<?xml version="1.0" encoding="windows-1251"?>
<FictionBook xmlns="http://www.gribuser.ru/xml/fictionbook/2.0" xmlns:l="http://www.w3.org/1999/xlink">
 <description>
  <title-info>
   <genre>sci_business</genre>
   <author>
    <first-name>Фейс</first-name>
    <last-name>Куртис</last-name>
   </author>
   <book-title>Путь Черепах. Из дилетантов в легендарные трейдеры</book-title>
   <annotation>
    <p><emphasis>Это первая книга, написанная участником легендарного эксперимента в области трейдинга. Впервые излагаются подробности того, чему и как обучал новичков инициатор эксперимента Ричард Деннис – «Принц Ямы», как его окрестили в биржевых кругах.</emphasis></p>
    <p><emphasis>Вы узнаете, на каких рынках торговали Черепахи, какие тактики входа и выхода они применяли, за какими трендами следовали, как рассчитывали риски, какие ограничения были обязаны соблюдать и почему одни Черепахи потерпели фиаско, а другие заработали миллионы. И главное – почему практический опыт трейдинга в прошлом или его отсутствие не сыграли при этом никакой роли.</emphasis></p>
    <p><emphasis>Полезное чтение как для опытных, так и для начинающих трейдеров. Увлекательное чтение для всех любопытных.</emphasis></p>
   </annotation>
   <date></date>
   <coverpage>
    <image l:href="#cover.jpg"/></coverpage>
   <lang>ru</lang>
   <src-lang>en</src-lang>
   <translator>
    <first-name>Павел</first-name>
    <last-name>Миронов</last-name>
   </translator>
  </title-info>
  <document-info>
   <author>
    <first-name></first-name>
    <last-name></last-name>
   </author>
   <program-used>ExportToFB21, FB Editor v2.0</program-used>
   <date value="2008-08-17">17.08.2008</date>
   <id>OOo-ExportToFB21-200881784552</id>
   <version>1.0</version>
  </document-info>
  <publish-info>
   <book-name>Curtis Faith, “Way of the Turtle. The Secret Methods that Turned Ordinary People into Legendary Traders”</book-name>
   <isbn>978-5-902862-83-3</isbn>
  </publish-info>
  <custom-info info-type="">Текст предоставлен издательством «Манн, Иванов и Фербер» http://www.litres.ru</custom-info>
 </description>
 <body>
  <section>
   <title>
    <p><strong>Куртис Фейс</strong></p>
    <p><strong>Путь Черепах: Из дилетантов в легендарные трейдеры</strong></p>
   </title>
   <section>
    <title>
     <p><strong>От партнера российского издания</strong></p>
    </title>
    <empty-line/>
    <image l:href="#i_001.jpg"/>
    <p>Уважаемые читатели!</p>
    <p>Если вы держите в руках эту книгу, значит, скорее всего, вы хотите попробовать свои силы на фондовом рынке. Возможно, вы впервые решились заработать деньги таким способом, а может быть, уже прошли сквозь череду успехов и неудач на этом пути и хотите восполнить свои знания, используя опыт признанных успешных трейдеров.</p>
    <p>Я сам долгое время работал трейдером и тоже когда-то делал первые шаги на этом поприще. По моему глубокому убеждению, такие книги, как «Путь черепах», нужно читать обязательно. Они помогают мыслить неординарно. Они подлинно демонстрируют уникальные пути успешных трейдеров, сотканные прежде всего из их усилий и неудач, проб и ошибок, давших затем дорогу триумфу и профессионализму.</p>
    <p>Тут я готов поделиться и собственным опытом. Уверен, что несколько моих примеров еще раз подтвердят тот непреложный факт, что успех на фондовом рынке обеспечивается не просто знанием набора четких правил, но умением использовать эти правила при построении собственного, уникального пути.</p>
    <p>Я пришел на фондовый рынок в конце 1992-го и с места в карьер кинулся покупать и продавать какие-то ценные бумаги. Я тогда жил в Израиле, работал в израильском банке советником по инвестициям и думал, что я самый умный. Как раз в тот момент, когда рынок сильно вырос, моя теща решилась доверить мне весьма крупную для нее сумму – 5000 долларов. «Я вижу, что все зарабатывают, – сказала она, – и я тоже хочу. Заработай мне денег». Я взял эти деньги и в конце 1993-го заработал около 2000 долларов прибыли. А в 1994 году израильский рынок упал примерно на 60–70 %. Естественно, я потерял все. Именно тогда я понял две принципиальные вещи. Во-первых, никогда нельзя брать деньги у тещи! Во-вторых, люди, далекие от фондового рынка, приходят именно тогда, когда он очень дорогой. Фактически это верный сигнал продавать. Я воспользовался этим опытом, когда уже в Москве весной 2006 года ко мне пришла мама и сказала: «Женя, мы очень долго следили за фондовым рынком, ты шесть лет уговаривал нас вложиться, а мы боялись. Теперь мы наконец решились. Все говорят о рынке, и все на нем зарабатывают». Я понял, что история повторяется. Я ответил тогда: «Мама, забери деньги и по меньшей мере полгода не приходи ко мне». Затворив за ней дверь, я позвонил своим трейдерам и дал распоряжение продать все что можно, потому что моя мама пришла на рынок. И действительно, недели через две начались серьезные снижения, и вскоре рынок упал на 30–35 %.</p>
    <p>Другой случай демонстрирует важность нестандартного мышления. Успешные трейдеры посоветовали мне: «Читай газеты и делай все наоборот». В доказательство справедливости своих слов они показали статистику, и я пришел к удивительному для себя открытию, которое очень помогает мне и по сей день. Когда в газетах начинают появляться мрачные заголовки: «Рынок упал», «Черный день на фондовом рынке», «Катастрофа» и у трейдеров темнеет в глазах, это означает только одно: настало время покупать. Покупать надо тогда, когда отчаянная мысль «Господи, зачем мне все это, что я вообще забыл на фондовом рынке?» особенно рьяно точит воспаленное сознание. И напротив, когда газеты каждый день трубят о том, что рынок ушел в небеса и никогда уже оттуда не вернется, значит, пришло время продажи.</p>
    <p>Шаг за шагом я прокладываю свой путь на фондовом рынке, усваивая важнейшие уроки и используя приобретенные таким образом индикаторы. В свою очередь, я хочу пожелать читателям следовать собственным путем, не стараясь угнаться за толпой и не принимая доверительные рассказы везунчиков как руководство к действию. Зарабатывают только те, кто не смешиваясь с толпой, пытается размышлять, сопоставлять и делать собственные выводы. Зарабатывают те, кто способен мыслить самостоятельно, используя при этом опыт профессионалов.</p>
    <p>Учитесь, мыслите, зарабатывайте.</p>
    <p><emphasis>Евгений Коган,</emphasis> </p>
    <p><emphasis>глава инвестиционной группы «АнтантаПиоглобал»</emphasis> </p>
   </section>
   <section>
    <title>
     <p><strong>Введение</strong></p>
     <p><strong>День, когда я встретил Принца Ямы</strong></p>
    </title>
    <p>В жизни бывает лишь несколько переломных моментов. Два из них я пережил, когда мне было девятнадцать лет: я впервые увидел здание в стиле ар-деко, в котором размещалась Чикагская торговая биржа, и познакомился с Ричардом Деннисом, легендарным трейдером срочного биржевого рынка.</p>
    <p>Вид на Чикагскую биржу – самый знаменитый пейзаж мегаполиса. Увенчанное одинокой фигурой Цереры, римской богини плодородия, сорокапятиэтажное здание гордо возвышается на бульваре Уэст-Джексон в окружении своих собратьев-небоскребов. Внутри здания располагаются «ямы», в которых трейдеры, стоя плечом к плечу, продают и покупают контракты на зерно, мясо и валюту на миллионы долларов, – пространство сплошь заполнено возгласами и жестами, которыми обмениваются между собой трейдеры. Такой умопомрачительный хаос, впрочем хорошо организованный, приводит тысячи посетителей «ям» в благоговейный трепет. Это Мекка трейдеров.</p>
    <p>Едва я вошел в лифт Биржи, мои ладони вспотели. Мне было всего девятнадцать лет; я ехал на интервью с Ричардом Деннисом, одним из величайших биржевых дельцов мира. Деннис стал героем трейдерских преданий еще до начала эксперимента с Черепахами. Его называли Принцем Ямы – в свои тридцать с небольшим он умел превращать несколько тысяч долларов в сотни миллионов.</p>
    <p>Только позже я понял, как мне повезло тогда оказаться в этом лифте. Я ехал на собеседование на позицию, по которой было прислано свыше тысячи заявлений, но только сорок кандидатов были удостоены возможности пройти собеседование. И лишь тринадцать – меньше, чем один из сотни, – были отобраны, а еще десяти было предложено пройти программу в следующем году.</p>
    <p>Задолго до появления на экранах шоу Дональда Трампа The Apprentice<a l:href="#n1" type="note">[1]</a> и других телевизионных соревновательных шоу Деннис создал собственный формат соревнования. Произошло это вследствие спора между ним и его хорошим другом – и столь же успешным трейдером – Вильямом (Биллом) Экхардтом о том, являются ли способности к отличному трейдингу врожденными или приобретенными. Деннис утверждал, что может превратить в успешного трейдера практически любого; Экхардт считал, что способности носят врожденный характер. Деннис был готов ответить за свои слова деньгами, и в итоге они заключили пари.</p>
    <p>Для того чтобы разрешить спор, они разместили огромные объявления в газетах Wall Street Journal, Barron's и New York Times. В объявлениях сообщалось, что Деннис набирает группу желающих обучаться его методам трейдинга и предоставит каждому ученику счет для проведения торговли размером в один миллион долларов.</p>
    <p>В то время я не понимал всей важности этого объявления. Разместив его после заключения пари, Деннис сделал смелое заявление. Он считал, что понял причины своего успеха настолько хорошо, что мог научить других быть столь же успешными – даже людей, абсолютно чуждых трейдингу и никогда раньше не торговавших. Он настолько искренне верил в это, что был готов рискнуть собственными миллионами для того, чтобы доказать свою правоту.</p>
    <p>Ученики Денниса – среди которых был и я – вошли в историю трейдинга под именем Черепах, а их успех стал легендарным. За четыре с половиной года Черепахи заработали в среднем свыше 80 процентов годовых. Откуда, однако, такое название – Черепахи? Все просто: Деннис и Экхардт находились на ферме по разведению черепах в Сингапуре в тот момент, когда их давний спор перерос в пари. Говорят, что Деннис тогда бросил мимоходом: «Мы будем выращивать трейдеров, как в Сингапуре выращивают черепах».</p>
    <p>Итак, мне было девятнадцать и я был в двух шагах от собеседования с Принцем Ямы. Проходя через холл, я старался не удивляться утилитарному виду офиса. Здесь не было огромных входных дверей, мраморно-бронзового вестибюля – ничего, что могло бы поразить клиентов, брокеров или важных персон. Ричард Деннис был известен тем, что не тратил денег на показуху, и все-таки столь скудный антураж явился для меня неожиданностью. Все казалось несколько мелковатым по сравнению с ожиданиями.</p>
    <p>Я нашел дверь с табличкой «С&amp;amp;D Commodities» и осторожно приоткрыл ее.</p>
    <p>Меня встретил Дейл Деллутри, менеджер, работавший на Денниса, и сообщил, что тот заканчивает очередное собеседование. Я знал, как выглядит Ричард Деннис, по фотографиям в газетах, но не вполне представлял себе его характер, поэтому оставшееся время до встречи я провел в волнениях по этому поводу.</p>
    <p>Готовясь к интервью, я прочитал все, что только смог найти о Ричарде, поэтому кое-какое представление о нем у меня сложилось, но не настолько детальное, как мне бы хотелось. Я также прошел тест Ричарда (состоявший из 40 вопросов и являвшийся обязательным условием для отбора), поэтому немного представлял себе, какие качества он считает важными для трейдера.</p>
    <p>Дверь в кабинет Ричарда открылась, оттуда вышел предыдущий кандидат. Он сказал мне пару слов об интервью и пожелал удачи. Видимо, он показал себя с хорошей стороны – я встретил его через несколько недель на первом собрании группы. Войдя в кабинет, я увидел Ричарда Денниса и его партнера Вильяма Экхардта – Рича и Билла, как мы стали называть их впоследствии и как я обращаюсь к ним в моих мыслях до сих пор. Рич был человеком-горой с дружелюбным лицом и дружескими манерами. Билл оказался худым человеком среднего роста. Он выглядел и был одет как типичный преподаватель прикладной математики Чикагского университета.</p>
    <p>Интервью шло параллельно с изучением выполненного мной письменного теста. Ричард заинтересовался моей теорией рынков и мыслями относительно возможностей зарабатывания денег на трейдинге. Оба внимательно расспрашивали меня о прежних занятиях. Сейчас я понимаю, что выглядел тогда необычно. В свои девятнадцать я имел специальный опыт, связанный с тем, чему нас потом учили. Строго говоря, подобный случай и сегодня отнюдь не типичное явление.</p>
    <p>В конце 1983 года персональные компьютеры были не у многих. По сути, они только что были изобретены. Однако уже за два года до этого я программировал на компьютере Apple II в качестве подработки после школьных занятий. Я создавал компьютерные программы для расчета того, что тогда называлось системами, – стратегий трейдинга с определенными правилами, которые точно определяли, когда покупать или продавать ценные бумаги или биржевые товары, базируясь на движениях цен. За эти два года я написал 30 или 40 различных программ, которые тестировали системы трейдинга путем анализа исторических данных и рассчитывали, сколько денег можно было бы заработать при применении систем на том или ином рынке. Только позже я понял, что для 1983 года это было очень прогрессивно.</p>
    <p>То, что начиналось как интересная работа после школы, постепенно переросло в страсть. Я работал на компанию Harvard Investment Service, располагавшуюся на кухне небольшого домика в городке Гарварде штата Массачусетс, примерно в 40 милях к западу от Бостона. Гарвард – типичный городок Новой Англии: яблочные сады, небольшая библиотека, ратуша и центральная площадь. Harvard Investment Service состояла из трех человек: моего друга Тима Арнольда, меня и Джорджа Арндта – владельца кухни и компании. Джордж отдавал распоряжения, Тим и я выполняли всю трудную работу.</p>
    <p>Джордж был первым, кто заинтересовал меня трейдингом. Он одолжил мне копию книги Эдвина Лефевра «Воспоминания биржевого спекулянта»<a l:href="#n2" type="note">[2]</a> – художественное изложение биографии знаменитого спекулянта Джесси Ливермора. Не знаю, насколько точен был Лефевр в своем описании жизни Ливермора, но книга меня захватила. Я захотел стать трейдером. Я верил, что смогу быть великим трейдером, что стану великим трейдером. Я нес эту веру на встречу с Ричем и Биллом со всей горячностью девятнадцатилетнего юноши.</p>
    <p>Анализ торговых систем, как оказалось, был прекрасной подготовительной работой как для интервью, так и для последующего обучения. Я убежден, что мой прежний опыт явился причиной более быстрого (по сравнению с коллегами по учебе) усвоения методов Рича и Билла – вследствие чего я смог заработать для них больше других.</p>
    <p>С самого начала я больше, чем кто-либо из Черепах, верил в подход наших наставников и их умение систематически его воплощать.</p>
    <p>Это доверие сыграло важную роль в готовности Рича поверить в мой успех и способность полностью раскрыть потенциал трейдера. Мой опыт позволил мне делать то, чего не мог делать никто другой из Черепах: исполнять простые правила, которые были нам рассказаны в течение двухнедельных занятий. Тот факт, что никто другой из Черепах не пользовался этими правилами в течение первого месяца, может показаться странным, – но я приберегу эту историю на потом.</p>
    <p>Сначала я боялся того, что у меня не было практического опыта трейдинга в прошлом. Хотя я надеялся, что мой опыт тестирования систем может в определенной мере это компенсировать, однако отсутствие опыта казалось основной проблемой. Из вопросов, которые задавали Рич и Билл, было ясно, что целью интервью является оценка общего уровня интеллекта и способности к рассуждениям. Это меня не удивило, так как один из вопросов теста, предварявшего интервью, был об отметке SAT,<a l:href="#n3" type="note">[3]</a> а многие другие вопросы были направлены на оценку умственных способностей кандидата. Что меня действительно удивило – это их желание узнать не только во что я верю применительно к трейдингу, но и во что я не верю.</p>
    <p>Я отчетливо помню момент во время собеседования, когда я понял, что получу предложение. Мы обсуждали мое неверие в существование некоего философского камня, позволяющего предсказывать поведение рынков со сверхъестественной точностью. Я полагал, что на определение такой сложной величины, как цена на зерно или золото, влияет огромное количество переменных и что люди, ищущие такой философский камень, в конце концов испытают сильное разочарование.</p>
    <p>В качестве примера я привел одну из историй, рассказанных мне Джорджем. Это была история о стеклянном диске с нанесенными на него прямыми и кривыми линиями. Если этот диск клали на график движения цен, верхние и нижние границы графика волшебным образом пересекались с линиями на диске, как будто рынки реагировали на какие-то тайные приказы. Мне показалось, что история им понравилась, и в этот момент я подумал, что смогу поступить в учебный класс.</p>
    <p>Я был прав насчет нескольких вещей. Я правильно понял, что Рич и Билл действительно проверяли уровень развития и способности. Они искали людей, разделявших их мнение о том, что является необходимым для успешного трейдинга. Они были блестящими учеными и в качестве эксперимента решили объединить в группу людей с различными способностями. Например, среди первых Черепах были:</p>
    <p>– человек, интересовавшийся играми и теорией игр, редактор руководства по ролевой игре Dungeons and Dragons («Подземелья и Драконы»), крайне популярной в начале 80-х;</p>
    <p>– обладатель научной степени в области лингвистики из Чикагского университета;</p>
    <p>– человек, торговавший зерном в компании Cargill, бывший в годы учебы в школе чемпионом штата Массачусетс по шахматам;</p>
    <p>– несколько человек с опытом трейдинга;</p>
    <p>– бухгалтер;</p>
    <p>– профессиональный игрок в бакгаммон<a l:href="#n4" type="note">[4]</a> и блэкджек.</p>
    <p>Многих из них я отношу к числу поистине выдающихся людей, которых мне довелось встретить в своей жизни. Рич и Билл, безусловно, искали кандидатов с высоким интеллектом и обращали особое внимание на математические и аналитические способности. Впоследствии в одном из интервью Рич сказал, что выбирал людей с «выдающимися интеллектуальными способностями», так как претендентов было много и у них с Биллом была возможность выбора. Эта черта была присуща многим, но не всем Черепахам. Как ни странно, я не считаю, что наши конечные успехи или провалы непременно связаны с уровнем интеллекта. Другой желательной чертой отобранных кандидатов являлся прежний опыт в теории игр и построении стратегий, а также хорошее знание теории вероятностей, применяемой в играх с элементом удачи. Скоро стало ясно, почему этот опыт считался важным.</p>
    <p>Через несколько недель после интервью мне позвонил Рич и сообщил, что я принят в программу. Как он позднее говорил мне, я был единственным из принятых учеников, кто не казался ошеломленным этой новостью. Он даже не был уверен, что я появлюсь на занятиях.</p>
    <p>Рич известил меня, что учеба будет проводиться в течение последних двух недель года и после этого двухнедельного тренинга мы сможем начать самостоятельную торговлю с небольшим торговым счетом. Он также сообщил, что, если мы хорошо сработаем в течение испытательного срока, каждый из нас получит торговый счет размером в один миллион долларов.</p>
    <p>Многих может удивить тот факт, что Рич считал возможным обучить группу трейдеров всего за две недели. Меня удивляет другое: почему он считал, что это займет так много времени? На следующий год Рич и Билл набрали вторую группу Черепах и обучали их всего одну неделю. Сложность трейдинга лежит не в сфере концепций, а в их применении. Достаточно легко научить правильным шагам в трейдинге. Сложно применять преподанные уроки на практике.</p>
    <p>В конце пробного периода трейдинга, продолжавшегося один месяц, Рич оценил наши результаты. Одни получили в свое распоряжение обещанный миллион для торговли, другие получили торговый счет меньшего размера, а остальные продолжали торговлю со счетом прежнего размера. Мне же Рич выделил счет в размере двух миллионов, и на всем протяжении работы программы Черепах я управлял для него самым большим счетом.</p>
    <p>В этой книге я привожу несколько причин, по которым Рич всего лишь через месяц после начала торговли смог оценить наши сравнительные способности – то есть то, что он в нас искал. Я также рассказываю о том, почему Рич выделил мне счет существенно больший, чем у других Черепах. Рич быстро разглядел во мне способность, которую впоследствии обнаружил во многих других учениках, – я называю ее Путь Черепах.</p>
    <p>Перед тем как приступить к детальному изложению Пути Черепах, позвольте мне сказать несколько слов о трейдинге в целом, а также поделиться мыслями о психологических причинах того, почему некоторые из Черепах были столь успешны и почему хорошие трейдеры способны зарабатывать деньги. Следующие две главы закладывают основу для третьей, в которой мы вернемся к истории Черепах, а затем погрузимся в детали изучения Пути Черепах.</p>
   </section>
   <section>
    <title>
     <p><strong>Глава 1</strong></p>
     <p><strong>Наркотик риска</strong></p>
    </title>
    <section>
     <epigraph>
      <p><emphasis>«Высокий риск, высокая отдача: для такой игры нужны стальные яйца», – из разговора с другом перед началом программы Черепах.</emphasis></p>
     </epigraph>
     <p>Люди часто не видят различия между трейдером и простым инвестором. Из-за того что многие называющие себя инвесторами ведут себя как трейдеры, возникает путаница. Позвольте мне дать объяснения.</p>
     <p>Инвесторы приобретают что-то на длительный период, предполагая, что через большой промежуток времени – многие годы – стоимость их инвестиций возрастет. Они покупают вещи, нечто материальное, реально существующее. Инвестором является, например, Уоррен Баффет. Он не покупает акции. Он покупает то, что они собой представляют – саму компанию с ее командой менеджеров, продукцией и местом на рынке. Ему не важно, что на фондовом рынке цена акций его компаний считается не совсем «правильной». Фактически базируясь именно на личном видении, он и создает свое состояние. Он покупает компании, когда они оцениваются им самим выше, чем фондовым рынком, и продает компании, когда оценивает их ниже, чем фондовый рынок. Действуя таким образом, он зарабатывает большие деньги, потому что делает это очень хорошо.</p>
     <p>Трейдеры не покупают физические объекты, такие как компании; они не покупают зерно, золото или серебро. Они покупают акции; они покупают фьючерсные контракты; они покупают опционы. Их практически не заботит профессиональный уровень управленческой команды, прогнозы потребления нефти на холодном северо-востоке США или мировой объем производства кофе. Трейдеры беспокоятся о цене; по сути, они покупают и продают риски.</p>
     <p>В своей книге «Против богов. Укрощение риска»<a l:href="#n5" type="note">[5]</a> Питер Бернстайн продемонстрировал процесс развития рынков, на которых был возможен перенос риска с одной стороны на другую. На самом деле именно эта возможность является причиной возникновения и функционирования финансовых рынков.</p>
     <p>В наше время компании могут покупать на рынках валютные форвардные или фьючерсные контракты, что позволяет обезопасить их бизнес от негативных последствий колебаний цен их иностранных поставщиков. Также компании могут покупать контракты, защищающие их от возможного роста цен на сырье, такое как нефть, уголь или алюминий.</p>
     <p>Это действие – покупка или продажа фьючерсных контрактов с целью снижения рисков, связанных с изменениями цен на сырье или иностранную валюту, – называется хеджирование.</p>
     <p>Грамотно проведенное хеджирование способно существенно изменить положение компаний, зависящих от цен на определенное сырье, например нефть. Индустрия авиаперевозок, к примеру, в большой степени зависит от цен на авиационное топливо, а оно, в свою очередь, – от цен на нефть. При росте цен на нефть прибыли авиакомпаний падают до тех пор, пока они не начинают повышать цены на билеты. Рост цен на билеты приводит к падению объемов продаж и прибыли. Поддержание прежних цен также приведет к сокращению прибыли, так как общие затраты растут с ростом цен на нефть.</p>
     <p>Решением является хеджирование на нефтяных рынках. Компания Southwest Airlines делала это многие годы – именно поэтому в ситуации, когда цены на нефть выросли с 25 до более чем 60 долларов за баррель, затраты компании выросли несущественно. Фактически компания настолько хорошо хеджировала свои риски, что в течение нескольких лет после общего скачка цен на рынке продолжала покупать 85 процентов нефти по 26 долларов за баррель.</p>
     <p>По этой причине Southwest Airlines была одной из самых прибыльных авиакомпаний на рынке в последние годы. Руководители Southwest поняли, что их дело – перевозить пассажиров, а не беспокоиться о ценах на нефть. Они воспользовались финансовыми рынками, чтобы обезопасить чистую прибыль от влияния динамики цен на нефть. Это было толковым решением.</p>
     <p>Кто продает фьючерсные контракты компаниям типа Southwest, желающим хеджировать свои деловые риски? Трейдеры.</p>
    </section>
    <section>
     <title>
      <p><strong>Торговые риски трейдеров</strong></p>
     </title>
     <p>Трейдеры действуют в условиях риска. Есть разные типы рисков, и для каждого из них есть свой тип трейдера. Нам целесообразно объединить все мелкие риски в две основные группы: риски ликвидности и риски цены.</p>
     <p>Многие трейдеры – возможно, большинство из них – занимаются краткосрочными операциями с тем, что называется риск ликвидности. К таким рискам относится невозможность купить или продать: либо не будет покупателя, которому вы могли бы продать ваш актив, либо при желании купить какой-либо актив вы не сможете найти продавца. Большинство людей знакомы с понятием ликвидности в корпоративных финансах, где термин «ликвидные активы» обозначает активы, которые могут быть легко и быстро превращены в деньги. Деньги на банковском счете являются полностью ликвидным активом, акции компании, активно торгующиеся на рынке, – относительно ликвидным активом, участок земли – неликвидным активом.</p>
     <p>Предположим, что вы хотите купить акции компании XYZ, а цена последней сделки по XYZ составляла 28,50 доллара. Если вы взглянете на котировки XYZ, вы увидите две цены: цену спроса и цену предложения. Например, котировки XYZ составляют 28,50 доллара по спросу и 28,55 по предложению. Котировка означает, что, если вы хотите купить акцию, вам придется заплатить за нее 28,55 доллара; но если вы собираетесь ее продать, то выручите только 28,50. Разница между этими двумя ценами называется спрэд. Трейдеры, работающие на рынке ликвидности, называются скальперами или маркетмейкерами. Они зарабатывают свои деньги на спрэдах.</p>
     <p>Вариантом такого типа трейдинга является арбитраж, или обмен ликвидности на одном рынке на ликвидность на другом. Арбитражные трейдеры могут покупать сырую нефть в Лондоне и продавать сырую нефть в Нью-Йорке; также они могут покупать акции нескольких компаний, а затем продавать индексный фьючерс на тот же набор акций.</p>
     <p>Ценовой риск – это риск существенного роста или падения цены. Фермеру стоит беспокоиться о растущих ценах на нефть, так как это приведет к росту цен на удобрения и топливо для его трактора. Также причиной беспокойства может быть возможность падения цен на результаты его труда (пшеницу, зерно, сою), потому что, продав их, фермер может остаться без прибыли. Руководство авиакомпаний озабочено возможным ростом цен на нефть и ростом процентных ставок, потому что этот рост может вызвать повышение стоимости финансирования авиаперевозок.</p>
     <p>Хеджеры фокусируются на избавлении от ценового риска. Они переносят риски на трейдеров, занимающихся ценовыми рисками. Трейдеры в этом секторе называются спекулянтами (speculators) или позиционными трейдерами (position traders). Спекулянты зарабатывают на покупке и последующей продаже актива в случае, если его цена пошла вверх; и наоборот, они могут сначала продать актив, а затем вновь купить его, когда цена начинает снижаться (такие операции именуются короткой позицией).</p>
    </section>
    <section>
     <title>
      <p><strong>Трейдеры, спекулянты, скальперы – о господи…</strong></p>
     </title>
     <p>Рынки – это группы трейдеров, взаимодействующих между собой с целью продавать или покупать. Некоторые трейдеры – краткосрочные скальперы, пытающиеся снова и снова поймать микроскопический спрэд между ценой спроса и предложения; другие – спекулянты – пытаются выиграть на движениях цен; кроме того, есть компании, стремящиеся захеджировать свои риски. В каждой из этих категорий присутствуют как опытные трейдеры, хорошо знающие свою работу, так и новички.</p>
     <p>Для того чтобы понять, как действуют различные типы трейдеров, давайте изучим несколько сделок.</p>
     <p>Компания ACME<a l:href="#n6" type="note">[6]</a> пытается захеджировать риск роста цен для своей исследовательской лаборатории, расположенной в Великобритании. Для этого она покупает 10 контрактов на британский фунт на Чикагской товарной бирже (Chicago Mercantile Exchange, CME). ACME подвергается риску, так как британский фунт растет, а расходы лаборатории оплачиваются в британских фунтах. Рост обменного курса фунта по отношению к доллару США приведет к росту расходов британского подразделения. Хеджирование риска путем покупки 10 контрактов на британский фунт защитит компанию от риска роста обменного курса, так как прибыль от таких фьючерсных контрактов уравновесит расходы в случае роста британского фунта по отношению к доллару. ACME покупает контракты по цене 1,8452 доллара за фунт у Сэма, брокера в биржевом зале Чикаго, занимающегося рисками ликвидности.</p>
     <p>Фактически сделка осуществляется брокером ACME, компанией Man Financial, имеющей собственных сотрудников в биржевом зале. Некоторые из них сидят на телефонах за столами, окружающими торговую площадку; другие же – трейдеры в «яме», торгующие британскими фунтами, исполняющие сделки по поручению Man Financial. Ассистенты приносят заказы от сотрудников, занимающихся телефонными переговорами, трейдеру в «яму», где трейдер и заключает сделку с Сэмом. Для крупных сделок или в случаях, когда рынок движется очень быстро, трейдер – представитель Man в биржевом зале – может использовать невербальные сигналы, например знаки руками, чтобы принимать заказы на покупку и продажу от клерков, сидящих за телефонами.</p>
     <p>Фьючерсные контракты заключаются по определенной ставке, согласованной сторонами и отраженной в документе, называемом контрактной спецификацией. Этот документ содержит данные о количестве, типе проданного продукта и в ряде случаев о качестве данного биржевого товара. В прошлом размер контракта определялся количеством, вмещающимся в стандартный железнодорожный вагон: 5000 бушелей зерна, 112 000 фунтов сахара, 1000 баррелей нефти и так далее. По этой причине контракты иногда именуются вагонами.</p>
     <p>Трейдинг измеряется в контрактах – вы не можете купить или продать меньше одного контракта. Контрактная спецификация также определяет минимальное значение изменения цены. Этот показатель называется тик или минимальный тик.</p>
     <p>Согласно правилам CME, размер контракта на британский фунт составляет 62 500 фунтов, a минимальный тик составляет сотую часть цента, или 0,0001 доллара. Таким образом, размер каждого тика при изменении цены составляет 6,25 доллара. Это значит, что, продав 10 контрактов, Сэм зарабатывает 62,5 доллара за каждый тик. Поскольку спрэд на момент продажи контрактов ACME составлял 2 тика (1,8450 доллара – цена продажи и 1,8452 – цена предложения), то Сэм попытается сразу же купить 10 контрактов по другой цене спрэда, то есть по 1,8450. Если ему это удается, он зарабатывает 2 тика, или чуть больше 100 долларов. Сэм покупает свои контракты у Боба, крупного спекулянта, пытающегося создать устойчивую позицию в расчете на падение цены – так называемую короткую позицию. Боб может держать эти контракты 10 дней или 10 месяцев, в зависимости от поведения рынка после этой покупки.</p>
    </section>
    <section>
     <title>
      <p><strong>* * *</strong></p>
     </title>
     <p>Итак, в сделку вовлечены три типа трейдеров:</p>
     <p>– Хеджер: трейдер ACME Corporation в департаменте хеджинга, желающий избавиться от ценового риска в связи с изменением обменного курса и производящий с целью нейтрализации этого риска операции по хеджингу на рынке;</p>
     <p>– Скальпер: Сэм, брокер в биржевом зале, торгующий рисками ликвидности и заключающий быстрые сделки с хеджером в надежде заработать на спрэде;</p>
     <p>– Спекулянт: Боб, считающий, что ситуация, которой опасается (и от которой страхуется) ACME, однозначно произойдет, и ставящий на то, что цена упадет через несколько дней или недель.</p>
    </section>
    <section>
     <title>
      <p><strong>Паника в «яме»</strong></p>
     </title>
     <p>Давайте немного изменим сценарий, чтобы проиллюстрировать механизмы, стоящие за изменением цены. Представьте, что до того момента, как Сэм начал закрывать свою короткую позицию и выкупать обратно проданные в рамках короткой позиции 10 контрактов, некий брокер, работающий на компанию Calyon Financial, стал скупать контракты по цене предложения 1,8452 доллара. Он покупает так много контрактов, что брокеры в зале начинают нервничать.</p>
     <p>Хотя у некоторых из них могут быть длинные позиции, у многих уже может быть продано по короткой позиции 10, 20 или даже 100 контрактов; это означает, что при росте цены они понесут убытки. Так как Calyon представляет интересы многих спекулянтов и хеджинговых фондов, его покупательская активность заставляет участников волноваться. «Сколько еще контрактов собирается скупить Calyon? – спрашивают спекулянты в зале. – Кто стоит за распоряжением о покупке? Может быть, это только небольшая часть большого распоряжения?»</p>
     <p>Будь вы брокером в биржевом зале, продавшим по короткой позиции 20 контрактов, вы бы забеспокоились. Предположим, что Calyon планирует купить от 500 до 1000 контрактов. Это может привести к росту цены до 1,8460 или 1,8470 доллара. Очевидно, что вы больше не хотели бы продавать контракты по 1,8452 доллара. Возможно, вы хотели бы продать их по 1,8453 или 1,8455, а возможно, решили бы выйти из сделки, выкупив контракты по 1,8452 или даже с небольшим убытком по 1,8453 или 1,8454, вместо изначально запланированной цены 1,8450 доллара.</p>
     <p>В этом случае спрэд между ценой предложения 1,8455 доллара и ценой спроса 1,8450 расширяется. Возможно также, что обе цены могут повыситься и достичь 1,8452 и 1,8455 доллара по спросу и предложению соответственно, так что спекулянты, продававшие короткую позицию по цене 1,8452 доллара, начинают закрывать позиции по той же цене.</p>
     <p>Что изменилось? Почему цены пошли вверх? Движение цен – это функция коллективного восприятия рыночной ситуации продавцами и покупателями: теми, кто зарабатывает на большом количестве сделок на небольших изменениях тиков; теми, кто спекулирует на небольших движениях в течение дня; теми, кто спекулирует на существенных движениях в течение недель или месяцев; и теми, кто хеджирует свои деловые риски.</p>
     <p>Когда меняется коллективное восприятие, меняются и цены. Если по какой-то причине продавцы не желают продавать по текущей цене, требуя более высоких цен, а покупатели готовы покупать по таким более высоким ценам, цены растут. Если по какой-то причине покупатели не желают платить текущую цену, но готовы покупать по более низкой цене и находятся продавцы, готовые продать по этой низкой цене, цены на рынке начинают снижаться.</p>
     <p>Коллективное восприятие может жить собственной жизнью. Например, в ситуациях, когда достаточное количество биржевых брокеров находятся в короткой позиции в момент, когда приходит большое распоряжение на покупку, может возникнуть паника. Крупный покупатель может достаточно сильно поднять цену, что приведет к росту покупок другими участниками, а это поднимет цену еще выше. По этой причине опытные скальперы в момент, когда начинают расти цены, быстро избавляются от коротких позиций и начинают зарабатывать только на покупках.</p>
     <p>В описанном выше примере недостаточно шустрый брокер в зале может обнаружить потерю 10, 20 или даже 50 тиков на каждом контракте. Если по имеющимся у него 50 контрактам имеется потеря 50 тиков, в денежном выражении его потеря может составить 15 625 долларов (50 x 50 x 6,25) – больше, чем он мог заработать за неделю или месяц. В определенный момент психологический шок от потери такого большого количества денег может вынудить спекулянта в панике покупать по любой цене, предлагаемой рынком. На быстрых рынках это обычно происходит за 1–2 минуты; на более медленных – может занять от 10 до 15 минут.</p>
     <p>Опытные трейдеры стараются покупать чуть большее, чем необходимо для закрытия короткой позиции, количество контрактов – для того, чтобы немного заработать на росте цен. Когда менее опытный трейдер начинает паниковать и покупать по любой цене, опытный трейдер использует возможность продать еще раз и выйти из только что приобретенной длинной позиции с прибылью.</p>
    </section>
    <section>
     <title>
      <p><strong>Смерть «ямы»</strong></p>
     </title>
     <p>Когда мы торговали в группе Черепах, основная масса сделок осуществлялась только в «ямах» на товарных биржах, где мужчины сражались лицом к лицу, выполняя приказы о покупке, в то время как другие трейдеры кричали и размахивали руками, подавая сигналы. Для непосвященных это выглядело как коллективное безумие.</p>
     <p>«Ямы» умирают. Почти на всех рынках они заменяются электронными биржами. Помимо прочих преимуществ стоимость электронного обслуживания ниже, исполнение происходит быстрее, а трейдеры могут определить свое положение за миллисекунды, а не минуты. Эти преимущества убивают рынок фьючерсов, торгующихся в «ямах». На любом рынке, где сосуществуют электронные торги и торговля в «ямах», основной объем постепенно перемещается в сторону электронных торгов. Можно даже предположить, что к моменту, когда эта книга выйдет в свет, в США не останется бирж, на которых фьючерсные контракты продаются и покупаются в «ямах». Те из нас, кто начинал заниматься трейдингом до появления электронных бирж, опечалены смертью «ям». Ричард Деннис, выходец из рабочего класса, заработал миллионы на торговле в «яме», и он не единственный в своем роде. Для опытных торговцев «ямы» – лучшее место для торговли. Глядя на остальных трейдеров в «яме», вы можете воочию наблюдать психологию рынка. Экраны компьютеров не дают такой информации. Многие трейдеры начинали с того, что бегали в «яму» из банков или от телефонов, окружавших «яму». Сейчас этого практически никто не делает. Отдавая должное ностальгии по уходящим временам господства «ям», нужно признать, однако, что электронные торговые системы предполагают ряд преимуществ. Накладные расходы на них ниже, а это позволяет задействовать стратегии с большим количеством заключаемых сделок. Размер некоторых электронных рынков настолько велик, что можно купить и продать фьючерсы на миллионы долларов, и их цена даже не начнет колебаться. Говоря о трейдерах, я имею в виду тех, кто проводит сделки в «яме», – на многих рынках этого уже нет. Тем не менее игроки и их действия остались прежними. Боль от убыточной сделки одинаково сильна, торгуете ли вы через электронную систему или звоните брокеру, с тем чтобы заключить сделку в «яме». Хеджеры и спекулянты сидят за компьютерами и так же, как раньше, ждут момента, чтобы съесть вас заживо, как только вы им это позволите.</p>
    </section>
    <section>
     <title>
      <p><strong>* * *</strong></p>
     </title>
     <p>Следующая глава посвящена психологическим предубеждениям, создающим различия во мнениях и поведении неопытного и неудачливого трейдера и его более удачливого и опытного противника. В ней мы также обсудим различные стили трейдинга и состояния рынка, благоприятные для каждого из этих стилей. Последние главы расскажут о том, как тренинги Рича всего за несколько недель превратили крайне неопытных трейдеров в успешных.</p>
     <empty-line/>
    </section>
   </section>
  </section>
  <section>
   <title>
    <p><strong>Глава 2</strong></p>
    <p><strong>Тренировка мышления Черепахи</strong></p>
   </title>
   <section>
    <epigraph>
     <p><emphasis>Человеческие эмоции – это и источник возможностей, и величайший вызов. Если вы управляете ими, то можете достичь успеха. Используйте их на свой страх и риск.</emphasis></p>
    </epigraph>
    <p>Для того чтобы быть хорошим трейдером, нужно понимать, как работает человеческое мышление. Рынки состоят из отдельных людей с их личными надеждами, страхами и причудами. Как трейдер вы должны искать возможности, возникающие в связи с этими эмоциями. К счастью, умные люди – пионеры науки бихевиористских финансов – смогли определить, как именно эмоции человека влияют на процессы принятия им решения. Область бихевиористских финансов – представленная общему вниманию в восхитительной книге Irrational Exuberance («Иррациональное изобилие») Роберта Шиллера и далее развитая в классической книге Херша Шефрина Beyond Greed and Fear («За порогом жадности и страха») – помогает трейдерам и инвесторам понимать причины, по которым рынки ведут себя тем или иным образом.</p>
    <p>Что заставляет цены двигаться вверх и вниз? (Движения цен превращают спокойного стоика в рыдающего страдальца.) Теория бихевиористских финансов способна объяснить рыночные феномены движения цен путем фокусирования на когнитивных<a l:href="#n7" type="note">[7]</a> и психологических факторах, влияющих на принятие решений о покупке или продаже. Данный подход показал, что люди склонны делать систематические ошибки в условиях неопределенности. Находясь под прессингом, люди слабо оценивают вероятности рисков или возникновения событий. Что может вызывать больший стресс, чем выигрыш или потеря денег? Исследования в сфере бихевиористских финансов доказали, что при разворачивании подобных сценариев люди редко принимают вполне рациональные решения. Успешные трейдеры понимают это и оказываются в выигрыше. Они знают, что чужие ошибки в суждениях – это их возможности; они знают, в каких действиях на рынке выражаются эти ошибки. Черепахи знали это.</p>
   </section>
   <section>
    <title>
     <p><strong>Эмоциональное спасение</strong></p>
    </title>
    <p>Многие годы теория экономики и финансов базировалась на теории рационального выбора, согласно которой индивидуум действует рационально и учитывает в процессе принятия решения всю имеющуюся информацию. Трейдеры всегда знали, что эта теория – полная чушь. Преуспевающие трейдеры делали деньги на том, что использовали стереотипы иррационального поведения других трейдеров. Академические исследования выявили поразительно большое количество свидетельств, подтверждающих, что большинство людей не поступают рационально. Научные исследования изобилуют десятками вариантов нерационального поведения и повторяющихся ошибок в суждениях. Трейдеров удивляет лишь факт, что это кого-то может удивлять.</p>
    <p>Путь Черепах работал и продолжает работать, потому что он базируется на движениях рынка, происходящих в результате систематической и повторяющейся иррациональности поведения, заложенной в природе каждого человека.</p>
    <p>Как часто в процессе трейдинга вы испытываете эти эмоции?</p>
    <p>– Надежда: я надеюсь, что после покупки цена моего актива пойдет вверх.</p>
    <p>– Страх: я не могу позволить себе проиграть еще раз. Я буду «сидеть» на этом активе.</p>
    <p>– Алчность: я делаю так много денег. Я могу удвоить свою позицию.</p>
    <p>– Отчаяние: эта система трейдинга не работает – я продолжаю терять деньги.</p>
    <p>Путь Черепах позволяет определять, какие действия рынка указывают на возможности, продуцируемые этими постоянными человеческими склонностями. В этой главе описываются примеры того, как человеческие эмоции и иррациональное мышление создают повторяющиеся движения рынка, сигнализирующие о возможностях для заработка.</p>
    <p>Люди создают и используют определенные способы восприятия окружающего мира, что вполне их устраивает в обычных обстоятельствах. Ученые называют искажения восприятия реальности человеком когнитивными предубеждениями. Вот некоторые примеры когнитивных предубеждений, влияющих на трейдинг.</p>
    <p>– Неприятие потерь – склонность избегать расходов, а не стремиться получать доходы.</p>
    <p>– Эффект понесенных расходов – склонность рассматривать уже потраченные деньги как нечто более ценное по сравнению с деньгами, которые могут быть потрачены в будущем.</p>
    <p>– Эффект распоряжения – склонность фиксировать доходы и не фиксировать потери.</p>
    <p>– Предубеждение относительно результата – склонность оценивать решение по его результатам, а не по сути самого решения в момент его принятия.</p>
    <p>– Предубеждение относительно новизны – склонность расценивать недавние данные или опыт как более важные по сравнению с полученными ранее.</p>
    <p>– Привязывание – склонность полагаться на уже известную информацию, привязываться к ней.</p>
    <p>– Эффект снежного кома – склонность верить в то, во что верят многие другие.</p>
    <p>– Вера в закон малых чисел – склонность делать неоправданные заключения, базируясь на недостаточной информации.</p>
    <p>Хотя этот список далеко не полон, он включает в себя наиболее типичные примеры неправильного восприятия, влияющего на трейдинг и цены. Давайте более детально рассмотрим каждое из этих когнитивных предубеждений.</p>
    <p>Люди, склонные к неприятию потерь, очевидно, предпочитают лучше не проиграть, чем выиграть. Для большинства людей потерять 100 долларов – не то же самое, что не выиграть ту же сумму. Однако с рациональной точки зрения это одно и то же – ив том и в другом случае присутствует отрицательный результат в размере 100 долларов. Согласно некоторым исследованиям, психологический шок от потери примерно в два раза мощнее, чем от выигрыша.</p>
    <p>С точки зрения трейдинга неприятие потерь мешает механическому следованию системе, так как расходы, понесенные в ходе следования системе, воспринимаются гораздо серьезнее, чем возможные выигрыши от использования системы. Когда люди следуют правилам, они воспринимают боль от потери гораздо острее, чем в случае, если такие же потери они несут от упущенной возможности или вследствие игнорирования правил системы. Таким образом, потеря 100 000 долларов воспринимается столь же болезненно, как упущенная возможность заработать 200 000 долларов.</p>
    <p>К понесенным расходам в бизнесе принято относить расходы, которые уже были понесены и являются невосполнимыми. Например, понесенными расходами являются инвестиции в исследования новой технологии. Эффект понесенных расходов предполагает, что люди учитывают при принятии решения расходы, понесенные ранее.</p>
    <p>Предположим, что компания ACME потратила 100 миллионов долларов на развитие уникальной технологии конструирования дисплеев для ноутбуков. Теперь предположим, что после того, как эти деньги были потрачены, стало ясно, что некая альтернативная технология способна обеспечить лучшие результаты в заданном промежутке времени. Полностью рациональный подход состоял бы в сравнительной оценке расходов будущих периодов по освоению этой альтернативной технологии и расходов будущих периодов, связанных с продолжением использования уже разработанной технологии, а затем в принятии решения исключительно на основе будущих доходов и расходов, без учета уже потраченных сумм.</p>
    <p>Однако эффект понесенных расходов заставляет лиц, принимающих решения, учитывать ранее потраченные деньги и считать их потерями в размере 100 миллионов долларов в случае использования альтернативной технологии. Они могут продолжать придерживаться прежнего решения, даже если им придется в будущем заплатить в два-три раза больше за создание каждого дисплея. Эффект понесенных расходов приводит к неверным решениям, особенно в случаях, когда они принимаются коллективно.</p>
    <p>Как влияет этот феномен на деятельность трейдеров? Представьте себе обычного трейдера-новичка, вступившего в сделку с ожиданием выигрыша 2000 долларов. При заключении сделки он решает, что выйдет из нее, если цена упадет до уровня, при котором он понесет убытки в размере 1000 долларов. После нескольких дней его позиция приносит ему 500 долларов потери, а еще через несколько дней потери могут составить свыше 1000 долларов – больше 10 процентов его торгового счета. Размер его счета снизился с 10 000 до суммы, меньшей 9000 долларов. Такая ситуация соответствует ранее принятому трейдером решению о моменте выхода.</p>
    <p>Теперь посмотрим, как влияют когнитивные предубеждения на выбор, придерживаться ли ранее определенного выхода при потере 1000 долларов или сохранять позицию. Неприятие потерь делает решение трейдера о выходе крайне болезненным, потому что его потери в этом случае станут постоянными. Пока он не вышел из позиции, у него сохраняется надежда на то, что рынок вернется к прежнему уровню и потери превратятся в выигрыш. Эффект понесенных расходов заставляет думать не о том, как будет вести себя рынок в будущем, а о том, что сделать, чтобы избежать потери ранее инвестированных 1000 долларов. Поэтому трейдер-новичок продолжает держать позицию, но не потому, что верит в благоприятное поведение рынка, а потому, что не хочет нести убытки и напрасно потратить эту тысячу долларов. Что же он будет делать, когда рынок продолжит падение и его потери составят уже 2000 долларов?</p>
    <p>Рациональный подход предполагает, что он закроет позицию. Вопреки его прежним представлениям рынок четко говорит ему, что он был неправ, ибо рынок уже ниже уровня, на котором планировался выход. К сожалению, на этом этапе оба когнитивных предубеждения начинают действовать еще сильнее. Убытки уже превышают желаемый уровень, признание этого факта становится все более болезненным. Многие трейдеры сохраняют такой стиль поведения, пока не потеряют все деньги или пока, руководимые паникой, не закроют позицию с потерей 30–50 процентов торгового счета, что в 3–5 раз превысит сумму потерь, к которым они были готовы изначально.</p>
    <p>Я работал в Кремниевой долине во времена пика интернет-сумасшествия, и среди моих друзей было много инженеров и маркетеров высокотехнологичных компаний. Некоторые из них владели опционами компаний, недавно ставших публичными, на суммы в миллионы долларов. С конца 1999 года до начала 2000 года они наблюдали за ежедневным ростом цен. Когда в 2000 году цены начали падать, я спрашивал своих друзей, собираются ли они продавать свои акции, и слышал в общем один и тот же ответ: «Я продам, как только цена вновь поднимется до Х долларов». Желательная для них цена была значительно выше текущего уровня рынка на момент наших разговоров. Каждый из них, находясь в такой ситуации, наблюдал за снижением цены на свои акции в десятки, если не в сотни раз по сравнению с прежней, но не продавал акции. Чем ниже падала цена, тем легче им было оправдать собственную пассивность. «Я уже потерял 2 миллиона долларов. Что с того, если я потеряю еще несколько сотен тысяч?», – говорили они.</p>
    <p>Эффект распоряжения предполагает, что инвесторы будут продавать акции, цена которых растет, и держать акции, цена которых упала. Некоторые полагают, что этот эффект связан с эффектом понесенных расходов, так как оба они демонстрируют неготовность людей смириться с тем, что их прежнее решение не было результативным. Аналогичным образом стремление закрыть выигрышные позиции связано с желанием не упустить выигрышную позицию. Трейдерам, практикующим такой подход, становится крайне сложно противостоять крупным потерям, так как они сами уменьшают потенциал своих выигрышных сделок.</p>
    <p>Предубеждение относительно результата – это склонность оценивать решение по его результатам, а не по сути самого решения в момент его принятия. Жизнь состоит из неопределенностей. На многие вопросы, связанные с риском и неуверенностью, просто нет правильного ответа. По этой причине человек может принять решение, которое кажется ему рациональным и, скорее всего, правильным, но затем, вследствие непредвиденных и непредсказуемых обстоятельств, это решение не приводит к желаемому результату.</p>
    <p>Недовольство результатом заставляет людей оценивать лишь вызвавшие его реалии, а не качество принятого решения. В трейдинге даже правильный подход может привести к убыточной сделке, а может быть, и к целому ряду убыточных сделок. Эти потери заставляют трейдеров сомневаться в себе и своей способности к принятию решений, поэтому они начинают негативно оценивать собственный подход – только потому, что его результат был негативным. Повторная ситуация еще более обостряет проблему.</p>
    <p>Предубеждение относительно новизны – склонность расценивать последние данные или опыт как наиболее важные. Сделка, проведенная накануне, значит для людей гораздо больше, чем сделка прошлой недели или прошлого года. Два последних месяца неудачных сделок столь же значимы, сколь предыдущие шесть месяцев успеха. Таким образом, результат серии недавних сделок может заставить большинство трейдеров сомневаться в своем методе и процессе принятия решений.</p>
    <p>Привязывание – склонность привязываться к уже известной информации в случае принятия решений в условиях неопределенности. Игроки могут привязываться к последнему уровню цены и принимать решения в зависимости от соотношения текущей цены с этим уровнем. Вот в чем состояла проблема моих друзей, не продававших акции, – они были привязаны к недавним максимумам и сравнивали текущие цены только с ними. Очевидно, что после такого сравнения текущая цена выглядела слишком низкой.</p>
    <p>Эффект снежного кома (также называемый стадным чувством) заключается в том, что человек верит во что-то только потому, что в это верят многие другие. Эффект снежного кома является одной из причин непрекращающегося роста цен в конце «мыльного пузыря».</p>
    <p>Люди, попадающие под воздействие закона малых чисел, верят, что небольшая выборка в точности соответствует характеристикам генеральной совокупности, из которой она была выбрана. Этот термин взят из статистического закона больших чисел, говорящего о том, что большая выборка из совокупности действительно сходна по характеристикам с самой совокупностью. Этот закон является основой выборного процесса. Выборка из пятисот человек, сделанная случайным образом, достаточно точно укажет характеристики 200 миллионов людей во всей совокупности.</p>
    <p>Напротив, малые числа немногое скажут обо всей популяции. Например, если стратегия работает в четырех случаях из шести, большинство сочтут такую стратегию хорошей. Однако со статистической точки зрения этой информации недостаточно для того, чтобы сделать сколько-нибудь достоверное заключение. Если управляющий фондом переигрывает фондовые индексы в течение трех лет подряд, он считается героем. Однако, к великому сожалению, показатели нескольких лет работы не определяют результатов долгосрочных ожиданий. Вера в закон малых чисел заставляет людей слишком быстро воодушевляться и отчаиваться. А вкупе с эффектами предубеждения относительно результата и новизны эта вера часто приводит к тому, что трейдеры отказываются от прежнего подхода за минуту до того, как этот подход начинает работать.</p>
    <p>Когнитивные предубеждения оказывают большое влияние на трейдеров, но каждое отсутствующее предубеждение представляет для них возможность заработать. В следующих главах, рассказывающих об особенностях Пути Черепах, я покажу, как, избегая этих предубеждений, можно получить существенные преимущества в трейдинге.</p>
   </section>
   <section>
    <title>
     <p><strong>Путь Черепах</strong></p>
    </title>
    <p>Теперь, когда мы обсудили ход мыслей трейдера, давайте поговорим о способах зарабатывания на трейдинге. У каждой стратегии или стиля трейдинга есть свои ревностные поклонники. Многие трейдеры настолько уверовали в свой стиль, что считают все остальные стили негодными. Я так не считаю. Все, что работает, – работает. Глупо придерживаться одного метода, игнорируя все остальные. Следующий раздел книги посвящен некоторым наиболее популярным в настоящее время стилям трейдинга. Один из них – следование за трендом.</p>
   </section>
   <section>
    <title>
     <p><strong>Следование за трендом</strong></p>
    </title>
    <p>Следуя за трендом, трейдер пытается заработать на существенных колебаниях цены на протяжении нескольких месяцев. Трейдеры, следующие за трендом, открывают сделки на уровне исторических максимумов или минимумов и закрывают их, когда рынок поворачивается в обратную сторону и продолжает обратное движение в течение нескольких недель.</p>
    <p>Трейдеры проводят много времени в поисках методов определения точных моментов начала и окончания тренда. Однако все эффективные подходы имеют много общего с точки зрения практической реализации. Следование за трендом приносит существенные прибыли, и так было всегда, с тех пор как начались торги фьючерсными контрактами; однако по ряду причин многим игрокам тяжело следовать этой стратегии.</p>
    <p>Во-первых, крупные тренды возникают нечасто. Это означает, что стратегия следования за трендом чаще приводит к потерям, нежели к выигрышу. Типичной является ситуация, когда убыточные сделки составляют от 65 до 70 процентов всех сделок.</p>
    <p>Во-вторых, системы следования за трендом становятся убыточными в случае разворота тренда. Черепахи и другие трейдеры часто использовали выражение «The trend is your friend until the end when it bends» (в вольном переводе звучит примерно как «Тренд – твой друг, пока не повернулся к тебе задом»). Развороты в конце тренда могут жестоко отразиться на состоянии как вашего счета, так и душевного здоровья. Трейдеры называют такие периоды истощением (drawdown). Просадки обычно возникают после окончания периода тренда, но могут длиться месяцами, пока рынки остаются нестабильными. В эти периоды стратегии следования за трендом начинают приносить убытки.</p>
    <p>Просадки обычно измеряются по продолжительности (в днях или месяцах) и по глубине (обычно в процентах). По общему правилу просадки для систем следования тренда могут достигать уровней ранее полученных прибылей. То есть если мы считаем, что стратегия следования за трендом принесет, как ожидается, 40 процентов годовых, то можно ожидать периода убытков, в течение которого размер торгового счета может уменьшиться на 30 процентов от своего максимума.</p>
    <p>В-третьих, следование за трендом требует достаточно большой суммы денег для того, чтобы торговать с приемлемыми уровнями риска, из-за существенных различий между ценой входа и ценой стоп-лосс, используемой для ограничения убытков и выхода из сделки в случае, если желаемый результат не достигнут.</p>
    <p>Если торговать по системе следования за трендом с небольшими деньгами, велики шансы банкротства. Эта проблема будет детально рассмотрена в главе 8.</p>
   </section>
   <section>
    <title>
     <p><strong>Торговля против тренда</strong></p>
    </title>
    <p>Этот метод торговли (обратный следованию за трендом) позволяет зарабатывать деньги на рынках, где не наблюдается существенных трендов. Вместо того чтобы начать покупать на уровне исторических максимумов, трейдеры, использующие данный метод, входят в короткую позицию на уровне, близком к новому максимуму, рассчитывая, что большинство пробоев максимумов не приводит к появлению трендов. В главе 6 мы рассмотрим рыночные механизмы, являющиеся источником прибыли для торговли против тренда, – поддержку и сопротивление.</p>
   </section>
   <section>
    <title>
     <p><strong>Торговля на колебаниях</strong></p>
    </title>
    <p>Этот метод похож на следование за трендом, однако базируется на непродолжительных движениях рынка. Например, хорошая сделка на колебаниях может быть закрыта через три-четыре дня вместо нескольких месяцев. Торговцы на колебаниях часто изучают тенденции движения цен, которые указывают на высокую вероятность существенного краткосрочного движения цен в том или ином направлении.</p>
    <p>Трейдеры на колебаниях обычно используют краткосрочные графики, показывающие уровни цен за каждые пять или пятнадцать минут или каждый час. Подобно тому как на ежедневном графике может изображаться трех – или шестимесячный тренд, на этих графиках изображается крупное движение за три или четыре дня.</p>
   </section>
   <section>
    <title>
     <p><strong>Дневная торговля (дейтрейдинг)</strong></p>
    </title>
    <p>Само название указывает на крайне короткие сроки трейдинга. Настоящий дейтрейдер выходит из сделок каждый день перед закрытием рынка. Его позиция застрахована в случае движений, вызванных новостями, появляющимися в периоды, когда биржа не работает, так как в это время он не может совершать какие-либо действия по продаже. Дейтрейдеры обычно используют один из трех способов торговли: позиционная торговля, скальпирование или арбитраж.</p>
    <p>Скальпирование – специфическая форма трейдинга, которая раньше была доступна только трейдерам, работавшим на биржевой площадке. Скальперы пытаются сыграть на разнице между ценой спроса и предложения (известной как спрэд). Если цена спроса на золото составляет 550 долларов, а цена предложения – 551 доллар, скальпер будет пытаться купить по 550 и продать по 551. Поэтому скальперы торгуют с намерением создать ликвидность и уравновесить спрос и предложение.</p>
    <p>Арбитраж представляет собой форму трейдинга, выигрыш в которой создается за счет различия цен на одном и том же или сходных рынках. Чаще всего это рынки разных валют. Например, трейдер, занимающийся арбитражем, может купить золото на COMEX<a l:href="#n8" type="note">[8]</a> по 550 долларов и продать пять мини-контрактов на CBOT<a l:href="#n9" type="note">[9]</a> за 555 долларов, чтобы заработать на краткосрочной разнице цен.</p>
    <empty-line/>
   </section>
   <section>
    <title>
     <p><strong>Наблюдение за состоянием рынка</strong></p>
    </title>
    <p>Каждая из вышеуказанных стратегий работает лучше всего в свое время – когда цены движутся определенным образом или сам рынок находится в определенном состоянии. Как показано на рисунке 2–1, спекулятивные рынки могут быть в одном из четырех состояний:</p>
    <p>– Стабильном и тихом – цены колеблются в небольших пределах, время от времени немного выбиваясь за эти пределы.</p>
    <p>– Стабильном и волатильном – случаются существенные колебания в пределах дней или недель, однако от месяца к месяцу существенных изменений не происходит.</p>
    <p>– Трендовом и тихом – из месяца в месяц происходит небольшое движение цен, без существенных откатов или движения в обратном направлении.</p>
    <p>– Трендовом и волатильном – существенные изменения цен сопровождаются краткосрочными изменениями направления движения цен.</p>
    <p><strong>Рисунок 2–1. Четыре состояния рынка</strong> </p>
    <image l:href="#i_002.png"/>
    <p><emphasis>Стабильное и тихое</emphasis> </p>
    <image l:href="#i_003.png"/>
    <p><emphasis>Трендовое и тихое</emphasis> </p>
    <image l:href="#i_004.png"/>
    <p><emphasis>Стабильное и волатильное</emphasis> </p>
    <image l:href="#i_005.png"/>
    <p><emphasis>Трендовое и волатильное</emphasis> </p>
    <p>Трейдеры, следующие за трендами, любят состояние тихого тренда. Они могут зарабатывать деньги, не опасаясь значительных негативных движений цен.</p>
    <p>Так как рынок в процессе трейдинга не забирает обратно часть прибыли, следовать за трендом достаточно легко. Неустойчивые рынки гораздо более жестоки к следующим за трендом. Иногда решение не выходить из сделки подвергается большим испытаниям, когда вы замечаете, что ваша прибыль за несколько дней или недель исчезает на глазах.</p>
    <p>Трейдеры, работающие против тренда, любят стабильные и волатильные рынки: несмотря на заметные скачки, эти рынки в целом остаются примерно на одном и том же уровне. Торговцы на колебаниях любят волатильные рынки, вне зависимости от того, присутствует на них тренд или нет. Волатильные рынки представляют им больше возможностей, так как эти трейдеры делают деньги на краткосрочных изменениях цен. Такие изменения цен как раз и характеризуют степень волатильности рынка.</p>
    <p>Порой достаточно легко сказать, что рынок находится в том или ином состоянии, однако со временем меняется и направление тренда, и показатель волатильности. Это значит, что многие рынки могут демонстрировать признаки двух состояний: одного на подъеме, а другого на излете, или наоборот. Например, рынок может открыться как тихий с небольшим трендом, а затем, по мере роста тренда, волатильность повышается до такой степени, что рынок перестает быть тихим и становится крайне волатильным.</p>
    <p>Черепахи никогда не пытаются предсказать движение рынка. Вместо этого они изучают индикаторы, свидетельствующие о состоянии рынка. Это крайне важная концепция. Хорошие трейдеры не предсказывают, что будет делать рынок. Они смотрят на индикаторы того, что рынок делает сейчас.</p>
    <empty-line/>
   </section>
  </section>
  <section>
   <title>
    <p><strong>Глава 3</strong></p>
    <p><strong>Самое сложное – это первые два миллиона</strong></p>
   </title>
   <section>
    <epigraph>
     <p><emphasis>Торгуйте на грани, управляйте рисками, будьте последовательны и не усложняйте вещи. На этих четырех принципах, формирующих основу любого успешного трейдинга, и базируется основа трейдинга Черепах.</emphasis></p>
    </epigraph>
    <p>Тренировочные занятия Черепах проходили в конференц-зале клуба Union League в Чикаго, в двух кварталах от CBOT. Препятствия поджидали нас уже в самом начале пути. К примеру, из-за правил дресс-кода клуба Union League мы были вынуждены носить пиджаки, но это не соответствовало типу личности Рича – он не был похож на поклонника дресс-кода. Кроме того, сложно было найти более неподходящее место для занятий (не знаю уж, кто его выбрал). Клуб Union League – это квинтэссенция собрания джентльменов. Его членами в XIX веке являлись такие чикагские светила, как Филипп Данфорт Армур – владелец знаменитой мясной компании, Джордж Пульман, создавший шикарные пульмановские железнодорожные вагоны, Маршалл Филд – владелец крупной сети магазинов в Чикаго (ему приписывается авторство крылатой фразы «Покупатель всегда прав») и Джон Дир – основатель Deere and Co, крупнейшего мирового производителя сельскохозяйственного и строительного оборудования. Вообразите себе комнату, наполненную сигарным дымом, и вы поймете, что представлял собой клуб Union League. Это был совершенно другой мир, так не похожий на комнатенки в С&amp;amp;D Commodities.</p>
    <p>Первый класс Черепах состоял из тринадцати учеников – одиннадцати мужчин и двух женщин. У многих присутствовавших уже был опыт трейдинга, однако некоторые были полными новичками. Я был существенно моложе своих соучеников. Двоим из них было чуть за двадцать, однако остальные (насколько я мог судить), уже разменяли четвертый десяток. И хотя мне было всего девятнадцать, я чувствовал себя с ними на равных – опыт и возраст других никак меня не пугали.</p>
    <p>Перед тем как детально изложить то, чему нас учили, позвольте мне немного рассказать о себе, чтобы дать вам понять, как мой тип личности и перспективы повлияли на то, что я вынес из обучения у Рича. Я люблю упрощать концепции и умею быстро добираться до сути проблемы. В ходе занятий мне не нужно было подробно записывать все, чему нас учили; я слушал самые важные вещи – ключевые идеи. Я обращал внимание на то, что говорилось и почему говорилось именно это. Я твердо убежден, что мои хорошие результаты первых месяцев трейдинга были напрямую связаны с моей способностью определить самое главное в уроках Рича.</p>
   </section>
   <section>
    <title>
     <p><strong>Начало занятий</strong></p>
    </title>
    <p>В классе преподавали и Рич, и Билл. Их инновационные взгляды повлияли на меня с самого начала. Они подходили к рынку с научной точки зрения, анализировали причины возникновения тех или иных событий – это позволило достаточно глубоко понять принципы, на базе которых был построен их успех. Рич и Билл полагались не только на интуицию или «чутье нутром». Напротив, их метод был основан на экспериментах и тщательном изучении. Они не оперировали доказательствами, основанными на историях успеха, а полагались на компьютерный анализ, позволявший им понять, что получается, а что – нет. Глубокие научные исследования давали им особую уверенность в понимании сути трейдинга, что являлось основой их успеха. Именно поэтому Рич предпочел весьма круглой сумме возможность обучать группу неофитов.</p>
    <p>Рич и Билл начали обучение с основ теории игр и вероятностей. Я изучал теорию вероятностей и статистику в школе, так что материал не был для меня в новинку. Они объясняли нам основы управления деньгами, рисков банкротства и теории ожиданий – все это известные концепции из области азартных игр. Некоторые из Черепах, в прошлом профессиональные игроки, уже были знакомы с ними. В последующих главах я расскажу об этих концепциях более подробно, пока же вкратце изложу то, что изучалось во время занятий.</p>
   </section>
   <section>
    <title>
     <p><strong>Риск банкротства</strong></p>
    </title>
    <p>Если искать значение этого термина в Интернете, можно обнаружить множество ссылок на азартные игры (в основном на блэкджек) – это понятие гораздо более популярно в сфере азартных игр, нежели в трейдинге. Однако риск банкротства изучается трейдером в первую очередь, в момент принятия решения о том, каким количеством контрактов на товарном рынке или акций на фондовом рынке торговать в конкретный момент времени.</p>
    <p>В азартных играх риск банкротства означает вероятность потерять все деньги из-за полосы неудач. Например, мы с вами бросаем кубик, и я говорю, что буду давать вам 2 доллара на каждый вложенный вами доллар, если в результате броска выпадет 4, 5 или 6. Вы хотите сделать максимальную ставку, так как ваши шансы высоки. У кубика шесть граней, шанс выпадения 4, 5 или 6 составляет 50 процентов, и три из шести сторон принесут вам выигрыш 2 к 1. Если вы бросите кубик четыре раза, то, скорее всего, дважды выиграете и дважды проиграете. Если при этом вы ставите каждый раз по 100 долларов, то в итоге получите выигрыш 200 долларов за четыре броска.</p>
    <p>Сколько денег вы бы поставили, будь у вас в кармане всего лишь тысяча долларов, – 1000? 500? 100? Проблема заключается в том, что, даже если шансы в вашу пользу, риск проигрыша все равно остается. Если вы делаете слишком большую ставку и проигрываете несколько раз подряд, вы можете потерять все и лишиться возможности продолжить игру. Если вы поставите два раза по 500 долларов и оба раза проиграете, то окажетесь без денег. Шансы проиграть два раза подряд на первых двух бросках составляют 25 процентов. Поэтому при ставке 500 долларов ваш риск банкротства составляет 25 процентов всего лишь для двух бросков.</p>
    <p>Один из наиболее важных аспектов риска банкротства состоит в том, что при росте ставки риск растет непропорционально. Удвоение ставки отнюдь не всегда приводит к удвоению риска – в зависимости от особенностей конкретной системы риск может утроиться, а иногда вырасти в четыре или пять раз.</p>
   </section>
   <section>
    <title>
     <p><strong>Наука контролируемого риска</strong></p>
    </title>
    <p>Управление деньгами относится к области управления размером риска на рынке с целью обеспечения возможности продолжать движение, несмотря на неотвратимые периоды неудач, с которыми сталкивается каждый трейдер. Управление деньгами – это наука удержания вашего риска банкротства на приемлемом уровне при максимизации вашего потенциала получения прибыли.</p>
    <p>Черепахи использовали два подхода к управлению деньгами. Во-первых, управляемые позиции разбивались на небольшие доли. Таким образом, в случае проигрыша в сделке мы рисковали только частью нашей торгуемой позиции. Рич и Билл называли эти небольшие доли юнитами. Во-вторых, мы использовали инновационный метод, разработанный ими для определения размера позиции на каждом рынке. Метод был основан на ежедневных колебаниях рынка вверх или вниз в постоянном долларовом выражении. Для каждого рынка было определено количество контрактов, которое вызывало бы рост или снижение примерно на одну и ту же долларовую величину. Рич и Билл обозначали этот показатель неустойчивости буквой N, сейчас он известен как средний истинный диапазон. Этот термин был введен Дж. Уэллсом Уайлдером в книге «Новые концепции в технических торговых системах».</p>
    <p>Так как количество контрактов на каждом рынке было нормализовано с помощью показателя неустойчивости N, ежедневные колебания для любого объекта трейдинга становились сравнимыми. Концепция нормализации размера сделки на основе неустойчивости (размер позиции) описана несколькими авторами, но наиболее заметна работа Вана Тарпа «Трейдинг – ваш путь к финансовой свободе», опубликованная в 1998 и переизданная в 2007 году. В 1983 году это была необычайно инновационная концепция. В то время большинство трейдеров нормализовало размеры своих позиций на различных рынках на основе субъективных критериев или некоей рекомендации брокеров о маржинальности, основанной исключительно на неустойчивости.</p>
   </section>
   <section>
    <title>
     <p><strong>Преимущество Черепах</strong></p>
    </title>
    <p>Так как некоторые из нас не имели опыта трейдинга, Рич и Билл уделяли большое внимание механике открытия заявок и трейдинга. Мы также изучали некоторые концепции, важные даже для опытных трейдеров, так как лишь немногие в классе торговали такими большими позициями, которые Рич и Билл планировали поручить нам. Торговля большими объемами сопряжена с рядом специфических трудностей, так как размер приказа может заставить рынки двигаться, делая трейдинг более затратным. Для минимизации этого эффекта необходимо эффективное управление приказами.</p>
    <p>Черепахи учились использовать заявки с ограничительным условием, а не простые приказы, как мы делали раньше. Большие приказы обязательно меняют цену на рынке. Используя заявку с ограничением цены, известную также как «лимит или лучше», вы покупаете по оговоренной или более выгодной цене. Например, вы планируете купить золото; текущая цена составляет 540 долларов и за последние 10 минут двигалась в интервале от 538 до 542. В этом случае ваш приказ может быть «539 лимит» либо «539 или лучше». Если бы вы разместили простой приказ, то, скорее всего, он был бы исполнен по более высокой цене, например 541 или 542 доллара. С течением времени небольшие расхождения цены могут составить существенную сумму.</p>
    <p>Возможно, важнейший элемент Пути Черепах – и ключевое различие между успешными и неуспешными трейдерами – состоит в умении думать на перспективу вкупе с использованием системы с «перевесом».</p>
    <p>Методы трейдинга, которые приносят прибыль на протяжении длительного времени, заключают в себе то, что в области азартных игр именуется перевесом (edge). Перевес является систематическим преимуществом одной стороны над другой. Чаще всего у казино есть перевес над игроками. Умелые игроки в блэкджек могут получить временный перевес над казино, если замечают, что основная масса мелких карт в колоде уже была разыграна. Это означает более высокую вероятность того, что следующая заказанная карта будет крупной. В этот момент игроки получают временный перевес. Он образуется из-за того, что по правилам крупье обязан брать дополнительные карты в случае, если количество набранных им очков меньше 16. Если в колоде осталось много крупных карт, высока вероятность того, что взятая крупье очередная карта приведет к перебору, так как для него проигрышной является любая комбинация карт с количеством очков выше 21.</p>
    <p>Поэтому умелые игроки играют понемногу до тех пор, пока у казино сохраняется перевес. Дождавшись момента, когда перевес переходит на сторону игрока, они делают крупные ставки, чтобы усилить свое преимущество. На практике это не всегда реализуемо, так как если долго делать небольшие ставки, а затем вдруг поставить существенную сумму, когда твои шансы возрастают, это сразу же привлечет внимание казино; и дело может закончиться тем, что вас попросту выставят оттуда.</p>
    <p>Именно по этой причине успешные азартные игроки работают в командах. Один из членов команды может долго сидеть за столом и в нужный момент, когда шансы возрастают, подать знак другому. Другой вступает в игру в качестве нового игрока и может вполне спокойно начать делать крупные ставки. Под утро члены команды делят совместный выигрыш. Эти методы работают, потому что профессиональные игроки используют систему с перевесом.</p>
    <p>Рич и Билл обучали нас теории ожиданий для того, чтобы сформировать в нас твердую интеллектуальную основу, позволяющую сохранять спокойствие и продолжать использовать наши методы в периоды неудачных сделок, которые возникают при торговле по любой системе. Системы, которые мы изучали и по которым торговали, имели существенный перевес над рынком. Единственным способом количественно оценить этот перевес являлась теория ожиданий. Она же была средством предотвращения предубеждения относительно результата.</p>
    <p>Напомню, что предубеждение относительно результата – это склонность оценивать решение по его последствиям, а не по обстоятельствам его принятия. Нас учили избегать таких предубеждений, игнорировать результаты отдельных сделок и вместо этого фокусироваться на ожиданиях.</p>
   </section>
   <section>
    <title>
     <p><strong>Ожидания – количественная оценка перевеса</strong></p>
    </title>
    <p>Понятие ожидания также пришло из области азартных игр и обозначает ответ на вопрос «Что случится, если я продолжу делать то, что делаю?» в измеряемых показателях. Игры с положительными ожиданиями предполагают возможность выигрыша. Приведенный выше пример с блэк-джеком демонстрирует положительные ожидания игрока, считающего карты. Владельцам казино хорошо известно, что такое ожидания. Они знают, что игры, в которых у казино есть положительное ожидание (пусть даже лишь на несколько процентов), за многодневный период и при участии большого числа игроков могут принести огромные деньги. Владельцы казино не беспокоятся о потерях, которые несут, – такие потери лишь подстегивают энтузиазм их азартной клиентуры. Владельцы казино рассматривают их как производственные издержки, точно зная, что вскоре покроют их с лихвой.</p>
   </section>
   <section>
    <title>
     <p><strong>Мышление Черепах</strong></p>
    </title>
    <p>– Занимаясь трейдингом, думай в долгосрочных категориях</p>
    <p>– Избегай предубеждения относительно результата</p>
    <p>– Верь в эффект трейдинга с положительными ожиданиями</p>
    <p>Черепахи рассматривали потери точно так же: потери – это не индикаторы ошибок или последствия неверных решений; потери – это затраты на ведение бизнеса. Чтобы воспринимать потери таким образом, необходимо знать, что метод, приносящий потери сейчас, окупается в долгосрочной перспективе. Черепахи верили в долгосрочный эффект трейдинга с положительными ожиданиями.</p>
    <p>Рич и Билл говорили, что система имеет ожидание, равное 0,2. Это означало, что со временем вы заработаете 20 центов на каждый доллар, которым вы рискуете в конкретной сделке. Анализируя исторические тренды, они определили уровень ожиданий различных систем трейдинга. Уровень ожидания рассчитывался как средняя сумма выигрыша по сделке, деленная на среднюю сумму, которой рисковал трейдер. Риск определялся как разница между ценой заключения сделки и ценой стоп-приказа (ценой, по которой можно закрыть сделку в случае потери), умноженная на количество торгуемых контрактов и на размер контракта.</p>
    <p>Вот пример того, как Черепахи измеряли риск. Для длинной позиции при покупке золота, в которую мы вошли по 10 контрактам по 350 долларов со стоп-приказом 320, имеется риск в размере 30 долларов (разница между входной ценой и стоп-приказом), умноженная на 10 (размер позиции, равный 10 контрактам) и на размер самого контракта (равный 100 унциям). В результате перемножения мы получаем 3000 долларов.</p>
    <p>Черепахи учились фокусироваться на долгосрочных результатах избранного подхода и игнорировать потери, которые рассчитывали понести при реализации этого подхода. Фактически нас учили тому, что в трейдинге периоды потерь всегда наступают раньше, чем периоды выигрыша. Такая тренировка была критически важна как для потенциального успеха Черепах, так и для их способности продолжать деятельность согласно заданному набору правил даже в длительные периоды потерь.</p>
    <empty-line/>
   </section>
   <section>
    <title>
     <p><strong>Следование тренду</strong></p>
    </title>
    <p>Тренды – это стабильные изменения цены, возникающие на протяжении недель или месяцев. Основная идея следования тренду состоит в том, чтобы начать покупать, как только начинается повышательный тренд, и закрывать сделки, как только тренд заканчивается. Обычно рынки движутся вверх, вниз или вбок. Черепах учили покупать, как только рынок начинал движение от бокового тренда к повышательному, уходить в короткие позиции, как только появлялись признаки понижательного тренда, и выходить из трендов после их окончания, то есть обратного перехода от движения вверх или вниз к движению вбок.</p>
    <p>Забавно, что на протяжении многих лет происходило широкое обсуждение секретных правил Черепах; кое-кому удалось даже заработать многие тысячи долларов на преподавании этих правил. На самом деле конкретные правила, которые мы использовали, были весьма несущественным компонентом нашего успеха. Есть много других широко известных методов следования тренду, которые работают так же хорошо, если не лучше. Более того, метод, который использовали мы, был уже хорошо известен в то время.</p>
    <p>Секрет трейдинга и успеха Черепах заключается в том, что вы можете успешно торговать, используя даже самые тривиальные концепции и идеи. Но вы должны постоянно следовать этим правилам.</p>
    <p>Особый метод, который мы использовали, известен как прорыв. Его также называют каналом Дончиана – в честь Ричарда Дончиана, популяризовавшего этот метод трейдинга. Основная идея состояла в том, чтобы покупать в случаях, когда рынок превышал самую высокую цену за определенное количество предшествующих дней, или, иначе говоря, пробивал прежние уровни цен. Мы использовали среднесрочную систему на основе 20 дней (или 4 торговых недель), которую Рич и Билл называли Система 1, и долгосрочную Систему 2, учитывавшую пиковые значения на интервале 60 дней (12 торговых недель). По итогам каждого дня мы могли просчитать предельные значения высоких и низких цен для каждой системы. В целом это означало взгляд назад с целью определения одной или двух цен, самых высоких с точки зрения визуального представления. В большинстве случаев работа была минимальной, так как максимальные значения оставались прежними. У каждой системы имелось два типа выходов. Первый происходил на уровне 2N, или двух средних истинных диапазонов для каждой точки. Этот показатель тоже был равен 2 процентам от суммы нашего торгового баланса, так как мы рассчитывали количество контрактов для торговли на каждом рынке, также основываясь на показателе N (среднем истинном диапазоне).</p>
    <p>Приведенные ниже четыре принципа осуществления торговли я назвал бы экстрактом полученных Черепахами знаний:</p>
    <p>1. Торгуйте с перевесом – найдите стратегию трейдинга, обеспечивающую позитивные результаты в долгосрочной перспективе, так как она связана с позитивными ожиданиями.</p>
    <p>2. Управляйте рисками – контролируйте риски для того, чтобы обеспечить продолжение деятельности, иначе у вас не будет возможности наблюдать преимущества системы позитивных ожиданий.</p>
    <p>3. Будьте последовательны – последовательно воплощайте свой план, чтобы добиться позитивных ожиданий вашей системы.</p>
    <p>4. Не усложняйте – суть нашего подхода была проста: поймать каждый тренд. Два-три тренда могут принести вам максимальную прибыль, поэтому не упустите тренд, дабы не аннулировать результаты года работы. Это легко понять, но не так легко сделать.</p>
    <p>Важность четвертого принципа вы поймете чуть позже, когда мы будем рассматривать реально проведенные Черепахами сделки. В начале работы не составляет труда руководствоваться правилом: детали каждого конкретного подхода не так важны, как постоянство и отсутствие пропусков трендов. Это простое правило легко забыть, как только в дело вступают реальные деньги.</p>
   </section>
   <section>
    <title>
     <p><strong>Становится горячо</strong></p>
    </title>
    <p>Завершились две недели тренинга, и класс жаждал начала реальной работы. После каникул, проведенных в Нью-Йорке, мы вернулись в Чикаго, где каждому из нас был выделен стол в большом офисе на восьмом этаже в здании Insurance Exchange, находившемся неподалеку от Чикагской биржи.</p>
    <p>Столы были расставлены попарно, а между каждой из шести пар стояли перегородки высотой почти в два метра. Каждый из нас мог выбрать себе стол (а значит, и соседа) на неопределенный промежуток времени. На каждом столе был телефон с личной линией.</p>
    <p>Каждую неделю нам выдавался листок бумаги с указанием количества контрактов для каждого рынка, на котором мы торговали. Для практического упрощения нам было сказано использовать для каждого рынка фиксированный размер юнита, равный трем контрактам. Для каждого актива, по которому мы торговали, можно было использовать не более 4 юнитов, что соответствовало 12 контрактам на сумму от 50 до 100 тысяч долларов.</p>
    <p>Мы могли распоряжаться счетами по своему усмотрению и могли заключать любые сделки при условии, что они соответствовали общему системному подходу и мы могли объяснить причины, побудившие нас провести сделку. В течение первого месяца мы в письменном виде обосновывали свои решения о каждой заключенной сделке. Большинство моих записей выглядели примерно так: «Открыл длинную позицию на уровне 400 долларов, так как это был 60-дневный прорыв по правилам Системы 2».</p>
    <p>За несколько дней до Нового года февральский контракт на мазут вырос с 0,8 до 0,84 доллара; в соответствии с Системой я купил 3 контракта. Сделка принесла немедленный доход, и в течение нескольких дней я купил максимально возможные 12 контрактов. Через несколько дней наш «торговый зал» был наполнен приказами и эйфорией от быстрой прибыли – менее чем за неделю мазут вырос в цене до 0,98 доллара.</p>
    <p>В те дни компьютеры не могли печатать графики автоматически. Мы отслеживали диаграммы в Commodities Perspective, таблоиде, печатавшем графики для наиболее активно торговавшихся фьючерсов каждого месяца. Так как графики обновлялись лишь раз в неделю, нам приходилось вручную дорисовывать их по окончании каждого торгового дня.</p>
    <p>Мазут внес в этот подход свои коррективы. За две недели до срока окончания контракта Commodities Perspective перестала отслеживать февральские контракты. Мы продолжали использовать старый график, максимальная отметка которого была на уровне 0,90, так как максимум прошлого года составлял 0,89 доллара. Так что новая цена была буквально «запредельной». Чтобы решить проблему, я отрезал кусок от другого графика, на котором не были указаны значения, и прикрепил его к верху старого графика. Уровень текущей цены оказался примерно на 30 сантиметров выше верхней границы графика.</p>
    <p>В итоге я оказался единственным из Черепах, кто сохранил полную позицию. Все остальные решили по каким-то непостижимым причинам не использовать подход Рича и Билла. Это обстоятельство, показавшееся мне странным еще тогда, по сей день остается для меня загадкой.</p>
    <p>Не знаю, был ли это страх потерять слишком много в самом начале, или понимание того, что февральские контракты на мазут должны были закрыться через несколько недель, или просто предпочтение более консервативного стиля трейдинга… Но я никак не мог понять, как могли все, посещавшие вместе со мной те же занятия, не загрузиться февральскими контрактами по полной (выражение «загрузиться» мы использовали для обозначения покупки максимальной позиции, состоявшей из четырех юнитов).</p>
    <p>Нам постоянно говорили о том, что нельзя пропускать тренд, однако прошло лишь несколько недель, и большинство Черепах именно так и сделали. Если бы мы торговали, используя обычную величину торгового счета, равную 1 миллиону долларов, размер юнита наших контрактов составил бы 18, а не 3, то есть на той сделке я мог бы заработать около 500 000 долларов, или 50 процентов от величины счета.</p>
    <p>Когда стало ясно, что я единственный нахожусь в полной позиции, ситуация стала нестабильной. Мазут упал с максимума 0,98 доллара до 0,94, то есть примерно на 1200 долларов на контракт.</p>
    <p>Из уроков Рича и Билла я помнил, что единственно верный шаг при краткосрочном падении – выждать, позволяя прибыли немного упасть. Я так и сделал – продолжал держать все 12 контрактов, несмотря на падение цен. За два дня моя прибыль упала с 50 000 долларов до 35 000. Последние из Черепах, сохранявшие существенные позиции, видя, как испаряется их прибыль, продали контракты.</p>
    <p>Затем рынки снова проснулись. Цена вновь начала расти. Скоро она прошла прежний максимум 0,98 и поднялась до отметки 1,05 доллара. За день или два до срока окончания контракта цена достигла своего пика.</p>
    <p>Мне позвонил Дейв из офиса Рича и сообщил, что Рич не хотел бы завершать сделку реальной поставкой мазута, поэтому я закрыл сделку, продав все 12 контрактов по цене 1,03, достаточно близкой к максимальной цене февральского контракта, равной 1,053 доллара. Обычно приближающаяся дата окончания контракта не заставляла нас закрыть позицию. Мы просто переводили позицию в ликвидные контракты следующего месяца. В данном случае все было не так – тренд возник только на контрактах февраля 1984 года, поэтому не имело смысла продолжать держать позицию. Это означало также, что я должен был сохранять позицию именно в февральских контрактах так долго, как это возможно.</p>
    <p>Рисунок 3–1 показывает изменение цены на мазут, а также точки входа и выхода Черепах в нашем первом большом тренде.</p>
    <p><strong>Рисунок 3–1. Первый тренд Черепах, февраль 1984 г </strong></p>
    <image l:href="#i_006.png"/>
    <p><emphasis>Copyright 2006 Trading Blox, LLC, все права защищены.</emphasis> </p>
    <p>После завершения сделки мой счет составил 78 000 долларов. Я был вознагражден за то, что придерживался методов, которым нас учили, – в итоге я получил от этой сделки в три раза больше, чем кто-либо из Черепах. Те, у кого были существенные позиции, вышли из них на уровне, близком к минимуму предыдущего падения, и в итоге половина движения тренда прошла без их участия. Те из Черепах, кто не стал торговать, не получили ничего.</p>
    <p>Разные результаты торговли не имели ничего общего с уровнем знания – все было связано исключительно с эмоциональными и психологическими факторами. Нас всех учили одному и тому же, однако мой доход за январь был как минимум в три раза выше, чем у моих коллег по учебе. Все они были очень умны, их обучал самый знаменитый трейдер того времени. Некоторые из них могли бы через несколько лет стать самыми успешными трейдерами в мире, однако в ходе практического тренинга они не смогли последовательно осуществить план.</p>
    <p>С годами я нахожу все больше подтверждений тому, что эмоциональная и психологическая устойчивость являются наиболее существенными элементами успешного трейдинга. Описанный мной случай впервые навел меня на эту мысль; он же стал ее первым практическим подтверждением.</p>
   </section>
   <section>
    <title>
     <p><strong>Первая награда за рекорд</strong></p>
    </title>
    <p>По прошествии первого месяца практики Рич и Билл устроили для нашей группы детальное обсуждение в формате «вопрос-ответ». В ходе встречи Рич спросил каждого из Черепах, почему они не купили еще больше контрактов на мазут. Некоторые считали, что это было рискованно, потому что цены росли слишком быстро. Другие полагали, что повышательная тенденция не продлится, так как до срока истечения контракта оставалось лишь несколько дней.</p>
    <p>Я смотрел на все это по-другому. Моя стратегия в тот момент была основана на убеждении, что Рич будет оценивать нашу способность действовать в соответствии с системами, которые он нам преподавал. Кроме того, я думал, что он будет смотреть на сделки, тщательно исполненные (хотя и принесшие убытки), более благосклонно, чем на те, которые мы могли бы совершить, но не совершили (пусть это и позволило избежать убытков).</p>
    <p>Я считал, что рискованно было бы не покупать контракты на мазут. В ходе обсуждения Рич разъяснил, что правильным решением в той ситуации являлась покупка контрактов. История с мазутом стала лучшей демонстрацией подхода и ценным уроком для всех. Лишь через месяц после занятий мы смогли на практике убедиться в том, насколько важно не пропускать тренды; и этот практический урок был преподан так, что стал незабываемым.</p>
    <p>Рич сообщил нам, что по итогам первого месяца он выделит лучшим из участников по 1 миллиону для торговли. Перед началом работы он предупреждал нас, что многие из класса не получат большого счета и что возможность торговать в больших объемах у нас появится только после того, как мы покажем себя. Некоторые ученики получили по обещанному миллиону для торговли, так как Рич верил в их способности правильно действовать. Другие продолжали торговать с объемами, выделенными им в январе, еще несколько месяцев.</p>
    <p>Я был приятно удивлен тем, что Рич выделил мне для торговли 2 миллиона. Очевидно, ему понравилось, как я управлял сделкой с мазутом.</p>
    <empty-line/>
   </section>
  </section>
  <section>
   <title>
    <p><strong>Глава 4</strong></p>
    <p><strong>Думай как Черепаха</strong></p>
   </title>
   <section>
    <epigraph>
     <p><emphasis>Хороший трейдинг не означает «быть правым», он означает «делать правильные вещи». Если хотите достичь успеха, вы должны думать на долгосрочную перспективу и игнорировать результаты отдельных сделок.</emphasis></p>
    </epigraph>
    <p>Успех Черепах утвердил многих трейдеров и инвесторов в мысли, что Ричард Деннис, считавший, что трейдингу можно научить, выиграл пари у Билла Экхардта. Я так никогда не считал; по моему мнению, никто из них не выиграл пари.</p>
    <p>Широкой аудитории неизвестно, что блестящими трейдерами показали себя лишь некоторые из Черепах. Примерно треть или половина имели средние показатели в трейдинге. Многие вообще не смогли добиться успеха. Разница между триумфаторами и банкротами заключалась в их личном психологическом настрое. Одни были готовы принять Путь Черепах в большей степени, чем другие. Трейдинг можно преподавать кому угодно, но не все чувствуют себя комфортно в рамках заданного подхода.</p>
    <p>Важным аспектом понимания сути успеха трейдера является понимание того, как его эмоции влияют на процессы трейдинга. Если вы обладаете врожденными правильными качествами, вам будет легче научиться правильному трейдингу; если же таких качеств у вас нет, вам придется их развить. Это – ваша основная задача. Что же такое правильные качества?</p>
   </section>
   <section>
    <title>
     <p><strong>Вопрос не в том, кто прав</strong></p>
    </title>
    <p>Успешные трейдеры думают о настоящем и предпочитают не думать слишком много о будущем. Новички хотят предугадывать будущее. Побеждая, они считают, что победа подтверждает их правоту, и чувствуют себя героями. Проигрывая, они чувствуют себя отвратительно. Это неправильный подход.</p>
    <p>Черепахи не заботятся о том, кто прав. Они заботятся о том, чтобы делать деньги. Черепахи не притворяются, что способны предугадать будущее. Наблюдая за рынками, они не рассыпаются в комментариях типа «Рынок золота идет вверх». Они смотрят на будущее как непостижимое в деталях, но предсказуемое в принципе. Другими словами, невозможно знать, идет ли рынок вверх или вниз и остановится ли тренд прямо сейчас или через два месяца. Вы лишь знаете, что существуют тренды и что направление движения не изменится, так как человеческие эмоции и знание неизменны.</p>
    <p>Оказывается, гораздо легче делать деньги, когда вы неправы большую часть времени. Если ваши сделки приносят в основном убытки, это показывает, что вы не пытаетесь предсказать будущее. И по этой причине вы больше не беспокоитесь об исходе отдельно взятой сделки, так как все равно предполагаете потерять деньги. Ожидая, что ваша сделка принесет убыток, вы тем не менее понимаете, что исход отдельно взятой сделки ничего не говорит об уровне вашего интеллектуального развития. Проще говоря, для победы вам нужно освободить себя самого и собственное мышление от предубеждения относительно результатов. Исход отдельной сделки неважен. Если десять сделок подряд приносят убытки, но вы придерживаетесь своего плана, вы хороший трейдер, просто вам немного не везет.</p>
   </section>
   <section>
    <title>
     <p><strong>Забудьте о прошлом</strong></p>
    </title>
    <p>Как ни смешно, но большинство трейдеров, слишком много думающих о будущем, в той же степени зациклены на прошлом. Они беспокоятся о том, что уже было сделано, о своих ошибках и неудачных сделках, приведших к убыткам.</p>
    <p>Черепахи учатся на прошлом, но не беспокоятся о нем. Они не занимаются самоуничижением из-за сделанных ошибок. Они не критикуют себя за убыточные сделки – они знают, что это часть игры.</p>
    <p>Черепахи рассматривают прошлое в целом и не придают особого значения недавним событиям. Недавнее прошлое важно ничуть не больше, чем любой другой период в истории, – оно лишь притворяется таковым. Черепахи избегают предубеждения относительно новизны. Они знают, что большинство трейдеров на рынке склонны к этому и по этой причине сам рынок проявляет признаки предубеждения. Способность избегать предубеждения относительно новизны является важной чертой успешного трейдера.</p>
    <p>Я наблюдал эффект предубеждения относительно новизны сразу же по окончании программы обучения Черепах. После окончания программы каждый из Черепах должен был в течение шести лет соблюдать ограничения соглашений о конфиденциальности и не рассказывать никому о методах трейдинга, использовавшихся нами. Два моих близких друга были заинтересованы в изучении этих методов, так как видели, насколько успешно они работали на меня.</p>
    <p>В 1998 году я научил одного из друзей моим методам, предупредив его о последовательности как краеугольном камне метода. Я сказал ему, что для достижения успеха необходимо исполнять все сделки с религиозным фанатизмом. Что же с ним случилось? Он стал жертвой предубеждения относительно новизны.</p>
    <p>Где-то в феврале 1999 года я заметил серьезный нисходящий тренд на рынке какао-бобов и поинтересовался у своего друга, что он делает в связи с этим трендом. Он сообщил мне, что не стал участвовать, так как ранее потерял значительные суммы именно на этом рынке и считал операции на нем рискованными. Таблица 4–1 показывает возможные результаты сделок, которые мог бы заключить трейдер, торгуя на прорывах, начиная с апреля 1998 года до момента, пока не возник существенный тренд. Заметьте, что за этот период существовали как минимум 17 моментов, когда сделки были бы проигрышными, до тех пор, пока в ноябре 1998 года не возник существенный выигрышный тренд.</p>
    <p>Это совершенно типичная ситуация для трейдинга. Если рассматривать конкретный рынок в конкретный период времени, вещи могут выглядеть достаточно уныло. На некоторых рынках хорошего тренда приходится ждать годами. В этом случае чрезмерная сосредоточенность на недавнем прошлом способна вселить в трейдера уверенность в том, что на некоторых рынках невозможно успешно торговать.</p>
    <p>Мой друг не был уникален. Большинство трейдеров заражены мыслями о недавнем прошлом. Даже некоторые из Черепах были настолько поглощены ими, что в результате были вынуждены оставить трейдинг, так как не смогли успешно торговать. Как это ни смешно, легко управляемые и крайне прибыльные тренды часто возникают как раз в то время, когда все сдаются. Чуть позже, в главе 13, при обсуждении портфелей и анализа рынка, мы изучим этот феномен более детально.</p>
   </section>
   <section>
    <title>
     <p><strong>Избегайте волнений о будущем</strong></p>
    </title>
    <p>В предыдущих главах я наглядно показал губительное воздействие когнитивных предубеждений на потенциально успешных трейдеров. Мое последнее предостережение вам: не поддавайтесь предубеждениям и не заигрывайте с ощущением собственной правоты и желанием предсказывать будущее – избегайте всего этого любой ценой!</p>
    <p><strong>Таблица 4–1. Торговля какао-бобами на прорывах </strong></p>
    <image l:href="#i_007.png"/>
    <p>Успешные трейдеры думают о будущем в терминах возможностей и вероятностей, а не предсказаний. Когда мои друзья постигли основы успеха пути Черепах, они продолжали задавать мне вопросы о том, в каком направлении, по моему мнению, может двинуться рынок. Все считали, что раз я принадлежу к группе заслуженных трейдеров и заработал миллионы на торговле фьючерсами, то я наверняка знаю что-то определенное относительно будущего. Мой обычный ответ «Не имею никакого представления» всегда их удивлял. Правда была в том, что я действительно этого не знал. Конечно, я мог бы гадать, но я не имел абсолютно никакого доверия к собственным способностям предсказывать поведение рынка. На самом деле я сознательно отказываюсь от попыток предсказать движение рынка.</p>
    <p>К сожалению, покуда вы не являетесь актуарием, работающим на страховую компанию, вы думаете в терминах скорее возможного и скорее невозможного, а не в терминах вероятности. Вот почему страховые компании занимаются страхованием неявных рисков. К таким рискам относятся, к примеру, ураганы. Существует некая вероятность того, что если вы живете в тропиках около океана, то ваш дом может быть поврежден ураганом. Чуть меньше вероятность того, что этот ураган будет настолько сильным, что разрушит строение. И еще меньше вероятность того, что сильный ураган не оставит от вашего дома камня на камне.</p>
    <p>Будь вы на 100 процентов уверены, что ураган разрушит ваш дом, вы бы даже не стали строить его на этом месте. К счастью, риск такого события меньше 100 процентов, причем настолько, что вы решаетесь остаться и страхуете свой дом.</p>
    <p>Любая компания, страхующая от ущерба, нанесенного ураганом, имеет достаточно хорошее представление о наиболее вероятном масштабе ущерба с учетом местонахождения вашего дома. Это знание учитывается при расчете стоимости вашего страхового полиса. Страховые компании делают свои деньги на том, что продают полисы, покрывающие риски, по цене меньшей, чем возможная сумма выплаты по данному полису.</p>
    <p>Трейдинг очень похож на страхование неявных рисков. Он тоже полон неопределенности. Вы не знаете, принесет ли сделка деньги. Лучшее, что вы можете сделать, – быть уверенным в том, что в долгосрочной перспективе награда перевесит риски.</p>
   </section>
   <section>
    <title>
     <p><strong>Думайте в категориях вероятности</strong></p>
    </title>
    <p>Многие из вас изучали теорию вероятностей и статистику в школе или институте. Несомненно, вам доводилось видеть график наподобие изображенного на рисунке 4–1.</p>
    <p><strong>Рисунок 4–1. Нормальное (гауссово) распределение женского роста </strong></p>
    <image l:href="#i_008.png"/>
    <p><emphasis>Copyright 2006 Trading Blox, все права защищены.</emphasis> </p>
    <p>Рисунок 4–1 изображает так называемое нормальное распределение. Этот рисунок показывает распределение женщин по росту. На горизонтальной оси отмечен рост в дюймах, на вертикальной – два типа вероятности.</p>
    <p>1. График частоты вероятности – заштрихованная область связана с левой вертикальной осью и показывает, насколько часто встречается определенный рост. В нашем примере средний рост составляет 5 футов 4 дюйма. Вероятность того, что рост некоей женщины будет ближе к этой средней величине, выше, чем вероятность того, что ее рост будет существенно отличаться от среднего. Чем выше точка в центре графика, тем выше вероятность совпадения, области слева и справа показывают менее вероятные варианты. Например, высота кривой на уровне 70 дюймов гораздо ниже, чем на уровне 68 дюймов, что говорит о менее вероятном росте женщины 5 футов 10 дюймов по сравнению со средним ростом 5 футов 8 дюймов.</p>
    <p>2. Кривая кумулятивной вероятности – тонкая линия начинается у отметки 0 процентов и доходит до отметки 100 процентов (на правой вертикальной оси). Эта кривая показывает совокупную (кумулятивную) вероятность того, что у женщины будет хотя бы такой рост. Например, если вы посмотрите на эту линию, то заметите, что она почти приближается к 100 процентам на уровне 70 дюймов. Реальная величина на уровне 70 дюймов составляет 99,18 процентов, что означает, что лишь менее одного процента женщин имеют рост 5 футов 10 дюймов или выше.</p>
    <p>Этот график, как и другие подобные ему, использует сложные математические формулы, но суть его достаточно проста: чем дальше параметр роста от центра, обозначающего среднее значение, тем меньше у вас шансов встретить женщину такого роста.</p>
    <p>Почему же расчеты вероятности делаются таким сложным образом? Можно отставить длинные формулы и построить график, похожий на приведенный, используя простой метод. Пойдите в такое место, где можно встретить много женщин, например в студенческое общежитие. Затем выберите случайным образом 100 женщин и измерьте их рост. Разделите величины роста на отрезки по 1 дюйму и посчитайте количество женщин в каждом интервале. Скорее всего, в результате получится приблизительно 16 женщин ростом 64 дюйма, по 15 женщин ростом 63 и 65 дюймов, по 12 – ростом 62 и 66 дюймов, по 8 – ростом 61 и 67 дюймов, по 4 – ростом 60 и 68 дюймов, по две женщины ростом 59 и 69 дюймов и по одной – ростом 58 и 79 дюймов. Если вы построите график из столбцов с указанием количества женщин каждого роста, он будет выглядеть примерно как тот, что мы изобразили на рисунке 4–2.</p>
    <p><strong>Рисунок 4–2. Гистограмма распределения женского роста </strong></p>
    <image l:href="#i_009.png"/>
    <p><emphasis>Copyright 2006 Trading Blox, все права защищены.</emphasis> </p>
    <p>Тип графика на рисунке 4–2 называется гистограммой. Он наглядно показывает частоту возникновения конкретного значения по сравнению с другими значениями (в нашем случае женского роста) и имеет такую же форму, что и график нормального распределения на рисунке 4–1, однако обладает одним преимуществом: вы можете создать его без привлечения сложных математических формул. Нужно только уметь считать и разбивать на категории.</p>
    <p>Гистограмма подобного вида может быть создана на основе ваших данных о сделках и давать вам представление о том, какое будущее вас ожидает; график позволяет вам размышлять в терминах вероятности, а не прогноза. Рисунок 4–3 является гистограммой ежемесячных результатов двадцатилетнего теста системы трендов Дончиана – упрощенной версии системы Черепах. Он прост и использует расширенный набор данных, в отличие от системы Черепах.</p>
    <p><strong>Рисунок 4–3. Распределение ежемесячных результатов </strong></p>
    <image l:href="#i_010.png"/>
    <p><emphasis>Copyright 2006 Trading Blox, все права защищены.</emphasis> </p>
    <p>Части гистограммы на рисунке 4–3 разделены на сегменты по 2 процента. Один столбец показывает количество месяцев, в которые результат был положительным и находился в интервале от 0 до 2 процентов, следующий столбец захватывает интервал от 2 до 4 процентов и так далее. Обратите внимание на то, что форма гистограммы напоминает нормальное распределение по росту, о котором мы говорили ранее. Существенная разница заключается в том, что график наклонен вправо. Такой наклон указывает на месяцы с положительным результатом, иногда его называют асимметричным распределением или «тяжелым хвостом».</p>
    <p>Гистограмма на рисунке 4–4 изображает распределение самих сделок. Левая часть отражает неудачные сделки, правая – удачные. Заметьте, что на каждом графике есть по две шкалы слева и справа, а проценты на центральной вертикальной шкале распределены в интервалах от 0 до 100 процентов. Кумулятивные линии движутся от 0 до 100 процентов из центра графика наружу.</p>
    <p>Числовые обозначения на шкалах слева и справа показывают количество сделок в каждом 20-процентном интервале. Например, 100 процентов по проигрышным сделкам составляют 3746; это означает, что за 22 года, в течение которых проводилось исследование, было заключено 3746 убыточных сделок. Для выигрышных сделок этот показатель составляет 1854 сделки (что равно 100 процентам).</p>
    <p>Сделки разделены на столбцы в зависимости от прибыли, деленной на сумму риска по данной сделке. Эта концепция, известная как R-multiple, была создана трейдером Чаком Бранскомбом как удобный способ сравнения сделок, заключаемых при разных системах и на разных рынках (R-multiple были популяризированы Ваном Тарпом в книге «Трейдинг – ваш путь к финансовой свободе»).</p>
    <p><strong>Рисунок 4–4 Распределение сделок по Дончиану, R-multiple™ </strong></p>
    <image l:href="#i_011.png"/>
    <p><emphasis>Copyright 2006 Trading Blox, все права защищены.</emphasis> </p>
    <p>Проиллюстрировать эту систему позволит пример. Если вы покупаете августовский контракт на золото по цене 450 долларов со стоп-ценой 440 долларов (на случай, если рынок начнет двигаться против вас), вы рискуете одной тысячей долларов (разница между 450 и 440, умноженная на 100 унций – объем одного контракта). Если сделка приносит 5000 прибыли, она называется сделкой 5R, так как прибыль в 5000 долларов в пять раз выше суммы, которой вы рисковали (1000 долларов). На рисунке 4–4 выигрышные сделки разделены на группы с интервалом в 1R, проигрышные сделки – с интервалом в 0,5R.</p>
    <p>Может показаться странным, что количество проигрышных сделок настолько превышает число выигрышных. На самом деле это обычное явление для систем, следующих за трендом. Однако, хотя количество проигрышных сделок велико, большинство потерь примерно равны предопределенному нами уровню входного риска 1R. Напротив, результат по выигрышным сделкам во много раз превышает входной риск, 43 сделки приносят сумму как минимум в 10 раз превышающую входной риск.</p>
    <p>Черепахи никогда не знали, какая сделка завершится успехом, а какая – неудачей. Мы просто представляли себе примерную форму кривой распределения возможных исходов. Распределение должно было напоминать показанные на рисунках выше. Мы считали, что каждая сделка могла бы быть прибыльной, но понимали, что, вероятнее всего, она будет неудачной. Мы знали, что некоторые сделки принесут 4 или 5R, немногие принесут 12R, и совсем немногие – 20 или даже 30R. Но Черепахи знали наверняка, что выигрыш по сделкам будет настолько высок, что покроет убытки от неудачных сделок и даже останется прибыль.</p>
    <p>Поэтому, осуществляя операции, мы не измеряли собственное состояние результатом сделки, так как знали, что, скорее всего, она будет убыточной. Мы рассуждали в терминах вероятностей, и это давало нам уверенность при принятии решений перед лицом высоких уровней риска и сомнений.</p>
   </section>
   <section>
    <title>
     <p><strong>Что делать и чего не делать для того, чтобы мыслить как Черепахи</strong></p>
    </title>
    <p>1. Торгуйте в настоящее время: не концентрируйтесь на прошлом и не пытайтесь предсказать будущее. Первое непродуктивно, второе невозможно.</p>
    <p>2. Думайте в терминах вероятности, а не прогноза: вместо того чтобы пытаться правильно угадать движение рынка, фокусируйтесь на методах, по которым вероятность исхода в долгосрочной перспективе является благоприятной.</p>
    <p>3. Несите ответственность за собственные сделки: не обвиняйте в своих ошибках и неудачах других – рынок, вашего брокера и так далее. Отвечайте за собственные ошибки и учитесь на них.</p>
    <empty-line/>
   </section>
   <section>
    <title>
     <p><strong>Игры в любимчиков</strong></p>
    </title>
    <p>Некоторые из Черепах с трудом принимали эту концепцию. Они чувствовали потребность быть правыми и угадывать движение рынков. По этой причине после поучительной истории с контрактами на мазут они не занимались постоянной торговлей. Я помню одного из коллег, убежденного в том, что Рич передал мне и некоторым другим сокровенное знание, которое он решил утаить от остальной группы. Эта идея была совершенно смехотворной. Зачем Рич стал бы намеренно скрывать важную информацию, а затем давать своим трейдерам тратить его же деньги, не говоря уже о том, что таким образом он мог проиграть пари?</p>
    <p>Не было никаких секретных знаний. Правда заключалась в том, что я использовал более простой способ трейдинга, чем большинство Черепах. Я торговал, поставив 100 процентов своего счета на долгосрочный 10-недельный прорыв. Это означало меньшее количество сделок и, соответственно, меньшую необходимость следить за рынком. Безусловно, я не делал ничего необычного и не использовал никакой тайной информации.</p>
   </section>
   <section>
    <title>
     <p><strong>Оправдания, оправдания</strong></p>
    </title>
    <p>Идея о том, что Рич скрыл от некоторых ключевые сведения, являлась для нашего параноидального коллеги самым простым способом оправдать собственную неспособность успешно торговать в ходе программы. Это распространенная проблема, как в трейдинге, так и в обыденной жизни. Многие обвиняют в своих неудачах других людей или обстоятельства – кого угодно, только не себя. Неумение принять на себя ответственность за собственные действия и их последствия – ключевой фактор неудачи.</p>
    <p>Трейдинг – хорошая возможность избавиться от этой зловредной привычки. В конце концов, есть только вы сами и рынок. Вы не можете спрятаться от рынка. Если вы хорошо торгуете, в перспективе вы увидите хорошие результаты. Если вы торгуете плохо, то в перспективе вы потеряете деньги. Несмотря на очевидную и неизбежную связь между собственными действиями и результатами торговли, некоторые люди все равно пытаются обвинять рынки. Вместо того чтобы ответить за собственные ошибки в трейдинге, они изобретают сценарии, в которых коварные злоумышленники вступают в заговор с целью отнять их деньги.</p>
    <p>Многие трейдеры пытаются забрать ваши деньги в любой момент времени – это правда, но я никогда не наблюдал какого-либо массового сговора или мошенничества вроде того, что придумывают люди, обвиняющие в своих неудачах рынки, брокеров или других участников.</p>
    <p>Помните, что вы сами заключаете сделки и несете ответственность за их результаты. Не жалуйтесь, что вам дали плохой совет или что-то скрыли от вас. Допустили ошибку – поучитесь на ней, а не притворяйтесь, что вы ее не делали. А потом найдите способ избежать этой ошибки в будущем.</p>
    <p>Обвинение других в своих собственных ошибках – верный путь к проигрышу.</p>
    <empty-line/>
   </section>
  </section>
  <section>
   <title>
    <p><strong>Глава 5</strong></p>
    <p><strong>Торговля с перевесом</strong></p>
   </title>
   <section>
    <epigraph>
     <p><emphasis>Торговля с перевесом – это то, что отличает профессионалов от любителей. Игнорируйте ее – и вас съедят те, кто ее не игнорирует.</emphasis></p>
    </epigraph>
    <p>Суть трейдинга состоит в том, чтобы либо сначала покупать актив, а затем продавать его дороже (так называемая длинная позиция), либо, наоборот, сначала продавать актив по дорогой цене, не имея его при этом в наличии, а затем, когда цена упадет, купить этот актив, чтобы закрыть сделку (так называемая короткая позиция). Определяя точку входа на рынок, новички обычно используют стратегию, которая ничем не лучше простого метания дротиков в график. Опытные трейдеры говорят, что такая стратегия не имеет перевеса. Термин перевес изначально возник в теории азартных игр и связан со статистическим преимуществом, имеющимся у казино. Также он относится к преимуществу, которое можно получить, внимательно подсчитывая карты при игре в блэкджек. Если вы играете в игру с элементом случайности и не имеете перевеса, в долгосрочной перспективе вы всегда проиграете.</p>
    <p>То же и в трейдинге. Если у вас нет перевеса, затраты на трейдинг приведут к потере денег. Затраты на комиссии, компьютеры, плата за получение данных об обменных курсах и котировках накапливаются очень быстро. Понятие «перевес» в трейдинге означает применимое на практике статистическое преимущество, основанное на поведении рынка, которое с большой вероятностью может повториться в будущем. Наилучший перевес в трейдинге возникает, когда поведение рынка вызвано когнитивными предубеждениями.</p>
   </section>
   <section>
    <title>
     <p><strong>Элементы перевеса</strong></p>
    </title>
    <p>Чтобы найти перевес, вы должны определить точки входа, в которых присутствует б<emphasis>о</emphasis> льшая, чем обычно, вероятность движения рынка в определенном направлении в нужный для вас период времени. После этого вы совмещаете эти точки входа со стратегией выхода, направленной на получение прибыли от ожидаемого вами движения рынка. Проще говоря, для максимизации перевеса вы должны сопоставить стратегии входа и выхода. Таким образом, стратегии входа, основанные на трендах, могут быть сопоставлены со многими различными типами стратегий выхода; такое же сопоставление может быть сделано для стратегий игры против тренда или стратегий торговли на колебаниях и так далее.</p>
    <p>Чтобы понять, почему это так важно, давайте более детально разберем элементы, составляющие перевес в системе. Перевесы системы связаны с тремя ее компонентами:</p>
    <p>– Выбор портфеля: алгоритмы, ежедневно определяющие, какие рынки открыты для трейдинга;</p>
    <p>– Сигналы входа: алгоритмы, определяющие, когда именно осуществлять покупку или продажу для вступления в сделку;</p>
    <p>– Сигналы выхода: алгоритмы, определяющие, когда именно осуществлять покупку или продажу для выхода из сделки.</p>
    <p>Возможно, что сигнал входа будет связан с перевесом, важным лишь в краткосрочной перспективе, но не в средне-</p>
    <p>или долгосрочной. И наоборот, сигнал для выхода может быть связан с перевесом в долгосрочной перспективе, но не в краткосрочной. Этот эффект может быть продемонстрирован на нескольких примерах.</p>
    <p>Показатель перевеса (Е-ratio)</p>
    <p>При изучении сигналов входа вы обращаете внимание на изменения цен вследствие действий рынка, формирующих сигнал. Один из способов изучения этого движения состоит в том, чтобы разбить его на две составляющие: хорошую и плохую.</p>
    <p>Хорошее движение цены – это движение в направлении, соответствующем вашей сделке. Иными словами, если вы что-то покупаете, хорошо, когда рынок идет вверх, и плохо, когда он идет вниз. Если же вы открываете короткую позицию, хорошим движением является движение вниз, а плохим – движение вверх.</p>
    <p>Давайте рассмотрим случай, когда после покупки цена сначала идет в плохом направлении, то есть вниз; потом она начинает повышаться до уровня более высокого, чем цена первоначальной покупки, а затем вновь идет вниз, как показано на рисунке 5–1.</p>
    <p>Трейдеры называют величину максимального движения в плохом направлении «максимальным неблагоприятным отклонением» (Maximum Adverse Excursion, MAE); величину максимального движения в хорошем направлении – «максимальным благоприятным отклонением» (Maximum Favourable Excursion, MFE). Таким образом, линии с поясняющими стрелками на рисунке показывают величины MAE и MFE для данного изменения цены. На рисунке 5–1 изображена ситуация, при которой MFE существенно выше, чем MAE.</p>
    <p>Эти показатели могут использоваться для прямого измерения перевеса входного сигнала. Если некий сигнал говорит о движении, при котором среднее максимальное хорошее движение выше, чем среднее максимальное плохое движение (то есть средний MFE выше, чем средний MAE), это может свидетельствовать о наличии положительного перевеса. Случайный вход может завершиться как хорошим, так и плохим движением. Представьте себе ситуацию, когда некто подбрасывает монетку и покупает, если выпадает орел, а продает, если выпадает решка. Для такого типа решений можно считать, что движение цены имеет равные MAE и MFE.</p>
    <p><strong>Рисунок 5–1. Благоприятное и неблагоприятное движение цены </strong></p>
    <image l:href="#i_012.png"/>
    <p>Чтобы перевести такой образ мышления и понимания перевеса в конкретный способ измерения величины перевеса для каждого сигнала, нужно добавить еще несколько этапов. Во-первых, вам нужен способ сравнивания изменений цены на разных рынках. Во-вторых, вам нужен способ определения временного диапазона, в котором измеряются средние MAE и MFE. Для нормализации MAE и MFE разных рынков (и, соответственно, осмысленного сравнения средних значений) вы можете использовать тот же механизм, что применяли Черепахи для нормализации размеров своих сделок на разных рынках, – их сравнение с использованием «среднего истинного диапазона» (Average True Range, ATR).</p>
    <p>Чтобы изолировать поведение входов на различных рынках, необходимо иметь возможность для сравнения ценового эффекта сигнала в различные промежутки времени. Я обычно беру заданный интервал в днях, а затем измеряю MFE и MAE для этого количества дней после появления сигнала. В компании Trading Blox мы разработали показатель измерения величины перевеса входа, который назвали E-ratio (от edge ratio – показатель перевеса).</p>
    <p>E-ratio объединяет в себе все вышеописанные элементы по следующей формуле:</p>
    <p>1. Рассчитываем MAE и MFE для заданного временного интервала.</p>
    <p>2. Делим каждый из показателей на величину ATR в точке входа, чтобы нормализовать значения для разных рынков.</p>
    <p>3. Отдельно суммируем каждый из этих показателей и делим на общее количество сигналов, чтобы получить нормализованные по нестабильности показатели MFE и MAE.</p>
    <p>4. E-ratio представляет собой средний нормализованный MFE, деленный на средний нормализованный MAE.</p>
    <p>Работая с различными временными интервалами, мы включаем количество дней, за которые рассчитывались показатели MAE и MFE, в название соотношения.</p>
    <p>Например, соотношение ЕЮ измеряет MAE и MFE за 10 дней, включая день входа; E50 рассчитывается для 50 дней и так далее.</p>
    <p>E-ratio можно использовать, чтобы определить, имеется ли у входа перевес. Например, вы можете использовать его для тестирования любого случайного входа на наличие перевеса. Для иллюстрации этого примера я посчитал E-ratio за последние 10 лет, используя случайно генерируемые компьютером значения (по аналогии с подбрасыванием монетки я случайным образом осуществлял вход на рынок либо в длинной, либо в короткой позиции). Среднее значение 30 независимых тестов показало E5, равный 1,01, ЕЮ, равный 1,005, и E50, равный 0,997. Эти значения достаточно близки к ожидаемому 1,0. Если бы мы провели больше тестов, значения были бы еще более близкими к 1,0. Это вполне объяснимо, так как цена с равной вероятностью может пойти как в благоприятном, так и в неблагоприятном для нас направлении за существенный временной промежуток.</p>
    <p>Также E-ratio может использоваться для изучения основных элементов системы Дончиана. Два основных компонента входов для данной системы – это прорыв канала Дончиана и фильтр тренд-портфеля. Прорыв канала Дончиана – это правило, которое гласит, что следует покупать, когда текущая цена превышает максимальное значение за последние 20 дней, и входить в короткую позицию, когда цена опускается ниже, чем минимальное значение за последние 20 дней. Фильтр тренд-портфеля означает, что вы можете входить в длинную позицию только на рынках, на которых скользящее среднее значение за 50 дней выше, чем скользящее среднее за 300 дней, а в короткую – только на рынках, где скользящее среднее значение за 50 дней ниже, чем скользящее среднее за 300 дней. Одна из функций этого фильтра состоит в отказе от действий на рынках, находящихся в неблагоприятном состоянии для данной системы.</p>
    <p>Позвольте мне продемонстрировать, как использовать E-ratio для оценки правил входа в системе тренда Дончиана. Все описанные ниже тесты были проведены с набором 28 наиболее продаваемых американских фьючерсов за период с 1 января 1996 года по 30 июня 2006 года.</p>
    <p>Соотношение E5 для нашей выборки составило 0,99, а ЕЮ составило 1,0. «Подождите минутку, – можете возразить вы, – я полагал, что в случаях, если у входа есть положительный перевес, E-ratio должно быть выше единицы». Да, это так. Однако мы должны принимать во внимание тот факт, что прорыв канала Дончиана – это система, следующая за трендом в среднесрочной, а не в краткосрочной перспективе. В общем виде можно сказать, что имеющийся при входе перевес должен распространяться на временной интервал, превышающий интервал в рамках используемой системы.</p>
    <p><strong>Рисунок 5–2. Изменение Edge ratio в зависимости от количества дней </strong></p>
    <image l:href="#i_013.png"/>
    <p><emphasis>Copyright 2006 Trading Blox, все права защищены.</emphasis> </p>
    <p>Показатель E70 для нашего интервала составляет 1,20. Это означает, что (если посмотреть на движение цен за 70 дней после появления сигнала) сделки, проведенные в направлении 20-дневнего прорыва, в среднем продвинутся в направлении прорыва на 20 процентов дальше, чем в противоположном направлении.</p>
    <p>Рисунок 5–2 демонстрирует, как меняется для разного количества дней показатель перевеса для 20-дневного прорыва. Сначала он составляет менее 1,0. Это означает, что в течение короткого промежутка времени движение будет идти скорее против сделки, совершенной в расчете на прорыв, чем в направлении прорыва. Это одна из причин, по которой психологически сложно торговать на прорывах. Но это и возможность заработать на системе игры против тренда, когда вы ставите на то, что прорыв не удержится, а цены останутся на уровне поддержки или сопротивления. На очень короткое время для такой стратегии появляется положительный перевес.</p>
    <p>Далее показатель перевеса начинает постепенно расти, однако с большими колебаниями на уровне выше 1,0, что показывает наличие позитивного перевеса, но не позволяет точно просчитать его величину.</p>
   </section>
   <section>
    <title>
     <p><strong>Перевес при использовании фильтра тренд-портфеля</strong></p>
    </title>
    <p>Как повлияет критерий выбора портфеля на перевес в рамках системы канала Дончиана? Это можно определить двумя способами. Во-первых, вы можете протестировать, как фильтр выбора портфеля влияет на перевес для выбранных случайным образом входов, после чего сравнить их с базовым показателем перевеса 1,0 для случайных входов без фильтрования.</p>
    <p><strong>Рисунок 5–3. Изменение Edge ratio в зависимости от количества дней при использовании фильтра тренд-портфеля </strong></p>
    <image l:href="#i_014.png"/>
    <p><emphasis>Copyright 2006 Trading Blox, все права защищены.</emphasis> </p>
    <p>Во-вторых, вы можете совместить фильтр только с нашими входными сигналами, чтобы определить, как он влияет на показатель перевеса наших сигналов прорыва.</p>
    <p>Тест 70 000 случайных входов с фильтром тренд-портфеля демонстрирует знаменательный показатель E70, равный 1,27. Этот показатель даже превышает E70 для входного сигнала, что является четким индикатором того, что наш алгоритм выбора портфеля повышает перевес системы.</p>
    <p>Использование фильтра тренд-портфеля существенно повышает вероятность движения в направлении сделки, проведенной на прорыве. В нашем случае E70 вырос с 1,20 до 1,33. Как показано на рисунке 5–3, использование фильтра вместе с прорывом изменяет форму и наклон кривой перевеса.</p>
    <p>Обратите внимание, насколько ровнее кривая на рисунке 5–3 по сравнению с рисунком 5–2 и насколько вырос показатель перевеса после добавления этого фильтра. Как показано на рисунке, показатель E120 составляет около 1,6.</p>
    <p>Причиной такого результата послужил отказ от сделок на прорывах в направлении, противоположном долгосрочному движению тренда. Эти сделки приводили к большому количеству движений против изначальной позиции, так как прорывы, возникающие в противоположном тренду направлении, вряд ли будут продолжаться значительное время. Эти прорывы также показывают, что рынок находится в состоянии, неблагоприятном для системы каналов Дончиана.</p>
   </section>
   <section>
    <title>
     <p><strong>Перевес при выходе</strong></p>
    </title>
    <p>Если это возможно, сигналы выхода также должны иметь перевес. К сожалению, измерить перевес в данном случае гораздо сложнее. Это важно, потому что выход зависит как от сигналов входа, так и от сигналов выхода. Другими словами, вы не можете изолировать выход от условий, которые вызвали открытие позиции. Это не просто отдельный компонент, а сложный набор взаимодействий между различными элементами.</p>
    <p>Так как система является достаточно сложной, сам перевес при выходе заботит вас в меньшей степени, чем эффект, производимый им на критерии измерения системы в целом. По этой причине целесообразно не наблюдать пассивно за тем, что происходит после выхода, а измерять эффект выхода с помощью подходящих показателей. Более того, когда вы входите в рынок, необходимо обращать внимание на то, что происходит с ним после вашего входа, так как именно в этот период ваши деньги играют на рынке. Трейдеры зарабатывают деньги, только находясь на рынке.</p>
    <p>Выходы – совсем другая история. То, что происходит с рынком после выхода, не влияет на ваши результаты. Имеет значение только то, что происходит до момента выхода. По этим причинам вы должны оценивать выходы лишь с точки зрения того, как это влияет на систему.</p>
    <empty-line/>
   </section>
  </section>
  <section>
   <title>
    <p><strong>Глава 6</strong></p>
    <p><strong>Потеря перевеса</strong></p>
   </title>
   <section>
    <epigraph>
     <p><emphasis>Перевесы находятся на поле битвы между продавцами и покупателями. Ваша задача как трейдера – найти нужное поле битвы и выждать, чтобы увидеть, кто побеждает, а кто проигрывает.</emphasis></p>
    </epigraph>
    <p>Перевесы в трейдинге порождены различиями в восприятии рынка и реальности, возникающими из-за когнитивных предубеждений. Они существуют в силу ошибочного представления экономистов о том, что игроки на рынке действуют рационально. Игроки на рынке не являются рациональными. В главе 2 мы обсудили теоретические возможности, которые предоставляют для трейдинга когнитивные предубеждения. В данной главе мы обсудим эти возможности более детально, используя реальные данные о ценах.</p>
   </section>
   <section>
    <title>
     <p><strong>Поддержка и сопротивление</strong></p>
    </title>
    <p>Концепция поддержки и сопротивления является фундаментальной практически для всех видов трейдинга. Поддержка и сопротивление представляют собой всего лишь тенденцию цен не превышать предыдущие уровни. Диаграмма движения цен на кофе на рисунке 6–1 наглядно иллюстрирует данную концепцию.</p>
    <p>Поддержка и сопротивление являются следствием рыночного поведения, которое, в свою очередь, вызвано тремя когнитивными предубеждениями: привязыванием, предубеждением в пользу недавних событий и эффектом распоряжения.</p>
    <p><strong>Рисунок 6–1. Движение цен на кофе, май – ноябрь 2000 г. Уровни поддержки и сопротивления </strong></p>
    <image l:href="#i_015.png"/>
    <p><emphasis>Copyright 2006 Trading Blox, все права защищены.</emphasis> </p>
    <p>Привязывание – это тенденция воспринимать цены сквозь призму доступной информации. Недавнее максимальное или минимальное значение цены является якорным, или базовым, с ним соотносятся все последующие цены. Новые цены считаются более высокими или низкими по сравнению с базовыми. Так как недавние максимумы и минимумы легко увидеть на графике, они становятся психологически важными для участников рынка.</p>
    <p>На рисунке 6–1, под значением «Поддержка 1», минимальная цена 1,13 доллара становится новой базой, после чего цена за несколько дней повышается до 1,20 доллара. Точка минимума на графике одинаково воспринимается как трейдерами, открывающими краткосрочные короткие позиции, так и трейдерами, открывающими долгосрочные длинные позиции. Когда цена в ближайшие несколько дней уменьшается с максимума 1,23 до уровня 1,15 доллара, трейдеры продолжают считать, что минимумом все еще является недавний уровень 1,13 доллара. Уровень 1,15 доллара рассматривается ими как низкий, но не минимальный лишь потому, что сравнивается с базовой ценой 1,13 доллара.</p>
    <p>Предубеждение в пользу недавних событий возникает в силу склонности людей концентрироваться на событиях недавнего прошлого. Так как минимум 1,13 доллара – недавнее событие, оценка трейдером текущей цены учитывает его в большей степени, чем минимумы предыдущих периодов. Предубеждение в пользу данного минимума вступает в силу. Какое воздействие оно оказывает на феномен поддержки и сопротивления?</p>
    <p>Представьте, что вы трейдер, желающий купить контракты на кофе. Когда цена изначально упала до 1,13 доллара, вы не стали покупать, так как надеялись, что она упадет еще ниже. Когда через несколько дней цена выросла до 1,23 доллара, вы почувствовали себя несчастным из-за того, что не купили кофе по любой цене ниже 1,15 доллара, – именно потому, что вы привязаны к недавнему минимуму 1,13 доллара, который теперь стал осязаемым символом «низкой» цены. Вследствие этого, когда через несколько дней цена упадет ниже 1,15 доллара, вы купите контакты с большей вероятностью, несмотря на то что цена будет той же, что и несколько дней назад. Эффект привязывания и предубеждение в пользу недавних событий вынуждают вас воспринимать любую цену ниже 1,15 доллара как сравнительно низкую, а следовательно, хорошую для покупки. Так как цена ниже 1,15 доллара рассматривается как хорошая многими участниками рынка, любая пауза в изменении цены от данного уровня приведет, скорее всего, к приходу на рынок большего числа игроков. Этот приток новых покупателей на уровне поддержки создаст тенденцию к отскоку цены от уровней прежних максимумов и минимумов.</p>
    <p>Сам факт, что большинство трейдеров верят в уровни поддержки и сопротивления, как раз и формирует эти уровни, потому что их вера выражается в их поведении. Если многие трейдеры верят в то, что при падении цены до какого-то уровня начнется массовая скупка, они также верят, что после достижения этого уровня цена пойдет вверх из-за увеличения количества продаж. Эта вера сдерживает их желание продавать по цене, близкой к цене минимума, заставляя дождаться момента, когда цена немного поднимется, – вследствие эффекта поддержки для данной цены. Таким образом, вера в уровни поддержки и сопротивления превращает эти процессы в самозапускающиеся механизмы.</p>
    <p>Эффект распоряжения – склонность трейдеров фиксировать прибыль вместо того, чтобы подождать и получить большую прибыль. Страх потери прибыли возрастает с ее увеличением. Какое воздействие это оказывает на поддержку и сопротивление?</p>
    <p>Представьте, что вы – трейдер, купивший кофе в начале августа по цене 1,02, сразу же после окончания периода, именуемого «Поддержка 2» на рисунке 6–1.</p>
    <p>Если цена в последующие несколько дней вырастет до 1,14, вы, возможно, не захотите продавать контракты. Цена изменялась в благоприятном для вас направлении так быстро, что вы начинаете верить в то, что она может дойти до уровня 1,20 или 1,25. Когда же цена падает до 1,05, вы сожалеете, что не продали контракты по цене выше 1,10. Факт наличия недавнего максимума утверждает вас в намерении продать контракты, если цена вновь превысит 1,14.</p>
    <p>Соответственно, когда цена действительно возвращается к этому уровню, вы хотите зафиксировать прибыль и в этот раз уж точно продать контракты. Возможно, однако, что многие другие также захотят продать, когда цена достигнет недавнего максимума (участок «Сопротивление 2»). Это приводит к появлению естественного барьера на уровне данной цены, потому что многие трейдеры хотят продать контракты по цене, которую они считают высокой. Так как прежний максимум, достигнутый в начале августа, становится базой, с которым сравниваются прочие цены, то цены, близкие к этому максимуму, также считаются высокими. Соответственно, чем ближе цена подходит к этому максимуму, тем больше трейдеров хотят продавать.</p>
   </section>
   <section>
    <title>
     <p><strong>Поиск перевеса в уровнях поддержки и сопротивления</strong></p>
    </title>
    <p>Как и многое другое в трейдинге, концепция поддержки и сопротивления является скорее общим предположением, нежели жестким правилом. Нет гарантии соскока цен с прежних максимумов и минимумов; есть только общая тенденция; иногда цены реагируют раньше, иногда позже, а иногда вообще не реагируют.</p>
    <p><strong>Рисунок 6–2. Движение цен на мазут, июнь – ноябрь 2000 г. Прорыв уровня поддержки </strong></p>
    <image l:href="#i_016.png"/>
    <p><emphasis>Copyright 2006 Trading Blox, все права защищены.</emphasis> </p>
    <p>Если использовать стратегию торговли против тренда, уровни поддержки и сопротивления являются прямым источником перевеса. Источником перевеса для трейдеров, торгующих против тренда, является тенденция к отскоку цен от уровней прежних максимумов и минимумов. Когда поддержка и сопротивление устанавливаются, полагающиеся на этот эффект трейдеры, торгующие против тренда, зарабатывают деньги.</p>
    <p>Для тех, кто следует за трендом, наоборот, важен прорыв поддержки и сопротивления. Давайте рассмотрим, что произошло, когда уровень поддержки не удержался, в случае контрактов на мазут в декабре 2000 года (см. рисунок 6–2).</p>
    <p>Поддержка на уровне 2,10 доллара за галлон впервые возникла в рамках нашего теста в середине июня. Цена отскочила с 2,10 доллара, а затем остановилась на уровне 2,31 доллара, который стал новым уровнем сопротивления. Отскочив до уровня поддержки 2,16 доллара, цена пошла вверх, но не смогла преодолеть уровень сопротивления на отметке 2,31 доллара. Посмотрите, что случилось, когда цена вновь достигла уровня «Поддержка 2». На этот раз цена колебалась, что свидетельствует о наличии давления со стороны покупателей на этом уровне, однако не удержалась и упала ниже уровня «Поддержка 1», а затем несколько дней повышалась, что показывает наличие некоторого давления покупателей и на этом уровне.</p>
    <p>Дальше было самое интересное, особенно если учесть возможные психологические ожидания участников рынка. 5 сентября цена упала и рынок закрылся ниже прежнего минимума 2,05 доллара, установленного 30 августа. Это означает, что кто-то, ранее открывший длинную позицию, несмотря на высокую цену, закрыл контракт с убытком. Далее, так как в недавнем прошлом не было уровней цены, на которых была бы возможна поддержка, возникла высокая вероятность существенного падения цены. Что и произошло, как показано на рисунке 6–2. Цена продолжала падать до уровня 1,85 доллара, на котором начались слабые покупки, возможно вследствие уровня поддержки, существовавшего на этой цене семь месяцев назад. Этот уровень не удержался, и цена, достигнув минимума 1,73 доллара, не повышалась до конца сентября.</p>
    <p>Толковые трейдеры, торгующие против тренда, вышли из сделок на уровне закрытия уже 5 сентября или на следующее утро. Эти люди знают, что иногда уровень поддержки удерживается, а иногда нет. Нет смысла сражаться с рынком, когда не удерживается уровень, – в противном случае можно просто вылететь оттуда. Это и был один из таких случаев.</p>
    <p>Представьте себе, что вы играли на повышение по мазуту и, несмотря на высокие цены, купили 5 контрактов по 2,10 доллара; а потом и еще 5 по 2,05 доллара, так как цена понизилась относительно недавней базовой на уровне поддержки 2,10 доллара. Что вы подумали бы при падении цены до 2,00 или даже 1,90 доллара, а затем и еще, до уровня 1,80 доллара, всего за несколько дней? Небольшая покупка 5 контрактов превратилась для вас в убыточную покупку 10 контрактов и вылилась в существенную потерю в размере 115 500 долларов (по 10 контрактам по цене 0,275 доллара за галлон и среднем размере контракта, равном 42 000 галлонам).</p>
    <p>Такое часто происходит с новичками. Они паникуют, обнаружив себя на стороне проигравших рынку, внезапно и стремительно двинувшемуся против них. Последователи тренда обожают такие ситуации, так как продают все время движения рынка вниз, и по мере того как рынок достигает новых минимумов, они зарабатывают все больше денег.</p>
    <p>Источником перевеса для последователей трендов является разрыв в человеческом восприятии в ситуациях прорыва уровней поддержки и сопротивления. В эти моменты люди слишком держатся за прежние убеждения, а рынок не движется достаточно быстро для того, чтобы отразить новую реальность.</p>
    <p>Вот почему существует статистически подтвержденная тенденция движения рынков дальше, чем в обычное время, при прорыве уровней поддержки и сопротивления.</p>
    <p>В примере, приведенном выше, никто не хотел покупать по ценам ниже первоначального уровня сопротивления (в конце линии «Поддержка 1»).</p>
    <p>Предположим, вы планируете купить мазут. Видя, что цена на него упала ниже 2,05 доллара, вы станете покупать в этот момент? Скорее всего нет – вы будете дожидаться момента, когда цена прекратит падение. Так как цена продолжает падать, все больше трейдеров, которым необходимо продать, начинают панически это делать, что влечет за собой дальнейшее понижение цены. Это будет продолжаться до тех пор, пока есть что продавать и пока те, кто планирует купить, не начнут верить в то, что цена не будет падать ниже.</p>
    <p>Черепахи наблюдали за тем, как это происходит, много раз. Иногда мы открывали позиции и в такие времена наслаждались соответствующим движением цен. Иногда мы закрывали позиции, и в таких ситуациях были среди тех, кто выходит из прибыльных позиций, когда видит прорыв уровня поддержки.</p>
    <p>Прорыв возникает, когда цена «пробивает» прежние уровни поддержки и сопротивления. Будучи трейдерами на прорывах, мы входили в длинные позиции на уровне пробоя сопротивления и продавали короткие позиции на уровне прорыва поддержки. Для выхода из длинной позиции мы продавали краткосрочные контракты на уровне прорыва поддержки, а для выхода из короткой позиции – покупали краткосрочные контракты на уровне прорыва сопротивления.</p>
   </section>
   <section>
    <title>
     <p><strong>Нестабильная основа</strong></p>
    </title>
    <p>Цены, близкие к уровням поддержки и сопротивления, представляют собой то, что я называю точками ценовой нестабильности. Это области, в которых цены вряд ли останутся стабильными – скорее пойдут вверх или вниз. В случае поддержки цены могут пойти вверх, а в случае сопротивления они идут вниз и пробивают уровень сопротивления. В случаях, когда уровни поддержки и сопротивления не удерживаются, цены продолжают движение в сторону прорыва и иногда изменяются достаточно сильно. Когда они преодолевают уровни, установленные в течение недавнего прошлого, никто из участников рынка не в состоянии определить точку, которая могла бы считаться новым уровнем дальнейшей поддержки или сопротивления. Не остается очевидных точек привязки, которые могли бы стать поворотным моментом в психологии трейдера.</p>
    <p>В обоих описанных выше примерах цена вряд ли останется на достигнутом уровне. Вот почему я называю эти точки нестабильными. В этих точках существует огромное давление. В них происходит психологическая битва; и когда одна из сторон сдается, цена идет вверх или вниз. Она точно не останется на том уровне, где была. Точки ценовой нестабильности представляют хорошие возможности для трейдинга, потому что в этих точках достаточно невелика разница между работающей и неработающей сделкой. Это означает, что цена ошибки тоже невелика.</p>
    <p>Стратегия трейдинга во многом аналогична военной стратегии. Военачальник атакующей армии ожидает возникновения наилучшей возможности для успеха. Он может выслать вперед небольшие отряды для проверки обороны противника, однако не обрушивает на противника всю мощь, пока не придет время. Пока цены находятся между уровнями поддержки и сопротивления, ни одна из сторон не вовлечена в битву, поэтому трудно понять, кто победит, а кто проиграет. Когда цены начинают приближаться к этим уровням, каждая из сторон начинает активизироваться, и кто-то обязательно проиграет. Цена не может одновременно пробить уровень и не пробить его. Случится либо одно, либо другое.</p>
    <p>Проще всего определить победителя, когда битва близится к завершению. Так же несложно предсказать, кто выиграет психологическую битву – покупатели или продавцы, – после того как они начали действовать в полную силу; и можно увидеть, сохраняется ли цена в пределах уровней поддержки и сопротивления или пробивает их.</p>
    <p>Рисунок 6–2 показывает, что трейдер, торгующий против тренда, купивший контракт по 2,10 доллара в ожидании движения вверх, может установить стоп-уровень на 6 центах ниже уровня своей цены, так как такая цена соответствовала бы прорыву уровня поддержки. Аналогично трейдер, следующий за трендом, продавший на прорыве на уровне 2,10 доллара, может установить стоп-уровень на 5 или 6 центах выше текущего уровня, то есть на отметке 2,15 или 2,16 доллара. Цена, достигающая этих отметок после преодоления уровня 2,10 доллара, показывает, что обладает достаточной силой и уровень поддержки не будет пробит.</p>
    <p>Перевесы возникают там, где в результате когнитивных предубеждений существует систематическое неправильное понимание. Эти ситуации являются полем битвы между продавцами и покупателями. Умелые трейдеры оценивают положение дел и ставят на выигрышную, по их мнению, сторону. Они также способны вовремя признать свои неправильные ставки и быстро исправляют ситуацию путем выхода из сделки. Следующие главы будут посвящены изучению систем, основанных на этих концепциях.</p>
    <empty-line/>
   </section>
  </section>
  <section>
   <title>
    <p><strong>Глава 7</strong></p>
    <p><strong>Как измерять?</strong></p>
   </title>
   <section>
    <epigraph>
     <p><emphasis>Зрелое понимание риска и его уровня является знаком отличия лучших трейдеров. Они знают: если не обращать внимания на риск, он обратит внимание на тебя.</emphasis></p>
    </epigraph>
    <p>Ключевой и, возможно, единственный вопрос при рассмотрении торговли по системе или при поиске посредника, использующего систему: как узнать, что система или управляющий фондом достаточно хороши? В целом ответы, принятые в нашей отрасли, так или иначе вращаются вокруг одного – это система или менеджер, у которых самое лучшее соотношение риска и доходности.</p>
    <p>Каждый стремится к тому, чтобы заработать максимальную сумму при заданном уровне риска или иметь минимальные риски для запланированного уровня прибыли от сделки. С этим согласны все: трейдеры, инвесторы, управляющие фондов. Однако существует множество мнений относительно наилучших способов измерения составляющих в вышеупомянутом соотношении риск/доходность. Иногда финансисты игнорируют некоторые риски, и в результате получают от этих рисков пинка.</p>
    <p>Огромные потери, понесенные в результате падения компанией Long-Term Capital Management,<a l:href="#n10" type="note">[10]</a> красноречиво свидетельствуют о рисках, существовавших вне пределов традиционного измерения. В данной главе мы рассмотрим такие риски и способы их учета, а также поговорим об общих инструментах расчета риска и отдачи в торговых системах с учетом исторических данных.</p>
    <p>Рич и Билл серьезно беспокоились из-за размеров наших позиций. Они знали, что если позиции слишком велики в периоды значительных движений цен, существует риск потерять все. За несколько лет до начала программы Черепах им довелось торговать на рынке серебра, когда он был лимитирован в течение многих дней. Это означало отсутствие возможности выхода, так как ни один трейдер не желал покупать в условиях ограничений максимального изменения цены серебра, наложенных в то время Нью-Йоркской товарной биржей (COMEX) на операции с фьючерсами. Такая ситуация – самый страшный кошмар трейдера по фьючерсам. Каждый день вы теряете все больше и больше денег и ничего не можете с этим поделать.</p>
    <p>К счастью, Рич успел сократить свою позицию до того, как это случилось, и, возможно, его действия сберегли ему десятки миллионов долларов. Если бы он промедлил, мог бы все потерять. Думаю, что воспоминания об этом событии были свежи в памяти обоих наших наставников во время программы Черепах.</p>
    <p>Рич постоянно наблюдал за позициями Черепах и в случаях, когда считал совокупный риск слишком большим, снижал размер своих позиций. Хотя Рич в кругу знавших его слыл эдаким ковбоем, на моей памяти он всегда очень осторожно относился к своим рискам.</p>
    <p><strong>Рисунок 7–1. Результаты использования системы тренда Дончиана за период с января 1996 года по май 2006 года </strong></p>
    <image l:href="#i_017.png"/>
    <p><emphasis>Copyright 2006 Trading Blox, все права защищены.</emphasis> </p>
   </section>
   <section>
    <title>
     <p><strong>Рискованный бизнес</strong></p>
    </title>
    <p>Так как существует множество видов риска, существует и множество показателей, его измеряющих. Есть крупные риски, возникающие достаточно редко – раз или два в десятилетие. Есть более частые риски, возникновения которых можно ожидать несколько раз в год. Большинство трейдеров принимают во внимание четыре основных вида риска:</p>
    <p>– Истощение: череда неудач, значительно уменьшающая суммы на торговых счетах.</p>
    <p>– Низкая отдача: периоды небольших прибылей, не дающих возможности достаточно зарабатывать.</p>
    <p>– Ценовой шок: внезапное движение на одном или нескольких рынках, приводящее к огромным невосполнимым потерям.</p>
    <p>– Смерть системы: изменение динамики рынка, из-за которого прежде прибыльная система приводит к потере денег.</p>
    <p>Давайте изучим каждый из этих рисков, а затем посмотрим, как они могут влиять на измерение соотношения риск/ доходность для оценки трейдеров и торговых систем.</p>
   </section>
   <section>
    <title>
     <p><strong>Истощение</strong></p>
    </title>
    <p>Истощение – это риск, заставляющий большинство трейдеров прекращать торговлю и вызывающий большую часть убытков. Кривая капитала на рисунке 7–1 демонстрирует результаты трейдинга со счетом 100 000 долларов за период с января 1996 года по май 2006 года с использованием системы тренда Дончиана.</p>
    <p>Рисунок показывает, что в течение более 10 лет капитал рос со средневзвешенным уровнем 43,7 процента. На рисунке отображен также период, в котором наблюдалось 38-процентное падение.</p>
    <p><strong>Рисунок 7–2. Результаты использования тренда Дончиана за период с января 1996 года по октябрь 2006 года </strong></p>
    <image l:href="#i_018.png"/>
    <p><emphasis>Copyright 2006 Trading Blox, все права защищены.</emphasis> </p>
    <p>Многие трейдеры-новички находятся под впечатлением результатов применения системы, рассуждая примерно так: «Разумеется, я смогу смириться с 38 процентами потери, принимая во внимание столь значительную прибыль в итоге». К сожалению, практика показывает, что люди плохо осведомлены о резервах собственного спокойствия на случай возникновения такой ситуации. Кроме того, графики, подобные изображенному на рисунке 7–1, используют логарифмическую шкалу – а она заставляет размер падения выглядеть несколько меньше, чем на пропорциональной шкале.</p>
    <p>Трейдер Джон Новичок, уверенный в результативности системы и своей способности выдержать падения, начинает торговать 1 июня со счетом 100 000 долларов. Рисунок 7–2 показывает те же результаты, что и рисунок 7–1, но дополненные данными по состоянию на 1 октября с использованием линейной шкалы для отражения исторических падений.</p>
    <p>Вскоре после начала торговли Новичка система вступает в период падения, немного превышающего предельное значение предыдущего теста – падение составляет 42 процента. Какие мысли одолевают сейчас Новичка?</p>
    <p>Правильно, сплошные «а вдруг»:</p>
    <p>«А вдруг система перестала работать?»</p>
    <p>«А вдруг это лишь начало еще большего падения?»</p>
    <p>«А вдруг в прошлом тестировании я допустил ошибку?»</p>
    <p>«А вдруг?..»</p>
    <p>Эти страхи часто вынуждают трейдера-новичка перестать использовать систему или начать действовать избирательно, чтобы «уменьшить риск». Часто это заканчивается тем, что трейдер начинает упускать прибыльные сделки, а потеряв половину или большую часть первоначального капитала, уходит с рынка. Это – одна из причин, по которым новички часто не достигают успеха, даже если используют правильные стратегии: они переоценивают свою способность выдержать существенные колебания, возникающие в ходе трейдинга с агрессивными уровнями риска.</p>
    <p>Мой личный опыт показывает, что большинство трейдеров не способны выдержать падения такого рода. Успешный трейдер, доверяющий себе, своей модели и результатам своих тестов, может выдержать большое падение, однако разумный трейдер-новичок должен соизмерять уровни риска и возможных падений. Понятно, что снижение риска при торговле по системе снижает возможную прибыль. Но это мудрый компромисс.</p>
    <p>Черепахам повезло, так как наш руководитель Ричард Деннис по-разному смотрел на падения, возникавшие вследствие того, что мы отдавали рынку часть полученной прибыли, и падения, обусловленные цепью потерь. Он знал, что для последователей тренда отдать часть прибыли – лишь одно из условий игры.</p>
    <p>С таким руководителем было легко работать. Многие другие инвесторы, возможно, запаниковали бы из-за падений, с которыми мы время от времени сталкивались. Если посмотреть на результаты работы бывших Черепах, наиболее преуспевших в привлечении денег сторонних инвесторов, можно заметить, что их уровни риска и доходности достаточно низки по сравнению с теми, которые были у них в период работы в группе Черепах. Практически это обязательное условие для привлечения денег институциональных инвесторов.</p>
    <p>К сожалению, при таких уровнях ограничений практически невозможно достичь уровня прибыльности выше 100 процентов. Черепахам это удавалось. Насколько я помню, мое самое худшее падение составляло около 70 процентов. Немногие из тех, кого я знаю, способны пережить такой уровень падения. Это крайне тяжело для психики большинства людей.</p>
   </section>
   <section>
    <title>
     <p><strong>Низкая отдача</strong></p>
    </title>
    <p>Если трейдер предполагает отдачу на уровне 30 процентов от сделки, он может достичь этой цели с помощью различных систем: например, система может предусматривать стабильную отдачу 30 процентов на протяжении каждого года, или система может обеспечить отдачу на уровне 5 процентов в первый год, 5 процентов во второй год и 100 процентов в третий год. После трех лет вторая система также обеспечит средневзвешенный прирост<a l:href="#n11" type="note">[11]</a> на уровне 30 процентов. Но большинство трейдеров предпочтут систему, стабильно приносящую 30 процентов в год, так как кривая роста капитала будет более плавной.</p>
    <p>При прочих равных условиях система, стабильно приносящая достаточную прибыль, будет более предпочтительной, чем система, обеспечивающая достаточную прибыль в будущем. Риск недополучения прибыли за каждый отдельный год будет менее важен, чем риск работы в системе с непостоянными историческими показателями прибыльности.</p>
   </section>
   <section>
    <title>
     <p><strong>Ценовой шок</strong></p>
    </title>
    <p>Ценовой шок – это внезапное или очень быстрое движение цены, обычно вызываемое природными катаклизмами, неожиданным политическим событием или крупной экономической проблемой. За все время, что я занимаюсь торговлей, было всего два заметных ценовых шока: крах фондового рынка США в 1987 году и его финансовые последствия, а также нападение на Всемирный торговый центр в Нью-Йорке 11 сентября 2001 года.</p>
    <p>Первый ценовой шок произошел в то время, когда я управлял счетом в 20 миллионов долларов в пользу Ричарда Денниса. Я хорошо помню события тех дней. В день краха я заработал много денег, но уже на следующий день ситуация кардинально изменилась.</p>
    <p>Рынок евродолларов<a l:href="#n12" type="note">[12]</a> закрылся в «черный понедельник» 19 октября 1987 года на отметке 90,64, близкой к минимуму 90,15, установленному за два дня до этого и протестированному утром этого дня на минимуме 90,18. Я был в короткой позиции примерно с 1200 декабрьскими контрактами на евродоллары и с 600 казначейскими облигациями. Кроме того, у меня были существенные длинные позиции в золоте и серебре и большие позиции в ряде валют.</p>
    <p>На следующее утро рынок евродолларов открылся на уровне 92,85, то есть превысив прежний уровень более чем на 2 пункта, – и без какой-либо возможности выхода. Таких цен мы не видели уже восемь месяцев. К тому же цена открытия по золоту упала на 25 долларов, а серебра – на 1 доллар. На рисунке 7–3 показано состояние рынка евродолларов в день этого ценового шока.</p>
    <p>В итоге я потерял 11 из 20 миллионов моего торгового счета. Собственно, вся моя прибыль, заработанная за год, испарилась за одну ночь.</p>
    <p>Забавно, что я умудрился заработать денег в день краха. Мою прибыль убил кульбит, проделанный правительством, снизившим процентную ставку одномоментно и без предупреждения. Настало время ценового шока в действии.</p>
    <p>Рисунок 7–4 показывает изменения первоначального торгового счета в 100 000 долларов, с которым мы работали по системе тренда Дончиана с момента начала торговли в качестве Черепах в 1984 году до конца 1987 года.</p>
    <p>На рисунке хорошо виден большой скачок, представляющий собой 65-процентное падение. Важно помнить, что падение произошло за одну ночь. Не было шансов выйти с рынка. Помимо прочего, падение этого дня в два раза превышало максимальное значение, которое когда-либо было зафиксировано в системе за время тестирования. Иными словами, историческое тестирование недооценило фактор падения с коэффициентом 2.</p>
    <p><strong>Рисунок 7–3. Влияние ценового шока на цену евродоллара (контракт с завершением в декабре 1987 г.) </strong></p>
    <image l:href="#i_019.png"/>
    <p><emphasis>Copyright 2006 Trading Blox, все права защищены.</emphasis> </p>
    <p>Трейдеры, которые планируют остаться в бизнесе, должны предусматривать возможность ценового шока при установлении приемлемого уровня риска для своих торговых счетов. Тот, кто хочет много заработать, берет на себя сопоставимый риск существенного падения или даже полной потери торгового капитала в случае возникновения большого ценового шока.</p>
    <p><strong>Рисунок 7–4. Глубокое падение в результате ценового шока октября 1987 года </strong></p>
    <image l:href="#i_020.png"/>
    <p><emphasis>Copyright 2006 Trading Blox, все права защищены.</emphasis> </p>
   </section>
   <section>
    <title>
     <p><strong>Смерть системы</strong></p>
    </title>
    <p>Смерть системы – это риск, связанный с тем, что работавшая на основе тестирования исторических данных система внезапно перестает функционировать и начинает приносить убытки. Такой риск в большей степени сопряжен с недостатками тестирования, чем с самими рынками. Большему риску подвержены те, кто использует краткосрочные системы, оптимизированные под недавние изменения цен.</p>
    <p>Новичкам порой сложно отличить систему, находящуюся в периоде падения, от системы, переставшей работать вообще. Думаю, это является основной причиной беспокойства новичков. Столкнувшись с падением, они начинают подвергать сомнению свои методы: «Правильно ли я провел тестирование? Может быть, рынки изменились настолько, что мои методы стали неприменимы? Будет ли это продолжаться?»</p>
    <p>Способы уменьшения риска смерти системы мы рассмотрим позднее в следующих главах. К сожалению, рынки динамичны и состоят из огромного количества игроков – поэтому они меняются, и эти изменения могут влиять на результаты применения систем и ранее работавших методов; иногда изменения могут сохраняться надолго. Отличительная особенность великих трейдеров от посредственных заключается в их способности твердо придерживаться методов, которые уже надоели и были отвергнуты другими, и добиваться с их помощью успеха.</p>
    <p>Тот факт, что участники рынка перестают следовать определенному стилю ведения торговли, так как считают, что он больше не работает, имеет интересный побочный эффект для последователей трендов. Каждые несколько лет последователи трендов попадают в период потерь. Всегда находится какой-нибудь эксперт, провозглашающий смерть стратегии следования за трендом. Обычно вслед за этим происходит выведение денег из фондов, использующих стратегию следования за трендом. Чем больше денег вовлечено в стратегию следования за трендом, тем заметно прибыльнее она становится. Как минимум три или четыре раза с момента начала работы программы Черепах кто-то заявлял, что следование за трендами больше не работает. Я всегда смеюсь над такими заявлениями, зная, что прибыльные рынки, скорее всего, где-то рядом.</p>
   </section>
   <section>
    <title>
     <p><strong>Как измерять то, чего вы не видите</strong></p>
    </title>
    <p>Есть много способов количественного измерения рисков, а следовательно, учета негативных эмоций, возникающих при следовании определенной системе. Я считаю полезными некоторые из следующих показателей измерения риска:</p>
    <p>– Максимальное падение. Число, показывающее (в процентах) максимальные потери по сравнению с пиковым значением капитала за период тестирования. На рисунке 7–4 этот показатель представляет 65-процентное падение, возникшее в результате ценового шока после краха 1987 года.</p>
    <p>– Длительность падения. Продолжительность периода между двумя пиковыми значениями величины капитала. Показатель демонстрирует, сколько времени требуется для того, чтобы после череды потерь восстановить капитал.</p>
    <p>– Стандартное отклонение величины прибыли. Показатель дисперсии отдачи. Низкий уровень стандартного отклонения размеров прибыли от сделок показывает, что большинство положительных результатов от сделок находится около средней величины; высокий уровень стандартного отклонения говорит о том, что прибыль может меняться от месяца к месяцу.</p>
    <p>– R-squared. Показатель степени соответствия линии, обозначающей CAGR%. Инвестиция с фиксированной прибылью, например депозитный счет, имеет значение R-squared, равное 1,0, тогда как величина набора непостоянных прибылей будет иметь значение, меньшее 1,0.</p>
   </section>
   <section>
    <title>
     <p><strong>Обратная сторона риска: отдача</strong></p>
    </title>
    <p>Есть много способов рассчитывать отдачу торговой системы, которую вы планируете получить при применении данной системы в ваших торговых операциях. Я считаю полезными некоторые из следующих показателей измерения:</p>
    <p>– CAGR%. Среднегодовой темп роста в сложных процентах, также известный как среднегеометрическая отдача, отражает реальную доходность за год, независимо от периодичности получения доходов. Для простых инвестиций с фиксированным процентом показатель равен величине процента. На величину показателя может существенно повлиять разовый период с высокой отдачей.</p>
    <p>– Среднегодовой доход с плавающим годовым интервалом. Этот показатель выводится при измерении средней отдачи за плавающий годовой интервал; дает наиболее полное представление об ожидаемой отдаче за любой годичный период. Он существенно менее зависим от величины отдачи за конкретный год в случае, если тестирование проводится за несколько лет.</p>
    <p>– Среднемесячная отдача. Среднее значение ежемесячной отдачи за период тестирования.</p>
    <p>Помимо изучения этих простых показателей я считаю целесообразным исследовать саму кривую изменения величины капитала, а также график распределения ежемесячных отдач, представленный ранее на рисунке 4–4 в главе 4. Я предлагаю также исследовать показатели ежемесячной отдачи – на рисунке 7–5 показаны ежемесячные отдачи при использовании системы тренда Дончиана за период с 1996 года по июнь 2006 года.</p>
    <p>По моему мнению, график, изображенный на рисунке 7–5, демонстрирует сравнительные уровни возможных ожидаемых потерь и вознаграждений лучше, чем любой показатель или набор показателей.</p>
    <p><strong>Рисунок 7–5. Ежемесячные отдачи по системе тренда Дончиана за период с января 1996 года по июнь 2006 года </strong></p>
    <image l:href="#i_021.png"/>
    <p><emphasis>Copyright 2006 Trading Blox, все права защищены.</emphasis> </p>
   </section>
   <section>
    <title>
     <p><strong>Измерение уровней риска и доходности</strong></p>
    </title>
    <p>Существует несколько показателей сравнения риска/доходности, часто применяемых для сравнения систем, а также результатов работы трейдеров, использующих различные системы при торговле фьючерсами. Наиболее часто встречаются показатели коэффициента Шарпа и коэффициента MAR.</p>
   </section>
   <section>
    <title>
     <p><strong>Коэффициент Шарпа</strong></p>
    </title>
    <p>Коэффициент Шарпа является, пожалуй, наиболее распространенным показателем измерения, используемым пенсионными фондами и крупными инвесторами при сравнении возможных направлений инвестиций. Коэффициент Шарпа был предложен нобелевским лауреатом Вильямом Шарпом в 1996 году для измерения результативности работы взаимных фондов. Показатель представляет собой соотношение доходности и уровня стандартного отклонения, а называется просто коэффициентом Шарпа по имени создателя.</p>
    <p>Итог расчета коэффициента Шарпа представляет собой дифференциал отдачи, то есть CAGR%, за период измерения (из которого вычитается так называемая безрисковая доходность, или доходность от инвестирования в безрисковые инструменты, такие как казначейские обязательства), разделенный на стандартное отклонение показателей отдачи (измеряемых на ежемесячной или ежегодной основе). Учтите, что коэффициент Шарпа был разработан как показатель сравнения взаимных фондов, а не универсальный показатель сравнения риск/доходность. Взаимные фонды являются достаточно специфическим инструментом инвестирования в акции с минимальным задействованием заемных средств.</p>
    <p>Учитывая исходное предназначение коэффициента Шарпа как показателя сравнения результативности взаимных фондов, можно определить, какие типы рисков он не принимает во внимание. Взаимные фонды в 1966 году, когда был впервые предложен коэффициент, представляли собой вложения в портфели американских акций с минимальным привлечением заемных средств. Таким образом, сравнение взаимных фондов представляло собой сравнение инвестиций на одном и том же рынке и с одним и тем же стилем инвестирования.</p>
    <p>Более того, в то время инвестиции взаимных фондов в портфели акций носили долгосрочный характер. Так как торговые операции по портфелям осуществлялись достаточно редко, они различались только по набору акций в портфеле и стратегиям диверсификации. Таким образом, коэффициент Шарпа достаточно хорошо оценивает уровень риска для измерения эффективности инвестиций взаимных фондов, так как верно учитывает, что для сравнения работы фондов за один и тот же период риск инвестиций связан только с дисперсией уровня отдачи. При прочих равных условиях взаимный фонд с меньшим отклонением обладает меньшим риском получения прибыли, существенно отличающейся от среднего значения, рассчитанного по показателям прошлой деятельности.</p>
    <p>Хотя коэффициент Шарпа и является прекрасным инструментом сравнения доходность/риск для различных стратегий управления портфелями акций, его недостаточно для сравнения между собой различных фондов, например, работающих на рынке фьючерсов или хедж-фондов, работающих на товарных рынках. Здесь коэффициент Шарпа бессилен, так как альтернативные направления инвестирования существенно отличаются от вложений за счет собственных средств в портфели акций по нескольким важным показателям, связанным с риском:</p>
    <p>– Риск стиля управления. Системы и фонды, работающие с фьючерсами, часто используют краткосрочные стратегии трейдинга, существенно отличающиеся от традиционных стратегий инвестиционных фондов, предпочитающих покупать и держать ценные бумаги. При использовании стратегии с частыми покупками и продажами вероятность быстро потерять деньги значительно выше.</p>
    <p>– Риск стратегии диверсификации. Многие фьючерсные фонды и системы трейдинга не предлагают столь же высокого уровня внутренней диверсификации, который присутствует при традиционном инвестировании, поэтому в любой момент времени они вкладывают существенно более высокую долю средств в небольшой набор инструментов трейдинга.</p>
    <p>– Рискованность рынков. Уровень левериджа (рычага) на рынке фьючерсов выше, чем на рынке акций, что потенциально подвергает трейдеров фьючерсами риску, связанному с колебаниями рынков.</p>
    <p>– Риск доверия. Многие менеджеры фьючерсных фондов не имеют большого опыта работы. При отсутствии такого опыта риск недополучения прибыли по сравнению с ожиданиями инвестора существенно выше.</p>
    <p>К сожалению, использование коэффициента Шарпа лишь обостряет проблемы, которые я наблюдаю в нашей индустрии, особенно среди тех, кто не понимает трейдинга и его отличий от традиционных (купить и держать ценные бумаги) операций, – равномерность отдачи все чаще кажется панацеей от риска. Я хочу, чтобы вы четко уяснили для себя: равномерность отдачи не означает отсутствия риска! Высокорискованные инвестиции вполне могут приносить достаточно равномерную отдачу на протяжении короткого времени. Инвесторы склонны считать, что инвестиция, предлагающая постоянную позитивную отдачу за период нескольких лет, является безопасной. Они придерживаются этого убеждения, часто не понимая, каким образом достигается этот уровень отдачи.</p>
    <p>Я считаю, что существует обратная зависимость между равномерностью отдачи и уровнем отсутствия риска. Вспомним пример фонда Long-Term Capital Management: стратегия, которая прекрасно работала на протяжении ряда лет, затем вдруг перестала работать. Многие фонды, показывающие отличные результаты, имеют те же шансы банкротства.</p>
   </section>
   <section>
    <title>
     <p><strong>Когда гений терпит поражение</strong></p>
    </title>
    <p>Фонд Long-Term Capital Management (LTCM) использовал стратегию, основанную на широком привлечении заемных средств и замеченной ими тенденции сближения при определенных обстоятельствах цен облигаций с фиксированным доходом. Широкое использование фондом заемных средств сделало его позиции столь масштабными по сравнению с рынком в целом, что в периоды убытков фонд не смог их закрыть.</p>
    <p>Стратегия работала отлично, однако когда финансовый кризис российских облигаций (ГКО) привел к неблагоприятному движению цен, размер собственной позиции сработал против фонда. Это произошло потому, что остальной рынок знал, что может и дальше двигать цены против позиций LTCM и что рано или поздно компании придется открыть позиции в противоположном направлении. В итоге LTCM потеряла практически весь фонд, размер которого до коллапса оценивался примерно в 4,7 миллиарда долларов. До кризиса LTCM получала достаточно стабильные отдачи на уровне 40 процентов годовых. Иначе говоря, до момента крушения компания имела прекрасный уровень коэффициента Шарпа. Вы можете более подробно ознакомиться с этой историей в книге Роджера Ловенстайна «Когда гений терпит поражение». Мне так понравилось ее название, что я позаимствовал его для названия этого раздела.</p>
   </section>
   <section>
    <title>
     <p><strong>Не по Шарпу</strong><a l:href="#n13" type="note">[13]</a></p>
    </title>
    <p>Сходная проблема недавно наблюдалась на рынке природного газа, когда компания Amaranth открыла позиции, достаточно крупные по сравнению с остальным рынком. В итоге Amaranth потеряла около 65 процентов своего 9-миллиардного фонда всего за два месяца. До этого у компании был прекрасный показатель коэффициента Шарпа.</p>
   </section>
   <section>
    <title>
     <p><strong>Тучи сгущаются?</strong></p>
    </title>
    <p>В настоящее время существует много хедж-фондов, обеспечивающих отдачу за счет продажи опционов «не в деньгах».<a l:href="#n14" type="note">[14]</a> Это означает, что они делают ставку против существенного движения цены. Такая стратегия может быть достаточно эффективной при условии правильного управления рисками и способна обеспечивать достаточно плавную отдачу.</p>
    <p>Проблема данного подхода заключается в том, что непрофессионалам сложно осознать реальные риски, имеющиеся у таких фондов. С помощью подобных стратегий возможно обеспечить очень высокие и постоянные отдачи, однако такие стратегии крайне подвержены влиянию ценовых шоков. Например, в 1987 году с рынка вынуждены были уйти все, кто открывал опционы против курса евродоллара. Убытки вследствие возникшего тогда ценового шока вкупе с рисками открытия опционов могли привести к потерям, сопоставимым с величиной всего фонда, за один-единственный день.</p>
    <p>Разумные менеджеры могут управлять такими рисками. К сожалению, многие инвесторы узнают о таких рисках слишком поздно, когда инвестиции уже потеряны. Инвесторы нередко обольщаются постоянными уровнями отдачи и позитивными многолетними результатами работы фондов, еще не испытавших по-настоящему тяжелые времена.</p>
   </section>
   <section>
    <title>
     <p><strong>Коэффициент MAR</strong></p>
    </title>
    <p>Коэффициент MAR был разработан компанией Managed Accounts Reports, LLC, создающей отчеты о деятельности хедж-фондов. Он рассчитывается путем деления размера ежегодной отдачи на величину максимального падения с использованием цифр на конец месяца. Этот показатель достаточно быстро, но грубо рассчитывает соотношение риска/доходности. Я считаю его полезным для фильтрации неудачных стратегий. Он очень хорош для черновых расчетов. Система тренда Дончиана за период с января 1996 года по июнь 2006 года имела значение коэффициента MAR, равное 1,22, при уровне CAGR%, равном 27,38 процента, а максимальное значение падения (на основании цифр конца месяца) составляло 22,35 процента.</p>
    <p>Значения на конец месяца являются несколько произвольными и часто не соответствуют реальным показателям падения; поэтому для своих расчетов я использую величину максимального падения за период со дня пикового значения до дня максимального падения, не обращая внимания на то, попадают ли эти даты в конкретный месяц или нет. Чтобы дать вам представление о том, насколько мои измерения могут отличаться от данных, рассчитываемых на последнюю дату месяца приведу следующий пример. По данным на конец месяца величина максимального падения составляла 22,35 процента. По данным без учета календарного месяца эта величина составила 27,58 процента. Таким образом, величина коэффициента MAR в соответствии с моими расчетами составила 0,99, а по первоначальной методике показатель составил 1,22.</p>
   </section>
   <section>
    <title>
     <p><strong>И еще о риске гибели системы</strong></p>
    </title>
    <p>Анализируя системы трейдинга, стратегии и их результативность, я сделал весьма интересное заключение: стратегии, исторически демонстрировавшие самые высокие соотношения риск/доходность, чаще всего имитируются большинством трейдеров. Соответственно, с течением времени по данной стратегии начинают оборачиваться миллиарды долларов, а в результате стратегии могут потерять эффективность, так как превосходят ликвидность рынков, на которых они используются. В итоге использование той или иной стратегии заканчивается гибелью системы.</p>
    <p>Возможно, наилучшим примером этого являются арбитражные стратегии. Арбитраж в чистом виде является безрисковой сделкой. Вы покупаете что-то в одном месте, продаете в другом, вычитаете стоимость транспортировки или хранения и кладете в карман разницу. Большинство арбитражных сделок не настолько свободны от риска, но многие приближаются к безрисковому уровню. Проблема заключается в том, что на этом рынке можно заработать деньги, только когда имеется спрэд между ценами в различных местах или различные цены одного и того же инструмента.</p>
    <p>Чем больше трейдеров используют одну и ту же стратегию, тем меньше становится спрэд, так как на рынке производится все больше однотипных сделок. Со временем этот эффект убивает стратегию, так как она становится все менее и менее прибыльной.</p>
    <p>И наоборот, стратегии и системы, не апеллирующие к типичному инвестору, имеют тенденцию жить дольше. Следование тренду является хорошим примером этого. Многие крупные инвесторы чувствуют себя дискомфортно в условиях больших падений и колебаний размера капитала, являющихся естественными для стратегий следования тренду. По этой причине системы следования тренду живут на протяжении многих лет.</p>
    <p>Безусловно, отдача носит цикличный характер. Каждый раз, когда происходит вливание крупной суммы капитала после периода скромных прибылей, несколько последующих лет обычно являются достаточно жесткими, так как рынок не в состоянии легко переварить сумму денег, размещаемых инвесторами на одних и тех же рынках с использованием одних и тех же стратегий. Однако дальше начинается период хорошей отдачи, так как по окончании периода небольших прибылей инвесторы забирают свои деньги из фондов, следующих за трендами.</p>
    <p>Необходимо точно знать, чего вы хотите. Если при изучении стратегии вас обуяла алчность, весьма вероятно, что вы не получите ожидаемых результатов. Лучшие в ретроспективе стратегии скорее всего привлекут новых инвесторов, вследствие чего их эффективность снизится вскоре после размещения новых инвестиций.</p>
   </section>
   <section>
    <title>
     <p><strong>Все такие разные</strong></p>
    </title>
    <p>У каждого из нас есть свой болевой порог и различные ожидания вознаграждения. По этой причине не существует некоего универсального показателя, применимого для всех. Я использую комбинацию коэффициента MAR, показателей падения и общей отдачи, в то же время обращая внимание на стабильность отдачи путем изучения коэффициента Шарпа и R-squared. Не так давно я разработал еще несколько показателей, которые являются более стабильными вариантами общепринятых показателей. Я детально опишу их в главе 12.</p>
    <p>Я буду погружаться в скрупулезные расчеты, зная, что завтрашний день будет другим, и помня о том, что, если в данный момент какая-то стратегия имеет MAR, равный 1,5, это совершенно не означает, что в будущем это соотношение останется прежним.</p>
    <empty-line/>
   </section>
  </section>
  <section>
   <title>
    <p><strong>Глава 8</strong></p>
    <p><strong>Риск и управление деньгами</strong></p>
   </title>
   <section>
    <epigraph>
     <p><emphasis>Риск крушения – главное, чего следует опасаться. Он может прийти, как вор в ночи, и лишить вас всего нажитого.</emphasis></p>
    </epigraph>
    <p>Подобно многим понятиям, которые используются в трейдинге (таким как ожидания, перевес, риск крушения), понятие управления деньгами пришло из теории игр. Управление деньгами – это искусство удержания риска крушения на приемлемом уровне при одновременном увеличении потенциала прибыли путем выбора приемлемого количества акций или контрактов (того, что мы называем размером сделки) и ограничении общего размера позиции с целью обезопасить себя от ценовых шоков. Умелое управление деньгами дает возможность продолжать торговлю в течение неизбежных для каждого трейдера плохих периодов. Обсуждение этого вопроса обычно сводится к построению бесчисленных формул и методов точного определения количества заключаемых контрактов. Риск воспринимается как определенное и известное понятие, каковым он на самом деле не является. В этой главе ничего подобного не будет.</p>
    <p>Я верю в то, что управление деньгами – это не наука, а скорее искусство или даже религия. Нет совершенных путей определения рисковой позиции. Нет правильных для всех ответов – у каждого они свои. И ответы эти можно получить, только задавая правильные вопросы.</p>
    <p>По сути своей управление деньгами – это поиск баланса между большим риском, при котором вы можете потерять все и будете вынуждены уйти с рынка, и небольшим риском, при котором вы заработаете самую малость. Есть два случая, когда излишний риск может заставить вас прекратить торговать: продолжительное падение, превышающее ваши психологические возможности, и внезапный ценовой шок, иссушающий торговые счета.</p>
    <p>Ваш уровень риска является функцией от того, что вы считаете важным. По этой причине, если вы собираетесь торговать, то должны тщательно ознакомиться с последствиями большего или меньшего риска, который на себя берете; только так вы можете принять осознанное решение.</p>
    <p>Многие продавцы систем и лекторы курсов по трейдингу заставляют нас думать, что каждый может следовать своим методам и разбогатеть легко и быстро. Подобная стратегия помогает им продавать свой продукт в большем количестве, но преуменьшает опасности риска и преувеличивает возможности обогащения.</p>
    <p>Проще говоря, они лгут. Риск реален, а трейдинг сложен.</p>
    <p>Начиная агрессивную торговлю, нужно отчетливо понимать, что стабильная доходность в 20 или 30 процентов годовых принесет вам много денег за относительно небольшой период времени, практически вне зависимости от суммы, с которой вы начинаете. Сила сложных процентов велика, если только вы не потеряете все и вам не придется начинать сначала. Если вы можете обеспечивать доходность 30 процентов годовых, то, начав с 50 000 долларов, через 20 лет вы получите почти 10 миллионов долларов.</p>
    <p>Попытка агрессивно увеличить доходность до 100 или 200 процентов годовых существенно повысит ваши шансы на проигрыш и остановку операций. Я настоятельно рекомендую вам придерживаться консервативного подхода в первые годы торговли.</p>
    <p>Представьте себе, что случилось бы, если бы вы агрессивно торговали с использованием системы Дончиана в 1987 году. Рисунок 8–1 демонстрирует размер максимальных провалов при увеличении уровня риска.</p>
    <p><strong>Рисунок 8–1. Зависимость максимального истощения от уровня риска </strong></p>
    <image l:href="#i_022.png"/>
    <p><emphasis>Copyright 2006 Trading Blox, все права защищены.</emphasis> </p>
    <p>Заметьте, что кривая стабильно растет и пересекается с осью на уровне 100 процентов. Это означает, что, если бы вы агрессивно торговали и рисковали в каждой сделке тремя процентами капитала, вы могли бы разориться буквально за один день – именно в один из дней рынки процентных ставок внезапно изменили направление.</p>
    <p>Для большинства людей правильным путем торговли (как показывает историческое моделирование) является тот, при котором падение составляет примерно половину того, что они могут выдержать. Это обеспечивает буфер на случай, если падение будет глубже, чем показывало историческое моделирование. Кроме того, это снижает вероятность потери всех денег в случае ценового шока.</p>
   </section>
   <section>
    <title>
     <p><strong>Не верь тому, что слышишь</strong></p>
    </title>
    <p>Многие рассматривают управление деньгами как магический эликсир, способный исцелить все недуги трейдинга. Другие создали сложные формулы и написали целые книги об управлении деньгами. Но вопрос не следует слишком усложнять.</p>
    <p>Правильно управлять деньгами легко. Имея торговый счет определенного размера, вы можете безопасно покупать определенное количество контрактов на каждом фьючерсном рынке. Для некоторых рынков или малых торговых счетов это количество может быть равно нулю.</p>
    <p>Например, у природного газа (код NG на Нью-Йоркской бирже) показатель ATR составлял не так давно 7500 долларов на контракт. Если вы помните, это означает, что в среднем величина контракта видоизменялась в течение дня на 7500 долларов. Таким образом, для системы, использующей стопы в пределах 2 ATR (например, тренд Дончиана), потеря по одной сделке может составлять 15 000 долларов. Будь у вас счет в размере 50 000 долларов, эта потеря составила бы около 30 процентов вашего счета. Многие сказали бы, что рисковать 30 процентами счета по одной сделке – не очень хорошая идея. Таким образом, правильное количество контрактов по NG для счета в 50 000 долларов должно быть равно нулю. Даже для счета в 1 миллион долларов подобная сделка означала бы 1,5-процентный уровень риска, что считается многими слишком агрессивным.</p>
    <p>Операции со слишком большим уровнем риска являются, возможно, основной причиной неудач трейдеров-новичков. Часто новички торгуют так агрессивно, что небольшая череда потерь просто уничтожает их торговый капитал. Новички не всегда понимают опасностей «плеча», а так как брокеры и биржа позволяют им покупать и продавать контракты со столь небольшой суммой, как 20 000 долларов, они так и поступают.</p>
   </section>
   <section>
    <title>
     <p><strong>И снова о риске крушения</strong></p>
    </title>
    <p>Чуть раньше мы обсуждали концепцию риска крушения, то есть возможность потерять вследствие череды убытков столь большую сумму капитала, что дальнейшая торговля уже невозможна. Определение риска в понимании многих связано со случайным набором исходов, основанном на простых формулах, взятых из теории вероятностей. Многие полагают, что крушение может произойти из-за быстро наступившего периода потерь. Я считаю, что в целом не это приводит трейдеров к краху. Трейдеры не часто винят в своих ошибках случайное поведение рынка. Скорее проблема возникает в связи с серьезными ошибками в их анализе.</p>
    <p>Ниже перечислены причины, которые, по моему мнению, приводят к неудачам при торговле биржевыми товарами.</p>
    <p>– Отсутствие плана. Многие трейдеры при принятии решений основываются на слухах, догадках, непроверенных данных и вере в то, что они знают что-то о будущем движении цен.</p>
    <p>– Слишком высокий риск. Многие опытные трейдеры потерпели крушение, так как взяли на себя слишком высокий риск. Я не говорю о ситуациях, где риск на 50 или 100 процентов выше разумного. Я видел трейдеров, торговавших на уровне риска, в 5 или 10 раз превышавшем уровень, который я считаю разумным даже для агрессивной торговли.</p>
    <p>– Нереалистичные ожидания. Многие новички торгуют рискованно, так как имеют нереалистичные ожидания относительно того, сколько они могут заработать и какую отдачу могут получить. Часто новички начинают торговать, имея лишь общие знания: они верят в то, что достаточно умны, чтобы переиграть рынок без какой-либо подготовки и с минимальным количеством информации.</p>
    <p>Когда я начал работать с системами трейдинга по фьючерсам в школе, то обратил внимание на странное обстоятельство: среди наших клиентов было много докторов. В то время я полагал, что это связано с их высокими доходами и возможностью рискнуть частью денег на рынке фьючерсов. Сейчас, глядя назад, я понимаю, что истинной причиной, побуждавшей их вкладывать непропорционально много в торговлю биржевыми товарами, служило их доверие к собственному интеллекту и вера (может быть, чрезмерная) в возможность перенести личный успех из своей области деятельности в другую.</p>
    <p>Доктора, бесспорно, толковые люди. Вы не сможете стать врачом, не закончив хороший университет, не сдав сложные экзамены и не получив хорошие отметки. Выпускники высших медицинских учебных заведений достигают уровня успеха, который многих манит, но не многим покоряется. Естественной для толковых и успешных в своей профессии людей является вера в то, что они могут преуспеть и в трейдинге.</p>
    <p>В то же время многие доктора считают, что могут стать успешными трейдерами сразу же. Трейдинг кажется им занятием настолько простым, что они почти безоговорочно верят в такую возможность для себя. Однако я обнаружил, что многие из них не стали успешными, так как не имели реалистичных ожиданий. Успех в какой-либо сфере бизнеса не гарантирует успеха в трейдинге.</p>
    <p>Трейдинг, хотя и прост в техническом аспекте, не так прост в других отношениях. Требуется много времени и знаний, чтобы понять, что торговать легко, и много лет неудач – чтобы понять, как сложно делать простые вещи и не упускать из виду основные правила торговли.</p>
    <p>Посмотрите на Черепах. Нас всех обучали одним и тем же методам в течение двух недель, однако некоторые из нас так и не смогли зарабатывать деньги. Многое располагало к тому, чтобы делать правильные вещи, – мы учились друг у друга, но не все последовали методам, которым нас учили.</p>
   </section>
   <section>
    <title>
     <p><strong>Управлять деньгами в стиле Черепах означает оставаться в игре</strong></p>
    </title>
    <p>Основная цель трейдинга состоит в том, чтобы оставаться в игре. Время на вашей стороне. Система или метод с положительными ожиданиями со временем сделает вас богатыми, даже богаче, чем вы можете себе представить. Но это произойдет, только если вы будете продолжать торговать. Для трейдеров есть два вида смерти: медленная, болезненная смерть, заставляющая выходить из игры в печали и разочаровании, и быстрая смерть, которую мы обычно называем блоу-ап.</p>
    <p>Многие трейдеры переоценивают свой болевой порог, ошибочно считая, что могут перенести 30-, 40-, а иногда и 50-, и даже 70-процентное падение. Это может существенно отразиться на их трейдинге, так как они либо полностью прекращают операции, либо меняют метод в самое неудачное время – после того, как понесут существенные убытки.</p>
    <p>Трейдинг сложен из-за непредсказуемости будущего, а люди не любят непредсказуемость. К сожалению, реальность такова, что рынки действительно непредсказуемы, и лучшее, на что вы можете надеяться, – что метод сработает через достаточно долгое время. Поэтому ваши методы трейдинга должны быть выстроены так, чтобы максимально уменьшить неопределенность, которую вы можете ожидать в ходе трейдинга. Рынки и так обладают высокой неопределенностью – к чему добавлять сюда разнообразие за счет неправильных методов управления?</p>
    <p>Поскольку Путь Черепах не предполагает прогнозов, на каких рынках будет тренд и какие сделки будут удачными, мы относились к каждой сделке с одинаковым вниманием и ожиданиями. Там, где это было возможно, это означало риск одной и той же суммой капитала на каждом рынке. Внедрение управления деньгами согласно Пути Черепах повышает возможность достижения стабильной отдачи, так как наш подход сглаживает относительные уровни изменчивости и риска на разных рынках.</p>
    <p>Слишком простые стратегии (например, торговля одним контрактом на каждом рынке) и методы, не использующие нормализацию по волатильности, могут привести к тому, что результаты сделок на одном рынке затмят результаты на других. Иначе говоря, большой доход на одном рынке не сможет компенсировать небольшую потерю на другом, размер контракта на котором больше.</p>
    <p>Хотя многие трейдеры интуитивно чувствуют, что это так, они все равно используют достаточно упрощенные механизмы принятия решения о том, с каким количеством контрактов работать на каждом рынке. Например, они покупают один фьючерсный контракт на S&amp;amp;P 500 на каждые 20 000 долларов своего торгового счета. Этот метод может использоваться на протяжении 10 лет, несмотря на то что уровень волатильности рынка изменяется. Такой несистемный подход может неоправданно увеличить нестабильность отдачи от сделок.</p>
   </section>
   <section>
    <title>
     <p><strong>N-фактор</strong></p>
    </title>
    <p>Как я уже говорил, Рич и Билл использовали инновационный метод для определения размера позиции на каждом рынке, основанный на величине ежедневного движения рынка вверх или вниз в постоянном долларовом выражении. Для каждого рынка было определено количество контрактов, которое позволяло ему сдвинуться вверх или вниз примерно на одну и ту же величину в долларовом выражении. Так как количество контрактов на каждом рынке было нормализовано на меру изменчивости, названную N, ежедневные колебания в рамках одной сделки были сопоставимыми.</p>
    <p>Некоторые трейдеры предпочитают измерять риск в терминах разницы между ценой, по которой сделка была заключена, и ценой, при которой они выйдут из сделки. Однако это только одно из определений риска. В октябре 1987 года было неважно, где мы установили свои стопы. Рынок проскочил все значения стопов за одну ночь.</p>
    <p>Если бы я использовал метод, основанный лишь на разнице между ценой входа и ценой стопа, то в тот день я потерял бы в четыре раза больше, чем любой из Черепах, так как я применял стоп, равный четверти позиции. Я применял стоп, равный 1/2 ATR, в то время как большинство Черепах использовали стоп, равный 2 ATR. Поэтому, если бы я использовал метод оценки на базе разницы между ценами входа и стопа, в результате расчетов моя позиция была бы в четыре раза больше, чем у остальных Черепах.</p>
    <p>К счастью, Рич использовал в качестве способа управления рисками расчет размера позиции с учетом изменчивости. Поэтому размер моей позиции относительно величины торгового счета был таким же, как и у других Черепах, и воздействие на нас ценового шока было одинаковым. Я уверен, что этот метод был выбран не случайно. Безусловно, Рич и Билл при определении размера максимального риска для Черепах помнили о прежних ценовых шоках.</p>
    <p>При определении наших правил трейдинга Рич и Билл предприняли гениальный ход, установив общие пределы риска. Это корректировало величину наших падений и в особенности воздействие на нас ценовых шоков. Как я уже упоминал, наши позиции были разделены на юниты. Размер каждого юнита определялся количеством контрактов, при котором движение цены в пределах 1 ATR было бы равно 1 проценту нашего торгового счета. Для счета в 1 миллион долларов это составляло 10 000. Соответственно, если мы знали сумму, составляющую 1 ATR движения цены для данного рынка, то, разделив 10 000 долларов на эту величину, мы получали количество контрактов, которые могли покупать или продавать на каждый миллион долларов, выделявшийся нам Ричем. Мы называли эти значения размером юнита. Рынки с высокой изменчивостью или крупным размером контракта имели более низкие размеры юнита, чем рынки с низкой изменчивостью или небольшим размером контракта.</p>
    <p>Несомненно, Рич и Билл замечали то, что замечает каждый трейдер: многие рынки существенно коррелируют между собой. В конце большого тренда, когда начинаются плохие дни, кажется, что против тебя движется все и сразу. Даже рынки, между которыми обычно не наблюдается корреляции, становятся таковыми в те изменчивые дни, когда нарушается крупный тренд.</p>
    <p>Вспомним внезапный ценовой шок октября 1987 года. Почти каждый рынок, на котором мы работали, в те дни двигался против нас. В целях противостояния этому натиску Рич и Билл установили ряд ограничений для нашего трейдинга. Во-первых, мы могли работать только с 4 юнитами на каждом рынке. Во-вторых, на рынках с высокой корреляцией мы могли работать только с 6 юнитами. В-третьих, в каждом направлении мы могли разместить не больше 10 юнитов (10 юнитов в короткой или длинной позиции). Если позиции открывались на некоррелирующих рынках, этот размер мог быть увеличен до 12 юнитов. В те дни эти ограничения позволили Ричу сохранить более 100 миллионов долларов. Если бы ограничения не были установлены, потери были бы ужасающими.</p>
    <p>Я часто встречаю людей, утверждающих, что они провели историческое тестирование применения метода Черепах и доказали его несостоятельность. Например, они говорят:</p>
    <p>«Я применил все правила, кроме ограничений по юнитам». Ограничения по юнитам были важнейшей составляющей нашей системы, так как служили механизмом фильтрации наших сделок на нестабильных рынках.</p>
    <p>Хорошим примером служат фьючерсы по процентным ставкам. В рамках программы Черепах мы торговали на четырех рынках: евродоллары, US Treasury bonds, 90-дневные Treasury bills и двухлетние Treasury notes. Время от времени на каждом из этих рынков проявлялись сигналы входа. Мы обычно держали позиции на двух из четырех рынков – там, где сигналы появились первыми.</p>
    <p>Такой же принцип в целом применялся в торговле фьючерсами на иностранные валюты. Мы торговали французскими франками, британскими фунтами, немецкими марками, швейцарскими франками, канадскими долларами и японскими иенами. Однако в конкретный момент времени мы держали позиции только в двух или трех валютах.</p>
    <p>По этой причине наличие ограничений позволило нам избежать большого количества убыточных сделок. Рынки, по которым сигналы появились позже, не двигались далеко, и, скорее всего, сделки по ним были бы убыточны.</p>
   </section>
   <section>
    <title>
     <p><strong>Правила расчета риска</strong></p>
    </title>
    <p>Одним из лучших способов оценки рисков конкретной системы или рисков, связанных с наличием определенной позиции, является изучение основных ценовых шоков за последние 30 или 50 лет. Если исследовать гипотетическую возможность наличия той или иной позиции в период произошедшего ценового шока, можно определить размер риска, связанный с 50-процентным падением, или сумму потерь, приводящую к банкротству. Используя компьютерные системы, можно легко вычислить размер оптимальной позиции в те дни и размеры возможных потерь при наличии той или иной позиции.</p>
    <p>Теперь подумайте, что могло бы произойти при худшем варианте развития событий. Об этих вещах думать неприятно, но их нельзя исключать, поэтому вы должны иметь план действий для таких случаев. Что могло бы произойти с вашими позициями, если бы Аль-Кайеда обрушила свою атаку не на Всемирный торговый центр, а на объект где-то на Манхэттене? Что произошло бы, случись такое бедствие в Токио, Лондоне или Франкфурте?</p>
    <p>Каждый агрессивный игрок имеет гораздо большие шансы потерять все в случае ЧП непредсказуемого масштаба. Вы должны всегда об этом помнить, особенно когда слышите зов сирен, поющих о 100-процентном возврате на вложенный капитал.</p>
    <empty-line/>
   </section>
  </section>
  <section>
   <title>
    <p><strong>Глава 9</strong></p>
    <p><strong>Кирпичи стиля Черепах</strong></p>
   </title>
   <section>
    <epigraph>
     <p><emphasis>Не тратьте много времени на изучение мудреных моделей, описываемых в журналах. Сначала научитесь владеть базовыми моделями. Важен не размер инструмента, а умение им пользоваться.</emphasis></p>
    </epigraph>
    <p>В главе 2 мы описывали различные состояния рынка – тихое и стабильное, тихое и трендовое, стабильное и вола-тильное, а также трендовое и волатильное. Я упоминал о том, как важно иметь способность определять состояние рынка, на котором вы торгуете, так как многие системы предполагают уход с рынка, если он находится в неблагоприятном для системы или стиля торговли состоянии.</p>
    <p>Я называю инструменты определения состояния рынка кирпичами. У некоторых кирпичей есть свои названия (индикаторы, осцилляторы и соотношения), однако сейчас я группирую их в одну общую категорию. В этой главе мы рассмотрим инструменты, применяемые для систем следования за трендом. Существуют инструменты, демонстрирующие, что рынок перешел от стабильного состояния к тренду или, наоборот, вернулся к стабильному состоянию. Проще говоря, инструменты показывают, когда тренд начинается или заканчивается.</p>
    <p>К глубокому сожалению трейдеров, нет таких кирпичей, которые бы гарантировали эффект во всех случаях; нет секретных формул, способных обеспечить легкий успех. Лучшее, что мы можем сделать, – найти инструменты, которые помогут нам определить моменты, в которые вероятность того, что тренд начнется или закончится, чуть выше, чем обычно. Для наших целей этого вполне достаточно, так как хорошие результаты можно получить, даже если наши шансы лишь чуть выше, чем обычно. Любой владелец казино вам это подтвердит.</p>
   </section>
   <section>
    <title>
     <p><strong>Кирпич за кирпичом</strong></p>
    </title>
    <p>Давайте рассмотрим несколько основных кирпичей системы следования за трендом, включая те, которые мы изучали в группе Черепах. Они представляют собой способы определения возможного начала или окончания тренда. Это, безусловно, неполный обзор. Вы можете найти целые книги, исследующие индикаторы и правила для создания систем следования за трендом. Для других систем применимы другие кирпичи. Поскольку данная книга – не подробный справочник, я предоставляю читателям возможность самостоятельно отыскать интересующие их инструменты в других изданиях.</p>
    <p>Здесь мы рассмотрим следующие инструменты:</p>
    <p>– Прорывы. Возможны ситуации, в которых цена превышает самый высокий максимум (или падает ниже самого низкого минимума) за определенное количество дней. Этот инструмент был первым, который изучили Черепахи.</p>
    <p>– Скользящие средние. Этот инструмент постоянно рассчитывает среднее за определенное количество дней. Средние называются скользящими, так как пересчитываются каждый день и их значение постоянно движется вверх или вниз с учетом включаемых в расчет новых цен.</p>
    <p>– Каналы волатильности. Выстраиваются путем добавления к скользящей средней некоего значения, рассчитываемого на основе показателей рыночной волатильности, таких как стандартное отклонение или ATR.</p>
    <p>– Выходы по времени. Простейшие методы выхода. Вы выходите с рынка через заранее определенное количество дней (например, через 10 или 90 дней).</p>
    <p>– Простой взгляд назад. Сравнение текущей цены с исторической ценой более раннего периода.</p>
    <p>Теперь изучим каждый из кирпичей более детально и посмотрим, как они могут использоваться в системах следования за трендом.</p>
   </section>
   <section>
    <title>
     <p><strong>Прорывы</strong></p>
    </title>
    <p>Ранее в этой книге я уже рассказывал о прорывах и показал, что у них может быть перевес. Новый максимум является веским аргументом, повышающим вероятность начала тренда. Количество дней, используемое для расчета самого высокого максимума или самого низкого минимума, определяет тип тренда, в который, возможно, входит рынок. Меньшее количество дней свидетельствует о возможности краткосрочного тренда, а большее может свидетельствовать о возможности долгосрочного тренда. Расчет прорывов становится более эффективным, когда сочетается с другими общими индикаторами тренда, такими как система Дончиана, которая использует прорывы как сигналы входа и выхода и скользящие средние для определения общего тренда.</p>
   </section>
   <section>
    <title>
     <p><strong>Скользящие средние</strong></p>
    </title>
    <p>Скользящие средние – это постоянно рассчитываемые средние значения цены за определенное количество дней. Наиболее простым типом скользящей средней (называемым простой скользящей средней) является средняя цена за некоторое количество дней. Десятидневная скользящая средняя цен закрытия – это средняя цена закрытия за предыдущие 10 дней, а семидесятидневная скользящая средняя максимумов – это среднее значение максимума за последние 70 дней.</p>
    <p>Существуют и другие, более сложные формулы расчета средних, среди которых наиболее распространенной является экспоненциальная скользящая средняя. Это среднее значение рассчитывается путем смешения части средних значений предшествующего периода с частью текущей цены. На рисунке 9–1 изображены две экспоненциальные скользящие средние – за 20 и 70 дней.</p>
    <p><strong>Рисунок 9–1. 20– и 70-дневные экспоненциальные скользящие средние </strong></p>
    <image l:href="#i_023.png"/>
    <p><emphasis>Copyright 2006 Trading Blox, все права защищены.</emphasis> </p>
    <p>Заметно, что 20-дневная скользящая средняя более близка к текущим ценам, а в середине июня она пересекает линию более длительной средней, что указывает на начало восходящего тренда. Это достаточно простой сигнал для входа – сделка совершается в направлении краткосрочной скользящей средней в момент, когда она пересекает долгосрочную скользящую среднюю. В данном случае в середине июня в момент пересечения могла бы быть заключена сделка по длинной позиции.</p>
    <p>Создателями систем и исследователями было предложено много других типов скользящих средних. Чаще всего ввиду своей сложности такие показатели неприменимы на практике и представляют больший потенциал для подстройки под прошлые движения цен и нереалистичных результатов тестов. Чуть позже, в главе 11, мы подробно рассмотрим возможные опасности, связанные с недостатками таких показателей.</p>
   </section>
   <section>
    <title>
     <p><strong>Каналы волатильности</strong></p>
    </title>
    <p>Каналы волатильности являются хорошими индикаторами начала тренда. Если цена превышает некоторую скользящую среднюю на некую величину, это означает, что цена растет. Другими словами, это показывает возможное начало тренда. В главе 10 мы изучим две различные системы, основанные на каналах неопределенности.</p>
    <p>На рисунке 9–2 изображена 80-дневная скользящая средняя с каналом волатильности, границы которого проходят выше и ниже скользящей средней. Из графика видно, что цены в основном остаются внутри канала, за исключением правой части графика, где они опускаются ниже канала. Скользящая средняя плавно опускается вслед за снижающимися ценами.</p>
    <p><strong>Рисунок 9–2. Скользящая средняя и канал волатильности </strong></p>
    <image l:href="#i_024.png"/>
    <p><emphasis>Copyright 2006 Trading Blox, все права защищены.</emphasis> </p>
   </section>
   <section>
    <title>
     <p><strong>Выходы по времени</strong></p>
    </title>
    <p>Простой выход через определенное время может быть эффективным и полезным. Он также позволяет смягчить падение, связанное с прекращением тренда. Это важно, так как очень часто выход по времени происходит до того, как падение выявляется скользящей средней или прорывом, значения которых наиболее близки к текущим ценам.</p>
   </section>
   <section>
    <title>
     <p><strong>Простой взгляд назад</strong></p>
    </title>
    <p>Если рассмотреть следование за трендом на самом общем уровне, можно обнаружить еще более простые механизмы определения потенциального начала тренда. Достаточно четко работает метод изучения цены за несколько предшествующих дней. Эти цены можно исследовать с помощью показателя измерения изменчивости, такого как ATR. Например, вы можете покупать, если цены превышают существовавшую 100 дней назад цену на 2 ATR.</p>
    <empty-line/>
   </section>
   <section>
    <title>
     <p><strong>Хотите еще?</strong></p>
    </title>
    <p>Существует множество различных типов индикаторов. Недавние технологические достижения позволили трейдерам программировать собственные формулы и создавать собственные индикаторы; трейдинговые журналы в каждом номере публикуют новые методы и системы, основанные на этих формулах. Однако перед тем, как вы начнете глубоко копать, позвольте дать вам один совет. В качестве примера я буду использовать систему следования тренду, но этот совет применим и к другим системам.</p>
    <p>Если рынок идет вверх, рано или поздно он запустит длинный сигнал входа с использованием любого из строительных кирпичей стратегии следования тренду. Все эти кирпичики могут быть выстроены так, чтобы реагировать быстрее или медленнее. Таким образом, вы можете на практике использовать любой их набор для построения систем, которые будут действовать так же, как системы, построенные с помощью других кирпичиков.</p>
    <p>Мой совет: не тратьте попусту время, пытаясь найти совершенные, обладающие ядерным потенциалом индикаторы, отлично работающие на базе данных прошлых лет. Я предлагаю вам вместо этого попробовать простые системы, основанные на описанных выше кирпичиках. Мы изучим некоторые из них в главе 10.</p>
    <empty-line/>
   </section>
  </section>
  <section>
   <title>
    <p><strong>Глава 10</strong></p>
    <p><strong>Торговля в стиле Черепах: шаг за шагом</strong></p>
   </title>
   <section>
    <epigraph>
     <p><emphasis>Делайте простые вещи. Простые, проверенные временем методы, применяемые надлежащим образом, раз за разом побеждают сложные новомодные изобретения.</emphasis></p>
    </epigraph>
    <p>В этой главе мы рассмотрим некоторые системы трейдинга в стиле Черепах, более известные как долгосрочные системы следования тренду:</p>
    <p>– Прорыв канала ATR: система изменчивых каналов, использующая ATR в качестве показателя изменчивости.</p>
    <p>– Прорыв Боллинджера: система изменчивых каналов, использующая стандартное отклонение в качестве показателя изменчивости.</p>
    <p>– Тренд Дончиана: система прорывов с фильтром трендов.</p>
    <p>– Тренд Дончиана с выходом по времени: система прорывов с фильтром трендов и периодическим выходом.</p>
    <p>– Двойная скользящая средняя: система, в которой покупки и продажи происходят в моменты, когда более быстрая скользящая средняя пересекает более медленную скользящую среднюю. В отличие от других систем эта система всегда присутствовала на рынке как для коротких, так и для длинных позиций.</p>
    <p>– Тройная скользящая средняя: система, в которой покупки и продажи происходят в моменты, когда более быстрая скользящая средняя пересекает более медленную скользящую среднюю, но только в направлении основного тренда, определяемого самой медленно движущейся средней.</p>
    <p>Я провел несколько серий исторического моделирования, чтобы выявить различия между этими системами и определить, сколько денег можно было бы заработать, используя каждую из этих систем в течение последних 10 лет. Для сравнения деятельности каждой системы мы будем использовать некоторые из методов измерения, описанные ранее в главе 7.</p>
   </section>
   <section>
    <title>
     <p><strong>Тестировать или не тестировать</strong></p>
    </title>
    <p>Многие трейдеры, в том числе успешные, не верят в историческое тестирование (его также называют обратным тестированием). Они полагают, что тестирование с использованием прошлых данных не имеет смысла, так как прошедшее не повторяется. Приверженцев такой позиции хочу спросить: «А какая есть альтернатива? Как можно выработать какую-либо стратегию, не зная прошлого? Как вы определяете, когда покупать или продавать? Или вы просто догадываетесь?»</p>
    <p>Единственная информация, которая у вас есть, – это то, что происходило на рынке до настоящего времени. Даже если вы занимаетесь трейдингом время от времени, не применяя каких-либо систем, в качестве руководства к действию вы используете собственный опыт исторического ценообразования, полагаетесь на собственную интерпретацию прошлого; по сути, вы полагаетесь на исторические данные.</p>
    <p>Умные трейдеры, торгующие время от времени, могут создать системы после нескольких лет работы. Они замечают повторяющиеся события, предоставляющие возможности для получения прибыли. Затем они торгуют, используя идеи, направленные на капитализацию этих возможностей. Новички обычно перед началом торговли месяцами изучают графики, чтобы понять, как вел себя рынок в прошлом. Они делают это, так как знают, что лучшие индикаторы поведения рынка в будущем кроются в прошлом.</p>
    <p>Сложно спорить с тем, что компьютеры способны тестировать идеи на основании тех же исторических данных с большей надежностью. Компьютерное моделирование позволяет осуществить более тщательный анализ той или иной стратегии до начала реальной торговли. Трейдеры зачастую обнаруживают, что многообещающие идеи не работают из-за факторов, ранее не принимавшихся во внимание. Гораздо лучше определить это с помощью компьютера, чем реального торгового счета.</p>
    <p>Причина, по которой многие трейдеры не верят в историческое тестирование, заключается в том, что есть много способов исказить его данные. Возможности компьютеров позволяют найти методы, которые вроде бы работают в теории, однако не работают в реальной жизни. Эти проблемы можно преодолеть, если вам удастся избежать самой распространенной ошибки – сверхоптимизации. Более подробно мы поговорим об этом в главе 11.</p>
    <p>Корректное историческое тестирование требует опыта и навыков, которыми не обладают начинающие трейдеры. Действительно, не стоит давать острый нож ребенку, но это вовсе не означает, что его нельзя использовать на кухне в кулинарных целях. Просто таким инструментом нужно пользоваться осторожно.</p>
    <p>Историческое моделирование не предсказывает, с чем вы столкнетесь в будущем при трейдинге, – оно определяет степень вероятности прибыльности вашего подхода в будущем. Конечно, хрустальный шар или машина времени в нашем случае пришлись бы более кстати, но пока что историческое моделирование – это лучший инструмент из имеющихся в наличии.</p>
   </section>
   <section>
    <title>
     <p><strong>Миф об эксперте</strong></p>
    </title>
    <p>Совет «не оптимизировать» связан с эффектом, который я и мои друзья называем мифом об эксперте. К сожалению, во многих областях деятельности количество людей, действительно понимающих, что происходит, крайне мало. На каждого настоящего эксперта приходится множество псевдоэкспертов, способных работать в данной области, обладающих массой знаний и для неискушенного глаза неотличимых от настоящих экспертов. Эти псевдоэксперты способны действовать, но неспособны понять сферу своей деятельности.</p>
    <p>У настоящих экспертов нет жестких правил. Они понимают происходящее и поэтому не нуждаются в жестких правилах. Псевдоэксперты не обладают пониманием, поэтому они наблюдают за действиями экспертов и копируют их. Они знают, что делать, но не знают, почему это надо делать. Поэтому они слушают настоящих экспертов и создают жесткие правила там, где это совершенно не нужно.</p>
    <p>Характерной особенностью псевдоэкспертов является витиеватый, сложный для понимания стиль письма. Путаные тексты являются следствием путаных мыслей. Настоящий эксперт всегда способен объяснить сложные идеи ясным и простым для понимания образом.</p>
    <p>Другая характерная черта псевдоэкспертов – они знают, как применять сложные процессы и технологии, они хорошо натренированы, однако не представляют границ применения этих технологий.</p>
    <p>Типичный псевдоэксперт в трейдинге способен провести комплексный статистический анализ торговли, запустить тест, генерирующий 1000 покупок или продаж, а затем предположить, что на основании этих данных можно делать заключения, – и это несмотря на то, что данные были взяты за период двух последних недель. Такие люди способны вычислять, однако они не понимают, что вычисления не имеют смысла, если следующая неделя радикально отличается от двух предыдущих.</p>
    <p>Не путайте опыт с экспертным мнением, а знание – с мудростью.</p>
    <empty-line/>
   </section>
   <section>
    <title>
     <p><strong>Общие кирпичи</strong></p>
    </title>
    <p>Тестирование, описанное в этой главе, было осуществлено с использованием единого портфеля рынков и единого алгоритма управления деньгами для того, чтобы отделить различия в результатах от эффектов, вызванных изменениями в правилах системы. Ниже перечислены переменные, использованные при тестировании, обсуждаемом в данной главе.</p>
   </section>
   <section>
    <title>
     <p><strong>Рынки</strong></p>
    </title>
    <p>Рынки в портфеле при тестировании включали австралийский доллар, британский фунт, зерно, какао-бобы, канадский доллар, нефть, хлопок, евро, евродоллар, крупный рогатый скот, золото, уголь, мазут, бензин, японскую иену, кофе, говядину, свинину, мексиканский песо, природный газ, соевые бобы, сахар, швейцарский франк, серебро, краткосрочные и среднесрочные казначейские обязательства, пшеницу.</p>
    <p>Были выбраны самые ликвидные американские рынки (то есть рынки с наибольшим объемом торгов). Несколько ликвидных рынков были исключены из исследования, так как они высоко коррелировали с другими, более ликвидными. Для наших целей мы решили ограничиться рынками США, так как многие поставщики исторических данных продают информацию об иностранных рынках отдельно. По этой причине многие новички начинают операции только на рынке США, и мы хотели предоставить трейдерам простую возможность повторить наши результаты при собственном тестировании.</p>
   </section>
   <section>
    <title>
     <p><strong>Управление деньгами</strong></p>
    </title>
    <p>Использованный нами алгоритм управления деньгами был тем же самым, что у Черепах, за исключением одного показателя, который мы сделали менее агрессивным. Вместо того чтобы приравнять 1 ATR к одному проценту нашего торгового капитала, мы приравняли его к половине процента. Чтобы получить количество контрактов для теста, мы разделили 0,5 процента капитала на величину ATR конкретного рынка в долларовом выражении на момент внесения приказов на конкретную торговую операцию.</p>
   </section>
   <section>
    <title>
     <p><strong>Период тестирования</strong></p>
    </title>
    <p>Для всех систем тестирование проводилось с использованием данных за период с января 1996 по июнь 2006 года.</p>
    <empty-line/>
   </section>
   <section>
    <title>
     <p><strong>Системы</strong></p>
    </title>
    <p>Перед тем как огласить результаты тестирования, давайте поговорим о каждой системе более подробно.</p>
   </section>
   <section>
    <title>
     <p><strong>Прорыв канала ATR</strong></p>
    </title>
    <p>Прорыв канала ATR – это система изменчивых каналов, использующая среднее истинное значение в качестве показателя изменчивости. Канал формируется следующим образом: для верхней границы берется значение 7 ATR для 350-дневной скользящей средней по ценам закрытия, а для нижней – от скользящей средней отнимается значение 3 ATR. Длинная позиция открывается при открытии рынка в случае, если цена закрытия предыдущего дня превышает верхнюю границу канала. Короткая позиция открывается, если цена закрытия предыдущего дня была ниже нижней границы канала. Сделки закрываются, если цены закрытия пересекают скользящую среднюю.</p>
    <p>Популярной разновидностью этого метода является PGO (Pretty Good Oscillator) – система трейдера Марка Джонсона, представленная на форуме Chuck LeBeau's System Trader's Club (www.traderclub.com). Эта система включает в себя элементы системы прорыва Боллинджера, описанной ниже. На рисунке 10-1 изображен график канала неопределенности для системы прорыва канала ATR.</p>
    <p>Средняя линия – это 350-дневная скользящая средняя, а верхняя линия – это верхняя граница канала неопределенности, полученная путем прибавления значения 7 ATR к значению скользящей средней.</p>
    <p><strong>Рисунок 10-1. Система прорыва канала ATR </strong></p>
    <image l:href="#i_025.png"/>
    <p><emphasis>Copyright 2006 Trading Blox, все права защищены.</emphasis> </p>
   </section>
   <section>
    <title>
     <p><strong>Прорыв Боллинджера</strong></p>
    </title>
    <p>Система была описана Чаком ЛеБо и Дэвидом Лукасом в книге «Technical Traders Guide to Computer Analysis of the Futures Market», вышедшей в 1992 году. В системе использовались различные количества дней для расчета скользящей средней и стандартные отклонения для расчета ширины канала. Полоса Боллинджера – канал неопределенности, изобретенный Джоном Боллинджером. Полоса Боллинджера для данной системы формируется путем прибавления или вычитания 2,5 значения стандартного отклонения цены закрытия из 350-дневной скользящей средней. Длинная позиция открывается при открытии рынка, когда цена закрытия предыдущего дня превышает верхнюю границу канала. Короткая позиция открывается, если цена закрытия предыдущего дня была ниже нижней границы канала. Сделки закрываются, если цены закрытия пересекают скользящую среднюю. На рисунке 10-2 изображен график канала неопределенности для системы прорыва Боллинджера.</p>
   </section>
   <section>
    <title>
     <p><strong>Тренд Дончиана</strong></p>
    </title>
    <p>Система тренда Дончиана, описанная в главе 5, является упрощенной версией системы, которую использовали Черепахи. Она использует 20-дневный прорыв для входа и 10-дневный прорыв для выхода и включает 350-дневный и 25-дневный фильтр тренда экспоненциальной скользящей средней. Если 25-дневная средняя выше, чем 350-дневная средняя, можно открывать только длинные позиции; если 25-дневная средняя ниже, чем 350-дневная средняя, можно открывать только короткие позиции. Так же, как и система Черепах, эта система использует стопы на уровне 2 ATR. На рисунке 10-3 изображены уровни прорыва и скользящие средние для системы тренда Дончиана.</p>
    <p><strong>Рисунок 10-2. Система прорыва Боллинджера </strong></p>
    <image l:href="#i_026.png"/>
    <p><emphasis>Copyright 2006 Trading Blox, все права защищены.</emphasis> </p>
    <p>Плавная линия, идущая рядом с ценами, представляет собой короткую скользящую среднюю; плавная линия внизу – это длинная скользящая средняя. График показывает, что длинный тренд прогрессирует, то есть можно открывать только длинные позиции. Ступенчатые линии на верхних и нижних значениях цен указывают на прорывы. Наибольший максимум двигается, как только достигается новый максимум, поэтому он расположен близко к значениям цен. Обратите внимание, что наименьший из минимумов не настолько близок к значениям цен в случае, когда цены идут вверх.</p>
    <p>График показывает, что длинную позицию нужно было открывать 10 апреля, когда цена перескочила прежний максимум, равный 0,6802, достигнутый 7 марта. Обратите внимание на то, что попытка перескочить эту цену в конце марта была безуспешной. Это хороший пример сопротивления, то есть начала продаж. Во второй раз это удалось – цена поднялась до этого уровня, пробила его и достигла значения 0,74 без серьезных откатов. Цена выросла благодаря тому, что никто из трейдеров не хотел продавать на этом уровне и в то же время было много желающих купить по более высоким ценам.</p>
   </section>
   <section>
    <title>
     <p><strong>Тренд Дончиана с выходом по времени</strong></p>
    </title>
    <p>Вариация тренда Дончиана, называемая тренд Дончиана с выходом по времени, использует вместо выхода на прорыве выход через определенный промежуток времени. Сделки закрываются через 80 дней, и стопы не применяются вообще. Многие трейдеры заявляют, что входы не имеют значения, а важны только выходы. Эта система – мой ответ на такие заявления. Когда мы сравниваем эффективность данной системы с эффективностью других, легко заметить, как соотносится простой выход в данной системе со сложными выходами других систем.</p>
    <p><strong>Рисунок 10-3. Система тренда Дончиана </strong></p>
    <image l:href="#i_027.png"/>
    <p><emphasis>Copyright 2006 Trading Blox, все права защищены.</emphasis> </p>
   </section>
   <section>
    <title>
     <p><strong>Двойная скользящая средняя</strong></p>
    </title>
    <p>Это очень простая система, согласно которой покупки и продажи осуществляются, когда 100-дневная скользящая средняя пересекает более медленную 350-дневную скользящую среднюю. Эта система всегда присутствует на рынке, либо в виде длинных, либо в виде коротких позиций. Выход из сделок производится только в момент пересечения двух скользящих средних – в это время сделка закрывается и открывается другая, в противоположном направлении. Рисунок 10-4 изображает систему двойных скользящих средних.</p>
    <p>100-дневная скользящая средняя двигается рядом с ценами. В момент пересечения в конце июля открывается длинная позиция. Можно сказать, что это система длительного следования тренду, и по сравнению с другими системами торговля в ней осуществляется гораздо реже.</p>
   </section>
   <section>
    <title>
     <p><strong>Тройная скользящая средняя</strong></p>
    </title>
    <p>Эта система использует три скользящие средние – за 150, 250 и 350 дней. Покупки и продажи происходят только в случае, когда 150-дневная средняя пересекает более медленную 250-дневную среднюю. В качестве фильтра тренда используется более длинная 350-дневная скользящая средняя. Торговля возможна, только если более краткосрочные скользящие средние находятся на той же стороне тренда, что и длинная 350-дневная средняя. Если обе средние выше 350-дневной, возможны длинные сделки; если же они ниже, возможны только короткие сделки.</p>
    <p>В отличие от системы двойной средней эта система не всегда присутствует на рынке. Сделки закрываются, когда 150-дневная средняя пересекает 250-дневнюю среднюю. На рисунке 10-5 изображена система тройной скользящей средней.</p>
    <p>Верхняя линия – это 150-дневная средняя, средняя линия – 250-дневная средняя, а нижняя линия – 350-дневная средняя. Можно заметить, как все линии постепенно следуют вверх за колебаниями цены за тот же период, что использован на рисунке 10-4. Сделки по данной системе будут закрыты, когда верхняя линия пересечет среднюю и окажется под ней. Перед тем как мы перейдем к следующему разделу, подумайте над тем, как могут соотноситься результаты работы по разным системам за данный период. Насколько хуже периодический выход по сравнению с обычным выходом на прорыве? У каких двух систем, по вашему мнению, будет наилучший показатель MAR? Насколько результаты тройной скользящей средней будут лучше, чем результаты двойной скользящей средней?</p>
    <p><strong>Рисунок 10-4. Система двойной скользящей средней </strong></p>
    <image l:href="#i_028.png"/>
    <p><emphasis>Copyright 2006 Trading Blox, все права защищены.</emphasis> </p>
    <empty-line/>
   </section>
   <section>
    <title>
     <p><strong>А вот и результаты</strong></p>
    </title>
    <p>Я протестировал все шесть систем с одним и тем же набором данных – управление деньгами, портфель, даты начала и окончания – с использованием нашего программного продукта Trading Blox Builder. Программа смоделировала действия всех систем с января 1996 года по июнь 2006 года. Была сымитирована каждая сделка и собрана сводная статистика по каждой системе. В таблице 10-1 указаны основные параметры оценки для каждой из шести систем.</p>
    <p><strong>Таблица 10-1. Сравнение исторической результативности систем </strong></p>
    <image l:href="#i_029.png"/>
    <p><emphasis>Copyright 2006 Trading Blox, все права защищены.</emphasis> </p>
    <p>Когда я протестировал выходы по времени, я был шокирован. Система сработала гораздо лучше, чем я предполагал, даже лучше, чем выходы на прорывах. Это заставляет пересмотреть идею о том, что именно выходы делают систему прибыльной. Результаты показывают, что именно вход с перевесом отвечает за всю прибыльность системы.</p>
    <p><strong>Рисунок 10-5. Система тройной скользящей средней </strong></p>
    <image l:href="#i_030.png"/>
    <p><emphasis>Copyright 2006 Trading Blox, все права защищены.</emphasis> </p>
    <p>Обратите внимание, что система Дончиана сработала хуже, чем другие системы. Это свидетельствует о том, что прорывы потеряли свою актуальность за годы, прошедшие с момента обучения Черепах. Полагаю, во многом это связано с тем, что я описываю в главе 11 как эффект трейдера.</p>
    <p>Еще один заметный сюрприз в таблице – работа системы двойной скользящей средней, показавшей лучшие результаты по сравнению с более сложной системой тройной скользящей средней. Это лишь один из примеров того, что, если система более сложная, она не обязательно лучше.</p>
    <p>Все эти системы являются базовыми. Три из них – двойная скользящая средняя, тройная скользящая средняя и система Дончиана с выходами по времени – даже не используют стопы. Тем самым они нарушают излюбленное правило трейдинга «всегда имейте стоп-лосс», однако их результаты с поправкой на риск такие же или лучшие по сравнению с другими системами.</p>
   </section>
   <section>
    <title>
     <p><strong>Добавляем стопы</strong></p>
    </title>
    <p>Многие трейдеры чувствуют себя некомфортно, не имея возможности устанавливать стопы. Как вы думаете, что произойдет с результативностью системы двойной скользящей средней, если к ней добавить стопы? Многие любят об этом рассуждать, спрашивать друзей или обращаться к более опытным трейдерам за ответом.</p>
    <p>На рисунке 10-6 отображен эффект использования стопов различной величины, выраженных с помощью ATR от точки входа.</p>
    <p><strong>Рисунок 10-6. Эффект стопов в системе двойной скользящей средней: изменение коэффициента MAR в зависимости от величины стопа </strong></p>
    <image l:href="#i_031.png"/>
    <p><emphasis>Copyright 2006 Trading Blox, все права защищены.</emphasis> </p>
    <p>Заметьте, что при нулевом варианте, то есть полном отсутствии стопов, значения всех показателей – CAGR%, MAR, коэффициента Шарпа, величины и продолжительности падения – гораздо лучше. То же самое происходит и при тестировании тройной скользящей средней – значение каждого показателя ухудшается при использовании стопов. Тот же тест, проведенный для системы Дончиана с выходами по времени, продемонстрировал аналогичные результаты, кроме случаев с большими стопами (10 ATR и больше), значения при которых были почти такими же, что и при отсутствии стопов. Это явно противоречит распространенному мнению об обязательности стопов. Почему так происходит? Разве нас не учили, что стопы важны для сохранения капитала? Почему падение не уменьшается при добавлении стопов?</p>
    <p>Многие трейдеры полагают, что все, о чем им нужно беспокоиться, – это риск серии убыточных сделок. Хотя такое убеждение справедливо для краткосрочных трейдеров, сделки которых длятся лишь несколько дней, оно неверно для трейдеров, следующих за трендом, для которых падение может возникать при развороте тренда, особенно крупного. Часто развороты тренда сопровождаются очень неопределенным состоянием рынка, на котором крайне сложно торговать.</p>
    <p>Черепахи знали, что для следующих за трендом вполне нормальной частью трейдинга является отдача части прибыли, полученной в ходе движения тренда. Мы знали, что у нас будут периоды крупных падений. Тем не менее такие ситуации были крайне болезненными для некоторых Черепах, особенно не любивших терять деньги. Наблюдать за тем, как исчезает только что заработанная прибыль, – самая сложная часть нашего стиля трейдинга.</p>
    <p>При следовании за трендом падение провоцирует не риск входа, а отдача части прибыли. В главе 11 мы поговорим об этом более обстоятельно, а сейчас вернемся к нашему тестированию систем.</p>
   </section>
   <section>
    <title>
     <p><strong>И вновь к результатам</strong></p>
    </title>
    <p>Если вы помните, системы тестировались до июня 2006 года. С тех пор прошло несколько месяцев. Возможно, вам интересно узнать, что случилось с нашими системами за это время.</p>
    <p>Какую систему вы бы избрали для торговли, базируясь на данных до июня 2006 года? Если бы вам нужно было выбрать две системы, то какие вы бы выбрали? Я изменил конечные даты для тестов и использовал данные по ноябрь 2006 года. В таблице 10-2 приведены скорректированные результаты.</p>
    <p>Показатели CAGR% и MAR свидетельствуют, что последние месяцы 2006 года были плохими для последователей трендов. Интересны произошедшие изменения. В таблице 10-3 приведены процентные изменения в величинах CAGR% и максимального падения.</p>
    <p><strong>Таблица 10-2. Сравнение исторической результативности систем по ноябрь 2006 года </strong></p>
    <image l:href="#i_032.png"/>
    <p><emphasis>Copyright 2006 Trading Blox, все права защищены.</emphasis> </p>
    <p><strong>Таблица 10-3. Сравнение результатов по июнь 2006 года и по ноябрь 2006 года </strong></p>
    <image l:href="#i_033.png"/>
    <p><emphasis>Copyright 2006 Trading Blox, все права защищены.</emphasis> </p>
    <p>Что случилось? Почему результаты изменились так существенно? Почему у лучшей из наших систем на 50 процентов выросла величина падения? Почему система с простейшими выходами практически не изменила результативность за последние 5 месяцев, а некоторые другие системы действовали особенно неудачно? Как могут трейдеры выстраивать системы, работа которых будет в большей степени соответствовать ожиданиям? Или, говоря иначе, как вы можете привести свои ожидания в соответствие с возможными исходами при использовании системы?</p>
    <p>Эти вопросы являются кратким вступлением к главе 11, в которой будут рассмотрены все эти темы. Ознакомившись с ней, вы станете лучше понимать разницу между результатами исторических тестов и реального трейдинга, а также факторы, обусловливающие разность результатов тестирования и реального трейдинга.</p>
    <empty-line/>
   </section>
  </section>
  <section>
   <title>
    <p><strong>Глава 11</strong></p>
    <p><strong>Ложь, грязная ложь и тестирование прошлого</strong></p>
   </title>
   <section>
    <epigraph>
     <p><emphasis>Шарлатаны и негодяи прячутся в темных углах, поджидая тех, кто ничего не подозревает. Не становитесь их жертвами.</emphasis></p>
    </epigraph>
    <epigraph>
     <p><emphasis>«Система Stonehenge Plus превратила $5000 в $1 000 000 всего за ПЯТЬ ЛЕТ. Stonehenge Plus была изобретена Stupendus Magnificus (В дословном переводе с латыни «Ошеломительный восхититель». Прим. перев.), ученым из NASA, обнаружившим, что метод, использовавшийся для управления космическими аппаратами, также применим для валютного трейдинга. С ТОЧНОСТЬЮ СВЫШЕ 90 %. У системы не было ни одного проигрышного месяца на протяжении 10 лет. Система настолько хороша, что мы планируем продать ЛИШЬ СТО КОПИЙ. Получите свою копию сейчас, пока она продается по цене всего $1999».</emphasis></p>
     <text-author><strong>Рекламное объявление торговцев системами</strong></text-author>
    </epigraph>
    <p>Все, кто хотя бы немного занимается трейдингом, наверняка видели подобные объявления, равно как и те, кто интересуется трейдингом и получает прямую рассылку по этой теме. Но берегитесь, покупатели: есть много шарлатанов, использующих безответственные маркетинговые тактики и нереалистичные результаты тестирования прошлого для продвижения своих новых изобретений.</p>
    <p>Многие из поставщиков сознательно выстраивают системы, которые никогда не принесут доходности, сопоставимой с той, которую обещают в рекламе. Некоторые из них сознательно меняют условия тестов для того, чтобы заставить системы выглядеть лучше, чем они есть на самом деле. Безусловно, не все продавцы столь неразборчивы в средствах. Некоторые верят в то, что продаваемые ими системы будут работать, не понимая, что их системы ошибочны по сути, или не зная, что тестирование данных прошлого имеет свои ограничения, не позволяющие использовать исторические результаты для предсказания будущего. Безусловно, есть и те, кто умеет избегать ошибок, связанных с историческим тестированием. Однако такие продавцы составляют подавляющее меньшинство, и для неискушенного трейдера крайне сложно распознать системы, разработанные с использованием хороших методов тестирования.</p>
    <p>Даже профессиональные трейдеры зачастую не знают причин, по которым на практике их системы работают гораздо хуже, чем при историческом моделировании. Они знают о существовании этого феномена и принимают его во внимание, однако не понимают его причин. Трейдеры выделяют четыре основных источника расхождений между результатами исторического тестирования и реальной практики:</p>
    <p>– Эффект трейдера: тот факт, что некий метод позволил кому-то заработать много денег, побуждает прочих трейдеров использовать сходные идеи. Чаще всего это приводит к тому, что метод перестает работать так же эффективно, как в самом начале.</p>
    <p>– Случайные эффекты: успешные исторические результаты теста могут быть вызваны случайным стечением обстоятельств.</p>
    <p>– Парадокс оптимизации: замена одного из параметров (например, использование 25-дневной скользящей средней по сравнению с 30-дневной в изначальной модели) снижает точность прогноза.</p>
    <p>– Подгонка результатов или подгонка кривой: система может быть столь сложной, что окажется неприменимой для реальной практики. Система целиком базируется на ситуации прошлого, и небольшое изменение поведения рынка может привести к существенному искажению результатов ее использования.</p>
   </section>
   <section>
    <title>
     <p><strong>Эффект трейдера</strong></p>
    </title>
    <p>В физике есть понятие эффект наблюдателя – суть его заключается в том, что измерение явления иногда влияет на само явление; обозреватель нарушает чистоту эксперимента самим фактом обозревания. Нечто подобное порой происходит и в трейдинге – проводимая сделка может изменить условия рынка, согласно которым предсказывался ее успех. Я называю такую ситуацию эффектом трейдера. Все, что повторяется с определенной регулярностью, рано или поздно будет замечено несколькими игроками на рынке. Таким же образом стратегия, успешно работавшая в недавнем прошлом, наверняка будет замечена многими трейдерами. Однако если слишком многие из них захотят воспользоваться преимуществами этой стратегии, она перестанет работать так же, как в прошлом.</p>
    <p>Представьте себе стратегию прорыва. Если вам известно, что многие трейдеры планируют осуществить закупки в момент прорыва на достаточно вялом рынке, что вы можете сделать, чтобы заработать в этой ситуации? Какая стратегия позволит вам получить деньги с той же легкостью, как если бы вы их напечатали?</p>
    <p>Возможно, вы захотите разместить свои приказы раньше, чем другие трейдеры, тем самым спровоцировав рост цен до уровней, вызывающих цепную реакцию размещения приказов крупными игроками. Тогда вы сможете продать им свою позицию и получить гарантированную прибыль – по сути, вы продвинули цены и получили преимущества по сравнению с другими игроками.</p>
    <p>Представьте себе, что вы торгуете золотом. Что бы вы предприняли, узнав, что ACME планирует закупить, к примеру, 1000 августовских контрактов по цене 410,50 долларов?</p>
    <p>Если бы вы смогли купить достаточно контрактов, чтобы поднять цену на рынке до этого уровня, вы могли бы их продать, как только этот уровень будет достигнут. С одной стороны, если текущая цена далека от желаемой, для того чтобы гарантированно поднять рынок до нее, может потребоваться больше денег, чем у вас есть. С другой стороны, если цена достаточно близка к желаемой и составляет, к примеру, 408 долларов, то серия покупок может поднять цену так, чтобы инициировать эти покупки со стороны ACME.</p>
    <p>Так как вы сначала покупаете, а потом быстро продаете, вы можете изменить само понятие прорыва. Пока в действие не вступил эффект трейдера, прорыв означал пробитие уровня сопротивления, вследствие чего возникала высокая вероятность движения цены в предпочтительном направлении. Однако с появлением новых сделок, направленных лишь на то, чтобы сдвинуть рынок достаточно для возникновения прорыва, понятие прорыва изменилось.</p>
    <p>Давайте изучим эту концепцию на конкретном примере. Представьте, что на рынке нет покупателей, готовых покупать по цене 408 долларов или выше, однако есть продавцы, желающие продать 1000 контрактов по любой цене выше 409 долларов, и эти приказы на продажу будут действовать как потолок, не позволяющий ценам подняться выше 409 долларов. Пока вы не разместили ваши дополнительные приказы на покупку, рынок вряд ли готов вырасти до уровня 410,50 долларов, соответственно, прорыв не происходит. С точки зрения симуляционной модели на базе прорывов в данной ситуации прорыва нет, а значит, сделки не проводятся.</p>
    <p>Теперь представьте, что при тех же условиях вы входите в рынок и покупаете 1000 контрактов по средней цене 409 долларов; на рынке больше нет продавцов, готовых продавать по этой цене, поэтому вы покупаете еще 100 контрактов по цене 411 долларов. Эта сделка заставляет крупного покупателя начать действовать, и в это самое время вы продаете ему 1000 контрактов по 411 долларов. Хотя он считает, что получил хорошую цену, вы осуществили прекрасную сделку. Вам остается лишь избавиться от оставшихся 100 контрактов. Поскольку на рынке нет покупателей, готовых купить по недавней цене, вы должны ее снизить – вы продаете 100 контрактов по цене, на которую рынок был согласен, то есть 407 долларов. Вы теряете 4 доллара за 100 унций по 100 контрактам, то есть 40 000 долларов, однако вы заработали 2 доллара за 100 унций по 1000 контрактам и получили прибыль 160 000 долларов без учета комиссионных. Неплохо для нескольких секунд работы.</p>
    <p>Что случилось с трейдерами из ACME, которые рассчитывали на перевес при прорыве? Они вошли в крупную позицию по причинам, отличным от тех, которые мог бы показать обратный (исторический) тест. Это – результат действия эффекта трейдера.</p>
    <p>Показательный случай произошел с системой, очень популярной в недавнем прошлом, которая на протяжении нескольких лет демонстрировала прекрасные результаты. По этой причине многие брокеры стали предлагать ее своим клиентам. Как-то я слышал, что оборот с использованием этой системы достигал нескольких сотен миллионов долларов. Вскоре после того, как система достигла пика своей популярности, торговавшие с ее помощью трейдеры испытали падение, превосходящее по продолжительности и силе какие-либо аналоги в течение последних 20 лет тестирования. Система обладала одним недостатком. Если цена закрытия проходила определенные уровни, наутро ожидались приказы на покупку или продажу. Так как многие трейдеры знали, на каком уровне могли быть инициированы такие приказы, достаточно легко можно было купить на уровне закрытия в преддверии начала торгов на следующее утро. После этого можно было закрыть позицию продажей на следующее утро по цене открытия. Цена продажи могла быть выше из-за того, что в соответствии с правилами системы к началу утренней торговли формировалось определенное количество приказов на покупку. Чтобы еще больше усложнить ситуацию, авторы системы применяли портфели, в состав которых входили позиции на ликвидных рынках, таких как пиломатериалы и пропан, которые могли динамично двигаться на малых объемах. Многие из тех, кто торговал с помощью системы, также работали на этих ликвидных рынках.</p>
    <p>Я уверен, что внезапный крах системы был спровоцирован в большей мере массовыми покупками, которые, по сути, на время разрушили перевес. Некоторые трейдеры используют любые повторяющиеся ситуации, которые замечают. Это один из поводов создать собственную систему, а с ее помощью хоть немного уменьшить вероятность того, что ваш перевес будет уничтожен эффектом трейдера: другие трейдеры не будут точно знать, когда вы собираетесь покупать, а когда – продавать.</p>
    <p>Когда мы торговали для Рича, часто случалось так, что мы открывали сделки в одно и то же время. Трейдеры знали, что, когда от нас начинают поступать большие заявки, это может продлиться некоторое время, и начинали двигать рынок в определенном направлении. Это было рискованно для нас: мы использовали приказы с лимитами и в таких обстоятельствах могли не заключить нужных сделок, и нам пришлось бы отзывать приказы. Иногда, когда я планировал покупать и знал, что рынок отреагирует на шаги игроков, пытающихся сдвинуть его в направлении наших покупок, я посылал ложные приказы для обратных действий. А потом, когда рынок сдвигался, я отменял первоначальный приказ и размещал приказ с лимитом, близким к цене рынка или даже к оборотной стороне предложения. Например, если я хотел купить 100 контрактов, то сначала размещал ложный приказ на продажу. Если это был ложный приказ на продажу 100 контрактов по 415 долларов, а цены спроса и предложения на рынке составляли соответственно 410 и 412 долларов, наличие такого приказа могло сдвинуть цены к уровням 405 и 408 долларов. Затем я отменял ложный приказ и открывал сделку по покупке с лимитом 410 долларов и мог купить по 408 или 410 долларов, то есть по первоначальной цене спроса до моего первого приказа.</p>
    <p>Такие вещи я делал нечасто, но это позволяло мне вводить других трейдеров в заблуждение относительно наших действий. Это похоже на блеф в покере. Вы не можете блефовать все время, иначе кто-нибудь вам ответит, примет игру и вы все потеряете. Однако если блефовать время от времени, можно выиграть, так как другие игроки, вступающие в игру в расчете на ваш блеф, могут существенно повышать ставки, не зная, что у вас на руках сильная карта. Порой, блефуя, можно сорвать весь банк.</p>
    <p>Подобно тому как блеф вводит в заблуждение остальных игроков, Черепахи создавали путаницу тем, кто пытался вычислить стиль трейдинга Ричарда Денниса. Некоторые из нас использовали небольшие стопы, некоторые – большие. Кто-то покупал на прорыве, кто-то чуть раньше или чуть позже; в целом мы создавали дымовую завесу, что, возможно, помогало Ричу заключать больше сделок по нужным ценам.</p>
    <p>Эффект трейдера может быть вызван не только сознательными попытками одних трейдеров опередить остальных. Если многие трейдеры пытаются использовать одну и ту же рыночную ситуацию, это может разрушить ее, хотя бы на время, так как их приказы «размоют» прорыв. Такая проблема чаще всего встречается в сделках арбитражного типа, где перевес обычно невелик.</p>
   </section>
   <section>
    <title>
     <p><strong>Случайные эффекты</strong></p>
    </title>
    <p>Большинство трейдеров не осознают степени, в которой результаты их работы могут зависеть от совершенно случайных факторов. А типичный инвестор осведомлен о ней еще меньше, чем типичный трейдер. Даже весьма опытные инвесторы, например управляющие и принимающие решения от имени пенсионных и хедж-фондов, в целом не понимают степени этого эффекта. Результаты могут колебаться в фантастических пределах из-за полностью случайных событий. Величина колебаний в серии исторических тестов, включавших случайные события, была удивительно высокой. В этом разделе мы изучим возможности, возникающие вследствие воздействия случайных факторов при долгосрочном следовании трендам.</p>
    <p>Обсуждая Е-ratio, я проделал симуляцию модели со случайными входами в короткую или длинную позицию, используя компьютер для генерирования того или иного решения, «бросания монетки». Я создал симуляционную систему, в которой совмещались случайные входы с выходами через определенные промежутки внутри диапазона от 20 до 120 дней. После этого я провел 100 тестов с теми же данными, которые в главе 10 использовались для сравнения стратегий следования трендам. Лучший тест в модели продемонстрировал результат 16,9 процента и превратил 1 миллион долларов примерно в 5,5 миллиона за 10,5 лет теста. Худший тест терял по 20 процентов ежегодно. Это показывает, что в данных ситуациях многовариантность возможна исключительно за счет случайных событий.</p>
    <p>Что произойдет, если мы добавим небольшой перевес? Что если мы сделаем нашу систему более похожей на систему следования тренду путем добавления фильтра тренда, подобного тому, что мы используем в системе тренда Дончиана (в итоге этого сделки открываются случайным образом, но только в направлении основного тренда)? Ответы на эти вопросы интересны, потому что если вы изучите историю любого фонда, следующего за трендом, то обнаружите существенные различия в результативности. Если работа отдельного фонда хорошая, то менеджер фонда для объяснения успеха будет, разумеется, ссылаться на прекрасные стратегии и отличное исполнение. Однако прекрасные результаты могут быть достигнуты за счет случайных эффектов, а не прекрасной стратегии. Это становится очевидным, если понимать меру, в которой случайные эффекты могут влиять на результат в случае наличия перевеса.</p>
    <p>Если добавить фильтр тренда к системе абсолютно случайно заключаемых сделок, средняя результативность существенно повысится, как показали итоги 100 тестов. В проведенном мной расчете средняя отдача выросла до 32,46 процента, а величина среднего падения упала до 43,74 процента. Но даже при добавлении фильтра тренда отдельные тесты показывают различные результаты. По итогам 100 независимых тестов лучший тест показал отдачу на уровне 53,3 процента, коэффициент MAR на уровне 1,58 и величину максимального падения, равную 33,6 процента. Худший из тестов показал отдачу на уровне 17,5 процента, а падение на уровне 62,7 процента.</p>
    <p>Удача или случайные эффекты оказывают существенное влияние на деятельность трейдеров и фондов, несмотря на то что лучшие трейдеры не любят сознаваться в этом своим инвесторам. Инвесторы верят в то, что послужной список значит больше, чем он на самом деле значит. К примеру, человек, инвестирующий в определенный фонд, ожидает, что в результате инвестирования он получит отдачу, сопоставимую с историческими результатами работы фонда. Проблема в том, что, глядя только на послужной список фонда, невозможно определить разницу между отличной трейдерской операцией со средним уровнем удачи и средней трейдерской операцией с огромной долей удачи. Случайные эффекты слишком разнообразны и многочисленны, поэтому их не всегда возможно с точностью определить.</p>
    <p>Давайте взглянем на лучший результат из проведенных мной 100 тестов. Если бы какой-нибудь трейдер торговал чуть менее агрессивно, например на уровне 25 процентов от обычного уровня Черепах, то, как показал один из тестов, в течение 10 лет он мог бы обеспечить 25,7 процента отдачи при уровне падения 17,7 процента. Как мы знаем, трейдер, заключающий сделки случайным образом, скорее всего, не сможет обеспечить сопоставимые уровни доходности в будущем, так как в случайной торговле нет перевеса. К сожалению, многие успешные трейдеры, по сути дела, не представляют себе, чему именно они обязаны своими успехами.</p>
   </section>
   <section>
    <title>
     <p><strong>Гены удачи</strong></p>
    </title>
    <p>Суть случайных эффектов можно также понять, если изучить их присутствие в природе. Интеллект, рост, атлетическое сложение, способности к пению – все эти качества являются результатом действия случайных эффектов. Если ваши гены достаточно хороши для определенной характерной черты (то есть эта черта присутствует у обоих родителей), достаточно велики шансы того, что эта черта будет присутствовать и у вас, хотя, возможно, и не в такой степени. Если ваши отец и мать имеют высокий рост, вы, вероятно, также будете высоким. Однако чем дальше их рост от среднего (нормального) значения, тем больше шансов того, что вы будете ниже их.</p>
    <p>В генетике и статистике такая ситуация известна как эффект регрессии или возврат к среднему значению. Человек, чьи родители имеют высокий рост и передали ему свои гены, обладает на первый взгляд достаточно успешной комбинацией генов с точки зрения роста. Однако родители могут передать ребенку свои наследственные признаки просто как генетический потенциал. То есть их ребенок, скорее всего, будет иметь рост более близкий к среднему, так как маловероятно, что у него проявится такая же удачная комбинация генов, как и у его родителей.</p>
   </section>
   <section>
    <title>
     <p><strong>Плохие новости для инвесторов</strong></p>
    </title>
    <p>Если мы проведем расчеты по разделению групп фондов на успешные и недостаточно успешные, то обнаружим результат действия случайных эффектов. Причина этого заключается в том, что средних удачливых трейдеров больше, чем отличных, но неудачливых. Представьте группу из 1000 трейдеров, 5 или 6 из которых действительно превосходны. Если 80 процентов из 1000 близки к средним трейдерам, только у 5 или 6 есть вероятность быть неудачливыми, а у 800 есть шанс поймать удачу. Если 2 процента трейдеров будут удачливы настолько, что их послужной список за 10 лет будет хорошим – а описанный выше тест показывает, что реальное количество таких трейдеров может быть и больше, – это означает, что группа численностью 21 человек демонстрирует прекрасные результаты, причем только четверть ее состава действительно отличные трейдеры.</p>
   </section>
   <section>
    <title>
     <p><strong>Удача и время</strong></p>
    </title>
    <p>Со временем награда приходит к действительно отличным трейдерам, а не только к удачливым. Если 16 трейдеров удачливы на протяжении 10 лет, то по истечении следующих 15 лет их результаты будут, скорее всего, ближе к средним. И наоборот, если рассмотреть итоги пятилетнего периода, то количество трейдеров с высокими результатами, которым на самом деле просто повезло, будет значительно более впечатляющим. Такая взаимозависимость обусловлена тем, что в короткие периоды тестирования роль случайных факторов существенно выше.</p>
    <p>Что случится с показателями нашего теста, если мы возьмем короткий промежуток времени, например 3,5 года, с января 2003 года по июнь 2006 года? Для этого периода средняя отдача при случайных входах составляет 35 процентов, а коэффициент MAR составляет 1,06. Настоящие системы показывают более хороший результат. Система тройной скользящей средней принесла 48,5 процента отдачи с коэффициентом MAR, равным 1,50. Система прорывов Боллинджера принесла 52,2 процента отдачи с коэффициентом MAR, равным 1,54, а система двойной скользящей средней – 49,7 процента отдачи с коэффициентом MAR, равным 1,25.</p>
    <p>Если говорить о случайных тестах, сколько удачливых трейдеров по итогам 100 тестов смогли показать хорошие результаты? Сколькие счастливчики смогли показать более высокие результаты, чем системы? У 17 тестов из 100 коэффициент MAR был выше 1,54; из этих 17 только у 7 отдача была выше, чем 52,2 процента. А самый удачливый трейдер, торговавший без системы, получил 71,4 процента отдачи с падением на уровне 34,5 процента и коэффициентом MAR, равным 2,07. Эти цифры могли бы дать пищу для размышлений тем, кто склонен изучать успех того или иного трейдера, основываясь лишь на результатах его работы за три года.</p>
    <p>Оценивая итоги работы за короткий срок, вы должны понимать, что существенная часть результата связана исключительно с удачей. Чтобы понять, относится ли трейдер к счастливчикам или он действительно великолепно выполняет свою работу, нужно копнуть глубже и сфокусироваться на людях, стоящих за результатами работы фонда.</p>
    <p>Хорошие инвесторы вкладывают деньги в людей, а не в исторические результаты. Они знают, как идентифицировать способности, создающие великолепные результаты в будущем, а также могут определить черты, свидетельствующие о средних способностях к трейдингу. Этот метод является лучшим способом преодоления действия случайных эффектов. Однако хорошая новость для любителей исторического моделирования состоит в том, что на самом деле достаточно просто определить, когда результаты обратного теста вызваны случайными эффектами, а когда – наличием перевеса в системе. В главе 12 мы подробно обсудим этот вопрос, но сначала давайте рассмотрим еще две причины, по которым обратное тестирование не соответствует реальности.</p>
   </section>
   <section>
    <title>
     <p><strong>Оптимизация</strong></p>
    </title>
    <p>Различия между результатами тестирования и реальной работы могут быть вызваны еще одной причиной, которую я называю парадоксом оптимизации. Парадокс часто вызывает путаницу, особенно среди трейдеров, которые слабо знакомы с принципами компьютерного моделирования. Оптимизация – это процесс определения того, какие числовые значения следует использовать при торговле с помощью системы, основанной на расчетах. Эти числовые значения называются параметрами. Например, в длинном скользящем среднем параметром является количество дней. Другим параметром является количество дней в коротком скользящем среднем. Оптимизация представляет собой процесс выбора наилучших, или оптимальных, значений для данных параметров. Многие трейдеры не признают оптимизацию, считая, что она подразумевает подгонку кривой и в итоге ведет к искажению результатов. Но я считаю, что это чушь!</p>
    <p>Правильная оптимизация полезна, так как всегда лучше оценивать результаты, изучая изменения какого-либо параметра, чем игнорировать их. Зачастую это помогает выявить, что результаты достигнуты благодаря случайным эффектам, а не наличию перевеса в системе. Оптимизация – это исследование влияния того или иного фактора на результаты, а затем принятие квалифицированного решения о том, какой из них следует использовать при реальной торговле.</p>
    <p>Трейдеры, считающие, что оптимизация плоха или даже опасна, либо не понимают парадокса оптимизации, либо видели эффекты некорректной оптимизации, приведшей к тому, что в статистике известно как чрезвычайно близкая подгонка или сверхточность.</p>
    <empty-line/>
   </section>
   <section>
    <title>
     <p><strong>Парадокс оптимизации</strong></p>
    </title>
    <p>Парадокс оптимизации предполагает, что оптимизация параметра приводит к возникновению системы, которая с достаточной вероятностью будет эффективно работать в будущем, однако, скорее всего, не будет работать так же хорошо, как в симуляционной модели. Таким образом, оптимизация улучшает возможное действие системы, одновременно снижая точность исторических измерений для целей прогнозирования. Этот парадокс еще не понят до конца, что приводит многих трейдеров к отрицанию оптимизации систем из-за страха сверхточности или подгонки кривой в системе. Тем не менее я заявляю, что правильная оптимизация целесообразна.</p>
    <p><strong>Рисунок 11-1. Изменение значения коэффициента MAR при изменении порога входа </strong></p>
    <image l:href="#i_034.png"/>
    <p><emphasis>Copyright 2006 Trading Blox, все права защищены.</emphasis> </p>
    <p>Использование значений параметров, определенных в ходе корректной оптимизации, должно повысить вероятность получения хороших результатов при реальной торговле в будущем. Это может подтвердить следующий пример. Как вы помните, в системе прорыва Боллинджера присутствуют два параметра. На рисунке 11-1 изображен график значений коэффициента MAR как отправного входного параметра, определяющего ширину канала волатильности в показателях стандартного отклонения, при значениях от 1 до 4 величин стандартного отклонения.</p>
    <p>Заметьте, что пиковыми для данной модели являются результаты при ширине канала, равной 2,4 величинам показателя стандартного отклонения. Любое значение входного порога, меньшее или большее 2,4 в рамках данного теста, покажет более низкое значение коэффициента MAR.</p>
    <p>Теперь, возвращаясь к моему утверждению о целесообразности оптимизации, давайте предположим, что мы не оптимизировали ширину канала, а решили просто использовать ширину канала, равную 3,0. Мы принимаем такое решение, помня из курса статистики, что в нормальном распределении более 99 процентов значений находятся в пределах 3-процентного отклонения от среднего. Если предположить, что ситуация в будущем не изменится, такое решение приведет к тому, что мы выложим много денег, и при этом наш трейдинг испытает гораздо более глубокое падение, чем можно было бы ожидать при входном значении 2,4. Для того чтобы дать вам представление о том, насколько существенна разница, скажу, что тест при параметре 2,4 приносит за период 10,5 лет в 8 раз больше денег при том же уровне падения, что тест при параметре 3,0. Отдача при параметре 2,4 приносит 54,5 процента по сравнению с 28,2 процентами при входном значении, равном 3,0.</p>
    <p><strong>Рисунок 11-2. Изменение значения коэффициента MAR при изменении количества дней скользящей средней </strong></p>
    <image l:href="#i_035.png"/>
    <p><emphasis>Copyright 2006 Trading Blox, все права защищены.</emphasis> </p>
    <p>Отвергая оптимизацию, вы, по сути, оставляете трейдинг на волю случая, сознательно выбирая неведение. Теперь, когда мы увидели, как влияют изменения этого параметра на результат, мы стали лучше понимать, насколько могут различаться результаты в зависимости от величины входного параметра и насколько они действительно зависимы от него. Мы знаем, что, если канал слишком узок, нам придется осуществлять много сделок, а это влияет на наши результаты; если же канал слишком широк, мы пропускаем существенную часть тренда, не входя в него, а это также влияет на конечный результат. Если вы не проводите исследование, потому что боитесь сверхточности или подгонки кривой, вы лишаете себя полезного знания, способного улучшить результаты вашего трейдинга и дать вам идеи по совершенствованию системы в будущем. В последующих разделах мы разберем еще несколько параметров, принимающих, как вы увидите, при изменении значений на графике форму горы.</p>
   </section>
   <section>
    <title>
     <p><strong>Параметр количества дней в скользящей средней</strong></p>
    </title>
    <p>На рисунке 11-2 изображен график значений коэффициента MAR при изменении количества дней в скользящей средней (определяющего центр канала волатильности в ленте Боллинджера) со 150 до 500 дней.</p>
    <p>Заметьте, что пиковыми для данного теста являются результаты для значения 350 дней. Любое значение выше или ниже 350 дней в данном тесте приводит к уменьшению коэффициента MAR.</p>
    <p>На рисунке 11-3 изображен график значений коэффициента MAR как пороговых значений выхода. Пороговое значение определяет точку выхода. Ранее, обсуждая в книге систему прорыва Боллинджера, мы говорили о том, что выход из системы производится, когда цена закрытия пересекает скользящую среднюю, определяющую центр канала. В данном тесте я хотел проверить, что случится, если выход из системы будет произведен до или после момента пересечения. Для длинных позиций позитивный порог выхода обозначает количество стандартных отклонений выше скользящей средней, а для коротких позиций – количество стандартных отклонений ниже скользящей средней. Отрицательные значения ниже скользящей средней определяют длинную позицию, а выше него – короткую позицию. Значение параметра, равное нулю, соответствует первоначальной системе, то есть выходу в момент пересечения скользящей средней. Обратите внимание, что происходит на рисунке 11-3 при изменении порога выхода для значений от -1,5 до 1,0. Заметьте, что пиковыми являются значения при величине параметра, равной -0,8. Любое значение, большее или меньшее -0,8, в рамках данного теста приведет к уменьшению значения коэффициента MAR.</p>
    <p><strong>Рисунок 11-3. Изменение значения коэффициента MAR при изменении порога выхода </strong></p>
    <image l:href="#i_036.png"/>
    <p><emphasis>Copyright 2006 Trading Blox, все права защищены.</emphasis> </p>
   </section>
   <section>
    <title>
     <p><strong>Основа для прогнозов</strong></p>
    </title>
    <p>Исторические тесты позволяют делать прогнозы, то есть показывают уровни эффективности, которых можно ожидать в будущем. Чем больше будущее напоминает прошлое, тем ближе результаты трейдинга будут к результатам исторического тестирования. Большая проблема исторического тестирования как средства системного анализа заключается в том, что будущее никогда не бывает точно таким же, как прошлое. Пока система зарабатывает деньги на неизменном поведении игроков рынка, отражающемся на состоянии рынка, можно говорить о допустимой аппроксимации будущего, хотя и не совсем точной. Исторические результаты теста, проведенного со всеми оптимизированными параметрами, показывают достаточно специфическую картину сделок – это сделки, заключенные при использовании системы в ее наилучшем виде. То есть симуляционная модель показывает, какой наилучший результат мог бы быть продемонстрирован в прошлом.</p>
    <p>Можно было бы ожидать таких же результатов от реального трейдинга, если бы будущее в точности соответствовало прошлому. Но это никогда не произойдет! Давайте еще раз посмотрим на графики в данной главе: каждый из них имеет форму, напоминающую гору с вершиной, как, например, на рисунке 11-4.</p>
    <p>Если значение в точке A обозначает типичное неоптимизированное значение параметра, а значение в точке B обозначает оптимизированный параметр, я бы сказал, что В представляет лучшее значение параметра с точки зрения трейдинга, при котором, однако, результаты будущего трейдинга будут, скорее всего, хуже, чем в исторических тестах.</p>
    <p>Значение параметра A хуже с точки зрения трейдинга, однако лучше с точки зрения прогнозирования, потому что если торговля в системе производится на базе этого значения, то реальные результаты могут быть либо лучше, либо хуже, чем значения исторических тестов на базе значения параметра, равного A.</p>
    <p><strong>Рисунок 11-4. Примеры значений A и B </strong></p>
    <image l:href="#i_037.png"/>
    <empty-line/>
    <p>Почему так происходит? Чтобы прояснить ситуацию, давайте предположим, что будущее изменится таким образом, что сдвинет график либо влево, либо вправо – мы точно не знаем куда. Слева и справа от значений A и B на рисунке 11-5 присутствует набор значений – возможных изменений параметра в связи с изменчивостью будущего. Мы называем такие параметры границами ошибки.</p>
    <p>В случае значения A любые изменения значения оптимального параметра влево от A приведут к ухудшению результативности, а любые изменения вправо – к улучшению результативности. Таким образом, тесты со значением параметра, равного A, могут использоваться в качестве прогноза вне зависимости от будущих результатов, потому что с этим значением мы можем получить либо слишком негативные, либо слишком позитивные прогнозы.</p>
    <p><strong>Рисунок 11-5. Параметры A и B с границами ошибки </strong></p>
    <image l:href="#i_038.png"/>
    <empty-line/>
    <p>В случае значения, равного B, мы придем к другим результатам. Любое изменение, неважно – влево или вправо, приведет к ухудшению результатов.</p>
    <p>Это означает, что проведение тестов с использованием значения B, скорее всего, даст слишком оптимистичный прогноз. Если оптимальные значения выставлены по нескольким параметрам, эффект будущих изменений будет еще сильнее. Это означает, что наличие многих оптимизированных параметров снижает вероятность того, что будущее станет столь же прекрасным, как прогнозы, сделанные на основе оптимальных параметров.</p>
    <p>Это не означает, что при проведении сделок мы должны использовать параметр A. Даже в случае существенного сдвига значения вокруг B все равно выше, чем вокруг A. Таким образом, даже если оптимизация уменьшает ценность прогноза, вы все равно захотите торговать с использованием значений, которые, по всей видимости, приведут к позитивным результатам, даже в случае сдвига.</p>
    <p>Парадокс оптимизации часто является причиной обмана и мошенничества. Многие недостаточно тщательно выстроенные системы демонстрируют высокую отдачу и поразительные результаты (особенно в краткосрочной перспективе), достигнутые, возможно, с помощью оптимизации для конкретных рынков. Поставщики систем декларируют эти результаты, зная, что достижение их в будущем вряд ли осуществимо. Однако тот факт, что оптимизация может привести к тестам, слишком позитивно оценивающим будущие результаты, не означает, что ее не надо проводить. На самом деле оптимизация критически важна для построения устойчивых систем трейдинга.</p>
    <empty-line/>
   </section>
   <section>
    <title>
     <p><strong>Подгонка кривой</strong></p>
    </title>
    <p>Жулики часто используют другие методы для получения нереалистичных исторических результатов. Самые беспринципные из них сознательно подгоняют результаты под определенные кривые. Подгонку результатов часто путают с оптимизацией, однако это вопросы разного порядка.</p>
    <p>Подгонка возникает в случаях, когда система является слишком сложной. Вполне возможно добавить к системе правила, улучшающие ее исторические результаты, но только при условии, что такие дополнительные правила оказывают влияние лишь на небольшое количество важных сделок. Добавление таких правил может привести к подгонке. Особенно справедливо это для сделок, проводимых в периоды, критические для кривой капитала системы. Например, правило, позволяющее вам выходить из прибыльной сделки на уровне, близком к пиковому, безусловно, улучшит результативность, однако будет являться подгонкой, так как неприменимо в большом количестве ситуаций.</p>
    <p>Я наблюдал многочисленные примеры того, как поставщики систем использовали эту технологию для улучшения показателей системы после неудачных периодов. Порой они начинают продавать лучшие, исправленные системы под названием Плюс или Версия 2. Поэтому желающие приобрести «улучшенную систему» должны хорошенько изучить природу правил, составляющих улучшения системы, для того чтобы выяснить, не связано ли улучшение с подгонкой.</p>
    <p>Я нахожу полезным для изучения феноменов тестировать их на предельных значениях. Сейчас я представлю вам систему, в рамках которой проводится вопиющая подгонка результатов. Мы начнем с простой системы двойной скользящей средней и станем постепенно добавлять правила для подгонки результатов. Если вы помните, за последние 6 месяцев система испытала достаточно неприятное падение. Поэтому я добавлю несколько правил, чтобы уменьшить эффект такого падения и улучшить результаты. Я буду сокращать размер позиций на определенное количество процентов при достижении определенного уровня падения, а затем, по завершении падения, возобновлю торговлю в обычных объемах.</p>
    <p>Для реализации этой идеи мы добавляем правило с двумя параметрами оптимизации: объем сокращения позиции и уровень, на котором производится сокращение. Я смотрю на кривую капитала в нашей модели и принимаю решение о том, что позиции будут сокращены на 90 процентов при уровне падения, равном 38 процентам. Это улучшает результаты с 41,4 процента до 45,7 процента, уровень падения снижается с 56,0 до 39,2 процента, а коэффициент MAR вырастает с 0,74 до 1,17. Кто-то решит, что это отличное правило, улучшающее систему. И будет неправ!</p>
    <p><strong>Рисунок 11-6. Изменение коэффициента MAR при изменении количества дней в скользящей средней </strong></p>
    <image l:href="#i_039.png"/>
    <p><emphasis>Copyright 2006 Trading Blox, все права защищены.</emphasis> </p>
    <p>Проблема в том, что это правило действует только один раз в ходе всего теста, в самом его конце; кроме того, я воспользовался моим знанием кривой капитала. Это говорит о том, что система сознательно подгонялась под известные результаты. «Ну и в чем проблема?» – спросите вы. Взгляните на форму кривой на рисунке 11-6, на котором мы изменили порог выхода при падении и сократили позиции.</p>
    <p>Вы наверняка заметили резкое падение результативности при использовании порога для выхода при падении, меньшем 37 процентов. Фактически изменение порога выхода при падении всего на один процент изменяет годовые результаты с прибыли на уровне 45,7 процента на убытки в размере 0,4 процента. Нам пришлось применить наше новое правило в августе 1996 года, после чего наши позиции сократились так сильно, что мы не смогли заработать достаточно денег для того, чтобы выбраться из этой ямы. Так что, возможно, это не такое уж хорошее правило. Оно сработало только для первого случая и только потому, что падение произошло достаточно близко к концу периода тестирования.</p>
    <p>Трейдеры называют этот феномен обрывом. Наличие обрывов – существенных изменений результатов вследствие небольших изменений значений исходных параметров – отличный индикатор того, что вы подогнали данные; и вследствие этого ваши реальные результаты будут крайне отличаться от результатов, полученных в ходе тестирования. Это еще раз свидетельствует в пользу оптимизации параметров: вы можете сразу видеть обрывы и выявить источник проблемы до начала трейдинга.</p>
   </section>
   <section>
    <title>
     <p><strong>Важность размера выборки</strong></p>
    </title>
    <p>Как я уже говорил, люди склонны уделять слишком много внимания редким случаям возникновения какого-то феномена, несмотря на то что со статистической точки зрения из нескольких случаев невозможно извлечь много информации. Это – основная причина подгонки. Правила, которые вступают в действие нечасто, могут вызывать ненамеренную подгонку, приводящую к расхождениям между результатами тестирования прошлого и реального трейдинга.</p>
    <p>Хорошим примером этого является сезонность. Тестирование сезонных изменений на протяжении 10 лет предполагает изучение всего 10 случаев возникновения определенного сезонного феномена – со статистической точки зрения такая выборка недостаточна, поэтому все тесты с ее использованием не дают точных прогнозов на будущее.</p>
    <p>Давайте рассмотрим правило, которое игнорирует эту концепцию и предполагает использование компьютера для того, чтобы избежать подгонки. Вы могли заметить, что на протяжении нескольких лет результаты сентября были плохими – поэтому мы тестируем правило, улучшающее показатели сентября на некий процент. Вы можете воспользоваться компьютером для поиска любых неудач, связанных с сезонностью, и для улучшения результатов в этих периодах.</p>
    <p>Я проделал это для системы, описанной в данной главе. Я провел около 4000 тестов, уменьшавших значение позиции в начале каждого месяца на некоторое количество процентов в течение нескольких дней, а по истечении этого периода начинал вновь торговать в полную силу. За десятилетний период тестирования я обнаружил всего два периода, в которых эти действия приводили к изменениям. Если сокращать позиции на 96 процентов в первые два дня сентября и первые 25 дней июля, можно улучшить результаты. Хотите узнать насколько?</p>
    <p>Применение правила улучшает отдачу с 45,7 до 58,2 процента, падение немного вырастает с 39,2 до 39,4 процента, а коэффициент MAR растет с 1,17 до 1,48. И вновь мы думаем, что это отличное правило и что с его применением система заработает лучше.</p>
    <p>К сожалению, это правило работает только потому, что в эти периоды в прошлом было существенное падение. Маловероятно, что падения в эти конкретные периоды вновь повторятся. Это – пример самой неправильной подгонки. Удивительно, как много людей, толковых во всех прочих вопросах, умудряются попасться на эту удочку.</p>
    <p>Не зная истинной причины, можно подумать, что это отличная система для начала трейдинга. Возможно, вы даже начнете собирать деньги на трейдинг у друзей и родственников, рассказывая им об этой прекрасной системе и ее результатах. Проблема только в том, что на самом деле ваша система приносит не 58,2, а 41,4 процента, падение составляет не 39,4, а 56,0 процентов, а коэффициент MAR равен не 1,48, а 0,74. В итоге все закончится разочарованием в реальных результатах – к сожалению, вы были слишком увлечены легкими поправками системы, что привело к подгонке кривой.</p>
    <p>Далее мы обсудим возможности предотвращения проблем, описанных в этой главе. Я покажу вам способы минимизации эффекта трейдера, определения случайных эффектов, корректной оптимизации и предотвращения сверхоптимизации исторических данных – так, чтобы, используя ту или иную систему, вы могли получить реальные сведения, а не иллюзорные прогнозы.</p>
    <empty-line/>
   </section>
  </section>
  <section>
   <title>
    <p><strong>Глава 12</strong></p>
    <p><strong>На твердой почве</strong></p>
   </title>
   <section>
    <epigraph>
     <p><emphasis>Торговать с использованием слабых методов —</emphasis></p>
     <p><emphasis>все равно что жонглировать, стоя в шлюпке</emphasis></p>
     <p><emphasis>во время шторма. Конечно, это можно делать,</emphasis></p>
     <p><emphasis>но гораздо проще жонглировать, стоя на твердой почве.</emphasis></p>
    </epigraph>
    <p>Теперь, когда вы уже знакомы с основными причинами неточных результатов исторических тестов, давайте рассмотрим основные принципы правильного тестирования прошлого.</p>
    <p>В лучшем случае вы можете получить лишь примерное представление о том, как связано будущее с результатами исторического моделирования. Но к счастью, даже примерное представление может обеспечить хорошему трейдеру перевес, достаточный для того, чтобы заработать много денег. Чтобы при оценке ваших идей проанализировать важность факторов, влияющих на величину ошибки или уровень неточности, необходимо рассмотреть несколько основных статистических концепций, лежащих в основе исторического тестирования. Так как я не большой любитель книг, напичканных формулами и пространными объяснениями, то постараюсь быть прост в аспекте математики и понятен в объяснениях.</p>
   </section>
   <section>
    <title>
     <p><strong>Статистические основы тестирования</strong></p>
    </title>
    <p>Правильное тестирование учитывает статистические концепции, влияющие на прогностические возможности тестов и присущие им ограничения. Неправильное тестирование может сделать вас чересчур доверчивыми там, где нет оснований воспринимать результаты тестов в качестве прогноза. Оно может дать даже совершенно неверные ответы.</p>
    <p>В главе 11 мы изучили все основные факторы, низводящие историческое моделирование на уровень грубого наброска будущего. Эта глава расскажет о том, как улучшить прогнозную составляющую тестов и узнать хоть и приблизительные, но максимально вероятные варианты развития событий.</p>
    <p>Область статистики, связанная с формированием выборки из совокупности, является также основой для прогнозного потенциала тестов с использованием исторических данных. Основная идея заключается в том, что при достаточно большой выборке вы можете в определенных пределах применять результаты расчетов по ней для оценки всей совокупности. Поэтому если при выработке стратегии вы посмотрите на достаточно большую выборку прошлых сделок, то сможете сделать заключение о вероятном будущем развитии этой системы. Это тот же раздел статистики, который используют организации, изучающие общественное мнение. Например, опрашивая 500 случайно выбранных людей из разных штатов, имеющих право голоса, можно сделать вывод о настроениях всех голосующих жителей США. Аналогичным образом ученые оценивают действие лекарства для лечения какой-либо болезни на небольшой группе пациентов, так как для этого есть статистическая основа.</p>
    <p>Два основных фактора, влияющих на статистическую достоверность предположений, основанных на изучении выборки, – это размер выборки и степень, в которой выборка является репрезентативной по отношению ко всей совокупности. Многие трейдеры и тестеры систем понимают смысл размера выборки на концептуальном уровне, однако полагают, что размер относится лишь к количеству сделок в тестовом исследовании. Они не понимают, что статистическая достоверность тестов может быть снижена даже при изучении тысяч сделок в случаях, когда правила или концепции применяются только к некоторым характеристикам сделок.</p>
    <p>Также они часто игнорируют необходимость репрезентативности выборки относительно всей совокупности – и в этих случаях исследование становится запутанным, а измерения затрудняются без проведения субъективного анализа. Трейдер, тестирующий систему, предполагает, что прошлое в определенной степени представляет то, что принесет будущее. Если это действительно так, а выборка является достаточной, мы можем взять некоторые черты прошлого и применять их для оценки будущего. Если выборка нерепрезентативна, тестирование бесполезно и ничего не скажет нам о возможном будущем поведении тестируемой системы. Таким образом, предположение о репрезентативности является критически важным. Если считать, что репрезентативная выборка из 500 человек достаточна для того, чтобы определить с точностью до 2 процентов, кто может быть следующим президентом США, хватит ли опроса 500 участников Демократического национального собрания (органа, избирающего кандидата на должность президента от Демократической партии США) для получения картины по стране в целом? Конечно, нет – выборка не будет репрезентативной с точки зрения всего населения. Она будет состоять только из демократов, в то время как голосующее население США состоит также из республиканцев, не включенных в выборку. Возможно, республиканцы будут голосовать не за тех кандидатов, которые определились в вашем опросе. Если вы делаете ошибки такого рода в выборке, то в результате получите ответ, возможно, желаемый, но неправильный.</p>
    <p>Социологи знают, что вопрос соответствия выборки совокупности является основным. Результаты опросов, проводимых с нерепрезентативной выборкой, являются неточными, и за проведение таких опросов увольняют. В трейдинге это тоже является ключевым вопросом. К сожалению, в отличие от социологов, которые в целом понимают статистику выборки, большинство трейдеров ее не понимают. Часто можно наблюдать, как трейдеры тестируют только недавние периоды. Это все равно что проводить опрос членов Демократического собрания о следующем президенте США.</p>
    <p>Проблема тестов, проводимых на небольших интервалах, состоит в том, что за время такого интервала рынок может находиться в одном из двух состояний, описанных ранее в главе 2, например в состоянии стабильности (отсутствия тренда) и волатильности – в этих случаях хорошо работают стратегии торговли против тренда и учет отклонений от среднего значения. Однако если рынок изменяет свое состояние, методы тестирования становятся неприменимыми; их использование в этом случае приведет к потере денег. Поэтому тестирование должно проводиться таким образом, чтобы увеличить шансы на репрезентативность с точки зрения будущего сделок, включенных в тест.</p>
   </section>
   <section>
    <title>
     <p><strong>Существующие измерения неустойчивы</strong></p>
    </title>
    <p>Проводя тестирование, вы пытаетесь определить относительную результативность системы, оценить возможную результативность в будущем, а также выяснить, насколько обоснованна та или иная идея. Одна из проблем этого процесса состоит в том, что общепринятые показатели измерения нестабильны. Поэтому сравнительная оценка той или иной идеи затруднена – небольшие изменения за счет одной-двух сделок способны существенно повлиять на значения этих слабых показателей. Вследствие нестабильности измерений вы можете поверить в то, что идея более ценна, чем на самом деле, или отказаться от идеи, потому что она не кажется столь привлекательной, каковой является на самом деле, если к ее измерению применить более стабильные показатели.</p>
    <p>Статистические исследования являются устойчивыми, если изменение небольшого набора данных не приводит к существенным изменениям результатов. Существующие показатели измерения слишком чувствительны к изменениям данных. Это одна из причин того, что при проведении исторического моделирования при анализе торговых систем небольшие изменения значения параметра существенно изменяют значения результирующих показателей. Сами по себе показатели не являются устойчивыми, иначе говоря, они чувствительны к небольшим информационным массивам. Соответственно, все, что влияет на эти информационные массивы, способно также существенно повлиять на результаты. В итоге дело может закончиться подгонкой, и вы будете дурачить себя результатами, недостижимыми в реальной жизни. Первый шаг в тестировании согласно Пути Черепах состоит в том, чтобы найти показатели измерения результативности, которые являются устойчивыми и независимыми от небольших изменений в исходных данных.</p>
    <p>Во время собеседования перед началом программы Черепах Билл Экхардт спросил меня: «Знаешь ли ты, что такое устойчивый статистический показатель?» Я помолчал немного, а затем сказал: «Не имею никакого представления». Теперь я могу ответить на этот вопрос. Речь идет о разделе математики, занимающемся проблематикой несовершенной информации и неправильными предположениями, называемом статистикой надежности или робастной статистикой.</p>
    <p>Из самого вопроса было ясно, что Билл осознавал несовершенную природу тестирования и исследования на базе исторической информации, а также понимал суть непознаваемого, – редкое качество для тех времен (да и теперь). Я думаю, что в этом и заключалась причина отличных результатов трейдинга Билла на протяжении многих лет.</p>
    <p>Это – еще один пример того, насколько далеко по сравнению с другими игроками в отрасли продвинулись в своих исследованиях и размышлениях Рич и Билл. Чем больше я учусь, тем большее уважение испытываю к их вкладу в нас. И меня крайне удивляет, как недалеко продвинулась отрасль относительно того, что Рич и Билл знали в еще 1983 году.</p>
   </section>
   <section>
    <title>
     <p><strong>Устойчивые показатели измерения результативности</strong></p>
    </title>
    <p>Ранее мы говорили о таких показателях измерения сравнительной результативности, как коэффициент MAR, CAGR% и коэффициент Шарпа. Эти показатели не очень устойчивы, так как существенно зависят от дат начала и окончания периода тестирования. Это особенно справедливо для тестов менее чем 10-летних периодов. Представьте себе, что случится, если мы скорректируем сроки начала и окончания теста на несколько месяцев. Для этого проведем тест не с начала января 1996 года, а с начала февраля того же года. В качестве срока окончания возьмем не 30 июня 2006 года, а 30 апреля – то есть уберем всего один месяц с начала и два месяца с конца тестируемого периода.</p>
    <p>Тест тройной скользящей средней с первоначальными данными дал нам 43,2 процента отдачи с коэффициентом MAR, равным 1,39, и коэффициентом Шарпа, равным 1,25. Если изменить даты начала и окончания, отдача подскочит до 46,2 процента, коэффициент MAR вырастет до 1,39, а коэффициент Шарпа – до 1,37. Тест системы прорыва канала ATR с первоначальным периодом демонстрирует отдачу на уровне 51,7 процента, коэффициент MAR, равный 1,31, и коэффициент Шарпа, равный 1,39. Меняем период – меняются показатели. Отдача подскакивает до 54,9 процента, коэффициент MAR вырастает до 1,49, а коэффициент Шарпа – до 1,47.</p>
    <p>Такая чувствительность по всем трем измерениям объясняется тем, что MAR и коэффициент Шарпа содержат отдачу в качестве части числителя, а отдача, выраженная в процентах CAGR при расчете MAR или в среднемесячном показателе отдачи при расчете коэффициента Шарпа, существенно зависит от срока начала или окончания теста. MAR особо чувствителен к изменению сроков теста, так как в нем содержатся два компонента, зависимых от сроков теста. Таким образом, при расчете этого показателя эффект изменений усиливается в разы.</p>
    <p>Причина, по которой CAGR% зависит от начала и окончания тестируемого периода, заключается в том, что на логарифмической шкале показатель представляет собой градус наклона линии, начинающейся в начале теста и заканчивающейся в момент его окончания. Изменение дат начала и окончания тестируемого периода существенно меняет наклон линии, как показано на рисунке 12-1.</p>
    <p><strong>Рисунок 12-1. Эффект воздействия изменения начальной и конечной даты на CAGR% </strong></p>
    <image l:href="#i_040.png"/>
    <empty-line/>
    <p>Заметьте, что наклон линии, называемой «Измененные даты теста», круче, чем наклон линии под названием «Первоначальные даты теста». В данном случае в начале тестируемого периода (январь 1996 года) произошло падение, также падение наблюдалось в мае и июне 2006 года, последних месяцах первоначального периода. Соответственно, сдвигая даты теста на несколько месяцев, мы смогли избавиться от результатов обоих падений. Это отмечено на рисунке 12-1: убрав падение на любом этапе теста, мы повысим наклон линии, определяющей CAGR%.</p>
   </section>
   <section>
    <title>
     <p><strong>Регрессированная годовая отдача (RAR%)</strong></p>
    </title>
    <p>Более подходящим методом оценки наклона является простая линейная регрессия каждой точки на каждой линии. Для тех читателей, которые не любят математику, поясню, что линейная регрессия – это просто мудреное название того, что именуется линией полного соответствия. Представьте себе прямую линию, проходящую через центр всех точек, как если бы вы убрали все выпуклости на графике, растянув их за края, не меняя общего направления линии.</p>
    <p>Линия линейной регрессии и соответствующий показатель отдачи создают возможность для формирования нового показателя, который я называю регрессированной годовой отдачей (Regressed Annual Return, RAR%). Этот показатель в гораздо меньшей степени чувствителен к изменениям данных в конце теста. На рисунке 12-2 показано, что при применении RAR% наклон линии практически не меняется при изменении конечной точки.</p>
    <p>Если мы теперь повторим тестирование, проведенное ранее, то заметим, что показатель RAR% менее зависим от изменений периода тестирования, потому что у обеих линий наблюдается примерно одинаковый наклон. RAR% для первоначального теста составляет 54,67 процента, а для теста с измененными датами он составляет 54,78 процента, что всего на 0,11 процента выше. Сравните эти результаты с результатами CAGR%, изменившимися на целых 3 процента, с 43,2 до 46,2 процента. В рамках данного теста CAGR% был почти в 30 раз более чувствителен к изменению конечных дат.</p>
    <p><strong>Рисунок 12-2. Эффект воздействия изменения начальной и конечной даты на RAR% </strong></p>
    <image l:href="#i_041.png"/>
    <empty-line/>
    <p>Значение среднемесячной отдачи, используемое при расчете коэффициента Шарпа, также зависит от изменений дат, так как мы исключаем из тестирования три последних плохих месяца, а это влияет на среднюю отдачу, хотя и в меньшей степени, чем на CAGR%. Лучшим показателем для числителя мог бы стать RAR%.</p>
    <p>Как было отмечено ранее, компонент, связанный с величиной максимального падения в расчете коэффициента MAR, также чувствителен к датам начала и окончания теста. Если крупное падение происходит в начале тестового периода или ближе к его окончанию, показатель MAR изменится достаточно существенно. Показатель максимального падения – это лишь одна точка на кривой капитала; соответственно, для корректных расчетов нам не хватает существенного объема данных. Наилучшим показателем является тот, который включает больше значений падения. Гораздо сложнее торговать по системе, в которой было пять крупных падений на уровне 32, 34, 35, 35 и 36 процентов, чем по системе, в которой падения были на уровне 20, 25, 26, 29 и 36 процентов.</p>
    <p>Более того, глубина падения – это лишь одно измерение. Все 30-процентные падения неодинаковы. Я обращаю меньше внимания на недавнее падение, которое продолжалось всего два месяца, чем на падение, которое продолжалось два года, пока рынок не вернулся к прежним значениям. Период возвращения к прежнему значению (продолжительность падения) важен сам по себе.</p>
   </section>
   <section>
    <title>
     <p><strong>R-cubed – новое соотношение риска и доходности</strong></p>
    </title>
    <p>Чтобы учесть все эти факторы, я создал новый показатель измерения соотношения риск/доходность, который назвал устойчивым показателем соотношения риск/доходность (Robust Risk/Reward Ratio, или RRRR). Я также называю его R-cubed (или R в кубе) – просто потому, что люблю дурацкие псевдонаучные названия. R-cubed использует в качестве числителя RAR%, а в качестве знаменателя – новый показатель, который я называю средним максимальным падением с учетом продолжительности. В этом показателе присутствуют два компонента – величина среднего максимального падения и приведенная продолжительность.</p>
    <p>Среднее максимальное падение высчитывается путем сложения показателей пяти максимальных падений и деления результата на 5. Приведенная продолжительность рассчитывается путем деления среднего максимального падения в днях на 365 и последующего умножения полученного показателя на величину среднего максимального падения. Величина среднего максимального падения рассчитывается по тому же алгоритму: мы берем величины пяти максимальных падений, складываем и делим на 5. Соответственно, если RAR% составляет 50 процентов, среднее максимальное падение составляет 25 процентов, а средняя продолжительность максимального падения составляла один год, или 365 дней, значение R-cubed должно составлять 2,0, или 50 % / (25 % x 365 / 365). R-cubed – это соотношение риска/доходности, которое оценивает риск с точки зрения как жесткости, так и перспектив продолжительности. Такое вычисление возможно благодаря использованию показателей, менее чувствительных к изменению дат начала и окончания тестовых периодов. Этот показатель более устойчив, чем MAR, так как очень слабо реагирует на небольшие корректировки в условиях теста.</p>
   </section>
   <section>
    <title>
     <p><strong>Устойчивый коэффициент Шарпа (Robust Sharpe Ratio)</strong></p>
    </title>
    <p>Устойчивый коэффициент Шарпа выводится путем деления RAR% на стандартное отклонение ежемесячной отдачи, нормализованное по году. Этот показатель менее зависим от изменений периода тестирования по тем же причинам, по которым RAR% отличается от CAGR%, как было показано выше. Таблица 12-1 свидетельствует, что сильные показатели существенно менее зависимы от изменений конечных дат тестового периода.</p>
    <p><strong>Таблица 12-1. Обычные и устойчивые показатели </strong></p>
    <image l:href="#i_042.png"/>
    <p><emphasis>Copyright 2006 Trading Blox, все права защищены.</emphasis> </p>
    <p>Как видим, устойчивые показатели менее чувствительны, чем общепринятые показатели. Показатель R-cubed зависим от добавления или исключения величин крупных падений, но в меньшей степени, чем коэффициент MAR. При расчете показателя R-cubed влияние отдельного падения размывается путем усреднения. Все устойчивые показатели были в меньшей степени подвержены влиянию изменений в наборе данных, чем сравниваемые с ними показатели. Если бы в рамках теста не менялась величина максимального падения, то показатель R-cubed показал бы то же самое изменение в 0,4 процента, что и RAR%, и это сделало бы различия между показателями еще более существенными: MAR изменился бы на 5,2 процента (на ту же величину, что и CAGR% – его числитель), a R-cubed – всего на 0,4 процента.</p>
    <p>Еще одним примером того, как устойчивые показатели выигрывают по сравнению с традиционными, является сравнение результатов деятельности шести базовых систем, описанное нами в главе 7. Если вы помните, при включении дополнительных пяти месяцев (июль – ноябрь 2006 года) мы столкнулись с существенным ухудшением показателей отдачи. Таблицы 12-2 и 12-3 демонстрируют, что устойчивые показатели гораздо лучше выдержали существенные колебания последних нескольких месяцев.</p>
    <p>Таблица 12-2 показывает изменения RAR% по сравнению с изменением CAGR% для этих систем.</p>
    <p>RAR% изменился в шесть раз меньше, чем CAGR% за тот же период времени. Это свидетельствует о том, что RAR% гораздо более устойчивый показатель, чем CAGR%, а значит, он будет более стабилен в ходе трейдинга. То же самое справедливо для R-cubed, соотношения риска и доходности, по сравнению с его более слабым собратом – коэффициентом MAR.</p>
    <p>Таблица 12-3 показывает процентные изменения R-cubed по сравнению с процентными изменениями MAR для тех же систем.</p>
    <p><strong>Таблица 12-2. Устойчивость RAR% по сравнению с CAGR% </strong></p>
    <image l:href="#i_043.png"/>
    <empty-line/>
    <p><strong>Таблица 12-3. Устойчивость R-cubed по сравнению с MAR </strong></p>
    <image l:href="#i_044.png"/>
    <empty-line/>
    <p>R-cubed за указанный период изменился в два раза меньше, чем MAR.</p>
    <p>Устойчивые показатели также менее зависимы от эффекта удачи. Например, трейдер, оказавшийся в отпуске и пропустивший крупнейшее падение, получит более высокое значение MAR по сравнению со своими коллегами. Это будет заметно при расчете R-cubed, так как данное обстоятельство не окажет значительного влияния на его расчет. Если вы используете неустойчивые показатели, то велик шанс получить хорошие результаты тестирования, обусловленные удачей, а не последовательным поведением на рынке, – и это еще одна причина использовать устойчивые показатели.</p>
    <p>Использование устойчивых показателей также позволит вам избежать подгонки, так как эти показатели в меньшей степени будут зависеть от больших изменений результата, связанных с небольшим количеством событий. Давайте рассмотрим ситуацию применения правил для улучшения нашей системы двойного скользящего среднего, ранее описанной при обсуждении подгонки. Правило, введенное для уменьшения размера падения, улучшило величину показателя CAGR% с 41,4 до 45,7 процентов (то есть на 10,3 процента), а коэффициент MAR – на 60 процентов (с 0,74 до 1,17). В отличие от него показатель RAR% изменился с 53,5 до 53,75 процента, то есть всего на 0,4 процента, а устойчивый показатель соотношения риска/доходности R-cubed изменился с 3,29 до 3,86 процента, то есть всего на 1,73 процента. Устойчивые показатели в меньшей степени отражают существенные изменения, вызванные небольшим количеством сделок. Таким образом, если подгонка кривой позволяет исправить неудачи нескольких сделок, то устойчивые показатели вряд ли покажут улучшения системы, вызванные такой подгонкой.</p>
    <p>Давайте рассмотрим, какие другие факторы влияют на надежность тестирования данных прошлого с целью предсказания будущего поведения системы.</p>
   </section>
   <section>
    <title>
     <p><strong>Репрезентативные выборки</strong></p>
    </title>
    <p>Репрезентативность наших тестов для целей предсказания будущего определяется двумя факторами:</p>
    <p>– Количество рынков: тесты, проводимые на различных рынках, будут, скорее всего, включать рынки с разной степенью волатильности типов тренда.</p>
    <p>– Продолжительность теста: тесты, проводимые на более продолжительных периодах, учитывают различные состояния рынка и с большей вероятностью включают периоды, в которых прошлое сопоставимо с будущим.</p>
    <p>Я рекомендую проводить тестирование на всех данных, которые будут вам доступны. Вы заплатите гораздо меньше за доступ к данным, нежели за использование системы, которая, по вашему мнению, работала, но только потому, что вы не протестировали ее на достаточном количестве рынков или за достаточное количество лет. Не почувствуете ли вы себя дураком, когда ваша система перестанет работать из-за того, что рынок пришел в состояние, которое уже наблюдалось три или четыре раза на протяжении последних двадцати лет, не включенных в ваш тест?</p>
    <p>Этой ошибке часто подвержены молодые трейдеры. Они полагают, что наблюдаемое ими состояние является репрезентативным для всех рынков в целом. Часто они не понимают, что рынки проходят через различные этапы и меняются со временем, зачастую возвращаясь к тому состоянию, в котором были когда-то. Молодежь в трейдинге, как и в жизни вообще, не желает изучать историю, существовавшую до момента их появления. Будьте молодыми, но не будьте глупыми – изучайте историю.</p>
    <p>Помните те времена интернет-бума, когда буквально каждый был дейтрейдером и гением? Сколько этих гениев пережило коллапс, когда их прежде удачные методы перестали работать? Если бы они провели тестирование, то поняли бы, что их методы зависели от конкретных рыночных условий бума, поэтому они должны были отказаться от их использования, как только эти условия перестали существовать. Или, как вариант, они могли бы взять на вооружение устойчивые методы, хорошо работающие во всех условиях.</p>
   </section>
   <section>
    <title>
     <p><strong>Размер выборки</strong></p>
    </title>
    <p>Концепция размера выборки проста: для того чтобы делать статистически достоверные заключения, нужно иметь достаточно большую выборку. Чем меньше выборка, тем грубее выводы, которые можно сделать; чем выборка больше, тем выводы качественнее. Нет никакого волшебного количества – просто чем больше, тем лучше, а чем меньше, тем хуже. Выборка из 20 и менее элементов содержит большую вероятность ошибки. Выборка из 100 и более значений с большей вероятностью может использоваться для прогнозирования. Для большинства тестов обычно достаточно выборки в несколько сотен значений. Есть несколько специальных формул и методов, позволяющих оценить требуемую величину выборки, однако эти формулы не предназначены для данных, используемых в трейдинге, где у нас просто нет такого прекрасного распределения возможных исходов, как, например, распределение женщин по росту, показанное на рисунке 4–3 в главе 4.</p>
    <p>Однако проблема состоит не в том, как много элементов выборки вам нужно. Проблема возникает при оценке прошлого, а именно случаев, когда определенные правила вступали в силу достаточно редко. Поэтому для этих типов правил просто невозможно получить большую выборку. Возьмем, к примеру, поведение на рынке на последней стадии роста ценовых «пузырей». Для этих условий можно придумать правила и даже протестировать их, однако выборка будет слишком мала для принятия решения. В таких случаях важно понимать, что результаты теста не будут иметь ничего общего с тем, что мы могли бы узнать, если бы выборка была больше. Ранее отмеченные мной сезонные явления представляют область, в которой возникают аналогичные проблемы.</p>
    <p>Тестируя новые правила для системы, вы должны оценивать, как часто эти правила оказывают влияние на результат. Если за все время проведения теста правило воздействовало на результат всего четыре раза, то у вас нет статистических достоверных оснований, чтобы определить, работает оно или нет. Вполне возможно, что замеченные вами эффекты были вызваны случайными причинами. Одним из решений ситуации является изменение правила для того, чтобы оно вступало в действие чаще, – это увеличит размер выборки, а тем самым статистическую описательную ценность тестов для этого правила.</p>
    <p>Помимо размера выборки есть еще две проблемы, которые, однако, зачастую игнорируются:</p>
    <p>– Оптимизация под отдельный рынок: гораздо сложнее тестировать с помощью достаточного размера выборки методы оптимизации, предназначенные для каждого отдельного рынка, так как на каждом отдельно взятом рынке существует меньше возможностей для трейдинга.</p>
    <p>– Сложные системы: в сложных системах есть много правил. Поэтому со временем становится сложно определить, сколько раз применялось каждое правило, а также каково было его влияние. Таким образом, становится сложнее доверять статистической значимости тестов, проводимых с использованием сложных систем.</p>
    <p>По этим причинам я не рекомендую проводить оптимизацию для отдельных рынков и предпочитаю простые идеи, статистическое значение которых гораздо выше.</p>
   </section>
   <section>
    <title>
     <p><strong>Назад в будущее</strong></p>
    </title>
    <p>Главный вопрос, интересующий всех, звучит так: «Как можно определить возможный исход будущего реального трейдинга?»</p>
    <p>Чтобы ответить на него, нужно понимать факторы, вызывающие потери, необходимость точных показателей и достаточного количества репрезентативных примеров. Исходя из этого, вы можете размышлять об эффектах изменений на рынках и о том, почему даже прекрасные системы, выстроенные опытными трейдерами, достаточно изменчивы с точки зрения отдачи. Реальность такова, что вы не знаете и не можете предсказать, как будет вести себя система. Лучшее, что вы можете сделать, это использовать инструменты, позволяющие определить набор возможных значений, и выявить факторы, влияющие на эти значения.</p>
   </section>
   <section>
    <title>
     <p><strong>Удачливые системы</strong></p>
    </title>
    <p>Тот факт, что какая-то система в недавнем прошлом сработала хорошо, может быть связан с простой удачей или идеальными условиями на рынке в тот момент именно для данной системы. В целом хорошо работающим системам свойственно после успешных периодов испытывать плохие времена. Не ждите, что сможете повторить отличные результаты еще раз. Это может случиться, но на это не стоит полагаться. Скорее всего, в ближайшем будущем вам предстоит период частично удачной деятельности.</p>
   </section>
   <section>
    <title>
     <p><strong>Параметры вперемешку</strong></p>
    </title>
    <p>Всем желающим начать торговлю по какой-либо системе я предлагаю выполнить следующее упражнение. Возьмите несколько параметров системы и существенно поменяйте их значения, например на 20 или 25 процентов. Выберите точку, расположенную значительно ниже кривых оптимизации, изображенных на рисунках 12-1 и 12-2. Теперь посмотрите на результаты теста. Используя систему прорыва Боллинджера, я решил посмотреть, что произойдет, если мы изменим оптимальные значения с 350 дней и -0,8 в качестве порога выхода на 250 дней и 0,0 соответственно. Такие значения уменьшили RAR% с 59 процентов до 58 процентов, а значение R-cubed сократилось с 3,67 до 2,18 – достаточно значительное снижение. Это только один пример серьезных изменений, которые можно обнаружить при переходе от использования исторических данных к реальному трейдингу на рынке.</p>
   </section>
   <section>
    <title>
     <p><strong>Окна повторяющейся оптимизации</strong></p>
    </title>
    <p>Еще одно упражнение, более тесно, чем предыдущее, связанное с практикой перехода от тестирования к трейдингу. Для проведения упражнения выберите дату за истекший 8 – 10-летний период, а затем проведите оптимизацию всех данных до этой даты, используя те же методы оптимизации, что вы использовали бы в обычных условиях при ваших обычных допущениях. Просто представьте себе, что единственные данные, которые у вас есть, – это данные по состоянию на выбранную вами дату. После того как вы определили оптимальные значения параметров, проведите тестирование с включением двух лет после избранной вами даты. Как изменились результаты с учетом последующих лет?</p>
    <p>Продолжите процесс, добавив еще несколько лет из прошлого. Как соотносятся результаты этого теста с результатами первичного тестирования и первым окном повторяющейся оптимизации? Насколько сопоставимы результаты первичного тестирования с данными, рассчитанными на основании всей имеющейся информации? Продолжайте процесс до тех пор, пока не достигнете настоящего времени.</p>
    <p>Чтобы проиллюстрировать это упражнение, я провел оптимизацию систем прорыва Боллинджера, в рамках которой менял каждый из трех параметров в достаточно широких пределах. После этого я выбрал оптимальный набор значений, расположенный недалеко от точки, в которой был достигнут максимум значения R-cubed. Я произвел оптимизацию в рамках пяти независимых тестов. В таблице 12-4 показаны результаты повторяющейся оптимизации за год после указанного периода.</p>
    <p><strong>Таблица 12-4. Повторяющаяся оптимизация и реальный RAR% </strong></p>
    <image l:href="#i_045.png"/>
    <p><emphasis>Copyright 2006 Trading Blox, все права защищены.</emphasis> </p>
    <p>Как видно из таблицы, результаты существенно различаются по каждому тестируемому периоду. Более того, оптимальные значения для каждого тестируемого периода различны. Это подтверждает неточность процессов тестирования и свидетельствует о том, что при переходе от тестов к реальному трейдингу вы непременно столкнетесь с неожиданным положением вещей.</p>
    <empty-line/>
   </section>
   <section>
    <title>
     <p><strong>Моделирование по методу Монте-Карло</strong></p>
    </title>
    <p>Моделирование по методу Монте-Карло представляет собой способ определения силы системы и отвечает на вопросы: «Что могло бы произойти, если бы прошлое было чуть другим?» или «Что может принести будущее?» Вы можете рассматривать метод как способ создания альтернативных ситуаций на основании набора данных, составляющих реальный набор данных о ценах.</p>
    <p>Моделирование по Монте-Карло относится к классу методов, использующих случайный набор данных для исследования какого-либо феномена. Оно в особенности применимо для ситуаций, точное математическое моделирование которых невозможно или затруднено. Название Монте-Карло происходит от города в Монако, известного своими казино, предлагающими большое количество игр, исход которых зависит от случайности, – например рулетка, блэкджек, кости и т. п. Метод использовался в ходе Манхэттенского проекта учеными, работавшими над созданием атомной бомбы, так что его название уходит корнями в ту эпоху.</p>
    <p>Тогда ученые пытались определить характеристики расщепления урана, чтобы рассчитать точную массу урана, необходимую для создания бомбы. Обогащенный уран был крайне дорог, поэтому они не могли себе позволить ошибиться в расчетах – в противном случае они потеряли бы месяцы (не говоря уже о деньгах), если бы бомба не взорвалась из-за недостаточного количества в ней урана. Аналогично, если бы они ошиблись в другую сторону, посчитав, что нужно большее количество урана, чем требовалось на самом деле, то тестирование пришлось бы отложить на месяцы. К сожалению, с помощью существовавших тогда методов невозможно было создать модель поведения атомов урана в бомбе, а компьютерные ресурсы, способные справиться с этой задачей, появились гораздо позже.</p>
    <p>Для определения количества расщепляемого урана им необходимо было узнать, какая доля нейтронов при расщеплении атома может привести к расщеплению другого атома. Известный физик Ричард Фейнман предположил, что они могут определить характеристики поведения отдельного нейтрона с помощью команды математиков, чтобы затем установить, был ли нейтрон поглощен другим ядром или расщепил другой атом. Фейнман понял, что для отображения различных типов нейтронов при расщеплении атома можно использовать случайные числа. Произведенное несколько тысяч раз, это действие позволило бы им пронаблюдать за распределением характеристик расщепления урана и определить необходимое его количество. Фейнман знал, что будущее предсказать невозможно, так как процесс был очень сложным, но он мог взять те части проблемы, которые понимал, и, используя случайные числа для моделирования особенностей нейтронов, получить ответ на требуемый вопрос. Он сумел понять характеристики расщепления урана в целом, хотя и не мог точно предсказать, что будет происходить с каждым атомом в какой-то момент времени.</p>
   </section>
   <section>
    <title>
     <p><strong>Альтернативные ситуации в трейдинге</strong></p>
    </title>
    <p>Поведение рынков, которые формируются действиями тысяч людей, руководствующихся собственным опытом и мышлением, гораздо сложнее, чем чисто физические процессы расщепления атомов. К счастью, подобно Фейнману и его анализу, мы можем использовать случайные значения для лучшего понимания потенциальных характеристик системы трейдинга, хотя и не знаем, что может принести будущее. Мы можем изучить набор различных альтернативных ситуаций, вариантов развития событий в случае немного другого исходного состояния.</p>
    <p>Для создания таких альтернативных ситуаций в методе Монте-Карло используется один из двух способов:</p>
    <p>– Сделки вперемешку: порядок и начальные даты сделок перемешиваются случайным образом, а затем потери или доходы в процентах используются для корректировки размера капитала путем открытия новой сделки.</p>
    <p>– Кривая капитала вперемешку: выстраивание новых кривых капитала путем сбора случайных частей первоначальной кривой капитала.</p>
    <p>Если сравнить эти два метода, то кривая вперемешку позволяет строить более реалистичные кривые капитала, так как метод Монте-Карло с изменением очередности сделок может привести к недооценке величины падений.</p>
    <p>Периоды максимального истощения обязательно возникают в конце больших трендов или периодов быстрого роста капитала. В эти времена корреляция рынков вырастает по сравнению с обычными моментами. Это правдиво как для рынков ценных бумаг, так и для фьючерсов. В конце большого тренда, когда он прерывается и меняет направление, кажется, что все сразу начинает двигаться против тебя: даже рынки, прежде казавшиеся некоррелировавшими, становятся таковыми в волатильные дни прекращения большого тренда.</p>
    <p>Так как смешивание сделок устраняет связь между сделками и их датами, оно также устраняет эффект влияния на кривую капитала в случаях, когда многие сделки одновременно закрываются и меняются на противоположные. Это означает, что длительность и частота ваших периодов истощения при применении метода будут показаны меньшими, чем на самом деле. Возьмите, к примеру, изменения цен на золото и серебро весной 2006 года. Если бы вы тестировали систему следования тренду, работающую на этих рынках, то перемешивание сделок означало бы, что периоды истощения для этих рынков произошли в разное время, что существенно сократило бы эффект каждого отдельного падения. На самом деле этот эффект воздействовал на другие, на первый взгляд не связанные рынки, такие как рынок сахара: в тот же период, когда падали цены на золото и серебро (20 дней с середины мая по середину июня 2006 года), на рынке сахара также наблюдалось падение. Таким образом, смешивание сделок – неподходящий метод, так как он недооценивает уровни истощения, с которыми неизбежно сталкиваются трейдеры, использующие долгосрочные и среднесрочные системы.</p>
    <p>Другим примером такого рода служит однодневное падение на фондовом рынке США в 1987 году. В день, когда при открытии возник кризис на рынке евродолларов, я обнаружил, что аналогичная ситуация наблюдается и на других рынках, обычно не коррелирующих с евродолларами. Смешивание сделок по методу Монте-Карло обычно размывает эффект таких фактов, потому что разделяет сделки, проведенные в одном и том же направлении в одни и те же дни.</p>
    <p>Многие программные продукты, позволяющие делать расчеты по методу Монте-Карло, дают возможность выстраивать новые кривые, возникающие при смешивании кривых капитала. Однако они не принимают в расчет один важный момент. В ходе тестирования и практического опыта я обнаружил, что влияние периода плохих дней в конце большого тренда заметно большее, чем можно ожидать от случайного события. В эти периоды существенного истощения кривая капитала для системы следования за трендом демонстрировала серийную корреляцию или корреляцию между величиной изменения в текущий и предшествующий день. Проще говоря, плохие дни группируются таким образом, что это сложно объяснить случайными факторами.</p>
    <p>Давайте вернемся к недавно описанному примеру с падением на рынках золота, серебра и сахара весной 2006 года. Если перемешать только величины ежедневных изменений, то будет потерян достаточно длинный период существенных колебаний размера капитала в период с середины мая по середину июня, так как маловероятно, что эти изменения вновь окажутся рядом при случайной выборке, даже если взяты из реальной кривой.</p>
    <p>Чтобы учесть это в программах моделирования, мы в компании Trading Blox также используем изменения значения кривой капитала, однако позволяем сделать выборку не по дневным значениям, а по значениям нескольких дней. Этот метод позволяет группировать вместе плохие дни, возможные в реальном трейдинге. В рамках моего теста я брал 20-дневные интервалы для перемешивания кривых капитала и обнаружил, что это может предотвратить автокорреляцию кривой капитала и позволяет модели приобрести более реалистичный вид для целей прогнозирования.</p>
    <p><strong>Рисунок 12-3. Распределение RAR%, рассчитанного по методу Монте-Карло </strong></p>
    <image l:href="#i_046.png"/>
    <p><emphasis>Copyright 2006 Trading Blox, все права защищены.</emphasis> </p>
   </section>
   <section>
    <title>
     <p><strong>Отчеты по методу Монте-Карло</strong></p>
    </title>
    <p>Что можно сделать с моделируемыми альтернативными кривыми капитала, получаемыми с помощью метода Монте-Карло? Мы можем использовать их при построении распределения результатов для определенного показателя, с тем чтобы определить набор вариантов, возможных в случае, если будущее напоминает одну из наших альтернативных смоделированных ситуаций. На рисунке 12-3 изображено распределение 2000 альтернативных вариантов кривых капитала, для каждой из которых рассчитан показатель RAR%, а затем на график нанесены распределения значений этих кривых.</p>
    <p>Вертикальная линия, пересекающая кривую вверху графика, показывает величину RAR%, которой достигли 90 процентов из 2000 смоделированных кривых капитала. В нашем случае этого уровня достигли 42 процента RAR%.</p>
    <p>Графики такого рода хороши тем, что позволяют понять непредсказуемый характер будущего, зависящий от множества вариантов. Однако не следует вчитываться в такие отчеты слишком внимательно. Помните, что эти цифры взяты из кривой капитала, зависящей от исторических данных, и поэтому страдают от недостатков, описанных в главе 11. Моделирование по методу Монте-Карло не делает плохой тест хорошим, так как моделируемые кривые капитала точны настолько, насколько точно историческое тестирование, на котором они базируются. Если ваш показатель RAR% переоценен на 20 процентов из-за парадокса оптимизации, метод Монте-Карло для оптимизированных значений параметра будет также переоценивать RAR% для всех альтернативных кривых, сформированных в процессе моделирования.</p>
    <empty-line/>
   </section>
   <section>
    <title>
     <p><strong>Лишь аппроксимация</strong></p>
    </title>
    <p>Как показали проделанные выше упражнения, тестирование прошлого является лишь грубой аппроксимацией возможного состояния дел в будущем. Устойчивые показатели лучше прогнозируют будущее, чем их более чувствительные собратья, однако результат все равно остается неточным. Каждый, кто говорит вам, что вы можете рассчитывать на определенный уровень отдачи, либо лжет (особенно если при этом он пытается вам что-то продать), либо не знает, о чем говорит.</p>
    <p>В главе 13 мы рассмотрим некоторые из методов, направленных на укрепление вашего трейдинга, – это сделает вас менее чувствительными к диким скачкам реальных результатов.</p>
    <empty-line/>
   </section>
  </section>
  <section>
   <title>
    <p><strong>Глава 13</strong></p>
    <p><strong>Пуленепробиваемые системы</strong></p>
   </title>
   <section>
    <epigraph>
     <p><emphasis>Трейдинг – это не спринт, это бокс. Рынок будет тебя бить, сворачивать тебе мозги и делать все для того, чтобы тебя победить. Но когда раздается гонг в конце двенадцатого раунда, ты должен стоять на ринге, чтобы победить.</emphasis></p>
    </epigraph>
    <p>Новички, выстраивающие трейдинговые системы, обычно ищут одну, самую эффективную систему, показавшую наилучшие результаты в историческом тестировании. Они верят, что она будет работать так же эффективно и в дальнейшем. Они смотрят на тесты, показывающие, что одна из систем (назовем ее Омега) дает более высокие показатели – на 10 процентов выше по CAGR% и на 0,2 выше по MAR, чем другая система (называемая Альфой), и делают заключение, что глупо торговать с использованием Альфы, когда Омега выглядит гораздо привлекательнее.</p>
    <p>Позднее, приобретя опыт, они понимают, что нет такого понятия, как совершенная система. Система Омега может лучше работать в определенных обстоятельствах, и, возможно, она переиграла Альфу в прошлом именно потому, что тогда для нее были благоприятные условия. К сожалению, нет никакой гарантии, что эти условия вновь возникнут в том же объеме в будущем. Другими словами, распределение рынков в системе может стать совсем другим. Поэтому, если более высокие результаты Омеги по сравнению с Альфой являются следствием особой комбинации рынков, эти результаты изменятся при изменении комбинации рынков в будущем.</p>
    <p>Давайте рассмотрим пример. Предположим, что Омега работает лучше, если рынки находятся в спокойном тренде, а Альфа – когда рынки находятся в волатильном тренде. Теперь предположим, что в результате 20-летнего теста оказалось, что в 13 годах тренды были в основном спокойными, а в 7 годах – преимущественно неустойчивыми. Если такая же тенденция сохранится в будущем, Омега покажет более высокие результаты.</p>
    <p>Но что если 5 из 7 лет неустойчивых трендов были в течение последних 10 лет? Что если из-за «эффекта трейдера» поведение рынка изменилось так, что все последующие тренды будут неустойчивыми? Такое положение дел может свидетельствовать о лучших результатах у Альфы, как раз и предназначенной для неустойчивых условий. И наоборот – а вдруг на рынке завершился небольшой цикл и теперь он вновь вернется к спокойному состоянию? Насколько вероятно, что теперь лучшие результаты будут у Омеги, так как рынки возвращаются к более спокойным трендам?</p>
   </section>
   <section>
    <title>
     <p><strong>Непознаваемое будущее</strong></p>
    </title>
    <p>Во многих случаях у нас просто нет достаточного объема информации для того, чтобы с какой-либо долей уверенности принимать решения. Чаще всего нам не хватает первичных данных. Рассмотрим последовательность QQQVVQ. Если такая последовательность отражает периоды тихих и волатильных рынков, можно ли с какой-либо вероятностью определить будущее состояние рынка? Если вы внимательно прочли предшествующие главы, то вы понимаете, что размер выборки, равный шести значениям, недостаточен для каких-либо определенных заключений. Даже если мы возьмем последовательность типа VQQVQVVQQQQVVQ, то можем предположить наличие цикла, однако и в этом случае для подкрепления достоверности этого предположения нам не хватает данных.</p>
    <p>В таких случаях лучше согласиться с тем, что нам недостаточно данных и, таким образом, мы не знаем, что принесет будущее. Мы можем сказать только общие вещи о сравнительной эффективности систем в будущем. Зрелое понимание этого является необходимым условием построения сильной программы трейдинга. Здесь, как и в других аспектах трейдинга, первый шаг состоит в признании правды. Когда вы это понимаете, то можете принимать решения, основанные на истинном положении вещей, и корректировать свои действия в верном направлении.</p>
   </section>
   <section>
    <title>
     <p><strong>Устойчивый трейдинг</strong></p>
    </title>
    <p>Устойчивый трейдинг предполагает построение программы трейдинга, работающей вне зависимости от будущего состояния дел. Ее основа – признание того, что никто не способен предугадать грядущее.</p>
    <p>Как только вы создадите программу трейдинга, учитывающую непредсказуемость будущего, ваше будущее станет вполне предсказуемым. Парадокс имеет простое объяснение: если ваша программа предполагает, что будущее непредсказуемо, вы знаете, что произойдут либо те, либо иные события, которые учтены в вашей системе. И наоборот, если ваша система построена на предположении об определенном состоянии рынка в будущем, она не приведет к успеху, если в будущем не будут присутствовать ее основополагающие предположения.</p>
    <p>Так как же строить программу трейдинга, не зависящую от условий рынка? В любой устойчивой трейдинговой системе есть два важных атрибута: разнообразие и простота. Лучшим примером того, как эти факторы повышают устойчивость системы, является природа. Между способностью к выживанию всей экосистемы и отдельных ее видов и жизнеспособностью трейдинговой программы прослеживается четкая аналогия.</p>
   </section>
   <section>
    <title>
     <p><strong>Разнообразие</strong></p>
    </title>
    <p>На уровне экосистемы природа для выполнения своих задач не полагается только на один или два вида. В ней нет лишь одного вида хищников, одного типа пищи, одного вида травоядных или одного вида пожирателей падали. Разнообразие важно, так как оно предохраняет экосистему от эффектов, связанных с радикальным изменением численности одной популяции.</p>
   </section>
   <section>
    <title>
     <p><strong>Простота</strong></p>
    </title>
    <p>Сложные системы более пластичны, а у сложных организмов заметны существенные преимущества перед простыми в стабильной среде. Однако во времена изменений вероятность гибели сложных организмов гораздо выше. В такие времена выживают самые простые организмы, например бактерии и вирусы. Простые организмы жизнестойки, потому что они менее зависимы от специфического влияния окружения. Простота имеет существенные преимущества в случаях, когда экосистема подвержена глобальным изменениям, например, когда в Землю врезается большой метеорит или когда вулканические выбросы существенно меняют температурный фон. При изменении климата зависимость от прежних климатических условий становится существенным недостатком.</p>
   </section>
   <section>
    <title>
     <p><strong>Устойчивые организмы</strong></p>
    </title>
    <p>Некоторые организмы, будучи сложными, остаются устойчивыми и способными к выживанию в меняющейся среде. Они подвергаются постоянным изменениям в нестабильных климатических условиях и благодаря этому очень живучи. Это отличная модель для создания устойчивых систем.</p>
    <p>Мы рассмотрели два составных элемента устойчивости систем в природе – разнообразие и простоту. Теперь давайте изучим способы их включения в программу трейдинга. Простота может быть выражена в минимизации правил, создающих зависимость от конкретных условий на рынке; разнообразие может быть воплощено в торговле на максимальном количестве не коррелирующих между собой рынков, а также в одновременном использовании большого количества систем. Следовательно, неважно, какие условия сложатся на рынке в будущем: какие-то из систем в вашем портфеле будут работать хорошо.</p>
   </section>
   <section>
    <title>
     <p><strong>Устойчивые системы</strong></p>
    </title>
    <p>Основной способ сделать систему устойчивой – создать правила, позволяющие системам адаптироваться к различным условиям рынка и поддерживающие системы в простом виде, то есть менее зависимыми от изменений на рынке.</p>
    <p>Вы можете выстроить и более устойчивые системы, способные адаптироваться к меняющимся условиям рынка, подобно тому как природа создает сложные организмы, способные выживать в изменчивых условиях благодаря великолепной приспособляемости. Примером такой системы является человек. Люди способны выжить и в песках Сахары, и во льдах Арктики, потому что сила интеллекта позволяет им адаптироваться к этим различным средам обитания.</p>
    <p>Любая система лучше работает в определенных условиях. Например, системы следования за трендом лучше работают на рынках со спокойно развивающимся трендом, а системы, играющие против тренда, – на рынках с высокой степенью волатильности и отсутствием тренда. Фильтр портфеля – правило, которое может сделать систему более устойчивой, так как он помогает исключить рынки, находящиеся в неблагоприятном состоянии для использования конкретной системы. Такой фильтр, к примеру, есть у системы тренда Дончиана. Он не позволяет проведение сделок, когда рынок осуществляет прорыв против тренда, так как это происходит, только когда рынок находится в неблагоприятном состоянии. Гораздо чаще на рынках с частыми трендами возникают прорывы в сторону тренда. Добавление такого фильтра делает систему более устойчивой.</p>
    <p>Таким же образом более устойчивы системы с простыми правилами, так как они работают в большем количестве ситуаций. Сложные системы сложны потому, что были созданы с целью воспользоваться некоторыми особенностями поведения рынка, замеченными в ходе развития систем. Чем больше правил добавляется, тем сильнее привязывается система к определенному состоянию рынка и поведению на нем. А это повышает вероятность возникновения ситуации, при которой на рынке изменится поведение или перестанут работать данные правила.</p>
    <p>Простые правила основаны на более применимых концепциях, которые выдерживают условия реального трейдинга лучше, чем сложные правила, привязанные к особенному поведению рынка. Делайте ваши системы простыми, и вы увидите, что они лучше выдерживают испытание временем.</p>
    <empty-line/>
   </section>
   <section>
    <title>
     <p><strong>Диверсификация рынков</strong></p>
    </title>
    <p>Одним из наиболее эффективных способов повышения устойчивости трейдинговых систем является работа на нескольких различных рынках. Торгуя на многих рынках, вы увеличиваете свои шансы встретить благоприятные для вашей системы условия хотя бы на одном из них. Так, в случае системы следования тренду, присутствуя на нескольких рынках, вы умножаете свои возможности поймать тренд на каком-либо из них.</p>
    <p>Это, в свою очередь, означает, что вы захотите иметь портфель, включающий возможно большее количество рынков. Рынки должны предоставлять новые возможности, поэтому не должны существенно коррелировать между собой. К примеру, в США существует несколько краткосрочных продуктов с процентной ставкой, цены на которые движутся практически в связке. Добавление более чем одного из таких продуктов в ваш портфель не повысит степень его разнообразия.</p>
    <p>Если вы используете системы, не требующие детального мониторинга, вы можете попробовать торговать на иностранных рынках. Эти рынки могут добавить разнообразия и сделать трейдинг более устойчивым и последовательным. Вам будет достаточно легко использовать описанные здесь системы, покупки по которым осуществляются при открытии рынка на основании цен закрытия предыдущего дня. Поэтому, если вас интересуют только цены открытия и закрытия, вы можете не беспокоиться насчет разницы часовых поясов.</p>
   </section>
   <section>
    <title>
     <p><strong>На каких рынках торговать?</strong></p>
    </title>
    <p>Самая популярная сегодня программная платформа для тестирования систем, называемая TradeStation, не может просчитывать одновременно более одного рынка. Побочным эффектом этого является то, что многие трейдеры думают в категориях рынков, а не портфелей. Это приводит к неверному убеждению, что в портфель системы следования тренду не должны включаться некоторые рынки, потому что они неприбыльны или потому, что они недостаточно прибыльны по сравнению с остальными.</p>
    <p>У такого видения есть два недочета. Во-первых, на некоторых рынках тренды могут возникать раз в несколько лет, поэтому тесты данных за 5 или 10 лет могут не показать полного потенциала рынка. Во-вторых, потенциал диверсификации может перевесить любую негативную прибыльность данного рынка.</p>
    <p><strong>Рисунок 13-1. Сделка с кофе, которую мы упустили </strong></p>
    <image l:href="#i_047.png"/>
    <p><emphasis>Copyright 2006 Trading Blox, все права защищены.</emphasis> </p>
    <p>Давайте вспомним пример с рынком какао-бобов из главы 4. На рынке наблюдалась целая цепь убыточных сделок перед тем, как возник существенный тренд. Это вполне обычная история. Но один пример из практики Черепах особенно примечателен. В начале 1985 года Рич сообщил нам, что мы больше не можем торговать на рынке кофе. Мне кажется, он чувствовал, что объемы рынка для нас недостаточны, и мы постоянно теряли на этом рынке деньги. Это решение привело к тому, что мы упустили сделку, которая могла бы стать самой крупной в нашей карьере (см. рисунок 13-1).</p>
    <p>Так как я не провел эту сделку, то не могу полагаться на память. Поэтому я провел историческое моделирование, используя данные по контрактам на кофе со сроком март 1986 года. В момент входа значение N составляло 1,29 цента. Это означало, что я (имея в 1985 году торговый баланс в 5 миллионов долларов) мог торговать с размером юнита, равным 103 контрактам. Имея возможность торговать по каждой позиции четырьмя юнитами, я мог бы открыть длинную позицию по 412 контрактам на кофе. Прибыль на каждый контракт могла составить примерно 34 000 долларов, а совокупная прибыль составила бы 412 раз по 34 000 долларов, или примерно 14 миллионов долларов, что означало 280-процентный возврат на торговый счет в 5 миллионов долларов – и это всего за одну сделку! Никакая другая операция эпохи Черепах не может сравниться по размеру с этой упущенной нами сделкой.</p>
    <p>Означает ли это, что нужно торговать на всех рынках? Есть ли какие-нибудь веские причины для того, чтобы исключить какие-либо рынки из вашей системы? Основной причиной отказа от торговли на каком-либо рынке является его ликвидность. Гораздо сложнее торговать на рынках с небольшими объемами и небольшим количеством сделок. Чем более успешными вы становитесь, тем более это начинает вас ограничивать. Именно по этой причине Рич не разрешил нам работать на кофейном рынке. Если сопоставить наши размеры торговли с размерами Рича, получается, что на моменты входов и выходов мы торговали тысячами контрактов на кофе. Разумеется, это были объемы на пределе возможностей рынка. Таким образом, решение Рича было вполне рациональным, хотя, конечно же, я бы предпочел, чтобы он принял это решение после того, как мы провели сделку, о которой я рассказал выше.</p>
    <p>Возможно, вы считаете, что можете торговать на неликвидном рынке, имея небольшой счет. В зависимости от вашей системы это может быть правильно или неправильно. Проблема рынков с низкой ликвидностью заключается в том, что вы не можете войти в него и выйти в любой момент времени. То есть в какой-то момент вы захотите разместить ряд приказов на покупку или продажу, но никто не захочет стать второй стороной сделки. Неликвидные рынки означают небольшое количество продавцов и покупателей. То есть ваш одинокий приказ на покупку будет лежать в пачке с другими 200 или 500 контрактами, а на рынке не будет ни одного продавца. На ликвидных рынках такого практически не случается.</p>
    <p>Неликвидные рынки также более подвержены ценовым шокам. Посмотрите на графики цен по рынкам риса, пиломатериалов, пропана или другим рынкам, на которых заключается лишь несколько тысяч сделок в день, и сравните количество крупных колебаний цен в течение одного дня с этим же показателем на более ликвидных рынках. Вы убедитесь, что у неликвидных рынков гораздо больше дней, в которые цены неожиданно двигались с большой амплитудой.</p>
   </section>
   <section>
    <title>
     <p><strong>Различные типы рынков</strong></p>
    </title>
    <p>Есть еще одна причина, по которой вам стоит исключить некоторые рынки из вашей программы. Я не считаю оправданным исключение рынков из системы только потому, что историческое тестирование показало их сравнительно низкую прибыльность. Однако я считаю, что между различными классами рынков есть фундаментальные различия, которые оправдывают исключение из систем трейдинга целых классов рынка. Некоторые трейдеры полагают, что каждый рынок является особенным и должен рассматриваться независимо от других. Я думаю, что реальность немного сложнее. Мне представляется, что существует три класса рынков, которые ведут себя по-разному относительно друг друга, но достаточно сопоставимо внутри группы (различия в поведении внутри группы объясняются в основном случайными событиями). Основные классы рынков включают в себя:</p>
    <p>1. Рынки, меняющиеся по фундаментальным причинам. К ним относятся валютные рынки и рынки процентных ставок, для которых трейдинг не является основной движущей силой – цену изменяют более мощные макроэкономические события и силы. Со временем их влияние становится все менее выраженным, однако я считаю, что Федеральная резервная система или ее аналог в других странах, а также финансовая политика государства оказывают большее влияние на цены таких рынков, чем действия спекулянтов. У таких рынков наблюдается самый высокий уровень ликвидности, наиболее четкие тренды, и последователям трендов торговать на этих рынках проще всего.</p>
    <p>2. Рынки, двигаемые спекулянтами.</p>
    <p>К этому классу относятся фондовые рынки, а также фьючерсные рынки кофе, золота, серебра и нефти, на которых влияние спекулянтов преобладает над влиянием государств или крупных хеджеров. Цены меняются на основе восприятия. На этих рынках последователям трендов торговать сложнее.</p>
    <p>3. Рынок композитных производных инструментов (деривативов).</p>
    <p>Существуют рынки, движущей силой которых является спекуляция, но не в чистом виде, так как объекты торговли являются производными от других рынков, также состоящих из отдельных компонентов, например ценных бумаг отдельных компаний. Хорошим примером является фьючерсный контракт e-mini S&amp;amp;P. Его цена движется вверх и вниз, но лишь в пределах, определяемых индексом S&amp;amp;P 500, лежащим в его основе. Сам же индекс S&amp;amp;P изменяется через действия спекулянтов, но опосредованно. Так как индекс содержит в себе результаты большого количества спекулятивных операций по отдельным бумагам, происходит усреднение и размывание тренда. На таких рынках последователям трендов торговать сложнее всего.</p>
    <p>Мое предложение заключается в следующем: торговля на рынках всех классов осуществляется одинаково. Вы можете торговать на любом из них, но только учитывая уровень ликвидности и специфику каждого класса. В бытность Черепахой я решил не заниматься классом 3 вообще, однако многие из Черепах предпочли торговать именно на этом рынке. Я чувствовал, что наши системы не вполне хороши для рынков композитных деривативов. Это не означает, что ими нельзя торговать, скорее ими нельзя торговать с помощью среднесрочных систем следования за трендом, которые мы использовали. Поэтому, когда я был Черепахой, я никогда не торговал S&amp;amp;P.</p>
    <p>Внутри каждого из классов рынки ведут себя сходным образом. Возможно, вы заметите периоды (годы или десятилетия) отличий, однако в масштабах исторической ретроспективы это сравнительно редкое явление, обусловленное случайным характером фундаментальных причин больших трендов.</p>
   </section>
   <section>
    <title>
     <p><strong>Память трейдеров</strong></p>
    </title>
    <p>Наглядный пример эффекта памяти трейдеров показывают рынки золота и серебра. Когда я начинал торговать, на рынке золота было невозможно заработать, так как воспоминания о ненормальном тренде 1978 года (когда цена на золото выросла до 900 долларов за унцию, а серебра – до 50 долларов за унцию) все еще были живы в памяти людей. Как только цена начинала напоминать потенциальный восходящий тренд, буквально все начинали скупать золото. Это делало цену крайне нестабильной. Цена поднималась и опускалась много раз. Для последователя тренда уследить за этим было крайне сложно. Сейчас, когда прошло 20 лет, большинство людей не помнят тренд 1978 года, и поэтому движение цен весной 2006 года было гораздо проще анализировать, чем раньше. Если посмотреть на графики, то можно заметить, что золото изменило свой характер.</p>
    <p>Я не уверен, что кто-либо может точно сказать, когда изменится очередной рынок, подобный рынку золота, или когда начнется очередной тренд на рынке какао-бобов. Тот факт, что на рынке не было тренда последние 20 лет, не делает его плохим для трейдинга. Я считаю, что, если у рынка есть достаточный объем и он отличается от остальных рынков в вашем портфеле, на этом рынке нужно торговать.</p>
    <p>Ограничением диверсификации по рынкам часто является сумма капитала, требуемого для торговли на многих рынках с достаточным уровнем риска. Это одна из причин, по которым успешным операторам хедж-фондов живется легче, чем индивидуальным трейдерам, а крупные трейдеры демонстрируют более стабильные результаты, чем мелкие. Торгуя только на 10 рынках, вы показываете менее стабильные результаты, чем если бы торговали на 50 или 60 рынках одновременно. Для того чтобы торговать на рынке фьючерсов с разумным уровнем диверсификации и использованием долгосрочной системы следования трендам, требуется не менее 100 000 долларов. Но даже такой уровень риска многие трейдеры считают чересчур высоким.</p>
    <empty-line/>
   </section>
   <section>
    <title>
     <p><strong>Разнообразие систем</strong></p>
    </title>
    <p>Помимо разнообразия рынков упрочить программу вашего трейдинга может диверсификация систем. Использование более чем одной системы способно сделать программу трейдинга значительно устойчивее, особенно в случаях, когда системы существенно различны.</p>
    <p>Рассмотрим две системы. У лучшей из них показатель RAR% составляет 38,2 процента, а R-cubed составляет 1,19. У другой системы показатель RAR% составляет 14,5 процента, а R-cubed составляет 0,41. Если бы вы тестировали обе системы, какую вы бы избрали для трейдинга?</p>
    <p>Кажется вполне логичным торговать только с использованием лучшей из двух систем. Подобная логика, однако, игнорирует преимущества диверсификации в случае, если системы не коррелируют. Эти преимущества становятся еще более заметными, когда системы обладают негативной корреляцией (то есть одна система может приносить деньги в то время, когда другая может их терять). В некоторых случаях, как мы увидим ниже, такое сочетание систем может приносить весомые преимущества.</p>
    <p>Одновременное использование обеих систем позволяет достичь уровня RAR% 61,2 процента, а R-cubed – 5,20. Нет смысла много говорить о том, что это существенное улучшение по сравнению с использованием систем поодиночке.</p>
    <p>Обе упомянутые системы на самом деле являются двумя частями системы прорыва Боллинджера. Лучшая из двух систем торгует только на длинных прорывах каналов волатильности, а худшая – только на коротких. Понятно, почему совместное использование систем работает хорошо, но результаты все равно поражают.</p>
    <p>Подобные преимущества могут быть достигнуты совмещением систем, хорошо работающих в различных условиях рынка, например, когда одна работает в состоянии тренда, а вторая – при отсутствии тренда. Когда в рамках одной системы происходит падение, другая может приносить деньги, и наоборот. Это не всегда работает так хорошо, как представляется, однако устойчивость системы при использовании такого подхода может вырасти многократно.</p>
    <p>Как и в случае с диверсификацией рынков, диверсификация систем может быть ограничена необходимостью наличия существенного капитала или больших усилий по одновременному управлению несколькими системами. По этой причине управляющим хедж-фондов легче работать, чем индивидуальным трейдерам. Для того чтобы диверсифицировать систему следования тренду, может понадобиться сумма до 200 000 долларов. Одновременная торговля по четырем и пяти системам может потребовать миллион долларов или больше. Сам по себе этот факт способен вынудить многих не заниматься трейдингом в частном порядке, а разместить деньги у профессионального трейдера, торгующего на рынках биржевых товаров, или в хедж-фонде.</p>
   </section>
   <section>
    <title>
     <p><strong>Лицом к реальности</strong></p>
    </title>
    <p>Устойчивая трейдинговая программа строится на понимании того, что вы не сможете предугадать условия конкретного рынка, с которыми столкнетесь в реальном трейдинге. Устойчивый трейдинг учитывает это и создает сильные адаптивные или, наоборот, простые системы, в меньшей степени зависящие от условий конкретного рынка. Продуманная, устойчивая трейдинговая программа, использующая различные системы на многих рынках, имеет гораздо больше перспектив, чем программа, использующая небольшое количество систем, привязанных к малому количеству рынков.</p>
   </section>
  </section>
  <section>
   <title>
    <p><strong>Глава 14</strong></p>
    <p><strong>Управляйте своими демонами</strong></p>
   </title>
   <section>
    <cite>
     <p>Рынок не беспокоится о том, как вы себя чувствуете.</p>
     <p>Он не станет учитывать ваше эго и не будет</p>
     <p>поддерживать вас в трудные периоды.</p>
     <p>Поэтому трейдинг – не для всех. Если вы не желаете</p>
     <p>встретить лицом к лицу правду о рынках</p>
     <p>и правду о ваших собственных ограничениях,</p>
     <p>страхах и неудачах, вы не сможете достичь успеха.</p>
    </cite>
    <p>Надеюсь, что кто-нибудь из вас будет впечатлен рассказом о Черепахах так же, как я был впечатлен, впервые прочитав в 1982 году о великом спекулянте Джесси Ливерморе в книге Эдвина Лефевра «Воспоминания биржевого спекулянта». Тот факт, что Ричард Деннис смог обучить группу трейдеров за две недели, а затем получить от их операций более 100 миллионов долларов за последующие четыре года, стал одной из самых популярных историй среди трейдеров. Успех эксперимента с Черепахами доказал, что у Ричарда существовал набор принципов, которым можно было научить и которые при условии неукоснительного следования им могли принести прибыль от трейдинга.</p>
    <p>Забавным было то, что в основном принципы, которые преподавал нам Ричард, не были новыми (некоторые из них применялись знаменитыми трейдерами еще до его рождения). Однако простота этих принципов оказалась препятствием для кое-кого из нас при попытке воспользоваться ими в первые месяцы торговли.</p>
    <p>Люди склонны верить тому, что сложные идеи лучше простых. Им трудно принять тот факт, что Ричард Деннис заработал несколько сот миллионов долларов с помощью набора незамысловатых правил. Естественно предположить, что у него был какой-то секрет. Многие из Черепах боролись с этим демоном в течение первых месяцев нашей самостоятельной торговли, не веря, что успешный трейдинг может быть настолько простым – «должно быть что-то еще». Этот тип мышления сильно мешал некоторым из нас соблюдать элементарные правила, на которые обращал наше внимание Ричард.</p>
    <p>Моя теория заключается в том, что такая потребность в усложнении происходит из-за чувства беззащитности и, в итоге, желания чувствовать себя в чем-то особенным. Секретное знание заставляет нас чувствовать себя особенными; знание простых истин не позволяет нам этого. Таким образом, наше эго заставляет нас верить в то, что мы обладаем неким особым знанием, – тем самым мы доказываем себе, что мы в определенном смысле выше других. Наше эго не позволяет нам ограничиваться общеизвестными истинами. Эго жаждет секретов.</p>
   </section>
   <section>
    <title>
     <p><strong>Живешь с эго – умирай с эго</strong></p>
    </title>
    <p>Это является основной причиной несистемных операций начинающих трейдеров. Несистемные операции кормят эго – это тип трейдинга, опирающийся на личное мнение, в отличие от системного трейдинга, в котором решения о заключении сделок принимаются на основании правил, которые точно определяют, что и в каких количествах покупать или продавать. Поэтому когда вы используете собственное суждение для трейдинга и выигрываете, то выигрывает ваше эго. Теперь вы можете хвастаться перед друзьями, что рулите рынками.</p>
    <p>Такое поведение можно часто наблюдать на онлайновых форумах трейдеров, в особенности на тех, к которым есть доступ у начинающих трейдеров. Регулярно попадаются сообщения от участников, хвастающихся либо покупкой прямо перед стартом скачка цен, либо «Святым Граалем» – собственной системой, работающей с 90-процентной точностью, либо тем, как за первые 3 месяца торговли они заработали 200 процентов. Очевидно, что они делали это с помощью слишком большого «плеча», поэтому смогли превратить 5000 долларов в 15 000. Счастливые и самоуверенные, они пока не подозревают о том, что их обычно агрессивный стиль торговли сулит им скорую потерю этих самых 15 000 долларов. Через несколько месяцев можно прочитать сообщения тех же трейдеров о том, что они потеряли все, что заработали ранее. Эти трейдеры работали, чтобы насытить свое эго, но, как говорится: живешь с эго – так и умирай с эго.</p>
    <p>Есть много успешных несистемных трейдеров, но гораздо больше неудачливых. Наверное, основная причина этого кроется в том, что эго – не лучший друг трейдера. Эго хочет быть правым, хочет предсказывать и хочет знать секреты. Эго препятствует избавлению от когнитивных предубеждений, отнимающих у трейдера прибыль.</p>
    <p>Нижеследующий пример из истории Черепах пояснит эту мысль.</p>
   </section>
   <section>
    <title>
     <p><strong>Великая пинг-понговая битва</strong></p>
    </title>
    <p>Со стороны трейдинг кажется достаточно напряженной работой. Трудно поверить, но большую часть времени мы просто бездельничали. Нам было скучно. Рынки в основном вели себя тихо. Короче говоря, у Черепах была куча свободного времени.</p>
    <p>К счастью, у нас был стол для пинг-понга, так что все мы играли хотя бы раз в день. Однажды мы обнаружили записку от соседей из страховой компании, прикрепленную к нашей двери. В ней нам угрожали смертью: им не нравилось, что мы целыми днями играли, тогда как им приходилось тяжело работать. Возможно, им очень не нравилась их работа. Раньше я не играл в эту игру серьезно, но со временем развил навыки настолько, что через несколько месяцев начать побеждать некоторых более сильных игроков. Я освоил китайский стиль, при котором ракетка держится ручкой вверх. Это позволяло мне легко варьировать удары открытой и закрытой рукой – и вполне соответствовало моей агрессивной, изобилующей кручеными ударами игре.</p>
    <p>Один из моих коллег-Черепах был лучше всех, и его никто не мог победить. Он играл давно, и мы с восторгом смотрели за его игрой. Он легко мог победить нас со счетом 21:10 или даже лучшим, и мы все чувствовали, что для него это просто развлечение. Он мог побить нас одной левой.</p>
    <p>Через несколько месяцев игры один из коллег предложил провести турнир. Это было серьезное предложение для группы конкурирующих между собой трейдеров. Мы все понимали, что турнир будет за второе место, так как не сомневались в победителе. Сначала постепенно вылетели слабые игроки, и наконец осталось восемь сильнейших. За исключением лучшего игрока, навыки остальных были примерно одинаковы.</p>
    <p>Я решил к турниру поменять свой стиль. Своим прежним убойным ударам при первой возможности я предпочел консервативную тактику. Я даже стал держать ракетку по-другому, в обычном стиле (как держат теннисную ракетку), и поменял ее губчатое покрытие, позволявшее делать крученые удары, на плоское, лучше реагирующее на крученые удары соперника. Я знал, что у лучшего игрока отличная техника закручивания, позволявшая ему легко справляться с моими слабыми кручеными ударами. Поэтому в случае нашего поединка я предпочитал использовать ракетку, ослаблявшую его техническое преимущество.</p>
    <p>Моя стратегия сработала, и я постепенно побил двух оппонентов в упорной и волнительной борьбе. Теперь мне предстояло играть за титул чемпиона с гораздо более сильным игроком – тем, кого мы прочили в победители турнира. Я должен был сыграть свою лучшую игру, а он должен был меня разгромить, и мы все это понимали. На матч собрались все Черепахи – матч олицетворял борьбу молодости и энергии против опыта и знаний.</p>
    <p>Когда мы начали играть, я заметил одну вещь: мой соперник действительно хотел выиграть матч и воспринимал игру очень серьезно. Было очевидно, что выигрыш очень важен для него. Ему было что терять: он считался непобедимым игроком, лучшим среди нас. Mнe терять было нечего. Я уже выиграл у всех остальных. Никто и не ожидал моей победы в этом матче, никто не верил, что я могу выиграть.</p>
    <p>Он достаточно легко выиграл первые три очка – настолько легко, что я начал опасаться, что вылечу из игры с позорным сухим счетом. Но как только я привык к его молниеносной скорости и направлениям ударов, перейдя к игре в обороне, я постепенно начал его теснить. Он стал играть более агрессивно, чем обычно, так как хотел поскорее меня обыграть. Я стал играть еще осторожнее, так как знал, что это мой единственный шанс. Теперь я делал длинные удары и потихоньку набирал очки – не так много, чтобы перехватить лидерство, но достаточно для того, чтобы оставаться в игре. Как только я начал прибавлять очки, игра оппонента пошла прахом. Он начал злиться на себя за то, что позволил неопытному игроку получить хоть какое-то преимущество. Мои постепенные успехи привели к тому, что я смог выиграть вторую игру матча. По итогам двух партий счет был 1:1, но нам предстояла последняя схватка.</p>
    <p>Третья игра была настоящей битвой. Мы упорно боролись и шли все время вровень, в любой миг готовые схватить удачу за хвост. И вот я нанес последний удар, а мой соперник промахнулся. Накопившееся к концу матча напряжение и груз титула непобедимого игрока дали себя знать, и он сломался. Конечно, он был лучшим игроком. Я это знал, и он это знал. Однако, в конце концов, это не имело значения – он проиграл, так как не смог выдержать давления. Победа значила для него слишком много, и это повлияло на его игру. Мой сильный соперник не достиг успеха и в программе Черепах. Я думаю, что причина здесь была та же самая, что и в турнире по пинг-понгу. Он был слишком сильно привязан к собственному эго, и это не позволяло ему понять, что причины его неудач скрыты в нем самом. Не случайно этот Мистер Пинг-Понг был тем человеком, который верил в то, что Рич поделился со мной какими-то секретами, а с ним – нет. Ему было слишком сложно понять, что причина, по которой я зарабатывал деньги, в то время как он их терял, была в том, что я лучше торговал, а значит, фокусировался на правилах и отбрасывал все, связанное с эго. Он считал, что вся проблема в том, что с ним не поделились секретами. Он не хотел видеть правду.</p>
    <empty-line/>
   </section>
   <section>
    <title>
     <p><strong>Пирог с покорностью – лучшая пища для трейдера</strong></p>
    </title>
    <p>Если вы хотите стать великим трейдером, вы должны победить свое эго и развить в себе покорность. Покорность позволяет принять будущее как что-то непознаваемое. Покорность позволяет вам не делать прогнозов. Покорность не дает вам принимать близко к сердцу убыточные сделки. Покорность позволяет заниматься трейдингом, основанным на простых концепциях, потому что вам больше не надо узнавать секреты, чтобы почувствовать себя особенным.</p>
   </section>
   <section>
    <title>
     <p><strong>Не будьте уродами</strong></p>
    </title>
    <p>Мне было легче, чем многим другим, а возможно, и всем Черепахам. Я не хочу создавать впечатления о себе как о некоем роботе, лишенном эго, имевшем иммунитет против когнитивных предубеждений и управлявшем собственной психологией. Я таким не был, и вот вам пример.</p>
    <p>В какой-то момент во время второго года нашей торговли на рынке началось большое движение, и я вновь загрузил все четыре юнита – максимум, возможный по нашим правилам. Я спросил у других Черепах, сколько юнитов было у них, и оказалось, что у некоторых из них не было полных позиций. Это означало, что они не зарабатывали столько денег, сколько могли. Поэтому мой вопрос прозвучал так, как если бы я ткнул их носом в их проблемы.</p>
    <p>Чуть позже в тот день, так же как и в другие дни, я торопился на поезд, так как в то время жил в пригороде. Этим же поездом собирались ехать несколько моих коллег. Я помню, как открыл дверь и вошел в вагон в тот самый момент, когда один из парней, покинувших офис чуть раньше, говорил другому: «Ты слышал, что он сегодня сказал? Вот урод!»</p>
    <p>По сути, они были правы. Я действительно вел себя как последний урод – причем совершенно не осознающий своего уродства. Я не подумал, как мои действия могли повлиять на других. Я не осознавал тогда, что веду себя жестоко, хвастаясь перед другими тем, чего они не сделали. Наверняка еще больше их расстраивало то, что эти вещи они слышали от молокососа, только что окончившего школу.</p>
    <p>Я много думал об этом за двадцать лет, прошедших с того момента. В тот день я поклялся никогда не вести себя так и чаще думать о том, как мои действия и слова могут повлиять на окружающих.</p>
    <empty-line/>
   </section>
   <section>
    <title>
     <p><strong>В поисках постоянства</strong></p>
    </title>
    <p>Наиболее важные уроки в жизни просты, однако трудновыполнимы. Постоянство является основой трейдинга. Системный подход и инструменты, используемые для построения систем, могут помочь вам стать более успешными и последовательными. Вы должны стать последовательными, чтобы хорошо торговать. Вы должны быть способны выполнить свой план, иначе план не имеет смысла.</p>
    <p>Если бы мне нужно было выбрать единственный фактор, определявший успех Черепах, то я бы сказал, что этим фактором был легендарный трейдер, обучавший нас. Знания Ричарда дали нам веру в его методы, и благодаря этому нам было проще следовать его правилам. Если вы не найдете себе в учителя такого же знаменитого трейдера, вам придется развить в себе доверие к собственным методам и способности зарабатывать деньги с их помощью.</p>
    <p>Лучший из известных мне способов развития веры в системный подход к трейдингу заключается в самостоятельном изучении систем с помощью программных продуктов для моделирования. Программы помогут вам взглянуть на прошлое глазами трейдера. Вы обнаружите, что процесс исследования различных систем трейдинга и проверки ваших гипотез на реальных данных требует покорности. Когда вы начнете торговать по-настоящему, вы увидите, что это сложнее, чем вы думали. Играть с реальными деньгами сложнее, чем практиковаться или торговать на бумаге.</p>
    <p>Если вы рассчитываете на карьеру в трейдинге, вы должны помнить один важный факт, и это то, чем лично я отличался от других. В силу природных способностей или воспитания для меня было несложно сохранять последовательность в трейдинге. Моя психологическая подготовка позволяла мне легко противостоять когнитивным предубеждениям. Поэтому, хотя я и замечал эффекты психологических надломов и слабости у других трейдеров, я вряд ли могу служить хорошим советчиком для тех, кто нуждается в преодолении собственных проблем такого рода, – я просто не сталкивался с ними сам.</p>
    <p>Еще один важный момент заключается в том, что я не являюсь экспертом в области психологии трейдинга. Поэтому, хотя я и начал книгу с важности психологической подготовки, я не могу дать какой-либо личный совет, как ее выстроить. Все, что я мог сказать, я сказал в этой книге. К счастью, есть и другие специалисты, изучающие психологические вопросы в этой области и готовые предложить конкретные советы тем, для кого трейдинг представляется более сложным, чем для меня. Многие находят полезными для борьбы с демонами трейдинга работы таких авторов, как Ван Тарп, Бретт Стеенбаргер, Ари Киев и Марк Дуглас. Я призываю вас изучить эти источники.</p>
    <p>И напоследок хочу сказать, что мой опыт в основном лежал в области следования за трендом. Я изучал и применял и другие стили, включающие дейтрейдинг и торговлю на колебаниях, поэтому я знаю, что принципы, описанные в этой книге, применимы и к этим стилям. Прошу вас не считать, что предпочитаемый мной стиль трейдинга – следование тренду – является лучшим среди прочих. Возможно, на самом деле следование тренду подходит не для всех. Очень важно соотнести свою личность, с ее сильными и слабыми сторонами, с определенным стилем трейдинга. Некоторые из вышеуказанных авторов могут авторитетно рассказать об этом.</p>
   </section>
   <section>
    <title>
     <p><strong>Уроки Черепах</strong></p>
    </title>
    <p>1. Торгуйте с перевесом: найдите стратегию, приносящую позитивные результаты в долгосрочной перспективе, потому что такая стратегия имеет позитивные ожидания.</p>
    <p>2. Управляйте рисками: контролируйте риски для продолжения торговли, иначе вы не успеете насладиться преимуществами системы позитивных ожиданий.</p>
    <p>3. Будьте последовательны: последовательно выполняйте свой план, чтобы достичь позитивных ожиданий системы.</p>
    <p>4. Делайте простые вещи: простые системы легче выдерживают испытание временем, чем сложные.</p>
    <p>Помните, что план ничего не значит, если он не выполняется. Если вы действительно хотите стать успешным трейдером, сделайте первый шаг. Я сделал его и никогда об этом не жалел.</p>
    <empty-line/>
   </section>
  </section>
  <section>
   <title>
    <p><strong>Эпилог</strong></p>
   </title>
   <section>
    <epigraph>
     <p><emphasis>Когда все сказано и сделано</emphasis></p>
     <p><emphasis>Две дороги расходились в лесу,</emphasis></p>
     <p><emphasis>Я выбрал ту, по которой почти не ходили.</emphasis></p>
     <p><emphasis>И в этом была вся разница.</emphasis></p>
     <text-author><strong>Роберт Фрост</strong></text-author>
    </epigraph>
    <p>В последние несколько месяцев я провел достаточно много времени за написанием первой части моей книги – я хотел, чтобы она служила органичным вступлением к эпилогу. Именно над эпилогом я работал с наибольшим энтузиазмом.</p>
    <p>Когда вы проживаете жизнь трейдера, трейдера-Черепахи, философия трейдинга становится философией вашей жизни. Работая, вы учитываете когнитивные предубеждения при принятии решений, а затем постепенно начинаете действовать так же и во всей остальной жизни. Одно из отличий хороших трейдеров от неудачливых заключается в том, что первые не боятся показаться другими, сделать что-то не так, как все остальные, идти своим путем.</p>
   </section>
   <section>
    <title>
     <p><strong>Идите собственным путем</strong></p>
    </title>
    <p>Мне было 19 лет, когда я решил стать трейдером. Я верил в будущий успех и сказал своим друзьям, что к 21 году стану миллионером. Я не хвастался, а скорее делился своими надеждами на то, что я буду успешным трейдером. Это было новым для меня и очень привлекательным. Я решил начать заниматься трейдингом, хотя это означало покинуть колледж. Мой отец, не имеющий высшего образования и постоянно ощущающий его нехватку, был недоволен. Однако я всегда был индивидуалистом, не боялся озвучить свое мнение, поэтому на самом деле не сильно беспокоился о том, что думает кто-то еще, – я знал, что для меня это верное решение. Моя независимость и открытость время от времени создавали мне проблемы – уверен, что это сильно беспокоило мою маму, но мне это сослужило хорошую службу.</p>
    <p>Сложно представить, как сложилась бы моя жизнь, если бы я не решил пожертвовать всем, чтобы стать трейдером. Иначе я бы точно не откликнулся на газетное объявление Ричарда Денниса.</p>
    <p>Теперь я строю свою жизнь так же, как выстраивает работу трейдер: если ничего не предпринимать – ничего не получишь. Риск – твой друг. Не бойся его. Понимай его. Контролируй его. Сотрудничай с ним. Трейдеры надеются на хорошее, но ожидают плохого. Они не отказываются от действий из-за того, что боятся ошибиться, – это качество определяет всю их жизнь. Они идут своим путем и не беспокоятся, что когда-нибудь их попытки потерпят фиаско. Они знают, что это часть жизни; они понимают, что неудача – необходимое условие для обучения и успеха.</p>
    <p>Я всегда наслаждался вызовами судьбы и предпринимал шаги, которые большинство людей оценивали как немыслимые, непрактичные или бесперспективные. Я вижу возможности там, где другие видят препятствия, и я готов подчинить себе эти возможности. Много раз я проигрывал, но с каждым проигрышем я получал опыт и узнавал что-то новое.</p>
    <p>Если кто-то спрашивал меня, в чем заключается моя цель, я говорил: «Конечно, в том, чтобы сделать мир лучше, чем он есть». Я думаю, что в каждом из нас есть сила, позволяющая сделать мир лучше, пусть и в чем-то небольшом. Это – весьма ценная задача. Я мог бы быть намного богаче и успешнее, если бы занимался только трейдингом и не ввязывался больше ни во что. Некоторые из Черепах выбирали этот путь и были фантастически успешны, управляя хедж-фондами размером в сотни миллионов или даже миллиарды долларов. Точно так же, если бы я закрепился в индустрии по разработке программного обеспечения, я был бы более успешен, по крайней мере с точки зрения других людей.</p>
    <p>Но я не забочусь о мнении других по поводу моей успешности. Эти люди не будут стоять у моего смертного одра и никогда не узнают, сделал ли я что-то особенное, жил ли счастливой, полной жизнью. Да, я живу именно так.</p>
   </section>
   <section>
    <title>
     <p><strong>Путь в никуда</strong></p>
    </title>
    <p>Большинство моих старых друзей считают, что у меня затяжной кризис среднего возраста. Иногда я кажусь им безответственным и чуждым общепринятых ценностей. Ну что ж, если кризис среднего возраста означает постоянно испытывать свою жизнь и не желать жить по критериям, заданным обществом и средствами массовой информации, то, признаюсь, виновен. Чего и вам искренне желаю. Альтернативный вариант значительно скучнее.</p>
    <p>Я постоянно сталкиваюсь с людьми, затерявшимися в поисках своего призвания. Они пытаются порадовать родителей или учителей, получить хорошую работу, зарабатывать много денег и так далее. Они идут проторенными тропами, не выбирая собственного пути. Для кого-то это началось в школе, для других в институте или вскоре после того, как они начали работать и брать на себя ответственность. Но в любом случае их путь сильно отличается от того, о чем они мечтали и чего хотели достичь. Они игнорировали возможность выбора: в любой момент они могли решить начать делать что-то другое – просто сойти с тропинки и исследовать мир вокруг и самих себя.</p>
    <p>Я думал об этом феномене и пришел к мысли о том, что многие люди не следуют за своими мечтами, потому что боятся, что их усилия не увенчаются успехом. Они считают, что лучше идти по накатанному пути, чем по собственному, где их жизнь будет постоянно подвергаться испытаниям.</p>
    <p>Я не верю, что кто-то сознательно принимает такое решение – это происходит само собой или из-за отсутствия действия. Люди никогда не говорят себе: «Да, я хотел бы заниматься скучной работой в компании, которую я ненавижу». Это просто случается.</p>
    <p>Они ступают на этот путь неосознанно и идут по нему, не разбирая дороги. Впоследствии им требуются сознательные усилия, чтобы с него сойти. В противном случае они рискуют оказаться там, куда ведет этот путь, – а это не всегда то место, где они хотели бы оказаться. Многие вдруг замечают, что они уже там, лишь когда обнаружат себя слишком далеко от своих мечтаний.</p>
    <p>Наши возможности ограничены нашим собственным неверием в эти возможности гораздо больше, чем объективными причинами. Если мы не делаем шаг, потому что не верим в успех, то сами ставим перед этим успехом барьер гораздо более высокий, чем сама реальность. Если мы пробуем, то можем проиграть – но можем и выиграть. Если мы не пытаемся, то мы не даем себе шанса на успех.</p>
   </section>
   <section>
    <title>
     <p><strong>Обучение требует неудач</strong></p>
    </title>
    <p>Кроме того, неудачи – это не так уж плохо. Далай-лама как-то сказал, что мы должны благодарить своих врагов, потому что они учат нас гораздо большему, чем друзья. Неудачи – один из таких врагов, и достаточно могущественный. Я знаю это, так как много раз терпел неудачи и предпринимал гораздо больше попыток выбраться, чем кто-либо из моих знакомых. Я также достигал успеха, которого не мог бы достичь, если бы не желал рискнуть. Я пойду дальше и признаюсь, что на своих ошибках и неудачах я учился гораздо лучше, чем на достижениях. Нельзя научиться, не рискуя проиграть. Это одна из причин, по которым я делюсь своим опытом неудач, – я люблю изучать что-то новое. Обучение требует неудач. Вы ничему не научитесь, если не готовы совершать ошибки и проигрывать.</p>
    <p>Многие верят в то, что с возрастом учиться становится все тяжелее, что наш мозг изнашивается и т. п. У них всегда наготове весьма убедительный расхожий аргумент: детям гораздо проще выучить чужой язык, чем взрослым. Юность воспринимается как некий таинственный фактор X. Я думаю, что разница при изучении иностранного языка между детьми и взрослыми заключается в том, что дети не боятся сказать глупую вещь, ошибиться в грамматике или исковеркать произношение, а взрослые трепещут от ужаса при одной мысли об этом.</p>
    <p>Недавно я был в Буэнос-Айресе, где познакомился с людьми разных возрастов и национальностей, которые приехали туда изучать испанский язык. Я сделал интересное наблюдение: те, кто провел в стране лишь несколько недель, были способны общаться на бытовом уровне, несмотря на то что до приезда не знали ни слова по-испански. Другие же изучали испанский раньше, в своей стране, но не могли свободно говорить даже через несколько недель интенсивного курса и проживания в Буэнос-Айресе.</p>
    <p>Слабая способность к обучению в подавляющей степени обусловлена страхом сделать ошибку или выглядеть дураком. Некоторых это не волнует, они просто начинают общаться. Они понимают, что все, кто изучает язык, ошибаются время от времени – это часть процесса. Каждый раз, когда в ответ на свою фразу они встречают недоуменный взгляд, они учатся. Они учатся, когда, заказав еду, получают не то, что просили. Они настолько часто ошибались и обучались на этом, что теперь могут спокойно общаться по-испански и совершенствовать свои разговорные навыки путем ежедневной практики.</p>
   </section>
   <section>
    <title>
     <p><strong>Смена пути</strong></p>
    </title>
    <p>Если вы обнаружили себя на неверном пути – ведущем вас туда, куда вам вовсе не хочется, – вспомните наш разговор о расходах, понесенных в прошлом. Не беспокойтесь о том, сколько времени вы потратили, строя карьеру, которая вам не по душе, или создавая отношения, которые вам не пригодятся. Трейдер знает, как не прятаться от реальности. Он знает: когда рынок показывает, что сделка не работает, – не время надеяться на перемены, или желать, чтобы все было по-другому, или притворяться, что ничего не происходит. Время просто закрыть сделку.</p>
    <p>Реальность – это настойчивое действие, не зависящее от нашего желания, чтобы его не было. Черепахи принимают реальность, а не пытаются ее избежать. Гораздо проще изменить направление, когда мы видим, что что-то идет не так, как мы надеялись или ожидали. Мы не жалуемся, не беспокоимся и не надеемся – мы делаем что-то конкретное для адаптации к новому восприятию реальности.</p>
   </section>
   <section>
    <title>
     <p><strong>О деньгах</strong></p>
    </title>
    <p>Я думаю, что гораздо проще заработать деньги, когда вы не ставите это во главу угла. Эта теория особенно верна для трейдеров. Я помню, как один из Черепах был шокирован изменениями в состоянии капитала, связанными с колебаниями рынка, на котором у нас были открыты большие позиции. Для него было очень важно много заработать. Однажды я вернулся из отпуска и обнаружил, что он разбил свой телефон, разгневавшись на рынок, который повернулся против нас.</p>
    <p>Я не думаю, что тот факт, что мой коллега с трудом следовал нашей системе, был простым совпадением. Мне кажется, что его желание много заработать не позволяло ему постоянно следовать требованиям нашей системы. Я был успешным отчасти потому, что не думал о деньгах. Я думал о том, чтобы хорошо торговать. Я заботился о том, что думает о моей работе Рич, но не о том, сколько денег обращается на моем счете каждый день.</p>
    <p>Деньги – это инструмент, необходимый для некоторых видов работ. Он очень полезен, но сам по себе является плохой целью. Богатство не делает вас счастливыми. Я знаю это. Я пробовал это на вкус не один раз.</p>
    <p>Но я не люблю и обратную сторону. Однажды, когда мне было 33 года, акции компании, которую я основал и вывел на рынок, но в которой больше не работал, внезапно рухнули. Это означало, что мои текущие активы испарились в одночасье. Я недавно развелся, и, помимо акций этой компании, активов у меня было немного: я отдал свой дом жене при разводе.</p>
    <p>Я больше не был частью компании, которую сам основал, и не верил ее руководству. Поэтому я стал рассматривать себя больше как трейдера, а не как инвестора. В этой роли, если цена падала, я начал продавать. К сожалению, рынок был слишком маленьким, а игроки неважными. Если бы я не был осторожным, то с моим количеством акций мог свести цену к нулю, просто выбросив их на рынок. Поэтому я продавал по 10–20 тысяч акций еженедельно в течение нескольких месяцев, пока цены совсем не упали.</p>
    <p>В то же время я работал в начинающей авиакомпании и использовал деньги от продаж акций на покрытие стартовых расходов и проживание. Дальше так не могло продолжаться. За один день сумма, за счет которой можно было покрывать расходы на протяжении нескольких лет, сократилась настолько, что я едва смог бы протянуть два месяца. Я понимал, что должен срочно найти способ заработать деньги. Я нуждался в работе. Я понимал также, что со времен работы на Ричарда Денниса в период программы Черепах я никогда ни на кого не работал. В поисках интересной работы я провел несколько месяцев. В результате я занялся консультационной деятельностью в маркетинговом проекте для небольшого начинающего бизнеса, связанного с Интернетом. В тот момент я буквально остался без копейки и едва наскреб денег на то, чтобы заплатить за гостиницу, в которой жил до того времени, как смог обналичить свой первый зарплатный чек.</p>
    <p>Кто-то может посчитать этот опыт ужасным, но не я. Изменение моего благосостояния не сильно изменило то, что радовало меня в жизни. Я любил выбираться с друзьями на обед или ужин, беседовать с интересными людьми, вести дискуссии с группами и т. д. Ни одно из этих занятий не требовало много денег, и я мог предаваться им, работая в Кремниевой долине, с не меньшим удовольствием, чем в Лейк-Тахо или Рино, где жил до этого. Жизнь для меня стала гораздо веселее и приятнее по сравнению с временами, когда я имел миллионы, – потому что теперь я мог делать то, что на самом деле люблю.</p>
    <p>Этот опыт наградил меня чуткостью к тем, у кого нет денег или кто находится в сложном положении. Теперь я знаю, что значит не иметь возможности поесть, когда голоден, или жить от зарплаты до зарплаты.</p>
    <p>Я также получил огромное количество информации о венчурном бизнесе и предпринимательском управлении. Хотя я этого не понимал, но отсутствие опыта работы на других людей было моим существенным недостатком. Гораздо сложнее управлять людьми, когда ты не знаешь, каково управлять тобой. Как консультант я был в самом низу организационной структуры. Я не был кому-либо подотчетен, и у меня не было каких-либо преимуществ, как, к примеру, у других штатных сотрудников. Но раз преимуществ у меня не было, они казались мне важными. У меня не было реальной силы. Я мог изменить ситуацию, только имея на нее влияние. Это заставило меня отточить навыки убеждения так, что я смог влиять на ситуации, потому что люди разделяли мое видение. Поскольку было крайне сложно влиять на ход событий, не имея реальной силы, мой успех меня очень радовал.</p>
    <p>Я верю в то, что уроки и навыки, полученные в этот период жизни, являются бесценными и еще долго будут помогать мне в будущем. Я испытал то, чего боятся многие, да и сам боялся некоторых происходивших со мной вещей. Однако ни в одном из случаев реальность не была такой пугающей, как сам страх.</p>
    <p>Я говорю все это, чтобы побудить вас ловить свои мечты, даже если вы уже опустили руки. Если ваша попытка будет неудачной, сделайте из нее выводы и попробуйте снова. Проявляя настойчивость, вы сможете продвигаться к своей цели, или обнаружите какую-то другую, более важную цель.</p>
    <p>Начинайте действовать и двигайтесь вперед. Возможно, все обернется не так, как вы ожидали, но, опять же, все может обернуться гораздо лучше, чем вы думаете. Вы никогда этого не узнаете, если не попробуете.</p>
    <empty-line/>
   </section>
  </section>
  <section>
   <title>
    <p><strong>Бонусная глава</strong></p>
    <p><strong>Правила ведения торговли Черепах</strong></p>
   </title>
   <section>
    <epigraph>
     <p><emphasis>«Вы можете опубликовать мои торговые правила</emphasis></p>
     <p><emphasis>в газете, но им никто не будет следовать.</emphasis></p>
     <p><emphasis>Важны постоянство и дисциплина.</emphasis></p>
     <p><emphasis>Почти каждый способен создать список отличных правил,</emphasis></p>
     <p><emphasis>на 80 процентов совпадающих с теми, которым мы</emphasis></p>
     <p><emphasis>обучали людей. Но никто другой</emphasis></p>
     <p><emphasis>не сможет убедить вас придерживаться этих правил,</emphasis></p>
     <p><emphasis>даже когда дела идут плохо».</emphasis></p>
     <text-author><strong>Ричард Деннис, цитата из книги «Маги рынка» Джека Д. Швагера</strong></text-author>
    </epigraph>
    <empty-line/>
   </section>
   <section>
    <title>
     <p><strong>Полная торговая система Черепах</strong></p>
    </title>
    <p>Большинство трейдеров используют механическую торговую систему. И это не случайно. Хорошая механическая торговая система автоматизирует весь процесс торговли. Она отвечает на все вопросы, встающие перед трейдером во время торговли. Система облегчает трейдеру последовательную торговлю, предоставляя набор правил, точно определяющих, что делать в каждый момент времени. Механика торговли не является предметом для рассуждений трейдера.</p>
    <p>Если вы знаете, что ваша система зарабатывает деньги на длительном временном промежутке, вам проще принимать сигналы и торговать в соответствии с системой в периоды потерь.</p>
    <p>Если же вы полагаетесь на собственные суждения при трейдинге, то можете проявить нерешительность в решающие моменты или ненужную храбрость, когда нужно быть осторожным.</p>
    <p>Если у вас есть работающая механическая торговая система и вы ей четко следуете, ваша торговля будет стабильной и последовательной, несмотря на внутренние эмоциональные скачки, вызванные серией проигрышей или удач. Вера, последовательность и дисциплина, основанные на тщательно протестированной механической системе, – ключ к успеху наиболее результативных трейдеров.</p>
    <p>Система Черепах являла собой полную торговую систему. Ее правила охватывали все аспекты трейдинга и не оставляли, по сути, никаких вопросов на субъективное усмотрение трейдера. Она имела все компоненты полной торговой системы, охватывающей все типы решений, необходимых для успешного трейдинга:</p>
    <p>– рынки – что покупать или продавать;</p>
    <p>– размер позиции – сколько покупать или продавать;</p>
    <p>– входы – когда покупать или продавать;</p>
    <p>– стопы – когда выходить из проигрышной позиции;</p>
    <p>– выходы – когда выходить из выигрышной позиции;</p>
    <p>– тактику – как покупать или продавать.</p>
   </section>
   <section>
    <title>
     <p><strong>Рынки – что покупать или продавать</strong></p>
    </title>
    <p>Первое решение – что покупать или продавать, или, в более общем виде, на каких рынках работать. Чем меньше рынков вы охватываете, тем меньше шансов поймать тренд. В то же время вы не хотите торговать на рынках со слишком низким оборотом и на рынках с нерегулярными или редкими трендами.</p>
   </section>
   <section>
    <title>
     <p><strong>Размер позиции – сколько покупать или продавать</strong></p>
    </title>
    <p>Решение о том, сколько покупать или продавать, является фундаментальным, однако важность его часто недооценивается или вовсе игнорируется большинством трейдеров.</p>
    <p>Решение о том, сколько покупать или продавать, влияет и на диверсификацию, и на управление деньгами. Диверсификация – это попытка распределить риск по многим финансовым инструментам и увеличить возможности для заключения успешных сделок. Для правильной диверсификации нужно делать похожие, если не идентичные ставки по многим различным инструментам. Управление деньгами связано с ограничением ставок, призванным обеспечить наличие определенной суммы на момент появления хорошего тренда.</p>
    <p>Сколько покупать или продавать – важнейший вопрос торговли. Большинство трейдеров-новичков рискует слишком многим на каждой сделке и тем самым сильно увеличивает свои шансы обанкротиться, даже придерживаясь в остальном правильного стиля торговли.</p>
   </section>
   <section>
    <title>
     <p><strong>Входы – когда покупать или продавать</strong></p>
    </title>
    <p>Решение о том, когда покупать или продавать, часто называют решением о входе. Автоматические системы создают входные сигналы, которые определяют точную цену и условия входа на рынок.</p>
   </section>
   <section>
    <title>
     <p><strong>Стопы – когда выходить из проигрышной позиции</strong></p>
    </title>
    <p>Трейдеры, которые не сокращают свои потери, не достигнут успеха в долгосрочной перспективе. Для ограничения своих потерь необходимо заранее, до начала сделки, определить точку, в которой вы будете выходить.</p>
   </section>
   <section>
    <title>
     <p><strong>Выходы – когда выходить из выигрышной позиции</strong></p>
    </title>
    <p>Многие «торговые системы», предлагаемые под названием полных, не дают специального описания правил выхода из выигрышной позиции. Однако вопрос о времени выхода из выигрышной позиции является ключевым для прибыльности системы. Любая торговая система без описания сроков и условий выхода из выигрышной позиции не может считаться полной.</p>
   </section>
   <section>
    <title>
     <p><strong>Тактика – как покупать или продавать</strong></p>
    </title>
    <p>Как только получен сигнал, самой важной задачей становится тактика его исполнения. Особенно это справедливо для больших позиций, при которых вход и выход из позиции может привести к неблагоприятным движениям цен или воздействию на рынок.</p>
    <p>Использование механической системы – лучший способ постоянно зарабатывать на трейдинге. Если вы знаете, что ваша система прибыльна в долгосрочной перспективе, вам легче воспринимать сигналы рынка и следовать системе в периоды потерь. Нелишне напомнить, что, напротив, полагаясь на собственные суждения, вы рискуете проявить нерешительность в решающие моменты или неразумную храбрость, когда нужно быть осторожным.</p>
    <p>Если в вашем распоряжении находится прибыльная механическая система и вы следуете ей, то ваш трейдинг также будет прибыльным, а система позволит вам пережить эмоциональный накал, без которого не обходятся периоды серьезных убытков или, напротив, высокой прибыли.</p>
    <p>Торговая система Черепах была полной, что и являлось основным фактором нашего успеха. С системой нам было проще торговать последовательно и успешно, так как она не оставляла принятие важных решений на усмотрение трейдера.</p>
    <empty-line/>
   </section>
   <section>
    <title>
     <p><strong>Рынки: чем торговали Черепахи</strong></p>
    </title>
    <p>Черепахи работали с фьючерсами. В то время был распространенный термин – торговцы биржевыми товарами. Мы торговали фьючерсными контрактами на самых известных товарных биржах США. Оперируя миллионами долларов, мы не могли торговать на рынках с дневным оборотом всего несколько сотен контрактов, иначе наши ордера двигали бы рынок и было бы сложно входить и выходить из позиции без больших убытков. Черепахи торговали только на наиболее ликвидных рынках. На самом деле именно ликвидность рынка являлась для Ричарда Денниса основным критерием при выборе рынков для осуществления торговли.</p>
    <p>Черепахи торговали на всех ликвидных рынках США, за исключением рынков зерна и мяса. Так как Деннис уже торговал с использованием всех законных лимитов своего торгового счета, он не мог нам позволить торговать зерном от его имени, ибо это превысило бы границы размера его позиции на бирже. Мясом же мы не торговали из-за коррупции трейдеров в торговой «яме». Через несколько лет после завершения программы Черепах ФБР провело крупномасштабную операцию в чикагской торговой «яме» по мясу и обвинило многих трейдеров в манипулировании ценами и других видах коррупции.</p>
    <p>Ниже приведен список фьючерсных рынков, на которых торговали Черепахи:</p>
    <p>Chicago Board of Trade (CBOT) – Чикагская торговая биржа</p>
    <p>– 30 Year U.S. Treasury Bond (30-летние казначейские облигации США)</p>
    <p>– 10 Year U.S. Treasury Note (10-летние казначейские ноты США)</p>
    <p>New York Coffee, Sugar and Cocoa Exchange (CSCE) – Нью-Йоркская биржа кофе, сахара и какао</p>
    <p>– Coffee (кофе)</p>
    <p>– Cocoa (какао-бобы)</p>
    <p>– Sugar (сахар)</p>
    <p>– Cotton (хлопок)</p>
    <p>Chicago Mercantile Exchange (CME) – Чикагская товарная биржа</p>
    <p>– Swiss Franc (швейцарский франк)</p>
    <p>– Deutschmark (немецкая марка)</p>
    <p>– British Pound (британский фунт)</p>
    <p>– French Franc (французский франк)</p>
    <p>– Japanese Yen (японская иена)</p>
    <p>– Canadian Dollar (канадский доллар)</p>
    <p>– S&amp;amp;P 500 Stock Index (фондовый индекс S&amp;amp;P 500<a l:href="#n15" type="note">[15]</a>)</p>
    <p>– Eurodollar (евродоллар)</p>
    <p>– 90 Day U.S. Treasury Bill (90-дневные казначейские векселя США)</p>
    <p>Commodity Exchange (COMEX) – Нью-Йоркская товарная биржа</p>
    <p>– Gold (золото)</p>
    <p>– Silver (серебро)</p>
    <p>– Copper (уголь)</p>
    <p>New York Mercantile Exchange (NUMEX) – Нью-Йоркская товарная биржа</p>
    <p>– Crude Oil (неочищенная нефть)</p>
    <p>– Heating Oil (мазут)</p>
    <p>– Unleaded Gas (неэтилированный бензин)</p>
    <p>Черепахи могли решать по собственному усмотрению, каким количеством позиций из этого списка торговать. Однако если трейдер решал не торговать на определенном рынке, он не должен был торговать на этом рынке вовсе. Мы не должны были торговать непоследовательно.</p>
   </section>
   <section>
    <title>
     <p><strong>Размер позиции</strong></p>
    </title>
    <p>Черепахи использовали передовой для своего времени алгоритм расчета размера позиции, который регулировал размер в зависимости от волатильности рынка, выраженной в долларах. Это означало, что позиция на рынке имела тенденцию к увеличению или уменьшению за определенное время примерно на одну и ту же величину в долларовом выражении (по сравнению с позициями на других рынках), независимо от волатильности данного конкретного рынка.</p>
    <p>Мы делали это именно таким образом, потому что позиция на волатильном рынке с крупным размером контракта должна была определяться меньшим количеством контрактов, чем на рынке с меньшей волатильностью.</p>
    <p>Подобная нормализация волатильности была важна, так как означала, что различные сделки на различных рынках имели одинаковые шансы на получение определенной суммы прибыли (или убытка). Это повышало эффективность диверсификации трейдинга на многих рынках.</p>
    <p>Даже если волатильность данного рынка была низкой, любой существенный тренд приводил к значительному выигрышу, так как по этому инструменту с низкой вола-тильностью Черепахи могли иметь больше контрактов.</p>
   </section>
   <section>
    <title>
     <p><strong>Волатильность: значение N</strong></p>
    </title>
    <p>Черепахи использовали концепцию, которую Ричард Деннис и Билл Экхардт обозначали как N для отображения волатильности конкретного рынка.</p>
    <p>N представляет собой 20-дневную экспоненциальную скользящую среднюю от истинного диапазона (True Range), более известно как ATR. Формально N является средним 20-дневным диапазоном движения цены конкретного рынка, с учетом ценовых разрывов (гэпов) при открытии. N измеряется в тех же показателях, что и базовый контракт.</p>
    <p>Для расчета дневного истинного диапазона используется формула:</p>
    <p><emphasis>Истинный диапазон = Максимум (H – L, H – PDC, PDC–L)</emphasis> </p>
    <p><emphasis>где:</emphasis> </p>
    <p><emphasis>H – текущая максимальная цена дня (High)</emphasis> </p>
    <p><emphasis>L – текущая минимальная цена дня (Low)</emphasis> </p>
    <p><emphasis>PDC – цена закрытия предыдущего дня (Previous Day’s Close)</emphasis> </p>
    <p><emphasis>Для расчета N можно использовать следующую формулу:</emphasis> </p>
    <image l:href="#i_048.png"/>
    <p><emphasis>где:</emphasis> </p>
    <p><emphasis>PDN – значение N предшествующего дня (Previous Day’s N)</emphasis> </p>
    <p><emphasis>TR – текущий дневной истинный диапазон</emphasis> </p>
    <p>Поскольку эта формула требует значения N предшествующего дня, сначала необходимо рассчитать 20-дневное простое среднее значение истинного диапазона.</p>
   </section>
   <section>
    <title>
     <p><strong>Поправка на долларовую волатильность</strong></p>
    </title>
    <p>Первым шагом в установлении размера позиции было определение волатильности рынка в долларах, представленной волатильностью рыночной цены (определяемой через N).</p>
    <p>Это звучит более сложно, чем есть на самом деле, а определяется простой формулой:</p>
    <empty-line/>
   </section>
   <section>
    <title>
     <p><strong>Dollar Volatility = N x Dollars per Point</strong></p>
     <p><strong>Волатильность в долларах = N x Количество долларов за единицу</strong></p>
    </title>
    <empty-line/>
   </section>
   <section>
    <title>
     <p><strong>Размер позиции с учетом волатильности</strong></p>
    </title>
    <p>Черепахи составляли позиции из частей, называемых юни-тами. Юниты рассчитывались так, чтобы 1N представляло 1 процент от суммы торгового счета. Таким образом, юнит для конкретного рынка может быть рассчитан по следующей формуле:</p>
    <image l:href="#i_049.png"/>
    <p>Далее следуют несколько примеров.</p>
    <p>Мазут</p>
    <p>Рассмотрим следующие цены, истинный диапазон и значения N контракта на мазут на март 2003 года:</p>
    <empty-line/>
    <image l:href="#i_050.png"/>
    <empty-line/>
    <p>Расчет размера юнита на 6 декабря 2002 года (используя значение N, равное 0,0141 по состоянию на 4 декабря 2002 года) таков:</p>
    <p><emphasis>N = 0,0141</emphasis> </p>
    <p><emphasis>Размер счета = 1 000 000 долларов</emphasis> </p>
    <p><emphasis>Количество долларов за единицу = 42 000 (контракт на 42 000</emphasis> </p>
    <p><emphasis>галлонов с ценами в долларах)</emphasis> </p>
    <image l:href="#i_051.png"/>
    <p>Поскольку торговать дробным количеством контрактов невозможно, эта величина должна быть усечена до 16 контрактов.</p>
    <p>Вы можете спросить, как часто необходимо рассчитывать значение N и размер юнита. Черепахи получали таблицу размеров юнитов и значений N по каждому из торгуемых фьючерсов каждый понедельник.</p>
   </section>
   <section>
    <title>
     <p><strong>Важность размера позиции</strong></p>
    </title>
    <p>Диверсификация – это попытка распределить риск по многим финансовым инструментам и увеличить возможности для проведения успешных сделок. Для правильной диверсификации нужно делать похожие, если не идентичные ставки с использованием различных инструментов.</p>
    <p>Черепахи использовали для измерения рисков, присущих каждому рынку, волатильность каждого из рынков. Затем с учетом этого показателя мы выстраивали позиции, основанные на постоянной величине риска (или волатильности). Это расширяло преимущества диверсификации и увеличивало вероятность того, что прибыльные сделки покроют ущерб от убыточных.</p>
    <p>Заметим, что такой диверсификации трудно достичь, если у вас небольшой торговый капитал. Рассмотрим вышеприведенный пример при использовании счета размером 100 000 долларов. Юнит будет составлять один контракт, поскольку 1,688 усекается до 1. Для небольших счетов величина усечения слишком велика, поэтому эффективность диверсификации резко снижается.</p>
   </section>
   <section>
    <title>
     <p><strong>Юниты как мера риска</strong></p>
    </title>
    <p>Поскольку Черепахи использовали юниты в качестве базовой единицы размера позиции и поскольку эти юниты учитывали риск волатильности, то юнит выступал одновременно как мера риска позиции и всего портфеля позиций.</p>
    <p>Черепахам были даны правила управления риском, ограничивающие количество юнитов, поддерживаемое в любой момент времени, на четырех различных уровнях. По сути, эти правила контролировали общий риск, который мог выдержать трейдер, а ограничения минимизировали потери в течение продолжительных периодов убытка, а также во время экстраординарных ценовых движений.</p>
    <p>Примером экстраординарного движения является следующий день после дня краха фондового рынка в октябре 1987 года. Федеральный резервный банк США резко снизил на несколько процентов ставки, для того чтобы активно поддержать доверие фондового рынка и страны в целом. Черепахи имели длинные позиции по процентным инструментам: евродоллару, казначейским облигациям и казначейским векселям. Потери следующего дня были огромными. В большинстве случаев за один день мы потеряли от 20 до 40 процентов величины торговых счетов. Но эти потери были бы гораздо выше, если бы мы не выставили ограничений на размер позиции.</p>
    <p>Лимиты были следующие:</p>
    <image l:href="#i_052.png"/>
    <p>Хорошо коррелирующие рынки – для хорошо коррелирующих рынков мы использовали не более 6 юнитов в одном направлении (то есть 6 юнитов на покупку или 6 на продажу). Хорошо коррелирующими рынками являются: мазут и сырая нефть; золото и серебро; валюты как группа; процентные инструменты, такие как казначейские обязательства и евродоллар и т. д.</p>
    <p>Плохо коррелирующие рынки – для плохо коррелирующих рынков мы могли использовать не более 10 юнитов в одном направлении. Плохо коррелирующими рынками являются: золото и медь; серебро и медь; многие комбинации зерновых, которыми Черепахи не торговали из-за ограничений в размерах позиций.</p>
    <p>Одно направление – общий максимум юнитов в одном направлении (длинном или коротком) составлял 12. Таким образом, теоретически можно было одновременно иметь 12 юнитов в длинном и 12 юнитов в коротком направлении.</p>
    <p>Черепахи использовали специальный термин загрузиться для обозначения максимально дозволенного значения юнитов для данного уровня риска. Так, загрузиться иенами означало использовать максимальное значение юнитов, равное 4, для контрактов на японскую иену; максимально загрузиться означало использовать все 12 юнитов и т. д.</p>
   </section>
   <section>
    <title>
     <p><strong>Корректировка размера сделки</strong></p>
    </title>
    <p>Бывают ситуации, когда тренда на рынке нет на протяжении нескольких месяцев. В эти периоды можно потерять существенную долю торгового счета.</p>
    <p>При закрытии больших прибыльных сделок, возможно, кто-то захочет изменить размер капитала, используемый для расчета размера позиции.</p>
    <p>Черепахи не торговали с помощью нормальных счетов с непрерывным балансом, основанным на первоначальном капитале. Нам предоставлялись воображаемые счета с нулевым стартовым капиталом и определенным размером счета. К примеру, в начале торгов в феврале 1983 года некоторые Черепахи получили воображаемые счета размером 1 миллион долларов. В начале каждого года размер счета корректировался в большую или меньшую сторону на основании субъективной оценки Рича. Объем увеличения или уменьшения примерно соответствовал размеру прибыли или убытка за прошедший год.</p>
    <p>Черепахи получали инструкции о сокращении размера воображаемого счета на 20 процентов каждый раз, когда наш первоначальный счет уменьшался на 10 процентов. Таким образом, если кто-то из участников, имевших счет в размере 1 000 000 долларов, опускался на 10 процентов (100 000 долларов), он продолжал торговать, как если бы его счет составлял 800 000 долларов, до тех пор, пока не восстанавливал уровень капитала до существовавшего на начало года. Если мы теряли на сделках еще 10 процентов (от 800 000 долларов, то есть общий размер потерь составлял 180 000 долларов), то размер торгового счета сокращался еще на 20 процентов до уровня 640 000 долларов.</p>
    <p>Возможно, есть и другие, лучшие стратегии уменьшения или увеличения капитала в зависимости от изменения величины торгового счета. Но Черепахи использовали такую стратегию.</p>
    <empty-line/>
   </section>
   <section>
    <title>
     <p><strong>Входы</strong></p>
    </title>
    <p>Обычные трейдеры, размышляя об определенной системе трейдинга, мыслят главным образом в терминах входных сигналов. Трейдеры верят, что вход – самый важный аспект любой торговой системы.</p>
    <p>Они сильно удивятся, узнав, что Черепахи использовали очень простую систему для входов, основанную на прорыве канала и предложенную Ричардом Дончианом.</p>
    <p>Черепахи знали правила использования двух различных, но связанных между собой прорывных систем, называемых Система 1 и Система 2. Нам дали полную свободу действий в распределении всего капитала между этими двумя системами. Некоторые предпочли торговать только по Системе 2, некоторые распределили капитал между системами в соотношении 50/50, а кто-то выбрал промежуточный вариант.</p>
    <p>Система 1 – более краткосрочная система, основанная на 20-дневном прорыве.</p>
    <p>Система 2 – более простая долгосрочная система, основанная на 55-дневном прорыве.</p>
   </section>
   <section>
    <title>
     <p><strong>Прорывы</strong></p>
    </title>
    <p>Прорыв определяется как выход цены за границы максимума или минимума за определенное количество дней. Таким образом, 20-дневный прорыв состоится при выходе цены за границы максимума или минимума предшествующих 20 дней. Черепахи всегда торговали на прорыве, происходившем в течение дня, не дожидаясь закрытия этого дня или начала следующего. В случае открытия рынка с ценовым разрывом и с прорывом Черепахи открывали позицию сразу же при начале торгов.</p>
   </section>
   <section>
    <title>
     <p><strong>Вход Системы 1</strong></p>
    </title>
    <p>Черепахи открывали позицию, когда цена выходила на один тик за границы максимума или минимума предыдущих 20 дней. Если цена превышала 20-дневный максимум, Черепахи покупали один юнит, открывая длинную позицию по соответствующему финансовому инструменту. Если цена падала на один тик ниже 20-дневного минимума, Черепахи продавали один юнит, открывая короткую позицию.</p>
    <p>Сигнал на вход Системы 1 игнорировался, если последний прорыв привел к прибыльной сделке.</p>
    <p>Примечание: Для проверки этого последний прорыв рассматривался независимо от того, произошло ли реальное открытие позиции при этом прорыве или прорыв был пропущен из-за соблюдения этого правила. Считалось, что этот прорыв привел к убыточной сделке, если цена после прорыва прошла 2N в направлении, противоположном прорыву, до того, как произошел прибыльный 10-дневный выход. Направление последнего прорыва не имеет значения для этого правила. Таким образом, убыточный длинный или убыточный короткий прорыв позволяет войти в позицию на следующем прорыве, независимо от того, будет он длинным или коротким. Однако в случае, когда прорыв был пропущен из-за того, что предыдущий прорыв был прибыльным, вход будет сделан на 55-дневном прорыве, чтобы не пропустить большое движение. 55-дневный прорыв в этом случае рассматривался как безопасный.</p>
    <p>В любой момент времени, когда трейдер находится вне рынка, всегда есть некоторая цена, запускающая открытие короткой позиции, и есть другая, более высокая цена, при которой открывается длинная позиция. Если последний прорыв был убыточным, то входной сигнал будет ближе к текущей цене (то есть цене прорыва 20-дневного канала), чем если бы это был прибыльный прорыв. В случае если последний прорыв был прибыльный, то сигнал будет значительно дальше – на границе 55-дневного прорыва.</p>
   </section>
   <section>
    <title>
     <p><strong>Вход Системы 2</strong></p>
    </title>
    <p>Черепахи открывали позицию, когда цена выходила на один тик за границы максимума или минимума предыдущих 55 дней. Если цена превышала 55-дневный максимум, Черепахи покупали один юнит, открывая длинную позицию по соответствующему финансовому инструменту. Если цена падала на один тик ниже 55-дневного минимума, Черепахи продавали один юнит, открывая короткую позицию.</p>
    <p>Все прорывы в Системе 2 приводят к открытию позиций, вне зависимости от того, прибыльным или убыточным был предыдущий прорыв.</p>
   </section>
   <section>
    <title>
     <p><strong>Добавление юнитов</strong></p>
    </title>
    <p>Черепахи входили в длинную позицию с одним юнитом на прорыве и увеличивали размер открытой позиции после того, как цена прошла расстояние 1/2N от начальной точки входа. Этот интервал (1/2N) отсчитывался от реальной цены исполнения предыдущего ордера.</p>
    <p>Так, если начальный ордер исполнен из-за проскальзывания на расстоянии 1/2N от прорыва, то новый ордер будет выпущен на расстоянии 1N от прорыва (1/2N от проскальзывания плюс интервал 1/2N, необходимый для добавления юнита).</p>
    <p>Это может продолжаться, пока вы не достигнете максимально допустимого количества юнитов. Если рынок движется достаточно быстро, то можно добавлять максимум четыре юнита за один день.</p>
    <p>Пример:</p>
    <cite>
     <p><strong>Золото</strong> </p>
     <p>N = 2,50</p>
     <p>55-дневный прорыв = 310</p>
     <p>Первый юнит добавлен на уровне 310,00</p>
     <p>Второй юнит 310,00 + ? x 2,50, или 311,25</p>
     <p>Третий юнит 311,25 + ? x 2,50, или 312,50</p>
     <p>Четвертый юнит 312,50 + ? x 2,50, или 313,75</p>
     <p><strong>Сырая нефть</strong> </p>
     <p>N = 1,20</p>
     <p>55-дневный прорыв = 28,30</p>
     <p>Первый юнит добавлен на уровне 28,30</p>
     <p>Второй юнит 28,30 + ? x 1,20, или 28,90</p>
     <p>Третий юнит 28,90 + ? x 1,20, или 29,50</p>
     <p>Четвертый юнит 29,50 + ? x 1,20, или 30,10</p>
    </cite>
    <empty-line/>
   </section>
   <section>
    <title>
     <p><strong>Последовательность</strong></p>
    </title>
    <p>Черепахам было предписано строго соблюдать входные сигналы, потому что большую часть прибыли каждого года могли принести всего две-три большие прибыльные сделки. Если сигнал был упущен, это могло сильно повлиять на финансовый результат года.</p>
    <p>Черепахи с лучшими результатами торговли последовательно соблюдали входные сигналы. Черепахи с худшими результатами, а также все, кто был уволен из программы, не смогли последовательно выполнить все входы, предписанные правилами.</p>
   </section>
   <section>
    <title>
     <p><strong>Стопы</strong></p>
    </title>
    <p>Известно выражение: «Есть старые трейдеры, и есть отважные трейдеры; но нет старых отважных трейдеров». Трейдеры, которые не используют стопов, становятся банкротами. Черепахи всегда использовали стопы.</p>
    <p>Для большинства людей намного проще цепляться за надежду, что убыточная сделка обернется прибыльной, чем просто избавиться от убыточной позиции и признать, что эта сделка не сработала.</p>
    <p>Закрытие убыточной сделки критически важно. Трейдеры, не урезающие убытков, не будут успешными в долгосрочной перспективе. Почти все примеры трейдинга, вышедшего из-под контроля и подвергшего опасности целые финансовые институты, такие как Barings, Long-term Capital Management и другие, были связаны со сделками, которым было позволено развиться в огромные убытки, потому что они не были закрыты, пока убытки были еще невелики. Важнейший пункт ограничения потерь – заранее, до момента открытия позиции, определить точку, где вы будете выходить. Если рынок подойдет к вашей цене, вы должны выходить, без каких-либо исключений и каждый раз. Отклонение от этого метода рано или поздно приведет к беде.</p>
    <p>Примечание: Внимательный читатель мог заметить некоторую непоследовательность между моими комментариями здесь и в главе 10, где я заметил, что добавление стопов иногда ухудшает эффективность системы и не всегда необходимо. Системы, описанные выше и хорошо работавшие без формальных стопов, на самом деле подразумевают стоп, так как когда цена движется против вашей позиции, на определенном этапе она подойдет к точке пересечения скользящего среднего; таким образом, убытки будут ограничены. То есть в определенном смысле стоп все-таки есть, хотя его не видно или трейдер о нем не догадывается. Для большинства людей, однако, психологически важно наличие ценовой точки, на которой они будут выходить из убыточной позиции. Это особенно относится к новичкам, для которых часто психологически невыносимо наблюдать движение позиции против них, не представляя при этом, когда этот кошмар закончится.</p>
   </section>
   <section>
    <title>
     <p><strong>Стопы Черепах</strong></p>
    </title>
    <p>Черепахи использовали стопы, но это не значит, что у нас всегда были реальные стоп-ордера, размещенные у брокеров. Поскольку наши позиции были довольно крупными, мы не хотели открывать позиции или торговые стратегии путем размещения стоп-ордеров у брокеров. Вместо этого мы рассчитывали определенную цену и при ее достижении выходили из позиции, размещая лимитные или рыночные ордера.</p>
    <p>Эти стопы приводили к выходам без обсуждений. Если какой-либо товар торговался по цене стопа, то позиция закрывалась каждый раз, без исключений.</p>
   </section>
   <section>
    <title>
     <p><strong>Размещение стопов</strong></p>
    </title>
    <p>Черепахи размещали свои стопы, основываясь на риске позиции. Ни одна сделка не могла подвергать позицию риску, превышавшему 2 процента ее величины. Так как движение цены на 1N сопоставлялось с 1 процентом счета, то максимальный стоп с условием 2-процентного риска был равен 2N. Стопы Черепах устанавливались на 2N ниже входа в длинные позиции и на 2N выше входа в короткие позиции.</p>
    <p>Для того чтобы сохранить минимальным общий риск при добавлении новых юнитов, стопы для более ранних юнитов поднимались на 1/2N. Это означало, что все стопы для позиции размещались на расстоянии 2N от самого последнего добавленного юнита. Однако в случае, когда последние юниты были размещены на большем расстоянии либо из-за быстрого рынка, вызывавшего проскальзывания, либо из-за ценового разрыва при открытии торгов, стопы различались.</p>
    <p>Вот пример такого подхода:</p>
    <p><emphasis>Сырая нефть</emphasis> </p>
    <p>N = 1,20</p>
    <p>55-дневный прорыв = 28,30</p>
    <image l:href="#i_053.png"/>
    <p>Вот другой пример, когда четвертый юнит был добавлен по более высокой цене из-за того, что рынок открылся с ценовым разрывом на уровне 30,80:</p>
    <image l:href="#i_054.png"/>
    <empty-line/>
   </section>
   <section>
    <title>
     <p><strong>Альтернативная стратегия стопов – «Пила»</strong></p>
    </title>
    <p>Черепахи были знакомы с альтернативной стратегией стопов, которая приводит к большей прибыльности, но ее труднее осуществлять, так как она предполагает большее количество убыточных сделок, что приводит к низкому соотношению win/loss ratio (или коэффициента отношения прибыльных сделок к убыточным). Эту стратегию мы назвали «Пила».</p>
    <p>Вместо использования 2-процентного риска для каждой сделки стопы размещаются на расстоянии 1/2N для каждого 1/2 процента риска всего счета. Если какой-то юнит был закрыт стопом, он вводился повторно, как только рынок достигал начальной цены входа. Несколько Черепах успешно торговали с помощью этого метода.</p>
    <p>Эта стратегия имеет дополнительное преимущество – она не требует перемещать стопы для предыдущих юнитов при добавлении новых, поскольку общий риск никогда не превышает 2 процентов для всех четырех юнитов.</p>
    <p>Например, с применением стратегии «Пила» стопы для сырой нефти будут выставлены так:</p>
    <p><emphasis>Сырая нефть</emphasis> </p>
    <p>N = 1,20</p>
    <p>55-дневный прорыв = 28,30</p>
    <image l:href="#i_055.png"/>
    <empty-line/>
   </section>
   <section>
    <title>
     <p><strong>Преимущества стопов системы Черепах</strong></p>
    </title>
    <p>Поскольку стопы Черепах основаны на N, они учитывают волатильность рынков. Более волатильные рынки имеют более широкие стопы, но они также имеют меньше контрактов в одном юните. Это уравнивает риски по всем входам и приводит к лучшей диверсификации и более сильному управлению риском.</p>
    <empty-line/>
   </section>
   <section>
    <title>
     <p><strong>Выходы</strong></p>
    </title>
    <p>Есть старая пословица: «Вы никогда не можете обанкротиться, получая прибыль». Черепахи не были согласны с этим утверждением. Фиксация прибыли на раннем этапе – одна из наиболее распространенных ошибок при торговле по системам следования трендам.</p>
    <p>Цены никогда не идут прямо вверх; если вы собираетесь воспользоваться трендом, то должны позволять ценам идти против вас. В начале тренда 10– или 30-процентная прибыль может смениться небольшим убытком. В середине тренда 80– или 100-процентная прибыль может упасть на 30–40 процентов. Искушение облегчить позицию, зафиксировав прибыль, в этом случае очень велико.</p>
    <p>Черепахи знали, что точка фиксирования прибыли определяет разницу между прибылью и убытками.</p>
    <p>Система Черепах входит в рынок на прорывах. Большинство прорывов не заканчиваются трендом. Это означает, что большинство сделок Черепах завершались убытками. Если прибыльные сделки не приносили достаточно денег для покрытия этих убытков, то Черепахи оставались в минусе. Каждая прибыльная торговая система имеет различные оптимальные точки выхода.</p>
    <p>Рассмотрим систему Черепах. Если вы вышли из сделки с прибылью 1N, в то время как проигрышные позиции закрыли с убытком 2N, то вам для покрытия убытка от проигрышных сделок необходимо провести в два раза больше прибыльных сделок.</p>
    <p>Между компонентами торговой системы существует сложная взаимозависимость. Это означает, что вы не можете определить правильный выход из прибыльной позиции без рассмотрения входа, управления деньгами и других факторов. Правильный выход из прибыльной позиции – один из главнейших аспектов торговли и менее всего оцениваемый по достоинству. Однако именно он создает разницу между выигрышем и проигрышем.</p>
   </section>
   <section>
    <title>
     <p><strong>Выходы Черепах</strong></p>
    </title>
    <p>Выход Системы 1 находился на уровне 10-дневного минимума для длинных позиций и 10-дневного максимума для коротких. Все юниты выводились из рынка, если цена шла против открытой позиции и достигала уровня 10-дневного прорыва.</p>
    <p>Выход Системы 2 находился на уровне 20-дневного минимума для длинных позиций и 20-дневного максимума для коротких. Все юниты выводились из рынка, если цена шла против открытой позиции и достигала уровня 20-дневного прорыва.</p>
    <p>Как и в случае со входами, Черепахи обычно не размещали стоп-ордеров, а вместо этого следили за ценой в течение дня и организовывали выход из позиции, как только цена доходила до уровня прорыва при выходе.</p>
   </section>
   <section>
    <title>
     <p><strong>Эти выходы трудны</strong></p>
    </title>
    <p>Для большинства трейдеров выходы системы Черепах были, вероятно, единственной сложной частью правил системы Черепах. Ожидание 10– или 20-дневного минимума часто выражалось в том, что мы просто наблюдали, как испаряется 20, 40 и даже 100 процентов ранее полученной прибыли.</p>
    <p>Желание выйти из сделки раньше в таких случаях часто становится непреодолимым. Нужна железная дисциплина, чтобы, смотря за тем, как исчезает прибыль, удерживать позицию в расчете на действительно большое движение. Способность строго соблюдать правила, что бы ни происходило, – отличительная черта опытного успешного трейдера.</p>
   </section>
   <section>
    <title>
     <p><strong>Тактика</strong></p>
    </title>
    <p>Архитектор Мис ван дер Роэ, говоря об ограничениях в дизайне, как-то произнес: «Бог в мелочах». Это справедливо и для трейдинговых систем. Есть еще несколько деталей, которые могут существенно повлиять на уровень отдачи вашего трейдинга, если вы используете правила трейдинга Черепах.</p>
   </section>
   <section>
    <title>
     <p><strong>Входные ордера</strong></p>
    </title>
    <p>Как было упомянуто ранее, Ричард Деннис и Вильям Экхардт советовали Черепахам не использовать стопов при размещении ордеров. Нам советовали следить за рынком и выставлять стоп-ордера, когда рынок достигал нашей стоп-цены. Нам также говорили, что вместо рыночных лучше размещать лимитные ордера, потому что они способны обеспечить лучшее исполнение и меньшее проскальзывание, чем рыночные.</p>
    <p>На любом рынке в любой момент времени есть цена спроса и цена предложения. Цена спроса – это цена, по которой хочет купить большинство покупателей, а цена предложения – это цена, по которой хочет продать большинство продавцов. В момент, когда цена спроса превышает цену предложения, происходит сделка. Рыночный ордер всегда будет исполнен по цене спроса или предложения, причем для больших ордеров закрытие может пройти по менее выгодной цене.</p>
    <p>Обычно цена совершает небольшие случайные колебания, известные как отскоки. Идея использования лимитных ордеров вместо рыночных заключается в размещении ордера у нижней границы отскока. Небольшой лимитный ордер не будет двигать рынок, а большой почти всегда будет двигать его меньше, чем рыночный.</p>
    <p>Для определения оптимальной цены лимитного ордера требуется сноровка. Однако на практике вы сможете получать лучшее исполнение по лимитным ордерам, расположенным вблизи рынка, чем при использовании рыночных ордеров.</p>
   </section>
   <section>
    <title>
     <p><strong>Быстрые рынки</strong></p>
    </title>
    <p>Иногда рынок движется очень быстро, так что если вы разместили лимитный ордер, он просто может быть не исполнен. Во время быстрого движения цена на рынке может измениться на тысячи долларов за контракт всего за несколько минут.</p>
    <p>В таких случаях Черепахам рекомендовали не паниковать, а подождать с размещением ордера до момента, пока рынок не стабилизируется. Большинство начинающих трейдеров имеют с этим проблемы. Они паникуют и размещают рыночные ордера. Они всегда делают это в самое неудачное время и часто заключают сделки по худшей цене дня (либо максимальной, либо минимальной).</p>
    <p>На быстром рынке ликвидность временно уменьшается. В случае быстрого подъема рынка продавцы прекращают продажи и не возобновляют их, пока рост цены не остановится. При таком сценарии цены спроса значительно растут и расширяется спрэд между ценами спроса и предложения.</p>
    <p>Покупатели вынуждены платить намного большую цену, в то время как продавцы продолжают поднимать цены – цена в конце концов движется так далеко, что вовлекает в рынок новых продавцов, вследствие чего она стабилизируется и часто даже откатывается назад. Рыночные ордера, размещенные на быстром рынке, обычно исполняются по самой высокой цене как раз в точке начала стабилизации цены, возникающей с появлением новых продавцов.</p>
    <p>Черепахи ожидали момента появления признаков хотя бы временного отката цены и только после этого размещали ордера. Часто это приводило к лучшему исполнению, чем можно было ожидать от рыночного ордера. Если рынок стабилизировался за пределами нашей стоп-цены, мы выходили из рынка, но делали это без паники.</p>
   </section>
   <section>
    <title>
     <p><strong>Одновременные входные сигналы</strong></p>
    </title>
    <p>Бывали дни, когда движение на рынке было небольшим, и мы целыми днями занимались лишь отслеживанием открытых позиций, не размещая ни одного нового ордера. Бывали дни умеренной загрузки, когда сигналы возникали один за другим на протяжении нескольких часов. В этом случае мы открывали сделки по мере поступления сигналов.</p>
    <p>Но были и другие дни, когда нам казалось, что все происходит одновременно, и мы увеличивали количество открытых позиций с нуля до максимальной загрузки за один-два дня. Часто этот бешеный ритм усиливался многочисленными сигналами на коррелирующих рынках.</p>
    <p>Особенно это было заметно, когда рынки открывались с ценовым разрывом, генерирующим входной сигнал. При открытии рынка можно было одновременно получить сигналы по сырой нефти, мазуту и неэтилированному бензину. На фьючерсных рынках одного и того же товара часто возникали входные сигналы по контрактам с разными месяцами исполнения. В такие моменты необходимо было действовать эффективно и быстро, удерживаясь от паники и выпуска рыночных ордеров, так как это неминуемо привело бы к гораздо худшим условиям закрытия сделок.</p>
   </section>
   <section>
    <title>
     <p><strong>Покупай силу – продавай слабость</strong></p>
    </title>
    <p>Когда сигналы поступали одновременно, мы всегда покупали на самом сильном рынке и продавали на самом слабом рынке в группе.</p>
    <p>Мы всегда входили в рынок одним юнитом по одному контракту. Например, вместо одновременной покупки февральских, мартовских и апрельских фьючерсов на мазут мы выбирали один, самый сильный контракт с достаточным объемом и ликвидностью.</p>
    <p>Это очень важно. Внутри коррелирующей группы лучшая длинная позиция – это позиция на самом сильном рынке (результаты работы на котором всегда превосходят результаты на более слабых рынках в той же группе). И наоборот, самые большие прибыльные сделки в короткой позиции возникают на наиболее слабых рынках внутри коррелирующей группы.</p>
    <p>Черепахи использовали различные способы измерения силы и слабости рынков. Простейшим и наиболее часто применяемым был простой визуальный анализ графиков на предмет выявления самых сильных и самых слабых рынков.</p>
    <p>Некоторые Черепахи определяли, сколько значений N прошла цена после прорыва, и покупали на том рынке, где цена продвинулась на большее расстояние (в единицах N).</p>
    <p>Другие вычитали из текущей цены цену 3-месячной давности и потом для целей нормализации между рынками делили результат на текущее значение N. Наибольшие значения получались на самых сильных рынках, наименьшие – на самых слабых.</p>
    <p>Любой из этих подходов работает достаточно хорошо. Важным здесь является открытие длинных позиций на самых сильных рынках и коротких – на самых слабых.</p>
   </section>
   <section>
    <title>
     <p><strong>Переход на контракт с другим сроком исполнения</strong></p>
    </title>
    <p>Когда фьючерсный контракт истекает, то при переходе на контракт с более отдаленным сроком исполнения нужно учитывать два основных момента.</p>
    <p>Во-первых, иногда по контракту, заканчивающемуся в ближайшем месяце, наблюдается хороший тренд, а по более отдаленному контракту такого движения цен не наблюдается. Не переходите на новый контракт, пока его цена не начнет двигаться в том же направлении, что и по текущему.</p>
    <p>Во-вторых, на другой контракт нужно переходить до того момента, когда объем и интерес к истекающему контракту сильно упадут. Насколько сильно – зависит от размера юнита. Как правило, Черепахи переключались на новые контракты за несколько недель до истечения, если только существующий контракт с близкой датой закрытия не давал значительно лучших результатов, чем контракт с отдаленной датой исполнения.</p>
    <empty-line/>
   </section>
  </section>
  <section>
   <title>
    <p><strong>В завершение</strong></p>
   </title>
   <p>Вам представлены правила полной торговой системы Черепах. Вряд ли кому-то они покажутся сложными.</p>
   <p>Однако само по себе знание этих правил не сделает вас богатыми. Вы должны быть способны выполнять их.</p>
   <p>Помните, что сказал Ричард Деннис: «Я всегда говорю, что вы можете опубликовать мои торговые правила в газете, но им никто не будет следовать. Важны постоянство и дисциплина. Почти каждый способен создать список отличных правил, на 80 процентов совпадающих с теми, которым мы обучали людей. Но никто другой не сможет убедить вас придерживаться этих правил, даже когда дела идут плохо».</p>
   <p>Правоту этого высказывания подтвердил опыт самих Черепах – многие из них не заработали денег. И не потому, что правила не работали, а потому, что трейдеры не выполняли их.</p>
   <p>Системе Черепах очень сложно следовать, потому что ее результат зависит от способности поймать большие тренды, а они бывают достаточно редко. В результате между прибыльными периодами могут пройти многие месяцы, а иногда год или два. В течение периодов ожидания легко поддаться сомнению в системе и прекратить исполнение ее правил. Что если правила больше не работают? Что если рынки изменились? Что если в правилах отсутствует какой-то важный элемент? Как я могу быть уверенным в том, что это действительно работает?</p>
   <p>Один из участников программы Черепах, уволенный в течение первого года, подозревал, что часть информации была утаена от группы. Он был убежден, что Рич сознательно не раскрывал нам некоторые секреты. Этот трейдер не мог принять простой факт, что его плохие результаты были связаны с его собственными сомнениями и неуверенностью, из-за которых он не смог соблюдать правила.</p>
   <p>Другой проблемой является стремление изменить правила. Многие Черепахи в попытке добиться сокращения риска трейдинга с помощью системы изменяли правила, что иногда приводило к противоположному эффекту. Вот пример такого результата.</p>
   <p>Иногда трейдер не успевал открыть сделку так быстро, как было предписано правилами (один юнит на каждые 1/2N). Это может показаться несколько консервативным, но на самом деле при использовании системы входов Черепах запоздалое увеличение размера позиции повышает вероятность того, что обратное движение дойдет до точки стопа, то есть приведет к потерям, в то время как быстрые действия могут позволить позиции выдержать обратное движение и предотвратить возможность достижения значений стопа. Эта небольшая разница может оказать существенное воздействие на прибыльность системы при определенных рыночных условиях.</p>
   <p>Крайне важно выстраивать уровень доверия, которое потребуется вам для того, чтобы следовать правилам системы трейдинга. Это может быть система Черепах, сходная или совсем другая система – вам определенно нужно провести историческое тестирование с использованием имеющихся данных. Недостаточно услышать от других, что система работает; недостаточно прочитать итоговые заключения исследования, проведенного другими. Вы должны сделать это сами.</p>
   <p>Вам нужно засучив рукава напрямую заняться исследованиями. Вгрызайтесь в сделки, изучайте ежедневные записи о проведенных операциях, познакомьтесь с тем, как работает система, и узнайте, какими глубокими и продолжительными могут быть периоды убытков.</p>
   <p>Намного проще пережить период восьмимесячных убытков, если вы знаете, что за последние двадцать лет было много периодов таких же неудач. И гораздо легче быстро увеличивать размер позиции, если вы знаете, что скорость ваших действий является ключевым условием прибыльности всей системы.</p>
  </section>
  <section>
   <title>
    <p><strong>Дополнительные источники</strong></p>
   </title>
   <p>Тем, кто интересуется трейдингом и построением систем трейдинга, я рекомендую следующие источники в интернете:</p>
   <p>www.wayoftheturtle.com – мой личный блог и сайт для дискуссий.</p>
   <p>www.tradingblox.com/forum – форум трейдеров на сайте моей компании по разработке программного обеспечения. Я модерирую форум и управляю им.</p>
   <p>www.modustrading.com/turtle – сайт по обучению трейдеров моего друга Дэвида Бромли, предлагающего курсы для желающих узнать о трейдинге и создании систем. Я помог Дэвиду в создании первоначальной программы курса и часто слышу хорошие отзывы о курсе от тех, кто его изучил.</p>
  </section>
  <section>
   <title>
    <p><strong>Словарь терминов</strong></p>
   </title>
   <p>ATR (Average True Range) – показатель волатильности рынка, скользящее среднее значений истинного диапазона. CAGR% (Compound Average Growth Rate) – средневзвешенный темп роста; рассчитывается по методу сложных процентов.</p>
   <p>СМЕ (Chicago Mercantile Exchange) – Чикагская товарная биржа.</p>
   <p>СОМЕХ (Commodity Exchange) – Нью-Йоркская товарная биржа.</p>
   <p>CSCE (New York Coffee, Sugar and Cocoa Exchange) – Нью-Йоркская биржа кофе, сахара и какао.</p>
   <p>E-ratio (Edge ratio) – в данной книге – отношение MFE к MAE; показатель, демонстрирующий наличие в системе позитивного перевеса, то есть превышение нормализованного по волатильности MFE над аналогично рассчитанным MAE. МАЕ (Maximum Adverse Excursion) – максимальное неблагоприятное отклонение цены.</p>
   <p>MAR коэффициент (от Managed Accounts Reports, LLC – названия компании, разработавшей его; второй вариант расшифровки – Minimum Acceptable Return, минимально приемлемая отдача) – отношение размера ежегодной отдачи к величине максимального падения с использованием показателей на конец каждого месяца.</p>
   <p>MFE (Maximum Favourable Excursion) – максимальное благоприятное отклонение цены.</p>
   <p>NUMEX (New York Mercantile Exchange) – Нью-Йоркская товарная биржа.</p>
   <p>RAR% (Regressed Annual Return) – регрессированная годовая отдача; показатель, введенный автором книги. Служит, в частности, для расчета отдачи (доходности) инвестиций. Основан на линейной регрессии – методе, позволяющем выстроить прямую линию (тренд), с максимальной точностью связывающую между собой индивидуальные значения (к примеру, цены товара за определенное количество дней). Считается более точным по сравнению с традиционно используемым показателем CAGR%, так как расчет RAR% в меньшей степени зависит от значений на даты начала и окончания расчетов.</p>
   <p>R-Cubed (RRRR, Robust Risk / Reward Ratio) – введенный автором книги показатель соотношения риск/доходность. Считается более устойчивым, чем MAR, так как оценивает не только величину, но и продолжительность падений.</p>
   <p>R-Multiple – распределение сделок в зависимости от результата деления прибыли на сумму риска по каждой сделке. Удобный способ сравнения сделок, заключаемых при разных системах и на разных рынках.</p>
   <p>R-Squared – на графике показатель степени соответствия линии, обозначающей CAGR%; коэффициент соответствия между доходностью портфеля ценных бумаг и рыночным индексом (значения лежат в интервале от 0 до 1; единица означает, что доходность портфеля полностью определяется рынком; ноль означает, что между ними нет никакой зависимости).</p>
   <p>Акция – ценная бумага, выпускаемая акционерным обществом. Закрепляет за владельцем акции право собственности на соответствующую долю активов компании.</p>
   <p>Арбитраж (Arbitrage) – операция, имеющая целью извлечение доходов путем перепродажи ценных бумаг или валют по более выгодным ценам, как правило, проводимая на других рынках.</p>
   <p>Брокер (Broker) – финансовый посредник, осуществляющий операции с ценными бумагами на бирже за счет и по поручению клиента на основании договора комиссии или поручения.</p>
   <p>Волатильность (Volatility) – неустойчивость цен: их разброс на рынке и движения в пределах этого разброса.</p>
   <p>Дериватив (Derivative) – финансовая ценная бумага, стоимость которой является производной от стоимости и характеристик другой ценной бумаги (базового актива). Из деривативных инструментов наиболее известны фьючерсные контракты и опционы.</p>
   <p>Длинная позиция (Long Position). – сделка, при которой активы приобретаются в надежде на будущий рост их стоимости, таким образом их последующая продажа по текущей цене приносит продавцу курсовой доход.</p>
   <p>Дневная торговля (Day Trading) – спекулятивные операции с ценной бумагой в течение одной торговой сессии.</p>
   <p>Истинный диапазон (True Range) – определяется как а) разница между текущим максимумом и текущим минимумом; б) абсолютное значение разницы текущего максимума и предыдущего закрытия; в) абсолютное значение разницы текущего минимума и предыдущего закрытия.</p>
   <p>Короткая позиция (Short Position) – сделка, при которой продавец продает актив, не имея его в момент продажи, с отсрочкой исполнения обязательств по поставке, в расчете на то, что к моменту наступления этого срока текущая цена актива снизится. Таким образом, доход формируется за счет разницы между ценой продажи актива на момент заключения сделки и ценой его покупки для исполнения обязательств по сделке.</p>
   <p>Опцион (Оption) – один из видов производных ценных бумаг (деривативов), биржевой контракт, по которому покупатель получает право (но не обязанность) совершить покупку или продажу товара или акций по заранее оговоренной цене.</p>
   <p>Спрэд (Spread) – разница курсов (цен) покупки и продажи (или цен предложения и спроса) одного и того же актива в один и тот же период времени.</p>
   <p>Стоп (Stop) – в профессиональном жаргоне название стоп-приказа</p>
   <p>Стоп-лосс (Stop Loss) – частный случай стоп-приказа: приказ брокеру закрыть открытую позицию по достижении определенного уровня цены для снижения убытков.</p>
   <p>Стоп-приказ (Stop Order) – приказ брокеру производить покупку или продажу в случаях, когда цена достигнет определенного уровня (стоп-цены). При этом стоп-приказ не всегда исполняется по стоп-цене.</p>
   <p>Стоп-цена (Stop Price) – цена, при которой активируется стоп-приказ.</p>
   <p>Тренд (Trend) – устойчивое долговременное для данного временного масштаба движение цены (курса) на рынке в определенном направлении.</p>
   <p>Форвардный контракт (Forvard Contract) – соглашение о продаже определенного актива по фиксированной цене с поставкой и расчетом в установленное время в будущем.</p>
   <p>Фьючерс индексный (Index future) – контракт, который заключается на значение какого-либо индекса, рассчитываемого на фондовом рынке. То есть базисным активом являются не акции, а индекс, и предметом торгов становится значение индекса. Сделку с фьючерсом на индекс можно трактовать как сделку на пакет ценных бумаг, входящих в расчет индекса. Фьючерсы на индексы – расчетные, поэтому никакой поставки ценных бумаг не осуществляется.</p>
   <p>Фьючерсный контракт (Futures Contract) – разновидность форвардного контракта, отличительными особенностями которой являются: а) стандартизированные условия контракта; б) торговля этим контрактом на биржах; в) расчеты через клиринговую палату; и г) ежедневный подсчет бумажных прибылей и убытков, называемый «выравниванием по рынку». Отличается от опциона тем, что обязывает провести сделку, в то время как опцион предоставляет лишь право купить или продать.</p>
   <p>Шарпа коэффициент (Sharpe Ratio) – соотношение уровня доходности и уровня стандартного отклонения отдачи (доходности) по сравнению с инвестициями в безрисковый инструмент. Коэффициент определяет, в какой степени величина отдачи компенсирует уровень риска. Шарпа устойчивый коэффициент (Robust Sharpe Ratio) – выводится путем деления значения RAR (регрессированной годовой отдачи) на стандартное отклонение ежемесячной отдачи, нормализованное по году.</p>
   <p>Юнит (Unit) – в данной книге часть позиции трейдера-Черепахи, размер которой определялся количеством контрактов, при котором движение цены в пределах 1 ATR было бы равно 1 % торгового счета трейдера.</p>
  </section>
  <section>
   <title>
    <p><strong>* * *</strong></p>
   </title>
   <p>Благодарим ООО «Нэттрэйдер» (www.nettrader.ru) за помощь при составлении словаря.</p>
   <p>Максимально полезные деловые книги от издательства «Манн, Иванов и Фербер»</p>
  </section>
 </body>
 <body name="notes">
  <title>
   <p>Примечания</p>
  </title>
  <section id="n1">
   <title>
    <p>1</p>
   </title>
   <p>В России известно под названием «Кандидат». Прим. ред.</p>
  </section>
  <section id="n2">
   <title>
    <p>2</p>
   </title>
   <p>На русском языке была выпущена в 2007 году издательством «Олимп-Бизнес». Прим. ред.</p>
  </section>
  <section id="n3">
   <title>
    <p>3</p>
   </title>
   <p>Scholastic Aptitude Test – тест на проверку способностей и наклонностей, предлагаемый поступающим в университет. Прим. перев.</p>
  </section>
  <section id="n4">
   <title>
    <p>4</p>
   </title>
   <p>Игра, напоминающая нарды или триктрак. Прим. перев.</p>
  </section>
  <section id="n5">
   <title>
    <p>5</p>
   </title>
   <p>На русском языке была выпущена в 2006 году издательством «Олимп-Бизнес». Прим. ред.</p>
  </section>
  <section id="n6">
   <title>
    <p>6</p>
   </title>
   <p>Общеизвестное название некоей условной компании, изначально фигурировавшее в мультсериале Looney Tunes. Созвучно слову acme греческого происхождения, означающему «верх совершенства, кульминация». Иногда аббревиатура расшифровывается как A Company that Makes Everything – «компания, занимающаяся всем». Прим. перев.</p>
  </section>
  <section id="n7">
   <title>
    <p>7</p>
   </title>
   <p>От лат. cognitio – знание, познание. Прим. ред.</p>
  </section>
  <section id="n8">
   <title>
    <p>8</p>
   </title>
   <p>Нью-Йоркская товарная биржа. Прим. перев.</p>
  </section>
  <section id="n9">
   <title>
    <p>9</p>
   </title>
   <p>Чикагская товарная биржа. Прим. перев.</p>
  </section>
  <section id="n10">
   <title>
    <p>10</p>
   </title>
   <p>Хедж-фонд, использовавший наиболее совершенные математические модели и потенциал нобелевских лауреатов, входивших в его состав. Компания специализировалась на арбитражных операциях и операциях с экзотическими ценными бумагами. В течение нескольких лет ей удавалось переигрывать рынок, однако в итоге она потерпела крах. Ее история подробно описана в книге Роджера Ловенстайна «Когда гений терпит поражение. Взлет и падение компании Long-Term Capital Management, или Как один небольшой банк создал дыру в триллион долларов» (на русском языке была выпущена в 2006 году издательством «Олимп-Пресс»). Прим. ред.</p>
  </section>
  <section id="n11">
   <title>
    <p>11</p>
   </title>
   <p>CAGR – Compound Average Growth Rate. Прим. перев. Рынок евродолларов* закрылся в «черный понедельник» 19 октября 1987 года на отметке 90,64, близкой к минимуму 90,15, установленному за два дня до этого и протестированному утром этого дня на минимуме 90,18. Я был в короткой позиции примерно с 1200 декабрьскими контрактами на евродоллары и с 600 казначейскими облигациями. Кроме того, у меня были существенные длинные позиции в золоте и серебре и большие позиции в ряде валют.</p>
  </section>
  <section id="n12">
   <title>
    <p>12</p>
   </title>
   <p>Евродоллары – депозиты, деноминированные в долларах США и размещенные в банках за пределами США (то есть не входящие в юрисдикцию Федеральной резервной системы). Первая сделка с такими депозитами была проведена Советским Союзом в период холодной войны (1957 г.) из-за угрозы замораживания счетов, размещенных в США. «Евро» в составе слова «евродоллар» носит исторический характер и никак не связано с единой европейской валютой – на самом деле депозиты могут быть размещены в японских, латиноамериканских и прочих банках. Прим. перев.</p>
  </section>
  <section id="n13">
   <title>
    <p>13</p>
   </title>
   <p>В оригинальном тексте игра слов: Not to Sharpe – созвучно фамилии Шарп, а само выражение может быть переведено как «не так резко», «не так отчетливо». Прим. перев.</p>
  </section>
  <section id="n14">
   <title>
    <p>14</p>
   </title>
   <p>Out of the money option – опцион, не имеющий внутренней стоимости. Для опционов на покупку это опцион, цена исполнения которого выше текущей рыночной цены. Для опционов на продажу это опцион, цена исполнения которого ниже текущей цены. Прим. перев.</p>
  </section>
  <section id="n15">
   <title>
    <p>15</p>
   </title>
   <p>Фондовый индекс для акций 500 компаний (в основном американских), рассчитываемый компанией Standard &amp;amp; Poor's. Является одним из наиболее заметных индексов. Часто рассматривается как база для сравнения при оценке деятельности инвестиционных компаний. Прим. перев.</p>
  </section>
 </body>
 <binary id="cover.jpg" content-type="image/jpeg">/9j/4AAQSkZJRgABAQEAZABkAAD/2wBDAAUDBAQEAwUEBAQFBQUGBwwIBwcHBw8LCwkMEQ8S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</binary>
 <binary id="i_001.jpg" content-type="image/jpeg">/9j/4AAQSkZJRgABAQEAYABgAAD/2wBDABALDA4MChAODQ4SERATGCgaGBYWGDEjJR0oOjM9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==</binary>
 <binary id="i_002.png" content-type="image/png">iVBORw0KGgoAAAANSUhEUgAAAWoAAAA6CAMAAACu/+OSAAAABGdBTUEAAK/INwWK6QAAABl0
RVh0U29mdHdhcmUAQWRvYmUgSW1hZ2VSZWFkeXHJZTwAAAAwUExURQAAADU1NU9PT2RkZIGB
gZOTk6Ghoa2trbm5ucTExM/Pz9nZ2ePj4+3t7fb29v///5P3CvEAAAALdFJOU///////////
//8ASk8B8gAAAkJJREFUeNrsmtt6hCAMhLOKCr7/A/ewstbWA4Qh2Hbm0gu+5CcZiCozZSQh
AqImaoqoiZoiaqImaoqoiZoiaqImaoqofzNqJ+LCDQIaHnKTSObwzkQeAxz1JNB1dZo6iWpN
27tXKN0INhD/TLObmhVRL8/tHjtpvO++j5A/m0yk92CvXtZtUlBuU8wtaa+cVxv5iAx8LC7r
Wqe4VzvLM+NQxoXzJhTfI0L5eQMxN5LFoHcccaEN8soEzp0c2cVYTkVOiszCSMJFwdjRPuGM
oSIn95z63esSbhvRKztf38EuOMZQBiRqCyNJP9xjir1vyHlD5TEiUdc1kmODNqYdT9/0JEfl
/U+SMgQbSVCd6PEShtv5uH/Z6Q2aSCS1ZXBG4vTEkLTVnLXVIhlNhkiwePqKs3tZMHHsLrnZ
5HqgZJVAoZHkBnd+LVMH820ctCqc9JeopUYSeqDt62njOOeO7aLYRE3vOvj7Os3gvjt2g96Z
XAYiqk3MrCbg67GCUfJyHCxusvOOz/8Kk2skIIMupF2Rc2rHS51lqxi0enDPGQfLAxmQqFON
xBl9UDkdJW04J4ztUrrsoZHUMugs2vljd7FtH6YtdfyprkGnjZJl42AJlv02EkgxbbMxMOhL
2s04HxMQlD+9jMS1/eL95aO7bVPtxxGQqDdGYmvQpxe7lpxXLA6MevXFe+T4XlPTfAuFGY76
ZSStf9q5saD/7A33+AHsP6CmiJqoiZoiaqKmiJqoiZoiaqKmiJqoiZoi6r+mNwEGALyQERK3
wvqNAAAAAElFTkSuQmCC</binary>
 <binary id="i_003.png" content-type="image/png">iVBORw0KGgoAAAANSUhEUgAAATcAAACdCAMAAADmDM88AAAABGdBTUEAAK/INwWK6QAAABl0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</binary>
 <binary id="i_004.png" content-type="image/png">iVBORw0KGgoAAAANSUhEUgAAAWMAAACMCAMAAACeeTgwAAAABGdBTUEAAK/INwWK6QAAABl0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</binary>
 <binary id="i_005.png" content-type="image/png">iVBORw0KGgoAAAANSUhEUgAAAUgAAACrCAMAAAAzbfWZAAAABGdBTUEAAK/INwWK6QAAABl0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</binary>
 <binary id="i_006.png" content-type="image/png">iVBORw0KGgoAAAANSUhEUgAAAkIAAAIaCAMAAAD7pNKoAAAABGdBTUEAAK/INwWK6QAAABl0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</binary>
 <binary id="i_007.png" content-type="image/png">iVBORw0KGgoAAAANSUhEUgAAAjQAAAK1CAMAAADouYRMAAAABGdBTUEAAK/INwWK6QAAABl0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</binary>
 <binary id="i_008.png" content-type="image/png">iVBORw0KGgoAAAANSUhEUgAAAkQAAAFACAMAAABqR5PjAAAABGdBTUEAAK/INwWK6QAAABl0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==</binary>
 <binary id="i_009.png" content-type="image/png">iVBORw0KGgoAAAANSUhEUgAAAkMAAAEzCAMAAAAFLff1AAAABGdBTUEAAK/INwWK6QAAABl0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</binary>
 <binary id="i_010.png" content-type="image/png">iVBORw0KGgoAAAANSUhEUgAAA9gAAAEgCAMAAAB4qiseAAAABGdBTUEAAK/INwWK6QAAABl0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</binary>
 <binary id="i_011.png" content-type="image/png">iVBORw0KGgoAAAANSUhEUgAAA9IAAAEvCAMAAACe3gkCAAAABGdBTUEAAK/INwWK6QAAABl0
RVh0U29mdHdhcmUAQWRvYmUgSW1hZ2VSZWFkeXHJZTwAAAAwUExURQAAADk5OVNTU2ZmZnp6
eouLi5mZmaamprS0tMDAwMzMzNjY2Obm5uzs7PT09P///95J6+AAAAAMdFJOU///////////
////ABLfzs4AACcGSURBVHja7J2JmrMqDIbZZL3/+x1ZtFoBnRbXfnnO+WepQ5XmhRBCQhwE
AnmQEHQBBAKkIRAIkIZAIHdAmjxU0COQO2ldS6Qx1sHygVzHaAbSQBoCpIE0kIYAaSANgQBp
IA0B0kAaSEOAdFE4Yda5zvvXRf+jCNdrRrsfRDr8qiNU918MJb4LLGO+V4A0ZAetCz8JwsL3
vYRvEoMfI82kU+kSGhsO6ty/oH4NaUv9rzoeX+r/5z3TzBnhlALSkOZaFxVOiMDb5BXyHdLc
X2LDzOwnJSH99bxXYfNzSNPw7L4zOuFEFy8hfqijMLwh7bUuKZwZ55AokcHvjHfymqTZvPXC
dGZXm9xwybaLGr1X5pplx5jh2TVzwfiOSBPTrU7wx/XIHd+qySWbbscd9uQfPhZZKBx/n6WZ
+xppFVaKJqwZTURaEsIvgrTbq//zSIde7v/xY6f/x8/S3Aj+i0i7w97qwM7Zc5b470QSlM0x
Esxkwgi1Lwa/QLqn18TpPs7UEWkXLc+fMryzSAujKO+U4TC8Ia21LiibopJ5pmn6mTrXyPD2
rQrl7GB8emMgxJlTIr2od9HvYt7FXlqWYfQ5w9txzs17LxMLgbyLmbAw4UR2L+mVidOX2o0K
J9igWCODXyI9qO+g5APS6eXA5zvASv5f1ocBe/Ys/e4eC8MmeV0dBznMNj8hE16nmj9hVPBV
EZPLtQ5TxWIO8d/Y5LxZP69Vf9WDGzaxxpHBf5W8ySZWdRzbOi7o45DWaRPLJrR5WHso5bcF
KAzvR8l0Hplq4QZG+XSS+u90RBYKR1XcLu01TLJN+rXysmbRETZD2klK5TUU2EpzFNKsHx31
e6hJ3OZjzALpq06lUzr1fD7o+BYR3zD6hdYlheMkwGYYEe4fSJNAqOlIC90/djiVh83SN+mR
n8JU/W8C5W823kmLun1VJ7ah+0W5JITp+ymwlkD6eazqjaSK7ARqb9sBTWO8LdH3VGCtgPQN
yVV1XjOk/kLPtD22Qe6qwEoB6TtQrGYIiymv6J/mSH+Tzez8gNC627tZQOgteuRab6WUfnEs
AsL2g3Z+NHrsu7X0IE0GlkZBu9vbqTL94VsdjbQ7UNtajaflKVmN3uTA8ZdvBaTLurZ0bD8i
BcIeW1kwvP8vxoxzsvcmWwfZW3Uyju1nZDXZYSsLSP9noSzlYFwrkHyw1r07toc2rJLK3leB
229lAektKKs0KwPlE7WOZH9k5JUI5ZYK3NztDaRrVpFOa2WgfLLWZRzb8dt04JeL+ypwa6aB
dHVa7iS2ni6xll46tsmsJXJjBW58ggNIY1q+ieGdbSOdq5Lszgrc1u0NpAPKo+ML0/JFkV54
wYbD1qyTHSPmzgrcdivrt5E2Ex+2BsoXRnrpBRvaEJRQ0eguDg81GfRQNnyrm4aafNn5o4G9
xcKGAX4+0hkv2A770udlCM1uZSEgdMsl736vS8WeInpsVdeeFj02SkO3968Y3tZElnfxeyHp
7962YcYLtsOxjWcw/QNIJ5j7eRkm9F0N74wXbMhq0vLYxpnSbCvr0UhbHZxfQsHzdXOkM14w
8rUSXkyBW7m9n4p0ollqzMzPQLrQBlH2KQrcaivriUhHSxs0/wTSMcu+fIICNzqV9TSkdRcs
bdD8LKSLMd4JBto9QYHbnMp6EtIB506DmAciLQsx3oPRyp6gwG3c3k9BOuAs4QZ7KtLlX1kl
n6DA7Zh+AtIGOD8e6eVSKrXhi2u5jja5iwvUQ51uZTUrRnuLHhkvsapkbB9aCdgd10yrUBN3
YjsfrqVnXrDXeWkSCj7dDekS0+bbZm6NtBIVV9j9kpEiIHTNHJt6wV770sTd+7z0/Bnlt67d
2xre1u87S3i2f8PwHj70RUCojxTtv1PsKUh/v5V1S6RtmJ7h2v45pJdtWMIEUeLe56Xn8u1W
1v2QDtMzNp5/DemFY3too2OEcOueg/S3bu+bIW07TM8/ifTSsf2sw5UNmb4T0uD5Z5HOOLbn
bXxyvvK6hxS+OpV1H6QVeP5dpDOO7bfz0u9VTzQj3j2uKA1THid+NOj8leL6SH91Kiv3WJbF
x+4I9Qwx5jurOxVpI7hQQOGZSKeCdeFLR4PuGUpmJykzju2EdCy9Ld6V0fY2Ouuc7r9411n/
7ZA+gd5glv5qKyv3WH0feAuni8aOMK7vDGFPRLqfoDv4wx6KtKUkrZa9gS1GI5tPJ5GMY7ue
x7tTflxwvoiWFNMZXnd3QPqbrazMY5n0/KSnqBN+VPMdfJ7hLTnHBP1cpKkMP+nwJTBLnJVJ
DSeMvju25+elc8rYI+3b62dqM7Y9maSvGT02Lhxky+gxElAOL2kW4Ha5XYJjeiQP9B1LWV/p
jq8UPRbZpeGXnMeZ2i2QLrQRA0U7lbtYdHGWJmmW9qtIw2q636hvm0Tbqm25eLYhbQhlqUv7
f/wsbXmm6tARSPcmt/5Y21qNp0cx9MtI9/Zw+CUb3VfZMlcTx/akDS2W7rEwSYcFtP8LKl0X
kBZyHAjIxTNtyQ9t09zD8U6SbkS604Zzy43qDje8NUzu5xveUdFosgqJ7PyCz+ulWarplNz5
eekloTa00xHW+YmZE0mDUT8Bn9hLi5bqo7/LcBnmRTIa3r0xpIT/gc57mO/dI1rwzljIA2WW
o8QjrXmkLRjKbGl4ZxzbazMKHeCV3eQPyCn+3Q9nNPn9eDl9dDu4x1zwjZHlpTv3iOQCXu5f
maVFIFw7MmGZZFKYLJEOlJOF99aG/Vevv2HW6n8KqmzvhLRrhrR3TygaNrFiD1gRpmh+JNJG
cOQ0+A2kNXn90use78IyeObxyji203lpFp1e76tCkawAkdzkLJ7LvBfSnyWrzj1W2u4fQk1C
lIllzB2IdMclFP83kGZheh5+2cU8B5rNJ96MY3u+L00b6f6lxByd+HS/HjGwuX9olt6+thRL
9xiL1rl6JNLuMUhjigbSebGLTSztK+tITvQjkVb6EUhbgSkaSG9uw3La7rz0qQnZMpdY+UE7
TZFukelO8s4c1mnt2oHsi/TSsf2o+tKlS1ZPb9wgnaB3dF8qxx/SCe7QzP/PSy8d2w9OgTBx
H6hDH2uHHlHZKMDLC2K890Y649j+CaQ/cZBdCmmB+E8Y3lnJOLZ/BGlzZ6TNPadoyAGqk3Fs
/wbSRt0YaWxdAemK9b5wbKfECXEWE+ShSH9geV8FaSs4PMtA+t9tSMKsP25lnor0/4NCL4K0
4h0UHUh/0kZHCDWnK/B+lre8J9KCI/cnkP6oDUUoJ+K5SLtbIq3hFwPSH7ZBiQpLafFYpP8d
FHoBpDtsXQHpj9fS8QfbpBjtpXKPDZesBIVeMHrMLk9dtYqC2NL3CAi9BdIZx/ZPBISuWt4X
DAiVGb8YAkJv8+RHRY9lHNu/sS/t/h8UerLh/ZDcJW0CQlvZFYeeV/monQ9UZ+HYfiug81yk
/+sgOxVp+MVgeG+UpWM7nZce5MlI29sgDb8YkN66ll46tl9tDDXcnor0P4NCT0Qa8WJA+p+2
p80WoyVCMfFgpP9peZ+GNIxuIN2oDfJhi7dB+n9BoWchDaMbSAPprZa3vAHSMLqB9L/+YOnY
/h2P9z8t71OQtjC6gfT/lmlLx/bveLz/GRR6BtIax66A9AcTwdyx/TPRY64WFHqN6DG1luvg
odFjx92xO+zJjws1WTi2d5ilD0X6X83IvTv3qx5Zd4xdC2nUl27fDPlU3350Le2UOuSxPvvT
Do4xSDukv9HhGyH9HwfZ0UiDaEhLj/fPIG2vijQ2ryCupcf7V5D+x3GsY5FGuStIK5h+ai39
H8v7UKQ7Dm2GOOxLf4K0uSLSWEdD9lhLn2krHCbbg0IPRBpEQ77ROtIayFsh7S6ItALRkOZI
/4zhvT0o9DCkLY5eQdojXXSP8ViMWjMSo49jJkJGeOUuLhsQGn6SG5vJdq6iLFjKhPqRgTH/
Z936n1bvMsZ13y/HH9IJ7tAMyfzE7OuHEcTNa+l3ZWTKSdq/d/9/LEod/pRop2lF909NyLZ2
idzYTg5pw0LVT++f7l8WxvWAC/sd0kL8o0PsUZ2GgNDzkbaUxFnVjD+8QBxkzeMt35TRt+CI
dV1vGhr/vfBXmHkA2r0M781BobnH8tVsROgR1wlfpbu/iH9nPUlsX0HyqkMDjlIFpOMPI4jr
bdT2pUkcS0JLLMaTqvosfW2RnyNNXl906Aricq6tf/SIeUZuX8gea2mT4DSTHzYjXVHGoSnR
BVOThF8ROhkI7ob0NohyD0f6RbSNPdL/42dpy90ya8E/egQHpCH/RFpsM7wrykj1a2yIpqbj
TNFuMovfS5TadFl2lla+ZwekO204t9yobj4Q8O09IrixEMhL66YzSRbpt0n6g0RFaTFuvfkt
lLPDOvq2a+mtlnfJ8O47IhnejnMl/A/001naYEca8r9Z2hK79ocr+9LDLE/tCP6o2bdF2nyL
dHSPueAbI8tLN/cIl1BiyL+Qpm9EZxzbdfVL60RL9fR6qu/sHtuYoz/3WFI4xcImVrTLrQhT
NP8QaYHcgZCK6uiEtB5/mIC4ZngXJJr21onXH6WtMu7ui/Q2yzv7WF188BRqEqJMLGMfuscU
9q8gFdVhPXP95Nn/y4YfRNEfvXOiokuHmrhsjv4Tco/NA0GPzHSH+tL3mKU//MO7pxP8qBi7
3NDM7kjPNyMQEHqNO75bOsGq4f30Mnf/tLz3PrbxE1kP7B3rS98q6W89UdHTy9xNLG99OtIa
+1eQfWD6oZpY/5umd0YaJyohQLol0vZkpLF/BWmidT9e5m5i9qpzkcb5K0gbrUM6we2W955I
4/wVpKHW7V/m7hZImzORRiAopKHWZcvc/RzS60GhOyKNhTSkKdIuVxPLCEpo9ztIr1ve+yGN
QFDI/khrwjrZUWJa3MV1i9FOuTIr1+wWPWa53rFHrtb57rhmWoWauBPbaefxptEOlfR2SH/6
XvMc/UciLTr3DKQRENq+mXYe7wHlJkg/w/Ley/DusJCG7ApTSokSl3dc/w7Sa0GhOyGNQFDI
IUgzQj6ONrkp0laegjQCQSFNtW7p2H4LNfkg2uSmSK8FhX6P9BABkBJGCH+SHftXkKZal3Fs
P3VfmiSo/PhFYmKIeTKWtaDQ75Huu9mfoEwVS3qYDUUdaUhbrcs4tlPewYchnWqPEOuBGu6Q
dU5OkwrJfZFORUmGiiV+HCUMC2lIW6Tfvo5tkIchHcuNKBHDxCZFMqY3Ww8KbTBLv9zbPdJc
OEWQiB/SFqaMY/uZSMcpcnjO6aw5wbgeFPo90oZQNrkbFq1/CKSh1mUc209GmnY0rJ4J83Vv
XCq6udHy/h5p3sk0Lft8oooySmB3Q9rClHFs73Be+grRY3FK9l6pzvr6sf5nKl03Q/oVFLpH
9FiwEWI5br8XTTTXgu3eI3eMHrvSHd8teqxYZbHteelGfftNtG2cpUPpTjusZh0nkk7Xz5Og
0B2QHhx0flTxSPPuVarsZG1rNZ4exRCQ/s+0/tBNrACPkLEqmHUzF9k2y/trpP0WtDcQUsUS
v65GnUpIY5jIMbP0BSSVG4nRWv0Xv3vVr2jfAqxrQaHfr6X7lbwYK5Yo1i/okfkAchTST8s9
FsuNOE0DRSaFcbH3E+G1oNC2AaH2o/B5CJBe+4Nian7LxGF3cSGpBIW2RVrA5IbsAVMtNb+i
6veQrgSFfos0KQoUF7InTJM2xGfhirdWUQmkIY9E+mlr6c08lYNCv0eaZwVIQ44wvJ/m8d6M
dDkoFEhDboD0f0vGf3gX59eXJkRmZcmTLLVzMNKtiiperLg3ZO/5cenY3gHpCwSEbkc6BoXa
85FGOsFL3PHdosfc0rE9tGGVVPaggeUIw3sr0kbC8N5Prhbj7Z6I9Ltje0gPQIbUH++Srg7h
WCkvSOevFc9A2v0P6dgNHfFnqxwLfdMBacgOhvdImfC/1Cx/2L64lhbpIPUy3oSnE8YhTcgk
Lwh9yCxdDArNP1boBp9uqP8qjPPZxCyQhuy0lqZRk2JsM8sxXfR4k5IeSxWR1nLICZJc5N1T
kC4FhWYfK3WDDflKaLiIw/CG7IR0oEx4netUPIG0vQ2WkpJlLO+INPUXTvKC0PuvpcO3hhJm
gnEjpsuM0mPRcVTTzH8hjlsgDdkJ6UAZG7Pk/AtpE1KHslxNrPC7frgYZ2k/xRt2d6SHhIN+
RRzm3BCFzV89kHus2A1hZOv/8bO05ZnVCpCGtEA6UNYv79Ivs+cEKvvSPsF39uRGUPJoY77y
ggg5ac5eT8pID1dQ4b9VwtqOGEOU7VcYVnREvppYhqbEbhiQ7rTh3HKjunkPcxL/voS0hUCK
ijtRu0AZHafd7CRdO7ZRHDeMr/oSF5BjXpBpEq2bGt56+FZR/VpRvBIZZR5r6IZkeDvOlfA/
UMzSkB1m6ZASRzkbc9KXE9cNNSDmbZTrS3tNF2Hk0BN9dbdHekwaxKWaIF0zvIduSO4xF3xj
ZHkpkIY0QXq0hP1sXTkHLNQ0hGy1vjSZZM4d8oLYOtLn5x7bjnRPnnfr2y1ID7/u+DByijBF
8wZIP7S+NORzpO1kH8rSlQQ82+tL6zEAJea6jDN5Hel7BISOs7QUSoZSGG4r0kOoSYgysYy5
30QaAaHtmykhLWrnJPNIv/w/39kKNzO8PZiKmHHTfR3pzT0Cw3vrRH5cTtNDz6t81E67k1hP
qy+91T3GZAyJE2kTq+4eA9KQI9fSW6To8X5afel1pFPCQRHSdioVQ030JM4dSENugHSxjafV
l/5HQGgwgGTTxwLSkNORPvsuTkY6lykUSENug7S2QPq9SxSQhtwRaUMI9etFCaRX85MBacgN
kGadU0SFSk3zNp6XIRRIQ34B6fmZ5ynS8mkZQrcgXb0GSENujXTLu7hJOsFrIY360kfcsTvs
yU8PNWmKtDs/zBhIn9j57d8KGUKLUk5U9JNraRjekLsb3sU2nldtA0hDfhrps+8CSEMgQBpI
Q4A0kAbSkGchvaiTA6SBNOTGSC/r5PxuTSwgDbk/0pk6Oas1sYA0kIZcFulMnZy1mlhAGkhD
rot0pk7OSk2sT+4CAaEfII10gte447tFj2Xq5KzWxPpgYDk1IdvNkA6VRvt/g5lkCxVH/6VK
bTofAaH3QDpTJ2e1JhYM712RDj8OJbmIHQZXCAzvb9so1sQC0nsiLaZFflX/ARggDaTPbgNI
f4E0mx54/SjnMgRII/fYdZCOlUaHkly0o4RDrYH0P2Ql95i2t0DapmOghsaCfXzJwV2QnlS3
7ZEmtFBEGAKkC1LMPZZh/dqztJTRVO1itQx2T6SHSqPpf1+ZzFDoNZD+3x9kExVlWL820jTm
0zdk8UB3QnpIO5EewZcIB9JAugnSmRcujbSUw0rCvWpD39DwThenTSzrC9vC4w2k/+U1quQe
a4f0/vWlx3LvPN23vjXSPtTED0qaUvllt9lLhZpA9kb6mNxj+4fxWDrctbSup6C7MdJteuTA
zj/hrRA99n8gb5Z7TA5BMcHq5kRSc3eknyn2ofWlL5T091MgOz+Dx3Ktwd6dbhudoKKvBWea
no9yj6UH7wj178uY/0w6IA3Zw/DmxOvXiB6z/0J6i5oFY5eGQuuzbaMTVDRMyt43rPzWj/bu
pUOQZsrJ/l27uIIXxvW9IOzHSK+U8IH8NNJMBvUe0OP5AxjfpObXfjbSculIO0H/SMBIszhn
Mtq5Q5AOS/j+vf3b96NIjBPhDkhDdkCavxS912+pCkjLz91jcZKeBjudh/R6z+y3lvZIh/HE
hQ1lbr9BGrY5pGZHkxd6roB00fBeLXNnWBwuxlla/ybSw054/4+fpS3PpIIB0pAmSCsxoldC
Wn6+lvaRTcnUHLeNrmsltkA6/3D9yn1AutOGc8uN6oA0pD3SvSaaEb0S0sU21mO7vVWvebLu
Z9tGX+mf3UfKuG6+Jv9YrEtP3BvejvN+GCWDYTQOBOzqSFvIVeVtAUxenqMS0iEtzuzgEvkH
+iK82/u20dFTyhan0l6Gdzwnldxj0YVBMltomKUhbdbS+vW7PNKC6WCbd4s2lqy/DezTcWO+
bXR09NiJSKdlc8dTf1gRpmh+FNK/Wl/6cqEmu7Xz+uSHPdoRPaJrY8DicGWG9QrS822j45H+
GtcPkY5mkR1DTUKUiWXMAel93+onA0KHPdqIni6k2WcR9OV56Qzrn9oKd3B9feHx3twjMLwh
B8CkfSJQycliXzrDOpC+BtI6JgLWQz5g4A6kZ1M9p70eLXOPZVgH0pdA2kes9euh9KX/CqSB
9KY2lqwD6Usg3cXkRemLoxJIA+n5NK1kayCB9N5r6ZS8KHwxQBpIT4X6rZ6OZtpYsA6kL4N0
yhoavgBpID3TjRga0S1POy9ZB9JXQXo6SQNpIL34g2w6wQzrQPoiSNsYEJi+AGkgPRVfQ83X
XsoWo71LhtBfQ5ra6RcgDaTnAz4TRIl8Mdo31j+/i8dGj52BtI1xavFL3yOafN2z9wsIRTrB
inQsuy+dYf2LgWXfpL+/hXQ8KpO+WMvGczPfaFsbxUZ96UsgXWxjwToM76u4xzYtqcJHN6R5
5KiW9yuG9y5tAOnzkY655lK2Q39mR6IOz28gXUzND6SvivSmlIMx19yQ7VD5KVoAj59Aupgh
9E6p+YF0JoXS6AXpkUbl+R8zvC3LtNG0gA6Qbor0JuN8QNrvcVFJCUW9qh9aS5PCT5YdeRdA
ehek/V6XrzyvsX39O2tpzkttECB9d6RDWhpfeX7IQTeToRaLIAzwPGgtzXNtZFgH0vdDOp7v
CEliScHy7mdwIVCY/lmGtyuspXmzu9g3IRuQziHtXWIh26EN0eCyMA/7WixEbnk61Je+N9JN
W0BA6NFIx1xzMduhz5XASGkPy8/OjG+YpZFO8Mt2DooeK+5LYxPr5rP0Rom1WBghX06wYshv
1YSh41B0Rw4Nn1zSbl8am1i/gXRYZisqWYXpgOtKSGl6dyRCO9/wtkzk21i+AKRvg/T2oraB
5FA4hVVxHUJLiyNDzC1dToSWhgRFg/sdsidM6q2PSekFIP1EpId/yseuPa5DaGlJWGyIFjsp
DQma1qqzDXmMf/GQSTxmwwhvApNgNt/G/IVTkTY0OnhynzaQ/tg4j4Ub/NjNuxVca0gLEyv9
daVOGoYEnx5elsy/IY/xikWw0Us0KwBzeYnHbIgOg97919Jh4OiZ7ept8tKnDaS/RLpXKCpX
cK2mTxlqEtc7qUfaK64u4ZryGK9ZBGTQT12dAmIajzpGlzEG4jEbk8kjdEuPdxqgahOFszI8
cP7TBtJ7utBGTmlRF4QKY8NYmrhAGYlFXKqJx4fNtGI7qRTB2oNwPzzUke4NArkaNLc2dEyW
C1uMzMobBQjU97P0LmYzeV+ss/UBSnSrb138tIH0jkgnXFNoac3Wm5Umzo0NHmc2OscLb9et
WASpFAH5Xos3pdbbEIFDq30zMzLXkDaE0G9xLBre7ZA2bK2yln8aqlffmpfS5wHpHZEe1EN0
mz50UpsUvXFNWMfWh+2yRZA+/1Wk5Vr0Y7RyzddID2VPqtjL1bSP4U44U+8egP8jLQuGd7u1
tD+sy1efhsiVDvafUNjQX37aQPqDa7Y7xeMcI4xZf0Rb7qRhSLBOVtZXKY9xbdZLSLOVfXIZ
E1evzdJ6wye37iPeEiFv6tE8g3vs67U0Kf0qw/qHjZLV2JpNSHtPqW8n82kD6d2RHgtp1yej
8gU8LiU7rm2lH9Oh7up5oYC0iodN6j2+4jansrcZVi3mfugwq0yLDUn6ON+AtF2sK/+PtLIF
pJsZ3qRbO36/wfD2ryri8vYfkP4I6SNLWY9DgqikqEzpjAf8q7O0W7FkyYa5kxNJ1wzvtaFj
6yTdP/2KlaOjBdpoE2u2g0FKrFeHqalD7w1ptWUZseIeYzLOz9lP+2SkNQ2qyMJenADSH0tK
Z7xiEZhk4tdBknx9E2sjMKu1D+ymAPlqM/GYTW5fbfpX/eS41Wo20zU5KbFecxGI6fS5zJKy
sozQ8ZKaT1CEe8l/2icjTcJ/wrj+M+nMg5DeYpv/x35vIzrFqYV9qgrTdE15ezy61QnYbpiD
N+aA+qhW+1TrOv6PSduy/LBgNkbgzPcD/od0GqBWQk3qpsaZSPuxTIq0fcsckN4X+1SKwDSI
Fd8SX7Y6dIzLhTXLXH2dRcxT1Inv2ticfqyGdK/uat80OOci7T9RzeJcLeyzkD464vx6sj50
iC1Pohn5PkVQiLndgJJVcr5s/qCf37b43lrovoq726AP5yKdIvnCLM0LvpRfR/rZ2H85H9Uf
nMwp21DUkIW/ZhmkF6x/ivS+j3wVpDttuLCd1h2Q3gfpRjb+xQaP5kin3Xi+9FcvWd9geKeb
sR/IV0gfsuYrfPDJ8Haca+7narq8fx56pNz82AkbLvn6msv1K5CuIv36aZvhTfIWe5b1D9fS
R8zSxyBddY+5ELFK8peR60EEpO82S290j6WtO5ktGb8dz9omljs0r9uOud/qm1j9n4gQ+cq3
bH/esejzI+tLO3emSm24n/kmll3n0RDWyY7lS8a/sV53+4ma7h+JtNtLrUjZKRq2McKYxpj7
XaRRX7p9Mx+EmghKqFi2kWH9s22wB/kmT/lTyG9Ly/PSC9aBNJCGXFvrJrO8bKl+QBpIQ07R
OpKCnZRkc493nnUgDaQh19Y6E+oWakLo9MAbKbEOpIE05Ppap+n7ARFSYh1IA2nIDbRuUcWI
lFgH0kAacgOtMwWk1yuWAWkgDbmW1hVi6kqsA2kgDbm21k1PG83a+DLwlTxUvvhcIJDDtW6K
dJ71fYcaclw75AITK2l0A5fqEdKoX8mlmrlcO5cwEoE0kAbSQBpIA2kgDaSBNJAG0kAaSANp
IA2kgTSQBtJAGkgD6WcgDYFAThMgDYEA6YW86nWl3MH+33zWI81C6ZzyBY7ZjW0NiYfFLXq5
cqehrPHKg8Qurj2uoeGlSs9CgPRGYWqs7jskL9WFgyCWxqKUxQt63TVuS1uWDlXAs7mKU4VJ
l3KU68BMRtdfSdvYOII0HiRW7jS+7IPsK4VQUxcXG4ndxas9G0WQNe5Xh2VfaskPzLZyiU3x
jfURJlaaqQ5nfPWSOAeIYUDLXkdeVxbvKLZTHTvDJa+xk4gKU76jc7c93MRaH5+JtMd0qG03
YGjSb97b71QsAzZe8C5SLZDOX0rlUPXDFJJpp1+nwcZftSw+NqkPSMcRZGtC8y19w1fvNL5s
SO3szNDFxUb6S2R8qdizI7Buhfu1YTneClOFLp18lnLtnWKF5dpw1o//PnFt5ZI4B6RM1PlP
L46a6crSHcVXq2NnamAcO3OKkt4rdnTmtsc21vr49LX0RqSjhVhVvI1Ivwr55OqHvlLoD82Y
ZVHNnrdJAvTJ2xnSCmi+eqeTWikrhVAHpMtXrfRs6JhxfCletNLvvai+x4zKdel8sFp5J5OK
PNSGs9VL0hyQrst/enHUHK7M31F8tTp2pksmY2fmluJ7pY5e3vbkdtc4ORnp4b4JI74Ab3+r
8Te59sNoasof4oj0W1slpHOVqodCNxWkA2+TMiVTpGkjoO36nU6QFt1aF5cbiTOArfZsmPVc
A6S5Lo2S75P0yjupcZYudPnQdbURb4E0LalnDemp4hXHzuESU36r4b3YOBLRwu1eHOlhQZo+
IL9UMGk9pTNTSbqgjvSsrdKnXSjlNRlCCSd+eeR/mhg5kbdpMbH+ujSCVMvZ/6Nv5ZY7HW9i
rSaZ7+Jq5TIyrgLLyzNh3ASSQjv1odTfSkczXZrVreo79Q9NV4aztEyoXmJe6Bc+vTek83f0
zmumneESb3CXFCU2Hjs6d9vxJjZMfecizbo3A1G7UmkpG0clXS5RYwptZZHWQ0GvMtIurGfM
XNcjbzOkXyNImwrZb7N04U5fN1Evaha6uNxInBdFtWfjMEnWuF8ZSv2f06CpptpMsGHr78SZ
8oXca8MZla4LSJcvmSGdv26GdOmOht9Wxs54SWygpCjxveiY14/l2tgw9Z2L9GsgsqP9I2S+
fWrTcwm5gvR7WyXDm7iq4Z2uNfOidIm3t/qAcQQRvFHvvq+lSRXp6ocRu7jciPMaoUi1Z/tW
VCy0VOe+PpT63o1Ozvo9R1dG9Z1eC+XycMaJpKZ6yczwzn96M6RLd5QUrzZ2zibygqKE90od
nbvtmX1fnvrORTr5/fw4Q2NlLT/00PzQrYfnsrToBo323Epbelyhyqp7zPegjvo3uzKupV/u
MfNajbXrYO/xrt9pejmYaHK1i4uNOCbT9mC5Z4eEKyvcrwylLt6oyXTp/JbVytidOLSrwxmp
j3jva2ni1gzv/B1F1qpj5wtHXVQU8yrUnL3t0Mb61Hcq0tFuCEOOMyzu2fW3THPWjRh0qnSB
jqaKV/N6WyzYKv7FrAaTcRnmuzDtuLx5KnreUn1AHW8pjSAVPf1oVVK/U5a2zV2lUuHYxaVG
QtdSWev6GUc17teG5XgLXK146eNN1N9psokli5f4Ibd2SZgDhk2s/KeXVvzhyuIdhVfrY2dQ
cTqaQ1lF0WQ+Er3fdnib9T4+3T0WdMpdqLFUYdLDwomvzBl4oQtPZww18R+DfY0gzbv5SkLW
uF8bloPV44ePQpe+7MrVEWaII6kMZ8yvtiuXpDlgCDXJfnpx1ExXFu4ovlodO4fpJgbIFBSF
jctikrvt1MaGPn4a0vLgexIOAnnMkP1k2YiqhCZAgDQEAgHSEAgESEMgECANgQBpCAQCpCEQ
CJCGQCBAGgKBAGkIBEhDIBAgDYFAgDQEArkc0mQ4Vg8JIkMCG42OgNwWaWGMEUD6hXToDxS8
gNwWaRn0GF05Ih0HOvQE5O5Ia5YyiThBqddoPdSNGaqFaEHGVFxjpYE9Cg5cAOlueE5NFj0x
9tT8iqf1BOT2SPe8hlICjFnLUv4wGxRZplW3doz+BNKhrMwc2ElPjD0FpCHXRrr/homYqNv/
43/BgiKnXEwhm6p5PNJDUuY5sJOeGHoKSEOuj3RHU+EzXxuFOCWmSOt4+dORHtyFM2CnPTH0
FJCGXB/p/pu0mAzoUpdFesgR/Ny1NOUuPWcCdtoTQ0/NrwDSkOvP0kItkQ6ztxPs2UiL1CGC
RWBnPTGbpYcrgDTkkkjTbrqWZm6GtHBjHvye+0cjPbgHFYnAznpi6KnZFUAacj2kedTnl8fb
zpEmevSEMzEiLZ+1q+3X0poTPTxnBNbOkU49Nb3ieT0BuT/SmsbKAYKGCgmv3diEtORpX5oQ
kSal54WTBo83N+NzzvelE9Kpp6ZXILAWchGkR1k1GgkCnzf2FAQCpIE0BAKkgTQESEMgECAN
gUCANAQC+b/8CTAA+s++6QT+hAcAAAAASUVORK5CYII=</binary>
 <binary id="i_012.png" content-type="image/png">iVBORw0KGgoAAAANSUhEUgAAAkUAAADaCAMAAACfD8ZMAAAABGdBTUEAAK/INwWK6QAAABl0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</binary>
 <binary id="i_013.png" content-type="image/png">iVBORw0KGgoAAAANSUhEUgAAA9kAAAG0CAMAAAARnxR1AAAABGdBTUEAAK/INwWK6QAAABl0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</binary>
 <binary id="i_014.png" content-type="image/png">iVBORw0KGgoAAAANSUhEUgAAA+IAAAG5CAMAAAA9En5kAAAABGdBTUEAAK/INwWK6QAAABl0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</binary>
 <binary id="i_015.png" content-type="image/png">iVBORw0KGgoAAAANSUhEUgAAAvMAAAHfCAMAAADqXac1AAAABGdBTUEAAK/INwWK6QAAABl0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</binary>
 <binary id="i_016.png" content-type="image/png">iVBORw0KGgoAAAANSUhEUgAAArsAAAHiCAMAAADf1PQSAAAABGdBTUEAAK/INwWK6QAAABl0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</binary>
 <binary id="i_017.png" content-type="image/png">iVBORw0KGgoAAAANSUhEUgAAA3QAAAH3CAMAAADE9e3WAAAABGdBTUEAAK/INwWK6QAAABl0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</binary>
 <binary id="i_018.png" content-type="image/png">iVBORw0KGgoAAAANSUhEUgAAAyUAAAH/CAMAAAB+cILNAAAABGdBTUEAAK/INwWK6QAAABl0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</binary>
 <binary id="i_019.png" content-type="image/png">iVBORw0KGgoAAAANSUhEUgAAAkAAAAGiCAMAAAA4IIkQAAAABGdBTUEAAK/INwWK6QAAABl0
RVh0U29mdHdhcmUAQWRvYmUgSW1hZ2VSZWFkeXHJZTwAAAAwUExURQAAADg4OFNTU2VlZXZ2
dpCQkKysrLW1tcDAwMzMzNnZ2eLi4ufn5+zs7PPz8////4wDZ/cAAAALdFJOU///////////
//8ASk8B8gAAEWlJREFUeNrs3YuasioUgOGlAgL3f8EjB/NY46nU+nj2/hsrXahvgGYu8RTK
jiJsAgqAKACiAIjyncWY/wAJhTIofSK6KAyAKFsB6UKpUv0H6PSeVH42+gU3/uAJMU0XpgEE
oI2AlF4yBgIQgJ49IYUGEIC2A7KliAXQ1QHV4UHqCwLyRusSQADaCMiE80ACIABtPQqrjakB
dCNAtpBm1OritAuHQVK0QxAlpU+n7VR8d3xnfEft8wvNH83Tqp10+dHHp6s4VxmX0k7/2wJJ
UQrnge4DyIlzjQcbpxs5hWr2YXprpbwuwpkZ78tGjpTOhTlK1bzbptmljn+rMk/Gp+MC6gZT
VcW5fFV00/+PgZRyHIXdB1DV0DBVB8h3j7lRClMRUPNuVaWnVZVeb56rVG67JM9YpIWFxk1y
KyfuMb1gEM15oDsByt8l2PgQ9n+VH5u3pD4q/FtmVk3bEudMs7eNUF5SeosrExRdxK6sbava
6f8Bva4+gK4GSHeNQ9jZocNqAeU5TOy2JoBcMQvIpuZMN11X3QPUTgPoC7sw342B6q4ri+Pq
zKmWaRem9aALi56at2qVui7TzeV70wD6FkDW2tD6hDFwM8LpWqC6OcpKY6AyjafDrk/D4caU
7QbRsa3Sj0F0kBhH4TYurJnDlmHuxlVVdtMA+hZA0h2F9w/j66KwpR0fxsdHXfYP4x9XYqTD
eJUboqJdWCVVbImaueLBV54G0HcAas/arZnTTietrJwLQABqJ107TgLQzwJaN6c7Zi4A/Sig
t9Vg+ET6vsTlL0DyGEwDCEDLABUm/BcarvaiDqEFAtByQPEcZDgz9RigAwhAKwGl6UcLVOWv
8QEEoAWA6mYU1Dx2F7aGE5XVANDLr1s/UrT+2ejnrvpsDQY/DbMiZRH/6l1W1p0tuAigc2tw
avQLbvzxjwu1asj4x1kqNwFEF0YX9rwLs75wUUydvoezzaTiMB5ACwE5SRfaluFSxviFrZHe
Ja4AAtCaM9GTi6MBBKA1gEoAAWgPIA8gAAEIQAACEIAABCAAAQhAAAIQgAAEIAABCEAAAhCA
AAQgAAEIQAACEIAABCAAAQhAAAIQgAAEIAABCEAAAhCAAAQgAAEIQAA6NnitAQSgHcUoAAEI
QAACEIAABCAAAQhAAAIQgAAEIAABCEAAAhCAAAQgAAEIQAAC0AcATRLO9ZP1AAhAaxPOKR2T
ZwAIQIsATRLOie/nnAMQgFYmnAMQgFYBGiWci+1Qlzs8vvWCOc9+J/rBwXW1vwavE87NtEAk
nLtPcPdP0ZXbXV4nnKMLowtb1YWNE85xFAagNYCmCec4DwSgFYCGhYRzANoFiIRzANoFyAMI
QAACEIAABCAAAQhAAAIQgAAEIAABCEAAAhCAAAQgAAEIQAACEIAABCAAAQhAAAIQgO4LqAAQ
gPYAEgABCEAAAhCAAAQgAF0BkAbQHQAZd1VAAqA7AFIGQAACEIAAFIt7AcgBCED/FWWeAxID
IACtB+TOBuQAdGdAXWUzIPfpragMgK4HSLYC2nApAYA+BcgBCEB7AD0fZbwR0EBErE661esV
AAmA7gjIAAhAiwAV2wEVnwZUFwC6HCBZDChMVHXv7fJpQEYAdHNAg8oD6BaAdL0MUMoX5isp
XPuyiJ4D1C5xM6AaQLcAVHavumJhvrBSt0l7hvu3D6gdkf4PqJgHNBiE1xpAFwUkw/25KF9Y
0e3p9YDKMSC/ANCqQzIG0ZcGNJQj/VwHiwDJ+DzQxQBxGP9OQDlfWDNDZiP28ecwX1iVHlJm
w5hSLCWfsim9WHq5f0Y8vmy75GP+EcCvTFy1PmlWqmXVn2/zWaiqOhHQwcGngNwYkBM3ADSp
wXy+MN1r550MAOU0UZWOD0ZizijzSD5l4t/ty+PcVPnVfropc1Tiqhcl1XJQp0lFfrH0N3va
OmlLOdHdpuv2p5aF+cLahJepDRkBGnVhk5HSzMtX7MKELuwdXVjMF+ZV0S7FNpNKHwho3IPl
Xu5tgKwF0HsAOTNTpZwvLDdKYSlGRPlDAL28/ucNgBJ7pQD0HkDtvFvzhf0DyG1fk4O2ogDo
bEDlDkD+goDs+GUHoLcC8s8A2fHeMJOu44qAJi9vOjH0S4DcmwAdvwnPBWSfdOHqxwHFl6eA
3C8B6h+FPQUk86M2AHWA4i/nMyD5JUBPB2YTQNP+DEBquOl+GJAC0A8B6u9KqQ8B5FcCEgB9
CyDzaUACoBsCqs3/gOTZVpzv//6pZAGgbwI0HHvEa4mK9wLyAHoBqHK3B2RkC6B8pXbhF/1e
CECvfxs/BpSvif5mQAvvEACgTYAGu/9GgExv1bR7BqhcD0i/BjR/5SOA9gPynwU0/kZ9HpCs
BzQ8aJ8A+sg+BNBXAvI/Baj8RkD1BJB/L6CT9uEVAMk3ApqeB3ofIA+grwI0CHk+IP3bgCyA
9lbhtwH5ewNyfikg29sKDkAAeg7q/xOJHkBvBFTfGZAH0OmA/NcAqj8GyAHo2wDVvZWt3w6o
/5UcgL4CkMwebBkHoOMAefNzgN4S7ncBeQABCEAAuiSg2btzAOjnAVVrawAgAK25g+RXASoA
BKCtW7H4XDgAfSOgz5ViDKj4SkC6BtAbQ/YByVcC2loDAK0A5CoAAWgHoPTTTAABCEAAAtAV
AU3yhfVzrQAIQGvzhSmdch8ACEBLAE3yhQ2/MAAQgFbmCwMQgFYBGuULi3m2uhRfKa+cORvQ
CTXQaUgYPl3GSP0tq57TtK1ZoUkNBumeJvnCZlogrc8GdF4NAiCtxX7LqreA7I4ajNKFjfKF
0YUNP350YSvzhXEUNtriY0AOQK/zhXEeaBpd+9EmAdB8eZkv7IcBTTaJA9BsKQH0Irrq7gki
BkDLZgYQgAAEIAABCEAAAhCAAASgSwEqAASgXcsGEIAABKCDAelXZ6orByAAvQb08kfDYgAE
IAABCEAAOiP6UYAMgAC0A9DSPQkgAAEIQP1d8BpQDSAA/R/9OSABEIDeBsgCCEB7AAmAAPQO
QEp9GJAG0OUAKXUjQB5AtwEkAALQoYDSt/EAAtByQO20PBnNAghAA0D9W3gDCECrAY034XNA
BYAA9ARQrRcAGsxbAOgnARXzgHqd1EJAAqBfAVSkQY6rJuOYpYBqAP0yoHZ3yGZAg6K7t+ZL
7l0FoB8DpHcA6m3t3t1hAfRTgLwHEIAABKArApq+CCAAAQhAnwZUAwhAewB5AAHozYCMvxmg
nHDu8T1MISIlgE4BpMdLvgGgnHCucZPTb4ijBToG0NIfL79Y8g0A5YRz2j4A0YUdBcj/CqC0
FVpAlRSjta+qswGdW4Pn0TOgXqPtpoDcLkA5uJPTAE1Wfz7h3ANQ/Uhh2AJylCdFS/hXTPeM
kfF7+q+uXfKr5W6scbV/GfMJ5/opyMgXRgv0sgWaSTj3AGQBdMkx0HmAFiWcS4Biej77yH4J
IAD5hQnnTNMoqVjruiDh3LUApZylVwU06u5m1x5Az16pi/8BFdsBFTF479aMxe51qfU7AU0X
DqAF0WV/gzNPU8aA5BKrz3dh7wR0aGAAAQhAAAIQgO4ZHUAAAhCAAAQgAAEIQAAC0MpSx+DO
AwhAu4PHBwMgAO0B5AEEoOMAWQABaA8gARCANgHakPACQAACEIB2BK8ABKCjggMIQAACEIAA
BCAAAQhAAAIQgAAEIAAB6DcA9XcOgAAEIACdBsg4AAFoY/BwPZAyAALQjuAAAhCAAAQgAAEI
QAACEIAABCAAAQhAAALQZwCN84VpEQ0gAC0FNM4XFm4vW9QAAtBCQON8YWVTIUPGQgCtAdRP
9xTuRuNItgKgxYBG+cLCgyVf2G1KpT8f82W+sLkWiIyF1w3+gRZoXb4wxkB0Yeu6sFG+MI7C
ALQK0CRfGOeBbglokgZMfQjQqLubzAygewAavEv7I6+4J1/YrwGKyepOAeQBBCAAAQhAAFoa
3HkAAeiA4AAC0H5ADkAA2gNIDIAAtB9QzMkCIABtBuQBBKCVwRWAALQ7OIAAtCt45QAEoIOC
AwhAAAIQgAAEIAABCEAAAhCAAAQgAAHoRwEpAAFoDyABEIAABCAAAQhAAAIQgAAEIAABCEA3
AOQABKA9gARAANoGSCkAAWhTUQAC0P7gAAIQgAAEIAAB6NkTOVtPJdXj5d59WgEEoEXZepTO
9xsfBQIQgBZl6+ndUQZAAFoJSIaAut4MQABalq0n5ufp8vWoCkAAWgYoZ+sZ3hStS9dDuqeb
Z4Oqmn+MxCRN5i3pnnzK1tMD5CaASPd02+CxBUq7U9xRNRj4ydl68lGYGG+bScVhPF3Ywi4s
Z+vJ54HCLa5MyNsDIAAtAzSKN5kZQABaAagEEID2APIAAhCAAAQgAAEIQAACEIAABCAAAWgf
IAUgAO0B5AEEIAABCEAAAhCAAAQgAAEIQAACEIAABCAAAQhAAAIQgAAEIAABCEAAAhCAAAQg
AAEIQAACEIAABCAAAejugCoAAWgPIA8gAAEIQJ8NbgyAAHS1jQ8gAAEIQAACEIAABCAAAQhA
AAIQgAAEIAABCEAAAtAnAU2S7upezl0AAWht0t26aJ6sAQSgZYAmSXfLkPGpBBCAlgMaJN2V
acZCAAHoOaBx0t3wrx0COuKikn3l3BqcGv2CG3+Q8nKSdHemBdL67HU4twanRr/gxn+ddJcx
EF3Yqi5snHSXozAArQE0TbrLeSAArQA0LCTdBdAuQCTdBdAuQB5AAAIQgAAEIAABCEAAAhCA
AAQgAN0dEIXSLwCifBYQXRhd2MaZAQQgAAEIQAC6MSAKBUAUAFEARAEQhQIgCoAoAKIAiEK5
AiAtq2qU7orlSild+GmkSLElqMo/qnxW7NNaHVUJI6JWxZZU7xipkvBjUB0i6737eBqsVnMJ
xoq18T8FqEi3Bvm31PG8er4rVjNPvo9IYbf4qZr97p6/Xomq31uJupmlUstjp8C6auB5X+p0
a6e9e6l3Z5b+Dim0e7KbVsX/FCCpAuLGskmXH/l0z6L4g+sw3W7lyuTPy+CuWHW19ZOndPhA
VWlKQpvUxNbxiheTYoqWcrQhDqtEZdL+k5DYK8W2Rfi3ix1uXCCjwDb+392HR5lDAJVhO6T4
vqrn4mubYy+P/yFApgz3dGiqE24sEz8NhbVFSJcWYFkZr27q80pt0+d3UwPUrlvzgWriWHls
GZ/+LCspQutSh0bCynSb769EbP9StIcME5aeYvvmc6OLfuwU2MW36aI2qQvet5NaQIUOK5ri
Nx/o8LFJ8fvNU6zimvgfAtQwkbgqtq2vbkr4y9k5QPGuWKFFj6842bzhfLwViZMZQE3HXqfn
rcwC2l+JuKbpw/wAVIelp9hpV00ANbvZNDvQtaMuXe0EFIrNOyDFDw/NYlP8MaBV8T8EqKlP
rHkcjsX62qoZmuaaTwClu2KFisc2XW/L65iXmq7RtGkrxpA6bdDH3rPpZXt4JR4tUOqjQwSX
OvBuz4m13SjV5tF7FfQ2z1Vh35X1ES1QXlGXt0b8RLSdVTdKTr3DivifAWTTSD4PB/Kt9tIn
cLYFSvsrbX6b7onlt33+m+47jaP7LVDTnQ4BxW6klsMr8RgDdS1Q2pUtoEcVZBg4DxFTsyf+
kC5M2rrkeK7vWPqA1sT/DKDwMa6LIaBSxSGumh0DxbtihXeY2UOIVUdhzQDIVANAjYXmodFh
Qp1M6GBnAB1QiTDwCwOoHqA05kmxe2OgPqBwM7Ay3ctJVccBSmOgHK85vmy2SzcG6gNaFf8z
gNJHz+e2MsWMh7Fluv15V4sydiX5rlhKxi+vPg9k4iFz2X2mpPtThedtexQm3RH/cZXI54Ek
fYbyyCoelKWg6YzLowtJgfNWcVU+ON27j9rVjovN8fPEKL5Jfe2a+OediS78JYo99XJWe+7K
HxD/tM0n+hqATv0yR+6/7nwXRgEQBUAUAFEARKEAiAIgym3KnwADAO5oK6Pb8V/nAAAAAElF
TkSuQmCC</binary>
 <binary id="i_020.png" content-type="image/png">iVBORw0KGgoAAAANSUhEUgAAAy0AAAIDCAMAAAA+HwHGAAAABGdBTUEAAK/INwWK6QAAABl0
RVh0U29mdHdhcmUAQWRvYmUgSW1hZ2VSZWFkeXHJZTwAAAAwUExURQAAAEZGRmZmZnh4eJOT
k6qqqrS0tL+/v8zMzNnZ2eHh4efn5+zs7PPz8/j4+P///98nLZcAAAAMdFJOU///////////
////ABLfzs4AAD/ASURBVHja7F2JYuuqrjVixv//v0WA5wkcE9up1nv37LYhWAYWSAKkpiUQ
CHloqAkIBGILgUBsIRCILQQCsYVAILYQCA+F5MQWAiEPAiyxhUDIgGZN0zBiC4GQMaaZba0k
thAIh7CNrMZDal3Cz60tithCIOTZLd5qkcQWAiELkjVAbCEQ8sAbRWwhEG409YkthF+D0G0L
jSa2EAhHMA1CkN1CIOTwhYFriS0EQpaNT6cqCYSbQWwhEIgtBAKxhUAgthAIxBYC4TfZIhsC
4U2Qd7IFbCaMLYCxNarNLmtMDVFvl9VUEaBI2Jufby3cypbsXZ2iKAG2rVFtfllXo9L7ZXXt
zcLe3lgtfwdbCIQHYJMtsjHpJ8FYODNmWDw7ZqGBnM+ILYT/whbWnUHmzDnG8Qi/boHHo/yy
sYefEVsI/4UtQiW2OFxjTIMhxpANuJz4v4I4+ozYQvgvbLGsTWzRYYB7WgSVq/s30GL3M2IL
4b+wBVTHFhUZodpw87j7N/517zNiC+GfsMX45eFRbCnyILsKJcvK1qj0dlkrvVd+2fsba50t
GB8pRbFI2pZO2pZe0cRWP8thiwBDILwHgPv585nbxm1+TlY+gTBeW4S162rOigfZ7XiQHXmQ
Cf/Uyo8urqQvrexA2ozPiC2Ef8OWKiC2EIgt17BF4Mfs2RRyzWjZJURtvlWM2HIHWwSzz26x
RtnGEUXG3ciqxQgituyzhYuHt5hOphphGETNPPwcndj/DltCKoxGRm9Bt+upMLOfCtNYVNQk
5voL3wl7oei0Th9F53f/VZF+dTxWEOJwquH3BVKBUK1K9YRfPEtkO/ze/z0911c4FilVgaVQ
uPnju/eIjpG0nCILBetr7r6DBfTwoO7j8PDwljy0lQ0ef5ZauN8B4Gz84O5LXQVDA7f9DlvX
gr2QJv2+0gLz79La8lW22GATNMz4sRL7QKYOEaGDrQPA/tP+7/3QNF416j7Cy6By9NVUzo9E
ha5tnT7qfl8uHcNQD0OvGxumsRZ/Dl9uxoM2Phf89CrX2ILCzR/ffSlJlvZz8R8/HsMT5PAd
/68cPWjMFhXZ6LwuhJtk6T+hoWXrkH3AncFCo9dSM7bIOVtSC/ZC+u+KWQvMv6uILTewpYlp
Y9Ad7eJJGstShwRrwXUd2R+wCT/iaHMDS1Jfhq+mcjaNBs3iv3ZrPkwF8FswZgWuECIOVtGM
15bZcxdsCcLNH+/aMbXauLjgG3p6hBFp++9YbBHc/Jo9CP+HLxjaJfzrVyDZry0qBBwNH6LY
o9diU7b0DdyzZfZm+AZi2gKL7zJiyw1ssabpFnukjP+XmW5tYWH6beIUOl5bHBfDR6O+DF/t
2AJRBVIdW9LvC6h+WEkIg7Nbq3oNz7Lx37vnbqwtMhpi88eLXpMUoyZhKgxqGWUeiTh+0DD1
t6CSloox3m3jm5PJYW2xnj2qE3t4rfAlXGrkqJVW2dIJKSFI2beAXHwXaG25yyc2ZosfsZ3d
0ojoMIvT3chI8DDDRz1b0le7o5/SRdWBxyLd73FBGw76dAVUY1ispxsjohuGzI7/3osEq3ZL
FG7++P5LU7YIjtTqEhz0IorJu/fjv1G81xnjytR4gozsFjY64dq/VvxSy7uRP2rgGVt6Ib1Q
YtwCzfy7qU5iy9fZEvonamLa2y+8H3i4nuC0JpL9PVJ7ZJyRY592bElfHez1OErEgWXaF/Bj
ZWzN48EejTQL5sSYlcM+0aomJtny8f2XJpqYn/GZCZ/jAbz+Oza1xewFVcMGu0g4PKcHTOqR
JuYnnvChHr8369973Epra0svpBdGjFtAzb/LyMq/iS0K52I/ITuOfcAGt4uJt5lN0MzTkE19
bmNfGjZhy1ipML5CETQQk4ZY/H3FyDfdJDz1ffkPbDiazdo5i8JzVfA0DMNQdiudbZaP798j
WfldszTdoGWDiDZ9b/6C4XJrKMvDwy1OIE6PrHxsQcYdij28lp6xpd1ky/jNxLgF1Py7mthy
E1u8RoNrCwQX/sSDLMKHXC+tfD+p9h/N/ZvdVRzGNEjL+r+G35e+dzZ2i048xSrusyw8yOm5
+KEaKYeDHxuFmz8+fSlZVP3ROuhcxBK5l0TUrAHdLl5w6UH2RcKJ8E5dCtVyTE89fa0xW9Q2
W9IDdTPYPosW2FqnS/Y7zOUFi4q+P0LS/5iplmD6eTJFVmuKyUtseRSceuKQjKuVIbYQWx4F
eOLSQng8WwgEYguxhUBsIbYQiC3EFgLhkC2ahW1lBB4WChEt7owaXikjRR23fMFdsdu3EB6Q
keL1+y14ykSkG4Kdo4aihhN+GVacZYvu9mzbeHg8LCMUT4zww5Dwkd0yYwtFDSf8MsRHbBEs
amINj4fZKWo44ZcBH7CFdfc9wrU9EMQWArFle22xo8Besmkpajjhl6EgYzAC45wvfIMGbZXu
ulIbr1vVsPIhl/iVMlIUVOvc9SWrBf3JFqFA1pLXclW8zVUbS+WsLcClXC4vipnWsMQI5X9U
N0cNd7ezpU5OlFoD4G615lVsabPZsqGJKdaw9AmGswreMYoaTvhll9hnHuQaILYQnglObCEQ
sl1ixBYCIc94AUlsIRDy3AKgwRFbCIQMeK78DlvIg0we5KqNJbmjtYVAyIIQxBbCfxjnZ741
H/agiC0EYssqzJwaoIkthN8HnBlEcweYpwqxhfAP2AInviRBz9aalthCILasq28ztmhiC4HY
svklPTd+fogtlSIkVUkU/YD7LTVkdbUiJGWXNRsD3+UWHX9JTJ7vaUBrC+Hn4QDcmS9NPWl+
qSG2EP4DW0zxlzTwGVsMsYXwL9hSnsdDgZoMPeuZQmwh/DzsGbYIoWG61rTEFsLvwytV5UOY
yylbcCASWwg/vrBYz5YTR19AG5iuNR+xhaeoFKGqnTj634qxTyCsalSn2OLATrkBGKblNFsA
s6yLjjjbcfS/FmO/yO1xc0YK96KMFC/fbxHg2bI2isyBrTM+FWaDSyx4kU+yxcWIe+1+hD2K
sU+4d20BI2cGe56tkwiiY3DJSJ3TbAlDOY7svTj6FGOfcDNbpDjBFgWRGxKcQdbEGj5hSxcG
eS8yOEUNJ9zMFi6EKWYLWjo48Dk4CbIbh+fZYlL2PGIL4cls4Z4urvjoC7LFjz0D4Dia29FP
8KEmZkbalq4RY5/YQvgIXAKcZItfkfyXNaDJHVxi59kSvt0cWvKfWvmUkYLwEUBykBpk4dc4
xwwUEvzC4vnSVZBRzXpGCub/lBNH/2sx9ovgKpQsKOvq5Am+W1ZXRYAiYRd/ASX9uhCXhoI6
w5FKzxQFftByYeIW4Uo1i+etZqTwi0ReHP1vxdin+y10v2WlIGjr9acVFWq/zvAF4ZmCZ8w8
36D92G6pArJbCBfCD3Buy8dw4IVGnnmTxwDnxBbCv2BLeyJGUvpaihfT3QwjthCILVtfwx9k
UMkUsYXwX9ii4CxbbPy6IbYQ/gtbSo++zDZoLLTEFsJ/YYv5jC2LFed/scX9+1H0P1pAphh6
pZv5s/Lu59hSKX+Lu3sE3r07+QS6nt6dFNCxxebUac1/YQuBsICADPtcy05XS9sqmtv1tYgT
Wwg/bLV0gfd22CJCGYm0SqV5OEi5VlQSWwi/z5btDRfOFZbhoFoFYV/FwFau74xtG2IL4bVs
UeZonKckRrhdz0UoJvGUP7GF8M8wGOub4wjtf6+mGVS+wIR9GVCW2EL4x2zZ3J5Eex6PGXMT
Dhp76wXtff7rbHnAif03ZQC3t4/kGsLafLbY4QNvrXAZg+r7wY5XW7RcrZbWFsLvYuDI5vYk
LiieBH5NCVszkrud2JDEFsK/ZgsSIAaFCdqXAb5zSOaYLZYRWwhvZ0u7umIolYK74DCTMawL
yE/YIokthJdiNHpWtyf9OoJ/HwfhF3vX4I/ZwjfYooZ7+axJscUoajjhSRiN7lV7AiAFohxG
pJXtJ2zZWJo0M06kkc0Sb2+NGk4g7IzutYFuAATaMyY36fEhW8wGW8JN5SZewOwGP0UNJzyI
Kma8oKwNdMlF4EkI3XUJWwTf8YnN2HJr1PA3ZaQowd0ZKWrB1mgDM53PR8bK4q6xQe1MJbbI
PFkP2QJqmy1dOOOGNw3vyENxkAmPwJQta5v5YNKqwjO3So/YYsFussWxFLoPLXxUrogthMcA
iTBiy8pdY/wTFAWDOWKLp+QWW9zEWYa5XCpEDac4yIRzkAAKVP/r8LPQ3Q9+bElZGh15/5kb
cZDHu5a4XGCesBpWPtAsSTgDldzD/UKCPwcHWBfMmBdnozxaW/AIzWocZN30f3NeuzKolb0n
ajjh911imExiNMmjVmbAtrI36TNu2c8HPT9ky7omFnYkk0/MQhNNmDujhhMIM7ZM7guHDF8Y
ML9TbGxxUpfDsGR4gplOvhBe6BKTU7YIjhYADHfuVbmSf8QWDFH+DrZQBnDKAD5uATDT2/UG
UBHT0GWXMAWxke3PsYVAGDMXHEydSWBwMAnljsPAnFlblAi3lokthPfBLyV8yhbe2ffRU3bC
bNm5ryy8neSQh8QWwvvgB7aYskVOY4udMFu22aLBAshwp4zYQngd/MAR0+Nfpjs7GQ2W4pQu
e2yRmNCVa2IL4ZXwZNAzy6TbloxjCsyFbBGA3gNObCG8En7UztniBpOmPEfFJluCvyxEt+Qp
aAyxhfAyhIh6G8sH/v3UwFphSzyahRs53hISFE8sHzVy0P9sBvC68cTQmbsZ5wUPiBUdPt7Z
b+H4EAcG60M7idYWwusQmLI1cBVoDmdCJa6wJVzp92qd8IzSjthCeCF2d90tgHDX1GpCWP7R
34kthNdhfzfFXMZByWP4PmIL4b04s5tyhi1chuM0xBbCi8G/xJaYxGLkqia2EF4HMF9hizfv
0Z8wehrlNL4Vv5rTuEobpII2Y+/xTGPZebXh0owZu6p/cW0htvwyWwRkDJszjbXYwcEdlnia
kjQxwkvVMKg0ZudswT1Qb+JrYgvhrbAAdcyWBVuCn1rB2AHHD2Ps78bRpxj7hO9CAVSKqzVn
S6CJmaxk/DDG/l4cfYqxT/gyuJDiO2wJdwAcjM8686MY+3sR9ijGPuHrZoupVfOMLemy8kTv
O4yxvxdH/3sx9gmEAFMvvOmMLel4zeSE5mGM/b3I4N+LGk4n9unEfiiYOWTONNaMLenAwCRs
2WGM/WewhUCIilg9H+6MLclemcR7PYyxvxdH/9MY+8QWQhk02C+xZTXG0gZbhhj7Na18ykhB
KAPwenWPU1yE/BMrj1/NSDGKsb8bR//TGPuUkYJQAllxaRnd9MesE6t3aNYzUoxj7O/G0acY
+4TfsFrGmhhO/Ktjk06+EF4DUXW8jNjif1q9cUZsIbwF9kQo8DNsMbh//2a2UEYKykjRcl61
sXq2hOv4q8SgtYXwGqvFVK2+Z4sQ3sRfXceILYSHYYsTprYHtWMLaAuW2EJ4AdaDhflxWn20
JILgLTAQq65dYgvhWRCwSiGoP1S7sy4Qwuo7Ygvh+dbJGlu4AFnZbOnZgqNSE1sIL4BbG6ca
nIDqBz8SW5ASDrb0QWIL4UE2fmQLnpfXUvdLS2uBf4kt4Z9Xs6XSfkudOyNVRH3X/ZaTwnqT
ISWQBBDSm9quW1q8KSFrN1ZkSzx8LGhtITzewlc85UzxrJHdfiQXX3l6ZEvyyVliC+HpFj73
NHFhyBrRnXXR4L7Ilr2Q5MQWwoNsFgUQuNGNjHCn40tLS2LLHiOILYTHwI8Hb7UEI6UjCJjv
3YKKbNlzVBNbCA8Bx8GoVGBLl887nELR32TL7vkaYgvhKWpYPG0S2dJN8N7sF+032aKILYQX
qGFdyFaQo4tZHL53Gz2wZTfv2P/OAP6rGSnsm2jSnZOHFP7EgBxOVoqRHvaV/ZZeByxiSx8V
LNzRDxodRQ0nVJzZ+xiqEoZ7X1J8UQKNeqA5wRbZ9GxJ5Kao4YSaKwxwGJQycQtf9dElmg22
aNaF2G+7wU9RwwkVocEMQ9HYu9iyPySPNbGOLRQ1nFDTyL9/LHB9lFw8gy28afBNKA4yoeZQ
lbeLIGTb7m/uZLBFR+WK2EKorAbdzRYRc01+wpZo87dVoobn+tLdmzJS1BG1zon9ajZ7aVmb
EbO1dmN5tihoP2MLLheSUdRwQk3IBwwFzo3Yj0oOuJuyxkSZBrbz2pXBXC41ooaTJvYjUJ/2
5BOGwlbMvdHaIqxdGd0WSRTXCAtNTHxEUcMJG9DwqdnxACMf2XLwGnROjBCmu4++DPLTgN7V
A7pkscUe3DsjthDCeNcfkcUrFR8NdwvuCWzR0BJbCId2xwcRVUzIqsI/6kv9hLxXQghBbCEc
jgGBRxp1UXd0Xn0TfaDmo7RdQjyCLUfZlChCUvboyC74sgzgCgAvXYVbvgWv1a1G3YZBd2tL
FjVWEjZrGFbfb+FH6iStLf8b0rYhzoo1wHmJ8dJf0+q+FJUpA6cskCcY+e1xOExiy7+GBbxL
wvGwvOdKxmBwoFrcchBczdgSkkLideETA988wcgnthCOrHsc3cHGN1k5HzgIjLFqwHS3gXu2
SAw0KU8d+FKPSG4tDq/VEFv+Nbx1bds+V/CxZwqvNXodzKAHLC4iYlgWUKU7Z7A/wsjHSJnE
FsKhvSBdUrPc0XgyIZMKoAMsLCJjx7E4DgOxsbIcDtMvscUSWwg79sIKedzmkODcoA6WnMZC
SLGyyxK1qhLjBYRwz2BLS2whbCtWsw7wi4Pd9KO6YQdTJqN4TdEP6lxJ/gjBH9oar2VLpfst
BTOgq7LfcnMGcD6b1D1bvJa1Hu/OztcRvW4UB3XOWze5Cln+oZu706XT2vKvsQgHBFqCMuv+
3MUSYOVWpU6BtTlxW9yTlhZiC2FX9YDFWhPs7bV1IT/tI48amoHjoRV90cQWYssbyCIXdi7v
TY/ZQlLktnLR3D9SsQRHtMQWYssLydJvnqx8ws88wOi9BUaDbfkjdvGJLYTdmX+NLK3pz3zx
+RnKM/oShjYGvmlFBwFMS2whtjwY3qow7e6s3zo++ticPpqi8UTZ2oPQMhLv631iy79DOG0s
j2xwDZCSCOPxqU+SqMx5qaPBIsESW+qw5f54Yu5n7rfgrmK3dOzJqjhw5YznFccNy5LXmpad
ut58XXiSc1i87JMbK5MtrPeB7GWdoIwUb1TE/EDN8nBZzECEzjDx0RnhyfmaeCqzbVv1wqbb
YItjTfc2e1knKCPF++Bn+oIz9Zd4rAbvMx4IUCDf2nYbbGGyY8tePErKSPE7PV4TArg0cZUR
7cvcYHlt17FlL+sEZaR4o41/g3HtvA0EwmgQ7268Q7bsxdGnGPvvw22xiLxt/14VjNjyT82W
G9vctb/Olr2sE59mpKAY+7cEkiechbe/pNxjS1Urv1L+luw5rMSDb68vWW8LYbsFptpQgay2
SmOV9O33G2vReJts6f66l3WCMlK8DQoMNcLVmhjHjBSdvrSTdYIyUrwL9vWG9jPtljogtnyJ
FWJ9q5wLahtiC2HWrXw1wqqgBie2EBbmqFnrWTJaiC2EBdDZuGxcMlr+CVsekAG8jn1RpWgw
T5bZuh5qtLibG4siJP3rdUXGi1ZzcpDRQpoYYW7fqz5yyzBrKv2uUETEFmLLF6BGrrBhMcGt
Y06NTWwhTDAx5Ptf8LoiLS3EFsKObdLpYhoUALU1sYUwxnwBSeTx9j6Ao+YhthAmJv6aYoYn
xOnIyz9iS5HOnV+4ilu+kq9/p2iKSqH6rHZmrIvtxfuutIVxe8PaKsOF1pYfgIxxWAUIvWLI
yDNpUwk3sKVJILZUhAWJGR83lhCg4y6vYYuxAcSWysaKX142UkYYIstr2GJJE6uNuB8paQn5
DU2MCWJLPXQxuclB/Hq2RL2aA7GlRtfpENmb1pRHsCWsC/iDaFgwILtL+O0oOvjKZ0sIYksN
c8XbKsSVx7ClKwJOowHSBXhpR7FdVj7bV81OsqXSfkuVRNGVfP1mYdtrYT6tlvZbLtpvsWlk
O2QDiCF4WDvEDVv7bFYL+cTOwXEQrjXGba0s1ERPWls6toSAlJINIcI9upiUa59NTNC43cKI
LXkYnMAKuA6qFgybi3L4mG52PYwthrGG6RTW2P+nD3rc/bf72+yzMZhCfoyi9RBb9iCiLYjZ
uMLuiZa2dT0x5GCliBdmoft1tji/NrjP2OLw/1taWzLJwoWRAheUUUphlxYXAzpsqhitBd1V
eZyVnwgw07b0jia2OJAkmBOgxZYHmaKGjyHwBAtwLhWXkzjf0If7FhC4BJJa61lRw1trIgGC
Bb9p5Zt9K1+ijxk2rXyg6WrUGLJ1akXDMiAs/ldFbYzOSN6HbbZoZiIrnuBB/n2Y7a0TXFa6
mYW27B+qiSmWxv/G7qTd+GyTHO2r44m5ywuOBXC7Sea8BlaUhM5WkLWIp66GsL8eT4zOIK90
jtZhftF6PKQO7jYaTkrr8638T9lC91uW5gm6vKQMeylCp4mENhuJLddpYj9ly+OLo7HutODA
tTOSyEJs8bUTW6bq/GKnxApcYiQZ78SWdErs1+0WcRR9KFkonivcfmg+E8huebfZjpHttNlj
kzdQcAee0xY8sWVvVmXqEk2s0vx7SbWcOwimu5pXpwM4t1ogzEcC/OwSVMM1717JFtyIsc+1
W65oVIwPiecevK0OfLzRroCLYJU8egAQWx5lt8hG/IrdYtaXluF1ZVxkwkpCd4BJE/u/dovB
I482scJTIfxo5CyMl4nal2cLcYXY8il93soW5dUs4wTEVQPPCUNcR4ACDBNbiC2j9UJiuIig
CgdzPS4rzvk1hAYQsYU0sbZ3CSNTuCTXL6GlU5VbXAke4Xi7l5hC+A5brtLEyk/sO+cN7nht
dy1AsJNCOxuJ4IwUHaJLC/1ZDleVwa/l6p7Yv7YJ7j6x7+jE/ovWFsc7V67WVoLSUyCJuIB4
ZxdJIeT049QohuwSwm/bLc5qCdyOZrfICwAxIKpX3lDnK1vwBMIdbGmv0sTWTIsJEjtc3B9U
1LGEF7KlmiaW9jsmELOzJwTCV9hiWHPBtltGrEpnJovDxFR0XqtamBwRi/tTwaoX5L8ifJ8t
ttHtBRnWj2JVgujMieF8VffbDFxMQOdKCI9hCwbMs83nbDmIVQliCOXQLTIRBlcW6h7CG9gS
wh01H+s1B7EqK+23VMlIkc/d72SkuKZsgaz377fc3VibbAkhjZvPXUsHsSopeAPhB9aWq9gy
nz2ILYRf1cQ+88YmslktNncnKaQc4U0AMd4OudTKl03TgGZNyAKzwRZLeBP+fYx9xjlf2mS2
0e4CD7KTzXTtIk2M8Hua2EW7k54elthC+HW2XEGUAcQWArFlF8Nuo/mYLZX2W6pkpKh0t6LK
Nk6tDOBvut9iHsGW1fWG1hYCrS3EFgKxhdhCIDyDLbTfQngT4E628IZAeBNobSEQ3rC2kN1C
ILvlerY8IAN4FVSK52XfNATdexrriC0WmhBEHhieFwZ7E1sIhOevLdbbNbKxmM7dD23FSBMj
EFu2IJAfIFpmW8tapoktBGLLFsKtME8Zv7zY5vOlhdhC+GG2hPuPqmlBt5oxKZggthCILfts
cd7KFwxUq+BCtggwRghjpByup636uWPMvdEdPq6V/4P2PyoxLSoEFtaYk8ga/FeYDEe6FGr6
BxVrtzrGO5OhjFz7apIj5+Yh1ya8iFr5LIZJizV5kXX31E2Bo0zG9k1jMBS6VILz0Kr7DWmE
L6NCJRp/z32HTXk+/L4NYnmptBCrH+M7yfD/KjSWwa/4P8us/l3Wp5ftn7HfwqWUx5pY+FkF
fezKtQUwGH5rj25pWhBKjRM8GsBo3xyF41M/nQ2B8zHBHY/F5E5QZNd/dZF5mPNQu58dlAfn
recNX3MJWpB8+l275Tj0NXCOtQ3l7fBGEj+RsZxqseC03mmtEKJ1+ofjFwXgM+NPgkvQmyli
+4ZUvmEAo+PGFsy4KGv3/KF6+n1bEnkpJvAE/xJeKi1hbT7Gd8MQjJh6SmCn+CYygP8ArJ24
P3z+qH1ClFRsj+Oj+xs3jedWPjYIS7b+lZqY8EI6AQcLlgrDdPSCOoxuIfzSOGst5ysUIawf
xJxFWOoYMI8UCyp+LyqLWJmn3xrxnJc/Uz3ViZNrCqgOTZCeCdrhW+3VCwa/4ceYgfjSsQqD
g8n/Jte/62JD6tg0GsL3AJz/4KPNAQfwYUAS56Vx+Obrg8GzEdmCHeu1G9+A/h0M0p2j9Gce
N2sfwV1GRZke5LC0YOEPTY0ZW5gfFH5SEQdNzeeDTHITxxbON3I26jDhOEgcOzI0MM9qPJgP
KzUav1iZp4rgy7nLN7LOHCmdJGvlB1bi8JXhVylasSmww5EvcXqNg9XFqNJISD8Dt+sy2TAi
kPTIFr8Oe1b6OnRk2Qf6vLAfbsVpQNk4aC/8yqjFhVB4EXWYHrDjVXgFhLmCLaAuYEvYnbTx
h7bbo7yMLRzDvgo4orWNDWKGZ8cx7DVNJAsfq5K9XYWlceFuc8ayBgOzlb8buSr9KsPMbXuD
a0RPk9ko3Xy/JlH8LIxmP2eKsI7qbe0AHwkYqjosVy6MmVAFZuPw009aRbZXsLDsevXJL84S
XTigP+hZXJg/zALi+w1nzjB1rgwGEV/Uv7dfdv06hO8gecyzcGZbw8Civ69gy8VY8YkpbKX1
QWHFZE4eSkWpFccu9orQ6D17DQRf3s9UIqsVFMxK+UemedikpSaM365neKe4KFSIDp/gpm09
Hph22g/4ONRPIWluW0MhqIZ+stAx159njY7jFcLQNxujN7akbzCJkdnDnnPUVYXAlzgZeDq0
v/jMW4rLhUY7M2hkS8VT8/BCSBQQcWrA6PL4f2fYomdsUW9hC96L3nhjHcdkZ7AkZaEv75dl
kdpy5X1Qs3dobm7oCGNLNPTVTPcLs3NqQpdmvK72YGXGRs9oZ5No3j0Cy0sxtTbTZ/ir18OS
pRhXzq1lCleFNvKJG64isXHwONlujF7R1yuETIwU0f7zX3enTIA2LoAfOktDD8hghkYpJu/t
+0KmPsepioehw6Xw06U6xRY5M3eEeAtbOincyqSlwmBzYy3LYLfaZPrJ+UsMbcc7X9VGc44V
dRwsajqXxdm5U7KSfd4NQTDovYw5+sTmE2YOo145ckFDT8KJ/k/pAV7d05FeXhPzDxjMrlF2
GhTE4OuL/otxLex1t1VzLQpqQoKPFL3Bl/cLFU7ZWp+yPUwkvIWPUiJ4AbDDNHSrvJ+HTKtE
ryj1WnCcaKLMDlXoM2wRM6+Gb8n3sCWq3Hr5TtzywbaO9osElXpGd4rKaB4dtLXeW7banMaM
7byoCE+M6OAE62fM1LiiH9s4DTpUCrLYEgr03eHiN0X4kbdjm0wHr4Tl3S9q7GwaSRwqxBfs
guMKodNa4baNo16vhInHXKOx7ycHeW7gdTPIR4YLKlccCStiM7kgIgzN0sq5KhpP+7YnhZ5+
DZn3GrbgDysWLUcPYZg87LAcAKSBgXsrbjaPhle2aQDydpstcbzYUV/FTlfDUDMwGgo8JFlI
vwYfgNeeLbr75fwJdsmWMKaH8Yumqg36Wac/d6z088CkRzT0Q9jaMXFMsJ56gXG/gA+LlF2f
67sBMdjGMVm6fw3XYt7zvYE3fy1up2wZTzfFGSlQMj/zOAcyvUHwdsGw5M4kMJ3G1nKVIexy
KRvIbWN7voctOmySLaTFHbSxbzdtMfD0PTeeepYzatf3O2wZjaL4TRsLx+UsaAeT1pd88INx
3DCLdsPB9CbCpshIs0d7Nk7GHeH7oRY26UbDTgwfmUHXjj0rJ+tDt+4Nqv6GSyxMOGORo/8c
3U4F07Trm1fNvJFnYKK/H2uN76bRrvezpdkYpZHhbXvSvQB68jUbtpzewhaLU+0KW9D7PtGY
cM+j3xvoN6CHeXSty7bYMmchzjDJvo6tIvj8u2m4ebldTO7Xs2VvoEWH06hbQSvoHbl20g18
sanef00Po3npszaLob4iUdc6HOzk02AcqTJnrJ75JzZ81tm1RYcD6luhntjEnVGyFGzYITvD
Fj3bUg6+1dewBf0byz1c3IJzk90n3MRVDlJHua7Dho5aa7q1MeAma5ZKjRVOgwz6ve+rmXaY
2IJPCedGdDRocEIU+/4eM25qHg6mKBgY0MsoF0dW+glA8r4GvdJWc0V2pWd7pclbR+OhEVwO
eNIgYzCYXiwxa964yLhTu4U4EvSYGqGJeZJ4bSD3s90ZtoBIynZyIcWN3dewRXJY2phB/slc
a8MYh4WO1f+w9jprbPHrk55udobd8XgUpF+rFvvKqIKlcR8OjrioP6KqxXfbeKqvibTTZkxw
65mR79YsZuheTiGmXpE5W9zGmrTs7Lm/TESlUGQMvHgkRwavUjsdyWnL+LSroHNQRA+GCtl9
0x7DmsYA4jRbVDonpPAchuq9TK9hC+6tCr42ToSaeclGBynd4i3WumrNDNST8yo87jzi7Bo6
v5vO1Xy9MxBMbXyKgGA2pZ05vXdOKu0cjtx1vJseMVNzy8VoOCzUmV7NBGVgmwkLAVaU0q2B
HCYqt3W4bFkUBypfsKU7tnOGLaEHxnNgqiXWuaZf8w/YkmZHPJIR1L+0savfwhbclltMq6vn
qUzbLs9GDEay2XZxToYSH9ee+kejNhOY0FfH5zNrVL9MyGsWp9g46+8d7ov+6eVKjx4/XC9g
99hJ/7101nJj2C8WN7OirdlNNR7FMccDD7dj47GR7oSKHbkeQrOcYsv4S5G6rn95ztfk6tew
k2wJcxh6zWF82PQlbHErsmydh1yOrW7yWdU9V9tahD1DJ0f+WBkXLjnaOpBqoe/IdFrVqc4E
wNrEngIS2bIcvUr6p+H+Guz2eKIIDstOsJVJYXEqctkWm+fZ0v5OxgFUCSA651W3RTye8fz/
To2o8QthS/aihsNja1s5fYOrckMpNDeX6C4K25TxaS9iS+yKzWFuj10qw78miy1+5GuedsJc
GvKdebnS/i7tmTk7Oa9s43d8VXJL1uSf5nzVZrbhlok8nncljHdHM0zxxVusrGD2cDGfFhVx
zzCcJI1yjbQk350y3pAo3W+ZvFC8UNC7Dmx/zNhMB4udOefWfBEbLaqSGSjRUO0O1r+MLXN3
Sv4a27X2qs9/w0/mglfLtN3oT8uD2j1TPNbYR0/gsKPFRLZs3Upwh+doUxfpzjRVmYeeFzPy
YXsen0OGcNDfW8dcJLlGAwgZJE96dGezw8ifofp9yBXtsV1cRMvW+9DBgn530W1pvYwt8/4t
0ICRZ3b3KOEaW8ImHYf+xK+OnqodhSSWEAtFcO+SC45tu30NAw9m7m5VJPnxn6CNxbs7mfpG
BbZIcOEqQRpjYx1KQHsBW/ioEsk36utnDF1+ES11NB44BCe7VfJtbJk1TAlbcNQbt/o2K83t
wuVawGMm6MdNZxjTtjo/6u+FiaDDdWm3MxTctq7Fwe3394gtcWcHIGtALkh/2J4HbMH980CX
uJ0p0dk40Z55utF6zuweahlt9upDr4Euvw8WvxB8FRDO0Ng3siUoUla4AxfO6gDG48DrB51W
2eLiABaiNyf6wwSH/eNWOqxtN/ss7YNtjhRo9++OpjEcj+bjGTmZx5axvsZduyPhVKF1sCkp
rsbBcZjOuLnp+JFj93vJ0jLpInS29KLaw5vEGkpjeXennEU8atcpyW9jS1BQ+bBVn28rhivm
G7dOpVgdSOGg0ygIQj/Dq+IjHMFpv3kG92CyNWq507TKFtMrJsYVTKFxzOmc9gwXb5TcKBfc
5zJYbcFU8ANZ2GmLmyx1btkbk4EqJjfCDvUsywU/xRYT3ZL9YaO3sQX71y+MGud7aUxhs/tZ
SGTqF+FPeIh2bCL2Pxafd9JxmVpjSvvxrcJ+xndtW3Z/fuhbPfEz7T4JBN9YgyQPFhv+T5nE
HgEnjJ9lxdxOZhfOV68p5CyipYtuYKd8J1u8NDHwj0nxSIoaXWRr4/2Dx244OD2qdVymVua9
sNrLK9iSurhE7Rjm3DAgjndTAls2PXRor+DxtmHaV2uBmKLiWTLdzxrImHGUJGUyG+ikTwE7
Tr+TLXjgKuwUYlwsWLm+noXjIwHddG/HNsj+ONzbQggBT/oZy00UxP3jyVnvlRyeeUbVqNrh
xTfNbzdf280mW3AZmY5c0+qVZShoubKA1GblgKAoaqylFLaILe6dbNEprpcCHo2BK6BhuWEp
z47cjVaMTolFtRiQ4tzlvgVb0tIlChxAg5sEdg2r8ZNkOK0A60tLhsOju3dasAmy4k0UsryB
slUQ2PBDvI4t/bZEd9L1IrbMu//jAbza2hxWdjiAf3ZhPfSR686ut7qkto4fJh7d1hnDLmy0
rq0u2cZBYAsvOIqsof24gbapqPvxlCIIbTrgX8eWFirEEQ8nsUx9tvBlwEbfuho+Zgtavf1Z
gZIG6r6jQOdFAAIdj1evjKdsX0W8Z2HyHVXiYx1iu4YUyjJcxkm3UuF32GLaGmwRvPMk6VNm
Ya5rZ+6XCGol/3jqxLDO+kxHKRjMwazFgYcRJdfitGY/P+5lOZutMn6e+nRzi8el25fR7Z0i
ktVjC2cxB4VhTTzn8GFCvTsyUuDKortgEaIeW1Zck8H1Kz+v1oE+sxx2FkEIW5qj8MQrXiHq
67ElvWNzhzgLPPftPp4i9TZbYvgAPKnjok2MJ/bWDTj+KVuYcBbpYhsdlKSPE+rdwZZwfT92
CeepxWo9ya2ZDVdoefKTayMhsF6OwhONcw1iMd8X7GmgV43ns0Dwq9t9InWMvOYbUMVbRLhr
pM9qhLtsMTi4JYveQ8xF8XFCvXvYouN7Gtxd4fzjuIqZvWYvXMEEP0W9qIDGAB05qlRkiQGx
GMIlTaa1igGcji+X2SF2zEcOFrO56CAH/NuEQxApOsJG6U/ZEoc0S2lcGvN5Qr2zbCkad27F
GAp3L3g83zgcIr5aIQv94Ap8PbkCiLKjg27SwCHtxLoqN7/Ln8IEisVSIkRxW2UcDgYcxvbz
QbDcsek5rmIsKhvCqa/eXXJXsgWZElKE+f98nFDvtkx6eNI0mncKrtrIOei1K99OnfOsmT6m
/ixO2eZj4iEbsRhUp5a2wy/Fy1hXKKqbzrIuBwI2oNo7Kn4JW0K+o44tHyfUuy/vpLfxXLTj
RD034GR4cHEpW04roTF+CuSxpfNSzYQ/F/fIa0CG756B4HCJUrw+0GUKKx3UymBMwN6u6Um2
iCahI0vSxOLE+VFCvWXeyW+Bg/zCQ8TolysfiEGdz8DrVEaBwtfPqkB1ks+6RoI+8fSYrm//
c35F86wOJIE5DvHtsRGMxlfblYYfi8KQFXZ/ZRms/PbThHr3rS1SfOEh/fkzlw6PXQV7cg4W
PNlPsmTfVzo/JU+0KHnu8Rwvhoq9pcxctPSuPjz4imF0WMjo4gVqqjtgJtftt2VxHbWN7sKo
fpZQ78czgKcGD0PzUje1O2lrheD0yStczrOikbT+eNnu7BRd1v+r1kiMZtVmp8T83IPcKWTd
7uSnCfV+nC1hjnMiZoq99OVOsgUPVoqY76TUTPfqmLSdnXd260i36UblSRdT9mu6FaaaYKuJ
XD/CJT6xS3GWLZ+c2L+q2rypXIZAMl6RyWpZm88We6oFQEVH3cZBFLf3LjEotIOYXuq8t31t
V18Oy5e7oLfm61eMaBLD7h45KOzPseUlCMcqTFTGrj25eXZyx/j+8TBh+YQdXWp+neSfaZUr
5wBwwldgrm+eoZlCKqiSOAHEli9jFOlewKUL19nK1EfJikUM3gkfHg1f0EJwTCxy4dDrRvrg
jYiX0kqajtjydTN/UCvUIwSywD9pZJA2HJL8zKE4XRg5ps911+4RdyNpiClQfvyM2EKAj6Zw
vO2AHfXZOjkZhybkZb/gIsPMYExZdeRp1ZXYQuCf2U/iCn1p0s8yBbK69IxeODiKOXm6ldRA
S2whFI/Uz05CO37BqJ4GboUKF2TD/R0bNkNPD62c3Uliy2/DivtlGG+HGACocEM2XsWW/XHQ
Ez7E49Megv3gfoupULJkfFYRtUhWU0FW+9FYHkYcn/PXXvFWvLsRGZUlWeCRNGsr4PpDGK0t
hOoYdggVVJmh2j45W7rSc2Jk5WQYILYQvkcXU2u89Wlyo3l/xhz/GltsArGFsEcXV+0i3pDy
IzzozAp2yBZzEVtGF2KILYRNuvB6HS47RwKm8jx1fuHwS4Jf40FuFkQgthDmdNH8G/2N4RdO
PeiQLZknZQ/BTGsapogthD26fKW7LcA5jemILRIu2p1UXgtTipEmRtgbjt95DJwLVXjIlj4x
7edGlg45Rqqx5f79FudqyPqj+y2lGcAvfSspWnOmsQ6zbho6+UIgZLLFXcQW8okRfpwtIZT2
NWyxolG030L4UbaYEFkXrjuDbPPCVxJbCK9jS4iHEcICX2e3yJxg4sQWwuvYIkGkvAFktxAI
m2wJJ2iQKzFfGqdzYgTCBlviIVDO/bpistgStxzvzg12fzwxV6Fktf0OW0HWktf6KIHIXY1l
YU0Ha0NmsRSA8IgtcYP+KDcYaWKE12Ml4GVMAQAhfDJ+eMQWJkOk/YPcYF4JMw1pYoQfY0vI
nD76+wFbhNA4wHNyg9EZZMKPscWATSlns9jiWBvYkpMbjNhC+DG2+PHpR7zKZYv/dMKWrdxg
ZLcQXo9lwh0esouNIietsGVIDWYb16pBE9vODXbSg/zN3GAEwlEmM7X8gx+io4RvsJcbLPHG
3J8brI5L8vKcxsWV3u3BrfT8SqpSHWHt1tqCCpT/3yg02eF+i04e5P3cYJI1rRKvY8vPquCk
V5U31sJuQRXMgRlFxDhki5nsTm7kBhPgSWUzkviS3UJ4jZUfFhUQoz9fdE7MIQ8cWfmE32GL
CZrZJEf5NWzxq0qD+RaJLYSfYUsMHDOJvXHRif3gLMiw/IkthJewxUV7ZZLe9qr7Lc4Y1x77
kIkthJewJSXlm5y1vIYtRiPU8f4ksYXwErasMeMlt8EecGK/SoSku0/sPyFC0lNO7A9sCf+u
xSS7LrJrm3NUjNYWwuPXFo2xLt1aTrWr1hbGuDLEFsKL0e3lS+5tlops8cS0CpqGrHzCi9mS
dC8hDKyneb0yVqUlK5/wA2wB5cDo2mzJN3CILYQHs8X4HyuyxQLdbyH8CFust1iEWM0Hfg1b
QNjGGDDEFsLr2YKriuQV2dKE/3esGlsoIwVlpKjeWIktOCoNrBLjslOVIFtTjy0EwrfWlnit
ZTVh0jVsccxa1jSK2EJ4PVvCPzXZEle0jOWX2EJ4PFti7GNXly2ZBg6xhfBkttjAE1mRLRQ1
nPArbIkbLWZ1aFJGCgJhzJa9QXnpGWTSxAivZ4sQr2dLpfstJfstbQ1ZK20h3H6/pUp31W6s
yBbQ1dlCmhjhN9YWsxeKhax8AmHElt0xSR5kAiFCyCNCEFsIhMQWsRZon9hCIKyzRe1GkDxg
iwIWNjXvztJKIHyFLfuxvPfZojEbBTvO0kq3wQi/wZb9O1r7bGH4KV4lO8jSWv02WKWMFLZG
oz8gA/hv5m+p3VieLWY/lPc+W7o8SEdZWqvfBiMQvrG2HIzIXbZ4ZjQNM8dZWs/eBgNLIHwR
R2yBfTPe61DbdWhMsoeJJ4+ytJ69DUZsITwHQmjQuyWAcc6nKumQpdUER5gnwVGW1gC6DUZ4
uSamDjIQHdgtiSW3Z2klEL7AlqPdx/3PBbMueZB3s7TSqUrCD7CFH3l1D9gkGePj3cmNLK1e
pTNNzVOV5EEmD3J9DzIcpYK87uRLU16I1hbCk9YW4MQWAiGTLeorbCG7hfALbLFfYQvdBiP8
Alvar7DlpLpGbCE8CfY7bCFNjPAfcJEmJhpFmhiB2JLJFyZqamIUIeldEZKqZAC/u7GutFsk
02S3EGhtIbuFQGjJg0wg3KGJ5S1CxBYCrS20thCILWS3EAjXa2J0qpJAbHkEWyplAC+otk4G
8Er7Ha/KAF6jYaukS79SE6u6O0kg/JKVnzdDEFsIpImdU9eILYR/yBbyiRGILdmaGJ1BJhBb
8vnCyMonEFtyQWeQCcSWR9gtle63/Op+y5vut1Rp2Ep9QOfECARiC4HwTzUxAuH5bLHQRGeX
YOFfwzD5keW7JCC2EP4jW1wjPWEwPStzjnFMPIm5KLherC2MMa6ILYR/zBbMC9bqxrPGrygG
//UD3q1mzHNWAye2EP4vWzDzdwsCCYND3WDGo8ZuZblw9dhSlA4h3yVYJcuCq1O2SqKLV2Wk
uLuxDu0W3YTELSqyRYXkxRoswMnMJ1O2CDAEwnuwkndyDG+McGYHtmjGNOhmYddL1rRKtNXW
FgLhCZrYMqfxkKUVlTC08DtNLBj3BqI+Nl0kfAnLBbGF8H/tlsAPOVj5Ybmx0daflHPIA0f7
LYR/zBbhtTCDGy2dB9lbMr0febJCeR644/wXxBbC77LF06VhMv6QjuRz2+1RjgGouWVkBSe2
EH6XLfkuO2NyvHbEFgKxJRfEFsJ/Z4vRFn3I5R7khkB4Ez5niwo2C1OalXqQ+5P+hwBh8xFj
BORAQIVaVWNrvFdJE2S/V4GsJa9V0AUFfXB3Y1nVfL6yoBtAN8r/h5Wypc4S2GQfNChRBbNr
tU2V9yppguz3KpC15LUKuqCgD+5urLIm2GsZ/I9tiC3EFmLLfstIrTX+RxJbiC3EloOWGUBs
IbYQWyp5kAkEArGFQCC2EC6FqVCyVu4W8wa2WFalcFG1OVE4S0tWKtpaYObagkVFi8oydn3J
kqK1qr2PLaJhrkLhgmodk5eXrFQUW1jpiwsWFS0o69+LXV2ypGitau9dW0Q+XfILF1TLMO4N
6EtLViratgrweoW8sGBR0ZKyTLVCtNeWLClaq9pb7RbmJFP88sL5JSWzTMmcU3D5JSsVDTfy
mFAMritYVLSkrO0vGF5XsqRorWpvZYuQXm2SlxcuqFbgSLWNu7JkpaI4sTd5lk52waKiuWVt
jAYBx3NAfsmSouUC5FV7H1uimJZpJhtzXeGSamNZoY4HQH7JSkW7woC0Ogh8lVuwqGhRtUwJ
FpaiQ1pllywpekKArGrvY0snJnoj7HWFS6rtW8qYAysvv2SlokNh3gjBLilYVLSoLMY1Dfv9
6mjXP79kSdEzAuRUex9bOjHttYVLqu1bSjBwF5WsVHRU2B4YpNkFi4oWlRVg8aKHtxv1ZSVL
ip4SoH3y2jIS88rCJdVWqbVO0YLClQQoEtabN8L51ejKkiVF6whwE1ucVPliFhTGopnV5tda
ImyhAJc3QWFbXd9YqWyMscXVRSVLitYR4Ea2mIYzZjPFLCiciuZUm19ribDlAlzbBOVtdXFj
DWWZcIpdVLKkaB0B7mQLzk+8MXliFhRORXOqza+1RNhyAa5tgvK2aq9trKGsYw1cVbKkaB0B
7mQLurZN07gsMQsKd0Uzqs2vtUTYVNZcWzRfhBNtdW1jDWXzR0F7adE6AtzGlnBnWWouMmJf
FhQO3prMerNrLay0kqx5ZSs9v6S/8uu9u7EKh+F9bAHcCGENz7qqll8YS+bWm11raaWVZM0q
W+n5Jf2VX+/djVU4DO9kSzjv6FzOsc/8wqlkVr3ZtZ6otJKsx2UrPb+kv/LrvbuxCofhfWzh
NhwPFjlxlQsKp5JZ9WbXeqLSSrIel630/JL+yq/37sYqHIa3Wvmi5IxBfuGSarPLVqn0flkr
dUGd3npAH9zIllY2Ip/S+YVLqs0uW6XS+2Wt1AV1eusBfXAjW1oocUTkFy6pNrtslUrvl7VS
F9TprQf0wX1ssSXR9/MLl1SbXbZKpffLWqkL6vTWA/rgzrWF8GNwbWZe7uyCRUVLChdVex9b
HvD2VWqtNADulrWorNdpeNOYCwsWFS0pXFTtfWx5wNtXqbXSALhb1rL+4o1os84mZhcsKlpS
uKja+zSxB7x9lVorDYCrZXUYfaKOAC3eaGsFz5Egp2BR0QIBSkvexZait88vbPF+Ul61oWh+
p17fqwWy5pfNl9Uyw1l7eWN1ZVvR5EqQcaWsoGiBAAUlb2VL2dtnF3ZgHGcup9pUNL9Tr+7V
Alnzy5bIilGzshqgpLGGshk3dZMEWcHb8ovmC1Ag6r1rS8HbZxbGQRIikPgZMKParmh+p17Y
q4WyFpS9XlYUtqCxhrL5ElxYlGULwMpEvdduyW4ok1c4qghhYs27olBQNFfWTFHLZS0omylr
MNaZzYkAwavIahgGgcqSoIqwxa91E1tiO2U2lGUhe/Jx4aYVoHCmUBmnSL0IJq9oQadmi1om
a76w+bImUbOid0Zhr5a1bYxqVJYEdYQteq0b2RLbKe/t8d63Y+K4sGWChxCjWXYAs6rRWUXz
OzVb1EJZ84XNlzWJKmXOWI3CXiyrZS3nrc6RoIqwZa91H1tSO2W9vYsLJjPHhYMOilnJJTs8
SqpZC8IPrOOi+Z1aIGqRrPnCZsvai5rViZ2wl8qK4RBF1s2rWsKWvNada0tmO2FMN4AwqLLy
CjKRUgWqjGC3krcS52FxTaeKMlGLZM0XNkvWUlEHYS+V1S8X3B5u3tQUtuS1bmILOriz2glb
M5hhwDKySeAuQ161WLaxOF/Jo1YKzvisWoOsmaKWy5ojbLasRaIWCZsta7fLwZujiJxlwoat
pjxh0bzK7YP72JIc3MfthPNKk/bZ9PG00m20ZVRrmZa+GDvM/tQ543OEDbLmiXpC1mNhC2Qt
EbVE2GxZh12Otr2yXdtuqylD2GRe5fTBjWzJdXA730iaQ3z54+f45d/lZv/ylYrGz1mH2mq5
rFme+zOytvYaWQtFLRI2W9ZawhbI2plXz0IzN9iyHdy+kRyLpTN2ZP0a3GiZ01I6rOw5IrgT
sur2Sll9dVfLWiIqDteShs2UtZqwubI6O5hXz2WLC2Ezcx3cfqlGzYJlqSu+PUFk7d40Kp52
OrokF4S9V9Yg7NWy5osaZS1p2BxZqwqbJ2twseWYV3eyxTITMmLkOrgFw0ibMqOdwv1QnWMz
Yw4bkXneD4W9UdZO2KtlzRW1k7WkYbO2WWoKmyGrS85oxlj7YLagAqox31Kug1vk5F70y2pa
2TMK+xaV6GU9noA6Ye+TtRf2allFXkpLp5OsR8LiqMuWtbawIqdZBQ6B1rZPZQsDG00Wg3TJ
dXDnJGeKJ64y/IthKgmqNdt/fJC1F/YWWbOFPSVrXs6rqK9ktKsMvrhaDXutsFG9A82ZaNvn
soU13AXXRhGjD7dvu2UV/SE5nZrjXYmyFgt7oaz5wp6TNWNXvBP2UFYugnlRr2GvFDYepCse
ht9mi20crqmXn43ul9U2s1MzREiyXi5stqwFwtaSNV9YCHfE0BK5rWEzhUU+xYN0grXtk9mC
AwAPkl7osrOMcZe9rPadmqFaJ1kvvCFUJmuJsNfLWiisL+3VRswWfV/DZgnLPE26E4r64Wxp
GyYvDdfkGmV4midsW9CpOVLfK2uRsFfLWixsqxWetWJ3NuyxsI4p08jsk5x3s+XqAzlBR9UF
y2pBp94ua4Gwlx90Khe2zTaZqzVse5zaXHuaiMcdDdtgS3uxFyK+s25c/rKaL8H9suaLcLV3
54Swqrm9YQ+FdSFDHs869PcAtlwdNTOcUA7Jz67v1PtlzRf28mikJ4QVL2hY4znlHrgluc6W
q5EO9Ffp1AfI+i5h3yArHsrhLPPs86+xBScKIVjbvqNX3yPrzzYsU9wTRrX/ki1eVxWifQve
JOuPNuyDbuDfwRYCoQCyccQWAiFzcWGO2EIg5MG2xBYC4SdAbCEQiC0EArGFQCC2EAjEFgKB
2EIgEFsIBAKxhUAgthAIxBYC4Vn4E2AAy2omr8AGNewAAAAASUVORK5CYII=</binary>
 <binary id="i_021.png" content-type="image/png">iVBORw0KGgoAAAANSUhEUgAAA9sAAAE/CAMAAABhHSBTAAAABGdBTUEAAK/INwWK6QAAABl0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</binary>
 <binary id="i_022.png" content-type="image/png">iVBORw0KGgoAAAANSUhEUgAAAj4AAAD9CAMAAACLD42tAAAABGdBTUEAAK/INwWK6QAAABl0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</binary>
 <binary id="i_023.png" content-type="image/png">iVBORw0KGgoAAAANSUhEUgAAAkAAAAHaCAMAAADfUQa8AAAABGdBTUEAAK/INwWK6QAAABl0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</binary>
 <binary id="i_024.png" content-type="image/png">iVBORw0KGgoAAAANSUhEUgAAAj8AAAHnCAMAAABg98zaAAAABGdBTUEAAK/INwWK6QAAABl0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</binary>
 <binary id="i_025.png" content-type="image/png">iVBORw0KGgoAAAANSUhEUgAAArAAAAIBCAMAAACGDHxUAAAABGdBTUEAAK/INwWK6QAAABl0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</binary>
 <binary id="i_026.png" content-type="image/png">iVBORw0KGgoAAAANSUhEUgAAAsIAAAICCAMAAADyJFtfAAAABGdBTUEAAK/INwWK6QAAABl0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</binary>
 <binary id="i_027.png" content-type="image/png">iVBORw0KGgoAAAANSUhEUgAAAssAAAH6CAMAAADGGPF8AAAABGdBTUEAAK/INwWK6QAAABl0
RVh0U29mdHdhcmUAQWRvYmUgSW1hZ2VSZWFkeXHJZTwAAAAwUExURQAAADk5OVNTU2pqaoOD
g5qamqioqLS0tMDAwMzMzNHR0dnZ2eXl5erq6vPz8////zZuefgAAAALdFJOU///////////
//8ASk8B8gAAJABJREFUeNrsnYl2pCAQRVEotv//4AgusXdAUMD3zplk2tiicC2LAgtmIagP
MVQBBJYhCCxDEFiGILAMgWUIagRYsAw1JBoYB8tQFygrRiNYhtrXoCZgBViGOmBZwl+GOvEx
mADLUB9SI2MaLENdiBEDy1AfLFtmwDLUugzzLMMuQ+1rHBWTiC9DPUhg3A/qyF8Gy9CdMYcg
sAxBYBmCwDIEllEFEFiGoPpYZhBUs2JYPvHmMRfdtOZGxfZ2rbWyDEFgGQLLYBkCyxAEliEI
LEMQWIbAMuLLvRXbcXxZsHHOKWDWQRQ1MAG7DDVnlwX3L7AuogliMxg7SrAMtcayyycgtoRy
w/SPK2s1WIbaY9k5FePOLO/ZBctQOyxrtv5YjbTLY7S+mr2wbCCoWm1z5R5Ynh1nRpvXAbsM
NepjeBfD7ugGy1CjfT8uN7qHa1hGfBnXms7yEpNTbsug3BY5GoOYHNSeXV7GSjzLS75PGpzL
DJah1lhekf64G1iGmmKZLFjuVv6hqxpsx9lnMPOUChd48/G38ZddBstguTYNYjprY7UPHxvP
MoX4GGAZLFcmyebYxMSycatEOZYVWAbL8w/hR3Rd4MqPi4lhXOCYaFH/W152WIbWaHChrnVf
7g/m/qTWD3a387LFfTL/W5cCRjl4V+HhDPw/OQ5riNj9NmpiWUzmeBSNsYz4clGWJzpomEfC
3L9RbNaaabfU47rlZQfmjaQa5kVBtn3FuOK1fLD/O69bJj79QmXMH2orgCaMn8/A/ZPTVj7f
FsPiUGimfDmwy9A/y0vgdUV1RWj+tU3K0S87mGEF0Qq97st2oNpdSHfZed3CljKG/RH1bv//
M1j/u446byxPB9FcL32/ESyD5eVtC+VZWbyEdXFHpubJOPOW5x0UtzurOO87j0iomb/1gy/N
77xtWVg244zofwF2dk3+z2DeUQxrWq1/u2wHLaRG3w/asbzCMTuvzlNYSWI+8LVsed5BiAeW
/b4fWZ53fmZZcw/wVsD818czcFg7v2RxO7yrYfzOQsxmHT4GWN75GLS5wx7tnY9hti3POwx6
9jHcDEq17PvRx1h2XrZMHoffRYr9EWeWn8/AH1lvLM9xDP89zcAyNLOstRYTWE9du2mL+Cdp
CVGInb+8fHTf2fp+Zt137fvpx77fuvOyxQUjltthd0TNli8/nIH7N33NDAtyW3x5+ouw8DEg
h9ea3PUxJqfGQS8vLi9xtmXL0w5baljyEbQtfufdksUai+1953Vnv0Usuzjfd3dEzcj34R7P
wP/jTGzvhnC2RgiXk3qXpBYs3086uSGjMAjaWWeECvHlKso9tVgDlmGXoYruK7AM9SuwDIFl
CALLEASWIQgsQ2D5KpYRX8a1wi5DsMtgGQLLEASWIQgsQxBYhsAyWIaOIHRflhFfbqZQ9+qJ
UjpgT62cpNpEaVKwy1AZc6jJLzj2DrpH6UwlapJgGSrBMp1fpia8hw1ldkonc8yOHCmZKUUa
LEMZWGaru6vSsTjKlHymGSxD8QQ+vKV3FcvONtPeBx/BMhRNINXBsudZKbn0M3mlLCMmV2mh
x1k2pZiCjwFFAyN1PXYZLENHgCELlqEuWCYLlqEuWHahsN0q6WAZakdmP3diHuULZJmBZehK
b9hJP8yoeN0DLEONsKzoxx5gOea5dtXz9EbFmk84aLIFWUZ8GTrPLpONZpnBLkMVskwWLENd
sKwUWIb6YJns6SwzsAwVYFlqsAx1wbIhC5ahLlgme4BlBpbfCPHlSwplpCOASWPZvOIEuwzl
t8vKFmfZgmWovALeqQbLUAOSZMEyVFPv7dE5DU93JY0Fy1CFLMsJzuf5mjlw+PBGSW0s65GJ
+X+CTXLpBkYGlptkWarDOGRmmZ3KMjOWi+3TOD1yFAPLTbKsyd6aZSH2n5X7NMirWEZ8+VCD
UmKhxVlm58SXB7X/PDizLDTscot2WanjOAR0mtJYPsMuM73+cA+pwfFswXKTLJMFy/8sC/Ju
xhPLBqpdbPon2ZFvf9zMnvdgb/f4cDj25Ugsz6U7vfExpn6gHfTU+YNdbs8uJ6dE/tTEH2YA
Bdpldr5dfuj7ud/sH3Sw3BDLWp7Esj3Esi3I8hqTc/NL1gS78JcbZJlsayzb7CwvYyV7lg1Y
viHLrH2WV18jpAtbWogvJzeo1oEtZa5h2dyNZSi5QaVt1C6z/CxbsNw0y1Q/yxYsQz2yrJ3A
MvTaUkZdzTKLYFlyLohITL8MWIYeW0rZKlhmvzh3ot28TMmZBMvQvqUosaXY6SwTf5w3wgQn
sAy9Y5mlksB+bsjAsnwBl73i3QXLiC8f9zFYVKG/WY5yUT58my3Fai7ef/sAzbDL3fX9itnl
TCw7Ca4/nkEyzWC5N5Zt/SxLLr+egeQCLENlWLaHWH7aQ38idfeVJJrBMlg+l+W37sVrgQk0
g+W+pJJnuJ/EMpehLEbTDJb7EtmaWSYeNR9DxvUCEZOrotwcxbJYlkNiciwfy9INhbAv18re
wS/bZxlKYtmozHY5F8tu3oWxCfPkBDdg+ZYsK1Mhy4Y4l+b3Ob3/mw52m8FyVyyTrYxl4wyy
DDunT246cQWWwfIBz/s4y3qyx5tBjvv2kzgHy3djWesqWNZaEnu0x8dY/jRSCJb7ZZlS2vZr
IoHwNpeC8wngSYxI6mMRvXd9QLAMls9gefKK3RqXxxIDfQ9rq5+mGfHlKsrNE19+WjI1NL58
mOWnmW0s8Vp/DdH8Ms2wyx3ZZUpq26Msv4zOseQL+PHtH14zWO4kgrG8UXI6y29mTRRj2dqv
sWawDJYPsKzTZhonszy5MwYs34BlezrLn+dvlmJ5unskWAbL2VnOaZRt8PS8j6WC5V5Y1nEs
B87Z//I3xaW9guXJzwDLfbNM9lyWJS9yGSGUqR/vC1bGMuLL5Vk2R1gW/Oi1bosXr8sc+1fI
wyjjAna5X7usdRG7XM5VfnPvkQ52+4UAy92yTPZMlo+7ym/Pl8K7sG+eC2AZLLMLUP5wvhQe
jnn118FyJyzL81iW/HivQr0PTCsZHlp8gRks98Gy1qexnCWA8ekFazIsHLunxwNY7oNl9aNf
z7KxLLLE4j4mC6AIlp9gBst9sExnsZwHZf1x7FvFsGwfxtARX66iXHMiy7vFyeJZzjBsbd57
9x/P+utJctjl7uyyTGA5wS7nmoHxJR/Rfrrf75NUHCx3xvLbsEB+lrPNwPjG8u7tmICTJAGW
+2KZ7Aksy2wzPI0Ku5iQk/y/v8AyWA5sV5FvMpH6/pBRUR1UDpZ7YplscZb1sTWegl2Mh45s
0EluLjNYbh1jUopUcZYFzxnh+XVbyBiWt3lGYLlp6dD5msdY1pnfIJGBrAee5OLHI75cRbkJ
xc6TluPX9U2IL+d9rc98GSl5gjmQZcNhlxvv8E32Uh1hOfhtUZH51H9H9pbuX+iCFXNgDiy3
zDLZZJZtICaZPeUgd3nbJXjxFa7A8m1Ytoksq5zhi3CW2WyYwxcS4mC5bZaNKs1yAaPsPKOA
i6M4lt1EVLDcMMvSlGVZ5s4aEOxiRLPshv/AcsMsky3Jssnb5yNF5JPkUxDLysSxPHkZYLlf
lpO6ejv3QmdF2d8e0uUQCLs4Fcmy4ogvV1FuUnxZ6WMsm6/+Z94+3/8ci6Br/cDy16sVI+xy
s3aZbCm7nD+kTLEX93x1AQQOYPk+LIcOWWd2L8JCF8dZhr/cLMvSlGFZFIhekAXL0OcmIVuC
5TJxOHk2y3pki5sk2KTJlVbDsgUs18eyim6To4sonIbyEjyPtKYP8wLN/lJGM6FszCjAcqX+
cn6WdZnBkWgX401WsTiW/ZTm7bOaPo3Tra+HS1hGTO6H1HGWzat/UebyH3t+gTG5fRgvmuXh
IaI3LEVexDL0y9Tlt8uClzrXtIfOw+sycSwzvf7YEN4cKLBcG8r5fYxiKKeybBVlYVksh1HD
/kgGqkFMkzRs/m/U9758RQuhC52ulPFXOP9SRErvtny/WhewYG98jDnf/maeYZfrCsfp7H2/
MgGMRLO8O0dJc+6XA30/9uhpgOWKpFLzGn75SkGU7dGZHZpIJsbkXOByzoKrmALL1QXiSOZn
uSTKsePXX7q60WMl/yyzzQMBy7WwrMnY7CwXCivnMcvLuSubMIb9cbkpxJcvL5aRPNAan+LL
RVF+YTmtitl0DzfKMvT2cb1bAu84y+tBy6Js8xyd/X7zAHOLGtLiKedlWfKyJ61MJpal/uFX
geVmPGVFxuZg+ekpzEvfgNl6vQSWO2H531POyXLJAAZYht5V/sNi0dlYloVdZZspIjefu1Zg
uQOWSb0k1DrOsuG8/MlTxhuawHLzLCt6kxzuMMuCq/LnrnOy3KhdRnx5z7L9mOgwmWXiUl+D
skk/d1Kwyy17ypJehvmOsyxLpDx8dZVJZq0KNwuUSIHlNlk2pG12lmPTX+iJIKmiVcjua6bA
coss07vKP9YQU5cv6jEvSVVWK6TBcnssk83OcmSXT5Ku8w4Hy42xrHNXPsU5yqo+kv1kQQmW
W+v3scyVryId5dq8i61mCCw3xrLMzHKko2ylrrVmfq7/XRPLiC+zx3Gu45X/4ij/vFaqs4rZ
h1ODXa7XLmudkeWEiLLWtdYMWG6NZcrnLyclVKaKa8fIV3zB8h1YTkuoXDPLrwsAguWaWVaZ
WKa0mZ21uhizFAPL7bBs8rCcPPWCar/XwXIzLKsc8eX0lUeUAstQbpZteuWnrzxCqoH6aYNl
xJczsPzDUf5yrZKqr2JGsMvN2GV5sMbT5yhr0m3UD1huhGU6VOMHVgCW1ET9aAWWb8GyTF+i
r3pPeUXy6S1IsNwnywcyuLTgX4Dl+7AsRPcou6RcYLl/lu+Asp97BZZ7Z/mIg6HaqR+XQbQJ
lhFfTmY5OHHna6FatlPFrwnmYJertTuJJtIcSKxFLdUPWO6e5fRgnFW6LZYfXlYAyxW3VRpY
RzJ3km2L5adkiWC55rYq6Cy3bpbBcvcsH8lCS+3Vzy6BCFjujOUjaWi1arB+fIIwxORqKtfk
YZnEgUKprSreEj0SwS53aJcP5bmndquK3OJ/YLlW6YTaPpTovq2e37vbHixX2jQUX9vqpmYZ
LPfH8iGUG+v5geV2mkbG+xh0yLKSBctQkaZJQOvYAmdgGSrTNAkD0cdWOGu454f4cl3lmqfK
jreSUhwqlDqoYtjlGs1MfCo3c3AJVeqi3sByfW0ST9bBNVSlActQHSwfeMOvG7MMlqtsk9iu
nzroYbQcXAbLVbdJdFDhIMp9mGWwXGObxKLFJVgGy3W2SSSaR53ltoPL9bN8z/gyI1JKRtZz
srNsrjHLiC9339+z2zzPyHrmhwuXHdUhWK6jHSiF5cPOch/BZbDcPsuHneVeen5guXWW5XEP
o4/gMliuqx1kNMvmOMrdmOWHetMjWx5Ygk0a3e9Rg+Wz2kHH9/24BstvWWbG7ha5GI1LfmoY
WD6rHVR0DXMJlN+y7HsR22clPNxL3wLx5cLFzu+SRNbwwX6fuYblM+LLw8Pif4NZjMUIu3yS
TYllOUO/z71Y2KNd9rm51uySelhC95qB5TpZ1jlQ7sjFsK6Tx96wLOgdywYqJGaMku5nsBSn
DOVK2VEdfvAx2JrUCD7GWXZZxdUwlzDLYX0/tgJ9Ud/vhizHrU+SYbzPoWz6ZHmNybnFBWZ7
jZhctSyLLM6yVLZTlpexkn+WMVZSK8syT79P2V5ZXm/5T7shvlyu2KlfHQGWyoGyvsjBMHdj
+X52WUW0cQ6Uifqrw/DdwHJJRaDFM/gGnfkXYLlNlnNE47S0YBm6muUsgWWyYBkq1SNSZ6IM
lkFcOZ2LstZgGbrYxciDcpdmGfkx6ijXBNKVCeW5NNNZFcMuVyJ5JspW9liFYLmOFghKg5UN
5S7dZbBcSQuEuBh5psZ16y6D5XZYzocyWAbL5Vog4KGfZ2pcx+4yWK6jBX4bSpUR5T7dZbDc
CssZUe7UxUB8+fJy/QvCPx/6XOZnGfFlKH8L/DSUPKsplf3WJFiuneWMIYx+3WWwXEML/Erm
nbPf16+7DJZraIFfcOVFGSyD5WItoH7M9+QKLIPlNlqAznSW+3WXEZO7vFym5NdiZWYP4//W
QUwOytwC382yyY1yty4GWL6+Bb57w1yDZbDcRQvw7OMa3brLYPlq0ddaJZG9QGnBMlguUfmk
v9Wq5gVuHrAMlg8iNEvtX4ZivzJhcQOWwXJlFaz+CVJqgVop9iPTJi/gD2gFli3iy+kV/GFk
j30vtoCz/OAuI74MRVewppcaD6jQEs5yzy4GWD6jgsmmsMwNWAbLtcUqTArLvEjwzCiwDJaT
K/gpVhHIchFn2UZl3wfL9w5YvNhBRtomsFzGWe7axQDL2WtSq1lLPJk9V3MYy9yAZbB8bU3q
L2Y4gmVeaqRZgWXEl8OqSNP7Cv7F8lOxQpRC2Vxfx4gvN2EVNH1DN9guS17qJKn3FgDLeWrS
kLQ5WDbFUAbLYPmHtOvlMR97y8FyOZQ7nvAJlrNU3zxxiL1H10azzMsB1+88fLCcp/rIvmWZ
pbFcEOW+XQywfLz6yOZkuSTKWoJlsPylXpRiGVkuijJZsIz48pd6IZvC8tN/TXmUjaQ66hjx
5VpNgdQ5WC6Msnbvsdyj8wKW06uPbDaWNS/Em6KbNAZYPlJ9ZMNZZt9rvNho301QBsvVsCww
cA2WL60+Hcay/clyselEt0EZLB+rOPaW4g9V+41lXgxlqcAyWD7Isg1nWfJywJEFy9eyXH18
2VeGzMOyuAZlxJeh/xqhHCybcv5F98PWYDlXxUmVwPKL4eQlJ6+RBctgOaBG6OugSFBdFzXK
1ip9U5b1yLaKHZkPd4ph3gSW31QcmcMsC14WNrI3ZZmZLTTElBXjHL/3MXyw/FpxboZDVL2w
V/eiMGvS3JRlH62fP/vhVLEbCgDLLxWnKbZK2Mkk38ws7+t3+H9fbY0ROTP9jzhY3lcc2SMs
G1Ge5Juh/DBOpdcfdpj8ZOaeT+NV/nLt8WXFjtS15E+zO4tc7q94XMfx5R3LbJhbSw5SeKZh
lx8pIZnOshJcnBFeMDczy5Y5vfgYg5y7gj7wNFbF8hLGpSfJD1L6k8wn/WREEWmbyLKcQCZz
zv2m7sby276fmPs1xufiYfWxrINPRX0SpUslVgZ79S1KoqztfVleY3JuIdDJ1XAxuYGWGVyV
sUysxPUX/mIWkPX+fvx4+xLdj+S3YyWOZb30+Tjz7kZlLCvVHMs5QHZv7ekHZ+etjL2p3o1F
fdqtGpYp3/mwVKLZySBbezv/txeWzZcTlqocy+b33iUscoAtpfPq+KKmPekZW5VdJnuVXY4v
VnCRp+3uFmC7B8supNUGyypf2OKOfbk7sGwLsfz7oFHFylwm2X5cuBVqm2WyJ7DMjlZD5vkW
8DC6ZDlbjJCVYzn3mAhQ7rXvVzvLlNG58LrTS3s3YplqZ1mL/MPUMMtNs/zBsJFhP8+dHWHZ
hKbS+uhc6IyXW7bjh/jyhVL0PTFQBpbtAZZ1ofn1MMs9sTwXTzLo3BNev8vB8mSSy9hPxOM6
ZFl97gaeyfIZgQuY5a5ZptBcg+eznD1wgSBG1yy/medZCcui7Px6mOXeWFZkC7Js01kuTLI1
MMudsazJVskyFX/nCWa5eZYf/U9GNoTl0ElvX24CYyNYltlicOYKlhFfvuSOM7Ess0SWbTjL
umxaw+V2wVzPblh+SdmdwHKCFxJwpNJpDeFi9MiypvpYpnOSA2iMk/TFMn1FMjC0lpXlE9Ia
wiz3yDKZ0CsIXdspoXe43yD5aYiB5a5Y/jUd4WyW6TyS75XW/gYsk62I5ROTaMEs98Ly6lcw
o05l2XxmWREvNu/i/WELj/khvnzyvSbtqSy/2U9rIs44Pz9vEIav+2KZcrHMYlh209NIcC8i
qa8ZJ4KL0RfLKuLUMrFspCNYah1fT3kfxggud9b3K8DyV2s8OcUyuZ7gYoDlClh2XbsJY32o
nuBigOVPZdI5LEvxq2sHuwyWj51acNLwIyxP3vHvFUQuYFljoKQDlpkPQjIryaaybENZfspg
aK5h2VzhYiC+fNYNppjL05qD5S+XIEPnIF9gl+Eu98GyImlY7PlFs0zhs+nBMlhOOymlIstM
YFlFvXUKluuWkUIMVbIcnWP563TlN5dgYtc+Bcv1SpMQsf5oIyz/vIQJ5OjZbuezjFG/EKmJ
Y2lq7/sVYXlejVqmntKprWRA6o8aEv8c18oylWLZTbRIXFb9fJbhYvxwj0lV1fd79yaeJrXG
l2PL/LazYTzEINcTXy7PcqPxZbW4x5XFMf4Puyy2zvzK6SyRIfbJ83RTLZjJetcVN8twMd6b
Y6EO2puyLGtap/SwQ+C8fM9Pe+PzXcxsSywrTMYINcdVsSxljN8bJu1n0u8vvimWsfb1C8Yq
VxsVZVnZnCxrN+mN08srzBey7PwntYlepJ7/CKP87x46jE3ONiruL4eMdgRwLFwHz1QSiVge
EISccIk2SQgZE5m8nmWZi+XJHgtVUe9ttshwFhK7eNKk0HQty/SW5dgLkT/f9w87e3MNyZcE
LaqMyfmBvKJjAOVY1uq4XXZjefXNpodNTjHH6hBN17IsD/vLxIMq4NfL1yqviOAlR3UrgkIV
dbNMx1hWwdOEvh5UwoZepwNuRUd2WaZOr3gmGTb0So5NNpouZVnrdJYzZdzUsMntc1wDyzI5
vpyBZO0dWwxMXMSxyk7TtSzT44kEF3FojYV1tA2eRTccV8jyf1ihnE1W377b23v2tRWqM/sV
FbGc9CLQscXIFCa5XyRTkOMKWE5BWXADlNtzLH7N2Gyd5YSXJ8yxLp8GytdwfEKsqDWW5cEV
IoHyBY7FSTHPa1mOdpcFt0AZjsVvlvXItk7VyDw1apg3FWI5tidwdAVqiVGRU0E+t7ofslSZ
DZapUybGyW4Oxo6yHMt0LsoGZrlbkB/5FML+ryzqPk/wKDe/vxjL+vN4xzuDfXigL+D7iC/n
eNx+BfmMnLXDlpDQM/zw1+wss3izfHiVSAUP4wTRBRb5hWWm1x92EANz+SQYsdlvLsGyiusW
HF/wFB5Gcc+CxIUTtd6zzAaXy3tOUvjvejBrMojNP4mkiviW5nS0YCkNVE7zu6b6wjNgTi8+
xiDnrqD7pFleu8z+b5xTrTLMcuno29Xn8L7v58+LzZ/UUIBlYqejDJZLglzDxNk3MTk3SWIy
my4mJ0djcsfk/P0h2ekog+UrghZXsbyMlTiW9TJGQkN8Xu+AEinuWHlQRrLB7NJUDcjv+RSf
dsvGcsBa6Tvwjk7BWFAOq3PEl2NAThqgNj2x7OaqhR/r6BSMJViEd0i66+sFsGxLs0wRx1IZ
3k+VyFXRq4t8NcsxcB6bd7/UPIb7unWRr2Y53EZKxC/q8yzqfcSdznJ4XZij0+KAcm6Q606/
cDLLEa8oEc9jAcBy357FVSyH51XReYwyUO7es7iGZRW+lJPguSovkmXEl5/2yW+QTU0sJ6at
J3VmIG4tFaN9/RvkU1l2UzzDF9/OEYiDi3EHDzkTy5rJT8sivVkoKSJbXJ5A3GpZMEiSapDb
e6ClskwyYUXUkK/k6vPBLN/HICexvCJJlLS67++vEM9ajQb5aCO7F00a5CMsB04DZbEsq7xG
GWY5zrFo1iCns7xfxCyAZRbKsuY899WB5QiD3PwzLJplRbYIy4Y/hJSzPOgSen53jC+fbJBN
LSy7Ke0lWM43OAKzfIOQRQ6W/WUns/yly1fiAYd1qLsNWRxmeXhdIvWrvQ1lWfIyBhRm+SYG
OYFl8ZAJIBfL2YMXQPluBjmB5ce3p/OwXCB4sd4jiC3fxSCnxjHyslyky7eYHlB7F4NcA8tl
unyz8QHKbw1yz93hjCyzSJa/dvmSH4JEfrZTapv1Gl9+Z5B7u9bLWNZFunzwLO5okE9j+f3f
yjjK8CxerWDPHvIlLJ/jKMMq39MgX8iyLhRRBsqP/ZEOpgsVZPlbqCKUZcULxeHgYOzr4srF
Fm7CsuSi0EOPkGpr51nc8brLsPzhqEYEz7yIDtxk8gtbj1PFzN+8d0wu4FCf95SclzOdyOQ5
hyzunEPhLJYnkEt2ROBg3CtkcR3LE8iibEPeG2V1nxjytSw7kE3ptgTHUGGWjXMtTPnmvGnj
6Zs7yKewPBtkUdZH/m/Ru3KMpbFOYFk7jk/qitzQKhuJjt4pLNOE8fEnX/D3Ka/prz7mmpFj
xJffnZ2eRGyCmHOmsp+r+paEEfYYysayi1PMuTx1xAHDbC6RSyYKr3D1j8FxQZb1S/eOZSQZ
zQOOT2M5+4x67XyJObEzGm/p2iLuVp5lIzKH3CaKwS84Pp/l/BMsMKfiuZuHCjmB5QMTLPS6
7MOz4B3vzTE8rFNY1iJ9ppAKtTVXPVkvjrk6c3yaW3H7+PKBWciaYG2+exUCHYbzWJYpJlm7
yMTkVaCdPlDsnApgfCrLAyUll0WSws+m2EEsJEaDTmc5LU0yUH5jiD3EJDUgvjyOESPEJ/4Z
hiFummWgPBtiAUPcOsv39jA2hmGI22c5+Z2PtuPLi0Mc7kyYdq+1nmLLsny315eMhkPcqV2+
zazNjWFpAHFfLGuXr0LdYJQPDPfNsmfY9P02CBi+A8uya2MMhu/DcrcvgyzBNTDcCst6ZNvM
oZHx9T/hLEvVLcQITLTFMjN2nQbHlBWjt7QsnGWdcVzk8vjyuRAjvpyXZSG2z9IZZY/1IMNZ
7iMCt43VwRK3a5cHtX3eptsroYNZbn0C7tKxA8QdsOxztcwJWwYxMOaadLDhLBMghupjmQ3O
U3Zm+ZFl80WkTFvSWs4RNiIptQ78FpCpl2WnFx9jkHNXcNAe6RC7bFoyyxqT4fu2y7u+n19T
iy2ksyCWG3lAG0B8B5bXmBxT3tWYY3LB/jIBYqgelpexEseyHtZhExPGcu6XrLMRt3XswiDu
LeZ6p2t9w6f4tBtrySxv0+Ex7HxHu3yEZTAMVciybZLl6NeSILAMhiGwnJthAYahllkGw1Bj
LJsPDJdONYGYXLvF1m6XDdKlQCVYPl9uycBxHAYGQT+VFfnT7zGU2961sjbMN5gCy2AZLINl
sIxywTJYBstgGYIaFliGwDIEgWUIAssQBJYhsAxBYBmCmmd5ntYk2MepnGrJayDY6BIWrNmh
1cBEapki4jo48wlC1mKXs3CbUyefzimtd9O5pLBClSrNl2XWHyde5lyi+VrVBdr2WpZ98kWm
P16uMeN0ZYLP9bJkotGD3bJER2tgwQ00KCuG/2LXsxiklezI3Wv2UxPF2nQFSvMl/qcIPO8y
5xK/fr1E217K8iC+sjyq+eIcfkJsGcLcQq469XQGEZruXPG5itdil7Ow/Keh+3bF07XSwM4p
bYWKf2O5TMGuxK+ziUu07aUs03QxJNx1k29lNj9h/BT8ZR9/va7Kx33mRr85RUrMbTfP2x5p
fo6K9dnvNrKnZ+Va7HIWhyqDuTYbvJ8zP9nZw8Eyl7ZApVwNu2MsSan+CyhXsMvgxuej0eBN
1pvKzdy217Lsni6jma5bjv5udHU90oOnxZecudOP/eOSJ1qMySovTzRXBlOW5oea9E/ZeeO+
ttn2lF7PYvFyU694KmdwRxnIp+tjDupSpS1QDXZmeZSWy7cs5y+YacP9UV3TupJdlT+znLlt
r2XZZRNl6yWsNmHYF+Y+vV4vW5cFincxjH+q7drz/5cdXxp5UG8amVjys5e5xhXrQ9QXpkZW
qrQZKq48y8bdp2q+RFP4Mt2BFutknDOhtprdHzJ3217MshqV8JcgtieQ3j9258fNm+eQSDQZ
7kn3aJtc8zlNlnpcs/SuB/dJqLP6GNPdy427RMOXKx63h1D20vx3R+4hmR/xmm3+1fRjMMUK
ZqNYC9NLsWvlrqVmb9uLWfadoelqfaLcXT0+ek7P/QNrU7vYk7VwPedHg7zCpLaTWDaMcqva
/06Rbwmmku/eqeOnl6O5X2PB0rbIifcxvF0e9tcuh2IFs2El2FG6FPtQava2vZzlcfbUpupU
q78st8LUUpdPcRtXO2PaveuqzOyci9lfnnxXt9EtN7RneRBbx2gXrHL+X3pMzl/jYqZcF3B9
SBQpbcNx9peHZ3+ZxmIF+6zHvhSa/WUS651CY5m2vZxl171wt+bIXOUxWiLlbHMIvF15iqcL
NiSuI+gPs2OZ5mECPywwrobJeyHeX/Sux/MgghzSPTrmg1GelWHQO1e9SGmr3Vv6XeYxjsHm
ay9T8DpW4m/ZyVYQfyy1QNtey/IlZVxZHlSHwDIEliEILEMQWIYgsAz1rz8BBgBY3+S6bPcP
nwAAAABJRU5ErkJggg==</binary>
 <binary id="i_028.png" content-type="image/png">iVBORw0KGgoAAAANSUhEUgAAAt0AAAH8CAMAAAA68ePOAAAABGdBTUEAAK/INwWK6QAAABl0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</binary>
 <binary id="i_029.png" content-type="image/png">iVBORw0KGgoAAAANSUhEUgAAAkAAAAD/CAMAAAAuR5mNAAAABGdBTUEAAK/INwWK6QAAABl0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</binary>
 <binary id="i_030.png" content-type="image/png">iVBORw0KGgoAAAANSUhEUgAAAtcAAAH9CAMAAADmj6CiAAAABGdBTUEAAK/INwWK6QAAABl0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</binary>
 <binary id="i_031.png" content-type="image/png">iVBORw0KGgoAAAANSUhEUgAAA8sAAAG0CAMAAAAyxEWgAAAABGdBTUEAAK/INwWK6QAAABl0
RVh0U29mdHdhcmUAQWRvYmUgSW1hZ2VSZWFkeXHJZTwAAAAwUExURQAAADk5OVNTU2xsbJCQ
kKenp7S0tMDAwMzMzNfX19nZ2ebm5uzs7PPz8/j4+P///4E2dS0AAAAKdFJOU///////////
/wCyzCzPAAAazUlEQVR42uydi5ajKhAAUVDk/394FV9kFkFFopiqc+7ezDAYY6jQYscWBgDe
gOAQAOAyAOAyAOAyAOAywKtdFgDweHa5zIcaQOFBNC4D4DIA4DIAJLgshfz7EJcBynO5ao2q
/jzEZYDiXG6HmVh0nw9xGaDM8+XR5fUhLgMU6bIWfx7iMkCRLvfnyZ8PcRmgFJfd9K9aLb+f
Hu5xuetMSnu4ObbxvFtP2vijD0zWV/bag17OvPy/yve7bHD5rMtp+/arB/0dMfbkbyscq4mx
AYpzubWxdje4PD/EZYAiY+wJ+V8zLgMU6LIyuAzwinkZlwFwGeDNqEEFLdoNW9TH352XcnwC
Lebb+kzbFKKSuAxwmctiS6jrXLbPIEeJOyH0uE2tWylwGeAyl7vsLgvnf6oeZ+Nxm0LhMsBV
LtvZsha1dbqppnlaVmKesfsZtVKzeWOf6YH9YbRSiUrPcvb/1Gv+pZDjBeFxEq6VFI7LMqfL
5HAWeGDI4TzVPPjUTvOjtnI1otV1PUpWqWZsa1TV1XIStfrPZfsbWetGOC53WvZB9OhbO3wS
KDnZq1ur9vRTk9Vlk/W9Sdy6Sdt6SnPBu57zhefNPs17WPpz1tZGvPZWHcMj1YxR9/CLurUZ
k6o2bT2G4r2jrfjrshJzpC7l6rITmIt23Jr9RSeW5v58ua44Xwa4JMYW4yKzDaHHe+90WveT
5fCLerwdT//QutxYCSv5x+XO/maYz7Wshvlc9xv447IVeArIhy1W83NXBpcBLjpfbsXnRDqc
6Cr7i8HlcRa1LqvhP9X8PV+uumlyHs+Px///cbn/IOg3YX9R173z81l2cE0NlwEOrn01H/Py
+JuNebmfef+4rNSnld4Yu4++ZTP1nF1fnhuXAa5x2S5MzefL9fb5shmzPv64XI0P7H172mbL
ZXuWvfydqeqpWXK+DHCZy9IuW0/r2Kpq9bhk7V3Hrpf8kiFS7pUflrzm2LkdTr39LpvZ+XHu
b+aZvBvzRnAZ4AKXu+Ea73J9We27vjydHjvXl6Ww9+HacFlOPWs5/2o6O5e4DJCbWN5Xm1ck
XAbA5YkX54o8+dZT5IrccFhe7zI5nOUdGHI4Tx7WJ4cFxNgA7wjxcRkAlwHgkS479Zen71bi
MkCBLjv1l5W0X7XCZYACXXbqL9v/KYnLAMWeL88uD27XuAxQqstT/WUt5n9wGaBIl6f6y/+5
3AHAw/HXXz4UY5P3VeCBoWZrhted9bDF2/31lw+tfeHy+1wmh7O8Xd+ov8w1KYByz5ed+stD
rkhNrghAuWtfFuovA7zCZeovA7xkXsZlAFwGAFwGAFwGwGVcBsDlEfK+Cjww5H29bte5p26p
w+rWe+q+N6k5664nbj325MTYAMTYAIDLAIDLAIDLALgMALgMALgMAF9y+cW5IjnLEKd2L7b+
sim4/vKt4+ULuSLkcBZ4YMjhfN2uE2MDEGMDwFNd7paf5vKtuAxQoMu6mn8SrWkrXAYo1OVK
CWd+5l73AMXG2HqZl5vPebnhQAEU6bK2FSxWl6XmSAGU6LKsVGVlnl2WHCmAh7vs1mxdY+zB
Z7dmq2w5VAAlni+bz1rqpglMzDff1irn1ovO+0rbt/v2vON+X+faP1y2JR6HfyrVz8vKcXn8
6ZFDlnTCDN3J4Sxv1z9cHmLtdhRaiqoxrssdy18A5cTYI/6arYrlL4CyXN6q2RqIsgHgifPy
hstadhwugBe4TJQN8BKXjSSVE+AVLrdMzACvcJnlL4CXuEwqJ8BLXPamcpL3dcfWyft64EEv
6t59viibfOxnupy2b/mOKvWXs7wnh10mlRPgFTE2F5kB3uIya9kAL3GZVE6Ad7hMlA3wEpdJ
5QR4icsNEzPAK1xm+QvgJS4bLjLDQ+kaKVWLy7td/lz+Iofzjq2Tw/k/jZK9ydr+23S/Nl5O
1mz9iLKj16juLBb/5Dr3ad1vPTDP23NrcC9wt/7k9bng8XJxDue8VS4yw7MC6/8j6/D8/PYY
e62/3FTh+stcZIaH0E4T8rbl8kd89tdf1nVvc8hl1rLhCRPyeIK8Y9b+BZ+99ZftPQdk0GXN
xAwPCKybvX+8x/o3xdgf9aSCMTZRNjw2sP5VnzdcVqLqwi53pHLCLWjvSteByfytF6A3XG6m
x5PLnQcl2w7eikqmaVp9+W7Z+XhYnD6PHrfRC/2292y7/rJbS937McDy13vPRfuhnoocjWna
yxad2uti5PFDQbXdD8zLe1ye7xfE/b7ONT/3fl8qFoXuPKqdbmalVauT9ny9hHzdQZ98vuqo
7RlPabt+xOWl/rKSpqlNxOV5+Ysczme6fLZ7Pym3177wTi/TtNJdq4/u+MdK17UH/W9CyQvr
L6tIrghR9mtR+d7V/lR1Cb31zvC2y7/4/JYEsd31l70HgVTOt9HK/O+pP/TeDKy/cr3kDT7v
r78ciLLhPZPyF6806o/QOxhYf4XpgtWAnih9Xj7gMvcLehX9WL7jaZfQW82hd9fcdRW4a5xF
eA/LFbcH2p7oMqUf38Ow5nXr8y+h9/PSp7tZ3T+X3Dyy37fniS4TZb8ovH7ISqbWJZ61TrbP
ySy6QJcp/fgOtOTGT9cdzOmUQRfmMnflZFIGn9DjGcMXc8uSXeYic/k0kouLmSLv78Tc41KD
6FJdjn5hiryvBx4Yp7WT/7+D1F++cuNzzN20F++6e6W+0enzcnT5i3zse1zeuXF/eP2zLptc
Bz0ec+/f9cHh/zPoLnCZKLvkszrWvL4aczdJMbffYXOhy6RyFgtrXncIfXyd28lkV5uX7K5w
mYvMhdKy5nVjRLRnnfvD4Zj6l7hMKmeRSN62p8bcbqp6u3f6vsZlUjkJryEx5u5n3nMOX+sy
UXZx40eSsPfMmPu4wxe7TConkzLczFUuk8pZEKx54XJwYuaD/uKYK9vXhRRrXri8ceo1fn18
M+eAHM5D7etliOCXYU8fmPGGA6+sv5x962+sv/z5FPOnfZ4XmOiySdt6SvOx+svupUS7/NFN
N6Fqr9z1Zc2r2PrL3XvrdV95T92UGJso+xxuWp4vHSDo84nwmjfpN2Lstf6yaUV31GVSOa90
2OWqgg0kX/+My2v9ZWMqoY+6zEXmvQ7LozeJHk5z029LyaT8Oy6v9ZdN05xwmVTODA67m0jy
mRsO/FSMvX6buTJnXCaV0xPXOll5Tfplpun274e305F8/aMuN+qUy0Yi82qPsy49lC+9csNH
iwgPhVw4U/5NlytzzmXNh78bTw93RM802zfqwFfaGybln3DZV395SMgU7QmXSeVcNct/crr3
chVrXj88L9dWb2UO5YpMUfb/w6bgXJGjtUk/Z8tvFKbevlzVLYsY3jWvnFkNWYsYvzi3KEv9
ZXMkxv7YBU8qZ9KQ1bEw9Sk5edNJrM6z9WCrf3l7+oON8Jocztft+lb95f6Hw7kic0B3Zdig
Nqtztc8pzaW/fVNzz9u8cbmK8PpXY+wpTP6v+YjLF6ZyDquvzqTyWZ0rVIXve553zXPq9v5/
uYobDvy4y0fqL3tnqYtSEg5dRwl7vuO+Zyf2zxNVP8tnJuWfn5cTXb4mytb9kLzoM8H9AlJz
zXXeB0TVkZ1TLXleuJzs8gWpnNeZ/DF3r1mU5yfqJ0XVYZ+5pIzLyS6npnL2M0rO4PDjG0pH
JurpBqgNGVTwKy6nLX99L0lpTZWOT9T6cN4kwAtcTrgr5x2xYWSi1kVE1YDLWVw+mcp591cA
/puou0NpzwCFu+xLR3Gj7L3ZLn0Y+/+C1y337nMnap3ruR9Tf/nbzeR95dl6LpfdVM59r2Bj
6fre+3DqX6il7m//VZdN2kEv3OWN896DQTl5DQAPPF82x9ay+X4twHNd3p/KSVoDwJNd3hll
c/cagKe7vCeV07t0DQDPcjmaypkl6xoAl692ObL8xdI1QCkuh1I5WboGKMjlzVROlq4BHuhy
IB3FRtH/3a3yc+ma+stZdp0czl/b9QvrL3ubBmk/d6H7u3T9onvqfvedNybnK09pfvQ9dXM2
P+ieumvNVinkBTH2/xeZWboG+EKMvdZsrVqjqitc/lzLZuka4CsuLzVb7ZVhe4PsZJe1dE1m
wQvgGy47NVsvc3mJslm6BrjH5fFxusvdoHB/msxd1wHucbly6zx2CSg5lkcBgJx4a7b21Mpc
My8P1clYuga4a16eVL7EZQD4tstLzdZZ5dRckbH9Z+vplrvr5IrcMV4uzBVZara2Nuzeu479
5FRFcjjveGXkcN6x6xlqtgLA7TG2JbVmKwA8w2WDywC4DAC4DAC4DIDLuAyAywCAywDwNJdv
vq0VKUhnDhw1W3Mctcw5nF3ZLpPDmefAkMP5ul0nxgYgxgYAXAYAXAYAXAbAZQDAZQDAZQDA
ZQBcPuIyeV8FHhjyvl636+/PxzZJza+tv5w3H9ukfQrdedBz7vot9Zd1La6rWwEAX46x1/rL
opsKJ+MyQIEuL/WXrccClwEKdXmpJ2VrPOIyQPEuC738g8sAb3KZ2rYARdZfJsYGeMe8zNoX
QNkuL/WXD12Tov7yyY2b36y/fHPRa/PWXffXXz6WK0IOZ4EHhhzO1+069ZcB3hhjW6i/DPAO
lw0uA+AyAOAyAOAyAC7jMgAuAwAuA8DTXC64/rKh/nKO3tzvK897Qv3l+z6GyOH8sYNO/WUA
4HwZAHAZAJcBAJcBAJcBAJcBcBmXAXAZAIpxmbyvAg8MeV+v2/UPTZWo9PywEvIRLpOPfdrl
tH3Ld1TJx87vspJLAWYpx/+IsQEKjLFFZ322D+daUrgMUKDL/X9tzbwMULjLtpjUXFGqPnC+
DACPdbmpGjWE3LgMUIzLa81WJ8YeHqoalwHKPF921r7mKRqXAcpzebomNdR5rJRbhBmXAYpy
2ShR66kIsxRVY3AZoEyXJ47WbCWHs8ADQw7n63b9ipqtt2ZZpiZpGpOve2zj5rm7nvWF33rQ
sx6WW3ed70kBvDfGxmUAXAYAXAYAXAbAZVwGwGUAwGUAeJrLz77fl0lqfm4KkuF+X1kOes5d
z/qecB/OYl0mh/OBB536ywDA+TIA4DIALgMALgMALgMALgPgMi4D4DIAFOMyeV8FHhjyvl63
6+/Px/5dl9P27VcPusl40M0ttdSbShJjAxQaYzu11HXd24zLAGW67NSTku10y3tcBijQZfNR
55EYG6BMl936y6I/de5wGaB8l5vpES5noAPIwHYt9eH0GZcBSjxf/qyljssAhbrs1FLvHzY1
MTZAmS67tdTVgVwRcjgLPDDkcL5u1y+ppW6yvsDErZu0rac0F7zrOV945nvq3nlYnnZP3cO1
1AHgYTH2ZjMuA+AyAOAyAOAyAC7jMgAuAwAuA8C9Lr84V+S99ZfJFcnRTP3ltDeedMIM3cnh
LG/XibEBiLEBAJcBAJcBAJcBcBkAcBkAcBkAcBkAl4+4TN5XgQeGmq0ZXnfWw3a6ZqtpRYfL
5HBy0MvZ9Y2arcZUQhNjA5QZYzt1K0zT4DJAsS6bpZ6UqQwuAxTqslvnsVG4DPAGlyvz6TL1
MAGKrNna9GfNomVeBih97au2eitcBijSZadmqzGcLwMU67Jbs3UqpY7LACW6PHG4Zit5X+Ud
GPK+XrfrV9Rs5Z6697zzxuR85fl27eZ76j64Xvf999QFgGfG2LgMgMsAgMsAgMsAuIzLALgM
ALgMAE9z+cW5IjnLEKd2L7b+sqH+8qlXRv1lcji//8rI4bxj14mxAYixAQCXAQCXAQCXAXAZ
AHAZAHAZAHAZAJePuHzzba1ybr3ovK+0fbtvz99bf9ncUn9ZCvkMl8nhzHNgyOF83a5v1F+u
WqMqYmyAMmPstQZNK6cfcRmgRJfNWn8ZlwGKddmt2bo8wmWA0l2uqNkKUJTLvvrLPbUyuAxQ
6Pnysva1qIzLAAW67NRfnlXGZYACXV7rL7c27GYdG6BQlyeov3zNxsn7+rmDXn79ZfKxH+ly
2r7lO6qZ6y+/OB/7+Lx81GUAeGaMjcsAuAwAuAwAuAyAy7gMgMsAgMsA8DSXE8sMm/fW0007
MNRfZrwcaqf+craNk8P5cwed+ssAwPkyAOAyAC4DAC4DAC4DAC4D4DIuA+AyAHzfZadm6/wQ
lwHKc9mp2bo8xGWA8lx26lYsD3EZoECXzVJPanmIywDFuezUeVwf4jJAKS4vdR5DLncA8HCI
sQFY+wKAR7rs1GzlmhRAwS6vNVvnh7gMUKTLE0drtgLAI1321WwFgMdzeNo+/kcipXfaxp/c
nNZdmBuP+p17/rtvaV4VcBmXcRmXcRmXeUtxmTcel3EZl3EZl3EZl3EZl9/tMgA8HlwGwGUA
wGUA+K7LMm3zt3aXxe56uYet4PGS+Nz3DrfV5UoI5W2uVbj7Zsdd3SO9E7vf2Tute+yoJ3ZP
6p3zqUs+6JH+eYe643KlTVfXZ96arY77djDcO7H7nb3TusdHVVL3pN45n7rkgx5TOetQd122
/8j//1ZVxjRCyHBvufUkse7h3ond7+yd1j161BO7J/XO+NQlH/RY/6xD/XNebuxng/R8XHSV
t2H+vNjquKt7pHdi9zt7p3WPHfXE7km9cz51yQc90j/vUHddbjfvSFDbSjVL5Zq/tJFbGYS7
x3ondr+zd1r3yFFP7J7UO+tTl3zQw/0zD3V37WuY4/tJXHkj9b5ZhYIDf8c93WO9E7vf2Tut
e+SoJ3ZP6p31qUs+6OH+mYe6q7oaNiXbjT/abIh1jHXf0zux+52907p7W6dFko3u7hJK2pt2
/Z4XfNCv2PcvDPV52m5EvRGOSxWM07c77uke653Y3d+7C/buwr1l5LlluHvThrovrVuvu54X
QLzdl9aN7jq47/qag17weIns+ql97yKdE4ebz+U+Ju/cGX+9nqWVd34w/o7/tfq691vXgd5u
u797FXpyp9m775Xogr27UG935vPtutPu3XVnMfL/7k7rxlFXptru7rT6X7hcL1L6njz4lvdH
tQ0f9Da0586A8vYOPre7gOs96EnDbW3e2vWE4eYMp42hnjTcNlz+E7xHrmc5r+9wa9XMJ/On
2vudU9Xp5v6jTorubGvsKmSkXTbnW6fTKdWcax3PyMTJVtOb2gTSFSLNkQEVG27h4ZQ43KKj
MWm4hYdT6nDb4/J6PWvzgtn8AmSw1dtcLafx/q2H27u13MaJ5vHzbzx+Mtjqa3auA8qtJYr5
OqE3RO4HbbXZfW0NZPR1Vah9bN14U+x/3Ubz2uprtttV1lZpDjfHBpRz+VQeH2yx9shwizQn
DrfgcIoNxthw2zcvL9eztj4u5fxp5P2DpdXbvNa18m890j5sWdig7Eyz/YtWDNv3t8+t3ub1
OqC/s3Od0PcHSpo+npNVrNXEEow228dPcm9zf0j6gSE2nnxt3XzPTD0Eo/5th5sjA8q5fBoe
ThsvO9weGU6x0Zg43ILDKTYYY8Ntj8vO9azYGr0JLsJ7m4dfdfV251i7DWz0MHDONUszBYQq
2OptXq8DbiSwr9cJfX9Q2SJewzQQbg0c9rF2kAq2epu78axUSm+z0+prHmZNpdpqY9uR5siA
ci+fKv+pcHiwBdsjwyk+2pKGW3g4xQZjbLjtcHnf9az+j+TZ1uFNCn7UxNpjOxdoblRvzeZp
Srg1ehUy3K7F8KJ0fab176fkiVYR3HywVYph5zZPLAPNdXBAhVvXU+GN4VSHh1sdHE51bLTV
4fEUbq4jwynSXu8abjtc3nc5TAW/vBFurSMn9nV0Hak93VxVrWnVudY9zx1ob+3kp061Loem
OdsqgitsIr7+FlmEqrZXprYGVLjVWXnxD6d12cvbvjR7h9PaeWO0OYtq3p0LNk+tm8Mp0h55
7gMu77meFRl1wdauDqsaaW+0kueb6+CxqWOiqpRLnEMsK0+2JiPrVsqTrf2c3ZxqnnTcGFDh
VmflxT+cnFVWFWj2D6el89Zom/9gYzyFm6fWzeEUaZ83HhtuO1zecT3LNOdbdeT7mJF2Wac0
p+G/Crm//U5UcN4Nt5o2/Nm91bzo6B1Q4VbnrKEJb9zfPjf7h9PSeWu0zX+wMZ7CzTJ2bTTc
vuz67uF02z2C2sR2KIiEU/z4ykuk+9jchju3aVtPeGUp3Z/iMvyYzOeXSSMrLztcT3juvFtP
2jguwy0yJyyTRlcDY66nPHfmrSdtHJfhBmSKrE3SxtOeO/PWkzaOy3ADTZKsSRtPfe6sW0/a
OC4DvBJcBsBlAMBlAMBlAMBlAFwGAFwGAFwGAFwGwGUAwGUAwGUAwGUAXAaAd7gshooF6utP
/v83rYUYbtdukXav7F0Kq443CmCfy1LrQ7cjuQQt/v+Nvd+6lkLrea96mduKNwpgn8u2qte3
jfn/TqSyFvZOCkose2UL6VTclRPggMtjPZ+p0qCNdIemdqz3M//f1v75eGC6WtRLvWTbXYqp
txxbWvtza3+x3stdTC3VUh1XTLdLd1y2e6Vq3imA3S6PtSGrVtupUAutZpfrvy7XHy4LpeUU
Lneisd37vtoW/Rs30vY/abulWrezzPbuv0OLmmPtTky3BHZcrqRZKp4BQMzleR41tkT8UKpK
V5Oo7TB3frqshOuylpPyZqz3160TtvVemmVLRnbrHbztFDy2TDvTKzxVMRTzWfxUanotbA8A
IZftKlM1qNUOM2hjC/7NBlbDrDv8bna5UmKaa5cpdXJ5WQy3fRsxTb+Ly6uo098OW1nKEA1z
sLV2cnlAT8E3bxXA3hh7EEaNM7Sy5aUnA5UaHsha20i6fzzEyfM58HhSPJ0MzxuaXVbzP4vL
egkApr9tp6dbPlLGWrRLjD27rHirAPa7LJc5c6gTNhkop2BbiqqyWk4tS4xtY+ad8/I8uzvz
8hpBjx8k9YfLsmZeBjjssurnzeH01C6CqcmzXrTZvlHh6s869rhw1i7nwOv5svl7vrxM1H/O
l8dPAFubshEfLk9PzfkywO7z5aay5lWtHi40N0tkLM0fl7s/Lsuqj76nK8CdUOMy+NhlXcce
XR6WuVU9bc1Zx9bOOfewfWcd2/7DOjbATpeHq7xyMmywtxuu+bbu9eXV5b8PhovIXT0FwXq6
PD11GZqMu6Wql104z+2cL89TcPPhsuL6MsB+l+9hf8Fz8r4Anuzy7siZfGyAR7u8uyIl35MC
eLbLAIDLAPDBPwEGAI5sDNvxLXDvAAAAAElFTkSuQmCC</binary>
 <binary id="i_032.png" content-type="image/png">iVBORw0KGgoAAAANSUhEUgAAAj0AAAD4CAMAAAAw9acdAAAABGdBTUEAAK/INwWK6QAAABl0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</binary>
 <binary id="i_033.png" content-type="image/png">iVBORw0KGgoAAAANSUhEUgAAAjsAAAGOCAMAAABG5zIyAAAABGdBTUEAAK/INwWK6QAAABl0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</binary>
 <binary id="i_034.png" content-type="image/png">iVBORw0KGgoAAAANSUhEUgAAA8UAAAHICAMAAABQ7bipAAAABGdBTUEAAK/INwWK6QAAABl0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</binary>
 <binary id="i_035.png" content-type="image/png">iVBORw0KGgoAAAANSUhEUgAAA7oAAAHBCAMAAABwoDd0AAAABGdBTUEAAK/INwWK6QAAABl0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</binary>
 <binary id="i_036.png" content-type="image/png">iVBORw0KGgoAAAANSUhEUgAAA8oAAAG3CAMAAABbklwwAAAABGdBTUEAAK/INwWK6QAAABl0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==</binary>
 <binary id="i_037.png" content-type="image/png">iVBORw0KGgoAAAANSUhEUgAAAj0AAADcCAMAAACsyOA9AAAAGXRFWHRTb2Z0d2FyZQBBZG9i
ZSBJbWFnZVJlYWR5ccllPAAAADBQTFRFAAAANTU1UFBQZWVldXV1gICAi4uLk5OTqampubm5
ysrK2dnZ4+Pj7e3t9vb2////sMCHEQAAAAx0Uk5T//////////////8AEt/OzgAACE1JREFU
eNrs3euWoyoQhmEQaNDc//0OoCadnu4kHlAK3+/HzF5rzyETHosCiVE3QtZG8RYQ9BD0EPRU
myGE4G2Oi/8ZGH/0fKLGWfVXIqQBCOj5HY7Vdyh6LjohcrLWfDPUYQg9P+TMPszfNoY4lz10
QQg9KWEyYfxHIII39yrU4+LKeno3zlZmYSnp74QoQhfVE7qxhPhhLb1ObfsT0CM1eb7SWyef
e8ekmcauoyfZ6fbaxpk7JwRdQk8abbvvbDN3UJpZrG09IY5zV7IHpw9qV08sPLrcDNPP63/u
bjSoZ4jlwb0qTDvAmjpp7ShBbekJcVBfjqlz+yD1HSWoNT1xWjEvf4F3brfxniYx+uhG9MQZ
xb8uGc7tVHyeS9DVl/It6Iktz5vCkvA4v/NkOXZBpkePcDxv5pCQ9ezf7A7u4k2QagCPfvdL
Rjzuq8Raz+sLVyB1ATx+0lOoS7kwINU+nls6SeiKnmOeAF1uI0i1j2eauwq/ksGPy3j0NIfn
AD0JUN4IMgN6RCSumW8V6blNJ9N0QE/98W+X6ofrmVfxHj2VJ7zdJDxDz208KnINP4L1vL6p
fqKeaQIL6Kk33ZKjYAfrKXhUDT17xKklL/1wPXlibb78SNUzLBuaE/Sk6vjm3Ah6TopeNjCn
6EmLQj2gR/i8dZaefF42oEf2vHWanryhadAjet46Uc/7E9foOTj209tbFejJs5dHTzWJl3Mv
R0+evTr0VPOa1WIKp+rJWz89eqpIt+JKPldPPnvt0CNwsV6FnvSJsw49p6dftYNyup42b1yI
06OUvUnUk29cWPScPAT6JlRPmnMb2/oRpmdV01OLnlvf2o0LWXrC2ne/Dj3N3bgQpWdYve6t
RU9jt91F6dGrL9xq9Lx9TBV6ipV9fROvp6kbF4L02M8/gFO1noa2fuTo8Vve8qr05BsXFj1H
rnY3nXOoTE8rWz9S9Azblrq16UkXQwOzlxQ9G/dJqtPTxtaPED16/XKrVj0tnPpRl8BTpZ68
9WPRUz2eOvWM344woKdyPLXqkd48168nrrY246lWj/DmWV0CT8V6RDfPtevx+1yaFeuR3DxX
rsftVNdr1iN457luPWavj2HWrScfOnTo2b2k77QgqVxPvk40evZtJ3er59XrkXlsQ9V8Ne63
lK1fj8hTY7Xq2XkbTYIegeWnUj17b+GL0JM/MNihZ4eLcN/RFqIn/8s9erYstbr9tz+k6Mnl
R87eT316bInLT46eXH4selYlfctVgbuGgvSM109Az6rrrkjdFqUnb5Ma9Cy0o4t9t5UsPfnO
l4Tyo6qyU+wdk6YnLx069CyxU26tKk6PjL1DdQU7IvVI2DusQU+q0oX3yETqKbBr2pyeA+xI
1TMe3BjQ86o8H7A5JlVP5XuHJ+uxB705YvWMN4wDen63c8yumGA9+dhqh54fSTcluoMmdcl6
xr1Dh56T7EjXM955D+j5ZufIt0O6nvEbugf0nGCnAT3jm2bRc7ydJvQct0CtWI9TZ0zhTeg5
ZmO1Yj1WndP+taGnOj+H6gnqrNavFT3TDWV3PT3pxNxfN20cepb5saevv/yhel6d1vXOo2fh
/NWd+9Afrw7U0798SE3xwW1LT/STrsUzGyCvDtSTbvX9fa18xcH9Qs/i8YsFKJz2l5uj9Lwu
PLfBpQzoWfq2pglMmTOWsFPjro75u3T/emhd4eFtUs/cQavOH9tD3x/KVV7P28fyhUlPQM+a
t9dnQLEEHSXo27erFtfz/qMBzpUvPu3qye+xUWOsL27o6SkDpfV88AynYUiNT/wRPRsGNVg1
R5dDlFutx1tZVs+nXyHNin0vQkY9Yl3YdU9oLHHfu5Ciej5+kix69kXk7DdExobNpaifSpt+
3mIqqaf7+EABeoog8lZvVdR/k/j/0q6cniVPHkRPyZ76eT6LbVFk1L8xE6ztnn7Pr/CK6XFL
HkCMniNKURShfsTGuDDH2Wdnqd7E//13wSqlp1t0DA49RzPq1KuY9+WpoJ6lz39Az2mQQuyO
5qQqtOj3q/SFseq/crVtx8AufWw+emTmVz33Arbq/smw/Cs70CNWz29d+qPBWnwGwK34tjL0
NKTnrsguBrTugY3oaVBPFjR25/azPmjlw2LR06ieB6DUTftXC7nerP24Gnra1ZMmJG9+a6u7
x2bTuIOw8vM26Glaz9xNO/t06+RHfLWDi57z9fw/Vz02m0KoeXDRU6EeMYOLHvSgBz3oQQ96
CHoIetCDHvSgBz3oQQ9BD3rQgx70oAc96CHoIehBD3rQgx70oAc9BD3oQQ960IMe9KCHoIeg
Bz3oQQ960IMe9BD0oAc96EEPetCDHoIegh70oAc96EEPetBD0IMe9KAHPehBD3oIetCDHvSg
Bz3oQQ960EPQgx70oAc96EEPegh60IMe9KAHPehBD0EPQQ960IMe9KAHPegh6EEPetCDHvSg
Bz0EPQQ96EEPetCDHvSgh6AHPRfSQ9BD0EMIegh6CHoIeghBD0EPQQ9Bz9ZoZYv+I1O08Qx3
i3qGOLhl9RhjugiI8W5Qj1edGorqyT916osBb0+PVr3y5fX0qmPA29MTa0LRgZ30DExdDeoJ
qo+zyhG1xzLgzekx8UV8RUHl+x7Guz09yqS68FVST15z0fU0qKdXIb0QXVLPuOPTM97N6bGq
9LRyn7kCA96anjyvGF2w8Zn3IllzNadnmKaVgguiWY+mbW5Nj5+KTsGbFQ89AyPelp65IJjy
ehS1pzU980I6lOtpJzUmbQ2QlvQ80JQb29yXK+6xt6fH3l+B1uX0xHSW7Z4GV+wEPQQ9hKCH
oIegh6CHEPSQHfNPgAEAYuTZSktGRAMAAAAASUVORK5CYII=</binary>
 <binary id="i_038.png" content-type="image/png">iVBORw0KGgoAAAANSUhEUgAAAjwAAADoCAMAAADc4c64AAAAGXRFWHRTb2Z0d2FyZQBBZG9i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</binary>
 <binary id="i_039.png" content-type="image/png">iVBORw0KGgoAAAANSUhEUgAAA8AAAAGwCAMAAABRtfxBAAAAGXRFWHRTb2Z0d2FyZQBBZG9i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</binary>
 <binary id="i_040.png" content-type="image/png">iVBORw0KGgoAAAANSUhEUgAAAkIAAADGCAMAAAAJxx/VAAAAGXRFWHRTb2Z0d2FyZQBBZG9i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</binary>
 <binary id="i_041.png" content-type="image/png">iVBORw0KGgoAAAANSUhEUgAAAkAAAADHCAMAAADGbhxNAAAAGXRFWHRTb2Z0d2FyZQBBZG9i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</binary>
 <binary id="i_042.png" content-type="image/png">iVBORw0KGgoAAAANSUhEUgAAAiUAAAFKCAMAAAD1+d/LAAAAGXRFWHRTb2Z0d2FyZQBBZG9i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</binary>
 <binary id="i_043.png" content-type="image/png">iVBORw0KGgoAAAANSUhEUgAAAj0AAAFuCAMAAABdvVn3AAAAGXRFWHRTb2Z0d2FyZQBBZG9i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</binary>
 <binary id="i_044.png" content-type="image/png">iVBORw0KGgoAAAANSUhEUgAAAjwAAAEbCAMAAADpkK67AAAAGXRFWHRTb2Z0d2FyZQBBZG9i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</binary>
 <binary id="i_045.png" content-type="image/png">iVBORw0KGgoAAAANSUhEUgAAAjsAAACuCAMAAADnPDywAAAAGXRFWHRTb2Z0d2FyZQBBZG9i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</binary>
 <binary id="i_046.png" content-type="image/png">iVBORw0KGgoAAAANSUhEUgAAA+EAAAGUCAMAAABtF9OPAAAAGXRFWHRTb2Z0d2FyZQBBZG9i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</binary>
 <binary id="i_047.png" content-type="image/png">iVBORw0KGgoAAAANSUhEUgAAAxEAAAIBCAMAAAABGMJ7AAAAGXRFWHRTb2Z0d2FyZQBBZG9i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</binary>
 <binary id="i_048.png" content-type="image/png">iVBORw0KGgoAAAANSUhEUgAAAJwAAAAqCAMAAABx9cIXAAAAGXRFWHRTb2Z0d2FyZQBBZG9i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</binary>
 <binary id="i_049.png" content-type="image/png">iVBORw0KGgoAAAANSUhEUgAAAWUAAACqCAMAAABCkq5cAAAAGXRFWHRTb2Z0d2FyZQBBZG9i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</binary>
 <binary id="i_050.png" content-type="image/png">iVBORw0KGgoAAAANSUhEUgAAAjsAAAIhCAMAAACfRYuUAAAAGXRFWHRTb2Z0d2FyZQBBZG9i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</binary>
 <binary id="i_051.png" content-type="image/png">iVBORw0KGgoAAAANSUhEUgAAAUwAAAAzCAMAAADLs8HNAAAAGXRFWHRTb2Z0d2FyZQBBZG9i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</binary>
 <binary id="i_052.png" content-type="image/png">iVBORw0KGgoAAAANSUhEUgAAAdkAAAB8CAMAAAASPzrZAAAAGXRFWHRTb2Z0d2FyZQBBZG9i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</binary>
 <binary id="i_053.png" content-type="image/png">iVBORw0KGgoAAAANSUhEUgAAATIAAAGKCAMAAAC4gT3vAAAAGXRFWHRTb2Z0d2FyZQBBZG9i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</binary>
 <binary id="i_054.png" content-type="image/png">iVBORw0KGgoAAAANSUhEUgAAAS4AAAByCAMAAADapcxJAAAAGXRFWHRTb2Z0d2FyZQBBZG9i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</binary>
 <binary id="i_055.png" content-type="image/png">iVBORw0KGgoAAAANSUhEUgAAASsAAAFiCAMAAACZLQ4iAAAAGXRFWHRTb2Z0d2FyZQBBZG9i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</binary>
</FictionBook>
