﻿<?xml version="1.0" encoding="utf-8"?>
<FictionBook xmlns="http://www.gribuser.ru/xml/fictionbook/2.0" xmlns:l="http://www.w3.org/1999/xlink">
  <description>
    <title-info>
      <genre>sci_psychology</genre>
      <genre>humor_prose</genre>
      <author>
        <first-name>Артур</first-name>
        <last-name>Блох</last-name>
        <id>0e96b58f-2a83-102a-9ae1-2dfe723fe7c7</id>
      </author>
      <book-title>Мерфология</book-title>
      <lang>ru</lang>
      <src-lang>en</src-lang>
      <translator>
        <first-name>Л.</first-name>
        <middle-name>А.</middle-name>
        <last-name>Беляева</last-name>
        <id>697889fe-2a82-102a-9ae1-2dfe723fe7c7</id>
      </translator>
    </title-info>
    <document-info>
      <author>
        <nickname>Cherckes</nickname>
        <email>cherckes@yandex.ru</email>
      </author>
      <author>
        <nickname>sardonios</nickname>
        <email>sardonios@mail.ru</email>
      </author>
      <program-used>FB Tools</program-used>
      <date value="2006-06-29">2006-06-29</date>
      <src-ocr>Harry Fantasyst SF&amp;F OCR Laboratory</src-ocr>
      <id>C2902C0D-BA16-4BD6-ACC4-630FFE33214E</id>
      <version>1.11</version>
      <history>
        <p>v1.1 – дополнительное форматирование – Ego</p>
        <p>v1.2 – добавлена аннотация, вычитан и дополнен текст – sardonios</p>
      </history>
    </document-info>
    <custom-info info-type="src-author-first-name">Arthur</custom-info>
    <custom-info info-type="src-author-last-name">Bloch</custom-info>
    <custom-info info-type="pre-librusec-origin">From collection Aldebaran36163</custom-info>
    <custom-info info-type="fb2fix-status">Passed</custom-info>
  </description>
<body><title><p>Артур Блох</p>
<p>Мерфология</p>
</title>
<epigraph><p>Законы МЕРФИ (американская неофиц.) – Принцип, состоящий в том, что если какая-нибудь неприятность может случиться, она случается.</p>
</epigraph>
<section><title><p>Немного истории или кто автор «Законов Мерфи»</p>
</title>
<p>Все началось в 1949 году, когда капитан ВВС США Эдвард А. Мерфи-младший, инженер-исследователь, разработал новейшее устройство, которое было отправлено на экспериментальное тестирование. Первым результатом был полный крах работы не только нового устройства, но и всего самолета. Мерфи лично проверил все данные и оказалось, что техник смотритель подключил прибор не правильно. В этот момент Мерфи произнес свой первый закон : «Если существуют два способа сделать что-либо, причем один из которых ведет к катастрофе, то кто-нибудь изберет именно этот способ».</p>
<p>Сослуживцы капитана назвали этот феномен «Законом Мерфи». На одной из пресс-конференций проводивший ее полковник ВВС заявил, что все достигнутое по обеспечению безопасности полетов является результатом преодоления «Законов Мерфи». Так выражение попало в прессу. В последующие несколько месяцев Этот «закон» стал широко использоваться в промышленной рекламе и вошел в жизнь.</p>
<p>Ныне в толковом словаре Фанка и Вегнелса можно прочитать: «Закон Мерфи (амер., неофиц.) – Принцип, состоящий в том, что если какая-нибудь неприятность может случится, она случается (происхождение неизвестно)». В русском разговорном языке это явление получило название «закон бутерброда», «закон подлости» и т.д.</p>
<p>В 1977 году в Лос-Анджелесе вышла тоненькая книжка «Законы Мерфи». Автор, писатель Артур Блох, пародируя с комической серьезностью формулировки технических и управленческих фольклоров, придает бродячим остротам и шуткам литературную законченность, сгруппировав их в разделы. Вместе с тем, юмор этот подчас звучит грустно. Неудовлетворенность курсом официальных кругов на Западе, проводимым в экономике, политике, науке, приводит к чувству безысходности. «Улыбайтесь ... завтра будет хуже» – вот философия Мерфи. Столь же пессимистично звучат законы термодинамики, переформулированные в теореме Гинзберга: «Выиграть нельзя. Остаться при своих – нельзя. Нельзя даже выйти из игры»... Но автор не теряет надежды, посвящая книгу тем, кто отважно шествует по жизни в поисках правды, руководствуясь одним из правил Финэйгла: «Не верьте в чудеса – опирайтесь на них!».</p>
<p>Книжка имела шумный успех. Видимо веселые и меткие афоризмы века многих не оставили равнодушными. Думается, что и вы получите удовольствие от этих фраз, полных наблюдательности и юмора.</p>
</section>
<section><title><p>Мерфология</p>
</title>
<p><strong>Закон Мерфи</strong></p>
<p>– Если какая-нибудь неприятность может произойти, она случается.</p>
<empty-line /><p><strong>Следствия</strong></p>
<p>1. Все не так легко, как кажется; </p>
<p>2. Всякая работа требует больше времени, чем вы думаете; </p>
<p>3. Из всех неприятностей произойдет именно та, ущерб от которой больше; </p>
<p>4. Если четыре причины возможных неприятностей зарание устранены, то всегда найдется пятая; </p>
<p>5. Предоставленые сами себе, события имеют тенденцию развиваться от плохого к худшему; </p>
<p>6. Как только вы принимаетесь делать какую-то работу, находится другая, которую надо сделать еще раньше; </p>
<p>7. Всякое решение плодит новые проблемы;</p>
<empty-line /><p><strong>Коментарий Каллагана к закону Мерфи</strong></p>
<p>– Мерфи был оптимистом!</p>
<empty-line /><p><strong>Первый закон Чизхолма</strong></p>
<p>– Все, что может испортиться, портится.</p>
<empty-line /><p><strong>Следствия</strong></p>
<p>– Все, что не может испортиться, портится тоже.</p>
<empty-line /><p><strong>Второй закон Чизхолма</strong></p>
<p>– Когда дела идут хорошо, что-то должно случиться в самом ближайшем будущем.</p>
<empty-line /><p><strong>Следствия</strong></p>
<p>1. Когда дела идут хуже некуда, в самом ближайшем будущем они пойдут еще хуже.</p>
<p>2. Если вам кажется, что ситуация улучшается, значит вы чего-то не заметили.</p>
<empty-line /><p><strong>Третий закон Чизхолма</strong></p>
<p>– Любые предложения люди понимают иначе, чем тот кто их вносит.</p>
<empty-line /><p><strong>Следствия</strong></p>
<p>1. Даже если ваше объяснение настолько ясно, что исключает всякое ложное толкование, все равно найдется человек, который поймет вас неправильно.</p>
<p>2. Если вы уверены, что ваш поступок встретит всеобщее одобрение, кому-то он обязательно не понравится.</p>
<empty-line /><p><strong>Первый закон Скотта</strong></p>
<p>– Неважно, что что-то идет неправильно. Возможно это хорошо выглядит…</p>
<empty-line /><p><strong>Первый закон Финэйгла</strong></p>
<p>– Если эксперимент удался, что-то здесь не так…</p>
<empty-line /><p><strong>Третий закон Финэйгла</strong></p>
<p>– В любом наборе исходных данных самая надежная величина, не требующая никакой проверки, является ошибочной.</p>
<empty-line /><p><strong>Четвертый закон Финэйгла</strong></p>
<p>– Если работа проваливается, то всякая попытка ее спасти ухудшит дело.</p>
<empty-line /><p><strong>Комментарий Эрмана к теореме Гинсберга</strong></p>
<p>1. Перед тем, как улучшиться, ситуация ухудшается.</p>
<p>2. Кто сказал, что она улучшится ?..</p>
<empty-line /><p><strong>Второй закон термодинамики Эверитта</strong></p>
<p>– Неразбериха в обществе постоянно возрастает. Только очень упорным трудом можно ее несколько уменьшить. Однако сама эта попытка приведет к росту совокупной неразберихи.</p>
<empty-line /><p><strong>Закон термодинамики Мерфи</strong></p>
<p>– Под давлением все ухудшается.</p>
<empty-line /><p><strong>Закон Паддера</strong></p>
<p>– Все, что хорошо начинается, кончается плохо. Все, что начинется плохо, кончается еще хуже.</p>
<empty-line /><p><strong>Теорема Стокмайера</strong></p>
<p>– Если кажется, что работу сделать легко, это непременно будет трудно.</p>
<p>– Если на вид она трудна, значит, выполнить ее абсолютно невозможно.</p>
<empty-line /><p><strong>Следствие Боярского</strong></p>
<p>– Любую работу выполнить абсолютно невозможно.</p>
<empty-line /><p><strong>Первый закон создания динамики систем Зимерги</strong></p>
<p>– Если уж вы открыли банку с червями, то единственный способ снова их запечатать – это воспользоваться банкой большего размера.</p>
<empty-line /><p><strong>Дополнительные замечания :</strong></p>
<p>– Ошибка ? Это не ошибка, это системная функция !</p>
<p>Компьютер «делает из всех нас дураков».</p>
<p>Если отладка – процесс удаления ошибок, то программирование должно быть процессом их внесения. – Э.Дейкстра</p>
<p>Вы уже дошли до состояния, когда у вас нет времени, чтобы разрешить те проблемы, которые отнимают у вас все время ? – Марк Дэвисон</p>
</section>
<section><title><p>Прикладная мерфология</p>
</title>
<p><strong>Закон Букера</strong></p>
<p>– Даже маленькая практика стоит большой теории.</p>
<empty-line /><p><strong>Законы Клипштейна в приложении </strong><strong>к машиностроению</strong></p>
<p>1. Ваша заявка на патент непременно опоздает на неделю против аналогичной заявки, поданной другим.</p>
<p>2. Стабильность поставок всегда обратно пропорциональна напряженности календарного графика.</p>
<p>3. Всякий провод, нарезанный на куски, окажется слишком коротким.</p>
<empty-line /><p><strong>Законы Клипштейна в приложении к созданию опытных образцов и производству</strong></p>
<p>1. Допустимые отклонения будут накапливаться однонаправленно, чтобы причинить максимум трудностей при сборке.</p>
<p>2. Если по схеме требуется N деталей, то на складе окажется N-1.</p>
<p>3. Двигатель закрутится не в том направлении.</p>
<p>4. Система обеспечения надежности выведет из строя другие системы.</p>
<p>5. Прибор, защищаемый быстродействующим плавким предохранителем, сумеет защитить этот предохранитель, перегорев первым.</p>
<p>6. Ошибка выявится только после завершения окончательной проверки прибора.</p>
<p>7. После того, как из защитного кожуха будет выкручен последний из 16 болтов, выяснится, что сняли не тот кожух.</p>
<p>8. После того, как кожух закрепили 16 удерживаюшими болтами, окажется, что внутрь забыли положить прокладку.</p>
<p>9. После сборки установки на верстаке обнаружатся лишние детали.</p>
<empty-line /><p><strong>Универсальные законы для молодых инженеров, разработанные комитетом по практическим рекомендациям международной ассоциации инженеров-философов</strong></p>
<p>1. Любая ошибка, которая может вкрасться в расчет, вкрадывается в него.</p>
<p>2. Любая ошибка в любом расчете будет нацелена на причинение наибольшего вреда.</p>
<p>3. Во всякой формуле константы (особенно те, которые взяты из технических справочников) должны рассматриваться как переменные.</p>
<p>4. Самый важный размер на любой диаграмме или чертеже имеет наибольший шанс быть пропущенным.</p>
<p>5. Если опытная установка работает безукоризненно, все последующие будут неисправны.</p>
<p>6. Просьба об изменениях, которые совершенно необходимо внести в прибор, всегда поступает после того, как его изготовление почти закончено.</p>
<p>7. Части, которые просто нельзя собрать неправильно, все же будут собраны неправильно.</p>
<p>8. Все сроки обязательств по поставкам надо умножить на коэффициент 2,0.</p>
<p>9. Технические параметры приборов, заявляемые фирмой-изготовителем, надо умножить на коэффициент 0,5.</p>
<p>10. Ожидания покупателей новой машины надо умножить на коэффициент 0,25.</p>
<p>11. Любое устройство, требующее наладки и регулировки обычно не поддается ни тому, ни другому.</p>
<p>12. Если за ошибку в расчете отвечает больше одного человека, виноватых не найти.</p>
<p>13. Одинаковые приборы, проверенные одинаковым способом, будут в эксплуатации вести себя совершенно по-разному.</p>
<empty-line /><p><strong>Следствие Этвуда</strong></p>
<p>– «Зачитывают» только те книги, которыми вы особенно дорожите.</p>
<empty-line /><p><strong>Третий закон Джонсона</strong></p>
<p>– Потерянный вами номер журнала содержит именно ту статью, рассказ или отрывок романа, который вы срочно хотели бы прочитать.</p>
<empty-line /><p><strong>Следствие</strong></p>
<p>– У всех ваших друзей этого номера либо не было, либо он утерян, либо выброшен.</p>
<empty-line /><p><strong>Закон журнала «Харперс Мэгэзин»</strong></p>
<p>– Вещь нельзя найти, пока не купишь взамен ее другую.</p>
<empty-line /><p><strong>Правила взаимозависимости Ричарда</strong></p>
<p>– То, что вы храните достаточно долго, можно выбросить.</p>
<p>– Как только вы что-то выбросите, оно вам понадобится.</p>
<empty-line /><p><strong>Закон самолета</strong></p>
<p>– Когда ваш самолет опаздывает, самолет, на который вы хотели пересесть, улетает вовремя.</p>
<empty-line /><p><strong>Первый закон езды на велосипеде</strong></p>
<p>– Независимо от того, куда вы едете, – это в гору и против ветра!</p>
<empty-line /><p><strong>Первый закон бриджа</strong></p>
<p>– Виноват всегда партнер.</p>
<empty-line /><p><strong>Закон кошачьей безысходности</strong></p>
<p>– Как только кошка растянулась и начала засыпать на ваших коленях, вам срочно понадобилось встать и идти, ну, скажем, в ванную комнату.</p>
<empty-line /><p><strong>Закон Джонсона и Лэрда</strong></p>
<p>– Зубная боль обычно начинается в ночь на субботу.</p>
<empty-line /><p><strong>Наблюдение Этторе</strong></p>
<p>– Соседняя очередь всегда движется быстрее.</p>
<empty-line /><p><strong>Закон Буба</strong></p>
<p>– Утерянное всегда находишь в последнем кармане.</p>
</section>
<section><title><p>Искусство проектирования</p>
</title>
<p><strong>Первый закон корректировки</strong></p>
<p>– Информация, ведущая к обязательному изменению проекта, поступит к автору этого проекта тогда и только тогда, когда чертежи уже выполнены.</p>
<empty-line /><p><strong>Следствие</strong></p>
<p>– В простых случаях, когда отчетливо виден один явно правильный вариант и один явно неправильный вариант, часто разумнее выбрать неправильный, чтобы быстрее приступить к неизбежным исправлениям.</p>
<empty-line /><p><strong>Второй закон корректоровки</strong></p>
<p>– Чем безобиднее на вид изменение, тем большим будет его влияние в дальнейшем и тем больше чертежей придется изменять.</p>
<empty-line /><p><strong>Закон потерянного дюйма</strong></p>
<p>– При работе над любым проектом ни один габаритный размер не может быть установлен точно после 16 ч 40 мин в пятницу.</p>
<empty-line /><p><strong>Следствие</strong></p>
<p>– Правильный результат будет самоочевиден в 09 ч 01 мин утра в понедельник.</p>
<empty-line /><p><strong>Закон прикладной неразберихи</strong></p>
<p>– Деталь, которую завод забыл поставить, обеспечивает 75% объема поставок. Разобравшись, вы легко обнаружите, что завод не только забыл ее поставить, но 50% времени ее вообще не производил.</p>
<empty-line /><p><strong>Следствия</strong></p>
<p>1. Доставка на грузовике, обычно требующая одного дня, займет 5 дней, если вы ждете именно этот грузовик.</p>
<p>2. Добавив 2 недели к положенному по графику сроку на непредвиденные задержки, добавьте еще 2 недели на непредвиденность самих непредвиденных задержек.</p>
<empty-line /><p><strong>Теорема Вышковского</strong></p>
<p>– Независимо от единиц измерения, используемых поставщиком или покупателем, производитель будет использовать свои собственные произвольные единицы измерения, переводимые в единицы поставщика или покупателя с помощью странных и неестественных коэффициентов пересчета.</p>
<empty-line /><p><strong>Уравнения Снэйфу</strong></p>
<p>1. В задаче из N уравнений всегда будет N+1 неизвестная.</p>
<p>2. Самый необходимый предмет или самая необходимая информация будут наименее доступны.</p>
<p>3. Как только вы испробуете все возможные способы решения и не найдете подходящего, тут же найдется решение, простое и очевидное для всех других людей.</p>
<empty-line /><p><strong>Закон Микша</strong></p>
<p>– Если у веревки есть один конец, значит, у нее должен быть и другой.</p>
<empty-line /><p><strong>Законы машинного программирования</strong></p>
<p>1. Любая действующая программа устарела.</p>
<p>2. Любая программа обходится дороже и требует больших затрат времени, чем предполагалось.</p>
<p>3. Если программа полностью отлажена, ее нужно скорректировать.</p>
<p>4. Любая программа стремится занять всю доступную память.</p>
<p>5. Ценность программы прямо пропорциональна весу ее выдачи.</p>
<p>6. Сложность программы растет до тех пор, пока не превысит способности программиста.</p>
<empty-line /><p><strong>Постулаты Трумэна по программированию</strong></p>
<p>1. Самая грубая ошибка будет выявлена, лишь когда программа пробудет в производстве по крайней мере полгода.</p>
<p>2. Контрольные перфокарты, которые решительно не могут стоять в неправильном порядке, будут перепутаны.</p>
<p>3. Если назначается специальный человек для контроля за чистотой исходной информации, то найдется изобретательный идиот, который придумает способ, чтобы неправильная информацич прошла через этот контроль.</p>
<empty-line /><p><strong>Законы ненадежноси Джилба</strong></p>
<p>1. Компьютеры ненадежны, но люди еще ненадежнее.</p>
<p>2. Любая система, зависящая от человеческой надежности, ненадежна.</p>
<p>3. Число ошибок, которыее нельзя обнаружить, бесконечно в протововес числу ошибок, которые можно обнаружить, – оно конечно по определению.</p>
<p>4. В поиски повышения надежности будут вкладываться средства до тех пор, пока они не превысят величину убытков от неизбежных ошибок или пока кто– нибудь не потребует, чтобы была сделана хоть какая-то полезная работа.</p>
<empty-line /><p><strong>Закон Брука</strong></p>
<p>– Увеличение числа участников при подготовке опаздывающей программы только замедляет процесс.</p>
<empty-line /><p><strong>Законы мира ЭВМ по Голубу</strong></p>
<p>1. Неточно спланированная программа требует в три раза больше времени, чем предпологалось; тщательно спланированная – только в два раза.</p>
<p>2. Работающая над программой группа питает отвращение к еженедельной отчетности о достигнутых результатах, поскольку она слишком явно свидетельствует об отсутствии таковых.</p>
<empty-line /><p><strong>Принцип Шоу</strong></p>
<p>– Создайте систему, которой сможет воспользоваться даже дурак, и только дурак захочет ею пользоваться.</p>
</section>
<section><title><p>Искусство обращения с машинами </p>
</title>
<p><strong>Принцип IBM</strong></p>
<p>– Машина должна работать, человек – думать.</p>
<empty-line /><p><strong>Закон своенравия природы</strong></p>
<p>– Нельзя зарание правильно определить, какую сторону бутерброда мазать маслом.</p>
<empty-line /><p><strong>Закон избирательного тяготения</strong></p>
<p>– Предмет упадет таким образом, чтобы нанести наибольший ущерб.</p>
<empty-line /><p><strong>Следствие Дженнинга</strong></p>
<p>– Вероятность того, что бутерброд упадет маслом вниз, прямо пропорциональна стоимости ковра.</p>
<empty-line /><p><strong>Следствие Клипштейна</strong></p>
<p>– Уронят самую хрупкую деталь.</p>
<empty-line /><p><strong>Закон цеха Энтони</strong></p>
<p>– Любой инструмент, если его уронят, закатывается в самый недоступный угол цеха.</p>
<empty-line /><p><strong>Следствие</strong></p>
<p>– Закатываясь в угол, он сначала ударит вас по пальцам ноги.</p>
<empty-line /><p><strong>Принцип запасных частей</strong></p>
<p>– Во время поиска небольших запасных частей, упавших с рабочего места, вероятность их обнаружения прямо пропорциональна размеру детали и обратно пропорциональна их значению для завершения работы.</p>
<empty-line /><p><strong>Закон Поля</strong></p>
<p>– С пола упасть нельзя.</p>
<empty-line /><p><strong>Закон Уатсона</strong></p>
<p>– Надежность оборудования обратно пропорциональна числу и положению лиц, за ним наблюдающих.</p>
<empty-line /><p><strong>Второй закон Вышковского</strong></p>
<p>– Все можно наладить, если вертеть в руках достаточно долго.</p>
<empty-line /><p><strong>Закон Лоуэри</strong></p>
<p>– Заело деталь – надави на нее. Если она сломалась – ничего: все равно ее надо было заменять.</p>
<empty-line /><p><strong>Закон Шмидта</strong></p>
<p>– Если достаточно долго портить машину, она сломается.</p>
<empty-line /><p><strong>Первый закон противодействия Фудда</strong></p>
<p>– Толкните что-нибудь тяжелое, и оно опрокинется.</p>
<empty-line /><p><strong>Закон силы Энтони</strong></p>
<p>– Не тратьте силы, возьмите молоток побольше!</p>
<empty-line /><p><strong>Постулат Хорнера</strong></p>
<p>– Опыт растет прямо пропорционально выведенному из строя оборудованию.</p>
<empty-line /><p><strong>Аксиома Кана</strong></p>
<p>– Если ничто другое не помогает, прочтите, наконец, инструкцию.</p>
<empty-line /></section>
<section><title><p>Искусство научных исследований</p>
</title>
<p><strong>Закон научных исследований Мерфи</strong></p>
<p>– В защиту своей теории всегда можно провести достаточное количество исследований.</p>
<empty-line /><p><strong>Закон Майерса</strong></p>
<p>– Если факты не подтверждают теорию, от них надо избавиться.</p>
<empty-line /><p><strong>Следствия</strong></p>
<p>1. Теория тем лучше, чем она многословнее.</p>
<p>2. Эксперимент можно считать удавшимся, если нужно отбросить не более 50% сделанных измерений, чтобы достичь соответствия с теорией.</p>
<empty-line /><p><strong>Теорема Эдингтона</strong></p>
<p>– Число гипотез, объясняющих данное явление, обратно пропорционально объему знаний о нем.</p>
<empty-line /><p><strong>Четвертый закон проверки</strong></p>
<p>– Как бы кропотливо и тщательно вы ни готовили выборку, вам всегда могут сказать, что она неправильна и неприменима к данной проблеме.</p>
<empty-line /><p><strong>Правило точности</strong></p>
<p>– Работая над решением задачи, всегда полезно знать ответ.</p>
<empty-line /><p><strong>Закон Янга</strong></p>
<p>– Все великие открытия делаются по ошибке.</p>
<empty-line /><p><strong>Закон больших задач Хоара</strong></p>
<p>– Внутри каждой большой задачи сидит маленькая, пытающаяся пробится наружу.</p>
<empty-line /><p><strong>Закон лаборатории Фетта</strong></p>
<p>– Никогда не пытайтесь повторить удачный эксперимент.</p>
<empty-line /><p><strong>Закон Купера</strong></p>
<p>– Если вам непонятно какое-то слово в техническом тексте, не обращайте на него внимания. Текст полностью сохраняет смысл и без него.</p>
<empty-line /><p><strong>Шестой закон Паркинсона</strong></p>
<p>– Прогресс науки обратно пропорционален числу выходящих журналов.</p>
<empty-line /><p><strong>Принцип полноты картины</strong></p>
<p>– Ученые настолько ушли с головой каждый в свое, что они не видят ни одного явления в целом, включая собственные исследования.</p>
<empty-line /><p><strong>Закон Мескимена</strong></p>
<p>– Всегда не хватает времени, чтобы выполнить работу как надо, но на то, чтобы ее переделать, время находится.</p>
</section>
<section><title><p>Развитая мерфология</p>
</title>
<p><strong>Обобщение следствий, сделанное Шнэттеpли</strong></p>
<p>– Даже если непpиятность не может случиться, она случается.</p>
<empty-line /><p><strong>Парадокс Сильвермэна</strong></p>
<p>– Если закон Мерфи может не сработать, он не срабатывает.</p>
<empty-line /><p><strong>Расшиpенный закон Меpфи</strong></p>
<p>– Если могут случиться несколько непpиятностей, они пpоисходят в самой неблагопpиятной последовательности.</p>
<empty-line /><p><strong>Следствие Фарнсдика из 5го следствия</strong></p>
<p>– После поворота событий от плохого к худшему цикл повторится.</p>
<empty-line /><p><strong>Расширение закона Мерфи, сделанное Гаттузо</strong></p>
<p>– Нет такой плохой ситуации, которая не могла бы стать еще хуже.</p>
<empty-line /><p><strong>Закон Линча</strong></p>
<p>– Когда события принимают крутой оборот, все смываются.</p>
<empty-line /><p><strong>Закон Эванса и Бьерна</strong></p>
<p>– Какая бы неприятность не случилась, всегда найдется тот, кто знал, что так оно и будет.</p>
<empty-line /><p><strong>Принцип Бенедикта (ранее 9-е следствие Мерфи)</strong></p>
<p>– В природе всегда сокрыт тайный порок.</p>
<empty-line /><p><strong>Закон разоблачения</strong></p>
<p>– Все тайное становится явным.</p>
<empty-line /><p><strong>Закон Хелранга</strong></p>
<p>– Подожди – и плохое само собой исчезнет.</p>
<empty-line /><p><strong>Расширение, предложенное Шейвлсоном</strong></p>
<p>– … нанеся положеный ущерб.</p>
<empty-line /><p><strong>Дополнение Грелба</strong></p>
<p>– Если ситуация была неблагоприятной, она повторится.</p>
<empty-line /><p><strong>Неправильное цитирование закона Х.Л.Менкина Гроссманом</strong></p>
<p>– Сложные проблемы всегда имеют простые, легкие для понимания неправильные решения.</p>
<empty-line /><p><strong>Закон Флагга</strong></p>
<p>– Пришла нужда постучать по дереву – обнаруживаешь, что мир состоит из алллюминия и пластика.</p>
<empty-line /><p><strong>Закон неразумного сохранения грязи</strong></p>
<p>– Чтобы одно очистить, нужно другое запачкать.</p>
<empty-line /><p><strong>Расширение Фримэна</strong></p>
<p>– … но можно запачкать все, ничего не очистив.</p>
<empty-line /><p><strong>Закон Буба</strong></p>
<p>– То, что ищешь, найдешь только обыскав все.</p>
<empty-line /><p><strong>Закон поиска</strong></p>
<p>– Начинать поиски надо с самого неподходящего места.</p>
<empty-line /><p><strong>Закон Мэрианна</strong></p>
<p>– Находишь всегда то, что не искал.</p>
<empty-line /><p><strong>Правила Руна</strong></p>
<p>– Если вам все равно, где вы находитесь, значит вы не заблудились.</p>
<empty-line /><p><strong>Тезис Койта-Мерфи относительно силы негативного мышления</strong></p>
<p>– Оптимиста хорошей вестью не удивишь.</p>
<empty-line /><p><strong>Правило Фергюссона</strong></p>
<p>– Ситуация становится необратимой, когда уже нельзя сказать: «Давайте все забудем!».</p>
<empty-line /><p><strong>Закон отсутствия обратного действия</strong></p>
<p>– Нельзя вызвать дождь, начав мыть машину.</p>
<empty-line /><p><strong>Прямое действие:</strong></p>
<p>– Стоит вам только вымыть машину, как тут же пойдет дождь.</p>
<empty-line /><p><strong>Спасительная благодать Мерфи</strong></p>
<p>– Худшее – враг плохого.</p>
<empty-line /><p><strong>Главный парадокс</strong></p>
<p>– Оптимист верит, что мы живем в лучшем из миров. Пессимист боится, что так оно и есть.</p>
<empty-line /><p><strong>Закон Нейсдра</strong></p>
<p>– Можно сделать защиту от дурака, но только от неизобретательного.</p>
<empty-line /></section>
<section><title><p>Ситуативная мерфология</p>
</title>
<p><strong>Закон восстановления, предложенный Дрейзеном</strong></p>
<p>– Время улучшения ситуации обратно пропорционально времени ее ухудшения.</p>
<empty-line /><p><strong>Примеры</strong></p>
<p>1. На склеивание вазы уходит больше времени, чем на то, чтобы ее разбить.</p>
<p>2. Чтобы похудеть, надо больше времени, чем поправиться на столько же.</p>
<empty-line /><p><strong>Закон кафетерия</strong></p>
<p>– То, что вы заметили в витрине, купит зашедший перед вами.</p>
<empty-line /><p><strong>Наблюдение Этторе [из «Закона Мерфи I»]</strong></p>
<p>– Соседняя очередь всегда движется быстрее.</p>
<empty-line /><p><strong>Вариант наблюдения Этторе, предложенный О'Брайеном</strong></p>
<p>– Как только вы перейдете в другую очередь, ваша бывшая начинает двигаться быстрее.</p>
<empty-line /><p><strong>Следствие Кентона</strong></p>
<p>– Ваше метание туда-сюда взвинчивает обе очереди.</p>
<empty-line /><p><strong>Принцип очереди</strong></p>
<p>– Чем больше ожидание, тем больше вероятность, что вы стоите не в той очереди.</p>
<empty-line /><p><strong>Закон Уиттена</strong></p>
<p>– Когда бы вы ни постригли ногти, спустя час они вам понадобятся.</p>
<empty-line /><p><strong>Закон Хатчисона</strong></p>
<p>– Необходимости концентрированного внимания всегда сопутствует непреодолимое желание отвлечься.</p>
<empty-line /><p><strong>Законы журналистики Фуллера</strong></p>
<p>– Чем дальше от вас произошло бедствие или несчастный случай, тем больше требуется погибших и раненых, чтобы получился газетный репортаж.</p>
<empty-line /><p><strong>Законы правдивости в репортаже</strong></p>
<p>1. Чем ближе вам факты, описываемые в печати, тем очевиднее ошибки в подаче этого материала.</p>
<p>2. Чем дальше вы от этих фактов, тем более склонны верить сообщению.</p>
<empty-line /><p><strong>Закон письма</strong></p>
<p>– Стоит запечатать письмо, как в голову приходят свежие мысли.</p>
<empty-line /><p><strong>Закон зоопарков и музеев Джоунса</strong></p>
<p>– У самого интересного экспоната не бывает таблички с названием.</p>
<empty-line /><p><strong>Закон публикаций Джоунса</strong></p>
<p>– При печатании книги в нее всегда вкрадывается несколько ошибок, которые никто не заметит.</p>
<empty-line /><p><strong>Следствие Блоха</strong></p>
<p>– Открыв сигнальный экземпляр на произвольной странице, автор тут же наткнется на самую грубую ошибку.</p>
<empty-line /><p><strong>Дополнение Шулаева</strong></p>
<p>Самые грубые ошибки набраны самым крупным кеглем</p>
<empty-line /><p><strong>Правила рисования Вуда</strong></p>
<p>1. Никогда не рисуйте то, что можно скопировать.</p>
<p>2. Никогда не копируйте то, что можно обвести.</p>
<p>3. Никогда не обводите то, что можно вырезать и наклеить.</p>
<empty-line /><p><strong>Законы фотографии</strong></p>
<p>1. Возможность для наилучшего снимка появляется тогда, когда использован последний кадр.</p>
<p>2. Хорошие снимки обычно делаются при закрытом объективе.</p>
<p>3. Хорошие кадры пропадают, когда при проявлении кто-то неосторожно открывает дверь и пленка засвечивается.</p>
<empty-line /><p><strong>Закон сэра Уолтера</strong></p>
<p>– Вероятность попадания в лицо дыма от сигареты или от костра пряьо пропорциональна вашей чувствительности к дыму.</p>
<empty-line /><p><strong>Первый закон аэропортов Кауфмана</strong></p>
<p>– Расстояние до выхода на посадку в самолет находится в обратной зависимости от времени, за которое еще можно успеть к рейсу.</p>
<empty-line /><p><strong>Закон Роджерса</strong></p>
<p>– Стоит стюардессе разнести пассажирам кофе, как самолет начинает вибрировать.</p>
<empty-line /><p><strong>Объяснение закона Роджерса, предложенное Дэвисом</strong></p>
<p>– Подача кофе в самолете вызывает вибрацию.</p>
<empty-line /><p><strong>Основной принцип багажа</strong></p>
<p>– У какого бы транспортера вы не стояли, ваш багаж появится на другом.</p>
<empty-line /></section>
<section><title><p>Иерархология и наука заседать</p>
</title>
<p><strong>Постулат Паркинса</strong></p>
<p>– Чем ниже сидишь, тем больнее бьют.</p>
<empty-line /><p><strong>Постулат Харриссона</strong></p>
<p>– На каждое действие есть равная ему продиводействующая критика.</p>
<empty-line /><p><strong>Правило Роджерса</strong></p>
<p>– Проект примут только когда никого из членов комиссии нельзя будет обвинить в случае провала, но зато при успехе все смогут претендовать на поощрение.</p>
<empty-line /><p><strong>Теорема неизбежности Бахмана</strong></p>
<p>– Чем больше затраты на выполнение плана, тем меньше шансов отказаться от него – даже если он окажется несостоятельным.</p>
<empty-line /><p><strong>Следствие</strong></p>
<p>– Чем выше престиж людей, стоящих за планом, тем меньше шансов его отмены.</p>
<empty-line /><p><strong>Закон Конвэя</strong></p>
<p>– В любой организации всегда найдется человек, знающий что на самом деле происходит. Его-то и надо уволить.</p>
<empty-line /><p><strong>Закон обратного действия Стюарта</strong></p>
<p>– Легче получить прощение, чем разрешение.</p>
<empty-line /><p><strong>Теорема о подборе кадров Лофтуса</strong></p>
<p>1. Приглашенные издалека специалисты всегда кажутся лучше доморощенных.</p>
<p>(Нет пророка в своем отечестве.) </p>
<p>2. Прием на работу – это победа надежды над опытом.</p>
<empty-line /><p><strong>Пятый закон управления Лофтуса</strong></p>
<p>– Руководи по книге, даже если не знаешь ни имени автора, ни названия.</p>
<empty-line /><p><strong>Первое правило неполноценности начальства</strong></p>
<p>– Не давайте понять своему начальнику, что вы – умнее.</p>
<empty-line /><p><strong>Закон Уистлера</strong></p>
<p>– Никогда не знают, кто прав, но всегда известно, кто в ответе.</p>
<empty-line /><p><strong>Законы исходных данных Спенсера</strong></p>
<p>1. Каждый может принимать решение, распологая достаточной информацией.</p>
<p>2. Хороший руководитель принимает решение и при ее нехватке.</p>
<p>3. Идеальный – действует в абсолютном неведении.</p>
<empty-line /><p><strong>Правило Готлиба</strong></p>
<p>– Если начальник пытается произвести впечатление на подчиненных знанием деталей, он теряет из виду конечную цель.</p>
<empty-line /><p><strong>Первое правило негативного предвидения</strong></p>
<p>– Вы убережете себя от множества ненужных хлопот, если сожжете мосты сразу, как только подойдете к ним.</p>
<empty-line /><p><strong>Исходный принцип социо-экономики</strong></p>
<p>– В иерархической системе оплата труда прямо пропорциональна привлекательности и легкости выполняемой работы.</p>
<empty-line /><p><strong>Закон профессиональной практики Дрю</strong></p>
<p>– Кто платит меньше всех, больше всех жалуется.</p>
<empty-line /><p><strong>Закон Кона</strong></p>
<p>– У бюрократов поток бумаг тем обильнее, чем больше времени тратится на отчеты о все меньшем объеме работы. Устойчивое состояние достигается, когда все свое время вы тратите на отчет о ничегонеделанье.</p>
<empty-line /><p><strong>Второй закон Макдональда</strong></p>
<p>– Консультанты – загадочные люди, они они запрашивают у компании какой-нибудь показатель, а затем выдают его в отчете.</p>
<empty-line /><p><strong>Закон Дингла</strong></p>
<p>– Если у кого-то что-то упало, то пнут, но не подберут.</p>
<empty-line /><p><strong>Закон Кушнера</strong></p>
<p>– Шансы на выполнение работы обратно пропорциональны числу лиц, по долгу службы обязанных это сделать.</p>
<empty-line /><p><strong>Принцип Пфейфера</strong></p>
<p>– Никогда не принимайте решения сами, если можно заставить решить кого-либо другого.</p>
<empty-line /><p><strong>Следствие</strong></p>
<p>– Никто не запишет то, что вы могли сделать, но не сделали, однако у каждого есть список ваших ошибок.</p>
<empty-line /><p><strong>Закон Джо</strong></p>
<p>– Человек с которым всм с трудом удалось подружиться, будет первым, кого уволят при реорганизации.</p>
<empty-line /><p><strong>Принцип «спеши-и-жди» Лопошайского</strong></p>
<p>– Пришел рано утром – уже отменили. Разбиваешся в лепешку, чтобы придти вовремя – ждешь. Задержался – опоздал безнадежно.</p>
<empty-line /><p><strong>Аксиома Гурда</strong></p>
<p>– На собраниях – экономят минуты и теряют часы.</p>
<empty-line /><p><strong>Закон Матильды об образовании подкомитетов</strong></p>
<p>– Стоит выйти из комнаты, как тебя тут же выберут.</p>
<empty-line /><p><strong>Закон управления Веллингтона</strong></p>
<p>– Наверху собираются сливки. И пена тоже.</p>
<empty-line /><p><strong>Закон Хеллера</strong></p>
<p>– Первый миф науки управления состоит в том, что она существует.</p>
<empty-line /><p><strong>Следствие Джонсона</strong></p>
<p>– Никто не знает, что происходит в действительности в пределах данной организации. </p>
<empty-line /><p><strong>Принцип Питера</strong></p>
<p>– В любой иерархической системе каждый служащий стремиться достичь своего уровня некомпетентности. </p>
<empty-line /><p><strong>Следствия</strong></p>
<p>1. С течением времени каждая должность будет занята служащим, который некомпетентен в выполнении своих обязанностей.</p>
<p>2. Работа выполняется теми служащими, которые еще не достигли своего уровня некомпетентности. </p>
<empty-line /><p><strong>Преобразование Питера</strong></p>
<p>– Внутренняя согласованность ценится больше эффективной работы. </p>
<empty-line /><p><strong>Скрытый постулат Питера согласно Годину</strong></p>
<p>– Каждый служащий начинает со своего уровня некомпетентности. </p>
<empty-line /><p><strong>Наблюдение Питера</strong></p>
<p>– Сверхкомпетентность более нежелательна, чем некомпетентность. </p>
<empty-line /><p><strong>Закон эволюции Питера</strong></p>
<p>– Компетентность всегда содержит зерно некомпетентности. </p>
<empty-line /><p><strong>Закон заменяемости Питера</strong></p>
<p>– Проявляйте заботу о мухах, а слоны сами о себе позаботятся.</p>
<empty-line /><p><strong>Плацебо Питера</strong></p>
<p>– Унция репутации стоит фунта работы.</p>
<empty-line /><p><strong>Аксиома Вейля</strong></p>
<p>– В любой организации работа тяготеет к самому низкому уровню иерархии. </p>
<empty-line /><p><strong>Закон Имхоффа</strong></p>
<p>– Всякая бюрократическая организация похожа на отстойник -самые крупные куски всегда стремятся поднятся наверх .... </p>
<empty-line /><p><strong>Третий закон Паркинсона</strong></p>
<p>– Расширение означает усложнение, а усложнение – разложение. </p>
<empty-line /><p><strong>Четвертый закон Паркинсона</strong></p>
<p>– Число людей в рабочей группе имеет тенденцию возрастать независимо от объема работы, которую надо выполнить.</p>
<empty-line /><p><strong>Пятый закон Паркинсона</strong></p>
<p>– Если есть способ отложить принятие важного решения, настоящий чиновник всегда им воспользуется. </p>
<empty-line /><p><strong>Аксиомы Паркинсона</strong>.</p>
<p>1. Всякий начальник стремится к увеличению числа подчиненных, а не соперников.</p>
<p>2. Начальники создают работу друг для друга.</p>
<empty-line /><p><strong>Закон Корнуэлла</strong></p>
<p>– Начальство склонно давать работу тем, кто менее всего способен ее выполнить. </p>
<empty-line /><p><strong>Закон добровольного труда Зимерги</strong></p>
<p>– Люди всегда согласны сделать работу, когда необходимость в этом уже отпала.</p>
<empty-line /><p><strong>Закон связей</strong></p>
<p>– Неизбежным результатом расширяющихся связей между различными уровнями иерархии является возрастающая область непонимания.</p>
<empty-line /><p><strong>Десять правил Спарка для руководителя проекта</strong>.</p>
<p>1. Старайтесь выглядеть возможно более значительно</p>
<p>2. Стремитесь к тому, чтобы вас видели в обществе значительных людей.</p>
<p>3. Говорите уверенно и опирайтесь лишь на очевидные факты.</p>
<p>4. Не вступайте в спор. А если уж попали в трудное положение, то задайте совершенно не относящийся к делу вопрос и, пока ваш оппонент пытается сообразить, что происходит,– быстро меняйте предмет разговора.</p>
<p>5. Внимательно слушайте, когда другие обсуждают проблему. Это даст вам возможность придраться к какому-нибудь банальному утверждению и уничтожить соперника.</p>
<p>6. Если подчиненный задает вам вопрос по существу, уставтесь на него как на сумасшедшего. Когда он отведет взгляд, задайте ему его же вопрос.</p>
<p>7. Получайте на здоровье щедрые ассигнования, но не предавайте гласности.</p>
<p>8. Выйдя из кабинета, всегда шагайте так, будто вы очень спешите. Это избавит вас от вопросов подчиненных и начальства.</p>
<p>9. Держите закрытой дверь кабинета. Это затруднит проникновение к вам посетителей и создаст у них впечатление, что у вас вечно проходят важные совещания.</p>
<p>10.Все приказы отдавайте устно. Не оставляйте записей и документов, которые могут обернуться против вас. </p>
<empty-line /><p><strong>Первый закон руководства Джея</strong></p>
<p>– Суметь изменить положение дел – главное свойство руководителя. А менять его раньше других – верный признак творческой личности. </p>
<empty-line /><p><strong>Афоризм Метча</strong></p>
<p>– Дурак, занимающий высокий пост, подобен человеку на вершине горы: все ему кажется маленьким, а всем остальным кажется маленьким он сам. </p>
<empty-line /><p><strong>Закон Х.Л.Менкена</strong></p>
<p>– Кто может – делает. Кто не может – учит. </p>
<empty-line /><p><strong>Дополнение Мартина</strong></p>
<p>– Кто не может учить – управляет. </p>
<empty-line /><p><strong>Армейская аксиома</strong></p>
<p>– Любой приказ, который может быть неправильно понят, понимается неправильно. </p>
<empty-line /><p><strong>Закон Джоунса</strong></p>
<p>– Человек, который может улыбаться во время неудач, непременно думает о том, на кого он может свалить вину за очередную неудачу. </p>
</section>
<section><title><p>Наука о совещаниях</p>
</title>
<p><strong>Закон Оулда и Кана</strong></p>
<p>– Эффективность совещания обратно пропорциональна числу участников и затраченному времени.</p>
<empty-line /><p><strong>Второй закон комитето-динамики</strong></p>
<p>– Чем меньше удовольствия вы испытываете от присутствия на совещании, тем больше вероятность того, что вам придется в нем участвовать.</p>
<empty-line /><p><strong>Закон Хендриксона</strong></p>
<p>– Если проблема требует множества совещаний, они в конечном счете станут важнее самой проблемы.</p>
<empty-line /><p><strong>Правило Фалькланда</strong></p>
<p>– Когда нет необходимости принимать решение, необходимо не</p>
<p>принимать его.</p>
<empty-line /><p><strong>Первый закон спора</strong></p>
<p>– Никогда не спорьте с дураком – люди могут не заметить между вами разницы.</p>
<empty-line /><p><strong>Правило очередности Свиппла</strong></p>
<p>– Кто кричит громче всех, тому и дают слово.</p>
<empty-line /><p><strong>Правило Рейберна</strong></p>
<p>– Хочешь жить в согласии – соглашайся.</p>
<empty-line /><p><strong>Закон Паттона</strong></p>
<p>– Хороший план сегодня лучше безупречного завтра.</p>
<empty-line /><p><strong>Аксиома</strong><strong>Гурда</strong></p>
<p>– На собраниях – экономят минуты и теряют часы.</p>
<empty-line /><p><strong>Закон Матильды об образовании подкомитетов</strong></p>
<p>– Стоит выйти из комнаты, как тебя тут же выберут.</p>
<empty-line /><p><strong>Правило Роджерса</strong></p>
<p>– Проект примут только когда никого из членов комиссии нельзя будет обвинить в случае провала, но зато при успехе все смогут претендовать на поощрение.</p>
<empty-line /><p><strong>Теорема неизбежности Бахмана</strong></p>
<p>– Чем больше затраты на выполнение плана, тем меньше шансов отказаться от него – даже если он окажется несостоятельным.</p>
<empty-line /><p><strong>Следствие</strong></p>
<p>– Чем выше престиж людей, стоящих за планом, тем меньше шансов его отмены.</p>
</section>
<section><title><p>Умение работать и конторская мерфология</p>
</title>
<p><strong>Закон Хардина</strong></p>
<p>– Никогда не удается делать что-то одно.</p>
<empty-line /><p><strong>Четвертый закон Хечта</strong></p>
<p>– Нет лучше времени, чем настоящее, чем отложить то, чего не хочется делать.</p>
<empty-line /><p><strong>Лемма Гроссмана</strong></p>
<p>– Любую стоящую работу стоило делать вчера.</p>
<empty-line /><p><strong>Производная от закона Мерфи, предложенная Наггом</strong></p>
<p>– Чем сложнее и грандиознее план, тем больше шансов, что он провалится.</p>
<empty-line /><p><strong>Аксиома Дехая</strong></p>
<p>– Простую работу откладывают, считая, что всегда найдется время сделать ее позже.</p>
<empty-line /><p><strong>Четыре принципа производственника</strong></p>
<p>1. В наборе инструментов не хватает именно того гаечного ключа или сверла, которые нужны.</p>
<p>2. Для выполнения большинства операций нужны три руки.</p>
<p>3. Оставшиеся гайки никогда не подходят к оставшимся болтам.</p>
<p>4. Чем тщательнее составлен проект, тем больше неразбериха, если что-то пошло не так.</p>
<empty-line /><p><strong>Правило точности Рэя</strong></p>
<p>– Измеряй микрометром. Отмечай мелом. Отрубай топором.</p>
<empty-line /><p><strong>Первый закон ремонта</strong></p>
<p>– Нельзя починить то, что не сломано.</p>
<empty-line /><p><strong>Первое правило умного ремонта</strong></p>
<p>– Ничего не выбрасывай.</p>
<empty-line /><p><strong>Закон ремонта ЭВМ Смита</strong></p>
<p>– Отверстия для отвертки всегда на полмиллиметра меньше, чем надо.</p>
<empty-line /><p><strong>Следствие</strong></p>
<p>– Отверстия подходящего размера окажутся в недоступном месте.</p>
<empty-line /><p><strong>Второй закон Ярука</strong></p>
<p>– Если новый станок дешевле, компания будет настаивать на ремонте старого.</p>
<empty-line /><p><strong>Следствие</strong></p>
<p>– Если дешевле отремонтировать старый станок, компания будет настаивать на покупке самой последней модели.</p>
<empty-line /><p><strong>Законы инженерного проектирования, предложенные Гором</strong></p>
<p>1. Главная функция разработчика – создавать вещи, которые трудно производить и невозможно обслуживать.</p>
<p>2. Компонента схемы, у которой самый короткий срок службы, помещается в наименее доступном месте.</p>
<p>3. В любой схеме должны содержаться по крайней мере одна устаревшая деталь, две дефицитные и три – находящиеся на стадии разработки.</p>
<empty-line /><p><strong>Сдедствия</strong></p>
<p>1. Инженер-монтажник приведет проект ав соответствии с существующим уровнем техники.</p>
<p>2. В инструкции по эксплуатации эти изменения не будут упомянуты.</p>
<empty-line /><p><strong>Шесть законов конторской Мэрфологии</strong></p>
<p>1. Если в деловых письмах и не будет ни одной ошибки, то на почте что-нибудь да напутают.</p>
<empty-line /><p><strong>Следствие</strong></p>
<p>– Ошибки обнаружит во вторых экземплярах босс, когда начнет их читать.</p>
<empty-line /><p>2. Оргтехника, безупречно работавшая днем, сломается, когда вы придете вечером в контору, чтобы использовать ее в личных целях.</p>
<p>3. Сломанная машина будет прекрасно работать, когда придет механик по ее ремонту.</p>
<p>4. Конверты и марки, которые вы, лизнув языком, безуспешно приклеивали к конверту, будут сами приклеиваться ко всяким посторонним предметам.</p>
<p>5. Жизненно важные бумаги ведут свою важную жизнь, бесследно исчезая со своего места.</p>
<p>6. Последний, кто увольняется или попадает под сокращение, будет считаться ответственным за все грехи – пока не появится следующий – такой же.</p>
<empty-line /><p><strong>Дилемма Деври</strong></p>
<p>– Если вы одновременно нажали две клавиши пишущей машинки, то отпечатается та, которую вы нажали нечаянно.</p>
<empty-line /><p><strong>Закон заполнения объема</strong></p>
<p>– Необходимые бумаги в портфеле накапливаются до тех пор, пока не займут все отведенное для них место.</p>
<empty-line /><p><strong>Следствие 1</strong></p>
<p>– Чтобы положить в портфель еще один документ, какой-то нужно выложить.</p>
<empty-line /><p><strong>Следствие 2</strong></p>
<p>– Документ, который выложен сегодня в офисе, срочно потребуется на деловой встрече.</p>
<empty-line /><p><strong>Следствие 3</strong></p>
<p>– Пока документ не будет выложен, он не понадобится.</p>
<empty-line /><p><strong>Теория выборочного контроля</strong></p>
<p>– Именно в тот единственный за весь день момент, когда вы откинулись в кресле и расслабились, через контору пройдет с обходом босс.</p>
</section>
<section><title><p>Искусство быть бухгалтером</p>
</title>
<p><strong>Первый закон Паркинсона</strong></p>
<p>– Работа заполняет все отведенное для нее время; значимость и сложность ее растут прямо пропорционально времени, затраченному на выполнение.</p>
<empty-line /><p><strong>Второй закон Паркинсона</strong></p>
<p>– Расходы стремятся сравнятся с доходами.</p>
<empty-line /><p><strong>Закон задержки Паркинсона</strong></p>
<p>– «Отложим» – это самая ужасная форма отказа.</p>
<empty-line /><p><strong>Правило Вестгеймера</strong></p>
<p>– Чтобы определить, сколько времени потребует работа, возьмите время, которое по-вашему на нее необходимо, умножьте на 2 и замените единицы измерения на единицы более высокого порядка. Так, мы выделяем два дня на одночасовую работу.</p>
<empty-line /><p><strong>Закон Грехема</strong></p>
<p>– Пустяковые вопросы решаются быстро; важные – никогда не решаются.</p>
<empty-line /><p><strong>Закон программирования Грея</strong></p>
<p>– «N+1» простых работ планируется выполнить за то же время, что и «N» таких же работ.</p>
<empty-line /><p><strong>Опровержение закона Грея Логгом</strong></p>
<p>– «N+1» простых работ требуют в два раза больше времени, чем «N» таких же работ.</p>
<empty-line /><p><strong>Правило сроков выполнения проекта (90 на 90)</strong></p>
<p>– Первые 90% работы отнимают 10% времени, а последние 10% – оставшиеся 90% времени.</p>
<empty-line /><p><strong>Принцип подачи заказов</strong></p>
<p>– Все необходимое для вчерашнего эксперимента надо заказать не позже, чем завтра в обед.</p>
<empty-line /><p><strong>Закон Хеопса</strong></p>
<p>– Ничто никогда не строится в срок и в пределах сметы.</p>
<empty-line /><p><strong>Расширенный принцип Эпштейна-Гейзенберга</strong></p>
<p>– В области исследований и разработок из трех параметров лишь два можно определить одновременно.</p>
<p>1. Если заданы цель и время для ее достижения, то нельзя угадать, сколько это будет стоить.</p>
<p>2. Если ограничены время и ресурсы, невозможно предсказать, какая часть задания будет выполнена.</p>
<p>3. Если четко ставится цель исследований и выделяется конкретная сумма денег, то нельзя предсказать, когда эта цель будет достигнута.</p>
<p>Если же вам повезет и вы сможете точно определить все три параметра, значит, вы имеете дело не с исследованиями и разработками!</p>
<empty-line /><p><strong>Принцип О'Брайена</strong></p>
<p>– Ревизор всегда отвергает счет расходов, если итоговая цифра делится на 5 или на 10.</p>
<empty-line /><p><strong>Наблюдение относительно потребления бумаги, сделанное Иссави</strong></p>
<p>– В каждой системе существует собственный способ расходования безбрежного количества бумаги: в одной заполняются гигантские формы отчетности в четырех экземплярах; в другой – расклеиваются огромные рекламы и каждый пустяк заворачивается в четырехслойные пакеты.</p>
</section>
<section><title><p>Рекламная мерфология</p>
</title>
<p><strong>Первый закон Фостера</strong></p>
<p>Реклама всегда менее актуальна, чем думают ее создатели</p>
<empty-line /><p><strong>Второй закон Фостера</strong></p>
<p>Гораздо легче создать рекламу Уникального Предложения Реализации, чем товар, обладающий этим качеством.</p>
<empty-line /><p><strong>Сверхзадача рекламных агентств Фостера</strong></p>
<p>Нельзя все время удовлетворять всех людей, но бизнес рекламных агентств и состоит в том, чтобы пытаться делать это.</p>
<empty-line /><p><strong>Сверхзадача рекламы Фостера</strong></p>
<p>Реклама нужна товарам, так как они:</p>
<p>– мало чем отличаются друг от друга;</p>
<p>– большинству людей не нужны.</p>
<empty-line /><p><strong>Биографическое дополнение Фостера</strong></p>
<p>Люди рекламы, которые действительно начали с комнаты по обработке почты, всегда забывают упомянуть, что в те времена все агентство принадлежало его блестящему родственнику.</p>
<empty-line /><p><strong>Третий закон Фостера</strong></p>
<p>Стратегия рекламной кампании появляется только по истечении какого-то времени после начала кампании.</p>
<empty-line /><p><strong>Четвертый закон Фостера</strong></p>
<p>Рекламодатели никогда не получают конечный результат в том виде, в котором они ожидают его получить, агентства никогда не делают всей той работы, которую они намеревались сделать.</p>
<empty-line /><p><strong>Пятый закон Фостера</strong></p>
<p>Любые издержки на рекламную кампанию:</p>
<p>– больше, чем может позволить себе клиент;</p>
<p>– меньше, чем ожидали люди из творческого отдела;</p>
<p>– примерно такие, которых с ужасом опасались бухгалтеры.</p>
<empty-line /><p><strong>Закон чтения деловых изданий Фостера</strong></p>
<p>Газеты, освещающие бизнес, читают по одной из пяти причин:</p>
<p>1. Узнать сплетни.</p>
<p>2. Проверить, напечатали ли придуманную версию.</p>
<p>3. Убедиться, что истинная история не стала достоянием гласности.</p>
<p>4. Прочитать колкости в адрес проводимых в данный момент или просто модных кампаний.</p>
<p>5. Увидеть объявления о работе.</p>
<empty-line /><p><strong>Победный метод Фостера</strong></p>
<p>Чтобы завоевать награду на фестивале, надо стать членом наградного жюри предыдущего года. И наградить того, кого могут выбрать в наградное жюри этого года.Умение проводить эксперименты</p>
</section>
<section><p><strong>Первый закон работы в лаборатории</strong></p>
<p>– Горячая колба выглядит точно так же, как и холодная.</p>
<empty-line /><p><strong>Правило для лаборантов</strong></p>
<p>– Когда не знаешь, что именно ты делаешь, делай это тщательно.</p>
<empty-line /><p><strong>Восьмое правило Фингейла</strong></p>
<p>– Работа в команде очень важна. Она позволяет свалить вину на другого.</p>
<empty-line /><p><strong>Кредо Фингейла</strong></p>
<p>– Истина в науке. Не позволяйте фактам вводить вас в заблуждение.</p>
<empty-line /><p><strong>Краткий определитель современных наук</strong></p>
<p>1. Если зеленое или дергается – это биология.</p>
<p>2. Если дурно пахнет – химия.</p>
<p>3. Если не работает – физика.</p>
<empty-line /><p><strong>Закон Муэнча</strong></p>
<p>– Ничто так не способствует успешному внедрению новшеств, как отсутствие проверок.</p>
<empty-line /><p><strong>Закон стратиграфии Мэя</strong></p>
<p>– Качество корреляционной зависимости обратно пропорционально плотности точек.</p>
<empty-line /><p><strong>Законы экспериментирования Весилинда</strong></p>
<p>1. Если воспроизвести эксперимент сложно, проведите его единожды.</p>
<p>2. Если требуется провести прямую, получайте ее только по двум точкам.</p>
<empty-line /><p><strong>Закон технологии Лермана</strong></p>
<p>– Любую техническую проблему можно преодолеть, имея достаточно времени и денег.</p>
<empty-line /><p><strong>Следствие Лермана</strong></p>
<p>– Вам всегда будет не хватать либо времени, либо денег.</p>
<empty-line /><p><strong>Лемма о предотвращении нововведения Роки</strong></p>
<p>– Финансирующие организации откажутся от вашего предложения, если его результаты не будут известны заранее.</p>
<empty-line /><p><strong>Второй постулат большого пальца</strong></p>
<p>– Простая и приемлемая ложь полезнее сложной и непонятной истины.</p>
<empty-line /><p><strong>Первый закон Джонса</strong></p>
<p>– Ученый, сделавший существенный вклад в любую область исследований и продолжающий работать в ней достаточно долго, становится здесь камнем преткновения прогресса – прямо пропорционально значимости своего первоначального вклада.</p>
<empty-line /><p><strong>Закон Мэнна</strong></p>
<p>– Если ученый обнаружил факт, пригодный для печати, то последний становится центральным элементом его теории.</p>
<empty-line /><p><strong>Следствие</strong></p>
<p>– Эта теория, в свою очередь, становится центральной для всего научного направления.</p>
<empty-line /><p><strong>Определение взаимодействия определений Битова</strong></p>
<p>– Лемма – доказываемая истина, имеющая значение только для другой, более значительной истины – теоремы.</p>
<empty-line /><p><strong>Правило линейки</strong></p>
<p>– Прямых линий не бывает.</p>
<empty-line /><p><strong>Закон ошибок Грельба</strong></p>
<p>– При любой последовательности вычислений ошибки начнут выявляться на том конце, который противостоин началу проверки.</p>
<empty-line /><p><strong>Аксиома Робертса</strong></p>
<p>– Существуют только ошибки.</p>
<empty-line /><p><strong>Следствие Бермана из аксиомы Робертса</strong></p>
<p>– Что для одного ошибка, для другого – исходные данные.</p>
<empty-line /><p><strong>Пятый закон ненадежности</strong></p>
<p>– Ошибаться человеку свойственно, но окончательно все запутать может только компьютер.</p>
<empty-line /><p><strong>Третий закон Грида</strong></p>
<p>– Машинная программа выполняет то, что вы ей приказали делать, а не то, что бы вы хотели, чтобы она делала.</p>
<empty-line /><p><strong>Первая компьютерная аксиома Лео Бейзера</strong></p>
<p>– Закладывая что-то в ЭВМ, помните, куда выэто положили.</p>
<empty-line /><p><strong>Руководство по системному программированию Штейнбаха</strong></p>
<p>– Никогда не выявляйте в программе ошибки, если не знаете, что с ними дальше делать.</p>
<empty-line /></section>
<section><title><p>Искусство управлять делами государства и эконо-мерфология </p>
</title>
<p><strong>Закон Либермана</strong></p>
<p>– Врут все, но это не имеет значения, потому что никто не слушает.</p>
<empty-line /><p><strong>Колбасный принцип</strong></p>
<p>– Тем, кто любит колбасу и уважает закон, не стоит видеть, как делается то и другое.</p>
<empty-line /><p><strong>Первые два политические принципы Тодда</strong></p>
<p>1. Неважно, что вам говорят – вам говорят не всю правду.</p>
<p>2. Неважно, о чем говорят – речь всегда идет о деньгах.</p>
<empty-line /><p><strong>Уотергейгейтский принцип</strong></p>
<p>– О коррупции в правительстве всегда сообщается в прошедшем времени.</p>
<empty-line /><p><strong>Принцип Алинского для радикалов</strong></p>
<p>– Наиболее высоконравственны обычно те, кто дальше всех от решения задач.</p>
<empty-line /><p><strong>Закон Майлса</strong></p>
<p>– Угол зрения зависит от занимаемого места.</p>
<empty-line /><p><strong>Закон Эванса</strong></p>
<p>– Если вы сохраняете голову на плечах, когда все вокруг теряют свои, значит, вы просто не понимаете ситуацию.</p>
<empty-line /><p><strong>Правило искажения фактов</strong></p>
<p>– Продвигаясь по инстанциям снизу вверх, информация искажается.</p>
<empty-line /><p><strong>Закон делегирования Раска</strong></p>
<p>– Если делегированию полномочий уделять внимание, ответственность накопится внизу, подобно осадку.</p>
<empty-line /><p><strong>Наблюдение Хонгрена</strong></p>
<p>– Среди экономистов реальный мир зачастую считается частным случаем.</p>
<empty-line /><p><strong>Законы Прайса</strong></p>
<p>1. Пока каждый не захочет, никто не получит.</p>
<p>2. Человека из массы надо обслуживать массовыми средствами.</p>
<p>3. Заразно все.</p>
<empty-line /><p><strong>Закон О'Брайена</strong></p>
<p>– По разумным причинам ничего не делается.</p>
<empty-line /><p><strong>Формула успеха Глайма</strong></p>
<p>– Секрет успеха – в искренности. Как только вы сможете ее изобразить, считайте, что дело в шляпе.</p>
<empty-line /></section>
<section><title><p>Искусство быть экспертом</p>
</title>
<p><strong>Правило Марса</strong></p>
<p>– Эксперт – любой человек не из нашего города.</p>
<empty-line /><p><strong>Определение Вебера</strong></p>
<p>– Эксперт – человек, который знает все больше и больше о все меньшем и меньшем, пока не будет знать абсолютно все абсолютно ни о чем.</p>
<empty-line /><p><strong>Правило Уоррена</strong></p>
<p>– В эксперты надо взять того, кто считает, что работа займет очень много времени и обойдется очень дорого.</p>
<empty-line /><p><strong>Рекомендация Питерса</strong></p>
<p>– Угадайте подряд три раза, и заработаете репутацию эксперта.</p>
<empty-line /><p><strong>Закон Шредера</strong></p>
<p>– Нерешительность – основа гибкости.</p>
<empty-line /><p><strong>Правило Берке</strong></p>
<p>– Никогда не ставьте задачу, решение которой вам неизвестно.</p>
<empty-line /><p><strong>Следствие</strong></p>
<p>– Ставьте задачи, по которым решение есть только у вас.</p>
<empty-line /><p><strong>Афоризм Матца</strong></p>
<p>– Вывод – то место в тексте, где вы устали думать.</p>
<empty-line /><p><strong>Правило прошлого прогноза Фагина</strong></p>
<p>– Непредусмотрительность – вот точная наука.</p>
<empty-line /><p><strong>Первое правило истории</strong></p>
<p>– История не повторяется – это историки повторяют друг друга.</p>
<empty-line /><p><strong>Законы физики Данлэпа</strong></p>
<p>1. Факт – это отвердевшее мнение.</p>
<p>2. Подвоздействием высоких температур и давления факты размягчаются.</p>
<p>3. Правда эластична.</p>
<empty-line /><p><strong>Максима Меркина</strong></p>
<p>– Если сомневаетесь в прогнозе, говорите, что данная тенденция будет иметь место и в следующем периоде.</p>
<empty-line /><p><strong>Решение Халгрена</strong></p>
<p>– Если вы попали в просак, напускайте туману.</p>
<empty-line /><p><strong>Теория прогресса Хокинса</strong></p>
<p>– Прогресс состоит не в замене неправильной теории на правильную, а в замене неправильной теории на неправильную же, но утонченную.</p>
<empty-line /><p><strong>Закон Мейера</strong></p>
<p>– Усложнять – просто, упрощать – сложно.</p>
<empty-line /><p><strong>Закон Хлейда</strong></p>
<p>– Решение сложной задачи поручайте ленивому сотруднику – он найдет более легкий путь.</p>
<empty-line /><p><strong>Закон Ханта</strong></p>
<p>– У любой великой идеи есть недостаток, равный или превышающий величие этой идеи.</p>
<empty-line /><p><strong>Бритва Хеллона</strong></p>
<p>– Не усматривайте злого умысла в том, что вполне объяснимо глупостью.</p>
<empty-line /><p><strong>Закон Джухэни</strong></p>
<p>– Компромисс всегда обходится дороже, чем любая из альтернатив.</p>
<empty-line /><p><strong>Следствие Вейнберга</strong></p>
<p>– Квалифицированный специалист – это человек, который удачно избегает маленьких ошибок, неуклонно двигаясь к какому-либо глобальному заблуждению.</p>
<empty-line /><p><strong>Закон Поттера</strong></p>
<p>– Величина рекламной шумихи вокруг товара обратно пропорциональна его реальной ценности.</p>
<empty-line /><p><strong>Закон Росса</strong></p>
<p>– Не характеризуйте заранее важность высказываемой мысли.</p>
<empty-line /><p><strong>Закон Кларка о радикальных идеях</strong></p>
<p>– Каждая радикальная идея – в науке, политике, искусстве – вызывает три стадии ответной реакции: </p>
<p>1. «Это невозможно, и не отнимайте у меня время!» </p>
<p>2. «Может быть и так, но, право, не стоит за это браться...»</p>
<p>3. «Я же всегда говорил, что это отличная мысль!»</p>
<empty-line /><p><strong>Первый закон Кларка</strong></p>
<p>– Если выдающийся, но уже стареющий ученый утверждает, что нечто возможно, он почти наверняка прав. Если он считает что-то невозможным, он, вероятнее всего, заблуждается.</p>
<empty-line /><p><strong>Второй закон Кларка</strong></p>
<p>– Единственный способ установить границы возможного – это выйти за них в невозможное.</p>
<empty-line /><p><strong>Правило великого</strong></p>
<p>– Если некто, кем вы беспредельно восхищаетесь и кого уважаете, погружен в особенно глубокие раздумья, наиболее вероятно, что это раздумья об обеде.</p>
<empty-line /><p><strong>Закон старшинства</strong></p>
<p>– Первый вариант более общего принципа всегда несовершеннее продуманного варианта более частного принципа.</p>
<empty-line /><p><strong>Закон Ранэмона</strong></p>
<p>– Существует 4 типа людей:</p>
<p>– кто сидит спокойно и ничего не делает;</p>
<p>– кто говорит о том, что надо сидеть спокойно и ничего не делать;</p>
<p>– кто делает;</p>
<p>– кто говорит о том, что надо делать.</p>
<empty-line /><p><strong>Восьмой закон Леви</strong></p>
<p>– Ни один талант не может преодолеть пристрастия к деталям.</p>
<empty-line /><p><strong>Закон Сегала</strong></p>
<p>– Человек, имеющий одни часы, твердо знает, который час.</p>
<p>– Человек, имеющий несколько часов, ни в чем не уверен.</p>
<empty-line /><p><strong>Закон Миллера</strong></p>
<p>– Нельзя ничего сказать о глубине лужи, пока не попадешь в нее.</p>
<empty-line /><p><strong>Закон Вейлера</strong></p>
<p>– Нет невыполнимой работы для человека, который не обязан делать ее сам.</p>
<empty-line /><p><strong>Второй закон Вейнберга</strong></p>
<p>Если бы строители строили здания так же, как программисты пишут программы, первый залетевший дятел разрушил бы цивилизацию.</p>
<empty-line /></section>
<section><title><p>Системантика</p>
</title>
<p><strong>Основная теорема</strong></p>
<p>– Новые системы плодят новые проблемы.</p>
<empty-line /><p><strong>Следствие</strong></p>
<p>– Не следует без необходимости плодить новые системы.</p>
<empty-line /><p><strong>Обобщенный принцип неопределенности</strong></p>
<p>– Системы имеют тенденцию расти и по мере роста взаиморастворяться.</p>
<empty-line /><p><strong>Другие формулировки</strong></p>
<p>1. Сложные системы приводят к неожиданным последствиям.</p>
<p>2. Совокупное поведение больших систем предсказать нельзя.</p>
<empty-line /><p><strong>Следствие. </strong><strong>Теорема о неаддитивности поведения систем</strong></p>
<p>– Большая система, образованная увеличением размеров меньшей, ведет себя совсем не так, как ее предшественница.</p>
<empty-line /><p><strong>Недостоверность информации об исполнении служебных обязанностей</strong></p>
<p>– Люди внутри системы ведут себя совсем не так, как предписано.</p>
<empty-line /><p><strong>Недостоверность информации о выполняемой работе</strong></p>
<p>– Сама система ведет себя не так, как предписано.</p>
<empty-line /><p><strong>15-й закон системантики</strong></p>
<p>– Действующая сложная система неизменно образуется из действующей простой системы.</p>
<empty-line /><p><strong>16-й закон системантики</strong></p>
<p>– Сложная система, спроектированная наспех, никогда не работает, и исправить ее, чтобы заставить работать, невозможно.</p>
<empty-line /><p><strong>Основные постулаты развитой теории систем</strong></p>
<p>1. Все – система.</p>
<p>2. Все – часть еще большей системы.</p>
<p>3. Вселенная бесконечно систематизированна как снизу вверх (все более крупные системы), так и сверху вниз (меньшие системы).</p>
<p>4. Все системы бесконечно сложны. (Иллюзия простоты возникает из-за сосредо– точения внимания на одной или нескольких переменных.)</p>
<empty-line /><p><strong>Принцип Шательера</strong></p>
<p>– Сложные системы имеют тенденцию протовопоставлять себя своим же функциям.</p>
<empty-line /></section>
<section><title><p>Медицинская мерфология</p>
</title>
<p><strong>Шесть принципов для пациентов</strong></p>
<p>1. Если доктор знает, как называется ваше недомогание, это еще не значит, что он знает, что это такое.</p>
<p>2. Чем скучнее и старее журналы в приемной, тем дольше вам придется ждать.</p>
<p>3. На пузырьках от лекарств следовало бы писать не «Беречь от детей», а «Беречь от взрослых».</p>
<p>4. В последний день приема лекарств пилюль или совсем нет, или остается слишком много.</p>
<p>5. Лекарство, которое надо принимать одновременно с пищей, будет самым неприятным на вкус.</p>
<empty-line /><p><strong>Следствие</strong></p>
<p>– Даже воду пить неприятно, если ее прописал врач.</p>
<empty-line /><p>6. Если ваше самочувствие улучшается, то возможно это потому, что у доктора оно ухудшается.</p>
<empty-line /><p><strong>Правило Матца относительно лекарств</strong></p>
<p>– Лекарство – это вещество, которое, будучи введено в крысу, дает научный результат или статью.</p>
<empty-line /><p><strong>Афоризм Кохрэйна</strong></p>
<p>– Получая направление на анализ подумайте, что вы предпримете, если результат окажется: а) положительным, б) отрицательным. Если ответы совпадут, надобность в анализе отпадет.</p>
<empty-line /><p><strong>Комментарий Лорда Коэна</strong></p>
<p>– Доступность операции – еще не показатель того, что ее надо делать.</p>
<empty-line /><p><strong>Законы ухода за больными Телеско</strong></p>
<p>1. Все телевизоры находятся на другом конце палаты.</p>
<p>2. Талант врача обратно пропорционален возможности попасть к нему на прием.</p>
<p>3. Есть два вида лейкопластыря: тот, который невозможно приклеить, и тот, который никак не удается снять.</p>
<p>4. Все требуют укола одновременно.</p>
<p>5. Кто не давал ставить его в назначенное время, требуют инъекции, когда раздают снотворное.</p>
<empty-line /><p><strong>Правило Бараха</strong></p>
<p>– Алкоголик – это тот, кто пьет больше своего врача.</p>
<empty-line /></section>
<section><title><p>Наука потреблять и искусство продавать</p>
</title>
<p><strong>Закон Хеблока</strong></p>
<p>– Если товар хорош, его перестают выпускать.</p>
<empty-line /><p><strong>Закон Голда</strong></p>
<p>– Если обувь по ноге, то она отвратительно выглядит.</p>
<empty-line /><p><strong>Законы покупки одежды Хедли</strong></p>
<p>1. Если вам понравился костюм, то вашего размера нет.</p>
<p>2. Если и костюм понравился, и нужный размер есть, то он все равно на вас как-то не сидит.</p>
<p>3. И нравится, и подходит, но не по карману.</p>
<p>4. И нравится, и подходит, и по карману, но при первой же примерке трещит по швам.</p>
<empty-line /><p><strong>Основной принцип сделки Финмэна</strong></p>
<p>– Того, что вам нравится, всегда нет в продаже.</p>
<empty-line /><p><strong>Правила Хешайза</strong></p>
<p>1. Товар с этикеткой «Новинка» или «Улучшенная модель» таковым не является.</p>
<p>2. Обе эти этикетки означают, что цена подскочила.</p>
<p>3. Этикетки «Абсолютно новый товар» или «Потрясающая новинка» означают, что цена ползет вверх.</p>
<empty-line /><p><strong>Первый закон потребления Синтето</strong></p>
<p>– 60-ти дневная гарантия означает, что товар развалится на 61-й день.</p>
<empty-line /><p><strong>Закон «товаров-почтой» Савиньяно</strong></p>
<p>– Если вы не пожалуетесь, то никогда не получите то, что заказывали. Если все-таки пожалуетесь, то получите заказ до того, как ваше сердитое письмо дойдет по адресу.</p>
<empty-line /><p><strong>Закон Льюиса</strong></p>
<p>– Всегда хотят купить то, что осталось в одном экземпляре.</p>
<empty-line /></section>
<section><title><p>Мерфология домашнего хозяйства</p>
</title>
<p><strong>Закон кухни О'Рейли</strong></p>
<p>– Чистота – это что-то из разряда невозможного.</p>
<empty-line /><p><strong>Семь законов кухонного беспорядка</strong></p>
<p>1. Ни одно приспособление универсального кухонного комбайна не будет работать нормально.</p>
<empty-line /><p><strong>Следствие</strong></p>
<p>– Чем дороже комбайн, тем реже им пользуются.</p>
<empty-line /><p>2. Чем проще инструкция (например, «Нажмите здесь»), тем труднее найти, где же все-таки нажимать.</p>
<p>3. В фамильном рецепте, только что обнаруженном в старой поваренной книге, единица измерения главного компонента будет записана неразборчиво.</p>
<p>4. Если уж блюдо испорчено, все, что бы вы ни добавляли для его спасения, только ухудшит дело.</p>
<p>5. В восторг приходят всегда от того блюда, которое потребовало наименьших усилий в приготовлении. Пример: если вы приготовили утку с яблоками, то комплименты получите за печеный картофель.</p>
<p>6. Если вам пришлось специально идти в магазин за каким-то продуктом, то именно на него у вашего гостя обнаружится аллергия.</p>
<p>7. Чем больше времени и труда вы вложили в приготовление обеда, тем больше вероятность, что гости все время будут обсуждать другие, предшествовавшие этому обеды.</p>
<empty-line /><p><strong>Законы кухни Алисы Хэммонд</strong></p>
<p>1. Суфле поднимается и сливки взбиваются только при приготовлении семейного обеда или обеда для гостей, которых вы на самом деле и не хотели приглашать.</p>
<p>2. Если среди яиц окажется единственное испорченное, то именно его-то вы и разобьете в тесто для торта.</p>
<p>3. Стоит положить в посудомоечную машину какую-то кухонную посуду, как она тотчас понадобится; если вы использовали мерную кружку для жидкости, то она сразу же понадобится для того, чтобы измерить что-то сухое.</p>
<p>4. Время на потребление пищи обратно пропорционально времени на ее приготовление.</p>
<p>5. Какое бы вы блюдо ни приготовили, окажется, что ваш гость ел его за завтраком.</p>
<empty-line /><p><strong>Законы домохозяйки</strong></p>
<p>1. Если вы сомневаетесь, вытащили ли мясо из морозильника, чтобы оно размораживалось, значит, вы забыли это сделать.</p>
<p>2. Если вы не помните, выключили ли кофеварку, значит, вы ее не выключили.</p>
<p>3. Если вы решили зайти по пути за хлебом и яйцами, думая, что дома их нет, то они дома окажутся.</p>
<p>4. Если вы сомневаетесь, хватит ли денег на обед с семьей в ресторане, значит, их не хватит.</p>
<empty-line /><p><strong>Правило мытья стеклянной посуды Гамильтона</strong></p>
<p>– Пятнышко, которое вы пытаетесь отскрести, всегда с другой стороны.</p>
<empty-line /><p><strong>Следствие</strong></p>
<p>– Если пятно внутри, то до него невозможно добраться.</p>
<empty-line /><p><strong>Закон Йеджера</strong></p>
<p>– Стиральные машины ломаются только в процессе стирки.</p>
<empty-line /><p><strong>Следствие</strong></p>
<p>– Все поломки случаются в тот день, когда у техника выходной.</p>
<empty-line /><p><strong>Закон ведения домашнего хозяйства Уолкера</strong></p>
<p>– Грязного белья всегда больше, чем чистого.</p>
<empty-line /><p><strong>Опровержение закона Уолкера, выдвинутое Кливом</strong></p>
<p>– Если оно чистое, это – не белье.</p>
<empty-line /><p><strong>Закон Скоффа</strong></p>
<p>– На грязный пол ребенок ничего не будет разливать или рассыпать.</p>
<empty-line /><p><strong>Закон Ван Роя</strong></p>
<p>– Небьющаяся игрушка полезна для того, чтобы разбивать ею другие.</p>
<empty-line /><p><strong>Законы поведения потомства, предложенные Уитцлингом</strong></p>
<p>1. Ребенок, болтающий дома без передыху, в гостях категорически откажется промолвить хоть слово.</p>
<p>2. Любой застенчивый ребенок выберет многолюдное место, чтобы громко продемонстрировать вновь приобретенный словарный запас («черт подери» и т.п.).</p>
<empty-line /><p><strong>Законы поведения животных, предложенные Фишем</strong></p>
<p>1. Вероятность того, что кошка съест предложенную пищу, не имеет ни какой связи с ценой последней.</p>
<p>2. Вероятность того, что любимец семьи (кошка или собака) поднимет шум вбегая-выбегая из комнаты, прямо пропорциональна количеству и важности гостей, приглашенных к обеду.</p>
<empty-line /><p><strong>Следствие закона Паркинсона для подростков, предложенное Фиске</strong></p>
<p>– Желудок растягивается, чтобы принять всю бесполезную, с точки зрения взрослых, пищу (лимонад, пепси-колу, конфеты и т.п.).</p>
<empty-line /><p><strong>Банановый принцип</strong></p>
<p>– Если вы купили неспелые бананы, то к моменту созревания их уже не останется.</p>
<p>– Если вы их купили спелыми, бананы испортятся до того, как их успеют съесть.</p>
<empty-line /><p><strong>Закон относительности Бэллэнса</strong></p>
<p>– Продолжительность минуты зависит от того, по какую сторону двери в ванную комнату вы находитесь.</p>
<empty-line /><p><strong>Правило зеленого большого пальца, выведенное Бриттом</strong></p>
<p>– Вероятная продолжительность жизни комнатного растения обратно пропорциональна его цене и прямо пропорциональна его непривлекательному виду.</p>
<empty-line /><p><strong>Закон повторных передач</strong></p>
<p>– Если вы уже смотрели по телевизору какую-то часть сериала и вдруг смотрите его снова, то попадете на повтор того же эпизода.</p>
<empty-line /><p><strong>Законы телевизионных программ Джонса</strong></p>
<p>1. Две интересные передачи всегда идут в одно и то же время.</p>
<p>2. Единственная интересная передача будет отменена.</p>
<p>3. Передача, которую вы ждали всю неделю, будет показана раньше, чем значится в программе.</p>
<empty-line /><p><strong>Всеобщие принципы Бесса</strong></p>
<p>1. Телефон зазвонит, когда вы находитесь перед входом в квартиру и безуспешно пытаетесь ее открыть.</p>
<p>2. Трубку вы схватите как раз тогда, когда в ней зазвучат сигналы отбоя.</p>
<empty-line /><p><strong>Загадка Ковака</strong></p>
<p>– Если неправильно набрать номер, никогда не будет гудков «занято».</p>
<empty-line /><p><strong>Приложение закона Паркинсона, выведенное Рьяном</strong></p>
<p>– Покупки стремятся заполнить все доступное для хранения пространство.</p>
<empty-line /></section>
<section><title><p>Социо-мерфология (искусство быть человеком)</p>
</title>
<p><strong>Закон Ширли</strong></p>
<p>– Большинство людей достойны друг друга.</p>
<empty-line /><p><strong>Законы любви, предложенные Артуром</strong></p>
<p>1. Люди к которым вас влечет, неизменно думают, что вы им кого-то напоминаете.</p>
<p>2. Если вы наконец-то отважились отправить любовное письмо, то оно так долго будет идти по почте, что вы за это время успеете выставить себя на посмешище.</p>
<p>3. Романтические жесты других кажутся необычными и волнующими. А ваши собственные – глупыми и неуклюжими.</p>
<empty-line /><p><strong>Закон свадебных затрат Тома</strong></p>
<p>– Продолжительность брака обратно пропорциональна расходам на свадьбу.</p>
<empty-line /><p><strong>Правило соседства по комнате</strong></p>
<p>– Тот, кто храпит, засыпает первым.</p>
<empty-line /><p><strong>Логические предложения Кольварда</strong></p>
<p>– Все вероятности равны 50%. Либо случится, либо нет.</p>
<empty-line /><p><strong>Неосознанный комментарий</strong></p>
<p>– Это особенно верно, когда имеешь дело с женщиной.</p>
<empty-line /><p><strong>Комментарий Грельба к положениям Кольварда</strong></p>
<p>– Достоверность этого утверждения на 90% не в вашу пользу.</p>
<empty-line /><p><strong>Принцип пересекающихся знакомых</strong></p>
<p>– Вероятность встретить приятелей возрастает, если вы идете с персоной, знакомство с которой вам не хотелось бы афишировать.</p>
<empty-line /><p><strong>Жалоба Чейтса</strong></p>
<p>– Если вы помогли другу в беде, он наверняка вспомнит о вас, когда снова окажется в беде.</p>
<empty-line /><p><strong>Закон Деннистона</strong></p>
<p>– Добродетель – сама по себе наказание.</p>
<empty-line /><p><strong>Следствие</strong></p>
<p>– Если вы однажды что-то сделали правильно, то кто-нибудь обязательно попросит вас сделать это еще раз.</p>
<empty-line /><p><strong>Комментарий Блоха</strong></p>
<p>– Следствме абсолютно соответствует следующему утверждению: добродетель не остается безнаказанной. Закон Деннистона имеет более широкую область применения.</p>
<empty-line /><p><strong>Наблюдение Рона для подростков</strong></p>
<p>1. Прыщи на лице появляются где-то за час до свидания.</p>
<p>2. Царапина на пластинке всегда проходит через самую любимую песню.</p>
<empty-line /><p><strong>Основополагающий принцип социо-генетики</strong></p>
<p>– Комплекс превосходства передается по наследству.</p>
<empty-line /><p><strong>Лозунг профессора Блока</strong></p>
<p>– Прости и помни.</p>
<empty-line /><p><strong>Первый постулат Пардо (из «Закона Мерфи I»)</strong></p>
<p>– Все, что есть хорошего в жизни, либо незаконно, либо аморально, либо ведет к ожирению.</p>
<empty-line /><p><strong>Закон Якоба</strong></p>
<p>– Ошибаться человеку свойственно, но сваливать ошибки на других – еще типичнее.</p>
<empty-line /><p><strong>Совет Эдельштейна</strong></p>
<p>– Не заботьтесь о том, что другие люди о вас подумают. Они слишком обеспокоены тем, что думаете вы о них.</p>
<empty-line /><p><strong>Закон Мидера</strong></p>
<p>– Что бы с вами ни случилось, все это уже случалось с кем-то из ваших знакомых, только было еще хуже.</p>
<empty-line /><p><strong>Закон Боклэджа</strong></p>
<p>– Тот, кто смеется последним, возможно не понял шутки.</p>
<empty-line /><p><strong>Аксиома Коула</strong></p>
<p>– Общая сумма разума на планете – величина постоянная, а население растет...</p>
<empty-line /><p><strong>Первый закон социо-генетики</strong></p>
<p>– Пристрастие к холостяцкой жизни не передается по наследству.</p>
<empty-line /><p><strong>Девиз Джоунза</strong></p>
<p>– Друзья приходят и уходят, а враги накапливаются.</p>
<empty-line /><p><strong>Пятое правило</strong></p>
<p>– Вы принимаете себя слишком всерьез.</p>
<empty-line /></section>
<section><title><p>Метазаконы</p>
</title>
<p><strong>Закон Диджиованни</strong></p>
<p>– Число законов стремится заполнить все доступное для публикации пространство.</p>
<empty-line /><p><strong>Благославение Лео Роджерса на вторую книгу «Закона Мерфи»</strong></p>
<p>– Если есть ради чего стараться, то не грех и перестараться.</p>
<empty-line /><p><strong>Наблюдение Роджерса относительно законов</strong></p>
<p>– Чем выше инстанция, тем меньше там ценятся закон Мерфи, принцип Питера и т.п.</p>
<empty-line /><p><strong>Высказывание Яффа</strong></p>
<p>– Есть вещи, которые мы не можем знать, но невозможно узнать, что это за вещи.</p>
<empty-line /><p><strong>Закон Муира</strong></p>
<p>– Когда мы пытаемся вытащить что-нибудь одно, оказывается, что оно связано со всем остальным.</p>
<empty-line /><p><strong>Аксиома Дучарма</strong></p>
<p>– Если рассмотреть проблему достаточно внимательно, то вы увидите себя как часть этой проблемы.</p>
<empty-line /><p><strong>Последний закон</strong></p>
<p>– Если одновременно могли произойти несколько неприятностей, но этого не случилось, в конечном счете лучше, если бы они все-таки произошли.</p>
<empty-line /><p><strong>Постулат Персига</strong></p>
<p>– Число разумных гипотез, объясняющих любое данное явление, бесконечно.</p>
<empty-line /><p><strong>Метазакон Лилли</strong></p>
<p>– Все законы – имитация реальности.</p>
<empty-line /><p><strong>Принцип окончательного результата</strong></p>
<p>– По определению: когда вы исследуете неизвестное, то не знаете, что обнаружите.</p>
<empty-line /><p><strong>Метазакон Купера</strong></p>
<p>– Новые законы создают и новые лазейки.</p>
<empty-line /><p><strong>Первый закон Хартли</strong></p>
<p>– Нетрудно свести лошадь к воде. Но если вы заставите ее плавать на спине – вот это значит, что вы чего-то добились!</p>
<empty-line /><p><strong>Закон Вивера</strong></p>
<p>– Когда несколько командированных берут такси, за всех платит сидящий на первом сиденье.</p>
<empty-line /><p><strong>Следствие Дойля</strong></p>
<p>– Независимо от числа командированных в такси и от того, кто платил, каждый в своем авансовом отчете полностью укажет расходы на такси.</p>
<empty-line /><p><strong>Закон новшества</strong></p>
<p>– Если вы хотите, чтобы команда выиграла прыжки в высоту, найдите одного человека, который может прыгнуть на семь футов, а не семь человек, прыгающих на один фут.</p>
<empty-line /><p><strong>Парадокс Тришмена</strong></p>
<p>– Трубка дает умному человеку время подумать, а дураку – подержать что-то во рту.</p>
<empty-line /><p><strong>Комментарий Хансена относительно человека</strong></p>
<p>– Человек время от времени спотыкается о правду, но чаще всего он вскакивает и бодро продолжает идти.</p>
<empty-line /><p><strong>Закон Хелдейна</strong></p>
<p>– Вселенная не только необычнее, чем мы воображаем, она необычнее, чем мы можем вообразить.</p>
</section>
<section><title><p>Военые законы Мерфи </p>
</title>
<p>1. Ты не супермен.</p>
<p>2. Если это глупо но работает – значит это не глупо.</p>
<p>3. Не выгляди броско – это привлекает на тебя огонь противника.</p>
<p>4. Не привлекай на себя огонь противника – это раздражает людей, которые тебя окружают.</p>
<p>5. Когда сомневаешься – опустоши магазин.</p>
<p>6. Никогда не дели окоп с кем-либо более храбрым, чем ты.</p>
<p>7. Никогда не забывай: твое оружие было сделано максимально дешево и в нужный момент оно обязательно откажет.</p>
<p>8. Если не подведет автомат, то закончатся патроны.</p>
<p>9. Если не закончатся патроны, тогда окажется, что не в кого стрелять.</p>
<p>10. Если атака проходит действительно хорошо – значит, вас ждет засада.</p>
<p>11. Как бы ни был хорош ваш план, все равно в корне он неправилен.</p>
<p>12. Если все идет по плану – значит, вы чего то не замечаете.</p>
<p>13. Все гранаты с 5-секундной задержкой обязательно взорвутся через 3 сек.</p>
<p>14. Попробуй выглядеть безразличным – может, у врага закончатся патроны.</p>
<p>15. Именно та провокация со стороны противника, которую вы проигпорируете, окажется основной атакой.</p>
<p>16. Все важное всегда так просто.</p>
<p>17. Все простое всегда так сложно.</p>
<p>18. Короткий путь всегда заминирован.</p>
<p>19. Если ты попадаешь во все, кроме противника, – значит, все в порядке.</p>
<p>20. Когда ты обезопасил очередной район, не забудь об этом сообщить врагу.</p>
<p>21. Огонь противника всегда попадает в цель.</p>
<p>22. Ни одно готовое к бою подразделение не прошло проверки.</p>
<p>23. Ни одно прошедшее проверку подразделение не готово к бою.</p>
<p>24. Если противник в пределе досягаемости, то и вы тоже.</p>
<p>25. Вещи, которые должны быть использованы вместе, никогда не смогут быть доставлены в одно и тоже место.</p>
<p>26. Радар сломается именно в тот момент, когда вам нужны будут точные координаты.</p>
<p>27. Что бы ты не делал, это привлечет на тебя огонь противника, даже если ты ничего не делаешь.</p>
<p>28. Существует лишь одна вещь точнее огня противника – это когда по вам стреляют свои.</p>
<p>29. Действия професионалов можно предсказать, но мир полон любителей.</p>
<p>30. Если что-либо не работает, стукните это хорошенько: если оно сломалось, – ничего, все равно нужно было выбрасывать.</p>
<p>31. Если что-либо было важно во время учебных занятий, на войне это бесполезно, но если что-либо было бесполезно, сейчас это в самый раз.</p>
<p>32. Пули не осведомлены, что «старший по званию имеет привилегии»</p>
</section>
</body></FictionBook>