<?xml version="1.0" encoding="utf-8"?>
<FictionBook xmlns="http://www.gribuser.ru/xml/fictionbook/2.0" xmlns:l="http://www.w3.org/1999/xlink">
 <description>
  <title-info>
   <genre>sci_psychology</genre>
   <author>
    <first-name>Homo</first-name>
    <last-name>Sapiens 2.0</last-name>
    <nickname>HomoSapiens 2.0</nickname>
    <home-page>http://hs2.me/</home-page>
   </author>
   <book-title>Homo Sapiens 2.0</book-title>
   <annotation>
    <p>Сборник статей с сайта hs2.me, которые в доступной форме описывают то, как устроена психика человека.</p>
    <p>Все последние обновления вы можете найти на самом сайте.</p>
   </annotation>
   <keywords>сознание, подсознание, саморазвитие, человек разумный, теория психики</keywords>
   <date>2012</date>
   <coverpage>
    <image l:href="#BookCover.png"/></coverpage>
   <lang>ru</lang>
  </title-info>
  <document-info>
   <author>
    <first-name>Homo</first-name>
    <last-name>Sapiens</last-name>
    <nickname>HomoSapiens 2.0</nickname>
    <home-page>http://hs2.me/</home-page>
    <email>hs2adm@gmail.com</email>
   </author>
   <program-used>PHP, FictionBook Editor 2.4</program-used>
   <date value="2012-09-06">2012-09-06</date>
   <src-url>http://hs2.me/</src-url>
   <id>C56E0E48-23D7-4B02-B854-076C250F0ECC</id>
   <version>2.0</version>
   <history>
    <p>1.0 — создание файла — hs2adm@gmail.com, 2.0 — валидация, исправление структуры, замена цитат на эпиграфы, удаление битых линков, скрипты — Isais.</p>
   </history>
  </document-info>
 </description>
 <body>
  <title>
   <p>Homo Sapiens 2.0</p>
  </title>
  <section id="node-8">
   <title>
    <p>Теория психики</p>
   </title>
   <section>
    <p>Данный раздел посвящен достаточно обобщённой и просто изложенной системе формирования психики человека.</p>
   </section>
   <section id="node-9">
    <title>
     <p>Основные понятия</p>
    </title>
    <section id="node-23">
     <title>
      <p>Действие и равновесие</p>
     </title>
     <p>Любое действие в этом мире направлено на восстановление начального равновесия.</p>
     <p>Под равновесием в физике подразумевается состояние, когда все силы, действующие на объект, скомпенсированы. Это прекрасно понимает каждый.</p>
     <p>Под равновесием в биологическом плане подразумевается отсутствие потребностей у объекта (движущих сил), если углубляться в биохимические процессы человеческого организма, то это состояние по сути является сбалансированным состоянием химического комплекса.</p>
     <p>Пример: Вы почувствовали голод и пошли что-нибудь перекусить.</p>
     <p>Состояние голода вывело вас из равновесия и привело в действие, результатом которого будет насыщение.</p>
     <p>У любого действия имеются три составляющих:</p>
     <p>1. Начальные условия, нарушение баланса, неравновесное состояние.</p>
     <p>2. Набор действий, ведущих к восстановлению равновесия.</p>
     <p>3. Цель — конечный результат, баланс, равновесное состояние.</p>
     <p>Абсолютно все действия в этом мире можно разложить на данные составляющие.</p>
     <p>Если брать человека, то как только будут удовлетворены абсолютно все его потребности (в том числе закончатся химические реакции в организме), человек остановится, прекратит любые действия, даже размышления.</p>
     <p>Комплексное понятие равновесного состояния организма обязательно включает в себя все его составляющие, а не только физическое самочувствие. Немалую роль играет уровень внешних раздражителей и гормональный баланс. Ведь чувство депрессии, возникающее в результате гормонального сбоя, по степени дискомфорта может превосходить отрубленную руку. Подробнее об этом будет сказано в заметке <a l:href="#node-47">«Важность внутреннего состояния»</a>.</p>
    </section>
    <section id="node-24">
     <title>
      <p>Стратегии</p>
     </title>
     <section id="node-25">
      <title>
       <p>Общее понятие стратегий</p>
      </title>
      <p>В принципе, все в той или иной степени понимают, что такое стратегия. Обладая каким-то набором знаний, полученных в результате обретения и обработки опыта, мы строим определенные модели поведения.</p>
      <p>Стратегия — это модель достижения цели. Именно при помощи каких-то стратегий мы способны сказать, что знаем как что-то происходит или как что-то сделать, знаем порядок действий и их результат. Несомненно, это вовсе не значит, что цель обязательно будет достигнута, однако предполагать с определенной долей вероятности мы это можем.</p>
      <p>Стратегии также следуют принципу достижения равновесия:</p>
      <p>1. Начальные условия.</p>
      <p>2. Порядок действий.</p>
      <p>3. Конечная цель.</p>
     </section>
     <section id="node-27">
      <title>
       <p>Биологическое понятие стратегий</p>
      </title>
      <p>Теперь объясним момент, где понятие стратегий встречается в человеке. Везде.</p>
      <p>Любое наше действие является стратегией — моделью поведения с целью достижения желаемого результата.</p>
      <p>Рефлексы: видим быстро приближающийся к глазу объект — требуется восстановить состояние «безопасности» глаза — предполагаем, что если глаз закрыть, то он не повредится — закрываем глаз — а это был кирпич.</p>
      <p>Более сложные стратегии: проголодались — предполагаем, что в холодильнике есть еда — идем на кухню — видим записку на холодильнике «Дорогой, еда закончилась, сходи в магазин.» — предполагаем, что не всё так плохо — открываем холодильник — всё так плохо.</p>
      <p>Головной мозг человека обрабатывая сенсорные раздражители (опыт) вырабатывает определенные модели поведения, которые позволяют человеку быстрее достигать равновесных состояний. Также человек при помощи своего сознания вырабатывает всё более и более эффективные стратегии, используя уже известные ему законы функционирования составных частей стратегии, проще говоря: того, что он знает о мире. Именно про этот момент фраза «Лень — двигатель прогресса».</p>
      <p>Возьмем к примеру пульт для телевизора: раньше его в принципе не было, однако, со временем была выработана стратегия, что для переключения канала не надо вставать и идти к телевизору, есть пульт и достаточно на него нажать (ресурсная оптимальность). Каково будет человеку, который всю жизнь пользовался пультом, и вдруг сели батарейки? А будет ли кто-то вообще покупать телевизор, в котором не предусмотрен пульт?</p>
      <p>Именно так наш мозг стремится оптимизировать всё, к чему прикасается. Увеличить ресурсоэффективность. И это было бы идеально, если бы сознание обладало огромным быстродействием, однако это не так, и для обеспечения оптимального функционирования организма, а также создания «скоростного хранилища стратегий» мозг имеет функцию «подсознания», что в немалой степени «подкладывает свинью» всей этой системе оптимизации.</p>
      <p>Следует различать стратегии генетические и стратегии приобретенные. Генетические, как следует из названия, передаются по наследству, и они абсолютно идентичные в пределах вида. Это так называемые генетические механизмы: механизм страха (выброс гормонов, учащение сердцебиения и т. д.,), механизм дыхания, механизм сердцебиения и т. п.</p>
      <p>Стратегии приобретенные, это то, чему мы научились благодаря сенсорным раздражителями и взаимодействию с окружающей средой. Это наш опыт.</p>
     </section>
     <section id="node-28">
      <title>
       <p>Выбор стратегий</p>
      </title>
      <p>Данная заметка тесно связана с последующим материалом:</p>
      <p><a l:href="#node-36">«Модели предсказания»</a></p>
      <p><a l:href="#node-39">«Ассоциативность памяти»</a></p>
      <p><a l:href="#node-40">«Опыт»</a></p>
      <p><a l:href="#node-16">«Критические параметры»</a></p>
      <p>В связи с этим, рекомендовал бы к ней дополнительно вернуться после их прочтения.</p>
      <p>Для того, чтобы решить, что делать (выбрать стратегию), мозг должен принять решение на основе собственных <a l:href="#node-36">моделей предсказания</a>. Однако выбор моделей предсказания основывается на том опыте, который мы переживаем в данный момент, то есть на том потоке информации, который поступает к нам в мозг от рецепторов.</p>
      <p>Этот поток информации по своей природе однообразен (только нервные импульсы), и для мозга в принятии решения о выборе стратегии важен весь этот поток. Какие-то его части менее критичны, какие-то более, но важен он весь.</p>
      <p>Иногда мозг резко выделяет отдельные комплексные составляющие этого опыта, для формирования важных стратегий поведения (моделей предсказания), эти отдельные составляющие являются <a l:href="#node-16">критическими параметрами</a> при выборе стратегии. Критическими параметрами может быть любой блок раздражителей: определенный звук, лицо, запах, галстук определенного цвета и т. п.</p>
      <p>Важно понимать, что любой поток информации обязательно заключает в себя не только набор выбранных рецепторов, но и обязательно их интенсивность. То есть при выборе стратегии мозг также определяет то, какая интенсивность сигнала поступает от рецепторов.</p>
      <p>Например:</p>
      <p>Если вы сидите дома в тихой обстановке, то вы можете выбрать стратегию «почитать книгу». Тихая обстановка всё равно сопровождается потоком сигналов от слуховых рецепторов, но малой интенсивности. Если же вдруг проснется «сосед с перфоратором», то интенсивность потока возрастет, и ваша стратегия, возможно, уже будет не в чтении книги.</p>
      <p>Таким образом, при выборе определенной стратегии поведения мы руководствуемся как нашими моделями предсказания (прошлым опытом) так и тем опытом, который мы переживаем в данный момент. Именно во взаимодействии этих двух составляющих рождается поведение человека.</p>
      <p>Касательно же практической работы, нам открывается несколько возможностей для изменения нашего поведения (изменения выбора стратегий подсознанием):</p>
      <p>1. <strong>Мы можем изменять сами модели предсказания (прошлый опыт)</strong>. Это самая эффективная работа. К ней относится как раз <a l:href="#node-55">базовая техника</a>.</p>
      <p>2. <strong>Мы можем изменять интенсивность отдельных параметров моделей предсказания, чтобы наше подсознание изменяло реакцию на них</strong>. Это работа менее эффективна, так как не создает новых моделей, а лишь изменяет приоритет использования старых. На основе подобных изменений производится <a l:href="#node-19">работа по «ссылке»</a> и <a l:href="#node-20">работа с субмодальностями</a>.</p>
      <p>3. <strong>Мы можем в активном режиме («не отходя от кассы») контролировать собственные модели предсказания, чтобы вырабатывать адекватные реакции</strong>. Преимущественно это требуется только в области социального взаимодействия. Это относится уже к работе с <a l:href="#node-45">Базой</a>.</p>
      <p>4. <strong>Мы можем изменять в активном режиме интенсивность отдельных сигналов для изменения стратегий собственного поведения</strong>. Это уже относится к комплексным техникам самоконтроля и они связаны преимущественно с внутрителесными ощущениями. Например <a l:href="#node-57">техника «Соня»</a>.</p>
     </section>
     <section id="node-26">
      <title>
       <p>Эффективность и ресурсы</p>
      </title>
      <p>Логично предположить, что для достижения любой цели может быть подобрано бесконечное число различных вариаций действий. Если мы хотим поесть, то можем пойти в кафе, а можем в ресторан, а можем купить продукты и приготовить еду сами.</p>
      <p>Однако отличительной чертой стратегий, которые разрабатывает человек, всегда является их максимальная эффективность, то есть всё, что человек готов использовать к действию для достижения собственного результата предполагает выработку порядка действий с наиболее эффективной затратой ресурсов. Почему именно «самой эффективной» будет объяснено немного позже, но если чуть забежать вперед, то человек всегда выбирает самое лучшее из того, что ему доступно.</p>
      <p>Что же считать ресурсами? Всё, что вы тратите, чтобы достигнуть цели. Один из самых распространенных и невозобновляемых ресурсов любых стратегий — время. Также сюда можно отнести деньги, «нервы», связи и т. д.</p>
      <p>Таким образом, принимая на исполнение какую-либо стратегию, вы исходите из оптимальной затраты ресурсов на достижение желаемого результата и, как следствие, максимальной эффективности.</p>
      <p>Примечание:</p>
      <p>Ценность ресурсов у разных людей очень часто отличается: кто-то не ценит своё время, для кого-то деньги не так важны. Так что анализируя какую-либо стратегию всегда учитывайте фактор ценности ресурсов для конкретного человека.</p>
     </section>
    </section>
    <section id="node-29">
     <title>
      <p>Сознание и подсознание</p>
     </title>
     <p>Сознание по своей сути представляет анализирующий аппарат, который постоянно занимается модифицированием и анализом опыта с привлечением уже ранее испытанного опыта для нахождения новых путей решения, создания более эффективных стратегий. И именно поэтому сознание не так быстро работает.</p>
     <p>Представьте себе, если бы вам пришлось сознательно подвигать рукой. Вам пришлось бы вспомнить все мышцы, за какой тип изменений каждая из них отвечает, с каким усилием и в какое время каждую из них нужно сократить или расслабить.</p>
     <p>Чтобы обеспечить функционирование организма, сознание не подходит, и логично предположить, что сознание уже более поздняя функция головного мозга. Для базового функционирования же человеку достаточно наличия подсознания, так сказать «быстрой памяти». В нее пишутся уже отработанные на собственном опыте стратегии, которые воспроизводятся без анализаторской деятельности, то есть напрямую, без введения в сознание.</p>
     <p>Отсюда получается, что подсознание работает гораздо быстрее, однако если стратегия из подсознания оказалась неэффективной, то в отличие от сознания, оно не будет ее изменять, а применит в исходном варианте, без анализа.</p>
     <p>Очень наглядно этот механизм расписан в заметке <a l:href="#node-137">«Страхи и фобии»</a>.</p>
     <p>Стоит также заметить, что стратегии подсознания имеют свои определенные области в головном мозге (нейронные сети), и для того, чтобы воздействовать на подсознание, модифицировать его, необходимо получать доступ именно к этим областям, более подробно об этом будет сказано при работе над стратегиями.</p>
     <p>Речь идет не о физически-целостных областях, вроде шарика нейронов, а о целых наборах, которые могут иметь составные части по всему мозгу. В данном случае «область» следует воспринимать как образное описание, а не физическую модель.</p>
     <p>Механизмы же того, как стратегии «опускаются» из сенсорных раздражителей (опыта) в подсознание различны:</p>
     <p>1. Многократное воздействие (обучение повторением).</p>
     <p>2. Измененные состояния сознания/восприятия (гипноз, медикаментозные средства и пр.).</p>
     <p>3. Сильные эмоциональные внедрения (страхи и фобии).</p>
     <p>4. Технологические средства психотроники.</p>
     <p>5. Подсознательные внушения при помощи психологических приемов (очень распространено в СМИ и рекламе).</p>
     <p>и некоторые другие, менее распространенные методы.</p>
    </section>
    <section id="node-30">
     <title>
      <p>Основа и надстройки</p>
     </title>
     <p>Как уже было отмечено, весь наш настоящий опыт обрабатывается при помощи генетических стратегий и стратегий, обретенных с опытом. Следовательно можно предположить их «сетевое» развитие, а вернее было бы сказать, что они растут наподобие дерева, когда в основе (в корне) лежат генетические стратегии, а на них постепенно надстраиваются (растут ветви) стратегии опыта. Это достаточно метафорическое сравнение, особенно если учесть, что при формировании новых стратегий используется целый пласт уже обретенных стратегий, однако с определенной долей точности это дает понятие о том, как происходит наше развитие.</p>
     <p>Именно благодаря этому принципу мы можем добираться до моделей подсознания, обращаясь всё глубже и глубже к нашему опыту и выискивая всё более глубокие подсознательные стратегии. Просто цепляясь за стратегии «по цепочке». Потому как часто наши внешние реакции во взрослой жизни уже могут быть абсолютно искаженные относительно первоначального стимула.</p>
     <p>Логично предположить, что в основе лежит какой-то основной набор генетических стратегий, который должен быть достаточно прост, буквально на уровне животных инстинктов и передаваться по наследству. На основе уже этой основы происходит надстройка всех стратегий, которые призваны усложнить поведения для улучшения самого вида, стратегии опыта.</p>
    </section>
    <section id="node-31">
     <title>
      <p>Два принципа биологических организмов</p>
     </title>
     <p>В суть любого живого организма в этом мире, и человек не исключение, зашито две самых базовых стратегии:</p>
     <p>1. Самосохранение (стремление к равновесному состоянию).</p>
     <p>2. Размножение (стремление к продолжению вида).</p>
     <p>Именно эти условия, и не больше, позволяют любому виду существовать. Вся деятельность существ организована вокруг них. Очевидно, что если бы существо не стремилось к самосохранению, оно бы было просто уничтожено, а если бы не стремилось к размножению, то просто бы вымерло.</p>
     <p>Единственное, что отличает человека от других известных нам живых существ, это наличие возможности (навыка), переноса между представителями вида внегенетической информации, то есть информации, которая хранится на внешних носителях, например бумаге.</p>
     <p>Во всем остальном Мы, наши базовые законы функционирования, ничем не отличаются от прочих живых существ, растений и не только.</p>
     <p>Наличие внегенетической информации позволяет нам усложнять наши стратегии от поколения к поколению при помощи обучения более младшего поколения.</p>
     <p>Более подробно об этом можно прочитать в заметке <a l:href="#node-130">«Самосохранение и размножение — для людей» (ч. 3)</a>.</p>
     <p>Примечание:</p>
     <p>Если уничтожить всю накопленную внегенетическую информацию (книги, диски, иероглифы, символы, знаки и т. п.), в том числе и знания ее носителей (обретенные знания человека), то новое «чистое» поколение будет практически идентично обезьянам.</p>
    </section>
    <section id="node-32">
     <title>
      <p>«Кривые» стратегии или «Косяки»</p>
     </title>
     <p>Исходя из вышесказанного, мы получаем довольно забавный биологический механизм. Сперва мы начинаем реализовывать базовую генетическую стратегию, потом обрабатываем пришедший к нам через сенсорные раздражители опыт при помощи быстрых подсознательных стратегий-надстроек, а потом эта информация доходит до нашего сознания в уже изрядно переработанном виде и обрабатывается в обычном состоянии в среднем 2–4 стратегиями сознания. Из всей этой цепочки человек фиксирует именно последние сознательные стратегии. К слову сказать, путь электрического сигнала от глаза до «сознания» лежит через несколько областей головного мозга, что в результате занимает некоторое время, то есть мы осознаем «что видим» только через некоторое время, уже после фактического момента попадания света на сетчатку глаза. Естественно, что эта информация доходит до подсознания быстрее, поэтому и становятся возможны такие моменты, когда наша реакция на действие происходит быстрее, чем мы осознаем саму причину действия.</p>
     <p>Однако, как мы помним, подсознательные стратегии быстры, но они не подвержены изменениям и работают «напрямую», не эволюционируют, как стратегии сознания. В результате опыт 10-ти летней давности, закрепленный в подсознании, может применяться бессознательно со всеми вытекающими последствиями, даже несмотря на то, что этот опыт уже далеко потерял свою адекватность (см. <a l:href="#node-137">«Страхи и фобии»</a>).</p>
     <p>Для простоты последующего изложения, я обозначу стратегии, потерявшие в текущей ситуации адекватность, «кривыми» стратегиями или «косяками».</p>
     <p>Косяки — это всё, вокруг чего крутится жизнь большинства современных людей, и как бы пафосно и категорично это ни звучало, но это так. В дальнейшем вы сможете убедиться в этом на собственном примере при определенной доле желания.</p>
     <p>Именно благодаря тому, что человек не изменяет подсознательные стратегии при помощи сознания, он обречен следовать им, пока другая сознательная надстройка не сможет их как-то компенсировать или заблокировать, что бывает, как правило, либо редко, либо очень болезненно. Стратегии часто являются определенным способом взаимодействия с окружающими и реакции на события реальности (внешние раздражители), что по сути определяет то, как мы себя ведем и что мы выделяем в окружающем мире.</p>
     <p>Если девушка была изнасилована парнем с синей бородой в археологическом музее (и да простят меня все, чьи эмоциональные якоря я сейчас задел), то врядли сказка про Синюю Бороду и исторические раскопки будут вызывать в ней те же ощущения, что и в вас. Не говоря уже о походе в музей. В результате опыт стал неадекватным, а продолжает применяться в реальности, при том человеком это воспринимается как «само собой разумеющееся». И это косяк.</p>
     <p>Более подробно про некоторые аспекты косяков вы можете прочитать в заметке <a l:href="#node-114">«Наши маленькие моторчики или Осознанная глупость»</a>.</p>
    </section>
    <section>
     <title>
      <p>«Чистые» стратегии</p>
     </title>
     <p>Мы уже знакомы с косяками. Однако, что будет, если из цепочки какой-либо стратегии убрать косяки? Мы получим «чистую стратегию». Чистыми стратегиями являются те, в цепочке действий которых, начиная от самого корня и до результативной части, отсутствуют неэффективные подстратегии (косяки), а об этом может зачастую свидетельствовать только наличие всех звеньев в сознании.</p>
     <p>Конечно с точки зрения всех возможных исходов применения стратегии нам сложно говорить о самой-самой эффективной, так как мы можем просто не обладать определенным опытом, а следовательно и определенными промежуточными стратегиями, однако именно со стороны нашего опыта, стратегия должна быть максимально эффективной.</p>
     <p>Понятие чистых стратегий также является одним из ключевых в данных материалах, поэтому приведу пример:</p>
     <p>Вечер. Вы в родном районе спешите домой. Молоко убегает. Пролетая мимо «подозрительного типа каких-много» вы слышите в свой адрес «Эй, ты, [вырезано цензурой]. Ты тут не ходи, снег башка попадет!».</p>
     <p>Что вы сделаете? Вариантов может быть много. Кто-то пойдет выяснять отношения, кто-то испугается и ускорит шаг, кто-то крикнет что-то в ответ. Однако, давайте подумаем, какой в данном случае является чистая стратегия поведения?</p>
     <p>Незнакомый вам человек, что-то кричит вам на улице. У вас есть свои дела, по которым вы собственно и идете. Судя по тексту, позитивные выгоды для вас от общения с этим человеком маловероятны. Логичный вывод: спокойно пойти дальше по своим делам. Обращаю внимание на то, что именно «спокойно», без тени негативных эмоций, а со здоровым безразличием к происходящему. Как много людей так поступят? Предполагаю, что подавляющее меньшинство. Почему?</p>
     <p>Потому что большинство людей имеет целую прослойку подсознательных стратегий, привязанных в более нижних слоях к самосохранению, в частности таковыми могут быть: «Всегда отвечать на грубость грубостью», «Если кто-то говорит гадость, то надо бежать», «Если кто-то грубит — надо набить ему лицо», «Если кто-то грубит, значит есть опасность», и тому подобное в разных вариациях. Конечно не все предпримут какие-то активные действия, но эмоционально это заденет почти всех. И это косяк.</p>
     <p>Чистые же стратегии всегда эмоционально нейтральны или позитивны, и это заложено в вашем мозге, остается только этим воспользоваться.</p>
     <p>Немного про чистые стратегии вы можете прочитать в заметках <a l:href="#node-122">«Почему именно чистые стратегии?»</a> и <a l:href="#node-146">«Хаус, Хопкинс, и прочее»</a>.</p>
    </section>
    <section id="node-33">
     <title>
      <p>Эмоции и чувства</p>
     </title>
     <p>Эмоции (чувства) — определенные состояния психики. Грубо эмоции можно разделить на позитивные и негативные, и также шкалировать их по степени интенсивности.</p>
     <p>Спектр человеческих эмоций довольно широк, однако это всего-лишь следствие усложнения моделей поведения в социальном мире. Эмоциональный спектр в животном мире значительно более узкий в силу более простых социальных моделей (стратегий).</p>
     <p>Основное предназначение эмоций, как это ни банально, выражать степень эффективности реализуемой стратегии по отношению к нижележащим в подсознании.</p>
     <p>Проще говоря, если вы испытываете позитивную эмоцию, значит то, что ее вызвало, говорит вам о положительном исходе для всех низлежайщих стратегий вплоть до базовых. Если же эмоция негативна, значит это сигнализирует об обратном. Вам что-то нравится, когда глубинные стратегии говорят, что это хорошо для вашей базы, и что-то вызывает отвращение, когда на каком-то из уровней глубинных стратегий это угрожает вам. Ничего более за эмоциями и чувствами в их естественном виде не стоит.</p>
     <p>Конечно, механизмы их выработки сложны. Они включают очень много параметров и дополнительных генетических механизмов, однако выработкой и построением эмоций нам, собственно, заниматься и не требуется. Проще говоря, если вами владеют эмоции — считайте, что вами владеет подсознание. Конечно, это не отменяет наличие таких механизмов, как активизирование перед угрозой лишения жизни. Генетическую стратегию самосохранения изменить нельзя. Максимум — ее можно заблокировать на более высоком уровне, однако смысла в этом нет.</p>
     <p>В целом, эмоции — это прекрасный механизм.</p>
     <p>В разделе <a l:href="#node-11">«Механизмы и маразмы»</a> вы найдете механизмы большого количества эмоций и чувств, сможете более подробно понять откуда они берутся и как с ними быть.</p>
     <p>Еще одной функцией эмоций является отражение конфликтности сознательных и подсознательных стратегий, то есть сознанием вы можете понимать, что выбранная стратегия неадекватна, однако подсознание всё-равно будет ее навязывать и выбирать, так как оно приоритетно. Такие конфликты будут также рождать негативные чувства и эмоции. Подробнее об этом можно почитать в заметке <a l:href="#node-43">«Хочу» — как основа</a>.</p>
    </section>
    <section id="node-35">
     <title>
      <p>Принцип «зеркала»</p>
     </title>
     <epigraph>
      <p>Все, что раздражает в других, может вести к пониманию себя.</p>
      <text-author>Юнг К. Г.</text-author>
     </epigraph>
     <p>Одним из самых важных условий выживания и, как следствие, зашитым в подсознании, является механизм сортировки «помогает/вредит». Однако если на базовом уровне такой механизм легко реализовать, определив полезность для физического тела, то на уровне психики и социальных взаимодействий это уже не работает — слишком сложна, многогранна и неоднозначна среда. И природа нашла оригинальный способ решения: «Всё, что похоже на меня — помогает; всё, что не похоже — вредит». Этот механизм идеально вшивается на уровне подсознания в процессе развития человека и соблюдается им в течение всей жизни.</p>
     <p>И естественно, что это было взято «на вооружение» теми, кто осознал это. Притом еще с давних времён, например в пропаганде, в СМИ, да и просто в повседневной жизни. Использование этого механизма — ключевое понятие в гипнозе. В НЛП появилось понятие «раппорт». Всё это опять же легко найти в интернете.</p>
     <p>В рамках этих материалов я взял за основу термин «зеркало». Если зеркало отражает «красивую сторону», то мы предпочитаем с ним задержаться, если же зеркало по нашему мнению «кривое», то уйти от него. А так как этот механизм по сути так же является «подсознательным индикатором» самосохранения, то естественно он сильно связан с эмоциями, о механизме которых уже писалось. И вот тут, пожалуй, при оценке со стороны эффективности всё уже не так позитивно. Несоответствие зеркалу приводит ко многим проблемам, в том числе и к таким, как навязывание собственного видения мира, обиды, ссоры и споры, и многое многое другое. Ведь если человеку не нравится зеркало, а находиться с ним рядом приходится, он старается как-то воздействовать на него, чтобы исправить отражение, что нередко приводит к негативным эмоциям.</p>
     <p>Тем не менее, несмотря на всю свою глубинность, механизм зеркала очень легко вычисляется. Просто прежде чем высказать какое-либо мнение, задумайтесь над тем, каждый ли высказался бы также на вашем месте? Все ли так думают? И если это не так, то уже стоит лишний раз задуматься, а адекватно ли конкретно ваше мнение, относительного того, до кого вы пытаетесь его донести. Ведь мы все прекрасно понимаем, что «на вкус и цвет фломастеры разные».</p>
     <p>Еще полезным приёмом может оказаться мысленное добавление к собственным словам «Лично я думаю, что….».</p>
     <p>Например: «- Вася козёл!»</p>
     <p>На что внутри сделать анализ: «Лично я думаю, что Вася козёл… а думаю я так потому, что у меня есть такой-то опыт из которого я сделал такие-то выводы».</p>
     <p>Задумайтесь, а для всех ли «Вася — козёл»? Что они знают о нём, чего не знаете вы? Хорошим показателем будет являться результат изменения собственного отношения к человеку (Васе) или событию. Очень часто мы готовы осуждать или подгонять других под собственные понятия, не задумываясь об истинной сущности личности человека. А ваша картина мира собственно ничем не лучше и не хуже, чем у других людей, просто она другая.</p>
    </section>
    <section id="node-36">
     <title>
      <p>«Модели предсказания»</p>
     </title>
     <p>Особым механизмом, который образовался в мозгу (не только человеческом) в результате его эволюции, можно выделить «модели предсказания». Как следует из выбранного термина, это своеобразная модель, основанная на опыте человека, которая позволяет ему с определенной долей вероятности предсказывать события. Очень внимательно постарайтесь понять этот материал, т. к. это основной механизм любого живого существа.</p>
     <p>В упрощенном варианте: мы увидели где-то синий шарик, следовательно, в будущем, если мы увидим еще один похожий шарик, то с большой долей уверенности мы будем думать, что скорее всего он будет так же синим, и чем больше синих шариков мы видим, тем сильнее работает модель.</p>
     <p>Однако мозг устроен немного по-другому, более сложно. Для него не существует отдельных понятий, всё он воспринимает в комплексе, все сенсорные раздражители. В результате, цепочка мышления подсознания может быть следующей:</p>
     <p>мы увидели синий шарик и красный кубик, каждый предмет можно покрутить в руках, они примерно одинакового размера, они твердые, они похоже пахнут. Из этого мозг построит модель предсказания, которая утверждает, что вполне очевидно, что существуют также красные шарики и синие кубики.</p>
     <p>Модель предсказания, это то, что мы знаем(думаем) о мире. Именно модели предсказания являются тем, что определяет какую стратегию для достижения цели мы выберем. Она, модель, является своеобразным аналитическим результатом воспринятого опыта с определенной долей анализа.</p>
     <p>Однако, как правило, модель предсказания является достаточно упрощенной, то есть на момент закрепления она широка настолько, сколько смежных областей опыта было затронуто. Соответственно, чем больше опыта у нас, тем более точно мы можем предсказывать те, или иные явления.</p>
     <p>Именно за счет неэффективного закрепления моделей предсказания и возникают косяки. Очень хорошо это видно на примере фобий, когда в мозгу закрепляется предсказание о высокой вероятности фатального исхода действия («подойти к воде означает высоковероятную смерть»).</p>
     <p>Сами же модели зачастую требуют эволюционирования, за счет приложения к ним более широкого спектра других аналогичных моделей, проще говоря, о них нужно подумать сознанием, тогда они усложняются и становятся более эффективными. Это довольно важный момент, так как они являются одними из главных составляющих подсознания, а как следствие и нашего сознания. Думать о своем опыте — важно.</p>
     <p>Отдельным моментом моделей предсказания является их полярность, которая наблюдается не только у людей, но и у животных. Об этом можете почитать в заметке <a l:href="#node-120">«Полярность моделей предсказания»</a>.</p>
     <p>Также на моделях предсказания основан целый ряд эмоций и они напрямую относятся к программам подсознания.</p>
     <p>Подробнее о том, как они связаны, можете прочитать в заметке <a l:href="#node-107">«Модель или программа?»</a>.</p>
    </section>
    <section id="node-37">
     <title>
      <p>Убеждения</p>
     </title>
     <p>В психологии, религии, терапии, эзотерике да и вообще везде, огромное внимание уделяется такому понятию как «убеждения», проще говоря «то, во что мы верим» или «в чем убеждены».</p>
     <p>По сути именно убеждения человека строят его жизнь, ведь именно от них он отталкивается, когда принимает какое-либо решение, выбирает стратегию.</p>
     <p>Если человек убежден, что бросать мусор на улице плохо, он не будет этого делать. Если человек убежден, что все вокруг «тупые», то для него это так и будет.</p>
     <p>Но что же такое «убеждение»?</p>
     <p>Убеждение — это то, что мы думаем о мире. Убеждение — это и есть те самые модели предсказания. То, что мы можем сказать о мире, как мы можем его предсказать. Это те самые модели, которые помогают нам выживать, те самые модели, которые нередко становятся нашими косяками.</p>
     <p>Убеждения создают также обратную петлю: то есть, однажды обретя какое-либо убеждение, мозг человека старается его сохранить, и тем самым ищет ему дополнительные подтверждения, даже порой там, где их нет. В результате, убеждения могут быть как «вирус сознания», закравшись туда однажды, стараются продержаться там как можно дольше. Всё это жизненно необходимо, чтобы сохранять стабильность моделей предсказания, чтобы человек имел возможность к самосохранению, ведь если бы модели предсказания нельзя было создать (например окружающая среда постоянно менялась бы), то человек бы просто не смог выжить, он бы не смог построить стратегию и не знал бы как себя вести.</p>
     <p>Это замечательно, если убеждение создано сознательно и адекватно текущей ситуации, однако часто убеждения таковыми не являются и тому много примеров в окружающей нас действительности.</p>
    </section>
    <section id="node-38">
     <title>
      <p>3 сферы</p>
     </title>
     <p>На текущем моменте социального развития человечества очень контрастно выделились три сферы человеческих интересов, интересов личности, и как результат формирование для каждой из сфер своих моделей предсказания, своих убеждений.</p>
     <p>Эти сферы: <strong>внутренний мир</strong>, <strong>близкие и родственники</strong>, <strong>социум</strong>.</p>
     <p>Всегда есть вещи, которые существуют только внутри вас и вы ими не делитесь даже с ближайшими людьми.</p>
     <p>Всегда есть вещи, которые вы готовы разделить только с ближайшими к вам людьми, которыми как правило являются близкие, родственники, лучшие друзья.</p>
     <p>Ну и всё оставшееся, это то, что вы готовы вынести в массы (знакомые, работа, социум).</p>
     <p>Это наглядно видно по тем убеждениям, которые вы проецируете на других людей. Например есть убеждения, которые вы относите ко всем людям земли, есть убеждения, которые вы проецируете только для ближнего круга, а есть убеждения, предназначенные только для вас.</p>
     <p>Даже жизненные цели человека можно разнести по этим сферам: кем-то стать для себя, создать семью, что-то сделать для общества. Ну или в других вариациях.</p>
     <p>Эти же сферы имеют и другое отображение в человеке. Внутренний мир относится к осознанию себя как личности. Сфера близких и родных относится к осознанию себя на уровне рода. Сфера социума относится к осознанию себя на уровне вида.</p>
     <p>Интересным также моментом является их вложенность. На основе нашего внутреннего мира мы формируем сферу близких и родственников. На основе уже этих двух сфер формируем окружающий нас социум. Например, если во внутреннем мире вы убежденный игрок в кости, то почти точно среди ваших друзей есть такие же игроки, и почти точно ваш социум как-то описывается в рамках этих убеждений.</p>
     <p>Чем гармоничнее сочетаются эти сферы, тем более целостной можно назвать личность. Если постараться максимально охватить жизнь человека, то как раз самореализация во всех этих сферах, как правило, считается показателем успешной личности. Притом считается не другими, а самой личностью. Об этом еще будет дополнительно сказано в <a l:href="#node-62">технике сборки личности</a>.</p>
    </section>
    <section id="node-39">
     <title>
      <p>Ассоциативность памяти</p>
     </title>
     <p>Мозг человека не работает со статичными, цельными и отдельными образами. Он всегда воспроизводит любой материал, любой опыт, по определенному числу параметров. Параметры могут быть как внешние (визуальные, аудиальные или кинестетические-внешние), так и внутренние, которые также всегда кинестетические. То есть для него есть определенный параметр от рецептора и степень его интенсивности. Например: температура и интенсивность холода. То есть запоминая например какое-то место, в опыт также вливается и физическое состояние организма в этом месте. Именно поэтому порой так приятно вспоминать время отдыха. Вы вспоминаете не только солнце, море и песок, но то, как вы себя чувствовали в этот момент. Это всё сохраняет мозг, так как это всё целостный поток опыта.</p>
     <p>Соответственно между всеми этими параметрами мозг ставит взаимосвязь, например, вспоминая море, вы вспомните и пляж. Это называется ассоциативная память. Именно поэтому, погружаясь в определенное воспоминание, вы начинаете вспоминать отдельные детали, которые ассоциативно с ним связаны. Также поэтому же сложно вспоминать травматичные моменты, так как вы воспроизводите и эмоциональные переживания, которые кинестетичны. Объем таких ассоциаций в мозге огромен и он максимально старается их использовать, чтобы создавать новые модели предсказаний.</p>
     <p>Так как все эти ассоциации идут комплексно, целым потоком, следовательно для мозга нет никакой разницы что и с чем связывать. И вот тут рождается творчество и креативность. Мозг человека способен создавать связь между кинестетикой и визуальными картинками — так некоторые писатели рисуют картины. Кто-то создает взаимосвязи между визуальным образом через кинестетику и выводит это в звуковые образы. Так действуют композиторы и исполнители. В качестве ярких примеров подобных ассоциаций можно привести</p>
     <p>А. Вивальди — Времена года [внеш. ссылка] или вот этот замечательный фрагмент фильма «Легенда о 1900-ом» — Играя Любовь (внеш. ссылка). Фильм кстати рекомендую посмотреть, там много хороших примеров.</p>
     <p>Дополнительно будет полезно почитать заметки:</p>
     <p><a l:href="#node-128">Развитие творческого мышления</a></p>
     <p><a l:href="#node-127">Развитие интуиции</a></p>
     <p>Также с этой темой непосредственно связаны <a l:href="#node-16">«Критические параметры»</a>.</p>
    </section>
    <section id="node-40">
     <title>
      <p>Опыт</p>
     </title>
     <p>Для того, чтобы четче понимать, что из себя представляет опыт человека, надо понять, как человек его обретает. Это также позволит более четко понять методику и принципы работы с определенными техниками.</p>
     <p>Все прекрасно знают, что в человеке есть нервная система, и именно при помощи нее мозг человека связан с рецепторами (внеш. ссылка). Основная роль рецепторов — переводить раздражитель в электро-химический сигнал (нервный импульс) (внеш. ссылка). То есть все рецепторы, которыми обладает человек, передают в мозг информацию в одном и том же виде. Не важно, смотрите вы, или слышите, или чувствуете — к мозгу приходят только электро-химические сигналы.</p>
     <p>Каждый рецептор отвечает за свой тип измерений, и в зависимости от интенсивности раздражения меняется и интенсивность передаваемого им сигнала. На самом деле устройство нервной системы гораздо сложнее, однако этой упрощенной модели нам будет достаточно, чтобы работать с психикой из сознания.</p>
     <p>Таким образом, опыт — это непрерывный поток импульсов от рецепторов, которые мозг сортирует, анализирует и в зависимости от того, что уже хранится в мозгу, создает новые модели предсказания, касательно того, как те или иные наборы импульсов поведут себя в дальнейшем.</p>
     <p>Например, мы можем предсказать, что, направив нервный импульс мышцам век, чтобы они закрылись, мы изменим поток импульсов от глазного нерва. Если же этого не произойдет, то будет нарушена наша модель предсказания, и мозгу потребуется вносить изменения.</p>
     <p>Мозг постоянно сравнивает то, что он уже воспринял, с тем, что уже было им когда-то воспринято (ассоциация), и на основе этого строит свои действия и <a l:href="#node-28">выбирает стратегии</a>.</p>
    </section>
   </section>
   <section id="node-12">
    <title>
     <p>Модели</p>
    </title>
    <section id="node-15">
     <title>
      <p>Конструирование</p>
     </title>
     <p>Несмотря на всю свою принципиальную простоту, модели предсказания являются одним из гениальнейших механизмов развития. Всё, чем обладает человечество, создано именно благодаря им, и в частности их естественному свойству: конструированию.</p>
     <p>Всегда, когда мы создаем модель какого-то события, устройства, механизма, организма и т. п., мы создаем предсказания относительно данных объектов и изучаем их с целью создания всё более совершенных моделей, всё более обширных предсказаний. Это можно очень эффективно использовать не только в области материального мира, но и для работы с абсолютно любым явлением, которое воспринимает наш мозг, даже в области образного конструирования с любыми параметрами, тем самым вытягивая модели предсказания из собственного подсознания.</p>
     <p>Когда вы изменяете собственное поведение, мозг начинает вам предсказывать поведение других, притом эти предсказания для вас кажутся высоковероятностными. Очень редко бывает, что мозг не может сделать предсказания относительно прошлого опыта. И это в области окружающего мира, где по идее мы имеем минимальную область контроля над другими событиями и людьми. Если же мы имеем дело с внутренним миром, нашими собственными индвидуальными моделями предсказания, которые никак не связаны с «непредсказуемым», естественно, что мы можем создавать (доставать) 100 % работающие модели, вопрос лишь в том, как к ним привязаться сознанием.</p>
     <p>Ярким примером подобных внутренних моделей является <a l:href="#node-19">работа «со ссылками»</a>, но это далеко не всё, на что способен наш мозг. На практике мы можем создавать внутренние модели абсолютно любого нашего опыта, который мы пережили и структурировали, и даже взаимодействовать с этими моделями. Основную практическую пользу здесь приносит именно тот факт, что модели создает подсознание быстро и четко, а работать с моделями мы уже можем сознанием. Различные субличности, внутренние места и предметы «силы/боли/успеха/…» являются как раз их результатом. Подсознание как бы само конструирует все детали, над которыми даже не надо задумываться сознанию.</p>
     <p>По механизму работы нет разницы между «ссылками» и сконструированными моделями, но есть разница функциональная. «Ссылки» довольно жестко привязаны к конкретному жизненному опыту. Сконструированные модели же могут отражать целый массив опыта, который имеет единые взаимосвязи.</p>
     <p>Например:</p>
     <p>В обращении во внутренний мир (медитации) мы можем найти наше «место силы». Такое место, скорее всего, даже не будет существовать в реальности, но для самого понятия «силы» (которое у каждого индивидуально) в мозгу существует целый ряд ассоциаций из различных систем восприятия. Так в этом месте силы вполне может зазвучать имперский марш, подуть суровый ветер, взойти 2 солнца и в руках оказаться «предмет силы» в виде светового меча джедаев.</p>
     <p>Примечание:</p>
     <p>Отдельно стоит напомнить, что при работе с собственным внутренним опытом, важно минимизировать раздражители внешнего мира, чтобы этим модели как можно сильнее были привязаны к уже записанному опыту, а не переживаемому в данный момент. Детальнее об этом написано в <a l:href="#node-55">«Базовой технике»</a>.</p>
     <p>Такие модели очень хороши в практическом применении и мы их используем постоянно, но часто не осознаем этого.</p>
     <p>Например:</p>
     <p>Человек может иметь внутреннюю модель «любящего мужа» в виде какого-либо индивидуального состояния и воспроизводить ее при взгляде на обручальное кольцо.</p>
     <p>Кто-то создает внутри себя модель «брутального перца» и автоматически воспроизводит ее каждый раз, как надевает «косуху» и берцы.</p>
     <p>В данных примерах модели воспроизводятся за счет предметов внешнего мира (кольцо, косуха и берцы) в качестве сигнальных раздражителей, но для запуска таких моделей можно применять всё что угодно, от собственной сознательной мысли, до стратегии подсознания для применения мимо сознания.</p>
     <p>Впоследствии, для мозга любая созданная им самим модель является уже частью пережитого опыта, такого же значимого, как и опыт внешнего мира. По этой причине человек способен кардинально менять свою личность просто размышляя над самим собой.</p>
     <p>В итоге мы можем выделить две области практического применения конструированных моделей:</p>
     <p>1. Модель конструируется на основе какого-то актуального раздражителя (чувства, ощущения, желания, влечения и т. п.).</p>
     <p>Если нас интересует конкретный опыт создавший модель, то это «работа «по ссылке». С такой моделью как правило работают, когда требуется с ее помощью произвести изменения, или же донести до сознания информацию, которая послужила основой для создания этой модели.</p>
     <p>2. Модель конструируется «с нуля».</p>
     <p>Тут важно учитывать практическую идентичность между «моделями предсказания» и «подсознательными программами». Об этом в заметке <a l:href="#node-107">«Модель или программа»</a>.</p>
     <p>Создание новых моделей прежде всего полезно тем, что в мозгу устанавливаются новые взаимосвязи между огромным числом различных параметров (в т. ч. и внутренним состоянием).</p>
     <p>Таким образом мы можем создать модель «успешного человека» и проецировать ее при помощи подсознания на ситуации, в которых нам требуется им быть, тем самым, подсознательно ощущая себя этим человеком в подобных ситуациях, что очень сложно сделать прямой работой сознания.</p>
     <p>Также мы можем создавать образные модели массивов прошлого опыта, например своего детства и взаимодействуя с ними, производить изменения, которые будут модифицировать нашу текущую личность. Огромное количество подобной работы нашло отражение в различных эзотерических практиках вроде «путешествий в пещеры проблем», «разговор с самим собой, нынешним, прошлым и будущим», «шаманские практики 4-х ветров» и тому подобные техники.</p>
     <p>Данные методики до сих пор активно применяются в психотерапии ввиду своей эффективности, универсальности применения и отсутствия необходимости «копать» до конкретного опыта. Однако, все подобные изменения идут часто мимо сознания и не всегда гарантируют снятие именно «корня», а не «ветки».</p>
    </section>
    <section id="node-14">
     <title>
      <p>«Точки опоры» психики</p>
     </title>
     <epigraph>
      <p>Дайте мне точку опоры, и я переверну Землю.</p>
      <text-author>Архимед</text-author>
     </epigraph>
     <p>В случае с психикой человека, всё абсолютно так же: дайте точку опоры (косяк) и рычаг (средство внушения), и с психикой человека можно делать что угодно.</p>
     <p>Практически любая статичная недетализированная подсознательная модель предсказания (часть из них это косяки) является в человеке своеобразной «точкой опоры», которая позволяет им манипулировать на подсознательном уровне. Соответственно такую «точку опоры» используют все и постоянно, но кто-то конечно может делать это намеренно и целенаправленно. А вот в какую сторону, положительную или отрицательную для вас, это уже другой вопрос.</p>
     <p>Простой пример:</p>
     <p>У человека есть косяк: фобия на собак. Любой, кто захочет вывести этого человека из равновесного состояния, сможет это с легкостью сделать в обход сознания этого человека, достаточно будет лишь использовать собачку.</p>
     <p>В данном примере была очевидная «точка опоры». Однако такие точки не всегда представляются именно косяками, хотя всегда основаны на них. Такой точкой может быть любая статичная недетализированная подсознательная модель предсказания. Это значит следующее:</p>
     <p>1. Это убеждение (модель предсказания), которое зафиксировано и не является гибким, то есть вы не ставите его под сомнение ввиду его важности для вас. Аналогично убеждениям <a l:href="#node-141">фанатиков</a>, ценности которых также являются манипулятивной «точкой опоры».</p>
     <p>2. Это убеждение исключительно подсознательно, то есть вы верите в него, но не осознаете его глубинных причин.</p>
     <p>3. Это убеждение недетализировано, т. е. вы не можете сразу однозначно его специфицировать и объяснить что конкретно оно для вас значит. Как правило, такие убеждения связаны с субличностями. Например: вы говорите «Я программист», однако это настолько широкое понятие, что сложно сказать что именно вы имеете в виду, соответственно его можно изменять по наполнению, но общее название останется прежним. Ниже это будет детальнее объяснено на примере.</p>
     <p>Точка опоры должна быть психически привязана к ценностям человека, иначе она не является стабильной и человеку легко от нее отказаться. Как в описании фанатизма, точка опоры привязывается к косякам человека, и поэтому является очень стабильным образованием в психике.</p>
     <p>Теперь рассмотрим более детальный, но достаточно простой пример, который показывает способы манипуляции массовым сознанием через создание подобных точек опоры:</p>
     <p>Вы мэр города Кваква. На улицах стало появляться слишком много мусора и ваши коммунальные службы не справляются. Анализ ситуации показал, что это связано со «свинским» поведением молодых жителей города. Появляется задача: заставить молодых жителей более бережно относиться к чистоте города.</p>
     <p>Первое, что нужно сделать, это создать какую-то точку опоры в психике. В качестве подобной точки вы выбираете субличность: Кваквич (житель города Кваква). Вы отдаете указание специальному отделу, и он начинает методично «бомбить» сознание жителей данным термином через СМИ, применяя его к жителям города, в том числе и молодежи: «Сегодня пройдет собрание кваквичей», «Кваквичи празднуют день города» и т. п.</p>
     <p>Через некоторое время проводится социальный опрос, где выявляется степень внедрения данной точки, насколько высока в рейтинге данная субличность у людей. Субличность появилась, первый этап сделан.</p>
     <p>Вторым этапом необходимо эту личность закрепить, чтобы населению было сложнее от нее отказаться. Специальный отдел выявляет основной набор косяков, к которым можно привязаться: интеллект, успех, общественное признание.</p>
     <p>Опять же через СМИ начинается «бомбежка» ассоциациями с данной субличностью на косяки населения: «Кваквичи отличились на международной интеллектуальной олимпиаде», «Каждый кваквич стремится к жизненному успеху», «Кваквичи — это деятельные люди нужные обществу», «Кваквич Коля стал успешным предпринимателем», «Музыкант Федя обожает кваквичей и мечтает переехать в Квакву» и т. п.</p>
     <p>В результате созданная точка опоры становится более стабильной и теперь признать себя «не кваквичем» равносильно признанию «я не успешный», «я не умный» и т. п. Второй этап завершен.</p>
     <p>Теперь у вас есть точка опоры, на которую вы можете делать надстройки и манипулировать. Опять же при помощи «бомбежки» внедряется новое убеждение «Все молодые продвинутые кваквичи должны заботиться о родном городе», а потом позже надстраивается «В целях заботы о городе организуется субботник и год чистоты». Третий этап завершен. Поздравления.</p>
     <p>Конечно, в реальной жизни эти системы работают не так быстро и более комплексно, но общие принципы те же. Каждый видел плакаты «Любишь свой город? Заплати налоги!». Типичная манипуляция, которая может быть сработает только на том, у кого есть недетализированное убеждение «Я люблю свой город». Для человека, у которого нет косяков на данную тему, это будет как минимум иррациональное утверждение без причинно-следственной связи.</p>
     <p>Такие же точки используются и в более мягкой и позитивной форме. Например:</p>
     <p>Мама создала в дочери точку опоры в виде фразы «Ты примерная дочка». Данная точка становится сразу стабильной в силу авторитета мамы. В результате мама может легко манипулировать дочерью используя фразы «Как примерная дочка ты должна скушать всю кашку».</p>
     <p>Существует много методов фильтрации подобных манипуляций, однако целью данной заметки является именно показать как формируются подобные точки опоры и как их могут использовать.</p>
     <p>Очень важно осознавать наличие собственных точек опоры, контроль их происхождения (чтобы они не были сформированы от косяков) и контроль их изменения (чтобы не получить подсознательные внушения, в которых вы не заинтересованы сознанием). В случае же достаточно чистого подсознания (очистки от большинства косяков), создать извне и манипулировать подобными точками очень проблематично, потому что крайне сложно создать стабильную точку опоры в психике человека при гибких моделях предсказания. Такой человек легко находит подвох в манипулятивных фразах, просто ставя их под сомнение.</p>
    </section>
    <section id="node-16">
     <title>
      <p>Критические параметры</p>
     </title>
     <p>При вычленении глубинного опыта из поверхностных событий иногда бывает полезным прием критических параметров. Этот прием замечателен тем, что он также хорошо работает в одиночку, как и при помощи консультанта. Однако он позволяет лишь подтолкнуть воспоминания в нужную сторону, чтобы раскопать цепочку, приводящую к косяку.</p>
     <p>Дело в том, что при образовании надстроек над косяком, они проходят постоянную трансформацию по числу параметров, однако базовый эффект (например раздражение) переносится всё выше по цепочке.</p>
     <p>Это довольно «мутная» фраза, поэтому приведу пример.</p>
     <p>Допустим число всех параметров опыта равно 10.</p>
     <p>Мы имеем начальный опыт (№ 1) возникновения косяка — негативной эмоции.</p>
     <p>3 параметра из 10 начальных способны вызвать негатив.</p>
     <p>Происходит новый опыт (№ 2), в котором 3 совпало с начальным, а остальные 7 были уже другими. Этот момент фиксируется в мозгу.</p>
     <p>Потом происходит новый опыт (№ 3), в котором совпали уже 3, возможно других, параметра из опыта № 2 и появилось 7 новых. И так далее.</p>
     <p>В результате на определенном этапе мы можем иметь косяк, связь которого с начальным опытом может быть совсем не очевидна, так как сменились все критические параметры.</p>
     <p>На практике, как правило, есть один ключевой параметр, который просматривается сквозь все промежуточные стратегии, и несколько меняющихся, так что наша задача значительно упрощается.</p>
     <p><strong>Как это можно использовать на практике.</strong></p>
     <p>Допустим происходит выброс негативной эмоции, осознанное объяснение и разбор для которой вы не можете себе найти. Тогда начинайте моделировать с параметрами вычленяя самые важные, которые и породили эмоцию. Когда вы их все перечислите, в памяти, как правило, сразу всплывает какой-либо предыдущий опыт, где была испытана такая же эмоция.</p>
     <p>Например, вас ужасно бесит какой-то человек, но вы не знаете почему. Начните с анализа того, по каким параметрам вы вычленяете, что он вас бесит.</p>
     <p>Например смоделируйте в воображении, что у него изменится голос на какого- нибудь комедийного мульт-героя, вроде Микки-мауса. И проанализируйте, сохранится ли негативная эмоция. Если сохранится, значит этот параметр некритичный. Если эмоция полностью уйдет, то параметр критичный и единственный. Если эмоция ослабнет, но не уйдет, то ищите еще дополнительные параметры. Также причиной в этом случае может быть лицо человека, его походка, одежда, манера говорить или жесты.</p>
     <p>Параметры зачастую не являются очевидно наблюдаемыми в реальной жизни. Критическими параметрами может быть и ваше отношение к человеку, как например отношения «начальник — подчиненный», «близкий человек» и т. п. Также к критическим параметрам в определенной степени могут относится субмодальности восприятия, однако они скорее относятся к формированию общего «фона» события, однако их также можно учитывать при анализе.</p>
     <p>Все эти факторы можно рассматривать, хотя подсознание часто само наводит человека на критические параметры. Это довольно простой и эффективный метод.</p>
     <p>Так, как правило, пройдя несколько ступенек стратегий, в зависимости от возраста их может быть от 1–2 до 6–7, вы сможете найти тот самый начальный опыт, который запустил данную эмоцию в вашу жизнь, и проработав уже этот опыт, сможете по цепочке изменить всю ситуацию в корне.</p>
     <p><strong>Еще один абстрактный пример для лучшего усвоения механизма:</strong></p>
     <p>В детстве на вас накричала тётя.</p>
     <p>Критическими параметрами зафиксировалось «высокая женщина, громкий голос, плюется в лицо когда говорит».</p>
     <p>В школе одна из учительниц была высокая, громко говорила и слегка плевалась. Вы подсознательно ее ненавидили, не зная почему.</p>
     <p>Критическим параметром добавилось «человек, который учит; нахождение с таким человеком в одном замкнутом помещении».</p>
     <p>В институте вы пошли на семинар, в котором была уже среднего роста женщина, она вела семинар в помещении, которое подсознательно напоминало класс, и слегка плевалась». Вас это тоже подсознательно бесило, хотя на этом этапе рост человека перестал играть роль.</p>
     <p>И именно для того, чтобы найти по какой причине вас задевает та или иная эмоция необходимо пройти все эти ступени анализа критических параметров.</p>
    </section>
    <section id="node-17">
     <title>
      <p>Логические уровни</p>
     </title>
     <p>Данная модель является теоретической разработкой Г. Бэйтсона и Р. Дилтца. Она является исключительно умозрительной (т. е. не имеет физических аналогов в мозгу), однако со стороны системного мышления прекрасно помогает структурировать сведения о психике человека. Данная модель широко распространена в психотерапии.</p>
     <p>В модели предполагается наличие уровней, каждый из которых является обобщением предыдущего.</p>
     <p>1. Окружение.</p>
     <p>2. Поведение.</p>
     <p>3. Способности (практические навыки).</p>
     <p>4. Ценности и убеждения.</p>
     <p>5. Личностное своеобразие.</p>
     <p>6. Миссия/Цель.</p>
     <p>Теперь подробнее.</p>
     <subtitle><strong>1. Окружение.</strong></subtitle>
     <p>Подразумевает конкретные элементы (вещи, места и прочие объекты) физического мира. Имеются ввиду те элементы нашего восприятия мира, которые объективно одинаково существуют для всех. Например: конкретно ваши руки, они реально объективно существуют. А вот если бы мы сказали «человеческие руки», то это уже не является конкретным элементом, потому что мы не можем точно сказать, чьи именно.</p>
     <subtitle><strong>2. Поведение.</strong></subtitle>
     <p>Данный уровень подразумевает конкретные действия, которые могут быть однообразно однозначно расценены любым наблюдателем. Например: «поднять правой рукой вот эту кружку на 10 сантиметров вертикально вверх». В данном случае «поведением» будет являться «поднять правой рукой», а «вот эта кружка» будет относиться к уровню окружения.</p>
     <p>Соответственно уровень поведения включает в себя уровень окружения.</p>
     <subtitle><strong>3. Способности.</strong></subtitle>
     <p>Уровень способностей описывает те практические навыки, которые, как он думает, существуют у него или кого-то. Например: «умею колоть дрова». Уровень способностей также включает предыдущие уровни.</p>
     <subtitle><strong>4. Ценности и убеждения.</strong></subtitle>
     <p>Данный уровень описывает всё то, в чем человек убежден, во что верит, что для него важно, и что он считает само собой разумеющимся. Например: «Я всегда смогу приготовить себе обед». Все ценности и убеждения человека, при более детальном анализе подтверждены какими-то способностями.</p>
     <subtitle><strong>5. Личностное своеобразие.</strong></subtitle>
     <p>Личностное своеобразие подразумевает ту личность, или ее часть, которую человек выделяет в себе. Например: «Я боксер». Любое личностное своеобразие создается в личности человека набором убеждений, например: «Я всегда знаю как правильно нанести удар».</p>
     <subtitle><strong>6. Миссия/Цель.</strong></subtitle>
     <p>Самый обширный уровень в модели. Миссия, это тот элемент психики человека, которому подчинена вся личность человека, то, ради чего он существует. Все личностные своеобразия включены в миссии человека, хотя миссий у человека может быть и не одна. Пример: «Цель моей жизни нести хаос и разрушение!».</p>
    </section>
    <section id="node-18">
     <title>
      <p>Метамодель</p>
     </title>
     <p>Метамодель, также как и модель логических уровней, позволяет работать с опытом человека, структурировать и анализировать его. Также метамодель позволяет проводить смысловые цепочки между тем, что человек говорит, и тем, на каком конкретном жизненном опыте основана его речь. Есть еще различные применения метамодели, однако нас в данном случае интересуют именно эти функции.</p>
     <p>Основное приложение метамодели в нашем случае, это разбор утверждений человека как можно глубже, чтобы найти коренной опыт, который привел к формированию убеждения. Лучший вариант, если подобную работу в первый раз вы проделаете совместно со специалистом-консультантом, однако если такой возможности нет, то можно попробовать и самому.</p>
     <p>Итак, все части (слова) утверждения можно классифицировать по указанным категориям, и в зависимости от того, к каким категориям относится то, или иное слово, задается следущий вопрос, который позволит нам от абстрактного утверждения приблизиться к конкретному жизненному опыту, чтобы проанализировать его в будущем.</p>
     <p>Паттерны метамодели:</p>
     <subtitle><strong>1. Неконкретные существительные (НС).</strong></subtitle>
     <p>Необходимо уточнить существительное вплоть до конкретного предмета физического мира, когда мы точно можем указать на то, что/кого именно имеем ввиду.</p>
     <p>Пример: «Он кинул мячом».</p>
     <p>Каким именно мячом?</p>
     <subtitle><strong>2. Неконкретные глаголы (НГ).</strong></subtitle>
     <p>Необходимо как можно точнее специфицировать какое именно действие и как мы определили, по каким явлениям физического мира.</p>
     <p>Пример: «Она любит вкусно поесть.»</p>
     <p>Вопросы для детализации:</p>
     <p>Как именно вы поняли, что она любит вкусно поесть? Что по-вашему значит «любить вкусно поесть»? Что она делает, когда вы видите, что «она любит вкусно поесть»?</p>
     <subtitle><strong>3. Сравнительные (СР).</strong></subtitle>
     <p>Необходимо определить по каким критериям и каким образом человек произвел сравнение.</p>
     <p>Пример: «Вася лучше Пети.»</p>
     <p>Вопросы для детализации:</p>
     <p>В чем именно лучше? Как вы поняли, что он лучше?</p>
     <subtitle><strong>4. Модальные операторы (МО).</strong></subtitle>
     <p>Необходимо определить, на основе чего человек применяет следующие слова: вынужден, обязан, должен, необходимо, надо и т. п.</p>
     <p>Пример: «Я вынужден есть».</p>
     <p>Вопросы для детализации:</p>
     <p>Как вы поняли, что вы вынуждены это делать? Что будет, если вы не сделаете этого?</p>
     <subtitle><strong>5. Номинализации (НОМ).</strong></subtitle>
     <p>Необходимо определить, что человек скрывает за словом, которое не имеет физического аналога в материальном мире. К номинализациям относятся такие слова, как: счастье, любовь, уважение, социология, наука и т. п.</p>
     <p>Пример: «У меня депрессия».</p>
     <p>Вопросы для детализации:</p>
     <p>Как именно вы поняли, что у вас депрессия? Что вы делаете, когда у вас депрессия? В чем проявляется ваша депрессия?</p>
     <subtitle><strong>6. Универсальные количественные (УК).</strong></subtitle>
     <p>Необходимо сузить рамки того, на что человек применяет утверждение. Универсальные количественные часто могут быть скрытыми, то есть подразумеваться в предложении, но не иметь конкретного слова.</p>
     <p>Пример: «Все люди козлы».</p>
     <p>В случае со скрытым универсальным количественным: «Люди козлы», хотя подразумевается, что «все», «всегда» и «везде».</p>
     <p>Вопросы для детализации: Все-все люди козлы? Знал ли ты хоть одного человека, который не козел? Люди всегда-всегда козлы? Во всей вселенной люди козлы?</p>
     <p>Более общий пример для понимания методики:</p>
     <p><strong>Я</strong> (конкретное существительное)</p>
     <p><strong>всегда</strong> (универсальное количественное)</p>
     <p><strong>был уверен, что</strong> (неконкретный глагол)</p>
     <p><strong>хорошая работа</strong> (номинализация)</p>
     <p><strong>отнимает</strong> (неконкретный глагол)</p>
     <p><strong>много</strong> (сравнительное).</p>
     <p><strong>сил</strong> (номинализация).</p>
     <p>Как правило, если вы не знаете точно «в какую сторону копать», то можно просто придерживаться правила разбора по принципу «уменьшай самое большое». Тогда выбирать те части, к которым первыми следует задавать вопросы, можно в следующем порядке:</p>
     <p><strong>УК — &gt; НОМ — &gt; МО — &gt; СР — &gt; НГ — &gt; НС</strong></p>
     <p>Таким образом, в нашем примере, первым следовало бы задавать вопрос к слову «всегда»: А вы всегда всегда так думали? Даже в детстве?</p>
     <p>Как только мы избавимся от УК, сможем задавать вопросы к номинализациям и так далее всё более детализуя опыт.</p>
     <p>Это только общие сведения и, конечно, самое главное тут опять же практика. Однако будьте очень аккуратны, потому что поднимание глубинного опыта может поднимать и негативные эмоции с ним связанные, что может спровоцировать не самые лучшие реакции в вашу сторону. Поэтому на «пытку метамоделью» следует всегда идти только по собственному желанию, если человек сам желает разобраться.</p>
    </section>
    <section id="node-19">
     <title>
      <p>Работа «по ссылке»</p>
     </title>
     <p>Для понимания этого материала желательно хорошо вникнуть в суть работы <a l:href="#node-16">критических параметров</a> и <a l:href="#node-39">ассоциативности памяти</a>.</p>
     <p>Всё это создает очень интересный механизм, который можно в отдельных случаях использовать для изменений. Речь идет о работе «по ссылке». Данный термин я взял из компьютерной сферы по аналогии со «ссылкой/ярлыком».</p>
     <p>Иногда отдельный опыт может быть заблокирован для сознания, но использоваться подсознанием. По разным причинам, но такое иногда случается. Например, человек может напрочь забыть причину возникновения фобии, так как подсознание будет его блокировать от сознания, чтобы не создавать негатива. В этом случае мы всё равно можем получить доступ к нужной нам зоне памяти и изменить ее, без вноса самого воспоминания в область сознания.</p>
     <p>Любой негативный опыт не весь используется для создания «косяка». Важны только несколько критичных параметров, и как правило не много. Остальная картина мозгом в сознании может быть восстановлена из исходного опыта, тогда мы можем работать напрямую (имеем воспоминание). Или же мозг может создать своеобразные заменители образов, привязавшись только к критическим параметрам, а всё остальное, несущественное, заменить ассоциациями. Таким образом мы получаем новый образ, который привязан к косяку, но описывается совершенно другими элементами.</p>
     <p>Чтобы было понятнее:</p>
     <p>Допустим у нас есть косяк от взаимодействия с собаками. Критичные параметры: большое, капает слюна, громкое (отдельно стоит заметить, что эти же самые параметры будут использовать надстройки). Так вот создание «ссылки» может выдать нам образ летающего мохнатого слизистого динамика, издающего громкий звук. По этому образу сложно понять что было конкретной причиной косяка, но порой этой ссылки достаточно, чтобы изменить коренной опыт, а точнее, изменить его отдельные параметры. Ведь для того, чтобы снять косяк, порой достаточно снять с него эмоциональную составляющую, чтобы подсознание перестало его использовать для построения стратегий. Если нет эмоциональной составляющей — значит подсознание не считает этот опыт важным, и не использует. А по «ссылке» мы как раз можем это сделать — изменить кинестетику тела в опыте, прямо через образы. В случае с динамиком образ будет сопровождаться страхом, если же мы запишем поверх образа как мы разрушаем этот динамик из Stinger'a и торжествующе ликуем, то это перезапишет и опыт с собакой, что снимет в результате и боязнь собаки.</p>
     <p>Это очень хороший механизм для изменений, но у него есть как свои плюсы, так и минусы:</p>
     <p><strong>Плюсы</strong>:</p>
     <p>1. Возможность получения доступа к любому опыту (любому ассоциативному массиву памяти), для которого у нас есть критичные параметры. Даже простого «ощущения» достаточно, чтобы создать образ-ссылку.</p>
     <p>2. Минимальная эмоциональная составляющая, так как не все параметры исходного опыта воспроизводятся в «ссылке». Это позволяет изменять опыт с почти любой степенью интенсивности.</p>
     <p><strong>Минусы</strong>:</p>
     <p>1. Работа происходит в отрыве от сознания без привязки к конкретному сознательному опыту. Это не дает нам никаких гарантий, что мы работаем по чистой стратегии и что работаем с самым коренным опытом и, как следствие, очень велика вероятность, что мы работаем с надстройкой, а не с причиной.</p>
     <p>2. Так как работа идет вне сознания, мы не способны провести адекватизирование при помощи сознания. Мы можем только снять эмоциональную составляющую, чтобы опыт перестал использоваться подсознанием. Это хорошо только в качестве терапевтического средства в крайних случаях. Соответственно вышестоящие ветки (надстройки) будут изменены точно также.</p>
     <p>В случае работы над косяками, техники для работы «по ссылке» стоит применять в том случае, если нет возможности для прямой работы с опытом, например в силу интенсивности вызываемых негативных состояний.</p>
     <p>В современной психотерапии используется огромное количество разных техник работы «по ссылке» и названий для них. Основная разница между ними заключается в том, какие именно системы восприятия (визуальная, аудиальная, кинестетическая) и каком виде, используются для создания «ссылок». Самым известным способом такой работы является арт-терапия.</p>
     <p>Для ознакомления на «живом примере» с работой «по ссылке» рекомендовал бы посмотреть видео практикующего психотерапевта Олега Матвеева. Он назвал подобный терапевтический прием «Символическое Моделирование»:</p>
     <p>Часть 1 (Яндекс-видео)</p>
     <p>Часть 2 (Яндекс-видео)</p>
     <p>Часть 3 (Яндекс-видео)</p>
    </section>
    <section id="node-20">
     <title>
      <p>Работа с субмодальностями</p>
     </title>
     <p>Большое количество техник НЛП и других направлений психотерапии связано с субмодальностями. Данные техники признаны очень эффективными и быстродействующими и используются многими психотерапевтами. Данная заметка объясняет их основую суть.</p>
     <p><a l:href="#node-28">Выбор стратегии</a> подсознанием производится на основе воспринятого опыта. <a l:href="#node-40">Опыт</a> сформирован из отдельных показателей и их интенсивности. Стратегии, которые наиболее близки к корневым (самосохранению/размножению), обладают наибольшей интенсивностью, в частности эмоциональной, и как результат внутрителесной. Этот механизм позволяет создавать из воспринятого опыта важные стратегии, используя в качестве «маркеров важности» интенсивность внутренних раздражителей.</p>
     <p>Возьмем для примера опять же гидрофобию. Человек мог много раз ходить к воде и купаться в ней до момента формирования фобии. Однако именно последний опасный для жизни опыт будет обладать максимальной внутренней интенсивностью (страхом) и как следствие, подсознание будет выбирать его, как наиболее важный, и руководствоваться им.</p>
     <p>В качестве параметров интенсивности, которыми руководствуется подсознание, рассматриваются именно внутрителесные параметры, так как именно они имеют прямое отношение к самосохранению. Эти же внутрителесные параметры изменяются эмоциями и генетическими механизмами, например такими как страх и голод.</p>
     <p>Механизмом для формирования новых стратегий часто является нарушение моделей предсказания, так называемая «неожиданность», и чем она сильнее, тем сильнее изменяются модели. Например, человек много раз открывал дверь в ванную комнату, однако если хоть раз на него оттуда внезапно накинется крокодил, то в течении длительного времени он будет открывать эту дверь с опаской (напоминание из подсознания). Чем критичнее для жизни «неожиданность», тем более сильные внутренние маркеры формируются (удивление, страх и т. п.), чтобы создать новую модель предсказания.</p>
     <p>Среди опыта человека можно также выделять целые наборы раздражителей с определенными интенсивностями, которые ассоциативно формируют внутрителесные раздражители. Всё это напрямую связано с <a l:href="#node-39">ассоциативностью памяти</a>.</p>
     <p>Например:</p>
     <p>Вы можете выделить субмодальности, которые у вас ассоциируются с любой желаемой ситуацией (желание чего-либо — это внутрителесное состояние), допустим это будут: большое, цветное, тепло, яркое, много синего, контрастное, активное, звучное и т. п.</p>
     <p>Допустим, что ситуация «вставать утром на работу» для вас: тесно, узко, серо, холодно и т. п.</p>
     <p>Взяв данные субмодальности и изменив их на позитивные (из первой ситуации), вы привнесете в этот опыт состояние желания.</p>
     <p>Подобные изменения вполне реально делать даже сознательной работой, например при помощи <a l:href="#node-55">Базовой техники</a>. Соответственно работать можно с любыми комбинациями состояний, но важно помнить, что для каждого человека они индивидуальны, так как определяются опытом.</p>
     <p>Таким образом, изменяя субмодальности опыта, мы можем изменять интенсивность внутрителесных реакций в этом опыте, и тем самым влиять на то, будет ли подсознание его использовать как ключевой (т. е. руководствоваться им). Например, сняв внутреннее состояние страха в ситуации, которая создала фобию, мы по сути снимаем часть фобии, потому что подсознание перестает использовать данную стратегию как ключевую, мы убираем сам страх в будущем.</p>
     <p>Данный метод хорош для быстрого снятия небольших проявлений негативных состояний, однако не очень подходит для более глубинной проработки.</p>
    </section>
    <section id="node-21">
     <title>
      <p>Самоподдерживающиеся стратегии</p>
     </title>
     <p>Среди множества различных негативных последствий статичных моделей предсказания, существует также механизм самоподдерживания стратегий. Он достаточно прост по своей природе, однако проистекает практически незаметно для сознания, в результате чего, мало кто на него обращает внимание и придает ему значение.</p>
     <p>Так как почти всегда целью моделей предсказания является самосохранение, а не самонаслаждение, то и основным механизмом самоподдерживающихся стратегий является предохранение человека от негатива. Они предназначены страховать человека пионерским девизом «Будь готов!».</p>
     <p>Например:</p>
     <p>Вы идете по улице, заворачиваете за угол, а вам в лоб кирпичом. Уже на следующий раз вы будете очень аккуратно проходить этот участок пути.</p>
     <p>Если же вы идете по улице, заворачиваете за угол, а вам там дарят $100. В следующий раз вы не будете этого так сильно ожидать, как кирпича.</p>
     <p>Достаточно условный пример, но тем не менее дает понять, что предсказание негатива для человека значительно более важно.</p>
     <p>Самоподдержание стратегий — это по большей части иррациональное явление, связанное с попыткой предсказать всё, даже если это уже не объективная реальность, а следовательно такой эффект может длительное время существовать только в областях, за которые отвечает только наш мозг. Таких областей две:</p>
     <p>1. <strong>Область контроля внутреннего состояния</strong> (почти полностью управляется мозгом). Эта область имеет прямую взаимосвязь с якорями в психике.</p>
     <p>Например:</p>
     <p>Человек приходит в какое-то помещение. В результате стечения событий (например плохо подействовало лекарство, но он не знает об этой причине), человеку становится плохо: болит голова и неуютно себя чувствует. Решив все дела в данном помещении, он отправляется на улицу, где ему становится значительно лучше. Формируется иррациональная самоподдерживающаяся стратегия: «В этом помещении мне плохо».</p>
     <p>В результате последующих посещений этого помещения, мозг может намеренно производить предподготовку «ожидай, тебе сейчас будет плохо!», что в последствии будет запускаться при входе в помещение, и что будет поддерживать стратегию в дальнейшем.</p>
     <p>Данный момент встречается не так часто, однако имеет место иногда быть. Так как тут отсутствует область социального взаимодействия, такие самоподдерживающиеся стратегии не очень живучие, и стоит хоть раз ей нарушиться, самоподдержание прекратится.</p>
     <p>Частично этот эффект напоминает фобии, например клаустрофобию, когда человеку становится плохо в закрытых помещениях раз за разом, но фобия имеет столь сильный эффект именно благодаря корневому косяку, не будь его, сама стратегия не смогла бы так долго самоподдерживаться.</p>
     <p>Контроль:</p>
     <p>Осознание факта того, что почти все внутренние состояния возникают только по воле вашего мозга. За исключением конечно прямого воздействия: медикаментов, техногенного и т. п., что бывает довольно редко. Не создавать предсказаний насчет того, как вы будете себя чувствовать: когда произойдет событие — тогда и узнаете, и по возможности старайтесь создавать данные оценки рационально.</p>
     <p>2. <strong>Область оценки социального взаимодействия</strong> (то, как мы оцениваем отношения с другими людьми). Тут идет прямое пересечение с предыдущим пунктом, однако основной момент связан с тем, что мы можем для себя по-разному трактовать два абсолютно одинаковых социальных события. Большинство самоподдерживающихся стратегий лежат именно тут.</p>
     <p>Например:</p>
     <p>К человеку в гости приехал дальний родственник. В результате беседы они пришли к резкому противоречию (спору), который сформировал стратегию: «Этот родственник стремится меня подавить и зло ко мне настроен». Стратегия закрепилась и в следующий приезд родственника, человек заранее может начать искать малейшие намеки на то, что родственник начинает его подавлять и проявлять злой настрой. Как вы сами понимаете, достаточно чуть-чуть предвзятости и любой факт можно перевернуть «с ног на голову». В результате, человек находит то самое «подавление» и тем самым еще раз закрепляет стратегию получая самоподдержание.</p>
     <p>Люди в межличностном взаимодействии очень часто видят не объективную реальность, а то, что хотят видеть на основе прошлого опыта. Тут и <a l:href="#node-35">принцип зеркала</a> и <a l:href="#node-32">косяки</a>. А так как такие факты не надо подтверждать извне, достаточно лишь сделать внутреннее умозаключение, то и самоподдержание для них достаточно эффективно.</p>
     <p>Контроль:</p>
     <p>В первую очередь конечно это контроль зеркала и снятие косяков, которые создают предвзятые отношения к другим людям.</p>
     <p>Также важно учитывать тот факт, что люди меняются, притом порой очень быстро. Если вы поссорились с человеком вчера, не факт, что он захочет поссориться с вами сегодня, а своим «ожиданием ссоры» вы скорее всего только дополнительно ее спровоцируете.</p>
     <p>Наиболее рациональным подходом к социальному взаимодействию является ожидание нейтралитета с разумным предсказанием определенных результатов. То есть если человек вечно не возвращает вам долг, не надо настраивать себя на то, что он будет выпрашивать у вас деньги (сохраняйте нейтралитет), но и не надо давать ему в долг, если он вам старый еще не вернул. Обращайте внимание на то, когда у вас появляются иррациональные предсказания вашего состояния по отношению к другому человеку.</p>
    </section>
    <section id="node-22">
     <title>
      <p>Стратегии (не)делания</p>
     </title>
     <p>Данное явление уже давно было замечено в психологии личности человека и описано в целом ряде источников, однако не будет лишним дополнительно его упомянуть. В заметке <a l:href="#node-112">«Определение целей»</a> (<a l:href="#node-109">раздел личностной мотивации</a>) указывалось на то, что далеко не всегда цели человека являются его индивидуальными, а порой бывают даже насильно навязанными.</p>
     <p>Так как речь человека является прямым отражением его психических моделей поведения, то и момент навязанных целей имеет собственную реализацию в речи. Кратко этот момент можно обозначить как «стратегии (не)делания». Возможно, вы не раз замечали их в собственной жизни и косвенно уже понимаете о чем идет речь.</p>
     <p>В качестве примера рассмотрим вероятность, что каким-то образом в жизни человека возникает цель: «Добраться из пункта А в пункт Б».</p>
     <p>В случае образования этой цели от навязывания (не личная цель), стратегии достижения будут формулироваться по принципу неделания:</p>
     <p>— Да там транспорт не всегда ходит.</p>
     <p>— А вдруг я опоздаю, да вообще вряд ли успею.</p>
     <p>— Да туда никто никогда не успевал.</p>
     <p>— Это слишком долго да и вообще подождет.</p>
     <p>и т. п.</p>
     <p>В случае образования личной цели, стратегии могут формулироваться по принципу именно достижения:</p>
     <p>— Мне надо выйти на 10 минут раньше, чтобы точно успеть на транспорт.</p>
     <p>— Надо позвонить на вокзал, чтобы узнать об отменах.</p>
     <p>— Надо предупредить знакомых, чтобы заказали мне гостиницу.</p>
     <p>— Билет куплю заранее, чтобы не стоять в очереди.</p>
     <p>и т. п.</p>
     <p>В рамках данного текста различие очевидно и контрастно, однако в реальной жизни этот момент очень призрачен и малозаметен. Особенно если речь идет про личные стратегии. Причиной тому являются как раз игры собственной психики. Мы просто не замечаем за собой как мы переходим от одних типов стратегий к другим, для нас это кажется «обычным и очевидным». За другими данный эффект более заметен, хотя опять же только с условием, что вы знаете о его существовании.</p>
     <p>Психика, в частности подсознание, как бы ведет нас в сторону желаемого нам эффекта (нашей реальной цели), потому как если поставленная извне цель нам не нужна, оно старается обмануть сознание созданием стратегий, которые не дадут этой цели реализоваться.</p>
     <p>Соответственно стратегии достижения желаемых целей гораздо более эффективны.</p>
     <subtitle><strong>«Избегающий ищет причины, желающий ищет возможности»</strong>.</subtitle>
     <p>Обращение внимания на данный элемент построения стратегий позволит вам сэкономить кучу времени, потому как именно стратегии определяют ресурсоэффективность цели, в том числе и такой ресурс, как время. В случае же социального взаимодействия, это может служить вам «маячком» того, что человек вовсе не заинтересован в данной цели, а особенно если эту цель поставили вы, то это сигнал того, что вам стоит лучше позаботиться о внедрении этой цели в человека, иначе вы рискуете создать в нем дополнительный негатив.</p>
     <p>Например:</p>
     <p>Родители ставят цель ребенку школьнику: «Ты должен хорошо учиться». Если стратегии по достижению цели у ребенка звучат как: «Меня не любит учитель», «Мне плохо дается математика» и т. п. Это явно свидетельствует о низкой мотивации достижения цели у ребенка и о слабой развитости его стратегий.</p>
     <p>Отдельно стоит заметить, что в начальном возрасте (до 21 года) этот момент не всегда столь очевиден (чем моложе — тем меньше эффект), так как стратегии человека находятся в стадии развития. Однако у взрослого человека эффект почти всегда однозначен, так как его стратегии более разнообразны.</p>
     <p>Иногда бывают случаи («запущенные»), что человек привыкает к стратегиям «неделания». Не удивительно, что в личности таких людей высока вероятность формирования убеждения «я редко получаю желаемое», «у меня ничего не получается», «я неудачник» и т. п.</p>
     <subtitle><strong>Практические рекомендации</strong></subtitle>
     <p>Самый главный момент, который следует разобрать если вы заметили формирование стратегий «неделания», это вопрос: «А тебе точно нужна эта цель?». Данный момент более детально описан в заметке <a l:href="#node-112">«Определение целей»</a>.</p>
     <p>Если действительно это личная цель, то вторым шагом следует произвести формулирование исходных вопросов достижения, «делания». В частности к вопросам «Что мне может помешать?», «Почему у меня не получится?», добавить вопросы «А что конкретно я могу сделать?», «А как я могу подстраховаться?», «А что я еще могу предусмотреть?» и т. п.</p>
     <p>Важно понимать, что любая цель может быть достигнута, вопрос лишь в том, ценой каких ресурсов, и чем мы умнее, чем более развиты наши предсказания, тем выше эффективность наших стратегий, но не одна стратегия не появится без размышлений и анализа. Так что если вы хотите, чтобы ваши цели достигались, думайте как это <strong>можно сделать</strong>, а не почему этого сделать нельзя.</p>
    </section>
   </section>
   <section id="node-10">
    <title>
     <p>Практика</p>
    </title>
    <section>
     <p>Практический раздел содержит несколько описаний техник и рекомендации по работе с психикой, которые могут быть полезны людям, которые столкнулись в своей жизни с эмоциональным негативом и не могут найти из него сознательного выхода.</p>
     <p>Также тут содержатся материалы, которые могут быть полезны и в простой повседневной деятельности.</p>
    </section>
    <section id="node-13">
     <title>
      <p>Техники</p>
     </title>
     <section>
      <p>Данный раздел описывает некоторые техники, которые позволяют самостоятельно работать с собственной психикой.</p>
     </section>
     <section id="node-55">
      <title>
       <p>Базовая техника</p>
      </title>
      <p>Данная техника предназначена для простой перезаписи подсознательного опыта в индивидуальной работе.</p>
      <subtitle><strong>Основные условия:</strong></subtitle>
      <p>— Знание конкретного опыта (ситуации), который вы собираетесь адекватизировать.</p>
      <p>— Невысокая эмоциональная составляющая в непосредственном опыте (фобии, страхи, и сильные переживания ей лучше не обрабатывать, потребуется очень высокий сознательный контроль).</p>
      <p>— До конца дня (до сна) вы должны быть полностью свободны и должна быть возможность полностью оборвать все контакты и дела (выключить сотовый, «суп на плите» и пр.).</p>
      <p>— Наличие места, где вы можете побыть одни, желательно с минимальным количеством раздражителей (тихо, монотонный мягкий свет или сумрак, тепло и уютно, наличие кровати желательно).</p>
      <p>— Очень желательно наличие значительной мотивации на снятие «косяка».</p>
      <p>— Полная работоспособность. Вы должны быть выспавшимися, не голодными, но и не объевшимися. Желательно без кинестетических раздражителей, вроде зуда и т. п. Если они есть, то лучше сперва устранить их.</p>
      <p>— Обязательное условие: отсутствие головных болей.</p>
      <p>Шаг первый — Подготовка стратегии</p>
      <p>Проделав работу по поиску «косяка» вы должны уже были найти конкретный опыт, который сформировал в подсознании неадекватную стратегию. Конкретную жизненную ситуацию в прошлом. Именно с ней вам предстоит работать.</p>
      <p>Для начала найдите сознанием все неадекватные моменты опыта и постарайтесь сформировать для той ситуации чистую стратегию поведения. Формирование чистой стратегии проводите от себя в настоящем времени, «как бы вы сделали/реагировали сейчас, окажись там». Если «косяк» из социальной сферы (взаимодействие с людьми), то полезно будет использовать <a l:href="#node-45">механизмы базы</a> для поиска стратегии. Если «косяк» индивидуальный и без участия людей, то полагайтесь на свою фантазию, если вас просто укусила собака, то можете взять за решение «стать Рэмбо и с быстрого удара ноги откинуть собаку к стенке, чтобы она завизжала и убежала», для подсознания этого хватит.</p>
      <p>Как только решение найдено и оно полностью удовлетворяет сознание, походите один день с этой мыслью, с новым решением. Просто вспоминая о нем. Можете сделать «узелок на память», чтобы было проще регулярно вспоминать. Вспоминайте именно найденное решение. Может прийти еще более лучшее решение, можете начать вспоминать его (не по новой, одного дня на всё хватит).</p>
      <p>Шаг второй — Теория</p>
      <p>Для того, чтобы непосредственно работать с подсознанием, а именно с той его частью, которая отвечает за косяк, вы должны будете переместить и сконцентрировать своё сознание в области, которая этот косяк порождает (области нейросети мозга, где сохранен опыт).</p>
      <p>Концентрация сознания необходима чтобы уменьшить влияние раздражителей на смещение сознания и предотвратить выход из зоны работы. Например, стук в дверь сместит ваше сознание в область анализа этого стука и собьет работу. Или же «забытое дело» или телефонный звонок, также заставит вас переключиться из области.</p>
      <p>Полностью избежать этих смещений очень сложно, но это и не требуется, достаточно их минимизировать. Делается это с двух взаимодополняющих сторон.</p>
      <p>1. <a l:href="#node-59">Навык концентрации</a>. Он значительно поможет сократить смещение. Отнеситесь к нему с вниманием.</p>
      <p>2. Изоляция от внешних раздражителей. Тут важно уменьшить все виды раздражителей, которые могут приводить к смещению:</p>
      <p>— Аудиальные: лучше всего тишина, или любой звук, который не вызывает у вас смещений хода мыслей.</p>
      <p>— Визуальные: монотонный свет в комнате или сумрак, хотя глаза всё равно будут закрыты, излишние блики и вспышки могут вызвать смещение.</p>
      <p>— Кинестетические: комфортная температура, свободная одежда, не слишком мягкая кровать, кому-то может быть будет удобно сидеть.</p>
      <p>Очень полезным является навык полного расслабления тела сознанием, он еще сильнее минимизирует кинестетические раздражители. Его использование непринципиально, но значительно повышает качество работы. При полном расслаблении тела, если вы уставшие, вас просто может отключить, уснете, так что лучше обязательно быть выспавшимися.</p>
      <p>Шаг третий — Практическая работа</p>
      <p>Приняв удобное положение и приведя себя в «рабочее состояние» проведите расслабление тела. Постепенно начните вспоминать исходный опыт от третьего лица(!), как будто смотрите кино. Это значительно уменьшит эмоциональное воздействие от ситуации. Наблюдайте за ситуацией со стороны, за собой и другими участниками. Начинайте вспоминать ситуацию за несколько секунд (10–20) до начала основных событий и проигрывайте до конца. Проиграйте ее несколько раз, чтобы вспомнить как можно больше деталей. Почти всегда бывает появление тех деталей, о которых вы уже давно забыли. Это свидетельствует о том, что сознание всё сильнее входит в зону, где записан опыт и получает новые подробности, записанные там. Сделайте фильм достаточно подробным. Возможно, вы удивитесь как много знаете о той ситуации. Проиграв его несколько (3–5) раз с подробностями, начинайте постепенно вносить изменения в сценарий. Важно делать это именно постепенно, добавляя по 1–2 не очень контрастных параметра. Тогда изменения наиболее качественно приживутся. Нельзя ситуацию с собакой сразу изменить на гонку на болидах.</p>
      <p>Если это социальное взаимодействие, то можете наделить того человека (себя) в фильме новыми знаниями или качествами. Например, мальчик в фильме может стать более уверенным и сильным. Проиграйте фильм с новыми качествами героя, и наслаждайтесь тем, как подсознание само меняет за вас весь сценарий. Постепенно добавляйте новые детали в фильм, пока его конец не будет вас полностью удовлетворять.</p>
      <p>Как только новый сценарий получен, перепроживите 1–2 раза фильм от первого лица, с самого начала до самого конца. Ощущения и эмоции на протяжении всего фильма будут нейтральными или позитивными. Должно возникнуть приятное ощущение облегчения и удовлетворения, в идеале даже некоего безразличия к данной ситуации. Насладившись результатом, поблагодарите себя за отличную работу и новый замечательный опыт. Это замотивирует на дальнейшие изменения и даст позитивный заряд.</p>
      <subtitle><strong>Дополнение к работе</strong></subtitle>
      <p>Если вы перезаписывали опыт, который имел надстройки сверху, и там вы тоже знали конкретные ситуации, то можете сразу же быстро и кратко просмотреть и их. Попытаться вспомнить и желательно в хронологическом порядке. Эту подготовку вы можете сделать заранее, чтобы знать, что именно потом вспоминать. В случае успешной работы с первым опытом, во всех надстройках сразу начнет появляться новый сценарий, такой же «очевидный и приятный», который вы сделали в исходном опыте. Это идет изменение по цепочке. Тем, что вы фиксируете его сознанием, вы помогаете своему мозгу, да и просто получаете удовольствие, от полученных изменений.</p>
      <p>Шаг четвертый — Проверка</p>
      <p>Когда новая стратегия адекватно постепенно «перепрошивает» старую, подсознание за нее цепляется и выбирает самый лучший исход. Подсознание любит, чтобы вам было хорошо. Даже небольшая мысль о проработанном опыте, должна сразу в вас вызывать те состояния, на которые вы перезаписали. Позитив или безразличие к ситуации. Может возникнуть легкое желание вспомнить что было до этого, но пока вы в состоянии работы старайтесь не делать этого. Обратная перезапись на негатив возможна, но сознание не пожелает себе вредить, и на это не пойдет. Так что если вдруг такое желание всё же возникло, просто переключайтесь. Главная работа уже сделана.</p>
      <p>Шаг пятый — Завершение</p>
      <p>Когда вся работа закончена, можете просто лечь спать, если возникнет такое желание. Если спать не собираетесь, то переключите сознание на другую область, чтобы подсознание «допилило» детали. Займитесь каким-нибудь легким монотонным делом. Не перегружайте мозг фильмами, компьютерными играми или громкой активной музыкой. Можете порисовать, вышивать, пилить лобзиком, пойти прогуляться в лес, порешать судоку. Главное условие: спокойствие и временное невмешательство в проработанный опыт.</p>
      <p>В этот период времени мозгу потребуется часть ресурсов, чтобы перестроить новые стратегии, в частности те, которые шли по веткам выше. У некоторых может немного ощущаться слабое «гудение» в мозгу, это нормально. Максимум через несколько часов, все пост-эффекты пройдут и жизнь вернется в уже новое русло.</p>
      <p>Наслаждайтесь.</p>
      <subtitle><strong>Возможные трудности</strong></subtitle>
      <p>Такие моменты встречаются редко, но бывают. Подсознание имеет функции самозащиты, и если вы решите изменять серьезный глубинный опыт подобным образом, то подсознание будет всячески вам мешать. Создавать лень, искать «другие важные дела» и прочее. В момент начала уже практической работы оно может начать создавать психосоматические реакции для отвлечения, у вас может начать что-то чесаться, одежда, обувь и кровать вдруг станут ужасно неудобными, любая мелочь вдруг начнет раздражать, будут лезть всякие посторонние мысли и прочее.</p>
      <p>Если ваше сознание достаточно сильно, то данные эффекты проблемой не будут.</p>
      <p>Еще раз повторюсь. Такое бывает редко, очень редко, но бывает. Как правило, подсознание готово идти на новые изменения, которые принесут позитив и снимут негативные реакции.</p>
     </section>
     <section id="node-56">
      <title>
       <p>Конструкция «4-х ветров»</p>
      </title>
      <p>Довольно интересная и достаточно действенная методика создания образных конструкций для поиска реальных психологических проблем, их корней и даже исправления. Как и вся работа с образами, она требует четкого контроля наличия чистых стратегий, так как в конструкции в первую очередь будет всплывать именно травматический опыт, который не всегда является корнем косяка. Однако, как эффективная техника самоанализа, вполне применима. Возможны приемы, когда с помощью конструкции вы достаете опыт, а потом уже прорабатываете его прямой перезаписью.</p>
      <p>Само описание конструкций находится во второй главе книги Альберто Виллолдо «Исправление прошлого и исцеление будущего с помощью практики восстановления души» (внеш. ссылка). Первая часть больше посвящена размышлениям и притчам. Нелишним будет ознакомиться и с ними, просто в познавательных целях.</p>
      <p>В качестве базовых конструкций, в которых автор предлагает искать ответы (проекции опыта подсознания), он называет четыре палаты: палата ран, палата контрактов души, палата благодати и палата сокровищ. Более подробное описание этих конструкций вы найдете в самой книге (вторая глава). Дополнительно автор снабжает их различными примерами распространения косяков жизни человека и притчами, в том числе местами с религиозной направленностью.</p>
      <p>В случае если вы вдруг не знаете, где еще можно поискать собственные косяки, можете использовать эти конструкции. Соответственно, так как вы знаете принцип их формирования подсознанием, можете модифицировать их на своё усмотрение.</p>
      <p>Например, автор уделяет большое значение методу «входа» в палату. Везде рекомендует использовать, в качестве образа допуска в подсознательную конструкцию, «привратника». Однако можно использовать и более простой способ, если вы уже наловчились в построении конструкций, в частности можно просто «спуститься в палату на лифте». Это уже на ваше усмотрение. Если не уверены, то просто следуйте рекомендациям автора.</p>
     </section>
     <section id="node-57">
      <title>
       <p>Техника «Соня»</p>
      </title>
      <p>Данная техника направлена на создание устойчивого понятия о том, как ваше внутреннее состояние определяет то поведение, которое вам подсказывает выбирать подсознание и сознание. В будущем это позволит в отдельных ситуациях проконтролировать собственный выбор и сделать его более сознательным.</p>
      <p>Как следует из названия самой техники, вам придется немного побыть сонями, так что техника полагаю будет приятна для освоения.</p>
      <p>Выберите день, когда вы можете позволить себе поваляться в постели хотя бы полчаса. Предупредите всех кого следует, чтобы вас никто не тревожил, выключите сотовый и прочие «раздражители».</p>
      <p>Как это обычно делают люди, проснувшись утром и не открывая глаза, не спешите вставать с постели. Поваляйтесь некоторое время. Сознанием проследите ту модель поведения, которая для вас является в данный момент «самой приятной». Это то, что вам подсказывает подсознание. Как правило, это «лежи, не спеши, отдыхай». Такая модель поведения лучше всего ощущается утром, когда тело еще не полностью проснулось и в нем присутствует определенная леность. Для людей, которые не делают по утрам зарядку, это особенно знакомо.</p>
      <p>Отследив предлагаемую стратегию и зафиксировав сознанием, переходите к следующему шагу.</p>
      <p>Начните постепенную диссоциацию с собственным телом, то есть выделение сознанием ощущений собственного тела и наблюдение за ними как бы «со стороны». Вы можете выделить тяжесть в мышцах, леность в веках, возможно затекли некоторые части тела, можете почувствовать неравномерность нагрева тела под одеялом, ощущение подушки под головой и т. п. Выделяйте как можно больше параметров ощущения тела. Одновременно проводя диссоциацию, стараясь наблюдать себя «со стороны».</p>
      <p>В результате диссоциации, вы как бы «выключаете из потока» подсознательного опыта (при помощи сознания) те сигналы, которые поступают от рецепторов тела. Как только вы достаточно четко проделаете эту работу, подсознание изменит предлагаемую вам стратегию «сони» на вполне бодрствующую. Вам захочется встать и заняться делами, или же полежать поразмышлять над чем-то, но уже не спать.</p>
      <p>Ради интересного опыта, можете вернуться обратно в своё тело, снова внести в поток опыта ощущения «сонного тела», и подсознание снова вам подскажет «отдыхай, спи, валяйся».</p>
      <p>Данная техника получается у большинства с первого раза, частично это зависит и от <a l:href="#node-59">навыка концентрации</a>. В результате этой техники вы сможете на собственном приятном опыте отследить то, как меняется ваш подсознательный выбор в разных состояниях.</p>
      <p>В будущем это поможет при принятии различных решений, так как вы будете точно знать, что нельзя принимать серьезное решение, требующее сознательного подхода, в состоянии эмоционального сдвига или плохом физическом самочувствии. Например, вы сможете четко понимать сознанием, что когда вы устали, шанс принятия эффективного сознательного решения значительно падает, и надо либо диссоциироваться от усталости, либо от нее избавиться вообще.</p>
      <p>В качестве дополнительной практики можете также отслеживать какие вы решения принимаете и в каких состояниях вашего тела. Порой можете изменять сознанием ваше состояние (например вспоминая приятные минутки отдыха) и наблюдать за тем, как изменяются ваши стратегии.</p>
      <p>Приятных практик.</p>
     </section>
     <section id="node-62">
      <title>
       <p>Сборка личности</p>
      </title>
      <section id="node-63">
       <title>
        <p>Описание техники</p>
       </title>
       <p>Сборка личности является одной из самых интересных техник личностного развития, и с которой, пожалуй, стоило бы начинать работу. Она позволит вам расставить приоритеты, убрать лишнее и наконец разобраться с тем, кто вы есть сейчас, кем и как можете стать в будущем.</p>
       <subtitle><strong>Подготовка</strong></subtitle>
       <p>Прочитайте <a l:href="#node-17">«Модель логических уровней»</a>.</p>
       <p>Нас интересуют для начала «Миссия», «Личностное своеобразие», «Убеждения и ценности» и «Навыки и умения».</p>
       <p>Возьмите лист бумаги (или откройте текстовый файл) и пока вас будет хватать, пишите всё, что вы о себе способны сказать, во что вы верите, что вы умеете, что вы считаете смыслом жизни, что для вас важно, что вас радует и что бесит, что бы вы могли сделать, а что нет. Охватить сразу всё довольно сложно, однако если вы напишите хотя бы 30 утверждений, этого для начала будет вполне достаточно. Не обязательно формулировать предложения четко, это может быть хоть «Хаамалай загаматай», лишь бы вы легко понимали, что вы имели в виду под этим. Частично в этом вам станут хорошим подспорьем <a l:href="#node-67">вспомогательные вопросы</a>.</p>
       <p>В идеале дальнейшую работу лучше делать на компьютере в программе для составления <a l:href="#node-61">интеллект-карт</a>, например MindManager. Однако это можно делать и на бумаге, что гораздо кропотливее.</p>
       <subtitle><strong>Первая расстановка</strong></subtitle>
       <p>Найдите среди записанных утверждений то, которое похоже на миссию, например «Моя миссия в этом мире нести кока-колу в развивающиеся страны Африки!». На своем опыте могу сказать, что редко у кого в первом раскладе появляется миссия, и это нормально. Она пока не так обязательна. Учтите, что «Я должен нести кока-колу…» это не миссия, это убеждение. На новом листе (положите его лучше в альбомном формате), посередине сверху напишите вашу миссию, или, если ее нет, просто напишите ваше имя (или nickname).</p>
       <p>Теперь найдите в фразах те утверждения, которые вас позиционируют как личность. Например: «Я дайвер», «Медвед», «Я лузер», «Космонавт», «Перепёлко», «Царь всея Руси» и т. п.</p>
       <p>Редко таких личностей бывает больше 7–9. Распределите на листе в одну строку под миссией по принципу «веток», как в интеллект-картах.</p>
       <p>Следующим шагом найдите в ваших утверждениях убеждения и ценности. Например: «Все блондинки тупят», «Вася дурак», «Я люблю зеленых человечков», «Всё будет хорошо» и т. п.</p>
       <p>Начните распределять эти убеждения под определенные из личностей вертикально вниз, также ответвляя от личности. В процессе спокойно изменяйте формулировки на более конкретные относительно убеждений и ценностей, добавляйте новые, которые придут к вам в голову, вполне допускается наличие одного убеждения в нескольких личностях. Например: личность «Я дайвер» может содержать убеждения «Я всегда любил плавать»; личность «Люцифер» может содержать убеждения «Я должен захватить землю!» и «Я люблю розовые тапочки».</p>
       <p>Теперь из оставшегося списка выберем навыки/умения и распределим их по выписанным убеждениям. Например: «Я всегда любил плавать» может содержать «Я умею плавать брасом» и «Я умею задерживать дыхание на 3 минуты». В первой расстановке, как правило, встречается больше всего убеждений и мало навыков/умений.</p>
       <p>Сейчас вы получили примерное простое дерево вашей личности. Оно, конечно, еще далеко не полное. Перечитайте всё, что вы написали, добавьте новые убеждения или навыки. Возможно, какие-то личности будут переформулированы и объединены, может быть вы вспомните еще какие-то детали собственной личности.</p>
       <p>Возможно вам потребуется немного попрактиковаться, прежде чем вы получите наглядную схему, однако, уже после первых попыток вы поймете, что и как надо распределять. Отнеситесь к данному процессу очень ответственно, так как это пожалуй самое важное, что вам стоит сделать на данном моменте жизни. Если вы не уверены насчет того, к чему относится данная фраза (не всегда это бывает очевидно) то можете обратиться за советом к друзьям, или же написать напрямую мне, меня не затруднит вам ответить.</p>
       <p>Это базовая методика, которая позволит наглядно контролировать собственную личность и выбирать те цели, которые вы хотите реализовать. Вы всегда сможете обратиться к этой схеме, когда решите принять какое-то жизненно важное решение, так как многие ваши убеждения и ценности будут на листе бумаги прямо перед вами. Будь это решение о смене работы или новой практике.</p>
       <p>Однако просто собрать личность недостаточно. Желательно ее и проанализировать. Об этом <a l:href="#node-64">далее</a>.</p>
      </section>
      <section id="node-64">
       <title>
        <p>Анализ на предмет косяков</p>
       </title>
       <p>Как вы уже наверное догадались, первое, что нужно будет сделать, это проанализировать сборку на предмет «нравится/не нравится». В идеале (притом реально достижимом) в сборке будут полностью отсутствовать качества, которые могут вас раздражать — ваша личность будет полностью вам нравиться.</p>
       <p>Так что первым делом отмечаем у каждого «убеждения» и «личности» наше отношение к ней/нему: «+», «−» или ничего не ставим, если без разницы.</p>
       <p>Если вы выполняете схему в компьютерной программе, то можно помечать определенным цветом фона. От всего негативного вам предстоит избавиться.</p>
       <p>Выделите отдельное место (отдельный листок или ветка в комп. программе) с пометкой «На уничтожение», и перенести туда копии всего того, что вам не нравится в вашей личности. Это для вас будет своеобразный план уничтожения «врага внутри себя». И это первый шаг к выявлению косяков, ведь именно их список вы сейчас сделали.</p>
       <p>Теперь проанализируйте сборку на предмет наличия косяков среди того, что вам нравится. То есть это просто поиск неэффективных стратегий. Просто возьмите их на заметку (как-то отметьте), пока они не мешают вам жить, мы не станем уделять им слишком много времени.</p>
       <p>Следующий шаг состоит в анализе веток и их негативных составляющих. Постарайтесь в первом приближении посмотреть «корни» ваших негативных убеждений, вполне возможно, что большая их часть будет иметь одинаковые корни, а впоследствии просто является расплодившимся косяком. Часто много косяков имеет несколько «слоев» и корни уходят в детские травмы.</p>
       <p>Например: «Я всегда должен быть лучше всех» и «Я обязан слушать начальника беспрекословно» на первый взгляд могут казаться противоположными, но в корне может лежать косяк общения с родителем, который принуждал ребенка к активным занятиям в школе фразами «ты обязательно должен стать самым лучшим в классе, для этого тебе обязательно нужно слушать учителя и старших!».</p>
       <p>Возможно, на этом этапе, вас посетят несколько откровений относительно того, насколько же ваша жизнь определена вашим опытом, и как мелкая глупость из детства может «испортить немало крови» взрослому человеку.</p>
       <p>Анализ сборки личности позволяет вам более структурированно вычленить косяки — их взаимосвязь и корни, также позволяет взглянуть на вашу личность наглядно.</p>
       <p>Дополнительно вы можете сделать анализ сборки для освобождения самого ценного ресурса — времени. Об этом далее: <a l:href="#node-65">анализ на предмет эффективности</a>.</p>
      </section>
      <section id="node-65">
       <title>
        <p>Анализ на предмет эффективности</p>
       </title>
       <p>Следующий тип анализа сборки личности следует проводить когда вы чувствуете, что в вашей жизни слишком много «шелухи» и «суматохи», проще говоря — не хватает времени жить. Конечно приоритетными направлениями изменения являются косяки, которые привносят негатив и мешают получать удовольствие от жизни, однако, существует еще один тип работы, связанный уже с тем, на что мы эту жизнь тратим. И тут сборка личности как раз удивительным образом может подсказать нам направления.</p>
       <p>Речь идет об анализе любых стратегий из вашей сборки на предмет их ресурсоэффективности, и самым критичным ресурсом для анализа выступит время. Как уже говорилось, любая стратегия появляется вследствие того, что на определенном этапе мы решили преследовать какую-то важную цель определенным образом.</p>
       <p>Так, например, мы можем хотеть купить дом на Канарских островах. Отличная цель — клевая и при ее получении бонусы очевидны. Вот только сколько ресурсов мы потратим на ее исполнение и будет ли оно того стоить? Проще всего сперва узнать: «А как мы пришли к тому решению, что она нам нужна?». Вполне возможно, что однажды, после очередного утомительного и безрадостного рабочего дня, мы пришли домой, сели к телевизору и накрыла нас смертная тоска «Ах как же всё хреново!». А тут вдруг по телевизору показывают улыбающегося загорелого человечка, который чем-то на нас похож, который пьет ваш любимый коктейль у бассейна… в доме на Канарах. И тут то ваш мозг и решил: «Так вот оно! Вот оно решение! Желай и достигай!». Вот так 2 минуты у телевизора превращаются в 30 лет жизни.</p>
       <p>А теперь давайте прикинем. Стоят ли те две минуты, всех тех усилий, которые мы готовы приложить в результате. Конечно нет, ведь от смертной тоски мы уже можем избавится куда более эффективными методами и прямо сейчас. Да и на все те усилия мы можем создать гораздо больше, например вырастить замечательных детей и дать им прекрасное образование. Да много чего.</p>
       <p>Но это лишь лирическое отступление. По факту, очень большое количество наших стратегий основано на целях, которые в будущем теряют свою эффективность (прямая аналогия с косяками). Именно таким образом, анализируя стратегии (целевые), которые мы можем найти в сборке личности, мы можем отсеять весь тот хлам, который нахватали за нашу жизнь, и стать еще более целостным и целеустремленным существом.</p>
       <p>Собственно сам анализ эффективности и просмотр корневых целей, как обычно, подразумевает «раскопку» корневого опыта, ну а это в свою очередь прямое использование вопросов <a l:href="#node-18">метамодели</a>. В этом вы уже думаю попрактиковались.</p>
       <p>В этом методе кроется еще одна прелесть. Вы никогда не понесете краха мечты, если знаете откуда она взялась. И врядли кто-то сможет сказать вам, что вы не знаете чего хотите, ибо как раз вы, будете это знать прекрасно.</p>
       <p>Следующим этапом стоит произвести анализ самих личностей на предмет их распределения. Об этом в заметке <a l:href="#node-66">«Анализ по 3-м сферам»</a>.</p>
      </section>
      <section id="node-66">
       <title>
        <p>Анализ по 3-м сферам</p>
       </title>
       <p>Данный анализ относится уже скорее к систематизированию, однако он довольно четко способен отобразить отдельные интересные моменты и позволяет более целостно оценить сборку личности.</p>
       <p>Взгляните на свою сборку, в частности вас интересуют личности. Попробуйте их разместить в <a l:href="#node-38">3-х сферах</a> жизни человека: внутренний мир, близкие и родственники, социум. Притом каждая личность должна относиться только к одной сфере. Как показывает практика, люди, которые могут сразу однозначно раскидать по 1–2 личности в каждую сферу, наиболее целостно осознают свой жизненный путь. Удивительно, но именно таким образом человек подсознательно структурирует свою личность. Например, во внутреннем мире может быть личность «странник», в сфере близких — «любящий отец», а в сфере социума «адвокат» и «спортсмен».</p>
       <p>Данный анализ очень наглядно показывает как наши убеждения формируют модели предсказания вокруг каждой из сфер.</p>
       <p>Здесь же мы можем столкнуться и с проблемами. Например, если у человека отсутствует личность для сферы социума, то можно констатировать как таковое отсутствие у человека общественной жизни или же наличие в этой области серьезных проблем.</p>
       <p>Не на пользу порой идет и «метание личности между сферами». Например, когда личность пытается одновременно находиться и во внутреннем мире и в социуме, в частности такой человек может иметь большое количество негатива от социальной составляющей, которая может расходиться с внутренним миром.</p>
       <p>Возможно обратив внимание на три сферы убеждений, у вас появится желание слегка подкорректировать свою сборку, чтобы личности более четко укладывались в сферы. Это хорошая работа. Тут же вы сможете увидеть ту сферу, в которой у вас имеются эмоциональные проблемы и почему.</p>
       <p>Дополнительно советую попытаться проработать каждую из сфер (личностей сфер) на предмет добавления убеждений, которых вам возможно не хватает для полной самореализации. Например, в сфере близких для личности «любящий отец» может находиться значительно меньше убеждений, чем в сфере социума: человек, посвящающий себя больше работе, чем семье. Если для человека это приемлемо — хорошо, но как повод задуматься, всегда пригодится.</p>
      </section>
      <section id="node-67">
       <title>
        <p>Вспомогательные вопросы</p>
       </title>
       <p>Данные вопросы помогут вам при первоначальной сборке личности.</p>
       <p>Те, кому удобно работать с убеждениями прямо за компьютером, могут воспользоваться простой flash-версией этих вопросов.</p>
       <p>Для вычленения фраз, которые могут быть использованы преимущественно для «личностного своеобразия» (субличностей):</p>
       <p>Кто я?</p>
       <p>Кем я являюсь для большинства?</p>
       <p>Кем бы я хотел стать?</p>
       <p>Какова моя роль в жизни?</p>
       <p>Если бы в этом мире было что-то, что означало бы меня, что бы это было?</p>
       <p>Кем меня хотят видеть?</p>
       <p>Если бы во мне был кто-то, кто меня бы не устраивал, как бы его можно было назвать?</p>
       <p>Кем меня считают?</p>
       <p>Если бы во мне были две противоборствующие стороны, как бы их можно было назвать?</p>
       <p>За кого меня воспринимают?</p>
       <p>Кем бы хотел стать внутри себя и для себя?</p>
       <p>Кем бы я хотел быть внутри семьи, для семьи?</p>
       <p>Кем бы я хотел быть для друзей?</p>
       <p>Кем бы я хотел быть для общества?</p>
       <p>Для вычленения убеждений. Что я думаю о:</p>
       <p>каждом человеке на земле?</p>
       <p>супружеских отношениях?</p>
       <p>правильном и неправильном?</p>
       <p>семье?</p>
       <p>самом себе?</p>
       <p>родных?</p>
       <p>своих родственниках?</p>
       <p>деньгах?</p>
       <p>дружбе?</p>
       <p>том, в чем я разочарован?</p>
       <p>обязанностях?</p>
       <p>внешности?</p>
       <p>людях?</p>
       <p>своих правах?</p>
       <p>обществе?</p>
       <p>том, в чем я уверен?</p>
       <p>законах?</p>
       <p>вселенной?</p>
       <p>силе?</p>
       <p>любимых?</p>
       <p>том, что я должен делать?</p>
       <p>верности?</p>
       <p>желаниях?</p>
       <p>том, что я хотел бы исправить и почему?</p>
       <p>радости?</p>
       <p>совести?</p>
       <p>том, что имеет смысл?</p>
       <p>любви?</p>
       <p>том, кем я обязан/должен быть?</p>
       <p>честности?</p>
       <p>предательстве?</p>
       <p>том, кем должен быть человек?</p>
       <p>измене?</p>
       <p>жизни?</p>
       <p>том, что меня всегда огорчает?</p>
       <p>власти?</p>
       <p>обязательствах?</p>
       <p>своих целях?</p>
       <p>том, что можно и что нельзя?</p>
       <p>мире и войне?</p>
       <p>том, кем обязан быть человек?</p>
       <p>страхе?</p>
       <p>идеалах?</p>
       <p>том, что мне всегда приносит большую радость?</p>
       <p>здоровье?</p>
       <p>красоте?</p>
       <p>том, когда человек может сделать другому больно и как?</p>
       <p>том, что для человека важно?</p>
       <p>о других народах?</p>
       <p>том, что хорошо и что плохо?</p>
       <p>добре и зле?</p>
       <p>профессиях?</p>
       <p>будущем, своем и мира?</p>
       <p>прошлом?</p>
       <p>науке?</p>
       <p>религии?</p>
       <p>привлекательности?</p>
       <p>своих качествах?</p>
       <p>стремлениях человека?</p>
       <p>счастье?</p>
      </section>
      <section id="node-69">
       <title>
        <p>Простой пример сборки личности</p>
       </title>
       <p>Буратино выписал несколько фраз, которые потоком пришли ему в голову:</p>
       <p>Девочки с голубыми волосами самые лучшие.</p>
       <p>Мальвина — замечательная.</p>
       <p>Карабас-барабас — козел.</p>
       <p>Бревна всегда должны слушаться столяра.</p>
       <p>Я разъяренное бревно.</p>
       <p>Все нищие и слепые обманывают и лгут.</p>
       <p>Не люблю нытиков.</p>
       <p>Без меня Папа-Карло будет скучать.</p>
       <p>Я самая великая деревянная кукла.</p>
       <p>Никто не смеет привязать ко мне нитки!</p>
       <p>Вали работорговцев!</p>
       <p>Тростиночка.</p>
       <p>Я мальчик с длинным носом.</p>
       <p>Все глядят на мой нос.</p>
       <p>Куклы завидуют моему носу.</p>
       <p>Очки и панцирь — признак ума, очки и сачек — признак тупости.</p>
       <p>Я должен спасти всех кукол!</p>
       <p>Все лисы — враги народа!</p>
       <p>Деньги — зло!</p>
       <p>Никто меня не любит.</p>
       <p>Бревно должно быть твердых пород дерева!</p>
       <p>Я обязательно найду рай для кукол.</p>
       <p>Мир несправедлив!</p>
       <p>Выделим из этих фраз те, которые позиционируются как личность:</p>
       <p>Я разъяренное бревно.</p>
       <p>Тростиночка.</p>
       <p>Я мальчик с длинным носом.</p>
       <p>Я самая великая деревянная кукла.</p>
       <p>Добавим их на сборку личности.</p>
       <p><image l:href="#files-articles-pmexample-burpm1.png"/></p>
       <p>Теперь раскидаем оставшиеся фразы по личностям.</p>
       <p><image l:href="#files-articles-pmexample-burpm2.png"/></p>
       <p>Раскрасим карту личности с учетом, что рыжий цвет — не нравится, голубой — нравится, белый — нейтрально.</p>
       <p><image l:href="#files-articles-pmexample-burpm3.png"/></p>
       <p>При желании, становясь на место каждой личности по очереди, можно дополнить ее еще убеждениями и навыками, но пока рассмотрим то, что получили. Также важно будет учесть обилие убеждений в каждой личности. В частности больше всего у Буратино их скопилось бы в «Тростиночка» и «Разъяренное бревно», так как на них завязаны его самые сильные косяки.</p>
       <p>Уже теперь, смотря на данную карту, можно приблизительно понять, где сосредоточены самые главные косяки Буратино.</p>
       <p>Разделение по сферам:</p>
       <p>Внутренний мир: «тростиночка».</p>
       <p>Близкие: «мальчик с длинным носом».</p>
       <p>Социум: «разъяренное бревно» и «самая великая деревянная кукла».</p>
       <p>Краткий анализ личностей:</p>
       <p>«Тростиночка»</p>
       <p>Личность внутренних переживаний, основанных на собственной слабости и косяках, связанных с длинным носом.</p>
       <p>В качестве компенсирующей стратегии было порождено убеждение «Бревно должно быть твердых пород дерева!». Это легко проверяется, так как все убеждения в этой личности будут вызывать либо негатив, либо сильный позитив.</p>
       <p>«Мальчик с длинным носом»</p>
       <p>Личность, связанная с близкими: папой Карло, Мальвиной и черепахой Тортиллой.</p>
       <p>Видно, что нет четко разделения убеждений на собственную семью, и родственников, что может говорить о том, что Буратино еще плохо разделяет данные сферы и не представляет еще себе семейной жизни с Мальвиной. По крайне мере данная область не является для него в данный момент актуальной.</p>
       <p>«Разъяренное бревно»</p>
       <p>Личность, целиком порожденная косяком отношений с Карабасом-Барабасом и прочими негодяями. Притом особую роль в ее формировании сыграл именно факт насилия и обмана. Несмотря на то, что сама личность позитивная, все ее убеждения негативны, это пример компенсации негатива за счет сильного позитива. Буратино нравится испытывать гнев на своих обидчиков. Данная область также является для Буратино актуальной.</p>
       <p>«Самая великая деревянная кукла»</p>
       <p>Область социальной реализации. В ней исключительно мало убеждений, которые к тому же очень общие. Что говорит об отсутствии четких осознанных целей и предполагаемых путей их достижения. Опять же данные цели поставлены от косяков, связанных с опытом общения с негодяями.</p>
       <p>В качестве последующего анализа, можно выяснить в каких сферах (личностях) и исходя из какого опыта поставлены цели у Буратино.</p>
       <p>В «Тростиночка» может появиться цель «Стать как могучий дуб».</p>
       <p>В «Мальчик с длинным носом» цель «Купить папе Карло Бентли» и «Построить Мальвине дом из голубого хрусталя».</p>
       <p>В «Самая великая деревянная кукла» уже имеется цель «Спасти всех кукол».</p>
       <p>Потом все эти цели проверяются на предмет адекватности и корректируются.</p>
       <p>Также могут выделиться дополнительные личности, как например «Мальчик с длинным носом» может разделиться на «Любящее бревно» для личной жизни (Мальвины) и «Заботливое бревно» для папы Карло.</p>
       <p>Это лишь приблизительный простой краткий анализ сборки личности.</p>
       <p>В случае с реальными людьми, карты бывают конечно значительно больше, но они не теряют своей наглядности и очень хорошо помогают с анализом личности, выявлением направлений работы и саморазвития.</p>
      </section>
     </section>
    </section>
    <section id="node-45">
     <title>
      <p>Основная база</p>
     </title>
     <section>
      <p>Основная база представляет из себя набор базовых элементарных убеждений, которые достаточно очевидны для каждого сознательного человека, однако именно они чаще всего упускаются из виду, когда возникает какой-либо негатив, особенно в межсоциальных взаимодействиях.</p>
      <p>Каждой из них стоит уделить время до тех пор, пока они не станут очевидны для вас. В любой из ситуаций вашей жизни применение подобных стратегий способно снять любой воспринимаемый вами негатив. Данные стратегии принципиально важны для обеспечения сознательного анализа.</p>
     </section>
     <section id="node-46">
      <title>
       <p>Манипуляции</p>
      </title>
      <epigraph>
       <p>Встреча двух личностей подобна контакту двух химических веществ: если есть хоть малейшая реакция, изменяются оба элемента.</p>
       <text-author>Юнг К. Г.</text-author>
      </epigraph>
      <epigraph>
       <p>Не стыдно управлять миром, стыдно делать это плохо.</p>
       <text-author>Автор неизвестен.</text-author>
      </epigraph>
      <p>Подавляющая часть опыта приобретается за счет взаимодействия, и естественно, что взаимодействие подразумевает манипуляцию, которая при любом взаимодействии является двухсторонней.</p>
      <p>Проще говоря, что бы вы ни делали и какими бы красивыми словами ни называли, когда вы взаимодействуете — вы манипулируете, и не важно сознательно или подсознательно. Манипуляции есть всегда и везде.</p>
      <p>Отсюда появляется выбор, осуществлять эти манипуляции сознательно, и тем самым контролировать их «качество», или же позволить своему бессознательному взять контроль в свои руки. Всё, естественно, зависит от того, какой результат и какими усилиями вы желаете получить.</p>
      <p>Все «красивые» сказки про то, что когда вы манипулируете кем-то, вы поступаете плохо, это банальные социальные мемы. Все так поступают, только другие предпочитают в этом не признаваться, даже самим себе.</p>
      <p>Чтобы получить представление об одной из распространенных манипуляций, почитайте заметки <a l:href="#node-116">«Обида»</a> и <a l:href="#node-100">«Месть — с чем есть, как подавать»</a>.</p>
      <p>Практика:</p>
      <p>Просто начните обращать внимание на то, как ведут себя другие люди, что делают, чтобы заставлять вас поступать/реагировать тем или иным образом. Как они мотивируют вас, что говорят вам, чем привлекают или угрожают вам. Обратите внимание и на то, почему вы готовы следовать этим манипуляциям.</p>
     </section>
     <section id="node-47">
      <title>
       <p>Важность внутреннего состояния</p>
      </title>
      <p>Более привычно называть внутреннее состояние «настроением». Однако одного этого термина, пожалуй, будет недостаточно, в силу того, что «настроение» реально изменяет определенные химические процессы в теле, что по сути уже можно называть именно «внутренним состоянием», хотя конечно это лишь игра терминологии.</p>
      <p>Вопреки распространенному мифу, всегда важно учитывать тот фактор, что для человека его внутреннее состояние, состояние его психики, настолько же важно как и его внешняя составляющая — тело. Именно поэтому некоторые люди способны на самоубийство, лишь бы «привести в порядок» свой внутренний мир, избавиться от страданий.</p>
      <p>Степень «критичности» внутреннего состояния зачастую можно наблюдать только по каким-то характерным реакциям, например эмоциональные решения, да и то лишь с тем ограничением, что эти реакции мы не всегда можем точно определить и требуется время на их выявление.</p>
      <p>Наше внутреннее состояние для нас принципиально важно, также и для других людей. Когда вы принимаете решение о степени адекватности поведения того или иного человека, всегда берите в расчет его внутрение реакции, они могут быть гораздо важнее в принятии решения для этого человека.</p>
      <p>Подробнее в заметке <a l:href="#node-102">Механизмы Базы — «Важность внутреннего состояния»</a>.</p>
      <p>Достаточно контрастно данный момент можно наблюдать в моменты тяжелых психических нагрузок или гормональных перепадов, особенно у более эмоциональных представительниц человеческого вида.</p>
      <p>Практика:</p>
      <p>Обратите внимание на то, как различается ваше поведение в типичных/обыденных ситуациях в зависимости от вашего внутреннего состояния (настроения). Например, что вы делаете, а чего нет, когда подавлены или же наоборот находитесь на подъеме, как вы относитесь к другим людям в разных состояниях, но при одинаковых внешних условиях, как реагируете на те или иные слова/действия и почему.</p>
      <p>Часто лучше всего это наблюдать в повторяющихся жизненных ситуациях, например, в момент прихода на работу или возвращения домой.</p>
      <p>Что вы делаете, чтобы создавать в себе те или иные внутренние состояния (музыка, спорт, книги, кино и т. п.).</p>
     </section>
     <section id="node-48">
      <title>
       <p>Позитивность выбора</p>
      </title>
      <p>Любой поступок и решение является самым лучшим из доступных нам на момент нашего выбора.</p>
      <p>Данный вывод исходит из эгоистической составляющей поведения и необходимости поддерживать комфортное состояние на основе внешней (телесной) и внутренней (психической) составляющих, и является еще одним биологическим законом нашего мышления.</p>
      <p>Самый распространенный пример подобного поведения можете прочитать в заметке <a l:href="#node-75">«Ах если бы вернуть всё назад…»</a>.</p>
      <p>Важно четко понимать, что сделанный выбор полностью соотносится с текущей ситуацией и неразрывно связан с ней. Как следствие, любая ситуация ассоциирована с определенным состоянием человека, ну а состояние человека (его опыт, физическое и психическое самочувствие) определяет те возможности поведения, которые ему доступны в данной ситуации.</p>
      <p>Зачастую именно наличие возможности «адекватного к реальности выбора» определяет в нашей жизни интеллект человека в социальном плане. Подробнее об этом можете прочитать в заметке <a l:href="#node-83">«Глупые и умные»</a>.</p>
      <p>Всегда важно понимать, что на момент принятия решения вы сделали лучший выбор. Несомненно со временем вы можете обрести новое состояние (новый опыт), которые позволяет вам увидеть новые пути решения ситуации, однако это уже другое время и по сути вы уже другой человек.</p>
      <p>Часто именно принятие решения (совершение «ошибки») открывает новую стратегию.</p>
      <p>Практика:</p>
      <p>1. Вспомните ситуации, в которых вы себя винили за неправильный выбор. Желательно, чтобы ситуации не сопровождались какими-либо сильными психическими переживаниями, чтобы не усложнять начальную работу. Проанализируйте все детали той ситуации, в том числе и свое состояние, постарайтесь как можно четче провести логическую цепочку на основе которой вы приняли решение в тот конкретный момент. Идеальным вариантом (и единственно допустимым) будет полное снятие чувства вины/обиды за неправильно сделанный выбор.</p>
      <p>2. Проделайте аналогичное с несколькими поступками других. Это будет несомненно значительно сложнее, так как полностью причины своего поступка не знает порой даже сам человек, не говоря уже о том, чтобы воспроизвести эти причины вслух другому.</p>
      <p>3. Пронаблюдайте за собственным поведением. Зафиксируйте в сознании несколько моментов принятия вами осознанного выбора на основе вашего опыта и состояния.</p>
     </section>
     <section id="node-49">
      <title>
       <p>Эгоизм</p>
      </title>
      <epigraph>
       <p>Человек всегда был и будет самым любопытным явлением для человека…</p>
       <text-author>Белинский В. Г.</text-author>
      </epigraph>
      <p>Все мы эгоисты, даже альтруисты, иначе бы не выжили.</p>
      <p>Несмотря на простоту этого утверждения, на этот счет до сих пор существуют расхожие мнения, притом каждому очевидна именно своя картина данного вопроса. Однако, если вспомнить про необходимость и даже иногда приоритетность внутреннего состояния, то становится очевидным тот факт, что любой человек всегда поступает только исключительно в своих целях.</p>
      <p>Цели могут быть абсолютно разные и с разными мотивациями, однако, в любом случае, это только цели самого человека и никого другого.</p>
      <p>Тот же самый альтруист поступает безвозмездно в пользу другого человека только по причине того, что от этого улучшится его внутреннее состояние. Именно таким образом поступают все люди — всегда только ради собственных интересов.</p>
      <p>Несомненно, что это не умаляет факта, что порой ваши цели могут совпадать с чьими-то еще, и в результате вы будете чувствовать расположение к человеку, однако учтите, что это лишь совпадение целей, а не следование единой цели.</p>
      <p>Умение видеть цели и мотивации других, очень важный навык. Именно таким образом можно приобрести адекватную оценку их действий.</p>
      <p>Очень критично почти всегда этот вопрос воспринимается в отношении близких. Об этом подробнее в заметках <a l:href="#node-92">«Инициация»</a>, <a l:href="#node-77">«Близкие — близкие»</a>, <a l:href="#node-79">«Близкие — родственники»</a>.</p>
      <p>Практика:</p>
      <p>1. Пронаблюдайте за моментами жизни, когда ваши действия преследуют ту же цель, что и у другого человека и выясните в чем действительные различия ваших мотиваций. Может оказаться, что на самом деле в дальнейшей перспективе вы желаете разного.</p>
      <p>2. Пронаблюдайте за поступками людей, чье поведение вы никогда не понимали. По возможности попробуйте выяснить, что именно мотивирует их поступать так, а не иначе.</p>
      <p>3. Выделите те элементы своего поведения, про которые вы считали, что в них абсолютно нет ваших интересов. Проанализируйте максимально глубоко те цели, которые вы преследуете.</p>
     </section>
     <section id="node-50">
      <title>
       <p>Добро-зло</p>
      </title>
      <epigraph>
       <p>Первое, что нужно усвоить во взаимоотношениях с другими людьми, — это то, что им нельзя мешать быть счастливыми — так, как они того хотят.</p>
       <text-author>Генри Джеймс</text-author>
      </epigraph>
      <epigraph>
       <p>Добро всегда побеждает зло. Кто победил, тот и добро.</p>
       <text-author>Автор неизвестен.</text-author>
      </epigraph>
      <p>Если быть точным в данной формулировке, то любое деление на добро и зло происходит только внутри самого человека. Изначально таких понятий вообще не существует, изначально всё нейтрально.</p>
      <p>Подобные термины же человек ввел исключительно исходя из собственных целей, чтобы выражать отношение к тем или иным событиям. Действие для человека позитивное — добро, негативное — зло. Соответственно, что для нас позитивно или негативно мы определяем тоже на основе собственного опыта, не более.</p>
      <p>И опять же естественно бессмысленно навязывать другим свои понятия добра и зла, особенно если в их системе ценностей совершенно другие приоритеты, совершенно другие понятия о позитивных для них состояниях.</p>
      <p>Более подробно в заметке <a l:href="#node-103">Механизмы Базы — «Добро-зло»</a>.</p>
      <p>Практика:</p>
      <p>1. Оцените как можно глубже свои понятия о добре-зле. По возможности постарайтесь вспомнить каким именно образом вы получили такие представления: на собственном опыте, восприняли с воспитанием от родителей, религиозные убеждения и т. п.</p>
      <p>2. Мягко постарайтесь выяснить какие понятия о добре-зле имеются в вашем окружении. По возможности попробуйте выяснить глубинные мотивы такого отношения к природе явлений, однако ни в коем случае не старайтесь «раскрыть глаза» собеседнику. Это может быть очень резко негативно воспринято.</p>
      <p>3. Постарайтесь сконструировать новые для себя понятия добра-зла с учетом обретения последних известных вам знаний о природе вещей. Попробуйте открыть для себя что-то новое. Возможно вы с удивлением для себя обнаружите, что многие из только что выведенных вами вещей чудесным образом совпадают на более высоком уровне с какими-либо учениями, религиями, идеями мудрецов прошлого.</p>
     </section>
     <section id="node-51">
      <title>
       <p>Роль опыта</p>
      </title>
      <p>Опыт — это 99 % наших потенциальных возможностей.</p>
      <p>Человечество уже давно ушло от приоритета физических возможностей над умственными. Если ранее самым сильным считался тот, у кого дубинка да мускул крупнее, то сейчас этот фактор отошел на второй план (см. <a l:href="#node-132">«Сказки о мужской силе»</a>). Сейчас основное значение имеет умственная развитость человека. Именно она ему позволяет «сдвигать горы» без особых физических усилий.</p>
      <p>В первую очередь это обозначено тем, что значительное развитие получила социальная составляющая нашей среды, в результате чего гораздо более важную роль стал играть навык взаимодействия с другими людьми. Кто-то решает этот вопрос за счет развития связей (в том числе и родственных), кто-то решает этот вопрос за счет развития универсальности общения (умение говорить с любым человеком).</p>
      <p>Однако конечно не только социальный опыт играет важную роль. Столь же немалозначимы и просто те модели, которые мы наблюдаем в окружающем нас мире, ведь именно на их основе мы делаем выводы и строим новые закономерности. Уже давно признано, что узконаправленное развитие сильно ограничивает человека, а самых значительных успехов в наше время достигают люди, мыслящие на стыке областей. Ведь часто отдельный опыт может быть применен на смежные области с целью получения каких-то новых представлений, теорий, знаний.</p>
      <p>И как следствие, единственный способ развить собственные способности, это обретать новый опыт. Притом не просто любой опыт, а конкретно направленный, разнообразный и обязательно усвоенный и структурированный.</p>
      <p>Конечно не стоит упускать из внимания тот факт, что опытом является всё, прочитанная книга, нарисованная картина, написанная музыка, изобретенный велосипед, правда не всё является полезным опытом.</p>
      <p>Собственно здесь ничего нового не сказано, каждый знает что, чтобы получить новый навык — надо учиться. Однако не всё так просто. Опыт еще надо уметь применить.</p>
      <p>Практика:</p>
      <p>1. Проанализируйте какой опыт мог бы вам помочь расширить ваши возможности. Что нового и полезного для себя вы могли бы изучить/сделать/испытать.</p>
      <p>2. Постарайтесь найти примеры применения опыта из одной области на смежные, например, как игра «Го» помогает некоторым предпринимателям строить бизнес-стратегии.</p>
     </section>
     <section id="node-52">
      <title>
       <p>Основные ограничения — внутри</p>
      </title>
      <epigraph>
       <p>Если вы думаете, что способны выполнить что-то, или думаете, что не способны на это, вы правы в обоих случаях.</p>
       <text-author>Генри Форд</text-author>
      </epigraph>
      <p>Большая часть наших действий/возможностей ограничена нашим интеллектом, нежели объективными условиями реальности.</p>
      <p>Это вывод прямо проистекающий из пункта про роль опыта. Проще говоря, в первую очередь при выборе варианта достижения какой либо цели, нужно рассматривать фактор того, каких именно знаний и навыков вам не хватает, чтобы как можно легче ее достичь, потому как значимых факторов реальности может быть гораздо меньше, чем это казалось в начале.</p>
      <p>Несомненно социальная реальность вместе с наследственными факторами накладывает отпечаток, однако главенствующая роль в принятии решения, которое само собой основывается на вашем личном опыте, всегда лежит за вами.</p>
      <p>История знает огромное количество примеров, когда классическая ситуация являющаяся безвыходной для большинства, вдруг внезапно разрешалась в позитивную сторону. Часто в качестве такого примера приводят М.В. Ломоносова.</p>
      <p>Конечно, всего знать и предсказать нельзя. Однако ничего не делать и сидеть в текущей ситуации — порой самое неэффективное решение.</p>
      <p>Если ничего не работает — значит вы просто еще не сделали того, что работает.</p>
      <p>Практика:</p>
      <p>1. Выберите любое свое поведение, которое считаете слишком затратным, неэффективным. Или же что-то, что у вас регулярно не получается. Попробуйте обратиться за советом к различным источникам, друзьям, специалистам. Найдите новое решение старой проблемы.</p>
      <p>2. Выберите любое действие, которое давно хотели сделать, но не были уверены в своих силах. Рассчитайте всё так, чтобы в этот раз получилось лучшим образом. Допустим вы хотели починить протекавший кран. Можно починить самому, прочитав соответствующую литературу. Можно пригласить сантехника. Еще интереснее пригласить сантехника так, чтобы он не потребовал денег. Он тоже человек, и у него тоже есть свои мотивации. Много вариантов, много опыта. Экспериментируйте.</p>
     </section>
     <section id="node-53">
      <title>
       <p>Область ответственности</p>
      </title>
      <p>Человек, в целях максимально комфортного и стабильного существования, старается распространить свой контроль на как можно больше областей своей жизни. Однако порой когда что-то идет не так, появляется какой-либо сторонний негатив, человеку свойственно нередко брать на себя за это ответственность, потому что эту область своей жизни он считал подконтрольной себе. Это прямая взаимосвязь с моделями предсказания, которые создает человек.</p>
      <p>Именно осознание зоны собственной ответственности помогает четко определять границу ваших действий и разумно определять собственные возможности, тем самым избегая формирования косяков.</p>
      <p>Ярким примером того, как человек неоправданно расширяет зону собственной ответственности, это принятие на себя ответственности за других. Это один из довольно распространенных косяков. Вы не можете просто физически детально четко знать как другой человек поступит и что с ним происходит, однако если что-то идет не так, или случайно происходит какая-то беда, порой нам свойственно винить себя, словно мы были за это в ответе. Именно тут пересекаются такие моменты как <a l:href="#node-48">«позитивность выбора»</a> и «область ответственности».</p>
      <p>Конечно это не лишает нас способности планировать и предвидеть какие-то действия и события, однако это же нам и не дает 100 % гарантии в желаемом результате.</p>
      <p>Единственное, за что вы можете быть (а можете и не быть) четко в ответе, это за свои реакции, за свои поступки. Всё остальное так или иначе пересекается с другими людьми, их жизнью и интересами, на 100 % контролировать которые вы в принципе не можете.</p>
      <p>Так что самым важным фактором является именно способность в первую очередь адекватно расширять зону собственного контроля, при этом не предаваясь иллюзии, что этот контроль абсолютен.</p>
      <p>«Область ответственности» последняя из базовых стратегий, которая плавно вытекает из всех предыдущих. Более подробно она разобрана в заметках <a l:href="#node-104">Механизмы Базы — «Область ответственности»</a> и <a l:href="#node-99">«Масштабы решений»</a>.</p>
     </section>
     <section id="node-54">
      <title>
       <p>Анализ ситуаций по основной базе</p>
      </title>
      <p>Периодически в межличностных отношениях могут возникать негативные ситуации. Как уже говорилось, <a l:href="#node-45">«основная база»</a> была написана как раз для того, чтобы снимать подобный негатив из подсознания через сознательный анализ. Тем не менее, чтобы слегка облегчить применение данной техники, можно использовать следующий порядок действий.</p>
      <p>При возникновении ситуации, в которой есть негативная составляющая, и опять же при наличии мотивации ее снять, можно использовать простой набор вопросов, разделенный на несколько разделов в соответствии с элементами основной базы. Это можно оформить и в виде распечатанной таблицы или просто читать с сайта, кому как удобнее.</p>
      <p>Вот следующие вопросы, на которые стоит для себя откровенно разумно ответить анализируя негативную ситуацию:</p>
      <subtitle><strong>Манипуляции</strong></subtitle>
      <p>Какие действия были вами предприняты, чтобы повлиять (проманипулировать) в данной ситуации на другого человека?</p>
      <p>Что вы сделали, чтобы добиться своего выгодного исхода?</p>
      <p>Что сделал другой человек, чтобы повлиять на вас?</p>
      <p>Почему эти манипуляции стали возможны?</p>
      <p>Кто и каким манипуляциям поддался? Почему?</p>
      <p>Какие еще манипуляции можно было бы применить в будущем в аналогичной ситуации и что нужно сделать, чтобы они подействовали?</p>
      <subtitle><strong>Важность внутреннего состояния</strong></subtitle>
      <p>В каком внутреннем состоянии находились вы?</p>
      <p>В каком ваш собеседник?</p>
      <p>Была ли усталость, нервное напряжение, эмоциональное раздражение?</p>
      <p>Знаете ли вы истинные причины этих внутренних состояний?</p>
      <p>Понимаете ли то, насколько смещается принятие решения человеком, который находится в негативном внутреннем состоянии?</p>
      <p>Если бы внутренние состояния обоих собеседников были позитивными (отдохнувшими, в хорошем настроении, …) по какому сценарию развивались бы события и какое решение было бы принято?</p>
      <p>Что можно сделать в будущем, чтобы аналогичная ситуация происходила в позитивных состояниях?</p>
      <subtitle><strong>Позитивность выбора</strong></subtitle>
      <p>Какие глубинные позитивные цели вы преследовали?</p>
      <p>Знал ли ваш собеседник, о ваших глубинных намерениях?</p>
      <p>Совпадают ли ваши позитивные намерения с тем, как их видит ваш собеседник?</p>
      <p>Знаете ли вы глубинные позитивные намерения собеседника и то, как он их видит и почему?</p>
      <p>Действительно ли вы знаете глубинные позитивные намерения вашего собеседника?</p>
      <p>Понимаете ли вы тот факт, что выбор способа достижения позитивных намерений напрямую зависит от опыта человека?</p>
      <subtitle><strong>Эгоизм</strong></subtitle>
      <p>Понимаете ли вы, что каждый в данной ситуации преследовал свои и только свои цели?</p>
      <p>Какие цели преследовали вы и что конкретно для вас они несли позитивного?</p>
      <p>Какую индивидуальную позитивную цель преследовал ваш собеседник?</p>
      <p>Осознавали ли оба собеседника собственные эгоистические мотивы, даже если они лежали в области подсознания?</p>
      <subtitle><strong>Добро и зло</strong></subtitle>
      <p>Поднимался ли в беседе вопрос о добре и зле?</p>
      <p>Есть ли в «картине мира» собеседников данные понятия и какое влияние они оказали на ситуацию?</p>
      <p>Понимал ли каждый из собеседников структуру подобных утверждений?</p>
      <p>Совпадали ли эти понятия у обоих собеседников с учетом их опыта?</p>
      <p>Какие аргументы и примеры можно было привести, чтобы свести к минимуму употребление подобной аргументации в будущем? Стоит ли это вообще использовать подобную аргументацию?</p>
      <subtitle><strong>Роль опыта</strong></subtitle>
      <p>Понимают ли оба собеседника, что предложенные ими стратегии основаны только на их личном опыте?</p>
      <p>Что можно было сделать, чтобы точнее донести причины выбора стратегии? Какой дополнительный опыт описать, чтобы внедрить понимание выбранной стратегии?</p>
      <p>Какой опыт собеседника вы возможно не учли, оценивая предлагаемые им стратегии?</p>
      <subtitle><strong>Основные ограничения — внутри</strong></subtitle>
      <p>Какие внутренние «блоки» («косяки») влияли на принимаемые вами решения?</p>
      <p>Знаете ли вы о каких-то «косяках» вашего собеседника?</p>
      <p>Учитывали ли вы их наличие по ходу ситуации и как?</p>
      <p>Какие действия вы могли (хотели) бы предпринять, но не стали из-за каких-то внутренних убеждений? Адекватны ли эти убеждения реальности? Не сформированы ли они «от косяков»?</p>
      <subtitle><strong>Область ответственности</strong></subtitle>
      <p>Понимаете ли вы, где именно пролегает ваша область ответственности?</p>
      <p>За что вы напрямую отвечаете и можете влиять?</p>
      <p>Какие обязанности вы или ваш собеседник могли на себя возложить сверх меры?</p>
      <p>Учитывали ли собеседники невозможность 100 % верных предсказаний в области контроля реальности?</p>
     </section>
    </section>
    <section id="node-58">
     <title>
      <p>Полезные навыки</p>
     </title>
     <section>
      <p>В данном разделе собраны краткие сведения о полезных навыках для человека. Всем им есть свои области применения, однако их эффект достаточно широк, чтобы быть полезными для любого человека.</p>
     </section>
     <section id="node-59">
      <title>
       <p>Концентрация</p>
      </title>
      <subtitle><strong>Практика:</strong></subtitle>
      <p>Лист бумаги, желательно А4 или А3. В центре черная точка (примерно 1–1.5 см. в диаметре). Лист вешаете на стену чуть выше уровня глаз. Становитесь в 1–2 метрах от него и смотрите на точку. Задача проста. Смотреть на точку и думать только о ней. Разглядывать, изучать, размышлять, мысленно трогать или крутить, но только о точке. Если вдруг мысли «уплыли» куда-то еще, спокойно возвращайтесь обратно к мыслям о точке. Моргать можно. Отвлекаться нельзя. Выполнять каждый день (лучше утром) по 5 минут. Можно больше, по желанию. Минимальный срок выполнения 1 месяц, а так когда войдет в привычку, можно использовать для «поддержания формы».</p>
      <p>В принципе, точка идеальна в начальной стадии, ввиду своей предельной простоты, что очень сильно оттачивает концентрацию. Впоследствии можно использовать что угодно под рукой. Лишь бы предмет был довольно простым, не очень большим, и у вас была возможность непрерывно молчаливо его созерцать. Упражнение можно выполнять когда угодно, по пути на работу (поможет собраться), с работы (успокоиться). Это может быть время после завтрака. Где угодно и как угодно.</p>
      <p>Чем дальше, тем легче выполнять упражнение. После недели выполнения процесс значительно облегчается.</p>
      <subtitle><strong>Цель:</strong></subtitle>
      <p>Выработка концентрации на предмете мыслительного процесса. Очень и очень важный навык. Без нее любой более-менее длительный мыслительный труд превращается просто в муки метания из стороны в сторону. Именно хорошая концентрация позволяет человеку получать максимальную отдачу от собственного мозга.</p>
      <p>Довольно сложно переоценить важность этого упражнения. Легче просто попробовать самому, хотя бы поделать 2–3 дня, и результат уже будет заметен.</p>
      <p>Навык концентрации важен при анализе глубинных стратегий и работе с подсознанием, так как расширяет контроль за сознанием. В результате, при анализе глубинных стратегий, значительно снижается шанс эмоционального отвлечения от направления работы.</p>
      <p>Также концентрация поможет вам и в повседневных делах уменьшая нервозность и помогая сосредоточиться.</p>
     </section>
     <section id="node-60">
      <title>
       <p>Перепросмотр дня</p>
      </title>
      <p>Сама техника довольно проста и уже понятна из названия.</p>
      <p>Вечером, примерно за час до сна, посвятите минут 10–15 тому, чтобы спокойно в тишине посидеть, разобрать и модифицировать тот опыт, который вы обрели за день. Данное упражнение полезно не только тем, что улучшает ваши жизненные стратегии и развивает аналитическое мышление, оно также отлично способствует развитию памяти.</p>
      <p>Полезными вопросами будут:</p>
      <p>Что было сделано и в каком порядке?</p>
      <p>Что еще могло быть сделано и почему не было?</p>
      <p>Что могло быть сделано лучше?</p>
      <p>Что получилось отлично?</p>
      <p>Какие новые знания были приобретены, чему научились?</p>
      <p>Во всех ли делах вы придерживались своей жизненной позиции и если нет, почему?</p>
      <p>Что вам понравилось, а что не очень и почему? Что бы вы могли с этим сделать?</p>
      <p>Везде бы вы поступили также, если бы оказались в тех ситуациях сейчас? Если не везде, то что вам бы стоило знать, чтобы в будущем более «грамотно» себя повести?</p>
      <p>Несмотря опять же на свою простоту, это упражнение также помогает вернуть «целостность жизни». Более четко осознавать, что вы живете, а не существуете в череде однообразных дней, что очень приятно для городского жителя.</p>
      <p>Возможно, отчасти вы захотите запланировать что-то на следующий день или же просто записать. При желании в этом вам поможет журнал или личный дневник.</p>
      <p>Наилучшим состоянием для такого анализа и планирования является спокойствие, расслабленность и умственная сосредоточенность. Самым худшим состоянием в таком случае является суета или же если вас будут постоянно отвлекать.</p>
      <p>Поэтому предупредите кого следует, чтобы вас не трогали, и уделите время себе. Чему же еще уделять время, кроме как себе, своему развитию.</p>
     </section>
     <section id="node-61">
      <title>
       <p>Интеллект-карты (Mind Maps)</p>
      </title>
      <p>Про интеллект-карты (Mind maps) написано огромное количество литературы. Проводят целые курсы, хотя могу сказать, что с ними вполне можно быстро разобраться самому просто прочитав пару книжек Тони Бьюзена («Супермышление» и «Усовершенствуйте свою память»).</p>
      <p>Они дают отличный механизм для собственного мышления и структурирования информации. Применение для них очень обширно и каждый может найти что-то свое. Базовые методики с примерами можно найти в самой книге.</p>
      <p>Если кратко, то сложно сразу, например, спланировать свадьбу или поездку, однако обладая навыком разложения информации по интеллект-карте, это всё превращается в элементарную задачу легко решаемую любым человеком.</p>
      <p>Стоит заметить, что практика тут конечно тоже важна, однако она проходит приятно и легко.</p>
      <p>В общем, читайте книжку и практикуйте. Оно того стоит, потому что позволит вам в будущем сэкономить огромное количество нервов и времени, а также развить себя, свою память и аналитическое мышление.</p>
      <p>В качестве электронной версии рекомендую программу Mindjet MindManager. Очень удобный вариант для структуризации сведений. Она же может хорошо помочь при работе со <a l:href="#node-62">сборкой личности</a>.</p>
     </section>
    </section>
   </section>
   <section id="node-74">
    <title>
     <p>Как…</p>
    </title>
    <section id="node-72">
     <title>
      <p>Как можно и как нельзя перезаписывать опыт?</p>
     </title>
     <p>Порой возникают «пугалки» от психотерапевтов, которые утверждают, что самостоятельная работа с психикой способна привести к шизофрении и паранойе. В связи с этим стоит более детально обратить внимание на то, как такие шизофреники появляются, потому как данные утверждения имеют под собой почву.</p>
     <p>Очевидно предположить, что те модели, на которые вы производите перезапись в своем подсознании, по сути становятся новым «руководством к действию». Таким образом, люди, которые производят перезапись на безумные картинки из звездных войн или терминатора, действительно рискуют получить «интересные» модели поведения. Однако такая «кривая» перезапись возможна только при работе в трансовых, гипнотических и прочих «прямо_в_подсознание» техниках. При работе в сознании, подсознание просто не примет такие непонятные модели, так как они не будут соответствовать адекватному опыту. Так что если человек производит работу в сознании, шанс того, что он сделает себя шизофреником — значительно меньше.</p>
     <p>Теперь же разберем то, как можно и как нельзя перезаписывать. Эта заметка по сути является кратким обобщением уточнений из различных техник и моделей. Соблюдение всех условий не критично, но очень желательно.</p>
     <p>Если известен конкретный опыт:</p>
     <p>1. Перезапись производить с как можно меньшим числом параметров. В идеале одного появления вашей личности в прошлом опыте должно быть достаточно, чтобы адекватизировать опыт. Проще говоря, если вы воспроизводите опыт, проигрываете его от себя нынешнего, и ситуация разрешается выгодным для вас образом — это самый лучший вариант.</p>
     <p>Если механизмы основной базы вами усвоены и «впитаны» в полном объеме, то с любыми социальными косяками так и будет происходить.</p>
     <p>2. Перезапись можно производить только от собственной личности. Менять можно только самого себя. Ни в коем случае нельзя изменять предметы, среду и поведение других людей. Всё это может только меняться через ваше личное изменение.</p>
     <p>То есть не надо делать в перезаписи кого-то «более добрым», надо чтобы ваше отношение было адекватным, несмотря на то, что происходит в опыте. Модель опыта может измениться и скорее всего так и будет, потому что подсознание создаст новую модель предсказания, которую и будет использовать в будущем.</p>
     <p>3. Не увлекайтесь перезаписью. Цель, которая преследуется в перезаписи, это снять неадекватный негатив из подсознания, не больше. Если вы его сняли, не надо возвращаться туда снова и снова ради того, чтобы «а еще бы пнуть Васю…». Сняли и забыли.</p>
     <p>В случае чистой работы, желания вернуться не возникнет, будет просто безразлично, если же такое желание возникает, значит что-то не доделали.</p>
     <p>4. В моделях ситуаций, на которые производится перезапись, должны отсутствовать любые ваши негативные или сильноэмоциональные состояния. Нельзя перезаписывать «слабость» на «гнев» и тому подобное. Сам факт наличия в модели подобных эмоций уже говорит о том, что вы работаете не с корнем проблемы, а только с веткой, и косяк вы не снимаете, а лишь добавляете «костыли».</p>
     <p>5. Старайтесь искать чистую стратегию. Стратегию, которая привязана к вашему самосохранению. В этом случае вы можете себе гарантировать, что косяк больше никогда не вернется и ваше поведение будет полностью адекватным подобным ситуациям в будущем.</p>
     <p>Подробнее об этом можете прочитать в заметке <a l:href="#node-122">«Почему именно чистые стратегии?»</a>.</p>
     <p>Если опыт неизвестен, а есть лишь <a l:href="#node-19">«ссылка»</a>:</p>
     <p>1. Сперва пробуйте доставать при помощи ссылки параметры, которые могут помочь вспомнить конкретный опыт. Иногда бывает, что изучая ссылку можно найти несколько критических параметров, которые сразу выбрасывают в сознание ассоциацию с ситуацией. Если достали опыт, то лучше работайте с ним.</p>
     <p>2. Работая со ссылкой добивайтесь нейтрального отношения, вообще без эмоций. Если будут какие-то эмоции, значит подсознание может продолжить использовать стратегию, с которой была связана «ссылка», но уже в новом виде. А так как вы точно не знаете заранее, про какую стратегию идет речь, про какой опыт, то лучше не экспериментировать.</p>
     <p>3. Как только «ссылка» проработана, отслеживайте изменения. Возможно, что через некоторое время всплывет тот опыт, который проецировал эту «ссылку». Тогда будет нелишним «дополировать» этот опыт на предмет чистых стратегий уже работой в сознании.</p>
    </section>
    <section id="node-71">
     <title>
      <p>Как много надо будет проработать?</p>
     </title>
     <p>У некоторых людей, которые впервые вникают в вопрос ветвления подсознательных стратегий и необходимости их проработки, часто возникает ощущение, что «там тьма бездонная и за всю жизнь не проработать». Однако это иллюзия, которая создана обилием опыта человека.</p>
     <p>Если же взглянуть на вопрос более структурировано, то можно понять, что всё значительно проще. Для начала уясним тот момент, что практически все косяки человека лежат в детстве, в частности в возрасте максимум до 21 года, но конечно большая их часть и того раньше. Следующий момент заключается в том, что целые части негативного опыта бывают основаны на одном косяке, следовательно нужно рассматривать не весь опыт, а только первый прецедент. Ну и последний момент заключается в том, что косяки ветвятся, и следовательно даже десяток проблем в абсолютно разных сферах вашей жизни может иметь в своем корне лишь один косяк.</p>
     <p>Если взглянуть с практической стороны, то часто для получения первого серьезного позитивного «пинка» человеку достаточно снять всего <strong>1–2</strong> косяка. Для того, чтобы очень серьезно стабилизировать свою жизнь и вывести себя на совершенно новый уровень существования, достаточно бывает снять дополнительно всего до 5–7 глубоких косяков. Это кардинально меняет самоосознание человека и то, как он относится к жизни. Остальные, более мелкие косяки, сами будут сниматься «по цепочке», при проработке более глубоких.</p>
     <p>В совокупности с грамотной отработкой <a l:href="#node-45">Базы</a>, которая дает очень серьезную страховку от возникновения дальнейших косяков, выбить человека из этого состояния в будущем почти невозможно.</p>
     <p>Важно упомянуть, что здесь также имеет значение возраст человека. Люди из верхней возрастной категории порой не хотят идти на глубокую проработку опыта, потому что иногда это сильно меняет жизненный уклад человека. Порой жизненные перемены для некоторых людей гораздо страшнее потенциального эмоционального удовлетворения, но это отдельная тема.</p>
     <p>В целом, «объем работ» достаточно невелик, гораздо меньше, чем может показаться на первый взгляд, да и результат оправдывает любые усилия. Так что дерзайте, это только в ваших интересах.</p>
    </section>
    <section id="node-73">
     <title>
      <p>Как определить фразу-убеждение?</p>
     </title>
     <p>Для анализа собственных утверждений, в частности при составлении <a l:href="#node-62">сборки личности</a>, необходимо уметь выделять в собственных выражениях убеждения. Данная заметка посвещена тому, как точно вычленить убеждения, или же сформулировать его.</p>
     <p>Шаг 1 (универсальные количественные)</p>
     <p>Проверка на универсальные количественные (все, всегда, везде, любой и т. п.). Просмотрите фразу и найдите в ней слова, которые указывают на массовость утверждения. Они могут быть как очевидными («Я всегда любил ядерные заряды»), так и скрытыми («Я всегда любил ядерные заряды» — скрытое обобщение «любые/все ядерные заряды»). Еще пример: «Вася лучше Пети», это убеждение, так как подразумевается, что «Вася всегда, везде и во всем лучше Пети».</p>
     <p>Если в вашем утверждении присутствуют или подразумеваются подобные слова — это фраза-убеждение.</p>
     <p>Шаг 2 (номинализации и модальные операторы)</p>
     <p>Однозначно характеризует фразу как «убеждение» наличие следующих слов:</p>
     <p>1. Слова, которые не имеют материального конкретного представления в окружающем мире, например: любовь, уважение, гордость и т. п.</p>
     <p>Эти слова описывают целый комплекс предубеждений человека и имеют всегда индивидуальный характер. Проверить подобное слово можно простой проверкой «можно ли это взять в руки». Например: «Суслики — враги народа». Все три слова являются неконкретными: не уточнено, какие именно суслики; не уточнено, что имеется ввиду под «врагами»; не уточнено, что конкретно имеется ввиду под «народом».</p>
     <p>2. Слова, которые указывают на составные объекты (статические предметы + действия), например: бег, катастрофа, samsung и т. п.</p>
     <p>Имеется ввиду, что данные слова нельзя описать только предметами мира, эти слова существуют только в комплексе взаимодействия предметов, как например: бег — это движение конечностей; катастрофа — это целый комплекс ситуаций; samsung — это здания, персонал, связи, имидж и т. д.</p>
     <p>3. Слова, которые характеризуют отношение к действию (должен, надо, обязан, вынужден и т. п.).</p>
     <p>Например: Я должен мыть посуду. Мне надо получить эту работу. Я обязан полететь на луну.</p>
     <p>Данные фразы также часто подразумевают наличие скрытых универсальных количественных, например: «Я должен мыть посуду» подразумевает «Я всегда должен мыть посуду».</p>
     <p>О том, как детализировать убеждение для получения информации о конкретном опыте, его породившем, описано в <a l:href="#node-18">метамодели</a>.</p>
    </section>
   </section>
  </section>
  <section id="node-11">
   <title>
    <p>Механизмы и маразмы</p>
   </title>
   <section>
    <p>Данный раздел содержит различные записи касательно механизмов и «маразмов» в проявлении человеческой психики. Здесь вы можете найти также общие наблюдения и объяснения различных распространенных социальных стереотипных стратегий.</p>
   </section>
   <section id="node-158">
    <title>
     <p>14.28 % непредсказуемости</p>
    </title>
    <p>Люди любят предсказания, но если быть точным, люди больше любят когда из всего обилия выделяющихся окружающих событий они чего-то не могут предсказать.</p>
    <p>Вам нравится музыка? У каждого есть какие-то свои музыкальные вкусы и предпочтения. Большинство слышало, что в музыке главное — это наличие гармонии, особенного сочетания элементов, определенных закономерностей. Математики говорят даже, что важен именно сам факт «многократного повторения». Однако, важно скорее не наличие закономерностей, а наличия их регулярных незначительных нарушений. Никому не понравится музыка, которая будет состоять только из одного и того же однообразного фиксированного мотива. Это даже сложно будет назвать музыкой. Однако если будет мотив, который в отдельные промежутки будет полностью предсказуемым, а потом частично нарушаться и снова восстанавливаться, то это и будет музыкой, это и будет той самой гармонией.</p>
    <p>Заранее отмечу, что речь идет об отдельных временных промежутках восприятия человека, когда он способен вычленить наличие закономерности и ее нарушения. Если кто-то будет наблюдать закономерности звуков, растянутые во времени на года, то вы вряд ли сможете назвать это музыкой. Также стоит учитывать что закономерности могут быть вложенными. Например шесть повторяющихся звуков, потом один с легким нарушением конструкции, так шесть повторяющихся подобных фрагментов, а потом один фрагмент с опять же небольшим нарушением.</p>
    <p>Человек видит закономерности не только в повторении, а и в изменениях. Например возрастание тона или интенсивности звуков также воспринимается как закономерность.</p>
    <p>Такие «шаблоны гармонии» можно найти практически во всех музыкальных произведениях. Речь идет об общепринятом понятии музыки. Несомненно что есть еще индивидуальные пристрастия воспитанные с опытом, культурой и мировосприятием, однако базовые законы всё же присутствуют почти везде.</p>
    <p>Вы можете посмотреть интересное видео на эту тему: Самая ужасная музыка в мире. Видео на английском языке.</p>
    <p>Точно такие же закономерности проявляются и в человеке, во всех его сферах. Хотите кому-то понравиться? Стать для кого-то ценным? Будьте для него предсказуемым большую часть времени и лишь иногда нарушайте эту предсказуемость в лучшую сторону.</p>
    <p>Есть люди, которые любят выбраться на пляж из офисных будней. Любили бы они так этот пляж, если бы не было самих этих офисных будней? Очень вряд ли.</p>
    <p>Именно момент нарушения, изменения, определенной позитивной непредсказуемости, добавляет любому значимому событию определенный «соус жизни», «приятный привкус».</p>
    <p>Отдельным элементом идет и сам момент поиска закономерностей, моделей предсказания. Всем нам нравится исследовать новые области, знания, людей. Всё, что может быть так или иначе для нас полезно. Однако всё это таковым является, пока остается что-то неизведанное.</p>
    <p>Несмотря на то, что большинство так стремится к «стабильности» в своей жизни, все они прекрасно поймут что сама по себе «стабильность» очень «приторна и безвкусна», она не придает ценности. Вместо этого, всегда лучше вносить определенный элемент неожиданности, который и позволит поддерживать интерес к чему-то.</p>
    <p>Стоит также помнить, что переусердствовать тут тоже нельзя. Если поиск закономерности это то, чем человек постоянно занимается, то важно учитывать что он же может найти закономерность «непредсказуемости», проще говоря «потерять интерес к тому, что нельзя предсказать».</p>
    <p>Так или иначе, мы постоянно стремимся предсказать всё и в этом наша природа, однако чтобы у нас это стремление не пропадало, природа добавила нам «вкусную морковку» за ту самую найденную предсказуемость, приятную неожиданность. И часто именно наличие этой «морковки» поддерживает в человеке «чувство жизни».</p>
   </section>
   <section id="node-43">
    <title>
     <p>«Хочу» — как основа</p>
    </title>
    <epigraph>
     <p>Слова — зеркало души.</p>
     <text-author>Автор неизвестен.</text-author>
    </epigraph>
    <p>Данная заметка является дополнением к «О силе воли».</p>
    <p>В способах выражения отношения к планируемому действию можно выделить несколько уровней «желаемости»:</p>
    <p>1. Вынужден.</p>
    <p>2. Обязан.</p>
    <p>3. Должен.</p>
    <p>4. Надо.</p>
    <p>5. Хочу.</p>
    <p>Логично заключить, что уровень негатива в планируемом действии также изменяется в зависимости от выбранного слова. Однако, если мы вспомним элементы Базы [ч. 2], то можем добавить, что любое предпринимаемое нами действие — это результат исключительно нашей воли (за исключением прямого физического манипулирования, вроде заламывания рук). Следовательно, уровень «желания» во всех перечисленных терминах должен быть одинаковым. Мало того, как таковой негатив и элемент принуждения также должен отсутствовать в данных словах. Но на первый взгляд это не кажется очевидным, почему?</p>
    <p>Всё дело опять же в нашем великом подсознании. Как уже говорилось в заметке «Эмоции и чувства», эмоциональный негатив возникает при столкновении сознательных и подсознательных стратегий (также при прямой угрозе самосохранению). К тому же выбор планируемого действия редко полностью лежит в области сознания, следовательно зачастую не очевидно «почему мы так поступаем». В результате мы имеем форму «внутреннего принуждения», когда человек делает что-то, что в сознании кажется «помимо собственной воли». Само собой это дополнительно создает негатив. Однако если мы «раскопаем» глубинные мотивации любого подобного действия, то можем как найти косяки, так и найти глубинные причины данного поведения, которые помогут снять негатив. Проще говоря, в корне любого(!) действия (без прямого физ. принуждения), лежит слово «хочу». Всё что вы делаете — вы хотите делать. Разница лишь в том, понимаете ли вы это сознанием, или нет.</p>
    <p>Зачастую механизм промежуточных стратегий между «обязан» и «хочу» может быть «кривой», основан на косяках, именно поэтому и требуется убирать из промежуточных «цепочек» косяки, отлаживать стратегии. Как только они будут сняты, любое действие будет приобретать все те стремления, какие вы прилагаете ко всему, чего «хотите», лишь бы цель была для вас очевидна (об этом отдельно в заметке «Очевидность результата»).</p>
    <p>Возьмем для примера классический случай. Обучение в институте.</p>
    <p>Спросим двух студентов о том, почему они учатся в данных терминах.</p>
    <p>Один «хочет учиться». И если мы спросим его «Почему хочешь?», то узнаем конкретные цели, которые он перед собой ставит. Притом позитивность в достижении этих целей будет значительно превышать ресурсные затраты на само обучение, т. е. для такого человека данная стратегия будет эффективна.</p>
    <p>Другой студент ответит, что он «должен/обязан учиться». И на тот же вопрос «Почему?» или «Кому обязан?» можно услышать целые цепочки стратегий относительного того, как этого «требуют» от него его родители/воспитатели. То есть здесь мы имеем стратегию «Чтобы родителям было хорошо, я должен учиться в институте». Логично, что данная стратегия неэффективна. «Чтобы родителям было хорошо» это уже как минимум косяк в формулировке, потому что здесь вопрос не в том, чтобы им было хорошо, а чтобы сам человек «думал, что им хорошо», а это уже большая разница. А то что родителей не устраивает, то что студент не желает учиться, это уже их вопрос, ибо они не смогли дать грамотной мотивации, правильно научить человека относиться к учебе. В общем, как и любой вопрос межличностных отношений, это достаточно комплексное явление, но в общих чертах примерно так.</p>
    <p>Для нас же главным вопросом является именно то, что в корне любого действия лежит «хочу», надо лишь его найти, а если там «зарыты косяки», то убрать их и выработать новую эффективную стратегию, в которой будет значительно больше позитива.</p>
    <p>Вовсе не обязательно переводить всё в крайние степени и полностью отказываться от вышеуказанных слов. Они уже являются даже больше привычкой. Однако реально полезно выработать навык, который позволяет при произнесении любого «вынужден/должен/обязан/надо» как минимум испытывать только состояние ощущения «хочу», а если это не так, то сразу отдавать себе сознательный отчет, откуда негатив, какая из промежуточных стратегий является неэффективной или неосознанной.</p>
    <p>Возможно, на первый взгляд данный момент кажется довольно сложным, однако при более детальном изучении и даже небольшом практическом применении вы поймете все прелести такого отношения к действию. Некоторые люди настолько привыкали к контролю таких слов, что даже в повседневной речи всякие «обязан» становились как «режущие слух», которые сразу сигнализировали о наличии возможности поработать над собой, сделать себя лучше. Всё в ваших руках.</p>
   </section>
   <section id="node-44">
    <title>
     <p>Авторитет (механизм)</p>
    </title>
    <p>Для человека принципиально важно принимать наиболее эффективное решение, искать лучшую модель предсказания (лучшую стратегию) и сам принцип развития нашего общества подразумевает что всегда есть кто-то, кто знает больше чем мы.</p>
    <p>Но в этом есть один коварный момент. Человек может самостоятельно достаточно эффективно создавать модели предсказания в области внесоциального взаимодействия где результаты действий и их интерпретация относительно собственной личности очевидны: огонь жжется — плохо, вода утоляет жажду — хорошо.</p>
    <p>В области социального взаимодействия этот механизм почти не работает. Вы слышите как человек говорит вам копать яму и понятия не имеете хорошо это для вас (фундамент для вашего будущего дома) или плохо (ваша могила).</p>
    <p>С самого рождения человек вынужден ориентироваться на стратегии других людей, чтобы развивать собственные модели предсказания в области социального взаимодействия и тут в ход идут все средства, которые зачастую очень иррациональны ввиду наличия механизма косяков. Эти средства носят как генетически наследуемый характер, например как <a l:href="#node-35">эффект зеркала</a>, так и приобретенный характер (<a l:href="#node-32">косяки</a>).</p>
    <p>Механизм создания собственных стратегий предсказания за счет других людей развивается с самого детства и поддерживается в течении всей жизни. В детстве ребенку важно мнение родителей. Потом это мнения воспитателей, учителей, профессоров, профессионалов, знакомых, лидеров, кумиров и т. п. Такой механизм отчасти связан с <a l:href="#node-21">самоподдерживающимися стратегиями</a> ввиду того, что трактовка одних и тех же действий может различаться, тот же самый механизм <a l:href="#node-50">добра и зла</a>.</p>
    <p>В результате человек подсознательно формирует определенную степень доверия на фильтрацию входящей информации в зависимости от того, кто ему эту информацию предоставляет.</p>
    <p>Для адекватной фильтрации этой информации в рамках авторитетного влияния важны 4 условия:</p>
    <subtitle>1. <strong>Восприятие источника информации</strong></subtitle>
    <p>Источник информации воспринимается через целый набор сенсорной информации, и чем больше у нас времени на воспроизведение ассоциаций сознанием (фильтр сознания), тем более сознательно мы можем фильтровать эту информацию. В целом этот механизм достаточно сложен, но некоторые базовые моменты всё же можно выделить.</p>
    <p>а) <strong>Аудиальное восприятие</strong></p>
    <p>Согласно <a l:href="#node-35">эффекту зеркала</a> мы склонны больше доверять информации которая звучит нашим голосом или похожим на него.</p>
    <p>Второй момент связан с ассоциациями «уверенного голоса» или «властного голоса», которому мы так же склонны больше доверять опираясь на мнение человека, который эту информацию предоставляет. Соответственно здесь играет роль то, откуда мы берем ассоциации об «уверенном» голосе. Например это может быть голос человека, который значительно влиял на нас раньше, или голос, про который нам внедрили, что он «влиятельный» (например через кино).</p>
    <p>б) <strong>Визуальное восприятие</strong></p>
    <p>Опять же согласно эффекту <a l:href="#node-35">зеркала</a> мы склонны больше доверять информации от людей, которые внешне на нас похожи (одеждой, позой, жестами, …), чем тем, кто значительно различается с нами.</p>
    <p>Второй момент связан с ассоциациями социальных статусов. Мы больше будем доверять информации медицинского характера от человека в медицинском халате и резиновых перчатках, даже если по профессии он сварщик. Также приличный деловой костюм и галстук у нас ассоциируется с человеком, который умеет распоряжаться финансами, даже если его надел просто «приведенный в порядок» нищий с улицы не заработавший за жизнь ни копейки. То же самое связано и с восприятием человеческой мимики, позы, жестов и т. д. Это огромный комплекс визуально-анализаторского ассоциативного аппарата.</p>
    <p>Визуальные ассоциации сильно влияют на степень доверия, и как следствие, степень подчинения, передачи стратегий.</p>
    <p>в) <strong>Кинестетическое восприятие</strong></p>
    <p>Редко встречается в механизмах передачи стратегий, потому как мало межсоциального взаимодействия лежит в этой области. Но к примеру вы можете проникнуться доверием к человеку, который вас также похлопает по плечу, как это делал ваш любимый родитель.</p>
    <p><strong>Дополнения</strong></p>
    <p>Отдельным пунктом в данном случае идет социально ориентированное подтверждение. Важен не только сам источник, но и подтверждение его авторитетности другими людьми. Если миллион человек делает что-то, то вы скорее склонны считать это поведение социально адекватным, нежели наоброт. Порой такой механизм доходит до маразма, когда например все вокруг начинают кончать жизнь самоубийством и человек вдруг решает, что так правильно. Чем менее самоосознанна личность и чем больше она ориентирована на социум, тем легче она поддается подобным влияниям.</p>
    <p>Несомненно важно учитывать и тот факт, что мы больше доверяем источнику, с которым у нас либо нет ассоциаций, либо они позитивны. Если даже «визуально и аудиально» авторитетный человек у нас хоть раз будет ассоциирован с ложью, значит степень последующего доверия к нему будет значительно ниже. Именно поэтому большинство людей, которые опираются на авторитетное влияние, очень внимательно следят за созданием ассоциаций вокруг их личности, в частности СМИ. Также мы больше будем доверять людям, которые ассоциируются у нас с теми, кому мы уже доверяем, например если кто-то похож на родителей, которых человек очень уважает.</p>
    <subtitle>2. <strong>Развитость стратегий, ассоциированных с воспринимаемой информацией</strong></subtitle>
    <p>Проще говоря, чем меньше мы знаем, тем меньше мы можем анализировать поступающую информацию, и тем более мы подвержены влиянию. Если вы ничего не понимаете в квантовой механике, то любой человек, который как-то создаст эффект того, что он в этом понимает больше вас (например «засыплет» терминами), спокойно внедрит в вас любую информацию из данной области, и вы не сможете ее отфильтровать сразу сознанием. Если он убедительно скажет, что «бозон — это квант с перевернутым спином полярности заряда», и вы поверите несмотря на то, что по факту это полная чушь. Человека который хоть раз обжегся сложно убедить, что огонь на самом деле холодный. В области межсоциального взаимодействия вчерашний «святой лидер народов» сегодня легко может стать «врагом нации».</p>
    <p>Этим также легко пользуются все, кто осознал данный механизм. Обычному рядовому жителю сложно воспринимать и фильтровать межгосударственные вопросы, именно поэтому он ориентируется на то, что воспринял из СМИ, и в том числе на мнения авторитетных людей/источников.</p>
    <p>Точно так же в учебных заведениях ученикам может быть внедрена информация, которая уже устарела и не является адекватной текущей ситуации, но вы ее не можете отфильтровать, потому что ваших знаний еще очень мало.</p>
    <p>В некоторых случаях существуют механизмы воздействия «мимо сознания», когда стратегии поведения в ситуации полностью отсутвуют и у человека нет ассоциаций по параметрам данной ситуации. Такие воздействия частично связаны с «разрывом шаблона», когда человек как бы «подвисает» в попытке найти хоть какую-то ассоциацию, которая дала бы стратегию. В моменты таких «зависаний» можно делать внедрения, которые человек воспримет в неотфильтрованном виде. Но это просто как небольшое отступление и не имеет смысла описывать все эти механизмы здесь.</p>
    <subtitle>3. <strong>Психофизическое внутреннее состояние</strong></subtitle>
    <p>В различных состояниях сознание по-разному фильтрует воспринимаемую информацию. Это напрямую влияет на то, как много ассоциаций и анализа мы можем привлечь за отведенный промежуток времени, чтобы выбрать новую стратегию. В отдельных случаях при помощи медикаментозного воздействия можно полностью отключать сознательный анализ и заставлять человека выполнять все команды напрямую.</p>
    <p>Полагаю, что все знают шутку «Где ключи от танка?!». В момент после пробуждения сознание человека еще достаточно пассивно, и именно поэтому данная шутка возможна и стабильно воспроизводится.</p>
    <p>В измененном состоянии сознания мы легче подвергаемся воздействию авторитета, потому что в значительно меньшей мере информация фильтруется сознанием, и подчинение происходит буквально по принципу животных инстинктов. В частности, влияние авторитета на пьяного значительно отличается от влияния на трезвого человека. В случае эмоционального восприятия также значительно меняется роль авторитета, от полного отрицания до безоговорочного доверия. Тут опять же значительную роль играют ассоциации и собственные косяки.</p>
    <p>В целом можно полагаться на достаточную фильтрацию информации сознанием только при наличии у вас ясного рассудка. Если вы устали, подвержены эмоциям, медикаментам, психотропам и т. п. — не ждите адекватной реакции на информацию и позитивных внедрений в собственную психику.</p>
    <subtitle>4. <strong>Проецирование доверия</strong></subtitle>
    <p>Важным моментом является тот факт, что доверие не всегда «узконаправленно», чем больше область существующего или созданного доверия, тем легче оно распространяется на соседние области. Например, если мы доверяем человеку «по зеркалу», то будем больше ему верить как в медицине, так и в квантовой механике. Если человек доверяет хоть в чем-то другому, значит и на соседние области это доверие будет распространяться просто в силу создания ассоциаций восприятия. Люди доверяют актерам, которые то говорят про зубные пасты, то про сотовые телефоны, то становятся депутатами, как будто они являются в данных областях специалистами.</p>
   </section>
   <section id="node-75">
    <title>
     <p>Ах если бы вернуть всё назад…</p>
    </title>
    <p>Полагаю, что если вы ознакомились с бОльшим числом материалов, то вся суть нижеизложенного вам будет понятна уже исходя из заголовка.</p>
    <p>Однако для тех, кто слегка поспешил…</p>
    <p>Как уже говорилось, в каждый момент своей жизни мы поступаем самым лучшим доступным нам образом, исходя из окружающей ситуации, наших знаний, опыта, состояния, доступных возможностей. Поэтому вызывать у себя какие-то негативные состояния сожалея о своем выборе — просто неразумно. Ваш выбор уже был сделан, сделан именно тогда, а не сейчас. И размышлять фразами «ах если бы вернуть всё назад…», это просто пустая трата времени.</p>
    <p>Даже если бы вы в своем текущем состоянии вернулись назад, сделали другой выбор, вы бы уже никогда не пришли к текущему выводу, к текущим размышлениям, а следовательно уже стали бы другим человеком, и не факт что стали бы лучше, эффективнее. В любом случае ваша жизнь является оптимальным опытом, самым лучшим из доступных вам, и это прекрасно.</p>
    <p>Кто-то скажет, что сожаления это добавочный стимул к выработке новых стратегий, пересмотру уже полученного опыта, и будет прав. Однако «сожаления» уже в своей формулировке подразумевают негативные состояния, и какой тогда в них смысл, если можно тоже самое делать в позитивном состоянии, просто «усваивать уроки». Отчасти упражнение <a l:href="#node-60">«Перепросмотр дня»</a> этому вполне способствует.</p>
    <p>Вот так вот коротенько и просто о банальном, и надеюсь уже очевидном для вас.</p>
   </section>
   <section id="node-76">
    <title>
     <p>Бесчувственность и жестокость?</p>
    </title>
    <p>Неоднократно на начальных этапах ознакомления с данными материалами от людей высказывались предположения сродни: «А не сделает ли это человека бесчувственной машиной?», «А не станет ли человек жестоким эгоистом?» и тому подобное.</p>
    <p>Несомненно подобные опасения с текущей точки развития вполне обоснованы, и именно поэтому хотелось бы вынести данные вопросы в отдельную заметку.</p>
    <subtitle><strong>Жестокость</strong></subtitle>
    <p>Жестокость подразумевает активные негативные действия против другого человека/группы людей. Действия эти могут быть как физического характера, так и информационного. Однако, если вернуться обратно к формированию чистых стратегий, то здесь вопрос о подобном действии в принципе не может быть поставлен. Единственной причиной для возникновения подобной жестокости является только ответная реакция на какие-то жестокие действия с другой стороны. А тут уж не удивляйтесь, если вы кому-то угрожаете, то логично что можете за это «получить по шапке». В терминах же чистых стратегий, для жестокости зачастую просто нет причины, ибо источником жестокости почти всегда является негативная эмоция, которые по факту в чистых стратегиях не могут существовать.</p>
    <subtitle><strong>Бесчувственность</strong></subtitle>
    <p>В массовом стереотипном сознании, испытывание негативных эмоций неразрывно связано с человеком. Если же он их не испытывает, то он или больной, или просветленный. А так как просветленных у нас единицы и чтобы им стать, надо чтобы сперва его признало общество, то скорее всего человек без негативных эмоций сойдет за психически больного. «Упал ему на голову кирпич, вот он теперь ходит и смеется». Но это лишь в массовом сознании. Напомню, что негативные эмоции возникают в результате конфликта внутри человека (расхождения подсознательных и сознательных стратегий), позитивные эмоции или нейтральное спокойствие же возникают в результате их совпадения, когда тот мир, который наблюдает человек, совпадает с тем миром, который он создал внутри себя, тем отношением к миру наблюдаемому.</p>
    <p>Таким образом, для человека, который прекрасно понимает свои глубинные стратегии, прекрасно понимает что именно представляет из себя его личность, нормальным состоянием как раз будет или нейтральное спокойствие или же позитивное состояние. Так называемое «просветленное созерцание мира». И это абсолютно естественно.</p>
    <p>Так что если вы видите человека, которого вы не можете вывести из себя, довести до негатива, который просто радуется жизни, и который не скрывает своего состояния, однако и не навязывает его вам, вполне возможно что не он больной, жестокий или бесчувственный, а просто вы что-то не знаете.</p>
   </section>
   <section id="node-77">
    <title>
     <p>Близкие — близкие</p>
    </title>
    <epigraph>
     <p>Любовь ко всем — разновидность душевного блядства.</p>
     <text-author>Полынь Бересклет.</text-author>
    </epigraph>
    <p>К данной статье следует обращаться, если вы уже прочитали «Любовь — механизм» [ч. 3] и «Любовь — как оно бывает» [ч. 3].</p>
    <p>Если рассмотреть приведенные механизмы и вариации их развития, то можно заключить, что любить можно кого угодно. И это действительно так. Недаром в огромном количестве трактатов о любви призывают возлюбить весь мир. Это конечно замечательно, подобная эмоция дает огромное количество сил, но давайте станем немного прагматиками и вернемся к любви между мужчиной и женщиной. Весь мир тут не подойдет.</p>
    <p>Как это часто бывает, к пониманию того, что с нами происходит «хрень» мы приходим уже увязнув в этой «хрени» по самые уши. Любовь в этом плане не исключение. Не будет удивлением, если на момент прочтения этой книги вы уже нашли себе партнера по жизни и возможно связали себя с ним (ней) узами брака. Хорошо даже, если ваша любовь еще находится в стадии «есть и работает». Однако так бывает не всегда.</p>
    <p>Часто бывает, что отношения в которые мы ввязались, постепенно приводят нас к мысли, что «че-то не так я себе это представлял(а)», а то и вовсе превращаются в рутину. Ну допустим вы поняли что такое любовь, поняли как она работает, наладили контакт со своей стороны с тем же человеком, ну уж больно сильна была привязанность к человеку. А хрень продолжает твориться. Притом человек уже откровенно старается сесть вам на голову со своим видением «идеальных отношений», а еще и не гнушается регулярным загонянием своей жизни в различные ситуации «стоп мозга», из которых вы его вытаскиваете. Вобщем строить отношения с таким человеком становится более чем накладно, в частности для вашего здоровья и жизни ваших будущих детей. Как быть?</p>
    <p>Поступить банально и прагматично. Просто оцените, стоит ли этот человек ваших усилий, стоят ли те силы, энергия, жизнь, которые вы отдаете этому человеку того, как он ими распоряжается, отдает ли он вам что-то взамен. Готов ли муж содержать семью или диван и пиво его лучшие друзья? Будет ли жена вас поддерживать? Будет ли муж хорошим отцом ваших детей? Будет ли жена хорошей хозяйкой и хранительницей очага? Да вообще не важно какие вы требования предъявите и как их назовете. Лишь бы вы считали, что с точки зрения сознания, ресурсов (времени и сил), оно того стоит, и вы будете считать, что это оптимально. Если же нет — рвите без всякого сомнения. Никакой прошлый опыт не стоит того, чтобы губить то, что вам еще предстоит сделать. Если вы обратили внимание, то тут опять же прямая взаимосвязь с косяками.</p>
    <p>Конечно, порой это сделать сложно, потому что эмоция в основном подсознательная, но поверьте, она либо исчезнет сейчас и сэкономит вам кучу времени и сил, или изчезнет потом с еще большим негативом и сожалением о прожитых впустую днях. Хотя. В любом случае вы сделаете то, что считаете лучшим выходом для себя. Вопрос будет только в том, «от косяков» или нет.</p>
    <p>Опять же, как и в случае работы с косяками, тут можно обойтись без жестких методов и сильных эмоций, главным моментом будет внесение как можно большего числа веток стратегий, приводящих к эмоции, в сознательную область. Грубо говоря, подумать «А за что конкретно вы любите человека?». Найти сложно, но возможно. Бывали случаи, когда задав такой вопрос на ночь (заставив подсознание перерабатывать его), человек просыпался с полным отсутствием какой-либо эмоции. Конечно ее можно было возобновить при желании, но вот желание должно быть обосновано.</p>
    <p>Возможно, это опять «убивает сказку». Дело ваше как жить, но поверьте, эмоция от этого хуже не становится, а вот жизнь обретает реальный смысл.</p>
   </section>
   <section id="node-78">
    <title>
     <p>Близкие — два лучше чем один</p>
    </title>
    <p>Практически во всех книгах, посвященных воспитанию детей в раннем возрасте особо подчеркивается момент, что очень желательно, чтобы ребенок рос в полной семье и по возможности как можно меньше был свидетелем конфликтов между матерью и отцом.</p>
    <p>Данное замечание совершенно справедливо, ведь именно на том, что мы наблюдаем, мы и строим наш мир. В связи с этим, очень велика вероятность, что ребенок будет реализовывать социальные модели, которые воспринял в детстве, и если ребенок не видел хоть какой-то модели нормальной семьи, то построит он именно ту семью, которую видел.</p>
    <p>Конечно данный момент не является 100 % гарантированным в силе сложности и многогранности поведения человека. Однако если человек сознательно не влиял на свои модели поведения в области семьи, то он возьмет подсознательные модели, а именно из детства.</p>
    <p>Психотерапевты в области работы с семейными парами уже давно поняли, что первое, что нужно анализировать в случае возникновения проблем в семье, это то, в каких семьях выросли супруги. Зачастую именно там довольно быстро можно найти корневые причины происходящих проблем и часто даже предсказать их развитие.</p>
    <p>Так что если вы планируете семью с детьми или же уже имеете ее, а также в ваших ценностях имеется пункт относительно того, чтобы ваш ребенок смог также создать счастливую семью, позаботьтесь о том, чтобы ребенку было на что опереться в своей жизни, покажите ему то, к чему ему стоило бы стремиться, своим примером.</p>
   </section>
   <section id="node-79">
    <title>
     <p>Близкие — родственники</p>
    </title>
    <epigraph>
     <p>Люди обычно мучают своих ближних под предлогом, что желают им добра.</p>
     <text-author>Вовенарг Клапье Л. де</text-author>
    </epigraph>
    <p>Наше развитие так или иначе на начальных стадиях связано с другими людьми, и эти люди наши воспитатели (родители). Это непременное условие выживания и первоначального усложнения моделей поведения (стратегий). Несомненно, что это накладывает огромный отпечаток на наши личные модели поведения, а начальная стадия вообще ставит нас в порядок зависимости от других людей, и стадия эта может продолжаться на психическом уровне значительно дольше, чем того требует реальность. Подробнее об этом можете прочитать в заметках «Инициация» и «Должники».</p>
    <p>В результате мы создаем зачастую очень нестабильную область в своей зоне ответственности, и в первую очередь эта зона нестабильна в силу того, что она зависит от других людей, действия которых мы естественно не можем полностью контролировать.</p>
    <p>Довольно долго, обычно никогда, к человеку приходит понимание того, что его родители и он, это отдельные взрослые, самостоятельные и адекватные существа, но существа различные, не идентичные. Несмотря на то, что человека связывает с ними огромная часть опыта, это не умаляет факт того, что сам человек имеет свою жизнь в которой ему еще предстоит многое сделать.</p>
    <p>Родственники (воспитатели/родители) зачастую склонны эксплуатировать данную зависимость, и чем сильнее в голову впитывается «маразм», тем сильнее эта эксплуатация дает о себе знать. Порой данные связи вообще приобретают паразитический характер, и несмотря на то, что адекватная часть человека всё прекрасно понимает, глубинные убеждения, связывающие его с семьей, не дают ему возможности разорвать паразитические связи.</p>
    <p>Часто в таких связях возникает обратная самоподдерживающаяся петля. То есть родственник намеренно ведет паразитический образ сосуществования (материальный паразитизм или психический), человек в силу своих глубинных завязок поддерживает эту связь и тем самым укрепляет еще сильнее веру родственника в то, что его стратегия работает и ничего менять не надо. Разорвать подобные круги довольно сложно. Существует много различных видов негативных зависимостей, связанных с глубинными убеждениями на основе родства, многие из них воспитывают негативные стратегии и работать с ними в одиночку довольно сложное занятие, но степень негатива в таких отношениях порой зашкаливает.</p>
    <p>Самым важным шагом в подобной работе является то, что человек признает свою неидентичность, обособленность от родственников (родителей, воспитателей). Признает, что он тоже живое и самостоятельное существо. И именно здесь важно увидеть свои интересы, где они совмещаются с родственниками, а где совершенно различны. И если такие связи только вредят человеку, то без лишней доли сомнения просто разорвать их. Многие верят, что родственники желают детям только добра, однако когда они буквально садятся на шею и тянут на дно, это не вызывает у них изумления, а вполне даже укладывается в рамки «желать добра», хотя как они объяснить не могут.</p>
    <p>Я не призываю здесь впадать в крайности и оставлять родственников (родителей, воспитателей) на произвол судьбы как только вы смогли освоиться в жизни. Однако если эти отношения вредят вашей жизни, вашей семье, вашему благополучию, которого желали вам ваши родители, не задумываясь разорвите, или же возьмите под жесткий контроль такие связи. Это в ваших же целях.</p>
    <p>Здесь выигрывают все.</p>
    <p>Во-первых, это вы сами. Выгода, как правило, очевидна.</p>
    <p>Во-вторых, сами родственники, ведь именно нарушением эффективности их «кривых» стратегий, вы заставляете их изменяться, работать над собой, чего они бы никогда не сделали, продолжай вы и дальше поддерживать этот «косяк». А порой именно этого так сильно хочет человек, чтобы близкий задумался.</p>
    <p>В-третьих, поступая подобным образом вы нередко оказываете большую пользу собственной семье, психологически стабилизируя себя, и своим детям (в том числе и будущим), прежде всего тем, что в результате передадите им стратегию, которая позволит им адекватно реагировать на вас, не впасть в «порочный круг зависимости» от вас, а развиваться и быть счастливыми, чего я уверен вы им и желаете. Ну а вам конечно не позволит сформировать косяк.</p>
    <p>Возможно, всё это кажется немного бесчеловечным и сухим, однако опыт наблюдения за семьями, в которых родители стали настоящим бичем для собственных детей, которые в силу привязанности ничего не могут с этим поделать, а таких семей немало, я предпочитаю всё же спасти жизнь более молодому поколению, нежели питать «косяки» их родственников (родителей, воспитателей). Умный и мудрый родитель сам прекрасно знает, когда пора дать собственному ребенку возможность жить своей жизнью.</p>
   </section>
   <section id="node-80">
    <title>
     <p>Вина</p>
    </title>
    <p>Винить можно в двух направлениях: винить кого-то или же винить себя. Про первый вариант написано в заметке «Обида». Второй же будет рассматриваться здесь.</p>
    <p>В идеальном случае, если вы уже усвоили все основы Базы и поработали над частью своих косяков, вопрос вины для вас уже не стоит, вообще. Однако в противном случае всё же стоило бы коснуться ее механизма.</p>
    <p>Сама эмоция вины относится к негативным, следовательно корень следует искать в подсознании и, в частности, конфликте стратегий. Что еще характерно для данной эмоции, что она возникает в процессе собственных действий, или тех действий, которые вы считали подконтрольными себе, за которые вы считали себя ответственными. Заметьте, «считали себя», а не являлись по факту. Очень часто человек берет на себя ответственность, которая никаким образом не относится к его области контроля (см. «Область ответственности»). Если мы сталкиваемся с областью контроля каких-то действий, здесь же начинают работать «модели предсказания», то есть то, что мы ожидаем и к чему мы готовы (см. «Обида»).</p>
    <p>В результате мы имеем для анализа эмоции несколько моделей, которые вполне объясняют ее работу.</p>
    <p>В процессе жизни мы создаем определенную модель мира, которая обладает отдельными «моделями предсказания». Если модели работают — психика спокойна и даже позитивна. Если же нет, то она «выкидывает» негативную эмоцию, чтобы изменить модель. Предсказывать действия других конечно важно, но не так сильно, как иметь собственные адекватные действия («своя рубашка ближе к телу»), именно поэтому чувство самообвинения, значительно эмоционально сильнее и продолжительнее по времени, нежели чувство обиды. Как только человек совершает действие, результат которого был для него эмоционально важен (глубинные подсознательные стратегические завязки), однако действие не достигает нужной цели и разрушает модель предсказания, которая это действие сформировала, возникает сильная эмоциональная реакция (конфликт тех же стратегий в подсознании), которая порождает чувство собственной вины. Целью этого чувства является перезапись модели предсказания с целью избегания подобных расхождений в будущем. Своеобразная «страховка». Сильный негатив здесь лишь результат «глубинности».</p>
    <p>Ведь если аналогичный механизм происходит на неглубоком уровне, то его интенсивность значительно ниже. Например, мы забыли следить за супом, и он убежал, то чувство вины тут будет значительно менее интенсивное, если вообще возникнет. Хотя и этого уже будет достаточно, чтобы обучить нас. Однако когда речь касается глубинных стратегий, как например отношений с родственниками, то степень интенсивности может зашкаливать.</p>
    <p>Снятие самого негатива из данной эмоции происходит всё тем же путем — путем анализа собственной зоны ответственности (см. <a l:href="#node-53">«Область ответственности»</a>), анализа вариаций собственных действий с учетом самой ситуации (см. <a l:href="#node-48">«Позитивность выбора»</a>) и все дополнительные моменты, которые связаны с косяками. И главное, найти ту причину, ради которой эта эмоция существует, от чего она вас «страхует» и адекватно ли это уже.</p>
    <p>Несмотря на необходимость такой эмоции для обучения человека, порой она способна «загадить» немало лет самому человеку, заставляя искать новые решения уже устаревшей и бесполезной ситуации, и тем самым лишая человека ценных жизненных ресурсов, которые он мог бы потратить на что-то более ценное, на себя или своих близких.</p>
   </section>
   <section id="node-81">
    <title>
     <p>Возрастные тонкости работы над собой</p>
    </title>
    <p>Данные выводы исключительно наблюдательные и конкретного нейро-биологического подтверждения этим механизмам пока еще не найдено, однако это не лишает их факта того, что их стоит учитывать, оценивая потенциал проведения работы по изменению собственной психики.</p>
    <subtitle><strong>Первая возрастная группа. До 21 года. (Противопоказано).</strong></subtitle>
    <p>На данном этапе развития человек еще активно познает мир и постоянно корректирует собственную личность под влиянием всевозможных факторов. Очень сильно влияние социальных факторов на становление личности, в том числе зависимость от мнения старших, аналитическое мышление только в начальной стадии развития, иногда человек не способен принять на себя ответственность за собственные действия. В общем, человек еще достаточно молод.</p>
    <p>На этом этапе человек предпочитает обретать опыт на собственном примере, то есть «набивая шишки». Даже прочитав о возможных проблемах поступка человек всё- равно предпочтет пережить их лично.</p>
    <p>Также период характеризуется высокой степенью потери контроля сознания в случае возникновения эмоциональных факторов (человек хуже себя контролирует).</p>
    <p>Всё это в высокой степени не располагает проведению работы по изменению психики. Проблемы будут связаны с тем, что человек всё-равно будет делать многие «глупости», будет подходить к вопросу не методично и нерегулярно, будет излишне эмоционировать, что опять же помешает работе. Да и сама мотивация подобной работы для него еще достаточно слаба, так как все «прелести» «кривой психики» ему еще не знакомы, мир для него еще прекрасен и полон возможностей.</p>
    <subtitle><strong>Вторая возрастная группа. от 21 года до 30–35 лет. (Оптимально).</strong></subtitle>
    <p>Самый подходящий период для работы. Сознание и мышление человека еще достаточно гибко. Высоки амбиции и мотивации изменений, в том числе и личностных. Есть уже опыт эмоциональных «косяков». Развивается аналитическое мышление. Большие перспективы развития, которые также могут быть более четко обозначены за счет индивидуальной работы. «Уровень внушаемости» средний, то есть человек способен отфильтровать то, что нужно проверить самому, и то, что очевидно и проверки не требует. Это позволяет избежать большого количества ненужной работы.</p>
    <p>Семейное и профессиональное развитие находится в начальной стадии, а значит еще подвержено влиянию и коррекции. То есть человек способен выбрать профессию, которой сможет без сомнений посвятить большое количество времени, и создать счастливую семью, которую желает и опять же на большой срок (одна семья на всю жизнь).</p>
    <p>Пока еще слабые социальные привязки позволяют быть более гибким в изменениях, что опять же очень удобно для проведения работы.</p>
    <subtitle><strong>Третья возрастная группа. От 30–35 лет. (Ограниченно применимо).</strong></subtitle>
    <p>Высокая степень материальной и социальной привязанности (вещи, работа, семья). Пониженная мотивация в личностных изменениях через работу над собой. Более инерционное мышление, в частности связанное с тем, что новые методы работы могут быть заранее отметены как не эффективные, без проверки. Нередко встречается высокая степень замкнутости и большое количество негативного внутреннего опыта. Большое количество неэффективных привычек и обязательств лишают возможности уделять работе над собой достаточное время, что при невысокой мотивации создает значительные препятствия.</p>
    <p>Так как работа над собой связана со значительными лавинообразными изменениями, которые в данном возрасте особенно сильно изменяют личность, то не все готовы на них пойти, боясь «потерять всё что имеют». Часто имеются «кривые» механизмы стабилизации психики, которые также понижают мотивацию работы над собой, например религиозные убеждения.</p>
    <p>В целом, изменения в подобном возрасте нужны и возможны, однако далеко не всегда на это есть возможность. Более доступный для изменения период, это момент, когда в преклонном возрасте человек освобождается от социальных и материальных привязанностей (вырастают дети, уход на пенсию).</p>
   </section>
   <section id="node-152">
    <title>
     <p>Внутренние состояния. Дополнение</p>
    </title>
    <p>Про важность внутренних уже говорилось неоднократно:</p>
    <p><a l:href="#node-47">«Важность внутреннего состояния»</a></p>
    <p><a l:href="#node-102">«Механизмы базы — Важность внутреннего состояния»</a></p>
    <p><a l:href="#node-151">«Внедрение состояний»</a></p>
    <p>Дополнительно стоило бы внести уточнение в то, что же это за состояния и почему их влияние так велико.</p>
    <p>Как часто вы обращаете внимание на то, насколько плотно и в каких местах на вас сидит одежда? Где она теплее, а где прохладнее? Каков ваш общий «температурный рисунок» тела? Как ощущается вами окружающее пространство? Подавляющее большинство людей не обращают внимание на данные факторы, однако подсознание их использует постоянно для определения внутреннего, а</p>
    <p>, как следствие, и психологического комфорта. Ну а как уже неоднократно говорилось, как мы чувствуем себя внутри, такие решения мы принимаем и снаружи. Чем нам хуже, тем хуже наш «мир».</p>
    <p>Так вот внутреннее состояние это комплексный «клубок» из физического самочувствия, гормонального фона, психологических ассоциаций, восприятия пространства и еще целый ряд факторов полный список которых я затрудняюсь назвать. И всё это определяет внутреннее состояние человека.</p>
    <p>Стоит отдельно заметить, что это состояние очень изменчиво, фраза «от любви до ненависти один шаг» в какой-то мере косвенно об этом свидетельствует.</p>
    <p>Как правило, человек запоминает и обращает внимание только на контрастные состояния, например чувство полёта, или чувство сильной подавленности, однако практически никогда не замечает текущего состояния, а оно имеет не меньшее значение.</p>
    <p>Вспомните ваши ощущения которые сопровождают чувство творческого подъема. Возможно, для кого-то это чувство свободы и открытости всех путей. Нередко такие состояния бывают очень индивидуальными и даже имеют сильные ассоциативные ряды.</p>
    <p>Сразу оговорюсь: не берите следующий прием на вооружение, такие внедрения имеют ряд побочных эффектов для самого внедряющего, так что лучше не надо, себе дороже выйдет.</p>
    <p>А теперь представьте себе вариант, когда какому-то человеку периодически, намеренно и достаточно незаметно внедряют состояние как-будто он живет в узкой и тесной коробке.</p>
    <p>Очевидно, что этот человек даже не заметит этого и никогда об этом не узнает. Во-первых он может просто не верить в такие внедрения, а во-вторых он просто не обратит на это внимание. Теперь представьте какие решения начнет принимать человек, который чувствует себя зажатым в коробке? Как он будет расценивать окружающих? Как он будет относится к собственной жизни?</p>
    <p>Казалось бы мелочь, однако эффект будет накапливаться как снежный ком постепенно изменяя жизнь человека.</p>
    <p>Почему приведен негативный пример внедрения? Потому что он наиболее знаком людям. Люди гораздо чаще запоминают и обращают внимание на негатив (даже оптимисты), такова природа человека: сперва избежать негатива, а потом уже искать позитива, так как трупу удовольствие без надобности. Хотя иногда и этот механизм дает сбой.</p>
    <p>Наиболее сильно подвержены влиянию в зависимости от внутреннего состояния, как и следовало ожидать, женщины. Данный эффект находится в прямой взаимосвязи с их повышенной эмоциональностью, ведь эмоции являются следствием механизмов подсознания, на которое и влияет в первую очередь внутреннее состояние. Именно поэтому женщины более склонны следить за своим окружением, пространством. Если сказать проще, женщина сильнее синхронизирует внутреннее и внешнее, в то время как состояние мужчины более склонно быть замкнутым по отношению к окружающему пространству. Однако, это лишь общая биологическая тенденция, по факту нередко встречаются и исключения в связи с тем, что этот механизм в значительной степени подвержен индивидуальным особенностям психики конкретного человека.</p>
    <p>Тем не менее не стоит этот момент расценивать как излишнюю чувствительность, а тем более как слабость. Данный момент очень важен, потому как дает женщинам огромное преимущество при восприятии, а как следствие и создании подобных состояний. Очевиден также и тот факт, что дети, которые особенно сильно подвержены влиянию таких внутренних состояний (еще больше чем женщины), нуждаются в присутствии рядом человека который бы мог их оберегать от подобных негативных состояний, соответственно делать это может лучше всего именно женщина, особенно мать.</p>
    <p>Таким образом становится ясно, что внутренние состояния имеют огромное влияние на психику человека, и жизнь в целом. И пусть они протекают мимо сознания человека, но порой очень важно уметь вовремя обратить внимание на то, когда ваше внутреннее состояние меняется не в лучшую для вас сторону и без объективных на то причин.</p>
    <p>Вообще лучше не позволять внутреннему состоянию выходить из под вашего контроля, однако так как сделать это очень сложно, достаточно просто иногда быть начеку если «что-то идет не так».</p>
    <p>Тема внутренних состояний чрезвычайно обширна и имеет свои эффекты практически во всех сферах человеческой жизни. Всего этого не описать даже в большой книге, потому советую вам просто наблюдать за окружающим миром и некоторые закономерности начнут всплывать в вашем сознании сами собой, а с ними и придет понимание того, как их можно использовать себе во благо.</p>
   </section>
   <section id="node-82">
    <title>
     <p>Гипноз и транс (мнение)</p>
    </title>
    <p>Преимущественно данный проект посвящен сознательному эффективному саморазвитию. Однако на протяжении значительного времени сложился стереотип, что работа с подсознанием не возможна без гипнотических и трансовых техник.</p>
    <p>Нельзя недооценивать эффективность, глубинность и быстродействие работы в трансе, однако она лишена главного преимущества сознательной работы, а именно самого сознания и гарантии адекватности. Не говоря уже про тот факт, что в повседневной жизни преимущественное состояние именно сознательное, и пользоваться трансовыми техниками далеко не всегда представляется возможным.</p>
    <p>Если вести речь про работу на бессознательном уровне вместе с оператором (гипнотизером), то тут вообще возникает довольно спорный момент, когда адекватизирование стратегий будет основано не на вашем опыте, а на опыте стороннего человека, притом внушение будет производиться напрямую в подсознание. Сомневаюсь, что кто-то может дать 100 % гарантию адекватности подобных внушений. Опять же эффективная работа возможна при условии, что сам гипнотизер хорошо знаком с вашими цепочками стратегий, что маловероятно. Однако, в отдельных критических случаях, когда работа в сознании не возможна, гипноз является замечательным средством, опять же с оговоркой на последующую сознательную проработку.</p>
    <p>В целом, лично мой опыт приводит меня к идее, что почти каждый человек способен в сознательном состоянии добиваться любых необходимых ему изменений, притом контролировать эти изменения именно сознательно, если только ему предоставят информацию о его собственном мышлении. Только такая работа дает человеку ощущение полноты жизни. Исключения возможны, пожалуй, только для людей, чей жизненный опыт уже привел их к состоянию консервации, когда стратегии человека принуждают его ничего не менять, но тут уже это личный выбор человека.</p>
   </section>
   <section id="node-83">
    <title>
     <p>Глупые и умные</p>
    </title>
    <p>Практически универсальное социальное деление, которое можно встретить почти в любом обществе, это деление на умных и глупых. Ну то, что каждый судит только относительно себя, своих критериев, это понятно, но можно ли вообще тогда вводить подобную градацию, или даже применять ее в реальной жизни?</p>
    <p>«Умный или глупый», равно как и «большой или маленький», или «темный или светлый» относится к условным сравнениям, требующим наличия объекта-эталона сравнения. Проще говоря, мы всегда должны знать «По сравнению с чем?». Вторым аспектом подобного сравнения является уточнение, относительно каких именно параметров мы сравниванием. Это всё довольно очевидно, вот только в социуме, ввиду значительного усложнения моделей, эти термины банально начинают путаться.</p>
    <p>Вернемся к «умный/глупый». Коварность данного термина состоит в том, что прилепляя ярлык, основанный на одном из параметров, мы автоматически можем распространить это в сознании человека на все показатели разом. Притом данное суждение может спроецироваться с самого «сравнивающего» на того, кого сравнивают, и привнести в его мир «кривую» стратегию. Именно так нередко происходит с детьми.</p>
    <p>Ребенок плохо сделал задание по химии, хотя по математике у него всегда были одни пятерки. Родитель без зазрения совести может сказать ребенку: «Какой же ты глупый!», и ребенок даже не задумается «Почему?», тоже самое он спроецирует и на математику. И такое происходит не только с детьми. Люди вообще очень не аккуратны с обобщениями в сравнениях. В частности в нашем примере значительно разумнее было хотя бы сказать: «Тебе стоило бы подучить химию».</p>
    <p>А что же в реальной повседневной жизни? Сильнее всего нас отличает от обезьян сложность нашего поведения. Чем сложнее поведение, тем более умным мы считаем человека. Если всё, что способен сделать человек, это пользоваться таблицей умножения, так сказать «овощ», то мы считаем его глупым, хотя по факту его потенциал зачастую равен нашему. Так что прежде, чем возникнет идея осуждать человека, задумайтесь, стоит ли оно того? Если у него нет вашего опыта, это не делает его глупее. Вполне возможно, что он знает то, что не известно вам, и в этом плане уже вы будете «глупее» его. Каждый ценен своим знанием, умейте этим пользоваться, а не «судить по обложке».</p>
    <subtitle>Детство</subtitle>
    <p>Как показывает практика, в большинстве случаев корни практически всех психических «проблем» человека, уходят в детство, и тому есть вполне логическое объяснение.</p>
    <p>Условно, специфику проблем человека можно разделить на две категории взаимодействия с окружающим миром:</p>
    <p>1. <strong>Естественное (внесоциальное) взаимодействие.</strong></p>
    <p>Сюда относятся модели предсказания из области природных явлений, не относящихся к поведению других людей. То, как мы воспринимаем «неразумные» предметы окружающего мира (всё, что не относится к поведению людей). В этой области проблемы психики встречаются гораздо реже, так как в большинстве случаев все модели предсказания тут всегда практически 100 % работают. Мы всегда 100 % уверены, что стена не укусит нас, мы это предсказываем. Поэтому и те модели предсказания, которые мы закладываем еще в самом детстве в этой области, почти всегда однозначно адекватны и нашему взрослому опыту: что работало в детстве, то абсолютно так же работает и сейчас. А если они адекватны, то и проблем психики они не создают.</p>
    <p>Редкие исключения: фобии и страхи.</p>
    <p>Но их легко отследить, а следовательно и проработать, так как они очевидны и почти всегда человек знает причину их возникновения.</p>
    <p>Например: аквафобия, возникшая в результате опасности утонуть. Или боязнь собак, возникшая в результате укуса от дворняги.</p>
    <p>В области естественного взаимодействия возникает минимум проблем психики человека.</p>
    <p>2. <strong>Социальное взаимодействие.</strong></p>
    <p>Сюда относятся все те модели предсказания, которые мы связываем с другими людьми. Социальные отношения между людьми почти всегда очень сложны и неоднозначны. Особенно сильно это сказывается на ребенке, у которого обилие моделей предсказания и их трактовок, еще очень мало. Ребенок может быстро учиться в области естественного взаимодействия, но в области социального, два одинаковых события могут быть по разному истолкованы (и такое бывает очень часто).</p>
    <p>Например:</p>
    <p>Ребенок находится дома и тащит в рот чистую игрушку, с которой он постоянно играет. Родители не реагируют. Он запоминает это. Потом родители вместе с ребенком выходят на улицу, он роняет ее, подбирает и снова тащит в рот. Родители его ругают и говорят, что так нельзя делать.</p>
    <p>С точки зрения ребенка, если родители ему не покажут разницу между двумя событиями, это прямое противоречие социального опыта.</p>
    <p>Именно такие небольшие противоречия, особенно сопровождающиеся сильными эмоциональными переживаниями, и создают в ребенке неадекватные стратегии поведения, которые в будущем выливаются в проблемы психики взрослого человека.</p>
    <p>Так как в детстве ребенок имеет малое количество моделей предсказания, то и запоминает он всё, что помогает ему выжить и иметь как можно меньше негативных последствий, притом запоминает практически сразу и в «чистом» виде. Сознание имеет еще слишком мало опыта, чтобы анализировать новые стратегии и фильтровать их на адекватные и неадекватные.</p>
    <p>Например:</p>
    <p>Представьте, что вы попали на другую планету. Рядом с вами есть существа, которых вы примерно понимаете, но что правильно на планете, а что нет, вы не знаете. Вы пытаетесь съесть красивую ягоду, а вас бьют по рукам и что-то «бормочут». Через час вам ее уже дают есть, а вы не понимаете, почему час назад этого нельзя было сделать, и когда снова будет можно. Вы просто не знаете, что правильно, а что нет. Вы только знаете когда вам хорошо, а когда плохо и ищете хоть кого-то, кто мог бы быть вашим «проводником» по этому миру.</p>
    <p>Точно так же чувствует себя ребенок. Он не знает этого мира и максимально детально старается его изучить, но ему нужно понятие и взаимосвязи, чтобы строить модели предсказания. А так как сам он этого не может сделать, потому что биологически мы рождаемся зависимыми от наших родителей (не можем выжить сразу после рождения), ему приходится создавать психическую зависимость от мнения воспитателей.</p>
    <p>С этим моментом связана вторая проблема, которая подстерегает ребенка, и которая часто формирует корневые проблемы психики человека. Об этом вы могли уже читать в заметке <a l:href="#node-92">«Инициация»</a>.</p>
    <p>В младенчестве у ребенка в психику закладывается стратегия, которая вынуждает его первые годы жизни, в целях самосохранения, закладывать в свою собственную психику те модели, которые ему прививают воспитатели. Проблема заключается именно в том, что эти модели закладываются напрямую и остаются там, в подсознании, на всю жизнь.</p>
    <p>Например:</p>
    <p>Если родитель внушит своему ребенку мальчику простую фразу «Девочки могут только навредить тебе», то на этом человек построит всю свою последующую жизнь. Несмотря даже на то, что это было сказано родителем, чтобы мальчик не водился с озорными девчонками из группы в детском саду. Ребенок просто не может сознательно отфильтровать адекватность этой стратегии, потому что у него нет опыта, а подсознательная стратегия выживания «делай как говорит воспитатель/родитель, или умрешь», заставляет его записывать это в подсознание.</p>
    <p>Таким образом, в результате совершенно небольшого числа внедрений, в раннем детстве, человек может «искалечить» свою жизнь до неузнаваемости, просто благодаря ветвлению стратегий. Благо, что снимаются такие стратегии целыми «деревьями» именно благодаря перезаписи коренного опыта.</p>
    <p>Третий сложный момент, который не вызывает очевидных проблем психики, но создает человеку определенные трудности, заключается в прямом «подсознательном» наследовании ребенком стратегий своих воспитателей, и тех, чье поведение для него важно в детстве. Человек не может использовать стратегию, которая отсутствует в его голове, а там она появилась либо потому, что он ее наблюдал, или потому что он ее конструировал мысленно на основе пережитого опыта.</p>
    <p>У детей опыт социальных отношений минимален, как следствие, они его практически не конструируют, дети в плане социальных отношений просты и «наивны». Следовательно, начальное социальное поведение (правильно/не правильно) дети берут от окружающих и в частности своих воспитателей. Притом «берет» он это поведение также прямо в подсознание и так, как успел понять. Самым простым способом обучения для ребенка является подражание.</p>
    <p>Впоследствии, если ребенок не видел «счастливой семьи» и нормальных отношений между мужем и женой, он не сможет подсознательно воспроизвести эту модель отношений, не «почувствует» ее, а значит воспроизведет то, чему научился.</p>
    <p>Это конечно необязательно факт, и нередко встречаются люди, которые своим сознанием сконструировали новые для них и более эффективные модели поведения, но их очень мало. Преимущественно эти модели копируются с воспитателей или с внешних примеров. Такими примерами чаще всего стали являться фильмы и окружающие.</p>
    <p>Важно учитывать простой факт: та информация, которую поглощает человек, создает его личность. Если ребенок будет смотреть только «стрелялки-убивалки», не ждите, что он вырастет вне этого поведения, он в любом случае будет использовать эту информацию для формирования собственной личности.</p>
    <p>На основе всего вышесказанного можно заключить, что почти все психические проблемы человека лежат корнями в его детстве и теперь вы можете логически для себя понять почему это именно так. На основе этого стоит сделать два самых главных вывода:</p>
    <p>1. Будьте адекватны для своих детей, они «на другой планете» по сравнению с вами.</p>
    <p>2. Будьте адекватны для самих себя, вы уже не ребенок, а значит можете просто перезаписать былой «неадекват» и с радостью жить дальше.</p>
   </section>
   <section id="node-85">
    <title>
     <p>Динамика психики</p>
    </title>
    <p>Среди большинства людей, которые впервые косвенно знакомятся с техниками изменения собственной психики, возникает естественное недоразумение: «Да этого быть не может», «Человек не способен так меняться» или «Человек изменяется годами». Но всё это лишь очередная иллюзия персональной психики и объясню почему.</p>
    <p>Человеку естественно воспринимать собственную психику как нечто стабильное. Когда речь идет о других людях, мы даже склонны воспринимать резкое изменение поведения как какое-то психическое отклонение или даже заболевание, но это далеко не так.</p>
    <p><strong>Психика человека очень динамична.</strong></p>
    <p>Возьмем простой пример:</p>
    <p>Обычный человек сидит смотрит телевизор. За 15 минут новостей показали несколько сюжетов про то, как в разных районах страны бесчинствует милиция. И вот уже гражданин имеет стабильное убеждение, что все в милиции — воры и преступники. Притом 15 минут назад, он совершенно не думал об этом, но теперь, глядя на милицейское учреждение, внутренне будет воспринимать его как враждебное.</p>
    <p>Это довольно абстрактный пример из реальной жизни. На самом деле всё еще более динамично. Обратите внимание на то, как быстро мы привыкаем к чему-либо. Стоит один раз вам получить удар током от бытового прибора и в следующий раз вы уже будете подходить к нему с опаской.</p>
    <p>Между бытовым прибором и социальными отношениями для мозга человека нет никакой разницы, за исключением разве что большей сложности последних. Это точно такой же поток сигналов (опыт), который, как мы уже знаем, в конечном счете формирует личность человека. Точно так же и личность человека очень динамична. То, во что мы верили день назад, сегодня легко может обернуться для нас ложью. То, чему мы посвятили свою жизнь, легко завтра может оказаться обесцененным.</p>
    <p>Всё что происходит внутри нашего мозга, а не в окружающей реальности, и особенно факторы восприятия социальных отношений, очень и очень динамичны. Именно про это поговорка «От любви до ненависти один шаг».</p>
    <p>Тот, кем вы были вчера, это уже другой человек, не тот, кем вы являетесь сегодня. Изменения в личности явление абсолютно нормальное и обыденное. Они происходят постоянно и порой даже очень кардинальные. Так что бояться менять свою личность сознательно — это просто необоснованно. Любые сознательные изменения личности всегда адекватны текущему нашему опыту, нашей жизни.</p>
    <p>Теоретически, мы можем ждать момента, пока сама жизнь «исправит косяки» или надстроит их. Можем ждать «уроков от жизни», а можем вершить их здесь и сейчас, сами, ведь прелесть чистых стратегий заключается именно в том, что они всегда адекватны для существования человека. Таким образом, динамически изменяя собственную психику, личность, работая с ней, преобразуя ее возможные ошибки прошлого в чистые стратегии настоящего, мы развиваем именно те качества, которые в будущем нас никогда не подведут, в которых мы будем всегда уверены. Отчасти, это развитие очень стабильных моделей предсказания, ведь именно ценность собственной жизни всегда имеет для человека первостепенное значение, что и развивается чистыми стратегиями. Мы всегда будем знать, что если кто-то или что-то напрямую угрожает нашей жизни, то никакие «моральные принципы» и т. п. не должны становиться выше этого.</p>
    <p>Только вам решать, какая личность вам нужна и в какой форме. Это не нечто, что у вас будет всегда в неизменном виде, хотя оно таковым и стремится быть, но однозначно можно сказать, что она будет лежать в основе вашей будущей жизни. И в зависимости от того, какая она, какой вы ее сделаете сами или сделает за вас жизнь, именно такое будущее вы и получите. Решать только вам.</p>
   </section>
   <section id="node-86">
    <title>
     <p>Дистанцирование негативного предсказания</p>
    </title>
    <p>Интересным психологическим глюком является откладывание негативного действия. Для начала рассмотрим достаточно простую метафору, чтобы понять о чем пойдет речь в дальнейшем:</p>
    <p>Допустим вы владелец сети заводов. Так сложились обстоятельства, что вам предстоит заключить контракт по продаже одного из своих филиалов, завода, который уже не работает и соответственно не приносит прибыль, а только простаивает. Покупатель на завод уже найден и готов подписать контракт. Для вас это тяжелая потеря, потому как вы начинали строить свою компанию именно с этого завода. В результате и само подписание контракта о продаже для вас эмоционально негативно, но вы уже точно уверены, что не сможете возобновить его работу. В результате вы стараетесь максимально отложить неизбежное, но неприятное событие, чтобы не получить негатива здесь и сейчас.</p>
    <p>В предложенной метафоре идет тотальный неэффективный расход ресурсов со всех сторон:</p>
    <p>— завод несет потерю в виде амортизации, что в результате выливается в ваши финансовые убытки;</p>
    <p>— покупатель не может никак получить завод и начать своё производство;</p>
    <p>— вы находитесь в дополнительном негативе из-за предстоящей сделки.</p>
    <p>Сплошной негатив со всех сторон и единственная причина тому: желание психики отложить негатив на потом. Точно такие же решения мы можем постоянно наблюдать в своей жизни, если недостаточно зачистили от косяков свою психику и имеем негативные модели предсказания. Психика максимально мотивирует нас избегать негатива здесь и сейчас, даже если в будущем он неизбежен.</p>
    <p>Например:</p>
    <p>Студент откладывает подготовку курсовой работы до последнего момента, потому что не хочет напрягаться сейчас, но он точно знает, что ему придется ее сделать потом, за день до сдачи.</p>
    <p>В принципе, это было бы логичным решением для сознания, за исключением одного простого момента:</p>
    <p><strong>Если вы предсказываете негатив сознанием, значит вы уже тратите свои ресурсы.</strong></p>
    <p>Ожидание негатива очень серьезная и коварная вещь. Оно сильно и незаметно психически подавляет человека, снижает его работоспособность, вызывает раздражительность, деконцентрирует и т. п. По факту в момент предсказания человек уже практически испытывает его, но предпочитает «растягивать удовольствие».</p>
    <p>Проще говоря, если вы начинаете испытывать моральное давление от предсказанного негатива, обязательно предпримите одно из двух действий:</p>
    <p>1. <strong>В лучшем случае: разберите своё предсказание и выясните откуда в нем берется негатив, чтобы снять его.</strong> Четко определите почему и когда вы должны сделать это действие. Если это социальное взаимодействие, то можете разобрать его с помощью базы.</p>
    <p>2. <strong>Если негатив в любом случае будет и не существует вариантов его избежать в будущем, то реализуйте его как можно быстрее.</strong> Не тратье свои психические ресурсы на его ожидание.</p>
    <p>Всегда помните о ресурсоэффективности собственного поведения. Дополнительным бонусом быстрой реализации негативных предсказаний является тот факт, что вы получите серьезную бонус-мораль в виде «снятия камня с души».</p>
    <p>Конечно существуют еще варианты, когда откладывание принятия решения связано с теоретической вероятностью что негатив не возникнет вовсе, но тут важно разделять реальную возможность, и самообман, чтобы отложить действие. Если данная вероятность действительно велика, то постарайтесь ее ускорить, или же примите сознательное решение, что вы ожидаете именно ее, а не негативный результат, в любом случае ищите решения снятия негативного ожидания, оно слишком ресурсозатратно.</p>
   </section>
   <section id="node-87">
    <title>
     <p>Должники</p>
    </title>
    <p>Очень частый вопрос отношений между родственниками, в частности родителями и подросшими детьми, это «Кто кому должен?».</p>
    <p>Некоторые родители любят возводить в средство манипуляции ребенком механизм «долга». Сопровождается это фразами, перерастающими зачастую в глубинные убеждения ребенка, наподобие: «Я столько сил на тебя потратил(а)! Ты должен мне по гроб жизни! Если бы не я, тебя бы на свете не было!». Смею полагать, что в различных формах каждый из вас это слышал в своей жизни. Но вот так ли это на самом деле?</p>
    <p>Как мы уже знаем, каждый принимает решения в своей жизни соответственно своему собственному опыту и исключительно в личных целях. Если в целях ваших родителей было вырастить себе «должника», это их право. С таким же успехом они могли вырастить собачку. Вот только если они дали вам жизнь, дали достаточно опыта чтобы осознать себя как личность, то пусть и будут готовы к тому, что должником вы быть не согласитесь. Хотя конечно это крайний случай.</p>
    <p>Большинство всё же мотивируется продолжением рода, хотят оставить после себя потомство, наследников, продолжателей родовой линии. И если немного задуматься, то делать из своих наследников должников, достаточно неэффективное решение, хотя со стороны личного эгоизма вполне логичное. Вы же в свою очередь вольны решать, быть должником или нет, потому как вы не заставляли их рожать вас, воспитывать вас. Это была исключительно их воля, в их целях. Ведь если вы кому-то что-то дарите по своей воле, вы по факту уже не имеете права считать его своим должником.</p>
    <p>Конечно вы вольны поддерживать своих родственников, в рамках разумного, не в ущерб собственной жизни. И если они достаточно умны, то будут за это вам только благодарны и рады за вас.</p>
    <p>Заметка написана в качестве дополнения к <a l:href="#node-79">«Близкие — родственники»</a>.</p>
   </section>
   <section id="node-88">
    <title>
     <p>Если работает, значит работает</p>
    </title>
    <p>Между психикой человека и механизмами, которые он создает, есть очень много общего, однако человек не привык анализировать собственные действия столь комплексно, как анализирует механизмы. В связи с этим в поведении человека существует очень интересный и действительно примитивный глюк.</p>
    <p>В технике всем знакомо банальное правило:</p>
    <p>Действие (работу) имеет смысл повторять только в том случае, если в предыдущий раз цель была достигнута.</p>
    <p>Это прекрасно понимают все. Однако мало кто обращает внимание на тот факт, что в психике и социальном взаимодействии это правило выполняется с абсолютной точностью.</p>
    <p>Например:</p>
    <p>Ребенок идет в школу. При входе в класс его регулярно дразнят одноклассники словом «лопоухий». Так продолжается длительное время и задача, которую психологически всё это время пытается решить ребенок формулируется следующим образом: «Зачем они меня дразнят? Это неправда, я не лопоухий! Они не должны меня так называть!».</p>
    <p>Но давайте взглянем на это, как на механизм, как на устройство. Одно и то же действие постоянно повторяется. В этом механизме участвуют одноклассники и сам ребенок. Если оно повторяется, значит цель этого действия достигнута. Результат этого действия похоже не в интересах ребенка, значит этот результат в интересах одноклассников. Следовательно, узнав что конкретно им нужно, ребенок сможет изменив своё поведение нарушить и их поведение.</p>
    <p>В данном примере может оказаться, что одноклассникам нужно найти «жертву», которая бы на это была согласна, следовательно как только цель не будет достигнута, как только ребенок перестанет вести себя как жертва, будет разрушен и механизм, который заставляет ситуацию повторяться. Например ребенок может просто пройти мимо не отреагировав, либо посмотрев на них как на слабоумных (это аналогично примеру про механизм оскорблений).</p>
    <p>Еще один пример:</p>
    <p>Ребенок «впал в депрессию» и «ушел в себя». Сидит круглыми сутками дома играя в онлайн-игры. Это длится продолжительное время и родители ждут момента, когда что-то изменится, параллельно негодуя и причитая на то, какой несамостоятельный у них ребенок. Однако, ребенок сидит и играет, регулярно. Его всё устраивает, так как его снабжают и кормят, дают ему деньги. Его поведение приносит ему тот результат, которого он желает, и именно поэтому ничего не изменяется. Стоит родителям перестать «спонсировать» ребенка, ему придется изменить своё поведение.</p>
    <p>Еще пример:</p>
    <p>Взрослый человек регулярно приезжает к своей пожилой матери, навестить. В результате таких визитов он постоянно уезжает «нагруженный» ее проблемами, о здоровье, о соседках, о президенте и т. п. После чего человек возвращается в свою семью и приносит это состояние с собой, косвенно передавая его уже своим близким. Такое поведение будет регулярно повторяться до тех пор, пока этот человек не изменит своё личное поведение, например перестанет приезжать. Никакие внутренние диалоги вроде «Ну как же она не понимает!» не решат данную проблему. В таких случаях еще очень часто играет роль социальный косяк, что «человек должен понимающе относиться к своим родственникам», даже если они садятся ему на шею и «пьют его кровь».</p>
    <p>Причиной подобного поведения всегда является статичность моделей предсказания, то есть когда человек не может динамично развиваться и изменять своё поведение. Отчасти это еще называют «узостью мышления». Человек просто привыкает что-то делать определенным образом и не ищет новых решений, даже если результат его перестал устраивать.</p>
    <p><strong>Очень важно понимать, что если какое-либо социальное взаимодействие в вашей жизни постоянно повторяется, а вы в этом незаинтересованны, значит нужно менять своё поведение, потому что вы сами поддерживаете данный механизм в работе. Нарушая чьи-то модели предсказания, вы заставляете его размышлять, думать, меняться, формировать новое поведение.</strong></p>
    <p><strong>Что-то работает до тех пор, пока оно достигает своей цели.</strong></p>
    <p>Примечание</p>
    <p>Приверженцы различных религиозных направлений такое явление психики иногда называют «кармой» или «роком», т. е. когда человек регулярно попадает в ситуации одного и того же рода, хотя это абсолютно не в его интересах. Этот механизм лишь малая часть данных понятий, но тоже имеет место быть.</p>
   </section>
   <section>
    <title>
     <p>Жадность денежная (механизм)</p>
    </title>
    <epigraph>
     <p>Жаба — самое страшное существо на земле, столько людей задушила…</p>
    </epigraph>
    <p>Жадность является одной из самых «кривых» стратегий поведения человека. Именно ее вариации привели текущее общество к тому виду, который мы имеем сейчас. Именно благодаря ей ресурсы нашей планеты распределены настолько неравномерно, что подавляющее меньшинство владеет практически большей частью ресурсов планеты, что с точки зрения чистых стратегий в принципе иррационально и глупо.</p>
    <p>Теперь к самому механизму.</p>
    <p>Накопление ресурсов для человека является естественной привычкой, так как у него постоянно возникают потребности, которые чего-либо требуют для своей реализации. Так у человека воспитывается модель предсказания «А вдруг понадобится?». Этот механизм начинает развиваться с самого детства (как правило при помощи родителей) и впоследствии активно поддерживается обществом. Основная цель этого механизма: всегда иметь возможность к самосохранению за счёт наличия ресурсов.</p>
    <p>В древнем обществе это была потребность в запасах провианта. В нынешнем обществе появился более универсальный ресурс — деньги.</p>
    <p>Однако потребности человека, в случае чистых стратегий, достаточно малы: еда, кров, отдельные социальные удобства, информационное обеспечение и т. п. Всё это может себе позволить подавляющая часть населения Земли. Но это только в случае чистых стратегий.</p>
    <p>В случае наличия косяков, человек может иметь дополнительно надстройки, которые привязывают к его самосохранению всё более ресурсоемкие элементы (виллы, дачи, машины, модные вещи и т. п.). Так человек может не представлять свою жизнь без Ferrari, или дорогого костюма от Versace. Люди гонятся за социальными стереотипами (модой, статусом, престижем, мнимым комфортом) и «подпитывая» собственные косяки подобным образом, еще сильнее становятся от них зависимыми.</p>
    <p>Человек — социальное существо, и это создает дополнительную зависимость, так как человек, который не имеет общих с обществом целей, даже если эти цели от косяков, может встретится с ситуацией, когда общество станет его считать «непохожим на всех», а значит опасным (исходя из <a l:href="#node-35">принципа зеркала</a>). Что тоже создает фиктивную опасность для самосохранения.</p>
    <p>Человеку не нужен счет в банке на миллион долларов. Это лишь цифры. Человеку нужна модель предсказания, которая имея в своей основе несколько косяков, говорит ему, что это важно для его самосохранения, хотя по факту, даже лишившись этого счета, человек всё равно будет жить, хотя и подсознание говорит об обратном.</p>
    <p>Так как денежный ресурс является своего рода «универсальным» (большинство думает, что на деньги можно купить всё), следовательно именно денежная жадность, в любой ее форме, является основным бичем современного развития человечества. Так как в любой сфере деньги могут являться эталоном накопительства.</p>
    <p>В случае сознательного развития важно точно понимать, что основная цель ваших потребностей, это ваше самосохранение и развитие. Все цели, которые сознательными цепочками не укладываются в чистую стратегию, практически всегда основаны на косяках со всеми вытекающими последствиями и пустой тратой собственной жизни на бесцельную погоню за «фантиками».</p>
   </section>
   <section id="node-90">
    <title>
     <p>Зависимость от курения</p>
    </title>
    <p>Курение — это достаточно распространенное явление в текущем обществе. Каждый слышал о его вреде и если рассматривать со стороны сознания, само курение не должно иметь какого-либо права на существование в его нынешних масштабах. Но это только со стороны сознательного подхода, который не свойственен большинству людей. Разберем самые простые механизмы и причины формирования такой вредной привычки как курение.</p>
    <p>Для начала выделим несколько стабильных характеристик явления:</p>
    <p>1. <strong>Это не биологическая потребность</strong></p>
    <p>Ни одно существо на планете не имеет биологическую потребность в подобного рода поведении.</p>
    <p>2. <strong>Это социальное явление</strong></p>
    <p>Чрезвычайно мала вероятность того, что одинокий человек начнет просто так курить. Курение возникает изначально у людей, которые как-то связаны с обществом таких же курящих.</p>
    <p>3. <strong>Это наследуемая стратегия</strong></p>
    <p>Человек может начать курить только в том случае, если как-то узнал о том, что это делают другие люди и проассоциировал себя на них (например при помощи <a l:href="#node-35">эффекта зеркала</a>).</p>
    <p>4. <strong>Регулярное курение приносит только физиологический вред организму</strong></p>
    <p>Наш организм не имеет биологических механизмов обработки последствий курения (например чистки легких), так же как и механизмов, требующих постоянного поступление никотина.</p>
    <p>5. <strong>Большинство людей начинают курить в период становления личности</strong></p>
    <p>В большинстве случаев эта привычка тянется из детства и юношества. Мало людей принимают сознательное решение о том чтобы начать курить в сознательном возрасте.</p>
    <p>6. <strong>Никотиновая зависимость ничтожно мала</strong></p>
    <p>Никотин очень быстро выводится из организма. Большую часть зависимости от курения составляет не ее химический аспект, а психический, а точнее косяки.</p>
    <p>7. <strong>Курение — это способ изменения внутреннего состояния (психики)</strong></p>
    <p>Если в еде потребность очевидна (насыщение организма с целью его выживания), то курение таких внутренних механизмов не имеет. Оно всегда направлено только на изменение внутреннего психического состояния человека.</p>
    <p>Вывод:</p>
    <p><strong>Курение — это всегда косяк, но он никогда не является корневым.</strong></p>
    <p>Само по себе курение является стратегией «широкого действия». Под этим подразумевается то, что мы готовы ее применять в любой области нашей жизни где нам требуется изменять наше внутреннее состояние определенным образом. По сути курение является своеобразным психическим «якорем», который активизируется целым рядом действий (сенсорных раздражителей): дым, ощущение сигареты, тлеющий огонек, аромат, поступление никотина в кровь и т. п. Всё это настраивает нашу психику определенным образом. В этом плане курение чем-то подобно суевериям, когда выполнение ряда условий сенсорных раздражителей (ношение амулета) создает психическую настройку на определенное состояние (результат).</p>
    <p>Грубо говоря: курение сигареты ради обретения спокойствия равносильно ношению кроличьей лапки «на удачу».</p>
    <p>Особенно сильный эффект курения (по сравнению с суевериями) заключается в его большой социальной распространенности и обилию сенсорного раздражения: визуального (дым, огонек, вид сигареты, реакция окружающих людей), аудиального (звук выдоха, тление при затягивании), кинестетического (аромат, ощущение дыма в легких, ощущение сигареты в руках, поступление никотина).</p>
    <p>А чем больший спектр сенсорных ощущений предоставляет «якорь», тем сильнее его можно воспроизводить, что и происходит с курением.</p>
    <subtitle><strong>Как возникает привычка</strong></subtitle>
    <p>Практически во всех случаях (из личной практики — во всех), курение в своём корне привязано к косякам социального характера, а так как большинство подобного рода косяков уходят корнями в детство, к воспитателям, то и курение, как это не удивительно, корнем часто уходит в родственные отношения в семье и проблемы детства. По крайней мере там будет большая часть.</p>
    <p>Отдельно стоит заметить, что так как курение является способом создания внутренних состояний и, как правило, эти состояния актуальны для человека в различных сферах, то и «подвязки» к курению у человека могут из целого набора «веток». Хотя это не изменяет факта того, что почти все эти ветки могут иметь в своем корне всего 1–2 косяка.</p>
    <p>Например:</p>
    <p>Ребенок в детстве совершил «плохой поступок»: разбил стекло. Высокая эмоциональность ситуации и реакция родителей создают стратегию от их слов: «ты должен быть аккуратным». Потом какой-то опыт закрепляет убеждение «чтобы быть аккуратным, я должен быть сосредоточен». Проходят годы и в школе ребенок узнает «от других людей», что «если человек курит, то он более сосредоточен». Закурив перед сверстниками и поддержав «стадный инстинкт» ребенок закрепляет позитивный эффект «сосредоточения от сигареты». В результате, данная стратегия (курение) будет существовать в человеке до тех пор, пока не будет нарушено одно из звеньев цепочки стратегий, либо не будет снят корень с последующей проработкой веток.</p>
    <p>Цепочка стратегий:</p>
    <p>«чтобы выжить, я должен делать как говорят родители»,</p>
    <p>«так как это сказали родители, я должен быть аккуратен»,</p>
    <p>«чтобы быть аккуратным, я должен быть сосредоточен»,</p>
    <p>«чтобы быть сосредоточенным, я должен выкурить сигарету».</p>
    <p>Косяками (для взрослого человека) в данном случае является каждое звено. В данном примере рассмотрена одна цепочка, по факту их может быть и больше, в зависимости от сложности опыта.</p>
    <p>Одним из самых распространенных способов обретения данной стратегии как раз является эффект зеркала в период становления личности. Человек (ребенок) просто копирует поведение социально значимых для него людей (родителей, киноактеров, сверстников, более взрослых людей и т. п.). Так как для него еще не является очевидным негативный эффект курения, позитивный элемент социального взаимодействия от курения для такого человека гораздо более весом.</p>
    <p>Отдельным моментом являются традиции курильщиков. Например в рабочем коллективе считается «нормой» выйти на перекур, но не на «отдых». Соответственно курильщики получают социальное поощрение в виде временного отстранения от работы. Не говоря уже о социальном факторе общения «в курилке». Всё это провоцирует людей, которые социально зависимы, прибегать к аналогичным стратегиям, то есть курить.</p>
    <p>Ну и конечно, курение является <a l:href="#node-21">самоподдерживающейся стратегией</a>.</p>
    <subtitle><strong>Устранение</strong></subtitle>
    <p>Очень мало специалистов в области устранения привычки курения подходят к ней со стороны глубинного анализа. На текущий момент специалистов по проработке всей цепочки стратегий (до корня) и гарантированному снятию зависимости практически нет. Все методики избавления от курения основаны на добавлении «надстроек» в психику, именно из-за этого они не всегда помогают. В частности известная книга Аллена Карра «Легкий способ бросить курить» использует работу в обе стороны: в достаточно малой степени ослабляет несколько ближайших надстроек психики, приводящих к курению, и добавляет надстройку сверху, которая блокирует желание курить. Помогает не всем, но многим. Основное условие эффекта данной книги: сознательное желание бросить курить и умение анализировать собственное поведение. Именно поэтому книга помогает далеко не всем, а некоторым является только временным решением, потому как надстройка — это лишь надстройка.</p>
    <p>В отдельных случаях снятия зависимости от курения можно добиться «переякорением» тех стратегий, которые требуют изменения внутреннего состояния. Для людей с повышенным стремлением бросить курить этого может быть достаточно, однако это не совсем качественная работа, а скорее «быстрая».</p>
    <p>Стабильного гарантированного эффекта можно добиться только при глубинной проработке опыта и адекватизации всей цепочки стратегий (снятию косяков). Всё то, что относится к осознанному развитию личной психики.</p>
   </section>
   <section id="node-91">
    <title>
     <p>Измена (секс)</p>
    </title>
    <subtitle><strong>Предупреждение</strong></subtitle>
    <p>Не расценивайте данную заметку как «лицензию на измену». Вообще никак ее не расценивайте. Речь идет лишь о сознательной оценке социального взаимодействия. <strong>Думайте</strong>.</p>
    <p>Одним из элементов социального взаимодействия, предсказуемости, является супружеская верность. Да и не только супружеская. Рассмотрим ее для начала с биологической точки зрения.</p>
    <p>Какую ценность для биологического индивида представляет приверженность одному половому партнеру? Никакой. Для этого нет какого-либо биологического механизма. Мало того, полигамия активно распространена в природе. Сексуальное влечение связано именно с инстинктом размножения, и в нем нет составляющей, отвечающей за моногамию.</p>
    <p>Единственными ограничениями биологического характера для выбора полового партнера могут быть вопросы здоровья личного (возможные болезни) и вопросы генома потомства (например последствия инцестов). Все остальные ограничения относятся к вопросам культурного характера, убеждений, внедренных обществом в целях самоконтроля.</p>
    <p>Теперь рассмотрим вопрос негативных реакций человека в области сексуальной измены партнеру.</p>
    <p>Как уже говорилось, негативные эмоции возникают только на границе конфликта стратегий, в случае с изменой, это конфликты внедренных стратегий (воспитанных убеждений) и желаний, чаще всего обусловленных инстинктом размножения.</p>
    <p>Ключевое понятие негативных состояний в случае измены: «Партнер не должен изменять» («Партнер обязан быть верным» и т. п.). Само убеждение уже является косяком, потому как нет биологической угрозы для жизни человека в случае его измены. Однако убеждение способно создавать негатив в две стороны: как для того, кому изменили, так и для того, кто изменил.</p>
    <p>Данное убеждение всегда(!) формируется за счет внедрения обществом, воспитателями. Самый первый вопрос, который стоит к нему задавать: почему он не должен изменять?</p>
    <p>Тут, как правило, вскрывается целый пласт убеждений, которые также являются косяками. При их глубинном разборе и адекватизации, негативная эмоция от измены полностью снимается. Этому в частности может хорошо способствовать использование базы.</p>
    <subtitle><strong>Теперь к вопросу о стратегиях явления измены</strong></subtitle>
    <p>Основная цель выполнения условий верности — это соблюдение моделей предсказания, внедренных обществом. Соответственно, негатив от измены испытывает та сторона, чьи модели предсказания нарушаются. А если учесть тот факт, что такие модели являются косяками, то следовательно испытывает негатив именно сторона, чье подсознание неадекватно реальности.</p>
    <p>Стратегии делятся на две области:</p>
    <subtitle>1. <strong>Ваша измена</strong></subtitle>
    <p>а) <strong>планируемая, предполагаемая, желаемая</strong></p>
    <p>Один из наиболее распространенных случаев длительного негатива. Возникает при наличии описанного убеждения и самого желания измены (секса с новым партнером). Чаще всего сопровождается вариантом того, что секс с человеком, который ожидает от вас верности, уже не удовлетворяет ваших потребностей. Довольно частое явление в области супружеских отношений.</p>
    <p>Негатив возникнет только в том случае, если вы не определились со своими стратегиями поведения в данной ситуации, то есть со своими приоритетами.</p>
    <p>Например:</p>
    <p>Если высокий приоритет у сохранения отношений с человеком, который не готов менять свои стратегии предсказания (не примет измену), то необходимо учитывать вероятность того, что этот человек узнает об измене и шанс того, что отношения будут разрушены.</p>
    <p>Вопрос «мук совести» возникнет только в случае наличия у человека косяка «Партнеры должны быть откровенны друг с другом» и т. п. Всё это часть социальных моделей предсказания. Соответственно если вероятность велика, то оценка будет следующей: «Удовольствие от секса сейчас» или вероятность события «Проблемы, скандалы и т. п. потом». Что более весомей, такое решение и принимается.</p>
    <p>В данном случае очень важным фактором является именно выбор приоритетов. Он индивидуален для каждого человека. Самое главное — это то, что вы хотите сами для себя, что считаете для себя лучшим.</p>
    <p>Примечание</p>
    <p>Как уже неоднократно говорилось, мозг стимулирует нас дополнительно в случае обретения нового опыта (обучения), а не реализации высоковероятностных моделей. Так же и секс более приятен в том случае, если он новый (неожиданный), а не «рутинный».</p>
    <p>б) <strong>реализованная</strong></p>
    <p>Негатив возникнет только в случае нарушения механизмов базы и описанного выше косяка.</p>
    <p>Например:</p>
    <p>Человек изменил партнеру находясь в нетрезвом состоянии. Важным является именно тот факт, что в измененном состоянии сознания меняется и выбор стратегии. Это к вопросу о важности внутреннего состояния.</p>
    <p>Опять же играет роль и последующие социальные стратегии, в том числе и косяки.</p>
    <p>Например:</p>
    <p>Косяк «партнеры должны быть откровенны» создаст внутренний негатив, который впоследствии заставит человека переложить свой негатив на партнера, рассказав ему об измене (это называется «облегчить душу»). Хотя по факту, это лишь собственный косяк.</p>
    <p>В случае измены в сознательном состоянии и с расстановкой приоритетов негатива не возникнет.</p>
    <subtitle>2. <strong>Измена вам</strong></subtitle>
    <p>а) <strong>негатив возникает у вас</strong></p>
    <p>Прямое следствие личных неадекватных моделей предсказания. Тут прямая работа над своими косяками и их адекватизация.</p>
    <p>Примечание</p>
    <p>Хотя социальные модели взаимодействия порой настолько разнообразны, что подобная измена не всегда требует безэмоционального отношения. Бывает, что партнер расценивает отсутствие реакции как «безразличие», а не здоровую оценку, и для сохранения отношений с партнером требуется «дать ему» эмоциональную реакцию. Это уже к области сложных социальных стратегий отношения с людьми, которые имеют индивидуальные наборы косяков.</p>
    <p>б) <strong>негатив возникает у изменившего вам партнера</strong></p>
    <p>Тут уже вопрос того, почему вас это волнует и, соответственно, что вы можете и хотите с этим сделать. Вашего негатива тут быть не должно.</p>
    <p>К вопросу о чистых стратегиях поведения</p>
    <p>Если вы строите отношения с человеком и хотите, чтобы они укладывались в рамки ваших предсказаний, вы вынуждены учитывать и модели предсказания этого человека. И даже соблюдать их в рамках, не угрожающих вашему самосохранению.</p>
    <p>Желание испытать секс с другим партнером относится к области малого контроля за собственным состоянием, собственными желаниями. Если вы хотите сохранять стабильность моделей предсказания в отношениях (в том числе даже неадекватных моделей вашего партнера), то должны уметь оценивать ресурсоэффективность собственных решений. В частности измена, которая в будущем может «всплыть», может обернуться растратой ресурсов, больших чем те, что дал сам секс. Игра может не стоить свеч.</p>
    <p>Если же вопрос получения сексуального удовлетворения уже критичен (это биологически обусловлено), и никакие ваши стратегии не способны с текущим партнером данный вопрос решить, тогда используйте дополнительные возможности (секс на стороне), но опять же учитывайте ресурсоэффективность решения и моделей предсказания (чтобы не создать дополнительный негатив для себя). Вопреки общепринятому мнению, чаще об измене лучше не сообщать (смотри пункт 1б), если это вызывает дополнительный негатив у партнера.</p>
    <p>Важно помнить про <a l:href="#node-45">механизмы базы</a>, и в частности про <a l:href="#node-49">эгоизм</a>. Каждый в отношениях преследует свои личные цели, в том числе и требуя верности или изменяя. Никто, никому, ничего не должен. Это нормально и естественно.</p>
    <p>Партнер, чьи модели предсказания адекватны реальности, сперва попытается предпринять все меры, чтобы получить сексуальное удовольствие с текущим партнером, если это требуют его модели предсказания, и лишь потом, возможно, примет решение об удовлетворении своих потребностей с другим партнером.</p>
    <p>Партнер, которому изменили, не будет искать недостатки в изменившем партнере и обвинять его, а будет оценивать собственную состоятельность в сексе, поскольку именно ему изменили.</p>
    <p>Измена — это не повод для негатива, измена — это повод для развития, повод задуматься.</p>
    <subtitle><strong>Примечание</strong></subtitle>
    <p>Есть выражение «Хороший левак укрепляет супружескую жизнь».</p>
    <p>Речь идет о том, что отношения с партнером строятся не только на сексе. Однако если с сексом не всё в порядке, то это будет косвенно влиять на все точки взаимоотношений, поэтому сексуальный вопрос лучше снимать, чтобы не разлаживать отношения в целом.</p>
    <p>Если же всё, ради чего строятся отношения, это секс (такое часто бывает) и он перестал удовлетворять, то не имеет и сознательного смысла в поддержании таких отношений в будущем.</p>
    <p>Особенность заключается в том, что часто сексуальная привязанность очень сильная, так как относится к базовому инстинкту (размножению), как следствие, человеку свойственно проецировать подсознательную полезность на удовлетворительных сексуальных партнеров (влюбляться). Тут опять же играет роль вопрос приоритетов и сознательной оценки цели взаимоотношений.</p>
   </section>
   <section id="node-92">
    <title>
     <p>Инициация (модель)</p>
    </title>
    <p>Для начала введем и детализуем несколько понятий, которые будут применяться в модели.</p>
    <subtitle><strong>Понятие «Навык выживания»</strong></subtitle>
    <p>По своей сути навыком выживания можно назвать целый комплекс (набор) примитивных навыков, которые требуются для выживания в определенной социальной среде. На самом низком уровне, это такие навыки как «ходить», «есть», «добывать еду» и тому подобные. Если брать применительно уже к социальной среде, то тут возникают особенности, т. е. если мы ведем речь про деревню, то это умение «косить траву», «полоть грядки» и т. п. Если же речь пойдет о городе, то это навыки «заплатить за квартиру», «найти работу» и т. п. Навыки могут быть как активными, так и пассивными (иногда даже запретными). Например запретные навыки «не убивай» и тому подобные, которые необходимы для нормального существования в нашем обществе.</p>
    <subtitle><strong>Понятие «Минимальный набор навыков выживания»</strong></subtitle>
    <p>В принципе, термин очевидный. Это тот минимум, при котором человек выживет. Однако здесь стоит сделать уточнение, что в каждой социальной сфере есть свои определенные «нормы человека». Так что уместнее было бы трактовать это как, минимальный набор навыков, для того чтобы быть адекватным человеком в определенной социальной среде. То есть для выживания необязателен навык «уважения к жизни другого человека», однако для того чтобы выжить в нашем социуме, человеку внедряют навык «не убивай», так как напрямую к смерти самого человека это не приведет, но вот нарушить его существование, ввиду наличия законов, сможет. Конечно до момента когда у человека не возникнет навык обхода закона, но это отдельная тема.</p>
    <subtitle><strong>Понятие «Общего опыта»</strong></subtitle>
    <p>Опыт, который может быть одинаково воспринят двумя (или более) людьми. То есть, подразумевается, что они находятся рядом, полностью дееспособны в доступных им рамках и могут взаимодействовать. Несмотря на «мутность» формулировки, имеются ввиду просто ситуации наподобие совместной прогулки в парке или вечернего чтения родителем ребенку книги на ночь.</p>
    <subtitle><strong>Понятие «Обучение»</strong></subtitle>
    <p>В широком смысле «Обучение» подразумевает образование новых навыков (стратегий поведения), притом совершенно различными способами, от прямого обучения «человек — человек», до ментального обучения «самоанализ». В рамках данной модели мы будем рассматривать только обучение, связанное с передачей навыков выживания. То есть когда один человек (как правило родитель) обучает другого (ребенка) навыку выживания через общий для них опыт.</p>
    <p>Теперь собственно перейдем к самой модели.</p>
    <image l:href="#files-articles-initiation-1.png"/>
    <p>Каждый человек имеет свой набор навыков выживания.</p>
    <p>В момент нашего рождения наш набор состоит только из тех навыков, которые переданы нам генетически (навык биения сердца, сокращения легких и т. п.). Все остальные навыки мы приобретаем уже в процессе жизни из окружающей среды — обучаемся. Это внегенетические навыки. Самые главные навыки первые годы жизни мы способны получить только обучаясь от других людей (как правило родителей), потому как одних только генетических навыков нам недостаточно для выживания после рождения.</p>
    <p>Поэтому первые годы жизни связаны с тем, что мы при помощи общего с нашими родителями опыта учимся жить, именно в этот момент уровень нашего общего опыта максимален. Родители стараются находится с нами как можно больше. При возникновении общего опыта, требующего навыка выживания, родители страются провести перенос этого навыка от себя к ребенку (обучить), чтобы в последующем вмешательство родителя при возникновении этого опыта уже не требовалось («навык есть ложкой» например).</p>
    <p>Для того, чтобы перенос опыта происходил более четко, в подсознание ребенка внедряется убеждение «Если мои родители говорят, что мне так будет хорошо — то значит так и есть, и не важно, что думаю я». Подобное убеждение часто носит двухсторонний характер обратной связи, то есть имеется убеждение со стороны ребенка «чтобы выжить, делай как говорят родители», и имеется убеждение у родителей «чтобы ребенок выжил, он должен делать как говорю я». Именно убеждение ребенка подсознательно сопровождает человека долгие годы, которые связаны с переносом опыта, и именно благодаря ему он выживает первые годы жизни. Очень многим знакома ситуация с получением высшего образования. Негативные моменты в этом вопросе зачастую связаны именно с указанной подсознательной стратегией («делай как говорят родители или не выживешь»), в то время как сознательная часть уже говорит «усилия, которые ты прилагаешь, не требуются для выживания, не делай этого». Вообще все(!) негативные состояния связаны с расхождением (противопоставлением) между сознательными и подсознательными стратегиями, но это отдельный разговор.</p>
    <p>В последствии доля общего опыта с родителями постепенно замещается опытом индивидуальным (или долей опыта с другими людьми, социумом). Ребенок идет сперва в детский сад, потом в школу, потом институт и так далее. Всё больше времени проводит с друзьями, на работе, ну и, веяниями времени, в социальных сетях. Важным моментом тут является то, что родители должны постепенно уменьшать долю внедрения собственных навыков параллельно с уменьшением доли общего опыта, иначе у ребенка возникают ситуации, когда он начинает ставить под сомнение уже собственные навыки, что вызывает определенные проблемы.</p>
    <p>Для каждого опыта требуется определенный навык. Следовательно, там где отстуствует общий опыт, человек вынужден применять уже только свои (обретенные) навыки. Именно таким образом (в нынешнем времени) приблизительно в среднем годам к 18–20 ребенок проходит (ну или должен проходить) черту, называемую «обретением полной ответственности». Данная черта характеризуется тем, что после данного момента человек должен быть «вооружен до зубов», то есть иметь навыки для любого возникающего опыта. Это не подразумевает, что человек должен уметь и «танк водить» и «костюм подшивать», но это подразумевает, что если ему это понадобится, он сможет эту задачу для себя решить (танкиста найти, в ателье сходить).</p>
    <p>В «древнем мире», подобная черта была всегда четко обозначена, назывался данный момент «инициацией», и проходил он кстати раньше, чем сейчас. В период советской власти негласно такой инициацией считалась служба в армии. Именно после этой «черты», человек гласно (общепризнанно) отказывался или минимизировал использование навыков родителей для целей своего выживания. На данный момент в социуме такой черты незакреплено никакими механизмами, а отсутствие понимания необходимости ее наличия у старшего поколения (воспитателей) создает ее как таковое отсутствие и в личности ребенка, и конечно отсутствие понимания ее необходимости уже у своих же детей.</p>
    <p>Еще одним очень немаловажным моментом инициации является то, что с ее прохождением снимались вышеописанные убеждения родителей и детей, связанные с необходимостью выживания. В настоящее время это является часто встречающейся проблемой.</p>
    <p><strong>Теперь собственно о тех проблемах, которые связаны с данной моделью.</strong></p>
    <subtitle>1. <strong>Отказ родителей принять снижение доли общего опыта</strong></subtitle>
    <image l:href="#files-articles-initiation-3.png"/>
    <p>Именно снижение доли общего опыта приводит к моменту инициации. Однако если родители не признают инициацию, то и снижение доли общего опыта для них как бы не существует. При этом не происходит снятие у родителей подсознательной стратегии поведения «чтобы ребенок выжил, он должен делать как говорю я». В результате родители вплоть до преклонного возраста продолжают учить ребенка (а может уже и не ребенка) там где это требуется и не требуется, а так как аналогичный механизм бывает сохраняется и в ребенке, то это вызывает обратную реакцию, и как следствие негативные состояния.</p>
    <subtitle>2. <strong>Отсутствие инициации у ребенка, и как следствие сохранение уже неэффективного убеждения, вызывающего негативные состояния</strong></subtitle>
    <image l:href="#files-articles-initiation-4.png"/>
    <p>Подобных людей еще часто называют «маменькиными сыночками», хотя среди женского пола такая ситуация встречается так же часто, однако она не так контрастна, так как навыки выживания женщины в нашем обществе больше сглаживаются убеждением «мужчина должен содержать женщину». Именно здесь кроется такое сильное влияние «матери на дочь» («тёщи на жену»).</p>
    <p>Для человека с сохранившимся во взрослом состоянии подобным убеждением возникает масса проблем и негативных состояний, в частности невозможность сказать «нет» родителям, когда они продолжают «учить жить». Несмотря на то, что сознательная часть прекрасно осознает факт того, что доля общего опыта уже минимальна, и родители просто могут не знать чем и как живет человек, что творится у него внутри, но тем не менее подсознательная стратегия «делай как говорят родители или не выживешь» принимает решающее значение, и человек впадает в зависимость, которая себя уже исчерпала и не требуется. Естественно, что подобные ситуации сопровождаются сильными негативными внутренними состояниями.</p>
    <subtitle>3. <strong>Создание условий слишком ранней инициации</strong></subtitle>
    <image l:href="#files-articles-initiation-2.png"/>
    <p>Собственно этот процесс связан с тем, что у ребенка отнимают возможность получать навыки для своего опыта извне, от воспитателей (родителей), почти весь опыт становится индивидуальным, и в результате ему приходится в экстремальных условиях выживания повышать свои навыки до необходимого минимума, а подобное повышение возможно только при помощи уже имеющихся навыков. Результат зачастую плачевен. Такие люди или не выживают вообще, или же их навыки выживания асоциальны. Например, если ребенка не научили как честно «заработать себе на хлеб», то единственным методом выжить для него, будет сделать то, как он уже умеет, а умеет он только «брать» хлеб, проще говоря воровать.</p>
    <subtitle>4. <strong>Наследование модели</strong></subtitle>
    <p>Естественным результатом является тот факт, что данная модель переносится от родителей к детям, и дальше к их детям и так далее, до тех пор, пока человек не внедрит себе понимание данного процесса, и не станет производить намеренные инициации, как свои, так и своих детей. До этого момента данный механизм наследуется, порождая всё те же проблемы из поколения в поколение.</p>
   </section>
   <section id="node-93">
    <title>
     <p>Интуиция (механизм)</p>
    </title>
    <p>Как мы уже знаем, все <a l:href="#node-33">эмоции и чувства</a> даны нам в помощь от нашей быстрой памяти, от подсознания. Также очевидно, что подсознание учитывает при своих расчетах значительно большее число параметров и в более короткое время, нежели это способно сделать сознание. Так, например, специалисты в отдельных областях способны принимать правильные, хотя и неочевидные на первый взгляд, решения просто «ну потому что так чувствую». Это очень хорошо знакомо игрокам в сложные логические игры с большим числом вариаций хода, например шахматы. Необходимый ход больше «чувствуется» нежели осознается.</p>
    <p>Подсознание же делает свои расчеты исходя только уже из того опыта, который нами был воспринят и, следовательно, интуицией в лучшем ее виде мы обладаем только в тех областях, в которых мы имеем максимальный опыт, или же имеем грамотные смежные проекции опыта.</p>
    <p>Однако здесь заключен определенный момент, который не позволяет делать однозначных выводов о том, что если человек всю жизнь был медиком, то как столяр интуицией он обладать не будет.</p>
    <p>Человек постоянно делает различные проекции внутри собственного опыта. Это позволяет ему чувствовать себя уверенно, иметь «модели предсказания», даже в тех областях, где он оказывается впервые. Например, если мы встречаем незнакомого человека, мы подразумеваем («предсказываем»), что это живой нормальный человек, хотя конкретно его в нашем опыте никогда не было.</p>
    <p>Точно так же делает проекции наше подсознание, тем самым мы способны иметь интуицию в самых различных областях.</p>
    <p>Однако вторым подводным камнем данного вопроса является то, что интуиция может быть подвержена работе косяков, именно поэтому практически все люди, которые знакомы с интуитивной работой, сходятся во мнении, что, для лучшего результата, поиск должен проходить «эмоционально нейтрально», то есть при отсутствии влияния «косяка». Многие также отмечают тот факт, что интуитивное восприятие лучше работает в областях, где человек наименее личностно заинтересован, аналогия с советом от человека, который не зависит эмоционально от принятого решения. Так мы имеем бОльшую вероятность получить хорошо просчитанный результат. В идеале косяков вообще должно быть как можно меньше.</p>
    <p>Интуиция имеет прямое отношение к творческому мышлению и по сути использует отдельные ее механизмы для получения результатов.</p>
    <p>Где интуиция работает очень хорошо?</p>
    <p>Конечно там, где мозг обладает самым большим объемом сведений, а именно о собственном теле, с которым он имеет постоянную взаимосвязь. Многим известен способ измерения собственного артериального давления при помощи кольца на веревочке и линейки — прямая работа микромоторики и подсознательных программ (интуиции). Именно этот же механизм использует Л.Г. Пучко в своей «Многомерной медицине».</p>
    <p>Также интуиция хорошо работает в «домашних условиях», когда социальные схемы общения (в той же семье) уже очень знакомы.</p>
    <p>Немного более подробно по теме можно почитать в заметке «Развитие интуиции».</p>
   </section>
   <section id="node-94">
    <title>
     <p>Книжная польза</p>
    </title>
    <p>Как уже говорилось, при помощи контроля фокуса внимания человека можно выявлять те вещи, которые он считает для себя важными. Однако фокус внимания имеет и обратную связь, те вещи, которые будут находится в нем регулярно извне (и возможно принудительно), станут для вас важными. Полагаю, что не надо подробно останавливаться на причинах такой обратной связи, она достаточно очевидна.</p>
    <p>Именно поэтому особую роль играет то, что мы вносим в наш фокус внимания. То, что мы смотрим, читаем, слушаем всё так или иначе оказывает на нас влияние. И чем сильнее это влияние, тем больше мы готовы уделять наше время этой области.</p>
    <p>Логично предположить, что вся(!) информация, поступающая извне развивает наши стратегии. Соответственно, чем более разнообразные стратегии мы воспринимаем, и чем больше их обрабатываем, тем больше становится возможный (доступный) спектр наших действий. Немалую роль в этом процессе играют и книги. Чем больше мы читаем, чем разнообразнее воспринимаемая информация — тем мы умнее. Притом совершенно не обязательно намеренно вносить всю информацию в поле сознания, главное чтобы она была воспринята, а подсознание при необходимости вполне сможет ее нам достать в качестве «очевидного решения». Хотя конечно в целях повышения эффективности, идеально заниматься хотя бы небольшим анализом прочитанного, чтобы в подсознании быстрее происходила надлежащая структуризация.</p>
    <p>Почему именно книги, а не фильмы?</p>
    <p>Для анализа поступающей информации требуется определенный ресурс сознания. В случае с книгой этот ресурс достаточно мал, так как мы лишь читаем текст на странице с удобным нам темпом и с легкостью делаем передышки для «осознания» написанного.</p>
    <p>В случае с фильмом всё гораздо плачевнее. Во-первых, мы имеем загрузку каналов восприятия «на полную катушку» (разве что пока без кинестетики), т. е. мы видим непрерывно меняющуюся картинку, да еще и слышим звуки. Сознание полностью занято восприятием фильма и на анализ происходящего остаются совершенно мизерные ресурсы. А следовательно большинство информации будет восприниматься «как есть», т. е. могут даже записаться в подсознание в исходном виде, без анализа. Так например человек вполне может получить фобию (или страх) при просмотре фильма, что маловероятно при чтении книги.</p>
    <p>Следующим важным моментом при чтении книг является тот факт, что это отличная гимнастика для ума. В частности читая текст мы мысленно воспроизводим и конструируем виды мест и людей, голоса персонажей, какие-то обстоятельства, вспоминаем отдельные части собственного опыта (аналогии). Всё это развивает наш мозг. В фильмах для всего этого просто нету времени. Уже ни для кого не секрет, насколько важно образное восприятие и конструирование. Самым известным в этом плане примером, пожалуй, можно считать Николо Теслу, который, со слов современников, мог в мозгу сконструировать целую машину, запустить ее работать и даже сказать как поведут себя некоторые ее детали в последствии. О его модели мира, которая позволяла ему строить гениальные для его времени машины, мы можем сейчас только догадываться.</p>
    <p>В общем, читайте хорошие книги, это же вам же на пользу.</p>
   </section>
   <section id="node-95">
    <title>
     <p>Косяки — это нормально</p>
    </title>
    <p>Среди людей, которые проделывают первые шаги в области саморазвития и приведения в порядок своего подсознания, нередко можно встретить выражения, которые косвенно расценивают подсознательные неадекватные стратегии (косяки) как болезнь. Те же фобии, например, принято называть расстройством психики, а менее эмоциональные явления, но подчиняющиеся тем же механизмам, например чувство обиды, тем не менее являются абсолютно естественными и нормальными явлениями.</p>
    <p>В связи с этим, хотелось бы заранее обратить внимание и сделать небольшое предостережение тем, кто работает над собой. На определенной стадии развития, вы научитесь с высокой точностью определять косяки других и даже косвенно предполагать их причину. Однако отнеситесь к людям, для которых всё еще будет существовать целая куча эмоциональных проблем, с пониманием. Косяки — это не болезнь. Это абсолютно закономерное функционирование психики и в разной степени их имеют абсолютно все. Мало того, указание человеку на неадекватность его подсознательной психики для сознания может быть очень травмирующим и вызывать весь спектр негатива.</p>
    <p>Так что если даже ваши близкие люди эмоционально страдают или как-то проявляют в вашу сторону действия, корнем которых являются косяки — не надо их «лечить». Они не больны. У них свой опыт и свои навыки работы с психикой.</p>
    <p>Максимум, что вы можете сделать, это в спокойной и доброжелательной обстановке рассказать им о возможных причинах их периодических негативных состояний и вежливо посоветовать ознакомиться с материалами касательно этого вопроса. Их право отказаться или заинтересоваться.</p>
    <p>В этой области саморазвития уместна была бы следующая метафора.</p>
    <p>Вообразите, что есть огромный цех, где у каждого рабочего есть по станку, в том числе и у вас. Каждый работает как может, но все работают одинаково. Случайно для себя вы находите способ делать гораздо больше продукции и с меньшими усилиями, просто за счет того, что узнаете как станок работает и находите в нем тонкие настройки. Рядом с вами же люди продолжают в том же темпе, изредка ругаясь на «неправильно работающий станок». Не надо спешить учить этих людей «как правильно работать». Просто своим примером покажите, что можно делать больше и лучше. Люди очень тянутся к тем, кто делает что-то лучше их, особенно если они могут так же. Именно личный пример больше всего мотивирует окружающих.</p>
   </section>
   <section id="node-96">
    <title>
     <p>Кратко о памяти</p>
    </title>
    <p>Как уже говорилось, наша память имеет <a l:href="#node-39">механизм ассоциативности</a>. Именно благодаря ему человек создает внутри своего головного мозга индивидуальную картину мира, состоящую из отдельных элементов и взаимосвязей между ними. Естественно, что для функционирования этой модели мира, памяти о мире, чтобы она могла развиваться, необходимо наличие каких-то алгоритмов записи новой информации, восприятия нового опыта, иначе человек бы просто «завис» от огромного потока информации от сенсорных раздражителей. Вкратце разберем некоторые из аспектов функционирования этой памяти и то, как это может быть использовано нам в помощь.</p>
    <p>1. <strong>«Поток опыта» от сенсорных раздражителей квалифицируется по интенсивности и типу.</strong></p>
    <p>Этот момент был описан в заметках <a l:href="#node-39">«Ассоциативность памяти»</a> и <a l:href="#node-28">«Выбор стратегий»</a>.</p>
    <p>Кратко: имеет значение и то, откуда идет сигнал (например рецепторы сетчатки глаза), и то, насколько этот сигнал интенсивен (например степень яркости).</p>
    <p>2. <strong>Всё, что человеком воспринимается из окружающего мира, передается в мозг в виде электрохимических импульсов.</strong></p>
    <p>То есть например глаз и кожа передают сигнал в мозг в одном и том же виде, но есть ограничение на то, куда именно в мозг передаются эти сигналы, так как в коре головного мозга под каждые зоны раздражителей выделены собственные отделы (у разных людей эти зоны могут немного отличаться).</p>
    <p>Например сигналы от зрительных органов передаются в зону V1 (зрительный отдел в затылочной части).</p>
    <p>3. <strong>Чем более предмет был предсказан, тем легче он проходит «мимо сознания».</strong></p>
    <p>Речь идет про «привычку». Если вы часто получаете один и тот же набор раздражителей в определенной последовательности, то сознание менее склонно на нем фиксироваться.</p>
    <p>Например: если вы каждый раз при выходе из дома видите рядом с подъездом зеленую урну, то вы не будете на нее обращать внимание, но если он вдруг станет красной, то шанс «зацепиться» за нее сознанием резко возрастает. Мозгу нужно «уложить» новую информацию.</p>
    <p>4. <strong>Высокая интенсивность и непредсказуемость информации повышает приоритет ее использования (возможность извлечения).</strong></p>
    <p>Чем более интенсивна и нова воспринятая информация, особенно если интенсивность проявляется во внутреннем состоянии, тем более активно эта информация будет использоваться.</p>
    <p>Например: те же самые фобии, причиной которых является высокоинтенсивный и новый опыт.</p>
    <p>5. <strong>Целостность информации и возможность ее извлечения напрямую связаны с обилием взаимосвязей по отношению к переживаемому опыту.</strong></p>
    <p>Чем больше факторов переживаемого опыта имеют взаимосвязи с тем опытом, который человек пытается извлечь, тем легче это сделать.</p>
    <p>Например: если нам надо вспомнить какого цвета был светильник в доме друга, то нам это сложнее сделать сразу напрямую, особенно если мы находимся в шумном месте, но если мы погрузимся в себя (минимизируем внешние раздражители) и вспомним для начала как в этот дом входили (увеличим взаимосвязи с опытом), то эта информация гораздо легче всплывет.</p>
    <p>Сложнее всего вспоминать опыт малой интенсивности (см. пункт 4), который не имеет ассоциативных взаимосвязей.</p>
    <p>Например: вы были на заводе и проходили мимо кучи с однородно серыми металлическими деталями, вы никогда их не видели, опыт был малой интенсивности (куча была в стороне и ничем особым не отличалась от фона), в результате вам будет очень сложно вспомнить какой именно формы и какая деталь там была.</p>
    <p>6. <strong>Память напрямую зависит от ее натренированности и текущего физиологического состояния.</strong></p>
    <p>Даже человек с хорошей памятью легко может не вспомнить переживаемый опыт в определенном психофизическом состоянии, например если занервничает. Так что для хорошей памяти важно как внутреннее состояние, в том числе и хорошее питание, так и ее развитость, что тренируется.</p>
    <p>7. <strong>Ассоциативность памяти воспроизводит опыт «группой», то есть параллельно «всплывают» элементы различного типа опыта, которые связаны с текущим переживаемым опытом ассоциацией.</strong></p>
    <subtitle><strong>Выводы</strong></subtitle>
    <p>Существует различное количество способов развития памяти. Все они построены на главном принципе: практика создание ассоциаций и их воспроизведения. Отдельно стоит отметить, что создание ассоциаций возможно в различные типы опыта в силу их однородности для головного мозга, то есть например можно создавать аудиальные ассоциации с визуальным опытом. Об этом указывалось в заметке про <a l:href="#node-39">ассоциативность памяти</a>.</p>
    <p>Также играет роль и сама создаваемая ассоциация, ведь любой объект в нашей памяти это комплекс ассоциативных характеристик.</p>
    <p>Например: кто-то говорит «яблоко» и мы вспоминаем его вид, вкус, ощущения и т. д.</p>
    <p>Когда же речь идет о намеренной ассоциации, мы может создавать точно такие же объекты, которые даже могут не иметь отображения в реальном мире.</p>
    <p>Например: когда люди запоминают цвета радуги, они используют созданный объект «каждый охотник желает знать где сидит фазан», хотя в реальном мире эту ситуацию могли никогда и не наблюдать.</p>
    <p>Точно по тому же принципу действует развитие памяти с использованием <a l:href="#node-61">интеллект-карт (mind maps)</a>. В мозгу создается модель с развитыми ассоциациями из различных областей опыта, которая особенно хорошо запоминается в силу ее новизны для опыта.</p>
    <p>Практика воспроизведения же состоит в извлечении опыта при помощи ассоциативных связей, как из быстрой, так и из долговременной памяти. Извлечение может производиться как бессознательно (это человек делает постоянно), так и сознательно. В случае сознательного извлечения человек как бы намеренно заменяет входные параметры опыта (воображает), чтобы извлечь отдельные ассоциации.</p>
    <p>Например: чтобы вспомнить сколько у нас денег в кошельке, мы можем начать частично заменять визуальные каналы (воображать картинку), как мы клали в кошелек купюры и монеты.</p>
    <p>Поэтому для хорошей памяти значительной характеристикой является образное конструирование человека. Его умение воображать. Об этом говорилось в заметках <a l:href="#node-39">«Развитие творческого мышления»</a> и <a l:href="#node-39">«Развитие интуиции»</a>.</p>
    <p>Самих же рекомендаций по развитию памяти и приемам в интернете огромное количество. В целом они все имеют вышеописанные принципы и каждый человек может подобрать конкретно ему интересную технику. Ключевыми же рекомендациями являются развитие образного (творческого) мышления, интуиции и использование интеллект-карт.</p>
    <p>Также описанные механизмы памяти напрямую пересекаются с «якорением». Это преимущественно относиться к 7-ому пункту, когда воспроизведение одного «паттерна опыта» автоматически достает из памяти и «применяет» весь опыт, который с ним был проассоциирован. Об этом также можно много найти в сети, в частности в материалах по НЛП.</p>
   </section>
   <section id="node-97">
    <title>
     <p>Любовь — как оно бывает</p>
    </title>
    <epigraph>
     <p>Я считаю, что величайшая задача в отношениях двух людей заключается в том, что каждому из них следует охранять одиночество другого.</p>
     <text-author>Рильке Р.М.</text-author>
    </epigraph>
    <p>С самим <a l:href="#node-98">механизмом любви</a> достаточно всё понятно. Однако теперь можно оценить все те последствия, которые мы получаем в результате.</p>
    <p>Ради сохранения такой сильной позитивной эмоции и всех попутных «бонусов» человек готов на любые жертвы. Однако такая эмоция требует и подпитки подсознательных стратегий, в частности <a l:href="#node-35">«зеркала»</a>, в особо обостренной форме. То есть человек пытается подогнать близкого себе, любимого, под свой шаблон, сделать так, чтобы себе любимому было комфортно, удобно. Мало того, сюда же добавляются <a l:href="#node-36">модели предсказаний</a>, т. е. помимо следования собственным убеждениям человек дополнительно старается навязать жесткое соблюдение собственных ожиданий, например отзваниваться, предупреждать, рассказывать обо всем, строить планы только по согласованию и тому подобное. Кто-то это даже воспринимает за «властный контроль». Не одного человека в браке это свело с ума. Собственно некоторые пары и вступают в брак, чтобы усилить эти модели.</p>
    <p>И многое-многое другое. Самих механизмов «сделать себе хорошо» за счет «любимого человека» огромное множество. Я перечислил только самые распространенные.</p>
    <p>Однако как же быть?</p>
    <p>В отдельных индийских трактатах сказана такая фраза, очень непопулярная и откровенно непонятная для всего остального мира: «В любви главное уметь совмещать несовмещаемое — искренне и бесконечно любить и уметь быть откровенно равнодушным». Только так можно добиться истинных отношений. И с точки зрения данных материалов это абсолютно очевидно. Подробнее объясню о чем идет речь.</p>
    <p>Если вы искренне любите человека, то вы его любите таким, какой он есть, а не таким, каким вы хотите его видеть. Вы цените его за все его качества, однако не забываете, что он неидеален в вашем понятии, учитываете это. И именно учитывание этого факта дает вам равнодушие, которое избавляет вас от лишнего проецирования и попытки предсказывать, оказать излишнее влияние. Если что-то идет не так, как вам хочется, любимый(мая) поступает не так, как вам бы хотелось, вы абсолютно спокойно перенесете это и сделаете лишь выводы. Вы принимаете человека, личность, а не то, что вы бы хотели видеть. Хотя конечно это идиллия, доступная немногим. И тому есть причина.</p>
    <p>В частности, данная идиллия возможна только в том случае, если оба партнера понимают это, или как минимум умеют вовремя себя контролировать. В противном случае один живет в мире «хочу чтобы всё было по-моему», а второй постоянно ищет варианты компромисов, и любит. Долго в таких отношениях существовать довольно сложно, особенно если психологические «косяки» с одной из сторон зашкаливают. Ну а найти человека, который настолько же адекватно способен строить отношения, в наше-то время, достаточно большая редкость, но всё же бывает.</p>
    <p>Всё это конечно лишь верхушка айсберга совместной жизни. Тут и умение находить общие интересы, и умение поддержать, и умение не лезть куда не надо, и умение помогать в развитии друг другу. Да много чего. Но без самого главного — понимания того, что собственно происходит, всё это превращается в математическое уравнение с бесконечными неизвестными.</p>
    <p>Несмотря на все указанные сложности и комплексность, оно того стоит и всё это реально. Ничто не движет так жизнью человека, как эта сложная и замечательная эмоция.</p>
   </section>
   <section id="node-98">
    <title>
     <p>Любовь (механизм)</p>
    </title>
    <p>Так уж сложилось, что человек получил свое текущее развитие именно из-за качественного изменения социального фактора. Об этом уже не раз говорилось. А где социальный фактор, там и социальные связи, притом зачастую уже не родственные. Вот именно про них и хочется сказать отдельно.</p>
    <p>Формируя собственную модель мира человек так или иначе втягивает в нее других людей. Чтобы качественнее отрабатывать механизм самосохранения в социуме человек выработал отдельные механизмы, такие например как <a l:href="#node-35">принцип «зеркала»</a> и <a l:href="#node-36">модели предсказания</a> (см. «Обида» и «Месть»). Сюда же параллельно накладываются механизмы поиска моделей, аналогичных тем, которые уже были восприняты человеком как «полезные» или «изученные», и как правило к таким моделям на подсознательном уровне относятся воспитатели (родители и прочие). В результате, мы можем набрать ряд параметров, которые при своем гармоничном сочетании сформируют в человеке очень сильную эмоцию, которая подсознательно скажет человеку «А вот этот мужчина (эта женщина) для тебя супер-мега-полезен/полезна!».</p>
    <p>Конечно бывает, что одних только подсознательных моделей не всегда хватает, очень помогает в этом процессе еще и дополнительное стечение обстоятельств, провоцирующих ситуацию в ту же сторону, т. е. таким образом, чтобы человек оказался критически полезным (для самосохранения или размножения) в данный момент.</p>
    <p>И так рождается любовь, или ее более мягкая форма — дружба. Притом не важно к кому, или чему.</p>
    <p>Приведем несколько общеизвестных примеров. Нередко в характере человека, которого вы выбрали как спутника(цу) жизни, можно найти большое количество черт от тех людей, которые были уже вам когда-то дороги (например от родителей). Также известны случаи формирования любви (или дружбы до гроба) у людей, вместе переживших экстренные ситуации. Например известный Стокгольмский синдром. Известны случаи формирования длительных сильных эмоций по отношению к первому половому партнеру. Нередко встречаются случаи, когда наблюдая позитивное и желаемое нами состояние близкого человека, мы начинаем проецировать причины его счастья на себя, и делаем подсознательную стратегию о полезности его методов для нас. За этим сложным предложением крылось «Увести половинку у друга/подруги». Или же мы находим человека, чей мир нам очень близок, чья судьба очень похожа на нашу, подсознательно самого полезного, наше зеркало. Перечисление можно продолжать очень долго, но механизмы везде едины: формирование подсознательной стратегии сверхполезности для самосохранения(размножения). Собственно все ключи лежат прямо на поверхности, прямо в фразе: «Я без него(нее) жить не могу!».</p>
    <p>Так как практически все механизмы данной эмоции лежат глубоко в подсознании и к тому же число параметров достаточно велико, сразу вычленить точные причины формирования эмоции очень сложно. К тому же, результат эмоции, ввиду ее силы, очень хорошо и быстро запечатлевается прямо в подсознании в виде стратегии и порой даже происходит уже самоподдержание механизма. Например человек может дико страдать от «возлюбленного человека», но всё равно испытывать к нему эмоцию. Отчасти, любовь можно назвать «эмоцией, основанной на эмоциях». Всё это и создает столь таинственный и даже мистический ореол вокруг данного чувства. Людям хочется верить в сказки. По этой же причине вокруг этой эмоции написано столько книг и работ, пытающихся показать универсальное решение, которого в принципе нет, так как тут напрямую затронуты индивидуальные глубинные стратегии. Все те, кто обучают «искусству любить», по меньшей мере просто занимаются созданием в человеке особого набора убеждений (стратегий), при помощи которых человеку будет проще запускать этот механизм и он сможет его стабильнее удерживать.</p>
    <p>Однако как и любая эмоция, любовь основана на стратегиях, а следовательно если изменятся они, то изменится и эмоция. Поэтому ничего удивительного нет в том, что любовь может пройти. Нет ничего удивительного и в том, что ее довольно сложно сохранить, если не понимать принципов ее появления и работы.</p>
   </section>
   <section id="node-99">
    <title>
     <p>Масштабы решений</p>
    </title>
    <p>Стоит отдельно упомянуть особенность нашего мозга ставить взаимосвязи практически между любыми событиями, качествами и функциями. Это обязательная часть человеческого развития, развития моделей предсказания. Однако порой неправильная установка данных связей может сыграть злую шутку с человеком. Одна из них это нарушение масштабов решения.</p>
    <p>Всё в человеке имеет определенный приоритет, и самый высокий приоритет имеет конечно индивидуальное самосохранение. Соответственно, в самом прямом случае, любое принятие решения должно сперва учитывать приоритетные цели, а потом уже идти к более общим.</p>
    <p>Каждый прекрасно понимает, что не имея гроша в кармане на кусок хлеба, нет смысла жертвовать последние деньги на спасение голодающих детей Африки. Однако это более абстрактный пример. На практике же человек часто занимается более незаметными немасштабными решениями.</p>
    <p>Основная причина нарушений связана с точкой приложения решения.</p>
    <p>Пример:</p>
    <p>Если у вас маленькая зарплата, можно найти как минимум две причины:</p>
    <p>1. Плохая социальная ситуация в стране.</p>
    <p>2. Ваша неспособность построить грамотную стратегию для получения хорошей зарплаты.</p>
    <p>В своей основе, обе причины имеют место быть, однако в первом случае, масштаб значительно бОльший, и следовательно, объем приложения усилий, для решения задачи такого масштаба (исправить соц. ситуацию целой страны), будет несоразмерно значительнее.</p>
    <p>Не буду подробно останавливаться на причине того, почему некоторые выбирают первый вариант, но кратко: так меньше ответственности.</p>
    <p>Таким образом, найдя косвенную сверхмасштабную причину, человек обречен никогда не решить эту проблему.</p>
    <p>Очень важным моментом является определение четких масштабов, в рамках которых вы собираетесь решать проблему — не больше, и не меньше.</p>
    <p>Если вдруг вы начинаете принимать решение за целую страну, или город, сперва определитесь, в ваших ли это силах и «стоит ли игра свеч». Возможно, что проблема находится к вам гораздо ближе, чем вы предполагаете.</p>
   </section>
   <section id="node-100">
    <title>
     <p>Месть — как есть, с чем подавать</p>
    </title>
    <p>Механизм мести, также как и обиды, очень распространен, хотя и немного более простой, и на самом деле достаточно полезный, но в силу гипертрофирования отдельных социальных реакций у человека, порой этот механизм становится неадекватным. Разберемся в нем подробнее.</p>
    <p>По сути механизм мести является банальной манипуляцией. Как и в обиде, необходимость в подобной манипуляции возникает в результате нарушения у человека «модели предсказания» действий других людей (реже неживых объектов). Вместо изменения собственной «модели предсказания» или пассивной манипуляции (обиды) человек, поддерживаемый приобретенным убеждением о справедливости (чаще всего родители, реже социум), переходит к активной манипуляции с целью выработать в «обидчике» необходимую самому человеку модель поведения. Недаром фраза «проучить» носит характер «обучающего» механизма. Проще говоря, человек старается местью научить «обидчика» делать так, как ему того хочется, как он этого ожидает, хотя в силу убеждения о справедливости он редко уже уделяет внимание конечному результату, его больше интересует соблюдение убеждения.</p>
    <p>По факту, как мы уже видим, сама негативная стратегия возникает в результате нашей собственной недальновидности и инерционности мышления, но это одна сторона медали и порой всё-таки месть носит полезный характер, опять же манипуляционный.</p>
    <p>Дело в том, что активные негативные манипуляции сильно влияют на выработку стратегий у человека. Порой намеренно необходимо произвести подобную манипуляцию, чтобы в будущем избежать повторения подобной ситуации, как с вами, так и с другими людьми, однако при осознании этого, «месть — это блюдо, которое лучше подавать холодным». Да и собственно самой местью это уже можно не называть, скорее «преподать урок».</p>
    <p>В одной из книг был приведен очень хороший пример:</p>
    <p>Несколько хулиганов напали на главных персонажей книги. В результате пары метких ударов все кроме одного хулигана разбежались, а он упал на колени и начал молить, чтобы его не трогали. Однако, несмотря на это, один из персонажей наносит ему нелетальный удар газовым ключем. На вопрос второго «Зачем? Он же уже был беспомощен!», он ответил «Иначе не запомнил бы, а значит скорее всего повторил бы, но уже не с нами».</p>
    <p>Конечно, во всем нужна мера и трезвый рассудок. Важно понимать, где будет та грань, когда человек научится, а когда начнет ответно мстить, и в этом есть немалое искусство: учить негативом. И здесь также немаловажно учитывать, каким именно образом вы определяете угрозу собственному самосохранению, при помощи «кривых» или «чистых» стратегий. Если, как в приведенном примере, это прямая угроза жизни, или же что-то более сложное, но чистая стратегия, то вывод о необходимости «активного обучения» очевиден. Если же вы руководствуетесь «кривой» стратегией, например «а он криво на меня посмотрел», то тут уж извините, разбирайте для начала свой косяк.</p>
    <p>Как вывод можно подвести, что механизм мести по сути может быть замещен только двумя адекватными реакциями:</p>
    <p>1. <strong>Собственное обучение</strong> (изменение <a l:href="#node-36">«моделей предсказания»</a>).</p>
    <p>2. <strong>Иногда разумное активное обучение негативом с целью избежания повторений в будущем.</strong></p>
   </section>
   <section id="node-101">
    <title>
     <p>Механизмы Базы</p>
    </title>
    <section id="node-102">
     <title>
      <p>Важность внутреннего состояния</p>
     </title>
     <p>Мы принимаем решения на основе того, что мы видим, слышим или ощущаем, однако не меньшую роль играет и то, КАК мы себя чувствуем внутренне.</p>
     <p>Если опыт кодируется в целый поток нервных импульсов от рецепторов и он определяет выбор стратегии поведения, то чтобы выбирать стратегии в зависимости от внутреннего состояния, мозгу требуется другой механизм, так как для «настроения» нету специального органа, вроде глаза или уха. Для этого в мозгу существует система собственной химической регуляции, состояние которой определяется наличием и балансом гормонов и нейропептидов. Проще говоря, ваше настроение, это определенное химическое состояние мозга.</p>
     <p>Большинство медикаментов, которые отвечают за влияние на психику человека (его внутреннее состояние), как раз действуют на уровне химии мозга. Преимущественно это успокоительные и стимуляторы (например антидепрессанты), ну и конечно наркотики.</p>
     <p>Находясь в психологически подавленном состоянии вы просто физически (химически) неспособны принимать решения (использовать модели предсказания), исходя из позитивных состояний.</p>
     <p>В связи с этим принципиально важно учитывать тот момент, что ваши состояния напрямую определяют ваше поведение, вашу жизнь и даже ваше здоровье (психосоматические явления).</p>
     <p>Многие люди, переигрывая прошлый опыт, часто обращают внимание на то, что находись они в «более позитивном состоянии», например будь они смелее или увереннее, их решения были бы совершенно другими. Собственно самыми «мягкими» для изменений параметрами при перезаписи косяков как раз и являются внутренние состояния.</p>
     <p>Если вы прорабатываете опыт общения с каким-то человеком, где вы могли схватить косяк из-за чрезмерной собственной неуверенности, то порой именно изменение вашего внутреннего состояния изменит вашу линию поведения и всю ситуацию в корне, тем самым обратив ситуацию в принципиально выигрышную для вас.</p>
     <p>Перезапись с возможным изменением параметра внутреннего состояния максимально развивает ваш опыт, ваши стратегии и не создает неадекватных реакций.</p>
     <p>К внутренним состояниям, которые могут быть применены для перезаписи, можно относить: смелость, уверенность, внутреннюю силу, эмоциональный подъем, «свежесть мысли», спокойствие, удовлетворенность, счастье, ощущение любви, сконцентрированность, внимательность, вовлеченность, интерес и т. п.</p>
     <p>Их нельзя «привить» или «показать», так как у каждого человека эти понятия индивидуальны и должны быть ими пережиты в прошлом, однако практически все люди хотя бы старше 21 года имеют понятие о каждом из указанных состояний.</p>
     <p>Определенная «прелесть» внутреннего состояния состоит в том, что оно очень динамично и при желании мы можем им довольно хорошо управлять. Почти каждый переживал ситуации, когда человек в один момент испытывает подавленность и угнетение, а уже через секунду, всего лишь от пары слов, уже находится на седьмом небе от счастья. Наше внутреннее состояние целиком и полностью подконтрольно нам, но мало кто из людей этим пользуется, или хотя бы обращал на это внимание.</p>
     <p>Как уже говорилось, внутренние состояния именно «внутренние», и создаются только самим человеком. Никто не может (не применяя прямое физическое/химическое воздействие) принудительно изменить ваше внутреннее состояние без вашего на то дозволения. Если кто-то вас доводит до истерики, выбешивает и т. п., то это происходит не потому, что это делает тот человек, а потому что вы сами себе позволяете таким образом изменять своё внутреннее состояние в ответ на его реакции. Конечно вы это делаете на основе собственного опыта и чаще всего подсознательно.</p>
     <p>Например:</p>
     <p>В кинотеатре сидит множество людей и смотрят один и тот же фильм, но кто-то смеется, кто-то рыдает, кто-то скучает, кому-то интересно. Внутренние состояния разные, но раздражитель один.</p>
     <p>Взаимосвязь внутреннего состояния и внешних факторов идет через опыт, и если вы знаете свой опыт, умеете его делать адекватным, то ваши внутренние состояния будут вами контролируемы, насколько вам это требуется, и полностью вас устраивать.</p>
     <p>В любом случае, всегда важно учитывать именно фактор внутреннего состояния как при принятии собственных решений, так и при оценке действий других людей.</p>
     <p>Отдельно стоит упомянуть момент, что внутренние состояния связаны не только с приобретенным опытом, но и в значительной мере с врожденными реакциями. Относительно женского пола это можно наблюдать в повышенной эмоциональности в период менструального цикла. Для мужского пола это очень сильно проявляется в создании мотивации при возникновении сексуального влечения. Так что фраза «мужчина думает членом» зачастую имеет под собой вполне биологическую основу.</p>
    </section>
    <section id="node-103">
     <title>
      <p>Добро-зло</p>
     </title>
     <p>Сам термин добра-зла тем не менее не лишен смысла. В частности, он полезен при прививании более сложных механизмов восприятия, всю глубину которых «обучаемый» человек еще не способен понять (например, в силу своего развития или возраста), однако сам «обучающий» обязан четко понимать всю глубину внушаемого термина, иначе такое обучение рискует уже на втором поколении превратиться в «испорченный телефон», и как следствие исказиться, или вообще может потерять возможность к адекватному эволюционированию в связи с изменяющимися условиями.</p>
     <p>Как и в работе сознания/подсознания, здесь исключительно важен момент осознавания глубинной модели собственной мотивации, так как только таким образом мы можем гарантировать адекватность используемого «Добра» текущей ситуации. В нашем обществе очень распространена модель передачи «добра» без передачи глубинного принципа, и человек просто «слепо верит», хотя уже сам не знает зачем оно действительно нужно. И мало того, еще и передает/навязывает свое «добро-зло» другим.</p>
     <p>Передача именно адекватных моделей «добра» тем не менее вполне реальна.</p>
     <p>К таким моментам можно отнести понятие более глобальных процессов. То есть, можно условно назвать «добром» навык «выкидывать мусор в урну», потому что в дальнейшем, при массовом нарушении этого поведения, возможно загрязнение местности, в результате чего нарушится экология, в результате чего пострадает природа, в результате чего пострадает сам человек и его потомство. Это лишь банальный пример, и то не факт что данное поведение является добром, возможно для кого-то добром является именно факт нарушения экологии, например с целью того же изменения поведения человека через «серьезный урок». Существуют, конечно, и более сложные модели.</p>
     <p>Так или иначе, говоря о «добре и зле» мы говорим лишь о том, как мы понимаем для себя позитив или негатив, но опять же только для себя. Именно поэтому, как минимум, бессмысленны всевозможные дискуссии на тему «Мое добро круче твоего добра», особенно если ни один из собеседников не понимает мотиваций другого и не видит глубинную модель своего собственного «добра».</p>
     <p>Стоит также отметить момент, что даже в случае осознавания собственной модели «добра» и ее прививания кому-либо еще, чтобы в будущем не сотворить испорченный телефон, нужно впоследствии обязательно также дать и глубинную модель этого «добра» обучаемому.</p>
    </section>
    <section id="node-104">
     <title>
      <p>Область ответственности</p>
     </title>
     <p>Как уже говорилось, единственное, за что вы можете быть максимально ответственными, это за собственные действия, а конкретнее за действия вашего тела.</p>
     <p>Давайте рассмотрим простой утрированный пример:</p>
     <p>На столе перед вами лежит апельсин. Вы желаете, очень сильно, чтобы он упал со стола. В области вашей ответственности скинуть его рукой. Это реальный объективный факт. Однако люди порой способны выстраивать такие «хитрые» логические петли, что готовы сидеть и дико переживать за тот факт, что апельсин не падает сам по себе, даже не пошевеля пальцем.</p>
     <p>Как это выглядит в реальной жизни, например:</p>
     <p>Родители переживают за то, что их ребенок ведет себя не так, как им того хочется. Это не их зона ответственности, но они берут на себя вину, как будто это абсолютно полностью их контроль. Несомненно, что они могут влиять на ребенка, но не могут 100 % всегда контролировать его.</p>
     <p>Немного более сложный пример:</p>
     <p>Вы строите отношения с любимым человеком. У него вдруг появляется какая-то вредная привычка, допустим курить. Вы же, в качестве реакции, начинаете терзать себя вопросом: «Ну как же он может курить-то? Он же портит своё здоровье! Ну как же он не понимает!». Казалось бы логичное поведение, вот только постановка подобных вопросов и создание негативных состояний — самый обычный косяк с нарушением зоны ответственности.</p>
     <p>Невозможно решить проблему, найти ответ на вопрос, в котором не отражена ваша прямая физическая/психическая личная ответственность.</p>
     <p>Невозможно решить вопрос негативного состояния «Ну как же он не поймет, что курить вредно?». В любом случае вам придется прибегнуть к манипуляции и контролю другого человека, чтобы его разрешить. Самым сознательным и разумным решением, лишенным негативных состояний, является поиск ответа «Почему меня волнует то, что он курит?». Вопрос всегда должен ставиться только от вашей личности, от вашей зоны контроля.</p>
     <p>Конечно это не лишает вас возможности производить манипуляции над другими людьми, чтобы достигать собственных целей, и большинство людей поступает именно подобным образом. Однако регулярно встречаются ситуации, которые уже прошли, и человек пытается найти ответы на эти ситуации, именно выстраивая вопрос в нарушение собственной зоны ответственности. Так как ситуация уже прошла, либо по какой-то другой причине человек уже физически не имеет возможности манипулировать ею, то постановка подобного вопроса вне зоны контроля создает логическую петлю, которая не имеет решения и не может иметь.</p>
     <p>Например (классика Голливуда):</p>
     <p>Герой «А» спасает героя «Б» по собственной воле ценой своей жизни. После чего герой «Б» добрую половину фильма терзает себя муками совести, задавая вопрос «Ну почему же он это сделал! Он не должен был так поступать!».</p>
     <p>Сам механизм подобного поведения вполне обоснован, так как в социальной сфере действительно часто создается впечатление, что мы можем контролировать действия других людей с высокой степенью предсказания, однако никто не способен дать 100 % гарантию, хотя человек стремится ее получить. Если же модель предсказания нарушена, а психологически это воспринимается как личная ответственность, то создается сильный негатив, который не имеет решения в сознании, пока не будут откорректированы модели предсказания относительно поведения других людей.</p>
     <p>Всегда будьте аккуратны, когда старательно пытаетесь найти ответ на вопрос, касательно поведения других людей. Не берите на себя ответственность за то, чего не можете контролировать, и всегда правильно оценивайте вероятности, вы не способны предсказать весь мир на 100 %.</p>
     <p>Полезной практикой в данном случае является корректировка поставленного вопроса с переносом на собственную личность, поиск личной заинтересованности.</p>
     <p>Например:</p>
     <p>Нерешаемо: «Ну почему он не хочет поехать со мной в отпуск на Багамы?»,</p>
     <p>Решаемо: «Почему меня волнует, что он не хочет поехать со мной в отпуск на Багамы?»;</p>
     <p>Нерешаемо: «Он не хочет понять, каково мне было!»,</p>
     <p>Решаемо: «Зачем мне нужно, чтобы он понял как плохо мне было?»;</p>
     <p>Нерешаемо: «Он должен был проводить меня до дома!»,</p>
     <p>Решаемо: «Почему я считаю, что он должен был проводить меня до дома?».</p>
    </section>
    <section id="node-105">
     <title>
      <p>Эгоизм</p>
     </title>
     <p>Так сложился наш социум, что слово эгоизм зачастую имеет негативный оттенок, однако, здоровое отношение к эгоизму ничего подобного не содержит.</p>
     <p>Любое наше действие, так или иначе, направлено на удовлетворение исключительно наших потребностей. Если же мы занимаемся потребностями других, значит у нас на то есть реальные веские для нас причины.</p>
     <p>Очень часто, не отдавая себе отчет о наличии эгоистических мотиваций в поведении людей, мы склонны обвинять других в том, что они поступают не так, как нам того хотелось бы. Именно тут кроется значительная доля конфликтов и недопонимания.</p>
     <p>Если вы не способны объяснить поведение другого человека, что именно он преследует когда поступает подобным образом, то это по факту является недостатком вашей осведомленности, а не «неправильным» поведением другого человека.</p>
     <p>Важным моментом является факт того, что личный эгоизм всегда основан также на опыте, и для кого-то здоровым эгоизмом является уничтожение наций, а для кого-то убить жучка уже серьезная проблема. В любом случае — это всегда индивидуально.</p>
     <p>Практически всегда негативные эмоции, связанные с эгоизмом, основаны на «зеркале», так что первый шаг в работе с «неправильным эгоизмом» как раз заключается в анализе <a l:href="#node-35">«зеркала»</a>.</p>
     <p>Главная мысль, которую хотелось бы донести в этой заметке, это то, что эгоизм это не «добро или зло», это естественно. Однако проявления эгоизма могут быть как губительны, в случае с узостью восприятия и кривостью стратегий, или же наоборот созидательны, если человек достаточно образован и целостно развит.</p>
    </section>
   </section>
   <section id="node-106">
    <title>
     <p>Мифы об НЛП и не только</p>
    </title>
    <p>НЛП — нейро-лингвистическое программирование. О нем можно много всего найти в интернете. К слову сказать, НЛП до сих пор не признано официальной наукой, а относится к разряду «прикладных дисциплин» на стыке нескольких наук. Возможно, именно такой статус обозначил такое количество мифов (мемов) касательно самого НЛП, хотя скорее всего не только. И для этого хочу привести небольшую метафору.</p>
    <p>Представьте, что вы рабовладелец. У вас есть сотни рабов, все они беспрекословно вам подчиняются, просто в силу того, что не знают, что бывает по-другому. И вдруг среди рабов начинает ходить «сплетня», которая может угрожать вашему статусу, которая может освобождать рабов, этакий «ключ к свободе». Однако рабы не привыкли что-то менять и изменения идут очень вяло, но «новое притягивает» и вы уже чувствуете угрозу, что дальше это может привести к плачевным для вас последствиям. Что вы будете делать?</p>
    <p>Можно истреблять каждого, кто распространяет «ключ», но тогда вы рискуете привлечь еще больше интереса. Можно пропагандировать рабский образ жизни, как единственно верный, однако это не истребит интерес до конца к «ключу». А можно преподнести рабам «ключ» как самое страшное из зол, которое они только способны совершить, едва прикоснувшись к нему. И вот это уже решение. Хотя тоже временное, однако позволяющее вам выиграть еще несколько веков на выработку нового решения, новых жестких методов контроля.</p>
    <p>Примерно также происходит с психологией, НЛП, психотерапией и вообще с духовным саморазвитием (не религиозным). Особенно в России.</p>
    <p>Первая область, куда было обращено НЛП в начале своего развития — была психотерапия (гипнотерапия в том числе). Однако ввиду современного развития общества: «Область знания способна развиваться, только если она способна приносить деньги». Именно в сторону денег и были обращены последующие усилия и в частности в России был распространен миф про НЛП, как «НЛП — практика скрытого манипулирования людьми», что массами воспринялось как «зло». НЛП действительно позволяет манипулировать людьми, и действительно скрыто, только все забывают о том, что манипуляции не есть зло, а особенно сознательные манипуляции собственной психикой, и в этом вы сможете убедиться позднее. Нож позволяет как лишать жизни — в руках убийц, так и спасать жизни — в руках хирурга.</p>
    <p>В результате мы получили полный винегрет мифов, который на фоне массового убеждения «к психотерапевтам ходят только психически больные люди», превратил НЛП в область «лженауки зла», а НЛПеров в сектантов. И то, что могло помочь человеку наладить собственную жизнь, превратилось в его глазах в «страшный грех».</p>
    <p>Каждый имеет право на собственное мнение касательно того чем для него является НЛП. Решать вам.</p>
   </section>
   <section id="node-161">
    <title>
     <p>Можно ли жить без негатива?</p>
    </title>
    <p>Сначала немного терминологии для ясности.</p>
    <p>Негатив — это негативные эмоции порожденные подсознанием и вызывающие не комфортные физические ощущения в теле, а также способные захватывать контроль над сознанием и вынуждать человека совершать иррациональные поступки.</p>
    <p>Жить — имеется ввиду постоянное существование в любой жизненной ситуации в контексте нормального социального взаимодействия без использования затворнических, монашеских и т. п. способов существования.</p>
    <p>Соответственно вопрос состоит в том, способен ли человек существовать в обществе без переживания негативных эмоций? Опять же стоит уточнить, что речь идет именно об отсутствии таковых, а не только о контроле, изоляции или же подавлении.</p>
    <p>Собственно вопрос на первый взгляд кажется достаточно очевидным, вроде как «А почему бы и нет?», однако число «подводных камней» в нем поражает. В данной заметке не получится описать все из них. Будет описан лишь механизм, который дает ответ на поставленный вопрос.</p>
    <p>Примечание: описанный эффект не является теоретическим изысканием, «к сожалению или счастью», но всё это было проверено «на собственной шкуре».</p>
    <p>Проведем для начала логическую цепочку:</p>
    <p>Любая эмоция практически всегда порождается подсознанием и не является плодом сознательной деятельности человека.</p>
    <p>Подсознание использует для генерации «эффектов/эмоций», заложенные с опытом или генетически, определенные стратегии поведения которые служат основным механизмам выживания вида.</p>
    <p>Так как данные подсознательные стратегии служат не только защите от негативных эффектов, но и стимуляции на позитивные (например удовольствие от продолжения рода), то соответственно подсознание может использовать <strong>одни и те же</strong> стратегии как для генерации позитивных стимуляций, так и для негативных.</p>
    <p>Таким образом мы получаем очень простую формулу: Если у вас есть «косяк», то он для вас «генерирует» и позитив и негатив. Если вы от него избавляетесь, то вы лишаетесь обоих эффектов.</p>
    <p>Например:</p>
    <p>Человек боится панически хомячков и ненавидит их с лютой яростью. С одной стороны, если он обнаружит в своей постели утром хомячка, это вызовет в нем бурю негатива, однако если он истребит этого хомячка, то чувство победы создаст в нем огромный заряд позитива. Нет косяка на хомячков — нет и негатива, и нет позитива.</p>
    <p>Теперь ответ на вопрос «Можно ли жить без негатива?» становится более ясным, потому что параллельно это практически синонимично «Можно ли жить без эмоций вообще?».</p>
    <p>Не хотите испытывать негатив при общении с близким человеком? Снимаете косяк; снимается негатив; снимается позитив; вы расстаетесь, т. к. «иррациональный клей» ваших отношений исчез. Всё достаточно банально и просто.</p>
    <p>Таким образом, если вы хотите полностью избавиться от негатива, задумайтесь, а надо ли оно вам? Осилите ли?</p>
    <p>Жизнь без негативных и позитивных эмоций большинство людей сведет с ума просто по факту своей монотонности. Не говоря уже про побочные эффекты, которые если не уметь преодолеть, полностью разрушают существующую жизнь человека.</p>
    <p>Например такой человек полностью лишается позитива от наличия «ближнего круга», потому как именно иррациональность зачастую поддерживает например эффект дружбы. Не хотите испытать негатив когда друг подведет? Тогда вы и не сможете испытать позитив от наличия этого друга.</p>
    <p>Так что цените то, что вы иногда находитесь в негативе, и чем сильнее этот негатив, тем больше у вас существует «запас» на получение позитива от жизни. Поверьте, природа не промахнулась когда создала этот интересный механизм в человеке.</p>
   </section>
   <section id="node-107">
    <title>
     <p>Модель или программа?</p>
    </title>
    <p>В области прикладного программирования существует очень четкое различие между программой и моделью. Это понимает каждый.</p>
    <p>Модель подразумевает описание различных исходов в рамках заданных условий с целью поиска оптимальных решений.</p>
    <p>Программа подразумевает же конкретную последовательность действий.</p>
    <p>Если мы рассматриваем вопросы работы мозга, то между <a l:href="#node-36">«моделями предсказаний»</a> и «программами подсознания» нет никакой разницы. По сути это одно и то же.</p>
    <p>В рамках книги выбрано название «модель предсказания», потому как оно предполагает статичное описание запечатленного опыта, однако для самого человека, его модель предсказания это по сути набор строго определенных инструкций к действию, так как его реакции запрограммированы его генетикой и опытом.</p>
    <p>Почему так происходит в человеке, легко понять вспомнив про принцип <a l:href="#node-24">формирования стратегий</a>.</p>
    <p>Модель предсказания: начальные условия + порядок действий + конечная цель.</p>
    <p>Подсознательная программа: порядок действий (с начальными параметрами).</p>
    <p>Но так как в биологическом организме действия возникают и полностью определяются нарушением гомеостаза в начальных условиях, следовательно для живого организма порядок действий всегда идентичен модели предсказания.</p>
    <p>Таким образом, работая с собственным мозгом, вы изменяете свои подсознательные программы. Создавая новые модели предсказания (думая над ними), вы создаете новые программы, которые остается только закрепить в подсознании, чтобы оно использовало их как руководство к действию.</p>
    <p>Если немного углубиться в детализацию данного вопроса, то с теоретической точки зрения возможны следующие ситуации:</p>
    <p>Если бы человек смог в бесконечно малый момент времени, находясь «вне мира», снять все параметры окружающего мира и знал бы все закономерности взаимодействия, то он бы смог со 100 % вероятностью предсказать всё последующее развитие мира. Ведь точно таким же образом мы предсказываем химические реакции в пробирке. Конечно, на практике, для всего мира, это неосуществимо.</p>
    <p>Второй же момент связан с тем, что если бы мы максимально контролировали внешние раздражители и знали закономерности взаимодействия хотя бы для одного выбранного человека, то могли бы полностью предсказать его действия и сформировать в нем любую личность. Подобный момент был косвенно задет в фильме «Шоу Трумана» (внеш. ссылка), хотя из-за недостатка контроля и знаний взаимодействия они потерпели неудачу. Также очень интересен по данной теме будет фильм «Игра».</p>
    <p>В целом же подобные «опыты» уже вполне реализуемы (и реализуются) в обществе.</p>
   </section>
   <section id="node-108">
    <title>
     <p>Монетка для нищего</p>
    </title>
    <p>Многим знаком такой социальный стереотип поведения, когда люди жертвуют немного денег нищим (попрошайкам). Иногда такие «нищие» люди просто сидят в переходах и прикрываются религиозными ценностями прося милостыню. Кто-то из них ходит в местах скопления людей и рассказывает о тех проблемах, на которые ему нужны деньги. В целом сценарий достаточно прост, однако данный механизм очень коварен для обоих сторон.</p>
    <p>Рассмотрим поведение людей «подающих» и «просящих».</p>
    <p>Те, кто подают, надеются помочь человеку монеткой, чтобы у него был кусок хлеба и крыша над головой, чтобы помочь собрать денег на операцию и т. п. В общем подавая деньги, они стремятся сделать так, чтобы эти деньги появились у человека и всё у него наладилось.</p>
    <p>Очень важно понимать, что любое поведение работает только до того момента, пока оно эффективно. Вы не будете резать ножом хлеб, если хлеб не будет резаться. Это основное условие любой стратегии.</p>
    <p>Таким образом, как только человек подает монетку нищему, он подтверждает тем самым «твоя стратегия работает». И это не заставляет этого человека что-то начать делать другое, а наоборот приучивает человека продолжать в том же темпе, продолжать просить милостыню, потому что это приносит ему доход. Таким образом, подавая милостыню нищему, мы практически приучаем его быть нищим и просить ее, и именно поэтому с высокой вероятностью мы рискуем его увидеть снова и снова в той же роли.</p>
    <p>Тем, что вы подтверждаете неэффективное поведение человека позитивным действием — вы фактически его дрессируете быть неэффективным, быть ущербным для самого себя. Ни один нищий бы не просил милостыню на улице, если бы знал, что не сможет ее получить. Даже велика вероятность того, что потеряв зависимость от попрошайничества, они займутся чем-то другим, может быть попытаются найти хоть какую-то работу.</p>
    <p>Несомненно, что существует еще множество сценариев, что например нищий пойдет грабить (но это лучше чем иметь дрессированного потенциального грабителя на свободе), может быть человеку действительно нужны деньги (но тогда неужели лучшим решением для него было именно выпрашивать их), может быть это вовсе не нищий, а он так зарабатывает (но тогда вообще не имеет смысла ему их давать).</p>
    <p>В любом случае, <strong>не приучайте людей быть неэффективными</strong>. Не приучайте людей быть ущербными. Не учите своих детей этому и не подавайте им такой пример, потому что иначе, в критической ситуации, они могут выбрать такой же путь. То, что однажды человек запомнил как «работающее», он может применить и в будущем.</p>
   </section>
   <section id="node-109">
    <title>
     <p>Мотивация достижений</p>
    </title>
    <section>
     <p>Данный раздел содержит несколько статей, посвященных механизмам мотивации и лени. Из них вы узнаете почему люди ленятся и так ли это плохо, как большинство привыкло думать, ну и конечно что делать, если лень «накрыла» вас самих.</p>
    </section>
    <section id="node-110">
     <title>
      <p>Лень (механизм)</p>
     </title>
     <p>Лень является лишь проявлением работы нашего подсознания, а значит ее можно контролировать и «настраивать» как вам того желается. Вы сами сможете в этом убедиться, когда поймете механизм ее возникновения.</p>
     <p>Лень — это нежелание что-либо делать. Технически говоря: лень — это отсутствие мотивации психики на совершение определенной последовательности действий для достижения какой-либо заранее известной цели. Отсюда мы можем сразу видеть три составляющих механизма лени, каждый из которых может ее создавать:</p>
     <p>1. Точка отсчета.</p>
     <p>2. Порядок действий.</p>
     <p>3. Конечная цель.</p>
     <p>Это классическая стратегия. Разберем каждый пункт в отдельности.</p>
     <subtitle><strong>Точка отсчета</strong></subtitle>
     <p>Причиной для возникновения любых действий должно быть нарушение равновесия психики (в частности нарушение гомеостаза человека), которое должно быть восстановлено. Природа организма человека максимально мотивирует нас на самые простые действия, которые важны для выживания человека, именно поэтому мало кто испытывает лень «поесть, если проголодался». В области основных инстинктов человека лень не возникает.</p>
     <p>В случае же более сложного поведения, которым обладает человек, всё гораздо более неоднозначно.</p>
     <p>Например:</p>
     <p>Жена пилит мужа, который уже несколько месяцев «не принес копейки в дом» и сидит играет в WOW: «Сходи устройся на работу!». Мужу — лень. Причина лени: его всё и так устраивает, кроме постоянных напоминаний жены. Но так как возможность ничего не делать и играть для него более приятная и ценная, чем раздражение от слов жены, он так и будет дальше сидеть и лениться.</p>
     <p>Любое действие должно иметь точку отсчета: необходимость, неудобство, нужду и т. п. Эта точка отсчета должна быть именно индивидуальной, а не навязанной. Вы что-либо сделаете только в том случае, если вас действительно что-то не устраивает. Этот пункт тесно пересекается с «Конечной целью», так как точка отсчета всегда однозначно определяет то, какая цель должна быть достигнута.</p>
     <p>В нашем примере муж действительно зашевелится только тогда, когда у него закончится еда, отключат за неуплату интернет и вообще «перекроют кислород».</p>
     <p>Отдельным важным моментом является актуальное состояние человека, так как оно также влияет на точку отсчета для выбора поведения. Если вы даже замотивированы на достижение цели, но просто физически устали или эмоционально вовлечены в какую-то проблему, мотивация также падает, но это уже чаще связано не только с ленью и относится к теме заметки только косвенно.</p>
     <subtitle><strong>Порядок действий</strong></subtitle>
     <p>Наиболее распространенной причиной лени в текущем обществе является неоднозначность порядка действий, т. е. пути достижения цели. Человек не будет внутренне мотивироваться на определенные действия, если его подсознание подсказывает ему, что есть более эффективный путь: более быстрый, требующий меньшей затраты ресурсов и усилий и т. п.</p>
     <p>Например:</p>
     <p>Офисный сотрудник ленится делать свою работу на рабочем месте. У него есть точка отсчета (необходимо выполнить работу), однако ему лень. Причина лени — он знает что делать эту работу сейчас необязательно, а можно просто посидеть на «Вконтакте». Он экономит свои ресурсы.</p>
     <p>Очень важно учитывать тот момент, что подсознание в первую очередь руководствуется быстрыми моделями предсказания, то есть то, что будет в ближайшее время или происходит уже сейчас. Далекие перспективы являются гораздо менее мотивационными, так как подсознание воспринимает их менее вероятностными, а значит не приоритетными, «время покажет».</p>
     <p>Например:</p>
     <p>Подготовка студента к сессии мотивационно возрастает по мере приближения самой сессии. Мотивация сотрудника офиса значительно возрастает по мере приближения решения о вручении ему премии.</p>
     <p>Опять же важно учесть момент, что если мотивацией студента являются не знания, а «надписи в зачетной книжке», то и пути их достижения для него будут другими. Например не готовиться и учить материал, а «задобрить препода». Именно поэтому, если студент хоть раз смог получить хоть один экзамен «на халяву», то вероятность того, что он перестанет готовиться к другим экзаменам значительно возрастает, потому что мотивация падает из-за образования новой более ресурсно-эффективной стратегии и смены конечных целей.</p>
     <p><strong>Конечная цель</strong></p>
     <p>Конечная цель полностью определяет то, какая стратегия будет выбрана. Также конечная цель должна быть всегда привязана к ценностям и потребностям человека.</p>
     <p>В человеческом сообществе очень распространен механизм обучения, в котором человеку прививают цели, ценность которых он для себя не осознает.</p>
     <p>Например:</p>
     <p>Родители склонны говорить студенту, что тот должен получить диплом, чтобы у него было высшее образование. От такого «прививания цели» не возникнет никакой мотивации. Студент просто не будет подсознательно понимать какая связь между его потребностями и «бумажкой». Какая будет ставиться цель, так ее и будет достигать человек.</p>
     <p>К слову сказать, если вы стараетесь сформировать мотивацию в человеке, даже в собственном ребенке, развивайте его модели предсказания так, чтобы его подсознание и сознание само понимало важность этих действий. Тогда человек сам «понесется» ее достигать.</p>
     <p>Важно учесть также факт, что те цели, которые вы ставите другому человеку, часто могут быть абсолютно ему неадекватны и даже вредоносны, так как ваш опыт отличен от опыта этого человека.</p>
     <p>Заключение</p>
     <p>Все эти моменты являются интуитивно понятными и очевидными, однако большинство из нас предпочитает их игнорировать сознанием и руководствуется только ощущениями.</p>
     <p>Если вы детально определились со всеми этими пунктами, проработали их сознанием: нашли истинную точку отсчета, определили какая именно цель вами преследуется, каким именно образом ваше подсознание подсказывает вам достижение этой цели, то никакой лени не возникнет в принципе.</p>
     <p>Сознание не оперирует чувствами, оно осознает. Подсознание же старается нас вести по жизни оптимальным путем, точнее тем путем, который оно считает оптимальным на основе прошлого опыта, и делает оно это при помощи чувств, в том числе и лени.</p>
    </section>
    <section id="node-111">
     <title>
      <p>Мотивация действий</p>
     </title>
     <p>Следующим и самым комплексным по сложности механизмом лени являются стратегии. Они всегда напрямую привязаны к опыту человека, именно поэтому данные проявления лени настолько индивидуальны. Однако детальная разборка сознанием помогает с ними достаточно просто работать, главное понимать механизм. Выполнение определенных действий по достижению цели также тесно связано с мотивацией.</p>
     <p>Общая теория</p>
     <p>Стратегии являются производным от моделей предсказания. Самые главные черты у выбранных стратегий:</p>
     <p>1. Ресурсоэффективность (приоритетное).</p>
     <p>2. Вероятность (вторичное).</p>
     <p>В качестве ресурса, который чаще всего учитывается при возникновении лени, естественно является личное усилие (собственный труд). Подсознанию сложно оценить собственный труд в каких-либо величинах кроме самого главного параметра: внутреннее состояние и длительность нахождения в нем (тело любит когда ему хорошо). Основная цель лени — поддерживать хорошее внутреннее состояние. Таким образом долгий труд в позитивном состоянии может быть более ресурсоэффективен, чем короткий труд в негативном состоянии. Точно таким же образом подсознание не оценивает в качестве конечного ресурса предметы внешнего мира, например $100000, оно оценивает то, как вы себя будете чувствовать, обладая ими.</p>
     <p>Например:</p>
     <p>Перед вами ставят задачу сделать серьезный большой интересный проект. На подсознательном уровне вы предполагаете, что вам на это потребуется условно 1 месяц и вы будете его делать в позитивном состоянии интереса. Лень не возникает и всё воспринимается отлично.</p>
     <p>Вы работаете день в этом режиме. Всё хорошо. Вдруг вы узнаете, что над проектом вам предстоит работать вместе с человеком, которого вы терпеть не можете (в силу каких-то личных причин). В результате за 1–2 дня (как только произойдет опыт раздражения и установится взаимосвязь между «целью» и «раздражением»), перспектива оценки внутреннего состояния дальнейшей деятельности значительно падает, и как следствие падает ресурсоэффективность.</p>
     <p>Сама цель не поменялась, ваши усилия с внешней оценки тоже не изменились, но для подсознания увеличилась «стоимость» достижения цели. В результате может возникнуть лень даже при привлекательной цели.</p>
     <p>Подсознание мотивирует всегда оставаться в лучшем из доступных состояний. Если вы находитесь в позитивном расположении духа, а вам предстоит перейти в негативное состояние (например заняться неприятной работой), то подсознание будет максимально мотивировать (вызывать лень), чтобы отложить этот момент.</p>
     <p>Подсознание выдает для мотивации только те оценки, которые были подкреплены опытом (восприятием или конструированием). Это довольно сложное и важное понятие, поэтому объясню его детальнее.</p>
     <p>Например:</p>
     <p>Вы пытаетесь замотивировать себя на цель «получение диплома». Если в вашем восприятии (модели предсказания), «получение диплома» это образ, который просто отражает перед вашими глазами сам диплом без каких-либо эмоций, то и оценка этого предсказания будет очень незначительна. Если дополнительно при этом, вы имеете модель предсказания, что вам придется каждый день ездить в институт, сдавать экзамены, сидеть на лекциях, слушать нудных преподов и т. п., то данные затраты гораздо более значительные, нежели финальная цель. Подсознание будет создавать лень.</p>
     <p>То же самое и с большими проектами на отдаленных целях. Если вы желаете создать интернет-магазин, а образ модели предсказания, который крутится перед вашими глазами это только статичная заглавная страничка сайта, то мотивация резко упадет, когда эта страница просто будет нарисована. Если же в цель входят и модели предсказания, которые отражают пользователей, которые довольны от использования сайта, рекламодателей, обработка заказов и т. п. (более полная картина), то и мотивация будет соответствующая, так как повысится значимость конечного «бонуса».</p>
     <p>При оценке ресурсоэффективности стратегии и создании мотивации, подсознание считает, что внутреннее состояние будет одинаковое по интенсивности и типу на всём промежутке достижения цели. Таким образом близкие цели в негативных состояниях, всегда являются более легкими для мотивации, чем далекие цели, несмотря даже на то, что по факту для них состояния могут меняться во времени.</p>
     <p>Для подсознания принципиально важно подтверждать собственные полезные модели предсказания. Если наши предсказания не сбываются, подсознание создает сильные чувства (например удивление). Это ключевой механизм.</p>
     <p>Позитивный результат / Было предсказано с высокой вероятностью (была 100 % уверенность) — Нейтральная реакция.</p>
     <p>Позитивный результат / Было предсказано со средней вероятностью — Позитивная реакция.</p>
     <p>В данном варианте это своеобразный баланс между «бонусом» и «вероятностью», когда ради большого бонуса человек готов пойти даже на малую вероятность предсказания, и чем меньше полученный «бонус» был предсказан, тем сильнее эмоция.</p>
     <p>Негативный результат / Было предсказано с высокой вероятностью — Максимальная мотивация на избегание, низкий уровень негатива.</p>
     <p>Негативный результат / Было предсказано с небольшой вероятностью — Средняя мотивация на избегание, повышенный уровень негатива.**</p>
     <p>Негативный результат / Не было предсказано — Негатив, создание новой модели предсказания.</p>
     <p>Сильный негативный результат / Не было предсказано — Сильный негатив, активное создание новой модели предсказания (вплоть до формирования прямой подсознательной стратегии, часто «косяка»).</p>
     <p>Негативный результат / Был предсказан позитив с высокой вероятностью — Очень сильная негативная эмоция, сильная стимуляция на изменение модели предсказания.</p>
     <p>Негативный результат / Был предсказан позитив с низкой вероятностью — Сильная негативная реакция, средняя стимуляция на изменение модели предсказания.**</p>
     <p>Данные примеры приведены как отдельные точки плавающих графиков зависимостей между предсказаниями (ожиданиями) и самим результатом (позитивом, негативом).</p>
     <p>Это абсолютно логичный механизм выбора эффективных стратегий.</p>
     <p>Например (немного отвлечемся от проектов):</p>
     <p>Парень приносит на первое свидание девушке цветы. Он не может четко знать ее реакцию, но предсказывает, что ей понравится, а значит ему будет приятно. Девушка предсказывала, что парень может прийти с цветами, но вероятность невелика. Цветы всё же были, и девушка также получает позитив.</p>
     <p>Такая ситуация повторяется несколько раз. Вероятность предсказания девушки относительно цветов — растет. У парня же, вероятность получения позитива от эмоциональной реакции девушки — падает, так как девушка «привыкла» и больше не проявляет сильных эмоций.</p>
     <p>В один прекрасный момент ценность ресурса реакции девушки падает настолько, что ресурс покупки цветов себя не оправдывает, и парень приходит без цветов.</p>
     <p>Предсказание девушки, что парень будет с цветами, нарушено в негативную сторону. Эмоция. Скандал.</p>
     <p>Подсознание слабо разделяет то, какие наши действия направлены на подтверждение предсказания, а какие нет. Оно всё воспринимает в цельном потоке опыта. Поэтому, чтобы наиболее точно подтвердить модель предсказания, действия должны быть максимально приближены к самой модели, тогда будет возникать самая сильная мотивация от подсознания.</p>
     <p>Например:</p>
     <p>Вы предсказываете, что за 30 минут определенной работы вы получите «бонус». Мотивация максимальна так как предсказание высоковероятностно и ресурсоэффективно. Однако вы делаете 10 минут, потом вас отвлекают на час чего-то другого, более негативного. Вы возвращаетесь, делаете еще 10 минут. Ситуация повторяется. Вы возвращаетесь и пытаетесь получить «бонус», но мотивация значительно падает, так как начальная модель предсказания теперь нарушена, даже несмотря на то, что в целом предсказание верно («бонус» за 30 минут), но в поток опыта добавились негативные факторы, которые изменили ценность ресурсов для подсознания.</p>
     <p>Еще пример:</p>
     <p>Начиная новый проект менеджер замотивировал сотрудников. Все чувствовали что всё будет живо и интересно. Подсознание «дало зеленый свет» и выдало сильный внутренний позитив. Постепенно работа стала всё более монотонной и неинтересной, что ухудшило внутреннее состояние. Подсознание выдает переоценку ресурсов и, как результат, начинает демотивировать ленью.</p>
     <p>Именно поэтому очень важно четко соблюдать свои предсказания, если вы хотите получать мотивацию от подсознания. На этом основан принцип разделения больших проектов на малые подзадачи. Вы тем самым даете подсознанию небольшие предсказания, которые быстро реализуете, а оно взамен дает дополнительную мотивацию.</p>
     <p>Принцип разбиения на небольшие задачи полностью теряет смысл, если эти задачи (даже 30-ти минутные), вы будете выполнять с нарушением модели предсказания.</p>
     <p>Точно так же важно не изменять ресурсоэффективности предсказания. То есть начав выполнять какое-то предсказание, сохраняйте ценность внутреннего состояния, ни в коем случае нельзя его понижать, иначе подсознание воспримет это как повышение «стоимости» цели и начнет понижать мотивацию.</p>
     <subtitle>Практические рекомендации</subtitle>
     <p>Если вы четко определились, какую именно цель преследуете, что цель ваша, что для вас ее достижение желаемо, но лень всё равно возникает, то:</p>
     <p>1. <strong>Детализируйте те «бонусы», которые вы получите при достижении цели.</strong> Это увеличит «вес» цели. По возможности зафиксируйте их на внешних носителях, чтобы вы могли быстрее воспроизвести «картину цели» (записи, фотки и т. п. в одном месте) когда вам потребуется мотивация. Схожим образом в MMO мотивирует наличие всяких «достигалок». Вы точно знаете, что вы получите и за что (это одна из причин, почему например в WOW вам регулярно выкидывают сведения о «достигалках» ваших друзей и гильдии, чтобы также мотивировать вас на их реализацию). Помните, что «бонусы» должны напрямую представлять цель и быть с ней максимально логически связаны.</p>
     <p>Например:</p>
     <p>Если ваша цель «новый гаджет», а «не ваша» цель «доделать кучу бумаг», то создание внешней картины цели должно идти именно от кучи бумаг, а не гаджета. Иначе подсознание может выдать новую стратегию получения гаджета, без выполнения работы.</p>
     <p>Например:</p>
     <p>«Достигалка» в ММО потеряет свою мотивационную ценность, если вы хотя бы просто взломаете игру и добавите ее себе. Один из самых простых способов потерять мотивацию играть, это получить все достижения игры.</p>
     <p>При детализации «бонусов» помните о принципе «выжигания цели». Если ваша цель в каком-то конкретном бонусе, например «сделать человеку приятно», и вы настолько сильно представили себе это, что подсознанка может воспринять такую детализацию как будто вы уже этого достигли, и снять мотивацию. Легче всего «пережечь» моральные «бонусы», сложнее «материальные».</p>
     <p>Помните, что модели, которые строит ваш мозг, могут быть настолько же реальны для него, как и окружающая среда.</p>
     <p>2. <strong>Проведите оценку того, в каком внутреннем состоянии предполагается достижение цели и на чем эта оценка основана.</strong> Возможны варианты, когда ваша оценка связана с косяками (например раздражение от какого-то человека). Если такое имеет место быть — необходимо снять косяк.</p>
     <p>Если предсказание выдает достижение цели в негативном состоянии, то также необходимо найти причину такого предсказания. Как уже говорилось, любое действие в своей основе нейтрально. Только опыт создает «негатив» и «позитив» в предсказаниях.</p>
     <p>Поищите варианты изменения (улучшения) оценки того, в каком состоянии вы будете достигать цель. Возможно вы поймете, что сможете гораздо эффективнее работать, если в помещении будет просто более свежо. Создание нового предсказания с изменением внутреннего состояния изменит и мотивацию.</p>
     <p>В предсказание добавляйте самые лучшие моменты, которые только сможете найти. Эти моменты непосредственно будут выделяться из ваших ценностей.</p>
     <p>Например:</p>
     <p>Если вы очень любите поедать шоколад, то можете конструировать как в процессе вы будете его поедать и реализовывать цель.</p>
     <p>3. <strong>Реализовывайте цель на балансе моделей предсказания и их подтверждения.</strong></p>
     <p>В идеале лучше всего комплексные задачи разбить на более мелкие. Ваша оценка вероятности достижения комплексной задачи за счет реализации мелких должна быть максимальна, если надо, то лучше лишний раз подумать. Мелкие цели не должны обладать большой вероятностью (очевидностью), иначе их выполнение не будет мотивировать, так как выполнение предсказания не будет создавать мотивации. Лучше всего создавать короткие предсказания со средней долей вероятности (определенности).</p>
     <p>Например:</p>
     <p>Вы планируете сделать вкусный обед, но мотивация низкая.</p>
     <p>Самая низкая мотивация в процессе из-за слишком «длинного» предсказания: «Сделать вкусный обед за 3 часа».</p>
     <p>Низкая мотивация из-за слишком «коротких» моделей предсказания: «Почистить одну картофелину — 10 секунд», «Почистить вторую картофелину….».</p>
     <p>Средняя детализация и самая высокая мотивация: «Сделать салат — 15 минут», «Сделать гарнир — 30 минут»…</p>
     <p>(Обед немного некорректный пример, так как там многие действия выполняются параллельно, но общий смысл примера понятен).</p>
     <p>Важен факт того, что вы полностью и непрерывно реализуете предсказание. Вы конечно можете его разбивать на этапы, например «Сегодня 2 часа, завтра 3 часа…» и т. п., но это обязательно должно быть в вашем предсказании. Только тогда подсознание будет вас мотивировать.</p>
     <p>4. <strong>Так как предсказание имеет порядок действий и конечную цель, самая максимальная мотивация достигается за счет сохранения именно этой структуры действий.</strong> То есть порядок действий должен максимально совпадать с предсказанием и быть в позитивном состоянии. И обязательно должна иметься в наличии точка достижения цели, которую бы подсознание могло отметить. Как например та же «достигалка» в ММО.</p>
     <p>Таким образом, как только вы реализовали порядок действий в соответствии с предсказанием, прежде чем переходить к следующему предсказанию, обязательно закрепите достижение цели.</p>
     <p>Например:</p>
     <p>Если вы ставили себе 3 задачи на день по написанию модулей для сайта, то на каждый вы выдвигали определенное предсказание. Реализовав первый модуль не спешите переходить ко второму, отвлекитесь, попейте кофе со вкусным пончиком. Сознательно похвалите себя внутри, за то, что как вы грамотно и умело завершили собственную задачу, насладитесь «бонусом» от свершенного предсказания.</p>
     <p>Отдельные исключения составляют случаи, когда ваши действия могут находиться «в потоке», тогда вы можете использовать состояние после предыдущего этапа, чтобы форсировать следующий. Но и тут важно хотя бы на пару секунд «внутренне отметить» завершение первого предсказания. Это значительно поднимет мотивацию.</p>
     <p>5. <strong>Избегайте неконкретизированных целей, их модель предсказания сложномотивируема, так как не имеет четкой конечной цели.</strong> Всегда определяйте на каком этапе и что конкретно вам требуется, чтобы понять что вы это смогли сделать.</p>
     <p>Например:</p>
     <p>Ваша цель написать интернет-магазин. Определите что конкретно у вас будет, когда вы решите что он готов (какой функционал). Как только вы достигнете его, обязательно зафиксируйте результат и ставьте уже новые цели по развитию проекта дальше.</p>
     <p>Если вы будете слишком обильно и долго «наращивать» проект (цель) по мере его создания, то подсознание может снять мотивацию восприняв конечную цель как недостижимую.</p>
     <p>6. <strong>Если определенные этапы работы не дают вам достаточно мотивации из-за своей «рутинности», т. е. очевидности моделей предсказания и их 100 % вероятностной реализуемости, то понижайте этот процент.</strong> Никто не может предсказать абсолютно всё, это очень важно понимать.</p>
     <p>Порой в таких случаях помогает попытка как можно точнее и детальнее оптимизировать процесс, который вы уже делаете. Как можно сильнее разобраться во всей системе его работы. Это понижает вероятность предсказаний, так как в область внимания попадают вещи, которых вы просто не знали и вам требуется определенное развитие, чтобы найти для них предсказание.</p>
     <p>Например:</p>
     <p>Ваша работа состоит в простом перебирании корреспонденции. Конверты налево, заявления направо, счета в корзину. Попробуйте выяснить закономерности поступления корреспонденции, когда какие счета приходят, кто, сколько и каких писем пишет, по каким датам. Составьте их график. Заведите «календарь предсказаний». Можете хоть программу написать, которая бы выдавала вам вероятность поступления в определенную дату той или иной корреспонденции. Разработайте для себя новую удобную схему сортировки. Оптимизируйте и делайте то, что до вас никто не мог сообразить, потому что относился к этому, как к рутине. Даже если вам за это не платят, вы тем самым развиваете себя.</p>
     <p>В любой модели предсказания есть недочеты и недоделки. Мы не можем сразу создать и предсказать всё идеально и четко. Всегда есть моменты, которые требуют нового, более оптимального подхода. Если задача для вас слишком очевидна, то можете сделать ее частью задачи с меньшей вероятностью (увеличить масштаб).</p>
     <p>7. Помните, что условия работы данных методов мотивации:</p>
     <p><strong>Сознательное понимание того, что цель ваша и для вас выгодная.</strong> В идеале вы должны осознавать цепочку вашей заинтересованности вплоть до самосохранения.</p>
    </section>
    <section id="node-112">
     <title>
      <p>Определение целей</p>
     </title>
     <p>Данная статья является продолжением для <a l:href="#node-110">«Лень (механизм)»</a>.</p>
     <p>Периодически лень может возникать на стадии формирования точек отсчета и целей к ним. Эти два пункта всегда взаимосвязаны и очень важны для лени.</p>
     <p>Любая цель, которую ставит себе человек сам — для него важна и ему привлекательна. В собственных целях лени нет.</p>
     <p>Например: Вы захотели себе новенький IPhone, на который у вас есть деньги. Врядли у вас возникнет лень купить его.</p>
     <p>Сама лень, в большей своей части, это уже проявление высокосложных моделей социального взаимодействия, т. е. когда цели человек ставит не сам себе, а его кто-то старается замотивировать на достижение этих целей, без привязки к личности самого человека. В результате подсознание выдает отсутствие мотивации на трату ресурсов, так как цель не является желаемой, не является нужной.</p>
     <p>Например: Кто-то говорит вам вынести мусор, но вы сидите за компьютером и эта мусорная корзина вам никак не мешает. Лень появится как результат.</p>
     <p>Важный момент в понимании лени состоит в том, что ее можно оценивать с разных сторон, в частности кто-то может говорить, что человек ленится, хотя сам человек лени может и не испытывать. Это как раз вариант с навязыванием целей. Тогда уже речь идет не совсем о лени, а скорее о неповиновении.</p>
     <p>Если вы обратите внимание, то заметите, что почти все области, где вы проявляете лень, так или иначе связаны с другими людьми: делать ради кого-то, делать потому что кто-то так сказал, делать потому что этого кто-то хочет и т. п.</p>
     <p>Это цели, которые неинтересны вашему подсознанию, неинтересны вам. И именно на противостоянии сознания, которое имеет аргументы делать, и подсознания, которое говорит «нет», происходит зарождение чувства лени.</p>
     <p>От этого чувства легко избавиться, если достать все аргументы подсознания и проанализировать их со стороны сознания. Кто-то победит и лень исчезнет.</p>
     <p>С этой точки зрения важно определиться с двумя фактами:</p>
     <p>1. Почему вы готовы следовать чужим целям?</p>
     <p>2. Действительно ли эти цели вас не устраивают, действительно ли они «не ваши»?</p>
     <p>Большой разбор примера:</p>
     <p>Студент идет учиться в ВУЗ, но учиться ему лениво.</p>
     <p>Сразу прошу всех студентов не заниматься самопроецированием, это лишь теоретическая ситуация, которая может иметь в вашем случае совершенно другие мотивы.</p>
     <p>Почему вы следуете не своим целям?</p>
     <p>Если студент сам хотел пойти получать знания в ВУЗ, именно на эту специальность и именно на эти предметы, то это его цель — лени не будет.</p>
     <p>Если же он пошел туда по причине того, что так сказали родители, то его цель состоит не в обучении, а «делать так, чтобы родители были мной довольны, потому что если они недовольны, то мне будет плохо».</p>
     <p>Цель студента, не в обучении, а в том, чтобы ему не было плохо от родителей. Именно такая у него и будет подсознательная мотивация, и никакого отношения к знаниям она не имеет.</p>
     <p>С другой стороны сознательная часть может утверждать словами родителей: «Ты должен окончить ВУЗ, чтобы стать специалистом…..». Но это неочевидно для подсознания. Оно может знать, что не все специалисты имеют высшее образование. Если родители мотивируют деньгами, которых «не будет без ВУЗа», то подсознанка может знать, что есть люди с деньгами и без «вышки». Бывает много различных вариаций.</p>
     <p>Если обратить внимание на то, какие предметы нравятся студентам, то мотивация в этих предметах почти никогда не связана с «получением корочки», там всегда личный интерес.</p>
     <p>Теперь детальнее обратимся к нашему студенту: А как он понимает, что ему будет плохо, если он не будет следовать целям родителей?</p>
     <p>Будут ругать? Лишат карманных денег? Прикуют наручниками к батарее? Вывезут в багажнике ночью в лес?</p>
     <p>Всё это описание для несамостоятельного человека, который зависит от мнения родителей, неспособен принимать самостоятельные решения, неспособен обеспечивать себя финансово, неспособен стать специалистом в привлекательной ему сфере самостоятельно (без «указки»), неспособен взглянуть на собственное будущее и оценить возможные исходы, неспособен отвечать за собственные решения.</p>
     <p>Если бы человек всё это мог сделать, он бы смог легко объяснить свое решение о нежелании учиться своим родителям и сэкономил бы себе несколько лет лени. Ну или если бы не объяснил, то принял бы волевое решение и полностью бы за него отвечал, с чувством гордости и самореализации.</p>
     <p>Если же студент доверяет мнению родителей и своим собственным сознанием прекрасно понял и убедился, что те цели, которые ему предлагают родители, действительно себя оправдывают, действительно приносят «бонусы», то подсознанка примет это, и появится желание учиться (в случае, если дело в цели).</p>
     <p>Действительно ли эти цели вас не устраивают, действительно ли они «не ваши»?</p>
     <p>В случае с нашим студентом, данный аспект может проявляться в том, что студент возможно видит своими целями признание себя как специалиста, общение с умными людьми, управление компанией или отделом и т. п.</p>
     <p>Однако родители мотивируют студента именно получением диплома, абсолютно не объясняя на живом примере взаимосвязь целей студента с этим дипломом. Если же они постараются, или сам студент, сможет найти подтверждающиеся модели предсказания, в которые он поверит, что те цели, которые предлагают родители, напрямую взаимосвязаны с его личными целями, то лень опять же исчезнет (опять же если дело было в целях).</p>
     <p>Практические рекомендации</p>
     <p>Если вы, анализируя вашу ситуацию с ленью, пришли к решению, что дело действительно в цели, цель не является вашей, а является навязанной кем-то, то сделайте следующее:</p>
     <p>1. Выясните кто поставил эту цель?</p>
     <p>2. Выясните почему вы рассматриваете вариант, чтобы вы достигали этой цели? В чем конкретно ваша заинтересованность, чтобы ее реализовывать?</p>
     <p>3. Определите реальную необходимость для вас, в реализации этой цели. Стоит ли для вас игра свеч. Если надо, то определите новую цель и найдите для нее аргументацию, с учетом аргументации того человека, который вам эту цель поставил.</p>
     <p>4. Если вас устраивает принятие волевого решения (и оно возможно) по изменению цели на вашу, то примите его. Вы полностью берете ответственность на себя за свою жизнь тем, что принимаете к исполнению те цели, которые считаете важными для себя.</p>
     <p>5. Если волевое решение невозможно, то проведите разумный диалог с человеком, поставившим цель. Если этот человек заинтересован в вас, то объясните ему, что вы не видите прямой взаимосвязи для этой цели со своей выгодой. Постарайтесь понять то, как именно человек пришел к тому выводу, что вам данная цель нужна. Он сделал в любом случае это на своем опыте, которого у вас нет. Найдите компромисс, который вас будет устраивать полностью, новое решение. Это решение и примет подсознание, которое снимет в результате лень к реализации цели.</p>
     <p>Вот так «кратко» и детально про такой простой элемент лени.</p>
     <p>В области воспитания «чужие цели» очень частый механизм, в первую очередь связанный с пробелом в понимании механизмов мотивации человека у воспитателей (родителей, учителей и т. п.). Поначалу этот механизм действительно необходим, когда ребенок недостаточно понимает перспективы этих целей, но порой, особенно уже в сознательном возрасте, это бывает излишне и даже вредит. Это отнимает годы неэффективного труда у человека, который в результате всё равно придет к своим целям, только мог бы сделать это раньше и быстрее, так как на мотивации любое дело спорится.</p>
    </section>
   </section>
   <section id="node-113">
    <title>
     <p>Мужское и Женское</p>
    </title>
    <p>В том, что между женщиной и мужчиной имеется разница, не сомневается никто. Однако эта разница есть не только в теле, но и в способе мышления. В частности это очень хорошо отражают крылатые мысли о «женской логике».</p>
    <p>Данная статья не имеет четкого научного обоснования и механизма, который был подтвержден экспериментально, и данные выкладки скорее умозрительные. Оставляю на ваше усмотрение согласиться со мной, или же нет.</p>
    <p>Если попытаться выделить основные различия в системе мышления мужчин и женщин, то можно заметить несколько фактов:</p>
    <p>1. Женщины более эмоциональны, чем мужчины.</p>
    <p>2. Мужчины обладают более целенаправленным мышлением, созданием логических взаимосвязей, в то время как женщины могут охватывать проблему сразу целиком (большое число составляющих), но без вдавания в детали.</p>
    <p>3. Женская интуиция лучше развита.</p>
    <p>4. Женщины лучше выполняют механическую монотонную работу. Например на конвейеры в основном набирают именно женский персонал.</p>
    <p>Теперь же, если же свести это к описанным ранее выкладкам, то мы получаем интересный момент.</p>
    <p>Область функционирования женского мышления больше смещена в область подсознания, в то время как у мужчин данная область более подчинена сознанию.</p>
    <p>Именно этот момент объясняет все указанные пункты. Все эмоции являются результатом работы подсознательных стратегий, следовательно, чем больше смещен фокус в область подсознания, тем сильнее и чаще будут проявляться эмоции. Сознание же в свою очередь лишено эмоций, и как следствие мужская часть испытывает их меньше. Целенаправленный анализ какого-либо явления требует именно работы сознания, что конечно позволяет строить сознательные логические цепочки, хотя и замедляет процесс. В свою очередь комплексный анализ, и соответственно «интуитивная работа», требуют подсознательной оценки, следовательно и более масштабной, однако получить при этом четкие логические цепочки в сознании врядли получится, будет лишь «чувство». Более монотонная и однообразная продолжительная работа невозможна в сознании, ибо оно достаточно ресурсоемко и гораздо медленнее подсознания, в результате мужчина может работать на таких работах, но только после соответствующей «настройки», жещинам же привычно входить в такие состояния, и работать в них соответственно. Притом параллельно они могут еще думать какие-то свои мысли.</p>
    <p>Собственно из этого можно сделать еще немало дополнительных выводов, которые подозреваю окажутся вполне закономерными. Пока же этого будет вполне достаточно.</p>
   </section>
   <section id="node-114">
    <title>
     <p>Наши маленькие моторчики, или Осознанная глупость</p>
    </title>
    <p>Интересным моментом косяков является то, что они по сути наши самые сильные «двигатели» в социальном обществе. Большинство действий (стратегий), которые человек совершает за свою сознательную жизнь, являются надстройками реализации каких-то глубинных косяков. И чем глубже лежит косяк, тем сильнее этот моторчик ведет человека. Таких примеров достаточно в каждом человеке.</p>
    <p>Реальной проблемой этого вопроса является то, что практически никогда никакая надстройка не позволяет полностью закрыть глубинный косяк, и в результате человек способен реализовать десятки стратегий, лишь бы разобраться с глубинным опытом, что у него так и не получится в результате.</p>
    <p>С одной стороны это, конечно, хорошо. Это сильные двигатели всего человечества. Однако, и это исключительно мое мнение, человек, который хотя бы свободен от самых сильных своих косяков, который смог обрести целостное понимание себя, будет гораздо более эффективен в любой области, которую он выберет, хотя бы потому, что его мысли не будут бродить в негативных состояниях и других различных попытках решить глубинный косяк.</p>
    <p>Приведу пару примеров. В детстве ребенка укусил попугай и он получил серьезную эмоциональную травму. Чтобы пересилить свой страх он может всю жизнь посвятить изучению агрессии попугаев, а может посчитать миссией своей жизни их уничтожать. Кто-то увидел Гагарина, как им восхищались его родители, и стал космонавтом. Сколько людей — столько судеб. Порой причиной выбора жизни становится опыт, который может длиться несколько секунд. Кто-то проходит мимо яркой вывески «Только наша водка сделает тебя счастливым!» и посвящает свою жизнь алкоголизму. Утрирую конечно, но и такое возможно.</p>
    <p>В творчестве Кастанеды приведен термин «Осознанная глупость». Как раз именно этот термин свидетельствует о состоянии, когда человек знает свои косяки и намеренно сохраняет их в подсознании, чтобы иметь эти моторчики. Однако он использует их сознательно и при желании может изменить их работу.</p>
    <p>Еще раз отмечу момент, что «знать косяк» не значит «исправить косяк». Мы можем прекрасно знать откуда взялась наша фобия, из какого опыта, но ничего не в состоянии изменить.</p>
    <p>В тему:</p>
    <cite>
     <p>— У тебя есть «тараканы»?</p>
     <p>— Конечно, я их дрессирую и заставляю ходить по кругу.</p>
    </cite>
   </section>
   <section id="node-115">
    <title>
     <p>О силе воли</p>
    </title>
    <p>Преимущественно силу воли принято связывать с мерой собственной настойчивости при достижении целей несмотря на возникающие препятствия и возможные сложности. Однако, если мы обратимся к общепризнанной природе этого явления, то увидим, что силу воли относят к параметру психики, а никак не логики. Поясню этот момент.</p>
    <p>Если вы беретесь за какое-то дело, то у вас есть определенная цель, позитивный для вас результат в ее достижении. Соответственно для ее достижения вам понадобятся какие-то ресурсы (время, деньги, умственные усилия и т. п.). Если же на вашем пути встречаются какие-то дополнительные затраты ресурсов, то «игра может перестать стоить свеч». И именно об этом переломном моменте как правило и говорят «не хватило силы воли».</p>
    <p>Разница лишь в том, что от стратегического планирования до «силы воли» здесь проходит невидимая граница, которая просто не учитывает в качестве ресурса ваши психические (умственные) затраты на достижение цели.</p>
    <p>Теперь же попробуем посмотреть на силу воли с другой стороны. Чистые стратегии позволяют адекватно и сознательно выбирать цели, без встраивания лишних промежуточных подсознательных стратегий. Следовательно, мы так же адекватно можем рассчитать и ресурсозатраты на достижение цели, и высчитать ту границу, где дальнейшее приложение усилий уже не будет оправдывать саму цель.</p>
    <p>Отсюда мы получаем, что как таковая сила воли требуется только в том случае, если мы не знаем чего конкретно хотим и почему, или неуверены в своей стратегии (хотя мы же помним, что наш выбор оптимален относительно наших знаний). Если же вы адекватно оцениваете свои силы (ресурсы), прекрасно понимаете чего и почему хотите и за какие ресурсы, то такой термин как сила воли и те факторы «принудительного действия», которые ее сопровождают, вам в принципе не нужны. Частично об этом было сказано в <a l:href="#node-33">«Хочу» — как основа»</a>.</p>
    <p>Вспомните, вам же не нужна сила воли чтобы поесть, когда вы голодны (ну я полагаю, что это так). Когда цель и ресурсы очевидны — сила воли это всего лишь рудимент.</p>
    <p>Но собственно откуда она тогда берется? Как раз именно из-за того, что для человека неочевидны его внутренние мотивации, то, о чем говорилось в «чистых» и «кривых» стратегиях. Если человек не уверен, что именно этого он хочет и сколько он готов за это отдать ресурсов, он действует «вслепую», и для того чтобы преодолеть этот барьер, человеку приходится вырабатывать психическую надстройку, которую назвали «силой воли», своеобразный «костыль психики».</p>
    <p>Для любого чистого желания, которое вами осознанно со всех сторон, сила воли не нужна, вы просто это делаете со всем рвением и старательностью, при адекватном восприятии изменяющейся среды.</p>
    <p>Дополнительным важным условием является фактор того, чтобы стратегия подходила под реализуемую цель, то есть для вас было очевидно, что действия приведут к результату. Подробнее об этом написано в заметке <a l:href="#node-119">«Очевидность результата»</a>.</p>
   </section>
   <section id="node-116">
    <title>
     <p>Обида</p>
    </title>
    <p>Пожалуй, одна из моих самых любимых тем, ввиду ее максимальной кривости и максимальной распространенности. Если вы еще не оценили всю прелесть этого глюка, то эта статья как раз для вас.</p>
    <p>Для начала объясним механизм обиды. Как уже говорилось, человеку свойственны различные механизмы, позволяющие ему на социальном плане выделять параметры самосохранения «полезно/вредно». Об одном из этих механизмов написано в <a l:href="#node-35">«Принцип зеркала»</a>. Обида действует почти аналогично ему, за небольшим изменением.</p>
    <p>С целью увеличения стабильности самосохранения мозг стремится создать максимально стабильную и предсказуемую картину мира (<a l:href="#node-36">«Модели предсказания»</a>), что особенно сложно в социальном плане. На физическом плане всё очевидно, если мы бросаем яблоко, то логично, что оно упадет на землю, логично для нас. Что с нами произойдет, если оно вдруг полетит и начнет каркать, это отдельный разговор. В социальном же плане всё немного сложнее. Мы абсолютно также создаем внутри себя определенные «модели предсказания» поведения других людей. То есть, если у нас есть друг, который нас никогда не предавал, мы с определенной долей вероятности начинаем предсказывать его поведение, в частности, что он и не предаст дальше. Но это лишь вероятность. И мозгу нужен был механизм, который бы был своеобразным стимулом к изменению «неверных ожиданий» на социальном плане, сильный механизм. И как почти во всех областях социума, таким механизмом стала негативная эмоция. Обида.</p>
    <p>Проще говоря, мы имеем «модель предсказания» для человека, то что мы(!) о нем думаем на основе нашего опыта. Если вдруг эта модель начинает не соответствовать реальности в сторону угрозы нашему самосохранению (если несоответствие не угрожает, то будет просто изменение модели), то подсознание создает негативную эмоцию, как индикатор несоответствия и необходимости манипуляции или изменения модели. Так мы получаем негативный отклик, эмоцию, но это только первая стадия.</p>
    <p>Вторая стадия связана с тем, как реагировать: манипулировать или изменять модель. Если бы мы просто изменяли модель, то негативная эмоция исчезала в секунды, так как отпадала бы необходимость в ней самой, новая измененная модель сразу бы соответствовала новым фактам и всё было бы нормально. Но человеку свойственна инерционность и в свою очередь большинство же выбирает путь манипуляции. Человек показывает, что ему плохо, как будто ему причинили физическую боль (внутренне это соответствует эмоции), и пытается использовать убеждение другого человека «не делать больно дорогим людям» себе на пользу, заставить его измениться, чтобы вернуть другого человека к своей же собственной «придуманной» модели. И знаете, порой это работает! Можно сколько угодно размышлять о том, что другие должны следовать нашим ожиданиям и тому подобное. Ничего и никому никто не должен. Если вы сами создали неправильную модель мира или другого человека, сами по своей недальновидности не предусмотрели возможные действия этого человека, сами не смогли вовремя изменить свою «модель предсказания», а тем более если другой человек не поддался на вашу манипуляцию в силу ее неэффективности — это только ваши вопросы. Собственно эти вопросы и не возникают, когда человек адекватно пользуется Базой.</p>
    <p>Как вы уже смогли понять, когда вы обижаетесь на кого-то, минимум — вы покажете свою недальновидность, максимум — навредите себе, если решите поиграть в человека, которому причинили боль.</p>
    <p>Другой совершенно вопрос, что когда человек нарушил вашу модель предсказания относительно него, он нарушает и те возможные действия, которые вы предпринимаете в его сторону. Часто это банально выражается в потере доверия. А вот как уже он будет восстанавливать это доверие, чтобы вернуть прежнюю модель, это уже его вопросы. Тут есть лишь ваша воля, насколько в ваших интересах вернуть прежнюю модель, «простить», какие «бонусы» вы получите от восстановления отношений. Если этих бонусов просто нет, то и смысла восстанавливать нет. Если же это человек, который только обеспечивает вас материально, то пока это материальное снабжение идет, то пусть он хоть на голове ходит, обиды здесь не будет. Конечно, каждый случай индивидуален, но никто лучше вас не знает, что вам нужно в отношениях и чего ради и какие именно стоит применять к этим отношениям модели.</p>
    <p>Я думаю вы уже догадываетесь, откуда берутся у людей такие модели поведения.</p>
    <p>Вообщем это всё очень просто. И никакого негатива тут нету. Только опыт и развитие.</p>
   </section>
   <section id="node-117">
    <title>
     <p>Один или Одни</p>
    </title>
    <epigraph>
     <p>Только соучастие в бытии других живых существ обнаруживает смысл и основание собственного бытия.</p>
     <text-author>Бубер М.</text-author>
    </epigraph>
    <p>В системном мышлении существует такое базовое утверждение: система имеет право на существование только в том случае, если она обладает функцией (свойством), которое отсутствует у любого из ее составляющих.</p>
    <p>Проще говоря: допустим у нас есть автомобиль. Так вот только в совокупности всех составляющих (кузов, мотор, колеса, топливо и пр.) эта «система» способна развивать большую скорость. Если мы возьмем только одну составляющую (например только мотор), или же уберем один из важных элементов системы (например не зальем топливо), то она потеряет смысл, так как будет утеряно свойство приобретать скорость.</p>
    <p>Точно также устроено и наше общество. Оно имеет смысл, только когда совокупность людей создает свойство, которое не способен в одиночку создать ни один человек. Оглянитесь вокруг. Сколько времени бы вам понадобилось одному, чтобы создать предметы, которые окружают вас? Тот же мобильный телефон. Скорее всего жизни не хватило бы. А в нынешней ситуации вы способны «создать» его лишь зайдя в магазин и купив его.</p>
    <p>На самом деле этот подход придумала сама природа и везде его применяет. Возьмите к примеру тот же муравейник. Именно в слаженном взаимодействии они умудряются так организованно и комплексно развиваться в рамках своей генетической программы.</p>
    <p>В случае с человеком всё немного сложнее. Ввиду значительного усложнения поведенческих моделей, отношения человека с социумом не всегда имеют эффективный характер, а зачастую и конфликтный. Однако без социума мы бы не были теми, кем являемся сейчас. Именно поэтому одним из важных условий личного развития, является умение осознавать себя и как личность, индивидуальность, и осознавать себя как часть социума, часть общества. Собственно об этом написаны тонны книг.</p>
    <p>На самом деле найти такое эффективное взаимодействие довольно просто, однако прежде чем сделать подобный шаг, необходимо разобраться в себе. Устранить собственные «вирусы сознания».</p>
   </section>
   <section id="node-118">
    <title>
     <p>Оскорбление (механизм)</p>
    </title>
    <p>Для многих знакомо такое понятие, как «оскорбление» или «провокация». Оскорбление, это частный случай провокации, и именно его рассмотрим в данной заметке. Он может быть очень полезен при поиске косяков, так как имеет высокую социальную распространенность и почти каждый хоть раз в жизни или оскорблял, или был оскорблен.</p>
    <p>Как уже неоднократно было сказано, любая эмоция или чувство возникает только внутри самого человека и на основе его опыта. Точно также и возникает чувство оскорбления. Однако давайте разберемся в механизме. Оскорбление вызывает эмоцию, следовательно корень оскорбления лежит в области подсознания. Эмоции относятся к подсознательному маркеру «помогает/вредит». Оскорбить можно только определенными словами/действиями и только определенного человека, то есть оскорбления индивидуальны. Понять, что человек оскорблен, можно либо по его реакции, либо по реакции окружающих людей, если действие или слова не укладываются в рамки норм поведения этих людей (стереотипы). И опять же до действия/мнения/реакции этих людей человеку должна быть хоть какая-то разница, иначе внутри него оскорбления не возникнет.</p>
    <p>Сами механизмы оскорбления могут иметь различные корни, но главная суть это социально соответствовать механизмам предсказания других людей, а через них и своим собственным.</p>
    <p>Эмоция (оскорбление) возникнет, если человек имеет следующие подсознательные стратегии:</p>
    <p>Социальная сфера:</p>
    <p>— Мнение окружающих (свидетелей) для человека имеет значение.</p>
    <p>Сфера близких:</p>
    <p>— Мнение оскорбляющего для человека имеет значение большее, чем его собственное.</p>
    <p>— Модели предсказания для этого человека не предполагали возможности того, что этот человек может подобное сказать (например это близкий человек), в этом случае дополнительно возникнет обида.</p>
    <p>Внутренняя сфера:</p>
    <p>— Человек (оскорбляемый) имеет подсознательные завязки (негативный опыт, косяк) с указанным маркером (словом/действием) в прошлом.</p>
    <p>Все эти стратегии не являются адекватными. Проще говоря:</p>
    <p>Любой человек, которого можно оскорбить — что-то не понимает сознанием о себе самом.</p>
    <p>Возьмем классические примеры самого распространенного словесного оскорбления:</p>
    <p>«Ты — дурак/…»</p>
    <p>«Да иди ты в ж…»</p>
    <p>«Таких как ты м… еще поискать надо…»</p>
    <p>«Да я тебя порву как тузик грелку»</p>
    <p>и т. п.</p>
    <p>Допустим это происходит один на один. Во всех случаях мы можем вычленить два факта:</p>
    <subtitle>1. <strong>Либо оскорбляющий врет</strong></subtitle>
    <p>Если человек врет, а вас это цепляет, то ищите причину опять же в себе. В том, почему вам важно, чтобы он говорил правду. Возможно, ваши модели предсказания относительно этого человека не соответствуют истине, или же вас цепляет какой-то косяк, но проблема в любом случае внутри вас. Нужен ли вам рядом человек, который пытается вас спровоцировать очевидной ложью. Возможно в данный момент времени человек сам неадекватен, например эмоционально раздражен, и тут уже важно учесть именно этот фактор, в этом случае оскорбления не возникнет.</p>
    <subtitle>2. <strong>Либо оскорбляющий говорит правду</strong></subtitle>
    <p>Есть пословица «на правду не обижаются». Тут точно также. Если человек говорит правду, а вас это задевает, значит ищите причину в себе и только в себе. Где тот косяк, который принуждает вас избегать извне констатаций того, что вы сами считаете правдой. Другой вопрос в том, действительно ли это правда, или вы просто так считаете? Например, вас назвали дураком. Из детства у вас есть травма, связанная с этим словом. Но это не значит, что вы дурак, это значит лишь то, что у вас есть банальный косяк. Снятие этого косяка однозначно и полностью уберет любое раздражение на данное слово.</p>
    <p>В случае с индивидуальным оскорблением действием стратегия проста и имеет следующие пункты:</p>
    <p>1. <strong>Эмоциональная реакция возникнет только в случае наличия косяков</strong>.</p>
    <p>Любой жест со стороны другого человека имеет смысл, только если вы на него как-то реагируете.</p>
    <p>2. <strong>Если нет прямой угрозы для самосохранения, то нет смысла в ответных действиях</strong>.</p>
    <p>Примеры:</p>
    <p>— Кто-то показывает вам язык и корчит рожи. Просто пройдите мимо без реакции.</p>
    <p>— Пьяный мужчина толкает вас и ругается, не дает пройти. Сперва вежливо попросите его не мешать, и если никто не может вам помочь с ним разобраться и он не понимает вежливого обращения, просто ударьте его по яйцам и идите спокойно дальше.</p>
    <p>3. <strong>Обязательное изменение моделей предсказания, относительно данного человека</strong>.</p>
    <p>Например: разделять реакцию на слова человека когда он в сознательном состоянии, или когда подвержен эмоциям или просто неадекватен.</p>
    <p>Рассмотрим вариант прилюдного оскорбления (провокации) словом/действием.</p>
    <p>Самое главное отличие от предыдущего примера, это наличие других людей, свидетелей. В остальном ситуация идентична. С другими людьми важны две оценки:</p>
    <p>1. <strong>Как эти люди понимают, оскорблены вы или нет</strong></p>
    <p>В большинстве случаев словесного оскорбления люди определяют это только по вашей реакции. Как бы высоко не было ораторское искусство оскорбляющего, если ваша реакция будет безразлична, он не добьется своей цели в глазах свидетелей. И скорее навредит даже самому себе, так как если реакция отсутствует, то окружающие расценят его слова заведомо ложными и недостойными, так как они не вызывают эмоций. Что по факту таковым и будет. Иногда, редко, уместным также будет поставить контрольный вопрос оскорбляющему: «Ты готов(а) чем-то подтвердить/доказать свои слова?». Дальше разговор бывает, как правило, очень коротким и можно уже просто не обращать внимание на оскорбляющего.</p>
    <p>В случае оскорбления действием поведение в целом может быть идентично за исключением вопроса. Если вы не реагируете, или же реагируете как на «глупость, сделанную глупым человеком», люди принимают эту же реакцию.</p>
    <p>2. <strong>Насколько для вас важно мнение этих людей</strong></p>
    <p>Если вдруг оскорбление оценивается не по вашей реакции, а по содержанию и стереотипам, которые связывают свидетелей, то разумным, для начала, будет провести анализ, насколько для вас ценно их мнение. Поведение, приведенное в предыдущем пункте, является универсальным для большинства человеческих сообществ. Если же имеют место стереотипы и прямая выгода в сохранении отношений с людьми, которые мыслят подобным образом, что от чистых стратегий бывает очень редко, то следует уже исходить от стереотипов (они бывают различные).</p>
    <p>Например, удар перчаткой по лицу раньше мог расцениваться как вызов на дуэль и серьезным оскорблением, требующим защиты чести. И человек, стремящийся соответствовать данным стереотипам общества, должен был его принять, если ему такое общество нужно в дальнейшем. Это тоже социальные модели предсказания.</p>
    <p>Порой, если стереотип не очень стабильный и это общество для вас важно, бывает полезно прилюдно дать понять людям о том, что их мышление может быть ошибочно, но это уже относится к сложным стратегиям социального взаимодействия и не является целью заметки.</p>
    <p>Основная цель стратегии оскорбления, которую преследует оскорбляющий, это вызвать реакцию в вас или в окружающих. Если реакции нет — цель не будет достигнута. Эта цель может быть достигнута только через эмоцию, а значит только в том случае, если вы не контролируете себя сознательно и имеете неадекватные модели предсказания. Сознательного человека невозможно оскорбить.</p>
   </section>
   <section id="node-119">
    <title>
     <p>Очевидность результата</p>
    </title>
    <p>Одним из ключевых условий выживания человека являются <a l:href="#node-36">«Модели предсказания»</a>, но даже для них требуется определенная регуляция и мотивация, так как ни одна модель не может быть всегда 100 % гарантированной.</p>
    <p>Помимо полярности моделей предсказания, подсознание часто внутренне мотивирует в сторону высоковероятностных моделей и старается понижать мотивацию для моделей, где вероятность мала или же цель является навязанной, то есть не имеет прямой выгоды для человека. Это естественный и абсолютно логичный механизм.</p>
    <p>Например:</p>
    <p>Один незнакомый человек говорит вам, что далеко за городом под деревом спрятан килограмм золота. Ваша мотивация чтобы поехать и забрать его будет минимальна, ибо сама вероятность слишком мала. Но вдруг вы получаете несколько подтверждений, что золото там всё-таки есть (например вам сказал еще и человек, которому вы доверяете). Тут же ваша мотивация (отчасти и за счет полярности) значительно возрастет и скорее всего вы всё-таки предпримите действия, чтобы ее реализовать.</p>
    <p>На основе таких мотиваций человек проживает почти всю свою жизнь. Он старается реализовывать и мотивируется только самыми «реальными» моделями предсказаний. Опять же важно заметить, что подобная мотивация действует только в случае наличия самой модели предсказания, в нашем примере это «клад есть / клада нет», и соответственно мотивация смещается между двумя моделями в зависимости от вероятности.</p>
    <p>Таким образом, очень сложно замотивировать человека на реализацию стратегии, конечная цель которой не имеет для него очевидную выгоду, привязанную к его корневым стратегиям или имеющую слишком малую вероятность реализации.</p>
   </section>
   <section id="node-120">
    <title>
     <p>Полярность моделей предсказания</p>
    </title>
    <p>Интересным моментом наблюдения моделей предсказания является их полярность, то есть в зависимости от того, какой результат (положительный или отрицательный) предсказывает нам модель, мы склонны ему доверять больше или меньше. Притом данный механизм лежит большей частью именно в генетике и контролировать его сознанием возможно, но большинство просто не обращает на него внимание.</p>
    <p>Речь идет о том, что человек подсознательно повышает вероятность негативных моделей и занижает вероятность позитивных, если человек каким-то образом зависит от результата. К примеру такое хорошо наблюдается в состоянии неопределенности, в частности можно рассмотреть вариант, если вдруг близкий человек нарушил вашу модель предсказания, скажем ребенок вовремя не вернулся из школы и не отвечает на сотовый телефон. С практической точки зрения вероятность положительных предсказаний равна вероятности отрицательных. Именно с чистой практической стороны, то есть вариант, что он просто отвлекся и играет с друзьями на площадке равна вероятности, что у него украли телефон. Конечно, существуют отдельные особенности для каждого случая, в частности воспитания ребенка, но именно в области чистых вероятностей, без предрассудков и собственных ожиданий, вероятности равны.</p>
    <p>Однако, практически все родители склонны моделировать именно наихудшие исходы, самые страшные модели предсказания и считать их наиболее возможными. Даже 15-ти минутное нарушение модели предсказания способно вызвать бурю эмоций, требующих вернуть всё под контроль, именно это проецируют негативные модели предсказаний.</p>
    <p>Подобный момент также наблюдается в различных системах принятия решений, например в финансовой сфере. Люди склонны делать более негативные прогнозы, если эти прогнозы напрямую связаны с ними. Притом такое поведение наблюдается не только у людей, но и других животных. В частности интересными являются эксперименты Laurie Santos по иррациональности принятия решений в финансовой сфере у обезьян в сравнении с людьми (видео на TED.com (на английском языке)). Обезьяны также готовы принимать иррациональные решения (руководствоваться более негативными моделями), если речь идет об области неопределенности, связанной с угрозой для них (финансовыми потерями).</p>
    <p>Таким образом, если вы сталкиваетесь с областью неопределенности в важной для вас ситуации, где ваши модели предсказания могут не сработать, старайтесь всегда учитывать тот факт, что подсознание будет в любом случае увеличивать вероятность негативных моделей, но это будет лишь генетическим механизмом, а не практической стороной вопроса.</p>
    <p>Как раз подобная полярность отчасти сформировала такое социальное явление как «спросить совета у того, кому всё равно». Человек, который индивидуально не заинтересован в исходе, чаще склонен выдавать более адекватные модели предсказания.</p>
    <p>Хотя у подобного влияния есть и обратная сторона медали. Если вы не заинтересованы со стороны избежания потери, но заинтересованы со стороны проверки модели предсказания, то вы склонны иррационально увеличивать вероятность позитивных моделей, так как их исход для вас не играет негативной роли. Именно поэтому, когда вам нужно получить нейтральный рациональный совет, спрашивайте человека, которому в принципе всё равно на эту ситуацию. Это проверить очень легко: если ему не всё равно, он попросит сообщить (или будет как-то пытаться узнать) о результате вашего выбора.</p>
    <p>Дополнительно стоит отметить момент, что существует предположение (которое пока еще научно не доказано в силу «сырости» этой области), что не все люди в одинаковой степени руководствуются негативными моделями предсказаний, и связано это с генетическими различиями в работе вегетативной нервной системы. Но это скорее «на заметку», так как различия хоть и есть, но они не настолько значительны, чтобы говорить о несоблюдении механизма полярности.</p>
   </section>
   <section id="node-121">
    <title>
     <p>Потери</p>
    </title>
    <p>Одним из механизмов, вызывающих сильные эмоциональные переживания в человеке, является чувство потери. Как правило, данное чувство способно нести в себе целый спектр различных переживаний, например обиды (см. <a l:href="#node-116">«Обида»</a>) или обвинения (см. <a l:href="#node-80">«Вина»</a>), однако сам механизм тем не менее можно выделить отдельно.</p>
    <p>Сами потери бывают разные, потеря близких, потеря каких-то материальных ценностей и тому подобные варианты. Все они имеют разную степень эмоциональной интенсивности.</p>
    <p>Как уже говорилось, степень интенсивности эмоции зависит от глубины затронутых подсознательных стратегий, а также их важности для существования (самосохранения/размножения) человека. В частности, чем сильнее и критичнее затронутые стратегии, тем более интенсивной будет эмоция потери.</p>
    <p>Стратегии связанные с родственниками (родителями в частности), как правило, относятся к наиболее глубоким и сильно эмоциональным. Сюда же относятся стратегии завязанные на любви (см. <a l:href="#node-98">«Любовь (механизм)»</a>), потому как сам механизм любви обладает большой комплексностью и тоже уходит глубоко в подсознание.</p>
    <p>Важно отметить такой момент, что любые потери эмоционально переживаются только в том случае, если мы не были к ним готовы или же наши стратегии говорят нам, что так не должно было быть. Естественно, что всё это относится напрямую к «моделям предсказания», то есть то, что мы считаем в этом мире «правильным».</p>
    <p>Например в случае с близкими, мы формируем зависимости от них, завязываем на них свои эмоции формируя подсознательные стратегии, частично свой уклад жизни и даже материальные ценности, привычки. И вдруг всё это резко подвергается изменению, такому, к которому мы были не готовы. Полностью и кардинально нарушается наша модель предсказания, что и вызывает сильную эмоцию.</p>
    <p>Логичным является стремление психики, которая требует найти новую стратегию, которая бы сняла конфликтность, внести элемент предсказуемости и закономерности. Если мы говорим про материальные ценности, то здесь мы, как правило, ищем того, кто послужил причиной, бесконечно анализируем собственные действия, чтобы максимально себя обезопасить в будущем от подобных явлений. Здесь часто работает механизм вины.</p>
    <p>Если же мы говорим про потерю близких, то закономерное объяснение тут в принципе логично, все люди смертны. Хотя и тут человек бывает не дает себе покоя, например, если кто-то умер от болезни. Человек часто начинает перебирать всевозможные способы личной страховки от подобной напасти, в крайних случаях смерть близкого от рака лёгких способна перерасти в паранойю курения.</p>
    <p>По сравнению с вещами, близкие люди имеют гораздо более сильные завязки в нашей психике ввиду сложности их поведения и одного объяснения закономерности происходящего бывает мало. В первую очередь это всегда связано с эмоциональной зависимостью от близкого человека, которую полностью компенсировать невозможно. А так как данные эмоциональные подпитки были регулярны, и зачастую уже вошли в привычку, сила негативной эмоции еще больше возрастает. О важности внутреннего состояния уже говорилось неоднократно.</p>
    <p>В целом, потеря, в области связанной с другими людьми, по сложности своих завязок, достаточно близка к любви, но уже со знаком минус. Но и тут понимание глубинных принципов позволяет снять саму эмоцию, хотя эта работа гораздо сложнее, так как имеется очень большой объем опыта, который весь не перезаписать.</p>
   </section>
   <section id="node-122">
    <title>
     <p>Почему именно чистые стратегии?</p>
    </title>
    <p>Львиная доля материала данного проекта постоянно указывает на тот момент, что необходимо использовать для перезаписи именно чистые стратегии и обязательно искать косяк исходя из них. Данный момент является неочевидным на первый взгляд и чтобы немного сделать его более понятным, разберем на конкретном распространенном примере, почему именно чистые стратегии так важны.</p>
    <p>Например:</p>
    <p>Каким-то образом девушка понимает, что ей необходимо поработать с собственной психикой. В результате детализации проблемы выясняется, что девушка с особой тщательностью относится к чистоте и ее особенно раздражают люди, которые не носят чистую обувь и одежду. Она разошлась с близким человеком, потому что он не выдержал ее требований по чистоте, не оправдал ее ожиданий.</p>
    <p>В результате разбора цепочки, психотерапевт помогает клиенту дойти до момента из детства, в котором мама говорит девочке: «Ну и кому ты такая грязнуля нужна!». Ситуация сопровождается высокой эмоциональной завязкой, которая в последствии и сформировала такую черту в девушке. В принципе, косяк очевиден, и остается только снять эмоциональную завязку из ситуации, чтобы подсознание перестало ее проецировать в настоящее в качестве стратегии поведения. Это действительно решит вопрос с паранойей чистоты, и большинство психотерапевтов поступят именно подобным образом.</p>
    <p>Но…</p>
    <p>«Я не должна быть грязнулей, чтобы была нужна маме» — это не чистая стратегия, это косяк, притом косяк-надстройка.</p>
    <p>А корнем в данной ситуации является другой косяк: «Чтобы я выжила — я должна быть нужна маме». Эта стратегия работала в детстве для ребенка, но абсолютно не работает для самостоятельной взрослой женщины. И именно его надо снимать, чтобы распутались все возможные ветки данного косяка.</p>
    <p>Если снять надстройку с «грязнуля», то уберется только ветка с паранойей чистоты. Однако могут остаться другие эмоциональные косяки, например такие, как «Даже если я люблю человека, а маме он не нравится, я должна его бросить».</p>
    <p>Если же снимать косяк «нужна маме», то снимутся все возможные ветки от него, а при перепросмотре с ситуацией про «грязнулю», само собой всплывет новое поведение, в частности полностью снимется эмоциональный негатив и возможно даже придет в голову фраза «Чтобы быть нужной людям, быть чистюлей — не главное». Всё это в последствии сильно изменит поведение и снимет все эмоциональные проблемы, которые были порождены данным корнем.</p>
    <p>Именно поэтому принципиально важно искать именно чистые стратегии при проработке опыта.</p>
   </section>
   <section id="node-123">
    <title>
     <p>Почему саморазвитие важно?</p>
    </title>
    <p>Давайте рассмотрим самую простую метафору, которая прекрасно даст понять, о чем идет речь.</p>
    <p>Допустим, вы владелец связной компании, устанавливающей телефоны. Маленькой, в маленьком городке, с маленькими домами. И чтобы компания работала быстро и четко, в ней есть отдел, назовем его «Отдел быстрых решений», или ОБР. Отдел прекрасно выполнял свою функцию выдавая быстрые ответы на повторяющиеся вопросы.</p>
    <p>— Сколько телефонов в дом?</p>
    <p>ОБР: 1 телефон.</p>
    <p>— Сколько телефонных столбов на улицу?</p>
    <p>ОБР: 1 столб на 1 дом.</p>
    <p>и т. п.</p>
    <p>Ответы приходили максимально быстро, и компания могла полагаться на них легко, потому что всё в городке было стабильно и просто, а ответы были проверены временем, и корректировать их не требовалось.</p>
    <p>Но ничего не стоит на месте.</p>
    <p>И вот ваша компания решает выйти на мировой рынок, в большие города и на новые контитенты. Она растет и расширяется, становится мощнее. И чтобы успевать за этим миром, за его сложностью, вы создаете дополнительный новый отдел, назовем его «Отдел ситуационного анализа», или ОСА.</p>
    <p>И в компании начинаются первые разлады.</p>
    <p>— Сколько телефонов в дом?</p>
    <p>ОБР: 1 телефон.</p>
    <p>ОСА: Но это многоэтажный комплекс, 1-го телефона будет мало!</p>
    <p>ОБР: Мы всегда ставили по одному телефону на 1 дом, и это работало, ставьте и сейчас.</p>
    <p>Иногда ОСА предлагал свои новые решения и направления.</p>
    <p>ОСА: А давайте заниматься интернетом и ip-телефонией?</p>
    <p>ОБР: Нам не нужно это, мы всегда делали телефоны и клали провода, это работало, делайте это и дальше, не стоит рисковать, это может навредить компании.</p>
    <p>Однако последнее решение вы всегда, когда находились в офисе компании, поручали принимать ОСА, но так как между ОСА и ОБР иногда были конфликты, но оба они были очень полезны, приходилось как-то выбирать. Когда мнения расходились, ОБР начинал всячески зудеть и ныть, пытаясь заставить ОСА выбрать его решение. Иногда ОСА терпел и принимал своё решение, но иногда ОБР становился настолько невыносим, что превращал жизнь ОСА в кошмар, пока тот не выберет решение ОБР. ОСА тоже не всегда был прав, но если знал, почему ОБР принимает такое решение, то его мнение почти всегда было верным.</p>
    <p>Что самое страшное в этой истории, что ОБР очень неохотно шел на изменения. Чтобы ОБР изменил своё мнение, приходилось ему четко показать, что выданный им ответ не работал. Притом именно явно не работал, потому что иногда ОБР был готов принять любую мелочь, которая бы говорила, что он прав, и старался остаться при своём мнении.</p>
    <p>Иногда эти споры доходили до того, что вся компания была парализована, а порой ОСА вообще предлагал распустить компанию.</p>
    <p>Ну а вы как руководитель компании, регулярно «наслаждались» этими сценками, искренне желая внутри, чтобы в один прекрасный момент в вашей компании настал мир и согласие, и оба отдела слаженно трудились над развитием компании.</p>
    <p>Для тех, кто еще не уловил суть, или просто не в курсе вопроса: компания — это вы, ОБР — это одна из функций подсознания, а ОСА — это сознание.</p>
    <p>Именно заставить работать слаженно эти два отдела, человек старается всю жизнь. Иногда берет верх один, иногда другой. Любые негативные или сильно позитивные эмоции — это результат неслаженной работы сознания и подсознания.</p>
   </section>
   <section id="node-124">
    <title>
     <p>Приоритет развития мышления</p>
    </title>
    <p>Что есть человек без мозга? Тело. Биомасса. Ничего особенного и отличительного от той же обезьяны.</p>
    <p>Что выделило человека в биосфере от остальных существ? Возможность накапливать знания, изменять их, модифицировать и совершенствовать, улучшать собственные модели взаимодействия с окружающей средой.</p>
    <p>Если задуматься, то самое большое достояние человечества — это его знания. Всё развитие человечества направлено именно на развитие знаний, и это становится особенно наглядно в век информационных технологий. Даже вся ваша жизнь направлена именно на этот процесс. Вы можете заниматься банальным перекладыванием бумажек из одной папки в другую, однако на более высоком уровне вся эта система будет функционировать на накопление и видоизменение информации. Не вся конечно информация будет зафиксирована и передана дальше. Например, вы можете лежать на диване и просто ничего не делать, однако ваш мозг скорее всего будет занят выработкой стратегии «как еще эффективнее ничего не делать», тем самым вы создаете новое знание, хотя оно может так и остаться при вас.</p>
    <p>А что собственно порождает знание? Конечно мы, точнее то, как мы наблюдаем и оцениваем мир, как мы к нему относимся, что мы о нем думаем и как с ним взаимодействуем. И вот как раз процесс «что и как думать» является ключевым в жизни человека, потому что во-первых, он определяет саму жизнь человека, а во-вторых, он определяет в какой-то мере и всю жизнь человеческого вида как совокупности людей, так как скорее всего часть знаний и стратегий человека будет передана дальше. В делах человека, может быть в книгах, которые он напишет, и конечно в людях, на которых он повлияет своим существованием, или своих детей, которых он воспитает на основе своих стратегий.</p>
   </section>
   <section id="node-125">
    <title>
     <p>Приоритетные направления развития личности</p>
    </title>
    <p>В мире существует огромное число различных учений, которые позволяют человеку как-то организовать и развивать свою собственную жизнь. Так сказать «наполнить жизнь смыслом». Преимущественно такими направлениями являются религии, а также различные эзотерические направленности.</p>
    <p>Кто-то превращает это в хобби, кто-то в смысл жизни. Выбор каждого обусловлен его собственным опытом. Но что человек способен сказать про его собственный выбор? Почему он сделан так, а не иначе?</p>
    <p>Как правило, ответ на этот вопрос очень расплывчат и неясен. От банального «потому что», до «на то воля божья». Однако, если адекватно копнуть глубже, то можно выяснить, что за подобным выбором стоит опять же определенный жизненный опыт. Не будем вдаваться в подробности какой именно, однако признаем, что если мы неспособны его рассмотреть и проанализировать, то зная о возможных глюках подсознания (косяках), можно вполне предположить, что наше нынешнее желание, выбранное направление, может быть вполне ложным или неадекватным. Например, мы с рождения стремились рисовать и делали это хорошо, но убеждения родителей сделали из нас слесаря-водопроводчика 5-го разряда. Вполне часто встречаемая картина.</p>
    <p>Или например «люди в магии» порой очень забавно себя ведут. Имея какие-то проблемы из детства, или каких-то кровных врагов, они готовы годы посвятить себя изучению «черной магии», лишь бы отомстить врагу. Вместо того, чтобы заняться собственной психикой, и за день разобрать этот глюк сэкономив себе кучу времени и сил. В различной форме такое встречается повсеместно.</p>
    <p>Бывает, что человек в силу неразвитости собственных стратегий, или же наличия каких-то соц. установок, создает целую проблему в своей жизни из-за окружающего государственного строя и социального уклада (см. <a l:href="#node-99">«Масштабы решений»</a>). В результате, вместо того, чтобы разобраться с тем, почему он думает так, а не иначе, человек годами сидит на кухне, пьет водку и критикует правительство, некоторые вместо адекватных реакций, сидят стучат касками на площадях, кто-то взрывает других. В общем спектр абсурдности действий человека прямо пропорционален «кривизне» его опыта.</p>
    <p>Именно поэтому следовало бы первоначально ставить во главу угла любого развития личности в раннем зрелом возрасте именно работу с собственным мозгом (психикой), с собственным жизненным опытом и выводами из него, и лишь потом дальнейшие выводы и подвижки, это было бы оптимально с точки зрения затрат времени, да и просто для самого человека.</p>
   </section>
   <section id="node-126">
    <title>
     <p>Пути, которые мы выбираем</p>
    </title>
    <p>В заметке <a l:href="#node-114">«Наши маленькие моторчики или Осознанная глупость»</a> сказано про то, что является нашими двигателями в собственном прогрессе. Однако, мы можем убрать все сильные косяки, освободить себя от негатива, отдрессировать то, что осталось, но как быть дальше? Что выбрать? Кем быть?</p>
    <p>На самом деле этот вопрос существует только до тех пор, пока вы еще «там», пока еще «завязаны на косяках». Как только они будут сняты, ваша жизнь предстанет перед вами во всей красе и будут открыты все пути, которые только способен открыть вам ваш опыт.</p>
    <p>Как правило, всё происходит следующим образом.</p>
    <p>Человек ведет некоторую работу над собой. Снимает большую часть серьезных косяков. Освобождается от того, что его как-то тяготило, угнетало и связывало по рукам. Обретает «просветление». К этому моменту человек уже имеет собственный навык контроля косяков и работы с ними. А из оставшегося дрессированного таракано-стратегического зверинца он выбирает что-то, что он умеет делать хорошо, где он может быть максимально эффективным. В любом случае это становится любимым делом человека без всяких сомнений, ибо даже если они и появятся, человек всегда сможет с ними разобраться и переписать как ему того захочется. В любом случае вы становитесь тем, кем сами захотите, осознанно захотите.</p>
    <p>Существует и другой вариант. Им идут те, кто не остановился на первом. Вариант полного снятия сознательных стратегий (всех косяков). Это своеобразный предел, до которого еще никто из знакомых мне людей не доходил. В результате такой работы человек получает «полный дзен» и единственное что ему остается, это созерцать мир. Именно об этом так часто говорят на востоке.</p>
    <p>Что выберете вы, только ваше дело.</p>
    <p>Немного с другой стороны вы можете почитать об этой теме в статье <a l:href="#node-125">«Приоритетные направления развития»</a>.</p>
   </section>
   <section id="node-168">
    <title>
     <p>Параллельные миры</p>
    </title>
    <p>Вы когда-нибудь были в параллельном мире? Скорее да чем нет, притом все.</p>
    <p>Что такое мир? Объективный мир. То, что нас окружает, чем дышим, что ощущаем, видим, слышим. Но ощущение мира все субъективно, несмотря на наличие объективной реальности, познать которую практически невозможно в силу устройства наших тел.</p>
    <p>Тогда «мир» человека это уже не просто материальные предметы, это действительно объемлющая различные факторы реальность. Возьмите апельсин, для кого-то это ужасные приступы аллергии, для кого-то отличная цедра для ароматного и бодрящего чая, для кого-то это замечательный свежий и яркий сок по утрам. Казалось бы, самый простой «объективный апельсин» уже порождает разные миры, и это только небольшой фрукт, а таких факторов множество.</p>
    <p>Вы удивляетесь почему люди такие разные? Удивляетесь как вас могут не понимать или не разделять ваше «единственно верное» мнение. Просто поймите, вы живете в параллельном мире по отношению к любому другому человеку. В настоящем параллельном мире.</p>
    <p>Взгляните в мир ваших родителей, в мир ваших близких, в мир ваших знакомых. Хотя бы через щелочку. Посидите как они, подумайте как они, посмотрите их глазами, примите их суждения как единственно верные, хотя бы ненадолго. И вы поймете что рядом с вами течет нечто другое, в чем-то даже чуждое вам, но от этого не менее загадочное и порой даже весьма странное.</p>
    <p>Возьмите к примеру мир бабушки пенсионерки.</p>
    <p>Всё вокруг стоит ужасно много. За всё нужно платить. Вокруг подрастающее поколение которое не помнит традиции и не чтит старшее поколение. Всё разваливается, всем нужны только деньги. В больницах ужасные очереди. У Марьи Васильевны вчера кошка родила 5-х котят, а сын Настасьи Никитишны опять связался с Васькой из соседнего района. Ой, черт, сегодня же опять на почту надо успеть …</p>
    <p>Или мир какого-нибудь «nuova-патриота».</p>
    <p>В стране развал, всё плохо. Чиновники только и делают что воруют. Дороги разваливаются. Президенты превратились или в подсадных уток или в князей на царстве. Всё крутится вокруг нефти и газа. Вокруг злобные «амеры» стремятся развалить родную Великую и вседержавную. Никто ничего не хочет делать, «один только я всё понимаю и стремлюсь исправить».</p>
    <p>Или мир простого «хард-кодера».</p>
    <p>Вчера на седьмом сервере что-то слишком сильно возросла нагрузка на ядра с утра, видать опять бот гугла гулял по страницам поиска с сортировкам, надо бы так no-index включить. Да и пора бы уже там железо обновить, хотя бы сфинкса на ssd пересадить… Народ сегодня вроде в кино собирался, надо бы сходить… Так, что там на хабре нового…</p>
    <p>Помните, что в вашем мире не существует того, о чем вы не знаете, и всё только в той степени, как вы это воспринимаете, со своим опытом, предрассудками, страстями и стремлениями. Это ваш мир, только ваш и вы его сами творите. Сам вносите в него что-то, исключаете по мере возможности, изменяете, подстраиваете под себя, «делаете себе хорошо», так делают все.</p>
    <p>Но как все эти миры существуют вместе? Это очень простой вопрос, когда речь идет лишь об объективном, «осколочном» восприятии, когда мы намеренно игнорируем что-то в воспринимаемом, как если бы дальтоник и обычный человек смотрели на красный шар, и говорили бы «это шар», для них это вроде бы и объективно, вроде бы и одно и тоже, но в их мирах это всё-равно не совсем одинаковый элемент мира.</p>
    <p>Когда же речь идет не просто о конкретных предметах, а о чем-то менее осязаемом, а то и вообще динамичном, то всё становится еще более непонятно. Даже находясь в одной комнате с человеком, вы можете быть совершенно в разных пространствах, кто-то может печься в Аду, а кто-то в Раю.</p>
    <p>Путешествуйте в параллельных мирах и вы обогатите мир собственный.</p>
   </section>
   <section id="node-127">
    <title>
     <p>Развитие интуиции</p>
    </title>
    <p>Написано в продолжение заметке <a l:href="#node-93">«Интуиция» (механизм)</a>.</p>
    <p>Практически все советы по развитию интуиции сводятся к улучшению навыков вычленения «чувства», то есть поиска того «маркера ответа». И это несомненно важно. Однако этого недостаточно.</p>
    <p>Определим основные направления развития:</p>
    <subtitle>1. <strong>Навык отлавливания интуитивного маркера.</strong></subtitle>
    <p>Для начала отметим, что интуиция является внутренним и исключительно индивидуальным чувством, которое также может проявляться по-разному в зависимости от ситуации. Однако, оно также является кинестетическим, следовательно для людей, в частности визуалов и аудиалов, вычленение этого маркера является более трудоемким занятием, хотя и вполне реально. Отсюда можно сделать вывод, что для отлавливания маркера необходимо обращать внимание на собственные кинестетические ощущения и тренировать именно эту область восприятия.</p>
    <subtitle>2. <strong>Навык усиления интуитивного маркера.</strong></subtitle>
    <p>Как уже говорилось, сила эмоции/чувства, зависит от того, как близко она подходит к корневым стратегиям (самосохранению/размножению). Интуиция не исключение. Интуитивное ощущение, завязанное на решение принципиально важной в данный момент задачи будет сильнее, чем просто мимолетная мысль. Однако тут же важно учесть момент, когда интуиция создает новое решение, а когда чувство возникает в результате необходимости самосохранения, хотя и результат будет скорее всего одинаковый, но во втором варианте мы рискуем получить негативную эмоцию.</p>
    <p>Так что для получения именно сильного маркера интуитивного решения, необходимо сперва ввести поиск решения в степень важных задач (например сильно задумавшись над ней), а потом резко переключится на что-то другое, по инерции подсознание будет решать задачу, однако из нее максимально возможно исключится эмоциональный и негативный факторы текущего состояния. Решение придет «как бы само».</p>
    <p>Это требуется, когда сам маркер может быть либо слабым в силу маловажности задачи, либо же он должен быть очень сложным, как например получение не просто чувства, а целого проекционного решения. Нередко люди придумывают свои гениальные решения в самых неожиданных местах и ситуациях, когда были заняты другими делами.</p>
    <subtitle>3. <strong>Навык повышения результативности интуитивного решения.</strong></subtitle>
    <p>Интуиция основывается либо на уже обретенных узкоспециализированных знаниях, либо же на их проекциях. Следовательно мы можем стать специалистами интуитами долго и упорно изучая и играя в шахматы, но только в области шахмат. Если же мы сможем построить проецируемую аналогию на другую область, то мы можем получить такую же интуицию и в ней. Ярким примером подобного эффекта является игра из древнего Китая — «Го». Сама игра позволяет строить проекции на социальные отношения, и даже на бизнес-стратегии. Тем самым, человек, играя в Го, развивает собственную интуицию и в этих областях. Это еще один из элементов, говорящих о пользе определенных игр для развития человека.</p>
    <p>Конечно немаловажно и просто расширять собственные стратегии в любой области. Это опять же связано и с различным обучением, творческими увлечениями и хобби, чтением книг и прочее прочее. Всё напрямую влияет на качество вашей интуиции.</p>
    <p>Для каждого из указанных направлений существует целый ряд упражнений и написано достаточно литературы, поэтому не имеет смысла описывать всё это здесь.</p>
   </section>
   <section id="node-128">
    <title>
     <p>Развитие творческого мышления</p>
    </title>
    <p>Самое сильное развитие систем восприятия человек получает в первые 3 года жизни. В этот же период очень часто выбирается и та система, которую человек будет использовать большую часть жизни в качестве приоритетной (визуал, аудиал, кинестет). Например, если в детстве ребенку часто делать массаж и всячески развивать его ощущения, то он вырастет кинестетом.</p>
    <p>Всё это напрямую накладывает отпечаток на творческое мышление человека. Ведь именно в случае хорошего развития различных систем восприятия, когда человек и хороший аудиал и визуал и кинестет, человек максимально стремится к творчеству. Так как комплексное восприятие объекта (его вида, ощущения и звука) и создает огромный массив информации, позволяющий проводить параллели между различными типами параметров.</p>
    <p>Однако всё это будет находиться в подсознательном слое, следовательно и в большинстве случаев, для получения «творческого результата» человеку потребуется сильнее обращаться к подсознанию, к своим переживаниям, ощущениям, эмоциям. Это требует значительной практики и, как правило, создание определенного ряда условий, что возможно далеко не всегда.</p>
    <p>Однако зная механизм, мы вполне можем реализовывать подобное и в сознательном слое, хотя как вы уже понимаете, эффект будет немного более долгий и не такой эмоциональный, хотя полностью освободить подсознание от генерации новых связей нам и не требуется, поэтому ощущения, как правило, люди всё же испытывают.</p>
    <p>В сознательном слое реализация творческого мышления близка по работе к системному мышлению: мы определяем ключевые параметры структуры и их взаимодействие, выделяем аналогии отдельных параметров/связей и пересматриваем всю картину в целом с учетом замены отдельных параметров на аналоги. Довольно просто. При работе в коллективе (мозговой штурм) данная работа очень показательна и интересна, так как системно привлекается большой объем опыта.</p>
    <p>Для развития самого же системного/творческого мышления требуется не так много:</p>
    <p>1. Взять за практику выделять из всего, что вы воспринимаете, отдельные параметры, как можно больше параметров, в различных системах восприятия (визуальная: цвет, тень, яркость, оттенки, блики, отражения; аудиальная: звук, тональность, тембр, ритм; кинестетическая: форма, углы, текстура, температура, вкус).</p>
    <p>2. Проводить аналогии восприятия с умственным конструированием новых параметров. Например: берем любой объект, вагон в метро, проводим аналогию с птицей, и вот как бы мы создали вагон, похожий на птицу, какая была бы раскраска, какие можно было бы добавить звуки, какую можно было бы добавить обивку и т. п. Или как бы выглядела птица, похожая на вагон метро.</p>
    <p>Важен факт именно умственного конструирования объектов. Поначалу это может показаться довольно непонятно, однако с практикой подобные конструкции будут всплывать сами собой.</p>
    <p>3. Практиковаться в проведении аналогий между системами восприятия. Например абстрактно нарисовать любимую музыкальную композицию, или же просто потанцевать в ощущение музыки без попытки выбирать заученные движения. Многие люди воспроизводят при прослушивании музыки внутри себя различные ощущения или представляют образы. По этой причине многие любят басы и ударные, которые наиболее сильно ощущаются телом.</p>
    <p>4. Положительно сказывается на сознательном творческом мышлении и рисование <a l:href="#node-61">интеллект-карт (MindMaps)</a>, которые также тренируют мозг в системном мышлении и конструировании образов.</p>
   </section>
   <section id="node-129">
    <title>
     <p>Религии</p>
    </title>
    <p>Пожалуй, наиболее массовое влияние на сознание человека, из тех моделей мышления, которые самим же человеком и были порождены, несомненно оказала религиия. Религия — это именно модель мышления, а если быть более детальным, это всего лишь определенный набор убеждений, который был усвоен человеком извне, и как это традиционно, только от других людей, которые также находятся под влиянием данной модели. Имеется ввиду современное общество.</p>
    <p>Внешних причин вливания человека в религию существует огромное количество. Так, например, в религию подаются люди, которые перенесли серьезное эмоциональное потрясение, которое помогла пережить религия, или же просто наследственная стратегия от родителей, родовая традиция.</p>
    <p>Однако такую массовость бы вряд ли приобрело бесполезное явление, значит что-то в этом есть. Именно для человека. И тут всё опять же довольно очевидно. Случай наследования религиозных убеждений очевиден и детально его анализировать не имеет смысла. А вот случай добровольного обращения в ту, или иную религию, это уже немного другой механизм. Если коротко, то это «универсальный ответ», именно его дает любая религия. И чем сильнее обоснована необходимостью получения данного ответа, тем сильнее эмоциональная и стратегическая завязка образуется.</p>
    <p>Именно поэтому в религии чаще всего обращаются по собственному желанию те люди, чье эмоциональное состояние нестабильно, по крайней мере я не знал людей, которые в бодром здравии психики пошли бы сами и приняли какую-то веру.</p>
    <p>Всё это опять же связано с необходимостью формирования моделей предсказания, а также нахождения глубинных стратегий, которые бы помогли снять сильное негативное эмоциональное переживание. Как мы уже знаем, для поиска всего «древа» негативных стратегий необходимо производить определенную работу, и опять же знать механизмы работы психики. Несомненно, люди на заре зарождения основных религий еще не знали об этом. Поэтому вполне логичным и эффективным решением был выбор создания какого-то базового убеждения, которое бы универсально решало любой вопрос, давало «предсказание», и тем самым было бы универсальным средством снятия эмоционального негатива. Напомню, что чтобы снять эмоциональный негатив человек способен даже себя убить.</p>
    <p>Так появились религии, а универсальными ответами стали «На всё воля божья» или «На всё воля аллаха». Дополнительно во все религии был внедрен элемент «смысла жизни», как например «искупление грехов» или еще что-то. В общем сделано было очень красиво и занимались такими вещами, как правило, люди из представителей интеллектуальной элиты поколения. Оспорить, или как-то уточнить их аргументы осмеливались не многие, да и смысла в том не было, так как основные понятия во многом были интуитивно понятными, хотя далеко не все.</p>
    <p>В последующем общество, время и власть сыграли роль «испорченного телефона», и то что мы имеем сейчас, возможно, уже кардинально отличается от тех целей, которые преследовали основатели учений, религий.</p>
    <p>И одной из основных проблем этого, является именно факт отсутствия глубинной причинно-следственной цепочки в тех убеждениях, которые они проповедовали. Проще говоря, они не могли объяснить «почему?». Именно так возник элемент нынешней «веры».</p>
    <p>Однако человечество не стоит на месте. Наше самоосознание стало значительно сложнее, а следовательно и качественнее. Поэтому логично было бы эволюционировать те знания, которые помогали существовать и развиваться человечеству на протяжении нескольких тысячелетий. Сейчас мы имеем все механизмы, чтобы для начала на уровне человеческого восприятия и законов его мышления, разобрать всё то, что когда-то считалось «откровением».</p>
   </section>
   <section id="node-130">
    <title>
     <p>Самосохранение и размножение — для людей</p>
    </title>
    <p>Существует социальный стереотип, что человек исключительно сложное существо, понять которое невозможно, а тем более как-то анализировать. Якобы человек ушел значительно дальше в своем развитии, нежели другие обитатели нашей планеты. В какой-то степени это верно, но не совсем.</p>
    <p>Всё же человек такое же живое существо, как и любое другое животное, и механизмы его функционирования, биологические механизмы, мы можем наблюдать везде в живой природе. Те же самые выделительные системы, нервная система, волосяной и кожный покровы и т. д. И эти системы очень похожи на системы обычных животных. Даже геном в значительной степени повторяет геном отдельных животных. И это «тонко намекает» нам, что основные принципы функционирования, базовые законы, у человека всё те же, потому что дала их сама природа.</p>
    <p>Однако, не будем утрировать данный вопрос. Действительно, основными механизмами является самосохранение и размножение, но не будем вестись на стереотипную аналогию «жрать и плодиться». Человек в значительной мере усложнил своё поведение, по сравнению с другими видами, однако за этим усложнением он всё больше теряет адекватность коренных стратегий, хотя и по прежнему преследует на подсознании именно их.</p>
    <p>Так что следовать им стоит, но делать это нужно осознанно и смотреть на вопрос этих стратегий уже нужно с более глобального масштаба, а не только в рамках личности или вида.</p>
    <p>В частности, самосохранение подразумевает не только «жрать», но и создавать экологически безопасные системы добычи энергии и отказываться от неэффективных, развивать новые технологии в медицине, организовывать экологическое воспитание населения, развивать эффективные психотехнологии существования и многое другое.</p>
    <p>В качестве размножения следовало бы подразумевать те же медицинские технологии, психотехнологии социального воспитания подрастающего поколения и базовые навыки воспитания у родителей.</p>
    <p>Всё это играет очевидную значимую роль в жизни общества и каждого человека в частности, и именно это полностью сочетается с базовыми стратегиями, которые мы несем с самого рождения в себе. Именно сложность нашего поведения вкладывает в термины «самосохранение и размножение» новый смысл, делающий нас людьми.</p>
   </section>
   <section id="node-131">
    <title>
     <p>Самоубийство (механизм)</p>
    </title>
    <p>Явление самоубийства само по себе носит явно иррациональный характер, однако это не кажется таковым для тех, кто на него решается. Причиной тому опять же наше подсознание и его косяки.</p>
    <p>По своей сути самоубийство является «петлей самосохранения», которая приводит человека к иррациональному выводу, что человек может выжить только убив себя.</p>
    <p>Примечание</p>
    <p>Отдельно стоит заметить, что самоубийство также является стратегией, притом приобретенной, а не генетической. Для того, чтобы человек решил ее применить, нужно чтобы он откуда-то взял ее (услышал, прочитал, воспитали и т. п.). В этом плане очень злую шутку играют различные кинофильмы и новостные обзоры, которые внедряют данную стратегию как один из вариантов решения внутренних конфликтов. Даже если они «говорят», что это плохо, это не меняет факта того, что они внедряют эту стратегию как возможную.</p>
    <empty-line/>
    <p>Основные типы самоубийств:</p>
    <p>1. Выход из сильного негативного эмоциального состояния, созданного внутренним конфликтом.</p>
    <p>2. Избегание высоковероятностного предсказания о сильном физическом негативе (например пытки в плену, когда «лучше смерть»).</p>
    <p>3. Навязанное самоубийство: авторитетное влияние (самопожертвование и т. п.) или доведение до самоубийства (относится к первому пункту).</p>
    <p>4. Воспитанная стратегия самоубийства: культурные и религиозные стратегии (камикадзе и т. п.).</p>
    <p>С третьим и четвертым пунктами всё достаточно понятно:</p>
    <p>Общество (воспитание) внедрило человеку стратегию и он ее использует в зависимости от созданных условий. Например понятие о чести самурая, для которого разумна стратегия: «Я обязан себя убить, иначе я не выживу (потому что потеряю честь)». Это достаточно очевидные косяки. Тоже самое касается и случаев подчинения <a l:href="#node-44">авторитету</a>, когда человек принимает навязанную стратегию самоубийства как единственно верную для его самосохранения.</p>
    <p>Самым распространенным же является самоубийство по причине сильного негатива и чтобы подробнее его понять рассмотрим нижеприведенную схему:</p>
    <image l:href="#files-articles-suicide-suicide1.png"/>
    <p>На схеме приведено простое дерево формирования стратегий человека (одна ветка). В реальной модели психики человека оно имеет больше слоев и часто новые стратегии формируются на основе нескольких имеющихся, но для примера нам этого будет достаточно.</p>
    <subtitle><strong>Точка 1</strong></subtitle>
    <p>Это отправная точка формирования петли, коренной косяк. Данная стратегия сформировалась и была актуальна в детстве и хотя для взрослого человека она потеряла свою ценность, она продолжает «вести его по жизни».</p>
    <subtitle><strong>Точка 2</strong></subtitle>
    <p>В результате какого-либо опыта, например финансового краха, когда модели предсказания человека были сильно нарушены в негативную сторону, у человека формируется новая стратегия («Мне никогда не заработать много денег»). Важность этой стратегии напрямую связана с ее основой («Чтобы нравиться женщинам…»).</p>
    <p>В результате между двумя стратегиями возникает конфликт, который создает очень сильный негатив. Находясь в сильном негативном состоянии человек не видит рационального подхода к данным стратегиям и единственный для него выход, который бы снял данное состояние, это разрушить всю цепочку — самоубийство.</p>
    <p>Решение о самоубийстве всегда связано с необходимостью избегания сильного негативного состояния (например сильная депрессия) или же наличия высоковероятного предсказания о получении такого состояния в будущем (например мучительной смерти). Всё это напрямую привязано к самосохранению человека, его стремлению находиться в нормальном физическом (психическом) состоянии.</p>
    <p>Никогда человек не будет предпринимать подобные действия, если «всё хорошо».</p>
    <p>С избеганием текущего негативного психического состояния всё гораздо коварнее, чем с предсказанием физического негатива. Так как негативные состояния формируются за счет конфликтов стратегий, то такие «причины самоубийства» всегда иррациональные (от косяков): потеря конечности (травмы инвалидов), увольнение из компании, расставание с любимым человеком, финансовые потери, конфликт с обществом, «потеря чести» и т. п.</p>
    <p>Не всегда такие конфликты внутри человека можно явно вычленить сознанием и основной причиной тому является ветвление стратегий.</p>
    <p>Рассмотрим следующую схему:</p>
    <image l:href="#files-articles-suicide-suicide2.png"/>
    <p>Точка 1 — коренной косяк.</p>
    <p>Точка 2 — формирование ветки.</p>
    <p>Точка 3 — точка образования конфликта.</p>
    <p>Для человека, в большинстве случаев, единственный способ разрешить данный конфликт, это «перечеркнуть» одну из веток (иногда это самоубийство). В данном примере это либо обманывать людей и тем самым зарабатывать много денег, либо быть «нищим, но благородным».</p>
    <p>Интересным аспектом данного «перечеркивания» являтся момент, что став «нищим, но благородным» человек автоматически формирует стратегии «Я не смогу заработать много денег» и «Я не нравлюсь женщинам», так как они относились к «перечеркнутой» ветке, что скорее всего автоматически будет возведено в ранг <a l:href="#node-21">самоподдерживающихся стратегий</a>, и скорее всего будет реализовано. Аналогичный механизм был бы и с другой веткой («Я никому не верю» и т. п.).</p>
    <p>В критичных случаях, когда негативная эмоция была бы очень сильна, это также могло бы привести человека к самоубийству, так как рационального решения человек бы просто не видел.</p>
    <subtitle><strong>Классические методы «лечения»</strong></subtitle>
    <p>В большинстве случаев психотерапевты в данной области разбирают именно точку возникновения конфликта и нейтрализуют ее. Способы бывают достаточно различными, но основная суть состоит в создании надстроек или уничтожении одной из конфликтующих стратегий. В первой схеме-примере все будут уничтожать стратегию «Мне никогда не заработать много денег», несмотря на то, что причина важности этой стратегии не менее иррациональна, хотя это не так очевидно.</p>
    <p>Во второй схеме-примере можно создавать надстройку-компромисс для правой ветки «Не со всеми людьми надо быть откровенным», которая снимет конфликт.</p>
    <p>Такие методы хороши в качестве «быстрых решений», но в перспективе это не дает гарантий от возникновения подобных конфликтов в будущем, так как в их основе остались иррациональные стратегии.</p>
    <subtitle><strong>Идеальное решение</strong></subtitle>
    <p>Как уже говорилось, внесение в сознание всей цепочки стратегий, которые породили конфликт, и их адекватизация, способно снять любой иррациональный негатив, а также гарантированно застраховать от будущих конфликтов.</p>
    <p>Здесь же важную роль играет гибкость моделей предсказания и их развитость. Чем менее развит человек и чем более он консервативен, тем легче его довести до состояния самоубийства. С этим связан как раз наибольший пик самоубийств в подростковом (социальное становление) и среднем (кризис среднего возраста) возрасте.</p>
    <p>Человек, который готов поставить под сомнение выводы, которые приводят его к негативу — не сможет довести себя до самоубийства. Сознательное развитие вообще исключает самоубийство как средство снятия эмоционального негатива.</p>
   </section>
   <section id="node-147">
    <title>
     <p>Самопожертвование (мнение)</p>
    </title>
    <p>Практически во всех культурах существуют различные описания самопожертвования человека. В некоторых этому даже уделяется особенное первостепенное значение, что человек должен подчинять собственные цели целям общества и служить во имя его блага, даже если это идет в ущерб его интересам. Не говоря уже о «естественном долге» человека перед обществом, как например это упоминается в современном толковании христианской веры, «первородном грехе».</p>
    <p>Всё это относится к ранним попыткам создать высокостабильные межсоциальные отношения в условиях высокой распространенности косяков за счет создания других косяков-надстроек. Эти же методы пытается применять и текущее общество, что хорошо видно по степени интеграции между религией и государством.</p>
    <p>Теперь же разберем действительно ли имеет смысл данное явление.</p>
    <p>Относительно самопожертвования, как явления труда не в личных интересах всё достаточно понятно. При помощи <a l:href="#node-45">основной базы</a> это можно достаточно легко разобрать. Нас же интересует полное самопожертвование.</p>
    <p>Самопожертвование (жизнью) — это высшая степень петли самосохранения, когда человек находит цели, которые ставятся выше его собственной жизни. Для начала исключим из этого списка <a l:href="#node-141">фанатизм</a>, что явно является косяком.</p>
    <p>Значит для проявления самопожертвования у человека должны наличествовать цели из сферы «близких» или «социума», которые важнее самосохранения.</p>
    <p>Как уже говорилось, такими целями могут быть только задачи осознания себя на уровне рода или вида. Значит уничтожение собственной жизни и ее потенциальных результатов должно нести больше пользы (для рода/вида), чем ее сохранение. Притом это должно быть максимально взвешенное и осознанное решение, принятое в сознательном адекватном состоянии.</p>
    <p>Например (уровень рода):</p>
    <p>У человека есть дети, которые уже достаточно умны и развиты что он с высокой степенью вероятности предсказывает, что их будущая жизнь принесет гораздо больше пользы и результатов, чем оставшаяся его жизнь. И при этом ситуация складывается таким критичным образом, что не существует варианта сохранения жизни и детей и человека. Например на них едет машина и у него есть либо вариант рискнуть своей жизнью и вытолкнуть их, или же просто не бежать.</p>
    <p>Достаточно грубый пример, но суть состоит именно в том, как вы оцениваете результат принятия вашего решения исходя из ваших убеждений. На уровне рода этот момент наиболее сложен, так как тесно связан с механизмом размножения.</p>
    <p>Например (уровень вида):</p>
    <p>Человек работает на ядерной станции. Происходит сбой работы реактора и единственная возможность не допустить катастрофы, это лично войти в реактор для ремонта и получить смертельную дозу облучения. Тут в принципе случай, когда «или погибнешь один, или погибнешь чуть попозже вместе с еще тысячей человек».</p>
    <p>Точно также, вы расцениваете только тот вариант, когда собственная жизнь теряет приоритет перед той выгодой, которая теоретически возможна именно по вашему(!) мнению.</p>
    <subtitle><strong>Выводы</strong></subtitle>
    <p>Наибольшую роль играет ваша личная осведомленность, развитие, и то, как вы оцениваете ценность вашего поступка по отношению к собственной жизни. Такие ситуации встречаются очень редко, однако люди любят манипулировать этим термином в личных целях по делу и без дела.</p>
    <p>Самым главным является один простой факт: это должен быть только ваш сознательный выбор исходя из ваших личных ценностей, развития, осведомленности, интересов.</p>
    <p>Не имеет смысла держаться за общество, которое способно требовать от человека его личного самоуничтожения, особенно если оно не связано с фактическим выживанием других потенциально более ценных представителей вида, что должно быть осознанно только самим человеком. Под «фактическим выживанием» имеется ввиду прямой факт угрозы жизни, а не «самопожертвуйся, а то мне на красную икру не хватает».</p>
    <p>Так что прежде всего, когда кто-то говорит вам о «самопожертвовании во имя благой цели общества», всегда учитывайте факт «нужно ли вам общество, цели которого связаны с вашим уничтожением в любом виде (моральном/физическом/интеллектуальном)». Как минимум такое общество возможно недальновидно и расценивает вас, как свою достаточно бесполезную часть.</p>
   </section>
   <section id="node-132">
    <title>
     <p>Сказки о мужской силе</p>
    </title>
    <p>Ранее уже упоминался момент, что на заре развития человека принципиальным вопросом его выживания было развитие его физического тела, просто банально в силу суровости среды и необходимости добывать пропитание. Со временем сюда также добавилось разделение труда, которое вызвало частичную дифференциацию предпочитаемых занятий по половому признаку. Таким образом и в силу генетической предрасположенности мужскому полу выпала роль «сильной половины», естественно со стороны физического самовыживания.</p>
    <p>Однако обратим внимание на мозг. Эволюция продолжалась и люди всё более и более смещали фактор выживаемости в навыки умственные, нежели физические. В наше время способны выживать такие калеки, что несколько веков назад о целесообразности их выживания даже бы не задумались (да, Спарта). Однако что такого принципиального эволюционировало в мозгу? Ведь у всех он один и тот же, да и единственное, что реально требуется согласно природным догматам развития, это сделать так, чтобы мозг работал, учился и ничего не забывал. Это он умеет. И этого реально достаточно.</p>
    <p>И вот тут снова всплывает вопрос «сильного пола». Сейчас размер бицепса не играет такой роли как раньше, следовательно, сильный пол как таковым уже и не является, можно сказать, что потерял статус. Также значительно сильнее встал вопрос о психической стабильности в силу усложнения социальных моделей, стратегий, и как следствие создания негативных психических состояний. Это поняли уже давно, и чтобы сохранить такой миф, как «сильный пол», на той плавной грани перехода от «физического превосходства» к умственному, было разумно введено несколько убеждений, которые поразительно идеально сохранились до текущих дней, например «мужчины не плачут», «мужчины не истерят» и прочие им подобные. И это не более чем очень глубокая наследственная стратегия-надстройка, позволяющая более адекватно контролировать эмоциональный фон, даже скорее подавлять его. Если воспитать мужчину вне этой стратегии, то по степени эмоциональных выбросов он почти ничем не будет уступать аналогично воспитанной женщине. Хотя тут конечно есть небольшой момент, о котором написано в заметке <a l:href="#node-113">«Мужское и Женское»</a>, но в целом система именно такова.</p>
    <p>Также можно заметить, что подобное «подавление» создает небольшие проблемы для психики самого человека, вызывая определенные напряжения, что несомненно сказывается на здоровье человека. Возможно, отчасти это можно отнести к одной из причин того, что мужчины живут в среднем меньше женщин.</p>
    <p>Приблизительно так и выглядит «мужская сила» в нынешних реалиях, и именно отсюда ведутся разговоры сродни «перевелись мужики». Конечно перевелись, ведь теперь за оленями бегать не надо, мамонтов валить тоже, а всю основную работу в целом аналогично могут выполнять и женщины (опять же с отдельными оговорками).</p>
    <p>Так что «спад мужественности» вполне закономерная ситуация. Не перевелись богатыри, просто теперь они «другие богатыри».</p>
   </section>
   <section id="node-133">
    <title>
     <p>Смыслы жизней</p>
    </title>
    <p>В консультационной практике существует интересный прием: контрвопрос. Суть его заключается в том, что вместо поиска прямого ответа на вопрос, человек ищет причину самого возникновения вопроса, потому как, в определенных ситуациях, это играет существенную роль в поиске самого ответа. Конечно, именно в области применения к самой психике человека.</p>
    <p>Именно таким образом стоит и поступить с вечным вопросом, который задают люди:</p>
    <p>В чем смысл жизни?</p>
    <p>Если умозрительно разложить этот вопрос на составляющие, имеется ввиду общий случай, то можно заметить, что ответ на этот вопрос позволяет определиться с причиной и целью собственно действия/жизни (подробнее это описано в <a l:href="#node-24">теории стратегий</a>). Проще говоря, это попытка ответить «зачем» и «почему» человек живет. Иногда можно обойтись без «почему», но лучше его учитывать, для полноты ответа.</p>
    <p>По аналогии, грубо, вопрос «В чем смысл стричь газон?», мы ответим на причину: «Потому что трава растет…»; и ответим на цель: «… и ее надо стричь, чтобы газон был красивый и радовал глаз».</p>
    <p>Теперь сделаем небольшое отступление, и уточним следующий момент: А кто задает такие вопросы себе?</p>
    <p>Четко не сказать, пожалуй все, однако у них есть общая черта, они стараются найти смысл в собственных действиях, своей жизни, у них есть на это время (период безделья зачастую), и никто не задает этот вопрос, когда у него есть конкретные дела, которые для него имеют смысл, например приготовить ужин, чтобы не помереть с голоду.</p>
    <p>Получается, что такой вопрос задается в момент перехода сознания на области, где выгода неочевидна (не самосохранение или размножение), что очень напоминает механизм «взаимоотношений» сознания и подсознания.</p>
    <p>Таким образом можно увидеть, что данный вопрос, «В чем смысл жизни?», по сути еще один из механизмов сознания по оптимизации процессов жизнедеятельности. Человек, задавая этот вопрос, пытается найти цель и причину своей жизни, чтобы максимально четко распределить промежуточные усилия/действия, определить стратегию жизни.</p>
    <p>Именно этот вопрос способен «загонять» человека в самые сложные логические цепочки с одной лишь целью: снятия неадекватных моделей, или косяков.</p>
    <p>Смысл жизни — просто жить ее максимально качественно/эффективно в соответствии с биологическими законами, которые заложила природа в человека, и в частности в его геном. Достигать максимального развития, эффективного усложнения поведения, как собственного, так и всего вида, с минимальным ущербом для окружающей природы и снятием неэффективных стратегий поведения. Все остальные смыслы, по сути лишь человеческие надстройки, которые нередко на определенных этапах не лишены неадекватных стратегий. Примеров таким «смыслам жизни» сотни. Часть из них же подтверждают природный смысл жизни, но называют это более витиеватыми терминами. А в общем, как уже было сказано: смысл жизни — в самой жизни. Каким же образом каждое существо может этой эффективности достигнуть, это уже исключительно индивидуальный вопрос: времени, места, событий и т. п.</p>
   </section>
   <section id="node-134">
    <title>
     <p>Сны — один из механизмов</p>
    </title>
    <p>В механизме работы снов и их значения для человека пока еще много остается неизвестного и загадочного, однако функция отдельных снов уже вполне объяснима и как оказалось очевидна.</p>
    <p>Некоторые из наших снов являются своеобразными адекватизаторами нашего прошлого опыта. Притом совершенно не обязательно, чтобы сон напрямую отражал ту проблему, которая «ищет решения». Чаще всего во сне мозг проводит работу с памятью на основе <a l:href="#node-19">ссылок</a>. Это очень удобно, так как интенсивность внешних сенсорных раздражителей во сне минимальна и любые изменения легко фиксируются в подсознании. Подобная функция очень напоминает работу сознания, но немного в другом контексте. С этой точки зрения очень забавно звучит фраза «Мы все лишь спим».</p>
    <p>Сам механизм формирования образов в подобных снах чаще всего сводится к <a l:href="#node-15">принципу конструирования</a>. По этой причине мы порой не можем понять какое отношение увиденное имеет к нашей жизни, хотя иногда подсознание не утруждает себя созданием образов и «выдает» всё в «натуральном виде».</p>
    <p>Таким образом, если у вас имеется значительный набор косяков, немалая часть ваших снов может быть занята именно поиском их решения. Например, вас может тревожить косяк из детства от общения с детьми на площадке в песочнице, а во сне вы будете воевать со скорпионами в пустыне. Многие практикующие психологи уже давно обратили внимание, что сны нередко являются проекцией собственных психологических проблем человека.</p>
    <p>Так что если вас преследует один и тот же тревожный навязчивый неприятный сон, вполне возможно что его решение вы можете найти сами и в сознании.</p>
   </section>
   <section id="node-135">
    <title>
     <p>Сравнительное восприятие</p>
    </title>
    <epigraph>
     <p>Всё познается в сравнении</p>
     <text-author>Автор неизвестен.</text-author>
    </epigraph>
    <p>Приведу небольшой известный опыт, который, возможно, вам захочется воспроизвести самостоятельно, чтобы оценить всю неоднозначность переживаемого человеком опыта внешнего мира.</p>
    <p>Возьмите три тары (кружки или тарелки), в левую налейте горячей воды, среднюю — комнатной температуры, правую — холодной. Поместите кисти рук (или можно только пальцы) левой рукой в левую тару, правой в правую. Подожди немного времени, хватит и 20 секунд, чтобы тело привыкло, и поместите обе руки в центральную тару. У тех, кто не проводил подобный опыт в прошлом, возможно, произойдет небольшой «разрыв шаблона восприятия», когда одна и та же жидкость будет одновременно казаться и холодной и горячей. Интересный опыт.</p>
    <p>Всё это относится к констрастному восприятию, или восприятию на основе сравнения. Как уже говорилось в заметке про «Опыт», для человека играет роль интенсивность сигнала от рецептора. Соответственно, большое значение играет и размер перепада этой интенсивности.</p>
    <p>Данный факт является достаточно очевидным для большинства людей, однако ввиду того, что он действует подсознательно, многие не учитывают его при формировании собственных стратегий. Основа этого механизма напрямую «зашита» в наше тело. Именно таким образом человек познает мир как на уровне восприятия, так и на уровне высокосистемной оценки. Каждый помнит, как режет глаза при выходе на свет из темного помещения. Точно также действовал и визирь (из приведенной ссылки в заголовке), увеличивая «яркость» окружающего «света» за счет регулярного возвращения в «темную комнату».</p>
    <p>В своих социальных моделях человек использует точно такие же механизмы. Выражение «Мы часто не ценим то, что рядом, пока это не потеряем» как раз про этот механизм. И тут существуют две «стороны медали».</p>
    <p>С одной стороны люди часто стремятся отладить свои социальные отношения до идеала, чтобы они всегда были в самом идеальном для них состоянии, однако с другой стороны, тем самым они могут подсознательно со временем «понижать» их значимость для других людей. Речь идет про именно регулярные отношения (почти каждодневные), которые вырастают в «привычку». В частности такие отношения возникают в семьях. Если отношения не регулярные, то этот контраст не будет так сильно заметен. Хотя иногда, он может быть очень интересно использован (посмотреть весь фильм онлайн: «Закрытые пространства»).</p>
    <p>В связи с этим, иногда намеренно, требуется создавать в социальных отношениях «прямые возмущения». Так сказать «противовес» естественному желаемому состоянию, чтобы поднять ценность сохранения этих отношений. В семьях часто подмечается, что отношения особенно крепки после прошедшей хорошей ссоры или размолвки. Классический случай начала и продолжения.</p>
    <p>Важно понимать, что для человека негатив имеет такую же ценность, что и позитивные элементы жизни, потому как для него механизм сравнения является природным. Мало кто из людей способен ценить текущее положение дел не прибегая к сравнению. Это всё тоже является частью «чистого восприятия».</p>
    <p>Негатив же имеет и практическое применение. В реальной жизни для поднятия оценки текущего состояния он может быть также применен:</p>
    <p>У вас есть деньги на кусок хлеба? А что если бы у вас их не было?</p>
    <p>У вас есть близкий человек? А что если бы он сейчас ушел от вас?</p>
    <p>У вас две ноги? А что если бы осталась только одна?</p>
    <p>У вас есть крыша над головой? А что если бы вы оказались бездомными?</p>
    <p>У вас здоровое тело? А что если бы вам сказали, что вы безнадежно больны?</p>
    <p>Вы свободно дышите? А что если бы вы подхватили насморк?</p>
    <p>Всё имеет значение в жизни человека, особенно, если ему есть с чем сравнивать. Не забывайте об этом. Порой, необходимо самому создавать контрасты, а не ждать, пока жизнь преподнесет неожиданный урок. Всё это является частью развития человеческих моделей предсказания.</p>
   </section>
   <section id="node-137">
    <title>
     <p>Страхи и фобии</p>
    </title>
    <p>Именно страхи и фобии во многом помогают четко понять базовые механизмы подсознания за счет своей контрастности в проявлении. То есть мы четко можем понять когда и как именно проявляется фобия, что послужило ее причиной и это явление достаточно стабильно.</p>
    <p>Механизмы фобии и страхов во многом похожи, поэтому далее по тексту будет употребляться только «фобия». Не путайте механизм страха с испугом, так как страхи являются приобретенными с опытом, тогда как испуг — это естественная реакция (генетическая).</p>
    <p>По своей природе фобии являются защитным механизмом с нарушенной адекватностью.</p>
    <p>В один «прекрасный» момент, мы получаем опыт, который задействует сильную эмоциональную реакцию и вызывает измененное состояние сознания. Создается ситуация прямой угрозы жизни, притом это может быть как фактическая угроза (адекватная), так и мнимая. Так человек может приобрести страх, а впоследствии получить на его основе фобию.</p>
    <p>Находясь в состоянии повышенной угрозы самосохранению подсознание записывает сильную эмоциональную реакцию и сохраняет выбранную стратегию поведения, которая помогла избежать угрозы.</p>
    <p>Например: человек тонет, естественная реакция — бороться за жизнь и выбраться на сушу. На момент самой ситуации эта стратегия является адекватной, и к тому же — чистой. Однако подсознание записывает эту стратегию напрямую, уже без учета будущих изменений ситуации, в результате человек получает подсознательный механизм избегания воды — аквафобию.</p>
    <p>Так как механизм является сильноэмоциональным, обладает высокой близостью к самосохранению, очень мало людей способно сознанием самостоятельно без специальной подготовки перезаписать подобный опыт. Однако фобии, в силу динамичности мозга, прекрасно снимаются современными психотерапевтами буквально за несколько сеансов, а то и за несколько часов, в зависимости от сложности. Результат грамотного снятия фобии — полное отсутствие какой-либо неадекватной реакции на раздражитель.</p>
    <p>Ранние методы снятия фобий отличались не прямой работой со стратегиями подсознания, а их насильной перезаписью через многократное повторение. Проще говоря, если человек боится воды, его насильно водили в воду, пока многократный опыт не перезапишет опыт фобии(а по факту — сделает надстройку, что «криво»). Конечно, на тот момент лучше способа не было, однако сейчас эта технология уже прошлый век, хотя некоторые ее еще применяют. Всё делается проще, безболезненнее и гораздо быстрее и надежнее.</p>
    <p>В любом случае, если у вас есть фобия или страх, займитесь ими. Найдите подходящего специалиста и легко избавьтесь от этой проблемы на всю оставшуюся жизнь. Так вы сможете на «собственной шкурке» испытать всю мощь и прелесть работы с собственным подсознанием.</p>
   </section>
   <section id="node-136">
    <title>
     <p>Стадный инстинкт (механизм)</p>
    </title>
    <p>Понятие стадного инстинкта знакомо в разной форме всем, однако его в большей степени принято ассоциировать с животным миром, хотя для человека он также применим, но немного в другой степени. Разберем его механизм.</p>
    <p>Для начала небольшое отступление «к детям». Существует очевидное правило для всех родителей: не делать самим при ребенке того, чего не желатете чтобы делал он. Хотите уменьшить вероятность того, чтобы ребенок станет курильщиком? Не курите при нем сами и не давайте ему возможности понять, что вы курите. Принцип прост: если человек (ребенок) не знает что правильно, а что нет, он обучается за счет копирования/подражания тем, чье поведение для него является правильным. Если нет возможности отфильтровать «правильное/неправильное» поведение, то человек просто напрямую копирует любого, кто на него похож физически («зеркало»). Такое копирование человек (ребенок) осуществляет только в тех случаях, когда у него нет каких-либо стратегий поведения, нет предсказаний для конкретной ситуации, либо любые его предсказания кажутся ему слишком маловероятными, а следовательно угрожающими выживанию. Проще говоря: когда не знаешь что делать, делай как делают все кто на тебя похож.</p>
    <p>Именно это лежит в основе «стадного инстинкта» человека. Стоит конечно уточнить, что это не является инстинктом, это лишь механизм самовыживания за счет обучения копированием, в основе которого лежит инстинкт самосохранения.</p>
    <p>Например:</p>
    <p>Человек работает в офисе. Каждый день он в обед вместе с потоком людей идет в столовую сворачивая в коридоре налево, в то время как направо почти никто никогда не поворачивал. В один из дней, также выйдя из офиса, он идет с потоком людей, но люди начинают поворачивать направо.</p>
    <p>Налицо нарушение предсказания. Человек не имеет стратегий при таком поведении и естественная реакция для обучения тому, как реагировать, это скопировать поведение других людей, довериться им, пойти направо.</p>
    <p>Вероятность того, что человек подчинится «стадному инстинкту» определяется рядом факторов:</p>
    <p>1. <strong>Скорость принятия решения</strong></p>
    <p>Как уже говорилось, сознание фунционирует значительно медленнее подсознания. В тех случаях, когда мы вынуждены принимать быстрые решения, мы склонны использовать именно подсознание и механизм обучения копированием/подражанием как раз относится к его области. Следовательно, в случае быстрых решений, мы больше подвержены выбору по принципу копирования/подражания.</p>
    <p>Например:</p>
    <p>Если мы видим что через несколько секунд вокруг нас начнут рушиться стены и мы видим бегущую в какую-то сторону толпу, то мы скорее побежим за ними, чем будем думать «куда бежать».</p>
    <p>2. <strong>Критичность приятия решения для самовыживания</strong></p>
    <p>Данный момент тесно пересекается с примером предыдущего пункта. Если мы сталкиваемся с ситуацией, когда принятие решения сильно завязано на наше самовыживание («чистая стратегия» или же «косяк») и у нас отсутствуют стратегии поведения для данной ситуации, мы склонны больше копировать поведение других людей, так как подсознательно предполагаем, что они не желают себе собственной смерти.</p>
    <p>3. <strong>Уровень развития стратегий предсказания</strong></p>
    <p>Как уже говорилось, «стадный инстинкт» сильнее всего проявляется в случаях слабой развитости сознания и в частности моделей предсказания. Чем меньше мы можем предсказать о данной ситуации, чем меньше можем смоделировать возможных исходов и оценить их, тем сильнее мы подвержены стадному инстинкту. Очень часто это играет в лучшую сторону для нас, но иногда и вредит. Существует поговорка: «Миллионы людей не могут ошибаться». Со стороны своего опыта могу утверждать, что могут, и делают это регулярно (хотя понятие «ошибки» всегда субъективно).</p>
    <p>4. <strong>Уровень отождествления с массой</strong></p>
    <p>Очень важную роль играет оценка того, насколько сильно влияет на человека в момент принятия решения <a l:href="#node-35">«эффект зеркала»</a>.</p>
    <p>Примеры:</p>
    <p>Если мимо человека пробежит в панике стая сусликов, он не подвергнется панике и не побежит за ними.</p>
    <p>Если человек в деловом костюме видит две бегущих в разные стороны толпы (одна толпа это люди в костюмах, а другая в оранжевых «спецовках»), то он с большей вероятностью побежит именно за людьми в костюмах.</p>
    <p>Если человек в примере про офис выходит не для того, чтобы пойти в столовую (куда идут по его мнению все), а скажем выкинуть мусор (где мусорный контейнер — налево), то опять же вероятность его подчинения стадному инстинкту значительно меньше ввиду уменьшенного влияния «зеркала».</p>
    <p>5. <strong>Внутреннее состояние</strong></p>
    <p>Очевидным является тот факт, что внутреннее состояние человека также влияет на степень вовлечения, так как оно определяет и степень подчинения подсознательному влиянию. Например алкогольное опьянение уменьшает сознательный контроль и такой человек легче идет за толпой. Сюда относятся все способы изменения контроля сознания, от трансовых до медикаментозных.</p>
    <p>6. <strong>Индивидуальные особенности</strong></p>
    <p>В отдельных случаях существуют индивидуальные особенности подчинения «стадному инстинкту», например когда в результате косяка человек становится зависимым от мнения и поступков других людей. Также это могут быть попытки самореализации за счет приобщения к массе, что встречается на ранних этапах развития личности (подростковый период). Таких примеров достаточно много, но общие механизмы заключаются в первых пяти пунктах.</p>
    <subtitle><strong>Выводы</strong></subtitle>
    <p>В целом, «стадный инстинкт» достаточно хороший и эффективный биологический инструмент в области чистых стратегий самосохранения. Однако он теряет свою эффективность, и порой даже играет во вред самому человеку, когда речь заходит о системах сложного социального взаимодействия, особенно в обществе с высокой распространенностью косяков.</p>
    <p>При принятии решений в области отсутствия стратегий поведения (моделей предсказания) учитывайте тот факт, что массово принятая модель поведения может быть неадекватной и неэффективной. Если у вас есть время на принятие решения, то используйте его по мере ресурсоэффективности и постарайтесь выработать собственную стратегию.</p>
    <p>Если речь идет о том, как стирать белье, то тут легко можно положиться, без особого вреда для себя, на мнение общества. Если же речь идет о более индивидуальных вещах, в частности ваша личность или социальные аспекты вашей жизни, то тут решение стоит принимать уже более взвешенно и обособленно. Именно благодаря тому, что отдельные люди перепоручают принятие личных психических решений на мнение «стада», создалась возможность для развития сект и прочих подобных организаций и направлений, которые почти всегда отличаются обилием иррациональных стратегий.</p>
   </section>
   <section id="node-150">
    <title>
     <p>Инерционность стадного инстинкта</p>
    </title>
    <p>Данная заметка родилась в наблюдении поведения людей при входе в электричку зимой. Кто регулярно сталкивается с этим событием, наверное, обращали внимание на явление «Дочь/сын лифтера». Это когда входящий в вагон электрички человек не закрывает за собой дверь в тамбур и вагон начинает вымораживать.</p>
    <empty-line/>
    <p>Для начала исключим из прямого рассмотрения момент индивидуального воспитания и самосознания человека. Есть кто-то, кто закрывает всегда дверь, есть те, кто об этом никогда и не думал. Тут играет роль и воспитание, и возраст, и самосознание, и анализ. Нас в данном случае интересует исключительно подсознательные эффекты этого явления.</p>
    <p>Интересный момент. Входящий в вагон человек, если он входит один, гораздо чаще закрывает за собой дверь, нежели тот, кто входит последний из цепочки входящих людей. Причина тому достаточно банальна. Сознание человека направлено и обрабатывает в первую очередь те действия, которые являются для человека целевыми. В данном случае это «занять место в вагоне». Закрыть за собой дверь является действием побочным, а значит оно в большей степени подвержено привычке, а значит подсознанию. Что особенно актуально в ранние часы, потому как многие люди еще не совсем проснулись. В результате, проходя в цепочке людей, последний человек гораздо меньше задумывается над тем что нужно закрыть дверь так как видит, что перед ним ее никто не закрывал и дополнительно подсознательно полагает, что кто-то еще идет сзади и вроде как он и закроет. Тот же, кто идет один, не имеет такого инерционного действия и чаще реагирует сознательно.</p>
    <p>Собственно подобное можно наблюдать во многих повседневных действиях людей. Очень часто мы поступаем так, как поступает большинство. И чем больше сфера этой активности подвержена подсознанию, тем больше шанс «попасть в поток».</p>
    <p>Возьмите, к примеру, новогодние распродажи. Редкий человек устоит в магазине перед объективно ненужной ему покупкой, наблюдая за тем, как вокруг всё разбирают с бешеным темпом. В результате образуется своеобразная «воронка», которая засасывает всё новых и новых покупателей. Проще говоря, если вы увидели как десяток людей взяли одну и ту же вещь с прилавка, велик шанс того, что и вы ее возьмете тоже.</p>
    <p>Существует практика, что для создания определенного состояния масс людей в нее подмешивают небольшие группы специально подготовленных «агентов», которые имитируют требуемое состояние, а остальные уже «втягиваются».</p>
    <p>Такое практикуется и на концертах, чтобы заставлять зал аплодировать. Такое практикуется на митингах, чтобы подталкивать массы к активной демонстрации требуемой политической позиции. Такое практикуется на съездах партий, так называемая «массовка». То же самое и практикуется в сектах, хотя только и на первоначальных этапах, потом там уже своих «агентов» начинает хватать.</p>
    <p>Собственно в этом нет ничего особенного. Однако стоит отдельно выделить, что важно обращать внимание на своё поведение в толпе в те моменты, когда вы сильно подвержены подсознательным реакциям (эмоциональное состояние; действия, выполняемые по привычке; измененное состояние сознания и т. п.). В таких случаях очень велик шанс того, что вы совершите действия, которые можете потом посчитать «неразумными», или даже глупыми и вредными для себя. Как известно, «миллионы людей могут ошибаться». Хоть и говорят, что «толпа неуправляема», но не редко толпы собирают с какой-то целью, и на эту цель направляют.</p>
    <p>Если вам интересна данная тема, то отдельно можно ознакомиться с массой материалов по психологии толпы. Все мы в них так или иначе бываем.</p>
   </section>
   <section id="node-138">
    <title>
     <p>Суеверия (механизм)</p>
    </title>
    <p>Мало кто в своей жизни не сталкивался с таким понятием как «суеверие» и, несмотря на свою иррациональность, оно продолжает существовать из поколения в поколение.</p>
    <p>Стоит сразу провести небольшое уточнение касательно двух терминов и их взаимосвязи: суеверие и примета. Несмотря на очевидную близость, эти термины имеют различное практическое применение, а точнее сказать: примета — это более рациональное проявление суеверия.</p>
    <p>Абсолютно нормально, что каждый человек пытается максимально предсказать окружающий мир, максимально взять его под свой контроль. При формировании косяков у человека может иррационально увеличиваться область ответственности. Например, для него станет важным контроль за действиями других людей, контроль за погодой или вероятностями возникновения тех или иных событий.</p>
    <p>Очевидно, что получить сознательный контроль за такими областями почти невозможно, для этого требуется обладать огромным количеством информации и уметь ее анализировать, что практически недоступно человеку. Но ведь хочется же?</p>
    <p>Именно на этой почве и возникли такие явления как приметы и суеверия.</p>
    <p><strong>Примета</strong> — это попытка установить неочевидную для сознания взаимосвязь между наблюдаемым фактом и будущими событиями.</p>
    <p>Например:</p>
    <p>По цвету заката мы можем «предсказывать» какая будет температура на следующий день.</p>
    <p>Приметы служат своеобразной эссенцией наблюдений людей за окружающим миром и очень часто они несут за собой реальный практический характер. Отличительная черта примет это их высокая степень реализации и достаточно высокая детализированность. Мы можем достаточно точно сказать что является источником и каков должен быть результат. Единственное чего мы не знаем, это почему именно так должно быть, и как правило это лишь вопрос развития науки.</p>
    <p>Суеверие аналогично примете, но оно иррационально и в результате всегда индивидуально. В суеверии мы точно знаем что является источником, но вот результат этого действия как правило формулируется очень расплывчато и неконкретно. Настолько неконкретно, что при желании можно «притянуть за уши» любой факт.</p>
    <p>Основная цель суеверия — предсказывать события, вероятность предсказания которых практически равна нулю, в случае если эти события для нас принципиально важны. Человек редко формирует и придерживается суеверий на безразличные для него события.</p>
    <p>Например:</p>
    <p>Черная кошка перебежала дорогу — к несчастью.</p>
    <p>Если нас обдает грязью проезжающая мимо машина, а кошки до этого не было, то это случайность, но если кошка была, значит это ее вина.</p>
    <p>Также одно и то же действие может быть расценено как «несчастье» если кошка была, и как «неприятная случайность», если ее не было.</p>
    <p>Отдельной особенностью суеверий является тот момент, что они хорошо работают только при подсознательном внедрении. Также как нельзя получить фобию сознательно, также нельзя и воспитать сознательное суеверие. Обязательно должна быть подсознательная завязка на важность предсказываемого события.</p>
    <p>И вследствие их прямой взаимосвязи с подсознанием, суеверия очень хорошо влияют на наше трактование фактов и внутреннее состояние. Именно поэтому, многие люди, которые часто вынуждены принимать важные решения в областях, которые не относятся к их зоне ответственности (контроля), склонны прибегать к такому средству как суеверия, например носить «кроличьи лапки» и т. п. Несомненно, что немалую роль в формировании суеверий играют и передаваемые стратегии поведения, например от родителей к детям.</p>
    <p>Использование таких подсознательных программ по факту увеличивает подсознательный настрой на достижение предсказанного результата, однако тем самым формирует подсознательную психическую зависимость от предметов внешнего мира.</p>
    <p>Например:</p>
    <p>Человек является профессиональным боксером и всегда выигрывает бой в своих любимых спортивных трусах. Если он их надевает — он создает подсознательный настрой на победу, что естественно увеличивает его шансы. Если нет — шанс его проигрыша увеличивается многократно.</p>
    <p>Как вы могли заметить, всё это относится к <a l:href="#node-21">самоподдерживающимся стратегиям</a>.</p>
    <subtitle><strong>Выводы</strong></subtitle>
    <p>Использование суеверий — достаточно эффективный механизм для работы с подсознанием, однако он требует рационального подхода. Если ваша задача только создать позитивное внутреннее состояние и настрой, то используйте, но не ставьте вашу жизнь в зависимость от этих суеверий и не создавайте иррациональных предположений исходя из них. Не стоит расчитывать на то, что кроличья лапка позволит вам выжить при падении с 20-го этажа головой вниз. Не говоря уже о том, чтобы проецировать ваши суеверия на других людей. Они всегда индивидуальны и относятся только к вашему внутреннему миру.</p>
   </section>
   <section id="node-139">
    <title>
     <p>Счастье (механизм)</p>
    </title>
    <p>Термин счастье является одним из самым «размытых» и исключительно индивидуальных, в связи с этим существует так много «рецептов достижения счастья». Однако можно всё же выделить основные черты данного состояния и даже дать достаточно простое определение.</p>
    <p>Счастье относится скорее к состоянию химического баланса мозга, а так как подобные состояния можно достичь различными путями, то вариаций получения «счастья» достаточно много. В теме данных материалов речь идет о сознательном получении данного состояния, а не например медикаментозном, так что и модель будет исключительно сознательная.</p>
    <p>Нельзя однозначно сказать когда человек счастлив, однако это можно сделать, когда речь идет о несчастье, следовательно:</p>
    <p>[счастье] = [все состояния] минус [несчастье] минус [нейтральность].</p>
    <p>Начнем с простого.</p>
    <subtitle><strong>Нейтральность</strong></subtitle>
    <p>Нейтральность по отношению к событию достигается за счет 100 %-ой модели предсказания, которая реализовалась, проще говоря, мы нейтральны к тому, что можем однозначно подсознательно предсказать.</p>
    <subtitle><strong>Несчастье</strong></subtitle>
    <p>Несчастье — это негативное состояние. Какое бы негативное состояние мы не испытывали, мы можем утверждать, что мы не счастливы полностью.</p>
    <p>Негатив же возникает при нарушении моделей предсказания или прямом вреде организму. Более широко это означает, что мы несчастливы если нам вредят напрямую, или что-то не идет в соответствии с нашими ожиданиями или подсознательными стратегиями.</p>
    <subtitle><strong>Счастье</strong></subtitle>
    <p>Это всё остальное.</p>
    <p>Человек полностью счастлив, если все его актуальные предсказания (конкретно в данный момент времени) находятся в двух состояниях:</p>
    <p>1. Нейтралитет — 100 % предсказано и реализовано.</p>
    <p>2. Позитив — предсказания различной вероятности, которые позитивно реализуются.</p>
    <p>Важно учесть, что модели предсказаний формируются на основе целого пласта убеждений, и даже самая негативная ситуация для человека, который имеет развитые сознательные модели предсказания, может быть нейтрализована.</p>
    <p>Например:</p>
    <p>У какого-то человека внезапно по случайности умирает близкий родственник. По идее, это трагедия и должно возникнуть большое количество негатива (сильное несчастье). Но если человек имеет развитые стратегии предсказания: все люди смертны, никто не застрахован от гибели, shit happens и тому подобное, то ситуация не вызовет негатива и будет нейтрализована, или по крайней мере не такого сильного, как если хотя бы одна подсознательная стратегия человека говорила ему, что «близкие родственники должны долго жить».</p>
    <p>Отдельным элементом счастья, который собственно и делает его таким привлекательным, является то, что счастье возникает в момент развития собственных стратегий предсказания, увеличения их вероятности через позитивные подтверждения при достижении индивидуальных целей.</p>
    <p>Например:</p>
    <p>Вы запланировали построить дом. Он для вас важен. Это не давало вам предсказания со 100 % вероятностью, но вы сделали это, и подсознание выдаст «порцию счастья» в качестве вашего награждения за проделанную работу по отработке предсказания.</p>
    <p>Вы можете быть счастливы, если вас приятно удивят, например подарком, который вам был нужен. В этом случае вам дали позитив, который вы не могли предсказать и он неконтролируем вами. Но такие «подпитки» нестабильны и вы не можете их самостоятельно создавать. Самый идеальный вариант, это просто развивать свои не 100 % предсказания, которые имеют целью какой-то позитив для вас.</p>
    <p>Это также одна из причин, почему человек очень счастлив, когда развивается в любимом деле. Он преследует конкретные выгодные для него цели (на основе его опыта) и делает это через постоянное развитие моделей предсказания (открывает и разрабатывает новое), что дополнительно мотивирует его.</p>
   </section>
   <section id="node-140">
    <title>
     <p>Телефонное двуличие</p>
    </title>
    <p>Многие замечали эффект, когда человек при разговоре с разными людьми по телефону изменяет своё поведение, в частности голос и манеру говорить. Особенно это заметно, когда личность человека находится в одной сфере (например социума-работы), а по телефону идет разговор с человеком из сферы близких. Это достаточно частое явление и в социуме воспринимается хоть и порой с улыбкой, но вполне обычным.</p>
    <p>Собственно заметка посвящена именно механизму этого явления, а также той части общего анализа, которая поможет на основе этого явления сделать выводы о личности человека.</p>
    <p>Само явление берет основу из принципа зеркала и разделения личностей по 3-м сферам. Человек стремится подражать голосу собеседника, чтобы создать на него эффект расположения (из «социума» в «близкие»), или же имитирует голос соответствующей личности, но без подражания, а для поддержания определенных отношений (из «близких» в «социум»).</p>
    <p>В целом, такое поведение вполне нормально, так как наше влияние на людей действительно во многом зависит от того, как мы с ними общаемся, и с разными людьми мы действительно устанавливаем разные отношения. Однако в таком изменении порой может крыться «подводный камень».</p>
    <p>Связан он с тем, что такие изменения иногда свидетельствуют о дисгармонизации соответствия сфер, и как результат, создают сложности в развитии личности человека.</p>
    <p>Пример:</p>
    <p>Во внутреннем мире и в сфере близких вы замечательный и мягкий человек. Однако, по служебным обязанностям, вы вынуждены вести себя как жесткий начальник и часто общаться с людьми в приказном тоне. Классическая схема поведения человека в таком случае: «пришел домой — забыл о работе, пришел на работу — забыл о доме». Это вполне нормально, но в перспективе такая разница даст о себе знать. Человек или начнет периодически проецировать работу на дом, и пытаться там общаться как начальник, или же будет «давать слабину» на работе. В еще более дальней перспективе, внутренний мир не примет такого развития сферы социума, и человек превратит свою работу в «таймер лучшей жизни». Он будет изо дня в день строить из себя начальника, живя внутри мечтой о тихом домике и огороде в 6-ть соток. Таким образом цели сфер будут расходиться, что заставит человека жить не цельно, последовательно и осознанно, а как бы этапами. Еще хуже, если все три сферы будут расходиться, и в домике человек будет мечтать оказаться один.</p>
    <p>Всё это вносит серьезный негатив в жизнь человека и нарушает те самые критерии эффективности жизни. Именно из-за нарушений такого рода нередко возникает кризис среднего возраста.</p>
    <p>Однако всё это исправимо, и гораздо легче, чем кажется на первый взгляд. В частности, если взять «начальника» из нашего примера, то на сборке личности может выясниться, что внутренний его мир на основе какого-то опыта очень расположен к работе с деревом (столярное дело). Может также выясниться, что жена и дети тоже уже давно хотят пожить за городом. Вопрос заработной платы тоже можно решить, потому как хорошие столяры, особенно которые делают «мебель от души», или например столяры-краснодеревщики, вполне могут нормально себе зарабатывать на жизнь. Человек может создать «переходный этап», который приведет его сферы в соответствие и наполнит жизнь «любимым делом». Да и необходимость в телефонном двуличии также отпадет.</p>
    <p>Для людей, чьи сферы еще достаточно динамичны, например для тех, кто только что закончил школу, этот вопрос решается еще легче и быстрее.</p>
    <p>Однако не всё настолько однозначно…</p>
   </section>
   <section id="node-146">
    <title>
     <p>Хаус, Хопкинс и прочее</p>
    </title>
    <p>Существует целый ряд персонажей, которые в общественном сознании обладают отличительной чертой, кто-то это называет «благородной жестокостью», кто-то «внутренним стержнем», кто-то «духовной силой».</p>
    <p>Последними яркими представителями подобных персонажей из области кино (сериалов) стоило бы отметить доктора Хауса (Х. Лори), профессора Лектера (Э. Хопкинс, «Молчание ягнят»), Брюс Уэйн (К. Бэйл, «Бэтмен: Темный рыцарь») ну и всех, кого вы сами еще вспомните.</p>
    <p>Ту самую черту можно было бы кратко охарактеризовать как «они знают чего хотят, и знают это точно, без всяких сомнений». Конечно, каждый из персонажей дополнительно снабжен «человеческими» чертами, которые позволяют не сделать из них «безэмоциональных машин», чтобы он казался ближе к основному стереотипу, но всё же был немного лучше. И тем не менее «стержень» мы имеем возможность видеть.</p>
    <p>Естественно, что данное состояние принятия решений, «четкое знание чего хочу», очень привлекательно, ведь подсознательно каждый из нас стремится к подобному состоянию. Каждый его испытывал, каждый знает каково это, но большинство не может это применять повсеместно и постоянно. Очень часто возникают сомнения или негативные эмоции относительно принимаемых решений. Чего мы не видим в этих персонажах. И это очень привлекает. Уверенность в себе. Целенаправленность. Отсутствие излишних сомнений. Всё это очень желаемо каждым человеком. Это наш внутренний механизм самосовершенствования собственной картины мира.</p>
    <p>И как вы уже возможно успели понять, именно таким становится человек, когда начинает действовать от чистых стратегий. Никому из указанных персонажей не надо было излишне размышлять над собственными действиями. В частности др. Хаус это неоднократно доказывает своим пациентам ставя во главу выбора действия сохранение жизни, а не какие-то моральные предрассудки или эмоциональные сбои.</p>
    <p>То же самое мы можем увидеть и с профессором Лектером. В выборе методов достижения собственных целей он не гнушается средствами прекрасно осознавая собственные мотивы, хотя конечно в его случае косяков тоже немало, но это отдельный вопрос.</p>
    <p>Конечно, еще есть много элементов социальной привлекательности этих персонажей, например как их интеллект (собственно никто вам не мешает иметь такой же интеллект), социальное и материальное положение и прочее. Однако стоит признать, что лишись данные персонажи «стержня», лишись они своих чистых стратегий, персонаж бы потерял всякую привлекательность. Собственно примеров тому, в реальной жизни вокруг себя, вы можете найти огромное количество.</p>
   </section>
   <section id="node-141">
    <title>
     <p>Фанатизм (механизм)</p>
    </title>
    <p>Если сказать точнее, то абсолютно все люди являются фанатиками от рождения, разница лишь в степени этого фанатизма. Фанатизм — иррациональное активное самосохранение. Если человек готов отстаивать свои убеждения, пытаться сохранять свои модели предсказания ради собственного выживания, то он в какой-то мере фанатик.</p>
    <p>Точно также, как в эмоциональных состояниях человеку свойственны иррациональные поступки, так и фанатизм часто сопровождается иррациональным мышлением. У них абсолютно одинаковый механизм.</p>
    <p>Теперь рассмотрим стадии, которые выделяют в фанатизме по степени его продолжительности и интенсивности.</p>
    <subtitle><strong>Первая стадия</strong></subtitle>
    <p>В раннем детстве люди не характеризуются как фанатики, просто по той причине, что модели предсказания еще очень гибки, в результате не возникает необходимости в их активном сохранении.</p>
    <subtitle><strong>Вторая стадия</strong></subtitle>
    <p>В подростковом возрасте человек имеет еще малое количество социальных моделей предсказания (мало социального опыта) и в результате он сильнее хватается за те модели, которые гарантируют ему социальную адаптацию в коллективе. Именно тут часто возникает краткосрочный интенсивный фанатизм, будь то фанаты поп-звезды или футбольные хулиганы. При помощи таких коллективных моделей человек как бы получает уникальный способ социальной адаптации по признаку «свой/чужой». Соответственно, чем больше он фанат, тем больше он свой среди таких же фанатов. Особенно ярко в этом периоде, опять же по причине малого опыта, в психике проявляется <a l:href="#node-35">эффект зеркала</a>. Человек в буквальном смысле подражает всему, что считает «полезным». Так как данный фанатизм является «коллективным», то со временем (смена окружения, взросление, обретение нового опыта), данный фанатизм довольно быстро идет на спад. Появляется новый социальный опыт, ослабевает эффект зеркала, сильнее формируется самоосознание. Однако это только в случае формирования фанатизма за счет слабых моделей социального взаимодействия. Помимо этого, существует еще навязанный (воспитанный) фанатизм, который продолжает существовать и дальше.</p>
    <subtitle><strong>Третья стадия</strong></subtitle>
    <p>Данная стадия протекает в возрасте после 21-го года. Тут уже возможны абсолютно различные вариации от отсутствия фанатизма до тотального помешательства. Связано это с тем, от каких стратегий происходило развитие личности, либо же, как сложилась жизнь человека на отдельных временных периодах.</p>
    <p>Если человек сохранил достаточную гибкость моделей предсказания, то вероятность впадания в фанатизм минимальна. Такие люди склонны мыслить более рационально и меньше подвержены эмоциональным смещениям. Но таких людей мало, и чем старше человек, тем более консервативным становится его опыт, а следовательно и мышление. Известный момент, когда люди пожилого возраста достаточно фанатично отстаивают устаревшие модели предсказания.</p>
    <p>Сам же «взрослый» фанатизм, в его устойчивой форме, формируется в двух случаях:</p>
    <p>1. <strong>Опыт человека, в том числе и подростковый (воспитание), формирует косяки, которые привязывают самосохранение человека к какой-либо идее, притом привязка формируется очень сильно и с различных сфер жизни (внутренняя, близкие и социум), в результате для человека изменение этого «психического фундамента» подобно самоубийству.</strong> Соответственно, человек стремится сохранять эти убеждения любой ценой, даже ценой собственной жизни. Любая рациональная аргументация для такого человека не является каким-либо поводом к размышлению, потому как его механизм самозащиты уходит глубоко в подсознание.</p>
    <p>Например:</p>
    <p>Человека со школы «муштровали» (в т. ч. и дома) в ключе того, что он должен быть «октябренком/пионером/комсомольцем/коммунистом/…», что жена должна быть партийная, что друзья должны быть коммунистами и т. п. Стоит такому человеку сказать, что «партия — враг народа» и для него это будет равносильно покушению на его жизнь, что со стороны подсознания таковым и будет.</p>
    <p>Снять такой фанатизм возможно 3–4 способами:</p>
    <p>а) Через подсознательные директивные внушения (гипнотические, трансовые и т. п. техники). Правда таким образом чаще делают фанатиков, чем снимают фанатизм.</p>
    <p>б) Через очень длительный опыт перепривязки на другие подсознательные стратегии, с обязательным игнорированием фанатической привязки. Например когда человека надолго отлучают от области фанатизма и не дают ему даже повода о ней вспоминать, в результате чего у человека могут сформироваться новые ценности, которые создадут надстройки над основой фанатизма или вообще перезапишут его. Чем более эмоциональная по эффектам будет новая область, тем быстрее произойдет перепривязка.</p>
    <p>в) Через сильную эмоциональную перепривязку к другому типу поведения, более важному. Такие варианты возможны в случаях «полярного выбора» (когда нужно выбрать одно из двух) или критического противостояния двух ценностей.</p>
    <p>Например:</p>
    <p>Человек сильно любит женщину, а она терпеть не может его политических взглядов, в результате он может или женщину разлюбить, или партию бросить. Но это должно происходить именно на сильной эмоциональной привязке, потому как, в случае простого сознательного компромисса, не произойдет подсознательной перезаписи и человек просто породит внутри себя конфликт.</p>
    <p>г) Через сознательную работу. Такое практически не встречается, так как фанатик не считает, что его поведение иррационально.</p>
    <p>2. <strong>Второй случай формирования фанатизма связан с сильным эмоциональным переживанием, которое привязывает более-менее здоровую психику человека к косяку (аналогично пункту 1в).</strong> В этом случае человек способен принять любой косяк за рациональную стратегию, лишь бы привести в порядок внутренее состояние. Часто именно таким образом взрослые люди по своей воле обращаются к религии, вплоть до фанатизма.</p>
    <p>Например:</p>
    <p>Неверующий человек очень сильно любит близкого «дочь/брата/сестру/жену/…». Внезапно этот близкий умирает. В результате наличия косяков (негибких моделей предсказания) человек формирует очень сильное негативное состояние с необходимостью его разрешения только через получение ответа на вопрос «Зачем? Почему? Чем заслужил?» и т. п. С точки зрения рационального анализа человек не может найти решения, так как он сам находится в негативном состоянии. Самое очевидное решение на подобные вопросы ему может дать любая религия, чем человек и воспользуется несмотря на иррациональность этого решения, но лишь бы погасить внутреннюю боль. В результате, в человеке формируется стратегия, которая привязывает его «веру» к этому опыту, соответственно лишиться для этого человека веры, означает ввергнуть себя обратно в состояние негатива. Естественно, что психика также будет защищаться, выдавая иррациональные решения.</p>
    <p>Примечание</p>
    <p>Отдельная проблема фанатизма, равно как и <a l:href="#node-21">самосохраняющихся моделей предсказания</a>, заключается в том, что человек склонен поддерживать собственные убеждения любой ценой, даже отрицая и «притягивая за уши» очевидные факты. Чем критичнее для человека данный опыт, чем сильнее он привязан к самосохранению, тем больше максимальное допустимое искажение информации, вплоть до ее прямого игнорирования.</p>
   </section>
   <section id="node-142">
    <title>
     <p>Фундаменты личной психики</p>
    </title>
    <p>Человек постоянно стремится модифицировать собственные стратегии, находить новые более эффективные пути существования. И достигая определенного момента развития, кто-то раньше кто-то позже, в вопросах улучшения стратегий, помимо выбора более оптимальных целей и оптимизации самих процессов достижения, появляется пункт причинности, в частности вопрос «Зачем?». В этом плане молодцы дети с их бесконечным «А почему?».</p>
    <p>И вот тут человека поджидает ловушка. Ловушка целостности мира, потому что большинство ответов, до которых сможет добраться человек, как минимум не дадут удовлетворительного ответа, как максимум доведут человека до депрессии, просто потому, что без причины у человека теряется смысл что-либо делать.</p>
    <p>Данный момент прежде всего интересен тем, что он по сути является базисом всей жизни человека, он определяет то, чего собственно ради он живет, а следовательно и определяет его приоритеты, мотивы, цели. Именно коренной вопрос «Зачем? А почему?» можно называть фундаментом личной психики.</p>
    <p>Наука пока еще не способна дать исчерпывающий ответ на данный вопрос. Собственно никто не способен. Потому что можно найти какой-то универсальный ответ (например 42), но чтобы его понять, нужно обладать значительным развитием, что уже накладывает отпечаток на универсальность (всеприменимость) ответа.</p>
    <p>Следовательно, на каждом этапе развития человека ответ может быть своим, достаточным лишь для того, чтобы искать еще более целостный ответ, который будет соответствовать всё более расширяющейся картине мира человека.</p>
    <p>Но для того, чтобы поиск ответа стабильно продолжался, необходимо иметь какой-то базис, основу, фундамент. Те базовые понятия, которые однозначно будут трактоваться всегда, на всём пути. Пусть их будет мало, пусть они будут очень простыми, но они должны быть незыблемы, а от них уже можно будет строить дальше, развиваться. Надежный фундамент — основа хорошего здания.</p>
    <p>Фундамент конечно должен быть лично осознан и воспринят из окружающего мира, не от других людей, которые могут также находиться в заблуждении. Именно здесь часто кроются опасности религиозного и сектантского толка, когда человек принимает на веру далеко не очевидные вещи и на их основе строит свой мир. Стоит кому-то внести коррективы в этот фундамент, и мир человека рушится.</p>
    <p>Тщательно выбирайте свой фундамент, всячески проверяйте его, помните о нем, и стройте только на его основе. Только так вы сможете себе гарантировать, что завтрашний день будет для вас новым витком развития, а не крахом картины мира. Хотя вряд ли кто-то может дать 100 % гарантию.</p>
   </section>
   <section id="node-143">
    <title>
     <p>Элементы фокуса внимания</p>
    </title>
    <p>Фокус внимания человека — это те элементы окружающей реальности, которые человек вносит в сознание и подвергает анализу. Проще говоря, это то, чему человек посвящает свои мысли. Сознание всегда стремится решать поставленные задачи, искать новые стратегии, изменять уже имеющиеся.</p>
    <p>Думаю всем знаком тест Роршаха (тест с чернильными кляксами). Он наглядно показывает то, как человек проецирует свой опыт, свои стратегии, на все явления, которые происходят вокруг него. Здесь важен момент, что в чернильных кляксах человек в первую очередь видит не аналогии (похожие формы), а именно направления решения волнующих его вопросов, и поэтому в разные периоды времени, в разных состояниях человек может выдавать разные ответы на тест.</p>
    <p>В практической работе это можно очень хорошо использовать. Просто обратить внимание на то, на что мы сами, либо исследуемый человек, обращает внимание. Практически всегда, если человек уделяет львиную долю времени какому-то вопросу, в этом вопросе в глубине находится неэффективная стратегия (косяк). Так обращая внимание на фокус внимания (извините за каламбур), мы можем найти направления для работы над собой.</p>
    <p>Вариаций таких направлений неимоверно большое количество и вы с легкостью выделите их как в себе, так и в окружающих. Однако будьте осторожны, копая «фокус внимания» другого человека, практически всегда вы дойдете (если вас сразу не пошлют) до косяка человека, а это может быть достаточно негативным опытом для самого человека. Так что, как уже неоднократно говорилось, относитесь к раскопкам косяков других с большой осторожностью.</p>
   </section>
   <section id="node-144">
    <title>
     <p>Эмоциональная и рациональная стимуляция</p>
    </title>
    <p>В заметке <a l:href="#node-113">«Мужское и женское»</a> указывалось на определенные различия в восприятии между полами, однако последствия этих различий имеют очень широкое отражение в жизни общества. Об одном из эффектов этих различий и пойдет речь.</p>
    <p>Как известно, социальное взаимодействие в значительной мере состоит из различных стимуляций с обоих сторон. Такими стимулами могут служить любые каналы восприятия в самой различной форме: словестное общение, мимика, жесты, даже подарки и многое другое. Однако выбор стимула очень важно совершать с учетом того, на кого именно он будет направлен, учитывать его особенности. Универсальных рецептов, одинаково действующих на всех людей, не существует, но есть отдельные высоковероятностные. Например стимулы, определенные культурными ценностями, такие как например цветы для женщины. Хотя и тут играет роль, какие цветы этой женщине нравятся, а какие нет.</p>
    <p>В рамках же данной заметки уделим внимание такой характеристике, которая отражает гендерное разделение стимулов. Как уже говорилось, женщины в значительной мере предпочитают стимулы, направленные на подсознание (чувственные и эмоциональные), мужчины же предпочитают рациональные сознательные стимулы (практическую выгоду). Именно поэтому не редко между ними возникает недопонимание и сложности в выборе подарка.</p>
    <p>Например:</p>
    <p>Женщина выбирает в подарок мужу красивую вазу. В ней она вызывает целый спектр эмоций, для мужа же эта ваза абсолютна не практична.</p>
    <p>Мужчина выбирает в подарок жене мясорубку. Для женщины максимум чувств, которые она извлекает из подарка, это «внимание со стороны мужчины», практический же момент играет минимальную роль.</p>
    <p>Такие моменты хорошо знакомы опытным менеджерам по персоналу в области стимуляции работников. Методы, которые подходят для женских коллективов, часто бездейственны в мужских, и наоборот.</p>
    <p>Если же вести речь по прикладной момент этого различия, то тут всё становится немного сложнее.</p>
    <p><strong>Для начала рассмотрим стратегии для стимуляции мужского контингента.</strong></p>
    <p>Основной критерий: практичность, рациональность.</p>
    <p>Рациональные стимулы часто можно получить простыми рациональными путями. Просто узнать, что именно человека стимулирует, например спросить. Большинство мужчин не считают зазорным сказать о том, какой именно подарок было бы приятно получить. Такие стимулы, как правило, достаточно очевидны, хотя порой мы можем о них просто не знать в силу недостаточной осведомленности о жизни человека. Чаще всего, полезная вещь для мужчины бывает приятным стимулом. Точно так же мужчину не смущает фактор того, будет ли он знать о подарке. Женщины же более ценят сюрпризы.</p>
    <p><strong>Стратегии стимуляции женского контингента.</strong></p>
    <p>Основной критерий: чувственность, эмоциональность.</p>
    <p>Это тем не менее не означает, что женщина не рассматривает рациональную стимуляцию, но ее фактор значительно меньше, чем эмоциональный. Так как эмоциональный фактор стимуляции лежит полностью в подсознании, поэтому вполне очевидно выражение, что «женщина сама не знает, чего хочет». Это именно так, потому что как только она это узнает, изчезнет эмоция, а за ней и желание.</p>
    <p>Так как желание подсознательно, значит оно в значительной мере опирается на опыт женщины, в частности на ее подсознательные стратегии, которые могут внедрены в том числе культурными и семейными ценностями. Умение использовать такие стимулы часто требует хорошей осведомленности о наличии подсознательных стратегий. Однако это позволяет в определенной степени использовать и классические культурные стереотипы, вроде цветов, украшений и т. п. Однако чем более тонкий и неординарный подход будет найден, чем более сильно будет зацеплено подсознание женщины, тем сильнее она запомнит этот стимул. Особенно полезным в данном случае является активное наблюдение за тем, что вызывает в женщине эмоциональные переживания, так как именно эти факторы могут быть использованы в качестве стимуляции, однако это не всегда возможно.</p>
    <p>Социальный фактор также в значительной мере играет роль для подсознательной психической стимуляции, однако это уже больше относится к факторам управления коллективами и требует хорошего знания социальных стереотипов.</p>
    <p>Данное описание является среднестатистическим и использует генетическую предрасположенность. Тем не менее эффективность стимулов преимущественно определяется именно опытом человека, его психикой, которая, как мы знаем, может частично «надстраивать» генетические механизмы. Так что это вполне допускает возможность того, что мужчине будет более приятна эмоциональная стимуляция (это например сильнее сказывается в престарелом возрасте), а женщине может быть приятна рациональная стимуляция (в силу индивидуальности психики или же особенностей гормонального баланса).</p>
    <p>В случае с подсознательной стимуляцией (эмоциональной, чувственной) «все методы хороши». Женщина способна «растаять» от приятного слова, кинестетического ощущения (например поцелуя или нежного прикосновения). Притом такие стимулы в различной форме встречаются в жизни постоянно. Для женщин особенно важен «эмоциональный фон», как в коллективе, так и в семье. Всё это играет значительную роль для ее восприятия. Женщина буквально пытается «строить внешний мир на основе своего подсознательного восприятия». Это можно хорошо видеть по тому, что «женские помещения» гораздо сильнее отражают внутренний мир его «обитательниц».</p>
    <p>Фактор того, что мужчины более склонны к рациональной стимуляции обоснован не только генетически (гормональный баланс), но и культурно. Практически во всех культурах мира, мужчинам предписывают более жесткий контроль за собственными эмоциями, а слишком «чувственных» натур порой даже порицает общество.</p>
    <p>К общим же рекомендациям в рамках данной заметки стоит лишь отнести то, что фактор гендерных различий в стимулировании имеет значительную роль, которую важно учитывать, если вы хотите создать эффективный стимул.</p>
   </section>
   <section id="node-145">
    <title>
     <p>Фишки казино</p>
    </title>
    <p>Помимо огромного числа прекрасных способов помочь человеку расстаться с собственными деньгами, можно отдельно обратить внимание на фишки в казино. Практичная сторона их использования для казино очевидна, однако есть еще вторичный эффект, который также им выгоден. Этот способ непосредственно связан с <a l:href="#node-120">полярностью моделей предсказания</a>.</p>
    <p>Как уже говорилось, человек способен принимать более рискованные решения (используя более оптимистичные модели предсказания) в случаях, когда результат решения не угрожает ему напрямую. Однако в казино люди оперируют напрямую со своими деньгами, и чтобы ослабить связь между «мои деньги» и «я», тем самым увеличить психологическую предрасположенность к позитивным моделям предсказания, казино предлагает человеку взамен денег фишки. Фишки по факту не воспринимаются как собственность человека, вы берете их в аренду у казино. Вы не сможете с ними ничего сделать, кроме как оперировать ими в казино. Ко всему прочему, фишки имеют дизайн, который психологически заставляет их воспринимать как «часть игры», то есть область восприятия фишек (а точнее собственных денег) переносится из «результат моего прямого труда» в «это просто игра».</p>
    <p>Чтобы четче осознать разницу данного восприятия, представьте, что на стол рулетки или покера, вы ставите не красочный пластиковый кругляшок, а например расписку «обязуюсь работать 7 дней». Вероятность ваших позитивных моделей предсказания значительно упадет. Именно на подобных нарушениях принятия рациональных решений и выигрывает казино, и фишки — это лишь один из огромного числа способов.</p>
   </section>
  </section>
  <section id="node-41">
   <title>
    <p>Ненаучно о человеке</p>
   </title>
   <section>
    <p>Данный раздел содержит результаты собственных наблюдений и экспериментов (как самостоятельных, так и с другими людьми) касательно психики человека.</p>
    <p>Все они вынесены в отдельный раздел, потому как научного «железного» подтверждения данным эффектам пока еще не существует и в них также может быть очень много субъективных факторов.</p>
    <p>В общем, это лишь заметки на тему интересных явлений и моё личное видение того, что могло послужить их причиной.</p>
   </section>
   <section id="node-42">
    <title>
     <p>Чтение мыслей</p>
    </title>
    <p>Вопрос первый и самый очевидный:</p>
    <p><strong>Это возможно!?</strong></p>
    <p>Ответ первый и самый очевидный: да, но с целым набором различных «но».</p>
    <p>В рамках данной заметки я буду рассматривать только случаи «чтения мыслей» когда «приемником» выступает другой человек, а не техническое средство. Проще говоря, речь идет о явлении телепатии.</p>
    <p>Для начала стоит внести немного ясности в сам термин. Формулировка «чтение мыслей» является более общепризнанной для описания явления получения информации о том, что происходит в сознании другого человека. Однако, если быть более точным, эта формулировка не отражает то, что под ней чаще всего имеется ввиду, так как подразумевает, что человек думает словами (ведь именно их планируется «читать»), что не совсем верно.</p>
    <p>Если быть точным, то человек думает образами, состояниями, чувствами. Слова — это лишь их последствие, «детище» второй сигнальной системы.</p>
    <p>Возьмем самый простой пример.</p>
    <p>Подумайте о слоне.</p>
    <p>Подумали?</p>
    <p>А теперь представьте, что та «каша», которая родилась в вашей голове в этот момент, то «ассорти» какого-то вашего жизненного опыта, внезапно окажется в голове другого человека. Вы можете разобрать то, что происходит внутри ваших мыслей только благодаря тому, что у вас есть к чему эти мысли привязать, но такой возможности нет у другого человека.</p>
    <p>Насколько велик шанс того, что он сможет понять то, что только что ему предоставили?</p>
    <p>Чтобы данный пример был еще более понятен представьте следующую ситуацию. У вас есть 3 секунды, чтобы описать человеку какую-либо картину или ситуацию, любой ваш опыт. Насколько точно вы сможете донести до него то, что происходит в вашей голове? Маловероятно, что хотя бы на 1 % от всего потока информации. Однако, если у вас есть какой-либо общий опыт, то вы можете сказать «ну как тогда, помнишь…» что даст другому человеку значительно больше информации, потому что у него есть опыт, к которому он может привязать информацию, полученную от вас.</p>
    <p>Схожие сложности возникают и при «чтении мыслей». Однако там проблема не только в словах, но еще и в образах и ощущениях, что еще сильнее усложняет ситуацию.</p>
    <p>Как таковые «слова», то есть внутренний диалог человека, прочитать исключительно сложно.</p>
    <p>Разберем несколько основных причин, которые усложняют этот процесс почти до невозможности:</p>
    <p>1. <strong>Различие в жизненном опыте «приемника» и «передатчика»</strong>.</p>
    <p>2. <strong>Высокий темп</strong>.</p>
    <p>3. <strong>Отсутствие генетических основ речи (речь это исключительно приобретенный навык)</strong>.</p>
    <p>4. <strong>Отсутствие или слабая развитость специальных навыков у участников процесса</strong>.</p>
    <p>Теперь подробнее по пунктам.</p>
    <subtitle><strong>Различие в жизненном опыте «приемника» и «передатчика»</strong></subtitle>
    <p>В целом этот момент уже был объяснен. Стоит лишь напомнить, что взрослый человек в большей своей части сформирован именно его жизненным опытом, и соответственно его мысли, навыки, способности также являются производными этого опыта. Всё что мы делаем (как думаем, как реагируем, интерпретируем и т. д.), так или иначе связано с тем, что мы делали до этого.</p>
    <p>Соответственно, гораздо легче прочитать мысли другого человека, если ваш опыт пересекается с тем, что этот человек думает (общий опыт).</p>
    <p>Некоторые люди обращали внимание на житейскую особенность когда близкие люди (например супруги), порой очень легко понимают о каком жизненном моменте думает другой близкий человек, если этот момент они пережили вместе.</p>
    <p>Заранее оговорюсь, что такой эффект имеет место когда люди даже не находятся рядом, то есть исключается невербальное общение.</p>
    <subtitle><strong>Высокий темп</strong></subtitle>
    <p>Вы когда-нибудь пробовали говорить с таким же темпом, с которым вы думаете? Имеется ввиду момент не когда вы «тормозите», а в нормальном состоянии. Так вот такое же затруднение испытывает и «чтец мыслей». Именно поэтому гораздо проще прочитать мысли человека в тот момент, когда они «зациклены», то есть человек раз за разом проецирует одни и те же мысли. Если слишком быстро и хаотично менять мысли (что происходит в голове большинства людей очень часто), то прочитать их практически невозможно.</p>
    <subtitle><strong>Отсутствие генетических основ речи (речь это исключительно приобретенный навык)</strong></subtitle>
    <p>Как уже было сказано, «читать речь», которая происходит во внутреннем диалоге человека, невероятно сложно. Значительно легче считывать состояния, то есть потоки информации которые обрабатывают стандартные органы восприятия. Например достаточно легко считать из мыслей человека цвет, если он мысленно его представляет (визуальный канал). Или если человек представляет что какая-то его часть тела подвергается воздействию, то несложно узнать что именно это за часть тела (кинестетический канал).</p>
    <p>Что самое интересное, данные методы «передачи мысли» имеют место не только между людьми.</p>
    <p>Некоторые дрессировщики животных отмечали интересный момент. Если требуется заставить животное сделать какой-то трюк, то значительно проще это сделать если как можно подробнее проиграть этот трюк в собственных ощущениях. Животное в результате как бы чувствует что ему нужно сделать.</p>
    <subtitle><strong>Отсутствие или слабая развитость специальных навыков у участников процесса</strong></subtitle>
    <p>Естественно, что любой навык требует практики. В данном случае это и навык «создавать мысли», и навык их «читать». По своему опыту могут сказать, что люди с хорошо развитой эмпатией более легко способны читать мысли. В свою очередь людям с развитыми сенсорными системами и хорошей памятью (особенно тактильной), более легко «создавать мысли» для «чтения».</p>
    <p>Есть еще целый ряд параметров, по которым можно в краткий промежуток времени сказать насколько хорошо человеку будет даваться чтение или создание мыслей. Об этом как-нибудь в другой раз.</p>
    <subtitle><strong>Выводы</strong></subtitle>
    <p>Чтобы успешно читать мысли, нужно иметь в идеальном состоянии огромное количество параметров, именно поэтому этот процесс относится скорее к «парапсихологии», нежели обыденному явлению. Сейчас я имею ввиду обычного человека обладающего самыми простыми понятиями и навыками. Существуют еще случаи «экстремального» чтения и проецирования мыслей, однако я не обладаю достаточной информацией и практикой, чтобы описывать это здесь.</p>
    <p>В целом же, для самого обычного человека, не грезящего о захвате мира и вселенной, этот навык не настолько важен чтобы уделять его развитию какие-либо значительные ресурсы, да и интереснее жить без него.</p>
   </section>
   <section id="node-151">
    <title>
     <p>Внедрение состояний</p>
    </title>
    <p>В связи с тем, что человек способен воспринимать состояния других людей, и не только на уровне простого невербального восприятия, но и дистанционно (см. заметку <a l:href="#node-42">«Чтение мыслей»</a>), становится возможным не только считывать состояния других людей, но и внедрять их.</p>
    <p>В идеальных условиях другому человеку можно внедрить видения, голоса в голове и любые физические ощущения, однако достичь таких условий достаточно сложно. Однако, из практики внедрений было выяснено, что достаточно легко можно внедрять краткосрочные фоновые кинестетические состояния особенно восприимчивым людям. Чаще всего такими людьми являлись женщины, ввиду их повышенного эмоционального восприятия. То есть после выполнения определенных действий (с задержкой примерно от 1 до 5 суток) можно было на короткий срок (от нескольких часов до 1–2 суток) изменять внутреннее состояние человека. Расстояние между людьми, равно и как прямое общение, не требовалось. Достаточно лишь чтобы один человек знал о другом. Соответственно ради чистоты эксперимента внедрения проводились как с предупреждением (но не описанием того, что именно внедряется), так и без предупреждения с последующим наблюдением и при появлении симптоматики внедренного состояния сверялись состояния с заданными.</p>
    <p>Сила эффекта внедрения напрямую зависела от целого ряда факторов, восприимчивость, «со-настройка» людей, степень умения управлять собственными состояниями, умением концентрироваться на создании состояний и т. д.</p>
    <p>Замечено, что значительно легче идет внедрение по линиям родственных связей, особенно от родителей к ребенку и наоборот, что вполне согласовывается с тем, что например матери часто «чувствуют» состояния своих детей, например когда они переживают, даже если их нет рядом.</p>
    <p>Легче всего внедряются состояния, которые являются контрастными по отношению к обычному состоянию того, кому производится внедрение. То есть внедрить «очень плохое самочувствие» человеку, у которого оно и так обычно не самое хорошее — может просто не получиться или симптоматика не будет обнаружена.</p>
    <p>Также практически нереально внедрить состояния, которые никогда не испытывал сам «внедряющий», то есть залогом успешного внедрения как минимум на 50 % является умение внедряющего самому создавать состояние, в себе.</p>
    <p>Существует также и целый ряд побочных эффектов которые могут нарушать обнаружение симптоматики, например если вы внедряли хорошее состояние, а чем как раз на момент внедрения испытал сильное негативное в силу жизненных причин, то они как бы компенсируют друг друга и симптоматика внедрения не будет обнаружена. Соответственно внедрение гораздо легче обнаруживается в случаях стабильного состояния на промежутке внедрения и задержки. Данный момент, как правило, один из самых проблематичных, потому как большинство современных людей, особенно в городе, достаточно интенсивно меняют свои состояния.</p>
    <p>По этой же причине возникает и второй камень преткновения. Лучше всего состояния «считывают» люди, способные ярко переживать эмоции, и им же сложнее всего себя удерживать в стабильном состоянии.</p>
    <p>Как уже было сказано, лучше всего воспринимаются контрастные внедрения. Например если человек часто находится в спокойствии, то ему легче внедрить состояние внутреннего возбуждения и активности. Однако тут же действует принцип привыкания, то есть чем чаще состояние внедряется, тем сложнее его внедрять.</p>
    <p>Таким образом становится невозможно постоянно поддерживать в человеке определенном состоянии, например постоянно «заряжать» его, или же наоборот подавлять.</p>
    <p>Также регулярные внедрения обнаруживают свою неэффективность при использовании для «помощи близким». Во-первых они отнимают много сил, а во вторых могут вызывать побочные эффекты, которые могут негативно сказаться на здоровье внедряющего если он не знает меры предосторожности. Данный момент особенно актуален именно при работе с близкими родственниками.</p>
    <p>Практика внедрения тем не менее может быть очень эффективна и полезна при краткосрочных внедрениях когда это особенно необходимо. Например, когда человеку нужно на подъеме сил пройти какую-то сложную жизненную ситуацию, например преодолеть краткосрочное заболевание или же ситуацию где он может подвергнуться стрессу. В таких случаях бывает эффективно внедрять «заряженные» состояния что дает человеку дополнительные силы на короткий промежуток и позволяет легко и в положительную сторону проходить сложные моменты.</p>
    <p>Такими состояниями лучше всего делать состояния «внутреннего полета и легкости». Такое часто испытывают дети и гораздо реже взрослые, в связи с чем такие состояния знакомы каждому, очень легко определяются по симптоматике и также очень полезны как для внедряющего, так и того, кому производится внедрение.</p>
    <p>Период работы по внедрению, в зависимости от подготовки, текущего состояния, практики и требуемого результата, может занимать от 10–20 секунд до нескольких часов. Эффект редко длится очень долго, если речь идет о краткосрочных внедрениях.</p>
    <p>Не имеет смысла отрицать что возможно успешное внедрение и негативных состояний, однако по своей практике могу сказать, что они как правило требуют особенного подхода и мер предосторожности, которые не представляется возможным описать в статье. По сему дам простой совет — не внедряйте негативные состояния.</p>
    <p>Помимо внедрения кинестетических состояний, возможно также внедрение и визуальных образов, однако с ними всё значительно сложнее. Самые успешные внедрения образов можно проводить когда человек спит, во сне у него повышено восприятие подобного воздействия, особенно если подгадать, чтобы период после задержки внедрения попал как раз на фазу сразу перед фазой быстрого сна.</p>
    <p>Внедрения слуховых галлюцинаций, или же «слуховых снов» мне не удались. Полагаю что они возможны, однако по эффективности они значительно отстают от визуальных образов, и особенно от кинестетических состояний. Насколько можно судить из теории внедрений, причиной этой неудачи могло быть как раз различие в кодировании речи между людьми, которое создает те же сложности при чтении мыслей, а внедрять некодированные звуковые потоки, вроде шума моря, особой практической ценности не имеет.</p>
    <p>Данное описание справедливо для краткосрочных внедрений состояний, которые может делать практически каждый человек.</p>
    <p>Существуют также методики и долгосрочных внедрений, и внедрений без создания состояний во внедряющем, и множество других различных подходов, от превращения жизни человека в сказку, где всё сбывается, вплоть до доведения человека до паранойи и разрушения его жизни. Намеки на эти техники и методики есть практически во всех учениях, даже в христианской религии, и при должной систематизации и осознании они доступны каждому.</p>
    <p>Однако в силу тех же причин, по которым у нас запрещено ношение огнестрельного оружия, не стану описывать конкретные приемы и техники, дабы избежать негативных последствий как для вас самих, так и для ваших «целей». Кому нужно, тот найдет и другие способы. Поверьте, внедрение состояний один из самых сложных способов причинения негатива, легче просто воздействовать «физически».</p>
    <p>Отдельно добавлю, что каждый человек регулярно занимается внедрением, вот только вычленить что, как, когда и с какими последствия он делает большинство просто не может и даже не задумывается над этим.</p>
   </section>
   <section id="node-153">
    <title>
     <p>«Краски мысли»</p>
    </title>
    <p>Достаточно безумная и сумбурная заметка, однако оставлю ее как «заготовку» для будущей серии статей, когда в голове появится более систематическое объяснение всем описанным эффектам. Пока же можете ознакомиться с этим материалом.</p>
    <p>Вообразите каждого человека подобно кисти художника. Холст — это всё пространство времени. Краска — это его состояние, его мысли, его чувства и эмоции. Вот примерно так можно видеть пространство. Интенсивность цвета — это сила эмоций. Каждый человек передвигаясь по пространству, как физически так и мысленно, оставляет свой след, рисует по карте пространства и времени. И это даже в большей части реальность, нежели простая образная метафора.</p>
    <p>Почти каждый человек замечал что по атмосфере, ощущению, фону помещения, можно сказать какие люди здесь жили, или же живут сейчас. Пространство в значительно большей мере подвержено мыслям людей чем они привыкли считать. И дело не только в самовнушении. Пространство реально подвержено, если так можно выразиться, мысленному программированию.</p>
    <p>Один из самых простых экспериментов, который не раз подтверждал это наблюдение, заключается в простом опыте:</p>
    <p>Один человек заходит в помещение и мысленно красит его в какой-либо цвет. Лучше всего выбирать цвета, которые сложно перепутать. Особенно хорошо если параллельно с этим он «красит» пространство и эмоциями. Нескольких минут хватает чтобы оставить след на несколько часов, а то и более. После входит другой человек и пытается определить «цвет помещения». Статистика верных ответов значительно выше простого совпадения. В случае специальной подготовки такая статистика близка к 100 %. Если помещение красят совместно несколько людей, то эффект еще более значительный.</p>
    <p>Пространство можно «красить» во что угодно, не только цветом, но и температурой, ощущениями. Даже ставить «стенки», «черные дыры», «облака света» и всё что только приходит в голову. Даже просто находясь в своих мыслях вы «красите» пространство вокруг вас, именно поэтому особо чувствительные люди могут даже в толпе ощущать особые «краски», быть привлеченными ими, или же наоборот избегать их.</p>
    <p>Порой можно даже столкнуться с туннелями таких «красок», это особенно чувствуется когда вы переключаете ощущения во вне. Такие туннели даже можно временно создавать и их чувствуют многие люди.</p>
    <p>Ради эксперимента мною и еще несколькими людьми проверялись такие туннели на самом очевидном свидетельстве — на потоках людей. Например увеличивали выручку магазинов созданием «приятного» туннеля в него. Изменяли приоритетные выборы направлений потоком людей на двух равнозначных дорогах, например параллельно идущих тротуарах. Блокировали какие-нибудь места, делали их «мало проходимыми».</p>
    <p>Однако, «краски» могут затираться со временем, «закрашиваться» другими эмоциями и чувствами. И чем больше людей оставляют свой след, тем быстрее краски затираются.</p>
    <p>Особенно долго сохраняются «краски» в помещениях, где живут одни и те же люди, то есть в их домах/квартирах. Многие даже не догадываются насколько порой важно следить за тем, с какими мыслями человек приходит к ним в гости, о чем думает у них. Всё это так или иначе может потом «фоном» отразиться в хозяине, хотя и не обязательно что это будет сильное влияние, но тем не менее.</p>
    <p>Как пространство помнит «краску», так и отдельные предметы мира можно «красить» мыслями. Хорошо и грамотно «покрашенные» вещи могут оказывать невероятно сильное влияние на их владельца. Это отлично знали наши предки, они очень сильно ценили предметы (амулеты, обереги и т. п.) сделанные сильными жрецами/шаманами и ими подобным.</p>
    <p>На удивление отличной памятью на «краску» обладает вода. Притом не обязательно чистая вода, а всё что ее содержит. Однако чем нейтральнее жидкость, тем легче «распознать краску».</p>
    <p>Зная это многие люди не брезгуют «программировать» воду для других людей. И даже ради забавы иногда проводят массовые демонстрации этого эффекта позволяя людям друг другу передавать и пробовать таким образом запрограммированную воду. Жаль большинство не догадывается что «красить чисто» умеют очень мало людей. Большинство людей, которым показали самые азы этого эффекта, оставляют слишком значительный личный след в этой «краске». В результате вместе с тем что хотелось бы передать, можно еще «подцепить и нежелательные оттенки». Вполне реально можно простой водой вызвать в человеке какое-либо заболевание, даже психическое, и это не миф. Однако, это не стабильный эффект, очень многое зависит от обоих сторон.</p>
    <p>Стоит отдельно объяснить что «краска» это не просто цвет. Это целая история. Например мне вполне стабильно удавалось даже считывать целый набор действий из простого стакана воды, хотя другой человек лишь пытался запрограммировать конечный результат своих действий представляя их, но в воде остались все его мысли и ощущения.</p>
    <p>Самый поразительный пример который я надолго запомнил в своей жизни, это когда человек, который показал мне как «красить пространство», без моего ведома «покрасил» моё личное пространство. Притом об этом я узнал лишь когда спросил его, ничего ли он не менял пока меня не было, на что получил заразительный смех в качестве подтверждения.</p>
    <p>Тем не менее «чтение пространства» довольно неоднозначная вещь. «Трогая краски» нужно уметь от них потом «отмыться», если не хочешь некоторое время быть «покрашенным в этот цвет». Можно «красить» и самого себя, когда требуется изменить реакцию других людей на себя. Можно «красить» удаленные места, однако это уже немного другая тема.</p>
   </section>
   <section id="node-164">
    <title>
     <p>«Самодельные миры»</p>
    </title>
    <p>Сразу хочу заметить, что весь последующий материал это лишь личный опыт и домыслы, которые ничего общего с точной общепризнанной наукой не имеют, а служат лишь для ознакомления и порождения размышлений.</p>
    <p>Не для кого не секрет, кто хоть раз занимался самоанализом и поиском личных субъективных факторов восприятия, что человек в очень значительной мере склонен воспринимать мир таким, как ему подсказывает его прошлый опыт. В дополнение к этому, основное правило восприятия «всё познается в сравнении», усиливает субъективизм суждений и оценки.</p>
    <p>В результате каждый человек живет не в «реальном мире», а в «личном мирке». Если ваш мир прошлого опыта состоит из боли и страданий — таковым для вас будет и «реальный» мир. Собственно про это написано много книг, высказано огромное число теорий и каждый в той или иной степени знаком с этим эффектом. Значительная часть религиозных и эзотерических сведений также постоянно об этом упоминают.</p>
    <p>Проще говоря: то что вы думаете и к чему подсознательно стремитесь — формирует вашу жизнь, а ваше прошлое формирует ваше будущее, и при всё этом вы постоянно можете находится только в настоящем (за этой фразой многое стоит, но сейчас мы говорим не о теории времени, так что как нибудь в другой раз).</p>
    <p>Так вот в наблюдении за созданием «самодельных миров» был замечен интересный момент.</p>
    <p>Хотя и принято считать, что люди живут в едином мире, на основе законов которого они взаимодействуют, есть основания считать, что это не совсем так. Вполне возможно, что эти миры гораздо более различные, чем мы привыкли думать.</p>
    <p>Условно можно считать, что любое явление и процесс в вашем мире — это программа, которая следует своему циклу, своей последовательности. Однако набор программ вашего мира определен вашим опытом, и даже вы сами способны создавать эти программы. Я не хочу сказать, что вы можете создать программу которая изменит цвет неба или принципы столкновения электронов, но есть и более интересные вещи.</p>
    <p>Можно разделить эти программы на «статичные» и «динамичные», первые более жестко зашиты наш в мир и обойти их довольно сложно, например «пройти сквозь стену человеческое тело не может». Другие же гораздо более легко изменяются и область их эффектов значительно более широкая. Именно поэтому они как правило относятся к «сверхъестественному» и более привязаны к индивидуальным мирам.</p>
    <p>Однако так как программы индивидуальны, то им требуется «топливо», то есть ваша программа появится в вашем мире только в том случае, если вы предоставите ей достаточно «топлива» для этого. Ну а самым главным топливом вашего мира, самым ценным ресурсом, является ваше внимание. Если вы будете постоянно уделять своё внимание какой-либо программе, подпитывать ее, то она станет частью вашего мира и начнет работать.</p>
    <p>Собственно об этом уже давно известно. Все любят поговорить о силе мысли и том, как она меняет мир человека. «Позитивные эманации», «закон притяжения», «ключ» к счастливой жизни и прочие названия одного и того же явления — вы сами строите свой мир своим вниманием и запускаете в нем те, или иные механизмы, программы. И эти программы очень часто индивидуальны для вас.</p>
    <p>Возьмем к примеру энергетические потоки между людьми. Допустим вы постоянно уделяете внимание им, вносите их в свой мир, заставляете работать. Однако человек, который живет может быть рядом с вами, ездит в том же автобусе, общается с теми же продавцами в магазине, кондукторами в автобусе, никогда не думал об этом. В результате, в вашем мире потоки будут существовать, работать, сообщать вам нужную информацию и помогать взаимодействовать с миром, но в мире другого человека ничего подобного не будет. Так существуют ли эти потоки? В вашем мире да, в его нет.</p>
    <p>Многие возможно воскликнут: «Но мы же живем в одном мире!». Наш мир един с другими только в точках соприкосновения, которые как правило лежат именно в области «статичных» программ. Вы ничего не знаете про «личный» мир бедуина, или охотника из африканского самобытного племени. Аромат чая с лимоном может окунуть вас эмоции с состояния прошлого, заставить вас пережить что-то важное, но никогда точно такого же не произойдет с кем-то другим, кто не обладает частичкой вашего мира. Так неужели это всё «не реально»?</p>
    <p>Я не стану много говорить о том, когда программы вашего мира способны менять даже «статичные» программы, позволять проходить сквозь стены, выдерживать огромные температуры, левитировать и видеть то, что недоступно обычному зрению, но такое случается, и когда-нибудь люди найдут этому «название».</p>
    <p>Эта тема намного обширнее и интереснее чем я успел это затронуть здесь, однако многое в ней пока не ясно и требует дальнейших размышлений.</p>
    <p>В целом же пока можно предположить, что то, насколько мы способны изменять программы мира, в том числе и статичные, в значительной мере превосходит наши самые смелые ожидания, и, возможно, научиться делать это и есть одна из главных программ.</p>
    <p>Пока же вы можете лишний раз просто задумываться, что ваш мир целиком и полностью создан именно вами. Вы можете быть в нем богом, полноправным творцом, а можете «невольным зрителем», «актером». Собственно от определения вашей роли ничего не изменится, разве что только ваше отношение к происходящему и удовольствие от переживаемого опыта. Ну а разве не ради него вы живете?</p>
   </section>
   <section id="node-159">
    <title>
     <p>«Новичкам везет»</p>
    </title>
    <p>В определенный период я обучал отдельных людей «мажьему ремеслу», проще говоря, как при помощи различных психотехник, и не только, создавать эффекты которые достаточно сложно создать классическими средствами воздействия. Преимущественно данные техники были направлены для воздействия разного рода на других людей. Собственно в анализе первых шагов этих людей и родилось данное наблюдение.</p>
    <p>Существует поговорка «новичкам везет». Именно она и описывает суть явления. Очень значительную роль в создании какого-либо эффекта играет психологическая предрасположенность самого человека, его настрой. Интересным получается тот факт, что малознакомый с техникой человек, когда выполняет ее в первый раз, делает это значительно эффективнее чем некоторые кто уже имеет практический опыт. Причина тому как оказалась достаточно банальна: человек «не заморачивается» и делает технику на позитивном эмоциональном настрое.</p>
    <p>Соответственно «не заморачивается» потому что еще не знает «получится или нет», нет никакой зависимости от результата. А дополнительного «заряда» к технике прибавляет позитивный эмоциональный подъем который испытывает человек, когда ему показывают что-то необычное и даже казалось бы магическое. В результате первая «проба пера» новичкам дается значительно легче, что часто вызывает в них бурю эмоций.</p>
    <p>У тех же кто имел шанс поработать с какой-либо техникой возникает своеобразный барьер, который во-первых связан с настроем на получение конкретного результата, то есть человек стремится сделать всё правильно и слишком сильно вмешивается сознанием в те процессы, контролировать которые еще не умеет. Во-вторых всё это уже не сопровождается эмоциональным подъемом который был у новичка, в результате теряется значительный «бонус» на реализацию эффекта.</p>
    <p>Однако минусом тут всегда является отчасти неконтролируемость эффекта, то есть новичок может просто сделать и не понять что именно и как. Да и то ли вообще сделал что хотел.</p>
    <p>Отчасти это можно сравнить с тем, как набирается опыт в любом виде спорта. Сперва может случайно получится, а уже потом, чтобы стать настоящим мастером, нужно «набить немало шишек», но зато получаться будет уже всегда, а не только когда повезет.</p>
    <p>P.S. (в качестве небольшого бонуса):</p>
    <p>По основному тексту статьи отдаленно понятна лишь общая мысль, однако не совсем понятно как это может быть полезно на практике конкретно читателю, а именно вам.</p>
    <p>К сожалению, универсальных техник «на все случаи жизни для всех» нет, и каждый человек при обучении требует отдельного подхода чтобы достичь результата который бы устроил и обучающего и обучаемого.</p>
    <p>Однако, чтобы не быть голословным, просто опишу одну из возможных безобидных техник, а ее реализацию и применение оставлю на ваше усмотрение. Данная техника достаточно распространена в разных культурах (и под разными названиями) и не раз доказывала свою эффективность. Со своей же стороны не могу никоим образом гарантировать то, что она получится и у вас. Обстоятельства бывают разные.</p>
    <p>Цель:</p>
    <p>Увеличить расположенность человека к себе на отдельный промежуток времени (как правило несколько часов, максимум сутки), повысить сговорчивость и доброжелательность.</p>
    <p>Задержка в реализации (сильно зависит от исполнителя):</p>
    <p>В среднем 2–5 суток.</p>
    <p>Техника:</p>
    <p>Простая визуализация с максимальным подтверждением по кинестетике (чувствам и ощущениям). Создать (выделить) образ человека с которым требуется установить контакт. Выделить на его образе область грудной клетки и горла. Создать в своем теле (образе) в аналогичных областях сгустки света и тепла и поместить их в соответствующие области образа «цели». Протянуть тонкие светлые и мягкие нити от своих областей (горла и груди) к областям «цели». Некоторое время понаблюдать и проощущать это. Потом мягко выйти из этого состояния и переключится на что-то другое, не думать о сделанном. Важно именно полностью отстраниться от только что сделанных образов.</p>
    <p>Когда придет момент встречи с этим человеком, создать в организме сильную теплую и мягкую волну и ощущениями как бы «накатить» ее на человека. Можно это сделать за несколько минут до непосредственной встречи, можно и в сам момент.</p>
    <p>Не стану более детально описывать технику, оставляю конкретную реализацию на ваше усмотрение, однако большинству новичков она удается довольно легко. Некоторые студенты даже умудрялись легко сдавать при помощи нее экзамены у самых злостных преподавателей.</p>
    <p>Если получится в первый раз, то не советую особо с ней усердствовать, потому как у техники есть и свои побочные эффекты которые могут проявиться при регулярном использовании. Во всем важна мера.</p>
    <p>Успехов вам в личной практике всяких непонятных и странных явлений.</p>
   </section>
   <section id="node-163">
    <title>
     <p>Фетчи</p>
    </title>
    <p>Люди издревле использовали различные методы поддержания определенных состояний психики. Самыми разными способами (химические вещества, самовнушения, традиции и т. п.). Стоило бы упомянуть и о довольно сложном, но очень притягательном для большинства механизме — Фетчах.</p>
    <p>Что такое фетч (иногда он же тотем) детально и глубоко говорить не имеет смысла. Информации очень много, а многие уже и так сталкивались с этой темой в повседневной жизни.</p>
    <p>В свою очередь лишь кратко постараюсь дать иной взгляд на них, пусть и опять же ненаучный, но благо работающий.</p>
    <p>Всё, что существует в мире, имеет свою программу, свой определенный уникальный набор «я могу сделать то-то, при таких-то условиях». Религии, и даже ваши страхи и суеверия являются такими программами. Фетчи не исключение. Они также диктуют свои условия и дают определенные «бонусы».</p>
    <p>Также и человек, собирает из окружающего мира программки и становится своим уникальным набором. Однако каждый раз собирать программы заново и подтачивать каждую друг к другу, довольно утомительный и длительный процесс, никто же не ставит операционную систему без определенного набора заранее «заточенных» утилит. Примерно такую же аналогию можно провести и с Фетчами. Если вы выбираете какого-либо Фетча, или он вас, вы получаете целый набор его программ, которые уже как правило отточены не одним веком и являются довольно эффективным набором. И если «жать на правильные кнопки», то всё будет работать как должно.</p>
    <p>Иногда «ее» называют лисой, совой, кисой, сорокой, «его» — котом, кобелем, медведем, да и как только кого не называют. И явно не за цвет хвоста или форму ушей. В каждом человеке есть что-то от программ наших братьев. И эти программы проверены временем. Такие Фетчи наделяют психику определенными «способностями», «стратегиями», свойствами которые человек бы не смог сам «заточить» из множества своего опыта. Фетчи бывают конечно разные, не обязательно из животного мира, всё что несет за собой определенный проверенный временем набор программ, может быть Фетчем.</p>
    <p>Возьмите для примера фанатов какого-либо популярного артиста, он для них является своеобразным «Фетчем», он стараются ему подражать надеясь что его «программы» помогут им повторить его судьбу. Но конечно по факту такие «наборы» не являются «стабильными», потому и их результат тоже стабильным назвать нельзя.</p>
    <p>Люди уже давно уловили наличие таких общих программ, в какой-то мере они нашли отражение в самых различных областях человеческой деятельности: гороскопы, гадания, психологическая классификация, предрассудки, суеверия.</p>
    <p>Можно найти в себе значимую часть программ древнегреческого бога, христианского демона, могучего животного и знака зодиака. Всё это есть в каждом.</p>
    <p>Остается главный вопрос. Каждая информация должна порождать действие, действие порождать знание, а каждое знание должно повышать эффективность последующих действий, иначе исходная информация была бесполезна.</p>
    <p>Проще говоря: а вам то что с этого?</p>
    <p>В вашей жизни не хватает участия чего-то более могучего? Не хватает стратегий, которые могли бы помочь вам по жизни? Сил, проверенных временем? Чувствуете что «что-то» бродим за вами следом и ждет пока вы «обернетесь и поздороваетесь»?</p>
    <p>Так действуйте на своё чувство. Фетчи не слепы и не пассивны, но единственное что дает им реальную жизнь, это ваше внимание и уважение, за что они платят щедро и с лихвой. Уважайте правила Фетча, хольте и лелейте его насколько это требуется, давайте ему силу своими мыслями о нем и вы почувствуете как он начнет оказывать влияние на вашу жизнь даже там, где вы не ожидали. Фетчи, как любая чистая мысль, очень могущественны.</p>
    <p>Кто ваш Фетч? Не мне это вам говорить. Либо вы это знаете сами, либо подумайте о нем, о том что хотите найти его, и скоро он сам намекнет куда вам стоит «посмотреть». А дальше уже на ваше усмотрение, он либо ваш самый близкий друг, либо его «нет с вами».</p>
   </section>
  </section>
  <section>
   <title>
    <p>Игры</p>
   </title>
   <section>
    <p>В данном разделе расположены небольшие статьи, которые посвящены влиянию текстов (мыслей) и не только на сознание и подсознание человека. Некоторые из данных статей могут на вас не оказать никакого влияния, другие же могут вызвать сильные переживания. Так или иначе, всегда относитесь с осторожностью к материалам данного раздела и старайтесь себя контролировать.</p>
    <p>Все они размещены с той целью, чтобы подготовить вас к размышлениям, которые типично возникают в разные периоды времени в жизни почти каждого человека, и почти никогда не находят рационального решения, а порой вызывают и серьезные последствия для психики человека.</p>
    <p>Так что лучше быть готовым, чем столкнуться с этим в неожиданные периоды жизни.</p>
   </section>
   <section id="node-155">
    <title>
     <p>А был ли смысл?</p>
    </title>
    <p>В распространенном ныне подходе к собственной жизни есть забавный момент, можно даже сказать «глюк сознания», а именно подсознательно внедренная зависимость от <a l:href="#node-36">моделей предсказания</a>. Но если сами модели предсказания являются механизмом мозга, то отдельные их проявления при попытке их анализа сознанием могут оказаться очень даже странными, если не сказать больше.</p>
    <p>Так как сказанное выше является довольно непонятным при первом рассмотрении, попробую привести вполне жизненный пример.</p>
    <p>Сразу хочу предостеречь экспериментаторов, которые не отдают отчет возможным последствиям, от использования данной техники на людях, чей разум не достаточно окреп или не имеет индивидуальных сильных косяков, которые бы сопротивлялись подобным внедрениям. Результаты могут быть очень плачевными, потому относитесь к данным размышления с большой осторожностью.</p>
    <p>В свою очередь постараюсь донести этот материал как можно мягче. Вы же свою очередь, если заметите что начинаете «слишком заморачиваться над прочитанным», просто постарайтесь на что-то переключиться или найти какие-то другие иррациональные объяснения, которые бы вас устроили.</p>
    <p>Что же, приступим.</p>
    <p>С точки зрения бихевиоризма, каждый человек очень предсказуем. Вообще вся природа человека, его система познания мира, в значительной мере подвержена предсказуемости. Возьмите любого человека, с какой степенью уверенности вы можете сказать, что если подойдете и ударите его по лицу, это вызовет у него не радость и благодарность, а гнев или предшествующее ему удивление? Полагаю данный процент будет очень высок.</p>
    <p>Возможность предсказать любое действие, не важно объект это материального мира, или же человек, зависит лишь от знания нами начальных условий и отдельных закономерностей. Конечно, в силу человеческой природы мы не способны знать всё, нам просто не позволит наш мозг, однако мы уже сейчас способны предсказывать многое. Создавать механизмы, делать устройства, предсказывать погоду, влиять на массы людей и управлять народами. Всё это есть, уже сейчас. Так же и в отдельно взятых случаях существуют механизмы предсказания и управления, вопрос лишь в том, кому это нужно и насколько он осведомлен.</p>
    <p>Точно также и вы способны предсказывать свою жизнь. В той или иной мере. Однако частичная неразвитость ваших способностей создает иллюзию, что вы не можете предсказать или предвидеть отдельные явления. Хотя это лишь иллюзия, потому как вполне может быть что существуют люди, которые могут это сделать и, возможно, уже делают.</p>
    <p>Так давайте задумаемся над тем, какой смысл в том, что вы сейчас делаете? Вы уверены что читая эту статью вы что-то значительно и качественно меняете в своей жизни? Или же ваша цель просто получить какое-то моральное удовольствие? Но зачем всё это? Какой в этом смысл? Мы уже и так знаем, что ваша жизнь определена наперед. Просто вы не можете пока сказать что именно определено, в силу незнания отдельных факторов и закономерностей, но отрицать это бессмысленно. Вполне возможно что отдельные предсказания вы уже сделали, вроде как долго и где вы собираетесь работать, когда у вас зарплата, когда вы встретитесь с друзьями за бутылочкой пивка и какой из друзей как всегда «прокатит» компанию под очередным глупым предлогом. Так или иначе, но предсказано может быть всё, вопрос средств и времени.</p>
    <p>Так зачем тогда всё это? Вы делаете что-то, что определено, вы идете по заранее заготовленной цепочке событий исполняя приготовленную вам роль. И даже то что вы сейчас читаете в определенной степени влияет на вас, и знай я о вас больше, я бы даже сказал какие события вы попытаетесь предпринять после этих строк.</p>
    <p>Вы можете сейчас встать и уйти на улицу не дочитав этот текст. Создав иллюзию того, что сами контролируете свою жизнь, что сами способны спонтанно ее менять. Но сделали бы вы это, если бы не прочитали перед этим данные строки? Стали бы над этим задумываться?</p>
    <p>Так что же вы имеете в своей жизни в результате? Какую жизнь вы имеете? Ту которую бы хотели или ту, которую для вас приготовили? И с чего вы уверены что вы не хотите чего-либо, что вы должны хотеть по сценарию?</p>
    <p>Вся жизнь уже определена, и то, как она будет развиваться никаким образом на самом деле не зависит от ваших действий. Всё лишь определяется тем, что вы воспринимаете извне, как вас направляют и управляют вами. Не попадись вам что-то на глаза, вы не сделали бы чего-то. Так или иначе — это всегда лишь вопрос знания условий и законов. А вы в свою очередь лишь плывете по уже готовому сценарию выполняя очередную роль среди миллиардов таких же.</p>
    <p>Так есть ли смысл в вашей жизни?</p>
   </section>
   <section id="node-156">
    <title>
     <p>Вы «Я» или вы «Они»?</p>
    </title>
    <p>Как часто люди любят говорить о своей личности, своих целях и желаниях. Как часто они говорят о своей особенности, уникальности, важности. Но что именно важно в человеке? Что именного такого нужного и особенного в конкретно в вас?</p>
    <p>Связи человека с другими людьми, его так называемые «контакты», это несомненно важный человеческий ресурс, как говорится «не имей сто рублей…». Но давайте задумаемся, а не начинают ли «они» заменять ваше собственное «Я»?</p>
    <p>Как много из вас могут сказать где граница его личности, а где граница того, что он представляет в зависимости от других?</p>
    <p>Вы хороший начальник и руководитель? Вы верный друг? Вы благодарный отпрыск? Насколько для вас важно им быть? Разве вы им будете если не будет других людей? Или вы им будете для абсолютно любых людей?</p>
    <p>Вы ни от кого не зависите? Так почему же проверяете по несколько раз в день почту/«стену вконтакте»/аську/список звонков и смсок/… в поисках других?</p>
    <p>Вы самодостаточная и развитая личность? Так почему же стоит о вас кому-либо забыть, так вы начинаете «лезть на стену» от одиночества? Как долго вы продержитесь до этого момента?</p>
    <p>Вы знаете себе цену? Так почему же стоит кому-то вас недооценить и в вас вспыхивает волна негодования?</p>
    <p>Вы способны самостоятельно управлять своей жизнью? Так почему же стоит вам понять что никому ваша жизнь не нужна, и вы начинаете впадать в депрессию?</p>
    <p>Вы считаете что знаете что для вас ценно и важно, а что нет? Так почему же стоит окружающим сменить свои ценности, и вы сразу начинаете задумываться о ценностях своих?</p>
    <p>Вы сами ведете себя по жизни? Так почему так много людей определяет то, как вы это должны делать?</p>
    <p>Считаете что знаете границы дозволенного? Так почему же каждый свой шаг согласуете с обществом не имея при этом собственной четкой системы ценностей? Почему всегда своё действие обдумываете с оглядкой на других, как будто от этого напрямую зависит ваша жизнь?</p>
    <p>Считаете что ваш путь уникален? Так почему же ищите с кого бы его скопировать и кому подражать?</p>
    <p>Хотите добиться успеха? Так почему же этот успех зависит лишь от того, как другие на вас посмотрят по окончанию этого пути? А будет ли успех если не будет других людей?</p>
    <p>Ответили для себя на эти вопросы? Хорошо подумали о границах своей личности?</p>
    <p>А теперь ответьте на главный для себя вопрос: Есть ли у вас вообще хоть какое-то жизнеспособное «Я»?</p>
    <p><strong>Вы «Я», или вы «Они»?</strong></p>
   </section>
   <section id="node-157">
    <title>
     <p>Мечтаете?</p>
    </title>
    <p>Каким замечательным стимулом для человека являются его мечты, стремления и желания. Пожалуй, каждый может сказать чего бы он хотел, или о чем мечтает в несколько отдаленном будущем. Кто-то мечтает обрести профессию, кто-то хочет новенький «гаджет», для кого-то пределом мечтания является смена места проживания.</p>
    <p>Однако, каждый разумный человек понимает что у любого действия должна быть причина. Должно быть что-то, что приводит это действие в жизнь. Точно также и у каждой мечты есть какая-то основа, то, что ее сделало «мечтой».</p>
    <p>А знаете ли вы это про свои мечты? Да и думали ли вы когда-нибудь об этом?</p>
    <p>Ни для кого не секрет, что достигнув чего-либо мы часто быстро теряем к этому интерес, так может прежде чем сворачивать горы и пересекать океаны нужно просто подумать над тем «А надо ли оно?».</p>
    <p>Вы уверены, что ваши мечты вам нужны? Вы уверены что хотите их получить? Или вам просто нравится о чем-то мечтать, вместо того, чтобы «жить здесь и сейчас»?</p>
    <p>Знаете ли вы почему вы этого хотите? Точно знаете?</p>
    <p>А то ведь знаете как оно бывает, живет себе человек, никому не мешает, и вдруг, по особому стечению обстоятельств подсознание настолько загоняется в дискомфортное состояние, что оно жестко запоминает что нужно всё что угодно делать, лишь бы в будущем не попасть в такую же ситуацию.</p>
    <p>Ничего не напоминает? Точно так же работают <a l:href="#node-137">страхи и фобии</a>. Да-да, мечты — это те же самые фобии, только «в другую сторону».</p>
    <p>Если фобия заставляет человека избегать конкретной плохой ситуации (например воды) то мечта по умолчанию считает что вы уже в плохой ситуации (например не на пляже) и вам обязательно нужно из нее выбраться.</p>
    <p>Так же как и фобия заставляет человека ради нескольких секунд экстремальной ситуации в прошлом, всю жизнь тревожиться и беспокоиться из-за ситуации, которая уже давно потеряла свою актуальность. Точно так же и мечта заставляет человека всю жизнь рваться в ее направлении лишь потому что когда-то он сделал вывод, что это решит его «экстремальную ситуацию».</p>
    <p>Ваша мечта жить где-нибудь на берегу моря в собственном домике? А вы не думали, что вы не даете жить себе сейчас и живете мечтой, лишь потому что в один из моментов своего перенапряжения увидели и приняли на веру, что «достигнуть успеха» это когда у тебя домик на берегу моря? Или в фильме каком заметили как человеку хорошо бывает у моря, и сами себя убедили в том, что вам там будет также, гораздо лучше чем сейчас «пахать с 9 до 6 на проклятой работе»?</p>
    <p>Вы действительно думаете, что ваша жизнь стоит таких «приколов» работы подсознания? Вам действительно нужно о чем-то мечтать? Вместо того, чтобы удовлетворять свои потребности здесь и сейчас, жить «здесь и сейчас», а не жить отрезком в 5 секунд из фильма, лишь потому что вам когда-то было хреново и он попался вам на глаза?</p>
    <p>Вы думаете что ваши мечты о чем-то более ценном? О более важном и нужном? О счете в миллион долларов в банке? Зачем? Чтобы позволить себе всё что-угодно? Чтобы посадить здоровье его зарабатывая и был бы миллион, чтобы его потратить на восстановления этого же здоровья?</p>
    <p>А не теряете ли вы что-то более ценное в погоне за «странными глюками» под названием «мечты»? Ведь всё что вы делаете ради мечты, это чтобы вам было хорошо, когда-либо, потом, когда-нибудь, если получится</p>
    <p>… и если останутся силы и время.</p>
    <p>Так не лучше ли тратить эти самые время и силы на то, что вам хочется, получать своё «счастье» уже сейчас, а не ждать призрачных мечт которые когда-то вам были нужны, и ваш мозг просто на них зациклился из раза в раз внушая вам глупую и иррациональную мысль что «там всё будет круто, а сейчас ты ничего не можешь получить».</p>
    <p>Так о чем ваши мечты? О каком «айфоне»/«тачке»/«домике на берегу моря»/«престижной работе»/…? В чем еще вы себя когда-то убедили и следуете той идее на «слепой вере»?</p>
    <p><strong>Вы еще мечтаете?</strong></p>
   </section>
   <section id="node-160">
    <title>
     <p>А есть ли ВЫ?</p>
    </title>
    <p>Данная заметка навеяна следующим видео (английская версия):</p>
    <p>Ознакомление с видео не принципиально, но желательно для более общего понимания картины.</p>
    <p>Вы когда-нибудь задавались вопросом кто вы такие? Не просто «Я Вася», а в более полном смысле этого слова?</p>
    <p>Чтобы более точно понять вопрос, попробуйте себе представить возьмите для примера спичку в руки. Существует ли она? Конкретная обособленная спичка. Да и что она вообще такое? Кусок дерева + немного химического состава для воспламенения. Однако по факту она уникальна, у нее своя уникальная текстура дерева, узор, только она одна смогла попасть к вам сейчас в руки и именно она сейчас является поводом для ваших размышлений. Однако насколько она уникальна? Сможете ли вы ее отличить среди миллионов таких же?</p>
    <p>А что такое вы? Тело? Мозг? Опыт? Жизнь? Переживания? Эмоции? Накопленные вещи? Ваши связи? Что именно из всего этого является вами настоящим?</p>
    <p>Мы привыкли считать что появляемся с рождения и являемся собой постоянно и неизменно. Однако это не так. Если брать только с момента рождения, то мы как та самая спичка, один к одному не отличимы от миллионов таких же за исключением каких-то врожденных особенностей, вроде текстуры.</p>
    <p>И лишь со временем, обрастая временем, опытом, мы постоянно меняется. Да-да, мы не существуем как «мы», мы существуем как некая динамическая единица которая может сказать «вот я настоящий» только при указании на всё то, что уже произошло. А так как постоянно что-то происходит, то мы постоянно меняется, и порой очень и очень быстро и кардинально. Так есть ли какой-то «вы»? Есть ли вы вообще?</p>
    <p>Чтобы еще детальнее представить ситуацию, представьте что вы смотрите фильм, который вы не можете поставить на паузу, перемотать и пересмотреть заново. Вы не знаете когда он кончится, он просто идет. Идет один раз и больше никогда не повторится. Существует ли этот фильм? Можно ли сказать что он есть? Можно ли точно сказать что «это именно он»? Или это просто ряд видеоизображений?</p>
    <p>Так есть ли вы? Или вы просто ряд видеоизображений на каком-то «мониторе вашего мозга»? Как вы можете назвать свою границу?</p>
    <p>Вопрос ребром. Что если ваше сознание пересадить в другое тело? Где останетесь «вы»? Или вас станет двое? Что если пересадить только часть опыта, как например при частичной амнезии? Где останетесь вы и кто вы будете?</p>
    <p>Мы все любим говорить «Я», но что это за «Я»? Что за «элемент» мира?</p>
    <p>Один человек как-то сказал: «Разделив мир на части, человек перестал видеть картину целиком».</p>
    <p>Не делаем ли мы эту же самую ошибку говоря «Я — это …»? Существуем ли мы в отрыве от всего остального мира? Можем ли мы сказать «Я» вообще?</p>
    <p>Существуете ли ВЫ?</p>
   </section>
   <section id="node-162">
    <title>
     <p>Кто на добренького?</p>
    </title>
    <p><strong>Внимание! Сложная игра!</strong></p>
    <cite>
     <p>Сказал господь мирянину: «Проси что хочешь, но учти что у твоего соседа будет вдвое больше». Мирянин долго думал и, наконец, попросил: «Выколи мне один глаз, Господи!»</p>
     <text-author>Притча</text-author>
    </cite>
    <p>Ниже описанная техника является «самой обычной, классической черной магией». Единственная разница состоит в том, что она описана в доступном каждому формате использования и, учитывая эффект <a l:href="#node-159">«новичкам везет»</a>, очень высока вероятность того, что в первый раз данная техника получится у большинства экспериментирующих почти как по сценарию. Вы также можете найти данную технику в различных вариациях в других информационных источниках, однако общая суть практически везде одинакова.</p>
    <p>Вкратце суть техники описывается простым термином «энергетический вампиризм». Вы выбираете «донора» который по каким-либо причинам «не правильно на вас посмотрел». В удобный для вас момент, лучше когда между вами и донором есть зрительный контакт, вы мысленно создаете между его солнечным сплетением и вашим как бы трубу (поток, луч и т. п.), по которой перекачивается теплая субстанция слегка желтого мерцающего света. Лучше если всё это сопровождается яркими образами и телесными ощущениями как из этого потока по вашему телу от солнечного сплетения растекается полученная субстанция и наполняет вас силами. Соответственно донор эту субстанцию теряет.</p>
    <p>Дополнительно можно усиливать эффект дополняя зрительные образы тем, как-будто донор становится бесцветным, «теряет краски», в свою очередь ваши краски становятся ярче. На уровне кинестетики донор может становится более мягким, рыхлым, вы же в свою очередь более плотным, насыщенным, бодрым, интенсивным.</p>
    <p>Более лучший контакт позволяет также установить внедрение «в шкуру» донора, то есть временная попытка как бы стать его «зеркалом», чтобы само «перетекание субстанции» происходило более легко. Именно поэтому самыми «легкими» донорами являются люди которых вы давно и хорошо знаете.</p>
    <p>Время совершения действия зависят от ваших навыков и интенсивности переживаний. В целом хватает несколько минут, потом поддержание данных образов становится затратным и лучше остановится. Эффекты как правило себя долго ждать не заставят. Вы почувствуете прилив сил, бодрости, дополнительно может ощущаться легкость в теле в течении ближайшего получаса. Появится желание что-то делать. Если донор имел какие-то индивидуальные программы восприятия, то временно вы можете получить и часть их эффектов, например, если в качестве донора выступал человек с хорошим слухом, то ваше восприятие звуков может также обостриться. Скорость расходования полученной энергии зависит от вашей последующей интенсивности, однако скорее всего эффект не продлится более одного дня.</p>
    <p>Так как данная техника не имеет «физических следов», а только может быть воспринята подсознательно или «видящими», то вы абсолютно застрахованы от каких-либо упреков во вредоносном воздействии.</p>
    <p>Последствия для донора могут быть довольно различны. Самые обычные: потеря настроения, сил, понурость, слабость, проблемы с пищеварением, сонливость, раздраженность, потеря желания к какой-либо активности (в данный момент). Период восстановления еще более зависит от конкретного донора. Если донор и так был на исходе сил, то результат может быть весьма плачевный, вплоть до серьезного заболевания.</p>
    <p>А теперь самое главное:</p>
    <p>1. Регулярное использование данной техники способно превратить вас с «наркомана», так как потребление чужой энергии вызывает привыкание.</p>
    <p>2. Подобная «пища» нарушает выработку собственной энергии человека делая его более слабым, так как имеются сторонние более доступные источники.</p>
    <p>3. Попытка использования в качестве донора человека который может «слышать» подобные внедрения, чревата очень серьезными последствиями, так как след от такого вида «вампиризма» очень легко отслеживается, соответственно его «автор» также легко может быть подвержен ответным мерам.</p>
    <p>4. Если вы или донор «подписаны на пакет энергетических программ» (являетесь глубоко верующим христианином/мусульманином/…), то очень высок риск «получения по шапке» за использование подобных методик в рамках веры.</p>
    <p>5. Если донор обладает негативными эффектами в своей энергетике (а ими обладают в разной степени все), то вместе с «переливанием» вы рискуете получить указанный набор в свою энергетику, а так как в отличии от донора «вы с этим не живете», то для вас эффекты могут быть гораздо плачевнее.</p>
    <p>6. Некорректное использование техники, а особенно неграмотное «заметание следов» (оно не описано в технике), приводит к дополнительным пост-последствиям» как например возникновение «обратного тока», и донором можете оказаться и вы сами.</p>
    <p>7. На уровне подсознания подобное донорство всегда чувствуется, соответственно, в случае успешного использования техники почти 100 % шанс того, что между вами и донором возникнет эмоциональное неприятие, даже без видимых рациональных причин.</p>
    <p>8. Использование техники не проходит бесследно, внесение подобных программ в собственный мир автоматически подписывает ваше подсознание на возможность воспроизведения ее в будущем, соответственно это может произойти в том числе и бессознательно, но с теми же самыми эффектами.</p>
   </section>
   <section id="node-165">
    <title>
     <p>Маленькая большая сила</p>
    </title>
    <p>Люди очень привыкли к одну простому правилу: самое сильное изменение окружающего мира оказывает непосредственно прямое физическое воздействие. Тут в принципе особо на первый взгляд и размышлять то не о чем. Хотите чтобы стекло разбилось — используйте кирпич. Хотите принудить человека к чему-либо — тоже используйте кирпич, или паяльник, кому как нравится.</p>
    <p>Мало того, каждый человек в душе стремится почувствовать себя богом, творцом, кем-то кто изменяет мир по малейшему своему желанию и велению мысли. Согласитесь, это же так приятно? Практически каждый человек испытывал хоть раз в жизни эмоциональный оргазм и повышение чувства собственного величия (так называемое ЧСВ), когда оказывал какое-то позитивное влияние на жизнь других людей. Кто-то переводит старушек через дорогу, кто-то выручает друга из сложной ситуации, кто-то дарит дорогие подарки. Так приятен, очевиден и прост этот метод: воздействуй на физические предметы и чувствуй себя творцом.</p>
    <p>Но существует и обратная сторона медали, и она значительно сильнее чем прямое воздействие физику этого мира. И как бы это банально не звучало, но это воздействие на тех, кто воздействует на физику. Правильно, это воздействие на людей. Не так силен тот, кто умеет продать товар, как тот, кто умеет управлять теми, кто этот товар продает. И так во всех областях человеческой жизни. Однако я не хочу говорить вам о том, как управлять массами людей, это написано во множестве умных книжек по менеджменту и тому подобному. Я хочу лишь обратить ваше внимание на то, как можно порождать причинно-следственные цепочки событий, которые и делают вас по сути творцом, дают вам не столько власть, сколько чувство ваши возможности влияния на этот мир гораздо шире, чем вы думаете.</p>
    <p>А секрет на самом деле прост, ведь нет более безобидного, простого, сильного и коварного способа влияния на других людей, чем слово. Простое слово способно творить безумные вещи с миром физическим лишь потому, что оно может кардинально менять внутренний мир человеческий.</p>
    <p>Можно конечно сколько угодно апеллировать в популяризованному «эффекту Бабочки», однако давайте возьмем просто небольшой пример. Вы помните хоть раз ситуацию в своей жизни, когда простое слово могло изменить вашу жизнь? Например, когда вы встревоженные или уставшие ехали в метро, и простая улыбка от незнакомого, быстро исчезнувшего из вашего поля зрения человека и фраза «У тебя всё получится как надо!» могли бы задеть в вашем нутре какой-то рычажок и повернуть течение вашей жизни в другое, качественно более новое русло. Бывало ли такое ощущение у вас? Когда казалось бы простой приветливый телефонный звонок от знакомого мог бы сподвигнуть вас на то, чтобы провести этот вечер с большей пользой, нежели изучение телевизионного эфира? Да мало ли какие слова, от кого и когда, важно что порой эти слова нужны. Редкий человек может пропустить услышанное мимо ушей, пусть даже и от незнакомого человека.</p>
    <p>Даже доброе позитивное «У тебя отличная фигура!» без пошлости сказанное мимо проходящей девушке, может кардинально преобразить ее день. Она может наконец решиться заговорить с парнем, который ей нравится. Они заведут отношения и всё у них будет позитивно. А может быть это будете и вы. А может быть и в вашей жизни какой-то незнакомый человек уже оказал, как-бы случайно брошенными словами, значительное изменение.</p>
    <p>Конечно, любое действие является «палкой о двух концах». Скажите в догонку человеку «Что-то по-идиотски ты выглядишь сегодня», и его день можно считать пропавшим, а может и не только день. А также всех, кому не посчастливится с этот день «почувствовать» его настрой и состояние.</p>
    <p>Случайно брошенные слова, а особенно брошенные с правильным расчетом и «попавшие в точку», могут иметь очень значимое влияние на жизни многих людей. Мы впитываем слова как губка воду, думаем о них, руководствуемся ими. Человек существо социальное, и без того, чтобы придавать значение всему, что мы слышим от других людей, особенно незнакомых, мы редко можем.</p>
    <p>Ваша роль в этом мире не заканчивается на том как вы делаете свою работу, какие товары вы покупаете в магазинах, за кого голосуете и с кем спите. Ваша роль значительно шире, так как каждое ваше действие, которое имело влияние на других людей, всегда отражается в их поступках, в их жизни. Вы очень важная часть этого мира, если позволяете миру меняться через себя.</p>
    <p>Хотите почувствовать себя творцом? Бросьте кому-то доброе слово, пошлите улыбку, не требующую «оплаты и заслуженности», и кто знает какую причинно-следственную цепочку это породит. Пусть вы никогда и не узнаете об этом, но по лицу того человека, кому оно было направлено, в поймете насколько сильно оказалось ваше слово, ваш акт творения этого мира, который изменит и мир физический.</p>
   </section>
  </section>
 </body>
 <binary id="files-articles-pmexample-burpm1.png" content-type="image/png">iVBORw0KGgoAAAANSUhEUgAAAgkAAABpCAMAAAHw0HAvAAADAFBMVEX////v7++czv/39/eM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</binary>
 <binary id="files-articles-pmexample-burpm2.png" content-type="image/png">iVBORw0KGgoAAAANSUhEUgAAAs4AAAEeCAMAAAHa41M6AAADAFBMVEX////v7++czv/39/eU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</binary>
 <binary id="files-articles-pmexample-burpm3.png" content-type="image/png">iVBORw0KGgoAAAANSUhEUgAAAqcAAAFOCAMAAAH7n3R3AAADAFBMVEX////v7++czv/39/eU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</binary>
 <binary id="files-articles-initiation-1.png" content-type="image/png">iVBORw0KGgoAAAANSUhEUgAAAooAAAG5CAIAAACGEIJFAAAAAXNSR0IArs4c6QAAAARnQU1B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</binary>
 <binary id="files-articles-initiation-3.png" content-type="image/png">iVBORw0KGgoAAAANSUhEUgAAAoAAAACVCAIAAABHK9x1AAAAAXNSR0IArs4c6QAAAARnQU1B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</binary>
 <binary id="files-articles-initiation-4.png" content-type="image/png">iVBORw0KGgoAAAANSUhEUgAAAoAAAACUCAIAAACMdw/QAAAAAXNSR0IArs4c6QAAAARnQU1B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</binary>
 <binary id="files-articles-initiation-2.png" content-type="image/png">iVBORw0KGgoAAAANSUhEUgAAATIAAAFNCAIAAAAM0HSGAAAABGdBTUEAALGPC/xhBQAAAAlw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</binary>
 <binary id="files-articles-suicide-suicide1.png" content-type="image/png">iVBORw0KGgoAAAANSUhEUgAAAVUAAAHtCAIAAAAm93phAAAAAXNSR0IArs4c6QAAAARnQU1B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</binary>
 <binary id="files-articles-suicide-suicide2.png" content-type="image/png">iVBORw0KGgoAAAANSUhEUgAAAkQAAAILCAIAAACGjBS0AAAAAXNSR0IArs4c6QAAAARnQU1B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</binary>
 <binary id="BookCover.png" content-type="image/png">iVBORw0KGgoAAAANSUhEUgAAAT4AAAG4CAIAAABTsxyiAAAABGdBTUEAALGOfPtRkwAAACBj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</binary>
</FictionBook>
