<?xml version="1.0" encoding="utf-8"?>
<FictionBook xmlns="http://www.gribuser.ru/xml/fictionbook/2.0" xmlns:l="http://www.w3.org/1999/xlink">
 <description>
  <title-info>
   <genre>economics</genre>
   <genre>nonf_publicism</genre>
   <genre>sci_politics</genre>
   <author>
    <first-name>Джейн</first-name>
    <last-name>Джекобс</last-name>
   </author>
   <book-title>Закат Америки. Впереди Средневековье.</book-title>
   <annotation>
    <p>Джейн Джекобс — автор бестселлера 60-х годов прошлого века «Жизнь и смерть великого американского города». Эта книга впервые позволила читателю усомниться в том, что «король одет»: что профессионалы знают о том, что нужно людям, и о том, как удовлетворить их потребности наилучшим образом.</p>
    <p>По жанру «Закат Америки» можно определить как книгу-предостережение. Но в первую очередь она интересна простой интерпретацией незатейливых фактов. Совокупность этих фактов камня на камне не оставляет от мифов о том, что за океаном все устроено гораздо лучше, чем в родных пенатах.</p>
   </annotation>
   <date></date>
   <coverpage>
    <image l:href="#cover.jpg"/></coverpage>
   <lang>ru</lang>
   <src-lang>en</src-lang>
   <translator>
    <first-name>Вячеслав</first-name>
    <last-name>Глазычев</last-name>
   </translator>
  </title-info>
  <src-title-info>
   <genre>economics</genre>
   <genre>nonf_publicism</genre>
   <genre>sci_politics</genre>
   <author>
    <first-name>Jane</first-name>
    <last-name>Jacobs</last-name>
   </author>
   <book-title>Dark Age Ahead</book-title>
   <date>2004</date>
   <lang>en</lang>
  </src-title-info>
  <document-info>
   <author>
    <nickname>remembecoventry</nickname>
   </author>
   <program-used>OOoFBTools-2.27 (ExportToFB21), FictionBook Editor Release 2.6.6</program-used>
   <date value="2014-09-08">08.09.2014</date>
   <src-ocr>http://flibusta.net/b/155256</src-ocr>
   <id>A0914619-6908-4A21-AA77-A907F2389DA4</id>
   <version>2.0</version>
  </document-info>
  <publish-info>
   <book-name>Закат Америки. Впереди Средневековье</book-name>
   <publisher>Издательство «Европа»</publisher>
   <city>Москва</city>
   <year>2006</year>
   <isbn>ISBN 5–9739–0071–1</isbn>
   <sequence name="Империи"/>
  </publish-info>
 </description>
 <body>
  <title>
   <p>Джейн Джекобс</p>
   <p>Закат Америки</p>
   <p>Впереди Средневековье</p>
  </title>
  <section>
   <title>
    <p>Предисловие переводчика</p>
   </title>
   <p>В начале 70-х годов по мастерским советских институтов, имевших статус научно-проектных, ходили затёртые распечатки первой книги Джейн Джекобс. Это был так называемый перевод для служебного пользования, исполненный анонимной референткой. Перевод был ужасен, однако и из этого корявого текста можно было уловить главное: автор осмелилась обвинить весь мировой градостроительный истеблишмент в непроходимой тупости. Это щекотало нервы, считываясь в первую очередь как открытый вызов начальству вообще.</p>
   <p>Оригинал той давней книги попал мне в руки по случаю, и сразу выяснилось: во-первых, первое издание состоялось уже в 1962 году, во-вторых, название книги перевели неверно. <emphasis>Life and Death of Great American Cities</emphasis> — речь о жизни и умирании великого города Америки, а вовсе не её больших городов. О больших городах говорят: big cities.</p>
   <p>Подчеркну: книга не об архитектуре, не о планировочных фантазиях урбанистов — она о социальной ткани городов, о том, как её рвёт в лохмотья ослеплённость профессионалов, категорически убеждённых в том, что они знают, что именно нужно людям. О том, что самоуверенность профессионала замечательным образом сливается с самоуверенностью чиновника, нашедшего в эксперте добровольного адвоката для собственной веры чиновника в то, что он-то знает, что нужно людям.</p>
   <p>Встретиться с Джекобс мне не довелось: когда я оказался в Торонто в годы перестройки и встречался с тамошними профессионалами, я и не знал, что она давно оставила Нью-Йорк и перенесла свою неуёмную энергию в Канаду. Лишь в 1990-е годы я познакомился с ученицей Джекобс — нью-йоркской публицисткой Робертой Грац, которая за символический 1 доллар уступила мне копирайт, что позволило перевести и издать её книгу об активности американских неправительственных организаций по защите городских сообществ, совершенно у нас неизвестной<a l:href="#n1" type="note">[1]</a>.</p>
   <p>Нью-йоркский университетский истеблишмент не допустил Джекобс к студентам. Тот факт, что её первая книга переиздавалась каждый год, а затем вышел в свет ещё ряд книг, включая «Экономику города», делал её вхождение в профессорский корпус невозможным<a l:href="#n2" type="note">[2]</a>. Джекобс уехала в Канаду, где сыграла роль ключевого консультанта «мягкой» реконструкции старых районов Торонто эпохи расцвета этого великого города.</p>
   <p>«Впереди Средневековье» — книга итоговая: Джейн Джекобс скончалась в апреле 2006 года в почтённом возрасте 92 лет. Это квинтэссенция здравого смысла, опирающегося на недурное эмпирическое знание и огромный деятельный опыт. От Джекобс не стоит ожидать долгого выяснения отношений с теоретиками времён постмодернизма: они ей просто не интересны. Она из другой эпохи, эта «гражданка старшего возраста» (как принято говорить в политкорректной Америке), в юности пережившая Великую депрессию. Ей достало отваги ставить под вопрос святая святых американской идеологии, и ею движет подлинная тревога за будущее цивилизации.</p>
   <p>Небольшая книга Джекобс важна для нас уже потому, что камня на камне не оставляет от иллюзий о мудро и хорошо обустроенной американской жизни. В отличие от наших публицистов, которые до сих пор любят противопоставлять наши натуральные безобразия образу североамериканского рая, Джекобс знает, о чем говорит, и работает с фактами, только с фактами.</p>
   <p>Уничтожение городских сообществ, распад этики профессиональных корпораций, тупость солидно выглядящих экспертных «машин», бурная деятельность фабрик по выдаче университетских дипломов — все это для нас не удалённая, не отчуждённая от нас реальность. Если не обратить на это внимания, это «чужое» будущее станет нашим завтра. И уже становится.</p>
   <p>Весь пафос книги можно передать одной фразой: не дойти до того состояния, когда мы забываем даже о том, что нечто утратили. Не поддаться торжествующей амнезии!</p>
   <p>Можно, разумеется, усомниться в оправданности надежд, которые в заключительной главке представлены автором, не желающим отречься от умеренного оптимизма. Можно, но не хочется.</p>
   <p>И ещё — важен, представляется, стиль письма. Так уже больше не пишут. Речь не о манере, которую несложно имитировать, но об образе мышления родом из 30-х годов ушедшего века. Думается, что знакомство с этой антикварной ценностью небесполезно.</p>
   <p>Основной текст переведён без сокращений. Единственная вольность, которую позволил себе переводчик: за счёт подробностей, интересных исключительно североамериканскому читателю, несколько ужаты развёрнутые авторские комментарии и перенесены из «хвоста» на страницы; добавлено несколько примечаний разъяснительного характера в отношении деталей, которые североамериканскому читателю кажутся самоочевидными.</p>
   <empty-line/>
   <p><emphasis><strong>Вячеслав Глазычев</strong></emphasis></p>
  </section>
  <section>
   <title>
    <p>Глава первая</p>
    <p>Риски</p>
   </title>
   <p>Это книга мрачная. Но надежда есть.</p>
   <p>Мрачен сам сюжет. Средневековье — это тупик культуры. В Северной Америке и в Европе, наслаждаясь множеством благ культуры, которую принято именовать западной, мы обычно думаем о Средневековье как о чем-то случившемся однажды и давно, когда рухнула Западная Римская империя. Однако в Северной Америке мы живём на кладбище утерянных культур аборигенов, со многими из которых покончили настолько тщательно, что утеряна и память о том, что было утеряно. И по всему миру Средневековье означало финал череды культур, тянувшейся из далёкого прошлого. Что случилось с культурой, носители которой создали изумительные фрески пещеры Ласко в Юго-Западной Франции семнадцать тысяч лет назад? Или с культурой, строившей впечатляющие кольца из свай и камней на западе Европы ещё до того, как туда пришли кельты с их технологией железного века и с их собственным сложным искусством?</p>
   <p>Массовая амнезия, как она ни поразительна, далеко не самый загадочный феномен Средневековья. Нам всем понятен жёсткий принцип «используй или отбрось». Слабеющая или подавленная извне культура может длительное время соскальзывать в глубины упадка. Так это и случилось с большинством империй после относительно краткого расцвета. Но в крайних случаях ослабевшая или подавленная культура утрачивается совсем, и её следы совсем не обнаруживаются в образе жизни людей. Живя в энергичной культуре, люди, как правило, ценят её и сопротивляются любой угрозе в её адрес — так как же и почему люди могут так резко отбросить ранее жизнеспособную культуру, что от неё не остаётся и следов?</p>
   <p>Этот вопрос имеет абсолютно практический смысл для нас, североамериканцев, а возможно, и для европейцев тоже. Средневековье многому может научить именно потому, что даёт примеры коллапса культуры, куда более живые и наглядные, чем её постепенный упадок. Задача этой книги в том, чтобы помочь предотвратить сползание нашей культуры в тупик, поняв то, как случается подобная трагедия, а следовательно, и то, как можно защититься от неё, сохранив и развив дальше живую, функционирующую культуру, ценности которой с таким трудом были завоёваны предками. Как я намереваюсь показать, такое понимание нам необходимо, так как существует немало признаков того, что мы прямиком устремились в новое Средневековье.</p>
   <p>Кажется, что нет опасности утратить все, чего мы достигли, что делает нас жизнеспособным обществом. Разве такое может случиться с нами? У нас есть книги, великолепные сокровищницы знаний о нашей культуре; у нас есть картины, как неподвижные, так и движущиеся; и океаны информации, ежедневно переливающейся через Интернет, прессу, научные журналы, аккуратные каталоги музейных экспозиций, отчёты, составленные правительственными чиновниками по любому поводу — от судебных решений до правил строительства в сейсмоопасных зонах. У нас есть даже капсулы памяти.</p>
   <p>Средневековье было явлением допечатной и доинтернетовской эпохи. Даже классический римский мир по сравнению с нашим временем документирован чрезвычайно скупо. Как можно утратить нашу культуру при всем её информационном богатстве? Как она может быть почти полностью забыта?</p>
   <p>Письменность, печать и Интернет дают нам иллюзорное ощущение безопасной непрерывности культуры. Однако большая часть мириада деталей сложной, живой культуры передаётся не через письмо и не через пиктограммы. Напротив, культуры живут через устную речь и через наглядный пример. Именно поэтому наряду с поваренными книгами есть и уроки готовки, и демонстрации кухонного мастерства. Именно поэтому наряду с учебниками и задачниками сохраняется ученичество, есть стажировки, студенческие экскурсии и практика обучения в деле. В каждой культуре предпринимаются немалые усилия, чтобы обучить детей, а они, в свою очередь, могли пользоваться этим сами и без потерь передать дальше. Воспитатели и учителя, будь то родители или педагоги, пользуются книгами и видеофильмами (если они у них есть), но они ещё и говорят, а то и сами служат примером, если особенно успешны в своей роли учителей, родителей или воспитателей.</p>
   <p>И в роли пользователей культуры, и в роли её создателей люди впитывают бесчисленные нюансы, воспринимаемые исключительно через опыт. Мужчины, женщины и дети в Голландии ведут себя иначе, чем мужчины, женщины и дети Англии, хотя и те и другие разделяют общую культуру Запада, а вместе они очень существенно отличаются от тех, кто живёт в Турции, Саудовской Аравии или в Сингапуре. Путешественники, очеркисты, художники и фотографы привлекают наше внимание к тонким различиям повседневной жизни, отражающимся в оттенках поведения, глубоко укоренённых в опыте различающихся историей культур. Но все их труды неизбежно поверхностны в сравнении с реальным опытом жизни в конкретной культуре, впитывания её через примеры и через устную речь.</p>
   <p>Есть и другое: живая культура постоянно пребывает в состоянии изменения, не утрачивая при этом своей роли «рамки» и контекста самих перемен. Реконструкция культуры не тождественна её реставрации. В XV веке учёные и собиратели древностей взялись реконструировать утерянную классическую культуру Греции и Рима, опираясь на тексты и артефакты. Эта работа сохранила значение до наших дней, коль скоро европейцы заново узнали историю происхождения своих ветвей от общего ствола. Начиная с того же столетия европейцы погрузились в постренессансный кризис Просвещения. Новое знание столь решительно вторглось в феодальную конструкцию культуры, категорически не готовой к этому, что немало учёных были отлучены от церкви, а их открытия были отвергнуты тогдашними иерархами, которые сумели воспринять реконструированный классицизм и… использовали его, чтобы угнетать новое знание. Поразительные аргументы Коперника вынудили образованных людей осознать, что земля не является центром вселенной, на чем настаивала реконструированная классическая система знаний. И это, и другие открытия, особенно в сфере физики и химии, обратили творческое содержание культуры Просвещения против культуры Ренессанса, которая оказалась препятствием на пути развития Запада — препятствием, созданным из законсервированного знания того рода, какое мы ошибочно принимаем за надёжную защиту от будущего упадка или забвения.</p>
   <p>Средневековье представляет собой страшное испытание, значительно более тяжкое, чем временная амнезия, которой нередко страдают люди, выжившие в землетрясениях, сражениях или при бомбардировках. Уцелевшие, пока они заняты розыском других уцелевших, борются с горем и с первичными нуждами, оставляют свои привычные занятия. Они забывают пережитый ужас или стараются забыть его. Однако потом они в основном живут так, как жили раньше, до того как их отвлекли от прежней жизни чрезвычайные обстоятельства.</p>
   <p>Средневековье означает, что массовая амнезия выживших приобретает постоянный и фундаментальный характер. Прежний образ жизни исчезает в пропасти забытья, как если бы его вообще не было. Анри Пиренн, выдающийся бельгийский историк общества и экономики XX века, утверждал, что знаменитые Средние века, что последовали за крахом Западной Римской империи, достигли своей кульминации лишь шестью столетиями позже, около 1000 года. Вот как историки описывали положение французского крестьянства в тот год<a l:href="#n3" type="note">[3]</a>:</p>
   <p><emphasis>«Крестьяне полуголодные. Эффекты хронического недоедания сразу же видны на скелетах, обнаруженных при раскопках… Состояние зубов… указывает на то, что эти люди питались злаками и страдали от цинги. Большинство умирало в детстве, а меньшинство обычно не доживало до сорока…»</emphasis></p>
   <p>Время от времени недостаток пищи обострялся и на год или на два воцарялся большой голод; хронисты оставили записи о нарастании ужасающих эпизодов катастрофы. Подробно, словно зачарованные, они повествовали о людях, которые ели землю и торговали человеческой кожей… Металла в употреблении почти нет, железо берегут, чтобы делать оружие.</p>
   <p>Было забыто многое из того, что использовали римляне: навык высаживать бобовые в севообороте, чтобы восстановить плодородие почвы; приёмы добычи руды и выплавки железа, пути доставки кирок шахтёрам, а кузнецам — молотов и наковален; метод сбора мёда из пустотелых керамических блоков, использованных при постройке садовых оград. На землях, где некогда даже рабы были хорошо одеты, теперь большинство людей ходило в грязных лохмотьях. Тремя веками после падения Рима бубонная чума, ранее не известная в Европе, проникла туда из Северной Африки, где присутствовала постоянно, и обернулась взрывом первой из множества эпидемий.</p>
   <p>К четырём всадникам Апокалипсиса: Голоду, Войне, Болезни и Смерти уже присоединился пятый — Забывчивость.</p>
   <p>Средневековье — это не просто вычёркивание прошлого. Это не пустая страница: чтобы заполнить образовавшийся вакуум, на неё многое добавляется. Но эти добавления не имеют ничего общего с прошлым, усиливают разрыв с ним. В Европе языки, развившиеся из общепонятной латыни, разошлись в стороны, и носители одного не могли понять другой. По мере того как утрачивалось старое, новые привычки, ритуалы и украшения утрачивали сходство между собой. На передний план выдвинулось — чаще всего агрессивно — этническое самоопределение, из которого формировались зародыши будущих национальных государств.</p>
   <p>На смену гражданам пришли крепостные; почти все древние римские города были заброшены, остатки других, заселённые горстками уцелевших жителей, погружались в нищету и ничтожество. От прежних публичных удобств, будь то бани или театры, не осталось даже воспоминаний. Бои гладиаторов, впрочем, тоже были забыты. Изменилась и еда. Хлеб уступил место похлёбке и кашам, солёная рыба и дичь почти полностью заняли место мяса одомашненного скота. Изменились правила наследования и владения собственностью. Радикально изменилась структура домашнего хозяйства: на место римской семейной фермы пришла феодальная усадьба. Когда на место государства с его законами пришли террор и поборы местных вождей, радикально изменились методы ведения войн и поводы для них.</p>
   <p>Когда школы стали редкостью, разом исчезли писатели вместе с читателями и общей грамотностью. Сменилась религия: христианство, бывшее ранее одним из множества периферийных культов, завоевало достаточно сторонников, чтобы стать доминирующей силой и государственной религией при Константине, императоре все ещё нетронутой Восточной Римской империи, а затем — тоже в роли государственной религии — воцариться на территориальных осколках исчезнувшей Западной. Изменились представления о том, что есть добродетель, и о том, в чем состоит смысл жизни. Сама сексуальность приобрела в глазах западных христиан чрезвычайную подозрительность.</p>
   <p>В эпоху массовой амнезии была забыта большая часть классической культуры, а уцелевшее огрубело. Но это было не все. Западная Европа прошла через радикальную, всеохватную революцию в своей записанной истории. Это была политическая, экономическая, социальная и идеологическая революция, и она прошла почти незамеченной. К концу Западной Римской империи муниципальные власти были упразднены специальным декретом, а на их место пришёл централизованный военный деспотизм.</p>
   <p>В малоизвестных версиях Средневековья обнаруживаются сходные феномены, приводящие культуры к гибели. Соединение множества отдельных потерь стирает из памяти прежний образ жизни. Он видоизменяется по мере того, как богатое прошлое преобразуется в жалкое настоящее и непонятное будущее. По приблизительным расчётам, в ходе завоевания Северной Америки европейскими переселенцами от завезённых болезней, военных действий и насильственного переселения с земель, от которых зависели сотни локальных культур, погибло порядка двадцати миллионов аборигенов.</p>
   <p>Ответом на первые волны вторжения были попытки приспособить привычный образ жизни к странным новым обстоятельствам. Казалось, что некоторые группы, имевшие навык межплеменной торговли, наладили эффективные торговые связи с пришельцами. Но число завоевателей со временем росло, а выжившие аборигены были загнаны в изолированные резервации. Там адаптация старых культур к новому образу жизни была невозможна, и, черта за чертой, они исчезали. Одни элементы локальных культур отбрасывались сознательно — в подражание пришельцам; другие выменяли на алкоголь, ружья или муку; но большинство попросту исчезло от неупотребления и забывчивости.</p>
   <p>Как и в Европе после крушения Рима, для уцелевших аборигенов в период забвения изменилось все: воспитание детей, верования и ритуалы; структура домохозяйства и общежития; еда; одежда; досуг; право и общепризнанные правила землепользования; представления о справедливости, о стыде и почёте. Изменились языки, а многие и совершенно исчезли вместе с ремёслами и умениями…</p>
   <p>К концу XX века среди уцелевших появились те, кто осознал, как много было утеряно. Они начали вести себя очень сходно с тем, как вели себя учёные пионеры итальянского Ренессанса в XV веке, которые разыскивали остатки греческой и римской культуры. Люди из племён кри и чероки, навахо и хайда принялись собирать фрагменты информации, разыскивать старые записи и артефакты, разбросанные по музеям и частным коллекциям завоевателей. Осыпаемые насмешками со стороны недоумевающих потомков белых завоевателей, они стали требовать вернуть им одежды и украшения предков, их музыкальные инструменты и маски и даже их кости — в попытке восстановить облик культур и племён до того, как этот облик преобразился под воздействием массовой амнезии и непрошеной революции.</p>
   <p>Когда пропасть беспамятства глубоко застарела, попытки заделать её становятся тщетными. Современная история айнов, аборигенов Японии, во многом сходна с историей североамериканских индейцев. За много веков до того, как состоялось завоевание Америки, айны были вынуждены уступить свои земли предкам современных японцев. Остатки айнов были переселены в резервации, по большей части на Хоккайдо, самом северном из японских островов, где они живут по сей день. Айны остаются таинственным народом и для других, и для себя самих. Внешние признаки выдают их европейское происхождение, но можно только гадать, из каких мест Европы они родом. У них нет преданий о прежних местах обитания, о том, каким путём они достигли Японии, и о том, по какой причине они туда отправились<a l:href="#n4" type="note">[4]</a>.</p>
   <p>Культуры, достигшие триумфа в неравном состязании между завоевателями и их жертвами, были подвергнуты детальному анализу в работах превосходного историка Джереда Даймонда. Свои выводы он в доходчивой форме изложил в книге «Пушки, бациллы и сталь». Даймонд пишет, что толчком к его исследованиям стал вопрос юноши в Новой Гвинее: почему европейцам и американцам удалось стать успешными и богатыми? Преимущества победителей, исследуемые Даймондом, и исторические схемы, которые он отслеживает, автоматически высвечивают и причины исчезновения культур.</p>
   <p>Даймонд убедительно доказывает, что различия между победителями и жертвами среди культур не связаны с генетическим неравенством интеллекта или иными врожденными признаками народов, в чем упорствуют расисты. Он утверждает, что, за исключением различий в сопротивляемости некоторым болезням, судьбы культур не только не предопределены генетически, но даже и не зависят от генетического набора. Однако успешные завоеватели исторически обладали принципиальным преимуществом, которое автор именует биогеографией. Предки победителей имели преимущество на старте, были особенно продуктивными земледельцами и скотоводами, производящими разнообразную пищу в количествах, способных поддерживать многочисленное и плотное население.</p>
   <p>Многочисленное и плотное население — иными словами, города — оказалось в состоянии содержать индивидов и институты, занятые другими видами деятельности, нежели добывание пропитания. Города смогли содержать специалистов по производству орудий и инструментов, гончарному делу, судостроению и меновой торговле. Они смогли сформировать законодательство и внедрить его в жизнь, создать жречество для отправления культа и его распространения, иметь специалистов по учёту и вооружённые отряды для защиты и нападения.</p>
   <p>По Даймонду, исходное определение причин несходства мощности культур сводится к географическому везению. Согласно результирующему определению, основные причины — это размерность и плотность населения, которые и определяют различия в технологической и организационной специализации. Все эти факторы поддаются количественной оценке. Такого рода анализ настолько удачно объяснял результаты столкновений, бушевавших от Арктики до Океании, что Даймонд надеется на создание основы для подлинно научной истории человечества. Это должна быть серьёзная, строгая наука, опирающаяся на факты, не менее солидные и измеримые, чем те, что лежат в основании физики или химии, и столь же надёжные в прогнозировании будущих эффектов конфликтов. Ему казалось, что осталось связать лишь несколько свободных концов отдельных нитей.</p>
   <p>Одним из разрывов нитей является вопрос, как культуры утрачивают память. Даймонду было нетрудно объяснить это следствием принципа «используй или отбрось». В качестве наглядного примера он взял тасманийцев, которые были почти полностью истреблены европейцами в XIX веке. Жители Тасмании оказались наиболее примитивным в техническом отношении народом из тех, что отмечены в современной истории. Они не умели добывать огонь, у них не было бумерангов или палок для метания копья, не было ни узкоспециализированных каменных орудий, ни каноэ, ни швейных игл, и они не умели ловить рыбу. Но ведь в их родительской культуре на австралийском материке все эти технологии были! По-видимому, у тасманийцев все это тоже было десять тысяч лет назад, когда они заселили остров, перейдя по исчезнувшему впоследствии природному мосту. Один за другим тасманийцы утрачивали элементы своей культуры, потеря которых могла бы оказаться временной, будь у них связь с материком. Но такой связи не было, и утраты оказывались тотальными.</p>
   <p>Даймонд видел ещё один разрыв, который, по его собственному признанию, мог разорвать это теоретическое построение. Согласно его логике, Китай и Месопотамия, стартовавшие рано и длительное время имевшие преимущество перед европейскими культурами, должны были бы сохранять все своё преимущество. Этого не произошло. Ни та ни другая из этих земель не дошла до дна Средневековья, но обе соскользнули в долговременный упадок и сравнялись по уровню развития с Европой. Это, как и неотвратимый финал всех великих империй прошлого, доказывает, что самые сильные и успешные культуры могут обрушиться. Отличие этих случаев от катастроф побеждённых аборигенных культур заключается в том, что гибель или затяжное падение ранее непобедимых и энергичных культур было вызвано нажимом изнутри, а не извне. Речь идёт о внутренней порче, вызывающей фатальные ошибки выбора, которые не были опознаны в то время, когда эти ошибки совершали, или даже достаточно быстро, чтобы успеть их исправить. Из-за массовой амнезии время, в течение которого коррекция возможна, истекает быстро.</p>
   <p>Месопотамия, так называемый плодородный полумесяц между Тигром и Евфратом, куда традиция помещала библейский Эдем, в историческое время имела центром сказочный Багдад. Почти девять тысяч лет, начиная примерно с середины IX тысячелетия до н. э., почти всякая крупная инновация, позднее воспринятая древней Европой, возникала или в самом «полумесяце», или в непосредственной от него близости: выращивание злаков; письмо; изготовление кирпича; каменная кладка и строительное искусство; колесо; ткачество; изготовление керамической посуды; ирригация. «Плодородный полумесяц» стал ядром самых ранних мировых империй: Шумера, Вавилона, Ассирии. Однако при всех, казалось бы, несокрушимых преимуществах дело в этом регионе пошло скверно. Теперь было бы абсурдом искать здесь мирового лидера производства продуктов питания. Сегодняшнее эфемерное богатство, основой которого являются лишь невозобновимые запасы нефти, едва прикрывает застарелую, фундаментальную бедность.</p>
   <p>Как столь одарённый небесами регион мог утратить свои давние преимущества перед Европой? Около 115 года Месопотамия была завоёвана Римом и стала римской провинцией. Следующие восемнадцать веков «полумесяц» переходил от одного завоевателя к другому, пока не оказался в руках Британской империи и западных нефтяных корпораций. При этом эпоха конфликтов все ещё не окончена.</p>
   <p>Даймонд утверждает, что преимущество Месопотамии было утрачено в силу экологического невежества. В древности значительная часть «плодородного полумесяца» и Восточного Средиземноморья была покрыта лесами. Но чтобы получить больше пахотной земли и больше строительного леса и чтобы удовлетворить постоянную нужду в дровах для производства извести, леса вырубали быстрее, чем те могли восстанавливаться<a l:href="#n5" type="note">[5]</a>. Лишившись защиты леса, долины начали засаливаться, тогда как интенсивная ирригация привела к накоплению соли в верхних слоях почвы. Чрезмерный выпас коз, угнетающий новую растительность, завершил разрушения. Как утверждает Даймонд, ущерб стал необратимым где-то около 400 года до н. э. То, что избежало уничтожения в прошлом, было истреблено в недавнее время. Последние леса в нынешней Иордании были вырублены оттоманскими турками при строительстве железной дороги в преддверии Первой мировой войны. В Южном Ираке подавляющая часть великих тростниковых болот с их сложной экологической системой растений, млекопитающих, птиц, насекомых и человеческих существ («болотные арабы» населяли эти места пять тысяч лет) пала жертвой проекта осушения, предпринятого в 1990-е годы Саддамом Хусейном по политическим причинам, создав ещё одну пустыню, искрящуюся кристаллами соли<a l:href="#n6" type="note">[6]</a>.</p>
   <p>Северная и Западная Европа сравнялись с Месопотамией, а затем и обогнали её не потому, что европейцы оказались мудрее. Европейцам повезло жить в более устойчивой среде с большим объёмом осадков, ускоряющим рост всего, что произрастает. И ещё потому, что они выращивали коров и овец, а не коз.</p>
   <p>«Плодородный полумесяц» вместе с остальным Ближним Востоком восстановил своё первенство — уже не в производстве пищи, а в науках — в период триумфа исламских империй. Ислам был наиболее успешным явлением с политической, военной, религиозной и культурной точки зрения, удерживая первенство с VIII до XV века — на западе через Северную Африку и Испанию, на востоке — до Центральной Азии. Научные знания исламского мира настолько опередили тогда Европу, что большинство научных и литературных трудов классической эпохи, которые получили в руки учёные Ренессанса, были переведены на латынь с греческого и арабского языков. Это исламские учёные заново перевели их на латынь для учёных христианского мира Европы. В эту эпоху наша европейская культура получила от ислама удобные знаки, которые мы называем арабскими цифрами, без которых наши математики не могли бы достичь результатов в исчислении и доказательстве. Арабские цифры возникли в Индии и «плодородном полумесяце», и именно он был родиной самого оригинального и могучего дополнения к ним — нуля. Первое известное в Европе применение нуля встречено в испанском манускрипте, датированном 976 годом; считается, что это латинский перевод багдадского первоисточника.</p>
   <p>Даймонд не углубился в обстоятельство повторного омертвления культуры в «плодородном полумесяце». Другой учёный — Карен Армстронг определила точку невозврата 1492 годом, когда Фердинанд и Изабелла, в своём стремлении очистить своё царство от мусульман, евреев, христианских еретиков и прочих неверных, изгнали мавров из Испании — последнего плацдарма ислама в Европе. С тех пор и до начала XIX века Месопотамия сознательно предпринимала усилия для того, чтобы отгородить себя от влияний внешнего мира.</p>
   <p>Культурная ксенофобия часто является следствием того, что культура утратила жизненную силу. Кто-то удачно назвал добровольную самоизоляцию оборонным сознанием. Армстронг характеризует такое сознание как сдвиг от логоса, то есть разума, с его духом, обращённым в будущее, всегда жаждущим знать больше и расширить зону компетентности и контроля над средой, к мифу, означающему торжество консерватизма, обращённого в прошлое, ища в фундаментальных представлениях опору и источник мировосприятия.</p>
   <p>Оборонное, или фундаменталистское, сознание не только отгораживается от динамики влияний, генерируемых вовне, но и — в качестве вторичного эффекта — перестаёт влиять на внешний мир. К счастью для нашей культуры, прежде чем Месопотамия окончательно закрылась, некоторые из её одарённых учёных с наиболее открытым сознанием бежали в Италию, где присоединились к Везалию и другим предвестникам Просвещения, ведущим собственные битвы с духовным и интеллектуальным фундаментализмом. Учёные — беглецы из Месопотамии содействовали превращению университета в Падуе в ведущий центр разума в то самое время, когда европейская культура нуждалась в освобождении от оглупляющего предрассудка, будто все ценные мысли уже высказаны, а новые идеи, вроде той, что земля на целые эпохи древнее, чем утверждает миф, не нужны и опасны.</p>
   <p>Большинство из тех преимуществ, какими располагал «плодородный полумесяц», было и у Китая; к тому же там выпадало больше осадков. Средневековый Китай удерживал первенство дольше. Большое число и высокая плотность населения создали там предпосылки для технологического лидерства. Среди множества нововведений были выплавка железа, компас, порох, бумага, печать с помощью наборных литер, ветряная мельница, бумажные деньги, фарфор и несравненного качества шёлковое производство. В начале XV века Китай правил морями, посылая грузовые суда (так называемый Золотой флот) к африканскому берегу через Индийский океан задолго до того, как Колумб пересёк Атлантику. Золотой флот насчитывал сотни кораблей, каждый из которых достигал в длину ста двадцати метров. Совокупность корабельных экипажей этого флота составляла двадцать восемь тысяч моряков. За много веков до того, как Королевский флот Британии научился бороться с Цингой в долгих плаваниях с помощью лимонного сока, китайцы решили проблему, снабжая каждый корабль запасом сушёных бобов. Их проращивали по мере надобности — ростки были первоклассным источником витамина С.</p>
   <p>Даймонд задался вопросом: почему китайские мореходы не колонизовали Европу до того, как три португальских судёнышка Васко да Гамы начали колонизацию Восточной Азии? Почему китайские моряки не колонизовали западное побережье Америки? Как получилось, что Китай уступил технологическое первенство ранее столь отстававшей от него Европе?</p>
   <p>В сложно организованной культуре Китая потеря огромных верфей отозвалась на всем экономическом механизме, задев при этом множество областей деятельности; не меньшее влияние оказала утрата дальней экспортно-импортной торговли. Застой Китая начался в 1433 году с «бури в стакане воды». Как отмечает Даймонд, более глубокой причиной, чем придворные интриги, было то, что Китай был прочно сцеплен политически: единственное решение могло остановить движение флотилий во всей стране. Он подчёркивал контраст: после того как Колумба отверг герцог Анжуйский, затем король Португальский, затем герцог Медины-Сидона, затем граф Медиа-Чели, он, наконец, нашёл свой счастливый шанс у Изабеллы и Фердинанда Испанских. Политическая раздроблённость Европы и соответственно децентрализация принятия решений создали для Колумба и для других исследователей принципиальную возможность, которой были лишены мореходы в куда более богатом и технически лучше оснащённом Китае. Единство, как и множество других вещей, хорошо в умеренных размерах. То же можно сказать и о раздроблённости решений. В 1477 году, когда в Китае была предпринята отчаянная попытка возродить трансокеанскую торговлю, всего лишь заместитель министра обороны не только запретил это, но и повелел уничтожить все документы, относившиеся к прежним заморским экспедициям. Он назвал эти тексты фальшивыми преувеличениями по поводу вздора, которого не видели глаза и не слышали уши. Он заявил, что корабли не привозили ничего лучшего, чем бетель, стволы бамбука, виноградное вино, гранаты, яйца страусов и прочая ерунда. Утрата карт, лоций и архивных записей привела к тому, что всякий интерес Китая к внешнему миру угас, а эпоха путешествий завершилась.</p>
   <p>Неудачный выбор Китая при всей его случайности нанёс двойной удар: технологическое отставание дополнялось оборонным сознанием. В случае Китая мифом, которому уступили логос, стало конфуцианство — интеллектуальное и социальное наследие, состоящее из давних заветов. Считалось, что оно содержит в себе все необходимые правила поведения человеческих существ между собой и с окружающей средой.</p>
   <p>Осуществлённый Даймондом анализ, элегантный и точный, пока действующими факторами являются география и климат, растения, животные и бактерии, даже демография, немедленно утрачивает чёткость и надёжность, как только возникает вопрос о решениях, принимаемых людьми. При этом, как признает сам автор, наука истории человечества была бы полным абсурдом, если оставить в стороне поведение человека. Его теория объясняет большинство результатов столкновений между победителями и побеждёнными в культуре. Но я полагаю, что он зря ограничил силу собственных доводов тем, как поставил ключевой вопрос: каковы преимущества, позволившие победителям одержать верх над побеждёнными?</p>
   <p>Что если вывернуть вопрос наизнанку и спросить: что приговорило побеждённых? Ответ на подобный вопрос, сформулированный в форме принципа, звучит примерно таким образом: проигравшие сталкиваются с таким надломом, с таким сломом обстоятельств, что их институты не могут адаптироваться к нему адекватным образом, теряют связь с действительностью и распадаются. Так сформулированный принцип оставляет место переменам и даже рывкам, которые порождаются изнутри культуры, наравне с теми, что привносятся извне.</p>
   <p>Известным примером изменений, привнесённых извне, служит отъем земель у охотничьего сообщества. В результате этого захвата в культуре были утрачены как практика, так и предания об удачной охоте. В 1994 году семидесятилетний житель Форт-Юкона, старейший в преимущественно индейской группе, объяснял: «Наша молодёжь пристаёт ко мне, чтобы я рассказал о прежней жизни охотников. Они думают, что это замечательно, просто здорово вновь вести такую жизнь вместо тех скучных занятий, к которым их готовят в школе. Они не могут понять, каким тяжким и ненадёжным делом была охота. Они знают слишком мало, чтобы выжить в лесу».</p>
   <p>Примером рывка, порождённого изнутри, служит перешедший за критическую черту отлов трески, оставивший в конце концов без работы рыбаков из городков Ньюфаундленда. Одни приспособились, занявшись добычей камбалы и крабов (столь же чрезмерной), другие ушли на фабрики (почти во всех случаях недолговечные предприятия, организованные и субсидированные провинцией). Другие, особенно из числа молодёжи, перебрались в иные канадские города. Третьи пережидают кризис, живя надеждой, что до них дойдёт богатство, порождаемое нефтедобычей на морском шельфе. Ещё не забыто, как ловить треску, но будет забыто непременно, если не восстановятся рыбные ресурсы. Но на это после десятилетнего моратория на отлов не указывает ничто.</p>
   <p>Рывки извне и изнутри не отличаются сколько-нибудь радикально. Иные оптимистически полагают, что если дела пошли хуже, то вскоре они пойдут лучше только потому, что маятник качнётся в обратную сторону. Когда культура функционирует как целостность, маятник нередко и впрямь движется в противоположную сторону, формируя обратную связь. Корректирующая стабилизация является одной из важнейших функций демократии, которая характеризуется обратной связью с правительством, присущей как протестному, так и лояльному власти электорату. Стабилизация является следствием и тех коммерческих инноваций, которые через рыночный механизм сдвигают производство и потребление в сторону от ресурсов, снижающих доходы из-за своей высокой себестоимости, к другим видам сырья или иной локализации производства.</p>
   <p>Однако могущественные персонажи или группы, интерес которых заключается в предотвращении адаптивных корректировок, имеют в распоряжении много способов для искажения саморегулирующих стабилизаторов. К примеру, посредством целенаправленных субсидий или через удержание монополии. Или обстоятельства таковы, что распаду культуры позволяют достичь такой стадии, когда рывок, необходимый для коррекции, кажется более опасным, чем сползание вниз. Гиббонов «Упадок Римской империи» полон примерами скользящих перемен, постепенно разраставшихся до чудовищных размеров, когда ничего уже нельзя было изменить. Так, скажем, нехватка денег в римской казне, чему были свои экономические причины, не позволяла вовремя и в полном объёме выдавать жалованье легионам, и элитные гвардейские части узурпировали возможность избирать императоров в надежде на улучшение собственного положения. Это нарушило упорядоченность и преемственность управления, включая формирование бюджета легионов. С ходом времени беспорядок нарастал. За полвека с 235 по 284 год в Риме было двадцать восемь императоров, провозглашённых армией. И все, кроме одного, были убиты гвардией или заговорщиками. Римские институты, включая сенат и дипломатическое ведомство империи, оказались втянуты в этот порочный круговорот или через гибельные подвижки в своей структуре, или за счёт коррумпированности.</p>
   <p>Человеческая сторона упадка Рима изучена в мельчайших деталях, и главное, что из этого можно заключить: все связано со всем. И не только во временной последовательности, но и причинно-следственными связями. В случае самонавязанного застоя в Китае, ставшего результатом политических дрязг, тоже следует иметь в виду осложняющее обстоятельство: все связано со всем. Следует добавить и то, что даже в грамотном, сконцентрированном вокруг архивов обществе, каким был средневековый Китай, время для корректировки культуры имеет конечную продолжительность: культура обитает по преимуществу в головах людей и в примерах действий человека, тем самым она зависит от естественной смертности. Тысячи деталей, относившихся к кораблестроению, оснастке судов, навигации, ведению торговых операций, были вложены в создание, финансирование и распоряжение Золотым флотом. Когда люди, квалифицированно руководившие этим чудом организации, вымерли, культурные компетенции неизбежно должны были последовать за ними.</p>
   <p>Люди привыкают к потерям (к счастью, иначе жизнь была бы нестерпима) и принимают отсутствие чего-либо как факт. Наверное, так случилось и с китайскими заморскими путешествиями. В Северной Америке каких-то двадцать лет назад часто можно было слышать, как люди, запирающие двери, чтобы ненадолго уйти из дома, говорили, что никак не могут привыкнуть это делать. Теперь такое замечание услышать нелегко. Люди, которые не нуждались в том, чтобы запирать двери, почти уже вымерли. Теперь утрачивается сама память о том, что нечто было утрачено. Восстановить это чувство безопасности невозможно, учитывая, что все связано со всем: нелегальная торговля наркотиками, коррумпированность полиции, расизм, нищета, недостаточное образование, воровство и грабёж. Единственная причина моего знания о том, что безопасность при незапертых дверях реально возможна — я с изумлением обнаружила это во время поездки в Токио, Киото и Осаку в 1972 году<a l:href="#n7" type="note">[7]</a>.</p>
   <p>Упадок одного из фундаментальных институтов культуры ослабляет все другие институты, усиливая правдоподобность того, что и они падут. С каждым таким обвалом дальнейший распад культуры становится все более вероятным, пока вся ослабленная конструкция не обрушится с грохотом. Благотворная коррекция не гарантирована.</p>
   <p>Культуру невозможно спасти, если стабилизирующие силы разрушаются или не отвечают сложности задачи. Вот чего я опасаюсь применительно к нашей собственной культуре и что стало причиной для написания этой книги-предостережения в надежде на то, что время для корректирующих действий ещё есть. Каждая успешная корректировка положительно воздействует на другие действия, придавая связям внутри культуры благотворный характер.</p>
   <p>В пяти главах я вычленяю пять опорных столпов нашей культуры, которые позволяют нам сохранять равновесие, и рассматриваю факторы, которые, как мне кажется, служат зловещими знаками их упадка. Они теряют соответствие самим себе, так что мы опасно близко подошли к утрате памяти и культурной устойчивости. Эти пять столпов культуры:</p>
   <p><emphasis>• Сообщество и семья — они так тесно взаимосвязаны, что их нельзя рассматривать по отдельности.</emphasis></p>
   <p><emphasis>• Высшее образование.</emphasis></p>
   <p><emphasis>• Эффективное функционирование науки и техники, базирующейся на науке (они также взаимосвязаны неразрывным образом).</emphasis></p>
   <p><emphasis>• Налоги и инструменты управления, имеющие непосредственное отношение к нуждам и возможностям их удовлетворения.</emphasis></p>
   <p><emphasis>• Самооздоровление профессиональных сообществ.</emphasis></p>
   <p>Может показаться странным, что я не выделяю столь очевидные беды общества, как расизм, варварское разрушение окружающей среды, преступность, недоверие избирателей к политикам (и соответственно низкая выборная активность), наконец, расширяющаяся пропасть между богатыми и бедными одновременно с размыванием среднего класса. Почему я решила сосредоточиться на этих бедах? Конечно же, эта пятёрка указывает на серьёзность разрывов в культуре. Возможно, я ошибаюсь, но полагаю, что вторые пять бедствий являются симптомами упадка тех пяти, что я избрала для обсуждения. Более того, немало североамериканцев уже признали эти опасные провалы и делают попытки сконцентрировать внимание на их осмысленной коррекции.</p>
   <p>Полагаю, что слабость, которую я усматриваю в пяти столпах, распознана недостаточно. Эти опоры принципиальны для устойчивости культуры, и они предательски ветшают. Не меньше внимания могут заслуживать и иные институты, которые несомненно проявятся, если мы будем продолжать безоглядно дрейфовать, легкомысленно не обращая внимания на основу благополучия нашей культуры. Мне остаётся лишь принести извинения за то, что я не столь разносторонне эрудированна, как следовало бы тому, кто пытается взять на себя такую ответственность: придать хотя бы слабый импульс стабилизирующим коррекциям. Надеюсь, что читатели примут эту ответственность на себя. Культура представляет собой обширное и устойчивое целое, и её трудно отклонить от ошибочного пути, если она на нем утвердилась. Вслед за обсуждением упадка пяти столпов культуры я постараюсь выдвинуть практические предложения о том, как развернуть вспять некоторые из заскорузлых отклонений.</p>
   <p>В заключительной главе я возвращаюсь к структурам Средневековья, чтобы поместить их в более широкий контекст, чем тот, что уже знаком нам. И хотя главы построены как собрание предупреждений, книгу не следует трактовать как попытку пророчествовать. Жизнь полна неожиданностей, в том числе и хороших: за ними открываются непредвиденные благотворные последствия. Пророчества нужны или тем, кто настолько не знаком с историей, чтобы осознавать сам факт своего невежества, или же шарлатанам. Люди не могут рассчитывать на чудесную помощь свыше по определению; по большей части мы устраиваем себе ложе на подстилке, которую создаёт наша же культура.</p>
   <p>К счастью, соседние культуры могут приходить на помощь друг другу, в том числе через гостеприимство к беглецам и интерес к их образу жизни. Так случалось нередко. Я упоминала пример замечательной помощи, которую наши предки неожиданно получили от культуры месопотамского «полумесяца», когда та сама оказалась в глубоком кризисе. В следующих главах я ограничила анализ Северной Америкой только потому, что это культура, которую я знаю лучше всего. Однако её прародительницей явилась культура Западной Европы, имеющая много ветвей помимо североамериканского саженца. В числе наиболее беспокоящих меня вещей присутствует то, что беды, сходные с теми, что угнездились в США и Канаде, просматриваются и в других ветвях Запада — даже если это не столь заметно. Быть может, наибольшая польза моих предупреждений состоит в том, чтобы предостеречь общества, привыкшие усматривать в Америке образец. Им неплохо бы взять паузу, осторожно и внимательно просеивать культурный материал, чтобы отличить то, что несёт в себе конструктивное начало и жизнеспособность (или по меньшей мере безопасно), от того, что несёт в себе разрушение и омертвление.</p>
  </section>
  <section>
   <title>
    <p>Глава вторая</p>
    <p>Семья уже приготовлена к распаду</p>
   </title>
   <p>Вы скорее всего знаете их лично. И уж точно вы видели их в тысячах рекламных объявлений: отец, мать, маленький мальчик и его старшая сестра выглядывают из нового автомобиля на фоне прелестной колоколенки милого городка. Или они с улыбками смотрят на то, как мать, с флаконом пятновыводителя в одной руке и губкой в другой, уничтожает пятна на ковровом покрытии, оставляя все за собой девственно чистым. Иногда, для большей удовлетворённости женщин-покупательниц, чудесное очищение производит отец.</p>
   <p>Это нуклеарная семья — биологическое сообщество. С некими модификациями, вроде участия наряду с двумя основными третьего поколения или выросших детей, дядюшек и тётушек в роли вспомогательных и, скорее всего, временных членов целого, это сообщество было и остаётся краеугольным камнем культуры. Независимо от того, богата семья, как в рекламе, или бедна, как семейство крепостного.</p>
   <p>В соответствии с ожиданиями как самих членов семьи, так и всех окружающих это сообщество должно вести общее хозяйство. Домашнее хозяйство, фундаментальный микрокосм культуры, представляет собой молекулярную единицу экономики. Она снабжает всех своих участников базисными благами бытия: пищей, одеждой, кровом и — при необходимости — средствами передвижения и стиральными порошками. Две единицы, одна биологическая, другая экономическая, как правило, взаимно накладываются, хотя не обязательно полностью.</p>
   <p>Казалось бы, следует ожидать, что семья в состоянии приспособиться к рывкам в культуре. В конечном счёте, биология более фундаментальна, чем экономика. Однако, как правило, более способным к сопротивлению изменениям, сохранению своих базисных функций оказывается домашнее хозяйство. Привычный нам мир включает множество разных структур домохозяйства, в которые втянуты сожительницы и жены, ученики всех видов, постояльцы на пансионе и без пансиона, множество разных слуг — от гувернанток и домашних учителей до кухарок и камердинеров. В современной культуре все ещё живы домохозяйства тех типов, что широко распространились в Средние века вслед за крахом Западной Римской империи. Мужские и женские монастыри являются домохозяйствами, будучи при этом по характеру вне семейными и даже антисемейными, резко обособляя себя от биологических сообществ. В Европе до сих пор остались обширные, феодальные по типу домохозяйства, включающие и богатые, и бедные семьи. При этом они куда более эффективны по качеству экономических структур, чем собственно семья. Монастыри или религиозные общины (в меньшей степени) были и остаются весьма эффективными домохозяйствами, создавшими множество форм удовлетворения бытовых нужд. Их дочерние домохозяйства — сиротские приюты и школы-интернаты. Дочерними домохозяйствами церковных приходов стали богадельни, работные дома и первые больницы. Регулярные армии, возникнув, сразу озаботились униформой, столовыми, казармами для рядовых. В самом общем виде можно заключить, что домохозяйство с его приспособляемостью способно брать на себя функции, которые по каким-то причинам не исполняет семья.</p>
   <p>В то время как политики, священники, мастера рекламы и прочие важные персонажи решительно твердят, что семья образует собой фундамент общества, сама нуклеарная семья как общественный институт давно уже в беде. Более половины супружеских пар, а то и значительно больше приходит к разводу. Если говорить о Канаде, то это случается в среднем через 13,7 года — недостаточно для того, чтобы поставить детей на ноги<a l:href="#n8" type="note">[8]</a>. Все в большем числе случаев от брака отказываются вовсе или отодвигают его в зону среднего возраста. Как утверждают демографы, именно это стало основной причиной падения рождаемости.</p>
   <p>Хотя высокая доля разводов характерна для всех социальных групп (наравне с наркоманией, подростковыми проблемами и рукоприкладством в семье), краткий очерк вопроса о семейных финансах проще всего приводит к пониманию разрыва между представлениями о том, на что вообще способно семейное домохозяйство, и реальными средствами удовлетворения ожиданий.</p>
   <p>Почти четыре десятилетия, начиная с середины 1930-х годов, средний доход семьи в США или Канаде был достаточен для того, чтобы выплачивать взносы по закладной на средней стоимости дом или же вносить ежемесячную плату за съёмную квартиру средней стоимости. (Статистически «средний» означает, что примерно половина значений измеряемого множества находится ниже среднего уровня, а половина — выше.) Где-то в середине 70-х годов эти две величины — средний доход и средняя стоимость жилища — резко разошлись. Их расхождение явственно проступило при канадской переписи населения 1981 года. Примерно в то же время экономическая статистика США показала, что приобретение «среднего» дома стало возможно лишь при таком размере дохода, который показали в налоговых декларациях только десять процентов семей! Девяносто процентов уже не могли позволить себе приобрести «средний» дом. Супружеская пара по-прежнему могла родить детей. Но средняя пара уже не могла без помощи со стороны приобрести или снять для них жилище.</p>
   <p>Этот разрыв резко ударил по квартиросъёмщикам, не купившим дом в то время, когда цены и доходы соответствовали друг другу. В последующие годы такие квартиросъёмщики затрачивали все большую долю своих доходов на съем жилья — до той критической точки, когда квартирная плата стала съедать не менее половины доходов, оставляя для всего прочего несообразно мало. Аналогичный разрыв обозначился и в Великобритании.</p>
   <p>Бездомные, спящие на улице, устраивающие себе убежище в подворотнях, под мостами, в «палатках», собранных из картона и клеёнки, как правило, одиноки и отягощены множеством проблем со здоровьем. Они, эти бедняки и калеки, всегда первыми предупреждают о социальной катастрофе. Если их состояние ухудшается, если их число увеличивается, это означает, что благополучным обитателям культуры следует начать тревожиться. В статье, опубликованной одним канадским журналом в 1984 году, а затем и в книге я обратила внимание читателей на опасный разрыв между уровнем дохода и ценами жилищ. От экономистов пришёл только один отклик. Его автором был директор консервативной «фабрики мысли» из Ванкувера. Отталкиваясь от моего утверждения, что «условия, ранее бывшие нормой лишь в самых бедных частях США, уже стали нормой для всей страны», он написал редактору следующим образом:</p>
   <p><emphasis>«Итак, несомненный факт заключается в том, что почти все дома в США заселены. Коль скоро, как заявлено, только десять процентов населения в состоянии приобрести жилище, то это означало бы, что девяносто процентов этого сделать не могут. Очевидно странная ситуация. То, чего Джекобс не указывает, так это иной факт: рост стоимости домов за последние десятилетия нарастил богатство американских домовладельцев, большинство которых проживает в своём наиболее ценном имуществе. Простой арифметический факт заключается в том, что в момент, когда средняя семья в США не сможет приобрести дом средней стоимости, стоимость среднего дома начнёт падать. Разумеется, следует помнить и о том потенциальном доходе, который содержится в наибольшем богатстве большинства семей».</emphasis></p>
   <p>Это может означать только одно: вздутое богатство тех, кто уже владеет домом, маскирует бедствия людей, вытесненных с рынка жилья высокими ценами. В некотором смысле именно это и происходит с точки зрения экономики, взятой как целое. В Торонто показатель домовладения вырос, поднявшись до рекордных 61,5 процента домов, находящихся во владении в 2002 году, с 54 процентов в 2000 году. Это произошло несмотря на то, что средняя цена дома ежегодно росла на 7 процентов. Секрет заключается в низкой инфляции (за вычетом цен на жилище), что обеспечило низкий процент выплат по закладным и невысокую стоимость банковского кредита. По мере роста стоимости отдельных домов и кондоминиумов владельцы смогли в растущем объёме брать кредит под растушую стоимость недвижимости. Как следствие, соотношение задолженности по ипотечному кредиту и дохода домохозяйств достигло в Канаде рекордно высокого уровня<a l:href="#n9" type="note">[9]</a>.</p>
   <p>Чудо приращения денег на собственном доме действует ещё сильнее в США. Там проценты по ипотеке можно вычитать из суммы подоходного налога. Покупка жилья на вторичном рынке к 2002 году достигла рекордного уровня. Это произошло потому, что рекордно высокого уровня достигли цены домов, тогда как цена ипотечного кредита стала рекордно низкой. Допускаю, что экономист из консервативной «фабрики мысли» эту ситуацию предвидел и приветствовал раздувающийся пузырь. Но пузырь лопнет. Или по той причине, что рост цен на другие товары и услуги существенно увеличит уровень инфляции. Или в том случае, если замедлится, остановится или начнёт обратное движение рост цен на жильё<a l:href="#n10" type="note">[10]</a>. Критик прав в том, что тогда средний доход семьи и средняя стоимость односемейного дома или кондоминиума снова сблизятся.</p>
   <p>Все это не уменьшило затруднений квартиросъёмщиков. Начиная с 1995 года число бездомных в Торонто не сокращалось. Появилось новое поколение молодых семей без собственного жилья. В число бездомных теперь следует включить семьи, ютящиеся в мотелях, или разделённые семьи, члены которых могут претендовать на место в социальном общежитии лишь живя порознь. Хуже всего приходится семьям, существующим на социальное пособие, а также «работающим бедным», которые довольствуются доходом, часто не намного превышающим размер пособия. Деньги заканчиваются быстрее, чем приходит время следующей выплаты, и они сводят концы с концами за счёт благотворительных «продуктовых банков» и беря взаймы у родственников или друзей деньгами или продуктами. Семьи из двух супругов из числа регулярных клиентов «продуктовых банков» Торонто тратят на квартирную плату в среднем 67 процентов дохода, а семьи из четырёх членов — 70 процентов. В 2003 году это означало, что в таких семьях в среднем оставалось лишь по 3,65 канадского доллара (примерно 2,40 доллара США) на человека в день, чтобы оплачивать еду, одежду, поездки, личную гигиену и завтрак для детей школьного возраста. В семьях клиентов «продуктовых банков», имеющих одного ребёнка, в среднем 18 процентов детей и 39 процентов родителей остаются без еды хотя бы раз в неделю. В семьях из пяти человек — 45 процентов детей и 47 процентов взрослых. Приоритетную позицию в бюджете занимает своевременная плата за квартиру. Ведь иначе над семьёй нависнет угроза бездомного существования.</p>
   <p>В Северной Америке высокая доля домовладения оказалась возможна благодаря долговременной ипотеке при сравнительно низкой процентной ставке, гарантированной федеральными правительствами США и Канады. Для тех, кто слишком беден, чтобы воспользоваться благами домовладения, оба правительства предприняли программы субсидирования строительства жилищ — в США это называется <emphasis>public housing</emphasis>, в Канаде — <emphasis>assisted housing</emphasis>. Обе программы свелись к скверному планированию и отчаянно скверному, самовластному по характеру содержанию домов. Эти программы не удовлетворяли ни налогоплательщиков, ни квартиросъёмщиков. Но когда их прекратили или свели к минимуму (что всегда происходит с непопулярными программами), списки очередников на получение жилья начали расти. В 2002 году в Торонто в таком списке было около 65 000 человек с низким доходом. При этом для приобретения квартиры в самоокупаемом кондоминиуме<a l:href="#n11" type="note">[11]</a> нужно было ждать в среднем пять лет.</p>
   <p>Другой причиной относительного выравнивания ситуации на рынке жилья стал рост доходов семей по мере того, как все больше жён и матерей поступали на работу. Естественно, что первой реакцией нуклеарной семьи на увеличение разрыва между доходом и ценой жилья становится комплекс действий по сведению концов с концами.</p>
   <p>Это означает: урезать расходы, удовлетвориться бесплатными развлечениями, подселить к себе друзей, оказавшихся в сходных обстоятельствах (рост домохозяйства), прибегать к абортам (ограничение домохозяйства), искать по магазинам секонд-хенд и спешить на тотальные распродажи, продать то, без чего можно обойтись, и заставлять власти вести охоту на беглых отцов, уклоняющихся от уплаты алиментов по исполнительным листам.</p>
   <p>Все эти стратегии несколько помогли, но не слишком. Обязательные расходы домохозяйств продолжали расти — не только в связи с инфляцией, но и потому, что представление об обязательных расходах качественным образом видоизменилось. Наиболее серьёзным и общезначимым приростом потребности стала необходимость в автомобиле. Общественный транспорт пребывает в упадке или отсутствует вообще, в особенности в пригородах. В городах, в 50-е годы или несколько позже подвергнувшихся радикальной реконструкции, равно как и в новых пригородах, и магазины, и рабочие места были обособлены от жилья; между ними нет сколько-нибудь удобной, привлекательной пешей или велосипедной связи. К середине 60-х годов автомобиль стал необходим для того, чтобы найти или сменить работу, чтобы купить провизию, чтобы отвезти ребёнка в школу или к приятелям<a l:href="#n12" type="note">[12]</a>. Семьям понадобился уход за детьми, пока родители на работе или на пути к ней и домой. Начиная с 1970 года родители стали рыскать по объявлениям в поисках тех немногочисленных субсидируемых мест для ребёнка, которые они могут себе позволить финансово и до которых могут добраться в разумное время<a l:href="#n13" type="note">[13]</a>. К 2002 году канадская полиция пришла к выводу, что засыпание за рулём почти сравнялось с ездой в пьяном виде в качестве причины дорожных происшествий со смертельным исходом<a l:href="#n14" type="note">[14]</a>.</p>
   <p>Даже двое родителей, не говоря уж об одном, как правило, не в состоянии удовлетворить все потребности домохозяйства. Для того чтобы воспитывать детей, сохранять здоровье и быть в согласии с собой, необходимо ещё и сообщество. Соседское сообщество представляет собой сложный организм, обладающий сложной системой ресурсов, которые нарастают естественным образом и постепенно. Его ресурсы складываются из трёх основных подсистем.</p>
   <p>Первая группа — это ресурсы, в которых нуждаются все семьи и ни одна семья не может обеспечить себе самостоятельно. Даже домохозяйства — за исключением наиболее крупных и богатых — не могут сформировать их. Это ресурсы всеобщего доступа. Они включают доступное для всех членов сообщества жильё и транспортные коммуникации, за которыми приглядывают власти (ведь даже личным автомобилям нужны дороги, стоянки и дорожная полиция). Кроме того, это водоснабжение и канализация, пожарная охрана, санитарные инспекции и охрана здоровья населения. Наконец, это публичные библиотеки, крупные развлекательные комплексы публичного назначения<a l:href="#n15" type="note">[15]</a>, парки, скорая медицинская помощь и т. п.</p>
   <p>Услуги второй группы также по преимуществу общедоступны, но сообщество предоставляет их своим членам более неформальным образом. Такие услуги производятся удобными и уютными коммерческими предприятиями. Кроме того, сюда же относятся некоммерческие (бесприбыльные) услуги, которые инициируются и поддерживаются группами добровольцев из числа жителей. Деятельность таких групп может совмещаться (или не совмещаться) с публичными услугами, в зависимости от характера правительственных программ и локальной культуры: дома престарелых и активный образ жизни для них, церкви и иные общественные центры, концерты, фестивали, спортивные состязания, классы изучения языка и профессиональные учебные центры.</p>
   <p>Третью группу ресурсов сообщества образуют услуги сугубо неформальные, не общедоступные и особенно значимые. Соседские контакты и приятельские отношения, существующие в дополнение к дружеским<a l:href="#n16" type="note">[16]</a>.</p>
   <p>Каждый нуждается в том, чтобы включиться в сеть знакомств и по практическим, и по социальным резонам. Вдумайтесь в то, что общество ожидает в нуклеарной семье всего от двух взрослых:</p>
   <p>Знание и опыт, достаточные для того, чтобы воспользоваться домашними средствами в случае банального недуга или травмы. Ещё важнее — способность правильно и быстро решить, когда болезнь или травма слишком серьёзны и с ними нельзя без риска совладать домашними средствами. Способность помочь детям, когда они не могут справиться со школьными домашними заданиями<a l:href="#n17" type="note">[17]</a>. Способность быть «футбольной мамой» и «хоккейным отцом». Искусность и такт в воспитании детей, чтобы они отвергли наркотики и опасались незнакомцев, но не перестали доверять всем людям вообще. Умение правильно делать покупки, платить по счетам, выплачивать налоги и вообще реалистически относиться к деньгам вопреки склонности к азарту или растрате сверх меры. Делать мелкий ремонт по дому, чинить небольшие неисправности домашнего оборудования и справляться с великим множеством тонкостей домоводства. Уметь грамотно себя вести с банками и с чиновниками. Поддерживать усилия сообщества по улучшению и защите социальной среды в поселении. Проявлять терпимость при контакте с людьми, чьи этнокультурные или личные качества не совпадают с теми, что приняты в нуклеарной семье, и научить космополитичности и терпимости детей. Без этого навыка нуклеарная семья может быть разорвана навсегда, когда между детьми и их сверстниками из других этнических или религиозных групп возникнут близкие отношения, или — если семья скучна и замкнута — вовсе изолирует их от других групп, отличающихся образованием или доходом.</p>
   <p>Кто те герои, которые в состоянии совладать со всем этим без посторонней помощи, в то же время зарабатывая на достойную жизнь? Таких найдётся немного. Достижение всех названных целей делает реальным лишь членство в исправно функционирующем сообществе. Неврозы пары взрослых (а то и одного), полностью сосредоточенных на своём потомстве, могут становиться невыносимыми. То, что одновременно и просвещает, и освобождает их — множество позиций, множество точек зрения, множество сил многих взрослых. Двое взрослых, лишённых компании других взрослых, достаточно часто соскальзывают в самоизоляцию от общества, страдают от одиночества, впадают в различные фобии, упрямствуют, погружаются в депрессию вплоть до безумия. «Сериальные» семьи и реалити-шоу на ТВ могут заполнить пустые часы семейной пары. Но они не могут заменить поддержку живых друзей и практическую информацию, которую даёт разнообразие знакомств.</p>
   <p>Через американские пригороды можно ехать часами, ни разу не увидев на улице пешехода — живое человеческое существо без автомобиля. Я поражалась этому и в пригородах Вирджинии, Калифорнии или Массачусетса, и в зоне Большого Торонто. Это очевидный признак того, что в Северной Америке не остаётся соседских сообществ. Чтобы такие сообщества могли жить, люди как минимум должны встречаться друг с другом. Встреч с коллегами по работе и даже с друзьями недостаточно. Нужны встречи с разными людьми, с которыми вы делите пространство проживания и с которыми вы готовы разделить ответственность за него.</p>
   <p>Происходит нечто печальное. К примеру, энергичный общественно активный гражданин начинает кампанию по улучшению места обитания в обычной социальной пустыне США или Канады. Речь идёт о том, чтобы прочистить ручей или пруд, вернуть жизнь местному воскресному рынку или общественному центру. Возможно даже, что это сообщество получит какую-то премию за свои достижения. И что дальше? Чаще всего благородное усилие героя не укореняется. Когда он переезжает в другое место, слабеет с возрастом или умирает, созданное им тоже сходит на нет. Это происходит потому, что нет сообщества, которое могло бы подхватить и нести его бремя. Одной из причин силы и живучести Нью-Йорка является то, что в нем усилия соседских сообществ, как правило, обладают устойчивостью. Если такие усилия начаты всерьёз, они обычно длятся десятилетиями или даже из поколения в поколение. Эта особенность локальной культуры наиболее ярко проявляется в наиболее плотной части города — в Манхэттене.</p>
   <p>Не телевидение и не наркомания, а автомобиль стал главным ликвидатором американских сообществ. Автострады и съезды уничтожают те самые места, которые они, как принято считать, должны обслуживать. Так, к примеру, эстакады, выводящие на мост Веррацано, стёрли с лица земли крупное когда-то сообщество Бэй-Ридж в Бруклине. Роберт Мозес, без пяти минут диктатор, поставивший с ног на голову и Нью-Йорк, и Нью-Джерси сильнее, чем кто-либо, считал себя мастером-градостроителем. Группа его поклонников, впрочем, тающая со временем, и по сей день считает его таковым. Но в действительности он был мастером истребления. Если бы он преуспел в своём азарте, чему не дало случиться сопротивление сообществ, на месте Сохо, одного из самых живых, разнообразных, экономически успешных соседств Манхэттена, была бы автомагистраль<a l:href="#n18" type="note">[18]</a>. Иные силы, работая в унисон с автомобильной формой культуры, тоже оказались весьма эффективными. Это и стерильные цепочки жилых домов, задвинутых в изолированные тупички, и торговые центры, единственной связью которых с Местом стал поток денег от местных потребителей. Все это достаточно часто приводило к сносу местных памятников и самого сердца Места, словно для того, чтобы сознательно стереть обветшалые знаки памяти о том, что забыто.</p>
   <p>Немало людей сопротивлялись происходившему с их прежними соседскими сообществами. На это сопротивление тратили силы и талант тысячи людей. Те, кому посчастливилось жить в уцелевших сообществах, продолжают борьбу за их сохранение, но им редко удаётся одержать победу. Пока сообщество есть, люди обычно понимают, что не могут себе позволить его потерять; но когда оно утрачено, то с ходом времени утрачивается и память об этой утрате. Это болезнь Средних веков в миниатюре.</p>
   <p>Экономист из консервативной «фабрики мысли» может отрицать значение истребления сообществ. Он укажет на то, что американцы, создав свободный рынок, провозгласили первичность автомобиля и его социальной роли, что и вызвало упадок общественного транспорта. Поверить такому утверждению можно, только забыв о том, как корпорации ради увеличения продаж бензина, покрышек и машин с двигателем внутреннего сгорания вели настойчивую атаку на общественный транспорт. Эта стратегия была впервые опробована автобусным подразделением «Дженерал моторс» в 1920-е годы в двух малых городах Мичигана и в одном городе штата Огайо. Консорциум выкупил городские трамвайные линии, снёс их и учредил на их месте автобусные маршруты. Затем он продал и эти маршруты, связав продажи с заключением контрактов на будущие поставки автобусов, бензина и шин. В 1930-е годы эта тактика была ещё более усовершенствована. Десятки транзитных линий были приобретены дочерним предприятием «Дженерал моторс» под названием «Национальные городские маршруты». Города, по которым нанесла тяжёлый удар депрессия, не сумели отказаться от живых денег. Трамвай был гораздо дешевле в обслуживании, чем автобус, и его можно было эксплуатировать в три раза дольше, так что реконструкция транспорта была в конечном счёте чистым убытком. Там, где находились люди, способные внятно объяснить горожанам издержки реконструкции, в дело шли дополнительные аргументы и даже прессинг. Через некоторое время после того, как Роберт Мозес убедил Фьорелло Ла Гвардиа, простоватого мэра Нью-Йорка, в том, что трамваи непристойно устарели, «Дженерал моторе» присудила Мозесу премию в 25 000 долларов (примерно 165 000 в современном эквиваленте) за статью о планировании и финансировании автомагистралей. Кроме того, компания вложила значительные средства в организацию Всемирной выставки 1939 года в Нью-Йорке (проект Мозеса).</p>
   <p>Вскоре после того, как Антимонопольное управление федерального министерства юстиции наконец-то поручило отставному судье из Миннесоты расследовать, что происходило с волной распродаж транзитных линий коммуникации, случилась бомбардировка в Перл-Харборе, и правительство утратило интерес к подобным вопросам. И во время войны, и после неё распродажа трамвайных линий продолжалась и набирала темп. «Национальные городские маршруты» в паре с ещё двумя «дочками» «Дженерал моторс» к 1950 году контролировали городской транспорт в 83 городах, включая Лос-Анджелес — сеть его трамвайных линий, пользовавшихся огромной популярностью, можно видеть в старых голливудских комедиях. В список вошли Филадельфия, Балтимор, Сан-Франциско, Портленд, Чикаго, Сент-Луис, Солт-Лейк-Сити, Тулса и ещё множество меньших по размеру городов вплоть до Монтгомери в штате Алабама.</p>
   <p>Решение Нью-Йорка сменить троллейбусы на автобусы «Дженерал моторс» оказало огромное, возможно, решающее влияние на будущее американских соседских сообществ. Однако при ретроспективной оценке пальму первенства следует уступить пригородам Нью-Йорка и Филадельфии, раскинувшимся на территории штата Нью-Джерси. Там крупнейшая в тогдашнем мире сеть трамвайных маршрутов исправно служила пассажирам, связывая ткань пригородов и соединяя их в единое целое. В 1946 году, когда эта мощная сеть, от которой теперь не осталось следа, сдалась на милость образа будущего «made in GM», её бывший сотрудник писал из Флориды, где он служил офицером на флоте, стараясь привлечь внимание мэров, городских управляющих и конгрессменов. Он писал о том, что их обманывают в ходе тщательно продуманной кампании, нацеленной на то, чтобы уничтожить наиболее ценное, наиважнейшее публичное достояние. В своей статье он задал вопрос, не утерявший значения и сегодня: «Кто воссоздаст для вас это достояние?»</p>
   <p>И вновь с большим опозданием конгресс и министерство юстиции обратили свои взоры на эту проблему. Девять корпораций и семь их исполнительных директоров были привлечены к суду за незаконные действия по ограничению свободы торговли. Их судили и признали виновными. Исполнительные директора были приговорены каждый к штрафу в 1 доллар (да-да, один доллар!), а корпорации был оштрафованы на пять тысяч каждая.</p>
   <p>«Дженерал моторс» продолжает свои атаки на общественный транспорт по сей день, переключив своё внимание уже на троллейбусные линии. В марте 2003 года дилеры корпорации в Британской Колумбии оплатили объявление на целую полосу в ведущем еженедельнике Ванкувера. На картинке троллейбус, наезжающий прямо на зрителя, был совмещён с подобием дорожного указателя с надписью «Мокрые собаки воняют», хотя в троллейбусе Ванкувера собаку можно встретить в качестве поводыря при слепом пассажире. В следующем номере газеты на «лбу» троллейбуса появилась надпись «Ползучие психи». Оба объявления содержали настойчивые призывы к читателям выбрать альтернативу: автомашину от «ДжиЭм». На «Дженерал моторс» посыпался такой град возмущённых звонков и писем, что эта лобовая атака была приостановлена. По крайней мере на время. По крайней мере в Ванкувере.</p>
   <p>Апологеты «Дженерал моторс», покрышек от «Файрстоун», «Стандард ойл» из Калифорнии и нынешние наследники дела Мозеса и Ла Гвардии утверждают, что в любом случае электрифицированные формы транспорта пали бы жертвой в конкуренции с микроавтобусами<a l:href="#n19" type="note">[19]</a>.</p>
   <p>Искусственно вызванный крах общественного транспорта на электрической тяге поставил налогоплательщиков перед необходимостью оплачивать бесконечные субсидии для обеспечения функционирования автотранспорта. Добавим к этому расходы людей, которые теперь не могут обойтись без автомобиля. Среди прочих побочных эффектов был отказ от усовершенствованного трамвая, разработанного и опробованного в период Великой депрессии. Его не пустили на рынок, хотя он был тише, комфортабельнее, экономичнее и быстрее прежних моделей. Иные из этих трамваев американского производства, разработанных совместными усилиями комитета президентов нескольких компаний, продолжали служить в Европе и полвека спустя. Когда недавно Портленд (штат Орегон) приобрёл несколько трамваев этого типа, их пришлось заказывать заводу в Чехии, так как производства трамваев в США, бывшего в своё время крупнейшим и наиболее развитым в мире, более не существует. Невольно вспоминается то, как Китай некогда отказался от кораблестроения.</p>
   <p>Разумеется, при всей страсти, с которой «Дженерал моторс» стремилась и стремится запустить на американский простор несчётное множество экипажей с двигателем внутреннего сгорания, корпорация не столь могущественна, чтобы в одиночестве нести ответственность за автострады, которые уничтожили сообщества, обеспечив неограниченное расползание пригородов. Стоит затронуть и другие силы, глубоко вросшие в ткань американской культуры и вызвавшие тотальную зависимость от личного автомобиля в ущерб жизни соседских сообществ и жизни семьи.</p>
   <p>Период после Второй мировой войны вплоть до начала третьего тысячелетия стал особенно неблагоприятным временем для разрушения сообществ во имя роста продаж корпораций. Снос старых сообществ и невозможность сложения новых совпали по времени с великим переселением людей внутри национальных границ и за их пределы, с массовым уходом семей «с земли» и от её плодов в города и пригороды, от производства вещей к производству, основанному на информации. Никогда ранее не было такой острой нужды в сообществах, в их способности ассимилировать и смягчить множество новых обстоятельств, помочь семьям адаптироваться и перестроиться.</p>
   <p>Упадок Рима и начало Средних веков тоже совпали с великой миграцией. Причины переселения отличались от нынешних, но римлянам точно так же были необходимы крепкие сообщества, чтобы ассимилировать множество людей, оказавшихся в непривычных обстоятельствах, смягчить их тяготы, помочь отдельным людям и целым семьям приспособиться к цивилизации. Ослабевшие и распадавшиеся римские сообщества не могли справиться с такой задачей и использовать её решение для собственного возрождения, хотя опять-таки по другим, чем у нас, причинам.</p>
   <p>Большая часть моих наблюдений над процессом исчезновения североамериканских сообществ не будет чем-то новым для тех, кто интересуется суетой нашего времени и обладает знаниями об истории. Как я уже подчёркивала, если культура испытывает резкий толчок, он отзывается в каждой её клеточке, и я вновь и вновь буду возвращаться к причинам и следствиям утраты сообществ.</p>
   <p>Если трудности, переживаемые семьёй в Северной Америке, будут продолжать громоздиться одна на другую, постепенно охватывая семьи со все более высоким доходом, мне трудно себе представить, каким должно стать домохозяйство, чтобы выдержать груз обязанностей, ложащийся на семью. Во всяком случае, моя интуиция подсказывает, что изменения окажутся вынужденными. Это справедливо по крайней мере для одной формы американского домохозяйства, быстрее всего разрастающейся в период смены тысячелетий, — тюрьмы.</p>
  </section>
  <section>
   <title>
    <p>Глава третья. Диплом или образование</p>
   </title>
   <p>В дополнение к прочим важнейшим расходам часть нуклеарных семей Северной Америки несёт нагрузку оплаты четырёх лет колледжа или/и магистратуры для одного или нескольких детей. Эти траты стали теперь столь же необходимы, как покупка и содержание автомобиля, и по такой же причине: без степени бакалавра или магистра получить пристойно оплачиваемую работу трудно или даже невозможно.</p>
   <p>Издавна считалось, что получить образование важно для самосовершенствования и хорошо для повышения жизненного уровня. Однако образование и диплом не обязательно означают одно и то же.</p>
   <p>Не образование, а выдача дипломов превратилась в основную задачу университета в Северной Америке. Разумеется, в конечном счёте это совсем не в интересах работодателей. Тем не менее в краткосрочной перспективе это полезно для отделов по человеческим ресурсам, как теперь именуют отделы кадров. Люди, задачей которых является эффективный отбор среди претендентов на должности, хотят, чтобы те обладали желаемыми качествами — упорством, амбициозностью, способностью к сотрудничеству и конформизмом. Иными словами, им нужны командные игроки. Получение диплома об окончании университета или колледжа — совершенно безразлично, по какой специализации, — как минимум обещает наличие таких свойств. С точки зрения отдела по человеческим ресурсам государственного учреждения или корпорации, высшее учебное заведение уже выполнило трудоёмкий первичный отбор и проверку соискателей должности. Для самого соискателя все это означает, что без диплома (или нескольких дипломов), выданного солидными заведениями, его или её анкета не будет воспринята с должной мерой внимания. Ни способности, ни уровень знаний при этом не имеют значения. Диплом не служит допуском к работе, как иногда полагают наивные выпускники. Он играет более важную роль — это допуск к рассмотрению в качестве возможного работника.</p>
   <p>Диплом может сыграть роль пропуска наверх из низшей социальной группы или страховки от соскальзывания на ступень ниже. Без диплома, как всегда предупреждают старшеклассников в Северной Америке, они обречены на то, чтобы всю жизнь «жарить котлеты в «Макдоналдсе»». Наличие диплома раскрывает веер всех мыслимых возможностей.</p>
   <p>Таким образом, получение университетского диплома соединило в себе две вещи. То, что в более незатейливые и экономные времена давало звание звеньевого или командира отряда бойскаутов. И услугу для социальных скалолазов, которую в давно минувшие времена предоставляла геральдическая палата с её монопольным правом выдавать дворянский диплом и герб, отделявшие счастливых обладателей от простолюдинов. Дворянский герб отнюдь не гарантировал, что его обладатель может держать в руках лук или боевой топор. Но суть была не в этом.</p>
   <p>Сами студенты отлично понимают, на что они обменивают четыре года молодости и связанные с ними затраты на учёбу и проживание. Им жизненно необходим диплом хоть по какой-нибудь специальности. По ещё лучше, если это диплом в области, которую считают многообещающей и хорошо оплачиваемой на рынке. Статистика записи на те или иные факультеты или курсы стала чем-то вроде неофициального приложения к биржевому курсу акций. Летом 2002 года, когда акции компаний, связанных с Интернетом и высокими технологиями, остановились в росте, «Вашингтон пост» опубликовала данные о записи на бакалавриат компьютерных факультетов в районе Вашингтона:</p>
   <p><emphasis>«В Технологическом университете штата Вирджиния запись на факультет информационных технологий упала на 25 процентов, до 300 человек. В Университете Джорджа Вашингтона число первокурсников на АйТи-направлении в этом, году вдвое меньше, чем в прошлом… В 1997 году университеты с магистратурой по компьютерным технологиям и кибернетике выдали 8063 диплома… наблюдался рост вплоть до 2001 года, когда таких дипломов было присуждено 17 048… В прошлом году девятьсот из более двух тысяч студентов, изучавших информационные технологии и конструирование в Университете Джорджа Мейсона, специализировались на АйТи. В этом году на эту специализацию записались 800, тогда как новосозданная и более широкая специализация по информационной технологии сразу же привлекла две сотни человек…» «Некоторое сокращение нагрузки в этом деле утешает, — сказал декан, — особенно в этой сфере деятельности. Им не хочется потратить четыре года, а затем, остаться без работы».</emphasis></p>
   <p>Студенты, комментарий которых включила газетная статья (по-видимому, представлявшие типичный образ мышления), привели иные причины отказа от прежних намерений. Один, собиравшийся переключиться на некую инженерную специализацию, заявил, что хотел бы заняться чем-то «более социально осмысленным и более интересным, чем работа на компьютере… к тому же с этим делом к девушкам теперь не сунешься». Другой, записавшийся на бизнес-маркетинг, заметил: «Техника для людей моего поколения дело привычное. Оно не цепляет». В это же самое время, как кисло заметила газета, министерство труда прогнозировало: «Компьютерное программирование будет наиболее растущей областью занятости с 2000 по 2020 год, тогда как иные сферы производства, связанные с компьютером, будут наступать ему на пятки».</p>
   <p>Во всех университетах цветёт собственная субкультура. Это же можно сказать и об отдельных факультетах. Несходство между ними нередко принимает форму явного антагонизма, поэтому никакое обобщение не может быть совершенно справедливым. Однако не будет ошибкой сказать, что выдача дипломов стала главной задачей высших учебных заведений ещё в 1960-е годы. Студенты первыми заметили перемены. Одна из линий протеста формулировалась студентами, заявлявшими, что им недодают образования. Они ожидали существенно большего персонального контакта с преподавателями, которые превратились в отдалённые фигуры в больших аудиториях. Студенты протестовали против попыток впечатать в них тип культуры, в которой исчезла возможность знакомства с личным примером и шанс поговорить с мудрым человеком. Десятью годами позже студенты прекратили этот протест, по-видимому, приняв как факт, что выдача диплома есть нормальная первичная функция высшего учебного заведения и что плата за такой диплом является неизбежным вкладом в приемлемое взрослое состояние. Если студент или студентка берет кредит на обучение, то сможет выплатить его только по достижении среднего возраста. Соответственно ценность диплома должна быть гарантией под этот заём.</p>
   <p>«Отчёт утверждает: диплом бакалавра стоит миллионы» — гласил заголовок утренней газеты в июле 2002 года. Из года в год летние номера газет поют читателям эту песню, подкрепляя мелодию статистикой — иногда правительственной, иногда от самих университетов. Упомянутый выше отчёт был подготовлен Статистическим управлением США, утверждавшим, что «человек, чьё образование ограничивается аттестатом полной школы<a l:href="#n20" type="note">[20]</a> и работающий полный рабочий день, может рассчитывать на то, что между 24 и 64 годами жизни он или она заработает 1,2 миллиона долларов… Окончание колледжа и продолжение образования переводится в существенно больший заработок в течение жизни: порядка 4,4 миллиона долларов для врачей, юристов и обладателей магистерских и докторских степеней; 2,5 миллиона для бакалавров, окончивших колледж».</p>
   <p>В этот момент в газетной статье появляется некий аналитик (по-видимому, со степенью, оправдывающей это наименование), работающий на Американский совет по образованию, который характеризуется как «группа пропагандистов высшего образования». Он вплетает в общий хор собственный мотив: «Не все студенты способны рассматривать колледж как капиталовложение, но я уверен, что их родители это делают. Задача в том, чтобы убедить старшеклассников из числа отстающих, что идти в колледж стоит усилий».</p>
   <p>Среди прочего в отчёте было обнародовано, что мужчины с учёными степенями могут рассчитывать на то, что они заработают на два миллиона долларов больше, чем «женщины с тем же уровнем образования». Как там утверждается, это обусловлено вычетом периода вынашивания и воспитания детей.</p>
   <p>С обычным отставанием во времени тот же тренд прослеживается и в Канаде. Когда некий обеспокоенный родитель спросил докладчика на форуме в Торонто: «Когда же это мы решили поменять наши представления о том, что такое общедоступное образование?» — тот ответил пространной статьёй, опубликованной в 2003 году: «Сегодняшним молодым людям вбили в голову, что продолжение образования после школы есть ключ к получению достойной работы… в образовании более не видят уже инвестицию общества в следующее поколение; в нем видят инвестицию, которую студенты вкладывают в самих себя». Докладчик-публицист определил 1980-е годы как начало канадской трансформации, проследив через 1990-е сокращение бюджетного финансирования университетов и колледжей. В то же время доля студентов выросла за счёт выпускников школ с 15 процентов в 1975 году до 20 процентов в 2001 году. В ближайшем будущем ожидается дальнейший рост до 25 процентов.</p>
   <p>Увеличение числа первоклассных педагогов — тех самых преподавателей, по поводу отсутствия которых протестовали студенты 1960-х годов, — шло гораздо медленнее, чем рост количества студентов и умножение количества дисциплин. У профессуры не стало ни времени, ни энергии для персонального контакта со студентами. Пустота была заполнена «цыганами» — лекторами, которые перемещаются из одного университета в другой в надежде на постоянное место, и старшекурсниками, которым преподавание засчитывалось как практика. Грандиозное сравнительно с числом преподавателей количество тестов для оценки привело к изменению характера самих тестов. Все большая их доля может выражаться вопросами «Правильно или неправильно?» или «Какой из представленных ответов верен?». Это годится для проверки роботов, но не является средством стимулирования и поощрения критического мышления и глубокого понимания.</p>
   <p>Университетское образование превратилось в индустрию. Администраторы и законодатели с удвоенным рвением занялись поиском способов увеличения его масштабов. Они нашли такой способ в заимствовании технологии прибыльных предприятий, использующих расширение рынка для сокращения затрат. Измерять увеличение количества выданных дипломов гораздо легче, чем число образованных выпускников. Количество торжествует над качеством.</p>
   <p>Местные колледжи с двухлетней программой обучения прикладным искусствам или техническим умениям представляют собой некую промежуточную ступень в карьере, словно билет второго класса в европейской системе транспорта. Двухлетние колледжи поставляют экономике медицинских сестёр для больниц и клиник, чертёжников для архитектурных и конструкторских фирм, дизайнеров по костюмам, освещению и графическому оформлению телевизионных шоу, театральных пьес и выставок и ещё великое множество квалифицированных техников. Эти колледжи, как правило, сохранили крепкую связь между образованием, обучением и выдачей диплома. Однако и они, утрачивая связь с образованием, оказались на грани превращения в фабрики по выдаче дипломов. В моей родной провинции Онтарио несколько городских колледжей уже поднялись на «элитарный» уровень, получив лицензию правительства на право присуждения степени бакалавра после четырёх лет обучения. Инициаторами этого процесса стали администраторы колледжей. Хотя по этому вопросу между ними произошёл раскол: критики выражали опасения, что это «скомпрометирует набор», тогда как горячие сторонники утверждали, что их учебное заведение нуждается в такой лицензии для того, «чтобы колледж мог сохранить конкурентоспособность в усложнившейся системе экономики, когда степень бакалавра стала «национальной валютой»».</p>
   <p>Говоря совсем грубо, проездные билеты первого, элитарного класса дороже, чем билеты второго класса. В бюллетене Статистического управления Канады за 2002 год в глаза бросался крупный заголовок: «За 11 лет плата за высшее образование выросла на 135 %». Из-за сокращения государственных дотаций поддержка университетов уменьшилась больше, чем от пятнадцатилетней ползучей инфляции. К газетной статье об увеличении платы за обучение был добавлен комментарий от Национальной федерации студентов: «Теперь отвергнуты не только беднейшие из бедных — драма ползёт вверх по ступеням социальной лестницы».</p>
   <p>Превратившись в национальную валюту, дипломы вызвали заинтересованность фальшивомонетчиков. Неудивительно, что (как утверждают «эксперты», чьи дипломы никем не проверялись) 30 процентов претендентов на вакантные места предъявляют фальшивые резюме. Бывший мэр Сан-Франциско, когда ему сообщили, что его начальник полиции солгал о наличии университетских степеней, ограничился комментарием: «Ну, не знаю, кто не лжёт в этих резюме». Капитаны предпринимательства тоже поддаются искушению. Выяснилось, что успешный руководитель компании «Бауш и Ломб», солидного предприятия по изготовлению линз и прочей оптики, занявший это место после не слишком удачной карьеры в «Дженерал моторс», не имеет степени магистра бизнес-администрирования, указанной в его автобиографии. Однако его компетентность получила подтверждение советом директоров корпорации. Ни он, ни компания не понесли серьёзного урона, если не считать резкой, но кратковременной потери стоимости акций. Другим повезло меньше. Одного из высших начальников компании «Веритас Софтуэр» уволили за то, что он лживо указал, что имеет степень MBA Станфордского университета; другие получили публичные выговоры. После получения выговора один из этих сотрудников сказал журналистам: «Наверное, в какой-то момент я почувствовал, что моё положение не слишком надёжно, и это ощущение оставалось». Президент же «Бауш и Ломб», ничуть не утратив позы достоинства, заявил: «Я чрезвычайно смущён тем, что не вполне точная информация о моей карьере появилась в наших печатных материалах. Разумеется, мой долг заключается в том, чтобы внимательно вычитывать такие материалы, удостоверяясь в их аккуратности».</p>
   <p>Погоня за дипломами является косвенным следствием Великой депрессии 1930-х годов. Как и многое другое в североамериканской культуре, происхождение этой гонки и её привлекательность трудно понять, не возвращаясь взором в годы депрессии. Конечно же, физические и финансовые затруднения американцев в период с 1930 по 1939 год незначительны в сравнении с бедствиями, которые в прошлом веке пережили общества, испытавшие голод, геноцид и этнические чистки, бомбёжки или горечь военного поражения, или угнетение. Однако депрессия наложила на американцев глубокий отпечаток, по силе воздействия не сопоставимый с её кратковременностью и относительной мягкостью. Когда работа и сбережения исчезли и в США или Канаде воцарилась стагнация, никто не понимал, что происходит. Даже теперь, спустя семь десятилетий, экономисты продолжают спорить о причинах депрессии. Массовая безработица стала огромным несчастьем. На своём пике она оставила без работы четверть трудящихся в США и Канаде. В особо неблагополучных местах было гораздо хуже. Если принять во внимание всех тех, кто прямо или косвенно зависел от людей, оставшихся без работы, понятно, что безработица и её эффекты затронули почти каждого, кроме самых богатых и защищённых. Правительственные программы создания рабочих мест и социальной поддержки неимущих (иные из них были и остроумны, и конструктивны) помогали, но не могли устранить бедствие. К тому же эти программы были сопряжены с рисками и унижением достоинства людей.</p>
   <p>Одни провели годы депрессии, стоя в очередях: за шансом получить временную работу, за невыплаченным заработком у касс обанкротившихся компаний, за сбережениями, пропавшими в банках, за миской супа или вчерашним хлебом. На фотографиях той эпохи ряд за рядом мелькают озабоченные и скорбные лица. На других фотографиях можно видеть митинги протестующих и их лозунги — на фоне конной полиции и поднятых дубинок пеших полисменов. Нередко с поразительной отвагой протестующие посвящали себя политической активности, в благотворность которой они искренне верили, теряя массу времени, последние сбережения и надежду. Многие надеялись на более спокойные средства борьбы, основанные на интеллектуальных проектах, будь то схемы социального кредитования или безуспешная борьба Эптона Синклера<a l:href="#n21" type="note">[21]</a> за должность губернатора на выборах в Калифорнии под лозунгом ЭПИК (покончим с нищетой в Калифорнии). Третьи страстно погрузились в борьбу с марксизмом, троцкизмом и иными радикальными политическими течениями. Этих борцов и иногда их оппонентов можно разглядеть на старых фотографиях сессий палаты представителей или Комитета по антиамериканской деятельности.</p>
   <p>И все же подавленность, как непременная часть попыток выжить в годы депрессии, никак не отражена на фотографиях. Она лишь слегка заметна в кино и столь же слегка — в музыке. Люди, не привычные к безделью и своей невостребованности, как-то пытались себя занять. Однако было трудно получить даже неоплачиваемую работу, обещавшую новое знание и опыт. Архитекторы делали головоломки или чертили жутковатые, бесчеловечные утопические города будущего, продавая их, когда находился покупатель. Я сама целый год работала без оплаты в утренней газете города Скрэнтон в Пенсильвании. Редактору нужен был репортёр, но платить ему было нечем. Я отрабатывала обучение журналистике, подготавливая очерки и новостные материалы. Хотя газета входила в профсоюз, никто тогда не возражал против такого бартерного соглашения.</p>
   <p>Для человеческой личности самой тяжёлой стороной безработицы было то, что человека раз за разом отвергали, вызывая у него состояние стыда и отчаяния. Многие тихо погружались в горечь осознания того, что они не нужны миру. Бессилие, казалось, не имело ни конца, ни края: неужели жизнь всегда будет такой? Прежние планы, прежние надежды без всякой внятной причины тонули в бездне.</p>
   <p>Для того, кто, как я, был ещё очень молод, десятилетие депрессии не было такой уж тяжкой вещью. Мы с друзьями были в состоянии увлечённо рассказывать о том, как нас отвергли тут или там, о странных людях, которых мы встречали в ходе своих пустых поисков, и могли хохотать до упаду по всякому поводу. Для тридцатилетних все было куда тяжелее — они только что начали делать карьеру (так им, во всяком случае, казалось), и вдруг она обернулась ничем. Для сорока- или пятидесятилетних людей увольнение и вынужденный досуг имели разрушительные последствия. Родители иных из моих друзей после этой деморализующей паузы так и не смогли вернуться к миру с самими собой, восстановить свои семьи и круг общения. Мужчинам, которые добывали для семей хлеб насущный, было тяжелее, чем женщинам, большинство из которых после свадьбы целиком посвящали себя домоводству и детям.</p>
   <p>Мой отец, врач, работал допоздна все дни недели. Несмотря на усталость, он сохранял жизнерадостность, потому что чувствовал себя востребованным и потому что работа была ему интересна. Но и ему, как и всякому другому, приходилось тревожиться о том, как свести концы с концами. На нашем городке, где главным делом была добыча дорогого высококачественного антрацита, Великая депрессия сказалась особенно тяжело. Фактически она началась здесь четырьмя годами раньше, после затяжной забастовки шахтёров, следствием которой была потеря ниши на рынке угля.</p>
   <p>Чем шире расползалась безработица, тем меньшее число пациентов моего отца было в состоянии ему заплатить. Как-то летним вечером 1936 года он объяснил мне, что ему необходимо зарабатывать 48 долларов в день только для того, чтобы выплачивать за аренду кабинета и его оснащение, за подписку на необходимые медицинские журналы, за работу медсестре. Мне это показалось тогда немыслимо грандиозной суммой — я получала 12 долларов в неделю, работая стенографисткой в офисе кондитерской фабрики, которая вскоре обанкротилась. Отец сказал как о счастье, что ему удаётся сбалансировать расход с доходом за счёт того, что, работая по двенадцать часов ежедневно у себя, он ещё подрабатывал как хирург и терапевт в больницах. Мой отец не был исключением. Великое множество американцев, считавших себя солью земли, продолжали трудиться, несмотря на обстоятельства, и помогли удержать страну от распада.</p>
   <p>Перемена, наступившая, когда стагнация начала испаряться, стала чудом. В 1938–1939 годах, по мере того как раскручивалась военная промышленность, это происходило неспешно. С 1942 года, когда Америка втянулась в войну, процесс пошёл в полную силу… Отец, умерший в 1937 году, этого не дождался. Каждый отдавал себе отчёт в том, что наслаждаться работой и процветанием ценой войны мерзко. И все же все мои знакомые были благодарны за то, что хорошая работа и выросшие зарплаты полились на них, как ливень после засухи. Теперь показалось, что мир наконец нуждается в нас, в нем Для нас есть место.</p>
   <p>Когда война окончилась эйфорией победы и за ней последовал меньший по масштабу бум годов плана Маршалла и корейской войны, в Северной Америке сформировался и окреп невысказанный консенсус. Если придать ему словесную форму, то она, наверное, будет такой: «Мы в состоянии выдержать осмысленные тяготы и преодолеть их. Но никогда — никогда, никогда — мы не позволим обрушить на нас бессмысленную катастрофу массовой безработицы».</p>
   <p>Культуры сами выбирают цели, держатся их и преобразуют в цели и ценности самой жизни. Так, в Древнем Риме ведущим смыслом, высшей ценностью культуры было служение государству. Когда империя сменила республику, Вергилий добавил существенный новый акцент в отрывок из «Энеиды», который любил цитировать император Август: «В том, римлянин, призвание твоё, чтобы народами править. В том гений особенный твой — ширить обычаи мира, подчинённых щадить, подавляя гордыню всех прочих».</p>
   <p>В средневековой Западной Европе и в ранних пуританских колониях Америки смысл жизни тотально переоформился. Им стало спасение души, и своей, и других, чтобы они могли войти в Царствие Небесное.</p>
   <p>В эпоху создания Соединённых Штатов, когда Просвещение, оформленное Коперником, Ньютоном и Декартом, одержало победу и над Средневековьем, и над Ренессансом, ведущей целью-ценностью стала независимость. Не напрасно документ, обосновавший цели войны за отделение от Великобритании, был назван Декларацией независимости, а день 4 июля — Днём независимости. Вокруг понятия свободы сформировался целый культ, символом которого в равной мере стали Колокол Свободы и лозунги французской революции. Со временем лозунги независимости и свободы сменились двумя взаимно конфликтующими версиями: политической свободой в установлении прав штатов (боковая ветвь древа независимости) и ликвидацией рабства (боковая ветвь древа свободы).</p>
   <p>В течение десятилетий после кровопролитной Гражданской войны, казалось бы, разрешившей конфликт между двумя концепциями свободы, в американской культуре не было консенсуса по вопросу о смысле жизни. Хотя заместившая его частная идея проявилась достаточно сильно. Это был Путь на Запад — нажим, достигший своего пика в 1840-е годы; с мексиканской войной, аннексией Техаса, покупкой Калифорнии и Нью-Мексико. Это выражение американской Судьбы к концу столетия было расширено президентом Теодором Рузвельтом на Карибский бассейн и Тихий океан — во время Испано-американской войны, которую американцы предприняли, чтобы утвердить господство США в Западном полушарии.</p>
   <p>Начало XX века, включая и предшествовавшее ему десятилетие, стало временем брожения. Американцы принялись совершенствовать общество, ликвидировав детский труд, распространив избирательное право на женщин, борясь с коррупцией и взяточничеством, развернув усилия на улучшение публичного здоровья, запретив продажу алкоголя. Они приняли антимонопольное законодательство во имя обеспечения свободы торговли, учредили национальные парки ради сохранения природной среды (любимое дитя Теодора Рузвельта), улучшили условия труда и защитили права трудящихся. Они предприняли множество практических действий, сторонники которых вкладывали себя самих с такой энергией, как если бы все эти действия составляли сокровенный смысл жизни.</p>
   <p>Дух реформирования был жив и в годы депрессии. Президент Франклин Рузвельт провозгласил четыре свободы, соединив экономические задачи (свобода от бедности) и права человека (свобода от страха) с практическими мерами по обеспечению доступности этих связей. Среди этих мер: успешное продвижение техники трехсторонних переговоров (предложения Роберта Вагнера, ставшие Национальным актом о трудовых отношениях) и учреждение постоянной Комиссии по страхованию, установившей правила прозрачности деятельности корпораций и правила защиты от спекуляций акциями. Элеонора Рузвельт, супруга президента, в течение своей жизни перешла от увлечённости малыми реформами к пропаганде идеи ООН. Главный памятник её трудам — Всеобщая декларация прав человека, в работе над формулированием и принятием которой она участвовала. За этими попытками определить американскую версию смысла жизни тихо, без лишнего шума, путём простого принятия всеми утвердилась Американская мечта — идеал, согласно которому каждое поколение белых в Америке, будь то рождённые здесь или иммигранты, должно жить успешнее и богаче, чем предыдущее.</p>
   <p>С 1950-х годов дополнительный блеск этому пониманию смысла жизни придало убеждение в гарантированности полной занятости, в гарантированности работы. Есть основания утверждать, что такая интерпретация смысла жизни остаётся в США без изменений — несмотря на «конкуренцию» со стороны холодной войны с Советским Союзом, а может быть, и со стороны войны с терроризмом. В обоих случаях послевоенной реконструкции сопутствовали контракты для американских компаний и соответственно рабочие места для американцев.</p>
   <p>Как именно концепция смысла жизни реализуется в культуре? Наличие такой концепции даёт возможность её реализаторам и свидетелям трактовать даже ужасные деяния как совершенно оправданные. Разрушение Карфагена республиканским Римом — в полном соответствии с песней Вергилия — было самой омерзительной в истории сценой убийства невинных и беззащитных людей. Римляне прославляли это деяние, видя в нем оправданный акт упреждающей защиты государства. Грабежи и убийства, совершённые испанскими конкистадорами в Южной и Центральной Америке, оправдывались тем же стремлением к спасению душ, которое оправдывало труды, жертвы и риски испанских миссионеров. Агрессия крестоносцев против мусульманских «неверных» на Ближнем Востоке и против христиан-еретиков во Франции; пытки и казни в Европе, осуществлявшиеся католической инквизицией и протестантскими охотниками на ведьм, преследование и насильственное обращение евреев в христианство; гонения на пуритан в Британии и Новой Англии — все эти и подобные им дела, творившие ад на земле, полностью оправдывались тем, что это была борьба с дьяволом и спасение душ.</p>
   <p>В 1956 году конгресс принял закон о финансировании системы федеральных автострад (эта правительственная программа не имела в США прецедента по масштабу и стоимости). Официальным обоснованием программы было обеспечение быстрой и эффективной эвакуации городов в случае необходимости — типично римское определение смысла. Однако память о Великой депрессии была ещё свежа, и все немедленно распознали подлинную, серьёзную причину: полная занятость, гарантия рабочих мест — при строительстве дорог, при проектировании, производстве, обслуживании и ремонте автомобилей, при переработке и перевозке топлива. Когда программа раскрутилась как следует, президент Дуайт Эйзенхауэр, выступая во время празднества открытия моста Джорджа Вашингтона в Нью-Йорке, признавал наличие такой причины в своих ремарках об автомобиле как стержне экономики и занятости.</p>
   <p>Утвердить автомобильную индустрию в качестве средства создания рабочих мест казалось естественным для смысла жизни. Неизбежно это произошло. Автомобиль — для тех, кто мог себе его позволить, — получил в нагрузку ценностные значения, унаследованные от давнего американского понимания смысла жизни: независимость, свобода. Успешность — в пересаживании в автомашину, которая лучше, чем была у родителей, из «Понтиака» в «Бьюик». Никто с большим восторгом не признал и не одобрял создание рабочих мест как основную причину создания системы автострад, чем мэры и прочие выборные чиновники. Близорукое разрушение сообществ в Америке восторженно оправдывалось справедливостью полной занятости.</p>
   <p>Конфликт между строительством автострад и ценностями сообществ (равно как и всеми другими ценностями) привёл к установлению правил, сохранившихся и тогда, когда память о Великой депрессии уже развеялась. Иностранцам кажется странной непоследовательностью, что Америка провозглашает свободу торговли и в то же время субсидирует американское сельское хозяйство, что тяжело ударяет по экономике бедных африканских стран. Или вводит особые пошлины на канадский пилёный лес и бразильскую сталь, или устанавливает квоты на импорт текстиля из Китая. Однако для американских переговорщиков и лоббистов нет непоследовательности в противоречивой политике, если каждая из её линий нацелена на то, чтобы сохранять рабочие места для американцев. Что же в этом непоследовательного?</p>
   <p>Любые учреждения, включая государственные агентства, когда на них давят по поводу разрушения природной среды или рукотворной среды, доказывают свою правоту и атакуют оппонентов, называя количество рабочих мест, которые будут созданы. Ещё эффективнее, когда они перечисляют рабочие места, которые могут быть утрачены, если их чёрное дело не будет сделано. По сей день никакая катастрофа, будь это даже вероятное глобальное потепление, не воспринимается как более серьёзное бедствие, чем утрата рабочих мест. Когда в 2002 году в канадской Арктике наблюдалось активное и неожиданно быстрое таяние льдов, премьер-министра провинции Онтарио спросили, поддержит ли он премьер-министра Канады в его стремлении подписать Киотский протокол о сокращении тепловых выбросов или предпочтёт следовать за президентом США Джорджем Бушем, отозвавшим подпись Америки. Вот его ответ: «Мы не собираемся терять преимущества и сотни тысяч рабочих мест в Онтарио… пока наши южные соседи — благослови их Бог — не сделают что-либо для сокращения своих выбросов в атмосферу».</p>
   <p>Сама Великая депрессия говорит по обе стороны границы! В качестве предельного выражения смысла жизни лозунг «работа для всех» звучит, разумеется, менее свирепо и менее лживо, чем большинство культурных идеалов. Однако, как любил говорить мой отец, «закопать в землю можно все что угодно».</p>
   <p>Все ещё неясно, может ли война с терроризмом занять место «работы для всех» в качестве стержня американского образа жизни. То, как легко были отброшены право на скорое рассмотрение обвинения в суде, гарантия от задержания без судебного постановления, защита от вторжения в личную жизнь, а в случае пленения боевиков Женевская конвенция обращения с военнопленными — все это указывает на то, что чрезвычайность мер против предполагаемых террористов уже перевесила все прочие ценности, не исключая экономической целесообразности. Как указывает Маргарет Атвуд<a l:href="#n22" type="note">[22]</a>, уступка гражданских прав «содержит в себе готовый рецепт хищений и обмана в бизнесе». Пожалуй, следует дождаться того, как отстроятся схемы контроля над ближневосточной нефтью, переустроятся Афганистан и Ирак, чтобы удостовериться, действительно ли смысл американской жизни переключился с обеспечения рабочих мест и получения прибыли на нечто иное.</p>
   <p>Справедливо утверждается, что прошлое продолжает жить в настоящем. Это верно и для происхождения гонки за дипломами. Отчасти её породило чувство униженности и тревоги, когда Советский Союз и его спутник обошли Америку в космосе, отчасти — все ещё памятный ужас депрессии. Гонка за дипломами родилась в конце 1950-х, поначалу в Калифорнии. Тогда администрации университетов догадались, что на современной стадии экономического развития в завоевании космоса или в других сферах все зависит от фонда знаний населения — от ресурса, который потом стали называть человеческим капиталом. Из этого следовало, что и самый ценный продукт развития — новые рабочие места — также зависит от знаний. Администраторы отнюдь не ошибались и были вполне последовательны, когда пришли к заключению, что чем больше их учреждения смогут выработать этого ценного ресурса, удостоверив его наличие, тем лучше для всех.</p>
   <p>Поначалу между этой целью и качеством образования, которое, как ожидали администраторы, могут предоставить их учреждения, не было противоречия. Конфликт обозначился в 1960-е годы. Отчасти это произошло вследствие стремления университетов решить все задачи одновременно. Тогда они взаимодействовали с сообществами, которые их поддерживали. Под симпатичным лозунгом многообразия форм деятельности университеты старались ухватиться за любую хорошую штуку, которая оказывалась в поле их изобильного интеллекта. Не ставя выдачу диплома выше образования, они стремительно расширяли концепцию образования, включая в неё всякое умение, казавшееся важным, — от математического анализа издержек и выгод до маркетинга. Администраторы не представляли себе, до какой степени разросшиеся амбиции вместе с обещанием обогатить общество множеством дипломированных специалистов изменят сами университеты<a l:href="#n23" type="note">[23]</a>.</p>
   <p>Как всегда в культуре, все, что случается, связывается с множеством вещей. В данном случае расширение образовательного спектра оказалось связано с вполне конструктивной правительственной программой обустройства ветеранов войны.</p>
   <p>После Второй мировой войны, а затем после корейской войны правительство обеспечило и всячески поддерживало стремление ветеранов, которые были склонны к этому и имели необходимую подготовку, поступить в колледж или университет. Десятки тысяч бывших рядовых, многие из которых вышли из семей, в которых никто и никогда не имел возможности получить высшее образование, воспользовались этим шансом. В целом было отмечено, что эти ветераны более серьёзно занимались учёбой, чем вчерашние выпускники школы. За их счёт приём в вузы значительно вырос. Когда поток демобилизованных рядовых высох, университетскому сообществу стало не хватать жажды знаний, характерной для них. Ему не хватало и правительственных кредитов на обучение ветеранов. Гонка за дипломами проявилась как растущий вид производства в 1960-е годы.</p>
   <p>Как раз тогда, когда сами университеты столкнулись с серьёзными проблемами.</p>
   <p>Чем больше гонка за дипломами проявляла себя как растущее производство, тем более она довлела над обучением как с точки зрения преподавателей, так и с точки зрения студентов. Преподаватели начали приходить в отчаяние из-за студенческих групп, в которых желание учиться проявлялось меньше, чем стремление выполнить необходимый минимум работы, чтобы окончить учёбу. Всерьёз заинтересованные учёбой студенты не могли не испытывать отчаяния от того, что в учебном заведении на них стали смотреть как на сырой материал производства, не видя в них человеческие существа с мучающими их вопросами, недоумениями и, наконец, сомнениями по поводу того, зачем они вкладывают время и деньги в эту прелюдию к трудовой жизни.</p>
   <p>Студенты, жаждущие знаний или хотя бы способные их жаждать, существуют. Преподаватели, которые страстно любят свой предмет и готовы с охотой передавать свои знания, углубляя их при этом, тоже существуют. Однако под давлением множества нужд число учебных заведений, культивирующих почтение к этим потребностям и желающих удовлетворить в первую очередь их, последовательно сокращается. По крайней мере часть британских преподавателей выражает беспокойство по поводу того же тренда. Но в целом у меня есть ощущение, что родители или деды и бабушки нынешних студентов в большинстве не осознают, насколько все изменилось с их студенческих лет. Не осознают этого и студенты, поскольку они не сталкивались с чем-то иным. Только те педагоги, кто испытал горечь потери, осознают, что было утрачено<a l:href="#n24" type="note">[24]</a>.</p>
   <p>Культура, способная на корректирующие и стабилизирующие изменения, прежде всего зависит от образованных людей. В особенности — от глубины их понимания и способности к критическому суждению. Большая часть Северной Америки уже существенно отстаёт в производстве и распределении обновляемых видов энергии. А в каком застое пребывают производство автомобилей и строительство дорог, столь лелеемые в этой культуре! Из десятилетия в десятилетие совершенствование продукции и дизайна автомобиля приходит извне — из Японии или Германии. Нет изменений в поиске средств борьбы с издержками расползания пригородов и с распадом соседских сообществ. Несмотря на множество речей и печатных текстов, не видно новых решений для проблемы транспорта в городах, о чем следующая глава. Эти проблемы также связаны с гонкой за дипломами за счёт образования.</p>
  </section>
  <section>
   <title>
    <p>Глава четвёртая</p>
    <p>Преданная наука</p>
   </title>
   <p>В Северной Америке наукой восхищаются до поклонения. Это и понятно. Наука и её порождение — техника продлили и облегчили жизнь человека. Наука обогатила наше представление о собственной планете, выявив её геологическую историю и описав формы жизни на ней. Она предупредила об уязвимости жизни и указала, каким образом можно её защитить, прояснив взаимозависимость всех её элементов.</p>
   <p>Впрочем, все те, кому по религиозным, этническим, политическим и даже эстетическим соображениям не нравятся открытия науки, ей не доверяют. Иные вполне разумные люди жалуются на то, что наука вытравила из окружающего мира все очарование. И отчасти они правы. Чудеса, магия и прочие восхитительные невероятности встречаются теперь разве что в кино. Но в ярком свете, излучаемом высокой наукой и лучшими учёными, восхитительным становится все. И чем больше становится известно о реальном мире — тем в большей степени. Для науки и капля воды из пруда, и кусок древесной коры полны интереса, лишены банальности. Все вызывает восхищение и восторг.</p>
   <p>Наука не приносит с собой счастье, но и не отрицает его. То же можно сказать о социальных утопиях: наука их не создаёт, но и отсутствие научных знаний породить их не может. Наука произвела на свет опасное и жестокое знание, которым пользуются войны и диктатуры. Но сравнимых результатов достигают и общества, в которых столь мало учёных, что они или обходятся импортным оружием, или удовлетворяются топорами, дубинами и кинжалами. Научное знание о наших ошибках — скажем, о том, что истребление лесов вызывает оползни и опустынивание, или о том, что чрезмерный лов рыбы сокращает ресурсы, — совсем не гарантирует, что мы в состоянии избежать таких ошибок или исправить их. Проблемы возникают из-за нашей неспособности использовать научные открытия.</p>
   <p>Несмотря на все недостатки науки, если видеть в ней источник совершенствования, она сохраняет свойства творящей силы в нашей культуре. Она способствует богатству и благосостоянию людей. И ареал её включает теперь наряду с Севером Южную и Восточную Азию.</p>
   <p>В чем тут ценность? Не в вещах, а в состоянии умов: наука ставит своей целью выяснение истинной природы действительного. Однако сама по себе эта цель ещё не отделяет науку от шпионажа, гадания, мышления по аналогии, которые тоже стремятся к истине, хотя и менее успешным образом. Научный поиск истины вооружён бесчисленным множеством инструментов, от сверхчувствительных весов до астрономических обсерваторий.</p>
   <p>От других форм мышления науку отличает владение точными, очерченными средствами интеллекта, а также последовательность, с которой эти средства используются. Стандартное описание научного подхода к миру включает четыре ступени или стадии, первой из которых служит продуктивная постановка вопроса.</p>
   <p>Наука строит себя на фундаменте накопленных ею самой знаний. Каждое следующее открытие начинается с того, что продуктивный вопрос ставится заново. «Продуктивный» означает, что постановка вопроса должна включить, насколько это возможно, все, что уже известно об объекте, событии или процессе. Все это знание необходимо подвергнуть анализу и из всего богатства информации вычленить нечто неясное или вызывающее сомнение. Это труднее, чем принято думать, поскольку неясность легко не заметить или счесть само собой разумеющейся истиной. Примеры из давнего прошлого: «Каким образом вода попадает в облака?» и «Каким образом кровь поднимается от ступней ног к сердцу?» И тот и другой вопрос был продуктивным в своём контексте. Я сознательно соединила их вместе, чтобы обратить внимание на то, насколько обманчивыми могут быть аналогии.</p>
   <p>После того как найден ответ на продуктивный вопрос, он позволяет отбросить фальшивые аналогии, в данном примере — ту, что испарение есть такой же процесс, что и работа венозных клапанов. Однако, как мы убедимся, буквальное использование аналогий стало одним из основных недостатков американской науки.</p>
   <p>Оснастив себя продуктивным вопросом, учёный формулирует гипотетический ответ. Он делает это как можно изящнее и экономнее («скупо» стало любимым словом), исходя из своего понимания того, что укрыто в вопросе. Постановка вопроса и создание гипотетического ответа — две начальные, тесно связанные между собой стадии научного подхода. Установление связи между ними требует воображения, проникновения в суть и отваги. Такими качествами обладают все творчески настроенные учёные, научные гении — в наибольшей мере.</p>
   <p>На третьей стадии гипотеза проверяется как самими её создателями, так и другими учёными. Как правило, достаточно быстро проверяет гипотезы реальный мир. Если ответы от него запаздывают, это не всегда означает недостаточность свидетельств. Чаще такое запаздывание указывает на то, что наблюдатели не в состоянии разглядеть свидетельства или не в состоянии в них поверить по причинам эмоционального характера. Поэтому понадобилось, чтобы пала Берлинская стена — несмотря на то что марксизм оказался несостоятельным в роли экономической теории многими годами раньше. Пример из области медицины: открытие врачом из Австралии того факта, что причиной гастрических язв является бактериальное заражение, игнорировалось всеми специалистами в течение десятилетий.</p>
   <p>В лабораторных условиях можно проверять гипотезы экспериментально. Такого рода испытания имеют смысл только в том случае, если существует наблюдатель, способный обратить внимание на новое свидетельство. Они утрачивают смысл, если наблюдатели небрежны по отношению к свидетельствам. Наивное доверие здесь не срабатывает. Только когда гипотеза выдерживает испытание проверками, она принимается в качестве теории или даже закона, подобно законам тяготения или перспективы.</p>
   <p>На четвёртой, финальной стадии успешная гипотеза открывает для нас вопросы, о самом существовании которых ранее никто не подозревал. Так, теория, согласно которой источником эпидемии холеры была пресная вода (замечательное открытие лондонского врача Джона Сноу, в XIX веке заметившего соответствие карты обнаруженных случаев заражения с городским районом, питавшимся водой от определённого колодца), повлекла за собой постановку следующего вопроса: каким образом питьевая вода оказывается заражена холерой? Ответ — через сточные воды — породил следующую цепочку вопросов. В своё время поразительная теория Коперника относительно вращения Земли вокруг Солнца привела к постановке новой группы вопросов, главным из которых был: что удерживает Землю на орбите?</p>
   <p>Эта четвёртая стадия, цепь новых вопросов, определяет существование науки как поступательный процесс, формирующий целостные системы знаний. Таким образом, сама наука в большей степени, чем воля учёных или суждения заказчиков и грантодателей, организует себя, обеспечивая постоянный и автоматический самоконтроль. Новые вопросы в цепи, особенно если они неожиданны, вынуждают вернуть весь процесс к исходной стадии, указывая на то, что настало время для очередного продуктивного вопроса.</p>
   <p>Разумеется, я представила идеальную картину. В ней весь процесс выглядит гораздо упорядоченнее, чем на самом деле. Выше я говорила о технике, основанной на науке, как о её побочной ветви. Но не менее справедливо говорить о науке, основанной на технике, в роли побочной ветви последней.</p>
   <p>Когда источником процесса является техника, обнаружение истины чаще всего начинается с постановки вопроса «как?», а не «почему?» или «что?» Главный вопрос Луи Пастера — как уберечь вино от порчи в процессе ферментации — и все следующие за ним легли в основу бактериологии. Как заставить воду двигать суда? Как сделать так, чтобы пар приводил в движение машины? Как в клетке создаётся наследственность растения? Как именно культуры, терпящие поражение, его претерпевают?</p>
   <p>Подобные вопросы приводят к задействованию такого же типа мышления, что и идеализованная цепь стадий, описанная выше. Различие заключается в последовательности этапов. В случае вопросов «как?», которые по преимуществу и продвигают технику вперёд, гипотезы обычно появляются после того, как набраны экспериментальные свидетельства. Их формируют не только исходные вопросы, но и результаты экспериментов, рождающиеся в длинных цепях подвопросов и коррекций. На этом пути наряду с главным прорывом случается множество мелких, частных прорывов. Гипотеза, которая формулируется в финальной стадии проекта, может быть не менее существенной, чем та, с которой начинается процесс. Она может содержать в себе даже неожиданный, ранее не предполагавшийся ответ.</p>
   <p>Гипотезы последнего времени, как правило, опираются на обратную связь — информационный процесс, разработанный кибернетиками в середине прошлого столетия. Сейчас обратная связь трактуется как принципиально важный элемент для любых динамических систем (к примеру, связь экологических и биохимических систем с невралгическим развитием в раннем детстве). Обратная связь столь принципиальна для таких систем, что если она разрывается или даёт сбой, система ослабевает или умирает. В науке обратная связь достигается через свидетельство.</p>
   <p>В целом научный тип мышления развивается по двум несколько различающимся линиям. Одна абстрактна, другая достигает своих целей в более конкретном, прагматическом слое задач. При обоих подходах нужна целостность, готовность увидеть свидетельство и уважать его. Нужно внимательное отношение к новым вопросам, которые возникают все время, то — как практические проблемы, требующие немедленного решения, то — как вопросы более общие, которые могут быть временно отложены. Обе линии весомы, обе эффективны. Они взаимодействуют столь естественно, что часто уступают одна другой место в ходе исследования или перекрещиваются.</p>
   <p>Если некий корпус изысканий обособляется от научного типа мышления, то соответствующий ему блок знания утрачивает научный характер и погружается в застой. В интеллектуальном производстве такой застой отравляет или деформирует почти все, чего касается. Нацистские идеологии расового превосходства, марксистские идеологии экономики и социальные утопии, свойственное капитализму смешение коммерческой конкуренции с дарвинизмом и выбрасыванием кооперации и сотрудничества из картины эволюции — все это примеры картин мира, претендующих на научную ценность, но отторгающих себя от научного типа мышления и впадающих в догматизм.</p>
   <p>Томас Кун, историк науки прошлого века, показал, как утвердившиеся научные истины способны тормозить прогресс науки. Он назвал такие истины парадигмами и указал на то, что они формируют картину мира людей. Большинство людей не хотят видеть, как их картине мира отказывают в доверии, а они сами лишаются точки опоры. Учёные не исключение. Парадигму окружает почтение: когда появляется новое знание или новые свидетельства, противоречащие парадигме или ставящие её под вопрос, её начинают обвешивать всевозможными исключениями и свойствами, опутывать псевдонаучными интерпретациями, чем угодно — все ради того, чтобы не допустить её потери. Если парадигма устарела полностью, она в конечном счёте уступает место иной, не выдержав испытания реальностью мира. Но, как правило, обветшавшие парадигмы держатся до тех пор, пока кто-то изнутри не сделает рывок, достаточный для того, чтобы воображением и отвагой сместить прежнюю парадигму и выдвинуть на её место новую.</p>
   <p>Научный образ мысли являет собой своего рода чудо. Иногда и он может совершить промах. Ради того, чтобы сохранить неадекватную парадигму, или потому, что впал в дрёму. Эти промахи не столь злокозненны, как предательство науки, вызванное жадностью или жаждой власти. Однако они опасны именно потому, что не показывают признаков нечестности и аморальности. Даже самые благородные «научные» неправды всегда влекут за собой тяжёлые потери. И очень часто такие потери оказываются значительно выше, чем можно было предполагать.</p>
   <p>Теперь я хочу предъявить несколько примеров того, как был предан научный способ мышления, как была отброшена наука. При этом те, кто свершил столь гадкое дело, прикидываются, будто ничего подобного не случилось. А может быть, они действительно не понимают, что совершили — коль скоро они утратили память о том образе мысли, который они утратили?</p>
   <p>Мой первый пример — это провал во второстепенной области инженерии, известной как транспортная инженерия или управление транспортными коммуникациями. Это провал принципиального значения, поскольку из-за него множество водителей тратит пропасть времени, возрастает загрязнение среды, растрачиваются земли и энергия. Именно он стал главной причиной разрушения соседских сообществ, о котором мы говорили во второй главе.</p>
   <p>Инженерия имеет старую и почтённую репутацию умения, основанного на науке. Начиная с древнейших времён абсолютное большинство примеров работы научного типа мышления сохранилось в достижениях инженеров. Прежде всего это произошло благодаря солидности и устойчивости ко времени таких построек, как пирамиды Египта и Латинской Америки, римские акведуки, защитные дамбы, арки и купола классической эпохи. Безопасность всей нашей сегодняшней жизни находится в руках инженеров-конструкторов, авиаинженеров, электроинженеров, гидравликов и атомных инженеров. Мы доверяем научной компетентности этих людей и сошли бы с ума при утере такого доверия. Многие ветви гражданской инженерии выросли из инженерии военной, служившей осаде и обороне. Этот унаследованный военный дух сыграл свою роль в формировании оттенка твёрдости, ответственности и героизма служения.</p>
   <p>Учитывая этот психологический фон и принимая во внимание особую склонность жителей Северной Америки восторгаться научными достижениями без малейших сомнений, не приходится удивляться тому, что транспортным инженерам доверяли делать все, что они хотели. А министерство общественных работ с благодарностью принимало рекомендации и следовало им при прокладке улиц и дорог.</p>
   <p>Что бы ни решали делать и что бы ни рекомендовали транспортные инженеры, они предали науку и бросили её. Слово «конструирование» кроме основного имеет ещё одно значение — любая манипуляция безотносительно к истине. Именно это имеется в виду, когда говорят «достичь консенсуса» или «выглядит естественно, хотя на самом деле грамотно подстроено». Предполагается, что когда университеты дают степень транспортного инженера, они признают у выпускников наличие экспертного знания за пределами учебной аудитории. Но это не так. Когда они выдают диплом о предполагаемом наличии экспертного знания, то совершают подделку за счёт студентов и за счёт населения.</p>
   <p>В середине 1950-х годов я была в числе тех тысяч жителей Нью-Йорка, кто пытался спасти Вашингтон-сквер, главный публичный парк Гринвич-Виллидж. Через него пытались провести автотрассу, а затем — превратить в круговую транспортную развязку. После того как обе эти угрозы были предотвращены, наше общественное движение перешло от оборонительной тактики к наступлению. Мы твёрдо отстаивали наш проект, согласно которому дорога с двусторонним движением, которая пересекает парк, должна быть закрыта для любого транспорта, кроме скорой помощи и пожарных машин. Мы осознавали, что этот пережиток эпохи карет и колясок может сыграть роль троянского коня, с помощью которого удастся уничтожить и парк, и сообщество путём расширения или иной реконструкции.</p>
   <p>Когда пробное закрытие дороги стало неизбежностью, член транспортной комиссии заверил нас, что автомобильное движение подобно потоку воды: если его перекрыть или отвести в сторону, оно найдёт себе каналы там, где сопротивление будет наименьшим. Он предсказывал, что когда дорога исчезнет, а новой поблизости не проведут, все узкие улицы в окрестностях парка будут забиты машинами. А их выхлопы представят собой такую угрозу для здоровья детей, что их нельзя будет даже подпустить к парку. Он утверждал, что мы приползём к нему на коленях, умоляя провести дорогу. Все его предсказания оказались лживыми. Поблизости трафик не вырос нигде. Напротив, замеры показали, что в окрестностях парка движение сократилось. Пробное закрытие дороги было настолько удачным, что ему тихо придали постоянный характер.</p>
   <p>Куда делся исчезнувший трафик? Этот новый вопрос возник спонтанно, но никто не попытался ответить на него. Его просто проигнорировали, высказав несколько неопределённых суждений: наверное, часть водителей предпочли менее утомительные пути, или пересели на общественный транспорт, или стали ходить пешком.</p>
   <p>Тридцать лет спустя моё соседское сообщество в Торонто спорило по поводу водителей. Пытаясь избежать светофоров на главной улице, те превратили тихую параллельную улицу в скоростную трассу, проскакивая на повышенной скорости перекрёстки, на которых не было светофоров. Одни предлагали отбить натиск путём перевёртывания одностороннего движения примерно посредине улицы с северного направления на южное. Другие, и их было большинство, опасались того, что прижатый поток движения затопит соседние улицы. Третьи ничего не хотели менять, исходя из предположения, что любое лекарство окажется в конечном счёте хуже болезни. Четвёртые настаивали на необходимости сложных и дорогостоящих исследований всего лабиринта движения на территории соседства. Им возражали пятые, указывая на печальный опыт соседнего сообщества, для которого сделали сложный экспертный анализ, который никого не удовлетворил. Люди все агрессивнее нападали друг на друга, мелькали взаимные письменные обвинения, под которыми собирались подписи. Чиновники из городского отдела транспорта и общественных работ пришли на собрание, чтобы предложить свои советы. Присутствовал и член городского совета от нашего округа, желавший понять, что тут происходит.</p>
   <p>К моему вящему изумлению, я услышала от чиновников ту же самую лекцию, почти слово в слово, что слышала в Нью-Йорке тридцатью годами раньше: уличное движение подобно воде и найдёт путь там, где сопротивление меньше; если его перекрыть или отвести, то оно затопит соседние улицы.</p>
   <p>Взяв слово, я грустно сказала: «Вот оно, ещё одно поколение симпатичных, неправильно обученных молодых людей, готовых потратить свои карьеры на фальшивое знание. Оно не желает признавать свидетельства, не начинает с того, чтобы задаться продуктивным вопросом. Когда появляется неожиданный факт, оно не собирается его исследовать. Это жрецы лженауки, которая так и не построила целостную структуру знания за счёт последовательного решения вопросов, которые перед ней ставит жизнь». К счастью, люди на собрании были готовы к тому, чтобы прислушаться к свидетелю. Я описала все, что произошло на Вашингтон-сквер, и сообщество решило провести опыт по изменению направления движения по улице. Официальные лица дали ясно понять, что такое решение им не нравится, но наш член городского совета подхватил идею испытания и открыто выступил против дипломированных специалистов.</p>
   <p>Произошло почти то же, что и в Нью-Йорке. Не знаю, было ли общее снижение движения — замеров или не сделали, или их результаты не опубликовали. Но ни одна из соседних улиц не была забита транспортом, тогда как объём скоростного транзита на нашей спасённой улице заметно сократился. Похоже, что он сократился по всему соседству. Чёртов трафик отнюдь не перелился по каналам уменьшенного сопротивления, послушно вписавшись в назначенный ему канал. «Водная» гипотеза объяснения того, как ведёт себя транспортный поток, была снова опрокинута реальностью мира. Причины, по которым это произошло, снова не были исследованы<a l:href="#n25" type="note">[25]</a>.</p>
   <p>Наконец наступил момент, когда и другие люди в других местах заметили появление неожиданных фактов. Мой брат, химик-технолог в отставке, прислал мне вырезку из журнала «Новости химии и инженерии» от 16 февраля 1998 года, в свою очередь почерпнувшего информацию в журнале The New Scientist. Исследовательская группа из лондонского Университетского колледжа по заказу британского министерства среды, транспорта и регионального развития осуществила обследование шестидесяти случаев по всему миру, когда улицы были закрыты для движения или когда оно было существенно ограничено:</p>
   <p><emphasis>«Модели планировщиков исходят из предположения, что при закрытии улицы для движения трафик перемещается в иное место… Исследования показали, что компьютерные модели, используемые специалистами по планированию городского транспорта, дают ошибочные результаты… Когда дорогу закрывают, порядка 20 % трафика, который шёл через неё, попросту исчезают.</emphasis></p>
   <p><emphasis>В некоторых случаях «тает» до 60 % трафика. Большинство исследований охватывало городские территории, но сходные данные могут быть получены и вне городов… Этот отчёт является логическим развитием, исследований 1994 года, которые показали, что строительство новых дорог порождает увеличение движения. Если это действительно так, то, по словам консультанта по транспорту из Лондона Кейта Бучана, «закрытие дорог должно приводить к сокращению трафика»».</emphasis></p>
   <p>В заметке сообщали также (указав на отсутствие дальнейших исследований или зарегистрированных фактов), что трафик исчезает, потому что способы перемещения весьма переменчивы. Люди благодаря своей гибкости как-то справляются с тем, что дорогу перекрыли, и эксперты предполагают, что городские власти могут перестать волноваться по поводу того, что создание пешеходных улиц вызовет дополнительные уличные пробки… Откуда транспортные инженеры знают это? На основании чего они считают, что знают? Это племя, лишённое любознательности, извлекает из воздуха свои выводы о фактах. Они занимаются гаданием даже в тех случаях, когда утверждают, что обращают внимание на факты. К тому моменту, когда я прочла эту вырезку из журнала, я стала задумываться: а может, исчезновение части трафика — автомобилей и тех, кто в них ездит, — это всего лишь исчезновение части времени, проводимого на дороге? Повторяющийся феномен исчезновения трафика заставляет предположить, что нечто существенное кроется не столько в поведении водителей на дороге, сколько в самом закрытии улиц для движения. Это ещё не ответ на загадку, но, возможно, стоит это исследовать.</p>
   <p>Я не в состоянии вести исследования трафика. Я не вожу машину, и машины у меня нет. В моем распоряжении нет системы контрольных кабелей, с помощью которых можно зарегистрировать каждый автомобиль, проезжающий по отрезку улицы. В последние годы я испытываю физические неудобства, не позволяющие мне много ходить. Соответственно, когда мне нужно добраться до центра Торонто, я вызываю такси. Вышло так, что такси превратилось в замечательный инструмент для удовлетворения моего любопытства.</p>
   <p>Когда я еду от аэропорта в городской центр, часть пути можно проделать по автомагистрали, поднятой на эстакаду, идущую вдоль южной границы центра, между городом и озером Онтарио. Автомагистраль связана с уличной сетью города несколькими съездами.</p>
   <p>По пути я смотрю на счётчик. Отрезок пути по автомагистрали выглядит достаточно экономно — за свои деньги я проезжаю достаточное расстояние. Затем я утыкаюсь в узкую горловину при съезде в город, после чего все преображается. Остаток моего пути обходится очень дорого. Учитывая его цену, можно сказать, что за свои деньги я преодолеваю совсем недостаточную дистанцию. Я вовсе не жалуюсь. Тем более что если представить это как исследование, то его цена очень невелика. Меня беспокоит дорогостоящая нагрузка на город и на планету, объём дополнительных выбросов в атмосферу и стеснённость уличного движения, которые регистрируются дорогостоящей частью моей поездки.</p>
   <p>Для того чтобы высадить меня на конкретной улице конкретной стороны конкретного квартала, водителю такси приходится кружить вокруг множества кварталов. С момента, когда мы съезжаем в уличную сеть, нас со всех сторон теснят грузовые машины развозчиков, другие такси и личные автомобили. И все их водители делают бесконечные петли, стремясь достичь конкретных мест назначения. Те, кому нужно поставить машины, чтобы отправиться на встречу, наскоро перекусить, заехать к клиенту и тому подобное, вынуждены совершить ещё один круг по городу для того, чтобы поставить машину в гараж или на стоянку. Тем хуже для них. Круги и петли тормозят движение всех, кто пытается использовать для перемещения те же улицы: автобусов, пешеходов, курьеров на велосипедах.</p>
   <p>Мне хотелось бы выйти из такси и прямо пройти к месту назначения, однако такси не может двигаться прямо. Слабым утешением является то, что точно в такой ситуации оказываются все курьеры с посылками, почтовые фургоны, перевозчики грузов. Каждый пассажир и водитель оказался пленником как самой уличной сети, так и весьма запутанной системы въезда в неё. Насколько все это отличается от максимально удобной уличной сети, которой я пользовалась, пока могла ходить. Я имела свободный доступ к любой точке, не будучи привязана к тому или иному узкому месту.</p>
   <p>В конечном счёте я не могла не прийти к выводу, что вся эта путаница обязана своим происхождением двум обособленным стратегическим ошибкам.</p>
   <p>Ошибка номер один заключается в автомагистралях с усложнённым доступом к ним и их съездными рампами. Проектировщикам следовало бы спросить себя: «Как мы можем облегчить огромному числу пользователей возможность достичь целей простейшим способом при всем разнообразии этих целей?» По-видимому, они задали себе совсем другой вопрос: «Как людям с наибольшей скоростью достичь мест своего назначения в городском центре?»</p>
   <p>Когда моё такси въезжает в пределы уличной сети с севера или с запада, где нет обособленных хайвеев, поездка по городу оказывается существенно дешевле, чем когда я въезжаю туда с юга. Даже при том условии, что в маршрут не входит «экономная» часть движения по автомагистрали. Есть некая ирония в том, что поднятый на опоры гигантский корпус автомагистрали со съездами, занявшими огромные участки земли, настолько неэффективен для водителей, которым нужен городской центр. Было бы истинным чудом, если бы закрытие дороги, спроектированной как воплощение ошибки номер один, не привело к снижению трафика по крайней мере на 20 процентов. И это без исчезновения хотя бы одного автомобиля.</p>
   <p>Ошибка номер два нашла выражение в знаках «нет поворота налево», «остановка запрещена» (в наиболее деловые часы) и «одностороннее движение… одностороннее движение… одностороннее движение», вынуждающих моего водителя ездить кругами, чтобы добраться до нужного места. Эти осложнения были придуманы для того, чтобы убрать с пути машины, реализуя идею скоростного движения. Страна чудес! Было бы удивительно, если при снятии этих затруднений плотность трафика не сократилась бы ещё больше, чем после устранения первой ошибки. Джон Норквист, мэр американского города Милуоки, уже решился на эксперимент, отказавшись от одностороннего движения под лозунгом программы дружественного отношения к водителям.</p>
   <p>Главным препятствием для распутывания клубка проблем, порождённых этими двумя ошибками, является застарелая парадигма. Планировщики дорог и инженеры-транспортники откуда-то взяли, что движение значит больше, чем его цель — неуместная аналогия с философской доктриной бытия, — и уверили себя в этом. В основании этой парадигмы так и видишь мальчиков, толкающих игрушечные машины, восторженно приговаривая при этом: «З-з-з» и «Р-р-р».</p>
   <p>Студенты, изучающие транспорт как «предмет», не знакомы с давно доступной информацией. Это значит, что их преподаватели считают её несущественной, не относящейся к делу. Почтённая, несмотря на её сомнительность, парадигма подобна яду. Пропитывая все вокруг, она разрушает жизнь сообществ, растрачивает время, энергию и территорию, загрязняет атмосферу и угрожает независимости стран с большими залежами нефти. Это яркий пример того, как лженаука надевает маску науки, которую она предала. Сначала в опоре на неверное определение цели был поставлен непродуктивный вопрос. За этим последовала ошибочная формулировка гипотезы. За этим игнорировались факты. Когда накопившиеся факты уже невозможно стало игнорировать, в этом не увидели шанс постановки продуктивных вопросов. Знание о транспортных коммуникациях утратило возможность превратиться во внутренне непротиворечивую, развивающуюся систему.</p>
   <p>Тем временем каждый год из стен университетов выходит очередная когорта выпускников. Это ещё одно доказательство того, что образование полностью сдалось на милость гонки за дипломами. Остаётся поражаться студентам. По-видимому, они достаточно удовлетворены получением диплома, чтобы не беспокоиться об отсутствии образования. Диплом и впрямь может быть для них недурной инвестицией, но это скверное капиталовложение для общества.</p>
   <p>Следующий пример демонстрирует, как единственная ошибка в самореализации научного образа мышления может стать изменой науке. На этот раз это ошибка в выборе исследовательской стратегии.</p>
   <p>В XIX веке три замечательных учёных заложили основы всей современной системы здравоохранения. Я уже называла двух из них: Луи Пастера, парижского химика и бактериолога, и Джона Сноу, лондонского врача и патолога, обнаружившего, что холера распространяется через заражённую питьевую воду. Сноу обнаружил, что ареал максимального количества заболеваний в центре Лондона обозначился вокруг вполне определённого источника — водоразборной колонки на Брод-стрит.</p>
   <p>Чтобы убедиться в достоверности своей гипотезы, Сноу проследил каждую аномалию (случаи заболевания в других местах, спады смертности и тому подобное) и представил факты связи каждого отдельного случая с колонкой на Брод-стрит, тщательно выстроив из хаоса упорядоченность. Его работа имеет ценность классического произведения не только по результатам, но и по чрезвычайной тщательности обработки свидетельств. Когда Сноу представил свои доказательства правительственным чиновникам в Лондоне, те незамедлительно распорядились снять рычаг насоса колонки, и эпидемия прекратилась. Гипотеза Сноу была проверена реальностью мира и оценена по достоинству.</p>
   <p>Третьим в замечательной троице стал доктор Эдуард Дженнер. Он заметил, что английские молочницы, заразившиеся коровьей оспой, не заражались истинной оспой. Он высказал гипотезу, что мягкая форма болезни служит защитой от её опасной формы. Дженнер выдвинул концепцию предохраняющей вакцинации, вследствие чего не только сама оспа перестала быть постоянной угрозой, но и был сформирован фундамент для создания всех видов защитных вакцин. В конечном счёте — фундамент для познания иммунной системы человека. Дженнер соотнёс индивидов, переболевших коровьей оспой, с теми, кто ею не переболел. Все современные статистические методики, соотносящие индивидов с индивидами (например, когда одним дают лекарство, а другим плацебо), выросли из великолепного анализа Дженнера, опиравшегося на детективное расследование различий между индивидами. Именно таким образом были выявлены болезни, источником которых является авитаминоз. Таким же образом испытывают на людях новые лекарства, предварительно испытав их на животных. Точно так же получаются оценки различных тестов для обнаружения рака на ранних стадиях и тому подобное.</p>
   <p>Обе эти методики — сопоставление условий места по доктору Сноу и сопоставление индивидов по доктору Дженнеру — ценные исследовательские инструменты, если их применяют правильным образом. Любая из них теряет смысл, если её применение не отвечает норме. Именно в этом суть другого примера опасного отхода от научного способа организации мысли.</p>
   <p>Летом 1995 года на Чикаго обрушилась нестерпимая жара, усугублённая высокой влажностью и значительной концентрацией озона в атмосфере. Между 14 и 20 июля число пациентов в приёмных покоях больниц выросло на тысячу с лишним: инфаркты, обезвоживание организма, тепловые удары, почечные кризы. Многие жертвы инфаркта не перенесли его. Большинство прочих вылечили после пребывания в палатах экстренной терапии, но сотни умерли раньше, чем их довезли до больниц.</p>
   <p>Смертность в Чикаго за эту неделю превысила средний для жаркой недели уровень на 739 случаев. С этим не могли справиться морги, так что местная фирма предоставила городу в распоряжение свои рефрижераторы на колёсах, чтобы патологоанатомы могли выполнить свою работу. Но даже с этой помощью не удавалось полностью справиться с множеством трупов, в большинстве своём — бедных стариков.</p>
   <p>Перегруженные электротрансформаторы выходили из строя. Из-за этого в ряде районов перестали функционировать лифты, кондиционеры и телевизоры<a l:href="#n26" type="note">[26]</a>. Стариков, обитающих в высотных домах, включая дорогие доходные дома, приходилось выносить на руках из перегретых квартир. Ошалевшие от жары подростки открывали уличные гидранты, из-за чего расход воды удвоился, в сетях упало давление, и во многих домах воды не было несколько дней.</p>
   <p>Накануне тепловой волны метеорологи предупреждали жителей о необходимости включить кондиционеры, в изобилии пить воду и укрываться в прохладных местах. Наиболее драматическим обстоятельством стало то, что множество умерших стариков были обнаружены в перегретых квартирах с закрытыми окнами и запертыми дверями. Бывало, что эти несчастные отказывались от помощи обеспокоенных соседей и не могли найти облегчение в кондиционированных магазинах по соседству.</p>
   <p>Когда жара спала, большая группа исследователей из CDC (Американского центра контроля и предупреждения заболеваний) прибыла в город, чтобы выяснить, каким образом можно избежать повторения сходных несчастий в будущем. Исследователи тщательно сопоставляли каждый смертельный случай с условиями, которые, по их предположению, позволили сходным индивидам благополучно пережить катастрофу. Выживших отбирали случайным образом из разных частей города. Весь этот ускоренный подвиг Геракла, в который оказались вовлечены восемьдесят полевых исследователей, их руководители и высокопоставленные организаторы, не стоил и ломаного гроша. В результате всех этих трудов выяснилось лишь то, что и так было известно. У тех, кто скончался, не было воды, не было кондиционера, они не покидали домов, чтобы найти облегчение в прохладном месте. Наконец, их вовремя не обнаружили. На самом деле такое исследование было более чем бесполезным. Выжившие различались тем, как именно им удалось найти средства облегчения. Результаты исследований уводили в сторону, поскольку позволили винить самих несчастных. В конце концов, это они плохо за собой смотрели. Солидный медицинский журнал Новой Англии придал добавочную респектабельность этим изысканиям, опубликовав их без критических комментариев по поводу принятой методологии.</p>
   <p>Совершенно иначе поступил молодой социолог из Нью-Джерси Эрик Кляйненберг. Будучи родом из Чикаго, он обратил внимание на то, что некоторые районы города дали существенное превышение количества смертей по сравнению с другими. Его способ мышления напрямую происходит от того типа детективной работы, который в своё время использовал доктор Сноу. Он тоже провёл сопоставление, но соотносил не индивидов, а соседские сообщества. Он выбрал для сравнения два района с почти идентичными условиями микроклимата и со сходной пропорцией стариков. Между двумя районами — Северным и Южным Лондейлом — было огромное различие: в первом было зарегистрировано 40 смертельных случаев на 100 000 человек, тогда как во втором — только 4, в десять раз меньше. Кляйненберг решил, что в природе такого перепада стоит разобраться.</p>
   <p>Его наблюдения, демографическая и историческая часть изысканий, содержание бесед с пережившими беду и их соседями в обоих районах опубликованы в книге «Тепловая волна», снабжённой подзаголовком «Социальный анализ чикагского бедствия». В отличие от штудий CDC, эта книга содержит множество такого, что не было известно никому: о контрасте поведенческих рисунков пожилых людей в двух городских зонах и об элементарных причинах, обусловивших то или иное поведение во время кризиса.</p>
   <p>В Северном Лондейле, где смертность была особенно высока, старики отучились передвигаться по своему району. Собственно говоря, у них не было для этого причин. Это своего рода пустыня в коммерческом и социальном смыслах — почти лишённая магазинов и других общественных мест. Старики фактически не знали владельцев магазинов, которые могли бы приютить их в прохладном помещении. К тому же они боялись выходить из дома, опасаясь, что квартиры ограбят в их отсутствие. По той же причине они боялись незнакомцев, звонивших в дверь, чтобы удостовериться в том, нужна ли им помощь. В период кризиса они вели себя так, как привыкли себя вести в месте, где нет и следа хорошо функционирующего сообщества. Это, пожалуй, было наиболее жуткое в исследовании Кляйненберга.</p>
   <p>В Южном Лондейле, где уцелело несопоставимо больше потенциальных жертв, все диаметрально противоположно. Пожилые люди часто выбираются наружу. На живых, полных людей улицах для них достаточно привлекательных мест. Они знают магазины и их продавцов, так что не испытывали смущения, прося зайти внутрь поостыть и попить воды. Они не опасались оставлять квартиры и не боялись тех, кто заглядывал их проведать, тем более что многих волонтёров они уже знали в лицо или были с ними лично знакомы. Они в условиях кризиса тоже вели себя так же, как обычно, но только в условиях живого, полноценно функционирующего сообщества.</p>
   <p>Кляйненберг углубился в исследование истории возникновения столь острого контраста. Все указывает на то, что в основе лежит качественное различие плотности населения в этих двух районах. Большинство прежних обитателей Северного Лондейла выехало в пригороды, и на их месте не появились новые жители. При столь разреженной населённости торговле было невыгодно держать там магазины. Южный Лондейл сохранил достаточно жителей, чтобы торговля ощущала себя там комфортно. Более того, он привлёк новосёлов, и в таком множестве, что жилья для желающих не хватило. Но это был минимальный недостаток в сравнении с пустынностью Северного Лондейла.</p>
   <p>Кляйненберг предъявил немало любопытных деталей идиотизма при общем планировании развития города. Так, в целях экономии была резко сокращена численность социальных работников — исходя из идеи, что в случае необходимости полицейские и пожарные в состоянии выполнить такие функции. Городские власти полагали, что и полицейских, и пожарных обучили этому, коль скоро такое обучение было предписано руководителями городского планирования. Это можно назвать упражнением на тотальную реконструкцию управления, которому предписывается функционировать так же, как функционирует бизнес, ориентированный на прибыль. Кляйненберг выявил: обучение полицейских и пожарных функциям социальных работников не прижилось уже потому, что социальная работа слишком остро противоречила повышенному упору на образ мужественности, которым эти службы пропитаны сверху донизу, от начальников и инспекторов до последнего новобранца.</p>
   <p>Федеральное агентство, в руки которого был передан столь важный вопрос, как контроль над заболеваниями, оказалось нечувствительным к природе проблемы и выбрало неподходящую стратегию для исследования. Этот факт вдохновляет мало. Но я не для того изложила эту историю, чтобы отстегать CDC за глупость в данном конкретном случае. И не для того, чтобы показать, насколько один исследователь может быть эффективнее восьмидесяти, когда этот один заранее не решал, что он должен получить в результате изысканий, а восемьдесят, со всеми своими анкетами, явно решили заранее. Мне интересен ход мысли этих восьмидесяти человек. Полагаю, что важно понять их. Они напомнили мне членов совета директоров компании «Энрон», обесчещенной компании по продаже электроэнергии, которая рухнула под грузом раскрытого жульничества. Этих директоров опрашивали в конгрессе по поводу заговора молчания вокруг произошедшего безобразия. Некоторые признались, что их терзали сомнения, но они подавляли угрызения совести, чтобы не войти в конфликт с коллегами.</p>
   <p>Среди любых восьмидесяти образованных американцев по крайней мере несколько будут достаточно умны, чтобы сохранять способность критического суждения. Обычно доля даже больше — таков мой обширный опыт общения с американцами. Полагаю, что продуктивным будет вопрос: почему же все восемьдесят вели себя так, как если бы над ними тяготела срочная необходимость объяснить самим себе, что кондиционер и питьё воды помогают бороться с жарой? Неужели они настолько близко приняли ту ветвь статистической работы доктора Дженнера с оспой, что даже не знают историю работы доктора Сноу над исследованием угроз здоровью, которые сопряжены с окружающей средой? Был ли среди них хотя бы один потенциальный Кляйненберг? Если да, то почему он не возражал против явно неадекватной стратегии исследования? Что бы произошло, если бы такое возражение было высказано? Было бы такое высказывание трактовано как полезный вклад или на вопрошающих смотрели бы как на парий, нарушающих порядок? Были ли руководители исследования выбраны по впечатляющим анкетным данным или из-за их знаний, мудрости и отваги?</p>
   <p>Все эти вопросы — первопричина того, что отброшена и сама наука, и научный образ мышления. Такое стало бы катастрофой, которой мы не должны дать случиться — если только её ещё можно притормозить и повернуть порядок вещей в обратную сторону.</p>
   <p>Эти люди могли вызвать к себе почтение уже тем, что их привлекли к работе в солидном CDC? Или они взялись за работу с полнейшим цинизмом? Нужно разобраться, что за этим стоит. Наши жизни могут оказаться в зависимости от ума и отваги этих людей или им подобных. Ещё важнее то, что сама способность нашей культуры к выживанию зависит от таких людей.</p>
   <p>Неужели вклад Дженнера или Сноу и других героев науки в нашу культуру может быть легко уничтожен? В культуре есть люди, подобные Кляйненбергу. И он (я очень надеюсь) не одинок. Из его открытия могут не сделать никаких выводов. И, вполне вероятно, их не сделали. Он сам признает, что эффективные перемены потребовали бы и времени, и денег, а эффектных результатов скорее всего нельзя получить до следующих выборов. Во всяком случае, он выступил с новыми фактами о действительности, а это уже начало. Но если и это будет потеряно, то потеряно будет все!</p>
   <p>Мой третий, заключительный пример измены научному образу мысли касается чудесного возникновения рабочих мест. В этом прочитывается эстетическое достоинство: симметрия относительно мистического сокращения автомобильного движения. Между этими тайнами нет почти ничего общего, за исключением одного — в обоих случаях последовал категорический отказ от анализа свидетельств. В последнем примере это был отказ со стороны лишённых любознательности экономистов.</p>
   <p>В 2002 году экономическое сообщество, именуемое GTA — территория Большого Торонто и известное как Золотая Подкова, пережило бум. Экономисты сначала сказали, что этого не может быть. Затем — что этого не должно было быть. Но это случилось. Основанием для того, что этого «не должно было бы быть», служило следующее: считается, будто стержнем экономического роста в Канаде является экспорт. Поскольку 85 процентов экспорта Канады приходится на США, а Соединённые Штаты переживают спад, экспорт из Канады сократился. Экономика Канады и впрямь находится в огромной зависимости от уровня экспорта в США. Но это не составляет полной картины экономической жизни.</p>
   <p>Первое официальное признание аномалии появилось в апреле. Статистика выявила, что в первом квартале в Канаде прибавилось 200 000 рабочих мест, в то время как в США их не прибавилось вовсе. К июню финансовые газеты дерзнули писать о рывке в экономике, «существенно превышающем результаты нашего ведущего торгового партнёра». В июле было заявлено, что «Канада» прибавила за июнь ещё 66 400 рабочих мест, в то время как США за то же время потеряли 150 000 в неаграрном секторе. Именитые экономисты, к которым обратилась пресса, не смогли представить какое-либо объяснение феномена. По крайней мере, они наконец признали, что это происходит на самом деле. Автор финансовых колонок Toronto Star сообщал: «Полгода назад, когда официальная статистика представила годовой отчёт, сообщество экспертов выражало сомнения по поводу точности цифр. Но теперь, шесть месяцев спустя, экономисты больше не сомневаются… Это факт».</p>
   <p>Причина, по которой я поставила слово «Канада» в кавычки, заключается в том, что значительная часть страны стагнирует, или переживает экономический спад. За строками национальной статистики занятости рабочие места не только прирастают; есть места, где они убывают. Ничто не происходит в стране «вообще», и все, что происходит в мире, случается в каком-то месте.</p>
   <p>Я полагаю, что рабочие места добавлялись в первую очередь в GTA. И причина их появления в том, что эта зона переживала начальный этап принципиального импортозамещения — процесса, при котором компании начинают производить товары и услуги, ранее целиком импортировавшиеся. Этот процесс начинается не с экспортных продаж и даже не с массового потребительского спроса. Его движущей силой становится обнаруженная возможность. Рабочие места, созданные этой возможностью, не вписываются в представления экономистов о том, как ведёт себя экономика. Они не могут увидеть это солидное свидетельство экономического роста и соответственно не в состоянии распознать сам процесс<a l:href="#n27" type="note">[27]</a>.</p>
   <p>Ряд признаков свидетельствовал о развёртывании импортозамещающего производства. Сначала появились отдельные свидетельства предпринимателей зоны Торонто, что они покупают теперь продукцию местного изготовления, которую раньше им приходилось импортировать. Затем произошёл незначительный подъем ценности канадского доллара, что всегда случается при сколько-нибудь существенном замещении импорта. Затем, согласно канадской статистике, наиболее быстро растущим «городом» в стране стал Воган. К тому же я лично знаю главу машиностроительной компании в другом городке, входящем в GTA, фирму которого приобрела большая компания из Миссиссауги (тоже на территории GTA) — специально чтобы этот её филиал производил то, что ранее фирма импортировала.</p>
   <p>Вудбридж — пригород, примыкающий к северной границе города Торонто. Это элемент более крупного пригорода, именуемого Воган. Последний, в свою очередь, в административном смысле является подразделением обширной урбанизированной территории, именуемой Йорк. Наряду с обычным набором пригородных торговых центров в Вогане множество дорогих и укромных жилых улочек. Кроме небольшого пятачка магазинов у центральной площади Вудбриджа, на которую обращён единственный многоквартирный дом и где даже можно увидеть пешехода, там нет ничего, что бы походило на город в обычном смысле слова. Однако это «сердце» городка, включая и многоквартирный дом, и россыпь старых домиков, оставшихся от того времени, когда здесь был центр графства, имеет человеческий масштаб. Симпатично и привлекательно. Одним превосходным осенним днём вместе с двумя соседями я решила поехать в Воган и посмотреть, что за перемены там происходят.</p>
   <p>Большим изменением стали новые пригородные промышленные «парки», в каждом из которых поместилась дюжина новых, по преимуществу красивых зданий, не слишком больших для обычной фабрики. Каждое имело свою специализацию: от изготовления инструментов или механизмов до точного литья. Особенно внушительными оказались группы новых фабрик, плотно примыкающих друг к другу, где производятся строительные конструкции и детали. Одна группа была образована фабриками, производящими элементы из стекла и металла, порознь и в соединении. Другая — производителями деревянных конструкций. Ещё одна группа поменьше целиком занималась текстилем.</p>
   <p>Ни я, ни мои спутники не обладали достаточной квалификацией, чтобы обработать экономическую информацию, которая содержится в этом групповом усилии по замещению импорта. С чего именно начался этот процесс, какова история компаний, втянутых в него? Какие предприятия оказались в нем наиболее, а какие наименее успешными? Что за преимущества у потребителей, ранее покупавших импортные изделия: более выгодная цена, экономия времени, удобство, лучшая доступность необходимых спецификаций или что-то ещё? Откуда взялся начальный капитал? Начало ли хотя бы одно из новых предприятий экспортировать продукцию или они целиком сосредоточены на поставках для предприятий GTA? Где живут те, кто заполнил здесь новые рабочие места? (Ясно, что не на существующих «закрытых» жилых аллеях.) Мы все трое работали по будним дням, и поэтому посетили Воган в воскресенье. Мы никого не встретили в промышленных «парках» и не могли ни с кем переговорить (за одним исключением, которого я коснусь позже). Это типичный автозависимый пригород, где нужно ехать на машине, чтобы купить хлеба или кетчупа. Но так или иначе, мы имели возможность увидеть то, что бросалось в глаза.</p>
   <p>Вторым по темпам роста городом в Канаде в настоящее время является Брэмптон. Это ещё один пригород в системе Большого Торонто, старше и крупнее Вогана. Он уступил первенство только потому, что канадская статистика предпочитает давать процентный рост, а Брэмптон стартовал с куда лучшей позиции, чем Воган<a l:href="#n28" type="note">[28]</a>. В абсолютном выражении рост Брэмптона гораздо внушительнее. С мая по декабрь 2002 года население Брэмптона выросло на 27 000 человек, достигнув 352 000. Количество рабочих мест в 2001 году выросло на 3500, а в 2002-м ещё на 3500, что прибавилось к 4000 мест прироста в 2000 году. В 2002 году этот пригород по совокупной стоимости, указанной в разрешениях на строительство, уступал только городу Торонто<a l:href="#n29" type="note">[29]</a>. Брэмптон — это пригород, но не спальный район. В нем есть непривычно крупный и привлекательный городской каркас, где в магазинах и в сфере обслуживания (в основном созданных в самом Брэмптоне, а не сетевых и не франчайзинговых) занято свыше пяти тысяч человек.</p>
   <p>Среди жителей много иммигрантов из Индии и бедных канадских регионов, в первую очередь из Ньюфаундленда. За ними (в порядке убывания) идут выходцы из Великобритании, Португалии, Гайаны, Италии, с Филиппин, Тринидада, из Пакистана и Польши. В целом население включает 40 процентов (почти 141 000) тех, кого канадская статистика характеризует как «очевидные меньшинства»<a l:href="#n30" type="note">[30]</a>, преимущественно — выходцев из Южной Азии. Брэмптон предпринимает немало усилий, чтобы удержать у себя иммигрантов, прочно привязав их к городскому сообществу. За счёт качества жизни, качества школ, возможностей приобрести профессию или ремесло, научиться предпринимательству и найти работу. Почти половина работающих жителей имеет работу в самом Брэмптоне, четверть занята в соседних пригородах, включая Воган, и ещё четверть ежедневно ездит на работу в Торонто. В Брэмптоне один из самых низких в Канаде уровень преступности. В целом он несомненно принадлежит к числу наиболее космополитических и экономически успешных сообществ страны.</p>
   <p>Большая часть рабочих мест Брэмптона в промышленности, от пищевой или сборочной автомобильной до хай-тека: производство промышленных роботов, фармацевтика и разработка деталей автомобильных двигателей. Большинство этих рабочих мест сосредоточено на сотнях гектаров промышленных «парков», расположенных между международным аэропортом Торонто с юга и жилой частью Брэмптона с севера. В производящей экономике Брэмптона одновременно происходит так много — одни компании расширяются, другие сокращаются, кто-то переходит к экспорту, кто-то инициирует новые инвестиции, — что за деревьями легко не увидеть леса.</p>
   <p>Когда я расспросила Дениса Кутаджара, руководителя отдела развития бизнеса в Брэмптоне, интересуясь прежде всего импортозамещением, он указал, что передний ряд фабричных зданий, выходящий к главной дороге «парка», теперь занят офисами. Раньше в этих зданиях располагалось только производство и сопутствующая инфраструктура складирования и транспортировки. Однако с 1980-х годов проявился новый тренд: управляющие стараются размещать свои конторы как можно ближе к производственным площадям. Вслед за управляющими потянулись и другие рабочие места — менеджмент, исследовательские отделы, конструкторские бюро, дизайн и маркетинг. Все это первоклассные рабочие места, предполагающие высокий уровень умений. Эти перемены в организации корпораций придали городу множество новых специализированных служб, которые раньше гнездились где-то в центре и оттуда уже ввозились в Брэмптон.</p>
   <p>По оценке Кутаджара, до десяти тысяч новых рабочих мест в Брэмптоне — это работа в штаб-квартирах, значительное число которых разместилось в прежних промышленных зданиях. Мне стало понятно, почему в Брэмптоне, как и в Вогане, нет офисных «парков», характерных для пригорода, или группы высотных офисных башен в центре. Понятно и то, почему в недавно построенных небоскрёбах в центре Торонто так много незанятых площадей, несмотря на недавнее понижение арендной платы. И почему старые конторские здания в Торонто и в других крупнейших городах начинают преобразовывать в жилые кондоминиумы или в «комбинаты» жилья и мастерских для лиц свободных профессий. Арендаторы, которые привели к появлению эффектных ландшафтов с небоскрёбами в мировых центрах, начали искать другие ниши для заселения.</p>
   <p>Мистер Кутаджар утверждал, что наблюдает, как этот процесс сказывается на коммерческих офисных зданиях. Скажем, управляющие банками переносят штаб-квартиры в те места, которые раньше служили дешёвыми выносными конторами для проверки чеков и тому подобных рутинных занятий. Экономия на стоимости площадей, по его мнению, стала привлекать больше, чем географическая близость между штаб-квартирами банков и их клиентами, будь то крупные юридические конторы или корпорации, с которыми они ведут бизнес. Тем более что и сами эти корпорации расползаются из даунтаунов с их башнями — бастионами старой экономики. Брэмптон оказал финансовое содействие колледжу Шеридан при Технологическом институте, чтобы отладить обучение работников производственным специальностям. Многие сотрудники новых офисов обучались компьютерной графике, технологии опытных разработок или менеджменту в том же Шеридане.</p>
   <p>Когда рабочие места в штаб-квартирах корпораций перемещаются из центра Торонто в Брэмптон, нет речи об импортозамещении: вся территория метрополии представляет собой единое экономическое целое. Однако если они перемещаются из других городов или других стран, то это тоже становится импортозамещением.</p>
   <p>Более дешёвые помещения не означают спартанского стиля. Офисы, созданные в прежних фабричных зданиях, бывают восхитительно решены. Я посетила офис компании Nortel, по которому меня водила приятельница из Шри-Ланки, работающая там. Nortel — созданная в Канаде международная корпорация, производящая кабель и оборудование для Интернета и других коммуникационных сетей. Архитекторы — нью-йоркская фирма, — уже преобразовавшие некоторые из заводских корпусов компании в офисы. Они использовали «фонари» кровли для того, чтобы организовать маленькие зимние сады, удачно осветить произведения искусства, придать индивидуальный характер всем помещениям: от гостиных и конференц-залов до рабочих мест и коридоров. Проходя по просторному холлу, видишь окрестный ландшафт с уровня земли и травы. В случае Nortel этот ландшафт включил фонтаны и пруд, на котором канадские гуси выводят потомство. По сравнению с тем, чего можно добиться в бывшей фабрике, офисы в небоскрёбах, хотя и более дорогие, выглядят сухо, аскетично.</p>
   <p>Самые дорогие кресла в Nortel разработаны нью-йоркским дизайнером Германом Миллером. Но меня поразили несколько более скромные, но солидные, удобные и элегантные стулья из металла и наборного дерева в большой столовой, куда сотрудники офиса приносят еду, приготовленную дома или купленную по дороге. На обычную мебель это не было похоже. Перевернув стул, чтобы выяснить его происхождение, я обнаружила этикетку <emphasis>Made in Canada</emphasis> — тоже импортозамещение, но более существенное. Могу вполне вообразить себе, что такие стулья для расстановки в столовых станут популярными у покупателей с деньгами. Когда я сказала об этом мистеру Кутаджару, он заметил, что мебель стала одной из пяти групп продукции, цена которой растёт быстрее всего. Рост числа офисов в промышленных «парках» способен сформировать дальнейший стимул для импортозамещения и инноваций.</p>
   <p>Самой заметной постройкой во всем Брэмптоне является маленькая оркестровая «раковина» в викторианском стиле, которой уже более ста лет. Она стоит в маленьком парке Гейдж в центре городка. Когда в начале XX века парк был передан Брэмптону, условия дарения включали пункт, согласно которому, если «раковину» снесут, земля должна быть возвращена семье Гейдж. Эта очаровательная бонбоньерка в прекрасном состоянии стоит в красивом, ухоженном парке на самой дорогой земле в Брэмптоне. Она ярко, но при этом не без юмора заявляет, что Брэмптон по-своему уникален, что у него есть свой характер, своя история и что это — человечное место.</p>
   <p>Конечно, и здесь главной проблемой стал трафик. Мэр города Сьюзан Феннел понимает, что автомобильное движение необходимо немедленно сократить. Понимает и то, что умножение дорог и объездов ответом на этот запрос не является. Она постоянно публично заявляет, что людям следует пересесть с автомобилей на общественный транспорт. Она отдаёт себе отчёт в том, что для этого сам общественный транспорт должен обеспечить большую скорость передвижения, больше часов работы, растянуть маршруты по длине при невысокой плате за проезд. Транспортная система Брэмптона старается, как может, вкладывая всю прибыль в развитие. Но прогресс, увы, невелик, что можно понять по таким объявлениям: <emphasis>«Маршрут 3.</emphasis> Время ожидания в полуденные часы сокращено с 60 минут до 30 минут… Количество вечерних поездок увеличилось на две, до 8 часов вечера… <emphasis>Маршрут 15.</emphasis> Периодичность уменьшилась с 40 минут до 30… <emphasis>Маршрут 50.</emphasis> Новый. Проходит с частотой один час в утренние и вечерние часы пик. С пятницы по понедельник…» Как бы ни были остры городские собрания по поводу ужасов автомобильных пробок, они не ведут к решению вопросов, которые ставит мэр города. Во всяком случае, из газетных отчётов о таких собраниях можно вычитать лишь то, о чем говорилось и печаталось десятилетиями — население требует строительства новых дорог. Возможно, отчёты говорят правду. Тем хуже.</p>
   <p>Наиболее поразительной для меня особенностью этой трансформации экономического развития является упорная неспособность канадских экономистов оценить то, что находится прямо у них перед носом. По мере того как один месяц 2002 года сменялся другим, газеты запестрели заголовками, говорящими о таинственном канадском «механизме создания рабочих мест» и об экономике, которая «превзошла в росте все ожидания экспертов». Экономисты, к которым обращались СМИ, выражали единое мнение: этот феномен, по-видимому, имеет основанием «потребительский драйв», сформированный расширением спроса на дома и автомобили.</p>
   <p>Среди экспертов были главный экономист из Королевского банка Канады и его заместитель, главный экономист и ведущий специалист по стратегии рынков капитала банка «Торонтон Доминион», главный экономист J. P. Morgan Securities Canada, специалист по стратегии из Citygroup, New York, главный экономист Merryll Lynch Canada. Вне всякого сомнения, когда увеличивается количество выгодных рабочих мест, люди всегда покупают больше домов и автомобилей. Как, впрочем, больше апельсинов, сока или обуви. Это обычный «эффект мультипликации», давно известный экономистам. Но признать его наличие — совсем не значит объяснить, каким образом покупатели заработали достаточно денег, чтобы обеспечить сам эффект. Экономисты это понимают. Но когда от них потребовалось отбросить стандартную болтовню об экспортно ориентированной экономической жизни, они стали искать спасение, заговорив о ведущей роли расширенного спроса. Если бы они взглянули в лицо фактам, то сами бы признали, что такое объяснение является пустым и теоретическим. По-видимому, они не смотрели в этом направлении. Разумеется, потребители могли обогатиться, беря кредиты под вздутую инфляцией стоимость домов. Наверное, они и это делали. Но ведь домовладельцы в США могли воспользоваться этой возможностью в ещё большем масштабе, чем канадцы! Следовательно, в Канаде должен был проявиться некий добавочный стимул роста.</p>
   <p>За первое полугодие 2002 года в Канаде появилось 460 000 новых рабочих мест, тогда как прирост в США за то же время составил только 5000 — и это при экономике, масштаб которой превышает канадский десятикратно. Когда в ноябре были опубликованы данные за август, экономисты вздохнули с облегчением. Хотя это был одиннадцатый месяц неуклонного роста, количество рабочих мест по сравнению с июлем выросло незначительно. К тому же многие из них предоставляли работу на неполную ставку. Надёжные данные показывали, что добыча полезных ископаемых, лесная промышленность и сельское хозяйство, играющие существенную роль в экспортных операциях, переживают спад. Так что эксперты предсказывали окончание неправдоподобного поведения экономики. К их огорчению, когда в декабре были опубликованы данные за ноябрь, они показали появление ещё 55 300 рабочих мест нетто. «Экономисты сочли вчерашний отчёт шокирующим, — писал по этому поводу бизнес-обозреватель, — поскольку канадский рынок труда в сентябре и октябре демонстрировал замедление прироста рабочих мест и то, что полная занятость начала уступать место частичной, а в ноябре тренд сменил знак на противоположный… более чем компенсировав спад двух предыдущих месяцев…»</p>
   <p>«Казалось, рынок труда несколько остыл, но он вновь проснулся в ноябре», — заявил главный экономист Royal Bank of Canada. «Данные по Канаде особенно невероятны при сопоставлении с США, где вчера объявили о потере в ноябре ещё 40 000 мест», — добавил он… «Ну что я могу сказать? — заявил главный экономист инвестиционной компании ВМО Несбит Бёрнс. — Это просто поразительно».</p>
   <p>Вполне возможно, что об этом забудут, что этот случай исчезнет из памяти как эпизод взрывного импортозамещения, случившийся в Ванкувере в начале 1990-х годов, когда в остальной Канаде, включая Торонто, бушевал спад. Феномен Ванкувера не был ни замечен, ни изучен. Что же касается публики в целом, она получает от учёных-экономистов не более просвещения, чем от транспортной инженерии.</p>
   <p>Беда, если эпизод с Большим Торонто тоже сотрётся из памяти. Он даёт замечательную возможность для преподавателей экономики и их студентов исследовать масштабный, полный жизни феномен в период его развёртывания и затем — вполне вероятно — затухания. Возможно, тогда мы поняли бы, почему такого рода феномены случаются в столь малом числе канадских городов.</p>
   <p>Одним из наиболее раздражающих грехов американцев является то, что они, кажется, вообще не считают, что на свете есть что-то по-настоящему реальное за пределами США. Соответственно и Канада для них почти не существует. Но, казалось бы, американские экономисты должны были заинтересоваться канадским эпизодом импортозамещения. Ведь это могло бы помочь объяснить потерю части рабочих мест в США. Более того, они могли бы понять, почему подобные эпизоды в городах США сейчас стали редкостью, тогда как раньше их бывало много. У меня есть соображения по этому поводу. Но нестрогие догадки не могут считаться эффективным замещением строгих, подлинно научных исследований<a l:href="#n31" type="note">[31]</a>.</p>
   <p>Соединение внешнего почтения к строгости науки с фактическим отказом от строго научного поведения несёт в себе яд. Воздействие этого яда распространяется на куда более широкий спектр деятельности североамериканцев, чем я здесь указала. Он пропитывает программы зарубежной помощи, педагогику и политику борьбы с торговлей наркотиками. Он впитан в сомнительные и прямо вредоносные моды в лечении болезней, в пропаганду стиля жизни и в сельскохозяйственные рекомендации.</p>
   <p>Не приходится удивляться тому, что сама наука не слишком преуспела в работе с целостными системами. В особенности это заметно в биологии и медицине: она явно застряла на стадии вычленения отдельных фрагментов без серьёзного понимания того, как они взаимосвязаны с другими фрагментами целостных систем. Весьма частичное понимание, соединяясь с характерной для учёных самоуверенностью, подталкивает нас к тому, чтобы делать ошибки, которых в других обстоятельствах мы бы не совершили.</p>
   <p>Наша культура сумела пережить множество вариаций лженауки. К примеру, френологию с её утверждениями о том, что мужчины с тёмным цветом кожи и женщины с любым её оттенком не обладают интеллектуальными способностями белых мужчин. Так, собственно, почему нам не продолжить сосуществование с лженаукой? Людям, которые не удаляются от дома более чем на десяток миль, совершенно безразлично, имеет ли Земля форму шара или она плоская. Раньше плохое ведение сельского хозяйства вызывало уменьшение урожаев и истощение почвы. Но сегодня химические удобрения, опрыскивание ядами, дозы гормонов и антибиотиков, скармливаемые скоту, угрожают уже не только почве, но и здоровью фермеров, сельскохозяйственных рабочих, потребителей и окружающей среде в целом. Современная жизнь подняла планку знания в любой области: от науки до участия в демократическом процессе. Ошибки и провалы всегда были небезопасны, но теперь они становятся разрушительными.</p>
   <p>Если лженаука продолжит распространяться, как гниль, если с ней будут мириться и поощрять её с помощью грантов от властей и корпораций, расцвет научных и технических достижений в Северной Америке неизбежно затухнет. Попытайтесь вообразить, насколько деморализующим станет такой спад в культуре, которая преклоняется перед идеей научного и технологического превосходства. Каким образом такая культура и её носители переживут утрату компетентности и воцарение отсталости в сфере науки и техники, основанной на науке?</p>
  </section>
  <section>
   <title>
    <p>Глава пятая</p>
    <p>Вывихнутые налоги</p>
   </title>
   <p>Анри Пиренн сообщает нам, что самое «дно» Средневековья, сменившего Западную Римскую империю, пришлось на 1000 год. После этого наша культура, вместо того чтобы погружаться дальше в нищету и сумрак, начала медленно выправляться. Пиренн анализировал, как и почему траектория культуры сменила направление. Бедные и отсталые города Европы (большая часть которых были не более чем зародышами городов) во главе с Венецией начали торговать друг с другом и — не прямо, а через Венецию — с Ближним Востоком и Азией. Города развивались, импортируя, создавая и экспортируя инновации. За счёт торговли и восприятия инноваций они неспешно обошли наиболее развитые города Азии<a l:href="#n32" type="note">[32]</a>, а затем превзошли их социальными возможностями и богатством.</p>
   <p>При всех своих пороках ранние средневековые города имели два огромных преимущества: субсидиарность и финансовую прозрачность.</p>
   <p>Суть субсидиарности заключается в том, что власть работает лучше всего, наиболее ответственно и гибко, когда она максимально приближена к людям, которым она служит, приближена к их нуждам, удовлетворить которые она стремится. Финансовая прозрачность есть принцип, согласно которому учреждения, собирающие и перераспределяющие налоги, работают наиболее ответственно, когда они подотчётны тем, кто эти налоги выплачивает.</p>
   <p>Города Римской империи утратили эти преимущества в те отчаянные десятилетия, предшествовавшие краху, когда имперская казна вытягивала из них все, что могла, тратя средства на собственные нужды и проекты, в соответствии с собственными, нередко совершенно безумными приоритетами. Поначалу средневековые города восстанавливали эти принципы постепенно и по-разному. Одни, подобно Лондону, получали королевские хартии, дававшие им право культивировать (собирать) собственные налоги. Другие, как Гамбург или города в Нидерландах и Северной Франции, добивались субсидиарности и финансовой прозрачности через упорные усилия торговцев и горожан, объединившихся сперва вокруг общих интересов, а затем все в большей степени — в опоре на традицию. Многие, как Венеция, Флоренция, Болонья или Генуя, установили те же принципы за счёт своего суверенитета в роли городов-государств.</p>
   <p>Оба принципа важны. По причинам, которых я коснусь позже, значение субсидиарности важно особенно. Тем не менее и субсидиарность, и финансовая прозрачность почти полностью исчезли из современного мира. Мы будто бы по кругу времён возвращаемся в Римскую империю, отбросив принципы, обновившие влившиеся в западную культуру через много веков после падения Рима. Теперь почти во всем мире основные налоги, включая наиболее существенные и информативные в экономическом отношении (как подоходный налог) или те, что прямо отражают экономическое развитие (как налог с продаж или налог на добавленную стоимость), взимаются или суверенными правительствами, или их суррогатом в лице региональных правительств. Это верно и для федеративных, как США, Канада, Мексика или Германия, и для централизованных государств вроде Англии, Франции, Швеции или Израиля. Единственным исключением среди ряда типичных примеров являются несколько городов-государств вроде Гонконга и Сингапура и «почти государства» вроде города-государства Праги в Чешской Республике, Братиславы в Словакии или Тайпея на Тайване<a l:href="#n33" type="note">[33]</a>. Как правило, городам оставлены только самые незначительные налоги — такие как налог на недвижимость, — не отражающие ни платёжеспособности индивида, ни экономического развития<a l:href="#n34" type="note">[34]</a>.</p>
   <p>Городских источников дохода, как правило, недостаточно для того, чтобы удовлетворить нужды городов. И так называемые вышестоящие власти время от времени приходят им на помощь, предоставляя финансовые субсидии вместе с программами их использования. Эти средства распределяются между получателями, ситуации которых существенно различаются. У них несходные возможности и неодинаковые нужды. Правительства не в состоянии входить в мельчайшие детали такого рода различий. Будь у них даже беспредельная добрая воля, агент, распределяющий средства, вынужден вести себя так, как если бы для всех существовал общий знаменатель. А если такой знаменатель не найден, то учитывать разный уровень чувствительности к новым запросам этот агент все равно не будет. Так что возможности непременно теряются. Примером может послужить так и не сработавший налог на гостиницы в Торонто. С конца 1990-х годов число туристов, приезжающих в город, стало сокращаться. У городских властей не было денег на то, чтобы вести эффективный маркетинг, рекламируя различные события как приманку для приезжих. Тогда владельцы отелей обратились к городскому совету с предложением ввести умеренный налог на гостиничные места, чтобы собрать необходимые средства. Когда городской совет отважно утвердил этот налог, правительство провинции его аннулировало: только провинция имеет полномочия ввести такой налог, и только в том случае, если это будет единая политика во всей провинции. Отели в других местах, и прежде всего в Виндзоре (фактически он является пригородом американского Детройта, лежащего по другую сторону реки), яростно протестовали против введения налога. В случае Виндзора — на том вполне резонном основании, что это не будет содействовать его экономическому положению.</p>
   <p>Социальные и экономические нужды в крупных городах разнообразнее и сложнее, чем у обитателей более простых по структуре поселений. Для их удовлетворения нужны куда более полное знание и восприимчивость к нуждам, чем это доступно для функционеров из далёких учреждений. Последние стремятся преодолеть это препятствие, составляя программы, которые игнорируют частности. Они исходят из того, что всех можно мерить одной меркой, что попросту неправда. Даже когда федеральные или региональные правительства предоставляют тому или иному поселению специальные гранты, те почти всегда отражают скорее приоритетные цели учреждений-доноров, чем интересы поселений-получателей.</p>
   <p>Этот утвердившийся порядок функционирует так скверно, что ассоциации мэров городов Северной Америки и ассоциации самих городов начали выражать свои разочарование и неудовлетворённость. Они делают это все громче, иногда срываясь на вопль отчаяния. OECD — Организация экономического сотрудничества и развития, в которую в настоящее время входят тридцать наиболее богатых стран, — в 2002 году опубликовала доклад «Город для горожан: совершенствование управления городами». Ключевое послание этого доклада заключается в том, что с удовлетворением потребностей городов что-то неладно.</p>
   <p>Разрыв между национальным бюджетом и местными нуждами формируется не в кармане налогоплательщика и не на банковских счетах. Те же самые налогоплательщики предоставляют средства всем уровням власти, так что разрыв имеет административный, сугубо управленческий характер. Это политический артефакт, приобретший мощь бюрократической традиции. Если это так, то, казалось бы, хромающие эффекты несложно выправить. Однако, если опыт Канады показателен, это сделать невозможно. Если бы старая иллюзия, будто изобретательность порождается необходимостью, была верной, то управленческое изобретение уже было бы сделано. Но так как предтечей изобретений всегда бывает возможность, материализация необходимости не состоялась. Ближе всего к подобной самореализации в наше время оказывается мирное отделение Сингапура от Малайзии или столь же мирное разделение Чехословакии на два суверенных государства. Однако в большинстве стран такого типа отделение несло бы с собой терроризм и войну, как в Шри-Ланке, на Кипре или в Чечне, так что угрозы слишком велики, чтобы их даже перечислять. Кроме того, ничто не вечно. Даже вполне мирные процессы разделения, когда введение принципов субсидиарности и финансовой прозрачности облегчено малыми размерами государства, не дают возможности понять, что произойдёт, если эти малые суверенные целостности утратят контакт с растущими поселениями и их нуждами. Особенно в случае появления большого числа иммигрантов.</p>
   <p>Непоследовательная манера использования налогов наряду со столь же непоследовательным применением силы, обеспеченной налогами, привносит распад. Как только процесс распада запущен, с поразительной быстротой происходит деградация. Не так давно Торонто приятно изумлял приезжих и писателей-очеркистов превосходным благоустройством и вежливостью на улицах в сочетании с космополитическим разнообразием. Это место было не только приятно посещать — здесь было приятно жить. Питер Устинов с обычным для себя остроумием назвал как-то Торонто Нью-Йорком, которым управляют швейцарцы.</p>
   <p>К сожалению, такое определение уже разошлось с действительностью. От прежней чистоты и аккуратности Торонто не осталось и следа. Бывая в Ричмонде (штат Вирджиния) или в Сан-Франциско, я с завистью отмечаю, насколько эти города чище, чем Торонто. Из-за нехватки денег исчезли дворники, которые убирали мелкий мусор, остающийся после того, как проедут фургоны мусорщиков, и выметали аллеи парков после выходных дней. Бездомные нищие в лохмотьях выглядывают из своих картонных убежищ нагло или униженно. Иные спят на уличных вентиляционных решётках метрополитена и под скамьями в парке. Они толпами собираются в подвалах церквей и других убежищах, и там, согласно отчётам санитарных врачей, ширится новая форма туберкулёза, устойчивая к антибиотикам<a l:href="#n35" type="note">[35]</a>. Приезжая домой после отпусков или длительных деловых поездок, жители Торонто говорят о культурном шоке возвращения, сразу же называя бездомных и мусор. Они свежим взглядом отмечают и малоприятные признаки нетерпимости, невежливости, а то и открытого гнева. Это лишь внешние, наименее грозные признаки того, что Торонто стал кризисным городом. Вернее, городом сразу нескольких кризисов.</p>
   <p>Система общественного транспорта утратила превосходное состояние и испытывает острейший недостаток оборотных средств. Все гранты, которые она получала от федеральной власти, адресным образом направлялись на капитальные вложения в развитие нескольких новых маршрутов, что лишь увеличило эксплуатационные расходы. К тому же эти маршруты определялись столь неграмотно, что повысили общие убытки системы. Общественный транспорт испытывает хронический недостаток средств на то, чтобы содержать и ремонтировать оборудование и гибко реагировать на увеличение городского населения и его занятости. Чтобы свести концы с концами, система общественного транспорта сокращает объём услуг и поднимает тарифы на проезд. Метро, трамвай и автобусы чудовищно переполнены в часы пик. Первый раз в своей истории транспорт города теряет количество дневных поездок в тот самый период, когда растёт занятость, то есть потребность в коммуникациях. Общественный транспорт попал в порочный круг. Вернее, в порочную спираль ухудшения обслуживания, спада качества управления при одновременном росте стоимости проезда.</p>
   <p>По мере ухудшения ситуации с общественным транспортом растут выбросы в атмосферу от личных автомобилей. Летом 2002 года было отмечено рекордное число дней (18) с сильнейшим смогом. Санитарные службы выступали с предупреждением для наиболее чувствительных людей — закрыть окна и не выходить из дома. Больницы были переполнены детьми с астматическими заболеваниями. Астма стала наиболее частым диагнозом, с которым детей отправляют в стационар. Неудивительно, что самый тяжёлый уровень смога отмечен в Ошаве, восточном пригороде Торонто, ставшем городом компании «Дженерал моторс» на территории Канады.</p>
   <p>С 1996 по 2002 год Торонто потерял в доходных домах 15 515 квартир. В основном за счёт того, что их выкупили девелоперы, получившие возможность увеличить прибыль, строя или перестраивая кондоминиумы. Только наиболее благополучные семьи могут позволить себе более просторные квартиры, особенно в тех доходных домах, которые были построены до Второй мировой войны. Теоретически такие квартиры могли бы постепенно переходить к более бедным квартиросъёмщикам. Но после капитального ремонта эти дома становятся привлекательными для наиболее зажиточных, тем более что они расположены в приятных и оживлённых районах города. При столь массовых потерях за десять лет к жилому фонду города были добавлены 74 (семьдесят четыре!) субсидируемые квартиры, доступные для семей с невысоким заработком, семей с единственным кормильцем, инвалидов и других получателей социальной помощи. Строительство такой малости потребовало девятилетних мучительных усилий со стороны группы волонтёров. Среди прочих препятствий им пришлось одолеть ещё и барьер в виде строительного налога в 1200 долларов за каждую квартиру, взимаемого для компенсации расходов на дополнительные места в школах для детей квартиросъёмщиков.</p>
   <p>Во второй главе я упоминала, что политика субсидируемого строительства, сами постройки и способы их содержания утратили популярность у квартиросъёмщиков и тем более у налогоплательщиков. Как и в США, в Канаде почти перестали возводить многоквартирные социальные дома. Однако в 1971 году Торонто добился независимости от провинции в вопросе проектирования и строительства социального жилья. Этому способствовали умный, отважный и популярный мэр Дэвид Кромби, член городского совета Майкл Денис, ответственный за строительство и блистательно умевший рвать «красную черту»<a l:href="#n36" type="note">[36]</a>, а также ряд творческих архитекторов при поддержке большинства горожан. Удалось избавиться и от федеральных схем работы с «красной чертой».</p>
   <p>Город получил возможность строить на небольших участках, разбросанных по его территории. Дома различаются в архитектурном отношении в зависимости от окружающей застройки. Так, на улицах, вдоль которых выстроились величественные дома в викторианском стиле, «вставки» из субсидированных домов оснастили угловыми башенками и большими эркерами. Таким образом отвратительные малые пустыри были заново включены в городскую ткань. Эта новая политика была вполне экономна, поскольку небольшие участки не представляли интереса для девелоперов с карманами, полными денег. При этом застройка малых участков продвигалась вперёд быстро. Застройщиками выступили кооперативы, общественные организации и другие бесприбыльные структуры. Субсидируемые жилища теперь не обособляли от обычной городской застройки, над их обитателями больше не тяготело клеймо «жителей микрорайонов». Если им удавалось повысить доход, новосёлы в основном стали оставаться в этих домах добровольно. Это позволило повысить квартирную плату в соответствии с ростом дохода и тем самым аккумулировать средства на возведение новых «вставок»<a l:href="#n37" type="note">[37]</a>.</p>
   <p>Торонто строил субсидируемое жильё по этой модели в течение двадцати лет, добавив к сказанному множество любопытных инноваций<a l:href="#n38" type="note">[38]</a>. Программа нравилась и квартиросъёмщикам, и налогоплательщикам, но её закрыли объединёнными усилиями бюрократий, изначально настроенных на единство стандарта для всех и вся. Когда и федеральное, и провинциальное правительство приостановили выдачу грантов на субсидируемое жилищное строительство, средства Торонто на эти цели были также урезаны. Вместо того чтобы оценить инновации и постараться их внедрить как можно шире, власти более высокого уровня их прикончили. Смерть инноваций означает конец социального и экономического развития.</p>
   <p>Как-то я вышла на торговую улицу своего соседского сообщества. Плохо одетый немолодой мужчина с хорошо поставленной речью попросил меня написать о том, что ему и другим в его положении нужны многоквартирные дома, где можно было бы снимать комнату, но таких домов больше нет. «Пожалуйста, напишите об этом, привлеките к этому внимание», — говорил он. Я обещала, что сделаю это, и он меня благодарил. У меня не хватило сил сказать ему, что привлечение внимания не работает.</p>
   <p>Теперь о финансовой прозрачности. По специальному соглашению федеральное правительство и провинции должны выделять равные средства на систему здравоохранения. Тут происходят странные вещи. Когда федеральные власти выделяют средства, наша провинция, как и некоторые другие, выделяет такую же сумму из собственного бюджета. Однако ни федеральное правительство, ни граждане не могут понять, что провинциальные расхитители делают с этим денежным потоком. Такая же ловкость рук обнаруживается, когда выделяются федеральные гранты на профессиональный дневной присмотр за детьми-дошкольниками. Провинция предпочла истратить деньги не для оплаты воспитательниц, а для выделения дотаций семьям с неработающими матерями. Стоящие у власти неоконсерваторы по идейным соображениям выступают против того, чтобы женщины с детьми продолжали работать. (Во время предвыборной кампании они обещали помощь в оплате дневного пребывания детей наравне с федеральным правительством.) Отсутствие финансовой прозрачности делает бессильными как города, которым нужен дневной присмотр за детьми, так и федеральные власти, вкладывающие средства в достижение этой цели.</p>
   <p>Наряду с наступлением на систему здравоохранения, наибольший массовый протест (прежде всего со стороны взволнованных родителей) вызвала эпидемия экономии на некогда превосходной школьной системе Торонто. В городе и его окрестностях, куда вливается половина потока иммигрантов Канады, говорящих на восьми десятках наречий, почти исчезли учителя английского как второго языка. Из школьных библиотек были уволены библиотекари. Музыкальные и художественные программы были вычеркнуты из статей расходов как ненужная роскошь; в траур погрузились художники, театральные и балетные труппы, для которых небольшие дотации из городского бюджета были единственным способом удерживаться на грани исчезновения<a l:href="#n39" type="note">[39]</a>.</p>
   <p>Судя по накалу протестов, наибольшим стрессом для родителей и школьников стало закрытие школ. Закрыты были десятки, и ещё над многими нависла угроза. Многие из закрытых школ были настоящими районными школами: дети могли идти туда пешком или ехать на велосипеде. Они были доступны и для детей-инвалидов, для которых специальные программы и учителя (тоже вычеркнутые!) создавали возможность нормальной учёбы. Когда-то школы воспринимались как естественные общественные центры. Теперь молодёжные группы и волонтёрские группы жителей района должны выкладывать большие деньги за пользование классами, залом собраний, гимнастическим залом или кафетерием. В результате бойскауты или девушки-лидеры уже не могут позволить себе ими пользоваться. Между 2000 и 2002 годами пользование школьными зданиями как общественными центрами упало на 43 процента. В 2003 году 350 вечерних курсов — от уроков фортепьяно или живописи до компьютерного дизайна — были ликвидированы: больше нет «обучения в течение всей жизни» для пенсионеров, иммигрантов и всех прочих<a l:href="#n40" type="note">[40]</a>. Была введена плата за пользование баскетбольными площадками и бейсбольными полями при школах. Школы, строившиеся в ту пору, когда родители и налогоплательщики могли ими гордиться, теперь приговаривались к гибели. Их широкие коридоры и красивые холлы не вписываются в подлые формулы расчёта количества квадратных метров на одного школьника. Посредством мер такого рода социальный капитал культуры систематически истребляется.</p>
   <p>Все это отчаянное крохоборство вызвано совсем не жёсткой экономической необходимостью. Как говорилось в предыдущей главе, оно совпало по времени с необычным экономическим ростом на территории метрополиса в 2002 году. По данным Торговой палаты, объединяющей бизнес Торонто, в 2001 году федеральное правительство собрало здесь 20 миллиардов долларов в виде подоходного налога, налога с продаж и акцизов. Из этих средств не вполне определённый, но явно меньший объём был возвращён региону в форме правительственных расходов на товары и услуги, оплату консультантов и контрагентов по поставке товаров и услуг федеральному правительству, на оплату процентов Пенсионному фонду и другим держателям правительственных обязательств, на перечисление средств индивидам, подпадающим под действие национальных программ, и специальные ассигнования. Цифры федерального бюджета так сложно встроены в систему расходов по всей стране, что практически невозможно понять, сколько идёт, куда и на какие цели<a l:href="#n41" type="note">[41]</a>. Председатель региональной парламентской группы в федеральном парламенте заявил, что он так и не сумел проследить судьбу миллиардов долларов, которые, как утверждается, ежегодно вкладываются в территорию Большого Торонто. Даже член специальной парламентской группы (при поддержке премьер-министра ей было поручено изучить муниципальные проблемы и подготовить доклад) признался, что группа так и не справилась с этой загадкой. «Как можно измерить эффективность действующих программ или предлагать новые, когда невозможно получить информацию такого рода?» — вопрошал он<a l:href="#n42" type="note">[42]</a>.</p>
   <p>По расчётам Глена Мюррея, мэра Виннипега — беднейшего из полудюжины крупных городов Канады, — жители и предприятия города ежегодно перечисляют около 7 миллиардов долларов в виде федеральных, провинциальных и муниципальных налогов. Но только 6 процентов от общей суммы оказывается в городской казне. По его же расчётам, вклад Торонто в эти же три бюджета составил в 2001 году 21 миллиард. При этом доля, попадающая в городскую казну, колеблется между 4,5 и 6 процентами — из-за того, что город оказался в чрезмерной зависимости от величины налога на недвижимость.</p>
   <p>Канадские налогоплательщики признают и принимают необходимость федеральных налогов, которые должны покрывать стандартные расходы национального правительства. Они признают и то, что немалая доля налоговых поступлений из Торонто должна быть предназначена для поддержки бедных регионов, которых в Канаде немало и которые не в состоянии достичь самообеспечения. Это все понимают как необходимую плату за равенство и братство, за национальное единство и внутренний мир. Как частичное восстановление справедливости: ведь крупные корпорации, штаб-квартиры которых расположены в Торонто и рядом с ним, с выгодой для себя используют ресурсы по всей стране. Все это, однако, не изменяет того факта, что для реинвестиции в муниципалитеты возвращается совершенно недостаточно средств. Мюррей указывал, что Виннипег не в состоянии наскрести даже небольшие деньги на весенний ремонт тротуаров. Недостаток средств на социальные инвестиции бьёт и по молодёжи. Теперь ей необходимо обучение, которое не требовалось ранее для молодых людей, готовившихся к работе на ферме, в шахтах, в рыболовстве, на лесных разработках или прислугой.</p>
   <p>Нынешняя бедность публичного пространства Торонто создана искусственно. Она осознанно навязана городу политикой, которую в Канаде называют неоконсерватизмом. В США её именуют реконструированным управлением или вашингтонским консенсусом. В Великобритании она именуется тэтчеризмом. В широком международном контексте примерно тот же пакет верований и политических формул известен как «экономические реформы, проводимые по рекомендациям Международного валютного фонда».</p>
   <p>Этот интеллектуальный феномен, в настоящее время определяющий значительную часть западной культуры (но не всю её), основан на сугубо моралистской убеждённости в том, что всякое публичное благо или публичная услуга должны напрямую зарабатывать достаточно для оплаты своих расходов. Так, предполагается, что всякая школа должна зарабатывать достаточно, чтобы себя окупать — за счёт платы за обучение, иных платных услуг или за счёт того, что она уступает корпорации исключительное право продажи безалкогольных напитков или завтраков. Такие схемы именуют РРР или Р3 — публично-приватные партнёрства. Их всемерно поддерживают неоконсерваторы и большинство торгово-промышленных палат. Предполагается, что любой художник должен зарабатывать достаточно, чтобы доказать право искусства на существование. Если больницы, оркестры или линии общественного транспорта не могут достичь прямой окупаемости (а лучше, если они дают налогооблагаемую прибыль), то в них с презрением видят настырных попрошаек. Алчность трактуют как компетентность, а фальшивые или химерические идеи — как свидетельство ума.</p>
   <p>Нет сомнения в том, что неоконсервативные идеологи весьма избирательны, отдавая свои симпатии тому, что должно сохраняться и процветать. Они щедро субсидируют стадионы для профессионального спорта, автосборочные производства, строительство дорог и все прочее, с их точки зрения, достойное налоговых льгот и иных преференций.</p>
   <p>Неоконсервативные правительства Канады демонстрируют как свой успех налоговые льготы или налоговые вычеты, которые дают преимущества крупным налогоплательщикам. Они исходят из того (или оправдываются тем), что те вложат средства в создание новых рабочих мест. Покупка симпатий избирателей — вот то, что делают с помощью налоговых льгот. В 2000 году, накануне выборов, правительство нашей провинции послало большинству налогоплательщиков уведомление о возможности вычесть по 200 долларов из облагаемой базы. Я тоже получила такое. Вот почему нет денег на оплату библиотекарей и учителей английского как второго языка. Вот почему нет недорогих квартир и комнат для пожилых людей. Большинство семей, получивших чек на 200 долларов, платят гораздо больше — через повышение квартирной платы, рост цены проезда на транспорте, добавочные расходы на отдых или обучение. Насколько я понимаю, главным эффектом от налоговых вычетов является моральное удовлетворение идеологов<a l:href="#n43" type="note">[43]</a>.</p>
   <p>Идеологи любого окраса — люди неуверенные и пугливые. Поэтому они склонны создавать схемы, обещающие готовые ответы для любых ситуаций. Люди такого рода есть в любом обществе, но они обретают серьёзную силу только тогда, когда держат в руках ключ от общественной казны, имея возможность не учитывать принципы субсидиарности и финансовой прозрачности. В случае Канады этот дефект фактически вписан прямо в конституцию страны. Но — в разных формах и в разной степени — подобное происходит повсюду.</p>
   <p>Конституция Канады в форме Акта о Британской Северной Америке была принята британским парламентом в 1867 году. В то время подавляющая часть немногочисленного населения жила в сельских хуторах. Его поддерживали добыча пушнины, рыбная ловля, лес, скудное полеводство и скотоводство. Кроме Монреаля и Квебек-Сити, попавших в руки англичан в результате войны, и маленького Торонто, городов не было. Сколько-нибудь существенные поселения в то время — или пушные фактории, или военные форты, или торговые городки, прямо привязанные к сельской экономике. Конституция не видела в этих экономически слабых поселениях институты управления. Она определила их, вместе с гостиницами и тавернами, как подчинённые «районы», которым было доверено собирать только один налог: с недвижимости. Наверное, это было вполне разумно в то время, когда такие поселения были способны содержать незамощенные улицы, бороться с пожарами (обычно силами волонтёрских команд), как-то обустраивать колодцы и сточные канавы, наконец, содержать тюрьмы для местных пьяниц и бузотёров.</p>
   <p>Теперь половина населения Канады живёт в пяти крупнейших городах; ещё 30 процентов — в поселениях свыше десяти тысяч жителей, в основном расположенных в пригородах крупнейших городов. Внегородская часть экономики Канады, включая лесоразработки, добычу полезных ископаемых и рыболовство, создаёт порядка 3 процентов ВВП. Вся остальная экономика зависит от туризма, шоу-бизнеса, искусства, технических разработок и исследований, издательского дела, промышленности, оптовой и розничной торговли, здравоохранения, образования и других услуг, поддерживаемых из бюджета. Канадские муниципалитеты — это уже не жалкие деревни. Их опыт и творческие возможности несопоставимо выше, чем у федеральных и провинциальных агентств или законодательных собраний. Горожане обладают всеми необходимыми способностями, чтобы выявлять, диагностировать и решать местные проблемы. Даже небольшие муниципалитеты достаточно компетентны, чтобы понимать, где можно получить необходимую квалифицированную помощь. Тем не менее абсолютный анахронизм отношений провинций с «районами» никуда не исчез. Когда в 1982 году Конституцию «национализировали», объявив канадским, а не британским документом, в неё были добавлены основные права человека. Но ничего не было сделано, чтобы изменить отношения между муниципалитетами и провинциями.</p>
   <p>Муниципалитеты не стоят на месте. В каждый момент времени у каждого из них обостряются свои проблемы. И у каждого могут быть свои возможности для их творческого решения. Эти возможности представляют несомненную ценность, но централизованное планирование, осуществляемое что левыми, что консерваторами, очень мало опирается на знание и творчество городов. Оно душит инновации и лишено эффективности уже потому, что замыкается само на себя. Оно обходится без обратной связи, несущей в себе тонкое, многообразное знание.</p>
   <p>С середины 1950-х до начала 1990-х годов Торонто в целом недурно справлялся со своими делами, увеличивая налогооблагаемую базу, наращивая многообразие продукции и услуг за счёт нескольких волн импортозамещающей активности. Однако под оболочкой процветания и уверенности многое шло скверно. Адаптация города к новым все более серьёзным нуждам легла на доходы от налога на недвижимость тяжким бременем, объём которого в 1867 году никто не мог предвидеть. Сюда следует отнести, к примеру, затраты на инспектирование ресторанных кухонь, консервных фабрик и прочей пищевой индустрии; врачебные инспекции в домах престарелых; расходы на социальную помощь; на пляжных спасателей и инструкторов для школьных плавательных бассейнов; архивистов; затраты на программы в парках; на жалованье садовников, предотвращающих болезни деревьев в парках и на улицах, зоологов, которые следят за тем, чтобы предотвратить эпизоотии в природном комплексе; на эксперименты с переработкой отходов; на борьбу с ненавистью и отсутствием толерантности на этнической почве… — все элементы сложной ткани современного города.</p>
   <p>Часть стоимости городской жизни и городской инфраструктуры достаточно разумно распределена между жителями — они несут разную нагрузку в соответствии со своей платёжеспособностью. Другая часть находится в разумной зависимости от развития экономики. Эта вторая часть строится из налогов, право взимать которые сосредоточили в своих руках так называемые высшие власти. Из-за этого муниципалитеты оказались вынуждены десятилетие за десятилетием все более увеличивать налог на недвижимость. Можно сравнить это с историей верблюда, поклажу которого наращивают по соломинке, пока последняя не переломит ему хребет. Наступил момент, когда налог на недвижимость в сфере малого бизнеса — прачечных, ресторанов, малых магазинов — стал такой нагрузкой на себестоимость, что многие предприятия оказались на грани банкротства и закрытия дела, что ударило бы и по работникам, и по поставщикам. Предложение разделить финансовую нагрузку на домовладения и на бизнес на первый взгляд казалось разумным выходом из тупика. Но не стало им. Обособление<a l:href="#n44" type="note">[44]</a> было и обманчивым, и неравноправным, передав в руки провинции ещё большие возможности манипулирования городом с теми разрушительными последствиями, которых я уже касалась.</p>
   <p>Провинция выстроила дополнительный уровень управления, именуемый «Метро». Оно должно было координировать управление между городом и его собственными районами-пригородами. Метро сконструировали таким образом, чтобы иметь гарантию: когда субкультура пригородов, зависимых от автомобиля и лишённых соседских сообществ, сталкивается с субкультурой города, жители центральной части всегда оказываются в меньшинстве. Управление Метро превратилось в арену бесконечных сражений. Плохо разграниченные части города-монстра боролись за свою долю средств от налога на недвижимость. Они начали подрывать основы системы общественного транспорта, настаивая на том, чтобы на неё легли расходы по содержанию пригородных маршрутов. «Решением» стало то, что городской транспорт, вполне успешно справлявшийся со своими расходами, должен был теперь субсидировать неэффективные маршруты, пока не был совершенно обескровлен.</p>
   <p>В 1998 году конфликт между финансовыми и социальными элементами в структуре Метро приобрёл характер катастрофы. Проблема предельно обострилась, когда плохо функционирующие части были объединены в одно правительство города Торонто. Это было сделано вопреки результатам местного референдума, не признанного властями провинции. Провинция обещала, что слияние приведёт к экономии средств. Этого не случилось, дороговизна сохранилась. Причины, отчасти неотвратимые, отчасти связанные с безответственностью, отчасти — с явной коррупцией, все были разрушительными. Именно с этого момента упадок Торонто стал очевиден и нарастал с пугающей скоростью.</p>
   <p>Иные обеспокоенные и разгневанные канадцы настаивают на том, что большие города вместе с пригородами должны выйти из существующих провинций и образовать свои провинции, подчинённые федеральному правительству<a l:href="#n45" type="note">[45]</a>. Это могло бы засыпать пропасть, которая отсекла общественные ресурсы от субсидиарности и финансовой прозрачности. Возможно, они правы. Но это похоже на то, как если бы мы пытались забить канцелярскую кнопку с помощью кувалды. Более мягким средством была бы законодательно оформленная передача муниципалитетам фиксированной доли подоходного налога, который уходит сейчас федеральному правительству, или доли федерального налога с продаж, являющегося лишь иной формой НДС. В этом случае муниципалитеты могли бы участвовать в инвестициях, возможных при развитии экономики. Наверное, наилучшим вариантом было бы соединение обоих этих действий. Поскольку поступления средств идут по несвязанным каналам, в объёме, зафиксированном законом, так называемые высшие власти утратили бы способность манипулировать городским управлением и стандартизировать политику городов. Ведь стандартизация порождает застой.</p>
   <p>Когда мне выдалась возможность обсуждать вопрос раздела налогов с Полом Мартином, тогда федеральным министром финансов, а теперь премьер-министром Канады, он поначалу сразу отверг моё предложение, сославшись на его неконституционность. Я обратила его внимание на то, что ничто в Конституции не препятствует разделению тех видов налогов, о которых не слыхивали ещё несколько поколений после принятия Акта о Британской Северной Америке, и на то, что федеральное правительство уже присуждает долю подоходного налога («пункты», как их называют) провинциям. Увидев тень сомнения на выразительном и внимательном лице министра, я предположила, что он размышляет о возможном увеличении налогового бремени. Тогда я заметила, что выделение доли подоходного налога муниципалитетам не вызовет общего увеличения налогов: будет справедливо вычесть соответствующие «пункты» из ассигнований, предназначенных провинциям для поддержки их прежних клиентов. Полагаю, это было ошибкой с моей стороны, хотя он умный человек и все равно вскоре посмотрел бы на проблему с этой стороны. «Невозможно! Все хотят денег!» — немедленно отреагировал он, тем самым завершая нашу дискуссию о налогах. Наши взгляды слишком различались. Для меня реформа означала устранение серьёзного социально-экономического разрыва, который подрывает сложную современную систему сетей и связей страны. Для него, как можно было увидеть по его окаменевшему лицу, она означала тяжёлую борьбу с премьерами десяти провинций, которые проявили бы всю свою решимость для сохранения власти, отнюдь не собираясь делить её с их собственными умничающими анахроничными «районами»<a l:href="#n46" type="note">[46]</a>.</p>
   <p>Может быть, чтобы подбодрить или утешить меня, министр сказал, что он твёрдо намерен начать программу федеральных субсидий для муниципалитетов на строительство лёгкого метрополитена. Настала моя очередь возмутиться. Я сказала, что неудачные опыты уже показали: фиксированные капитальные маршруты оказываются дорогостоящим провалом, если они не обоснованы замеренным доказательством спроса, существующего в достаточном объёме. Недогружённые маршруты не только оттягивают ресурсы из транспортной системы, но и оказываются очень скверным ответом на потребности и ожидания потенциальных пользователей. В прошлом проектировщики транспортных систем обычно протягивали рельсовые пути, опираясь на результаты анализа наполняемости автобусных маршрутов. Этот чисто практический метод вполне оправдывал себя и в Торонто, и в других местах. К 1960-м годам память об этом была утеряна, и инженеры Торонто, равно как Атланты, Детройта, Буффало и Чикаго, стали прокладывать рельсовые пути, руководствуясь какими-то иными соображениями. Вследствие чего маршруты провалились — отчасти фигурально, отчасти физически: на них не было достаточного числа пассажиров.</p>
   <p>Я стала настаивать на том, что субсидии для общественного транспорта должны быть достаточно гибкими, чтобы дать место экспериментированию с вариантами маршрутов, выбором технических решений и, возможно, предваряющей проверке на автобусах. Почему бы не выделить гранты на общественный транспорт, спросила я. Почему нужно все определять выбором «сверху»?</p>
   <p>Мне хватило такта не упомянуть об опасности отрыва власти от реальных нужд людей и не высказать вслух подозрение, что программа субсидирования лёгкого метро нравилась ему потому, что таким образом «Бомбардиру», международной корпорации по производству трамваев с штаб-квартирой в Монреале, достался бы очень хороший подарок. Я не упомянула и о том, что такой шаг очень понравился бы избирателям в Квебеке<a l:href="#n47" type="note">[47]</a>, всегда представляющим собой головную боль для федерального правительства. Но все эти мысли пронеслись в моем сознании.</p>
   <p>Заметив, что теперь уже моя физиономия окаменела, он сказал, что мэры всех крупных городов просили гранты на лёгкое метро. В свою очередь я сказала ему, что была на совещаниях, где они пришли к такому единству мнений. Источником единодушия стала их убеждённость в том, что это политически реалистичнее, чем запрашивать гранты на другие виды общественного транспорта или на его обобщённую поддержку в виде дотаций на покрытие эксплуатационных издержек.</p>
   <p>Но это именно то, в чем муниципалитеты нуждаются прежде всего.</p>
   <p>Мистер Мартин с дежурной интонацией заметил, что вопрос гибкости заслуживает рассмотрения. И опять было видно, насколько расходятся наши точки отсчёта. То, что он видел с точки зрения выгоды для скандалящих городов и, быть может, корпораций по производству рельсов и вагонов, я воспринимала как возможность очередного фиаско.</p>
   <p>Вновь наступил мой черёд попытаться восстановить гармонию. Я заметила, что нас несомненно объединяет забота о публичном благе. Он мог бы возразить, что все без исключения заявляют о своём стремлении исключительно к общественному благу, но был слишком вежлив, чтобы это сделать. Общественное благо есть абстракция, исполнение или крах которой проявляется лишь через множество конкретных решений и действий.</p>
   <p>Снижение числа избирателей, приходящих к урнам для голосования, растущая неприязнь людей к политикам и их обещаниям, проступающая в каждом опросе общественного мнения, — это свидетельства того, что в западных странах все больше людей считают, что участие в выборах есть пустая трата сил. Все больше людей поступают так в наиболее продвинутых демократических странах, где чувство гражданской ответственности должно быть наиболее выраженным. Это указывает на растущую оторванность человека от власти, понимаемой в духе давней формулы Линкольна: «власть народа, осуществляемая народом и в интересах народа». Умаление этого идеала как чего-то неосуществимого и неадекватного означает его утрату. Именно таким образом ослабление сетей в культуре ведёт к её дальнейшему ослаблению<a l:href="#n48" type="note">[48]</a>.</p>
   <p>Хотя недостатки канадской Конституции имеют уникальный характер, беды весьма сходного типа терзают и американские муниципалитеты. Весной 2003 года, пока я пишу эти строки, мэр Нью-Йорка Майкл Блумберг парализован бюджетной войной с губернатором штата Нью-Йорк Джорджем Патаки. Мэр утверждает, что для преодоления угрозы дефицита бюджета в 4 миллиарда долларов ему необходимо ввести налог на доходы жителей пригородов, заработанные в городе. Губернатор заявляет, что этого не допустит. Мэр говорит, что единственной альтернативой может быть сокращение приёма в полицию, увольнения в санитарной службе, отмена оплаты сверхурочных для пожарных, закрытие публичных плавательных бассейнов, сокращение персонала детских садов, ночлежных домов, внеурочных форм обучения, сокращение или даже отказ от выдачи бесплатных обедов на дом беднейшим старикам. Разумеется, он перечислил здесь лишь те статьи бюджета, сокращение которых, по его мнению, в наибольшей степени снизит его популярность. В ответ на это губернатор указывает на расчётный дефицит в бюджете штата в размере 10 миллиардов долларов. Но, как и президент США, в первую очередь он относится к урезателям бюджета по сугубо идеологическим причинам — безотносительно к дефициту бюджета, экономии и утере социальных услуг. Все это для ушей канадца звучит очень знакомо.</p>
   <p>Колониальные владения европейских и азиатских империй, как правило, в наибольшей степени были далеки от субсидиарности и фискальной прозрачности. После Второй мировой войны беднейшие страны, зависящие от иностранной помощи, находятся именно в этой незавидной ситуации. Нерационально направляемые ресурсы «пролетают через стратосферу» — от правительств богатых стран, или от Всемирного банка, или от Международного валютного фонда, которые не многим уступают богатым странам, — и попадают в руки правительств независимых беднейших стран для дальнейшего распределения. Печальным рефреном звучит уже полвека стон (а за ним — миллиарды долларов, обречённых на разбазаривание, несущие разочарование и часто прямой вред): «Помощь не доходит до тех, кому она была предназначена». Непреднамеренных последствий великое множество. Нищают крестьяне, выселенные из родных мест ради строительства плотин, сопровождаемого обещаниями благоденствия за счёт изобилия электроэнергии и привлечения иностранных корпораций, которые должны создать новые рабочие места. Когда процветание не материализуется, неоплатные национальные долги прощают — при условии проведения реформ. Реформы, в свою очередь, приносят рост нищеты и беспорядки. Целую книгу можно написать об этой нерациональной, искажённо-умозрительной, разрушительной для функционирования иностранной помощи. Добрых намерений предостаточно, но субсидиарности и фискальной прозрачности не обнаруживается.</p>
   <p>Провал программ помощи укрепляет нестабильность и терроризм. Многие ужасные сцены, к которым мы уже привыкли — будь то толпы яростно орущих молодых людей на улицах городов, дети, швыряющие камни в солдат и полицейских, дети с оружием в руках, которых превратили в грабителей и убийц, гибель невинных людей от ярости и мести террористов-самоубийц, — все это последствия множества провалов, за которыми укрыто множество причин. Среди этих причин фундаментальная неспособность нашей культуры практически освоить принципы субсидиарности и фискальной прозрачности. Швырять деньги на программы, не следующие этим принципам, — это не решение. Законная власть, игнорирующая эти принципы, — это тоже не решение. Перекладывать вину на жертв не слишком мудро. В конце концов, даже в самых процветающих и осчастливленных судьбой странах никто не знает, чем восполнить утрату субсидиарности и фискальной прозрачности. И если мы в Северной Америке не умеем сделать это для себя, то, разумеется, мы не можем сделать это для других.</p>
  </section>
  <section>
   <title>
    <p>Глава шестая</p>
    <p>Извращение самоконтроля</p>
   </title>
   <p>Профессионалов принято трактовать. Да и они сами привыкли рассматривать себя как персонажей, способных разумно регулировать и даже контролировать свою деятельность — посредством надзора со стороны коллегий адвокатов, ассоциаций юристов и нотариусов, медицинских обществ, союзов архитекторов и инженерных обществ, ассоциаций бухгалтеров и тому подобных организаций. Профессионалы не только пользуются статусом квалифицированных экспертов. В них видят солидные общественные фигуры, прямо заинтересованные в поддержании стабильности, упорядоченности и честности ради общего блага. Им доверяется защита общества от жуликов, психопатов и нахалов, которые иначе могли бы затесаться в корпус людей высокого профессионализма, и разоблачение любых исключительных случаев, когда они все же в него проникли.</p>
   <p>Исторически претензия профессиональных сообществ на саморегулирование восходит к древнему жречеству, образовавшему первое учёное объединение.</p>
   <p>Традиция жречества дожила до нашего времени. Правительства и корпорации жрецов нередко входили в острый конфликт по поводу автономии церкви от гражданского права. Особенно в тех случаях, когда церковь начинала претендовать на право предписывать или даже диктовать всем остальным, что им надлежит делать. Этот тип конфликта лежал в основе отделения англиканской церкви от римско-католической при Генрихе VIII. По сей день он создаёт напряжённость в Израиле и в ряде исламских государств.</p>
   <p>Саморегулирование и самоконтроль — это разные вещи. Но они взаимоналагаются друг на друга, граница между ними довольно размыта. Саморегулирование в основном имеет отношение к внутренней жизни профессиональных групп. Так, обычно союзы архитекторов устанавливают размер гонорара, который должны выплачивать клиенты, согласно традиции, определяя его через отношение к общим затратам на строительство объекта, по скользящей шкале. В целом это реалистический подход к делу: чем крупнее объект, тем, как правило, большего объёма работы он требует, начиная от первичной программы и эскизного проекта, затем — при рабочем проектировании и, наконец, вплоть до авторского надзора на строительной площадке. Тем не менее архитекторы с высокой мерой оригинальности, а также известности и самоуважения стремятся оценить работу над небольшим объектом существенно выше, чем это следовало бы из принятой доли в общей смете строительства. Как всегда, один лишь размер не решает дела.</p>
   <p>В большинстве иных форм коммерческой деятельности договорённость о ставке между профессионалами, конкурирующими на рынке, рассматривалась бы как неправовое препятствие свободе торговли. Однако архитекторы приводят свои доводы: выравнивание ставки гонорара позволяет сосредоточить внимание на компетентности, мастерстве и художественных достоинствах в качестве основных факторов конкуренции внутри цеха. В такой области, как архитектура, являющейся отчасти искусством, а отчасти общественной службой и делом общественной безопасности, принятие качества за фактор конкурентной борьбы и впрямь следует счесть хорошим подходом.</p>
   <p>Иной формой саморегулирования в архитектуре выступает неписаный запрет на критику работы коллег. Особенно если эту критику могут услышать или прочесть люди со стороны. По этой причине так трудно найти критический анализ новых построек, написанный архитектором, в отличие от высказываний писателей о книгах или пьесах или музыкантов — о произведениях композиторов или об исполнителях. Архитекторы стремятся расширить запрет на критику, выведя его, когда удаётся, за рамки профессионального круга. Как-то я устроилась на работу в архитектурный журнал на роль редактора и автора. Главный редактор сразу же дал мне понять, что следует избегать негативных комментариев. В противном случае — пояснил он — наш журнал не только вызовет на себя ненужные нападки, но и все архитекторы, включая авторов самых интересных работ, будут отказывать нам в информации и не дадут разрешения на публикацию их проектов. А это было бы для журнала смертным приговором.</p>
   <p>Конечно же, мы делали некий отбор по качеству. Если в постройке, лишённой изящества или просто скверной, можно было отыскать интересный замысел или извлечь из неё некий урок, мы обращали внимание на плюсы и игнорировали все прочее. По это случалось редко. Почти всегда мы публиковали только те проекты или постройки, которыми могли искренне восхищаться сами или которыми искренне восхищался главный редактор. Прочее оставалось за гранью нашего интереса. Таким образом, для архитектора публикация в журнале, где его работу могут увидеть потенциальные клиенты, становится своего рода премией. Мы работали в полном соответствии с иерархией репутаций внутри профессии и послушно следовали моде (это слово, разумеется, не употреблялось никогда, поскольку в архитектуре есть стили, а моды как бы нет), как это делали сами архитекторы. Листая архитектурные журналы полвека спустя, я вижу, что они руководствуются знакомыми мне правилами и сейчас.</p>
   <p>Только когда архитектор умирал (а его бюро распускалось) или когда со времени постройки здания проходило так много лет, что объективность становилась возможной, из нашего и других архитектурных журналов, которые вели себя точно так же, можно было извлечь некие критические уроки. Как и сами архитекторы, мы не могли заняться подлинным просвещением публики, клиентов, студентов и других архитекторов.</p>
   <p>Тем не менее это упущение компенсируется просветительской работой, которой заняты многие местные отделения союзов архитекторов. Они обсуждают общие для своих членов проблемы, организуют дискуссии, слушают приглашённых лекторов (часть из которых привносит в аудиторию критическое начало), организуют комиссии, занятые детальным обсуждением разных типов конструкций и зданий: школ, больниц, прочих гражданских зданий, городского дизайна. Такая деятельность вряд ли была бы возможна, если бы участники относились друг к другу насторожённо.</p>
   <p>Профессиональное саморегулирование охватывает значительно больше сюжетов, варьируя от профессии к профессии. Все вариации имеют в основе интересы членов сообщества при искреннем, как правило, стремлении к продвижению профессии. Часто устав определяет, имеют ли члены сообщества право рекламировать себя, а если имеют, то согласно каким правилам. Чтобы быть принятым в сообщество, обычно нужно пройти те или иные испытания, характер которых определён уставом. Как правило, такие испытания содержательнее и труднее, чем экзамены, которые кандидаты выдержали, завершая учёбу в университете. Мне ни разу не доводилось слышать, чтобы можно было усомниться в оценке, подозревая коррупцию. Такие испытания являются своего рода противоядием против нынешнего обесценивания университетских дипломов уже потому, что были учреждены в XIX или в самом начале XX века. В то время молодой человек мог получить, скажем, юридическое образование, читая книги под персональным кураторством опытного судьи, архитектурное образование через ученичество в солидной мастерской и даже медицинское образование (честно говоря, обычно совершенно неадекватное) — наблюдая за работой терапевта или хирурга и помогая ему. Дополнительным эффектом профессиональных испытаний является то, что благодаря им регулируется число кандидатов, принимаемых в профессиональное сообщество. Если их слишком много относительно имеющегося объёма работ, то это угрожало бы положению всех. Если же их слишком мало, то это сократило бы приток низкооплачиваемых младших сотрудников, принимаемых на определённое время в качестве учеников.</p>
   <p>В целом в западноевропейской и американской культуре к профессиональному саморегулированию сохраняется позитивное отношение. В частности потому, что оно относится к внутренним, профессиональным делам, в чем никто не видит угрозы. Тем более что публика обычно мало о них знает. Более того, трудно представить себе, какой иной социальный институт мог бы выступить в роли регулятора внутрипрофессиональных дел. Возможной альтернативой была бы скорее всего тяжеловесная и неэффективная бюрократия или вообще отсутствие регулирования с вполне вероятной в этом случае деморализацией профессионалов — не слишком хорошая штука, чтобы идти на риск.</p>
   <p>Самоконтроль тоньше и двусмысленнее, чем саморегулирование. Его функцией является борьба с обманом и другими формами преступности, равно как с поведением, нарушающим профессиональную этику или балансирующим на грани преступления. Самоконтроль очевидным образом совмещается с саморегулированием, когда недостойное поведение коллеги покрывают в интересах профессиональной солидарности или репутации профессии. Нет для профессии более скорого пути к утрате общественного уважения к себе, чем ради чести мундира скрывать явное зло, совершённое профессионалом. Этот урок вновь и вновь разучивают церкви. И это означает, что правила саморегулирования Римско-католической церкви нуждаются в пересмотре. К примеру, в том, что касается обета безбрачия и пола священства.</p>
   <p>Укрывание прегрешения имеет более тонкий характер, когда профессиональные сообщества заметно оттягивают решение. Или же если они медлят с тем, чтобы прибегнуть к самоконтролю с его обязанностями, хотя при этом решительно настаивают на его автономии. Это не столь грубая вещь, как прямое укрывательство, однако само лишь торможение дела вызывает порицание и беспокойство публики. Скандальную известность приобрела непримиримость протестантских миссионеров или католических сестёр по отношению к детям и сиротам аборигенов. Но не менее страшны случаи неправильных действий в медицине. Очевидно, что их виновников невозможно защищать. Однако ассоциации медиков без конца, иногда годами, тянут с вердиктом, несмотря на мотивированные жалобы и печальные доказательства<a l:href="#n49" type="note">[49]</a>. В подобных случаях защита членов ассоциаций от преследований или ложных обвинений и защита жертв от наносимого им вреда настолько неравноправны, что профессии было бы лучше отказаться от самоконтроля, передав преступление и наказание полиции и судам, а не епископам и профессиональным дисциплинарным комиссиям.</p>
   <p>Наиболее частые случаи укрывательства или недопустимого затягивания отмечены по трём типам преступлений. Во-первых, это прямое преступление: финансовое жульничество, должностное преступление, насилие над детьми, взяточничество. Во-вторых, ситуации, когда лица, обладающие силой или влиянием, не были персонально замешаны в преступлении, но их чувство лояльности к цеху оказалось сильнее, чем пристрастие к честности и открытости. Возможно, именно развитая лояльность стала тем самым качеством, которое обеспечило им самим и силу, и влияние в их учреждениях. И поэтому нелегко представить себе, как противодействовать лояльности как слабости, завязанной на силу «Я». В-третьих, сходное преступление — вводить полицию в заблуждение фальшивыми заверениями, что все в порядке.</p>
   <p>Ах, эта полиция! Полицейские тоже составляют организацию, склонную к самозащите сильнее, чем какая-либо другая. Даже когда полицейские не связаны через ассоциации содействия, они твёрды во взаимной поддержке. Редко когда можно положиться на способность полиции к осуществлению самоконтроля. Наиболее для неё характерные преступления — это взятки, жестокость и лжесвидетельство. В тех случаях, когда преступления полицейских удаётся раскрыть, это означает, что расследование вели журналисты, которым иногда помогают отважные информаторы «изнутри» и — все в большей степени — учёные-эксперты, вроде судебных биологов или демографов. Обычные попытки реформирования означают ещё одну надстройку: гражданские палаты, которые должны принимать и рассматривать публичные обвинения в адрес полиции. У публики короткая память: всякий скандал — это новость на девять дней. К тому же сочувственное отношение публики к опасностям, которые достаются на долю полицейских, не позволяет гражданским палатам стать лекарством длительного действия.</p>
   <p>Большинство государств имеет в резерве чрезвычайные процедуры высшего уровня и соответствующие институты. Будь то, к примеру, расследования конгресса в США или коронные расследования в Канаде и других монархиях Запада. Однако эти формы надзора практически не затрагивают большинство форм преступности и в особенности коммерческие преступления. Хорошо известно, что коммерческие предприятия — промышленников, домостроителей, малого бизнеса, выращивания табака и тому подобные — образуют ассоциации, чтобы лоббировать свои интересы во власти и предъявлять обществу симпатичное выражение лица. Тому же служат торговые палаты, коммерческие советы, районы поощрения бизнеса и прочее и прочее. Тем не менее все такие структуры отличаются от саморегулируемых профессиональных организаций — возможно потому, что не могут возвести своё происхождение к жречеству. Во всяком случае, в них не просматривается тех традиций самоуважения, которые лелеют общества профессионалов, да и публика не готова относиться к бизнес-ассоциациям с такой мерой доверия, как к традиционным профессиональным «цехам». Самоконтроль и саморегулирование никогда не входили в базовое представление об ответственности в бизнесе.</p>
   <p>Высокоразвитые культуры обычно достаточно изощрены либо в силу утраченной изощрённости помнят, что лисам не стоит доверять охрану курятника. Гражданское право и суды берут на себя ответственность за то, чтобы контролировать формы коммерческой активности — контракты, авторские права, принципы управления в обществах с ограниченной ответственностью и в первую очередь разрешение на организацию корпораций. Насилие или жульничество коммерческих предприятий без всяких исключений признаются преступлениями. Такого рода предохранительные устройства защищают любое взаимодействие от вырождения в налёты, изъятия и отъёмы собственности.</p>
   <p>Есть формы коммерческих преступлений, которые относительно просто контролировать. Старый как мир пример, восходящий к незапамятным временам: эффективная борьба с облегчённой монетой, или с подделкой денег. Новые формы жульничества рождаются постоянно, за этим следуют и новые способы их обнаружения. Исчерпавшее срок хранения масло может быть без труда проверено инспекцией; подпорченное мясо или опасные игрушки могут быть конфискованы; машины с неисправными тормозами могут быть отозваны фирмой-изготовителем. Но самые грандиозные из коммерческих преступлений не выявит никакой инспектор<a l:href="#n50" type="note">[50]</a>.</p>
   <p>Столбцы подделанных чисел, доказывающие цветущее состояние компании, стоящей на пороге банкротства, создаются при помощи фальсификации расходов или преувеличения доходов. Чтобы предупредить фальсификацию финансовых отчётов, правительства давно уже требуют от корпораций, партнёрств и других предприятий (включая те, что объявляют себя бесприбыльными или благотворительными) обращаться к независимым аудиторам, которые должны проверить их финансовые счета, подтвердить их аккуратность и правдивость.</p>
   <p>Общество привыкло доверять членам солидного профессионального цеха лицензированных аудиторов (в Канаде их называют присяжными аудиторами) в том, что они правильно надзирают за бизнесом и гарантируют правдивость финансовой отчётности бизнеса. Именно поэтому бизнес вызывает доверие. В этом и заключается функция аудита в цивилизованном обществе. Сам бизнес тоже выигрывает от честной отчётности, которая предотвращает жульничество и указывает на ошибки, недостаточную эффективность, выявляя сильные и слабые стороны конкурентоспособности предприятия. Финансовый скандал 2001 года в «Энроне», огромной и сложно организованной компании по продаже электроэнергии со штаб-квартирой в техасском Хьюстоне, нанёс жестокий удар по экономике США. За счёт фальшивой отчётности иллюзорные прибыли «Энрона» раздувались, а вполне реальные убытки скрывались. Как подробно сообщала пресса, это предопределяло неоправданно высокую стоимость акций «Энрона» достаточно долго, что позволило высшему руководству корпорации заработать миллионы долларов на продаже пакетов акций, которые они получили в качестве щедрой платы за труды. Когда корпорация вскоре обанкротилась, стоимость её акций упала почти до нуля.</p>
   <p>Множество рядовых служащих «Энрона», которых водили за нос так же, как и всех прочих, потеряли все свои пенсионные сбережения. То же произошло с теми, кто хранил деньги или инвестировал в страховые фонды, владевшие акциями «Энрона». Финансовый отдел корпорации пытался уничтожить свидетельства подделки отчётности, стирая файлы с документацией, которая могла их выдать. Высшее руководство, хорошо заработавшее на поведении корпорации, решительно отрицало, что знало состояние её финансов, отводя от себя ответственность. За этим в начале 2002 года последовала длинная череда банкротств крупных корпораций. В ряде случаев фальсификация отчётности осуществлялась не столько внутренним аудитом, сколько консультантами, которых снабжали информацией финансовые отделы. При этом использовались настолько сложные и запутанные схемы, что разобраться в них чрезвычайно сложно. Безумие обычно определяют как утрату связи с реальностью. Согласно этому определению, аудит сошёл с ума. А в давние времена сказали бы, что члены профессионального сообщества, преступившие закон, продали душу дьяволу.</p>
   <p>Как бы ни случилась порча, это не произошло вдруг. Порча началась не позднее середины 1980-х годов. Она была следствием лихорадки слияний и поглощений, в ходе которых складывались беспрецедентно крупные и практически неуправляемые бизнес-объединения. Немало неустойчивых корпораций, отягощённых долгами, подлежащими срочному взысканию, остро нуждались в средствах. Они начали платить аудиторам за предоставление им «отпускных грамот», ложно свидетельствовавших о том, что корпорация является надёжным заёмщиком. Информация о таких грамотах и их полумиллионной стоимости дошла до общественного сознания в 1987 году, когда в суде рассматривалось дело о банкротстве компании, использовавшей такого рода документ. В анонимной беседе аудиторы объясняли «Уолл-стрит джорнел», что количество корпоративных клиентов значительно сократилось и им пришлось изыскивать новые источники дохода, в том числе и изготовление «отпускных грамот». К тому же, объясняли они, корпоративные клиенты грозили отказаться от услуг аудиторских фирм, если те не предоставят необходимые бумаги.</p>
   <p>Сами аудиторы тоже поддались лихорадке слияний и объединений. Возможно, была всего лишь защита перед лицом увеличения размеров и напора клиентов. В результате возникли пять международных аудиторских фирм, в каждой из которых трудились десятки тысяч лицензированных аудиторов и сопряжённых с ними консультантов. Одно из этих аудиторских чудовищ — «Артур Андерсен» — сыграло роль бесчестного аудитора для «Энрона». Поскольку репутация фирмы разлетелась вдребезги, «Артур Андерсен» распалась и исчезла с рынка. Но её осколки сохраняются и… нашли себе работу в европейских странах и в Северной Америке. Все пять гигантов упоминаются в прессе как подозреваемые в сговоре с компаниями, отчётность которых не может сама поддерживать их карточные домики<a l:href="#n51" type="note">[51]</a>.</p>
   <p>Тем временем в культуре была выработана новая тактика обмана — правдоподобно звучащее отрицание. Подчинённые, осуществляя подделку или обман, следят за тем, чтобы начальство «не знало» об этом. Они не передают никакую информацию на бумаге и остерегаются свидетелей или утечек информации, чтобы укрыться от отчётности<a l:href="#n52" type="note">[52]</a>. Похоже, что эта тактика была выработана в ЦРУ или в службе внешней разведки.</p>
   <p>Первый раз она вышла на поверхность — весьма эффектным образом — в Северной Америке. Тогда её взяли на вооружение два президента: Ричард Никсон, неудачно пытавшийся все правдоподобно отрицать для защиты от собственной вины в скандале «Уотергейт», и Рональд Рейган, вполне успешно воспользовавшийся той же тактикой в самозащите по поводу скандала «Иран-контрас». Нынешний президент Джордж Буш воспользовался тем же, чтобы защититься от обвинений в незадекларированной продаже акций. Признавая сам факт, но оправдываясь тем, что не знал о соответствующем законе, незадолго до того как стать президентом, он заработал на этой сделке 16 миллионов долларов. Говоря о правдоподобном отрицании, бывший председатель Комиссии по биржевым и страховым делам назвал его «игрой в кивки и ухмылки».</p>
   <p>Школы бизнеса далеки от безукоризненности. Этим учреждениям доверено обучать лицензированных аудиторов, а также бизнесменов, которые будут нанимать этих аудиторов. Летом 2002 года три наиболее престижных американских университета провели совместный трехдневный семинар в Университете Чикаго для восьмидесяти управляющих крупнейших международных корпораций страны. Целью семинара было предложить правила поведения в ситуациях, связанных с пороками аудита. Можно предположить, что вывод должен был бы звучать примерно так: «Не делайте этого сами и не позволяйте делать другим».</p>
   <p>Ничего подобного. Журналист из «Нью-Йорк таймс», бывший на семинаре, сообщил, что все было не так. Напротив, университетские менторы отговаривали своих зрелых слушателей от искренности: «Им внушали, что если от них будут требовать заявлений по результатам скандала, их дело — не выдавать добровольно какую бы то ни было информацию». Не спрашивай и не рассказывай!</p>
   <p>За успешностью правдоподобной лжи стоит уже давно закрепившийся в Северной Америке отрыв от реальности, замена сущности имиджем. Если имидж достаточно привлекателен, существо дела не имеет значения. Что блестит, то и золото. Наверное, все это началось в конце XIX века с раздувания шума вокруг литературных и светских знаменитостей; хотя тенденция эта в Америке проявлялась и раньше. Изготовление фальшивого имиджа превратилось в выгодный бизнес в Северной Америке и стало стержнем формирования и функционирования правительства США. Легионы наёмных лгунов не покладая рук трудятся над тем, чтобы отделить реальность от имиджей всех видов: имиджа личности, имиджа правосудия, корпораций, городов и мест, видов деятельности. Мастера перчатки и шпаги, виртуозы создания обманчивого имиджа и контроля над масштабом потерь превратились в авторитетных ораторов в ходе избирательных кампаний, в экспертов, обслуживающих корпорации, оказавшиеся в трудном положении. Они в состоянии не только отделить реальность от имиджа, но и конструировать новую реальность. Термин «реализация реальности» звучит несколько запутанно, но тем лучше: в этом и состоит деятельность манипуляторов.</p>
   <p>Бесчестность и алчность, о которых я говорила выше, несложно осуждать. Сами аудиторы отлично знают, что это скверный способ вести дела и осуществлять управление. Но в современной отчётности есть и более сложные вопросы, вызывающие у всех растущее недоумение. Сталкиваясь с ними, аудиторы не могут понять, хорошо это или плохо — быть в них вовлечёнными. Более того, этого не понимает никто.</p>
   <p>Существует достаточно юридических казусов, которые требуют чрезвычайного внимания. Но иначе есть риск попасться на крючок хитроумного бухгалтера. Так, различие между оборотными средствами и капитальными вложениями. Оно относится к элементарным основаниям всякой отчётности. Капитальные вложения имеют банковскую ценность: можно занять деньги для того, чтобы нечто приобрести или создать, и если должник не может выплатить занятые средства или проценты по займу, заимодавец вправе наложить на его векселя арест и перепродать их. Это выросло из традиционного представления о капитале, основанном на таких предметах, как земля, здания или корабли с их грузом. С началом промышленной революции к ним присоединилось производственное оборудование. Но теперь знание или информация тоже могут быть капиталом, и даже столь неуловимая вещь, как идея, может выступать как интеллектуальный капитал.</p>
   <p>Привычное представление о капитале рухнуло, когда диплом об образовании стал трактоваться как приращение капитала — такое же, как ферма, урожай с неё или машины, приобретённые в кредит под такой урожай. Однако в случае банкротства диплом не подлежит отчуждению и перепродаже подобно ферме, урожаю или машине.</p>
   <p>Предположим, что город планирует принять новую программу переработки отходов, нацеленную на наращивание городского богатства и снижение расходов на вывоз и хранение отходов. Процесс реализации предполагает среди прочего просвещение тех, кто производит отходы, а также предоставление им недорогих средств компостирования и специальных контейнеров. Можно ли зачесть эти расходы как капитальные вложения, под которые город может занимать деньги? Или это текущие расходы, которые не могут быть зачтены, пока нет соответствующих им капитальных вложений? Это отнюдь не условный сюжет из учебника по ведению отчётности. Такой вопрос возник при обсуждении бюджета Торонто в 2003 году. Он расколол сообщество городских финансистов.</p>
   <p>Легко произносимые выражения «человеческий капитал», «социальный капитал», «культурный капитал» достаточно зыбки. Они выражают современные представления о реальных достаточно мощных формах собственности, более необходимых при создании богатства, чем традиционный капитал. Но работать с ним в традиционных терминах отчётности очень трудно или даже невозможно. Термин «затраты на развитие» не схватывает сути дела. Ведь предлагаемые траты в ходе развития и использования его эффектов могут создавать новые богатства. Они состоят из знания, умения, социальных и правовых приобретений, принадлежащих населению при наличии трансляции через культуру.</p>
   <p>Как оценить собственность предприятия, которое по контракту сохраняет владение частью проданных им продуктов длительного пользования (вроде фотоаппарата, коврового покрытия на полу или оборудования кухни)? Такой продавец имеет право вернуть себе, переработать и перепродать часть продукта, сохранившую ценность после того, как невосстановимая часть выработает свой век. Это тоже не академический вопрос. Подобная практика уже возникла, и если такая тактика производства-и-переработки окажется финансово успешной (что отчасти зависит от качества контроля и отчётности), она может широко распространиться.</p>
   <p>Старые формы отчётности вряд ли помогут при реализации финансовых концепций, не имеющих прецедента. А потребность в инновациях в мире бухгалтерии служит свидетельством возможностей дальнейшего экономического развития. Однако пока ещё не появилось свидетельств тому, что бухгалтерия в состоянии и справиться с задачами бурно развивающейся экономики, и сохранить честность.</p>
   <p>Понятно, что необходимые перемены либо будут происходить шаг за шагом по мере необходимости, либо не произойдут вообще. Профессиональный мир расколот на тех, кто доказывает необходимость принятия новаторских правил делопроизводства, и тех, кто категорически выступает против.</p>
   <p>Это не вопрос о том, кто из них плох, а кто хорош — для продвижения новых решений насущных проблем необходимы достоинства обеих школ. Но и пороки у обеих школ застарелые и тяжкие: фальсификация, отстройка имиджа, заговор молчания, манипулирование.</p>
  </section>
  <section>
   <title>
    <p>Глава седьмая</p>
    <p>Как распрямить порочную спираль</p>
   </title>
   <p>Плотный клубок проблем, самопроизвольно тянущих друг друга вниз, обрастающий по пути все новыми проблемами, пугает. Но ничего сверхъестественного в этом нет. Эти проблемы представляют собой понятные последствия понятных же ошибок и бедствий. Бездомность и дороговизна жилья, равно как и все, что с этим сопряжено, имеют понятные, отслеживаемые источники в Великой депрессии 1930-х годов и в послевоенных годах. В 1930-е годы у людей не было средств на строительство, тогда как во время войны и квалифицированная рабочая сила, и строительные материалы были втянуты в решение срочных военных задач, а мирные потребности должны были подождать.</p>
   <p>Другой заметной чертой этого пятнадцатилетия, которую помнят хуже, стало обветшание домов. Разумеется, и раньше было предостаточно ветхих хижин, некрашеных подгнивающих стен или текущих кровель, которые не чинили. Целых пятнадцать лет люди, которые в обычных условиях делали бы капитальный или хотя бы текущий ремонт, позволяли домам разрушаться.</p>
   <p>У них не было иной возможности, так что островки разрухи быстро разрастались.</p>
   <p>Основным способом преодоления разрухи для домохозяйств, по которым ударила депрессия, стал сознательный рост тесноты. Дешёвое жильё под наём было в изобилии. На Манхэттене, где я тогда жила, не было ничего сложного в том, чтобы снять квартиру любой площади почти в любом районе. Так что стенографистка, зарабатывавшая двенадцать долларов в неделю, вместе с ещё парой девушек столь же скромного достатка могла выбирать из множества доступных по цене квартир с одной или двумя спальнями, ванной комнатой, кухней и гостиной. Выбор совершался раньше, чем исчерпывался список предложений. В 1941 году ситуация на Манхэттене изменилась. В этот раз агент по недвижимости смог предложить уже только три хороших варианта, а не двадцать или тридцать. Я была счастлива, когда перешла работать секретарём в компанию, торговавшую сталью, и стала получать пятнадцать долларов в неделю. Сокращения предложения не было, повсюду в Америке была другая беда. Так, в Скрэнтоне с первыми признаками процветания опустело ещё больше домов (включая весьма привлекательные), чем даже в годы депрессии. В городе не было новых рабочих мест. Чтобы получить работу, тысячи скрэнтонцев отправились, как я, в Нью-Йорк. Ещё больше уезжало в Бриджпорт в штате Коннектикут, или в район Балтимора, где они шли работать на медные, сталепрокатные и другие заводы. Первые переселенцы охотно подселяли к себе знакомых из Скрэнтона, так что работодатели поспешили освободить целые ряды обветшалых домов, чтобы предоставить их работникам военных заводов.</p>
   <p>Несмотря на затяжную экономическую стагнацию, в Скрэнтоне и подобных местах количество жилья под наём сокращалось, а цена его росла. На Манхэттене нам с мужем пришлось сдать по комнате двум приятельницам, что позволяло выдержать рост квартирной платы. Одна из них, жена офицера флота, вскоре отправившегося на Тихий океан, отложила в сторону работу над диссертацией об истории инструментальной индустрии в Коннектикуте и начала обучать тонкостям коллективных договоров с работодателями фабричных работниц, приехавших с сельского юга. Другая, учительница из Новой Шотландии, работала в сверхсекретной конторе канадской и британской разведок, которая закупала все необходимое для разведчиков и служила американской базой для европейских взломщиков кодов и прочих гениев. Впрочем, она столь тщательно скрывала, где работает, что мы узнали кое-что об этом только лет через десять после войны, когда она заехала в гости. Тогда же мы не знали ни того, что она работала в небоскрёбе Рокфеллер-центра, ни её рабочего телефона.</p>
   <p>К концу войны нехватка доступного по цене жилья в Нью-Йорке и в других местах стала столь острой, а выселений стало так много, что это явно переросло в кризис. Общепринятых путей борьбы с ним было выработано три. Первый — установление потолка квартирной платы через постановления суда. Второй — расчистка трущоб и субсидирование жилищного строительства для ветеранов и других категорий людей, чьи доходы давали основания рассчитывать на включение в очередь. Третий — долговременная ипотека под низкие проценты, гарантированные правительством, чтобы расширить объём строительства односемейных домов для будущих владельцев. Второй и третий подходы были опробованы в экспериментальном порядке в годы депрессии, почти остановлены в годы войны, а сразу после неё получили мощный импульс к расширению.</p>
   <p>Установление потолка квартирной платы ограничило алчность домовладельцев, и выселения за неуплату вовремя почти прекратились. Однако в целом такое ограничение оказалось контрпродуктивным, поскольку никак не затрагивало стержня проблемы: нехватки пристойно содержащегося доступного жилья — дефицита, который накапливался в течение пятнадцати лет депрессии и войны. Немало домовладельцев начали утверждать (когда обоснованно, когда нет), что суммы, собираемые с квартиросъёмщиков, недостаточны для того, чтобы оплатить эксплуатационные расходы и выплачивать налог на недвижимость. Они стали забрасывать свою собственность, оставляя её разрушаться. Эти дома разграблялись и все чаще заселялись продавцами наркотиков, что стало бурно развивающимся городским феноменом.</p>
   <p>Заброшенные здания в Нью-Йорке исчислялись тысячами. Они были расположены на участках, столь сильно пострадавших за годы депрессии и войны, что их владельцы сочли (ошибочно), что им никогда не восстановить их ценность в будущем. Одни прекратили их ремонтировать, восстанавливать нарушенные конструкции и недействующие системы пожаротушения. Другие домовладельцы отыскивали лазейки в законе, разделяя, к примеру, большие квартиры на несколько маленьких, прозванных «квартирами ограничения рождаемости». Результаты недурно смотрелись в статистике жилья, а суды признавали обоснованным повышение квартирной платы, что в целом повышало сборы с застройки. Однако это означало беду и утрату сообщества для выселяемых семей, дополнительно увеличивая необеспеченный спрос. Укрытая, но очень существенная добавочная цена ограничения квартирной платы формировалась за счёт судебных издержек домовладельцев на борьбу с жильцами и их адвокатами (в ней домовладельцы выигрывали не всегда) и сбережений жильцов, затраченных на эту борьбу (они тоже выигрывали далеко не всегда). Такова была социальная цена превращения ранее мирных территорий в зону войны хищников с их жертвами.</p>
   <p>Расчистка трущоб оказалась ещё менее продуктивной. Первоначально этот подход казался совершенно оправданным: пятнадцать лет недостаточного ухода за жильём жестоко сказались на его состоянии, и эффекты были в полном смысле слова очевидными. Как обычно, политики и планировщики утверждали, что кварталы, предназначенные к сносу, будут застроены «здоровыми, безопасными и пристойно выглядящими» многоквартирными домами. Ориентация на расчистку получила мощную поддержку от банков, начавших обводить такие районы на плане города «красной чертой». Это означало отказ кредитования под залог недвижимости — не по причине некредитоспособности заявителей и даже не из-за состояния самих зданий, а только потому, что постройки оказались на территории, предназначенной к сносу. К жилищному голоду добавился кредитный голод. «Красная черта» внесла свой вклад в расширение зоны домов, заброшенных их хозяевами.</p>
   <p>Теоретически люди, выселенные из домов в связи со сносом трущобных кварталов, должны были быть переселены в новые, субсидируемые жилые дома. Если только (и до тех пор пока) их доходы отвечали установленному стандарту. Действительность обычно оказывалась иной. Планировочные шаблоны и архитектурная мода того времени настаивали на желательности свободных, открытых пространств между домами. Поэтому в новых постройках было меньше квартир, чем в уничтоженных домах. Между отселением из прежних домов и завершением строительства новых могло пройти несколько лет. В тот период, когда жилой фонд сокращался в объёме, а не возрастал, для отселения нередко использовали районы, очерченные «красной чертой», а то и просто заброшенные строения. Отселённых помещали туда как временное население второго сорта, что вело к ускоренному разрушению и построек, и сообществ — физическому и социальному.</p>
   <p>Когда новые, замещающие дома наконец были построены, они не оправдали надежд ни в материальном, ни в социальном отношении. Эти жилые комплексы были так плохо размещены в пространстве, так плохо спроектированы, так самовластно управлялись и настолько не годились для того, чтобы там могло сформироваться здоровое соседское сообщество, что люди, получавшие такой шанс, старались выехать из них как можно быстрее. Снос взрывом огромного печально знаменитого комплекса Прют-Айгоу по распоряжению властей Сент-Луиса стал эффектным символом провала программы расчистки трущоб<a l:href="#n53" type="note">[53]</a>. К середине 1990-х годов в США ежегодно сносили порядка одиннадцати тысяч квартир субсидированного жилья для бедных — при том что строили лишь около четырёх тысяч новых квартир в год. Попытки реконструкции вместо сноса иногда предпринимались, но редко имели успех.</p>
   <p>После 1949 года атаки властей на идею доступного многоквартирного жилья усилились, воплотившись в форму массового сноса недорогих домов. Задачей программ сноса было расчистить место под многоэтажную застройку, рассчитанную на категории жильцов со средними и высокими доходами. После 1956 года к целям прибавилось сооружение хайвеев, субсидируемых из бюджета. И тот и другой вариант в первую очередь нацеливали на снос трущоб. Подчас они представляли собой настолько привлекательное место с такой интенсивной жизнью сообществ, что облагораживание удавалось осуществить за счёт собственных сбережений и программ деятельного участия жителей в ремонте и реконструкции. Однако сама возможность такого развития событий упорно не признавалась финансистами — авторами «красной черты» и городской бюрократией. Очень часто жителям приходилось вступать в затяжную борьбу против объединённого фронта девелоперов, филантропов, архитекторов, бюрократов всех уровней и выборных чиновников. Жители обычно терпели поражение в этой битве.</p>
   <p>В 1960-е и в начале 1970-х годов на рынок жилья вышли многочисленные молодые семьи. Но инфляция, наступившая с концом вьетнамской войны, вновь подняла цены на дома и процентную ставку по кредиту за грань доступности для бедных.</p>
   <p>Третий из названных подходов — поддержка строительства односемейных домов через низкопроцентные схемы ипотеки — оказался единственным вариантом публичной политики, в результате которого жилой фонд существенно вырос. Однако и здесь увеличение жилого фонда не означало доступности для работающих бедных, инвалидов и получателей социальной помощи. Стандарты и правила, непременно связанные с получением льготного ипотечного кредита, подтолкнули разрастание пригородов. Дополнительно этому способствовали местные правила зонирования<a l:href="#n54" type="note">[54]</a>. Такое разрастание и его последствия обходятся очень дорого. Не приходится удивляться тому, что масштаб бездомности в Северной Америке существенно вырос. Выросло и число семей, которым не хватает денег на еду и одежду после того, как они выплатили половину или больше совокупного дохода ради сохранения крова над головой. Последствия полувековой разрушительной жилищной политики очевидны.</p>
   <p>Заслуживает внимания ещё один кусочек головоломки. Возможно, именно в нем содержится ключ к поиску лекарства. Почти без исключения в США и Канаде земля, поглощаемая разрастанием пригородов, являлась собственностью традиционных семейных фермерских хозяйств<a l:href="#n55" type="note">[55]</a>. Многие фермерские семьи были не в состоянии обеспечить себе достойную жизнь работой на земле. Особенно если зачесть в её себестоимость свой собственный бесконечный и тяжёлый труд. Капитальные затраты на приобретение техники и прочие операционные затраты всегда держали их в долгу или под угрозой неуплаты процентов вовремя. Цены на зерно в урожайные годы оказывались столь низкими, что едва покрывали производственные затраты: ведь преображение сельского хозяйства привело к росту капитальных вложений и снижению продажной цены продукции. Когда фермер становился слишком стар, чтобы продолжать работать, ни среди детей, ни среди других наследников все чаще не находилось тех, кто хотел бы взвалить на себя тяготы фермерского хозяйства. Они уже были знакомы с иным образом жизни, менее рискованным и не столь тягостным.</p>
   <p>Продажа фермы становилась разумным выходом, гораздо лучшим, чем её продажа за долги. Продажа давала возможность не только расплатиться по долгам, но и обустроить гнёздышко на старость лет: часть денег можно было потратить на приобретение домашней техники, сберегающей силы женщин, на то, чтобы позволить женщинам не работать, вести домашнее хозяйство, или на открытие собственного бизнеса. Более того, продажа земли могла обеспечить средства на обучение детей и внуков специальностям, дающим приличный доход. Таким образом два, а то и три поколения фермерской семьи со своей землёй вступали в постаграрную фазу экономики.</p>
   <p>Если ферма находилась вдалеке от города, развивавшего свою пригородную зону, в роли покупателя, как правило, выступало крупное предприятие, владельцы и менеджеры которого, очень далёкие от сельскохозяйственных работ (разве только как хобби), стремились расширить распашку земли. Если же ферма оказывалась на границе крупного города, лучшее предложение следовало от девелоперов пригородного развития. Расползание пригорода по определению не относится к интенсивным формам землепользования. Но уж точно такое использование земли более интенсивно, чем сельское хозяйство. Уже только поэтому цены за акр были достаточно высоки, чтобы семейные фермы охотно или даже с энтузиазмом продавали свою землю девелоперам, которые намеревались вывести её из сельскохозяйственного оборота. В данном случае и фермеры, и девелоперы решали свои проблемы по схеме обоюдного выигрыша. Под этим давлением зеленые пояса, которые, как некогда планировалось, должны были окружать город, сдерживая его рост в пространстве, а также земля, по прежним схемам отведённая под сельскохозяйственные нужды, ускоренно таяли. Только в случае прямой продажи фермерской земли общественным организациям или дарения организациям природоохранным были сохранены фрагменты прежнего сельскохозяйственного ландшафта вблизи крупных городов. Беспрецедентная роскошь для общества — вывести такие площади из агрооборота. Однако перемены в технологии дали возможность трём или четырём процентам населения производить достаточно продукции для остальных девяноста шести процентов, и это экономически вполне оправдывало перепрофилирование земель семейных ферм. Теоретически неэкономное использование земли стало резонным, поскольку она теперь использовалась хотя и иначе, но более интенсивным образом.</p>
   <p>Расползание пригорода может стать менее затратным только в том случае, если интенсивность землепользования будет повышена. Если это случится, то нынешнее распространение города в пространстве окажется переходной стадией: между аграрной фазой использования земли и фазой настолько высокой плотности её использования, что это позволит содержать общественный транспорт, формировать жизнеспособные соседские сообщества, снизить зависимость от автомобиля и преодолеть нехватку доступного жилья<a l:href="#n56" type="note">[56]</a>. Однако что за нажим может сделать интенсификацию разрастания пригородов не только возможной, но и необходимой? Такую силу не надо создавать искусственно. Она бы скорее всего оказалась ничуть не лучше, чем политика сдерживания квартирной платы, «красной черты» и сноса трущоб — то есть типичным социальным конструированием, результатом которого непременно становились рост бездомности и гибель сообществ.</p>
   <p>К 2011 году людям первого поколения послевоенного беби-бума исполнится шестьдесят пять лет. Многие из тех, кого до тех пор не выбросит на обочину сокращение или банкротство корпораций или страсть реформированного управления к экономии любой ценой, предпочтут выйти на пенсию. В 2015 году родившиеся в 1950-м, который был пиком беби-бума, составят своего рода «цунами» кандидатов на пенсионный статус. За этим последуют ещё шесть лет «потопа». Многие, если не большинство, рассчитывают на превращение своей основной собственности — своих домов и участков — в комфортные семейные гнёзда или на обращение их в фонд образования (вернее, приобретения дипломов) для своих внуков<a l:href="#n57" type="note">[57]</a>.</p>
   <p>Вполне возможно, что стоимость домов будет расти беспредельно. Это требует специального планирования. В марте 2003 года «Нью-Йорк таймс» цитировала Лайла Грэмли, в прошлом управляющего Федеральным резервным фондом. Он утверждал, что Алан Гринспен, председатель фонда, обладает возможностью снизить ставку по ипотеке на тридцать лет до 2,5 процента годовых и удерживать её на этом уровне. Журналист осторожно подчеркнул, что если такая политика будет длиться долго, она вызовет «волну приобретения и банковской перезакладки домов, которая толкнёт владельцев к тому, чтобы обращать свои дома в наличные деньги… Но такие лёгкие деньги не сделают ничего для оживления бизнеса». Другими словами, пузырь цен на жильё может надуваться ещё долгое время. Но даже если, как утверждает Грэмли, стоимость пустующих квартир в кондоминиумах растёт и в США, и в Канаде, а в Лондоне отмечено падение квартирной платы, всего этого не достаточно для того, чтобы сократить нехватку жилья для бедных. Скорее мы видим сигналы того, что спрос и предложение начинают сближаться. В любом случае, раньше или позже, этот пузырь лопнет, что неотвратимо случается со всеми пузырями спекулятивного характера, где давление не обеспечено соизмеримым ростом экономики в целом. Жилищный пузырь лопнет, будь то до или во время нарастания волны выходов на пенсию. И в целом ряде мест сила, движущая интенсификацию землепользования в пригородах, станет неодолимой. Когда владельцы пригородных домов и земли обнаружат, что их собственность более не в состоянии пассивным образом увеличивать их состояние и что её можно заставить активно работать, они несомненно отвергнут правила зонирования и прочие нынешние ограничения.</p>
   <p>Большинство владельцев пригородных участков, ощутив это давление, конечно же, продадут и дома и землю девелоперам, которые захотят использовать их более интенсивно путём строительства многоквартирных домов, недорогих кондоминиумов и построек малого бизнеса — того, что будет обещать наибольшую отдачу на рынке. Иные из более предприимчивых владельцев сами перестроят свои дома в недорогие квартиры под наём. Третьи обнаружат, что их участок позволяет построить ещё два-три небольших дома позади старого, в один из которых они предпочтут перебраться сами, заодно сократив объём работ по уборке и поддержанию хозяйства. Это высвободит их прежний дом и его гараж для сдачи внаём другой семье, для обустройства маленького пансиона, парикмахерской, конторы общественной организации или офиса юриста, поскольку потребуется оформлять множество новых договоров. Здесь усматривается великое множество функций: художественные студии, маленькие детские сады… Когда менее предприимчивые соседи обнаружат, что такого рода эксперименты дают доход, они скорее всего будут подражать пионерам. С точки зрения интересов общества было бы предпочтительно, чтобы владельцы домов сами осуществили интенсификацию использования своих участков. Их изобретательность позволит в большинстве случаев обойтись без сноса вполне пригодных к использованию построек, к чему так тяготеют девелоперы. Это повысит разнообразие новых услуг и позволит добиться гораздо большего очарования застройки в целом<a l:href="#n58" type="note">[58]</a>.</p>
   <p>Даже дороги могут вписаться в схемы интенсификации. Не все дороги являются истребителями сложившихся сообществ, как это произошло в Северной Америке и в странах, подпавших под влияние американских схем планирования автострад. Некоторые дороги-улицы знамениты тем, как они обогащают жизнь сообществ, обеспечивая частый, необязательный и скорее приятный контакт людей лицом к лицу. И в Северной Америке мейн-стрит, главная улица, исполняла эти функции. Однако оказалось, что её легко превратить в унылый, монотонный инструмент истребления сообщества.</p>
   <p>Другой тип дороги — бульвар — способен обеспечить весь спектр потребностей квартала в перемещении: тротуары, параллельные им дорожки для велосипедистов и роллеров, полосы для общественного транспорта и отдельные полосы для автомобильного транзита и местного движения. Многофункциональные бульвары в Северной Америке почти не известны. А те, что есть, как правило, являют собой не более чем тени того, чем они могли бы быть. Однако в других странах, особенно средиземноморской культуры, бульвары остаются местами, куда с удовольствием устремляются люди после окончания рабочего дня: повидать соседей, переговорить со знакомыми, узнать новости, посидеть, беседуя, за кофе или пивом, поглядывая на эту переменчивую сцену, включая детей, играющих на тротуаре. Жители городов и городских кварталов в большей части мира осознают, что бульвар представляет собой стержень бытия их сообществ. Хороший бульвар всегда обсажен деревьями по краям и по оси, поскольку главной заботой хорошего ландшафтного архитектора было и остаётся создание привлекательного окружения для пешехода.</p>
   <p>Транспортные инженеры Северной Америки наложили запрет на деревья по кромке бульвара и на боковые полосы для местного движения. Жертвы уличного движения и впрямь столь многочисленны, что разумно отдавать приоритет безопасности. Но, собственно, откуда эксперты, преподаватели и учебники знают, что деревья и прочее оснащение бульваров опасны? Они и не знают — утверждают авторы «Книги бульваров», обширного исследования, проведённого в США, Франции, Испании, Португалии, Италии, Индии, Вьетнаме, Австралии и Латинской Америке. Авторы исследования изучали дорожные происшествия и их причины, выявляя ошибки пространственных решений. Они обнаружили, что по всему миру у бульваров очень достойная хроника по всем видам перемещения. Читатель предыдущих глав уже не должен удивляться тому, что, рыща повсюду, авторы исследования не обнаружили свидетельств, которые говорили бы в пользу рекомендаций против создания бульваров, данных американскими дорожными инженерами и входящих в качестве основы в упражнения для студенческих учебников. Этот запрет опирается исключительно на застарелую ничем не подтверждённую догму.</p>
   <p>Представляя проектные схемы чиновникам от транспортных систем, мы часто слышали от них, что тот или иной вариант небезопасен. Когда мы их спрашивали, откуда им это известно, они не могли назвать источник своей уверенности. Когда мы начинали собственные изыскания, нам нередко говорили, что относительно тех или иных улиц есть исчерпывающая информация о дорожных происшествиях. Но, к сожалению, информацию относительно безопасности обычно найти не удавалось… Что лежит в основе убеждённости в том, что бульвары более опасны, чем другие улицы? Нам ещё предстоит найти удовлетворительный ответ на этот вопрос.</p>
   <p>Авторы пришли к заключению, что тонкой субстанцией, из которой происходит безапелляционная убеждённость в «еретичности» бульваров в связи со сложностью и многоканальностью движения по ним, является лишь одна догматическая вера. Бульвар без заполняющих его людей стал бы, конечно, очередной формой растраты средств и разочарованием для ожиданий. Однако вполне возможно, что ранее разреженный пригород обретёт достаточную плотность, чтобы наполнить бульвары прохожими — по делу и без дела и пассажирами общественного транспорта. Нужно лишь проявить достаточно человеческой энергии, чтобы пролоббировать создание бульвара вместо очередного отрезка отчуждённого и куда более опасного для людей хайвея.</p>
   <p>Тем, кому нравятся пригороды такими, какие они есть сейчас, кто хочет передать их потомкам в нетронутом виде, не понравится увеличение плотности и расширение функций, как бы эти люди ни приветствовали «сложное развитие» в теории. Вновь резонно вернуться к фермерам, продававшим свою землю — нередко они делали это с горьким чувством, потому что любили свои поля, рощи, ручьи и лес. Они сдались, когда эти любимые владения больше не могли ни обеспечить им достойную жизнь, ни оправдать труд, в них вложенный. Стареющие жители пригородов, обладающие достаточными средствами, чтобы удержать во владении их любимые дома, гаражи, подъездные дорожки и лужайки, будут с болью воспринимать перемены, которые принесёт с собой уплотнение среды. Особенно в том случае, если среди новых жителей, новых предпринимателей, учителей и учеников будут иммигранты из Азии, с Ближнего Востока, из Африки, Латинской Америки и родных городов, что более чем вероятно. Рождаемость в пригородах, как правило, недостаточна, чтобы обеспечить необходимое уплотнение застройки. В некоторых пригородах большинство домовладельцев будет во что бы то ни стало поддерживать статус-кво. Такие «крепости» застынут во времени, и в будущем их будут осматривать как своеобразные музейные экспозиции XXI века. Такие же, как замершие в истории викторианские городки XIX века, которые нам так нравятся. Когда викторианская архитектура вышла из моды, её было принято объявлять уродливой. Почти сто лет затем к ней относились в лучшем случае с безразличием, а в худшем — грубо. Только потом её шарм был открыт заново. Вполне можно ожидать, что такая же судьба ожидает «замороженные» пригороды.</p>
   <p>Рассказы о провалах обычно утомляют. Но видимые с расстояния — исторического, географического или эмоционального, — они превращаются в занимательные истории. При взгляде в упор в них проступает слишком много деталей, каждая из которых не имеет качеств цельности. Такие кусочки обретают значение, только если их увидеть разом. Если уплотнение действительно сможет повысить качество пригородов как мест, где хорошо жить, работать, развлекаться, учиться и воспитывать детей, то успех будет зависеть не от абстракций вроде «уплотнения» или «умного роста», а от множества утомительных частностей. Неверные мелочи с большой лёгкостью оборачиваются огромной безобразной путаницей, которую трудно вынести. Обитателей пригородов, считающих, что перемены сомнительны, нельзя легко списать со счётов как эгоистических сторонников принципа NIMBY («только не у меня во дворе»). К их возражениям нужно прислушиваться, потому что ситуация может обернуться к худшему, а не улучшиться. Такое бывало слишком часто под флагом лучших намерений. «Бог в деталях» — как удачно сказал Мис ван дер Роэ<a l:href="#n59" type="note">[59]</a>.</p>
   <p>Для того чтобы корректно преодолеть расползание пригородов, понадобятся новые правила. Но не такие правила, которые его породили. Здесь нам придётся войти в столкновение с ещё одним комплексом застарелых, хотя и плохо изученных инструментов и предположений. Только в 1916 году зонирование закрепилось в культуре Северной Америки. Оно сформировалось в опоре на три базисные идеи:</p>
   <p><emphasis>— Высокая плотность городского пространства — это плохо.</emphasis></p>
   <p><emphasis>— Высокая плотность застройки (число людей или количество домохозяйств на гектар территории) — это плохо.</emphasis></p>
   <p><emphasis>— Смешивать коммерческие и иные виды деятельности с жильём — это плохо.</emphasis></p>
   <p>Все три принципа несли в себе отрицание города и городского образа жизни. Его авторами были утописты и реформаторы, пытавшиеся посредством таких абстрактных решений справиться с проблемами здравоохранения и «неупорядоченности». Все три по сей день остаются главными инструментами в руках планировщиков и специалистов по зонированию. Даже те, кто не отвергает город с его ценностями (или полагает, что не отвергает), продолжают пользоваться этими инструментами в качестве рамочных принципов формирования рукотворного окружения. Эти инструменты пригодны исключительно для создания расползающихся пригородов. При этом они нередко плохо согласуются между собой и их применение вызывает судебные тяжбы.</p>
   <p>Правила зонирования представляют собой нормы и инструменты, полностью игнорирующие формы деятельности, которые вызывают у людей гнев. Совершенно необходимо нормирование, при котором разрушительные виды деятельности попали бы под запрет. Присутствие на слушаниях по конфликтам вокруг вопросов зонирования и планирования учит тому, что перемены, вызывающие наибольшие опасения, связаны не столько с землепользованием и плотностью. В основном опасения сконцентрированы вокруг вторичных последствий перемен. Страхи группируются по следующим категориям:</p>
   <p><emphasis>— Шум от работающих машин и механизмов.</emphasis></p>
   <p><emphasis>— Неприятные запахи и другие виды загрязнения воздуха; загрязнение воды и токсическое заражение почвы.</emphasis></p>
   <p><emphasis>— Транзит тяжёлых грузовиков и затруднение местного грузового трафика.</emphasis></p>
   <p><emphasis>— Разрушение парков, привлекательных зданий, любимых видов, лесов, усложнение доступа к небу и солнцу.</emphasis></p>
   <p><emphasis>— Слепящие рекламные знаки и освещение.</emphasis></p>
   <p><emphasis>— Нарушение гармонии масштаба застройки.</emphasis></p>
   <p>Всякий обязательный кодекс опирается на фиксированные стандарты. Кодекс реализации проектов тоже должен опереться на стандарт. Допустимый уровень шума от машин и механизмов может быть исчислен в децибелах на фиксированном расстоянии от жилого дома или его участка, и для кодекса не имеет значения, каким именно способом предприятие справится с тем, чтобы не допустить нарушения такого уровня. Запахи — особая проблема для кодификации, поскольку обоняние так плохо исследовано, что нет объективных способов измерения интенсивности и качества запахов. Однако почти все мы без труда соглашаемся по поводу того, что пахнет дурно. Запахи от сточных канав, гниющей пищи, стад животных, боен или химических предприятий вызывают яростные протесты. Напротив, ароматы от булочных, кондитерских или барбекю во дворе считают приятными, если только еда не подгорела. Наверное, лучше всего, если кодекс действий воспримет субъективные, но массовые представления о раздражителях обоняния. Давно существуют нормативы загрязнения воды и почвы, включая повышенную температуру сточных вод промышленных предприятий и ядовитые примеси, поступающие в грунтовые воды от засыпанных землёй старых свалок. Главным преимуществом кодекса строительной деятельности (особенно если он будет пересматриваться в свете появления новых технологий) станет импульс к решению практических проблем, которые традиционное зонирование пытается «решать» за счёт ссылки всех, кто разрушает среду, в бедные и политически ущемлённые части городов. Или с недавних пор — в беднейшие и политически слабые страны мира.</p>
   <p>Насколько мне известно, те, кто протестует против слепящего света, совсем не выступают сторонниками маленьких и тусклых знаков или тусклого света (некоторые архитекторы делают и так). Соседства опасаются того, что гигантские сверкающие рекламные знаки начнут состязаться между собой. Максимальные габариты рекламных щитов и максимальная яркость уличного освещения могут быть указаны точно. Можно нормировать высоту зданий и — что ещё важнее — предельную длину одномерного фасада домов, варьируя стандарты для улиц в соответствии с существующей высотой и протяжённостью фасадов. Высота застройки определяет доступ солнца, неба и видов на улицы. Большие здания отбрасывают большие тени. К тому же при их возведении, как правило, приходится сносить исторические и просто любимые здания. Установление предельной длины фасада здания, предназначенного для производства, может означать, что на улице будет место для мебельной или обувной мастерской, но не будет места для большой мебельной фабрики с неминуемым шумом от тяжёлых грузовиков.</p>
   <p>Нам никуда не деться от деструктивного поведения индивидов, от которого ищут защиты жители и домовладельцы. Это поведение тоже относится к сфере деятельности, но лучше всего с ним справляются полиция и владельцы баров. Попытки преодолеть недостойное поведение или побороть преступность правилами землепользования не срабатывают<a l:href="#n60" type="note">[60]</a>. К тому же они вводят запрет на многие из сугубо конструктивных вещей. В конечном счёте, даже музыкальные и театральные учреждения в городе можно обвинить в том, что они способствуют дурным манерам, коль скоро из их дверей одновременно вываливаются целые толпы, охотящиеся на такси или жаждущие пропустить стаканчик.</p>
   <p>Соглашение о соблюдении принятого кодекса поведения должно стать условием аренды, покупки и строительства на территории уплотняющегося пригорода. Соблюдение кодекса должно подкрепляться прямыми решениями гражданских судов. Наградой за соблюдение кодекса становится жизнь в защищённом от неприятных воздействий районе, а также возможность лёгкой трансформации недвижимости от одного функционального использования к другому, что при традиционных правилах зонирования требует долгих лет и значительных затрат на услуги юристов.</p>
   <p>Целью кодекса деятельности является соединение максимальной гибкости с максимальной защитой прав и интересов жителей. Ни подготовка и дипломы специалистов по зонированию и планированию, ни опыт не могут стать помощью для такого рода работы. Есть надежда, что эту целину можно начать поднимать во взаимодействии с молодыми, открытыми к новациям юристами. Разработка кодексов деятельности нуждается в эксперименте, в творческом и внимательном отношении к надеждам публики и её опасениям. Чем меньше потеряно времени при старте, тем лучше.</p>
   <p>Это оптимистический взгляд на вещи. Будь мы немного пессимистичнее, мы бы помнили, что корни порочной спирали, сплетённой из нехватки доступного жилья, распада соседских сообществ и полной зависимости от автомобиля, уходят далеко в эпоху Великой депрессии и войны. Распрямление этой спирали нуждается в мире и процветании: у людей должны быть средства, чтобы позволить себе уплотнение и реконструкцию пригородов. Ещё одно возвращение депрессии и войны, ещё одна «стагфляция», сочетающая застой, инфляцию и урезание публичных расходов, — и на шансах граждан Северной Америки распутать порочную спираль можно будет поставить крест.</p>
   <p>Меры «капитального ремонта» пригородов имеют одно преимущество: расползание очевидным образом неэффективно, а американцы ценят эффективность превыше всего. Национальные герои эффективности, такие как Генри Форд, и легион экспертов по эффективности давно уже убедили американцев в том, что именно экономия ответственна за создание высокого стандарта жизни. В этом есть немалая доля правды. Когда продукты абсолютно идентичны, как колготки или автомобили, дизайн которых уже создан, экономия на массовости производства достигается легко. Чем точнее сходство продуктов, тем меньше в каждом доля накладных расходов. Однако эффективность не может быть инструментом для распрямления порочной спирали гонки за дипломами, атрофии научного образа мышления и провала в профессиональном самоконтроле.</p>
   <p>Студенты 1960-х годов жаловались на то, что их лишили полноценного университетского образования, считая сырьём для производственного конвейера. Они дали ключ к пониманию цепи ошибок в обучении и в образовании. Когда речь идёт о воспитании человеческого существа, не работают категории эффективности и экономии за счёт стандартизации массового производства. Для того чтобы помочь индивиду стать состоявшимся членом культуры, требуется щедрое индивидуальное внимание к каждому. Многие автобиографии и мемуары полны свидетельств признательности именно за такое отношение. В какой-то момент воспитание аудиторов, священников и иных дипломированных профессионалов, сделавших хорошую карьеру, оказалось не в состоянии поддерживать профессиональную и этическую ответственность. Им не сумели привить навык удержания цивилизационных стандартов, на которые ориентирована культура. Профессионалов, оказывается, нужно учить тому, что хорошо, а что плохо, и объяснять, почему это так.</p>
   <p>Затем началась гонка дипломов. Перегруженные профессора обнаружили, что выпускников средней школы очень много, но обучили их очень скверно, и что необходимо заново учить студентов счёту, пониманию прочитанного и грамотному письму, прежде чем их можно будет снабдить эффективными университетскими дипломами. Воспитание и обучение человеческих существ в сложно устроенной культуре нуждается в множестве как учителей, так и живых образцов. Изобилие такого рода дорого, но заместить его нечем. Это лишний раз указывает на то, что жизнь есть дорогая штука. Просто для того чтобы продолжаться, жизнь требует энергии, поставляемой как изнутри, так и извне живого организма. В сравнении с нетребовательностью смерти и распада она чрезвычайно прожорлива. Культура жадно требует энергии множества людей, способных поставлять воспитание, только для того, чтобы продолжать себя.</p>
   <p>Когда наше общество было значительно беднее, чем сейчас, оно все равно справлялось с расходами и трудностями, сопряжёнными с воспроизводством культуры. Как оно это делало? Каким образом продлевают себя сегодняшние бедные, но жизнеспособные культуры? Ответ в том, что все культуры в огромной степени зависят (или зависели в прошлом) от естественного многообразия, заключённого в их сообществах. Это многообразие индивидов, у которых были различные средства включения и вкладывания в культуру. Даже бедная культура в состоянии иметь в изобилии учителей и образцы для подражания, поскольку эти функции исполняются членами сообщества между прочим, в то время когда они развлекаются или зарабатывают на пропитание другими занятиями. Они — мастера ремёсел, торговцы или рассказчики, музыканты и наблюдатели за птицами, волонтёры и активисты, шахматисты и игроки в домино, моралисты и философы (природные или книжные). Все они заметны в сообществе. Но не заметны для молодых, если сообщество прекращает существовать.</p>
   <p>В культурах, разрушенных до такой степени, что воспитание и образование оказываются в дефиците, подавляющее число интеллектуальных преимуществ доступно только для элит. Такое случилось в феодальной Европе в эпоху Средних веков, наступившую вслед за упадком Рима. Изобилие знания дозировалось, считалось излишеством. Но его и было так мало, что лишь немногие счастливцы имели контакт с учителями и воспитателями. Остальные обходились без этого. Впрочем, эти редкие счастливцы — во всяком случае немало из них — оказывались в роли круглых «пробок», которые пытались вбить в отверстия квадратного «сечения». Пожалуй, наибольшая ошибка, которую может совершить культура, это её попытка продлить своё существование за счёт использования принципа эффективности. Если культура достаточно богата и достаточно внутренне сложна, чтобы позволить себе избыточное число воспитателей, но отказывается от них (считая ненужной роскошью или теряя их вклад от невнимательности к тому, что утрачивает), следствием становится её самоубийство. В таком случае порочная спираль заворачивается вновь.</p>
  </section>
  <section>
   <title>
    <p>Глава восьмая</p>
    <p>Фигуры средневековья</p>
   </title>
   <p>С тех пор как гомо сапиенс распространился по земле от места возникновения нашего вида где-то в Африке, сотни, а может, тысячи неравных столкновений, описанных Даймондом (см. первую главу), стали началом множества «тёмных веков» — для проигравших. Десять или двенадцать тысяч лет назад человек начал осваивать принципиально новую экономику земледелия и скотоводства. Древние культуры охотников и собирателей, частично включённые в обмен раковинами и рогами, обсидианом и красной охрой, золотом, оловом и медью, укрылись в нишах безопасности и оказались в оборонительной позиции по отношению к более мощным аграрным культурам. Собиратели, в особенности те, кто укрылся в горах и густых лесах, сопротивлялись, как могли. Иногда они оказывались вовлечены в жизнь аграрных культур, поставляя им рабов или воинов. Они не могли устоять против доминирующих культур и их экономики.</p>
   <p>С возникновением сельского хозяйства мир уже не мог вернуться к своему прежнему состоянию. Почти повсеместно первичные формы экономики и их культуры были обречены на поражение и забвение. Десять-двенадцать тысяч лет в мире господствовал аграрный тип культуры. Он предопределял задачи государств и империй, формировал их политику, военные амбиции, учреждения, организационные возможности, страхи и верования. Общества, более успешные в том, чтобы кормить своих людей с пахотной земли, пастбищ, садов и огородов, становились победителями в состязании и создавали империи.</p>
   <p>Все это давно уже не соответствует действительности. Наступили радикальные перемены, не менее фундаментальные, чем освоение сельского хозяйства. Теперь для аграрного типа общества настало время быть побеждённым. Хотя не все накормлены в достаточной степени, нужда в пище более не требует, чтобы большинство (а на Западе хотя бы существенная часть) населения жило на земле или было непосредственно вовлечено в производство сельскохозяйственной продукции. Этот сдвиг готовился долго и начинался неспешно. По теперь он доминирует, определяя собой качественные перемены всех сторон жизни. В теперешнем мире ранее непредставимое множество оставленных без употребления житниц. К примеру, север штата Нью-Йорк, некогда кормивший северо-восток побережья США, уступил эту роль полям на месте северо-западных и западных прерий. То же случилось с долиной Оттавы и приморскими провинциями, ранее бывшими житницей востока Канады. Аргентина, Уругвай, Украина, Сицилия, в своё время кормившие полмира, стали скорее проблемой экономики, чем её решением. То же случилось с прериями Канады и частью срединных прерий США.</p>
   <p>Несостоявшиеся создатели империй позже всех осознали это великое изменение и все его значение. Немцы, начинавшие мировые войны XX века, обосновывали необходимость войны нуждой в жизненном пространстве. Можно представить, что десять тысяч лет назад вожди и старейшины охотничьих обществ с таким же трудом признавались себе в том, что есть иные источники богатства, кроме территории собирательства и охоты, а также в том, что эта новая практика будет господствовать над миром, который они так хорошо знали. Разделы или утрата территории могут быть обоюдно выгодными решениями, а не причиной войн или предвестником нищеты и краха.</p>
   <p>Разочарования по поводу сложностей современного мира могут лишь отчасти оправдать нашу уверенность в том, что кризис, в котором мир оказался, беспрецедентен. Изобретательность, этот новый вид богатства, решительно доминирующий в современном мире, породила промышленную революцию, научный образ мышления и его плоды, новые знания и умения, и возможность эффективно их применять — то есть современное, постаграрное общество. Эти же достижения дали достаточную стабильность и позволили (до сих пор, по крайней мере) вносить в постаграрную жизнь коррективы, дающие ей устойчивость.</p>
   <p>Конечно же, человеческий капитал как таковой не нов. Он старше аграрной фазы культуры. Его следы мы обнаруживаем в живописи пещер кроманьонцев, в украшениях, найденных в древних захоронениях, в доисторических музыкальных инструментах, ударных и духовых. Творчество и способность накапливать знания и умения можно считать врождёнными свойствами современного человека. Такими же, как способность к освоению языков.</p>
   <p>Постаграрные страны увеличивают своё богатство совсем не за счёт увеличения территории или захвата земель и естественных ресурсов. Германия и Япония поняли это в результате Второй мировой войны и научились наращивать процветание за счёт других средств. Ключ к постаграрному процветанию лежит в решении сложной задачи по развитию разнообразия экономики, созданию возможностей и поддержанию мира без обращения к насилию. Аграрные культуры, не способные адаптироваться к производству богатства через знание, ждёт своё Средневековье и спираль упадка.</p>
   <p>Карен Армстронг в своей истории ислама объединяет преобразующие силы постаграрной культуры с социальной неустойчивостью, которую она порождает. По поводу образования она пишет следующее:</p>
   <p><emphasis>«Когда ресурсы были жёстко ограничены, оказывалось невозможно поощрять изобретательность и оригинальность в такой степени, как мы это делаем, на Западе. Мы стремимся знать больше, чем знало поколение наших родителей, и исходим, из того, что наши дети сделают следующий шаг вперёд. Ни одно общество в прошлом не могло себе позволить постоянное переобучение персонала и обновление инфраструктур, которые необходимы для инноваций в огромном масштабе. Соответственно во всех традиционных обществах, включая и общество аграрной Европы, обучение было отстроено так, чтобы тормозить любознательность и изобретательность индивида. Иначе они могли нарушить стабильность сообщества, у которого в руках не было инструментов для того, чтобы освоить и применить новые идеи… Ученики заучивали старые тексты и комментарии к ним наизусть — само обучение представляло собой зачитывание учебника. При публичных диспутах между учёными предполагалось, что один из них был прав, а другой заблуждался, и не было идеи, что противостоящие взгляды могут быть синтезированы в новом знании».</emphasis></p>
   <p>Замечания Армстронг фокусируются на Ближнем Востоке и исламской схеме фундаменталистского обучения. Но ей есть что сказать о драмах, которые переживают постаграрные культуры вообще. Начиная с XVI века:</p>
   <p><emphasis>«Западное общество более не сдерживалось теми оковами, что аграрная культура… Одно за другим следовали изобретения и открытия в медицине, навигации, сельском хозяйстве и промышленности. Каждое из них порознь не имело решающего значения, но их кумулятивный эффект оказался радикальным. К 1660 году инновации происходили в таком масштабе, что прогресс стал необратимым: открытие в одной области непременно вело к формированию новых идей в другой… Люди в Европе и Америке наращивали уверенность в том, что прогресс непрерывен. К тому времени, когда технизация общества привела к промышленной революции XIX века, люди Запада обрели такую уверенность в себе, что им уже не требовалось искать вдохновение в прошлом, как это свойственно аграрным культурам и их религиям. Они устремили взоры в будущее.</emphasis></p>
   <p><emphasis>Для участия в научных и производственных проектах требовалось возраставшее число людей на первичных уровнях деятельности — печатников, клерков, заводских рабочих. Им уже требовался некий уровень образованности. Требовалось все больше людей, способных покупать товары массового производства, т. е. живущих несколько лучше, чем требовалось для физического существования… Если государство хотело использовать человеческий ресурс для роста производительности труда, оно нуждалось в том, чтобы втянуть в процесс группы, ранее сегрегированные и вытолкнутые на обочину, как это случилось с евреями… Идеи демократии, плюрализма, толерантности, прав человека, светского характера культуры не были уже только прекрасными мечтаниями. Они были востребованы современным государством, по крайней мере отчасти. Было обнаружено, что для своей эффективности современное государство должно быть организовано на светской, демократической основе. Обнаружилось также, что если общества организованы по новым рациональным и научным нормам, они становятся неодолимыми, традиционные аграрные страны не могут быть для них соперниками».</emphasis></p>
   <p>Однако кое-что осталось без изменений. В постаграрной культуре, точно так же как и в аграрной, все оказывается связано со всем. Во всяком случае, если какой-то элемент системы усиливается, усиливается и вся сеть. А если какой-то элемент ослабевает, ослабевают и другие. Сложная новая культура не оказалась так просто экспортируемой и контролируемой, как того ожидали европейские империалисты. Как пишет Армстронг:</p>
   <p><emphasis>«Аграрные колонии восприняли колонизацию как вторжение разрушительного, чуждого начала. Модернизация была сугубо поверхностной — по необходимости, коль скоро хотели быстро достичь того, на что Европе потребовалось три столетия. В Европе современные идеи имели достаточно времени, чтобы постепенно просачиваться во все классы общества. В колониях лишь небольшие группы, принадлежавшие к верхнему слою общества и (что существенно) к военной касте, могли получить европейское образование… Общество раскололось, и две его части все труднее могли понимать друг друга… Теми, кто остался за рамками процесса модернизации, управляли сообразно светским кодексам законов, которых управляемые не понимали… Постройки в западном стиле «модернизировали» города, чаще, всего превращая древние центры в музейные предметы, в приманку для туристов… Люди чувствовали себя потерянно в своей собственной стране. Местные жители всех общественных классов испытывали горечь прежде всего по поводу того, что они более не были хозяевами собственной судьбы. Они испытали угнетающую утрату идентичности».</emphasis></p>
   <p>Даже на Западе люди нашли переход от культуры аграрной к постаграрной весьма тяжким испытанием, а многие испытывают болезненное чувство по сей день. Но так или иначе западный человек модернизировался в собственном темпе и в соответствии с собственной программой. Это роскошь, которой были лишены европейские колонии за исключением — частичным — Гонконга. В Европе и в Америке модернизация сопровождалась расширением автономии личности и инновациями. В колониях ей сопутствовали утрата автономии и навязанная имитация западного поведения, обустройства и жизненных целей.</p>
   <p>Рывки, привнесённые в неподготовленные аграрные общества западными империями и позднее их объединёнными учреждениями вроде Всемирного банка, ВТО и Международного валютного фонда, уже породили новое Средневековье. В особенности это проявилось в африканских странах, таких как Руанда, Либерия, Конго (Заир), Сьерра-Леоне и Зимбабве, а также в Камбодже (Кампучии) и Бирме (Мьянме). Две последние были вполне стабильны и относительно процветали в своём статусе аграрных культур. Даже казалось, что они довольно гладко адаптировались к французскому и британскому господству соответственно. Затем обе погрузились в постколониальный ужас.</p>
   <p>Современный мир представляет собой поразительную мозаику, составленную из культур-победителей; групп, погруженных в старое или новое Средневековье; групп, пытающихся выбраться из порочной спирали, тянущей их вниз; остатков доаграрных культур; обломков рухнувших империй. Даже внутри одной страны существует такая мозаика из культур современных, архаичных и средневековых.</p>
   <p>Группы людей, к которым относятся снисходительно, над бессилием и глупостью которых принято потешаться, нередко (возможно, что всегда) представляют собой средневековые популяции. Они «заторможены» тем, что их идентичность и их культура приписаны к своего рода чистилищу. Я знавала такой островок в 1930-е годы — в богом забытом месте Аппалачских гор, в Северной Каролине. Жители этих мест утратили родовую память. Возможно, что это произошло из-за медленного накопления неадекватности к окружению. Перебравшись в горы, где они обрекли себя на изоляцию, эти люди утратили многие из умений, которые их предки привезли из Европы и с восточного побережья США. Они не были ни глупы, ни беспомощны. Да и их архаичность была не вполне последовательной: они изготовляли на продажу соломенные шляпы, метлы, английские булавки и вязали так называемые сьюксы (по имени индейского племени). Получив помощь извне, они восстановили утерянные умения. А с возвращением ранее переехавших в другие места (и их сбережений) часть этих людей обрела новый интерес к будущему и его возможностям.</p>
   <p>Северный Лондейл, о котором мы говорили раньше, представляет собой фрагмент городской мозаики, где жители глубоко погрузились в новое Средневековье. Они оказались не в состоянии сохранить хотя бы примитивные элементы социальной жизни. Северный Лондейл и вся чикагская мозаика отнюдь не исключение в западных городах. Наш вид весьма вынослив, но индивиды и целые группы, впавшие в большое или малое средневековье, нуждаются в помощи и времени, чтобы восстановиться.</p>
   <p>Жертвы Средневековья, особенно когда они изолированы в пространстве или в социальной среде, нередко не в силах выбраться из своего состояния, даже если их число не так уж мало. Между нами и нашими пращурами пролегли пропасти утраты памяти. До сих пор не утихают споры вокруг того, были ли эти пращуры робкими подбирателями крошек, остававшихся им от гиен, или сами они были отважными хищниками — память об этом исчезла. Не утихли споры и вокруг того, всегда ли женщины трактовались мужчинами как существа второго разряда — и об этом не сохранилась память. Даже обладавшие письменностью культуры вроде минойской и сменившей её микенской остаются таинственными. Это достойно сожаления, так как минойское искусство донесло до нас чувство радости, следование моде, игры с быком, женщин, которые выглядят достаточно независимо. Но все это ушло, оставив после себя все ещё не расшифрованные надписи, несколько дюжин печатей для букв или целых слов и следы жизнерадостности в произведениях искусства. Мы даже не знаем точно, было ли письмо тех, кто их завоевал и кто тоже канул в Лету Средневековья, прямым предком греческого алфавита — достижения, косвенным образом связанного и с нашим письмом.</p>
   <p>Древние греки, как и древние иудеи и другие группы людей с их историями о происхождении от божественных предков, сохранили мифы, в которых видны сожаления по поводу исчезнувшего золотого века. Немало исчезло веков, которые можно было счесть золотыми сравнительно с тем, что наступало вслед за ними.</p>
   <p>В каждый момент времени трудно определить, какие силы находятся на восходящей линии: силы жизни или силы смерти. Можно ли счесть расползание пригородов с пустой растратой земель и уничтожением соседских сообществ знаком упадка? И можно ли счесть сигналом жизнеспособности и приспособляемости североамериканской культуры подъем интереса к средствам преодоления такого расползания? Пока что правдой может оказаться как первое, так и второе.</p>
   <p>Предположим, что когда по тактическим соображениям уничтожали леса и будущее «плодородного полумесяца» две с половиной тысячи лет назад, некто, одарённый даром предвидения, мог дать совет. Что стало бы разумным предупреждением? Думаю, слова звучали бы так: «Пусть все растёт. Не дайте козам съесть молодую землю прежде, чем вырастут новые деревья».</p>
   <p>Предположим, что из далёкого будущего люди, которые смогут заглянуть в наше время — и, наверное, будут трактовать его как переходную, кризисную стадию между началом агрокультуры и их собственным временем, — зададутся вопросом: что могло бы остановить распад замечательной культуры Северной Америки? Полагаю, что ответ был бы тем же: пусть все растёт! Не дайте пока ещё сильному правительству или корпорациям задушить в зародыше ростки нового или заглотать их, как только проявятся признаки их экономической успешности. Перестаньте укладывать слишком много яиц в слишком малое количество корзин, отдавая надзор немногочисленным суперменам, которые существуют на самом деле лишь в нашей мифологии.</p>
   <p>Если людям будущего будет интересно и у них будет достаточно документации, они смогут отметить, что американский президент Теодор Рузвельт, портрет которого навечно врезан в гору Маунт-Рашмор, остановил каннибализм корпораций на очень важные полвека. К сожалению, его вновь выпустили на свободу в 1960-е годы и дали разрастись двадцатью годами спустя.</p>
   <p>Выбираться из спирали упадка или из пропасти массового беспамятства очень трудно. Это требует героических усилий и жертв. Гораздо лучше постараться не свалиться в пропасть. Культура, выбиравшаяся из Средневековья, совсем не была похожа на то, что она признала бы своим, повтори она судьбу культуры, рухнувшей под напором победителя или по внутренней слабости. Само Средневековье оказывало на неё огромное форматирующее влияние — физическое, социальное, психологическое. Средние века, последовавшие за упадком Рима, оформили в Европе феодальное общество с его культурой. Но многие тёмные века, привнесённые в историческое время завоеванием, сформировали немало деморализованных аборигенных культур. Средние века в роли преобразователя жизни людей в лучшем случае мрачны и малопредсказуемы: они не поддаются желаниям, воле, планам. С ними приходит многообразие опасностей, от которых непросто находятся средства.</p>
   <p>Как может культура избежать провала в Средневековье или близкую к нему ситуацию, когда все указывает на то, что это — её судьба?</p>
   <p>Япония сумела избегать колониального средневековья после того, как командор Мэтью Пери в 1853 году привёл военные корабли к Токио и потребовал, чтобы страна открыла двери для торговли с Западом. Веками до того Япония культивировала оборонное сознание, закрывшись от контактов с опасным внешним миром и его культурой. Она продолжала защищать себя и тогда, когда стала догонять Запад, преобразуясь из аграрного общества в постаграрное, основанное на инновациях. Однако в ходе этой трансформации общество предприняло колоссальные усилия, направленные на то, чтобы удерживать и питать привычные черты культуры. Оно восстановило символическую фигуру императора, продолжало воспевать идеалы самураев, сберегло все святыни. И прежде всего японское общество культивирует своё искусство и эстетические ценности, воплощённые в нем. В целом Япония скорее вплела Запад в собственную культуру, чем позволила ей оказаться ненужной при подражании Западу.</p>
   <p>Япония системно продолжает эту политику. Так, она любовно сохраняет свою программу поддержки живого национального достояния — людей, сберегающих великое мастерство. Это каллиграфы и гончары, барабанщики и садовники, резчики и кукольники, актёры традиционного театра и так далее и тому подобное. В обмен на эту поддержку живые национальные достояния продолжают совершенствоваться в своём мастерстве и передают его ученикам, так что ни умения, ни ценности, ни культурная идентичность, которую они воплощают, не утрачиваются. Ассимиляция западных инноваций и их развитие проходили в Японии необычно гладко, несмотря на войны, которые она вела с Европой: сначала против России в 1904–1905 годах, затем против союзников во Второй мировой войне. Несмотря на то что страна чудовищно пострадала от голода, ковровой бомбардировки, атомной бомбардировки, вслед за чем последовали годы оккупации, она взяла из зарубежных контактов — хороших и плохих — лишь то, что хотела адаптировать, не утрачивая ни памяти культуры, ни идентичности, ни компетентности. Теперь Япония сравнялась с Западом в области высоких технологий или даже обошла его, обычным для себя образом не акцентируя свои достижения, что позволяет ей избежать зависти<a l:href="#n61" type="note">[61]</a>.</p>
   <p>Почти чудо, что Ирландия так и не была поглощена Средневековьем. Англичане во время своих вторжений, убийств и угнетения при Елизавете I и при Кромвеле относились к католикам-ирландцам как к аборигенам, подлежащим истреблению с лица земли ради выгоды завоевателей. Голод, чума, военные действия опустошали Ирландию целые столетия. К середине XIX века её население сократилось с девяти миллионов человек до двух — отчасти вследствие голода, но также и вследствие захвата англичанами земель: это вызвало вынужденную эмиграцию. Но при всех этих тяготах к четырём всадникам Апокалипсиса не присоединился пятый — забвение. Ирландцы упорно не желали забывать, кто они, что они ценят, и категорически отказались забыть свою культуру. Это чудо произошло прежде всего благодаря столь хрупкому средству, как песни. Баллады и песни не дали ни им, ни их потомкам забыть, что они потеряли. «Всякая ирландская песня — это песня протеста», — сказал мне ирландский юрист, когда я спросила его о смысле жалобного и подавленно-гневного соло, которое он выводил во время праздника. Ирландцы перенесли гражданскую войну и давление со стороны англичан, которые пользовались всем, чтобы убедить их в собственной второсортности. Они испытали террор конца XX века — в значительной степени ими же и порождённый. Но никогда они не предавали ни себя, ни свою культуру.</p>
   <p>Песня — очень эффективное средство передачи культуры из поколения в поколение. Песни и стихи, заученные в детстве, сохраняются в памяти до глубокой старости. Эмоциональная мощь искусства — подлинного искусства, а не официальной пропаганды — очевидным образом играет в каждой культуре стержневую роль. Англия имеет сейчас самую низкую производительность в Европейском сообществе. Республика Ирландия обошла её — это звучит как насмешка над долгой убеждённостью англичан в том, что ирландцы — люди второго сорта.</p>
   <p>Искусство Рима существенно уступало другим элементам культуры. Сами римляне осознавали, что в этом они не были самостоятельными творцами и жили на заимствования у греков. Вергилий именовал этот недостаток силой римлян. Но возможно, что именно сдерживание эмоций, выражаемых через искусство, стало существенным препятствием для выживания римской версии классической культуры. Этот недостаток облегчил забвение римской культуры в эпоху Средних веков, когда потерпели крушение имперские институты управления, торговли и военного дела.</p>
   <p>Историки и публицисты часто сопоставляют США и Рим, пытаясь найти уроки на будущее в изучении ошибок Рима. К счастью, эти культуры различаются фундаментально. Культура Америки пронизана сердечностью и эмоциональна, она наслаждается богатством своей собственной формы искусства. В одной только области пения Америка имеет: церковные хоралы и блюз; песни профсоюзов, песни ковбоев и песни уличных банд; хиты из мюзиклов и фильмов; джаз и баллады кантри; рок-н-ролл и рэп; песни патриотические, военные, антивоенные; песенки в рекламе и колыбельные; школьные, ностальгические и любовные; гимны и беспардонные пародии на все перечисленные жанры.</p>
   <p>Если опасность кроется в гнильце внутри доминантной культуры или в её неспособности к адаптации, важнее всего, чтобы общество достаточно осознавало себя, понимая опасность накопления слабостей в культуре и стараясь их выправить, стабилизируя сеть культуры во всей её сложности. У порочной спирали есть противоположность — спираль совершенствования. Каждое улучшение и каждое усиление ведёт за собой следующие улучшения, которые в свою очередь усиливают исходное улучшение. Спираль совершенствования, действуя через благодетельную обратную связь, означает, что нельзя сразу получить все необходимое, но каждое отдельное улучшение положительно воздействует на целое.</p>
   <p>По иронии судьбы общества (включая наше), бывшие в прошлом великими победителями, сталкиваются с особой опасностью — утратить способность успешного приспособления к новой реальности. Ранее жизнеспособные культуры обычно падают жертвой самоуверенного самообмана. Поскольку культура представляет собой единое целое, терпимость к коммерческому обману ради получения прибыли имеет точный эквивалент. Это раздувание потерь противника и убеждение окружающих в том, что он деморализован. Фиаско в заливе Свиней на Кубе и фальсификация размера потерь во время вьетнамской войны продемонстрировали склонность Америки обманывать себя таким образом.</p>
   <p>История не единожды показала, что империи редко сохраняли достаточную степень самопознания, чтобы удержаться от чрезмерного расширения и чрезмерного захвата. Они не сумели признать, что подлинная мощь успешной культуры кроется в способности служить примером, образцом. Конечно, такое отношение требует огромного терпения. И, чтобы успешно его развивать, общество должно осознавать себя. Любая культура, которая отторгает ценности, давшие ей силу, способность меняться и идентичность, слабеет и опустошается изнутри. Культура может избежать этой опасности лишь в том случае, если она лелеет те базисные ценности, что образуют её природу и обеспечили ей успех. Все изменения должны встраиваться в такого рода рамочную структуру. Применительно к американской культуре и культурам, на которые оказали огромное воздействие США, не знаю лучшего выражения корневых ценностей, чем слова, произнесённые Линкольном: «…чтобы управление народом, осуществляемое народом и для народа, не исчезло с лица земли»<a l:href="#n62" type="note">[62]</a></p>
  </section>
 </body>
 <body name="notes">
  <section id="n1">
   <title>
    <p>1</p>
   </title>
   <p><emphasis>Грац Роберта</emphasis>. Город в Америке: жители и власти. — М.: Русский университет, 1995.</p>
  </section>
  <section id="n2">
   <title>
    <p>2</p>
   </title>
   <p>У нас редко осознают, насколько нетерпимым к самостоятельной мысли может быть университетское сообщество США. Так, блистательному педагогу-урбанисту Денизе Скотт-Браун ни разу не продлили контракт ни в одном из ключевых университетов США, хотя в склочности характера её никто не обвинял.</p>
  </section>
  <section id="n3">
   <title>
    <p>3</p>
   </title>
   <p>Жорж Дюби и Робер Мандру в книге «История французской цивилизации», впервые изданной в Париже в 1958 году.</p>
  </section>
  <section id="n4">
   <title>
    <p>4</p>
   </title>
   <p>В развёрнутой сноске, ссылаясь на работу Стива Олсона «Картография истории человечества: открытие прошлого через наши гены», Джейн Джекобс внесла поправку: согласно современным представлениям, айны являются реликтом того состояния человечества, когда оно ещё не разделилось на расы. Общими для айнов и японцев предками считают теперь «джомонов», перебравшихся на Восток из Южной Африки. В крови японцев эти общие предки слились с «яой», переселившимися на острова из Китая или Кореи. <emphasis>(Прим. пер.)</emphasis></p>
  </section>
  <section id="n5">
   <title>
    <p>5</p>
   </title>
   <p>Здесь, как и во всей главе, немало ошибок: производство извести не требует дров, да и суждение о множестве лесов в зоне Двуречья (в отличие от Восточного Средиземноморья) не имеет серьёзных оснований. Засоление почвы стало результатом не столько ирригации, сколько разрушения её системы вследствие войн, в римскую эпоху провинция процветала, необратимость ущерба наступила не ранее VII века н. э. и т. д. Однако мы отказались от соблазна отвергнуть или резко сократить вводную главу, поскольку она задаёт важный эмоциональный фон, на котором Джейн Джекобс развёртывает свой критический анализ современности. <emphasis>(Прим. пер.)</emphasis></p>
  </section>
  <section id="n6">
   <title>
    <p>6</p>
   </title>
   <p>«Таймс» сообщала, что в 1992 году знаменитые тростниковые заросли были выжжены, лагуны отравлены, а бежавшие люди расстреливались на месте. Это последовало за восстанием шиитов против Хусейна в конце первой войны в заливе.</p>
  </section>
  <section id="n7">
   <title>
    <p>7</p>
   </title>
   <p>В 1991 году мой молодой гид в тех же городах несколько раз повторил, что раньше двери можно было не запирать. Впрочем, следует иметь в виду, что, скажем, в сицилийском Палермо не запирают даже ювелирные лавки, поскольку те находятся под надёжным присмотром мафии, и нельзя исключить, что в Японии аналогичную охранительную функцию в собственных интересах осуществляли якудза. <emphasis>(Прим. пер.)</emphasis></p>
  </section>
  <section id="n8">
   <title>
    <p>8</p>
   </title>
   <p>Обычное убожество статистики. Обыденное знание подсказывает, что эта средняя величина есть результат усреднения множества очень коротких браков (от двух до пяти лет) и существенно меньшего количества долговременных — свыше четверти века.</p>
  </section>
  <section id="n9">
   <title>
    <p>9</p>
   </title>
   <p>В 1993 году правительство Канады прекратило субсидировать муниципалитеты для строительства субсидируемых и дотированных жилищ. В 1998 году правительство провинции Онтарио сняло ограничения на рост квартирной платы в периоды, когда квартира остаётся незанятой. В результате число выселений по суду возросло. В 1998 году 16 процентов семей, являющихся клиентами «продовольственных банков», были выселены или стояли перед угрозой выселения. В 2001 году таких семей было уже 22 процента.</p>
  </section>
  <section id="n10">
   <title>
    <p>10</p>
   </title>
   <p>До настоящего времени пузырь продолжает надуваться, хотя и в замедленном темпе. Такой же пузырь, надувавшийся в сфере строительства новых офисов в США, лопался уже дважды — в 1997 и 2003 годах. <emphasis>(Прим. пер.)</emphasis></p>
  </section>
  <section id="n11">
   <title>
    <p>11</p>
   </title>
   <p>Речь о частично субсидируемых (в том, что касается технического обслуживания) кондоминиумах, не рассчитанных на получение прибыли. <emphasis>(Прим. пер.)</emphasis></p>
  </section>
  <section id="n12">
   <title>
    <p>12</p>
   </title>
   <p>Ассоциация автомобилистов Канады сообщила в январе 2003 года, что средняя стоимость годового содержания автомобиля выросла с 2001 года на тысячу долларов, достигнув 9525 долларов.</p>
  </section>
  <section id="n13">
   <title>
    <p>13</p>
   </title>
   <p>На восточном побережье США время, затрачиваемое на поездки работающими женщинами, занимало в 2004 г. до шести часов в оба конца, что привело к возникновению термина <emphasis>bus-moms</emphasis> — «автобусные мамы», практически не видящие детей всю рабочую неделю. <emphasis>(Прим. пер.)</emphasis></p>
  </section>
  <section id="n14">
   <title>
    <p>14</p>
   </title>
   <p>Проблема приобрела такой вес, что различные компании разработали более сотни электронных устройств, которые не давали бы заснуть за рулём. Ни одно из них не показало стопроцентной эффективности — так, например, приборы, улавливающие момент, когда водитель склоняет голову, вскоре перестают срабатывать, так как люди непроизвольно обучаются дремать, не опуская при этом головы.</p>
  </section>
  <section id="n15">
   <title>
    <p>15</p>
   </title>
   <p>Снисходительное отношение правительств к азарту в силу того, что они привыкают к отчислениям от казино, игровых автоматов и видеолотерей, даёт результаты. Канадская статистика сообщает, что средняя сумма, потраченная на игру, выросла со 130 долларов в 1992 году до 424 в 2000 году. Средняя для Онтарио составила 348 долларов: одинокие мужчины потратили 1120 долларов, а одинокие женщины — 450.</p>
  </section>
  <section id="n16">
   <title>
    <p>16</p>
   </title>
   <p>Здесь необходимо уточнение: под дружескими отношениями имеются в виду те, что мы называем приятельскими — приютить соседского ребёнка на несколько часов, одолжить газонокосилку и тому подобное; под приятельскими — одолжить пару плоскогубцев, купить коробку конфет или пачку памперсов заодно с покупками для себя; под соседскими — участие в совместных «пати», проводимых поочерёдно, по очереди ездить в город в одном автомобиле, чтобы получить право проезда по полосе движения, зарезервированной для автомобилей с числом пассажиров более двух, и прочее. Дружеские отношения в российско-советской традиции в культуре Северной Америки исключены: вместо того, чтобы плакать в жилетку друга, принято посещать психоаналитика. <emphasis>(Прим. пер.)</emphasis></p>
  </section>
  <section id="n17">
   <title>
    <p>17</p>
   </title>
   <p>Речь не об уроках, которые на дом задают редко, а о всевозможных самостоятельных работах, начиная со сбора гербария или изготовления модели и заканчивая сочинением на свободную тему. <emphasis>(Прим. пер.)</emphasis></p>
  </section>
  <section id="n18">
   <title>
    <p>18</p>
   </title>
   <p>Роберт Мозес не был мэром Нью-Йорка, но благодаря мощи своей личности, при довольно скромной должностной позиции с невнятными функциями, он сумел на два десятилетия обрести исключительные полномочия в деле сноса и перестройки города и обустройства Лонг-Айленда. Попросту занизив высоту мостовых переходов над шоссе так, что по нему могли проехать только легковые машины, он уничтожил возможность доступа туда для автобусов с людьми победнее. Джейн Джекобс сыграла одну из ключевых ролей в спасении Сохо и Гринвич-Виллидж. <emphasis>(Прим. пер.)</emphasis></p>
  </section>
  <section id="n19">
   <title>
    <p>19</p>
   </title>
   <p>Микроавтобусы, именуемые «джитни» (от сленгового обозначения пятицентовой монеты), забрали часть пассажиров часа пик с трамвайных и троллейбусных линий, но в основном они заполнили собой пустовавшую нишу коммуникаций. В Канаде и США эта ниша не заполнена до сих пор, хотя, скажем, в Нидерландах или на Карибских островах они справляются со своей задачей успешно. Первые «джитни» появились в Лос-Анджелесе в 1914 году. За один год, пока их не запретили почти повсеместно от океана до океана, их число достигло 62 000. Микроавтобусы систематически вытеснялись с улиц городскими властями при поддержке владельцев трамвайных и троллейбусных линий, стремившихся сохранить монополию.</p>
  </section>
  <section id="n20">
   <title>
    <p>20</p>
   </title>
   <p>Имеется в виду выпускник т. н. high-school, в 9–11-й классы которой поступают после успешного прохождения тестов, чем завершается primary school.</p>
  </section>
  <section id="n21">
   <title>
    <p>21</p>
   </title>
   <p>Эптон Синклер (1878–1968) — американский писатель социалистической ориентации, начиная с романа «Джунгли» (1906) посвятивший свою литературную деятельность критике капитализма и пропаганде идей сотрудничества между социальными группами и кооперации. Чрезвычайно широко, хотя и весьма избирательно, печатался в СССР. <emphasis>(Прим. пер.)</emphasis></p>
  </section>
  <section id="n22">
   <title>
    <p>22</p>
   </title>
   <p>В статье «Письмо Америке», опубликованной в газете <emphasis>Globe &amp; Mail</emphasis> 28 марта 2003 года.</p>
  </section>
  <section id="n23">
   <title>
    <p>23</p>
   </title>
   <p>В 1950-е годы доктор Кларк Керр, президент Калифорнийского университета в Беркли, активно популяризировал идею расширения спектра деятельности. Но к 1964 году он начал выражать беспокойство по этому поводу. Он жаловался на то, что профессора отодвигают интересы университета на второй план, будучи погружены в излишне большое количество работ, финансируемых из других источников. Люди, совершающие серьёзные перемены, должны быть готовы к сильной обратной реакции. В данном случае студентам стали оказывать недостаточно внимания, поскольку это внимание поглощалось другими задачами, решение которых брал на себя университет. Доктор Керр обвинял профессуру и коммерческих заказчиков, снимая с себя ответственность за перемены в высших учебных заведениях, которые он так красноречиво пропагандировал, пока они не вошли в конфликт с его интересами как ректора.</p>
  </section>
  <section id="n24">
   <title>
    <p>24</p>
   </title>
   <p>Президент Университета Карлтон в Оттаве указывал в интервью, опубликованном в Toronto Star 23 января 2003 года, что «родителям не следует думать, будто их дети получат образование того же качества, как получили они или их старшие дети. С начала 1990-х годов число студентов, которое приходится на одного преподавателя, выросло с 16 до 22. Если вы спросите студентов, что им важнее всего, они ответят: контакт с преподавателем. Нетрудно заявить, что у нас есть места для всех студентов, но мы не в состоянии утверждать, что опыт образования, который выпал на их долю, таков же, каким он был». Были культуры, в прошлом павшие жертвой разрыва между образованием и гонкой за дипломами. Американские и европейские учёные, наблюдавшие такой разрыв в Китае XIX века, дали ему название «мандаринизм» и определили как беспредельно оглупляющий.</p>
  </section>
  <section id="n25">
   <title>
    <p>25</p>
   </title>
   <p>Переводы переводов «водной» гипотезы являются общим местом во всем мире, включая, естественно, российские вузы и практику планирования, осуществляемую их выпускниками. <emphasis>(Прим. пер.)</emphasis></p>
  </section>
  <section id="n26">
   <title>
    <p>26</p>
   </title>
   <p>Издержки из-за холодного климата России, на который часто ссылаются эксперты в обоснование более высокой себестоимости производства в стране, по другую сторону Атлантики или южнее Средиземного моря уравновешиваются ценой борьбы с избыточной жарой. Эта простая констатация отлично работает на тезис Джейн Джекобс о разрушительной силе самообмана, порождаемого застарелой парадигмой. Когда мне пришлось работать в Вашингтоне в самые жаркие месяцы, постоянно включив кондиционеры в квартире на максимум, это обходилось в дополнительную сотню долларов в месяц. <emphasis>(Прим. пер.)</emphasis></p>
  </section>
  <section id="n27">
   <title>
    <p>27</p>
   </title>
   <p>Российскому читателю отлично известно, насколько обманчивой может быть статистика (увы, куда менее полная и своевременная, чем в Канаде): оценки происходящего в экономике страны сомнительны уже только но той причине, что предприятия, в которых занято менее 20 человек (почти весь малый бизнес), нашей статистикой не учитываются вообще. <emphasis>(Прим. пер.)</emphasis></p>
  </section>
  <section id="n28">
   <title>
    <p>28</p>
   </title>
   <p>Пристрастие к процентам роста плохо исполняет обязанности полезной информации. Хутор, который вырос с шести человек до двенадцати и добавил одно рабочее место к одному имевшемуся, окажется на первом месте, если только другой хутор не превзойдёт такой стопроцентный прирост. А если к тому же к одному дому на этом хуторе пристроят веранду, это можно зарегистрировать как существенный прирост числа выданных разрешений на строительство.</p>
  </section>
  <section id="n29">
   <title>
    <p>29</p>
   </title>
   <p>По американскому образцу разрешение на строительство включает ориентировочную стоимость жилого дома в лимитах, предписанных местными правилами зонирования территории. <emphasis>(Прим. пер.)</emphasis></p>
  </section>
  <section id="n30">
   <title>
    <p>30</p>
   </title>
   <p>В Канаде проводится тонкая политика ассимиляции иммигрантов, при которой формирование и поддержание культурной автономии поощряется всеми способами. Выражение visible minorities не несёт в себе оттенка уничижительности. <emphasis>(Прим. пер.)</emphasis></p>
  </section>
  <section id="n31">
   <title>
    <p>31</p>
   </title>
   <p>Суть моей догадки в следующем: а) продукция по всей Америке столь стандартизована, что производственный процесс утратил всякую привлекательность; б) Америка попросту мало производит, что ещё более существенно, чем стандартизация производства. Недостаточный объём производства скрыт от глаз импортом зарубежного капитала. Торговый дефицит США сделал страну крупнейшим должником мира. Оба симптома — крайняя стандартизация и спад производства (возможно, сопряжённые один с другим) приводят на память аналогичную слабость экономики, очевидную в Риме перед его падением. Михаил Ростовцев в своей «Истории античного мира» указывает, что на протяжении «жуткого кризиса» второй половины II века, когда богатство империи казалось безграничным, «люди постепенно утрачивали способность к труду и изобретательность… во всей сфере творчества усиливалась рутина… ничто, кроме предметов роскоши, доступных немногим, более не находит внешних рынков». По мере того как сокращалось производство и воцарялось ничегонеделание, недостатки маскировались данью, которую имперская власть собирала с владений и зависимых территорий… Многогранность римских бедствий столь богато документирована и так животрепещуща, что со времён Гиббона всякий почти упивается этим бессилием. Эффектная история. В ос особенности когда на неё смотришь с большой дистанции.</p>
  </section>
  <section id="n32">
   <title>
    <p>32</p>
   </title>
   <p>Всем известны богатства Дамаска, Каира или Дели, но необходимо иметь в виду, что даже в XV веке африканский Тимбукту все ещё превосходил размерами и богатством и Париж, и Лондон<emphasis>. (Прим. пер.)</emphasis></p>
  </section>
  <section id="n33">
   <title>
    <p>33</p>
   </title>
   <p>Здесь у Джекобс явная неточность — и Прага, и Братислава являются городами-регионами — такими же, как Москва или С. — Петербург. <emphasis>(Прим. пер.)</emphasis></p>
  </section>
  <section id="n34">
   <title>
    <p>34</p>
   </title>
   <p>С российской точки зрения т. н. школьный налог, фактически оплачивающий все расходы на поддержание инфраструктуры и взимаемый в США графством или сообществом, является местным налогом. Этот налог вполне точно отражает платёжеспособность и потому столь разительно отличается в пригородах разного качества (в наиболее солидных из них примерно в десять раз превышая размер налога с недвижимости), однако и в самых богатых поселениях этот налог не покрывает расходов, необходимых для развития. <emphasis>(Прим. пер.)</emphasis></p>
  </section>
  <section id="n35">
   <title>
    <p>35</p>
   </title>
   <p>Рик Уоллес, один из авторов отчёта о ночлежках для Комитета помощи жертвам катастрофы в Торонто, говорит: «В иных случаях условия в ночлежках Торонто хуже, чем в лагерях беженцев в Руанде, если принять во внимание площадь, санитарные условия и профилактическую работу». Инспекции комитета выявили, что в одном из ночлежных домов расстояние между соседними матрасами на полу было не более полуметра, то есть меньше, чем по нормам в лагерях беженцев в Чечне или в Косово. В другом они обнаружили два работающих водопроводных крана на сотню обитателей. Адреса наихудших убежищ не назывались, так как авторы отчёта пришли к выводу, что переутомлённый персонал не в состоянии улучшить условия.</p>
  </section>
  <section id="n36">
   <title>
    <p>36</p>
   </title>
   <p>«Красная черта» — контур на плане города, очерчивающий зону, однозначно не рекомендуемую для инвестирования. «Красная черта» стала основным инструментом разрушения в американских городах, так как её проведение означало приговор для целых районов, даже если их реконструкция была возможна и целесообразна для города. Смысл «красной черты» — добиться полной деградации района, чтобы, выкупив его задёшево, снести целиком и застроить заново. <emphasis>(Прим. пер.)</emphasis></p>
  </section>
  <section id="n37">
   <title>
    <p>37</p>
   </title>
   <p>Российскому читателю нелегко осознать, что на Западе жить в микрорайоне означает находиться на нижней ступени социальной лестницы. Кварталы дорогих кондоминиумов в центральной части городов не воспринимаются как «микрорайоны». <emphasis>(Прим. пер.)</emphasis></p>
  </section>
  <section id="n38">
   <title>
    <p>38</p>
   </title>
   <p>Одной из наиболее интересных находок стала схема «собственной двери», когда в четырехэтажных домах все (четырехэтажные) квартиры имеют отдельный вход с улицы, что исключило общие подъезды и сопряжённые с ними многочисленные опасности. <emphasis>(Прим. пер.)</emphasis></p>
  </section>
  <section id="n39">
   <title>
    <p>39</p>
   </title>
   <p>Гражданский совет Торонто по искусству, советником которого я являюсь, увеличил свои усилия по сбору средств и свой бюджет, чтобы отчасти компенсировать потерю городских грантов художникам и труппам.</p>
  </section>
  <section id="n40">
   <title>
    <p>40</p>
   </title>
   <p>Вечерние курсы все же удалось восстановить после яростной кампании, организованной пожилыми людьми. Но если раньше часовой урок стоил 1 доллар 75 центов, то с 2001 года — 3.5 доллара (пенсионеры оплачивали половину), а к 2003 году — уже 6 долларов 40 центов (для пенсионеров — 3,20 или 3,75 доллара). Посещаемость таких курсов упала за то же время с 300 000 до 48 000 в год, а количество школ, участвующих в программе, сократилось с нескольких сотен до сорока. К тому же из соображений экономии регистрационный офис был сокращён до такой степени, что в 2003 году всего две операционистки должны были принять за две недели 30 000 анкет. Это тоже оттолкнуло немало желающих.</p>
  </section>
  <section id="n41">
   <title>
    <p>41</p>
   </title>
   <p>В мае 2001 года тогдашний мэр Калгари Эл Дюэр, выступая на конференции мэров крупнейших городов Канады, говорил: «Сейчас мы — город в провинции (Альберта), пребывающей в состоянии редкостного процветания. Мы ожидаем добавочных 8 или 10 миллиардов долларов отчислений от нефти в бюджет провинции… Мне бы следовало стоять перед вами и говорить, что мы ухватили судьбу за хвост, но это не так. Калгари бьётся с проблемами. Четыре года назад у нас почти не было бездомных. Этой осенью мы открываем два приюта на 700 человек. У нас огромная проблема с недорогим жильём. У нас проблема с общественным транспортом. Даже процветающие на вид жители Калгари начинают спрашивать, в чем выражается их процветание… Калгари получает лишь 8 % налогов, которые выплачивают его жители…» Кто-то может подумать, что Оттава как национальная столица получает большую долю от федерального парламента, чем другие города. Но это не так. Клайв Дусет, член городского совета Оттавы: «Меня считают успешным членом совета, потому что в моем округе закрыли только одну школу и не закрыли ни одного общественного центра. Я трачу время, бегая с митинга «Спасите нашу школу!» на митинг «Спасите наш общественный центр!», но я ещё не видел пока митинга «Спасите нашу улицу!» Что же делать — собирать фонд для ремонта приходящей в упадок улицы, как мы делали для центров?.. В Оттаве больше бездомных, чем в Ванкувере… потому что мы за десятилетия не положили и пару кирпичей в увеличение фонда доступного жилья».</p>
  </section>
  <section id="n42">
   <title>
    <p>42</p>
   </title>
   <p>В федеральном бюджете 2000 года 1,5 миллиарда долларов было предназначено для замены устаревшего медицинского оборудования, что позволило бы сократить время на диагностику. Провинции получили деньги и истратили их на приобретение машин для приготовления льда, машин для мытья полов, газонокосилок и швейных машин. По-видимому, они делали это для того, чтобы сократить расходы на наём уборщиков. Ведущий специалист Канадской радиологической ассоциации обнаружил, куда ушли деньги, копаясь в отчётах и чеках больниц. В некоторых случаях провинции докладывали, что покупали диагностическое оборудование, но это не соответствовало истине. В Онтарио миллионы долларов ушли частным компаниям, которые вскоре закрыли свои клиники.</p>
  </section>
  <section id="n43">
   <title>
    <p>43</p>
   </title>
   <p>Джо Берридж, планировщик в Торонто, провёл компьютерный контент-анализ тем, обсуждавшихся федеральным парламентом Канады в 2001 и в первой половине 2002 года. Вирусное заболевание скота упоминалось 172 раза (при том что в стране не было ни единого случая заболевания); бездомность была упомянута 19 раз. Субсидии для сельского хозяйства упоминались 162 раза, а продуктовые банки для неимущих — раз. Сюжеты, относящиеся к внегородским видам деятельности, составили 85 % ключевых слов всего массива. Перевозка зёрна упоминалась в два раза чаще, чем автомобиль, наука, техника, хай-тёк и биотехнологии вместе взятые.</p>
  </section>
  <section id="n44">
   <title>
    <p>44</p>
   </title>
   <p>В целом соответствует перекрёстному субсидированию в российских условиях. <emphasis>(Прим. пер.)</emphasis></p>
  </section>
  <section id="n45">
   <title>
    <p>45</p>
   </title>
   <p>Ричард Гилберт, бывший директор Канадского института урбанистики и в прошлом член городского совета Торонто, а теперь президент Канадской федерации муниципалитетов, утверждает, что Канаде необходимы местное, региональное и федеральное правительство, но нет нужды в провинциальном. Он выступает в защиту признания «естественных» регионов, которые в отдельных случаях могут совпасть по границам с нынешними провинциями, а в других не совпасть с ними. Он приводит убедительные доводы в пользу того, что статус и полномочия провинций должны быть переданы Монреалю и Торонто, приводя плюсы и минусы реализации этой идеи. Он считает, что главным преимуществом для страны как целого стало бы присутствие голоса городов на федеральных-провинциальных конференциях, на которых фактически определяется и принимается направление национальной политики.</p>
  </section>
  <section id="n46">
   <title>
    <p>46</p>
   </title>
   <p>Необходимо освежить данные. В октябре 2003 года злосчастное правительство провинции Онтарио было решительно отвергнуто избирателями. На этот раз ему не удалось подкупить электорат, хотя оно и пыталось. Победители не обещали сокращения налогов, они обещали улучшение качества услуг. Месяц спустя правящая партия избрала мистера Мартина своим новым лидером, что сделало его премьер-министром. В ходе своей кампании он часто и энергично говорил о необходимости новой политики в отношении городов. Он не уточнял деталей, но пригласил высоких городских чиновников от служб здравоохранения крупнейших городов на федерально-провинциальную конференцию по проблемам здоровья и больниц — первый раз в истории Канады.</p>
  </section>
  <section id="n47">
   <title>
    <p>47</p>
   </title>
   <p>Имеется в виду постоянная угроза очередного референдума о независимости франкоязычной провинции Квебек. <emphasis>(Прим. пер.)</emphasis></p>
  </section>
  <section id="n48">
   <title>
    <p>48</p>
   </title>
   <p>Ещё одно обновление: в ноябре 2003 года Дэвид Миллер добился решительной победы на выборах и стал мэром Торонто. Он был умным и отважным членом городского совета, что позволяет надеяться на то, что останется таким и на посту мэра. Ему досталось чудовищное наследство, но его энергично поддерживает большинство горожан (я тоже персонально заинтересована: временный экспертный совет мистера Миллера имеет двух сопредседателей, из которых одним являюсь я, другим — давний мэр Торонто Дэвид Кромби, упоминавшийся выше).</p>
  </section>
  <section id="n49">
   <title>
    <p>49</p>
   </title>
   <p>В 1991 году некий доктор Рональд Уилсон и его ассистент втыкали грязные иглы в голову пациентов в кабинете энцефалографии одной из клиник Торонто. Коллегия врачей и хирургов дождалась 1996 года, чтобы наконец начать расследование. К этому времени 14 000 пациентов рисковали заболеть гепатитом В и почти 1000 из них заболели. Уилсон продолжал работать в клинике, и пациенты продолжали подвергаться риску заболеть потенциально смертельной болезнью печени до 12 ноября 2002 года, когда его наконец признали виновным в нарушении правил профессии и некомпетентным. В ходе слушаний работник этой клиники показал, что он обращался в министерство здравоохранения провинции, чтобы сообщить об опасной ситуации, но там объяснили, что ему следует обратиться в Коллегию врачей и хирургов, поскольку именно она рассматривает дела, касающиеся врачей. В коллегии ему сказали, чтобы он обращался в министерство здравоохранения.</p>
  </section>
  <section id="n50">
   <title>
    <p>50</p>
   </title>
   <p>Так много людей, в особенности тех, кто занимал видные позиции в штаб-квартирах корпораций, оказалось к 2002 году замешано в незаконных операциях, что Комиссия по биржевым и страховым делам не могла успеть за разрастанием объёма дел по предполагаемому обману, использованию инсайдерской информации и другим правонарушениям. Конгресс США оказался замешан по определению: хотя он и принял законы, требующие надзора над практикой аудита, но так и не сумел выделить достаточные средства, чтобы профинансировать увеличение штата для осуществления такой работы. «Нью-Йорк таймс» от 1 декабря 2002 года сообщала, что многие из такого рода просчётов «вырастают из мощных корпоративных интересов как Уолл-стрит, так и аудиторских сообществ — прямо и через солидных союзников в конгрессе способных оказать существенное влияние на законодательный процесс». Указывая на слабость воли как Белого дома, так и Комиссии по биржевым и страховым делам, газета напоминала читателям о подобных кризисах в прошлом, включая Великую депрессию. То, что резко и тревожно отличает нынешнюю ситуацию от прошлых, это вовлечённость аудиторских кругов в укрывание нечестности бизнеса. Это шокирует не меньше, чем когда церковь покрывает преступления священников по отношению к малым сим.</p>
  </section>
  <section id="n51">
   <title>
    <p>51</p>
   </title>
   <p>Мисс Тофлер, написавшая книгу «Окончательный расчёт: амбиции, жадность и падение «Артур Андерсен»», стала специалистом по этике поведения в компании после карьеры преподавателя корпоративной этики в Гарварде и многолетней работы в качестве эксперта. Она описывает, как организация вводила её в соблазн шаг за шагом. Отчасти это была оплата, но в не меньшей степени — конформизм. «Все следовали правилам и начальнику. Пока и правила и начальство утверждали принципы пристойности и порядка, внутренняя культура служила ключом к компетентности и респектабельности. Но когда и правила, и начальство поменяли знак, конформизм как норма культуры стал вести к катастрофе». Мисс Тофлер сохранила достаточно чувства опасности, чтобы через четыре года расстаться с обречённой компанией. К её чести, она больше внимания уделяет тому, как её втягивали в игру, чем тому, как она из неё вышла: «Уж если я запуталась в сети внутренних норм компании, то что можно ожидать от молодых людей, вступающих в организацию, не умея различить, что в происходящем нормально, а что нет?». Теперь мисс Тофлер — адъюнкт-профессор менеджмента в бизнес-школе Колумбийского университета.</p>
  </section>
  <section id="n52">
   <title>
    <p>52</p>
   </title>
   <p>Серьёзным препятствием для самоконтроля стала распространённость убеждённости злоумышленников в том, что «все это делают». К счастью, в действительности отнюдь не все, в противном случае вся наша цивилизация уже обрушилась бы. Демократический идеал управления через согласие управляемых более фундаментально, чем даже право голосовать и обязательство признавать результат выборов. В основании лежит соглашение между управляемыми вести себя по правилам — не столько из уважения к социальному контракту с властью или с абстрактным обществом, сколько из почтения к социальному контракту людей между собой: вести себя честно и достойно.</p>
  </section>
  <section id="n53">
   <title>
    <p>53</p>
   </title>
   <p>Печальным парадоксом можно считать тот факт, что созданный мастерской Минору Ямасаки, одного из лидеров послевоенного модернизма, проект этого гигантского жилого комплекса двадцатиэтажных домов (построен в 1952 году, взорван в 1972 году, когда в эту сверхтрущобу перестали выезжать скорая помощь и полиция) в 1951 году был удостоен премии как образец прогрессивного решения. <emphasis>(Прим. пер.)</emphasis></p>
  </section>
  <section id="n54">
   <title>
    <p>54</p>
   </title>
   <p>Правила зонирования обычно включают установление минимальной площади участка, ограничение плотности его застройки, максимальную высоту зданий и запрет на возведение торговых, офисных и тем более производственных зданий в жилой зоне, вследствие чего плотность застройки очень мала. В ряде случаев устанавливается и размер минимальной стоимости возводимого жилого дома, что автоматически приводит к имущественной сегрегации обширных территорий. (Прим. пер.)</p>
  </section>
  <section id="n55">
   <title>
    <p>55</p>
   </title>
   <p>В провинции Онтарио общее количество ферм между 1996 и 2002 годами сократилось на 11,5 %, тогда как по Канаде в целом — на 10,7 %. В графстве Пил, где расположен Брэмптон, сокращение достигло 24 %, а в Йорке, где расположен Воган, — 16 %. Общая площадь сельскохозяйственных угодий за это же время сократилась в Канаде на 0,8 %, в Онтарио — на 2,7 %, в Йорке — на 9 %, а в Пиле — на 13 %.</p>
  </section>
  <section id="n56">
   <title>
    <p>56</p>
   </title>
   <p>Небезынтересно, что в этом случае Джекобс фактически заново формирует аргументацию, которой широко пользовались советские «дезурбанисты» конца 20-х годов, концепция которых была в начале 30-х годов признана вредительской. Впрочем, в ту романтическую эпоху массовая автомобилизация трактовалась ими как один из атрибутов светлого будущего. <emphasis>(Прим. пер.)</emphasis></p>
  </section>
  <section id="n57">
   <title>
    <p>57</p>
   </title>
   <p>Следует отметить, что такая практика уже широко распространена в верхнем слое среднего класса. Продавая прежние дома, вышедшие на пенсию семейные пары переезжают в зоны наибольшей экологической привлекательности либо начинают своеобразную кочевую жизнь в комфортабельных мобильных домах. Однако необходимо подчеркнуть, что строительные фирмы с 1970-х годов стремятся возводить односемейные дома таким образом, чтобы срок их жизни не превышал 25–30 лет. <emphasis>(Прим. пер.)</emphasis></p>
  </section>
  <section id="n58">
   <title>
    <p>58</p>
   </title>
   <p>Майкл Мортенсен показал, насколько устарели основы зонирования, ориентированные на односемейные дома. Так, между 1941 и 1991 годами в Канаде доля семей с единственным родителем поднялась с 6,75 до 13 %, а доля семей из одного человека — с 7,1 % до 23 %. Соответственно доля семей с обоими родителями сократилась с 70 % до 30,2 %. В 1960-е годы средний пригородный дом по стоимости был равен 2,6 среднегодового дохода семьи с одним работающим супругом. В 1990-е годы средний дом стоил уже шесть годовых доходов семьи с обоими работающими родителями.</p>
  </section>
  <section id="n59">
   <title>
    <p>59</p>
   </title>
   <p>Одна из ведущих фигур в архитектуре модернизма XX века, Людвиг Мис, предпочитавший, чтобы его называли по фамилии жены. Прославился проектами стеклянных небоскрёбов, созданными в Германии после Первой мировой войны. Несколько лет возглавлял знаменитую дизайнерскую школу Баухауз в Дессау. С приходом нацистов к власти эмигрировал в США, где построил группы небоскрёбов в Нью-Йорке и Чикаго, кампус Массачусетского технологического института. Автор концепции «кристаллической» архитектуры. <emphasis>(Прим. пер.)</emphasis></p>
  </section>
  <section id="n60">
   <title>
    <p>60</p>
   </title>
   <p>Это не вполне точно. Закрытые для посторонних аллеи, ведущие к удалённым виллам, разумеется, предохраняют их жителей если не от серьёзной преступности, то от хулиганства и шума. Но, разумеется, такую роскошь могут себе позволить совсем не те категории жителей, о которых думает и пишет Джейн Джекобс. <emphasis>(Прим. пер.)</emphasis></p>
  </section>
  <section id="n61">
   <title>
    <p>61</p>
   </title>
   <p>Факты точны, но Джейн Джекобс — по соображениям усиления полемики — явно преуменьшает комплекс социальных и культурных трудностей, которые переживает Япония, столкнувшись с драмой раскола между поколениями и неэффективностью архаических финансовых институтов. <emphasis>(Прим. пер.)</emphasis></p>
  </section>
  <section id="n62">
   <title>
    <p>62</p>
   </title>
   <p>Бюллетень Гильдии писателей в своей колонке «Следим да цензурой» сообщал весной 2002 года: «Что вы читаете? Часть первая. Обследование 100 библиотек США, проведённое в феврале 2002 года, выявило, что в 85 из них появлялись агенты ФБР или полиции, запрашивая информацию о читателях. Поскольку конгресс в октябре 2001 года принял «Американский патриотический акт», департамент юстиции имеет право секретным образом получать информацию о том, какие книги вы читаете или покупаете в книжном магазине, ограничившись простым заявлением, что такая информация важна для антитеррористического расследования. Библиотекарям и продавцам книг запрещено информировать своих клиентов о таком действии, что делает юридическую защиту неосуществимой. В ответ на это магазин «Бар Понд Букс» в Вермонте стёр все записи о покупках, сделанных членами клуба читателей».</p>
   <p>«Что вы читаете? Часть вторая. Последней предложенной стратегией борьбы с терроризмом стала программа TIA (тотальной информационной готовности), автор — адмирал Джон Пондекстер. Программа предполагает «раскопки данных», способные помочь правительству собирать и анализировать персональную информацию о каждом лице на территории США. Система должна синтезировать информацию правительственных учреждений и бизнес-структур и затем подвергать её анализу в министерстве обороны на предмет присутствия признаков активности террористов.</p>
   <p>Каждая покупка, которую вы совершаете с помощью кредитной карты, каждая подписка на журнал и каждая медицинская форма, которую вы заполнили, каждый сайт, который вы посетили в Интернете, электронная почта, которую вы получили или отправили, каждый ваш вклад в банке и заказанный билет — все это будет включено в то, что министерство обороны описывает как виртуальную централизованную базу данных… мечта суперищейки».</p>
   <p>Американский Союз гражданских свобод предпринял широкую кампанию против этой программы.</p>
  </section>
 </body>
 <binary id="cover.jpg" content-type="image/jpeg">/9j/4AAQSkZJRgABAQEAeAB4AAD/2wBDAAMCAgMCAgMDAwMEAwMEBQgFBQQEBQoHBwYIDAoM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</binary>
</FictionBook>
