Чтение этой книги займет не более 30 минут. За это время вы получите максимум информации о том, как объективно оценить психологический тип личности (свой и чужой) и использовать эти знания в работе и личной жизни.
v 1.0 – создание fb2 – (On84ly)
Thomas Lorenz, Stefan Oppitz
30 Minuten. SELBSTBEWUSSTSEIN
Copyright © 2004 GABAL Verlag GmbH, Offenbach.
This translation published by arrangement with GABAL Verlag GmbH
© Виноградова М., перевод на русский язык, 2015
© Оформление. ООО «Издательство «Э», 2016
Цель данной книги – за короткое время научить вас оценивать себя и разбираться в людях. Продуманная система указателей поможет вам быстро найти нужные сведения. Вы усвоите все самое существенное, не выбиваясь из своего рабочего графика (это займет от 10 до 30 минут).
За 30 минут вы можете прочитать всю книгу. Если времени у вас меньше, читайте выборочно – лишь те куски, которые содержат важную, с вашей точки зрения, информацию.
• Главные мысли выделены жирным шрифтом.
• Ключевые вопросы с отсылками к соответствующим страницам, помещенные в начале каждой главы, помогут вам мгновенно сориентироваться, открыть книгу сразу в нужном месте и быстро ликвидировать пробелы в знаниях.
• Благодаря многочисленным резюме внутри каждой главы достаточно лишь бегло просмотреть основной текст.
• Сжатое изложение содержания, которое вы найдете в конце книги, охватывает все важнейшие аспекты.
• Алфавитный указатель облегчает поиск нужной информации.
Осознать самого себя, заняться собственным Я – что может быть увлекательнее? Путешествие к более глубокому самосознанию может быть предпринято с различными целями:
• чтобы лучше понять и себя, и других,
• чтобы оценить собственные модели поведения или
• чтобы открыть для себя этапы развития зрелой личности.
Типология личности Катарины Бриггс и ее дочери Изабель Бриггс-Майерс – типологический индикатор Майерс-Бриггс® (MBTI®) – вот уже более полувека помогает четко ориентироваться в подобных вопросах. MBTI служит чем-то вроде компаса – несложного для понимания и применимого во многих повседневных ситуациях: в профессиональной деятельности, при работе в команде, в семейном и деловом партнерстве. Это один из самых распространенных в мире инструментов определения психологического профиля личности.
Описание типов, которое вы найдете в этой книге, поможет вам легко и быстро увидеть и понять различия в психологии людей. При общении с окружающими – будь то супруг(а), коллега, друг, родители, дети или начальник – эти различия часто становятся причиной недоразумений и конфликтов, однако они же могут привести к успешному сотрудничеству и воодушевляющим результатам, когда не похожие друг на друга люди стремятся к одной общей цели.
Эта книга, написанная с опорой на MBTI, позволит вам осознать сильные стороны своей личности и научит оптимально использовать их при решении сложных проблем, с которыми вы сталкиваетесь на работе или в частной сфере. Она укрепит ваше самосознание и создаст мотивацию для дальнейшей работы над собой и активного проявления своих личностных качеств. Изучение MBTI может дать толчок к совершенствованию личности и профессиональной квалификации на протяжении всей жизни. Концепция данной книги исходит прежде всего из вашей самооценки, которая выявляется посредством основанной на статистических данных анкеты.
В любом случае вам предстоит захватывающее путешествие. Надеемся, что в конце пути вы будете больше знать о себе и тех людях, с которыми вы контактируете каждый день.
Желаем вам получить удовольствие от чтения и углубить свое самосознание.
Томас Лоренц и Штефан Оппитц
Тел.: 02195/926900
Адрес электронной почты:
Познай самого себя – с античных времен человек занимается проблемой познания собственной и чужой личности. Чтобы понять характерные особенности поведения, объяснить поступки человека, а по возможности даже предсказать их, были определены различные модели личности.
«К какому типу по критериям MBTI ты относишься?» Что конкретно заключает в себе этот вопрос? Четыре буквы MBTI® – сокращение от Myers-Briggs Type Indicator® (Типологический индикатор Майерс-Бриггс). В названии упоминаются обе американские «изобретательницы»: Катарина Бриггс (1875–1968) и Изабель Бриггс-Майерс (1897–1980), которые еще до начала Второй мировой войны дополнили типологию личности швейцарского врача и психоаналитика Карла Густава Юнга (1875–1961) и применили ее для описания личностных различий. С тех пор MBTI помогает быстро и легко охарактеризовать отличительные черты человека и определить потенциальные возможности его дальнейшего развития.
Карл Густав Юнг разработал типологию характеров, базирующуюся на четырех основных психических функциях: мышлении, чувстве, ощущении и интуиции. Эти функции в сочетании с экстравертной или интровертной установкой лежат в основе типичных психологических портретов. Каждый такой портрет связан с различными моделями поведения, вся совокупность которых составляет психологический тип личности. Кроме того, Юнг установил, что во взаимодействии человека с окружающим миром можно выделить два психических процесса: с одной стороны, люди воспринимают то, что их окружает, и собирают информацию о нем, с другой – они упорядочивают собранные сведения, делают выводы и принимают решения.
И в сфере «восприятие», и в сфере «суждение» каждый психологический тип имеет свои преференции, обусловленные особенностями этого типа. Это значит, что знание своего личностного профиля позволяет человеку понять, как он воспринимает те или иные вещи в определенных ситуациях и как приходит к своим решениям. Он лучше узнает не только себя, но и людей вообще и видит, где приложить усилия, чтобы усовершенствовать свою личность.
Понятие преференции (предпочтения), вероятно, хорошо знакомо вам по многим повседневным ситуациям. Когда вы надеваете на себя куртку, ваша преференция проявляется в том, что вначале вы всегда просовываете в рукав одну и ту же руку. То есть вы «отдаете предпочтение» либо правой, либо левой руке – при случае проверьте, какой именно. Другой пример: при скрещивании рук на груди у нас, как правило, сверху постоянно оказывается одна и та же рука.
Если мы выполняем какие-либо действия с удобной для нас, преференциальной стороны, то делаем это очень быстро и не задумываясь. Когда же мы вынуждены развернуться и действовать «не с руки», те же операции даются нам с трудом и требуют от нас внимания и сосредоточенности. И все же в случае необходимости часто бывает достаточно лишь немного потренироваться, чтобы дело пошло лучше, хоть и не так хорошо, как в предпочтительном положении. И как только появляется возможность вернуться к нашей преференции, мы совершаем это автоматически.
И в личностном плане у нас тоже свои предпочтения, которые можно охарактеризовать понятием «естественное поведение». Способы поведения или мышления, соответствующие преференциям человека, определяют, к какому личностному типу относится человек.
Встречаются ли вам иногда люди, вызывающие у вас восхищение своим умением абсолютно точно оценить ситуацию и принять «правильное» решение? Задавались ли вы вопросом, что отличает этих уверенных в себе и решительных людей от остальных? Возможно, все дело в том, что эти люди – «личности» в прямом смысле слова, что они полностью раскрыли свои духовные задатки и индивидуальные особенности своего характера и привели их в сбалансированное соотношение. Они прекрасно разбираются в себе, их ценностные представления, поступки, мысли и высказывания гармонично сочетаются, их усовершенствованные способности не противоречат друг другу. И у нас есть все основания говорить о личностях, обладающих большой силой убеждения и не боящихся принимать решения. Если разобраться со своими преференциями, то можно узнать о себе очень многое. Процесс познания довольно сложен. Но еще труднее определить преференции у других людей, чтобы понять, как с ними обращаться. И в том, и в другом случаях MBTI способен оказать неоценимую помощь.
Никакого патентованного рецепта, всегда и везде гарантирующего разумное обхождение, конечно, не существует. И мы не собираемся делать вид, будто нам известно такое чудесное средство. Но чего мы действительно хотим, так это показать, что наряду с различными интересами, ожиданиями и целями на наше общение с другими людьми влияют и наши индивидуальные, часто не осознаваемые, коренные убеждения, предрассудки или представления о самих себе.
Наши отношения с людьми определяются теми конкретными образами Я и другого человека, которые мы в себе конструируем. Однако эти образы часто нами совсем или почти совсем не осознаются. Мы поможем сделать эти представления более четкими, т. е. описать, облечь в конкретные слова то, что прежде вами, возможно, более или менее бессознательно, лишь ощущалось. Этот познавательный процесс не всегда протекает гладко. Его результаты – иногда неожиданные и ошеломляющие – по большей части признаются участниками правильными. И все же изучение своей личности может привести и к таким итогам, которые вступят в противоречие с имевшимися у вас ранее представлениями о себе и о других людях. Иначе говоря, между вашими прежним и «новым» образами может возникнуть разрыв. Типичный пример: «Никогда бы не подумал и не могу поверить, что эта черта моей личности играет такую важную роль!» Ваша картина мира дополняется новыми деталями.
Следующее упражнение должно наглядно показать, что мы понимаем под личностным профилем. Напишите на этой строке (или на отдельном листе) свое имя и фамилию: __________________________________________________
В какой руке вы держали ручку? Теперь переложите, пожалуйста, ручку в другую руку, которая пока что оставалась пассивной, и снова впишите свое имя и фамилию в строку: __________________________________________________
Каковы были ваши ощущения, когда вы писали привычной рукой и когда писали другой? Какой руке вы отдаете предпочтение при письме – т. е. какую руку считаете своей преференцией?
Если говорить не только о письме, но и о других производимых вручную операциях, то вывод будет не столь однозначным. Есть явные правши или явные левши, лишь изредка пользующиеся другой рукой. Но что произойдет, если предпочитаемая рука получит травму и ее перевяжут? Кроме того, существуют левши, которых в школе научили писать правой рукой, или люди, пишущие правой, но ручную работу выполняющие левой рукой. Здесь масса вариантов. Но всем им присуще нечто общее:
Рука, которой отдается главное предпочтение, – это преференция. Однако и вторая, менее активная, рука «пригодна к эксплуатации» и способна играть значительную роль.
Преференция всего лишь указывает на то, какой способ поведения обычно оказывается проще и естественнее. Суждение о качестве или интенсивности преференции (по образцу «слишком сильная» или «недостаточная», или «хорошая», или «плохая») невозможно – точно так же, как невозможно сказать о человеке, что он «слишком сильный правша». Значит, описание преференций не годится для того, чтобы делать выводы о степени или успешности развития какого-то востребованного свойства человека. Поэтому MBTI используется не для отбора желательных характеристик, а для совершенствования имеющихся. Это должны учесть те люди, которые думают, что для достижения успеха, например, в работе – в качестве рядового специалиста или начальника – им не хватает каких-то преференций. В то время как им следовало бы просто спросить себя: «Каковы мои преференции и как задействовать их наиболее эффективно и добиться признания окружающих?»
MBTI различает четыре пары противоположностей – они присущи каждому человеку, хотя и проявляются с разной степенью интенсивности. Выделение преференции в паре противоположностей не имеет ничего общего с оценочным суждением. Оба полюса важны, даже если обращение к одному из них дается нам легче и мы чувствуем себя при этом комфортнее, а окружающим кажемся более компетентными.
Пары противоположностей (дихотомии) MBTI можно представить в виде вопросов:
I. Откуда я получаю свою энергию – извне или изнутри, и куда направлено мое внимание – на внешнее или на внутреннее?
II. Как я воспринимаю окружающий мир, и как я усваиваю информацию – для меня важны в первую очередь детали или скорее общий контекст?
III. Что является основанием для принимаемых мной решений: мышление или чувство?
IV. Каковы мои отношения с внешним миром: окружающие считают меня скорее пунктуальным и организованным или гибким и непредсказуемым?
Определение собственной преференции иногда вызывает затруднения. Как в случае с переученным левшой, которого с ранних лет заставляли писать «правильной» (= правой) рукой, мы не всегда можем легко установить, что в нашем поведении соответствует естественным предпочтениям и что было привито/усвоено со временем.
Ваши обстоятельства – будь то обстановка на работе или та роль, которую вы в настоящий момент играете в семье, – не должны вводить вас в заблуждение. Для своих выводов вспомните ситуации, когда вы были «самим собой», не ощущали давления извне и уж, тем более, не поддавались ему. Принципиально важно: именно вы сами сможете оценить себя лучше всего. Приступая к самооценке (см. таблицу 1), помните, что речь не о том, каким бы вам хотелось быть, но о том, каким вы себя ощущаете на самом деле в своих реальных поступках.
При самооценке и определении своего профиля руководствуйтесь следующими вопросами:
• Что более всего соответствует моему естественному поведению?
• Каким я бываю, когда не стремлюсь играть некую роль или оправдать чьи-то ожидания?
• Каким окружающие воспринимали меня раньше (в детстве и в юности)?
• Какова моя реакция на легкий стресс?
Таблица 1 служит не для того, чтобы «навешивать ярлыки». Пары противоположностей всего лишь поясняют, как могут проявляться личные преференции.
Производите самооценку в спокойной обстановке. Постоянно задавайте себе вопрос: «Что в наибольшей степени соответствует моему естественному поведению?» При этом вспоминайте ситуации, когда вы были «самим собой» на «все сто».
Это первое измерение определяет, откуда вы получаете свою энергию и куда направлено ваше внимание. Два полюса обозначены латинскими буквами E (extraversion = экстраверсия) и I (introversion = интроверсия).
Экстраверсия (внешний мир)
Людям с преференцией «экстраверсия» необходим контакт с другими. Они получают свою энергию через взаимодействие с окружающим миром: через общение и участие в совместных делах. Экстраверты открыто излагают свои мысли и ведут разговоры обо всем на свете, чтобы получать новые импульсы. Обратной связи они придают большое значение – для них это источник вдохновения.
Такие люди действуют и реагируют быстро, что называется, не долго думая. Они спонтанно вступают в дискуссии и развивают свои мысли в зависимости от содержания встречных реплик и возражений. Окружающие считают их общительными и инициативными. При выполнении профессиональных задач они часто играют роль движущей силы. Эти ориентированные на внешний мир люди
• легко вступают в контакт, стремятся завязать отношения,
• принимают решения и действуют быстро, а раздумывают зачастую лишь задним числом,
• любят групповое общение и
• сосредоточены на внешнем мире.
Интроверсия (внутренний мир)
Люди с преференцией «интроверсия» заняты в основном своим внутренним миром. Они черпают энергию изнутри, из собственных мыслей, идей и ощущений. Одиночество им не в тягость, на первом месте у них приватная сфера, а их общение, как правило, ограничено небольшим кругом.
Эти люди много размышляют, чтобы понять то или иное явление или проблему, склонны к рефлексии и, прежде чем действовать, тщательно взвешивают все обстоятельства. Они отдают приоритет занятиям, которые их по-настоящему интересуют, и берут инициативу в свои руки, только когда тема им особенно близка. Обмениваться мнениями они предпочитают в письменной форме и при обсуждении облекают свои мысли в хорошо обдуманные слова. Эти сосредоточенные на себе люди
• производят на окружающих впечатление сдержанности и некоторой отстраненности,
• держат эмоции при себе,
• сначала думают, а потом уже действуют и
• сосредоточены на своем внутреннем мире.
Теперь вы знаете, на чем люди могут сосредоточивать свое внимание и откуда они в принципе получают энергию. Выберите из двух вариантов тот, что лучше описывает вашу преференцию: E или I.
Второе измерение поможет разобраться в том, как вы воспринимаете мир и усваиваете информацию. Противоположные полюса обозначены буквами S (sensing = сенсорика, ощущение) и N (iNtuition = интуиция).
Сенсорика
Люди с преференцией «ощущение» при восприятии включают все свои органы чувств. Они стремятся точно усваивать информацию, внимательно наблюдают и схватывают детали. Особое значение они придают фактам, соотносят их с имеющимися знаниями и доверяют в первую очередь проверенным сведениям. Они сосредоточены на реальности и предпочитают действовать прагматично. Для них важно понять, насколько теория применима на практике. Им нравится, когда можно убедиться в достоверности данных и однозначно их истолковать. Свои выводы они делают после интенсивных размышлений и исходя из собственного опыта. Люди, имеющие эту преференцию,
• интересуются деталями и доказуемыми фактами,
• смотрят на ситуацию реалистично и конкретно,
• поступают прагматично, ориентируясь на пользу, и
• живут настоящим.
Интуиция
Люди с преференцией «интуиция» полагаются на свои идеи, свое вдохновение. Часто они воспринимают информацию лишь как стимул для своей умственной деятельности. Они схватывают скорее общие взаимосвязи, картину в целом и любят отвлеченные концепции. Проторенные пути и предписания им неинтересны – они доверяют своему внутреннему чувству и силе воображения.
Они ценят новые, необычные мысли, много думают о возможностях, которые принесет с собой будущее. Для людей с данной преференцией большое значение имеют теоретические знания, они охотно прибегают к общезначимым формулировкам. В происходящих изменениях они видят новые вызовы и шанс достойно, по-новому ответить на них.
Таким образом, эти люди
• воспринимают информацию в широком контексте,
• рассматривают и проверяют различные варианты,
• ценят креативность и вдохновение и
• размышляют о будущем.
Узнав, какого рода информацию могут предпочитать люди и каким образом ее воспринимать, вы должны решить, какой из двух вариантов подходит для описания вашей преференции: S или N.
Это измерение говорит о том, как вы принимаете решения. В терминологии MBTI два вероятных полюса обозначаются буквами T (thinking = мышление) и F (feeling = чувство).
Мышление
Люди, для которых «мышление» является преференцией, прежде чем сделать выбор, анализируют ситуацию. Они взвешивают все «за» и «против» и обдумывают логические последствия своих действий. При этом они всеми силами стремятся к объективности и, принимая решение, руководствуются правилами и принципами.
Люди с этой преференцией больше концентрируются на задачах, чем на межчеловеческих отношениях, и стараются контролировать свои эмоции. Для них характерны корректность и одинаково ровное отношение ко всем окружающим. Им интересны ситуации, которые можно проанализировать, исходя из причинно-следственных связей, и объективно оценить. Эти люди
• следуют принципу причинности (во всем ищут причинно-следственные связи),
• поступают разумно – так, что всегда можно проследить логику их действий,
• стремятся к установлению одинаково ровных отношений со всеми,
• сразу улавливают несоответствия и быстро находят ошибки.
Чувство
Люди с преференцией «чувство» руководствуются эмоциями, решают «сердцем». Они отличаются чуткостью, входят в положение другого человека и проявляют понимание. Принимая решение, они учитывают как собственные ценности и интересы, так и ценности и потребности других людей.
В отношениях с окружающими они стремятся к гармонии и при обдумывании решения стараются понять, как оно может отразиться на других.
Своими чувствами они делятся с радостью. Выражение признательности и уважения для них так же естественно, как и восхищение «настоящими» личностями. В их решениях преобладает тенденция к субъективности, причем приоритет имеют их личные ценности. Люди с такой преференцией
• дают оценки, исходя из собственных убеждений,
• высоко ставят гармоничные отношения,
• стремятся к каждому человеку найти индивидуальный подход и
• проявляют сочувствие и отзывчивость.
Теперь вы знаете, как люди принимают решения. Подумайте, какой из двух вариантов подошел бы для описания вашей преференции: T или F.
Это измерение описывает ваше поведение во внешнем мире и ваше отношение к нему. Полюса обозначены буквами J (judging = суждение, оценка) и P (perceiving = восприятие).
Суждение
Стиль жизни людей с преференцией «суждение» характеризуется планомерностью и упорядоченностью. Их действия систематичны и методичны, а основное внимание сосредоточено на достижении целей. Им нравится организовывать выполнение поставленных задач, они всегда стремятся к тому, чтобы начатое дело последовательно довести до конца.
Такие люди во всем ценят определенность и, соответственно, отличаются решительностью. Они стараются избегать непредвиденных стрессовых ситуаций, планируя и продумывая свои действия наперед. Итак, они
• ценят однозначные решения,
• ведут размеренную жизнь, заранее планируют свои действия,
• избегают цейтнотов и
• стремятся к полному контролю над ситуацией.
Восприятие
Люди, для которых характерна преференция «восприятие», заинтересованы в приобретении нового опыта. В поведении они ценят гибкость и непредсказуемость, всегда имеют в виду несколько вариантов решения проблемы и стремятся рассматривать их с учетом как можно большего количества разных аспектов. Им нравится досрочно завершать порученную работу, они умеют приспосабливаться к новой обстановке.
Им хочется по-настоящему узнать и понять жизнь, а не управлять ею. Они черпают энергию из своей спонтанности и изобретательности, в том числе и в моменты внезапных стрессов. Они получают удовольствие от самого процесса своей работы и прекрасно улаживают дела даже в условиях острой нехватки времени. Люди с этой преференцией
• всегда имеют несколько запасных вариантов решения проблемы,
• ценят спонтанность и гибкость,
• при неблагоприятных обстоятельствах полны энергии, переживают стресс позитивно и
• наслаждаются каждым мгновением жизни.
Узнав, как люди в принципе относятся к окружающему миру и какому образу жизни отдают предпочтение, определите, какой из двух вариантов лучше всего подошел бы для описания вашей преференции: J или P.
По итогам самооценки можно вывести ваш персональный код, который будет состоять из четырех букв, выбранных вами выше.
С помощью опытного консультанта вы дополнительно могли бы заполнить анкету, разработанную Майерс и Бриггс-Майерс с опорой на достоверные статистические данные. При этом вы получили бы подробную информацию о тех преференциях, которые вы для себя установили, а также ваши персональные преференциальные показатели. Эти показатели говорят о том, насколько постоянна и устойчива выбранная вами в каждой паре преференция по отношению к другой, противоположной.
Затем обычно следует первое квалификационное собеседование, которое должно установить степень совпадения вашей самооценки с результатами анкетирования. Поскольку данная книжка не может заменить собеседования, имейте в виду, что до сих пор речь шла лишь о первичной самооценке, а не о статистически достоверных и обоснованных выводах! Ваша самооценка – это первый шаг, и дальнейшее чтение книги принесет вам максимальную пользу, только если вы не просто определите свои преференции, но и полностью согласитесь с ними. Поэтому прежде всего внимательно прочитайте описание, подходящее к вашей самооценке, – вы найдете его в 5-й главе. Узнаете ли вы себя в этом описании? Если на каком-то этапе самооценки вы чувствовали себя неуверенно, проштудируйте и те признаки, которые относятся к противоположному полюсу. К слову: «присочинив» себе чужой тип, повышающий, как вы думаете, ваш авторитет в глазах окружающих, вы окажете себе медвежью услугу. Мы производим естественное впечатление и вызываем доверие к себе лишь тогда, когда живем в соответствии с преференциальными сторонами своей личности.
Отношения с разными людьми определяют нашу жизнь во многих сферах, в том числе и профессиональной. Описанные ниже примеры применения MBTI представляют собой не что иное, как следствия, вытекающие из правильного определения своих преференций.
При реализации на практике знаний, полученных с помощью MBTI, помните: вы должны во всем опираться на свои сильные стороны! Потому что, как говорит наш опыт, вы сможете добиться успеха, только когда ваш актуальный жизненный стиль будет отвечать вашим преференциям.
Нам постоянно встречаются люди, жалующиеся на невозможность раскрыть свой потенциал в соответствии со своими преференциями, причем речь идет главным образом о профессиональной сфере.
Если вы испытываете то же самое, воспользуйтесь приведенными ниже выкладками, чтобы доказать, например, контрпродуктивность такого положения вещей, когда сотрудники лишены возможности развиваться согласно своим природным задаткам.
А если вы занимаете ответственный пост, вам следует создать предпосылки для того, чтобы каждый сотрудник на своем участке мог работать и действовать в соответствии со своими преференциями.
В повседневной работе возникает множество ситуаций, в которых можно применить MBTI на практике:
MBTI позволяет судить о преференциальных способах учебы и работы и установить, какому стилю работы отдаете предпочтение и вы сами, и ваши коллеги. Это может послужить обоснованием для кадровых решений с учетом стиля работы того или иного человека.
Зная личностные профили членов команды, можно реально улучшить взаимодействие между людьми и одновременно повысить эффективность и развить трудовой потенциал коллектива.
Кроме того, можно выявить и проанализировать слабые места в организации работы.
Пример: если в процессе принятия решений слишком большое значение придается логике и аналитике, а в команде довольно много людей такого психологического склада, это часто приводит к тому, что персональные возможности отдельных членов команды учитываются недостаточно.
Другой пример: если все основное внимание сфокусировано на стратегической работе, возникает опасность, что практическая реализация намеченного будет осуществлена далеко не безупречно. В обоих случаях могут пострадать объективные показатели работы команды.
Люди различных психотипов склонны по-разному осуществлять намеченные изменения.
Зная личностные профили своих сотрудников, вы вовремя затормозите негативные последствия этих различных подходов или ускорите процесс перемен.
MBTI позволяет делать конкретные выводы как о собственном стиле общения, так и о стиле общения других людей. В результате, как правило, улучшаются отношения между членами команды.
Зная особенности и своей, и чужой манеры поведения, вы получаете ценные ориентиры при взаимодействии с окружающими и избегаете ошибок.
Помимо этого, MBTI помогает анализировать межличностные конфликты, например, когда имеют место индивидуальные различия или несовпадения при оценке других людей.
Самооценка и рефлексия человека, занимающего ответственный пост, – основа успешного руководства.
Понимание того, как его персональный стиль воздействует на мотивацию и заинтересованность подчиненных, чрезвычайно важно для любого начальника.
Основательное знакомство со своим личностным профилем помогает руководителям при анализе своих сильных и слабых качеств, а также при определении присущего им способа принятия решений и его влияния на сотрудников.
Люди, относящиеся к разным психотипам, организуют свою работу не одинаково. Знание собственного предпочтительного способа учебы и работы позволяет использовать его оптимальным образом, особенно при выполнении самостоятельно определенных задач. Но даже если задание поступает «извне», это знание поможет вам настроиться на то, что справиться с работой будет несколько сложнее и что, возможно, она потребует от вас больше времени и сил.
Любая преференция человека оказывает влияние на его стиль учебы или работы, но на уровне восприятия между психологическими типами S (ощущение) и N (интуиция) существуют элементарные отличия. Так, N-тип часто прибегает к метафорам или образному языку, для него характерно ассоциативное мышление. S-тип, напротив, приводит конкретные примеры, любит вдаваться в детали и продвигается к окончательным выводам постепенно, шаг за шагом.
При распределении задач между сотрудниками также необходимо учитывать стиль работы каждого из них. Если кому-то нравится решать конкретные проблемы, то будет целесообразно поручить ему устранение неисправностей или улаживание конфликтов. Если же человек с увлечением занимается детальным письменным анализом данных, то совсем не обязательно приглашать его для проведения творческих групповых тренингов по разработке перспектив дальнейшего развития.
В таблице 3 представлены различные стили учебы и работы. Определите, какие описания соответствуют вашему преференциальному стилю, не забывая при этом, что человек вполне способен развить в себе отдельные навыки, относящиеся к противоположному типу. Но, по Юнгу, мы достигаем подлинного успеха лишь в том случае, когда действуем в соответствии со своими преференциями!
Не всегда совместная работа складывается легко. Иногда это зависит от поставленной задачи, но часто бывает обусловлено и различиями в преференциях и личностных типах членов команды. Здесь следует иметь в виду два уровня:
• уровень групповой динамики, т. е. отношения членов команды между собой, и
• уровень общекомандной динамики решения проблем.
Развитие групповой динамики характеризуется установлением определенных взаимоотношений между сотрудниками. Общение с людьми нашего психотипа воспринимается нами как более комфортное. Такие люди кажутся нам более симпатичными. И наоборот: отрицательные качества мы склонны приписывать скорее тем, кто имеет противоположные преференции. «По-человечески» это понятно, тем не менее именно здесь кроются истоки многих конфликтов. Поэтому бывает полезно пересмотреть свое принципиальное отношение к тому или иному человеку, настроиться эмпатически и признать за ним право быть самим собой.
В процессе работы в команде вопросы моего отношения к другим людям утрачивают остроту. Симпатичен мне коллега или нет, уже не так важно. Во главу угла ставится оптимальное решение возникающих задач. И здесь действует следующее правило: способность человека работать в команде проявляется в его желании и умении подчинить свои интересы и потребности достижению общей цели.
Таким образом, групповая динамика говорит о личных взаимоотношениях, а общекомандная динамика – о способности решать проблемы.
Данное отличие имеет существенное значение при рассмотрении организации взаимодействия в группах и командах. Относительно результата или объективных итоговых показателей (performance) можно выделить несколько характерных стадий совместной работы.
1. Классической формой сотрудничества является рабочая группа: каждый получает свою конкретную задачу, устанавливаются отношения между членами группы.
2. Возникает «псевдокоманда». Она хотя и пытается решать проблемы, ориентируясь на командный результат, терпит неудачу из-за процессов групповой динамики, в которых главную роль играет «выяснение отношений». Ориентация на выполнение задачи и достижение цели отступает на второй план.
3. И лишь в случае, если взаимодействие людей отмечено главным образом совместно решенными проблемами, а не процессами групповой динамики, можно говорить о потенциальной команде, вышедшей на соответствующий уровень эффективности.
4. При повышении сплоченности коллектива и его способности к выполнению сложных задач речь идет уже о «высокоэффективной команде», показывающей стабильные результаты.
Итак, становление высокоэффективной команды – процесс довольно долгий. Одна из предпосылок успеха – ровное отношение людей друг к другу, взаимное приятие, несмотря на индивидуальные различия. Другое условие: использование методов решения проблем, основанных на знаниях личностных профилей членов команды.
Приведем пример: любая задача на стадии планирования требует прежде всего анализа ситуации. Для этого необходимо на уровне восприятия собрать все относящиеся к делу факты – идеальная задача для типа S!
Затем с помощью интуиции – и здесь хорошо бы привлечь тип N – вырабатываются варианты решения проблемы, возможно, методом мозгового штурма.
На следующем этапе – принятия решения – производится (логический) анализ возможных альтернатив. Эту операцию берет на себя тип T.
И в завершение отобранные варианты рассматриваются с точки зрения последствий для участвующих в работе людей – один из аспектов преференции «чувство». Наступает очередь типа F.
В любом случае вы будете способны в соответствии со своим профилем осуществить одну из двух операций на каждом уровне: восприятия и принятия решений.
Но для того чтобы выполнить задачу наиболее оптимальным способом, требуется произвести и остальные операции. Это значит, что команда лишь тогда может добиваться эффективных результатов, когда включает в себя как можно больше людей с различными, дополняющими друг друга преференциями.
Бывает, что в команде то и дело возникают разногласия. Таблица 4 поможет вам справиться с тяжелыми ситуациями и конфликтами.
Для понимания причин возникновения напряженных отношений и правильного реагирования на конфликтную ситуацию решающее значение имеют измерения по осям T/F и J/P.
Обстановка на многих предприятиях постоянно подвергается изменениям, иногда весьма радикальным, и люди реагируют на них очень разно. Один видит в перестройке возможности для развития, другой – скорее потенциальную опасность. Третьему необходимо прежде всего как следует обдумать положение дел, четвертому не терпится поскорее приступить к переменам вместе со всеми.
При этом каждый раз – независимо от индивидуального взгляда на ситуацию – происходит по сути один и тот же мыслительный и психический процесс: в начале перемен у большинства людей возникают неприятные переживания – неизвестно же, к чему они приведут. Многие жалуются на повышенную нагрузку или испытывают стресс.
Только тот, кто готов ответить на новый вызов, взять на себя это бремя, способен избежать чувства страха сам и помочь другим. А страх может возрасти настолько, что человек попадает в стрессовую ловушку, его активность блокируется – состояние, которого люди обычно сильно опасаются и стараются избежать.
В обстановке изменений MBTI оказывает практическую помощь. Люди имеют тенденцию в тяжелых ситуациях, несущих с собой повышенные нагрузки, особенно отчетливо проявлять свои преференции.
При сильном возрастании нагрузки можно угодить в стрессовую ловушку. Человек, переживающий стресс, меняется настолько, что окружающие его просто не узнают, как не узнает себя и он сам. Но, зная свой профиль, он может своевременно принять встречные меры.
Зная же, почему человек при изменении обстановки ведет себя так, а не иначе, мы можем заранее настроиться на его поведение. Различные ситуации люди переживают по-разному в зависимости от своих преференций.
Решающее значение при этом имеют два вопроса: об источниках энергии (экстраверсия (E) / интроверсия (I)) и о восприятии информации (ощущение (S) / интуиция (N)). Отношение к переменам проявляется в следующих характерных высказываниях.
Но имейте в виду: любая реакция не лучше и не хуже остальных. Важно, чтобы вы знали об этих реакциях – как своих, так и чужих, – тогда вы не попадете в стрессовую ловушку.
Основное внимание К. Г. Юнг уделял восприятию и оценке информации. Соответствующие характеристики можно описать функциональными парами ST, SF, NT и NF. Немного позднее мы дополним измерения «восприятие» и «принятие решений» еще двумя горизонтальными осями («источники энергии» и «отношение к внешнему миру») и представим динамичные сочетания всех четырех преференций. В обоих случаях вы сможете сделать выводы о возможностях совершенствования своей личности и путях дальнейшего раскрытия вашего профиля.
Выведенный вами четырехбуквенный код показывает, как вы будете реагировать в различных жизненных ситуациях и как ваше поведение воздействует на других людей. Зная свои сильные качества, вы можете сознательно использовать их в руководящей деятельности, в переговорах или при работе в команде.
При этом следует учитывать, что любой человек способен достичь хороших результатов во всех упомянутых обстоятельствах. Однако, хотя успешное исполнение той или иной роли доступно в принципе каждому, большинство людей все же отдают предпочтение каким-то конкретным способам поведения или ситуациям. Очевидно, что они чувствуют себя увереннее всего, если могут действовать в рамках своих преференций.
Данное утверждение справедливо для любого человека вообще. Отсюда вывод: различные психотипы стремятся проявить себя каждый на свой лад. При этом другой человек нередко воспринимается как «неприятный тип». Если вы знаете, к какому психотипу относится субъект, который кажется вам неприятным, и знаете, как вы, несмотря ни на что, могли бы его убедить и сделать общение с ним плодотворным, то легко предотвратите возможные конфликты.
Где бы ни сталкивались разнонаправленные интересы и ожидания – при принятии ответственных решений или при заключении сделок, в семье или на работе, – всюду есть опасность нежелательных конфликтов и тяжело переносимого взаимонепонимания. Знание своих и чужих преференций позволяет без особых усилий привести свои ожидания в соответствие с реальным положением вещей и избрать подходящий способ поведения.
Это знание делает возможным такое поведение, при котором во главу угла коммуникативной стратегии, предполагающей достижение известных целей, ставятся не собственные потребности, а в первую очередь интересы, ожидания и приоритеты другого человека.
Пример из сферы управления: придерживаясь определенного стиля руководства, вы в то же время ожидаете соответствующего образа мыслей и со стороны своего начальника. Так сказать, подобное притягивает подобное. Однако зачастую это приводит к одностороннему взгляду на ситуацию, здесь можно как бы «ослепнуть на один глаз».
Результаты MBTI-тестирования используются не только для улучшения менеджмента. Тренеры и консультанты могут применять данную типологию в целях развития и совершенствования человека. Они опираются на знание предпочтительных способов учебы у участников семинаров, чтобы помочь им в достижении цели обучения. Тренеры без труда настраиваются на людей разных психотипов.
Выбирая профессию, помните: интерес к тем или иным видам деятельности, как правило, формируется под влиянием определенных комбинаций параметров «восприятие» и «принятие решений». Большую пользу может принести обсуждение этих разнообразных интересов с последующим определением приоритетов на приеме у специалиста по профориентации, а также посещение консультации по вопросам семьи и брака.
Выводов, которые можно сделать на основании четырех функциональных пар, часто недостаточно для детального анализа личности. Простые функциональные пары ST, SF, NT, NF прекрасно подходят в качестве первичной оценки и отправной точки для дальнейшей работы. Но упрощение, как правило, равнозначно сокращению. Так, сама по себе комбинация ST не позволяет судить о том, является ли ощущение (S) как основа восприятия или мышление (T) как метод аналитической оценки действительно сильнейшей преференцией человека.
Если задаться целью поближе рассмотреть преференции внутри предпочтительной функциональной пары и, кроме того, выяснить, откуда человек получает энергию, то придется погрузиться в более глубокий анализ. В результате появится возможность определить наиболее вероятную последовательность преференций и использовать ее для совершенствования личности. В описании своего психотипа вы найдете эту последовательность в следующей форме:
Порядок перечисления функций отражает их практическую значимость для вашего психотипа. Он определяет иерархию ваших преференций. Метод, с помощью которого был установлен этот порядок, для общего понимания вопроса не столь важен, и его описанием здесь можно пренебречь. Но что же вытекает из данной иерархии?
В целом она показывает, что все функции динамично воздействуют друг на друга и что преференциям присуще некое развитие. А еще – что взаимодействие функций имеет существенное влияние на успешность/неуспешность человека. Значение функций можно наглядно разъяснить на нижеследующем примере. Мысленно перенеситесь в движущийся автомобиль и понаблюдайте за поведением и взаимодействием четырех находящихся в нем человек.
представлена в лице водителя. Он управляет автомобилем, от него зависят направление и скорость движения, остановки, соблюдение или нарушение правил. Обычно люди используют эту сильнейшую функцию в той сфере, из которой они получают свою энергию. При экстраверсии (E) это происходит – причем заметно для всех – во внешнем мире, и здесь будет уместно сравнение с непрерывно что-то рассказывающим и жестикулирующим водителем. При интроверсии (I) доминирующая функция находит себе применение во внутреннем мире субъекта. Это значит, что человек, как правило, сначала осмысливает ситуацию в себе, а потом уже переключается на внешний мир и «высказывается». И, между прочим, часто поражает окружающих точностью и разумностью своих оценок. Здесь подходит сравнение с водителем, который подробно и ярко описывает поездку по прибытии на место. Однако у внешнего наблюдателя при составлении мнения о таком человеке могут возникнуть определенные затруднения, например, при оценке персонала по методу «ассесмент-центр». В конкретной ситуации наблюдатель «не видит», что происходит с интровертированной доминирующей функцией наблюдаемого. Маленькие буквы E и I в описании психологических типов как раз и обозначают направленность энергии вовне или внутрь. Таким образом, каждая функция всегда имеет два направления: например, чувство (F) может проявляться как FE или как FI – в зависимости от того, стремится человек выразить себя во внешнем мире (FE) или склонен к размышлениям наедине с собой (FI).
Осуществляется пассажиром на переднем сиденье. Он следит за движением по карте, обращает внимание на дорожные знаки и «помогает» водителю в управлении автомобилем. Поскольку человеку для осуществления каких-либо действий всегда необходимы обе грани – и восприятие, и оценка, – можно сказать, что вторичная функция (называемая также вспомогательной) поддерживает доминирующую. То есть если первичная функция направлена на восприятие, то вторичная «заботится» об оценке, или наоборот.
Сравнима с подростком в период полового созревания – он располагается на заднем сиденье позади водителя. По виду он мало интересуется происходящим, однако же время от времени выдает вполне дельные и уместные комментарии. При этом очевидно, что третичная функция еще нуждается в развитии.
Отражает поведение младенца, лежащего, как мы надеемся, в специальном детском кресле. В продолжительной поездке дело наверняка не обойдется без плача, который будет ужасно нервировать водителя. Успокоить младенца не так-то легко, но он может просто заснуть сам собой.
Обычно нам немногое известно о четвертой, а потому самой малоиспользуемой, (побочной) функции. По Юнгу, эти слабовыраженные качества можно отнести скорее к области личного бессознательного. В них часто содержится то, что человек не хочет признавать в себе самом, что не соответствует и даже противоречит его идеальному Я.
Именно эти неосознаваемые качества люди склонны проецировать, причем с оттенком осуждения, на других – на тех, кто легко допускает у себя их наличие.
Если удастся отчетливо осознать свою побочную функцию и, так сказать, спокойно приветствовать ее проявления, она может дать хороший шанс для успешного личностного развития. Потому что тогда становится возможным плодотворное использование бессознательного в целях совершенствования личности.
Побочная функция дает о себе знать в первую очередь во время сильного стресса. При этом ее воздействие по большей части весьма заметно и негативно.
MBTI позволяет заключить, какие задачи или ситуации чаще всего вызывают сильный стресс у людей разных психотипов. Кроме того, становится возможным прогнозирование наиболее вероятной реакции на стресс у конкретного человека в зависимости от его психотипа. Наконец, данная типология помогает объяснить нехарактерные реакции на стресс – их можно периодически наблюдать у многих людей. При таких «всплесках» принято говорить о попадании человека в «стрессовую ловушку», подстроенную его побочной функцией, – иначе говоря, о переходе контроля за поведением к побочной функции («плачущий младенец» у нас внутри).
Переживая стресс, вы, как правило, проходите через следующие фазы:
1. Сначала вы пытаетесь «стать хозяином положения», активизируя преференции своего психотипа. Это приводит к тому, что обычная уравновешенность вашей личности сильно расшатывается.
Доминирующая функция – вынужденно и зачастую не слишком умело – берет на себя контроль за вашим поведением.
2. Для следующей стадии характерно интенсивное проявление побочной функции. Вы оказываетесь в подстроенной ею «стрессовой ловушке».
У экстравертированных типов (E) данный процесс разворачивается внутри (он скорее скрыт от посторонних глаз), у интровертированных (I) – вовне. Так, интроверты нередко приводят окружающих в недоумение своей внезапной и несвойственной им реакцией на внешние раздражители.
В большинстве случаев люди, находящиеся в стрессовой ловушке, демонстрируют нетипичное поведение. Очень часто от них можно услышать что-то вроде: «Не знаю, что на меня нашло!» или «Я был просто не в себе!».
Следующие примеры помогут лучше понять, как «пребывание в плену» у побочной функции сказывается на поведении:
• побочная функция S (ощущение) у N-типа: болезненная одержимость деталями («туннельное видение») и/или крайняя потребность в физически-чувственных переживаниях, человек погрязает в мелочах или становится слишком чувствительным;
• побочная функция N (интуиция) у S-типа: разрушительная и/или пессимистичная концентрация на будущем, человек действует непродуктивно, быстро впадает в мрачные раздумья, предается «мировой скорби»;
• побочная функция T (мышление) у F-типа: сильно упрощенные, несообразные решения и/или некомпетентное применение логики, человек резко обрывает собеседников, со стороны кажется высокомерным, язвительным или холодным;
• побочная функция F (чувство) у T-типа: чрезмерная эмоциональная чувствительность и/или жалость к самому себе, человек ведет себя несдержанно, быстро «вскипает» или производит впечатление излишней экзальтированности.
Но как освободиться из стрессовой ловушки? Простая стратегия избавления от власти побочной функции – обновить энергию, а это лучше всего обеспечивает сон. Как минимум требуется сделать сознательную остановку и отдохнуть. Весьма полезны также спорт или другая физическая активность.
Спасение может принести и целенаправленное использование вспомогательной функции (вторичная функция – пассажир на переднем сиденье). Но иногда человек, угодивший в стрессовую ловушку, уже не в состоянии справиться в одиночку – тогда ему необходим толчок извне. Помните: проявления побочной функции (как во внутреннем, так и во внешнем мире) носят отпечаток незрелости, неполноценности и чреваты искажением реальности и неприемлемыми решениями. Этим побочная функция сильно отличается от доминирующей, которую можно использовать целенаправленно.
На странице 32 вы определили свой четырехбуквенный код. Теперь мы предлагаем вашему вниманию более детальное обобщение признаков, свойственных различным психотипам.
Пожалуйста, имейте в виду, что до сих пор вы исходили лишь из своей самооценки, а не из результатов анкетирования. Поэтому сейчас вы должны прочитать и те описания, которые относятся к «примыкающим» психотипам.
Подумайте, какими стратегиями решения проблем и возможностями развития вы хотели бы воспользоваться.
ISTJ – Интровертированное ощущение плюс экстравертированное мышление
Тип ISTJ выполняет свои задачи следующим образом:
• надежность, основательность, деловитость, здравомыслие
• ярко выраженное чувство ответственности
• ориентация на конечный результат, доведение любого дела до конца
• лояльное отношение ко всем окружающим
• сдержанное и разумное поведение
• опора на организационные структуры
• Вы предпочитаете глубоко анализировать фактическое положение вещей.
• Принимая решения, вы стараетесь быть максимально объективным, концентрируетесь преимущественно на задаче, а не на людях.
Попробуйте сосредоточиться на поиске новых вариантов решений, это поможет вам выбраться из наезженной колеи. Чем чаще вы будете учитывать в своем анализе «человеческий элемент», тем лучше вы научитесь понимать других людей и, решая вопросы, принимать в расчет множество разных факторов.
ISFJ – Интровертированное ощущение плюс экстравертированное чувство
Тип ISFJ выполняет свои задачи следующим образом:
• внимание к потребностям окружающих
• готовность прийти на помощь
• высокое осознание своей ответственности
• неутомимость в работе вплоть до ее завершения
• способность к кооперации и сотрудничеству
• практичность и здравый смысл
• Чтобы решить проблему, вы глубоко вникаете в суть дела, опираетесь на факты.
• Вы следите, чтобы человеческая составляющая и ваши личные ценности не остались в небрежении.
Постарайтесь быть более открытым для нового и не ссылайтесь так часто на свой опыт. Уделяя основное внимание потребностям других людей, вы рискуете упустить из виду чисто деловой аспект.
INFJ – Интровертированная интуиция плюс экстравертированное чувство
Тип INFJ выполняет свои задачи следующим образом:
• понимание и сочувствие к людям
• высокое чувство ответственности
• выдержка и терпение
• надежность и постоянство в работе
• умение подобрать кадры для выполнения конкретной задачи
• способность к прозорливым решениям
• Вы продумываете все сложные взаимосвязи между возможностями людей, текущим положением дел и поставленными задачами и воодушевляете других своими замыслами.
• Вы легко завоевываете доверие окружающих и вместе с ними стремитесь достичь оптимальных результатов.
Вам следовало бы как можно чаще обсуждать ваши интуитивные прозрения с другими людьми, чтобы оценивать ситуацию более реалистично. Уделяйте больше внимания обмену мнениями, наличию постоянной обратной связи. И не робейте – открыто излагайте свои идеи, покажите, на что вы способны!
INTJ – Интровертированная интуиция плюс экстравертированное мышление
Тип INTJ выполняет свои задачи следующим образом:
• прозорливость; привычка мыслить абстрактными категориями
• незаурядные интеллектуальные способности
• умение претворять идеи в конкретные дела
• ориентация на конечную цель, готовность преодолевать препятствия
• умение мыслить крупными организационными структурами
• способность подводить теоретические обоснования
• Вы внедряете свои интуитивно найденные решения, чтобы улучшить существующие стратегии, системы и структуры. При этом вы готовы организовать работу совершенно по-новому.
• Вы стремитесь к кооперации со всеми заинтересованными лицами и хотите получить показательные результаты.
Серьезнее относитесь к сотрудничеству с другими людьми, постоянно поддерживайте обратную связь, интересуйтесь чужими идеями. Следите за тем, как ваши идеи воздействуют на окружающих. Научитесь отказываться от своих замыслов.
ISTP – Интровертированное мышление плюс экстравертированное ощущение
Тип ISTP выполняет свои задачи следующим образом:
• принятие новых вызовов с радостью
• наблюдательность, сдержанное любопытство к происходящему
• интерес к причинно-следственным связям
• опора на факты, реалистичные оценки
• хладнокровие в кризисных ситуациях, успокаивающее воздействие на окружающих
• прагматичность и независимость в работе
• Анализируя проблемы, вы полагаетесь на свою логику и находите прагматичные решения, основанные на фактах.
• Если возникают трудности, вы действуете быстро и с учетом имеющихся фактов и деталей.
Постарайтесь вести более интенсивный обмен мнениями и идеями с окружающими людьми – это может послужить для вас хорошим стимулом.
Намечайте цели, планируйте работу и распределяйте свои силы так, чтобы ваше терпение и выдержка не ослабевали на пути к желаемым результатам.
ISFP – Интровертированное чувство плюс экстравертированное ощущение
Тип ISFP выполняет свои задачи следующим образом:
• тактичность, чуткость
• полное доверие к коллегам в процессе совместной работы
• открытый, гибкий подход к ситуациям и проблемам
• умение координировать действия людей
• внимание к человеческим потребностям
• удовольствие от сделанной работы
• Вы размышляете о том, что важно для вас и для окружающих, и находите индивидуальное решение, исходя из своих и чужих потребностей и опыта.
• Вы всегда основываетесь на своем понимании реальности – как в целом, так и в частностях.
Вам следовало бы несколько скептичнее относиться к получаемой информации и анализировать ее более скрупулезно. Старайтесь каждый раз извлекать для себя что-то новое из общения с людьми и конфликтных ситуаций. Научитесь смотреть на вещи шире, видеть перспективу на будущее и будьте открыты для всего незнакомого и непривычного.
INFP – Интровертированное чувство плюс экстравертированная интуиция
Тип INFP выполняет свои задачи следующим образом:
• общительность, отзывчивость, склонность к идеализации
• развитое чувство солидарности
• поиск новых идей и возможностей
• удовольствие от творческой работы в небольших группах
• желание внести свой вклад в значительное дело
• лояльность, любознательность, гибкость
• Вы сосредоточенно вырабатываете решения на базе общего для всего коллектива понимания ценностей.
• Вместе с остальными членами команды вы раздумываете над тем, что для вас важно, и затем развиваете творческие идеи.
Поймите: идеальное решение можно найти не всегда. Вместо того чтобы ждать наступления каких-то исключительно благоприятных условий, настройтесь на реальность. Обращайте усиленное внимание на факты, а не только на личностные ценности и будьте более последовательны в реализации намеченных планов.
INTP – Интровертированное мышление плюс экстравертированная интуиция
Тип INTP выполняет свои задачи следующим образом:
• независимость при решении проблем
• рациональность, абстрактное мышление
• интеллектуальный подход к поставленным задачам, видение перспективы
• концентрация на центральных темах
• логика, аналитика
• непредвзятость и склонность к размышлениям
• Вы структурируете проблему с помощью логики и, активизируя свои знания, быстро доходите до сути дела.
• Вы любознательны и охотно разрабатываете разные варианты решения, если вам позволяют время и место.
В процессе реализации идей сугубое внимание уделяйте деталям. Глубже вникайте в предложения других людей, старайтесь оценить их творческие инициативы.
ESTP – Экстравертированное ощущение плюс интровертированное мышление
Тип ESTP выполняет свои задачи следующим образом:
• ориентация на активные действия, прагматичный подход
• энергичность, здравомыслие, многосторонность
• гибкость, способность быстро адаптироваться к новым условиям
• открытость для нового опыта
• готовность к переговорам и поиску компромиссов
• повышенное внимание к цифрам и фактам
• Вы быстро и верно оцениваете реальную обстановку, всегда готовы к активным действиям и в кризисных ситуациях берете на себя руководящие функции.
• Вырабатываете конкретные решения, мыслите аналитически и рационально.
Внимательнее относитесь к потребностям других людей, особенно к их чувствам, постарайтесь преодолеть стереотипы рационального мышления. Не довольствуйтесь первым же решением, которое пришло вам в голову, ищите варианты.
ESFP – Экстравертированное ощущение плюс интровертированное чувство
Тип ESFP выполняет свои задачи следующим образом:
• удовлетворенность жизнью, оптимизм
• способность заражать окружающих своей энергией и энтузиазмом
• умение распределять задания с учетом индивидуальных особенностей людей
• желание показать другим положительный пример
• понимание и принятие характерных отличий одного человека от другого
• коммуникабельность и способность объединять людей
• Вы стараетесь дать проблеме реалистичную оценку и сосредоточиваетесь на текущей обстановке.
• В своих решениях вы учитываете человеческую составляющую и добиваетесь эффективной совместной работы, устраняя различия и объединяя противоположности.
В процессе принятия решений вы должны чаще прибегать к логике. Возьмите себе за правило сначала спланировать работу, расставить приоритеты, а затем уже приступать к ее выполнению. Приложите усилия к совершенствованию своего стиля руководства и организации рабочего времени.
ENFP – Экстравертированная интуиция плюс интровертированное чувство
Тип ENFP выполняет свои задачи следующим образом:
• понимание необходимости перемен
• энтузиазм, способность воодушевлять
• творческое отношение к делу, богатое воображение
• признательность, умение ценить людей
• видение нереализованных возможностей, в первую очередь у людей
• хорошая приспособляемость
• Вы творчески разрабатываете возможные варианты решений и полагаетесь на свой талант к импровизации.
• Ваши решения основаны на личностных ценностях. Вы оказываете людям поддержку в работе тем, что учитываете их мотивацию.
Усильте внимание к деталям, сосредоточьтесь на них. Приучите себя расставлять приоритеты и затем неукоснительно следовать им. Вы добьетесь оптимальных результатов, если будете больше опираться на логику и объективность.
ENTP – Экстравертированная интуиция плюс интровертированное мышление
Тип ENTP выполняет свои задачи следующим образом:
• постоянная готовность отвечать на все новые вызовы
• сообразительность, умение многое делать хорошо
• новаторство, изобретательность, богатая фантазия
• аналитический ум, логичность, рациональность, объективность
• инициативность, способность повести за собой, заразить своим примером
• концептуальные решения
• Вам нравится разрабатывать концепции решения проблем в сотрудничестве с другими людьми.
• Вы действуете логично и рационально, стараясь как можно лучше оценить все преимущества и недостатки.
Старайтесь заострять внимание на текущей ситуации и видеть тот вклад, который вносят в общее дело ваши коллеги. Устанавливайте более реалистичные сроки и приоритеты и строже следите за их фактическим соблюдением внутри системы.
ESTJ – Экстравертированное мышление плюс интровертированное ощущение
Тип ESTJ выполняет свои задачи следующим образом:
• организаторские способности при работе с людьми, проектами и процессами
• четкие жизненные критерии и жизненные ценности
• практичность, рассудительность, деловитость, упорство
• быстрое осуществление задуманного
• умение сразу увидеть суть проблемы
• эффективность в работе, ориентация на достижение цели
• Вы рассуждаете логично, анализируете значимые детали, быстро принимаете решения и активно управляете процессом реализации.
• Привлекая свой опыт, вы быстро доходите до сути дела.
Прежде чем принимать решение, вам следует хорошенько поразмышлять над «человеческим фактором» и включать в свои расчеты потребности других людей. Не бойтесь одобрительно отзываться о деловых качествах и успехах коллег и больше времени уделяйте анализу собственных чувств и ценностей.
ESFJ – Экстравертированное чувство плюс интровертированное ощущение
Тип ESFJ выполняет свои задачи следующим образом:
• умение улаживать отношения и ситуации
• готовность прийти на помощь, отзывчивость, любовь к порядку
• добросовестность, скрупулезность, лояльность
• чувство локтя, надежность при работе в команде
• точное и своевременное выполнение порученного дела
• уважение к правилам и авторитетам
• Обдумывая решение, вы всегда держите в уме свою шкалу ценностей и стараетесь понять, какие последствия ваши действия будут иметь для других.
• Внимание к важным деталям, а также соблюдение правил и предписаний позволяют вам успешно справляться с работой.
Попробуйте больше концентрироваться на различиях и, попадая в конфликтную ситуацию, думайте о том, чему она могла бы вас научить. Не пренебрегайте своими потребностями. Старайтесь логически обосновывать свои решения.
ENFJ – Экстравертированное чувство плюс интровертированная интуиция
Тип ENFJ выполняет свои задачи следующим образом:
• способность тонко чувствовать потребности окружающих
• содействие развитию других людей
• стремление довести дело до положительного результата
• чуткость, терпимость, признательность
• старание поддерживать добрые отношения со всеми
• умение передать свое понимание ценностей
• Вы вовлекаете других в поиски решения и следите, чтобы способ реализации намеченного не противоречил общепринятым ценностям.
• Вы инициируете изменения, формулируете идею и наблюдаете, какую реакцию это вызовет у остальных.
Вам следует внимательнее относиться к реальным возможностям людей и научиться более продуктивно действовать в конфликтных ситуациях. Старайтесь не упускать из виду детали и придавать больше значения объективности информации, особенно когда вы отвечаете на входящие вопросы.
ENTJ – Экстравертированное мышление плюс интровертированная интуиция
Тип ENTJ выполняет свои задачи следующим образом:
• продуманное планирование
• логика, организованность, упорядоченность, объективность
• убежденность в правильности своей точки зрения
• решительность при осуществлении руководства
• удовольствие от совместной работы
• готовность взять ответственность на себя
• Вы анализируете ситуацию, исходя из логики, составляете план ее урегулирования на основе своего понимания и следите за его осуществлением.
• Чтобы достичь цели, вы разрабатываете соответствующую стратегию и упорядочиваете все свои идеи в рамках определенной структуры.
Научитесь ценить идеи других сотрудников и учитывайте их вклад в разработку ваших стратегий. Прежде чем приступить к реализации плана, проверяйте наличие необходимых для этого ресурсов.
Где достать анкету MBTI®? – На протяжении вот уже более 50 лет анкеты постоянно дорабатываются в соответствии с конкретными социальными и культурными запросами, они существуют на многих европейских языках. Подробности см. на сайте www.opp.eu.com.
Как получить лицензию тренера/консультанта? – Право на использование методики MBTI предоставляется только лицам, имеющим лицензию на данный вид деятельности. В немецкоязычном регионе лицензирование осуществляет компания «А-М-Т». Выдаваемые специалистам аттестаты соответствуют международным стандартам. Подробности см. на сайте www.a-m-t.de.
Какие книги прочитать дополнительно? – Хорошая обзорная информация о психологических типах личности содержится в книге: Walter Simon. Persoenlichkeitsmodelle und Persoenlichkeitstests, Gabal, Offenbach, 2006. С подробным описанием отдельных типов по методу MBTI можно ознакомиться в книгах:
• Isabel Briggs Myers. Einfuehrung in TypenTM, OPP Ltd.
• Sandra Krebs Hirsch, Jean M. Kummerow. Einfuehrung in Typen in Organisationen, OPP Ltd.
• Elizabeth Hirsch, Sandra Krebs Hirsch. Einfuehrung in Typen und Teams, CPP, Inc 2007
Таблица 2 (Предпочитаемый вами стиль общения), таблица 3 (Предпочитаемый вами стиль работы) и таблица 4 (Ваше поведение в конфликтных ситуациях) разработаны на основе приложений к книге Сандры Кребс Хирш:
• Таблица 2 – выдержка из книги Talking by Type, Jean Kummerow, Center for Applications of Psychological Type, 1985.
• Таблица 3 – выдержка из книги Einfuehrung in Typen, Isabel Briggs-Myers, CPP Inc., 1962.
• Таблица 4 – выдержка из книги Damian Killen und Danica Murphy: Introduction to Type® and Cofflict, 1. Aufl. 2003 CPP.
Каждый человек предпочитает определенные формы поведения и мышления. Каковы они, можно заключить исходя из его психологического портрета. Человек, изучивший свой профиль, способен с высокой степенью вероятности предсказать, как он будет реагировать на ту или иную ситуацию.
Чтобы сделать первый шаг на пути к более глубокому самосознанию, установите, каковы ваши преференции, какое поведение – например, в таких значимых вопросах, как присущий вам способ восприятия или принятия решений, – является для вас естественным.
На практике MBTI позволяет согласовать различные стили работы, повысить эффективность команды, поддержать процесс нововведений и оптимизировать взаимоотношения сотрудников. Кроме того, он помогает усовершенствовать деятельность руководящих кадров.
Каждому психологическому типу присущ особый стиль учебы и работы. Идентифицируйте свой персональный стиль – это поможет работать быстрее и эффективнее.
Если в своей повседневной работе вы вынуждены действовать вразрез со своими преференциями, подумайте, как изменить ситуацию.
Работая с командами или проектными группами, помните: люди предпочитают общаться с коллегами того же психологического типа, что и они сами. Но эффективное решение проблем возможно лишь в том случае, если преференции членов команды различны и все эти преференции находят себе применение в общекомандной деятельности.
Успешное развитие личности вовсе НЕ предполагает одинакового усовершенствования всех ментальных свойств и их одинаково умелого применения. Здесь прежде всего речь о том, чтобы научиться разумно использовать функции восприятия и принятия решений, соблюдая при этом четкую приоритетную последовательность своих преференций.
Чтобы углубить знания о своем личностном профиле, определите свою доминирующую, вторичную, третичную и побочную функции. Побочная функция имеет особое значение, поскольку содержит то, что человек, как правило, не желает признавать за собой, и тем самым дает хороший шанс для дальнейшего развития личности.
Томас Лоренц – консультант по вопросам организации успешной работы. Уже много лет он преподает на курсах повышения квалификации специалистов, внедряя в систему дополнительного образования новую дисциплину – «Личностный фактор в возрастании эффективности предприятия». Он занимает пост председателя правления основанной им в 1988 году компании «A-M-T Management Performance AG», которая была удостоена премии «За блестящие практические успехи», присуждаемой Американским обществом по обучению и развитию персонала (ASTD). Дипломированный экономист, Томас Лоренц разработал специальную учебную программу, построенную на взаимосвязях управления и эффективности, и проводит семинары для руководящих кадров, желающих получить лицензию на использование метода MBTI®.
Штефан Оппитц – бизнес-консультант, член правления компании «A-M-T Management Performance AG». Получив в США степень магистра по специальности «педагогика», он в течение продолжительного времени наблюдает за ситуацией в сфере консалтинга и образования в этой стране. Там же он познакомился с психологическим тестированием по методу MBTI®, а также с тестами производительности (benchmarks®), основанными на оценке методом 360°. Как консультант, он внедряет на предприятиях меры, повышающие эффективность работы, причем особое внимание уделяет индексу отдачи (соотношению между прибылью и вложенным капиталом). Руководство и управление для него – «мультикультурная» тема.
¹ Вторая буква в слове «intuition», так как буква «I» уже использована выше.