<?xml version="1.0" encoding="utf-8"?>
<FictionBook xmlns="http://www.gribuser.ru/xml/fictionbook/2.0" xmlns:l="http://www.w3.org/1999/xlink">
 <description>
  <title-info>
   <genre>management</genre>
   <genre>foreign_business</genre>
   <author>
    <first-name>Анетт</first-name>
    <last-name>Асп</last-name>
    <id>5b2a36c6-e18b-11e5-b31f-0cc47a52085c</id>
   </author>
   <author>
    <first-name>Стивен</first-name>
    <last-name>Кварц</last-name>
    <id>5b2b1773-e18b-11e5-b31f-0cc47a52085c</id>
   </author>
   <book-title>Круто! Как подсознательное стремление выделиться правит экономикой и формирует облик нашего мира</book-title>
   <annotation>
    <p>Потребительство, стремление выглядеть «круто» на фоне остальных – это порок современного общества или отражение неотъемлемых свойств человеческой натуры?</p>
    <p>Авторы этой книги провели глобальное исследование, обобщили новейшие данные в области нейронауки, экономики, эволюционной биологии и выяснили, почему мы просто обречены покупать и почему стремимся выглядеть лучше остальных. По мнению авторов, невозможно остаться за пределами этого мира товаров, символов и сигналов. Даже те, кто называет себя «антипотребителями», в конечном итоге оказываются просто альтернативными потребителями.</p>
    <p>Что происходит у нас в голове, когда мы оказываемся в магазине? Какие три силы борются в нас при выборе того или иного товара? Как «крутое» потребление стало главной движущей силой экономики и как оно влияет на мир? Об этом рассказывают профессор философии и когнитивной науки Стивен Кварц и политолог, специалист в области PR Анетт Асп.</p>
   </annotation>
   <date value="2015-01-01">2015</date>
   <coverpage>
    <image l:href="#cover.jpg"/></coverpage>
   <lang>ru</lang>
   <src-lang>en</src-lang>
   <translator>
    <first-name>Мария</first-name>
    <middle-name>Леонидовна</middle-name>
    <last-name>Кульнева</last-name>
   </translator>
  </title-info>
  <document-info>
   <author>
    <nickname>On84ly</nickname>
   </author>
   <program-used>FictionBook Editor Release 2.6.7</program-used>
   <date value="2016-03-06">2016-03-06</date>
   <id>acced0e9-e3d8-11e5-9be1-0cc47a545a1e</id>
   <version>1.0</version>
   <history>
    <p>v 1.0 – создание fb2 – (On84ly)</p>
   </history>
  </document-info>
  <publish-info>
   <book-name>Круто! Как подсознательное стремление выделиться правит экономикой и формирует облик нашего мира / Стивен Кварц, Анетт Асп</book-name>
   <publisher>Альпина Паблишер</publisher>
   <city>Москва</city>
   <year>2016</year>
   <isbn>978-5-9614-4152-9</isbn>
  </publish-info>
 </description>
 <body>
  <title>
   <p>Стивен Кварц, Анетт Асп</p>
   <p>Круто! Как подсознательное стремление выделиться правит экономикой и формирует облик нашего мира</p>
  </title>
  <section>
   <p>Переводчик <emphasis>Мария Кульнева</emphasis></p>
   <p>Редактор <emphasis>Алиса Черникова</emphasis></p>
   <p>Руководитель проекта <emphasis>А. Деркач</emphasis></p>
   <p>Корректоры <emphasis>М. Смирнова, Е. Аксёнова</emphasis></p>
   <p>Компьютерная верстка <emphasis>К. Свищёв</emphasis></p>
   <p>Дизайн обложки <emphasis>Ю. Буга</emphasis></p>
   <empty-line/>
   <p>© Steven Quartz, Anette Asp, 2015</p>
   <p>© Издание на русском языке, перевод, оформление. ООО «Альпина Паблишер», 2016</p>
   <subtitle>* * *</subtitle>
  </section>
  <section>
   <title>
    <p>1. Тайны потребления</p>
   </title>
   <p>Листья пальм колыхаются от ветра и отбрасывают тени на магазин Gucci, напоминающий храм. Рядом сверкает в солнечных лучах фасад в индустриальном стиле. На нем нет ни названия, ни таблички с адресом – как раз в духе минималистичной крутизны Prada. Внутри манекены, расставленные как на военном параде, холодно смотрят поверх голов зевак. В следующей витрине греются на солнце, распространяя запах дорогой кожи, сумки от Fendi по пятнадцать тысяч долларов за штуку, а шелковые костюмы от Bijan по двадцать тысяч терпеливо ждут покупателей. Витрину Dolce &amp; Gabbana украшают восьмисотдолларовые джинсы, старательно порванные на коленях и заляпанные краской. Тут же имеется табличка с комментарием какого-то маркетингового консультанта: он уверяет, что восемьсот долларов за пару джинсов – прекрасное вложение средств и выглядеть вы в них будете еще круче, чем сейчас. Может быть, Родео-драйв в городе Беверли-Хиллз – не самое типичное место для проведения полевых исследований, однако порой ключи к самым большим тайнам человеческой души обнаруживаются в очень неожиданных местах.</p>
   <p>Есть что-то странное в том, что торговые кварталы так привлекают туристов. В этот обычный летний день большинство людей на Родео-драйв заняты тем, что позируют перед фотокамерами на фоне магазинов, делают панорамные снимки улицы и прижимаются носами к стеклам витрин. Поскольку они на самом деле ничего не покупают (и даже не собираются), все это напоминает некое ритуальное действо. Наверное, для инопланетного антрополога эти сборища туристов были бы таким же экзотическим и таинственным зрелищем, как для нас племя доисторических людей, танцующих вокруг костра звездной ночью.</p>
   <p>Что же привело всех этих людей на Родео-драйв? Чем очаровывает туристов эта улица? Чтобы понять это, обратите внимание на их настроение. Взгляните, как они прогуливаются и замирают. Вы наверняка заметите, что они как будто пьяны, их головы кружатся от фантазий, навеянных сказками вроде «Красотки» и волшебной силой этого места. Взрослым людям именно эта улица – а не расположенный в часе езды к югу парк развлечений – кажется самым счастливым местом на земле. Это, конечно, больше чем развлечение. Это мечта. Мы настолько привыкли связывать счастье с потреблением, что нам даже не приходит в голову, что Родео-драйв для покупателя – простите за сомнительную метафору – что-то вроде Кентерберийского собора или Мекки для верующего. То есть сила этой улицы кроется в чем-то абстрактном, в выраженной здесь самой сути потребительства, в обещании, что личного счастья можно достичь, приобретая больше, чем на самом деле необходимо. Инопланетный антрополог, наверное, решил бы, что люди на Родео-драйв похожи на паломников, которые преодолели немалый путь ради того, чтобы достичь здешней роскоши и всего того, что несет с собой откровение потребительства.</p>
   <p>Все мы – потребители<a l:href="#c_1" type="note">{1}</a>. И все мы в той или иной степени живем под влиянием вероучения консюмеризма, согласно которому счастье зависит от того, что мы имеем (недавний социологический опрос показал, что лишь 6 % американцев считают, что счастье нельзя купить за деньги)<a l:href="#c_2" type="note">{2}</a>. Когда кто-нибудь говорит, что счастье за деньги не купишь, обычно подразумевается, что приобретение вещей счастья не принесет. Но потребительство – это больше, чем просто покупка вещей. Оно позволяет получить разнообразный опыт, менять образ жизни. Пускай бестселлер Элизабет Гилберт «Есть, молиться, любить»<a l:href="#n1" type="note">[1]</a> и привлек внимание Опры как книга о поисках женщиной смысла жизни, но на самом деле описание путешествий героини – от наслаждения кухней в Италии до занятий йогой в Индии – это ода консюмеризму и тому образу жизни, который он делает возможным. В нашей жизни понятия «вещи» и «опыт» настолько тесно переплетены, что мы не всегда можем отделить одно от другого. Два билета на игру любимой бейсбольной команды – это вещи, но, если вы возьмете с собой ребенка, это станет незабываемым опытом. Велосипед – это вещь, но благодаря ему вы можете приобрести опыт велопоездки по винодельческому району с друзьями. Или же будете каждую неделю участвовать в велопробеге местного клуба, ездить на различные гонки и вообще сделаете велосипед основой своего образа жизни. Не исключено, что <emphasis>образ жизни велосипедиста</emphasis>, который стал возможен благодаря потребительству, очень скоро начнет определять, кто вы есть.</p>
   <p>Подумайте о том, как ваш собственный стиль потребления передает, кто вы есть – в своих и чужих глазах. Согласно доктрине консюмеризма, без одежды вы не просто голы – вы бессмысленны. Это объясняется тем, что в потребительской культуре вещи живут двойной жизнью, будучи, с одной стороны, материальными объектами, а с другой – символами или сигналами, которые явно или скрыто передают ваши ценности, стремления и даже страхи. Все это вместе составляет образ жизни, который возможен только благодаря потребительству. В самом деле, согласно взглядам некоторых социальных критиков, именно через мир товаров создаются социальные категории, структурирующие персональную идентичность и упорядочивающие общество.</p>
   <p>Если вы хотите проверить, действительно ли материальные предметы настолько глубоко символичны, просто отправляйтесь на встречу защитников окружающей среды на Hummer или на гонки NASCAR на Prius и посмотрите, как на это отреагируют окружающие. Экологические хипстерские ценности, представленные Prius, не слишком привлекательны для зрителей NASCAR. Ну а Hummer, показывающий средний палец окружающей среде, легко может стать мишенью «экотеррористов». Мы окружены подобными сигналами – от автомобилей, которые водим, и одежды, которую носим, до марки мыла на нашей кухонной раковине (и, если уж на то пошло, и самой этой раковины). Многие из этих сигналов сформированы в процессе эволюции человечества и, будучи древнейшими символами, воздействуют на мозг на досознательном уровне. Они побуждают нас к действию так, что мы, как правило, этого не осознаем, а иногда и яростно отрицаем.</p>
   <p>Практически невозможно остаться за пределами этого мира товаров, символов и сигналов. Даже те, кто называет себя «антипотребителями», в конечном итоге оказываются просто альтернативными потребителями. Возьмем, к примеру, движения типа Simple Living – антипотребительской группы (теперь уже несуществующей), которая предлагала людям обучить их делать больше с меньшими затратами. Совершенно серьезно, без малейшей иронии, на их сайте предлагались наклейки на бампер, футболки, баннеры, книги, постеры, флаги, значки, магниты, бумага для заметок и еще весьма длинный список товаров с надписью «Simple Living». Антипотребительская организация Adbusters также весьма активно распространяет среди своих членов фирменные кроссовки по сто двадцать пять долларов за пару, которые, как утверждает реклама, уже не просто обувь, а антикорпоративный бунтарский «инструмент для активистов». А мы-то думали, что обувь – это просто обувь. Можно вспомнить и об амишах<a l:href="#n2" type="note">[2]</a>, которые во всеуслышание провозглашают, что находятся вне системы и потребительство им совершенно чуждо. Однако в последнее время все чаще и чаще можно увидеть амишей, которые променяли лошадь и соху на высокооплачиваемую работу. Они наслаждаются плодами своих трудов, регулярно обедая в ресторанах и даже проводя отпуск во Флориде. Зимние поездки во Флориду стали настолько популярны среди амишей, что неподалеку от Сарасоты вырос целый курорт специально для них, Пайнкрафт, где отдыхающие наслаждаются глубоководной рыбалкой, полетами на водных парашютах и игрой в шаффлборд<a l:href="#n3" type="note">[3]</a>. Поистине рай на земле.</p>
   <p>Консюмеризм, который когда-то был отличительной чертой западной культуры, сегодня широко распространился по всему миру и сосуществует с политическими и религиозными системами, которые раньше были прямо ему противоположны. Выразительным знаком все более широкого глобального распространения потребительства служит тот факт, что сегодня самый крупный торговый центр мира – это New South China Mall<a l:href="#n4" type="note">[4]</a>, вдвое превосходящий по площади Mall of America, самый большой в США. Все торговые центры, входящие в десятку крупнейших в мире, находятся в Азии и на Ближнем Востоке. Мир, который кажется очень далеким, странным образом приближается к нам с помощью языка потребления. Хотя поначалу вам, вероятно, было бы непросто найти что-то общее с жителем Чэнду в Южном Китае или Шарджи в Арабских Эмиратах, глобализация консюмеризма дает всем нам точки соприкосновения. Скорее всего, у вас нашелся бы общий опыт – например, как вы забегаете после обеда в Starbucks, чтобы насладиться фрапучино.</p>
   <p>Учитывая центральное место, которое занимает консюмеризм в нашей жизни, и его растущий охват, вы, вероятно, полагаете, что любой человек осознает причины, заставляющие его потреблять. Но когда мы в 2003 г. начали спрашивать людей об этом, обнаружилось, что им трудно ответить. Мы сканировали головной мозг, чтобы увидеть его работу при принятии потребительских решений, и предполагали, что впечатления опрашиваемых помогут нам интерпретировать полученные результаты. Очень скоро, однако, мы поняли, что результаты сканирования мозга заводят нас куда дальше, чем размышления людей о том, почему они покупают<a l:href="#c_3" type="note">{3}</a>. Изображения мозга открыли нам окно в бессознательное, которое, как мы выяснили, оказывает очень большое влияние на потребительское поведение.</p>
   <p>А потом произошло непредвиденное. Весной 2004-го мы проводили эксперимент со сканированием, используя товары, которые считаются как крутыми, так и некрутыми. Поначалу мы считали, что это просто немного легкомысленный взгляд на то, что казалось нам интересным, однако не выглядело важной частью современной экономики. Мы не ожидали, что крутизна окажется ключевым моментом. Но когда мы погрузились в расшифровку полученных изображений, стало ясно, что они не соответствуют популярным теориям потребительского поведения, которые предлагают современные экономисты, психологи и социологи. Проникновение в глубины мозга помогло ответить на вопрос, почему мы потребляем, но для этого потребовалось создать новую концепцию. На это ушло десять лет, и в процессе мы переосмыслили очень многие фундаментальные положения.</p>
   <p>Эта новая концепция, основанная на работе головного мозга, раскрыла нам глаза на то, что многие из наших глубочайших убеждений о консюмеризме – не более чем миф. Оказалось, что потребление проистекает из того же источника, что и мораль. Полученные изображения мозга также помогли объяснить, как особый вид потребления способствует решению невероятно сложной и важной социальной проблемы, которую мы назвали дилеммой статуса. Этим решением стала бунтарская крутизна – новый, оппозиционный стиль потребления, возникший в пятидесятых годах. Еще один тип крутого потребления, который мы назвали сетевой крутизной, появился в девяностых. Как бы ни хотелось относиться к консюмеризму с пренебрежением, появление этих новых типов потребления заставляет взглянуть на потребительское поведение в новом свете.</p>
   <p>В книге «Круто!» мы представляем новую концепцию, которая объясняет, почему мы потребляем, как крутое потребление стало главной движущей силой мировой экономики и как оно влияет на мир. Наш взгляд опирается на молодую науку – нейроэкономику и на впервые сформулированную Стивом в девяностых годах идею биологии культуры<a l:href="#c_4" type="note">{4}</a>. Нейроэкономика – это отрасль, которая сейчас активно раскрывает тайны экономической жизни нашего мозга. Как и многие работы в этой отрасли, наша книга подвергает сомнению традиционную экономическую концепцию потребителя, известную как Homo economicus. Этот гипотетический персонаж чем-то похож на Спока из «Звездного пути»: потребление для него – своего рода математическая игра, требующая рациональных подсчетов. Он ни за что не купит новую рубашку только потому, что продавец сделал ему комплимент, когда он ее примерял. Он принимает экономические решения так, словно он – единственный человек в мире. Однако в экспериментах мы обнаружили, что, если даже попросить человека просто взглянуть на крутые товары, в мозгу возникает активность, сходная с той, которую можно наблюдать при выполнении тех или иных социальных задач (например, при представлении себя в определенной ситуации или при прямом общении с другими людьми). Эти данные дают нам весьма заманчивую возможность предположить, что экономическая ценность крутых продуктов отчасти определяется тем, как, по оценке мозга, они влияют на нашу социальную идентичность. Но принятие решения о том, нужен ли вам данный крутой продукт, – это уже вопрос из области экономики! Ведь, в конце концов, мы обычно слышим о потребителях в экономических новостях, а не в передачах о жизни знаменитостей. Если нам нравятся крутые продукты, потому что они каким-то образом воздействуют на социальную часть нашего мозга, то получается, что потребление не соответствует стандартной, «рациональной» экономической модели<a l:href="#c_5" type="note">{5}</a>.</p>
   <p>Биология культуры рассматривает социальную жизнь как взаимодействие нашей способности к культурному обучению и инстинктов, заложенных в древних нейрологических структурах, строение которых можно проследить назад по линии эволюции до насекомых. Головной мозг человека развивается в ходе длительных и обширных взаимодействий со средой в течение первых двух десятилетий жизни. И активнее всего участвует в этом тот отдел головного мозга, который наиболее сильно развился в процессе эволюции, что позволило нам стать такими глубоко социальными существами. Именно этот отдел активизируется крутыми продуктами, как уже упоминалось ранее. Получается, что отдел мозга, в котором объединяются наши экономические решения и социальная идентичность, сильнее всего увеличился в ходе эволюции и развивается дольше всего<a l:href="#c_6" type="note">{6}</a>. И это не случайное совпадение. Мы учимся ассоциировать товары с социальной идентичностью, а затем используем их в качестве сигналов, подаваемых окружающим: о том, кто мы есть. Последняя способность появляется в подростковый период с развитием соответствующих областей головного мозга. Это одна из причин того, почему подростки так обеспокоены поиском социальной идентичности и демонстрацией ее окружающим через первые решения, которые в будущем станут определять их жизнь.</p>
   <p>Все эти сложнейшие биологические и культурные взаимодействия дают нам основания предположить, что не стоит рассматривать человеческую природу – в том числе и потребление – исключительно через линзу эволюционной психологии (популяризированной во многих книгах – к примеру, «Как работает разум» Стивена Пинкера). С точки зрения эволюционной психологии природу человека определяют прочные нейронные связи головного мозга, на которые культура практически не влияет. То есть, по сути, все мы – жители каменного века, внезапно оказавшиеся в современном мире. Напротив, биология культуры главное значение придает <emphasis>взаимодействиям</emphasis> между пластичным мозгом и культурой: культура помогает <emphasis>развитию</emphasis> мозга и его функций. Мы считаем, что это крайне важно для понимания того, как быстро меняющаяся потребительская культура формирует наши убеждения и поведение (а они претерпели огромные изменения за последние полвека, как мы увидим в седьмой и восьмой главах).</p>
   <p>Хотя роль социальной среды в формировании мозга очень велика, это еще не вся история. Головной мозг человека был ориентирован на потребление на протяжении всей своей эволюционной истории. Современное потребление обладает такой силой именно потому, что строится на глубоко укоренившихся желаниях и стремлениях. Иными словами, потребление – это часть нашей природы. Если углубиться в рассмотрение древних сил, сформировавших мозг человека и его потребительскую природу, то становится понятно, что мы, как и наши ближайшие генетические родственники – шимпанзе, инстинктивно стремимся к обладанию статусом. Хотя ряд критиков потребительства отмечают данное стремление, они ошибочно считают статус просто соревнованием за то, чтобы как можно сильнее выделиться из толпы, а это воздвигает преграды между людьми. Но мы с вами увидим, что если рассматривать статусный инстинкт в правильном эволюционном контексте, то окажется, что он обусловлен фундаментальным стремлением к установлению социальных связей, что придает потреблению скорее роль моста между людьми, а не стен. Кроме того, нас и шимпанзе объединяет и бунтарский инстинкт, благодаря которому мы не желаем мириться с подчиненным положением. Насколько нам известно, никто пока не изучал влияние этого инстинкта на потребление. Таким образом, мы занялись рассмотрением вопроса о том, почему и как потребление в современном мире не нуждается в создании новых нужд, а вместо этого играет на двух вышеупомянутых инстинктах. Именно благодаря им потребление распространяется подобно огню везде, где позволяют условия. Действительно, оно очень быстро нашло себе место даже среди индейского племени охотников и собирателей чимани, которые живут в одном из самых удаленных от цивилизации уголков мира. Потребление распространилось среди чимани, как только у них появились излишки дохода и задолго до того, как они испытали на себе влияние рекламы и прочих социальных воздействий<a l:href="#c_7" type="note">{7}</a>.</p>
   <p>Главный барьер в понимании потребления создает идея о том, что переживания о своем статусе – это нечто неестественное или, хуже того, патологическое. На наш взгляд, это огромная историческая ошибка, которая на протяжении многих десятилетий создавала неправильное восприятие потребительства. Если разобраться в биологической реальности потребительских мотивов – статусном и бунтарском инстинктах – и понять критически важную роль, которую они играют в нашей жизни, то их отрицание станет не более оправданным – и не более правильным, – чем викторианские добродетели. Действительно, если признать, что эти инстинкты – законные элементы человеческой природы, то мы увидим крутое потребление в новом свете: как решение дилеммы статуса.</p>
   <p>Восприятие стремления к статусу как чего-то искусственного, порожденного несправедливым и грубым обществом, настолько повсеместно и устойчиво, что нет смысла более детально на этом останавливаться. Наиболее знаменитое воплощение этого взгляда – концепция Homo sociologicus, человека общественного. Если Homo economicus – это асоциальное существо, то Homo sociologicus – практически полностью порождение общества. Считается, что потребности современного человека в целом создаются обществом: человек принимает на себя определенную роль и соответствующие ей желания, которые общество ему предоставляет. Родоначальником таких идей принято считать философа XVIII века Жан-Жака Руссо и его концепцию Noble Savage – благородного дикаря. Согласно Руссо, в естественном состоянии у человека немного потребностей, но под влиянием общества в нем развивается искусственная гордость, заставляющая сравнивать себя с другими и порождающая зависимость от их мнения о его статусе. Таким образом, силой, искажающей нашу природу, оказывается цивилизация. С точки зрения Руссо, материальный прогресс препятствует возникновению истинно человеческих дружеских связей и проявлению подлинных качеств и заменяет их завистью и искусственно навязанными стремлениями. Эти взгляды породили множество последователей – от Карла Маркса до французского философа постмодернизма Жана Бодрийяра, который утверждал, что потребности человека создаются системой производства ради обеспечения работы капиталистической машины<a l:href="#c_8" type="note">{8}</a>.</p>
   <p>Основная идея здесь в том, что консюмеризм опирается на внушение нам ложных потребностей, чтобы заставить нас поверить в то, что счастье зависит от потребления. Например, согласно Алену де Боттону, стремление к статусу и социальная иерархия создаются культурой потребления. Порождая желания, основанные на ложных потребностях, общество создает в нас болезненную «озабоченность статусом»<a l:href="#c_9" type="note">{9}</a>. Де Боттон утверждает, что эта озабоченность абсолютно искусственна. Однако стоит ей захватить нас, как она порождает стремление к потреблению, которое кажется человеку способом облегчения боли. В результате кажущееся богатство современного общества фактически <emphasis>обедняет</emphasis> нас, так как создает неограниченные ожидания, приводящие к постоянной неудовлетворенности. Урок состоит в том, что «у голых дикарей Руссо было немного имущества. Но зато, в отличие от потомков с их Тадж-Махалами, даже малое было для них богатством, приносящим радость»<a l:href="#c_10" type="note">{10}</a>.</p>
   <p>Итак, получается, что Homo sociologicus потребляет потому, что общество заставляет его это делать, и таким образом выступает в роли какого-то пассивного простофили. Он ничего не выбирает сам и не действует осмысленно, а просто движется по проторенной дорожке консюмеризма. Такое представление о современном потреблении стало среди социологов основным объяснением расцвета СМИ, маркетинга и рекламы. Согласно этому взгляду, проблемы начались с возникновением современных способов производства. Количество выпускаемых товаров все увеличивалось благодаря массовому производству и другим формам индустриализации, и возникла опасность кризиса перепроизводства. Чтобы избежать его, промышленникам было необходимо создать новые классы потребителей для своей продукции. Для этого они обратились к зарождающейся маркетинговой и рекламной индустрии, где появилось два ключевых новшества. Первым стала реклама современного типа, развивавшаяся при участии выдающихся психологов своего времени, таких как Джон Уотсон – один из первопроходцев американского бихевиоризма, который был изгнан из научных кругов за любовную интрижку и занял после этого высокий пост в рекламном агентстве J. Walter Thompson. Второе новшество заключалось в появлении новых средств массовой информации для распространения рекламных посланий – радио, кино и в конечном итоге телевидения. Как отмечают сторонники теории «пассивного простофили», расцвет современной рекламы пришелся на время самого крупного экономического подъема в истории США – послевоенного бума середины XX века. Именно в этот период идея о том, что современное общество порождает ложное сознание, достигла своего зенита. Для многих критиков было соблазнительно переложить вину за массовый консюмеризм на СМИ как инструменты манипуляций.</p>
   <p>Наиболее известной и влиятельной работой, посвященной новым методам рекламы, стала книга Вэнса Паккарда «Тайные манипуляторы»<a l:href="#n5" type="note">[5]</a>. Автор предупреждает нас о том, что СМИ используют техники контроля разума для внедрения в мысли слушателей ложных потребностей. Среди прочего Паккард обвинил детскую телепрограмму The Howdy Doody Show в том, что она подрывает родительский авторитет. Хотя такое объяснение послевоенного американского консюмеризма популярно до сих пор, на самом деле оно неверно. Послевоенный американский консюмеризм стал результатом одного из самых амбициозных периодов правительственного экономического планирования в истории, в котором роли потребителя, гражданина и патриота сливались воедино<a l:href="#c_11" type="note">{11}</a>. Но при всем при том подозрение о том, что консюмеризм – это продукт манипуляций СМИ, остается весьма широко распространенным (как, например, в модели СМИ как инструментов пропаганды и их роли в производстве согласия Ноама Хомского<a l:href="#c_12" type="note">{12}</a>).</p>
   <p>Есть другой вариант этой концепции, также достойный рассмотрения. Мы будем называть его Homo barbarus, человек дикий. Его создал один из наиболее влиятельных авторов, писавших о потреблении, – американский экономист Торстейн Веблен. В своем труде «Теория праздного класса»<a l:href="#n6" type="note">[6]</a> (1899), до сих пор имеющем огромное значение, Веблен сравнивал наше потребление с завоеваниями варваров. Движущей силой здесь будет не разумная максимизация выгоды и не пассивное манипулирование, а иррациональное состязание за статус. Хотя сам Веблен считал свою книгу трудом по экономическому анализу, едкая сатира, занятные антропологические рассуждения и насмешки над богатеями превратили ее в бестселлер.</p>
   <p>Работа Веблена вызывает еще больший интерес потому, что содержит интуитивное объяснение излишеств «позолоченного века»<a l:href="#n7" type="note">[7]</a>, в котором она была написана. В предыдущие несколько десятилетий Соединенные Штаты пережили один из наиболее значительных периодов экономического подъема за свою историю. Они обошли Великобританию в качестве главной промышленной державы, и, кроме того в стране наступила эпоха магнатов, таких как Джон Рокфеллер, Джон Морган и Эндрю Карнеги. Многие из этих воротил (например, Карнеги) воплощали в себе как американскую мечту «из грязи в князи», так и бессердечие новых дельцов. Веблена крайне интересовали оба этих аспекта американских магнатов, а также то, на что этот новый класс готов пойти, чтобы продемонстрировать свое богатство всему миру. Слив эти два элемента воедино, Веблен получил антропологический портрет нового дельца – все труды сведены к варварским завоеваниям. Веблен предположил, что доисторические человеческие сообщества прошли путь от мирной дикости к варварским войнам. Отчасти повторяя идею Руссо о «благородном дикаре», Веблен говорит о том, что, когда в человеке берут верх наклонности хищника, основными мотивирующими силами становятся жесткая воинственная конкуренция и «обидные сравнения». Подобно amour-propre<a l:href="#n8" type="note">[8]</a> Руссо, «обидные сравнения» заставляют мужчин соревноваться друг с другом за престиж, разрушая естественные добродетели и превращая повседневную жизнь в бесконечную череду варварских деяний. (Мы говорим здесь о мужчинах, а не о людях вообще, потому что, по мнению Веблена, конкуренция отводила женщинам того времени исключительно роль трофеев в схватках хищников: домохозяйки – это современный эквивалент пленниц военного времени. Хотя термин «статусная жена»<a l:href="#n9" type="note">[9]</a> придумал не Веблен, намек на эту идею в его взглядах присутствует.) Веблен считал, что основное различие между доисторическими варварами и современными ему дельцами заключается в характере демонстрируемых трофеев и таким образом потребительские товары по своей сути оказываются просто символами успеха хищников. Итак, если применить взгляды Веблена к нашему времени, получается следующее: когда мы выставляем на всеобщее обозрение свой Rolex, мы уподобляемся варвару, потрясающему перед окружающими головой убитого врага.</p>
   <p>В центр анализа Веблена выходит моральное осуждение показного потребления как иррационального и расточительного стремления к утверждению своего статуса. Именно такое отношение лежит в основе его сатирических нападок на «праздный класс». Он вводит понятие «расточительное потребление»: таковым будет любое потребление, направленное на нечто иное, чем удовлетворение жизненной необходимости (не «способствует жизни или благополучию человека в целом»). Так же, как и для Руссо, иррациональное расточительное потребление с точки зрения Веблена опирается на разграничение истинных и ложных потребностей, а также на идею о том, что потребление по сути не дает человеку того, в чем он действительно нуждается. Многие из тех, кто ведет сегодня дискуссии о потреблении, от ученых до обозревателей с колонками полезных советов, выражают аналогичное моральное осуждение потребления. С точки зрения таких критиков, потребительская культура глубоко деструктивна. Они считают, что в мире ограниченных ресурсов она чересчур расточительна. Потребительская культура разрушает общество. Она вредит демократии, превращая граждан в потребителей. Из-за нее мы предаемся нарциссизму. Она порождает материализм, убивающий души.</p>
   <p>Общий вывод таков: сегодняшнее обсуждение потребительской культуры во многом пропитано морализмом и сосредоточено больше на осуждении, чем на осмыслении. В результате у нас отсутствует понимание фундаментальных сил, формирующих современный мир. Политическая динамика XX века была основана на соревновании между капитализмом и коммунизмом за то, чья система производства лучше удовлетворяет потребительские запросы граждан<a l:href="#c_13" type="note">{13}</a>. Одним из наиболее хрестоматийных моментов холодной войны стали «кухонные дебаты» 1959 года между вице-президентом США Ричардом Никсоном и главой СССР Никитой Хрущевым. Они произошли на кухне образца дома, созданного специально, чтобы показать Советам потребительские товары, доступные среднестатистической американской семье. Хрущев тогда разразился бранной тирадой в ответ на похвальбы Никсона о том, что американские технологии позволяют обеспечивать граждан доступными посудомоечными и стиральными машинами, газонокосилками, косметикой, проигрывателями, телевизорами, миксерами, супермаркетами и автомобилями. Хрущев выступал против всех этих предметов пустой роскоши, однако в конечном итоге именно неспособность удовлетворить потребительские нужды граждан привела к развалу Советского Союза. В первое же десятилетие после этого развала российский потребительский рынок вырос вдвое, а за следующие пять лет – еще вдвое. В Китае партийные деятели отреклись от пуританской коммунистической доктрины с ее официальным равенством и ограничениями потребления ради прагматичного консюмеризма, который стал основой одной из наиболее быстро растущих мировых экономик<a l:href="#c_14" type="note">{14}</a>.</p>
   <p>После падения коммунизма новым столкновением цивилизаций стала борьба между потребительскими странами и врагами консюмеризма – джихад против мира McDonald’s, как сформулировал это политолог Бенджамин Барбер<a l:href="#c_15" type="note">{15}</a>. Почему же консюмеризм остается такой загадкой? Мы подозреваем, что причина кроется в том факте, что исторически центральной проблемой для экономики было не потребление, а производство<a l:href="#c_16" type="note">{16}</a>. Проще говоря, когда в мире царят дефицит ресурсов и голод, у вас нет необходимости искать аргументы, оправдывающие стремление к потреблению. Вместо этого на протяжении большей части истории люди старались найти способы увеличения производства<a l:href="#c_17" type="note">{17}</a>. Поэтому большинство исторически влиятельных экономистов и политологов сосредотачивали свое внимание на проблемах производства.</p>
   <p>Когда решения этих проблем были найдены (например, благодаря значительным технологическим достижениям), с потреблением произошла странная вещь. Хотя теоретики видели в производстве благо и связывали его с добродетелями, потребление вызывало у них определенные моральные подозрения. Вспомним, например, классическую теорию происхождения капитализма немецкого социолога Макса Вебера<a l:href="#c_18" type="note">{18}</a>. Согласно Веберу, на возникновение капитализма повлияли два взаимосвязанных фактора: рабочая этика, берущая начало от пуританских добродетелей самоконтроля, отложенного вознаграждения и ограничений, и протестантский аскетизм, запрещающий накопительство. По мнению Вебера, эти ценности создали движущие силы современного капитализма, опирающегося на принцип «работай и копи». Потребление уже давно стало нравственной проблемой: из семи смертных грехов пять связаны с потреблением – это гордыня, зависть, чревоугодие, похоть и алчность. Однако именно резкий нравственный контраст между производством и потреблением в веберовской теории капитализма положил начало современному восприятию потребления как чего-то аморального.</p>
   <p>Этот контраст нигде не проявляется настолько ярко, как в классической работе 1976 г. гарвардского социолога Дэниела Белла «Культурные противоречия капитализма». Согласно Беллу, капитализм претерпел огромные изменения в начале XX века при переходе от того, что автор называет рациональной сосредоточенностью на производстве, к иррациональному, антиинтеллектуальному, неразборчивому и гедонистическому акценту на потреблении. Движущей силой этой трансформации, по Беллу, стала новая богема, слетавшаяся в места вроде Гринвич-Виллиджа в Нью-Йорке в поисках чуждой условностям жизни и сексуального раскрепощения. Хотя отказ богемы от пуританской морали на первый взгляд казался угрозой для капитализма, основанного на самоограничении, на самом деле он стал частью «нового капитализма», основанного на гедонизме. Однако Белл считал, что потребительский капитализм по своей сути неустойчив, так как гедонистическое потребление способствует мгновенному самоудовлетворению, а производство зависит от упорного труда и отложенного вознаграждения. В подобных рассуждениях об упадке Америки, характерных для семидесятых, также часто встречается упоминание о нарциссизме как болезни века<a l:href="#c_19" type="note">{19}</a>. Социальный критик Кристофер Лаш утверждал, что потребление – это просто вышедший из-под контроля нарциссизм, и многие согласны с ним до сих пор<a l:href="#c_20" type="note">{20}</a>. Как мы увидим далее, это уже не первый раз, когда критики культуры ссылаются на понятия психоанализа, чтобы придать своим сетованиям наукообразный характер.</p>
   <p>Моральное порицание консюмеризма получило новый толчок с открытием парадокса Истерлина<a l:href="#c_21" type="note">{21}</a>. В 1974 г. экономист Ричард Истерлин решил разобраться, влияет ли экономический рост на счастье населения. Он провел исследование и заключил, что не влияет. В одной и той же стране богатые люди более счастливы, чем бедные. Однако в целом население более богатых стран не более счастливо, чем население более бедных. Создается впечатление, что значение имеет лишь <emphasis>относительная</emphasis> величина доходов. Экономический рост в стране, по-видимому, не приводит к росту уровня счастья населения. Получается, что счастье действительно не купишь за деньги. Эти результаты заставляют предположить, что счастье людей зависит только от того, насколько хорошо они обеспечены по сравнению с другими в своей стране. Действительно, как гласит поговорка, главное – быть не хуже Джонсов. Люди в богатых странах сравнивают себя со своими Джонсами, а в бедных – со своими. Проблема экономического роста заключается в том, что увеличение абсолютной величины богатства не меняет ваше относительное положение. Представьте себе, что будет, если завтра доходы всех граждан вашей страны увеличатся вдвое. Относительно Джонсов вы все равно будете находиться там же, где и сейчас. Более того, увеличение абсолютной величины богатства может лишь ускорить «гедонистическую беговую дорожку» и сделать вас менее счастливыми, если вам придется больше работать, чтобы получить такую прибавку дохода. В итоге открытие Истерлина начали ставить в упрек экономистам, утверждавшим, что целью экономической политики должно быть повышение благосостояния граждан. К тому же оно прекрасно подкрепляло антиконсюмеристскую идею о том, что счастье нельзя купить за деньги.</p>
   <p>Озабоченность сравнительными доходами означает, что нас волнует статус – относительное положение в обществе. А озабоченность местом в обществе порождает дилемму статуса. Статус – ограниченный и постоянный ресурс. Увеличение абсолютного дохода каждого не добавляет статуса никому, так как статус связан только с относительным доходом. Вы можете заработать более высокий статус, только если кто-то другой его потеряет (статус – это соревнование типа «кто кого»). Причина, по которой теория Веблена сохраняет свое влияние по сей день, заключается в огромной значимости шага, который он сделал, связав статус с показным потреблением. Как считает Роберт Франк, экономист из Корнеллского университета, потребление стало статусной игрой, то есть наш статус зависит от того, сколько мы тратим на потребительскую гонку вооружений в сравнении с соседями<a l:href="#c_22" type="note">{22}</a>. По его мнению, мы не в силах вырваться из бессмысленной потребительской гонки точно так же, как две страны, застрявшие в борьбе, которой ни одна из них на самом деле не хочет.</p>
   <p>Практически все критики потребительства опираются на тот или иной вариант парадокса Истерлина. Он служит «изобличающей уликой» против консюмеризма. Начиная исследование принятия потребительских решений, мы тоже считали, что это верно, поэтому смотрели на потребительство предвзято. Но какими бы убедительными ни выглядели аргументы – и как бы нам ни хотелось им верить, – по самым современным данным, никакого парадокса Истерлина не существует<a l:href="#c_23" type="note">{23}</a>. Используя данные по ста сорока странам мира, экономисты пришли к выводу, что более богатые страны в целом все же значительно счастливее, чем бедные. Когда государство богатеет, его граждане становятся счастливее. Оказалось, что абсолютный доход все же имеет значение<a l:href="#c_24" type="note">{24}</a>. В странах с наивысшими темпами экономического роста самый высокий уровень счастья населения. Действительно, общемировые показатели благополучия росли, начиная с шестидесятых годов, параллельно росту экономики.</p>
   <p>Затем появились исследования психолога Эда Динера, одного из пионеров научного изучения и измерения счастья<a l:href="#c_25" type="note">{25}</a>. Динер с коллегами показали, что парадокс Истерлина основан на грубой и достаточно рискованной оценке дохода. При более точных измерениях парадокс не просто исчезает: он оборачивается своей противоположностью. Повышение дохода ведет к повышению оценки качества жизни, а также к увеличению положительных эмоций и уменьшению отрицательных.</p>
   <p>Более того, Динер с коллегами раскрыли ключевую связь между увеличением дохода и счастьем: материальные блага. Когда увеличение дохода преобразуется в повышение покупательной способности, счастье, финансовая удовлетворенность и оптимизм повышаются. И это не мимолетный эффект, вопреки утверждениям антиконсюмеристов о том, что потребление в лучшем случае вызывает лишь кратковременное ощущение счастья. Счастье, вызванное увеличением дохода, весьма устойчиво.</p>
   <p>Распространенная идея о том, что до эпохи консюмеризма человечество было счастливее, отраженная в работах таких влиятельных противников потребительства, как Наоми Кляйн, попросту неверна<a l:href="#c_26" type="note">{26}</a>. Так почему же она кажется многим столь убедительной? Как пишет историк Артур Херман в книге «Идея упадка в западной истории», сама по себе она отнюдь не нова. Предсказание неизбежного упадка капитализма служит центральной темой размышлений об обществе вот уже полторы сотни лет. Убежденность в том, что в прошлом все было лучше, чем сейчас, настолько крепко засела в головах отчасти потому, что наш мозг не способен помнить прошлое таким, каким оно было в действительности. Нам нравится вспоминать старые добрые деньки, когда кино и телевидение были правильными, а страна шла верным путем. Один социологический опрос за другим неизбежно показывают: люди считают, что в прошлом было лучше практически все<a l:href="#c_27" type="note">{27}</a>. Но когда ученые подвергают это проверке, обнаруживается, что в наших воспоминаниях пережитый опыт куда более приятен, чем был на самом деле<a l:href="#c_28" type="note">{28}</a>. Подобное восприятие называется оптимистической ретроспекцией и ностальгической предвзятостью, и оно присуще всем нам.</p>
   <p>Такие предубеждения коренятся в нас очень глубоко. Когда Стивен Пинкер представлял горы данных, демонстрирующих, что расцвет капитализма способствовал снижению – а не росту – насилия, что соответствовало общей исторической тенденции снижения уровня человеческой жестокости, аудитория недоверчиво гудела<a l:href="#c_29" type="note">{29}</a>. Сама идея о том, что со временем что-то становится лучше, просто не может быть верной. Так давайте рассмотрим следующее. В 2014 г. Билл Гейтс начал ежегодное письмо Фонда Гейтса такими словами: «Практически по всем показателям мир сейчас лучше, чем был когда-либо»<a l:href="#c_30" type="note">{30}</a>. Бедные страны не обречены на вечную бедность. Более миллиарда людей уже выбрались из состояния крайней нищеты. Международная помощь – это не пустая трата денег, и спасение жизней не ведет к перенаселению. Как продемонстрировал шведский статистик Ханс Рослинг в поразительном четырехминутном анимированном видеоролике, за последние двести лет в мире произошли огромные перемены – страна за страной преодолевали бедность и болезни, становясь здоровыми и богатыми<a l:href="#c_31" type="note">{31}</a>. Распространение женских репродуктивных прав привело к значительному снижению рождаемости. Упаднические настроения касательно консюмеризма подавляют саму возможность осознания этого. Мы хотим разрушить представление о том, что потребительство делает нас несчастными и неизбежно ведет к дилемме статуса. Напротив, мы предполагаем, что потребительство может помочь разрешить эту дилемму.</p>
   <p>Развенчание парадокса Истерлина позволяет предположить, что наши потребности, складывающиеся под влиянием потребления, в конечном итоге не так уж искусственны. Потребление не противно человеческой природе, как утверждают сторонники идей «ложных потребностей» и «манипулирования», которые мы только что рассмотрели. Используя открытия из области нейроэкономики и биологии культуры, мы увидим, что потребление проистекает из статусного <emphasis>инстинкта</emphasis>. Понимание эволюционного прошлого опровергает мысль о том, что статус – это нечто фальшивое и нам не свойственное, и показывает, почему стремление повысить статус – один из наиболее глубинных мотивов человека. Сильнейшее стремление к статусу встроено в нашу сущность. Но что такое статус? Как мы обретаем его? Сколько статуса доступно нам и что происходит, когда его «не хватает»? Это фундаментальные вопросы, на которые очень долго никто не обращал внимания<a l:href="#c_32" type="note">{32}</a>.</p>
   <p>Инстинкт статуса управляет подражательством, ревностью и завистью к тем, кто «выше» нас. Он приводит к «подражательному потреблению» (которое несколько похоже на то, что описывал Веблен, однако если взглянуть на его эволюцию, то мы обнаружим значительные расхождения). Но инстинктивное стремление к статусу и подражательное потребление – это еще не все.</p>
   <p>Потребление в США начало радикально меняться в пятидесятых годах. Крутизна, возникшая как оппозиционная норма (пренебрежение к сильным мира сего и их традиционной статусной системе), начала играть важную роль в качестве экономического, социального и политического фактора преобразования культуры. В частности, идея крутизны очень быстро породила новый тип потребления – оппозиционное, – взывая к бунтарскому инстинкту. Мы будем называть этот новый тип потребления бунтарской крутизной.</p>
   <p>Хотя мы часто воспринимаем крутизну как бунт против потребления, бунтарская крутизна легко встроилась в консюмеризм, породив новые пути обретения статуса – новый образ жизни с ценностями, отличными от стандартных. Очень интересен тот факт, что преображение консюмеризма под влиянием бунтарской крутизны произошло в один из периодов наиболее быстрого экономического роста и повышения качества жизни. Рост абсолютного дохода и расцветшее буйным цветом потребительство привели к увеличению общего «объема» статуса. Но мы предполагаем, что для разрушения традиционных барьеров, препятствовавших формированию нового образа жизни (расовой и гендерной дискриминации, социальных институтов) и поддерживавших статус-кво, потребовалась именно бунтарская крутизна. С появлением оппозиционного крутого потребления стал доступен новый образ жизни, что разнообразило и расширило пути достижения статуса, устранило старую общественную иерархию пятидесятых годов с ее узким пониманием статуса и заменило ее культурой растущего плюрализма и многообразия. Глубоко укоренившаяся в человеческом сознании идея о том, что статус – это ограниченный ресурс, который не может быть доступен всем, оказалась ложной. Стимулирующие многообразие антииерархические силы крутого потребления создали новые «запасы» статуса. Поэтому мы предполагаем, что рост разнообразия потребительского образа жизни за последние пятьдесят лет лучше всего рассматривать как решение дилеммы статуса.</p>
   <p>К девяностым годам социальные перемены, запущенные бунтарской крутизной, уступили место новому типу оппозиционного потребления. Мы назвали его сетевой крутизной. Она опирается на нормы, более всего ценящиеся в сегодняшнем постиндустриальном обществе, которое называют обществом знаний, информации или обучения. За последние тридцать лет в нашем все более разобщенном и многогранном мире возникло множество новых путей достижения статуса (которые называют субкультурами, стилями жизни, потребительскими микрокультурами, потребительскими кланами или брендовыми сообществами). Сегодня сетевая крутизна продолжает распространять свое влияние и расширяться в виде разных форм «продвинутого консюмеризма», в том числе этического, политического и экологического. Действительно, хотя на первый взгляд это может показаться парадоксом из-за моралистической тени, в которой долгое время пребывало потребительство, реакция на проблемы изменения климата может зависеть от воздействия на инстинкты, которые управляют потребительством (и так управляют, как никто никогда и не задумывался). Но чтобы это увидеть – и понять, как крутизна управляет экономикой и формирует мир, – нужно погрузиться в революционные исследования того, как мозг создает нас, потребителей.</p>
  </section>
  <section>
   <title>
    <p>2. Три внутренних потребителя</p>
   </title>
   <section>
    <p>Наступает вечер, и по пути домой вы заезжаете в магазин, чтобы купить что-нибудь на ужин. Хватаете тележку и идете вдоль полок, быстро окидывая их взглядом. Время от времени выбираете что-нибудь и кидаете в тележку. Направляетесь к кассе, мимоходом взглянув на обложки журналов. Обмениваетесь любезностями с кассиршей, проводите картой по терминалу, складываете продукты в пакеты и уходите. Теперь представьте себе, что вас остановили на выходе из магазина, чтобы задать несколько вопросов о том, что вы только что пережили. Вы сумеете вспомнить подробности? Если вас спросят, сколько марок стирального порошка или печенья было в продаже, насколько точное число вы назовете? Если от вас будут требовать таких деталей, вы, скорее всего, ответите, что не обратили на это внимания. Возможно, вы добавите, что не можете ответить, так как в этот момент болтали с кем-нибудь, писали эсэмэски или пытались уследить, чтобы ребенок не кидал в тележку конфеты. Поход в магазин за продуктами – одно из самых скучных повседневных дел, не требующее особой сосредоточенности. Вы так думаете? Не спешите с выводами.</p>
    <p>Первое, на что хотелось бы указать, – сложность обстановки, в которой вы и ваш мозг должны принимать решения в супермаркете. Человеческий мозг развивался в условиях скудости пищи, а порой и голода. Типичный же супермаркет, в котором имеется тридцать тысяч, а то и более наименований товаров, – пожалуй, лучший в мире пример невероятного изобилия. Многие товары практически невозможно отличить друг от друга, так что у вас нет объективного основания для выбора. Одних только стиральных порошков может быть около сотни, так что вы должны выбрать между ароматами «яблочно-манговое танго», «белая сирень», «ваниль и лаванда», «освежающий дождь», «весеннее возрождение», «тропическая страсть», «лилейно чистое белье», «заливные луга», «ветерок с гор», «горный дождь» и «весна в горах». Из этих названий можно заключить, что многие из предлагаемых вам тридцати тысяч наименований были тщательно оформлены, оптимизированы и доработаны с помощью маркетинговых исследований и старательных фокус-групп – у которых явно была слабость к дождю в горах.</p>
    <p>Начиная от химического состава и заканчивая названиями и мельчайшими деталями упаковки, все предметы, которые вы видите в супермаркете, разрабатывались ради достижения конкурентного преимущества среди моря альтернатив. И не только это: консультанты, прекрасно разбирающиеся в расстановке товаров (их называют архитекторами выбора), проводят бесчисленные часы, стараясь разобраться в том, как и где лучше всего представить те или иные товары. Они помещают выпечку и свежие цветы поближе к входу, чтобы ароматы воздействовали на обонятельные рецепторы и настраивали ваше подсознание на покупки; корректируют детали расстановки согласно погоде, сезону, дню недели, особым событиям и праздникам.</p>
    <p>Тогда каким же образом мы – в такой сложнейшей обстановке для принятия решений – ориентируемся и делаем выбор, не обращая на окружающее особого внимания? Можно сказать еще сильнее: если вы не обращаете внимание, то кто – или <emphasis>что</emphasis> – принимает решения о выборе товаров? На протяжении всей истории западной мысли в ответ на подобный вопрос люди указывали на уникальный центр самоидентичности – <emphasis>я</emphasis>, ответственного за наше поведение. Мы давали ему разные названия: в религии это душа, в современном светском и психологическом контексте – личность, в юридическом и медицинском – субъект, в экономике – агент. Все эти названия указывают на нечто, содержащееся в вас, что существует постоянно, делает вас тем же самым человеком, которым вы были много лет назад, и позволяет вам соединять события, дни и годы в общую историю своей жизни. То есть это «нечто» – ваша постоянная идентичность. Мы так сильно боимся душевных расстройств и болезней, от шизофрении до болезни Альцгеймера, потому что они влияют не только на тело, но и на личность. Представьте, как ужасно бы вы себя чувствовали, если бы ваши вкусы, отношения, личные качества и мечты изменялись каждый день, если вы не могли связать сегодняшние мысли и чувства со своим прошлым или воображаемым будущим, если бы вы, глядя на старые фотографии, видели на них лишь незнакомцев. Хотя детали такого понимания достаточно противоречивы, в идее постоянного <emphasis>меня</emphasis> есть нечто глубоко интуитивно верное. И это очень тесно связано с идеей о том, что все наши действия направляет некая глубинная фундаментальная сущность, уникальность которой определяется сочетанием черт, вкусов, способностей и целей.</p>
    <p>Концепция уникальной сущности играет важнейшую роль в экономической теории принятия решений и потребления. Для нее потребитель – это некто с набором предпочтений, своего рода сервисная программа, ранжирующая вкусы. То есть вы – это ваши предпочтения. Единая личность способна экстраполировать себя в воображаемое будущее: мы в настоящий момент можем планировать будущих нас, пусть и неточно, принимая решение копить деньги на старость или отказаться от десерта, чтобы лучше выглядеть на пляже летом. Отказываться от чего-то сегодня ради получения вознаграждения в будущем имеет смысл лишь при условии, что мы воспринимаем себя относительно постоянной сущностью, с набором стабильных личных качеств, вкусов, навыков и т. д. В противном случае нам пришлось бы строить планы на чье-то чужое будущее. Действительно, многие теории аддиктивного поведения описывают зависимого человека как неспособного смотреть в будущее – личность, переставшую заботиться о будущей себе, попавшую в ловушку настоящего.</p>
    <p>Новая наука – нейроэкономика – поколебала концепцию личности как единой сущности. Согласно ей, за вашими решениями и действиями не стоит никакое целостное <emphasis>я.</emphasis> Существование единой личности, принимающей все решения, – это иллюзия, удобное заблуждение, преимущественно бессознательная рационализация. С точки зрения нейроэкономики, объединившей в себе достижения неврологии, компьютерных наук и экономики, человек, принимающий решения, представляет собой совокупность трех сущностей, каждая из которых – своего рода машина удовольствия, таящаяся внутри вас. Эти три машины – выживание, привычка и цель<a l:href="#c_33" type="note">{33}</a>. Каждую из них формировали свои эволюционные факторы. У каждой имеются свои стратегии, ценности, информация и эмоции для управления нашим поведением. И каждая действует по собственным правилам, обычно не выходя на сознательный уровень. И, как мы увидим, эти машины удовольствия присутствовали в человеке задолго до возникновения современного потребления, так что оно – всего лишь отражение древних намерений и стратегий, укоренившихся в человеке давным-давно.</p>
    <p>Действительно, машины выживания и привычки настолько фундаментальны для сохранения жизни, что их основные черты одинаковы практически для всех существ, способных чувствовать. Машину выживания можно представить как набор эволюционно важных типов инстинктивного поведения, или рефлексов, которые приносят удовольствие потому, что напрямую связаны с выживанием. Так, скажем, вы тянетесь к еде, даже не задумываясь об этом – почти так же, как собака радостно подбирает упавшие со стола крошки. Машина привычки управляет стандартным поведением – например, когда вы каждое утро наслаждаетесь чашечкой кофе с газетой. Задача машины цели состоит в составлении списка дел. Она дает вам возможность намеренно и сознательно взвесить все за и против при выборе различных возможностей. Основные характеристики этой машины, вероятно, одинаковы для мозга всех млекопитающих, но у человека она претерпела значительные изменения под влиянием уникальных требований общественной жизни, создавая социальные желания, ценности и мотивы, лежащие в основе экономической жизни человечества. Вместе эти три машины удовольствия формируют нейродинамическое мышление.</p>
    <p>Три машины удовольствия нашего мозга часто конфликтуют между собой, и это становится причиной многих проблем. Например, зачастую мы тратим слишком много, а откладываем слишком мало; совершаем покупки, повинуясь минутному импульсу; съедаем все, что есть на тарелке, даже если понимаем, что это противоречит диете; а иногда хотим чего-то совершенно несообразного ради одного лишь удовольствия обладания. Таким образом, внутри человека нет никакого централизованного командования, никакого колесничего, держащего вожжи, чтобы не сбиться с намеченного пути, как это представлял себе Платон. Реальность больше похожа на гонки колесниц, где каждая пытается обогнать противников и лидерство переходит от одного возницы к другому. Эта гонка происходит преимущественно на подсознательном уровне. Нам кажется, что мы действуем целенаправленно, тогда как на самом деле контроль захватывает то одна, то другая машина удовольствия. Честно говоря, все может быть еще сложнее. Идея о том, что все наши решения проистекают из некоего единого центра личности, – это, вероятно, врожденное предубеждение. Оно упрощает нам понимание того, как и почему мы поступаем определенным образом, но при этом заводит на неверный путь, скрывая гораздо более глубокую и сложную реальность. Если мы хотим по-настоящему разобраться в том, как и почему действуем, нужно отказаться от идеи единой личности и централизованного управления. Потребительское поведение следует понимать как динамическое взаимодействие трех машин удовольствия в каждом из нас.</p>
    <p>Нейродинамическое мышление будет нашим розеттским камнем<a l:href="#n10" type="note">[10]</a> в понимании потребления, фундаментом новой науки желаний и удовольствий. Расшифровав смысл активности трех машин удовольствия, мы увидим, что в каждом из нас имеется три потребителя: инстинктивный, привычный и социальный<a l:href="#c_34" type="note">{34}</a>. Каждый из них отражает определенные грани потребления, делая этот процесс сложным сочетанием зачастую различных намерений. Такой взгляд радикально изменяет взгляд на то, почему мы потребляем, и дает основу, необходимую для понимания оппозиционного крутого потребления.</p>
    <p>В рамках такого понимания мы увидим, что крутизна – это социальная ценность, определяемая импульсами машин выживания и цели. В машине выживания содержится рефлекс «не сдавайся», который запускается всякий раз, когда вам начинает казаться, что кто-то хочет вас одолеть. Вы не учитесь этому. Неприятие власти над собой – врожденное. Это бунтарский инстинкт. Он присутствует и у наших человекообразных родственников, которые очень часто демонстрируют его, устраивая «перевороты» в своих группах. Просто послушайте свой любимый бунтарский гимн. Он заставляет вас почувствовать, что вы больше не можете это терпеть, так ведь<a l:href="#c_35" type="note">{35}</a>? Это происходит потому, что бунтарская музыка служит как будто наркотиком, поступающим прямо в машину выживания, чьи импульсы запускаются эмоциями. И именно поэтому у каждого революционного движения есть своя музыка. В этом нет ничего нового – достаточно вспомнить бельгийскую революцию 1830 г., которая началась в опере. Что касается машины цели, она ищет способы повысить ваш статус. Соедините их вместе, и вы получите нечто, что укрепит ваш статус бунтаря. А это само по себе очень круто.</p>
    <p>Чтобы понять, как машины удовольствия нашего мозга совместно создают оппозиционное потребление (и как благодаря этому крутизна становится мощной экономической силой), для начала разберемся, как нейродинамическое мышление порождает потребительское поведение, далеко выходящее за рамки удовлетворения основных потребностей. Также нам необходимо представить все три машины удовольствия в эволюционном контексте и понять, какие силы их сформировали – задолго до появления современного крутого потребления.</p>
   </section>
   <section>
    <title>
     <p>Фрейд возвращается?</p>
    </title>
    <p>Вероятно, вы задаете себе вопрос: есть ли какой-то эволюционный смысл в наличии трех разных «вас», управляющих поведением? Наш разум не так прост, как кажется, и это, конечно же, не новость. Основоположником западной концепции мышления часто называют Платона, сформулировавшего свою теорию трехчастного разума почти две с половиной тысячи лет назад<a l:href="#c_36" type="note">{36}</a>. Кроме того, платоновское разделение души на разумную, волевую (яростную) и страстную составляющие в чем-то сходно с концепцией Фрейда (вспомните «Сверх-Я», «Я» и «Оно»). Согласно Фрейду (и многим современным теориям), понять человеческое поведение можно, лишь разделив разум на рациональную и эмоциональную составляющие. Эта идея, восходящая как минимум к Сократу, продолжает господствовать в нашем понимании мышления, а также в исследованиях потребительского поведения и рынка. Взаимодействие разума и эмоций определяет наше мышление и поведение, и для их характеристики Фрейд использовал понятие «психодинамика». Особенно его интересовала проблема душевных болезней, порождаемых конфликтом разума и эмоций. Так как мы на протяжении всей книги будем возвращаться к Фрейду, чтобы отметить его влияние на социальных критиков, приводящее к страшно искаженным диагнозам<a l:href="#c_37" type="note">{37}</a>, стоит остановиться на сходстве и различии взглядов Фрейда и нашей теории.</p>
    <p>Фрейд использовал понятие «Оно» для обозначения базовых, инстинктивных стремлений, действующих без контроля сознания согласно «принципам наслаждения», – биологической тенденции избегать неприятного напряжения от неудовлетворенных желаний и стремиться к получению вознаграждения. Фрейд считал, что чувственная энергия, которой обладает «Оно», отвечает за поведение ребенка на раннем этапе жизни и управляет его психологическим развитием. Широко известно, что Фрейд рассматривал детское поведение как сексуальное, так как, по его мнению, в ребенке с рождения действует «Оно». Следовательно, развитие человека – это психосексуальное путешествие через различные стадии, сфокусированные на разных эрогенных зонах: от младенческой «оральной фиксации» к «анальной» поглощенности приучением к горшку и далее к желанию маленького ребенка «генитально» обладать родителем противоположного пола. Подавление этого запретного и опасного желания ведет к развитию пуританского сознания «Сверх-Я». При этом несчастное «Я» пытается сбалансировать дикие желания «Оно» с чувством вины «Сверх-Я». Согласно Фрейду, социально приемлемое поведение зависит от «сублимации» влечения «Оно» к сексуальному насилию и убийствам. Например, творческие способности – это не более чем перенаправленная сексуальная энергия «Оно».</p>
    <p>Хотя сегодня все это отдает мелодрамой, идея Фрейда о том, что мы начинаем свою жизнь с небольшим набором врожденных типов поведения, количество которых по мере развития увеличивается, не лишена смысла<a l:href="#c_38" type="note">{38}</a>. Мы тоже полагаем, что машины выживания, привычки и цели развиваются по сходной схеме. По сравнению с другими приматами мозг человека при рождении невелик – его масса вчетверо меньше массы мозга взрослого человека<a l:href="#c_39" type="note">{39}</a>. Развитие мозга в основном определяется воздействием социальных факторов и окружения, а кроме того, различные его отделы развиваются разными темпами<a l:href="#c_40" type="note">{40}</a>. Машина цели, скажем, совершенствуется очень долго – вплоть до третьего десятилетия жизни<a l:href="#c_41" type="note">{41}</a>. Отчасти поэтому многие современные нейробиологи считают процесс принятия решений у подростков менее зрелым, чем у молодых взрослых. Научные доказательства того, что мозг подростков недостаточно развит, повлияли на решение Верховного суда 2005 г., согласно которому высшая мера наказания для несовершеннолетних была признана неконституционной<a l:href="#c_42" type="note">{42}</a>. Это продолжительное развитие – один из краеугольных камней биологии культуры, нашего взгляда на связь мозга с культурой в процессе формирования человеческого разума<a l:href="#c_43" type="note">{43}</a>.</p>
    <p>Между нашим нейродинамическим мышлением и психодинамикой Фрейда имеется некоторое поверхностное сходство, однако различия гораздо существеннее. Одно из наиболее важных таково: с точки зрения Фрейда, «Оно» противостоит социальной жизни. Его нужно принуждать к цивилизованности, так как его основные стремления сводятся к агрессии и сексуальности. Задача укрощения этого животного достается совестливому «Сверх-Я», рождающему чувство вины. Принимая во внимание, что Фрейд рассматривал формирование общества как эдипову драму – братья сговариваются для убийства отца, и возникающее чувство вины создает цивилизацию, – неудивительно, что он считал социализацию неизбежным разочарованием. Однако такой взгляд не выдерживает критики в свете последних эволюционных открытий. Действительно, основы нашего социального поведения и многие из наиболее глубоких эмоций, скрепляющих общество, вероятнее всего, определяются системой выживания. Например, запах новорожденного приводит в действие систему выживания молодых матерей (в большей степени, чем у бездетных женщин), что помогает в установлении привязанности между родителем и ребенком. Понимание «Оно» как антисоциального, сексуального и агрессивного начала – одна из наиболее серьезных ошибок Фрейда.</p>
    <p>Не существует единой системы принятия решений, которая бы успешно функционировала в той сложной среде, что нас окружает. Поэтому децентрализация контроля в головном мозгу снижает риски: в разных контекстах за решения ответственны разные структуры. Система выживания действует быстро, однако не отличается гибкостью и использует относительно небольшой набор поведенческих стереотипов. Система цели, напротив, очень гибка, но требует задействования большого объема когнитивных ресурсов. А система привычки, с одной стороны, медленно настраивается, но с другой – способна к адаптации и не требует большого объема когнитивных ресурсов. У человека нет <emphasis>инстинкта</emphasis> игры в теннис, однако не следует использовать систему цели для обдумывания и сознательной оценки каждого удара, – хотя поначалу вы, вероятно, будете действовать именно так. Система привычки в данном случае – оптимальный инструмент: со временем и при должной тренировке формируется навык, требующий для своего осуществления очень мало когнитивных ресурсов. На определенном этапе формирования навыка система привычки начинает работать лучше, чем система цели. Эти три системы вовсе не обязательно должны конфликтовать друг с другом. Их взаимодействие порой принимает форму сотрудничества, и контроль за поведением переходит к той системе, которая с наибольшей вероятностью решит поставленную задачу.</p>
   </section>
   <section>
    <title>
     <p>Разум против эмоций?</p>
    </title>
    <p>Противопоставлению разума и эмоций традиционно сопутствует разделение мышления на сознательное и бессознательное. Обычно мы считаем эмоциональным решением то, которое приходит «само собой», без обдумывания. Давайте рассмотрим сценарий, предложенный социальным психологом Джонатаном Хайдтом для выявления эмоционального решения. Представьте себе, что у ваших соседей была собака, которую они очень любили. Но однажды она убежала, попала под машину и умерла. Тогда семья решила приготовить ее и съесть. Правильно ли поступают ваши соседи<a l:href="#c_44" type="note">{44}</a>?</p>
    <p>Большинство людей реагируют на эту ситуацию резко отрицательно, и ответ на вопрос «Правильно ли это?» возникает в голове сразу же, без раздумий. Согласно «двойной системе» принятия решений, эмоциональная система лежит в основе сознания и отвечает за быстрые решения (интуитивные – те, что «нутром чуются»). Вполне возможно, что помимо такой эмоциональной реакции вы все равно начнете раздумывать, правилен ли поступок этой странной семьи с рациональной точки зрения. Вы можете решить, что запрет на поедание собак – не более чем культурная норма, обычай, и, подавив свои эмоции, придете к выводу, что на самом деле действия этой семьи совершенно нормальны. Мы считаем, что рассудок функционирует именно так – сознательно и намеренно, медленно и логично.</p>
    <p>Но, несмотря на то что дихотомия «разум – эмоции» представляется основой понимания себя, нейродинамическая концепция заставляет нас от нее отказаться. С этой точки зрения эмоции – это способ кодирования мозгом тех ценностей, которые существуют в каждой из его систем и помогают выбирать правильные действия. Например, машина цели использует эмоции для обозначения ценности, поэтому разделение эмоций и рассудка здесь не слишком уместно. Давайте более детально рассмотрим трех внутренних потребителей: как они стимулируют наше поведение, управляют потреблением и в конечном итоге дают ключ к пониманию возникновения крутого потребления, которое так важно для современной экономики и жизни.</p>
   </section>
   <section>
    <title>
     <p>Краткая история счастья, удовольствия и желания</p>
    </title>
    <p>Прежде чем перейти к вопросу о том, почему мы потребляем, следует разобраться, почему мы вообще <emphasis>что-либо</emphasis> делаем. Так что давайте начнем с начала.</p>
    <p>Одним из первых систематических ответов на этот вопрос стало аристотелевское практическое мышление, и именно его большинство из нас неосознанно имеет в виду, объясняя свое поведение. Мы действуем потому, что в каждом человеке сочетаются желание и разум. Мы стремимся к каким-то вещам, говорит Аристотель, потому что они ведут к другим вещам. Например, мало кто из людей по-настоящему <emphasis>желает</emphasis> сидеть на семинарах по рабочей этике. Посещение подобных мероприятий – это так называемое инструментальное желание. Действительно, согласно многочисленным исследованиям, многие люди не любят свою работу и поэтому желают исполнять ее исключительно <emphasis>инструментально</emphasis> – ради дохода, который она приносит. Точно так же для многих деньги не имеют истинной ценности, но мы желаем ими обладать, так как их можно обменять на товары и услуги.</p>
    <p>Аристотель считал, что этот регресс должен где-то заканчиваться. Что-то должно иметь ценность само по себе. Что же стоит в конце цепочки желаний? Чего мы хотим по-настоящему, а не потому, что это может дать нам что-то еще? Ответ Аристотеля имеет огромное значение. Он предполагал, что конечная цель человеческих действий – счастье: все, что мы делаем, мы делаем в стремлении к нему. Мы желаем счастья как такового. Это основная цель человеческой жизни. Следовательно, любой другой объект мы желаем в той мере, в которой он способен принести нам счастье. Все прочее будет лишь инструментом, звеном в цепи желаний, приводящей к счастью.</p>
    <p>Желание. Разум. Счастье. Вот основные ингредиенты практически любого анализа человеческих мотивов и принятия решений, появлявшегося со времен Аристотеля. Связь между желанием и счастьем настолько глубока, что ее разрыв будет признаком душевных расстройств (например, депрессии), а также расстройств личности (например, мазохизма). Как мы уже отмечали в предыдущей главе, консюмеризм основан на убеждении в глубокой связи потребления со счастьем. Значит, чтобы понять, почему мы потребляем, нужно разобраться в наших желаниях, мечтах и мотивах и в том, как их удовлетворение ведет (если ведет) к счастью.</p>
    <p>Давайте начнем со счастья. Аристотель представлял счастье как процветание – сегодня мы можем назвать его человеческим потенциалом<a l:href="#c_45" type="note">{45}</a>. Однако к XVIII веку счастье стали приравнивать к гедонизму и идее о том, что поведением человека управляют два стремления: к наслаждению и избеганию боли. Лучше всего это выразил британский философ Иеремия Бентам, написавший в 1789 г.: «Природа поместила человечество под управление двух суверенных правителей, боли и удовольствия. Только они могут указывать нам, что мы должны делать, а также определять, что мы будем делать»<a l:href="#c_46" type="note">{46}</a>. Согласно Бентаму, человеческая природа по определению такова, что все, что мы делаем, в конечном итоге сводится к подсчету боли и наслаждения. Но Бентам сделал следующий радикальный шаг: он предположил, что мерой ценности поступка служит исключительно получаемое от него удовольствие. Иными словами, нравственность поступка пропорциональна полученному удовольствию и/или неиспытанной боли. Бентам называл это полезностью<a l:href="#c_47" type="note">{47}</a>. Его последователь, Джон Стюарт Милль, продолжил дело Бентама и сформулировал доктрину утилитаризма, согласно которой моральная ценность любого действия сводится к его полезности. Как для Бентама, так и для Милля полезность фактически выступала синонимом счастья и удовольствия.</p>
    <p>Рассуждения Бентама о полезности содержат еще один важный элемент: веру в то, что ее можно объективно измерить. Если нравственность поступка равна получаемому от него удовольствию и если это удовольствие измеримо, тогда возможно создание этики как точной науки и научного метода для разработки законов и общественной политики. Это была крайне важная перспектива, послужившая основой для появления неоклассической экономики, теории потребления и в конечном итоге нейроэкономики. Бентам наметил ряд количественных аспектов боли и наслаждения (в частности, их интенсивность и продолжительность) и предлагал использовать эти идеи для рационализации законодательства и общественной политики. Но только через сто лет экономисты действительно начали давать количественную оценку боли и наслаждению.</p>
    <p>Здесь мы обращаемся к Фрэнсису Исидору Эджуорту. На фотографиях мы видим классического ученого Викторианской эпохи, аристократа, происходящего из достаточно известной англо-ирландской семьи. Его второе имя указывает на испанские корни по материнской линии. Тщательно подстриженная бородка свидетельствует о педантичности и эксцентричности натуры, которые были прекрасно известны всем, кто сталкивался с Эджуортом за тридцать лет преподавания им политэкономии в Оксфорде. Эта эксцентричность еще более усиливалась тем, что его знакомые описывали как любопытное сочетание привычек британского джентльмена и испанского гранда.</p>
    <p>Эджуорт, который, как говорят, в детстве читал Гомера, забравшись в гнездо цапли, стал одним из самых выдающихся британских экономистов своего времени и значительно повлиял на развитие неоклассической экономической теории. Для нас представляет интерес воображаемый прибор, описанный им в весьма примечательной книге 1881 г. «Математическая психика» (нет, заглавие не имеет отношения к ясновидцам со склонностью к математике). Перемежая мудреные цитаты из древних мыслителей терминами из вариационного анализа, Эджуорт пытается воплотить проект Бентама – дать полное математическое описание удовольствия, создать своего рода точную науку счастья (говоря его собственными словами, «применить математику к духовному миру»). В процессе Эджуорт придумал прибор, названный им гедониметром. Вот как он представлял себе его работу:</p>
    <cite>
     <p>Давайте представим себе, что наука об удовольствии подобна науке об энергии, вообразим совершенный инструмент, психофизическую машину, которая будет постоянно регистрировать степень наслаждения, испытываемую человеком, в точном соответствии с вердиктом его сознания… Показания такого гедониметра будут все время колебаться; стрелка будет то дрожать под влиянием трепета страсти, то замирать на месте при размышлениях, падать на долгие часы почти до нуля или вдруг взмывать вверх к бесконечности<a l:href="#c_48" type="note">{48}</a>.</p>
    </cite>
    <p>Был ли измеряющий наслаждение гедониметр Эджуорта просто эксцентричной викторианской фантазией? Вероятно, если бы этот прибор действительно был создан в те времена, он стал бы таким же революционным изобретением, как другие технологические новинки, сформировавшие XX век. Попытки Эджуорта создать точную науку удовольствия были частью происходившей в то время дискуссии о том, как новая наука экономика собирается определять и измерять свою центральную идею – полезность. Теория ценности всегда занимала в экономике центральное место, так как ее основа – вопрос о том, что составляет ценность продукта и как она определяется. Приверженцы классической экономики, такие как Адам Смит и Дэвид Рикардо, считали, что ценность продукта зависит от затрат на его производство. Согласно их взглядам, ценность товара – это его истинная, или объективная, характеристика, его «естественная цена». Короче говоря, экономическая ценность – это объективное свойство, существующее в реальном мире.</p>
    <p>Но что, если экономическая ценность – это нечто иное? Что, если это не объективная характеристика, а нечто субъективное? Философы издавна различают первичные и вторичные качества, где первичные – это объективные свойства мира, а вторичные – субъективное восприятие объектов нашими органами чувств. Например, длина волны – это <emphasis>первичное</emphasis> свойство света, а цвет – <emphasis>вторичное</emphasis>. Цвет не будет собственной характеристикой объектов. У разных объектов есть определенные характеристики поверхности, из-за которых они отражают свет с определенной длиной волны, но цвет существует только в восприятии наблюдателя, мозг которого преобразует длины волн в субъективный опыт. (Хрестоматийный пример с шумом от падающего дерева – еще один пример того же<a l:href="#n11" type="note">[11]</a>.)</p>
    <p>Последователи классической экономики предполагали, что экономическая ценность – это первичное качество, то есть она существует в мире и может быть объективно измерена путем подсчета производственных затрат. В течение трех лет, между 1871 и 1874 гг., три экономиста – англичанин Уильям Стэнли Джевонс, австриец Карл Менгер и француз Леон Вальрас – опубликовали революционные работы, отвергающие классическую теорию объективности экономической ценности<a l:href="#c_49" type="note">{49}</a>. Они утверждали, что экономическая ценность субъективна. Например, по мнению Джевонса, неверно было бы говорить, что любой объект обладает полезностью: разница между объектом и товаром заключается в том, что последний ценится человеком, так как помогает получить удовольствие или избежать боли. Полезность порождается нашими желаниями, так что экономика для Джевонса имеет отношение к «законам человеческих потребностей». Действительно, согласно этим законам утверждение о том, что любые равные части некоего товара обладают равной полезностью, неверно.</p>
    <p>Джевонс иллюстрирует это на примере еды, который мы немного обновили благодаря опыту, полученному в одном из ресторанов Марио Батали. Представьте себе, что вы заказали столик в ресторане этого знаменитого шеф-повара, о чем мечтали уже давно. Вы выбрали для дегустации семь блюд и предполагали, что каждое будет эпикурейским наслаждением. Первое блюдо было великолепным. Второе – очень приятным. Третье – восхитительным. К четвертому вы почувствовали, что уже наелись. К пятому вы начали размышлять о том, как бы незаметно расстегнуть брюки. Перспектива дегустации еще двух блюд стала наполнять вас ужасом. Конечно, последние три блюда не были плохими, но их полезность для вас оказалась совсем не такой, как полезность первых четырех. Джевонс замечает, что этот пример служит иллюстрацией закона человеческих потребностей: каждое следующее приращение продукта дает меньше удовольствия, чем предыдущее.</p>
    <p>Если мы разделим этот обед на еще более мелкие составные части, то у нас получится закон убывающей предельной полезности, который занимает центральное место в современной экономике. Такое восприятие полезности позволило экономистам количественно определять степень удовольствия, получаемого, к примеру, от обеда, как функцию потребленного количества. Полезность максимальна, если количество потребленной пищи возрастает до того момента, когда последнее приращение полезности, которая позже была названа предельной полезностью, равно нулю. Это можно представить как общее количество удовольствия или счастья, полученное вами от обеда. Именно такой смысл предельной полезности стал краеугольным камнем теории обмена и цен.</p>
    <p>Благодаря этим трудам ценность в экономике стала считаться субъективной величиной, подобно цвету, – тем, что создается лишь человеком в его восприятии. Такое новое осмысление ценности позволило экономистам заявить, что удовольствие и счастье вполне укладываются в математические рамки – хотя счастье у большинства из нас не ассоциируется с какими-либо подсчетами. Однако этот новый взгляд породил новую проблему: как измерить полезность, которую потребитель получает от товара. Так как полезность определяется в терминах удовольствия, экономисты должны были разработать метод его измерения, если хотели сделать из экономики точную науку. Эджуорт был среди тех, кто верил, что полезность можно измерять непосредственно через субъективные переживания удовольствия. Он черпал вдохновение в зарождающемся научном подходе к психологии, известном как психофизика. В тридцатых годах XIX века Эрнст Вебер, профессор физиологии из Лейпцигского университета, работал над изучением восприятия человеком происходящих в окружающем его мире изменений (например, увеличения интенсивности света). Двадцать лет спустя его ученик Густав Фехнер сформулировал закон, обусловивший появление психологии как науки. Этот закон касался того, что он описывал как заметные различия, – небольших ощущаемых изменений стимула (медленного увеличения яркости света, громкости звука или даже веса, который человек удерживает на вытянутой руке).</p>
    <p>Во всех этих случаях Фехнер обнаружил, что величина изменения, необходимая для появления едва заметного различия, возрастает с интенсивностью стимула, вне зависимости от того, какой именно стимул используется. При тусклом свете или тихом звуке ощущения изменяются при очень небольшом увеличении интенсивности, но, по мере того как свет становится ярче, а звук – громче, для изменения в ощущениях требуется все большее и большее изменение стимула. Эджуорт обратил внимание на то, что графики Фехнера очень напоминают те, которые строят экономисты для предельной полезности. Это вдохновило его на размышления о том, что психофизика может стать научной основой для изучения полезности.</p>
    <p>Несмотря на энтузиазм Эджуорта, другие (в том числе Джевонс) не так оптимистично смотрели на перспективы непосредственного измерения полезности. Хотя психофизика была перспективным начинанием, гедониметр оставался не более чем воображаемым прибором. Реальных успехов в измерении уровня наслаждения в те времена достичь не удалось. Те, кто скептически относился к физиологическим основам полезности, искали способы непрямого ее измерения. Наиболее многообещающий подход был основан на поведении, так как его можно наблюдать и измерять<a l:href="#c_50" type="note">{50}</a>. Этот подход в конце концов победил, и экономисты со временем отказались от идеи о том, что полезность можно определить как субъективное переживание удовольствия.</p>
   </section>
   <section>
    <title>
     <p>Брокеры и шмели</p>
    </title>
    <p>Экономисты перестали задаваться вопросами о физиологических основах полезности. Но поиски биологических причин удовольствия продолжались в других науках, в частности в поведенческой нейробиологии. Помогут ли исследования мозга разобраться в этом? Один из наиболее известных нейробиологических экспериментов, посвященных удовольствию, был проведен в начале пятидесятых годов в Университете Макгилла. Джеймс Олдс и Питер Милнер вживляли электроды в различные участки головного мозга крыс и позволяли животным стимулировать эти участки, нажимая на рычаг. Когда электроды были вживлены в область прилежащего ядра, крысы постоянно нажимали на рычаг, до двухсот раз в час сутки напролет. Голодные крысы предпочитали жать на рычаг вместо того, чтобы получать пищу. Они игнорировали даже потенциальных половых партнеров<a l:href="#c_51" type="note">{51}</a>. По-видимому, Олдс и Милнер нашли центр удовольствия мозга.</p>
    <p>В 1956 г. Олдс написал статью, ставшую поразительно популярной, под названием «Центры удовольствия головного мозга». В ней ученый утверждал, что в мозгу имеются особые центры, дающие при стимуляции мощное вознаграждение, и животное будет пытаться получить его снова и снова<a l:href="#c_52" type="note">{52}</a>. Олдс считал, что именно переживание удовольствия управляло поведением крыс. В дальнейших исследованиях ученые обнаружили, что в нервных цепях, подкрепляющих это поведение, участвует дофамин. К семидесятым годам появилась гипотеза ангедонии, объяснявшая назначение дофамина. Согласно ей, дофамин – это нейромедиатор удовольствия, и его выработка порождает субъективные переживания наслаждения<a l:href="#c_53" type="note">{53}</a>. Стало появляться все больше доказательств этой гипотезы: так, например, посвященные зависимостям исследования показали, что большинство веществ, вызывающих привыкание (от никотина до кокаина), действуют на дофаминергическую систему головного мозга. Гипотеза ангедонии остается одним из самых убедительных объяснений физиологических основ удовольствия. Сегодня упоминания о дофамине как гормоне удовольствия встречаются повсюду – от журнальных советов по общению с противоположным полом до диетологических статей о тяге к пирожным.</p>
    <p>Но какой бы убедительной эта гипотеза ни казалась, она, судя по всему, все же далека от истины – и это открытие сыграло важнейшую роль в развитии нейроэкономики. Впервые сомнения в верности гипотезы ангедонии появились в начале девяностых годов, когда Вольфрам Шульц с коллегами изучали функционирование дофаминовых нейронов у обезьян во время выполнения различных обучающих заданий<a l:href="#c_54" type="note">{54}</a>. Ученые обнаружили, что до обучения дофаминовые нейроны наиболее активны прямо после получения награды (сока). Эти данные пока не противоречат теории гедонии. Однако, когда обезьяны выучили, что наверняка получат сок после звукового сигнала, активность в дофаминовых нейронах после получения сока возникать перестала. Вместо этого она регистрировалась сразу после звукового сигнала. Почему дофаминовые нейроны не возбуждаются после получения сока? Ведь обезьяны все равно получают от него удовольствие. Здесь возник еще один поворот. Когда ученые перестали давать обезьянам сок, после того как те уже привыкли его получать, активность дофаминовых нейронов прекращалась ровно в тот момент, когда обезьяны не получали ожидаемой награды. Рид Монтегю и Питер Дайан, работавшие в то время вместе со Стивом в лаборатории Терри Седжновски в Институте Солка, обнаружили, что функция дофаминовых нейронов не ограничивается простым вызыванием чувства наслаждения<a l:href="#c_55" type="note">{55}</a>. Нейроны также способны к обучению, <emphasis>предсказывая</emphasis> возможное вознаграждение. Этот процесс называется обучением с подкреплением и очень распространен у человека и других животных. В широком смысле обучение с подкреплением имеет место всегда, когда мы получаем обратную связь от окружающего мира в форме вознаграждения или наказания. Мы обучаемся, если наш опыт не соответствует предсказанию дофаминовой системы. И дофаминовая система должна отслеживать, когда ее действия превосходят ожидания, а когда – наоборот. В обоих случаях возникает возможность усовершенствовать действие. По мере того как нейроны корректируют свою работу в соответствии с получаемой информацией, мы учимся связывать ценность вознаграждения с действием. Так дофаминовая система связывает обучение с принятием решений. Животное способно научиться принимать решения, ведущие к наибольшей награде.</p>
    <p>Монтегю и Дайан поняли, что именно в этом заключается функция дофамина, и начали исследовать свои предположения о том, что он участвует в прогнозировании вознаграждения, обучении с подкреплением и принятии решений. Впоследствии это стали называть системой привычки головного мозга, о которой мы здесь говорим как о машине удовольствия привычки, чтобы подчеркнуть ее связь с вознаграждением. В отличие от целей система привычки учится ценить действия, так что они сами по себе становятся вознаграждением – например, утренняя чашечка кофе. Даже если ваша цель – ограничить потребление кофе, машина привычки будет стремиться к его получению, потому что ценит <emphasis>действие</emphasis> питья кофе больше, чем результат. В 1995 г. Монтегю и Дайан опубликовали данные исследования поведения существа, прекрасно принимающего экономические решения, – Bombus, которого большинство из нас знает как обычного шмеля. Жизнь рабочего шмеля посвящена единственной задаче: собирать нектар и пыльцу для колонии. Он не может приносить потомство, так что не отвлекается на поиск партнеров. У шмеля практически нет естественных врагов, и, в отличие от медоносных пчел, ему не нужно сообщать другим членам колонии, где искать хорошие цветы.</p>
    <p>Перед шмелем, отправляющимся на поиски нектара, встает целый ряд сложных задач. Во-первых, он не обладает большими энергетическими запасами, и сбор пищи должен быть как можно более эффективным, чтобы обеспечить максимальный возврат энергии. Во-вторых, ему приходится конкурировать за нектар с остальными шмелями из своей колонии и с другими насекомыми, а нектар – это достаточно ограниченный ресурс. Еще более усложняет задачу то, что шмель не знает точно, где найдет нектар, потому что местонахождение хороших источников постоянно меняется. Поэтому шмель должен быть способен не просто регистрировать получение вознаграждения, находя что-то ценное (нектар), но и учиться прогнозировать вознаграждение и использовать эти прогнозы для оптимизации поисков. Хотя мы, как правило, воспринимаем экономику через деньги, стоит заметить, что <emphasis>любой</emphasis> выбор в ограниченных условиях – это форма экономического принятия решений. Ограничения могут быть самыми разнообразными. В данном случае шмелю необходимо находить правильное соотношение между затраченной энергией и количеством нектара, которое он может собрать.</p>
    <p>Когда шмель зависает перед двумя разными цветками, как ему решить, на какой опуститься? Чтобы решение было правильным, его мозг должен представить две важнейшие ценности: размер вознаграждения, на которое он может рассчитывать (нектар), и степень риска, связанного с посещением каждого из цветков. Риск – по сути мера того, насколько верной или неверной окажется оценка возможного вознаграждения (количества нектара в цветке). Мы хотим обратить ваше внимание на один поразительный факт, касающийся того, как шмель решает эту задачу. Если вам кажется, что это очень похоже на то, как вы раздумываете, какие акции приобрести, то это потому, что задачи, стоящие перед вами и шмелем, действительно практически одинаковы. Поведенческие экологи использовали экономическую теорию выбора портфеля ценных бумаг, принесшую своему создателю Нобелевскую премию, для описания поведения пчел и шмелей при сборе нектара.</p>
    <p>Еще до того, как Монтегю и Дайан разработали компьютерную модель сбора нектара насекомыми, поведенческие экологи, в частности Лесли Рил из Университета Эмори, изучали их поведение, создавая искусственные луга с цветами с заранее известным количеством нектара. Рил использовал для объяснения того, как насекомое делает выбор, теорию управления ценными бумагами для частных инвесторов, созданную нобелевским лауреатом 1990 г. Гарри Марковицем. Марковиц получил премию за работу по расчету вознаграждений и рисков при выборе ценных бумаг. Например, благоразумный брокер готов поступиться определенной потенциальной выгодой ради снижения риска, выбирая более устойчивые акции (или их комбинации). В целом можно сказать, что большинство людей склонны учитывать риск, – мало кто решит вложить все свои сбережения в лотерейные билеты или поставить на рулетку все деньги. Хотя потенциальное вознаграждение может быть огромным, вероятность потерять все, как правило, не дает людям принимать настолько рискованные решения. Вам может казаться, что оценка риска – это прерогатива человека, но животные тоже оценивают рискованность своих решений. Шмель, подобно благоразумному брокеру, выбирает цветы, в которых он более уверен.</p>
    <p>Еще одно ценное предположение о том, как шмель собирает нектар, появилось в 1993 г., когда нейробиолог Мартин Хаммер обнаружил в мозгу этого насекомого нейрон, который, по всей видимости, несет ответственность за обучение. Этот нейрон, обозначающийся как VUMmx1, использует октофамин, сходный с дофамином. Применив компьютерную модель обучения через дофаминовое вознаграждение к этому нейрону, Монтегю и Дайан получили такую же модель поведения шмеля при сборе нектара, которую наблюдал Рил у настоящих шмелей. В частности, они смогли предложить новое объяснение того, как шмель учится распознавать распределение нектара в цветках разного цвета и как он использует то, чему научился, при выборе маршрута сбора.</p>
    <p>Это революционное понимание роли дофамина в принятии экономических решений помогает построить общую теорию того, как настолько разные существа, как шмель и человек, учатся распознавать ценности в окружающей их среде и использовать эту информацию. Оно также предлагает нам новый путь для изучения той роли, которую дофаминовая система играет в поведении человека. Поскольку эта система участвует в формировании большинства форм зависимости, более глубокое понимание ее работы может помочь пересмотреть проблему привыкания, которая, по-видимому, заключается не просто в получении удовольствия – она куда шире и связана с обучением и прогнозированием вознаграждения. Если говорить более прагматически, новое понимание позволяет нам построить количественную основу для изучения роли дофамина в принятии решений, что дает нам связь между биологией и математической методологией, которой привыкли пользоваться экономисты. Иными словами, оно знакомит экономистов с биологией с той точки зрения, которая интуитивно для них привлекательна.</p>
   </section>
   <section>
    <title>
     <p>Тайны мозга</p>
    </title>
    <p>В возникновении и развитии нейроэкономики также сыграли свою роль технологические достижения. Появление в конце девяностых годов метода фМРТ (функциональной магнитно-резонансной томографии) имело огромное значение для когнитивной нейробиологии человека – отрасли, которая представляет собой сплав психологии и нейрофизиологии, – а впоследствии и нейроэкономики, для которой фМРТ стала основным исследовательским инструментом. До появления этой технологии в нейробиологии использовались в основном подопытные животные, так как способов изучать структуры мозга, отвечающие за поведение человека, практически не существовало. До этого большинство знаний о функционировании головного мозга были получены при изучении психологических процессов (памяти, обучения, поведения) у людей с неврологическими нарушениями. Хотя такие работы имели огромную ценность для когнитивной реабилитации, их данные было сложно применить к человеку в целом. Хотя и фМРТ имеет свои ограничения, этот неинвазивный метод стал великим благом для исследователей нейрологических основ психологии и поведения. При использовании фМРТ, в отличие от более старых методов получения изображений мозга, участники экспериментов не подвергаются какому-либо риску (радиационному облучению и т. п.).</p>
    <p>Около 2000 г. фМРТ-исследования, основой для которых послужили эксперименты на животных, выявили роль дофаминергических систем в процессе экономической оценки у человека<a l:href="#c_56" type="note">{56}</a>. Тем временем ученые начали видеть перспективы когнитивной нейробиологии для проверки – и пересмотра – экономических теорий<a l:href="#c_57" type="note">{57}</a>. К 2005-му было создано Нейроэкономическое общество, а через несколько лет мы запустили в Калифорнийском технологическом институте программу для обучения студентов этой новой дисциплине.</p>
    <p>Множество нейроэкономических исследований были сосредоточены на ряде отделов головного мозга, которые, как считается, участвуют в принятии экономических решений. Для нас в особенности интересны две области: дофаминовая система, о которой мы уже говорили (ее называют базальными ганглиями, или вентральным стриатумом), и часть лобной доли – вентромедиальная префронтальная кора (ВМПФК). В качестве иллюстрации можно упомянуть об экспериментах, проведенных в лаборатории Стива Питером Боссаэртсом, профессором финансов из Калифорнийского технологического, и его ученицей Керстин Прюшофф, через десять лет после исследований Монтегю и Дайана. Боссаэртс и Прюшофф обнаружили, что отдельные области базальных ганглиев кодируют оценку предположительного вознаграждения и риска, когда нам приходится принимать решение в ситуации, включающей случайный фактор<a l:href="#c_58" type="note">{58}</a>. Эксперименты были основаны на очень простом задании с игральными картами, так как их целью было вычленить самые основные элементы процесса принятия решений. Участники играли на настоящие деньги и должны были вытащить две карты из колоды в десять (от единицы до десятки). Игрок мог поставить доллар на то, что вторая вытащенная карта будет выше достоинством, чем первая. Предположим, сначала игрок вытаскивает двойку. Это дает ему достаточно информации для того, чтобы подсчитать шансы на удачу. Ожидаемое вознаграждение, или ожидаемая ценность, – это величина, которую теоретики принятия решений давно связывают с ценностью игры; в данном случае – восемьдесят центов. Наибольший риск в этой игре существует в ситуации, когда игрок вытаскивает пятерку, так как при этом вариабельность максимальна. Мы используем это ощущение риска для измерения волатильности ценных бумаг, когда прибыль может либо распределяться на несколько близких значений ценности (менее рискованная ставка), либо быть где угодно (рискованная ставка). Эти эксперименты показали, что вентральный стриатум мозга человека производит эти подсчеты в полном соответствии с финансовой теорией, то есть действует так же, как разумный брокер, принимающий хорошие инвестиционные решения.</p>
    <p>Мы провели дальнейшие исследования, чтобы выяснить, интегрированы ли вознаграждение и риск – два основных элемента принятия решений – где-либо в головном мозгу так, чтобы это соответствовало экономическому пониманию полезности<a l:href="#c_59" type="note">{59}</a>. Оказалось, что это происходит в ВМПФК. Вентральный стриатум участвует в выполнении различных заданий, связанных с экономической оценкой, и вместе с базальными ганглиями служит центром оценочной системы головного мозга. Это можно представить как обработку сигналов о ценности для машины цели.</p>
    <p>Стоит отметить, что, хотя участники вышеописанных экспериментов предвкушали что-то после того, как вытаскивали первую карту, зачастую они сознательно не подсчитывали ожидаемую награду или риск и даже не задумывались об этом. Здесь прослеживается один из важнейших аспектов нейроэкономики: часто наше интроспективное сознание имеет лишь ограниченное представление о том, как мозг воспринимает и решает те или иные задачи. Одним из первых прорывов нейроэкономики стала возможность измерять ценность, отслеживая активность различных областей мозга. Мы можем сопоставить уровень активности с силой ваших желаний и ценностей – даже когда вы не принимаете никаких решений или принимать их в принципе не нужно. Более того, мы можем увидеть ваши желания и ценности, даже если вы не осознаете их. Головной мозг постоянно выносит ценностные суждения и сканирует окружение в поисках объектов желания, формируя ваши предпочтения и влияя на поведение <emphasis>на подсознательном уровне</emphasis>. Кроме того, интересно, где именно в нашем мозгу происходят эти процессы. Нейронные сети ценности – одни из самых мощных, фундаментальных и древних структур нашего мозга. Фактически, они <emphasis>такие</emphasis> древние, что некоторые из них одинаковы для человека и насекомых. Эти сети лежат в основе всех наших желаний и всего, что мы ценим: от наиболее базовых ценностей, связанных с выживанием, до самых что ни на есть человеческих – в том числе любви, красоты и нравственности.</p>
   </section>
   <section>
    <title>
     <p>Какая бывает полезность</p>
    </title>
    <p>Эджуорта интересовало измерение количества наслаждения, или полезности, которое мы получаем в результате сделанного выбора. Это вписывается в общую линию утилитарного мышления, которое воспринимает гедонистические последствия действия как меру их ценности. Сегодня мы называем это испытанной полезностью. Испытанная полезность – это удовольствие, которое вы получаете при потреблении товара (скажем, при наслаждении батончиком «Сникерс»). Но это не единственный тип полезности, с которым мы сталкиваемся в повседневной жизни. Чтобы управлять принятием решений, вы должны уметь подсчитывать, сколько удовольствия получите от «Сникерса» в сравнении с «Кит-Катом», который лежит рядом на полке. Или, может быть, стоит предпочесть банан? Это приводит нас к важному различию между предсказанной и непредсказанной полезностью. Предполагается, что вы предпочтете «Сникерс», если он обладает для вас большей ожидаемой полезностью.</p>
    <p>Нейробиологи часто говорят о различии этих типов полезности как о различии между «хочу» и «нравится», желаниями и предпочтениями. Если, прожевав «Сникерс», вы поймете, что он не слишком-то вкусный, значит, вы хотели его больше, чем он вам нравится. Ваш мозг должен сделать выводы из такого опыта, который мы называем разочарованием, и скорректировать свои будущие ожидания от поедания «Сникерса». Оказывается, нам не всегда удается это настолько хорошо, насколько мы склонны считать. Иногда мы упорно продолжаем хотеть вещей больше, чем они нам нравятся. Гарвардский психолог Дэниел Гилберт подробно изучал это явление «ошибочного хотения». Если вам когда-нибудь приходилось ставить будильник на ранний час только для того, чтобы с утра, чертыхаясь, выключить его и спросить себя, о чем вы вообще думали, это потому, что вы неверно оценили силу своего желания отправиться на пробежку.</p>
    <p>На сегодняшний день мы знаем куда больше о желаниях, чем о предпочтениях. В какой-то мере это объясняется тем, что желания нам более интересны, так как порождают определенное поведение и управляют решениями. С точки зрения психологов, предпочтения – это достаточно скучная вещь. Например, зависимость – это расстройство, больше связанное с желаниями, чем с предпочтениями. Как мы еще увидим, различие между желаниями и предпочтениями становится еще более явным в случае привычек, потому что многие привычки сохраняются и после того, как предпочтения уже давно изменились. Действительно, признаком «дурной» привычки будет поведение, которое сохраняет устойчивость, несмотря на все усилия, – желание без предпочтения.</p>
    <p>Ранее мы уже высказывали гипотезу о том, что человек представляет собой совокупность машин удовольствия, но, возможно, более точно было бы говорить о машинах <emphasis>поиска</emphasis> удовольствия, так как именно стремление к удовольствию лежит в основе изрядной доли наших поведенческих реакций. Вероятно, мы тратим на поиск удовольствий больше времени, чем на их получение! Исходя из всего этого, психологи выделяют четыре типа полезности. Мы уже говорили о предсказанной и испытанной. Помимо них существуют также <emphasis>запомненная</emphasis> (воспоминание об испытанной полезности) и <emphasis>решающая</emphasis> (возникает в момент выбора)<a l:href="#c_60" type="note">{60}</a>. Чтобы ориентироваться в окружающем мире, нашему мозгу требуются все четыре типа полезности: предсказанная направляет наш выбор, а испытанная – это удовольствие от получения вознаграждения, которое служит основой мотивированного поведения. Сравнение испытанной полезности с предсказанной – это форма обучения, которая (по крайней мере, теоретически) должна вести к совершенствованию предсказаний в будущем. А если бы у нас не было запомненной полезности, мы не могли бы использовать воспоминания о приятном (или неприятном) опыте в принятии решений. Например, если вы находитесь в книжном или винном магазине, вы постоянно обращаетесь к запомненной полезности различных авторов или марок вин, чтобы сделать правильный выбор.</p>
    <p>Запомненная полезность оборачивается весьма странной вещью. Это не просто воспоминание, скажем, о том, насколько приятным был опыт и как долго он длился. Вместо этого запомненная полезность определяется двумя факторами: пиковой интенсивностью переживания и его интенсивностью ближе к концу. Дэниел Канеман называет это правилом «пик – конец». В своем знаменитом исследовании пациентов, перенесших колоноскопию, он обнаружил, что их воспоминания о неприятном характере ощущений обычно мешают правильному восприятию их продолжительности<a l:href="#c_61" type="note">{61}</a>. Оценка степени неприятности ощущений зависела от наиболее сильного момента боли, а также от интенсивности боли в самом конце процедуры. Парадоксально, но, если процедуру не заканчивали в момент достаточно сильной боли, а продлевали на несколько минут, в течение которых боль была слабее, пациенты отзывались о перенесенном опыте как о менее неприятном.</p>
    <p>При всех странностях запомненной полезности все становится еще запутаннее, если подумать о том, что внутри нас нет единой сущности, принимающей решения. Как мы уже говорили в начале этой главы, на самом деле в нас присутствуют целых три «решателя»: выживание, привычка и цель. Вполне возможно, что у каждой из этих систем есть свой собственный набор полезностей. То есть у системы выживания имеются свои предсказанная, решающая, испытанная и запомненная полезность, а у других систем – свои. Если это действительно так, то общее число полезностей, мотивирующих наши поступки, доходит до целой дюжины. Эксперименты, проведенные в лаборатории Стива и в других местах, свидетельствуют о том, что все может обстоять именно так<a l:href="#c_62" type="note">{62}</a>. Поэтому вместо одной испытанной полезности, или удовольствия, мы должны учитывать три.</p>
    <p>На самом деле идея о том, что человек представляет собой сложное сочетание машин удовольствия с многочисленными вариантами полезности, возникла не на пустом месте. Джон Стюарт Милль, защищая утилитаризм, говорил о том, что испытанная полезность может быть по меньшей мере двух типов. Некоторые критики высмеивали предположения учителя Милля, Бентама, об удовольствии и счастье. Он утверждал, что удовольствие может быть разным только количественно и если кто-то получает, например, от игры в «иголочки» столько же удовольствия, сколько от поэзии, то это делает «иголочки» не менее ценным и достойным занятием, чем поэзия. Томас Карлайл называл это «свинской философией», потому что в таком случае нет никакой разницы между удовольствием, которое получает свинья, валяющаяся в грязи, и утонченными наслаждениями, которые более пристали викторианскому джентльмену. Милль ответил на это, дополнив количественную меру испытанного удовольствия качественной, пытаясь таким образом разделить «высшие» и «низшие» удовольствия.</p>
    <p>Если перевести это на язык нейродинамического мышления, то вопрос звучит так: есть ли разница между испытанными полезностями машины цели и машины выживания? Отличается ли переживание достигнутой цели от переживания удовлетворенного стремления к выживанию? И отличаются ли запомненные полезности в этих случаях? На сегодняшний день нам не известно ни одно нейробиологическое исследование, посвященное этим вопросам, хотя они связаны со многими важнейшими проблемами человеческого благополучия. Например, мы можем получить испытанную полезность от удовлетворения стремления к выживанию, съев пирог, но после этого нам придется жить с запомненным отсутствием полезности – сожалением, – если это действие противоречит нашим целям (например, снижению веса). В подобных случаях особенно печальным оказывается то, что запомненная полезность машины цели не изменяет стремление к поеданию десертов, связанное с выживанием.</p>
    <p>Динамика такого рода, по всей видимости, ответственна за высокий уровень неудач в долгосрочном целенаправленном поведении (вспомните диеты). Ситуация становится еще более запутанной, если добавить привычки. Машина привычки работает, оценивая действия, а не их результаты. Иными словами, если вы каждое утро по привычке выпиваете чашку кофе, то это происходит потому, что для вашего мозга ценен сам процесс питья кофе, – и вы все равно на автомате идете с утра к кофеварке, даже если вчерашний кофе вам не понравился или вы хотите избавиться от привычки к нему. Скорее всего, вы совершенно не задумываетесь о том, хочется вам на самом деле кофе или нет. Система привычки действует подобно автопилоту, управляемому удовольствием. Это значит, что привычные действия могут сохранять свою ценность и после того, как результат перестает приносить удовольствие. Также это значит, что, даже если вы ставите себе цель прекратить пить кофе по утрам, ваше поведение все равно будет управляться системой привычки. В этом и состоит ее суть. Ваша машина цели может присвоить чашечке кофе нулевую ценность, но машина привычки все равно будет ценить действие, причем шансы на то, что победит именно она, тревожно велики.</p>
   </section>
   <section>
    <title>
     <p>За пределами сознания</p>
    </title>
    <p>Итак, принятие решений сильно осложняется наличием в головном мозгу множества систем, влияющих на этот процесс. В каждом из нас кроется целая дюжина полезностей. Такое разнообразие – эволюционная версия разделения труда. Машины удовольствия можно сравнить с отделами крупной компании. Каждая система ценности имеет свои задачи, поэтому все они функционируют по-разному, используя собственные источники информации и стратегии обучения. Машина выживания – это транспортный отдел, который должен работать быстро. Машина привычки – менеджмент среднего звена, который управляет повседневной деятельностью, используя стандартные методы. Машина цели – своего рода гендиректор. Он планирует будущее компании, и к нему обращаются в сложных ситуациях (гендиректор, как и система цели, может на самом деле куда меньше значить для общего успеха, чем кажется ему самому). В целом наличие специализированных отделов помогает нам лучше адаптироваться к сложной окружающей среде. Но такое разделение труда в принятии решений приводит к появлению множества неточных и неверных ценностей из-за искажения воспоминаний, привыкания к удовольствию (снижения силы реакции на повторяющиеся стимулы) и конфликтов внутри нейродинамического мышления. Картину еще более осложняет тот факт, что многие из этих процессов происходят на подсознательном уровне. Вполне возможно, что имеются весьма веские эволюционные причины того, что мы очень смутно понимаем, как это все работает.</p>
    <p>Мы выживаем в этом сложном мире именно благодаря тому, что наши машины удовольствия работают за пределами сознания. Они исследуют окружение на предмет ценности и управляют нашими решениями и поведением. На самом деле истина еще более фундаментальна. Мы осознаем лишь малую толику того, что нас окружает. В пределах восприятия органов чувств находится слишком много информации, поэтому мы не в состоянии осознавать мир в полном объеме. К счастью для нашего психического здоровья, мозг выступает в роли редактора, оставляя большую часть сырого материала за пределами сознания. Если бы мы осознавали все, что воспринимает мозг, наша жизнь превратилась бы в безумную мешанину, превосходящую воображение любого сюрреалиста. Образы и звуки были бы не связаны друг с другом, и их невозможно было бы синхронизировать. Цвета, движение, вкусы и прикосновения накатывались бы на нас как цунами, распадаясь на фрагменты, теряя смысл, смешиваясь. По сравнению со всем этим даже самые странные сны и дикие фантазии показались бы упорядоченными и значительно отредактированными. Наша сознательная жизнь – какой бы богатой и сложной она ни казалась – это не более чем окончательная версия, самая верхушка того, что недостижимо таится в глубине. Бóльшая часть этого айсберга навсегда останется скрытой в глубинах мозга, его загадочной бессознательной жизни.</p>
    <p>Мы привыкли думать, что работа мозга состоит в том, чтобы подобно камере фиксировать мельчайшие детали внешнего мира, давая нам полную и точную картину реальности. Теперь мы знаем, что на самом деле все совсем не так. Мозг не занимается предоставлением нам истины. Ведь, в конце концов, назначение чувств – помогать в выживании, а не способствовать философским поискам истины. Для мозга порой лучше предугадать появление хищника по краткой и неполной информации, чем ждать исчерпывающего набора доказательств его присутствия. Но, что кажется еще более интригующим, последние научные исследования доказывают: даже когда в нашем распоряжении достаточно времени, мы все равно не видим мир таким, какой он есть. Эксперименты с заменой одного человека или предмета другим и со «слепотой невнимания» (когда человек не замечает то, что находится на виду) показывают, что мы видим мир не так точно, как нам кажется.</p>
    <p>Вы сами можете убедиться в том, что мозг совсем не похож на кинокамеру: если вы сосредоточитесь на какой-то конкретной части видео, через весь кадр может пройти человек в костюме гориллы, остановиться и помахать рукой, но вы не обратите на него никакого внимания. Вот еще один пример: люди часто не замечают, когда одного человека, которому они объясняют, как добраться до нужного места, заменяют другим (в одном из таких экспериментов подмена происходила в тот момент, когда между двумя людьми проходили рабочие с листом фанеры). Мы, подобно той лягушке, что не осознавала повышения температуры воды, пока не стало слишком поздно, не замечаем перемен в картине, если они происходят постепенно или за пределами нашего поля зрения.</p>
    <p>Следовательно, наше восприятие мира во многом формируется требованиями выживания. Часто мы получаем лишь ту тщательно отобранную информацию, которая нужна для того, чтобы остаться в живых. По этой причине мозг-редактор отнюдь не будет беспристрастным зрителем. Он составляет такое разумное и связное изложение происходящего, которое действительно необходимо, чтобы ориентироваться в окружающем мире. Но почему мы не видим одинаково хорошо все, что происходит вокруг? Почему наше внимание настолько узко?</p>
    <p>Хотя человеческий мозг – мощнейший компьютер, его возможности не безграничны<a l:href="#c_63" type="note">{63}</a>. В частности, внимание – это ограниченный ресурс, и только часть информации, поступающей к органам чувств, достигает сознания. За пределами сознательного уровня мозг постоянно наблюдает за тем, что остается для нас невидимым. Действительно, пока вы читаете эти слова, ваше бессознательное может зарегистрировать какое-нибудь внезапное движение на периферии зрения. Если такое происходит, мозг дает команду перевести туда взгляд, и включается сознательное внимание. Иными словами, на основе информации, которую вы не осознаете, мозг принимает решение о том, что достойно вашего внимания, не тратя время на предварительное осознание. Подавляющее большинство решений принимается именно таким образом: быстро, преимущественно бессознательно и в тесной связи с ценностью. Возможно, с вами бывало подобное: вы едете на машине и вдруг понимаете, что не можете вспомнить, что происходило с вами и с дорогой на протяжении какого-то времени. Не стоит пугаться: мозг способен взять на себя функцию автопилота и вести машину, пока вы предаетесь размышлениям или перебираете радиостанции. Если возникнет потенциально опасная ситуация (например, перед вами резко затормозит другой автомобиль), мозг прервет ваши грезы, и вы возьмете ситуацию под контроль. Это возможно благодаря способности мозга принимать бессознательные решения на основании ценности: ваше бессознательное следит за дорогой. Оно организует вашу сознательную жизнь вокруг того, что представляет для вас ценность, ради вашего выживания.</p>
    <p>Отсюда можно сделать два вывода. Во-первых, все, на что мы обращаем сознательное внимание, отчасти определяется бессознательным поиском того, что имеет ценность для нашего выживания, – потенциальным позитивным вознаграждением или негативной угрозой. Мы не можем смотреть на мир, как он есть, незаинтересованно. Восприятие реальности зависит от наших ценностей. Во-вторых, даже если мы не осознаем наличия чего-то ценного в окружающем мире, бессознательное все равно регистрирует эту ценность и может на ее основании управлять нашим поведением.</p>
    <p>Анита Туше, Стефан Боде и Джон-Дилан Хейнс провели интересный эксперимент с использованием фМРТ, целью которого было выяснить, действительно ли сознательное внимание так значимо, как нам кажется<a l:href="#c_64" type="note">{64}</a>. Участников исследования разделили на две группы. Во время проведения сканирования мозга первой группе показывали на экране изображения автомобилей и просили расставить их по привлекательности. Вторая группа должна была выполнять задание, связанное со зрением (вроде тех, что дает офтальмолог при проверке периферического зрения). При этом на экране также демонстрировались изображения автомобилей, но они менялись очень быстро. Участники, занятые своим заданием, не осознавали, что их видят. Далее ученые вновь показывали картинки всем испытуемым и спрашивали, хотели бы они приобрести тот или иной автомобиль, – как будто они были фокус-группой. Участники не знали заранее, что им зададут этот вопрос. Затем исследователи изучали картину активности мозга испытуемых во время выполнения первого задания. Их интересовало, будут ли видны какие-то особенности, позволяющие предсказать последующий покупательский выбор. Иными словами, подает ли мозг какой-то особый сигнал «купить», определяющий гипотетический потребительский выбор того же рода, который маркетологи ищут у фокус-групп. Это предположение казалось весьма правдоподобным для той группы, которая специально рассматривала изображения автомобилей. Ученые обнаружили, что вентро-медиальная префронтальная кора кодирует сигнал «готовность к покупке», активировавшийся, когда участники из первой группы впервые видели изображения автомобилей. Это интересно, так как испытуемых не спрашивали о желании приобрести тот или иной автомобиль, пока первая часть исследования не была закончена. То есть мозг оценивает стимулы такого рода в терминах потенциальной покупки даже в <emphasis>отсутствие</emphasis> особых инструкций для этого.</p>
    <p>Но дальше начинается самое неожиданное! Те же самые сигналы «готовность к покупке» в ВМПФК наблюдались и у участников из второй группы! А они, напомним, не осознавали, что видят изображения автомобилей во время выполнения задания. Их бессознательное реагировало на эти изображения и экономически оценивало их. Итак, главный вывод таков: по всей видимости, сознание не будет необходимым даже для таких сложных оценок. Подобные цели, связанные с потреблением, могут вступать в действие бессознательно и направлять нас без участия сознания. Результаты этих экспериментов опровергают каноническую модель сознательного принятия решений. Все это достаточно сложно, поэтому нам кажется, что имеет смысл глубже проникнуть в биологические основы желания и удовольствия в нейродинамическом мышлении на примерах из реальной жизни. Давайте вернемся к стремлениям, наиболее явно связанным с выживанием, – к собирательству, или, в случае современного человека, к походу в продуктовый магазин.</p>
   </section>
   <section>
    <title>
     <p>Зомби в супермаркете</p>
    </title>
    <p>Когда вы собираетесь в супермаркет, машина цели составляет список покупок и затем планомерно ищет на полках то, что вписывается в бюджет. Она также помогает взвесить все за и против, чтобы сделать конкретный выбор. Многие из нас просто покупают один и тот же соус, положившись на привычку. Но представьте человека, который десять минут стоит перед полкой с соусами и вслух размышляет, какой и чем лучше. Это и есть машина цели в действии. Машина цели – ваш сознательный мыслитель. Ее действия согласуются со стандартной моделью экономического выбора: у человека имеются определенные цели или предпочтения, которые он рационально сформулировал и утвердил с учетом имеющихся средств.</p>
    <p>Но управляет ли машина цели вашим поведением в супермаркете на самом деле? Стоит учесть тот факт, что две из трех покупок в корзине типичного потребителя заранее не планируются. Иными словами, большинство покупок вы совершаете под воздействием машин выживания и привычки. И самой главной будет машина выживания. Грубо говоря, ее можно считать эволюционной программой<a l:href="#c_65" type="note">{65}</a>. Она хранит в себе информацию о ценности вещей, необходимых для выживания, и связанных с ними действий. И действия эти относительно жестко запрограммированы, но при этом требуют для запуска минимума времени. Представьте, что вы болтаете с подругой, сидя рядом с тарелкой сладостей. И вдруг обнаруживаете в своей руке пончик, хотя у вас даже мысли об этом не было! Вот так и работает машина выживания. Она же включается, когда вы неожиданно приседаете, испугавшись неясной тени, подпрыгиваете на месте, съеживаетесь или пускаетесь наутек, услышав грохот, прежде чем понимаете, что это был за звук и откуда он взялся. Такое поведение необходимо для выживания и управляется нейронными цепями ствола головного мозга – этот отдел развился еще у животных, когда человека и в помине не было.</p>
    <p>Современные супермаркеты устроены очень продуманно. И это делает их настоящей страной чудес для выживания. Все элементы – запахи, надписи, упаковки – предназначены для запуска именно такого полурефлекторного поведения. Более того, на ценности машины выживания в стволе головного мозга оказывает влияние гипоталамус. Он определяет ваше физическое состояние (например, голод или жажду) и в соответствии с ним корректирует эти ценности. Поразительный пример такого взаимодействия можно обнаружить, заглянув в магазинную тележку человека, сидящего на диете. Очень часто там будет куда больше калорийных продуктов и куда меньше фруктов и овощей, чем у тех, кто диеты не придерживается. Дело в том, что у человека, который себя ограничивает, гипоталамус регистрирует недостаток калорий. А это означает для него только одно – голод. Поэтому гипоталамус считает правильным скорректировать систему ценностей выживания: он повышает ценность высококалорийных продуктов и снижает ценность низкокалорийных. Такое изменение системы ценностей приводит к тяге к чипсам, хлебу, пирогам, мороженому и прочим калорийным продуктам. Даже не подозревая о том, чем занят его гипоталамус, сидящий на диете человек вдруг обнаруживает у себя в тележке целую кучу «неправильной» еды.</p>
    <p>Из этой тележки мы можем извлечь ряд ценных уроков. Машина выживания (вместе с гипоталамусом, корректирующим ее ценности) функционирует, не обращая никакого внимания на цели других систем. В данном случае она совершенно не берет в расчет систему ценностей машины цели сидящего на диете человека, которая может заключаться, к примеру, в совершенно абстрактном для нее снижении уровня холестерина на тридцать пунктов за шесть месяцев. Этот конфликт между двумя машинами удовольствия – вовсе не конфликт эмоций и разума. Это, скорее, конфликт между разными временными шкалами. Машина выживания ничего не знает о целях и занимается преимущественно краткосрочными проблемами, в частности поисками подходящей мгновенной реакции на обстоятельства окружающей среды. Конечно, в результате ее деятельность частенько идет вразрез с нашими долгосрочными планами. Существует несколько более мрачная гипотеза: в ходе эволюции в нашем поведении закрепилась тенденция в случае конфликта между системами выживания и цели отдавать предпочтение первой, особенно если дело касается питания и секса. Эти два типа поведения наиболее тесно связаны (в нас и в нашем геноме) с выживанием. В противном случае трезвый и практичный политик не стал бы рисковать карьерой ради краткого свидания. Ожирение не превратилось бы в глобальную проблему, несмотря на наличие целой индустрии, направленной на борьбу с ним. Хотя мы не порабощены системой выживания, ее воздействие очень сильно. И в результате мы неизбежно скатываемся к схемам выживания, как бы ни пытались этого избежать.</p>
    <p>Сегодня мы уже знаем: система выживания может сильно влиять на то, сколько мы готовы платить за товары. Бен Бушонг, который во время проведения исследования был аспирантом Калифорнийского технологического, вместе с Линдси Кинг, студенткой того же института, и профессорами экономики Колином Камерером и Антонио Ранхелем, решили выяснить, влияет ли манера представления товара потребителям на сумму, которую они готовы за него заплатить<a l:href="#c_66" type="note">{66}</a>. Ученых в особенности интересовало, влияет ли на это физическое наличие товара. По идее, оно должно запускать процессы, связанные с выживанием, которые нейробиологи и психологи называют павловскими консуматорными (то есть завершающими) механизмами – рефлекторные реакции вроде выделения слюны. Исследователи представили участникам закуски в трех различных формах: текст (написанные слова, например «картофельные чипсы»), рисунок и настоящий продукт. В результате эксперимента было обнаружено, что за реальный продукт испытуемые готовы заплатить на 40–60 % больше. Ученые решили, что это побочный эффект деятельности системы выживания: физическое присутствие вкусного стимула запускает машину выживания, которая автоматически выдает запрограммированный ответ, в том числе двигательную активность, направленную на контакт с товаром. Авторы эксперимента назвали это эффектом реального присутствия.</p>
    <p>Затем Бушонг с коллегами внесли в эксперимент ряд изменений, которые также были направлены на изучение системы выживания. Вначале они проверили, увеличивается ли готовность платить, если участникам при демонстрации картинки с закуской дают ее попробовать. Оказалось, что в данном случае никакого эффекта не наблюдается. Это опровергает идею о том, что за эффект реального присутствия ответственна испытанная полезность. Далее исследователи поставили между участниками эксперимента и продуктом прозрачный барьер. Их целью было сохранить сенсорную информацию, но при этом создать физическую преграду для реакций выживания. Оказалось, что наличие барьера снижает готовность платить до уровня, отмеченного при демонстрации картинок. Как отмечают Бушонг с коллегами, отсюда можно сделать ряд выводов, применимых в реальной жизни: нет смысла устраивать для покупателей дегустации, ну а если вы хотите продать в ресторане больше десертов, поставьте их на поднос и привезите на тележке прямо к столикам. И не закрывайте стеклянными крышками!</p>
    <p>Конечно же, в современных супермаркетах есть множество элементов, направленных на машину выживания. Некоторые были созданы путем проб и ошибок, а другие тщательно разрабатывались архитекторами выбора. Действительно, вы вряд ли задумывались о конструкции продуктовой тележки, однако изменения ее формы изрядно влияют на потребительские решения. Например, в одном эксперименте тележку разделили на два отдела. Специальный значок указывал, что в отдел перед линией нужно складывать фрукты и овощи, а в отдел позади нее – остальные продукты. В результате количество фруктов и овощей в покупках увеличилось на 102 %<a l:href="#c_67" type="note">{67}</a>!</p>
    <p>Машина выживания определяет многие потребительские решения. На другом конце спектра находится система цели: она ответственна за покупки, которые мы запланировали заранее. Мы специально идем за ними в магазин, решая задачу приготовления таких блюд для предстоящей вечеринки, которые удовлетворят вкусы всех гостей. Посередине оказывается система привычки, которая также серьезно влияет на наше поведение в супермаркете – и на нашу жизнь в целом. Возможно, у вас имеется опыт заграничных поездок и посещения супермаркетов в других странах. И скорее всего, в этом случае вы чувствовали себя потерянным – во многом потому, что в разных странах супермаркеты разные. Продукты вам незнакомы и расставлены по-другому, так что рассчитывать на прошлый опыт не приходится. В этом случае остается полагаться на систему цели. Вероятно, вы уделите достаточно сознательное внимание процессу шопинга. Подобное происходит даже в том случае, когда вы совершаете покупки в супермаркете другой компании или в другом городе. Отсюда видно, что человек способен «переучиваться» даже в такой сложнейшей среде для принятия решений, как супермаркет. Вы настолько привыкаете к этой среде, что выполняете задания автоматически и способны делать это не задумываясь.</p>
    <p>Обычно такая автоматизация достигается путем повторов и практики. Именно они создают опыт, достаточный для того, чтобы контроль взяла на себя система привычки. «Автоматизм», или способность совершать действия без участия ресурсов сознания (то есть системы цели), – очень важное свойство, лежащее в основе значительной части нашей повседневной деятельности. Чтобы увидеть, как это влияет на потребление, нам необходимо заглянуть в машину привычки и разобраться, как она связана с объектом своих желаний – брендом.</p>
   </section>
   <section>
    <title>
     <p>Бренды и мозг</p>
    </title>
    <p>Многие люди считают бренды относительно недавним изобретением современных капиталистических обществ. Этот же взгляд лежит в основе нарастающего антибрендового движения, манифестом которого стала книга Наоми Кляйн «No Logo»<a l:href="#n12" type="note">[12]</a>. Кляйн утверждает, что бренды – это проблематичные последствия позднего капитализма. Такое представление, конечно же, удобно для критиков, но при этом исторически неверно. Археолог Дэвид Венгроу обнаружил, что бренды товаров широкого потребления существовали уже в четвертом тысячелетии до нашей эры, за многие сотни лет до появления консюмеризма. Брендинг возник вместе с первыми крупными экономиками<a l:href="#c_68" type="note">{68}</a>. Венгроу предположил, что брендинг помогал решить проблемы контроля качества, подлинности и собственности, возникающие в любой крупной экономике, производящей товары массового потребления. Короче говоря, бренд служил сигналом, гарантировавшим ценность товара. До появления брендов, утверждает Венгроу, потребителям было сложно определить качество товара до совершения покупки, так как не существовало стандартов качества и количества. Товары нужно было изучить и измерить, и товарооборот зависел от сети посредников, где доверие было необходимым условием. Это обычно ограничивало такие сети отношениями, основанными на родстве. Изобретение торговых марок отчасти помогло преодолеть эти значительные структурные ограничения экономики, так как способствовало стандартизации товаров и расширению обмена информацией между потребителями и производителями. Итак, выходит, что бренды – это отнюдь не новое изобретение.</p>
    <p>Открытия Венгроу очень интересны, но мы полагаем, что есть еще одна причина повсеместного распространения брендов. Наша машина привычки настроена на них. Бренды помогают ей наделять мир смыслом. Чтобы понять, как это происходит, давайте пристальнее вглядимся во взаимосвязь мозга и брендов.</p>
    <p>В 2004 г. Рид Монтегю с коллегами в Бейлорском медицинском колледже провели модифицированный тест «Прими вызов Pepsi» в сочетании со сканированием мозга<a l:href="#c_69" type="note">{69}</a>. Это одно из первых исследований воздействия брендинга на мозг, которое теперь считается классическим. Его цель была такова: проверить, как знание бренда влияет на наш опыт потребления двух безалкогольных напитков – кока-колы и пепси-колы. Большинство из нас знакомы с маркетинговой кампанией «Прими вызов Pepsi», которая началась еще в 1975 г. и включала в себя «слепое исследование» двух конкурирующих напитков. Тот факт, что пепси-кола часто оказывалась победителем в этом тесте, заставил Монтегю с коллегами задуматься: почему кока-кола остается лидером рынка, если людям больше нравится вкус пепси? Первым шагом ученых стало проведение слепого теста для определения, соответствует ли преданность бренду вкусовым предпочтениям потребителей. Повторив «Прими вызов Pepsi», они хотели подтвердить результаты кампании, которые все мы видели по телевизору. Оказалось, что, хотя участники исследования практически ровно были поделены по заявленным предпочтениям того или другого напитка, слепой тест не выявил значительной корреляции этих заявлений со вкусовыми предпочтениями. Выходит, верность бренду не зависит от вкуса.</p>
    <p>Затем ученые повторили исследование, но на этот раз поместили испытуемых в томограф. Когда люди отпивали по глотку каждого напитка, не зная его марки, у них активизировалась область мозга, ответственная за субъективное чувство удовольствия, – вентро-медиальная префронтальная кора. Активность была выше, когда испытуемые пробовали тот напиток, который, по их словам, казался им вкуснее. Однако и в этом тесте, как и в первом, он часто не соответствовал тому бренду, о предпочтении которого участники заявляли до начала эксперимента. Итак, получается, что на уровне мозга верность бренду, вкус и субъективное чувство удовольствия не совпадают. Ответ на эту загадку удалось найти, сканируя мозг в те моменты, когда люди пробовали газировку, зная ее марку. Когда они делали глоток кока-колы, зная, что это кока-кола, у них активизировались области мозга, ответственные за память, эмоции и извлечение воспоминаний. Отсюда можно сделать вывод, что эмоциональные воспоминания, связанные с брендом кока-кола, <emphasis>изменяют</emphasis> переживания мозга – хрестоматийный пример эмоционального брендинга. И наоборот, когда участники знали, что пьют пепси, это никак не отражалось на активности мозга.</p>
    <p>Дальнейшие эксперименты дали еще больше доказательств существования эмоционального брендинга<a l:href="#c_70" type="note">{70}</a>. Ученые снова повторили «Прими вызов Pepsi», но на этот раз включили в эксперимент, помимо стандартной популяционной выборки, группу людей с повреждениями ВМПФК. Повреждения этой области мозга приводят к пониженной эмоциональности и ухудшению эмоциональной памяти. Так же, как и в стандартном эксперименте, участники из обеих групп в слепом тесте отдали предпочтение пепси-коле. Многие из участников обычной группы изменили свои предпочтения после того, как им сказали, какой напиток они пьют, что иллюстрирует переключение поведения, известное как «парадокс пепси». Однако пациенты с повреждениями коры своих предпочтений не меняли. Они оказались «слепы к бренду», так как брендинг – построение эмоциональных ассоциаций – не оказывал воздействия на их мозг. И поскольку эмоциональный брендинг ничего для них не значил, они просто следовали своему вкусу.</p>
    <p>Серия экспериментов с пепси-колой выявила, как эмоциональный брендинг изменяет реакции мозга. Исследование, проведенное в Калифорнийском технологическом институте Хилке Плассманн с коллегами в 2007 г., дало еще более поразительные результаты в отношении того, как ожидания формируют опыт. Этот эксперимент представлял собой своего рода дегустацию вин в томографе. Участникам эксперимента сказали, что они будут пробовать четыре разных сорта вина – ценой в пять, десять, сорок пять и девяносто долларов за бутылку. На самом деле, когда они считали, что пьют вино за десять долларов, это было вино за девяносто, а под видом сорокапятидолларового им давали пятидолларовое. Вопрос заключался в том, понравится ли людям пятидолларовое вино больше, если они будут считать, что оно стоит сорок пять, а девяностодолларовое вино – меньше, если они будут думать, что оно стоит десять.</p>
    <p>Не только то, что говорили люди о своем опыте, но и активность их ВМПФК соответствовала этому предположению. Иными словами, ожидания действительно меняли восприятие. Хотя в этом исследовании использовалась информация о цене, очевидно, что те же выводы применимы и к брендам. Бренды несут информацию о качестве, как и в древние времена. Если бы в эксперименте с дегустацией использовались известные марки вина, скорее всего, результаты были бы аналогичными. Бренды формируют наше восприятие. Культурная информация, которую они несут, может вносить вклад в экономическую ценность, увеличивая полезность в форме субъективного чувства удовольствия. Также верно и обратное: плохой образ бренда способен повредить полученному опыту пробы продукта. Даже комментарии руководителя, такие как пресловутое заявление Чипа Уилсона из Lululemon<a l:href="#n13" type="note">[13]</a>, могут сказаться на продажах товаров<a l:href="#c_71" type="note">{71}</a>.</p>
    <p>Если бренды действительно добавляют ценности продукту, активируя мощные эмоциональные воспоминания, то как же они получили свою ценность изначально? Ответить на этот вопрос очень важно, чтобы понять не только то, как мы обучаемся ценить бренды, но и то, как мы используем их в процессе принятия решений. В этом нам поможет факт, который мы уже установили: принятию потребительских решений во многом способствует бессознательная система привычки. Когда мы передаем бразды правления бессознательному, его решения очень часто оказываются не только более быстрыми, но и оптимальными<a l:href="#c_72" type="note">{72}</a>. Мы подозреваем, что люди едят недостаточно фруктов и овощей отчасти потому, что выбор в этом случае связан с относительно трудными решениями: это не стандартные упакованные продукты, тут приходится иметь дело с индивидуальными различиями. К примеру, как вы решите, какая дыня зрелая? Нам неизвестны какие-либо исследования, показывающие, действительно ли подобные трудности влияют на поведение покупателей, но, судя по количеству статей в Интернете, посвященных выбору спелых манго, это настоящая проблема. Вспомните, что неотъемлемый элемент машины привычки – наделение ценностью действий, а не их результатов, что позволяет нам вести себя в соответствии с запомненной ценностью действий вместо того, чтобы высчитывать возможный результат для каждого решения. Бренды же во многом схожи с привычками.</p>
    <p>Основные процессы, участвующие в формировании ценностей в мозгу, были раскрыты в ходе исследования, проведенного нашим коллегой из Калифорнийского технологического института Джоном О’Догерти<a l:href="#c_73" type="note">{73}</a>. О’Догерти просил участников эксперимента расставить четыре вида сока (черной смородины, дыни, грейпфрута и моркови) в порядке предпочтений. После этого испытуемых помещали в томограф и давали им попробовать все эти соки. Перед получением каждого образца им на короткое время показывали определенный символ. В начале эксперимента реакция вентрального стриатума соответствовала тому, насколько участнику нравился сок. Однако в дальнейшем эта реакция мозга (повышение или понижение уровня активности в зависимости от степени удовольствия) переключалась с сока на связанный с ним символ. Каждый из символов начал работать как подсказка, говорящая о количестве ожидаемого вознаграждения, – иными словами, стал выполнять функцию бренда. Если вам кажется, что это чем-то напоминает шмелей и обезьян, о которых мы писали ранее, это потому, что бренды задействуют в нашем мозгу те же самые системы.</p>
    <p>Конечно, бренды – это нечто куда более сложное, чем простые символы из эксперимента О’Догерти, но тем не менее между символами и брендами имеется ряд фундаментальных связей. Участников не просили выучивать, какой символ какому соку соответствует. Они не прилагали к этому никаких сознательных усилий. Связи отслеживались и заучивались исключительно бессознательной частью мозга. Когда мы видим знакомый логотип, будь то русалочка из Starbucks или «золотые арки» McDonald’s, наш мозг так же бессознательно регистрирует ценность, которая связана в нем с этим символом. Процесс обучения машины привычки раскрывает нам особые пути, которыми бренды проникают в мозг. Это обучение происходит в те моменты, когда возникает несоответствие между предполагаемым и реальным вознаграждением, – например, когда вкус кофе в Starbucks оказывается не таким, на который вы рассчитывали. Если предполагаемое и реальное вознаграждение одинаковы, ценность бренда для вас не увеличивается. Это может произойти, только если реальный опыт взаимодействия с брендом превзойдет ваши ожидания. Естественно, если предполагаемое вознаграждение превосходит реальное – то есть если бренд вас разочаровывает, – машина привычки опускает его в своей «табели о рангах». Подобный негативный опыт будет для мозга гораздо важнее, чем позитивный. Вряд ли вы когда-нибудь вернетесь в ресторан, где один раз отравились. Это создает значительные проблемы для брендов, испытывающих в последнее время спад лояльности, особенно со стороны молодых потребителей<a l:href="#c_74" type="note">{74}</a>.</p>
    <p>На самом деле в мозгу имеется еще одна причина снижения лояльности к брендам. Ему приходится постоянно решать задачу, актуальную для всех собирателей и покупателей, от шмелей до человека. В науке она называется балансом между исследованием и эксплуатацией. Допустим, шмель собирает нектар с желтых цветов. Если условия окружающей среды не меняются, то, когда шмель находит надежный признак получения вознаграждения (желтые цветы), он должен по-прежнему к ним прилетать. Проблема в том, что среда меняется постоянно. Сохраняя верность желтым цветам, шмель может лишиться лучшего вознаграждения – большего количества нектара, к примеру, в синих цветах. Время от времени мозг шмеля будет принимать решение проверить синие цветы, особенно если вознаграждение от желтых цветов остается на одном и том же уровне. Такие действия запрограммированы в нашем мозгу, и нам кажется, что это имеет далекоидущие последствия для брендов. Во-первых, человеческий мозг воспринимает бренд, который не улучшается (не превосходит наших ожиданий), так, будто он ухудшается. Кроме того, машина привычки считает, что области быстрых перемен (например, технологии) более достойны исследования, чем эксплуатации. Уменьшение разницы в качестве и насыщение рынка делают привыкание к бренду еще более сложным.</p>
    <p>Бренды эмоционально связывают воспоминания и потребление. Эти эмоции крайне важны для потребления, но на каком-то этапе эволюции способ, которым мозг производит связывание эмоций с потреблением, изменился. Появились новые типы эмоций. Эти странные новые <emphasis>социальные</emphasis> эмоции позволили нам связывать товары со своим местом в обществе, с восприятием того, кто мы есть, – и как нас видят другие. Вскоре после этого мы приобрели способность использовать <emphasis>вещи</emphasis> для того, чтобы демонстрировать другим, кто мы есть. Когда это произошло, появился совершенно новый тип экономической ценности, которому суждено было изменить мир.</p>
   </section>
  </section>
  <section>
   <title>
    <p>3. Крутизна и мозг</p>
   </title>
   <section>
    <p>Через окошко мы видим очертания тела Лизы, лежащей в нашем томографе в Калифорнийском технологическом институте. Перед ее глазами на экране появляются изображения крутых и не очень товаров и знаменитых людей. В шуме и суете повседневной жизни, полной очень сложных социальных и коммерческих посланий, на Лизу воздействуют не до конца ясные силы, определяющие ее реакцию на эти изображения. Социальные факторы, точно так же как и природные, в основном влияют на уровне подсознания. Они формируют наши убеждения, мечты и чувства таким образом, что мы чаще всего не понимаем и не осознаем этого. Мозг Лизы отображает все ассоциации, возникающие у нее в ответ на изображения, в виде определенных схем активности. Это как сознательные, так и бессознательные реакции. К ним, в частности, относится понимание Лизой полезных функций предметов (например, основная ценность наручных часов состоит в точности определения времени), но реакции эти намного шире. Любые современные часы определяют время с большей точностью, чем это нужно обычному человеку. Так что же отличает одни часы от других, помимо полезных функций? Почему одни становятся объектом желания, а другие не вызывают никаких чувств или подвергаются насмешкам? Что делает некоторые товары настолько вожделенными, что люди готовы стоять в очереди всю ночь, чтобы купить их, тогда как другие приносят своим изготовителям только финансовый крах? Этот эксперимент поможет нам выйти за пределы самонаблюдения и повседневной суеты и заглянуть непосредственно в мозг, чтобы разобраться в том, как воздействуют на нас эти силы. Для этого мы попросили Лизу просто смотреть на изображения, намеренно о них не задумываясь, как будто она идет по улице мимо витрин или пролистывает журнал. Активность мозга способна сказать гораздо больше о том, как воздействуют на нее эти образы, чем любые сознательные рассуждения.</p>
    <p>Лиза Линг была первой участницей нашего исследования. В то время (в 2004 г.) она вела программу National Geographic Ultimate Explorer на канале MSNBC<a l:href="#c_75" type="note">{75}</a>. Эксперимент начался с запроса самой Лизы: она работала над эпизодом под названием «В поисках крутизны» и хотела узнать, возможно ли измерить крутизну прямо в мозгу. Поначалу этот вопрос нас удивил. Но чем больше мы обсуждали его с друзьями, тем лучше понимали, что у каждого свои отношения с крутизной. Любой легко вспомнит хотя бы один эпизод из своей подростковой жизни, когда родители пытались заставить его надеть что-то некрутое или отказывались купить вещь, которая была у других ребят. Такие воспоминания сохраняются на долгие годы и продолжают причинять боль. Для Стива это противостояние в магазине спортивной обуви, когда он, будучи восьмиклассником, уговаривал купить ему кроссовки Adidas, которые носили все крутые ребята в старших классах, вместо детских North Stars. У North Stars было только две полоски. У Adidas – три. Как одна лишняя полоска может повлиять на то, будешь ты считаться крутым или тебя изгонят за обедом за стол к ботаникам? Даже в среде ученых нередко приходится слышать слово «крутой» – и мы, наверное, не заденем ничьих чувств, если скажем, что вовсе не ученые устанавливают планку, когда речь идет о крутизне. У нас в Калифорнийском технологическом все преклоняются перед Ричардом Фейнманом – и не только за то, что он получил Нобелевскую премию, но и потому, что для ученого он весьма крут.</p>
    <p>Чем больше мы говорили на эту тему с разными людьми, тем лучше понимали, что крутизна – это нечто такое, в чем люди, <emphasis>как им кажется</emphasis>, разбираются. Но мы все время слышали одно и то же. Определение крутизны похоже на знаменитое определение порнографии, данное судьей Верховного суда Поттером Стюартом<a l:href="#n14" type="note">[14]</a><a l:href="#c_76" type="note">{76}</a>. Когда вы это видите, вы понимаете, что это оно. Но фактически вы никак не можете это <emphasis>определить</emphasis>. Малкольм Гладуэлл в знаковой статье 1997 г. в <emphasis>New Yorker</emphasis> высказался еще более радикально. По его словам, закон крутизны таков: лишь немногие люди способны узнать ее, когда видят. Только их и можно считать по-настоящему крутыми, и именно им компании платят немалые деньги за подсказки о том, что должно стать крутым завтра или через месяц. И что еще хуже, пишет Гладуэлл, «некрутой человек не просто не видит, что круто, а что – нет; ему еще и невозможно объяснить, что такое крутизна на самом деле»<a l:href="#c_77" type="note">{77}</a>. Если вы – настоящий охотник за крутизной, то для вас это отличный способ найти хорошую работу. Но если все вышесказанное – правда, то мы навряд ли сумеем разобраться в проблеме крутизны. Может быть, крутизна подобна Ртути – персонажу комиксов, который движется так быстро, что его просто невозможно поймать? Тем не менее кое-что нам стало ясно. Крутизна имеет значение. И не только для отдельных людей, но и для компаний.</p>
    <p>Но как что-то настолько важное может быть настолько малопонятным? Мы не хотели соглашаться с «законом Гладуэлла», утверждавшим, что на этот вопрос нет ответа. Через некоторое время после Лизы, хотевшей найти крутизну внутри мозга, к нам обратился еще и Алан Алда<a l:href="#n15" type="note">[15]</a>, который в то время вел на PBS передачу «Рубежи американской науки». Он спросил, изучает ли наша лаборатория влияние скрытых мотивов на поведение человека. Эксперименты с получением изображений головного мозга могли пролить свет на оба этих вопроса. Мы были уверены, что, заглянув внутрь мозга в поисках крутизны, обнаружим бессознательные силы, определяющие крутизну и ее роль в потреблении. Сотрудники лаборатории Стива уже занимались вопросом о том, как мозг рассчитывает экономическую ценность. Однако эти исследования были посвящены простым видам ценности, например ценности закуски для голодного человека, и прочим основным потребностям, которые, по всей видимости, определяются машинами выживания и привычки. Конечно, крутизна связана с экономической ценностью. Но нам казалось, что это экономическая ценность какого-то другого рода, так как она не связана с удовлетворением основных потребностей.</p>
    <p>Действительно, многие крутые продукты не отличаются лучшей функциональностью. Крутые часы не точнее обычных. Кроссовки Air Jordan<a l:href="#n16" type="note">[16]</a> не произвели революцию на рынке спортивной обуви, не стали причиной бунтов, стачек и общественных волнений. Большинство из тех, кто их носит, вообще не играет в баскетбол. Air Jordan были круты, но это была революция в уличной моде, а не в спорте. Забавно, но Адам Смит, экономист XVIII века, который в первую очередь ассоциируется с асоциальным Homo economicus, мог бы понять, в чем привлекательность Air Jordan. Он говорил о том, что наша экономическая жизнь не ограничивается удовлетворением основных потребностей. Если бы это было так, мы переставали бы работать, как только у нас появлялась бы пища и крыша над головой, – как все прочие животные. Смит утверждал, что на самом деле люди работают ради получения признания – или создания привлекательного имиджа, как сказали бы мы сейчас. Так будет ли крутизна одним из путей к признанию, которое, по мнению Смита, движет экономикой? Если это так, то в человеческом мозгу должны были произойти какие-то революционные изменения. Мозг следит за социальным имиджем – восприятием того, как оценивают нас другие люди. Он делает это постоянно, обычно без привлечения сознания. Если часть мозга, занятая этим, связана с системой вознаграждения, то мы должны испытывать удовольствие, когда мозг решает, что другие видят нас в выгодном свете. Возможно, в ходе появления и эволюционного развития этого соединения была перенастроена машина цели (система, оценивающая новые товары). Если так, то, значит, когда вы видите продукт, мозг подсчитывает, улучшит он или ухудшит ваш социальный имидж. Так как основа экономической ценности – удовольствие, или полезность, этот процесс должен создавать совершенно новый тип экономической ценности: <emphasis>социальную</emphasis> ценность продуктов. Покупаем ли мы какие-то товары исключительно из-за их социальной ценности – крутизны? Возможно ли, что наша экономика работает на валюте крутизны?</p>
    <p>Эти предположения порождают два вопроса. Во-первых, <emphasis>как</emphasis> мозг улавливает социальную ценность продуктов? Во-вторых, <emphasis>зачем</emphasis> он это делает? Для ответа на первый вопрос необходимо разобраться в том, как мозг реагирует на крутые и некрутые продукты, чем мы и займемся в этой главе. Когда мы определим, какие области мозга в этом участвуют, мы сможем рассмотреть их в более широком эволюционном контексте и затем исследовать сформировавшие их силы. Это позволит нам увидеть, какие эволюционные проблемы решаются путем перенастройки машины цели на крутизну. А далее мы сможем обрисовать влияние на нашу жизнь этого необычного типа экономической ценности.</p>
    <p>Решившись принять вызов Лизы, мы задумались о том, как построить эксперимент на основе ее вопроса. Мы понимали, что должны ухватить то самое ощущение «Вау!», которое возникает, когда вы сталкиваетесь с чем-то крутым. Такое происходит, когда вы переключаетесь с канала на канал и вдруг ваше внимание привлекает реклама нового планшета. Или в тот момент, когда мимо вас впервые проносится электромобиль Tesla. Вы присматриваетесь более пристально, потому что какое-то качество данного объекта привлекло ваше внимание. Это круто. Нам также казалось важным разобраться в том, что происходит, когда вы сталкиваетесь с чем-то некрутым, – например, когда вам показывают дурацкие семейные фотографии или приходится ехать на выпускной на старенькой маминой машине.</p>
    <p>В первую очередь нам нужно было придумать критерии определения крутизны и ее отсутствия для тех изображений, которые мы собирались показывать участникам эксперимента. Это было непросто, поскольку, скажем, подросток и пятидесятилетний человек вряд ли сойдутся в том, что по-настоящему круто. Скорее всего, для подростка будет некрутым как раз то, что пятидесятилетний человек посчитает таковым. Один из примеров – Facebook<a l:href="#c_78" type="note">{78}</a>. Сейчас все больше родителей среднего возраста начинают пользоваться Facebook, а для их детей-подростков он, напротив, перестает быть крутым, и они переходят в другие соцсети, например Tumblr (или что там заменит то, что заменило Tumblr к моменту выхода этой книги в свет). И это не просто миграция, так как ценность Facebook может оказаться под угрозой из-за потери им крутизны с точки зрения подростков. Поэтому Facebook пытается сменить имидж и теперь позиционирует себя как полезный инструмент, а не как нечто крутое. Аналогичные опасения по поводу потери крутизны терзают руководство Sony, которая когда-то была пионером в области персональных музыкальных систем со своим Walkman, но не смогла ничего противопоставить появившемуся iPod. На самом деле сегодня больше всего денег Sony приносит ее страховое подразделение, а производство электроники стало убыточным<a l:href="#c_79" type="note">{79}</a>. Лишиться крутизны – опасно, а сохранить ее очень сложно, так как она зависит от переменчивых вкусов потребителей.</p>
    <p>Если то, что считалось крутым, перестает быть таковым настолько быстро, как показывают нам примеры Facebook и Sony, не значит ли это, что крутизна действительно подобна Ртути из комиксов? И если подросток и пятидесятилетний считают крутыми совсем разные вещи, не значит ли это, что все дело в точке зрения? В идее о том, что крутизну определить невозможно, есть зерно истины. Конечно же, разные люди считают крутыми разные вещи. Кроме того, она меняется со временем. Поэтому, глядя сегодня на старые фотографии, мы с трудом понимаем, как могли считаться крутыми легинсы, начесы восьмидесятых и прочие вещи, когда-то бывшие в моде. И все же это не значит, что крутизну невозможно определить. Поговорим, к примеру, о красоте.</p>
    <p>В начале XX века самой красивой женщиной Америки считалась актриса и певица Лилиан Расселл. Она весила девяносто килограммов и сегодня по индексу массы тела (ИМТ) попала бы в категорию людей с избыточным весом или даже ожирением. В 2014 г. журнал <emphasis>People</emphasis> назвал самой красивой женщиной Люпиту Нионго<a l:href="#n17" type="note">[17]</a>, которая весит почти вполовину меньше Лилиан Расселл. Но если бы мы вернулись на сто лет назад и просканировали мозг человека, смотрящего на Расселл, а потом сравнили бы обнаруженную активность с активностью мозга нашего современника, глядящего на Нионго, мы бы увидели примерно одинаковую картину. Это доказывает, что красота – не просто определенные параметры внешности. Она зависит от интерпретации этих параметров мозгом. В принципе физическая привлекательность – это знак здоровья: пропорции, симметрия, пигментация, блестящие волосы и прочие черты, свидетельствующие о хорошей форме и фертильности. В дни Расселл излишний жир свидетельствовал о здоровье, так как тогда не было такого изобилия пищи, как сегодня, и высокий ИМТ встречался сравнительно редко. Богатеев в те времена называли «толстыми котярами», потому что они, в отличие от простых людей, могли позволить себе набрать лишний вес. Сегодня все не так. Можно сказать, что количество телесного жира, считающееся наиболее привлекательным, зависит от экономического процветания страны. Иными словами, чем богаче страна, тем более худые люди считаются там красивыми.</p>
    <p>Теории телесной красоты не ограничиваются внешним видом, стремясь вычленить более глубокие и устойчивые факторы: признаки общего здоровья и фертильности. При этом выясняется, что, несмотря на различие форм, в красоте и реакции на нее есть некие общие особенности, неизменные для всех эпох и культур. Например, когда в мире моды в девяностых годах распространился «героиновый» стиль, это была игра на глубокой связи между красотой и здоровьем с помощью образов, которые им противоречили. Модели тех лет выглядели изможденными: темные круги под глазами, тусклые волосы, выпирающие суставы. Эти образы должны были олицетворять своего рода антикрасоту. Мы можем рассмотреть крутизну с тех же позиций, что и красоту, и увидеть, как разные эпохи по-своему выражают одни и те же ценности (например, бунт). Иными словами, мы считаем крутыми разные вещи, но это одна и та же история.</p>
    <p>На основании этих размышлений мы решили, что в исследовании должны участвовать люди примерно одного возраста, проживающие в сходных условиях. Так мы могли разработать наборы крутых и некрутых образов, ориентированных на конкретную группу людей. Мы обратились в прославленный Колледж искусства и дизайна в Пасадене. Выпускники этого учебного заведения создали многие знаменитые рекламные ролики, в том числе для Nike, Budweiser, Levi’s, Coca-Cola и Mercedes-Benz. Здесь учились многие высококлассные дизайнеры автомобилей, теперь работающие в Детройте, Европе и Японии. И самое главное, это место, где крутизна имеет значение. Вначале мы набрали двадцать студентов-дизайнеров, чтобы они помогли нам создать наборы крутых и некрутых иллюстраций. Мы попросили их распределить по шкале от «совершенно некрутого» до «очень крутого» несколько сотен изображений из следующих категорий: бутилированная вода, обувь, парфюмерия, сумки, наручные часы, автомобили, кресла, гаджеты и солнцезащитные очки. Также мы решили включить в исследование образы знаменитостей, так как они очень четко определяются как крутые или некрутые. Только представьте себе, насколько по-разному люди должны реагировать на лица Мика Джаггера и Барри Манилоу (эти два певца были включены в наши наборы картинок). Мы подобрали изображения лиц знаменитостей в четырех категориях: актеры, актрисы, музыканты-мужчины и музыканты-женщины.</p>
    <p>Из каждой категории мы выбрали пять продуктов, которые студенты-дизайнеры посчитали крутыми, и пять – которые они посчитали некрутыми. Мы старались отбирать товары одного ценового уровня, так как не хотели, чтобы более крутые продукты оказались и более дорогими. Если добиться этого было невозможно, мы подбирали их так, чтобы некрутые предметы были дороже, чем крутые. Например, для наших испытуемых Kia Soul была гораздо круче, чем старомодный Buick-седан, который обожают пожилые покупатели, хотя Buick стоит на несколько тысяч долларов больше. Это, кстати, весьма важный момент: хотя дорогие товары могут быть крутыми, крутые товары не обязательно должны быть дорогими. (Причина такова: крутизна изначально была альтернативной статусной системой в тех группах, которые не имели доступа к традиционному статусу, основанному на богатстве. Об этом мы подробнее поговорим в седьмой главе.) Даже булавка, превратившаяся в украшение для пирсинга, может быть крутой в среде фанатов панка. Крутизна настолько важна именно в подростковой и молодежной среде, потому что люди этих возрастных категорий обычно не обладают значительной экономической властью. Однако у них есть власть определять, кто крут, а кто – нет.</p>
    <p>Когда мы с нашими помощниками-студентами подобрали наборы картинок, мы пригласили еще две дюжины студентов того же самого колледжа для проведения сканирования мозга. Эти ребята ничего не знали о нашем эксперименте заранее. К тому же мы никогда не упоминали о том, что эксперимент посвящен крутизне и ее влиянию на ценность продукта, – мы вообще не употребляли слов «крутой» или «крутизна». Все, о чем мы просили участников эксперимента, – просто лежать в томографе и смотреть на изображения, появляющиеся на экране. Лиза Линг и Алан Алда также пришли к нам в лабораторию, чтобы принять участие в исследовании. После сканирования мы выдали всем испытуемым опросники и попросили их расставить увиденные продукты по степени крутизны. Затем мы изучили, как мозг реагирует на крутые предметы. Самым удивительным для нас оказалась активизация медиальной префронтальной коры (МПФК, см. рис. 1).</p>
    <empty-line/>
    <image l:href="#i_001.png"/>
    <empty-line/>
    <p>Прежде чем объяснить, почему эти результаты так нас заинтриговали, давайте разберемся, <emphasis>что</emphasis> вообще можно увидеть на томограмме. Хотя технология сканирования очень сложна, ее основные принципы легко поймет каждый. Главное – разобраться, откуда берется энергия, необходимая мозгу для работы.</p>
    <p>В мозгу человека имеется примерно восемьдесят миллиардов нейронов. Они делятся друг с другом информацией, а место контакта двух нейронов называется синапсом. В головном мозгу примерно сто триллионов синапсов, благодаря чему он представляет собой своего рода компьютер, мощность которого многократно превосходит самые быстрые суперкомпьютеры, созданные на сегодняшний день. При этом для работы ему требуется энергии примерно в сорок тысяч раз меньше, чем вашему домашнему компьютеру. Это впечатляет. И тем не менее энергетические потребности мозга достаточно велики. Масса мозга составляет всего 2 % от массы тела, однако на обеспечение его энергией уходит около 20 % обмена веществ. Иными словами, мозг тратит как минимум триста килокалорий в день, и бóльшая часть этой энергии уходит на передачу импульсов в синапсах (то есть мышление)<a l:href="#c_80" type="note">{80}</a>. Так как до наступления современной эпохи изобилия найти такое количество энергии было не просто, обеспечение питанием этого «прожорливого» органа было серьезным эволюционным препятствием. В результате мышление оказалось плотно связано с кровотоком, так как именно кровь доставляет в мозг необходимые ему кислород и глюкозу. Поэтому процесс мышления усиливает циркуляцию крови – не во всем мозгу, а в определенных наборах синапсов, участвующих в конкретном когнитивном процессе.</p>
    <p>фМРТ-сканер, по сути, это детектор таких небольших локальных изменений в кровоснабжении. Кровь с разным содержанием кислорода имеет разные магнитные свойства, и сканер распознает эти различия. И на томограмме мы видим изменение циркуляции крови при выполнении определенных заданий. Конечно, кровоток – это не мышление. Мышление происходит в синапсах. Но нейрофизиологи не могут измерять <emphasis>саму</emphasis> синаптическую активность, так как для этого потребовалось бы вставлять электроды непосредственно в мозг (такое делают только в редких случаях – перед проведением операций пациентам с эпилептическими припадками). Неинвазивность фМРТ – один из главных преимуществ этого метода. Непрямое исследование синаптической активности через поток крови – это лучшее, чем мы располагаем сегодня. Эта технология весьма удобна и позволяет ставить самые разные эксперименты, а испытуемые во время сканирования могут играть в игры, смотреть и слушать видео, дегустировать вина, принимать решения и даже получать оргазм<a l:href="#c_81" type="note">{81}</a>.</p>
    <p>До начала широкого распространения фМРТ (что произошло примерно в 2000 г.) мы почти ничего не знали об МПФК. Тогда та область медиальной префронтальной коры, о которой мы будем говорить, называлась полем Бродмана 10. Немецкий невролог Корбиниан Бродман еще в начале XX века разделил большие полушария головного мозга на пятьдесят две области на основании того, как они выглядят под микроскопом. Это была уникальная работа, но в то время было не до конца понятно, с какими функциями мозга связаны эти области. К концу девяностых, которые были объявлены «декадой мозга», многие ученые утверждали, что за десять лет мы узнали о головном мозге человека больше, чем за все предыдущие столетия вместе взятые. Однако о поле 10 все равно было известно немногим больше, чем Бродману почти сто лет назад. (Нейробиологи частенько называли поле 10 «зоной 51<a l:href="#n18" type="note">[18]</a>» головного мозга.)</p>
    <p>Знания о том, что отличает мозг человека от мозга шимпанзе, до сих пор во многом основаны на классических нейроанатомических работах начала XX века. Учитывая различия в размерах тел, все ли области мозга человека увеличились по сравнению с мозгом шимпанзе? Или увеличились лишь некоторые из них, а другие, напротив, уменьшились? Или мы по размерам мозга остались фактически теми же шимпанзе?</p>
    <p>Согласно одной популярной гипотезе, вся передняя треть человеческого мозга – префронтальная кора – значительно развилась и увеличилась в размерах. Эта гипотеза хорошо согласуется с образом Homo sapiens, человека разумного, который далеко ушел от своих человекообразных предков в отношении рациональности мышления, так как именно префронтальная кора всегда считалась ответственной за высшие формы разума. Но в 1998 г. Катерина Семендефери с коллегами с помощью МРТ получили картины мозга различных приматов и провели новые сравнения. Они обнаружили, что относительные размеры лобных долей мозга человека и шимпанзе (пропорционально общему объему головного мозга) практически идентичны<a l:href="#c_82" type="note">{82}</a>. Сравнив размеры поля 10 у семи видов приматов, они обнаружили нечто крайне интересное<a l:href="#c_83" type="note">{83}</a>. У человека относительные размеры этой области оказались в два раза больше, чем у других приматов. Такое впечатление, что это единственный увеличившийся участок префронтальной коры. Единственная проблема была в том, что никто не знал, зачем он нужен.</p>
    <p>Теперь нам не кажется слишком удивительным тот факт, что область коры, по всей видимости определяющая уникальность человека, была исследована одной из последних. До недавнего времени нейробиология опиралась в основном на исследования животных, а изучать таким образом уникальные свойства человека не слишком удобно. Поэтому развитие МРТ имело настолько важное значение. Действительно, когда появилась фМРТ и другие родственные методы, нейробиологи случайно обнаружили удивительные подсказки, дающие возможность понять функции МПФК (в терминологии сканирования больше не используются поля Бродмана, поэтому мы будем следовать современным правилам и называть эту область медиальной префронтальной корой). Как мы уже знаем, фМРТ регистрирует изменения кровоснабжения, поэтому эксперименты с ее применением основаны на сравнении интенсивности кровотока при выполнении мозгом различных задач. Кажется, что проще всего было бы сравнить кровоток в то время, когда человек о чем-то размышляет, с кровотоком в «расслабленном» состоянии мозга: например, попросив испытуемого рассмотреть сложное изображение, а потом закрыть глаза и отдохнуть. Вы, возможно, думаете, что в «расслабленном» состоянии активность мозга должна быть ниже. Однако на самом деле, применив подобную схему в разнообразных экспериментах, ученые обнаружили, что «расслабленный» мозг обычно куда активнее, чем при выполнении сложных заданий. Так что же в нем происходит?</p>
    <p>Если вы закроете глаза и расслабитесь на несколько минут, то, скорее всего, начнете витать в облаках. Вы станете размышлять о том, что будете делать в ближайшие часы, а может быть, повспоминаете случавшееся. Иными словами, если вы – не специалист в медитации, который способен по желанию отключить мысли, вы проведете это время в планировании и обдумывании. Например, вы станете обдумывать утреннюю размолвку с другом. Вы прокручиваете этот эпизод снова и снова, размышляя о том, как стоит отреагировать. И все это время вы представляете себя и других людей в уже испытанных или воображаемых обстоятельствах.</p>
    <p>Ранние эксперименты с фМРТ позволили предположить, что МПФК участвует в фантазиях, планировании и размышлениях. И все эти процессы имеют нечто общее: они связаны с вами. Воспоминания о событиях из личного прошлого (размолвка с другом) помогают вам определять себя. Нейробиологи называют их эпизодической памятью. Они отличаются от воспоминаний о фактах, не касающихся лично вас (о названиях столиц государств). Бывают случаи, когда люди с повреждениями центральной нервной системы теряют эпизодическую память, однако семантическая остается в полном порядке<a l:href="#c_84" type="note">{84}</a>. Такие люди легко скажут, в каком университете учились, но не сумеют вспомнить свой выпускной вечер. Они помнят дату свадьбы, но не саму свадьбу. С другой стороны, когда вы заняты планированием, вы представляете будущего себя. Например, вы собираетесь в отпуск и представляете себя лежащим на пляже. Пациенты с потерей эпизодической памяти не способны строить планы на будущее, потому что не могут представить себя в будущем. Такие ужасные случаи раскрывают нам теснейшую связь между МПФК и чувством собственного «я».</p>
    <p>Итак, обнаружив, что «крутые» товары приводили к активизации МПФК Лизы, Алана и студентов-дизайнеров, должны ли мы были предположить, что крутизна тесно связана с чувством собственного «я»? Но какое отношение имеют к нашей личности крутые товары? Чтобы ответить на эти вопросы, нужно разобраться в том, как функционирует медиальная префронтальная кора. Сначала ученые установили участие МПФК в мечтах, размышлениях и планировании, а потом начали тщательно исследовать ее роль в нашем восприятии собственной личности. Один из методов таков: людей спрашивали, подходят ли им те или иные характеристики. Допустим, вас спрашивают, честный ли вы человек. Чтобы ответить на этот вопрос, вы должны заглянуть в себя. Подобные задания неизменно активизировали МПФК у всех участников исследований<a l:href="#c_85" type="note">{85}</a>. Эти результаты весьма интересны, но в нашем эксперименте, посвященном крутизне, мы не задавали людям вопросов, которые требовали заглядывать в себя. Если восприятие товара как крутого Аланом, Лизой и студентами имело отношение к их чувству собственного «я», то мы могли бы сделать вывод, что это ощущение возникает без участия сознания.</p>
    <p>Давайте поговорим о саморефлексии и чувстве собственной значимости. Представьте, что вы находитесь на многолюдной вечеринке и внезапно с другого конца комнаты слышите свое имя. Оно произнесено не громче, чем остальные слова. Возможно даже, его произносят шепотом – чтобы оно не достигло ваших ушей. Но вы слышите его, потому что оно имеет к вам отношение. Вряд ли вы специально наблюдали за всеми гостями и прислушивались к их разговорам, пытаясь уловить упоминания о себе. Однако бессознательное делает это за вас. Короче говоря, хотя вы обычно этого не сознаете, мозг следит за тем, что из окружающего имеет к вам отношение, – от произнесения вашего имени на вечеринке до продуктов, имеющих для вас особое значение. Вы можете представить этот бессознательный детектор как стрелку, которая постоянно колеблется. Если она переходит определенное пороговое значение, то включается сознательное внимание.</p>
    <p>Насколько то или иное событие или объект значимы для вас, зависит от того, отражают ли они ваше чувство собственного «я», внутреннюю модель вашей личности, в том числе и то, как вы сами воспринимаете свой характер, вкусы, предпочтения, физические особенности, умения и т. д. Если вы когда-нибудь находили себе новое хобби, например кататься на велосипеде, и после этого вдруг начинали замечать велосипедистов повсюду, это не потому, что вы основали новый тренд, который все копируют. Просто велосипеды теперь имеют к вам отношение. Аналогичным образом товары, отражающие ваше чувство собственного «я», более значимы для вас. Поэтому лишь некоторые из товаров привлекают ваше внимание, когда вы ходите по магазинам или пролистываете журнал. Именно поэтому в нашем эксперименте у Алана, Лизы и студентов-дизайнеров МПФК активизировалась сильнее всего при взгляде на товары, которым после сканирования они присвоили самый высокий рейтинг крутизны. Медиальная префронтальная кора отслеживала значимость товаров для их чувства собственного «я».</p>
    <p>Чувство собственной значимости, по всей видимости, важный элемент крутизны, однако это далеко не вся история. Реагировала ли кора испытуемых на что-то еще? Это действительно может быть так, потому что МПФК участвует в размышлениях не только о себе, но и о других людях. Для большинства из нас мысли об окружающих – процесс настолько естественный, что мы совершенно не осознаем, насколько он на самом деле сложен. Вероятно, человек – это единственное существо, способное размышлять о других. Чтобы понять, что мы имеем в виду, подумайте: почему старая шутка о цыпленке, переходящем дорогу<a l:href="#n19" type="note">[19]</a>, кажется такой смешной? Когда нам задают вопрос о том, зачем цыпленок переходит дорогу, у нас включается особая способность, называемая пониманием чужого сознания. Она заключается в том, что в своих мыслях мы наделяем других людей – а иногда животных и даже предметы – сознанием. Мы склонны объяснять их поведение убеждениями, желаниями, надеждами, страхами. Мы рассчитываем на то, что концовка шутки будет подразумевать мысли цыпленка: может быть, он боится фермера или мечтает посмотреть на мир. Соль шутки в том, что она не оправдывает надежд, порожденных пониманием чужого сознания. Для большинства людей такая способность совершенно естественна, но при некоторых отклонениях в развитии (например, аутизме) понимания чужого сознания просто нет. Многие аутисты воспринимают других людей скорее как физические объекты, чем как личностей, обладающих сознанием. Из-за этого они испытывают трудности с социализацией.</p>
    <p>Эти две функции МПФК – размышления о себе и размышления о других – могут показаться двумя разными способностями, однако они связаны между собой, и эта связь очень важна для понимания социальных измерений потребления. Наше представление о себе не будет солипсистским. Гипотетический Homo economicus, может быть, и не испытывал чужого влияния, но у реальных людей чувство собственного «я» развивается в первые два десятилетия жизни через взаимодействия с окружающими, которые и помогают нам выстраивать концепцию собственной личности. И благодаря тому, что мы способны думать о других людях, мы можем думать о том, что они думают о нас. С течением времени мы встраиваем такую социальную обратную связь в концепцию собственной личности<a l:href="#c_86" type="note">{86}</a>. Получается, что роль МПФК в размышлениях о том, что думают о нас другие, оказывается важнейшим элементом головоломки для понимания закономерностей активности головного мозга, которую мы наблюдали у Алана, Лизы и студентов.</p>
    <p>Открытие функций МПФК помогло преодолеть убеждение в том, что эволюция человеческого мозга заключалась в первую очередь в развитии способности к решению абстрактных задач. На самом же деле важнейшим для эволюции человека стало появление способности думать о себе и о других в понятиях сознания и состояний психики. Это позволило нам строить сложные социальные отношения, так как понимание чужого сознания помогает ориентироваться в различных социальных ситуациях. Только подумайте, как часто на протяжении дня вы размышляете о том, что думает тот или иной человек, не сердится ли он на вас, не обидели ли его ваши слова, что означает брошенный на вас взгляд коллеги. Все эти как будто случайные моменты повседневной жизни не могли бы существовать без понимания чужого сознания. И еще подумайте о том, насколько все усложняется, когда мы начинаем о чем-то договариваться или заключать сделки. Общество рассыпалось бы на части, если бы мы вдруг лишились способности понимать других. Как и предполагал Адам Смит, потребление не ограничивается удовлетворением основных потребностей. Это часть социального мира, который не смог бы существовать без МПФК и понимания чужого сознания.</p>
   </section>
   <section>
    <title>
     <p>От личности к социометру</p>
    </title>
    <p>Представление о себе зависит от того, что, как мы полагаем, думают о нас другие. Этот факт дает основания предположить, что в эксперименте с Аланом, Лизой и студентами-дизайнерами их реакция на крутые товары была сопряжена с расчетом (скорее всего, бессознательным) того, как они будут выглядеть в чужих глазах <emphasis>с</emphasis> этим продуктом, то есть как он улучшит их имидж. Адам Смит считал, что такие расчеты имеют огромное значение для потребления. Однако размышления о том, что о нас думают другие, играют существенную роль в социальной жизни и помимо потребления. Именно они служат основой нашего сложного общественного устройства, и логика их эволюции помогает понять, почему мы потребляем. Представьте себе, что вы находитесь в ресторане. Извинившись перед своим спутником, вы встаете из-за столика и отправляетесь в туалет. Когда вы заходите, оттуда как раз выходит незнакомый вам человек. Он поднимает глаза, замечает вас, и направление его движения слегка меняется – он идет к раковинам. Вы обмениваетесь вежливыми улыбками, но он выглядит несколько смущенным. Подобная встреча кажется совершенно несущественной и не имеющей никаких серьезных последствий, однако, разобравшись в том, что произошло, мы сможем приоткрыть завесу тайны над загадкой человеческой сущности и теми силами, которые управляют нашим потреблением и оживляют экономику.</p>
    <p>Давайте начнем с нескольких фактов. Факт, что люди в общественных туалетах чаще моют руки в присутствии других, что мы и видели в приведенном примере. Более того, в телефонных опросах люди нередко лгут о том, моют ли они руки: 96 % утверждают, что они это делают, однако наблюдения с помощью скрытой камеры (над более чем шестью тысячами взрослых людей) показывают, что на самом деле так поступают всего 85 %<a l:href="#c_87" type="note">{87}</a>. Почему люди чаще моют руки в присутствии других – и почему некоторые из них лгут, отвечая на вопрос об этом незнакомцу по телефону? Ответ нужно искать в фундаментальном изменении систем ценностей головного мозга где-то в нашем эволюционном прошлом – преобразовании, которое изменило положение вещей и сделало возможным существование экономики.</p>
    <p>Чтобы разобраться в этом таинственном изменении, возьмем следующий факт. Человек, с которым вы встретились в туалете, почувствовал смущение и изменил свое поведение, чтобы избавиться от этого неприятного чувства. Мы уже обсуждали связь между эмоциями и вознаграждением и идею о том, что полезность отражается на эмоциональном состоянии мозга. Если рассуждать в этих терминах, незнакомец в туалете ощутил отсутствие полезности как результат своего смущения, и это заставило его действовать. Связь между эмоциями и вознаграждением делает нас машинами удовольствия. Но смущение – это не вполне обычное чувство. Эмоции, которые мы рассматривали до сих пор, имеют отношение к простейшим вознаграждениям. К примеру, положительная эмоция, которую мы испытываем при употреблении пищи, представляется очень простой. По своей сути она, вероятно, мало чем отличается от удовольствия, которое испытывают при насыщении животные. Также не слишком сложно объяснить с точки зрения эволюции, почему пища связана с удовольствием. Но смущение как будто бы не имеет никакого отношения к основным типам вознаграждения. Некоторые эмоциональные реакции запускаются только в тех случаях, когда мы думаем (даже бессознательно) о том, что думают о нас другие, – а это стало возможным благодаря эволюции МПФК. Так и возникают социальные эмоции – смущение, чувство вины, стыд и гордость. Подумайте сами: вы не ощущали бы гордости, если бы не чувствовали, что окружающие высоко ценят вас и ваши достижения. Точно так же незнакомец в туалете почувствовал смущение только потому, что задумался о том, как вы его оцените. Его мозг зарегистрировал риск негативной социальной оценки со стороны постороннего человека, ставшего свидетелем нарушения общественных норм. Подавляющее большинство подобных процессов обычно происходит бессознательно, но возникающая в результате отрицательная эмоция приводит к смене поведения. Итак, социальные эмоции связаны с восприятием вами оценки, которую дают вам и вашей внешности другие люди. Сложным это не выглядит, но, по всей вероятности, мы – единственные существа на Земле, кто на это способен.</p>
    <p>Большинство из нас весьма чувствительны к одобрению и неодобрению окружающих. Знаете ли вы, что 75 % людей страдают пейрофобией – боязнью публичных выступлений? Для многих это страшнее смерти. И неудивительно: выступая на публике, вы рискуете оказаться в неловком положении перед целой толпой. И вполне можете обнаружить, что ваша любимая шутка на самом деле не такая уж смешная и вам не стоит полагаться на свою память. Ну а все ваши оговорки на следующий день станут самой популярной темой для разговоров. Бедная Мисс Южная Каролина 2007 г. стала медиа-сенсацией после того, как не смогла внятно ответить на вопрос о том, почему так много американцев не способны найти свою страну на карте. Почти сто миллионов человек лицезрели ее позор на YouTube. Печально известная речь Говарда Дина в Айове в 2004 г. мгновенно стала темой для шуток комиков, которые называли ее не иначе, как «Я кричал». Именно этот казус, скорее всего, заставил Дина снять свою кандидатуру с президентских выборов<a l:href="#n20" type="note">[20]</a>. YouTube стал настоящим кладбищем неудачных публичных выступлений, в том числе речи Фила Дэвидсона, в сентябре 2010-го выдвинувшего свою кандидатуру на пост главного казначея округа Старк в штате Огайо. На невероятно быстрое распространение записи этой речи отчасти повлияло то чувство стыда за других, которое мы испытываем, становясь свидетелями столь чудовищных провалов. Даже некоторые пилоты ВВС, готовые к выполнению самых опасных заданий, отказываются идти работать на коммерческие авиалинии из страха делать объявления во время полета. Когда людей просят вспомнить самое неприятное событие в своей жизни, большинству приходят на ум случаи, связанные с чувством стыда. Например, как их прилюдно вырвало или как они нелепо поскользнулись и упали на улице. Несомненно, смущение и стыд порой оставляют глубокие душевные травмы.</p>
    <p>МПФК, по всей видимости, играет решающую роль в связи между личностью и социальными эмоциями, которые можно представить как реакции на восприятие себя другими. Важно помнить о том, что наше представление о чужой оценке субъективно, – то есть нам может просто казаться, что окружающие воспринимают нас так, а не иначе. Мы думаем, что различия в чувствительности к общественной оценке играют важнейшую роль в социальном поведении и потреблении, к чему мы еще вернемся в последующих главах. Связь между личностью и социальными эмоциями в МПФК дает основания предположить, что эта область головного мозга отслеживает изменения в восприятии чужой оценки. Помните придуманный Фрэнсисом Эджуортом гедониметр? Он должен был измерять степень физиологического наслаждения. А оценочные сигналы мозга можно представить как своего рода внутренний гедониметр, измеряющий показатели ценности. Таким образом, мы можем использовать термин «гедониметр» для описания подобного внутреннего наблюдения представления о ценности.</p>
    <p>Мы хотели бы развить эту идею следующим образом. Базовые эмоции кодируют ценность для гедониметра, а социальные эмоции могут кодировать ценности для внутреннего «социометра», который отслеживает воспринимаемые нами оценки окружающих<a l:href="#c_88" type="note">{88}</a>. Социометр можно представить как внутренний прибор, измеряющий восприятие общественного одобрения. Его показания мы ощущаем в виде различных социальных эмоций – гордости, стыда, смущения и чувства вины. Подобно тому, как внутренний гедониметр постоянно оценивает окружающую среду, социометр оценивает социальную среду, зачастую не привлекая к этому процессу сознание. Не забывайте о субъективности подобной оценки: это не более чем <emphasis>ваше восприятие</emphasis> мнения окружающих о вашей персоне. Это важно, так как экономическая ценность – тоже субъективное понятие, и мы считаем, что социометр отслеживает фундаментальный тип экономической ценности, а именно социальную валюту.</p>
    <p>Для формирования социометра важен тот факт, что МПФК развивается на протяжении длительного времени – не только в детстве, но и в юности. Любой родитель подростка скажет вам, что с наступлением пубертатного периода ребенок все сильнее озабочен мнением сверстников, и это происходит параллельно с усилением социальных взаимодействий и расширением представления о себе. В одном исследовании с применением фМРТ участвовали дети, подростки и взрослые, которым говорили, что в некоторые моменты сканирования за ними через видеокамеру будет наблюдать человек того же пола и возраста, что и они сами<a l:href="#c_89" type="note">{89}</a>. О включении камеры сигнализировала лампочка. Одной только мысли о том, что на них смотрит ровесник, было достаточно для возникновения эмоций самоосознания – в частности, отвращения к себе (совсем легкого – у детей, максимального – у пятнадцатилетних подростков, и не слишком большого – у взрослых). Этим различиям соответствовало значительное повышение активности МПФК у подростков по сравнению с детьми, что свидетельствует о том, что эта зона коры ответственна за важность социальной оценки. (Интересно, что именно в подростковом возрасте, когда человек становится крайне чувствительным к оценке сверстников, его начинает заботить проблема крутизны.)</p>
    <p>Если простого наблюдения других достаточно для того, чтобы возникли эмоции самоосознания, то представьте себе, что будет, если вы получите обратную связь от незнакомого человека, который посмотрит видеозапись с вашим интервью. По такому сценарию был построен эксперимент со сканированием головного мозга, поставленный Наоми Эйзенбергер с коллегами, среди которых был и Марк Лири, один из основоположников теории социометра<a l:href="#c_90" type="note">{90}</a>. Сначала испытуемым задавали вопросы, а затем показывали запись этого интервью, сопровождавшуюся надписями типа «раздражает», «неплохо», «серьезно», «скучно» или «искренне», отражавшими мнение других участников исследования. В это время проводилось сканирование мозга испытуемых. Было обнаружено, что участники очень сильно реагируют на негативные отзывы, что приводит к более высокой активности МПФК по сравнению с реакцией на позитивные комментарии. В эксперименте также была отмечена активизация передней островковой доли – области больших полушарий, ответственной за физическую и эмоциональную боль. Эти результаты подчеркивают тот факт, что МПФК сама по себе не ответственна за вознаграждение, а занята измерением чувства собственной значимости. Центральные элементы нейронных сетей, ответственных за положительные и отрицательные социальные эмоции, формируются путем связи МПФК с центрами положительного (стриатум) и отрицательного (островковая доля) вознаграждения. Так как негативная обратная связь действует на нас сильнее, чем позитивная, то вполне логично, что она вызывает более сильную активизацию МПФК и, по-видимому, мощную ментализацию: исследования показывают, что негативная обратная связь осмысляется и обдумывается дольше и тщательнее, чем позитивная<a l:href="#c_91" type="note">{91}</a>.</p>
    <p>До сих пор мы обсуждали идею социометра и социальных чувств с акцентом на негативных эмоциях. Давайте же теперь взглянем на позитивные социальные эмоции и социометр с помощью следующего мыслительного упражнения. Подумайте, верным ли по отношению к вам будет следующее утверждение: «Я, не задумываясь, брошу все свои дела, чтобы кому-то помочь».</p>
    <p>Честно ответьте себе на этот вопрос. А теперь представьте, что мы задали вам тот же вопрос, но при этом ведется запись – и видео смотрят два незнакомых человека. Если мы измерим активность мозга при таких разных условиях, увидим ли мы какие-либо различия, даже если ответ будет одинаков? Оказывается, когда вы выставляете себя в выгодном свете перед другими, МПФК активизируется сильнее, чем когда вы даете ответ сами себе<a l:href="#c_92" type="note">{92}</a>. Такое же увеличение активности в присутствии других наблюдается и в стриатуме – области, ответственной за восприятие вознаграждения. А значит, имеется тесная связь между воспринимаемой социальной оценкой и вознаграждением. Даже если вы всего лишь узнаете о том, что понравились недавнему знакомцу, в головном мозгу активизируются те же области (в том числе МПФК и стриатум). Еще любопытнее, что активизируются они сильнее, если <emphasis>вы сами</emphasis> высоко цените тех людей, которым понравились<a l:href="#c_93" type="note">{93}</a>.</p>
   </section>
   <section>
    <title>
     <p>Экономика самооценки?</p>
    </title>
    <p>Медиальная префронтальная кора и стриатум удивительным образом связаны с социальной оценкой. Если вы полагаете, что другие вас ценят, это влияет на социометр практически так же, как базовые вознаграждения влияют на гедониметр. В мозгу шмеля, который садится на цветок с нектаром, и в вашем мозгу, когда вам дают двадцать долларов, возникает аналогичная активность, воздействующая на гедониметр. Шмелю нужен нектар, чтобы выжить. Вы можете купить себе что-то на двадцать долларов. Но социальным одобрением невозможно питаться. Оно не удовлетворяет «основных» потребностей. И тем не менее человеческий мозг ценит социальное одобрение так же, как и базовые вознаграждения. Действительно, если вам дадут двадцать долларов и предложат либо положить их в свой карман, либо отдать на благотворительность, то, скорее всего, на ваш выбор повлияет присутствие других людей. Вы можете подумать, что потеря двадцати долларов остановит работу системы вознаграждения в вашем мозгу или даже приведет в действие систему наказания, регистрирующую потерю. Однако на самом деле при таком сценарии активизируется система вознаграждения, что свидетельствует: мозг ценит социальное одобрение (которое можно получить, отдав деньги на благие цели) выше, чем потенциальную прибыль<a l:href="#c_94" type="note">{94}</a>.</p>
    <p>Для человеческого мозга социальное одобрение служит своего рода валютой, видом экономической ценности. Оно задействует те же самые базовые структуры системы вознаграждения, что и получение денег<a l:href="#c_95" type="note">{95}</a>. Однако для восприятия социального одобрения необходимы МПФК и ее социометр. Такая абстрактная польза – социальное одобрение, репутация, самооценка, статус – играет важнейшую роль в наших мотивах и поведении, и именно она стала валютой, серьезно влияющей на экономику и потребление. Как видно из примера с человеком, который готов отказаться от двадцати долларов ради улучшения своей репутации, главная движущая сила потребления кроется в переводе денег в воспринимаемую оценку. Далее мы еще увидим, как поиск мозгом положительной оценки порождает уникальную для человека форму потребления, а в экономику проникают такие социальные ценности, как крутизна.</p>
    <p>А сейчас давайте подробнее изучим связь между социометром и вознаграждением. Для описания того, что измеряет социометр, использовались разные термины, но наиболее известный из них – «самооценка». Нужно учитывать, что в теории социометра самооценка тесно связана с тем, как нас, по нашему мнению, оценивают другие. Положительная самооценка давно рассматривается как основополагающая человеческая потребность. Согласно древнему афоризму «Познай самого себя», мудрость всегда приравнивалась к точному знанию о себе, но с психологической точки зрения хорошее представление о себе зачастую куда ценнее, чем верная самооценка<a l:href="#c_96" type="note">{96}</a>. Например, мы склонны считать себя лучше большинства; предпочитаем компанию людей, подкрепляющих наше положительное представление о себе; приписываем свои успехи личным качествам, а неудачи – вмешательству других людей или обстоятельств; и даже считаем, что мы менее предвзяты, чем остальные. (Депрессия часто связана с противоположной направленностью этих процессов, в том числе обвинением себя во всех неудачах, сосредоточенностью на негативной информации, сочетающейся с негативным восприятием себя, и отрицанием своей роли в хороших событиях.)</p>
    <p>По этим причинам возможности для подкрепления самооценки для большинства из нас будут важным мотивом и вознаграждением. В результате ряда экспериментов ученые получили неожиданные результаты: похвала преподавателя и хорошие отметки поднимают самооценку студентов сильнее, чем любимая еда, получение денег, встреча с лучшим другом или отличный секс<a l:href="#c_97" type="note">{97}</a>. Гордость – это универсальное социальное чувство, включающее в себя позитивное ощущение собственной ценности. И язык тела при этом тоже универсален. Человек будто расширяется: расправляет плечи, держит спину ровно, слегка приподнимает голову. Спортсмены во многих культурах поднимают руки после успешного выступления – снова акт физического расширения. И это прославление победы – вовсе не современная выдумка: такую же позу мы видим у многих греческих статуй, изображающих победивших атлетов. И наоборот, когда человек чувствует стыд, он как будто сжимается: ссутуливается, опускает плечи. Это бессловесное проявление стыда универсально для взрослых и детей в самых разных культурах, а кроме того родственно позе подчинения у животных.</p>
    <p>Какое отношение получение лестного отзыва имеет к тем товарам, которые Алан, Лиза и подопытные студенты сочли крутыми? Если бы мы просто посмотрели на активность мозга, не зная, что ее вызвало, то вполне могли бы подумать, что она стала следствием положительной обратной связи (например, дружеского жеста), породившей социальное чувство (гордость). Если продукт, который кажется людям крутым, вызывает такую реакцию, это свидетельствует о том, что у него есть социальная жизнь. Иными словами, уровень крутизны продукта регистрируется нашим социометром. Лиза, Алан и студенты-дизайнеры оценивали крутые товары по предполагаемому влиянию на свою самооценку, социальный имидж: что, по их мнению, будут думать о них другие, если увидят с этим товаром.</p>
    <p>Способность продукта повышать самооценку – важная действующая сила экономики. Как и другие формы экономической ценности, социальная ценность продуктов субъективна и зачастую зависит от сложной внутренней оценки. Но так же, как наш гедониметр – это источник экономической ценности для пищевых продуктов, социометр создает экономическую ценность, реагируя на крутые товары. Экономическая ценность создается нашими мечтами. Для Лизы, Алана и студентов желание хорошо выглядеть в глазах других наделяет крутые продукты экономической ценностью. Социальные эмоции социометра создают экономическую ценность не хуже, чем базовые эмоции гедониметра, делая нашу экономическую жизнь неотделимой от социальной.</p>
   </section>
   <section>
    <title>
     <p>Красный флаг нелепых ботинок</p>
    </title>
    <p>До сих пор мы рассматривали положительные реакции на крутизну. А как Алан, Лиза и студенты реагировали на те товары, которые крутыми не считали (солнечные очки NASCAR, старомодное кресло, Buick, кофемашина Bunn-O-Matic)? Мы обнаружили, что в этом случае МПФК испытуемых также активизировалась. Недоброжелательная информация о человеке обычно вызывает более сильную реакцию, чем положительная<a l:href="#c_98" type="note">{98}</a>. Негативная социальная оценка вызывает сильные отрицательные эмоции, такие как смущение и стыд, которые ведут к снижению самооценки. Одной лишь мысли о том, что за нами кто-то наблюдает, достаточно для того, чтобы породить неприятные эмоции самоосознания. Из того, что некрутые товары вызывали у участников нашего эксперимента отрицательные социальные эмоции, следует наличие еще одной любопытной связи между продуктами и социальными нормами.</p>
    <p>Существует ряд исследований, показывающих, что МПФК задействована в реакциях на нарушение социальных норм. Представьте, к примеру, что вы пришли к другу на обед. Вы начали есть, подавились, закашлялись и выплюнули еду обратно на тарелку. Ситуация неловкая, но нарушение социальных норм в данном случае непреднамеренно, так как вы вовсе не собирались плеваться едой. Представим иную ситуацию. Допустим, вы начали есть, но еда вам не понравилась, и вы выплюнули ее обратно на тарелку. В этом случае вы нарушили социальные нормы намеренно. Сильви Бертхоц с коллегами изучали такие сценарии и обнаружили, что МПФК активизируется, когда испытуемым рассказывают историю, где люди как специально, так и непреднамеренно нарушают социальные нормы. Героями истории при этом могут быть как сам испытуемый, так и другой участник исследования или некое третье лицо. В случае преднамеренного нарушения социальных норм МПФК активизируется сильнее<a l:href="#c_99" type="note">{99}</a>. Этот результат свидетельствует о том, что намеренное нарушение социальных норм затрагивает нас сильнее. Даже если история не касается вас лично, она все равно заставляет больше думать о себе самом и о том, как отреагировали бы окружающие на такое поведение с вашей стороны.</p>
    <p>Некрутые продукты вызвали у испытуемых активизацию еще и островковой доли. Передняя часть этой области мозга представляет большой интерес для исследователей, так как, по всей видимости, задействована во многих переживаниях (аддиктивном поведении, боли, эмпатии, отвращении, социальном отвержении, чувстве юмора, сексуальном возбуждении, доверии, романтической любви, гневе, страхе, грусти, риске). Например, в лаборатории Стива было установлено, что активность передней островковой доли повышается при увеличении риска в игре<a l:href="#c_100" type="note">{100}</a>. Мы перечислили здесь целый список самых разных эмоций, как положительных, так и отрицательных, приводящих к активизации островковой доли, однако общим для всех них будут сильные телесные ощущения. Надо отметить, что, когда мы разговаривали с людьми о некрутых продуктах, нас поразил тот язык, которым они пользовались для описания своей реакции на них. Обычными были слова вроде «меня передергивает», то есть мысль о том, что их могут связать с некрутыми продуктами, вызывает у людей дрожь страха или отвращения. Получается, что, скорее всего, активизация островка в ответ на некрутые продукты приводит к сильным отрицательным эмоциям, которые мы ощущаем, когда наш социометр высчитывает потенциальную угрозу для самооценки. Это тот самый страх, который лежит в основе различных социальных фобий – от страха попасть в неловкое положение до ужаса перед публичным унижением.</p>
    <p>Действительно, между передней островковой долей, эмоциями и нарушением социальных норм существует поразительная связь. Рассмотрим, например, игру «Ультиматум». Экономисты, психологи и антропологи всего мира используют ее для проверки того, как в разных культурах работают нормы справедливого деления<a l:href="#c_101" type="note">{101}</a>. Правила этой игры очень просты. В ее стандартной версии одному из участников дают некоторое количество денег и говорят, что он должен предложить какую-то их часть другому участнику, который волен принять предложение или отказаться от него (при этом второй участник знает, сколько денег получил первый). Обоим игрокам говорят, что, если второй примет предложение первого, оба они сохранят свои деньги. Однако, если второй откажется, никто ничего не получит. Обычно в «Ультиматум» играют анонимно, так что участники не знают, кто достался им в партнеры.</p>
    <p>Таким образом, игрок, делающий предложение, должен задуматься о том, что второй сочтет справедливым. Гипотетический Homo economicus в этой ситуации предложит партнеру минимально возможную часть имеющихся у него денег, так как предполагает, что его партнер – разумный человек и, значит, предпочтет любую сумму, пусть даже пенни, ничему. В реальности же большинство людей гневно отвергают такие мошеннические предложения. Активность передней островковой доли в ответ на несправедливое отношение в игре «Ультиматум» (когда вам предлагают доллар из имеющихся двадцати) служит предсказанием того, что вы, скорее всего, откажете<a l:href="#c_102" type="note">{102}</a>.</p>
   </section>
   <section>
    <title>
     <p>Что мы нашли в мозгу Лизы и Алана</p>
    </title>
    <p>После того как мы экспериментально обнаружили интереснейшие модели активизации головного мозга в ответ на крутые и некрутые товары, мы перешли к вопросу индивидуальных различий. Судя по полученным результатам, крутые продукты действуют как пряник, привлекая возможностью повышения самооценки. Ну а некрутые выполняют роль кнута, отпугивая угрозой снижения самооценки. Так как известно, что одних людей легче мотивировать пряником, а других кнутом, мы задались вопросом, имеются ли индивидуальные различия в том, какая реакция окажется сильнее – положительная на крутизну или отрицательная на ее отсутствие. Если различия имеются, это означает, что одинаковый потребительский выбор может быть обусловлен совершенно разными мотивами. Например, два человека покупают одинаковые планшеты или смартфоны, но при этом одного из них привлекает крутизна нового устройства, а на второго в большей степени влияет стремление избежать некрутой альтернативы. Играют ли эти различия роль в принятии потребительских решений?</p>
    <p>Когда мы рассматривали реакции участников нашего исследования на крутые и некрутые продукты, мы обнаружили интересные различия. Лиза Линг и Алан Алда оказались представителями двух разных типов. Лиза сильнее реагировала на крутые товары, чем на некрутые. Мы встретились с Лизой на съемках ее программы, чтобы обсудить в эфире результаты исследования, и начали с вопроса, может ли она назвать себя любительницей шопинга. Лиза согласилась, что это действительно так, и рассказала нам о своих походах за туфлями и сумочками. Она даже спросила нас о марках некоторых товаров, которые видела на экране во время эксперимента, так как они ей понравились и она была бы не прочь их приобрести. Затем мы спросили Лизу, считает ли она себя импульсивным человеком. Рассмеявшись, она, в свою очередь, спросила: считаем ли мы импульсивным поступком покупку машины, которую она никогда не видела, по телефону? Алан, напротив, продемонстрировал более сильную реакцию на некрутые продукты. Как и некоторые другие участники, он посчитал некрутыми большее количество товаров, чем люди с реакцией Лизиного типа. Можно ли сказать, что на мозг Алана отсутствие крутизны производит большее впечатление, чем ее наличие? Какие еще реакции на эти качества существуют и как эти различия влияют на потребительские решения и поведение?</p>
    <p>Чтобы разобраться в этом, мы обратились к исследованию индивидуальных особенностей. В частности, нам хотелось понять, как различаются люди по чувствительности к вознаграждению и наказанию, по восприятию социального одобрения и неодобрения. Ответить на эти вопросы можно, разобравшись с двумя системами: активации поведения (САП) и торможения поведения (СТП)<a l:href="#c_103" type="note">{103}</a>. Первая система толкает нас к получению вознаграждения, а вторая – уберегает от возможного наказания. Потенциальное вознаграждение активизирует САП, и она усиливает нашу мотивацию к его получению. Разумеется, вы не раз чувствовали эмоции, которые вызывает эта система, – радостное возбуждение, счастье, надежду. Что касается СТП, она помогает избежать возможного наказания. Эта система вызывает тревогу, страх и печаль. Индивидуальные особенности могут быть обусловлены различиями в силе воздействия этих двух систем. Человек с более сильной САП не только чувствительнее к вознаграждению, но и более экстравертен и импульсивен. А тот, у кого сильнее СТП, не только чувствительнее к наказанию, но и более невротичен и тревожен. Более того, высокой активностью САП может объясняться синдром дефицита внимания и гиперактивности (СДВГ), а слишком низкая ее активность иногда становится причиной депрессии. Чем сильнее влияет САП, тем сильнее активизируется вентральный стриатум в ответ на денежное вознаграждение. И наоборот, чем сильнее влияет СТП, тем ниже степень этой активизации<a l:href="#c_104" type="note">{104}</a>. Это классический пример различий в чувствительности к вознаграждению: одна и та же сумма денег производит на людей разный гедонистический эффект в зависимости от степени влияния на них этих систем. Турхан Канли с коллегами, проведя исследование, получили очень ценные результаты: оказывается, уровень экстравертности и невротизма зависит от различий в активности головного мозга в ответ на эмоционально значимые события. Это еще раз доказывает, что взгляд на мир каждого из нас зависит от особенностей функционирования мозга<a l:href="#c_105" type="note">{105}</a>.</p>
    <p>На основании всего этого мы разработали эксперимент на выявление индивидуальных особенностей и того, как они влияют на социальное потребление.</p>
    <empty-line/>
    <image l:href="#i_002.png"/>
    <empty-line/>
    <p>Используя четыре основные категории по системам САП/СТП, мы выделили четыре типа потребителей (см. рис. 2). У высокопозитивного типа (с сильной САП), склонного к экстравертности, импульсивности и высокой чувствительности к социальным вознаграждениям и влияниям, МПФК в ответ на крутые продукты должна значительно активизироваться. Интересно, что у компульсивных покупателей влияние САП также обычно очень сильно<a l:href="#c_106" type="note">{106}</a>. Низкопозитивный тип (со слабой САП) менее чувствителен к вознаграждению и, вероятно, к социальным влияниям. Высоконегативный тип (с сильной СТП) склонен к значительной тревожности и обладает высокой чувствительностью к социальному наказанию и социальной изоляции. У людей этого типа МПФК сильно активизируется в ответ на некрутые продукты. Интересно, что люди с генерализованной социофобией демонстрируют очень высокую степень активизации МПФК в ответ на нарушение социальных норм, в том числе и непреднамеренное, вызывающее чувство смущения<a l:href="#c_107" type="note">{107}</a>. Для низконегативного типа (со слабой СТП) характерна пониженная чувствительность к социальному наказанию.</p>
    <p>Стоит иметь в виду, что, несмотря на выделение этих четырех основных типов, в реальности все гораздо сложнее. Мы пользуемся абстрактными категориями, но на самом деле индивидуальные особенности распределены по спектру. Кроме того, вероятно, существуют более сложные комбинации. Допустим, человек может обладать высокой чувствительностью как к вознаграждению, так и к наказанию. Эта схема полезна для структурирования индивидуальных особенностей, и мы использовали ее эвристически для рассмотрения того, как чувствительность влияет на потребительское поведение. Например, нам интересно: будут ли представители высокопозитивного типа ранними последователями новых товаров? И склонен ли высоконегативный тип к большему конформизму, так как предпочитает поменьше рисковать при потребительском выборе? Мы также считаем, что низконегативный тип не так подвержен влиянию общества и поэтому вкладывает меньше сил в социальное потребление. Скорее всего, таких потребителей сильнее привлекают функциональные особенности товара, и они могут, к примеру, предпочесть удобный для семьи минивэн, несмотря на его некрутость.</p>
    <p>Наши эксперименты с участием Лизы, Алана и группы студентов-дизайнеров раскрыли удивительную связь между потреблением и приспособлением нашего мозга к жизни в обществе. Оказалось, что крутизна представляет собой некий странный тип экономической ценности, которую мозг видит в товарах, улучшающих наш социальный имидж. Однако пока не ясно, как именно происходит это улучшение имиджа в связи с крутыми продуктами. Это не просто вопрос статуса, связанного со стоимостью приобретений, так как участники нашего эксперимента посчитали многие менее дорогие товары более крутыми, чем дорогие. Поэтому у нас остается целый ряд вопросов: как крутизна улучшает имидж, если дело тут вовсе не в роскоши? Зачем мозг эволюционировал таким образом, что имидж теперь связан с ощущением удовольствия, – что и создает экономическую ценность? Можно ли считать это просто презренным тщеславием, или же результаты нашего исследования содержат зерно истины о том, кто мы такие, почему потребляем и почему крутизна так тесно связана с экономической ценностью?</p>
   </section>
  </section>
  <section>
   <title>
    <p>4. Эволюция потребителя</p>
   </title>
   <section>
    <p>Представьте себе, что в суматошный вечер пятницы вы пришли в торговый центр и тут к вам подходит женщина с папкой в руках. На ней простой зеленый джемпер, и она спрашивает, не могли бы вы ответить на несколько вопросов. Какова вероятность того, что вы согласитесь? И повлияет ли на ваше решение тот факт, что на джемпере имеется зеленый крокодильчик Lacoste? А как насчет логотипа попроще? Все, кому мы задавали этот вопрос, утверждали, что их поведение не будет зависеть от того, какой именно логотип они увидят. Но факты говорят об обратном. Если на женщине-интервьюере надет джемпер без логотипа или с эмблемой малоизвестной компании, отвечать на ее вопросы согласятся лишь 14 % посетителей торгового центра, в то время как маленький крокодильчик на груди поднимает это число до 52 %<a l:href="#c_108" type="note">{108}</a>. Теперь представьте себе, что эта женщина постучала в вашу дверь и предложила сделать пожертвование известному фонду на исследования сердечно-сосудистых заболеваний. Повлияет ли крокодильчик на ее джемпере на сумму, которую вы готовы отдать? Все, кому мы задавали этот вопрос, утверждали, что нет. Но на самом деле при наличии известного логотипа сумма пожертвований увеличивается почти вдвое. Каким бы маленьким ни был крокодильчик, его воздействие весьма значительно.</p>
    <p>Объяснение «эффекта крокодила» позволяет проникнуть в самую суть вопроса о том, <emphasis>почему</emphasis> мы потребляем. Как мы уже говорили в предыдущей главе, для ответа на этот вопрос требуется рассмотреть его в более широком эволюционном контексте и исследовать силы, под влиянием которых формировались структуры головного мозга, участвующие в процессе потребления. Такое эволюционное расследование дает совершенно иной взгляд на движущие силы экономического поведения и потребительской культуры, отличающийся от доныне принятых точек зрения. Это расследование откроет нам не только причину, по которой традиционные взгляды не объясняют «эффекта крокодила», но и то, почему они неверно рассматривают природу потребления. Мы увидим, что современное потребление основано на древних эволюционных приспособлениях к главным проблемам жизни в обществе.</p>
    <p>Давайте начнем с рассмотрения того, как различные теории потребления объясняют (или не объясняют) «эффект крокодила». Некоторые социологи, в частности Пьер Бурдьё, предполагают, что потреблением управляет стремление выделиться<a l:href="#c_109" type="note">{109}</a>. Социолог Ниро Сиванатан считает, что главную роль здесь играет жажда самоутверждения<a l:href="#c_110" type="note">{110}</a>. Преподаватель маркетинга Арик Риндфлейш связывает потребительские мотивы с осознанием собственной смертности и возникновением на его основе психопатологической любви к отрицающей смерть абстракции – деньгам<a l:href="#c_111" type="note">{111}</a>. Все эти теории представляют потребление как нечто иррациональное (в лучшем случае), а то и патологическое. Они противопоставляют потребительские мотивы «истинным потребностям и стремлениям»<a l:href="#c_112" type="note">{112}</a>. Согласно этим теориям, мы покупаем джемпер от Lacoste, руководствуясь внешними мотивами (например, стремлением к славе), которые противопоставляются внутренним (например, стремлению к общности). Даже если не заострять внимание на том, что разделение между внешними и внутренними мотивами – это вопрос скорее идеологии, чем психологии, во всех этих теориях кроется еще одна, более существенная проблема. В «эффекте крокодила» важно то, что логотип влияет на окружающих, а не на того, кто его носит.</p>
    <p>Теории статусной конкуренции также не объясняют этот эффект. Согласно им, мотивом потребления будет стремление потребителя выделиться из толпы. Поэтому критики, придерживающиеся вебленовской идеи о демонстративном потреблении, говорят об эффекте сноба. Так как снобы наслаждаются своим превосходством над окружающими, мотивом демонстративного потребления служит определенное снобистское удовольствие. Человек в дорогой одежде с известным логотипом смотрит на вас сверху вниз, чтобы вы почувствовали себя ничтожеством. С этой точки зрения, если на женщине надет джемпер Lacoste (и в любом другом случае демонстративного потребления), вы должны почувствовать себя приниженным и недостойным. В игре статусной конкуренции джемпер служит потребительским эквивалентом победного мяча, брошенного противником. И этот свитер порождает в вас неприятие того человека, на котором он надет, и стремление как-то облегчить ощущение собственного унижения. Поэтому получается, что статусная конкуренция приводит к увеличению социальной дистанции между потребителями – снобом и объектом его презрения. Но в том-то и дело, что «эффект крокодила» способствует сотрудничеству между носителем логотипа и другими людьми: во-первых, они с большей готовностью идут на контакт, а во-вторых, их поведение становится просоциальнее<a l:href="#n21" type="note">[21]</a> – например, они дают больше денег на благотворительность. Проблемы с этими теориями становятся еще более очевидными, если рассмотреть следующий эксперимент. В нем мы предлагаем вам сыграть в «Диктатора». Игра начинается с того, что вам дают двадцать купюр по одному доллару. Вам нужно принять всего одно решение, чтобы закончить игру. Вы можете отдать часть этих денег другому человеку, чью фотографию вам демонстрируют на экране компьютера. Он живет далеко, вас не видит, и вы не знаете имен друг друга, так что нет никаких шансов когда-нибудь встретиться и поговорить. Допустим, что экспериментатор даже не знает, сколько вы отдаете. Никто не может повлиять на ваше решение дать или не дать денег – все зависит только от вас. Даже когда все взаимодействие в эксперименте строго анонимно, люди в среднем отдают другому человеку пять долларов<a l:href="#c_113" type="note">{113}</a>. Это само по себе интересно, так как Homo economicus оставил бы все деньги себе. Но предположим, что человек, которого вы видите на экране, одет в рубашку с крокодилом. Как вы думаете, повлияет ли наличие логотипа на сумму, которую вы пожелаете ему отдать? Оказывается, что и в этом случае люди дают другому человеку в среднем на 25 % больше, чем если у него на рубашке нет крокодила. Причем они видят ту же самую фотографию – логотип на рубашке просто удален с помощью Photoshop. Так что это увеличение на 25 % объясняется исключительно «эффектом крокодила».</p>
    <p>Как видите, этот эффект довольно силен. Более того, на первый взгляд он как будто противоречит здравому смыслу. Зачем давать больше денег человеку, который может позволить себе носить роскошные вещи? Ведь он вроде бы меньше нуждается в вашем пожертвовании. Не должны ли вы чувствовать неприязнь к человеку в рубашке с крокодилом? Игра «Диктатор» кажется идеальной возможностью проявить эту неприязнь и не дать ему ни цента, так как он ничего не может с этим поделать. Тот факт, что в реальности люди дают человеку в одежде с логотипом не меньше, а больше, заставляет задуматься о том, что стандартные представления о потреблении в корне неверны.</p>
    <p>Итак, на основании рассмотренных нами теорий потребления совершенно невозможно делать верные предсказания. Как мы увидим далее, фатальный недостаток идеи статусной конкуренции состоит в том, что она основана на устаревшем понимании эволюции (прочие теории вообще никак не связаны с эволюцией). Статусная конкуренция – это не просто гонка за самыми лучшими трофеями. Такое понимание не может быть верным, потому что не учитывает важнейший момент: мы соревнуемся не только ради соревнования. <emphasis>Мы соревнуемся ради сотрудничества.</emphasis> Возможно, вы не заметите здесь большой разницы, однако это очень важно для понимания того, почему мы потребляем и как возникла экономика крутого потребления. Поэтому теорию потребления нужно строить на основе эволюционной силы, которую игнорируют общепринятые теории, – на основе социального отбора. Далее мы рассмотрим, почему именно эта сила имеет такое значение.</p>
    <p>Начиная объяснять разницу между иррациональной статусной конкуренцией и конкуренцией за сотрудничество, обратимся к факту. Символы статуса, такие как логотип с крокодилом, во всех рассмотренных нами случаях стимулировали просоциальное поведение. Это происходит потому, что для нашего мозга они будут подсказками о ценности их носителя как социального партнера. Эволюционная логика социального отбора связывает успех в жизни с качеством наших партнеров – от супругов и друзей до коллег. Чтобы получить преимущества в результате удачного союза, мы «рекламируем» свою ценность как социальных партнеров, посылая окружающим сигналы о своих полезных личных качествах. Хотя мы делаем это по большей части бессознательно, буквально все аспекты нашего поведения в обществе служат такими сигналами. То, как мы ходим, разговариваем, одеваемся и причесываемся, то, что мы говорим и что не говорим, – все это посылает окружающим сигналы о том, кто мы есть. В свою очередь, наш мозг постоянно занят интерпретацией входящих сигналов от других людей и оценкой их как социальных партнеров. Эти процессы и лежат в основе «эффекта крокодила». Например, мы отдаем на 25 % больше денег в игре «Диктатор» человеку с высоким статусом, потому что наш мозг оценивает его как потенциально более ценного социального партнера. Деньги для мозга – это способ сообщить человеку, которого он счел полезным, о нашей заинтересованности в отношениях с ним. Учитывая, что мозг делает это даже в том случае, когда никакой перспективы отношений не существует (игра происходит анонимно), получается, что социальный отбор сформировал у нас социальные рефлексы, не требующие сознательных размышлений и продуманной стратегии.</p>
    <p>До сих пор в наших примерах фигурировали предметы роскоши и их связь с богатством. Но имеет смысл отметить, что богатство – не единственная форма общественного статуса или признак ценности партнера. Многие потребительские мотивы будут павловскими (то есть условными) рефлексами выживания, назначение которых – подавать сигналы о наших партнерских качествах. Даже богатство связано с ценностью партнера не просто потому, что служит признаком наличия определенных ресурсов, но и потому, что свидетельствует об уме, самообладании и прочих полезных качествах. Путь к статусу отнюдь не ограничивается богатством. Крутое потребление возникло именно благодаря увеличению возможностей обретения статуса. Для нас важно то, что в определенных сообществах существуют свои ценности и свое понимание статуса (ценности социального партнера), и как раз они и служат основой для образования таких групповых союзов – неважно, что именно они собой представляют: племя охотников-собирателей, офис, общество трезвенников, байкерский клуб, бунтарскую панк-группу или тусовку хипстеров. Чтобы понять, что у всех этих групп общего, давайте рассмотрим, <emphasis>в чем причина</emphasis> потребления.</p>
   </section>
   <section>
    <title>
     <p>Кому доверять?</p>
    </title>
    <p>Давайте сыграем в одну анонимную игру через Интернет – вы и еще три участника. Каждому дадут по двадцать долларов. Вы можете вложить любую часть этих денег (на ваше усмотрение) в групповой фонд. Все вложенные в фонд средства будут удвоены и равномерно распределены между четырьмя участниками. Вы сохраните все, что получите в этом раунде, а следующий начнете с новыми двадцатью долларами.</p>
    <p>Допустим, раундов шесть, и у каждого игрока есть полная информация о групповом фонде. Сколько вы вложите в первом раунде? Если игроки вложат все свои деньги (по двадцать долларов), то каждый в конце раунда получит сорок. Но ловушка вот в чем. Каждый вложенный доллар принесет вам в этом случае всего-навсего еще один доллар. Значит, количество заработанных денег зависит от того, сколько вложат остальные участники. Если вы не вложите ничего, а все остальные вложат по двадцать долларов, вы сделаете на игре тридцать – плюс те двадцать, которые у вас остались, так что в целом у вас будет пятьдесят долларов. Вы, вероятно, задумаетесь о том, что сделают остальные. Будут ли они щедры или поступят так же, решив выиграть за счет чужой щедрости? Как правило, некоторые игроки поначалу вкладывают достаточно большие суммы, но через несколько раундов вклады уменьшаются, и даже те, кто изначально был готов к сотрудничеству, перестают инвестировать свои деньги в групповой фонд. В результате он оказывается равным нулю.</p>
    <p>Эта игра, которая получила название «Общественные блага», очень подробно изучалась разными учеными, которые разработали ряд ее вариантов. Вариант с участием всего двух игроков носит название «дилемма заключенного». Возможно, вы с ней знакомы: в ее основе лежит ситуация с двумя людьми, которых взяли за одно преступление, но держат в разных камерах и допрашивают поодиночке. Дилемма заключается в следующем: у полиции недостаточно улик для того, чтобы обвинить обоих в этом преступлении, поэтому подозреваемым собираются предъявить более легкие обвинения, в результате которых каждый получит по году тюремного заключения. Полиция решает предложить каждому подозреваемому сделку: если один из них сдаст своего подельника, а тот промолчит, то первого выпустят на свободу, а второй получит три года тюрьмы. Но если оба сдадут друг друга, то каждый сядет на два года. Поэтому, если подельник вас сдаст, будет выгоднее сдать и его, чтобы не получить полный срок, в то время как он окажется на свободе. Если же он промолчит, то вам также выгоднее его сдать, так как в этом случае вас освободят, а он сядет на три года. Конечно, он, в свою очередь, размышляет таким же образом, и, как правило, все заканчивается взаимными обвинениями, в результате чего оба подозреваемых получают по два года тюрьмы.</p>
    <p>Подобные дилеммы отражают одну из главных тайн социальной жизни: как возможно сотрудничество, если ему мешают личные интересы? И это не умозрительная научная проблема – с такими ситуациями мы сталкиваемся постоянно. Возьмем, к примеру, проблему изменения климата. Чтобы с ней справиться, все страны должны снизить выбросы углекислого газа, но это вредит экономике. Поэтому у глав государств появляется искушение ничего не делать с собственными выбросами, при этом всячески убеждая других позаботиться об этом. Аналогичным образом в сельскохозяйственных районах фермеры часто пользуются общими ресурсами (например, системой ирригации), но при этом каждый может попытаться забрать себе непропорционально большую часть, что приведет к истощению ресурса. То же самое происходит с международными районами рыбного промысла. А если вы слушаете радио, существующее на пожертвования, но никогда не отправляете ему денег, значит, вы пользуетесь щедростью других людей. И если уклоняетесь от уплаты налогов – тоже.</p>
    <p>Конфликт между сотрудничеством и личными интересами – одна из наиболее острых проблем социальной жизни. Личные мотивы проникают практически в любое совместное предприятие, участником которого вы становитесь. Поиск партнера для романтических отношений отравляют мысли о том, что ваш избранник не будет вкладывать в отношения столько же чувства, заботы и верности, сколько готовы дать ему вы. Подобные противоречия возникают и в деловой сфере, где вы можете столкнуться с лентяями, необязательными и недобросовестными сотрудниками. На более общем уровне эгоистические мотивы подрывают способность общества создавать и обеспечивать общественные блага: люди обманывают государство, не платя налоги, но пользуются дорогами и прочими бюджетными услугами. В социологии способность к сотрудничеству и его качество принято называть социальным капиталом. Он представляет собой своего рода клей, скрепляющий общество, – без него невозможно экономическое процветание и благополучие.</p>
    <p>Вмешательство личных интересов в совместные предприятия не обязательно будет результатом злонамеренных действий или рационального эгоистического подсчета собственной выгоды – как правило, здесь все тоже происходит на бессознательном уровне. Возьмем, к примеру, ситуацию, знакомую большинству из нас. Вы пришли в ресторан с пятью друзьями. Вы садитесь за стол, и кто-нибудь предлагает поделить расходы на ужин поровну. Как по-вашему, это повлияет на общую сумму счета? Вольно или невольно вы будете рассуждать здесь примерно так же, как в игре «Общественные блага». Поскольку общая стоимость ужина делится на шестерых, вы должны будете заплатить одну шестую часть от этой суммы, а пять шестых оплатят другие. И у вас возникает искушение заказать блюдо подороже, чем вы собирались изначально. Конечно же, ваши друзья будут думать так же, и в результате общая сумма счета увеличится, и вам придется платить больше. Недавние исследования показали, что в такой ситуации общая стоимость ужина возрастает в среднем на 36 %!<a l:href="#c_114" type="note">{114}</a> Так что преследование личных интересов приводит к тому, что хуже становится всем.</p>
   </section>
   <section>
    <title>
     <p>Тупики эволюции</p>
    </title>
    <p>Проблема сотрудничества кажется довольно сложной с точки зрения экономики, но с точки зрения эволюции дело обстоит еще мрачнее. Эволюционисты давно поняли, что жизнь в группе дает ее членам, способным к сотрудничеству, множество преимуществ – в охоте, разделе пищи, воспитании детей, защите. Однако естественный отбор основан на конкуренции за выживание и размножение. Эволюция путем естественного отбора – это борьба не только с природой, но и с представителями своего же вида за успешное продолжение рода. Образ естественного отбора, в котором природа предстает «с окровавленными клыками и когтями» (как Ричард Докинз сказал об эволюции словами Теннисона), явно выражается в случаях убийства животными своих собратьев. Возьмем, к примеру, пятнистую гиену. В отличие от большинства других хищников детеныши гиены рождаются с открытыми глазами и острыми зубами. Они не пользуются зубами для питания, так как целый год или даже больше живут за счет материнского молока. Вместо этого щенки, которых обычно двое, пускают зубы в ход в борьбе за лидерство. Проигравший часто погибает от голода, так как другой, оказавшийся более сильным и удачливым, не подпускает его к материнским соскам. Благодаря такой безжалостной эволюционной логике пятнистую гиену можно назвать одной из самых эффективных машин выживания на нашей планете. И не стоит думать, что эта логика человека не касается. Так, скажем, близнецы иногда соперничают друг с другом за питание в утробе матери, а что касается взрослых, то, если один брат убивает другого, чаще всего это дело рук младшего, не желающего признавать власть старшего<a l:href="#c_115" type="note">{115}</a>.</p>
    <p>Получается, что естественный отбор в человеческом мире можно считать вариантом игры «Общественные блага». Только в данном случае игра ведется не на деньги, а за преимущества, которые в финале будут обналичены в виде репродуктивного успеха, – проще говоря, за количество потомков. (Учитывая, что на сегодняшний день в мире живет около шестнадцати миллионов прямых потомков Чингисхана, который во время своих набегов стал отцом не одной сотни детей, разница в репродуктивном успехе может быть очень значительной<a l:href="#c_116" type="note">{116}</a>). В игре «Общественные блага» встречаются участники, склонные к бескорыстному сотрудничеству, то есть альтруисты: они продолжают отдавать деньги в общий фонд, даже когда другие перестают это делать. Подобно этому существуют и эволюционные альтруисты – люди, которые помогают другим выжить за свой счет. Так, к примеру, для наших предков из каменного века охота на крупную дичь была сопряжена с риском пострадать или даже погибнуть от зубов, рогов и копыт добычи. Альтруистом в данном случае был тот, кто рисковал своей жизнью ради общего успеха. Те, кто больше беспокоился о собственной шкуре, во время охоты не лезли на рожон, оставляя весь риск на долю альтруистов. Можно предположить, что естественный отбор был не на стороне альтруистов, число которых должно было медленно снижаться из-за смертей во время охоты.</p>
    <p>Эволюционисты, используя компьютерные модели для изучения взаимодействий между альтруистами и эгоистами, действительно получили уменьшение числа альтруистов из поколения в поколение. Так же, как в игре «Общественные блага» сотрудничеству постепенно приходит конец из-за вмешательства личных интересов, так и в ходе эволюции альтруисты проигрывают эгоистам, пока в конечном итоге их не остается вообще. Это эволюционный тупик. С точки зрения естественного отбора хорошие парни не выигрывают.</p>
    <p>Но всегда ли эгоисты оказываются на вершине? Действительно ли в эволюционной теории совершенно нет места щедрости, взаимопомощи и сотрудничеству? Ведь в реальной жизни мы видим множество примеров сотрудничества на совершенно уникальном уровне – иначе как бы мы могли создать и поддерживать сложные социальные структуры? Как примирить вроде бы безжалостную логику естественного отбора с реально существующей в мире способностью к сотрудничеству – главная тайна социальной эволюции. У эволюционных теоретиков есть два основных пути, которыми они пытаются подойти к ее раскрытию. С одной стороны, еще в шестидесятых годах Уильям Гамильтон писал о том, как проявляется альтруизм в отношении родственников у животных. Согласно его теории, в ходе естественного отбора появился ген, способствующий альтруистическому поведению по отношению в ближайшей родне. Это объясняется тем, что у близких родственников может присутствовать один и тот же «альтруистичный ген» и благодаря этому они и ведут себя по отношению друг к другу альтруистично<a l:href="#c_117" type="note">{117}</a>. Наиболее очевидный пример человеческого альтруизма – родители, жертвующие собой ради детей. Мы знаем, что главную роль в привязанности между родителями и детьми играет гормон окситоцин, поэтому ген, связанный с выделением этого гормона, порождает родительскую заботу. А она дает наиболее прямой путь к эволюционному успеху – наследованию по прямой линии. Так что нет никакой эволюционной загадки в альтруизме родителей в отношении детей, поскольку ген, ответственный за это поведение, способствует выживанию потомства его носителей и таким образом сохраняется из поколения в поколение.</p>
    <p>Гамильтон, который имел еще и экономическое образование, задался вопросом, мог ли ген альтруизма развиваться иным путем, чем через непосредственное повышение приспособляемости. Кроме того, его волновала та же загадка, что в свое время и Чарльза Дарвина, – случаи, представляющиеся крайним проявлением альтруизма в природе. К примеру, муравьи, термиты и некоторые пчелы и осы помогают выращивать чужое потомство, при этом не оставляя собственного. Как развился подобный «суперальтруизм»? Дарвин огорчался, что такие случаи подрывают его теорию. И даже после того, как Мендель раскрыл генетические основы эволюции, ученые никак не могли найти объяснения тому, что казалось вопиющим исключением из теории естественного отбора.</p>
    <p>Гамильтон пытался вычислить целесообразность альтруизма с точки зрения непрямой приспособляемости. Развитие гена, порождающего альтруистическое поведение по отношению к потомству, вполне вероятно и объяснимо, но его развитие могло идти и дальше в направлении альтруистического поведения по отношению к другим кровным родственникам. Гамильтон понимал, что такой ген с большей вероятностью должен встречаться у близких родственников, чем у дальних. Например, у дочери половина генов – ваши, а у племянницы – только четверть. Поэтому ген, способствующий альтруизму по отношению к братьям и сестрам, может увеличивать количество своих копий в популяции косвенным образом, через потомство ваших братьев и сестер, у которых он также будет присутствовать. Гамильтон предложил математическую модель целесообразности альтруизма и понял, что альтруистичный ген мог сохраниться в ходе эволюции, если его недостатки меньше, чем преимущества, которые он дает кровным родственникам пропорционально степени их генетической близости.</p>
    <p>Конечно, эволюционная проблема альтруизма состоит в том, что он вроде бы невыгоден. Есть ли какой-то способ сделать альтруизм менее «затратным»? Или даже каким-то образом примирить его с личной выгодой? И как вообще альтруизм может быть в чьих-то эволюционных интересах? Давайте рассмотрим еще одну игру. Вы не знаете никаких подробностей о другом игроке, а он, в свою очередь, о вас. Вы будете играть на настоящие деньги и получите выигрыш в наличных. Как и в игре «Общественные блага», в начале каждого раунда вам будут давать по двадцать долларов, и вы сможете сохранить все эти деньги или отдать какую-то часть другому игроку. Любая сумма, которую вы отдадите, будет утроена, так что, если вы отдали другому десять долларов, мы сделаем из них тридцать. Второй игрок также может либо оставить все деньги себе, либо отдать часть вам. После окончания раунда заработок будет откладываться в копилку каждого из игроков. Новый раунд начинается с новыми двадцатью долларами, и всего будет десять раундов.</p>
    <p>Представьте, что вы решили отдать все двадцать долларов другому игроку. Давайте ненадолго сделаем паузу и разберемся, что происходит. Ваш поступок кажется альтруистичным. Вы отдаете все преимущества партнеру, оставаясь ни с чем. Но, конечно же, игра на этом не окончена. Второй игрок должен чем-то на это ответить. Допустим, он решил ничего не давать вам и остался с шестьюдесятью долларами. Вам опять дают двадцать, и начинается второй раунд. Дадите ли вы денег второму игроку снова? Весьма вероятно, что вы склонны к так называемому обусловленному сотрудничеству: вы начинаете с попытки сотрудничества, но, если сталкиваетесь с тем, что другой человек навстречу не идет, отступаете. Если же другой игрок в ответ отдаст вам тридцать долларов, получится, что альтруистический поступок на самом деле сыграл вам на руку и сотрудничество принесло свои плоды. Если партнеры постоянно взаимодействуют и находят способ наказывать тех, кто отказывается это делать, то сотрудничество будет выгодно для всех.</p>
    <p>В семидесятых годах Роберт Триверс выдвинул теорию взаимного альтруизма, или прямой взаимовыгоды, как эволюционно допустимого способа сотрудничества между генетически неродственными особями. Основная идея этой теории, как иллюстрирует пример вышеописанной игры, такова: акт альтруизма, как правило, в будущем приносит выгоду, так что оба партнера получают преимущества от взаимодействия. При этом не требуется, чтобы акт альтруизма совершался с явным расчетом на последующее возмещение. Эволюционная логика, стоящая за сотрудничеством такого рода, полностью соответствует возможности взаимодействий через психологию дружбы и иных подобных чувств<a l:href="#c_118" type="note">{118}</a>.</p>
    <p>Таким образом, в основе человеческой дружбы лежит эволюционная логика взаимной выгоды, и, скорее всего, она родственна товарищеским отношениям у других видов приматов и прочих социальных животных, в том числе слонов. Когда мы рассказываем об этом людям, они, как правило, воспринимают эту идею в штыки. И начинают возражать: они, дескать, помогают друзьям, потому что <emphasis>любят</emphasis> их, а не потому, что подсчитывают какую-то эволюционную выгоду для себя. Действительно, во многих научных работах, посвященных эволюции дружбы, проводится граница между отношениями обмена (такими, например, как те, что существуют у вас с коллегой, с которым вы никак не взаимодействуете за пределами офиса) и коммунальными отношениями (или близкой дружбой). Отношения обмена более тесно связаны с эволюционной логикой взаимовыгодности и краткосрочного вознаграждения. При коммунальных отношениях вы избегаете моментальной платы добром за добро, так как в этом случае может возникнуть впечатление, что вы рассматриваете дружбу просто как взаимовыгодный обмен. Также вы не стараетесь точно подсчитывать собственную выгоду и обязательства. Однако все это не противоречит тому факту, что основой дружбы служит эволюционная логика взаимовыгодных отношений. Прежде всего, близкие друзья на самом деле беспокоятся о взаимности, и дружба легко может угаснуть, если один чувствует себя преданным, потому что другой отказывается что-то сделать для него или, наоборот, если от него требуют слишком многого<a l:href="#c_119" type="note">{119}</a>.</p>
    <p>Важнее для нас то, что ответ на вопрос <emphasis>зачем</emphasis> в отношении дружбы (зачем нам друзья? развивалась ли дружба в ходе эволюции?) отличается от ответа на вопрос <emphasis>как</emphasis> (какие психологические процессы лежат в основе дружбы?). Поскольку дружба важна для выживания, в ходе эволюции в нашем мозгу сформировались механизмы и процессы, породившие психологию дружбы. На уровне психологии мы действительно беспокоимся и заботимся о своих друзьях и не занимаемся прямыми подсчетами затрат и выгод. То же самое верно в отношении наших альтруистических поступков, потребления и прочих видов социального поведения. Возьмем, к примеру, воспитание детей. Мало кто из родителей решает завести ребенка и посвятить себя его воспитанию исключительно ради сохранения своих генов в популяции. Внутренняя машина выживания берет на себя заботу об этом, управляя нашим размножением и удовольствием от роли родителя. Она структурирует наши предпочтения, желания и гедонистическую ценность родительской заботы. Здесь действует тот же принцип, что и в случае с питанием: мы едим не просто ради того, чтобы поддерживать гомеостаз организма, – еда доставляет нам удовольствие. С точки зрения эволюции мы становимся родителями и заботимся о своих детях ради личной выгоды, потому что так мы сохраняем в популяции свои гены. Но это вовсе не значит, что родители не способны по-настоящему любить своих детей и заботиться о них. Наоборот, эволюция сформировала нашу психологию таким образом, чтобы мы искренне заботились о своих детях, так как благодаря этому сохраняются наши гены. И потребление также формируется через социальный отбор. Но это не означает, что мы, потребляя, намеренно преследуем цели эволюционной выгоды.</p>
    <p>Какой бы привлекательной ни казалась логика взаимовыгодности, пока неясно, можно ли считать ее единственной причиной формирования у человека таких глубоких и всеобъемлющих социальных отношений и стремления к сотрудничеству. Очевидно, что социальные отношения невозможны без взаимовыгодности, но можно ли сказать, что мы просто больше «настроены» на взаимность, чем другие приматы, дельфины, слоны и прочие социальные животные? Наша социальность может иметь общие корни с групповыми отношениями у других животных, но все-таки что-то делает ее радикально отличной от них. Чтобы понять, что делает нас настолько социальными и склонными к сотрудничеству – что дало нам возможность создавать исключительно сложные общества во всех регионах мира, – мы должны раскрыть еще одну эволюционную силу, стоящую за процессом естественного отбора.</p>
   </section>
   <section>
    <title>
     <p>Отбор – естественный и не только</p>
    </title>
    <p>Когда мы начинаем размышлять об эволюции, то в первую очередь вспоминаем о естественном отборе, где приспособляемость определяется способностью организма успешно существовать в данной среде обитания и конкурировать с другими за ресурсы и выживание. Однако и сам Дарвин понимал, что многие особенности невозможно объяснить естественным отбором. Возьмем, к примеру, различные декоративные приспособления на головах животных. Тот факт, что все эти экзотические хохолки и рога обычно встречаются только у представителей мужского пола, никак не вписывается в теорию естественного отбора. Если бы они имели большое значение для выживания, то присутствовали бы у представителей обоих полов. Пытаясь разобраться в таких отклонениях от нормы, Дарвин обратил внимание на то, что конкуренция за партнеров подобна другим формам конкуренции, лежащим в основе естественного отбора. Он выделил две формы конкуренции, относящиеся к размножению: внутриполовой отбор (самцы дерутся друг с другом за доминирование) и межполовой отбор (представители одного пола, обычно самцы, соревнуются за внимание самки). Если особи разборчивы в выборе партнера, может начаться эволюционная «гонка вооружений» за обладание особенностями, которые можно использовать для получения преимуществ при таком выборе. Следовательно, данная особенность должна быть хорошим признаком генетической приспособляемости, к чему мы еще вернемся при рассмотрении петушиного хвоста – хрестоматийного примера полового отбора.</p>
    <p>Со времен Дарвина считается, что именно половой отбор – та самая эволюционная сила, что сформировала многообразие особенностей человеческой внешности и поведения, в том числе интеллекта, творческих способностей и потребления. Но эта связь не учитывает кое-что очень важное. Ключевой аспект полового отбора, обуславливающий эволюционные изменения, – это конкуренция за выбор партнера. Но что же делать с другими случаями отбора, которые имеют отношение к человеческому выбору? Половой отбор – это частный случай более общего типа отбора, который называют социальным. Социальный отбор – это любые формы выбора партнеров, способствующие приспособляемости. Исследуя взаимовыгодность, мы уже встретились с важнейшим примером выбора партнеров – дружбой. Но мы пока не упоминали об одной немаловажной детали. В играх, которые мы представили вам выше, вы не выбирали партнеров. Многие из подобных игр (и теории, разработанные на их основе) построены на случайном подборе участников. Но, если задуматься, разве вы случайно находите друзей? И разве они случайно выбирают вас? Как вы принимаете решение, с кем стоит подружиться? И как принимаются решения о том, кого принять в дружеский круг в случае групповых взаимодействий? Что произойдет, если мы будем строить эволюционные теории, учитывая эти формы выбора партнеров?</p>
   </section>
   <section>
    <title>
     <p>Зачем нужны друзья?</p>
    </title>
    <p>Конкуренция, связанная с выбором партнеров при социальном отборе, может привести к некоторым отклонениям, – точно так же, как к ним порой приводит конкурентный выбор партнеров при половом отборе (к примеру, развиваются какие-либо экстремальные особенности). Социальный отбор значительно повлиял на эволюцию человека и его социальное развитие<a l:href="#c_120" type="note">{120}</a>. Действительно, что касается эволюционных теорий, в настоящее время основной интерес сместился от стратегий отслеживания случайным образом подобранных партнеров к процессу выбора партнеров и тому, как это меняет социальное поведение. На наш взгляд, выбор партнеров стал ключевым фактором изменения социальной жизни и радикально повысил число взаимодействий, касающихся дружбы, знакомств и выбора в однородных социальных группах.</p>
    <p>Основная идея такова. Если бы мы выбирали друзей, союзников и социальные группы случайным образом, то нам пришлось бы тратить огромное количество сил на отслеживание поведения других, так как в таких группах были бы совершенно разные люди. Социальный отбор позволил переключить энергетические затраты в первую очередь на расчет того, кто может стать наилучшим социальным партнером. Это очевидно в случае полового отбора, так как мы тратим очень много сил на ухаживание (некоторые эволюционные психологи уподобляют его нравственной полосе препятствий)<a l:href="#c_121" type="note">{121}</a>. Причина таких высоких энергетических затрат на поиск долговременного партнера очевидна: неправильный выбор в данном случае обходится дорого. С подобными же ловушками связаны и неверные решения в отношении социальных партнеров – будь то друзья или коллеги.</p>
    <p>И в случае романтических отношений, и в случае других типов социального партнерства возникает схожий набор переживаний и проблем. Готов ли ваш избранник к долговременному сотрудничеству? Или он окажется не тем, кем вы его посчитали, и в результате ваше сердце будет разбито, испытаете глубокое разочарование или понесете финансовые потери? Эта проблема стратегической неопределенности стоит настолько остро потому, что мы не способны разглядеть все особенности другого человека. Мы лишь догадываемся о них по внешним поведенческим проявлениям – в том числе по характеру потребления. Конечно, отчасти мы можем обезопасить себя от последствий такой неопределенности с помощью законодательных мер и договоров, однако это зачастую не слишком эффективно и довольно сложно. Доверие, преданность и неформальные правила сотрудничества – социальный капитал – лежат в основе эффективных и продуктивных обществ, не говоря уже о дружбе и романтическом партнерстве.</p>
    <p>Избирательность людей в отношении своих социальных партнеров переворачивает проблему альтруизма с ног на голову. Вы помните, что альтруист – это тот, кто совершает некие действия на пользу окружающим без выгоды для себя. Это представляется абсолютным эволюционным тупиком. Но подумайте вот о чем. Представьте себе, что, находясь в оживленной части города, вы видите старика, медленно переходящего улицу. Старик успевает проделать лишь половину пути, когда зажигается красный свет. Тут же какая-то женщина выбегает на дорогу и начинает махать приближающимся машинам, призывая их остановиться. Она берет старика за руку и доводит его до безопасного тротуара. Скорее всего, при виде этого у вас сложится положительное мнение об этой женщине. Формирование таких мнений происходит настолько естественно, что мы обычно не задумываемся о том, откуда они берутся и какую роль играют в социальной жизни.</p>
    <p>Чтобы понять скрытую логику таких мнений, вспомните игру на доверие, в которую мы предложили вам сыграть ранее. Исследователи из лаборатории Стива провели эксперимент с получением изображений головного мозга в ходе такой игры. Одни испытуемые находились в Пасадене, а другие – в лаборатории Рида Монтегю в Хьюстоне. Во время игры мы видели, как в мозгу возникают сигналы, свидетельствующие о построении предположений о том, с кем играет данный человек. Только лишь глядя на эту активность, мы могли сказать, уяснили ли люди, что их партнеры по игре надежны и склонны к сотрудничеству (либо же эгоистичны и не заслуживают доверия). Мы даже могли предсказать, сколько денег один игрок предложит другому, только лишь следя за активностью его мозга. Иными словами, мозг каждого испытуемого формировал мнение о партнере по игре.</p>
    <p>Способность к формированию мнений о других людях крайне важна, так как позволяет собирать информацию, помогающую в общении с окружающими. Интересно, что, как только у нас складывается мнение о каком-то человеке, мы все больше и больше полагаемся на это мнение в общении с ним. На основании своего опыта мы стараемся понять, что это за человек – способен ли он к сочувствию, или это двуличный негодяй, заботящийся только о себе. Когда мнение окончательно складывается, мы прощаем хорошим людям редкие оплошности, но в то же время никогда не доверимся тому, кого посчитали негодяем, несмотря на все его попытки завоевать наше расположение.</p>
    <p>То мнение, что сложилось у вас о женщине, которая помогла старику перейти дорогу, раскрывает важную особенность человеческого сотрудничества. Наше мнение о людях складывается путем как прямых взаимодействий с ними, так и наблюдения за их взаимодействиями с другими. Кажется, что это очень просто, однако, скорее всего, данная способность свойственна исключительно человеку, и, кроме того, она очень важна для потребления и возникновения понятия «крутизна». Альтруизм женщины мог быть рискованным для нее самой – ведь она выскочила на дорогу прямо перед машинами, – однако для людей, наблюдавших за ней со стороны, такой «затратный сигнал», как называют это эволюционные психологи, увеличивает ее ценность как социального партнера. Оказывается, что у людей этот феномен можно наблюдать уже в полуторагодовалом возрасте, когда дети начинают помогать другим выборочно, в зависимости от ранее наблюдавшегося у партнеров поведения. То есть они не пытаются помочь тем малышам, которые обычно держатся в сторонке и сами никому не помогают<a l:href="#c_122" type="note">{122}</a>. В конечном итоге общие мнения, которые есть у нас о других, складываются в репутацию. Для достижения в жизни успеха необходима хорошая репутация, чтобы другие ценили вас как социального партнера. Если мы используем альтруизм в качестве критерия для выбора социальных партнеров, то, стоило этому процессу начаться, он мог привести к конкурентному альтруизму<a l:href="#c_123" type="note">{123}</a>. Итак, с точки зрения социального отбора побеждать должны хорошие парни. Но альтруизм – не единственный используемый нами критерий. Как мы увидим далее, многие черты и типы поведения, в том числе и характер потребления, могут быть результатом социального отбора, если они используются для выбора социальных партнеров.</p>
    <p>Социальный отбор решает проблему альтруизма. Более того, его эволюционная логика помогает понять, почему наша общественная жизнь сконцентрирована на попытках разобраться в людях. Социальный отбор объясняет, почему нас так сильно заботит репутация. Почему мы сплетничаем (чтобы узнать о чужой репутации и улучшить собственную за счет других). И почему социальная жизнь насыщена демонстрацией (как правило, бессознательной) нашей ценности как социальных партнеров. К этому относится и свойственное только человеку использование потребительского выбора – от модных логотипов до крутых товаров – для передачи окружающим сообщений о том, кто мы есть.</p>
   </section>
   <section>
    <title>
     <p>Социальные сети у народа хадза</p>
    </title>
    <p>Вопрос о том, сыграла ли «придирчивость» в выборе социальных партнеров роль в эволюции сотрудничества, иллюстрирует замечательное исследование социальных сетей у танзанийского народа охотников и собирателей хадза. Сохранившиеся до сих пор охотничье-собирательские племена служат важным источником данных об условиях и факторах, которые играли роль в эволюции нашего общества (в последующих главах мы еще встретимся с такими племенами). Исследователи хадза предлагали им подходящий для них вариант игры «Общественные блага». Поскольку хадза не используют деньги, для игры были взяты медовые палочки<a l:href="#n22" type="note">[22]</a>, высоко ценимые членами племени. Исследователи раздали примерно двумстам хадза по четыре палочки и сказали, что они могут оставить их себе, но каждая палочка, которая будет положена в общую кучу, станет тремя, и затем весь этот «общественный фонд» будет поровну разделен между всеми участниками. Затем ученые пытались разобраться, есть ли зависимость между готовностью каждого из участников к сотрудничеству и природой социальных сетей, к которым он принадлежит.</p>
    <p>Изучив принципы дарения и социальные связи в поселениях хадза, ученые выяснили, что склонные к сотрудничеству представители племени обычно дружат друг с другом. Создание таких товарищеских групп позволяет им получать взаимную выгоду. Те, кто не был склонен к сотрудничеству, также дружили с себе подобными (возможно, потому, что склонные к сотрудничеству исключали их из своих социальных групп). Как и современные социальные сети (в том числе и интернет-сообщества вроде Facebook), социальные сети у хадза формируются не случайным образом: люди тщательно выбирают партнеров. Это и другие подобные исследования дают основания предположить, что значительная часть нашего поведения в обществе обусловлена социальным отбором. Как мы увидим далее, наша социальная жизнь, в том числе потребительское поведение, во многом зависит именно от социального отбора.</p>
   </section>
   <section>
    <title>
     <p>Социальные сигналы</p>
    </title>
    <p>В последние годы теория затратных сигналов применялась к самым разным типам поведения человека и животных<a l:href="#c_124" type="note">{124}</a>. Основная идея такова: определенное поведение и действия передают важную информацию о личности (особи), от ее экономических ресурсов и социального статуса до характера, ума, физических навыков и знания культуры. С помощью этих сигналов мы (обычно бессознательно) передаем окружающим, что мы за люди и какие социальные, экономические и политические преимущества можно получить, общаясь с нами. Окружающие, в свою очередь, на основании этих сигналов принимают решение о том, стоит ли иметь с нами дело – можно ли нам доверять, получится ли из нас хороший спутник жизни, друг, союзник или партнер по бизнесу, и если да, то как лучше построить сотрудничество. Не случайно во всех типах человеческих взаимоотношений, от спортивных команд до дружеских и семейных связей, надежность воспринимается как наиболее важная характеристика<a l:href="#c_125" type="note">{125}</a>.</p>
    <p>Тот, кто хорошо передает сигналы, благодаря этому получает немало преимуществ, в том числе повышение социального статуса, выгодные бизнес-партнерства, союзников в конфликтах, поддержку в трудные времена и возможность выбора надежного спутника жизни. Все это он может обратить в ресурсы, влияющие на приспособляемость (как сиюминутную, так и долгосрочную). Процесс передачи, восприятия и оценки этих сигналов не обязательно происходит на сознательном уровне. Важно то, что сигналы запускают определенное поведение. Например, курице вовсе не обязательно осознавать, что она предпочитает петухов с хвостами подлиннее, но длина хвоста влияет на ее выбор полового партнера. Это предпочтение сформировалось под влиянием факторов эволюции, которые воздействовали на нейронные цепи куриного мозга таким образом, чтобы реакция курицы на потенциальных партнеров основывалась на качестве их хвостов. Естественно, курица не понимает, почему ей «нравятся» длинные хвосты, точно так же, как петух не осознает связи между длиной своего хвоста и привлекательностью как полового партнера.</p>
    <p>Мы думаем, что очень многие сигналы, которые мы используем и на которые реагируем, влияют на нас на бессознательном уровне. Более того, обманное использование этих сигналов также может происходить бессознательно – по той простой причине, что мы далеко не всегда обладаем точными знаниями о собственных качествах. Жестокий факт эволюции состоит в том, что наше самовосприятие предвзято, и потому познать самого себя в лучшем случае проблематично. Например, большинство людей по целому ряду черт, качеств и действий склонны оценивать себя выше, чем их оценивают другие<a l:href="#c_126" type="note">{126}</a>. Наряду с прочими элементами предвзятого мнения о себе такая тенденция к самовозвышению, с которой можно столкнуться где угодно – от профиля на сайте знакомств до оценки своих водительских навыков, – говорит о том, что положительная самооценка нам важнее верной. Поэтому мы бессознательно посылаем окружающим сигналы, представляющие нас лучше, чем мы есть на самом деле, совершенно не желая никого вводить в заблуждение. Таким образом, значительная часть нашей жизни в обществе представляет собой сложное сочетание сознательных и бессознательных сигналов, направленных, с одной стороны, на саморекламу, а с другой – на выяснение того, какие люди нас окружают, для принятия решений об отношениях с ними. Спектр этих сигналов очень широк: от естественных, таких как выражение лица, до продуманного поведения и ритуалов – а также товаров, которые мы потребляем. Все это составляет сложную и, как правило, невербальную систему коммуникации, благодаря которой и возможен социальный обмен. Наша жизнь полна этими сигналами: прически, манера держать вилку, шутки и подарки – все это элементы социального сигнализирования.</p>
    <p>Есть еще один момент, о котором стоит упомянуть. Сигналы связаны с созданием и поддерживанием отношений сотрудничества, и эта их адаптивная роль служит ответом на вопрос, <emphasis>зачем</emphasis> нам нужно сигнальное поведение с точки зрения сформировавшей его эволюционной логики. Что касается ответа на вопрос <emphasis>как</emphasis>, эволюционно успешные типы поведения обычно связаны в нашем мозгу с системой вознаграждения. Мы не подсчитываем социальную ценность сознательно (хотя иногда такое все же происходит: иногда мы едим, чтобы поддерживать гомеостаз организма, или занимаемся сексом исключительно ради продолжения рода). Скорее, на психологическом уровне сигнальное поведение само по себе представляет форму вознаграждения и может присутствовать и без явного желания создать новые отношения. Иными словами, сигналы не будут сознательной стратегией, которую мы применяем только в тех случаях, когда считаем ее полезной. Это всепроникающая черта нашего поведения, так как она имеет прямой доступ к системе вознаграждения мозга через наш социометр.</p>
    <p>Позитивная социальная обратная связь сама по себе приносит внутреннее удовлетворение. Даже студенты ставят ее на первое место в списке приоритетов, выше еды и секса. Удовлетворение может приносить даже предвкушение положительной реакции. У мужчины, который ездит по городу на дорогой спортивной машине, сознавая, что люди видят его за рулем, повышается уровень тестостерона, – то есть социометр регистрирует, что водитель ощущает повышение своего статуса. Как мы увидим далее, потребительские товары играют роль эффективных социальных сигналов, особенно в сложных неоднородных обществах, где частые взаимодействия с незнакомцами требуют быстрых оценок. Помимо потребности в принятии решений об окружающих людях, сложные сообщества создают уникальные возможности для демонстрации сигналов и получения обратной связи от незнакомых людей. Прежде чем углубиться в более детальный разбор сигналов и консюмеризма, давайте рассмотрим многообразие сигналов, которые мы передаем друг другу изо дня в день.</p>
   </section>
   <section>
    <title>
     <p>Естественные сигналы</p>
    </title>
    <p>Поговорим о лицах. Даже самый краткий взгляд, брошенный на чужое лицо, порождает в мозгу множество бессознательных процессов. В качестве иллюстрации можно взять вариант игры на доверие, в котором вам показывают изображение противника. Станет ли мозг оценивать его лицо, вынося мгновенные суждения, влияющие на ваше поведение? Конечно. Подсказкой о надежности человека будет его привлекательность, и исследования показывают, что приятным на вид людям мы доверяем больше<a l:href="#c_127" type="note">{127}</a>. Кроме того, мы склонны больше доверять тем, кто похож на нас самих<a l:href="#c_128" type="note">{128}</a>. В таких экспериментах используются компьютерные программы моделирования лиц: они изменяют изображение таким образом, чтобы черты были более-менее похожи на черты лица испытуемого.</p>
    <p>Большинство людей не сознает, что похожесть влияет на решения о доверии: мозг воспринимает ее как свидетельство генетического родства, а большая степень доверия к родственникам следует из эволюционной логики семейного отбора. А вот тому, что решения о доверии основываются на привлекательности, мы склонны верить (хотя и можем отрицать, что это достаточная причина). Одна из черт, о которой мы обычно не задумываемся, – это отношение ширины лица к длине. В интересном эксперименте, проведенном Майклом Стирратом и Дэвидом Перретом в шотландском Сент-Эндрюсском университете, было обнаружено, что степень доверия к партнеру по игре у испытуемых обоих полов зависела от этой черты<a l:href="#c_129" type="note">{129}</a>. С увеличением ширины лица испытуемые начинали меньше доверять партнеру, даже принимая во внимание привлекательность его лица. В этом исследовании особенно интересно, что участники были правы в своих подозрениях: люди с более широкими лицами действительно в большей степени склонны обманывать доверие других, так что ширину лица можно считать достоверным признаком надежности.</p>
    <p>Оказывается, на ширину лица оказывает влияние секреция тестостерона в подростковом возрасте, так что эта черта будет достоверным признаком особенностей, связанных с этим гормоном, в том числе агрессивности. В исследовании, проведенном канадскими учеными, было показано, что по ширине лица у профессиональных хоккеистов можно прогнозировать количество штрафных минут, которые игрок получает за сезон<a l:href="#c_130" type="note">{130}</a>. Оказывается, чтобы достаточно точно определить степень агрессивности человека, требуется посмотреть на его фотографию в течение всего лишь одной двадцатой секунды<a l:href="#c_131" type="note">{131}</a>. Так как ширина лица – надежный признак агрессивности, можно предположить, что подобные быстрые автоматические реакции на черты лица развивались совершенно бессознательно. Действительно, эволюционная важность способности быстро и точно определять степень агрессивности и надежности людей по чертам лица вполне понятна.</p>
    <p>В ряде томографических исследований также было показано, что мозг быстро и автоматически разделяет лица на категории в зависимости от кажущейся степени надежности<a l:href="#c_132" type="note">{132}</a>. В одном из таких экспериментов испытуемых не просили прямо оценивать надежность людей, а просто говорили, что они участвуют в исследовании запоминания лиц<a l:href="#c_133" type="note">{133}</a>. В начале эксперимента им показывали лицо, а затем просили определить, мелькнет ли оно в последующей серии фотографий (каждая демонстрировалась на экране всего лишь секунду). Во время выполнения задания проводилось фМРТ-сканирование. После испытуемых просили расставить показанные лица по степени доверия их обладателям. Затем ученые исследовали активность миндалины (как вы помните, этот отдел мозга участвует в обработке эмоций, в том числе чувства страха и определения угрозы) во время выполнения задания на запоминание. Исследователи обнаружили, что чем менее достойным доверия показалось испытуемому лицо, тем выше была активность миндалины в тот момент, когда он видел это лицо среди других, не думая о доверии. Пока участники эксперимента были заняты отвлекающим нейтральным заданием, их миндалина активно формировала мнения о людях на подсознательном уровне.</p>
    <p>Такие результаты можно получить не только в лаборатории. В исследовании более пяти тысяч займов на сайте Prosper (где люди могут напрямую одалживать деньги друг другу без участия финансовых посредников) была выявлена тесная связь между лицами и доверием в реальном мире. Несколько десятков людей, не участвующих в займах, попросили расставить лица заемщиков по степени доверия к ним. Затем, исследовав сами займы, ученые обнаружили, что лица, которые посторонние люди посчитали более надежными, чаще получали кредиты, к тому же под более низкие проценты<a l:href="#c_134" type="note">{134}</a>. Хотя внешность может казаться слишком поверхностным фактором для принятия решения о выдаче займа, оказывается, что люди с более «надежными» лицами действительно добросовестнее выполняют свои обязательства.</p>
    <p>Эти результаты дают нам ряд важных фактов о том, как мозг присваивает ценность естественным сигналам (таким как лица), как эти оценки формируют наши предпочтения и как это влияет на принятие решений. Лица передают сигнал о ценностях, на которые мозг реагирует и использует для управления нашим поведением на бессознательном уровне. Наше явное отношение не просто часто не совпадает с неосознанным – мы можем отчаянно отрицать, что принимаем решения на основании внешности и тому подобных вещей. Конечно, с точки зрения мозга неважно, что все это происходит, не достигая уровня сознания, и, возможно, даже неплохо, что такие мотивы остаются скрытыми. В нашем понимании экономической жизни человечества главным представляется то, что подобные неявные сигналы сопровождают нас повсюду. И вот еще что: значительная доля ценности в нашей экономике скрывается не просто в «вещах», а в их действии в качестве социальных сигналов, которые мозг моментально расшифровывает.</p>
   </section>
   <section>
    <title>
     <p>Поведенческие сигналы</p>
    </title>
    <p>Юноша в автомобиле подъезжает к окошку McDonald’s и заказывает рожок с мороженым, тайком записывая все происходящее на камеру мобильного телефона. Он платит и тянется к окошку, откуда ему протягивают заказ. Вместо того чтобы взять рукой рожок, юноша хватается за само мороженое, переворачивает его и начинает есть с обратной стороны. Сотрудник McDonald’s растерянно смотрит на юношу, пока тот отъезжает от окошка. Видео, где запечатлен этот эпизод, получило на YouTube более десяти миллионов просмотров<a l:href="#c_135" type="note">{135}</a>. Оно было снято несколько лет назад, когда тинейджеры были повально увлечены конингом<a l:href="#n23" type="note">[23]</a>, и это лишь один ролик из множества подобных. Конечно, самое веселое в конинге – это реакция сотрудника McDonald’s на ненормальное поведение покупателя. В одном из случаев подросток взял мороженое привычным образом, а после этого размазал его по своему лицу. Когда он вернулся и попросил еще один рожок, сотрудник ему отказал. Через минуту появился злобно настроенный менеджер, заявивший, что сейчас вызовет полицию и что его заведение – для «нормальных» людей<a l:href="#c_136" type="note">{136}</a>. Подросток пытался возражать, что он имеет право есть мороженое как хочет, но менеджер не желал его слушать и снова предупредил, что его заберут в полицию, если он сейчас же не уедет.</p>
    <p>Реакция сотрудников McDonald’s показывает, что практически любое социальное поведение имеет отношение к общественным нормам – даже такая банальная вещь, как поедание мороженого. Хотя конинг выглядит не более чем дурацкой выходкой, он вполне вписывается в традицию исследования границ общественных норм путем их нарушения и наблюдения за реакцией окружающих. Социолог Гарольд Гарфинкель<a l:href="#n24" type="note">[24]</a> разработал «разрывающие эксперименты» для исследования того, как люди реагируют на нарушение общественных норм. Например, он просил своих студентов во время пребывания дома на каникулах изображать из себя квартирантов. Когда они начинали вести себя соответствующим образом – например, подчеркнуто вежливо просили позволения воспользоваться ванной, – родители часто реагировали на это гневно или начинали переживать, что у детей какое-то нервное расстройство. В других экспериментах участники ездили в лифте повернувшись лицом к задней стенке, останавливались слишком близко к чужим людям или пытались торговаться за оплату проезда в автобусе. Даже такие мелкие нарушения норм встречали значительные возражения со стороны окружающих. Конечно, эта традиция нашла свое отражение и в творчестве комиков, от Сайнфелда<a l:href="#n25" type="note">[25]</a> до Саши Барона Коэна<a l:href="#n26" type="note">[26]</a> (создателя «Бората»), юмор которых то и дело обращается к нарушению общественных норм.</p>
    <p>Социальные нормы – это, как правило, негласные правила и убеждения, регулирующие наше поведение в обществе и формирующие наше отношение к поведению других людей. Философ и психолог Кристина Биккьери говорит о том, что социальные нормы создают своего рода словарь социальных взаимодействий, систему, предписывающую пристойное поведение и помогающую сформировать общую социальную идентичность, единство групп, связи и социальную координацию<a l:href="#c_137" type="note">{137}</a>. Одним из наиболее важных для нас аспектов социальных норм будет тот факт, что они представляют собой <emphasis>коллективные</emphasis> убеждения о допустимом поведении: социальные нормы предписывают вести себя определенным образом и создают ожидания и отношения к различному поведению, общие для определенной группы, а также задают границы между группами. Общие социальные нормы особенно ярко проявляются на уровне социальной идентичности – восприятия себя как члена определенной группы.</p>
    <p>Несомненно, социальные нормы играют очень важную роль в регулировании поведения в обществе: весьма полезно, к примеру, иметь нормы, предписывающие, по какой стороне следует вести автомобиль. Тем не менее это далеко не все. Нормы обладают рядом важных свойств, что делает их замечательными сигнальными механизмами. Именно поэтому они настолько сложны. Черты лица служат мощным социальным сигналом, потому что окружающим легко наблюдать их и они быстро обрабатываются мозгом. Но, несмотря на эти ценные качества, черты лица относительно постоянны и, скорее всего, способны передавать лишь самую общую информацию о неявных особенностях человека. Поведение же бывает весьма разнообразным – от мимики до сложных ритуалов – и дает нам богатый репертуар социальных сигналов. Практически все человеческие культуры извлекали и продолжают извлекать пользу из сигнальной силы поведения, создавая сложные нормы семейной, социальной и деловой жизни.</p>
    <p>Следование общепринятым нормам – это сильный просоциальный сигнал, раскрывающий вашу готовность наблюдать за стандартами, управляющими обществом. Ученый-юрист Эрик Познер рассматривал сигналы в связи с законами, желая выяснить, насколько общественный порядок зависит от готовности людей следовать социальным нормам. Готовность эта сигнализировала о привлекательности в качестве социальных партнеров<a l:href="#c_138" type="note">{138}</a>. Социальные нормы часто куда сложнее, чем следовало бы (последняя книга Эмили Пост<a l:href="#n27" type="note">[27]</a> об этикете содержит неподъемных семьсот тридцать шесть страниц!), поэтому на их изучение и запоминание требуется немало времени. А значит, они будут затратными сигналами. Следование нормам, от повседневных правил до сложных ритуалов, пронизывает всю нашу жизнь. Такие нормы, как езда по определенной стороне дороги, помогают координировать общество, а многие другие способны стать весьма значимыми подсказками при выборе социальных партнеров. Важно, что повседневные занятия и материальные блага усиливают значение поведения, придавая ему более глубокий смысл. Скажем, между ездой на Harley и Ducatti имеется большая символическая разница, несмотря на то что на первый взгляд это одинаковое поведение. Любимый «разрывающий» эксперимент студентов – это несоответствие поведения вещам, например занятия в спортзале в деловом костюме, что сразу привлекает всеобщее внимание.</p>
   </section>
   <section>
    <title>
     <p>Сигнальные товары</p>
    </title>
    <p>Естественные особенности (например, черты лица) и поведение (правила этикета за столом) дают нам широкий спектр сигналов. Но и у тех, и у других есть свои серьезные ограничения. Мы уже отмечали, что, хотя лица и подают довольно явные социальные сигналы, их черты не слишком-то склонны меняться (хотя целые индустрии – от косметики до пластической хирургии – и работают над этим). А вот поведение обладает значительной гибкостью, но на наблюдение и оценку многих типов поведения уходит довольно много времени. В некоторых случаях – возьмем, к примеру, ухаживание – люди тратят месяцы и даже годы на наблюдение за романтическим партнером и его оценку, прежде чем убедятся в том, что сделали правильный выбор. Способность использовать товары для демонстрации своей ценности как социальных партнеров стала замечательным новшеством, которое, скорее всего, и сделало возможным возникновение сложных обществ. Как и лица, сигнальные товары (от одежды до мотоциклов) видимы для окружающих и могут быть быстро ими оценены. Кроме того, они рекламируют своего носителя большой группе людей одновременно. Однако в отличие от лиц товары обладают многочисленными сигнальными возможностями и в этом смысле подобны поведению. Действительно, товары и поведение часто согласованы друг с другом, и по вещам можно предсказать, как будет вести себя их обладатель. Чтобы дать вам представление о разнообразии посылаемых нами сигналов, мы собрали в таблицу черты, которые люди считают наиболее важными в других (табл. 1)<a l:href="#c_139" type="note">{139}</a>. Мы используем товары для передачи сигналов о любой из этих черт – от очков в толстой оправе, чтобы казаться умнее, до забавных эксцентричных аксессуаров.</p>
    <empty-line/>
    <image l:href="#i_003.png"/>
    <empty-line/>
    <p>Вспомните женщину в джемпере от Lacoste. За долю секунды люди, с которыми она встречается в торговом центре, воспринимают логотип с крокодилом, а затем в их мозгу запускается ряд последовательных процессов: распознавание логотипа путем сравнения с имеющимися воспоминаниями, затем извлечение информации, связанной с этим логотипом, потом формирование подсознательного мнения о женщине на основе этих ассоциаций и наконец – подача команды: вы произносите несколько слов, давая понять, что готовы поучаствовать в опросе. Практически все это происходит на бессознательном уровне. Однако такое бессознательное восприятие сигнальных товаров существенно влияет на мнение, которое складывается у нас о человеке.</p>
    <p>Представьте, к примеру, что вы смотрите видеозапись собеседования. Ваша задача – оценить, подходит ли человек для вакантной должности, и предложить разумный размер почасовой оплаты. Повлияет ли на ваше решение логотип с крокодилом на его одежде? Был проведен эксперимент, в котором одной группе участников показывали видеозапись с мужчиной в обычной белой рубашке. Другая группа видела точно такой же ролик, единственное отличие которого состояло в присутствии на рубашке мужчины престижного или не очень логотипа. Те участники, которые видели на рубашке логотип Lacoste, сочли мужчину более подходящим для работы и предложили более высокую заработную плату, чем те, кто видел другие версии ролика.</p>
    <p>Рубашка Lacoste, которую мы с вами сейчас обсуждаем, – один из самых старых примеров одежды с логотипом на наружной стороне изделия. Эти рубашки выпускаются с 1933 г. Однако символические изделия не просто стары как мир. По мнению антропологов, именно их использование стало знаком появления человечества как такового. Иными словами, это то, что отличает человека от других животных. Самые ранние из известных случаев использования символических изделий происходили еще семьдесят тысяч лет назад, когда некоторые люди стали носить бусы из ракушек<a l:href="#c_140" type="note">{140}</a>. Мы можем только гадать, что означали эти бусы для своих владельцев, но несомненно то, что они имели символическое значение, служили для окружающих сигналом об определенных качествах владельца. При ранних отношениях обмена, которые тогда только зарождались, бусы могли сообщать другим группам, что их носитель принадлежит к дружественному сообществу, заинтересованному в обмене. На протяжении всей истории нашего существования мы использовали вещи в качестве сигналов для окружающих о том, кто мы есть, что способствовало социальному обмену.</p>
    <p>Семьдесят тысяч лет назад бус из ракушек на незнакомце могло быть достаточно для того, чтобы определить, друг перед нами или враг. Эти бусы – наряду с другими ранними признаками человечности – будут архетипом вещи, сигнализирующей о надежности и готовности к сотрудничеству. Таким образом, они иллюстрируют логику социального отбора. Действительно, ракушечные бусы по своей сути и назначению не сильно отличаются от товаров, которые крутые потребители используют сегодня, семьдесят тысяч лет спустя, для рекламы себя как социальных партнеров. С усложнением общественной жизни растет социальная неопределенность, что усиливает потребность в видимых и доступных для быстрой оценки сигналах. Вероятно, сегодня мы за день встречаем незнакомых людей больше, чем наши даже не слишком отдаленные предки – за всю жизнь.</p>
    <p>Социальная мобильность также способствует уменьшению продолжительности многих прямых взаимодействий. Кервин Чарльз с коллегами обнаружили, что степень использования товаров в качестве сигналов растет при высокой социальной неуверенности. В частности, неуверенность может быть высока в том случае, когда вы принадлежите к сообществу, которое окружающие считают довольно бедным. Вы начинаете демонстративно потреблять, чтобы показать другим, что вовсе не бедны. Чтобы проверить эту гипотезу, ученые сравнили процент дохода, который афроамериканцы, латиноамериканцы и белые одинакового социального положения (по размеру семьи, доходам и т. д.) тратят на сигнальные товары, в том числе машины, одежду и ювелирные изделия<a l:href="#c_141" type="note">{141}</a>. Оказалось, что афро– и латиноамериканцы в среднем тратят на демонстративное потребление на 30 % дохода больше, чем белые. При этом расходы на менее заметные сигналы (например, предметы домашней обстановки) в этих группах не отличаются. Подобное поведение наиболее ярко выражено в относительно бедных регионах, жителей которых человек со стороны с большей вероятностью сочтет малоимущими. Когда исследователи изучили районы, где проживают относительно малообеспеченные белые американцы, они обнаружили, что те также тратят сравнительно большую часть дохода на сигнальные товары. Иными словами, когда человек окружен обеспеченными людьми, он будет не меньше тратить на сигнальные товары, так как окружающие, как правило, предполагают, что он тоже имеет неплохой достаток. Это особенно заметно среди молодежи, что также соответствует логике социального отбора: сила сигналов среди молодых людей должна быть выше, особенно когда они начинают сами зарабатывать деньги.</p>
   </section>
   <section>
    <title>
     <p>Возвращая <emphasis>социум</emphasis> социальному потреблению</p>
    </title>
    <p>Распространенные взгляды на потребление, рассмотренные нами в этой главе, описывают исключительно отдельных людей (как потребление удовлетворяет личные нужды и желания – от жажды выделиться до потребности в статусе). Потребление, согласно этим взглядам, имеет отношение к выделению из толпы, созданию социальной дистанции. Символическая природа товаров также рассматривается в этом контексте – это способ, которым личность пытается отличаться от окружающих. Можно сказать, что в этом случае потребление изображается как постройка стен, а не мостов. Если же мы рассмотрим консюмеризм с точки зрения социального отбора, то поймем, почему такие взгляды неверны и почему нужно выйти за их рамки, чтобы объяснить возникновение и распространение крутого потребления. Начать следует с понимания связи между потреблением и социальным сотрудничеством.</p>
    <p>В последние годы одним из самых крупных нейрологических открытий стал тот факт, что структуры головного мозга, принимающие участие в социальном потреблении (особенно МПФК), сформированы социальным отбором, благодаря которому люди так сильно отличаются от прочих общественных животных. Сложность союзов, которые мы создаем – от интимных взаимоотношений до наций, – делает нас исключительно «групповым» видом. В результате этого изрядная часть потребления основана на аффилиативных<a l:href="#n28" type="note">[28]</a> импульсах социальных связей. Сам человеческий социометр возник в ходе эволюции как часть механики мозга, стимулирующей поиск вознаграждения в виде таких связей. Мораль в том, что потребление на самом деле имеет больше отношения к единству и общности, чем к стремлению выделиться из толпы.</p>
    <p>Социальное потребление привлекает все больше внимания ученых, которые придумывают разные термины для групп потребителей: потребительские племена, брендовые сообщества, потребительские микрокультуры. Это отражает переход от восприятия консюмеризма как акта отдельных личностей, конкурирующих друг с другом, к его видению как социального предприятия. В социальных группах существуют свои нормы потребления, и члены этих групп оцениваются по принадлежности к ним. Потребительские племена и сообщества часто формируются вокруг определенных брендов (например, Harley-Davidson). Другие, особенно среди молодежи, собираются на основании сходного образа жизни, выраженного в музыкальных предпочтениях, от панк-рока до хип-хопа. Так как социальный отбор сделал нас весьма придирчивыми в выборе партнеров, членство в группе само по себе укрепляет самооценку, особенно если мы принимаем участие в создании социальной идентичности группы. Принадлежность к группе приносит нам удовлетворение, так как социометр в этом случае демонстрирует нечто большее, чем личная самооценка.</p>
    <p>Существует по меньшей мере три уровня самопредставления, каждый из которых связан с системой вознаграждения головного мозга. Это индивидуальная личность, социальная личность и коллективная личность. Индивидуальная личность – это набор черт, делающих вас уникальной сущностью. Социальная личность – восприятие себя по отношению к другим людям (как супруга, друга, родителя). Это касается и деловых отношений: например, адвокат может думать о собственной идентичности с точки зрения своих отношений с клиентами. Коллективная личность – восприятие себя как представителя группы, с которой вы себя идентифицируете (этнической, религиозной, политической или даже группы фанатов определенного спортивного клуба). Социальная и коллективная личности часто принадлежат к «потребительским племенам», объединяющим на основании машин, которые мы водим, способа проведения свободного времени и т. д.</p>
    <p>Эти различия в самоидентификации интересны с точки зрения восприятия нами статуса. Традиционно считалось, что обеспокоенность статусом, лежащая в основе демонстративного потребления (подробнее мы поговорим об этом в следующей главе), в высшей степени индивидуалистична, а статус определялся как влияние или особое положение, которое личность имеет в своей социальной группе. Индивидуальные статусы можно представить как ступени лестницы, где каждую ступень будет занимать только один человек. Когда он перемещается выше, кто-то должен спуститься. Это статус индивидуальной личности. Но подумайте о гордости, которую вы испытываете благодаря принадлежности к той или иной группе. Например, если вы – патриот, вас будет захлестывать волна гордости при звуках национального гимна. Социальные психологи называют это чувство коллективной самооценкой и измеряют его силу, спрашивая людей, чувствуют ли они, что группа, к которой они принадлежат, отражает их ценности, что ее уважают другие люди, и т. д. Коллективная самооценка, в отличие от индивидуальной, – это неограниченный ресурс. Например, ваша гордость не станет меньше оттого, что большее количество людей будет разделять с вами коллективную самооценку. И даже более того: коллективная самооценка часто поднимается, если ее разделяет больше людей. Мы чувствуем, что завоевываем уважение благодаря коллективным узам, чего не происходит в случае индивидуального статуса.</p>
    <p>Как показали психолог Кэмерон Андерсон с коллегами, статус и уважение – это разные вещи<a l:href="#c_142" type="note">{142}</a>. Личность абстрактно мечтает о высоком статусе, но не всегда ищет его в реальной жизни. Уровень статуса, к которому мы стремимся, зависит от нашего восприятия ценности, которую мы представляем для группы. Тот, кто верит, что способен вносить вклад в групповой успех, стремится к более высокому статусу, а тот, кто считает, что у него нет такой возможности, – к более низкому (но все равно мечтает о высоком уровне уважения). На наш взгляд, это различие между статусом и уважением лежит в основе разных уровней личности, а также того, что потребление имеет не меньшее отношение к поиску уважения, чем к индивидуальному статусу. Когда наша коллективная личность ярко выражена, мы часто поступаем так, чтобы повысить коллективную самооценку группы – даже за счет собственной индивидуальной личности.</p>
    <p>Вспомните игру «Общественные блага». Мы просили вас сыграть в нее в качестве индивидуальной личности – других игроков вы не знали. Но если бы мы вначале разделили игроков на команды, результат игры был бы совершенно иным. Мы могли бы провести разделение на команды по какому-нибудь простому критерию – например, по предпочтению одной из двух картин (Рембрандт против Пикассо). Но как только вы присоединились бы к одной из групп, вы начали бы действовать в ее интересах. Очень быстро вы стали бы вести игру так, чтобы увеличить выигрыш своей команды, даже если бы это означало получение меньшей суммы денег лично вами. Такой командный вариант игры «Общественные блага» – пример того, что социальные психологи называют минимальной групповой парадигмой. Долгая история экспериментов показывает, что, даже если группа набрана временно и произвольно, через очень короткий промежуток времени ее члены начинают отдавать своей группе значительное предпочтение. Именно это явление лежит в основе многих случаев предвзятости, пронизывающих наше существование в социуме<a l:href="#c_143" type="note">{143}</a>. Конечно, чтобы в этом убедиться, вовсе не обязательно отправляться в научную лабораторию. Достаточно оказаться на каком-нибудь спортивном матче.</p>
    <p>Нельзя объяснить крутое потребление, не расширив взгляд на консюмеризм как на социальное предприятие, включающее в себя коллективную самооценку. Аналогично, мы должны рассматривать стены и мосты, которые люди строят через потребление, в свете внутригрупповой и внегрупповой динамики, которая зависит от построения нашим мозгом связи между социальным вознаграждением и коллективной личностью. Чтобы раскрыть эту динамику, нужно рассмотреть, как изменились потребительские сигналы – от демонстрации богатства до указания на разнообразные социальные характеристики. В следующей главе мы разберемся, как сигналы взаимодействуют с социальными и культурными силами, обеспечивая расцвет потребительских племен и крутого потребления.</p>
   </section>
  </section>
  <section>
   <title>
    <p>5. Стремление к статусу и бунтарский инстинкт</p>
   </title>
   <section>
    <p>В Стерджисе – маленьком сонном городке, затерявшемся на просторах Южной Дакоты, – проживает около семи тысяч жителей. Если путешественники о нем что-то и знают, так разве то, что это один из немногочисленных населенных пунктов между Рапид-Сити и Спирфишем на девяностом шоссе, где можно остановиться и заправиться. Но начиная с 1938 г. на одну августовскую неделю тихие улочки Стерджиса заполняются ревом сотен мотоциклетных моторов – в городе проходят гонки. Куда ни бросишь взгляд, повсюду ряды двухколесных машин, воздух наполнен ароматами пива, кожи и выхлопных газов. В настоящее время на гонки съезжается примерно полмиллиона байкеров из самых разных клубов.</p>
    <p>Стерджис стал необычным местом исследовательской работы двух профессоров маркетинга, Джона Шутена и Джеймса Макалександера. На протяжении уже не одного десятка лет они ездят на различные гонки и фестивали, в том числе и в Стерджис, вместе с владельцами мотоциклов Harley-Davidson. Ученые выступают в качестве этнографов и проводят, пожалуй, самое длительное и подробное исследование эволюции потребительской субкультуры<a l:href="#c_144" type="note">{144}</a>. Когда Шутен и Макалександер начинали свое исследование в начале девяностых, компания Harley-Davidson продавала ежегодно около семидесяти тысяч мотоциклов. В то время субкультура Harley-Davidson была относительно однородна и иерархична, основывалась на нормах личной свободы, патриотизма и мачизма. Однако даже в те годы традиционный образ байкера на Harley-Davidson как изгоя общества уже опровергался различными подгруппами, и некоторые из них входили в HOG (Harley Oweners Group) – байкерский клуб, спонсируемый самой компанией. Одно из подразделений клуба, к примеру, поддерживало бывших алкоголиков и наркоманов, другое – ветеранов Вьетнамской войны. Была даже группа новообращенных христиан, члены которой по воскресеньям собирались вокруг мотоциклетного радио и слушали религиозные службы.</p>
    <p>За последние тридцать лет в мире владельцев Harley-Davidson многое изменилось. К 2005 г. объем продаж компании составил более триста двадцати пяти тысяч мотоциклов в год. И, согласно Шутену и Макалександеру, «за эти годы мы стали свидетелями смерти относительно монолитной потребительской субкультуры, с которой познакомились в начале нашей работы. Теперь на ее месте возникло нечто более масштабное и богатое, что-то такое, что нам удобно представлять как сложное брендовое сообщество или мозаику микрокультур»<a l:href="#c_145" type="note">{145}</a>. В частности, вместо преимущественно белых мужчин поколения бэби-бума среди байкеров теперь стало больше женщин, молодых людей и представителей различных этнических групп, что, в свою очередь, привело к более широкому спектру стилей жизни. Члены групп, связанных с маркой Harley-Davidson, расширив таким образом кругозор, стали находить в своей общности больше смысла и значимости. Шутен и Макалександер описывают этот процесс как трансформацию идентичности и новое открытие себя. Эти потребительские субкультуры содержат квазирелигиозные (а иногда и действительно религиозные) и ритуальные элементы, и для них характерно сильное чувство общности, о котором сами последователи говорят как о братстве, основанном на схожих убеждениях и опыте. Этот процесс открытия и переоткрытия себя и социальной связанности через потребление резко контрастирует с неодобрительным представлением о консюмеризме как о чем-то неглубоком и солипсистском и указывает на аффилиативную логику социального отбора.</p>
    <p>Почему потребительская культура Harley-Davidson превратилась из иерархичной в плюралистичную, в «мозаику микрокультур»? Почему вообще подобные переходы от иерархии к плюрализму стали распространенной тенденцией в новейшей истории консюмеризма? Во многих исследованиях потребительской культуры за последние годы отмечается распространение таких микрокультур и стилей жизни, а также связанные с этим тенденции к росту потребительского разнообразия<a l:href="#c_146" type="note">{146}</a>. Действительно, распространение и повышение разнообразия потребительской культуры как таковой совпадают с более общими линиями развития многих обществ. Политолог Рональд Инглхарт занимался изучением крупномасштабных перемен в обществе начиная с семидесятых годов. В 1981 г. он стал руководителем проекта Всемирного исследования ценностей<a l:href="#n29" type="note">[29]</a>. В рамках этого проекта в разных странах проводятся соцопросы, результаты которых в настоящее время охватывают около сотни различных обществ, представляющих 90 % мирового населения<a l:href="#c_147" type="note">{147}</a>.</p>
    <p>Инглхарт обнаружил огромный сдвиг ценностей между поколениями, который начался с послевоенных детей, повзрослевших в конце шестидесятых – начале семидесятых. Предыдущие поколения придерживались ценностей, которые, по мнению Инглхарта, сформировались экономическими реалиями мира, где материальная устойчивость и физическая безопасность были недостаточны или неопределенны. В результате этого важнее всего стали гарантии экономического и физического благополучия. Однако послевоенная экономика быстро принесла многим странам процветание и изобилие. В этой новой реальности молодежь приняла для себя экономические, политические и культурные ценности «постдефицитного» периода. В них главный акцент делался на самостоятельности, самовыражении, эстетическом и интеллектуальном удовлетворении, отрицании авторитетов и толерантности к различным стилям жизни и сексуальным ориентациям, что мы рассмотрим более подробно в восьмой главе<a l:href="#c_148" type="note">{148}</a>. Как отмечает в своем авторитетном интеллектуальном исследовании США последней четверти XX столетия «Эпоха раскола» Дэниел Роджерс, историк из Принстонского университета, этот период характеризовался социальным расколом. Крупные общественные движения и коллективные образования начали делиться на все более и более мелкие. Анализируя перемены в обществе, социологи, экономисты и политологи также стали переходить от рассмотрения крупных общественных структур к более мелким, сосредоточившись в первую очередь на личности. Эту смену перспективы, наверное, точнее всего отражает высказывание Маргарет Тэтчер о том, что не существует такой вещи, как общество<a l:href="#c_149" type="note">{149}</a>. Политологи и историки, такие как Инглхарт и Роджерс, проследили возникновение и расцвет разнородного, фрагментированного и плюралистичного общества, но нам интересно, какие же внутренние силы обеспечили эти преобразования – в частности, перемены в культуре потребления<a l:href="#c_150" type="note">{150}</a>.</p>
    <p>В этой и следующей главах мы рассмотрим неврологическую механику социальных сигналов в более широком контексте биологии культуры. Мы разберем, как статусные мотивы человека взаимодействовали с социальными и культурными силами, чтобы сначала создать, а затем разнообразить статусные системы. Силы эти настолько фундаментальны, что основные их элементы будут общими для человека и наших ближайших генетических родственников – шимпанзе. Шимпанзе живут иерархическими группами, борются за статус и иногда объединяются, чтобы восстать против доминантных особей. Люди на протяжении большей части своей истории жили в таких же иерархических статусных системах. Мы увидим, что иерархические общества (например, вождества<a l:href="#n30" type="note">[30]</a> и города-государства) поразительно часто и быстро возникали в местах ограниченных ресурсов, пригодных для защиты. Это происходило потому, что у человека тоже есть «статусный инстинкт», который заставляет нас стремиться к обладанию статусом и соревноваться за него с другими. Этот мотив обусловлен логикой социального отбора, за счет которого и возникают статусные иерархические системы.</p>
    <p>Однако мы, люди, отличаемся от наших родственников-приматов тем, что статусный инстинкт заставляет нас закреплять статусные различия с помощью общественных институтов, которые создают систему социальной стратификации. Появление в нашем мире таких институтов привело к интеграции культурных идей и социальных ролей в общественный строй, что закрепило иерархический статус. Крайний пример созданной таким образом статусной системы – это индуистские касты. В Индии общество было разделено на сотни жестко очерченных групп. Каждой касте предписывались определенные профессии, физический контакт между представителями разных каст часто запрещался, и все взаимоотношения между ними (например, браки) регулировались строгими социальными нормами. В подобном мире отдельные личности и группы не просто отличаются друг от друга: место человека в иерархии соответствует его социальному статусу и определяет доступ к ценным ресурсам, в том числе доходам, престижу и положению в обществе.</p>
    <p>Статусный инстинкт также породил у человека стремление к созданию политической идеологии для оправдания разделения общества. Возможно, это берет начало от «консервативных коалиций», которые создают шимпанзе для поддержания общественного порядка. Таковы древнейшие корни консервативных политических взглядов, включающих в себя ненависть к переменам, неприязнь неопределенности и противодействие идеям равенства<a l:href="#c_151" type="note">{151}</a>. Возникающие на основе подобных взглядов идеологии, для которых характерно определенное отношение к гендерным ролям, расовым различиям и элитарности, пытаются оправдать иерархический общественный порядок. На основании исследований такой человеческой черты, как стремление к доминированию в сообществе, ученые обнаружили генетические и эволюционные корни политических склонностей, что помогает объяснить, почему одни люди более склонны к консерватизму, чем другие<a l:href="#c_152" type="note">{152}</a>. Следовательно, политическая ориентация отнюдь не будет изобретением последних веков – она основана на древней логике стремления к статусу. Совместно эти силы создают правящую элиту – стремящуюся к сохранению статус-кво верхушку общества, доминирующую группу, которая контролирует доступ к ресурсам и статусу, подчиняя себе остальных.</p>
    <p>Конечно же, многие формальные институты (например, армия, бизнес-компании и университеты) тоже имеют иерархическую статусную систему. Статус может обозначаться званием, одеждой или занимаемой территорией (например, размером кабинета). На протяжении всей человеческой истории (и даже до ее начала) иерархические статусные системы повсеместно появлялись в местах ограниченных ресурсов, пригодных для защиты, которые люди могли наследовать<a l:href="#c_153" type="note">{153}</a>. Многие из таких обществ регулировали потребление с помощью сословных законов, которые предписывали, сколько могут тратить и потреблять граждане в зависимости от своего положения. Фактически, законы и правила, так или иначе ограничивающие потребление (а в особенности те, что предписывали разным сословиям разное платье), существуют столько же, сколько сама законодательная система. Они упорядочивали статус в обществе со строгой иерархией и подавляли возникновение альтернативных статусных систем, то есть по сути определили две основополагающие черты традиционных обществ.</p>
    <p>Иерархические системы и появление верхушки общества, стремящейся к сохранению статус-кво, породили дилемму статуса: соревнование по принципу «кто кого», из-за чего консюмеризм часто критикуют<a l:href="#c_154" type="note">{154}</a>. Обычно такая критика обращена к четко определенным статусным иерархиям – системам, в которых каждой личности приписывается свой ранг<a l:href="#c_155" type="note">{155}</a>. Представьте себе пирамиду, в которой количество позиций уменьшается по мере подъема к вершине. Единственный способ оказаться наверху – сбросить кого-то с места. Хрестоматийный пример такого анализа – теория демонстративного потребления Торстейна Веблена, и многие современные авторы продолжают использовать ту же логику<a l:href="#c_156" type="note">{156}</a>. Так как в жесткой общественной иерархии возможности иметь высокий ранг ограничены, достигают этого немногие. Подавляющее большинство, с точки зрения антиконсюмеристов, обречено прозябать.</p>
    <p>Потребители попадают в ловушку второго элемента этой дилеммы: психологического мотива подражания, который заставляет их копировать схемы потребления тех, кто стоит выше. Члены более низких статусных групп подражают более высоким, пытаясь таким образом повысить собственный статус. Подражание работает, потому что в иерархической системе люди признают соответствие товаров градиенту статуса. А значит, то, чем владеет человек, сигнализирует о его статусе. Здесь и начинается игра «кто кого»: потребители с высоким статусом предлагают новый стиль, люди более низкого статуса перенимают его, затем люди высокого статуса от него отказываются, потому что он становится популярен среди более низких статусных групп, и начинается следующий цикл. Критики консюмеризма часто обращаются здесь к парадоксу Истерлина, заявляя, что этот потребительский цикл никого не делает счастливым. Так же, как и дилемма заключенного, где преследование личных интересов приводит к худшим результатам для всех участников, дилемма статуса основывается на идее о том, что личная гонка за статусом и подражание не дают преимуществ никому.</p>
    <p>Однако подобная критика фатально неполна, так как не учитывает другую сторону медали. И у шимпанзе, и у человека инстинкт статуса, ведущий к соперничеству, создает противодействующую силу. Мы называем ее «бунтарским инстинктом». Он представляет собой глубоко укоренившееся эмоциональное отвращение к подчинению. У шимпанзе бунтарский инстинкт порой приводит к образованию революционных союзов и даже к смертельным поединкам<a l:href="#c_157" type="note">{157}</a>. От стычек за власть в мелких группах охотников и собирателей до современных революций бунтарский инстинкт подпитывает гнев, разочарование и негодование, когда кто-то пытается взять над нами верх, – то есть в те моменты, когда мы сравниваем себя с правящей элитой и у нас появляется ощущение, называемое в психологии относительной депривацией<a l:href="#n31" type="note">[31]</a><a l:href="#c_158" type="note">{158}</a>. Хотя критики до сих пор представляют потребление как конкуренцию за статус типа «кто кого» в иерархическом обществе, социальная иерархия претерпела трансформацию из-за важнейшего изменения бунтарского инстинкта человека. У шимпанзе бунтарский инстинкт приводит лишь к смене тех, кто занимает определенные статусные позиции, в то время как бунт в человеческом обществе может полностью разрушить статус-кво и создать альтернативную статусную систему. Наша способность создавать субкультуры и контркультуры на основе образа жизни зависит от инстинктов – статусного и бунтарского, которые и создают динамику оппозиционного крутого потребления.</p>
    <p>Чтобы понять, как эти мотивы повлияли на развитие потребительской культуры, обратимся к эволюционной биологии. Ответом на конкуренцию за ограниченные ресурсы будет появление разнообразия, благодаря чему конкуренция снижается. Хотя мы часто воспринимаем эволюцию как процесс «выбраковки», один из самых поразительных фактов мира природы – это количество и разнообразие видов. Против давления отбора выступает столь же мощная сила создания, многообразия, видообразования и распространения. В то время как животные занимают новые экологические ниши, люди создают социальные ниши – статусные системы, расширяющие возможности получения статуса. Но из-за того, что социальные и культурные силы традиционно порождают иерархию, для создания новых социальных ниш нужна некая противодействующая сила. И здесь в дело вступает крутизна. Именно поэтому ее первая фаза – бунтарская крутизна – была оппозиционной.</p>
    <p>Крутой консюмеризм стал бунтом против трех составляющих дилеммы статуса: иерархической структуры общества, психологического мотива статусного подражания и идеи о единственном критерии измерения статуса – богатстве. Начиная с пятидесятых быстро повышающиеся стандарты жизни и развитие СМИ усилили соревнование за статус в иерархическом обществе. Социальное давление конформизма, расовая и гендерная дискриминация, а также общественные институты, стремящиеся к сохранению статус-кво, внесли свой вклад в обострение дилеммы статуса. Понятие крутизны выросло из оппозиционных взглядов, отвергавших доминирующую иерархическую структуру общества и подражание тем, кто находится на более высоких ступенях статусной пирамиды. Действительно, такие создатели бунтарской крутизны, как Норман Мейлер и Джек Керуак, перевернули господствующую общественную иерархию с ног на голову. Они отвергли ценности верхушки и приняли противоположные ценности «низов». Определяющее качество крутизны, как и во многом самого модернизма, основано именно на отрицании подражания – на поиске противоположности нормам традиционного статуса. Это мы и видим в лице Керуака, который бросил Колумбийский университет и отправился в дорогу в компании мелкого правонарушителя Нила Кэссиди.</p>
    <p>Как констатирует в своей книге «Завоевание крутизны» Томас Франк, ценности, противопоставленные статус-кво, быстро и безболезненно нашли свой путь в потреблении. Представьте себе подростка конца пятидесятых годов в кожаном пиджаке в стиле Марлона Брандо из фильма «Дикарь». Ношение такого пиджака было актом протеста, вызывавшим насмешки и презрение адептов мейнстрима, что давало его владельцу некое извращенное чувство гордости. Неодобрение со стороны статусной верхушки, стремящейся к сохранению статус-кво, вело к повышению самооценки бунтарей и уважению со стороны единомышленников. Эта форма негативного потребления, направленного на людей, не входящих в группу «своих», связана с системой избегания головного мозга, о чем мы еще поговорим ниже. Такие процессы помогли осуществить переход от иерархической общественной структуры к плюралистичной системе с постоянно растущим многообразием стилей жизни. Этот переход способствовал уменьшению прямой конкуренции за статус, расширив возможности его обретения и таким образом сняв дилемму. Мы считаем, что увеличение числа путей достижения статуса стало одной из причин повышения уровня счастья населения Земли в последние три десятилетия<a l:href="#c_159" type="note">{159}</a>.</p>
    <p>По мере того как эти перемены преобразовывали потребительскую культуру, бунтарская крутизна также перешла к новой фазе, которая в настоящее время отражает реальность экономики знаний<a l:href="#n32" type="note">[32]</a>, как называют ее ученые<a l:href="#c_160" type="note">{160}</a>. Поэтому исторический период со времени возникновения понятия «крутизна» в пятидесятых годах и до сегодняшней сетевой крутизны, включая переход от индустриальной экономики к экономике знаний, был периодом ранее невиданных общественных преобразований и фрагментации социума.</p>
    <p>Чтобы получить представление о возникновении и начале развития крутого потребления как бунта против дилеммы статуса в иерархическом обществе пятидесятых годов, рассмотрим появление подростковых рок-н-ролльных групп в конце того десятилетия. Оно служит прекрасной иллюстрацией этого процесса. В своей классической работе «Подростковое общество» (1961) Джеймс Коулман писал, что практически единственным путем достижения статуса для старшеклассников того времени был спорт. С увеличением количества учеников в школах такое ограничение возможностей усиливало статусную конкуренцию. Она создавала давление, которое, в свою очередь, вело к многообразию социальных ниш. И подростки стали создавать новые пути к статусу, собирая рок-группы, что подробно описал социолог Уильям Билби<a l:href="#c_161" type="note">{161}</a>.</p>
    <p>В описаниях периода расцвета подростковых рок-групп акцент традиционно делается на бунте против родительского авторитета. Но реальной подоплекой создания рок-групп будет созданная школами дилемма статуса. Как замечает Билби, в конце пятидесятых годов в среде школьников популярнее всех был вовсе не Элвис Пресли, а Пэт Бун<a l:href="#n33" type="note">[33]</a> – фигура вовсе не бунтарская. Билби утверждает: «Демонстрация профессионализма в исполнении рок-композиций представлялась потенциальным способом получения уважения со стороны сверстников – так же, как и спортивные достижения. Именно об этом говорили те, кого я опрашивал»<a l:href="#c_162" type="note">{162}</a>. Хотя ранние представители рок-культуры могли противостоять нормам, связанным со школьным спортом, более оппозиционной она стала все же позже, слившись с контркультурными движениями шестидесятых.</p>
    <p>Расцвет СМИ облегчил мальчишкам с гитарами представление себя в понятиях рок-н-ролльной <emphasis>идентичности</emphasis>. Благодаря телевидению миллионы американцев лицезрели одни и те же образы молодежного образа жизни. Голливуд же, в свою очередь, изображал этот связанный с музыкой образ жизни в таких фильмах, как «Рок круглые сутки» и «Рок, рок, рок» Алана Фрида (оба – 1956), и показывал растущее восхищение новыми «тинейджерами»<a l:href="#n34" type="note">[34]</a>, как это видно, к примеру, из фильма «Гиджет». Как отмечает Билби, тинейджер, смотрящий телевизор в конце пятидесятых, быстро узнавал, что рок-н-ролльная идентичность подразумевает белые кожаные туфли, подвернутые джинсы, рубашку с закатанными рукавами и пояс с пряжкой на боку. Телевидение подчеркивало и усиливало значимость вещей и создавало массовое понимание стиля жизни, так что каждый с легкостью мог распознать любимый подростками рок-н-ролльный образ.</p>
    <p>СМИ были не единственным фактором популярности подростковых рок-групп и предлагаемого ими пути к статусу. Послевоенный рост экономики и повышение материального благополучия среднего класса внесли огромный вклад в зарождение крутого потребления. Это была эпоха резкого повышения стандартов жизни: доход средней американской семьи с 1950 по 1960 г. увеличился почти на 60 %. Уровень безработицы достиг самых низких в истории показателей – на протяжении этого десятилетия он составлял около 4,5 %. Короче говоря, у американских граждан становилось все больше и больше денег, которые можно было тратить не на материальную, а на духовную пищу. Действительно, в начале XX века примерно 80 % семейного дохода шло на товары первой необходимости (пищу, одежду и жилье). В 1950-м эта цифра составляла около 70 %, но к 1980-му упала до 50 % (и держится примерно на том же уровне по сей день). В 1900-м почти половина дохода американской семьи уходила на еду, спустя сто лет эта доля составила всего 13 %. Все это служит показателями столетнего роста дискреционных расходов<a l:href="#n35" type="note">[35]</a> «на образ жизни»<a l:href="#c_163" type="note">{163}</a>. В пятидесятых дискреционные расходы подростков должны были серьезно влиять на формирование молодежного образа жизни, соединяя музыку с массовым потреблением, – этим ознаменовалось начало эпохи рок-н-ролла. Хотя хиппи шестидесятых вслух и отрицали консюмеризм, их образ жизни опирался на повышающиеся стандарты жизни и дискреционные расходы на музыку, путешествия, эксперименты с наркотиками, – даже на знаменитые автобусы Volkswagen. Каким бы «альтернативным» ни был тот или иной образ жизни, возможным его сделало именно материальное изобилие послевоенной Америки<a l:href="#c_164" type="note">{164}</a>.</p>
    <p>Так что неслучайно, что в этот же период возникло такое многообразие музыкальных стилей и направлений, – консюмеризм давал больше возможностей строить свою жизнь на основе музыки. Сегодня музыка и молодежный консюмеризм крепко связаны. Юноши и девушки убеждены, что музыкальные вкусы лучше всего говорят об их личности, расширяющейся и до представления себя в соцсетях<a l:href="#c_165" type="note">{165}</a>. Музыкальные стили сейчас настолько четко поделены между разными молодежными группами, что любой подросток может определить личные качества, ценности, этническую принадлежность и даже общественное положение фаната того или иного направления<a l:href="#c_166" type="note">{166}</a>. Чтобы получить представление о современном музыкальном разнообразии, подумайте вот о чем: невзирая на прогнозы о том, что хит умирает, большинство музыкальных продаж сегодня приходится на долю небольшого количества композиций. Около 75 % всех доходов музыкальных исполнителей за год составляют продажи примерно 1 % хитов. Такое ощущение, что большинство людей слушают одни и те же песни. Но это не совсем так, потому что это 1 % от примерно двадцати пяти миллионов песен, выпускающихся каждый год, – то есть двести пятьдесят тысяч композиций! Так что вы можете слушать этот 1 % хитов каждый день на протяжении целого года и добраться только до середины списка<a l:href="#c_167" type="note">{167}</a>. Создание образа жизни на основе музыкальных вкусов объясняет появление и существование невероятного разнообразия стилей популярной музыки, отправной точкой для которых стал относительно однородный рок-н-ролл пятидесятых. Считается, что в настоящее время существует более тысячи музыкальных жанров<a l:href="#c_168" type="note">{168}</a>.</p>
    <p>Все эти силы за последние тридцать лет вызвали глубочайшие изменения в структуре статусных систем, в частности среди поколения миллениума (тех, кто родился между 1982 и 2003 гг.)<a l:href="#c_169" type="note">{169}</a>. Возьмем, к примеру, современных старшеклассников. Большинству из нас вряд ли известно много организаций, более иерархичных, чем современная американская старшая школа. Вспомните, как она изображена в фильме «Бестолковые». Картина 1995 г. представляет собой адаптацию романа Джейн Остин «Эмма» на современный лад, и старшая школа представляется в ней системой, где социальная иерархия не менее жестка, чем в Англии времен Остин. Архетип школьной иерархии прекрасно известен всем: верхушку пирамиды занимают спортсмены, чирлидерши и учащиеся выпускного класса, а внизу болтаются наркоши и непопулярные девчонки.</p>
    <p>Однако, каким бы устойчивым ни было такое представление об иерархии в старшей школе, на самом деле в большинстве современных школ существуют <emphasis>гораздо</emphasis> более сложные статусные взаимоотношения, которые обычно скорее плюралистичны, чем иерархичны<a l:href="#c_170" type="note">{170}</a>. Как мы уже видели на примере школ пятидесятых, ограниченность путей достижения статуса создает дилемму статуса. Другой фактор структурного давления – это рост количества учеников в среднестатистической современной школе. Он приводит к «структурному давлению в направлении культурной дифференциации и плюрализма»<a l:href="#c_171" type="note">{171}</a>. Такое давление порождает более плюралистичную школьную культуру, в которой ранги, ярлыки и вражда между группами не столь ярко выражены. Фактически, в такой обстановке группы подростков часто смешиваются друг с другом и их члены перемещаются из одной группы в другую. Новые пути к статусу способствуют распространению стилей жизни, в том числе разнообразию внеклассных занятий – школьных групп, оркестров, хоров и театров. Популярность телесериала «Хор» (который также пропагандирует нормы плюрализма) и его культурное значение – примечательный пример таких тенденций. Согласно опросу руководителей школьных хоров, проведенному Национальной ассоциацией музыкального образования, количество учеников, приходящих на прослушивания, неуклонно растет. А значит, этот путь достижения статуса становится все более явным и значимым<a l:href="#c_172" type="note">{172}</a>.</p>
    <p>Как отмечает социолог Мюррей Милнер, важный элемент распространения плюрализма структур в старшей школе – растущее признание равенства полов и этнокультурных различий. В традиционных условиях школьной иерархии статус девушки часто зависел от ее связей с юношами. При плюралистичной структуре у девушек появилось больше возможностей достижения статуса, в том числе, например, посты в школьном совете, участие в различных спортивных программах и т. д. Плюралистичная структура также дает больше возможностей достижения статуса и уважения ученикам с нетрадиционной сексуальной ориентацией.</p>
    <p>Тема равенства полов и гендерного многообразия снова и снова возникает при переходе от иерархической к плюралистичной статусной системе. Например, Дайан Мартин, вместе с Шутеном и Макалександером изучавшая изменения природы участия женщин в байкерских группах Harley-Davidson, отмечает значительный уровень перемещения с заднего на водительское сиденье, а также то, что эта тенденция переопределяет роль женщин в данных микрокультурах<a l:href="#c_173" type="note">{173}</a>. Так откуда же берется наша озабоченность статусом?</p>
   </section>
   <section>
    <title>
     <p>Статусные системы в дикой природе</p>
    </title>
    <p>В 1651 г. Томас Гоббс<a l:href="#n36" type="note">[36]</a> в своем труде «Левиафан» задался вопросом: на что была похожа жизнь в естественном состоянии, до появления правительств и государственной власти? По его представлениям, это должна была быть война всех против всех – по двум принципиальным причинам. Во-первых, утверждал Гоббс, все люди постоянно стремятся к славе, то есть к статусу. Даже великих королей не удовлетворяют их империи. Во-вторых, люди равны в своих способностях убивать друг друга, что дает им равные возможности заявлять свои права на ресурсы. В результате их жизнь, по его знаменитому замечанию, должна быть «грязной, жестокой и короткой». Не до конца понятно, что Гоббс имел в виду под «естественным состоянием», так как он использовал этот термин в отношении как гипотетической доцивилизованной эры, так и разрушения современного общества, переходящего от гражданского к анархическому, свидетелем чего он был во время Английской революции. Однако, исходя из рассуждений Гоббса об американских «дикарях», можно предположить, что он подразумевал в первую очередь времена до появления государственной власти. Сегодня умозрительные рассуждения о естественном состоянии распространяются не только на эволюцию человека и доисторический период, но также и на эволюционные связи между общественным строем у человека и других животных.</p>
    <p>Как выяснилось, домыслы Гоббса о наличии естественного равенства среди людей (то есть равных возможностей для доминирования) неверны в отношении наших ближайших генетических родственников – шимпанзе. Таким образом, природа сама предлагает нам решение проблемы «естественного состояния» – и оно приводит совсем к иному результату, чем предполагал Гоббс. Шимпанзе активно конкурируют друг с другом за ресурсы, особенно за пищу и партнеров. И если бы они действительно были равны в своих способностях к получению пищи и партнеров, то их жизнь, скорее всего, действительно напоминала бы войну всех против всех. Но самцы шимпанзе не равны в гоббсовском смысле. Они достаточно различаются между собой по силе и другим преимуществам, что делает их неравными по способностям к обладанию ценными ресурсами.</p>
    <p>На основании таких различий создается линейная общественная иерархия, так что, грубо говоря, член группы, занимающий более высокое положение, доминирует над теми, кто находится ниже. Важная особенность общественной иерархии у шимпанзе состоит в том, что подчиненные особи часто избегают стычек за ресурсы, в буквальном смысле убегая при появлении доминантного самца либо демонстрируя покорность. В определенном ироничном гоббсовском смысле альфа-самец также ведет себя как своего рода левиафан, поддерживающий порядок путем подавления споров между членами группы<a l:href="#c_174" type="note">{174}</a>. Статусные системы в дикой природе устанавливают иерархию в доступе к ресурсам, где одни члены группы имеют на них больше прав, чем другие. Иерархия – это природное решение проблемы общественного порядка, и именно она, скорее всего, служит первичным источником социального неравенства в человеческих сообществах.</p>
   </section>
   <section>
    <title>
     <p>Бунтари и благородные дикари</p>
    </title>
    <p>Статусные иерархии широко представлены в живой природе среди самых разных видов – от насекомых до птиц, от рыб до млекопитающих. Как же обстоит дело с нами, людьми? Во многих теориях потребления до сих пор господствует идея о том, что обеспокоенность статусом – это «неестественное» порождение современного общества. Не обходится и без рассуждений о людях, напоминающих «благородного дикаря» Руссо, – представителях сохранившихся до наших дней первобытных обществ и их почти универсальном эгалитаризме<a l:href="#n37" type="note">[37]</a>. Для племен охотников и собирателей характерно слабое политическое лидерство, а какие-либо ранги или распределение членов общества в соответствии со статусом фактически отсутствуют. Поэтому критики консюмеризма часто романтизируют представителей подобных обществ, изображая их пацифистами со скромными запросами и редкими конфликтами, что якобы объясняется отсутствием у них обеспокоенности статусом<a l:href="#c_175" type="note">{175}</a>.</p>
    <p>Однако такие взгляды неверно интерпретируют природу охотничье-собирательского эгалитаризма. Будет ошибочно думать, что социальное разделение не существовало до появления более сложных обществ, таких как вождества, примитивные царства и ранние города-государства. Несмотря на преобладание эгалитарных отношений среди первобытных племен, социальное разделение существовало задолго до того, как появилось сельское хозяйство и произошел переход к ранним городам-государствам. Например, при раскопках захоронений в Сен-Жермен-ла-Ривьере, в тридцати километрах к востоку от Бордо (их возраст – примерно пятнадцать с половиной тысяч лет), были обнаружены экзотические украшения, которые, скорее всего, принадлежали представителям привилегированных групп общества<a l:href="#c_176" type="note">{176}</a>. Действительно, археологические находки говорят о том, что неэгалитарные сообщества охотников и собирателей существовали по всему миру<a l:href="#c_177" type="note">{177}</a>. Так отражает ли эгалитаризм современных охотничье-собирательских обществ изначальное отсутствие обеспокоенности статусом? Заложен ли он в человека от природы, как это можно наблюдать у некоторых других общественных приматов (например, у беличьих обезьян)<a l:href="#c_178" type="note">{178}</a>? Или же мы больше похожи на шимпанзе, кур и прочих животных, для которых характерен врожденный деспотизм и стремление к конкуренции за положение в группе, приводящее к появлению социальной иерархии?</p>
    <p>Антрополог Кристофер Бём давно интересовался этими вопросами в отношении приматов и первобытных людей<a l:href="#c_179" type="note">{179}</a>. Его исследования очень важны для понимания того, как в первобытных племенах охотников и собирателей поддерживается эгалитарная структура. Бём считает, что люди по своей натуре деспотичны, а отнюдь не эгалитарны. Охотники и собиратели поддерживают эгалитаризм в своих группах с помощью того, что Бём описывает как обратную иерархию и механизмы выравнивания. Лица, занимающие в племени подчиненное положение, образуют союзы, цель которых – контроль альфа-самцов путем общественных санкций, применяемых к тем, кто стремится к власти. Бём называет эту стратегию «бунтом нижестоящих»<a l:href="#c_180" type="note">{180}</a>. Он отмечает, что для всех видов, склонных к деспотии, характерно острое неприятие подчиненного положения, что и приводит к бунтам против доминантных представителей группы. Таким образом, «нижестоящие» могут формировать союзы, чтобы объединить и упорядочить свои бунтарские стремления.</p>
    <p>Нежелание подчиняться – изначальный источник бунтарского инстинкта, подвигающего противостоять доминантным иерархиям. Бём предполагает, что шимпанзе иногда объединяются против альфа-самцов именно благодаря этому бунтарскому стремлению, и замечает, что это, скорее всего, было свойственно и нашему общему предку<a l:href="#c_181" type="note">{181}</a>. Коалиционное поведение – древнейшая коллективная деятельность – у человека становится более сложным и в конечном итоге преднамеренным. По мнению Бёма, именно из него берет начало мораль, так как в человеческом обществе нравственные запреты служат основным методом контроля альфа-самцов, которые склонны к излишней конкуренции, доминированию и преследованиям более слабых. В результате часто возникают напряженные отношения между группой и индивидуумом, стремящимся к обретению статуса.</p>
    <p>Неизвестно, какие отделы головного мозга связаны с бунтарским инстинктом, но мы предполагаем, что он имеет касательство к сильному эмоциональному отклику, который вызывается несправедливым отношением. Вспомните, к примеру, игру «Ультиматум», с которой вы познакомились в третьей главе (вы должны были решить, принять ли часть из двадцати долларов, имеющихся у партнера). Представьте, что партнер предлагает вам два доллара (а вы знаете, что ему дали двадцать). Вы согласитесь? Большинству людей такое предложение кажется оскорбительным, и они предпочитают отказаться. Многим ученым отказ от несправедливого предложения представляется экономической загадкой, так как принятие даже незначительной суммы повышает полезность – лучше хоть что-то, чем вообще ничего<a l:href="#c_182" type="note">{182}</a>. Одно из объяснений подобного поведения таково: это развившаяся в ходе эволюции реакция, которая бывает затратной, однако способствует сотрудничеству и помогает людям не превратиться в неудачников, которыми все так и норовят воспользоваться. Исходя из этого, такая реакция – продукт машины выживания. Ее можно считать социальным инстинктом, представляющим собой эмоциональный отклик на эволюционно значимую задачу. Именно поэтому люди отказываются от невыгодных предложений, не задумываясь. Заглянув в головной мозг тех, кому делали подобные предложения, ученые обнаружили, что островковая кора активизируется<a l:href="#c_183" type="note">{183}</a>. Чем выше активность, тем вероятнее отказ. Эта область головного мозга задействована в чувстве отвращения и часто активизируется в неприятных социальных ситуациях (вероятно, неслучайно мы часто пользуемся одними и теми же словами, выступая против несправедливости и описывая чувство глубокого отвращения). И наоборот, когда игроку говорят, что предложение ему делает компьютерная программа, случайным образом определяющая сумму, он с удовольствием принимает любое количество денег и не злится. Это означает, что людей возмущает не предложение как таковое, а недобрые намерения. Именно ощущение того, что кто-то стремится нажиться за ваш счет, вызывает злобу, недовольство и вражду – напитанные эмоциями типы поведения, управляемые машиной выживания. Они возникают несмотря на то, что не просто не приносят никакой выгоды, но и дорого нам обходятся.</p>
    <p>Судя по имеющимся данным, дети особенно остро чувствуют несправедливость. С этим прекрасно знакомы родители, переживающие о том, как бы никого не обидеть при раздаче праздничных подарков. Некоторые высшие приматы также выказывают недовольство при несправедливом обхождении: они даже могут швырнуть куском пищи в человека, который до этого предложил другой обезьяне больший кусок<a l:href="#c_184" type="note">{184}</a>. Хотя мы называем это инстинктом, поведенческие склонности связаны и с социальным контекстом. Этот контекст порой сильно влияет на поведение, что позволяет нам гибко адаптироваться к изменениям среды. При наличии подлежащих защите ограниченных ресурсов врожденные деспотические склонности часто приводят к быстрому возникновению иерархического порядка. Бунтарский инстинкт может подавляться, если централизованное политическое управление представляется полезным. Социальные психологи рассматривают стремление к иерархии как ориентацию на общественное доминирование, то есть индивидуальные предпочтения групповой иерархии и неравенства. Они оценивают наличие у людей этой черты, предлагая им выразить свое согласие или несогласие с определенными утверждениями, например: «Некоторые группы людей больше достойны уважения, чем другие» или «Вероятно, это нормально, что одни группы людей занимают более высокое положение, а другие – более низкое»<a l:href="#c_185" type="note">{185}</a>.</p>
    <p>Нейронные механизмы статуса одинаковы у человека и многих других социальных животных. Изменения статуса и статусная тревожность влияют практически на все системы человеческого тела, приводя к таким серьезным последствиям, как когнитивные нарушения, гипертония, повышенный уровень гормонов стресса и снижение фертильности<a l:href="#c_186" type="note">{186}</a>. В ответ на статусную угрозу мозг передает сигналы железам внутренней секреции (поджелудочной, щитовидной, гипофизу, надпочечникам, яичникам и семенникам), которые выделяют гормоны, отвечающие за рост, метаболизм, воспроизводство и реакции на стресс и травмы. Социальные статусные конфликты и результаты психологического стресса имеют далекоидущие последствия для здоровья человека. Социальный эпидемиолог Майкл Мармот, изучавший «синдром статуса» (как он его назвал), обнаружил следующее: чем ниже место человека в социальной иерархии, тем хуже его здоровье – и это с учетом факторов риска и различий в доступности медицинских услуг. По словам Мармота, различия в статусе лежат в основе хронического стресса, вызванного недостатком независимости и участия в жизни общества<a l:href="#c_187" type="note">{187}</a>.</p>
    <p>Еще одним биологическим свидетельством того, что статус в нашей жизни занимает немаловажное место, служит следующий факт: мы способны определить социальный статус человека по подсказкам, которые дает его лицо (например, слегка приподнятому подбородку), за одну пятую долю секунды<a l:href="#c_188" type="note">{188}</a>. Мы также очень быстро узнаем о статусе по позам, которые схожи в разных культурах. Эти способности роднят нас с другими приматами, для которых быстрое распознавание статуса важно для правильного поведения в условиях групповой иерархии.</p>
    <p>Биологическая реальность статусных переживаний в полной мере раскрылась нам несколько лет назад, когда лаборатория Стива проводила совместные исследования с лабораторией Рида Монтегю из Бейлорского медицинского колледжа<a l:href="#c_189" type="note">{189}</a>. Мы хотели изучить, как воспринимаемый статус человека влияет на его обучение. Эта тема тесно связана со многими проблемами реального мира. Например, многие учителя начальных школ объединяют ребят в группы на основании умения читать и считать<a l:href="#c_190" type="note">{190}</a>. Это способно породить дилемму статуса, так как статус ученика в классе зависит от принадлежности к той или иной группе, а дети очень быстро понимают, чем различаются группы. Для эксперимента мы взяли небольшую группу людей и предложили им пройти тест на определение IQ. В процессе мы сканировали их мозг. После каждого вопроса участник видел свое относительное место в группе, определяемое на основании ответов остальных. Можете представить, что у людей это вызывало сильный стресс. Прежде чем испытуемые видели свои результаты на экране, их миндалина (которая связана с чувством страха) сильно активизировалась. Но интереснее всего, что происходит в головном мозгу человека, когда его рейтинг повышается: прилежащее ядро (область мозга, ответственная за вознаграждение) значительно активизируется – точно так же, как при получении наличных денег или дозы кокаина.</p>
    <p>Тот факт, что люди не получали денег или другой материальной награды за хорошие результаты теста, поднимает один существенный вопрос. Некоторые экономисты и критики консюмеризма считают, что обеспокоенность статусом – вовсе не врожденная особенность человека, то есть что нас не волнует статус как таковой. Мы начинаем переживать о статусе только в тех случаях, когда он становится способом получения важных для нас вещей. Например, нам хочется приобрести дорогой дом из-за его расположения в районе, где дети точно получат хорошее образование. Активизация прилежащего ядра в нашем эксперименте доказывает обратное. Испытуемые знали, что расстанутся сразу после эксперимента и никогда больше не встретятся. Поэтому высокий рейтинг в социальном тесте на определение IQ не давал им никаких явных преимуществ. Однако участники эксперимента все равно беспокоились о своем рейтинге, и его повышение воспринималось как награда. Следовательно, статус сам по себе приносит нам внутреннее удовлетворение.</p>
   </section>
   <section>
    <title>
     <p>Переходное состояние статуса</p>
    </title>
    <p>Новые доказательства того, что статусное потребление управляется эволюционной логикой социального отбора, поступили недавно из совершенно неожиданного источника<a l:href="#c_191" type="note">{191}</a>. Амазонское племя чимани представляет собой группу коренных жителей Боливии. Они проживают примерно в восьмидесяти деревнях к востоку от Анд. Хотя эти поселения находятся в одном из самых далеких от цивилизации уголков и многие из чимани продолжают вести жизнь собирателей и примитивных огородников, в последнее время они все больше контактируют с миром. В частности, их экономика переживает переход от собирательства и малорентабельного натурального сельского хозяйства к выращиванию товарных культур и оплачиваемому труду.</p>
    <p>Изучение потребления у чимани помогает понять особенности примитивной экономики. Ее участники только начинают обращать внимание на доход, потребительские товары и определенные дискреционные расходы, но пока не столкнулись с другими элементами, которые влияют на траты, в том числе с маркетингом и рекламой. Это дает нам очень важную информацию, так как большинство исследований потребления посвящено индустриальным обществам. Изучая потребительские привычки чимани, антрополог Рикардо Годой с коллегами наблюдали, как примерно четыреста представителей племени из тринадцати деревень тратили деньги на различные товары и услуги (одежду, лечение, транспорт, кухонные принадлежности и предметы роскоши). Ученые пытались выяснить, действительно ли индейцы тратят больше денег на те предметы, которые видны окружающим. Оказалось, что на то, что чимани считают предметами роскоши, – наручные часы, мобильные телефоны, рюкзаки и т. д. – действительно приходится большая часть расходов. Эти результаты позволяют предположить, что сигнальные товары (вспомните древние бусы из ракушек) появляются везде, где возникают условия для этого. Именно они будут <emphasis>предшественниками</emphasis> таких институциональных сил, как маркетинг и реклама, которые, по мнению многих, <emphasis>создают</emphasis> переживания о статусе<a l:href="#c_192" type="note">{192}</a>.</p>
   </section>
   <section>
    <title>
     <p>От статуса к государственности</p>
    </title>
    <p>Эволюционисты считают, что социальная организация у животных (в частности, у приматов) редко бывает четко закрепленной. Эти взгляды прекрасно соотносятся с нашей концепцией биологии культуры. Приматы отличаются исключительной гибкостью и трансформируют свои сообщества в зависимости от меняющихся условий среды. Самки обыкновенных шимпанзе, в отличие от самок карликовых шимпанзе (бонобо), редко создают союзы в дикой природе и подчиняются самцам даже самого низкого ранга. В неволе же между самками формируются тесные связи, которые позволяют им совместно доминировать иногда даже над альфа-самцами. У людей, по всей видимости, ключевым условием возникновения стратифицированной социальной организации будет наличие экономически выгодных и подлежащих защите ресурсов (рыбопромысловых районов, сельскохозяйственных угодий, торговых путей, стад домашних животных)<a l:href="#c_193" type="note">{193}</a>. С одной стороны, формы богатства, которыми владеют охотники и собиратели (материальные – в виде собственности, и социальные – в виде полезных связей), лишь в небольшой степени подвержены передаче из поколения в поколение, поэтому неравенство с течением времени усиливается незначительно. С другой стороны, подлежащие защите ценные ресурсы могут передаваться по наследству.</p>
    <p>Создается впечатление, что при наличии подлежащих защите ресурсов люди неизбежно отказываются от эгалитарных норм в пользу тех, которые обеспечивают наследование этих ресурсов, таким образом узаконивая неравенство и иерархический порядок<a l:href="#c_194" type="note">{194}</a>. Иерархия, как правило, возникает очень быстро благодаря нашей склонности к статусу, а также стремлению к установлению политической власти, которая должна сохранять порядок и защищать накопленную собственность<a l:href="#c_195" type="note">{195}</a>. При углублении разделения общества происходило упорядочивание классов и вырабатывались принципы, регулирующие переходы из одного класса в другой. Преобладание крайне сложных сословных правил – прекрасный пример закрепления социальной иерархии.</p>
   </section>
   <section>
    <title>
     <p>Сословные законы</p>
    </title>
    <p>Во многих обществах на протяжении всей человеческой истории значение вещей определялось не только местными традициями, но и сословными законами. Как правило, статус не достигался, а приписывался – формальной сословной системой или просто за счет ограниченного набора ролей, приемлемых для человека определенного класса, пола или расы. Индивидуальное потребление ограничивалось не только доступными ресурсами, но и принципами потребления – обладателям разного статуса было дозволено разное. Одним из результатов этого стало следующее: еще до появления потребительской экономики видимые всем вещи приобрели определенное статусное значение, что практически не оставляло места для недопонимания.</p>
    <p>Сословные законы были направлены на регулирование внешних сигналов (транслируемых одеждой) и представляли собой либо официальные установления, либо религиозные нормы. Хотя сегодня мы часто недооцениваем значение одежды, считая любую моду преходящей, богатство платья и личные украшения всегда были признаками экономического статуса, а также общественных и нравственных норм. Только подумайте, какую тревогу вызвали «неформальные пятницы»<a l:href="#n38" type="note">[38]</a>: они внесли путаницу в нормы, регулирующие внешний вид офисных сотрудников. Историк моды Эйлин Рибейро объясняет, что между одеждой и моралью всегда существовала глубокая связь, традиционно регулировавшаяся церковью или государством<a l:href="#c_196" type="note">{196}</a>.</p>
    <p>Социальные категории, подкреплявшиеся сословными законами, определялись не только экономически, но и морально: от нарядов, приличествующих мужчинам и женщинам благородного происхождения, до платья, которое носили только отщепенцы – проститутки, преступники, бродяги и неверующие. Самый ранний из известных древнегреческих сводов законов, Локрийский кодекс VII века до нашей эры, содержит правила, связывающие материальные сигналы и статус. Например, вышитые рубашки могли носить только женщины легкого поведения. Согласно римскому праву, мужчины, в зависимости от своего положения в обществе и возраста, носили разные тоги – они отличались цветом, шириной и количеством полосок по краю. Считается, что наиболее сложные сословные правила существовали в феодальной Японии, где соответствие одежды общественному классу регулировалось невероятно строго. В XVIII–XIX веках, когда купцы стали богаче аристократов-самураев, сословные законы сохраняли систему общественных различий, несмотря на то что купцы вполне могли позволить себе любые вещи, бывшие привилегией аристократии.</p>
    <p>В Англии XIV века имелись законы, целью которых было не позволять людям одеваться неподобающе своему положению. Например, крестьяне могли носить лишь одежду из грубой шерстяной ткани; мужчины, не имевшие рыцарского звания, но получавшие доход более двухсот фунтов стерлингов, надевали грубый шелк и некоторые виды меха; тем же, чей доход был меньше, дозволялось только сукно. Рыцари могли одеваться во все виды шелка, кроме золотой парчи, и в любые меха, кроме горностаевых, – и то и другое было привилегией членов королевской семьи<a l:href="#c_197" type="note">{197}</a>. Достаточно было взглянуть на человека, чтобы понять его общественное положение и род занятий. В исламском мире и в Европе периода Средневековья и Возрождения сословные законы были весьма строги. Так, скажем, имелись правила, согласно которым религиозные меньшинства должны были обозначать себя бляхами, шляпами, колокольчиками или иными деталями костюма, которые отличали их от приверженцев господствующей религии. Некоторые из этих правил были взяты на вооружение нацистами – повязки и желтые звезды для евреев. Желтые повязки обязано было носить и индуистское меньшинство в Афганистане – по требованию талибанского правительства.</p>
    <p>Подобные законы практически везде встречали сопротивление. Люди, чье материальное положение это позволяло, всегда стремились приобретать товары, предписанные законом только для высших сословий. В Японии купеческий класс требовал пересмотра сословных законов и со временем добился определенных уступок. В других странах, в частности в Англии XVI века, такие законы часто игнорировались и нарушались. Сложно примирить многочисленные факты нарушений подобных законов с идеей социологов о том, что потребление обусловлено рекламными и маркетинговыми манипуляциями, которые навязывают нам желания. В отсутствие маркетинга и даже при наличии серьезных запретов люди все равно стремились к обладанию статусными товарами, едва у них появлялись экономические возможности для этого.</p>
   </section>
   <section>
    <title>
     <p>Статусные войны?</p>
    </title>
    <p>Взгляд на наши инстинкты – статусный и бунтарский – с точки зрения эволюции способен вызвать беспокойство, если не депрессию. Некоторые экономисты, в частности Роберт Франк, утверждают: мы так поглощены стремлением к статусу, что живем в состоянии, которое он окрестил «дарвиновской экономикой», единственный выход из которого – прогрессивное налогообложение потребления<a l:href="#c_198" type="note">{198}</a>. Давайте заглянем чуть глубже в жизнь наших ближайших генетических родственников и посмотрим, как проявляются у них статусный и бунтарский инстинкты. Нам кажется, что параллели с миром людей должны быть очевидны – и весьма зловещи.</p>
    <p>Обратимся к происшествию, имевшему место утром 2 октября 2011 г. в горах Танзании<a l:href="#c_199" type="note">{199}</a>. Пиму, двадцатитрехлетний шимпанзе, был альфа-самцом вот уже четыре года. Иерархия в группе была стабильной, у самцов практически не наблюдалось агрессии. В то утро у Пиму состоялась короткая, продолжавшаяся всего полминуты, но яростная схватка с самцом второго ранга, который, прежде чем убежать, нанес Пиму сильный удар по морде. Четыре взрослых самца, наблюдавшие за стычкой, внезапно набросились на пострадавшего. Они окружили его и начали бить и кусать. Один из самцов выломал большую ветку и тыкал ею Пиму, пока остальные били его по рукам. Другие шимпанзе пытались прийти на помощь Пиму, но самцы прогнали их. На протяжении сорока пяти минут четыре самца атаковали Пиму, перемежая быстрые нападения громкими возбужденными воплями. Израненный и неспособный убежать, Пиму наконец-то решил сдаться и выразил это соответствующими звуками, принятыми у шимпанзе. Однако четыре самца набросились на него снова и только потом отступили за ближайшие деревья. Пиму остался лежать без движения и через несколько минут умер. Одним из зачинщиков драки был самец третьего ранга, что позволяет предположить, что это было незапланированное нападение. Его союзники просто воспользовались моментом и обратили ситуацию себе на пользу.</p>
    <p>Подобные нападения, заканчивающиеся гибелью одного из животных, редко случаются среди шимпанзе. Тем не менее они служат мрачным напоминанием о силе статусного инстинкта. Самцы шимпанзе обычно ведут себя весьма шумно, но несколько животных затихают и уходят от остальных. Они выстраиваются в колонну и молча движутся к границам территории группы. Этот «патруль» высматривает шимпанзе из соседних сообществ. Когда они встречают самца, который в одиночку забрел слишком далеко, они на него нападают. Такие атаки бывают очень жестокими и заканчиваются смертью чужака. Ученые уверены, что это борьба за территорию. Между группами шимпанзе существует воинственная конкуренция за территорию и пищу, которую можно на ней найти, так что иногда одна группа полностью изгоняет другую, отбирая все ее «владения». Одна из причин того, почему убийства внутри групп так редки, состоит в том, что самцы шимпанзе полагаются друг на друга в деле защиты и расширения территории. Какими бы милыми ни казались нам эти животные, в реальности их поведение отражает мощнейшее стремление к статусу, от борьбы за власть в группе до войн с соседями.</p>
    <p>Невероятно сильная озабоченность статусом среди самцов шимпанзе требует объяснения. Похожи ли мы на наших «кузенов»? Неужели мы так же захвачены статусной «гонкой вооружений»?</p>
   </section>
   <section>
    <title>
     <p>Богатый шимпанзе, бедный шимпанзе</p>
    </title>
    <p>Шимпанзе интенсивно конкурируют за статус внутри своей группы и сотрудничают для борьбы с другими группами. Почему они так озабочены статусом? Вероятно, здесь играют роль два фактора<a l:href="#c_200" type="note">{200}</a>. Во-первых, самки шимпанзе очень редко приносят потомство – раз в пять-шесть лет. Это означает, что половозрелых самцов в группе намного больше, чем способных к размножению самок. Самки шимпанзе способны забеременеть всего лишь два-три дня в каждом цикле, что еще более ограничивает возможности для размножения. Альфа-самцы становятся отцами 30–50 % детенышей в группе, так что быть наверху иерархии весьма выгодно. Члены группы, занимающие высокое положение, получают самые лучшие кормовые участки. Их количество невелико, о чем свидетельствуют межгрупповые территориальные конфликты. Самки шимпанзе, по всей видимости, также конкурируют друг с другом за пищевые ресурсы и поэтому не образуют коалиций – за исключением тех случаев, когда они объединяются, чтобы убить детенышей пришлых самок и тем самым уменьшить конкуренцию за пищу (самки шимпанзе покидают группы, где родились). Неудивительно, что самцы шимпанзе так озабочены статусом. Также важно отметить, что быть альфа-самцом весьма затратно. В частности, требуется немало сил на защиту репродуктивно активных самок от других самцов и на поддержку союзников. Поэтому альфа-самцы испытывают сильный стресс, что выявляется по повышенному уровню гормона стресса – кортизола<a l:href="#c_201" type="note">{201}</a>.</p>
    <p>Сравним обыкновенных шимпанзе с карликовыми (бонобо) – они разделились на разные виды около миллиона лет назад<a l:href="#c_202" type="note">{202}</a>. Иногда бонобо называют «шимпанзе-хиппи», так как они как будто бы придерживаются в жизни принципа «занимайся любовью, а не войной». Бонобо проявляют меньше агрессии внутри групп, чем обыкновенные шимпанзе, и не выражают статус сигналами, которые типичны для этого вида. Хотя у бонобо также существует социальная иерархия, они во многом отличаются от обыкновенных шимпанзе. Самое примечательное отличие таково: доминирующее положение в группе обычно занимает самка (иногда вместе с самцом), при этом самки образуют крепкие альянсы. В результате самцы обычно не агрессивны по отношению к самкам, в отличие от обыкновенных шимпанзе. Между самцами и самками бонобо даже возникает настоящая привязанность. У самцов есть своя иерархия, но ранг самца обычно зависит от ранга его матери. Наверное, самые интересные различия между обыкновенными и карликовыми шимпанзе наблюдаются в их половом поведении. У бонобо существует сложное «социосексуальное» поведение, то есть секс играет не только репродуктивную, но и определенную социальную роль. Самки бонобо часто ласкают гениталии друг друга, а самцы могут забираться друг на друга и даже заниматься оральным сексом. Самки готовы к половым контактам на протяжении большей части цикла, что предполагает скрытую овуляцию, как у человека. Самцы бонобо не защищают партнерш от других самцов и не запрещают им спариваться, а их контакты с другими сообществами своего вида оказываются гораздо более мирными, чем у воинственных обыкновенных шимпанзе.</p>
    <p>Чем же объясняется такое значительно различие образа жизни обыкновенных и карликовых шимпанзе? Гарвардский приматолог Ричард Рэнгем выдвинул провокационную теорию<a l:href="#c_203" type="note">{203}</a>. Бонобо обитают к югу от реки Конго, а обыкновенные шимпанзе – к северу. Таким образом, ареал обыкновенных шимпанзе совпадает с местами обитания горилл, которые в огромных количествах поедают зелень: одной горилле в день требуется до сорока фунтов<a l:href="#n39" type="note">[39]</a> листьев, стеблей, корней, лиан и травы. Поэтому рацион шимпанзе состоит преимущественно из фруктов, и почти половина его – инжир<a l:href="#c_204" type="note">{204}</a>. Шимпанзе тратят большую часть дня на добычу пищи, организуя собирательские отряды, которые сильно отличаются от таковых у бонобо. Обыкновенные шимпанзе образуют относительно небольшие отряды (каждый состоит из 9–30 % группы), а у бонобо в каждый отряд входит от четверти до половины членов сообщества. В отличие от самок обыкновенных шимпанзе, которые часто кормятся в одиночку, самки бонобо образуют тесные союзы, из-за чего в ходе эволюции их статусные отношения сильно изменились.</p>
    <p>Таким образом, бонобо существенно богаче, чем обыкновенные шимпанзе, в отношении двух наиболее важных для них «валют»: пищи и секса. Абсолютное богатство карликовых шимпанзе снижает преимущества относительного положения каждого животного в группе. Конечно, нельзя сказать, что все особи в сообществе бонобо будут равны. У них тоже имеется иерархия, но «выгода статуса» не настолько ограничена высшими рангами, как у обыкновенных шимпанзе. Для этого вида высокое положение в иерархии значит гораздо больше. Отсюда вытекают интересные рассуждения: неужели мы больше похожи на обыкновенных шимпанзе, чем на бонобо? С одной стороны, есть доказательства того, что человек – это «самоодомашненный» вид (как и бонобо), а значит, мы долго достигаем половой зрелости<a l:href="#c_205" type="note">{205}</a>. У женщин овуляция скрытая, как и у самок бонобо. С другой стороны, наследие межгрупповой конкуренции, а также внутригрупповой фаворитизм указывают на нашу общность с обыкновенными шимпанзе<a l:href="#c_206" type="note">{206}</a>. Однако, вероятнее всего, повышенная гибкость нашего поведения привела к тому, что мы можем менять статусные отношения путем принятия разных норм и создания культурных институтов. Один из самых примечательных примеров – культурное распространение моногамных браков<a l:href="#c_207" type="note">{207}</a>. Примерно в 85 % всех известных обществ мужчинам было позволено иметь более одной жены. Зарождение иерархических обществ обычно сопровождается многоженством в связи с накоплением богатства у элиты. Глобальное распространение моногамии началось недавно: в Японии многоженство было запрещено в 1880 г., в Китае – в 1953-м, в Индии – в 1963-м. Многоженство усиливает статусную конкуренцию и увеличивает число неженатых мужчин, то есть создает дилемму статуса. Антрополог Йозеф Генрих с коллегами предположили, что моногамные браки были культурным новшеством, призванным смягчить статусную конкуренцию. Это имело далекоидущие последствия для общества: уменьшилось количество таких преступлений, как изнасилования, убийства, вооруженные нападения, воровство, мошенничество и домашнее насилие. Также моногамия приводит к снижению уровня рождаемости и гендерного неравенства, а вот вложения, сбережения и экономическая продуктивность родителей растут. Кроме того, моногамия прямо влияет на нашу биологию, снижая уровень тестостерона, что эффективно подавляет статусный инстинкт<a l:href="#c_208" type="note">{208}</a>. Интересно, что в принципе моногамные браки должны быть не в интересах правящей элиты, так как она теряет из-за этого больше остальных. Как предположили Генрих с коллегами, давление межгрупповой конкуренции могло быть настолько велико, что эти интересы были принесены в жертву социальному сотрудничеству.</p>
    <p>Моногамные браки – одно из новшеств, снижающих статусную конкуренцию и таким образом помогающих снять дилемму статуса. Как мы увидим в следующей главе, еще одно подобное новшество – оппозиционное крутое потребление.</p>
   </section>
  </section>
  <section>
   <title>
    <p>6. Дарвин идет в магазин</p>
   </title>
   <section>
    <p>Хотя некоторых людей идея применения дарвиновских принципов к экономической жизни приводит в ужас, на наш взгляд, проблема как раз в том, что в экономической теории слишком мало дарвинизма. Позвольте объяснить. Представление экономической жизни как конкуренции за ограниченные ресурсы – это лишь половина картины, имеющей отношение к теории отбора Дарвина. Чтобы понять другую половину, давайте рассмотрим любопытный эксперимент, на основании которого Дарвин выдвинул еще один свой знаменитый принцип. Этот эксперимент был проведен в садах аббатства Уоберн к северу от Лондона. В двадцатых годах XIX века Джордж Синклер, главный садовник аббатства, засеял два равных по площади участка земли. На одном он посадил растения всего двух видов, на другом – двадцати. Если выживание одного вида обязательно означало бы вымирание другого – из-за соперничества за свет и питательные вещества, – то на участке с двадцатью видами можно было бы увидеть жесткую конкуренцию между ними, результатом которой стало бы уменьшение урожая. Но Синклер сделал удивительное открытие. Участок с двадцатью видами оказался почти вдвое урожайнее участка с двумя (очень ценное наблюдение для понимания важности биоразнообразия<a l:href="#c_209" type="note">{209}</a>).</p>
    <p>Этот результат позволил Дарвину сформулировать принцип дивергенции. Поразительное процветание на участке с двадцатью видами растений объясняется тем, что каждому виду для успешного роста требуются разные ресурсы (например, разное содержание питательных веществ в почве). Благодаря расхождению в потребностях конкуренция между видами снижается. Итак, в то время как естественный отбор уничтожает неприспособленных, дивергенция ослабляет межвидовую конкуренцию, порождая разнообразие. Дарвин уподоблял ее природному варианту разделения труда.</p>
    <p>Дарвин наблюдал дивергенцию в действии во время своего посещения Галапагосских островов. В частности, он постоянно встречал птиц, которые внешне были схожи, но при этом у них были клювы самых разных форм, позволяющие им питаться различными видами пищи. Вернувшись в Лондон, Дарвин попросил ведущего орнитолога того времени, Джона Гульда, изучить этих птиц. Гульд сказал, что они представляют собой разные виды вьюрков – всего двенадцать – и не похожи ни на один вид из других частей света. Дарвин предположил, что, скорее всего, все они произошли от одного вида, когда-то попавшего на Галапагосы с материка. Острова, продолжал рассуждать Дарвин, предоставили птицам новые экологические ниши с разными типами орехов и семян для пропитания, которые не были доступны вьюркам на материке, так как аналогичные ниши там уже были заняты другими видами. Иными словами, на островах перед вьюрками открылись богатые экологические возможности<a l:href="#c_210" type="note">{210}</a>. Вместо того чтобы конкурировать за одни и те же ресурсы, группы вьюрков стали различаться – конечно, не намеренно, а посредством мутаций. Дарвин назвал этот процесс дивергенции адаптивной радиацией.</p>
    <p>Природа так плодовита, что мы не знаем, сколько видов живых существ обитает на Земле сегодня. Может быть, их несколько миллионов – пять, десять, а то двадцать. Жизнь невообразимо разнообразна и вездесуща. Не исключено, что одних только жуков существует более миллиона видов! Но каким бы ни было это число, мы знаем, что это лишь крошечная доля тех видов, которые когда-то обитали на нашей планете – еще до того, как на ней появился человек.</p>
    <p>Экологические возможности возникают и другими путями. Например, количество видов лошадей достигло максимума (около дюжины) в Северной Америке примерно десять миллионов лет назад, когда в результате климатических изменений площадь прерий увеличилась, открыв новые ниши для травоядных животных. Другой пример – массовое исчезновение видов, которое ученые называют мел-палеогеновым вымиранием, произошедшее около шестидесяти пяти миллионов лет назад, когда в полуостров Юкатан врезался гигантский метеорит диаметром около десяти километров (или, согласно альтернативной версии, произошли катастрофические вулканические извержения). Тогда с лица Земли исчезло примерно 75 % существовавших на тот момент видов, в том числе гигантские динозавры. За массовым вымиранием последовало масштабное распространение выживших видов, которые адаптировались к ранее занятым нишам. Эволюционные новообразования (например, крылья) также привели к появлению экологических возможностей использования новых ресурсов. Хотя адаптивная радиация обычно происходит путем занятия доступных ниш, иногда организмы сами изменяют среду, создавая новые ниши, преимуществами которых могут воспользоваться они сами или другие виды живых существ. Мы можем наблюдать адаптивную радиацию в лаборатории, выращивая бактерии, создающие новые ниши, которые занимают другие виды бактерий<a l:href="#c_211" type="note">{211}</a>. Подобные изменения среды называют конструированием ниш, а в качестве примеров можно привести гнезда и плотины. Нет никаких сомнений в том, что эволюция человека также испытала на себе влияние конструирования ниш. Однако в нашем случае многие ниши будут культурными и социальными.</p>
    <p>Не нужно далеко ходить, чтобы увидеть, как на нас влияет дивергенция. Если вы когда-нибудь раздумывали над тем, почему ваша личность так отличается от личностей братьев и сестер, почему ваши дети так не похожи друг на друга – несмотря на определенное внешнее сходство, – то один из ответов таков: конкурентное давление, действующее в семье, подобно тому, что существует в любой экосистеме<a l:href="#c_212" type="note">{212}</a>. На самом деле вы, как личность, похожи на своего брата не более чем на случайного человека, проходящего по улице<a l:href="#c_213" type="note">{213}</a>. Как мы видели в четвертой главе на примере щенков пятнистой гиены, конкурирующих за материнское молоко, братское соперничество за родительское внимание – очень мощная эволюционная сила. Это так же верно сегодня, как и в доисторические времена. В книжных магазинах на полках с литературой по воспитанию полно книг о соперничестве детей в семье, а в секции «Помоги себе сам» – не меньше книг о том, какие эмоциональные травмы оставляет родительский фаворитизм.</p>
    <p>Дети порой соревнуются за родительское внимание и одобрение на одном поле, но это очень жесткая игра. Спросите хотя бы квотербека НФЛ Эли Мэннинга. Эли, младший брат прославленного квотербека Пейтона Мэннинга, выдержал годы сравнений не в свою пользу со старшим братом, несмотря на то что и сам сделал блестящую карьеру. Его все время спрашивали, не завидует ли он старшему брату и даже о том, кого из них родители больше любят<a l:href="#c_214" type="note">{214}</a>. Чаще братья и сестры стараются играть на разных полях, чтобы ослабить прямую конкуренцию, в результате чего обладают несхожими личностными характеристиками и занимают разные ниши в семье. Разница в возрасте между детьми также играет роль: те, у кого она меньше, меньше похожи друг на друга из-за сильной конкуренции. Например, разница между Пейтоном Мэннингом и его старшим братом Купером составляла всего два года. Купер в старшей школе был не квотербеком, а принимающим. Это произошло потому, что Пейтон, хоть и моложе, был лучшим квотербеком и играл в той же самой команде, так что Купер предпочел занять другое место. Эли на пять лет младше Пейтона, поэтому они никогда не пересекались в одной команде, и ниша квотербека была свободна. Так как их отец тоже был квотербеком в НФЛ и был связан с футболом и после завершения карьеры игрока, можно предположить, что игра на месте квотербека казалась удачным способом получить родительское одобрение. Многие родители пытаются облегчить соперничество между детьми, используя противоположную тактику. Они создают для них экологические возможности, поощряя каждого ребенка заниматься тем делом, которое у него лучше всего получается.</p>
    <p>Первенцы в семье часто занимают доминантное положение, а кроме того играют роль «мини-родителей» для младших братьев и сестер. Они поддерживают заведенный в доме порядок. Младшие дети чаще нарушают правила, более либеральны и чаще рискуют, чтобы найти собственную нишу. В результате они порой склонны к опасным видам спорта. Среди братьев в профессиональном бейсболе младшие в десять раз чаще перехватывают мяч. Фрэнк Саллоуэй, изучая политические и научные революции, обнаружил, что младшие дети чаще становятся бунтарями и лидерами революционных движений, в то время как первенцы обычно оказываются среди самых ярых противников радикальных перемен<a l:href="#c_215" type="note">{215}</a>. В конкуренции за родительскую любовь и заботу расхождение братьев и сестер усиливает общую любовь. Родителям сложнее сравнивать своих детей, и ревность между ними сглаживается. Иными словами, если представить семью как сад, различия между детьми позволяют всем им вырасти выше.</p>
    <p>Мы считаем, что процессы, подобные тем, что вызывают различия между детьми в семье, способствуют и появлению разнообразных стилей жизни и потребительских микрокультур. То есть адаптивная хитрость консюмеризма заключается в том, как он снижает конкуренцию за общественный статус. Человек всегда озабочен статусом. Когда пути для его достижения ограниченны, мы будем конкурировать за него, если нам не препятствуют никакие подчиняющие силы (как это происходит, например, в традиционном иерархическом обществе, управляемом элитой). Когда дороги к статусу открыты или же мы сами можем создавать новые, мы часто выбираем именно такие пути, чтобы избежать прямой конкуренции. Благодаря этому происходит диверсификация статуса и повышение его объема в обществе. Образ жизни или микрокультура потребления – это социальная ниша. В каждой нише существуют свои ценности и нормы, касающиеся статуса. Будучи частью социальной ниши, человек обретает личную (статус) и коллективную (уважение) самооценку. Статусный плюрализм можно представить как социальную версию сада Синклера.</p>
    <p>Размышляя о новых открытиях, свидетельствующих о том, что повышение покупательной способности увеличивает счастье, мы задумались, связано ли это с выросшим разнообразием стилей жизни. В тот момент Стив вел занятия по справедливому распределению благ – как общество должно распределять преимущества и обязанности среди своих членов (несколько лет назад он совместно с Мин Сюй и Седриком Аненом опубликовал статью об исследовании с получением изображений головного мозга)<a l:href="#c_216" type="note">{216}</a>. Может показаться, что эти темы очень далеки друг от друга, однако замечание известного американского философа Роберта Нозика, внесшего огромный вклад в решение проблемы справедливого распределения, подсказало нам наличие провокационной связи. Рассуждая о проблеме зависти, Нозик писал: «Обществу проще всего избавиться от сильных различий в самооценке его членов, если в нем будет отсутствовать единый принцип измерений; его должны заменить разнообразные наборы измерений и принципов»<a l:href="#c_217" type="note">{217}</a>. Но как реально достичь этого в обществе? Чем больше мы об этом размышляли, тем лучше понимали, что это должно быть похоже на разнообразное потребительское общество. Эти «измерения» создаются потребительскими микрокультурами – тем, что помогает людям и группам отличаться друг от друга. Упоминание Нозика об «отсутствии единого принципа измерений» означает, что не должно существовать единого мнения о ранжировании стилей жизни, то есть в обществе необходим плюрализм. Действительно, то, о чем Нозик писал как о «фрагментации единого мнения», прекрасно описывает происходящее в нашем обществе в последние тридцать лет<a l:href="#c_218" type="note">{218}</a>. Если бы измерение было только одно, то мы бы увидели формирование иерархии, при которой каждый человек завидовал бы тем, кто стоит выше его. Это очень много зависти, и в таком случае статус <emphasis>кажется</emphasis> фиксированным ресурсом.</p>
    <p>Давайте проведем мысленный эксперимент. Представьте, что существует только одно спортивное событие – забег на сто метров. В таком случае возникает очень жесткая дилемма статуса (не говоря уже о том, что доходы от Олимпийских игр, если бы соревнование продолжалось не более десяти секунд, значительно бы уменьшились). Слава и спонсорские деньги доставались бы очень небольшому числу людей. И учтите, что, даже если бы каждый человек на Земле научился бегать в два раза быстрее, иерархия осталась бы той же. Значение имеет не абсолютная, а относительная скорость. Но, допустим, мы прибавим к этому еще одно соревнование – забег на милю. Теперь те, кто не слишком хорош в спринте, получают шанс добиться неплохих результатов в этом состязании, так как забеги на короткие и длинные дистанции требуют разных навыков. В обществе наверняка бы велись нескончаемые споры о том, какое событие лучше – стометровка или забег на милю. Но людям нравятся такие нескончаемые споры именно потому, что единственно правильного ответа тут никогда не будет. О непреложных фактах споры не ведутся! Само собой, Хишам эль-Герруж, который стал рекордсменом в беге на длинные дистанции, не страдал бы от недостатка статуса и, скорее всего, не имел бы причин завидовать Усэйну Болту<a l:href="#n40" type="note">[40]</a>. Готовы поспорить, что он завидовал бы ему куда меньше, чем второй спринтер в мире, который сравнивал бы себя с Болтом в одном и том же измерении. Увеличивая количество видов спорта, мы увеличим и общий объем статуса в спортивном мире.</p>
    <p>Существуют весьма убедительные причины считать, что примерно это и происходило в спорте за последние сто лет или около того. Увеличилось не только количество видов, но и каждый из них стал более разнообразным. Подумайте, к примеру, об огромном количестве соревнований по плаванию или о том, сколько на Олимпийских играх в Сочи было состязаний, в которых участникам нужно было ехать с горы на лыжах задом наперед. Профессиональный велосипедист, принимающий участие в гонке «Тур де Франс», может соревноваться за желтую майку (лидерство в общем зачете), зеленую майку (самый быстрый спринтер), белую майку (лучший молодой гонщик) или гороховую майку (победитель в горной классификации). Спринтеры не завидуют обладателю желтой майки, так как знают, что просто не обладают нужным телосложением для того, чтобы выиграть всю гонку. Спринтеры завидуют другим спринтерам. Если вы слишком тяжелы для того, чтобы выиграть спринт на шоссе, вы можете быть спринтером на велотреке. Англичанин Крис Хой был удостоен рыцарского звания за свои победы на велотреке. Вы можете стать звездой экстремального спорта – скейтбординга, бейсджампинга<a l:href="#n41" type="note">[41]</a>, ледолазания<a l:href="#n42" type="note">[42]</a>, кайтинга, сноубординга, серфинга, фридайвинга или прыжков с парашютом из космоса.</p>
    <p>С увеличением числа спортивных ниш атлеты все больше и больше напоминают дарвиновских вьюрков. Специалисты называют этот процесс «большим взрывом типов телосложения»<a l:href="#c_219" type="note">{219}</a>. Это значит, что тела спортсменов становятся все более и более специализированными именно для того конкретного вида или подвида спорта, которому они себя посвятили. И происходит это благодаря не эволюции, а спортивным организациям, выискивающим наиболее перспективных новичков по всему миру. У лучших бегунов очень длинные ноги и короткий торс, в то время как у лучших пловцов – длинный торс и короткие ноги. Хишам эль-Герруж на восемнадцать сантиметров ниже Майкла Фелпса<a l:href="#n43" type="note">[43]</a>, но штаны они носят одной длины. У баскетболистов очень длинные руки относительно общего роста. У ватерполистов длинные предплечья, что позволяет им лучше кидать мяч в воде. Стив увлекался велогонками, но никогда не претендовал на участие в международных соревнованиях, как некоторые из его бывших товарищей по команде, потому что у него относительно короткие бедра (по крайней мере, так он себе говорит). С углублением специализации атлеты, занимающиеся разными видами спорта, все менее похожи друг на друга, и остается все меньше измерений для их сравнения.</p>
   </section>
   <section>
    <title>
     <p>Дивергенция и недовольные ею</p>
    </title>
    <p>Хотя диверсификация стилей жизни – один из путей разрешения дилеммы статуса, есть по меньшей мере две силы, которые ей противодействуют. Во-первых, приверженцы существующего образа жизни могут сопротивляться диверсификации, разрушающей их культурные ценности. Во-вторых, при недостатке ресурсов элиты могут выступать против дивергенции. Мы уже видели, что социальные иерархии обычно появляются при наличии ценных ресурсов, подлежащих защите. Элита часто создает такие идеологии и культурные институты, которые способствуют «экстракции»<a l:href="#c_220" type="note">{220}</a>. То есть они стремятся собрать все богатство в руках правящего класса, подчиняя себе остальных. Согласно мнению политологов Рональда Инглхарта и Уэйна Бейкера, во всех известных доиндустриальных обществах обычно наблюдался низкий уровень толерантности к этнокультурным различиям, а права на аборты, разводы, гомосексуализм и гендерное равенство ограничивались. Все эти общества были авторитарны<a l:href="#c_221" type="note">{221}</a>. Существуют различные взгляды на то, как граждане относились к такому порядку. Люди старались рационально объяснить свое место в подобных обществах, отчасти потому, что примирение со статус-кво давало им чувство большей уверенности в окружающем мире<a l:href="#c_222" type="note">{222}</a>. Используя понятие ориентации на доминирование в сообществе – степень противостояния единообразию, – мы можем увидеть, действительно ли доминирующие и подчиненные группы принимают общественную иерархию. Существует ли она по согласию, или подчиненные группы против нее? Проанализировав более сотни различных исследований с участием жителей Южной и Северной Америки, Южной Африки, Ближнего Востока, Центральной и Восточной Азии, Восточной и Западной Европы, а также Великобритании, ученые обнаружили, что представители подчиненных групп категорически против иерархии<a l:href="#c_223" type="note">{223}</a>. Бунтарское недовольство особенно остро проявляется в обществах, защищающих нормы единообразия. Это позволяет предположить, что наличие таких норм повышает уровень недовольства и чувство относительной обделенности тех людей, которые находятся в подчиненном положении.</p>
    <p>Ранее мы писали о том, что одно из различий между обыкновенными и карликовыми шимпанзе – сила проявления статусного инстинкта, что отражает несходство в абсолютном богатстве среды обитания. Более высокая поведенческая гибкость человека отчасти определяется нашей способностью изменять силу таких социальных инстинктов в ответ на модификацию норм и условий среды. Одно из самых ценных для нас открытий поведенческой науки таково: изменения условий среды – и нашего восприятия их – оказывают мощное и предсказуемое влияние на степень проявления статусного инстинкта. На силу внутригрупповой конкуренции можно повлиять, изменяя количество ресурса и его распределение<a l:href="#c_224" type="note">{224}</a>. Мы уже видели такое на примере моногамного брака: трансформация норм и обычаев снижает статусную конкуренцию. В качестве примера можно привести непредусмотренные последствия китайской политики контроля рождаемости (один ребенок в семье), которая стала претворяться в жизнь в 1979 г. Примерно с 1988-го в Китае начал резко расти уровень преступности. К 2004-му он вырос почти вдвое. Политика «одного ребенка» привела к появлению огромного количества «лишних» мужчин, так как родители в этой стране традиционно предпочитают сыновей. Из-за недостатка потенциальных жен значительно усилилась брачная статусная конкуренция и удвоилось число молодых неженатых мужчин<a l:href="#c_225" type="note">{225}</a>. Связь между неженатыми мужчинами с низким социальным статусом и насильственными преступлениями – вечная тема в самых разных обществах. Заголовки сегодняшних газет в очередной раз подтверждают это. Мы видим, как недостаток каких-то ресурсов или узость ниш обостряет конкуренцию и за более абстрактные формы статуса. Так, скажем, в ходе предварительных выборов конкуренция между кандидатами от одной и той же партии часто бывает настолько жесткой, что способна повредить шансам самой партии на основных выборах.</p>
    <p>Из приведенных примеров видно, что интенсивность борьбы и сила желания подчинять других зависят от наших представлений о том, насколько доступен предмет чаяний. Иными словами, чем меньше в наличии ценного ресурса, тем острее борьба. Психологи называют это реалистической теорией конфликта, и знаменитый эксперимент иллюстрирует эту идею<a l:href="#c_226" type="note">{226}</a>. В 1954 г. две группы скаутов (по одиннадцать человек в каждой) приехали в летний лагерь в национальном парке Робберс-Кейв. Всем мальчикам было около одиннадцати лет, и они не знали друг друга до поездки. Группы поселили в домиках далеко друг от друга, так что ни одна не знала о существовании другой. Ученые под руководством социального психолога Музафера Шерифа играли роли сотрудников лагеря. Они наблюдали за поведением мальчиков и вели записи. На первом этапе эксперимента группы держали отдельно друг от друга и поощряли в них коллективную деятельность (совместные трапезы, командные игры и т. д.). Каждый день исследователи записывали, как они представляют себе иерархию в группах. Сравнив свои записи, они обнаружили, что их мнения по большей части совпадают. Иерархия достаточно быстро установилась в обеих группах.</p>
    <p>Вскоре мальчики начали подозревать, что в этом лесу они не одни. Скауты начали спрашивать, есть ли рядом другие дети, и обсуждать защиту своей территории. Их подозрения подтвердились, когда мальчиков из обеих групп собрали вместе на многодневные спортивные состязания. Победители получали кубки и небольшие призы (медали и перочинные ножи). Проигравшие не получали ничего. Во время соревнований члены двух команд, которые теперь называли себя «Орлами» и «Гремучими змеями», начали давать противникам обидные прозвища. Скауты швыряли друга в друга едой в столовой, пытались украсть и уничтожить чужой флаг и даже пробирались в чужой лагерь и воровали призы, которые им удалось найти.</p>
    <p>На следующем этапе эксперимента ученые хотели примирить враждующие группы. Простые совместные мероприятия, вроде просмотра кинофильмов и т. п., не принесли никакого результата – оскорбления и стычки никуда не делись. Только когда ученые сказали мальчикам, что кто-то сломал водопровод (что подразумевало наличие еще одной, совершенно чужой группы), а для его починки потребуется помощь обеих команд, они все-таки перешли к сотрудничеству.</p>
    <p>Жесткая конкуренция между «Орлами» и «Гремучими змеями» и их откровенная нелюбовь друг к другу объясняются условиями соревнований по типу «победитель получает все», в которые их поставили исследователи. Но даже в отсутствие явной конкуренции люди лучше относятся к членам своей группы, а не к чужакам. Однако стоит добавить межгрупповую конкуренцию, как сотрудничество внутри группы становится активнее. Это особенно верно в отношении мужчин. Например, в игре «Общественные блага» мужчины куда менее склонны к сотрудничеству, чем женщины, если игроки входят в одну группу. Если же устраиваются межгрупповые соревнования, мужчины в команде начинают сотрудничать чрезвычайно активно<a l:href="#c_227" type="note">{227}</a>. То есть они объединяются ради победы над группой чужаков. Также имеются свидетельства о том, что люди в группах с более высоким статусом в целом сильнее ориентированы на создание иерархии, то есть чаще выступают в поддержку социального неравенства. Но эти отношения не будут постоянны. Люди сильнее стремятся к подчинению внешних групп<a l:href="#n44" type="note">[44]</a> и хуже к ним относятся, если те представляют угрозу благополучию их собственной группы.</p>
    <p>Политолог из Массачусетского технологического института Роджер Петерсен рассматривал возникновение этнических конфликтов (в Центральной и Восточной Европе) как результат резких изменений в статусной иерархии: одна группа обнаруживала новую угрозу со стороны другой<a l:href="#c_228" type="note">{228}</a>. Это питает бунтарский инстинкт и порождает статусное неприятие и гнев, то есть подобные конфликты в гораздо большей степени обусловлены эмоциями, чем материальными интересами. Действительно, одним из самых удивительных открытий в исследовании Петерсена стало следующее: причиной этнических конфликтов чаще всего будет вовсе не традиционная историческая вражда между народами. На самом деле одна группа обычно начинает проявлять враждебность к другой, если решает, что та неправомерно получила более высокий статус, но при этом их ступени иерархии все же достаточно близки для того, чтобы изменить соотношение сил и подчинить себе противника<a l:href="#c_229" type="note">{229}</a>.</p>
    <p>Сила проявления дилеммы статуса зависит от абсолютного объема доступного статуса и его распределения – и от представления людей о том, что у кого имеется. Гарантированный способ спровоцировать конфликт между группами – создать проблему вокруг борьбы за скудный фиксированный ресурс. К примеру, именно так возникают в США дебаты об иммиграции. Политики, утверждающие, что иммигранты отбирают работу у американцев, говорят об этом так, словно количество рабочих мест фиксировано, так что каждый, получивший работу, отбирает ее у кого-то другого. Чтобы сделать конфликт еще более острым, политики порой говорят, что это количество сокращается в результате экономического спада, аутсорсинга или торговых соглашений.</p>
   </section>
   <section>
    <title>
     <p>Бунт в постдефицитную эпоху</p>
    </title>
    <p>Так как абсолютное богатство и рост экономики влияют на силу статусной конкуренции, экономическое процветание США после Второй мировой войны сыграло очень важную роль в общественных и политических переменах. Гарвардский экономист Бенджамин Фридман говорит о том, что экономический рост привел к политической и общественной либерализации, в том числе создал более широкие возможности, толерантность к этнокультурным различиям, социальную мобильность и приверженность демократии<a l:href="#c_230" type="note">{230}</a>. К 1956 г. Соединенные Штаты стали первой страной, где большая часть работающих людей была занята в сфере услуг, что свидетельствует о переходе к инглхартовскому постматериализму<a l:href="#c_231" type="note">{231}</a>. Вопреки идее о том, что экономический рост мало влияет на счастье, в своем двадцатипятилетнем исследовании (1981–2007) Инглхарт с коллегами выяснили, что уровень счастья населения вырос за это время в сорока пяти странах из пятидесяти двух<a l:href="#c_232" type="note">{232}</a>. Главным фактором этого было возросшее чувство свободы выбора, связанное с экономическим ростом и увеличением толерантности к разному образу жизни. Экономический рост необходим для обеспечения «экологических возможностей» в одном практическом смысле: потребительская культура создает материальные условия, необходимые для повышения разнообразия экологических ниш.</p>
    <p>Как битники, так и представители контркультуры шестидесятых находились в оппозиции к конформистскому материализму тех дней, однако не стоит забывать о том, что обе группы были отражением постдефицитного взгляда на мир. Как отмечает историк Кристофер Гейр, поколение бэби-бума, ставшее ядром контркультуры, обладало гораздо большей свободой и объемом доступных денег, чем предыдущие поколения<a l:href="#c_233" type="note">{233}</a>. Молодые люди все чаще поступали в колледжи, а это давало им гораздо больше свободного времени, чем имели их родители и деды, которые сразу после школы шли работать. Многие из основателей движения битников познакомились, будучи студентами Колумбийского университета. Аллен Гинзберг учился на юриста. Уильям Берроуз поступил в Гарвард за счет трастового фонда своей отнюдь не бедной семьи.</p>
    <p>Условия для появления бунтарской крутизны, по всей видимости, были заложены в послевоенной Америке, где проблемы гендерного, расового и прочих форм равенства вышли на передний план общественного сознания, а граждане могли наслаждаться растущей экономической мощью. Эти силы не только увеличили степень участия каждого в экономической и политической жизни страны, но и изменили саму структуру общества, разрушив иерархию и характерное для нее отношение к статусу как к чему-то одномерному (то есть определяющемуся исключительно богатством). Что касается изменений потребления, мы уже говорили о том, что демонстративное потребление возникает из-за подражания – зависти к тем, кто стоит в иерархии несколько выше. Вертикальная динамика подражания требует наличия трех ингредиентов: статусной иерархии, осознания своего места в ней (а также места других) и способов демонстрации своего положения окружающим. Статусная дивергенция требует иных мотивов: оппозиции групповым нормам, уменьшения или уничтожения единого мнения о статусе и способов выражения иных статусных норм. Именно здесь оппозиция в форме бунтарской крутизны выходит на сцену и подрывает три требования иерархии, которые мы перечислили выше. Чтобы рассмотреть эти изменения более детально, начнем с такого вопроса: как мы измеряем статус? Первый пункт – это деньги.</p>
   </section>
   <section>
    <title>
     <p>Денежный статус</p>
    </title>
    <p>Когда мы спрашиваем людей, насколько тесно, по их мнению, связаны богатство и статус, они обычно просто смотрят на нас с ужасом. Некоторые подозревают, что это вопрос с подвохом. Ведь такая связь кажется совершенно очевидной. Многие затем отвечают, что социоэкономический статус (СЭС) – очень полезное понятие, потому что именно оно позволяет описать иерархию в современном обществе. Иными словами, если вы хотите определить свое место в этой иерархии, посмотрите на свой социоэкономический статус. Несмотря на интуитивную привлекательность этого понятия и его связь с иерархией, за этой связью кроется немало проблем. Прежде всего, первая «С» в СЭС вроде бы должна отражать социальные грани статуса, в частности уровень образования и престижность занимаемой должности. Но насчет последнего на сегодняшний день трудно найти общепринятое мнение. Например, многие люди расходятся во взглядах, престижно ли быть юристом или генеральным директором.</p>
    <p>Но даже если оставить в стороне эти вопросы, есть и другие трудности с использованием СЭС для определения статусного ранга<a l:href="#c_234" type="note">{234}</a>. Если СЭС – что-то вроде статуса у шимпанзе, то люди должны точно знать, какое место они занимают. Но на самом деле большинство из нас понятия об этом не имеет. Поведенческие экономисты Дэн Ариели и Майкл Нортон обнаружили, что большинство жителей США совершенно не представляют, как в их стране распределяется богатство<a l:href="#c_235" type="note">{235}</a>. В этом нет ничего удивительного. Как отмечает социолог Рэндалл Коллинз, из повседневной жизни просто исчезли ритуалы, которые делали общественную иерархию видимой<a l:href="#c_236" type="note">{236}</a>. Например, в традиционном иерархическом обществе повседневная жизнь была наполнена знаками выражения почтения – поклонами, формальными обращениями и т. д. В Англии прикосновение к королеве, как это сделала в 2012 г. Мишель Обама, до сих пор вызывает негодование, так как воспринимается как нарушение кодекса почтения по отношению к королевской семье. Объятия Обамы больше соответствуют американскому переходу к взаимным эгалитарным формам приветствия<a l:href="#c_237" type="note">{237}</a>. Коллинз пишет: «Статусный порядок теперь невидим, или видим только в пределах определенных групп. Род занятий и богатство больше не вызывают проявлений почтения и не формируют видимых статусных групп, демонстрирующих категорийную идентичность»<a l:href="#c_238" type="note">{238}</a>.</p>
    <p>Так как люди не знают, каким социоэкономическим статусом обладают, исследователи разработали систему измерения его субъективной оценки<a l:href="#c_239" type="note">{239}</a>. Результаты впечатляют. Субъективная оценка людьми своего СЭС зависит от того, с кем их просят себя сравнить: лучше или хуже они живут, чем остальные граждане Америки? Чем их соседи? Чем другие представители той же расы или народа? Чем их родители в том же возрасте? В частности, были выявлены различия в субъективной оценке социального статуса у белых и афроамериканцев<a l:href="#c_240" type="note">{240}</a>. Хотя традиционные способы измерения СЭС говорят о том, что афроамериканцы находятся в менее выгодном экономическом положении, чем белые, их субъективный социальный статус существенно выше. Афроамериканцы считают, что они живут лучше, чем другие представители их расы, соседи и их родители в том же возрасте. Действительно, более чем сорокалетние исследования подтверждают, что у афроамериканцев самооценка выше, чем у белых, и что за последнее время она гораздо сильнее выросла<a l:href="#c_241" type="note">{241}</a>.</p>
    <p>Именно здесь на сцене должно появиться потребление как способ прорекламировать свой социоэкономический статус окружающим. В прошлом это было просто благодаря сословным законам: как шимпанзе могут моментально определить статус собрата, просто посмотрев на него, так и люди определяли статус окружающих по мехам, шелку или грубой шерстяной одежде. Когда сословные законы исчезли, их место заняло демонстративное потребление, сделавшее ряд товаров эффективными сигналами социального положения. Сигналы богатства, которые так беспокоили Веблена, стали результатом исключительного экономического развития его времени, которое было обусловлено взрывным ростом производства. Благодаря ему экономический рост в 1860–1900 гг. составил 400 %. С этим устойчивым бумом появились нувориши. Для этого нового класса отношения между вещами и богатством были очевидны – то есть товар для них мог означать только одно: степень благосостояния.</p>
    <p>В иерархическом обществе подражание мотивирует потребление, так как мы используем последнее для улучшения своего относительного положения. Чтобы подражание работало, нужно, чтобы определенные вещи (например, традиционные предметы роскоши) явно сигнализировали об общественном положении. Кроме того, люди должны иметь единое мнение о том, что именно свидетельствует о статусе. Такие предметы роскоши, как часы Rolex или автомобиль Jaguar, будут служить символами статуса только в том случае, если статус приравнивается к богатству и люди осознают связь между вещью и ее стоимостью. Роберт Франк предполагает, что рост популярности внедорожников совпал с появлением образов, связывающих их с богатством. Франк, в частности, упоминает фильм Роберта Олтмена 1992 г. «Игрок», где киношная шишка Гриффин Милл, которого сыграл Тим Роббинс, ездит на Range Rover<a l:href="#c_242" type="note">{242}</a>. По мере того как подобные образы укрепляли связь между внедорожниками и богатством, подражание, согласно Франку, увеличило на них спрос.</p>
    <p>Но сигнализировать о статусе с помощью демонстративного потребления несколько сложнее, чем это кажется на первый взгляд<a l:href="#c_243" type="note">{243}</a>. В математической модели экономисту очень просто определить статус через относительный уровень демонстративного потребления – эквивалент потребительской стометровки. Иными словами, если в гонке демонстративного потребления участвуют десять человек, то тот, кто потратит больше всех, займет высшую статусную позицию, и так далее вплоть до последнего места. Это создает объективный рейтинг, но не учитывает, что люди думают друг о друге, поэтому не отражает то, что мы понимаем интуитивно: статус зависит и от оценки окружающих. Чтобы такая система работала, мы должны принять следующее положение: все согласны с социальной нормой, определяющей статус человека по уровню его демонстративного потребления. А это слишком смелое допущение. Даже в «позолоченном веке» все было далеко не так просто. За двадцать лет до того, как Веблен в 1899 г. высмеял праздный класс, промышленных магнатов уничижительно называли баронами-разбойниками. Филантропия Джона Рокфеллера, к примеру, отчасти была попыткой «очистить свою судьбу», по выражению его биографа Рона Чернова<a l:href="#c_244" type="note">{244}</a>.</p>
    <p>Несомненно, существуют группы, которых вполне устраивает приравнивание относительного уровня демонстративного потребления к статусу. Но попытки превзойти в этом соседей или друзей могут породить неверную оценку. Возьмем, к примеру, влияние относительного размера дома на стоимость жилья в квартале. Если нормы демонстративного потребления верны, то дома размерами больше среднего должны продаваться дороже обычного, так как дают своим владельцам шанс превзойти соседей в демонстративном потреблении. И наоборот, дома размерами меньше среднего должны стоить меньше, так как сигнализируют об относительно низком положении своих хозяев. Однако при исследовании примерно шести тысяч домов в четырехстах районах обнаружилась противоположная тенденция<a l:href="#c_245" type="note">{245}</a>. Дома больше среднего продавались со скидкой в 11 %, а меньше среднего – с выгодой в 5 % в сравнении со стандартной ценой. Возможно, люди готовы испытывать некоторое унижение из-за размеров своего дома в обмен на проживание в лучшем районе и преимущества, которые оно дает (например, хорошие школы). Но почему же большие дома не только не продаются с выгодой, но и как будто страдают от своих размеров?</p>
    <p>Нам кажется, что главная причина того, что большие дома продаются по невыгодной цене, такова: люди боятся прослыть снобами среди своих соседей. Мы обретаем статус благодаря своей щедрости, широте взаимоотношений с другими членами группы и вкладу в ее общее благополучие. Статус нельзя завоевать, пытаясь возвыситься или раздувая собственную значимость<a l:href="#c_246" type="note">{246}</a>. Поэтому порождать в соседях зависть и бунтарский инстинкт, покупая большой дом, – не лучший способ найти друзей на новом месте. Также стоит отметить, что статус члена общины – коллективная самооценка – не зависит от ранга человека в группе. Слишком большие дома нарушают нормы, на которых строится коллективная самооценка, и из-за этого могут оцениваться обратно ожидаемому.</p>
    <p>Не существует прямой связи между уровнем демонстративного потребления человека и его статусом. Действительно, эта связь, по всей видимости, характерна в основном для ранних стадий материального благосостояния<a l:href="#c_247" type="note">{247}</a>. С течением времени сигналы усложняются и выходят за пределы простого измерения статуса через богатство. Бургундские вина, виски Speyside, современное искусство или высокая мода – это товары, сигнализирующие не только о богатстве, но и об исключительности, утонченности и способности ориентироваться в сложных и туманных правилах, связанных с их использованием. Действительно, сегодня даже пиво, которое всегда считалось рядовым напитком, все больше берет на себя эту роль, так как по всему миру появляются мелкие пивоварни, и настоящие знатоки должны отличать эль Flemish Gruit от чешского светлого. Например, в быстро растущей китайской экономике бордоские вина изначально служили прямыми и очевидными сигналами богатства и продукты немногих ведущих производителей (таких как Lafite) ценились очень высоко. Но сейчас, хотя Китай остается основным импортером бордоских вин, закупки этой страны начинают отражать более разнообразные вкусы потребителей<a l:href="#c_248" type="note">{248}</a>.</p>
    <p>Даже в прямом случае демонстративного потребления как сигнала богатства подражательные товары могут отражать различные общественные нормы в отношении социального выбора партнеров. Богатство сигнализирует об очень разных качествах в зависимости от того, было ли оно унаследовано, накоплено в результате профессионального обучения и усердного труда (как это происходит с юристами или врачами, например) или же получено за счет сомнительной коммерческой деятельности. Вещи помогают скрыть источник богатства, а в некоторых случаях они еще и сигнализируют об уме, готовности к сотрудничеству, лидерстве, творческих способностях и эмоциональной стабильности. Возьмем, к примеру, такую явно регламентированную вещь, как мужской костюм. Консервативный серый костюм Brook Brothers корпоративного юриста свидетельствует о совершенно других качествах, чем щегольской клетчатый костюм дизайнера от Etro. Если вы посмотрите на офисы этих фирм, вы обнаружите столь же резкие отличия в обстановке, которая отражает черты, ценимые в каждой профессии.</p>
    <p>Следовательно, явные сигналы богатства на деле могут отражать разнообразные качества. И усложнение таких сигналов будет неотъемлемым компонентом затратного сигнализирования, так как делает их более мощными, а подделать их сложнее. Суть в том, что статусные сигналы в единственном измерении – богатстве – при появлении более изощренных сигналов могут неверно оцениваться.</p>
    <p>Эволюционные психологи указывают на то, что демонстрация богатства сигнализирует о способности обеспечить ресурсами партнеров и потомство и, таким образом, играет важную роль в социальном отборе. Однако материальная обеспеченность, по всей вероятности, не была важнейшим фактором на протяжении большей части человеческой истории и в доисторические времена. Накопление материальных богатств было скорее исключением, чем правилом. Иные формы благосостояния, такие как физическое (сила и жизнеспособность) и богатство отношений (социальные связи), имели куда большее значение. Мы уже писали о том, что материальное богатство появилось сравнительно недавно, когда общества перешли к системам производства, основанным на подлежащих защите ограниченных ресурсах<a l:href="#c_249" type="note">{249}</a>. Таким образом, связь между статусом и богатством отнюдь не будет абсолютной – она зависит от существующих общественных норм<a l:href="#c_250" type="note">{250}</a>.</p>
   </section>
   <section>
    <title>
     <p>Фрагментация статуса</p>
    </title>
    <p>Поняв связь между нормами и статусом, теперь мы можем увидеть, как появляются альтернативные системы. Изначально социологи изучали эту проблему в контексте девиантных субкультур, но очевидно, что консюмеризм позволяет интегрировать альтернативные статусные системы в экономику. Наряду с экономическими переменами, которые мы рассматривали выше, взаимодействия между подражательным и оппозиционным потреблением привели к разнообразию потребительских стилей жизни. Вопреки распространенному восприятию статусной системы как единого целого (вспомните про такое масштабное понятие, как социоэкономический статус), произошла ее фрагментация на более мелкие части. Психолог Кэмерон Андерсон с коллегами обнаружили, что локальный статус (создается уважением, восхищением и принятием окружающих) гораздо сильнее влияет на счастье, чем глобальный социоэкономический статус<a l:href="#c_251" type="note">{251}</a>. И хотя теоретики потребления традиционно рассматривали статус как систему рангов в крупных общественных структурах, на сегодняшний день он стал локальным.</p>
    <p>Давайте ненадолго вернемся к подражательному и оппозиционному потреблению. В табл. 2 представлены основные категории потребления, появляющиеся в результате многообразия статусных норм. Подражание, или зависть, управляет желанием обладать чем-то (вещью или качеством), что есть у других. А оппозиционному потреблению свойственно стремление иметь нечто, противоречащее статусной системе внешних групп. Такое стремление порождается бунтарским инстинктом и восприятием чужой системы как поддерживающей статус-кво. В отсутствие четкой иерархии бунтарский инстинкт может пробуждаться при превращении внешней группы в господствующую просто на основании доли продукта на рынке. Бунтарский инстинкт влияет на потребительские решения, не будучи осознаваем, – как и потребительские предпочтения. В этом и состоит суть крутого потребления. Ниже мы рассмотрим два конкретных примера: причины роста популярности внедорожников и хрестоматийную рекламную кампанию Apple. Оба этих случая иллюстрируют особое влияние оппозиционного – а отнюдь не подражательного – потребления на систему вознаграждения головного мозга. Вы увидите, как диверсификация статусных норм создает основные категории потребления, рассмотренные в таблице 2.</p>
    <empty-line/>
    <image l:href="#i_004.png"/>
   </section>
   <section>
    <title>
     <p>Внедорожники, относительная ценность и внешние группы</p>
    </title>
    <p>В 1991 г. на автомобильном рынке появились внедорожники, и первое место по продажам тут же занял Ford Explorer. Чем же объясняется его популярность? Веблен сказал бы, что ее причиной стало подражание, но давайте разберемся, так ли это на самом деле. Очевидно, что автомобили служат мощными сигналами и потребитель вынужден выбирать между техническими характеристиками машины (размеры салона, экономичность, безопасность) и ее сигнальными свойствами. Внедорожники с самого начала отличались сигнальными свойствами, присущими джипам (приключения и возможность хотя бы в фигуральном смысле отказаться от наезженных путей), а также привлекательными техническими характеристиками (включая хорошую вместимость). Подобное сочетание функциональных и сигнальных свойств на рынке автомобилей ранее не встречалось. Ford Explorer (и внедорожники вообще) появился отчасти потому, что данный сегмент расширял спектр социальных сигналов, которые люди передавали окружающим, приобретая такой автомобиль. Но эту диверсификацию не объяснить, не приняв во внимание оппозиционную динамику.</p>
    <p>И тут нужно вернуться в 1983 г., когда в американском автопроме произошло одно важное событие, которое, вероятно, его и спасло. Прошло четыре года после того, как компания Chrysler была спасена от банкротства благодаря правительственным займам, и вот она представила потребителю Dodge Caravan и Plymouth Voyager. Эти модели сыграли важнейшую роль в возрождении компании. Сегмент минивэнов на рынке достиг почти 10 %, однако потом случилось нечто странное. Минивэны стали некрутыми, и это оказалось куда важнее, чем все их полезные характеристики. Кульминацией стали ассоциации с образами матери-наседки и отца-няньки<a l:href="#c_252" type="note">{252}</a>. Как сказал маркетинговый директор Toyota Ричард Бейм, «нам постоянно приходилось слышать: “Я просто не хочу, чтобы меня видели в минивэне. Не хочу прослыть мамашей-наседкой или чувствовать, что, обзаведясь детишками, я перестала быть собой”»<a l:href="#c_253" type="note">{253}</a>. Идея «не отстать от Джонсов» означает, что мы подражаем им и, следовательно, стремимся покупать то же самое. Но что происходит, если у Джонсов есть минивэн? Поставленное на него клеймо некрутости сделает внедорожник куда привлекательнее.</p>
    <p>Чтобы лучше понять смысл относительной ценности, давайте рассмотрим некоторые классические исследования из области поведенческой экономики<a l:href="#c_254" type="note">{254}</a>. В 1992 г. Амос Тверски и Эльдар Шафир попросили три группы испытуемых представить, что они хотят купить новый CD-плеер. Для первой группы ситуация была такова: допустим, проходя мимо магазина, они видят, что только в этот день можно приобрести популярный плеер Sony со скидкой – за девяносто девять долларов, намного ниже обычной цены. Купят ли они его? Второй группе предложили другой вариант: помимо Sony, в магазине имеется новейший плеер Aiwa за сто пятьдесят девять долларов, что также значительно дешевле, чем обычно. Что они будут делать в такой ситуации? Третий вариант был следующим: вместо новинки Aiwa рядом с Sony на витрине лежит модель Aiwa качеством ниже, чем Sony, но почти за ту же цену. Как они поступят в этом случае?</p>
    <p>Результаты оказались поразительными. В случае с единственным плеером Sony 66 % участников эксперимента ответили, что купили бы его (34 % отложили бы решение, чтобы побольше узнать о других моделях). В случае, когда на распродаже были представлены плееры Sony и новинка Aiwa, 46 % сказали, что отложили бы решение, чтобы побольше узнать о различных моделях. В данной ситуации наличие выбора привело к увеличению процента людей, решивших отложить покупку, на 12 %. Но самое интересное мы видим в третьем случае. Если помимо Sony в магазине имеется плеер Aiwa более низкого качества, 74 % участников хотели бы купить Sony не откладывая – на 8 % больше, чем в случае отсутствия выбора. Иными словами, сравнение Sony с товаром более низкого качества повысило его привлекательность.</p>
    <p>Рассмотрим еще одно классическое исследование<a l:href="#c_255" type="note">{255}</a>. Испытуемым предлагали сделать выбор: либо шесть долларов наличными, либо красивая авторучка Cross. 36 % выбрали ручку. Но когда другой группе предложили выбрать между шестью долларами, ручкой Cross и еще одной, менее привлекательной авторучкой, Cross выбрали уже 46 %. Менее привлекательную авторучку в данном случае иногда называют обманным объектом: она представляет собой предложение, которое предназначено не для того, чтобы люди действительно его принимали, а для того, чтобы повысить привлекательность другого объекта и облегчить выбор, так как в данном случае конкуренция между двумя товарами невелика. Подобные эксперименты демонстрируют, что наши предпочтения не постоянны и не абсолютны. Они часто возникают в момент выбора. Это значит, что наличие объекта для сравнения способно повлиять на наш выбор.</p>
    <p>Вернемся к внедорожникам. Выходит, их ценность отчасти была обусловлена сравнением с минивэнами. Интересно то, что в данном случае это не сравнение технических характеристик, а сопоставление с социальным имиджем некрутой группы. Характеристики обоих типов автомобилей схожи. И даже более того – минивэны безопаснее внедорожников! Поэтому отказ от покупки минивэна объясняется отнюдь не практическими соображениями. Как мы увидим далее, когда на товаре имеется социальное клеймо (то есть группа видит его сигнальные особенности в негативном свете), это отвращает потребителя – и подталкивает его к альтернативному продукту не меньше, а то и больше, чем его притягивает сам этот альтернативный продукт.</p>
    <p>Все это касается непосредственного сравнения товаров в торговом зале, но оценивать их можно и по-другому. Возьмем пример из области недвижимости. Вопрос о том, разумна ли запрашиваемая за дом цена, практически не имеет смысла вне контекста – одинаковые дома в разных районах города или страны будут стоить по-разному. Поэтому необходима точка отсчета. Вы можете зайти в Интернет и найти среднюю цену желаемого дома в нужном районе или изучить недавние продажи. Риелтор предложит вам провести сравнительный анализ рынка на основании имеющейся у него информации, подразумевая тем самым, что он способен найти более верную точку отсчета. Выбор точки отсчета довольно важен, так как ценность домов зависит от их сравнения с этой точкой.</p>
    <p>То же самое может происходить и в случае с автомобилями: при покупке нового точкой отсчета служит старый. Один и тот же недорогой автомобиль покажется вам более или менее ценным в зависимости от того, дороже или дешевле он той машины, что есть у вас сейчас. А вот вам пример из жизни Стива: когда-то он сменил минивэн Ford Windstar на внедорожник Ford Expedition. И хотя дети шутили, что Expedition получил свое название из-за пути, который им приходится преодолевать, чтобы добраться до задних сидений, самое главное, что это был не минивэн.</p>
   </section>
   <section>
    <title>
     <p>Негативная сторона</p>
    </title>
    <p>Резкий взлет популярности внедорожников отчасти объясняется тем, что они появились на рынке как раз в тот момент, когда минивэны получили клеймо некрутости. Это и подтолкнуло потребителей к внедорожникам. Сравнение авторучек разного качества повышает ценность той, что получше, как мы видели в примере с Cross. Интересно, что происходит в нашем мозгу, когда мы оцениваем два продукта, сигнализирующие о противоположных нормах? Будет ли сравнение нового продукта (внедорожника) с чем-то безвкусным и банальным (минивэном) пробуждать бунтарский инстинкт? Нейрофизиологи давно пытались разгадать, какие процессы происходят в головном мозгу, когда мы успешно избегаем нежелательного результата. Например (как сказали бы некоторые), когда мы выезжаем из автосалона за рулем внедорожника, а не минивэна, который стоял рядом. Наиболее подходящим названием для этого чувства будет, пожалуй, облегчение. Вы обычно ощущаете нечто подобное, когда заканчиваете не слишком приятную работу – заполняете налоговую декларацию или разгружаете посудомоечную машину. То же чувство приходит, когда вам удается избежать чего-то плохого (например, аварии)<a l:href="#c_256" type="note">{256}</a>.</p>
    <p>Для изучения реакций головного мозга на подобные ситуации Хакджин Ким, Син Симодзё и Джон О’Догерти, исследователи из Калифорнийского технологического, провели эксперимент, сочетавший в себе фМРТ-сканирование с заданиями типа азартных игр: в некоторых из них у участников была возможность выиграть доллар, а в других – потерять такую же сумму. Задания с шансом выигрыша представляли собой классические эксперименты с вознаграждением, а те, где участники рисковали потерять деньги, были связаны с возможностью избежать неприятных последствий (потери доллара). Оказалось, что в тех случаях, когда участникам эксперимента успешно удавалось избежать потери денег, реакция мозга во многом была такой же, как в случае выигрыша. В частности, в обоих случаях активизировалась вентромедиальная префронтальная кора – область мозга, которая, как мы видели во второй главе, несет ответственность за эмоциональное восприятие вознаграждения. И наоборот, ученые обнаружили уменьшение активности в этой области в тех случаях, когда испытуемые не выигрывали денег в опыте с возможным вознаграждением либо теряли их в задании на избегание потери.</p>
    <p>На сегодняшний день уже известно, что социальное вознаграждение и избегание наказания вызывают сходные реакции в головном мозгу. Исследованием этого занимался нейробиолог Грегор Колс с коллегами<a l:href="#c_257" type="note">{257}</a>. Чтобы получить социальное вознаграждение (оно заключалось в просмотре видеозаписи, где незнакомец выражал свое одобрение смотрящему), участники эксперимента должны были быстро нажать на кнопку после того, как на экране появлялся квадрат. Чтобы успешно избежать социального наказания (видеозаписи с человеком, выражающим неодобрение нахмуренными бровями и опущенными книзу большими пальцами), испытуемые должны были быстро нажать на кнопку после появления на экране круга. Ученые выяснили, что и ожидание вознаграждения, и избегание наказания сходным образом активизируют вентральный стриатум – тот самый отдел мозга, который играет важнейшую роль в предвкушении вознаграждения. Также было обнаружено, что одни люди чувствительнее к вознаграждению, а другие – к наказанию. Это напоминает нам о тех различиях, которые мы выявили у Лизы Линг и Алана Алды, о чем было рассказано в третьей главе.</p>
    <p>Эти любопытные результаты показывают, что успешное избегание наказания имеет такой же гедонистический эффект, как и ожидание или получение вознаграждения (и материального, и социального), и активизирует те же самые нейронные цепи. Уклонение от опасной или неприятной ситуации мозг воспринимает как награду. Чтобы вы могли соотнести это с реальной жизнью, представьте, что решили взять автомобиль в аренду. Но когда вы прибыли на место, то обнаружили, что желаемой машины нет в наличии и осталась только та, что вам не нравится. Например, вместо удобного семейного седана Nissan Maxima вам предлагают угрожающий на вид Dodge Charger. Вы уже начинаете воображать все неудобства, которые вас ожидают, но тут сотрудник службы проката неожиданно обнаруживает, что ошибся и желаемая машина доступна. Вы облегченно вздыхаете. И когда вы уезжаете за рулем желаемого автомобиля, испытываемое облегчение повышает его ценность для вас.</p>
    <p>Итак, когда вы выбираете внедорожник, сравнив его с минивэном, который кажется вам некрутым, вы получаете бонус в виде вознаграждающего эффекта от того, что не выбрали минивэн. Эта эмоция на самом деле весьма интересна – и нам кажется, что для нее еще не придумали точного слова. Она представляет собой смесь симпатии с облегчением. Как мы увидим далее, этот эффект – одна из причин того, почему крутое потребление обладает такой силой. Рассматривая относительную ценность некоторых товаров (например, автомобилей), мы принимаем во внимание не только их технические характеристики, как в случае с плеером или авторучкой, но и передаваемые ими социальные сигналы. На основании этого можно предположить, что нам особенно не должны нравиться те продукты, сигналы которых мы связываем с группами, чьи ценности не просто отличаются от наших, но противоположны им. Представьте себе хиппи, вынужденного сесть за руль BMW, или пижона в старом Buick. Оказывается, потребители действительно дают самую низкую оценку именно таким брендам и товарам<a l:href="#c_258" type="note">{258}</a>. Особенно любопытно, что подобные негативные оценки обычно становятся результатом обращения к социальной или коллективной личности. Иными словами, они отражают внутри– и внешнегрупповую динамику. Хиппи не хочет, чтобы его принимали за яппи. Многие считают, что потребление связано с индивидуальным самовыражением<a l:href="#c_259" type="note">{259}</a>. Однако люди очень быстро систематизируют различные товары (автомобили, одежду, музыку) по социальным группам, которые их используют<a l:href="#c_260" type="note">{260}</a>. Существует немало брендов, связанных с определенным образом жизни, несущих конкретные и сильные ассоциации с ним, – от «экологического сознания» Patagonia до серферского мировоззрения RVCA. Это служит убедительным доказательством того, что социальное потребление связано вовсе не с индивидуальными особенностями и уникальностью личности. Оно имеет гораздо большее отношение к идентификации на групповом уровне. Мы хотим еще раз подчеркнуть, что социальный отбор, наша удивительная склонность к групповому существованию, которую он обеспечил, и постоянное увеличение разнообразия потребительских микрокультур привели к тому, что демонстрация принадлежности к группе стала очень важна.</p>
    <p>Выраженность социальной идентичности в потреблении порождает тему важности негативного консюмеризма – то есть таких потребительских предпочтений, которые зависят не только от позитивной оценки товара, но и от избегания негативных альтернатив, в особенности тех, что вызывают ассоциации с иными группами. Потребитель может принять решение о покупке внедорожника отчасти потому, что идентифицирует себя с передаваемыми этим автомобилем социальными сигналами. Однако причиной покупки способно стать и стремление избежать негативных ассоциаций с внешними группами – например, с типичной семьей из пригорода, ездящей на минивэне. Положительная эмоциональная оценка (повышение статуса) подталкивает человека к покупке внедорожника, при этом вознаграждение будет больше благодаря избеганию негативной оценки. Это приносит некое социальное облегчение (успешное избегание наказания само по себе служит вознаграждением) и тем самым повышает ценность внедорожника. Итак, хотя поведение людей при покупке одинаковых автомобилей ничем не отличается, ощущение вознаграждения при этом будет разным – в зависимости от того, как именно в мозгу проходит процесс социального сравнения.</p>
    <p>Следовательно, подражание служит потребительским мотивом только в той степени, в которой товары отражают общественную иерархию. Стремление отличаться способствует тому, что потребители выбирают товары, которые противоречат или не соответствуют такой иерархии. И благодаря этому группы все больше и больше отдаляются друг от друга. Давайте еще раз вспомним о появлении подростковых рок-н-ролльных групп. Беря в руки гитары, молодые люди не стремились подражать спортсменам. Что делало рок-н-ролл крутым, так именно отказ от господствующих норм – это пробуждало бунтарский инстинкт. Сегодня отличия между группами обусловлены разными мотивами, лишь часть из которых можно считать оппозиционными. Другие же представляют собой скорее некое несогласие или несходство интересов, чем неприятие господствующих норм.</p>
    <p>Оппозиция же представляет собой именно неприятие статусной иерархии (ну или хотя бы его видимость). Не станем утверждать, что с появлением на рынке внедорожников покупка такой машины вместо минивэна стала вызовом существующему порядку. Однако минивэны приобрели репутацию, связанную со степенным образом жизни, и нормы эти крутизне противоречат (более подробно об этом в следующей главе). Внедорожники транслировали позитивные социальные сигналы (свобода, приключения, сила). Но, кроме того, имело место и оппозиционное сигнализирование, в частности неприятие солидности минивэнов. В результате потребители (особенно родители с маленькими детьми) больше не хотели, чтобы их имидж пострадал от связи с подобной «некрутой» машиной. Кристен Хоуэртон, автор блога «Бунт против минивэнов», утверждает: «Это просто символ женщины, становящейся невидимой мамашей-наседкой, похожей на всех остальных таких же мамаш и потерявшей чувство того, что круто, а что – нет»<a l:href="#c_261" type="note">{261}</a>. Хотя производители и пытались реанимировать имидж минивэнов с помощью рекламы 2011 г., где звучал тяжелый металл, а родители читали рэп о своих «шикарных тачках», продажи этих автомобилей продолжают снижаться, и некоторые компании полностью отказались от их выпуска. Социальные сигналы не просто погубили репутацию минивэнов, но и создали оппозиционную динамику, способствовавшую росту популярности внедорожников.</p>
    <p>Оппозиционное потребление приводит к многообразию статусных групп. Для этого необходимо пробуждение бунтарского инстинкта, заставляющего нас отказываться от ценностей господствующей статусной системы в пользу альтернативных. Даже с учетом того, что сегодня иерархичное потребление сменилось плюралистичным, крутизна все равно требует хотя бы претензии на оппозицию. Это может быть простое сравнение какого-либо товара с тем, который занимает максимальную долю на рынке и из-за этого приобретает непривлекательную характеристику общедоступного. Или же вы можете выбрать подходящую внешнюю группу, которой хотите себя противопоставить, и покупать продукты, конкурирующие с теми, что предпочитает эта группа. Такой группой может стать даже стареющая аудитория, как, например, в случае с Facebook. Harley-Davidson, всегда считавшаяся бунтарским брендом, в последнее время также сознает необходимость привлечения молодого поколения, так как средний возраст его потребителей уже перевалил за пятьдесят<a l:href="#c_262" type="note">{262}</a>. К нам однажды даже обратились люди из модного мужского журнала, переживающие о том, что увеличение возраста их читателей означает потерю крутизны. Чтобы разобраться в причинах такого явления, как бунтарская крутизна, мы должны рассмотреть оппозиционную динамику статусных систем – и стремление к идентификации и дифференциации, лежащее в ее основе, – и понять, что скрывается за пределами подражания.</p>
   </section>
   <section>
    <title>
     <p>Apple: подражание, оппозиция или идентификация?</p>
    </title>
    <p>Давайте рассмотрим пример использования негативной внешней группы и оппозиционного потребления. Во время Суперкубка 1984 г. появился рекламный ролик, который многие до сих пор считают лучшим за всю историю телевидения. И это несмотря на то, что его показали в прайм-тайм всего лишь раз и товар, который он рекламировал, даже не появился на экране. Режиссером ролика был Ридли Скотт. Он изобразил антиутопию – едва ли не постапокалиптический мир в своей жуткой монохромности. Мы видим людей, похожих на роботов. Они пассивно сидят перед экраном, с которого Большой Брат говорит о единомыслии. Затем на сцене появляется безымянная героиня с молотом в руках, а за ней гонится полиция мысли. Как раз в тот момент, когда Большой Брат провозглашает победу, девушка бросает молот в экран, и тот разлетается вдребезги. Затем мы видим черный фон, на котором появляются слова: «24 января Apple Computer выпускает Macintosh. И вы увидите, почему 1984-й будет не таким, как “1984”».</p>
    <p>Хотя сейчас нам на ум приходит Microsoft, на самом деле в виде Большого Брата Стив Джобс представлял компанию IBM<a l:href="#c_263" type="note">{263}</a>. Трудно вообразить более провокационное изображение конкурента с помощью как внешней группы – оболваненных оруэлловских пролов, неспособных на бунт, – так и подавляющей иерархической общественной системы под предводительством Большого Брата. Macintosh, представленный в таком ракурсе, был не просто подражательным продуктом. Показав IBM в виде настолько подавляющей, доминантной точки отсчета, Macintosh в этой рекламе представал оппозиционным товаром. Его приобретение должно было сигнализировать о неприятии продуктов конкурента, противопоставлении им, а также избегании негативных ассоциаций, связанных с товарами IBM. Cвязь с бунтарством была явной и неприкрытой, так как реклама прямо демонстрировала акт неповиновения, взывая к бунтарскому инстинкту.</p>
    <p>В рекламе Apple также показывалось, насколько важна групповая идентичность. Потребление часто служит сигналом не столько индивидуальной личности, сколько членства в группе – нашей социальной ниши. В рекламной кампании 2006 г. «Я – Мак» Apple также сделала акцент на членстве в группе. По всей видимости, это объяснялось тем, что из-за растущего многообразия стилей жизни социальных ниш стало намного больше. На сегодняшний день групповая идентичность – главный потребительский сигнал. Это одна из причин того, почему брендинг приобрел первостепенное значение: бренд выступает в качестве устойчивого символа принадлежности к группе, называемой иногда брендовым сообществом. Товары, чья задача – отождествление с группой, мы будем называть идентификационными. Для многих людей путь к статусу заключается в присоединении к группе и принятии ее норм, а не в попытках изменить эти нормы. Поэтому идентификационные товары повышают не индивидуальный статусный ранг, а уважение, то есть коллективную самооценку.</p>
    <p>Существование идентификационных товаров заставляет подвергнуть еще большему сомнению идею о том, что консюмеризм противоречит общности. Такие товары играют ключевую роль как в создании, так и в поддержании социальных групп<a l:href="#c_264" type="note">{264}</a>. Среди типичных идентификационных товаров можно назвать продукцию Harley-Davidson и Apple. В пределах одной статусной группы некоторые личности могут конкурировать за статус с помощью привнесения новых товаров: тем самым групповые нормы, в том числе принципы потребления, усложняются. Новаторы повышают свой внутригрупповой статус, а чужакам становится труднее копировать ритуалы принадлежности к группе. Такие новые товары, включающиеся в установленный «членский набор», можно считать товарами внутригруппового подражания. Основное различие между подражательными и идентификационными товарами заключается в том, что ценность последних не уменьшается со временем по мере того, как их начинают потреблять все больше членов группы. В действительности все происходит ровно наоборот: ценность идентификационных товаров обычно становится выше с увеличением числа членов группы, обладающих ими. Они становятся более показательными для общей идентичности группы. Как мы увидим далее, идентификационные товары теряют свою ценность в том случае, когда их начинают использовать люди из внешних групп. Например, ценность Facebook для подростков повышалась, когда в этой социальной сети становилось все больше их сверстников, но, как только в числе пользователей оказались их родители, Facebook потерял часть своей привлекательности для молодого поколения.</p>
    <p>Как подражание, так и идентификация управляются силами конвергенции – тенденции людей объединяться на основании сходных вкусов и предпочтений. В психологии эти процессы попадают в разряд конформизма, а в экономике их называют стадным поведением. Однако идентификационные товары связаны с более сложными психологическими мотивами – не только с конвергенцией, но и с дивергенцией. Потребители вынуждены отказываться от идентификационных товаров, когда их начинают использовать другие группы, так как сигнальное значение этих товаров становится малопонятным.</p>
    <p>Профессора маркетинга Джона Бергер и Чип Хит провели серию интересных экспериментов, подкрепляющих гипотезу о том, что люди могут отказаться от товара, чтобы избежать посыла нежелательных идентификационных сигналов окружающим<a l:href="#c_265" type="note">{265}</a>. В одном из экспериментов ученые продавали желтые браслеты Livestrong<a l:href="#n45" type="note">[45]</a> в общежитии Стэнфордского университета, представляя это как часть кампании «носи желтое целый месяц». (Исследование проводилось до скандала с Армстронгом; массовый отказ от браслетов Livestrong после сделанных Армстронгом признаний служит еще одним мощным показателем их символичной ценности и того, как меняются подобные ценности.) Через неделю исследователи провели то же самое мероприятие в соседнем студенческом общежитии, особенно популярном среди студентов с высокой успеваемостью из-за проходивших там дополнительных занятий по разным предметам. Еще через неделю ученые проверили, сколько студентов из первого общежития продолжали носить браслеты, и обнаружили уменьшение этого числа на 32 % (в то время как во втором общежитии от браслетов отказались только 6 %). Проживающие в первом общежитии не то чтобы не любили умников, просто ношение браслета могло означать для окружающих принадлежность к другой группе. Бергер и Хит предположили, что люди с большей вероятностью перестают использовать продукт в тех случаях, когда им начинает пользоваться группа, в значительной степени отличающаяся от их собственной. Согласно широко распространенной идее конкурентного потребления, людей в наибольшей степени должно волновать, что потребляют те, кто сильнее всего похож на них самих. Например, юрист из Сан-Франциско будет обращать больше внимания на то, на каких автомобилях ездят другие сотрудники компании, а не местные учителя. Но в реальности такого не происходит. Когда непохожие на нас другие начинают использовать наш продукт, его эффективность как сигнала снижается. Дивергенция может быть обусловлена не только оппозицией к нормам внешних групп, но и простой потребностью в сохранении однозначности сигналов в условиях плюрализма.</p>
   </section>
   <section>
    <title>
     <p>Переосмысление погони за Джонсами</p>
    </title>
    <p>Итак, силы, управляющие изменениями потребительских предпочтений, куда сложнее, чем считалось ранее. С увеличением количества разнообразных статусных групп сила сигналов возрастает – не только в результате прямой конкуренции за статус, но и из-за потребности отделить свою групповую идентичность от других. Здесь мы видим принцип дивергенции в действии. Она требует наличия очень творческой потребительской культуры, которая сумеет обеспечить новые возможности для повышения разнообразия. Это и будет основной силой, стоящей за переходом от стабильной общественной иерархии к плюрализму микрокультур по мере того, как уникальных социальных ниш становится все больше. Какую бы категорию потребительских товаров мы ни взяли – одежду, музыку, автомобили, – мы, скорее всего, обнаружим в ней невероятное расширение возможностей выбора и рост количества ниш. Сегодня в каждом американском доме в среднем имеется около ста двадцати телеканалов, и это не считая программ на заказ и других провайдеров, таких как Netflix или Hulu. ITunes предлагает около двадцати шести миллионов треков. Что уж говорить о разнообразии вариантов времяпрепровождения! Например, существует так много типов йоги, включая антигравитационную, что одна газета составила специальную схему, чтобы помочь людям определиться с выбором<a l:href="#c_266" type="note">{266}</a>.</p>
    <p>Потребительских образов жизни становится все больше, и последствия этого немаловажны: увеличение разнообразия статусных групп разрешает дилемму статуса. Умножение числа потребительских микрокультур не означает повышения конкуренции по типу «кто кого». Оно лишь открывает новые пути к статусу и уменьшает прямую конкуренцию. Этот процесс – культурный эквивалент адаптивной радиации в природе, приводящей к увеличению биологического разнообразия.</p>
    <p>Процесс принятия одних товаров и отказ от других становится все сложнее, если мы рассматриваем дивергентные и конвергентные мотивы в совокупности. Люди привносят новое в свои группы ради завоевания статуса, но при этом немало новшеств возникает в результате дивергенции групп. Этот способствует развитию групповой идентичности и обеспечивает уважение в группе (коллективную самооценку). Иногда в результате появляются удивительно устойчивые идентификационные товары. Возьмем, к примеру, такой широко распространенный идентификационный товар, как ботинки Bass Weejuns, впервые появившиеся в тридцатых годах. Их носили Джеймс Дин, Джон Кеннеди и Майкл Джексон. Когда консервативный производитель одежды J. Press попытался несколько обновить свои товары, потребители протестующе взвыли, так как изменения противоречат нормам традиции, которые воплощает этот бренд. Можно вспомнить и кожаную мотоциклетную куртку Schott Perfecto, которая недавно отметила свою восьмидесятилетнюю годовщину в качестве «знаковой униформы американских плохих парней», как называют ее сами производители. Дизайн этой куртки, которую еще в 1953 г. носил Марлон Брандо в фильме «Дикарь», за все это время практически не менялся. Такие куртки были у Джеймса Дина, музыкантов групп Sex Pistols и Ramones, Джоан Джетт, Jay-Z и Леди Гаги. И раз уж мы заговорили об одежде плохих парней, то, пожалуй, пора внимательнее взглянуть на бунтарскую крутизну и ее связь с оппозиционным потреблением.</p>
   </section>
  </section>
  <section>
   <title>
    <p>7. Бунтарская крутизна</p>
   </title>
   <section>
    <p>Пока Веблен рассуждал о подражательном потреблении «позолоченного века», в Гринвич-Виллидже, на Монмартре и в других местах зарождалась богемная культура. В ее авангардных тенденциях крылись истоки социальных, политических и художественных революций, которым в ближайшем будущем предстояло преобразовать вебленовский «позолоченный век». Как отмечает историк Питер Гей, самой знаменитой (хотя и несколько избитой) темой модернизма было отрицание общепринятых норм, «прелесть ереси», яркими примерами которой служат атональные произведения Арнольда Шёнберга, эксперименты с абстракцией Василия Кандинского и «поток сознания» Джеймса Джойса<a l:href="#c_267" type="note">{267}</a>. Несмотря на авангардистское противостояние нормам и богемное отрицание буржуазного здравого смысла, крутизна как общественная норма возникла лишь в пятидесятых годах, когда оппозиционная культура стала явным соперником господствующей статусной системе.</p>
    <p>К концу этого десятилетия из этоса<a l:href="#n46" type="note">[46]</a> джазовых музыкантов (Телониус Монк, Майлз Дэвис), писателей-битников (Джек Керуак, Аллен Гинзберг), голливудских звезд (Джеймс Дин, Марлон Брандо), рок-идолов (Элвис Пресли) и мыслителей (Норман Мейлер) стали проступать общие контуры первой фазы крутизны – того, что мы называем бунтарской крутизной. Она появилась как оппозиционная норма: традиционная статусная система была перевернута с ног на голову путем принятия ценностей и обычаев тех, кто стоял в самом низу иерархии, – афроамериканцев, мелких уголовников и бродяг. Среди прочего бунтарская крутизна подразумевала социальные нормы, для которых определяющими были пять элементов: оппозиционный стиль, эмоциональность, жизненный опыт, сексуальные сигналы и мужественность.</p>
    <p>Все эти элементы (за исключением жизненного опыта) будут социальными сигналами, что в очередной раз доказывает: крутизна следует логике сигнализирования в социальном отборе. В последующие три с лишним десятка лет бунтарская крутизна становилась все более влиятельной силой преобразования общества. Она так легко встроилась в потребительскую культуру не в последнюю очередь благодаря ярко выраженной сигнальной природе. К концу пятидесятых эта ассимиляция уже шла полным ходом, что отражалось на страницах таких стильных журналов, как <emphasis>Esquire</emphasis> и <emphasis>Playboy</emphasis>. В ответ на то, что социальные критики считали кризисом мужественности, бунтарская крутизна предлагала свое видение маскулинного возрождения – мужской бунт пятидесятых, предшествовавший сексуальной революции шестидесятых.</p>
    <p>Некоторые исследователи того периода убеждены, что интеграция крутизны в потребительскую культуру закончилась провалом. Мы же считаем, что величайшим достижением крутизны стало преобразование подражательного потребления в оппозиционное. Какой бы романтикой ни была овеяна бунтарская крутизна и как бы популярна ни была история о ее падении от невинности к консюмеризму, не стоит забывать о том, что некоторые ее элементы были весьма спорны. В частности, она включала в себя весьма опасные варианты бунтарства, а также крайне консервативные и весьма неприятные взгляды на пол и сексуальность. Бунтарские освободительные стремления вовсе не ломали структуру общества, а временами были неверно направлены и недостаточно радикальны.</p>
    <p>Таким образом, бунтарскую крутизну лучше всего воспринимать как силу переходного периода. Она запустила в обществе перемены, приведшие его ко второй, более позитивной фазе крутизны. То, что мы называем сетевой крутизной, зародилось в девяностых годах, по мере того как диверсифицирующие силы крутизны продолжали менять общество. Не существует единственного знакового события, отмечающего переход от бунтарской крутизны к сетевой: последняя возникла не разом, и к ее появлению привело множество тенденций. Однако ретроспективно можно распознать ряд признаков того, что в начале девяностых крутизна стала трансформироваться. Например, в 1992 г. кандидат в президенты США Билл Клинтон появился на шоу Арсенио Холла в солнечных очках Wayfarers, где сыграл «Heartbreak Hotel»<a l:href="#n47" type="note">[47]</a> на саксофоне. Или вспомним самоубийство гранж-рокера Курта Кобейна в 1994-м. В том же ряду можно упомянуть и выход в свет веб-браузера Netscape Navigator. Все эти события сигнализировали о переходе от иерархической к плюралистичной статусной системе, появлении более разнообразных стилей жизни, угасании искренности оппозиционной линии бунтарской крутизны и начале расцвета ироничных принципов крутизны сетевой. Под влиянием успеха общественных движений, демографических изменений, развития Интернета и размытия понятия «общепринятое» идея иерархии и искренность оппозиционного взгляда пережили упадок, в девяностых скатившись в шумный и хаотичный мир многочисленных статусных культур. Хотя сетевая крутизна сохранила некоторые черты оппозиционного настроя крутизны бунтарской, к настоящему времени эта поза приобрела характер некоторой претенциозности. Под этим часто подразумевается появление ироничных хипстеров, над которыми подсмеиваются все кому не лень. Однако, как мы увидим из следующей главы, эти перемены свидетельствуют о более позитивной трансформации крутизны.</p>
    <p>И появление бунтарской крутизны, и переход от нее к сетевой крутизне стали реакцией на новые экономические условия, хотя и очень разные. Бунтарская крутизна отвергала привычный образ занятого человека пятидесятых годов: мужчина в сером костюме, который проводит время в такой же серой конторе, следуя бюрократическим правилам, уничтожающим на корню любое проявление творчества, и шагает в едином строю с другими сотрудниками, подчиняясь навязанному кем-то ритму. С появлением постиндустриальной экономики знаний прямой бунт сменился отказом от традиций, который и движет теперь миром. Таким образом, новой метафорой стал парень в сером балахоне с капюшоном, который зарабатывает себе на жизнь чем-то крутым, например работой в новых медиа. Этот резкий контраст виден очень четко, если сравнить такие иконы поколений, как Джеймс Дин с одной стороны и Майкл Сера и Эллен Пейдж<a l:href="#n48" type="note">[48]</a> с другой. В этом смысле крутизна сегодня транслирует сигналы образованности, двигающей вперед инновационную экономику, вместо бунта, полностью отвергающего общество.</p>
    <p>Чтобы более детально рассмотреть развитие первой фазы крутизны, давайте изучим пять основных ее аспектов в контексте эссе Нормана Мейлера 1957 г. «Белый негр» (определяющего, хотя и небесспорного манифеста бунтарской крутизны) и культового фильма своего времени «Бунтарь без причины». Стоит иметь в виду, что эссе Мейлера отчасти было сознательной попыткой автора оживить свою карьеру. «Белый негр» был написан в тот период, когда Мейлер мучился мыслью, сможет ли повторить свой ранний успех – десятью годами ранее он проснулся знаменитым после выхода дебютного романа «Нагие и мертвые». Эта книга, в основу которого был положен армейский опыт самого Мейлера во Второй мировой войне, стала невероятным триумфом как с литературной, так и с финансовой точки зрения. Она год с лишним занимала место в списке бестселлеров и принесла автору мировую известность.</p>
    <p>Последующие годы были непростыми для Мейлера. Друзья, любовницы и жены все чаще отворачивались от него из-за неуживчивого характера, раздутого эго, неуверенности в себе, неустроенной жизни, наркотиков и распутства. Его романы «Дикий берег» (1951) и «Олений заповедник» (1955) в сравнении с «Нагими и мертвыми» были малоудачными. «Олений заповедник» отвергло семь издательств, прежде чем Мейлер нашел то, которое согласилось его опубликовать. Это заставило писателя усомниться в своем таланте. Он бросил работу на целых десять лет. «Белый негр», опубликованный в журнале <emphasis>Dissent</emphasis>, должен был вернуть Мейлеру славу голоса поколения.</p>
    <p>Это было не первое эссе такого рода. Анатоль Бройяр написал для <emphasis>Partisan Review</emphasis> свой «Портрет хипстера» десятью годами ранее. Однако Мейлер, будучи жителем Гринвич-Виллиджа, был знаком с куда большей свободой и сосредоточился в своем тексте на образе хипстера<a l:href="#n49" type="note">[49]</a> как белого мужчины из среднего класса. В его эссе битники представали скорее как носители определенного образа жизни, чем как литературное движение, а предложенные гендерные роли имели мало общего с изображаемыми в произведениях битников-писателей. Эссе Мейлера местами доходит до гротеска в грубых расовых стереотипах, перегружено лексикой, которая теперь кажется безнадежно устаревшей, намеренно наполнено похотью и безумием, однако его очень часто включают в антологии прозы XX века. Оно оказалось пугающе пророческим в отношении многих тенденций бунтарской крутизны и общественных перемен, тогда еще скрывавшихся за горизонтом.</p>
   </section>
   <section>
    <title>
     <p>Крутизна как оппозиция</p>
    </title>
    <p>В своем эссе Мейлер ставит читателя перед жестким выбором: принять хипстерское бунтарство или умереть медленной мучительной смертью, оставшись в рамках конформизма. Вот, к примеру, один пассаж:</p>
    <cite>
     <p>Ты либо хипстер, либо добропорядочный (альтернатива, которую начинают постигать все новые поколения, вступающие в мир американской реальности), ты либо бунтарь, либо конформист, либо пионер, прокладывающий собственную тропу на диком Западе американской ночной жизни, либо пленник добропорядочности, как тисками придавленный тоталитарными наростами на теле американского общества<a l:href="#c_268" type="note">{268}</a>.</p>
    </cite>
    <p>Бунтарь Мейлер имел в виду вовсе не заурядное несогласие. Его модель бунтаря психопатична. Мейлер утверждал, что она служит провозвестником того типа личности, которому в будущем предстоит доминировать в обществе. Это радикальный нонконформист, жестокий и сексуальный изгой, аморальный и не отягощенный совестью. Такая личность представляет собой некую смесь богемного прожигателя жизни, малолетнего преступника и чернокожего джазмена, с которыми Мейлер часто встречался в Нью-Йорке. По его словам, «негр не мог не познать на себе всю ту моральную опустошенность цивилизованного бытия, которую люди порядочные именуют только аморализмом, злом, нравственной черствостью, садизмом, коррупцией духа, саморазрушением»<a l:href="#c_269" type="note">{269}</a>. Хипстеры стали американской версией экзистенциального героя, восставшего против принятых средним классом амбициозных и материальных ценностей. Они окунулись в спонтанный, беззаботный, полный секса и наркотиков «негритянский» мир.</p>
    <p>Это было не просто богемное отрицание буржуазных традиций. Такая оппозиция основывалась на куда более разрушительной идее о том, что цивилизация сама по себе представляет род безумия, что массовое общество пятидесятых создало особенно губительную для разума ситуацию и что единственный способ избежать заражения этой душевной болезнью – бунт против общества. Первый элемент такого видения мира восходит к одному из наиболее пагубных произведений, когда-либо написанных человеком, – «Недовольству культурой» Зигмунда Фрейда<a l:href="#n50" type="note">[50]</a>. Основная идея Фрейда была такова: человеческая природа, управляемая силами разрушения, жестокости и сексуальности, по сути своей антисоциальна. Фрейд пишет: «Наша культура в целом построена на подавлении инстинктов. Каждый человек вынужден поступаться какой-то частью того, чем владеет, частью ощущения всемогущества, частью агрессивных или мстительных наклонностей своей личности»<a l:href="#c_270" type="note">{270}</a>. Культура – это инструмент принуждения, созданный для контроля таких наклонностей. Однако она способна лишь перенаправить, но не полностью уничтожить их в человеке. Например, через сублимацию культура переводит сексуальную энергию в общественно приемлемую форму, а именно продуктивный труд. Цивилизация также может подавлять инстинкты и мешать их проявлению. Однако энергию либидо так или иначе необходимо выпускать. Она может находить путь наружу через нарциссические «неврозы» мегаломании или депрессии, психосоматические заболевания, фобии, обсессивные и компульсивные расстройства и т. д. Взгляды Фрейда особенно опасны в отношении многих душевных заболеваний, которые, как он считал, вызываются «комплексами», порожденными подавлением сексуальных и агрессивных желаний на протяжении всей жизни человека, начиная с раннего детства (в настоящее время эти теории Фрейда не принимаются большинством специалистов)<a l:href="#c_271" type="note">{271}</a>.</p>
    <p>Во времена фашизма и Второй мировой войны фрейдистское понимание культуры как источника неврозов породило целую волну доморощенных критиков массового общества с позиций психоанализа. Влиятельной работой начала этого периода стало «Бегство от свободы» (1941) Эриха Фромма<a l:href="#n51" type="note">[51]</a>. Фромм утверждал, что люди бегут от ответственности и неопределенности, которые несет с собой свобода, подчиняясь авторитарному правлению, тем самым как подстраиваясь под общий порядок, так и навязывая его окружающим (вспомните об ориентации на доминирование в сообществе). К пятидесятым годам все больше социальных критиков начали проповедовать идею о том, что массовое общество создает неполноценную личность. Некоторые мыслители, например Уильям Уайт в своей работе «Человек организации» (1956), говорили в первую очередь о том, что массовое общество порождает смертельно опасный конформизм. Иными словами, общество создает потребности, вкусы, мечты и предпочтения, которые двигают вперед систему массового производства и, соответственно, массового потребления. Вне зависимости от того, будут ли подобные склонности человека врожденными или навязанными, результат одинаков: подражание ведет к имитации, массовому стремлению к одним и тем же вещам. Массовое потребление – это конформистское потребление, тупое, однородное и мрачное. (Логика массового потребления требует такого единообразия, что прекрасно иллюстрирует знаменитая фраза Форда о том, что вы можете выбирать любой цвет его «Модели Т», пока он остается черным.)</p>
    <p>Холодная война также стимулировала тревожные сравнения массового общества с тоталитарным. Несогласные личности представляли угрозу как для первого, так и для второго, – и оба нуждались в подавляющем контроле над индивидуальностью. Критика массового общества в те времена процветала, невзирая на тот факт, что это был период значительного экономического роста, который привел к беспрецедентному повышению уровня жизни. Изобилие стало представлять проблему, породив вопрос о том, действительно ли Америка продала душу за материальное благополучие. Общую логику таких рассуждений можно проследить от пятидесятых годов до настоящего момента: от развенчивания ценностей массового общества и конформизма до идей о том, что консюмеризм – результат инфантилизации вкусов, а также страха перед глобализацией, которая грозит сделать из нас всех неотличимых друг от друга потребителей.</p>
    <p>Мейлер с оглядкой на Фрейда утверждает, что современные темпы жизни оказывают на нервную систему такую огромную нагрузку, что сублимация уже не способна должным образом «подгонять» личность под его стандарты. Так как конформизм через сублимацию более невозможен, он будет существовать, только убивая наши внутренние стремления. Поэтому конформизм массовой культуры пятидесятых состарил и обеднил дух, что означало, что человек «выучивается приспособлению к тому, что ненавидит, так как утратил саму интенсивность чувства ненависти»<a l:href="#c_272" type="note">{272}</a>. Конформизм разрушает духовность и превращает людей в бесчувственные автоматы. Такие взгляды в то время были уже достаточно широко распространены, но Мейлер делает следующий шаг, превращая свое эссе в несколько эксцентричное, но тем не менее весьма убедительное утверждение идеи бунтарской крутизны.</p>
    <p>Мейлер спрашивает: что должен сделать человек, чтобы избежать медленной смерти в плену конформизма? Ответ он находит у любопытного криминального психолога, гипнотерапевта и писателя Роберта Линднера. Линднер, с которым Мейлер был в большой дружбе, в пятидесятых был восходящей звездой социальной критики, но скоропостижно скончался от сердечной недостаточности в возрасте сорока одного года, и сейчас его имя почти забыто. В 1944 г. Линднер выпустил в свет книгу «Бунтарь без причины», которая, несмотря на название, имела мало общего с фильмом, где сыграл Джеймс Дин. Это исследование психопатии, основанное на сеансах гипнотерапии, которые Линднер проводил с заключенными. К пятидесятым годам у него выработалось серьезное недоверие к идее о том, что целью психотерапии должно быть появление личности, хорошо адаптированной к жизни в обществе. Называя такую адаптацию главным мифом своего времени, Линднер говорит о том, что психологи и психиатры стали инструментами поддержания тоталитарного статус-кво<a l:href="#c_273" type="note">{273}</a>. Идеология психологической адаптации создала конформистскую культуру, которая, в свою очередь, непреднамеренно породила огромное количество психопатов. В двух своих популярных книгах, «Рецепт на бунт» (1952) и «Должны ли мы покориться?» (1955), Линднер утверждает, что фундаментальной причиной таких болезней социума стал тот факт, что в нас присутствует «инстинктивное стремление к бунту», подавляемое конформистским массовым обществом и индустрией психоанализа, превращающей людей в винтики.</p>
    <p>Линднер различает позитивные и негативные формы бунта. Социолог Пол Халмош, в 1957 г. перефразировав мысль Линднера, сказал: «Позитивный бунт – это творческое приключение личности, вырывающейся за границы общепринятого, рутинного и застойного; негативный же бунт разрушителен, антисоциален и ограничивает развитие»<a l:href="#c_274" type="note">{274}</a>. Больше всего Линднера тревожило то, что, по его мнению, подавление позитивного бунтарства массовым конформистским обществом привело к появлению поколения негативных бунтарей – психопатов и малолетних правонарушителей. Этой обеспокоенностью он делится на страницах различных изданий, в частности <emphasis>Time</emphasis>, где в 1954 г. появилась его статья «Бунтари или психопаты», взбудоражившая общественность. В ней Линднер рассматривал проблему роста подростковой преступности. К этому времени его тревога усилилась еще больше: «Психопатии становится подвержена уже не только молодежь, но и целые нации и популяции – буквально все человечество. Короче говоря, мир действительно сошел с ума»<a l:href="#c_275" type="note">{275}</a>.</p>
    <p>Мейлер часто навещал Линднера в Балтиморе, где тот работал в различных психиатрических заведениях. Из бесед с другом Мейлер узнавал о том, почему проявление бунтарского инстинкта необходимо для душевного здоровья, и о том, как связь между жестокостью и массовой культурой создала общество психопатов. Однако в изложении Мейлера идея позитивного бунта где-то затерялась. Линднер представлял его как «зрелый» бунт – отцы-основатели как прототипы подобных бунтарей и Билль о правах как продукт полезного бунтарства<a l:href="#c_276" type="note">{276}</a>. Мейлер, скорее всего, понимал, что такой знакомый и успокаивающий образ бунтаря слишком обычен для его манифеста. Вместо этого Мейлер превознес как нового бунтаря именно психопата – этот термин встречается в эссе порядка пятидесяти раз. Исключив из картины позитивное бунтарство, Мейлер превратил ничем не ограничиваемое психопатическое стремление к сексу и насилию в цель жизни бунтаря, в образ жизни американского экзистенциального героя. Для Мейлера психопат стал новой формой личности, которая должна занять в обществе доминирующее положение, отвергнув конформизм и сублимацию.</p>
    <p>Энтузиазм Мейлера по поводу психопатического бунта поднимает серьезный вопрос. Бунтарь в психотерапевтическом контексте – бунтарь без причины – мало похож на человека, восстающего против несправедливости. Последний в пятидесятых годах также занял важное место в общественном сознании, особенно с выходом в свет книги нобелевского лауреата Альбера Камю «Бунтующий человек» (1951)<a l:href="#n52" type="note">[52]</a>. Камю считает, что акт бунта создает ценности, благородство и солидарность (он пишет: «Я бунтую, следовательно, мы существуем»). Идея же Мейлера, напротив, сводится к негативному бунту Линднера.</p>
    <p>Сегодня, с точки зрения нейробиологического подхода в психиатрических исследованиях, линднеровский негативный бунт, который иногда до сих пор называют психопатией, а иногда – диссоциальным расстройством личности, характеризуется низкой степенью эмпатии и эмоциональности, реактивным гневом и неуважением к общественным нормам. У мужчин такое расстройство диагностируется в восемь раз чаще, чем у женщин<a l:href="#c_277" type="note">{277}</a>. Психологи также изучают состояние «неподчинения», которое описывают как рискованное поведение, приводящее к нежелательным последствиям для здоровья<a l:href="#c_278" type="note">{278}</a>. Некоторые люди отвечают «реактивным неподчинением» на просьбы следовать правилам – например, когда парковщик указывает им, что нельзя оставлять машину в определенном месте. Такие требования воспринимаются человеком с возмущением. Нет никаких причин отказываться следовать правилу. Эти люди просто не желают, чтобы им указывали, что делать. Одна из форм неподчинения – «проактивное неподчинение», которая выражается в том, что человек испытывает приятное возбуждение от нарушения правил.</p>
    <p>По этой причине бунтарская крутизна в восприятии Мейлера не имела под собой политических оснований. Действительно, битники, за исключением Гинзберга, по большей части были откровенно аполитичны (тот факт, что они своим творчеством порой выражали бунтарские идеи, во внимание не принимался). Сутью оппозиционности бунтарской крутизны стало отделение себя от общества и его «одомашнивающих» связей – не изменение, а простой <emphasis>исход</emphasis>.</p>
    <p>Некоторые из битников пошли по пути Уильяма Берроуза, автора «Голого завтрака»<a l:href="#n53" type="note">[53]</a>. Берроуз вырос в благополучной семье, поступил в Гарвард и получал стабильный доход от трастового фонда, но с головой окунулся в жизнь, полную наркотиков и насилия. В 1951 г. он случайно застрелил свою жену во время пьяной игры в Вильгельма Телля и долгие годы боролся с героиновой зависимостью. Еще одним персонажем из тех, кто наиболее полно принял битнический образ жизни, был Нил Кэссиди. Именно он стал прототипом Дина Мориарти из романа Джека Керуака «В дороге»<a l:href="#n54" type="note">[54]</a>. Кэссиди, которого воспитывал отец-алкоголик, всю свою жизнь был мелким правонарушителем без крыши над головой, а время от времени попадал в тюрьму. Он путешествовал вместе с «Веселыми проказниками»<a l:href="#n55" type="note">[55]</a> вплоть до своей смерти в Мексике в возрасте сорока одного года, наступившей, судя по полицейским отчетам, от передозировки секобарбитала.</p>
   </section>
   <section>
    <title>
     <p>Крутой опыт</p>
    </title>
    <p>В глазах Мейлера конформизм был мучительной смертью, так как его культурное давление уничтожало бессознательные первичные стремления – психическую энергию, являющуюся источником жизни. Быть «в теме» означало приобрести такой опыт, который был связан с этими первичными стремлениями – «энергией, жизнью, сексом, силой», – состояние, которое Мейлер сравнивал с мистической благодатью, «раем бесконечной энергии и неограниченного восприятия». Это также стало одной из причин того, почему в эссе Мейлера психопат занял главенствующее место. Согласно Линднеру, определяющим качеством психопата будет его неспособность к отсрочке вознаграждения, импульсивные и инстинктивные действия. Это делает психопата похожим на ребенка в своей одержимости настоящим моментом. Кроме того, это обуславливает его склонность к насилию и гиперсексуальность. Итак, говорит Мейлер, хипстер живет в «пылающем осознании настоящего», где он может «оставаться живым, только связавшись со смертью». Получается, что быть живым – значит как можно более полно осознавать свое тело.</p>
    <p>Среди наиболее влиятельных работ в этом направлении следует упомянуть «Эрос и цивилизацию» Герберта Маркузе (1955)<a l:href="#n56" type="note">[56]</a>. Фрейд видел в обществе лишь машину подавления, Маркузе же считал, что возможно нерепрессивное общество, в котором, в частности, должно происходить освобождение эротического инстинкта, или Эроса. Маркузе верил в то, что продуктивность массового общества опирается на подавление Эроса. Революционное освобождение Эроса должно разрушить репрессивные общественные институты. Также Маркузе был убежден в том, что технологии освободят человека от труда, от отчуждающих форм работы и позволят развиваться новым формам творчества как игре. Настоящий труд, считал он, освободит Эрос через некую туманную идею, которую он называл «полиморфным эротизмом». Хотя нам не вполне понятно, на что должна быть похожа работа освобожденного Эроса, высвобождение сексуальной энергии стало центральной темой «идеологии любви» шестидесятых, выразившейся как в движении за свободную любовь, так и в сексуальном радикализме эссе Мейлера.</p>
   </section>
   <section>
    <title>
     <p>Крутизна как эмоциональный стиль</p>
    </title>
    <p>На афише фильма «Бунтарь без причины» изображен Джеймс Дин, небрежно облокотившийся о стену. Ноги скрещены, рука в кармане. Слегка наклонив голову, он с вызовом смотрит прямо в объектив, признавая ваше присутствие, но ясно давая понять, что оно его не волнует. Такую позу мог бы принять боец, старающийся принизить соперника, продемонстрировать ему, что тот едва ли достоин его внимания. Джеймс Дин на этой афише олицетворяет голливудский образ бунтаря и эмоциональный стиль бунтарской крутизны – холодный, отстраненный и, прежде всего, уверенный в себе человек. Дин погиб в возрасте двадцати четырех лет в автокатастрофе за несколько недель до выхода фильма на экраны, навсегда оставшись в памяти публики бунтарем, который жил слишком быстро.</p>
    <p>Поза Дина стала олицетворением крутизны. Но оппозиционный настрой, появившийся в пятидесятых годах, выражался в разных эмоциональных стилях. Не сложно было предугадать, что на первый план выйдет открытое проявление своих чувств. Критика массового общества с точки зрения психоанализа, давшая толчок бунтарскому движению, нападала на отупляющее единообразие, ставшее следствием технократического материализма. Считалось, что именно это делает людей неспособными ощущать связи друг с другом. Многие критики, например психолог-гуманист Абрахам Маслоу, предупреждали о том, что подлинные человеческие взаимоотношения заменяются отношениями человека с товарами. В шестидесятых это привело к появлению движения за развитие человеческого потенциала<a l:href="#n57" type="note">[57]</a> с его групповой психотерапией, где люди выкладывали все, чтобы разобраться в своих истинных чувствах. Еще раньше книга Джерома Сэлинджера «Над пропастью во ржи»<a l:href="#n58" type="note">[58]</a> (1951) произвела огромное впечатление на поколение тогдашних подростков. Они ощущали эмоциональную отчужденность от своих стоических, не привыкших выражать чувства родителей, принадлежавших к поколению Великой депрессии. Тех как будто волновала лишь материальная обеспеченность. Именно тогда в общественное сознание впервые начало проникать понятие о «пропасти между поколениями», постепенно осознанное как серьезная социальная проблема. В пятидесятых Линднер и другие уже называли неспособность родителей найти общий язык со своими детьми основной причиной растущего уровня подростковой преступности. Однако эмоциональная открытость была неподходящим вариантом для мейлеровского хипстера.</p>
    <p>Отсутствие эмоциональной связи между родителями и детьми и дисфункциональная эмоциональная жизнь старшего поколения стали главными темами популярнейших семейных мелодрам того времени, таких как «Бунтарь без причины». Джим (герой, сыгранный Джеймсом Дином) – мелкий правонарушитель, сын чрезмерно заботливой матери и отца-рохли, которые обеспечили ему материальный комфорт, но близких отношений в семье при этом не было. Аналогичным образом Джуди, героиня Натали Вуд, не может достичь взаимопонимания с отцом, несмотря на все свои попытки. Когда она пытается поцеловать отца за ужином, тот не знает, как на это реагировать, и в результате дает ей пощечину и оскорбляет. Джим и Джуди олицетворяют подростков пятидесятых годов, не находящих контакта с родителями, чей материализм убил все подлинные чувства. Оба молодых человека, не найдя любви в семье, становятся преступниками, ведомые фрейдистскими комплексами. Герой Дина общается с родителями очень бурно (не забывайте о том, что это мелодрама). Вопль Джима «Вы разрываете меня на части!» стал одним из классических примеров сцены эмоционального взрыва измученной души, соперничая с криком Марлона Брандо: «Стелла!»<a l:href="#n59" type="note">[59]</a></p>
    <p>Изображение переживаний Джима необходимо для создания достоверной картины пропасти между поколениями, но эмоциональный стиль бунтарской крутизны выражается в его взаимодействиях со сверстниками. Джим порой теряет контроль над собой в общении с родителями, но уважение товарищей заставляет его быть перед ними холодным и невозмутимым, особенно когда проверке подвергаются его мужские качества. В частности, он тщательно подавляет и прячет свой страх. Согласно Мейлеру, потеря контроля над собой и проявление страха – худший проступок, который может совершить хипстер. Ничто не выводит Джима из себя так, как обзывание его «цыпленком». И драки, в которые он постоянно ввязывается, заставляют семью переезжать с места на место. Центральный сюжетный элемент – это игра, в которой участники несутся на автомобилях прямо на скалу, чтобы узнать, у кого хватит духу свернуть последним, а кто струсит и быстро сдастся.</p>
    <p>Переживания Джима по поводу родителей и своего образа в глазах товарищей иллюстрируют важную составляющую бунтарской крутизны. Она заключается не в отсутствии эмоций, несмотря на мейлеровское восхищение психопатами. У Джима есть чувства, но бунтарскую крутизну составляет его умение контролировать их и скрывать от сверстников. То есть бунтарская крутизна предписывает определенные социальные нормы, связанные с проявлением эмоций. Эти нормы проистекают по меньшей мере из трех источников. Один из них – афроамериканская культура, где хладнокровие стало стратегией, которую использовали рабы в межрасовых взаимодействиях. Впоследствии хладнокровие стало сигнализировать о силе, невозмутимости и стиле<a l:href="#c_279" type="note">{279}</a>. Второй источник – тот стиль выражения эмоций, что появился в двадцатых – пятидесятых годах в среде американских протестантов среднего класса<a l:href="#c_280" type="note">{280}</a>. Этот стиль очевиден в художественной культуре: абстракция и формализм заменили выражение конкретных эмоций и чувств. Музыка мейлеровских хипстеров – кул-джаз Гила Эванса, Дэйва Брубека, Майлза Дэвиса и других – постепенно стала популярнее, чем более экспрессивный бибоп Чарли Паркера и Диззи Гиллеспи. Третий источник связывает крутой эмоциональный стиль с явным кризисом мужественности, который мы и рассмотрим далее.</p>
   </section>
   <section>
    <title>
     <p>Принцип мужественности</p>
    </title>
    <p>Пятидесятые часто считают временем, когда гендерная роль женщины была четко определена. Достаточно вспомнить образ типичной идеальной домохозяйки из пригорода, что нашло свое отражение в фильмах тех лет – такие роли играли Барбара Биллингсли (например, Джун Кливер), Донна Рид и Харриет Нельсон. Но актриса Энн Доран в роли миссис Кэрол Старк в «Бунтаре без причины» совершенно не соответствует этому идеалу домашнего спокойствия. Скорее, она иллюстрирует глубокие противоречия и напряжение, в атмосфере которых протекала жизнь домохозяйки пятидесятых. Эти противоречия во многом связаны с трагическим влиянием фрейдистского понимания женщины и ее роли. С одной стороны, фрейдистская теория в пятидесятых служила «научным» обоснованием существовавшего к тому моменту статус-кво, несмотря на то что была не более чем личной фантазией Фрейда, не подкрепленной никакими достоверными данными (потому что по сути своей была совершенно ненаучна)<a l:href="#c_281" type="note">{281}</a>. С точки зрения Фрейда, женщина физически и морально однозначно стоит ниже мужчины: девочки по своей сути – это неудавшиеся мальчики, а женщины – кастрированные мужчины, и вся их внутренняя жизнь определяется лишь завистью к пенису. Женщины сексуально пассивны, поскольку никакого либидо у них нет, и сексом они занимаются только ради зачатия детей, так как ребенок заменяет женщине пенис. Стремление женщины к равенству – это невроз, который также обусловлен завистью к пенису и желанием стать мужчиной. Следовательно, согласно Фрейду, роль домохозяйки и воспитание детей – это единственный возможный источник духовного удовлетворения для женщины. Бетти Фридан, вслед за Симоной де Бовуар с ее эссе «Второй пол», исследует роль фрейдистского понимания женщины в своей книге «Тайна женственности». Однако теория Фрейда еще и по-новому оценивает роль матери в психологическом развитии ребенка. В послевоенной Америке это привело к появлению очередной угрозы национального масштаба – и представляли ее матери.</p>
    <p>Таким образом, Кэрол Старк в «Бунтаре без причины» выступает изображением силы, предрешившей кризис мужественности в Америке. «Правильное» воспитание предполагает ослабление материнской хватки по мере взросления сына, что позволит ему «разрешить свой эдипов комплекс». То есть мальчик должен стать гетеросексуальным мужчиной – исполнить цель адаптивного психоанализа. Но все большее число матерей якобы поступали с точностью до наоборот, подавляя правильное формирование личности своих сыновей. Наиболее резкие нападки на матерей можно найти у Филипа Уайли, в работе которого «Поколение гадюк» впервые прозвучал термин «мамизм». Эта книга, впервые опубликованная в 1942 г., быстро стала бестселлером и к 1954-му была переиздана целых двадцать раз. Согласно Уайли, «эдипов комплекс в нашей стране стал социальным бичом и основным неврозом»<a l:href="#c_282" type="note">{282}</a>. С его точки зрения, власть захватили матери, «духовные вредительницы».</p>
    <p>Уайли утверждал, что его обличения нужно воспринимать как сарказм, однако то, что за ними последовало, никак нельзя назвать шуткой. Мамизм стал восприниматься как национальная угроза. Среди тех, кто наиболее горячо выступал против мамочек, можно упомянуть Эдварда Стрекера, заведующего кафедрой психиатрии в Пенсильванском университете. Его книга «Сыновья своих матерей» (1946) была растащена на цитаты журналом <emphasis>Saturday Evening Post</emphasis> и получила множество отзывов в других изданиях. Стрекер пишет, что более миллиона мужчин были не допущены к военной службе либо уволены с нее во время Второй мировой из-за психических отклонений, возникших в результате чрезмерной материнской опеки. Стрекер доходит до предположения, что Гитлер, Муссолини и Сталин испытывали ненормальную привязанность к своим матерям.</p>
    <p>Но на этом он не останавливается. Он называет мамизм причиной гомосексуализма и коммунизма – также называемых «сиреневой» и «красной» угрозами. Эти два вроде бы совершенно разных явления в реальности часто связывались, особенно во время охоты на ведьм эпохи маккартизма. Возьмите, к примеру, преподобного Билли Грэма, выступившего в поддержку Маккарти и прочих инквизиторов с Капитолийского холма, которые «раскрыли нам розовых [либералов], сиреневых и красных, пытавшихся найти убежище под сенью крыл американского орла»<a l:href="#c_283" type="note">{283}</a>. Стрекер связывает мамизм с коммунизмом. По его мнению, мужчины, воспитанные чересчур заботливыми матерями, склонны создавать «феминизированные» общественные структуры. Вместо того чтобы быть сильными личностями, они ищут поддержки и защиты в группах. (Связь мамизма с гомосексуализмом – не просто побочная идея. Даже Бетти Фридан говорит о ней в «Тайне женственности», ставя негативные последствия мамизма в ряд прочих обвинений против американской домохозяйки.)</p>
    <p>Опубликованная в 1948 г. книга Альфреда Кинси «Половое поведение самца человека» также подняла новые вопросы о мужской сексуальности. Эта научная работа неожиданно стала хитом продаж, и открытия Кинси в области мужской гомосексуальности стали одним из наиболее широко обсуждаемых разделов книги. Кинси утверждает, что 37 % мужчин имеют какой-либо гомосексуальный опыт, а 10 % можно назвать настоящими гомосексуалистами. Также Кинси говорит о том, что «нельзя разделить мужчин на две отдельные популяции, гетеро– и гомосексуалов». Вместо этого он предлагает семиступенчатую шкалу поведения, от исключительно гомосексуального до исключительно гетеросексуального, на которой у каждого мужчины где-то есть свое место. Кристина Йоргенсен, принимавшая участие в военных действиях во время Второй мировой войны как Джордж Йоргенсен, прославилась в 1952 г. после публикации на первой полосе <emphasis>New York Daily News</emphasis> ее истории под заголовком «Бывший солдат становится сексуальной блондинкой». Кристина стала первым американским транссексуалом, открыто рассказавшим о своей жизни и операции по смене пола. Это также усилило общую обеспокоенность по поводу устойчивости традиционных понятий сексуальной идентичности и гендерных ролей.</p>
    <p>В «Бунтаре без причины» эти темы выражаются в образе Джона «Платона» Кроуфорда, сыгранного Солом Минео. Намеки на гомосексуальность Платона в фильме были достаточно тонкими, однако, как выяснилось, не настолько, чтобы цензура не обратила на них внимания. Чиновник, ответственный за присвоение фильму определенного рейтинга, прислал продюсеру Джеку Уорнеру предупреждение о том, что в семейной картине гомосексуальные отношения между Джимом и Платоном не должны даже подразумеваться (в реальной жизни режиссер фильма Николас Рэй и Джеймс Дин были бисексуалами, а Сол Минео – геем).</p>
    <p>Персонаж Энн Доран предстает в фильме не просто как причина тревоги для сына. Она, кроме того, совершенно выхолащивает собственного мужа. Фрэнк Старк, сыгранный Джимом Бакусом, в ключевых сценах носит фартук с оборочками, а в одном эпизоде спешит убрать беспорядок, пока жена не увидела. В конце концов Джим настолько раздосадован неспособностью отца объяснить ему, что должен представлять собой мужчина, что буквально набрасывается на него с кулаками. Таким образом, Фрэнк Старк воплощает растущую обеспокоенность общества как тем, что пригородный дом стал матриархальным, так и тем, что «человек организации» превратился в одомашненного кастрата. Примечательной иллюстрацией этой обеспокоенности стало эссе Артура Шлезингера «Кризис американской мужественности» (1958). В нем он обвиняет в наступлении этого кризиса мужчин, слишком много времени проводящих в группах и безликих организациях. Шлезингер пишет следующее: «Одна из наиболее вредных доктрин современности – это доктрина <emphasis>общности</emphasis>»<a l:href="#c_284" type="note">{284}</a>. Хотя он и не возлагает всю вину на мать, но говорит о том, что группы дают мужчинам «безопасность утробы», таким образом подчеркивая их женское начало. Короче говоря, конформизм и группы оказываются подозрительно «немужественными». Социолог Дэвид Рисмен в «Одинокой толпе» предполагает даже, что обеспокоенность мужчин своими сексуальными успехами обусловлена женами пятидесятых. Он пишет: «Относительно неэмансипированные жены и социально приниженные любовницы сосредоточенных на себе мужчин не могли серьезно влиять на их успехи на сексуальном фронте»<a l:href="#c_285" type="note">{285}</a>.</p>
    <p>Именно поэтому битники стали олицетворять возрождение мужественности. Они оставили дом позади, чтобы отправиться в путь, на котором за женщин приходилось сражаться. Женщины при этом были лишь эпизодом кочевой жизни. Как отмечает английский профессор Сьюзан Фрайман, крутизна стала принципом мужественности, определяемым отказом от всего материнского. Этот принцип выражал презрение к общепринятому порядку и в то же самое время принимал стандартные взгляды на гендерные роли. По словам Фрайман, битники «стремились придать мужскому кочевому товариществу характер принципиального бегства от женщины и ее общепринятой роли»<a l:href="#c_286" type="note">{286}</a>. Сами битники как будто повторяли замечание, сделанное Фрейдом в 1901 г. в письме Вильгельму Флиссу: «Ты же знаешь, что в моей жизни женщина никогда не могла заменить товарища, друга»<a l:href="#c_287" type="note">{287}</a>. Действительно, жена Фрейда, Марта, как пишет в своем дневнике ее подруга, с печалью признавала тот факт, что Флисс мог «дать ее мужу нечто большее, чем могла она»<a l:href="#c_288" type="note">{288}</a>. Когда Фрейду спустя несколько лет стало плохо в мюнхенском отеле, причиной этого он посчитал тот факт, что раньше бывал здесь с Флиссом, и это поразило его как «вышедшее из-под контроля гомосексуальное чувство»<a l:href="#c_289" type="note">{289}</a>.</p>
    <p>Как говорил Гинзберг, «с точки зрения художника, наиболее честная по отношению к себе социальная организация – это банда мальчишек»<a l:href="#c_290" type="note">{290}</a>. Мейлер напрямую связывал бунтарскую крутизну со сверхмужественностью, говоря о том, что показать страх – значит «открыть глубоко сокрытую, слабую и женственную часть своей натуры». Берроуз высказывался еще более откровенно: по его словам, женщины представляют собой «биологическое недоразумение»<a l:href="#c_291" type="note">{291}</a>. Биограф Керуака Эллис Эмберн, упоминая о жене Берроуза, Джоан, называла ее «самым ярким примером битнического надругательства над женщиной, жертвой, принесенной на алтарь показной мужественности и бессовестной сексуальности»<a l:href="#c_292" type="note">{292}</a>.</p>
    <p>Тексты Мейлера (и он сам как олицетворение напыщенного мачизма) стали мишенью для злобных насмешек со стороны феминисток, особенно в семидесятых, когда в своей книге «Узница секса» Мейлер выступил против идей «Сексуальной политики» Кейт Миллет. Образ мужественности, расписанный Мейлером в «Белом негре» (особенно стремление к полному сексуальному раскрепощению и взятая у Линднера идея о потребности психопата в насилии), перекликается с мнением Фрейда о естественности сексуальной агрессии и становится целью хипстера, отвергающего препоны общественной морали. Сегодня этот набор черт, из которого Мейлер слепил своего «настоящего мужчину», иногда называют «темной триадой»: макиавеллизм, нарциссизм и психопатология<a l:href="#c_293" type="note">{293}</a>.</p>
    <p>Практически сразу после публикации «В дороге» журналы начали бурно обсуждать изображенный в романе стиль жизни битников как способ возрождения мужественности. Статей о битниках было особенно много в <emphasis>Playboy</emphasis> и <emphasis>Esquire</emphasis> – сам Керуак в течение года после выхода своего романа написал их чуть ли не десяток. В 1958 г. <emphasis>Playboy</emphasis> заявил, что его читатели – самая молодая, образованная и обеспеченная часть населения страны, элита «новых мужчин». Тогда же журнал посвятил «тайне битников» целый разворот, включавший и статью Керуака. Однако, на взгляд редакции, битники все же были в некотором роде бездельниками, не имеющими ни денег, ни идеалов. Журнал же пропагандировал стиль, который позволял сохранить нонконформизм битников, но при этом наслаждаться разными приятными вещами. Хью Хефнер<a l:href="#n60" type="note">[60]</a> назвал приверженцев такого образа жизни «поколением оптимистов», которое «наряду с работой приветствует игру и удовольствие. Поэтому мы не придерживаемся общепринятых идей, а превращаем жизнь в праздник, не противоречащий капитализму»<a l:href="#c_294" type="note">{294}</a>.</p>
    <p>Хотя в представлении <emphasis>Playboy</emphasis> стиль жизни битников предлагал успокоительно привычный образ мужественности, журнал связывал их свободный дух со слишком прямолинейной сексуальной идентичностью, что не соответствовало действительности. Мейлер признавал, что многие хипстеры были бисексуалами – как и многие иконы бунтарской крутизны, в том числе Джек Керуак, Нил Кэссиди, Марлон Брандо и Джеймс Дин<a l:href="#c_295" type="note">{295}</a>. Однако принятый обществом имидж бунтарской крутизны очень скоро был приглажен, и эта черта просто исчезла. Действительно, как отмечает Барбара Эренрейх, Хью Хефнер стал публиковать в <emphasis>Playboy</emphasis> фотографии обнаженных женщин, несмотря на то что в глубине души был пуританином. Но эти снимки вызывали скорее скуку, чем эротическое возбуждение в своей вылизанной искусственности. Хефнер пошел на это, чтобы убедить читателей: жизнь «нового мужчины», олицетворяемая и пропагандируемая журналом, исключительно гетеросексуальна<a l:href="#c_296" type="note">{296}</a>.</p>
   </section>
   <section>
    <title>
     <p>Крутизна как сексуальная стратегия</p>
    </title>
    <p>Именно рассуждения о сексе принесли эссе Мейлера и ему самому славу, к которой он так стремился, пусть и скандальную. Различие, которое Мейлер проводит между любовью как поиском спутника жизни и любовью как поиском оргазма, занимает центральное место в нарисованном им образе хипстера: «По самой же сути, драма психопата определена тем, что он взыскует любви. Не в том смысле, что ищет партнера, а в том, что жаждет оргазма более апокалиптического, нежели тот, обычный».</p>
    <p>Битники также были покорены идеей апокалиптических оргазмов, которую они, как и Мейлер, извлекли из работ Вильгельма Райха. Этот последователь Фрейда превзошел учителя в своем безумии. Райх считал, что причина неврозов – неспособность почувствовать неподавленный оргазм, который дает человеку невероятную жизненную силу. Эту силу Райх назвал оргоном. Он даже построил оргонный аккумулятор, который должен был накапливать вселенскую оргоническую энергию, с помощью которой якобы возможно лечить все болезни и получать еще более сильные оргазмы. «Оргазмотрон» в «Спящем» Вуди Аллена стал пародией на изобретение Райха. Керуак упоминает оргонный аккумулятор в романе «В дороге», а Гинзберг, Мейлер и другие проводили в нем время, надеясь накопить оргоническую энергию<a l:href="#n61" type="note">[61]</a>.</p>
    <p>Даже оставив в стороне мистические поиски идеального оргазма, можно с уверенностью сказать, что Мейлер, битники и Хефнер стали провозвестниками сексуальной революции шестидесятых. Хотя ее и принято называть революцией, стоит отметить, что она стала закономерным следствием общей траектории развития сексуальности в США – от сугубо семейного вопроса деторождения до идеи об общем праве на удовольствие и важнейшей составляющей личного счастья<a l:href="#c_297" type="note">{297}</a>. Действительно, ранние статьи Кинси о сексуальном поведении мужчин и появившаяся позднее, в 1953 г., работа о сексуальном поведении женщин демонстрируют: то, что происходило за закрытыми дверями, сильно отличалось от господствовавшей в обществе того времени традиционной идеи о сексе как средстве деторождения в браке. К примеру, Кинси сообщает о том, что две трети мужчин и примерно половина женщин в Америке имели добрачный секс, хотя у большинства это и был секс с будущими супругами.</p>
    <p>Итак, в некотором смысле суть сексуальной революции была в том, чтобы общественное отношение стало наконец-то соответствовать реальности. Хотя считается, что сексуальная революция произошла в шестидесятых годах, это не значит, что до этого времени люди не интересовались данным вопросом. В 1953 г. только Библия и популярная книга о позитивном мышлении были проданы в большем количестве экземпляров, чем работа Кинси о женской сексуальности. В том же самом году автор попал на обложку журнала <emphasis>Time</emphasis> и быстро стал знаменитостью национального масштаба.</p>
    <p>Технологические и демографические перемены также способствовали сексуальной революции. В 1960 г. была разрешена продажа и прием противозачаточных таблеток, и в течение года ими начали пользоваться два миллиона женщин. (К 1990-му 80 % женщин, родившихся после 1945-го, принимали их в какое-то время своей жизни<a l:href="#c_298" type="note">{298}</a>.) Кроме того, люди стали позже вступать в брак. Средний возраст этого события для женщин вырос с двадцати лет в 1960-м до двадцати пяти в наши дни. Для мужчин в 1960-м он составлял двадцать три года, сегодня – двадцать семь. Все больше людей стали тратить эти добавочные годы свободы на получение образования вдали от родительского дома. С 1960 по 2000 г. количество поданных заявок в колледжи увеличилось более чем вдвое. С 1960 по 1972 г. число поступивших в колледж женщин утроилось и их даже стало больше, чем мужчин. Все эти перемены имели серьезнейшие последствия для общества. Сексуальная революция – как и большая часть контркультуры шестидесятых в целом – зародилась в университетских городках. Именно здесь юные граждане Америки наслаждались обретенной самостоятельностью при беспрецедентном уровне материального комфорта, дававшего возможности для нового опыта, в том числе покупки пластинок, путешествий и экспериментов с наркотиками<a l:href="#c_299" type="note">{299}</a>.</p>
    <p>Сигнальный стиль бунтарской крутизны также сыграл немаловажную роль в сексуальной революции. Чтобы понять, как это происходило, представьте себе лица Леонардо Ди Каприо в «Титанике» и Дэниела Крейга в роли Джеймса Бонда. При желании можете заменить их на Орландо Блума и Арнольда Шварценеггера. У Крейга и Шварценеггера гораздо более мужественные, грубые лица, чем у Ди Каприо и Блума. Люди обычно склонны считать, что человеку с более «милым» лицом скорее стоит доверять. Но дело не только в этом. Гетеросексуальные женщины обычно считают мужчин с милыми лицами лучшими долговременными партнерами. И наоборот, мужчина с грубым лицом представляется им более интересным партнером для кратковременной связи.</p>
    <p>Эти предпочтения отражают различные сексуальные стратегии, которые используют люди. Что мы ищем в партнере, зависит от того, к каким взаимоотношениям мы стремимся (и особенно от их желаемой продолжительности). Например, если вам понадобится донор спермы или яйцеклетки, ваш выбор, скорее всего, не будет случайным. Вы захотите, чтобы в клинике по оплодотворению вам дали какую-то информацию о доноре. В частности, был ли донор здоров, каков был его рост, привлекателен ли он, умен и т. д. Так как ваши отношения с донором будут ограничены единственным анонимным случаем, вас, по сути, будут интересовать только его гены. Сходные соображения характерны и для краткосрочной сексуальной стратегии. Мужественные черты принято считать бессознательным сигналом генетического здоровья. Они будут следствием высокого уровня тестостерона, который свойственен только людям с хорошей иммунной системой<a l:href="#c_300" type="note">{300}</a>. С другой стороны, долгосрочные сексуальные стратегии подразумевают серьезные вложения обоих родителей в воспитание детей.</p>
    <p>Сексуальные стратегии человека представляют собой крайне сложное сочетание краткосрочных и долгосрочных целей, которые отражают как наше эволюционное прошлое, так и современный социальный контекст. Например, в одном исследовании, охватившем тридцать стран, было показано, что предпочтение женщинами мужественных лиц партнеров возрастает с ростом заболеваемости<a l:href="#c_301" type="note">{301}</a>. Эти результаты говорят о том, что, хотя эволюция влияет на наши предпочтения, мы чувствительны и к контексту. И выбор обычно будет неким компромиссом: между партнером с качествами надежного долговременного спутника и партнером с хорошими генами. Хотя эти два набора качеств не исключают друг друга, на компромисс, как правило, все же приходится идти, поскольку партнеры с хорошими генетическими данными (что ведет к появлению здорового потомства) не всегда надежны в долгосрочной перспективе. Женщины с высоким уровнем эстрадиола, основного женского полового гормона, считаются более привлекательными. Но они более склонны к флирту, связям на стороне, неудовлетворенности партнером и чаще становятся мишенью для соблазнения со стороны мужчин<a l:href="#c_302" type="note">{302}</a>. Мужчины с высоким уровнем тестостерона также чаще вступают во внебрачные связи, разводятся и подолгу не женятся<a l:href="#c_303" type="note">{303}</a>. Кроме того, они сильнее реагируют на детский плач, чем мужчины с более низким уровнем тестостерона<a l:href="#c_304" type="note">{304}</a>.</p>
    <p>Здесь следует прояснить несколько моментов. Прежде всего, эти стратегии вовсе не обязательно должны быть сознательными или явно определять цели, которые мы рационально ставим перед собой при выборе партнера. Скорее, сексуальные стратегии можно считать практически бессознательными предпочтениями, влияющими на наш выбор. Черты лица могут казаться нам привлекательными отчасти потому, что сигнализируют об определенных генетических особенностях (о чем мы, как правило, не имеем ни малейшего понятия). Точно так же мы бессознательно передаем сексуальные сигналы окружающим. Например, ученые доказали, что в дни, ближайшие к моменту овуляции, женщины склонны надевать более облегающую одежду, чаще обычного бывают в обществе и покупают больше товаров, подчеркивающих их внешнюю привлекательность. Как правило, они делают это, не осознавая изменений в своем поведении и того отношения, которое имеют эти изменения к сексуальным стратегиям<a l:href="#c_305" type="note">{305}</a>. Многие люди возмущаются, если им говорят о том, что их поведение формируется подобными стратегиями, и бывают очень удивлены, когда узнают о бессознательных факторах, стоящих за ним.</p>
    <p>Наверное, самое удивительное в предпочтениях женщинами тех или иных мужских лиц таково: эти предпочтения непостоянны, они меняются в зависимости от фазы менструального цикла и отношений, в которых состоит женщина. Оказывается, женщины склонны предпочитать более мужественные лица в фолликулярной фазе цикла, когда зачатие наиболее вероятно. Одно из объяснений этого таково: гормональные изменения меняют реакцию мозга таким образом, что происходит повышение ценности характеристик, отражающих удачное сочетание генов у потенциального кратковременного партнера. Это изменение предпочтений в сторону более мужественных лиц также совпадает с повышением частоты кратковременных связей и появления дополнительных партнеров. Интрижки на стороне у женщин во время овуляции происходят в два с половиной раза чаще<a l:href="#c_306" type="note">{306}</a>. В той же самой фазе цикла происходят и другие изменения поведения. Например, женщины, посещающие в этот период клубы, надевают более короткие юбки и вообще более откровенную одежду<a l:href="#c_307" type="note">{307}</a>. Женщины во время овуляции в три раза чаще, чем в остальное время, носят красное и розовое<a l:href="#c_308" type="note">{308}</a>. Когда участникам эксперимента показывают фотографии женщин, сделанные в разных фазах цикла, они достаточно точно определяют, когда у женщины овуляция, – всего-навсего оценивая, насколько она старается быть привлекательной. Партнеры-мужчины в этот период активнее защищают своих спутниц<a l:href="#c_309" type="note">{309}</a>.</p>
    <p>Эти изменения в оценке женщинами мужских лиц влияют не только на стратегию поиска партнера, что позволяет предположить, что они играют роль как в половом, так и в социальном отборе. В одном из исследований женщинам давали просмотреть резюме мужчин-соискателей, к которым были приложены фотографии (распределенные незаинтересованными участниками по степени мужественности). Женщин попросили подобрать для всех этих мужчин должности, различающиеся по зарплате, привилегиям, размеру кабинета и т. д. Оказалось, что решения женщин зависели от фазы менструального цикла. В частности, те, кто был близок к овуляции, «отдавали» более высокие по статусу позиции кандидатам с более мужественными лицами.</p>
    <p>Целью этих стратегий не обязательно будет размножение – возможно даже избегание этой цели на сознательном уровне. Тот факт, что сегодня мы располагаем средствами сдерживания рождаемости, не означает, что сексуальные стратегии будут забыты. Эволюционно важные цели редко совпадают с нашими непосредственными целями. Правильнее будет сказать, что эволюция формирует структуру получаемых нами вознаграждений таким образом, чтобы вознаграждалось поведение, улучшающее приспособляемость. Большинство людей предпочтут стеблям сельдерея сладкий десерт, но мало кто станет обосновывать второе путешествие к подносу с десертами возможностью голода в будущем. Конечно, в ходе эволюции у нас сформировалось предпочтение калорийной пищи, так как «бери, пока дают» в прошлом выглядело как стратегия повышения приспособляемости, однако такая цель никогда не осознавалась. Сладкая и жирная пища кажется нам вкусной, поскольку эволюция подстроила нашу систему вознаграждения таким образом, чтобы мы чувствовали удовлетворение при достижении эволюционно полезных целей. Точно так же, как мы разделяем секс и деторождение с помощью контрацептивов, мы можем использовать беговую дорожку и другие тренажеры, чтобы бороться с лишним жиром от чрезмерного потребления калорий. Но то, что мы можем обмануть эволюцию, компенсировав кусочек шоколадного торта сорокапятиминутной тренировкой в спортзале, не означает, что тяга к сладкому исчезнет. Мы можем заниматься сексом исключительно для удовольствия, но сексуальные стратегии выбора партнера все равно будут влиять на наше поведение и мотивацию.</p>
   </section>
   <section>
    <title>
     <p>И что же случилось потом?</p>
    </title>
    <p>Менее чем через десять лет после выхода эссе Мейлера посеянные им семена бунта проросли во многих местах – в том числе и в районе Сан-Франциско Хейт-Эшбери. В 1965 г. журналист из <emphasis>San Francisco Examiner</emphasis> Майкл Феллон превратил мейлеровского хипстера в хиппи, дав это имя новым жителям Хейт-Эшбери, организаторам и сторонникам таких объединений, как Лига сексуального освобождения и LEMAR, движение за легализацию марихуаны. В 1967-м в Хейт-Эшбери собрались семьдесят пять тысяч молодых людей, чтобы присоединиться к «Лету любви»<a l:href="#n62" type="note">[62]</a>. Революция витала в воздухе вместе с клубами конопляного дыма.</p>
    <p>То, что было дальше, допускает различные толкования. Мы хотим поговорить о том, что произошло с крутизной как оппозиционной контркультурой. Возьмем, к примеру, дом 1535 по улице Хейт. В 1966 г. именно здесь братья Джей и Рон Телин открыли «Психоделический магазин», оригинальное место, где продавались различные штуки, имевшие отношение к употреблению наркотиков, а также книги радикальных авторов, труды по незападной философии и прочие характерные товары альтернативного образа жизни. За кассой стоял Аллен Коэн, редактор <emphasis>San Francisco Oracle</emphasis> – психоделической, раскрашенной во все цвета радуги самиздатовской газеты. В 1967-м его арестовали за продажу сборника эротической поэзии Ленор Кандел «Книга любви», который Верховный суд штата Калифорния признал непристойным. (Впоследствии Кандел передала 1 % от своих гонораров в пенсионный фонд городской полиции, чтобы отблагодарить ее за поднятый шум, из-за которого продажи книги взлетели до небес.)</p>
    <p>«Психоделический магазин» давным-давно закрылся, и по этому адресу теперь находится пиццерия Big Slice. Однако более показательно то, что в пристройке к дому 1535 по улице Хейт в какой-то момент появился магазин одежды Gap, один из самых явных символов массовой потребительской культуры (через некоторое время место Gap занял серферский магазин RVCA). Если и существует идеальное воплощение принципов массового потребления в торговле одеждой, то это, несомненно, Gap. Корпорация Gap имеет годовой доход примерно в шестнадцать миллиардов долларов. У нее более трех тысяч магазинов по всему миру, включая такие торговые марки, как Banana Republic, Old Navy и Gap Baby/Kids. Но еще больше, чем идея разместить магазин Gap в центре района Хейт-Эшбери, поражает тот факт, что в 1994 г. Аллен Гинзберг, голос битников, появился в рекламе Gap «Кто носит хаки?» и даже принимал участие в ее создании. В других рекламных выпусках из той же серии были использованы образы почивших идолов крутизны, в том числе Джека Керуака, Энди Уорхола, Джеймса Дина и Майлза Дэвиса. Тридцатью годами ранее Гинзберг предложил Америке «убить себя своей атомной бомбой». А теперь он советовал американцам покупать штаны в Gap.</p>
    <p>И это не уникальный случай. Как для хипстеров, так и для хиппи музыка была главным способом выразить свой бунт, но при этом битловская Revolution была использована в рекламе Nike. На самом деле все это началось еще в 1967 г., когда компания Buick предложила группе Doors семьдесят пять тысяч долларов за то, чтобы песня «Light My Fire» прозвучала в рекламе Opel. Наверное, самым нелепым случаем такого рода стало использование антипотребительского гимна шестидесятых, битловской «All You Need Is Love», в рекламе кредитных карт банка Chase. И ведь создатели рекламы не подразумевали ни тени иронии! Начиная с 1991 г., среди номинаций премии Grammy появился «Лучший альбом альтернативной музыки». Возникает вопрос: если эта награда присуждается Национальной академией науки и искусства звукозаписи, то в каком смысле эта музыка будет альтернативной? Группы вроде Rage Against the Machine могут петь о разрушении системы, но при этом спокойно делятся своими доходами с такими гигантами индустрии, как Sony Records. Только панк-группа Sex Pistols отказалась от помещения в Зал славы рок-н-ролла<a l:href="#n63" type="note">[63]</a>, назвав музей «лужей мочи», но большинство людей восприняло этот жест и позицию неповиновения, которую он символизировал, всего лишь как поступок, полный ностальгического очарования. Действительно, так называемые наследники панков, группа Green Day (барабанщик которой известен под именем Tré Cool), явно не испытывали никакого неудобства от получения пяти премий Grammy, как и от того факта, что стали одной из самых продаваемых групп в мире, что вызвало неподдельный гнев у музыканта Sex Pistols Джонни Роттена. На основе одного из альбомов Green Day было поставлено шоу на Бродвее, и его участники пели на параде в честь Дня благодарения.</p>
    <p>Итак, крутизна, которую Мейлер определял с точки зрения оппозиции потребительской культуре, стала главным товаром этой культуры. И те, кто продолжает верить в оппозиционную контркультуру, считают ее частью проблемы, а отнюдь не ее решением. Поэтому основатель Adbusters Калле Ласн говорит, что крутизна сегодня стала не более чем «насквозь манипулятивным корпоративным этосом». За ее поиски компании платят большие деньги рыночным аналитикам, чтобы потом успешно ее продавать. Именно ее, как качество потребительского товара, мы ищем, приобретая машины и одежду, выбирая район для жизни, работу, место проведения отпуска. Выбора, который Мейлер предлагал хипстеру, – жить в культуре мейнстрима или отказаться от нее ради опасностей потустороннего мира бунтарей – для нас сегодня просто не существует. Чтобы быть крутым, больше не нужно отделять себя от общества. И одна из причин этого, по нашему мнению, такова: в плюралистичной потребительской культуре просто не осталось таких мест, где вы будете вне общества.</p>
    <p>Многие продолжают неверно воспринимать крутизну и ее связь с потреблением. Оппозиционное крутое потребление вовсе не противоположно консюмеризму. Оно представляет собой значительную силу в переходе от иерархической к плюралистичной потребительской культуре и продолжает управлять социальными переменами, став политикой нравственного потребления. Так как же крутизна из оппозиционной контркультуры превратилась в центральный элемент плюралистичной потребительской культуры? Это мы рассмотрим в следующей главе.</p>
   </section>
  </section>
  <section>
   <title>
    <p>8. Сетевая крутизна</p>
   </title>
   <section>
    <p>День 19 сентября 1985 г. стал последним праздником бунтарской крутизны и началом ее конца. В этот день комитет сената США по коммерческой деятельности, науке и транспорту открыл публичные слушания по оскорбительному содержанию в звукозаписях. Музыка всегда была мила сердцу любого бунтаря как немаловажная часть крутизны. В научном мире последователи Бирмингемской школы – влиятельной группы британских теоретиков неомарксизма семидесятых – восьмидесятых годов – рассматривали молодежные музыкальные субкультуры (от тедди-боев, модов и хиппи до скинхедов и панков) как выражение классовой борьбы<a l:href="#c_310" type="note">{310}</a>. Одежда, музыка, ритуалы и язык этих движений были символическими формами сопротивления господствующей культуре. Вспомните песню Дэвида Кросби 1970 г., в которой он пел, что не станет отрезать свой «идиотский флаг», потому что для него, как и для остальных хиппи, длинные волосы были символическим выражением неповиновения. Финальная сцена фильма «Беспечный ездок» (1969) – лежащие на обочине трупы двух байкеров, застреленных деревенскими мужиками именно из-за длинных волос. А теперь на индустрию звукозаписи вдруг обратило внимание правительство.</p>
    <p>Это примечательное столкновение началось из-за Типпер Гор, решившей купить своей одиннадцатилетней дочери Каренне альбом Принца «Purple Rain». Все пошло под откос, когда они вместе послушали песню «Darling Nikki», где говорилось о мастурбации и любви Никки к «баловству» (по сегодняшним меркам, в тексте этой песни нет ничего из ряда вон выходящего). Разгневанная Типпер, объединившись с Сьюзан Бейкер (женой секретаря казначейства Джеймса Бейкера) и другими влиятельными дамами, которых позже стали называть вашингтонскими женами, организовала Родительский центр музыкальных ресурсов<a l:href="#n64" type="note">[64]</a>. Эта общественная организация потребовала ввести систему рейтинга музыкальных записей. Вашингтонские жены настаивали на том, что на обложках альбомов должны иметься уведомления о нецензурной лексике и непристойном содержании и подобные «неприличные» записи не должны рекламироваться и выставляться на витрины музыкальных магазинов. Родительский центр предложил компаниям звукозаписи пересмотреть контракты с музыкантами, сочиняющими непристойности. Кроме того, эти дамы составили список песен, которые сочли наиболее оскорбительными. Они назвали его «Грязные 15», и каждая песня занимала свое место в рейтинге в соответствии с предложенной центром классификацией: учитывалось количество упоминаний в текстах секса, мастурбации, насилия, оккультизма, употребления алкоголя и наркотиков<a l:href="#c_311" type="note">{311}</a>.</p>
    <p>Благодаря своим связям с правительством и возможностью влиять на СМИ Родительскому центру удалось убедить комитет сената, в том числе и тогдашнего представителя от штата Теннесси Эла Гора, устроить публичные слушания по данному вопросу. За месяц до этого девятнадцать звукозаписывающих компаний согласились ставить на своей продукции следующие отметки: «Родительское предупреждение: непристойное содержание», но вашингтонским женам этого было мало. Первым свидетелем выступила Сьюзан Бейкер, речь которой включала в себя перечисление бесконечного количества изнасилований, подростковых беременностей и суицидов, которые якобы были обусловлены «всепроникающими посланиями, в которых прославляются самоубийства, насилие, садомазохизм и так далее»<a l:href="#c_312" type="note">{312}</a>. На слушаниях также выступили три музыканта, выражавшие протест против цензуры. Фрэнка Заппу эти требования не коснулись, но он всегда высказывался против цензуры. На слушаниях Заппа произнес пламенную речь против Родительского центра. Спустя год его новый альбом «Jazz from Hell» получил наклейку с предупреждением о непристойном содержании, невзирая на тот факт, что музыка была инструментальной – без единого слова (возможно, цензоров оскорбило название альбома или одной из песен, «G-Spot Tornado» – «Торнадо в точке G»). Наверное, самым абсурдным моментом слушаний стало свидетельство Джона Денвера, который упомянул о том, что в 1972 г. его песня «Rocky Mountain High» была запрещена к передаче в радиоэфире из опасений, что она имеет отношение к употреблению наркотиков. Теперь это одна из официальных песен штата Колорадо. Следующим был Ди Снайдер из Twisted Sister, типичный представитель волосатых металлистов, чья песня «We’re Not Gonna Take It» вошла в «Грязные 15». Как меняются времена: когда в 2012 г. эта песня была использована в рекламе Extended Stay America, возмущение вызвала необходимость делать кофе в ванной комнате отеля.</p>
    <p>Хотя все рекомендации Родительского центра никогда не были одобрены, через несколько месяцев после слушаний был достигнут компромисс: альбомы с непристойным содержанием должны были сопровождаться соответствующими наклейками, которые иногда называют «наклейками Типпер». Решение о наличии такой наклейки принималось в достаточно произвольном порядке руководством компаний, так это происходит и по сей день. Хотя некоторые магазины отказывались брать на реализацию помеченные альбомы (например, Wallmart до сих пор не продает их ни в розничной сети, ни через Интернет), маловероятно, чтобы эти наклейки так уж негативно влияли на продажи. Однако Родительскому центру удалось создать абсолютный образ иерархической власти. Забавно, что многие музыканты того времени также использовали образы подобной власти в своих текстах и видеоклипах с целью пробудить в слушателях бунтарский инстинкт. Так, в клипе Twisted Sister на песню «We’re Not Gonna Take It» актер Марк Меткалф (известен исполнением роли Дуга Нейдермейера, классического сноба, в фильме «Зверинец» 1978 г.) изображает авторитарного отца, ненавидящего рок-музыку. Сын наперекор ему становится лидером группы, показанным как карикатура на солиста Twisted Sister, и поет гимн юношескому бунту. Образ чопорных вашингтонских жен, протестовавших против этой самой песни, пробуждает бунтарский инстинкт слушателей, – и заклейменные песни вызывают интерес. За несколько дней до слушаний не кто иной, как Донни Осмонд<a l:href="#n65" type="note">[65]</a>, заметил в программе Nightline, что наклейка на альбоме сделает его лишь еще круче в глазах подростков<a l:href="#c_313" type="note">{313}</a>. Осмонд даже заявил, что добавил бы в свои песни какие-нибудь двусмысленные слова, чтобы избежать «ужасного» рейтинга 0+, убивающего продажи.</p>
    <p>Годами позже история Родительского центра получила ироничный эпилог. В 2009 г. оставшиеся в живых члены группы Greatful Dead воссоединились, чтобы дать концерт в Вашингтоне. На сцене была и Типпер Гор – она аккомпанировала на ударных в песне «Sugar Magnolia». В старшей школе Типпер играла в девчачьей рок-группе Wildcats и уже присоединялась к Greatful Dead на нескольких концертах, а в 1993-м приглашала музыкантов в Белый дом. Друг Гора Джон Уорник, когда-то бывший менеджером Greatful Dead, утверждал, что во времена их совместной работы в газете <emphasis>The Tennessean</emphasis> они с Элом Гором регулярно курили марихуану, слушая записи группы<a l:href="#c_314" type="note">{314}</a>. Неважно, правду ли говорил Уорник, но более чем забавно то, что ни Greatful Dead (частенько упоминающая наркотики в своих песнях), ни кто-либо еще из музыкантов того времени ни разу не попали под прицел Родительского центра<a l:href="#c_315" type="note">{315}</a>. «Я говорю о своем поколении»<a l:href="#n66" type="note">[66]</a>.</p>
    <p>Таким образом, вашингтонские жены дали бунтарям новый – пусть и достаточно туманный – образ иерархической власти, против которого можно было выступать. Это подготовило почву для расцвета альтернативной музыки конца восьмидесятых. Даже в 1993 г. музыканты продолжали использовать Родительский центр, чтобы подчеркнуть бунтарский характер своей музыки. Наверное, самым запоминающимся было появление группы Rage Against the Machine на фестивале «Лоллапалуза», где они вышли на сцену обнаженными, с заклеенными черной липкой лентой ртами, с написанными на груди буквами PMRC, по одной на каждого члена группы. Альтернативная музыкальная сцена до сих пор видит себя вне мейнстрима, в борьбе против цензуры и контроля властей. Одной из самых горячих точек этой сцены стал Сиэтл – место рождения и творчества гранж-групп, связанных с независимым лейблом Sub Pop Records.</p>
    <p>В 1989 г. компания Sub Pop Records убедила одну местную команду заключить с ней контракт, предложив аванс в размере шестисот долларов<a l:href="#c_316" type="note">{316}</a>. Этой командой была Nirvana. Sub Pop Records выпустила их дебютный альбом, «Bleach», в том же году. Группу не удовлетворило распространение альбома, и в 1990-м они подписали контракт с компанией Дэвида Геффена, DGC. Nirvana начала работать над вторым альбомом с Бутчем Вигом, который впоследствии стал одним из наиболее уважаемых продюсеров музыкального мира. В конце 1991 г. Nirvana выпустила сингл с песней «Smells Like Teen Spirit», пытаясь таким образом подготовить почву для своего будущего альбома и песни «Come As You Are», которая представлялась наиболее перспективной. Надежды группы на успех альбома были довольно скромными, однако очень скоро «Smells Like Teen Spirit» день и ночь крутили на университетских и рок-н-ролльных радиостанциях, несмотря на то что многим в музыкальной индустрии казалось, что никто не поймет, что хочет сказать лидер группы Курт Кобейн. Клип на песню стали часто показывать на MTV (поначалу планировалось снабдить песню субтитрами). В конечном итоге оказалось, что песне суждено стать величайшим хитом Nirvana – она заняла шестое место в списке лучших синглов журнала <emphasis>Billboard</emphasis> в ту же самую неделю, когда альбом добрался до вершины хит-парада. Nirvana получила награды как лучшая новая группа за лучший альтернативный видеоклип на церемонии MTV Music Video Awards.</p>
    <p>Успех песни «Smells Like Teen Spirit» часто считают поворотным моментом в отношениях мейнстрима и альтернативной культуры. Гранж-движение, как и панк до этого, во многом опиралось на искренность, которая, в свою очередь, подразумевала постоянный вызов общепринятому порядку. Сама песня «Smells Like Teen Spirit» довольно противоречива. Она как будто балансирует между мощным этосом искренности убеждений и постмодернистской иронией, которая придает этой позиции оттенок абсурда. Кобейн позже говорил о том, что «вся песня состоит из противоречащих друг другу идей… Она, с одной стороны, смеется над мыслью о революции. Но это в общем-то хорошая мысль»<a l:href="#c_317" type="note">{317}</a>. Вскоре после выхода песни СМИ окрестили ее гимном поколения Х, а Кобейна – голосом этого поколения. Саймон Рейнольдс в <emphasis>The New York Times</emphasis> замечал, что песня «дает полное очищение и прекрасно соответствует не имеющему четкого направления недовольству тех, кому сейчас за двадцать»<a l:href="#c_318" type="note">{318}</a>. Nirvana боролась с успехом песни, отказываясь исполнять ее на концертах и называя исключительно «тот самый хит».</p>
    <p>Через несколько лет, 8 апреля 1994 г., электрик обнаружил тело Курта Кобейна в его сиэтлской квартире над гаражом. Смерть, очевидно, наступила в результате выстрела из ружья. Кругом были разбросаны предметы, свидетельствовавшие об употреблении героина<a l:href="#c_319" type="note">{319}</a>. Несомненно, у самоубийства Кобейна были сложные причины, в том числе наследственная депрессия (и, весьма возможно, биполярное расстройство), хронические боли в желудке и долгая борьба с наркотической зависимостью. Но больше всего внимания привлекло объяснение смерти Кобейна как история кооптации<a l:href="#n67" type="note">[67]</a>.</p>
    <p>Вспомните психоделический автобус, на котором ездили «веселые проказники» во времена своих ЛСД-эскапад. Том Вулф в книге «Электропрохладительный кислотный тест»<a l:href="#n68" type="note">[68]</a> сделал из него символ контркультурного бунта. Много лет спустя компания Coca-Cola создала копию этого автобуса для продажи напитков Fruitopia<a l:href="#c_320" type="note">{320}</a>. Такие молодежные субкультуры, как панк и гранж, возникли как явная угроза Системе. Они разрушительны и вызывают нравственную панику. Их символическое сопротивление вскрывает ряд глубоких внутренних противоречий общества и угрожает самой его основе. В ответ на это господствующая культура вбирает субкультуру в себя, превращая ее в генератор безвредных товаров, которые люди ошибочно принимают за оригинальные продукты.</p>
    <p>Центральной идеей истории кооптации будет продажность. «Индустрия культуры» заманивает бунтарей-музыкантов и прочих творческих людей в сети мейнстрима, обещая им деньги и славу. Успех группы Nirvana был достаточно крупным для того, чтобы многие из ее фанатов обвинили музыкантов в продажности. В случае Кобейна возникает предположение, что его доконали внутренние противоречия борьбы за искренность после достижения широкого успеха. Возможно, лучшим символом этих явных противоречий стало появление Кобейна на обложке журнала <emphasis>Rolling Stone</emphasis> в майке с надписью «Корпоративные журналы – все равно отстой». <emphasis>Rolling Stone</emphasis> (как и MTV) – часть господствующей капиталистической культуры. Эти противоречия еще раз проявились в том же самом журнале, когда 1994-й был назван «величайшим годом альтернативной музыки». В 1994-м восемь альтернативных альбомов оказались на вершине хит-парада, сингл Лизы Леб «Stay» стал лучшим, а инди-группа The Offspring обогнала по продажам таких гигантов, как Pink Floyd<a l:href="#c_321" type="note">{321}</a>. После смерти Кобейна гранж затмили музыканты с менее серьезным отношением к делу. В частности, появилось множество постгранжевых брит-поп-команд, таких как Oasis, чей альбом попал в список десяти лучших рок-альбомов всех времен, составленный в Ватикане<a l:href="#c_322" type="note">{322}</a>. Если кто-то и может предложить лучший символ смерти альтернативной музыки, чем составление хит-парада в Ватикане, то это точно не мы.</p>
    <p>Среди критиков капитализма, таких как Наоми Кляйн или Калле Ласн из Adbusters, особенно популярно мнение о том, что бунтарская крутизна стала современной путем кооптации. Они представляют это примерно так: бунтарская крутизна угрожала общественному порядку, поэтому капиталисты присвоили ее, придав потреблению видимость бунтарства. И теперь капитализм продвигается вперед за счет бунтарей. Это и есть тот самый «захват», о котором говорит Томас Франк в «Завоеваниях крутизны». Когда бунтарская крутизна была кооптирована, появился ее современный вариант в виде фальшивой крутизны для общего потребления. В результате общественный порядок – иерархический, как всегда, – по своей сути ничуть не изменился<a l:href="#c_323" type="note">{323}</a>. Возникает вполне ощутимое несоответствие между этим взглядом на крутизну и вторым законом Малкольма Гладуэлла (о том, что крутизна не может быть произведена массово). Сторонники кооптационной теории видят в людях пассивных идиотов, контролируемых всеподавляющими общественными силами – по сути, таких же пассивных, как «мозг в колбе», если пользоваться часто приводимой аналогией с «Матрицей». Крутизна производится и вводится в систему, обеспечивая ровно столько возбуждения, сколько необходимо для того, чтобы люди оставались подключены к машине контроля. Гладуэлл же, напротив, предлагает радикальный вариант потребительского присваивания: потребители изменяют и заново создают смысл товара, тем самым лишая его значения, изначально подразумеваемого производителем и его маркетинговым отделом. Присваивание – противоположность кооптации. Согласно Гладуэллу, крутые товары – это результат абсолютного присваивания, при котором производители и бренд-менеджеры фактически никак не контролируют значение своих продуктов.</p>
    <p>Несомненно, присваивание играет огромную роль в потреблении. Потребление – это активный процесс (хотя теоретики десятилетиями считают иначе)<a l:href="#c_324" type="note">{324}</a>. Мы уже видели креативное потребление в действии на примере Harley-Davidson: потребители создают для товара социальное значение, непредусмотренное производителем и постепенно развивающееся. Эту точку зрения прекрасно иллюстрирует наша беседа с бренд-менеджерами всемирно известного Hennessy<a l:href="#c_325" type="note">{325}</a>. Они рассказывали о своем удивлении, когда в 2001 г. хип-хоп-композиция Баста Раймса и Пи Дидди «Pass the Courvoisier» вызвала резкий взлет продаж и сделала США крупнейшим рынком коньяка в мире. Традиционная маркетинговая стратегия компании (представьте себе чопорный английский клуб…) никак не вязалась с этим новым рынком, который присвоил коньяк. Теперь он стал называться просто «як» и упоминается более чем в сотне хип-хоп-песен<a l:href="#c_326" type="note">{326}</a>. Активное участие потребителей в создании социального значения товаров особенно ярко проявилось в эпоху сетевой крутизны.</p>
    <p>Людям, похоже, очень нравятся страшные сказки о кооптации. Но подлинная кооптация происходит только в том случае, когда молодежные субкультуры по-настоящему (пусть и символически) противостоят статус-кво. Многие объясняли смерть Кобейна тем, что последняя подрывная субкультура была кооптирована. Однако новое поколение социологов уже тогда начало задаваться вопросом, правильно ли вообще говорить об «устойчивой молодежной субкультуре», обсуждая противостояние альтернативы и мейнстрима<a l:href="#c_327" type="note">{327}</a>. Были ли молодежные субкультуры действительно настолько политичны, революционны и оппозиционны, как это представляли себе бирмингемские неомарксисты? Когда ученые в середине девяностых беседовали с панками, модами и рокерами, они слышали совершенно другую историю. Молодежь не воспринимала свой образ жизни как акт политического неповиновения, и внутри субкультур не существовало какой бы то ни было последовательной политической идеологии. Кроме того, многие не хотели, чтобы их причисляли к какой-то конкретной группе. Появились мокеры (комбинация модов и рокеров), хиппи-панки и прочие гибриды. Акцент, который бирмингемская школа делала на классовой борьбе и символическом политическом сопротивлении, стал выглядеть карикатурно. Но что еще хуже, бирмингемская школа практически полностью игнорировала гендерные вопросы, сосредоточившись на классовой борьбе. Как женщины, так и артисты вроде Дэвида Боуи и Roxy Music не заслуживали их внимания, потому что глэм-рок имел отношение к гендерной и сексуальной идентичности. А она, с точки зрения бирмингемской школы, ничего не значила в политическом и контркультурном смыслах<a l:href="#c_328" type="note">{328}</a>.</p>
    <p>В результате к середине девяностых идея представления молодежных стилей жизни как оппозиционных субкультур начала терять свою популярность. Социологи возвестили начало «постсубкультурной» эры. Классовая система и прочие общественные структуры, раньше нависавшие над каждым из нас, уже не определяли образ жизни. Люди перестали быть безвольными идиотами – теперь они активные потребители, создающие собственный смысл идентичности. Потребительская культура может даже освобождать, потому что после разрушения иерархических и экономических барьеров, мешающих людям выбирать наиболее подходящий образ жизни, перед ними открылся удивительно широкий спектр возможностей. Сегодня потребительская культура уже не подкрепляет классовую идентичность, а наоборот, дает молодым людям возможность вырваться из нее<a l:href="#c_329" type="note">{329}</a>.</p>
    <p>В популярных историях о кооптации современное общество выглядит так, словно за последние пятьдесят (или сто пятьдесят) лет в нем ничего принципиально не изменилось. Для кооптации нужна доминирующая общественная структура, которая будет ее осуществлять. Однако к середине девяностых бунтарская крутизна и порожденное ею оппозиционное потребление помогли превратить четко организованную статусную иерархию послевоенной Америки в плюралистичный, раздробленный социальный ландшафт. Поэтому к девяностым годам бунтарям осталось лишь воевать с ветряными мельницами. Так называемый мейнстрим перестал быть доминирующей культурой. По сути, он вообще исчезает. Хотя потребители и культурологи продолжают говорить о «мейнстримовой культуре» как о доминирующей силе, сегодня это больше интеллектуальная фантазия, чем реальная черта постматериалистического общества. Опирающиеся на нее противопоставления – мейнстрим против субкультуры, коммерческое против альтернативного, настоящее против фальшивого – также существуют теперь преимущественно в нашем воображении. (Само собой, мы не заявляем, что закат культурной статусной иерархии означал конец экономического неравенства или социальной несправедливости<a l:href="#c_330" type="note">{330}</a>.)</p>
    <p>Культура мейнстрима должна представлять общие ценности большинства, но если сегодня вы начнете их искать, то найдете лишь раздробленность. Возьмем, к примеру, религиозную культуру. Сорок лет назад более двух третей американцев были протестантами. Теперь их меньше половины. Даже среди протестантов все это время происходило, по описанию Исследовательского центра Пью, «значительное повышение разнообразия и фрагментация, что выражено в образовании сотен различных течений и сект». Сорок лет назад 7 % американцев говорили, что не относят себя ни к какой религии. Сегодня таковых уже 20 %, а среди молодых людей в возрасте от восемнадцати до двадцати двух – более 35 %<a l:href="#c_331" type="note">{331}</a>.</p>
    <p>Бесполезно пытаться вычленить из этой глубокой раздробленности какую-то общепринятую религиозную культуру. При этом культура не просто фрагментируется, но и все больше поляризуется. Количество людей, придерживающихся «умеренной середины», сочетания либеральных и консервативных взглядов, людей, ищущих компромисс, за последние два десятилетия резко уменьшилось. За этот период процент американцев, выражающих исключительно консервативные или исключительно либеральные взгляды, увеличился вдвое. В результате этого взгляды республиканцев и демократов теперь практически не пересекаются<a l:href="#c_332" type="note">{332}</a>. Подобные различия не ограничиваются политикой: либералы обычно выбирают для жизни расово и этнически разнообразные районы, в то время как консерваторы предпочитают жить в пригородах, в общинах людей, разделяющих с ними религиозные убеждения. Журналист Билл Бишоп и статистик Роберт Кушинг называют эту идеологическую сегрегацию «большой сортировкой»<a l:href="#c_333" type="note">{333}</a>.</p>
    <p>Тот факт, что мы продолжаем обращаться к бунтарскому инстинкту, хотя культурной иерархии больше не существует, крайне важен для понимания перехода от бунтарской крутизны к сетевой. В частности, творческая энергия бунта лежит в основе изменения сигнального назначения крутизны: от оппозиции – к отказу от традиций. Кроме того, открывается возможность для ироничного представления бунтарской позиции. Вспомните, что бунтарский инстинкт включается в тот момент, когда вам <emphasis>кажется</emphasis>, что какой-то человек, группа или организация хочет подчинить вас себе (даже если на самом деле это и не так). Происходит это по-разному. Мы можем принимать бунтарскую позицию, подразумевая иронию, когда на самом деле знаем, что никто нас не подавляет. Или же выступаем в качестве бунтаря, романтизируя или приукрашивая ситуацию, в которой находимся. Бунтари издавна считались героями, а героя должен кто-то притеснять. Например, героический миф о Прометее остается одной из особенно часто цитируемых культурных тем, от поэмы Гесиода VIII века до нашей эры до фильма Ридли Скотта 2012 г. Прометей выступил против богов, отдав огонь людям, за что был приговорен Зевсом к вечному наказанию<a l:href="#c_334" type="note">{334}</a>. Само собой, фигура Зевса олицетворяет тиранию государства. Образ Прометея, пострадавшего от действий тирана Зевса, был особенно популярен среди представителей романтической школы – он становился аналогией их собственных страданий. Сегодня подобные образы особенно любимы антиконсюмеристами, которые через них романтизируют свои символические акты протеста против потребительства<a l:href="#c_335" type="note">{335}</a>. Некоторые молодежные движения также время от времени продолжают заниматься этим – в особенности панки<a l:href="#c_336" type="note">{336}</a>. Не важно, что Малкольм Макларен и его тогдашняя подруга, модный дизайнер Вивьен Вествуд, собрали группу Sex Pistols для представления одежды, которую они продавали в своем бутике под названием Sex. В 2013 г. музыкант и писатель Джон Родерик вызвал негодование со стороны старой гвардии панк-рокеров, предположив, что философия панка была «фундаментально негативной. Панк говорил нам исключительно о том, что он ненавидит. Он никогда не выступал за что-то – он был против всего. Это не осознанное обвинение, а просто порыв противодействия»<a l:href="#c_337" type="note">{337}</a>. Отрицая общество, бунтарь освобождал себя от серьезного отношения к своим проблемам: любое действие, которому не удавалось разрушить систему, было в его глазах главным смертным грехом – продажностью.</p>
    <p>Одно дело – выступать против Системы путем символического сопротивления в форме творческих актов глушения культуры<a l:href="#n69" type="note">[69]</a> или альтернативного образа жизни. И совсем другое – предложить реальный путь к созданию другой системы. Негативный бунт отозвался эхом в протестных движениях<a l:href="#n70" type="note">[70]</a>, когда антрополог и активист Дэвид Грейбер сказал, что протестующие не должны выдвигать никаких требований, потому что тем самым они признают легитимность существующих политических институтов<a l:href="#c_338" type="note">{338}</a>. В качестве приемлемой альтернативы он предлагал анархизм: подлинно свободное общество, лишенное каких бы то ни было политических институтов, основанное на взаимопомощи и самоорганизации, которое смогло бы построить мир без насилия (впрочем, мир этот он представлял себе весьма туманно). Как говорил сам Грейбер, «выключите машину и начните сначала»<a l:href="#c_339" type="note">{339}</a>.</p>
    <p>Помимо того, что героический образ бунтаря так привлекателен, обращение к бунтарскому инстинкту (даже если для этого требуется придумать врага-тирана) – успешный способ стимулирования групповой идентичности. Так как эта стратегия ведет к внутригрупповому сотрудничеству, она все чаще используется для активизации общественных движений. Но в сегодняшней политике она доходит до абсурда: одна сторона представляет другую как вековечных тиранов, отводя себе роль героических бунтарей<a l:href="#c_340" type="note">{340}</a>. Например, Сара Пейлин во время дебатов с Джо Биденом (оба баллотировались в вице-президенты) так часто называла себя и Джона Маккейна диссидентами, что это мгновенно стало почвой для насмешек (не говоря уже о том, что «консервативный диссидент» – это явный оксюморон). Несмотря на то что иерархии как таковой в современном обществе не существует, в политических дебатах весьма популярно обвинять оппонентов в принадлежности к элите. Консерваторы говорят о «либеральном медиаистеблишменте» и даже о «хипстерской элите», а хипстеры высмеивают мейнстрим<a l:href="#c_341" type="note">{341}</a>.</p>
    <p>Чтобы понять смысл перехода от бунтарской крутизны к сетевой, необходимо помнить о том, что в последние тридцать лет плюрализм, социальная фрагментация и распространение разных стилей жизни занимали все более сильные позиции. А это означает, что теперь бунтарский инстинкт срабатывает в отсутствие иерархии. В частности, ценности, о которых сигнализирует крутизна, изменились с появлением новых сил отбора, действующих в условиях экономики знаний и более плюралистичного общества. Хотя критики настаивают на том, что вместо крутизны с ее изначальным бунтарством мы теперь видим лишь ее бледное и неискреннее подобие, нам кажется, что «постиерархическая» крутизна, возникшая в результате перехода от бунтарской к сетевой, – это все же нечто в целом позитивное. Чтобы вы поняли почему, давайте рассмотрим возникновение сетевой крутизны в качестве ответа на значительные общественные перемены начала девяностых годов.</p>
   </section>
   <section>
    <title>
     <p>Эпоха знаний</p>
    </title>
    <p>Многие думают, что контркультура шестидесятых закончилась провалом. Подобные мнения в конечном итоге можно свести к образу продавшихся и влившихся в мейнстрим хиппи, самым ярким представителем которых, пожалуй, будет Джерри Рубин<a l:href="#n71" type="note">[71]</a><a l:href="#c_342" type="note">{342}</a>. Но приверженцы таких взглядов упускают из виду один очень важный момент: центр контркультуры шестидесятых, Сан-Франциско, впоследствии стал центром компьютерной революции. И это вовсе не случайность. Хотя многие из представителей контркультуры объявляли себя противниками технологий, другие видели в компьютерах освобождающую силу. Как написал в 1995 г. Стюарт Бранд, ключевая фигура этой революции, «настоящее наследие поколения шестидесятников – это компьютерная революция»<a l:href="#c_343" type="note">{343}</a>. Вдохновленная технофильскими прозрениями Бакминстера Фуллера, взглядами Маршалла Маклюэна и идеями контркультуры шестидесятых, значительная часть того поколения с радостью восприняла то, в чем видела освобождающий потенциал технологий, и помогла ему оформиться своими контркультурными идеями.</p>
    <p>В описаниях компьютерной революции преобладают сведения о технологических переменах. Но обычно ничего не говорится об идеях, лежащих в основе этих перемен. Действительно, не одна компьютерная технология появилась в результате видений, вызванных ЛСД. Даже Стив Джобс говорил, что прием ЛСД был одним из самых важных опытов в его жизни<a l:href="#c_344" type="note">{344}</a>. Мы не будем здесь подробно исследовать сложный переход от контркультуры к киберкультуре, тем более что это уже неоднократно делалось<a l:href="#c_345" type="note">{345}</a>. Но стоит отметить вот что. Человеком, который применил в 1990 г. термин «киберпространство» (его придумал фантаст Уильям Гибсон) к зарождавшемуся Интернету и написал в 1996-м определяющий документ под названием Декларация независимости киберпространства, был Джон Перри Барлоу, более двадцати лет сочинявший тексты для Greatful Dead. Децентрализованная структура Интернета сама по себе стала наследием недоверия к единой власти. Сегодня такие организации, как OpenNet Initiative, следят за соблюдением принципа открытости Интернета, а Psiphon предлагает обходные пути для пользователей из тех стран, где существует интернет-цензура.</p>
    <p>Наше повседневное общение с компьютерами также опирается на прямое наследие контркультуры шестидесятых – свободное и открытое компьютерное обеспечение (Free/Open Source Software, FOSS), которое появилось благодаря усилиям таких людей, как хакер из Массачусетского технологического Ричард Столлман и создатель Linux Линус Торвальдс. В отличие от закрытого программного обеспечения (например, Windows) FOSS позволяет пользователям изменять и использовать его любым способом – за исключением установления каких-либо ограничений<a l:href="#c_346" type="note">{346}</a>. Такие компании, как Oracle, IBM и Google, приветствовали появление открытого ПО. Например, открытой будет самая популярная в мире операционная система для мобильных устройств, Android, на которой сейчас работает больше смартфонов, чем на всех остальных платформах вместе взятых. Самое популярное ПО для веб-серверов, Apache (его используют более ста миллионов сайтов), – это тоже FOSS. С появлением открытого ПО возникли очень интересные вопросы, связанные с правами собственности, так как понятие владельца в данном случае совершенно неясно. На сайте Linux среди часто задаваемых вопросов есть и такой: «Можно ли назвать Linux формой коммунизма?»<a l:href="#c_347" type="note">{347}</a> Эти идеи сыграли важнейшую роль в демократизации технологий, финансов и информации, да и в развитии демократии как таковой<a l:href="#c_348" type="note">{348}</a>.</p>
    <p>Хотя компьютерная революция не разрушила капитализм (что служит мерой успеха для некоторых критиков), она все же кардинально изменила мир – и стала основной движущей силой перехода от бунтарской крутизны к сетевой. Последняя возникла как ответ на общественные и экономические реалии девяностых, став средством демонстрации тех черт, которые приобрели первостепенное значение для социального отбора в условиях новой экономики знаний. Судьбоносным для этой трансформации стал октябрь 1994 г., когда Netscape Communication запустила свой интернет-браузер Navigator. Через год свой браузер выпустила и Microsoft. Хотя Интернет к тому моменту существовал уже много лет, его коммерческое использование было под запретом, пока в 1991 и 1995 гг. в политике не произошли серьезные изменения. Кроме того, Navigator был первым браузером с кодировкой, позволявшей осуществлять безопасные онлайн-транзакции, что подготовило почву для дальнейшей коммерческой трансформации Интернета.</p>
    <p>Распространение Интернета привело к расцвету экономики знаний, которая развивалась по меньшей мере с семидесятых годов. Проследить это развитие можно, изучив изменения в количестве и качестве патентов. В районе 1983 г. началось увеличение числа патентов, связанных с производством знаний, а после 1994-го произошел резкий взлет в таких сферах, как компьютеры, биотехнологии, фармакология и хирургия. В то же самое время патентов промышленного характера стало меньше (например, в сфере металлообработки больше всего патентов было зарегистрировано в 1974 г.). Но подлинным символом перехода к экономике знаний стало появление Интернета и новых медиа (интерактивных СМИ). Эти технологии фундаментально изменили природу коммуникаций и взаимодействия, что привело к огромным политическим, экономическим и культурным переменам, а также сыграло важнейшую роль в распространении разных стилей жизни в последние несколько десятков лет.</p>
   </section>
   <section>
    <title>
     <p>От бунта к нестандартности</p>
    </title>
    <p>Чтобы достичь успеха в эпоху знаний, требуются совсем не те качества и навыки, чем раньше. В то время как основой индустриальной экономики были природные ресурсы и физический труд, в экономике знаний ключевая роль отводится интеллектуальной собственности, человеческому капиталу, креативности и инновациям. Эти различия отражает увеличение пропасти между теми, кто имеет высшее образование (сорок пять миллионов человек в США), и теми, у кого его нет (восемьдесят миллионов). В 1980 г. сотрудники с высшим образованием зарабатывали на 40 % больше, чем сотрудники со средним. Сегодня разница достигла примерно 80 %. Одной из причин этого служит относительно небольшое число выпускников колледжей: постепенное их увеличение не соотносится с темпами развития экономики знаний<a l:href="#c_349" type="note">{349}</a>. Как отмечает экономист из Массачусетского технологического института Дэвид Отор, несмотря на то, что большая часть дискуссий все еще посвящена пропасти между 1 % населения с наивысшими доходами и оставшимися 99 %, рост неравенства доходов <emphasis>в пределах</emphasis> этих 99 %, обусловленного разницей в образовании и квалификации, имеет столь же серьезные последствия<a l:href="#c_350" type="note">{350}</a>.</p>
    <p>Социальные сигналы крутизны теперь иные: они стали отражать качества, особенно ценимые в экономике знаний. Бунтарская крутизна имеет отношение исключительно к мятежу, а сетевая – к нестандартности, творчеству и обучению. Кроме того, сетевая крутизна распространена гораздо шире, чем когда-то бунтарская, так как ее нормы соотносятся с успехами современной экономики. Чтобы разобраться в том, как изменились сигналы крутизны, давайте для начала рассмотрим важность инноваций для экономики знаний и их связь с нестандартностью, которую люди используют как сигнал своей способности к созданию нового.</p>
    <p>Как отмечает в своей работе экономист из Массачусетского технологического Дарон Аджемоглу с коллегами, компания или целая страна будет инновационной в той степени, в какой она открыта новым идеям и нестандартным методам<a l:href="#c_351" type="note">{351}</a>. Компании и страны, не поощряющие отход от установленных норм и вводящие строгие правила – то есть более иерархичные, – просто обладают меньшей степенью инновационности. А для экономического успеха инновационность сегодня имеет первостепенное значение, что иллюстрирует кладбище корпораций, на котором ныне покоятся многие – от Blockbuster до Kodak (изобрела первую цифровую фотокамеру, но не стала разрабатывать и раскручивать ее дальше из страха повредить пленочному бизнесу). Сегодняшний акцент на инновациях ярко контрастирует с образом «человека организации» пятидесятых, который жертвовал своими творческими способностями ради достижения общего результата. Он соглашался быть конформистом и не подвергать сомнению общие принципы в обмен на обещание стабильности, защищавшей его от риска и неопределенности. Он умирал медленной смертью, о которой предупреждал Мейлер, но при этом в нем прорастали семена бунтарской крутизны. «Человек организации» в первую очередь был стандартен. Он следовал нормам, предписывающим должное поведение, отношение и даже мышление.</p>
    <p>Сегодняшний квалифицированный сотрудник ценится за свою готовность отступить от стандартов, так как оригинальность приводит к появлению инноваций. Этот новый идеал напоминает описание позитивного бунта, данное социологом Полом Халмошем: «Творческое приключение личности, вырывающейся за границы общепринятого»<a l:href="#c_352" type="note">{352}</a>. Нестандартность требует «мышления за пределами коробки», которое необходимо для появления новых норм, типов поведения – и материальных ценностей<a l:href="#c_353" type="note">{353}</a>. Так что нет ничего удивительного в том, что наряду с экономикой знаний появилась культура, приветствующая и поощряющая отказ от традиций. Этот культурный сдвиг от бунтарства к нестандартности прекрасно схвачен в культовой рекламе Apple 1997 г. Пока голос актера Ричарда Дрейфуса возвещает нам о силе «иного мышления», которое способно изменить мир, перед нами на экране появляются знаковые фигуры XX столетия: Альберт Эйнштейн, Боб Дилан, Фрэнк Ллойд Райт, Джон Леннон, Ричард Брэнсон, Амелия Эрхарт, Мухаммед Али и Пабло Пикассо. Этот ролик был частью рекламной кампании Apple «Think Different» («Думай иначе»), которая в целом свидетельствовала о значимости отказа от традиций. Удивителен контраст между настроением и образами этой рекламы и антиутопии 1984 г. Теперь вместо изменения мира с помощью насильственного бунта нам предлагают менять его, отказавшись от общепринятых норм и традиций.</p>
    <p>Сегодняшний акцент на нестандартности приводит к менее иерархичной, более крутой рабочей среде – и даже, возможно, крутым городам. Интерес к творчеству и инновациям в современном мире настолько велик, что появились даже крупные нейробиологические проекты, цель которых – выяснить, как способствовать развитию этих качеств<a l:href="#c_354" type="note">{354}</a>. Но до этого нам еще далеко, отчасти потому, что любые открытия совершаются в сложном социальном контексте. Появление инноваций зависит не только от конкретного творческого человека, но и от его взаимодействий с другими и структурных условий, в которых он существует и функционирует. Винсент Ван Гог и Пабло Пикассо были очень разными художниками. Ван Гог за свою жизнь создал около девятисот полотен, но продал всего одно. Пикассо в 1907 г. показал небольшому кругу друзей картину «Авиньонские девицы», которую сейчас большинство историков искусства называют первой работой в стиле кубизма и одной из самых выдающихся картин XX столетия. Друзья художника были шокированы. Однако прошло не более пяти лет, и мир искусства признал Пикассо основателем кубизма. Возникла революционная форма живописи. Итак, известность Пикассо стала результатом саморекламы. Но он развивал свой новый стиль во времена, когда рынок произведений искусства был очень разнообразным, что создавало множество ниш, способствовало снижению затрат на эксперименты и делало дилеров более восприимчивыми к смелым творениям<a l:href="#c_355" type="note">{355}</a>. Ранний кубизм и сам по себе был неоднороден: одни художники выставлялись только в салонах, другие – исключительно в частных галереях. Эксклюзивным дилером Пикассо стал Даниэль-Анри Канвейлер, благодаря чему художник был огражден от реакции публики и мог сколько угодно экспериментировать.</p>
    <p>Конечно, удачный момент – это еще не залог успеха, однако пример Пикассо и возникновения кубизма позволяет понять, что условия среды действительно способствуют оригинальным нововведениям. Интерес к тому, как окружение благоприятствует появлению инноваций, отражается сегодня в создании нестандартной рабочей среды. Поразительное впечатление производят офисы Google в калифорнийском городе Маунтин-Вью, хотя это далеко не единственный пример – крутые рабочие места становятся все более распространены в секторе высоких технологий<a l:href="#c_356" type="note">{356}</a>. Поэтому нет ничего удивительного в том, что общество, где нестандартность идет рука об руку с экономическим успехом, становится со временем все менее и менее иерархичным. По всему миру появляются проекты создания креативных городов<a l:href="#c_357" type="note">{357}</a>.</p>
    <p>Идея состоит в том, чтобы создавать в процессе модернизации городов такие черты, которые бы способствовали развитию экономики знаний. В индустриальную эпоху городам требовалась инфраструктура, удобная для промышленности, а в условиях экономики знаний необходим творческий климат. И мы действительно наблюдаем, как переход от индустриальной экономики к экономике знаний вызвал значительную миграцию населения из промышленных в постиндустриальные города, что приводит к значительному изменению экономического ландшафта<a l:href="#c_358" type="note">{358}</a>. Многие промышленные города пострадали в результате таких перемен, в то время как постиндустриальные переживают расцвет<a l:href="#c_359" type="note">{359}</a>. Оказывается, несмотря на то что высшее образование обеспечивает прибавку к зарплате, размер этой прибавки зависит от того, в каком типе города вы живете. Например, средняя заработная плата сотрудника с высшим образованием в коннектикутском Стэмфорде составляет 133 479 долларов в год, а в соседнем Уотербери – 54 651 доллар. Разница обусловлена тем, что высшее образование в Стэмфорде имеют 56 % населения, а в Уотербери – всего 15 %<a l:href="#c_360" type="note">{360}</a>.</p>
   </section>
   <section>
    <title>
     <p>Парень в серой толстовке</p>
    </title>
    <p>Одно из самых ярких отличий бунтарской крутизны пятидесятых от сетевой крутизны наших дней – отношение к работе. Бунтарская крутизна была прямо противоположна труду. Сегодня же политики, ученые и профессионалы своего дела не просто считают работу, требующую знаний, творческой и крутой, но и воспринимают ее как способ самосовершенствования. Розалинд Гилл говорит о том, что для молодых людей работа на эстетическом краю новых медиа (например, в области цифровой анимации, создания сайтов или компьютерного изобразительного искусства и дизайна) – это «крутое, творческое и эгалитарное» занятие<a l:href="#c_361" type="note">{361}</a>. Одно из самых глубоких противоречий бунтарской крутизны – между необходимостью на что-то жить и искренностью (получить работу – значит продаться) – в экономике знаний практически исчезает.</p>
    <p>Люди считают работу, требующую знаний, крутой, потому что ее продукты – результат творческого мышления. Так, скажем, журналисты называют «крутыми» новые роботизированные хирургические устройства, блогеры-программисты обсуждают в сети «чертовски крутые алгоритмы» (разве может быть не крутым новейший алгоритм для гомоморфного хеширования?!), веб-дизайнеры предлагают добавить на ваш сайт «крутые» HTML-эффекты, в журналах для компьютерщиков то и дело появляются списки «крутых» приложений, люди размещают «крутые» хендмейд-проекты на Pinterest, а авторы бизнес-обзоров рекомендуют не просто крутые, а «чертовски крутые» стартапы<a l:href="#c_362" type="note">{362}</a>.</p>
    <p>Устранив противоречие между трудом и крутизной и приветствуя отказ от стандартов, сетевая крутизна также способствовала тому, что традиционно уничижительные прозвища вроде «умник» начали приобретать позитивный смысл<a l:href="#c_363" type="note">{363}</a>. Интернет-магазин ThinkGeek ежегодно продает множество странных крутых игрушек, одежды и прочих вещей – более чем на сто миллионов долларов<a l:href="#c_364" type="note">{364}</a>. Онлайн-кампания, проведенная в Швеции в 2012 г., вынудила Шведскую академию изменить определение слова, аналогичного русскому «чудик», на более позитивное. Марк Цукерберг настаивает на том, что он «не крут», говоря: «Я, наверное, самый последний по крутизне»<a l:href="#c_365" type="note">{365}</a>, что совершенно верно, если речь идет о бунтарях. Однако Цукерберг уж точно нестандартен, о чем свидетельствует появление не одной книги по менеджменту, где описывается его тип лидерства<a l:href="#c_366" type="note">{366}</a>. Толстовка Цукерберга, с которой он не расставался во время своего тура по первичному размещению акций, даже стала вызывать у людей вопрос: не <emphasis>слишком</emphasis> ли он нестандартен<a l:href="#c_367" type="note">{367}</a>? Кроме того, с переходом к экономике знаний и наступившим в результате сдвигом общественных норм происходит все более полное слияние «крутой» и «чудной» культур. Вспомните, к примеру, о ставшем сегодня популярном образе девчонки-зубрилки (очки в толстой оправе и кофта на пуговицах). Некоторые говорят даже о том, что стиль «умников» перенимают и хипстеры, а попытки определить различия и сходство между ними стали общим местом во многих блогах<a l:href="#c_368" type="note">{368}</a>. Образ «крутого ботана» представляют такие актеры, как Майкл Сера и Эллен Пейдж. Уже довольно давно в музыке появился стиль под названием нердкор, и многие музыканты, например King Krule (Арчи Маршалл), пропагандируют слияние крутизны и чудаковатости.</p>
    <p>Изменение значения слова «умник» свидетельствует о том, что в эпоху экономики знаний появились новые социально значимые качества. Например, физическая сила и агрессивность уже не так важны и даже могут восприниматься как недостатки. Одной из наиболее впечатляющих иллюстраций этого процесса служит появление моды на хипстерский стиль практически во всех видах профессионального спорта, в том числе бейсболе (вспомните бороду Брайана Уилсона), американском футболе (фирменные очки Вона Миллера), баскетболе (розовые штаны, рубашки с принтами и красные очки Рассела Вестбрука, который считается главным хипстером в НБА, хотя Леброн Джеймс и многие другие не сильно от него отстают) и даже, как это ни забавно, в хоккее (забавная стрижка Криса Летанга).</p>
    <p>Если крутые качества в эпоху экономики знаний действительно так сильно изменились, то следует предположить, что сегодня, говоря о крутизне, люди имеют в виду совсем не то, что раньше. И действительно, в исследовании 2012 г. выяснилось, что черты, ассоциирующиеся с крутизной, имеют мало общего с бунтарством<a l:href="#c_369" type="note">{369}</a>. Илан Дар-Нимрод с коллегами опросили триста пятьдесят человек, чтобы составить список качеств, которые ассоциируются у них со словом «круто» (испытуемые могли называть все, что угодно). Обработав ответы, исследователи обнаружили, что понятие «круто» ассоциируется с дружелюбием, компетентностью, продвинутыми взглядами, привлекательностью, нестандартностью, заботой, честностью, чувством юмора, уверенностью в себе, контролем над эмоциями и гедонизмом. Это удивило ученых, так как эти качества не казались привычными для определения крутизны, которое раньше было связано с бунтарством, жесткостью характера и отстраненностью от окружающих. Опросив другую группу, они утвердились в мнении, что подобные черты уже не будут социально желательными. Крутизна явно стала означать не то, что раньше. Эти перемены отражают возникновение нового понимания крутизны, гораздо менее бунтарского и более просоциального и творческого.</p>
   </section>
   <section>
    <title>
     <p>Хипстер: версия 2.0</p>
    </title>
    <p>Итак, как видите, сегодня крутизна означает совсем не то, что раньше. Но верно ли наше утверждение, что крутизна стала более распространенным явлением, так как ее нормы теперь ценны с экономической точки зрения? Одним из доказательств того, что это действительно так, будет следующий факт. Согласно опросу, в котором участвовали тридцать тысяч респондентов из пятнадцати стран, понятие крутизны применяется даже к <emphasis>странам</emphasis>, причем США занимают первое место по крутизне, а Бельгия – последнее<a l:href="#c_370" type="note">{370}</a>. Также можно упомянуть и о вездесущем хипстере. Молодой человек двадцати с небольшим лет в очках с толстой оправой заправляет машину. Щетина на лице, волосы уложены гелем. Он носит старомодную кожаную куртку и выглядит слегка чудаковато. Его зовут Скотт, и он поворачивается к камере, чтобы сказать нам о том, что устал от политиканов, накладывающих излишние ограничения на работодателей, потому что его друзьям нужна работа, а не пустые обещания. Поэтому, объясняет Скотт, он – республиканец<a l:href="#c_371" type="note">{371}</a>. Хипстер – самая свежая попытка Республиканской партии США привлечь молодых избирателей. Почти сразу же после выхода этого ролика появилось множество пародий, в том числе у Джона Оливера на шоу Last Week Tonight.</p>
    <p>В этой рекламе – и реакции на нее – нам интереснее всего появление хипстера как стереотипного представителя поколения миллениума, что делает таких скоттов важной с политической точки зрения группой населения. Последние тридцать лет культурной фрагментации и диверсификации делают сложным обобщение характерного представителя сетевой крутизны, и нам не очень нравится обращение к образу хипстера. Однако ясно, что новый имидж очень далек от хипстера Нормана Мейлера. Свежие образы стали появляться в девяностых и к 2003-му были уже достаточно очевидны, чтобы Роберт Ланэм высмеял их в своей «Настольной книге хипстера». Культурный интерес к хипстерам вырос около 2008 г., а сейчас распространился глобально<a l:href="#c_372" type="note">{372}</a>. Новых хипстеров можно обнаружить по всему свету, от Джакарты и Бангкока до Шанхая и Дубая. По данным недавнего исследования, половина респондентов в возрасте от восемнадцати до двадцати девяти лет считает себя хипстерами<a l:href="#c_373" type="note">{373}</a>. Но в том же опросе выяснилось, что лишь у 16 % американцев имеется положительное мнение о хипстерах. Поскольку всего 5 % представителей других возрастных групп считают себя хипстерами, получается, что нелюбовь к ним – это в первую очередь проблема непонимания между поколениями. И нелюбовь эта тоже имеет глобальный характер. В Дубае хипстеров высмеивают в фальшивых выпусках новостей, где рассказывается, как в пустыне спасают тех, чьи слишком тесные джинсы становятся еще более узкими из-за жары<a l:href="#c_374" type="note">{374}</a>. Смеяться над хипстерами легко, так как у каждой эпохи есть свои стереотипы, от хиппи и яппи до ламеров. Но, несмотря на то что они представляют собой легкую мишень, современные хипстеры иллюстрируют многие качества, отличающие сетевую крутизну от бунтарской, в чем мы и попробуем разобраться.</p>
   </section>
   <section>
    <title>
     <p>Труд и новый общественный договор</p>
    </title>
    <p>Мы уже установили, что работа в экономике знаний считается инновационной, творческой и даже крутой. Но, кроме того, она может порождать чувство неуверенности. В то время как «человек организации» поступался, согласно Уайту, своей индивидуальностью ради коллективной корпоративной безопасности, современная ситуация практически диаметрально противоположна. Новый общественный договор между работодателем и сотрудником уже не включает в себя обещания стабильности, как убедительно доказывает в своей книге «Отличная работа, если ты сумеешь ее получить» Эндрю Росс. «Нация свободных агентов» Дэниела Пинка<a l:href="#n72" type="note">[72]</a> представляет реалии новой занятости в более радужном свете, подчеркивая положительные стороны (которые, впрочем, имеют отношение преимущественно к высококвалифицированной работе, количество которой ограниченно). Сотрудник работает на одном месте в среднем 4,4 года. Практически все представители поколения миллениума могут рассчитывать на сохранение своего рабочего места не более чем в течение трех лет<a l:href="#c_375" type="note">{375}</a>. Все эти перемены значительно повышают ценность образования, а также способности идти в ногу со временем, не отставая от появления новых технологий и информации. Влиятельный социолог Мануэль Кастельс, изучающий экономику знаний, придумал термин «самопрограммируемая рабочая сила» для описания профессионалов, которые могут буквально «перепрограммировать» себя в условиях постоянно обновляющегося мира<a l:href="#c_376" type="note">{376}</a>.</p>
    <p>В экономике знаний первостепенное значение приобретают качества, на которые опирается «самопрограммируемая рабочая сила», то есть способности к обучению, необходимые для создания инноваций, креативности и целеустремленного повышения квалификации. Эти способности зависят от определенных когнитивных и эмоциональных процессов. Чтобы понять, о чем идет речь, можно рассмотреть основное различие, которое проводят исследователи между подвижным и кристаллизовавшимся интеллектом. Психолог Рэймонд Кэттелл предложил такое разграничение в начале семидесятых годов для использования при измерении способности решать задачи в новых ситуациях (подвижный интеллект) и применять уже имеющиеся знания (кристаллизовавшийся интеллект). Многие ученые говорят о том, что труд в индустриальную эпоху требовал в первую очередь кристаллизовавшегося интеллекта: человек обучался определенному набору навыков и затем применял их на протяжении всей своей карьеры. Для экономики знаний такая модель не подходит<a l:href="#c_377" type="note">{377}</a>. Тут уместно будет вспомнить об устаревании знаний. Один из способов измерения этого процесса – оценка полураспада, то есть того количества времени, в течение которого половина отраслевых знаний устаревает. В прошлом для большинства сфер это время составляло около двадцати лет, а сегодня сократилось до жалких трех – пяти<a l:href="#c_378" type="note">{378}</a>. И поэтому крупная реформа образования, проводимая в настоящее время (Common Core), направлена в первую очередь на формирование у учащихся критического мышления, умение решать практические задачи и развитие аналитических навыков. Все это, как уже признается большинством, куда важнее зубрежки и прочных знаний. Даже создатели теста на проверку академических способностей (SAT), результаты которого, по общему мнению, чересчур зависели от способности к запоминанию информации, заявили о том, что его формат будет в значительной мере пересмотрен. Акцент будет сделан на критическое мышление и аналитические навыки<a l:href="#c_379" type="note">{379}</a>.</p>
    <p>Конечно, мы должны не только «самопрограммироваться», но и демонстрировать свое постоянное обновление имеющимся и перспективным работодателям и клиентам. Как лаконично выразилась Розалинд Гилл, «жизнь – это самореклама». Новые реалии крайне важны для схемы социального сигнализирования, которую мы рассматривали ранее. Они предполагают появление сигналов, связанных с экономикой знаний, и усиление этих сигналов по мере профессионального развития. В этом заключается одна из причин того, почему в описание персональной идентичности стал проникать язык брендинга. Мантра экономики знаний – «будь своим собственным брендом», что предполагает управление своим присутствием в Сети, презентацию своих навыков (в условиях неопределенности на рынке труда) и т. д.</p>
    <p>Как же можно продемонстрировать окружающим качества, так важные в эпоху экономики знаний?</p>
   </section>
   <section>
    <title>
     <p>Неявная крутизна</p>
    </title>
    <p>Бунтарская крутизна и порожденное ею крутое потребление требовали явных сигналов. Бунтарю необходимо делать свое оппозиционное потребление очевидным как для членов своего сообщества, так и для чужаков. Представители некоторых стилей бунтарского крутого потребления (например, панки) намеренно шокировали обывателей с целью добиться от них какой-то реакции. Именно поэтому стили со временем обычно становятся все более эпатажными, примером чему служит современная субкультура джаггало. К ней относятся фанаты группы Clown Posse, которые раскрашивают лица клоунским гримом, заплетают косички, похожие на торчащие во все стороны паучьи ноги, и носят разномастную одежду (можете погуглить, если не боитесь).</p>
    <p>Хотя некоторые исследователи считают, что современной крутизне свойственны сознательные сигналы, сетевая крутизна отличается от бунтарской использованием неявных сигналов<a l:href="#c_380" type="note">{380}</a>. Хотя сигналы потребления в большинстве своем весьма прозрачны, некоторые будут не столь демонстративными, что означает их направленность на отдельные группы. То же можно сказать и об определенных биологических сигналах в животном мире. Например, некоторые предупредительные крики должны распознаваться только представителями своего вида, но не хищниками. Неявные сигналы часто используются в человеческих сообществах, члены которых боятся преследования в случае идентификации, как это было среди геев в семидесятых годах. С помощью системы цветных косынок, обвязанных вокруг ремня или свисающих из заднего кармана, геи сигнализировали о своих предпочтениях людям той же ориентации, в то время как для остальных эти сигналы ничего не значили.</p>
    <p>В обоих случаях неявность обусловлена потребностью скрыть сигналы, чтобы избежать распознавания чужаками. Однако ее мотивом бывает не только страх узнавания. Сам сигнал порой представляет собой своего рода тест, направленный на поиск определенного типа людей, с которыми можно взаимодействовать, – а именно тех, кто обладает особыми знаниями или навыками, необходимыми для распознавания такого сигнала. Оказывается, многие товары, традиционно считающиеся предметами роскоши, принимают именно такую форму. Как выяснили профессора маркетинга Джона Бергер и Морган Уорд, многие дорогие товары (например, солнцезащитные очки и сумочки) намеренно сделаны так, чтобы принадлежность к бренду была как можно меньше заметна. Например, 84 % очков стоимостью от ста до трехсот долларов имеют логотип бренда, а дороже пятисот долларов логотип есть только у 30 %<a l:href="#c_381" type="note">{381}</a>. По мнению исследователей, более дорогие недемонстративные товары не бросаются в глаза широкой аудитории, но избранная группа людей, имеющих достаточный культурный капитал, видит их и оценивает соответствующе. Хотя Бергер и Уорд считают, что конечная цель такого сигнализирования – отличие от других, эти сигналы следуют логике социального отбора и будут аффилиативными.</p>
    <p>Такие сигналы не должны замечаться теми, кто не принадлежит к определенному кругу, – в этом весь смысл. Неявные сигналы могут иметь двойственное значение. Одно из них обращено к своей аудитории, а другое – ложное – к чужакам. Это давно используется в мире моды. Возьмем, к примеру, итальянский бренд Diesel, основанный Ренцо Россо. Как и другие дизайнеры, взявшие на вооружение постмодернизм, Россо намеренно соединяет противоречащие друг другу элементы и стили. Одежда выглядит так, будто вот-вот развалится, – благодаря использованию потертых материалов, прерывистых швов и прочих техник. Россо противопоставляет эту дерзкую моду вещам таких дизайнеров, как Ральф Лорен, несущим сигналы неизменного стандартного имиджа<a l:href="#c_382" type="note">{382}</a>. Ниже мы применим эти принципы к такому неоднократно очерненному персонажу современной потребительской культуры, как «ироничный хипстер», винтажная одежда которого также неоднозначна.</p>
    <p>Роскошные очки работают как неявный сигнал, так как, помимо высокой цены, обладают высокой информационной стоимостью. То есть и отправитель сигнала, и его получатель должны потратить немало времени на то, чтобы понять: это модно. Поэтому в потреблении предметов роскоши для сигнализирования об определенных качествах (богатства и культурной осведомленности владельца) используются как немалая цена покупки, так и высокая информационная стоимость. Не все формы такого потребления будут неявными. Возьмем, к примеру, Байрейт, баварский город, где проводится ежегодный Вагнеровский фестиваль – в театре, который сам Вагнер спроектировал для представления своих опер. Покупка билетов в Байрейт для прослушивания опер Вагнера определенно свидетельствует о культурной осведомленности. Но мы не встречали ни одного человека, который считал бы это особенно крутым. Такая покупка обладает высокой информационной стоимостью, но ее никак нельзя назвать неявным сигналом.</p>
    <p>Современные крутые товары используют неявные сигналы высокой информационной стоимости, а не высокой покупательской цены. Бунтарски-крутые товары обладали высокой стоимостью в том смысле, что они вызывали неприятие доминирующих в иерархии сил: длинных волос и татуировок когда-то было достаточно для того, чтобы человека не брали на работу. Сейчас же такие черты даже желательны на определенных «хипстерских» рабочих местах – например, в барах или магазинах одежды. Раньше считалось, что получить работу – значит продаться: подстричь волосы и превратиться в объект презрения для настоящих крутых бунтарей – в яппи. С переходом в девяностых от иерархичности к плюрализму стоимость бунтарских товаров явно снизилась, и главной для крутизны стала информационная стоимость. Это очень важно, так как крутое потребление сигнализирует о навыках, необходимых в условиях экономики знаний: инновационном мышлении, креативности и готовности к обучению. Как продемонстрировал Маклмор своим суперхитом «Thrift Shop», гораздо круче добиться того, чтобы рубашка за девяносто девять центов из секонд-хенда выглядела шикарно, чем купить новую от Gucci. Таким образом, мы получаем приоритет информационной стоимости товара.</p>
    <p>Билеты на Байрейтский фестиваль, мягко говоря, трудно достать. Чтобы получить их, вы должны каждый год подавать заявку, и примерно лет через десять вам наконец-то повезет (если вы пропустите хотя бы год, то снова окажетесь в самом конце очереди). Наверняка многие из тех, кто попадает в Байрейт, на самом деле не любят оперу и делают это исключительно ради того, чтобы их заметили. На наш взгляд, просидеть восемнадцать часов, слушая немецкую оперу, само по себе весьма затратно, не говоря уже о сложнейшем процессе попадания на фестиваль и прочих тратах. Подобная ценность потребления распространена больше, чем вы можете подумать. Такие авангардные представления, как «Эйнштейн на пляже» Филипа Гласса (пятичасовая опера без сюжета и антрактов), демонстрируют, что опера сама по себе может сигнализировать о существенных вложениях. Артхаусное кино попадает в ту же категорию.</p>
    <p>Некоторые аналогии мы можем обнаружить в ряде работ по экономическому анализу религиозных ритуалов. Брэдли Раффл и Ричард Созис спрашивали у людей, стоит ли чего-нибудь молитва, и обнаружили, что по количеству времени, которое религиозные люди тратят на различные ритуальные действия, можно предсказать их склонность к сотрудничеству<a l:href="#c_383" type="note">{383}</a>. Поведенческие нормы (например, правила обеденного этикета) затратны, так как требуют вложений в социальные знания. Ритуалы и культурные события затратны потому, что требуют времени на осуществление или наблюдение. Кроме того, культурные события требуют еще и социальной осведомленности – для того, чтобы вы могли поддержать разговор, если вам, скажем, хочется обсудить с друзьями, как ужасно Франк Касторф поставил «Кольцо Нибелунгов». Такого рода затраты обычно косвенно встроены в товары, чье потребление требует особых культурных знаний. Наш пример с вагнеровской оперой соответствует теориям таких влиятельных авторов, как Веблен и Бурдьё, согласно которым потребительское поведение формируется принадлежностью к определенному социальному классу. Иными словами, символические отличительные признаки иерархического общества должны поддерживаться потреблением подобной «высоколобой» культуры (потребление оперы зависит от наличия культурного капитала, доступного только высшему классу). Сегодня потребление больше не соответствует подобной социальной иерархии, а формируется плюралистичными стилями жизни<a l:href="#c_384" type="note">{384}</a>.</p>
    <p>Проблема с потребительскими товарами, обладающими высокой информационной стоимостью, но не покупательской ценой, заключается в том, что их легко перенять чужакам, как только те сумеют распознать их неявные сигналы. Поэтому некоторые потребительские товары или тенденции будут тем круче, чем менее заметны их сигналы. Вопреки закону Гладуэлла, согласно которому товар теряет свою крутизну, как только становится демонстративным, степень отказа зависит от его стоимости, а также от сигнальной интенсивности среды (демографических и географических факторов, влияющих на конкуренцию в социальном отборе: плотности населения, его состава, возраста – обычно от двадцати пяти до тридцати четырех лет, – занятости и т. д.).</p>
    <p>По-видимому, интенсивность сигналов должна увеличиваться со временем, так как доля городского населения Америки продолжает расти. В настоящее время в городской среде проживает около 80 % американцев, тогда как во времена появления бунтарской крутизны их было примерно 65 %. Действительно, как отмечает Энрико Моретти, работа, требующая знаний, заставляет людей переселяться в города, где имеется больше соответствующих рабочих мест. Многие профессионалы сами принимают решение о переезде в центры квалифицированной работы, стремясь обезопасить себя в условиях неопределенности рынка труда. Города, в которых уже есть такие рынки, получают все больше преимуществ по сравнению с другими, поэтому инновационные сферы концентрируются в небольшом количестве мест. Еще более усугубляет диспропорцию тот факт, что в последние тридцать лет существует тенденция заключать браки с людьми сходного уровня образования, типа занятости и заработной платы. В результате одинокие люди стремятся жить в местах с большим количеством потенциальных партнеров, о чем Моретти говорит как о «брачном рынке»<a l:href="#c_385" type="note">{385}</a>.</p>
    <p>В центрах с высокой сигнальной интенсивностью должен быть повышенный уровень неявного сигнализирования и очень высокая информационная стоимость таких сигналов. Это хорошо иллюстрирует новая тенденция в мире моды – нормкор. Фиона Дункан пишет в журнале <emphasis>New York</emphasis><a l:href="#c_386" type="note">{386}</a> о том, как в последнее время, прогуливаясь по Сохо, стала все чаще замечать подростков, одетых как туристы из провинции – потертые джинсы, удобные кроссовки и ветровки («одежда из моллов», по ее словам). Через некоторое время, углубившись в тему, она выяснила, что на самом деле эти подростки находятся на гребне крутизны. Они используют подобную типовую одежду в качестве «антимоды», черпая вдохновение в обыденности. Как выразился один из последователей нормкора, это эстетика «последней степени банальности»<a l:href="#c_387" type="note">{387}</a>. Суть в том, что если даже специалист по моде, живущий в Сохо, не смог без специального исследования распознать, что подразумевают своей одеждой подростки, то это можно назвать образцовым неявным сигнализированием.</p>
    <p>Однако Фиона Дункан выпустила кота из мешка в тот самый момент, когда статья была опубликована. Google Trends, измеряющий интерес к терминам по количеству запросов в поисковой системе, обнаружил, что интерес к нормкору после выхода статьи мгновенно взмыл вверх от нулевой отметки. Впрочем, география запросов оказалась в основном ограничена Нью-Йорком. Через месяц запрос «нормкор» давал пятьдесят пять тысяч результатов<a l:href="#c_388" type="note">{388}</a>. Томас Франк выразил надежду, что нормкор должен привести к «полному коллапсу империи крутизны»<a l:href="#c_389" type="note">{389}</a>, но, конечно же, привлекательность нормкора связана с его неявностью. В конце концов, ребята из Сохо вовсе не копируют телевизионный стиль Джерри Сайнфелда с его потертыми джинсами с высокой талией – или стиль Барака Обамы, известный как «президентский нормкор»<a l:href="#c_390" type="note">{390}</a>. Разница между Джерри Сайнфелдом и тинейджером из Сохо заключается в том, что тинейджер осознает эту разницу.</p>
   </section>
   <section>
    <title>
     <p>Крутизна и стоимость информации</p>
    </title>
    <p>Интерес к нормкору в основном ограничивается Нью-Йорком, и этот факт – прекрасная иллюстрация того, что неявные товары в среде с плотными и высокоскоростными информационными сетями обычно распознаются до того, как успевают широко распространиться. Это еще более фрагментирует крутизну, опирающуюся на неявные сигналы. То есть в пределах одной ниши крутизна товара часто зависит от его информационной стоимости. В этом заключается одна из причин того, что, несмотря на усреднение потребительской культуры в условиях глобализации, сегменты рынка перенасыщены возможностями для выбора. Возьмем, к примеру, пиво. В Соединенных Штатах продается тринадцать тысяч его разновидностей. В восьмидесятых годах существовало около пятидесяти пивоварен. Сегодня, благодаря резкому росту интереса к мелким пивоварням, их стало около двух с половиной тысяч<a l:href="#c_391" type="note">{391}</a>. Барри Шварц, автор книги «Парадокс выбора»<a l:href="#n73" type="note">[73]</a>, пишет о том, что огромный спектр возможностей потребительского выбора вызывает у людей тревожность и даже способен снижать уровень удовлетворенности, так как повышает информационную стоимость выбора<a l:href="#c_392" type="note">{392}</a>. Однако это позволяет сигнализировать о качествах, ценных для экономики знаний. Вероятно, не случайно наиболее широкий выбор представлен среди алкогольных напитков<a l:href="#c_393" type="note">{393}</a>, так как их часто потребляют на людях (Интернет пестрит советами о том, как поразить своих пивных собутыльников – от шпаргалок по сортам пива до рекомендаций по их сочетаниям с разным сыром).</p>
    <p>Способности к культурному обучению, подражанию и соответствию нормам служат краеугольными камнями общественной жизни человечества. Ученые рассматривают их как огромные достижения эволюции человека, лежащие в основе нашей исключительной социальности. Инновации в мире шимпанзе происходят крайне медленно: новые навыки (например, использование палочки для добывания термитов) не особенно быстро распространяются среди членов колонии, так как способности к подражанию у шимпанзе ограниченны. И напротив, среди людей новые идеи и умения порой распространяются с поразительной скоростью, поскольку мы – превосходные имитаторы и можем догадаться, какой цели служат действия окружающих<a l:href="#c_394" type="note">{394}</a>. В гонке подражания некоторые люди завоевывают признание благодаря лучшим знаниям, а другие полагаются на таких новаторов и следуют за ними, экономя время, необходимое для освоения чего-то с нуля. Несомненно, Интернет радикально изменил этот процесс, отчасти благодаря снижению стоимости информации. В своей статье, случайно убившей нормкор, Дункан замечает, что Интернет изменил цикличность модных тенденций: у нас появились новые способы поиска (например, по картинкам) или сайты типа Polyvore, которые обещают демократизировать моду.</p>
   </section>
   <section>
    <title>
     <p>Пол, секс и сетевая крутизна</p>
    </title>
    <p>Из всех различий между бунтарской и сетевой крутизной больше всего бросается в глаза то, что имеет отношение к проблеме полов. Хотя Хелен Браун еще в 1962 г. в своей книге «Секс и одинокая женщина»<a l:href="#n74" type="note">[74]</a> выступала за финансовую независимость, а также секс до и помимо брака, женская половая идентичность оставалась весьма спорным вопросом. Это не в последнюю очередь объяснялось как традиционными нормами в области секса, так и гипермужественностью, характерной для бунтарской крутизны. И хотя главными темами контркультуры шестидесятых были гражданские права и война во Вьетнаме, она также отражала традиционные гендерные роли. Для многих женщин, принимавших участие в этом движении, жесткое закрепление гендерных ролей привело к восстанию против подобного подчинения. Так, например, в 1965 г. Кейси Хейден и Мэри Кинг распространяли свою брошюру «Пол и касты» среди участниц правозащитных и антивоенных движений. Содержание этой брошюры было основано на собственном опыте авторов, который они получили в Студенческом комитете против насилия, где, по их словам, «иерархическая структура власти» не давала женщинам занимать позиции лидеров<a l:href="#c_395" type="note">{395}</a>. В 1966 г. Бетти Фридан с соратницами основали Национальную организацию женщин, которая способствовала второй волне феминистских побед в области прав женщин.</p>
    <p>Феминистки второй волны поднимали и обсуждали вопросы половой идентичности, феминистской теории секса и сексуальной свободы<a l:href="#c_396" type="note">{396}</a>. К началу восьмидесятых эти дебаты приобрели форму так называемых сексуальных войн, в которых радикальные феминистки (Андреа Дворкин, Катарина Маккиннон) выступали против тех, кто ратовал за сексуальное освобождение (Эллен Уиллис, Гейл Рубин). Имевшиеся между ними разногласия касались самых разных вопросов, от порнографии, садомазохизма и проституции до природы феминистской сексуальности и гетеросексуального самовыражения. Произошел раскол второй волны феминизма. В начале девяностых годов появилась третья волна. В поп-культуре спорную природу женской сексуальности ярче всех выразила Мадонна<a l:href="#c_397" type="note">{397}</a>. Среди всех идолов шоу-бизнеса последних тридцати лет никто, пожалуй, не вызывал столько толков. Культурное значение Мадонны интересует нас в плане влияния на проблему пола и секса. В ноябре 1984 г. альбом Мадонны «Like a Virgin» («Словно девственница») сделал ее звездой первой величины. Мирового признания Мадонна добилась двумя месяцами ранее, выступив на первой церемонии MTV Music Awards, одном из самых знаковых событий восьмидесятых. Впоследствии она стала самой коммерчески успешной соло-певицей всех времен и в 2010 г. попала в список двадцати пяти наиболее влиятельных женщин прошедшего столетия по версии <emphasis>Forbes</emphasis><a l:href="#c_398" type="note">{398}</a>. А в 2013-м Мадонна возглавила список наиболее высокооплачиваемых музыкантов, опубликованный тем же журналом, заработав сто двадцать пять миллионов долларов<a l:href="#c_399" type="note">{399}</a>.</p>
    <p>Итак, неприкрытая сексуальность Мадонны многими подвергалась критике как противоречащая идеям феминизма. Но феминистки третьей волны, появившиеся в девяностых, приняли ее как символ свободы женского сексуального самовыражения. Это женщина, которая не боится определять свою сексуальную идентичность на собственных условиях и выступает против общепринятой женской пассивности в сексе, отчасти беря на себя то, что раньше было прерогативой бунтарей-мужчин. Уже в своем раннем шоу «Like a Virgin» Мадонна высмеивала коммерциализацию и фетишизацию женской невинности, а спустя десять лет начнется подъем движений за воздержание и распространение обетов невинности (эта тенденция активно критикуется феминистками третьей волны, чему пример заявления – Джессики Валенти<a l:href="#c_400" type="note">{400}</a>). Подобные движения, возникшие в девяностых преимущественно среди консервативных религиозных групп, всегда прикрывались контрреволюционными призывами к противостоянию якобы доминирующей в обществе сексуальной неразборчивости. Некоторые из таких движений за половое воздержание, например Silver Ring Thing, даже пытались придать целомудрию оттенок крутизны, «призывая студентов не быть как все и сделать собственный выбор»<a l:href="#c_401" type="note">{401}</a>.</p>
    <p>Ситуация еще более накалилась в начале двухтысячных. В частности, повышенное внимание стала вызывать обстановка сексуальной свободы в университетских кампусах и то эмоциональное разрушение, которое она якобы несет (особенно девушкам). Время от времени в этих дебатах звучали псевдонаучные голоса. Например, в 2009 г. сексолог Иэн Кернер опубликовал в блоге о здоровье программы Today статью под названием «Можете (и должны) ли вы заниматься сексом, как мужчины?». В ней он предупреждал о том, что у женщины в момент оргазма вырабатывается окситоцин – гормон, который делает ее особо предрасположенной к формированию крепкой привязанности. И если такой привязанности между ней и партнером не возникает, «оргазм становится печальным напоминанием о бессмысленности секса, который ему предшествовал»<a l:href="#c_402" type="note">{402}</a>. Профессор из Южно-Калифорнийского университета Рут Уайт рисует еще более мрачную картину страшных эмоциональных последствий случайного секса. Уайт заявляет, что в то время, как в женском мозгу вырабатывается окситоцин, в мужском вырабатывается тестостерон, который «заставляет мужчину отправляться на поиски очередной женщины, которой можно передать свой биологический материал»<a l:href="#c_403" type="note">{403}</a>.</p>
    <p>Все эти идеи и заявления игнорируют существующий плюрализм человеческих сексуальных стратегий. Более того, в них попросту перевираются биологические факты. Например, почему-то никто не говорит о том, что у мужчины при оргазме тоже выделяется окситоцин<a l:href="#c_404" type="note">{404}</a>, который, по всей видимости, играет главную роль в мужской моногамности<a l:href="#c_405" type="note">{405}</a>. В единственном известном нам долговременном исследовании, где изучалось влияние случайных связей на благополучие студентов колледжей, было установлено, что количество таких связей у мужчин и женщин примерно одинаково, при этом не подтвердилось, что женщины стремятся таким образом найти партнера для прочных отношений. Получается, что кратковременные сексуальные связи одинаково привлекательны как для мужчин, так и для женщин. Исследователи не выявили никакого негативного влияния такого поведения на благополучие студентов, что соответствует результатам, полученным при изучении подростков и молодых людей. Единственный отрицательный эффект, который обнаружили ученые, заключался в связи беспорядочного полового поведения с тревожностью у мужчин, что, вероятно, можно объяснить мужской неуверенностью в своих силах и привлекательности<a l:href="#c_406" type="note">{406}</a>.</p>
    <p>Как отмечает известный профессор социологии и гендерных исследований Майкл Киммел, за последние сорок лет мы стали свидетелями «самого резкого и быстрого изменения гендерных отношений в истории нашей нации»<a l:href="#c_407" type="note">{407}</a>. Эта трансформация отражается во всеобъемлющих структурных переменах в самых разных социальных сферах, в том числе на рабочих местах. Согласно данным министерства труда США, процент женщин на рабочих местах сегодня примерно вдвое больше, чем в пятидесятых. Около 54 % женщин (и около 64 % мужчин) старше шестнадцати лет сейчас работают<a l:href="#c_408" type="note">{408}</a>. Женщины уже обогнали мужчин по количеству получивших высшее образование – на сегодняшний день его имеют примерно 37 % работающих женщин и 35 % мужчин. Так как женщины вдвое чаще мужчин работают с неполной занятостью, среди сотрудников с полной занятостью мужчин с высшим образованием оказывается больше, но, по всей видимости, в ближайшем будущем и это соотношение изменится. Повышение доли женщин на рабочих местах сыграло свою роль и в изменениях общественных норм, хотя сектор высоких технологий в этом отношении еще довольно сильно отстает<a l:href="#c_409" type="note">{409}</a>. Киммел также отмечает, что за эти годы значительно возросла частота дружеских связей между представителями разных полов, особенно среди поколения миллениума. Это особенно интересно, так как свидетельствует о повышении роли социального отбора по сравнению с половым в динамике отношений между мужчинами и женщинами.</p>
    <p>Одним из самых заметных отличий сетевой крутизны от бунтарской стал огромный сдвиг в гендерном составе популяции хипстеров. Мейлеровский хипстер – исключительно мужчина, сверхмужественный при этом, что вело к социальной однородности образа жизни, в том числе к почти исключительно мужским дорожным приключениям. Лорейн Леблан в своем исследовании участия женщин в панк-культуре восьмидесятых – девяностых говорит о том, что в ней также доминировали мужчины и наиболее ценились нормы подростковой мужественности. Аналогичный перекос выражен и в научной литературе: мужчины-этнографы, как правило, обходят вниманием незначительное число существующих свидетельств об участии женщин в различных контркультурных движениях и сосредотачиваются на мужчинах<a l:href="#c_410" type="note">{410}</a>. Сегодня же женщины гораздо чаще мужчин относят себя к хипстерам: 16 % против 4 %. Кроме того, мнение женщин о хипстерах в целом благоприятнее: к этому стилю позитивно относятся 21 % женщин и 11 % мужчин<a l:href="#c_411" type="note">{411}</a>. Нам кажется, что эти перемены отражают переход к более просоциальному взгляду на крутизну.</p>
   </section>
   <section>
    <title>
     <p>Веди себя соответственно возрасту?</p>
    </title>
    <p>Джек Вайнберг во времена Движения за свободу слова в Беркли в шестидесятых часто говорил: «Не доверяй никому старше тридцати». Эта фраза хорошо показывает, чем бунтарская крутизна была для молодежи. Сегодня же многим из общепризнанных крутых фигур уже далеко за тридцать, а некоторым так и за пятьдесят (Брэд Питт, Мадонна, Джонни Депп, Том Круз, Джордж Клуни) или хотя бы за сорок (Доктор Дре, Гвен Стефани, Айс Кьюб, Фаррелл Уильямс, Шон Комбс). В районе Бруклина Уильямсберг – эпицентре хипстерства – появился блог под названием The Hipster Mom со слоганом: «Заводи детей. Оставайся крутой»<a l:href="#c_412" type="note">{412}</a>. Есть даже сборники имен для родителей-хипстеров, например «Привет, меня зовут Пабст: детские имена для родителей-нонкоформистов, инди, гиков, хипстеров и прочих альтернативщиков».</p>
    <p>«Взросление» крутизны заставляет некоторых задавать вопрос, почему мы ведем себя неподобающе своему возрасту. Самые злобные нападки можно услышать от политолога Бенджамина Барбера<a l:href="#c_413" type="note">{413}</a>. Он утверждает, что потребительская культура создала этос инфантилизации, чтобы задержать потребителей в состоянии вечного детства. Маркетологи и мерчендайзеры «рассчитывают возродить во взрослых людях детские вкусы и привычки, чтобы продавать им бесполезные игрушки и гаджеты. Для этих товаров не существует никакого очевидного “рынка потребностей”, кроме того, что создается бешеным капиталистическим стремлением продавать»<a l:href="#c_414" type="note">{414}</a>. Барбер повсюду видит явные признаки неминуемого социального коллапса: бизнесмены ходят в бейсболках, полицейские раздают в аэропортах леденцы, взрослые увлекаются Гарри Поттером, компьютерными играми и «Шреком» и занимаются сексом, не желая рожать детей. Все это, по мнению Барбера, свидетельствует о «ребячестве без радости и развлечении без невинности». Он сетует и на то, что получить диплом колледжа стало слишком легко (можно обучаться онлайн), спортивные успехи чересчур часто сводятся к приему стероидов и служат исключительно для саморекламы и даже рынок потребительских товаров устроен так, чтобы сделать выбор было легче, чем когда бы то ни было.</p>
    <p>Проблема в том, что все заявления Барбера неверны. Возьмем, к примеру, его жалобы на компьютерные игры. Это лишь предубеждения, свойственные старшему поколению. Нейробиолог Дафне Бавелье, рассмотрев влияние компьютерных игр на головной мозг, выяснила, что они улучшают внимание, когнитивные способности, умение видеть перспективу и навык многозадачности<a l:href="#c_415" type="note">{415}</a>. Причем, в отличие от многих других форм обучения, улучшения, достигнутые таким способом, переносятся и на выполнение других заданий. Компьютерные игры – это не пустая трата времени, а очень сложная обучающая среда – одна из самых эффективных, созданных человечеством. Компьютерные игры служат шаблонами для новых технологий, обещающих сохранить пластичность мозга в пожилом возрасте и, возможно, помогать в когнитивной реабилитации и борьбе со старческим слабоумием.</p>
    <p>Относительно спортивных достижений Барбер тоже не прав. Увеличение заработков практически во всех видах спорта в последние тридцать лет усилило конкуренцию, а глобализация в этой сфере расширила круг спортсменов до такой степени, что успех в каждом конкретном виде определяется крайне специфическими анатомическими характеристиками. Вещества, улучшающие показатели, приносят победу лишь в том случае, если ими пользуется небольшое число участников. Как показывает история Лэнса Армстронга, такие вещества обычно очень быстро распространяются среди представителей одного вида спорта, о чем, к примеру, свидетельствует увеличение средней скорости велогонок. Спортсмены принимают их не столько ради того, чтобы получить преимущество, сколько потому, что их соперники тоже их принимают. Это классическая социальная дилемма, сходная с дилеммой заключенного, которую мы обсуждали в четвертой главе.</p>
    <p>Заявления Барбера насчет потребительского рынка также не выдерживают критики. Как мы уже выяснили, потребительские рынки становятся все более сложными: в качестве примера можно привести резкий взлет количества элитных пивоварен, дорогих вин, деликатесных продуктов и многих других товаров. Барри Шварц на сайте конференции TED занимательно рассказывает о том, как он отправился купить новые джинсы<a l:href="#c_416" type="note">{416}</a>. Он говорит о том, что раньше можно было пойти и выбрать одну из немногочисленных моделей Levi’s. Сегодня каждый магазин предлагает вам дюжины брендов, различные ткани, заниженную талию, завышенную талию, зауженные штанины, расширенные штанины – и т. д. и т. п. Тонкие различия между вариантами значительно усложняют принятие потребительских решений. В одном знаменитом исследовании ученые поставили в супермаркете две витрины с джемами. На первой было представлено двадцать четыре вида джема, на второй – всего шесть (все их можно было попробовать). У первой витрины останавливалось больше людей, но лишь 3 % из них покупали какой-нибудь джем. Среди тех, кто попробовал джемы со второй витрины, покупку совершили 31 %<a l:href="#c_417" type="note">{417}</a>.</p>
    <p>К тому же мы стали более искушенными и обладаем большей информацией и знаниями о категориях продуктов, чем когда-либо ранее. Вплоть до 2006 г. желающие приобрести автомобиль в среднем посещали 4,1 салона, прежде чем совершить покупку. Сегодня эта цифра снизилась до 1,3. Это означает, что потребитель точно знает, чего он хочет, еще до того, как отправляется в магазин. Кроме того, он хорошо знаком с реальными ценами и может их диктовать. В результате прибыли дилеров падают, и хрестоматийный образ продавца автомобилей быстро становится анахронизмом<a l:href="#c_418" type="note">{418}</a>. Что же касается труда, то работа в условиях экономики знаний требует не меньше, а больше умений и дисциплины. Люди сегодня работают больше, чем когда-либо, а вовсе не рубятся с утра до вечера в компьютерные игры. Проблема, которой не видят Барбер и подобные ему критики, заключается в том, что все это потребление было бы невозможно без продуктивной деятельности.</p>
    <p>Взгляды Барбера и его сторонников мы называем упадническими. Все они следуют стандартной логике представления о лучших временах, оплакивания их конца и прогнозов неминуемой гибели. Но у видимого распространения проявлений детского и юношеского поведения есть куда более простое объяснение. Все навыки, необходимые для работы в наукоемкой сфере, связаны с детством и юностью. Поэтому нет ничего удивительного в том, что профессионалы экономики знаний с удовольствием отдаются традиционно детским видам деятельности, сигнализирующим о наличии этих навыков. Действительно, такая связь будет одной из причин того, почему компании, деятельность которых основана на знаниях (особенно в секторе высоких технологий), включают в свою рабочую среду так много игровых элементов – от пряничных человечков и пончиковых статуй Google до огромных коллекций игрушек, которые собирают на своих рабочих местах их сотрудники.</p>
    <p>Укрепляющиеся связи между детскими видами деятельности, творчеством и инновациями отражают одну из значительных перемен, произошедших за последние несколько десятилетий в нейробиологии. Двадцать пять лет назад нейробиологи не верили, что структура мозга способна сильно меняться после младенческого этапа развития. Хотя эта теория подкрепляет идею о том, что детство – это особенно важный для обучения период, сегодня нам уже известно, что мозг способен меняться на протяжении всей жизни. Именно этому изначально были посвящены исследования Стива, и так зародилась биология культуры<a l:href="#c_419" type="note">{419}</a>. Хотя в зрелом возрасте мозг действительно не столь пластичен, как в детстве, пластичность все же сохраняется. Это имеет далекоидущие социальные последствия и приводит к появлению большого количества таких компаний, как, например, Lumosity, которая заявляет, что разрабатываемые ею игры помогают сохранить пластичность мозга. Мы не станем обсуждать, насколько обоснованны эти заявления, но хотим отметить следующее: в последнее время ученые говорят о непрерывности процессов развития головного мозга в любом возрасте. Отчасти именно поэтому игры стали считаться важной формой стимуляции мозга. Действительно, игра, творчество и здоровье вызывают все больший интерес в среде нейробиологов, особенно в свете старения населения.</p>
   </section>
   <section>
    <title>
     <p>Ироничная крутизна</p>
    </title>
    <p>В 2012 г. в газете <emphasis>The New York Times</emphasis> была опубликована статья профессора французского и итальянского языков из Принстона Кристи Уэмпоул «Как жить без иронии». Она вызвала настоящий шквал дебатов<a l:href="#c_420" type="note">{420}</a>. Называя иронию идеалом нашего времени, а хипстера – архетипом ироничной жизни, Уэмпоул упрекает поколение миллениума и предлагает научить их жить серьезно. Но нам кажется, что недовольство Уэмпоул на самом деле вызвано совсем не иронией. Она просто представляет собой более молодую версию Бенджамина Барбера. Ее нудноватое повествование – очередная упадническая история, в которой, как и у Барбера, корнем всех бед выставляется инфантилизм. В интервью, данном по случаю выхода статьи, Уэмпоул вполне определенно высказывается об этом, называя США инфантилизированной нацией<a l:href="#c_421" type="note">{421}</a>. Но к инфантилизации ведет вовсе не ирония. По определению Уэмпоул, это постоянная потребность обращать все в шутку. Она считает, что молодое поколение сегодня умеет развлекаться только путем насмешек и издевательств. Барбер обращается к довольно далекому прошлому, а Уэмпоул вспоминает золотые дни собственной юности, девяностые, когда люди относились ко всему серьезно, гранж-рокеры были искренними, а молодежь жила надеждой. Даже если не заострять внимания на исторической точности (Дэвид Фостер Уоллес называл иронию идеалом и проблемой в 1993 г.), нам кажется, что Уэмпоул просто повторяет все тот же вечный брюзгливый рефрен, знакомый любому поколению: «Ах, эти современные дети! Когда же они повзрослеют?!» Истинные сведения о поколении миллениума, которое Уэмпоул огульно называет инфантильным, таковы: эти люди работают усерднее, строят общество успешнее, оказывают друг другу услуги с большей готовностью, борются с несправедливостью активнее и относятся к культурным различиям гораздо терпимее, чем ее собственное поколение Х<a l:href="#c_422" type="note">{422}</a>.</p>
    <p>Аланис Мориссетт в своем хите «Ironic» (1995) непреднамеренно продемонстрировала, что значительная, если не сказать большая часть того, что подается как ирония, на самом деле ею не является. И многое из того, на что жалуется Уэмпоул, – «насмешки и издевательства», пользуясь ее же определением, – также не всегда будут иронией. То же самое можно сказать об особом стиле комментариев – смеси сарказма и цинизма, – распространенном на кабельных новостных телеканалах и радиостанциях. Так что же такое настоящая ирония? Что бы там ни пела Мориссетт, черная муха в вашем шардоне – это не ирония. Так же, как и дождь в день свадьбы. Это называется невезением. Однако если вы покупали вино специально, чтобы отпугивать черных мух, или долго выбирали для свадебной церемонии место, где никогда не бывает дождя, то да, вот это ирония, как показывает новая версия песни Мориссетт<a l:href="#c_423" type="note">{423}</a>. В данном случае ситуацию делает ироничной то, что результат оказался противоположным ожидаемому.</p>
    <p>Получается, что ситуационная ирония – это несоответствие результата намерению, тогда как вербальная – это несоответствие произносимых слов подразумеваемому смыслу. Если ваши слова не соответствуют смыслу, который вы в них вкладываете, это может называться еще и недопониманием. В чем же разница между недопониманием и иронией? Есть два принципиальных различия: в случае недопонимания ваша аудитория улавливает только поверхностный смысл того, что вы говорите, а то, что вы на самом деле имели в виду, от нее ускользает. В случае иронии ваши собеседники должны понимать оба смысловых уровня. Но чтобы произнесенное вами действительно стало ироничным, они также должны понимать, что вы намеренно сказали нечто, что имеет не одно значение, и что эта преднамеренная двойственность влияет на весь дискурс.</p>
    <p>Итак, необходимое условие иронии – это намеренное использование неоднозначности. Действительно, писатели-сатирики (например, Джонатан Свифт) намеренно используют недопонятую двойственность, чтобы создать динамические взаимоотношения между смыслами (диалектическое движение) – форму непрямой коммуникации, более богатую и поучительную, чем прямая. При обсуждении иронии и сатиры часто забывают о том, что особенно удачная ирония часто оказывается недопонятой частью аудитории, которая воспринимает сказанное буквально. Например, Стивену Кольберу пришлось припомнить Джонатана Свифта после того, как его обвинили в расизме за шутливый твит о Дэне Снайдере из Washington Redskins. Казахстан выпустил официальное обращение, осуждающее персонажа Бората, придуманного Сашей Бароном Коэном, не поняв, что его сатира обращена к Соединенным Штатам, а вовсе не к ним.</p>
    <p>Поэтому ироничное потребление требует товаров с двойным значением. Мы уже говорили о потребительском присваивании, то есть о том, как потребитель изменяет значение товара, подразумеваемое производителем. Продукт может вовсе потерять свой изначальный смысл. Например, английские булавки стали панковским украшением. При ироничном присваивании продукт сохраняет свое первоначальное значение, но вдобавок приобретает и новый смысл. Чтобы потребление было ироничным, эти смыслы должны противоречить друг другу. В некоторых случаях ироничное присваивание, по всей видимости, служит формой неявного сигнализирования. В этом случае часть членов группы вводят в обиход новый товар, постепенно его иронический смысл распространяется на всю группу, и тогда он может потерять свой ироничный статус и быть отброшен. Неявное ироничное сигнализирование может быть забавным, творческим и умным, так как играет на множественности смыслов.</p>
    <p>Мы полагаем, что ироничное присваивание со временем становится все более неявным. Лет десять назад оно часто имело демонстративные формы. Товары перенимались у типичных внешних групп, которые оценивались как мейнстрим или нечто примитивное. Например, футболки или кепки бренда John Deer легко могли быть присвоены как форма негативного потребления. Это не обязательно означало антипатию к внешней группе, а просто подразумевало нечто забавное и нелепое (например, противопоставление сельского и городского стилей). Однако если такие товары перенимались у внешней группы, вызывающей неприятие (например, если хипстер надевал майку с лозунгом кампании Митта Ромни<a l:href="#n75" type="note">[75]</a>), то ироничное присваивание было смешно для членов своей группы, но проистекало от негативного отношения к внешней. Критики культуры и моды страдают по поводу того, что хипстеры носят бейсболки, года так с 2003-го<a l:href="#c_424" type="note">{424}</a>.</p>
    <p>Своим утверждением о том, что ирония – это дух нашего времени, Уэмпоул вызвала возмущение некоторых личностей. Например, Джонатана Фицджеральда, который убежден в том, что дух нашего времени – это искренность<a l:href="#c_425" type="note">{425}</a>. Идея о том, что в нашу эпоху раскола может существовать какой-то общий этос, звучит совершенно нелепо. Кроме того, значение иронии преувеличивается, что ведет к неверным выводам. Неверно было бы предполагать, что ирония вытесняет искренность и противоречит ей (как сказал о Свифте Томас Стернз Элиот, «истинная ирония – это выражение страдания»). Несмотря на все эти споры, мы не сомневаемся в том, что искренность сегодня прочно удерживает свои позиции. Действительно, один из наиболее популярных телесериалов последних лет, Lost, поразил всех именно отсутствием иронии и серьезным представлением тем, над которыми лет десять назад обязательно посмеялись бы.</p>
    <p>Мы думаем, что очерняют хипстеров в первую очередь консерваторы, которые презирают их больше, чем либералы, – не за иронию, а как раз таки за честность, особенно в том, что касается нравственного потребления. Хипстеров часто изображают веганами, борцами за вторичную переработку сырья, любителями велосипедов, сторонниками местных и фермерских рынков и справедливой торговли. Все это приводит нас к вопросу: может ли крутое потребление быть нравственным?</p>
   </section>
   <section>
    <title>
     <p>Может ли крутое потребление быть нравственным?</p>
    </title>
    <p>В этой книге мы неоднократно говорили о том, что критики потребления часто дают вредные политические рекомендации из-за неверного понимания природы и качеств консюмеризма. Например, люди, подобные Бенджамину Барберу и Наоми Кляйн, утверждают, что те, кто воспринимает себя как потребителей, менее склонны чувствовать и действовать как политически сознательные граждане. Иными словами, консюмеризм «вытесняет» гражданскую сознательность, а следовательно, представляет опасность для демократии. К таким заявлениям стоит отнестись с недоверием по двум очевидным причинам. Во-первых, политический консюмеризм когда-то сыграл важную роль в создании американской демократии<a l:href="#c_426" type="note">{426}</a>. Как отмечает историк Тимоти Брин, распространенный образ колониста XVIII века как самодостаточного человека, обеспечивающего себя своими руками, – не более чем миф. Колонисты активно участвовали в мировых экономических процессах и предпочитали многие британские товары (от тканей и фарфора до костяных гребней и декоративных табакерок) изготовленным на американской земле. Действительно, к 1770 г. в колонии отправлялось примерно четверть всего британского экспорта. Когда Британия ввела новые налоги на эти товары, начиная с Закона о гербовом сборе 1765 г., колонисты превратили частное потребление в политическую деятельность в форме потребительских бойкотов. Согласно Брину, осуществление колонистами потребительского выбора в форме таких бойкотов помогло создать чувство национальной идентичности, которого до той поры не было в колониях, и обеспечило важнейшую связь между повседневной жизнью и политической революцией. Во-вторых, многие из самых успешных современных демократических государств, например Швеция и Дания, также отличаются высочайшим уровнем политического консюмеризма<a l:href="#c_427" type="note">{427}</a>. И в результате этого граждане становятся политически активнее и убежденнее<a l:href="#c_428" type="note">{428}</a>.</p>
    <p>Наиболее пагубной будет идея о том, что потребление подозрительно с точки зрения морали, поскольку апеллирует к статусу. Многие высказываются в том духе, что стремление к статусу – это не вполне правильный и даже извращенный мотив, который следует воспринимать как патологию. Эта идея мелькает сплошь и рядом. По Веблену, стремление к статусу – это иррациональный эгоистичный импульс, не преследующий никакой иной цели. Другие критики потребительства говорят о том, что такие иррациональные импульсы вызываются «внешними» ценностями, причем эти ценности морально недостойны – например, жажда популярности, стремление произвести хорошее впечатление, финансовый успех, конформизм. Их называют «внешними», потому что они якобы, по определению Дэвида Рисмена, направлены на других, то есть на то, чтобы поразить окружающих и вызвать у них зависть, заполняя нарциссическую пустоту и заменяя здоровую самооценку. Неудивительно, что все эти критики заявляют, что потребление питает подобные ценности и само питается ими, создавая патологический порочный круг. Лучшая часть человеческой натуры, продолжают они, связана с «внутренними ценностями», к которым относятся стремление к единению, принятию себя и других и радости жизни в сообществе. Что еще хуже, такие критики утверждают, что эти два типа ценностей противоречат друг другу, поэтому погоня за внешними (например, за статусом) вредит внутренним.</p>
    <p>Подобное направление мыслей ведет к категорически неверному пониманию роли статусных норм в нравственном потреблении. Например, журналист Джордж Монбио рассказывает, как активисты пытались убедить потребителей покупать экологичные товары, обращаясь к их низменным инстинктам: «Купив машину-гибрид, вы произведете впечатление на друзей и повысите свой социальный статус». Такая тактика, по мнению Монбио, неверна, так как «укрепляет внешние ценности, делая успех будущих кампаний еще менее вероятным. Экологичное потребление оказалось катастрофической ошибкой», – заключает Монбио<a l:href="#c_429" type="note">{429}</a>. На самом же деле экологичное потребление, как мы увидим ниже, переворачивает вебленовское расточительное сигнализирование с ног на голову. То есть экологичные сигналы, подобно соревнованию в альтруизме, могут породить среди потребителей гонку за демонстрацию экономии ресурсов, что минимизирует воздействие потребления на окружающую среду и создает преимущества для общества<a l:href="#c_430" type="note">{430}</a>.</p>
    <p>Подобные взгляды, в корне неверно понимающие природу статуса, характерны и для отчета, опубликованного в 2010 г. организацией Common Cause<a l:href="#c_431" type="note">{431}</a>. Глубокая ирония восприятия статуса как чего-то недостойного с точки зрения морали заключается в том, что наше новое понимание человеческой нравственности опирается на ту же теорию сигналов и социального отбора, которая объясняет потребление. То есть наше поведение часто сигнализирует о следовании нормам морали (например, равенству и честности), в результате чего нас воспринимают как нравственных личностей, а благодаря этой оценке мы можем завоевать первосортных социальных партнеров. И это вовсе не предполагает, что мы двуличны. Нет, мораль есть мораль. Скажем, понимание биологических основ родительского поведения вовсе не обесценивает любовь матерей и отцов к своим детям.</p>
    <p>Давайте рассмотрим два краеугольных камня нашей способности строить сложное общество и жить в нем. Первый – это степень нашей биологической подготовленности к принятию социальных норм и действиям на их основе, а также вознаграждение, которое мы получаем за это от собственного мозга. Второй – наша коллективная способность трансформировать нормы: как в ответ на изменения экономических и экологических условий, так и в результате этических размышлений, обсуждений и переговоров (например, распространяя принципы правосудия на лиц и группы, которые ранее ему не подлежали).</p>
    <p>Некоторые люди интуитивно полагают, что обращение к статусу вызывает эгоистичное поведение, не помогающее обществу, а наносящее ему вред, – как раз по этой причине Монбио называет экологичное потребление катастрофической ошибкой. Однако огромное количество исследований опровергает подобные убеждения. Вот несколько примеров. Когда в Швейцарии была принята заочная система голосования на выборах, это вовсе не повысило количество голосующих. Хотя интуитивно казалось, что благодаря более удобному и требующему меньше времени способу люди будут участвовать в выборах с большей охотой. В некоторых общинах количество голосующих даже уменьшилось. Превратив публичное поведение в частное, заочная система исключила мотив получения людьми оценки окружающих за участие в выборах, которое при очной системе служило затратным сигналом гражданской активности.</p>
    <p>Аналогичным образом, многие благотворительные организации сегодня получают значительную часть средств, устраивая спортивные соревнования (марафоны, триатлон и т. п.). Люди вносят довольно крупные суммы за право участвовать в подобных мероприятиях (ну или собирают спонсорские деньги). Может показаться, что было бы проще не тратить свое время на подготовку к соревнованиям, а просто послать деньги в соответствующий фонд. При этом стоит отметить, что большинство участников подобных мероприятий – это не профессиональные спортсмены, о чем свидетельствует высокий уровень травматизма при их проведении<a l:href="#c_432" type="note">{432}</a>. Тем не менее люди охотно принимают участие в благотворительных забегах, потому что подобное поведение служит затратным сигналом щедрости и альтруизма. И кстати, почему анонимные благотворительные взносы – несмотря на то что они дают те же налоговые льготы – составляют менее 1 % всех отданных на благотворительность денег?<a l:href="#c_433" type="note">{433}</a> Из этих примеров становится совершенно очевидно, что мотив получения оценки со стороны окружающих никак не противоречит общественному благу.</p>
   </section>
   <section>
    <title>
     <p>Экологичные товары как выражение идентичности</p>
    </title>
    <p>Чтобы увидеть, как потребительские нормы сочетаются с общественным благом, рассмотрим ряд исследований<a l:href="#c_434" type="note">{434}</a>. Экономисты в последнее время все больше внимания уделяют изучению популярности различных моделей автомобилей, так как те составляют значительную часть расходов американских семей, а кроме того обладают сильными сигнальными качествами. Один из самых изученных в этом отношении автомобилей – Toyota Prius, наиболее популярный гибрид на американском рынке (примерно половина гибридов на дорогах США – именно Prius). По мнению многих исследователей, популярность модели объясняется отнюдь не техническими характеристиками и экономичностью. Ее цена на несколько тысяч долларов выше многих автомобилей с обычными двигателями, а увеличение эффективности обычно не дает большой экономии на обслуживании. То, что эта машина обходится владельцу дороже, чем многие стандартные автомобили, делает ее затратным сигналом. Существуют автомобили с обычными двигателями той же стоимости, что и Prius, которые в техническом отношении лучше. Чем же в таком случае объясняется популярность Prius?</p>
    <p>Prius – это не просто гибридная версия существующей модели, как Honda Civic или Toyota Camry. Поэтому мы можем предположить, что сила сигнализирования в данном случае обусловлена тем, что Prius очень легко распознать как гибрид. Действительно, исследования показывают, что Prius будет затратным сигналом именно благодаря этому. Но главное здесь вот в чем: Prius сигнализирует не о расточительстве, а о просоциальных качествах, в том числе альтруизме и заботе об окружающей среде. В результате мы имеем, по определению Стивена и Элисон Секстон, «демонстративную экологичность». Prius обеспечивает своему владельцу социальную оценку, но это не значит, что данный автомобиль покупают исключительно ради этого. Теория социальных сигналов отнюдь не утверждает, что сигналы используются исключительно в подобных стратегических целях. Именно поэтому противопоставление внутренних и внешних ценностей в корне неверно. Мы принимаем общественные нормы и постепенно начинаем искренне ценить их. Но при этом у нас появляется мотив демонстрировать эти ценности окружающим. То, что люди способны фальсифицировать сигналы, не означает, что все сигналы будут ложными. Мы делаем сигналы затратными именно ради того, чтобы разделить истинное и ложное.</p>
    <p>Один из наиболее интересных результатов изучения Prius как просоциального сигнала состоит в том, что гибридные автомобили в первую очередь связаны с идентичностью, а не со статусом: их сигнальная ценность растет с увеличением числа людей, использующих их. С помощью почтовых кодов Секстоны выяснили, в каких регионах какие модели автомобилей наиболее популярны. Изучая данные об избирателях, они идентифицировали экологически чистые районы (основываясь на том, что демократы активнее поддерживают меры по охране окружающей среды) и обнаружили, что гибриды наиболее популярны именно там<a l:href="#c_435" type="note">{435}</a>. В этом нет ничего удивительного. Кроме того, ученые выяснили, что чем экологичнее район, тем больше в нем Prius. Другие модели гибридов (например, Honda Civic) в этих районах были менее популярны. То есть получается, что чем экологичнее район, тем популярнее в нем Prius, но не другие модели гибридных автомобилей. Используя ряд экономических моделей, Секстоны определили, сколько лишних денег люди готовы отдать за сигнализирование небезразличия к экологии. В некоторых местах Prius в качестве экологичного сигнала обходится своим владельцам в семь тысяч долларов.</p>
    <p>Это объясняет, почему такие места, как Беркли или колорадский город Боулдер, наводнены Prius. Ценность этой машины растет по мере того, как все больше людей в районе ее приобретают, поэтому она становится идентификационным товаром. Точно так же можно объяснить тот факт, что в Сан-Франциско полным-полно солнечных батарей. Некоторые домовладельцы требуют устанавливать батареи так, чтобы их было видно с улицы, даже если это решение не оптимально. Аналогично этому люди намеренно демонстрируют окружающим энергосберегающие отопительные и охлаждающие системы вместо того, чтобы устанавливать их в подсобных помещениях<a l:href="#c_436" type="note">{436}</a>.</p>
   </section>
   <section>
    <title>
     <p>Как потребление связано с нравственностью</p>
    </title>
    <p>Центральным элементом нашей идеи биологии культуры служит та роль, которую играют нормы в гибкости человеческого поведения. Весьма вероятно, что, связав поведение с культурными нормами, мы получим ключ к пониманию формирования человека как вида, поскольку именно это позволило нашим предкам быстро менять поведение и социальные договоренности в ответ на новые условия. Подобная гибкость возможна именно потому, что соблюдение норм вознаграждается обществом и следует логике социального отбора. Необходимо понимать, что потребление связано с такими нормами и поэтому тоже меняется в ответ на новые условия. С пятидесятых годов прошлого века потребление изменилось очень сильно, что мы и проиллюстрировали в своей книге. Это произошло из-за новых норм потребления, которые появились вследствие изменения экономических и социальных условий.</p>
    <p>Критики консюмеризма утверждают, что нормы потребления противоречат общественной пользе. В качестве примера они приводят норму расточительства. Но мы уже увидели, что, если связать потребление с экологическими нормами, люди выбирают то, что обладает общественной полезностью. Следование таким нормам не только дает людям ощущение статуса и общности, но и имеет положительные последствия для социума в целом. Конечно, хрестоматийный пример того, как следование нормам приносит выгоду всему обществу, – это нравственное поведение. И вовсе не удивительно, что в последние годы ученые все больше подчеркивают связь между потреблением и моралью. Нравственное потребление сегодня включает такие аспекты, как справедливая торговля, разумное использование ресурсов, воздействие на окружающую среду и гражданская ответственность потребителей. Оно служит примером того, что консюмеризм не обязательно должен включать в себя демонстративное потребление, расточительство и иерархические сигналы богатства. Потребление очень часто рассматривается предвзято, и поэтому <emphasis>гибкость консюмеризма,</emphasis> его способность быстро поднимать новые социальные нормы до уровня решающих факторов оценки, в том числе моральной, к сожалению, часто игнорируется.</p>
    <p>Как мы наблюдали на примере Prius и демонстративной экологичности, нормы потребления могут нести в себе мощные просоциальные сигналы. Естественно, вопрос о том, влияет ли изменение норм потребления на степень воздействия на окружающую среду, пока остается открытым. Недавние исследования дают основания предположить, что появление новых схем потребления способно серьезно повлиять на выбросы углекислого газа, как в краткосрочной, так и в долгосрочной перспективе<a l:href="#c_437" type="note">{437}</a>. Нам кажется, что изменение потребительского поведения путем введения новых норм потребления – и потенциальное стимулирование соревновательного альтруизма – должно быть более эффективной стратегией, чем просто попытки убеждать людей потреблять меньше.</p>
    <p>Связывание норм потребления, более ориентированных на разумное использование ресурсов, со статусом – это потенциально мощный способ изменения потребительского поведения. Но, кроме того, мы думаем, что такие нормы должны вести к созданию более тесной связи между потреблением и производством. Хотя некоторые нормы нравственного потребления (в частности, справедливая торговля) направлены на то, чтобы люди имели представление, как изготавливаются товары, потребление по большей части от производства отделено. Проблема в том, что существующая в нашем обществе модель потребления линейна – «взял, использовал, выбросил» – и это ведет к истощению ресурсов и потерям на каждом этапе. Альтернативная модель, называемая циклической экономикой, основана на самовосстановлении<a l:href="#c_438" type="note">{438}</a>. Один из ее компонентов – замкнутый цикл производства (англ. <emphasis>cradle-to-cradle, C2C</emphasis>), также называемый безотходным, разработка и пропаганда которого в наибольшей степени связаны с именами архитектора Уильяма Макдонаха и химика Майкла Браунгарта<a l:href="#c_439" type="note">{439}</a>. Инновационный институт продуктов C2C сертифицирует потребительские товары, одежду и строительные материалы согласно степени здоровья (безопасность и польза для человека и окружающей среды), реутилизации материалов, возобновляемым источникам энергии, выбросам углекислого газа, использованию и очистке воды при их производстве, а также социальной справедливости<a l:href="#c_440" type="note">{440}</a>. Развитие более ярких социальных сигналов для этих продуктов и потребительских норм, связывающих потребление с производством, кажется нам удачным способом добиться лучшего соответствия потребления целям общества, относящимся к разумному использованию окружающей среды и ее ресурсов.</p>
   </section>
   <section>
    <title>
     <p>Новая крутизна?</p>
    </title>
    <p>Новая парадигма потребления нужна нам не меньше, чем новая парадигма производства. Немалая часть дискуссий о консюмеризме и стабильности до сих пор вязнет в традиционных взглядах на потребление<a l:href="#c_441" type="note">{441}</a>. Оно остается «проблемой», и рекомендации по ее решению редко выходят за рамки стандартных увещеваний о том, что люди просто должны меньше покупать. Но снижение уровня потребления само по себе порождает дилемму статуса, поэтому люди подобным рекомендациям противятся. Изменить поведение потребителей можно и путем совмещения общественно полезного потребления со статусными нормами, что мы показали на примере демонстративной экологичности. Подобный путь способен породить тот самый соревновательный альтруизм, который мы рассматривали в четвертой главе. Иными словами, чтобы изменения в потреблении происходили быстрее, нужно не просто вводить ограничительные нормы, а стремиться к тому, чтобы новое потребительское поведение – например, основанное на технологиях безотходного производства – не противоречило нормам статуса. В новых парадигмах производства, подобных C2C, и в их роли в процессах «зеленого роста», «зеленой экономики» и даже «Нового зеленого курса» нас более всего интересует потенциал соотнесения их с потребительскими нормами, порожденными сетевой крутизной. Все, что стало возможно благодаря появлению новых технологий, – принципы безотходного производства, «постуглеродная экономика» и постдефицитная эра – зависит от инноваций и отказа от стандартов, о чем мы говорили в этой главе<a l:href="#c_442" type="note">{442}</a>. И все это построено на закреплении связи между потреблением и нравственностью, из чего следует, что зарождающиеся нормы способны быстро изменить наше потребительское поведение. Чтобы выйти за рамки традиционных объяснений потребления, мы должны осознать его биологические предпосылки – аффилиативную логику социального отбора и стремление человека к статусу. Мы должны осознать способность консюмеризма разрешить дилемму статуса и повысить уровень счастья. И наконец, мы должны осознать, что новые парадигмы потребления и производства не только могут соответствовать нашим долгосрочным социальным и экологическим целям, но и способны ускорить реализацию этих целей, создав такие статусные мотивации, которые затронут наши первичные аффилиативные импульсы. И это будет круто.</p>
   </section>
  </section>
  <section>
   <title>
    <p>Благодарности</p>
   </title>
   <p>Эта книга появилась благодаря вопросу Лизы Линг, заданному в начале 2004 г. Именно она заставила нас задуматься о том, как крутизна влияет на мозг, и всерьез заинтересоваться ее ролью в экономике. Тогда мы не могли даже представить, что этот вопрос подтолкнет нас к десятилетнему исследованию. Впрочем, в науке самое удивительное то, что иногда она отправляет нас в совершенно неожиданные путешествия. Поэтому огромное спасибо Лизе за то, что она разожгла наше любопытство, что и привело нас к созданию этой книги.</p>
   <p>Нам очень повезло заниматься всем этим в компании замечательных ученых. Мы благодарим сотрудников лаборатории Стива Кварца – Седрика Ариэна, Ульрика Бейерхольма, Тони Брагайера, Шриш Майзор и Керстин Прюшофф, а также Мин Сюй – за создание интеллектуальной среды. В Калифорнийском технологическом институте мы также сотрудничали с отличными исследователями, в том числе Питером Боссаэртсом, Колином Камерером, Антонио Ранхелем, Джоном Олменом, Ральфом Адольфсом, Джоном О’Догерти, Фионой Коуи, Крисом Хичкоком и Гидеоном Мэннингом. Мы также хотим поблагодарить Ральфа Майлза и Стивена Флаэрти за помощь в проведении экспериментов со сканированием мозга и Рида Монтегю и членов его команды за многолетнее сотрудничество.</p>
   <p>Спасибо студентам (а также дизайнерам, архитекторам и прочим людям) из Колледжа искусства и дизайна, которые помогали нам в экспериментах. Мы благодарны Тиму Макпартлину из Международной исследовательской группы Либермана за дискуссии и общение в ходе исследований связи головного мозга с маркетингом. Мы хотим поблагодарить Эрика Чински из Farrar, Straus and Giroux за помощь на начальном этапе создания книги и за его оптимизм и терпение. Спасибо Аманде Мун за ее неуемную энергию и редакторскую мудрость, а также за огромную помощь в превращении черновика в настоящую книгу. Также спасибо за помощь Лэрду Галлагеру.</p>
   <p>Особая благодарность Катинке Мэтсон за многолетнюю поддержку, оказанную при осуществлении этого проекта.</p>
   <p>Стив хотел бы поблагодарить за поддержку своих родных и друзей. Особенно он благодарен своим детям, Эвелин, Элдену и Эллиоту, которые помогали в осуществлении этого проекта. Спасибо за информацию из первых рук обо всем, что касается поколения миллениума, и за терпеливые ответы на вопросы за обеденным столом типа: а Джеймс Леброн – хипстер? Стив хотел бы поблагодарить Карен за разговоры, которые помогли оформить идеи этой книги, за конструктивную критику и постоянную поддержку на всем пути.</p>
   <p>Анетт хотела бы сказать спасибо семье и друзьям за всю ту любовь, оптимизм и поддержку, которую они ей давали. Особенная благодарность – сестре Камилле, которая всегда рядом, умеет слушать и дает полезнейшие советы. Также огромное спасибо любящим родителям, которые всегда понимали важность образования и усердного труда. Ее мать Джанина – образец силы, независимости и упорства, не говоря уже о моде и стиле. Ее отец, Джон, всегда оставался источником вдохновения благодаря своей доброте, мудрости и интересу к миру, философии и языкам. Оба они оказали неоценимую поддержку Анетт в достижении ее стремлений.</p>
  </section>
  <section>
   <title>
    <p>Об авторах</p>
   </title>
   <p>Стивен Кварц – профессор философии и когнитивистики и глава лаборатории социально-когнитивной нейробиологии в Калифорнийском технологическом институте. Один из авторов книги «Лжецы, любовники и герои». Живет в калифорнийском городе Малибу.</p>
   <p>Анетт Асп – политолог, специалист по связям с общественностью, пионер сферы нейромаркетинга. Работала менеджером проектов в лаборатории социально-когнитивной нейробиологии Калифорнийского технологического института, а в настоящее время занимает должность менеджера по коммуникациям одной из ведущих телекоммуникационных компаний. Живет в Стокгольме.</p>
  </section>
 </body>
 <body name="notes">
  <section>
   <title>
    <p>Сноски</p>
   </title>
   <section id="n1">
    <title>
     <p>1</p>
    </title>
    <p>Гилберт Э. Есть, молиться, любить. – М.: Рипол Классик, 2014. – <emphasis>Прим. ред.</emphasis></p>
   </section>
   <section id="n2">
    <title>
     <p>2</p>
    </title>
    <p>Амиши – консервативное протестантское движение. Амиши отличаются простотой жизни и одежды, нежеланием принимать многие современные технологии и удобства. – <emphasis>Прим. ред.</emphasis></p>
   </section>
   <section id="n3">
    <title>
     <p>3</p>
    </title>
    <p>Шаффлборд – игра на размеченном столе или корте. На корте шайбы толкаются кием, в настольном шаффлборде – рукой. – <emphasis>Прим. ред.</emphasis></p>
   </section>
   <section id="n4">
    <title>
     <p>4</p>
    </title>
    <p>New South China Mall – торговый центр в китайском городе Дунгуань. По некоторым оценкам, является крупнейшим торговым центром в мире. Был открыт в 2005 г. Из-за ошибок в планировании и транспортной труднодоступности не нашел арендаторов и был заполнен лишь на 1 %. И только в 2015 г., после реконструкции и ремонта, был, по сообщениям CNN, заполнен магазинами. – <emphasis>Прим. ред.</emphasis></p>
   </section>
   <section id="n5">
    <title>
     <p>5</p>
    </title>
    <p>Паккард В. Тайные манипуляторы. – М.: Смысл, 2004. – <emphasis>Прим. пер.</emphasis></p>
   </section>
   <section id="n6">
    <title>
     <p>6</p>
    </title>
    <p>Веблен Т. Теория праздного класса. – М.: Прогресс, 1984. – <emphasis>Прим. пер.</emphasis></p>
   </section>
   <section id="n7">
    <title>
     <p>7</p>
    </title>
    <p>«Позолоченный век» – эпоха быстрого роста экономики и населения США после Гражданской войны и реконструкции Юга. – <emphasis>Прим. ред.</emphasis></p>
   </section>
   <section id="n8">
    <title>
     <p>8</p>
    </title>
    <p>Самолюбие (<emphasis>фр.</emphasis>). – <emphasis>Прим. ред.</emphasis></p>
   </section>
   <section id="n9">
    <title>
     <p>9</p>
    </title>
    <p>Красивая молодая женщина, выходящая замуж за человека, старше ее возрастом и обладающего определенным социальным статусом. Наличие статусной жены (в англ. trophy wife, то есть дословно «трофейная жена») демонстрирует окружающим, что мужчина достаточно богат, сексуально привлекателен и влиятелен, несмотря на свой возраст. – <emphasis>Прим. ред.</emphasis></p>
   </section>
   <section id="n10">
    <title>
     <p>10</p>
    </title>
    <p>Розеттский камень – плита, найденная в 1799 г. в Египте возле небольшого города Розетта (теперь Рашид), с выбитыми на ней тремя идентичными по смыслу текстами (два – на древнеегипетском языке, и один – на древнегреческом). Поскольку древнегреческий был хорошо известен лингвистам, сопоставление трех текстов послужило отправной точкой для расшифровки египетских иероглифов. – <emphasis>Прим. ред.</emphasis></p>
   </section>
   <section id="n11">
    <title>
     <p>11</p>
    </title>
    <p>«Слышен ли звук падающего дерева в лесу, если рядом никого нет?» – философическая загадка, касающаяся проблем наблюдения и реальности. Проблема заключается в определении термина «звук». Так, в 1884 г. в журнале <emphasis>Scientific American</emphasis> писали: «Если на необитаемом острове упало бы дерево, издавался ли там звук?» В статье следовал ответ: «Звук – это воздушные вибрации, передающиеся на наши чувства через ушную систему и признающиеся таковыми только в наших нервных центрах. Падение дерева или другое механическое воздействие будет производить вибрацию воздуха. Если не будет ушей, чтобы слышать, не будет и звука». – <emphasis>Прим. ред.</emphasis></p>
   </section>
   <section id="n12">
    <title>
     <p>12</p>
    </title>
    <p>Кляйн Н. No Logo. Люди против брендов. – М.: Добрая книга, 2012. – <emphasis>Прим. пер.</emphasis></p>
   </section>
   <section id="n13">
    <title>
     <p>13</p>
    </title>
    <p>Канадец Чип Уилсон возглавлял основанную им компанию Lululemon Athletica, выпускающую одежду для йоги. Размерная линейка ограничивалась двенадцатым размером (в России – сорок восьмой). В одном из интервью в ответ на жалобы, что легинсы Lululemon слишком тонкие и натирают кожу, Уилсон заявил, что «тела некоторых женщин просто не подходят» для этой одежды. После чего (в 2012 г.) был вынужден уволиться из собственной компании. – <emphasis>Прим. ред.</emphasis></p>
   </section>
   <section id="n14">
    <title>
     <p>14</p>
    </title>
    <p>Фраза Поттера Стюарта «Знаю, когда вижу», использованная им для описания своего критерия того, что можно считать порнографией, стала крылатой (дело Якобеллиса против Огайо, 1964 г.). – <emphasis>Прим. ред.</emphasis></p>
   </section>
   <section id="n15">
    <title>
     <p>15</p>
    </title>
    <p>Алан Алда (род. 1936) – американский актер, режиссер, сценарист и продюсер. Получил известность после исполнения роли Ястребиного Глаза Пирса в комедийном сериале M*A*S*H (1972–1983). – <emphasis>Прим. ред.</emphasis></p>
   </section>
   <section id="n16">
    <title>
     <p>16</p>
    </title>
    <p>Air Jordan – именной бренд, разработанный американской компанией Nike для легендарного баскетболиста Майкла Джордана (1985). – <emphasis>Прим. ред.</emphasis></p>
   </section>
   <section id="n17">
    <title>
     <p>17</p>
    </title>
    <p>Люпита Нионго (род. 1983) – кенийская актриса, режиссер и продюсер, обладательница многочисленных наград, в том числе «Оскара», за роль рабыни Пэтси в исторической драме «12 лет рабства» (2013). – <emphasis>Прим. ред.</emphasis></p>
   </section>
   <section id="n18">
    <title>
     <p>18</p>
    </title>
    <p>Зона 51 (англ. Area 51) – военная база США на юге штата Невада. Согласно официальным данным, в Зоне 51 разрабатываются экспериментальные летательные аппараты и системы вооружения. Впечатляющая секретность базы, само существование которой правительство признало с большой неохотой, сделала ее предметом многочисленных теорий заговора, в особенности о неопознанных летающих объектах. Часто используется в массовой культуре как некий символ тайны. – <emphasis>Прим. ред.</emphasis></p>
   </section>
   <section id="n19">
    <title>
     <p>19</p>
    </title>
    <p>Классическая американская шутка, известная как минимум с середины XIX века. Зачем цыпленок переходит дорогу? Ответ прост: чтобы добраться до другой стороны. – <emphasis>Прим. ред.</emphasis></p>
   </section>
   <section id="n20">
    <title>
     <p>20</p>
    </title>
    <p>Предвыборная кампания Говарда Дина шла не слишком успешно, а тут еще этот печально известный эфир на кабельном телевидении. Дину пришлось кричать, чтобы перекрыть гул толпы, но камеры записали звук только с его микрофона, без фонового шума митинга, из-за чего телезрителям казалось, что Дин орет без причины. Это скверно отразилось на его имидже, и вскоре Дин выбыл из президентской гонки. – <emphasis>Прим. ред.</emphasis></p>
   </section>
   <section id="n21">
    <title>
     <p>21</p>
    </title>
    <p>Просоциальное поведение ориентировано на благо социальных групп. Противоположно антисоциальному поведению. – <emphasis>Прим. ред.</emphasis></p>
   </section>
   <section id="n22">
    <title>
     <p>22</p>
    </title>
    <p>Медовые палочки (honey sticks) – американское лакомство, пластиковые трубочки с ароматизированным медом внутри. – <emphasis>Прим. ред.</emphasis></p>
   </section>
   <section id="n23">
    <title>
     <p>23</p>
    </title>
    <p>От англ. cone – рожок. – <emphasis>Прим. пер.</emphasis></p>
   </section>
   <section id="n24">
    <title>
     <p>24</p>
    </title>
    <p>Гарольд Гарфинкель (1917–2011) – американский социолог, исследователь повседневности, создатель этнометодологии. Гарфинкель провел ряд интересных экспериментов, нацеленных на сознательное разрушение нормального хода социального взаимодействия. Среди социологов эти эксперименты получили название «гарфинкелинги». Во время или по заключении «гарфинкелингов» подробно фиксировалась удивленная или возмущенная реакция людей на нестандартное поведение экспериментаторов. – <emphasis>Прим. ред.</emphasis></p>
   </section>
   <section id="n25">
    <title>
     <p>25</p>
    </title>
    <p>Джером (Джерри) Аллен Сайнфелд (род. 1954) – американский актер, комик и сценарист. Наибольшую известность ему принесла главная роль в комедийном телесериале «Сайнфелд» (1989–1998). – <emphasis>Прим. ред.</emphasis></p>
   </section>
   <section id="n26">
    <title>
     <p>26</p>
    </title>
    <p>Саша Ноэм Барон Коэн (род. 1971) – британский комедийный актер, известный благодаря исполнению ролей Али Джи (английского джанглиста и кокни), Бората Сагдиева (казахстанского репортера), адмирала-генерала Аладина (диктатора африканской страны Вадии) и Бруно (австрийского гомосексуала – ведущего программы мод). – <emphasis>Прим. ред.</emphasis></p>
   </section>
   <section id="n27">
    <title>
     <p>27</p>
    </title>
    <p>Эмили Пост (1872–1960) – американская писательница, известная благодаря своим энциклопедиям по этикету. – <emphasis>Прим. ред.</emphasis></p>
   </section>
   <section id="n28">
    <title>
     <p>28</p>
    </title>
    <p>Аффилиативный – способствующий поддержанию и укреплению дружеских связей. – <emphasis>Прим. ред.</emphasis></p>
   </section>
   <section id="n29">
    <title>
     <p>29</p>
    </title>
    <p>World Values Survey – всемирный научно-исследовательский проект, который исследует ценности и убеждения людей, как они меняются с течением времени и какое социальное и политическое влияние оказывают. Проект осуществляется с помощью всемирной сети социологов, которые начиная с 1981 г. провели репрезентативные национальные опросы почти в ста странах. WVS является единственным источником эмпирических данных, охватывающих большую часть населения мира (около 90 %). Результаты ценны для политиков, стремящихся построить гражданское общество и демократические институты в развивающихся странах. Исследования также часто используют правительства по всему миру, ученые, студенты, журналисты, международные организации и учреждения. – <emphasis>Прим. ред.</emphasis></p>
   </section>
   <section id="n30">
    <title>
     <p>30</p>
    </title>
    <p>Вождество – автономная политическая единица, включающая в себя несколько деревень или общин, объединенных под постоянной властью верховного вождя. – <emphasis>Прим. ред.</emphasis></p>
   </section>
   <section id="n31">
    <title>
     <p>31</p>
    </title>
    <p>Относительная депривация – субъективно воспринимаемое и болезненно переживаемое несовпадение «ценностных ожиданий» (блага и условия жизни, которые, как полагают люди, они заслуживают по справедливости) и «ценностных возможностей» (блага и условия жизни, которые люди, как опять же им представляется, могут получить в реальности). – <emphasis>Прим. ред.</emphasis></p>
   </section>
   <section id="n32">
    <title>
     <p>32</p>
    </title>
    <p>Термин «экономика знаний» (или «экономика, базирующаяся на знаниях») ввел в оборот Фриц Махлуп в 1962 г., понимая под ним просто сектор экономики. Сейчас этот термин используется для определения типа экономики, где знания играют решающую роль, а их производство становится источником роста. – <emphasis>Прим. ред.</emphasis></p>
   </section>
   <section id="n33">
    <title>
     <p>33</p>
    </title>
    <p>Пэт Бун (полное имя – Чарльз Юджин Бун; род. 1934) – американский певец, единственный из поп-исполнителей пятидесятых годов, соперничавший в США по популярности с Элвисом Пресли. Именно он сделал рок-н-ролл, пусть и в значительно приглаженной форме, приемлемым для консервативной, сельской Америки, настороженно относившейся к «разнузданному» творчеству чернокожих пионеров рок-н-ролла. Для обозначения его музыки иногда используют термин «эстрадный рок-н-ролл». – <emphasis>Прим. ред.</emphasis></p>
   </section>
   <section id="n34">
    <title>
     <p>34</p>
    </title>
    <p>Слово «тинейджер» впервые зафиксировано в 1941 г., но в широкий обиход вошло именно в пятидесятых. – <emphasis>Прим. ред.</emphasis></p>
   </section>
   <section id="n35">
    <title>
     <p>35</p>
    </title>
    <p>Дискреционные расходы – затраты на предметы, не являющиеся жизненно необходимыми. – <emphasis>Прим. ред.</emphasis></p>
   </section>
   <section id="n36">
    <title>
     <p>36</p>
    </title>
    <p>Томас Гоббс (1588–1679) – английский философ-материалист, один из основателей теории общественного договора и теории государственного суверенитета. Известен идеями, получившими распространение в таких дисциплинах, как этика, теология, физика, геометрия и история. Его сочинение «Левиафан» посвящено проблеме государственной власти. В свое время запрещалось в Англии, а в России так и вовсе сжигалось. – <emphasis>Прим. ред.</emphasis></p>
   </section>
   <section id="n37">
    <title>
     <p>37</p>
    </title>
    <p>Эгалитаризм – концепция, в основе которой лежит идея, предполагающая создание общества с равными политическими, экономическими и правовыми возможностями всех членов этого общества. Противоположность элитаризму. – <emphasis>Прим. ред.</emphasis></p>
   </section>
   <section id="n38">
    <title>
     <p>38</p>
    </title>
    <p>Во многих западных компаниях принято отступать от дресс-кода в последний рабочий день недели, что и получило название неформальных пятниц (casual Fridays). – <emphasis>Прим. ред.</emphasis></p>
   </section>
   <section id="n39">
    <title>
     <p>39</p>
    </title>
    <p>Почти двадцать килограммов. – <emphasis>Прим. пер.</emphasis></p>
   </section>
   <section id="n40">
    <title>
     <p>40</p>
    </title>
    <p>Усэйн Сент-Лео Болт (род. 1986) – ямайский легкоатлет, специализируется в беге на короткие дистанции, шестикратный олимпийский чемпион и одиннадцатикратный чемпион мира (рекорд в истории этих соревнований). За время выступлений установил восемь мировых рекордов. – <emphasis>Прим. ред.</emphasis></p>
   </section>
   <section id="n41">
    <title>
     <p>41</p>
    </title>
    <p>Бейсджампинг – прыжки с парашютом с высотных объектов. – <emphasis>Прим. ред.</emphasis></p>
   </section>
   <section id="n42">
    <title>
     <p>42</p>
    </title>
    <p>Ледолазание – преодоление крутых ледовых склонов с помощью специального снаряжения. Ледовые склоны могут быть естественного или искусственного происхождения. – <emphasis>Прим. ред.</emphasis></p>
   </section>
   <section id="n43">
    <title>
     <p>43</p>
    </title>
    <p>Майкл Фред Фелпс II (род. 1985) – американский пловец, единственный в истории спорта восемнадцатикратный олимпийский чемпион. Абсолютный рекордсмен по количеству наград (двадцать две) в истории Олимпийских игр. – <emphasis>Прим. ред.</emphasis></p>
   </section>
   <section id="n44">
    <title>
     <p>44</p>
    </title>
    <p>Внешняя группа – группа, с которой индивид не идентифицирует себя и к которой не принадлежит, в отличие от внутренней группы, с которой индивид идентифицирует себя и к которой принадлежит. Термины были введены в начале XX века американским социологом Грэмом Самнером. Различия между двумя типами групп подчеркиваются с помощью личных местоимений «мы» и «они». Поэтому внутренние группы можно определить как «наши группы», а внешние – как «их группы». – <emphasis>Прим. ред.</emphasis></p>
   </section>
   <section id="n45">
    <title>
     <p>45</p>
    </title>
    <p>Американский шоссейный велогонщик Лэнс Армстронг (род. 1971) семь раз финишировал первым в гонках «Тур де Франс». Успешно вылечился от рака, после чего создал Фонд Лэнса Армстронга – благотворительную организацию, собирающую деньги на борьбу с этим заболеванием. В 2004 г. Фонд совместно с компанией Nike начал выпуск желтых силиконовых браслетов Livestrong. Браслеты стали невероятно популярны, средства от их продажи шли на борьбу с раком. В 2012 г. Армстронг публично признался в употреблении допинга, после чего его пожизненно дисквалифицировали и лишили всех спортивных титулов, полученных с 1998 г. – <emphasis>Прим. ред.</emphasis></p>
   </section>
   <section id="n46">
    <title>
     <p>46</p>
    </title>
    <p>Под этосом в данном случае подразумевается стиль жизни социальной группы, ее культурные ориентиры и ценности. – <emphasis>Прим. ред.</emphasis></p>
   </section>
   <section id="n47">
    <title>
     <p>47</p>
    </title>
    <p>Песня Элвиса Пресли. – <emphasis>Прим. ред.</emphasis></p>
   </section>
   <section id="n48">
    <title>
     <p>48</p>
    </title>
    <p>Джеймс Дин – один из самых известных актеров пятидесятых, Майкл Сера и Эллен Пейдж – молодые голливудские актеры современности (наиболее известны по съемкам в фильме «Джуно»). – <emphasis>Прим. ред.</emphasis></p>
   </section>
   <section id="n49">
    <title>
     <p>49</p>
    </title>
    <p>Хипстеры – появившийся в США в сороковых годах термин, образованный от жаргонного «to be hip», что переводится приблизительно как «быть в теме» (отсюда же и «хиппи»). Слово это первоначально означало представителя особой субкультуры, сформировавшейся в среде поклонников джазовой музыки. На русский часто переводилось как «стиляга». В наше время обычно обозначает обеспеченную городскую молодежь, интересующуюся элитарной зарубежной культурой и искусством, модой, альтернативной музыкой и инди-роком, артхаусным кино, современной литературой. – <emphasis>Прим. ред.</emphasis></p>
   </section>
   <section id="n50">
    <title>
     <p>50</p>
    </title>
    <p>Фрейд З. Недовольство культурой. – Харьков: Фолио, 2013. – <emphasis>Прим. ред.</emphasis></p>
   </section>
   <section id="n51">
    <title>
     <p>51</p>
    </title>
    <p>Фромм Э. Бегство от свободы. – М.: АСТ, 2011. – <emphasis>Прим. пер.</emphasis></p>
   </section>
   <section id="n52">
    <title>
     <p>52</p>
    </title>
    <p>Камю А. Бунтующий человек. – М.: Политиздат, 1990. – <emphasis>Прим. пер.</emphasis></p>
   </section>
   <section id="n53">
    <title>
     <p>53</p>
    </title>
    <p>Берроуз У. Голый завтрак. – М.: АСТ, 2011. – <emphasis>Прим. пер.</emphasis></p>
   </section>
   <section id="n54">
    <title>
     <p>54</p>
    </title>
    <p>Керуак Д. В дороге. – М.: Азбука, 2013. – <emphasis>Прим. пер.</emphasis></p>
   </section>
   <section id="n55">
    <title>
     <p>55</p>
    </title>
    <p>Веселые проказники (англ. Merry Pranksters) – название неформальной субкультурной коммуны, существовавшей в 1964–1966 гг. в США. Лидером коммуны был писатель Кен Кизи. После распада «Веселые проказники» стали связующим звеном между битниками и хиппи. – <emphasis>Прим. ред.</emphasis></p>
   </section>
   <section id="n56">
    <title>
     <p>56</p>
    </title>
    <p>Маркузе Г. Эрос и цивилизация. Одномерный человек. – М.: АСТ, 2003. – <emphasis>Прим. пер.</emphasis></p>
   </section>
   <section id="n57">
    <title>
     <p>57</p>
    </title>
    <p>Движение за развитие человеческого потенциала (англ. Human Potential Movement) – общественное движение, возникшее в США в сороковых годах. Идеология основана на концепциях персонального роста и реализации экстраординарных потенциальных возможностей, имеющихся во всех людях. Испытав значительное влияние со стороны гуманистической психологии, достигло наибольшего расцвета в США в шестидесятых – семидесятых. Движение за человеческий потенциал оказало влияние на становление нью-эйджа в США, на появление множества новых психотерапевтических практик и тренингов. – <emphasis>Прим. ред.</emphasis></p>
   </section>
   <section id="n58">
    <title>
     <p>58</p>
    </title>
    <p>Сэлинджер Дж. Над пропастью во ржи. – М.: Эксмо, 2015. – <emphasis>Прим. ред.</emphasis></p>
   </section>
   <section id="n59">
    <title>
     <p>59</p>
    </title>
    <p>Из кинофильма 1951 г. «Трамвай “Желание”». – <emphasis>Прим. ред.</emphasis></p>
   </section>
   <section id="n60">
    <title>
     <p>60</p>
    </title>
    <p>Хью Хефнер (род. 1926) – американский издатель, основатель журнала <emphasis>Playboy</emphasis>. – <emphasis>Прим. ред.</emphasis></p>
   </section>
   <section id="n61">
    <title>
     <p>61</p>
    </title>
    <p>Научное сообщество не воспринимало эксперименты Райха с оргонным аккумулятором всерьез. В 1954 г. Управление по санитарному надзору за качеством пищевых продуктов и медикаментов отказало ему в лицензии и постановило прекратить эксперименты. Райх отказался и демонстративно продолжил свою «научную» деятельность. Он даже выступил с заявлением, что Управление не может быть компетентным, так как не располагает сведениями о новых методах. После многочисленных стычек с властями его заключили под стражу и приговорили к двум годам тюрьмы за неуважение к властям. Управление добилось решения об уничтожении имеющихся в лаборатории приборов, чертежей оргонных аккумуляторов, а также всех материалов и публикаций, имеющих отношение к их производству. – <emphasis>Прим. ред.</emphasis></p>
   </section>
   <section id="n62">
    <title>
     <p>62</p>
    </title>
    <p>«Лето любви» (англ. The Summer of Love) – лето 1967 г., когда в квартале Сан-Франциско под названием Хейт-Эшбери собралось около ста тысяч хиппи, чтобы праздновать любовь и свободу, создавая тем самым уникальный феномен культурного, социального и политического бунта. Хиппи собирались и в других городах, но именно Сан-Франциско стал центром хипповской революции, кипящим котлом музыки, психоактивных веществ, сексуальной свободы, творческой экспрессии и политики. «Лето любви» стало кульминацией второй половины шестидесятых годов, когда субкультура хиппи наконец-то заявила о себе во всеуслышание. – <emphasis>Прим. ред.</emphasis></p>
   </section>
   <section id="n63">
    <title>
     <p>63</p>
    </title>
    <p>Зал и музей славы рок-н-ролла – музей в Кливленде, посвященный наиболее известным и влиятельным деятелям эпохи рок-н-ролла (музыкантам, продюсерам и т. д.). Кливленд называет себя родиной рок-н-ролла – именно здесь работал диджей Алан Фрид, придумавший термин «рок-н-ролл» в начале пятидесятых. – <emphasis>Прим. ред.</emphasis></p>
   </section>
   <section id="n64">
    <title>
     <p>64</p>
    </title>
    <p>Parents’ Music Resource Center, PMRC. – <emphasis>Прим. ред.</emphasis></p>
   </section>
   <section id="n65">
    <title>
     <p>65</p>
    </title>
    <p>Донни Осмонд (род. 1957) – американский певец и актер, в прошлом идол подростков. – <emphasis>Прим. ред.</emphasis></p>
   </section>
   <section id="n66">
    <title>
     <p>66</p>
    </title>
    <p>Строчка из культовой песни The Who «My Generation» – «Talkin’ ’bout my generation». – <emphasis>Прим. ред.</emphasis></p>
   </section>
   <section id="n67">
    <title>
     <p>67</p>
    </title>
    <p>Кооптация в социологии – инструмент урегулирования организационного конфликта, представляющий собой вовлечение неудовлетворенных сторон в процесс принятия решений. – <emphasis>Прим. ред.</emphasis></p>
   </section>
   <section id="n68">
    <title>
     <p>68</p>
    </title>
    <p>Вулф Т. Электропрохладительный кислотный тест. – СПб.: Амфора, 2006.</p>
   </section>
   <section id="n69">
    <title>
     <p>69</p>
    </title>
    <p>Глушение культуры (англ. culture jamming) – тактика, используемая различными антипотребительскими общественными движениями, которая стремится нарушить или подорвать основные принципы массовой культуры путем демонстрации механизмов действия корпоративной рекламы с помощью ее видоизменения. – <emphasis>Прим. ред.</emphasis></p>
   </section>
   <section id="n70">
    <title>
     <p>70</p>
    </title>
    <p>Цель протестных движений (Occupy movements) – протест против социального и экономического неравенства. В 2011 г. была проведена стихийная акция «Захвати Уолл-стрит». В течение нескольких месяцев участники перекрывали Уолл-стрит – финансовый центр Нью-Йорка. После этого подобные акции проводились во многих западных странах. – <emphasis>Прим. ред.</emphasis></p>
   </section>
   <section id="n71">
    <title>
     <p>71</p>
    </title>
    <p>Джерри Рубин (1938–1994) – американский общественный деятель и предприниматель, лидер антивоенного движения шестидесятых – семидесятых. В восьмидесятых стал преуспевающим бизнесменом. – <emphasis>Прим. ред.</emphasis></p>
   </section>
   <section id="n72">
    <title>
     <p>72</p>
    </title>
    <p>Пинк Д. Нация свободных агентов. – М.: Секрет фирмы, 2005. – <emphasis>Прим. ред.</emphasis></p>
   </section>
   <section id="n73">
    <title>
     <p>73</p>
    </title>
    <p>Шварц Б. Парадокс выбора. Почему «больше» значит «меньше». – М.: Добрая книга, 2005. – <emphasis>Прим. ред.</emphasis></p>
   </section>
   <section id="n74">
    <title>
     <p>74</p>
    </title>
    <p>Браун Х. Секс и одинокая женщина. – М.: Центрполиграф, 2001. – <emphasis>Прим. ред.</emphasis></p>
   </section>
   <section id="n75">
    <title>
     <p>75</p>
    </title>
    <p>Митт Ромни – кандидат в президенты США в 2012 г. Консерватор, мормон, миллионер, довольно агрессивный милитарист. – <emphasis>Прим. ред.</emphasis></p>
   </section>
  </section>
  <section>
   <title>
    <p>Комментарии</p>
   </title>
   <section id="c_1">
    <title>
     <p>1</p>
    </title>
    <p>Зарождению потребительского общества и появлению класса потребителей посвящена обширная дискуссионная литература. Эти дискуссии несколько отклоняются от нашей темы – рассмотрения основ потребления на микроуровне. См., например: McKendrick, Neil, John Brewer, and J. H. Plumb. 1982. <emphasis>The Birth of a Consumer Society: The Commercialization of Eighteenth-Century England</emphasis>. Bloomington: Indiana University Press. См. также: Clark, Gregory. 2010. “The Consumer Revolution: Turning Point in Human History, or Statistical Artifact?” препринт. <a l:href="http://www.econ.ucdavis.edu/faculty/gclark/papers/Consumer%20Revolution.pdf">www.econ.ucdavis.edu/faculty/gclark/papers/Consumer%20Revolution.pdf</a>.</p>
   </section>
   <section id="c_2">
    <title>
     <p>2</p>
    </title>
    <p>Sahadi, Jeanne. 2014. “How Much Do You Need to Be Happy?” CNN Money, June 5. <a l:href="http://money.cnn.com/2014/06/05/news/economy/how-much-income-to-be-happy/">http://money.cnn.com/2014/06/05/news/economy/how-much-income-to-be-happy/</a>;  CNN|ORC Poll. 2014. <a l:href="http://i.cdn.turner.com/money/2014/story-supplement/rel6c.pdf?iid=EL">http://i.cdn.turner.com/money/2014/story-supplement/rel6c.pdf?iid=EL</a>.</p>
   </section>
   <section id="c_3">
    <title>
     <p>3</p>
    </title>
    <p>Hotz, Robert Lee. 2005. “Searching for the Why of Buy.” <emphasis>LA Times</emphasis>, February 27.</p>
   </section>
   <section id="c_4">
    <title>
     <p>4</p>
    </title>
    <p>Quartz, Steven R., and Terrence J. Sejnowski. 2002. <emphasis>Liars, Lovers, and Heroes: What the New Brain Science Reveals About How We Become Who We Are</emphasis>. New York: HarperCollins; Quartz and Sejnowski. 1997. “The neural basis of cognitive development: a constructivist manifesto.” <emphasis>Behavioral and Brain Sciences</emphasis> 20:537–56; discussion 556–96.</p>
   </section>
   <section id="c_5">
    <title>
     <p>5</p>
    </title>
    <p>Под «стандартной экономической моделью» мы подразумеваем привычное отношение к потребителю, изложенное в любом учебнике по экономике. Как мы увидим далее, во многие современные экономические исследования включается понятие социальной идентичности.</p>
   </section>
   <section id="c_6">
    <title>
     <p>6</p>
    </title>
    <p>См., к примеру: Teffer, Kate, Daniel P. Buxhoeveden, Cheryl D. Stimpson, Archibald J. Fobbs, Steven J. Schapiro, Wallace B. Baze, Mark J. McArthur, William D. Hopkins, Patrick R. Hof, Chet C. Sherwood, and Katerina Semendeferi. 2013. “Developmental changes in the spatial organization of neurons in the neocortex of humans and common chimpanzees.” <emphasis>Journal of Comparative Neurology</emphasis> 521:4249–59; Hill, Jason, Terrie Inder, Jeffrey Neil, Donna Dierker, John Harwell, and David Van Essen. 2010. “Similar patterns of cortical expansion during human development and evolution.” <emphasis>Proceedings of the National Academy of Sciences</emphasis> 107:13135–40; Bianchi, Serena, Cheryl D. Stimpson, Tetyana Duka, Michael D. Larsen, William G. M. Janssen, Zachary Collins, Amy L. Bauernfeind, Steven J. Schapiro, Wallace B. Baze, Mark J. McArthur, William D. Hopkins, Derek E. Wildman, Leonard Lipovich, Christopher W. Kuzawa, Bob Jacobs, Patrick R. Hof, and Chet C. Sherwood. 2013. “Synaptogenesis and development of pyramidal neuron dendritic morphology in the chimpanzee neocortex resembles humans.” <emphasis>Proceedings of the National Academy of Sciences</emphasis> 110 (Supplement 2):10395–401; Blakemore, Sarah-Jayne. 2008. “Development of the social brain during adolescence.” <emphasis>The Quarterly Journal of Experimental Psychology</emphasis> 61:40–49; Mills, Kathryn L., François Lalonde, Liv S. Clasen, Jay N. Giedd, and Sarah-Jayne Blakemore. 2014. “Developmental changes in the structure of the social brain in late childhood and adolescence.” <emphasis>Social Cognitive and Affective Neuroscience</emphasis> 9:123–31.</p>
   </section>
   <section id="c_7">
    <title>
     <p>7</p>
    </title>
    <p>Godoy, Ricardo, et al. 2007. “Signaling by consumption in a native Amazonian society.” <emphasis>Evolution and Human Behavior</emphasis> 28:124–34.</p>
   </section>
   <section id="c_8">
    <title>
     <p>8</p>
    </title>
    <p>Бодрийяр Ж. Общество потребления. – М.: Республика, Культурная революция, 2006. Хотя мы назвали Бодрийяра постмодернистом, эта книга – относительно ранняя его работа – скорее модернистская по духу.</p>
   </section>
   <section id="c_9">
    <title>
     <p>9</p>
    </title>
    <p>De Botton, Alain. 2004. <emphasis>Status Anxiety</emphasis>. New York: Pantheon, p. 43.</p>
   </section>
   <section id="c_10">
    <title>
     <p>10</p>
    </title>
    <p>Ibid., p. 44.</p>
   </section>
   <section id="c_11">
    <title>
     <p>11</p>
    </title>
    <p>Cohen, Lizabeth. 2003. A Consumers’ Republic: The Politics of Mass Consumption in Postwar America. New York: Alfred A. Knopf.</p>
   </section>
   <section id="c_12">
    <title>
     <p>12</p>
    </title>
    <p>Herman, Edward, and Noam Chomsky. 1988<emphasis>. Manufacturing Consent: The Political Economy of the Mass Media</emphasis>. New York: Pantheon.</p>
   </section>
   <section id="c_13">
    <title>
     <p>13</p>
    </title>
    <p>Несмотря на то что консюмеризм чаще всего связывают с капитализмом, перечисленные исследования иллюстрируют важность взаимоотношений консюмеризма и коммунизма: Zatlin, Jonathan R. 2007. <emphasis>The Currency of Socialism: Money and Political Culture in East Germany.</emphasis> (Publications of the German Historical Institute.) Cambridge, UK: Cambridge University Press; Landsman, Mark. 2005. <emphasis>Dictatorship and Demand: The Politics of Consumerism in East Germany</emphasis>. (Harvard Historical Studies.) Cambridge, MA: Harvard University Press; Gerth, Karl. 2013. “Compromising with consumerism in socialist China: Transnational flows and internal tensions in ‘socialist advertising.’ ” <emphasis>Past &amp; Present</emphasis> 218 (Supplement 8):203–32; Mazurek, M., and M. Hilton. 2007. “Consumerism, solidarity and communism: Consumer protection and the consumer movement in Poland.” <emphasis>Journal of Contemporary History</emphasis> 42:315–43.</p>
   </section>
   <section id="c_14">
    <title>
     <p>14</p>
    </title>
    <p>См.: World Bank, “China Overview,” <a l:href="http://www.worldbank.org/en/country/china/overview">www.worldbank.org/en/country/china/overview</a>.</p>
   </section>
   <section id="c_15">
    <title>
     <p>15</p>
    </title>
    <p>Barber, Benjamin R. 1995. Jihad vs. McWorld: How the Planet Is Both Falling Apart and Coming Together and What This Means for Democracy. New York: Crown.</p>
   </section>
   <section id="c_16">
    <title>
     <p>16</p>
    </title>
    <p>Наверное, самым известным исключением можно считать Адама Смита, который в «Богатстве народов» (1776) рассматривал потребление как окончательную цель производства.</p>
   </section>
   <section id="c_17">
    <title>
     <p>17</p>
    </title>
    <p>Иногда это называют «мальтузианской ловушкой» в честь работы Томаса Мальтуса «Очерк о законе народонаселения» (1798). См., например: Clark, Gregory. 2007. <emphasis>A Farewell to Alms: A Brief Economic History of the World.</emphasis> Prince ton, NJ: Prince ton University Press.</p>
   </section>
   <section id="c_18">
    <title>
     <p>18</p>
    </title>
    <p>Вебер М. Избранное. Протестантская этика и дух капитализма. – М.: Центр гуманитарных инициатив, 2013.</p>
   </section>
   <section id="c_19">
    <title>
     <p>19</p>
    </title>
    <p>Lunbeck, Elizabeth. 2014. <emphasis>The Americanization of Narcissism</emphasis>. Cambridge, MA: Harvard University Press.</p>
   </section>
   <section id="c_20">
    <title>
     <p>20</p>
    </title>
    <p>Lasch, Christopher. 1978. The Culture of Narcissism: American Life in an Age of Diminishing Expectations. New York: W. W. Norton. Нарциссизм как реальное расстройство личности встречается примерно у 1 % людей. Однако в этой сфере существуют весьма серьезные проблемы с классификацией. См., например, следующие источники о статусе нарциссического расстройства: Schulze, Lars, and Stefan Roepke. 2014. “Structural and functional brain imaging in borderline, antisocial, and narcissistic personality disorder.” In Christoph Mulert and Martha E. Shenton, eds. MRI in Psychiatry. Berlin: Springer Berlin Heidelberg, pp. 313–40; Paris, Joel. 2014. “After DSM-5: Where does personality disorder research go from here?” Harvard Review of Psychiatry 22:216–21.</p>
   </section>
   <section id="c_21">
    <title>
     <p>21</p>
    </title>
    <p>Easterlin, Richard. 1974. “Does Economic Growth Improve the Human Lot? Some Empirical Evidence.” In Paul A. David and Melvin W. Reder, eds. <emphasis>Nations and Households in Economic Growth: Essays in Honor of Moses Abramovitz</emphasis>. New York: Academic Press, pp. 89–125; Easterlin, Richard A. 1995. “Will raising the incomes of all increase the happiness of all?” <emphasis>Journal of Economic Behavior and Organization</emphasis> 27:35–47; Easterlin, R., A.L.A. McVey, M. Switek, O. Sawangfa, and J. S. Zweig. 2010. “The happiness – income paradox revisited.” <emphasis>Proceedings of the National Academy of Sciences</emphasis> 107:22463–68.</p>
   </section>
   <section id="c_22">
    <title>
     <p>22</p>
    </title>
    <p>Frank, Robert H. 2011. <emphasis>The Darwin Economy: Liberty, Competition, and the Common Good</emphasis>. Princeton, NJ: Princeton University Press; Frank, Robert H. 1999. <emphasis>Luxury Fever: Why Money Fails to Satisfy in an Era of Excess</emphasis>. New York: Free Press.</p>
   </section>
   <section id="c_23">
    <title>
     <p>23</p>
    </title>
    <p>Stevenson, Betsey, and Justin Wolfers. 2013. “Subjective well-being and income: Is there any evidence of satiation?” <emphasis>American Economic Review</emphasis> 103:598–604; Sacks, D. W., B. Stevenson, and J. Wolfers. 2012. “The new stylized facts about income and subjective well-being.” <emphasis>Emotion</emphasis> 12:1181–87.</p>
   </section>
   <section id="c_24">
    <title>
     <p>24</p>
    </title>
    <p>Хотя мы обращаем основное внимание на абсолютную величину богатства, нам известно, что существует по крайней мере одна экономическая модель, показывающая, как озабоченность статусом и относительное положение в обществе способны увеличить счастье благодаря процессу с положительной обратной связью, который вносит вклад в экономический рост и общее благосостояние страны. См.: Strulik, H. 2013. “How Status Concerns Can Make Us Rich and Happy.” Center for Europe an Governance and Economic Development Research Discussion Papers no. 170.</p>
   </section>
   <section id="c_25">
    <title>
     <p>25</p>
    </title>
    <p>Diener, Ed, Louis Tay, and Shigehiro Oishi. 2013. “Rising income and the subjective well-being of nations.” <emphasis>Journal of Personality and Social Psychology</emphasis> 104:267–76.</p>
   </section>
   <section id="c_26">
    <title>
     <p>26</p>
    </title>
    <p>Klein, Naomi. 2014. “Climate change is the fight of our lives – yet we can hardly bear to look at it.” <emphasis>The Guardian</emphasis>, April 23. <a l:href="http://www.theguardian.com/commentisfree/2014/apr/23/climate-change-fight-of-our-lives-naomi-klein">www.theguardian.com/commentisfree/2014/apr/23/climate-change-fight-of-our-lives-naomi-klein</a>.</p>
   </section>
   <section id="c_27">
    <title>
     <p>27</p>
    </title>
    <p>CBS News/New York Times Poll. 2006.</p>
   </section>
   <section id="c_28">
    <title>
     <p>28</p>
    </title>
    <p>См., например: Morewedge, Carey K. 2013. “It was a most unusual time: How memory bias engenders nostalgic preferences.” <emphasis>Journal of Behavioral Decision Making</emphasis> 26:319–26.</p>
   </section>
   <section id="c_29">
    <title>
     <p>29</p>
    </title>
    <p>Gray, John. 2011. “Delusions of Peace.” <emphasis>Prospect</emphasis>, September 21. <a l:href="http://www.prospectmagazine.co.uk/features/john-gray-steven-pinker-violence-review">www.prospectmagazine.co.uk/features/john-gray-steven-pinker-violence-review</a>.</p>
   </section>
   <section id="c_30">
    <title>
     <p>30</p>
    </title>
    <p>2014 Gates Annual Letter, <a l:href="http://annualletter.gatesfoundation.org/">http://annualletter.gatesfoundation.org/</a>.</p>
   </section>
   <section id="c_31">
    <title>
     <p>31</p>
    </title>
    <p>Hans Rosling’s <emphasis>200 Countries, 200 Years, 4 Minutes.</emphasis> BBC. 2010. <a l:href="http://www.youtube.com/watch?v=jbkSRLYSojo">www.youtube.com/watch?v=jbkSRLYSojo</a>.</p>
   </section>
   <section id="c_32">
    <title>
     <p>32</p>
    </title>
    <p>Однако можно упомянуть работу Brennan, Geoffrey, and Philip Pettit. 2004. <emphasis>The Economy of Esteem: An Essay on Civil and Political Society</emphasis>. Oxford, UK: Oxford University Press.</p>
   </section>
   <section id="c_33">
    <title>
     <p>33</p>
    </title>
    <p>См., например: Dayan, Peter, Yael Niv, Ben Seymour, and Nathaniel D. Daw. 2006. “The misbehavior of value and the discipline of the will.” <emphasis>Neural Networks</emphasis> 19:1153–60; Rangel, Antonio, Colin Camerer, and P. Read Montague. 2008. “A framework for studying the neurobiology of value-based decision making.” <emphasis>Nature Reviews Neuroscience</emphasis> 9:545–56.</p>
   </section>
   <section id="c_34">
    <title>
     <p>34</p>
    </title>
    <p>Системы выживания и привычки также могут управлять социальным поведением, но мы имеем в виду конкретный его вид, управляемый системой цели. Он заключается в подсчете ожидаемой полезности возможностей в терминах их личной социальной значимости.</p>
   </section>
   <section id="c_35">
    <title>
     <p>35</p>
    </title>
    <p>Может быть, такой пример кажется вам не совсем типичным, однако связь между вызывающей музыкой и юношеским бунтарством давно установлена учеными. См., например: Carpentier, Francesca D., Silvia Knobloch, and Dolf Zillmann. 2003. “Rock, rap, and rebellion: Comparisons of traits predicting selective exposure to defiant music.”<emphasis>Personality and Individual Differences</emphasis> 35:1643–55.</p>
   </section>
   <section id="c_36">
    <title>
     <p>36</p>
    </title>
    <p>Belfiore, Elizabeth S. 2006. “Dancing with the gods: The myth of the chariot in Plato’s ‘Phaedrus.’ ” <emphasis>The American Journal of Philology</emphasis> 127:185–217.</p>
   </section>
   <section id="c_37">
    <title>
     <p>37</p>
    </title>
    <p>См., например: MacDonald, K. 1986. “Civilization and Its Discontents Revisited: Freud as an evolutionary biologist.” <emphasis>Journal of Social and Biological Structures</emphasis> 9:307–18; Rodgers, Joann Ellison. 2001. <emphasis>Sex: A Natural History</emphasis>. New York: W. H. Freeman; более философская критика в Grunbaum, Adolf. 1984. <emphasis>The Foundations of Psychoanalysis: A Philosophical Critique</emphasis>. Berkeley: University of California Press.</p>
   </section>
   <section id="c_38">
    <title>
     <p>38</p>
    </title>
    <p>Конечно же, Фрейд – не единственный теоретик, писавший о стадиях развития человеческого поведения. Вероятно, наиболее известную теорию разработал Жан Пиаже, хотя его утверждение о наличии четко разделенных и упорядоченных стадий представляется сомнительным.</p>
   </section>
   <section id="c_39">
    <title>
     <p>39</p>
    </title>
    <p>Robson, Shannen L., and Bernard Wood. 2008. “Hominin life history: Reconstruction and evolution.” <emphasis>Journal of Anatomy</emphasis> 212:394–425.</p>
   </section>
   <section id="c_40">
    <title>
     <p>40</p>
    </title>
    <p>См., например: Bianchi, Serena, Cheryl D. Stimpson, Tetyana Duka, Michael D. Larsen, William G. M. Janssen, Zachary Collins, Amy L. Bauernfeind, Steven J. Schapiro, Wallace B. Baze, Mark J. McArthur, William D. Hopkins, Derek E. Wildman, Leonard Lipovich, Christopher W. Kuzawa, Bob Jacobs, Patrick R. Hof, and Chet C. Sherwood. 2013. “Synaptogenesis and development of pyramidal neuron dendritic morphology in the chimpanzee neocortex resembles humans.” <emphasis>Proceedings of the National Academy of Sciences</emphasis> 110 (Supplement 2):10395–401; Teffer, Kate, Daniel Buxhoeveden, Cheryl Stimpson, Archibald Fobbs, Steven Schapiro, Wallace Baze, Mark McArthur, William Hopkins, Patrick Hof, Chet Sherwood, and Katerina Semendeferi. 2013. “Developmental changes in the spatial organization of neurons in the neocortex of humans and common chimpanzees.” <emphasis>Journal of Comparative Neurology</emphasis> 521:4249–59.</p>
   </section>
   <section id="c_41">
    <title>
     <p>41</p>
    </title>
    <p>Petanjek, Zdravko, Miloš Judaš, Goran Šimić, Mladen Roko Rašin, Harry B. M. Uylings, Pasko Rakic, and Ivica Kostović. 2011. “Extraordinary neoteny of synaptic spines in the human prefrontal cortex.” <emphasis>Proceedings of the National Academy of Sciences</emphasis> 108:13281–86.</p>
   </section>
   <section id="c_42">
    <title>
     <p>42</p>
    </title>
    <p>Haider, Aliya. 2006. “Roper v. Simmons: The role of the science brief.” <emphasis>Ohio State Journal of Criminal Law</emphasis> 3:369–77.</p>
   </section>
   <section id="c_43">
    <title>
     <p>43</p>
    </title>
    <p>Quartz, Steven R., and Terrence J. Sejnowski. 2002. <emphasis>Liars, Lovers, and Heroes: What the New Brain Science Reveals About How We Become Who We Are</emphasis>. New York: William Morrow.</p>
   </section>
   <section id="c_44">
    <title>
     <p>44</p>
    </title>
    <p>Haidt, Jonathan, S. H. Koller, and M. G. Dias. 1993. “Affect, culture, and morality, or Is it wrong to eat your dog?” <emphasis>Journal of Personality and Social Psychology</emphasis> 65:613–28.</p>
   </section>
   <section id="c_45">
    <title>
     <p>45</p>
    </title>
    <p>Несмотря на акцент, который Аристотель делал на процветании, его концепция счастья подразумевала деятельность души. См.: Gurtler, Gary M. 2003. “The activity of happiness in Aristotle’s Ethics.” <emphasis>Review of Metaphysics</emphasis> 56:801–34.</p>
   </section>
   <section id="c_46">
    <title>
     <p>46</p>
    </title>
    <p>Бентам И. Введение в основания нравственности и законодательства. – М.: РОССПЭН, 1998.</p>
   </section>
   <section id="c_47">
    <title>
     <p>47</p>
    </title>
    <p>Термин «полезность» употреблялся и до Бентама, например, Давидом Юмом и Адамом Смитом. См., например: Raphael, D. D. 1972.</p>
   </section>
   <section id="c_48">
    <title>
     <p>48</p>
    </title>
    <p>Edgeworth, Francis Ysidro. 1881. <emphasis>Mathematical Psychics: An Essay on the Application of Mathematics to the Moral Sciences</emphasis>. London: Kegan Paul.</p>
   </section>
   <section id="c_49">
    <title>
     <p>49</p>
    </title>
    <p>Историческую перспективу можно найти в: McFadden, Daniel L. 2013. “The New Science of Pleasure.” NBER Working Paper Series no. 18687; Colander, David. 2007. “Retrospectives: Edgeworth’s hedonimeter and the quest to measure utility.” <emphasis>Journal of Economic Perspectives</emphasis> 21:215–26.</p>
   </section>
   <section id="c_50">
    <title>
     <p>50</p>
    </title>
    <p>Если представить все еще проще, когда вас просят выбрать один из двух товаров, тот, что вы выберете, будет обладать для вас большей полезностью, чем второй. Такое понимание полезности называется ординалистской, или порядковой, теорией полезности, в противоположность кардиналистской, или количественной. Измерение кардиналистской полезности позволяет измерить ее количественно, примерно так же, как мы измеряем температуру в градусах. Напротив, ординалистские измерения позволяют лишь сравнивать полезность в терминах «больше» – «меньше». Ординалистская теория полезности в конце концов победила, а идея о том, что полезность – это субъективный опыт удовольствия, со временем была отброшена. Если экономику устроила более слабая ординалистская концепция, то решение проблемы полезности оказалось куда проще, и оно все дальше и дальше уходило от физиологических основ полезности.</p>
   </section>
   <section id="c_51">
    <title>
     <p>51</p>
    </title>
    <p>Olds, James, and Peter Milner. 1954. “Positive reinforcement produced by electrical stimulation of septal area and other regions of rat brain.” <emphasis>Journal of Comparative and Physiological Psychology</emphasis> 47:419–27.</p>
   </section>
   <section id="c_52">
    <title>
     <p>52</p>
    </title>
    <p>Olds, James. 1956. “Pleasure Centers in the Brain.” <emphasis>Scientific American</emphasis> 195:105–17.</p>
   </section>
   <section id="c_53">
    <title>
     <p>53</p>
    </title>
    <p>Wise, Roy A. 2008. “Dopamine and reward: The anhedonia hypothesis 30 years on.” <emphasis>Neurotoxicity Research</emphasis> 14:169–83.</p>
   </section>
   <section id="c_54">
    <title>
     <p>54</p>
    </title>
    <p>Schultz, W., P. Apicella, and T. Ljungberg. 1993. “Responses of monkey dopamine neurons to reward and conditioned stimuli during successive steps of learning a delayed response task.” <emphasis>Journal of Neuroscience</emphasis> 13:900–913.</p>
   </section>
   <section id="c_55">
    <title>
     <p>55</p>
    </title>
    <p>Montague, P. Read, Peter Dayan, Christophe Person, and Terrence J. Sejnowski. 1995. “Bee foraging in uncertain environments using predictive Hebbian learning.” <emphasis>Nature</emphasis> 377:725–28; Montague, P. R., P. Dayan, and T. J. Sejnowski. 1996.</p>
   </section>
   <section id="c_56">
    <title>
     <p>56</p>
    </title>
    <p>Некоторые нейрофизиологи, в частности Пол Глимчер из Нью-Йоркского университета, также начали строить свои эксперименты, в том числе по изучению поведения, связанного с вознаграждением, у животных, основываясь на экономической теории. См.: Glimcher, Paul W. 2003. <emphasis>Decisions, Uncertainty, and the Brain: The Science of Neuroeconomics.</emphasis> Cambridge, MA: MIT Press.</p>
   </section>
   <section id="c_57">
    <title>
     <p>57</p>
    </title>
    <p>Среди них стоит особо отметить поведенческих экономистов, таких как Колин Камерер из Калифорнийского технологического, Джордж Левенштайн из Карнеги-Меллон и Дразен Прелек из Массачусетского технологического, которые в 2005 г. совместно создали своего рода манифест нейроэкономики. См.: Camerer, Colin, George Loewenstein, and Drazen Prelec. 2005. “Neuroeconomics: How neuroscience can inform economics.” <emphasis>Journal of Economic Literature</emphasis> 43:9–64.</p>
   </section>
   <section id="c_58">
    <title>
     <p>58</p>
    </title>
    <p>Preuschoff, Kerstin, Peter Bossaerts, and Steven R. Quartz. 2005. “Neural differentiation of expected reward and risk in human subcortical structures.” <emphasis>Neuron</emphasis> 51:381–90; Preuschoff, Kerstin, Steven R. Quartz, and Peter Bossaerts. 2008. “Human insula activation reflects risk prediction errors as well as risk.” <emphasis>The Journal of Neuroscience</emphasis> 28:2745–52.</p>
   </section>
   <section id="c_59">
    <title>
     <p>59</p>
    </title>
    <p>Bruguier, Antoine, Kerstin Preuschoff, Steven Quartz, and Peter Bossaerts. 2008. “Investigating signal integration with canonical correlation analysis of fMRI brain activation data.” <emphasis>NeuroImage</emphasis> 41:35–44.</p>
   </section>
   <section id="c_60">
    <title>
     <p>60</p>
    </title>
    <p>Она тесно связана с предсказанной полезностью, но экономисты говорят об этом типе полезности отдельно, так как он раскрывается в наших решениях и поэтому играет особую роль в теории выявленных предпочтений.</p>
   </section>
   <section id="c_61">
    <title>
     <p>61</p>
    </title>
    <p>Redelmeier, Donald A., Joel Katz, and Daniel Kahneman. 2003. “Memories of colonoscopy: A randomized trial.” <emphasis>Pain</emphasis> 104:187–94.</p>
   </section>
   <section id="c_62">
    <title>
     <p>62</p>
    </title>
    <p>Beierholm, Ulrik R., Cedric Anen, Steven Quartz, and Peter Bossaerts. 2011. “Separate encoding of model-based and model-free valuations in the human brain.” <emphasis>NeuroImage</emphasis> 58:955–62.</p>
   </section>
   <section id="c_63">
    <title>
     <p>63</p>
    </title>
    <p>Хотя иногда описание мозга как компьютера принимается за метафору, на самом деле он действительно является вычислительной системой. См., например: Quartz, Steven R. 2009. “Reason, emotion and decision-making: Risk and reward computation with feeling.” <emphasis>Trends in Cognitive Sciences</emphasis> 13:209–15.</p>
   </section>
   <section id="c_64">
    <title>
     <p>64</p>
    </title>
    <p>Tusche, Anita, Stefan Bode, and John-Dylan Haynes. 2010. “Neural responses to unattended products predict later consumer choices.” <emphasis>The Journal of Neuroscience</emphasis> 30:8024–31.</p>
   </section>
   <section id="c_65">
    <title>
     <p>65</p>
    </title>
    <p>Вообще это достаточно сложная тема. Более подробно см. в: Quartz, S. R. 2003. “Innateness and the brain.” <emphasis>Biology and Philosophy</emphasis> 18:13–40; Quartz, S. R. 1993. “Neural networks, nativism, and the plausibility of constructivism.” <emphasis>Cognition</emphasis> 48:223–42.</p>
   </section>
   <section id="c_66">
    <title>
     <p>66</p>
    </title>
    <p>Bushong, Benjamin, Lindsay M. King, Colin F. Camerer, and Antonio Rangel. “Pavlovian processes in consumer choice: The physical presence of a good increases willingness-to-pay.” <emphasis>American Economic Review</emphasis> 100:1–18.</p>
   </section>
   <section id="c_67">
    <title>
     <p>67</p>
    </title>
    <p>“Grocery cart choice architecture.” 2010. <emphasis>Nudge</emphasis> (blog), August 13. <a l:href="http://nudges.org/2010/08/13/grocery-cart-choice-architecture/">http://nudges.org/2010/08/13/grocery-cart-choice-architecture/</a>.</p>
   </section>
   <section id="c_68">
    <title>
     <p>68</p>
    </title>
    <p>Wengrow, David. 2008. “Prehistories of commodity branding.” <emphasis>Current Anthropology</emphasis> 49:7–34.</p>
   </section>
   <section id="c_69">
    <title>
     <p>69</p>
    </title>
    <p>McClure, S. M., J. Li, D. Tomlin, K. S. Cypert, L. M. Montague, and P. R. Montague. 2004. “Neural correlates of behavioral preference for culturally familiar drinks.” <emphasis>Neuron</emphasis> 44:379–87.</p>
   </section>
   <section id="c_70">
    <title>
     <p>70</p>
    </title>
    <p>Koenigs, Michael, and Daniel Tranel. 2008. “Prefrontal cortex damage abolishes brand-cued changes in cola preference.” <emphasis>Social Cognitive and Affective Neuroscience</emphasis> 3:1–6.</p>
   </section>
   <section id="c_71">
    <title>
     <p>71</p>
    </title>
    <p>Bhasin, Kim. 2013. “Lululemon Admits Its PR Disasters Are Hurting Sales.” <emphasis>Huffington Post</emphasis>, December 12. www.huffingtonpost.com/2013/12/12/lululemon-pr_n_4434580.html.</p>
   </section>
   <section id="c_72">
    <title>
     <p>72</p>
    </title>
    <p>Dijksterhuis, A., et al. 2006. “On making the right choice: The deliberationwithoutattention effect.” <emphasis>Science</emphasis> 311:1005–07.</p>
   </section>
   <section id="c_73">
    <title>
     <p>73</p>
    </title>
    <p>O’Doherty, John P., Tony W. Buchanan, Ben Seymour, and Raymond J. Dolan. 2006. “Predictive neural coding of reward preference involves dissociable responses in human ventral midbrain and ventral striatum.” <emphasis>Neuron</emphasis> 49:157–66.</p>
   </section>
   <section id="c_74">
    <title>
     <p>74</p>
    </title>
    <p>Olenski, Steve. 2013. “Is Brand Loyalty Dying a Slow and Painful Death?” <emphasis>Forbes</emphasis>, January 7. <a l:href="http://www.forbes.com/sites/marketshare/2013/01/07/is-brand-loyalty-dying-a-slow-and-painful-death/">http://www.forbes.com/sites/marketshare/2013/01/07/is-brand-loyalty-dying-a-slow-and-painful-death/</a>.</p>
   </section>
   <section id="c_75">
    <title>
     <p>75</p>
    </title>
    <p>“Coolquest.” <a l:href="http://www.nbcnews.com/id/5377665/ns/msnbc-national_geographic_ultimate_explorer/t/coolquest/#.U_i8NfldV8E">www.nbcnews.com/id/5377665/ns/msnbc-national_geographic_ultimate_explorer/t/coolquest/#.U_i8NfldV8E</a>.</p>
   </section>
   <section id="c_76">
    <title>
     <p>76</p>
    </title>
    <p>Lattman, Peter. 2007. “The Origins of Justice Stewart’s ‘I Know It When I See It.’ ” <emphasis>The Wall Street Journal</emphasis>, September 27. <a l:href="http://blogs.wsj.com/law/2007/09/27/the-origins-of-justice-stewarts-i-know-it-when-i-see-it/">http://blogs.wsj.com/law/2007/09/27/the-origins-of-justice-stewarts-i-know-it-when-i-see-it/</a>.</p>
   </section>
   <section id="c_77">
    <title>
     <p>77</p>
    </title>
    <p>Gladwell, Malcolm. 1997. “The Coolhunt.” <emphasis>The New Yorker</emphasis>, March 17.</p>
   </section>
   <section id="c_78">
    <title>
     <p>78</p>
    </title>
    <p>Luckerson, Victor. 2013. “Is Facebook Losing Its Cool? Some Teens Think So.” <emphasis>Time</emphasis>, March 8. <a l:href="http://business.time.com/2013/03/08/is-facebook-losing-its-cool-some-teens-think-so/">http://business.time.com/2013/03/08/is-facebook-losing-its-cool-some-teens-think-so/</a>.</p>
   </section>
   <section id="c_79">
    <title>
     <p>79</p>
    </title>
    <p>Tabuchi, Hiroko. 2013. “Sony’s Bread and Butter? It’s Not Electronics.” <emphasis>The New York Times</emphasis>, May 27. <a l:href="http://www.nytimes.com/2013/05/28/business/global/sonys-bread-and-butter-its-not-electronics.html">www.nytimes.com/2013/05/28/business/global/sonys-bread-and-butter-its-not-electronics.html</a>.</p>
   </section>
   <section id="c_80">
    <title>
     <p>80</p>
    </title>
    <p>Jabr, Ferris. 2012. “Does Thinking Really Hard Burn More Calories?” <emphasis>Scientific American</emphasis>, July 18. <a l:href="http://www.scientificamerican.com/article/thinking-hard-calories/">www.scientificamerican.com/article/thinking-hard-calories/</a>.</p>
   </section>
   <section id="c_81">
    <title>
     <p>81</p>
    </title>
    <p>Komisaruk, Barry R., and Beverly Whipple. 2005. “Functional MRI of the brain during orgasm in women.” <emphasis>Annual Review of Sex Research</emphasis> 16:62–86.</p>
   </section>
   <section id="c_82">
    <title>
     <p>82</p>
    </title>
    <p>Semendeferi, Katerina, and Hanna Damasio. 2000. “The brain and its main anatomical subdivisions in living hominoids using magnetic resonance imaging.” <emphasis>Journal of Human Evolution</emphasis> 38:317–332.</p>
   </section>
   <section id="c_83">
    <title>
     <p>83</p>
    </title>
    <p>Semendeferi, K., et al. 2001. “Prefrontal cortex in humans and apes: A comparative study of area 10.” <emphasis>American Journal of Physical Anthropology</emphasis> 114:224–41.</p>
   </section>
   <section id="c_84">
    <title>
     <p>84</p>
    </title>
    <p>Rosenbaum, R. Shayna, Stefan Kohler, Daniel L. Schacter, Morris Moscovitch, Robyn Westmacott, Sandra E. Black, Fuqiang Gao, and Endel Tulving. 2005. “The case of K.C.: Contributions of a memory-impaired person to memory theory.” <emphasis>Neuropsychologia</emphasis> 43:989–1021.</p>
   </section>
   <section id="c_85">
    <title>
     <p>85</p>
    </title>
    <p>Обзор в: Northoff, Georg, and Felix Bermpohl. 2004. “Cortical Midline Structures and the Self.” <emphasis>Trends in Cognitive Sciences</emphasis> 8:102–07; и Wagner, D. D., J. V. Haxby, and T. F. Heatherton. 2012. “The Representation of Self and Person Knowledge in the Medial Prefrontal Cortex.” <emphasis>WIREs Cognitive Science</emphasis> 3:451–70.</p>
   </section>
   <section id="c_86">
    <title>
     <p>86</p>
    </title>
    <p>Идея развития личности через социальную обратную связь очень близка теории «зеркальной личности» Чарльза Кули, созданной им в начале XX века. Действительно, одна из наиболее интересных особенностей МПФК – это ее долгое развитие, которое вполне согласуется с долгим развитием концепции личности.</p>
   </section>
   <section id="c_87">
    <title>
     <p>87</p>
    </title>
    <p>Weise, Elizabeth. 2010. “93 % of Women Wash Their Hands vs. 77 % of men.” <emphasis>USA Today</emphasis>, September 13. <a l:href="http://usatoday30.usatoday.com/yourlife/health/2010%E2%80%9309%E2%80%9313-handwashing14_ST_N.htm?csp=34news">http://usatoday30.usatoday.com/yourlife/health/2010–09–13-handwashing14_ST_N.htm?csp=34news</a>.</p>
   </section>
   <section id="c_88">
    <title>
     <p>88</p>
    </title>
    <p>См. также статью Марка Лири о социометре: Leary, M. R., and R. F. Baumeister. 2000. “The nature and function of self-esteem: Sociometer theory.” In M. P. Zanna, ed., <emphasis>Advances in Experimental Social Psychology</emphasis>, Vol. 32, pp. 1–62. San Diego, CA: Academic Press.</p>
   </section>
   <section id="c_89">
    <title>
     <p>89</p>
    </title>
    <p>Somerville, Leah H., et al. 2013. “The medial prefrontal cortex and the emergence of self-conscious emotion in adolescence.” <emphasis>Psychological Science</emphasis> 24: 1554–62.</p>
   </section>
   <section id="c_90">
    <title>
     <p>90</p>
    </title>
    <p>Eisenberger, Naomi I., et al. 2011. “The neural sociometer: Brain mechanisms underlying state self-esteem.” <emphasis>Journal of Cognitive Neuroscience</emphasis> 23:3448–55.</p>
   </section>
   <section id="c_91">
    <title>
     <p>91</p>
    </title>
    <p>Baumeister, Roy F., et al. 2001. “Bad is stronger than good.” <emphasis>Review of General Psychology</emphasis> 5:323–70.</p>
   </section>
   <section id="c_92">
    <title>
     <p>92</p>
    </title>
    <p>Izuma, Keise, Daisuke N. Saito, and Norihiro Sadato. 2010. “The roles of the medial prefrontal cortex and striatum in reputation processing.” <emphasis>Social Neuroscience</emphasis> 5:133–47.</p>
   </section>
   <section id="c_93">
    <title>
     <p>93</p>
    </title>
    <p>Davey, Christopher G., et al. 2010. “Being liked activates primary reward and midline self-related brain regions.” <emphasis>Human Brain Mapping</emphasis> 31:660–68.</p>
   </section>
   <section id="c_94">
    <title>
     <p>94</p>
    </title>
    <p>Izuma et al., 2010, “Roles of the medial prefrontal cortex and striatum.”</p>
   </section>
   <section id="c_95">
    <title>
     <p>95</p>
    </title>
    <p>Lin, Alice, Ralph Adolphs, and Antonio Rangel. 2012. “Social and monetary reward learning engage overlapping neural substrates.” <emphasis>Social Cognitive and Affective Neuroscience</emphasis> 7:274–81.</p>
   </section>
   <section id="c_96">
    <title>
     <p>96</p>
    </title>
    <p>Leary, Mark R. 2007. “Motivational and emotional aspects of the self.” <emphasis>Annual Review of Psychology</emphasis> 58:317–44.</p>
   </section>
   <section id="c_97">
    <title>
     <p>97</p>
    </title>
    <p>Bushman, Brad J., Scott J. Moeller, and Jennifer Crocker. 2011. “Sweets, sex, or self-esteem? Comparing the value of self-esteem boosts with other pleasant rewards.” <emphasis>Journal of Personality</emphasis> 79:993–1012.</p>
   </section>
   <section id="c_98">
    <title>
     <p>98</p>
    </title>
    <p>Baumeister, 2001, “Bad is stronger than good.”</p>
   </section>
   <section id="c_99">
    <title>
     <p>99</p>
    </title>
    <p>Berthoz, S., et al. 2002. “An fMRI study of intentional and unintentional (embarrassing) violations of social norms.” <emphasis>Brain</emphasis> 125:1696–708.</p>
   </section>
   <section id="c_100">
    <title>
     <p>100</p>
    </title>
    <p>Preuschoff, Quartz, and Bossaerts, 2008. “Human insula activation.”</p>
   </section>
   <section id="c_101">
    <title>
     <p>101</p>
    </title>
    <p>Henrich, Joseph, Robert Boyd, Samuel Bowles, Colin Camerer, Ernst Fehr, Herbert Gintis, Richard McElreath, Michael Alvard, Abigail Barr, Jean Ensminger, Natalie Smith Henrich, Kim Hill, Francisco Gil-White, Michael Gurven, Frank W. Marlowe, John Q. Patton, and David Tracer. 2005. “Economic man” in cross-cultural perspective: Behavioral experiments in 15 small-scale societies.” <emphasis>Behavioral and Brain Sciences</emphasis> 28:795–815.</p>
   </section>
   <section id="c_102">
    <title>
     <p>102</p>
    </title>
    <p>Montague, P. Read, and Terry Lohrenz. 2007. “To detect and correct: Norm violations and their enforcement.” <emphasis>Neuron</emphasis> 56:14–8.</p>
   </section>
   <section id="c_103">
    <title>
     <p>103</p>
    </title>
    <p>Исследование этих систем в первую очередь связано с именем Джеффри Грея. См.: Gray, J. A. 1970. “The psychophysiological basis of introversion-extraversion.” <emphasis>Behaviour Research &amp; Therapy</emphasis>, 8:249–66; and Gray, J. A. 1990. “Brain systems that mediate both emotion and cognition.” <emphasis>Cognition and Emotion</emphasis> 4:269–88.</p>
   </section>
   <section id="c_104">
    <title>
     <p>104</p>
    </title>
    <p>Simon, Joe J., et al. 2010. “Neural reward processing is modulated by approach and avoidance-related personality traits.” <emphasis>NeuroImage</emphasis> 49:1868–74.</p>
   </section>
   <section id="c_105">
    <title>
     <p>105</p>
    </title>
    <p>Canli, Turhan. 2004. “Functional brain mapping of extraversion and neuroticism: Learning from individual differences in emotion processing.” <emphasis>Journal of Personality</emphasis> 72:1105–32.</p>
   </section>
   <section id="c_106">
    <title>
     <p>106</p>
    </title>
    <p>Claes, Laurence, et al. 2010. “Emotional reactivity and self-regulation in relation to compulsive buying.” <emphasis>Personality and Individual Differences</emphasis> 49:526–30.</p>
   </section>
   <section id="c_107">
    <title>
     <p>107</p>
    </title>
    <p>Blair, Karina S., et al. 2010. “Social norm processing in adult social phobia: Atypically increased ventromedial frontal cortex responsiveness to unintentional (embarrassing) transgressions.” <emphasis>American Journal of Psychiatry</emphasis> 167: 1526–32.</p>
   </section>
   <section id="c_108">
    <title>
     <p>108</p>
    </title>
    <p>История о джемпере, благотворительности и опросе в магазине взята из Nelissen, Rob M. A., and Marijn H. C. Meijers. 2011. “Social benefits of luxury brands as costly signals of wealth and status.” <emphasis>Evolution and Human Behavior</emphasis> 32:343–55.</p>
   </section>
   <section id="c_109">
    <title>
     <p>109</p>
    </title>
    <p>Bourdieu, Pierre. 1984. <emphasis>Distinction: A Social Critique of the Judgement of Taste</emphasis>. Cambridge, MA: Harvard University Press.</p>
   </section>
   <section id="c_110">
    <title>
     <p>110</p>
    </title>
    <p>Sivanathan, Niro, and Nathan C. Pettit. 2010. “Protecting the self through consumption: Status goods as affirmational commodities.” <emphasis>Journal of Experimental Social Psychology</emphasis> 46:564–70.</p>
   </section>
   <section id="c_111">
    <title>
     <p>111</p>
    </title>
    <p>Rindfl eisch, Aric, James E. Burroughs, and Nancy Wong. 2009. “The safety of objects: Materialism, existential insecurity, and brand connection.” <emphasis>Journal of Consumer Research</emphasis> 36:1–16.</p>
   </section>
   <section id="c_112">
    <title>
     <p>112</p>
    </title>
    <p>Solomon, Sheldon, Jeffrey L. Greenberg, and Thomas A. Pyszczynski. 2004. “Lethal consumption: Death-denying materialism.” In T. Kasser and A. D. Kanner, eds. <emphasis>Psychology and Consumer Culture: The Struggle for a Good Life in a Materialistic World</emphasis>. Washington, DC: American Psychological Association, 127–46.</p>
   </section>
   <section id="c_113">
    <title>
     <p>113</p>
    </title>
    <p>Сумма при условии наличия двадцати долларов. Обзор этого эксперимента см. в: Engel, Christoph. 2011. “Dictator games: A meta study.” <emphasis>Experimental Economics</emphasis> 14:583–610.</p>
   </section>
   <section id="c_114">
    <title>
     <p>114</p>
    </title>
    <p>Gneezy, Uri, Ernan Haruvy, and Hadas Yafe. 2004. “The inefficiency of splitting the bill.” <emphasis>The Economic Journal</emphasis> 114:265–80.</p>
   </section>
   <section id="c_115">
    <title>
     <p>115</p>
    </title>
    <p>Daly, M., M. Wilson, C. A. Salmon, M. Hiraiwa-Hasegawa, and T. Hasegawa. 2001. “Siblicide and seniority.” <emphasis>Homicide Studies</emphasis> 5:30–45.</p>
   </section>
   <section id="c_116">
    <title>
     <p>116</p>
    </title>
    <p>Zerjal, Tatiana, et al. 2003. “The genetic legacy of the Mongols.” <emphasis>American Journal of Human Genetics</emphasis> 72:717–21.</p>
   </section>
   <section id="c_117">
    <title>
     <p>117</p>
    </title>
    <p>Многие думают, что теория родственного отбора заключается в том, что степень нашего альтруизма пропорциональна родству (то есть количеству общих генов), однако на самом деле в ней говорится об особом гене или генах, ответственных за альтруизм. См.: Frank, S. A. 2013. “Natural selection. VII. History and interpretation of kin selection theory.” <emphasis>Journal of Evolutionary Biology</emphasis> 26:1151–84.</p>
   </section>
   <section id="c_118">
    <title>
     <p>118</p>
    </title>
    <p>Seyfarth, Robert M., and Dorothy L. Cheney. 2012. “The evolutionary origins of friendship.” <emphasis>Annual Review of Psychology</emphasis> 63:153–77.</p>
   </section>
   <section id="c_119">
    <title>
     <p>119</p>
    </title>
    <p>Silk, Joan B. 2003. “Cooperation without counting: The puzzle of friendship.” In P. Hammerstein, ed. <emphasis>Genetic and Cultural Evolution of Cooperation</emphasis>. Dahlem Workshop Reports. Cambridge, MA: MIT Press, pp. 37–54.</p>
   </section>
   <section id="c_120">
    <title>
     <p>120</p>
    </title>
    <p>Nesse, Randolph. 2007. “Runaway social selection for displays of partner value and altruism.” <emphasis>Biological Theory</emphasis> 2:143–55.</p>
   </section>
   <section id="c_121">
    <title>
     <p>121</p>
    </title>
    <p>См., например: Miller, Geoffrey F. 2007. “Sexual selection for moral virtues.” <emphasis>The Quarterly Review of Biology</emphasis> 82:97–125.</p>
   </section>
   <section id="c_122">
    <title>
     <p>122</p>
    </title>
    <p>Kuhlmeier, Valerie, Karen Wynn, and Paul Bloom. 2003. “Attribution of dispositional states by 12-month-olds.” <emphasis>Psychological Science</emphasis> 14:402–408.</p>
   </section>
   <section id="c_123">
    <title>
     <p>123</p>
    </title>
    <p>Barclay, Pat, and Robb Willer. 2007. “Partner choice creates competitive altruism in humans.” <emphasis>Proceedings of the Royal Society B: Biological Sciences</emphasis> 274:749–53.</p>
   </section>
   <section id="c_124">
    <title>
     <p>124</p>
    </title>
    <p>Теория сигналов объединяет две перспективы: экономическую и биологическую. Главное различие между ними заключается в том, что в экономике сигналы принято считать сознательным элементом стратегических взаимодействий (например, когда работодатель рассматривает диплом Лиги плюща по гуманитарным наукам как сигнал о том, что его обладатель будет хорошим сотрудником, в отличие от кандидата со специфическими навыками, о которых может сигнализировать степень MBA). В этом случае сигнальное качество диплома сознательно признается как работодателем, так и соискателем, который, согласно экономическим взглядам, стремился получить этот диплом отчасти из-за осознания его сигнальной функции на рынке труда. См. Spence: A. M. (1976). “Competition in salaries, credentials, and signaling prerequisites for jobs.” <emphasis>The Quarterly Journal of Economics</emphasis> 90:51–74.</p>
   </section>
   <section id="c_125">
    <title>
     <p>125</p>
    </title>
    <p>Cottrell, Catherine A., Steven L. Neuberg, and Norman P. Li. 2007. “What do people desire in others? A sociofunctional perspective on the importance of different valued characteristics.” <emphasis>Journal of Personality and Social Psychology</emphasis> 92:208–31.</p>
   </section>
   <section id="c_126">
    <title>
     <p>126</p>
    </title>
    <p>Leary, Mark R. 2007. “Motivational and emotional aspects of the self.” <emphasis>Annual Review of Psychology</emphasis> 58:317–44.</p>
   </section>
   <section id="c_127">
    <title>
     <p>127</p>
    </title>
    <p>Wilson, Rick K., and Catherine C. Eckel. 2006. “Judging a book by its cover: Beauty and expectations in the trust game.” <emphasis>Political Research Quarterly</emphasis> 59:189–202.</p>
   </section>
   <section id="c_128">
    <title>
     <p>128</p>
    </title>
    <p>DeBruine, Lisa M. 2002. “Facial resemblance enhances trust.” <emphasis>Proceedings of the Royal Society B: Biological Sciences</emphasis> 269:1307–12.</p>
   </section>
   <section id="c_129">
    <title>
     <p>129</p>
    </title>
    <p>Stirrat, M., and D. I. Perrett. 2010. “Valid facial cues to cooperation and trust: Male facial width and trustworthiness.” <emphasis>Psychological Science</emphasis> 21:349–54.</p>
   </section>
   <section id="c_130">
    <title>
     <p>130</p>
    </title>
    <p>Carre, Justin M., and Cheryl M. McCormick. 2008. “In your face: Facial metrics predict aggressive behaviour in the laboratory and in varsity and professional hockey players.” <emphasis>Proceedings of the Royal Society B: Biological Sciences</emphasis> 275: 2651–56.</p>
   </section>
   <section id="c_131">
    <title>
     <p>131</p>
    </title>
    <p>Carre, Justin M., Cheryl M. McCormick, and Catherine J. Mondloch. 2009. “Facial structure is a reliable cue of aggressive behavior.” <emphasis>Psychological Science</emphasis> 20:1194–98.</p>
   </section>
   <section id="c_132">
    <title>
     <p>132</p>
    </title>
    <p>Обзор см. в: Mende-Siedlecki, Peter, Christopher P. Said, and Alexander Todorov. 2013. “The social evaluation of faces: A meta-analysis of functional neuroimaging studies.” <emphasis>Social Cognitive and Affective Neuroscience</emphasis> 8:285–99.</p>
   </section>
   <section id="c_133">
    <title>
     <p>133</p>
    </title>
    <p>Engell, Andrew D., James V. Haxby, and Alexander Todorov. 2007. “Implicit trustworthiness decisions: Automatic coding of face properties in the human amygdala.” <emphasis>Journal of Cognitive Neuroscience</emphasis> 19:1508–19.</p>
   </section>
   <section id="c_134">
    <title>
     <p>134</p>
    </title>
    <p>Duarte, J., S. Siegel, and L. Young. 2012. “Trust and credit: The role of appearance in peer-to-peer lending.” <emphasis>Review of Financial Studies</emphasis> 25:2455–84.</p>
   </section>
   <section id="c_135">
    <title>
     <p>135</p>
    </title>
    <p>“Cone-ing Is the New Planking!!!!!” <a l:href="http://www.youtube.com/watch?v=WygNjMSllLQ">www.youtube.com/watch?v=WygNjMSllLQ</a>.</p>
   </section>
   <section id="c_136">
    <title>
     <p>136</p>
    </title>
    <p>“Cone-ing Same McDonalds 3 Times in a Row.” <a l:href="http://www.youtube.com/watch?v=_JLnjq4uoJ0">www.youtube.com/watch?v=_JLnjq4uoJ0</a>.</p>
   </section>
   <section id="c_137">
    <title>
     <p>137</p>
    </title>
    <p>Bicchieri, C. 2005. <emphasis>The Grammar of Society: The Nature and Dynamics of Social Norms</emphasis>. Cambridge, UK: Cambridge University Press.</p>
   </section>
   <section id="c_138">
    <title>
     <p>138</p>
    </title>
    <p>Posner, Eric A. 2000. <emphasis>Law and Social Norms.</emphasis> Cambridge, MA: Harvard University Press.</p>
   </section>
   <section id="c_139">
    <title>
     <p>139</p>
    </title>
    <p>Cottrell, Catherine A., Steven L. Neuberg, and Norman P. Li. 2007. “What do people desire in others? A sociofunctional perspective on the importance of different valued characteristics.” <emphasis>Journal of Personality and Social Psychology</emphasis> 92:208–31.</p>
   </section>
   <section id="c_140">
    <title>
     <p>140</p>
    </title>
    <p>D’Errico, Francesco, et al. 2009. “Additional evidence on the use of personal ornaments in the Middle Paleolithic of North Africa.” <emphasis>Proceedings of the National Academy of Sciences</emphasis> 106:16051–56.</p>
   </section>
   <section id="c_141">
    <title>
     <p>141</p>
    </title>
    <p>Charles, Kerwin Kofi, Erik Hurst, and Nikolai Roussanov. 2009. “Conspicuous Consumption and Race.” <emphasis>The Quarterly Journal of Economics</emphasis> 124:425–67.</p>
   </section>
   <section id="c_142">
    <title>
     <p>142</p>
    </title>
    <p>Anderson, Cameron, Robb Willer, Gavin J. Kilduff, and Courtney E. Brown. 2012. “The origins of deference: When do people prefer lower status?” <emphasis>Journal of Personality and Social Psychology</emphasis> 102:1077–88.</p>
   </section>
   <section id="c_143">
    <title>
     <p>143</p>
    </title>
    <p>Simpson, B. 2006. “Social identity and cooperation in social dilemmas.” <emphasis>Rationality and Society</emphasis> 18:443–70; Van Bavel, Jay J., Dominic J. Packer, and William A. Cunningham. 2008. “The neural substrates of in-group bias: A functional magnetic resonance imaging investigation.” <emphasis>Psychological Science</emphasis> 19:1131–39.</p>
   </section>
   <section id="c_144">
    <title>
     <p>144</p>
    </title>
    <p>Schouten, John W. and James H. McAlexander. 1995. “Subcultures of consumption: An ethnography of the new bikers.” <emphasis>Journal of Consumer Research</emphasis> 22:43–61.</p>
   </section>
   <section id="c_145">
    <title>
     <p>145</p>
    </title>
    <p>Schouten, J. W., D. M. Martin, and J. H. McAlexander. 2007. “The Evolution of a Subculture of Consumption.” In Bernard Cova, Robert V. Kozinets, and Avi Shankar, eds. <emphasis>Consumer Tribes</emphasis>. New York: Routledge, pp. 67–75.</p>
   </section>
   <section id="c_146">
    <title>
     <p>146</p>
    </title>
    <p>См., к примеру: Miller, Daniel. 1987. <emphasis>Material Culture and Mass Consumption</emphasis>. New York: Basil Blackwell. For a review, see Sassatelli, Roberta. 2007. <emphasis>Consumer Culture: History, Theory, and Politics.</emphasis> Los Angeles: Sage.</p>
   </section>
   <section id="c_147">
    <title>
     <p>147</p>
    </title>
    <p>Inglehart, Ronald. 1977. <emphasis>The Silent Revolution: Changing Values and Political Styles Among Western Publics</emphasis>. Princeton, NJ: Princeton University Press; Inglehart, Ronald F. 2008. “Changing values among Western publics from 1970 to 2006.” <emphasis>West European Politics</emphasis> 31:130–46; Welzel, Christian, and Ronald Inglehart. 2010. “Agency, values, and well-being: A human development model.” <emphasis>Social Indicators Research</emphasis> 97:43–63.</p>
   </section>
   <section id="c_148">
    <title>
     <p>148</p>
    </title>
    <p>Инглхарт называет эти новые ценности «постматериалистскими», а мы будем называть их «постдефицитными» (Инглхарт также употребляет этот термин), чтобы избежать вносящей путаницу коннотации постматериализма как отрицания материальной обеспеченности. Понятие постдефицита, напротив, предполагает изобилие материальных благ, которое играет растущую роль в достижении постматериалистических целей.</p>
   </section>
   <section id="c_149">
    <title>
     <p>149</p>
    </title>
    <p>Хотя до конца неясно, что именно имела в виду Маргарет Тэтчер в этом своем высказывании, очевидно, что в поиске теоретических объяснений общественных процессов произошел сдвиг от макроэкономического уровня к микроэкономическому, главными действующими лицами которого стали отдельные личности и их деятельность.</p>
   </section>
   <section id="c_150">
    <title>
     <p>150</p>
    </title>
    <p>Creanza, N., L. Fogarty, and M. W. Feldman. 2012. “Models of cultural niche construction with selection and assortative mating.” <emphasis>PLoS ONE7</emphasis>: e42744.</p>
   </section>
   <section id="c_151">
    <title>
     <p>151</p>
    </title>
    <p>Jost, John T., Vagelis Chaikalis-Petritsis, Dominic Abrams, Jim Sidanius, Jojanneke van der Toorn, and Christopher Bratt. 2012. “Why men (and women) do and don’t rebel: Effects of system justification on willingness to protest.” <emphasis>Personality and Social Psychology Bulletin</emphasis> 38:197–208.</p>
   </section>
   <section id="c_152">
    <title>
     <p>152</p>
    </title>
    <p>Kandler, Christian, Wiebke Bleidorn, and Rainer Riemann. 2012. “Left or right? Sources of political orientation: The roles of genetic factors, cultural transmission, assortative mating, and personality.” <emphasis>Journal of Personality and Social Psychology</emphasis> 102:633–45; Kanai, Ryota, Tom Feilden, Colin Firth, and Geraint Rees. 2011. “Political orientations are correlated with brain structure in young adults.” <emphasis>Current Biology</emphasis> 21: 677–80.</p>
   </section>
   <section id="c_153">
    <title>
     <p>153</p>
    </title>
    <p>Smith, Eric Alden, et al. 2010. “Production systems, inheritance, and in equality in premodern societies.” <emphasis>Current Anthropology</emphasis> 51:85–94.</p>
   </section>
   <section id="c_154">
    <title>
     <p>154</p>
    </title>
    <p>Мы называем такой тип конкуренции «кто кого», согласно принятой в соответствующей литературе терминологии. На самом деле почти все приводимые в ней примеры подобных отношений (к примеру, дилемма заключенного) в строгом смысле не являются отношениями «кто кого».</p>
   </section>
   <section id="c_155">
    <title>
     <p>155</p>
    </title>
    <p>Обзор и выступление в защиту такой критики см. в: Schor, J. B. 2007. “In defense of consumer critique: Revisiting the consumption debates of the twentieth century.” <emphasis>The Annals of the American Academy of Political and Social Science</emphasis> 611:16–30.</p>
   </section>
   <section id="c_156">
    <title>
     <p>156</p>
    </title>
    <p>Bourdieu, 1984, <emphasis>Distinction.</emphasis></p>
   </section>
   <section id="c_157">
    <title>
     <p>157</p>
    </title>
    <p>De Waal, Frans B. M. 1986. “The brutal elimination of a rival among captive male chimpanzees.” <emphasis>Ethology and Sociobiology</emphasis> 7:237–51.</p>
   </section>
   <section id="c_158">
    <title>
     <p>158</p>
    </title>
    <p>Smith, Heather J., et al. 2012. “Relative deprivation: A theoretical and metaanalytic review.” <emphasis>Personality and Social Psychology Review</emphasis> 16:203–32.</p>
   </section>
   <section id="c_159">
    <title>
     <p>159</p>
    </title>
    <p>Inglehart, Ronald, et al. 2008. “Development, freedom, and rising happiness.” <emphasis>Perspectives on Psychological Science</emphasis> 3:264–85.</p>
   </section>
   <section id="c_160">
    <title>
     <p>160</p>
    </title>
    <p>Обзор этой идеи см. в: Powell, Walter W., and Kaisa Snellman. 2004. “The knowledge economy.” <emphasis>Annual Review of Sociology</emphasis> 30:199–220.</p>
   </section>
   <section id="c_161">
    <title>
     <p>161</p>
    </title>
    <p>Bielby, William T. 2004. “Rock in a hard place: Grassroots cultural production in the post-Elvis era.” <emphasis>American Sociological Review</emphasis> 69:1–13.</p>
   </section>
   <section id="c_162">
    <title>
     <p>162</p>
    </title>
    <p>Bielby, “Rock in a hard place,” 8.</p>
   </section>
   <section id="c_163">
    <title>
     <p>163</p>
    </title>
    <p>United States Department of Labor, Bureau of Labor Statistics. <a l:href="http://data.bls.gov/timeseries/LNU04000000?years_option=all_years&amp;periods_option=specific_periods&amp;periods=Annual+Data">http://data.bls.gov/timeseries/LNU04000000?years_option=all_years&amp;periods_option=specific_periods&amp;periods=Annual+Data</a>.</p>
   </section>
   <section id="c_164">
    <title>
     <p>164</p>
    </title>
    <p>Gair, Christopher. 2007. <emphasis>The American Counterculture</emphasis>. Edinburgh: Edinburgh University Press.</p>
   </section>
   <section id="c_165">
    <title>
     <p>165</p>
    </title>
    <p>Rentfrow, Peter J., and Samuel D. Gosling. 2003. “The do re mi’s of everyday life: The structure and personality correlates of music preferences.” <emphasis>Journal of Personality and Social Psychology</emphasis> 84:1236–56.</p>
   </section>
   <section id="c_166">
    <title>
     <p>166</p>
    </title>
    <p>Rentfrow, P. J., J. A. McDonald, and J. A. Oldmeadow. 2009. “You are what you listen to: Young people’s stereotypes about music fans.” <emphasis>Group Processes &amp; Intergroup Relations</emphasis> 12:329–44.</p>
   </section>
   <section id="c_167">
    <title>
     <p>167</p>
    </title>
    <p>Mulligan, Mark. 2014. “The Death of the Long Tail: The Superstar Music Economy.” MIDiA Insights Report. Наши подсчеты основаны на предположении, что вы будете слушать каждую композицию от начала до конца и ее средняя длина составляет четыре минуты. <a l:href="http://www.statcrunch.com/5.0/viewreport.php?reportid=28647&amp;groupid=948">www.statcrunch.com/5.0/viewreport.php?reportid=28647&amp;groupid=948</a>.</p>
   </section>
   <section id="c_168">
    <title>
     <p>168</p>
    </title>
    <p>На наш взгляд, это весьма консервативная оценка, хотя, конечно, понятие «жанр» не точно определено.</p>
   </section>
   <section id="c_169">
    <title>
     <p>169</p>
    </title>
    <p>Winograd, Morley, and Michael D. Hais. 2011. <emphasis>Millennial Momentum: How a New Generation Is Remaking America</emphasis>. New Brunswick, NJ: Rutgers University Press.</p>
   </section>
   <section id="c_170">
    <title>
     <p>170</p>
    </title>
    <p>Милнер утверждает, что «значительная часть исследований поп-культуры и образовательных учреждений берет за основу иерархическое представление, которое скрывает более сложные статусные отношения во многих (а возможно, в большинстве) школах постмодернистского общества». Milner, Murray, Jr. 2004. <emphasis>Freaks, Geeks, and Cool Kids: American Teenagers, Schools, and the Culture of Consumption.</emphasis> New York: Routledge, p. 127.</p>
   </section>
   <section id="c_171">
    <title>
     <p>171</p>
    </title>
    <p>Milner, Murray. 2010. “Status Distinctions and Boundaries.” In John R. Hall, Laura Grindstaff, and Ming Cheng Lo, eds. <emphasis>Handbook of Cultural Sociology</emphasis>. New York: Routledge, pp. 295–304.</p>
   </section>
   <section id="c_172">
    <title>
     <p>172</p>
    </title>
    <p>Chen, Stephanie. 2010. “The ‘Glee’ effect: Singing is cool again.” <emphasis>CNN Living</emphasis>, November 15. <a l:href="http://www.cnn.com/2010/LIVING/11/15/glee.effect.show.choir.comeback/">www.cnn.com/2010/LIVING/11/15/glee.effect.show.choir.comeback/</a>.</p>
   </section>
   <section id="c_173">
    <title>
     <p>173</p>
    </title>
    <p>Martin, Diane M., John W. Schouten, and James H. McAlexander. 2006. “Claiming the throttle: Multiple femininities in a hyper-masculine subculture.” <emphasis>Consumption, Markets and Culture</emphasis> 9:171–205.</p>
   </section>
   <section id="c_174">
    <title>
     <p>174</p>
    </title>
    <p>Boehm, Christopher. 2012. “Ancestral hierarchy and conflict.” <emphasis>Science</emphasis> 336:844–47.</p>
   </section>
   <section id="c_175">
    <title>
     <p>175</p>
    </title>
    <p>См., к примеру: de Botton, Alain. 2004. <emphasis>Status Anxiety</emphasis>. New York: Pantheon.</p>
   </section>
   <section id="c_176">
    <title>
     <p>176</p>
    </title>
    <p>Vanhaeren, Marian, and Francesco d’Errico. 2005. “Grave goods from the Saint-Germain-La-Riviere burial: Evidence for social inequality in the Upper Palaeolithic.” <emphasis>Journal of Anthropological Archaeology</emphasis> 24:117–34.</p>
   </section>
   <section id="c_177">
    <title>
     <p>177</p>
    </title>
    <p>Sassaman, Kenneth E. 2004. “Complex hunter-gatherers in evolution and history: A North American perspective.” <emphasis>Journal of Archaeological Research</emphasis> 12:227–80.</p>
   </section>
   <section id="c_178">
    <title>
     <p>178</p>
    </title>
    <p>Все оказывается еще сложнее, так как имеются данные о том, что в неволе при определенных условиях у беличьих обезьян наблюдается статусное разделение в группах. См.: Bashaw, Meredith J., Chelsea McIntyre, and Nicole D. Salenetri. 2011. “Social organization of a stable natal group of captive Guyanese squirrel monkeys (<emphasis>Saimiri sciureus sciureus</emphasis>).” <emphasis>Primates</emphasis> 52:361–71.</p>
   </section>
   <section id="c_179">
    <title>
     <p>179</p>
    </title>
    <p>Boehm, C. 1999. <emphasis>Hierarchy in the Forest: The Evolution of Egalitarian Behavior.</emphasis> Cambridge, MA: Harvard University Press; Boehm, C. 2012. <emphasis>Moral Origins: The Evolution of Virtue, Altruism, and Shame</emphasis>. New York: Basic Books.</p>
   </section>
   <section id="c_180">
    <title>
     <p>180</p>
    </title>
    <p>Boehm, C. 2000. “Conflict and the evolution of social control.” <emphasis>Journal of Consciousness Studies</emphasis> 7:79–101. Special Issue on Evolutionary Origins of Morality; Leonard Katz, guest editor.</p>
   </section>
   <section id="c_181">
    <title>
     <p>181</p>
    </title>
    <p>Boehm, 2012. “Ancestral hierarchy and conflict.”</p>
   </section>
   <section id="c_182">
    <title>
     <p>182</p>
    </title>
    <p>Camerer, Colin F. 2003. <emphasis>Behavioral Game Theory: Experiments in Strategic Interaction.</emphasis> Princeton, NJ: Princeton University Press.</p>
   </section>
   <section id="c_183">
    <title>
     <p>183</p>
    </title>
    <p>Sanfey, Alan G., James K. Rilling, Jessica A. Aronson, Leigh E. Nystrom, and Jonathan D. Cohen. 2003. “The neural basis of economic decision-making in the ultimatum game.” <emphasis>Science</emphasis> 300:1755–58.</p>
   </section>
   <section id="c_184">
    <title>
     <p>184</p>
    </title>
    <p>Brosnan, S. F., C. Talbot, M. Ahlgren, S. P. Lambeth, and S. J. Schapiro. 2010. “Mechanisms underlying responses to inequitable outcomes in chimpanzees, <emphasis>Pan troglodytes</emphasis>.” <emphasis>Animal Behaviour</emphasis> 79:1229–37.</p>
   </section>
   <section id="c_185">
    <title>
     <p>185</p>
    </title>
    <p>Ho, Arnold K., et al. 2012. “Social dominance orientation: Revisiting the structure and function of a variable predicting social and political attitudes.” <emphasis>Personality and Social Psychology Bulletin</emphasis> 38:583–606.</p>
   </section>
   <section id="c_186">
    <title>
     <p>186</p>
    </title>
    <p>Sapolsky, Robert M. 2004. “Social status and health in humans and other animals.” <emphasis>Annual Review of Anthropology</emphasis> 33:393–418.</p>
   </section>
   <section id="c_187">
    <title>
     <p>187</p>
    </title>
    <p>Marmot, Michael. 2004. T<emphasis>he Status Syndrome: How Social Standing Affects Our Health and Longevity.</emphasis> New York: Times Books.</p>
   </section>
   <section id="c_188">
    <title>
     <p>188</p>
    </title>
    <p>Chiao, Joan Y., Reginald B. Adams Jr., and Peter U. Tse. 2008. “Knowing who’s boss: fMRI and ERP investigations of social dominance perception.” <emphasis>Group Process and Intergroup Relations</emphasis> 11:201–14.</p>
   </section>
   <section id="c_189">
    <title>
     <p>189</p>
    </title>
    <p>Kishida, Kenneth T., Dongni Yang, Karen Hunter Quartz, Steven R. Quartz, and P. Read Montague. 2012. “Implicit signals in small group settings and their impact on the expression of cognitive capacity and associated brain responses.”<emphasis>Philosophical Transactions of the Royal Society of London B: Biological Sciences</emphasis> 367:704–16.</p>
   </section>
   <section id="c_190">
    <title>
     <p>190</p>
    </title>
    <p>Yee, Vivian. 2013. “Grouping Students by Ability Regains Favor in Classroom.” <emphasis>The New York Times</emphasis>, June 9, <a l:href="http://www.nytimes.com/2013/06/10/education/grouping-students-by-ability-regains-favor-with-educators.html?pagewanted=all&amp;_r=0">www.nytimes.com/2013/06/10/education/grouping-students-by-ability-regains-favor-with-educators.html?pagewanted=all&amp;_r=0</a>.</p>
   </section>
   <section id="c_191">
    <title>
     <p>191</p>
    </title>
    <p>Godoy et al., 2007, “Signaling by consumption.”</p>
   </section>
   <section id="c_192">
    <title>
     <p>192</p>
    </title>
    <p>См. примечание 1 к главе 1.</p>
   </section>
   <section id="c_193">
    <title>
     <p>193</p>
    </title>
    <p>Smith, Eric Alden, Monique Borgerhoff Mulder, Samuel Bowles, Michael Gurven, Tom Hertz, and Mary K. Shenk. 2010. “Production systems, inheritance, and in equal ity in premodern societies.” <emphasis>Current Anthropology</emphasis> 51:85–94; Bowles, Samuel, Eric Alden Smith, and Monique Borgerhoff Mulder. 2010. “The emergence and persistence of inequality in premodern societies.” <emphasis>Current Anthropology</emphasis> 51:7–17.</p>
   </section>
   <section id="c_194">
    <title>
     <p>194</p>
    </title>
    <p>Smith, E. A., et al., 2010, “Production systems, inheritance, and inequality.”</p>
   </section>
   <section id="c_195">
    <title>
     <p>195</p>
    </title>
    <p>Boehm, 2012, “Ancestral hierarchy and conflict.”</p>
   </section>
   <section id="c_196">
    <title>
     <p>196</p>
    </title>
    <p>Ribeiro, A. 1986. <emphasis>Dress and Morality</emphasis>. London: Holmes &amp; Meier.</p>
   </section>
   <section id="c_197">
    <title>
     <p>197</p>
    </title>
    <p>Ribeiro, A. 1986. <emphasis>Dress and Morality</emphasis>. London: Holmes &amp; Meier.</p>
   </section>
   <section id="c_198">
    <title>
     <p>198</p>
    </title>
    <p>Frank, R. H., 2011, <emphasis>Darwin Economy</emphasis>; Frank, 1999, <emphasis>Luxury Fever</emphasis>.</p>
   </section>
   <section id="c_199">
    <title>
     <p>199</p>
    </title>
    <p>Kaburu, Stefano S. K., Sana Inoue, and Nicholas E. Newton-Fisher. 2013. “Death of the alpha: Within-community lethal violence among chimpanzees of the Mahale Mountains National Park.” <emphasis>American Journal of Primatology</emphasis> 75:789–97.</p>
   </section>
   <section id="c_200">
    <title>
     <p>200</p>
    </title>
    <p>Mitani, John C. 2009. “Cooperation and competition in chimpanzees: Current understanding and future challenges.” <emphasis>Evolutionary Anthropology</emphasis> 18:215–27.</p>
   </section>
   <section id="c_201">
    <title>
     <p>201</p>
    </title>
    <p>Mitani, 2009. “Cooperation and competition.”</p>
   </section>
   <section id="c_202">
    <title>
     <p>202</p>
    </title>
    <p>Hey, Jody. 2010. “The divergence of chimpanzee species and subspecies as revealed in multipopulation isolation-with-migration analyses.” <emphasis>Molecular Biology and Evolution</emphasis> 27:921–33.</p>
   </section>
   <section id="c_203">
    <title>
     <p>203</p>
    </title>
    <p>Hare, Brian, Victoria Wobber, and Richard Wrangham. 2012. “The selfdomestication hypothesis: Evolution of bonobo psychology is due to selection against aggression.” <emphasis>Animal Behaviour</emphasis> 83:573–85.</p>
   </section>
   <section id="c_204">
    <title>
     <p>204</p>
    </title>
    <p>Watts, David P., et al. 2012. “Diet of chimpanzees (<emphasis>Pan troglodytes schweinfurthii</emphasis>) at Ngogo, Kibale National Park, Uganda, 1. Diet composition and diversity.” <emphasis>American Journal of Primatology</emphasis> 74:114–29.</p>
   </section>
   <section id="c_205">
    <title>
     <p>205</p>
    </title>
    <p>Robert G. Franciscus, et al. 2013. “Anatomically Modern Humans as a ‘Selfdomesticated’ Species: Insights from Ancestral Wolves and Descendant Dogs.” The 82nd Annual Meeting of the American Association of Physical Anthropologists.</p>
   </section>
   <section id="c_206">
    <title>
     <p>206</p>
    </title>
    <p>Вопрос о войнах на раннем развитии человечества представляется спорным. См.: Bowles, Samuel. 2009. “Did warfare among ancestral hunter-gatherers affect the evolution of human social behaviors?” <emphasis>Science</emphasis> 324:1293–98; Fry, Douglas P., and Patrik Soderberg. 2013. “Lethal aggression in mobile forager bands and implications for the origins of war.” <emphasis>Science</emphasis> 341:270–73.</p>
   </section>
   <section id="c_207">
    <title>
     <p>207</p>
    </title>
    <p>Henrich, Joseph, Robert Boyd, and Peter J. Richerson. 2012. “The puzzle of monogamous marriage.” <emphasis>Philosophical Transactions of the Royal Society of London B: Biological Sciences</emphasis> 367:657–69.</p>
   </section>
   <section id="c_208">
    <title>
     <p>208</p>
    </title>
    <p>Gray, Peter B. 2011. “The descent of a man’s testosterone.” <emphasis>Proceedings of the National Academy of Sciences of the United States of America</emphasis> 108:16141–42.</p>
   </section>
   <section id="c_209">
    <title>
     <p>209</p>
    </title>
    <p>Hector, Andy, and Rowan Hooper. 2002. “Ecology. Darwin and the first ecological experiment.” <emphasis>Science</emphasis> 295:639–40.</p>
   </section>
   <section id="c_210">
    <title>
     <p>210</p>
    </title>
    <p>Losos, Jonathan B. 2010. “Adaptive Radiation, Ecological Opportunity, and Evolutionary Determinism.” American Society of Naturalists E. O. Wilson Award Address. <emphasis>The American Naturalist</emphasis> 175:623–39.</p>
   </section>
   <section id="c_211">
    <title>
     <p>211</p>
    </title>
    <p>См., например: Rainey, Paul B., and Michael Travisano. 1998. “Adaptive radiation in a heterogeneous environment.” <emphasis>Nature</emphasis> 394:69–72; and Brockhurst, Michael, Nick Colegrave, David J. Hodgson, and Angus Buckling. 2007. “Niche occupation limits adaptive radiation in experimental microcosms.” <emphasis>PloS One</emphasis> 2: e193.</p>
   </section>
   <section id="c_212">
    <title>
     <p>212</p>
    </title>
    <p>Sulloway, Frank J. 1996. <emphasis>Born to Rebel: Birth Order, Family Dynamics, and Creative Lives</emphasis>. New York: Pantheon.</p>
   </section>
   <section id="c_213">
    <title>
     <p>213</p>
    </title>
    <p>Plomin, R., and D. Daniels. 1987. “Why are children in the same family so different from one another?” <emphasis>Behavioral and Brain Sciences</emphasis> 10:1–60.</p>
   </section>
   <section id="c_214">
    <title>
     <p>214</p>
    </title>
    <p>“Eli Manning Talking Some Hoops and Some Pigskin.” 2014. <emphasis>Fox Sports Radio</emphasis>, June 11. <a l:href="http://www.foxsportsradio.com/onair/jay-mohr-sports-50067/eli-manning-talking-some-hoops-and-12451118/">www.foxsportsradio.com/onair/jay-mohr-sports-50067/eli-manning-talking-some-hoops-and-12451118/</a>.</p>
   </section>
   <section id="c_215">
    <title>
     <p>215</p>
    </title>
    <p>Sulloway, 1996. <emphasis>Born to Rebel</emphasis>.</p>
   </section>
   <section id="c_216">
    <title>
     <p>216</p>
    </title>
    <p>Hsu, Ming, Cedric Anen, and Steven R. Quartz. 2008. “The right and the good: Distributive justice and neural encoding of equity and efficiency.” <emphasis>Science</emphasis> 320:1092–95.</p>
   </section>
   <section id="c_217">
    <title>
     <p>217</p>
    </title>
    <p>Nozick, Robert. 1974. <emphasis>Anarchy, State, and Utopia</emphasis>. New York: Basic Books. p. 245.</p>
   </section>
   <section id="c_218">
    <title>
     <p>218</p>
    </title>
    <p>Nozick, 1974, <emphasis>Anarchy, State, and Utopia</emphasis>, p. 246.</p>
   </section>
   <section id="c_219">
    <title>
     <p>219</p>
    </title>
    <p>Epstein, David. 2013. <emphasis>The Sports Gene: Inside the Science of Extraordinary Athletic Performance.</emphasis> New York: Penguin.</p>
   </section>
   <section id="c_220">
    <title>
     <p>220</p>
    </title>
    <p>Acemoglu, Daron, and James. A. Robinson. 2012. <emphasis>Why Nations Fail: The Origins of Power, Prosperity, and Poverty</emphasis>. New York: Crown Business.</p>
   </section>
   <section id="c_221">
    <title>
     <p>221</p>
    </title>
    <p>Inglehart, Ronald, and Wayne E. Baker. 2000. “Modernization, cultural change, and the persistence of traditional values.” <emphasis>American Sociological Review</emphasis> 65:19–51.</p>
   </section>
   <section id="c_222">
    <title>
     <p>222</p>
    </title>
    <p>Jost et al., 2012, “Why men (and women) do and don’t rebel.”</p>
   </section>
   <section id="c_223">
    <title>
     <p>223</p>
    </title>
    <p>Lee, I–Ching, F. Pratto, and B. T. Johnson. 2011. “Intergroup consensus/disagreement in support of group-based hierarchy: An examination of sociostructural and psycho-cultural factors.” <emphasis>Psychological Bulletin</emphasis> 137:1029–64.</p>
   </section>
   <section id="c_224">
    <title>
     <p>224</p>
    </title>
    <p>Barker, J. L., P. Barclay, and H. K. Reeve. 2012. “Within-group competition reduces cooperation and payoffs in human groups.” <emphasis>Behavioral Ecology</emphasis> 23:735–41.</p>
   </section>
   <section id="c_225">
    <title>
     <p>225</p>
    </title>
    <p>Henrich, Joseph, Robert Boyd, and Peter J. Richerson. 2012. “The puzzle of monogamous marriage.” <emphasis>Philosophical Transactions of the Royal Society of London B: Biological Sciences</emphasis> 367:657–69.</p>
   </section>
   <section id="c_226">
    <title>
     <p>226</p>
    </title>
    <p>Sherif, M., O. J. Harvey, B. J. White, W. R. Hood, and C. W. Sherif. 1954/1961. <emphasis>The Robbers Cave Experiment: Intergroup Conflict and Cooperation.</emphasis> Norman, OK: The University Book Exchange. pp. 15–18.</p>
   </section>
   <section id="c_227">
    <title>
     <p>227</p>
    </title>
    <p>Van Vugt, Mark, David De Cremer, and Dirk P. Janssen. 2007. “Gender differences in cooperation and competition: The male-warrior hypothesis.” <emphasis>Psychological Science</emphasis> 18:19–23.</p>
   </section>
   <section id="c_228">
    <title>
     <p>228</p>
    </title>
    <p>Petersen, Roger. 2012. “Identity, Rationality, and Emotion in the Processes of State Disintegration and Reconstruction.” In Kanchan Chandra, ed. <emphasis>Constructivist Theories of Ethnic Politics</emphasis>. Oxford, UK: Oxford University Press, pp. 387–421.</p>
   </section>
   <section id="c_229">
    <title>
     <p>229</p>
    </title>
    <p>Имеется интересная связь между этим открытием и утверждением Роберта Франка о том, что люди более склонны сравнивать себя с теми, кто находится на близких к ним ступенях статусной иерархии. Например, Франк часто перефразирует Бертрана Рассела, который отмечал, что бродяга не завидует миллионеру. Он заведует другому бродяге, у которого имеется чуть больше, чем у него самого. См.: Frank, R. H., 1999, <emphasis>Luxury Fever</emphasis>.</p>
   </section>
   <section id="c_230">
    <title>
     <p>230</p>
    </title>
    <p>Примеры того времени: дело Браун против Образовательного совета 1954 г.; Акты о гражданских правах 1957, 1964 и 1968; 24-я поправка 1964; Закон об избирательном праве 1964; Закон о справедливом решении жилищных вопросов и Закон о равных правах при найме на работу 1971.</p>
   </section>
   <section id="c_231">
    <title>
     <p>231</p>
    </title>
    <p>Welzel and Inglehart, 2010, “Agency, values, and well-being.”</p>
   </section>
   <section id="c_232">
    <title>
     <p>232</p>
    </title>
    <p>Inglehart et al., 2008, “Development, freedom, and rising happiness.”</p>
   </section>
   <section id="c_233">
    <title>
     <p>233</p>
    </title>
    <p>Gair, 2007, <emphasis>American Counterculture</emphasis>.</p>
   </section>
   <section id="c_234">
    <title>
     <p>234</p>
    </title>
    <p>Исчерпывающий обзор этих проблем можно найти в: Oakes, Michael. 2012. “Measuring Socioeconomic Status.” NIH Office of Behavioral and Social Science Research. E-source: Behavioral and Social Sciences Research (online textbook). <a l:href="http://www.esourceresearch.org/tabid/767/default.aspx.www">www.esourceresearch.org/tabid/767/default.aspx.www</a>.</p>
   </section>
   <section id="c_235">
    <title>
     <p>235</p>
    </title>
    <p>Norton, Michael I., and Dan Ariely. 2011. “Building a better America – one wealth quintile at a time.” <emphasis>Perspectives on Psychological Science</emphasis> 6:9–12.</p>
   </section>
   <section id="c_236">
    <title>
     <p>236</p>
    </title>
    <p>Collins, Randall. 2000. “Situational stratification: A micro-macro theory of inequality.” <emphasis>Sociological Theory</emphasis> 18:17–43.</p>
   </section>
   <section id="c_237">
    <title>
     <p>237</p>
    </title>
    <p>Goffman, Erving. 1967. <emphasis>Interaction Ritual: Essays on Face-to-Face Behavior</emphasis>. New York: Doubleday.</p>
   </section>
   <section id="c_238">
    <title>
     <p>238</p>
    </title>
    <p>Collins, 2000, “Situational stratification.”</p>
   </section>
   <section id="c_239">
    <title>
     <p>239</p>
    </title>
    <p>Wolff, L.S., D. Acevedo-Garcia, S. V. Subramanian, D. Weber, and I. Kawachi. 2010. “Subjective social status, a new measure in health disparities research: Do race/ethnicity and choice of referent group matter?” <emphasis>Journal of Health Psychology</emphasis> 15:560–74; Nobles, Jenna, Miranda Ritterman Weintraub, and Nancy E. Adler. 2013. “Subjective socioeconomic status and health: Relationships reconsidered.” <emphasis>Social Science &amp; Medicine</emphasis> 82:58–66.</p>
   </section>
   <section id="c_240">
    <title>
     <p>240</p>
    </title>
    <p>Wolff et al., 2010, “Subjective social status.”</p>
   </section>
   <section id="c_241">
    <title>
     <p>241</p>
    </title>
    <p>Harris, Angel L. 2010. “The economic and educational state of black Americans in the 21st century: Should we be optimistic or concerned?” <emphasis>The Review of Black Political Economy</emphasis> 37:241–52; Wolff et al., 2010, “Subjective social status.”</p>
   </section>
   <section id="c_242">
    <title>
     <p>242</p>
    </title>
    <p>Frank, R. H., 1999, <emphasis>Luxury Fever</emphasis>.</p>
   </section>
   <section id="c_243">
    <title>
     <p>243</p>
    </title>
    <p>См., к примеру: Bagwell, Laurie Simon, and B. Douglas Bernheim. 1996. “Veblen effects in a theory of conspicuous consumption.” <emphasis>American Economic Review</emphasis>, 86:349–73; Hopkins, E., and T. Kornienko. 2004. “Running to keep in the same place: Consumer choice as a game of status.” <emphasis>American Economic Review</emphasis> 94:1085–1107; Becker, G. S., K. M. Murphy, and I. Werning. 2005. “The equilibrium distribution of income and the market for status.” <emphasis>Journal of Political Economy</emphasis> 113:282–310; Heffetz, Ori. 2012. “Who sees what? Demographics and the visibility of consumer expenditures.” <emphasis>Journal of Economic Psychology</emphasis> 33:801–18.</p>
   </section>
   <section id="c_244">
    <title>
     <p>244</p>
    </title>
    <p>Chernow, Ron. 1998. <emphasis>Titan: The Life of John D. Rockefeller, Sr.</emphasis> New York: Random House.</p>
   </section>
   <section id="c_245">
    <title>
     <p>245</p>
    </title>
    <p>Asabere, Paul, and Forrest Huffman. 2013. “The impact of relative size on home values.” <emphasis>The Appraisal Journal</emphasis>, p. 24.</p>
   </section>
   <section id="c_246">
    <title>
     <p>246</p>
    </title>
    <p>Anderson, Cameron, and Gavin J. Kilduff. 2009. “The pursuit of status in social groups.” <emphasis>Current Directions in Psychological Science</emphasis> 18:295–98.</p>
   </section>
   <section id="c_247">
    <title>
     <p>247</p>
    </title>
    <p>Hall, Jonathan, and Hongyi Li. 2012. “Why Isn’t Conspicuous Consumption More Conspicuous?” no. 1899, <a l:href="http://www.hongyi.li/papers/Conspicuous.pdf">www.hongyi.li/papers/Conspicuous.pdf</a>;  Lavie, Moshik, “Show Me the Money: Status, Cultural Capital, and Conspicuous Consumption.” (October 1, 2008). Available at <a l:href="http://ssrn.com/abstract=1328292">http://ssrn.com/abstract=1328292</a>.</p>
   </section>
   <section id="c_248">
    <title>
     <p>248</p>
    </title>
    <p>Huang, Shiying. 2013. “Bordeaux’s Firsts Too Expensive for China.” <emphasis>The Drinks Business</emphasis>. <a l:href="http://www.thedrinksbusiness.com/2013/07/bordeauxs-firsts-too-expensive-for-china/">www.thedrinksbusiness.com/2013/07/bordeauxs-firsts-too-expensive-for-china/</a>.</p>
   </section>
   <section id="c_249">
    <title>
     <p>249</p>
    </title>
    <p>Smith, E. A., et al., 2010, “Production systems, inheritance, and inequality.”</p>
   </section>
   <section id="c_250">
    <title>
     <p>250</p>
    </title>
    <p>Одной из целей Макса Вебера было отделение экономического класса от статуса. Во многих современных экономических дискуссиях такое разделение утеряно и класс автоматически приравнивается к статусу. На самом же деле это не так, что является одной из причин того, что даже при выраженной экономической стратификации в обществе может не быть заметного разделения его членов по статусу. См.: Chan, T. W., and J. H. Goldthorpe. 2007. “Class and status: The conceptual distinction and its empirical relevance.” <emphasis>American Sociological Review</emphasis> 72:512–32.</p>
   </section>
   <section id="c_251">
    <title>
     <p>251</p>
    </title>
    <p>Anderson, C., M. W. Kraus, A. D. Galinsky, and D. Keltner. 2012. “The localladder effect: Social status and subjective well-being.” <emphasis>Psychological Science</emphasis> 23:764–71.</p>
   </section>
   <section id="c_252">
    <title>
     <p>252</p>
    </title>
    <p>Wayland, Michael. 2012. “How crossovers, soccer moms ‘killed’ minivans.” <emphasis>MLive</emphasis>, March 27–29. <a l:href="http://www.mlive.com/auto/index.ssf/2012/03/how_crossovers_soccer_moms_kil.html">www.mlive.com/auto/index.ssf/2012/03/how_crossovers_soccer_moms_kil.html</a>.</p>
   </section>
   <section id="c_253">
    <title>
     <p>253</p>
    </title>
    <p>Bunkley, Nick. 2011. “Mocked as Uncool, the Minivan Rises Again.” <emphasis>The New York Times</emphasis>, January 3. <a l:href="http://www.nytimes.com/2011/01/04/business/04minivan.html?pagewanted=all&amp;_r=0">www.nytimes.com/2011/01/04/business/04minivan.html?pagewanted=all&amp;_r=0</a>.</p>
   </section>
   <section id="c_254">
    <title>
     <p>254</p>
    </title>
    <p>Tversky, A., and E. Shafir. 1992. “Choice under conflict: The dynamics of deferred decision.” <emphasis>Psychological Science</emphasis> 3:358–61.</p>
   </section>
   <section id="c_255">
    <title>
     <p>255</p>
    </title>
    <p>Tversky and Shafir, 1992, “Choice under conflict.”</p>
   </section>
   <section id="c_256">
    <title>
     <p>256</p>
    </title>
    <p>Sweeny, Kate, and Kathleen D. Vohs. 2012. “On near misses and completed tasks: The nature of relief.” <emphasis>Psychological Science</emphasis> 23:464–68.</p>
   </section>
   <section id="c_257">
    <title>
     <p>257</p>
    </title>
    <p>Kohls, Gregor, et al. 2013. “The nucleus accumbens is involved in both the pursuit of social reward <sub>and</sub> the avoidance of social punishment.” <emphasis>Neuropsychologia</emphasis> 51:2062–69.</p>
   </section>
   <section id="c_258">
    <title>
     <p>258</p>
    </title>
    <p>White, Katherine, and Darren W. Dahl. 2007. “Are all out-groups created equal? Consumer identity and dissociative infl uence.” <emphasis>Journal of Consumer Research</emphasis> 34:525–36.</p>
   </section>
   <section id="c_259">
    <title>
     <p>259</p>
    </title>
    <p>См., например: Goodman, Douglas J., and Mirelle Cohen. 2003. <emphasis>Consumer Culture: A Reference Handbook</emphasis>. Santa Barbara, CA: ABC–CLIO.</p>
   </section>
   <section id="c_260">
    <title>
     <p>260</p>
    </title>
    <p>Escalas, J. E., and J. R. Bettman. 2005. “Self-construal, reference groups, and brand meaning.” <emphasis>Journal of Consumer Research</emphasis> 32:378–89.</p>
   </section>
   <section id="c_261">
    <title>
     <p>261</p>
    </title>
    <p>Bunkley, 2011, “Mocked as Uncool, the Minivan… ”</p>
   </section>
   <section id="c_262">
    <title>
     <p>262</p>
    </title>
    <p>Baskin, Jonathan S. 2013. “Harley-Davidson Will Be a Case Study in Social Branding.” <emphasis>Forbes,</emphasis> July 12. <a l:href="http://www.forbes.com/sites/jonathansalembaskin/2013/07/12/harley-davidson-will-be-a-case-history-in-social-branding/">http://www.forbes.com/sites/jonathansalembaskin/2013/07/12/harley-davidson-will-be-a-case-history-in-social-branding/</a>.</p>
   </section>
   <section id="c_263">
    <title>
     <p>263</p>
    </title>
    <p>Cellini, Adelia. 2004. “The Story Behind Apple’s ‘1984’ TV Commercial: Big Brother at 20.” <emphasis>MacWorld</emphasis> 21:18.</p>
   </section>
   <section id="c_264">
    <title>
     <p>264</p>
    </title>
    <p>Точку зрения на идентификационные товары можно найти в: Sunstein, Cass, and Edna Ullmann-Margalit. 2001. “Solidarity Goods.” <emphasis>The Journal of Political Philosophy</emphasis> 9: 129–49.</p>
   </section>
   <section id="c_265">
    <title>
     <p>265</p>
    </title>
    <p>Berger, Jonah A., and Chip Heath. 2007. “Where consumers diverge from others: Identity signaling and product domains.” <emphasis>Journal of Consumer Research</emphasis> 34:121–34. Berger, Jonah, and Chip Heath. 2008. “Who drives divergence? Identity signaling, outgroup dissimilarity, and the abandonment of cultural tastes.” <emphasis>Journal of Personality and Social Psychology</emphasis> 95:593–607.</p>
   </section>
   <section id="c_266">
    <title>
     <p>266</p>
    </title>
    <p>“There Are So Many Kinds of Yoga. This Chart Can Help.” 2013. <emphasis>Huffpost Healthy Living</emphasis>, September 16. <a l:href="http://www.huffingtonpost.com/2013/09/16/yoga-chart-infographic_n_3915189.html">www.huffingtonpost.com/2013/09/16/yoga-chart-infographic_n_3915189.html</a>.</p>
   </section>
   <section id="c_267">
    <title>
     <p>267</p>
    </title>
    <p>Gay, Peter. 2008. <emphasis>Modernism: The Lure of Heresy</emphasis>. New York: W. W. Norton.</p>
   </section>
   <section id="c_268">
    <title>
     <p>268</p>
    </title>
    <p>Мейлер Н. Белый негр // Вопросы философии, № 9, 1992.</p>
   </section>
   <section id="c_269">
    <title>
     <p>269</p>
    </title>
    <p>Mailer, “White Negro.”</p>
   </section>
   <section id="c_270">
    <title>
     <p>270</p>
    </title>
    <p>Freud, Sigmund. (1908). “ ‘Civilized’ sexual morality and modern ner vous illness.” In J. Strachey, ed. <emphasis>The Standard Edition of the Complete Psychological Works of Sigmund Freud</emphasis>, vol. 9. London: Hogarth Press, pp. 181–204.</p>
   </section>
   <section id="c_271">
    <title>
     <p>271</p>
    </title>
    <p>О фрейдовской теории сексуальности см.: Murphy, T. F. 1983. “Freud reconsidered: Bisexuality, homosexuality, and moral judgement.” <emphasis>Journal of Homosexuality</emphasis> 9:65–77.</p>
   </section>
   <section id="c_272">
    <title>
     <p>272</p>
    </title>
    <p>Мейлер, «Белый негр».</p>
   </section>
   <section id="c_273">
    <title>
     <p>273</p>
    </title>
    <p>Lindner, Robert. 1956. <emphasis>Must You Conform?</emphasis> New York: Rinehart.</p>
   </section>
   <section id="c_274">
    <title>
     <p>274</p>
    </title>
    <p>Halmos, Paul. 1957. <emphasis>Towards a Measure of Man: The Frontiers of Normal Adjustment.</emphasis> New York: Routledge &amp; Kegan Paul, p. 90.</p>
   </section>
   <section id="c_275">
    <title>
     <p>275</p>
    </title>
    <p>Lindner, Robert. 1954. “Rebels or Psychopaths?” <emphasis>Time</emphasis>, December 6.</p>
   </section>
   <section id="c_276">
    <title>
     <p>276</p>
    </title>
    <p>Lindner, 1956, <emphasis>Must You Conform?</emphasis></p>
   </section>
   <section id="c_277">
    <title>
     <p>277</p>
    </title>
    <p>Black, Donald W. 2013. <emphasis>Bad Boys, Bad Men: Confronting Antisocial Personality Disorder (Sociopathy)</emphasis>. New York: Oxford University Press.</p>
   </section>
   <section id="c_278">
    <title>
     <p>278</p>
    </title>
    <p>Klabbers, G., et al., 2009. “Measuring rebelliousness and predicting health behaviour and outcomes: An investigation of the construct validity of the social reactivity scale.” <emphasis>Journal of Health Psychology</emphasis> 14:771–79.</p>
   </section>
   <section id="c_279">
    <title>
     <p>279</p>
    </title>
    <p>Majors, Richard, and Janet Mancini Billson. 1992. <emphasis>Cool Pose: The Dilemmas of Black Manhood in America</emphasis>. New York: Jossey-Bass.</p>
   </section>
   <section id="c_280">
    <title>
     <p>280</p>
    </title>
    <p>Stearns, Peter N. 1994. <emphasis>American Cool: Constructing a Twentieth-Century Emotional Style.</emphasis> New York: NYU Press.</p>
   </section>
   <section id="c_281">
    <title>
     <p>281</p>
    </title>
    <p>Webster, Richard. 1995. <emphasis>Why Freud Was Wrong: Sin, Science, and Psychoanalysis</emphasis>. New York: Basic Books.</p>
   </section>
   <section id="c_282">
    <title>
     <p>282</p>
    </title>
    <p>Wylie, Philip. 1942. <emphasis>Generation of Vipers.</emphasis> New York: Pocket Books (1955 ed.), p. 185.</p>
   </section>
   <section id="c_283">
    <title>
     <p>283</p>
    </title>
    <p>Цитата из Грэма приводится в: Whitfield, Stephen J. <emphasis>The Culture of the Cold War</emphasis> (2nd ed.). Baltimore, MD: Johns Hopkins University Press, 1996.</p>
   </section>
   <section id="c_284">
    <title>
     <p>284</p>
    </title>
    <p>Schlesinger, Arthur. 2008. <emphasis>The Politics of Hope</emphasis> and <emphasis>The Bitter Heritage: American Liberalism in the 1960s</emphasis>. Princeton, NJ: Princeton University Press, p. 301.</p>
   </section>
   <section id="c_285">
    <title>
     <p>285</p>
    </title>
    <p>Riesman, David. 1961. <emphasis>The Lonely Crowd</emphasis>. New Haven, CT: Yale University Press.</p>
   </section>
   <section id="c_286">
    <title>
     <p>286</p>
    </title>
    <p>Fraiman, Susan. 2002. <emphasis>Cool Men and the Second Sex</emphasis>. New York: Columbia University Press, p. xv.</p>
   </section>
   <section id="c_287">
    <title>
     <p>287</p>
    </title>
    <p><emphasis>The Complete Letters of Sigmund Freud to Wilhelm Fliess, 1887–1904</emphasis>. 1985. Jeffrey Moussaieff Masson, trans. Cambridge, MA: Belknap Press.</p>
   </section>
   <section id="c_288">
    <title>
     <p>288</p>
    </title>
    <p>Garber, Marjorie. 1995. <emphasis>Bisexuality and the Eroticism of Everyday Life</emphasis>. New York: Routledge, p. 186.</p>
   </section>
   <section id="c_289">
    <title>
     <p>289</p>
    </title>
    <p>Jones, Ernest. 1953. <emphasis>The Life and Work of Sigmund Freud</emphasis>, vol. 1. New York: Basic Books, p. 317.</p>
   </section>
   <section id="c_290">
    <title>
     <p>290</p>
    </title>
    <p>Ginsberg, Allen. 1995. <emphasis>Journals Mid-Fifties 1954–1958</emphasis>. Gordon Ball, ed. New York: HarperCollins.</p>
   </section>
   <section id="c_291">
    <title>
     <p>291</p>
    </title>
    <p>Burroughs, William. <emphasis>The Adding Machine</emphasis>. New York: Grove Press, p. 153.</p>
   </section>
   <section id="c_292">
    <title>
     <p>292</p>
    </title>
    <p>Amburn, E. 1998. <emphasis>Subterranean Kerouac: The Hidden Life of Jack Kerouac</emphasis>. New York: St. Martin’s Press.</p>
   </section>
   <section id="c_293">
    <title>
     <p>293</p>
    </title>
    <p>Jonason, Peter K., N. P. Li, G. D. Webster, and D. P. Schmitt. 2009. “The dark triad: Facilitating a short-term mating strategy in men.” <emphasis>European Journal of Personality</emphasis> 23:5–18.</p>
   </section>
   <section id="c_294">
    <title>
     <p>294</p>
    </title>
    <p>Цитата из Хефнера по книге: Watts, Steven. 2008. <emphasis>Mr. Playboy: Hugh Hefner and the American Dream.</emphasis> Hoboken, NJ: Wiley, p. 134.</p>
   </section>
   <section id="c_295">
    <title>
     <p>295</p>
    </title>
    <p>Amburn, 1998, <emphasis>Subterranean Kerouac</emphasis>; Bast, William. 2006. <emphasis>Surviving James Dean</emphasis>. New York: Barricade Books.</p>
   </section>
   <section id="c_296">
    <title>
     <p>296</p>
    </title>
    <p>Ehrenreich, Barbara. 1983. <emphasis>The Hearts of Men: American Dreams and the Flight from Commitment</emphasis>. New York: Anchor Books.</p>
   </section>
   <section id="c_297">
    <title>
     <p>297</p>
    </title>
    <p>D’Emilo, John, and Estelle B. Freedman. 1997. <emphasis>Intimate Matters: A History of Sexuality in America</emphasis>. Chicago: University of Chicago Press.</p>
   </section>
   <section id="c_298">
    <title>
     <p>298</p>
    </title>
    <p>Kaplan, Fred. 2009. <emphasis>1959: The Year Everything Changed</emphasis>. Hoboken, NJ: Wiley.</p>
   </section>
   <section id="c_299">
    <title>
     <p>299</p>
    </title>
    <p>Gair, 2007, <emphasis>American Counterculture</emphasis>, p. 4.</p>
   </section>
   <section id="c_300">
    <title>
     <p>300</p>
    </title>
    <p>Обзор и оценку данной информации см. в: Scott, Isabel M. L., Andrew P. Clark, Lynda G. Boothroyd, and Ian S. Penton-Voak. 2013. “Do men’s faces really signal heritable immunocompetence?” <emphasis>Behavioral Ecology</emphasis> 24:579–89. Родственная теория сигналов мужского лица изложена в: Fink, B., N. Neave, and H. Seydel. 2007. “Male facial appearance signals physical strength to women.” <emphasis>American Journal of Human Biology</emphasis> 19:82–87.</p>
   </section>
   <section id="c_301">
    <title>
     <p>301</p>
    </title>
    <p>DeBruine, L. M., B. C. Jones, J. R. Crawford, L.L.M. Welling, and A. C. Little. 2010. “The health of a nation predicts their mate preferences: Cross-cultural variation in women’s preferences for masculinized male faces.” <emphasis>Proceedings of the Royal Society B: Biological Sciences</emphasis> 277:2405–10.</p>
   </section>
   <section id="c_302">
    <title>
     <p>302</p>
    </title>
    <p>Durante, K. M., and N. P. Li. 2009. “Oestradiol level and opportunistic mating in women.” <emphasis>Biology Letters</emphasis> 5:179–82.</p>
   </section>
   <section id="c_303">
    <title>
     <p>303</p>
    </title>
    <p>Booth, Alan, and James M. Dabbs, Jr. 1993. “Testosterone and men’s marriages.” <emphasis>Social Forces</emphasis> 72:463–77.</p>
   </section>
   <section id="c_304">
    <title>
     <p>304</p>
    </title>
    <p>Fleming, A. S., C. Corter, J. Stallings, and M. Steiner. 2002. “Testosterone and prolactin are associated with emotional responses to infant cries in new fathers.” <emphasis>Hormones and Behavior</emphasis> 42:399–413.</p>
   </section>
   <section id="c_305">
    <title>
     <p>305</p>
    </title>
    <p>Durante, Kristina M., Vladas Griskevicius, Sarah E. Hill, Carin Perilloux, and Norman P. Li. 2010. “Ovulation, female competition, and product choice: Hormonal influences on consumer behavior.” <emphasis>Journal of Consumer Research</emphasis> 37: 921–34.</p>
   </section>
   <section id="c_306">
    <title>
     <p>306</p>
    </title>
    <p>Haselton, Martie G., and Steven W. Gangestad. 2006. “Conditional expression of women’s desires and men’s mate guarding across the ovulatory cycle.” <emphasis>Hormones and Behavior</emphasis> 49:509–18.</p>
   </section>
   <section id="c_307">
    <title>
     <p>307</p>
    </title>
    <p>Durante, K. M., N. P. Li, and M. G. Haselton. 2008. “Changes in women’s choice of dress across the ovulatory cycle: Naturalistic and laboratory task-based evidence.” <emphasis>Personality and Social Psychology Bulletin</emphasis> 34:1451–60.</p>
   </section>
   <section id="c_308">
    <title>
     <p>308</p>
    </title>
    <p>Beall, A. T., and J. L. Tracy. 2013. “Women are more likely to wear red or pink at peak fertility.” <emphasis>Psychological Science</emphasis> 24:1837–41.</p>
   </section>
   <section id="c_309">
    <title>
     <p>309</p>
    </title>
    <p>Haselton and Gangestad, 2006, “Conditional expression of women’s desires and men’s mate guarding”; Haselton, Martie G., Mina Mortezaie, Elizabeth G. Pillsworth, April Bleske-Rechek, and David A. Frederick. 2007. “Ovulatory shifts in human female ornamentation: Near ovulation, women dress to impress.” <emphasis>Hormones and Behavior</emphasis> 51:40–45.</p>
   </section>
   <section id="c_310">
    <title>
     <p>310</p>
    </title>
    <p>Группа существовала при Бирмингемском университете.</p>
   </section>
   <section id="c_311">
    <title>
     <p>311</p>
    </title>
    <p>Nuzum, Eric. 2001. <emphasis>Parental Advisory: Music Censorship in America</emphasis>. New York: HarperCollins.</p>
   </section>
   <section id="c_312">
    <title>
     <p>312</p>
    </title>
    <p>Record Labeling Hearing Before the Committee on Commerce, Science and Transportation, United States Senate. Susan Baker testimony accessed. www.joesapt.net/superlink/shrg99–529/p12.html.</p>
   </section>
   <section id="c_313">
    <title>
     <p>313</p>
    </title>
    <p><emphasis>Nightline</emphasis> with Ted Koppel, September 13, 1985, <a l:href="http://www.youtube.com/watch?v=FarkwYDir2Y">www.youtube.com/watch?v=FarkwYDir2Y</a>.</p>
   </section>
   <section id="c_314">
    <title>
     <p>314</p>
    </title>
    <p><emphasis>Frontline</emphasis> interview with John Warnecke, <a l:href="http://www.pbs.org/wgbh/pages/frontline/shows/choice2000/gore/warnecke.html">http://www.pbs.org/wgbh/pages/frontline/shows/choice2000/gore/warnecke.html</a>.</p>
   </section>
   <section id="c_315">
    <title>
     <p>315</p>
    </title>
    <p>Процесс 1986 г. по обвинению в непристойности Джелло Биафры, вокалиста панк-группы Dead Kennedys, начатый после жалоб со стороны PMRC, повысил накал страстей в сфере цензурирования и авторитарного контроля над музыкальным самовыражением, хотя Биафра и был оправдан. Через несколько лет PMRC переключили свое внимание на рэп-коллективы, такие как 2 Live Crew.</p>
   </section>
   <section id="c_316">
    <title>
     <p>316</p>
    </title>
    <p>Azerrad, Michael. 1993. <emphasis>Come As You Are: The Story of Nirvana</emphasis>. New York: Main Street Books; True, Everett. 2007. <emphasis>Nirvana: The Biography</emphasis>. New York: Da Capo Press.</p>
   </section>
   <section id="c_317">
    <title>
     <p>317</p>
    </title>
    <p>Azerrad, 1993, <emphasis>Come As You Are</emphasis>, p. 213.</p>
   </section>
   <section id="c_318">
    <title>
     <p>318</p>
    </title>
    <p>Reynolds, Simon. 1991. “Recording View; Boredom + Claustrophobia + Sex = Punk Nirvana.” <emphasis>The New York Times</emphasis>, November 24, <a l:href="http://www.nytimes.com/1991/11/24/arts/recording-view-boredom-claustrophobia-sex-punk-nirvana.html">www.nytimes.com/1991/11/24/arts/recording-view-boredom-claustrophobia-sex-punk-nirvana.html</a>.</p>
   </section>
   <section id="c_319">
    <title>
     <p>319</p>
    </title>
    <p>Azzerrad, 1993, <emphasis>Come As You Are</emphasis>; True, 2007, <emphasis>Nirvana</emphasis>.</p>
   </section>
   <section id="c_320">
    <title>
     <p>320</p>
    </title>
    <p>Frank, Thomas. 1997. <emphasis>The Conquest of Cool</emphasis>. University of Chicago Press. Как отмечает Франк, Вулф считал, что эстетика контркультуры Кизи берет начало в потребительстве. Поэтому, возможно, теория кооптации путает причины и следствия.</p>
   </section>
   <section id="c_321">
    <title>
     <p>321</p>
    </title>
    <p>“1994: The 40 Best Records from Mainstream Alternative’s Greatest Year.” 2014. <emphasis>Rolling Stone</emphasis>, April 17. <a l:href="http://www.rollingstone.com/music/lists/1994-the-40-best-records-from-mainstream-alternatives-greatest-year-20140417">www.rollingstone.com/music/lists/1994-the-40-best-records-from-mainstream-alternatives-greatest-year-20140417</a>.</p>
   </section>
   <section id="c_322">
    <title>
     <p>322</p>
    </title>
    <p>Squires, Nick. 2010. “Vatican Picks the Beatles and Oasis Among Its Top Ten Albums.” <emphasis>The Telegraph</emphasis>, February 14. <a l:href="http://www.telegraph.co.uk/news/worldnews/europe/vaticancityandholysee/7236258/Vatican-picks-the-Beatles-and-Oasis-among-its-top-ten-albums.html">www.telegraph.co.uk/news/worldnews/europe/vaticancityandholysee/7236258/Vatican-picks-the-Beatles-and-Oasis-among-its-top-ten-albums.html</a>.</p>
   </section>
   <section id="c_323">
    <title>
     <p>323</p>
    </title>
    <p>В теории Франка есть явные внутренние несоответствия. Временами он утверждает, что послевоенный американский капитализм был столь же динамичной силой, как и революционные молодежные движения. Однако при этом он говорит о том, что тот был лишен преобразовательной энергии, откуда и вытекает теория кооптации.</p>
   </section>
   <section id="c_324">
    <title>
     <p>324</p>
    </title>
    <p>Обзор см. в: Sassatelli, 2007, <emphasis>Consumer Culture</emphasis>.</p>
   </section>
   <section id="c_325">
    <title>
     <p>325</p>
    </title>
    <p>Whiting, M., and F. Sagne. 2005. “Windows on the World. How the Study of Personal Web Pages Can Provide Insights to Build Brand Strategy.” In ESOMAR Innovate Conference Papers, 2005.</p>
   </section>
   <section id="c_326">
    <title>
     <p>326</p>
    </title>
    <p>“Cognac Is the Drink That’s Drank by Gs: The Clash of Tradition and US Hip-Hop.” 2010. <emphasis>Cognac Expert</emphasis> (blog), July 30. <a l:href="http://blog.cognac-expert.com/clash-cultures-traditional-cognac-us-hiphop-america/">http://blog.cognac-expert.com/clash-cultures-traditional-cognac-us-hiphop-america/</a>.</p>
   </section>
   <section id="c_327">
    <title>
     <p>327</p>
    </title>
    <p>Muggleton, David. 2000. <emphasis>Inside Subculture: The Postmodern Meaning of Style</emphasis>. Oxford, UK: Bloomsbury Academic.</p>
   </section>
   <section id="c_328">
    <title>
     <p>328</p>
    </title>
    <p>Hebdige, Dick. 1979. <emphasis>Subculture: The Meaning of Style</emphasis>. London: Methuen.</p>
   </section>
   <section id="c_329">
    <title>
     <p>329</p>
    </title>
    <p>Bennett, Andy. 1999. “Subcultures or neo-tribes? Re-thinking the relationship between youth, style and musical taste.” <emphasis>Sociology</emphasis> 33:599–617.</p>
   </section>
   <section id="c_330">
    <title>
     <p>330</p>
    </title>
    <p>Как мы уже подчеркивали, статусная иерархия – это установленный по договоренности одномерный порядок, создающий стратификацию. В постиндустриальном обществе интенсивная дифференциация возможна без такого порядка (сложное бесклассовое неравенство). См., к примеру: Pakulski, Jan, and Malcolm Waters. 1996. <emphasis>The Death of Class</emphasis>. Thousand Oaks, CA: Sage Publishers; Pakulski, Jan. 2005. “Foundations of a post-class analysis.” In Erik Olin Wright, ed., <emphasis>Approaches to Class Analysis</emphasis>. Cambridge, UK: Cambridge University Press, pp. 152–79; Weeden, Kim A., and David B. Grusky. 2012. “The Three Worlds of Inequality.” <emphasis>American Journal of Sociology</emphasis> 117:1723–85. Отношения между иерархическими и горизонтальными групповыми взаимодействиями с одной стороны и политической поляризацией с другой очень сложны, однако увеличение эгалитарности может также стимулировать, а не подавлять социальные конфликты. См.: Nozick, 1974, <emphasis>Anarchy, State, and Utopia</emphasis>; Ho, A. K., et al., 2012, “Social dominance orientation”; Guimond, Serge, Richard J. Crisp, Pierre De Oliveira, Rodolphe Kamiejski, Nour Kteily, Beate Kuepper, Richard N. Lalonde, et al. 2013. “Diversity policy, social dominance, and intergroup relations: Predicting prejudice in changing social and po liti cal contexts.” <emphasis>Journal of Personality and Social Psychology</emphasis> 104:941–58.</p>
   </section>
   <section id="c_331">
    <title>
     <p>331</p>
    </title>
    <p>Pew Research Center. 2012. “‘Nones’ on the Rise: One-in-Five Adults Have No Religious Affiliation.” www.pewforum.org/files/2012/10/NonesOnTheRise-full.pdf; Goodstein, Laurie. 2012. “Percentage of Protestant Americans Is in Steep Decline, Study Finds.” <emphasis>The New York Times</emphasis>, October 9. <a l:href="http://www.nytimes.com/2012/10/10/us/study-finds-that-percentage-of-protestant-americans-is-declining.html">www.nytimes.com/2012/10/10/us/study-finds-that-percentage-of-protestant-americans-is-declining.html</a>.</p>
   </section>
   <section id="c_332">
    <title>
     <p>332</p>
    </title>
    <p>Pew Research Center. 2014. “Political Polarization in the American Public.” <a l:href="http://www.people-press.org/2014/06/12/political-polarization-in-the-american-public/">www.people-press.org/2014/06/12/political-polarization-in-the-american-public/</a>.</p>
   </section>
   <section id="c_333">
    <title>
     <p>333</p>
    </title>
    <p>Bishop, Bill. 2009. <emphasis>The Big Sort: Why the Clustering of Like-Minded America Is Tearing Us Apart</emphasis>. New York: Houghton Mifflin Harcourt.</p>
   </section>
   <section id="c_334">
    <title>
     <p>334</p>
    </title>
    <p>К образу Прометея особенно часто обращались представители романтизма, как в музыке – от Бетховена до Малера, так и в литературе – от Гёте до Ницше.</p>
   </section>
   <section id="c_335">
    <title>
     <p>335</p>
    </title>
    <p>Такие критики культуры, как Ласн, часто обращаются к образу героического бунтаря в своих работах. Ласн, например, выпустил глянцевую брошюру, призывающую студентов-экономистов выступать против старой гвардии неоклассических профессоров экономики, которых он сравнивает с полицейским государством, и выбирать «более рискованный и прекрасный путь», быть «агитаторами, провокаторами, борцами с мемами» (размещая в кампусах плакаты Ласна).</p>
   </section>
   <section id="c_336">
    <title>
     <p>336</p>
    </title>
    <p>Clark, Dylan. 2003. “The Death and Life of Punk, The Last Subculture.” In David Muggleton and Rupert Weinzierl, eds., <emphasis>The Post-Subcultures Reader</emphasis>. Oxford, UK: Berg, pp. 223–36.</p>
   </section>
   <section id="c_337">
    <title>
     <p>337</p>
    </title>
    <p>Roderick, John. 2013. “Punk Rock Is Bullshit: How a Toxic Social Movement Poisoned Our Culture.” <emphasis>Seattle Weekly News</emphasis>, March 6. <a l:href="http://www.seattleweekly.com/2013%E2%80%9303%E2%80%9306/music/punk-rock-is-bullshit/">www.seattleweekly.com/2013–03–06/music/punk-rock-is-bullshit/</a>.</p>
   </section>
   <section id="c_338">
    <title>
     <p>338</p>
    </title>
    <p>Graeber, David. 2011. “Occupy Wall Street’s Anarchist Roots.” <emphasis>Aljazeera</emphasis>, November 20. <a l:href="http://www.aljazeera.com/indepth/opinion/2011/11/2011112872835904508.html">www.aljazeera.com/indepth/opinion/2011/11/2011112872835904508.html</a>.</p>
   </section>
   <section id="c_339">
    <title>
     <p>339</p>
    </title>
    <p>Graeber, David. 2014. “Savage capitalism is back – and it will not tame itself.” <emphasis>The Guardian</emphasis>, May 30. <a l:href="http://www.theguardian.com/commentisfree/2014/may/30/savage-capitalism-back-radical-challenge">www.theguardian.com/commentisfree/2014/may/30/savage-capitalism-back-radical-challenge</a>.</p>
   </section>
   <section id="c_340">
    <title>
     <p>340</p>
    </title>
    <p>Liu, Catherine. 2011. <emphasis>American Idyll: Academic Antielitism as Cultural Critique</emphasis>. Iowa City: University of Iowa Press.</p>
   </section>
   <section id="c_341">
    <title>
     <p>341</p>
    </title>
    <p>Gutfeld, Greg. 2014. <emphasis>Not Cool: The Hipster Elite and Their War on You</emphasis>. New York: Crown Forum.</p>
   </section>
   <section id="c_342">
    <title>
     <p>342</p>
    </title>
    <p>Мы должны заметить, что помимо вклада, внесенного в компьютерную революцию, контркультура, конечно же, изменила общество и в других отношениях, в частности в области гражданских прав. Однако эти реформы нельзя назвать подлинной революцией. Таким образом, их можно рассматривать как пример кооптации.</p>
   </section>
   <section id="c_343">
    <title>
     <p>343</p>
    </title>
    <p>Brand, Stewart. 1995. “We Owe It All to the Hippies.” <emphasis>Time</emphasis>, March 1. <a l:href="http://members.aye.net/~hippie/hippie/special_.htm">http://members.aye.net/~hippie/hippie/special_.htm</a>.</p>
   </section>
   <section id="c_344">
    <title>
     <p>344</p>
    </title>
    <p>Isaacson, Walter. 2011. <emphasis>Steve Jobs</emphasis>. New York: Simon &amp; Schuster.</p>
   </section>
   <section id="c_345">
    <title>
     <p>345</p>
    </title>
    <p>Подробную историю контркультуры и компьютерной революции см. в: Markoff, John. 2005. <emphasis>What the Dormouse Said: How the Sixties Counterculture Shaped the Personal Computer Industry</emphasis>. New York: Viking; and Turner, Fred. 2006. <emphasis>From Counterculture to Cyberculture: Stewart Brand, the Whole Earth Network, and the Rise of Digital Utopianism</emphasis>. Chicago: University of Chicago Press.</p>
   </section>
   <section id="c_346">
    <title>
     <p>346</p>
    </title>
    <p>Права на интеллектуальную собственность FOSS регулируются сложно. Наше определение дано на основании лицензии GPL.</p>
   </section>
   <section id="c_347">
    <title>
     <p>347</p>
    </title>
    <p>Linux Frequently Asked Questions. <a l:href="http://www.getgnulinux.org/en/linux/linux_faq/">www.getgnulinux.org/en/linux/linux_faq/</a>.</p>
   </section>
   <section id="c_348">
    <title>
     <p>348</p>
    </title>
    <p>См.: National Democratic Institute. “Democracy and Technology.” <a l:href="https://www.ndi.org/democracy-and-technology">https://www.ndi.org/democracy-and-technology</a>.</p>
   </section>
   <section id="c_349">
    <title>
     <p>349</p>
    </title>
    <p>Goldin, Claudia, and Lawrence F. Katz. 2008. <emphasis>The Race Between Education and Technology.</emphasis> Cambridge, MA: Belknap Press.</p>
   </section>
   <section id="c_350">
    <title>
     <p>350</p>
    </title>
    <p>Autor, D. H. 2014. “Skills, education, and the rise of earnings in equality among the ‘other 99 percent.’ ” <emphasis>Science</emphasis> 344:843–51.</p>
   </section>
   <section id="c_351">
    <title>
     <p>351</p>
    </title>
    <p>Acemoglu, Daron, Ufuk Akcigit, and Murat Alp Celik. 2014. “Young, Restless and Creative: Openness to Disruption and Creative Innovations.” NBER Working Paper no. 19894.</p>
   </section>
   <section id="c_352">
    <title>
     <p>352</p>
    </title>
    <p>Halmos, 1957, <emphasis>Measure of Man</emphasis>, p. 90.</p>
   </section>
   <section id="c_353">
    <title>
     <p>353</p>
    </title>
    <p>Schatz, Robin. 2014. “How to Attract the Unconventional Worker.” <emphasis>Inc</emphasis>., <a l:href="http://www.inc.com/magazine/201406/robin-schatz/how-to-attract-unconventionalemployees.html">www.inc.com/magazine/201406/robin-schatz/how-to-attract-unconventionalemployees.html</a>.</p>
   </section>
   <section id="c_354">
    <title>
     <p>354</p>
    </title>
    <p>В литературе об инновациях также встречаются противоречивые мнения касательно дизруптивных инноваций. См.: Lepore, Jill. 2014. “The Disruption Machine.” <emphasis>The New Yorker</emphasis>, June 23.</p>
   </section>
   <section id="c_355">
    <title>
     <p>355</p>
    </title>
    <p>Sgourev, S. V. 2014. “How Paris gave rise to Cubism (and Picasso): Ambiguity and fragmentation in radical innovation.” <emphasis>Organization Science</emphasis> 24:1601–17.</p>
   </section>
   <section id="c_356">
    <title>
     <p>356</p>
    </title>
    <p>Shontell, Alyson. 2012. “The 15 Coolest Offices.” <emphasis>Business Insider</emphasis>, January 13. www.businessinsider.com/15-coolest-offices-in-tech-2012–1?op=1.</p>
   </section>
   <section id="c_357">
    <title>
     <p>357</p>
    </title>
    <p>См., например: the British Council, <emphasis>Creative Cities</emphasis>, <a l:href="http://creativecities.britishcouncil.org/creative-industries">http://creativecities.britishcouncil.org/creative-industries</a> , и EU’s Creative Cities Project, <a l:href="http://www.creativecitiesproject.eu/en/index.shtml">www.creativecitiesproject.eu/en/index.shtml</a>.</p>
   </section>
   <section id="c_358">
    <title>
     <p>358</p>
    </title>
    <p>Moretti, 2012. <emphasis>The New Geography of Jobs.</emphasis> New York: Houghton Mifflin Harcourt.</p>
   </section>
   <section id="c_359">
    <title>
     <p>359</p>
    </title>
    <p>Иллюстрацию исчезновения и появления рабочих мест в период с 2003 по 2015 г. можно найти здесь: <a l:href="http://tipstrategies.com/geography-of-jobs/">http://tipstrategies.com/geography-of-jobs/</a>.</p>
   </section>
   <section id="c_360">
    <title>
     <p>360</p>
    </title>
    <p>Moretti, 2012, <emphasis>New Geography of Jobs.</emphasis></p>
   </section>
   <section id="c_361">
    <title>
     <p>361</p>
    </title>
    <p>Gill, Rosalind. 2002. “Cool, creative and egalitarian? Exploring gender in project-based new media work in Europe.” <emphasis>Information, Communication &amp; Society</emphasis> 5:70–89.</p>
   </section>
   <section id="c_362">
    <title>
     <p>362</p>
    </title>
    <p><a l:href="http://blog.notdot.net/tag/damn-cool-algorithms">http://blog.notdot.net/tag/damn-cool-algorithms</a> ; <a l:href="http://www.makeuseof.com/tag/7-cool-html-effects-that-anyone-can-add-to-their-website-nb/">www.makeuseof.com/tag/7-cool-html-effects-that-anyone-can-add-to-their-website-nb/</a> ; <a l:href="http://www.zdnet.com/10-cool-android-apps-to-start-the-year-7000025635/">www.zdnet.com/10-cool-android-apps-to-start-the-year-7000025635/</a> ; <a l:href="http://www.pinterest.com/mymodernmet/cool-diy-projects/">www.pinterest.com/mymodernmet/cool-diy-projects/</a> ; <a l:href="http://mashable.com/2014/03/05/boston-startups/">http://mashable.com/2014/03/05/boston-startups/</a>.</p>
   </section>
   <section id="c_363">
    <title>
     <p>363</p>
    </title>
    <p>Westcott, Kathryn. 2012. “Are ‘Geek’ and ‘Nerd’ Now Positive Terms?” <emphasis>BBC News Magazine</emphasis>. November 15. www.bbc.com/news/magazine-20325517.</p>
   </section>
   <section id="c_364">
    <title>
     <p>364</p>
    </title>
    <p>Chaney, Jen. 2013. “ThinkGeek: The Nerd Company at a Crossroads.” <emphasis>The Washington Post.</emphasis> December 12. <a l:href="http://www.washingtonpost.com/lifestyle/magazine/thinkgeek-the-nerd-company-at-a-crossroads/2013/12/11/c7d579ba-4b12%E2%80%9311e3%E2%80%939890-a1e0997fb0c0_story.html">www.washingtonpost.com/lifestyle/magazine/thinkgeek-the-nerd-company-at-a-crossroads/2013/12/11/c7d579ba-4b12–11e3–9890-a1e0997fb0c0_story.html</a>.</p>
   </section>
   <section id="c_365">
    <title>
     <p>365</p>
    </title>
    <p>Green, Emma. 2103. “Mark Zuckerberg: Neither Republican, Democrat, nor Cool.” <emphasis>The Atlantic</emphasis>, September 18. <a l:href="http://www.theatlantic.com/technology/archive/2013/09/mark-zuckerberg-neither-republican-democrat-nor-cool/279809/">www.theatlantic.com/technology/archive/2013/09/mark-zuckerberg-neither-republican-democrat-nor-cool/279809/</a>.</p>
   </section>
   <section id="c_366">
    <title>
     <p>366</p>
    </title>
    <p>Например, книга: Romero, Eric. 2012. <emphasis>Compete Outside the Box: The Unconventional Way to Beat the Competition</emphasis>. N.p.: KMFA Press.</p>
   </section>
   <section id="c_367">
    <title>
     <p>367</p>
    </title>
    <p>Sengupta, Somini. 2012. “Why Is Everyone Focused on Zuckerberg’s Hoodie?” <emphasis>The New York Times</emphasis>, May 11. <a l:href="http://bits.blogs.nytimes.com/2012/05/11/why-is-everyone-focused-on-zuckerbergs-hoodie/?_php=true&amp;_type=blogs&amp;_r=0">http://bits.blogs.nytimes.com/2012/05/11/why-is-everyone-focused-on-zuckerbergs-hoodie/?_php=true&amp;_type=blogs&amp;_r=0</a>.</p>
   </section>
   <section id="c_368">
    <title>
     <p>368</p>
    </title>
    <p>См. такие сайты, как <a l:href="http://gizmodo.com/5653143/geeks-versus-hipsters">http://gizmodo.com/5653143/geeks-versus-hipsters</a>  ; <a l:href="http://www.becomecareer.com/geeks-hipsters">www.becomecareer.com/geeks-hipsters</a> ; <a l:href="https://blog.blogthings.com/2013/07/24/new-quiz-are-you-a-geek-or-a-hipster/">https://blog.blogthings.com/2013/07/24/new-quiz-are-you-a-geek-or-a-hipster/</a>.</p>
   </section>
   <section id="c_369">
    <title>
     <p>369</p>
    </title>
    <p>Dar-Nimrod, Ilan, et al. 2012. “Coolness: An empirical investigation.” <emphasis>Journal of Individual Differences</emphasis> 33:175–85.</p>
   </section>
   <section id="c_370">
    <title>
     <p>370</p>
    </title>
    <p><a l:href="http://www.reuters.com/article/2011/09/06/us-americans-cool-survey-idUSTRE7852H320110906">www.reuters.com/article/2011/09/06/us-americans-cool-survey-idUSTRE7852H320110906</a>.</p>
   </section>
   <section id="c_371">
    <title>
     <p>371</p>
    </title>
    <p><a l:href="http://www.youtube.com/watch?v=PulUKsICY9o">www.youtube.com/watch?v=PulUKsICY9o</a>.</p>
   </section>
   <section id="c_372">
    <title>
     <p>372</p>
    </title>
    <p>Согласно Google Trends.</p>
   </section>
   <section id="c_373">
    <title>
     <p>373</p>
    </title>
    <p>Public Policy Polling, May 13, 2013. <a l:href="http://www.publicpolicypolling.com/PPP_Release_Hipsters_051313.pdf">www.publicpolicypolling.com/PPP_Release_Hipsters_051313.pdf</a>.</p>
   </section>
   <section id="c_374">
    <title>
     <p>374</p>
    </title>
    <p>“Fire Brigade Called Out to Remove Dubai Hipster from Tight Red Pants.” 2012. <emphasis>The Pan-Arabia Inquirer</emphasis>, July 21. <a l:href="http://www.panarabiaenquirer.com/wordpress/fire-brigade-called-out-to-remove-hipster-from-tight-red-trousers/">www.panarabiaenquirer.com/wordpress/fire-brigade-called-out-to-remove-hipster-from-tight-red-trousers/</a>.</p>
   </section>
   <section id="c_375">
    <title>
     <p>375</p>
    </title>
    <p>Meister, Jeanne. 2012. “Job Hopping Is the ‘New Normal’ for Millennials.” <emphasis>Forbes,</emphasis> August 14. <a l:href="http://www.forbes.com/sites/jeannemeister/2012/08/14/job-hopping-is-the-new-normal-for-millennials-three-ways-to-prevent-a-human-resource-nightmare/">http://www.forbes.com/sites/jeannemeister/2012/08/14/job-hopping-is-the-new-normal-for-millennials-three-ways-to-prevent-a-human-resource-nightmare/</a>.</p>
   </section>
   <section id="c_376">
    <title>
     <p>376</p>
    </title>
    <p>Castells, Manuel. 1996. <emphasis>The Rise of the Network Society, The Information Age: Economy, Society and Culture Vol. I</emphasis>. Cambridge, MA; Oxford, UK: Blackwell; Castells, Manuel. 1997. <emphasis>The Power of Identity, The Information Age: Economy, Society and Culture Vol. II</emphasis>. Cambridge, MA; Oxford, UK: Blackwell; Castells, Manuel. 1998. <emphasis>End of Millennium, The Information Age: Economy, Society and Culture Vol. III</emphasis>. Cambridge, MA; Oxford, UK: Blackwell.</p>
   </section>
   <section id="c_377">
    <title>
     <p>377</p>
    </title>
    <p>Davenport, Thomas. 2005. <emphasis>Thinking for a Living</emphasis>. Boston: Harvard Business Review Press.</p>
   </section>
   <section id="c_378">
    <title>
     <p>378</p>
    </title>
    <p>Arbesman, Samuel. 2012. <emphasis>The Half Life of Facts</emphasis>. New York: Current Hardcover.</p>
   </section>
   <section id="c_379">
    <title>
     <p>379</p>
    </title>
    <p>См.: https://www.collegeboard.org/delivering-opportunity/sat/redesign.</p>
   </section>
   <section id="c_380">
    <title>
     <p>380</p>
    </title>
    <p>Например, Хит и Поттер рассматривают современную крутизну как преимущественно демонстративное сигнализирование согласно иерархии, которая сегодня определяется степенью крутизны. Heath, Joseph, and Andrew Potter. 2004. <emphasis>Nation of Rebels: Why Counterculture Became Consumer Culture.</emphasis> New York: HarperBusiness.</p>
   </section>
   <section id="c_381">
    <title>
     <p>381</p>
    </title>
    <p>Berger, Jonah, and Morgan Ward. 2010. “Subtle Signals of Inconspicuous Consumption.” <emphasis>Journal of Consumer Research</emphasis> 37:555–69.</p>
   </section>
   <section id="c_382">
    <title>
     <p>382</p>
    </title>
    <p>Manlow, Veronica. 2009. <emphasis>Designing Clothes: Culture and Organization of the Fashion Industry</emphasis>. New York: Transaction Publishers.</p>
   </section>
   <section id="c_383">
    <title>
     <p>383</p>
    </title>
    <p>Ruffle, B. J., and Richard Sosis. 2007. “Does it pay to pray? Costly ritual and cooperation.” <emphasis>The BE Journal of Economic Analysis &amp; Policy</emphasis> 7: Iss.</p>
   </section>
   <section id="c_384">
    <title>
     <p>384</p>
    </title>
    <p>См.: Featherstone, Mike. 1991. <emphasis>Consumer Culture and Postmodernism</emphasis>. London: Sage; McIntyre, R. 1992. “Consumption in contemporary capitalism: Beyond Marx and Veblen.” <emphasis>Review of Social Economy</emphasis>: 50:50–57.</p>
   </section>
   <section id="c_385">
    <title>
     <p>385</p>
    </title>
    <p>Moretti, 2012, <emphasis>New Geography of Jobs</emphasis>.</p>
   </section>
   <section id="c_386">
    <title>
     <p>386</p>
    </title>
    <p>Duncan, Fiona. 2014. “Normcore: Fashion for Those Who Realize They’re One in 7 Billion.” <emphasis>New York</emphasis>, February 26. <a l:href="http://nymag.com/thecut/2014/02/normcore-fashion-trend.html">http://nymag.com/thecut/2014/02/normcore-fashion-trend.html</a>.</p>
   </section>
   <section id="c_387">
    <title>
     <p>387</p>
    </title>
    <p>Duncan, 2014, “Normcore.”</p>
   </section>
   <section id="c_388">
    <title>
     <p>388</p>
    </title>
    <p>Merelli, Annalisa. 2014. “A Brief History of Normcore and Other Things That Weren’t Things Before They Became Things.” <emphasis>Quartz</emphasis>, April 22. <a l:href="http://qz.com/201413/a-brief-history-of-normcore-and-other-things-that-werent-things-before-they-became-things/">http://qz.com/201413/a-brief-history-of-normcore-and-other-things-that-werent-things-before-they-became-things/</a>.</p>
   </section>
   <section id="c_389">
    <title>
     <p>389</p>
    </title>
    <p>Frank, Thomas. 2014. “Hipsters, They’re Just Like Us! ‘Normcore,’ Sarah Palin, and the GOP’s Big Red State Lie.” <emphasis>Salon</emphasis>, April 27, <a l:href="http://www.salon.com/2014/04/27/hipsters_they%E2%80%99re_just_like_us_normcore_sarah_palin_and_the_gops_big_red_state_lie/">www.salon.com/2014/04/27/hipsters_they%E2%80%99re_just_like_us_normcore_sarah_palin_and_the_gops_big_red_state_lie/</a>.</p>
   </section>
   <section id="c_390">
    <title>
     <p>390</p>
    </title>
    <p>“President Normcore: Obama Shops at Midtown Gap.” 2014. <emphasis>Gothamist</emphasis>, March 3. <a l:href="http://gothamist.com/2014/03/11/obama_does_normcore_president_shops.php">http://gothamist.com/2014/03/11/obama_does_normcore_president_shops.php</a>#.</p>
   </section>
   <section id="c_391">
    <title>
     <p>391</p>
    </title>
    <p>Purser, Craig. 2014. “Beer Industry Numbers Tell the Story of Effective Laws.” <emphasis>Roll Call</emphasis>, April 29. <a l:href="http://www.rollcall.com/news/beer_industry_numbers_tell_the_story_of_effective_laws_commentary-232381%E2%80%931.html">www.rollcall.com/news/beer_industry_numbers_tell_the_story_of_effective_laws_commentary-232381–1.html</a>.</p>
   </section>
   <section id="c_392">
    <title>
     <p>392</p>
    </title>
    <p>Schwartz, Barry. 2003. <emphasis>The Paradox of Choice</emphasis>. New York: Ecco.</p>
   </section>
   <section id="c_393">
    <title>
     <p>393</p>
    </title>
    <p>Purser, 2014, “Beer Industry Numbers.”</p>
   </section>
   <section id="c_394">
    <title>
     <p>394</p>
    </title>
    <p>Обзор и обсуждение некоторых спорных вопросов, касающихся обучения путем подражания у человека и других приматов, см.: Tomasello, Michael, Ann Cale Kruger, and Hilary Horn Ratner. 1993. “Cultural learning.” <emphasis>Behavioral and Brain Sciences</emphasis> 16:495–511; Byrne, Richard W., and Anne E. Russon. 1998. “Learning by imitation: A hierarchical approach.” <emphasis>Behavioral and Brain Sciences</emphasis> 21:667–84; Horowitz, Alexandra C. 2003. “Do humans ape? Or do apes human? Imitation and intention in humans (<emphasis>Homo sapiens</emphasis>) and other animals.” <emphasis>Journal of Comparative Psychology</emphasis> 117:325–36.</p>
   </section>
   <section id="c_395">
    <title>
     <p>395</p>
    </title>
    <p>Hayden, Casey, and Mary King. 1965. “Sex and Caste: A Kind of Memo from Casey Hayden and Mary King to a Number of Other Women in the Peace and Freedom Movements.” Reprinted at CWLU Herstory Website Archive. <a l:href="http://uic.edu/orgs/cwluherstory/CWLUArchive/memo.html">http://uic.edu/orgs/cwluherstory/CWLUArchive/memo.html</a>.</p>
   </section>
   <section id="c_396">
    <title>
     <p>396</p>
    </title>
    <p>См., например: Gerhard, Jane. 2001. <emphasis>Desiring Revolution: Second-Wave Feminism and the Rewriting of American Sexual Thought, 1920 to 1982</emphasis>. New York: Columbia University Press.</p>
   </section>
   <section id="c_397">
    <title>
     <p>397</p>
    </title>
    <p>См., к примеру: Paglia, Camille. 1990. “Madonna – Finally, a Real Feminist,” <emphasis>The New York Times</emphasis>, December 14. <a l:href="http://www.nytimes.com/1990/12/14/opinion/madonna-finally-a-real-feminist.html">www.nytimes.com/1990/12/14/opinion/madonna-finally-a-real-feminist.html</a>.</p>
   </section>
   <section id="c_398">
    <title>
     <p>398</p>
    </title>
    <p>Dragani, Rachelle. 2010. “Most Powerful Women of the Past Century.” <emphasis>Time</emphasis>, November 18. <a l:href="http://content.time.com/time/specials/packages/article/0,28804.2029774_2029776,00.html">http://content.time.com/time/specials/packages/article/0,28804.2029774_2029776,00.html</a>.</p>
   </section>
   <section id="c_399">
    <title>
     <p>399</p>
    </title>
    <p>Greenburg, Zack. 2013. “The World’s Highest-Paid Musicians 2013.” <emphasis>Forbes</emphasis>, November 19, <a l:href="http://www.forbes.com/sites/zackomalleygreenburg/2013/11/19/the-worlds-highest-paid-musicians-2013/">http://www.forbes.com/sites/zackomalleygreenburg/2013/11/19/the-worlds-highest-paid-musicians-2013/</a>.</p>
   </section>
   <section id="c_400">
    <title>
     <p>400</p>
    </title>
    <p>Valenti, Jessica. 2009. <emphasis>The Purity Myth: How America</emphasis>’<emphasis>s Obsession with Virginity Is Hurting Young Women.</emphasis> New York: Seal Press.</p>
   </section>
   <section id="c_401">
    <title>
     <p>401</p>
    </title>
    <p>См. веб-страничку “The Silver Ring Thing”: <a l:href="http://www.silverringthing.com/">www.silverringthing.com</a>.</p>
   </section>
   <section id="c_402">
    <title>
     <p>402</p>
    </title>
    <p>Kerner, Ian. 2009. “Can You (and Should You) Have Sex Like a Man?” <emphasis>The Today Show Health</emphasis>, February 19. <a l:href="http://www.today.com/id/29282186/ns/today-todayhealth/t/can-you-should-you-have-sex-man/#.U1lyM_ldXbw">www.today.com/id/29282186/ns/today-todayhealth/t/can-you-should-you-have-sex-man/#.U1lyM_ldXbw</a>.</p>
   </section>
   <section id="c_403">
    <title>
     <p>403</p>
    </title>
    <p>White, Ruth. 2011. “No Strings Attached Sex (NSA): Can Women Really Do It?” <emphasis>Psychology Today</emphasis>, November 20. <a l:href="http://www.psychologytoday.com/blog/culture-in-mind/201111/no-strings-attached-sex-nsa-can-women-really-do-it">www.psychologytoday.com/blog/culture-in-mind/201111/no-strings-attached-sex-nsa-can-women-really-do-it</a>.</p>
   </section>
   <section id="c_404">
    <title>
     <p>404</p>
    </title>
    <p>Borrow, Amanda P., and Nicole M. Cameron. 2012. “The role of oxytocin in mating and pregnancy.” <emphasis>Hormones and Behavior</emphasis> 61:266–76.</p>
   </section>
   <section id="c_405">
    <title>
     <p>405</p>
    </title>
    <p>Scheele, Dirk, et al. 2013. “Oxytocin enhances brain reward system responses in men viewing the face of their female partner.” <emphasis>Proceedings of the National Academy of Sciences</emphasis> 110:20308–13.</p>
   </section>
   <section id="c_406">
    <title>
     <p>406</p>
    </title>
    <p>Vrangalova, Zhana. 2014. “Does casual sex harm college students’ well-being? A longitudinal investigation of the role of motivation.” <emphasis>Archives of Sexual Behavior</emphasis> doi:10.1007/s10508–013–0255–1.</p>
   </section>
   <section id="c_407">
    <title>
     <p>407</p>
    </title>
    <p>Kimmel, Michael. 2014. “How ‘Free to Be’ Heralded the Most Successful Revolution of Our – or Any – Era.” <emphasis>Huffington Post</emphasis>, June 8. <a l:href="http://www.huffingtonpost.com/michael-kimmel/how-free-to-be-heralded-the-most-successful-revolution_b_5097715.html">www.huffingtonpost.com/michael-kimmel/how-free-to-be-heralded-the-most-successful-revolution_b_5097715.html</a> . См. также: Kimmel, Michael. 2012. <emphasis>Manhood in America: A Cultural History</emphasis> (3rd ed.). New York: Oxford University Press.</p>
   </section>
   <section id="c_408">
    <title>
     <p>408</p>
    </title>
    <p>U.S. Department of Labor. 2011. “Women’s Employment During the Recovery.” <a l:href="http://www.dol.gov/_sec/media/reports/femalelaborforce/">www.dol.gov/_sec/media/reports/femalelaborforce/</a>.</p>
   </section>
   <section id="c_409">
    <title>
     <p>409</p>
    </title>
    <p>В некоторых секторах, например в производстве программного обеспечения, доля женщин остается низкой.</p>
   </section>
   <section id="c_410">
    <title>
     <p>410</p>
    </title>
    <p>Leblanc, Lauraine. 1999. <emphasis>Pretty in Punk: Girls</emphasis>’ <emphasis>Gender Resistance in a Boys</emphasis>’ <emphasis>Subculture</emphasis>. New Brunswick, NJ: Rutgers University Press.</p>
   </section>
   <section id="c_411">
    <title>
     <p>411</p>
    </title>
    <p>Public Policy Polling, May 13, 2013. <a l:href="http://www.publicpolicypolling.com/PPP_Release_Hipsters_051313.pdf">www.publicpolicypolling.com/PPP_Release_Hipsters_051313.pdf</a>.</p>
   </section>
   <section id="c_412">
    <title>
     <p>412</p>
    </title>
    <p><emphasis>The Hipster Mom.</emphasis> <a l:href="http://www.thehipstermom.com/">www.thehipstermom.com/</a>.</p>
   </section>
   <section id="c_413">
    <title>
     <p>413</p>
    </title>
    <p>Barber, Benjamin. 2007<emphasis>. Consumed: How Markets Corrupt Children, Infantilize Adults, and Swallow Citizens Whole</emphasis>. New York: W. W. Norton.</p>
   </section>
   <section id="c_414">
    <title>
     <p>414</p>
    </title>
    <p>Barber, Benjamin. 2007. “Spent Youth.” <emphasis>The American Conservative</emphasis>, May 7. <a l:href="http://www.theamericanconservative.com/articles/spent-youth/">www.theamericanconservative.com/articles/spent-youth/</a>.</p>
   </section>
   <section id="c_415">
    <title>
     <p>415</p>
    </title>
    <p>См.: www.ted.com/talks/daphne_bavelier_your_brain_on_video_games. Отчеты об исследованиях: Bavelier, D., C. S. Green, P. Schrater, and A. Pouget. 2012. ”Brain plasticity through the life span: Learning to learn and action video games.” <emphasis>Annual Reviews of Neuroscience</emphasis>, 35:391–416; Bavelier, D., C. S. Green, D. H. Han, P. F. Renshaw, M. M. Merzenich, and D. A. Gentile. 2011. “Brains on video games.” <emphasis>Nature Reviews Neuroscience</emphasis>, 12:763–68; Dye, M.G.W., C. S. Green, and D. Bavelier. 2009. “The development of attention skills in action video game players.” <emphasis>Neuropsychologia</emphasis> 47:1780–89.</p>
   </section>
   <section id="c_416">
    <title>
     <p>416</p>
    </title>
    <p>Schwartz, Barry, 2005. “The Paradox of Choice.” <a l:href="http://www.ted.com/talks/barry_schwartz_on_the_paradox_of_choice">www.ted.com/talks/barry_schwartz_on_the_paradox_of_choice</a>.</p>
   </section>
   <section id="c_417">
    <title>
     <p>417</p>
    </title>
    <p>Iyengar, Sheena S., and Mark R. Lepper. 2000. “When choice is demotivating: Can one desire too much of a good thing?” <emphasis>Journal of Personality and Social Psychology</emphasis> 79:995–1006.</p>
   </section>
   <section id="c_418">
    <title>
     <p>418</p>
    </title>
    <p>Soble, Jeffrey A. 2013. “Car Dealers Lose Negotiating Leverage &amp; Profits… and Like It.” <emphasis>Dashboard Insights</emphasis>, November 11. <a l:href="https://www.autoindustrylawblog.com/2013/11/11/car-dealers-lose-negotiating-leverage-profitsand-like-it">https://www.autoindustrylawblog.com/2013/11/11/car-dealers-lose-negotiating-leverage-profitsand-like-it</a>.</p>
   </section>
   <section id="c_419">
    <title>
     <p>419</p>
    </title>
    <p>Quartz and Sejnowski, 1997, “Neural basis of cognitive development.”</p>
   </section>
   <section id="c_420">
    <title>
     <p>420</p>
    </title>
    <p>Wampole, Christy. 2012. “How to Live Without Irony.” <emphasis>The New York Times</emphasis>. November 17. <a l:href="http://opinionator.blogs.nytimes.com/2012/11/17/how-to-live-without-irony/">http://opinionator.blogs.nytimes.com/2012/11/17/how-to-live-without-irony/</a>.</p>
   </section>
   <section id="c_421">
    <title>
     <p>421</p>
    </title>
    <p><a l:href="https://www.youtube.com/watch?v=Mc335NvEJ_0">https://www.youtube.com/watch?v=Mc335NvEJ_0</a>.</p>
   </section>
   <section id="c_422">
    <title>
     <p>422</p>
    </title>
    <p>См., например: Howe, Neil, and William Strauss. 2000. <emphasis>Millennials Rising: The Next Generation</emphasis>. New York: Vintage.</p>
   </section>
   <section id="c_423">
    <title>
     <p>423</p>
    </title>
    <p><a l:href="https://www.youtube.com/watch?v=32LCwZFoKio">https://www.youtube.com/watch?v=32LCwZFoKio</a>.</p>
   </section>
   <section id="c_424">
    <title>
     <p>424</p>
    </title>
    <p>Chaplin, Julia. 2003. “A Hat That’s Way Cool. Unless, of Course, It’s Not.” <emphasis>The New York Times</emphasis>, May 18. <a l:href="http://www.nytimes.com/2003/05/18/fashion/18HATS.html">www.nytimes.com/2003/05/18/fashion/18HATS.html</a>.</p>
   </section>
   <section id="c_425">
    <title>
     <p>425</p>
    </title>
    <p>Fitzgerald, Jonathan. 2012. “Sincerity, Not Irony, Is Our Age’s Ethos.” <emphasis>The Atlantic</emphasis>, November 20. <a l:href="http://www.theatlantic.com/entertainment/archive/2012/11/sincerity-not-irony-is-our-ages-ethos/265466/">www.theatlantic.com/entertainment/archive/2012/11/sincerity-not-irony-is-our-ages-ethos/265466/</a>.</p>
   </section>
   <section id="c_426">
    <title>
     <p>426</p>
    </title>
    <p>Breen, T. H. 2004. <emphasis>The Marketplace of Revolution: How Consumer Politics Shaped American Independence</emphasis>. Oxford, UK: Oxford University Press.</p>
   </section>
   <section id="c_427">
    <title>
     <p>427</p>
    </title>
    <p>Stolle, Dietlind, and Michele Micheletti. 2013. <emphasis>Polit cal Consumerism: Global Responsibility in Action.</emphasis> Cambridge, UK: Cambridge University Press.</p>
   </section>
   <section id="c_428">
    <title>
     <p>428</p>
    </title>
    <p>Willis, M. M., and J. B. Schor. “Does Changing a Light Bulb Lead to Changing the World? Political Action and the Conscious Consumer.” <emphasis>The Annals of the American Academy of Political and Social Science</emphasis> 644:160–90.</p>
   </section>
   <section id="c_429">
    <title>
     <p>429</p>
    </title>
    <p>Monbiot, George. 2010. “The Values of Everything.” <a l:href="http://www.monbiot.com/2010/10/11/the-values-of-everything/">www.monbiot.com/2010/10/11/the-values-of-everything/</a>.</p>
   </section>
   <section id="c_430">
    <title>
     <p>430</p>
    </title>
    <p>Sexton, Steven E., and Alison L. Sexton. 2014. “Conspicuous conservation: The Prius halo and willingness to pay for environmental bona fides.” <emphasis>Journal of Environmental Economics and Management</emphasis> 67:303–17.</p>
   </section>
   <section id="c_431">
    <title>
     <p>431</p>
    </title>
    <p>Crompton, Tom. 2010. “Common Cause: The Case for Working with Our Cultural Values.” <a l:href="http://assets.wwf.org.uk/downloads/common_cause_report.pdf">http://assets.wwf.org.uk/downloads/common_cause_report.pdf</a>.</p>
   </section>
   <section id="c_432">
    <title>
     <p>432</p>
    </title>
    <p>Benabou, Roland, and Jean Tirole. 2006. “Incentives and prosocial behavior.” <emphasis>American Economic Review</emphasis> 96:1652–78.</p>
   </section>
   <section id="c_433">
    <title>
     <p>433</p>
    </title>
    <p>Benabou and Tirole, 2006, “Incentives and prosocial behavior.”</p>
   </section>
   <section id="c_434">
    <title>
     <p>434</p>
    </title>
    <p>Griskevicius, Vladas, Joshua M. Tybur, and Bram Van den Bergh. “Going green to be seen: Status, reputation, and conspicuous conservation.” <emphasis>Journal of Personality and Social Psychology</emphasis> 98:392–404.</p>
   </section>
   <section id="c_435">
    <title>
     <p>435</p>
    </title>
    <p>Sexton and Sexton, 2014, “Conspicuous conservation.”</p>
   </section>
   <section id="c_436">
    <title>
     <p>436</p>
    </title>
    <p>Ibid. Следует отметить, что в дискуссиях по поводу Prius ничего не говорится о том, действительно ли эта машина представляет собой оптимальный выбор с точки зрения воздействия на окружающую среду, и о том, до какой степени владение ею влияет на климатические изменения. Но нам во всем этом особенно интересно следующее: пример Prius показывает, что потребление может быть просоциальным и альтруистическим сигналом. Отсюда можно извлечь полезный урок для политических рекомендаций по превращению частного потребительского выбора в социальный (например, сделать сведения о домашнем потреблении энергии общественным достоянием). В таком случае демонстративная экологичность может стать хорошим потребительским мотивом. Денежные субсидии можно будет ограничить только теми случаями, в которых потребление энергии нельзя сделать публичным, так как частное потребление никак не зависит от мотивов сигнализирования и оценки окружающими.</p>
   </section>
   <section id="c_437">
    <title>
     <p>437</p>
    </title>
    <p>Dietz, Thomas, et al. 2009. “House hold Actions Can Provide a Behavioral Wedge to Rapidly Reduce US Carbon Emissions.” <emphasis>Proceedings of the National Academy of Sciences of the United States of America</emphasis> 106:18452–56; Girod, Bastien, Detlef Peter van Vuuren, and Edgar G. Hertwich. 2014. “Climate policy through changing consumption choices: Options and obstacles for reducing green house gas emissions.” <emphasis>Global Environmental Change</emphasis> 25:5–15.</p>
   </section>
   <section id="c_438">
    <title>
     <p>438</p>
    </title>
    <p>См., например, the Ellen MacArthur Foundation, <a l:href="http://www.ellenmacarthurfoundation.org/">www.ellenmacarthurfoundation.org</a>.</p>
   </section>
   <section id="c_439">
    <title>
     <p>439</p>
    </title>
    <p>McDonough, William, and Michael Braungart. 2002. <emphasis>Cradle to Cradle: Remaking the Way We Make Things</emphasis>. New York: Macmillan.</p>
   </section>
   <section id="c_440">
    <title>
     <p>440</p>
    </title>
    <p>Более подробную информацию об институте и его сертификатах, а также список сертифицированных товаров можно узнать на сайте <a l:href="http://222.c2certified.org/">222.c2certified.org</a>.</p>
   </section>
   <section id="c_441">
    <title>
     <p>441</p>
    </title>
    <p>См., к примеру: Princen, Thomas, Michael Maniates, and Ken Conca, eds. 2002. <emphasis>Confronting Consumption</emphasis>. Cambridge, MA: MIT Press.</p>
   </section>
   <section id="c_442">
    <title>
     <p>442</p>
    </title>
    <p>См., например: Diamandis, Peter, and Steven Kotler. 2012. <emphasis>Abundance: The Future Is Better Than You Think.</emphasis> New York: Free Press.</p>
   </section>
  </section>
 </body>
 <binary id="i_001.png" content-type="image/png">iVBORw0KGgoAAAANSUhEUgAAAiYAAAGeCAYAAACgv8rDAAAAGXRFWHRTb2Z0d2FyZQBBZG9i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</binary>
 <binary id="i_002.png" content-type="image/png">iVBORw0KGgoAAAANSUhEUgAAAlgAAAImCAYAAACPTvRtAAAAGXRFWHRTb2Z0d2FyZQBBZG9i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</binary>
 <binary id="i_003.png" content-type="image/png">iVBORw0KGgoAAAANSUhEUgAAArwAAAHmCAYAAACRR11PAAAAGXRFWHRTb2Z0d2FyZQBBZG9i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</binary>
 <binary id="i_004.png" content-type="image/png">iVBORw0KGgoAAAANSUhEUgAAArwAAAMOCAYAAAD8z9WJAAAAGXRFWHRTb2Z0d2FyZQBBZG9i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=</binary>
 <binary id="cover.jpg" content-type="image/jpeg">/9j/4AAQSkZJRgABAQEAAQABAAD/2wBDAAIBAQIBAQICAgICAgICAwUDAwMDAwYEBAMFBwYH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</binary>
</FictionBook>
