<?xml version="1.0" encoding="utf-8"?>
<FictionBook xmlns="http://www.gribuser.ru/xml/fictionbook/2.0" xmlns:l="http://www.w3.org/1999/xlink">
 <description>
  <title-info>
   <genre>economics</genre>
   <genre>economics</genre>
   <genre>foreign_edu</genre>
   <author>
    <first-name>Филип</first-name>
    <last-name>Котлер</last-name>
    <id>12a940f8-6845-11e0-9959-47117d41cf4b</id>
   </author>
   <book-title>Конец капитализма? 14 антидотов от болезней рыночной экономики</book-title>
   <annotation>
    <p>В мире написано достаточно книг по капитализму. Одни его критикуют, другие защищают, третьи пытаются объяснить, как он работает. Зачем было писать еще одну?</p>
    <p>Автор книги, всемирно признанный гуру маркетинга Филип Котлер изучил капитализм с разных аспектов человеческой жизни: зарабатывания денег, политики, времени, экологии. Богатый опыт маркетолога и знания, полученные у лауреатов Нобелевской премии по экономике, позволяют ему увидеть скрытые от обыкновенных наблюдателей недостатки рыночной системы и пути их устранения.</p>
    <p>Это не еще одно увесистое издание по капитализму, а емкое и четкое разъяснение социальных и экономических аспектов капитализма, которое позволит вам получить полное представление об этой системе, в которой живем мы с вами.</p>
   </annotation>
   <keywords>рыночная экономика,капитализм</keywords>
   <date value="2015-01-01">2015</date>
   <coverpage>
    <image l:href="#cover.jpg"/></coverpage>
   <lang>ru</lang>
   <src-lang>en</src-lang>
   <translator>
    <first-name>К.</first-name>
    <last-name>Шишкова</last-name>
   </translator>
   <sequence name="Top Economics Awards"/>
  </title-info>
  <document-info>
   <author>
    <nickname>Alesh</nickname>
   </author>
   <program-used>FictionBook Editor Release 2.6.6</program-used>
   <date value="2016-03-17">2016-03-17</date>
   <id>ffcab254-ec1f-11e5-b9c4-0025905be674</id>
   <version>1.0</version>
   <history>
    <p>v 1.0 – создание fb2 – (Alesh)</p>
   </history>
  </document-info>
  <publish-info>
   <book-name>Конец капитализма? 14 антидотов от болезней рыночной экономики</book-name>
   <publisher>Эксмо</publisher>
   <city>Москва</city>
   <year>2016</year>
   <isbn>978-5-699-81706-1</isbn>
   <sequence name="Top Economics Awards"/>
  </publish-info>
 </description>
 <body>
  <title>
   <p>Филип Котлер</p>
   <p>Конец капитализма? 14 антидотов от болезней рыночной экономики</p>
  </title>
  <section>
   <p>© Перевод. Шашкова К., 2015</p>
   <p>© Оформление. ООО «Издательство «Эксмо», 2016</p>
  </section>
  <section>
   <title>
    <p>Предисловие. Стремление к высокоэффективному капитализму</p>
   </title>
   <section>
    <epigraph>
     <p>Разницы между тем, что мы делаем, и тем, что мы в состоянии сделать, хватило бы для того, чтобы решить большинство мировых проблем.</p>
     <text-author><emphasis>МАХАТМА ГАНДИ</emphasis></text-author>
    </epigraph>
    <p>В мире уже написано огромное количество книг, посвященных капитализму: большинство из них защищают его, некоторые критикуют, а другие просто пытаются объяснить, как он работает. Так стоит ли писать еще одну работу на эту тему?</p>
    <p>Вот пять причин, объясняющих, почему я решил написать книгу о капитализме.</p>
    <p>Во-первых, я сам хочу понять его. Моя семья, мои друзья и знакомые из разных уголков света живут при экономической системе, которая называется «капитализм». И все они выражают желание научиться лучше понимать, как работают его механизмы.</p>
    <p>Во-вторых, я полагаю, что капитализм – лучшая экономическая система из всех существующих. Однако я также считаю, что у капитализма есть <emphasis>четырнадцать основных недостатков</emphasis>. Мне хотелось бы рассмотреть эти недостатки и их влияние на окружающий мир.</p>
    <p>В-третьих, я желаю исследовать возможные решения проблем по каждому из четырнадцати недостатков и отобрать те, которые позволили бы капитализму лучше функционировать и смогли бы принести пользу большему числу людей.</p>
    <p>В-четвертых, многие мечтают о книге, способной помочь им понять рыночную систему, не будучи при этом слишком увесистой. Книга Томаса Пикетти «<emphasis>Капитал в XXI веке»</emphasis> была распродана 200-тысячным тиражом, однако большинство читателей не смогли дойти до последней страницы, остановившись на первых главах. В наш сумасшедший век нам хочется иметь под рукой более краткое разъяснение социальных и экономических элементов, из которых состоит наша жизнь. Пикетти сделал акцент только на неравенстве доходов, которое является всего лишь одним из четырнадцати недостатков капитализма, а ведь каждый из них достоин детального изучения.</p>
    <p>В-пятых, я считаю, что мой опыт позволяет мне увидеть кое-какие скрытые от обыкновенных наблюдателей аспекты функционирования капитализма. У меня классическое экономическое образование, при этом я учился у трех великих лауреатов Нобелевской премии, имевших диаметрально противоположные точки зрения на предмет, а именно – у профессора Милтона Фридмана из Чикагского университета, сторонника экономического либерализма, у профессоров Массачусетского технологического университета – Пола Самуэльсона и Роберта Солоу, приверженцев кейнсианства. Моя цель заключалась в применении макро– и микроэкономической теории для понимания решений компании, направленных на завоевание большей доли рынка в ситуации высокой конкуренции. Мне кажется, экономисты сговорились не признавать влияние маркетинга на формирование рынков. Однако маркетинг является одной из фундаментальных концепций капиталистического общества. Будучи бихевиористом<a l:href="#n1" type="note">[1]</a>, я сконцентрировал свое внимание на работе пяти главных составляющих рыночной экономики: бизнеса, некоммерческих организаций, финансовых компаний, домашних хозяйств и правительства. Капитализм, менеджмент и маркетинг должны быть представлены как части одной структуры для полного понимания развития и импульсов рынка. Я надеюсь, мне удалось достичь этой цели.</p>
    <p>Сегодня в средствах массовой информации то и дело слышно о возникновении усовершенствованных форм капитализма: <emphasis>сострадательный капитализм, инклюзивный капитализм, гуманистический капитализм, здоровый капитализм</emphasis>, а также <emphasis>неокапитализм</emphasis>. Все перечисленные понятия возникли в результате попыток улучшить как имидж, так и функционирование данной системы. Сейчас широко распространено мнение, что люди хотят, чтобы «ковбойскому капитализму», в котором все заточено на достижение максимальной прибыли, пришел конец. Они желают спасти капитализм от него самого, потому что, с одной стороны, от его негативных качеств продолжает страдать множество граждан, а с другой – растет число разочаровавшихся в нем.</p>
    <p>В 2014 году Гарвардская школа бизнеса провела исследование среди своих выпускников, после чего было опубликовано следующее заключение: «Соединенные Штаты Америки останутся лидерами, если компании этой страны будут побеждать на мировом рынке и улучшать качество жизни среднестатистических американцев. Экономике США удается справиться с первой задачей, однако второе условие не выполняется». Недавно профессор Гарварда Майкл Портер продолжил эту мысль: «Наша нация переживает сейчас один из тех моментов, которые определят наше будущее. Бизнес-лидерам и политикам необходимо найти стратегию, способную стать залогом благополучия каждого гражданина». А профессор Джен Ривкин высказал следующее: «Компании могут игнорировать недостатки американской деловой среды, переместившись за границу, однако рабочие лишены такой возможности»<a l:href="#c_1" type="note">{1}</a>.</p>
    <p>Капитализм продолжает меняться. Сегодня мы живем в эру глобализированного капитализма. Несмотря на то что он изменился в лучшую сторону по сравнению с началом XX века, когда крайне тяжелые условия труда считались нормой, потогонное производство и нищенские зарплаты рабочих-мигрантов все еще являются реальностью для многих стран современного мира. Капитализм становится лучше, но нам еще есть над чем работать.</p>
    <p>Люди часто думают о капитализме как о совокупности крупных международных корпораций и финансовых организаций. Некоторые называют его <emphasis>корпоративным капитализмом</emphasis>. Однако мы не должны забывать о том, что индивидуальные предприниматели, мелкий независимый семейный бизнес и малые компании, насчитывающие от пяти до десяти сотрудников, составляют большую часть развивающихся рынков. (В менее развитых странах на них приходится до 90 % экономики.) Мы надеемся, они могут воспользоваться современными методами ведения бизнеса, улучшить свою продуктивность и качество работы, а также расширить свои предприятия.</p>
    <p>В основном страны выбрали концепцию капитализма для функционирования всей или части их рыночной экономики. Последняя подразумевает пять игроков: (1) бизнес, (2) некоммерческие организации, (3) финансовые организации, (4) хозяйство и (5) правительство. Страны по-разному ведут себя с этими пятью частями рынка. У Китая нет свободного финансового рынка, однако есть сектор частного бизнеса. У США есть большой правительственный рынок, в то время как у Ирландии этот рынок весьма ограничен. В США также хорошо развит рынок кредитования домашних хозяйств; во многих странах этого нет. Кроме того, в Америке, в отличие от большинства стран, есть обширный рынок финансовых организаций.</p>
    <p>Некоторые страны предпочитают описывать свою экономическую систему скорее как социалистическую, а не как капиталистическую. К ним относится, например, Индия. Китай называет свою экономику социализмом, хотя на самом деле мы наблюдаем рыночную экономику с некоторыми китайскими национальными особенностями. Ранее Швеция относила себя к смешанному экономическому типу, однако теперь использует другой термин – «экономика благосостояния».</p>
    <p>Термин «экономика благосостояния» предполагает, что деятельность частного сектора регулируется мерами для поддержания благополучия общества. Скандинавские страны – лучший пример такого экономического типа. В этих регионах компании должны обеспечивать своим сотрудникам и их семьям прожиточный минимум и хорошие условия работы. Там уделяется большое внимание системам образования и здравоохранения. Фирмы гарантируют работникам длительные отпуска и достойный декретный отпуск женщинам. Компания не может уволить сотрудника, не называя причины, и в любом случае обязана выплатить ему компенсацию. Рыночную экономику в скандинавских странах принято называть «капитализмом с совестью» или «капитализмом с сердцем».</p>
    <p>Лейбористская партия Великобритании также является сторонником идей общественного благосостояния. На ежегодной партийной конференции в сентябре 2014 года ее новый лидер, Эд Милибэнд, предложил введение следующих мер: увеличение минимальной заработной платы и возвращение подоходного налога в размере 50 % для граждан с высоким заработком, а также «новый налог на дома; удержание цен на электричество; специальные налоги для хедж-фондов и табачных производителей; увеличение налогов для банков, в том числе и тех, которые связаны с размером их баланса»<a l:href="#c_2" type="note">{2}</a>. Такие меры могут быть приняты противниками свободного рынка с целью улучшить условия труда среднестатистического работника.</p>
    <p>Строгие социалистические экономические системы подразумевают больший контроль бизнеса. Лидеры Кубы, Венесуэлы, Боливии и Эквадора предпочитают управлять предпринимательством и, как правило, являются антикапиталистами. Они отвергают мотивацию, основанную на стремлении к большей прибыли, и считают, что государство в состоянии эффективно управлять бизнесом. Их цель – повысить уровень жизни бедных слоев населения. В этих странах прилагается много усилий для построения качественных систем образования и здравоохранения. Однако слишком часто лидеры данных регионов теряют поддержку тех, кто владеет капиталом как внутри страны, так и за ее пределами. Это ограничивает их возможность наращивать внутренний валовой продукт, и возникает опасность того, что такой антикапитализм сделает бедными еще большее количество людей. Подобная политика вынуждает импортировать товары из стран со схожей идеологией, а значит, выбор продукции оказывается ограничен. Противники социализма считают, что в этих странах меньше конкуренции, меньше свободы, а у потребителей меньше выбора.</p>
    <p>Гражданам любой страны приходится выбирать между тремя видами экономических систем. Одна крайность – это <emphasis>нерегулируемый капитализм.</emphasis> В середине – <emphasis>капитализм с сердцем</emphasis>. И другая крайность – это <emphasis>строгий социализм</emphasis>. Лично я, дорогие читатели, выбираю середину.</p>
    <p>Граждане различных стран имеют неодинаковые возможности начать и вести собственный бизнес. Осуществление таких процессов, как открытие фирмы, ее расширение, выполнение регламентов, получение лицензий, требует усилий совершенно разной степени сложности. Во многих странах в связи с затрудненными способами лицензирования и строгим регламентированием люди лишены возможности понять, каким образом капитализм может улучшить их жизнь, а ведь ограничения, описанные выше, нередко становятся причинами коррупции, а иногда и роста преступности. Очевиден тот факт, что нам необходимо сделать налоги умеренными и несколько облегчить бремя капитализма, чтобы дать ему шанс показать, на какие чудеса он способен.</p>
   </section>
   <section>
    <title>
     <p>Успехи капитализма</p>
    </title>
    <p>Сегодня капитализм является ведущей экономической системой. Однако он находился в состоянии войны с другим экономическим строем, коммунизмом, в течение почти 70 лет – с 1917 по 1989 год. 9 ноября 1989 года пала Берлинская стена, которая стала символом краха Союза Советских Социалистических Республик (СССР). Экономика Советского Союза полностью принадлежала и подчинялась государству. В ее основе лежали пятилетние планы, определявшие, сколько необходимо выпустить продуктов питания, стали, потребительских товаров, средств производства, сколько построить дорог, электросетей, водопроводов и всего остального. Это была командная экономика, экономика контроля.</p>
    <p>Советский Союз должен был стать раем для рабочего класса. Однако вместо рая советские граждане получили длинные очереди и дефицит некоторых продуктов. Их стиральные машины, радиоприемники и телевизоры были не слишком высокого качества, прогресс продвигался медленно, а продуктивность рабочих была крайне невысокой. Вот как советские рабочие говорили о своей работе: «Они делают вид, что платят нам. Мы делаем вид, что работаем».</p>
    <p>Кроме этого, коммунизм превратился в диктатуру с ограничением свободы слова, отсутствием независимой прессы и арестом инакомыслящих. Главная газета в СССР называлась «<emphasis>Правда»</emphasis> – печальная ирония. По разным оценкам историков, во время правления Иосифа Сталина с 1922 по 1953 год было репрессировано от 20 до 60 млн. граждан<a l:href="#c_3" type="note">{3}</a>.</p>
    <p>В конце концов коммунистическая система потерпела крах, а Советский Союз распался на несколько независимых государств, предоставив России самостоятельно выбирать свою дальнейшую судьбу. Каждой из этих новых стран необходимо разработать свою собственную экономическую систему с учетом советского наследия.</p>
    <p>Китай начинал также с коммунистического строя под руководством председателя китайской Компартии Мао Цзэдуна, провозгласившего в 1949 году образование Китайской Народной Республики. Наиболее жестоким оказался период Культурной революции, начавшийся в 1966 году и закончившийся спустя 10 лет со смертью Мао в 1976 году. В 1978 году начались долгожданные экономические реформы. Сегодня экономика Китая – одна из самых быстрорастущих экономик мира. В октябре 2014 года китайская экономика была признана самой большой в мире, а Китай был назван самым крупным экспортером и импортером товаров. Эта страна стала главной «фабрикой» мира. Многие китайцы очень быстро оставили нищету позади. Сегодня в Китае 350 миллионов людей являются миллионерами, таким образом, количество людей, принадлежащих к среднему классу, намного больше, чем в США. Забавно, что Китай по-прежнему говорит о себе как о коммунистической стране, игнорируя тот факт, что удивительные преобразования произошли в нем лишь после того, как он примерил на себя так называемый авторитарный капитализм.</p>
    <p>Общепринятое мнение гласит, что практически все страны сегодня живут при капиталистическом строе. Сторонники невмешательства государства в экономику, такие как Милтон Фридман и Аллан Мелцер, могут сказать: «Капитализм победил. Капитализм смог улучшить жизнь людей. Капитализм привнес больше роста и свободы, чем любая другая система»<a l:href="#c_4" type="note">{4}</a>. Однако нам необходимо понять, что существует огромное число различных версий капитализма – как в теории, так и на практике.</p>
   </section>
   <section>
    <title>
     <p>Что такое капитализм?</p>
    </title>
    <p>Капитализм представляет собой конституционную правовую систему, в основе которой лежат следующие фундаментальные концепции: частная собственность, договор и верховенство закона. Люди имеют право владеть собственностью. Они также имеют право заключать договоры с другими людьми в отношении использования продуктов, услуг и собственности. Договоры регулируются законом. Стоит обратить внимание на тот факт, что каждая страна, даже являясь по сути тиранией, говорит о себе как о правовом государстве. Однако в большинстве таких случаев функционирование правового государства нарушено в связи с господством одних слоев населения над другими, несправедливой политикой, коррупцией и неэффективностью экономики.</p>
    <p>Капитализм предполагает, что существует конституционное правительство с законодательной, исполнительной и судебной ветвями власти, которое обеспечивает верховенство закона. Суверенная власть претворяет в жизнь законы и следит за их исполнением с помощью уголовного права.</p>
    <p>Капитализм также начинается с идеи о том, что некоторые члены общества владеют капиталом в форме денег, собственности, оборудования и товаров. Владельцы капитала имеют право открыть свое дело. Они могут попросить кредит у банка или у тех, кто верит в их идею. Некоторые из созданных ими предприятий разрастутся и обеспечат занятость населения. Другие будут отчаянно бороться за свое существование. Однако основная идея заключается в свободе каждого открыть свой бизнес и праве управлять им. Предприниматель имеет право продвигать свою продукцию и искать покупателей. Если ему удастся найти достаточное число покупателей, которые будут довольны товаром и рекомендуют его другим покупателям, то компания будет расти и приносить прибыль.</p>
    <p>Если у владельцев бизнеса почти нет преград для осуществления задуманного, мы называем такой капитализм свободным рынком. Это система, которая существует практически полностью самостоятельно без чрезмерного контроля и дотаций со стороны правительства. Бизнес процветает, если ему удалось привлечь, сохранить и приумножить покупателей. Таким образом, покупатели решают, какая компания будет иметь успех. Многое зависит от того, насколько хорошо фирма знает своих клиентов – их меняющиеся потребности и ожидания, а также насколько полезной она может быть для них.</p>
    <p>Когда компании разрастаются, они, как правило, выигрывают благодаря экономии за счет роста производства: затраты на единицу товара снижаются, так как постоянные издержки распределяются между большим числом продукции. Имея более низкие затраты по сравнению с их менее крупными конкурентами, а также заработав себе имя, они могут увеличить свою долю на рынке. Очень часто компании разрастаются, покупая малые конкурирующие компании, которые переживают не лучшие времена. Они также могут получить выгоду от экономии за счет расширения ассортимента, а именно: увеличив число видов продукции. Если компания, производящая потребительскую продукцию, продает ее супермаркетам, то она получит большую прибыль благодаря продаже дополнительных товаров в те же самые супермаркеты. Таким образом она сократит свои издержки за счет снижения затрат на перевозку продуктов в магазин. Например, именно поэтому компания Procter &amp; Gambler, которая продает более сотни различных продуктов супермаркетам, имеет серьезное преимущество перед другими компаниями, поставляющими туда всего один товар.</p>
    <p>Комбинация двух видов экономии – за счет роста производства и за счет увеличения ассортимента – привела к появлению международных компаний-гигантов. На 200 самых крупных международных корпораций, таких как Wal-Mart, Royal Dutch Shell, Toyota и Samsung Electronics, приходится примерно 28 % мирового валового продукта (ВВП)<a l:href="#c_5" type="note">{5}</a>. Некоторые отрасли промышленности представляют собой олигополии, когда несколько крупных фирм владеют почти всем рынком в отношении какого-либо продукта. Например, в США количество крупных производителей авиационной техники ограничено двумя компаниями – это Boeing и Airbus (по сути, это дуополия), то же самое можно сказать и об авиалиниях – United, American и Delta. Несмотря на то что в экономике США присутствует огромное число малых компаний (получающих от $ 0 до $ 10 млн. выручки в год или имеющих менее 50 сотрудников), а также около 197 000 средних компаний (с годовой выручкой от $ 10 млн. до $ 1 млрд.), в ней также есть олигополии, получающие значительную часть своего дохода из-за границы и обеспечивающие примерно 50 % американского ВВП.</p>
    <p>Экономикой США управляет скорее «видимая рука», а не «невидимая», о которой говорил Адам Смит. Крупные секторы экономики находятся под контролем нескольких больших компаний. Однако остается вопрос, преследует эта видимая рука «полезные для общества собственные интересы», как говорил Смит, или всего лишь «собственные интересы». (Проблему социальной справедливости мы обсудим чуть позже.)</p>
    <p>В нашей рыночной экономике компании знают своих конкурентов. Если они не являются лидерами в отрасли, они либо стремятся добиться таких же результатов, как у лидеров, либо обойти их, в результате этого соперничества фирма растет и получает больше прибыли. Сегодня мы имеем дело с гиперконкурентным рынком. Во время рецессии многие организации прекращают свое существование, и их активы достаются выжившим конкурентам. Жесткая конкуренция держит цены на низком уровне (когда сговор отсутствует), а качество и инновации – на высоком. Все это три важных достоинства капитализма. Появление на рынке иностранных конкурентов с еще более низкими ценами также не дает компаниям расслабляться, так как они не хотят потерять своих отечественных покупателей.</p>
    <p>В лучшей своей форме капитализм основывается на индивидуализме, амбициях, духе соперничества, сотрудничестве и хороших системах управления.</p>
    <p>При капитализме фирмы находятся в поиске потенциальных или неудовлетворенных потребностей, которые они могли бы удовлетворить и получить от этого прибыль. Последняя является наградой за удовлетворение покупателей. Успешные предприниматели могут использовать прибыль в качестве платы владельцам или инвесторам, увеличения дохода совладельцев или для расширения компании.</p>
    <p>Главный вопрос, касающийся капитализма, заключается в следующем: насколько капитализм должен быть свободен от контроля государства и налогов? Есть экономисты, считающие, что правительство должно вмешиваться как можно меньше в дела бизнеса. Представителями этого мнения являются Фридрих Хайек и Милтон Фридман, чьи работы оказали влияние на Рональда Рейгана и Маргарет Тэтчер, которые стали сторонниками неолиберализма, соответствующего классической экономической модели с минимумом вмешательства государства, низкими налоговыми ставками, отменой регламентации, свободной торговлей, открытыми рынками и приватизацией.</p>
    <cite>
     <p>В ЛУЧШЕЙ СВОЕЙ ФОРМЕ КАПИТАЛИЗМ ОСНОВЫВАЕТСЯ НА ИНДИВИДУАЛИЗМЕ, АМБИЦИЯХ, ДУХЕ СОПЕРНИЧЕСТВА, СОТРУДНИЧЕСТВЕ И ХОРОШИХ СИСТЕМАХ УПРАВЛЕНИЯ.</p>
    </cite>
    <p>Противоположная точка зрения гласит, что государство должно играть активную роль в регулировании бизнес-процессов, социальной поддержке граждан и выступать в качестве опоры во времена экономических спадов. Таким образом, капиталистические страны отличаются друг от друга преимущественно тем, что совершенно по-разному решают вопрос вмешательства государства в экономику.</p>
   </section>
   <section>
    <title>
     <p>Критика капитализма</p>
    </title>
    <p>Капитализм часто и много критикуют. Известный британский экономист Джон Мейнрад Кейнс задавался вопросом, может ли капитализм вообще принести кому-то пользу. Он говорил: «Капитализм – это странная убежденность в том, что самые непорядочные мужчины, преследуя свои непорядочные цели, будут действовать на благо всего общества». Однако великий британский лидер Уинстон Черчилль считал капитализм лучшей системой по сравнению с социализмом: «Врожденный недостаток капитализма – неравное распределение всех благ; врожденное преимущество социализма – равное распределение всех невзгод».</p>
    <p>Сторонники капитализма часто говорят о нем как об обетованной земле, которой другие люди должны восхищаться и к которой другие должны стремиться, однако у капитализма есть достаточно большое число недостатков. Несмотря на то что капитализм смог повысить уровень жизни огромного количества людей по всей планете, он все-таки является причиной таких проблем, как неспособность компаний выплачивать прожиточный минимум, неполное финансирование общественных нужд, загрязнение окружающей среды, а также существование высоких доходов меньшинства за счет низких доходов большинства.</p>
    <p>Другие критики особенно негативно относятся к политике невмешательства государства или к так называемому клановому капитализму. Джерри Мандер в своей книге «О капитализме: роковые ошибки умирающей системы» (<emphasis>The Capitalism Papers: Fatal Flaws of an Obsolete System</emphasis>) обвиняет капитализм в разрушении окружающей среды, всего общества, нашего благополучия и даже нашей гуманности. Наоми Кляйн в своей книге «Доктрина шока: расцвет капитализма катастроф» (<emphasis>The Shock Doctrine: The Rise of Disaster Capitalism</emphasis>) пишет о политике невмешательства и о ковбойском капитализме как о системах, разрушающих средний класс; делающих богатых еще богаче, а бедных еще беднее; сокращающих экономический рост; разобщающих общество; несущих приватизацию, отмену регламентации, сокращение затрат на социальное обеспечение; дающих привилегии крупным международным компаниям; способствующие становлению такой формы капитализма, которая характеризуется нестабильностью, частыми подъемами и падениями. Она видит капитализм как систему взаимодействий правительства, бизнеса, финансового и военного секторов, которая существует благодаря труду рабочих и самых бедных слоев населения.</p>
    <p>Изучив процесс установления капиталистической системы в таких странах, как Чили, Аргентина, Россия, Польша и других, Кляйн наглядно демонстрирует, что в этих странах творит приватизация. Так как правительству на всех уровнях – от городского до национального – не хватает денежных средств, оно продает свои прямые обязанности частным компаниям. Многие населенные пункты США приватизировали уборку мусора, очистку воды, сбор показателей парковочных счетчиков. Приватизируются школы и поликлиники. Кляйн описывает, каким образом приватизация привела к повышению цен на продукты, быстрому увеличению нуждающихся граждан и к нарушению человеческих прав. Она пишет, что приватизация часто сопровождается использованием меньшего числа рабочих или более низкой оплатой труда в качестве повышения эффективности. Наоми Кляйн называет все это «капитализмом катастроф». Она и другие противники капитализма говорят о том, что США имеют самый высокий показатель разводов в мире, очень высокие показатели материнской и младенческой смерти, крайне высокий уровень детской бедности, самый высокий показатель взрослых, страдающих ожирением, самый высокий процент заключенных, а также второе по величине количество убийств.</p>
    <p>В своем труде <emphasis>«Капитал»</emphasis> Карл Маркс был безжалостен в своей критике капитализма. Он утверждал, что последний эксплуатирует рабочий класс и лишает его всякой собственности. Маркс считал, что рабочим уготована судьба рабов и у них нет ни единого шанса улучшить свое положение. По Марксу, капиталистическая экономика представлена двумя классами: есть те, кто владеет собственностью, и есть пролетарии, которые ею не владеют. Владельцы собственности нанимают тех, у кого собственности нет, и платят им как можно меньше, поддерживая их в состоянии настоящего рабства, заставляя работать по многу часов в день, иногда в течение всей недели. Огромное число безработных способствует закреплению низких цен. Антикапиталистические идеи Карла Маркса и Фридриха Энгельса и сегодня продолжают жить в умах некоторых противников капитализма.</p>
    <p>Однако во многом капитализм стал лучше по сравнению с той системой, которую описывали Маркс и Энгельс. Только подумайте о том, как современные методы ведения бизнеса повысили эффективность и продуктивность производства. Подумайте о том, как большое количество технологий, появившихся благодаря капитализму, улучшило нашу жизнь. Подумайте и о появлении большого числа законов и правил, призванных устранить или предотвратить возможные нарушения в среде бизнеса.</p>
    <p>В книге с интригующим названием <emphasis>«Во сколько обошлись миру глобальные проблемы?»</emphasis><a l:href="#c_6" type="note">{6}</a> исследуются и называются затраты между 1900 и 2050 годами на решение таких проблем, как загрязнение воздуха, вооруженные конфликты, изменения климата, разрушение экосистем, вымирание животных, образование, неравенство полов, здравоохранение, нехватка продовольствия, торговые барьеры и очистка воды. Капитализм виноват не во всех этих проблемах. И хотя точность вычислений можно поставить под вопрос, в работе ясно показано, что решение этих проблем стоило человечеству очень дорого.</p>
   </section>
   <section>
    <title>
     <p>Четырнадцать недостатков капитализма</p>
    </title>
    <p>Теперь я бы хотел рассказать вам о четырнадцати серьезных недостатках капитализма, которые должны быть либо устранены, либо минимизированы. Я считаю, что капитализм:</p>
    <p>1. Не предлагает решения проблемы бедности.</p>
    <p>2. Способствует увеличению неравенства доходов и благосостояния населения.</p>
    <p>3. Не обеспечивает прожиточный минимум миллиардам рабочих.</p>
    <p>4. Не готов предоставить достаточное количество рабочих мест ввиду растущей автоматизации.</p>
    <p>5. Не вынуждает компании в полной мере обеспечивать социальную защиту населения.</p>
    <p>6. Эксплуатирует окружающую среду и природные ресурсы, если не подвергается жесткому контролю.</p>
    <p>7. Способствует возникновению бизнес-циклов и экономической нестабильности.</p>
    <p>8. Основывается на индивидуализме и собственном интересе, чем разобщает людей.</p>
    <p>9. Способствует высокой задолженности потребителя, что приводит к растущей в финансовом, а не в производственном плане экономике.</p>
    <p>10. Позволяет политикам и бизнесменам объединяться и игнорировать экономические интересы большинства граждан.</p>
    <p>11. Предпочитает краткосрочное планирование прибыли долгосрочному.</p>
    <p>12. Недостаточно регламентирован в отношении качества продукции, ее безопасности, правдивости рекламы и противоконкурентного поведения.</p>
    <p>13. Имеет тенденцию фокусироваться только на росте ВВП.</p>
    <p>14. Должен не нарушать общественные ценности и делать людей счастливыми.</p>
    <empty-line/>
    <p>Моя цель – изучить каждый из этих недостатков, обозначить причины их возникновения и попытаться найти решение проблемы. Есть надежда, что капитализм постарается вывести людей из нищеты. Есть надежда, что капитализм способен приостановить рост неравенства. Есть надежда, что капитализм будет более осторожен в обращении с природными ресурсами. И так далее.</p>
    <p>В этой книге речь пойдет о том, каким образом капитализм функционирует в США, а также в других странах мира. Чем больше стран будут достигать высокого уровня экономического развития, тем больше их проблемы, а также решения этих проблем будут соответствовать проблемам и решениям, которые справедливы в отношении США. Важно, чтобы граждане каждой страны рассмотрели недостатки капитализма в их экономике и подумали над способами устранения этих недостатков. Какую роль играет капитализм? Насколько форма капитализма соответствует форме демократии в их стране? Каковы главные проблемы капитализма? Какие инструменты и решения подойдут их стране для улучшения капиталистической системы?</p>
    <p>Великий композитор Игорь Стравинский сказал как-то: «Не существует проблемы без ее решения». Если человек или группа людей хотят чего-либо достаточно сильно, то в таком случае само существование проблемы гарантирует, что ее решение также где-то существует. Мы смогли уничтожить рабство, дали женщинам право голоса и право самостоятельно принимать решения в отношении их тел, мы защитили права гомосексуалистов и т. д. Виктор Гюго очень точно сформулировал эту мысль: «Никакая армия не сравнится с силой идеи, время которой пришло».</p>
    <p>Я не ищу альтернативы капитализму. Вспомним слова Уинстона Черчилля в защиту демократии: «Демократия – наихудшая форма правления, за исключением всех остальных, которые пробовались время от времени»<a l:href="#c_7" type="note">{7}</a>. Я могу согласиться с мнением, что капитализм – не лучшая экономическая система, однако она лучше всех остальных систем, которые практиковались и в конечном счете потерпели неудачу.</p>
    <p>В то же самое время нельзя не согласиться с тем, что сегодняшний капитализм Запада столкнулся с огромным количеством проблем. Запад теряет свою мощь и влияние на другие страны, пытается совладать с низким экономическим ростом, высокой безработицей, огромными дефицитами государственного бюджета, большими государственными долгами, низкой нормой сбережений, ухудшающейся трудовой этикой, наркотическим и преступным беспределом.</p>
    <cite>
     <p>«НИКАКАЯ АРМИЯ НЕ СРАВНИТСЯ С СИЛОЙ ИДЕИ, ВРЕМЯ КОТОРОЙ ПРИШЛО».</p>
    </cite>
    <p>Однако я не считаю, в отличие от некоторых, что дальнейший упадок Запада неотвратим. Я оптимистично продолжаю верить, что так или иначе жизнь людей во всем мире становится лучше год от года. Есть много компаний и организаций, работающих над созданием более сильного капитализма, от которого будет больше пользы потребителям, рабочим и всем гражданам и который станет беречь окружающую среду, а не разрушать ее.</p>
    <p>В качестве примера можно рассмотреть движение «Сознательный капитализм» (www.consciouscapitalism.org). Его участниками являются генеральные директора таких компаний, как Whole Foods, Panera Bread, The Container Company и других. Оно придерживается следующих принципов:</p>
    <p>1. Компании должны иметь более <emphasis>высокие цели</emphasis>, чем просто увеличение прибыли.</p>
    <p>2. Им следует стремиться принести выгоду не только своим инвесторам, но и всем <emphasis>заинтересованным лицам</emphasis> компании.</p>
    <p>3. Лидеры должны разделять <emphasis>общественные обязанности</emphasis> компании.</p>
    <p>4. <emphasis>Культура</emphasis> компании должна основываться на доверии, аутентичности, заботе, транспарентности, целостности, обучении и предоставлении возможности реализоваться всем сотрудникам.</p>
    <empty-line/>
    <p>Есть еще одно движение, которое носит название «Новая экономика» (New Economy Movement). Его цель – сосредоточить бизнес и капитал в руках 99 %, а не 1 % людей. Оно предлагает новую модель, подразумевающую, что рабочие владеют и управляют предприятиями, это не <emphasis>корпоративный капитализм</emphasis>. Гар Альперовиц, один из лидеров движения, так описывает организации, находящиеся в корпоративном владении:</p>
    <p>«Более 130 млн. американцев фактически уже принадлежат к той или иной форме кооперативного сообщества, особенно широко известна одна форма – кредитный союз. Похожим образом существуют около 2000 коммунальных служб, которые находятся во владении муниципалитетов и с которыми сотрудничают многие экологические лидеры… Более 10 млн. американцев работают в около 11 000 фирм, которые находятся в собственности сотрудников» (ESOP – Employee stock ownership plan – программа передачи служащим акций их компаний)<a l:href="#c_8" type="note">{8}</a>.</p>
    <empty-line/>
    <p>Такие движения, как «Новая экономика» и «Сознательный капитализм», создают новые виды капитализма, который подразумевает, что компаниями владеет большее число граждан, которые также получают часть прибыли компании. Они ищут более просвещенную и конструктивную модель капитализма.</p>
    <p>В следующих главах давайте более подробно рассмотрим каждый из четырнадцати недостатков капитализма и возможные пути их устранения.</p>
   </section>
  </section>
  <section>
   <title>
    <p>Глава 1. Проблема бедности</p>
   </title>
   <section>
    <epigraph>
     <p>Ни одно общество, без сомнения, не может процветать и быть счастливым, если значительнейшая часть его членов бедна и несчастна.</p>
     <text-author><emphasis>АДАМ СМИТ.</emphasis></text-author>
     <text-author><emphasis>Теория нравственных чувств</emphasis></text-author>
    </epigraph>
    <p>Проблема бедности – одна из самых трудноразрешимых и постыдных проблем, с которой человечеству пришлось столкнуться. На сегодняшний день около 5 млн. из 7 млрд. живущих на Земле людей находятся либо у черты бедности, либо уже преступили эту черту. Они голодают. У них нет ни сил, ни времени на образование. Эти люди часто болеют, так как у них либо нет доступа к медицинскому обслуживанию, либо такой доступ сильно ограничен. Зачастую у них больше детей, чем позволяет их финансовое положение, – таким образом они способствуют расширению класса бедных и сохранению культуры бедноты. Столь безнадежное положение заставляет их встать на путь преступлений, употребления тяжелых наркотиков и участия в вооруженных конфликтах. Это означает, что проблема бедности касается не только самих бедных, она затрагивает благополучие и всех остальных людей.</p>
    <p>Вплоть до XIX века проблеме бедности не уделялось достаточного внимания. Существование низших слоев населения рассматривалось как нечто неизбежное. Правительство и реформаторы ничего не могли с этим поделать. Промышленная революция обострила уже существующую проблему, привлекая бедных крестьян в города для поиска работы, что привело к возникновению трущоб и домов призрения. Самые огромные трущобы в современном мире – это Дхарави в Мумбаи, Оранги в Пакистане, Кибера в Найроби и фавелы в Рио-де-Жанейро.</p>
    <p>О положении бедных заговорили лишь в XIX веке после публикации романа Чарльза Диккенса <emphasis>«Оливер Твист»</emphasis>. В романе были живо описаны условия существования бедных, каким образом они эксплуатировались. В XIX веке впервые появились добросовестные и небезразличные исследователи, такие как Беатриса и Сидней Вебб в Великобритании, которые начали заниматься подсчетом численности бедного населения и писать об их положении.</p>
    <p>Идеи о принятии определенных мер по борьбе с бедностью зародились уже тогда, в XIX веке, и сегодня они продолжают оставаться актуальными, так как одна шестая часть мирового населения зарабатывает менее $ 1 в день. (А еще 2 миллиарда из 7 миллиардов зарабатывают менее $ 2 в день.) Президент США Линдон Джонсон в середине 1960-х годов объявил «войну» бедности и заявил, что она должна «безоговорочно капитулировать». Его политика способствовала принятию законов, призванных снизить уровень бедности в стране, – так появились программа льготной медицинской помощи малоимущим «Медикейд», страхование по безработице, федеральная программа развития сети дошкольных учреждений и другие. В 1975 году появился налоговый кредит на заработанный доход, который возвращает гражданам с низкими доходами часть суммы, которую они платят в качестве налога. Эти выплаты составляют примерно $ 3000 для семей с одним ребенком и до $ 6000 для семей с тремя или более детьми.</p>
    <p>В 2000 году Организация Объединенных Наций приняла многосторонний план по борьбе с бедностью во всем мире. ООН сформулировала «Цели развития тысячелетия» (ЦРТ), включающие в себя 8 основных целей и 18 сопутствующих этим целям задач, которые должны значительно сократить масштабы нищеты к 2015 году. Первой целью было сократить вдвое за период с 1990 по 2015 год долю населения, доход которого составляет менее $ 1 в день. Другие цели – обеспечить всеобщее начальное образование, содействовать равноправию полов и расширению прав женщин, сократить детскую смертность, улучшить охрану материнского здоровья, бороться с ВИЧ/СПИДом, малярией и прочими заболеваниями, обеспечить экологическую устойчивость и сформировать всемирное партнерство в целях развития. Цели амбициозны, и вряд ли все они могут быть достигнуты, особенно принимая во внимание начавшийся в 2008 году мировой кризис, повлекший за собой увеличение цен на продукты и энергию, а также учитывая постоянные вооруженные конфликты, происходящие в разных уголках мира. Лидеры ведущих стран теперь призывают ООН более решительно бороться с крайней нищетой, голодом и болезнями и принять в 2015 году новый комплекс целей.</p>
   </section>
   <section>
    <title>
     <p>Причины бедности</p>
    </title>
    <p>Ученые выдвинули несколько теорий относительно причин возникновения бедности и предложили различные способы борьбы с данной проблемой. Всех таких экспертов можно разделить на две группы: на тех, кто видит преимущественно одну причину появления нищеты, и других, кто считает существование бедных слоев населения результатом работы нескольких факторов.</p>
    <p>Самая простая теория гласит, что бедные сами виноваты в своем положении. Многие, кто живет в нищете, плохо учились в школе, рано бросали ее, брались за работу, которая не требовала особых умений, тратили часть дохода на выпивку, наркотики и азартные игры, рано женились и рожали детей больше, чем могли прокормить. Их дети проявляли такое же безразличие к образованию и приобретению навыков. Часто браки распадались. Те, кто терял работу, предпочитали скорее жить на выплаты вроде «Медикейда», пособия для жилья, продовольственные талоны, пенсию по нетрудоспособности, чем искать низкооплачиваемую работу. Чтобы решить проблему (если следовать этой теории), нужно либо попытаться изменить отношение бедных к жизни и их поведение, либо оставить их в том печальном положении, в котором они находятся. Однако можно найти достаточно доказательств тому, что большинство бедных людей готовы и хотели бы изменить свои условия существования, если бы могли найти работу и достойное место для жизни.</p>
    <p>Другая теория гласит, что бедность – результат слишком большого количества детей в семье. Каждый новый ребенок делает бедную семью еще беднее. Более того, сторонники такой точки зрения говорят о том, что Земля не обладает достаточными ресурсами для обеспечения достойного уровня жизни каждому из 7 миллиардов людей – страшно подумать, что будет с 9 миллиардами, которые будут жить на Земле к 2050 году!<a l:href="#c_9" type="note">{9}</a> В течение последних 40 лет почвенная эрозия сделала 30 % пахотных земель непригодными для обработки. Сельское хозяйство использует сегодня 70 % мировых запасов пресной воды. Постоянные жара и засуха, вызванные потеплением климата, сокращают урожайность полей на 2 % каждые 10 лет. Поэтому возникает следующая проблема: как собрать больший урожай на меньшей территории пахотной земли, используя меньший объем воды?</p>
    <p>Если следовать и дальше данной теории, то получается, что проблема бедности до сих пор существует в связи с перенаселением планеты. Это мнение соответствует предсказаниям Томаса Мальтуса, жившего в XVIII веке, о том, что рост населения рано или поздно увеличит объемы потребления пищи, а это повлечет голод, войны и значительное пополнение бедных слоев населения<a l:href="#c_10" type="note">{10}</a>. Современная версия такой точки зрения была опубликована в 1972 году в работе <emphasis>«Пределы роста»</emphasis>, написанной Доннелой и Деннисом Медоуз (в сотрудничестве с Йоргеном Рандерсом и Уильямом Беренсом III)<a l:href="#c_11" type="note">{11}</a>. Авторы считали, что масштабы бедности возможно уменьшить, если бедняки будут сокращать число своего потомства либо добровольно, либо по закону. Последнее было претворено в жизнь в Китае, когда семьям запрещалось иметь больше одного ребенка. И хотя сегодня политика «одного ребенка» имеет некоторые исключения, было подсчитано, что за период между 1979 и 2009 годами удалось избежать около 200 миллионов рождений. Несомненно, этот факт стал одной из главных причин значительного сокращения в Китае доли семей, живущих в нищете.</p>
    <p>Третья теория утверждает, что нищета существует из-за того, что бедные не владеют собственностью или капиталом, с которых они могли бы получить деньги. Им не хватает торгуемых активов. Эта точка зрения была представлена высокоуважаемым перуанским экономистом Эрнандо де Сото в его вызвавшей много споров работе «Загадка капитала. Почему капитализм торжествует на Западе и терпит поражение во всем остальном мире». Де Сото говорит о том, что истинный источник благополучия – реальная собственность наряду с существованием четко прописанных и социально принятых прав на владение собственностью. Собственность – это актив, который можно использовать в качестве залога, или для получения кредита, страховки, или для покупки акций и других вещей – словом, всего того, что делает капитализм эффективным для увеличения экономического роста и процветания. Однако, по словам де Сото, капитализм не работает в бедных обществах и странах, так как финансовые институты не признают активы нищих.</p>
    <p>У бедных существует большое количество активов (земля, дома, компании), но они, как правило, лежат за пределами юридической, формальной досягаемости. Правовая система не приспособилась к этой реальности. Стоимость мероприятий, чтобы сделать эти активы легальными (стать владельцем дома, зарегистрировать бизнес и т. д.), так высок в отношении времени и денег, что эти активы сразу переходят в разряд «мертвого капитала». Бедные не могут использовать свои активы для получения кредита, который позволил бы им воспользоваться нормальными капиталистическими инструментами для достижения желаемой мобильности. Так как эти активы не признаются обществом, они создают нелегальный образ жизни внутри неформальных социальных циклов. По мнению Эрнандо де Сото, единственное решение проблемы – заставить правовую систему разрешить монетизацию этих активов и превратить таким образом мертвый капитал в живой.</p>
    <p>Еще одна теория говорит о том, что в существовании бедности виновата жадность правящей элиты. Теория проводит разницу между <emphasis>экономическим ростом</emphasis> и <emphasis>экономическим развитием</emphasis>. Вы можете иметь экономический рост без экономического развития. Первый является важным, но не принципиальным условием второго. Экономический рост указывает лишь на то, что пирог (по показателям по ВВП) стал больше, однако он ничего не говорит о том, каким образом этот пирог был поделен.</p>
    <p>Экономическое развитие демонстрируют показатели, связанные с изменениями в уровне жизни людей и свободе их выбора. Экономическое развитие можно измерить с помощью Индекса человеческого развития (ИЧР). ИЧР учитывает показатели уровня грамотности, полового равенства, продолжительности жизни, которые влияют на производительность и могут привести к экономическому росту. Экономическое развитие подразумевает увеличение реального дохода большинства семей. В ходе него люди стремятся изменить низкие жизненные стандарты, пытаясь обеспечить себя работой и достойным жильем. Такое развитие направлено на улучшение жизни людей, не подвергая при этом риску нужды будущих поколений. Однако экономическое развитие не занимается вопросом истощения природных ресурсов, загрязнения окружающей среды и глобального потепления.</p>
    <p>Разницу между экономическим ростом и экономическим развитием хорошо иллюстрирует африканская страна Ангола, в которой наряду с ростом ВВП (20 %) значительно увеличился и уровень бедности. Большую часть высокого ВВП заполучила правящая элита, их родственники и друзья. Дочь президента Анголы была миллиардером, хотя она ничего не сделала для экономического роста своей страны. Для сравнения: Билл Гейтс основал компанию Microsoft, благодаря которой он много лет оставался миллиардером, но данная компания сделала существенный вклад в развитие американской экономики и создала большое количество рабочих мест.</p>
    <p>Прошлый правитель Египта Хосни Мубарак имел состояние размером $ 42 млрд. Многие министры в африканских странах являются миллиардерами. Откуда берутся такие суммы? Большая часть этих денег – средства других стран, направленные на помощь в экономическом развитии и осевшие в карманах правящего клана.</p>
    <p>Многие африканские страны заявляют, будто причина крайней и неизменной бедности Африки кроется в том, что она долгое время была колонией империалистического Запада. Но это скорее отговорка, так как африканские диктаторы остаются у власти. Настоящей причиной африканской бедности является плохое правительство, а не колониализм. Во-первых, в большинстве африканских стран установилась однопартийная система, во главе которой стоит пожизненный президент. Это основная причина, почему часть благосостояния страны отходит семье президента и его друзьям, а другие группы населения получают либо намного меньше, либо вообще ничего.</p>
    <p>Во-вторых, в большинстве африканских стран установлена социалистическая, а не капиталистическая экономическая система, подразумевающая большое количество государственных корпораций, которые владеют коммунальными службами, производят сталь и нефть и другие базовые продукты, управляют торговыми операциями страны. Для сравнения: после Второй мировой войны Южная Корея была бедным регионом, по уровню экономического развития сопоставимым с африканскими странами, однако она пошла по капиталистическому пути и сегодня считается относительно богатой страной с высоким уровнем доходов граждан.</p>
    <p>Почему, к примеру, гражданские войны продолжают сотрясать Африканский континент? Потому что во главе большинства расположенных там стран стоит диктатор, чья семья наслаждается всеми преимуществами богатства. Некоторые группы, которые отлучены от возможности участвовать в распределении доходов, решают отделиться и создать отдельное государство. До тех пор пока в странах не восторжествуют демократия и свободная пресса, там всегда будут царить хаос и насилие. Единственный способ изменить существующее положение вещей – упразднить политическую систему. Кроме того, африканские страны должны вернуться к системе свободных предприятий, которая существовала ранее – когда граждане (в том числе и женщины) могут производить товары, свободно покупать их и продавать, – а также ликвидировать государственные монополии.</p>
    <p>Наряду с теориями, по большому счету объясняющими существование бедности только одной причиной, есть и другие, видящие бедность как результат воздействия нескольких взаимосвязанных факторов, которые нужно устранять комплексно. Вот, например, теория Пола Кольера, описанная в его книге «Нижний миллиард» <emphasis>(The Bottom Billion)</emphasis><a l:href="#c_12" type="note">{12}</a>. По мнению Кольера, миллиард людей за чертой бедности живет в «странах-ловушках». Он выявил четыре причины, почему эти страны таковыми стали:</p>
    <p>1. <emphasis>Гражданская война</emphasis>. Большая часть нижнего миллиарда пережили или существуют сейчас в состоянии гражданской войны. Войны происходят из-за наличия большого числа молодых людей, у которых нет образования и нет работы, а также из-за этнических противоречий.</p>
    <p>2. <emphasis>«Проклятье природных богатств».</emphasis> Почти треть этих стран живет за счет экспорта природных ресурсов. Жителям, как правило, не хватает образования, чтобы заставить природные ресурсы работать на них внутри страны. Правительства таких государств, как правило, склонны к коррупции и не проводят демократических выборов.</p>
    <p>3. <emphasis>Плохие соседи.</emphasis> Почти треть этих стран не имеет выхода к морю, оказываясь в невыгодном экономическом положении, особенно когда они окружены «плохими соседями».</p>
    <p>4. <emphasis>Скверное правительство.</emphasis> Во главе почти всех беднейших стран находятся диктаторы или коррумпированные лидеры.</p>
   </section>
   <section>
    <title>
     <p>Решения проблемы бедности</p>
    </title>
    <p>Каждый вид проблемы требует специального решения. Кольер предлагает легитимные военные вторжения в регионы, существующие в условиях гражданской войны. Странам, богатым природными ресурсами, следует повысить уровень образования населения и увеличить ценность своего экспорта, они не должны просто экспортировать сырье по мировым ценам. Что касается территорий, не имеющих выхода к морю, то им необходимо сотрудничать со странами-соседями, имеющими такой выход и готовыми совместно строить дороги, а также предоставить своим соседям доступ к портам. Проблему плохого правительства решить особенно сложно. В течение долгих лет Роберт Мугабе вел страну к глубочайшему кризису, в то время как остальной мир безмолвно взирал на это.</p>
    <p>Главная рекомендация Кольера по борьбе с бедностью – «упростить цель и усложнить инструменты». Упростить цель означает сосредоточиться только на 1 миллиарде мирового населения (70 % которых в Африке), проживающем в бедствующих странах. Усложнение и расширение инструментов означает отойти от подхода простого предоставления помощи к подходу развития целой политики инструментов: улучшенная помощь, в случае необходимости – военное вмешательство; международные льготы, рациональная торговая политика.</p>
    <p>Как насчет зарубежной помощи для решения проблем бедноты? Есть двое ученых, которые придерживаются диаметрально противоположных взглядов на эффективность помощи из-за границы. Джеффри Сакс, автор «Конца бедности» (<emphasis>The End of Poverty</emphasis>), считает, что Запад должен быть более щедрым и значительно расширить масштабы помощи бедным странам<a l:href="#c_13" type="note">{13}</a>. А вот Уильям Истерли в своей книге «Бремя белого человека» (<emphasis>The White Man’s Burden</emphasis>) приводит серьезные аргументы против помощи развивающимся странам<a l:href="#c_14" type="note">{14}</a>. Он характеризует Сакса как одного из самых недальновидных экономистов, который никогда не обращал внимания на большое количество недостатков этой помощи. По некоторым подсчетам, всего лишь 15 % из всей суммы зарубежного финансирования достигают тех, кому она действительно предоставлялась – беднейшим слоям населения. Это происходит из-за высоких административных затрат и коррупции. Зарубежным агентствам по оказанию помощи, планирующим весь процесс сверху вниз, не удается получить достоверную информацию о местных нуждах в отношении лекарств и продуктов. Кроме того, такое участие является причиной возникновения зависимости бедной страны от других, и ей становится все тяжелее принимать самостоятельные решения.</p>
    <p>Содействие других стран также вредит частным отечественным компаниям, которые производят или продают товары, похожие на те, которые поступают в страну в виде помощи. Истерли считает, что бюрократизм зарубежных агентств, занимающихся этой темой, их обширные затраты и вмешательства – огромная ошибка. Однако в то же время он признает, что некоторые действия агентств все же приносят пользу, особенно когда они сосредотачиваются на конкретных нуждах населения: например, на строительстве колодцев, дорог, канализации или же на доставке лекарств и продуктов туда, где в них нуждаются.</p>
    <p>Главная проблема «планирования сверху вниз» заключается в том, что крупные агентства решают на международном и национальном уровнях, каким образом распределить средства на различные нужды бедных стран. Они принимают решения, расставляя приоритеты, которые отражают общее положение дел в стране. Однако от деревни к деревне, от города к городу данные приоритеты могут быть совершенно разными. Это значит, что какие-то населенные пункты получат больше средств на решение не самых важных своих проблем, другим же пожертвуют меньше, чем им нужно.</p>
    <cite>
     <p>ПО НЕКОТОРЫМ ПОДСЧЕТАМ, ВСЕГО ЛИШЬ 15 % ИЗ ВСЕЙ СУММЫ ЗАРУБЕЖНОГО ФИНАНСИРОВАНИЯ ДОСТИГАЮТ ТЕХ, КОМУ ОНА ДЕЙСТВИТЕЛЬНО ПРЕДОСТАВЛЯЛАСЬ – БЕДНЕЙШИМ СЛОЯМ НАСЕЛЕНИЯ.</p>
    </cite>
    <p>Именно поэтому большую пользу принес бы подход «планирования снизу вверх», подразумевающий разработку предложений и программ самими деревнями, городами и регионами, которые бы потом передавались в вышестоящие инстанции. Программы должны соответствовать определенным критериям: им следует учитывать перспективы развития населенного пункта и быть логичными и понятными. Необходимо, чтобы «гора пошла к Магомету». К. К. Прахалад в своей книге «Богатство у основания пирамиды» (<emphasis>The Fortune at the Bottom of the Pyramid</emphasis>) ярко описывает, каким образом местные инновации и финансовая помощь могут мотивировать бедных прилагать всевозможные усилия для освобождения из оков нищеты<a l:href="#c_15" type="note">{15}</a>.</p>
   </section>
   <section>
    <title>
     <p>О бедности в США</p>
    </title>
    <p>А что можно сказать о бедности в Соединенных Штатах? Во время президентства Билла Клинтона (1993–2001) уровень бедности в США составлял в среднем 11 %<a l:href="#c_16" type="note">{16}</a>. В 2008 году – 13,2 %. Однако потом наступил мировой экономический кризис, и к ноябрю 2012 года уровень бедности в США поднялся до 16 %. По данным американского Бюро переписи населения, это означало, что 43,6 миллиона американцев живут в нищете, среди них – 20 % детей<a l:href="#c_17" type="note">{17}</a>.</p>
    <p>Тэвис Смайли и Корнел Уэст<a l:href="#n2" type="note">[2]</a> пошли еще дальше и заявили, что каждый второй американец находится либо за чертой бедности, либо у черты. Состоянием «у черты бедности» они назвали ситуацию, когда люди живут от зарплаты до зарплаты и когда любое нарушение в устоявшейся схеме выплат может толкнуть их <emphasis>за черту</emphasis><a l:href="#c_18" type="note">{18}</a>. Оба писателя считают, что мы предпочитаем не замечать бедных вокруг нас.</p>
    <p>Президент Рональд Рейган как-то сказал: «Мы объявили войну бедности. Бедность победила». И бедность в США продолжает побеждать, даже спустя 30 лет.</p>
    <p>В других развитых странах дела обстоят лучше. Соединенные Штаты находятся на 28-м месте среди всех стран по показателям бедности, а это даже ниже, чем Россия, Польша и Южная Корея<a l:href="#c_19" type="note">{19}</a>.</p>
    <p>Семья, состоящая из 4 человек, считается бедной, если доход семьи ниже $ 23 850. Около одной трети американцев попадают время от времени под определение «бедный», а примерно 20 % живут в бедности постоянно. Уровень нищеты зависит от расы, возраста, уровня образования, экономических, социальных и демографических факторов. Доля бедных афроамериканцев – самая высокая. Проблема усугубилась из-за высокого долгового бремени, роста цен на нефть, коллапса цен на жилье и деиндустриализации в связи с переносом рабочих мест в Китай и другие страны.</p>
    <p>Многие эксперты задаются вопросом, действительно ли современные бедные слои населения так уж страдают – при условии что у семьи есть машина, плоскоэкранный телевизор, мобильные телефоны и компьютер с выходом в Интернет. Скептики указывают на тот факт, что Wal-Mart и другие компании снизили цены на одежду, телевизоры, велосипеды, компьютеры и другие потребительские товары, однако нельзя забывать о высоких ценах на образование, медицинское обслуживание, детские сады, электричество, газ и т. д. Многие бедные семьи еле-еле дотягивают до получки и очень зависят от кредитов под залог будущей зарплаты (которые к тому же идут под крайне высокие проценты), чтобы быть в состоянии оплачивать счета. Они несут тяжелое долговое бремя, и им часто приходится сокращать в середине месяца выделенный бюджет на покупку продуктов, экономить на всем остальном и закладывать какие-то вещи, чтобы продержаться до зарплаты.</p>
    <p>Значительная поддержка американским бедным оказывается в рамках различных государственных программ, таких как продуктовые талоны (программа, введенная в период правления Франклина Рузвельта), «Медикейд», жилищные ваучеры, пакеты соцобеспечения, программа социального страхования «Социальное обеспечение», юридическая помощь бедным, федеральная программа развития сети дошкольных учреждений Head start для детей до 5 лет из малоимущих семей, федеральные студенческие гранты для учеников из малоимущих семей и другие. Общество оказывает давление на правительство в вопросах увеличения минимальных зарплат, создания большего числа рабочих мест, улучшения обучения рабочих и увеличения налогов для богатых, чтобы финансировать больше программ по борьбе с бедностью. Тэвис Смайли и Корнел Уэст продвигают эти и другие идеи, такие как создание круглосуточных центров социального обслуживания и медицинской помощи, введение государственной программы жилищного строительства для бездомных, создание более сильной сети профсоюзов<a l:href="#c_20" type="note">{20}</a>. Остается только надеяться, что эти предложения по борьбе с бедностью смогут когда-нибудь быть преобразованы в законопроекты в разделенном, даже поляризованном Конгрессе.</p>
    <subtitle>* * *</subtitle>
    <p>Принимая во внимание все вышеописанные различные подходы к борьбе с бедностью, я предлагаю следующее:</p>
    <p>• Лучшие решения затронуть не только работу правительства и неправительственных организаций. Они будут затрагивать также и частный сектор, правительственные учреждения и общественные организации.</p>
    <p>• Большая часть работы будет заключаться в использовании различных инструментов, чтобы понять бедных, повлиять на них и помочь им разработать собственные решения проблемы.</p>
    <p>• Нам необходимо соединить общую национальную картину бедности со спецификой этой проблемы в различных регионах страны.</p>
    <p>• Мы должны использовать инструменты планирования, внедрения, мониторинга и контроля социального маркетинга. Цель социального маркетинга – изменить или поддержать модели поведения, которые приносят пользу людям и обществу. Я считаю, что социальный маркетинг в качестве инструмента еще никогда ранее не рассматривался в работах по вопросам борьбы с бедностью.</p>
    <p>• Мы должны хорошо подумать о том, не будет ли более целесообразно для национальных правительств гарантировать каждому минимальный доход и отказаться от огромного числа программ «Войны с бедностью», которые лишь выполняют роль повязок, призванных замедлить кровотечение.</p>
   </section>
  </section>
  <section>
   <title>
    <p>Глава 2. Рост неравенства доходов</p>
   </title>
   <section>
    <epigraph>
     <p>Наша экономика не станет здоровой до тех пор, пока она не станет справедливой.</p>
     <text-author><emphasis>ДЖОЗЕФ СТИГЛИЦ.</emphasis></text-author>
     <text-author><emphasis>Цена неравенства</emphasis></text-author>
    </epigraph>
    <p>Проблема бедности, которую мы обсудили в Главе 1, тесно связана с более широкой проблемой, а именно с растущей разницей в доходах богатых и бедных. Один из ключевых вопросов в капитализме: ведет ли он необратимо к огромным и постоянно растущим различиям в личных доходах? Всегда ли в рамках капитализма бедные будут оставаться бедными, а богатые будут продолжать богатеть и получать большую часть общего дохода и благосостояния?</p>
    <p>Одна из основных идей капитализма заключается в том, что владельцы капитала должны так воспользоваться им, чтобы приумножить богатства, которые обеспечат большее количество рабочих мест и увеличат доход каждого. То есть преуспевать будут не только состоятельные люди: их благополучие положительно «просочится» ко всем остальным. Тем не менее иногда кажется, что происходит обратное. Растущий ВВП вовсе не означает, будто бедности больше нет. Богатые улучшают свое положение, а остальные получают не слишком большую выгоду от этого, если вообще получают. Состоятельные люди используют своих лоббистов в Конгрессе для проталкивания законов, которые позволяют пользоваться налоговыми лазейками, и в результате выгоду получают опять же те, кто имеет более чем достаточное количество средств к существованию. Большая Политика поддерживает Большой Бизнес. Многие обеспеченные граждане платят меньше налогов, чем их соотечественники, получающие рядовую зарплату. Уоррен Баффет и Митт Ромни оба отдают в казну меньшую сумму налогов, чем их секретари, потому что доходы от прироста капитала облагаются меньшим налогом. Однако миллиардер Уоррен Баффет не считает это правильным. Он говорит о том, что он и другие богачи платят слишком низкие налоги.</p>
    <p>Те, кто защищает богатых, называют много аргументов против обложения их более высокими налогами. Один из таких аргументов гласит о том, что экономика стремится к паретооптимальному уровню, когда никому не может стать лучше без того, чтобы кому-то при этом не стало хуже<a l:href="#c_21" type="note">{21}</a>. Вильфредо Парето утверждал, что отобрать доллар у богача и отдать его голодающему, чтобы он мог купить себе еду, еще не означает достижения полного удовлетворения во всей социально-экономической системе. Удовлетворение – состояние субъективное, так что миллионер может получить столько же удовлетворения (или даже больше) от отданного доллара, сколько голодающий человек от траты этого доллара на приобретение пищи. Паретооптимальный уровень – еще один аргумент за то, чтобы оставить все, как есть – богатых богатыми, а бедных бедными. Подобные рассуждения принято называть «мрачной наукой».</p>
    <p>Уоррен Баффет и Билл Гейтс призвали самых богатых людей на планете и их семьи присоединиться к кампании под названием «Клятва дарения» и пожертвовать большую часть своих сбережений на благотворительность<a l:href="#c_22" type="note">{22}</a>. Сейчас список подписавшихся насчитывает 132 человека, и тексты их клятв можно прочитать на веб-сайте. Такой организованный добровольный отказ от части своего состояния в пользу других людей является беспрецедентным и должен пойти на благо всему обществу<a l:href="#c_23" type="note">{23}</a>.</p>
    <p>Кроме того, растущее движение «Патриотичные миллионеры» оказало давление на Конгресс, заставив его повысить налоговые ставки для лиц с высоким доходом и убрать налоговые лазейки. Представители движения считают, что ни один миллионер не должен платить налоги по меньшей ставке, чем американцы среднего класса. «Патриотичные миллионеры» выступают за прогрессивную налоговую ставку для богатых граждан, чтобы расширить государственный бюджет на улучшение систем образования, здравоохранения, а также инфраструктуры страны<a l:href="#c_24" type="note">{24}</a>.</p>
   </section>
   <section>
    <title>
     <p>Томас Пикетти о неравенстве доходов</p>
    </title>
    <p>Томас Пикетти, французский экономист, специализирующийся на теме распределения доходов, в своей книге «Капитал в XXI веке» утверждает: в условиях свободного рынка ситуация с неравенством будет неизбежно ухудшаться<a l:href="#c_25" type="note">{25}</a>. Он заявляет, что владельцы капитала будут господствовать над теми, кто получает обыкновенные зарплаты. По мнению Пикетти, ключевым является ответ на вопрос, будет ли уровень доходности капитала выше или ниже уровня роста мировой экономики. Пикетти говорит о том, что в течение 60 лет с 1914 и по 1973 год уровень экономического роста превысил уровень доходности капитала, и это привело к материальным улучшениям в жизни рабочих. В течение данного периода произошли две мировые войны и Великая депрессия, которые разрушили огромное количество капитала<a l:href="#c_26" type="note">{26}</a>. Пикетти считает, что это был уникальный период в жизни человечества, который вряд ли повторится. В течение 40 лет после 1973 года уровень доходности капитала достиг уровня экономического роста, который замедлился. Ученый полагает, что чем выше уровень доходности капитала по сравнению с уровнем роста экономики, тем сильнее будет неравенство. Он утверждает, что это естественное состояние капитализма и оно подразумевает рост неравенства.</p>
    <p>По мнению Пикетти, богатства сегодня увеличиваются быстрее, чем доход. В 1970-х годах соотношение богатств к доходу составляло около 250 %; сегодня это соотношение уже 500 %. Доход стал расти медленнее в связи со снижением производительности и ростом населения. Богатства увеличились благодаря относительно мирному состоянию на планете и значительному приросту капитала<a l:href="#c_27" type="note">{27}</a>.</p>
    <p>Необратимым последствием всего этого является тот факт, что состоятельные люди сосредотачивают в своих руках власть. Богатые либо сами определяют свою зарплату, либо им достаточно щедро платят. Любые владельцы компании, назначая нового директора, считают, что должны платить ему либо столько же, сколько платят своим директорам их конкуренты, либо больше. Они будут руководствоваться скорее этим показателем, а не прибылью компании, ценой акций и прочим. Во многих секторах экономики, особенно в финансовом, верховодит сговор, а не настоящая конкуренция. Состоятельные люди считают, что их доходы демонстрируют их общественный вес, и используют свое богатство и политическое влияние для борьбы с демократическими мерами, призванными заставить их, например, платить большие налоги. Таким образом демократия оказывается в опасности: ее может разрушить капитализм. До тех пор пока не будет взиматься высокий налог на богатство и не будут приняты меры для обеспечения настоящей конкуренции, об истинной демократии не может быть и речи<a l:href="#c_28" type="note">{28}</a>.</p>
   </section>
   <section>
    <title>
     <p>Как распределяется доход?</p>
    </title>
    <p>Давайте рассмотрим более детально различные уровни доходов и состояний в разных странах. По показателям медианного дохода (который является более надежным показателем по сравнению со средним доходом) лидирует Австралия с $ 220 000, за ней следуют Люксембург, Бельгия, Франция, Италия, Великобритания и Япония. США расположены гораздо ниже в этом списке, медианный доход американских граждан составляет всего $ 45 000. Беднейшие страны находятся в самом конце списка.</p>
    <p>Oxfam – это международная благотворительная организация, которая по всему миру борется с бедностью и связанной с ней несправедливостью. В 2014 году она опубликовала отчет, в котором говорилось об ужасающем факте: 85 самых богатых людей планеты состоятельнее 3,5 млрд. самых бедных ее жителей<a l:href="#c_29" type="note">{29}</a>. «Наши подсчеты показывают, что беднейшая половина мирового населения едва владеет 1 % всех богатств, в то время как 10 % самых богатых жителей владеют 86 %, а на самый богатый 1 % людей приходится 46 % всего мирового состояния», – говорится в отчете. Это означает, что мы живем сегодня во времена, когда схема распределения доходов похожа на ту, которая существовала при правлении фараонов в Древнем Египте или при дворе Людовика XIV до Французской революции.</p>
    <p>Около 1 % населения США получают крайне высокие доходы и владеют большим состоянием. Давайте назовем этих людей <emphasis>сверхбогатыми.</emphasis> В данную группу входят директора и менеджеры; многие – представители финансового сектора. В 2012 году средняя семья из нижних 90 % распределения доходов заработала примерно $ 30 997, в то время как средняя семья из верхнего 1 % заработала $ 1 264 065, а из верхнего 0,1 % – $ 6 373 782<a l:href="#c_30" type="note">{30}</a>. В 2012 году $ 16,7 млрд. были выплачены 40 главным менеджерам хедж-фондов и биржевым брокерам, что соответствовало сумме зарплат 400 000 обыкновенных рабочих<a l:href="#c_31" type="note">{31}</a>. Этот сумасшедший контраст демонстрирует, насколько доходы единиц превышают доходы подавляющего большинства.</p>
    <p>За сверхбогатыми располагаются <emphasis>состоятельные</emphasis> граждане, составляющие около 5 % населения страны. Их доход гораздо выше того, который необходим для покупки обыкновенных продуктов, одежды и жилья. Они ездят в дорогостоящие отпуска, обедают в роскошных ресторанах, отправляют детей учиться в дорогие колледжи и инвестируют средства в увеличение капитала и укрепление своего состояния.</p>
    <p>Далее идет <emphasis>средний класс</emphasis>. Его создал капитализм! Раньше общество состояло лишь из богатых людей и рабочей бедноты. У представителей среднего класса есть постоянная работа, уютные квартиры, они могут иногда позволить себе поход в ресторан и покупку технической новинки. Однако в то же самое время им приходится быть осторожными в своих тратах. Как правило, в данном случае доход представлен зарплатой двух работающих родителей, им не так-то просто отправить своих детей в престижный колледж, и они вынуждены копить средства, чтобы поддерживать своих стареющих родителей, а также себя и своих детей в случае, если понадобится дорогая медицинская помощь. Они надеются, что их пенсии и жилища не упадут в цене.</p>
    <p>Средний класс стал для многих нереализованной мечтой еще со времен Великой депрессии. Встречаются бывшие квалифицированные специалисты, вынужденные сейчас работать в магазинах, а сбережения некоторых пенсионеров почти испарились. По данным американской исследовательской организации Pew Research Center, доля среднего класса упала с 53 до 44 % населения США<a l:href="#c_32" type="note">{32}</a>. Исследования показывают, что восходящая мобильность в Соединенных Штатах ниже, чем в Великобритании, Франции и в ряде других западных стран. При низком качестве американского среднего образования и все возрастающей недоступности высшего гражданам все сложнее подняться до уровня среднего класса. К тому времени как молодые люди пойдут в школу, их дальнейший жизненный путь будет уже определен их семьей и экономическими обстоятельствами, в которых они родились.</p>
    <p>За средним классом располагается <emphasis>рабочий класс</emphasis>, чей доход позволяет им оплачивать счета, покупать основные продукты, одежду и иметь жилье. Если семья полная, то оба супруга всегда работают. В этой группе много родителей-одиночек и просто одиноких людей. Некоторые живут на прожиточный минимум.</p>
    <p>За рабочим классом следуют <emphasis>бедные</emphasis>, которым пришлось бы голодать и ночевать на улице, если бы не существовало продуктовых талонов, налоговых кредитов на заработанный доход, субсидируемого жилищного строительства и «Медикейд». Американское Бюро переписи сообщило, что в 2012 году 15 % американцев, другими словами – 46,5 млн. граждан, живут в нищете. Один из четырех американских детей является бедным. Некоторые возражают, говоря, что сегодня этот класс живет гораздо лучше, чем раньше, благодаря «Медикейд», страховке по безработице, продуктовым талонам и другим льготам. У них скорее всего есть телевизор, горячая вода, туалет в квартире. Несмотря на то что понятие «быть бедным» действительно претерпело некоторые изменения, это никак не влияет на тот факт, что большое количество людей голодают, не могут позволить себе сходить к врачу, получить высшее образование или нанять в случае необходимости юриста.</p>
    <p>Проблема неравенства и социальной несправедливости возникает, когда существует огромный разрыв между доходами бедных и работающего класса, состоятельных граждан и супербогачей. Стоит задуматься о том, что бедные составляют самую большую группу населения в мире. Джеффри Сакс подсчитал, что 5 млрд. из 7 млрд. живущих на планете людей являются бедными<a l:href="#c_33" type="note">{33}</a>. Что-то не так в человеческом обществе и в человеческой природе, если 5 миллиардам людей нечего есть, носить и негде жить, в то время как остальные 2 млрд. ведут сытую жизнь, наслаждаясь излишествами.</p>
    <p>Как насчет сверхбогатых? Экономист по труду Сильвия Аллегретто подсчитала, что в 2007 году шесть членов семьи Уолтон из списка «Форбс 400» владеют капиталом, равным состоянию 30 % американцев с другого конца списка, то есть речь идет о 100 млн. граждан<a l:href="#c_34" type="note">{34}</a>. Этим шестерым повезло родиться в такой семье. Они ничего не сделали, чтобы добиться своего богатства, а просто наслаждаются результатами труда великолепного Сэма Уолтона, основавшего Wal-Mart. Нужно было взимать с него больше налогов, чтобы предотвратить подобное накапливание доходов? Стал бы Сэм работать столь же интенсивно при высоких налогах? Это сложные вопросы, на которые не найти простых ответов.</p>
    <p>Давайте рассмотрим другие интересные факты. Перед вами список доходов пяти американских ведущих генеральных директоров в 2013 году, включающих в себя оклад, премии, акции и опционы на акции:<a l:href="#c_35" type="note">{35}</a></p>
    <empty-line/>
    <image l:href="#i_001.png"/>
    <p><a l:href="#c_36" type="note">{36}</a></p>
    <empty-line/>
    <p>Медианный доход генеральных директоров составляет $ 10 млн. (если не рассматривать исключения вроде Тима Кука в компании Apple, заработавшего в 2011 году $ 378 млн.). Майкл Дорфф раскритиковал всю систему высоких выплат генеральным директорам. Он рассказывает, что в период с 1940 по 1960 год директора получали оклады. Дополнительные выплаты по результатам работы стали использоваться на основе недоказанного факта, что директора станут работать лучше, если они будут получать бонусы за результат. Дорфф считает, что выплаты по результату могут привести к превалированию краткосрочного планирования и рискованному поведению. Такая политика привела к оттоку части прибыли всех заинтересованных лиц компании к директорам. Дорфф выступает за возвращение к системе выплат генеральным директорам только окладов<a l:href="#c_37" type="note">{37}</a>.</p>
    <p>Однако даже доходы генеральных директоров меркнут в сравнении с доходами самых успешных менеджеров хедж-фондов. Вот доходы трех ведущих менеджеров хедж-фондов за 2011 год<a l:href="#c_38" type="note">{38}</a>:</p>
    <empty-line/>
    <image l:href="#i_002.png"/>
    <empty-line/>
    <p>Пол Кругман подсчитал, что 25 ведущих руководителей хедж-фондов заработают вместе $ 21 млрд. в 2013 году<a l:href="#c_39" type="note">{39}</a>. Не настало ли время скорректировать систему заработной платы в мире хедж-фондов?</p>
    <p>Теперь давайте обратим внимание на выходные пособия. Уходя на пенсию, Джек Уэлч получил от команды General Electric $ 417 млн. Уильям Макгуайр покинул UnitedHealth Group – между прочим, в самый разгар скандала с опционами<a l:href="#n3" type="note">[3]</a> – и забрал $ 286 млн. в качестве выходного пособия. Справедливы ли такие суммы выходных пособий по отношению ко всем остальным заинтересованным лицам компании и рабочим?</p>
    <p>Акционерные сообщества так же щедры в поощрении своих директоров. Много лет назад я получал около $ 25 000 за то, что посещал заседания совета директоров, как правило, четыре раза в год. К 2013 году средний годовой заработок директора (без учета независимого председателя) составлял $ 245 842, в эту сумму входят гранты, выплаты наличными и другие виды вознаграждения<a l:href="#c_40" type="note">{40}</a>.</p>
    <p>Конечно, не все генеральные директора такие жадные. Некоторые из них, стоящие во главе крупнейших компаний, довольствуются общим годовым заработком до $ 6 млн.: Эдуард Ламперт, глава Sears ($ 4,6 млн.), А. Г. Лэфли, глава P&amp;G ($ 2 млн.), Стив Балмер, бывший глава Microsoft ($ 1,2 млн.)<a l:href="#c_41" type="note">{41}</a>. Если эти руководители обладают такими же навыками управления большими компаниями, как и другие, то почему другие получают в разы больше?</p>
    <p>Одним из объяснений крайне высоких зарплат генеральных директоров является их жадность. Они знают, что никогда не будут голодать, они могут купить все, что пожелают, – личные самолеты, яхты, особняки. Сэм Полк, скопивший огромное состояние, написал о том, что смог вновь обрести смысл жизни, когда преодолел свою тягу к богатству. Его жажда денег потеряла над ним власть<a l:href="#c_42" type="note">{42}</a>.</p>
    <p>Давайте рассмотрим следующую гипотетическую ситуацию. Предположим, Ларри Эллисон, глава Oracle, вдруг посчитает, что его годовой заработок в размере $ 78,4 млн. незаслуженно высок. Он решает, что может вполне обойтись $ 3,4 млн., и хочет отдать оставшуюся сумму другим сотрудникам компании, чтобы они могли погасить свои кредиты (по данным на 2012 год, среднестатистический сотрудник офиса несет долговое бремя размером в $ 15 000). Эллисону приходит в голову выплатить единовременную премию суммой $ 10 000 каждому из своих 7500 сотрудников, чтобы облегчить им погашение кредита. Таким образом, Ларри Эллисон сделает 7500 семей счастливее, не нарушив никоим образом ход жизни своей семьи. Однако читатели могут, кроме того, задаться вопросом: почему столь внушительный доход не распространяется на акционеров в качестве дивидендов? Может, акционеры Oracle переплачивают директору?</p>
    <p>Если бы компании платили меньше своим генеральным директорам, то стало бы это причиной ухудшения результатов их работы? Вполне вероятно, что существует достаточное число трудолюбивых и талантливых менеджеров, которые были бы мотивированы и удовлетворены зарплатой, в 50, а не в 200 раз превышающей среднюю зарплату.</p>
    <p>Совершенно очевидно, что у людей есть разные мнения по поводу справедливости или несправедливости больших различий в доходах. Вот несколько самых распространенных мнений:</p>
    <p>«Меня волнует не разница в доходах, а равенство возможностей».</p>
    <empty-line/>
    <p>«Огромная разница в доходах будет существовать всегда. Выживают сильнейшие».</p>
    <empty-line/>
    <p>«Высокие доходы – результат неравных возможностей, которые привели к неравным доходам».</p>
    <empty-line/>
    <p>«Если ты много зарабатываешь, то благодаря своим родителям. Если ты родился в обеспеченной семье, то ты с детства обладаешь всяческими привилегиями: поступаешь в хороший колледж и получаешь блестящую работу отчасти благодаря связям твоих родителей».</p>
    <empty-line/>
    <p>«Богачи выстроили систему таким образом, чтобы мы чувствовали себя довольными: они «кормят» нас телепередачами и всем подобным, и мы не замечаем их воровства».</p>
    <empty-line/>
    <p>«С точки зрения социальной справедливости к богатым нужно применить прогрессивное налогообложение. Они должны платить больше налогов, чем среднестатистический гражданин».</p>
    <empty-line/>
    <p>И все же я могу представить себе систему распределения доходов, которая была бы еще хуже, чем нынешняя. Хуже всего было бы, если бы все получали одинаковый доход независимо от возраста, размера семьи, способностей, трудолюбия и других факторов. В таком случае не существовало бы стимула к работе, не появлялись бы инновации. Присутствующее сегодня неравенство в доходах всегда сопровождало историю человечества. Территорией управлял сначала вождь племени, потом король или королева, которые вместе со своими фаворитами и придворными владели буквально всем богатством страны. В то время не существовало среднего класса. Были крестьяне и рабочие, которые, по сути, являлись рабами и жили в крайней нужде.</p>
    <p>Однако сегодня, когда наряду с прессой, радио и телевидением существуют Google, Facebook, Youtube и другие ресурсы, все больше людей узнают о существовании огромной разницы в доходах медианной американской семьи ($ 51 000) и самых богатых людей страны. Например, в 2012 году <emphasis>New York Times</emphasis> опубликовала статью, в которой сообщалось, что на 1 % самых богатых американцев приходится более одной пятой всего заработанного американцами. А на 10 % самых богатых приходится больше половины дохода страны за 2012 год<a l:href="#c_43" type="note">{43}</a>. Такое неравенство трудно оставить незамеченным.</p>
    <cite>
     <p>ХУЖЕ ВСЕГО БЫЛО БЫ, ЕСЛИ БЫ ВСЕ ПОЛУЧАЛИ ОДИНАКОВЫЙ ДОХОД НЕЗАВИСИМО ОТ ВОЗРАСТА, РАЗМЕРА СЕМЬИ, СПОСОБНОСТЕЙ, ТРУДОЛЮБИЯ И ДРУГИХ ФАКТОРОВ. В ТАКОМ СЛУЧАЕ НЕ СУЩЕСТВОВАЛО БЫ СТИМУЛА К РАБОТЕ, НЕ ПОЯВЛЯЛИСЬ БЫ ИННОВАЦИИ.</p>
    </cite>
    <p>Причем темп накопления богатств очень высок. В 2012 году доходы 1 % самых богатых выросли примерно на 20 %, а доходы оставшихся 99 % выросли всего лишь на 1 %. Медианный доход 5 % самых богатых американцев составляет $ 318 052. Уровень дохода этих богатейших людей полностью пришел «в норму» после падения из-за финансового кризиса, а вот уровень дохода медианной американской семьи упал на 8 %<a l:href="#c_44" type="note">{44}</a>. Доля богатства самых обеспеченных людей через сто лет может достичь самой высокой отметки за всю историю человечества<a l:href="#c_45" type="note">{45}</a>.</p>
   </section>
   <section>
    <title>
     <p>Чем опасно неравенство</p>
    </title>
    <p>Растущее неравенство в доходах вызывает все больше беспокойства. Определенный уровень неравенства даже необходим для стимуляции экономического роста. Однако большинство экономистов сходятся во мнении, что высокое и растущее неравенство скорее замедлит темп экономического роста, чем будет ему способствовать. Люди с более низким доходом обладают, как правило, плохим здоровьем и не очень продуктивны в работе. Растущее неравенство в доходах расшатывает социальные связи и может привести к классовому конфликту. Высокий уровень безработицы среди молодежи способен стать причиной общественных протестов. Молодые люди были главными действующими лицами во время Арабской весны и протестов «Захвати Уолл-стрит»<a l:href="#n4" type="note">[4]</a>. Они видят, что пирог делится не на равные части, и они получают ту часть, которая становится все меньше и меньше. Рост неравенства заставляет задумываться о таких вещах, как социальная справедливость и классовая борьба.</p>
    <p>Неравенство в заработке ощущается не только самыми бедными слоями общества и рабочим классом, но и многими представителями среднего класса. Немало менеджеров среднего класса задаются вопросом, почему топ-менеджеры имеют такие заоблачные зарплаты, когда они сами зарабатывают до $ 100 000. Некоторые генеральные директора небольших компаний, получающие от $ 1 млн. до $ 5 млн. в год, обладающие способностями, чтобы управлять и более крупными компаниями, не понимают, почему годовая зарплата некоторых других директоров составляет от $ 10 до $ 80 млн.</p>
    <p>Однако даже когда неравенство доходов очень высоко, его можно сократить с помощью различных программ по перераспределению. Экономисты используют коэффициент Джини в качестве показателя неравенства доходов. Если он равен 0, то в стране царит абсолютное равенство, а если – 100, то все доходы сосредоточены в руках одного человека. В Германии коэффициент Джини без учета перераспределения составляет 55. Однако в этой стране сильная система программ перераспределения доходов, и после вступления таких программ в силу коэффициент падает до 30. Для сравнения: США имеют более низкий показатель Джини до применения программ – 47, однако система программ перераспределения не так эффективна, и с ней коэффициент падает лишь до 37.</p>
    <p>Исследователями Гарвардской школы бизнеса и университета Дьюка был проведен эксперимент, в ходе которого у американцев спрашивали, в какой стране они предпочли бы жить. Им показывали схему распределения доходов в стране А и стране Б (им не сказали, что это на самом деле Швеция и США). Около 90 % американцев предпочли жить в стране с таким распределением, как в Швеции!<a l:href="#c_46" type="note">{46}</a> В последней система программ перераспределения доходов настолько интенсивная, что коэффициент Джини падает с 45 до 22<a l:href="#c_47" type="note">{47}</a>. Однако есть доказательство, согласно которому слишком сильное перераспределение может замедлить экономический рост. Некоторые специалисты предполагают, что медленный рост экономики в Европе связан именно с большими затратами на обеспечение социальной справедливости.</p>
    <p>Римский папа Франциск пожаловался на «тиранию дикого капитализма». Вот как он обратился к состоятельным людям всего мира: «Я прошу вас сделать так, чтобы богатство было на службе у человечества, а не управляло бы им»<a l:href="#c_48" type="note">{48}</a>. 1 января 2014 года в своем послании этот духовный лидер подчеркнул, что огромные зарплаты и премии являются симптомами экономики, основанной на жадности и неравенстве, и призвал страны сократить разницу в доходах населения. Существует также вопрос, не становится ли рыночная система все больше похожей на «казино-капитализм», который не в состоянии улучшить жизнь простых людей, а может только набивать карманы богатых. Мы начинаем сомневаться в волшебной мантре Джона Кеннеди о том, что «большая волна поднимет все лодки». Мы замечаем, как многие рабочие увольняются из-за слишком низкого заработка, который не стоит потраченных на него усилий. И правительство даже не дает им статуса безработных.</p>
    <p>С экономической точки зрения высокая концентрация дохода и богатств в одних руках приводит к снижению потребительского спроса, а следовательно, наступает экономическое недомогание. Рабочий и средний класс пытаются удовлетворить свои потребности с помощью кредитных карт, влезая в долги, которые они не в состоянии выплатить, что, в свою очередь, является предпосылкой к возможному экономическому обвалу. Когда у потребителей недостаточно денег, компании ведут себя осторожно: сохраняют относительно низкий объем производства и не берут новых сотрудников на работу.</p>
    <p>Общество ждет и следующий удар: оба родителя вынуждены работать, и у них остается мало времени для детей. Стресс из-за нехватки денег приводит к разводу и росту числа родителей-одиночек. До 2000 года многие представители рабочего класса покупали дома под огромные залоги в надежде, что цены на недвижимость возрастут. Все это кончилось взрывом пузыря на рынке недвижимости и лишениями права выкупа, когда людям просто приходилось уходить из своих домов в никуда. А значит, их взрослые дети не смогут поступить в колледж, если они не воспользуются студенческими кредитами. Долг студентов по кредитам составляет сейчас более $ 1 трлн. Получается, что стоимость образования и медицинского обслуживания увеличивается быстрее, чем доход и состояние рабочего и среднего классов.</p>
    <p>Я бы сказал, что неравное распределение доходов – катастрофа не только для бедных, но и для богатых. Нищета означает брошенных детей, она взращивает преступность, криминальные группировки, бродяг, проституцию, массовую иммиграцию, социальные протесты, и, в конце концов, она приводит к гибели целые государства<a l:href="#c_49" type="note">{49}</a>. В мире есть регионы (например, в Латинской Америке или Южной Африке), где зашкаливающий уровень преступности вынуждает состоятельных людей жить на огороженных территориях, в домах за высокими заборами или даже нанимать собственную охрану.</p>
    <p>Очень часто обсуждение вопросов неравенства скатывается к обвинению либо бедных – в том, что они ленивы, либо богатых – в том, что они бессердечны. Однако большинство рабочих вовсе не ленивы, а большинство богатых вовсе не бессердечны. Это всего лишь игра в стереотипы, а не поиск реального выхода из положения.</p>
    <p>Одним из лучших признаков того, что некоторые обеспеченные граждане начинают беспокоиться о растущем неравенстве, стала конференция «Инклюзивный капитализм», которая прошла в Лондоне 27 мая 2014 года. Ее гостями стали Билл Клинтон, Принц Чарльз, Кристин Лагард и другая элита, контролирующая треть мировых богатств<a l:href="#c_50" type="note">{50}</a>. Целью конференции было «обсудить необходимость создания более социально справедливой формы капитализма, которая будет приносить пользу всем» и которая сделает менее вероятным повторение экономических катастроф вроде мирового кризиса 2008 года.</p>
    <p>Элита не хочет столкнуться в будущем с восстанием бесправных людей, желающих свергнуть капитализм. Доминик Бартон, глава McKinsey, обращаясь к другим участникам конференции, выступил с предупреждением, сказав, что «существует действительная опасность того, что если глобальные проблемы, проявившие себя во время кризиса, останутся нерешенными и система рухнет вновь, то «общественный договор» между капитализмом и гражданами может по-настоящему дать трещину, а это будет иметь непредсказуемые, но крайне разрушительные результаты». В обсуждении элита пришла к выводу, что им необходимы практические решения. Бартон выразил надежду, что правительство откажется от вмешательства в бизнес, которое является причиной непродуктивности. «Я считаю, что мы все обязаны возродить веру в капитализм и свободный рынок», – сказал он<a l:href="#c_51" type="note">{51}</a>.</p>
    <p>На конференции стало очевидно, что элита не хочет, чтобы государство усилило контроль и вмешивалось в экономику, и не ищет наказания для ответственных сторон. В конце концов эта группа людей решила инвестировать средства в кампанию общественных отношений для укрепления «влияния на политическое и экономическое мнение»<a l:href="#c_52" type="note">{52}</a>.</p>
    <p>Однако это довольно слабая реакция на такую серьезную проблему. Уже факт, что капитализму не удалось создать «золотой век» для большинства жителей мира. Конференция «Инклюзивный капитализм» завершилась решением улучшить профессиональное обучение и развивать сотрудничество со средним бизнесом. Однако участники конференции отказались признать наличие огромного числа более фундаментальных способов, сокращающих неравенство доходов.</p>
   </section>
   <section>
    <title>
     <p>Меры по сокращению неравенства доходов</p>
    </title>
    <section>
     <p>Нам необходимо признать, что по большей части неравенство в доходах обусловлено глобализацией, технологиями и разницей в образовании, а единственный способ повлиять на все вышеперечисленное – это изменить налоговую политику. Глобализация означает, что компании переносят производство в страны с более дешевой рабочей силой. Технология позволяет компаниям заменить рабочую силу капиталом, если она становится слишком дорогой. Разница в уровнях образования также может легко объяснить различия в заработке граждан одной страны.</p>
     <p>И все-таки существует ряд мер, способных сократить несправедливое распределение доходов.</p>
    </section>
    <section>
     <title>
      <p>Повышение минимальной зарплаты</p>
     </title>
     <p>Одним из возможных решений является повышение минимального размера заработной платы для рабочих. В США сегодня существует определенное общественное давление в отношении повышения национального минимального уровня зарплаты, который слишком долго составлял всего лишь $ 7,25. Тринадцать штатов уже подняли размеры минимальной зарплаты выше $ 7,25. В штате Вашингтон минимальная зарплата находится на уровне $ 9,32. Демократическая партия выступает за повышение зарплаты до $ 10,10 к 2016 году, после чего предлагает проиндексировать ее в соответствии с инфляцией. Германия и Великобритания увеличили минимальный размер оплаты труда до $ 11,30 в час. В Дании – $ 20,30 в час. В 2014 году Швейцария, которая не имеет минимального размера оплаты труда, отказалась от предложения установить минимальную зарплату в размере $ 25 в час, которая стала бы самой высокой в мире. (Интересный факт: 90 % швейцарских рабочих и так получают эту зарплату.)</p>
     <p>Я считаю, что минимальный размер оплаты труда, существующий сегодня в США, – позор для страны. Однако противники повышения зарплаты предупреждают о двух неизбежных последствиях такого решения. Во-первых, некоторые малые компании, едва способные получить прибыль, отдавая рабочим $ 7,25 в час, прекратят свое существование, если минимальную зарплату повысят. Во-вторых, работодатели будут искать другие способы заменить рабочих капиталом. Оба последствия могут означать сокращение рабочих мест, хотя рабочим и будут платить больше.</p>
     <p>Я еще вернусь к вопросу повышения минимального размера оплаты труда в главе 3.</p>
    </section>
    <section>
     <title>
      <p>Прогрессивное налогообложение</p>
     </title>
     <p>Мы живем в такое время, когда об огромной разнице в доходах постоянно говорят и пишут. Серьезнейшая проблема, с которой столкнулось наше общество, – это стагнация среднего класса и рост числа бедных людей.</p>
     <p>В 2014 году Конгресс США принял решение не пересматривать льготы для долгосрочных безработных, хотя правительство сделало недостаточно для того, чтобы обеспечить этим людям рабочие места. Кроме того, была сокращена программа продуктовых талонов, что в итоге означало снижение уровня льгот на 7 % для примерно 45 млн. людей. А потом мы узнаем, что матери-одиночки, которые раньше получали пособия по безработице, больше их не получают и вынуждены вести своих детей в благотворительные столовые, чтобы хоть как-то прокормить.</p>
     <p>Поэтому неудивительно слышать участившиеся призывы увеличить налоги для состоятельных граждан. Билл де Блазио, мэр Нью-Йорка, предложил облагать «самых богатых» чуть большим налогом для обеспечения полного рабочего дня, финансирования бесплатных яслей, а также групп продленного дня в школах. «Те, кто зарабатывает от $ 500 000 до $ 1 млн. […] в год, будут платить налог примерно на $ 973 больше. Это меньше чем три доллара в день – для сравнения просто вспомните, сколько стоит ваш соевый латте в ближайшем Starbucks»<a l:href="#c_53" type="note">{53}</a>.</p>
     <p>Все это наводит на мысль о прогрессивном налогообложении, при котором налоговая ставка зависит от размеров дохода. Американская система уже прогрессивна. Вот налоговые ставки на 2013 год:</p>
     <empty-line/>
     <image l:href="#i_003.png"/>
     <empty-line/>
     <p>Логичен будет следующий вопрос: является ли налоговая ставка 39,6 % достаточно высокой в условиях, когда неравенство в доходах продолжает расти?</p>
     <p>Стоит вспомнить о том, что в 1939 году самая высокая налоговая ставка в США составляла 75 %. Во время Второй мировой войны она возросла до 91 % для доходов свыше $ 200 000, которые в то время считались высокими. В 1964 году она была снижена до 70 %. С начала своего президентства в 1981 году Рейгану удалось сократить максимальную налоговую ставку с 70 % до 50 %, а потом и до 38,5 %. (За это снижение его часто хвалили правые, однако не стоит забывать, что он также и поднимал ставку 11 раз.) Во время президентства Клинтона (1993–2001) ставка поднялась до 39,6 %. При Джордже Буше она оказалась на уровне 35 %. Его налоговые сокращения были объявлены временными мерами, и их планировалось отменить к концу 2010 года, однако этого не произошло. Многие люди считают, что упомянутые налоговые сокращения – единственная причина дефицита в течение следующих десяти лет, когда с 2002 по 2009 год доходы населения сократились на $ 1,8 трлн. Во время кризисного периода с 2008 по 2011 год максимальная налоговая ставка была вновь увеличена до 39,6 %.</p>
    </section>
    <section>
     <title>
      <p>Ликвидация офшорных зон</p>
     </title>
     <p>Доходы американских компаний облагаются 35 %-ным налогом. Очевидно, что компании хотят сократить налоговую ставку, если появляется такая возможность. У них есть три способа, как это можно сделать.</p>
     <p>Первый способ подразумевает открытие дочерней компании на Бермудах, Каймановых островах или в Ирландии. Итак, американская фирма производит принтер за $ 10 000 в Чикаго и продает его полиграфической компании в Майами за $ 12 000. Компании пришлось бы заплатить налог за $ 2000 прибыли, а именно – $ 700. Однако вместо этого она может продать данный принтер своей собственной «дочке» на Бермудах за $ 10 000 и не получить прибыли. Потом дочернее предприятие на Бермудах продает принтер полиграфической компании в Майами за $ 12 000 и получает прибыль в размере $ 2000. Однако на Бермудах прибыль не облагается налогом (либо он значительно ниже, чем в США). Таким образом, американское правительство теряет $ 700 налогов, и это всего лишь на одной отдельно взятой операции. Было подсчитано, что 362 компании из 500 компаний Fortune проводят подобные офшорные операции. Правительство США теряет огромную сумму выручки от налогов, вынуждая общество либо платить более высокие налоги, либо довольствоваться менее качественными социальным обеспечением, системой образования и здравоохранения.</p>
     <p>Второй способ избежать уплаты налогов называется «инверсия». Если американская компания способна доказать, что определенным процентом ее акций владеет другая компания за рубежом, то ей не нужно платить американские налоги с этой доли компании. Например, компания Walgreen может купить ирландскую сеть аптек и продать ей часть своих акций. Ирландская Walgreens будет платить налоги Ирландии, однако они будут значительно ниже, чем в США.</p>
     <p>Правительству Соединенных Штатов стоит побеспокоиться в отношении третьей возможности, когда американские корпорации начинают подумывать о переносе своих головных офисов за пределы страны. Консалтинговая фирма Accenture начинала как американская компания, затем она переехала на Каймановы острова, стала открытой компанией в 2002 году, а после переместилась в Ирландию из-за более низких налогов<a l:href="#c_54" type="note">{54}</a>. Eaton Corporation переехала из Кливленда в Дублин, сократив на $ 160 млн. сумму годовых налоговых выплат. Таким образом, около 60 американских компаний либо находятся за пределами страны, либо воспользовались «инверсией», чтобы избежать американских налогов. Эти фирмы не только сократили свою налоговую ношу, они еще и никак не обременены бесконечным увеличением числа государственных постановлений, которое уже сейчас занимает 169 301 страницу<a l:href="#c_55" type="note">{55}</a>.</p>
     <p>Габриэль Цукман, профессор экономики в Лондонской школе экономики и протеже Томаса Пикетти, написал небольшую книгу об уходе от уплаты налогов под названием «Потерянное богатство наций». Как сообщает <emphasis>New York Times</emphasis>, Цукман подсчитал, что $ 7,6 трлн., или 8 % мирового финансового богатства, теряется в офшорных зонах<a l:href="#c_56" type="note">{56}</a>. Если бы эти деньги облагались налогом, то к налоговой выручке прибавились бы еще $ 200 млрд. ежегодно.</p>
     <p>Цукман пошел и дальше, подсчитав, что 20 % всей прибыли американских компаний переправляются в офшорные зоны. Это позволяет компаниям платить налог размером 15 %, а не принятым официально в 35 %. Американские компании сосредоточили $ 1,95 трлн. за пределами страны<a l:href="#c_57" type="note">{57}</a>. Американские компании не платят американские налоги на прибыль, заработанную вне пределов страны, если эти деньги остаются за границей, как правило, на Бермудах, в Ирландии, Люксембурге, Нидерландах и Швейцарии. В 2013 году Apple заработала $ 54,4 млрд. за рубежом, IBM – $ 52,3 млрд., а Microsoft – $ 76,4 млрд. Были предложены различные решения проблемы: либо уменьшить налог на прибыль до 25 % или ниже, либо поменять налоговую схему и сделать обязательным условием инвестирование этих прибылей в банки, расположенные на территории США.</p>
     <p>Цукман советует США и другим странам создать мировой реестр частного и корпоративного богатства (так же как существует мировой реестр владения недвижимостью) и вынудить банки раскрыть информацию о вкладах. В 2010 году в США приняли Закон о налоговом раскрытии иностранных счетов, который позволяет Налоговому управлению США оказывать давление на зарубежные банки, чтобы они раскрыли информацию о счетах американских вкладчиков и корпораций. В 2012 году США наложили штраф размером $ 1,9 млрд. на HSBC, британский банк, в связи с некачественным контролем за легализацией денег. Штрафы также настигли Barclays, ING и Standard Chartered.</p>
     <p>В 2010 году республиканское правительство сократило под влиянием движения «Чаепитие» бюджет Налогового управления США на 14 %, что стало причиной сокращения большого числа сотрудников, ухудшения соблюдения налогового права, менее качественного обслуживания налогоплательщиков. Если в 2010 году Налоговое управление было в состоянии проверить 30 % налоговых деклараций, то в 2013-м только 24 %. Это означает, что правительство собрало меньше средств для строительства дорог, очистки воздуха и воды, улучшения системы здравоохранения и принятия других не менее важных государственных решений<a l:href="#c_58" type="note">{58}</a>.</p>
     <p>Подводя итог, можно сказать, что самая высокая налоговая ставка в отношении физических лиц была в течение Второй мировой войны, затем она снизилась до 70 %, потом до 50 %, после – до 38,5 и 35 %, однако позже вернулась на уровень 39,6 %. Республиканцы всегда выступали за снижение налоговой ставки для богатых, объясняя это тем, что людям необходима мотивация, чтобы работать лучше.</p>
     <p>Совершенно иной философией налогообложения руководствуются скандинавские страны, где максимальная налоговая ставка составляет 70 % в Швеции и 72 % в Дании. Скандинавские страны заботятся об образовании и здоровье своих граждан с момента их рождения и до самой смерти. Вероятность того, что скандинавская семья не сможет позволить себе медицинское обслуживание, крайне мала, ей также нет нужды откладывать огромные суммы денег на будущую пенсию.</p>
     <p>В 2014 году с подачи президента Франсуа Олланда во Франции была введена максимальная налоговая ставка на уровне 75 % на доходы свыше € 1 млн. Правительство объяснило свое решение тем, что € 1 млн. в год – солидный заработок для любого гражданина страны, и поэтому от большей суммы государство имеет право потребовать 75 %. Конечно, это вызвало серьезные протесты в сфере бизнеса, и даже футбольные команды Франции пригрозили тем, что могут покинуть страну.</p>
     <p>Я бы добавил к данному закону одно из двух положений, которые бы способствовали принятию этой 75 %-ной ставки. Первое – поместить собранные налогом средства в отдельный государственный фонд для помощи бедным студентам. Второе предложение – отдавать деньги благотворительной организации, занимающейся целым рядом социальных вопросов, у которой каждая семья могла бы попросить о помощи, в которой она особенно нуждается.</p>
     <p>Международный валютный фонд (МВФ) взял курс на борьбу с неравенством доходов. Кристин Лагард, глава МВФ, руководствовалась этим, принимая решения о финансовых программах для стран-участниц. В официальном заявлении МВФ в 2014 году говорилось о том, что «неравенство в доходах может стать макроэкономической проблемой для правительств стран, и фонду необходимо обозначить макроэкономические последствия неравенства»<a l:href="#c_59" type="note">{59}</a>.</p>
     <p>Как более высокая налоговая ставка отразится на желании богатых работать и зарабатывать? Консерваторы предупреждают, что талантливые директора, финансисты, спортсмены и кинозвезды станут не так много работать, снизится качество их труда, и результатов будет меньше. Они говорят о том, что если граждане с высоким доходом начнут работать меньше и не способствовать открытию новых компаний, то число рабочих мест сократится, возрастет безработица, упадет средний уровень доходов. Они также добавляют, что количество благотворительных организаций уменьшится, а долгосрочное инвестирование в инфраструктуру сойдет на нет. Консерваторы говорят о том, что классовая борьба сделает каждого еще беднее. Так почему же мы должны облагать богатых налогом свыше 39,6 %?</p>
     <p>Конечно, не существует достаточных доказательств в защиту этого аргумента. Когда американское правительство взимало высокие налоги с богатых граждан, мы часто наблюдали периоды высокой занятости и высоких доходов. Страна процветала чаще во времена правления левой Демократической партии, чем во времена правой Республиканской партии. Мы не можем утверждать, что все люди с большим доходом будут реагировать одинаково. Я знал генерального директора одной крупной хлебной компании, уверявшего меня, что управление фирмой доставляет ему такое удовольствие, что он делал бы это и за $ 1 млн. в год. Мэр Майкл Блумберг, который в течение своего 12-летнего периода правления сделал Нью-Йорк одним из самых процветающих городов, настоял на годовой зарплате размером всего в $ 1 млн., потому что, по его словам, у него есть все необходимые средства, чтобы быть довольным своей жизнью.</p>
     <p>Я считаю, что в основе мотивации и руководителей компаний, и частных предпринимателей лежат три вещи: власть, независимость и креативность. Я не думаю, что увеличение ставки налога на доход физических лиц крайне негативно отразилось бы на ВВП, однако с этим можно поспорить. Экономическая теория предлагает следующий взгляд на эту проблему. Закон убывающей отдачи гласит, что последующее увеличение дохода приносит убывающую отдачу или удовлетворение. Закон предполагает, что дополнительный заработок размером в $ 10 000 лучше способствует благосостоянию рабочего, чем потеря $ 10 000 повредит благосостоянию миллионера. Одно исследование выяснило, что ощущение благосостояния возрастает до тех пор, пока доходы не составят $ 75 000 в год, однако дальнейший рост доходов не приносит особого ощущения счастья<a l:href="#c_60" type="note">{60}</a>. Мы можем предположить, что богатому человеку проще отказаться от $ 10 000, чем бедному.</p>
     <p>Поднятие ставки налога для богатых может показаться почти невыполнимой задачей, если мы подумаем, что оно должно быть одобрено Конгрессом. Политики могут выполнять свои служебные обязанности, если они способны достать деньги. Новоиспеченный республиканец должен платить $ 500 000 в год Республиканской партии, необходимо также помнить и о средствах на проведение его собственной кампании. Большая часть денег поступает скорее от состоятельных людей, а не от представителей среднего и рабочего классов. У политиков не остается выбора – им приходится поддерживать богатых и выступать за то, чего они хотят. А богатые в большинстве своем не хотят платить высокие налоги.</p>
     <p>При условии что богатые получают все большую часть ВВП, на бедных и рабочих приходится все меньше денег. Недостаточная платежеспособность среднего гражданина снижает, в свою очередь, экономический рост и приводит к дальнейшему обеднению низших слоев населения. Это отчасти привело к возникновению движения «Захвати Уолл-стрит». Оно выросло за месяц из демонстрации со всего лишь 75 участниками в маленьком парке Манхэттена до десятков тысяч протестующих в сотнях городов в 80 странах. В будущем мы должны ожидать еще больше протестов и политических столкновений. В прошлом таких протестующих называли коммунистами, и богатым удавалось упрятать их за решетку. Я считаю, введение высоких налогов невозможным без нового периода «красной паники» и обвинений демократов в том, что они начали «классовую борьбу».</p>
    </section>
    <section>
     <title>
      <p>Сокращение доли зарплаты руководства по отношению к зарплате рабочих</p>
     </title>
     <p>В 2010 году Конгресс принял закон, требующий от публичных компаний сократить долю зарплаты генеральных директоров по отношению к средней зарплате в компании. Цель – помочь сотрудникам компании выравнять уровень зарплаты. Президент Обама сделал специальное предложение по снижению высоких зарплат директоров. Он заявил, что последняя должна быть соотносима с минимальным размером федеральной оплаты труда.</p>
     <p>В то время его собственная зарплата размером в $ 400 000 была в 27 раз выше федеральной минимальной зарплаты $ 7,25. Если бы минимальный размер зарплаты вырос до $ 10,10, то его зарплата была бы выше уже в 20 раз. Он предложил, чтобы компании, ведущие дела с федеральным правительством, не платили своим директорам больше чем в отношении 20 к 1. Это бы означало, что правительство прекратит сотрудничество с Oracle (1284 к 1), General Electric (495 к 1) и AT&amp;T (339 к 1). И хотя в настоящий момент его предложение невозможно было бы воплотить в жизнь, оно по крайней мере демонстрирует поиск возможных решений по ограничению крайне высоких зарплат в федеральном и частном секторах<a l:href="#c_61" type="note">{61}</a>. В штате Род-Айленд в данный момент обдумывают принятие закона, запрещающего правительству покупку товара у компаний, которые платят своему руководству сумму, в 32 раза больше, чем рабочему этой компании.</p>
     <p>Другое предложение – разрешить компаниям платить их директорам столько, сколько они хотят, однако облагать от 50 до 70 % этой суммы налогом, если будет превышено установленное соотношение зарплаты директора и среднего рабочего.</p>
     <p>Европейская комиссия активно призывает страны ЕС воспользоваться политикой ограничения зарплаты. Каждой публичной компании рекомендуется учитывать соотношение зарплат генерального директора и среднего сотрудника. Компаниям следует обдумать влияние высокой зарплаты руководителя на долгосрочное развитие компании. После того как стало известно о крайне высоких премиях, выданных некоторыми главными европейскими банками, в Евросоюзе подумывают запретить премии банкиров, более чем в два раза превышающие уровень фиксированной зарплаты<a l:href="#c_62" type="note">{62}</a>.</p>
    </section>
    <section>
     <title>
      <p>Ликвидация налоговых лазеек</p>
     </title>
     <p>Существует много налоговых лазеек и скидок, чья стоимость превышает $ 1 трлн. Они очень выгодны богатым людям. Налоговые лазейки нелегальны, однако они явно выгодны состоятельным американцам и не дают никаких преимуществ бедным. Эти лазейки наряду с сокращением объема вмешательства в экономику делали богатых еще более богатыми и сделали неизбежным мировой экономический кризис. Они также превратились в потерянные для государства мультимиллиарды долларов, которые могли бы помочь сократить огромный годовой дефицит США. Ральф Нейдер, ведущий представитель идеологии антипотребительства, считает, что все виды доходов, начиная от зарплат, дивидендов и заканчивая прибылью на капитал и рентой, должны облагаться налогом с одинаковой ставкой, чтобы невозможны были лазейки в законе. Вот три вида главных налоговых лазеек<a l:href="#c_63" type="note">{63}</a>.</p>
     <empty-line/>
     <p>1. <emphasis>Ставка налога на прирост капитала.</emphasis> Граждане, которые вкладывали средства в ценные бумаги в течение более чем одного года, а затем продавали их, платили ранее налог 15 %, который был ниже обыкновенного налога на прирост. Ставка налога на прирост капитала увеличилась до 20 %, а потом еще до 23,8 %. Целью этого повышения было стремление удержать инвесторов при первоначальных ценных бумагах, сделать так, чтобы они не слишком часто меняли пакет акций. Проблема в том, что большинство обеспеченных людей, как правило, вкладывают свои деньги в ценные бумаги, которыми они владеют больше одного года, а поэтому их реальная ставка налога составляет от 20 до 23,8 %. Это сильно контрастирует с налоговой ставкой тех, которые получают зарплату: они так или иначе платят налог до 35 %. Во время предвыборной борьбы перед президентскими выборами в 2012 году было обнаружено, что в 2011-м Митт Ромни заработал $ 13,7 млн., однако его налоговая ставка составила 14,1 % к его доходу. Финансист Уоррен Баффетт сказал, что ему стыдно платить налог 15 %, когда налоговая ставка для его секретаря значительно выше<a l:href="#c_64" type="note">{64}</a>. Баффетт выступал за более высокую налоговую ставку для граждан с большим доходом, выигрывающих от налоговых ставок на прибыль от капитала, которые ниже, чем ставки с регулярного заработка. Было подсчитано, что за период с 2011 по 2015 год Казначейство США потеряло из-за этой налоговой лазейки около $ 457 млрд.</p>
     <p>Есть также попытки покончить с ситуацией вокруг фиксированной доли вознаграждения. Фиксированная доля вознаграждения – это доля прибыли, которую в качестве зарплаты получают главные партнеры частного акционерного капитала и хедж-фондов, и это без учета начальных средств. Такой способ оплаты труда должен мотивировать главного партнера (например, управляющего фондом) делать все возможное, чтобы улучшить работу фонда. Как правило, фиксированная доля вознаграждения составляет около 20 % годовой прибыли фонда. Так как во всех фондах относительно низкий управленческий гонорар, то он рассматривается только как способ покрыть затраты на управление фондом без учета оплаты труда управляющему фондом. Таким образом, фиксированная доля вознаграждения считается первоначальным источником дохода для главного партнера<a l:href="#c_65" type="note">{65}</a>.</p>
     <p>Критика касается налога на прирост капитала, который составляет только 15 или 20 % в отношении фиксированной доли вознаграждения, потому что это еще один пример привилегированного положения богатых налогоплательщиков. Главный партнер хедж-фонда должен платить обыкновенный налог со своего дохода, потому что это вознаграждение за его труд по управлению фондом, а не за его капитал.</p>
     <empty-line/>
     <p>2. <emphasis>Вычет процентов по ипотечному кредиту.</emphasis> Любой, кто покупает жилье в ипотеку, имеет право вычесть проценты по ипотечному кредиту из своей налоговой декларации. Данный вычет должен способствовать тому, чтобы больше людей покупали жилье (а не снимали его), потому что тогда они сильнее привяжутся к своему району/городу и будут больше о нем заботиться. (Обратите внимание на тот факт, что большинство остальных стран не делают своим гражданам подобных предложений, а люди все равно покупают дома.) Эта налоговая лазейка обойдется Казначейству США в $ 464 млрд. в период с 2011 по 2015 год. Получается так, что <emphasis>не</emphasis>домовладельцы (например, арендаторы) субсидируют домовладельцев. Домовладелец с доходом выше $ 200 000 получает годовую налоговую льготу, превышающую $ 2200. У него также есть еще одна налоговая льгота по ипотеке, если он покупает второй дом, что опять же идет на руку прежде всего богатым людям, потому что именно они скорее всего будут покупать второй дом. Более того, большинство домов богатых граждан расположено в Калифорнии и на северо-востоке страны, а это значит, что данные льготы будут распределены географически неравномерно.</p>
     <empty-line/>
     <p>3. <emphasis>Налог на доход от внешней торговли компаний США.</emphasis> Компании, ведущие торговлю по всему миру, могут избежать налога на доход от внешней торговли, если они не приносят этот доход обратно в США. В 2013 году 1000 крупнейших компаний страны заявили о $ 2,1 трлн. таких доходов<a l:href="#c_66" type="note">{66}</a>. Компании вроде Apple, GE, Pfizer, Merck и им подобные хранят свои сбережения в офшорных зонах. Если они принесут эти деньги в страну, реальная налоговая ставка составит 35 %. Оставляя их за рубежом, акционеры не получают прибыли с них в дивидендах, а компания не может использовать данный доход, чтобы выкупить свои акции. Apple, например (по иронии судьбы), обдумывает возможность собрать деньги с помощью выпуска облигаций и потратить их на выплату дивидендов и запуск программы обратного выкупа акций. Между тем Казначейство США отказывается облагать налогом зарубежный доход Apple. Возможно, кто-то скажет, что правительству стоит понизить налоговую ставку на зарубежный доход до 10 или 20 %, если это заставит компании принести большую часть этих денег «домой» и инвестировать в США.</p>
     <p>Проблема может даже усугубиться. Некоторые американские компании подумывают о реинкорпорации в другой стране, где корпоративный налог не так высок. Например, Pfizer – крупнейшая фармацевтическая компания в США – собирается купить AstraZeneca, другую крупную фармацевтическую компанию, и зарегистрировать объединенную фирму в Великобритании. Такие действия называют инверсией: за последние 30 лет 50 американских компаний воспользовались инверсией, причем 20 из них – в течение последних двух лет. США стремятся ликвидировать эту налоговую лазейку, особенно для американских компаний, 80 % выручки которых оседают за пределами страны<a l:href="#c_67" type="note">{67}</a>.</p>
    </section>
    <section>
     <title>
      <p>Улучшение системы социального обеспечения</p>
     </title>
     <p>Трансфертные платежи – это деньги, которые государство предоставляет своим гражданам. Их примером могут служить определенные виды налоговых кредитов, программа «Социальное обеспечение», пособия по безработице, социальные пособия, пенсии по инвалидности. Вот две сферы, в которых трансфертные платежи можно было бы сделать более справедливыми:</p>
     <p>• <emphasis>Расширить программу налогового кредита на заработанный доход.</emphasis> В США действует масштабная программа денежной помощи бедным, которая в 2010 году обошлась государству в $ 61 млрд. Она предоставляет до $ 3305 в год малообеспеченным семьям с одним ребенком и до $ 6143 бедным семьям с тремя или более детьми. Программа не распространяется на бездетные семьи с очень низким доходом. Если расширить ее в этом направлении, то можно будет постепенно отказаться от продуктовых талонов и других разнообразных проектов, цель которых – обеспечить всем достойное существование.</p>
     <p>• <emphasis>Проводить более тщательную проверку нуждаемости перед тем, как утверждать трансфертные выплаты.</emphasis> Я помню одного своего достаточно обеспеченного знакомого, который жаловался, что получает каждый месяц $ 3500 по программе «Социальное обеспечение». И хотя официально он имел на это право, потому что когда-то вкладывал деньги в фонд «Социальное обеспечение», однако, по его словам, он не должен получать эти деньги. Федеральные трансфертные платежи не должны доставаться гражданам с хорошим доходом и состоянием. Кроме всего прочего, есть огромное количество безработных, которые получают пособия по инвалидности, хотя они не инвалиды. Поэтому, прежде чем выплачивать пособия в рамках «Социальной защиты», необходимо проводить тщательную проверку нуждаемости.</p>
    </section>
   </section>
   <section>
    <title>
     <p>Меры по сокращению неравного распределения богатств</p>
    </title>
    <p>Теперь нам необходимо обратиться к еще одной проблеме – огромной разнице в распределении богатств, не только доходов. 1 % самых богатых людей зарабатывает 25 % от всего годового дохода. Однако 1 % самых обеспеченных семей принадлежит 40 % национального богатства<a l:href="#c_68" type="note">{68}</a>. А 10 % самых богатых семейств владеет уже 70 % национального богатства. По данным <emphasis>Forbes</emphasis>, в 2011 году в мире насчитывалось 1211 миллиардеров, что на 20 % больше, чем в 2010 году – тогда их было 982. Инвестируя уже накопленные средства, состоятельные люди продолжают увеличивать разницу в распределении богатства.</p>
    <p>По данным отчета фонда Рассела Сейджа за 2014 год, состояние медианной американской семьи значительно сократилось в последние годы<a l:href="#c_69" type="note">{69}</a>. Состояние семьи – это стоимость дома, сбережения, акции и облигации за вычетом долгов. В 2003 году состояние медианной семьи составляло $ 87 992, затем в 2007 году поднялось до $ 98 872, а в 2009-м упало до $ 70 801, в 2013-м – до $ 56 335. Очевидно, что, например, серьезная болезнь просто уничтожит все состояние среднестатистической американской семьи.</p>
    <p>Почему концентрация большей части национального богатства в одних руках является проблемой? Прежде всего это противоречит самой идее демократического общества. В демократическом обществе каждый гражданин имеет право на один голос. Однако сегодня богатые семьи обладают несоразмерным влиянием на результаты выборов. Супербогачи ведут себя скорее как олигархи, потому что могут влиять на политику. Возникает вопрос: мы живем при демократии или при плутократии?</p>
    <p>Стоит также обратить внимание на тот факт, что большинство состоятельных людей обрели богатство в качестве наследства, а не в результате своей интенсивной работы. Кроме того, они способны предоставить консервативным кандидатам огромные суммы в качестве поддержки для их избирательных кампаний. Как сообщалось в <emphasis>Huffington Post</emphasis>, миллиардер Чарльз Кох пообещал отдать оппозиции $ 40 млн., чтобы не допустить переизбрания Барака Обамы в 2012 году, а его брат Дэвид Кох пообещал дать $ 20 млн.<a l:href="#c_70" type="note">{70}</a>.</p>
    <p>Верховный суд США постановил, что корпорация может рассматриваться в качестве физического лица и, находясь под защитой «свободы слова», имеет право предоставлять значительные суммы денег новым некоммерческим организациям с целью распространения консервативных взглядов. Богатые семьи и крупные корпорации снабжают консервативных кандидатов большими суммами денег, и в результате именно они влияют на то, кто станет нашими законодателями и кого они будут поддерживать. Представителям рабочего класса не хватает денег, чтобы лично влиять на ход выборов, поэтому они могут надеяться лишь на свои профсоюзы, чтобы повлиять хотя бы на что-то. В итоге мы получаем, что сосредоточение огромных доходов и богатств в руках небольшой группы людей способно навредить или уничтожить возможность людей выбирать лучших кандидатов.</p>
    <p>Как же рассредоточить богатства? Во-первых, нам необходимо увеличить налоги на передачу собственности наследникам. На сегодняшний день наследство до $ 5 млн. не облагается налогом. Дальнейшие суммы облагаются 55 %-ным налогом. Эту налоговую ставку можно поднять еще выше, если мы хотим распределить богатства. Уоррен Баффетт очень мудро заметил, что «очень богатый человек должен иметь возможность оставить своим детям так много, чтобы они могли делать все, что хотят, но не настолько много, чтобы они ничего не делали». Это высказывание демонстрирует, какой подход стоит использовать для определения размера средств, передающихся наследникам.</p>
    <p>Чрезмерные зарплаты директоров компаний – другая сфера, которую необходимо реформировать. Баффетт был прав в своих рассуждениях, однако он заколебался, когда речь зашла о системе оплаты труда в компании Coca-Cola. Баффетту принадлежат более 9 % акций Coca-Cola, и он является ее крупнейшим инвестором. Другой акционер рассказал, что «в 2014 году компания планирует выкупить 60 % опционов и 40 % полноценных акций, а именно около 340 млн. акций», которые принесут руководству около $ 13 млрд. Он назвал это «возмутительным грабежом»<a l:href="#c_71" type="note">{71}</a>.</p>
    <p>В прошлом Баффетт выступал против таких высоких зарплат руководству. Например, на собрании в 2009 году он выразил надежду на то, что организации-инвесторы «скажут свое веское слово по поводу наиболее вопиющих случаев»<a l:href="#c_72" type="note">{72}</a>. Однако в этом случае Баффетт решил воздержаться от возражений по поводу новой системы оплаты труда Coca-Cola, потому что, по его словам, он не хочет препятствовать планам высшего управления компании, которое он очень уважает. И это несмотря на высказывание Баффетта, в котором он сравнил опционы на акции с бесплатными лотерейными билетами и утверждал, что их число необходимо сократить<a l:href="#c_73" type="note">{73}</a>. Многие были разочарованы, когда Баффетт не стал отстаивать свои убеждения.</p>
    <p>Высокие премии руководителей также способствуют увеличению неравенства. Зачастую эти выплаты едва ли соотносимы с приложенными их получателями усилиями для максимизации прибыли компании. Однако крайне редко директора отказывались от премий, которые им предлагались. Вирджиния Рометти, глава IBM, должна была получить премию в размере $ 8 млн. в качестве вознаграждения за достигнутые результаты компании, но она решила отказаться от нее. Глава Barclay Энтони Дженкинс, будучи второй год в кресле директора, не стал брать премию размером $ 2,8 млн., утверждая, что «согласиться на нее было бы неправильно». Так же поступил и Стивен Хестер из RBS Group – он отказался от своих ежегодных премий<a l:href="#c_74" type="note">{74}</a>. Можно сказать, что эти люди понимают, какая награда справедлива и соразмерна с заслугами, а какая – нет.</p>
    <cite>
     <p>ПОЧЕМУ КОНЦЕНТРАЦИЯ БОЛЬШЕЙ ЧАСТИ НАЦИОНАЛЬНОГО БОГАТСТВА В ОДНИХ РУКАХ ЯВЛЯЕТСЯ ПРОБЛЕМОЙ?</p>
     <p>ПРЕЖДЕ ВСЕГО ЭТО ПРОТИВОРЕЧИТ САМОЙ ИДЕЕ ДЕМОКРАТИЧЕСКОГО ОБЩЕСТВА.</p>
    </cite>
    <cite>
     <p>В ДЕМОКРАТИЧЕСКОМ ОБЩЕСТВЕ КАЖДЫЙ ГРАЖДАНИН ИМЕЕТ ПРАВО НА ОДИН ГОЛОС. ОДНАКО СЕГОДНЯ БОГАТЫЕ СЕМЬИ ОБЛАДАЮТ НЕСОРАЗМЕРНЫМ ВЛИЯНИЕМ НА РЕЗУЛЬТАТЫ ВЫБОРОВ.</p>
    </cite>
    <p>Несмотря на то что у богатых граждан есть все возможности процветать и быть успешными, многие из них относятся крайне негативно к предложению повысить налоги. Инвестор-миллиардер Томас Перкинс, основатель венчурной компании Kleiner Perkins Caufield &amp; Byers, возмутился по поводу общественного недовольства «одним процентом» и сравнил его с нацистскими атаками на евреев. Стивен Шварцман, руководитель инвестиционной компании Blackstone Group, сказал, что ликвидация налоговых лазеек равнозначна тому, «как Гитлер в 1939 году напал на Польшу». Эти плутократы реагируют на предложения общества со смесью паранойи и мании величия, вместо того чтобы как следует задуматься о проблеме, которую создает неравенство и которая наносит вред всей экономике<a l:href="#c_75" type="note">{75}</a>. Кроме того, их метафоры не имеют ничего общего с реальностью и просто возмутительны.</p>
    <p>Существует целая индустрия, помогающая сверхбогатым держаться за их состояние и передавать его наследникам, вплоть до далеких потомков. В Южной Дакоте были впервые созданы так называемые династические трасты, благодаря которым богатые семьи могут навсегда избавиться от налогов. В январе 2013 года Конгресс разрешил семьям основывать траст стоимостью $ 5 млн., при этом допускается абсолютная секретность. Кроме всего прочего, юристы изобрели еще более сложные стратегии для защиты еще более крупных состояний<a l:href="#c_76" type="note">{76}</a>.</p>
    <p>Это вновь поднимает вопрос, приведут ли более высокие налоги на имущество к тому, что люди начнут прилагать еще больше усилий, стремясь уклониться от них, а талантливые руководители будут работать менее усердно или вообще покинут страну. Я считаю, что существует много талантливых сознательных граждан, желающих сократить неравенство и занимать заслуженное место в обществе. Основным вопросом, конечно, остается следующий: кто же именно получит дополнительные средства в результате перераспределения? А может, их возьмет государство, повысит зарплаты и создаст больше рабочих мест? Или эти деньги пойдут на финансирование обороны страны и спонсирование бюрократии?</p>
    <p>Нам также следует рассмотреть и другие источники больших состояний и подумать над тем, не нуждаются ли и они в некотором сокращении. Например, страна может быть слишком щедра к тем, кто занимается поиском нефти. В 2012 году Exxon Mobil заработала $ 30 млрд. Директорат склонен проявлять излишнюю щедрость в отношении зарплаты, которую они назначают генеральным директорам. Не так давно средняя зарплата гендиректора была больше среднего заработка сотрудника в 20–40 раз. Сегодня же директор уносит домой сумму, в 300 раз превышающую зарплату обыкновенного сотрудника его компании. Ну а если руководитель получает так много, что же можно сказать о его заместителях? Это означает, что расходы на управление американской компанией в разы превышают подобные же расходы у зарубежных конкурентов. Например, зарплата генерального директора японской компании выше зарплаты рядового сотрудника скорее в 100 раз, а не в 300, как в Соединенных Штатах.</p>
    <p>Существует ли какой-нибудь реальный способ сократить неравенство? Французский экономист Томас Пикетти считает, что неравенство продолжает расти, потому что в настоящий момент «уровень доходности капитала… выше уровня экономического роста»<a l:href="#c_77" type="note">{77}</a>. Он называет мировым феноменом тот факт, что доход с капитала продолжает превышать доход от зарплат. Его предложение по решению проблемы – введение «мирового налога на состояние и высоких налогов на самые большие доходы». Состояние или капитал будут включать в себя следующее: землю, дома, природные ресурсы, офисные здания, фабрики, машины, программы, патенты, акции и облигации. Семья должна будет декларировать свое состояние и платить налог в размере 1 % (если ее капитал составляет от $ 1 млн. до $ 5 млн.) или 2 % (если капитал выше $ 5 млн.). Пикетти добавляет, что маловероятный прогрессивный налог от 5 до 10 % на собственность стоимостью выше € 1 млрд. смог бы значительно сократить неравенство. Введение такого налога в США означало бы, что самые богатые 16 000 людей (сотая часть того самого богатого 1 %), владеющие $ 6 трлн., предоставляют своему государству большие суммы денег, которые должны быть использованы для улучшения американских систем здравоохранения и образования.</p>
    <p>Пикетти понимает, что его предложение может повлечь за собой проблемы. Во-первых, богатые в один голос закричат, что подобные изменения станут причиной падения мотивации и сокращения инновационных разработок. (Пикетти не верит, что инновация пострадает в результате введения таких налогов.) Во-вторых, данное предложение никогда не будет ни сделано, ни принято, потому что положение политиков слишком зависит от богатых людей. В-третьих, обеспеченные люди перебросят свое состояние в другие страны, в которых нет налогов на богатство. (Они не перевезут его, к примеру, в Испанию, потому что там есть налог на богатство 2,5 % от активов.) В таком случае всем бы странам пришлось ввести подобный налог, но это утопия. Пикетти реалист, однако называет свое предложение стандартом и считает, что именно с ним нужно сравнивать другие идеи по сдерживанию роста неравенства доходов.</p>
    <p>Экономист Бранко Миланович из Всемирного банка так говорит о книге Пикетти «<emphasis>Капитал в XXI веке</emphasis>»: «Это одна из тех книг, которая производит переворот в экономическом мышлении». Пол Кругман сказал, что «это самая важная экономическая книга года – и, может быть, даже десятилетия»<a l:href="#c_78" type="note">{78}</a>. Кругман уверен, что книга Пикетти может полностью изменить отношение общества к растущему неравенству доходов<a l:href="#c_79" type="note">{79}</a>. Известность книги – залог того, что все больше людей осознают: скопление богатства у определенного числа собственников вовсе не результат меритократии, где богатство всегда заработано и заслужено. Большая часть доходов состоятельных людей – отнюдь не вознаграждение за создание рабочих мест. Она складывается из активов таких богачей или из их наследства.</p>
    <p>Теперь книга Пикетти крайне волнует состоятельных людей, потому что они не в состоянии опровергнуть ее тезисы. Единственное, что им остается, это вешать на нее ярлыки, называя ее «марксистской», «коллективистской» или «сталинистской». Сейчас богачи имеют политическое преимущество и используют все свои деньги, чтобы запутать общество в отношении реальных проблем. Еще одна неразрешенная загадка заключается в том факте, что огромное количество бедных американцев из рабочего и среднего классов олицетворяют свои интересы с интересами политической партии, главная цель которой – защищать интересы богатейших людей страны.</p>
    <p>Сложнейшая задача – убедить состоятельных граждан в том, что высокие налоги пойдут им на пользу так же, как и всему остальному обществу. Для этого можно использовать следующие аргументы: будут улучшены дороги и вся инфраструктура, у рабочих появится больше средств, и они смогут потратить их на приобретение товаров компаний, которыми владеют богатые; таким образом общество будет считать, что налоговая система более справедлива, поэтому сократится количество правонарушений. Если государство сможет продемонстрировать, что его действия эффективны, а деньги от налогов используются правильным образом, то люди не станут скрываться от налогообложения. Да и в конце концов, что лучше: стремиться к системе, которая поддерживает налоговые лазейки, способствует сокращению налогов и урезанию бюджета на образование, здравоохранение и инфраструктуру, или же разработать такую систему, которая собирает больше средств через справедливое и эффективное налогообложение и использует эти средства, чтобы улучшить жизнь людей?</p>
    <subtitle>* * *</subtitle>
    <p>Очевидно, что существует целый набор интересных решений для сокращения острых различий между доходами очень богатых людей и других групп населения – решения, которые не должны навредить мотивации и продуктивности. Это не только экономическая проблема. Политика кооперирует с экономикой и позволяет богатым и их представителям запутывать обыкновенных граждан в отношении их собственных интересов, а также долгосрочных интересов страны.</p>
    <p>Давайте вернемся к нашему изначальному вопросу: действительно ли суть капитализма в том, чтобы бедных сделать еще беднее, а богатых еще богаче? Возможно, такое высказывание справедливо для свободного рынка или неконтролируемого капитализма. Но если так, то капитализм должен заключать в себе зачатки собственного разрушения. Почему? Капитализм зависит от потребителей, у которых должно быть достаточно денег, чтобы покупать товары и пользоваться услугами, создаваемыми капиталистической экономической машиной. Если не будет расти реальный доход большинства населения, то нас ждут переполненные склады, снижения в инвестициях и производстве, рост безработицы. Число безработных может достичь такого уровня, что они окажутся способны поднять восстание и атаковать не только богатых людей, но и сам капитализм.</p>
    <p>В конце концов, капитализм будет оцениваться по тому, насколько он улучшает жизнь граждан всей страны. Тут неплохо было бы начать со справедливого налога на богатство.</p>
   </section>
  </section>
  <section>
   <title>
    <p>Глава 3. Положение рабочих</p>
   </title>
   <section>
    <epigraph>
     <p>Пусть у тебя будет сердце, которое никогда не ожесточится, и характер, который никогда не испортится, и прикосновение, которое никогда не ранит.</p>
     <text-author><emphasis>ЧАРЛЬЗ ДИККЕНС</emphasis></text-author>
    </epigraph>
    <p>Принес ли капитализм пользу рабочему классу? Это центральный вопрос в битве между капитализмом и коммунизмом. Коммунисты считают, что при капитализме рабочие эксплуатируются, а по мнению сторонников капитализма, жизнь рабочих по всему миру стала лучше только благодаря этой экономической системе.</p>
    <p>Карл Маркс разработал трудовую теорию стоимости, согласно которой стоимость товара определяется временем и усилиями рабочего, потраченными им на его производство. Даже капитал, используемый в процессе производства, представляет собой результат прошлого труда рабочего. Маркс описывает капитализм как систему, в которой меньшинство, капиталисты, имеет монополистическое право на средства производства. Рабочие не могут выжить иначе, чем работая на капиталистов, и государство поддерживает это неравенство. Кроме того, существует резервная армия безработных, чье существование удерживает зарплату эксплуатируемых рабочих на самом низком уровне.</p>
    <p>В Великобритании эксплуатация рабочих действительно существовала во время промышленной революции. Шахтеры трудились по десять часов в день шесть дней в неделю, приходя домой совершенно без сил, и рано умирали. Среди фабричных рабочих встречались и дети: у них не было времени ходить в школу, они работали на конвейерах, делая одну и ту же операцию каждый день, и за это им платили копейки.</p>
    <p>В США рабочие тоже подвергались эксплуатации, особенно когда появились иммигранты и сезонные рабочие, согласные на самые тяжелые условия и маленькую зарплату. Обратите внимание на следующие две важные книги:</p>
    <p><emphasis>«Джунгли»</emphasis> (1906), Эптон Синклер</p>
    <p>• Синклер описал тяжелую жизнь иммигрантов в Чикаго и нарушение всех санитарных норм в американской мясоконсервной промышленности в начале XX века. Книга показывает бедность рабочего класса, отсутствие социальных программ, суровые, малоприятные условия жизни и работы, отчаяние и безысходное положение многих трудящихся, которое контрастирует с положением коррумпированных людей у власти.</p>
    <empty-line/>
    <p><emphasis>«Гроздья гнева»</emphasis> (1939), Джон Стейнбек</p>
    <p>• Трудолюбивая, но бедная семья теряет свой дом в результате Великой депрессии в 1930-х годах и вынуждена уехать из Оклахомы в связи с продолжительной засухой, которая впоследствии привела к Пыльному котлу. Восемь членов семьи приезжают на своем грузовике в обетованную Калифорнию, где также мало работы и даже за сбор фруктов платят копейки. Но и эта работа исчезает по окончании сезона.</p>
    <empty-line/>
    <p>Эксплуатация рабочих жива в США и по сей день в тех сферах, где используется труд мигрантов. В течение многих десятилетий те из них, кто собирает помидоры во Флориде, подвергались всевозможным унижениям, им даже не разрешали делать перерывы в работе, хотя температура достигала 35 градусов. Бригадиры часто принуждали женщин к сексу, угрожая им потерей работы<a l:href="#c_80" type="note">{80}</a>.</p>
    <p>Эксплуатация трудящихся встречается во многих странах. В 2012 году Международной организацией труда (МОТ) было подсчитано, что около 21 миллиона людей по всему миру живут и работают в условиях фактического рабства, для которого характерны долговая зависимость, принудительный труд, детский труд, торговля людьми и сексуальными услугами. Рабочие получают за свой труд определенную сумму денег, однако оплата транспорта, аренда, траты на еду оставляют им крайне мало средств к существованию, их долг растет, и у них нет возможности вернуться на родину<a l:href="#c_81" type="note">{81}</a>.</p>
    <p>Является ли эксплуатация неотъемлемой чертой капитализма? Если это так, то можно ли с помощью общественного вмешательства сократить число рабочих часов, повысить безопасность, увеличить зарплату и улучшить условия жизни рабочих? Или перемен в этом вопросе можно добиться с помощью совместного отказа прогрессивных компаний от сотрудничества с поставщиками, которые эксплуатируют своих рабочих? Примером последнего является консорциум таких компаний, как Wal-Mart, McDonald’s, Yum Brands, Publix, а также других, образовавших Коалицию рабочих Иммокали и отказавшихся от покупки помидоров у сельскохозяйственных компаний, которые плохо обращаются со своими рабочими или крайне мало им платят.</p>
    <p>Условия труда зависят, как правило, от того, в дефиците ли на данный момент рабочая сила или нет. Если желающих работать слишком много, то компания станет платить им низкую зарплату. В противном случае компания заплатит больше. Однако, как бы то ни было, мы говорим о сумме, которая едва ли достигает <emphasis>прожиточного минимума</emphasis>.</p>
   </section>
   <section>
    <title>
     <p>Образование профсоюзов</p>
    </title>
    <p>Если рабочие начинают слишком сильно страдать из-за своих низких зарплат и плохих условий работы, они пытаются организовать обыкновенные или цеховые профсоюзы. Как правило, компании всегда боролись с профсоюзами и были против идеи «коллективных торгов» на том основании, что рабочий всегда может уволиться, если его что-то не устраивает, а профсоюзы нарушают права собственности владельцев. Хотя компании хотели бы, чтобы профсоюзов не существовало вовсе, часть из них согласились на открытые профсоюзы, в которые рабочие не обязаны вступать и платить взносы. Профсоюзное движение пыталось настоять на закрытых профсоюзах, обязывающих всех рабочих платить взносы, потому что это приносит данному объединению больше денег, позволяя ему эффективней влиять на управление компании и устраивать в случае необходимости забастовки. Закрытый профсоюз также не терпит «безбилетников» – рабочих, которые пользуются результатами работы профсоюза, но не платят членские взносы.</p>
    <p>В начале своей истории профсоюзное движение сопровождалось жесточайшими забастовками, во время которых некоторым компаниям даже приходилось нанимать бандитов, чтобы утихомирить толпу разъяренных трудящихся. Пульмановская стачка 11 мая 1894 года показала, до какого крайнего состояния могут дойти отношения между рабочими и руководством. Компания Pullman строила поезда. Когда спрос упал, она уволила многих рабочих, а тем, кто остался, сократила зарплату, однако арендная плата в территориальной общине компании, где жили большинство рабочих, не понизилась. Около 4000 сотрудников фабрики начали стихийную забастовку, которая в конечном итоге побудила выйти на улицы 250 000 рабочих в 27 штатах. Убытки от беспорядков составили $ 80 млн., 30 человек были убиты. Рабочие во многих отраслях промышленности стали чувствовать себя ущемленными и очень часто организовывали долгие забастовки, от которых страдали и сами трудящиеся, и руководители компаний, и страна в целом.</p>
    <p>Забастовки являлись главным оружием профсоюзов. Соединенные Штаты приняли законы, которые разрешали рабочим устраивать забастовки и вести переговоры с руководством относительно заработной платы. Профсоюзы боролись за «прожиточный минимум» и достойные льготы рабочим, такие как отпуска, медицинские услуги, дополнительная плата за сверхурочные. Данные объединения также выступали за принятие закона о минимальном размере оплаты труда. В 1955 году они добились того, чтобы он составлял $ 1 в час. Главы предприятий считали это неслыханной дерзостью и были уверены, что такой закон разрушит экономику. Однако профсоюзы смогли добиться многих своих целей, хотя и минимальный размер оплаты труда едва ли можно сравнить с прожиточным минимумом.</p>
   </section>
   <section>
    <title>
     <p>Вопрос минимального размера оплаты труда</p>
    </title>
    <section>
     <p>Сегодня федеральный минимальный размер оплаты труда составляет $ 7,25 в час и находится на таком уровне с 2009 года. Этот минимальный уровень зарплаты значительно ниже прожиточного минимума! Если человек, получая $ 7,25 в час, работает 40 часов в неделю, то он будет не в состоянии снять среднестатистическую однокомнатную квартиру в любом из штатов Америки. Чтобы рабочий мог позволить себе такую квартиру в Сиэтле, его минимальная зарплата должна составлять $ 17,56, а в Сан-Матео (Калифорния) – $ 29,83<a l:href="#c_82" type="note">{82}</a>. Очевидный факт: минимальный размер оплаты труда $ 7,25 в час абсолютно не соответствует современным условиям жизни в США.</p>
     <p>Массачусетский технологический институт разработал калькулятор прожиточного минимума, чтобы определить разницу между тем, что американцы зарабатывают, и тем, что им <emphasis>необходимо зарабатывать</emphasis>, чтобы удовлетворить свои самые простые потребности. Прожиточный минимум не касается уровня жизни среднего класса, он покрывает самые элементарные затраты на жилье, продукты, транспорт, заботу о детях и здоровье. В 2013 году прожиточный минимум в Массачусетсе составлял $ 24,84, а в Миссисипи – $ 16,88. Эти цифры в разы выше минимального размера заработной платы $ 7,25 и остаются значительно больше даже недавно предложенного нового уровня минимальной зарплаты $ 10,10<a l:href="#c_83" type="note">{83}</a>.</p>
     <p>Давайте посмотрим, как менялись доходы рабочих после 1940-х годов. С 1940 по 1980 год доходы американских рабочих значительно возросли, улучшился уровень жизни – особенно по сравнению со временем отчаяния Великой депрессии перед Второй мировой войной. В течение этого периода возник средний класс американского общества. Всеобщее процветание стало сходить на нет в начале 1980-х. Эта тенденция сохранилась на протяжении следующих 35 лет вплоть до сегодняшнего дня, когда численность среднего класса становится все меньше и меньше.</p>
     <p>С 1990 по 2000 год 1 % самых богатых граждан увеличили долю своего национального дохода с 14 до 22 % (увеличение на 50 %), в то время как оставшиеся 99 % наблюдали сокращение своей доли дохода с 86 до 78 % (падение на 10 %). В связи с тем что 70 % нашего национального дохода образуются благодаря тратам потребителей, то снижение покупательской способности среднего класса приводит к замедлению роста национального дохода.</p>
     <p>С 2000 по 2006 год Федеральная резервная система под руководством Алана Гринспена приняла позицию государственного невмешательства в финансовые операции и тем самым полностью отменила закон Гласса – Стиголла, оставив финансовую сферу без контроля. Этот и другие факторы создали условия возникновения мирового финансового кризиса 2007–2011 годов, а он, в свою очередь, ухудшил положение рабочих, многим из которых пришлось оставить свои дома<a l:href="#c_84" type="note">{84}</a>.</p>
    </section>
    <section>
     <title>
      <p>Что происходит сегодня?</p>
     </title>
     <p>Сегодня рабочим собираются поднять минимальный размер оплаты труда с $ 7,25 до значительно более высокого уровня. Например, работники предприятий быстрого питания настаивают на $ 15 в час, что в два раза больше сегодняшнего минимума. Демократы в Сенате планируют поднять минимальный размер зарплаты до $ 10,1 в течение трех лет. В 2013 году в Вашингтоне был принят закон, по которому Wal-Mart должна выплачивать рабочим прожиточный минимум в размере $ 12,5 в час, и это взамен на право открыть в столице шесть магазинов. Эта компания долго боролась за то, чтобы открыть магазины в Вашингтоне, однако теперь, после принятия закона, она решила повременить с открытием супермаркетов.</p>
     <p>В 1920-х годах Генри Форд поднимал зарплату своим рабочим. Он увеличил ее в два раза, но не потому, что был альтруистом, а потому, что его предприятие страдало от текучки кадров и равнодушия рабочих. В итоге Форд решил, что его сотрудники должны зарабатывать достаточно, чтобы иметь возможность покупать его автомобили<a l:href="#c_85" type="note">{85}</a>. Капиталисты очень часто не видят связи между низкой зарплатой рабочих и отсутствием большого спроса на их товары, однако никто ведь не будет отрицать высокие достижения Генри Форда как капиталиста.</p>
     <p>Сегодня даже некоторые республиканцы начинают поддерживать увеличение минимального размера оплаты труда. Консервативный республиканец мультимиллионер Рон Анц выступает в Калифорнии за референдум по поводу повышения минимального размера оплаты труда – сначала до $ 10 в час в 2015 году, потом до $ 12 в час в 2016 году. Он сказал, что хочет положить конец «нищенским зарплатам». Его мотивацию легко понять. Анц говорит, что компании, не повышающие зарплату рабочим, усугубляют положение налогоплательщиков, которым приходится финансировать продуктовые талоны и другие субсидии, чтобы малоимущие могли хоть как-то жить. Он подсчитал, что налогоплательщики платили для функционирования социальных программ четверть миллиарда каждый год в течение периода с 2007 по 2011 год. Если бы компании честно вносили свою часть, как считает Анц, то налогоплательщики смогли бы за пять лет сэкономить миллиард долларов. Кроме того, увеличение зарплат позволило бы людям совершить больше покупок, что, в свою очередь, способствовало бы расцвету экономики Калифорнии, и это при том, что цены бы поднялись совершенно незначительно<a l:href="#c_86" type="note">{86}</a>.</p>
     <p>В Сиэтле собираются принять закон о минимальной зарплате размером $15, что будет на 61 % больше сегодняшнего минимального размера – $ 9,32<a l:href="#c_87" type="note">{87}</a>. В Портленде (Орегон) также собираются ввести минимальную зарплату $ 15. Против подобного повышения минимального размера оплаты труда высказываются не только владельцы ресторанов и другие представители сферы услуг, но и некоммерческие организации, которые считают, что рост минимальной зарплаты также приведет к увеличению числа безработных, особенно среди иммигрантов и беднейших рабочих. В принципе они не против повышения зарплаты, однако в рамках обозначенных президентом Обамой $ 10,1. Я согласен, что минимальная зарплата должна быть увеличена, однако уверен: это нужно делать постепенно на протяжении нескольких лет.</p>
     <p>Причина существующего общественного давления заключается в том, что ни $ 7,25, ни $ 10,1, ни $ 12,5, ни даже $ 15 в час не могут обеспечить прожиточный минимум. Раньше рабочими с низким доходом, особенно на предприятиях быстрого питания вроде McDonald’s, оказывались, как правило, подростки или женщины, которые искали занятость на неполный рабочий день, чтобы обеспечить семье дополнительный доход. Сегодня же многие из таких рабочих старше и имеют лучшее образование, однако весь доход их семей зависит от подобной низкооплачиваемой работы. Столь низкая зарплата абсолютно не соответствует требованиям современной жизни. Кассиры в McDonald’s или в Wal-Mart – работающая беднота. Многие из них зависят от продуктовых талонов или «Медикейд», если у них есть возможность получить их.</p>
     <p>Движение за минимальную зарплату стремилось изначально положить конец каторжному труду. Сегодня более 90 % стран мира имеют законы о минимальном размере оплаты труда. Уровни минимальной зарплаты по-разному закреплены в законодательстве: различается не только степень обязательности выполнения закона, но отношение к таким ситуациям, как доход от чаевых. Если бы минимальный размер оплаты труда в США соответствовал среднему росту производительности, то сегодня он должен был составлять $ 17 в час. Однако результаты такого роста, которые в большинстве своем сказываются на прибыли компании, оседают в карманах акционеров и директоров, но обходят стороной рабочих. Этот факт противоречит знаменитому высказыванию Милтона Фридмана о том, что капитализм позволяет всем людям наслаждаться плодами экономического прогресса. И, к сожалению, это неправда, что все лодки поднимутся на волне продуктивности.</p>
    </section>
    <section>
     <title>
      <p>Противники повышения минимальной зарплаты</p>
     </title>
     <p>Среди тех, кто выступает против увеличения минимального размера оплаты труда, такие большие компании, как Wal-Mart, McDonald’s и много ресторанов, которые платят своим рабочим либо $ 7,25, либо немного больше. Руководство компаний заявляет, что в конце концов сами рабочие пострадают от утверждения правительством слишком высокой минимальной зарплаты<a l:href="#c_88" type="note">{88}</a>. Компании не только сократят количество рабочих мест, они также будут стремиться заменить человеческий труд механизированной техникой. Именно это происходит сейчас на заводах, когда большая часть производства автоматизирована и осуществляется с помощью промышленных роботов. В супермаркетах будущего планируется принимать плату за товары без помощи кассиров.</p>
     <p>Компании предупреждают, что они сократят количество рабочих мест, если повысится минимальная зарплата. У трудящихся зарплата будет выше, однако положение тех, кто работы не получит, ухудшится. Компании также жалуются, что им придется увеличить размер зарплаты и более квалифицированных сотрудников – как следствие «волнового эффекта». Кроме того, они предупреждают, что они будут вынуждены поднять цены на товары, чтобы покрыть увеличившиеся издержки, а это в результате ударит по карману семей тех самых рабочих, минимальная зарплата которых повысилась. Возможно, так произойдет с ритейлерами быстрого питания, потому что их маржа довольно низкая и им придется повысить цены для покрытия более высоких минимальных зарплат. Малые ритейлеры, такие как рестораны, предупреждают, что у них не будет другого выхода, кроме как закрыться, если будет принят закон о повышении минимального размера зарплаты. Крупные производители говорят о том, что рост минимальной зарплаты заставит их перенести производство в страны с более дешевой рабочей силой, и в результате повысится безработица в Америке.</p>
     <p>До середины 90-х годов все экономисты, и консерваторы, и либералы, были почти полностью уверены: увеличение минимальной заработной платы, возможно, сократит занятость, особенно среди молодых и неопытных рабочих. Некоторые предлагали ввести субминимальную зарплату для рабочих-подростков, позволяющую им получить опыт работы, однако это привело бы к тому, что их нанимали бы вместо совершеннолетних неопытных рабочих.</p>
     <p>Принятие нового минимального размера оплаты труда – это компромисс, который должен минимизировать потерю рабочих мест и сохранить международную конкурентоспособность страны. Нужно учесть множество факторов, в том числе и состояние экономики, потенциал инфляции, среднюю зарплату по стране, уровень безработицы, а также темп роста продуктивности.</p>
     <p>Профсоюзы считают, что введение достойной минимальной зарплаты особенно необходимо: (1) когда работодатели договариваются между собой держать зарплату на низком уровне; (2) в регионах, где мобильность трудовой силы низкая, например в рабочих поселках или там, откуда работники не хотят уходить, чтобы не оставлять свои семьи и знакомых; и (3) там, где трудно найти информацию о более высокооплачиваемой работе.</p>
     <p>Существует огромное количество исследований, посвященных влиянию минимального размера зарплаты на занятость и демонстрирующих совершенно разные результаты. Дебаты идут не только между компаниями и профсоюзами, но и среди самих экономистов. В 2013 году был проведен опрос среди представителей этой профессии по поводу их отношения к минимальной оплате труда. Около 34 % респондентов согласились с высказыванием: «Увеличение федерального зарплатного минимума до $ 9 в час значительно затруднит поиск работы для неопытных рабочих», 34 % не согласились с ним, а оставшиеся были не уверены или не имели определенной точки зрения по данному вопросу<a l:href="#c_89" type="note">{89}</a>.</p>
     <p>Экономист Пол Кругман считает: доказательством того, что повышение минимальной зарплаты не так уж сильно сказывается на занятости, можно считать положение штатов, которые самостоятельно подняли минимальный уровень зарплаты. Тимоти Эган заявил, что «исследование 9 городов и 21 штата, которые повысили минимальную зарплату в течение последних десяти лет, не выявило почти никакого влияния на рынок занятости. В компаниях понизилась текучка кадров, зато повысилась продуктивность, а цены в ресторанах выросли всего лишь на 2–3 %»<a l:href="#c_90" type="note">{90}</a>.</p>
     <p>Если последствия повышения минимального уровня зарплаты для занятости так невелики, то почему бы не поднять зарплатный минимум на национальном уровне? В Институте экономической политики было подсчитано, что увеличение минимальной зарплаты с $ 7,25 до $ 10,1 в час улучшит положение 30 млн. рабочих. А если подумать, что это увеличение означает повышение покупательской способности, то можно предположить, что оно даже будет способствовать росту национального дохода и улучшению ситуации на рынке труда<a l:href="#c_91" type="note">{91}</a>.</p>
    </section>
   </section>
   <section>
    <title>
     <p>Альтернативные предложения помощи рабочим в достижении прожиточного минимума</p>
    </title>
    <p>Некоторые экономисты и политические комментаторы предлагают альтернативные способы увеличения дохода неопытных или малообразованных рабочих. Благодаря этим способам будет оказана помощь большей части населения с низким доходом, а затраты распределятся более широко, не так, когда все бремя ложится на крупных нанимателей низкооплачиваемых рабочих. Предложения включают в себя установление более высоких налогов для богатых, упрощение процедур для образования профсоюзов, а также создание с помощью государства большего числа рабочих мест и программ обучения.</p>
    <p>Одним провокационным предложением является создать <emphasis>базовый доход</emphasis>, который предоставит каждому гражданину средства, достаточные для достойного проживания в стране. Иногда его также называют отрицательным подоходным налогом. Это трансфертный платеж от государства, который получается из широкой налоговой базы и не предполагает потери эффективности различных групп бизнеса<a l:href="#c_92" type="note">{92}</a>. Главный аргумент за введение такого дохода заключается в том, что обеспечение жизнедеятельности безработных обходится государству намного дороже, нежели предоставление им работы. Безработные получают страхование по безработице, продуктовые талоны, пользуются социальными программами, которые стоят больше, чем если бы государство платило им за работу. В стране существует столько сфер, работа в которых принесет пользу, – это и налаживание инфраструктуры, и забота о пожилых людях, и обучение безграмотных, и прочее. Поэтому предоставление американцам рабочих мест, оплачиваемых обществом, пойдет на пользу и безработным, и самому государству.</p>
    <p><emphasis>Гарантированный минимальный доход</emphasis> – еще один вариант, основанный на проведении проверки нуждаемости и желания человека работать в частном секторе или в сфере коммунальных услуг. В поддержку этого варианта приводится несколько аргументов. Во-первых, никто не будет голодать. Во-вторых, люди смогут оставить ненавистную работу и открыть свой собственный бизнес. В-третьих, государство сможет прекратить финансирование неэффективных программ (например, соцпрограмм, продуктовых талонов, жилищных субсидий и других) в пользу развития более простой системы: ее суть заключается в предоставлении каждому работы и минимального дохода<a l:href="#c_93" type="note">{93}</a>.</p>
    <p>Другой подход называется «<emphasis>возмещаемый налоговый кредит»</emphasis>, сумма которого не ограничена величиной начисленных налоговых обязательств; если такой кредит превышает сумму начисленных без учета налогового кредита налоговых обязательств, то разница выплачивается налогоплательщику<a l:href="#c_94" type="note">{94}</a>.</p>
    <p>Совершенно другой метод (применяемый в Германии, Италии, Швеции и Дании) называется «<emphasis>кодетерминация»</emphasis>. Он предполагает, что минимальная зарплата устанавливается коллективным обсуждением в компании или целой отрасли. В этих странах правительство не устанавливает минимальный размер оплаты труда<a l:href="#c_95" type="note">{95}</a>.</p>
    <p>Еще более радикальное предложение, чем кодетерминация, – создавать больше <emphasis>предприятий с самоуправлением рабочих</emphasis>. В таком случае рабочим будут принадлежать акции компании (ESOP – Employee stock ownership plan – План наделения акциями работников). Они участвуют в управлении компанией, решают, что будет производиться и где, каким образом использовать прибыль и как ее распределять. Как правило, такие бизнес-решения принимает владелец компании или инвесторы, которые редко учитывают влияние этих решений на рабочих.</p>
    <p>Некоторые предлагают увеличить число рабочих, владеющих акциями нанявшей их компании или других фирм, тем самым превратив их в капиталистов, способных влиять на политику компании. Однако подобное вряд ли произойдет в ближайшее время, потому что на сегодняшний день 1 % американских акционеров владеют 75 % акциями в обращении. Кроме того, у большинства рабочих нет свободных денег, чтобы инвестировать их в акции или облигации. Они скорее потратят дополнительный доход на погашение кредитов, чем на акции.</p>
    <p>Также существуют призывы создать <emphasis>универсальную программу накопления сбережений</emphasis> для пенсии в дополнение к «Социальному обеспечению». Сотрудники и работодатели инвестируют средства в «Социальное обеспечение» на протяжении всего периода работы сотрудника, чтобы последний мог рассчитывать на пенсию в пожилом возрасте. Однако в будущем выплат от «Социального обеспечения» может быть недостаточно. Определенный процент трудящихся уже сейчас решает открыть отдельный дополнительный счет пенсионных накоплений. Средний размер пенсионного счета медианной семейной пары в США составляет $ 42 000. Те, кто предлагает универсальную программу накопления сбережений, призывают компании вкладывать 50 центов в час за каждого сотрудника в фонд жизненного цикла. Эти деньги будут инвестированы в определенную комбинацию акций и облигаций. В таком случае рабочие даже станут в некоторой степени капиталистами! Было подсчитано, что если человек начал работать в 22 года и уйдет на пенсию в 67 лет, то в условиях универсальной программы на его счету окажутся $ 160 000, что значительно больше сегодняшней средней суммы размером в $ 42 000. Такой расклад прекрасным образом дополнил бы денежные поступления от «Социального обеспечения» и гаратировал бы рабочим достойную жизнь на пенсии<a l:href="#c_96" type="note">{96}</a>.</p>
   </section>
   <section>
    <title>
     <p>Проблема удовлетворенности трудящихся своей работой</p>
    </title>
    <p>Даже если бы рабочие зарабатывали прожиточный минимум, многие из них по-прежнему были бы недовольны условиями своего труда. Это возможно, если работа тяжелая (например, строительство) или опасная (например, шахтерский труд). Есть также скучные занятия: скажем, стоять на кассе, раскладывать товар на полках в супермаркете или класть орех в каждую плитку шоколада на фабрике. Даже такие профессии, как юрист и учитель, не лишены рутины. Задача, с которой сталкиваются компании, заключается в умении сделать работу более интересной и таким образом «осчастливить» своих сотрудников. Любой бывал в огромном супермаркете наподобие Wal-Mart или в сети быстрого питания вроде McDonald’s и видел, что там работает много несчастных и безразличных к своей профессиональной деятельности людей. Такие организации рассматривают рабочих как вынужденный расход. Ikea удается обучить 130 000 рабочих по всему миру с помощью программного обеспечения, и это самый эффективный способ сократить издержки. Однако в результате покупателям либо не к кому обратиться в отделе, либо им приходится бегать за продавцами, которые их избегают.</p>
    <p>Так или иначе, все больше людей считают, что компании могли бы получить больше прибыли, если бы они платили своим работникам больше и обращались бы с ними лучше. Сотрудники, удовлетворенные своей работой, станут любезнее с клиентами, стремясь узнать, что им действительно нужно. Персонал можно мотивировать показывать товар и повысить качество демонстрации товара, в результате чего появится возможность продать больше продуктов и услуг, и это приведет, в свою очередь, к повышению у сотрудников удовлетворенности своей работой. Такие компании, как Costco, Trader Joe’s, Nordstrom, Zappos, Lego и другие, демонстрируют более высокий уровень удовлетворенности сотрудников и выигрывают у своих конкурентов, несмотря на то что те платят своим рабочим больше.</p>
    <p>Вспомните Тони Шея, генерального директора успешной компании Zappos, продающей обувь через Интернет. Он хочет, чтобы сотрудники его компании были счастливы на работе. Другие фирмы изучают его методы<a l:href="#c_97" type="note">{97}</a>. Его тренинг называется «Доставляя счастье на работу» и длится три дня, в течение которых представители компаний познают науку счастья.</p>
    <p>Пол Зак, специалист в обрасти нейроэкономики, предположил, что сотрудники, которые доверяют своей организации и видят определенную цель своей работы, будут получать больше радости от работы (Доверие × Цель = Радость). Его исследовательская команда доказала, что счастливые сотрудники более продуктивны, изобретательны и приносят больше прибыли в компанию<a l:href="#c_98" type="note">{98}</a>. О похожих результатах сообщала Зейнеп Тон, профессор Школы менеджмента при Массачусетском технологическом институте, которая сказала, что «хорошее обращение с рабочими может сделать каждого (в том числе и работодателей) намного богаче»<a l:href="#c_99" type="note">{99}</a>.</p>
    <p>Некоторые прогрессивные компании идут еще дальше и даже инвестируют в здоровый образ жизни своих сотрудников. В США созданием благоприятной обстановки на рабочем месте занимается целая индустрия стоимостью $ 8 млрд. Компании предлагают программы для поправки здоровья и настроения своих сотрудников в надежде, что это повысит их производительность, снизит у них риск возникновения длительных заболеваний, требующих дорогостоящего лечения, и повысит их контроль за хроническими заболеваниями<a l:href="#c_100" type="note">{100}</a>. Оздоровительные программы компаний можно разделить на две группы: управление образом жизни и отслеживание болезней. Программы по управлению образом жизни помогают сотрудникам научиться правильно питаться, бросить курить, регулярно заниматься спортом, чтобы избежать ожирения, диабета, рака, гипертонии и других проблем со здоровьем. Второй вид программ помогает работникам лучше заботиться о себе: им напоминают о приеме прописанных лекарств, сдаче анализов или визитах к врачу. Многие из этих программ смогли улучшить уровень жизни персонала и окупились сполна.</p>
    <p>Еще один важный фактор в вопросе удовлетворенности работой – это оплачиваемые отпуска и праздники. «Делу время, а потехе час» – присказка к катастрофе. По словам наблюдателей, рабочие в Китае трудятся такое количество часов, что просто умирают на рабочем месте от усталости<a l:href="#c_101" type="note">{101}</a>. Сотрудники заслуживают отдых, он необходим им для восстановления сил и желания работать дальше. США – единственная из всех развитых стран, в которой компании не обязаны оплачивать своим сотрудникам отпуск или праздники<a l:href="#c_102" type="note">{102}</a>. Один из четырех американцев никогда не получал оплаченных выходных или праздников. Совершенно иная ситуация в остальных прогрессивных странах: там рабочему полагаются и оплачиваемый отпуск, и оплачиваемые праздники. Например, в Европейском союзе трудящимся гарантированы законом как минимум 20 оплаченных отпускных дней в течение года, и, кроме того, рабочие получают от 5 до 13 оплаченных праздничных дней. Отсутствие в США оплаченных отпусков и праздников особенно негативно сказывается на положении рабочих с низким доходом или на работниках, занятых неполный рабочий день, а также на сотрудниках малых компаний.</p>
    <subtitle>* * *</subtitle>
    <p>При капитализме компании стремятся увеличить прибыль, которая сможет гарантировать хороший доход владельцам фирмы или инвесторам. Фирмы пытаются сократить свои траты, особенно расходы на трудовую силу. Если рынок труда переполнен, компаниям выгодно платить персоналу самую низкую из возможных зарплату, даже если она далека от прожиточного минимума. Такая политика заставляет рабочих организовывать профсоюзы, которые оказывают давление на нанимателя, добиваясь повышения зарплаты, и призывают государство ввести минимальный размер оплаты труда. Изначально компании были категорически против профсоюзов и пытались прекратить их существование, даже ценой насилия и вмешательства полиции. Однако число профсоюзов стало расти во многих странах, и переговоры между ними и предпринимателями стали не такой уж экзотикой. К сожалению, сегодня некоторые рабочие подозревают профсоюзы в том, что они больше занимаются собой, а не борьбой за повышение доходов трудящихся. Современное профсоюзное движение в США представлено достаточно слабо, в связи с чем возникает вопрос: почему же такое большое число занятых на заводах и в сфере услуг граждан отказываются вступать в профсоюзы? В начале 2014 года было проведено исследование относительно желания рабочих вступать в профсоюзы. Были опрошены рабочие на фабрике компании Volkswagen в Теннесси: 712 человек высказались против вступления в профсоюз работников автомобильной промышленности (United Auto Workers – UAW), и лишь 626 сообщили, что хотели бы это сделать. Такое соотношение чисел говорит о еще одном поражении профсоюзного движения.</p>
    <cite>
     <p>США – ЕДИНСТВЕННАЯ ИЗ ВСЕХ РАЗВИТЫХ СТРАН, В КОТОРОЙ КОМПАНИИ НЕ ОБЯЗАНЫ ОПЛАЧИВАТЬ СВОИМ СОТРУДНИКАМ ОТПУСК ИЛИ ПРАЗДНИКИ.</p>
    </cite>
    <p>Нет никаких сомнений в том, что профсоюзное движение способствовало повышению зарплаты рабочих, получению различных привилегий и повысило их уровень жизни. В большинстве развитых стран эксплуатация рабочих сегодня ниже, чем раньше. Увеличение минимального размера оплаты труда – один из способов повысить заработок большинства неопытных рабочих. Некоторые экономисты предлагают различные альтернативы минимальному размеру зарплаты, такие как гарантированный минимальный доход, возмещаемый налоговый кредит, кодетерминация и т. д.</p>
   </section>
  </section>
  <section>
   <title>
    <p>Глава 4. Создание рабочих мест в эпоху роста автоматизации</p>
   </title>
   <section>
    <epigraph>
     <p>Огромная часть работы, которую раньше выполняли люди, в ближайшем будущем будет осуществляться через автоматизацию. Я не знаю, как с этим быть. Это одна из самых неразрешимых проблем нашего общества.</p>
     <text-author><emphasis>ДЖОН СКАЛЛИ</emphasis></text-author>
    </epigraph>
    <p>Мы хотели бы рассмотреть не только положение рабочих сегодня (см. главу 3), но и их перспективы в будущем, особенно нас волнует вопрос, сможет ли капитализм в условиях растущей автоматизации создать для людей необходимое число рабочих мест. В Международной организации труда подсчитали, что число безработных по всему миру составляет 200 млн. человек, и вполне вероятно, что это число будет расти<a l:href="#c_103" type="note">{103}</a>.</p>
    <p>Задумайтесь о том, что в 1870-е годы от 70 до 80 % населения США занимались сельским хозяйством. Сегодня же эта доля населения составляет менее 2 %. К счастью, рост промышленности обеспечил людей достаточным количеством рабочих мест в тот момент, когда сельское хозяйство перестало их предоставлять. К 1973 году на производство приходилось 22 % внутреннего валового продукта (ВВП) Америки. Однако теперь на производство приходится уже только 9 %. Если сельское хозяйство и промышленность идут на спад, то настала очередь сферы услуг создавать рабочие места. Но может ли она предоставить их в достаточном количестве и будут ли эти места хорошо оплачиваться?</p>
   </section>
   <section>
    <title>
     <p>Влияние технологии</p>
    </title>
    <p>Первые волнения по поводу того, что технологии могут уничтожить рабочие места, возникли еще во время промышленной революции в Великобритании. С 1811 по 1817 год ткацкие компании стали вводить в использование оборудование, сберегающее живой труд, которое грозило оставить без работы мастеровых, заменив их менее умелым персоналом, трудящимся за низкую зарплату. Рабочие в Ноттингеме организовали протест. Их назвали луддитами по имени Неда Лудда, молодого человека, уничтожившего в 1779 году два ткацких станка. Движение луддитов распространилось по всей Англии. Рабочие, трудившиеся раньше на ручных ткацких станках, поджигали фабрики по производству хлопка и шерсти, ломали промышленные станки, вовлекая в ряды протестующих и другие группы населения. К 1817 году британскому правительству удалось подавить восстание. Тем временем мастеровые стали организовывать общества взаимопомощи для поддержки ткачей в борьбе с безработицей и противостояния «инородной» рабочей силе.</p>
    <p>Очевидно, что технологии уничтожают многие профессии, и, возможно, быстрее, чем они же создадут новые. В прошлом технологии «убили» некоторые виды деятельности и нарушили привычный уклад нескольких отраслей, среди которых – издательская деятельность, музыка, розничная торговля и производство. Возможно, мы проиграем в войне с машинами. Джефф С. Джоунс, 49-летний сотрудник автомобильной фабрики, считает, что сокращение спроса на живую рабочую силу приведет к снижению покупательной способности населения. Вот что он сообщает журналу <emphasis>MIT Technology Review:</emphasis></p>
    <p>«Все это может привести к определенному экономическому коллапсу, если вовремя не вмешаться, – однако наше правительство и финансовые институты не в силах сделать это, ведь они хотят выжить. Потребность общества в увеличении прибыли, несмотря ни на что, лишь ускорит процесс окончательного введения в использование роботов. Я считаю, что это неизбежно. Звучит как неплохой сценарий к апокалипсическому научно-фантастическому фильму»<a l:href="#c_104" type="note">{104}</a>.</p>
    <empty-line/>
    <p>Помню, как много лет назад я читал научно-фантастический роман про то, как экономика стала настолько автоматизированной, что на долю людей осталось крайне мало работы. Все производится в изобилии и доступно каждому. В результате правительство требует от граждан покупать больше товара, чем они хотят, чтобы производственное оборудование не стояло без дела. Существует очень мало рабочих мест, и люди рьяно сражаются за них. Они еще застали работающее поколение и хотят продолжать профессиональную деятельность, потому что не знают, на что еще потратить свое время.</p>
    <p>Насколько автоматизированной может стать фабрика? Идея сборочного конвейера восходит еще к Адаму Смиту, который говорил, что каждый рабочий должен делать лишь часть продукта: например, лишь головку булавки, но не целую булавку. Рабочие, как предсказывал он, больше не будут создавать весь продукт целиком, они станут специалистами только в области одной, повторяющейся операции.</p>
    <p>В самом начале XX века Фредерик Уинслоу Тейлор ввел понятие «научный менеджмент», которое описывало поиск методов увеличения объемов производства и сокращения рабочей силы. Когда производительность труда возрастает, требуется меньшее число рабочих для выпуска определенного объема производства. Генри Форд применил многие методы Тейлора для создания эффективных конвейерных линий сборки на своих автомобильных заводах. Саймон Хэд пишет в своей книге «Без ума: Как умные машины делают людей глупыми» (<emphasis>Mindless: Why Smarter Machines Are Making Dumber Humans</emphasis>), что эти методы «упрощают до абсурда» действия рабочих, превращая их в роботов, которые учатся выполнять какой-то один вид работы либо качественно, либо по меньшей мере быстро, чтобы конвейер мог беспрепятственно продвигаться дальше<a l:href="#c_105" type="note">{105}</a>.</p>
    <p>Технологический прогресс позволил компаниям использовать машины, функционирующие вдвое быстрее рабочих. Они просто программировались на выполнение одного и того же действия. Руководители некоторых компаний уже мечтали о том, чтобы завод контролировал один человек да собака при нем, которая бы следила, чтобы он не засыпал.</p>
    <p>Это стремление контролировать объемы производства и сократить рабочую силу коснулось не только фабричного мира. Когда сфера услуг стала расширяться, появились так называемые когнитивные цифровые системы контроля, призванные увеличить и улучшить результаты отраслей этой сферы. Саймон Хэд пишет о том, каким образом в авиакомпании Cathay Pacific учили стюардесс улыбаться больше или каким образом в Англии оценивают учителей университетов – с помощью ключевых показателей эффективности, в основе которых лежат так называемые сбалансированные системы показателей, позволяющие сделать вывод о том, нужно ли повышать сотрудника или нет. Тенденция ясна: существует стремление роботизировать поведение человека, сделать его более предсказуемым и эффективным.</p>
    <p>Может ли автоматизация сократить количество рабочих мест в розничной торговле? Конечно, может! Это происходит уже сейчас. Вспомните плакат с ироничной надписью, который вывесили владельцы британского магазина фотоаппаратуры Jessops (ему уже 78 лет): «Продавцы Jessops благодарят вас за покупку товара на Amazon».</p>
    <p>Чем больше люди совершают покупок через Интернет, тем большее количество магазинов закрываются и начинают все с чистого листа на просторах Интернета. Так, например, поступили владельцы книжных магазинов Borders, Virgin Megastores (Франция), Comet (Великобритания) и Tower Records (Америка). Это уже факт: в онлайн-магазинах цены на товары значительно ниже, особенно если отсутствуют налоги с продаж. Кроме того, интернет-магазины активно работают над ускорением доставки, и срок ожидания товара покупателей уже не пугает. Джефф Безос приобрел компанию Kiva, которая обеспечивает роботизированную сортировку в супермаркетах и в настоящий момент инвестирует средства в беспилотные самолеты, потому что видит в них будущее служб доставки. Это, конечно, наводит страх на Почтовую службу США и службу экспресс-доставки FedEx. Марк Андриссен, венчурный IT-инвестор, предсказывал: «Розничная торговля сойдет на нет, и все будут делать покупки в Интернете»<a l:href="#c_106" type="note">{106}</a>. Вопрос, который не может нас не волновать, звучит следующим образом: а что же произойдет со всеми людьми, которые раньше работали в этих торговых точках? Понятно, что интернет-компании продолжат расти и нанимать людей, однако число работающих на такие компании будет значительно меньше по сравнению с количеством тех, кто сегодня занимается продажами в розничных магазинах.</p>
   </section>
   <section>
    <title>
     <p>Меньше работы для большего числа людей</p>
    </title>
    <p>В то время как автоматизация сокращает рабочие места, ресурсы рабочей силы продолжают увеличиваться. Многие люди, потерявшие работу, продолжают ее искать – далеко не все опустили руки и сдались. Кроме того, тысячи молодых людей, закончивших университеты, активно ищут работу своей мечты. В результате растущему числу соискателей может быть предложено меньшее количество вакантных мест.</p>
    <p>Давайте рассмотрим еще один тревожный вопрос по теме: как изменится рынок труда, если Соединенные Штаты урежут военные расходы и потребность в военнослужащих сократится? Расходы на национальную безопасность составляют больше половины всех федеральных дискреционных расходов. По данным Пентагона, в 2008 году федеральное правительство финансировало 5429 баз в США и 38 странах. Если сократить оборонные расходы, придется закрыть большинство зарубежных баз и понизить затраты на разработку оружия. Таким образом будет потеряно огромное число рабочих мест, связанных с военными силами. Добавьте сюда еще тот факт, что на родину вернутся ветераны из Ирака и Афганистана, так как Америка сократит свое военное присутствие в этих странах. Где они все смогут найти себе работу?</p>
    <p>Неужели наши военные затраты и наше вмешательство в ряд войн были по большому счету попыткой создать рабочие места? Мы сконструировали 32 000 ядерных бомб (8500 все еще существуют), хотя для того, чтобы отпугнуть агрессора, хватило бы всего несколько штук. Соединенные Штаты строят тяжелые авианосцы стоимостью $ 12 млрд. каждый (общая сумма $ 120 млрд.) и военные реактивные самолеты «F-35» за $ 80 млн. каждый (общая сумма $ 325 млрд.), хотя борьба с террористами осуществляется, как правило, с помощью беспилотников или через облавы. И вы еще спрашиваете, какая связь между капитализмом и милитаризмом?<a l:href="#c_107" type="note">{107}</a></p>
    <p>Есть и другая тенденция, которая способствует пополнению рынка труда новыми людьми. Сегодня американские тюрьмы переполнены заключенными. С 300 000 человек в 1970 году их численность увеличилась до около 2 млн. в 2000 году. Многие сидят за торговлю наркотиками. Кампания «Война с наркотиками» оказалась неуспешной. По сути, ее даже можно назвать катастрофой. Сейчас, с более либеральным законодательством в отношении наркоторговли, многие заключенные приговариваются к более мягкому наказанию и выходят из тюрьмы раньше срока. Можно ли создать достойные рабочие места для них? Работодатели обращают внимание на биографию соискателей, и многие из них не захотят нанимать бывших арестантов. В связи с нехваткой рабочих мест бывшим заключенным будет крайне сложно устроиться на работу<a l:href="#c_108" type="note">{108}</a>.</p>
    <p>Такое явление, как сокращение числа рабочих мест, наблюдалось несколько раз, когда людей увольняли из-за того, что не было спроса. Во время Великой депрессии в 1930-е годы правительство США испытало жестокий дефицит, пытаясь создать рабочие места, тогда оно действовало на основании теории Джона Мейнарда Кейнса, который утверждал, что рабочие места можно создать через фискальную политику, даже если валютная политика не работает. Занятость медленно увеличивалась в сфере строительства и других отраслях промышленности вплоть до 1937 года, когда правительство стало вмешиваться меньше. Однако по-настоящему безработица сократилась лишь во время подготовки страны к возможному участию во Второй мировой войне.</p>
    <p>Однако есть и хорошие новости: история показывает, что на смену спаду приходит подъем, и рабочие места появляются вновь. Но сейчас нас мучает вопрос: а не создаст ли ускоренное развитие автоматизации и информационных технологий совершенно новые условия, в которых придется иначе решать проблему рабочих мест? Джереми Рифкин писал об этом в своей книге <emphasis>«Конец работы»</emphasis> еще в 1995 году<a l:href="#c_109" type="note">{109}</a>. Он отмечал, что рост использования автоматизации и информационных технологий – потенциальная угроза миллионам рабочих мест на производстве, в сельском хозяйстве, розничной торговле и сфере услуг. Рифкин предположил, что доходы хороших специалистов, которые примутся за осуществление автоматизации, возрастут, однако количество новых должностей будет значительно меньше числа исчезнувших. И даже если эти числа окажутся равны, менее талантливые сотрудники потеряют свою работу и начнут жить на социальное пособие. Рифкин считал, что мировая безработица может привести к потребности в более развитом социальном обеспечении в форме так называемой социальной зарплаты и к росту сектора некоммерческих организаций, которые станут помогать государству в оказании социальных услуг.</p>
   </section>
   <section>
    <title>
     <p>Кто окажется под ударом?</p>
    </title>
    <p>Сейчас ведутся споры по поводу того, кто же окажется наиболее уязвим в результате изменений, обусловленных технологическим прогрессом. Некоторые считают, что сильнее всего пострадают низкоквалифицированные рабочие, так как машины могут выполнять несложную рутинную работу. Однако не исключено, что эти механизмы будут стоить дороже, чем живая рабочая сила. Возможно, работу потеряют «белые воротнички», потому что их функции в сфере бухгалтерского учета, финансового анализа и программирования возьмут на себя компьютерные программы. Большая часть бухгалтерской работы уже сейчас выполняется не человеком. Многие люди уже в состоянии самостоятельно подготовить юридические документы, не прибегая к услугам юристов. 3D-принтеры пришли на смену некоторым квалифицированным специалистам, которые занимались ковкой и сваркой. Мы больше не нуждаемся в таком огромном количестве преподавателей старших классов и университетов, потому что ученики и студенты могут заниматься самостоятельно, изучая видеоролики в библиотеках массовых открытых онлайн-курсов (MOOC), в которых можно найти много теоретического и практического материала. В сфере здравоохранения вводят в использование видеоролики, демонстрирующие пациентам необходимые реабилитационные упражнения и снижающие потребность в обученном персонале.</p>
    <p>Нет сомнений в том, что автоматизация оказывает влияние на судьбу квалифицированных специалистов и профессионалов. Исследователи Оксфордского университета подсчитали, что 47 % современных професий могут быть автоматизированы в ближайшие 20 лет. В книге «Второй век машин»<a l:href="#n5" type="note">[5]</a> рассказывается о том, что когнитивная информатика быстро продвигается вперед, демонстрируя успехи в использовании «естественного» языка, который позволяет выполнять большое количество сложных задач. Основатель IBM Уотсон показал, что машины могут быстрее отвечать на вопросы, а также находить верные решения и способы лечения в сфере медицины.</p>
    <p>Еще один важный вопрос: существуют ли виды деятельности, которые не могут выполнять машины, и если да, то хватит ли в этих сферах рабочих мест на всех желающих? Другой вопрос: как скоро можно будет ввести эти новые профессии, чтобы заменить ими исчезнувшие?<a l:href="#c_110" type="note">{110}</a> Новые компании стремятся брать на работу гораздо меньше сотрудников, чем раньше. Instagram, приложение для обмена фотографиями, было куплено компанией Facebook за $ 1 млрд. в 2012 году, и сейчас оно насчитывает 30 млн. пользователей – это при том, что управляют компанией 13 человек. А вот фирме Kodak, жертве цифровой революции, пришлось заявить о своем банкротстве, хотя в лучшие времена в ней трудились 145 000 сотрудников.</p>
    <p>Безработица может стать еще выше, если неравенство в доходах населения продолжит расти. В течение последних 30 лет доля продукции, которая приходится на рабочую силу, сократилась с 64 до 59 % по всему миру. Тем временем доля дохода 1 % самых богатых американцев увеличилась с 9 % в 1970 году до 22 % сегодня. Если у большинства американцев денег станет меньше, они не смогут купить то количество машин, телевизоров, кухонных приборов и других товаров, которое будет достаточным для обеспечения достойного спроса и, как следствие, для создания большего числа рабочих мест. И даже если товары будут произведены, многие из них окажутся импортированы и в конечном счете скорее увеличат число рабочих мест в других странах, а не в США. Неужели средний класс Америки станет еще малочисленнее или вовсе прекратит свое существование в рамках крайне неравной экономики, управляемой 1 % богачей, владельцев капитала и «суперменеджеров»?<a l:href="#c_111" type="note">{111}</a></p>
    <cite>
     <p>ИССЛЕДОВАТЕЛИ ОКСФОРДСКОГО УНИВЕРСИТЕТА ПОДСЧИТАЛИ, ЧТО 47 % СОВРЕМЕННЫХ ПРОФЕСИЙ МОГУТ БЫТЬ АВТОМАТИЗИРОВАНЫ В БЛИЖАЙШИЕ 20 ЛЕТ.</p>
    </cite>
   </section>
   <section>
    <title>
     <p>Замедленный экономический рост?</p>
    </title>
    <p>Неуверенность в отношении количества рабочих мест связана с тем, что до конца не ясно, будет экономика США расти быстро или медленно. Я уже намекал читателям на большую вероятность в будущем медленного экономического роста. Это предположение было сделано экономистом Робертом Дж. Гордоном, профессором Северо-Западного университета, в его статье «Закончен ли экономический рост? Шесть препятствий для инновационного развития»<a l:href="#c_112" type="note">{112}</a>. (Один писатель назвал ее самой депрессивной экономической работой 2012 года.)</p>
    <p>Гордон считает, что большой прирост в производительности, который обусловил расширение среднего класса и возникновение современного государства с развитой системой социального обеспечения, больше не повторится в будущем. Он признает, что технологии продолжают расти, однако вряд ли нас ожидают гениальные открытия и изобретения, сравнимые по своей значимости для истории человечества с паровым двигателем, водопроводной системой, двигателем внутреннего сгорания, электричеством, железной дорогой, автомобилем, самолетом, компьютером и Интернетом. Каждое из вышеперечисленных изобретений обзавелось «побочными продуктами», такими как автобаны, кондиционеры и эффективные фабрики, позволившие экономике расти еще в течение десятков лет. Гордон признает наличие у Интернета и цифровой революции потенциал для роста, однако он не уверен, что они смогут оказать влияние, сравнимое с влиянием их предшественников.</p>
    <p>Более того, Гордон видит шесть других факторов в экономике, которые, вероятно, задавят рост США: «Наше стареющее население, наша неустойчивая система образования, растущее неравенство в доходах, растущая конкуренция из-за рубежа, неизбежное влияние глобального потепления и, возможно, необходимость выплачивать наш долг». С 1891 по 2007 год в стране происходил массивный прирост продукции в размере 2 % из расчета на одного человека. Гордон подсчитал, что эти шесть факторов вдвое сократят годовой экономический рост на единицу населения до 1 %. И он также полагает, что инноваций, подобных тем, что обеспечивали наш годовой рост в прошлом, будет меньше. Если сложить все вместе, то получится, что наша экономика в лучшем случае станет расти на 0,5 % в год в течение следующих нескольких десятилетий. Кроме того, Гордон высказал мысль, что быстрый рост, какой имел место быть в течение последних 250 лет, может оказаться уникальным эпизодом в человеческой истории. Он считает, что перечисленные им факторы поспособствуют стагнации и будущему снижению жизненных стандартов.</p>
   </section>
   <section>
    <title>
     <p>Требуются новые умения</p>
    </title>
    <p>По иронии судьбы сегодня существует много должностей, требующих высокой квалификации и участия среднего класса, но для них не находится соответствующих специалистов. В августе 2013 года компании США не смогли найти 7 миллионов профессионалов для работы в сферах науки, технологий, инжиниринга и математики<a l:href="#c_113" type="note">{113}</a>. Существует некий диссонанс между навыками врожденными или приобретенными и действительно нужной квалификацией. Немало низкоквалифицированных видов деятельности перестало существовать из-за технологического прогресса, и это само по себе уже усугубляет проблему безработицы. С другой же стороны, недостаточное количество студентов занимается изучением естественных наук, технологий и прочих предметов, способных гарантировать им широкий выбор на рынке труда после окончания учебного заведения.</p>
    <p>Очевидно, что спрос на специалистов в обозначенных выше сферах многократно превышает предложение, и не только в Соединенных Штатах, но и в Китае, Индии и других развивающихся странах. Как же можно решить данную проблему?</p>
    <p>1. Ввести качественные программы обучения для уже работающего персонала, делать акцент на виды деятельности, которые понадобятся в ближайшем будущем.</p>
    <p>2. Повысить качество обучения математике и естественным наукам в начальной и средней школе. Менее 10 % американских учеников могут продемонстрировать высокий уровень знаний математики, в то время как 20 % учеников от всех учеников из Швейцарии, Финляндии, Японии, Южной Кореи и Бельгии знают математику на самом высоком уровне. Необходимо готовить более квалифицированных начальников образовательных учреждений и классных руководителей. Эти изменения потребуют повысить зарплаты и улучшить статус учителей в нашем обществе до уровня, который мы наблюдаем в странах с лучшими системами образования.</p>
    <p>3. Проводить для учеников последних классов специальные беседы, чтобы они лучше разбирались в рынке труда и могли выбрать наиболее подходящую профессию.</p>
    <p>4. Организовывать местные встречи преподавателей, представителей бизнеса и правительства для обсуждения особенностей подготовки будущих специалистов.</p>
    <p>5. Мотивировать компании больше инвестировать в развитие человеческих ресурсов и амортизировать стоимость своих вложений точно так же, как они поступают с вложениями в оборудование.</p>
    <p>6. Привлекать больше иностранных специалистов для работы в нашей стране, упростить этот процесс. Сократить количество препятствий для получения виз.</p>
   </section>
   <section>
    <title>
     <p>Способствовать развитию предпринимательства</p>
    </title>
    <p>Существуют ли способы вернуть нашу страну на уровень 2 %-ного роста ВВП в год и создать необходимое число рабочих мест? Один подход подразумевает усиление заинтересованности в предпринимательстве и его поддержку. У нас все еще есть много неудовлетворенных потребностей, а также много людей, знающих, как эти потребности удовлетворить. Таким предпринимателям нужны капитал и помощь специалистов для открытия собственного дела. К счастью, в США нашли свое пристанище множество венчурных компаний, и найдется достаточное число финансовых «ангелов», которые предложат денежные средства будущим предпринимателям<a l:href="#c_114" type="note">{114}</a>.</p>
    <p>Однако, как бы там ни было, бизнесменам приходится преодолевать множество преград и помимо поиска способов финансирования. Насколько просто открыть свое дело в разных странах мира? В этом отношении есть существенные различия. Новая Зеландия считается тем местом, где проще всего начать бизнес. Для этого вам понадобится «одна процедура, половина дня и менее 1 % дохода на человека, а внесенный минимальный капитал вообще не нужен». Вот пять стран, в которых проще всего открыть свое дело: Новая Зеландия, Канада, Сингапур, Австралия и Гонконг. Что касается Соединенных Штатов, то они стоят в рейтинге после таких стран, как Руанда, Беларусь и Азербайджан. Чтобы открыть свою компанию в США, необходимо в среднем 6 процедур, 5 дней и 1,5 % дохода компании на человека<a l:href="#c_115" type="note">{115}</a>.</p>
    <p>Однако стоит заметить, что никто не может предсказать количество новых рабочих мест, гарантированных предпринимательством, и другие средства. Вот несколько возможностей, которые я хотел бы выделить:</p>
    <p>• Сегодня существует много новых технологий, за которыми будущее. Среди них – мобильный Интернет, автоматизация высококвалифицированной работы, Интернет вещей (концепция вычислительной сети физических объектов), облачные технологии, продвинутые роботы, автономные и полуавтономные механизмы, геномика следующего поколения, хранение энергии, печать 3D, материалы с улучшенными свойствами, усовершенствованные добыча и восполнение нефти и газа, а также возобновляемые источники энергии. И хотя ни одна из этих технологий в одиночку не способна переломить ход истории и нашего развития, их совместное влияние на наше будущее может быть невероятным.</p>
    <p>• Многие рабочие места на производстве могут начать возвращаться в Соединенные Штаты, если затраты за рубежом будут расти и важны будут быстрые товарообороты. И хотя немало товаров, например продукция Apple, производятся за границей, большое количество дизайнеров, инженеров и экспертов по дистрибуции живут в США. Они производят не заводской товар, который не учитывают при подсчете ВВП, хотя стоило бы.</p>
    <p>• Технологии влияют на исчезновение некоторых профессий, однако они создают новые. Кроме того, оживлению денежного потока могут способствовать снижение цен, повышение зарплат или рост прибыли, а это, в свою очередь, способно привести к увеличению рабочих мест. Американские корпорации владеют $ 2 трлн. наличными на счетах банков по всему миру. Они не хотят нести эти деньги в Соединенные Штаты, потому что американский корпоративный налог составляет 35 % (средний корпоративный налог в других странах имеет ставку 20 %). Если бы этот налог понизили, деньги потекли бы в США, и были бы построены столь необходимые заводы и инфраструктура, а это, конечно, отразилось бы на занятости. Рост ВВП восполнил бы потерянные деньги бюджета из-за более низкой налоговой ставки.</p>
   </section>
   <section>
    <title>
     <p>Поддержка безработных</p>
    </title>
    <p>Если же не удастся создать достаточное количество рабочих мест, то как можно будет помочь безработным? Мы уже знаем, что некоторые группы населения просто не в состоянии найти работу. Очень высок уровень безработицы среди молодых афроамериканцев. Выпускники колледжей отправляются во взрослую жизнь с долгом, превышающим $ 1 трлн. Многие теряют работу, и для них оказывается непростой задачей найти место, которое гарантировало бы им такую же зарплату, как и раньше. Как можно помочь этим людям?</p>
    <p>К сожалению, затраты на поддержку безработных выше затрат создания для них рабочих мест. А поэтому потребности общества в более качественных системах образования, здравоохранения и инфраструктуры могут быть удовлетворены, если государство предоставит рабочие места в данных сферах – раз уж частный сектор не смог этого сделать. Интерес частного сектора заключается в сокращении издержек, а не в создании новых рабочих мест. И если инициативу в последнем берет государство, то ему придется финансировать определенные программы (как, например, Управление общественных работ или Гражданский корпус охраны окружающей среды в 1930-е годы), либо повышая налоги, либо печатая большее количество денег. Первое будет сложно осуществить из-за негативной реакции общества. Альтернатива – эмиссия денег – способна привести к галопирующей инфляции.</p>
    <p>Среди лучших предложений по поддержке безработных можно выделить следующие.</p>
    <empty-line/>
    <p>• Разделить объемы работы. Сократить среднюю рабочую неделю до 35 часов, как это сделала Франция в 2000 году. Если предположить, что объем работы, который необходимо выполнить, останется тем же самым, то компаниям придется нанимать больше сотрудников. Однако этого не произошло во Франции, в основном из-за того, что французским компаниям довольно тяжело увольнять работников, и они не захотели нанимать большее количество людей. Они просто нашли способ выжать больше результатов из уже задействованного персонала, пусть и за меньшее количество времени.</p>
    <p>• Ввести трехдневную рабочую неделю с 11 часами работы в день. Таким образом люди будут проводить больше времени с семьей, способствуя развитию рынка развлечений, товаров для саморазвития и услуг. Эту идею высказал один из самых богатых людей в мире, мексиканец Карлос Слим; нечто подобное было также предложено разработчиком Google Ларри Пейджем<a l:href="#c_116" type="note">{116}</a>.</p>
    <p>• Предлагать более продолжительные неоплачиваемые отпуска. Компания Honeywell уже практикует это.</p>
    <p>• Увеличить количество программ профессиональной подготовки и переподготовки. Учитывать, что существует несколько отраслей – компьютерное программирование, разные виды инжиниринга, Интернет, – которые могут испытывать нехватку специалистов. Часть американских отраслей нуждается в специалистах с определенными техническими знаниями и очень хочет найти людей для этой работы. DeVry Education Group и другие предлагают различные программы, призваные помочь в обучении специалистов необходимым навыкам.</p>
    <p>• Решительно взяться за перестройку нашей инфраструктуры (состояние которой оставляет желать лучшего): отремонтировать мосты, порты, аэропорты, водопроводы и канализацию, а также построить солнечные и ветряные фермы, улучшенные электросети.</p>
    <p>• Ввести социальную зарплату для тех, кто пытался найти работу, но не нашел. У этих людей появятся деньги для покупки товаров и услуг, что повысит количество рабочих мест.</p>
    <p>• Помочь американским фирмам увеличить их экспорт из своих зарубежных филиалов.</p>
    <p>• Привлекать зарубежные компании для построения здесь своих заводов и офисов с целью увеличить количество рабочих мест.</p>
    <subtitle>* * *</subtitle>
    <p>Налицо все признаки того, что группа постоянных безработных продолжает расти. Некоторые попадают в эту группу, потому что не могут найти работу своей мечты. Другие считают, что, работая неполный трудовой день или занимаясь сезонными видами деятельности и получая при этом пособие по безработице и продуктовые талоны, они смогут заработать больше денег, чем если бы они были заняты 8 часов в день. Другие живут благодаря наследству или за счет своей семьи. Безусловно, необходимо изучить все виды групп населения, которые составляют класс длительно безработных, и выяснить, можно ли вернуть их на полноценную работу.</p>
    <p>В Соединенных Штатах рабочие места появляются в розничной торговле, сетях быстрого питания, в различных сферах временной деятельности (без социальных пособий), в низкооплачиваемой сфере обслуживания. Неужели студенты, которые брали огромные кредиты, чтобы получить университетское образование, должны в будущем готовить гамбургеры или стать зазывалой в Wal-Mart?</p>
    <p>Смысл человеческой жизни и ее достоинство сильно связаны с возможностью иметь работу и расти профессионально. Когда фермеры оставляли землю, они находили огромное количество вакантных мест в промышленной сфере. Им не требовалось образование. Сегодня производство перенесено в другие страны, и рабочие могут устроиться только лишь в сферу обслуживания. Однако последняя сегодня очень часто требует от персонала специальных навыков, и люди с низким уровнем образования не всегда могут получить желаемое место. Очевидно, что наше общество потеряло былую высокую мобильность. Сможем ли мы вернуться к тому порядку вещей, при котором для каждого есть работа, пока неизвестно.</p>
   </section>
  </section>
  <section>
   <title>
    <p>Глава 5. Компании и общественные затраты</p>
   </title>
   <section>
    <epigraph>
     <p>Единственный способ исправить ошибки прошлого – не совершать их в будущем.</p>
     <text-author><emphasis>ШАЙЛО МОРРИСОН</emphasis></text-author>
    </epigraph>
    <p>Лучше всего капитализм работает, когда все участники рыночных отношений характеризуются превосходной мобильностью и обладают полнотой информации. Производитель владеет информацией о том, какими будут затраты на создание продукта в различных местах, и может беспрепятственно перенести производство туда, где они будут самые низкие. А потребители знают, где найти работу с высокой зарплатой, и так же свободно могут туда переехать.</p>
    <p>Однако наши осведомленность и мобильность далеки от совершенства. Каждому производителю и покупателю приходится платить за информацию и свободу передвижения. Поэтому переезд в другое место ради производства или потребления будет иметь смысл только тогда, если улучшение положения производителя или потребителя сможет покрыть издержки, связанные с получением информации и обретением мобильности.</p>
    <p>Одна из функций государства заключается в предоставлении бизнес-информации производителям, посредникам и потребителям. Правительство располагает сведениями почти о каждой отрасли, компании и продукте. Сегодня Интернет делает доступной рыночную информацию и для делового мира, и для отдельных людей.</p>
    <p>Экономисты разработали теорию, объясняющую, что может сделать нашу экономику абсолютно эффективной. Экономика достигает паретооптимальности, если путем перераспределения трудовых ресурсов, капитала или расположения товаров и услуг невозможно улучшить положение одних людей и не ухудшить при этом положения других. Можно говорить о <emphasis>фиаско рынка</emphasis>, если положение некоторых участников рыночных отношений может быть улучшено без ухудшения при этом положения других.</p>
    <p>Вот три вида фиаско рынка, возможные при капитализме:</p>
    <p>1. Компании и потребители игнорируют издержки, причиной которых являются они сами, и не компенсируют их. Это так называемая проблема <emphasis>отрицательного внешнего эффекта</emphasis>.</p>
    <p><emphasis>2.</emphasis> Общественные ресурсы чрезмерным образом эксплуатируются, если их использование никак не регулируется. Такая проблема называется <emphasis>трагедией общедоступности.</emphasis></p>
    <p>3. Существование монополистического или олигархического контроля за отраслями и рынками, который называют проблемой <emphasis>монополии</emphasis>.</p>
   </section>
   <section>
    <title>
     <p>Компании не хотят платить общественные затраты</p>
    </title>
    <p>Было бы логичным предположить, что компания, занятая производством, понесет все затраты, возникшие в результате ее деятельности. Например, организация, производящая сталь, заплатит за железную руду, электричество, использование оборудования, выплатит оклады рабочим и т. д. Однако вряд ли компания заплатит за загрязнение воздуха или воды, причиной которого является ее жизнедеятельность. Подобное загрязнение порождает общественные затраты, которые приходится покрывать кому-то другому: либо страдающим от загрязнения гражданам, либо правительству, обязанному провести очистительные работы и оплатить лечение жертвам экологических катастроф.</p>
    <p>Важно определить побочные эффекты экономических действий и процессов, оказывающих влияние на тех, кто не связан с ними напрямую. Например, вещества, выброшенные в воздух химзаводом, могут негативно сказаться на людях, живущих неподалеку.</p>
    <p>Общие издержки включают в себя частные и общественные затраты. Общественные затраты – это отрицательный внешний эффект в производстве стали. Если организацию заставят платить общественные затраты, ей придется повысить цены или сократить производство. Избегая общественных издержек, компании снижают цены и увеличивают производство. Кто-то другой должен платить за загрязнение.</p>
    <p>В связи с тем что у правительства сейчас недостаточно средств на устранение последствий загрязнения, было бы справедливо, если эти затраты взяли бы на себя компании. Осознание того, что за испорченную экологию необходимо платить, мотивировали бы фирмы к поиску способов сокращения выбросов в воздух.</p>
    <p>Были предложены две системы. Первый подход подразумевает введение налога на выброс углеродов, потому что они способствуют скоплению газов, вызывающих парниковый эффект. Экономист Гарвардского университета Дейл Йоргенсон и его соавторы предлагают ввести такой налог<a l:href="#c_117" type="note">{117}</a>. Чем больше компания выбрасывает в воздух углерода, тем выше сумма налога. Такая политика заставит компании сократить объемы загрязнения.</p>
    <p>Другой подход предполагает введение ограничения на выброс вредных веществ, которое будет понижено, если выбросы сократятся. Каждая компания подсчитает объем своих выбросов и должна будет приобрести углеродные кредиты. Предположим, что организация выпускает 100 тонн углерода каждый год и должна будет приобрести углеродные кредиты, чтобы покрыть эти 100 тонн. В дальнейшем компания решает приобрести оборудование для контроля за выбросами или перейти с угля на другой более благоприятный для окружающей среды источник энергии, в результате чего ей удастся сократить свои выбросы углерода до 50 тонн в год. Теперь компании придется покупать в два раза меньше углеродных кредитов. Если же она оплатила кредитов на 100 тонн, а теперь нуждается только в 50, то можно продать оставшиеся кредиты либо другой компании, либо на рынок наличного товара по рыночной цене. Такая политика называется системой абсолютного ограничения и торговли выбросами. Государство устанавливает ограничение на количество выбросов в воздух, а компании могут покупать и продавать углеродные кредиты, чтобы оплатить возникающее по их вине загрязнение окружающей среды.</p>
    <p>Вопрос заключается в следующем: насколько быстро можно сократить ограничительный уровень выброса углерода? Некоторые предлагают установить такой барьер, который бы предотвратил повышение температуры Земли более чем на 2 °C. Однако этот уровень не может быть принят по всему миру, и часть стран не хочет присоединяться к системе «ограничить и торговать». Еще одно предложение – ввести «углеродные тарифы» на импортируемые товары, которые поступают из стран, не применяющих систему углеродных кредитов. Однако эта идея не была одобрена Всемирной торговой организацией. Итак, хотим ли мы спасти свою планету или предпочитаем наслаждаться «свободной торговлей»?</p>
    <p>В качестве мер по контролю загрязнения воды государство должно четко определить, что может быть спущено в воду, а что – нет, и если компании будут нарушать этот запрет, то им придется платить штрафы. Если последние окажутся достаточно высокими, то фирмы начнут искать другие способы избавления от вредных веществ.</p>
    <p>Однако негативные побочные эффекты случаются не только со стороны производителей, но и со стороны потребителей. Поведение потребителей иногда крайне негативно влияет на окружающую среду. Курильщики причиняют вред некурящим, если они находятся в одной комнате. Люди, которые бросают мусор на улице, являются причиной общественных затрат на уборку мусора. Граждане, которые покупают автомобили с высокой токсичностью выхлопов или много передвигаются на автомобиле, также вносят свой вклад в загрязнение. Потребители, предпочитающие товары из дальних стран, также приносят ущерб окружающей среде, потому что такая длительная транспортировка требует переработки большего объема топлива.</p>
    <p>В таких случаях государство может принять законы, которые уменьшат негативное влияние некоторых негативных эффектов. Как правило, регистрация машины с высокой токсичностью выхлопов стоит дороже. Правительство вводит высокий налог на сигареты и запрещает курение в общественных местах, чтобы защитить граждан от пагубного пассивного курения.</p>
    <p>Стоит отметить, что производители и потребители могут также производить положительные эффекты. Компания, которая тратит деньги на обучение своих сотрудников, помогает не только себе, но и сотрудникам, потому что они становятся более образованными. Очень часто компании говорят о том, что ввели целый ряд положительных мероприятий, которые должны уравнять негативные эффекты. Например, Wal-Mart предлагает покупателям низкие цены, а сотрудникам обучение, однако это компенсируют невысокие зарплаты.</p>
    <p>В других экономических системах тоже можно обнаружить отрицательные внешние эффекты. К счастью, капитализм нашел способы уменьшить их влияние через саму рыночную систему.</p>
   </section>
   <section>
    <title>
     <p>Защита общественных благ</p>
    </title>
    <p>Я уже говорил о том, как владельцы частных благ могут покрыть общественные издержки, связанные с их использованием. Теперь давайте вернемся к общественным благам, которыми владеет общество. Я имею в виду парки, реки, озера и леса. Я считаю, что государство должно вводить ограничения на использование общественных благ, чтобы защитить их.</p>
    <p>Стандартная иллюстрация этой ситуации – пример с пастбищем для овец. Скажем, есть два овцевода и каждый владеет своей землей для пастьбы овец. Сделаем предположение, что существует еще один участок земли, который находится во владении всего общества и располагается между двумя пастбищами овцеводов. Овцеводам выгодно использовать общественную землю для выгула овец, а не свою. Оба решают для начала пасти овец на общественном участке. Результат – выбивание пастбища, и вскоре там уже не растет необходимое количество травы. И только после этого овцеводы отправят овец гулять на своих участках.</p>
    <p>То же самое может произойти с лесами или морем, если они не защищены государством. Будет вырубаться слишком много древесины, а крайне интенсивная рыбалка приведет к исчезновению определенных видов рыбы.</p>
    <p>Для предотвращения трагедии общедоступности существует два возможных решения. Первое – ввести набор определенных правил для граждан, которые хотят воспользоваться общественным благом. Например, для общественного парка могут быть установлены следующие правила: открыт с 9.00 до 18.00; хозяева должны убирать за своими собаками; запрещается мусорить, нарушение этого правила влечет за собой штраф; запрещается разводить огонь.</p>
    <p>Второе решение – ввести систему пропусков для предотвращения злоупотреблением общественными благами. Государство определяет масштабы пользования общественным благом и выдает разрешения на охоту и рыбалку. В некоторых переполненных людьми национальных парках можно ввести ограничение на количество посетителей в день.</p>
    <p>Во многих регионах на нашей планете наблюдается нехватка воды, и там необходимо ограничить ее потребление. Индия использует половину всех мировых запасов воды, но делает это неэффективно. Ей стоило бы применять в сельском хозяйстве капельное орошение – эффективный метод, который применяет Израиль, тоже испытывающий нехватку воды. Правительства стран могли бы принять ряд мер. Можно, например, поднять цены на воду. Можно призывать людей меньше тратить воды во время принятия душа или ванны, а также реже поливать свои газоны. Правительство способно ввести ограничения на использование воды в промышленности и сельском хозяйстве. Оно также имеет возможность отменить использование гидроразрыва пласта при добыче газа или нефти – метода, при котором вода расходуется в невообразимых количествах.</p>
   </section>
   <section>
    <title>
     <p>Монополии и барьеры входа</p>
    </title>
    <p>Считается, что при капитализме открытая и свободная конкуренция должна установить цены и объемы производства. Если компания или отрасль промышленности получают много прибыли, то другие компании должны иметь право предлагать покупателям более низкие цены или продукты лучшего качества. Здоровая конкуренция сохраняет рыночный уровень цен и сдерживает рост прибыли. Это означает, что барьеры входа на рынок отсутствуют.</p>
    <p>Однако в реальной жизни бывает так, что для предотвращения появления на рынке сильного конкурента создаются различные препятствия. Они защищают уже существующие фирмы и ограничивают рыночную конкуренцию. Данные барьеры представляют собой плату за вход на рынок, хотя уже работающие на нем компании ничего подобного не платили. Таким образом не происходит понижения цен и увеличения объемов производства, хотя это пошло бы на пользу обществу.</p>
    <p>Среди самых известных подобных препятствий можно выделить следующие:</p>
    <p>• <emphasis>Правовые барьеры</emphasis>. Законы о зонировании или транспортные соглашения могут преградить компании вход на рынок. Другими примерами таких барьеров являются протекционистские таможенные тарифы на импорт; барьеры-маневры, например долгосрочные контракты, которые делают невыгодным уход к новому конкуренту; нехватка нужных ресурсов для производства; владение патентами, не дающее новой компании появиться на рынке из-за отсутствия доступа к определенной технологии.</p>
    <p>• <emphasis>Ценовые барьеры</emphasis>. Они включают в себя высокую стоимость рекламы, необходимую для введения нового бренда; высокую стоимость требуемого капитала; большие расходы на привлечение дистрибьюторов и поставщиков, если у последних уже есть эксклюзивные договоры с конкурентами; малую вероятность того, что можно будет снизить издержки до такого же уровня, как у процветающих конкурентов; борьбу с хищнической ценовой политикой главной компании в отрасли, которая ведется с целью не пустить компанию на рынок; высокую стоимость научно-исследовательской работы.</p>
    <empty-line/>
    <p>Все эти факторы делают доминирование лидирующих фирм просто незыблемым. Последние делают все возможное, чтобы не допустить возникновения новых компаний или роста малых фирм. Они вкладывают средства в развитие бренда и приобретают преданных клиентов, готовых платить больше.</p>
    <p>Самый крайний случай неконкурентоспособности рынка – наличие монополии, то есть единственного продавца товара или услуги, у которого просто нет конкурентов. Иногда это может быть <emphasis>естественная монополия</emphasis>, если затраты на единицу товара падают при увеличении объемов производства и существование одной фирмы – наиболее эффективно с точки зрения затрат. В таком случае государство может решить, что если несколько компаний будут снабжать страну электричеством, телекоммуникациями или нефтью, то такой подход будет крайне неэффективным. Естественная монополия может быть государственной или же частной, если ее ценовая политика и инвестиционная деятельность будут регулироваться, чтобы компания не злоупотребляла своей прибылью. Самый плохой случай – это существование частной монополии, оказывающей поддержку определенным политическим партиям за то, что они устанавливают барьеры входа для других компаний.</p>
    <p>На рынке может также существовать олигополия, когда несколько лидирующих фирм договариваются о цене и контролируют объемы производства, руководствуясь картельными принципами. Картели встречаются, например, в таких сферах, как добыча нефти, электричество и телекоммуникации. В результате покупатели страдают от завышенных цен и недостаточного количества продукции. Другая проблема, причиной которой является олигополия, – это стандартизация продукции и услуг, игнорирующая желания и потребности покупателей.</p>
    <p>Эдмунд Фелпс, профессор экономики в Колумбийском университете и нобелевский лауреат, говорит об опасной тенденции, наблюдаемой им во многих странах, он называет ее корпоратизмом. Это явление, при котором каждое экономическое действие контролирует большая заинтересованная группа. Когда корпоратизм начинает доминировать в обществе, люди могут не оценить по достоинству вклад личностей, которые упорно трудились на разработку инноваций. Корпоратистская экономика может расти в течение какого-то времени, однако она не сможет достичь того роста, который предоставляет предпринимательская культура. Слишком высокая концентрация силы у нескольких огромных компаний способна привести к еще одному виду рыночного фиаско.</p>
    <p>Даже если доминирующим компаниям удается успешно отстаивать свое господство, не исключено, что некие факторы все же положат ему конец. Например, возникновение новой технологии, которая во многом превосходит старую. Компании Kodak не было равных в фотоиндустрии на протяжении ста лет, однако она потеряла свое могущество после появления цифровых камер, не требующих фотопленки. Цена на продукцию фирмы, использующей новую технологию, может быть гораздо ниже цены, предлагаемой доминирующей на рынке компанией, и последней, чтобы выжить в новых условиях, придется перестраивать всю концепцию бизнеса, что зачастую стоит очень дорого. Новые конкуренты способны выиграть не только благодаря новым технологиям, но и с помощью тщательно продуманной рекламной кампании, введения на рынок продукции гораздо более высокого качества или патентования абсолютно нового продукта. Таким образом, наряду с вмешательством правительства, которое может предотвратить возможное фиаско рынка, существуют другие факторы и силы, приводящие к исчезновению монополии.</p>
    <subtitle>* * *</subtitle>
    <p>Фиаско рынка – серьезная причина для вмешательства правительства в экономику. Цель вмешательства – найти подходящие средства для корректировки ситуации. Однако некоторые виды регулирования и вмешательства, такие как налоги, субсидии, льготы, контроль за зарплатами и ценами, могут привести к неэффективному распределению ресурсов, которое иногда называют «фиаско государства». Это происходит, когда стоимость вмешательства превышает стоимость той ситуации, если бы всё осталось так, как есть. Как правило, взгляды политических партий в отношении того, улучшает вмешательство государства продуктивность рынка или, наоборот, делает ее только хуже, сильно различаются.</p>
    <p>Фиаско рынка очень часто встречается в системе свободных рыночных отношений. Консервативные экономисты, такие как Милтон Фридман из Чикагского университета, считают, что фиаско рынка необязательно подразумевает вмешательство государства, потому что «фиаско государства» может оказаться хуже рыночного. Либеральные экономисты уверены, что государство должно обеспечить эффективность и социальную справедливость через вмешательство или, по крайней мере, через предложение ориентированных на рынок решений.</p>
   </section>
  </section>
  <section>
   <title>
    <p>Глава 6. Загрязнение окружающей среды</p>
   </title>
   <section>
    <epigraph>
     <p>Я думаю, что окружающая среда должна быть включена в систему национальной безопасности. Забота о собственных ресурсах так же важна, как защита от внешнего врага. Иначе что нам останется защищать?</p>
     <text-author><emphasis>РОБЕРТ РЕДФОРД</emphasis></text-author>
    </epigraph>
    <p>2 ноября 2014 года был опубликован доклад Межправительственной группы экспертов по изменению климата (МГЭИК), в котором, помимо прочего, говорилось следующее: «…Если не удастся сократить выбросы парниковых газов… наше общество столкнется с такими проблемами, как нехватка пищи, вооруженные восстания, затопление крупных городов и целых государств-островов, массовое исчезновение растений и животных и настолько сильным изменением климата, что людям будет опасно находиться на улице в течение самых жарких периодов года»<a l:href="#c_118" type="note">{118}</a>. Влияет ли капитализм на природу нашей планеты? Когда компании производят и распространяют свою продукцию, то они приносят пользу окружающей среде или вредят ей? Если верен второй вариант, то как можно мотивировать организации к использованию технологий, не вредных для окружающего мира? Или же между целями бизнеса и целями экологов лежит непреодолимое противоречие?</p>
    <p>Существует ряд мнений в отношении этого вопроса. Пол Хокен, выдающийся эколог, считает, что компании могут принять политику бережного отношения к окружающему миру и не только не навредить своей прибыли, но на самом деле даже приумножить ее<a l:href="#c_119" type="note">{119}</a>. Он выделяет три правила, к соблюдению которых должны стремиться организации: (1) покончить с отходами, (2) перейти на возобновляемые источники энергии (например, солнечная или водная энергия) и (3) создать надежную систему отчетности и обратной связи.</p>
    <p>Совсем другое мнение у Джона Беллами Фостера, тоже известного эколога, который рассматривает капитализм как систему, по сути своей неспособную защитить окружающую среду. Он считает, что, если мы хотим спасти планету, нам необходимо сменить капитализм на социализм.</p>
    <p>Большую часть деловой истории Америки компании уделяли мало внимания своему влиянию на окружающую среду. В стране всегда хватало земли, деревьев, воды, рыбы и угля. Мысли американцев были о том, как лучше обуздать природу и воспользоваться ее ресурсами, которые казались бесконечными. Двинувшись на запад, люди осушали заболоченные территории, уничтожали лес и опустошали луга, чтобы выращивать на них зерновые культуры. Для увеличения урожайности, а также для защиты от насекомых и болезней использовались различные пестициды, такие как ДДТ.</p>
    <p>В 1930-е годы страна столкнулась с ужасным явлением под названием «Пыльный котел»<a l:href="#n6" type="note">[6]</a>, причиной которого стали экстенсивное ведение сельского хозяйства и засуха в течение нескольких лет. С расширением городов усилилось загрязнение воздуха и воды. Знаменитый смог Лос-Анджелеса появился в результате роста числа автомобилей на дорогах, в которых люди каждый день ездили на работу, преодолевая огромные расстояния. Рыба в озере Эри начала умирать из-за сброса в воду химикатов и других загрязнителей. Белые медведи пытаются выжить на тающих из-за изменений климата ледниках. Однако промышленность не остановить: в Атлантике продолжают бурить нефтяные скважины, забывая о нефтяной катастрофе в Мексиканском заливе.</p>
   </section>
   <section>
    <title>
     <p>Изменение климата и потребность в энергии</p>
    </title>
    <p>Наша потребность в энергии негативно отражается на климате. В США много залежей угля, который может быть сожжен и преобразован в электроэнергию. Однако такое сожжение является причиной выбросов огромного количества углекислого газа (CO<sub>2</sub>) в атмосферу и, как следствие, парникового эффекта. Из-за него климат на Земле становится теплее, тают ледники, из-за чего поднимается уровень Мирового океана. Таким образом появляется угроза затопления многих портовых городов, а из-за теплой воды и растущей кислотности океана возникают опасные ураганы. Ситуация ухудшится, если температура на Земле поднимется более чем на два градуса.</p>
    <p>Увеличение температуры не только нагревает океан, но и лишает почву необходимой влаги, вызывая длительные засушливые периоды. Если деревья и растения засыхают, частота и масштабность пожаров увеличивается. Жара негативно сказывается на таких зерновых культурах, как кукуруза, пшеница и рис. Перечисленные изменения приведут к интенсивному распространению за пределы нормы бактерий и вредных насекомых, например москитов, клещей и других паразитов. С другой стороны, в наше время возможно исчезновение от 20 до 50 % всех существующих живых организмов.</p>
    <p>Очевидно, что для снижения степени загрязнения окружающей среды, возникающего от использования угля и других органических видов топлива, нужно задействовать альтернативные источники энергии, такие как солнечные панели, ветряные мельницы и водная энергия. Переход на возобновляемые источники энергии очень больно ударит по компаниям, работающим с углем, и они, несомненно, будут выступать против подобного развития событий. Кроме того, такой переход негативно отразится и на благосостоянии потребителей, потому что альтернативная энергия стоит дороже. И это всего лишь один пример того, как многие факторы противостоят интересам защиты окружающей среды.</p>
   </section>
   <section>
    <title>
     <p>Развитие движения в защиту окружающей среды</p>
    </title>
    <p>Хотя большинство компаний и не уделяли должного внимания окружающей среде, всегда были слышны отдельные голоса тех, кто напоминал о красоте и беззащитности природы. Генри Дэвид Торо писал о красоте лесов, цветов и растений. Уолт Уитмен посвящал природе свои стихи. Джон Мьюр, естествоиспытатель, призывал людей защищать дикую природу. Его дружба с президентом Теодором Рузвельтом способствовала развитию нашей культуры национальных парков. Национальное Одюбоновское сообщество, организованное преимущественно женщинами, создавалось не только для защиты птиц, но и для культивирования в обществе любви к природе. Экологическое движение, указывающее на взаимосвязь всех элементов природы, берет свое начало в 1920-е годы. В 1962 году Рейчел Карсон написала книгу <emphasis>«Безмолвная весна</emphasis>», посвященную вредному воздействию пестицидов и других химикатов на водные организмы<a l:href="#c_120" type="note">{120}</a>. Движение в защиту окружающей среды ширилось, призывая нас жить в гармонии с природой. Темой книги <emphasis>«Пределы роста»</emphasis>, опубликованной в 1972 году, стала проблема стремительно растущего населения планеты и увеличение объемов потребления, способная привести к дефициту основных, невозобновляемых ресурсов, если мы не начнем бережно их использовать<a l:href="#c_121" type="note">{121}</a>. При президенте Ричарде Никсоне было создано Агентство по охране окружающей среды (АООС) для контроля за соблюдением норм по защите природы. Группы, посвященные защите окружающей среды, такие как «Сьерра клуб», «Друзья Земли», Институт всемирного наблюдения и многие другие, активно работают во многих регионах и оказывают влияние на отношение компаний и отдельных граждан к окружающему миру.</p>
    <p>Результатом их деятельности является гораздо более бережное на сегодняшний день отношение к природе со стороны отдельных людей и организаций. Последние теперь производят бытовую технику, указывая, сколько энергии она потребляет. Семьи сортируют мусор на бумагу, стекло, пластмассу и пищевые отходы. Возрос интерес к переработке, повторному использованию и ресайклингу. АООС потребовало от определенных отраслей промышленности и компаний инвестировать в оборудование, контролирующее отходы, с целью сократить выбросы углерода в атмосферу. И это очень хорошая новость.</p>
    <p>Мы вступаем в новую энергетическую эру, которую характеризуют технологии вроде гидроразрыва пласта (один из методов интенсификации работы нефтяных и газовых скважин и увеличения приемистости нагнетательных скважин) и свободный доступ к большим количествам природного газа.</p>
    <p>Тепловые электростанции закрываются. Строятся четыре новые атомные электростанции. Мы сокращаем свою зависимость от нефти, являвшейся причиной наших военных операций на Ближнем Востоке.</p>
    <p>Более 13 стран, среди которых – Китай, Тайвань, Южная Корея и Россия, инвестируют в построение атомных реакторов и рассматривают их как главный источник энергии<a l:href="#c_122" type="note">{122}</a>. Атомная энергетика принесет меньше вреда климату планеты и окружающей среде, нежели топливо, однако она таит в себе другие угрозы: последствия взрывов на АЭС и проблема уничтожения радиоактивных отходов.</p>
   </section>
   <section>
    <title>
     <p>Компании начинают задумываться об окружающей среде</p>
    </title>
    <p>Сегодня более чем 40 мировых банков и многие страховые компании в качестве обязательного условия сотрудничества требуют проведение тщательного изучения всех экологических затрат. Все больше фирм считают престижным выбирать политику «зеленого бизнеса». Компания, которая действует в рамках такой политики, заранее продумывает возможное влияние своей деятельности и своих продуктов на местную окружающую среду и общество в целом. Хороший пример вышесказанному – компания Timberland, производящая верхнюю одежду, оборудование и обувь. Она тщательно отбирает все материалы и сотрудничает только с теми поставщиками, которые бережно относятся к окружающей среде.</p>
    <cite>
     <p>ИССЛЕДОВАТЕЛИ ОКСФОРДСКОГО УНИВЕРСИТЕТА ПОДСЧИТАЛИ, ЧТО 47 % СОВРЕМЕННЫХ ПРОФЕСИЙ МОГУТ БЫТЬ АВТОМАТИЗИРОВАНЫ В БЛИЖАЙШИЕ 20 ЛЕТ. ЗАРАНЕЕ ПРОДУМЫВАЕТ ВОЗМОЖНОЕ ВЛИЯНИЕ СВОЕЙ ДЕЯТЕЛЬНОСТИ И СВОИХ ПРОДУКТОВ НА МЕСТНУЮ ОКРУЖАЮЩУЮ СРЕДУ И ОБЩЕСТВО В ЦЕЛОМ.</p>
    </cite>
    <p>Еще один положительный пример – компания Patagonia, производящая одежду. Ее политика заключается в следующем: «Мы стремимся замкнуть жизненный цикл продукции – превратить старую одежду в новую и не дать ей очутиться на свалке или в печи для сжигания отходов. Покупай <emphasis>меньше. Ремонтируй</emphasis> то, что можешь. <emphasis>Используй иначе</emphasis> то, что тебе больше не нужно. <emphasis>Переделывай</emphasis> то, что износилось. <emphasis>Представь заново</emphasis> мир, где мы берем у природы только то, что она может восполнить… Вместе мы можем сделать наш след в природе менее заметным».</p>
    <p>Уже будучи пожилым человеком, Рей Андерсон, генеральный директор Interface Inc. – крупнейшего производителя ковров, стал влиятельным сторонником экологического движения. В возрасте 60 лет он прочел книгу Пола Хокена «Экология торговли» (<emphasis>The Ecology of Commerce</emphasis>) и внезапно увидел в себе мародера. Он решил больше никогда не производить ковры тем губительным для окружающей среды способом, какой его компания использовала ранее. Андерсон внес соответствующие изменения на своих фабриках по всему миру и добился у управляющих компанией принятия политики сокращения отходов и выбросов углерода в атмосферу. В результате прибыль компании возросла, и он перестал быть «мародером». «То, что мы начали делать, потому что считали это правильным, очень скоро оказалось прибыльным… Мы смогли сократить наши издержки на $ 262 миллиона, – рассказал он на совете директоров. – Мы все пишем историю человечества на Земле. Нам предстоит прожить нашу короткую жизнь и либо помочь, либо навредить… Что же мы выберем?»<a l:href="#c_123" type="note">{123}</a></p>
    <p>Среди «зеленых» фирм можно выделить BASF, BMW, Bombardier, Siemens и Samsung<a l:href="#c_124" type="note">{124}</a>. Они признают, что рост, прибыль и забота об окружающей среде – равнозначные цели. Однако необходимо, чтобы больше компаний, некоммерческих организаций и государственных органов присоединились к этому движению. Мы все еще крайне далеки от результатов, которые позволили бы нам вздохнуть спокойно.</p>
   </section>
   <section>
    <title>
     <p>Экологические проблемы продолжают нас преследовать</p>
    </title>
    <p>В своей книге «Капитализм 3.0» (<emphasis>Capitalism 3.0)</emphasis> Питер Барнс пишет о том, что общественные затраты капитализма и вред, причиняемый им окружающей среде, растут быстрее, чем прибыль от производства<a l:href="#c_125" type="note">{125}</a>. Он говорит, что если бы мы вычитали природоохранные издержки из нашего ВВП, то он сократился бы вдвое.</p>
    <p>Тим Джексон в своей книге <emphasis>«Процветание без роста. Экономика для планеты с ограниченными ресурсами»</emphasis> отмечает, что, хотя доля продукции превышает долю выбрасываемого в воздух углерода (в течение последних 40 лет мы стали на 20 % более эффективнее), действительный выброс парниковых газов увеличился на 80 %<a l:href="#c_126" type="note">{126}</a>. Люди находят другие способы сжигания органического топлива. Джексон утверждает, что мы используем слишком много меди, алюминиевых и железных руд. Он уверен: если бы остальной мир достиг сейчас нашего уровня экономического развития, то природные запасы истощились бы в течение всего 20 лет. Джексон также обвиняет нас в постоянном желании видеть на рынке новые, модернизированные продукты, и это способствует становлению «мусорной цивилизации». Люди считают, что их судят по тому, чем они владеют; они борются за признание, покупая новые вещи. У высококонкурентоспособного капиталистического общества Джексон видит одну лишь цель: продать больше. Его вывод таков: «Процветание немногих, существующее благодаря разрушению окружающей среды и перманентной социальной несправедливости, не может лежать в основе цивилизованного общества»<a l:href="#c_127" type="note">{127}</a>.</p>
    <p>Соединенные Штаты остаются вторым после Китая крупнейшим потребителем энергии и ресурсов в мире. В еде мы отдаем предпочтение говядине перед всеми другими видами продуктов, а это является причиной дорогого землепользования, не говоря уже о сопутствующих проблемах – высоком выбросе метана в атмосферу и ожирении. Наше стремление к приобретению новых продуктов создает и еще одну проблему – проблему складирования отходов.</p>
    <p>В своей книге «Это все меняет: капитализм vs климат» (<emphasis>This Changes Everything: Capitalism vs. The Climate)</emphasis> активистка Наоми Кляйн негативно высказалась в отношении тех граждан, которые отрицают изменение климата или считают, что мы можем жить хорошо даже после этих самых изменений. Она утверждает, что свободный рынок не работает, когда речь заходит о защите общественных благ, таких как чистый воздух и вода. Она говорит о жадности топливных компаний, которые поддерживаются лоббистами и политиками, зарабатывающими огромные деньги на злоупотреблении дарами природы. Кляйн выступает за расширение местного производства, чтобы отказаться от покупки товаров из дальних стран, таких как Китай, потому что транспортировка требует огромного количества топлива и загрязняет воздух. Активистка призывает к созданию нового общественного движения, равного по размаху историческим движениям, уничтожившим рабство, колонии и другие ужасные явления.</p>
    <p>Нам предстоит решить еще большое количество проблем. В книге «<emphasis>Пределы роста: 30 лет спустя</emphasis>» (вышла в 2004 году) говорится об ухудшении состояния окружающей среды с момента выхода первого издания книги в 1972 году<a l:href="#c_128" type="note">{128}</a>. Вот перечень всего лишь нескольких экологических проблем:</p>
    <p>• Уровень мирового океана поднялся на 10–20 см по сравнению с 1900 годом. Многие неполярные ледники исчезают, а протяженность и толщина арктического льда снижаются каждое лето.</p>
    <p>• В 2002 году Продовольственной и сельскохозяйственной организацией ООН было подсчитано, что 75 % всех рыбных запасов Мирового океана находятся на грани истощения из-за перелова. Ловле трески в северной части Атлантического океана, которая практиковалась сотни лет, пришел конец, и, возможно, биологический вид трески обречен на вымирание.</p>
    <p>• Первое глобальное исследование повреждений почвы, в котором участвовали сотни экспертов, обнаружило, что 38 % земли (то есть почти 1,4 млрд. акров), используемой сегодня в сельском хозяйстве, находится уже на грани истощения.</p>
   </section>
   <section>
    <title>
     <p>Сможем ли мы обеспечить себя продуктами?</p>
    </title>
    <p>К 2050 году население земного шара вырастет с 7 млрд. до 9 млрд.<a l:href="#c_129" type="note">{129}</a>. Земля должна будет обеспечить нас достаточным количеством еды, кормом для животных и биотопливом для удовлетворения потребностей растущего населения. Здесь нас ожидают следующие трудности:</p>
    <p>• Планета теряет пахотные земли в связи с почвенной эрозией, причиной которой являются система монокультуры и уничтожение лесов, а также рост городов, захватывающих пригодные для сельского хозяйства земли.</p>
    <p>• Сельское хозяйство требует огромного количества воды, а ее объемы сокращаются в связи с повышением температуры – ускоряется испарение, и много воды теряется без всякой пользы. По данным Института мировых ресурсов, в 37 странах наблюдается крайне высокий уровень нехватки воды<a l:href="#c_130" type="note">{130}</a>. В этих регионах любое, даже небольшое, изменение в количестве водных ресурсов сильно отразится на положении компаний, фермерских хозяйств и просто граждан. Опреснение вод океана подает большие надежды, однако это очень энергозатратный и дорогой процесс.</p>
    <p>• Сельское хозяйство – главная причина загрязнения воды и воздуха из-за разбрызгивания химических удобрений и попадания в воду аграрных отходов. Оно отвечает за выброс в атмосферу 30 % парниковых газов.</p>
    <p>• На многих пахотных землях выращивается трава или бобовые на корм скоту. Человеческое питание становится все более богатым протеином и требует использования большего количества ресурсов, чем вегетарианское питание.</p>
    <p>• Большое количество выращенной пищи портится из-за неправильного хранения или во время долгой транспортировки.</p>
    <p>• Люди в развитых странах потребляют гораздо больше пищи, чем нужно, и это вызывает ожирение, а также ряд других проблем.</p>
    <p>Несомненно, гражданам и государству необходимо принять больше мер для улучшения ситуации с продовольствием. На планете еще есть земля, которую можно использовать в качестве пашни. Фермеры должны научиться более прогрессивным способам увеличения урожайности. Требуется разработать больше методов использования воды и питательных веществ, найти больше источников. Также необходимо сократить потребление мяса, чтобы обратить пастбища в пахотные земли. Нужно уменьшить использование пестицидов и расширить органическое земледелие. Хотя некоторые экологи и против этого, мы считаем, что принятие генетически модифицированных продуктов могло бы спасти многие культуры от необходимости использования пестицидов.</p>
    <subtitle>* * *</subtitle>
    <p>Вот десять главных проблем окружающей среды, о которых должны подумать компании:</p>
    <p>1. Изменение климата.</p>
    <p>2. Энергия.</p>
    <p>3. Вода.</p>
    <p>4. Биоразнообразие и землепользование.</p>
    <p>5. Химикаты, токсины, тяжелые металлы.</p>
    <p>6. Загрязнение воздуха.</p>
    <p>7. Управление отходами.</p>
    <p>8. Увеличение озоновой дыры.</p>
    <p>9. Океаны и рыбы.</p>
    <p>10. Уничтожение леса.</p>
    <empty-line/>
    <p>Каждая из вышеперечисленных проблем неоднократно обсуждалась в десятках книг. Вот некоторые из них: «Самое важное: вместе мы победим глобальное потепление» (англ. <emphasis>Priority One: Together We Can Beat Global Warming</emphasis>); «Вода: судьба нашего самого ценного ресурса» (<emphasis>Water: The Fate of Our Most Precious Resource</emphasis>); «Ящик Пандоры: хлор, здоровье и новая стратегия защиты окружающей среды» (<emphasis>Pandora’s Poison: Chlorine, Health, and a New Environmental Strategy);</emphasis> «Голубой фронт: послания с океанских просторов Америки» (<emphasis>Blue Frontier: Dispatches from America’s Ocean Wilderness</emphasis>); «Голубая смерть: болезни, катастрофы и вода, которую мы пьем» (<emphasis>The Blue Death: Disease, Disaster, and the Water We Drink</emphasis>); «Естественный капитализм: грядущая промышленная революция» (<emphasis>Natural Capitalism: Creating the Next Industrial Revolution</emphasis>); «Разумное управление цепочкой создания ценности» (<emphasis>Sustainable Value Chain Management</emphasis>); «Управление энергетикой в экономике» (<emphasis>Energy Management in Business</emphasis>) и «Путеводитель бизнес-лидеров по низкоуглеродистой экономике» (<emphasis>The Business Leader’s Guide to the Low-Carbon Economy</emphasis>).</p>
    <p>Было подсчитано, что большинство инвестиций в сокращение вреда окружающей среде восполняются в течение 12–18 месяцев. Например, компания 3М смогла сэкономить $ 1 млрд. за первый год сокращения загрязнения окружающей среды, и через 10 лет ей удалось сократить загрязнение на 90 %<a l:href="#c_131" type="note">{131}</a>.</p>
    <p>К сожалению, Соединенные Штаты уделяют гораздо меньше внимания изменению климата, чем многие другие страны. Лишь 40 % американцев согласились с тем, что температура на планете повышается и политикам нужно придумать способы борьбы с глобальным потеплением, тогда как в Бразилии этого мнения придерживаются 75 % граждан. Жители Германии, Южной Кореи, Индии, Турции и некоторых других стран также предпринимают больше мер по защите окружающей среды<a l:href="#c_132" type="note">{132}</a>.</p>
    <p>Главная задача на сегодняшний день – убедить компании в том, что забота об окружающей среде может приносить прибыль и обеспечивать конкурентное преимущество. Многие проблемы с загрязнением можно было бы решить, если бы мы производили экологичные автомобили, в особенности работающие от электричества. Нам также необходимо перестроить дома и другие здания с целью сделать их энергетически более эффективными. Нам стоит прекратить использовать уголь и другие наносящие вред природе источники энергии.</p>
   </section>
  </section>
  <section>
   <title>
    <p>Глава 7. Бизнес-циклы и экономическая нестабильность</p>
   </title>
   <section>
    <epigraph>
     <p>Опасайтесь маленьких расходов. Маленькая течь топит большой корабль.</p>
     <text-author><emphasis>БЕНДЖАМИН ФРАНКЛИН</emphasis></text-author>
    </epigraph>
    <p>Компании добиваются настоящего успеха, если у них есть четкое представление о конечных потребителях, своих конкурентах и главных демографических, экономических, социальных, технологических и политических факторах, влияющих на деловую среду. В противном же случае, когда поведение многих элементов, взаимодействующих с бизнесом, непредсказуемо и произвольно, компаниям крайне сложно преуспеть.</p>
    <p>Существуют две главные причины риска и неуверенности в сфере принятия деловых решений. Первая причина – существование бизнес-циклов в капиталистических системах. Вторая – растущий уровень рыночной турбулентности в новой эре глобализации и быстрого технологического развития. Давайте рассмотрим каждую из причин в отдельности.</p>
   </section>
   <section>
    <title>
     <p>Проблема бизнес-циклов</p>
    </title>
    <section>
     <p>Похоже, что бизнес-циклы являются неотъемлемой частью капиталистической экономики. С 1857 года до сегодняшнего дня американская экономика испытала на себе 33 рецессии. С 1960 года по сегодняшний день Соединенные Штаты пережили восемь резких падений (с пика до дна) экономической активности<a l:href="#c_133" type="note">{133}</a>. В среднем период сжатия (от пика активности до дна) длился 13 недель. Чтобы вновь подняться, экономике требовалось в среднем 65 недель. Как вы видите, сам период сжатия достаточно короткий, однако, чтобы вернуться к исходному положению, требуется в пять раз больше времени.</p>
     <p>Цель экономической политики заключается в том, чтобы сохранить здоровый рост экономики. Она должна предоставить каждому желающему трудиться работу, не создавая при этом инфляции. Итак, нам предстоит найти ответы на следующие вопросы:</p>
     <p>1. На какие фазы делится бизнес-цикл?</p>
     <p>2. Какие главные факторы влияют на сжатие экономики?</p>
     <p>3. Какие факторы способствуют более быстрому экономическому подъему?</p>
    </section>
    <section>
     <title>
      <p>На какие фазы делится бизнес-цикл?</p>
     </title>
     <p>В бизнес-цикле выделяют четыре фазы<a l:href="#c_134" type="note">{134}</a>.</p>
     <empty-line/>
     <p><emphasis>Сжатие.</emphasis> Когда экономическое развитие начинает замедляться, возникает рынок, характеризующийся тенденцией падения цен («медвежий» рынок). Рост ВВП падает до 1–2 %, прежде чем стать и вовсе отрицательным.</p>
     <empty-line/>
     <p><emphasis>Дно.</emphasis> В то время как в экономике по-прежнему наблюдается рецессия, отрицательный ВВП постепенно уменьшается и рынок готовится выйти из депрессии.</p>
     <empty-line/>
     <p><emphasis>Подъем.</emphasis> Когда экономика снова начинает расти, ее характеризует рынок растущих цен («бычий» рынок). ВВП снова становится положительным и составляет 2–3 %. Если правильно управлять экономикой, то она может оставаться в состоянии подъема годы.</p>
     <empty-line/>
     <p><emphasis>Пик.</emphasis> Экономика достигает состояния «иррационального изобилия», появляется инфляция. Пик наступает, когда замедляется экономическое расширение. Как правило, это последний квартал здорового роста перед началом рецессии. Если рост ВВП составлял 4 % или больше в течение двух или более кварталов подряд, то пик должен закончиться в ближайшее время.</p>
    </section>
    <section>
     <title>
      <p>Какие главные факторы влияют на сжатие экономики?</p>
     </title>
     <p>Большую часть бизнес-цикла можно объяснить через изменения уровня ожиданий бизнеса, инвесторов и потребителей. Периоды экономического роста случаются, когда инвесторы, компании и покупатели позитивно воспринимают экономическую ситуацию. Потребители покупают, завися от своего уровня доходов. Даже незначительная инфляция может заставить их покупать товары быстрее, пока цены не стали еще выше. Высокий потребительский спрос заставляет компании нанимать новых работников и делать дальнейшие инвестиции. Инвесторы могут решиться на более рискованные вложения, чтобы получить дополнительную прибыль. В обороте находится больше, чем обычно, капитала и наличных, люди зарабатывают неплохие деньги, и все уверены, что так будет и дальше. Все это означает, что пик близится к своему завершению.</p>
     <p>Далее появляются ранние сигналы о том, что экономика постепенно «перегревается». Как правило, слишком много средств вкладывается в какую-то одну «горячую» область. После бума интернет-компаний в 1990-е годы многие из них обанкротились (1999–2001), так как потенциальные инвесторы осознали, что большинство этих новых интернет-компаний приносят либо небольшую прибыль, либо вообще ее не приносят. Следующей «горячей» сферой стал бум в строительстве в 2003–2006 годах, когда многие люди брали кредиты, не имея возможности их выплачивать, если они потеряют свою работу. В этих двух случаях долговое бремя потребителей и инвесторов сильно росло. Преподававший в Массачусетском технологическом университете экономист Чарльз Киндлбергер говорил, что пузыри не возникали бы без кредитов: «Экономические катастрофы почти всегда предвосхищает высокий рост долгов граждан»<a l:href="#c_135" type="note">{135}</a>.</p>
     <p>Определенные спады могут быть вызваны различными комбинациями факторов. Сжатие экономики возникает как следствие низкой прибыли, увольнений, забастовок, внезапного роста цен, опасений инфляции и других факторов. Уверенность компаний, инвесторов и потребителей пошатнулась, и начинается сжатие. Инвесторы начинают продавать акции, покупают облигации и золото, копят наличные. Сжатие экономики всегда характеризуется увольнением сотрудников и накоплением, а не тратой средств. Курс акций стремительно падает, а цены на товары растут.</p>
     <p>Экономисты уже долгое время пытаются выявить и объединить все индикаторы, которые бы позволили предсказать изменения в экономике. <emphasis>Ведущие индикаторы</emphasis> – это те, которые меняются до изменений экономической активности. <emphasis>Запаздывающие индикаторы</emphasis> меняются после изменений в экономике. И <emphasis>совпадающие индикаторы</emphasis> меняются примерно в одно и то же время с целой экономикой. К индикаторам относятся такие показатели, как отчет о прибылях и убытках, уровень безработицы, количество увольнений, число новых объектов строительства, индекс потребительских цен (показатель инфляции), объемы промышленного производства, ВВП, уровень банкротств, степень распространения Интернета, число розничных продаж, цены рынка акций и изменения количества денег в обращении.</p>
    </section>
    <section>
     <title>
      <p>Какие факторы способствуют более быстрому экономическому подъему?</p>
     </title>
     <p>Каждый подъем имеет свои собственные причины, это может быть федеральная денежная и налоговая политика, успех определенных компаний, хорошие международные новости и прочее. Некоторые утверждают, что депрессию часто завершают новые войны: Великая депрессия 1930-х годов действительно закончилась с началом Второй мировой войны. В разгар рецессии правительство пытается сделать все возможное, стремясь упростить валютную политику, и снижает ссудные проценты до максимально допустимого уровня (это называется количественное послабление), чтобы для компаний и потребителей кредиты были максимально доступными. Однако очень часто, даже если процентная ставка почти равна нулю, этого оказывается недостаточно, чтобы стимулировать подъем. Тогда наступает черед изменений в налоговой политике и использовании налогов и поощрений для стимулирования экономики.</p>
     <p>Много споров вызывает определение роли государственной политики в момент рецессии. В данном вопросе экономисты разбиваются на два противоположных лагеря. Представители одной точки зрения, известной как <emphasis>простое решение</emphasis>, утверждают, что спад может сам сойти на нет. Компаниям необходимо уменьшить издержки, сокращая рабочие места и откладывая вложения. Сотрудникам нужно смириться с низкой зарплатой, если они хотят сохранить работу. В какой-то момент фирмы увидят новые возможности увеличения прибыли, после чего рецессии придет конец. Европа попыталась применить этот подход в период с 2008 по 2011 год, однако страны PIGS (Португалия, Италия, Греция и Испания) понесли серьезные экономические потери отчасти из-за того, что он был навязан им, а не выбран ими добровольно.</p>
     <p>Другая позиция называется <emphasis>стимулирующие затраты</emphasis>. В данном случае государство принимает закон о стимулирующих затратах, такой, например, как американский Закон об экономическом подъеме и реинвестировании 2009 года. Правительство печатает главным образом деньги и пускает их на строительство, улучшение инфраструктуры, различные социальные нужды. Благодаря этому у многих людей появляются средства к существованию. Большая их часть тратится и генерирует еще большие суммы, оседающие в других карманах. Такие стимулирующие затраты в 2009 году позволили сократить безработицу с 11 до 7,5 % за всего лишь три года.</p>
     <p>Экономисты Атиф Миан и Азим Хвайа предположили, что сжатие экономики было бы не таким суровым, если бы дома финансировались через «ипотеки поделенной ответственности»<a l:href="#c_136" type="note">{136}</a>. Если цены на жилье снижаются в определенном регионе на, скажем, 30 %, то ежемесячные проценты домовладельца должны тоже упасть на 30 %. Если цены восстанавливаются, то и платежи возвращаются на прежний уровень, однако ни в коем случае не выше его. Ипотекодержателю может быть возвращено, скажем, 5 % от любого прироста капитала, если заемщик продает дом.</p>
    </section>
   </section>
   <section>
    <title>
     <p>Проблема повышенной рыночной турбулентности</p>
    </title>
    <p>Кроме риска и неуверенности, которыми характеризуются различные фазы бизнес-цикла, существует еще один феномен – повышенная рыночная турбулентность<a l:href="#c_137" type="note">{137}</a>. В своей книге <emphasis>«Эпоха потрясений»</emphasis><a l:href="#c_138" type="note">{138}</a> Алан Гринспен рассказывает о своем опыте в качестве председателя Федеральной резервной системы, когда ему пришлось иметь дело с большим числом нарушений хода экономического развития и различными потрясениями, и очень часто единственное, что можно было сделать, – это зажмурить глаза и переждать бурю. Ему пришлось разбираться с серьезным внешнеторговым дефицитом и проблемами пенсионных фондов, а также решать, каким будет вмешательство государства в экономику.</p>
    <p>Это факт: сегодня страны связаны друг с другом и зависят друг от друга гораздо сильнее, чем когда-либо раньше. Глобализация и технологии обеспечили новый уровень <emphasis>взаимосвязанной уязвимости</emphasis> мировой экономики. Глобализация означает, что производители импортируют огромное количество ресурсов из других стран и экспортируют большую часть своей продукции в другие страны. Технологии – компьютеры, Интернет и мобильные телефоны – обеспечивают передачу информации и общение с любой точкой мира на невообразимых ранее скоростях. Новости о невероятном открытии, корпоративном скандале или смерти главы компании сразу становятся известны всему миру. И хотя в периоды экономического процветания глобальная взаимозависимость идет на пользу всем, во времена депрессии она очень быстро причиняет вред большому количеству людей. Плюс такой взаимозависимости – более низкая стоимость производства, а минус – повышенная уязвимость.</p>
    <p>Но что такое турбулентность в экономике? Мы знаем, что подобное случается в природе. Она возникает в форме ураганов, торнадо, циклонов или цунами. Иногда мы попадаем в зону турбулентности, когда летим на самолете, и пилот просит нас пристегнуть ремни. Во всех этих случаях стабильность и предсказуемость исчезают, а на их месте возникают противоборствующие и неистовые силы природы.</p>
    <p>Турбулентность в бизнесе означает непредсказуемые и быстрые изменения во внутренней и внешней среде организации, которые влияют на ее успех<a l:href="#c_139" type="note">{139}</a>. Конечно, экономика, как правило, потом возвращается в свое «нормальное» состояние, однако для этого нового состояния турбулентность различных уровней становится постоянным фактором. Жизнедеятельность некоторых компаний или даже отраслей проходит в условиях турбулентности.</p>
    <p>Когда Эндрю Гроув был генеральным директором Intel, ему пришлось иметь дело со всеми видами угроз, способных нанести урон исключительному положению компании в отрасли производителей микросхем. Если на рынке появился хотя бы один конкурент, который представил бы миру более совершенную микросхему за более низкую цену, то Intel оказался бы повержен. Гроув пишет в своей книге <emphasis>«</emphasis>Выживают только параноики<emphasis>»</emphasis>, что он вынужден был жить в условиях неопределенности. Intel создал систему предупреждений, предназначенную для выявления знаков надвигающейся беды. Приходилось работать с несколькими сценариями типа «а что, если» и, кроме того, заранее продумывать различные способы реагирования на эти сценарии в случае, если они произойдут<a l:href="#c_140" type="note">{140}</a>.</p>
    <p>Большинство компаний работает, придерживаясь философии самовосстанавливающегося баланса. Экономисты построили ценовую теорию на основе подобного равновесия. Если производится слишком много товара, то производители понижают цены. Продажи растут, переизбыток исчезает. Если же случается дефицит товара, то компании повышают цену до уровня, на котором уравновешиваются спрос и предложение. Итак, баланс восстановлен.</p>
    <p>В книге <emphasis>«Хаотика»</emphasis> мой коллега Джон Каслен и я заявили о том, что рыночная турбулентность является теперь нормальным состоянием в промышленности, на рынке и в компаниях. Турбулентность – новый вид нормального состояния экономики, характеризующийся периодичными и скачкообразными периодами процветания и рецессии. Сегодня мы можем ожидать больше серьезных встрясок и болезненных нарушений, означающих высокий уровень риска и неопределенности как на макроэкономическом, так и на микроэкономическом уровнях. Для лидеров компаний одной из важнейших каждодневных задач по вопросам выживания в условиях постоянной конкуренции, а также бизнес-циклов является распознавание увеличившегося потока больших и малых нарушений, которые могут влиять на их стратегическое планирование.</p>
    <p>У турбулентности есть два главных эффекта. Первый – это уязвимость, и против нее компаниям необходимо оборонительное оружие. Второй – это открывшаяся возможность, которую можно использовать. Плохие времена многим приносят вред, но некоторым они идут на пользу.</p>
    <p>Тем не менее, даже если общее экономическое состояние возвращается в фазу «нормальности», это не значит, что все вернется на круги своя во всех отраслях, на рынках или в каждой компании. Современная гиперконкуренция действует беспрерывно и беспощадно даже в спокойные времена. Сегодняшняя автомобильная промышленность США переживает уникальное стечение неблагоприятных обстоятельств: высокие затраты на здравоохранение, огромные пенсионные обязательства в сочетании со слабым спросом на продукты, которым уже в течение десятилетий предпочитают иностранные товары. Компании авиатранспорта находятся сейчас в состоянии стагнации, поэтому стоит ожидать дальнейшего их слияния. Даже когда нет глобальной финансовой катастрофы, отдельные отрасли или компании могут испытывать периоды турбулентности.</p>
    <p>Владельцы компаний и бизнесмены всегда ощущали на себе определенную турбулентность. Это нормально, и это часть нормальной экономики. Даже в прошлом экономические колебания, длившиеся по нескольку лет, были характерной чертой нормальной бизнес-среды.</p>
   </section>
   <section>
    <title>
     <p>Источники турбулентности</p>
    </title>
    <section>
     <p>Мы можем выявить и описать семь критических факторов, которые отвечают за возникновение экономических рисков:</p>
     <p>• Технологический прогресс и информационная революция.</p>
     <p>• Подрывные технологии и инновации.</p>
     <p>• «Восхождение остальных».</p>
     <p>• Гиперконкуренция.</p>
     <p>• Государственные инвестиционные фонды.</p>
     <p>• Окружающая среда.</p>
     <p>• Влияние покупателя.</p>
     <cite>
      <p>У ТУРБУЛЕНТНОСТИ ЕСТЬ ДВА ГЛАВНЫХ ЭФФЕКТА. ПЕРВЫЙ – ЭТО УЯЗВИМОСТЬ, И ПРОТИВ НЕЕ КОМПАНИЯМ НЕОБХОДИМО ОБОРОНИТЕЛЬНОЕ ОРУЖИЕ.</p>
      <p>ВТОРОЙ – ЭТО ОТКРЫВШАЯСЯ ВОЗМОЖНОСТЬ, КОТОРУЮ МОЖНО ИСПОЛЬЗОВАТЬ.</p>
      <p>ПЛОХИЕ ВРЕМЕНА МНОГИМ ПРИНОСЯТ ВРЕД, НО НЕКОТОРЫМ ОНИ ИДУТ НА ПОЛЬЗУ.</p>
     </cite>
    </section>
    <section>
     <title>
      <p>Технологический прогресс и информационная революция</p>
     </title>
     <p>Информационные технологии (IT) – один из ключевых факторов в продвижении глобализации. Прогресс начала 1990-х годов в сфере компьютеров, программного обеспечения, телекоммуникаций и дигитализации привели к быстрому передвижению данных и знаний через весь мир. Возможно, информационная революция – единственный великий определяющий фактор новой глобальной экономики. Через создание связи, позволяющей соединить всех людей и все компании посредством всего лишь одной коммуникации – Интернета, покупатели и продавцы со всего мира могут искать, запрашивать, оценивать, приобретать или продавать товары у тех, кто находится на другом конце света. У людей больше нет ограничения на покупку товара исключительно у местных производителей, так же как и у этих последних нет больше подобных ограничений на его продажу.</p>
     <p>Интернет трансформировал и глобализировал торговлю, позволив покупателям и продавцам абсолютно по-новому осуществлять передачу товара, компаниям – управлять затратами на производство и рекламировать свои товары, а работодателям и соискателям узнать о существовании друг друга. Новые медиа – веб-сайты, электронная почта, мгновенный обмен сообщениями, чаты, электронная доска объявлений, блоги, подкасты, вебинары и облачные системы – представляют глобальную систему, которая помогает частным лицам и компаниям с общими интересами быстрее найти друг друга, обмениваться информацией и сотрудничать.</p>
     <p>Однако информационная революция вносит свою лепту в уровень турбулентности, потому что огромное количество людей получают и отправляют сообщения о событиях в каждой стране, и это может как навредить, так и помочь различным организациям по всему свету. Предприятиям необходимо ввести должность специалиста, который будет оценивать поток информации на предмет тенденций, исправлений ошибок и проблем, способных отразиться на предприятии.</p>
    </section>
    <section>
     <title>
      <p>Подрывные технологии и инновации</p>
     </title>
     <p>Жизнедеятельность каждой компании может быть серьезно нарушена внезапно или постепенно какой-то новой технологией или инновацией. Великий экономист Гарвардского университета Йозеф Шумпетер был первым, кто изучил, каким образом радикальные инновации приводят к «креативному разрушению» и почему они важны для развития экономики<a l:href="#c_141" type="note">{141}</a>.</p>
     <p>Недавно профессор Клейтон М. Кристенсен развил идею «подрывных инноваций» в нескольких книгах<a l:href="#c_142" type="note">{142}</a>. Подрывная инновация может стать причиной драматических изменений и вытеснить старую технологию или способ ведения бизнеса. Например, подрывной технологией можно назвать сталелитейные мини-заводы, вытесняющие сталелитейные комбинаты; цифровая фотография заменяет печатную фотографию; цифровые телефоны заменяют традиционные; а полупроводники замещают электровакуумные приборы. Подрывные технологии могут по-настоящему изменить правила игры и внести хаос в целую отрасль промышленности, особенно для тех ее компаний, руководители которых не обращают внимания на волнения вокруг них до тех пор, пока уже не становится слишком поздно.</p>
     <p>Кристенсен вводит понятие «разрушение низкого уровня», происходящее, если скорость, с которой продукты совершенствуются, превышает скорость появления у потребителей необходимости в этом товаре. Поэтому в какой-то момент на новый товар не оказывается должного спроса в определенных сегментах рынка. Потом появляется подрывная технология и предлагает продукт, возможно, не настолько хороший, как традиционный, однако он отвечает требованиям определенных рыночных сегментов и, таким образом, занимает свое место на рынке.</p>
     <p>Стоит разрушителю найти свое место в хотя бы одном сегменте, он начинает распространять технологию, чтобы увеличить свою прибыль. Как правило, закрепившийся на рынке производитель не прилагает особых усилий, чтобы защитить свою долю в таком не очень прибыльном сегменте, и занимается поиском более привлекательных, прибыльных клиентов. Возможно, традиционная компания задерживается на нескольких рынках до тех пор, пока подрывная технология не начнет удовлетворять потребности самого прибыльного сегмента, полностью вытесняя своего старомодного конкурента.</p>
     <p>Как правило, в войне против подрывных технологий традиционные компании проигрывают. Одна из причин – асимметрия в финансовых стимулах. Там, где новая компания может видеть огромную возможность, старая компания не видит ничего. Еще одна причина победы «подрывников» – это то, каким образом большие успешные компании, находящиеся долго на рынке, организованы. Очень часто различные подразделения компании плохо обмениваются информацией между собой. В компании R&amp;D не было должного обмена информацией между отделами дизайна и разработки, производства, маркетинга и продаж и бизнес-развития. Силосный эффект приводит к тому, что компания начинает производить неходовой товар. Обмен данными между «силосными башнями» фирмы происходит очень медленно. Молодые предприниматели внимательно изучают те места, которые не удовлетворяют потребности потребителей, в то время как старые компании продолжают фокусировать внимание на существующем продукте<a l:href="#c_143" type="note">{143}</a>.</p>
     <p>После того как подрывная технология начинает атаковать, как правило, первая реакция руководителей – защитить свои высокооплачиваемые должности и изношенные, но удобные бизнес-модели. Типичная реакция: <emphasis>закрой глаза, и, может быть, все разрешится само собой</emphasis>. Однако обычно так не происходит, и наступает хаос. Сокращение сотрудников. Споры и обсуждения. Попытки во что бы то ни стало не позволить покупателю принять новую технологию.</p>
     <p>Старые компании, как правило, пытаются сделать все возможное, что в их силах, чтобы отложить день признания новой технологии. Их самая большая проблема заключается в том, что им необходимо нести двойное бремя – с одной стороны, поддерживать устаревающую технологию и ту бизнес-модель, которая выстроена вокруг нее, а с другой стороны, экспериментировать, придумывать и переходить на новые модели. Тем временем технологические «подрывники» не обременены двойной ношей. Для них все постоянно меняется и стоит относительно недорого<a l:href="#c_144" type="note">{144}</a>. И в то время как традиционные компании пытаются придать всеобъемлющему их хаосу смысл, «подрывники» агрессивно продвигаются вперед, неся с собой ветры и волны турбулентности.</p>
    </section>
    <section>
     <title>
      <p>«Восхождение остальных»</p>
     </title>
     <p>Еще один источник турбулентности – расцвет других стран, завоевывающих политическую и экономическую власть там, где до недавнего времени Соединенные Штаты были несомненным лидером. Книга Фарида Закарии «Постамериканский мир и подъем остальных»<a l:href="#c_145" type="note">{145}</a> рассказывает о начале процветания развивающихся рынков, особенно стран БРИК (Бразилия, Россия, Индия и Китай), а также Индонезии, Турции и всех стран Ближнего Востока. Расцвет Европы достиг своего пика в XVI веке, Соединенные Штаты преуспели в XX веке, ну а XXI век станет триумфом для Азии.</p>
     <p>Постепенно растет число конкурентов из развивающихся рынков. Уже зарекомендовавшим себя западным международным корпорациям придется столкнуться с все большим количеством новых международных компаний из развивающихся стран<a l:href="#c_146" type="note">{146}</a>. Процесс перераспределения денег и власти – от США и Европы в индустриализованные страны Азии и другие богатые ресурсами развивающиеся государства – начался уже очень давно. Вскоре они без проблем оплатят себе дорогу в список Fortune Global 500, купив лидирующие западные компании. И это будут прекрасные приобретения – с опытными международными и национальными командами и их всемирно известными брендами.</p>
     <p>Компании развивающегося рынка, такие как Petrobras InBev в Бразилии, «Газпром» и «Северсталь» в России, Reliance и Tata в Индии и Lenovo, Haier, Alibaba и Huawei в Китае, будут обеспечивать высокую турбулентность и непредсказуемость. Они растут с огромной скоростью. Скорость, с которой они будут приобретать западные корпорации, также будет расти, так как мировая рецессия негативнее отразится на компаниях Америки и Европы, чем на предприятиях других стран. Действительно, в 2008 году в рейтинге Fortune Global 500 было представлено 62 компании из развивающихся стран, большинство из БРИК, и это в два раза больше, чем в 2003 году. Таким образом, можно судить о высочайшем темпе их роста. Если учитывать их современную скорость, то через 10 лет в списке Fortune Global 500 развивающиеся страны будут представлять уже одну треть компаний<a l:href="#c_147" type="note">{147}</a>. Пока самые высокие прибыли в Европе и Америке, эти амбициозные и агрессивные фирмы будут делать все возможное, чтобы победить конкурентов из развитых и развивающихся стран.</p>
    </section>
    <section>
     <title>
      <p>Гиперконкуренция</p>
     </title>
     <p>Гиперконкуренция появляется тогда, когда технологии и предложения настолько новые, что стандарты и правила постоянно меняются, а конкурентные преимущества кратковременны. Она характеризуется интенсивными и быстрыми действиями, совершая которые конкуренты пытаются завоевать новые преимущества для себя и уничтожить преимущества соперника. Компании процветают, если им удается внезапно удивить потребителя интересным или более дешевым продуктом или удовлетворить потребности какой-то отдельной группы покупателей. Исчезающие торговые барьеры способствуют структурному дисбалансу и банкротству промышленных лидеров<a l:href="#c_148" type="note">{148}</a>.</p>
     <p>Ричард Д'Авени, профессор стратегического менеджмента в Школе бизнеса Эдварда Така Дартмутского колледжа и автор книги «Гиперконкуренция: управление динамикой стратегического маневрирования» (<emphasis>Hypercompetition: Managing the Dynamics of Strategic Maneuvering</emphasis>), считает, что конкурентное преимущество больше не является качеством, приобретенным однажды и навсегда<a l:href="#c_149" type="note">{149}</a>. Такое преимущество постоянно создается, разрушается, уничтожается и воссоздается вновь через стратегическое маневрирование теми компаниями, которые врываются на рынок и ведут себя так, будто барьеров для входа не существует. Единственный способ победить сегодня на рынке – это уничтожить рыночные преимущества своих конкурентов, сделать их устаревшими<a l:href="#c_150" type="note">{150}</a>.</p>
     <p>В гиперконкурентной среде прибыль будет ниже для компаний, если им не удастся создать что-то новое до того, как их старый продукт станет невостребованным, особенно если их дорогие и переоцененные стратегии не позволят им достаточно быстро адаптироваться и принять новый тип поведения.</p>
    </section>
    <section>
     <title>
      <p>Суверенные инвестиционные фонды</p>
     </title>
     <p>Увеличение числа суверенных инвестиционных фондов означает, что большие объемы капитала могут быстрее перемещаться в новые области из областей скопления средств, тем самым создавая новый источник турбулентности. Суверенный инвестиционный фонд – это собрание акций, облигаций, собственности, ценных металлов и других финансовых инструментов. Такие фонды существуют уже десятилетия, однако их роль по-настоящему возросла с 2000 года. Некоторые из них находятся просто во владении центральных банков, собирающих средства в рамках управления национальной банковской системой. Этот тип фонда, как правило, обладает важнейшим экономическим и фискальным значением. Другие суверенные фонды могут представлять собой просто собрание сбережений государства, которые были предоставлены ему различными организациями<a l:href="#c_151" type="note">{151}</a>. Самые крупные суверенные инвестиционные фонды – это Суверенный фонд Абу-Даби (Abu Dhabi Investment Authority), Государственный пенсионный фонд Норвегии (Norway Government Pension Fund), Суверенный фонд Саудовской Аравии (Saudi Arabia AMA Foreign Holdings), Сингапурский государственный инвестиционный фонд (Singapore Investment Corporation), Государственное управление валютного контроля КНР (State Administration of Foreign Exchange, SAFE), Суверенный фонд Кувейта (Kuwait Investment Authority), Китайская инвестиционная корпорация (China Investment Corporation, CIC), Фонд национального благосостояния России (ФНБ), Суверенный фонд Гонконга (Hong Kong Monetary Authority) и инвесткомпания Singapore Temasek Holdings<a l:href="#c_152" type="note">{152}</a>.</p>
     <p>Во время мирового финансового кризиса в 2008 году некоторые американские и европейские финансовые институты избежали банкротства только благодаря помощи суверенных фондов правительства Китая и арабских государств<a l:href="#c_153" type="note">{153}</a>. Уже один этот факт говорит много о «подъеме остальных», а также о том, кто из этих «поднимающихся» будет играть ключевую роль в новой эпохе<a l:href="#c_154" type="note">{154}</a>. Суверенные фонды распространили свое влияние, инвестируя в финансовые фирмы с Уолл-стрит, такие как Citigroup, Morgan Stanley и Merrill Lynch, потому что, когда этим компаниям понадобились деньги в связи с потерями в начале ипотечного кризиса в январе 2008 года, они обратились в суверенные фонды. Огромный ущерб для организаций, причиной которого стал кризис 2008 года, лишь ускорил изменение позиций на мировом рынке.</p>
     <p>Государственные фонды благосостояния в Китае, Сингапуре, Дубае и Кувейте контролируют почти $ 4 трлн. Они грозно взирают на Уолл-стрит и крупнейшие биржи Америки и Европы и готовы наброситься на них, сотрясая все вокруг.</p>
     <p>В середине 2008 года американские законодатели и представители Конгресса официально выступили с заявлением, что неуправляемая деятельность суверенных фондов и других биржевиков поспособствовала скачку цен на нефть и что большие инвестиционные пулы других стран являются крупнейшими спекулянтами в Соединенных Штатах в сфере торговли нефтью и другими важнейшими товарами, такими как зерно и хлопок<a l:href="#c_155" type="note">{155}</a>. Их тоже можно рассматривать как один из главных источников повышенной турбулентности.</p>
     <p>Скрытые страхи по отношению к слишком богатым – и непроницаемым – суверенным фондам способны привести к неизбежному усилению протекционистской политики, и тогда можно ожидать возврата к менее турбулентным в финансовом отношении временам. Страх будет продолжать расти, подогреваемый врожденной неприязнью Западного мира к олигархическим обществам и капитализму с мощным вмешательством государства, потому что для стран – владельцев суверенных фондов как раз характерно такое построение экономики<a l:href="#c_156" type="note">{156}</a>.</p>
     <p>В конце концов, благодаря приобретению новых компаний и вложениям суверенных фондов в американскую, европейскую и другие западные экономики на мировом рынке очень резко возрастает роль этого самого государства (зачастую недемократического), которому принадлежат фонды. Все это неизбежно ведет к вытеснению на второй план западных правительств и компаний, а также создания для их среды новых источников турбулентности, с которыми фирмам придется считаться.</p>
    </section>
    <section>
     <title>
      <p>Окружающая среда</p>
     </title>
     <p>Экологические группы оказывают давление на компании в вопросах защиты окружающей среды и также являются причиной турбулентности. Всем компаниям приходится бережно обращаться с природными ресурсами и уменьшать загрязнение окружающей среды, чтобы жизнь на планете не прекратилась в одночасье. «Зеленое» движение растет, набирает силу и вносит свой вклад в затраты каждой компании, не беспокоясь об их прибыли. Экологи призывают граждан и компании экономить ресурсы и более сознательно выбирать средства, которые не загрязняют воздух, берегут воду и энергию. И, несмотря на то что большинство фирм готово присоединиться к движению защиты окружающей среды, не так просто доказать, что вложения в дело «зеленых» принесут компании доход, особенно акционерам.</p>
     <p>Сегодня большинство компаний отдает должное растущим рынкам экологически чистых энергии, воды, продуктов и транспортировки. Многие уже видят, как «зеленые» бизнес-стратегии и инновации могут положительно отразиться на прибыли компании. Благодаря своей программе Ecoimagination компания General Electric извлекла выгоду из участия в поиске решений для энергетического вопроса и проблем загрязнения. Все больше руководителей компаний, таких как Samsung, BASF и BMW, начинают рассматривать вопросы экологии среды не как риски, а как возможности<a l:href="#c_157" type="note">{157}</a>.</p>
     <p>Очевидно, что конкуренты, инвестируя в защиту окружающей среды, будут делать это в неравных долях, и, как показывает жизнь, удача, по крайней мере краткосрочная, окажется на стороне того, кто вкладывает меньше. На некоторых рынках могут потребоваться помощь и вмешательство государства, чтобы у всех были одинаковые правила игры. Всеобщим эффектом станет увеличение уровня турбулентности между отраслями и внутри их. На первый взгляд кажется, что США и Европа имеют менее выгодную позицию по отношению к менее развитым странам, потому что последние вряд ли будут заниматься «зеленым» инвестированием. Однако Запад может попытаться использовать данную ситуацию в качестве оправдания для снижения своих вложений, и это может привести к экологически неблагоприятному результату для всех.</p>
     <p>В конце концов, стоимость компаний должна будет измениться, когда экологические факторы начнут оказывать влияние на качество их работы. Возможно, на коротком временном отрезке влияние на денежный поток и будет ограниченным, однако в некоторых отраслях оно может быть весьма мощным. Когда страны и компании начнут вести себя более настойчиво в решении экологических проблем, в том числе и в вопросах использования потенциально дорогостоящих установок для сокращения углеродных выбросов, станет понятна новая расстановка сил в секторах и компаниях, и развитие событий станет более предсказуемым. Первый важный шаг – рассмотреть и оценить последствия для фирмы в случае ее несогласия с новыми или будущими мерами экологического регулирования (выплаты за выбросы углерода в атмосферу, новые стандарты, налоги и субсидии), ее отказа от новых технологий и потенциальных изменений в поведении потребителей и клиентов. Руководителям необходимо будет выяснить, каким образом различные изменения в данной сфере окажут влияние на конкурентную позицию компании, если их конкуренты примут новые бизнес-модели и быстро возьмут на вооружение политику «зеленых»<a l:href="#c_158" type="note">{158}</a>.</p>
    </section>
    <section>
     <title>
      <p>Влияние покупателя</p>
     </title>
     <p>В прошлом компании владели информационным эфиром. Они могли продать сотни мощнейших рекламных посланий, используя радио, телевизор, газеты, журналы и стенды. Если покупатели пытались найти еще какую-то информацию о бренде или продавце, им приходилось полагаться либо исключительно на свой опыт, либо на опыт друзей и знакомых. Такая асимметрия в предоставлении информации безусловно была на руку производителям.</p>
     <p>Однако в течение последних десяти лет произошла информационная революция. Сегодня потребители все так же получают рекламные сообщения от продавцов, но, кроме того, они имеют возможность обратиться и к сотням друзей на Facebook, LinkedIn или Twitter. Они могут изучить веб-сайт Список Энджи (Angie’s List) или рейтинг Zagat и узнать, что другие компании или такие же люди, как они, думают о продуктах и услугах определенной фирмы. Более того, уже в каждом регионе или стране существует такая группа интерактивных сайтов, позволяющая компаниям и частным лицам обмениваться опытом.</p>
     <p>Это означает, что покупатели и другие заинтересованные лица – сотрудники, поставщики и дистрибьюторы – больше не пассивные участники маркетингового процесса. Они могут узнать о компании, продукте или услуге столько, сколько захотят. Кроме того, покупатели и заинтересованные лица могут использовать полученную информацию и распространить ее через социальные сети, блоги, подкасты, электронные переписки или чаты.</p>
     <p>Главным следствием всего этого является тот факт, что производители некачественных товаров или услуг максимально быстро исчезнут. Объем передаваемой из уст в уста информации от компаний и потребителей, которые воспользовались продуктом, положит конец тому виду рекламы, когда производитель «хорошего» порошка изобличает «плохого» производителя. Новые тенденции заставят «хорошего» производителя становиться еще лучше и лучше. Таким образом, покупатели и другие заинтересованные лица оказывают благоприятное влияние на качество предложений конкурентов.</p>
     <p>Однако справедливо и то, что передача информации «из уст в уста» способна стать причиной турбулентности и хаоса для продавцов. Человек, которому не понравилось обслуживание в самолете, может создать веб-сайт, на котором предложит всем остальным поделиться своим ужасным опытом, связанным с критикуемой им авиакомпанией. Один гневный покупатель или потребитель может поставить под удар даже успешную компанию. Фирмам следует проявлять бдительность и стремиться максимально удовлетворить пожелания клиентов, а также обязательно отслеживать сообщения в Интернете, чтобы не позволить одному разгневанному клиенту разрушить всю организацию.</p>
     <p>В связи с тем что покупатели все чаще хотят вступать в диалог с компанией, лидеры как больших, так и малых фирм должны начать рассматривать возросшую вовлеченность потребителей не в качестве риска, а в качестве новой возможности на пути к долгосрочному успеху.</p>
     <subtitle>* * *</subtitle>
     <p>Бизнес-циклы и повышенная рыночная турбулентность – это факторы, которые сильно влияют на деятельность компаний в рыночной экономике. Я описал их как недостаток капитализма, однако на самом деле они являются неотъемлемой частью любой экономической системы. В Советском Союзе утверждали, что им удалось уничтожить бизнес-циклы, однако это было не так.</p>
     <p>Кроме того, СССР заявлял о том, что их экономика не знает турбулентности. В конце концов, экономика уничтожила классовую борьбу за счет ликвидации богатых. Пролетариат больше не эксплуатировался. Он управлял страной. Вся советская пропаганда и весь кинематограф восхваляли Новую систему, а также гармонию и надежду, которые она принесла с собой.</p>
     <p>Тем не менее правда такова, что бизнес-циклы и повышенная турбулентность характерны для всех экономических систем, однако они особо выделяются в свободной и открытой рыночной экономике, которой свойственны гиперконкуренция и быстрые технологические изменения. Действительная же задача компаний – не мечтать уничтожить бизнес-циклы или турбулентность, а умерить их размах и влияние таким образом, чтобы те, на ком лежит ответственность за экономические решения, принимали их более взвешенно.</p>
     <p>Бизнес-цикл можно сделать более умеренным, если развить у экономических лидеров способность распознавать «пузырь», когда он еще только формируется, и принимать меры для стабилизации положения и предотвращения «иррациональной переоценки» ситуации. Когда же рецессия происходит, экономическим лидерам следует быстро отреагировать и вложить деньги в экономику, чтобы люди начали тратить деньги.</p>
     <p>Что касается повышенной турбулентности, то с ней тоже можно совладать. Все больше предпринимателей изучают последние данные о покупателях, об их меняющихся потребностях, ожиданиях и уровне доверия. Компании учатся оценивать свое положение (например, воспринимаемую ценность) с точки зрения целевых потребителей и меняться. Они более внимательно рассматривают своих конкурентов, оценивают их планы и положение на рынке. Никто не ждет, что эти шаги позволят избавиться от непредсказуемых и неприятных сюрпризов. Однако, если ты знаешь, что творится вокруг, тебе, возможно, удастся сократить число настоящих неожиданностей.</p>
     <p>Рассмотрев главные факторы, которые способствуют смене бизнес-циклов и возникновению турбулентности, фирмы должны создать <emphasis>новую стратегическую модель</emphasis> для работы в каждой фазе бизнес-цикла и на любом уровне турбулентности. Питер Друкер, описывая турбулентность во время глубокой рецессии в начале 1990-х годов, заявил следующее:</p>
     <p>«В беспокойное время компания должна справиться с <emphasis>двумя</emphasis> задачами: выдержать внезапные удары судьбы и извлечь пользу из неожиданных возможностей. Это означает, что во главе компании должны стоять люди, которые могут выполнить эти задачи»<a l:href="#c_159" type="note">{159}</a>.</p>
     <empty-line/>
     <p>Компаниям необходимо развивать навыки, системы, процессы и методы быстрого обнаружения и прогнозирования изменений в окружающей их среде; им следует уметь выявлять слабые места и возможности, которые влекут за собой перемены, также они должны учиться отвечать на вызовы судьбы мудро и решительно. Всем бизнес-лидерам нужно уделять огромное внимание созданию стратегий, организационных структур и деловой культуры, позволяющих придавать наивысшую потребительскую ценность товару в течение всей жизни компании. Как отмечает Друкер, в турбулентное время постоянное создание ценности позволит приобрести новую бизнес-перспективу и комплекс модельных поведений.</p>
     <p>Хотя компании и готовятся морально к более тяжелой турбулентности и хаосу в будущем, они не скоро забудут боль и уроки финансового кризиса 2008 года. Теперь фирмы станут действовать более осторожно и ориентироваться на возможные риски, а правительство будет пытаться принять законы, призванные предотвратить возникновение подобного жилищного и ипотечного пузыря. Банки и компании проявят больше осторожности, продавая товары и предоставляя услуги через безналичные платежи. Прежде чем выдать заемщику кредит, его историю проверят более тщательно, чтобы избежать построения очередного экономического «карточного домика».</p>
     <p>Признанные двигатели глобализации в течение последних 50 лет, Соединенные Штаты и Европа, больше не будут играть настолько доминантную роль. Процесс перераспределения денег и власти – от США и Европы к странам, богатым ресурсами, и развивающимся странам Азии – начался сразу после террористических атак 11 сентября, когда Китай, Россия, Ближний Восток и другие растущие в экономическом плане страны начали накапливать огромные суммы денежных средств и приобретать благодаря глобализации влияние на рынок нефти, газа и других важных товаров.</p>
    </section>
   </section>
  </section>
  <section>
   <title>
    <p>Глава 8. Чем опасна низкая заинтересованность</p>
   </title>
   <section>
    <epigraph>
     <p>Недостаточно быть прилежными тружениками – так ведут себя и муравьи; вопрос в том, зачем столь прилежно трудиться?</p>
     <text-author><emphasis>ГЕНРИ ДЭВИД ТОРО</emphasis></text-author>
    </epigraph>
    <p>Капитализм – это экономическая система, построенная на идее индивидуализма и личного вознаграждения. В условиях свободного рынка люди должны иметь возможность воплощать в жизнь свои собственные мечты и выстраивать свою жизнь так, как им того хочется. Они не зависят от государства или его подачек и не обязаны следовать общественному мнению в выборе того, что правильно, а что нет.</p>
    <p>Бывший председатель Федерального резервного банка Алан Гринспен сформулировал эту мысль следующим образом: «Хотим ли мы построить общество, которое будет зависеть от правительства, или же мы мечтаем об обществе, которое будет опираться на уверенных в себе, самодостаточных граждан?» Я готов бросить вызов такой формулировке и спросить в ответ: а почему мы не можем иметь и систему самодостаточных граждан, и систему общественной поддержки, заботящейся о нуждающихся семьях? Главный вопрос в том, как найти наилучшее соотношение между этими двумя явлениями.</p>
   </section>
   <section>
    <title>
     <p>Аргументы в пользу индивидуализма и самообеспечения</p>
    </title>
    <p>Убежденным сторонником индивидуализма была писательница и философ Айн Рэнд. Своей философии, названной ей объективизмом, она посвятила две книги. Роман Рэнд «<emphasis>Источник»</emphasis> (1943) повествует о решительном и талантливом молодом архитекторе Говарде Рорке, который отказывается следовать традициям в проектировании зданий.</p>
    <p>Он предпочитает быть скорее непонятым, чем идти на компромиссы со своими личными и художественными взглядами. Его антипод, Питер Китинг, другой архитектор, копирует исторические стили и начинает сотрудничать с престижной архитектурной компанией, стараясь угодить руководству, чтобы получить больше заказов. Однажды Питер Китинг просит Рорка выполнить заказ вместо него. Говард соглашается, но при условии, что здание будет построено в точности так, как он его спроектирует. Рорк уезжает в путешествие и, возвратившись, обнаруживает, что в его проекте появились изменения. Рорк подрывает строение, потому что это не то здание, которое он проектировал. За свое деяние ему приходится предстать перед судом.</p>
    <p>Еще один персонаж в книге – Эллсворт Тухи – постоянно критикует независимость Рорка. Айн Рэнд считает Тухи олицетворением дьявола, который, прикрываясь идеей коллективизма, использует последнюю для достижения власти. Рэнд против идеи <emphasis>этического альтруизма</emphasis>, которую так поддерживает Тухи, и использует свой роман как манифест <emphasis>этическому эгоизму</emphasis> (то есть рациональному эгоизму). Ее герой Говард Рорк – не идущий на компромиссы индивидуалист, достойный, по мнению Айн Рэнд, поклонения. Рорк говорит: «Работа принесет мне радость, только если я буду выполнять ее наилучшим из возможных для себя способов. Лучшее – это вопрос правил, и я выдвигаю собственные правила. Я ничего не наследую. Я не придерживаюсь никакой традиции. Возможно, я стою в начале одной из них». Большая часть либеральной философии восходит к этой идее свободных и творческих индивидуалистов, чьи враги, а именно социалисты и коллективисты, пытаются обуздать и поработить их.</p>
    <p>Вторая книга Айн Рэнд, <emphasis>«Атлант расправил плечи»</emphasis>, опубликованная в 1957 году, рассказывает об обществе, в котором большая часть работоспособных граждан отказывается выплачивать растущие налоги и выполнять указания правительства. Бизнес-лидеры, такие как стальной король Хэнк Реарден и нефтяной магнат Эллис Уайет, закрывают свои предприятия и исчезают. Они присоединяются к Джону Голту, лидеру восстания, чтобы доказать правительству: уничтожение мотива прибыли разрушит все общество. Только если Голт, который олицетворяет разум, индивидуализм и капитализм, вернется к общественной жизни, у экономики появится шанс вновь обрести энергию и рост.</p>
    <p>Рэнд обвиняет в разрушении общества «мародеров и воришек». Мародеры забирают собственность, принадлежащую производителям силой: например, угрожая оружием. Воры, которые сами ничего не производят, забирают то, что им не принадлежит с помощью налогов, требуя себе чужих заработков от имени нуждающихся.</p>
    <p><emphasis>«Атлант расправил плечи»</emphasis> сразу стала популярной после публикации и находилась в списках бестселлеров <emphasis>New York Times</emphasis> 21 неделю. Несмотря на свою популярность, она также подверглась серьезной критике, например, Гор Видал назвал философию книги «почти совершенной в своей аморальности», а Хелен Бил Вудворд писала, что книга «пропитана ненавистью».</p>
    <p>Сегодня у творчества Айн Рэнд множество поклонников, которые продолжают видеть в обществе ожесточенную борьбу между теми, кто ценит индивидуализм, и теми, кто хочет заставить индивидуалистов отказаться от их интересов в угоду всему обществу.</p>
    <p>Философия Рэнд некоторым образом находит свое отражение в фильме 1987 года <emphasis>«Уолл-стрит»</emphasis>, в котором Гордон Гекко (сыгранный Майклом Дугласом) произносит свою знаменитую речь «Жадность – это хорошо»: «Жадность очищает и дает свободу, это сама суть эволюционирующего духа. Жадность […] всегда способствовала развитию человечества…»</p>
    <p>Теперь давайте отойдем от экстремальных примеров индивидуализма, чтобы понять его корни и суть. Индивидуализм – это доктрина, ставящая превыше всего независимость, самодостаточность и утверждающая, что интересы одной личности должны быть важнее интересов государства или социальной группы. Концепция индивидуализма возникла в эпоху Просвещения, которая отвергала авторитаризм, подчинение королям, жестоким правительствам, наследственность, религию и застывшие догмы. Философу Джону Локку приписывают первое определение либерализма как философии, считающей, что «ни один человек не имеет права наносить ущерб частной жизни, здоровью, свободе или собственности другого человека». Спустя много лет была написана Декларация независимости США. В ней можно прочитать следующие строки (которые перекликаются с мыслями Локка): «…все люди созданы равными и наделены их Творцом определенными неотчуждаемыми правами, к числу которых относятся жизнь, свобода и стремление к счастью. Для обеспечения этих прав людьми учреждаются правительства, черпающие свои законные полномочия из согласия управляемых».</p>
    <p>В то же самое время, в 1776 году, Адам Смит опубликовал свою знаменитую книгу «Исследование о природе и причинах богатства народов». В ней он доказывает важную роль личной заинтересованности в экономическом росте. Он осторожно призывал к «<emphasis>просвещенной</emphasis> заинтересованности». Вспомним также, что Смит написал <emphasis>«Теорию нравственных чувств»</emphasis>, где он утверждал, что моральный облик и порядочность – важные предпосылки капитализма. Наверняка он бы отверг версию капитализма, в которой человек ведет себя сообразно своим «животным инстинктам» (оборот, введенный британским экономистом Джоном Мейнардом Кейнсом).</p>
    <p>Сторонники индивидуализма уже нашего времени – это Людвиг фон Мизес, Фридрих Хайек и Милтон Фридман. Фон Мизес был лидером Австрийской экономической школы. Он написал <emphasis>«Либерализм в классической традиции»</emphasis> (1927) и поддерживал философию Айн Рэнд: «Кто-то должен сообщить массам то, что ни один политик им не скажет: вы – неудачники, и все улучшения в вашем положении, которые вы воспринимаете как должное, происходят лишь благодаря людям, которые лучше вас».</p>
    <cite>
     <p>КОНЦЕПЦИЯ ИНДИВИДУАЛИЗМА ВОЗНИКЛА В ЭПОХУ ПРОСВЕЩЕНИЯ, КОТОРАЯ ОТВЕРГАЛА АВТОРИТАРИЗМ, ПОДЧИНЕНИЕ КОРОЛЯМ, ЖЕСТОКИМ ПРАВИТЕЛЬСТВАМ, НАСЛЕДСТВЕННОСТЬ, РЕЛИГИЮ И ЗАСТЫВШИЕ ДОГМЫ.</p>
    </cite>
    <p>Фридрих Хайек во многом отталкивался от идей фон Мизеса, написав «Дорогу к рабству» (1944), в которой он рассказал об опасности превращения капитализма в фашизм через социализм. В 1974 году он был удостоен Нобелевской премии по экономике. Милтон Фридман так писал о Хайеке: «Не существует человека, который имел бы больше влияния на образованных людей за Железным Занавесом, чем Фридрих Хайек. Его книги подпольно переводили и издавали, тайно читали, и они, несомненно, повлияли на изменение взглядов людей, которое в конечном счете и привело к падению Советского Союза».</p>
    <p>Что касается самого Милтона Фридмана, также получившего в 1976 году Нобелевскую премию, то он активно пропагандировал идею индивидуализма и свободных рынков в своих книгах «Капитализм и свобода» (1962) и «Свобода выбора» (1980).</p>
   </section>
   <section>
    <title>
     <p>Аргументы в пользу коллективизма</p>
    </title>
    <p>Герт Хофстеде, известный во всем мире ученый, классифицировал различные страны по четырем культурным показателям, один из которых – индивидуализм против коллективизма. Он утверждал, что в коллективистском обществе, таком как Япония, чувство собственного достоинства индивидуума больше зависит от общественного порядка, а не от его личных достижений. Японец никогда не захочет бастовать; если же он это сделает, его осадят. В Японии и других общинных странах понятие «стыд» имеет бо́льшую власть над людьми, чем «вина»; личности должны «вести себя» хорошо по отношению к своему коллективу. Культура коллективизма в разной степени присуща конфуцианским, исламским и ближневосточным странам, где уделяется огромное внимание социальной гармонии, иногда даже в ущерб каким-то правам индивидуума.</p>
    <p>Коммунизм – это крайность. В странах, оказавшихся во власти философии коммунизма, считалось, что процветание общества важнее свободы человека. Там государство должно было следить, чтобы жадность и обогащение не стали нормой. При коммунизме государство владеет всеми ресурсами производства, а все рабочие работают на государство.</p>
    <p>Более мягкой по сравнению с коммунизмом экономической системой является социализм. Социализм признает «общественные блага», разрешает частную собственность и частное предпринимательство, а также защищает демократические институты и выборы. Швеция, Франция и даже Великобритания могут назвать себя в некоторой степени социалистическими обществами.</p>
    <p>Я бы хотел обратить ваше внимание на разницу между коллективистским обществом и обществом, ориентированным на коллектив. Проблема индивидуалистического общества заключается в том, что многие граждане придают мало или совсем не придают значения тому, как их поведение влияет на общество. Принимая решения, они либо игнорируют других, либо не заботятся ни о ком, кроме своей семьи и друзей. Индивидуалистическое мышление может привести к игнорированию загрязнения окружающей среды, нищеты и других социальных болезней, которые в конечном счете все равно отразятся на тех самых индивидуалистах.</p>
    <p>Индивидуалистические ценности также подвергаются критике в связи с тем, что люди в подобных обществах испытывают аномию<a l:href="#n7" type="note">[7]</a> или изоляцию. В своей книге «Боулинг в одиночку» (2000) Роберт Патнэм написал, что многие люди начинают играть в боулинг сами с собой, хотя изначально боулинг задумывался как социальная игра. Несмотря на то что число людей, играющих в боулинг, увеличилось, пока он учился, количество играющих в командах значительно сократилось. Патнэм с горечью указал на факт сокращения «социального капитала» и выявил другие тенденции, показывающие, что американцы все меньше интересуются политикой и участвуют в жизни гражданского общества: это и низкое число интересующихся выборами, незаинтересованность в деятельности политических партий и нежелание работать для общества. Он считает, что некоторые из упомянутых тенденций возникли в результате того, что многие женщины стали работать, и у них нет времени на общественные обязанности, и что семьи стали проводить больше времени дома перед телевизором или в Интернете. Патнэм указывает на сокращение социального капитала как на угрозу демократии.</p>
    <p>Реакцией на гипериндивидуализм стал растущий интерес к <emphasis>коммунитаризму</emphasis>. Эта идея восходит к Танаху, Новому Завету и недавним социалистическим доктринам о солидарности с рабочими. Подобные идеи можно найти в работах Сиднея и Беатрисы Вэбб, которые хотели, чтобы общество уделяло больше внимания бедным и рабочему классу. Как констатирует одна статья 2014 года, «британское правительство ввело бесплатные завтраки для нуждающихся детей в 1906 году, пенсии для пожилых людей в 1908 году, фонды для борьбы с бедностью в 1909 году и национальное медицинское страхование для больных и безработных в 1911 году»<a l:href="#c_160" type="note">{160}</a>. Более индивидуалистические Соединенные Штаты не интересовались идеями всеобщего благосостояния вплоть до 1930-х годов.</p>
    <p>Проблему можно рассматривать как выбор между тираническим, однако заботящимся об индивидууме обществом (<emphasis>Gemeinschaft</emphasis>) и либеральным, но равнодушным к индивидууму обществом (<emphasis>Gesellschaft</emphasis>). Амитай Этциони, будучи долгое время профессором социологии в Колумбийском университете, считал, что заботящиеся сообщества не должны быть тираническими. Этциони стал основателем американского коммунитарного движения в начале 1990-х годов, проповедовавшего важность взаимозависимых отношений между группами, общие ценности, нормы, историю и культуру. У малых городов сильнее развит подобный вид отношений и связей, чем у мегаполисов, регионов и наций, которые, похоже, теряют это ощущение общности.</p>
    <p>Коммунитаристы подчеркивают, что люди, лучше интегрированные в сообщества, рассуждают и действуют более рационально, чем изолированные индивидуумы. Коммунитаристы признают, что, возможно, недостаток их движения заключается в том, что на человека может оказываться определенное давление со стороны общества, и не исключено, что его важность как личности будет принижаться. Индивидуалисты выступают за более свободную схему правил, в которой есть место для большого числа различных ценностей, в то время как коммунитаристы отдают предпочтение более четкой и разделенной между всеми членами сообщества системе прав, включающей в себя право на медицинские услуги, образование, безопасную и чистую окружающую среду. Коммунитаристы были первыми, кто призвал людей защищать окружающую среду, так как они считали, что индивидуалисты игнорируют эти вопросы. Они бы заявили, что защита окружающей среды нарушает их право не платить высокие налоги, которые для этого необходимы.</p>
    <p>Коммунитаристы считают, что ни права личности, ни общественное благо не должны преобладать друг над другом. «Хорошее» общество обязательно найдет баланс между свободой и общественным порядком, между правами человека и общественной ответственностью. Коммунитаристы отвергают крайности и либерального индивидуализма, и авторитарного коллективизма. Они говорят, что главная функция общества заключается в служении «моральным голосом», определяющим, что правильно и хорошо для людей и для социума. Однако коммунитаристы также подчеркивают, что не хотят возвращения к традиционным сообществам с их главными недостатками – авторитарной структурой власти, расслоением общества и дискриминацией меньшинств и женщин. Коммунитаристы хотят построить общество, главными характеристиками которого были бы открытое участие каждого, диалог и по-настоящему общие ценности.</p>
   </section>
   <section>
    <title>
     <p>Концепция корпоративной социальной ответственности</p>
    </title>
    <p>Сегодня большинство компаний делятся определенной частью своего дохода с обществом. На это есть три разумные причины.</p>
    <p>Во-первых, компании получают от общества много хорошего – это и дороги, и мосты, и порты, и другие виды инфраструктуры, которые позволяют им зарабатывать прибыль. Именно поэтому они должны обществу. Во-вторых, корпоративная социальная ответственность (КСО) позволяет компании закрепить за собой репутацию положительного участника общественной жизни. КСО также позволяет фирме завоевать большее число покупателей, а ее сотрудникам быть более довольными организацией, в которой они работают. В-третьих, отдавая средства на благотворительность, компании разрушают широко распространенное представление о том, что они думают только о прибыли и накоплении богатства.</p>
    <p>Но есть и еще одна более веская причина, и ее можно назвать моральным обязательством. Р. Эдвард Фриман так говорил об этом: «Как мы можем заставить компанию быть инструментом служения обществу, не заставляя ее при этом отказаться от ее главной цели – приобретения богатства?.. Эта страна слишком погружена в материализм и эгоцентризм. Компаниям необходимо найти душу»<a l:href="#c_161" type="note">{161}</a>.</p>
    <p>Когда организация решает быть щедрой, ей все-таки предстоит определить, кто получит ее дары. Один вариант – откликнуться на нужды общества или ориентироваться на мнение заинтересованных лиц, таких как поставщики и дилеры. Другая возможность – выбрать определенную цель и направлять большую часть благотворительных средств именно на нее. Например, компания Avon выбрала лечение и борьбу с раком груди – вопрос, крайне важный для женщин. Таким образом улучшается репутация фирмы, которая показывает, что она неравнодушна к проблемам большинства своих клиентов.</p>
    <p>Я поддерживаю подход, нацеленный на выделение средств на благотворительность. Нэнси Ли и я изучили этот вопрос, проводя беседы с бизнес-лидерами 25 международных компаний, среди них – IBM, Johnson &amp; Johnson, Microsoft, American Express, Starbucks, Ben &amp; Jerry’s, Timberland, McDonald’s, Motorola, Hewlett-Packard и British Air. Им нужно было ответить, почему они выбрали именно эту цель, как оценивают влияние своей помощи на состояние целевой группы, а также влияние своего участия на собственную репутацию, привлечение новых покупателей и на удержание постоянных клиентов?</p>
    <p>Мы опубликовали результаты исследования в нашей книге «Корпоративная социальная ответственность: делать добро себе и другим» (<emphasis>Corporate Social Responsibility: Doing the Most Good for Your Company and Your Cause</emphasis>)<a l:href="#c_162" type="note">{162}</a>. Вот примеры компаний и их благотворительные цели: Kraft – борьба с ожирением, General Motors – безопасность на дорогах, Levi Strauss – профилактика СПИДа, Motorola – сокращение твердых отходов, Shell – уборка мусора с пляжей, Starbucks – защита тропических лесов.</p>
    <p>Большинство организаций активно проверяют, насколько их средства действительно помогают целевой группе. Оценку же плюсов благотворительности для самой компании – привлечение большего числа покупателей и преданность сотрудников – не так-то просто осуществить, потому что есть также очень много других факторов, влияющих на ее репутацию. В конце концов, можно сказать, что помощь другим уже хороша сама по себе и не всегда должна оцениваться в денежном эквиваленте.</p>
    <p>Наше исследование 2012 года, названное «Добрые дела!» (<emphasis>Good Works!)</emphasis><a l:href="#c_163" type="note">{163}</a>, выделяет шесть способов, с помощью которых компания может проявить свою КСО: продвижение социально значимой проблемы; корпоративный социальный маркетинг; благотворительный маркетинг; корпоративная филантропия; волонтерская работа на благо территориального сообщества; социально ответственные подходы к ведению бизнеса. Мы демонстрируем, как это работает, на примере деятельности таких компаний, как Starbucks, Whole Foods, Patagonia, Panera Bread и других.</p>
    <p>Еще одна моя книга, «Восемь способов увеличить долю рынка вашей компании» (<emphasis>Market Your Way to Growth: Eight Ways to Win</emphasis>)<a l:href="#c_164" type="note">{164}</a>, рассказывает о том, как компании могут использовать КСО в качестве одной из стратегий роста.</p>
    <p>Саймон Анхольт, создатель журнала «Брендинг мест и публичная дипломатия» (<emphasis>Place Branding and Public Diplomacy</emphasis>), задался вопросом: какие страны делают больше всего для блага всей планеты? Чтобы узнать ответ, он разработал индекс «хороших стран», который складывается из следующих показателей: вклад в развитие науки и технологий; культуры; в поддержание мира, всеобщей безопасности и порядка; в защиту планеты и климата; в поддержание процветания и равноправия населения планеты, всеобщего здоровья и благополучия. Воспользовавшись данными ООН и других международных организаций, он выяснил, что представляют собой страны нашей планеты, и вот девять самых «хороших» стран по этому индексу: Ирландия, Финляндия, Швейцария, Нидерланды, Новая Зеландия, Швеция, Норвегия, Дания и Бельгия. Соединенные Штаты расположились на 21-м месте. На другом конце списка оказались Россия (95-е место) и Китай (107-е место). Саймон Анхольт сделал следующий вывод: чем больше страна помогает всему остальному миру, тем больше инвесторов она привлекает и пользуется большим доверием; чем чаще она сотрудничает с другими, тем выше ее шансы выиграть конкуренцию и преуспеть<a l:href="#c_165" type="note">{165}</a>.</p>
    <subtitle>* * *</subtitle>
    <p>Подводя итоги, нельзя говорить о том, что капитализм по своей сути отдает предпочтение индивидуализму перед коммунитаризмом, прежде всего потому, что существует огромное количество видов капитализма. Американский капитализм ставит права человека превыше всего и тяготеет к свободному рынку. Европейский капитализм более расположен к коммунитаризму, то же можно сказать и о японской, и о китайской экономических системах.</p>
    <p>По моему мнению, необходимо охранять права человека, однако лучше всего делать это в случае, когда они несколько обременены общественной ответственностью. В мире, где столько социальных проблем – бедность, загрязнение окружающей среды, изменение климата, рост затрат на энергию, – индивидуумы и компании должны показать, что их волнует решение этих проблем, в противном случае они либо разрушат планету, либо навлекут на себя гнев революций. Такая позиция объединения двух крайних подходов называется «Третий путь».</p>
    <p>Однако, по данным исследования Института Гэллапа, идеи коммунитаризма поддерживают только 20 % населения Соединенных Штатов<a l:href="#c_166" type="note">{166}</a>. Политические взгляды остальных распределяются следующим образом: 17 % придерживаются консервативной линии, 22 % поддерживают либертарианцев, 17 % согласны с центризмом, 24 % выбирают либерализм. Таким образом, граждане США еще не единогласны в вопросе о том, что является первостепенной основой хорошего и продуктивного общества.</p>
   </section>
  </section>
  <section>
   <title>
    <p>Глава 9. Долговое бремя и финансовое регулирование</p>
   </title>
   <section>
    <epigraph>
     <p>Если ты должен банку сотню фунтов, у тебя проблемы. Но если ты должен миллион, проблемы у банка.</p>
     <text-author><emphasis>ДЖОН МЕЙНАРД КЕЙНС</emphasis></text-author>
    </epigraph>
    <p>Почему случаются финансовые кризисы? В 2007 году американская экономика процветала. Люди зарабатывали деньги. Они покупали дома и дорогие машины. Рынок акций был активен. Все должны были преуспевать и дальше.</p>
    <p>Однако если вы рассмотрите ситуацию более детально, вы увидите, что уже тогда появились предупреждающие сигналы. Люди получили слишком много кредитов, дома продавались лицам, которые не могли себе их позволить, жадные банки стремились получить максимальную прибыль, кредитно-рейтинговые агентства давали неправильную оценку своим объектам, органы контроля бездействовали, чтобы затормозить процесс, и затем вдруг Lehman Brothers объявил о своем банкротстве, действия всех финансовых институтов в одночасье оказались заморожены, и мировая экономика начала терять миллиарды долларов.</p>
    <p>Никто не мог определить потенциальные риски банков. Из-за торговли производными финансовыми инструментами невозможно было оценить надежность банка. Банки не спешили давать в долг другим банкам. Никто не мог предвидеть, что какой-то финансовый институт внезапно заявит о своем банкротстве.</p>
   </section>
   <section>
    <title>
     <p>До экономического кризиса 2008 года</p>
    </title>
    <p>Соединенные Штаты наслаждались периодом экономического роста и благополучия с 1945 по 1970 год. Мы преуспевали, являясь мировым экономическим лидером и сильной военной державой. Отчасти наш успех обуславливался тем фактом, что на нашей территории не велась Вторая мировая война и нас ни разу не бомбили в течение этого периода. Вторая мировая разрушила огромную часть инфраструктуры в Европе и Азии. Эти страны обратились к США за необходимым оборудованием, материалами и продовольствием. Наша промышленность росла и процветала. Профсоюзы были сильны. Американские рабочие привыкли к постоянно растущей зарплате и расширяющимся объемам потребления.</p>
    <p>К 1970-м годам многие страны в Европе и Азии смогли восстановить свою инфраструктуру и производство. Германия вновь стала производить автомобили и другие товары более высокого качества, заставляя американцев понижать цены. Также на рынке США появилась Япония с более дешевыми товарами, которые зачастую были сделаны лучше, чем американские. Япония стала завоевывать свою долю в ряде американских отраслей, занимающихся поставкой автомобилей, мотоциклов, фотоаппаратов, радиоприемников, часов и различных небольших приборов. Чтобы составить достойную конкуренцию упомянутым странам, американские компании переместились за рубеж, чтобы сэкономить на рабочей силе и материалах. Это означало потерю рабочих мест в США. Кроме того, женщины стали работать больше. Также возрастала иммиграция, и новоприбывшие были согласны на крайне низкую зарплату. Все это привело к переизбытку рабочей силы, который не давал зарплатам подняться выше. Профсоюзы, не имея возможности добиться от менеджеров более высоких зарплат для рабочих, становились все слабее и теряли своих членов.</p>
    <p>Зарплаты начали стагнировать в середине 1970-х годов. Чтобы прожить на низкий заработок, людям приходилось работать сверхурочно и в нескольких местах. Продолжительность их рабочего дня увеличилась на 20 %, тогда как во Франции правительство на столько же эту продолжительность уменьшило. И муж, и жена в американской семье вынуждены были работать, а их старшие дети устраивались в McDonald’s. Однако американцы по-прежнему хотели получать удовольствие от высокой степени потребления, поэтому они стали брать кредиты для удовлетворения своих запросов. Изначально это были кредиты под обеспечение – как правило, залогом был дом. Позже, для удовлетворения своего потребительского аппетита американцы переключились на кредитные карты, которые уже представляли собой негарантированный кредит, однако широко рекламировались. Результатом стал растущий потребительский долг. Для многих рабочих их долг равнялся их годовому доходу.</p>
    <p>Банки были полны деньгами, которые они предоставляли потребителям. На самом деле они предоставляли средства даже тем, кто не мог выплатить их обратно с процентами. General Motors, пытаясь продать больше машин, создала Акцептную корпорацию General Motors (General Motors Acceptance Corporation – GMAC) для предоставления денег покупателям автомобилей под высокий процент. GM была счастлива продать автомобили дешевле и увеличить прибыль благодаря процентам. Оставаясь производителем машин, GM стала банком и смогла увеличить прибыль благодаря процентным выплатам, а не продаже авто.</p>
    <p>В 1980-х годах компьютер все больше стал входить в обращение и уничтожил огромное число рабочих мест, которые занимали секретари и офисные рабочие. Компьютеры наряду с прогрессом в заводской автоматизации сильно увеличили производительность компании и ее прибыль. Относительно низкие зарплаты при растущей производительности обеспечили мощный рост доходов.</p>
    <p>На что пошли эти возросшие прибыли? Во-первых, на постоянно растущие зарплаты начальников: сегодня генеральные директора получают в 200 или 300 раз больше, чем среднестатистический рабочий, зарплата которого никак не изменилась. Во-вторых, денежные средства были потрачены на поддержку политиков, партий и лоббистов для расширения и укрепления привилегий крупных капиталистов. В-третьих, часть денег пошла на благотворительность, чтобы поддержать тех, кто страдает от нищеты, низких зарплат или безработицы, а также на финансирование больниц, церквей, музеев и культурных организаций. В-четвертых, большая часть этой прибыли отправилась на хранение в банки, где она выдавалась рабочим в виде кредитов, чтобы они могли продолжать потреблять товары. Потребление стало своеобразной компенсацией для сотрудников, призванной возместить низкую зарплату в компании. По иронии судьбы, вместо того чтобы наслаждаться хорошими временами наряду с управлением компании и получать более высокую зарплату, рабочие вынуждены были брать в кредит денежные суммы, которые могли бы принадлежать им, и выплачивать их обратно, да еще и с процентами. Сегодня процентная ставка по кредитной карте нередко составляет целых 18 %<a l:href="#c_167" type="note">{167}</a>.</p>
   </section>
   <section>
    <title>
     <p>Великая рецессия в США (2008–2011)</p>
    </title>
    <p>В промежутке между 1945 и 2007 годами США пережили 11 экономических спадов, которые длились в среднем шесть лет. Их называли рецессиями и считали, что они – неотъемлемая часть капиталистической экономики американского типа. Однако кризис 2008 года оказался самым суровым со времен Великой депрессии 1930-х годов.</p>
    <p>И американская, и мировая экономики испытали на себе катастрофический финансовый кризис. Часть компаний прекратили свое существование, среди наиболее заметных – Lehman Brothers и Bear Stearns. Другие компании (AIG, Fannie Mae, Freddie Mac и General Motors) были спасены государством. Не стоит забывать и о $ 204 млрд. для помощи нескольким сотням банков. И это без учета $ 860 млрд. государственных средств по закону «О восстановлении и реинвестировании американской экономики» в 2009 году.</p>
    <p>Правительство критиковали за то, что оно спасало компании и банки, которые были «слишком крупными, чтобы обанкротиться». Некоторые возмущались по поводу «дефицитного финансирования» и грозили, что это приведет к гиперинфляции. Однако факт остается фактом – быстрая реакция администрации Обамы позволила избежать стране экономического краха. Благодаря дальнейшему финансированию в размере $ 4 млрд.<a l:href="#c_168" type="note">{168}</a> безработица понизилась с 10 % в 2009-м до 7,3 % в сентябре 2013-го, а к концу 2012 года постепенный пострецессионный прирост ВВП составил 2,2 %. Рынок ценных бумаг вернулся на тот уровень, на котором он находился до кризиса, в основном благодаря сокращению затрат и росту дивидендов от корпоративных резервов денежной наличности.</p>
    <p>Однако экономика США по-прежнему борется с серьезными проблемами, возникшими в результате финансовой катастрофы. Учитывая огромное число людей, потерявших свою работу еще до кризиса и просто ушедших с рынка труда, а также увеличение числа рабочих, которые заняты неполный день, Институт Гэллапа подсчитал, что неполная занятость (учитывая выбывших ранее и рабочих с неполным трудовым днем) составила 17,2 % в октябре 2013 года, в то время как «официальная» безработица была объявлена на уровне 7,5 %<a l:href="#c_169" type="note">{169}</a>.</p>
    <p>Сегодня долговое бремя США крайне высоко, и налогоплательщики недовольны огромными процентными ставками, с которыми им приходится иметь дело, покупая у кредиторов ценные бумаги американских эмитентов. Согласно данным на 2013 год, американские процентные платежи по федеральному долгу составили $ 416 млрд.<a l:href="#c_170" type="note">{170}</a>, или, другими словами, 7 % федеральных доходов. «Дядюшке Сэму придется раскошелиться на более чем $ 5 млрд. процентных платежей в течение следующих десяти лет, – предсказывают в Бюджетном управлении Конгресса. – Через десять лет более 14 % всей выручки федерального правительства уйдет на процентные платежи»<a l:href="#c_171" type="note">{171}</a>. Однако здесь мне не хотелось бы осуждать рост государственного и местного долга.</p>
    <p>К сожалению, не существует способа выплатить этот долг целиком. В таком случае потребовалось бы использовать весь годовой ВВП, что само по себе невозможно, потому что тогда бы не осталось экономических сил для создания ВВП. Страх общества перед постоянно растущим долгом стал причиной активных дискуссий. Однако много уважаемых экономистов говорят о том, что в ближайшее время у нас нет причины паниковать. Например, Пол Кругман утверждает, что если мы будем бороться с безработицей и увеличивать доход населения, то сможем значительно сократить долг. Есть специалисты, которые предлагают решения вроде мер жесткой экономии, которые скорее сделают экономику еще слабее (вспомните кризис в Греции) и навсегда уничтожат возможность выплатить долг. Однако большинство экономистов все же различают среднесрочный и долгосрочный экономический кризис перед лицом снижающегося темпа роста ВВП. С политической точки зрения нам приходится сталкиваться с общественным и народным недоверием, с тех пор как размах проблемы превысил все известные пределы, обычно допустимые в подобных ситуациях.</p>
    <p>Это правда: более 60 % этого долга распределены внутри страны и принадлежат ФРС<a l:href="#n8" type="note">[8]</a>, банкам и пенсионным фондам. В то время как эти институты становятся все богаче благодаря процентам, американцы начинают постепенно осознавать, что все меньший процент выручки США будет идти на правительственные операции, трансфертные платежи (программа социальной защиты, страхование здоровья престарелых, «Медикейд») и социальные программы, например образование. Избранным представителям власти нельзя позволять уходить от разговора об этом. Движение «Чаепитие» смогло заручиться поддержкой большого количества людей, настаивая на сокращении затрат бюджета, однако до сих пор ведется обсуждение того, что именно необходимо урезать.</p>
    <p>В 2010 году была предпринята смелая попытка официально решить эту проблему: комиссией Симпсона – Боулза был представлен новый план по сокращению дефицита бюджета, который предполагал сокращение дефицита на $ 4 трлн. в ближайшие годы. Однако план не нашел поддержки и в жизнь было воплощено лишь его жалкое подобие. В 2013 году удалось сократить дефицит примерно на $ 85,4 млрд. (против $ 42 млрд. денежных расходов). Однако, несмотря на эти сокращения, Бюджетное управление Конгресса подсчитало, что федеральные денежные расходы продолжат расти в среднем на $ 238,6 млрд. в год в течение следующих десяти лет<a l:href="#c_172" type="note">{172}</a>.</p>
    <p>А как насчет опасности инфляции? Несмотря на то что базовая инфляция осталась под контролем, цены на еду, энергию, медицинские услуги не включены в соответствующий индекс. Все эти и другие неиндексированные единицы товара давно превысили базовую инфляцию. Многие люди считают, что чем выше инфляция, тем невозможнее выплатить долговое бремя, которое является результатом масштабных расходов правительства и низкой налоговой нагрузки.</p>
   </section>
   <section>
    <title>
     <p>Растущее неравенство доходов</p>
    </title>
    <p>Сильные опасения в отношении растущего неравенства доходов существуют до сих пор (см. главу 2). В 2012 году доходы 1 % самых богатых людей выросли на 20 %, в то время как доходы остальных 99 % населения выросли всего лишь на 1 %. 5 % самых богатых семей заработали 22,3 % всего дохода нации в 2012 году. Доход этих самых богатых американцев полностью восстановился после кризиса, в то время как доход медианной американской семьи упал на 8 %<a l:href="#c_173" type="note">{173}</a>.</p>
    <p>Средний класс, привыкший к дискреционному доходу и хорошим кредитам, теперь вынужден признать, что стоимость медицинских услуг и высшего образования слишком высока для его заработка. Поэтому он стал более осторожен в своих тратах. Многие люди переживают, что они могут перейти из среднего класса на более низкий уровень. Средний класс всегда являлся опорой капитализма. Или же средний класс с 1945 по 1970 год был всего лишь отклонением от нормы в истории капитализма? Капиталистам стоит задуматься о сокращении среднего класса и тех угрозах, которые этот процесс в себе таит, – сокращение привилегий состоятельного класса.</p>
    <p>Личные сбережения в Соединенных Штатах возросли до 4,6 % в августе 2013 года. Увеличение сбережений в совокупности с сокращением потребительской активности обусловили отсутствие роста рынка и числа рабочих мест.</p>
    <p>Потребительские расходы отвечают за 70 % экономической активности. Учитывая их сокращение, ФРС подсчитала, что в 2013 году рост ВВП составит около 2 %<sup>8</sup>. Несмотря на три операции по количественному смягчению после 2008 года, расходов внутри страны все равно недостаточно, чтобы достичь здорового, по мнению ФРС, роста ВВП в 2,5 %.</p>
    <p>Приходится признавать два факта. Первый факт гласит, что Соединенные Штаты, которые были крупнейшим кредитором мира в 1970 году, сейчас являются крупнейшим должником на планете. Второй факт заключается в том, что экономика США претерпела радикальные изменения, превратившись из страны-производителя с большим числом работников, получающих достаточно высокую зарплату, чтобы относиться к среднему классу, в экономику, двигателем которой является финансовый сектор, притягивающий наряду с Уолл-стрит большую часть доходов и капитала. Эти финансовые сектора растут, в то время как численность среднего класса сокращается. Банки, брокерские компании, инвестиционные банки, страховые компании, хедж-фонды и другие, подобные им, сегодня определяют будущее направление экономики США.</p>
    <p>В 1970 году производство давало 26 % всех рабочих мест, в 2010-м уже только 9 %. Должности в торговле, транспортной сфере, сфере коммунальных услуг сократились с 21 до 16 % от общего числа рабочих мест. Называя оба эти сектора рабочими, мы видим общее снижение рабочих мест в этих сферах с 47 до 25 %. Даже рабочие места в правительстве сократились почти на 2 %, однако мы не будем останавливаться на этом подробнее.</p>
    <p>Совсем иначе дело обстоит в других секторах. Число рабочих мест в сфере финансового обслуживания увеличились с 15 до 22 % за тот же период времени; рабочие места в сфере профессиональных услуг и бизнес-обслуживания выросли с 5 до 12,5 %; в то же время резко увеличилось число рабочих мест в сфере здравоохранения – с 4 до 8 %. Давайте назовем эти последние три области профессиональным сектором. Итак, с 1970 по 2010 год профессиональный сектор вырос с 24 до 42,5 % (который характеризуется крайне малым числом профсоюзов)<a l:href="#c_174" type="note">{174}</a>.</p>
    <p>Разница между 47 % «рабочих» должностей, большинство из которых подразумевают членство в профсоюзе, и 42,5 % «профессиональных» должностей, как правило, не связанных с профсоюзами, говорит нам о грядущем перераспределении доходов и потребительских возможностей, а также о социальном неравенстве. Однако разница в доходах рабочего сектора гораздо меньше разницы в доходах в финансовой сфере, сфере бизнес-услуг и в профессиональном секторе. Может показаться, что «профессиональный» звучит как характеристика для более высоко оплачиваемых работ, однако среднестатистический доход в этом секторе ниже, чем в «рабочем» секторе производства, торговли, коммунальных и транспортных услуг; а следовательно, на «профессиональный» класс приходится и меньше потребительских расходов<a l:href="#c_175" type="note">{175}</a>.</p>
    <p>5 % самых богатых семей, заработавших в 2012 году 22,3 % от всего национального дохода, все расположились в профессиональном классе, не в рабочем. 1 % людей с самым высоким заработком (минимальный доход – $ 350 000) вышли из класса инвесторов, а не из класса потребителей<a l:href="#c_176" type="note">{176}</a>. Большая часть их дохода вкладывается в управление состояниями, а не идет на покупку потребительских товаров и услуг. Представители этого класса имеют несколько вилл и яхту, однако эти затраты на них не сравнятся с тем, что они расходуют, инвестируя в финансовые продукты. Очень мало от этих 22,3 % идет на настоящую потребительскую экономику.</p>
    <p>В то время как многочисленный бедный и средний классы тратят свои доходы на 70 % экономики США, богатые на потребление отдают относительно мало. Эта трансформация отражается в следующих трех чертах: (1) сокращение медианного дохода; (2) историческое снижение годового роста ВВП и (3) сокращение процента рабочей силы по отношению к населению.</p>
    <p>Приведенные выше числа также демонстрируют структурный парадокс, который заключается в том, что страна существует в условиях неравенства доходов и пытается при этом увеличить национальный ВВП. Каким образом такое большое количество семей, имеющих более низкий доход, чем в прошлом, должны начать тратить больше, чтобы увеличить ВВП? Разгадка тайны ВВП кроется в потребительских кредитах и личном долге большинства семей, в то время как 1 % самых богатых членов общества инвестируют огромные деньги в финансовые структуры. Оба этих вида денежной циркуляции характеризуют основную деятельность растущего финансового сектора.</p>
   </section>
   <section>
    <title>
     <p>Долг населения</p>
    </title>
    <p>В 2011 году средний индекс зарплаты составлял $ 42,979. Предположив, что для получения кредитной карты нужно иметь работу, мы подсчитали, что в 2014 году на среднестатистическую американскую семью с кредитной картой приходится $ 15,607 долга<a l:href="#c_177" type="note">{177}</a>. Сравните эту цифру с 1970 годом, когда задолженность потребителей равнялась почти нулю. Неоспоримым является тот факт, что рост потребительских расходов с 1970 года по сегодняшний день был обусловлен именно увеличением использования потребительских и других личных кредитов, а вовсе не ростом свободного дохода рабочих. Грубо говоря, большинство представителей среднего класса добавляют к доходу, которым они располагают, еще и кредитные карты. Более 50 % американцев владеют кредитными картами.</p>
    <p>Печально, что норма сбережения у граждан Америки крайне низкая. В 2013 году она составила 4,6 %. Это представляет разительный контраст с Китаем, где в 2012 году среднестатистическая семья сохраняла 50 % своего дохода, и это несмотря на растущий заработок. В Западной Европе семьи тоже копят денежные средства. В 2012 году в Германии норма сбережений составляла 11 %, во Франции – 16,1 %, а в Норвегии, в которой ВВП на душу населения ($ 54,947) выше, чем в США ($ 54,101) эта цифра составляет 8,1 %. Несмотря на то что в этих странах циркулируют дешевые кредиты и проценты по кредитным картам, ипотекам, кредитам на машину и другие нужды гораздо ниже, жители этих государств все равно копят больше.</p>
    <p>Искушение купить что-нибудь слишком велико, если у вас есть кредитная карта или возможность воспользоваться похожими финансовыми схемами. Слишком большое число американцев покупают лотерейные билеты, имея почти нулевой шанс выиграть что-то, вместо того чтобы положить эти деньги на сберегательную карту. Я слышал о предложении привязать покупку лотерейного билета к размеру сбережений, т. е. сделать так, чтобы шанс выиграть зависел от количества средств на сберегательной карте.</p>
    <p>Однако простой потребительский кредит не главный источник долга среднего класса, который отвечает за 70 % американской экономики. В 2010 году средний долг по ипотеке составил $ 147,133, а средний студенческий долг – $ 31,509. В 1950-е годы долг населения был около нуля, а в 2012-м уже насчитывал $11,13 трлн., среди которых $ 849,8 млрд. – долг по кредитным картам, $ 7,81 трлн. – долг по ипотеке, $ 996,7 млрд. – долг по студенческим кредитам. Долг населения как доля от располагаемого дохода поднялся с 68 % в 1980 году до своего максимального уровня в 128 % в 2007 году, однако затем несколько опустился до 112 % в 2011 году. Долг населения как доля от номинального ВВП вырос с 47 % в 1980 году до 77 % в 2012 году. Итак, задолженность американского населения, будучи около нуля в 1950-е годы, поднялась до $12,9 трлн. во втором квартале 2012 года<a l:href="#c_178" type="note">{178}</a>.</p>
    <p>Студенческий долг становится все выше и выше, приближаясь к отметке в $ 1,2 трлн., и является тяжкой ношей для 40 млн. американцев, которые имеют, по крайней мере, один открытый студенческий кредит. Эта ситуация наихудшим образом тормозит развитие экономики. Сегодня молодые люди не покупают машины, дома или мебель. Некоторые не могут пожениться, потому что один не хочет брать на себя ответственность за студенческий долг другого. Экономисты видят в этом основную проблему. Кто-то предлагал решить данный вопрос так называемым прощением долгов студентам, однако это привело бы к огромным убыткам в государственной казне. Еще одним предложением является проект по снижению процентов по студенческим кредитам. Некоторые студенты все еще вынуждены платить 7 % по кредитам, несмотря на то что процентные ставки были значительно понижены в последние годы. В частности, предлагается установить процентную ставку по всем кредитам на обучение – и существующим, и будущим – размером в 3,8 %. Конечно, такой поворот событий также будет ударом для Министерства финансов, которому придется наполнять бюджет страны за счет увеличения налогов. Кроме того, предлагается принять закон, по которому студенты не должны выплачивать ежемесячно более 10 % своего настоящего дохода.</p>
    <p>С социоэкономической точки зрения рыночную систему в Соединенных Штатах можно охарактеризовать скорее как долговой, а не накопительный капитализм. Все виды долга населения обеспечивают увеличение годового потребления как минимум на 25 % выше, чем может позволить располагаемый доход. Таким образом, рост долга объясняет, каким образом сокращение медианного дохода может все-таки увеличить ВВП!</p>
    <p>Сегодня медианная американская семья несет долговое бремя в размере $ 75 600. 25 % американцев совсем не имеют сбережений. Большинство из них не в состоянии скопить хоть что-нибудь в период от зарплаты до зарплаты. Около 35 % американцев просрочили свои платежи на более чем 180 дней. Сегодня каждый шестой гражданин США получает продуктовые талоны, при этом 46 млн. имеют право на дебетовую карту на продукты, и среднестатистическому участнику программы платят $ 150 в месяц. В действительности у американцев не так-то много шансов взять еще кредиты, чтобы продолжать покупать товары в большом объеме.</p>
    <cite>
     <p>ЧИСЛО АМЕРИКАНЦЕВ ПОКУПАЮТ ЛОТЕРЕЙНЫЕ БИЛЕТЫ, ИМЕЯ ПОЧТИ НУЛЕВОЙ ШАНС ВЫИГРАТЬ ЧТО-ТО, ВМЕСТО ТОГО ЧТОБЫ ПОЛОЖИТЬ ЭТИ ДЕНЬГИ НА СБЕРЕГАТЕЛЬНУЮ КАРТУ.</p>
    </cite>
    <p>Главная функция капитализма – не только создать рабочие места и предоставить семьям деньги для приобретения товаров, но и заставлять рыночный долг двигать 70 % экономики потребления. Капитализм, который исторически возник как кредитная система для поддержки предприятий, сегодня представляет собой долговую систему для частного потребления. Успех капитализма стал зависеть от возможности заставить людей «покупать сейчас, платить потом». Капитализм смог перекинуть долг на семьи, несмотря на то что им часто приходится платить высокие проценты по своим кредитным картам: от 20 до 28 %. Обратите внимание, что эти выплаты идут в карман банкам и финансовым структурам, а не производителям товаров.</p>
    <p>Мы продолжаем считать, что ключом к экономическому росту является создание рабочих мест и получение дохода, хотя по факту ключевым моментом оказывается возможность перенести долговое бремя на плечи американских семей. Ежемесячный индекс долга из расчета на семью был бы лучшим показателем экономического роста, чем ежемесячные данные по безработице. Экономика может расти и без роста занятости. А как по-другому можно объяснить рост ВВП США в 2,2 %, даже когда безработица составляет 7,4 %?</p>
    <p>Сегодня появляются признаки того, что банки вновь возлагают больше долгового бремени на тех американцев, которые не в состоянии его вынести. Автомобильные компании предлагают купить машину с нулевым первоначальным взносом и нулевыми процентами! Огромное число американцев со скверной кредитной историей могут воспользоваться рискованным кредитом на автомобиль, даже если они, очевидно, не в состоянии его выплатить и закончат тем, что их машина будет конфискована<a l:href="#c_179" type="note">{179}</a>. Индустрия «подожди до зарплаты», которая способствует возникновению краткосрочных кредитов, заставляет людей постоянно брать кредиты под чудовищные проценты. В должностной инструкции одной подобной компании говорилось о том, что сотрудникам необходимо создавать «ощущение нетерпения» и предложить проштрафившемуся должнику рефинансировать либо продлить кредит даже после того, как он сказал, что не может его выплатить<a l:href="#c_180" type="note">{180}</a>. Недавно созданное Бюро по финансовой защите потребителей в данный момент разрабатывает правила для защиты заемщиков от беспринципных кредиторов, чтобы избежать взрыва еще одного пузыря.</p>
   </section>
   <section>
    <title>
     <p>Финансиализация американской экономической системы</p>
    </title>
    <p>Гэри Харт, который однажды баллотировался в президенты, поделился следующим мнением по поводу неудачной трансформации капитализма:</p>
    <p>«Наше замешательство в отношении капитализма связано с уходом нашей экономики от производства и продажи вещей к манипулированию деньгами… и включает в себя слияние и поглощение, венчурный капитализм, покупки контрольных пакетов акций, работу с задолженностью, спекуляцию с ценными бумагами, валютную спекуляцию, скупку и продажу ценных бумаг. В то время как денежная культура расцветала […] производство сокращалось»<a l:href="#c_181" type="note">{181}</a>.</p>
    <empty-line/>
    <p>С момента высказывания Гэри Харта финансовая индустрия США выросла намного больше по сравнению с американским ВВП. К 2010 году она увеличилась до 50 % несельскохозяйственного ВВП. Доход от финансового сектора вырос до 7,5 % в соотношении с ВВП и до 20 % всего корпоративного дохода<a l:href="#c_182" type="note">{182}</a>.</p>
    <p>Мы стали свидетелями того, как возросла роль Уолл-стрит и всего финансового сектора в провоцировании экономических спадов и подъемов, совсем недавно – в продвижении нездоровых ипотек, в избыточном кредитовании с неэффективным резервным капиталом, в страховании непонятных производных ценных бумаг и в деятельности хедж-фондов. Ральф Нейдер, известный критик корпоративной Америки, выступил с серьезным обвинением против банков, которые финансируют крайне спекулятивные вложения, захватывают компании и устраивают махинации с их активами, помогают фирмам перенести их акции за рубеж, оставляя американских рабочих без работы, удостаивая себя огромными окладами благодаря высоким прибылям<a l:href="#c_183" type="note">{183}</a>.</p>
    <p>Первый шаг на пути к финансиализации американской экономики произошел в 1996 году, когда Citicorp планировала объединиться со страховой компанией Travelers. Такое слияние было нелегальным по Закону Гласса – Стиголла, который запрещал банкам владеть компаниями в других финансовых секторах, таких как сфера банковских инвестиций и страхование. Роберт Рубин, тогдашний министр финансов при президенте Билле Клинтоне, лоббировал отмену ограничений для банков, и в 1999 году большинством голосов был принят новый законопроект, отменяющий положения Закона Гласса – Стиголла. На следующий день после принятия закона Рубин покинул должность министра финансов и был принят на работу конгломератом Citigroup с окладом в $ 15 млн. в год, не неся при этом никакой ответственности за совершенное<a l:href="#c_184" type="note">{184}</a>.</p>
    <p>Финансиализацию американской экономики также усиливает тот факт, что налог на долгосрочный (более 1 года) доход от прироста капитала составляет всего 15 %, в то время как обыкновенная ставка подоходного налога составляет от 30 % до 39 %. Большая часть дохода богатых людей идет от прироста капитала (который также называют «незаработанный доход»), так, например, обстоит дело с Миттом Ромни и Уорреном Баффеттом, которые платят всего лишь 15 % налога, в то время как средний класс вынужден платить 30–39 %. По иронии судьбы эти финансисты не производят настоящих товаров и не предоставляют услуги, они зарабатывают прежде всего через управление денежным потоком.</p>
    <p>Финансиализацию подтверждает и появление огромного количества новых видов продуктов, разработанных изобретательными финансовыми инженерами. Главной идеей оказалась секьютеризация, означающая привлечение финансирования путем выпуска ценных бумаг, обеспеченных активами, создающими стабильные денежные потоки (например, портфель ипотечных кредитов, автокредитов, лизинговые активы, коммерческая недвижимость, генерирующая стабильный рентный доход, и т. д.). Некоторые из них включают в себя субстандартные ипотеки с крайне низким качеством. Добавьте к этому другие производные финансовые инструменты и скрытные, нерегулируемые хедж-фонды, и вот перед вами еще одна причина для беспокойства.</p>
    <p>Конечно, это не относится ко всем новым финансовым продуктам, особенно к тем, чьей целью является разработка новых программ страхования для покрытия еще не защищенных рисков. Термин «отсутствующие рынки» используется для описания рисков, которые должны быть покрыты, однако до сих пор не существует рынка, который мог бы это сделать. Роберт Шиллер, получивший Нобелевскую премию по экономике, описывает эти «отсутствующие рынки» в своей книге «Новый финансовый порядок» (<emphasis>The New Financial Order</emphasis>)<a l:href="#c_185" type="note">{185}</a>. Он заговорил об идее рынка, на котором любой человек мог бы купить «страхование в случае потери средств к существованию»: оно могло бы ему понадобиться, если бы его профессия оказалась больше не востребована или он сделал ошибку, выбрав не тот род деятельности. Шиллер предложил создать «страхование собственного капитала домовладельца», чтобы люди могли покрыть риск снижения стоимости их дома. Он также сделал предложение ввести «кредиты по доходу», размер процентной ставки по которым отличался бы для людей с разным доходом, местом жительства или определенной профессии. Не все из этих идей можно применить на практике, однако они выражают потребность застраховать современные риски в обществе<a l:href="#c_186" type="note">{186}</a>.</p>
    <p>Финансиализация американской экономики также подтверждается быстрым ростом лидирующих банков и инвестиционных компаний, называемых «слишком большими, чтобы обанкротиться» во время рецессии 2008 года. В 1990 году пять крупнейших американских банков имели 9,67 % финансовых активов банковской системы; по данными SNL Financial, к концу 2013 года пять крупнейших банков владеют уже 44 %, или $ 6,46 трлн. В 1947 году на финансовый сектор приходилось всего лишь 2,5 % ВВП. К 2006 году его доля возросла до 8 %. В течение последнего десятилетия на него стало приходиться около 41 % всей прибыли, полученной американскими компаниями<a l:href="#c_187" type="note">{187}</a>. Итак, выходит, что финансовый сектор экономики превратился в «самодостаточный вечный двигатель, который высасывает деньги из остальных секторов экономики»<a l:href="#c_188" type="note">{188}</a>. В докладе Международного валютного фонда под названием «Слишком много финансов?» делается следующий вывод: при высоком уровне финансового долга большой финансовый сектор является причиной низкого роста экономики. Было бы хорошо, если бы финансовый сектор несколько уменьшился в размерах и тем самым сократил вероятность нерационального распределения капитала и возникновения кризиса.</p>
    <p>Некоторые говорят о том, что экономика США из «прорыночного» капитализма превратилась в «проделовое» кумовство. Тысячи лоббистов пытаются протолкнуть законы, интересные бизнесу, но идущие вразрез с желаниями обыкновенного гражданина. Луиджи Зингалес в своей книге «Капитализм для людей» (<emphasis>A Capitalism for the People: Recapturing the Lost Genius of American Prosperity</emphasis>) утверждает, что движения «Захвати Уолл-стрит» и «Чаепитие» пытаются бороться с одним и тем же врагом<a l:href="#c_189" type="note">{189}</a>. Представители первого обращают свой гнев против делового мира, в то время как вторые недовольны правительством, однако Зингалес говорит, что бизнес и власть сидят в одной лодке.</p>
   </section>
   <section>
    <title>
     <p>Поиск решений: меры по регулированию финансовой системы</p>
    </title>
    <p>Если реструктурирование не может изменить положения банков («слишком важны, чтобы обанкротиться»), то можно попытаться ограничить их сферу влияния и их передвижения в другие секторы экономики. Ни Конгресс, ни Белый дом еще не приняли необходимых мер, которые бы гарантировали, что финансовый сектор больше не будет переступать все допустимые границы, выпуская ненадежные ценные бумаги и выдавая чрезмерное число кредитов, чтобы в конечном счете свалить с ног всю экономику. К сожалению, сейчас мы наблюдаем очень сильное лоббистское движение, которое стремится вернуть секьюритизацию без должной системы регулирования<a l:href="#c_190" type="note">{190}</a>.</p>
    <p>Давайте подумаем над тем, что необходимо сделать, чтобы финансовый сектор действовал надежно и приносил прибыль<a l:href="#c_191" type="note">{191}</a>. Первая задача – убедиться, что ни один американский банк не станет настолько крупным и значимым в экономике, что его банкротство повлечет за собой крушение всего. Мы не можем печатать деньги для спасения таких банков за счет средств налогоплательщиков и провоцируя огромную инфляцию<a l:href="#c_192" type="note">{192}</a>. Эти банки необходимо разбивать и заставлять работать с четкими разграничениями того, что разные виды банков могут и не могут делать, при этом нужно различать сберегательные банки, розничные/коммерческие банки, инвестиционные банки и запрещать им вмешиваться в другие сферы, такие как страхование, туризм и брокерский сектор. Есть также предложение вернуть Закон Гласса – Стиголла, запрещающий коммерческим банкам заниматься инвестированием, брокерским делом и страхованием. Банковская отрасль категорически против этого, особенно если учесть, что инвестиционные банки, несмотря на большее число рисков, приносят гораздо более высокую прибыль, чем коммерческие. Этим можно частично объяснить нежелание коммерческих банков финансировать малые и средние компании, так как те же самые деньги могут принести гораздо более солидную выручку, если их отправить в финансовую торговлю и использовать в качестве инвестиций.</p>
    <p>Еще одно предложение гласит, что необходимо заставить банки подстраховывать свои кредитные операции собственным капиталом. Профессор Стэнфордской школы бизнеса Анат Адмати в своей книге «Новые одежды банкиров» (<emphasis>The Bankers’ New Clothes</emphasis>), написанной совместно с Мартином Хеллвигом, задается вопросом: почему банки имеют право распоряжаться 95 % ссудных денег, хотя ни одной компании это не разрешается? Неудивительно, что у нас в таком случае возникают банки, крах которых способен обернуться для каждого катастрофой. Она предлагает поднять планку собственного капитала до 20–30 % балансового итога. Это может привести к тому, что банки будут меньше давать кредитов и перестанут столь стремительно и масштабно расти. Адмати признает: есть вероятность, что в таком случае банки станут предоставлять меньше кредитов малым фирмам, и компаниям будет уже не так просто заручиться их финансированием. Однако не намного более медленный экономический рост лучше, чем высокий риск падения теснейшим образом связанных между собой банков, которое может погубить всю экономику. Она выступает против огромной прибыли банков, не несущих никаких личных рисков и ответственности налогоплательщиков за ошибки, совершенные ими.</p>
    <p>Пол Волкер, бывший президент Федерального резервного банка, предложил отделить подстрахованное государством коммерческое кредитование от рискованных торговых операций банка. 10 декабря 2013 года федеральные власти приняли Правило Волкера, запрещающее банку торговать в личных целях и ограничивающее его инвестирование в хедж-фонды. Правило устанавливает, что рынки, а не вкладчики банка должны финансировать рискованную торговлю. Федеральная корпорация по страхованию депозитов (Federal Deposit Insurance Corporation, FDIC) запрещает подвергать риску депозиты до $ 250 000. Основная цель этих правил – заставить банки иметь больше доступного капитала (и меньше кредитных рычагов) для выплат по кредитам и выдачи депозитов, когда есть такая необходимость.</p>
    <p>Излишне говорить, что более 2000 банковских лоббистов смогли остановить принятие некоторых перечисленных выше мер или смягчили их действие через денежные манипуляции. Их агрессивное и хорошо финансируемое лоббирование не дало реализовать 60 % Закона о реформировании Уолл-стрит и защите потребителей Додда – Франка, проекта, который бы позволил сделать банковскую систему более надежной. Проблема в том, что политики обеих партий получают слишком много средств от представителей банковских интересов и не готовы голосовать за ограничение банковской активности. В середине декабря 2014 года Конгресс свернул Закон Додда – Франка, позволив банкам вновь работать с производными финансовыми инструментами<a l:href="#c_193" type="note">{193}</a>.</p>
    <p>Вторая задача заключается в более качественном рассмотрении и регулировании новых видов финансовых инструментов, которые появляются в мире финансов. Производные финансовые инструменты, обмен дефолтами по кредиту и другие различные финансовые продукты – в том числе и фонды денежных рынков, которые не застрахованы FDIC, – были названы потенциальным оружием для массовогого финансового поражения. Многие инвесторы и институты не до конца понимают, как данные инструменты работают, поэтому внезапные изменения в их стоимости могут стать причиной паники на финансовом рынке. Необходимо определить, какие из существующих новых финансовых продуктов приемлемы, следовательно, нужно сделать так, чтобы они были прозрачны на предмет рисков и прибыли.</p>
    <p>Третья задача: заставить банки вернуться к выполнению своей главной миссии – удовлетворение нужд и следование интересам малых, средних и крупных компаний как внутри страны, так и за рубежом. Несмотря на огромное количество денег в руках банков, многие из них неоправданно сокращают кредитование. Они не очень-то охотно предоставляют кредиты отдельным гражданам или компаниям, которым нужны средства для покрытия затрат, покупки товаров или для обеспечения производства. Им гораздо более удобно использовать деньги для приобретения ценных бумаг Казначейства США. Они могут платить ФРС полпроцента в год, чтобы получить деньги, напечатанные ФРС, и затем купить на эти средства облигации Казначейства США, которые принесут 2–3 %. Нет никакого риска в процессе получения этого вида дохода. Банки также выдавали деньги биржевым торговцам, что частично объясняет повышение цен на акции. А тем временем эти действия банков никак не способствуют улучшению экономики США и повышению уровня жизни обычных людей.</p>
    <p>Крупнейшие банки не хотят заниматься выдачей малых кредитов, в то время как они могут заработать гораздо больше в высокочастотной торговле и через международные банковские инвестиции. Осталось слишком мало небольших независимых банков, интересующихся жизнью местного бизнеса. Возможно, нам придется создать отдельный вид банка для обслуживания сектора малого бизнеса, используя тот же принцип, по которому в прошлом сберегательные и кредитные банки стали работать на ипотеку.</p>
    <p>Финансовая отрасль функционирует в рамках многих благоприятных условий. Например, существует государственный налог с продаж товаров и услуг, однако нет такого же налога для финансовых операций. Если бы государство ввело хотя бы однопроцентный налог на покупку и продажу акций и облигаций, то это позволило бы не только предоставить городам столь необходимые миллиарды долларов, но и охладить спекулятивную горячку.</p>
    <p>Есть также предложения по созданию более качественной системы оценки кредитоспособности банков. Классические кредитно-рейтинговые агентства – Standard and Poor’s, Moody’s и Fitch – оказались абсолютно не в состоянии увидеть риски, ставшие причиной Великой рецессии, отчасти из-за того, что их финансируют банки, которые они оценивают. Нам также необходимы более квалифицированные, лучше оплачиваемые инспектора. Мы не должны ожидать от них многого, если их зарплата намного ниже зарплаты банкиров и адвокатов контролируемых ими банков. Нам нужно быть строже с финансистами, которые делают возможным выдачу огромных ненадежных кредитов. Банкиров также стоит учитывать в Законе Сарбейнза – Оксли, заставляющем генеральных директоров нести ответственность за серьезные ошибки. И в конце концов если банк продает сомнительные ценные бумаги и приобретает для них страхование, то нам стоит прежде всего задуматься, почему он решил их продать. Финансисты должны нести ответственность за действия, способные привести к финансовому кризису.</p>
    <subtitle>* * *</subtitle>
    <p>Мартин Вольф, один из самых проницательных финансовых экономистов в <emphasis>Financial Times</emphasis>, указал на необходимые реформы финансовой системы в своей книге «Сдвиги и шоки. Чему мы уже научились и что еще должны извлечь из финансового кризиса» (<emphasis>The Shifts and the Shocks: What We’ve Learned – and Have Still to Learn – from the Financial Crisis</emphasis>). Выражая ранее крайне консервативный взгляд в отношении финансовой свободы, теперь Вольф начал высказывать глубокое беспокойство по поводу финансовой нестабильности, растущего неравенства и того урона, который эти факторы могут нанести демократическим институтам. Он утверждает, что следующий финансовый кризис может оказаться настолько суровым, что «наша открытая всему миру экономика сгорит в огне»<a l:href="#c_194" type="note">{194}</a>. Вольф предлагает ввести более строгие требования по капиталу для финансовых институтов, попытаться сократить неравенство таким образом, чтобы кредитное бремя стало меньше, увеличить налоги для богатых и осуществлять более серьезное кейнсианское бюджетное стимулирование во время рецессий.</p>
    <p>Также обращаясь к этой проблеме, Марк Карни, управляющий Банка Англии, 27 мая 2014 года сказал на Конференции по инклюзивному капитализму, что банки существуют в условиях «невозможного проигрыша» и «готовы во многих ситуациях пойти на сделку с совестью ради собственной выгоды»<a l:href="#c_195" type="note">{195}</a>. Банкиры имеют высокий доход в хорошие времена и, как правило, нормальный доход – в плохие. Именно это обстоятельство позволяет им идти на такие риски.</p>
    <p>Президент Федерального резервного банка Нью-Йорка Уильям Дадли предложил вместо выплаты всех премий авансом, выплачивать их в течение пяти лет небольшими порциями. Если у банка возникают проблемы, отложенные премии пригодятся для рекапитализации операций банка и выплаты штрафов, если такие появляются<a l:href="#c_196" type="note">{196}</a>.</p>
    <p>Очевидно, настало время для реформ, если даже наши самые светлые головы в финансовом мире начинают бить тревогу и требовать преобразований.</p>
   </section>
  </section>
  <section>
   <title>
    <p>Глава 10. Как политика Разрушает экономику</p>
   </title>
   <section>
    <epigraph>
     <p>В тот день, когда сила любви победит любовь к власти, мир познает мир.</p>
     <text-author><emphasis>МАХАТМА ГАНДИ</emphasis></text-author>
    </epigraph>
    <p>Каковы взаимоотношения между экономической системой под названием «капитализм», и политической системой, именуемой демократией? Многие считают, что капитализм – неотъемлемый спутник демократии. Однако это зависит от вида капитализма. Если капитал равномерно распределен между гражданами страны, то они знают, какие у них интересы и могут голосовать соответствующим образом. Но если капитал сосредоточен в руках нескольких лиц (скажем, в стране, где 1 % людей владеет половиной капитала), демократическая концепция «один человек – один голос» просто перестает функционировать. Капитализм США сегодня – это преимущественно корпоративный капитализм. Капиталисты переносят свой капитал туда, где он принесет им больше всего дохода. Корпоративные капиталисты не должны быть преданы определенному сообществу, штату или стране. Их интересы могут полностью не совпадать с интересами большинства граждан страны. И вот этот 1 % обладает безграничным влиянием на политику страны и ее развитие<a l:href="#c_197" type="note">{197}</a>. В результате возникает вопрос: это демократия управляет капитализмом или капитализм управляет демократией?</p>
   </section>
   <section>
    <title>
     <p>Лоббизм</p>
    </title>
    <section>
     <p>Понятием «лоббизм» обычно описывают попытку определенной заинтересованной группы людей влиять на решения правительственных чиновников, таких как законодатели, инспекторы или судьи. Термин восходит к обозначению факта появления заинтересованных граждан в лобби правительственных органов для оказания влияния на их мнение в отношении того или другого законопроекта. Большинство лоббистов – юристы, многие из них – бывшие конгрессмены, сенаторы и другие представители правительства.</p>
     <p>Лоббирование имеет место быть на каждом правительственном уровне: на уровне федерации, штата, округа, города, населенного пункта. В 1971 году было зарегистрировано всего лишь 175 лоббирующих компаний, однако в 2009 году число лоббистов, тратящих ежегодно более $ 3,5 млрд. на оказание влияния на законодателей, стало более 13 700. Фрэнсис Фукуяма назвал американскую систему правления ветократией, основанной на «капитализме заинтересованных групп»<a l:href="#c_198" type="note">{198}</a>. Он считает, что лоббисты – это огромное число заинтересованных групп, состоящих из лиц, которые указывают законодателям, как голосовать, превращая руководителей на высших должностях (президента, губернаторов и мэров) в беспомощных лидеров. Это приводит к замедлению развития, стагнации и потере из виду настоящих проблем, решение которых крайне важно для будущего страны.</p>
    </section>
    <section>
     <title>
      <p>Отношение к лоббизму</p>
     </title>
     <p>Мы рассматриваем лоббизм скорее как негативное явление, потому что он заставляет выбранных правительственных представителей отказываться от голосования в интересах жителей их избирательного округа и голосовать в пользу клиентов лоббистов. Мы говорим о влиянии лоббистов как о разрушительной силе, отдающей предпочтение выгоде корпораций и богатых семей в ущерб интересам простых граждан.</p>
     <p>Однако нам следует признать, что существует и «хороший лоббизм», когда общественные организации пытаются противостоять ошибочным утверждениям и ложному информированию других лоббистов и представляют интересы защитников окружающей среды, образования и здравоохранения. Например, Американская медицинская ассоциация лоббировала Конгресс для принятия закона о запрете рекламы табака или продажи его несовершеннолетним, и большинство граждан согласились бы, что это положительный эффект лоббирования.</p>
     <p>К «плохой» категории относятся лоббисты главных отраслей промышленности, особенно нефтяной, сельскохозяйственной, фармацевтической и военной. Лоббистам нефтяной отрасли удалось заставить правительство предоставить нефтяным компаниям большие субсидии и привилегии. Лоббисты сельского хозяйства, как правило, представляют интересы владельцев бескрайних аграрных площадей, а не малых фермерских хозяйств. Лоббисты фармацевтической промышленности подняли цены на лекарства в США за счет запрета на ввоз иностранных медикаментов и выведения с рынка непатентованных лекарственных средств. А лоббисты военной промышленности продолжают заставлять представителей правительства голосовать за производство еще большего количества военных товаров, даже если они не нужны военачальникам или последние не хотят этого.</p>
    </section>
    <section>
     <title>
      <p>Финансирование кампаний</p>
     </title>
     <p>Финансирование избирательной кампании – это настоящий источник развенчания нашего демократического идеала. Членам законодательных органов приходится тратить большие суммы денег, для того чтобы быть избранными или переизбранными, и эти суммы лежат далеко за пределами их собственного дохода, а также за пределами доходов их друзей и знакомых. Каждому представителю необходимо больше средств, нежели ему может дать его политическая партия. Лоббисты могут найти эти средства у своих компаний-клиентов. Им даже необязательно просить у законодателей выступать за интересы определенного круга лиц. Однако, естественно, законодатели будут знать размер «пожертвования» и захотят каким-либо образом отблагодарить лоббистов за их поддержку. Члены правительства также знают, что голосование в интересах определенных компаний увеличивает их шансы стать лоббистами после того, как их карьере в законодательном органе придет конец. Бывший конгрессмен, выбравший дело лоббиста, имеет возможность увеличить свой прежний годовой доход ($ 187 000) в несколько раз.</p>
     <cite>
      <p>ФИНАНСИРОВАНИЕ ИЗБИРАТЕЛЬНОЙ КАМПАНИИ – ЭТО НАСТОЯЩИЙ ИСТОЧНИК РАЗВЕНЧАНИЯ НАШЕГО ДЕМОКРАТИЧЕСКОГО ИДЕАЛА.</p>
     </cite>
     <p>Все говорят, что поиск средств для финансирования избирательной кампании – зло, заставляющее законодателей фокусироваться на интересах больших корпораций и богатых семей, а не на интересах своих избирателей. Вот как экономист Ричард Вольф описывает отношения большой политики и большого бизнеса:</p>
     <p>«Довольно жестокий замкнутый круг работает уже годы. Сокращение налогов для богатых позволило им распоряжаться большими деньгами и влиять на политиков и политику. Их влияние позволяет им еще понизить налоги, предоставляя им еще больше денег для влияния. Когда потеря выручки от налогов ухудшает и так плачевное состояние бюджета, то богатые начинают оказывать давление на политиков и заставляют их урезать расходы на общественные нужды, оплату правительственных должностей и даже не пытаться обсуждать возврат к более высоким налогам на богатство. Вот как это работает…»<a l:href="#c_199" type="note">{199}</a></p>
     <empty-line/>
     <p>Мы вынуждены назвать лоббизм преимущественно рыночным видом деятельности. Клиент нанимает лоббиста с определенной целью, а последний находит ключевых законодателей, узнает все об их тенденции голосовать и слабых местах, стремясь собрать необходимые данные, выстроить общение и стратегию убеждения. Успешное лоббирование подразумевает отличное умение убеждать, поэтому оно имеет много общего с такими видами деятельности, как управленческий консалтинг, маркетинг и связи с общественностью. Лоббисты стремятся построить близкие и доверительные отношения с различными законодателями и поделиться с ними полезной информацией. Лоббистам ни в коем случае нельзя совершать ошибки, снабжая члена правительства неверными сведениями, потому что тогда он больше не будет с ним сотрудничать. И хотя сообщенные факты, как правило, достоверны, они вплетают их в определенную канву контекста, который вынуждает законодателей голосовать определенным образом.</p>
     <p>Лоббисты утверждают, что не они обращаются к членам законодательных органов с предложением о политическом сотрудничестве. Гораздо чаще сами представители правительства звонят им и просят об этом, иногда даже называя желанную сумму. В последние годы общая стоимость избирательных кампаний взлетела до небес, и избранные законодатели сегодня проводят часы за телефонными звонками, пытаясь найти необходимое финансирование. На самом деле получается так, что не лоббист коррумпирует нескольких честных политиков, а избранный политик пытается заручиться поддержкой лоббистов, и это сильно смахивает на легализованное вымогательство.</p>
     <p>Лоббисты получают оклад, им предоставляется определенный бюджет для покрытия затрат, в том числе и на кампанию политика. Одно из наиболее жестких обвинений в сторону лоббистов и финансирования политики можно найти в книге Лоуренса Лессинга «Потерянная республика: как деньги поработили Конгресс и как это изменить» (<emphasis>Republic, Lost: How Money Corrupts Congress – and a Plan to Stop It</emphasis>)<a l:href="#c_200" type="note">{200}</a>. Решение Верховного суда США по делу «Объединенные граждане против Федеральной избирательной комиссии» закончилось провозглашением того, что компании имеют право влиять на других граждан. В результате огромный поток денег из бизнеса течет в Конгресс, благодаря чему интересы компаний управляют политиками. Несмотря на отсутствие прямых доказательств взяточничества, лоббистское высказывание («Если вы не будете голосовать за Х, я предоставлю $ 1 млн. вашему оппоненту») говорит само за себя.</p>
     <p>Неужели лоббисты действительно занимаются взяточничеством? Некоторые исследования попытались доказать, что политики не полностью зависят от спонсирования своих кампаний. Однако Лессинг доказывает, что влияние проявляется и другими способами: откладываются, модифицируются или проваливаются законопроекты. Он показывает, что иногда законодатели могут изменить свои взгляды заранее, прежде чем просить о финансовой поддержке, и поэтому нет прямого доказательства того, что позиция политика поменялась после получения денег.</p>
     <p>Другие исследования доказывают, что лоббизм имеет огромное влияние на законопроекты и политику Конгресса. Метаанализ результатов исследований 2011 года обнаружил положительную корреляцию между политической деятельностью и успехом бизнеса<a l:href="#c_201" type="note">{201}</a>. Исследование 2009 года показало, что рентабельность инвестирования в лоббистов весьма высока, в некоторых случаях – 22 000 %<a l:href="#c_202" type="note">{202}</a>.</p>
    </section>
    <section>
     <title>
      <p>Предложения по решению проблемы лоббизма</p>
     </title>
     <p>Очевидно, что правительство должно принять законы, контролирующие влияние лоббистов. Действия лоббистов должны быть известны общественности и не содержать в себе по крайней мере явного взяточничества. Лоббирование необходимо контролировать определенными правилами, несоблюдение которых будет наказываться штрафами, в том числе и уголовной ответственностью. Тем не менее лоббизм разрешен законом и рассматривается судебной практикой как явление в рамках свободы слова, находящейся под защитой Конституции США.</p>
     <p>Среди предложений по решению данной проблемы можно выделить следующие:</p>
     <p>1. Ввести период «затишья», разрешающий избранным или неизбранным чиновникам, членам их команды и другим становиться лоббистами только спустя год или больше после высказанного желания заниматься этим видом деятельности.</p>
     <p>2. Требовать от лоббистов отчета о всех их контактах и действиях, а также информацию о том, какие компании и организации лоббируют, каким образом, кого и за сколько.</p>
     <p>3. Установить запрет на личные подношения.</p>
     <p>4. Ввести ограничение на размер финансирования избирательной кампании.</p>
     <p>5. Требовать от политических кандидатов соглашаться только на малые объемы финансирования (максимум – $ 100).</p>
     <p>6. Разрешить облагать федеральным налогом определенную часть суммы, идущей на финансирование кампании политика.</p>
    </section>
    <section>
     <title>
      <p>Взяточничество и коррупция</p>
     </title>
     <p>Большинство сфер человеческой деятельности имеют темную сторону, о которой участники редко упоминают или которую они тщательно скрывают. Выше я описал, каким образом лоббисты представляют группы заинтересованных лиц в попытке заставить политиков голосовать на благо их клиентов. Инструменты, используемые лоббистами для осуществления влияния, абсолютно законны, за исключением одного, а именно прямого подкупа за голос. Предложение денег для оказания влияния на голосование или заключения определенной сделки называется взяткой, и это одна из главных форм коррупции во всем мире.</p>
     <p>Взяточничество и коррупция очень дорого обходятся нашему обществу. Коррупция замедляет экономическое развитие и обременяет демократические институты. Люди, находящиеся у власти в странах, богатых нефтью, газом и полезными ископаемыми, сколачивают состояния в миллиарды долларов. Пароходам приходится дорого платить за разгрузку своих товаров в порту. Честные компании и граждане вынуждены платить другим, которые ничего на самом деле не производят, за право вести бизнес и нормально работать. Результатом становится неправильное перераспределение ресурсов, потому что наиболее нужные и эффективные операции не совершаются.</p>
     <p>Существуют разные уровни взяточничества: от мелкой до крупной взятки. Один мой друг из Индии рассказал мне историю о мелкой взятке. Офисные работники индийской налоговой службы должны предоставлять населению бланки для регистрации налога с продаж. Правительство выдает эти бланки бесплатно, так как хочет, чтобы граждане заплатили налог. Однако офисный сотрудник сказал моему другу, что бланков нет, и велел прийти на следующей неделе. Либо служащий пообещал достать их за небольшую плату, которую он оставит себе. Мой друг спросил его: «Почему вы делаете подобное?» На что получил ответ, что зарплаты у таких сотрудников слишком низкие, а подобная мелочь никак не навредит богачам, способным платить налог с продаж. Мой друг спросил другого сотрудника налоговой службы, не мучает ли его подобная практика взяточничества. Он ответил, что нет, объяснив это тем, что его зарплата слишком мала, чтобы отправить детей в частную школу. Поэтому ему необходима «небольшая прибавка».</p>
     <p>Даже мелкие взятки, которые становятся привычкой, могут обернуться в итоге огромной денежной суммой. Мой индийский друг рассказал мне о Сукх Раме, члене Совета министров, который имел связи в сфере телекоммуникаций и в доме которого были найдены миллионы рупий, полученных через взятки. Однако он решил изобразить из себя оскорбленную невинность. «Есть и другие, которые берут гораздо больше, чем я, – заявил он прессе, – почему бы сначала не заняться ими, вместо того чтобы охотиться за мной?»</p>
     <p>Примером крупной взятки является случай с авиакомпанией Lockheed, дававшей большие суммы японским чиновникам для того, чтобы они покупали ее самолеты. Или вспомните об африканской стране, которую президент спасает своим личным подношением. Но задался ли кто-нибудь вопросом, откуда у этого президента столько денег? Спросил ли хоть кто-то, каким образом бывший президент Филиппин Фердинанд и его семья смогли заработать такое огромное состояние? А как насчет Нигерии? Последняя так богата нефтью, что является сейчас крупнейшей экономикой в Африке, однако в стране по-прежнему большое количество бедных людей и немало супербогатых бывших военных генералов.</p>
     <p>Взяточничество – это весьма распространенное явление, хотя я никогда не затрагивал данную тему в своих книгах. Почему? Мне, конечно, не хочется оправдывать подкуп клиентов. И я не желаю рассказывать компаниям, какую большую взятку они должны заплатить, чтобы добиться должного контакта. Единственное, я хотел бы, чтобы мои студенты знали: их конкуренты могут предлагать взятки. Они должны либо сообщить об этом в соответствующие органы, либо выйти из игры.</p>
     <p>Помню, как один мой друг, профессор в Лондонской школе бизнеса, решил, что со взяточничеством нужно бороться в открытую. Он стал собирать данные во время своих занятий с представителями высшего руководства организаций. На одном из вечерних семинаров профессор попросил поднять руки тех, у кого в компании используют взятки для получения контрактов. Ни одна рука не поднялась. На другом занятии преподаватель изменил вопрос: «Поднимите руки, если вы знаете, что один или более ваших конкурентов дают взятки». Почти все руки взметнулись вверх. Забавно, что на втором семинаре присутствовали менеджеры из тех же компаний, что и на первом, те же самые, кто не поднял руки, когда их спросили про взятки.</p>
     <p>Профессор пошел еще дальше и попросил участников семинара анонимно отправить ему сообщения о самых необычных случаях взяточничества. Он всего лишь хотел узнать, каким образом осуществляется взятка в различных ситуациях. В течение многих лет этот преподаватель получал сотни рассказов на данную тематику. Он решил классифицировать виды взяток, их оптимальный размер и вычислить лучшие приемы для осуществления этого противозаконного действия. Профессор намеревался даже опубликовать книгу на основе своих исследований, но сообщил об этом жене, которая испугалась и попросила его отказаться от этого. Если бы он написал книгу, то стал бы известен в сфере бизнеса как человек, способный поделиться советом по поводу того, как наилучшим образом дать взятку, и некоторые сомнительные личности не преминули бы этим воспользоваться. Он решил не писать ни книгу, ни статью и вообще полностью оставил свое исследование на данную тему.</p>
     <p>Печальная правда такова, что взяточничество сильно распространено. Если компания хочет выйти на рынок другой страны, то ей стоит для начала проконсультироваться с организацией Transparency International<a l:href="#n9" type="note">[9]</a>, чтобы увидеть, какое место эта страна занимает в коррупционном рейтинге. Индекс восприятия коррупции – это ежегодный рейтинг 176 стран мира, отражающий оценку восприятия уровня коррупции<a l:href="#c_203" type="note">{203}</a>. В 2012 году самыми коррумпированными странами были признаны Сомали, Северная Корея, Афганистан, Судан, Мьянма, Узбекистан, Туркменистан, Ирак, Венесуэла и Гаити. Они представляют разительный контраст с наименее коррумпированными странами: Данией, Финляндией, Новой Зеландией, Швецией, Сингапуром, Швейцарией, Австралией, Норвегией, Канадой и Нидерландами.</p>
     <p>Тот факт, что Китай и Индия не упоминаются в десятке самых коррумпированных стран, не означает, что в этих регионах коррупция не является серьезной проблемой. На самом деле все совсем наоборот, даже если Китай расположился под номером 80, а Индия под номером 100 среди 176 стран. Если учесть тот факт, что обе страны расположены на огромных территориях, то становится понятно, каким бременем коррупция является для них обеих. Даже в такой достаточно благополучной стране, как Германия, в прошлом бизнесменам разрешалось выдавать любую взятку за расходы ведения бизнеса.</p>
     <cite>
      <p>ПЕЧАЛЬНАЯ ПРАВДА ТАКОВА, ЧТО ВЗЯТОЧНИЧЕСТВО СИЛЬНО РАСПРОСТРАНЕНО. ЕСЛИ КОМПАНИЯ ХОЧЕТ ВЫЙТИ НА РЫНОК ДРУГОЙ СТРАНЫ, ТО ЕЙ СТОИТ ДЛЯ НАЧАЛА ПРОКОНСУЛЬТИРОВАТЬСЯ С ОРГАНИЗАЦИЕЙ TRANSPARENCY INTERNATIONAL, ЧТОБЫ УВИДЕТЬ, КАКОЕ МЕСТО ЭТА СТРАНА ЗАНИМАЕТ В КОРРУПЦИОННОМ РЕЙТИНГЕ.</p>
     </cite>
     <p>Большинство компаний не хотят заниматься взяточничеством, чтобы получить контракты или осуществлять желаемую деятельность. Проблемы начинаются, когда они узнают, что их конкурент дает взятки, и не знают, как им на это реагировать – попробовать дать более крупную взятку, сообщить в соответствующие органы или выйти из игры?</p>
     <p>Честным министрам в бедных странах постоянно предлагают взятки, им также регулярно приходится иметь дело с берущими взятки бюрократами и корыстными военными. Правящая элита продает ресурсы страны (например, нефть, алмазы и т. д.) богатым покупателям и кладет свою добытую нечестным путем выручку на хранение в один из швейцарских банков, и почти никакая часть из этих средств не доходит до рабочего класса.</p>
    </section>
    <section>
     <title>
      <p>Предложения по решению проблемы взяточничества и коррупции</p>
     </title>
     <p>Большинство коррумпированных стран делали неэффективные попытки сократить коррупцию. Во-первых, они могли бы открыто заявить о коррупции в законе и объявить о высоких штрафах для взяточников. В 1977 году США приняли Закон о коррупции за рубежом, имеющий экстерриториальное действие и предусматривающий тяжелые наказания для правонарушителей. В общем и целом компании США благодаря этому закону вели себя достойно.</p>
     <p>Во-вторых, можно создать агентство по борьбе с коррупцией на самом высоком государственном уровне и заставить нарушителей предстать перед судом. Этому агентству стоит провести общественную кампанию против коррупции и призывать население докладывать о случаях взяточничества. Агентство также может пообещать вознаграждение тем, кто сообщит о взятке.</p>
     <p>В-третьих, необходимо сделать так, чтобы полученные в качестве взятки деньги невозможно было спрятать. Полиция и правительство теперь пытаются получить официальный доступ к информации в банках Швейцарии и стран Карибского бассейна, которые скрывают деньги, заработанные нечестным путем. Уже есть хорошие новости: многие швейцарские банки согласились платить налоги с сумм, которые у них хранятся на засекреченных счетах. Кроме того, правительство продолжает оказывать давление на эти банки с целью узнать имена владельцев самых крупных счетов.</p>
    </section>
   </section>
   <section>
    <title>
     <p>Вмешательство государства и налоговая политика</p>
    </title>
    <p>Третий случай разрушения политикой результатов капитализма происходит, когда правительство слишком активно вмешивается в действия свободного рынка. Понятно, что государство должно учредить контролирующие ведомства, которые гарантировали бы безопасность продуктов питания, лекарств, а также дорожного движения; кроме того, они ограничивали бы загрязнение окружающей среды и занимались бы уничтожением отходов. Экономист Джон Кеннет Гэлбрейт считал, что контроль экономики необходим, чтобы капиталистическая система была справедливой и не приносила вреда, а также чтобы крупные компании не захватывали весь рынок. Он видел в государстве и профсоюзах нужную «уравновешивающую» силу, не допускающую крайностей в бизнесе<a l:href="#c_204" type="note">{204}</a>.</p>
    <p>Права и обязанности регулирующих государственных органов очень четко зафиксированы. Необходимо продумать способы возможного привлечения этих органов к суду, если они начинают злоупотреблять своими полномочиями. Экономисты, выступающие за свободные рыночные отношения, говорят, что слишком сильное вмешательство государства стоит больше, чем приносит пользы. Либеральные экономисты придерживаются позиции, что без вмешательства сверху компании будут играть не по правилам, стремясь увеличить прибыль, и поэтому их необходимо проверять и контролировать.</p>
    <p>Кроме того, государству необходимо определить размеры налогов с продаж и доходов. Какой налог должен взиматься с рабочего класса, а какой с класса состоятельных граждан? Налог с продаж больнее ударяет по карману людей с низким доходом, и было бы лучше, если бы та же самая сумма денег попадала в казну через подоходный налог. Бедные люди и группы населения с низким доходом не могут платить большой подоходный налог. Тут возникает вопрос о том, какой тогда размер налога должен быть для богатых и очень богатых. Требуется также решить вопрос, какие налоги должны платить корпорации и компании.</p>
    <p>Консерваторы говорят, что подоходные налоги слишком высоки, и это ведет к расточительным правительственным расходам. Они считают, будто слишком много средств тратится на социальные программы и субсидии. А по мнению либералов, расходы на образование, здравоохранение и помощь бедным необходимы и обязательны, к тому же это способ сократить огромное неравенство в доходах населения. Кроме того, либералы утверждают, что большое число налоговых лазеек и исключений в интересах компаний в конечном счете негативно отражаются на бедных.</p>
    <p>Государственная политика в отношении зарубежной торговли так же может сильно повлиять на благосостояние различных слоев населения. Низкие таможенные тарифы позволят бедным покупать более дешевые зарубежные товары, которые получат возможность оказаться на американском рынке. Однако, возможно, это ухудшит состояние занятости в стране, потому что спрос на отечественные товары упадет. Как нам измерить краткосрочное и долгосрочное влияние внешнеторговой политики государства на положение бедных?</p>
    <p>Ясно, что деятельность регулирующих органов правительства и его налоговая политика должна постоянно пересматриваться и анализироваться. Последствия любого принятого правила по истечении определенного срока следует подвергать проверке с целью пересмотреть или отменить данное правило, в случае если результаты оказались неудовлетворительными. Налоговую политику тоже необходимо постоянно подвергать оценке и контролю, чтобы любой мог убедиться в том, что она выполняет возложенную на нее функцию, а не тормозит экономический рост.</p>
   </section>
   <section>
    <title>
     <p>Влияние сверхбогатых людей</p>
    </title>
    <section>
     <p>В конце концов, нельзя обойти стороной и значение небольшой группы очень богатых людей, в чьих руках сосредоточено огромнейшее влияние на общественную политику. Братья Кох потратили миллиарды долларов только на то, чтобы республиканцы победили на выборах. Шелдон Адельсон, состояние которого оценивается в $ 22 млрд., владеет крупнейшей международной сетью казино, отелей и конференц-центров. Его богатство стало неиссякаемым источником финансирования для Ньюта Гингрича, когда он в 2012 году баллотировался в президенты как представитель Республиканской партии. Всего Гингрич получил $ 17 млн. непосредственно от Адельсона и его жены Мириам и еще $ 10 млн. через Комитет политических действий, созданный для продвижения кандидатуры Гингрича.</p>
     <p>Плутократы предают идеал демократического общества, в котором один человек имеет один голос. Они хотят во что бы то ни стало независимо управлять своим состоянием и пресечь на корню любые попытки повысить налоги. Они ссылаются на предвыборную речь Митта Ромни и говорят о 47 % ленивых граждан, предпочитающих жить на продуктовые талоны и подачки правительства, вместо того чтобы пойти работать. Они считают, что работа есть для каждого, кто хочет работать. Им кажется, будто они много жертвуют на благотворительность и далеки от эгоизма, хотя эти богачи крайне редко демонстрируют миру свое человеколюбие по сравнению с Биллом Гейтсом и Уорреном Баффеттом, которые действительно делают много для улучшения жизни других людей.</p>
     <p>Главная проблема заключается во влиянии супербогачей на выборы и политику Конгресса. Они могут нанять лучших лоббистов и тратить деньги на кампанию нужных им политиков, чтобы добиться своих целей.</p>
    </section>
    <section>
     <title>
      <p>Предложения по решению проблемы влияния сверхбогатых людей</p>
     </title>
     <p>Самый простой способ сократить состояние и влияние 1 % самых богатых людей – это ввести более строгую налоговую систему. Вот возможные меры:</p>
     <p>1. Ввести высокие налоги на предметы роскоши.</p>
     <p>2. Создать более прогрессивную налоговую систему, в которой ставка налога будет увеличиваться вместе с доходом. Например, 40 % для годового дохода между $ 100 000 и $ 500 000; 50 % для дохода между $ 500 000 и $ 1 млн. и 60 % для дохода от $ 1 млн. до $ 5 млн.</p>
     <p>3. Ввести определенную квоту на сумму годового дохода, который не должен превышать, к примеру, $ 10 млн. Остаток в таком случае идет либо в казну государства, либо сразу передается на решение определенных социальных проблем.</p>
     <p>4. Что касается налогов на наследство, то ближайший родственник имеет право сохранить $ 5 млн. без налогов. Оставшуюся сумму следует разделить между остальными наследниками (до $ 2 млн. каждому) – например, между детьми, внуками и правнуками. Все, что свыше этой денежной суммы, отходит государству.</p>
     <p>5. Разрешить делать подарки каждому члену семьи не более чем на $ 20 000 в год (те, кто получает такое денежное дарение, должны платить с него налог).</p>
     <subtitle>* * *</subtitle>
     <p>В своей работе <emphasis>«Государство»</emphasis> Платон описывает первоначальную концепцию демократии как политический режим, при котором руководят избранные «просвещенными избирателями» представители. Изначально женщины и рабы не имели права голоса. Со временем демократия трансформировалась в идею о том, что каждый гражданин может голосовать независимо от своего материального положения, половой принадлежности и уровня образования. Ему надо только уметь подписаться своим именем. Немало политиков заинтересованы в игнорировании мнения избирателей и даже готовы купить их голоса. Коррупция процветает во многих «демократиях». Если учитывать влияние политических игр на экономику, то становится понятно, что капитализм принесет еще меньше плодов. Как мы увидели в этой главе, политика разрушает результаты капитализма по следующим четырем аспектам:</p>
     <p>• Роль лоббизма.</p>
     <p>• Серьезный ущерб от широкой распространенности взяточничества и коррупции.</p>
     <p>• Необходимость вмешательства государства и введения соответствующей налоговой политики.</p>
     <p>• Безграничное влияние самых богатых людей на политику.</p>
     <empty-line/>
     <p>Очевидно, что все вышеперечисленные проблемы и возможности их решения нуждаются в дальнейшем изучении и широком обсуждении, хотя природа нашей политической системы и то безысходное положение, в котором она оказалась, оставляют не так много надежды на скорое нахождение выхода из ситуации.</p>
    </section>
   </section>
  </section>
  <section>
   <title>
    <p>Глава 11. Краткосрочная ориентированность капитализма</p>
   </title>
   <section>
    <epigraph>
     <p>Будущее зависит от того, что ты делаешь сегодня.</p>
     <text-author><emphasis>МАХАТМА ГАНДИ</emphasis></text-author>
    </epigraph>
    <p>Компании, существующие в условиях капиталистической экономики, должны выполнять двойное планирование. С одной стороны, им необходимо отслеживать краткосрочную картину состояния их дел, чтобы убедиться: они достигают необходимого роста и получают желаемую прибыль. С другой стороны, компаниям следует учитывать выполнение плана долгосрочных инвестиций, гарантирующего прибыльность, рост и устойчивое развитие.</p>
    <p>И частные предприятия, и коммунальные службы хорошо справляются с двойным планированием. Частные предприятия представляют собой, как правило, семейные компании, и в них долгосрочный бизнес-план может передаваться через поколения. Семье не нужно выпускать общественные акции, и поэтому нет неоходимости представлять общественности квартальный или годовой отчет о выручке и прибыли. Семейная компания может сколько угодно инвестировать в долгосрочный успех и на какой-то краткосрочный период вправе даже уйти в минус.</p>
    <p>То же самое можно сказать и о коммунальных службах. Водоснабжение, предоставление газа и электричества находится под контролем общества. Эти службы должны приносить прибыль в настоящий момент и ориентироваться на будущее. Им следует улучшать свои возможности и повышать результаты для успеха в будущем. Их цели по прибыли устанавливаются управляющими, и они, с одной стороны, обязаны удовлетворять желания настоящих инвесторов, а с другой – обеспечивать долгосрочный рост.</p>
    <p>Публичные компании, напротив, имеют определенную склонность к краткосрочному планированию и управлению. Скорее всего они осознают ожидания инвесторов для настоящего периода. Если корпорации не удастся оправдать их ожидания, то многие инвесторы, вполне вероятно, продадут свои акции и вложат деньги в более прибыльный бизнес. Некоторые инвесторы могут остаться с компанией в течение одного или двух неудачных лет, но не дольше.</p>
    <p>Управлению публичной компании приходится делиться своими планами на текущий период. Недостаток в конце периода может привести к тому, что финансовое сообщество понизит рейтинг акций компании и изменит свою рекомендацию с «купить» или «сохранить» на «продать». Компания увидит, что стоимость ее заемных средств стала расти. Управление начнет делать все возможное, чтобы выполнить план. Высшее руководство будет скорее преувеличивать результаты по продажам в текущем квартале, хотя законы и против этого. Оно может преуменьшить число продаж, когда они высоки, чтобы преувеличить их в следующем квартале. От квартала к кварталу управление стремится создать картину идеальных продаж и роста прибыли, а не удручающих дефицитов и неудач.</p>
    <p>Другая проблема таится в том, что рынки акций все чаще привлекают инвесторов и спекулянтов, готовых очень быстро зайти на рынок и уйти с него. Таким образом, вместо того чтобы становиться долгосрочными инвестициями, капитал служит больше краткосрочным целям, а на долгосрочное инвестирование не остается средств.</p>
   </section>
   <section>
    <title>
     <p>К вопросу долгосрочного инвестирования</p>
    </title>
    <p>Сколько денег публичная компания может отложить для удовлетворения своих нужд в долгосрочном инвестировании? Очевидно, сначала она отдает предпочтение достижению краткосрочных целей по выручке и прибыли. Хорошо, если ей удается заработать достаточное количество средств для инвестирования их в разработку нового продукта и необходимой инфраструктуры. Если денег для долгосрочного инвестирования не хватает, компания начнет занимать деньги, выпуская дополнительные акции и облигации. Однако ясно, что судьба долгосрочного инвестирования зависит от прибыльности организации в краткосрочном периоде.</p>
    <p>Успех капитализма страны сильно связан с качеством физической инфраструктуры государства. К сожалению, на экономическом росте США очень негативно отражается требующая ремонта инфраструктура.</p>
    <p>В 2013 году Американское Общество инженеров-строителей (American Society of Civil Engineers – ASCE) опубликовало отчет по вопросам инфраструктуры. Патрик Натал, исполнительный директор ASCE, с сожалением констатировал факт: «Мы действительно далеки от лидерства и ничего не можем с этим поделать. Главный итог таков – плохая инфраструктура не может поддерживать цветущую экономику»<a l:href="#c_205" type="note">{205}</a>.</p>
    <p>ASCE оценило состояние 15 элементов американской инфраструктуры. Например, дороги получили оценку D-, система питьевой воды – D-, набережные D-, национальная энергосистема – D+, железные дороги C-, мосты – С, и утилизация твердых отходов получила самую высокую оценку по сравнению со всеми C+. ASCE подсчитало, что правительству и компаниям потребуется $ 2,2 трлн. в течение пяти лет, чтобы хотя бы поддержать то состояние инфраструктуры, в котором она находится сейчас. Однако с учетом текущего состояния бюджета финансирование будет меньше, чем указанная выше сумма. Натал также добавил, что «при недостаточном финансировании цены возрастут до небес».</p>
    <p>Инфраструктура некоторых стран получает гораздо более высокие оценки, согласно Норману Ф. Андерсену, президенту и генеральному директору CG/LA Infrastructure. Его исследование показывает, что «возможность США развивать инфраструктуру находится гораздо ниже, чем возможности Бразилии, Индии, Китая и других стран, с которыми Америке приходится «конкурировать» в вопросах скудности финансирования и нехватки компетенций для построения достойной инфраструктуры<a l:href="#c_206" type="note">{206}</a>.</p>
    <p>По иронии судьбы инфраструктурное строительство идет по всему миру, но только не в Соединенных Штатах. Складывается впечатление, что единственное вложение капитала в инфраструктуру, которое окупается, касается инвестиций в цифровую инфраструктуру, потому что тут фигурирует выручка от обслуживания пользователей. Однако цифровая инфраструктура всего лишь небольшая часть того, что требует в Соединенных Штатах обновления и ремонта.</p>
    <p>Профессор Хаймэн П. Мински выдвинул предположение, что тенденция американского капитализма уделять первостепенное внимание максимизации прибылей в краткосрочном периоде усугубила врожденную нестабильность спроса на капитальные вложения<a l:href="#c_207" type="note">{207}</a>. Спекулянты вовлечены в финансирование долгосрочных проектов, однако задержки и другие проблемы заставляют их продавать свои акции ради выгоды, а это ведет к финансовой нестабильности и очень часто к паническим продажам. Долгосрочный корпоративный рост приносится в жертву краткосрочным стратегиям выживания. Растущая финансовая неустойчивость имеет опустошающие последствия для Запада и развивающихся стран.</p>
   </section>
   <section>
    <title>
     <p>Обслуживание и улучшение инфраструктуры</p>
    </title>
    <p>Давайте вспомним, чем полезна инфраструктура для экономики. Инфраструктура высочайшего уровня снижает затраты на снабжение и дает конкурентное преимущество более продуктивным компаниям. Ее должное финансирование может повысить занятость, обеспечить миграцию предприятий, улучшить интеграцию регионов, а также поддержать городскую экономическую продуктивность и жизнестойкость.</p>
    <p>Каким же образом обслуживать и улучшать инфраструктуру в экономике, сфокусированной на краткосрочных целях? Большинство инициатив по инфраструктуре идут от государства на местном, окружном и федеральном уровнях. За дороги, школы и мосты, как правило, отвечают города и штаты. К сожалению, им не хватает бюджетных средств, и многие просто не в состоянии занимать капитал. У федерального правительства, которое должно следить за электроснабжением, предотвращать кибератаки, улучшать наши порты, ремонтировать инфраструктуру, разрушенную природными катастрофами и прочим, попросту связаны руки дисфункциональной политической системой, которая говорит «нет» любому увеличению бюджета. Добавьте к вышесказанному тот факт, что при демократии избранные представители власти могут быть переизбраны уже через два года, а это означает, что они оказываются еще менее заинтересованными в долгосрочных проектах.</p>
    <p>Некоторые корпорации имеют хорошие возможности для финансирования крупномасштабных программ. Многие компании участвуют в проектах сотрудничества государственного и частного секторов для постройки или ремонта инфраструктуры. Такие партнерства могут осуществлять выплаты по процентам и погашения тела кредита через общественную выручку, субсидии и государственный долг.</p>
    <p>Улучшенная инфраструктура не только повысит национальную продуктивность, но и сами проекты смогут создать так необходимые рабочие места. Президент Обама призывал к сотрудничеству с Конгрессом в целях улучшения инфраструктуры и создания рабочих мест, однако современный политический курс не позволил этому случиться.</p>
    <p>В прошлом правительству США удавалось претворять в жизнь сильные проекты по инфраструктуре. Вспомните Панамский канал, межконтинентальную систему железных дорог, межконтинентальные магистрали, Управление ресурсами бассейна Теннесси и другие проекты. Однако сегодня популярна политическая философия, утверждающая, что правительство – плохое правительство – наша главная проблема, правительство должно сократить свое влияние (за исключением военной промышленности). Тем временем наши конкуренты, особенно Китай, могут возвести буквально со скоростью света десятки новых небоскребов, портов, аэропортов и даже городов.</p>
    <p>Поразмыслите над следующим примером. В 1980-х годах в Китае было решено индустриализовать город Сучжоу и построить для этого необходимую инфраструктуру. Сегодня в технопарке в Сучжоу на площади 288 км<sup>2</sup> располагаются сотни международных компаний, в том числе Siemens, Emerson, Bosch, Panasonic, GE, Bayer, Johnson &amp; Johnson, Nokia, Hydro, а также много лидирующих китайских компаний. В этом технопарке свыше 15 000 компаний, в которые инвестируют из-за рубежа. Разработчики открыли зону высшего образования внутри парка. Сегодня там работают 40 китайских и международных университетов, выпускающих огромное число талантливых студентов для работы в технопарках. Вот такой эффект имеет широкомасштабное планирование инфраструктуры.</p>
    <p>Может ли экономика, в которой организации заботятся прежде всего о квартальных прибылях и пытаются урезать бюджет государства, все равно найти способ привлечь капитал, необходимый для ремонта инфраструктуры компании, и воспользоваться всеми преимуществами высокоуровневой инфраструктуры? Это вопрос $ 64 млрд.</p>
    <p>То, какую зарплату получают сегодня генеральные директора, во многом связано с одержимостью фирм получить краткосрочную прибыль. Опционы на акции входят в зарплату гендиректоров, и это мотивирует их как можно скорее повысить стоимость акций. В результате они концентрируются на получении краткосрочной прибыли и пытаются снизить настоящие затраты. Но действительным показателем их вклада в развитие компании является то, сможет ли доходность долгосрочных проектов превысить их стоимость капитала. Во многих случаях цены на акции компании вырастают, в то время как капитальные проекты приносят убыток. Такая ситуация создаст определенные проблемы, когда фирма не сможет выплачивать дивиденды и цены на акции упадут. В дополнение ко всему цена на акции компании очень часто поднимается из-за роста цен на всем рынке, который никак не связан с деятельностью ее генерального директора. Руководителям компаний нужен лучший показатель вклада генерального директора в развитие компании, нежели просто оценка текущей стоимости ее акций.</p>
    <subtitle>* * *</subtitle>
    <p>К счастью, некоторые корпорации смогли преодолеть склонность к максимизации прибыли в краткосрочном периоде и занялись тем, что соответствует долгосрочным интересам акционеров.</p>
    <p>Вот примеры:</p>
    <p>• Джефф Безос, глава Amazon, принимал решения, в первую очередь соответствовавшие интересам покупателей компании, даже несмотря на некоторые критичные заявления, что он мог бы заработать больше денег в краткосрочном периоде.</p>
    <p>• Джим Синегал, глава Costco, не стал следовать советам финансовых консультантов, утверждавших, что компания должна поднять цены, чтобы заработать больше. Он сказал, его приоритетом является не увеличение прибыли в краткосрочном периоде, а долгосрочный рост и прибыльность компании.</p>
    <p>• Для Говарда Шульца, главы Starbucks, на первом месте стоит желание по-настоящему угодить клиентам, а вовсе не достижение максимальной прибыли за короткий срок.</p>
    <p>• Ричард Брэнсон, глава Virgin Group, хочет улучшить жизнь своих покупателей через систему ценностей, радость и инновации.</p>
    <p>• Действующий президент Ikea Роб Олсон провозгласил в 2014 году, что средняя зарплата для сотрудников компании увеличится с $ 9,17 до $ 10,76 начиная с 1 января 2015 года. Эти 17 % повышения зарплаты коснутся 11 000 сотрудников мебельной компании в 38 американских магазинах. «Мы руководствуемся тем, что хотим создать лучшие жизненные условия для наших работников», – сказал Олсон. Такое добровольное повышение зарплаты, конечно, сократит текучесть кадров и повысит привлекательность компании в плане трудоустройства. При этом Ikea не планирует поднимать цены, сокращать персонал или прекращать принимать на работу новых сотрудников<a l:href="#c_208" type="note">{208}</a>.</p>
    <empty-line/>
    <p>Вышеперечисленные компании задумываются о построении долгосрочных отношений со своими покупателями, сотрудниками, акционерами и более широкой общественностью, они не одурманены максимизацией прибыли в краткосрочный период. Их пример доказывает, что организации могут платить сотрудникам высокую зарплату и при этом оставаться очень прибыльными.</p>
   </section>
  </section>
  <section>
   <title>
    <p>Глава 12. Сомнительные результаты рыночной деятельности</p>
   </title>
   <section>
    <epigraph>
     <p>Если твоя цель – прибыль, то ты будешь скупиться на продукт. Но если твоей целью станет создание по-настоящему великих продуктов, твоя прибыль не заставит себя долго ждать.</p>
     <text-author><emphasis>СТИВ ДЖОБС</emphasis></text-author>
    </epigraph>
    <p>Одна из самых прекрасных черт американского капитализма и свободы состоит в том, что наша экономика производит огромное разнообразие продуктов и услуг. В наших магазинах более чем достаточно продуктов, приборов, мебели, электроники и всего, что только можно себе представить. У нас мало законов, запрещающих производить товары, даже если они могут быть опасны для здоровья или ненадежны.</p>
   </section>
   <section>
    <title>
     <p>Хорошего ли качества наши продукты питания?</p>
    </title>
    <p>Стоит задуматься о том, что за последние несколько лет появились книги со следующими заголовками:</p>
    <p>«Соль, сахар и жир: как пищевые гиганты посадили нас на иглу», автор – Майкл Мосс (<emphasis>Salt Sugar Fat: How the Food Giants Hooked Us, 2013</emphasis>).</p>
    <empty-line/>
    <p>«Как понизить сахар в крови: ультралечебная программа по потере веса, предотвращению заболевания и прекрасному самочувствию», автор – Майк Хайман (<emphasis>The Blood Sugar Solution: The Ultra Healthy Program for Losing Weight, Preventing Disease, and Feeling Great Now, 2012</emphasis>).</p>
    <empty-line/>
    <p>«Еда и мозг: что углеводы делают со здоровьем, мышлением и памятью», авторы – Дэвид Перлмуттер и Кристин Лоберг (<emphasis>Grain Brain: The Surprising Truth about Wheat, Carbs, and Sugar – Your Brain’s Silent Killers, 2013</emphasis>).</p>
    <empty-line/>
    <p>Книги содержат две главные идеи: (1) очень многие из потребляемых нами продуктов являются нездоровой пищей; (2) американские и зарубежные производители готовы продать нам все что угодно, если это принесет им прибыль. Парадоксально, но пищевая промышленность продает нам те продукты, которые нам нравятся. Случилось так, что мы любим соленую, сладкую и жирную еду, и компании просто удовлетворяют наши потребности.</p>
    <p>Не потому ли именно Coca-Cola и McDonald’s – культовые американские компании? Бутылка обыкновенной кока-колы содержит 200 грамм сахара. Исследование обнаружило прямую связь между потреблением сахарных напитков и ростом числа людей, страдающих ожирением, которое напрямую связано с диабетом, сердечными заболеваниями, инсультом и многими другими проблемами со здоровьем. Обыкновенный обед в McDonald's включает в себя гамбургер, картошку фри и стакан кока-колы и тем самым гарантирует потребление огромного количества соли и жира. Результатом является рост числа страдающих ожирением людей в Америке и во всем мире. Однако опять же – эти две компании вовсе не планировали сделать нас тучными. Coca-Cola и McDonald’s всего лишь предоставили нам то, чего требуют наши вкусовые потребности. До тех пор пока мы верим в свободу производителей, мы не можем диктовать этим гигантским компаниям, что им можно производить, а что нет.</p>
    <p>Более того, их благотворительная деятельность достойна подражания. Coca-Cola не только продает «счастье», но и перечисляет много денежных средств на нужды здравоохранения и общества. Что касается McDonald’s, то компания организовала сеть из 322 «Домов Рональда Макдональда» в 52 странах, где могут бесплатно остановиться родители детей, проходящих лечение в больницах. Большинство американцев любят данные компании и их предложения.</p>
    <p>В американской истории уже были случаи, когда правительство пыталось запретить определенные продукты или услуги. Во времена сухого закона оно наложило запрет на спиртные напитки, однако впоследствии отказалось от этого, принеся много вреда обществу и поспособствовав возникновению большого числа криминальных группировок. Государство все еще ведет «Войну с наркотиками»<a l:href="#n10" type="note">[10]</a>, которая только увеличивает количество наркобанд и картелей, и потребление наркотиков при этом не снижается. В США не возбраняется покупать или курить сигареты (хотя мы и ввели определенные запреты для курящих), однако производство сигарет облагается налогами, а реклама подобной продукции ограничивается.</p>
   </section>
   <section>
    <title>
     <p>Как насчет оружия?</p>
    </title>
    <p>Один из наиболее проблематичных результатов действия капитализма – широкомасштабное производство и продажа оружия. Большинство стран запретили или ограничили ношение оружия в общественных местах, за исключением Соединенных Штатов. Американские лоббисты оружия (Национальная стрелковая ассоциация США – National Rifle Association of America, или NRA) очень сильны, и многие политики не гнушаются их финансовой поддержкой в обмен на голосование против введения ограничений на покупку оружия. Американцы имеют возможность покупать не только полуавтоматические ружья, но и скорострельное боевое оружие. В некоторых штатах разрешается носить оружие в магазин, кинотеатр или церковь. Владельцы оружия заявляют, что это их конституционное право – владеть им и носить его, ссылаясь на Вторую поправку к Конституции. Однако целью Конституции было разрешить носить оружие военнообязанному населению, но не обыкновенным гражданам.</p>
    <cite>
     <p>АМЕРИКАНСКИЕ ЛОББИСТЫ ОРУЖИЯ (НАЦИОНАЛЬНАЯ СТРЕЛКОВАЯ АССОЦИАЦИЯ США – NATIONAL RIFLE ASSOCIATION OF AMERICA, ИЛИ NRA) ОЧЕНЬ СИЛЬНЫ, И МНОГИЕ ПОЛИТИКИ НЕ ГНУШАЮТСЯ ИХ ФИНАНСОВОЙ ПОДДЕРЖКОЙ В ОБМЕН НА ГОЛОСОВАНИЕ ПРОТИВ ВВЕДЕНИЯ ОГРАНИЧЕНИЙ НА ПОКУПКУ ОРУЖИЯ.</p>
    </cite>
    <p>Неудивительно, что из-за распространения оружия произошло несколько трагичных случаев, например, когда 14 декабря 2012 года в Ньютауне (Коннектикут) 20-летний Адам Ланза расстрелял двадцать детей и шесть взрослых в начальной школе «Сэнди Хук», после чего покончил жизнь самоубийством.</p>
    <p>Можно подумать, что массовое убийство в «Сэнди Хук» должно было привести к принятию целого ряда законов, ограничивающих использование оружия. Однако после трагедии было принято больше законов, поддерживающих любителей оружия, чем контролирующих их. И это несмотря на то, что американская общественность подавляющим большинством выступает за более жесткие меры контроля в данной области. Было создано огромное число организаций: Образовательный фонд «Останови насилие с оружием», «Обещание школе «Сэнди Хук», «Матери против насилия с оружием в Америке», «Мэры против нелегального оружия» и многие другие. Цель этих организаций – собрать средства для борьбы с насилием с применением огнестрельного оружия. Они надеются достичь таких же результатов, как организация «Матери против пьянства за рулем», которой удалось привлечь внимание к этой проблеме и добиться более строгой политики в отношении пьяных водителей. Однако законодатели боятся голосовать за ограничения в использовании оружия, потому что опасаются всемогущей NRA, которая может сделать все возможное, чтобы не дать им пройти на следующих выборах.</p>
   </section>
   <section>
    <title>
     <p>Роль рекламы в формировании наших желаний</p>
    </title>
    <p>Очень много факторов влияют на формирование наших желаний: например, наша семья, национальность, общественный класс и гены. Однако необходимо упомянуть и роль рекламы в трансформации наших потребностей (например, потребности в пище) в наши желания (купить, скажем, именно стейк).</p>
    <p>О роли рекламы можно сказать и много хорошего. Она обращает наше внимание на разнообразные продукты и услуги, в которых мы можем нуждаться или которые могли бы доставить нам удовольствие. Реклама объяснила нам преимущества электрического холодильника, когда для нас было привычным заготовлять лед для «холодильных камер», и электрической посудомойки, когда для нас было совершенно естественно мыть и вытирать каждую тарелку вручную. В этом смысле реклама хоть и заставляет нас потратить деньги, однако в итоге мы приобретаем более высокий уровень жизни. Она помогает нам разобраться в характеристиках и положительных сторонах продукта. Кроме того, реклама делает для нас доступным по сути бесплатное радиовещание и телевидение (себестоимость которых крайне высока), и все это благодаря спонсорам, которые нуждаются всего лишь в нескольких минутах нашего внимания.</p>
    <p>Однако, как бы то ни было, очень многие критикуют рекламу, например Торстен Веблен, Джон Кеннет Гэлбрейт, Дэниел Белл, Ванс Паккард и другие утверждают, что рекламная индустрия стала слишком влиятельной и использует любые уловки, чтобы заставить нас купить вещи, которые нам не нужны.</p>
    <p>Вот цитата одного профессионала из сферы рекламы: «Проработав годы в рекламной индустрии, я могу вам сказать, что производство зависти, одержимости и вседозволенности идет полным ходом. Каковы их страхи? Какие у них надежды, мечты, проблемы? Что заставит их почувствовать себя лучше?»</p>
    <p>Ежедневно мы подвергаемся атаке до 5000 или более рекламных сообщений. Нам показывают сверкающие новые машины, красивую одежду, аппетитную еду, электронику, которую «должен иметь каждый». Нам указывают на едва заметные различия между продуктами одной категории и часто говорят о том, что сегодня – это последний день, когда можно купить какую-либо вещь. Большинство роликов очень однобоки, никогда не сообщают о недостатках товара. Целые поколения выросли на обещаниях рекламной индустрии сделать нашу жизнь более красивой, желанной, надежной и удовлетворяющей наши потребности.</p>
    <p>Хорошо, что Интернет и мобильная связь позволяют нам узнать и обратную сторону медали. Наши друзья могут рассказать нам о своих предпочтениях, своем опыте и о том, о чем реклама умалчивает. В Интернете мы можем прочитать разные отзывы о продуктах и брендах. Мы даже можем создавать собственный блог и оставлять в нем отзывы о качестве производителей, товаров и обслуживания. О здоровом образе жизни и правильном питании написано много книг, также много подобной информации содержится в Интернете<a l:href="#c_209" type="note">{209}</a>.</p>
    <p>Защитники рекламы продолжают утверждать, что они не манипулируют нами и что у потребителей всегда есть выбор. Вот что отвечает на это профессор Бенджамин Барбер<a l:href="#c_210" type="note">{210}</a>:</p>
    <p>«Доказать, что люди делают неправильный выбор, потому что на них оказывает огромное влияние реклама, очень просто. Как можно объяснить тот факт, что человек тратит $ 50 тысяч на машину и меняет ее спустя три года, в то время как недорогая качественная машина способна выполнять свою функцию транспортировки еще 5–8 лет? Как можно объяснить трату денег на покупку воды в бутылке, в то время как в большинстве регионов нашей страны вода из-под крана ничем от нее не отличается? И как оправдать появление десятков тысяч долларов потребительского долга лишь для того, чтобы купить все это?»</p>
    <empty-line/>
    <p>И далее:</p>
    <p>«В нашем обществе глубоко укоренилась философия, предполагающая, что большее количество денег и приобретение большего числа материальных благ могут сделать нас счастливее. Однако проблема в том, что этим желаниям не суждено сбыться: всегда будет существовать что-то большее, всегда найдется кто-то, у кого денег и этих благ больше. В конце концов весь этот материализм ведет лишь к тому, что люди ощущают пустоту и единственный известный им способ заполнить эту пустоту – пойти в магазин и купить чего-нибудь еще».</p>
    <empty-line/>
    <p>Барбер продолжает свои рассуждения и разбивает весь процесс на две стадии. Во-первых, реклама, предназначенная для детей, делает из них потребителя, и частые походы в магазин означают получение новой порции рекламы. Во-вторых, со взрослыми обращаются как с детьми, которые хотят сразу много всего и которые оцениваются в обществе по купленным брендам. Девиз их жизни: «Я потребляю, а значит, я существую».</p>
    <p>Есть еще одна проблема, в появлении которой виновата реклама: она связана с тем, что люди хотят иметь больше вещей, чем позволяет приобрести их доход. А тут наготове финансовый сектор, жаждущий предоставить легкие кредиты и продвигающий идею «купи сегодня, заплати завтра». Каждый берет один или два кредита и сразу может позволить себе машину, новый телевизор и другие «блага», просто поставив свою подпись. В 2008 году человек с доходом $ 14 000 имел возможность получить кредиты и купить дом стоимостью $ 708 000. Студенты колледжей теперь обременены триллионным долгом для оплаты образования, в то время как цены на него растут быстрее, чем инфляция.</p>
    <p>Банки не переживают по поводу своей политики доступности кредитов. Они всегда смогут потребовать обратно дом или машину, если человек окажется не в состоянии больше платить. Банки ждут от правительства, что оно поможет студентам расплатиться с долгом за образование. Так или иначе реклама и банки развратили нас, превратив в общество, постоянно ищущее наслаждения, которое само доводит себя до того, что покупает слишком много товаров, залезает в большие долги и создает экономику «пузыря», который может в любой момент взорваться и продолжить историю бизнес-циклов с их подъемами и спадами.</p>
   </section>
   <section>
    <title>
     <p>Вопрос качества общественных товаров и услуг</p>
    </title>
    <p>До этого момента я говорил лишь о качестве частных товаров и услуг в американской экономике. Можно задать и следующий вопрос: а насколько американские общественные товары и услуги соответствуют высоким стандартам качества? Давайте сосредоточим свое внимание на двух главных общественных сферах: образовании и здравоохранении.</p>
    <p>Итак, для начала рассмотрим государственную систему образования. Она финансируется за счет местных налоговых поступлений. Хорошая новость заключается в том, что местное управление может само решить, какие потребности у местной образовательной системы, которые могут различаться от города к городу. Печальная новость: дети, живущие в населенных пунктах, где платят высокие налоги, получат доступ к лучшим школам и более качественному образованию. Их сверстники, живущие в бедных населенных пунктах, особенно если они принадлежат к меньшинствам, получают менее качественное образование. В Соединенных Штатах только 38 % детей трехлетнего возраста имеют возможность посещать детские сады; в странах Организации экономического сотрудничества и развития (OECD) эта доля составляет 70 %. Приводит в ужас число американских студентов, которые не разбираются в математике, естественных науках, истории и литературе. Исследование 2012 года оценивало уровень знаний американцев от 16 до 65 лет и обнаружило, что их математические и технические навыки, а также грамотность находятся на гораздо более низком уровне, чем у жителей Японии и стран Северной Европы<a l:href="#c_211" type="note">{211}</a>. Наши более юные граждане расположились почти в самом конце списка из 23 стран, которые принимали участие в исследовании.</p>
    <p>Теперь рассмотрим систему здравоохранения США. Соединенные Штаты тратят гораздо больше денег на заботу о здоровье своих граждан, чем другие страны, однако хвастаться нам в этой области особо нечем. В среднем Америка вкладывает в два с половиной раза больше средств на медицину из расчета на единицу населения, чем в других 34 развитых странах OECD. Например, она тратит в два раза больше, чем Франция, которая считается страной с очень качественной системой медицинского обслуживания<a l:href="#c_212" type="note">{212}</a>. Стоит вспомнить, что до Реформы здравоохранения и защиты пациентов свыше 45 % американского населения не имели медицинского страхования. Когда я рассказал об этом факте своему другу, профессору из Швеции, то он ответил: «Большинство европейцев ужасаются американской системе здравоохранения. Они считают, что базовое медицинское страхование есть человеческое право и не должно становиться частью свободного рынка. Это часть инфраструктуры, которая позволяет нашей стране работать, это как дороги».</p>
    <subtitle>* * *</subtitle>
    <p>Какие же у нас есть альтернативы для получения более качественных и безопасных продуктов, которые производятся и потребляются в условиях капитализма? Мы смогли убедиться в том, что запреты в большинстве своем не работают.</p>
    <p>Первую альтернативу можно найти в примере с сигаретами, когда высокие налоги сокращают объемы продаж. Мы могли бы повысить налоги на товары, которые причиняют вред нашему здоровью или нашей безопасности. Такие налоги скорее всего отразились бы на потребителях. Однако они достигли бы своей цели – потребление вредных товаров сократилось бы.</p>
    <p>Вторая альтернатива связана со стратегией подталкивания к правильному выбору – покупке более здоровых продуктов<a l:href="#c_213" type="note">{213}</a>. Некоторые исследования показывают, что ученики старших классов школы привыкнут есть здоровую пищу, если располагать полезные для здоровья продукты на самом видном месте в школьной столовой. Ученики, как правило, очень голодны после занятий и хватают первое, что видят. Развивая эту идею, можно представить себе супермаркеты вроде Whole Foods, которые кладут на лучшие места самые «здоровые» продукты по каждой категории. Тогда, например, более полезные мюсли будут лежать на уровне глаз, а менее полезные, переслащенные, будут ютиться на нижних полках.</p>
    <p>В основе третьей альтернативы лежит использование инструментов социального маркетинга для убеждения людей принимать правильные решения<a l:href="#c_214" type="note">{214}</a>. Теория 4 Р (product, price, place, promotion – продукт, цена, место, продвижение) может быть применена и для мотивирования людей покупать более здоровые продукты. Приверженцы правильного питания должны объяснять людям преимущества таких привычек и негативные последствия от питания жирной и сладкой пищей. Мэр города Нью-Йорк Майкл Блумберг был в своем роде гражданским лидером, который занимался контрмаркетингом, пытаясь заставить супермаркеты отказаться от закупки лимонадов, в которых содержится более 500 граммов сахара, и убирать сигареты с видных мест.</p>
    <p>Четвертая альтернатива: уже в начальной школе объяснять детям плюсы здорового питания и рассказывать им о проблемах, возникающих в результате обильного потребления соли, сахара и жиров. В таком случае можно надеяться, что они будут покупать более полезные для здоровья продукты. Этот подход всегда активно применяло шведское правительство для формирования у граждан с самого детства правильных привычек и здорового образа жизни.</p>
    <p>Сегодня можно найти огромное количество таблиц здоровья, описывающих сбалансированную диету, богатую овощами, фруктами, а также белками и углеводами. В них советуют получать больше необходимого белка из рыбы и курицы, а не из мяса. Особенно говядина является дорогим способом получения белка, потому что для выпаса коров необходимо пастбище, а их сегодня становится все меньше и меньше. Получить белки, витамины и минералы можно и за гораздо меньшую стоимость.</p>
   </section>
  </section>
  <section>
   <title>
    <p>Глава 13. Какой рост ВВП нам нужен. Темпы экономического развития</p>
   </title>
   <section>
    <epigraph>
     <p>Жизнь – как вождение велосипеда. Чтобы сохранить равновесие, ты должен двигаться.</p>
     <text-author><emphasis>АЛЬБЕРТ ЭЙНШТЕЙН</emphasis></text-author>
    </epigraph>
    <p>Пол Полман, выдающийся руководитель компании Unilever, сделал следующее заявление: «Мы мечтаем увеличить нашу компанию в два раза, однако при этом сократить наше воздействие на окружающую среду… Это необходимо сделать через более продуманное и ответственное потребление…»<a l:href="#c_215" type="note">{215}</a></p>
    <p>Если все компании поставят перед собой цель – удвоение своего производства и у них получится ее достигнуть, то невозможно будет добиться устойчивого экономического развития. Если менее развитые страны каким-то чудом добьются уровня жизни среднего класса, тогда загрязнение окружающей среды, загруженность автомобильных дорог и воздушных путей, перебои с электроэнергией очень негативно скажутся на нашей жизни и нашей планете.</p>
    <p>Средние и крупные компании, особенно те, где есть акционеры, почти всегда хотят добиться роста своего бизнеса, который происходит по нескольким причинам. Во-первых, акционеры ожидают ежегодного роста доходов и прибыли – это означает, что компания находится в руках хорошего руководителя, который знает, как увеличить доход акционеров. Во-вторых, работники предпочитают развивающуюся организацию, так как в ней открывается больше возможностей для роста по карьерной лестнице. В-третьих, увеличение компании позволяет распределять издержки среди большего объема товара, что уменьшает расходы на единицу производимой продукции и тем самым приводит к уменьшению цены или увеличению дохода за единицу товара. В-четвертых, СМИ и фондовая биржа составляют рейтинг фирм по росту их ежегодного дохода и прибыли. В-пятых, руководители многих компаний амбициозны. Они хотят произвести впечатление на партнеров своими навыками управления, после чего у них откроется перспектива оказаться во главе еще большей компании, и их доход также увеличится.</p>
    <p>Большинство руководителей уверены в том, что если фирма не растет, то она обязательно начнет уменьшаться. Она отдаст свою долю рынка более агрессивным конкурентам. Последние будут расти за счет масштаба производства, что сможет уменьшить их издержки и увеличить конкурентоспособность. Возникнет порочный круг, когда компании, не ориентированные на рост, будут становиться меньше и меньше.</p>
    <p>Может ли компания расти всегда? Немного фирм смогли расти 100 и более лет: DuPont, W. R. Grace, Mitsui, Sumitomo, Procter&amp;Gamble, Siemens, Michelin, GE, GM и Campbell Soup. Тем не менее большинство компаний идут на спад намного раньше.</p>
    <p>Существует три группы, которые считают, что в результате роста появляется много трудностей, и даже советуют компаниям замедлить свой рост. Первая группа, «Замедленный рост» (Slow Growth Group), придерживается мнения, что многие факторы предсказывают постоянное замедление в росте большинства компаний и стран, даже если не было никаких попыток замедления извне. Следующая группа – «Разумное потребление» (Sane Consumption Group) считает, что правительству следует ввести правила и ограничения скорости роста, чтобы планета продолжила свое существование. Третья группа – «Устойчивый экономический рост» (Steady-State Economy Group) считает, что жизнь людей станет лучше, если они прекратят гнаться за потреблением и будут жить в стабильной экономике.</p>
    <p>Давайте рассмотрим все эти три направления.</p>
   </section>
   <section>
    <title>
     <p>Группа «замедленный рост»</p>
    </title>
    <p>В главе 4 я упомянул прогноз экономиста Роберта Дж. Гордона из Северо-Западного университета о том, что рост ВВП США скорее всего замедлится и больше не достигнет прошлых показателей<a l:href="#c_216" type="note">{216}</a>. Он полагает, что в лучшем случае в будущем он составит 1 %. Гордон указывает на несколько факторов, которые замедлят рост в США: (1) старение населения Америки; (2) стагнация в образовательном процессе; (3) фискальное ужесточение, чтобы улучшить ситуацию с частными и государственным долгами; (4) затраты на здравоохранение и энергоресурсы; (5) давление со стороны глобализации; (6) увеличение неравенства доходов и долгового бремени. Роберт Гордон считает, что современному поколению молодых американцев сложнее, чем их родителям.</p>
    <p>Но спасут ли инновации национальную и мировую экономику от замедления роста? Предыдущие периоды стагнации были остановлены значимыми инновационными решениями, такими как паровой двигатель, поезда, автомобиль, самолет, телефон, радио, телевидение и Интернет. Может ли это произойти снова? По данному вопросу нет определенной информации. Великий экономист Йозеф Шумпетер сказал, что никто не знает, где и когда будет сделано новое открытие. Если Роберт Дж. Гордон со своим взглядом на медленный рост оказался бы прав, то США и миру в целом пришлось бы искать другие пути создания и поддержания благосостояния, кроме как постоянное экономическое развитие. Но давно устоявшееся мнение говорит о том, что благосостояние приносит работа, а рабочие места появляются при росте компании.</p>
   </section>
   <section>
    <title>
     <p>Группа «разумное потребление»</p>
    </title>
    <p>Другая группа поддерживает мнение о том, что рост экономики необходимо значительно замедлить, чтобы предотвратить природную катастрофу. Постоянный рост приведет к истощению невозобновляемых источников энергии и нанесет серьезный вред окружающей среде и планете в целом. В 1992 году Донелла Медоуз, Деннис Медоуз и Йорген Рандерс выпустили известную работу под названием «Пределы роста» (<emphasis>The Limits of Growth</emphasis>)<a l:href="#c_217" type="note">{217}</a>. Она была написана по заказу Римского клуба<a l:href="#n11" type="note">[11]</a>, информация собиралась международной группой экспертов. Эта группа использовала компьютерную модель World3, основанную на системной динамике для анализа 12 различных сценариев возможных путей роста и влияния на окружающую среду в течение 200 лет мирового развития (1900–2100). Сценарии отличались ростом населения и различными потребностями в природных ресурсах, они демонстрируют ситуацию, при которой не только закончится тот или иной невозобновляемый ресурс, будет недостаток плодородных земель и пищи, но и осуществятся серьезные негативные воздействия на окружающую среду из-за загрязнения воды, воздуха, а также смены климата.</p>
    <p>Результаты различных сценариев показали много отклонений между способностью планеты поддерживать уровень потребления и ее жизнеустойчивостью. Кроме того, они показали, что Земля не сможет без поддержки обеспечивать человечество необходимыми ресурсами и поглощать опасные углеродосодержащие газы.</p>
    <p>Работа «<emphasis>Пределы роста</emphasis>» два раза подвергалась изменениям с добавлением новых характеристик в процессе ответной реакции и появлением новых перемененных. Каждый раз полученные данные о возможности нашей планеты выдерживать рост потребления без вреда для себя и людей все более и более ужасающие. Мы должны столкнуться с недостатком питьевой воды, сокращением запасов нефти, уменьшением лесов, чрезмерным промыслом рыбы, глобальным изменением климата, исчезновением некоторых видов животных и растений, загрязнением окружающей среды, увеличением количества городов и нарастающей борьбой за оставшиеся ресурсы. Складывается мнение, что общественность предпочитает «зарыть голову в песок», а не участвовать в спасении человечества и планеты от предстоящего кризиса. Авторы «<emphasis>Пределов роста</emphasis>» размышляют над тем, что можно было бы предпринять много шагов для уменьшения «чрезмерного развития» и тем самым оставить людям неплохой шанс на хорошую жизнь.</p>
    <p>Чандран Наир в своей книге «Потребительская экономика. Роль Азии в перестройке капитализма и спасении планеты» (<emphasis>Consumptionomics: Asia’s Role in Reshaping Capitalism and Saving the Planet)</emphasis> придерживается еще более радикального взгляда на то, является ли капитализм, движимый потреблением, системой быстрого экономического роста для развивающейся экономики. Он предупреждает, что «в Азии такая система способна ненадолго обогатить небольшую часть населения; в долгосрочной же перспективе она принесет всем нищету»<a l:href="#c_218" type="note">{218}</a>. По мнению Наира, западная модель развития увеличит темп причинения вреда нашим лесам, водным ресурсам, почве и рыбной ловле. Он считает, что необходимо сдерживать рекламу чрезмерного потребления и даже полагает, что для сдерживания потребления могут быть необходимы авторитарные правительства на основе модели Китая. Наир поддерживает уменьшение финансового сектора, который стал слишком большим и далеко ушел от первоначальной цели своего существования.</p>
   </section>
   <section>
    <title>
     <p>Группа «устойчивый экономический рост»</p>
    </title>
    <p>Что станет моделью для нации, региона или города, чтобы жить проще и верить в то, что «достаточно на самом деле достаточно»? Идея устойчивого экономического роста является альтернативой идее экономики роста. Что же это такое? Почему это может быть хорошей идеей? И как может географический объект (город, регион или государство) перейти от экономики роста к экономике устойчивого состояния?</p>
    <p>Герман Дейли и его сообщество «экологической экономики» отстаивали идею о том, что долгосрочное стабильное развитие требует перехода к стабильной экономике, при которой ВВП остается более или менее на одном уровне. Дейли определяет стабильное государство как «экономику с неизменным набором жителей и признаков, которые находятся на предпочитаемом, необходимом уровне по признаку малого потребления ресурсов, поэтому самым низким потоком ресурсов от начала производства до потребления продукции… Тем самым устойчивая экономика направлена на поддержание стабильного, малоизменяемого уровня населения и потребления энергии и материалов. Уровень рождаемости равен уровню смертности, а производительность равна норме амортизации»<a l:href="#c_219" type="note">{219}</a>.</p>
    <p>Стабильная экономика решит проблему истощения необходимых ресурсов и загрязнения планеты. Защитники этого направления глубоко убеждены, что у Земли существуют границы нагрузки. Стабильно развивающаяся экономика приносит благополучие гражданам без высокого уровня потребления. Она акцентирует свое внимание не только на производстве и потреблении, но также поддерживает контроль за рождаемостью и более справедливым распределением дохода. У бедных будет достаточно средств, чтобы жить, а богатые не станут тратить ресурсы на покупку самолетов, бассейнов и огромных домов.</p>
    <p>Данная идея в некотором смысле утопична. Как можно добиться стабильности экономики, при которой большинство компаний нестабильны? Мы должны избавиться от производительности, технологических изменений, конкуренции и движения частного капитала по всему миру? Что можно сделать с миграцией из одной страны в другую, которая сегодня приобрела массовый характер? Нужно закрыть границы? Если компании не будут расти, откуда возьмутся рабочие места? Правительству придется установить неизменные налоги, тогда как расходы на здравоохранение продолжат увеличиваться вместе со старением населения. Государственный долг при этом будет расти.</p>
    <p>Будет очень сложно добиться стабилизации роста населения. Китай попытался сделать это с помощью политики «одна семья – один ребенок», хотя в настоящее время в ней начались послабления. В Таиланде идет пропаганда использования презервативов и защиты прав женщин. В Эфиопии уровень рождаемости упал с 5,4 до 4,3 детей после 2 лет показа мыльных опер по телевидению, которые заставили жителей задуматься о том, сколько детей они хотели бы и как много у них детей сейчас. В таких развитых экономиках, как Япония, Италия и Испания, уровень рождаемости уже меньше уровня смертности, аналогичная ситуация и в США. Основной рост населения в развитых странах происходит благодаря иммиграции (легальной и нелегальной), а не за счет увеличения рождаемости внутри страны.</p>
    <cite>
     <p>ОСНОВНОЙ РОСТ НАСЕЛЕНИЯ В РАЗВИТЫХ СТРАНАХ ПРОИСХОДИТ БЛАГОДАРЯ ИММИГРАЦИИ (ЛЕГАЛЬНОЙ И НЕЛЕГАЛЬНОЙ), А НЕ ЗА СЧЕТ УВЕЛИЧЕНИЯ РОЖДАЕМОСТИ ВНУТРИ СТРАНЫ.</p>
    </cite>
   </section>
   <section>
    <title>
     <p>Как изменить культуру потребления</p>
    </title>
    <p>Чтобы люди перестали бесконечно гнаться за потреблением, нужно проповедовать другой образ жизни: ценность отношений, наслаждение природой и удовольствие от хорошего общения. Но как добиться такого культурного изменения? Культура потребления внедрялась в течение века, и потребуется еще один век, чтобы отучить от нее людей. Я не знаю, как возникнут такие изменения, кто и что их начнет. Мао Цзэдун в Китае совершил их в довольно короткий срок с помощью автократии и жестокой Культурной революции. Потребуется продумать и обсудить много шагов, и, возможно, необходимости в плановой авторитарной экономике не будет. Вот несколько возможных мер.</p>
    <p>• Ввести лимит на добычу ресурсов.</p>
    <p>• Установить ограничения на суммарное загрязнение.</p>
    <p>• Сократить количество рекламы.</p>
    <p>• Оказать поддержку малым и средним компаниям и некоммерческим организациям.</p>
    <p>• Поддержать местные правительственные органы и участие граждан в решении общественных вопросов.</p>
    <p>• Уменьшить количество рабочих часов и продвигать волонтерскую работу.</p>
    <p>• Продолжать использовать пустые дома и коммунальное жилье.</p>
    <p>• Ввести минимальную гарантированную заработную плату и максимальный потолок зарплаты.</p>
    <p>• Ограничить использование природных ресурсов, сохранить биологическое разнообразие и культуру с помощью нормативных документов, налогов и компенсаций.</p>
    <p>• Переход от культуры постоянного пользования автомобилем к велосипедному транспорту и пешим прогулкам.</p>
    <p>Несмотря на все эти серьезные вопросы, поднятые в связи с поддержанием стабильной экономики, остается сильное движение «отрицательного экономического роста», которое хочет больше, чем просто уменьшение потребления. Оно является антикапиталистическим и антипотребительским движением. Его приверженцы поддерживают уменьшение производства и потребления, объясняя это тем, что высокий уровень потребления лежит в основе долгосрочных проблем с окружающей средой и социальным неравенством. Они считают, что отрицательный экономический рост не скажется на благосостоянии людей. Своей целью такие люди называют максимизацию уровня счастья и благосостояния с помощью непотребительских мер: меньше тратить на работу и потребление, больше – на искусство, музыку, семью, культуру и общество.</p>
    <p>Нужно отметить, что уменьшение экономического роста – это установка развитых, а не бедных экономик. Последние не могут позволить себе и дальше сокращать потребление. Для них рекомендуется и является необходимым экономический рост.</p>
    <p>Те, кто поддерживает направление уменьшения, мотивируют остальных перейти к более простой жизни, при которой люди получают меньше удовлетворения от потребления и больше от отношений, природы и общественной жизни. Примером данного направления является движение, зародившееся в католических кругах в 1940-х годах благодаря группе Detachers, участники которой решили, что будут вести более простую жизнь. В эту группу входили сенатор Юджин Маккарти и его жена, поэт Роберт Лоуэлл и Дороти Дэй из Движения католических рабочих. По словам Юджина Маккарти, «в церкви существовало аскетическое движение […], которое поддерживало такие идеи, как «не владей автомобилем», «не слушай радио», «спи на полу». Такие экстремальные упрощения практиковались некоторыми религиозными группами, такими как амиши, но их идеи никогда не находили распространения среди широкой общественности. Тем не менее существуют меры более приемлемые, чтобы спасти нашу планету от катастрофы.</p>
   </section>
   <section>
    <title>
     <p>Два главных нерешенных вопроса</p>
    </title>
    <section>
     <p>Чтобы уйти от идеи постоянного роста экономики, необходимо решить два важных вопроса. Первый касается рабочих мест. Второй – корпоративной социальной ответственности за существующее стабильное положение.</p>
    </section>
    <section>
     <title>
      <p>Вопрос с рабочими местами</p>
     </title>
     <p>Если мы уменьшим потребление, мы сократим количество вакансий. Плохо, когда квалифицированные и неквалифицированные рабочие места сокращаются с улучшением технологического процесса. Рост населения делает эту ситуацию еще хуже. Сейчас в мире слишком много стран, в которых от 20 до 30 % работоспособной молодежи не могут найти работу. По идее, нам следует создавать достаточное количество рабочих мест согласно росту населения и компенсировать повышение производительности.</p>
     <p>В высокоиндустриализированных экономиках конкуренция стимулирует технологическое развитие, которое повышает производительность труда и уменьшает затраты. При увеличении производительности труда для производства одних и тех же самых товаров требуется меньше людей. При остановке экономического роста увеличивается уровень безработицы, семейный доход падает, снижается спрос, и вся экономическая система идет в направлении рецессии и депрессии.</p>
     <p>Отсюда мы сталкиваемся с неразрешимой дилеммой роста. Он в своей сегодняшней форме непостоянен. Но его уменьшение в настоящих условиях сократит потребление, увеличит безработицу и приведет к рецессии.</p>
     <p>Одна из возможностей – это перенаправить инвестиции от потребительских товаров. Мы уже видим некоторое уменьшение среди производителей потребительских товаров и продавцов, таких как Sears, J. C. Penney, BestBuy и других. Требуется больше инвестиций для создания решений по выработке энергии и питьевой воды, восстановления необходимой инфраструктуры, например мостов, дорог, портов и канализации.</p>
    </section>
    <section>
     <title>
      <p>Корпоративная поддержка устойчивого развития</p>
     </title>
     <p>Сегодня компаниям необходимо уделять больше внимания тому, как их работа влияет на окружающую среду. Некоторые критики ВВП утверждают, что ВВП слишком завышен. Мы должны вычесть из него уровень выбросов, загрязнения и другие потери, которые создали компании, но не заплатили за них. В таком случае чистый ВВП упадет вдвое от официально заявленного.</p>
     <p>По крайней мере, компания не должна загрязнять воздух и воду. Одно только это требует от организаций установку приборов контроля загрязнения окружающей среды. Кроме того, компания должна выбирать поставщиков и дистрибьюторов, которые также ведут бизнес, бережно относясь к природе. Фирма может также выступать за введение федеральных законов по защите окружающей среды, которые будут касаться всех организаций, и, таким образом, ни у кого не будет конкурентного преимущества за счет отказа от «зеленых» расходов. Однако что можно сделать, если иностранные компании откажутся следовать мерам устойчивого развития? На свете нет такой силы, которая могла бы, условно говоря, выровнять поле для бизнес-игр во всем мире.</p>
     <p>Вспомним, как Пол Полман, генеральный директор Unilever, решил вдвое увеличить компанию, однако при этом сократить ее негативное влияние на окружающую среду. Прав ли он, думая, что может объединить цели «роста» и «защиты природы»? Возможно, следуя «зеленым» целям, сокращая отбросы и организуя больше ресайклинга, компания надеется по-настоящему сэкономить огромные суммы денег.</p>
     <p>Пока что Полман успешно справляется с поставленными целями роста и устойчивого развития Unilever. Они сокращают выбросы вредных газов от производства, перевозки и заморозки продуктов, сокращают отходы и потребление энергии в производстве и благодаря ресайклингу используют меньше упаковок.</p>
     <p>Компании наподобие Unilever, для которых важно не причинять вреда окружающей среде, представляют четкие критерии для направления разработки программ новой продукции, все больше инвестируют в повторное использование и ресайклинг, а также убеждают всех заинтересованных лиц – сотрудников, дистрибьюторов, поставщиков и инвесторов – соблюдать баланс между целями роста и устойчивым развитием. Таким компаниям, возможно, придется изменить объемы заработной платы, чтобы мотивировать менеджеров к поиску лучшего баланса между целями роста и устойчивым «зеленым» развитием. Генеральные директора должны получать зарплату не только по итогам достижения запланированного роста, но и по итогам запланированного снижения экологических затрат.</p>
     <subtitle>* * *</subtitle>
     <p>На самом деле каждой компании следует ставить свои собственные цели развития, принимая во внимание темпы роста отрасли, страны и другие факторы. Каждая компания должна составить бизнес-план для достижения необходимой цели роста. Однако тут возникает вопрос: почему компания всегда должна расти? Не может ли она, оставаясь в том же размере, продолжать получать хорошую прибыль?</p>
     <p>Фактически многие малые и средние компании не выбирают в качестве своей основной цели рост. Как-то раз я ужинал в одном превосходном маленьком ресторане. Я выразил свой восторг владельцу и спросил его, где он планирует открыть второй ресторан. «Да нет, я доволен одним рестораном. Два будут для меня головной болью, а три – вообще катастрофой», – сказал он. Владелец этого ресторана выбрал для себя стабильность, а не рост.</p>
     <p>Малые компании должны быть осторожны, становясь на агрессивный путь погони за ростом. Такие фирмы имеют, как правило, очень хорошее представление о местных рынках. Однако, чтобы выйти на другие рынки, им необходимо нанять больше персонала, провести качественное маркетинговое исследование территории и принять во внимание увеличение затрат на рекламу. Им предстоит столкнуться с крупными конкурентами, у которых более серьезные бюджеты. Возможно, мудрее будет использовать деньги для нахождения более приемлемых способов расширения на местных рынках.</p>
    </section>
   </section>
  </section>
  <section>
   <title>
    <p>Глава 14. Производить счастье наряду с товарами</p>
   </title>
   <section>
    <epigraph>
     <p>Неосмысленная жизнь не стоит того, чтобы жить.</p>
     <text-author><emphasis>СОКРАТ</emphasis></text-author>
    </epigraph>
    <p>Предположим, что экономика поддерживает высокий и стабильный рост ВВП. То есть мы говорим об идеальной экономической системе. Это означает, что производительность на душу населения возрастает и на каждого гражданина приходится больше потенциально возможных товаров и услуг. Но можно ли сказать, что граждане от этого станут счастливее? Будут ли они находиться на более высоком уровне благосостояния?</p>
    <p>Французский экономист Даниэль Коэн из университета Париж-Дофин задается вопросом: «Почему сложнее стать счастливым, несмотря на то что развитые страны повышают уровень благополучия? Почему деньги не делают нас счастливыми?» Он отмечает, что граждане Франции стали на треть менее счастливыми по сравнению с 1950 годом, хотя уровень их доходов вырос в два раза. Коэн отвечает на свой вопрос следующим образом: экономика фокусируется на <emphasis>конкуренции</emphasis>, тогда как счастливыми нас делает <emphasis>сотрудничество</emphasis> и благотворительность. Он также задумывается о том, не пришло ли время для развитых стран отказаться от идеи роста. Мы должны различать воздействие экономического роста на уровень счастья и уровень благосостояния. Намного сложнее измерить уровень счастья, так как он может меняться каждый день: например, снижаться из-за значительных изменений, таких как потеря работы, развод или тяжелая болезнь. Либо, напротив, уровень счастья возрастает, если у человека есть хорошие друзья, он занят важной работой или положительно влияет на жизнь других людей.</p>
    <p>Мы можем попросить людей оценить их уровень счастья по пятибалльной шкале, где 1 означает «очень несчастлив», а 5 – «очень счастлив». В целом вы бы назвали себя очень несчастливым (1), или очень счастливым (5) человеком, или чем-то средним (2, 3 или 4)»? Тогда бы мы могли увидеть зависимость уровня счастья от различных личностных факторов, таких как окружение, религия, род деятельности, возраст, доход и т. д.</p>
    <p>В 1974 году экономист Ричард Истерлин выпустил знаменитую работу, которая называется «Положительно ли влияет экономический рост на судьбу человека?» (<emphasis>Does Economic Growth Improve the Human Lot?</emphasis>)<a l:href="#c_220" type="note">{220}</a>. Он сравнил размер дохода на душу населения с оценкой людей их уровня счастья в некоторых странах, но взаимосвязи не нашел. Более того, Истерлин обнаружил некоторые страны, где живут одни из самых бедных людей в мире, являясь в то же время и самыми счастливыми. В его дальнейшем исследовании он выявил, что в отдельно взятом обществе очень бедные люди обычно несчастливы, а очень богатые довольно счастливы, но связь между доходом и положительным настроем человека в промежуточных уровнях была мала. Количество счастья на национальном уровне перестает расти с увеличением богатства, после того как индивидуум получил возможность удовлетворить свои базовые потребности.</p>
    <p>Во-первых, уровень счастья частично зависит от генов человека, так как некоторые люди рождаются с позитивным, а другие с негативным или пессимистичным взглядом на жизнь.</p>
    <p>Во-вторых, уровень счастья частично зависит от религии и культуры в стране. Позитивный взгляд на жизнь может быть связан с тем, является ли человек приверженцем католицизма, протестантства, иудаизма, индуизма, ислама или иной другой религии. Также уровень счастья может зависеть от того, насколько трудно в том или ином обществе найти работу и зарабатывать себе на жизнь.</p>
    <p>Если доход американской семьи приближается к $ 75 000, то уровень счастья возрастает. Она меньше обеспокоена тем, чтобы покупать необходимую для жизни еду, одежду и платить за крышу над головой. Но как только доход становится больше $ 75 000, уровень счастья перестает зависеть от дохода. Миллионер может быть несчастлив, потому что он хочет зарабатывать намного больше. Миллиардер может быть несчастлив, так как ему требуется много времени, чтобы управлять своими деньгами и быть уверенным, что его сотрудники не обманывают его.</p>
    <p>Оценка благосостояния человека, а не уровня счастья делает наш вопрос более простым. Благосостояние подразумевает под собой наличие достаточного количества еды, одежды, средств для оплаты жилья, а также здоровье, образованность, наличие работы и необходимых навыков. Если все это есть, то намного легче объективно измерить уровень благосостояния человека.</p>
    <p>Мы предполагаем, что люди с высоким уровнем достатка будут также иметь и высокий уровень счастья. Однако здесь могут быть уточнения.</p>
    <p>• Лица с высоким уровнем дохода могут быть несчастливы из-за зависти. Известный экономист Торстейн Веблен говорил об огорчении из-за зависти к социальному положению и заметным тратам других людей<a l:href="#c_221" type="note">{221}</a>.</p>
    <p>• Люди с высоким уровнем благосостояния могут быть несчастны, потому что они не нашли высшей цели в жизни; не получили определенных навыков, о которых мечтали, или не вступили в отношения, которые всегда хотели завести.</p>
    <p>Чтобы разграничить благосостояние и счастье, человечество должно решить, что, по его мнению, является первичной задачей экономического развития. Увеличение количества производимых товаров и предоставляемых услуг? Создание счастливого общества? Или повышение уровня благосостояния в обществе?</p>
    <p>Большинство экономистов предпочитают избегать этот выбор и просто полагаются на уровень ВВП при измерении экономических показателей. Ниже представлены основные проблемы, возникающие при соотношении роста ВВП и увеличения уровня счастья и благосостояния:</p>
    <p>1. Рост ВВП не показывает, как распределяется этот прирост. Можно представить, что при росте ВВП бедные становятся еще беднее, а богатые еще богаче. Только в том случае, если бы рост ВВП демонстрировал увеличение доходов на каждого человека, мы могли бы сказать, что богатства распределены справедливо.</p>
    <cite>
     <p>РОСТ ВВП НЕ ПОКАЗЫВАЕТ, КАК РАСПРЕДЕЛЯЕТСЯ ЭТОТ ПРИРОСТ. МОЖНО ПРЕДСТАВИТЬ, ЧТО ПРИ РОСТЕ ВВП БЕДНЫЕ СТАНОВЯТСЯ ЕЩЕ БЕДНЕЕ, А БОГАТЫЕ ЕЩЕ БОГАЧЕ.</p>
    </cite>
    <p>2. Рост ВВП показывает количество товарной продукции и предоставляемых услуг, но он ничего не говорит об их качестве. Экономист Джон Кеннет Гэлбрейт отметил, что «количество предоставляемых образовательных услуг увеличивается, но это ничего не говорит об их качестве – это то же самое, что увеличение количества телевизионных программ»<a l:href="#c_222" type="note">{222}</a>. Участившееся потребление алкоголя и сигарет не означает увеличения благополучия, хотя иногда оно может кратковременно повысить уровень счастья. Рост количества судебных процессов в обществе не всегда означает увеличение общего количества счастья, так как выигрыш одной стороны компенсируется проигрышем другой. Увеличение количества финансовых операций может означать, что большое количество денег переходит владельцам имущества. Увеличение количества торговых марок в одном сегменте не означает повышения удовлетворенности, если все бренды практически одинаковы. Рост производства военно-промышленного комплекса и наращивание военной мощи в большинстве случаев не улучшил жизнь ни одного человека, все это больше походит на строительство пирамид. Факт в том, что многие показатели, влияющие на ВВП, никак не соотносятся с ростом уровня счастья или благосостояния.</p>
    <p>3. Рост ВВП игнорирует повышение цен, который был им вызван. Учтите, что рост ВВП сопровождается увеличением загрязнения воздуха и воды, а также возникновением большего количества пробок на дорогах. Кроме того, задумайтесь над тем, что рост ВВП может быть результатом увеличения рабочего дня и уменьшения количества свободного времени у людей.</p>
    <p>Мы должны помнить, что усредненное значение никогда не показывает распределение доходов между представителями среднего класса. Нам бы хотелось оценивать продуктивность экономики через уровень неравенства доходов и тенденцию к такому неравенству. Когда самые богатые люди США, которые составляют 1 % от всего населения, получают 28 % национального дохода, напрашивается вопрос: а является ли такое разделение справедливым?</p>
    <p>Мы можем оценивать продуктивность экономики, исследуя уровень бедности в стране. Сегодня 15 % граждан США находятся за чертой бедности. В Америке семья из трех человек (двое взрослых и ребенок) должны получать больше $ 19 530, чтобы быть выше черты бедности. В Швеции намного меньший процент граждан относится к классу бедных. Можно предположить, что в среднем граждане Швеции чувствует себя лучше, чем граждане США.</p>
   </section>
   <section>
    <title>
     <p>Валовое национальное счастье</p>
    </title>
    <p>В 1972 году король небольшого государства Бутан, Джигме Сингье Вангчук, предложил ввести новый показатель, названный «Валовое национальное счастье» (ВНС), который стоит применять наряду с ВВП<a l:href="#c_223" type="note">{223}</a>. Показатель ВНС приобрел широкую известность, и сегодня такие страны, как Великобритания, Франция, Дания, Бразилия и другие, занимаются разработкой показателя ВНС.</p>
    <p>Король Вангчук обратил внимание на то, что счастье приходит тогда, когда наблюдается материальное и духовное развитие, дополняющие друг друга. Он назвал четыре основополагающих элемента ВНС: стабильное развитие, сохранение и поддержка культурных ценностей, защита окружающей среды и установление хорошего правительства. Некоторые другие исследователи развили теорию короля Бутана. В 2006 году президент Международного института менеджмента Мед Джонс предложил отслеживать семь составляющих благополучия<a l:href="#c_224" type="note">{224}</a>:</p>
    <p>1. <emphasis>Экономическое благополучие</emphasis>. Измеряется с помощью опроса граждан и статистического анализа экономических показателей, таких как задолженность по потребительским кредитам, отношение среднего дохода к индексу потребительских цен и распределение дохода.</p>
    <p>2. <emphasis>Благополучие окружающей среды</emphasis>. Измеряется с помощью опроса граждан и статистического анализа показателей окружающей среды, таких как загрязнение, шум и транспортная ситуация.</p>
    <p>3. <emphasis>Благополучное физическое состояние</emphasis>. Измеряется с помощью статистического анализа показателей физического здоровья, таких как наличие заболеваний, ожирение и т. д.</p>
    <p>4. <emphasis>Благополучное душевное состояние</emphasis>. Измеряется с помощью опроса граждан и статистического анализа показателей душевного здоровья, таких как использование антидепрессантов, увеличение и уменьшение количества душевнобольных.</p>
    <p>5. <emphasis>Благополучные условия труда</emphasis>. Измеряется с помощью опроса граждан и статистического анализа показателей условий труда, таких как количество требований по выплате пособий по безработице, частота смены места работы, неудовлетворенность работой и количество судебных дел.</p>
    <p>6. <emphasis>Благополучная ситуация в обществе.</emphasis> Измеряется с помощью опроса граждан и статистического анализа социальных показателей, таких как дискриминация, безопасность, количество разводов, зафиксированные конфликты на бытовой почве, семейные судебные дела, публичные судебные дела и количество преступлений.</p>
    <p><emphasis>7. Политическое благополучие.</emphasis> Измеряется с помощью опроса граждан и статистического анализа политических показателей, таких как уровень демократизации в стране, индивидуальная свобода и конфликты с другими странами.</p>
    <empty-line/>
    <p>Самое печальное, если при росте ВВП уровень счастья будет падать. Это может произойти в том случае, если продолжительность рабочего дня увеличивается и если все взрослые члены семьи вынуждены работать и у них остается не так много времени для семьи и отдыха.</p>
    <p>В какой-то момент многие осознают, что они крутятся как белки в колесе, чтобы зарабатывать больше. И эти люди хотят жить не только не хуже своих соседей, но и лучше их. Они мечтают, чтобы их дом был больше, автомобиль лучше и т. д. Так они и живут: завистливо сравнивают себя с более успешными соседями и, будучи не в силах противостоять рекламным кампаниям огромных корпораций, покупают все больше товаров.</p>
   </section>
   <section>
    <title>
     <p>Роль материализма в отношении к счастью</p>
    </title>
    <p>Материализм – это философское мировоззрение, которое активно поддерживается экономистами и компаниями. Оно играет главную роль в увеличении потребительских расходов. Мы называем людей материалистами, если у них есть сильное желание к получению и обладанию материальными объектами. Человек не будет материалистом, если ему необходимы лишь самая простая еда, одежда и жилище, так как без этого невозможно жить. Но если люди тратят много времени на покупку необычайно большого количества материальных объектов, например платьев и обуви, мы назовем их материалистами. Если они часами занимаются шопингом, даже если их шкафы уже забиты всем необходимым, мы также скажем, что у них есть склонность к материализму. И если они знают, что находится в собственности у их соседей, и хотят иметь столько же или даже больше, они тоже материалисты.</p>
    <p>Английский поэт Уильям Вордсворт зафиксировал чувство материализма в своем сонете: «Не справиться нам с миром. Поздно ль, рано/Все наши помыслы потерпят крах./Бездушные, мы грязнем в мелочах,/В Природу глядя с безразличьем, чванно».</p>
    <p>История рассказывает нам о богатом эмире Абд ар-Рахмане III, который жил в X веке и правил в течение 50 лет. У него были все материальные блага, слава и богатство. Его спросили, счастлив ли он. Он ответил, что может вспомнить только 14 дней, в течение которых он был по-настоящему счастлив! Психологи, которые занимаются исследованием счастья и несчастья, пришли к следующему выводу: люди, ставящие такие цели, как деньги, слава и секс, «на верхнюю позицию личностных ценностей, намного чаще ощущают чувство тревоги, находятся в депрессии, чаще становятся наркоманами и даже чаще болеют, чем те, кто ставит выше внутренние ценности»<a l:href="#c_225" type="note">{225}</a>.</p>
    <p>Означает ли это, что материалисты всегда несчастливы? Необязательно. Например, женщина просыпается и думает, что ни один из нарядов больше не подходит ей или что у нее нет одежды, годной для некоего предстоящего события, и она тратит весь день на походы по магазинам в поисках платья. Сначала эта женщина была несчастлива, затем она увлеклась процессом поиска, не думая о том, счастлива она или нет, и в итоге купила красивое платье, ощущая, хотя бы временно, себя счастливой. Ранее мы доказали, что очень сложно измерить счастье. Его уровень может увеличиваться или уменьшаться в течение дня. Поэтому нам требуется более постоянный показатель человеческих благосостояния, достатка, удовлетворенности и радости от жизни. Мы можем измерить уровень счастья всех людей или сделать определенную выборку. Это будет хороший знак, если планка «благосостояния», «удовлетворенности» или «радости от жизни» со временем возрастет.</p>
   </section>
   <section>
    <title>
     <p>Достижение счастья без материализма</p>
    </title>
    <section>
     <p>Кроме материализма существуют другие стили жизни, способные сделать человека счастливым. Например:</p>
     <p>• взаимодействие с искусством, культурой или религией;</p>
     <p>• помощь другим и попытки сделать мир лучше;</p>
     <p>• решение жить проще и довольствоваться меньшим.</p>
     <empty-line/>
     <p>Попробуем рассмотреть эти три направления в достижении счастья.</p>
    </section>
    <section>
     <title>
      <p>Взаимодействие с искусством, культурой или религией</p>
     </title>
     <p>Мир становится лучше, потому что в каждом обществе есть люди, посвятившие себя искусству, культуре или религии. Некоторые из них станут художниками, как Микеланджело или Леонардо да Винчи, которые создадут прекрасные и удивительные произведения искусства. Есть архитекторы, стремящиеся создать впечатляющие здания для жизни, работы или отправления религиозных обрядов. Композиторы, как Бетховен, Моцарт или Верди, поднимают в нас бурю эмоций своими прекрасными музыкальными произведениями. Есть религиозные лидеры, которые вдохновляют нас духовно смотреть на жизнь, мир и на их значение. Все эти преданные своему делу личности помогают создать то, что мы называем цивилизацией и культурой.</p>
     <p>Многие таланты не стали бы знаменитыми, если бы не было огромного количества других людей, которые сами не создают произведения искусства, но наслаждаются ими и поддерживают творцов. Любители искусства не менее важны, как и его создатели. Культура страдает, когда число людей в обществе, поддерживающих творческих личностей, снижается.</p>
    </section>
   </section>
   <section>
    <title>
     <p>Помощь другим и попытки сделать мир лучше</p>
    </title>
    <section>
     <p>Одними из самых уважаемых людей являются те, кто поддерживает и помогает другим, в том числе и незнакомым людям. Мы восхваляем мать Терезу, Махатму Ганди и Нельсона Манделу, которые посвятили себя человечеству. Мы восхищаемся теми, кто ведет просоциальную жизнь, добровольно помогая другим, жертвуя для них деньги, взаимодействуя с ними и работая в качестве волонтеров. Эти люди в числе самых первых реагируют на природные катастрофы, внося свой вклад в спасение пострадавших и помогая им. Таким образом, их высокий уровень эмпатии позволяет им быть нужными и щедрыми в любом месте, где случилась беда.</p>
     <p>Просоциальное поведение играет центральную роль в благополучии социальных групп. Поощрение такого типа поведения в детском возрасте и юношестве приносит пользу обществу. Необходимо также объяснять, к каким негативным последствиям может привести антисоциальное поведение.</p>
     <p>Небольшое количество эгоизма или желания личной выгоды может присутствовать в просоциальном поведении. У того, кто делает хорошее дело, возрастает чувство собственного достоинства. Тот, кто помогает, может при некоторых обстоятельствах рассчитывать на благодарность. Однако это не уменьшает позитивный эффект в жизни тех, кому эта помощь была оказана.</p>
    </section>
    <section>
     <title>
      <p>Решение жить проще</p>
     </title>
     <p>Другой способ – это упростить жизнь. Конфуций говорил, что человека будут ценить, если он будет жить скромно, на узкой улице, только с одной бамбуковой тарелкой и не позволять своим желаниям взять вверх.</p>
     <p>В древних Афинах философ Эпикур считал, что тихая и спокойная жизнь – это залог счастья, а проблемы, возникающие при ведении расточительной жизни, не дают насладиться ей в полной силе.</p>
     <p>Существует целый ряд известных людей в истории человечества, которые говорили, что ключом к счастью является простая жизнь. Среди них: Гаутама Будда, Иоанн Креститель, Франциск Ассизский, Лев Толстой, Генри Дэвид Торо, Альберт Швейцер и Махатма Ганди. Некоторые религиозные группы, такие как амиши, шейкеры и меннониты, отказываются от борьбы за богатство или использования технологий.</p>
     <p>Одним из самых влиятельных мыслителей в области упрощения жизни был экономист Эрнст Фридрих Шумахер, который в 1973 году написал книгу «Малое прекрасно» (<emphasis>Small Is Beautiful</emphasis>). Он считал, что концентрация экономистов на производительности и технологиях делает общество бесчеловечным. Шумахер выступал против тех, кто исповедует принципы «чем больше, тем лучше» и «польза в росте». Для него люди были важнее, а природа бесценна. Он поддерживал идею экономического роста, не наносящего ущерба окружающей среде, и стал настоящим героем в движении по защите окружающей среды. Эрнст Шумахер ставил под сомнение использование ВВП для измерения человеческого благосостояния. Он также считал, что люди должны получать максимальный достаток при минимальном потреблении и часто повторял: «Меньше – лучше».</p>
     <p>Но поиск более простой жизни – это прямая атака на современную экономику и маркетинг, которые подразумевают под собой потребление и рост в качестве цели и задачи экономической активности. Джон Кеннет Гэлбрейт считал увеличение потребляемых товаров не реальной необходимостью, а результатом рекламных акций и «механизма создания потребительского спроса»<a l:href="#c_226" type="note">{226}</a>.</p>
     <p>Поддержка простого образа жизни заставила людей уменьшить уровень потребления и прекратить игру по увеличению потребления. Эти люди призывали к радикальному переходу от увеличения к уменьшению. С уменьшением потребления у человека освободится время, которое он тратил на зарабатывание денег. Затем он сможет использовать это время в других интересах, например заниматься какой-то интересной деятельностью или помогать другим. При уменьшении расходов люди смогут откладывать больше денег, что ведет, в свою очередь, к финансовой независимости и возможности раньше уйти на пенсию. Такой тип мышления породил ряд движений по «упрощению жизни»:</p>
     <p>• Национальная неделя дауншифтинга (Nationa lDownshifting Week) в Великобритании вдохновляет людей довольствоваться меньшим в жизни. Их слоган: «Живи спокойно и процветай».</p>
     <p>• Движение «100 вещей» основывается на том, что у людей в собственности должно оставаться не более 100 вещей. Его цель – устранение ненужного хлама и упрощение жизни.</p>
     <p>• Движение маленьких домов пропагандирует жизнь в небольших домах, без ипотеки, безвредных для окружающей среды, например бревенчатый дом или пляжная хижина.</p>
     <empty-line/>
     <p>Ни одно из приведенных выше движений не приобрело широкой популярности. Тем не менее они являются базисом для тех, кто больше не хочет быть «белкой в колесе». Также они предлагают решение, что можно сделать в ситуации с увеличивающейся безработицей.</p>
    </section>
    <section>
     <title>
      <p>Быть внимательными к потреблению</p>
     </title>
     <p>Мне бы хотелось процитировать моего хорошего друга Ягдиша Шета, профессора университета Эмори, по поводу влияния маркетинга на нашу жизнь. Он заявил: «Маркетинг часто обвиняли в пропаганде чрезмерного потребления и, как следствие, в быстром увеличении мировых экономических, экологических и социальных проблем. Все понимают, что необходимо ориентироваться на покупателя и обучать его и именно маркетинг должен не допускать чрезмерного потребления и чересчур легкого доступа к товарам. Традиционные культуры часто практикуют принцип «не трать попусту», который был выработан в годы экономических трудностей. Необходимо отдавать бутылки, металлолом и старые газеты на переработку, и последние, например, пойдут на производство бумажных пакетов. В связи с тем что эти общества внедряют нормы Запада, такие местные традиции могут быть забыты, и их необходимо поддерживать»<a l:href="#c_227" type="note">{227}</a>.</p>
    </section>
    <section>
     <title>
      <p>Счастье и неравенство доходов</p>
     </title>
     <p>Несмотря на то что большинство людей знают о чрезмерно высоких доходах известных кинозвезд, спортсменов, топ-менеджеров и бизнесменов, особенно большого недовольства среди населения нет. То, что Джеймс Макнерни, топ-менеджер компании Boeing, в 2013 году заработал $ 27,5 млн., было замечено работниками компании только после того, как она настояла на урезании пенсий сотрудникам, а не на урезании зарплат руководства. Тот факт, что очень богатый человек может в час заработать столько же, сколько рядовой сотрудник в год, не приводит к массовым протестам.</p>
     <p>В Китае ежедневно проводится более 500 протестов: их участники требуют увеличения заработной платы и улучшения условий труда. Оказывается, в Китае люди менее счастливы из-за разницы в доходах, чем из-за того, что им не на что жить. Они не видят связи между концентрацией богатства и тем, что у них недостаточно денег для жизни. Наибольшее недовольство связано с коррумпированностью чиновников, которые присваивают себе землю, назначают штрафы и требуют взятки.</p>
     <p>Мы не часто слышим о перераспределении доходов как о возможности увеличения благосостояния рядовых граждан. Большинство представителей власти вынуждены увеличивать заработные платы богатых людей и заручаться их поддержкой, чтобы их избрали на должность или переизбрали. Более того, они считают, что богатые являются движущей силой экономики, и полагают, что разрушение концентрации благосостояния ухудшит инвестиционную ситуацию в этой экономике или заставит состоятельных людей уехать из страны. В новостях (которые также контролируют богатые) крайне мало информации об огромных доходах и тратах самого состоятельного слоя населения. Кроме того, среди бедного и рабочего класса всегда найдется достаточное число мечтателей, которые тешат себя надеждой, что они тоже могут стать богатыми, вытянув счастливый лотерейный билет.</p>
     <subtitle>* * *</subtitle>
     <p>Перераспределение доходов необходимо для поддержания демократического общества. Американские и французские революции вела идея создания «Общества равных», в котором все граждане имели бы равные политические и экономические права. Необходимо сделать так, чтобы больше граждан получали выгоду от капитализма и демократии, а также остановить рост неравенства, способный привести к протестам, кризисам и далее к революции, но никак не к эволюции<a l:href="#c_228" type="note">{228}</a>.</p>
     <p>Итак, я подвожу итог моим размышлениям по поводу составляющих элементов здорового капитализма.</p>
     <p>• Целью капиталистического общества можно назвать создание экономической системы, деятельность которой направлена на увеличение уровня счастья и благосостояния граждан.</p>
     <p>• Задача капитализма заключается в использовании его ресурсов для того, чтобы граждане могли почувствовать свой потенциал и удовлетворить свои базовые потребности. Цель – это искоренение бедности.</p>
     <p>• Задачей маркетинга в капиталистическом обществе является создание здорового желания у граждан приобретать материальные товары, помимо самых базовых – еды, одежды и жилья. Эту можно было бы назвать Американской мечтой.</p>
     <p>• Из-за общественного желания получить больше товаров люди будут работать усерднее. Работа начнет приносить достаточное количество денег, позволяющих свободно приобретать на них все необходимое. А благодаря надежной кредитной системе они получат еще большее количество товаров.</p>
     <p>• При достаточном доходе благосостояние семьи возрастает. Преодолев этот уровень, она будет открыта для разных факторов, влияющих на уровень счастья.</p>
     <p>• При капитализме разрабатываются высококачественные продукты и предметы роскоши, которые стимулируют граждан работать усерднее для достижения «хорошей жизни». Многочисленный средний класс поддерживает экономический рост.</p>
     <p>• Надежда, что богатые и очень богатые слои населения возьмут на себя социальную ответственность за то, чтобы поделиться с теми, кто оказался не настолько удачлив.</p>
    </section>
   </section>
  </section>
  <section>
   <title>
    <p>Эпилог</p>
   </title>
   <epigraph>
    <p>Вчера ушло. Завтра еще не пришло. Мы имеем только сегодня. Так давайте начнем.</p>
    <text-author><emphasis>МАТЬ ТЕРЕЗА</emphasis></text-author>
   </epigraph>
   <p>Я написал книгу «Лицом к лицу с капитализмом: реальные решения трудных проблем», чтобы показать сегодняшнюю роль капитализма в мировой экономике. Эта система определяет основной характер работы экономики в большинстве стран. Она обещает привести к лучшим экономическим показателям, высоким инновациям и увеличению капитализации, чем у любой другой системы, такой как коммунизм или фашизм. Однако нельзя забывать и о недостатках капитализма. Я верю, что они будут устранены благодаря решениям, которые улучшат жизнь людей.</p>
   <p>Четырнадцать недостатков не существуют независимо друг от друга, они тесно связаны между собой. Проблема бедности – это часть проблемы различия в доходах, ведущая к понижению спроса. Последний влечет за собой слишком большой уровень безработицы, ведущий к столкновению между жесткой экономикой и вмешательством правительства как двумя возможными решениями, ситуация усугубляется политическим лоббированием, при котором члены законодательного органа голосуют за меры, позволяющие им быть переизбранными и тем самым не голосовать за финансовое регулирование и меры по охране окружающей среды и т. д.</p>
   <p>Все это означает, что при работе над одной из проблем капитализма, скажем, такой как повышение уровня минимальной заработной платы, появляется много других вопросов. Например, могут начать закрываться некоторые компании и, следовательно, сокращаться рабочие места, уровень безработицы будет расти вместе с импортом большего количества товаров, а это станет причиной еще большего уровня безработицы внутри страны и т. д.</p>
   <p>Члены законодательного органа в демократическом обществе голосованием решают одну большую проблему, не принимая во внимание эти многочисленные взаимосвязи. Более того, они предпочитают выбирать краткосрочные решения, а не работать над более сложными долгосрочными путями. Неудача в поиске долгосрочного решения является причиной многих текущих проблем.</p>
   <p>Некоторые могут в отчаянии воскликнуть, что невероятно сложно что-то изменить относительно большинства недостатков капитализма. Но я оптимист. Я считаю, что существует достаточное число образованных, талантливых и целеустремленных людей, которые хотят говорить об этих проблемах, разрабатывать для них разумные решения и принимать их. Я перечислил пути выхода из каждой приведенной выше проблемы, чтобы дальше размышлять над ними, осознавая, что требуется провести большую работу перед любым конечным предложением. Надеюсь, что читатели разделяют мое желание улучшить жизнь людей, заставив капитализм работать более эффективно для предоставления человечеству еще большего числа материальных и духовных благ.</p>
  </section>
  <section>
   <title>
    <p>Об авторе</p>
   </title>
   <p><strong>ФИЛИП КОТЛЕР</strong> имеет звание заслуженного профессора (S. C. Johnson &amp; Son) международного маркетинга в Высшей школе менеджмента Келлога при Северо-Западном университете. Вначале он преподавал экономику, но затем по просьбе университета прочитал курс лекций по маркетингу, привнеся в него немало экономического материала. Хотя сейчас Котлер больше известен как гуру в области маркетинга, он продолжает заниматься экономикой и получил в этой области степень магистра и степень доктора. Кроме того, он обучался у трех экономистов, получивших Нобелевскую премию. Степень магистра экономики была присвоена ему в Чикагском университете, где ему преподавал Милтон Фридман, известный нобелевский лауреат и сторонник свободного рынка; степень доктора экономических наук Филип Котлер получил в Массачусетском технологическом институте, где он учился у лауреатов Нобелевской премии, экономистов кейнсианской школы Пола Самуэльсона и Роберта Солоу. После получения докторской степени Котлер написал научные работы в области математики и бихевиоризма в Гарвардском и Чикагском университетах.</p>
   <p>Филип Котлер считает, что связь между маркетингом и экономикой заключается в том, что маркетинг применяет подходы поведенческой (бихевиористской) экономики для понимания механизмов принятия потребителями и продавцами экономических решений в рамках рынка. Он отмечает, что в маркетинге мы затрагиваем такие области экономики, как инновация в торговой сфере, ценообразование, каналы сбыта, экономика потребления, реклама, международная торговля, монополистическая конкуренция и многое другое. Одним из главных теоретиков современной бихевиористкой экономики был и остается именно Филип Котлер.</p>
   <p>Д-р Котлер получил почетную степень в 21 иностранном университете и работал независимым консультантом во множестве компаний, включая General Electric, IBM, Merck, AT&amp;T, Sony, Bank of America, Motorola, Ford и многих других. Он активно читал лекции в Индии, Китае, Бразилии, Мексике, а также в других странах Азии, Европы, Южной Америки и Ближнего Востока. Газета Financial Times включила его в Топ-10 бизнес-стратегов.</p>
   <p>Филип Котлер написал более 50 книг, включая бестселлер «Маркетинг Менеджмент» (<emphasis>Marketing Management</emphasis>), которую Financial Times определила как одну из 50 лучших книг по бизнесу всех времен. Эта книга переведена на более чем 20 языков, и ее материалы довольно часто используются в обучении по программе MBA по всему миру. Наиболее известными книгами Филипа Котлера по экономике являются «Принятие маркетинговых решений» (<emphasis>Marketing Decision Making</emphasis> – монография, определяющая основные факторы, которые влияют на потребности), «Поиск пути роста» (<emphasis>Marketing Your Way to Growth</emphasis>), «Победа на глобальном рынке» (<emphasis>Winning Global Markets</emphasis>), «Путь к бедности и выход из нее» (<emphasis>Up and Out of Poverty</emphasis>), а теперь еще и «Лицом к лицу с капитализмом» (<emphasis>Confronting Capitalism</emphasis>) – книга, которую вы держите сейчас в руках.</p>
  </section>
 </body>
 <body name="notes">
  <section>
   <title>
    <p>Примечания</p>
   </title>
   <section id="n1">
    <title>
     <p>1</p>
    </title>
    <p>Бихевиоризм – направление в американской психологии, зародившееся в XX веке благодаря Джону Бродесу Уотсону. Не признает сознание предметом для научного исследования, ставя во главу угла поведение, под которым подразумевается совокупность реакций организма на стимулы внешней среды. (<emphasis>Здесь и далее – прим. ред.</emphasis>)</p>
   </section>
   <section id="n2">
    <title>
     <p>2</p>
    </title>
    <p>Тэвис Смайли – ведущий ток-шоу на американском телевидении, предприниматель, автор и политический комментатор. Корнел Уэст – американский философ, актер, писатель и литературный критик.</p>
   </section>
   <section id="n3">
    <title>
     <p>3</p>
    </title>
    <p>Уильям Макгуайр был обвинен в махинациях с фондовыми опционами, за что ему следовало выплатить штраф в размере около $ 620 млн.</p>
   </section>
   <section id="n4">
    <title>
     <p>4</p>
    </title>
    <p>«Захвати Уолл-стрит» – акция гражданского протеста, которая началась 17 сентября 2011 года в Нью-Йорке. Ее целью был захват улицы Уолл-стрит, чтобы привлечь всеобщее внимание к «преступлениям финансовой элиты». Также участники акции призывали к структурным изменениям в экономике. Впоследствии подобные акции прошли в других городах не только на территории США, но и за ее пределами.</p>
   </section>
   <section id="n5">
    <title>
     <p>5</p>
    </title>
    <p>Авторы этой книги: Эрик Бриньолфссон и Эндрю Макафи, преподаватели Массачусетского технологического института.</p>
   </section>
   <section id="n6">
    <title>
     <p>6</p>
    </title>
    <p>Пыльный котел – серия разрушительных пыльных бурь в прериях США и Канады (1930–1936), происходившая в годы Великой депрессии.</p>
   </section>
   <section id="n7">
    <title>
     <p>7</p>
    </title>
    <p>Аномия – нравственно-психологическое состояние индивидуального и общественного сознания, процесс разрушения базовых элементов культуры. Понятие введено Э. Дюркгеймом и впоследствии разработано Р. К. Мертоном. Для аномии характерно разложение устоявшейся системы ценностей, возникающее в связи с общественным кризисом. Выражается в отчужденности индивидуума от общества, апатии, разочарованности в жизни, высоком уровне преступности.</p>
   </section>
   <section id="n8">
    <title>
     <p>8</p>
    </title>
    <p>ФРС – федеральная резервная система США.</p>
   </section>
   <section id="n9">
    <title>
     <p>9</p>
    </title>
    <p>Международная организация, занимающаяся проблемами коррупции.</p>
   </section>
   <section id="n10">
    <title>
     <p>10</p>
    </title>
    <p>Многолетняя государственная программа США по борьбе с наркотиками и наркоторговцами, которая ведется как внутри страны, так и за ее пределами.</p>
   </section>
   <section id="n11">
    <title>
     <p>11</p>
    </title>
    <p>Римский клуб – международная организация, объединяющая представителей мировой элиты (политика, финансы, культура и наука). Существует с 1968 года.</p>
   </section>
  </section>
  <section>
   <title>
    <p>Комментарии</p>
   </title>
   <section id="c_1">
    <title>
     <p>1</p>
    </title>
    <p>«Survey Highlights a Troubling Divergence in the U. S. Economy. Message for Business Leaders and Policy Makers: A Coordinated Strategy Is Needed to Lift Living Standards for the Average American», Harvard Business School Press Release, September 8, 2014.</p>
   </section>
   <section id="c_2">
    <title>
     <p>2</p>
    </title>
    <p>Hugo Dixon, «Britain Faces a Lose-Lose General Election», <emphasis>New York Times</emphasis>, September 29, 2014.</p>
   </section>
   <section id="c_3">
    <title>
     <p>3</p>
    </title>
    <p>Palash Ghosh, «How Many People Did Joseph Stalin Kill»? <emphasis>International Business Times</emphasis>, March 5, 2013.</p>
   </section>
   <section id="c_4">
    <title>
     <p>4</p>
    </title>
    <p>См. Milton Friedman, <emphasis>Capitalism and Freedom: Fortieth Anniversary Edition</emphasis> (Chicago: University of Chicago Press, 2002) and Allan Meltzer, <emphasis>Why Capitalism?</emphasis> (New York: Oxford University Press, 2012).</p>
   </section>
   <section id="c_5">
    <title>
     <p>5</p>
    </title>
    <p>См. www.stwr.org/multinational-corps/key-facts.html. Также см. Philip and Milton Kotler, <emphasis>Winning Global Markets: How Businesses Invest and Prosper in the World’s High-Growth Cities</emphasis> (Hoboken, NJ: Wiley, 2015).</p>
   </section>
   <section id="c_6">
    <title>
     <p>6</p>
    </title>
    <p>Bjorn Lomborg, ed., <emphasis>How Much Have Global Problems Cost the World: A Scorecard from 1900 to 2050</emphasis> (New York: Cambridge University Press, 2013).</p>
   </section>
   <section id="c_7">
    <title>
     <p>7</p>
    </title>
    <p>Winston Churchill, House of Commons Speech, November 11, 1947.</p>
   </section>
   <section id="c_8">
    <title>
     <p>8</p>
    </title>
    <p>Gar Alperovitz, «The Rise of the New Economy Movement», Huffington Post, July 12, 2014. См. также Alperovitz, America Beyond Capitalism: Reclaiming Our Wealth, Our Liberty, and Our Democracy, 2nd ed. (Takoma Park, MD: Democracy Collaborative Press, 2011).</p>
   </section>
   <section id="c_9">
    <title>
     <p>9</p>
    </title>
    <p>John Parker, «The 9 Billion-People Question», <emphasis>Economist</emphasis>, February 24, 2011.</p>
   </section>
   <section id="c_10">
    <title>
     <p>10</p>
    </title>
    <p>Thomas Robert Malthus, <emphasis>An Essay on the Principle of Population</emphasis>, 1798.</p>
   </section>
   <section id="c_11">
    <title>
     <p>11</p>
    </title>
    <p>Donella H. Meadows, Dennis L. Meadows, Jшrgen Randers, and William W. Behrens III, <emphasis>The Limits to Growth: A Report for the Club of Rome’s Project on the Predicament of Mankind</emphasis> (New York: Universe Books, 1972).</p>
   </section>
   <section id="c_12">
    <title>
     <p>12</p>
    </title>
    <p>Paul Collier, <emphasis>The Bottom Billion: Why the Poorest Countries Are Failing and What Can Be Done About It</emphasis> (New York: Oxford University Press, 2007).</p>
   </section>
   <section id="c_13">
    <title>
     <p>13</p>
    </title>
    <p>Jeffrey D. Sachs, <emphasis>The End of Poverty: Economic Possibilities for Our Time</emphasis> (New York: Penguin Press, 2005).</p>
   </section>
   <section id="c_14">
    <title>
     <p>14</p>
    </title>
    <p>William Easterly, <emphasis>The White Man’s Burden: Why the West’s Efforts to Aid the Rest Have Done So Much Ill and So Little Good</emphasis> (Oxford, UK: Oxford University Press, 2006).</p>
   </section>
   <section id="c_15">
    <title>
     <p>15</p>
    </title>
    <p>C. K. Prahalad, <emphasis>The Fortune at the Bottom of the Pyramid: Eradicating Poverty Through Profits</emphasis> (Upper Saddle River, NJ: Pearson Education, Inc. 2005).</p>
   </section>
   <section id="c_16">
    <title>
     <p>16</p>
    </title>
    <p>Peter Edelman, <emphasis>So Rich, So Poor: Why It’s So Hard to Reduce Poverty</emphasis> in America (New York: New Press, 2013).</p>
   </section>
   <section id="c_17">
    <title>
     <p>17</p>
    </title>
    <p>«Census: U. S. Poverty Rate Spikes, Nearly 50 Million Americans Affected», CBS.com, November 15, 2012.</p>
   </section>
   <section id="c_18">
    <title>
     <p>18</p>
    </title>
    <p>Tavis Smiley and Cornell West<emphasis>, The Rich and the Rest of Us: A Poverty Manifesto</emphasis> (New York, Smiley Press, 2012).</p>
   </section>
   <section id="c_19">
    <title>
     <p>19</p>
    </title>
    <p>Edelman, <emphasis>So Rich, So Poor</emphasis>.</p>
   </section>
   <section id="c_20">
    <title>
     <p>20</p>
    </title>
    <p>See Philip Kotler and Nancy R. Lee, <emphasis>Up and Out of Poverty: The Social Marketing Solution: A Toolkit for Policy Makers, Entrepreneurs, NGOs, Companies, and Governments</emphasis> (Upper Saddle River, NJ: Pearson Education, Wharton School Publishing, 2009).</p>
   </section>
   <section id="c_21">
    <title>
     <p>21</p>
    </title>
    <p>Вильфредо Парето (1848–1923) был итальянским социологом, экономистом и философом.</p>
   </section>
   <section id="c_22">
    <title>
     <p>22</p>
    </title>
    <p>См. http://givingpledge.org.</p>
   </section>
   <section id="c_23">
    <title>
     <p>23</p>
    </title>
    <p>http://givingpledge.org.</p>
   </section>
   <section id="c_24">
    <title>
     <p>24</p>
    </title>
    <p>http://patrioticmillionaires.org.</p>
   </section>
   <section id="c_25">
    <title>
     <p>25</p>
    </title>
    <p>Thomas B. Edsall, op-ed on <emphasis>Capital in the Twenty-First Century</emphasis> by Tohmas Piketty, <emphasis>New York Times</emphasis>, January 28, 2014. http://www.nytimes.com/2014/01/29/opinion/capitalism-vs-democracy.html?nl=todaysheadlines&amp;emc=edit_th_20140129&amp;_r=0.</p>
   </section>
   <section id="c_26">
    <title>
     <p>26</p>
    </title>
    <p>Edsall, «Capitalism vs. Democracy». Пикетти заявляет, что собственники капитала перенесли ряд сильных ударов, включая утрату доверия в результате краха рынка и потерю реальных активов во время двух Мировых войн. Во время этих войн они пострадали от высоких налогов и инфляции, обесценившей их капитал, потеряли некоторые объекты основной отрасли промышленности, которые были национализированы Англией и Францией. Также богатые люди лишились отрасли промышленности и имущества, конфискованного в постколониальных странах. Кроме того, профсоюзное движение, сильное во времена «Нового курса» Франклина Рузвельта и после Второй мировой войны, давало возможность рабочим участвовать в развитии экономики и достижении роста производительности.</p>
   </section>
   <section id="c_27">
    <title>
     <p>27</p>
    </title>
    <p>Tyler Cowen, «Wealth Taxes: The Future Battleground», <emphasis>New York Times</emphasis>, July 21, 2013, с. 6.</p>
   </section>
   <section id="c_28">
    <title>
     <p>28</p>
    </title>
    <p>Paul Vigna, «What’s a CEO Really Worth? Too Many Companies Simply Don’t Know», Wall Street Journal, November 21, 2014.</p>
   </section>
   <section id="c_29">
    <title>
     <p>29</p>
    </title>
    <p>Ezra Klein, «10 Startling Facts About Global Wealth Inequality», Washington Post, January 22, 2014.</p>
   </section>
   <section id="c_30">
    <title>
     <p>30</p>
    </title>
    <p>Annie Lowrey, «Even Among the Richest of the Rich, Fortunes Diverge», New York Times, February 11, 2014, p. F2.</p>
   </section>
   <section id="c_31">
    <title>
     <p>31</p>
    </title>
    <p>См. Paul Krugman, «Inequality, Dignity, and Freedom», New York Times, February 14, 2014, p. A25.</p>
   </section>
   <section id="c_32">
    <title>
     <p>32</p>
    </title>
    <p>Christopher S. Rugaber, «Struggle Shows Up in Label», Herald-Tribune, April 3, 2014.</p>
   </section>
   <section id="c_33">
    <title>
     <p>33</p>
    </title>
    <p>Jeffrey D. Sachs, The End of Poverty: Economic Possibilities for Our Time (New York: Penguin Press, 2005).</p>
   </section>
   <section id="c_34">
    <title>
     <p>34</p>
    </title>
    <p>Tom Worstall, «Six Waltons Have More Wealth Than the Bottom 30 % of Americans», Forbes, December 14, 2011. http://www.forbes.com/sites/timworstall/2011/12/14/sixwaltons-have-more-wealth-than-the-bottom-30-of-americans/.</p>
   </section>
   <section id="c_35">
    <title>
     <p>35</p>
    </title>
    <p>Gretchen Morgenson, «Invasion of the Supersalaries», New York Times, April 13, 2014, p. B1.</p>
   </section>
   <section id="c_36">
    <title>
     <p>36</p>
    </title>
    <p>Фактическая заработная плата Ларри Эллисона из компании Oracle составила $ 96,2 млн. в 2011 году, но совет директоров компании понизил его зарплату до $ 78,4 млн. в 2012 году. У Эллисона есть 25 % компании Oracle, и это редкий случай, когда владелец фирмы платит себе самому так много. Увеличение или уменьшение его компенсационного пакета связано со стоимостью компании Oracle на фондовой бирже и случаями, когда компания опережает своих конкурентов. См. Steven M. Davidoff, «Vote Against Executive Pay Rings Hollow», New York Times, November 7, 2013, p. 16.</p>
   </section>
   <section id="c_37">
    <title>
     <p>37</p>
    </title>
    <p>Michael Dorff, <emphasis>Indispensable and Other Myths: Why the CEO Pay Experiment Failed and How to Fix It</emphasis> (Berkeley: University of California Press, 2014).</p>
   </section>
   <section id="c_38">
    <title>
     <p>38</p>
    </title>
    <p>Jesse Westbrook, «Pay for Top-Earning U. S. Hedge Fund Managers Falls 35 %», <emphasis>Bloomberg</emphasis>, March 30, 2012.</p>
   </section>
   <section id="c_39">
    <title>
     <p>39</p>
    </title>
    <p>Paul Krugman, «Now That’s Rich», <emphasis>New York Times</emphasis>, May 8, 2014.</p>
   </section>
   <section id="c_40">
    <title>
     <p>40</p>
    </title>
    <p>Spencer Stuart Board Index 2013, pp. 33–34.</p>
   </section>
   <section id="c_41">
    <title>
     <p>41</p>
    </title>
    <p>Morgenson, «Invasion of the Supersalaries».</p>
   </section>
   <section id="c_42">
    <title>
     <p>42</p>
    </title>
    <p>Sam Polk, «Op-Ed: For the Love of Money», <emphasis>New York Times</emphasis>, January 19, 2014.</p>
   </section>
   <section id="c_43">
    <title>
     <p>43</p>
    </title>
    <p>Annie Lowrey, «The Rich Get Richer Through the Recovery», <emphasis>New York Times</emphasis>, September 10, 2013.</p>
   </section>
   <section id="c_44">
    <title>
     <p>44</p>
    </title>
    <p>Mark Gongloff, «Median Income Falls for 5th Year, Inequality at Record High», <emphasis>Huffington Post</emphasis>, September 17, 2013. http://www.huffingtonpost.com/2013/09/17/medianincome-falls-inequality_n_3941514.html.</p>
   </section>
   <section id="c_45">
    <title>
     <p>45</p>
    </title>
    <p>«Growing Apart», <emphasis>Economist</emphasis>, September 21, 2013, pp. 12–14.</p>
   </section>
   <section id="c_46">
    <title>
     <p>46</p>
    </title>
    <p>Nicholas D. Kristof, «Why Let the Rich Hoard All the Toys?» <emphasis>New York Times</emphasis>, October 3, 2012.</p>
   </section>
   <section id="c_47">
    <title>
     <p>47</p>
    </title>
    <p>«Inequality v Growth», <emphasis>Economist</emphasis>, March 1, 2014, p. 76.</p>
   </section>
   <section id="c_48">
    <title>
     <p>48</p>
    </title>
    <p>Adam Withnall, «Pope Francis Tells Davos: ‘Ensure Humanity Is Served by Wealth, Not Ruled by It.’» <emphasis>The Independent</emphasis>, January 22, 2014, p. 1.</p>
   </section>
   <section id="c_49">
    <title>
     <p>49</p>
    </title>
    <p>См. Philip Kotler and Nancy R. Lee, <emphasis>Up and Out of Poverty</emphasis> (Philadelphia: Wharton School Publishing, 2009), pp. 14–18.</p>
   </section>
   <section id="c_50">
    <title>
     <p>50</p>
    </title>
    <p>Nafeez Ahmed, «Inclusive Capitalism Initiative Is Trojan Horse to Quell Coming Global Revolt», <emphasis>Guardian</emphasis>, May 28, 2014.</p>
   </section>
   <section id="c_51">
    <title>
     <p>51</p>
    </title>
    <p>Dominic Barton, «Capitalism for the Long Term», <emphasis>Harvard Business Review</emphasis>, March 2011.</p>
   </section>
   <section id="c_52">
    <title>
     <p>52</p>
    </title>
    <p>Dominic Barton, «Capitalism for the Long Term», <emphasis>Harvard Business Review</emphasis>, March 2011.</p>
   </section>
   <section id="c_53">
    <title>
     <p>53</p>
    </title>
    <p>Joe Klein, «The Populist Mirage», <emphasis>Time</emphasis>, January 20, 2014.</p>
   </section>
   <section id="c_54">
    <title>
     <p>54</p>
    </title>
    <p>Allan Sloan, «Positively Un-American Tax Dodges», <emphasis>Fortune</emphasis>, July 7, 2014, с. 62–70.</p>
   </section>
   <section id="c_55">
    <title>
     <p>55</p>
    </title>
    <p>См. http://www.irishtimes.com/business/economy/us-wants-law-to-clamp-down-on-firmsmoving-overseas-1.1867990.</p>
   </section>
   <section id="c_56">
    <title>
     <p>56</p>
    </title>
    <p>Jacques Leslie, «A Piketty Protégé’s Theory of Tax Havens», <emphasis>New York Times</emphasis>, June 15, 2014.</p>
   </section>
   <section id="c_57">
    <title>
     <p>57</p>
    </title>
    <p>«Companies Keep Piling Up Cash Overseas», <emphasis>Bloomberg BusinessWeek</emphasis>, 2014, pp. 51–52.</p>
   </section>
   <section id="c_58">
    <title>
     <p>58</p>
    </title>
    <p>«The Real Internal Revenue Scandal», <emphasis>New York Times</emphasis>, July 5, 2014, p. 10.</p>
   </section>
   <section id="c_59">
    <title>
     <p>59</p>
    </title>
    <p>Eduardo Porter, «In New Tack, IMF Aims at Income Inequality», <emphasis>New York Times</emphasis>, April 9, 2014, p. B1.</p>
   </section>
   <section id="c_60">
    <title>
     <p>60</p>
    </title>
    <p>Belinda Luscombe, «Do We Need $ 75,000 a Year to Be Happy»? <emphasis>Time</emphasis>, September 6, 2010.</p>
   </section>
   <section id="c_61">
    <title>
     <p>61</p>
    </title>
    <p>Douglas K. Smith, «A New Way to Rein in Fat Cats», <emphasis>New York Times</emphasis>, February 3, 2014, p. A19.</p>
   </section>
   <section id="c_62">
    <title>
     <p>62</p>
    </title>
    <p>«EU Proposes New Shareholder Powers over Executive Pay», BBC.com, April 9, 2014.</p>
   </section>
   <section id="c_63">
    <title>
     <p>63</p>
    </title>
    <p>Kay Bell, «Tax Loopholes That Mainly Benefit the Rich». http://www.bankrate.com/finance/taxes/tax-loopholes-mainly-benefit-rich-1.aspxixzz2hpYhsMmV.</p>
   </section>
   <section id="c_64">
    <title>
     <p>64</p>
    </title>
    <p>Chris Isidore, «Buffett Says He’s Still Paying Lower Tax Rate than His Secretary», CNN Money, March 4, 2013.</p>
   </section>
   <section id="c_65">
    <title>
     <p>65</p>
    </title>
    <p>«Carried interest», definition found at http://www.investopedia.com/terms/c/carriedinterest.asp.</p>
   </section>
   <section id="c_66">
    <title>
     <p>66</p>
    </title>
    <p>Gretchen Morgenson, «When Taxes and Profit Are Oceans Apart», <emphasis>New York Times</emphasis>, July 5, 2014.</p>
   </section>
   <section id="c_67">
    <title>
     <p>67</p>
    </title>
    <p>Ron Wyden, «We Must Stop Driving Businesses Out of the Country», <emphasis>Wall Street Journal</emphasis>, May 9, 2014.</p>
   </section>
   <section id="c_68">
    <title>
     <p>68</p>
    </title>
    <p>Zaid Jilani, «How Unequal We Are: The Top 5 Facts You Should Know About the Wealthiest One Percent of Americans», <emphasis>Think Progress</emphasis>, October 3, 2011.</p>
   </section>
   <section id="c_69">
    <title>
     <p>69</p>
    </title>
    <p>Fabian T. Pfeffer, Sheldon Danziger, and Robert F. Schoeni, «Wealth Levels, Wealth Inequality, and the Great Recession», Russell Sage Foundation, June 2014.</p>
   </section>
   <section id="c_70">
    <title>
     <p>70</p>
    </title>
    <p>David Gilson, «Charts: How Much Have the Kochs Spent on the 2012 Election»? <emphasis>Mother Jones</emphasis>, November 5, 2012.</p>
   </section>
   <section id="c_71">
    <title>
     <p>71</p>
    </title>
    <p>Stephen Gandel, «Buffett: Coke Exec Compensation Plan Was Excessive», <emphasis>New York Times</emphasis>, April 23, 2014.</p>
   </section>
   <section id="c_72">
    <title>
     <p>72</p>
    </title>
    <p>Joe Nocera, «Buffett Punts on Pay», <emphasis>New York Times</emphasis>, April 25, 2014.</p>
   </section>
   <section id="c_73">
    <title>
     <p>73</p>
    </title>
    <p>Stephen Gandel, «Buffett: Coke Exec Compensation Plan Was Excessive», <emphasis>New York Times</emphasis>, April 23, 2014.</p>
   </section>
   <section id="c_74">
    <title>
     <p>74</p>
    </title>
    <p>James B. Stewart, «A Bonus Is Declined: A Problem Remains», <emphasis>New York Times</emphasis>, February 21, 2014.</p>
   </section>
   <section id="c_75">
    <title>
     <p>75</p>
    </title>
    <p>Paul Krugman, «Paranoia of the Plutocrats», <emphasis>New York Times</emphasis>, January 27, 2014.</p>
   </section>
   <section id="c_76">
    <title>
     <p>76</p>
    </title>
    <p>«Little Tax Haven on the Prairie», <emphasis>BusinessWeek</emphasis>, January 13–19, 2014, pp. 38–39.</p>
   </section>
   <section id="c_77">
    <title>
     <p>77</p>
    </title>
    <p>См. John Cassidy, «Forces of Divergence», <emphasis>New Yorker</emphasis>, March 31, 2014, pp. 69–73.</p>
   </section>
   <section id="c_78">
    <title>
     <p>78</p>
    </title>
    <p>Peter Coy, «An Immodest Proposal», <emphasis>Bloomberg BusinessWeek</emphasis>, April 12, 2014, pp. 10–11.</p>
   </section>
   <section id="c_79">
    <title>
     <p>79</p>
    </title>
    <p>Paul Krugman, «The Piketty Panic», <emphasis>New York Times</emphasis>, April 24, 2014.</p>
   </section>
   <section id="c_80">
    <title>
     <p>80</p>
    </title>
    <p>Steven Greenhouse, «In Florida’s Tomato Fields, a Penny Buys Progress», <emphasis>New York Times</emphasis>, April 24, 2014.</p>
   </section>
   <section id="c_81">
    <title>
     <p>81</p>
    </title>
    <p>«Exploitative Labor Practices in the Global Palm Oil Industry», report prepared by Accenture for Humanity United, 2012.</p>
   </section>
   <section id="c_82">
    <title>
     <p>82</p>
    </title>
    <p>Timothy Egan, «How to Kill the Minimum Wage Movement», <emphasis>New York Times</emphasis>, April 24, 2014.</p>
   </section>
   <section id="c_83">
    <title>
     <p>83</p>
    </title>
    <p>Nancy DuVergne Smith, «MIT Living Wage Calculator: Why Higher Wages Help Everybody», <emphasis>Slice of MIT</emphasis> (blog), February 6, 2014.</p>
   </section>
   <section id="c_84">
    <title>
     <p>84</p>
    </title>
    <p>Stanley F. Stasch, «The Creation and Destruction of the Great American Middle Class (1930–2010)», <emphasis>School of Business Faculty Publications and Other Works.</emphasis> Paper 5. http://ecommons.luc.edu/business_facpubs/5.</p>
   </section>
   <section id="c_85">
    <title>
     <p>85</p>
    </title>
    <p>Sheila Bair, «Corporate America Needs to Raise Wages. Why? It’s Good for Business», <emphasis>Fortune</emphasis>, July 21, 2014, p. 43.</p>
   </section>
   <section id="c_86">
    <title>
     <p>86</p>
    </title>
    <p>Alan Pyke, «Republican Millionaire Has a Compelling Case for a $12 Minimum Wage, and He’s Taking It Directly to California Voters», <emphasis>Think Progress</emphasis>, January 13, 2014.</p>
   </section>
   <section id="c_87">
    <title>
     <p>87</p>
    </title>
    <p>Egan, «How to Kill the Minimum Wage Movement».</p>
   </section>
   <section id="c_88">
    <title>
     <p>88</p>
    </title>
    <p>One of the most compelling cases against increasing the minimum wage is found in Gary Will, «Raise Minimum Wage? If…» <emphasis>Washington Post.</emphasis></p>
   </section>
   <section id="c_89">
    <title>
     <p>89</p>
    </title>
    <p>«Poll Results, IGM Forum», <emphasis>Igmchicago.org</emphasis>, February 23, 2013, retrieved March 29, 2013.</p>
   </section>
   <section id="c_90">
    <title>
     <p>90</p>
    </title>
    <p>Egan, «How to Kill the Minimum Wage Movement».</p>
   </section>
   <section id="c_91">
    <title>
     <p>91</p>
    </title>
    <p>Paul Krugman, «Better Pay Now», <emphasis>New York Times</emphasis>, December 1, 2013.</p>
   </section>
   <section id="c_92">
    <title>
     <p>92</p>
    </title>
    <p>Guy Standing, «About Time: Basic Income Security as a Right», in Guy Standing, <emphasis>Promoting Income Security as a Right: Europe and North America</emphasis>, 2nd ed. (London: Anthem Press, 2005), p. 18.</p>
   </section>
   <section id="c_93">
    <title>
     <p>93</p>
    </title>
    <p>Annie Lowrey, «Switzerland’s Proposal to Pay People for Being Alive», <emphasis>New York Times Magazine</emphasis>, November 17, 2013.</p>
   </section>
   <section id="c_94">
    <title>
     <p>94</p>
    </title>
    <p>«New Research Findings on the Effects of the Earned Income Tax Credit», Center on Budget and Policy Priorities, retrieved June 30, 2010.</p>
   </section>
   <section id="c_95">
    <title>
     <p>95</p>
    </title>
    <p>«Minimum Wages Only in Some Economic Branches in Germany», <emphasis>Statistisches Bundesamt</emphasis>, retrieved May 9, 2010.</p>
   </section>
   <section id="c_96">
    <title>
     <p>96</p>
    </title>
    <p>Jonathan Cowan and Jim Kessler, «Capitalize Workers!» <emphasis>New York Times</emphasis>, April 6, 2014, p. SR 7.</p>
   </section>
   <section id="c_97">
    <title>
     <p>97</p>
    </title>
    <p>Tony Hsieh, <emphasis>Delivering Happiness: A Path to Profits, Passion, and Purpose</emphasis> (New York: Business Plus, Hachette Book Group, 2010).</p>
   </section>
   <section id="c_98">
    <title>
     <p>98</p>
    </title>
    <p>«Testing the Happiness Factor», The Drucker Institute, January 2, 2014.</p>
   </section>
   <section id="c_99">
    <title>
     <p>99</p>
    </title>
    <p>Adam Davison, «A Ready-to-Assemble Business Plan», <emphasis>It’s the Economy</emphasis>, January 5, 2014, pp. 12–13.</p>
   </section>
   <section id="c_100">
    <title>
     <p>100</p>
    </title>
    <p>«Do Workplace Wellness Programs Save Employers Money?» Research Brief, Rand Health, 2014.</p>
   </section>
   <section id="c_101">
    <title>
     <p>101</p>
    </title>
    <p>Shai Oster, «In China, 1,600 People Die Every Day from Working Too Hard», <emphasis>Bloomberg BusinessWeek</emphasis>, July 3, 2014.</p>
   </section>
   <section id="c_102">
    <title>
     <p>102</p>
    </title>
    <p>Tanya Mohn, «U. S. the Only Advanced Economy That Does Not Require Employers to Provide Paid Vacation Time, Report Says», <emphasis>Forbes</emphasis>, August 13, 2013.</p>
   </section>
   <section id="c_103">
    <title>
     <p>103</p>
    </title>
    <p>http://www.pbs.org/newshour/rundown/more-than-200-million-people-were-unemployedin-the-world-in-2013/.</p>
   </section>
   <section id="c_104">
    <title>
     <p>104</p>
    </title>
    <p>Statement from Geoff S. Jones, Bennington, Vermont, MIT <emphasis>Technology Review</emphasis> 116, no. 5 (September – October 2013), p. 8.</p>
   </section>
   <section id="c_105">
    <title>
     <p>105</p>
    </title>
    <p>Simon Head, <emphasis>Mindless: Why Smarter Machines Are Making Dumber Humans</emphasis> (New York: Basic Books, 2014).</p>
   </section>
   <section id="c_106">
    <title>
     <p>106</p>
    </title>
    <p>См. «The Emporium Strikes Back», <emphasis>Economist</emphasis>, July 13, 2013, pp. 23–25.</p>
   </section>
   <section id="c_107">
    <title>
     <p>107</p>
    </title>
    <p>Jerry Mander, <emphasis>The Capitalism Papers: Fatal Flaws of an Obsolete System</emphasis> (Berkeley, CA: Counterpoint Press, 2012).</p>
   </section>
   <section id="c_108">
    <title>
     <p>108</p>
    </title>
    <p>«Putting Released Prisoners Back to Work», BusinessWeek, February 6, 2014. Кроме того, в передовой статье газеты <emphasis>New York Times</emphasis> от 24 мая 2014 года под названием «Остановите массовые аресты» («End Mass Incarceration Now») были кратко сформулированы следующие решения: «Существенно сократить срок лишения свободы. Предоставить больше возможностей для реабилитации внутри тюрьмы. Убрать барьеры, которые мешают людям возвратиться в общество после выхода на свободу. Использовать альтернативные способы наказания для лиц, совершивших ненасильственные преступления, наркозависимых или душевнобольных. Выпустить пожилых или больных заключенных, у которых тюремный срок подходит к концу. Составить рейтинг тюрем, чьи бывшие заключенные больше не совершали преступлений.</p>
   </section>
   <section id="c_109">
    <title>
     <p>109</p>
    </title>
    <p>Jeremy Rifkin, <emphasis>The End of Work</emphasis> (New York: Putnam Publishing, 1995).</p>
   </section>
   <section id="c_110">
    <title>
     <p>110</p>
    </title>
    <p>См. Erik Brynjolfsson and Andrew McAfee, <emphasis>The Second Machine Age</emphasis> (New York: W. W. Norton, 2014). См. также Tom Malone, <emphasis>The Future of Work</emphasis> (Boston: Harvard Business School Publishing, 2004).</p>
   </section>
   <section id="c_111">
    <title>
     <p>111</p>
    </title>
    <p>«Briefing the Future of Jobs. The Oncoming Wave», <emphasis>Economist</emphasis>, January 18, 2014.</p>
   </section>
   <section id="c_112">
    <title>
     <p>112</p>
    </title>
    <p>Robert J. Gordon, «Is U. S. Economic Growth Over? Faltering Innovation Confronts the Six Headwinds», NBER Working Paper 18315, August 2012.</p>
   </section>
   <section id="c_113">
    <title>
     <p>113</p>
    </title>
    <p>Эта цифра взята из «Game Plan for a Future-Ready Workforce», Futurist, November – December 2013, интервью с Ed Gordon, author of <emphasis>Future Jobs: Solving the Unemployment and Skills Crisis</emphasis>, conducted by Rick Docksai.</p>
   </section>
   <section id="c_114">
    <title>
     <p>114</p>
    </title>
    <p>Philip Kotler, Hermawan Kartajaya, and David Young, <emphasis>Attracting Investors: A Marketing Approach to Finding Funds for Your Business</emphasis> (Hoboken, NJ: Wiley, 2004).</p>
   </section>
   <section id="c_115">
    <title>
     <p>115</p>
    </title>
    <p>См. Sean Higgins, «U. S. Ranks Below Rwanda, Belarus, and Azerbaijan in Ease of Creating New Businesses, World Bank Says», <emphasis>Washington Examiner</emphasis>, January 22, 2014. Рейтинги были включены в совместное исследование, проведенное Всемирным банком и Международной финансовой корпорацией в докладе «Ведение бизнеса 2014: Понимание регулирования деятельности малых и средних предприятий» (<emphasis>Doing Business 2014: Understanding Regulations for Small and Medium-Size Business</emphasis>; Washington, DC: World Bank Group, 2013).</p>
   </section>
   <section id="c_116">
    <title>
     <p>116</p>
    </title>
    <p>Jonathan Berr, «Billionaire Carlos Slim Argues for a 3-Day Work Week», <emphasis>Money Watch</emphasis>, July 2014.</p>
   </section>
   <section id="c_117">
    <title>
     <p>117</p>
    </title>
    <p>Dale W. Jorgenson, Richard J. Goettle, Mun S. Ho, and Peter J. Wilcoxen, <emphasis>Double Dividend: Environmental Taxes and Fiscal Reform in the United States</emphasis> (Cambridge, MA: MIT Press, 2013).</p>
   </section>
   <section id="c_118">
    <title>
     <p>118</p>
    </title>
    <p>Justin Gillis, «U. N. Panel Warns of Dire Effects from Lack of Action over Global Warming», <emphasis>New York Times</emphasis>, November 2, 2014, p. 1.</p>
   </section>
   <section id="c_119">
    <title>
     <p>119</p>
    </title>
    <p>Paul Hawken, <emphasis>The Ecology of Commerce: A Declaration of Sustainability</emphasis>, rev. ed. (New York: HarperCollins, 2010).</p>
   </section>
   <section id="c_120">
    <title>
     <p>120</p>
    </title>
    <p>Rachel Carson, <emphasis>Silent Spring</emphasis> (New York: Houghton Mifflin, 1962).</p>
   </section>
   <section id="c_121">
    <title>
     <p>121</p>
    </title>
    <p>Donella H. Meadows, Dennis L. Meadows, Jшrgen Randers, and William W. Behrens III, <emphasis>The Limits to Growth: A Report for the Club of Rome’s Project on the Predicament of Mankind</emphasis> (New York: Universe Books, 1972).</p>
   </section>
   <section id="c_122">
    <title>
     <p>122</p>
    </title>
    <p>«World Nuclear Association, Plans for New Reactors Worldwide», March 2013. http://www.world-nuclear.org/info/current-and-future-generation/plans-for-new-reactorsworldwide/.</p>
   </section>
   <section id="c_123">
    <title>
     <p>123</p>
    </title>
    <p>Paul Vitello, «Ray Anderson, Businessman Turned Environmentalist, Dies at 77», <emphasis>New York Times</emphasis>, August 10, 2011.</p>
   </section>
   <section id="c_124">
    <title>
     <p>124</p>
    </title>
    <p>Jacquelyn Smith, «The World’s Most Sustainable Companies of 2014», Forbes.com, January 22, 2014. http://www.forbes.com/sites/jacquelynsmith/2014/01/22/the-worlds-mostsustainable-companies-of-2014/.</p>
   </section>
   <section id="c_125">
    <title>
     <p>125</p>
    </title>
    <p>Peter Barnes, <emphasis>Capitalism 3.0: A Guide to Reclaiming the Commons</emphasis> (San Francisco: Berrett-Koehler Publishers, 2006).</p>
   </section>
   <section id="c_126">
    <title>
     <p>126</p>
    </title>
    <p>Tim Jackson, <emphasis>Prosperity Without Growth: Economics for a Finite Planet</emphasis> (Abingdon, Oxon, UK: Earthscan, 2009).</p>
   </section>
   <section id="c_127">
    <title>
     <p>127</p>
    </title>
    <p>Tim Jackson, «Prosperity Without Growth»? <emphasis>Policy Innovations</emphasis>, August 31, 2009.</p>
   </section>
   <section id="c_128">
    <title>
     <p>128</p>
    </title>
    <p>Donella Meadows, Jшrgen Randers, and Dennis Meadows, <emphasis>The Limits to Growth: The 30-Year Update</emphasis> (White River Junction, VT: Chelsea Green Publishing, 2004).</p>
   </section>
   <section id="c_129">
    <title>
     <p>129</p>
    </title>
    <p>Jonathan Foley, Director, Institute on the Environment.</p>
   </section>
   <section id="c_130">
    <title>
     <p>130</p>
    </title>
    <p>David Kashi, «Study Finds 37 Countries Face Severe Water Shortages: Study Suggests Water Shortages Affects Economy», <emphasis>International Business Times</emphasis>, December 13, 2013.</p>
   </section>
   <section id="c_131">
    <title>
     <p>131</p>
    </title>
    <p>Daniel C. Esty and Andrew S. Winston, Green to Gold: How Smart Companies Use Environmental Strategy to Innovate, Create Value, and Build Competitive Advantage (New Haven, CT: Yale University Press, 2006).</p>
   </section>
   <section id="c_132">
    <title>
     <p>132</p>
    </title>
    <p>Michael Grunwald, «The (Slow) Greening of America», <emphasis>Time</emphasis>, June 23, 2014.</p>
   </section>
   <section id="c_133">
    <title>
     <p>133</p>
    </title>
    <p>U. S. Business Cycle Dates, National Bureau of Economic Research, www.nber.org/cycles.html. Национальное бюро экономических исследований устанавливает даты подъема и спада, делая экспертное заключение, основываясь на различных индикаторах, таких как реальный ВВП, реальные доходы населения, занятость и продажи.</p>
   </section>
   <section id="c_134">
    <title>
     <p>134</p>
    </title>
    <p>См. Kimberly Amadeo, «Business Cycle». http://useconomy.about.com/od/glossary/g/businesscycle.htm.</p>
   </section>
   <section id="c_135">
    <title>
     <p>135</p>
    </title>
    <p>Charles Kindleberger, «Manias, Panics, and Crashes: A History of Financial Crisis».</p>
   </section>
   <section id="c_136">
    <title>
     <p>136</p>
    </title>
    <p>Atif Mian and Amir Sufi, <emphasis>House of Debt: How They (and You) Caused the Great Recession, and How We Can Prevent It from Happening Again</emphasis> (Chicago: University of Chicago Press). См. также Peter Coy, «Sharing the Pain», <emphasis>Bloomberg BusinessWeek</emphasis>, pp. 12–13.</p>
   </section>
   <section id="c_137">
    <title>
     <p>137</p>
    </title>
    <p>См. Philip Kotler and John A. Caslione, <emphasis>Chaotics: The Business of Managing and Marketing in the Age of Turbulence</emphasis> (New York: AMACOM, 2009). Материал в этой главе взят из этого источника.</p>
   </section>
   <section id="c_138">
    <title>
     <p>138</p>
    </title>
    <p>Alan Greenspan, <emphasis>The Age of Turbulence</emphasis> (New York: Penguin Press, 2007).</p>
   </section>
   <section id="c_139">
    <title>
     <p>139</p>
    </title>
    <p>«Business turbulence», BNET <emphasis>Business Dictionary</emphasis>. http://dictionary.bnet.com/index.php?d=turbulence.</p>
   </section>
   <section id="c_140">
    <title>
     <p>140</p>
    </title>
    <p>Andy Grove, <emphasis>Only the Paranoid Survive</emphasis> (New York: Currency Doubleday, 1999).</p>
   </section>
   <section id="c_141">
    <title>
     <p>141</p>
    </title>
    <p>Joseph Schumpeter, <emphasis>Capitalism, Socialism and Democracy</emphasis>, 3rd ed. (New York: Harper &amp; Row, 1950).</p>
   </section>
   <section id="c_142">
    <title>
     <p>142</p>
    </title>
    <p>Clayton M. Christensen, <emphasis>The Innovator’s Dilemma: When New Technologies Cause Great Firms to Fail</emphasis> (Cambridge, MA: Harvard Business School Press, 1997); Clayton M. Christensen and Michael E. Raynor, <emphasis>The Innovator’s Solution: Creating and Sustaining Successful Growth</emphasis> (Cambridge, MA: Harvard Business School Press, 1997).</p>
   </section>
   <section id="c_143">
    <title>
     <p>143</p>
    </title>
    <p>«The Blood of Incumbents», <emphasis>Economist</emphasis>, October 28, 2004.</p>
   </section>
   <section id="c_144">
    <title>
     <p>144</p>
    </title>
    <p>Harold L. Vogel, «Disruptive Technologies and Disruptive Thinking», <emphasis>Michigan State Law Review</emphasis>, no. 1, 2005. https://www.msu.edu/~michstlr/Symposium_2005/Vogel.pdf.</p>
   </section>
   <section id="c_145">
    <title>
     <p>145</p>
    </title>
    <p>Fareed Zakaria, <emphasis>The Post-American World and the Rise of the Rest</emphasis> (London: Penguin Books, 2009).</p>
   </section>
   <section id="c_146">
    <title>
     <p>146</p>
    </title>
    <p>См. Nirmalya Kumar and Jan-Benedict E. M. Steenkamp, <emphasis>Brand Breakout: How Emerging Market Brands Will Go Global</emphasis> (Basingstoke, UK: Palgrave Macmillan, 2013).</p>
   </section>
   <section id="c_147">
    <title>
     <p>147</p>
    </title>
    <p>«A Bigger World», <emphasis>Economist</emphasis>, September 18, 2008.</p>
   </section>
   <section id="c_148">
    <title>
     <p>148</p>
    </title>
    <p>«Hypercompetition», <emphasis>Wikipedia</emphasis>. http://en.wikipedia.org/wiki/Hypercompetition.</p>
   </section>
   <section id="c_149">
    <title>
     <p>149</p>
    </title>
    <p>Richard A. D’Aveni, <emphasis>Hypercompetition: Managing the Dynamics of Strategic Maneuvering</emphasis> (Glencoe, IL: Free Press, 2004).</p>
   </section>
   <section id="c_150">
    <title>
     <p>150</p>
    </title>
    <p>D’Aveni, <emphasis>Hypercompetition</emphasis>.</p>
   </section>
   <section id="c_151">
    <title>
     <p>151</p>
    </title>
    <p>«Sovereign wealth fund», <emphasis>Wikipedia</emphasis>. http://en.wikipedia.org/wiki/Sovereign_wealth_fund.</p>
   </section>
   <section id="c_152">
    <title>
     <p>152</p>
    </title>
    <p>2008 Sovereign Wealth Fund Institute Inc. http://www.swfinstitut.org/funds.php.</p>
   </section>
   <section id="c_153">
    <title>
     <p>153</p>
    </title>
    <p>«A Bigger World», <emphasis>Economist</emphasis>.</p>
   </section>
   <section id="c_154">
    <title>
     <p>154</p>
    </title>
    <p>«The End of Arrogance: America Loses Its Dominant Economic Role», <emphasis>Spiegel Online</emphasis>, September 30, 2008.</p>
   </section>
   <section id="c_155">
    <title>
     <p>155</p>
    </title>
    <p>«Sovereign Funds Become Big Speculators», <emphasis>Washington Post</emphasis>, August 12, 2008.</p>
   </section>
   <section id="c_156">
    <title>
     <p>156</p>
    </title>
    <p>«A Bigger World», <emphasis>Economist</emphasis>.</p>
   </section>
   <section id="c_157">
    <title>
     <p>157</p>
    </title>
    <p>«From Risk to Opportunity», <emphasis>McKinsey Quarterly</emphasis>, October 2008.</p>
   </section>
   <section id="c_158">
    <title>
     <p>158</p>
    </title>
    <p>«How Climate Change Could Affect Corporate Valuations», McKinsey Quarterly, October 2008.</p>
   </section>
   <section id="c_159">
    <title>
     <p>159</p>
    </title>
    <p>Peter F. Drucker, <emphasis>Managing in Turbulent Times</emphasis> (Oxford, UK: Butterworth-Heinemann, 1981).</p>
   </section>
   <section id="c_160">
    <title>
     <p>160</p>
    </title>
    <p>John Micklethwait and Adrian Wooldridge, «The State of the State», <emphasis>Foreign Affairs</emphasis>, July – August 2014.</p>
   </section>
   <section id="c_161">
    <title>
     <p>161</p>
    </title>
    <p>R. Edward Freeman, <emphasis>Strategic Management: A Stakeholder Approach</emphasis> (Cambridge, UK: Cambridge University Press, 2010).</p>
   </section>
   <section id="c_162">
    <title>
     <p>162</p>
    </title>
    <p>Philip Kotler and Nancy Lee, <emphasis>Corporate Social Responsibility: Doing the Most Good for Your Company and Your Cause</emphasis> (Hoboken, NJ: Wiley, 2005).</p>
   </section>
   <section id="c_163">
    <title>
     <p>163</p>
    </title>
    <p>Philip Kotler, David Hessekiel, and Nancy Lee, <emphasis>Good Works!: Marketing and Corporate Initiatives That Build a Better World… and the Bottom Line</emphasis> (Hoboken, NJ: Wiley, 2012).</p>
   </section>
   <section id="c_164">
    <title>
     <p>164</p>
    </title>
    <p>Philip Kotler and Milton Kotler, <emphasis>Market Your Way to Growth: Eight Ways to Win</emphasis> (Hoboken, NJ: Wiley, 2013).</p>
   </section>
   <section id="c_165">
    <title>
     <p>165</p>
    </title>
    <p>«Simon Anholt: Which country does the most good for the world»? YouTube video, 17:54, from TEDSalon Berlin, July 2, 2014.</p>
   </section>
   <section id="c_166">
    <title>
     <p>166</p>
    </title>
    <p>Emily Ekins, «Reason-Rupe Poll Finds 24 Percent of Americans Are Economically Conservative and Socially Liberal, 28 Percent Liberal, 28 Percent Conservative, and 20 Percent Communitarian», <emphasis>Reason Magazine</emphasis>, August 29, 2011.</p>
   </section>
   <section id="c_167">
    <title>
     <p>167</p>
    </title>
    <p>Некоторые из них до мирового экономического кризиса придерживаются взглядов Ричарда Вольфа: он высказывал свое мнение на различных конференциях, которые можно посмотреть в Интернете.</p>
   </section>
   <section id="c_168">
    <title>
     <p>168</p>
    </title>
    <p>Arthur Laffer, quoted in Michael Bastasch, «Analysis: Real Stimulus Spending Is at Least $2.5 Trillion Since 2008», <emphasis>Daily Caller</emphasis>, August 6, 2012. http://dailycaller.com/2012/08/06/analysis-real-stimulus-spending-is-at-least-2—5-trillion-since-2008/.</p>
   </section>
   <section id="c_169">
    <title>
     <p>169</p>
    </title>
    <p>Gallup Daily: U. S. Employment. http://www.gallup.com/poll/125639/gallup-dailyworkforce.aspx36.</p>
   </section>
   <section id="c_170">
    <title>
     <p>170</p>
    </title>
    <p>Затраты на выплату процентов к сумме задолженности. http://www.treasurydirect.gov/govt/reports/ir/ir_expense.htm.</p>
   </section>
   <section id="c_171">
    <title>
     <p>171</p>
    </title>
    <p>Jeanne Sahadi, «Washington’s $ 5 Trillion Interest Bill», CNNMoney.com, March 12, 2012. http://money.cnn.com/2012/03/05/news/economy/national-debt-interest/index.htm.</p>
   </section>
   <section id="c_172">
    <title>
     <p>172</p>
    </title>
    <p>«Budget sequestration», <emphasis>Wikipedia</emphasis>. http://en.wikipedia.org/wiki/Budget_sequestration_in_2013.</p>
   </section>
   <section id="c_173">
    <title>
     <p>173</p>
    </title>
    <p>Mark Gongloff, «Median Income Falls for 5th Year, Inequality at Record High», <emphasis>Huffington Post</emphasis>, September 17, 2013. http://www.huffingtonpost.com/2013/09/17/median-income-falls-inequality_n_3941514.html.</p>
   </section>
   <section id="c_174">
    <title>
     <p>174</p>
    </title>
    <p>http://www.globalpost.com/dispatch/news/afp/130918/fed-cuts-2013—2014-us-economicgrowth-forecast-0.</p>
   </section>
   <section id="c_175">
    <title>
     <p>175</p>
    </title>
    <p>«The U. S. Economy from 1970–2010, in 3 Charts». http://tipstrategies.com/blog/2011/08/a-tale-of-two-charts-employment-by-sector-1970–2010/.</p>
   </section>
   <section id="c_176">
    <title>
     <p>176</p>
    </title>
    <p>«Income in the United States», <emphasis>Wikipedia</emphasis>. http://en.wikipedia.org/wiki/Income_in_the_United_States.</p>
   </section>
   <section id="c_177">
    <title>
     <p>177</p>
    </title>
    <p>Tim Chen, «American Household Credit Card Debt Statistics: 2014». http://www.nerdwallet.com/blog/credit-card-data/average-credit-card-debt-household/.</p>
   </section>
   <section id="c_178">
    <title>
     <p>178</p>
    </title>
    <p>«Household debt», <emphasis>Wikipedia</emphasis>. http://en.wikipedia.org/wiki/Household_debt.</p>
   </section>
   <section id="c_179">
    <title>
     <p>179</p>
    </title>
    <p>Jessica Silver-Greenberg and Michael Corkery, «In a Subprime Bubble for Used Cars, Borrowers Pay Sky-High Rates», <emphasis>New York Times</emphasis>, July 19, 2014.</p>
   </section>
   <section id="c_180">
    <title>
     <p>180</p>
    </title>
    <p>Editorial Board, «Payday Lenders Set the Debt Trap, <emphasis>New York Times</emphasis>, July 19, 2014.</p>
   </section>
   <section id="c_181">
    <title>
     <p>181</p>
    </title>
    <p>Gary Hart, «The New Debate About Capitalism», <emphasis>Blog</emphasis>, January 12, 2012.</p>
   </section>
   <section id="c_182">
    <title>
     <p>182</p>
    </title>
    <p>«Economy of the United States», <emphasis>Wikipedia</emphasis>. wikipedia.org/wiki/Economy_of_the_United_StatesFinance.</p>
   </section>
   <section id="c_183">
    <title>
     <p>183</p>
    </title>
    <p>Ralph Nader, <emphasis>Unstoppable: The Emerging Left-Right Alliance to Dismantle the Corporate State</emphasis> (New York: Nation Books, 2014).</p>
   </section>
   <section id="c_184">
    <title>
     <p>184</p>
    </title>
    <p>Luigi Zingales, <emphasis>A Capitalism for the People: Recapturing the Lost Genius of American Prosperity</emphasis> (New York: Basic Books, 2012).</p>
   </section>
   <section id="c_185">
    <title>
     <p>185</p>
    </title>
    <p>Robert J. Shiller, <emphasis>The New Financial Order: Risk in the 21st Century</emphasis> (Princeton, NJ: Princeton University Press, 2003).</p>
   </section>
   <section id="c_186">
    <title>
     <p>186</p>
    </title>
    <p>Robert J. Shiller, <emphasis>The New Financial Order: Risk in the 21st Century</emphasis> (Princeton, NJ: Princeton University Press, 2003).</p>
   </section>
   <section id="c_187">
    <title>
     <p>187</p>
    </title>
    <p>Robert Creamer, «The Dominance of the Financial Sector Has Become a Mortal Danger to Our Economic Security», Blog, October 12, 2009.</p>
   </section>
   <section id="c_188">
    <title>
     <p>188</p>
    </title>
    <p>Jesse Eisinger, «Soothing Words on ‘Too Big to Fail,’ but with Little Meaning», <emphasis>The Trade</emphasis>, December 11, 2013.</p>
   </section>
   <section id="c_189">
    <title>
     <p>189</p>
    </title>
    <p>Zingales, <emphasis>A Capitalism for the People</emphasis>.</p>
   </section>
   <section id="c_190">
    <title>
     <p>190</p>
    </title>
    <p>«Back from the Dead: The Return of Securitisation», <emphasis>Economist</emphasis>, January 11, 2014, pp. 59–60.</p>
   </section>
   <section id="c_191">
    <title>
     <p>191</p>
    </title>
    <p>На основе материалов Rana Foroohar, «The Myth of Financial Reform», <emphasis>Time</emphasis>, September 23, 2013, pp. 32–35.</p>
   </section>
   <section id="c_192">
    <title>
     <p>192</p>
    </title>
    <p>Gretchen Morgenson, «Big Banks Still a Risk», <emphasis>New York Times</emphasis>, August 3, 2014.</p>
   </section>
   <section id="c_193">
    <title>
     <p>193</p>
    </title>
    <p>Peter Eavis, «Wall St. Wins a Round in a Dodd-Frank Fight», <emphasis>New York Times</emphasis>, December 12, 2014.</p>
   </section>
   <section id="c_194">
    <title>
     <p>194</p>
    </title>
    <p>Martin Wolf, <emphasis>The Shifts and the Shocks: What We’ve Learned – and Have Still to Learn – from the Financial Crisis</emphasis> (New York: Penguin, 2014).</p>
   </section>
   <section id="c_195">
    <title>
     <p>195</p>
    </title>
    <p><emphasis>Economist</emphasis>, May 31, 2014.</p>
   </section>
   <section id="c_196">
    <title>
     <p>196</p>
    </title>
    <p>«A Better Model for Paying Bankers», <emphasis>BusinessWeek</emphasis>, October 23, 2014.</p>
   </section>
   <section id="c_197">
    <title>
     <p>197</p>
    </title>
    <p>Gar Alperovitz, <emphasis>America Beyond Capitalism</emphasis> (Hoboken, NJ: John Wiley, 2005).</p>
   </section>
   <section id="c_198">
    <title>
     <p>198</p>
    </title>
    <p>Francis Fukuyama, «The Decay of the American Political Institutions», <emphasis>American Interest</emphasis>, December 8, 2013.</p>
   </section>
   <section id="c_199">
    <title>
     <p>199</p>
    </title>
    <p>Richard D. Wolff, «How the Rich Soaked the Rest of Us», Guardian, March 1, 2011. См. также Wolff’s <emphasis>Democracy at Work: A Cure for Capitalism</emphasis> (Chicago: Haymarket Books, 2012).</p>
   </section>
   <section id="c_200">
    <title>
     <p>200</p>
    </title>
    <p>Lawrence Lessig, <emphasis>Republic, Lost: How Money Corrupts Congress – and a Plan to Stop It</emphasis> (New York: Twelve/Hachette Book Group, 2011).</p>
   </section>
   <section id="c_201">
    <title>
     <p>201</p>
    </title>
    <p>«Lobbying», <emphasis>Wikipedia</emphasis>. http://en.wikipedia.org/wiki/lobbyingcite_note-twsNovZ111—22.</p>
   </section>
   <section id="c_202">
    <title>
     <p>202</p>
    </title>
    <p>http://en.wikipedia.org/wiki/lobbyingcite_note-23.</p>
   </section>
   <section id="c_203">
    <title>
     <p>203</p>
    </title>
    <p>«Corruption Perceptions Index». http://cpi.transparency.org/cpi2012/sthash.5W0Oh7Nn.dpuf.</p>
   </section>
   <section id="c_204">
    <title>
     <p>204</p>
    </title>
    <p>John Kenneth Galbraith, <emphasis>The Affluent Society</emphasis> (New York: Houghton Mifflin, 1958).</p>
   </section>
   <section id="c_205">
    <title>
     <p>205</p>
    </title>
    <p>Robert L. Reid, «The Infrastructure Crisis», <emphasis>Civil Engineering</emphasis> – ASCE 78, no. 1 (January 2008).</p>
   </section>
   <section id="c_206">
    <title>
     <p>206</p>
    </title>
    <p>«New Infrastructure Survey Reveals U. S. Weakness and Need for Clear Vision», CG/LA Infrastructure LLC news release, October 4, 2011.</p>
   </section>
   <section id="c_207">
    <title>
     <p>207</p>
    </title>
    <p>L. Randall Wray, «Developing the ‘Financial Instability Hypothesis’: More on Hyman Minsky’s Approach», <emphasis>EconoMonitor</emphasis>, April 11, 2012.</p>
   </section>
   <section id="c_208">
    <title>
     <p>208</p>
    </title>
    <p>Paul Davidson, «IKEA to Raise Its Minimum Wage», USA <emphasis>Today</emphasis>, June 26, 2014.</p>
   </section>
   <section id="c_209">
    <title>
     <p>209</p>
    </title>
    <p>См. великолепное обсуждение в работе Роберта и Эдварда Скидельски «Достаточно – это сколько?» (<emphasis>How Much Is Enough?</emphasis>; New York, Other Press, 2012).</p>
   </section>
   <section id="c_210">
    <title>
     <p>210</p>
    </title>
    <p>Benjamin R. Barber, <emphasis>Consumed: How Markets Corrupt Children, Infantilize Adults, and Swallow Citizens Whole</emphasis> (New York: W. W. Norton, 2007).</p>
   </section>
   <section id="c_211">
    <title>
     <p>211</p>
    </title>
    <p>«Economic Survey of the United States 2012», Organization for Economic Cooperation and Development, 2012. Организация экономического сотрудничества и развития – это международная экономическая организация, состоящая из 34 стран, основанная в 1961 г., чтобы стимулировать экономический прогресс и международную торговлю. Эти страны выбрали демократию и рыночную экономику.</p>
   </section>
   <section id="c_212">
    <title>
     <p>212</p>
    </title>
    <p>«Why Is Health Spending in the United States So High»? OECD Health at a Glance 2011.</p>
   </section>
   <section id="c_213">
    <title>
     <p>213</p>
    </title>
    <p>Richard H. Thaler and Cass R. Sunstein, <emphasis>Nudge: Improving Decisions About Health, Wealth, and Happiness</emphasis> (New York: Penguin Group, 2009).</p>
   </section>
   <section id="c_214">
    <title>
     <p>214</p>
    </title>
    <p>Nancy R. Lee and Philip Kotler, <emphasis>Social Marketing: Influencing Behaviors for Good</emphasis>, 4th ed. (Thousand Oaks, CA: Sage, 2011).</p>
   </section>
   <section id="c_215">
    <title>
     <p>215</p>
    </title>
    <p>http://www.worldofCEOs.com/dossiers/paul-polman.</p>
   </section>
   <section id="c_216">
    <title>
     <p>216</p>
    </title>
    <p>Robert J. Gordon, «Is U. S. Economic Growth Over? Faltering Innovation Confronts the Six Headwinds», NBER Working Paper 18315, August 2012.</p>
   </section>
   <section id="c_217">
    <title>
     <p>217</p>
    </title>
    <p>Donella H. Meadows, Dennis L. Meadows, Jшrgen Randers, and William W. Behrens III, <emphasis>The Limits to Growth: A Report for the Club of Rome’s Project on the Predicament of Mankind</emphasis> (New York: Universe Books, 1972).</p>
   </section>
   <section id="c_218">
    <title>
     <p>218</p>
    </title>
    <p>Chandran Nair, <emphasis>Consumptionomics: Asia’s Role in Reshaping Capitalism and Saving the Planet</emphasis> (Oxford, UK: Infinite Ideas Limited, 2011).</p>
   </section>
   <section id="c_219">
    <title>
     <p>219</p>
    </title>
    <p>Herman Daly, <emphasis>Steady-State Economics</emphasis>, 2nd ed. (Washington, DC: Island Press, 1991), p. 17.</p>
   </section>
   <section id="c_220">
    <title>
     <p>220</p>
    </title>
    <p>Richard Easterlin, «Does Economic Growth Improve the Human Lot?» Статья распространялась в Пенсильванском университете в 1971–1972 годах и была опубликована в 1974-м.</p>
   </section>
   <section id="c_221">
    <title>
     <p>221</p>
    </title>
    <p>Thorsten Veblen, <emphasis>The Theory of the Leisure Class</emphasis> (New York: B. W. Huebsch, 1924).</p>
   </section>
   <section id="c_222">
    <title>
     <p>222</p>
    </title>
    <p>John Kenneth Galbraith, <emphasis>The Affluent Society</emphasis> (New York: Houghton Mifflin, 1958).</p>
   </section>
   <section id="c_223">
    <title>
     <p>223</p>
    </title>
    <p>Anne Muller and Tashi Wangchuk, <emphasis>Gross National Happiness of Bhutan</emphasis> (Jackson, WY: Pursue Balance, 2008).</p>
   </section>
   <section id="c_224">
    <title>
     <p>224</p>
    </title>
    <p>Med Jones, «The American Pursuit of Unhappiness: Gross National Happiness (GNH)– A New Socioeconomic Policy», iim-edu.org, January 15, 2006, retrieved November 7, 2012.</p>
   </section>
   <section id="c_225">
    <title>
     <p>225</p>
    </title>
    <p>См. Arthur Brooks, «Love People, Not Pleasure», <emphasis>New York Times</emphasis>, July 18, 2014.</p>
   </section>
   <section id="c_226">
    <title>
     <p>226</p>
    </title>
    <p>Galbraith, <emphasis>The Affluent Society</emphasis>.</p>
   </section>
   <section id="c_227">
    <title>
     <p>227</p>
    </title>
    <p>Jagdish Sheth, личная переписка с автором.</p>
   </section>
   <section id="c_228">
    <title>
     <p>228</p>
    </title>
    <p>Pierre Rosanvallon, <emphasis>The Society of Equals</emphasis>, translated by Arthur Goldhammer (Cambridge, MA: Harvard Business Press, 2013).</p>
   </section>
  </section>
 </body>
 <binary id="i_001.png" content-type="image/png">iVBORw0KGgoAAAANSUhEUgAAA+gAAAD7CAMAAADO105+AAAAGXRFWHRTb2Z0d2FyZQBBZG9i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</binary>
 <binary id="i_002.png" content-type="image/png">iVBORw0KGgoAAAANSUhEUgAAA+gAAADbCAMAAADJe0tIAAAAGXRFWHRTb2Z0d2FyZQBBZG9i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</binary>
 <binary id="i_003.png" content-type="image/png">iVBORw0KGgoAAAANSUhEUgAAA+gAAAGWCAMAAADcyllOAAAAGXRFWHRTb2Z0d2FyZQBBZG9i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</binary>
 <binary id="cover.jpg" content-type="image/jpeg">/9j/4AAQSkZJRgABAQEBLAEsAAD/2wBDAAIBAQIBAQICAgICAgICAwUDAwMDAwYEBAMFBwYH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</binary>
</FictionBook>
