УДК 304.9

ББК 66.75(3)

Эндрю Бойд и Дэйв Освальд Митчелл

Beautiful Trouble: Пособие по креативному активизму.

М.: Радикальная Теория и Практика, 2015.–256 с.

ISBN 978-5-9905393-7-4

Пытаетесь излечить этот безумный мир, но уже устали от бесконечных пикетов, митингов и петиций? Тогда как насчёт электорального партизанства, творческого срыва мероприятий, мистификации или акций прямого действия?

Эта карманная энциклопедия креативного активизма содержит тактики, принципы, теоретические концепции и примеры, которыми поделились более 50 активистов со всего мира, чтобы помочь вам организовать любое событие, от скрытой инсценировки до революции. Остаётся только попробовать.

Книга выпущена под лицензией Creative Commons (CC BY-NC-SA 4.0)

«Attribution — NonCommercial — ShareAlike»

«Атрибуция — Некоммерческое использование — На тех же условиях»

Это издание выпущено с согласия авторов и первоначального издателя, OR Books LLC, New York. По вопросам лицензий на перевод или других прав пишите на rights@orbooks.com

Издательство «Радикальная теория и практика» при сотрудничестве с 350.org и «Крапка»

Москва, 2015

Команда BEAUTIFUL TROUBLE

Соредактор и главный подстрекатель — Эндрю Бойд

Соредактор — Дэйв Освальд Митчелл

Главный по логистике — Зак Малиц

Фоторедактор — Маргарет Кемпбелл

Веб-менеджер и агитатор проекта — Филлип Смит

Главный консультант — Надин Блох

Очень ответственный редактор — Джошуа Кан Расселл

Ответственная за последствия — Мара Ренвилл

Руководитель по подготовке — Джонатан Мэттью Смакер

Организации, которые принимали участие в создании книги

Agit-Pop/The Other 98%, The Yes Men/Yes Lab, CODEPINK, The Center for Story-based Strategy (ранее известная под названием smartMeme), The Ruckus Society, Beyond the Choir, The Center for Artistic Activism, Waging Nonviolence, Alliance of Community Trainers, Nonviolence International, Escola de Ativismo, 350.org и The New Organizing Institute.

Авторы, составители и вдохновители

Рей Абилеа, Райан Ейкафф, Селия Аларио, Фил Ароньону, Питер Барнес, Джесси Баррон, Энди Биклбом, Надин Блох, Кэтрин Блюм, Л. М. Богад, Джош Болотски, Майк Бонанно, Эндрю Бойд, Кевин Бакленд, Маргарет Кемпбелл, Дойл Кеннинг, Саманта Корбин, Ютака Диркс, Стив Данкомб, Марк Енглер, Саймон Энох, Джоди Эванс, Джон Юинг, Брайан Фейрбенкс, Брайан Фарелл, Дженис Файн, Лиза Фитиан, Кристиан Флеминг, Элизабет Гинзберг, Стэн Гофф, Арун Гупта, Сайлас Херрибай, Джудит Хелфанд, Даниель Хантер, Сара Джаффе, Джон Джордан, Дмитрий Клейнер, Салли Кон, Стив Ламберт, Анна Ли, Стивен Лернер, Зак Малиц, Нэнси Мансиас, Дункан Майзел, Мэтт Мейер, Дэйв Освальд Митчелл, Трейси Митчелл, Джордж Монбайот, Брэд Ньюшем, Габи Пачеко, Марк Рид, Патрик Рейнсборо, Саймон Рол, Джошуа Кан Расселл, Леонидас Мартин Саура, Левана Саксон, Максин Шофер-Вульф, Натан Шнайдер, Кристен Есс Шурр, Джон Селлерс, Раджни Шан, Брук Сингер, Мэтт Скомаровски, Энрю Слэк, Филлип Смит, Джонатан Мэттью Смакер, Starhawk, Эрик Стоунер, Джереми Варон, Вирджиния Витцтам, Харша Валия, Хан Шан, Джеффри Веббер и «Коалиция работников Иммокали» (the Coalition of Immokalee Workers).

Над русской версией работали

Зарина Абумуслимова, Наташа Вилльямс, Евгения Власова, Алина Галяутдинова, Светлана Гирич, Галя Гриценко, Алексей Демченко, Инна Дзиндра, Ольга Добровидова, Святослав Забелин, Юлия Каздобина, Арсений Коннов, Игорь Кончаковский, Иван Кулинский, Светлана Кулинская, Татьяна Мазур, Юлия Маклюк, Тамара Малькова, Игорь Поносов, Люба Русских, Марина Сташина-Неймет, Анна Чащина, Татьяна Шевчук, Юлия Янченко, Екатерина Варгина, Артур Шаудиньш, Лора Тимарова, Соня Любимова, Александр Книжник, Светлана Громова, Булат Кузнецов.

Посвящается моим наставникам по борьбе — Джорджу Оруэллу, Эбби Хоффману, Субкоманданте Маркосу, — которые находятся далеко от меня, и тем, кто всегда рядом — Бобу Ривере, Деннису Ливингстону, Дженис Файн, Майку Прокошу, Чаку Коллинзу, Джону Селлерсу и команде RTS/B4B.

Эндрю Бойд

Посвящается всем скрытым лидерам, которые стоят за каждой победой, «копаясь в грязи и навозе, заставляя мир двигаться вперёд, тем, кто раз за разом делает то, что должно быть сделано»1.

Дэйв Освальд Митчелл

Предисловие

«Спасение человечества — в руках творческих чудаков», — считал Мартин Лютер Кинг, и события последних лет подтверждают, что его слова, как всегда, были пророческими. От Монреаля до Мадрида, от 350.org до «Оккупай», всё шире и шире распространяется понимание того, что при некотором умении наши выступления, политические розыгрыши, флешмобы и палаточные лагеря могут привести к реальным переменам в расстановке сил. Огромное количество людей увидело, что креативные акции достигают цели, — и начало действовать соответственно.

Карманное издание книги Beautiful Trouble описывает основные тактики, принципы и теоретические концепции креативного активизма, предлагая социальным активистам аналитические инструменты, позволяющие учиться на своих успехах и ошибках. Эта книга, с одной стороны, манифест пранкера2, с другой — методичка по акциям прямого действия в стиле «Гринписа», с третьей — руководство по массовой организации и освободительным педагогике и практике. Креативный активизм не предлагает панацеи от всего на свете, и мы тоже. Beautiful Trouble — это скорее язык шаблонов3, чем книга готовых рецептов. Вместо того, чтобы диктовать жёсткие правила проведения акций, мы предлагаем матрицу гибких, взаимосвязанных концепций, из которых организаторы могут выбирать любые на свой вкус и использовать их уникальным образом в зависимости от ситуации, в которой они оказались.

Материалы в книге поделены на четыре категории:

Тактики

Конкретные формы креативных акций, например, флешмобы или захват пространства.

Принципы

«Добытые в бою» выводы и наработки, которые могут помочь в разработке креативной акции.

Теории

Мировоззренческие идеи и концепции, помогающие понять, как устроен мир и как мы можем попытаться его изменить.

Кейсы

Опыт применения подходов креативного активизма в условиях постсоветских стран в форме кейсов (ситуационный анализ).

Каждый модуль отсылает к другим, связанным с ним модулям, а также к материалам сайта beautifultrouble.org, создавая сплетение смыслов, которое можно бесконечно расширять.

Миллионы людей по всему миру осознали не только необходимость переломить растущее неравенство и экологический кризис, но и свои творческие возможности, чтобы сделать это. Вы держите в руках квинтэссенцию идей, тщательно собранных на передовой креативного активизма. Но эти идеи — ничто, пока их не начнут претворять в жизнь. Нам не терпится узнать, как реализуете их вы.

Эндрю Бойд и Дэйв Освальд Митчелл, февраль 2013

Предисловие к русскому изданию

Знали ли вы, что проблемы могут быть прекрасными? Если нет, то вы ещё не читали книгу по стратегическому креативному активизму Beautiful Trouble. Русское издание карманной версии ВТ, надеемся, поможет посмотреть свежим взглядом на общественную деятельность и послужит источником творчества и юмора, которые так необходимы в нашей общей работе по исцелению мира.

Перед вами — результат совместных усилий более пятидесяти чудаков, нарушительниц спокойствия и мечтателей из разных стран, книга, созданная в лучших традициях активистского самиздата. Нам повезло, что мы нашли друг друга и время, чтобы работать над переводом, адаптацией и подбором этих текстов. Потому что мы считаем, что эта книга очень важна. Потому что хотим, чтобы усилия по изменению наших обществ «снизу» становились всё более продуманными и эффективными, а хорошие материалы для этого были доступны на русском языке.

Теперь нам повезло снова: мы нашли вас. Привет, незнакомые прекрасные trouble-maker’ы!

Эта небольшая книга, пожалуй, одно из самых удобных собраний методов, принципов и примеров креативного активизма на сегодняшний день. Участники «Оккупай Уолл-стрит» (Occupy Wall Street), «Согласных на всё» (The Yes Men), «Битвы в Сиэтле» (Battle in Seattle), «Громкого сообщества» (Ruckus Society), 350.org и другие описали самые новые, дерзкие и эффективные способы борьбы за справедливость.

Надоели пикеты и марши? Тогда как насчёт электорального партизанства, интервенций в будущее, творческого срыва мероприятий, мистификации или акций прямого действия? Ударим по скучным будням капитализма мемами, Партизанингом и Монстрацией!

Мы благодарны коллективу Beautiful Trouble и издательству «OR Books» за открытость и предоставление прав на издание книги, международному климатическому движению 350.org за поддержку идеи русского издания и предоставление ресурсов там, где волонтёрского труда было недостаточно, мастерской издательского искусства «Крапка» и издательскому кооперативу «Радикальная теория и практика» за превращение разрозненных текстов в настоящую книгу. Отдельное Большое Спасибо Алине Галяутдиновой и Гале Гриценко за координацию нашей волонтёрской команды.

С приветствием, Юлия Маклюк от имени команды русского издания

Акции прямого действия

Джошуа Кан Расселл

Прямое действие приводит к результату.

«Индустриальные рабочие мира»

ИСПОЛЬЗОВАНИЕ

Чтобы изменить ход вещей; чтобы сделать очевидными скрытые (от публики) процессы; чтобы идти к цели; чтобы переопределить возможное и невозможное; чтобы противостоять системе; чтобы вдохновить народ; чтобы защитить добро; чтобы сделать зло очевидным.

Человеческое развитие определяется акциями прямого действия. Звучит грандиозно, не так ли? Это и вправду так. Красота прямого действия в том, что, объединившись, мы можем добиться изменений, не делегируя свои права и полномочия посредникам.

Примеры прямого действия представлены в притчах и историях коренных народов, в Библии, Торе и Коране, в каждом народном движении и революциях в современной истории. Акции прямого действия — это часто используемое оружие тех, кто беден, но стремится защитить себя от несправедливости.

Люди часто ассоциируют прямые действия с «желанием быть арестованным». Хотя иногда именно аресты привлекают внимание к вашей проблеме или же стратегически необходимы для достижения цели, они не являются смыслом прямого действия. (В истории освободительной борьбы «быть пойманным» никогда не было чем-то хорошим!)

Также часто общество путает акции прямого действия и акции гражданского неповиновения. Гражданское неповиновение — специфическая форма прямого действия, которая включает умышленное нарушение закона, потому что он несправедлив, например, отказ платить налоги, средства от которых уйдут на финансирование войны, или отказ подчиняться антимигрантскому законодательству. В этом случае целью акции является отмена несправедливого закона. В других случаях в ходе акций прямого действия нарушение закона не является самоцелью, а лишь случайным, хотя и неизбежным следствием: например, если активисты несанкционированно вывешивают плакат на каком-то здании, то нарушение границ частной собственности при этом является следствием, поскольку их целью не был протест против законодательства о границах частной собственности.

Хотя прямые действия ассоциируются с конфронтацией, суть этих акций в том, чтобы поставить вопрос о расстановке сил. Хорошо продуманная акция прямого действия нацелена на выявление соотношения сил противоборствующих сторон и поиск способов изменения ситуации.

Целесообразно рассматривать силы двух типов: организованный капитал и организованные люди. У нас нет миллиардов долларов, чтобы купить политиков и власть, но организованная группа людей использует иную валюту: мы усиливаем риски для власти и бизнеса. И таким образом обеспечиваем себе свободу, комфорт, привилегии и безопасность.

Фредерик Дуглас сказал: «Власть ничего не отдаёт без нажима на неё». Малкольм Икс развил эту мысль: «Власть никогда не отступает, разве что перед ещё большей властью». Вместо того, чтобы перепоручать другим осуществление изменений путём голосования или лоббирования, акциями прямого действия мы непосредственно воздействуем на поведение властей.

КЛЮЧЕВАЯ ТЕОРИЯ: ЛОГИКА ДЕЙСТВИЙ

Поскольку прямое действие — это, как правило, физический акт, оно способно привлечь больше внимания, чем что-либо написанное или сказанное. В идеале вам нужно выбрать «мишень» и организовать действия таким образом, чтобы они сами говорили о ваших требованиях.

ВОЗМОЖНЫЕ ПОДВОДНЫЕ КАМНИ

Прямые действия подразумевают значительные уровни риска для всех участников. Крайне важно быть осторожными, сознательными и осведомлёнными о рисках, каким вы подвергаетесь. Хороший планировщик акций обязательно увидит те риски, которые возможно минимизировать, и те, которые нет, и объяснит участникам потенциальные последствия (см. принцип «Рискуйте, но осторожно» (Take risks, but take care))4.

Всеобщая забастовка

Стивен Лернер

Выигрышный или проигрышный, массовый протест открывает правду.

Джереми Брекер, «Бастуй»

ИСПОЛЬЗОВАНИЕ

Оказать эффективное воздействие на корпорации или власти с целью изменить их политику, как правило, путём прекращения деятельности предприятия; преодолеть проблемы организации сопротивления уязвимых работников изолированных секторов.

Символ «Индустриальных рабочих мира» Сабо-­Кот призывает: «Бастуй!». Фото Эрика Друкера

Однодневные всеобщие забастовки, подобные проходившим в Великобритании и Окленде в ноябре 2011 года, были главным образом символическими протестами, больше ориентированными на выражение определённой политической позиции, чем на оказание реального экономического давления. Чтобы использовать весь потенциал этой тактики, всеобщие забастовки должны перерасти из символических однодневных протестов в продолжительные действия, которые длятся дни и, потенциально, недели, с чёткой целью причинения как экономического, так и политического ущерба, до тех пор, пока требования бастующих не будут выполнены.

Забастовки могут быть могущественным оружием для смещения баланса сил на рабочих местах и производственных площадках. Путём отказа работать и остановки производства поколения рабочих в течение последних ста пятидесяти лет добились лучших зарплат, условий работы и права на ведение переговоров с руководством предприятий.

Впрочем, довольно легко романтизировать идею единичных и всеобщих забастовок. Из-за возрастающей ­концентрации транснациональной корпоративной власти и разнообразных законов, ограничивающих права рабочих, сейчас большинство забастовок в США — небольшие и лишь изредка успешные арьергардные действия, направленные на борьбу с сокращениями зарплат и надбавок. Работникам нужно креативно обновить тактику, чтобы забастовка снова стала эффективным оружием борьбы за справедливость. В частности, рабочие должны признать и использовать силу всеобщих и межотраслевых забастовок.

Всеобщая забастовка в Окленде, 2011

Общегородские забастовки уборщиков в Лос-Анджеле­се (2000), Бостоне (2002) и Хьюстоне (2006) — это один из примеров того, как всеобщая отраслевая забастовка успешно заставила могущественные корпорации, которые прятались за субподрядчиками, удовлетворить требования десятков тысяч бастующих уборщиков. Не оформленные официально уборщики-иммигранты использовали сидячие забастовки, блокады улиц и ненасильственное гражданское сопротивление, опираясь на поддержку по всему миру, чтобы создать движение, которое смогло победить. В различных точках бастующие работники и их сторонники успешно прерывали размеренное функционирование бизнеса в деловых районах городов. Забастовки, сталкивая в противостоянии бедных уборщиков и богатых арендодателей, завоёвывали общественную поддержку и достигли удовлетворения требований рабочих.

Ключом к успеху был тот факт, что бастующие уборщики наращивали интенсивность своего протеста. Вместо того, чтобы просто принимать участие в пикетировании на своём рабочем месте, каждый уборщик использовал освободившееся от выполнения своих обязанностей время, чтобы стать полноправным организатором кампании против корпораций и политиков, которые контролируют индустрию недвижимости и наживаются на ней. В Лос-Анджелесе это означало, что буквально тысячи бастующих/организаторов работали постоянно, день и ночь, организовывая демонстрации, которые перекрывали улицы, захватывая офисные здания, пока проводилась мобилизация местных и международных сообществ.

Бастующие уборщики на собственном опыте увидели, что маленькие локальные стачки редко бывают эффективными, впрочем, даже крупная всеобщая городская забастовка сама по себе тоже не ведёт к успеху. Чтобы победить, бастующие должны иметь понимание конкретной цели и её уязвимых мест, а также разработать план по использованию этой уязвимости. Никакие одиночные методы или действия не обеспечат достаточного давления. Необходимо постоянно, креативно и смело наращивать интенсивность протеста.

КЛЮЧЕВОЙ ПРИНЦИП: ВЫБИРАЙТЕ ЦЕЛЬ РАЗУМНО (CHOOSE YOUR TARGET WISELY)

Успешные действия на рабочих местах зависят от правильно поставленной цели и определения лучшего способа применения воздействия на эту цель. Наиболее уязвимая цель может не всегда быть самой очевидной — уборщики имели куда больше успеха, нацеливаясь на компании по недвижимости, в которых они работали, чем на теневых субподрядчиков, их непосредственных нанимателей, которые были намного менее чувствительны к общественному давлению и плохим отзывам в прессе.

Долговая забастовка

Сара Джаффе и Мэттью Скомаровски

Если ты должен банку 100 баксов, это твоя проблема. Если ты должен банку 100 миллионов баксов, это проблема банка.

Джон Пол Гетти

ИСПОЛЬЗОВАНИЕ

Дать отпор финансовой эксплуатации, при которой множество людей раздавлено долгами.

Гэн Голан в роли Повелителя Дипломов — персонажа из книги Гэна Голана и Эрика Оригена «Приключения безработного» — избавляется от гири кредитов на обучение. Фото: Фридел Фишер

На что похож отказ от поддержки угнетения нас самих? Временами — на то, как Роза Паркс отказывается сидеть в автобусе на задних сидениях5, а иногда он менее заметен — как, например, скоординированный отказ от оплаты наших ежемесячных долговых обязательств.

Поскольку уровень зарплат во многих странах стабилен с 1970-х, людям приходилось всё больше обращаться к кредитованию, чтобы иметь возможность оплачивать образование, жильё и здравоохранение. Банки агрессивно продвигали этот кредитный взрыв и пользовались им, подпитывая экономическое неравенство, всё больше раздувая огромный кредитный мыльный пузырь и погружая миллионы людей в долговую кабалу.

Большинство людей чувствуют себя обязанными выплатить займы любой ценой из-за страха последствий невыполнения условий договора, но финансовый кризис начал это менять. После того, как мы наблюдали, что правительство выбрасывает триллионы на рефинансирование больших банков и выдачу им ссуд под смехотворные проценты, всё больше людей считает наше долговое бремя скорее структурной проблемой и жульничеством огромных масштабов, чем личной неспособностью вернуть долг или выполнить обязательства по договору. Просить политиков и банки о снятии долговых обязательств бесполезно, ведь наши платежи — это их прибыль. Поэтому нам нужно заполучить больше рычагов управления ситуацией.

Начните «долговую забастовку», коллективный переговорный эксперимент для должников. Идея проста: мы все вместе прекращаем оплачивать свои счета в банках, пока они не начнут с нами переговоры. Поскольку они не могут работать без этих взносов, используемых для новых студенческих займов, ипотек или потребительских кредитов, у них появятся серьёзные причины начать переговоры. Такая забастовка может быть привязана к требованиям реформировать финансовую систему, отменить грабительские и ростовщические кредитные условия или предоставить прямое снятие долговых обязательств. Забастовщики могли бы даже объединить какую-то часть или все неуплаченные деньги и вложить их в «стачечный фонд» для поддержки начатой акции или же экспромтом организовать кредитное товарищество.

Ключ ко всему — координация. Мы не можем действовать разоб­щенно, подвергая себя ответным действиям банков. Вместо этого все участники должны публично или конфиденциально дать обещание прекратить оплачивать определённые счета. Когда же обозначится достаточное количество людей, чтобы привести в действие реальную систему рычагов, бастуйте. Тем временем как можно более активно организовывайтесь, рассказывайте о числе ваших сторонников, пишите жалобы, собирайте вопиющие долговые истории и наблюдайте за паникующей финансовой элитой.

Участвовать в долговой забастовке просто, смело и понятно — это гораздо легче, чем оплачивать счета, раз уж всё, что вы должны делать, это не оплачивать их. В этом деле нужна смелость и социальная поддержка, но участие в нём сразу же вознаграждается. Кто ни презирает ежемесячный ритуал расставания с драгоценной наличкой, чтобы набить карманы нечестных и деструктивных финансовых учреждений?

Хотя долговая забастовка действительно большого масштаба ещё не была организована, уже делаются определённые шаги в этом направлении. Люди годами мобилизировались, чтобы бороться с потерей права выкупа заложенного имущества и грабительскими займами. Кампания движения «Оккупай» по списанию долгов за обучение ставит цель собрать миллион отказов платить по студенческим кредитным обязательствам. Другая группа строит социальную сеть «отказников», помогая им объединиться по территориальному признаку, общим кредиторам и требованиям. Социальные сети в интернете, платформы, работающие по принципу «обязуюсь действовать», такие как ThePoint.com, и ­агрегаторы историй, как Tumblr, скоро могут стать оружием на поле боя с займами.

Грубое нарушение закона, организаторы, техники и инструменты уже существуют, и тактика, возможно, как никогда оправдана. Долговая забастовка просто ждёт момента, чтобы взять мир штурмом.

КЛЮЧЕВАЯ ТЕОРИЯ: Долговой бунт (DEBT REVOLT)

Долг чаще принимают как личный провал, который нельзя обсуждать публично, чем как инструмент борьбы против систематической эксплуатации. Мы также думаем о долге скорее как о неоспоримом факте, чем как о социальном конструкте. Как только мы поймём, что долги являются общей иллюзией, которую можно оспорить или даже полностью отвергнуть, мы обнаружим, что имеем силу перекрыть кислород системе, опирающейся на наше разобщение, на наши стыд и согласие. Частные долги в США составляют около 90% ВВП, они почти в два раза превысили размер реальных доходов и, как отметил Майк Концал, воздействует на «низовые» 99% населения непропорционально. Слоган кампании движения «Оккупай» по списанию долгов за обучение гласит: «Не можешь платить? Не будешь платить? Не плати!».

ВОЗМОЖНЫЕ ПОДВОДНЫЕ КАМНИ

Хотя дать согласие на участие в акции так же просто, как и подписать онлайн-петицию, в отличие от петиции существуют потенциальные серьёзные последствия невыполнения долговых обязательств: оно влияет на ваш кредитный рейтинг, что может серьёзно повлиять на вашу будущую способность получить кредитную карту, снять жильё, купить машину и даже найти работу. Поэтому успешная долговая забастовка потребует целой сети поддержки забастовщиков, напоминающей профсоюзный стачечный фонд для бастующих рабочих. Также может быть нелегко достичь критической массы должников, необходимой для того, чтобы тактика была эффективной. Долговая забастовка может быть эффективной только в том случае, если она масштабна.

Захват

Джошуа Кан Расселл, Арун Гупта

Потерял работу, нашёл занятие.

Движение «Оккупай Уолл-стрит»

ИСПОЛЬЗОВАНИЕ

Занять общественные места; оказать давление на цель; возвратить или захватить имущество; защититься от «прогресса»; отстаивать суверенитет коренных народов.

Объединённые рабочие автомобильной промышленности проводят сидячую забастовку во Флинте, штат Мичиган

Первая задокументированная забастовка рабочих носила характер захвата: более трёх тысяч лет назад строители египетских гробниц из поселения Дейр эль-Медина неоднократно захватывали здания храмов в ответ на сбой поставок провизии от фараона Рамзеса III. С тех пор и на протяжении всей дальнейшей человеческой истории мы можем увидеть множество подобных примеров.

В Англии в ХVII веке диггеры, выступавшие за общественную собственность на землю, сформировали аграрную общину на не возделываемой до того земле. Во Франции в 1871 году рабочие, солдаты и простые граждане объявили о создании Парижской коммуны. В США во время Великой железнодорожной забастовки 1877 года рабочие и их сторонники захватывали станции по всей стране. Волна захватов фабрик в середине 1930-х годов привела к знаменитой сидячей забастовке в городе Флинт, штат Мичиган, повлекшей за собой официальное признание профсоюза сотен тысяч работников автомобильной промышленности.

Захват — популярная тактика, используемая общественными движениями для занятия и удержания определённого пространства. Поддержать захват могут и другие акции прямого действия, такие как сидячая демонстрация, блокирование или вывешивание баннеров. Известны случаи, когда из подобных действий вырастала полномасштабная акция захвата.

Обычно под данным термином понимаются действия некоего агрессора, захватывающего или аннексирующего чужую территорию (например, «захват Северной Америки белыми людьми» или «захват Палестины Израилем»), однако подобная тактика часто применяется и самими жителями захваченной территории. Например, захват в 1969 году острова Алькатрас «индейцами всех племён» или 16-месячное удержание государственного парка Миннехаха активистами «Движения Американских Индейцев» (American Indian Movement) и радикальной экологической организации «Земля прежде всего!» (Earth First!) в знак протеста против строительства автомобильной трассы на священной для индейцев земле.

Логика акций захвата заключается в том, что люди требуют вернуть обратно принадлежащую им территорию, тем самым подчёркивая акт её незаконного присвоения. Это также применимо к студентам, захватывающим здания учебных заведений (например, захваты университетских зданий афроамериканскими студентами во многих штатах США во второй половине 60-х годов прошлого века, что привело к открытию факультетов афроамериканских и этнических исследований), экологическим активистам, защищающим право на общественное пользование землёй, или рабочим, занимающим свой завод.

В то время, как акции захвата могут различаться по манере и форме, общими являются два момента:

1) Материально-техническое снабжение лагеря протестующих, полупостоянного митинга или сидячей демонстрации, которое включает в себя обеспечение участников пищей, ночлегом, защитой от полицейских рейдов и т. д., что само по себе может носить политический характер;

2) Кампания общественного давления, ставящая своей целью принуждение властей к принятию определённого решения (см. принцип «Заставьте оппонента выбирать из двух зол»).

Часто успешный выбор места определяет успех всей акции. Необходимо учитывать ряд факторов, таких как символическое значение выбранного местоположения, вероятность успеха акции, возможность обеспечить протестующих всем необходимым, а также заметность локации для публики и формальности, связанные с правом собственности. Исторически акции захвата носили спонтанный характер, однако наиболее продолжительным из них обычно предшествовало тщательное планирование.

Активисты таких организаций, как бразильские «Движение безземельных крестьян» (Movimento dos Tra­bal­hadores Sem Terra) и «Крестьянский путь» (La Via Cam­pesina), поддерживают сообщества крестьян в захвате частной невспаханной земли с требованием вернуть её в общее пользование или сельскохозяйственный оборот. В США движение «Верните землю» (Take Back the Land) борется таким образом против конфискации банками недвижимости, за которую не была проведена своевременная выплата кредита, поскольку право на жильё является неотъемлемым правом человека. В рамках экологических протестов активисты часто залезают на деревья, чтобы тем самым защитить их от вырубки. Движение сквоттеров «захватывает» заброшенные здания по всей Европе, переоборудуя их под жилые помещения и социальные центры с намерением оставаться незамеченными властями до тех пор, пока можно будет предъявить законные права на недвижимость.

Акции захвата призваны ставить под сомнение легитимность цели путём демонстрации неспособности властей воспрепятствовать захвату. Они также служат для разоблачения произвольного и часто несправедливого характера частной собственности.

КЛЮЧЕВАЯ ТЕОРИЯ: Точки вмешательства

Различные точки вмешательства порождают и различный характер захвата. Занятие завода — это захват на этапе производства, который ставит целью остановку (или возобновление6) экономической активности. Другие акции, например в Капитолии штата Висконсин, возникают в момент принятия решений. Третьи акции, например «Оккупай Уолл-стрит», возникают, если предполагается, что они не доставят никому особых проблем, как захваченный демонстрантами Зуккотти-парк на Уолл-стрит. ­Поначалу так и было. До появления палаток это был самый обычный парк, располагавшийся по соседству с несколькими банками. Затем он превратился в место для демонстраций, откуда подрывалась вера в безотчётную экономическую власть и начиналась организация уже против иных субъектов (банки, биржи, суды и т. д.) в рамках других точек вмешательства.

ВОЗМОЖНЫЕ ПОДВОДНЫЕ КАМНИ

Захват относится к тем акциям, которые тяжело поддерживать в течение длительного времени. Составьте план, в том числе план на случай отступления.

Марш пустых кастрюль

Стефан Кристоф

Мы с тобой маршируем под другие барабаны.

Линда Ронстадт

ИСПОЛЬЗОВАНИЕ

Выражение недовольства; преодоление страха репрессий; вовлечение широких масс в активное участие в акциях гражданского неповиновения.

Тактика марша пустых кастрюль широко использовалась во время забастовки студентов в Квебеке в 2012 году

Однажды весенним вечером в Монреале, в мае 2012 года, как только часы пробили восемь, над городом раздался звук, похожий на стрекот сверчков в сумерках: металлический перестук вдали всё нарастал, переходя в грохот и перезвон кастрюль и сковородок и заполнив собой в итоге всё пространство. Десятки тысяч людей по всему городу вышли этим вечером на улицу; они выходили так много вечеров подряд — с кухонной посудой в руках. Это был самый большой в Северной Америке марш пустых кастрюль. В Испании такая форма протеста получила название cacerolazo, во Франции — les casseroles.

Впервые тактика марша пустых кастрюль получила международное распространение в 1970-е годы. Тогда она стала действенным способом выражения протеста против жестоких репрессий в Чили, последовавших после военного переворота, осуществлённого при вмешательстве США и приведшего к власти Аугусто Пиночета. Затем этот метод широко использовался в Аргентине во время неолиберального финансового кризиса в 2001 году, в Квебеке во время студенческой забастовки в 2012 году и на следующий год в Турции во время массовых протестов против коррупции в правительстве и полицейских репрессий.

Благодаря мощному звуку масштабная cacerolazo отлично мобилизует людей на улицах и собирает их в нужных местах. Дополнительным достоинством тактики является то, что марш пустых кастрюль не требует никаких финансовых затрат или специальной подготовки участников. Побудительным мотивом является общее недовольство; это демократичная тактика, в ней может участвовать каждый. Принимать участие в таком марше можно даже не выходя на улицу, достаточно просто высунуться из окна и стучать по кастрюле в знак солидарности.

Внезапность и скорость, с которой эта тактика может распространяться, а также производимый шум, дезориентируют полицию, лишая её возможности контролировать протест. Марш пустых кастрюль децентрализован и предполагает разнообразные формы его проведения. Тактику можно использовать как на больших политических демонстрациях, так и для того, чтобы заглушить речь политика или нарушить ход корпоративного банкета (см. тактику «Творческий срыв мероприятий»). Звуковая организация получающегося шума может быть любой — от полной какофонии до упорядоченных ритмов. Эта тактика годится для всех возрастов, но особенно он нравится детям, которые любят погреметь кастрюлями ещё больше, чем взрослые.

КЛЮЧЕВОЙ ПРИНЦИП: НИКТО НЕ ХОЧЕТ НАБЛЮДАТЬ ЗА БАРАБАННЫМ КРУГОМ (NO ONE WANTS TO WATCH A DRUM CIRCLE)

В cacerolazo никто не хочет быть зрителем — все хотят участвовать. К такому протесту легко присоединиться, его легко распространить, и в определённых ситуациях он может нанести существенный урон противнику. Во время студенческой забастовки в Квебеке призыв выходить на протест с кастрюлями распространялся в разных районах по социальным сетям, с помощью СМС и по «сарафанному радио». В результате сотни тысяч людей выходили на улицы каждый вечер, и это заставило правительство отказаться от планов по увеличению стоимости обучения.

ВОЗМОЖНЫЕ ПОДВОДНЫЕ КАМНИ

Хотя эта тактика имеет много достоинств (общность, творческий характер, возможность нарушить деятельность противника), критики указывают и на её недостатки. В революционной ситуации она менее эффективна, чем, например, блокада банков или всеобщая забастовка (см. тактики «Акции прямого действия», «Блокада» (Blockade), «Всеобщая забастовка», а также теорию «Экспрессивные и эффективные действия». При выборе тактики необходимо учитывать более широкий социальный и политический контекст. В случае же репрессий, подобных тем, которые были во время студенческой забастовки в Квебеке, когда власти издали закон, запрещавший любые уличные протесты, или в условиях террора, который установил режим Пиночета в Чили в 1970-е годы, спонтанный марш пустых кастрюль служил лекарством от страха и вовлекал массы людей в акции гражданского неповиновения.

Массовая уличная акция

Джон Селлерс и Эндрю Бойд

ИСПОЛЬЗОВАНИЕ

Чтобы оказать давление на корпоративную или правительственную цель путём вывода на улицы масс людей, которые бы рассказывали одну историю.

Чтобы быть успешными, массовые акции должны предложить участникам самоочевидные и органичные способы действий, например, размахивать флагами, как делают эти люди на площади Тахрир в Египте. Фото Резика Тиби

Каждый чувствовал непреодолимое влияние толпы на огромной демонстрации или митинге. Когда толпа разогревается известными музыкантами или эксцентричными спикерами, она может сильно раскачаться. В скоплении людей есть реальная сила. Многие из нас были воодушевлены большими ненасильственными акциями прямого действия. Когда индивидуумы или небольшие команды решают творчески броситься под шестерни машины, это может взорвать мощные ментальные бомбы в наших душах.

Когда вы объединяете всех вместе, и тысячи людей из разных слоёв общества сотрудничают в массовой уличной акции, происходит настоящее волшебство и возникают общественные движения. Массовые акции инициируются общественными движениями. И вам потребуется высокофункциональное и заряженное энергией движение, чтобы повторно собирать массовые акции для нарастания борьбы за перемены.

Весной 2011 года миллионы египтян вышли на улицы, заняли площадь Тахрир, отбивали волну за волной силы безопасности и за восемнадцать насыщенных и часто кровавых дней заставили президента Хосни Мубарака покинуть пост главы государства. В 1999 году семьдесят тысяч человек вышли на улицы Сиэтла (см. кейс «Битва в Сиэтле» (Battle in Seattle)) и ненасильственно блокировали встречу на уровне министров в рамках ВТО, самую масштабную бизнес-встречу в мире. В 2010 году три тысячи членов торговых профсоюзов и их союзников сформировали «Гражданский Отряд» и на день окружили заполненный лоббистами страховой индустрии отель в центре Вашингтона с целью демонстрации силы во время последней недели борьбы против грандиозной реформы американской системы здравоохранения.

Несмотря на различия в масштабе, продолжительности, политическом значении, целях и тактиках, все три из вышеперечисленных уличных массовых акций преуспели, поскольку содержали несколько ключевых компонентов:

они нарушили размеренное течение бизнеса;

они имели чёткий мотив и историю;

они строго придерживались ненасилия, выражая при этом воинственность;

они предложили простой метод участия для каждого.

Массовой уличной акцией невозможно по-настоящему управлять; она слишком уж масштабна для того, чтобы руководить ею посредством крика в рупор — вместо этого уличная акция должна быть в основном самоорганизована. Для функционирования, однако, ей требуется общее обрамление, способы действия или приблизительный сценарий, чтобы облегчить самоорганизацию и поддержать согласованность акции в целом (см. принцип «Простые правила могут привести к значительным результатам»).

Тахриру не нужен был сценарий. Ему нужен был призыв к собранию в публичных местах.

Движение, которое закрыло заседание ВТО, было построено вокруг большого сообщества разнообразных групп, горизонтально объединённых демократическим советом. Оно было согласовано в широком коммуникационном формате и определило некоторые основные тактические правила (например, соглашение о ненасильственном характере действий, специальные обязанности для каждого кластера родственных групп, и т. д.). Это движение не было скоординированным, оно было хаотичным; децентрализованным, но объединённым.

Напротив, действия «Гражданского Отряда» чётко соответствовали сценарию. Партнёры коалиции заранее разработали и согласовали рамки действий. Требовался чёткий сценарий, так как акция была сориентирована больше на театральный эффект и будущий сюжет в СМИ, чем на реальное блокирование цели. Даже если изначально это была коммуникативная акция, она больше походила на конкретную, потому что представление само по себе было воинственным и участникам были розданы сильные роли.

КЛЮЧЕВОЙ ПРИНЦИП: ПОКАЗЫВАЙТЕ, А НЕ ГОВОРИТЕ

Действия красноречивее слов. Самые лучшие массовые уличные акции отмечают проблему на карте, мобилизируя тысячи людей из всех слоёв общества с целью собраться вместе и противостоять общей несправедливости. Надеемся, что вам удастся собраться прямо на месте преступления или в какой-нибудь значимой локации, символизирующей правящую власть, и буквально показать вашим противникам (и самим себе), что объединённые люди никогда не будут сражены.

ВОЗМОЖНЫЕ ПОДВОДНЫЕ КАМНИ

В самом лучшем случае массовые уличные действия — это красиво организованный хаос. Но провокаторы (их или наши) могут легко склонить хрупкий баланс в сторону кошмарной борьбы между правоохранителями и протестующими. Если только такое противостояние не является вашей согласованной целью, у вас должны быть чёткие договорённости, принципы и подготовка, чтобы обеспечить безопасность тех, кто откликнулся на ваш призыв к действию.

Мистификация

Майк Бонанно

Иногда необходима ложь, чтобы разоблачить правду.

Сунь-Цзы, «Искусство Войны»

ИСПОЛЬЗОВАНИЕ

Создание кратковременной иллюзии, которая разоблачает несправедливость путём сатирического преувеличения или демонстрирует возможность существования иного порядка вещей.

Лиз Коул, Скотт Бейбен и Энди Биклбом демонстрируют выпуск газеты «Нью-Йорк Таймс» с опубликованной в нём мистификацией «Конец войны в Ираке»

15 апреля 2011 года компания «Дженерал Электрик» (Ge­neral Electric) заявила о своём намерении вернуть полученные нечестным (но законным) путём 3,2 миллиарда долларов возврата налогов, а также лоббировать власть с целью закрытия налоговых лазеек для корпораций, которые позволяли им, в первую очередь, уклоняться от уплаты налогов. Это казалось слишком хорошей новостью, чтобы быть правдой. Когда в последний раз ведущая американская корпорация брала на себя роль морального лидера?

Хм, да никогда! Заявление было мистификацией, созданной при поддержке «Лаборатории согласия» (Yes Lab) группой активистов американского движения «Льготная Америка» (U. S. Uncut), которое борется за справедливое налогообложение. На этот раз основой акции стал обычный пресс-релиз, представленный как подлинный пресс-релиз компании «Дженерал Электрик». Один из работников информационно-новостного агентства «Ассошиэйтед Пресс» (Associated Press), готовый, как и вся Америка, с радостью поверить в подлинность подобного заявления, принял пресс-релиз и распространил его. Мистификация была разоблачена в считанные минуты, но информационная буря, вызванная ею (включая временное падение стоимости акций компании «Дженерал Электрик» на 3 млрд. долларов), позволила активистам «Льготной Америки» заявить о себе и своей позиции с размахом, обычно доступным лишь тем, кто готов платить за эту привилегию.

Мистификации — это один из способов, помогающих активистам «купить» эфирное время, которое они не могут себе позволить финансово. Вместо того, чтобы жаловаться на прессу, которая предпочитает озвучивать интересы сильных мира сего (см. теорию «Модель пропаганды»), мистификация даёт возможность сыграть на этой предвзятости. Говоря от имени власть имущих, при этом предлагая более интересную информацию, чем обычные заявления официальных лиц, зачастую можно завладеть весьма высокой трибуной. После разоблачения мистификации (обычно это происходит в течение нескольких минут или часов) активисты при помощи, как правило, достаточно большого количества журналистов, взбудораженных розыгрышем, жертвами которого стали влиятельные люди, имеют возможность объясниться с публикой и добиться того, чтобы их искренние призывы были услышаны.

Обычно лучше всего не затягивать с разоблачением мистификации. Как можно больше правды для как можно большего количества людей — именно это является наивысшей целью. В «Лаборатории согласия» есть правило: «Никогда не оставляй ложь неразоблачённой». Это правило прямо противоположно правилам представителей правящих сил. Великие мистификации, к которым они прибегают с целью ввести людей в заблуждение, — начиная с простых кампаний по «зелёному камуфляжу» и заканчивая сложными политическими заговорами, нацеленными на уничтожение демократии7, — все они никогда не должны были подвергнуться разоблачению. Активисты, напротив, стараются разоблачить собственные мистификации при первой же возможности. Кстати говоря, эпиграф к этому разделу вовсе не из произведения Сунь-Цзы. Он взят с обложки DVD фильма «Согласные на всё исправляют мир».

КЛЮЧЕВОЙ ПРИНЦИП: ИСПОЛЬЗУЙТЕ ДЖЕДАЙСКИЙ ОБМАН РАЗУМА

При помощи всего лишь веб-сайта, телефонной линии и находчивости, можно стать кем угодно. Просто используйте Силу!

ВОЗМОЖНЫЕ ПОДВОДНЫЕ КАМНИ

Всегда существует определённая часть населения, которая питает отвращение к самой идее какой-либо лжи, независимо от её предназначения. Если вы стремитесь добиться признания у этой небольшой, ханжеской и, как правило, политически левой группы, вам стоит подумать дважды, прежде чем использовать метод мистификации.

Путешествие

Надин Блох

Для того чтобы протоптать тропинку, нужно по ней ходить.

Антонио Мачадо

ИСПОЛЬЗОВАНИЕ

Объединение людей, живущих в разных местах, но имеющих общие цели; моделирование альтернативного сообщества; демонстрация стойкости и приверженности идеалам; практическое подтверждение возможности существования альтернативного образа жизни.

Экипаж 55-метровой шхуны «Те Вега» готовится к путешествию в Ленинград во время советско-американского круиза. Чтобы добиться успеха, нужно работать сообща

Ходить мы учимся ещё в раннем возрасте и почти сразу понимаем всю ценность этой замечательной способности — двигаться по направлению к месту, в которое хотим попасть (вон та куча игрушек), или подальше от места, откуда нужно удалиться (вот эта тарелка с гороховым пюре). Каждый наш шаг имеет значение.

В истории сопротивления было множество походов, путешествий по морю и даже перелётов. На протяжении тысячелетий целые общины голосовали ногами, уходя от тяжёлых условий жизни в более благоприятные места. В наше время длительные марши используются как в качестве средства агитации и мобилизации, так и в качестве визуального воплощения значимости существующих проблем.

Вероятно, Соляной марш в Индии в 1932 году является самым известным примером такого массового многодневного путешествия (см. кейс «Соляной марш» (The Salt March)). Ганди описывал этот марш как наглядное пошаговое пособие по формированию из людей сообщества, поддерживающего и воплощающего идею независимости Индии.

Впоследствии состоялось множество других маршей. Обычно их целью являлась демонстрация какой-либо идеи или альтернативного образа жизни. В 1989 году с огромным размахом прошёл Великий марш мира «За глобальное ядерное разоружение», который представлял собой межконтинентальный переход, завершившийся в Вашингтоне. Он насчитывал 1500 марширующих и несколько тысяч сторонников. На своём пути протяжённостью в 3700 миль участники занимались не только пропагандой и агитацией за ядерное разоружение, но и построили передвижной город.

Не все перемещения формируют альтернативные социальные или бытовые модели — некоторые позволяют решить конкретные стратегические задачи. В 2010 году четверо студентов-иммигрантов начали марш на Вашингтон длиною в 1500 миль, чтобы поддержать немедленное принятие закона о праве меньшинств на защиту и образование и мораторий на депортацию учащихся мигрантов. «Марш Мечты» (см. кейс Trail of Dreams) собрал огромное количество сторонников, что позволило преодолеть невероятные трудности, предстающие перед иммигрантами в США.

Для перемещений можно использовать разнообразные средства передвижения — от велосипедов до поездов и даже кораблей. В 1935 году сотни безработных в Канаде организовали марш на Оттаву, они погрузились в Ванкувере в товарные вагоны и отправились в путь, чтобы выразить правительству своё недовольство. Требования были настолько радикальными, что был отдан приказ остановить безработных, но марш спровоцировал беспорядки, которые привели к отставке консервативного правительства. В 1989 году в качестве акта народной дипломатии из Нью-Йорка в Ленинград отправилась шхуна, она вернулась с посланием против холодной войны: «Мы все в одной лодке». Тактика перемещения может стать мощным средством для привлечения внимания к проблеме.

Ключевой принцип: СДЕЛАЙТЕ НЕВИДИМОЕ ЯВНЫМ

Тактику перемещений часто выбирают для того, чтобы сделать невидимое явным — привлечь внимание к проблеме, сделать её предметом обсуждения.

ВОЗМОЖНЫЕ ПОДВОДНЫЕ КАМНИ

Все перемещения требуют огромного количества материально-технического обеспечения до, во время и после самой акции. Иногда все эти проблемы, связанные с логистикой, становятся непреодолимым препятствием, и организаторы не могут довести начатое дело до конца. Если дела идут плохо, то люди изматываются физически, и у тех, кто их поддерживает, также наступает усталость. Для достижения успеха необходимо выделить достаточно времени и найти необходимые ресурсы.

Предвосхищающие акции

Эндрю Бойд

Нельзя ничего изменить, сражаясь с существующей реальностью. Чтобы что-то изменить, создайте новую модель, которая сделает существующую безнадёжно устаревшей.

Ричард Бакминстер Фуллер

ИСПОЛЬЗОВАНИЕ

Дать представление о той Утопии, к которой мы стремимся; показать, каким может быть мир; сделать этот мир не только возможным, но и неизбежным.

Бэнкси говорит: каждый день — это «День ПАРК(инг)А»

Многие из нас тратят так много времени, пытаясь предотвратить различного рода зло, что порой им просто некогда даже представить себе, каким мог бы быть новый мир, не говоря уже о том, чтобы создать хоть небольшой кусочек будущего, в котором мы хотим жить. Разрешить эту проблему помогают особого рода акции, цель которых — показать возможное устройство будущего мира.

Сидячие забастовки в закусочных «для белых», проводившиеся в США «Движением за гражданские права» (Civil Rights Movement), часто упоминаются как дерзкие, отважные и в конечном итоге успешные попытки сопротивления законам Джима Кроу о расовой сегрегации. Безусловно, они таковыми и являлись, но также их можно назвать и предвестниками будущего общества. Акции студентов разной расовой принадлежности, которые намеренно нарушали закон, требуя совместного обслуживания у стойки в «белой» закусочной, были первыми очертаниями грядущей победы и будущей действительности, к которой они стремились.

Розыгрыши, арт-акции, информационный протест, альтернативные фестивали, образование временных сообществ, даже театральное сопротивление на выборах могут быть эффективными мерами борьбы за желаемое устройство мира.

Предвосхищающие акции — это обычно акции прямого действия в точках переосмысления, где складываются и распадаются убеждения и раздвигаются границы возможного (см. теорию «Точки вмешательства»). Можно выделить две главные цели предвосхищающих акций: дать представление о возможном лучшем будущем, а также прямо или намёком указать на всю бедность воображения людей современного нам общества.

Так, захват протестующими площади Тахрир в Египте и палаточные лагеря испанских «Возмущённых» (Indig­nados), международное движение «Оккупай» также являются прообразом будущего порядка, пространством для создания коммунитарного и демократического мира, пока только в пределах движения. На тех же принципах организован и американский фестиваль «Пылающий» (Burning Man) — временно автономное пространство, где люди могут жить по законам желаемого будущего уже сейчас (см. теорию «Временная автономная зона»).

Ежемесячная акция велосипедистов «Критическая масса» (Critical Mass) воспроизводит будущие города, в которых велосипеды являются полноправным видом транспорта. Или «День ПАРК(инг)А» (PARK(ing) Day), в те­чение которого активисты, выкупив на день места на парковке, превращают её в мини-парк, сцену для джазового концерта или небольшой бассейн, предвосхищая тем самым образы озеленённых городов будущего и возвращение городской собственности в общее пользование.

«Служба по защите нефти» — театрализованная кампания экологических активистов в головных уборах и со значками, как у американских силовых структур, представлявшихся сотрудниками службы, которой, разумеется, не существовало, но потребность в которой остро ощущалась. Отмечая на автошоу стикерами автомобили, неэффективные по расходу топлива, агенты «Службы» моделировали мир, где власти серьёзно относятся к изменению климата.

Если представить, что надежда — это мышца, объём которой можно нарастить тренировками, то предвосхищающие акции — будь это пророческие акты гражданского неповиновения, создание альтернативных сообществ или театрализованные провокации — одни из лучших способов тренировок.

КЛЮЧЕВОЙ ПРИНЦИП: ПОКАЗЫВАЙТЕ, А НЕ ГОВОРИТЕ

Можно до посинения говорить об Утопии, об идеальном мире, о том, что могло бы быть иначе, и остаться непонятым. Можно даже самому во всё это не верить. Но любое воплощение в жизнь твоей мечты — будь то газетный заголовок-розыгрыш, который хотя бы на пятнадцать секунд заставляет поверить в возможность другого положения дел, или стоящий у здания непристегнутый белый велосипед, которым может бесплатно воспользоваться любой — лучший способ пробиться сквозь цинизм, оживить наше политическое воображение и убедиться в том, что «да, другой мир возможен». В конце концов, мы ведь не сможем создать мир, который даже не можем представить. Гораздо лучше иметь в голове хоть какие-то его очертания.

ВОЗМОЖНЫЕ ПОДВОДНЫЕ КАМНИ

Имея дело с утопическими идеями, порой очень легко заиграться и впасть в пустые мечтания или эзотерику. Вовсе не обязательно рисовать миловидную картинку с радугами и единорогами, но лучше предложить кусочек той воображаемой, желаемой реальности, сделав это таким образом, чтобы показать, какие силы мешают её воплощению в жизнь. Проще говоря, акция должна иметь смысл. Не нужно предлагать заменить деньги объятиями и поцелуями, думая, что это продемонстрирует всем, как корпорации мешают нам быть счастливыми.

Присвоение/Культурная провокация

Зак Малиц

ИСПОЛЬЗОВАНИЕ

Изменение смысла сообщения или бренда; подача критической информации в качестве медиа-вируса.

«Полицейский с перцовым спреем»: Лейтенант Пайк прогуливается по знаменитой Эбби-Роуд, которую переходят Битлз, и, время от времени, поливает Пола МакКартни из перцового баллончика. Участники акции используют узнаваемость «Битлз», чтобы проиллюстрировать всю жестокость и абсурдность действий Пайка.

Являясь жителем большого города, ты постоянно подвергаешься воздействиям рекламы, корпоративного искусства и поп-культуры, обрушивающихся на тебя через СМИ (см. теорию «Общество спектакля» (Society of the spectacle)). Хоть этот спектакль подавляет и отчуждает людей, тем не менее содержит в себе множество возможностей для семиотической игры и творческой провокации. Идеи, которые замалчиваются и маргинализируются в обществе, могут начать распространяться как вирусы, если удастся присвоить себе артефакты массовой культуры и придать им радикальный смысл.

Эта техника известна как присвоение. Ги Дебор и французские ситуационисты использовали для её обозначения французское слово détournement, которое можно приблизительно перевести как «переворачивание» или «отклонение от прямого пути». Такая тактика предполагает присвоение и изменение существующих арт-объектов, которые уже хорошо известны потенциальной аудитории, с целью придать им новое провокационное значение.

Иногда целью такой акции может являться критика присвоенного объекта. Например, в неоситуационистском журнале Absurdist был изображён американский флаг с логотипами корпораций вместо звёзд. Традиционный флаг, который часто используют, чтобы задушить на корню всякое недовольство, олицетворяющий веру в прогрессивность и свободолюбие Америки (см. теорию «Свободное означающее»), теперь приобретает критический смысл: Америкой управляют не граждане, а корпорации. Таким же образом действует опубликованная в Absurdist «реклама» сигарет Camel: на рисунке, в точности воспроизводящем стилистику и графику, используемую брендом, изображён облысевший Джо Чемо, лежащий на больничной койке.

Присвоение работает, потому что человеку свойственно формировать стереотипы восприятия, он мыслит образами и руководствуется чувствами, часто выбирая в качестве критерия истины комфорт и привычку (См. принцип «Мыслите нарративно»). Рациональные аргументы и обращение к нравственным ценностям могут оказаться менее эффективными, чем хорошо спланированная провокация, которая минует ментальные фильтры аудитории, имитируя привычные культурные символы и при этом меняя их содержание.

Например, лейтенант полиции Джон Пайк после того, как его засняли распыляющим перцовый спрей на студентов во время мирной демонстрации, внезапно стал появляться в самых неожиданных местах. На одном рисунке он появился среди персонажей знаменитой картины Джона Трамбулла «Декларация независимости», где он направляет струю перцового спрея прямо на проект основополагающего документа. На другом рисунке он появляется на картине Жоржа Сёра «Воскресный вечер на острове Гран-Жатт», где заливает газом отдыхающую на траве женщину. Эти и некоторые другие изображения «копа, заливающего перцем» стали самой яркой критикой полицейского насилия в современной Америке8.

Присвоение возможно использовать не только в качестве инструмента критики — оно позволяет реализовать гуманистическую функцию. К этой тактике можно обратиться, чтобы сорвать медийный спектакль и в конечном счёте лишить его воздействующей силы. Реклама начинает восприниматься уже не в качестве призыва к потреблению, а в качестве материала для создания произведений искусства и проведения критического анализа. Рекламные компании могут по-прежнему формировать современную культурную среду, но посредством тактики присвоения и аналогичных ей мы можем вернуть себе немного автономии и вырваться из королевства кривых зеркал, в котором оказались. Нужно искать возможность ответить обществу спектакля, используя его артефакты для собственного высказывания.

КЛЮЧЕВОЙ ПРИНЦИП: ЗНАЙ СВОЮ КУЛЬТУРУ (Know your cultural terrain)

Являясь актом семиотического саботажа, тактика присвоения требует, чтобы те, кто её использует, хорошо владели знаковой системой современной культуры. Чем лучше ты владеешь культурой, тем легче тебе будет прервать сформированное её средствами высказывание или изменить его смысл. Чтобы акция имела успех, необходимо, чтобы выбранный для присвоения символ был узнаваем среди целевой аудитории. Совершающий акт саботажа должен понимать все оттенки смыслов, которые несёт в себе выбранный объект. Тогда он сможет создать на его основе новое критическое высказывание.

ВОЗМОЖНЫЕ ПОДВОДНЫЕ КАМНИ

Присвоение — это всего лишь одна из тактик, она может быть успешной только в рамках некой общей стратегии (см. принцип «Выбирайте тактики, поддерживающие вашу стратегию»). Присвоение может быть эффективным политическим инструментом, но в отрыве от целостной стратегии такая тактика превращается в акт самолюбования или даже соучастия под видом сопротивления. Само собой, нет ничего плохого в том, чтобы получать удовольствие, занимаясь культурными провокациями, но важно, чтобы такие действия не подменяли серьёзную организованную деятельность.

Протестная видеопроекция

Саманта Корбин и Марк Рид

ИСПОЛЬЗОВАНИЕ

Передать послание; структурировать действия; выставить цель в другом свете; развлечь толпу.

Протест «Гринписа» против прибытия британского авианосца «Ark Royal» в гавань Гамбурга. «Ark Royal» перевозил на борту ядерное оружие, которое по мощности в 80 раз превышало взрывную силу бомбы, сброшенной на Хиросиму. Активисты «Гринписа» спроектировали слова «У нас на борту ядерное оружие» на нос корабля

Несанкционированная видеопроекция, впервые использованная художниками и рекламщиками, в последние годы распространилась среди активистов как новый способ передачи сообщений. Преимущества очевидны: всего лишь один мощный проектор, и вы можете превратить стену здания в огромный рекламный щит, размещая свои сообщения в местах, которые в ином случае были бы недоступны. Это юридически кошерно, сравнительно недорого и совсем не рискованно по сравнению, скажем, с проникновением на крышу здания с целью повесить баннер. Что более важно — это визуально мощно: вы можете буквально пролить свет на оппозицию.

Проекции могут быть низкокачественными или высококачественными, мобильными или статичными. Два любителя могут приспособить самодельный проектор в багажнике своего автомобиля, чтобы быстренько запустить проекцию, сфотографировать её и смыться, в то время как профессиональный виджей может проектировать с более стабильной локации, чтобы развлечь многотысячную толпу. Это также отличный способ выставить вашу цель в другом свете. Активисты «Гринписа» спроектировали огромную анимацию «Каблум» (KABLOOM) на одну из сторон ядерного реактора, чтобы напомнить людям, какой опасной может быть ядерная энергия, и фразу «У нас на борту есть ядерное оружие» на авианосец, который отказывался это признавать. В 1993 году оскароносная документалка «Смертельный обман» (Deadly Deception: General Electric, Nuclear Weapons and Our En­viron­ment) была спроектирована прямиком на телестанцию Сан-Франциско, которая отказывалась транслировать её, пока сотни людей смотрели ТВ, поедая попкорн. Под давлением руководство станции смягчилось, и фильм показали.

Бо´льшая часть силы проекции — в самом средстве передачи. В отличие от баннеров, проекция может двигаться, меняться и даже быть интерактивной. Если существует такой разносторонний способ доставки сообщений, зачем ограничивать себя статичными слоганами? Накануне «Великого американского отказа от курения» в 1994 году «Фактически» (INFACT) (сейчас Corporate Accountability International) атаковали здание «Филип Морис» (Philip Morris) в Нью-Йорке бегущей строкой с цифрами количества детей, зависимых от сигарет. С помощью простых онлайн-ресурсов ваша проекция может стать интерактивной и осуществиться силами добровольцев. Сторонники на улице или на другом континенте могут писать в Твиттер или отправлять сообщения по электронной почте, которые будут транслироваться в режиме реального времени. С помощью лазерной указки люди на улицах могут писать сообщения людям внутри зданий — как своим родным и близким в тюрьму, так и генеральному директору, который сидит в углу своего офиса.

Проекции помогают нам перевернуть динамику силы. Здания сильных мира сего могут казаться такими большими, а наши голоса чересчур незначительными. Но когда огромный протестный символ движения «Оккупай» загорается в ночном небе или вы видите ваш собственный почерк, выводимый на стене корпоративной штаб-квартиры в режиме реального времени, силы в игре начинают уравниваться. Тихие голоса становятся слышимыми.

КЛЮЧЕВОЙ ПРИНЦИП: УРАВНОВЕШИВАЙТЕ ХУДОЖЕСТВЕННЫЕ ПРИЁМЫ И ЦЕЛИ ПОСЛАНИЯ (BALANCE ART AND MESSAGE)

Когда придумываете вашу акцию, позвольте своему воображению разыграться вдоль и поперёк. Учитывайте, в частности, особенности здания и окружающей местности, подумайте, каким образом сама техника проекции может подчеркнуть ваше послание. Изучите, к примеру, художественные элементы, использованные в проекции «Свободный Тибет» 2008 года на здании китайского посольства в Нью-Йорке: преследуемый тибетский активист в тот момент скрывался буквально на другом конце света, но всё же мог говорить напрямую с массивным учреждением (и буквально на нём), которое было соучастником его репрессий. Его написанное от руки послание, спроектированное на весь мраморный фасад в режиме реального времени, было одновременно вызывающим и интимным. Его личный акт несогласия стал не только публичным, но ещё и красивым.

ВОЗМОЖНЫЕ ПОДВОДНЫЕ КАМНИ

Эта технология — очень мощная, «захватывающая» по своей натуре, и часто может быть реализована всего лишь одним человеком или небольшой группой людей, которые потенциально способны манипулировать большой и восприимчивой толпой. Эту силу следует держать под контролем более широкой группы и применять с большой осторожностью.

Скрытая инсценировка

Трейси Митчелл

ИСПОЛЬЗОВАНИЕ

Заставить людей задуматься над нравственными противоречиями, существующими в повседневной жизни. Это может быть особенно полезным, когда затрагиваются темы, обсуждение которых считается «невежливым», такие как бедность, расизм или гомофобия.

Вы ужинаете в ресторане и вдруг становитесь свидетелем того, как предвзято настроенная официантка пристаёт к лесбийской паре, которая обедает здесь же вместе со своими двумя детьми. «Этим детям необходим отец, — заявляет она. — Из-за вас все вокруг чувствуют себя не в своей тарелке». Некоторые посетители вступают в дискуссию, в то время как другие встают на защиту семьи. Некоторые из этих людей — актёры, остальные, включая и вас, невольно становятся участниками скрытой инсценировки.

Скрытая инсценировка — это разновидность театрального представления, разыгрываемого в общественном месте таким образом, чтобы никто не заподозрил в происходящем театральную постановку. Цель заключается в том, чтобы сделать разыгрываемую ситуацию максимально реалистичной и таким образом вызвать у окружающих спонтанную реакцию. Сцена должна быть достаточно громкой, чтобы привлечь внимание людей, но не настолько громкой или нарочитой, чтобы казаться постановочной. Свидетели могут и будут вмешиваться в происходящее, как в события реальной жизни, поскольку в их восприятии это и есть реальная жизнь. Таким образом скрытая инсценировка может добиться целей, недостижимых для большинства других разновидностей театра, уничтожая барьеры между актёром и зрителем и создавая очень доступную конфликтную ситуацию, в которой люди могут пересмотреть свои взгляды и испытать эмоции, которых привыкли избегать.

Скрытая инсценировка — это один из приёмов «Театра Угнетённых» Аугусто Боала, этот приём уже использовался во множестве городов по всему миру. В 2003 году в Нью-Йорке актёры, игравшие роль туристов, громко обсуждали потенциальную террористическую угрозу, которую представляли две мусульманские женщины в хиджабах (также актрисы), фотографировавшиеся на фоне Эмпайр-стейт-билдинг. Эта сцена спровоцировала важный диалог на тему расовых предрассудков и «войны с террором». В других случаях актёры в роли посетителей в ресторанах и покупателей в продуктовых магазинах жаловались, что не могут оплатить свой чек, вовлекая кассира и других покупателей (некоторые из них тоже были актёрами) в разговор на тему экономической справедливости.

Скрытая инсценировка нуждается в долгой подготовке и репетициях. Этот приём требует, чтобы актёры не выходили из образов, даже если события развиваются в неожиданном и вызывающем направлении. В чистом виде скрытая инсценировка не предусматривает разоблачения, в отличие от других форм скрытого театра, таких как протестная театральная постановка, мистификации в стиле «Согласных на всё» или перформансы группы «Импровизация везде» (Improv Everywhere). Люди, которые становятся свидетелями скрытой инсценировки, должны навсегда сохранить убеждённость в том, что всё происходило на самом деле.

КЛЮЧЕВОЙ ПРИНЦИП: НАСТОЯЩЕЕ ДЕЙСТВИЕ — ЭТО РЕАКЦИЯ ТВОЕЙ ЦЕЛИ (THE REAL ACTION IS YOUR TARGET’S REACTION)

Настоящая цель — вызвать реакцию свидетелей представления. Хотя отчасти прелесть скрытой инсценировки заключается в её спонтанности, всё же важно предвидеть и проработать потенциальные реакции публики. Рекомендуем опробовать вашу сцену на людях, которые не участвовали в её постановке, чтобы увидеть, какие реакции она вызывает. Сила воздействия вашей инсценировки определяется её способностью вызвать у публики реакцию на происходящее или подтолкнуть к глубоким размышлениям.

ВОЗМОЖНЫЕ ПОДВОДНЫЕ КАМНИ

Прежде, чем выбрать тактику скрытой инсценировки, следует тщательно продумать вопросы этики и безопасности. Актёры должны проработать ряд потенциальных реакций со стороны зрителей, включая агрессию и оскорбления, и быть готовыми принять удар на себя (порой в буквальном смысле слова). Также рекомендуется продумать план отступления или сигнал тревоги и заранее обсудить, когда и при каких обстоятельствах можно выходить из образов.

Стратегическое ненасилие

Starhawk и «Альянс общественных тренеров» (Alliance of Community Trainers)

ИСПОЛЬЗОВАНИЕ

Создание основы для всеохватывающего прямого действия, способствующего построению крупных, вовлекающих, разнообразных и успешных движений.

Придерживаясь соглашения о ненасильственном характере акции, мирные участники движения «Occupy» смогли продемонстрировать глубокие отличия между их ценностями и ценностями администрации Калифорнийского университета в Дэвисе и лейтенанта полиции Джона Пайка

В последние десятилетия вопросы насилия, уничтожения собственности и тактик активного противостояния в целом обсуждались, скорее как вопросы разнообразия тактик, однако сейчас пришло время переопределить этот контекст. Разнообразие тактик становится простым способом уйти от решения вопросов стратегии и ответственности. Такой подход приводит к уходу от тяжёлой, но необходимой работы по донесению своих позиций и достижению внутри сообщества согласия в том, как следует действовать вместе. Этим словосочетанием, по сути, обозначается принцип «всё сойдёт», который не позволяет нашим движениям заставить кого бы то ни было нести ответственность за свои действия.

Более подходящим для достижения наших целей контекстом может стать принцип прямого стратегического ненасильственного действия. В соответствии с ним группы заключают чёткие соглашения об использовании тех или иных тактик в рамках кампании. Этот принцип является стратегическим: не давая моральной оценки применимости или неприменимости насилия вообще и не обязывая нас навсегда стать приверженцами пацифизма в духе Махатмы Ганди, он гласит: «Вот так мы договорились действовать вместе в этот раз». Это активный, а не пассивный принцип. Он призван создать дилемму для оппонентов (см. принцип «Заставьте оппонента выбирать из двух зол») и подчеркнуть разницу между нашими и их ценностями.

Стратегическое ненасильственное прямое действие имеет мощные преимущества:

Мы договариваемся о типах предпринимаемых действий и отвечаем друг перед другом за соблюдение этого договора. Заключение подобных договорённостей придаёт людям сил. Если я знаю, чего ждать от акции, я могу сделать выбор — участвовать в ней или нет. Мы не вынуждаем людей против своей воли принимать ответственность за действия, которых они не совершали и не поддерживают.

В ходе достижения соглашений мы тщательно выслушиваем все не совпадающие точки зрения. Не избегая разногласий внутри группы, мы учимся свободной, страстной и в то же время уважительной манере дискуссии.

Мы организуемся в открытую, без страха, так как мы отвечаем за свои действия. Мы можем нарушать закон во исполнение высшего закона — морального долга. Мы не ищем наказания намеренно и не признаём права системы на то, чтобы наказывать нас, но смело и гордо принимаем возможные последствия своих действий.

Поскольку мы организуемся в открытую, мы можем приглашать новых членов в наши движения, за счёт чего они будут расти. Как только в массовом движении устанавливается культура слежки и недоверия, оно закрывается в самом себе и начинает «съёживаться».

Хотя рамки ненасильственного прямого действия и не гарантируют нам «безопасности», они дают нам основу для чётких решений о том, путём каких конкретно действий мы будем подвергать себя риску. Тем не менее мы не можем контролировать действия полиции, которой вовсе не обязательно иметь повод в виде прямой провокации для атаки на нас.

Подход стратегического ненасильственного прямого действия позволяет не поддаваться на любые провокации. Мы знаем, на что подписывались, и любому, кто призывает к другим методам, можно либо напомнить о соглашении, либо отказать в праве участвовать в движении.

Поле ненасильственной борьбы чрезвычайно широко, и способы организации и проведения акций весьма разнообразны. Кто-то может выбрать ненасильственное сопротивление строго в духе Ганди, другие — эмоциональное сопротивление. Однако для всех движений, которые руководствуются этим подходом, стратегическое прямое ненасильственное действие является плодотворной основой для наращивания своего внутреннего разнообразия и силы.

КЛЮЧЕВОЙ ПРИНЦИП: ОБОСТРЯЙТЕ СИТУАЦИЮ СТРАТЕГИЧЕСКИ (ESCALATE STRATEGICALLY)

Активисты склонны «радикализироваться» по мере того, как они сталкиваются со всё большими репрессиями и несправедливостью, — особенно это характерно для молодёжи, которая будет всё чаще прибегать к более жёстким путям борьбы со структурами противника. Эту ценную тенденцию нужно уважать и поддерживать, однако полезно помнить, что не все жёсткие меры одинаково эффективны. Определяя для себя стратегию эскалации (усиления давления), мы создаём пространство для развития более радикальной части движения, не оставляя позади более осторожных.

Творческий срыв мероприятий

Нэнси Л. Мансиас

ИСПОЛЬЗОВАНИЕ

Разоблачение и срыв пиар-усилий сильных мира сего. Тактика особенно подходит для публичных выступлений, слушаний, встреч, кампаний по сбору средств и так далее.

ЛГБТ-активисты засыпают блестками и конфетти кандидата на пост президента США от Республиканской партии Рика Санторума во время одного из городских форумов в конце 2012 года. «Залп» не просто ярко нарушил ход приветственной части его выступления — постоянное присутствие блесток на его одежде поставило этого политика с его гомофобными высказываниями в ситуацию «выбора из нескольких зол». Фото: REUTERS/Сара Конард

Если ваш город собирается посетить военный преступник (например, бывший министр обороны и вице-президент США Дик Чейни или корпоративный злодей вроде экс-гендиректора компании «Бритиш Петролеум» (British Petroleum) Тони Хейворда), самое время подумать над тем, как выставить в истинном свете те злодеяния, которые они в своих выступлениях будут обелять или замалчивать. Зачастую масштаб их деятельности и неравенство сил настолько велики, что активисты отказываются от диалога и сразу прибегают к попыткам сорвать или существенно нарушить ход мероприятий. Срыв мероприятий с участием одиозных политиков или бизнесменов может быть эффективной тактикой, что неоднократно демонстрировали небольшие группы активистов, действовавшие почти без предупреждения или заблаговременного планирования акции.

Проблема заключается не только в том, что «цель» вашей акции контролирует микрофон, сцену и место проведения события, но и, что ещё более важно, в том, что как гости или официальные спикеры, они располагают поддержкой аудитории. Плохо продуманная попытка заглушить выступление криками или сорвать его своими действиями может легко привести к обратным результатам. Оппонент может выставить себя в виде жертвы травли, чьё право на свободу слова вы ущемляете, таким образом вызвав к себе больше симпатии и общественного внимания. Сорвать выступление, не давая такой возможности, — ваша главная задача.

Иногда косвенное вмешательство, создающее иной контекст для высказываний вашего оппонента или требующее какой-то реакции, но не мешающее выступать в буквальном смысле, может быть эффективнее обычного освистывания или перекрикивания. Когда Нэнси Пелоси, спикер Палаты представителей Конгресса США, выступала на одной из редких встреч в мэрии Сан-Франциско в 2006 году, в разгар войн в Ираке и Афганистане, активисты движения «Код: Розовый» (CODEPINK), рассерженные её бездействием в плане сокращения военных расходов, дождавшись сессии вопросов и ответов, окружили сцену и молча простояли с плакатами «Хватит финансировать войну» до самого конца заседания.

Нестандартное использование плаката или транспаранта позволит вам избежать обвинений в «ущемлении свободы слова». На самом деле так вы добавляете ещё один «слой» высказываний, приводя к расширению, а не к ограничению свободы высказываний. Аналогичным образом можно использовать пение: аукцион по продаже заложенного имущества в Бруклине в 2011 году был сорван эмоциональной акцией протестующих, неожиданно затянувших песню. Песня вызывает симпатию.

Творческий срыв необязательно пассивен. Когда политик-республиканец Ньют Гингрич приехал на автограф-сессию на конференции Совета семей штата Миннесота, квир-активист честно отстоял очередь за автографом и в нужный момент осыпал политика разноцветными блёстками и выкрикивал «Почувствуй радугу, Ньют! Хватит ненависти, хватит гомофобной политики!», пока его выводили из зала. Видео, на котором запечатлено это происшествие (см. принцип «Делайте за СМИ их работу»), быстро стало вирусным, акция привлекла внимание международной прессы, спровоцировав подъём ЛГБТ-активизма. Приём «конфетти-бомбы» даже попал в эпизод известного телесериала «Хор» (Glee).

Инсценировка — это ещё один способ сорвать мероприятие, не срывая его. Когда Джин Киркпатрик (постпред США при ООН времён Рейгана) приехала в Университет штата Калифорния в Беркли в 1980-х, активисты разыграли похищение людей боевиками из «отрядов смерти». «Солдаты» (студенты) в разной камуфляжной форме промаршировали по партеру, выкрикивая команды по-испански и вытаскивая из толпы зрителей кричащих и сопротивляющихся студентов. Другие участники затем разбросали с балкона прямо на потрясённую аудиторию листовки с информацией о поддержке, которую правительство США и лично Киркпатрик оказывали правительственным «отрядам смерти» в Сальвадоре.

Как показывают эти примеры, крайне важно подобрать характер вашей акции соответственно ситуации и особенностям вашей «цели». Зачастую акция окажется более эффективной, если вы выйдете за рамки вербальной агрессии и используете альтернативные способы воздействия — визуальные образы, песни, театр и юмор.

КЛЮЧЕВОЙ ПРИНЦИП: ЗАСТАВЬТЕ ОППОНЕНТА ВЫБИРАТЬ ИЗ ДВУХ ЗОЛ

Хорошо спланированная акция творческого срыва не должна оставлять объекту сколько-нибудь хорошего варианта действий. Если бы Нэнси Пелоси явно отреагировала на присутствие протестующих или вступила с ними в диалог, она бы лишь повысила их авторитет и привлекла дополнительное внимание к их посланию. Если бы её охрана вывела молчащих активистов из зала, это выглядело бы неуклюжей демонстрацией силы. Уход со сцены выглядел бы капитуляцией; наименьшим злом, которое она в итоге и выбрала, было продолжение мероприятия, чей посыл, однако, был смещён молчаливой акцией протеста. Хорошо спланированная акция по творческому срыву ставит вас в беспроигрышное положение, а вашу «цель» — в безвыигрышное.

Флешмоб

Дэйв Освальд Митчелл и Эндрю Бойд

ИСПОЛЬЗОВАНИЕ

Чтобы организовать выступление несогласия за короткий срок; чтобы повторить успешную тактику рассредоточенным, но организованным способом; чтобы создать общий момент произвольной доброты и бессмысленной красоты.

Шутовское электоральное партизанство

Лоренс Майкл Богад

ИСПОЛЬЗОВАНИЕ

Участие в выборах в качестве «потешного» кандидата не ради победы на выборах, а ради привлечения общественного внимания к радикальной критике существующей политики либо срыва избирательной кампании особенно одиозного кандидата.

Джоан Джетт Блэкк (сценический квир-образ артиста Терренса Смита) вела «партизанскую» борьбу за пост президента США в 1992 году. Фото Марка Геллера

Группа «гномов»-экоанархистов на выборах в городской совет Амстердама; Преподобный Билли, художник-перформансист, выступающий против общества потребления как кандидат в мэры Нью-Йорка; трансвестит, идущий на выборы в австралийский сенат в качестве квир-«двойника» ультраправого политика и расистки Паулины Хэнсон. Все они примеры «шутовского электорального партизанства», при котором творческие активисты вступают в предвыборную гонку, чтобы подвергнуть критике само устройство электоральной системы или кандидатов, из которых приходится выбирать.

Понятие «электоральный партизан» сочетает два, казалось бы, несовместимых подхода. Активисты, участвующие в выборах, используют наиболее общепринятые и традиционные государственные механизмы в попытке мирным путём изменить систему изнутри. Партизаны же, в военном смысле этого термина, существуют на границах социальной системы, постоянно перемещаясь, нанося внезапные удары по государственным структурам и быстро уходя обратно в тень. Это противоречие делает электоральное партизанство своеобразным джокером в колоде сопротивления как для вашей «мишени», так и для вас как активиста. Это ­неустойчивая и ­проблематичная комбинация, способная застать врасплох всех её участников.

Собственно, победа на выборах лишь изредка является целью кампании. Тем не менее, выехав на волне повышенного медийного интереса к процедуре выборов, хорошо продуманная «партизанская» кампания может привлечь гораздо больше общественного внимания, чем любая другая. Создайте убедительного и в то же время смешного персонажа, который будет соответствовать критике, которую вы хотите высказать. Таким персонажем может быть, к примеру, корпоративный пират, падкий на лёгкую наживу, к которой так привязаны обитатели Уолл-стрит. Создайте нужный сценический образ и ­начинайте без приглашения заявляться на серьёзные политические события или устраивайте скандал, если вам не дают этого сделать. Ещё лучше, если вы сможете добиться скандальной огласки, «вломившись» в структуру власти через её парадный вход — попадёте на дебаты между кандидатами, где всем вам дадут равное время; вас включат в избирательный бюллетень под «дурацким» вымышленным именем, или вы дадите интервью обычным СМИ в образе персонажа.

О чём полезно помнить

Делайте то же, что и остальные кандидаты, но с критической ноткой. Если вы делаете всё правильно, абсурдно передразнивая клише, которыми пользуются «правильные» кандидаты, вы сможете привлечь внимание к тому факту, что они — такой же социальный конструкт и фальшивка, как и ваш пират, гном, ведьма и так далее. Перерезайте ленточки. Целуйте детей. Показывайте пустой символизм этих ритуалов и несколькими мелкими шутками наполняйте их собственной радикальной критикой, альтернативными смыслами.

Сочетайте в вашей избирательной платформе серьёзные и шутливые элементы. На самом деле в вашей программе обязательно должен присутствовать и серьёзный посыл, который вы должны озвучивать, когда уже привлекли всеобщее внимание абсурдом и едкими шутками. Вокалист группы Dead Kennedys и политический активист Джелло Биафра отлично продемонстрировал этот принцип во время своей мэрской кампании в Сан-Франциско в 1979 году. Некоторые из пунктов его предвыборной программы вызывали у людей лишь ухмылку, но другие — например, предложение проводить выборы участковых полицейских среди жителей участков — заставили их задуматься: «Хм… а вообще-то это неплохая идея». Привлеките внимание людей с помощью юмора, а затем предложите им несколько простых, радикальных идей в стиле «мир, который мы хотим видеть» (см. тактику «Предвосхищающие акции»). Тем самым вы говорите не только о том, против чего выступаете, но и о том, что поддерживаете.

При правильном подходе электоральное партизанство становится настоящей «фигурой высшего пилотажа» в борьбе за изменения в обществе.

КЛЮЧЕВОЙ ПРИНЦИП: СДЕЛАЙТЕ ЭТО ЗАБАВНЫМ (MAKE IT FUNNY)

Не забывайте, что вы шутите. Выборы — соблазнительный ритуал власти. Если вы успешный «электоральный партизан», к вам, благодаря остроумным критическим выходкам и вторжениям в сферу «настоящих» дебатов, будет приковано всё общественное внимание. Это может привести вас или членов вашего избирательного штаба к мысли вроде: «О, да мы же вполне можем победить, давайте перестанем прикалываться и станем пореспектабельнее». В этом случае кампания станет столь же скучной, сколь и у остальных кандидатов, только у вас не будет ни денег, ни связей с нужными людьми. Всё, публика зевает, занавес. Смысл и мощь «электорального партизанства» во многом заключаются в том, что вы не пытаетесь взять власть в свои руки, но стремитесь подвергнуть пересмотру её основания.

ВОЗМОЖНЫЕ ПОДВОДНЫЕ КАМНИ

Если на самом деле вы поддерживаете кого-то из кандидатов, внимательно следите за тем, чтобы ваша кампания усиливала его кампанию или хотя бы не мешала ей. Не позволяйте вашей сатире затмить союзников до такой степени, что она начнёт подрывать их предвыборную работу.

Бросайте вызов патриархату в процессе организации13

Харша Валия

Патриархат — это социально-политическая система, которая настаивает на том, что мужчины по природе своей доминируют, превосходят всё и всех, считающихся слабыми, особенно женщин, и наделены правом господствовать над слабыми, а также сохранять своё господство с помощью различных форм психологического террора и насилия.

белл хукс

СУТЬ

Как и все остальные несправедливые или произвольные системы власти и могущества, патриархат должен активно оспариваться в политических организациях, если мы хотим достичь коллективного освобождения.

Для того, чтобы быть эффективным союзником, вы должны бросить вызов патриархату как внутри себя, так и внутри группы. Художник: Сьюзи Экспозито (Это — не мои товарищи: «Кажется, она все это выдумала», «Она просто чокнутая», «Слушай, дорогуша», «Классовые вопросы — прежде всего, остальное просто отвлекает внимание», «Всё не так ужасно, как ты описываешь»)

Патриархат — это система неравноправного соотношения сил, которая даёт мужчинам привилегии во всех сферах жизни — социальной, экономической, институциональной, культурной, политической и духовной, в то время как женщины и гендерно несоответствующие люди систематически унижаются. Феминизм не утверждает «мужененавистничество», он нацелен на трансформацию утвердившейся иерархической идеологии патриархата. Поскольку патриархат пронизывает общество, неудивительно, что он пронизывает также и общественные движения. Поэтому приверженность феминистским практикам, бросающим вызов вредоносному влиянию патриархата, необходима для построения недискриминационных движений уже на этапе организации.

Учитывая важность таких противостоящих проблем, как корпоративная власть, милитаризация и разрушение окружающей среды, патриархат и сексизм внутри наших групп часто остаются без внимания. Некоторые союзники-мужчины чувствуют, что не способны на сексизм, но простая вера в гендерное равенство не стирает их претензии на мужские привилегии. Если мы хотим изменить патриархальные отношения, мы должны понять, как на наши действия и предположения влияет распространённость сексизма в нашем сознании и социальных связях.

Существует пять ключевых путей, которыми сексизм проявляет себя в наших социальных движениях:

Женщины вынуждены тяжело бороться, доказывая свой интеллект и преданность в качестве политических активисток.

На политических собраниях доминируют ораторы и лидеры-мужчины, в то время как секретарская работа, приготовление пищи, уход за детьми и эмоциональная забота о дружеской атмосфере в сообществе в основном ложится на плечи женщин. Такое гендерное разделение труда — это часто воспроизводимая патриархальная модель.

Женщины продолжают восприниматься как сексуальные объекты. Цветные женщины и подчёркнуто женственные лесбиянки особенно подвергаются фетишизму, который затушёвывает проявления расизма, фетфобии и гетеропатриархата «личными предпочтениями».

Женщины более склонны бросать вызов мужчинам на их сексистские комментарии, нежели мужчины. Учитывая особую социализацию женщин в патриархате, казалось бы, незначительные замечания или инциденты могут заставить женщин и гендерно несоответствующих людей чувствовать себя униженными, раздражёнными или расстроенными, однако такие комментарии часто спускаются на тормозах как безвредные. Или же женщин, обсуждающих сексизм, часто характеризуют как «сеющих распри» и «излишне чувствительных», и проблемы женщин принижаются, если только их не поддерживают другие мужчины. Это подчёркивает неуважение к голосам женщин в обсуждении нарушения их собственных прав.

Феминизм не рассматривается как центральная ось в революционной или коллективной борьбе; вместо этого он низведён до вопроса специфических интересов. Это приводит к опошлению женских проблем, особенно насилия против женщин и репродуктивной справедливости.

Преобразование гендерных ролей не вопрос вины или порицания, это скорее проблема постоянного процесса обучения с целью эффективной и смиренной борьбы с угнетением. Некоторые способы построить профеминистские сообщества включают: общее разделение труда, поощрение женских голосов и лидерства несимволическими способами; уважение к самоидентификации путём использования предпочитаемых имён и местоимений; затрагивание в упреждающем режиме темы сексуального насилия внутри более широкого общества и активистских сообществ; создание из наших групп безопасных мест, где мы сможем поднимать и решать подобные вопросы; недопущение маргинализации женских проблем и перекладывания всей ответственности за борьбу с угнетением на угнетаемых.

Мы также должны понять, что хотим не столько большего представительства женщин, сколько активного продвижения и подчёркивания женского взгляда на капитализм и порождаемое им угнетение самих женщин, особенно цветных. И хотя патриархат влияет на женщин гораздо более серьёзно, он искажает человеческую сущность всех полов и уменьшает нашу способность сродниться друг с другом. Избавиться от патриархата — это не только коллективная ответственность, это необходимость для личностного и межличностного роста и коллективного высвобождения.

Будьте приветливы к новичкам

Джонатан Мэттью Смакер

Вы приглашены. Вас приглашает каждый, делать всё что угодно. Вы приглашены навсегда. В вас нуждаются все, вы необходимы, чтобы делать всё. Вы приглашены навсегда.

План дезорганизации. Вы приглашены.

СУТЬ

Привлечение новых людей и удержание их идут рука об руку. Несколько простых приёмов помогут новым участникам сориентироваться и обеспечат их постоянную вовлечённость.

Даже младенец, сидящий в кузове грузовика, способен держать петицию. Вовлекайте людей в соответствии с их уровнем. (Протест против гонки ядерных вооружений в Сан-Франциско, Калифорния, 1960. Фото Pip. R. Lagenta/Flickr.)

Привлечение новых участников — неотъемлемая часть деятельности каждой активистской группы, которая хочет численно расти и повышать эффективность. Но привлечение — это только первый шаг. Интегрирование людей в созданную группу может оказаться делом значительно более сложным, и этим следует заниматься отдельно. Чтобы научиться грамотно вовлекать людей, необходимо продумать, как это делать, и, возможно, разработать специальные процедуры приёма новичков.

Для начала, если кто-то говорит, что заинтересован больше узнать о вашей деятельности или стать участником вашей группы, не стоит ограничиваться одним лишь приглашением его на следующий митинг. Даже самые дружелюбные и открытые группы имеют свою определённую культуру взаимодействия, которая непреднамеренно может заставить новичков почувствовать себя аутсайдерами. Чтобы повысить вероятность сохранения новых членов, запланируйте с ними вводные беседы с глазу на глаз до того, как они пришли на общее собрание группы. Знакомьтесь с людьми. Узнавайте, что привлекает их в группе, с какими задачами они лучше справляются и чем хотят заниматься, сколько времени готовы этому уделять. Затем расскажите им о группе и её деятельности и обсудите с ними, каким они видят своё участие. Несмотря на то, что эта программа адаптации требует некоторого времени, в дальнейшем она его только сэкономит: люди быстрее включатся в работу и дольше вас не покинут. Эту обязанность имеет смысл взять на себя одному-двум членам вашей группы в качестве текущего поручения.

Во-вторых, если вы хотите воодушевить людей на участие в делах группы, необходимо, чтобы они чувствовали, что их уважают и ценят. Людям нравится быть с теми, кто хорошо к ним относится. Обычно у большинства из нас не бывает достаточно свободного времени, а потому и не возникает вопросов, чем его занять: если вы хотите, чтобы человек предпочёл вашу группу занятиям айкидо, танцам протеста или прогрессивному оригами, вы должны хорошо к нему относиться. Замечайте и цените то содействие, которое оказывают новые люди, даже если оно невелико. Находите время пообщаться с ними не только на собраниях. Почаще спрашивайте их мнение: что ты думаешь о собрании? о событии? об акции? Обсуждайте с ними свои идеи, интересуйтесь их предложениями.

Все мы лидеры

Джонатан Мэттью Смакер с помощью Хана Шана («Оккупай»)

Они окружили лодку, и, когда был спущен трап, шериф Мак-Грей прошёл до его конца и спросил: «Кто тут главный?» И все ответили в один голос: «Мы все здесь главные!» Знаете, это-то и напугало законников до смерти…

Юта Филлипс, «Коллеги по работе»14

СУТЬ

В целом здоровое недоверие к иерархии может привести к негативному отношению ко всем формам лидерства. На самом деле нам нужно больше лидерства, а не меньше.

«Occupy» вместе: «Никто не Каждый из нас лидер»

В чём разница между фразами «Никто из нас не лидер» и «Все мы лидеры»? На первый взгляд может показаться, что это два способа сказать одно и то же, а именно: «Мы верим в организацию, которая скорее горизонтальна, чем вертикальна. Мы верим в равное участие и противостояние социальным иерархиям». Но слово «лидерство» может иметь много значений, и не все они предполагают создание иерархий. Взять лидерство может означать взять инициативу по продвижению проекта или задачи или взять ответственность за определение того, что необходимо сделать, и быть готовым, индивидуально или коллективно, сделать это.

Другими словами, важно различать горизонтальную организацию и дезорганизацию, продвигать модели распределённого лидерства, которые развивают ответственность, подотчётность и эффективность.

Это не только вопрос семантики. Если мы — часть группы, которая гордится отсутствием лидеров, её участники могут не слишком торопиться брать на себя инициативу из страха показаться «лидерами», что плохо. Если мы действительно хотим изменить мир, нам нужно больше людей, готовых взять инициативу, а не меньше. Чем больше инициативы каждый из нас принимает на себя в своей работе, тем большими будут наши общие возможности. Развитие коллективной силы — один из самых важных вызовов, которые стоят перед низовыми организациями.

Нам нужно развивать культуру, которая бы поощряла всех нас брать инициативу. Это означает, что делать это нужно таким образом, чтобы «оставлять место» для других, как бы предлагая им тоже сделать шаг вперёд. «Быть вовлечённым» может означать активно слушать и учиться у других или признавать и ценить разные формы лидерства в группе. Или же это может означать ­поиск и развитие лидерского потенциала у тех, кто может считать себя не вправе стать лидером «без приглашения» и без поддержки.

Культура, которая ценит здоровое лидерство, также ценит и подотчётность, когда мы все несём ответственность и отвечаем друг перед другом. Но это концентрирование на подотчётности должно идти рука об руку с групповой культурой, где лидерство поощряется. Иначе может сформироваться ментальность «внутрипартийных склок», когда все силы тратятся на то, чтобы ругать друг друга за попытку перетянуть одеяло на себя.

Нам нужно движение, в котором мы постоянно поощряем друг друга использовать весь свой потенциал и блистать как коллектив лидеров, которые работают вместе ради лучшего мира. Давайте все вместе будем лидерами. Давайте будем «многоглавыми», а не «безголовыми».

Выбирайте тактики, поддерживающие вашу стратегию

Дженис Файн

Если у вас нет своей стратегии, вы — часть чужой стратегии.

Элвин Тоффлер

СУТЬ

Не позволяйте отдельным тактикам отвлекать вас от общей стратегии. Стратегия — это ваш генеральный план, а тактика — это то, что вы делаете для его выполнения. Умение отличать одно от другого — обязательное условие для проведения эффективной кампании.

Разработка стратегии предполагает выявление потенциала вашей группы и определение конкретных путей его реализации для достижения ваших целей15. Например, организация митинга никогда не может быть вашей стратегией — это тактика. Прежде, чем подбирать подходящие тактики, нужно определить вашу цель и понять, какую силу вы можете на неё направить.

Разработка стратегии включает:

анализ проблемы;

определение цели (формулировку ваших требований);

определение вашей «мишени»16 (того, в чьей власти выполнение ваших требований);

определение конкретных способов воздействия на «мишень» и того, как использовать их максимально эффективно.

Если ваша «мишень» — депутат местного совета, чей голос нужен для принятия постановления о прожиточном минимуме, эффективные тактики обязательно предполагают работу с избирателями в округе.

Если «мишенью» стал банк, отбирающий у должников заложенное имущество, сконцентрируйте усилия на его клиентах или регулирующих организациях.

Таким образом, тактика — это деятельность, которая:

мобилизует конкретный вид и количество энергии;

направляет эту энергию на конкретную «мишень»;

направлена на достижение чётко поставленной цели.

Выбирая конкретную тактику, вы всегда должны знать ответ на вопрос «В чём сила этой тактики?». Другими словами, какие средства воздействия на «мишень» она вам даёт?

Любая тактика используется для демонстрации (явной или косвенной) той или иной формы власти над объектом. Так, акция против частной компании основана на экономическом давлении, то есть она должна стоить бизнесу потерянного времени или клиентов. Поэтому акции по срыву различных мероприятий важны. Если наша «мишень» — человек, занимающий выборную должность, в основе тактики лежит политическое давление, способность повлиять на количество пожертвований или голосов избирателей. (Способность «причинить неудобства» или устыдить эффективна лишь тогда, когда эти неудобства стоят объекту денег или голосов избирателей — например, когда вы заставляете избирателей или доноров усомниться в моральной легитимности их кандидата. Сам по себе стыд не форма давления.)

В сфере организации общественных движений понятие власти, потенциала можно разделить на две большие категории:

Стратегический потенциал сам по себе достаточно велик для того, чтобы с его помощью добиться поставленной цели.

Тактический потенциал — это преимущество, приближающее вас к цели и позволяющее расширить ваши возможности, но не являющееся решающим.

Как только мы понимаем, каким потенциалом располагаем, мы готовы к разработке плана нашей кампании.

Кампания — это серия тактик, разворачивающаяся в определённый временной период, причём каждая тактика усиливает позицию вашей организации и давление на объект кампании до тех пор, пока ваши конкретные требования не будут выполнены. Кампания — это не просто серия мероприятий на одну и ту же тему; это именно серия тактик, каждая из которых выбрана за свою способность последовательно усиливать давление на «мишень». Все тактики связаны, и каждая выбирается в зависимости от количества затраченных усилий и оказываемого давления.

Кампания не может быть бесконечной: у неё есть начало, середина и конец. Заканчивается она в идеальном случае конкретной победой: люди получают то, чего хотели или в чём нуждались, «мишень» кампании соглашается сделать что-то, от чего ранее отказывалась, или же и то, и другое.

Гнев работает лучше, если у вас есть моральное превосходство

Джошуа Кан Расселл

Правда освободит вас, но сначала она выведет вас из себя.

Глория Стейнем

СУТЬ

Гнев могущественен. Используйте его мудро. Если у вас есть моральное превосходство, оно придаст вам убедительности, и люди присоединятся к вам. Если же у вас его нет, вы будете выглядеть как буйный экстремист.

Гнев Малкольма Х был приобретен благодаря жизни, полной унижения, но он владел им с дисциплиной и достоинством

Гнев — это палка о двух концах. Или, возможно, это больше похоже на шланг с напором воды, который бьёт в полную силу: его тяжело контролировать, и очень важно, куда вы его направляете.

Нужно объяснить ключевое различие между моральным негодованием и самодовольством. Моральное негодование перенаправляет гнев в решимость, мужество и мощное утверждение достоинства. К примеру, движение за гражданские права. Самодовольство, напротив, предсказуемо, и его легко опорочить. К примеру, шестнадцатилетние в масках с баннером, на котором написано «Дави капитализм и ешь богатых».

Вы видели сцену из фильма «Малкольм Икс» (Mal­colm X), где армия возмущённых людей собирается вместе и за пределами тюрьмы становится в идеальное построение, в идеальных позах, чтобы потребовать освобождения их друга? Это было круто! Они все были одеты в костюмы, стояли как одно целое, и их дисциплинированный посыл был чётко ясен: мы адски взбешены, мы правы, а вы — нет, и вы выполните то, чего мы хотим.

Цельность придаёт гневу глубокий смысл и моральную силу. Мы никогда не должны представать взбешёнными-только-ради-того-чтобы-беситься, но всегда неохотно, искренне гневными перед лицом возмутительных обстоятельств. Вместо того, чтобы реагировать, мы отвечаем. Вместо того, чтобы набрасываться, мы стоим на своём.

Конечно, подавление законного гнева может быть таким же изнуряющим, как и вспыльчивые реакции. Часть левоориентированных активистов расхолаживает то, что мы боимся выразить или направить народное возмущение. Неспособные подключиться к масштабному недовольству, мы по-прежнему остаёмся маргиналами. В противоположность этому многие молодёжные движения самомаргинализируются, потому что их гнев не находит отклика. Найдите золотую середину.

Делайте за СМИ их работу

Энди Биклбом

Не надо ненавидеть СМИ — станьте ими.

Джелло Биафра

СУТЬ

Журналисты часто хотели бы осветить важную тему, но не могут по разным редакционным причинам. «Правильное» творческое действие (которое вы сами запечатлеете на фото или видео) может дать им необходимый повод или материалы.

Если вы хотите, чтобы ваше мероприятие засветилось в СМИ, дайте им историю, от которой они не смогут отказаться: чётко выражающую вашу точку зрения, хорошо визуализированную, с неожиданными поворотами сюжета или большим количеством юмора. Если журналист и сам хотел бы осветить мероприятие, эти материалы помогут ему продать будущую публикацию редактору.

Не пытайтесь впихнуть всю важную информацию в саму акцию или мистификацию. Если получится — отлично, но большую часть ключевой информации можно донести до публики при помощи пресс-релиза. Само по себе действие просто должно стать приманкой или отправной точкой, как бы приподнять завесу над ситуацией и указать на очевидные, но редко обсуждаемые истины. Если ваша акция хорошо справляется с этой задачей, журналисты с удовольствием напишут о ней, а общественное мнение (наряду с хорошо спланированной кампанией) сделает всё остальное.

Когда дуэт активистов «Согласные на всё» объявлял, что Торговая палата США поддерживает законодательство в сфере борьбы с изменением климата, или компания «Доу» (Dow) возьмёт на себя ответственность за катастрофу в Бхопале, или что «Дженерал Электрик» откажется от полученных налоговых льгот в размере 3,2 миллиарда долларов — это были всего лишь розыгрыши, указывающие на простые истины, которые нельзя отрицать: со стороны Палаты было полным безумием не поддерживать «климатическое» законодательство, «Доу» должны провести очистительные работы в Бхопале, а «Дженерал Электрик» обязаны платить налоги. Многие журналисты хотят написать об этих простых истинах, однако не могут по разным причинам, связанным с политикой редакции. Создавая забавную, зрелищную акцию, посвящённую какой-либо теме, вы даёте им возможность рассказать о ней.

Максимально упростите журналистам работу. Дайте им то, чего они хотят: лаконичный пресс-релиз, фотографии с чётко определёнными правами на использование и распространение или же хороший видеоматериал, содержащий факты, статистику и цитаты, поддерживающие вашу точку зрения.

Крайне важно задокументировать ваши действия своими силами, а затем сделать фото- и видеоматериалы доступными для публики. Осыпание блёстками Ньюта Гингрича (см. тактику «Творческий срыв мероприятий») не стало бы вирусной акцией, если бы один из участников не снял её на видео. Когда Брэд Ньюшем создаёт свои надписи из людей, он всегда нанимает вертолёт и профессионального фотографа, который летает над «живой» инсталляцией; отснятый материал затем передаётся заинтересованным медиа, которые не смогли сделать снимки самостоятельно.

Чем более тайной является акция, тем важнее задокументировать её самостоятельно. Никто, кроме организаторов флешмобов или «партизанских» мюзиклов, не знает, когда и где они пройдут, поэтому вы должны задействовать фотографов и видеооператоров. Но после акции нельзя просто разместить материалы на Flickr и YouTube и надеяться на лучшее. Вместо этого продумайте план донесения этих визуальных материалов до прессы. Когда студия «Агит-Поп» (Agit-Pop) устроила своё знаменитое протестное музыкальное выступление «Энни общественного мнения» на конференции лоббистов страховых компаний, они молниеносно смонтировали отснятое видео и успели передать его ключевым каналам в тот же день. MSNBC, CNN и Comedy Central построили свои материалы о проведённой акции как раз на основе этого видео.

ВОЗМОЖНЫЕ ПОДВОДНЫЕ КАМНИ

Многие журналисты не захотят напрямую использовать материал с таким явным перекосом в пользу одной стороны и позиции, но он всё равно может подтолкнуть их к тому, чтобы сделать свой репортаж.

Делегируйте

Подготовили Джош Болотски и Эндрю Бойд

Лидерство — это искусство побуждать людей делать то, что тебе нужно, по собственному желанию.

Дуайт Эйзенхауэр

СУТЬ

В конечном счёте поступки совершают не группы, а конкретные люди. Распределяйте задачи!

Недостаток работы в группе заключается в том, что вы всегда можете уйти с собрания без какого-либо поручения, думая: «Это сделает кто-нибудь другой». Очевидно, если так станет думать каждый, задачи не будут выполнены. Даже когда в группе достигнут консенсус, что какую-то работу необходимо сделать, это вовсе не означает, что кто-то обязательно возьмёт исполнение на себя. Работа осуществляется только тогда, когда задачи чётко сформулированы и кто-то конкретный берётся за их выполнение.

Этот принцип кажется очень простым, но как часто мы о нём забываем!

Убедитесь, что на собрании есть человек, который ведёт протокол, записывает все поставленные задачи и ответственных за их исполнение. После собрания необходимо донести этот протокол до всех участников группы через рассылку или каким-то иным способом (желательно сделать это в день собрания). Чтобы работа была эффективной, нужно, чтобы каждый, кто взял на себя какое-то поручение, отчитывался о проделанной работе перед всей группой. Возьмите себе за правило начинать каждое собрание со списка задач, поставленных в ходе предыдущей встречи.

Бывают разовые задачи, например, обеспечить помещение к следующему собранию. А бывают такие — например, организация пресс-конференции, — которые предусматривают целый комплекс задач и требуют усилий какого-то количества людей в течение длительного времени. В этом случае вам потребуется координатор. Координатор не должен всё делать сам, но он несёт ответственность за конечный результат. Если команда не справляется, то задача координатора найти кого-то ещё, отсортировать исполнителей или сделать всё самостоятельно.

В конечном счёте не важно, как делается работа, важно, чтобы она была сделана, и именно координатор несёт ответственность перед группой, обеспечивая выполнение задания или объясняя, почему этого не произошло.

Грамотное делегирование и распределение задач также является одним из лучших способов для предотвращения выгорания (см. принцип «Распределяйте своё время»).

Независимо от того, имеет ваша группа вертикальную или горизонтальную структуру руководства, делегирование является ключевым моментом. Хорошие лидеры знают, как раздать поручения, как выбрать и поддержать координаторов (некоторые очень толковые люди, если их не попросить об этом, сами никогда не вызовутся) и как убедиться, что каждый знает свои задачи. Старайтесь быть понятным и точным. Люди не захотят выполнять расплывчатые обязанности. Им необходимо знать, какую роль они играют и почему это важно.

Волонтёры и низовые группы часто сталкиваются с такими участниками, которые только обещают что-то сделать. Необходимо заранее учитывать этот фактор. Будьте осторожны, предоставляя выполнение важных задач непроверенным волонтёрам. Вот типичный разговор одного из авторов с новичками:

— Знаете, какое самое важное слово в словаре волонтёра?

— Нет.

— Правильно!

— ???

— «Нет» — это самое важное слово, которое вы можете сказать. Используйте его. Часто. Если вы говорите «да, я могу это сделать» из-за чувства вины или чрезмерного энтузиазма, но не можете выполнить задания, то получается, что вы нас подвели. Я бы предпочёл, чтобы вы сказали «нет», в таком случае мы можем поручить задачу тому, чьё «да» означает «да».

Делегировать — это совсем не обременительно, это действительно возможно и выполнимо. Давая людям поручения, вы тем самым говорите: эта задача является настолько важной, что нам необходима уверенность в том, что она будет выполнена, именно поэтому поручение должно быть закреплено за конкретным человеком. Кстати, этот принцип работает не только для отдельных волонтёров, но и для всей команды.

Если протест объявлен вне закона, сделайте протест повседневным

Надин Блох

СУТЬ

Когда преследование со стороны государства делает общепринятое выражение несогласия невозможным, ищите способы сделать подрывными ваши самые повседневные действия.

Люди на улицах Беларуси организованно хлопают в ладоши, протестуя против авторитарного режима президента Лукашенко. Вскоре после того, как была сделана эта фотография, милиция стала арестовывать каждого, кто аплодировал

В июле 2011 года недовольство белорусского общества усиливающимся экономическим кризисом в стране достигло точки кипения. Авторитарный режим президента Александра Лукашенко объявил незаконными любые политические протесты, и милиция применяла строгие меры против какого-либо гласного выражения несогласия. В ответ сообщество активистов, называвшее себя «Революция через социальную сеть», стало призывать людей собираться в общественных местах и хлопать в ладоши или одновременно включать звонки мобильных телефонов, превращая таким образом простые повседневные действия в значительные общественные акции протеста.

По мере того, как такой «непротест» расширялся, белорусская милиция ужесточала меры воздействия. Режим верно воспринял эти аплодисменты как угрозу подрыва власти. Если бы он ничего не предпринимал и позволил людям и дальше собираться и безнаказанно хлопать, то общественность смогла бы открыто сопротивляться режиму и другими методами. Но в итоге весь мир увидел абсурдную картину массовых арестов белорусов за хлопанье в ладоши. Жестокое преследование людей обнажило глубокую иррациональность руководства страны, и эта его репутация только укрепилась после того, как в белорус­ский парламент был внесён законопроект о признании незаконным «организованного бездействия» молчащих протестующих.

За много лет до этого, в 1983 году, профсоюзы Чили планировали начать новую волну сопротивления десятилетней диктатуре Пиночета, организовав масштабную забастовку на медных шахтах — фундаменте чилийской экономики. Однако прежде чем они смогли начать акцию, шахты окружили военные, и казалось, что, если шахтёры последуют своему плану, кровопролития не избежать. Вместо этого лидеры движения блестяще переориентировали его на Национальный день протеста в виде рассредоточенных акций, призвав всех, кто их поддерживал, ездить медленно, «моргать» фарами и другим ночным освещением, а в восемь часов вечера колотить по кухонной утвари. Так поступили многие, и эти мини-протесты помогли восстановить уверенность изувеченного оппозиционного движения страны, поскольку люди преодолели свой страх действовать.

Как более чем наглядно показывают обе представленные ситуации, когда массовые собрания и общественные протесты становятся слишком опасными, самые повседневные дела можно использовать для выражения несогласия, сбора людей, распространения информации, демонстрации возмутительного характера репрессивной власти и создания для неё безвыходных ситуаций, при этом избегая жестоких репрессий или отсрочивая их (см. принцип «Заставьте оппонента выбирать из двух зол»).

Этот принцип применим не только к репрессивной диктатуре стран третьего мира, но и к различным ситуациям в, казалось бы, более открытых социумах, когда вне закона оказывается вся жизнь некоторых слоёв населения. Вспомните о двух лесбиянках, которые целовались у входа в церковь мормонов в Солт-Лейк-Сити, пока их поспешно не увела охрана. Или о «Фронте освобождения танца», который организовывал танцы на улицах и других «не предназначенных» для этого местах Нью-Йорка времён мэра Рудольфа Джулиани, чтобы высмеять всё ещё действовавшие репрессивные «законы кабаре» родом из 1920-х годов.

ВОЗМОЖНЫЕ ПОДВОДНЫЕ КАМНИ

Когда приходит время переходить в наступление, не упустите момент. Очень важно с самого начала иметь спланированную стратегию проведения вашей кампании: концентрируйтесь на тех мероприятиях, которые способны перерасти в ещё более сильные и масштабные акции.

Заставьте оппонента выбирать из двух зол

Эндрю Бойд и Джошуа Кан Расселл

СУТЬ

Разработайте акцию таким образом, чтобы заставить оппонента выбирать меньшее из двух зол.

Синди Шихан

Если вы хорошо продумаете акцию, то можете загнать объект в ситуацию, когда надо как-то реагировать; не имея каких-либо хороших вариантов, ему придётся выбирать из двух зол. Фактически многим акциям с конкретными задачами (например, блокады, сидячие забастовки и т. д.) для достижения успеха надо создать такую дилемму выбора.

Рассмотрим блокаду здания. Тактически эффективная блокада оставляет вашей «мишени» всего два варианта: 1) вступить с вами в переговоры / принять ваши требования, или 2) реагировать силой (жестокость против вас или арест). Это дилемма выбора. Не дайте вашей «мишени» ускользнуть через чёрный ход, не ставьте себя в положение, когда она может выждать и уйти безнаказанной. Вы должны добиться чёткой ситуации выбора. Иначе вы отдаёте успех акции в руки вашего оппонента и/или полиции. Убедитесь, что перекрыли все выходы — буквально и фигурально.

Креативные активисты могут использовать такую тактику и для того, чтобы поставить свою «мишень» в аналогичную ситуацию на символическом уровне.

Возьмём, к примеру, Синди Шихан. Летом 2005 года, после гибели в Иракской войне её сына, военного специалиста Кейси Шихана, она разбила лагерь перед техасским ранчо президента Буша, у которого только что начался трёхнедельный отпуск. Цитируя Бушу его собственные слова, она поклялась не уходить, пока он не встретится с ней, чтобы объяснить, за какое такое «доблестное дело» умер её сын.

Как только СМИ начали обсуждать противостояние, Буш попал в дилемму выбора: состоится их встреча или нет — он в проигрыше. Встреча стала бы медийным фиаско. Отказ от встречи — признание точки зрения Синди Шихан. В любом случае он проиграл. В конце концов, он так и не встретился с Шихан, и «Лагерь Кейси» стал одним из ключевых переломных моментов, повернувших американское общественное мнение против войны.

Или рассмотрим акцию «Чьё чаепитие?». Конгрессмены Республиканской партии собрались на корабле, чтобы своеобразно повторить Бостонскую чайную вечеринку, устроив шоу для медиа. Они планировали сбросить чемодан с надписью «налоговый кодекс» в гавань, подобно тому, как в 1773 году так же был уничтожен груз чая в знак протеста против действий британского правительства. Но внезапно на пути конгрессменов оказалась «Лодка жизни рабочей семьи» — снизу, рядом с большим кораблём, активисты умоляли не топить их предложенным единым налогом. Под прицелом камер конгрессмены должны были выбрать один из двух вариантов: сбросить налоговый кодекс в воду и потопить лодку (как они и сделали) или отступиться от своей затеи. Бросив чемодан в воду и опрокинув лодку, они сыграли в спектакле, устроенном активистами, определённую роль — предложенная республиканцами налоговая реформа буквально «потопила рабочую семью». Отступление тоже подорвало бы доводы республиканской партии — символическая уступка означала бы, что налоги губительны для рабочих семей. Как и в случае с «Лагерем Кейси», эта дилемма выбора была не счастливой случайностью, а главным спроектированным элементом акции.

Чтобы этот принцип сработал, часто надо быть готовым выждать подходящий момент. Синди Шихан решила стоять лагерем возле ранчо Буша на протяжении всего его отпуска. Она никуда не собиралась. Это он должен был что-то предпринять, но он ничего не сделал. «Лодка жизни рабочей семьи» опустилась на воду, умоляя Республиканскую партию пощадить рабочие семьи, когда медиа снимали событие. В отличие от большинства акций, там не было охраны, которая могла бы выдворить их. Они просто ждали; и чем больше республиканцы колебались, тем сильнее становилось послание активистов.

ВОЗМОЖНЫЕ ПОДВОДНЫЕ КАМНИ

Имеем ли мы дело с правилами поведения при встрече с медведем или с активизмом, загоняя кого-либо в угол, мы иногда можем спровоцировать жестокий ответ. Если вы намерены не допустить варианта «побег» в сценарии «бороться или бежать», то должны принять все необходимые меры, чтобы минимизировать риск для вас и ваших союзников, если оппонент решит взбеситься.

Играйте на непрямого зрителя

Энди Биклбом и Эндрю Бойд

СУТЬ

В мире, перенасыщенном средствами передачи информации, часто случается так, что аудитория, которая вам нужна, не та, что находится с вами в одной комнате, а та, которой можно достичь посредством масс- и социальных медиа. Проектируйте свои действия с мыслью о них.

Используйте джедайский обман разума

Саманта Корбин

Думаете ли вы, что можете или что не можете — в обоих случаях вы окажетесь правы.

Генри Форд

СУТЬ

Джедайский обман разума сработал для Люка Скайуокера, сможет он сработать и для вас. Верьте в себя, тогда поверят и другие.

Джедайский обман разума может сработать не только на имперских штурмовиках, но и на охранниках, журналистах и даже вас самих

Кроме умения двигать предметы силой мысли и наличия выдвижного меча из, чёрт побери, света (круто, правда?), лучшее, что есть у джедаев — обман разума. Умение убеждать спокойным голосом и движением пальца: «Это не те дроиды, которых вы ищете», — может оказаться незаменимым во многих прекрасных неприятностях.

Хорошая новость в том, что эта гипнотическая сила убеждения вполне доступна и вам. Она рождается из врождённого авторитета, иррациональной уверенности, которая мистически подчиняет мир вашей воле. Хотя это умение может не сработать с вашим кредитором («Я не тот должник, которого вы ищете»), оно может помочь убедить крупные СМИ в том, что им нужно осветить ваше мероприятие, или полицию — оставить вас в покое. Вы даже можете беспрепятственно пройти через проходной пункт атомной электростанции или возглавить закрытое заседание, на которое вас не приглашали. С правильным настроем возможными становятся гораздо больше вещей, чем вы могли бы подумать.

С одной только уверенностью в себе активист, умело владеющий джедайским обманом разума, может заставить охранника смотреть в другую сторону, убедить тысячи людей, включая ведущего программы новостей BBC, в том, что он является представителем компании «Доу Кемикал», или в том, что совершенно нормально находиться посреди конференц-центра в скалолазном шлеме и начинать лезть на строительные леса.

Вот несколько вещей, о которых нужно помнить, если вы хотите применить обман разума против ничего не подозревающего функционера низшего уровня:

Знайте правила, обходите правила. Умение переступать границы, нарушать правила или другим способом делать то, чего делать нельзя, с полной уверенностью в себе, особенно когда встречаешь отпор, ценно само по себе.

Ведите себя, как будто вы имеете право (другими словами, играйте роль, пока вас не вышвырнут). Авторитетность — это в большей степени исполнение роли, чем врождённое качество. Мы постоянно взаимодействуем с символическими индикаторами статуса и власти и реагируем на них, делая предположения, основанные на отношении, манерах, одежде, акценте, дружественности, сексуальности и других сигналах. Понимая эти индикаторы и играя на них, мы можем также присвоить себе ореол власти, связанный с ними.

Возможные трудности

Остерегайтесь ответного удара. Обман разума джедаев быстро выветривается и имеет тенденцию оставлять ничего не подозревающего простака, к которому он был применён, сконфуженным и разгневанным. Никто не любит чувствовать, что его провели. Используйте эту тактику только с людьми, которых вы, скорее всего, никогда больше не увидите. Чтобы избежать ненужной негативной реакции, говорите как можно больше правды и дайте другим самостоятельно заполнить пропуски собственными домыслами.

Мыслите нарративно

Дойл Кеннинг и Патрик Рейнсборо

СУТЬ

Иногда лучший ответ сильному врагу — это сильная история.

Адаптированная сказка. Рисунок Кип Лиолл

Насколько бы нам ни хотелось верить, что людям свойственно принимать решения рационально, полагаясь на трезво взвешенные факты, когнитивная наука напоминает нам, что мы существа нарративные и постигаем окружающий мир через истории. Люди принимают решения, полагаясь больше на интуицию, чем рассудок; одних только фактов зачастую недостаточно, чтобы повлиять на общественное мнение. Таким образом, общественные деятели постоянно ведут «битву историй», чтобы повлиять на мнение общества.

Неравная сущность наших систем медиа и коммуникаций (см. теорию «Модель пропаганды») означает, что интересы, на продвижение которых выделяется больше денег, получают больше освещения в прессе, хотя эти истории не самые образные и захватывающие. Мы можем возместить эту разницу в доступе к аудитории не только постигнув мастерство рассказывания, но и научившись мыслить нарративно. Обращая внимание на существующую взаимосвязь транслируемых историй и власти, мы можем улучшить понимание того, как действует власть, а также, как мы можем противостоять ей.

Мыслить нарративно — значит нарративно и разрабатывать стратегии, и слушать. Когда мы разрабатываем наши движения и кампании, мы должны попытаться выйти за пределы нашей собственной перспективы и проанализировать то, как эта конкретная проблема воспринимается другими, теми, кто не разделяет наших предположений. (Помни: люди реагируют на ту или иную историю не только потому, что она правдива, но и потому, что она для них значима.) Мы должны иметь в виду нашу аудиторию и строить нарратив нашей кампании из составляющих хорошей, сильной истории.

Вот пять таких элементов:

Конфликт.

О какой именно проблеме или конфликте идёт речь? Какова структура проблемы и что остаётся за её рамками?

Герои.

Это довольно важный организационный вопрос: «Кто они — „мы“»? Кто другие действующие лица этой истории? Ведут ли герои повествование от своего лица или за них говорит рассказчик?

Иллюстрации.

Какие именно яркие образы могут помочь нам выразить историю? Какие существуют метафоры, аналогии или аллюзии, помогающие описать проблему? Хорошая история богата иллюстрациями и речью, вызывающей резонанс; она показывает, что поставлено на карту, но не указывает аудитории на то, как нужно думать (см. принцип «Показывайте, а не говорите»).

Прогнозы.

Как мы видим разрешение конфликта? Что мы считаем решением проблемы? Как мы можем передать это желаемое решение, не выдавая, что называется, концовку? (См. тактику «Предвосхищающие акции»).

Предположения.

Каждая история построена на условных предположениях. Иногда лучший способ оспорить историю конкурентов — это разоблачить и бросить вызов их неупомянутым предположениям (см. принцип «Сделайте невидимое явным»).

Вместе эти пять элементов могут быть использованы, чтобы проанализировать силу нарратива в доминирующем повествовании или же как «строительные леса» для конструирования нарратива перемен. Конкретизация этих элементов в процессе планирования кампаний может помочь нам в более глубоком понимании стратегических возможностей для акции или интервенции.

Не отклоняйтесь от основной мысли

Селия Аларио

Сущность твоя столь громко заявляет о себе, что я не слышу твоих речей.

Ральф Уолдо Эмерсон

СУТЬ

Этот принцип помогает донести до аудитории суть сообщения. Объединяя слова, визуальные образы и призывы к эффективным и неоспоримым действиям при проведении акций, мы активизируем единомышленников.

Как донести основную мысль — суть искусства коммуникации. Основная мысль должна быть донесена чётко, запоминающимся способом и последовательно. Все составляющие должны быть направлены на поддержку основного сообщения — от тезисов в интервью и слоганов на баннерах до презентаций, которые создаются для вашей акции.

Почему донесение основной мысли имеет значение?

Это имеет смысл: тех, к кому ты обращаешься, гораздо легче побудить к действию, если говорить только об основной мысли.

Это побуждает к групповому участию: определение смысла ключевых сообщений — сложный и трудоёмкий процесс, в который необходимо вовлечь всю свою группу. Следование этому принципу влияет на продуктивность работы, побуждает к развитию стратегического мышления, способствует обсуждению только тех аспектов, которые являются приемлемыми и важными для целевой аудитории.

Добивайтесь закрепления идеи: донесение основной мысли должно быть эффективным и качественным. Чтобы смысл сообщения был понят, его необходимо подать разными способами. Если вы не отклоняетесь от основной мысли, ваша последовательность поможет идее закрепиться в сознании слушателей.

Не говорите лишнего: любые ваши заявления и действия могут быть использованы против вас в глазах общественного мнения. Поэтому следите за соответствием ваших слов и дел мнению группы, от имени которой вы выступаете. Не говорите лишнего, помните: всё хорошо в меру.

Как этого достичь?

В ходе интервью подтверждайте понимание вопроса, переходите от вопроса к вашим тезисам, отвечайте на вопрос в русле вашей тематики.

Пример:

a) «Отличный вопрос» или «Рад, что вы поинтересовались».

б) «Я считаю, что ключевой момент состоит в…» или «Главный вопрос — это…».

в) Подайте собственное чёткое, краткое, хорошо сформулированное сообщение.

Визуализируйте объекты и действия: визуализируйте акцию при разработке. Представьте себе фото акции без подписи. Сможет ли это изображение донести суть сообщения? Поймёт ли аудитория ключевой тезис сообщения в случае, если она сможет видеть рассказчика издалека, но не сможет его слышать? Каким образом можно усилить такую возможность? (См. теорию «Логика действий».)

Опишите акцию: всё, что аудитория видит или слышит во время проведения акции — это неотъемлемая часть сообщения. Именно потому особое внимание необходимо уделить деталям. Во что одеты спикеры? Пьют ли они из пластиковых стаканов? Внимание к деталям поможет в достижении поставленных целей.

Творческий подход не исключает дотошности в исполнении. Скорее наоборот. Плакаты могут отображать различные сообщения. Каждый спикер может произнести эффектную реплику, которая отображает его собственный опыт и мнение. Но когда речь идёт об основной мысли, все эти элементы должны усиливать ключевую идею. Каждый отдельный элемент акции или ответ на вопрос, капля по капле, доносит аудитории ваше главное сообщение, чётко, последовательно и убедительно.

ВОЗМОЖНЫЕ ПОДВОДНЫЕ КАМНИ

Эффектная реплика не всегда помогает донести до аудитории смысл того, что вы хотели сказать. Безусловно, десятилетия финансовой безответственности или сотни лет колониального гнёта втянули нас в неразбериху, но не следует углубляться в эти темы при каждом удобном случае. Главная идея выступления должна быть простой и понятной, а каждая изложенная деталь должна работать на раскрытие и развитие идеи. Напоминайте слушателям, что за этим вашим выступлением последует обширная работа над изложенной проблемой.

Остерегайтесь тирании бесструктурности

Джош Болотски

СУТЬ

Иногда наименее структурированные группы являются наиболее тираническими. Развивайте в группе систему ответственности.

Приходилось ли вам присутствовать на бесконечных собраниях, где номинально все равны, но на самом деле 80% времени говорят один или два человека? На таких собраниях, где, из опасения создать иерархию, не выбирают модератора, а потому обсуждение без конца идёт по кругу и невозможно понять, когда оно наконец закончится? На таких собраниях, где новые участники теряют терпение, потому что их предложения игнорируются, а идеи повисают в воздухе?

Добро пожаловать в тиранию бесструктурности.

В 1970 году Джо Фриман написал свою знаменитую работу «Тирания бесструктурности» («The Tyranny of Stuctureless»). В ней он обозначил проблему, которая поражает неиерархические группы, коллективы и организации и не позволяет им эффективно принимать решения17. Фриман утверждает, что под видом борьбы против иерархии или даже просто руководства, активисты на самом деле в одностороннем порядке лишают себя средств борьбы, что мешает им совершать коллективные действия. «Не существует такой вещи, как бесструктурная группа», — пишет Фриман.

Это значит, что стремиться создать бесструктурную группу, это всё равно, что стремиться к «объективным» новостям, социальным наукам без «оценочной системы» и «свободной» экономике. Laissez-faire18 группа так же реалистична, как и laissez-faire общество; это дымовая завеса, которая позволяет наиболее сильным или удачливым получить неограниченную гегемонию. Бесструктурность — это замаскированная власть.

Бесструктурность плоха тем, что приводит к обидам и затянутым собраниям, хуже того — она быстро перестаёт работать. Если вы участвуете в долгосрочной кампании, то отсутствие ответственности и организованной обратной связи может оказаться фатальным.

Что же делать с бесструктурной организацией, которая не работает как следует? Лучшее лечение — это профилактика: нужно с самого начала сформировать чёткое понимание процедур. Но если вы уже попали в такую ловушку и хотите изменить культуру взаимодействия в организации на что-то более демократичное, позволяющее всем участвовать на равных, то главная концепция, которую вам необходимо разъяснять и пропагандировать, это не иерархия, а ответственность.

Ответственность — это то, что придаёт демократии силу, делает её чем-то большим, нежели просто способом коммуникации. Она предполагает формирование понимания реальных последствий невыполненных обязательств и нереализованной в должной мере воли собравшихся. Бесструктурность, напротив, предоставляет массу возможностей для выражения воли коллектива, но в то же время не может обеспечить её выполнения. Иерархия — это лишь один из способов осуществления контроля, но этот способ далеко не единственный.

Существует множество организационных форм и философских концепций коллективного действия. И у них есть кое-что общее: они признают необходимость той или иной организационной структуры и не прячутся за туманными рассуждениями о бесструктурности. Это признание и вытекающее из него понимание ответственности — единственный способ обеспечить эффективное и равноправное принятие решений.

По противникам — их же оружием

Марк Рид

Заставьте врага жить по его собственному своду правил.

Сол Алински

СУТЬ

Иногда наиболее убедительный способ разоблачить несправедливость — развернуть её на 180 градусов и обратить на сильных мира сего.

Культовое граффити Бэнкси на Западном берегу реки Иордан: маленькая девочка и израильский пограничник поменялись ролями

Вспомните ту великолепную сцену из фильма «Эрин Бро­кович» (Erin Brockovich), где героиня приносит стакан загрязнённой воды на встречу с компаниями, которых её клиенты обвинили в загрязнении питьевой воды. «Вы утверждаете, что эта вода совершенно безопасна для питья? — говорит она. — Хорошо, тогда выпейте её», — и ставит стакан воды перед ними. Когда они отказываются, несправедливость становится очевидной всем. Она использовала против врага его же оружие.

Люди имеют врождённое чувство справедливости, но не всегда видят отступления от неё, происходящие вокруг них. Если вы возьмёте существующую несправедливую ситуацию и кардинально «развернёте» её на источник этой несправедливости, то сможете подчеркнуть заложенную в ней асимметрию и активизировать в людях чувство справедливости. Такая смена ролей может быть эффективным средством для получения поддержки общественности, а также способом подрыва морального авторитета вашего оппонента.

Рассмотрим кампанию по превращению улиц в парки. Мэр Нью-Йорка, Руди Джулиани, пытался продать общественные парки под застройку, что привело бы к вытеснению местных общин и лишило бы детей пространства для игр. Члены местных общин были справедливо возмущены, хотя изначально они с трудом находили общественную поддержку. Используя против мэра его же оружие, активисты захватили городской квартал Нижнего Ист-Сайда, одного из районов Манхэттена, и превратили его в оживлённое пространство для общения, образования и празднований. Их сообщение было таким: «Хорошо, раз вы можете выгнать нас из наших парков, мы можем выкинуть вас с ваших улиц».

«Гринпис» последовательно использует эту тактику, чтобы привлечь внимание к проблеме сброса токсичных отходов. В 2003 году они договорились с семьями и жертвами большой аварии на химическом заводе в индийском городе Бхопал и попытались, хоть и безуспешно, доставить семь бочек отходов в центральный офис компании «Доу Кемикал» (Dow Chemical) в Амстердаме. Эта акция обращалась непосредственно к основным вопросам справедливости и власти: «Если вы можете сбрасывать эту ядовитую дрянь на жителей Индии, то мы можем сбрасывать её обратно на вас».

Почему одно действие незаконно, а его аналог остаётся безнаказанным? «Смена ролей» остро ставит этот вопрос, апеллируя к здравому смыслу и разоблачая лицемерие и несправедливость. Такую подачу ситуации СМИ легко понять и трудно исказить. По всем этим причинам данный принцип можно использовать, чтобы расширить поддержку вашей инициативы, усилить давление на «цель» и получить возможность добиться уступок.

ВОЗМОЖНЫЕ ПОДВОДНЫЕ КАМНИ

Попытка использовать против противника его же оружие может выйти вам боком, если ваша аналогия является неточной, непрямой или неискренней. Иногда даже явная аналогия может быть подорвана мощными культурными ограничениями. Например, полиция имеет значительную культурную легитимность как этический субъект власти. Заслуженно или нет, но это реальность, в которой мы работаем. Попытка уравнять применение силы полицейскими и насилие, совершённое протестующими, будет нелёгкой задачей. «Смена ролей» всегда должна принимать во внимание культурный контекст и существующие ограничения.

Показывайте, а не говорите

Дойл Кеннинг, Патрик Рейнсборо, Кевин Бакленд

СУТЬ

Чтобы передать вашу идею, используйте метафоры, изображения, представления, вместо того чтобы поучать, запугивать или другим способом показывать аудитории, как именно ей нужно думать.

Образ стоит тысячи слов. В сегодняшнем мире масс-медиа, существующем на основе образов, это утверждение актуально как никогда. Кампании, которые становятся успешными, тоже работают на основе образов. Другими словами, иногда лучше показать, чем рассказать. Способов сделать это очень много.

Начинайте с истории, а не с фактов. Факты редко говорят сами за себя. Несмотря на то, что фактическая достоверность очень важна при передаче сообщения, сами по себе факты могут лишь сопутствовать истории, они не могут сделать её интереснее.

Если вы хотите сообщить об ужасах безработицы, не начинайте со статистики. Лучше расскажите одну убедительную историю, а потом добавьте, что таких историй — множество.

Сделайте историю наглядной. О многих вещах очень сложно говорить — они или чересчур сложные, или очень абстрактные, или происходят слишком далеко от нас. Антураж, визуальные образы и конкретика помогут вам сделать идею понятной для любого человека. Возьмём, к примеру, экономическое неравенство. Очень легко запутаться в тонкостях налогового кодекса, но, когда миллиардер Уоррен Баффетт говорит, что его секретарь платит больше налогов, чем он сам, и это неправильно, трудно с этим спорить. Чтобы привлечь внимание к возрастающей разнице в налоговых платежах генерального директора и обычного рабочего, одна общественная организация продемонстрировала на фоне Монумента Вашингтона копию обелиска, которая была меньше оригинала в 419 раз.

Используйте яркие, сильные метафоры. С их помощью ваша история будет понятна без объяснений. Чтобы подобрать убедительную метафору, найдите то, что олицетворяет вашу идею. Не так давно широкое обсуждение вопроса иммиграции в США вызвала удачная метафора о перелётных птицах («Разве перелётным птицам тоже нужны паспорта?»), которая тонко намекала на абсурдность ситуации и при этом не указывала на определённый политический курс или закон.

Высказывайтесь посредством действий. Изобразите, разыграйте то, что вы хотите донести, вместо того чтобы рассказывать об этом. Каждый раз, когда во время протестных акций ряды полицейских защищают банк, в жизнь воплощается метафора, отражающая действительность, — государство защищает богатых от остальных людей. Иногда достаточно просто обратить на это внимание, а иногда нужно немного добавить красок.

Хорошо подготовленное представление говорит само за себя и в идеале предлагает множество способов вникнуть в сущность вопроса. Наверняка вы хотите, чтобы ваша аудитория сама делала выводы, а не считала, будто ей указывают, как нужно думать.

Читать нотации — неубедительно. Независимо от того, рассказываем ли мы историю или стараемся вызывать в воображении некий образ, используем ли метафоры и примеры, проводим ли акции, которые говорят ярче слов, существует много способов выразить идею и смысл, не переходя к обличительным речам о политике. Давайте окажем услугу аудитории и самим себе: будем меньше рассказывать и больше показывать.

Признавайте лидерами тех, кто больше всего поставлен под удар

Джошуа Кан Расселл

СУТЬ

Для эффективного активизма необходимо получать руководства от тех, кто больше всех поставил на карту, и оказывать им адекватную поддержку.

Нам всем знакома самоуверенность, типичная для либералов-благодетелей: она произрастает или из роскоши выбора в богатом меню проблем, ни одна из которых не оказывает прямого влияния на их жизнь, или из уверенности, что они являются экспертами в изученных в университете предмете или области. Старайтесь избегать таких качеств: культивируйте скромность и принимайте управление и руководство от тех, кто напрямую затронут проблемой.

Люди, непосредственно страдающие от вопиющей несправедливости, должны будут жить с последствиями любых кампаний и акций, призванных устранить эту несправедливость. Они выигрывают больше в случае успеха кампаний, но они же и теряют больше в случае неудачи. Более того, эти люди, как никто другой, способны выявить (и выразить) осуществимые решения для их проблем. Кампания, игнорирующая или минимизирующая их знания и мнения, может с лёгкостью причинить больше вреда, чем пользы.

Признавать рекомендации других не всегда легко для тех, кто считает себя лидером. Самоназначенные «лидеры» иногда в спешке стремятся действовать, уверенные, что они знают ответ; но, будучи ослеплёнными своими предрассудками и предубеждениями, они не замечают простых решений вокруг. Мы можем уменьшить эти слепые пятна благодаря преднамеренному уважению к процессу и культивации ответственности.

Ответственность может быть несколько отпугивающим концептом для активиста, и лучше всего определять его как активный процесс, через который мы проходим вместе, но не как некий стандарт, которому мы либо соответствуем, либо нет.

Книга «Организованность остужает планету» выявляет четыре главных принципа культивации ответственности19:

Прозрачность означает ясность вашей политики, организационной структуры, целей, желаний и слабостей. Главное здесь — как можно более откровенно изложить ваши перспективы и мотивацию.

Приобщение. Здесь суть в том, чтобы открыто и справедливо привлекать людей к принятию решений, последствия которых напрямую повлияют на них.

Размышление и обдумывание означает, что мы открываем активное обсуждение, чтобы переоценить направление наших действий. Это начинается с момента участия, но впоследствии проходит непрерывной нитью через весь процесс.

Реакция — это возможность исправлять и дополнять вопросы, поднятые в процессе рефлексии и обсуждения.

Однако ответственность — это не конечная цель; наша цель — сотрудничество. Ответственность — это путь, по которому мы идём к нашей цели. Приведённый выше цикл движет нас к более успешному сотрудничеству. Если сотрудничать на первых порах сложно, главное — не сдаваться. Построение доверия занимает время и требует терпения как с другими, так и с самими собой: мы все совершаем ошибки (см. теорию «Антиугнетение»).

Опыт «Громкого сообщества» в этой области может быть хорошим примером. «Громкое сообщество» — это сеть координаторов и тренеров, практикующих акции прямого действия. После многих лет борьбы с проблематичным явлением так называемого «парашютизма» — появления активистов, приходящих в пострадавшие сообщества извне, — «Громкое сообщество» разработало протокол, согласно которому их сторонники внедряются только по запросу сообщества и отдают предпочтение долгосрочному построению партнёрских отношений. «Схема действий „Громкого сообщества“» — это очень полезный инструмент, с которым можно свериться при построении похожего протокола в вашей группе или организации20.

Признание лидерами тех, кто напрямую затронут проблемой — это отличная возможность как получить ценные знания, так и поддержать подвергшихся несправедливости. Это может стать одним из самых значимых и результативных переживаний в активизме.

Простые правила могут привести к значительным результатам

Эндрю Бойд

17 сентября. Уолл-стрит. Принеси палатку.

Журнал Adbusters

СУТЬ

Движения, вирусные кампании и масштабные акции не могут быть прописаны сверху. Приглашение поучаствовать и точный набор простых правил — это зачастую всё, что вам нужно для начальной организации.

В 1986 году учёные, работающие в области компьютерных наук, провели эксперимент, посвящённый «эмерджентности», — процессу, «когда сложная всеобщая модель поведения может возникать» незапланированно и незапрограммированно, «вследствие взаимодействия простых частных правил»21. Они создали виртуальных птиц, названных «boids» (учёные наверняка были родом из Бруклина). Исследователи поместили этих птиц в виртуальную среду и поставили несколько виртуальных препятствий. Они установили для каждой птицы три одинаковых простых правила: лети вперёд, держи дистанцию по отношению к любым другим птицам по соседству и не врезайся в препятствия. Затем они запустили программу. Все птицы сбились в стаю. По мере увеличения стаи, она делилась на меньшие стайки с той или иной стороны, потом перестраивалась — и всё это без какого-либо намёка на построение стаи в самой программе.

Этот эксперимент продемонстрировал механизм того, что мы постоянно наблюдаем в природе и обществе, и того, что активисты могут с успехом применять.

Стараясь организовать совместное художественное произведение, массовую акцию или вирусную кампанию, вам не обязательно прописывать весь сценарий, даже если есть такая возможность. Всё, что нужно — несколько простых правил, поставленных перед участниками. Если вы найдёте подходящие правила, они могут привести к неожиданно мощному, действенному и прекрасному хэппенингу.

Например, «Критическая масса» — ежемесячные массовые велопробеги, происходящие во многих городах по всему миру. Правила предельно просты: собирайтесь каждую последнюю пятницу месяца после работы, держитесь вместе. Если вы впереди — решаете, куда масса двинется дальше. Если вы в конце — приободряйте отстающих. Если вы в середине — просто катайтесь или, если есть желание, защищайте других велосипедистов от транспорта на пересечениях с другими направлениями. Старших нет, но ответственен каждый. Это «организованное совпадение». И это работает.

Флешмобы действуют по той же системе. Приглашение на флешмоб — битву подушками на Уолл-стрит в 2008 году состояло из двух правил: принеси подушку; не бей никого, у кого нет подушки. Более чем достаточно!

Подобные попытки неплохо работают также и в Сети. Достаточно вспомнить блог «Нас 99%» («We are the 99%») в Тumblr. Приглашение было простым: сфотографируйтесь с табличкой, которая описывает вашу ситуацию, например, «Я студент с долгом в $25,000»; ниже напишите: «Я — 99%». Получившаяся пёстрая совокупность высказываний стала красноречивым утверждением солидарности.

Карнавальный протест может преуспеть с установкой «годится всё», потому что это всё-таки карнавал. Политически направленная массовая уличная акция или вирусная кампания рассредоточенных акций нуждается в более сильном структурировании. Конкретные же правила будут определяться природой вашей акции, её сложностью и рискованностью.

Противоположное тоже верно

Простые правила, независимо от того, насколько хорошо они обозначены, не заработают сами как по мановению волшебной палочки. Зачастую организаторы (ребята, придумывающие приглашение и устанавливающие правила) должны осуществлять постоянную организаторскую поддержку, чтобы органичный, казалось бы, процесс не заглох. Правильный набор простых правил может обеспечить вам лёгкое достижение желаемого результата, хотя, с другой стороны, «результат» может оказаться вовсе не тем, что вы могли запланировать или даже представить.

Распределяйте своё время

Трейси Митчелл

Давайте обращаться друг с другом так, как если бы мы собирались провести в этой борьбе бок о бок много-много лет. Наша задача иного и не предполагает.

Наоми Кляйн, обращение к участникам «Оккупай Уолл-стрит»

СУТЬ

Забота о себе и получение удовольствия в процессе нашей общественной деятельности — неотъемлемая часть создания большого, сильного и плодотворного движения.

Слишком часто люди, которые делают очень много для окружающего мира, наименее всего заботятся о самих себе. Нередко случается так, что самоотверженный активист внезапно (или не внезапно для тех, кто хорошо его знал) выгорает и исчезает из поля зрения общества. Это довольно распространённый сценарий, и в нём кроется большая опасность для нашего общего дела, требующая серьёзного обсуждения и глубокого анализа нашего движения. Для того чтобы мы могли долго оставаться в строю, очень важно говорить о том, как заботиться о себе и друг о друге.

Нравится нам это или нет, но активист — это ходячая реклама движения. Если большую часть времени мы бываем несчастными, усталыми, разочарованными и находимся в постоянной фрустрации, обычные люди воспринимают активизм как что-то весьма отталкивающее и непривлекательное. Фактически каждый активист изо всех сил стремится вырваться из узкого круга общения только со своими и прекратить вариться в одном котле. Первый шаг на этом пути — сделать так, чтобы окружающие хотели стать частью этого круга.

Важно, чтобы прагматическая, рационально обоснованная забота о себе не была воспринята как проявление эгоизма или буржуазности. Если мы не будем уделять внимание своему физическому, умственному, эмоциональному и психическому состоянию, рано или поздно мы перегорим. Это практически гарантировано. Не лучше ли брать регулярные перерывы для восстановления сил вместо того, чтоб дойти до предела, требующего месяцы или даже годы отдыха, потому что ты слишком болен или подавлен, чтобы продолжать работу?

Зачастую активисты сами руководствуются чувством вины, а также используют его, чтобы мотивировать других. Вина — это опасный мотиватор; основанная на внешних обязательствах, а не на внутреннем стремлении, она никогда не бывает удовлетворена. Для тех, кто считает, что он находится в привилегированном положении и из-за этого чувствует себя виноватым, лучшей мотивацией будет чувство благодарности. Когда, приступая к работе, мы руководствуемся чувством благодарности, у нас появляется энергия, а отчаяние и самоосуждение перестают засасывать в свою пучину.

Это вопрос жизни и смерти. Тукер Гомберг, канадский активист с многолетним опытом, после длительной борьбы с депрессией и выгоранием, покончил с собой в 2004 году. Перед смертью он написал письмо, адресованное социальным активистам:

«Занимайтесь активизмом, но не переусердствуйте.

Бороться за изменение мира — это достойный путь. Но совмещайте эту борьбу и с другими делами. Занимайтесь тем, что вам нравится, получайте от этого удовольствие, тогда и для активизма вам хватит энергии и энтузиазма. Не бросайте ваши хобби и увлечения. Ходите в походы, танцуйте и пойте. Сохранять жизнерадостность и бодрость духа необходимо для того, чтобы оставаться в строю».

Нужно воспринимать активизм комплексно, помнить о предшественниках и думать о последователях. Таким образом мы сможем опираться на работу предыдущих поколений, учиться на их ошибках и использовать их достижения, так что нам не придётся каждый раз начинать с нуля. Мы не можем взвалить на свои плечи все мировые проблемы; мы просто должны радоваться возможности делать то, что мы можем сделать здесь и сейчас.

ВОЗМОЖНЫЕ ПОДВОДНЫЕ КАМНИ

Не будьте безответственны. Часто случается так, что, осознав необходимость позаботиться о себе или сделать перерыв, люди бросают дело, за которое взялись, и тем самым подводят своих товарищей. Нужно планировать отдых заранее, готовиться к нему. Это важная часть умения распределять время. Лучше пропустить одну-две игры, чем уронить мяч посреди матча.

Расширяйте круг сторонников

Джошуа Кан Расселл

СУТЬ

Общественные движения редко побеждают за счёт того, что превосходят соперника в силе, они выигрывают за счёт того, что лишают его поддержки. Определите, какие социальные группы имеют отношение к интересующему вас вопросу, и работайте над тем, чтобы склонить их на свою сторону.

Активисты обычно очень хорошо проявляют себя в системном анализе социальных проблем и редко преуспевают в том, что касается системной организации движения.

Суть социального активизма состоит в том, чтобы использовать свою энергию и убеждения для того, чтобы что-то изменить. Суть организации движения — в том же самом, но помимо этого она предполагает мобилизацию и вовлечение в процесс других людей. Она помогает мыслить в категориях социальных групп. Успех при организации движения зависит от того, можете ли вы воспринимать общество в виде определённых групп или сетей, часть из которых составляют социальные институты (объединения, церкви, школы), остальные же представляют собой менее заметные и цельные формирования, такие как субкультуры или социально-демографические группы.

Анализ круга ваших сторонников поможет определить и мобилизовать группы вокруг вас. Этот приём можно также использовать при планировании кампании и определении стратегии общественного движения.

Вот как он работает: представьте всё общество в виде круга, разделите его на несколько частей и закрепите за каждым сектором определённого человека (будьте точнее — укажите его имя), группу или социальный институт. Двигаясь слева направо, определите ваших активных союзников (людей, которые совпадают с вами во мнениях и борются вместе с вами), пассивных союзников (которые согласны с вами, но ничего не предпринимают), неопределившихся (людей, занимающих нейтральную или выжидательную позицию), пассивных противников (тех, кто не согласен с вами, но не пытается вас остановить) и, наконец, ваших активных противников.

Некоторые группы активистов контактируют или работают только с представителями первого сектора — активными сторонниками, создавая таким образом замкнутые, зацикленные на себе маргинальные субкультуры, непонятные никому, кроме них самих. Другие группы активистов ведут себя так, будто все вокруг относятся к последнему сектору, сектору активных неприятелей, и весь мир настроен против них. На самом деле оба этих подхода обречены на провал. Общественные движения выигрывают не за счёт того, что превосходят своих активных соперников в силе, а за счёт того, что лишают их поддержки.

В 1964 году «Студенческий координационный комитет ненасильственных действий» (Student Nonviolent Coordinating Committee), флагман движения за права цветного населения на юге США, провёл похожий анализ. Представители комитета пришли к выводу, что у них масса пассивных сторонников — студенты, живущие на севере страны. Студенты симпатизировали тому, за что боролся комитет, но у них не было «точки входа», возможности стать частью общественного движения. Их не нужно было «просвещать» или в чём-то убеждать, им просто нужна была возможность войти в движение.

Чтобы перевести пассивных сторонников в категорию активных, комитет пригласил студентов принять участие в акции «Лето свободы» и отправил на север несколько автобусов. Желающих было очень много. Многие из прибывших заметно радикализировались в процессе акции, став свидетелями актов самосуда, насильственных действий со стороны полиции и буйствующей толпы белых американцев, разъярённой только из-за того, что чёрные активисты захотели проголосовать.

Многие студенты писали письма родителям, у которых внезапно появилось личное отношение к этой борьбе. Это вызвало ещё одно изменение в круге сторонников — семьи студентов стали пассивными союзниками комитета, расширив круг заинтересованных лиц за счёт своих коллег и других социальных контактов. Студенты, в свою очередь, вернулись осенью в колледж и стали организовывать движения в кампусах, что повлекло за собой ещё большие сдвиги в расширении круга сторонников. Результат — значительная трансформация политического ландшафта США. Очень важно подчеркнуть, что эта цепная реакция не была случайной. Она была частью тщательно спланированной стратегии движения, которая может дать несколько важных уроков для других общественных движений.

Решения на скорую руку (или Как бы протестовал МакГайвер ?)

Ги Буэно

Лимонное безе, воздушный бисквит и заглохший радиатор — секрет в яичных белках.

МакГайвер22

СУТЬ

Решите проблему таким образом, чтобы как можно сильнее надавить на систему и заставить её функционировать корректно.

Представьте себе проблему, которую вы, как обычный гражданин, не можете решить в одиночку. Например, предположим, что дорожное покрытие на вашей улице сделано из дешёвых, некачественных материалов, потому что ремонт дорог в городе приватизирован, — и теперь оно пришло в негодность. Вы можете подать жалобу, вы можете написать петицию, чтобы оказать влияние на местные органы власти и дорожную компанию, или вы можете просто подождать, пока кто-то другой не предпримет соответствующие меры. В любом из этих случаев вам всё равно придётся рисковать рабочим состоянием автомобиля или велосипеда до тех пор, пока строительная компания или городские власти что-нибудь не изменят.

Но что, если вы решите исправить это самостоятельно? Конечно, ремонт, выполненный вами и вашими друзьями, ограниченными в свободном времени, средствах и опыте, не идёт ни в какое сравнение с ремонтом, выполненным командой профессионалов. Но если вы временно залатаете выбоины с помощью цемента, дорога станет ровнее и ездить по ней будет значительно лучше. А вы как активист с творческим подходом можете использовать акцию для привлечения внимания к проблеме приватизации государственных услуг.

Граффити-художник Александр Орион начал, а администрация города закончила работу по очистке тоннеля в Сан-Паулу, Бразилия.

Назовём это «решением на скорую руку»: с помощью быстрых и локальных действий вы временно устраняете проблему. Такие меры в дальнейшем могут стать основой для более масштабных действий, направленных на решение задачи в целом. Вы можете оставить подпись у каждой заделанной дыры: «Граждане, а не политики устранили этот беспорядок». Такая акция может сконфузить администрацию города, вынуждая её представителей выполнять свои обязательства по предоставлению государственных услуг.

«Чёрные Пантеры» превосходно использовали такую тактику. Измученные ожиданием установки светофора на оживлённом перекрёстке возле одной из школ Окленда, где несколько детей были сбиты автомобилями, в том числе со смертельным исходом, «Пантеры» организовали вооружённую охрану, сопровождавшую детей при переходе через дорогу. Никаких дополнительных случаев смертей или травм зарегистрировано не было. А светофор наконец установили, с опережением графика более чем на год.

Другой пример — кампания «Постоянный праздник», в рамках которой активисты выкупали у банков «плохие кредитные истории» из расчёта пенни за доллар. Эта акция никогда не расценивалась как средство решения долговых проблем в масштабе страны. Зато она смогла спасти тех, кому реально угрожало банкротство, но что ещё более важно — помогла проиллюстрировать всю несправедливость банковской системы. Решения на скорую руку выявили порочность банковской системы: показали то, с какой лёгкостью можно на самом деле списать все долговые обязательства.

Аналогичным образом, если в городе не предусмотрена переработка отходов, горожане не смогут самостоятельно организовать раздельный сбор мусора. Тем не менее они могут быть неравнодушны и внимательны к тем, кто занимается этим неофициально. Общество может чествовать рабочих как героев, бороться за улучшение условий их труда, всячески поддерживать таким образом, чтобы раздельный сбор мусора мог стать повсеместным занятием.

Также в качестве примера можно взять историю тоннеля Макс Феффер в Сан-Паулу, Бразилия. Его стены были покрыты толстым слоем копоти от выхлопных газов. Александр Ореон в нескольких местах отмыл копоть в форме граффити-рисунков. Он не стал ничего дорисовывать, просто на фоне отмытого кирпича выделялись изображения, получившиеся из оставшейся на стене сажи. Полиция не могла арестовать его за то, что он отчистил часть общественной стены, и властям ничего не оставалось, кроме как помыть её всю, а именно этого он и добивался.

Если человек может полностью решить проблему, но прибегает к тактике «решений на скорую руку», это плохо. Подобная тактика уместна при необходимости запуска механизма устранения проблемы, провоцирования властей на принятие мер (см. принцип «Обостряйте ситуацию стратегически» (Escalate strategically)). Чтобы предложить необычное и забавное решение, которое привлечёт внимание к вашей проблеме, нужно всего лишь проявить фантазию и не бояться испачкать руки.

ВОЗМОЖНЫЕ ПОДВОДНЫЕ КАМНИ

Не забывайте, что это только временное решение, указывайте прямо на то, какие действия должны быть предприняты. Не допускайте того, чтобы власти решили, что они теперь могут не выполнять своих обязанностей.

Не делайте ничего такого, что может привести к поломкам и травмам (см. принцип «Рискуйте осторожно» (Take risks, but take care)).

Отдавайте себе отчёт, в каких целях вы используете «решения на скорую руку» — в целях политических манипуляций или, может быть, ради устранения проблемы как таковой. Может так случиться, что в действительности вы хотите, чтобы общество самостоятельно решало свои проблемы, без вмешательства государства. В таком случае то, что вы делаете, уже гораздо масштабнее «решений на скорую руку».

Сделайте невидимое явным

Надин Блох

Мы, участники прямых ненасильственных акций, не создаём напряжения. Мы всего лишь выносим на поверхность то скрытое напряжение, которое уже существует.

Доктор Мартин Лютер Кинг-младший

СУТЬ

Часто несправедливость остаётся незамеченной большинством людей. И когда вы выставляете на всеобщее обозрение существующее зло, вы меняете правила игры, создавая необходимость принимать ощутимые меры.

Социальные проблемы часто скрыты за расстоянием, идеологией или простой химией (когда в последний раз вы обращали внимание на полихлорированные бифенилы в вашей питьевой воде?). Если вы чего-то не замечаете, вы не можете этого изменить: часто первоочередная задача активиста заключается в том, чтобы сделать невидимое видимым.

Существует несколько типов «невидимости». И то, с каким из них вы имеете дело, определяет подход, который следует применить.

Расстояние

Климатический хаос может повлиять на белых медведей или привести к затоплению малых островов Тихого океана, но для большинства людей северного полушария это будет вне поля зрения и вне их мыслей: с глаз долой — из сердца вон. Предпринимаются бесчисленные хитроумные меры, чтобы привлечь внимание к усиливающимся климатическим изменениям: на улицах и зданиях рисуют линию поднявшегося уровня моря в будущем или «топят» полярного медведя в фонтане рядом с министерством экологии и природных ресурсов, как это делал «Гринпис» в 2009 году.

Привилегированные люди часто пользуются роскошной возможностью дистанцироваться от последствий собственных действий. Проблема, которая кажется далёкой, в процессе её решения становится ближе, появляется возможность продемонстрировать её последствия для человечества.

Идеология

Люди, пользующиеся возможностью не видеть неудобную правду, просто не хотят её видеть, даже если она у них перед носом. Привилегированные белые легко игнорировали повседневную несправедливость во времена Джима Кроу до тех пор, пока чернокожие не объединились и не стали принимать меры — садиться не на «свои» места на обедах, в автобусах, маршировать по улицам и т. п.

Несправедливость, скрываемая идеологией, может быть обнародована путём разумного переформатирования системы. Система определяет, какая информация выносится на обозрение общественности и, что важнее, какая нет. Акции, нацеленные на общепринятые аксиомы (например, простой вопрос о том, кто имеет право сидеть в автобусе и на каких местах), могут привлекать внимание к тому, что раньше считалось «вне системы».

Химия и другие факты жизни, которые легко упустить из виду

Множество загрязняющих веществ нельзя увидеть невооружённым глазом, но при этом они причиняют огромный вред. Важно продемонстрировать этот вред общественности. К примеру, создатели фильма «Страна газа» (GasLand) воспламенили водопроводную воду в Пенсильвании, — многолетнее отрицание промышленников было уверенно опровергнуто с помощью одной мощной наглядной демонстрации. Борцы за защиту лесонасаждений заполнили несколько городских перекрёстков пеньками от срубленных деревьев. Когда «Кодак» (Kodak) был пойман на сбросе токсинов со своего производства в северной части штата Нью-Йорк, «Гринпис» соорудил публичный фонтан, в который из трубы выбрасывались промышленные отходы, выставляя на всеобщее обозрение стоки, обычно скрытые под землёй. Такого рода действия особенно эффективны, если корпорация очень старалась скрыть или опровергнуть наносимый вред или просто делала это вдалеке от потребителей.

Фильм «Страна газа», в котором загорается водопроводная вода, показывает, что при гидравлическом разрыве пласта для добычи природного газа используются ядовитые токсины

Роль активиста часто напоминает роль ребёнка из сказки Андерсена: даже если все знают, что король голый, публичное заявление об этом может возыметь революционные последствия. Демонстрация ранее скрытых проблем может стать первым и самым важным шагом в их решении.

Убейте их добротой

Эндрю Бойд

Доброта — превыше всего.

Курт Воннегут

СУТЬ

Доброта, улыбки, подарки, единороги (ладно, можно без единорогов) — это мощное оружие в борьбе против злодеев.

В некоторых случаях нужно проявлять гнев (см. принцип «Гнев работает лучше, если у вас есть моральное превосходство» ). В некоторых — необходимо быть сдержанным (см. принцип «Используй силу ритуала» (Use the power of ritual)). В некоторых случаях стоит быть смешным (см. принцип «Сделайте это забавным» (Make it funny)). А ещё бывают случаи, подходящие для того, чтобы быть милым, очаровательным и щедрым. На самом деле такие случаи нередки.

Ядро философии ненасилия — способность обнаружить в каждом что-то человеческое и почувствовать свою связь с ним.

В 2011 году работа аукциона по продаже заложенного имущества в Бруклине, США, была прервана песней, которую исполняли протестующие. Песня не была ни злой, ни агрессивной, она была полна света, добра и сострадания, даже по отношению к аукционисту. Акция произвела сильное впечатление, потому что исполнители были полны решимости и сознавали свою правоту. Они продолжали петь эту трогательную песню, даже когда полицейские выводили их из зала.

Если ты руководствуешься добротой, то более вероятно, что о тебе хорошо напишут в новостях (см. принцип «Используйте сопереживание» (Lead with sympathetic characters)). У тебя добрые намерения. Ты стараешься сделать мир лучше. Ты приходишь с улыбкой, подарками и открытым сердцем, а тебя встречают равнодушием, насмешками и оскорблениями. В глазах общественности и прессы ты хороший и действуешь правильно. Это не тактический приём, это выражение твоей человечности, направленной против негуманных и несправедливых общественных институтов.

Богота (Колумбия): демонстрант обнимает полицейского во время студенческого протеста против правительственной реформы образования. Когда на агрессию наших оппонентов мы отвечаем добротой, люди вокруг, да и сами агрессоры, начинают относиться к таким действиям критически. Фото Вильяма Фернандо Мартинеса / АП.

Вспомним классическую картинку из истории антивоенных протестов в 1960-е годы: демонстрант подходит к солдату и вставляет цветок в ствол его автомата. Или возьмём более свежий пример — «Оккупай Уолл-стрит», которое проводило акцию «Оккупай Совет директоров». Была организована переписка по электронной почте с руководителями крупнейших банков. Когда охрана не позволила участникам акции лично доставить банкирам свои эмоциональные послания, они сложили из писем самолётики и запустили их по направлению к штаб-квартире банка через головы полицейских. Когда некоторые люди видят машины, припаркованные в местах, отведённых для велосипедов, у них возникает желание проколоть им шины. Но участники движения «Клоуны за освобождение велосипедных дорожек» (Bike Lane Liberation Clowns) думают иначе. Они подходят к водителям и очень вежливо просят их переместить свою машину. Тем, кто отказывается это сделать, они выписывают «штраф» и объясняют, что вместо этой бумажки они могли бы получить настоящее административное взыскание, поскольку нарушили правила парковки.

Наивно думать, что власть изменится из-за вежливых просьб, знаков уважения и бумажных самолётиков. Однако в центре философии ненасилия лежит идея о том, что в каждом есть что-то человеческое и с этим человеческим необходимо установить контакт. Чем сильнее мы очеловечиваем политику, тем больше у нас шансов победить. Если бюрократ втайне соглашается с вами, то вполне вероятно, что он покинет свой пост и предложит свою помощь революции. Если на акции «Бабушки против войны» полицейских угощают кофе и булочками, то, вероятнее всего, они откажутся распылять перцовый газ на студентов, вставших в сцепку. Аукционист, которого тронула песня, в другой раз будет уже не так уверенно стучать молотком. А публика, которая наблюдает за этим, возможно, тоже захочет действовать. Сами по себе все эти акции не нарушают функционирования системы власти, но на человеческом уровне они имеют значение; это семена, которые могут прорасти в самых неожиданных местах, в виде новых сторонников и новых очагов сопротивления.

Анализ нарратива власти

Подготовили Патрик Рейнсборо и Дойл Кеннинг

СУТЬ

Любые властные отношения можно рассматривать с точки зрения их нарратива. Анализ нарратива власти — это систематическая методология изучения прославляющих власть повествований с целью её изобличения.

ИСТОЧНИКИ

Теория разработана в рамках проекта стратегического планирования и образования «СмартМем» (smartMeme).

Человек сильно зависит от нарратива. Повествования — это нити наших жизней, сплетающиеся в общее полотно человеческой культуры. Истории могут информировать или вводить в заблуждение, просвещать или развлекать, могут делать всё это одновременно. Мы живём в мире, сформированном нашими историями.

Традиционный анализ власти позволяет увидеть общую картину отношений власть предержащих в её динамике и развитии. Анализ нарратива власти расширяет эту картину до сферы повествования — царства историй, идей и предположений, формирующих некое публичное восприятие ситуации. Нарратив помогает нам дифференцировать нормальное, законное, политически допустимое. Любые властные отношения содержат нарративный компонент.

Критерием повествования является не истинность, а содержание. Весомость анализа повествования не всегда заключается в излагаемых фактах, прежде всего, важны те значения, которыми наделяют его слушатели. Поэтому, когда мы пытаемся убедить людей в чём-то, главным препятствием является не то, что они чего-то не знают, а то, что они уже обладают неким знанием. Другими словами, сложившаяся у людей система убеждений и верований служит фильтром, через который они пропускают то, что им говорят. Этот фильтр отсеивает сообщения, связанные с социальными изменениями. Анализ нарратива власти пытается докопаться до этих глубоко зарытых потенциально опасных фрагментов и проложить дорогу нарративу освобождения.

Например, в результате традиционного анализа власти группа жильцов, которая борется против строительства коммерческого объекта у них под боком, пришла к выводу, что мэр и городской совет, от которых зависит принятие решения, испытывают влияние как застройщика, так и избирателей соответствующего округа. Дальше посредством анализа нарратива эта группа жильцов может выявить, какие сюжеты и образы использует застройщик, чтобы протолкнуть свой проект. Для этого нарратив исполнителей надо исследовать очень тщательно: как они формулируют проблему, которую, по их словам, они решают? Что они сообщают о себе? Какими они изображают жильцов? Какой существует скрытый подтекст?

Предположим, что застройщик конструирует свой нарратив вокруг тезиса «Мы создаём рабочие места». Поняв это, жильцы могут сформировать свой собственный нарратив и планировать стратегию, которая настроит общественное мнение против застройщика. Например, они могут помочь владельцам мелких предприятий, интересы которых застройщик пытается представлять. Они могут организовать ярмарку вакансий, чтобы показать, что существуют другие способы создания рабочих мест. Если застройщик провозглашает лозунг «Невозможно идти против городского совета!», то организаторам следует сделать упор на то, как людям уже удавалось победить в прошлом. Другими словами, группа активистов должна бороться не только против враждебных экономических и политических сил, но и против нарратива, который поддерживает эти силы, делает их легитимными, предоставляя возможность оказывать давление на сообщество.

Современные реалии часто уходят корнями в нарратив угнетения. Мы как сторонники перемен должны уничтожить эти истории и заменить их на новые, которые помогут людям создать более справедливый, более свободный мир.

Антиугнетение

Лиза Фитиан и Дэйв Освальд Митчелл

Если ты пришёл помочь мне, ты впустую теряешь время. Но если ты пришёл потому, что твоя свобода переплетена с моей, давай работать вместе.

Лила Ватсон

СУТЬ

Практика антиугнетения обеспечивает основу для конструктивного разрешения и трансформации тенденций к угнетению, которые возникают в нашем организационном процессе.

ИСТОЧНИКИ

С тех самых пор, как угнетение начало существовать, люди действовали, чтобы покончить с ним. В последние десятилетия «Центр Хайландер» (Highlander Center) и «Народный институт выживания» (People’s Institute for Survival and Beyond) начали вести борьбу с расизмом и работу по построению коллективных свобод. После Сиэтла началась совсем новая волна действий, расширяющаяся из года в год с появлением новых сообществ и развитием новых практик. Наработки, приводимые здесь, копились с течением времени из опыта множества экспертов.

Группы активистов иногда допускают ошибку, полагая, что угнетение (несправедливое применение силы или власти) это нечто присущее «им», а «нам» оно чуждо от природы, исходя лишь из нашего намерения противостоять угнетающим структурам. К сожалению, ситуация гораздо сложнее, и мы часто игнорируем это себе же во вред23.

Наши угнетающие действия принижают нас самих, разделяют нас и препятствуют нашей способности организовывать всеобъемлющие освободительные движения.

Мы социализировались в культурах, основанных на множестве форм угнетения, накладывающихся друг на друга, что зачастую приводит к неосознанному поддержанию дегуманистических моделей поведения, ситуаций и структур.

Для того, чтобы построить мир, свободный от угнетения, мы предлагаем обсудить следующие принципы и практики в надежде, что они помогут создать устойчивые основы для продвижения нашей работы и углубления наших межличностных отношений.

Принципы

Сила и привилегии могут оказывать разрушающее влияние на групповую динамику. Для всеобщего блага мы должны бросить вызов любым словам и поступкам, которые маргинализируют, исключают или дегуманизируют других.

Мы можем отследить то, каким образом проявляют себя сила и привилегии только тогда, когда мы осознанно стремимся понять, как влияют на всех нас белое превосходство, патриархат, классовость, гетеросексизм и другие угнетающие системы.

До тех пор, пока мы не возьмём на себя чёткие обязательства противостоять репрессирующим практикам, угнетение в любых своих формах будет продолжать разделять и ослаблять наши общественные движения, акции и кампании.

Разработка практик антиугнетения — это долгий процесс; недостаточно всего лишь одного семинара или воркшопа, чтобы трансформировать наш опыт социализации внутри культуры, основанной на многослойных формах угнетения.

Диалог, обсуждение и рефлексия — вот только некоторые из инструментов, с помощью которых мы можем попытаться пересилить угнетающие установки, поведение и ситуации, возникающие в группах и коллективах. Работа по борьбе с угнетением требует уважительного общения, умения активно слушать, не воспринимать в штыки слова и действия собеседников.

Временная автономная зона

Джон Джордан

Неужели мы, живущие сегодня, обречены никогда не почувствовать, что такое автономия, ни мгновения не постоять на кусочке земли, где правит лишь свобода?

Хаким Бей

СУТЬ

Как альтернатива традиционным моделям революций, ВАЗ — это восстание, которое создаёт свободные кратковременные анклавы автономии здесь и сейчас.

ИСТОЧНИКИ

Хаким Бей (также известен как Питер Ламборн Уилсон).

Термин «временная автономная зона» (ВАЗ), придуманный в 1990 году поэтом, анархо-иммедиатистом и специалистом по суфизму Хакимом Беем, отражает творческий потенциал, энергию и энтузиазм автономных восстаний без воспроизводства неизбежного предательства и насилия, которые были реакцией на большинство революций на протяжении истории. Ответ, по Бею, заключается в отказе ждать революционного момента и в немедленном создании вместо этого свободных пространств в настоящем, избегая прямой конфронтации с государством.

ВАЗ — это освобождённая область «пространства, времени или воображения», где можно быть за что-то, а не только против, искать новые способы совместного бытия людей и экспериментировать с ними. Располагаясь в трещинах и разломах глобальной сети контроля и отчуждения, ВАЗ становится «извержением» свободной культуры, благодаря которому жизнь переживается с максимальной интенсивностью. Это как невероятный праздник, где на короткий миг наши желания сбываются, и мы все становимся творцами искусства повседневной жизни.

«Ключ, — говорит Бей, — в том, чтобы оставаться мобильными, опираясь на скрытность и способность в любой момент раствориться в темноте». До того, как ВАЗ будет замечена и распознана государством, которое неизбежно будет стремиться подавить её, она растворяется и двигается дальше, появляясь в неожиданных местах, чтобы в очередной раз воспеть чудеса праздничности и жизни вне рамок закона. Это может продолжаться часами, днями, даже годами, в зависимости от того, как быстро её заметят власти.

Бей утверждает, что ВAЗ существовали всегда. Он видит их корни в многочисленных освобождённых зонах, которыми усеяна история: от тайного средневекового «государства» персидских ассасинов, наёмных убийц, до пиратских утопий XVIII века — островов, где пираты, беглые рабы и осуждённые жили вне закона, делясь друг с другом добычей и имуществом. От радикальных коммун Парижа и Мюнхена до недовольных колонизаторов Северной Америки, которые бросали свою колонию, уходя в индейские общины и оставляя после себя загадочный знак Croatoan.

«Burning Man» — квинтэссенция Временной автономной зоны. Фото Дэйва Освальда Митчелла

Бей, однако, считает, что ВАЗ нельзя дать определение; это просто «предположение», «поэтическая фантазия», а не «политическая догма», и, «если фраза приживётся, её будут понимать без труда… понимать в действии». Двадцать лет спустя понятие ВАЗ вдохновило движения и акции по всему миру, от творческих вечеринок «Верни себе улицу» до автономии протестных лагерей, от хакерского движения «Анонимус» до фестиваля «Пылающий» и тайных собраний «Племён радуги» (Rainbow Gatherings).

Когда Бей впервые придумал эту концепцию, Интернет был ещё в зачаточном состоянии, но он уже представлял себе будущий мир, где множество автономных зон могут быть связаны распределёнными сетями коммуникаций, свободными от политического контроля. «Эта сеть стала бы не самоцелью, — писал он, — но оружием, без которого автономные зоны погибнут». В то время Бей сам считал собственную теорию строго умозрительной научной фантастикой, но будущее всегда приходит быстрее, чем мы можем себе представить.

Наиболее известное приложение теории к практике

Если мы о нём здесь напишем, власти о нём прознают, и оно должно будет исчезнуть. Будьте бдительными: ближайшая ВАЗ ближе, чем вы думаете.

Важное, но малоизвестное приложение теории к практике

Свободное государство Фиуме 1920–1924 годов (ныне город Риека, Хорватия), конституцию которого написали поэты и анархисты.

Капитализм

Джеффри Р. Уэббер

Капитализм превращает мужчин и женщин в экономических каннибалов, а потом выдаёт экономический каннибализм за человеческую природу.

Эдвард Хайман

Капиталисты не управляют капиталом, капитал управляет капиталистами.

Неизвестный автор

СУТЬ

Капитализм — это экономическая система, основанная на получении прибыли, в основе которой лежит неравенство, эксплуатация и уничтожение окружающей среды.

ИСТОЧНИКИ

Переход к капитализму произошёл на северо-западе Европы в период с XVI по XIX век. Оттуда капитализм начал распространяться по всему миру.

Причина экономического кризиса, начавшегося в 2008 году, лежит не в недостатке регулирования свободного рынка; она гораздо глубже. Глобальный кризис, в режиме которого мы живём, является предсказуемым результатом работы экономической системы, все механизмы и ресурсы которой используются исключительно ради получения прибавочной стоимости, прибыли, а вовсе не для удовлетворения потребностей людей. Такая экономическая система называется капитализмом, и в целях спасения человечества и окружающей среды её необходимо уничтожить. Но чтобы уничтожить капитализм, сперва необходимо понять его.

Капитализм работает на меня! Да/Нет. Арт-объект Стива Лэмберта

Капитализм — это экономическая система, в рамках которой практически всё, что нам нужно, мы должны покупать на рынке, в то время как большинству из нас нечего продавать, кроме своей рабочей силы. Капитализм — это не вещь, это способ взаимодействия капитала и труда. Он разделяет людей на два основных социальных класса: на капиталистов, или буржуазию, которой принадлежат средства производства (инструменты, ресурсы, земля), и рабочий класс, или пролетариат, у которого нет доступа к средствам производства и который поэтому вынужден продавать свою рабочую силу или способность к труду.

Капиталистическим рынком управляют законы конкуренции и наращивания прибавочной стоимости. Любое производство существует бок о бок с другими, аналогичными производствами. Каждое из них стремится превзойти остальных, минимизируя затраты и увеличивая прибыль, — в противном случае производство может обанкротиться. Одним из способов снижения затрат являются технологические инновации. Другим — сокращение заработных плат наёмных рабочих.

Стремление капиталистов расширять производство приводит к экономическому росту, но в какой-то момент предложение начинает превышать спрос, и фабрик, производящих один и тот же продукт, становится слишком много для того, чтобы все они были прибыльными. Так при капитализме возникают регулярные кризисы перепроизводства. В период развития прибыль идёт в карман капиталиста, а вот последствия кризиса распространяются на всё общество, которое страдает от урезания бюджетного сектора, от безработицы и нищеты.

Если производство приносит прибыль, то капиталисту всё равно, что именно производить (см. теорию «Товарный фетишизм» (Commodity fetishism)). Добыча солнечной энергии или разработка битуминозного песка, кассетные бомбы или лекарство от малярии — если производство приносит прибавочную стоимость, то не важно для каких целей будут использоваться его продукты. Капитализм — это производство для обмена (прибыли), а не для потребления (удовлетворения потребностей и сохранения природы). Извращённая мораль такой системы предстаёт перед нашими глазами ежедневно: экономика работает в интересах тех, кто покупает роскошные машины и деликатесы для домашних животных, в то время как голод и нищета свирепствуют в гигантских масштабах на всей планете: 1 миллиард человек живёт на 1 доллар в день, а ещё полтора миллиарда — менее чем на 2 доллара.

Подведём итог. Капитализм — это мусор, нищета, экологические проблемы, лишения, неравенство, эксплуатация, империализм, война и насилие. Мы должны организовать массовое движение по замене капитализма на иную экономическую модель, основанную на удовлетворении потребностей людей и окружающей среды, осуществляющую регулирование на демократической основе при наличии рабочего и общественного самоуправления и международной солидарности.

Культурная гегемония

Стивен Данкомб

Наиболее важные и очевидные факты часто труднее всего увидеть и описать. Это популярная английская пословица, избитая формулировка, но именно такие банальности в повседневной борьбе, которую ведёт каждый взрослый человек, становятся жизненно важными.

Дэвид Фостер Уоллес

СУТЬ

Политическая борьба происходит не только в государственных учреждениях, на рабочих местах и на полях сражений, она проявляется также в языке, на котором мы говорим, в историях, которые мы рассказываем, образах, которые мы используем, — иначе говоря, в том, какими смыслами мы наделяем мир вокруг себя.

ИСТОЧНИКИ

Взгляды Антонио Грамши, получившие дальнейшее развитие в работах Стюарта Холла.

Культурная гегемония — это термин, предложенный Антонио Грамши, активистом, теоретиком, основателем итальянской коммунистической партии. Находясь в фашистской тюрьме, Грамши размышлял над принципами функционирования власти: с помощью каких методов правители удерживают власть и какие средства используют для её завоевания те, кто хочет изменить систему. В те времена среди радикальных марксистов, к которым относился и Грамши, господствовала идея, что для завоевания власти необходимо захватить средства производства и административного управления, то есть заводы и государственный аппарат. Грамши понял, что этого недостаточно. В юности он стал свидетелем того, как рабочие захватили фабрики в Турине, а через несколько недель были вынуждены отдать их обратно, потому что не знали, что с ними делать и как в целом быть дальше. Также ему доводилось наблюдать искусные манипуляции католической церкви, которая всегда умела управлять людьми и держать их в покорности. Он пришёл к выводу, что для того, чтобы создать и развить новое общество, нужно также выработать и развить новое понимание.

Антонио Грамши

Культура — это хранилище понимания действительности. Сюда относится и Культура с большой буквы, и культура с маленькой буквы, и культура в антропологическом смысле (нормы и практики, которыми мы руководствуемся в повседневной жизни). В этом, последнем, значении культура — это то, что позволяет нам ориентироваться в мире, отличать правильное от неправильного, красивое от безобразного, справедливое от несправедливого, возможное от невозможного. Можно захватить завод или штурмовать дворец, но если за этим не будет стоять культуры, основанной на понимании того, что это хорошо, правильно, справедливо и возможно, то любые успехи на политическом, экономическом или военном фронте, скорее всего, окажутся кратковременными.

Сила культурной гегемонии состоит в том, что она невидима. В отличие от солдата с ружьём или политической системы, основанной на конституции, культура находится внутри нас. Она не выглядит как что-то «политическое», это просто то, что мы думаем, что нам нравится, кажется красивым. Культура проявляется в словах, образах, фигурах речи; это политика, которая не выглядит как политика. Поэтому её трудно заметить, а ещё труднее ей противостоять. Когда та или иная культура занимает господствующее положение, она становится идеологией.

Тем не менее ни одна культура не имеет полной гегемонии. Даже в самых тоталитарных системах остаются ниши, которые Грамши, а вслед за ним Холл, называют «культурами контргегемонии»: модусы мыслей и действий, которые имеют революционный потенциал, поскольку направлены против власти. Грамши приводит в качестве примера традиционные крестьянские общины или образ жизни промышленных рабочих. Холл наделяет таким потенциалом молодёжные субкультуры растафарианцев и панков и даже индустрию развлечений. Согласно Холлу, задача активиста обнаружить и использовать эти культурные ниши, создать внутри существующего общества радикальную контркультуру и бороться за новую культурную гегемонию.

Важное замечание: Грамши никогда не утверждал, что достаточно одной только борьбы за культуру. Борьба за культурную гегемонию должна стать частью общей стратегии, включающей также борьбу за экономическую и политическую власть.

Логика действий

Эндрю Бойд и Джошуа Кан Расселл

Больше дела, меньше слов!

Девиз «Громкого сообщества»

СУТЬ

Ваши действия должны говорить сами за себя и производить мгновенное впечатление на окружающих. В них должна присутствовать очевидная логика и последовательность.

ИСТОЧНИКИ

Движение за гражданские права, США.

Вы когда-нибудь наблюдали за протестом и удивлялись тому, почему эти люди злятся? Возможно, это были дети, блокирующие перекрёсток. Но кто они и чего хотят?

Хорошая логика действий предотвратит эти вопросы, и окружающим будет ясна суть протеста даже после беглого наблюдения за ним. Например, люди залезли на деревья в лесу, чтобы остановить вырубку — их намерения предельно ясны и очевидны. Действие говорит само за себя.

Логика действий создаёт истории, которые цепляют за живое и меняют мнения людей. Для нас предельно важно заставить наши действия «говорить», особенно в ситуации определённой враждебности СМИ, которые часто искажают действительность и выставляют активистов в невыгодном свете. Возможно, это прозвучит парадоксально, но организация протеста, несущего интуитивный смысл — работа непростая и требует тщательных размышлений и внимания.

Идеальная демонстрация «логики действия». Разнорасовые студенты в Джексоне, Миссисипи протестуют против сегрегации в 1960-м. Фото Фреда Блеквелла. Изображение предоставлено Библиотекой Конгресса

Акции неповиновения, как например, сидячие забастовки в закусочных в ходе борьбы за гражданские права афроамериканцев, должны быть логически продуманы, поскольку их целью является нарушение определённого закона с тем, чтобы подчеркнуть его несправедливость. Тем не менее акции прямого действия, в ходе которых были нарушены законы, не связанные с их целью, нуждаются в дополнительных усилиях по объяснению логики действий.

Коммуникативные действия (см. теорию «Экспрессивные и эффективные действия») также нуждаются в укреплении своей логичности. «Лагерь Кейси», где Синди Шихан протестовала около ранчо президента США Дж. Буша, ожидая, что тот выйдет, чтобы объяснить, за какое «благое дело» погиб её сын во время войны в Ираке, продемонстрировал логичность действия. Так же поступили и матери-одиночки из Род-Айленда, надавившие на чиновника, отказывающегося предоставить помещение для детского сада: они не только организовали сидячую забастовку в его кабинете, но и взяли с собой детей, превратив офис в импровизированный детский сад.

Большинству успешных протестов свойственна именно такая чёткая и прозрачная логика. Они говорят сами за себя. Если ваш протест несёт ясный смысл, то, вне зависимости от реакции «мишени» и дальнейшего развития событий, действия будут предельно понятны для окружающих и продвинут вас ближе к цели.

Самые известные применения

Протест студентов в закусочных во время борьбы за гражданские права афроамериканцев — яркий пример логики действий. Когда сегрегационная политика была воплощена в жизнь, чёрные и белые студенты нарушали закон, сидя за стойкой и ожидая, пока их обслужат. Каждый, кто наблюдал за этим со стороны, сразу же понимал, почему они здесь. Им не нужны были плакаты. Фактически их протест стал предвестником победы и предвосхитил тот мир, в котором они хотели жить — мир интеграции.

Мемы

Патрик Рейнсборо и Дойл Кеннинг

СУТЬ

Мемы (созвучно с «темы») — самореплицирующиеся единицы культурной информации, распространяющиеся, подобно вирусам, от индивида к индивиду, от одной социальной сети к другой, из поколения в поколение.

ИСТОЧНИКИ

Термин «мем» был впервые использован биологом-эволюционистом Ричардом Докинзом в 1976 году в книге «Эгоистичный ген» («The Selfish Gene»). В контексте стратегии социальных изменений впервые был использован Калле Ласном, сотрудником журнала Adbusters.

Модель пропаганды

Саймон Энох

Единообразие и послушность медиа в США восхитили бы любого диктатора.

Ноам Хомский

СУТЬ

Модель пропаганды призвана объяснить поведение средств массовой информации в условиях капиталистической экономики. Модель предполагает, что медиа постоянно производят новостной контент, который соответствует интересам политической и экономической элит.

ИСТОЧНИКИ

Эдвард Герман и Ноам Хомский.

Модель пропаганды объясняет поведение СМИ через анализ институционального давления на них, которое ограничивает и формирует новостной контент в рамках системы, ориентированной на получение прибыли. В противовес либеральным теориям, утверждающим, что журналистика антагонистична официальной власти, модель пропаганды предсказывает, что новостные медиа, находящиеся в собственности корпораций, будут производить контент, отвечающий интересам этой власти.

Впервые представленная в 1988 году в книге Эдварда Германа и Ноама Хомского «Как фабрикуется согласие: политэкономия средств массовой информации» («Manufacturing Consent: The Political Economy of the Mass Media») модель пропаганды утверждает, что сырой новостной материал проходит через пять фильтров, которые в конечном счёте формируют новость такой, какой её увидит аудитория. Эти фильтры определяют, какие события считаются новостными поводами, как о них будет рассказано, где именно они будут распространяться и насколько широкое освещение они получат.

Средства массовой информации часто становятся инструментом фабрикации со­гласия, действуя на бездоказательном принятии принципов, которые на самом деле служат интересам узкого круга политической и экономической элит

Вот эти пять фильтров:

Концентрация собственности, ориентация на прибыль и благосостояние владельцев основных масс-медиа. Медийные корпорации имеют общие интересы с другими секторами экономики и, таким образом, обладают веской причиной поддерживать экономический и политический климат, способствующий их прибыльности. Маловероятно, что такие медиа будут критиковать экономические или политические стратегии, приносящие прямую выгоду их владельцам.

Парадокс политической идентичности

Джонатан Мэттью Смакер

СУТЬ

Самоидентификация группы позволяет сражающимся активистам сплотиться, но в то же время может вести к развитию субкультуры, от которой общество дистанцируется. Для поддержания работы группы, организации или движения очень важно соблюдать баланс между этими двумя тенденциями.

ИСТОЧНИКИ

Сформулирована Джонатаном Мэттью Смакером под влиянием работ Роберта Патнэма в части объединения и взаимодействия, Антонио Грамши в части теории гегемонии и Фредерика Миллера в части изоляции.

Любому серьёзному социальному движению необходима соответствующая групповая самоидентификация, которая поддерживает в наиболее активном ядре группы исключительно высокий уровень самоотдачи, самопожертвования и героизма в течение длительной борьбы. Однако сильная групповая самоидентификация — это палка о двух концах. Чем сильнее чувство сопричастности и сплочённость в коллективе, тем больше вероятность, что его члены отстраняются от других групп и общества в целом. Это называется парадоксом политической идентичности.

Из этого парадокса следует, что политическим группам необходима сильная внутренняя самоиндентификация, чтобы подкреплять самоотдачу, требуемую для эффективной политической борьбы, но эта же сплочённость зачастую и изолирует группу. А изолированным группам достичь своих политических целей значительно сложнее.

Это справедливо для всех организаций, но особое значение имеет для политических движений, которым необходимо не только поддерживать внутреннее единство, но и привлекать единомышленников.

Громя витрины в защитных касках и провоцируя столкновения с полицией во время «Дней гнева», организованных по следам протестов во время съезда Демократической партии США в Чикаго в августе 1968 года, «Синоптики», леворадикальное крыло движения «Студенты за демократические общество», оттолкнули от себя многих возможных сторонников

Стремление к изоляции в политических группах может развиваться очень быстро, так как оппозиционная борьба способствует и оппозиционному способу мышления. Перед активистами, которые сталкиваются с жестоким сопротивлением, как например, движение за гражданские права афроамериканцев, стоит непростая задача. С одной стороны, в моменты открытого противостояния его участникам больше, чем когда-либо, необходимо искать друг в друге силы и поддержку — и они чувствуют непреодолимую тягу к своей групповой идентичности. С другой стороны, им необходимо оставаться ориентированными вовне, чтобы поддерживать контакт с широкой и растущей аудиторией. Соблюсти баланс между двумя этими тенденциями очень тяжело даже лидерам, которые осознают такую задачу, не говоря уже о случаях, когда они к ней не готовы, что бывает довольно часто.

Возьмём, к примеру, «Студентов за демократические общество» (Students for a Democratic Society, оригинальную организацию, известную под этим названием), драматически распавшихся в 1969 году. В центре этого полномасштабного коллапса внушительной студенческой организации — под разумными заявлениями, которыми лидеры организации бросались друг в друга, — лежал парадокс политической идентичности. Ключевые лидеры «окуклились» в своём оппозиционном настрое и становились всё более оторванными от реальной жизни. Они потеряли способность и желание находить общий язык с рядовыми членами организации — на момент распада она включала в себя огромное количество студентов, — не говоря уже о более широких слоях общества. Некоторые из наиболее преданных идее потенциальных лидеров того поколения предпочли укрыться в подполье с несколькими единомышленниками и делать бомбы, а не организовывать массы студентов в их координированных действиях.

Это — экстремальный пример проявления тенденции к изоляции. Преданные делу радикалы отрезают себя от мира, подобно одиноким партизанам на вражеской территории. Такие поступки, возможно, действительно являются героическими, но в то же время они — самоубийственны.

Парадокс политической идентичности говорит о том, что политическим группам одинаково необходимо развивать сильную сплочённость внутри команды и связь с внешним миром. Без достаточной внутренней близости членам группы будет не хватать чувства сопричастности, необходимого для серьёзной борьбы. Но без взаимодействия с миром за своими пределами группа окажется слишком замкнутой и изолированной для формирования широких альянсов.

Хорошие лидеры вынуждены заниматься невероятной эквилибристикой, решая противоположные задачи создания сильного чувства сопричастности внутри группы и взаимодействия с потенциальными и существующими единомышленниками за её пределами.

Педагогика угнетённых

Левана Саксон и Виржиния Витцум

Образование служит либо для того, чтобы облегчить интеграцию молодого поколения в существующую систему и способствовать развитию конформизма, либо оно становится практикой освобождения, средством формирования критического и творческого отношения к реальности, с помощью которого мужчины и женщины учатся участию в изменении мира.

Паулу Фрейре «Педагогика угнетённых»

Суть

Подход к образованию, нацеленный на трансформацию структур угнетения силами людей, подвергшихся маргинализации и дегуманизации; базируется на тех знаниях, которыми люди уже обладают.

ИСТОЧНИКИ

Паулу Фрейре впервые описал свою теорию образования в работе «Педагогика угнетённых» («Pedagogia do Oprimido», 1968).

Проработав всю жизнь с революционерами и просветителями, радикальный педагог Паулу Фрейре сформулировал собственный подход к либертарианскому образованию и создал методику, позволяющую понять принципы функционирования системы подавления и найти подход к её преобразованию. Он перевернул традиционную педагогику с ног на голову, утверждая, что у человека изначально есть все необходимые знания и опыт. Люди не нуждаются в информационных «вкладах» (такой подход он называл «банковским образованием»), равно как и в пропаганде левого толка, убеждающей их в наличии проблем. Готовность к диалогу, умение подвергать всё сомнению, любовь к людям и опыт, то есть синтез критического мышления и действия, — вот что необходимо для преобразования окружающей действительности.

Вкратце, «педагогика угнетённых» — это освобождающее образование («практика освобождения»), которое Фрейре противопоставляет ограничивающему, банковскому образованию («практика подавления»):

Банковское образование:педагогика как практика подавления

Цель — помочь людям приспособиться к жизни в условиях угнетения.

Учителя пытаются контролировать мышление и деятельность учеников, воспринимаемых в качестве пассивных объектов.

Предполагает, что люди находятся «вне общества». Разрывает связь учеников с индивидуальными обстоятельствами, изымает их из контекста ситуации.

Учит, что реальность — неизменна.

Относится к угнетаемым как к маргиналам, которых нужно адаптировать к жизни в здоровом обществе.

Необходимо для поддержания систем подавления.

Революционное ненасилие

Мэтт Мейер

СУТЬ

Идея революционного ненасилия подчёркивает единство реакционных мер вкупе с мирными и предполагает практику боевого ненасильственного протеста, опирающегося на революционные преобразования и гражданское неповиновение одновременно.

ИСТОЧНИКИ

Адвокат «чикагской семёрки» Дейв Дилллинджер, эссе иконы феминизма и борьбы за гражданские права Барбары Деминг «Революция и равновесие» («On Revolution and Equilibrium»), движение лемехов.

Активистам, стремящимся к радикальным переменам, было бы полезно уметь различать учение Ганди, стратегическое и революционное ненасилие. Ненасилие Ганди — это сочетание созидательных мер, лежащих в основе идеи, и сатьяграхи, которую на Глобальном Севере принято понимать как духовное прямое действие. Стратегическое ненасилие представляет собой совокупность приёмов и тактик, описанных Джином Шарпом. Однако сам Ганди подметил, что лучше применить насилие против угнетателей, чем ничего не делать25. Он также писал, что общественное движение должно выйти за пределы простого реформизма, который не сможет уничтожить механизмы угнетения, даже если для этого понадобится активная конфронтация.

Этот синтез портретов Че Гевары и Ганди иллюстрирует концепт революционного ненасилия. Рисунок Энди Менкони.

Индийский активист Джаяпракаш Нараян пошёл дальше в этом направлении мысли и выдвинул идею тотальной революции, которая включает в себя антиавторитаризм, неортодоксальный марксизм и право всех народов на самоопределение. Во время коммунистической революции в Китае Джаяпракаш критиковал Мао Цзэдуна и утверждал, что его высказывание о том, что власть вырастает из оружейного ствола, простое наблюдение, которое следует понимать в том смысле, что самое мощное оружие всегда оказывается в руках тех, кому принадлежит сила и власть. По мысли Джаяпракаша Нараяна, между Великой пролетарской культурной революцией (по крайней мере, в её основных аспектах) и сатьяграха есть много общего — борьба против эксплуататорского класса и стремление его разоружить.

Стратегии народной войны, применённые в Китае и Вьетнаме, использовали тактики мобилизации и создания подпольных боевых ячеек и достигли в результате грандиозного успеха. Это произошло благодаря осуществлению программ народного просвещения, созданию независимых элементов экономической инфраструктуры и развитию массовых организаций. Военная составляющая успеха была не столь однозначна. Даже в разгар боёв некоторые лидеры африканских войн за независимость, особенно Амилкар Кабрал из Гвинеи-Бисау, призывали своих сторонников быть «боевыми, но не воинственными». Часто повторяемая в Южной Африке во время сверхрепрессивного режима апартеида идиома «Ненасилие просто не работает» впоследствии была отвергнута, и сейчас даже организаторы вооружённой борьбы понимают, что созданные для её свержения военные структуры привели к развитию авторитаризма.

В США академические учёные начинают сейчас осознавать то, что многие афро-американские активисты поняли уже давно: разногласия между Мартином Лютером Кингом и проповедником Малкольмом Икс не столь существенны, как это принято считать. По мере того, как каждый из них развивался и достигал зрелости, их анализ сущности американского государства и те разнообразные тактики, которые они предлагали использовать для борьбы с ним, всё более сближались.

Теория революционного ненасилия предполагает учёт различных нюансов в подходе к борьбе. Не надо слишком подчёркивать дихотомию насилия/ненасилия, не надо ни проповедовать пассивность, ни фетишизировать конфронтацию. Эта теория включает в себя и философию убунту архиепископа Десмонда Туту, который утверждал, что освобождение одного связано с освобождением всех остальных. Сторонники революционного ненасилия должны придерживаться принципа стратегического ненасилия, но также они должны развивать диалог с теми, кто не согласен с такими ограничениями.

Свободное означающее

Джонатан Мэттью Смакер, Эндрю Бойд и Дейв Освальд Митчелл

Мы — это… лицо, которое прячут для того, чтобы его увидели.

Субкоманданте Маркос

Мы — те, кого мы ждали.

Барак Обама

Мы — 99 процентов.

«Оккупай Уолл-стрит»

СУТЬ

Свободное или пустое означающее — это символ или понятие, имеющее настолько общий смысл, что может быть соотнесено с самыми разнообразными вещами для различных людей, но при этом оно достаточно конкретно для того, чтобы направить деятельность в определённое русло.

ИСТОЧНИКИ

Это понятие было впервые сформулировано Клодом Леви-­Строссом. В дальнейшем оно получило развитие в работах Ролана Барта, Стюарта Холла, Эрнесто Лакло и других.

Что общего между Гаем Фоксом, кампанией «Надежда» и движением «99%»? Их можно использовать по отдельности или вместе (как на этом рисунке), в качестве свободных означающих, способных объединять различные кампании и движения. Работа Шепарда Фейри.

Американский флаг вызывает сильные чувства, но что именно он обозначает? Для разных людей он может в одинаковой степени означать свободу, справедливость, империализм, террор — всё зависит от контекста и конкретного человека. В этой пустой форме, полости, которую можно заполнить практически любым содержанием или стремлением, и заключается сила подобных символов.

Для активистов грамотно заполненный пустой символ — это мощный катализатор движения. Например, субкоманданте Маркос и сапатисты мастерски использовали такие свободные означающие. Маски сапатистов Маркос называл зеркалом, в котором каждый, кто сражается за лучший мир, может увидеть себя. Чёрная балаклава нужна была не только для маскировки, она использовалась также как символ единства и универсальности. «Мы — это вы под чёрными масками», — утверждали сапатисты.26

В 2008 году кандидат в президенты Барак Обама также мастерски использовал свободное означающее. Его возвышенная риторика, оперирующая такими концептами, как «надежда», «перемены, в которые мы верим», вдохновила людей, уставших от восьми лет плохого управления. В глазах своих сторонников Барак Обама стал именно тем, кого они хотели видеть. Он сам открыто признавал это в основном лозунге своей предвыборной кампании «Дерзость надежды»: «Я — чистый экран, на который разные люди проецируют свои собственные политические взгляды».

Соответствующее свободное означающее может создать или, наоборот, расколоть целое движение. Найти подходящий пустой символ — всё равно, что найти золотую жилу. Можно даже утверждать, что массовые общественные движения создаются именно в тот момент, когда находят такой символ. Тогда они получают огромный импульс, и то, что ещё вчера считалось невозможным, приобретает зримые очертания.27

Наверное, нигде эффективность использования свободного означающего не проявилась так явно, как во время стремительного роста движения «Оккупай Уолл-стрит». Это движение вышло далеко за пределы физической оккупации парка Зукотти. Оно получило такой большой резонанс, потому что стало символом противостояния властным элитам на их территории. Для многих людей «Оккупай» стал эвфемизмом, заменяющим известное слово из трёх букв. Миллионы американцев ждали, когда наконец хоть кто-нибудь или что-нибудь бросит вызов Уолл-стрит, крупным банкам, мегакорпорациям и политической элите. И вот однажды сравнительно небольшая группа смелых и настойчивых жителей Нью-Йорка это сделала и сразу же стала символом сопротивления, которого так долго ждали. Поскольку решения в группе принимались открыто и изначально она не ограничивалась борьбой за реализацию программы из десяти пунктов, в течение долгого времени ей удавалось оставаться свободным означающим.

Из сказанного выше совершенно необязательно вытекает, что свободное означающее вовсе лишено значения. И «Оккупай», и движение «99%» имеют общее стратегическое направление и определяют формат общественной активности и политического дискурса. Но для того, чтобы движение было действительно широким, обязательно должна сохраняться некоторая степень универсальности значения. Если значение символа становится слишком конкретным, слишком тесно связанным с определённым течением или группой внутри движения, то он рискует потерять свою популярность. Именно поэтому консервативное общество старается ограничить свободу такого знака, «пригвоздить» его к месту, надеясь, что, привязав его к определённым людям и навесив на него ярлык, его можно лишить универсальности.

Символ, не останавливайся! Сохраняй свободное значение!

Столпы поддержки

Эрик Стоунер

СУТЬ

Сила правителя определяется не только его способностью принуждать, но и согласием подданных на сотрудничество. Это согласие может внезапно и ненасильственно исчезнуть, если определить и расшатать столпы поддержки существующей власти — её институты и организации.

ИСТОЧНИКИ

Ганди, Джин Шарп и Роберт Хелвей.

Сесар Чавес возглавляет протест в супермаркетах во время «Виноградного бойкота». Лишение «столпов» власти массовой поддержки такими путями, как этот бойкот, организованный «Объединением работников ферм Америки», оказывается весьма эффективным

Общепринятое мнение говорит нам о том, что власть находится в руках тех, кто «наверху», и что, когда дело доходит до драки, «власть вырастает из ствола винтовки», как подметил Мао. Если это действительно так, то единственный способ победить ярого противника — это использовать против него ещё большее насилие.

В корне всех ненасильственных действий, однако, существует другое понимание природы власти, которое переворачивает эту житейскую мудрость с ног на голову. Это понимание утверждает, что власть, в конечном счёте, зависит от сотрудничества и послушания большого числа людей, действующих через институты, которые составляют государство, через его столпы поддержки.

Некоторые из этих столпов, такие как военные подразделения, полиция и суды, принуждающие по своей природе, добиваются послушания, применяя силу или угрозы, в то время как другие, например, СМИ, системы образования и религиозные учреждения, поддерживают систему, влияя на культуру и общественное мнение. Таким образом, сила даже самого харизматичного или безжалостного правителя зависит от поддержки ключевых институций, которые сами по себе уязвимы и зависимы от популярности в обществе.

Как только люди решают, что больше не хотят принимать статус-кво и начинают сопротивляться, баланс сил смещается. Например, когда миллионы американцев приняли участие в успешном пятилетнем «Виноградном бойкоте» во главе с Сесаром Чавесом, чтобы улучшить заработную плату и рабочие условия эксплуатируемых сельскохозяйственных рабочих; или когда десятки тысяч активистов фактически остановили работу Всемирной торговой организации в Сиэтле в 1999 году, блокируя улицы и подъезды к конференц-центру; или когда тысячи американских солдат отказались участвовать в войнах в Ираке или Афганистане — власть сильных снижается и, в лучшем случае, может свестись к нулю.

Статья о столпах, поддерживающих власть, должна научить активистов обнаруживать главные «столпы» своей «мишени», чтобы определить, какой из них и как можно обрушить (см. принцип «Расширяйте круг сторонников») или, как минимум, нейтрализовать, чтобы система, с которой мы боремся, начала разваливаться.

Власть в конечном итоге не является инструментом президентов, генералов и миллиардеров, но проистекает из рук миллионов простых людей, изо дня в день держащих общество на своих плечах, и они, если того пожелают, могут отнять её в любой момент. Это и есть значение «народовластия». Одна из основных причин того, что остаётся так много несправедливости, не в том, что правители могут безнаказанно делать всё, что они хотят, а в том, что большинство людей не знают о силе, которой обладают, откажись они повиноваться (см. тактику «Всеобщая забастовка»).

Эта трактовка власти неоднократно оправдала себя в последние десятилетия, поскольку многочисленные диктаторы и крайне репрессивные режимы были свергнуты невооружёнными людьми с минимальным насилием, но с большим мужеством и креативностью. Успех этих противостояний тяжело объяснить тем, кто считает насилие единственным или даже изначальным механизмом власти.

Точки вмешательства

Патрик Рейнсборо и Дойл Кеннинг

СУТЬ

Точки вмешательства — физические или идеологические ключевые точки внутри системы, благодаря которым влияние извне может нарушить плавный ход её функционирования и подтолкнуть к изменениям.

ИСТОЧНИКИ

Патрик Рейнсборо и «Центр повествовательной стратегии» (Center for Story-based Strategy, бывший smartMeme).

Вмешательство в момент принятия решения. Надпись на транспаранте: «Права коренным народам прямо сейчас!» Фото: Grassy Narrows Asubpeeschoseewagong Anishinabek

Точки вмешательства — это особые места в системе; направленная на них акция может эффективно нарушить функционирование системы и открыть путь для изменений. Умение их распознавать может помочь организаторам разработать стратегию, выявляющую места, в которых вмешательство принесёт наибольший эффект.

Общественные движения традиционно производили вмешательство в те точки системы, которые непосредственно формируют нашу жизнь, но с распространением эффективной организации труда и усиливающимся влиянием медиа всё более важными становятся концептуальные точки интервенции.

По-настоящему эффективное вмешательство идёт намного дальше устранения простых нарушений в системе, оно бросает вызов лежащим в их основе правилам и представлениям о законности. Это верно как для интервенций, направленных на физические системы, такие как предприятия, где рабочие вынуждены работать в чрезвычайно тяжёлых условиях, так и для идеологических систем, таких как расизм, сексизм или рыночный фундаментализм.

Существует пять видов точек вмешательства: точки производства (например, фабрика), точки разрушения (лесовозная дорога), точки потребления (супермаркет), точки принятия решений (штаб-квартиры корпораций) и точки переосмысления (основополагающая идея или место символической значимости).

Точка производства.

Акция в точке производства — основной принцип рабочего движения, которое направляет свои действия в такие места экономической системы, где она напрямую затрагивает интересы рабочих и в то же время наиболее уязвима. Забастовки, пикеты, снижение темпов работы, захват фабрик — всё это акции в точке производства.

Точка разрушения.

Точка разрушения — то место, где непосредственно проявляются вред или несправедливость. Это может быть место добычи ресурсов (карьер) или место скопления мусора от производства (свалка). Невидимые из-за удалённости, вследствие навязанных представлений или отсутствия информации, точки разрушения почти всегда находятся на периферии общественного внимания, но оказывают огромное влияние на уже ущемлённые сообщества на территории своего воздействия. Интервенции в точках разрушения могут не только приостановить происходящие разрушения, но и привлечь внимание к проблеме в более крупном масштабе.

Точка потребления.

Точка потребления — точка взаимодействия с продуктом или услугой, которые связаны с несправедливостью. Такие точки — это традиционные места для проведения бойкотов и демонстраций потребителей, а также наиболее привлекательные точки для интервенций, направленных на коммерческие компании. Акции в точках потребления могут быть также хорошим способом привлечь внимание корпораций в тех случаях, когда не удаётся достучаться до законодателей.

Точка принятия решений.

Точка принятия решений, откуда исходят действия в поддержку определённой политики, — часто наиболее очевидная точка для интервенции, и поэтому одна из наиболее часто используемых. Многие кампании с успехом использовали те или иные формы акций в таких местах, как офис трущобного домовладельца, зал заседания совета директоров корпорации, столица страны или штата или место проведения международного саммита, чтобы оказать давление на ключевых лиц, принимающих решения.

Точка переосмысления.

Основополагающие принципы и понятия — кирпичики для идеологии, ДНК системы политических убеждений. Они лучше всего работают, когда остаются незаметными. Но если эти принципы выявить и показать, насколько они расходятся с жизненным опытом и основными ценностями людей, можно изменить всю систему убеждений. Поэтому акции, выявляющие такие несоответствия в широко распространённых представлениях, могут быть очень эффективными в целях изменения дискурса вокруг проблемы и поиска новых решений в политическом пространстве. Акции в точках переосмысления могут принимать множество форм: разоблачение лицемерия, переосмысление проблемы, предложение альтернативного взгляда на ситуацию или распространение мнений людей, не услышанных ранее (см. тактику «Предвосхищающие акции»).

Чтобы превратить творческие акции в реальные изменения, требуется тщательная разработка стратегии. Распознать возможные точки вмешательства — важный шаг на пути планирования акций, ведущих к большим кампаниям и социальным изменениям.

Экспрессивные и эффективные действия

Джонатан Мэттью Смакер, Джошуа Кан Расселл и Зак Малиц

Если настоящий радикал узнаёт, что его длинные волосы мешают коммуникации и организации, создавая определённые психологические барьеры, он их состригает.

Сол Алински

СУТЬ

Политическое действие, как правило, реализуется, исходя из одного из двух разных побуждений: выразить свою индивидуальность или же добиться конкретных изменений. Понимая это, нужно искать и найти способ сочетать обе мотивации.

ИСТОЧНИКИ

Теория мобилизации ресурсов (от 1970-х до сегодняшнего дня).

Задумчивые волки размышляют над эффективностью своих действий. Рисунок Джошуа Кана Рассела и Беатрис Кармен Мендос, вдохновлённый мультфильмом С. Гросс. Первоначально напечатан в книге «Организованность остужает планету»

Иногда активисты действуют, не обдумав как следует, каким образом отреагируют другие или чего конкретно этим действием можно будет достичь. Многие люди участвуют в митингах и протестах, поскольку это для них значимо, или просто потому, что им приятно делать правильные вещи. Мы называем это экспрессивной частью действий. Экспрессивные действия идут от сердца, независимо от того, рассчитал наш мозг результаты или нет.

«Захват улицы» во время демонстрации — идеальный пример. Конечно, приятно маршировать там, где не разрешено. Вы и ваши товарищи смело нарушаете приказы полиции, и все вместе нарушаете правила уличного движения. Дух сплочённости группы просто зашкаливает. Он опьяняет. Но, как правило, не это существенно с точки зрения более широких целей общественного движения. Вы редко услышите плохие отзывы о своей демонстрации только из-за того, что она не вышла за пределы тротуара. Тот, кто утверждает подобное, демонстрирует, что его цели в первую очередь экспрессивны, тогда как социальные изменения для него имеют второстепенное значение.

Более опытные организаторы размышляют уже в другом направлении: нас, в первую очередь, интересует, как то или иное действие поможет решению нашей проблемы, протесту или движению. Это уже вопрос эффективности действия.

Оба аспекта важны, и, хотя хорошо организованная акция может преуспеть в обоих направлениях, зачастую экспрессивность и эффективность всё же входят в конфликт. Многие «закалённые» организаторы сосредоточены исключительно на достижении цели, забывая, что самовыражение участников в процессе действия играет важную роль в утверждении общих ценностей движения и создании групповой идентичности. С другой стороны, многие группы проводят целый ряд безрезультатных акций. В этом заключается определённая опасность: группы, не оценивающие успех своих тактик с точки зрения эффективности, рискуют заболеть нарциссизмом и замкнуться на себе. Они также могут скатиться в неуместность и бесполезность, поскольку не отслеживают, как их действия влияют на людей вне группы.

В то время, когда в основном эффективные действия сосредоточены на внешнем результате, скажем, на давлении на «плохого парня» в рамках вашей кампании, они могут быть ориентированы и вовнутрь вашего движения. Учитывайте важность групповых тренингов и обучения, цель которых — дать вам организаторские качества, улучшить навыки участников или подкинуть некую идею, мысль вашему движению. Таким образом, вы сможете всю экспрессивность действия воплотить в эффективный результат. Категории экспрессивности и эффективности не взаимоисключающие, а скорее динамично связанные, и те, и другие заслуживают внимания.

Эффективные действия в свою очередь можно разделить на коммуникативные и конкретные. Коммуникативные действия направлены на то, чтобы переубедить кого-то, выразить мнение, содействовать общественному диалогу, в то время как цель конкретных действий — влияние на «мишень». Это два разных способа измерения эффективности.

Самовыражение — необходимая, но не самая важная часть процесса социальных изменений. Через ритуалы самовыражения мы подтверждаем свои ценности и миссию, можем формировать такую групповую идентичность и единство, без которых мы были бы слишком слабы и дезорганизованы, чтобы изменить мир (см. теорию «Парадокс политической идентичности»). Но даже с такой точки зрения, стремления к самовыражению недостаточно для привлечения общественного интереса и проведения системных изменений. Если мы действительно хотим изменить мир, то должны чувствовать (и мастерски уравновешивать!) разницу между действиями, продвигающими нас к цели, и нашим стремлением к самовыражению.

Этический спектакль

Стивен Данкомб

Скука контрреволюционна. Во все времена.

Ги Дебор

СУТЬ

Чтобы достичь успеха в политике, активисты должны принимать участие в спектакле. Если мы будем придерживаться некоторых основных принципов, наше участие в спектакле может быть этичным, освобождающим и адекватным реальности.

ИСТОЧНИКИ

Эндрю Бойд и Стивен Данкомб.

Данный коллаж из двух культовых картинок отображает напряженность и противоречие этического спектакля

Понятие этического спектакля предполагает тактическое и стратегическое использование знаков, символов, мифов и фантазии для достижения прогрессивных, демократических целей. Впервые это понятие появилось в статье Эндрю Бойда и Стивена Данкомба в 2004 году и далее было развито в книге Данкомба «Мечта: политическое воображение в век фантазии» («Dream», 2007), в которой описаны следующие теоретические принципы:

Политика — это настолько же желания и фантазии, как и рациональные доводы рассудка;

Мы живём во времена посредников (ситуационист Ги Дебор ввёл понятие и дал название данному явлению — «общество спектакля»);

Чтобы достичь успеха в политике, активисты должны принимать участие в спектакле;

Зрелищные спектакли могут быть и этическими, и освобождающими.

Этический спектакль — это символическая акция, действие, которое предполагает изменение политической культуры для поддержки более прогрессивных ценностей. Этический спектакль должен стремиться быть:

Коллективным: давая зрителям и участникам равные полномочия, организаторы при этом выступают в качестве фасилитаторов.

Интерактивным — легко изменяющимся и адаптирующимся в ответ на реакции участников спектакля.

Понятным — увлекающим воображение участников без обмана или лжи.

Реалистичным — использующим воображение для освещения и подчёркивания реальной расстановки сил и социальных связей в мире, которые обычно скрыты, хотя и у всех на виду.

Утопическим — наглядно демонстрирующим, как «невозможное» становится возможным.

Прогрессисты обычно не доверяют всему, что отдаёт пропагандой или маркетингом. Мы полагаем, что провозглашение голой правды самодостаточно: «Вы должны знать правду, и правда сделает вас свободными». Но ожидание правды, которая освободит нас, является проявлением политики «медлительности». Правда не разоблачает сама себя только потому, что она является правдой, — она должна быть выражена в словах, и выражена должным образом. Она должна состоять из историй, произведений искусств, которые её подчёркивают; она должна быть преподнесена новыми и наглядными способами, передаваться от человека к человеку, даже если для этого необходимы полёт фантазии и новые методологии. Данный довод не предназначен для прогрессивных действий, которые изменяют или понижают значение сообщения. Это инструмент для пропаганды правды. Это этический спектакль.

Монстрация

Игорь Поносов

Когда: 2004 — сегодня.

Где: впервые в Новосибирске и далее в других городах России и ближнего зарубежья.

Кто: Артём Лоскутов, арт-группа «CAT» («Contemporary Art Terrorism»).

Узнать больше: monstration.ru; статья на сайте «Газета.ру»

Фото: Андрей Маршак, 2011

Монстрация (от слова «демонстрация») — массовая художественная акция в форме демонстрации с лозунгами и транспарантами, которые участники используют как основное средство коммуникации со зрителями и друг с другом, как средство самовыражения, как художественную технику, при помощи которой они осмысляют окружающую действительность. По большей части содержание транспарантов выглядит предельно абсурдизированным и аполитичным, однако они многозначны.

Первая акция была инициирована арт-группой «CAT» («Contemporary art terrorism») и проведена вместе с художественным сообществом и творческой молодёжью Новосибирска 1 мая в 2004 году, и с тех пор проводится в Новосибирске в этот день ежегодно.

Главная цель монстрантов — выразить себя, выступая с абсурдистскими и одновременно концептуальными или парадоксальными плакатами, например, фото юмориста Петросяна со слоганом «Чем чёрт не шутит» или «Остаёмся зимовать!» во время монстрации 2008 года, когда накануне вечером поверх зелёной травы в городе выпал снег. Большую известность получили такие лозунги, как «Я больше не буду», «Таня, не плачь!», «Ы-ы-ыть!», «Все свободны!», «Крокодил, крокодю и буду крокодить!», «Кто здесь?».

По словам одного из идеологов движения, слово «демонстрация» из-за приставки «де» предполагает некоторый негатив, устранение, отрицание — как «деконструкция» или «деградация», поэтому, по предложению художника Ивана Дыркина, хэппенинг обрёл имя «Монстрация». Одним из прообразов для первой «Монстрации» стала акция творческого объединения «СВОИ2000», которая состоялась 1 мая 2000 года в Москве, когда на традиционной первомайской демонстрации прошла колонна с абсурдными лозунгами. На одинаково красно-белых широких транспарантах монстранты несли предложения своих услуг: «Сочинения. Рефераты», «Нелинейный монтаж. Видеосъёмка», «Уроки химии» и другие. Вместе с монстрантами шёл оркестр «Пакава Ить», исполнявший энергичную живую музыку на фоне скандирования.

До 2009 года участники «Монстрации» присоединялись к хвосту общей колонны первомайской демонстрации. С каждым годом число участников увеличивалось. 1 мая 2010 года в Новосибирске пройти по отдельному от других колонн маршруту «Монстрации» на улицы вышли около 2000 человек. По свидетельствам очевидцев мероприятий дня, это было почти втрое больше, чем в этот же день на мероприятиях КПРФ и «Единой России». В 2011, 2012 и 2013 годах число участников составляло порядка 4000.

Помимо объединяющей «Монстрацию» поэтической составляющей, выраженной в своеобразных лозунгах, зачастую построенных на игре смыслов и языковых форм, большую популярность имеет использование костюмов, а также различные импровизированные коллективные действия во время шествия. К примеру, человек в костюме картонной коробки нёс транспарант «Человек-коробка спешит на помощь», а двое людей в костюмах капусты — транспарант «Мы не овощи!» (см. тактику «Флешмоб»). Из импровизированных коллективных действий можно отметить, например, такое: колонна останавливалась перед светофором с зелёным сигналом и кричала «Све-то-фор! Све-то-фор!» до тех пор, пока светофор не «отвечал» мигающим зелёным — тогда все ликовали «Ура-а-а!» и на красный свет, скандируя «Красный! Красный!», двигались дальше (см. принцип «Показывайте, а не говорите»). Со временем «Монстрация» приобрела и укрепила статус неофициального, народного праздника, инициированного «снизу», современного городского карнавала.

Несмотря на то, что «Монстрация» начиналась с лозунгов, декларативно лишённых любого, в том числе и политического смысла, с самого начала существования акция привлекла внимание властей, которые регулярно задерживали и штрафовали участников акции или вовсе пытались запретить её проведение.

Об актуальности «Монстрации» свидетельствует не только рост числа участников, но и появление подобных одноимённых акций в других городах России и зарубежья: Москве, Санкт-Петербурге, Екатеринбурге, Перми, Красноярске, Омске, Хабаровске, Ярославле, Симферополе, Риге, Кишинёве, Пекине, Паттайе.

Почему это сработало?

«Монстрации», в отличие от демонстраций, обладают позитивностью, присущей народным гуляниям и карнавалам, окончательно утраченной в России в 1990-е после развала СССР. Именно поэтому сегодня «Монстрации», являясь поистине свободным самовыражением в общественном пространстве, стали настолько популярны, в частности, среди молодёжи. Это театрализованное действие, перемещённое в публичное пространство, не только становится доступным каждому, но и абсолютно безопасно в плане осмысления общественной и политической реальности. При этом акция, в отличие от своих аналогов, не обладает маргинальностью и агрессией, а является лишь эстетической формой (см. теорию «Этический спектакль») политической и социальной рефлексии.

Что не сработало?

Несмотря на то, что посредством ареста (источник) идейного вдохновителя власти старались предотвратить проведение «Монстраций» в 2009 году, это лишь подогрело интерес к акции, и количество участников возросло. А в 2010–2011 годах флешмоб окончательно закрепил за собой статус независимого шествия, собрав под своими абсурдистскими знамёнами тысячи монстрантов.

Основная используемая тактика

Флешмоб. Несмотря на внешнюю схожесть с политически ангажированными шествиями, «Монстрация» не является таковым. «Монстрация» — это ироничная зарисовка и пародия на демонстрацию, превращённая в масштабный всероссийский флешмоб-карнавал, участники которого выходят не для того, чтобы свергнуть власть или изменить режим. Их целью является хэппенинг как коллективное действие в общественном пространстве. Однако, несмотря на всю праздность этой акции, многие из лозунгов всё же содержат политический и социальный подтекст и пусть даже в ироничной манере, но, так или иначе, они являются индикатором той или иной гражданской позиции и политической рефлексии.

Основной используемый принцип

Показывайте, а не говорите. Многие из лозунгов представлены в виде рисунков, также отдельное внимание уделяется костюмам и спонтанным перформансам, которые происходят во время самого шествия. Яркая визуальная составляющая акции говорит сама за себя и не требует дополнительных аннотаций, разъяснений и комментариев.

Связанные разделы книги

Тактики: «Массовая уличная акция»

Принципы: «Простые правила могут привести к значительным результатам».

Теории: «Этический спектакль», «Мемы».

Низовые инициативы Евромайдана

Юлия Маклюк

Когда: ноябрь 2013 — март 2014.

Где: Киев и другие города Украины.

Кто: украинцы и украинки, общественные и политические организации.

Узнать больше: https://ru.wikipedia.org/wiki/Евромайдан

Евромайдан, Майдан 2013–2014, или Революция достоинства — массовые народные протесты в Украине, начавшиеся как реакция на отказ правительства подписывать соглашение об Ассоциации с ЕС и быстро переросшие в протест против действующей власти в целом. Протесты отличались небывалым уровнем самоорганизации и солидарности участников, а также жестокой реакцией властей и последующим вооружённым противостоянием между властями и протестующими. В конечном итоге они привели к отставке президента и правительства. Едва ли не большим результатом стало объединение людей из разных классов и регионов страны, которые в течение трёх зимних месяцев коллективно создавали и защищали модель нового общества как на теоретическом уровне, так и физически — на заснеженном Майдане Незалежности в Киеве и других городах страны.

События Евромайдана привлекли внимание политиков и СМИ по всему миру, не раз сравнивались с событиями Арабской весны и сербским движением «Отпор», отмечались сходства с идеологией движения «Оккупай».

В этом кейсе мы хотим обратить внимание на некоторые низовые инициативы, возникшие внутри Евромайдана как проявление его партисипаторной и творческой природы. Мы не будем касаться здесь политических, в популярном смысле этого слова, процессов, спровоцировавших и повлиявших на него извне.

Отличительными чертами Майдана были самоорганизация протестующих, объединение (пускай иногда ситуативное) разных — даже противоборствующих — социальных групп и организаций, возникновения поля для обсуждений и действий при участии разных движений. Описанные ниже инициативы являются хорошими примерами созидательной самоорганизации, сосоздавания протеста и нового видения движения, а также использования места и момента для демонстрации существующих внутри протеста и общества в целом противоречий. В конечном итоге опыт этого политического полилога и физической реализации постулируемых активистами принципов в пространстве Майдана остаётся, на мой взгляд, одним из самых ценных плодов революции.

Открытый университет Майдана

ОУМ — площадка для выступлений и обмена знаниями на экономические и гуманитарные темы. Создан выпускниками и преподавателями столичных бизнес-школ и университетов, приглашавших известных украинских и мировых экспертов на циклы коротких лекций. Целью университета было не только распространение современных знаний лучшими спикерами, но и привлечение интеллектуалов, и просто интересное времяпровождение для участников и участниц протестов. Особенно это было актуально в первые недели Майдана, в ноябре 2013, когда большой нужды в инфраструктуре и обороне площади не было, а желание протестующих общаться на волнующие темы являлось организующей потребностью. Университет функционирует до сих пор. Узнать больше: vum.org.ua/

«Йолка»

Установка металлического каркаса искусственной новогодней ели стала предлогом для первого насильственного разгона тогда ещё студенческого Майдана в конце ноября 2013. Протестующие превратили «йолку» в живой манифест революции. Оказалось, что конус «йолки» (смешанное русско-украинское слово, ставшее популярным вследствие очередного телеконфуза тогдашнего президента Януковича) идеально подходит как для размещения больших самодельных баннеров, так и для фото- и видеосъёмки огромного количества собравшихся на площади. Возникающие время от времени конфликты вокруг того, что и как должно висеть на конусе, и прав использования изображений «йолки» помогали вскрывать проблемы репрезентации и «права собственности» на революцию, существующие между общественными и политическими силами Майдана. Узнать больше: uk.wikipedia.org/wiki/Йолка_ (споруда).

Женская сотня имени Ольги Кобылянской

Женская сотня сформировалась в феврале 2014 по инициативе активисток Олены Шевченко, Надии Парфан и других в ответ на призывы к женщинам оставаться дома или на «полевых кухнях» и не принимать участия во всё более ожесточённых стычках протестующих с милицией и спецназом. Эти и другие заявления, звучавшие со сцены Майдана, были расценены активистками как патерналистские, искажающие роль женщин в протесте и ограничивающие их право самостоятельно решать, как принимать участие. Женская сотня занималась активным распространением информации о количестве и ролях женщин на Майдане (разработка стратегии, проведение акций, обеспечение питания и медицинской помощи, сбор средств, патрулирование), проведением акций солидарности («Женщины Майдана — женщинам Крыма»), обучением женщин навыкам самообороны. В целом Женская сотня и другие женские сообщества Майдана стали точками самоорганизации феминистически настроенных протестующих всех полов и помогли инициировать обсуждения роли и репрезентации женщин на Майдане и вне его. Узнать больше: facebook.com/zhinocha.sotnya.

Художественная сотня

Художественная, или «мыстэцька» (укр. «мистецтво» — искусство) сотня — неформальное объединение профессионалов и любителей разных видов искусства. Объединение возникло как попытка создать пути для осмысления происходящего на Майдане средствами искусства и как возможность для художников, музыкантов, писателей принять деятельное участие в создании протеста. Из наиболее запомнившихся акций: «Свободное революционное фортепиано» и персонаж Piano Extremist, художественная роспись щитов и касок защитников Майдана, пантомима «Артист — борец» («Митець — борець») на баррикадах на улице Грушевского. Отдельно стоит отметить целую индустрию по производству революционных слоганов и мемов трудноотслеживаемого авторства, самые удачные из которых моментально разбирались на свитшоты, футболки, аватарки. Узнать больше: https://www.facebook.com/mysteckasotnya.

Почему это сработало?

Объединяющая и эволюционирующая идея протеста создала пространство, которое каждая группа и индивидуум могли наполнять собственным смыслом как на уровне лозунгов, так и физически. Ориентация на высокие моральные ценности помогла поддерживать более-менее бесконфликтную и безопасную среду для экспериментов. Некий вакуум внятных политических требований и смыслов, как и единых лидеров, создавал запрос, в результате которого каждый участник и участница могли предлагать своё видение происходящего — только для себя или для протеста в целом. Разнообразие потребностей протеста — от жизнеобеспечения и обороны до переговоров с украинскими и зарубежными политиками — давало возможность проявить себя людям разных профессий, политических и религиозных взглядов, физических и психических возможностей. Многие инициативы и идеи, зародившиеся во время зимы 2013–2014 на Майдане Незалежности, продолжили своё развитие и заняли важное место в социокультурной и политической жизни страны в послереволюционное время.

Что не сработало?

Несмотря на общую цель Майдана, идеология и методы протестующих иногда кардинально различались, что приводило к непониманию и конфликтам. Один из ярких примеров — агрессия правонационалистических протестующих против левых активистов, организовавших мини-акцию с плакатами. Самым проблемным для оценки моментом является вооружённое противостояние между «майдановцами» и спецназом, приведшее к человеческим и материальным потерям. Несмотря на задекларированные вначале революции принципы ненасилия и самозащиты, в ответ на всё усиливающееся вооружённое давление со стороны власти мирный протест перешёл к активной обороне с применением оружия и подручных средств. С одной стороны, это способствовало капитуляции правительства, с другой — кардинально изменило настроение, задачи и цену Майдана. Начавшаяся сразу после победы Майдана аннексия Крыма и последующий вооружённый конфликт на Востоке Украины не дали сообществу Майдана в полной мере отрефлексировать опыт, а обществу — принять в себя новые инициативы.

Основная используемая тактика

Предвосхищающие акции. И мирная, и силовая часть Майдана предлагали уникальные возможности для внесения и совместного создания идей и видений того лучшего будущего, за которое боролись протестующие. И хотя представления об этом будущем часто были разными, огромная концентрация активных людей с разными мировоззрениями позволила с невероятной скоростью создаваться, разрушаться и эволюционировать всевозможным визионерским проектам общества. Визии незамедлительно осуществлялись через создание проектов, подразделений, ритуалов и акций Майдана — от раздачи бесплатного чая до еженедельного общего Вече. Сам Майдан стал своеобразным городом-утопией, не раз сравнивался в независимой Запорожской Сечью или лагерем «Оккупай», где сегодня можно попробовать жить так, как мы хотим жить завтра.

Основной используемый принцип

Все мы лидеры. Народный, низовой характер революции проявлялся не только в открытом пространстве для экспериментов, но и в активном сопротивлении попыткам брендировать революцию и руководить участниками от имени самопровозглашенных лидеров. Наиболее ярко это проявилось, когда в ответ на чрезмерную пиар-активность лидеров оппозиционных партий протестующие вытеснили их с Майдана Незалежности, заставив на короткое время организовать отдельный «партийный» Майдан на Европейской площади. Вскоре оба протеста снова объединились, но уже на условиях низового лидерства. В дальнейшем принятие решений и управление происходило при сотрудничестве оппозиционных партий, общественных организаций и независимых общественных деятелей, хоть и не всегда прозрачно и бесконфликтно.

Основная используемая теория

Временная автономная зона. Евромайдан в своём расцвете — это город-республика внутри города Киева со своими идеологией, управлением, охраной правопорядка, снабжением, массовыми коммуникациями, здравоохранением и досугом. Необходимость обеспечивать жизнь тысяч людей на протяжении более трёх морозных месяцев мобилизовала такие ресурсы самоорганизации, взаимопомощи и рационального использования ограниченных ресурсов, которые удивили и самих украинцев. В палаточном городке и в оккупированных муниципальных зданиях поддерживалась революционная дисциплина. В Октябрьском дворце, занятом под отдых протестующих, без нарушений продолжали проходить представления, в Украинском доме действовали свободная библиотека, волонтёрский медицинский центр и т. д. По мере ужесточения противостояния с силовыми структурами, вся инфраструктура трансформировалась согласно новым потребностям в обороне, отдыхе участников самообороны, врачебной помощи пострадавшим, сборе средств.

Связанные разделы книги

Тактики: «Массовая уличная акция», «Захват».

Принципы: «Бросайте вызов патриархату в процессе организации», «Показывайте, а не говорите».

Теории: «Этический спектакль», «Мемы».

Партизанинг