<?xml version="1.0" encoding="utf-8"?>
<FictionBook xmlns="http://www.gribuser.ru/xml/fictionbook/2.0" xmlns:l="http://www.w3.org/1999/xlink">
  <description>
    <title-info>
      <genre/>
      <genre>popular_business</genre>
      <genre>religion_self</genre>
      <author>
        <first-name>Лиззи</first-name>
        <last-name>Пост</last-name>
      </author>
      <author>
        <first-name>Дэниел</first-name>
        <last-name>Пост Сеннинг</last-name>
      </author>
      <author>
        <first-name>Питер</first-name>
        <last-name>Пост</last-name>
      </author>
      <author>
        <first-name>Анна</first-name>
        <last-name>Пост</last-name>
      </author>
      <book-title>Деловой этикет. Полный свод правил для успеха в бизнесе</book-title>
      <annotation>
        <p>Цель этой книги – помочь вам обрести знания, благодаря которым вы сможете понять, какое поведение в каждой конкретной профессиональной ситуации будет «правильным». Это не только сделает вас приятным в общении человеком, но и даст возможность построить прочные и эффективные отношения с коллегами по бизнесу. А такие отношения в современном мире – это ключ к личному и коллективному успеху.</p>
        <p>Вы сможете найти ответы и рекомендации буквально по всем вопросам, которые касаются деловой жизни человека, начиная от внешнего вида, умения организовывать встречи и заканчивая вечерними официальными мероприятиями.</p>
      </annotation>
      <keywords>психология общения,профессиональные коммуникации,деловые переговоры,деловой этикет</keywords>
      <date value="2014-01-01">2014</date>
      <coverpage>
        <image l:href="#cover.jpg"/>
      </coverpage>
      <lang>ru</lang>
      <src-lang>en</src-lang>
      <translator>
        <first-name>Татьяна</first-name>
        <middle-name>О.</middle-name>
        <last-name>Новикова</last-name>
      </translator>
    </title-info>
    <document-info>
      <author>
        <nickname>Alesh</nickname>
      </author>
      <program-used>FictionBook Editor Release 2.6.6</program-used>
      <date value="2016-12-05">2016-12-05</date>
      <id>38136674-bb00-11e6-b088-0cc47a52085c</id>
      <version>1.0</version>
      <history>
        <p>v 1.0 – создание fb2 – (Alesh)</p>
      </history>
    </document-info>
    <publish-info>
      <book-name>Деловой этикет. Полный свод правил для успеха в бизнесе</book-name>
      <publisher>Э</publisher>
      <city>Москва</city>
      <year>2016</year>
      <isbn>978-5-699-81996-6</isbn>
    </publish-info>
  </description>
  <body>
    <title>
      <p>Питер Пост, Анна Пост, Лиззи Пост, Дэниел Пост Сеннинг</p>
      <p>Деловой этикет. Полный свод правил для успеха в бизнесе</p>
    </title>
    <section>
      <p>
        <strong>Peter Post, Anna Post, Lizzie Post, and Daniel L. Post Senning</strong>
      </p>
      <p>
        <strong>THE ETIQUETTE ADAVANTAGE IN BUSINESS</strong>
      </p>
      <empty-line/>
      <p>© Новикова Т. О., перевод на русский язык, 2016</p>
      <p>© Оформление. ООО «Издательство «Э», 2016</p>
      <subtitle>* * *</subtitle>
    </section>
    <section>
      <epigraph>
        <p>Мы посвящаем эту книгу Пегги Пост, которая более двадцати лет писала статьи и книги, выступала, проводила семинары, вела колонку и возглавляла институт Эмили Пост. Все это время она хранила традиции этикета в Америке, продолжая дело, начатое Эмили Пост в 1922 году.</p>
        <p>Пегги была глубоко предана институту. Она хотела сделать жизнь более комфортабельной и приятной, а для этого стремилась пробудить в людях интерес к этикету. Пегги была замечательным наставником будущего поколения, готового подхватить эстафету Эмили Пост.</p>
      </epigraph>
      <empty-line/>
    </section>
    <section>
      <title>
        <p>Благодарность</p>
      </title>
      <p>Хотя это уже третье издание «Делового этикета», мы не смогли бы подготовить эту книгу без помощи и поддержки тех, кто участвовал в работе над первым и вторым изданиями. Фред ДюБоз и Ройс Флиппин в значительной мере способствовали успеху первых двух изданий. Они превосходные авторы, обладающие великолепными редакторскими навыками.</p>
      <p>Спасибо всем, кто проводил подготовительную работу и предлагал отличные идеи для первого и второго изданий. Мы хотим поблагодарить Кортни Денби, Ингу Добелис, Марту Лесли Хейли, Теда Харви, Бет Ландис, Алексис Липсиц, Дейрдру Ван Дайк, Брюса Уокера, Реджис Кэннинг, Лоис Эбин, Джона Фаулера, Грега Грегори, доктора Джуди Харкинс, Мими Ирвин, Нэнси Манискалко, Нокса Мэсси, Джеймса Б. Миллера-младшего, Боба Мура, Сьюзен Онайтис, Морган Лич и Эвана П. Спингарна.</p>
      <p>Мы благодарны нашим прекрасным и очень критичным редакторам, работавшим над первым и вторым изданиями: Линде Амброз, Киту Андерсону, Кейт ДюБог, Стейси Кравец, Кеннету Сантору и Берку Стинсону.</p>
      <p>Хотим выразить безграничную благодарность Трише Пост, которая координировала процесс работы над третьим изданием. Триша держится в тени, но она один из столпов института Эмили Пост.</p>
      <p>Мы хотели бы также выразить особую благодарность Эмили Крамп, нашему редактору из издательства HarperCollins. Она упорно трудилась, чтобы мы не сбились с пути и чтобы третье издание стало лучшим.</p>
    </section>
    <section>
      <title>
        <p>Вступление. Личные навыки для достижения профессионального успеха</p>
      </title>
      <p>В институте Эмили Пост мы часто спорили о том, правильно ли выбрано название для этой книги. Возможно, подзаголовок «Личные навыки для достижения профессионального успеха» был бы более уместен. Он дает лучшее представление о содержании этой книги. Ведь она написана именно об этом – о том, как добиться успеха в профессиональной сфере.</p>
      <p>Мы сами долгие годы преподавали деловой этикет и за это время в полной мере оценили убежденность Эмили Пост в том, что манеры повседневные и манеры на рабочем месте неотделимы друг от друга. Люди жаждут комфортного общения не только в личной жизни, но и на работе. В бизнесе необходимы стандарты поведения, которые сглаживают профессиональные отношения, делают их приятными и продуктивными. Умея себя вести, вы сможете по-настоящему продвинуться, а не плестись в хвосте.</p>
      <p>Личные навыки помогут вам устанавливать хорошие деловые отношения, а отношения – это главное в деловом этикете. Здесь нет правил – какой вилкой пользоваться, нужно ли называть человека по имени или по фамилии и ученой степени, следует ли оставлять бумагу в ксероксе после его использования и обязательно ли убирать тарелки и протирать стол после обеда в офисном кафетерии.</p>
      <p>Понимание того, как следует себя вести в самых разных профессиональных ситуациях, не только сделает вас более уверенным в себе и приятным в общении человеком, но и даст вам возможность построить прочные и эффективные отношения с коллегами по бизнесу. А такие отношения помогут вам и вашей компании добиться общих целей. При сегодняшней колоссальной рабочей мобильности, растущей популярности командного подхода к бизнесу и необходимости учитывать различные культурные и поколенческие особенности на глобальном рынке личные навыки приобретают особую ценность. Сегодня, как никогда, они – истинный ключ к профессиональному успеху. А строить отношения с людьми нам всегда помогал этикет.</p>
      <p>Цель нашей книги – помочь вам обрести уверенность в себе, которая проистекает не только из понимания того, <emphasis>что</emphasis> вы хотите делать, но и того, <emphasis>почему</emphasis> вести себя нужно подобным образом. Работая над этой книгой, мы опирались на основополагающие принципы этикета – чуткость, уважение и честность. Мы хотели показать, как эти принципы трансформируются в то, что окружающие считают хорошими манерами. Обладая этими знаниями, вы сможете понять, какое поведение в каждой конкретной ситуации будет «правильным».</p>
      <empty-line/>
      <p>
        <strong>ЧТО ВЫ НАЙДЕТЕ В ЭТОЙ КНИГЕ</strong>
      </p>
      <p>Поскольку современный бизнес развивается стремительно, новое издание «Делового этикета» было тщательно переработано для того, чтобы книга отражала реалии делового мира – в частности в сфере цифровых методов работы и общения.</p>
      <p>Наша книга была написана в 1999 году, когда мы хотели решить основную проблему того времени – отсутствие вежливости. Беспокоила нас не сама грубость, но растущее недовольство работников подобной ситуацией. Работники больше не хотели терпеть грубого отношения. Опрос, проведенный в 2000 году, показал, насколько серьезна эта проблема: более 50 процентов работников заявили, что руководство обращается с ними грубо. В результате такого отношения 22 процента начали работать не в полную силу, а 12 процентов вообще предпочло уволиться. Грубость на рабочем месте самым непосредственным образом влияет на прибыль и эффективность труда.</p>
      <p>В то же время на способы общения людей значительное влияние оказывает технология. Появление настольных компьютеров избавило руководство от необходимости иметь помощников, которые печатали бы служебные записки, письма и отчеты под диктовку. Появилась электронная почта и разнообразные средства, позволяющие самостоятельно создавать документы. Однако в таких документах по-прежнему сохранялись ошибки в интонации, грамматике и синтаксисе, которые негативно влияли на бизнес. То же самое можно сказать и о мобильных телефонах. Порой бизнесмены пользуются ими таким образом, который окружающим кажется грубым и невежливым.</p>
      <p>Шесть лет спустя вышло второе издание «Делового этикета». На сей раз мы сосредоточились на отношениях в более неформальной рабочей среде. Свободная одежда, командный дух, офисы на дому, открытые рабочие пространства и свободные отношения между руководством и работниками предъявляли новые требования к деловому этикету. На рабочей сцене появилось новое поколение, у которого были новые идеи и отношения – и все это они принесли с собой в деловой мир. Развитие технологии продолжало оказывать влияние на рабочие отношения. Меньшее количество людей справлялось с бо́льшим объемом работы. Технология сделала бизнесменов доступными двадцать четыре часа в сутки семь дней в неделю, а не в обычные рабочие часы, как это было раньше. Электронное общение и неправильное использование мобильных телефонов по-прежнему требовали особого внимания.</p>
      <p>Хотя все три издания были написаны для бизнесменов всех типов и уровней – включая офисных работников, тех, кто работает на дому, и руководителей, которым постоянно приходится вести бизнес за рубежом, – в третьем издании мы уделили особое внимание тому факту, что впервые в истории плечом к плечу в офисах могут работать представители четырех поколений. Ключ к успеху в современном бизнесе – это умение взаимодействовать с любым человеком. Например, пятидесятилетнему представителю беби-бума приходится работать под началом двадцатичетырехлетнего хозяина новой компании. Обоим нужно учитывать особенности отношения друг друга к рабочей среде, средствам общения, достижениям технологии – и даже относительную значимость работы и личной жизни.</p>
      <p>В третьем издании мы уделили особое внимание цифровому общению и социальным сетям. Текстовые сообщения, твиты, блоги, аккаунты в LinkedIn, Facebook и даже Pinterest сегодня можно использовать для построения отношений. Но те же самые средства могут напрочь разрушить любые отношения и даже стоить людям их работы. Смартфоны превосходят мобильные телефоны по диапазону возможностей. Они позволяют работать с Интернетом, общаться по электронной почте и писать тексты. Это еще один отвлекающий фактор, который серьезно мешает личному общению.</p>
      <p>В третьем издании особое внимание уделено потребностям работников младшего и среднего звена. Но и руководители высшего звена найдут для себя полезные советы, касающиеся того, как поддерживать хорошие отношения с работниками и решать сложные этические проблемы. Большинство советов универсально: являетесь ли вы руководителем крупной корпорации или работаете в небольшой компании, не имеющей дресс-кода, знание этикета пользования мобильным телефоном, умение правильно выбирать деловые подарки и качественно устраивать деловые ужины будут для вас бесценными.</p>
      <empty-line/>
      <p>Итак, что же вы узнаете из этой книги?</p>
      <empty-line/>
      <p>Ключи к успеху. В первой части мы поговорим о самой важной части уравнения этикета – о вас. Здесь освещены основные принципы этикета: почему и как этикет обогащает ваше взаимодействие с другими людьми; почему так важно всегда вести себя этично и как именно задавать и поддерживать высокие этические стандарты. Кроме того, здесь вы найдете простые, но полезные советы по деловому стилю одежды и уходу за собой – для мужчин и женщин.</p>
      <empty-line/>
      <p>Поступление на работу. Во второй части мы обсудим, как использовать этикет для своей пользы при поисках работы, рассылке резюме и заявлений о приеме на работу, в том числе и через Интернет. Мы расскажем, как нужно вести себя на собеседовании.</p>
      <empty-line/>
      <p>На рабочем месте. Нигде этикет не может быть более важным, чем на рабочем месте. Гармоничные рабочие отношения жизненно важны для успеха любого бизнеса. В третьей части освещены все аспекты офисной жизни: как поладить с коллегами и начальниками; как вести себя в рабочем пространстве (в комнате или открытом офисе); как строить отношения с представителями противоположного пола и других поколений; как быть чутким и эффективным руководителем; как эффективно проводить рабочие совещания; как решать проблемы телекоммуникаций и работы на дому.</p>
      <empty-line/>
      <p>Использование возможностей. Практические советы из четвертой части помогут вам уверенно почувствовать себя при общении с коллегами и партнерами на рабочем месте и вне его. В этой главе вы найдете советы по повышению удовлетворенности клиентов, правильному выбору деловых подарков, расшифровке даже самой формальной сервировки стола на деловом обеде или ужине. Здесь же вы найдете полезные советы по этикету для хозяев приема и гостей.</p>
      <empty-line/>
      <p>Общение. Пятая часть посвящена этикету самовыражения. В шести главах освещены следующие вопросы: значимость представления; искусство четкой и точной речи; правильное поведение при разговоре по телефону; умение четко выражать свои мысли в письменной форме – как традиционным образом (на бумаге), так и в электронной переписке. Мы добавили в эту часть еще одну главу, посвященную этикету общения в социальных сетях на рабочем месте.</p>
      <empty-line/>
      <p>В пути – дома и за границей. Шестая часть нашей книги посвящена этикету деловых командировок по стране и за рубеж. Мы поговорим о конференциях и ярмарках, о заграничных поездках, где первым шагом к успешным деловым переговорам является понимание и уважение культуры принимающей стороны.</p>
      <p>Наша книга поможет бизнесмену, у которого не было возможности изучить основы этикета. Тем, кто уже владеет основными принципами, она поможет освежить знания и совместить хорошие манеры с острым деловым чутьем. И в любого, кто ступил на путь успеха, она вселит чувство уверенности в себе. Мы надеемся, что наша книга будет полезна работникам и руководителям во всем мире, поскольку она связана с вечными истинами, которые остаются актуальными и в нашем быстро меняющемся мире.</p>
      <cite>
        <text-author>Питер Пост, Анна Пост, Лиззи Пост и Дэниел Пост Сеннинг.</text-author>
        <text-author>
          <emphasis>30 апреля 2014 года</emphasis>
        </text-author>
      </cite>
    </section>
    <section>
      <title>
        <p>Часть первая. Ключи к успеху</p>
      </title>
      <section>
        <title>
          <p>Глава 1. Этикет и этика</p>
        </title>
        <p>Эмили Пост однажды сказала: «Этикет – это дом, фундаментом которого является этика». В первом издании «Этикета», увидевшем свет в июле 1922 года, она так описывала отношения между этикетом и этикой: «Этикет, если, конечно, относиться к нему серьезно, должен обязательно включать в себя этику, а не только манеры».</p>
        <p>Интересно, что Эмили считала этику составной частью этикета, а не наоборот. Понять такое отношение – значит признать, что этикет – это не просто набор жестких правил поведения. Об этом говорила даже Эмили.</p>
        <p>Эмили всю жизнь вела альбомы. Она сохраняла все написанные о ней статьи из журналов и газет. В одной из таких статей репортер пытался представить этикет как простой набор правил, но Эмили не принимала такого восприятия: «Когда два человека встречаются и их поведение начинает влиять друг на друга, возникает этикет. Этикет – это не жесткий набор правил. Это то, как соприкасаются жизни людей».</p>
        <p>Когда два человека встречаются и их поведение начинает влиять друг на друга, возникает общество. Все мы и каждый из нас – животные социальные. Мы просто не можем жить в одиночку, независимо от окружающих. Мы не можем жить, не думая об окружающих. Если бы это было возможно, то человечество давным-давно вымерло бы.</p>
        <p>Одна из отличительных черт хорошего этикета – то, что он никогда не привлекает к себе внимания. Когда все нормально, когда ваши действия, слова и внешний вид соответствуют ситуации, вы и те, кто вас окружает, можете целиком и полностью сосредоточиться на содержании вашей дискуссии. Достаточно допустить промах хоть в одном из этих аспектов, и все внимание сразу же переключится на ошибку («Не могу поверить, что он сделал подобное»). Тщательно продумывая свои поступки, слова и внешний вид, стараясь улучшить свое поведение во всех трех аспектах, вы сможете значительно повысить качество ваших отношений.</p>
        <p>Мы живем вместе. В группе – обществе – мы отбираем, а затем кодируем приемлемое и неприемлемое поведение. Мы рассчитываем на то, что люди будут соответствовать этим ожиданиям, которые становятся законами и манерами. Законы – это правила, за нарушение которых общество предусматривает и налагает определенные наказания. Манеры – это способы взаимодействия людей, которые одобряются обществом и которые обеспечивают людям комфортное общение. Другими словами, манеры определяют то, что нужно делать, а законы говорят нам, чего делать нельзя.</p>
        <cite>
          <subtitle>«Я ХОЧУ, ЧТОБЫ ВЫ ЛУЧШЕ РАБОТАЛИ, ОПИРАЯСЬ НА ГАРМОНИЧНЫЕ ОТНОШЕНИЯ»</subtitle>
          <p>Такие слова мог бы произнести начальник в беседе с подчиненным. Если бы такое сказали вам, то как можно было бы исполнить эту просьбу? Скорее всего, вы были бы озадачены и не знали, с чего начать. А вот если бы вы переключились с улучшения «отношения» на оценку того, насколько хорошо вы владеете конкретными навыками, влияющими на все отношения, то задача показалась бы вам гораздо более понятной и решаемой. Решение этой задачи гораздо проще, чем вам кажется, потому что на отношения влияют три основных фактора: ваши действия, ваша внешность и ваши слова.</p>
          <empty-line/>
          <p><strong>1. ДЕЙСТВИЯ.</strong> Наши действия влияют на то, как воспринимают нас окружающие. Представьте такую ситуацию: вы сидите с клиентом в ресторане. Через несколько минут начинает звонить ваш мобильник. Вы отвечаете и начинаете разговор. Такой поступок, не учитывающий настроение людей, которые находятся рядом с вами, создает негативную атмосферу на деловом обеде. Как же можно было поступить, чтобы улучшить отношения с клиентом? Очень просто. Либо отключите телефон еще до встречи с клиентом, либо сообщите клиенту, что вы ждете важного звонка, а когда телефон пошлет вибросигнал, извинитесь и выйдите в вестибюль или какое-то уединенное место.</p>
          <empty-line/>
          <p><strong>2. ВНЕШНИЙ ВИД.</strong> Важность одежды и ухоженности очевидна. Оденьтесь, как неряха, и окружающие будут считать вас неряхой. Запах тела и неприятный запах изо рта – нечто абсолютно недопустимое. Но не следует забывать и о сигналах языка телодвижений, которые тоже относятся к внешнему виду. Если вы будете во время беседы постукивать ногой по полу, собеседник решит, что вы либо нервничаете, либо чего-то боитесь, либо, что еще хуже, скучаете и не можете дождаться конца встречи. Улучшить впечатление можно очень легко – не двигайте ногами, оставайтесь спокойным, внимательным и уравновешенным. И тогда ваши отношения с деловыми партнерами и коллегами станут позитивными.</p>
          <empty-line/>
          <p><strong>3. СЛОВА.</strong> Грубость в деловом общении недопустима. Но, предположим, вы на деловой встрече воскликнете: «Господи, Салли, какая прекрасная идея!» Позже вы заметите, что некоторые люди оскорбились на то, что вы употребили имя Господа всуе. Вместо того, чтобы обдумать блестящую идею Салли, эти участники совещания сосредоточатся на ваших словах и на своем негативном отношении к вам.</p>
        </cite>
        <p>Хотя может показаться, что мы бессознательно каждый день наблюдаем сотни проявлений манер, некоторые ситуации ставят нас в тупик, потому что мы просто не знаем, как себя вести. К счастью, этикет – это не только манеры. Это воплощение принципов, на которых основываются манеры, принципов, которые помогают человеку выбрать наилучший образ действий в тех ситуациях, когда он просто не знает, как поступить.</p>
        <p>Когда Эмили писала: «Этикет, если, конечно, относиться к нему серьезно, должен обязательно включать в себя этику, а не только манеры», она считала своим долгом пояснить, что же означает для нее этикет:</p>
        <p>«Конечно, суть этикета гораздо важнее его внешних проявлений. Знание этикета жизненно важно для достойного поведения человека – точно так же, как одежда важна для достойного внешнего вида».</p>
        <p>Вы можете притвориться кем угодно, но Эмили понимала, что это – лишь пустая оболочка, которая со временем обязательно разрушится. Во взаимодействиях с людьми вы должны всегда быть самим собой – вот что по-настоящему важно.</p>
        <empty-line/>
        <p>
          <strong>ЧТО ОЗНАЧАЕТ «БЫТЬ САМИМ СОБОЙ»?</strong>
        </p>
        <p>Утром вы оделись и, глядя в зеркало, подумали: «Сегодня я отлично выгляжу!»</p>
        <p>В чем проблема? Когда вы днем входите в зал для совещаний, все собравшиеся, включая вашего начальника, думают: «Зачем он так вырядился?»</p>
        <p>Ошибка.</p>
        <p>Почему? Потому что вы забыли основное правило делового этикета. Важно то, как воспринимают вас другие люди. Каждый день вы на работе взаимодействуете с людьми, и у них формируется представление о вас на основе этих поступков. Это может показаться вам неважным, потому что они либо коллеги, либо работают на вас. Но это важно, потому что в один прекрасный день коллега может стать вашим начальником или клиентом, который решает, хочется ли ему работать с вами, или инвестором, который определяет, с кем заключить следующий контракт. А может быть, он станет начальником в другом месте работы, куда вы захотите устроиться или, устроившись, получить повышение.</p>
        <cite>
          <subtitle>
            <strong>МАНЕРЫ</strong>
          </subtitle>
          <p>Манеры – это руководства, а не правила. Во многих ситуациях манеры могут помочь нам выбрать правильный образ действий, но всегда есть исключения. Поэтому мы должны всегда полагаться на собственный здравый смысл. Только так можно определить, когда следует прибегать к манерам, а когда нужно вести себя иначе.</p>
          <p>Манеры помогают нам определить:</p>
          <empty-line/>
          <p>
            <strong>
              <emphasis>Что следует делать в любых ситуациях:</emphasis>
            </strong>
          </p>
          <p>• Какой вилкой пользоваться</p>
          <p>• Когда нужно придерживать дверь для другого человека</p>
          <p>• Как представляться другому человеку</p>
          <empty-line/>
          <p>
            <strong>
              <emphasis>Чего можно ожидать от других людей</emphasis>
            </strong>
          </p>
          <p>• Когда вы протягиваете руку для приветствия, вы, естественно, ожидаете, что другой человек вам ответит тем же.</p>
          <p>• Когда вы придерживаете дверь для другого человека, то рассчитываете услышать от него «спасибо».</p>
          <p>• Стоя в очереди, вы предполагаете, что все остальные будут так же спокойно ждать своей очереди По сути своей, манеры – это руководства, которые помогают нам гармонично взаимодействовать с окружающими, подсказывая адекватные действия, соответствующий внешний вид и слова, способствующие укреплению успешных отношений.</p>
        </cite>
        <p>Перспектива в бизнесе очень важна. И этот факт подводит нас к трем целям, которые помогут вам построить хорошие и крепкие деловые отношения.</p>
        <empty-line/>
        <p>
          <strong>ТРИ ЦЕЛИ</strong>
        </p>
        <p>В течение дня вы взаимодействуете с разными людьми, и вам приходится делать выбор. Выбранный образ действий определит не только то, удастся ли вам разрешить ситуацию, но еще и сможете ли вы укрепить отношения – или окончательно их испортите. Короче говоря: важно то, <emphasis>как</emphasis> вы действуете.</p>
        <p>Понимание этого факта приводит нас прямо к первому постулату: думай, прежде чем действовать. Люди слишком часто действуют импульсивно, не думая, и порой в конце концов им приходится извиняться. Извинение часто звучит так: «Простите! Не могу поверить, что сделал это. Не понимаю, о чем я думал». Дав себе труд сначала подумать, а потом начать действовать, вы значительно сократите количество извинений за свои поступки, потому что вместо импульсивных станете принимать продуманные решения. И обычно, когда мы взвешиваем «за» и «против» (то есть думаем), то принимаем лучшие решения. И это подводит нас ко второй цели.</p>
        <p>Принимайте решения, которые укрепляют отношения. Все тщательно обдумав, вы неизбежно увидите несколько вариантов. Некоторые из них можно отбросить сразу же. Другие хороши для вас. Третьи для вас менее выгодны и полезны. Анализируя варианты, важно выбрать тот, который не только разрешит ситуацию, но еще и укрепит отношения. Иногда наилучший вариант – <emphasis>не</emphasis> самый простой для вас. Но если он принесет пользу всем заинтересованным сторонам, то и для вас станет наилучшим решением.</p>
        <p>Мобильный телефон, который звонит во время вашего разговора с другим человеком, может послужить прекрасным примером. Вместо того, чтобы инстинктивно ответить на звонок, вы можете помедлить и осознать, что есть другой вариант: звонок можно перевести в голосовую почту. Если вы ответите на звонок, то ваш собеседник может обидеться на то, что вы перевели его в режим «ожидания». Если вы на звонок не ответите, то можете его пропустить, но в то же время улучшите впечатление от себя в глазах собеседника. Тем самым вы тактично даете ему понять: «Вы гораздо важнее для меня, чем любые звонки». Подумав о том, насколько важно впечатление собеседника – сегодня и в будущем, вы просто нажимаете кнопку и пересылаете звонок в голосовую почту. Отличный выбор.</p>
        <p>Но эти две цели не сформируют ваш позитивный имидж без третьей. И наша третья цель – искренность. Ваши действия должны быть искренними, потому что искренность помогает людям поверить в вас. Уверенность рождает доверие, а доверие – это основа любых отношений. Попробуйте одурачить собеседника, притвориться тем, кем вы не являетесь, использовать лесть для достижения собственной цели, и этот человек очень скоро раскроет ваш обман. И тогда он попросту перестанет вам доверять – а восстановить утраченное доверие бывает сложно.</p>
        <p>Итак, вот три цели, которые помогут вам добиться истинного успеха в бизнесе:</p>
        <p>1. Думай, прежде чем начать действовать.</p>
        <p>2. Принимай те решения, которые укрепляют отношения.</p>
        <p>3. Делай это искренне.</p>
        <empty-line/>
        <p>
          <strong>ТРИ ПРИНЦИПА, НА КОТОРЫХ ОСНОВЫВАЕТСЯ ЭТИКЕТ</strong>
        </p>
        <p>Интересно, что эти три цели рука об руку идут с тремя принципами, на которых основывается этикет. Эти принципы – основополагающие концепции для возникновения любых манер. Кроме прочего, они говорят нам:</p>
        <p>• Что делать, когда нет четко определенного образа действий или этот определенный образ действий не работает</p>
        <p>• Как разрешать ситуации, связанные с отношениями</p>
        <empty-line/>
        <p>Приведем пример: присутствуя на деловом ужине, клиентка старшего возраста извиняется и выходит из-за стола. Поскольку деловой этикет не учитывает гендерных различий, то, казалось бы, вы, как мужчина, не должны подниматься, когда она выходит из-за стола. Но вам известно, что клиентка эта придерживается старомодных убеждений. Поэтому вы, несмотря ни на какие советы и «правила», все же встаете. Заметив ваш жест, клиентка улыбается и говорит: «Спасибо». Поняв уникальные обстоятельства конкретной ситуации и проявив уважение к своему партнеру, то есть поднявшись, несмотря на правила этикета, вы внушили ей позитивное отношение к себе. Она будет больше ценить вас. И тем самым вы помогли себе самому и вашей компании установить хорошие отношения с клиенткой.</p>
        <p>Практически все манеры, описанные в книгах по этикету, – и принятые на их основе решения относительно своих поступков, слов и внешнего вида – подчиняются трем принципам: <emphasis>внимание, уважение</emphasis> и <emphasis>честность.</emphasis></p>
        <empty-line/>
        <p>• Внимание – это анализ текущей ситуации и оценка того, как она влияет на все участвующие стороны</p>
        <p>• Уважение – это понимание того, как возможные действия повлияют на других участников</p>
        <p>• Честность – это искренность и нежелание идти на обман</p>
        <empty-line/>
        <p>Овладев этикетом, вы научитесь руководствоваться здравым смыслом в использовании одного или нескольких этих принципов для выбора наилучшего образа действий в любой ситуации.</p>
        <cite>
          <subtitle>
            <strong>ВАЖНОСТЬ ИСКРЕННОСТИ</strong>
          </subtitle>
          <p>В противовес убеждениям многих людей сознательные старания произвести хорошее впечатление с помощью соблюдения правил этикета вовсе не означают проявления высокомерия, манипулирования, притворства и готовности поступиться принципами. Фальшь и претенциозность – это одно; соблюдение правил поведения, сложившихся в течение долгого времени во имя всеобщего блага, – нечто совершенно другое. Недостаточно быть внимательным, уважительным и честным. Вы должны искренне пользоваться этими принципами. Если вы будете неискренни, то люди обязательно почувствуют это: «Джим кажется хорошим парнем, но в нем есть что-то фальшивое». Вряд ли вы хотели произвести именно такое впечатление.</p>
        </cite>
        <p>Мужчина, вставший из-за обеденного стола, знает, что в данном случае проявление уважения к своей спутнице гораздо важнее правил, – поэтому он и встает. Он использует три принципа и три цели. Он внимателен – поскольку успевает подумать, прежде чем совершить поступок. Он уважителен – поскольку анализирует все возможные действия и выбирает тот поступок, который укрепит отношения. И, наконец, он честен и искренен – он поднимается, потому что женщине будет приятен его поступок.</p>
        <empty-line/>
        <p>
          <strong>Внимание</strong>
        </p>
        <p>Думай, прежде чем действовать.</p>
        <p>
          <strong>Уважение</strong>
        </p>
        <p>Принимай те решения, которые укрепляют отношения.</p>
        <p>
          <strong>Честность</strong>
        </p>
        <p>Действуй искренне.</p>
        <empty-line/>
        <p>
          <strong>ВЕРНЕМСЯ К ВОПРОСУ ЭТИКИ</strong>
        </p>
        <p>Почему же этика является одним из проявлений этикета? Если каждая этическая ситуация разрешается на основе трех принципов, не все манеры применимы в этической ситуации.</p>
        <p>Например, вопрос о том, какой вилкой следует пользоваться за ужином, не является этической проблемой. Но в то же время есть определенные правила этикета. Есть и другие примеры подобных правил, которые не являются этическими проблемами: не следует ковырять в носу, нужно вставать, приветствуя собеседника, нужно отвечать на приглашения.</p>
        <p>Столкнувшись с необходимостью принимать решение, связанное с моральным выбором, а не только с разрешением ситуации, ваша проблема становится этической. Принятие решения должно основываться на тех же принципах – внимание, уважение и честность. Например, похвала за работу, выполненную не вами, это этическая проблема, но в то же время и проблема этикета, так как ее разрешение основывается на трех принципах этикета.</p>
        <p>Центр этики (Ethics Resource Center National Business Survey 2013) выявил несколько типов неэтичного поведения, свидетелями которого становились работники:</p>
        <p>• Оскорбительное или запугивающее поведение в отношении других работников (18 процентов)</p>
        <p>• Ложь другим работникам (17 процентов)</p>
        <p>• Дискриминация по расовому признаку, цвету кожи, полу, возрасту или сходным признакам (12 процентов)</p>
        <p>• Конфликты интересов (15 процентов)</p>
        <p>• Нарушение политики компании в отношении использования Интернета (12 процентов)</p>
        <p>• Ложь об отработанных часах (10 процентов)</p>
        <p>• Нарушение правил охраны труда и техники безопасности (10 процентов)</p>
        <p>• Кражи и сходные поступки (9 процентов)</p>
        <p>• Нарушение правил поощрения работников (9 процентов)</p>
        <p>• Подделка информации об отработанных часах (12 процентов)</p>
        <p>• Сексуальные домогательства (11 процентов)</p>
        <p>• Дача или принятие взяток или неподобающих подарков (5 процентов)</p>
        <cite>
          <subtitle>
            <strong>МАНЕРЫ И ЭТИКА</strong>
          </subtitle>
          <p>Этикет включает в себя этичное поведение и манеры. Чем же эти категории отличаются друг от друга?</p>
          <empty-line/>
          <p>МАНЕРЫ</p>
          <p>Манеры не включают в себя морального компонента. Это правильный и неправильный способ делать нечто такое, что не связано с моральными решениями. Вот несколько примеров:</p>
          <p>• Мужчина не подал женщине пальто</p>
          <p>• Коллега не оставил бумаги в ксероксе</p>
          <p>• Сотрудник оставил немытую посуду на офисной кухне</p>
          <empty-line/>
          <p>Все эти действия нельзя назвать аморальными, но в то же время это проявление плохих манер. Несоблюдение общепринятых норм поведения и грубость могут быть и ненамеренными.</p>
          <empty-line/>
          <p>ЭТИЧНОЕ ПОВЕДЕНИЕ</p>
          <p>В этичном поведении всегда присутствует моральный компонент. Вот несколько примеров:</p>
          <p>• Кража чужого обеда</p>
          <p>• Подделка финансовых документов</p>
          <p>• Ложь о доле своего участия в проекте</p>
          <p>• Неявка на работу по причине несуществующей болезни</p>
          <empty-line/>
          <p>Эти действия связаны не с манерами, но с моральными решениями. Неэтичное поведение чаще всего бывает намеренным. Человек понимает, что его поведение абсолютно неправильно, но все же совершает поступок.</p>
        </cite>
        <p>Все эти виды неэтичного поведения можно расценивать как проявление нечуткости, неуважения и нечестности – то есть это полная противоположность принципам этикета. Этичное поведение – это поведение, основанное на внимании, уважении и честности. И мы снова возвращаемся к словам Эмили: «Этикет, если, конечно, относиться к нему серьезно, должен обязательно включать в себя этику, а не только манеры».</p>
        <cite>
          <p>
            <strong>СКРЫВАНИЕ СЛУЖЕБНОГО РОМАНА – ЭТИЧЕСКАЯ ПРОБЛЕМА</strong>
          </p>
          <p><strong>ВОПРОС</strong>: Наша сотрудница, непосредственным начальником которой я являюсь, сообщила мне, что у нее роман с коллегой. Она рассказала мне об этом в пятницу вечером, когда мы все вместе отдыхали в баре. Встречалась она с менеджером среднего звена, то есть с человеком, занимающим такое же положение, как и я. Я считаю обоих друзьями. Сотрудница просила меня не сообщать об этом начальнику нашего отдела и не говорить коллеге о том, что я знаю об их романе. С этим человеком мы вместе работали над многими проектами. После ее слов мне стало понятно, что их роман повлиял на ряд выполняемых нами работ в прошлые месяцы. Меня беспокоит то, что подобные отношения могут негативно повлиять на работу всей нашей команды. Я не хочу подвергать свою работу, должность и репутацию риску только из-за того, что я знал об этих отношениях.</p>
          <p>Я не знаю, следует ли мне доложить об этом моему начальнику, потребовать от сотрудницы, чтобы эти отношения поддерживались только вне офиса, или лучше вообще ничего не делать. Буду признателен за любой совет.</p>
          <p><strong>ОТВЕТ</strong>: Доверившись вам, ваша сотрудница поставила вас в сложное положение. Ваше молчание может бумерангом ударить по вам самому. Вы должны действовать. Во-первых, поговорите с сотрудницей и объясните ей, что ее откровение поставило вас перед сложной этической проблемой. Она и ваш коллега должны были сохранять свои отношения в тайне. Дайте ей понять, что вас беспокоит негативное влияние подобных отношений на командную работу, поскольку, если (или, вернее, когда) о них станет известно, вас могут обвинить в утаивании информации.</p>
          <p>Хотя совершенно естественно ожидать от вашей сотрудницы и вашего коллеги чисто профессионального поведения на работе, коллеги и руководители имеют полное право знать о том, что всегда может возникнуть и фактор личных отношений. Если в политике компании имеются положения, связанные со служебными романами, нарушившие их сотрудники должны быть готовы к последствиям.</p>
        </cite>
        <p>
          <strong>Этика основывается на намерении</strong>
        </p>
        <p>Совершенно понятно, что ложь относительно отработанного времени является этической проблемой. А когда этическая проблема перестает быть этической? Являются ли приведенные ниже примеры этическими дилеммами?</p>
        <p>• Взять 100 долларов из денег на представительские расходы</p>
        <p>• Взять из денег на представительские расходы 25 центов для паркомата</p>
        <p>• Подделка финансовых документов</p>
        <p>• Копирование своего резюме на офисном ксероксе</p>
        <p>• Ложь об отработанных часах</p>
        <p>• Взять ручку из офиса домой</p>
        <empty-line/>
        <p>Некоторые из этих примеров являются серьезными проступками, которые, будучи выявленными, повлекут за собой столь же серьезные последствия. Для таких действий невозможно найти оправдания.</p>
        <p>Другие проступки кажутся мелкими. Ну кто будет беспокоиться о 25 центах, двух листочках бумаги или обычной ручке? Скорее всего, никто.</p>
        <p>Однако все это – этические проблемы, потому что за ними стоит намерение. «Я возьму двадцать пять центов из представительских денег» – и «Я займу двадцать пять центов и верну их после обеда». Совершенно разные намерения. В обоих случаях человек понимает, что происходит, но его намерение меняет характер поступка. Во втором случае доверие к сотруднику сохраняется. Первый же поступок, будучи выявленным, повлечет за собой недоверие.</p>
        <p>К сожалению, при возникновении подобных этических проблем в действие неизбежно вступает мрачный закон Мерфи, и неприглядные поступки всегда вскрываются. И тогда справляться с более крупной и серьезной этической проблемой будет гораздо труднее. Поэтому стоит всегда выбирать этичный образ действий с самого начала.</p>
        <empty-line/>
        <p>
          <strong>ДОКЛАД О НАРУШЕНИИ ЭТИКИ</strong>
        </p>
        <p>Парень за соседним столом отсутствует на работе после обеда – третий день подряд. Что вам делать? Хотя вы испытываете дружеские чувства по отношению к соседу (на самом деле, он не такой плохой), ваш долг однозначен. Вы должны не только вести себя этично, но еще и сообщать о неэтичном поведении своих коллег.</p>
        <p>На практике же реакция на подобное поведение в значительной степени зависит от серьезности и характера совершенного проступка. Если речь идет лишь о паре шариковых ручек, оказавшихся в портфеле коллеги, или об уходе с работы на полчаса раньше, нужно взвесить все «за» и «против» и лишь потом решить, следует ли промолчать или нужно сообщить о проступке. Если нарушение более серьезное – постоянное отсутствие на рабочем месте, оскорбительное поведение в отношении коллег или ложь, связанная с работой, – вы должны поговорить со своим коллегой и дать ему возможность исправить ситуацию самостоятельно: «Джек, твоя ложь относительно продаж плохо сказывается на положении компании и всех нас. Ты должен подойти к начальнику и объяснить, что произошло на самом деле. Если ты этого не сделаешь, это сделаю я».</p>
        <p>Если человек не обращает на ваши слова внимания и продолжает вести себя неэтично, а вам советует не вмешиваться не в свое дело, если проступок является нарушением закона или настолько серьезен, что оставить его без внимания просто невозможно, вы должны поговорить с представителем руководства. Вы можете обратиться к своему непосредственному начальнику, в службу персонала компании или в отдел этики.</p>
        <p>Нужно помнить, что начальники и сотрудники службы персонала обязаны расследовать все поступившие к ним жалобы. Преимущество предварительного обращения в отдел этики – особенно если вы не уверены, является ли поведение коллеги этичным или нет, или хотите уточнить этическую политику компании – в том, что сотрудники этого отдела не обязаны предпринимать какие-то действия и сообщать ваше имя руководству.</p>
        <p>Если вас беспокоят последствия или просто не хочется, чтобы ваше имя упоминалось, то многие компании (включая крупные корпорации) предлагают сотрудникам простой выход. Согласно акту Сарбанса-Оксли от 2002 года все публичные компании обязаны иметь анонимную «горячую линию» или аналогичную систему, с помощью которой сотрудники могут сообщать о возникающих этических проблемах, не раскрывая собственных имен.</p>
        <empty-line/>
        <p>
          <strong>ЭТИЧЕСКИЕ ПРОБЛЕМЫ В РАБОЧЕЙ ОБСТАНОВКЕ</strong>
        </p>
        <p>Этичное поведение в отношении коллег – это не только честность. Этичное поведение – это справедливое отношение ко всем, отказ от дискриминации, готовность оказать поддержку и поделиться информацией, необходимой коллегам для эффективного выполнения своей работы.</p>
        <p>И вот о чем нужно помнить.</p>
        <empty-line/>
        <p>
          <strong>Отказ от оскорбительного поведения</strong>
        </p>
        <p>Вам может не нравиться, как коллега выполняет свою работу. Вы можете даже недолюбливать его по каким-то причинам. Но это <emphasis>ни в коем случае</emphasis> не может служить оправданием оскорбительного поведения или попыток запугивания. Если вы настолько озабочены, что не можете вести дискуссию, связанную с работой, спокойно и профессионально, отложите разговор на другой день или поговорите с другим сотрудником и руководством – только так можно найти конструктивное решение.</p>
        <empty-line/>
        <p>
          <strong>Реакция на оскорбительное поведение по отношению к вам</strong>
        </p>
        <p>Сохраняя спокойствие, немедленно заявите коллеге, что его поведение не только недопустимо, но еще и неэтично. А затем предложите продолжить обсуждение в другое время, когда страсти утихнут. Если коллега продолжает вести себя недопустимо, привлеките к его поведению внимание непосредственного руководителя.</p>
        <empty-line/>
        <p>
          <strong>Дискриминация</strong>
        </p>
        <p>Неэтичным является не только оскорбительное поведение, но и иное отношение к коллеге из-за его расы, цвета кожи, религии, национальности, семейного положения, родительского положения, пола, сексуальной ориентации, инвалидности или возраста. Это абсолютное нарушение этики, которое не может считаться допустимым.</p>
        <empty-line/>
        <p>
          <strong>Сексуальное домогательство</strong>
        </p>
        <p>Любые сексуально ориентированные разговоры или поступки на рабочем месте, которые причиняют дискомфорт кому-то из коллег, являются неэтичными, недопустимыми и нетерпимыми. Если вы считаете себя жертвой сексуального домогательства или стали свидетелем подобного поведения, см. раздел «Что такое сексуальное домогательство?».</p>
        <empty-line/>
        <p>
          <strong>Неумение хранить секреты</strong>
        </p>
        <p>Если кто-то из коллег по секрету рассказал вам что-то, что связано с работой или с ним лично, вы обязаны сохранить этот разговор в тайне – <emphasis>если только</emphasis> эта информация не причиняет вреда вашей компании, другим коллегам или обществу. В такой ситуации вы должны сообщить доверившемуся вам коллеге, что не можете сохранить тайну. Если он сам не предпримет необходимых мер, это будете вынуждены сделать вы.</p>
        <cite>
          <subtitle>
            <strong>НЕГАТИВНЫЕ ПОСЛЕДСТВИЯ СООБЩЕНИЙ О НЕЭТИЧНОМ ПОВЕДЕНИИ КОЛЛЕГ</strong>
          </subtitle>
          <p>Хорошие новости: каждые два года в Америке проводится национальный опрос по вопросам деловой этики. В опросе 2013 года меньше работников (41 процент против 45 и 55 процентов в прошлые годы) сообщили о том, что являлись свидетелями неэтичного поведения. Готовность сообщать о неэтичном поведении на протяжении последних трех опросов осталась практически постоянной (63 процента в 2013 году, 65 процентов в 2011-м и 63 процента в 2009 году).</p>
          <p>Плохие новости: негативные последствия для тех, кто сообщал о неэтичном поведении, продолжают оставаться на тревожно постоянном уровне (21 процент в 2013-м и 22 процента в 2011 году). Ранее с подобной ситуацией сталкивалось 12 процентов в 2007-м и 15 процентов в 2009 году.</p>
          <p>И вот какими могут быть такие последствия, согласно опросу 2013 года.</p>
          <p>• Сознательное игнорирование или изменение отношения со стороны начальника</p>
          <p>• Исключение из процесса принятия решений и работы руководством или непосредственным начальником</p>
          <p>• Холодность со стороны коллег</p>
          <p>• Вербальные оскорбления со стороны руководства</p>
          <p>• Близость к увольнению</p>
          <p>• Упущенные возможности повышения или продвижения по службе</p>
          <p>• Вербальные оскорбления со стороны других работников</p>
          <p>• Сокращение рабочих часов или оплаты</p>
          <p>• Перевод или новое назначение</p>
          <p>• Понижение в должности</p>
          <p>• Физическое воздействие</p>
          <p>• Преследование дома</p>
        </cite>
        <p>
          <strong>Приписывание себе чужих заслуг</strong>
        </p>
        <p>Приписывание себе чужих заслуг – активное или пассивное – это разновидность кражи. Предотвратить подобное поведение можно очень просто: зафиксируйте свои идеи и предложения в письменной форме и разошлите их по электронной почте или распространите в форме бумажной до совещаний и обсуждений.</p>
        <empty-line/>
        <p>
          <strong>Принятие вины</strong>
        </p>
        <p>Когда возникшая на работе проблема связана с вами, этичным будет открыто принять на себя ответственность за произошедшее. Если вас обвиняют несправедливо, вы имеете право потребовать от коллеги исправить ситуацию – а если он откажется, сделать это самому.</p>
        <empty-line/>
        <p>
          <strong>Вероломство и разговоры за спиной</strong>
        </p>
        <p>Подобное поведение трудно назвать этичным. Когда же вам необходимо обсудить коллегу с руководством, вы обязаны объективно оценить позитивные и негативные стороны его работы, сосредоточиваясь исключительно на работе и воздерживаясь от какой бы то ни было персональной критики. Когда работа человека обсуждается коллегами за его спиной, этичным будет вежливо отказаться от участия в подобном разговоре. Просто скажите: «Я предпочитаю не обсуждать подобные вещи».</p>
        <empty-line/>
        <p>
          <strong>ВЫ И ВАША КОМПАНИЯ</strong>
        </p>
        <p>Поступая на работу в компанию, вы соглашаетесь со всей корпоративной политикой и принимаете на себя обязательство выполнять свою работу согласно контракту. В ответ компания заключает с вами финансовое соглашение и обязывается относиться к вам справедливо. Вот несколько этических проблем, которые возникают у обеих сторон такого соглашения.</p>
        <empty-line/>
        <p>
          <strong>Ваше или компании?</strong>
        </p>
        <p>Даже самое мелкое воровство – это очень скользкий путь. Самым этичным было бы вообще не выносить ничего из офисных принадлежностей с рабочего места. Единственное исключение – если вы занимаетесь своей работой дома и у вас есть разрешение уносить домой все необходимые принадлежности.</p>
        <empty-line/>
        <p>
          <strong>Соблюдение рабочего графика</strong>
        </p>
        <p>Не уходите с работы раньше – даже на несколько минут. Если график гибкий, честно отмечайте время прихода и ухода в своем табеле. Если вы вынуждены пропустить работу – вам нужно пойти к врачу или дантисту, – постарайтесь приурочить этот визит к началу или концу рабочего дня, чтобы сократить время отсутствия. Задержитесь после работы или не ходите обедать, чтобы компенсировать отсутствие. Сведите к минимуму личные телефонные разговоры, личную электронную переписку или неслужебные разговоры с коллегами.</p>
        <empty-line/>
        <p>
          <strong>Удаленная работа</strong>
        </p>
        <p>Удаленная работа ставит перед работником сложные этические проблемы относительно рабочего времени. Поскольку никто не наблюдает за тем, работаете ли вы, контроль переходит к вам – и к вашим внутренним этическим убеждениям. Вы должны дать работодателю качественный результат работы и быть абсолютно честным.</p>
        <empty-line/>
        <p>
          <strong>Дни отсутствия по болезни</strong>
        </p>
        <p>Не выходить на работу можно только из-за серьезной или заразной болезни. Подобные состояния действительно требуют отсутствия в офисе. Использовать такие дни для покупок или похода на футбол – неэтично. Кроме того, если кто-то заметит вас, то ваша работа может оказаться под угрозой.</p>
        <empty-line/>
        <p>
          <strong>Уважение к служебной информации</strong>
        </p>
        <p>Если вы получили доступ к информации, которая для вас не предназначена, то ваш этический долг – не просто отказаться от просмотра этой информации, но еще и обратить внимание руководства на недопустимый промах в обеспечении конфиденциальности.</p>
        <empty-line/>
        <p>
          <strong>Отчеты о расходах</strong>
        </p>
        <p>Просить компанию возмещать расходы, которые в действительности не связаны с вашей работой, это разновидность воровства. Вы должны точно представлять политику возмещения расходов, принятую в вашей компании, и следовать ей.</p>
        <empty-line/>
        <p>
          <strong>Корпоративные льготы</strong>
        </p>
        <p>Если в политике компании четко не оговорено иное, вы должны считать все льготы распространяющимися только на вас и ваших коллег. И использоваться они могут только для работы. Если существует какая-то неопределенность, оплачивайте все самостоятельно.</p>
        <empty-line/>
        <p>
          <strong>Конфликт интересов</strong>
        </p>
        <p>В большинстве компаний существуют строгие правила относительно конфликта интересов, и вы обязаны точно знать политику своей компании. Этичный работник старается избегать самой <emphasis>возможности</emphasis> возникновения конфликта. Например, если вы по-настоящему дружны с человеком, который является потенциальным продавцом, то возникает возможность фаворитизма. Вы должны довести эту информацию до руководства своей компании и попросить, чтобы вас не включали в состав команды, принимающей решения, связанные с фирмой вашего друга.</p>
        <empty-line/>
        <p>
          <strong>КОГДА ВЫ СОВЕРШИЛИ ПРОМАХ</strong>
        </p>
        <p>А что делать, если – по незнанию, легкомыслию или просто по ошибке – вы совершили абсолютно неэтичный поступок?</p>
        <p>В таких случаях возникает сильный соблазн утаить свой промах и понадеяться на то, что никто не заметит. Но специалисты по этике считают, что лучше всего признаться в проступке и предложить соответствующую компенсацию. Скажите начальнику, что вы сожалеете о своем поступке и готовы начать с чистого листа. Да, вы можете потерять работу. Но это лучше, чем жить с сознанием совершенного и с тревогой, что кто-то об этом случайно узнает.</p>
        <cite>
          <subtitle>
            <strong>ЭТО ВОПРОС ЮРИДИЧЕСКИЙ</strong>
          </subtitle>
          <p>В каждой профессии есть собственный набор юридических и этических требований – будь то запрет на использование инсайдерской информации у банкировинвесторов или клятва Гиппократа у врачей. Вы должны точно представлять все юридические и этические требования, связанные с вашей работой. Тщательно изучите эти требования при поступлении на работу и периодически освежайте их в памяти. Один из лучших способов – регулярное общение с представителями юридического отдела вашей компании. Настаивайте на том, чтобы компания быстро извещала работников об изменениях и корректировках юридических требований. Незнание закона не освобождает от ответственности: если вы не позаботитесь о себе сами, то на плахе окажется именно ваша голова.</p>
        </cite>
        <p>
          <strong>ЛОЖЬ РАДИ НАЧАЛЬНИКА – И ДРУГИЕ ЭТИЧЕСКИЕ ДИЛЕММЫ</strong>
        </p>
        <p>Вы никогда не должны лгать ради начальника и допускать ситуации, в которых вы вынуждены будете хотя бы задуматься об этом. Если начальник не хочет общаться с посетителем или отвечать на телефонный звонок, лучше сказать, что он «занят», чем что-то выдумывать: «Он на совещании», «Ее нет в кабинете». То же самое, кстати, относится и к той информации, которую доверил вам ваш начальник.</p>
        <p>В более сложной ситуации – если, к примеру, начальник просит вас изменить протокол совещания – лучше всего будет сказать: «Извините, но мне не хотелось бы это делать». Большинство руководителей уважают этичную позицию подчиненных и не настаивают на своем.</p>
        <p>Пожалуй, самая сложная ситуация возникает, когда начальник или коллега просят вас сделать то, что вы считаете неэтичным, «во имя блага компании». Если на вас давят, чтобы вы совершили сомнительный поступок – или вы стали свидетелем такого давления на другого человека, – вы должны обсудить все «за» и «против» сложившейся ситуации с руководителем, который не вовлечен в нее непосредственно. Если ситуация не прояснилась, обратитесь в отдел кадров или отдел по этике (если такой в компании имеется). В крайнем случае, можно обратиться в юридический отдел или отдел по разбору жалоб служащих.</p>
        <p>Если вы пытались разрешить сложную проблему, но давление сохраняется, вам стоит подумать об увольнении. Попробуйте объективно оценить компанию, в которой вы работаете. Является ли испытываемое вами давление простой случайностью или отражает корпоративную культуру?</p>
        <p>Если вы считаете деятельность своей компании опасной или незаконной, не бойтесь сообщить об этом соответствующим органам.</p>
        <empty-line/>
        <p>
          <strong>ЭТИЧНЫЙ РУКОВОДИТЕЛЬ</strong>
        </p>
        <p>У руководителя, помимо обычных для любого работника обязательств, есть и дополнительная ответственность:</p>
        <p>• При взаимодействии с подчиненными вы не должны подрывать авторитет своей должности</p>
        <p>• Вы должны служить образцом этичного поведения для всех сотрудников компании</p>
        <p>• Вы должны активно способствовать созданию этичной среды внутри компании, создавать обстановку, способствующую достижению этой цели, и поощрять работников к тому, чтобы они делились с вами своими тревогами</p>
        <empty-line/>
        <p>Давайте рассмотрим эти пункты один за другим.</p>
        <empty-line/>
        <p>
          <strong>Не подрывайте авторитет своей должности</strong>
        </p>
        <p>Этичный руководитель никогда не станет просить подчиненных лгать, подтасовывать факты или совершать иные неэтичные поступки. Этичный руководитель всегда абсолютно справедлив по отношению ко всем подчиненным, в том числе при приеме на работу и продвижении по службе. И, наконец, этичный руководитель никогда не использует свое положение для того, чтобы требовать от подчиненных каких-либо услуг. Он не преследует подчиненных, не высказывает им свое неудовольствие оскорбительным или унизительным способом, не запугивает и не требует, чтобы подчиненные выполняли больше работы, чем подразумевает их должностная инструкция.</p>
        <p>Напротив, этичный руководитель старается поддерживать своих подчиненных в компании и на всем их карьерном пути. Он старается решить любые проблемы и трудности, возникающие у его подчиненных. Этичный руководитель честен и точен в общении с подчиненными. Он стремится вовремя и точно доносить важную информацию о компании до всех, кого она касается.</p>
        <empty-line/>
        <p>
          <strong>Служите образцом этичного поведения</strong>
        </p>
        <p>Специалисты убеждены, что корпоративная этика начинается сверху. Когда руководители компании ведут себя этично, то высокие этические стандарты усваивают и их подчиненные. Чем выше ваше положение, тем сильнее воздействие ваших слов и поступков.</p>
        <empty-line/>
        <p>
          <strong>Создание этичной рабочей среды</strong>
        </p>
        <p>Этичный руководитель настаивает на том, чтобы фирма ставила перед собой этичные цели и добивалась их этичными средствами. В таких компаниях процесс принятия решений вполне открыт, и в этом процессе тщательно оцениваются этические стороны реализации различных деловых возможностей.</p>
        <p>Этичный лидер должен также создавать системы, поддерживающие соответствующее поведение всех работников. Необходим корпоративный этический кодекс, которым всегда руководствовались бы все без исключения работники. Необходима стратегия общения, которая подчеркивала бы значимость этичного поведения и стимулировала обсуждение этических проблем внутри компании. Необходимы специальные программы обучения работников принятию этичных решений. Работники, которым необходима помощь в решении этических проблем, должны ее получать. Нужно создать механизм сообщения о неэтичном поведении и запустить процесс исправления допущенных промахов. Желательно иметь в компании сотрудника, который решал бы этические проблемы и при этом подчинялся бы непосредственно главе компании.</p>
        <empty-line/>
        <p>
          <strong>ЭТИЧНЫЙ ПРОДАВЕЦ</strong>
        </p>
        <p>Клиенты и покупатели – это кровь и плоть любого бизнеса. Вы должны этично относиться к своим покупателям. Это не просто правильно, но еще и способствует повышению покупательской преданности.</p>
        <p>Этичный продавец:</p>
        <p>• Старается профессионально выполнить принятые на себя обязательства в согласованный срок и за справедливую цену</p>
        <p>• Честно объясняет возникшие проблемы и/или задержки и предлагает разумное и достойное решение</p>
        <p>• Заранее дает точную оценку стоимости всех услуг и товаров и придерживается объявленной цены</p>
        <p>• Никогда не дает обещаний, которые не в состоянии выполнить</p>
        <p>• Никогда не предлагает «откатов» и не делает других неэтичных предложений ради получения заказов</p>
        <p>• Никогда не пытается обвести покупателя вокруг пальца, не нарушает правил, не манипулирует ценами и не стремится получить выгоду благодаря неэтичному поведению</p>
        <p>• Избегает даже видимости неэтичного поведения в деловых отношениях</p>
        <p>Этичная компания никогда не работает на две конкурирующие фирмы. В этичной компании всегда установлена предельная стоимость подарков, которые можно дарить клиентам или получать от них. Что же делать, если подарок оказался слишком дорогим? Просто верните его с запиской: «Я высоко ценю ваш подарок, но, боюсь, правила нашей компании не позволяют мне принять его». (См. также «Принятие и отклонение подарков».)</p>
        <empty-line/>
        <p>
          <strong>ЭТИЧНЫЙ КЛИЕНТ</strong>
        </p>
        <p>Этичный клиент или покупатель вовсе не должен лишать себя возможности получить наилучшую услугу или товар по самой выгодной цене. Но это означает, что переговоры всегда нужно вести открыто и честно и не использовать свое положение для эксплуатации продавца или манипулирования им – например, не стоит просить компанию тратить время на подготовку конкретного предложения, если вы точно знаете, что не собираетесь иметь с ней дело.</p>
        <p>Этичный клиент:</p>
        <p>• Оплачивает услуги продавца в оговоренный срок</p>
        <p>• Исполняет все обязательства по контракту</p>
        <p>• Не требует от продавца поставки товаров или услуг, выходящих за рамки соглашения</p>
        <p>• Не пытается повлиять на продавца путем оказания услуг, дарения подарков или дачи взяток</p>
        <p>• Избегает самой возможности конфликта интересов или дискриминации при выборе продавца</p>
        <p>• Добросовестно сотрудничает с кредиторами в урегулировании долгов, если финансовые трудности не позволяют выполнить контрактные обязательства.</p>
        <empty-line/>
        <p>
          <strong>ЭТИЧНЫЙ СОИСКАТЕЛЬ</strong>
        </p>
        <p>Ищете ли вы новую работу, хотите ли сменить должность или только начинаете свой карьерный путь, при поиске работы опирайтесь на этические соображения. Поиск работы лучше всего осуществлять вдали от чужих глаз – старайтесь вести все переговоры (личные, письменные и телефонные), связанные с новой работой, на безопасном расстоянии от своего офиса. Заниматься поиском работы можно только в личное время – либо в нерабочее время, либо во время отпуска или отгулов. Кроме того, вы должны уведомить своего работодателя о предстоящем уходе не менее чем за две недели.</p>
        <p>Кроме того, этичный соискатель</p>
        <p>• В резюме никогда не лжет и не преувеличивает своих заслуг и способностей</p>
        <p>• Во время собеседования упоминает только о реальных достижениях</p>
        <p>• Покинув компанию, никогда не говорит плохо ни о ней, ни о своих бывших коллегах</p>
        <empty-line/>
        <p>Специалисты по этике советуют также заранее собрать информацию об этической политике нового работодателя и о принятых в компании обычаях. Если в компании не существует этических стандартов или они слишком шатки и неустойчивы, лучше будет знать об этом <emphasis>до того</emphasis>, как влиться в этот коллектив, – а не после.</p>
      </section>
      <section>
        <title>
          <p>Глава 2. Одежда и уход за собой</p>
        </title>
        <p>В последние десять лет деловой стиль одежды претерпел столь разительные изменения, что сегодня люди просто не понимают, как следует одеваться. Стандартов, которые ранее существовали в деловом мире, более не существует. Например, в некоторых юридических фирмах мужчины должны ходить только в костюмах, в других достаточно пиджака и галстука, а в третьих принят свободный стиль одежды. В некоторых фирмах свободный стиль принят по пятницам, хотя эта тенденция в последнее время стремительно исчезает. Мы даже слышали о том, что демократичные фирмы переходят на формальный стиль одежды по пятницам.</p>
        <cite>
          <p><strong>СОВЕТ: </strong>Одеваться в соответствии с имеющимися планами бывает рискованно. Никогда не знаешь, когда может поступить приглашение встретиться с ценным покупателем, клиентом или подрядчиком. Чтобы вас не застали врасплох, (1) имейте в офисе формальный костюм, чтобы переодеться в случае необходимости, или (2) одевайтесь так, чтобы прилично выглядеть в любой ситуации – это наилучший образ действий.</p>
        </cite>
        <p>Означают ли эти перемены, что меняется все? Конечно, нет. Определяя, какая одежда подходит для вашего бизнеса, вы должны проанализировать частности. Во-первых, следует одеваться соответственно духу компании. Во-вторых, ваша одежда должна оправдывать ожидания тех, с кем вы ведете дела. Другими словами, все зависит от ситуации. Но это не означает, что правила исчезли. Некоторые правила относительно одежды не меняются никогда. Вас оценивают по вашей одежде. Чтобы произвести хорошее первое впечатление, вы просто обязаны одеться соответственно духу компании. Правильный выбор одежды способствует улучшению вашей репутации на работе. Умение одеваться соответственно обстановке даст вам преимущество над коллегами.</p>
        <empty-line/>
        <p>
          <strong>ОТНОШЕНИЯ И УМЕНИЕ ПРИСПОСАБЛИВАТЬСЯ</strong>
        </p>
        <p>Сегодня в деловом мире принято одеваться согласно ситуации. Сотрудник выбирает одежду в соответствии со своей профессией и отношениями, сложившимися в компании. В таких сферах, как финансовая, юридическая, банковская и страховая деятельность, принят традиционный деловой стиль одежды. У людей творческих профессий, работающих в сфере рекламы, развлечений, моды, издательских и информационных технологий, принято одеваться более свободно, в собственном стиле.</p>
        <p>Современный работник подобен хамелеону. Одеваясь на работу, он исходит из имеющихся планов. Если в течение дня не предстоит никаких особых мероприятий, мужчина может надеть обычную рубашку без галстука. Собираясь же встречаться с клиентами, которые наверняка будут одеты формально, он тоже наденет галстук. Если потенциальные клиенты обычно ходят в джинсах и футболках, то формальный костюм сразу возведет непреодолимую стену. Поэтому и хозяин встречи тоже наденет джинсы и обычную рубашку.</p>
        <empty-line/>
        <p>
          <strong>СЕМЬ ОСНОВНЫХ ПРАВИЛ</strong>
        </p>
        <p>Неважно, господствует ли в вашей компании консервативный или свободный стиль, существует семь основных правил, которые следует соблюдать всегда.</p>
        <p><strong>1. Одевайтесь в сдержанном стиле.</strong> Элегантность и сдержанность всегда были отличительной особенностью хорошо одетых людей. Одежда должна говорить, но не кричать. Коко Шанель говорила, что перед выходом всегда нужно избавиться от одного аксессуара – лучше меньше, чем больше. Конечно, это утверждение относительно. То, что считается кричащим в консервативной юридической фирме, на студии звукозаписи может показаться чрезмерно чопорным.</p>
        <p><strong>2. Одевайтесь для работы, о которой мечтаете, а не для той, которую имеете.</strong> Посмотрите, как одет ваш руководитель или сотрудники отдела продаж, куда вы мечтаете попасть. Не забывайте о собственном стиле, но соблюдайте требуемый уровень формальности – хотя бы периодически. Так вы покажете работодателю, что хотите расти в компании. Не стоит нарушать корпоративный дресс-код.</p>
        <cite>
          <subtitle>
            <strong>СЛЕДИТЕ ЗА СВОИМ ВНЕШНИМ ВИДОМ</strong>
          </subtitle>
          <p><strong>ВОПРОС: </strong>Я часто слышу фразу: «Одеваться нужно для той работы, о которой мечтаешь, а не для той, которую имеешь». Я работаю в крупной компании, занимающейся программным обеспечением. Большинство сотрудников ходит в деловых костюмах. Я – один из самых молодых в компании. Мне кажется, что если я надену костюм, то буду выглядеть смешно – как ребенок в отцовской одежде.</p>
          <empty-line/>
          <p><strong>ОТВЕТ: </strong>Профессиональный внешний вид лишь укрепит вашу репутацию на работе. Вас оценивают по одежде. Одеваясь по-молодежному, вы сами заставляете коллег считать вас слишком молодым и менее квалифицированным, чем есть на самом деле. Если большинство ваших коллег ходит в костюмах, то и вы должны поступать так же. Своим костюмом вы продемонстрируете уважение к коллегам и корпоративной культуре, а также обозначите свою принадлежность. Демонстрируя уважение к людям, вы быстрее завоюете уважение к себе. Одежда обязательно должна вам подходить – вам нужно не только выглядеть профессионалом, но еще и чувствовать себя комфортно. И тогда вы не будете смешным.</p>
        </cite>
        <p><strong>3. Представляйте свою компанию.</strong> Имея дело с людьми, не работающими в вашей компании, помните, что ваша одежда говорит о вашем работодателе. Неважно, какой дресс-код принят в офисе, при встрече с клиентами и покупателями вы должны выглядеть наилучшим образом.</p>
        <p><strong>4. Одежда должна быть чистой и аккуратной.</strong> Мятая блузка и невыглаженные брюки должны остаться в шкафу, пока у вас не дойдут руки их отгладить. Грязные парусиновые туфли, потрепанные шлепанцы или сбитые каблуки годятся для дома, но не для работы. Потертые джинсы и футболки больше говорят о разгильдяйстве и дурных привычках, чем о бунтарском духе и личном стиле.</p>
        <p><strong>5. Одежда не должна быть слишком откровенной.</strong> Чрезмерно откровенная одежда не приемлема ни на одном месте работы. Блузки с глубоким вырезом, обтягивающие брюки, короткие юбки и прозрачные ткани всегда посылают сексуальные сигналы. И неважно, оделись вы так сознательно или случайно. Деловой стиль одежды позволяет коллегам, руководителям и клиентам сосредоточиться на вашей работе, а не на вашем внешнем виде.</p>
        <p><strong>6. Одевайтесь соответственно времени суток.</strong> Не стоит приезжать на работу в одежде, более подходящей для вечера. Возьмите костюм с собой и переоденьтесь после окончания рабочего дня.</p>
        <p><strong>7. Не становитесь жертвой моды.</strong> Поскольку ваша деловая одежда – это инвестиция, которая будет служить вам несколько лет, не руководствуйтесь последними тенденциями моды, но в то же время и не гонитесь за дешевизной. Следование моде – это колоссальная ошибка, если тенденция не соответствует вашему характеру. Еще большую ошибку вы совершите, если эта тенденция не соответствует корпоративной культуре.</p>
        <empty-line/>
        <p>
          <strong>МУЖСКАЯ ДЕЛОВАЯ ОДЕЖДА</strong>
        </p>
        <p>Наши рекомендации по подбору одежды и аксессуаров помогут мужчинам сделать правильный выбор во время покупок и одевания, в какой бы сфере они ни работали. При выборе тканей руководствуйтесь сезонностью и практичностью. Личный стиль всегда очень важен, но лучше будет, если вы лишь слегка намекнете на его существование.</p>
        <empty-line/>
        <p>
          <strong>Костюм</strong>
        </p>
        <p>Деловой костюм может больше времени проводить в шкафу, чем на ваших плечах, но он жизненно необходим каждому мужчине. Выбирая костюм, будьте осторожны. Поменьше думайте о моде. Главное, чтобы костюм хорошо сидел, чтобы вам было в нем комфортно и чтобы костюм смог выдержать испытание временем.</p>
        <p>При выборе ткани для костюма руководствуйтесь железным правилом: какой бы цвет вы ни выбрали, поверхность ткани обязательно должна быть матовой – не блестящей, не переливающейся и не ворсистой. Ограничьтесь шерстью, хлопком или микрофиброй.</p>
        <p><strong>• Шерсть.</strong> Шерсть может иметь самую разную фактуру, и это наилучший выбор, потому что такой материал растягивается, но при этом сохраняет форму, имеет матовую поверхность и дышит – то есть в шерстяном костюме вам будет тепло зимой и прохладно летом. Кроме того, это очень долговечный материал.</p>
        <cite>
          <p><strong>СОВЕТ: </strong>Шерсть не только меньше мнется. Легкая шерсть летом может оказаться более прохладной, чем лен и некоторые виды хлопковых тканей.</p>
        </cite>
        <p><strong>• Хлопок.</strong> Летние костюмы часто шьют из хлопковых и льняных тканей. Это очень легкие и удобные ткани, но с ними (и особенно со льном) нужно быть осторожным. Если вы не стремитесь создать артистический образ, то лен вам не подойдет – надев такой костюм, вы уже через несколько часов будете выглядеть так, словно всю ночь в нем спали.</p>
        <p><strong>• Микрофибра.</strong> Микрофибра – отличная альтернатива. Такие ткани бывают самых разных цветов, как хлопок и шерсть, но при этом обладают еще одним преимуществом – они совсем не мнутся, что делает их идеальным вариантом для поездок и частого ношения.</p>
        <p>Темные цвета смотрятся более официально, но вполне допустимы костюмы более светлых оттенков коричневого (цвет загара и беж) и серого. Самый безопасный вариант – однотонные ткани, но тонкая полоска тоже хороший выбор. Наиболее распространены ткани в очень тонкую светло-серую полоску.</p>
        <empty-line/>
        <p>
          <strong>Спортивные пиджаки и блейзеры</strong>
        </p>
        <p>Самый беспроигрышный выбор – это однобортный пиджак классического кроя. Мелкая клетка, приглушенные цвета, твид – вот самые распространенные рисунки. Однотонный пиджак можно найти практически любого цвета. Если спортивный пиджак является самым неформальным видом деловой одежды, а костюм-тройка – самым формальным, то темно-синий блейзер занимает положение между ними. Блейзер с серыми брюками из шерстяной фланели – классический вариант на все времена.</p>
        <empty-line/>
        <p>
          <strong>Слаксы</strong>
        </p>
        <p>Слаксы следует носить таким образом, чтобы ремень располагался над тазовыми костями. Вы будете стройнее выглядеть в брюках без складок. Манжеты – это классика, брюки без манжет выглядят более современно.</p>
        <empty-line/>
        <p>
          <strong>Классические сорочки</strong>
        </p>
        <p>Для работы больше подойдут рубашки приглушенных, а не ярких тонов. Главный критерий – пиджак, рубашка и галстук должны сочетаться друг с другом. Самый формальный вариант – белая рубашка. Воротник на стойке выглядит более формально. Воротник на пуговицах дает человеку больше свободы, так как рубашку с таким воротником можно надеть и с костюмом, и без галстука с джинсами.</p>
        <empty-line/>
        <p>
          <strong>Пальто и плащи</strong>
        </p>
        <p>Традиционная и самая оптимальная длина пальто – чуть ниже колена. Более короткие пальто – куртки, парки и полупальто – также можно носить и с неформальной одеждой и даже с костюмами, особенно в странах с холодным климатом, где практичность преобладает над стилем. Самый популярный стиль – тренч. Такой плащ может считаться вполне формальным.</p>
        <empty-line/>
        <p>
          <strong>Обувь</strong>
        </p>
        <p>Традиционная деловая обувь – полуботинки (с гладким или фигурным носком) или мокасины. Обувь должна гармонировать с подобранной одеждой: черные ботинки подойдут к серому костюму, коричневые – к костюму цвета загара, и те и другие сочетаются с темно-синим костюмом.</p>
        <empty-line/>
        <p>
          <strong>Носки</strong>
        </p>
        <p>Выбирая носки, руководствуйтесь тремя правилами. (1) К деловому костюму подходят только темные носки. (2) Цвет носков должен сочетаться с цветом брюк. (3) Носки должны быть достаточно длинными, чтобы, когда вы будете садиться, не были видны ваши голые ноги. Отдавайте предпочтение натуральным волокнам, хлопку и шерсти. В них вы будете чувствовать себя более комфортно, ноги не замерзнут и не будут потеть.</p>
        <empty-line/>
        <p>
          <strong>Аксессуары</strong>
        </p>
        <p>Такие мелочи делового гардероба, как галстук, ручка или нечасто используемый сегодня зонтик, могут серьезно улучшить ваш облик. Благодаря мелочам облик может стать дорогим, а может оказаться совершенно неформальным. Как и одежду, аксессуары следует подбирать в зависимости от ситуации.</p>
        <empty-line/>
        <p>
          <strong>Галстук</strong>
        </p>
        <p>Для подавляющего большинства мужчин, выбирающих деловой стиль одежды, галстук остается самым важным аксессуаром. Широкий или узкий, в полоску или однотонный – галстуки отражают веяния моды. Существует два основных подхода к галстукам. Первый заключается в том, что галстук должен отражать вашу индивидуальность. Второй же утверждает, что, конечно, можно подчеркивать индивидуальность с помощью галстука, но вряд ли кто-то это почувствует и поймет. Некоторые считают необычные галстуки проявлением непрофессионализма – коллеги могут прийти в восторг, если вы придете в галстуке с русалками, а вот некоторым клиентам это может и не понравиться. Вне зависимости от дизайна следите за тем, чтобы галстук по цвету сочетался с рубашкой и пиджаком.</p>
        <empty-line/>
        <p>
          <strong>Шляпы</strong>
        </p>
        <p>Шляпы с высокими тульями вышли из моды в 60-е и 70-е годы, но в последние десять лет бизнесмены все чаще к ним возвращаются. Самой популярной шляпой у деловых людей остается фетровая «федора», за ней следуют хомбург и порк-пай. В западных и юго-западных штатах США бизнесмены часто носят шляпу стетсон. Выбирая шляпу, обязательно наденьте костюм. Необходимо убедиться в том, что шляпа сочетается с костюмом. Шляпа должна быть чистой, при необходимости вычесанной щеткой. Храните ее так, чтобы шляпа сохраняла форму.</p>
        <empty-line/>
        <p>
          <strong>Ремни и подтяжки</strong>
        </p>
        <p>Ремень должен сочетаться с ботинками, а это означает, что вам понадобятся как минимум два ремня – черный (такого же цвета, как обувь) и коричневый. Стандартная ширина ремня – дюйм или дюйм с четвертью. Ремень такой ширины подходит для любых брюк – костюмных, фланелевых и хаки. Всегда выбирайте ремни из качественной кожи. Для неформального костюма подойдут плетеные, замшевые или холщовые ремни. Не стоит выбирать ремень с крупной пряжкой, декоративной строчкой и другими деталями.</p>
        <p>Подтяжки должны сочетаться с галстуком. Простота или яркость подтяжек зависит от корпоративной культуры.</p>
        <empty-line/>
        <p>
          <strong>Украшения</strong>
        </p>
        <p>Хорошо одетый бизнесмен при выборе украшений должен руководствоваться двумя принципами – минимализм и скромность. Обручальное кольцо, университетское кольцо и хорошие часы – это еще не все, но почти все. На руках и запястьях следует ограничиться очень простым кольцом, запонками или скромным браслетом. Можно использовать булавку или зажим для галстука. В традиционной рабочей атмосфере цепочки на шее абсолютно исключены. Они выглядят неуместно даже в неформальной обстановке.</p>
        <empty-line/>
        <p>
          <strong>Часы</strong>
        </p>
        <p>Будьте проще. Классические механические часы всегда были и остаются традиционным деловым аксессуаром и сохраняют свою популярность и в эпоху электроники. Часы с несколькими циферблатами и множеством кнопок оставьте для частной жизни и вечерних развлечений. Деловые часы должны быть строгими и скромными. Какие бы часы вы ни выбрали, они не должны издавать никаких электронных звуков. Неожиданный звонок может нарушить атмосферу совещания или презентации и поставить вас в неловкое положение.</p>
        <cite>
          <p>
            <strong>ВЕЗДЕСУЩАЯ БЕЙСБОЛКА</strong>
          </p>
          <p>Если уж вы выбрали бейсболку, то нужно знать, когда ее следует снимать. Носить бейсболки на улице можно, но в помещении – абсолютно недопустимо. Однако этот головной убор стал настолько привычным для многих мужчин, что они вообще забывают о том, что он у них на голове. Мы не раз становились свидетелями, как мужчины приходят на утренние совещания в бейсболках, и им приходилось напоминать о неуместности этого головного убора. Никогда не оставайтесь в шляпе в ресторане – и вообще во время еды за столом. Кроме того, не забывайте, что люди старшего поколения не считают бейсболки частью делового костюма.</p>
        </cite>
        <p>
          <strong>Темные очки</strong>
        </p>
        <p>На деловых встречах темные очки недопустимы – разве что вы встречаетесь на ярком солнце. В такой ситуации необходим визуальный контакт, а в темных очках это невозможно. Кроме того, собеседники не смогут правильно вас понять, что вызывает подозрения. Темные очки в помещении – признак дурного стиля. Большинство людей воспринимает это негативно.</p>
        <empty-line/>
        <p>
          <strong>Портфели</strong>
        </p>
        <p>Сегодня традиционный портфель вытесняют сумки для ноутбуков, в которых появились специальные кармашки для документов и других материалов. Каким бы ни был ваш портфель, он всегда должен находиться в идеальном состоянии. Для бумаг можно использовать кожаную папку, которую носят под мышкой.</p>
        <cite>
          <subtitle>
            <strong>ПРОФЕССИОНАЛЬНАЯ И НЕФОРМАЛЬНАЯ МУЖСКАЯ ДЕЛОВАЯ ОДЕЖДА</strong>
          </subtitle>
          <p>
            <strong>Мужская профессиональная/формальная одежда</strong>
          </p>
          <p>
            <strong>ПРИЕМЛЕМО</strong>
          </p>
          <p>Костюмы – тройки, двойки, на двух или трех пуговицах, шерстяные или хлопковые Жилеты</p>
          <p>Блейзеры или спортивные пиджаки</p>
          <p>Слаксы</p>
          <p>Сорочки или оксфордские рубашки, с воротниками на стойке или пуговицах</p>
          <p>Галстуки</p>
          <p>Пальто или плащи</p>
          <p>Полуботинки или мокасины</p>
          <p>Темные носки</p>
          <p>
            <strong>НЕПРИЕМЛЕМО</strong>
          </p>
          <p>Яркие цвета и броские рисунки</p>
          <p>Расстегнутые воротники без галстука</p>
          <p>Спортивная обувь</p>
          <p>Белые носки</p>
          <p>Меховые пальто</p>
          <p>Ремни с броскими пряжками</p>
          <empty-line/>
          <p>
            <strong>Мужская неформальная одежда</strong>
          </p>
          <p>
            <strong>ПРИЕМЛЕМО</strong>
          </p>
          <p>Блейзеры или спортивные пиджаки</p>
          <p>Оксфордские рубашки с воротниками на стойке или пуговицах</p>
          <p>Свитера</p>
          <p>Трикотажные рубашки-поло с короткими рукавами</p>
          <p>Хаки или слаксы из фланели</p>
          <p>Строгие джинсы (темного цвета, отглаженные)</p>
          <p>Пуловеры с V-образным вырезом или с вырезом под горло</p>
          <p>Неформальные галстуки – по желанию</p>
          <p>
            <strong>НЕПРИЕМЛЕМО</strong>
          </p>
          <p>Футболки с надписями или рисунками</p>
          <p>Потертые или рваные джинсы</p>
          <p>Все блестящее или облегающее</p>
          <p>Сандалии</p>
          <p>Майки без рукавов</p>
          <p>Шорты, если только иное особо не оговорено в вашей компании</p>
        </cite>
        <p>
          <strong>ВЫ ВСЕГДА ДОЛЖНЫ ВЫГЛЯДЕТЬ УХОЖЕННЫМ</strong>
        </p>
        <p>Ухоженность подразумевает чистоту, отсутствие неприятных ароматов и аккуратную прическу. Тому есть чисто практическое объяснение: мужчина с сальными волосами и перхотью – не самый приятный собеседник. Личная неряшливость возводит стену между ним и его коллегами и – что гораздо более важно – его клиентами. Вы должны привлекать, а не отталкивать. Вот несколько советов по ежедневному уходу за собой и список того, что стоит иметь под рукой.</p>
        <empty-line/>
        <p><strong>Волосы.</strong> Мойте волосы достаточно часто, чтобы они не выглядели сальными. Ваша прическа должна быть естественной. Бриолин сегодня не в моде. Если вы страдаете перхотью, пользуйтесь специальным шампунем и держите в офисе небольшую щетку, чтобы можно было стряхнуть перхоть с плеч. Если говорить о стиле, то в большинстве сфер бизнеса мужчины предпочитают простые прически. Не стоит выбирать прическу, которая отвлечет внимание собеседников на себя.</p>
        <empty-line/>
        <p><strong>Ногти.</strong> Грязь под ногтями таинственным образом появляется, когда этого меньше всего ожидаешь. В вашем столе всегда должны быть щипчики и пилочка для ногтей – но пользоваться ими следует в туалетной комнате, а не за рабочим столом.</p>
        <empty-line/>
        <p><strong>Пятичасовая щетина.</strong> Это проблема людей с очень темными волосами. Если у вас назначено совещание во второй половине дня, то будет полезно воспользоваться электрической бритвой. Держите бритву в рабочем столе, но пользуйтесь ею только в туалетной комнате.</p>
        <empty-line/>
        <p><strong>Волосы на шее, в носу и ушах.</strong> Раз в неделю проверяйте, не следует ли выщипать волосы в носу (для этой цели существуют специальные ножницы с тупыми концами и щипчики) или ушах. О шее, ушах и бровях может позаботиться парикмахер или стилист.</p>
        <empty-line/>
        <p><strong>Запах тела.</strong> Лучшее средство борьбы с неприятными ароматами – ежедневный душ и дезодорант или антиперспирант (но с легким, нейтральным запахом). Советуем иметь дезодорант в рабочем столе и использовать его в туалетной комнате в случае необходимости.</p>
        <empty-line/>
        <p><strong>Дыхание.</strong> Чтобы дыхание было свежим, держите на работе зубную щетку и чистите зубы после обеда. Чистите также поверхность языка. Мятная таблетка в течение дня также будет полезна. Чтобы дыхание было свежим, следует пользоваться зубной нитью. Подумайте об этом: остатки пищи застревают между зубами, и в них размножаются бактерии, что вредно для зубов и дыхания. Чистить зубы и пользоваться зубной нитью следует в туалетной комнате.</p>
        <cite>
          <subtitle>
            <strong>ТАТУИРОВКИ И ПИРСИНГ</strong>
          </subtitle>
          <p>Татуировка, которой никто не видит, это не проблема. Но татуировки на руках, предплечьях, шее и других открытых частях тела – это дело другое. Невозможно с уверенностью сказать, поможет ли экзотический тигр на вашей руке или шее получить работу или повышение. Однако, поскольку татуировка является частью вашего имиджа, она обязательно повлияет на представление людей о вас.</p>
          <p>А вот пирсинг не представляет такой проблемы. В отличие от татуировок пирсинг чаще всего можно просто снять, поэтому вы можете не отказываться от подобных украшений. И все же большинство американских бизнесменов считает приемлемым только пирсинг на мочках ушей. Разумный мужчина или женщина прекрасно понимают, как относятся к пирсингу их коллеги и руководители.</p>
        </cite>
        <p><strong>Аккуратные, чистые ботинки.</strong> Ботинки со сбитыми каблуками для работы не подходят. Обратитесь в обувную мастерскую, и вам сделают новые набойки. Ваши ботинки не должны блестеть как зеркало, но в то же время не должны быть пыльными или грязными. Держите в столе небольшой обувной набор и пользуйтесь им в случае необходимости. Иногда стоит обратиться к профессиональным чистильщикам обуви, которых часто можно увидеть в аэропортах, на вокзалах или в вестибюлях отелей.</p>
        <empty-line/>
        <p><strong>Отглаженная одежда.</strong> Помятая одежда лишает вас шансов на профессиональный успех. Отглаженные перед работой брюки и рубашка выглядят более презентабельно. Необходимо избавиться от залома от вешалки на брюках и помятостей на рубашке. Неглаженые рубашки давно ушли в прошлое.</p>
        <empty-line/>
        <p><strong>Чистая одежда.</strong> Не поддавайтесь искушению надеть рубашку, галстук или брюки с пятнами, думая, что этого никто не заметит. Если вам придется встречаться с клиентами, они обязательно заметят. Надевать чистую одежду так же важно, как причесываться. Кроме того, будьте осторожны с одеждой, которая слишком долго висела в шкафу или лежала в ящиках. У таких вещей появляется запах «старости», что неприемлемо в деловой обстановке.</p>
        <cite>
          <p>
            <strong>ДЖИНСЫ</strong>
          </p>
          <p>Джинсы – это проблема. Носить их или не носить? Все зависит от политики вашей компании. В некоторых местах джинсы допустимы, в других – нет. Однако нигде нельзя носить джинсы потертые, с дырами и пятнами. Нельзя носить слишком облегающие и вылинявшие джинсы. Это относится и к мужчинам, и к женщинам. То же самое относится и к футболкам. В некоторых компаниях можно носить футболки с логотипом компании. С другой стороны, качественные джинсы давно стали удобной одеждой для профессионалов, отправляющихся в командировки.</p>
        </cite>
        <p>
          <strong>Ваш одеколон</strong>
        </p>
        <p>Самую большую осторожность следует проявлять в отношении одеколона. Если какие-то ароматы напоминают о лесе или цитрусовой роще, то напоминание это должно быть очень ненавязчивым. Не следует отправлять своих собеседников прямо в гущу леса. Ароматы цитрусов, бальзамов или мускуса в зале для совещаний распространяют освежители воздуха, а не присутствующие. Избыток одеколона крайне вреден на собеседовании, где главный ключ к успеху – умеренность.</p>
        <empty-line/>
        <p>
          <strong>ЖЕНСКАЯ ДЕЛОВАЯ ОДЕЖДА</strong>
        </p>
        <p>Сегодня у деловых женщин выбор стал гораздо шире, чем раньше. Однако принципы женской деловой одежды в большинстве сфер остались теми же, что и два-три поколения назад. Главное – проявлять хороший вкус, выбирая сдержанные цвета, качественные ткани, скромный стиль, соответствующие аксессуары, прическу и макияж. Да, стили и обычаи меняются очень быстро, но умные деловые женщины придерживаются традиционных правил.</p>
        <cite>
          <subtitle>
            <strong>КАКОВЫ ПРАВИЛА ДЕЛОВОГО НЕФОРМАЛЬНОГО СТИЛЯ?</strong>
          </subtitle>
          <p><strong>ВОПРОС: </strong>Каковы основные принципы делового неформального стиля? Можно ли носить на работе босоножки и платья или блузки без рукавов?</p>
          <empty-line/>
          <p><strong>ОТВЕТ: </strong>Неформальный стиль, равно как и дресс-код, во всех компаниях свой. Чтобы правильно выбрать одежду, спросите себя: «Если в этом костюме я встречусь с генеральным директором, будет ли это прилично?» Если вы одеты неформально, то для встречи с генеральным директором стоит надеть пиджак, даже если это не считается обязательным. Шорты, как правило, абсолютно неприемлемы. Неформальный стиль одежды для женщин зависит от компании. Даже в таком стиле следует избегать шлепанцев, топов на тонких бретельках, облегающей одежды, коротких юбок, шорт и коротких блузок, открывающих живот.</p>
          <p>Дресс-код зависит не только от компании, но еще и от времени года, а порой и от дня недели – это обычный рабочий день или самая неформальная пятница. Как правило, босоножки, платья и блузки без рукавов чаще приемлемы по пятницам или летом. Самое важное – учитывать правила дресс-кода, принятые на вашем месте работы. А ответственность за четкую формулировку таких правил лежит на руководстве компании.</p>
        </cite>
        <p>Вот классический гардероб деловой женщины. С этого начинают практически все:</p>
        <p>• Костюм-тройка (жакет, слаксы и юбка) или два костюма (один с юбкой, другой с брюками)</p>
        <p>• Белая, кремовая или иного пастельного цвета блузка (с рукавами)</p>
        <p>• Свитер, подходящий для работы</p>
        <p>• Качественный тонкий шелковый шарф консервативного цвета</p>
        <p>• Плащ из микрофибры на любую погоду</p>
        <p>• Качественная сумочка</p>
        <p>• Пара туфель с каблуком от полутора до трех дюймов</p>
        <p>• Пара качественных туфель на плоской подошве типа мокасин</p>
        <p>• Колготки, гольфы или носки (под брюки)</p>
        <p>• Зонтик</p>
        <empty-line/>
        <p>К этому можно добавить другие предметы одежды и аксессуары, которые сделают ваш имидж индивидуальным, но в то же время не будут выбиваться из принятого дресс-кода.</p>
        <empty-line/>
        <p>
          <strong>Вопросы цвета</strong>
        </p>
        <p>Когда речь заходит о цвете, то все зависит от региона, а также от профессиональной сферы. Как всегда, сначала нужно оценить окружение и посмотреть на тех, кто с вами работает. Однако нельзя забывать об общем восприятии различных цветов.</p>
        <cite>
          <subtitle>
            <strong>ПРОФЕССИОНАЛЬНАЯ И НЕФОРМАЛЬНАЯ ЖЕНСКАЯ ДЕЛОВАЯ ОДЕЖДА</strong>
          </subtitle>
          <p>
            <strong>Профессиональная/формальная женская одежда</strong>
          </p>
          <p>
            <strong>ПРИЕМЛЕМО</strong>
          </p>
          <p>Платье с жакетом или без</p>
          <p>Костюм-тройка: жакет, брюки и юбка</p>
          <p>Отдельные предметы: жакет, юбка, слаксы</p>
          <p>Соответствующий ремень</p>
          <p>Белая или кремовая блузка</p>
          <p>Блузки подходящих к костюмам цветов</p>
          <p>Свитер</p>
          <p>Шелковые шарфы (стандартной ширины 34 дюйма)</p>
          <p>Качественные пальто – шерсть, твид, микрофибра</p>
          <p>Качественные сумочки</p>
          <p>Кожаные туфли с каблуком от полутора до трех дюймов</p>
          <p>Качественные кожаные мокасины</p>
          <p>Колготки или чулки</p>
          <p>Зонтики (нельзя приходить на встречи промокшей)</p>
          <empty-line/>
          <p>
            <strong>НЕПРИЕМЛЕМО</strong>
          </p>
          <p>Висящие, позвякивающие, блестящие, кричащие украшения</p>
          <p>Спортивная обувь</p>
          <p>Шубы (в зависимости от страны)</p>
          <p>Блестящие ткани, люрекс</p>
          <p>Блузки с глубоким вырезом</p>
          <p>Юбки и платья, длина которых на три дюйма выше колена</p>
          <empty-line/>
          <p>
            <strong>Неформальная женская одежда</strong>
          </p>
          <p>
            <strong>ПРИЕМЛЕМО</strong>
          </p>
          <p>Неформальные блейзеры</p>
          <p>Брюки, узкие брюки, капри, длинные шорты (в зависимости от страны)</p>
          <p>Юбки</p>
          <p>Платья (длинные или короткие)</p>
          <p>Брюки-хаки</p>
          <p>Льняные брюки</p>
          <p>Свитера и пуловеры</p>
          <p>Свитера-туники</p>
          <p>Однотонные трикотажные блузки</p>
          <p>Мокасины или балетки</p>
          <p>Туфли с открытым носком</p>
          <empty-line/>
          <p>
            <strong>НЕПРИЕМЛЕМО</strong>
          </p>
          <p>Футболки с надписями и картинками</p>
          <p>Облегающие мини-юбки</p>
          <p>Облегающие топы без бретелек</p>
          <p>Спортивная одежда</p>
          <p>Майки без рукавов</p>
          <p>Одежда на тонких бретельках</p>
          <p>Одежда, открывающая живот</p>
          <p>Шлепанцы</p>
        </cite>
        <p>• Темно-синий, цвет красного вина, черный, угольно-серый и фиолетовый – это традиционные цвета гардероба деловой женщины. Зимой принято носить более темные оттенки. Нейтральные цвета предпочтительнее чистых – цвет морской волны лучше, чем оттенок весенней зелени, а персиковый предпочтительнее оранжевого.</p>
        <p>• Красный цвет – яркий и мощный. Неудивительно, что он всегда считался цветом власти. Ярко-оранжевый, маджента и другие яркие цвета требуют осторожности – иначе ваш костюм может стать чрезмерно кричащим. Эти цвета можно носить, но, если у вас есть сомнения, приглушите их каким-нибудь темным цветом – например, наденьте красную блузку с темно-синим костюмом.</p>
        <empty-line/>
        <p>
          <strong>Сочетания и акценты</strong>
        </p>
        <p>Очень важно, чтобы цвета костюма сочетались друг с другом. Если вам нужно выглядеть традиционно, выберите основные элементы обычных деловых цветов, а потом добавьте яркий акцент – но в небольшом количестве. Так ваш костюм будет привлекать взгляд, но не станет вульгарным. Классический пример – красивый яркий шарф с костюмом серого или желтовато-коричневого цвета. Яркая блузка, правильно выбранные серьги, ожерелье или браслет могут сыграть ту же роль. С ними ваш костюм не будет выглядеть слишком консервативно. Но будьте внимательны к цветовой гамме, иначе выбранные вами аксессуары покажутся чрезмерными, а не стильными.</p>
        <empty-line/>
        <p>
          <strong>Ткани</strong>
        </p>
        <p>Всеобщая любовь к натуральным тканям вполне обоснована. Хлопок, шелк и лен хорошо дышат. В них вам будет тепло в холодную погоду и прохладно в жару. Сегодня появились ткани из микроволокон, которые также обеспечивают комфорт и в то же время просты в уходе.</p>
        <p>Популярность синтетики и трикотажа – весьма радостная новость для деловых женщин. Некогда эти ткани считались приемлемыми только для неформального стиля одежды, но сегодня их можно носить практически в любой обстановке – все зависит от качества. Особенно удобны такие материалы для деловых женщин, которым часто приходится ездить в командировки. Одежда из натуральных волокон с добавлением синтетики удобнее, за ней легче ухаживать, она не привязана к конкретному сезону. Кроме того, она меньше мнется, поэтому такие материалы – настоящее благословение для тех, кому приходится отправляться из морозного Бостона в жаркий Хьюстон.</p>
        <empty-line/>
        <p>
          <strong>Аксессуары</strong>
        </p>
        <p>Выбор аксессуаров настолько широк, что вы без труда сможете найти то, что укрепит ваш авторитет и будет соответствовать вашему стилю. Аксессуары должны отражать вашу индивидуальность и индивидуальность вашей организации. Помните, что аксессуары (и традиционные, и нет) создают имидж, и он должен быть позитивным.</p>
        <empty-line/>
        <p>
          <strong>Сумочки</strong>
        </p>
        <p>Качественная сумка – это ценный аксессуар, но эта покупка не должна истощать ваш банковский счет. Главное – это аккуратность и функциональность. Сумка должна быть достаточно большой, чтобы вместить все необходимое – косметичку, ежедневник, планшет, мобильный телефон и бумажник.</p>
        <empty-line/>
        <p>
          <strong>Портфели</strong>
        </p>
        <p>Традиционные портфели в последнее время уступили место сумкам для ноутбуков. При покупке обращайте внимание на хороший дизайн и качество – точно так же, как и при выборе портфеля.</p>
        <empty-line/>
        <p>
          <strong>Футляры для устройств</strong>
        </p>
        <p>Футляры для планшетов, смартфонов и ноутбуков всегда обращают на себя внимание. Учитывайте, где вы будете пользоваться этими устройствами. Футляр для телефона со стразами лучше оставить для выходных.</p>
        <empty-line/>
        <p>
          <strong>Ремни</strong>
        </p>
        <p>Если вам необходим ремень, то выбирайте классику – кожаный ремень шириной от половины до трех четвертей дюйма. Пряжка может быть металлической или обтянутой кожей, но обязательно достаточно простой формы. Металлическая пряжка должна сочетаться с другими металлическими украшениями – серьгами, ожерельями, браслетом часов, пуговицами и браслетами. По цвету ремень должен сочетаться с обувью и одеждой. Ремень следует носить на поясе брюк или юбки, но не над ним.</p>
        <empty-line/>
        <p>
          <strong>Шарфы</strong>
        </p>
        <p>Шарфы привлекают внимание к лицу и «разбавляют» монохромный костюм. Шарф может быть частью формального костюма – он смягчает излишнюю строгость. Многоцветный шарф должен сочетаться с цветом одежды и гармонировать с цветом вашей кожи.</p>
        <empty-line/>
        <p>
          <strong>Украшения</strong>
        </p>
        <p>Если вы любите украшения, смирите свою страсть на время рабочего дня – по крайней мере в традиционном офисе. Помните, что украшения – это акцент, а не центр внимания. Не стоит надевать звенящие украшения – особенно браслеты с подвесками. Звук будет отвлекать внимание. Кроме того, он многих раздражает. (См. также врезку «Татуировки и пирсинг».)</p>
        <empty-line/>
        <p><strong>Серьги.</strong> Маленькие золотые, серебряные или жемчужные сережки-гвоздики – это классика. Они отлично сочетаются с костюмами и жакетами. Всегда можно надеть небольшие серьги с бриллиантами, жемчугом или чисто золотые.</p>
        <empty-line/>
        <p><strong>Ожерелья.</strong> Классические ожерелья для деловых женщин – это кулоны на тонких серебряных или золотых цепочках или жемчуг мелкого или среднего размера. Форма ожерелья определяется вырезом на одежде. Если вырез V-образный, то и форма ожерелья должна быть такой же. Для круглого выреза подходит традиционное ожерелье. Цвет ожерелья должен гармонировать с одеждой – он должен где-то повторяться: в рисунке, на ремне, в цвете юбки или блузки.</p>
        <empty-line/>
        <p><strong>Кольца.</strong> Главный принцип при выборе кольца – простота. На каждой руке не должно быть больше одного кольца (обручальное и свадебное кольца считаются за одно).</p>
        <empty-line/>
        <p><strong>Часы.</strong> В консервативных офисах женщины чаще всего носят часы на кожаных ремешках (черных или коричневых) или на матовых металлических браслетах (серебристых или золотистых). Металл браслета должен сочетаться с металлом других украшений. Можно носить часы с крупным циферблатом. Не забывайте отключать электронные сигналы.</p>
        <cite>
          <subtitle>
            <strong>ЗАБУДЬТЕ О СТАРЫХ ТАБУ</strong>
          </subtitle>
          <p>В какое время года можно носить белый цвет? Некоторые табу и обычаи соблюдаются довольно строго, но большинство других уже устарели, и отношение к ним заметно смягчилось.</p>
          <empty-line/>
          <p>ЦВЕТА, СВЯЗАННЫЕ С ВРЕМЕНЕМ ГОДА</p>
          <p>Сезонных ограничений, связанных с белым цветом, более не существует. Теперь отношение к белым тканям и материалам диктуется исключительно практичностью. Белые замшевые туфли в ноябре? Пожалуйста, если они гармонируют с выбранным вами костюмом. Белая габардиновая юбка вполне подойдет для зимы. Тонкие белые хлопковые брюки в январе? Конечно же нет – и причины тому очевидны. Не забывайте и о том, что белый цвет бывает летним (более отбеленным и свежим) и зимним (с кремовым оттенком).</p>
          <p>Светлые тона можно носить в любое время года, а не только весной и летом – особенно если выбранные ткани не связаны с каким-то сезоном. И наоборот: лесная зелень считается цветом осени и зимы, но сегодня широко используется для весенних костюмов.</p>
          <empty-line/>
          <p>ТКАНИ</p>
          <p>Сегодня практически не существует ограничений по выбору тканей для деловой одежды. Стиль гораздо важнее. Так что конфликты между натуральными и синтетическими тканями, тканями и трикотажем ушли в прошлое.</p>
          <p>Когда-то трикотаж считался слишком неформальным для традиционной деловой одежды. Но после того, как трикотажные костюмы предложили ведущие модельеры, отношение изменилось. Трикотаж пользуется популярностью, поскольку не мнется, что делает его идеальным выбором для деловых поездок.</p>
          <p>Лакированная обувь и сумочки более не считаются исключительно весенне-летним выбором. Черный, темно-коричневый и другие земные цвета по-прежнему остаются предпочтительными, но сегодня вполне можно надеть туфли и взять сумочку из лакированной кожи любого цвета.</p>
        </cite>
        <p>
          <strong>Обувь</strong>
        </p>
        <p>В консервативных офисах все еще не принято носить туфли с открытым носком или пяткой, с тонкими ремешками и другую неформальную обувь. Однако в большинстве мест требования менее суровы. Единственное, что неприемлемо практически повсюду, это сабо, спортивная обувь, шлепанцы и туфли на высокой платформе. Существует и обувь, которая подойдет для любого офиса, – это классические туфли-лодочки. Впрочем, смотрите на то, что носят ваши коллеги и руководители.</p>
        <empty-line/>
        <p>
          <strong>Туфли-лодочки</strong>
        </p>
        <p>Классические офисные лодочки имеют каблук высотой от одного до полутора дюймов (чем шире каблук, тем вам будет удобнее). Однако высота каблука часто зависит от места вашей работы. Везде, за исключением самых формальных офисов, сегодня можно увидеть обувь и на каблуке в три дюйма, и балетки вообще без каблука. Цвет обуви более не является проблемой, и женщины могут подбирать обувь под цвет своего костюма. И все же традиционными офисными цветами остаются черный, темно-синий, шоколадно-коричневый и темно-серый. Каким бы ни был цвет ваших туфель, они должны быть чистыми, не стоптанными и с хорошими набойками.</p>
        <empty-line/>
        <p>
          <strong>Ботинки и сапоги</strong>
        </p>
        <p>Сегодня появились ботинки, которые вполне можно носить и в офисе. Верхняя их часть выдержана в формальном стиле, а рифленая резиновая подошва не позволит вам поскользнуться на улице. Современные ботинки не обязательно менять на туфли. Практически во всех офисах, за исключением самых консервативных, сегодня можно носить и сапоги до колена, и ботинки до щиколотки.</p>
        <empty-line/>
        <p>
          <strong>Спортивная обувь</strong>
        </p>
        <p>Никогда не носите спортивную обувь на работе, если только это особо не оговорено в корпоративных правилах или не является общепринятым в вашей компании. Однако в туфлях на каблуке часто бывает неудобно ходить по улицам и ездить в общественном транспорте. Многие женщины переобуваются в офисе или приносят туфли с собой в пакете, чтобы переобуться на месте.</p>
        <empty-line/>
        <p>
          <strong>Чулки и колготки</strong>
        </p>
        <p>В консервативных офисах женщины постоянно носят чулки или колготки с платьями и юбками, но во многих компаниях летом эти правила смягчаются. Прежде чем выйти на работу, выясните политику компании в этом вопросе. Подумайте, удобно ли вам будет появиться в офисе без колготок. Со слаксами можно надеть гольфы или матовые носки. Основные цвета прозрачных колготок – коричневый, бежевый и черный. В менее формальных офисах можно носить и матовые колготки – особенно зимой. Колготки и чулки всегда должны сочетаться по цвету с одеждой.</p>
        <cite>
          <subtitle>
            <strong>БЕЗ ЧЕГО НЕ СЛЕДУЕТ ВЫХОДИТЬ ИЗ ДОМА</strong>
          </subtitle>
          <p>У опытной деловой женщины всегда есть «спасательный набор», который хранится в ее столе. Очень удобно иметь в офисе запасной комплект деловой одежды: жакет, отглаженную рубашку или блузку, юбку или брюки. А вот то, что всегда должно лежать в ящике вашего стола:</p>
          <p>♦ Влажные и сухие салфетки</p>
          <p>♦ Маркер для закрашивания царапин на обуви</p>
          <p>♦ Липкий ролик для чистки одежды</p>
          <p>♦ Паутинка для подклеивания подола</p>
          <p>♦ Булавки</p>
          <p>♦ Небольшой швейный набор</p>
          <p>♦ Щетки для волос, одежды и обуви</p>
          <p>♦ Пятновыводитель</p>
          <p>♦ Очки</p>
          <p>♦ Зубная нить, зубная щетка и зубная паста</p>
          <p>♦ Запасные колготки</p>
          <p>♦ Антистатик</p>
          <p>♦ Лак для ногтей – прозрачный для закрепления стрелок на чулках, вашего цвета для ногтей</p>
          <p>♦ Пилка для ногтей</p>
          <p>♦ Губная помада и компактная пудра</p>
        </cite>
        <p>
          <strong>УХОД ЗА СОБОЙ</strong>
        </p>
        <p>Уход за собой столь же важен, как и ваша одежда. Прическа говорит о вас гораздо больше, чем одежда. Следите и за макияжем – в большинстве офисов макияж должен быть максимально незаметным.</p>
        <empty-line/>
        <p>
          <strong>Прическа</strong>
        </p>
        <p>Волосы – главное украшение женщины, будь то элегантная стрижка или здоровые блестящие волосы, собранные в прическу. Какая же длина предпочтительна? Строгих правил более не существует, но на работе волосы не должны падать на глаза. Зачешите волосы за уши, соберите на макушке, уложите в пучок или заколите. Сегодня большой популярностью пользуются пучки, закрепленные шпильками, – такая прическа создает сугубо профессиональный имидж.</p>
        <empty-line/>
        <p>
          <strong>Макияж</strong>
        </p>
        <p>Как правило, макияж должен быть легким – он должен лишь подчеркивать вашу красоту, а не привлекать всеобщее внимание. Сильно накрашенные глаза, губная помада необычного цвета, яркий контурный карандаш, контрастирующий по цвету с помадой, – все это не подходит для большинства офисов.</p>
        <empty-line/>
        <p>
          <strong>Ногти</strong>
        </p>
        <p>В большинстве офисов принято, чтобы ногти лишь немного выступали за кончики пальцев. Допустимость очень длинных ногтей необычного цвета (черного, синего, фиолетового, ярких анилиновых цветов), а также накладных ногтей с рисунками зависит от степени консерватизма места вашей работы. Если вы еще не определились, то лучше пользоваться бесцветным лаком для ногтей. В консервативных офисах принято пользоваться классическим красным, приглушенно-розовым или бесцветным лаком для ногтей.</p>
        <empty-line/>
        <p>
          <strong>Духи</strong>
        </p>
        <p>Нравится вам это или нет, но ваши духи могут быть неприятны для кого-то из ваших коллег. В последнее время заметно увеличилось число людей, которые утверждают, что у них «аллергия» на большинство запахов, особенно на духи. Если в вашем офисе нет строгого запрета на пользование духами, вы не обязаны отказываться от любимых ароматов. Для работы лучше выбирать духи легкие и чистые, а экзотические и «романтические» ароматы оставить для вечера. Пользуйтесь духами умеренно. Если после вашего ухода в комнате все еще остается шлейф духов, значит, вы слишком увлеклись.</p>
        <empty-line/>
        <p>
          <strong>Вечер</strong>
        </p>
        <p>Вечерние деловые ужины или банкеты требуют вечерних же нарядов. Вам может понадобиться платье для коктейлей или даже длинное вечернее платье.</p>
      </section>
    </section>
    <section>
      <title>
        <p>Часть вторая. Поступление на работу</p>
      </title>
      <section>
        <title>
          <p>Глава 3. Поиск работы</p>
        </title>
        <p>Какова же роль этикета в поисках работы? Она очень велика. Остановки на карьерном пути дают возможность встретиться с новыми людьми, продемонстрировать свои возможности и доказать, что вы не только хороший профессионал, но еще и приятный в общении человек. Этикет придает вам уверенность в этом процессе, позволяет сосредоточиться на конкретных задачах и не волноваться о том, как выглядит ваше поведение в глазах собеседника.</p>
        <p>В этой главе мы с вами вкратце обсудим процесс поиска работы и научим вас ориентироваться в нем уверенно и цивилизованно. Мы поговорим о том, как работать в сети и составить профиль LinkedIn, как вести себя на информационных собеседованиях, как выбрать правильную стратегию коммуникации и как общаться с агентствами по трудоустройству. Мы расскажем, как следует вести себя во время этого непростого процесса. Надеемся, что наши советы пригодятся всем соискателям – и выпускникам, которые ищут свою первую работу, и тем, кто решил поменять место работы, и тем, кто потерял работу совершенно неожиданно. (О двух последних вариантах см. раздел «Уход с работы», стр. 134.). Хотя на первый взгляд соискатели кажутся совершенно не похожими друг на друга по отношению и стилю – сравните компьютерного гения в гавайской рубашке и с волосами, собранными в хвостик, и сурового брокера в дорогом костюме, – их проблемы и поведение почти одинаковы, поскольку поиск работы – это построение отношений и управление ими.</p>
        <empty-line/>
        <p>
          <strong>ПРАВИЛЬНО ВЫБРАННЫЕ СРЕДСТВА</strong>
        </p>
        <p>Поиск работы – это в первую очередь упражнение в искусстве общения: устного, визуального, письменного и цифрового. Сбор воедино всех необходимых средств общения – это первый шаг к успеху в поиске работы. Компьютеры сегодня стали вратами к занятости. Большинство компаний рассчитывает на то, что соискатели имеют доступ в Интернет и адрес электронной почты. Сегодня это так же необходимо, как наличие телефона и почтового адреса. Многие работодатели принимают заявления и резюме на электронную почту, но это не означает, что письмо и резюме, напечатанные на бумаге, ушли в прошлое. Правильно написанное письмо на качественной бумаге всегда производит позитивное впечатление – особенно когда указанный в письме адрес электронной почты показывает, что у вас была возможность пойти более простым, но менее формальным путем.</p>
        <empty-line/>
        <p>
          <strong>Голосовая почта / автоответчик</strong>
        </p>
        <p>Облегчите людям связь с вами с помощью голосовой почты или автоответчика. Оставленное вами сообщение должно быть профессиональным. (См. раздел «Запись приветствия», стр. 280.)</p>
        <empty-line/>
        <p>
          <strong>Личные канцелярские принадлежности</strong>
        </p>
        <p>Для составления писем о приеме на работу, рассылаемых по обычной почте, купите самую качественную бумагу, какую только можете себе позволить: плотная хлопковая бумага произведет настолько хорошее впечатление, что ваши расходы окажутся оправданными в полной мере. На листе должны быть напечатаны (черный шрифт – наилучший выбор) ваши контактные данные: имя, адрес, предпочтительный номер телефона, адрес электронной почты и номер факса (если он у вас есть). Если сделать такой штамп не представляется возможным, то включите эту информацию в заголовок своего документа. (См. также «Канцтовары», стр. 303.) Никогда не используйте бланки компании в личных целях – особенно при поиске работы.</p>
        <empty-line/>
        <p>
          <strong>Открытки</strong>
        </p>
        <p>Письма, написанные от руки, производят в нашу электронную эпоху неизгладимое впечатление – особенно в более традиционных сферах. Письма и другие формальные сообщения должны быть напечатаны на вашей личной бумаге, а вот письма благодарности и личные сообщения деловым коллегам можно писать на открытках от руки. (См. также «Канцтовары», стр. 303.)</p>
        <empty-line/>
        <p>
          <strong>Личные визитки</strong>
        </p>
        <p>У каждого соискателя должны быть личные визитки – это самый эффективный способ дать человеку информацию о себе, чтобы он мог связаться с вами в будущем. Такие визитки должны быть напечатаны на качественной бумаге удобным для чтения шрифтом. В визитке должна содержаться следующая информация: полное имя, домашний адрес, предпочтительный номер телефона (или несколько), адрес электронной почты и номер факса (если он есть). Напечатав карточки, держите их в карманах костюмов, сумочке, портфеле, бумажнике или визитнице, чтобы они всегда были под рукой.</p>
        <empty-line/>
        <p>
          <strong>LINKEDIN</strong>
        </p>
        <p>LinkedIn – это социальная сеть для профессионалов. Многие создают свой профиль в этой сети с целью поиска работы. В простейшей форме, профиль LinkedIn – это место, где можно описать свои профессиональные навыки и рассказать о личном опыте. Однако сеть – это нечто большее. Социальный аспект LinkedIn позволяет пользователям связываться друг с другом. Сеть связей вашего профиля подтверждает и закрепляет все то, о чем вы написали. Профиль в LinkedIn должен быть у каждого соискателя. Эта сеть помогает узнавать о появляющихся вакансиях в интересующих вас областях, а также укреплять связи и контакты. Чтобы использовать свой профиль с максимальной пользой, вспомните наши советы:</p>
        <p>• LinkedIn – это поисковая система, использующая средства Google, поэтому в профиле следует использовать ключевые слова, по которым людям будет легко найти вас и узнать о том, что вы ищете работу.</p>
        <p>• Используйте в своем профиле профессионально подобранную фотографию. Именно по ней у большинства людей создастся первое впечатление о вас.</p>
        <p>• Будьте честны. Это публичный профиль, и его наверняка увидят те, кто уже работал с вами, а не только те, с кем вы собираетесь работать в будущем. Опишите все, чем вы занимались, но не приукрашивайте и не скрывайте истину.</p>
        <p>• Установите связи с теми, кого вы знаете и с кем работали. Попросите у них рекомендаций. Они станут частью вашего личного профиля.</p>
        <p>• Рекомендуйте других людей. Делитесь новостями и информацией, связанной с работой. Ведите себя активно. Участвуйте в развитии и поддержке сообщества – это покажет, что вы обладаете навыками командной работы.</p>
        <p>• Пользуйтесь новыми возможностями и установками конфиденциальности. LinkedIn развивается очень быстро. Меняется сообщество, а вместе с этим меняются и способы использования сети. Держите руку на пульсе, чтобы всегда быть в курсе перемен системы и перемен в нормах сообщества.</p>
        <p>• Не размещайте в этой сети личную информацию, не связанную с работой.</p>
        <empty-line/>
        <p>
          <strong>ГРАМОТНЫЙ НЕТВОРКЕР</strong>
        </p>
        <p>Коммуникабельность – это умение «заводить друзей» в деловом мире. Общаясь с людьми в школе, кафе или местной спортивной команде, мы называем их «друзьями». Когда мы общаемся с людьми в деловой сфере, то этот процесс часто называют нетворкингом.</p>
        <p>Грамотный нетворкер уважает точку зрения (и время) других людей, помогает им в той же мере, в какой сам получает от них помощь, и добивается взаимопонимания, прежде чем попросить об услуге или даже вручить свою визитку. Неразумный нетворкер сыплет именами, хвастается своими связями. Его гораздо больше заботит то, что люди могут сделать для него, чем то, что он сам может сделать для других. Нетрудно понять, у кого из них больше шансов на успех.</p>
        <empty-line/>
        <p>
          <strong>Поддерживайте контакты</strong>
        </p>
        <p>Первое правило нетворкинга – постоянно находиться на связи (и не только во время поиска работы). Оставаясь на связи, вы помогаете людям передавать вам полезную информацию. Они понимают, что вам действительно нужна их помощь. Когда наступает момент поиска работы, сообщите об этом всем своим знакомым – и оставайтесь на связи. Как бы вам ни хотелось раздать всем свое резюме, подождите, пока вас об этом попросят. Ведите себя так, чтобы вас не сочли бесстыдным хвастуном, использующим любую возможность для рекламы своих достижений. Достаточно просто дать знать о том, что вы ищете работу. Любой, у кого будет возможность вам помочь, задаст вопрос или предложит помощь.</p>
        <p>Поддерживайте контакты с людьми своей «сети» и тогда, когда вы не занимаетесь поисками работы:</p>
        <p>• Приглашайте пообедать вместе</p>
        <p>• Посылайте по электронной почте полезные или интересные статьи</p>
        <p>• Активно участвуйте в работе LinkedIn</p>
        <p>• Работайте в Twitter, размещайте собственные записи и интересующие вас сообщения, относящиеся к вашей сфере деятельности</p>
        <p>• Если это уместно, посылайте поздравительные открытки по разным поводам</p>
        <p>• Приглашайте на вечеринки</p>
        <p>• Если у вас появился лишний билет, приглашайте на спортивные мероприятия или концерты</p>
        <p>• Делитесь информацией о вакансиях</p>
        <empty-line/>
        <p>
          <strong>Принимайте помощь от других</strong>
        </p>
        <p>Просить или принимать помощь от других бывает неловко. Однако это не просто нормально, но и необходимо. Просто не забывайте о своих чувствах – когда-нибудь вам тоже представится возможность оказать услугу или протянуть руку помощи другому человеку. Делайте это и продолжайте эстафету добрых дел.</p>
        <empty-line/>
        <p>
          <strong>Помогайте людям помогать вам</strong>
        </p>
        <p>Когда кто-то из вашей «сети» или извне ее сообщит, что готов помочь вам в поиске работы, с благодарностью примите предложение. Как можно быстрее свяжитесь с этим человеком – желательно в течение двадцати четырех часов. Сообщите человеку о том, какую именно работу вы ищете, – напишите обычное или электронное письмо. В письме расскажите о своей квалификации и опыте, которые, по вашему мнению, помогут вам справиться с подобной работой. Если пожелавший помочь человек говорит, что ему нужно рассказать о вас другу, облегчите ему эту задачу. Сразу же вышлите ему резюме и краткое сопроводительное письмо с рассказом о своих карьерных целях. Если человек дает вам какой-то контакт, обязательно свяжитесь с тем, кому вас рекомендовали. Сообщите, что вы звоните по рекомендации. Если вам повезет, то уже первое звено этой цепочки приведет к информационному собеседованию (см. раздел «Информационное собеседование», стр. 60), а может быть, даже и к настоящему собеседованию.</p>
        <empty-line/>
        <p>
          <strong>Искренне благодарите</strong>
        </p>
        <p>Не забудьте поблагодарить человека за помощь, даже если эти усилия ни к чему не привели. Письмо с благодарностью придаст вашим словам вес, которого они заслуживают. Но вполне можно ограничиться и электронным письмом – если благодарность будет искренней. Ваше умение справляться с трудностями и разочарованиями многое говорит о вашем характере и профессионализме. Иногда отказы помогают нам проявить себя в полном блеске. Очень важно благодарить людей за то, что они потратили на вас свое время и силы. Это не просто правильно, но еще и производит очень благоприятное впечатление.</p>
        <p>Составьте список тех, кто вам помог (или хотя бы проявил интерес к вашим поискам работы), чтобы после приема на работу сообщить им приятные новости. Благодарственное письмо – это удобный способ сказать: «Если я могу оказать вам какую-то помощь, обязательно обращайтесь ко мне».</p>
        <empty-line/>
        <p>
          <strong>Написание писем</strong>
        </p>
        <p>Выбирайте правильную форму письма. Можно использовать LinkedIn, электронную почту, текстовые сообщения, голосовую почту, Twitter, а можно и просто написать обычное письмо.</p>
        <p>Если, к примеру, на коктейле вы встретились с человеком, который сказал, что сможет рассказать о вас своему руководителю, то ваше письмо послужит напоминанием. Однако не следует предполагать, что услуга будет оказана обязательно. Попробуйте написать что-то в таком роде:</p>
        <cite>
          <p>
            <emphasis>Дорогая Джейн!</emphasis>
          </p>
          <p>
            <emphasis>Мне было очень приятно встретиться с вами на приеме у Шэрон Стюарт в прошлую субботу – я даже предполагать не мог, что в Питтсбурге мне доведется встретиться с болельщицей «Брейвз»! Я ценю ваше предложение поговорить обо мне со своим руководителем. Мне хотелось бы побольше узнать о вашей компании. Большое спасибо!</emphasis>
          </p>
          <text-author>
            <emphasis>Искренне ваш,</emphasis>
          </text-author>
          <text-author>
            <emphasis>[подпись]</emphasis>
          </text-author>
          <text-author>
            <emphasis>Крис Кавано</emphasis>
          </text-author>
        </cite>
        <p>Если вы используете канцелярские принадлежности или открытки, на которых не напечатана ваша контактная информация, напишите свой адрес и номер телефона после подписи и приложите к письму свою визитку. Даже если вы уже обменялись визитками с получателем письма, вполне возможно, что ваша карточка была потеряна или ее трудно найти.</p>
        <cite>
          <p><strong>СОВЕТ: </strong>Будьте очень внимательны, чтобы случайно не ошибиться в чьем-либо имени.</p>
        </cite>
        <p>
          <strong>Письма, написанные от руки</strong>
        </p>
        <p>Невозможно переоценить силу письма, написанного от руки! В мире эфемерного цифрового общения, спама и никому не нужной информации письмо, написанное от руки, говорит получателю: «Я выбрал время, чтобы написать вам иным, более значимым способом». Выбранный способ общения становится частью письма – он говорит: «Вы важны для меня».</p>
        <empty-line/>
        <p>
          <strong>Электронная почта</strong>
        </p>
        <p>Электронная почта сегодня стала самым распространенным способом письменного делового общения. Ваше письмо попадет в поток деловых писем, получаемых человеком. Обязательно укажите тему письма, чтобы оно не попало в спам или не было случайно пропущено получателем.</p>
        <empty-line/>
        <p>
          <strong>LinkedIn</strong>
        </p>
        <p>LinkedIn – очень удобный и профессиональный способ начать общение с другим человеком. Не перегружайте его повторяющимися сообщениями или просьбами связать вас с человеком, который не отвечает. У разных людей разные критерии определения того, насколько часто и тесно они готовы с кем-либо общаться. Ваши шансы возрастут, если просьба о контакте будет более личной. Не используйте стандартные сообщения, иначе вас можно будет принять за сетевого робота.</p>
        <empty-line/>
        <p>
          <strong>TWITTER</strong>
        </p>
        <p>Это отличный способ быстро и легко достучаться до нужного человека. Знаком вежливости является перепост записей других людей и пересылка сообщений, которые могут представить для них интерес. Но не увлекайтесь. Одного-двух таких постов в неделю будет достаточно.</p>
        <empty-line/>
        <p>
          <strong>ПИСЬМА И ТЕЛЕФОННЫЕ ЗВОНКИ</strong>
        </p>
        <p>Ваш первый контакт с потенциальным работодателем может стать результатом успешного нетворкинга. Значит, у вас должны быть рекомендации. Вы можете написать или позвонить человеку (разумеется, упомянув о том, кто вас рекомендовал). Порой приходится обращаться к совершенно незнакомым людям. В таком случае приходится писать безличное письмо или звонить потенциальному работодателю, который о вас никогда не слышал. Правильно составленное письмо может произвести хорошее впечатление и повысить ваши шансы на получение работы в сравнении с холодными звонками.</p>
        <cite>
          <p>
            <strong>СОВЕТЫ ПО ВЕДЕНИЮ ТЕЛЕФОННЫХ ПЕРЕГОВОРОВ ДЛЯ СОИСКАТЕЛЕЙ</strong>
          </p>
          <p>Хотите ли вы добиться приглашения на собеседование или просто узнать о имеющихся вакансиях, вам пригодятся наши советы (см. также главу 23).</p>
          <empty-line/>
          <p><strong>ПРАВИЛЬНОЕ ОТНОШЕНИЕ.</strong> Будьте дружелюбны и открыты во время разговора. Никогда не злитесь на то, что человек, от которого вы ожидаете услуги, не перезвонил вам. Всегда старайтесь беречь время других людей. Говорите прямо, вежливо и по делу.</p>
          <empty-line/>
          <p><strong>ЛУЧШЕЕ ВРЕМЯ ДЛЯ ЗВОНКА.</strong> Обычно лучшее время для звонка – с 8.00 до 9.00 и после 16.00.</p>
          <empty-line/>
          <p><strong>ПОЛЬЗУЙТЕСЬ ГОЛОСОВОЙ ПОЧТОЙ.</strong> Если вы звоните очень рано или очень поздно, когда ваш абонент, работающий, скорее всего, с девяти до пяти, не может вам ответить, можно воспользоваться голосовой почтой. Оставьте сообщение на прямой линии того, с кем хотите переговорить.</p>
          <empty-line/>
          <p><strong>ФИЛЬТРАЦИЯ ЗВОНКОВ.</strong> Не пытайтесь подружиться с человеком, который занимается фильтрацией звонков. Ведите себя дружелюбно и позитивно. Если вы покажетесь секретарю или помощнику агрессивным или холодным, то наверняка найдутся причины отложить ваш звонок. Скажите, что вы понимаете: человек, которому вы пытаетесь дозвониться, очень занят. А потом спросите, в какое время будет удобнее с ним связаться. Обязательно поблагодарите секретаря или помощника в конце разговора – вне зависимости от результатов. Если вам удалось добиться успеха, то искренне поблагодарите еще раз – секретарь или помощник этого заслуживает.</p>
        </cite>
        <cite>
          <p>
            <strong>«ПОЖАЛУЙСТА, НИКАКИХ ТЕЛЕФОННЫХ ЗВОНКОВ»</strong>
          </p>
          <p><strong>ВОПРОС:</strong> Как следует действовать после отправки резюме и сопроводительного письма по электронной почте? Когда такие письма отправляются в ответ на размещенное объявление о вакансии, в объявлении обычно есть приписка: «Пожалуйста, никаких телефонных звонков». Однако чаще всего фирмы просто не отвечают тем, кто отправил резюме. Мне это кажется очень невежливым, хотя и вполне понятным в нынешней экономической обстановке. Есть ли какой-нибудь способ пробить «электронную стену» и выяснить, принимает фирма людей на работу или нет?</p>
          <empty-line/>
          <p><strong>ОТВЕТ:</strong> Вы оказались в ситуации «уловки-22»: проблема возникнет в любом случае, будете вы действовать или нет. Если работодатель сразу пишет: «Никаких телефонных звонков», а вы позвонили, то что ваш поступок скажет о вашей способности выполнять указания?</p>
          <p>Давайте сразу же откажемся от любых телефонных звонков. Попробуйте провести определенную «разведку» и выяснить имя сотрудника кадровой службы, к которому можно было бы обратиться по электронной почте. Чтобы узнать имя сотрудника, загляните на сайт компании – там иногда размещают координаты сотрудников. Можно также позвонить в отдел кадров и спросить, с кем можно пообщаться по поводу работы и каков адрес его электронной почты. Третий вариант – поискать тех, кто мог бы помочь вам узнать имя такого сотрудника.</p>
          <p>Компании, которые не отвечают соискателям, откликнувшимся на объявление о вакансии, поступают невежливо, грубо и портят собственную репутацию. У соискателей работы складывается негативное представление о таких компаниях. И дурная репутация может плохо сказаться на самой фирме. Ведь соискатели работы в один прекрасный день могут оказаться клиентами или инвесторами – плохие воспоминания не будут способствовать успешному сотрудничеству.</p>
          <p>Компании обязаны общаться со всеми, кто к ним обращается, в том числе и с соискателями работы. Если компания заранее просит не звонить, а затем не откликается на ваше электронное письмо, то спросите себя: «А действительно ли я хочу работать в подобном месте?»</p>
        </cite>
        <p>
          <strong>Холодные звонки</strong>
        </p>
        <p>Подготовившись к разговору, решительно приступайте к делу. Не волнуйтесь из-за того, что приходится звонить кому-то повторно. Будьте вежливы, позитивны и настойчивы – эти качества высоко ценятся в деловом мире. В то же время следите за тем, не раздражен ли секретарь или помощник из-за вашего повторного звонка. Почувствовав раздражение, в следующий раз напишите письмо.</p>
        <p>Когда вас соединили с человеком, который занимается приемом на работу, ведите разговор четко и конкретно:</p>
        <p>1. Представьтесь, назовите того, кто порекомендовал вам обратиться в фирму (если таковой есть), вкратце опишите имеющийся профессиональный опыт, назовите место текущей работы (если такое имеется), скажите, что вас интересуют потенциальные вакансии.</p>
        <p>2. Если собеседник поддерживает разговор, спросите, можно ли отправить резюме с сопроводительным письмом (уточните, как это сделать: в письменной форме или по электронной почте). Не настаивайте на личной встрече, если собеседник не проявил искренней заинтересованности.</p>
        <p>3. Прежде чем повесить трубку, поблагодарите собеседника: «Я знаю, насколько вы заняты, и высоко ценю то, что вы нашли время, чтобы побеседовать со мной». Персонализация и завершение разговора на дружеской ноте произведет на собеседника позитивное впечатление.</p>
        <empty-line/>
        <p>
          <strong>ОБЪЯВЛЕНИЯ О ВАКАНСИЯХ</strong>
        </p>
        <p>Увидели ли вы сообщение о вакансии на сайте самой компании, на сайте агентства по трудоустройству или в газете, строго выполняйте требования, изложенные в нем.</p>
        <p>Некоторые компании оставляют почтовый адрес, куда следует направлять резюме, другие предлагают соискателям номера факса или электронной почты.</p>
        <p>Внимательно читайте объявление, чтобы понять, какого типа работник нужен компании. Затем правильно составьте сопроводительное письмо – при возможности отразите в нем опыт и достижения, соответствующие ожиданиям компании. Такое внимание к деталям выделит ваше письмо из сотен других.</p>
        <empty-line/>
        <p>
          <strong>РАБОТА С АГЕНТСТВАМИ ПО ТРУДОУСТРОЙСТВУ</strong>
        </p>
        <p>Большинство частных агентств имеют дело с компаниями, которые ищут работников, а не с соискателями. В таких случаях платить за услуги агентства вам не придется – все оплачивают компании, прибегнувшие к их помощи. Компании, которые ищут работников, обычно составляют список вакансий и ищут претендентов на открытом рынке, поэтому не советуем вам ограничиваться только возможностями агентства. Поиск работы через агентство – это всего лишь один и далеко не единственный способ.</p>
        <empty-line/>
        <p>
          <strong>Встреча с рекрутером</strong>
        </p>
        <p>Прежде чем рекрутер агентства предложит вашу кандидатуру потенциальному работодателю, постарайтесь лично с ним встретиться. Эта встреча важна не меньше, чем собеседование, поэтому уделите особое внимание одежде, приходите точно вовремя, возьмите с собой резюме и рекомендации и будьте готовы откровенно рассказать о своих целях, достижениях и навыках. Кроме того, постарайтесь продемонстрировать искреннее уважение к рекрутеру, его опыту и знаниям. Вежливость всегда приносит плоды. И потенциальный работодатель, и рекрутер считают социальные навыки кандидата очень важными.</p>
        <p>Между собеседованием в агентстве по трудоустройству и у потенциального работодателя существует серьезное различие, связанное с неблагоприятной информацией о кандидате или о его послужном списке. Хотя на собеседовании о приеме на работу лгать никогда не следует, но совершенно необязательно сообщать о том, что вас уволили, если вам не зададут соответствующего вопроса. В агентстве по трудоустройству ситуация другая. Постарайтесь показать себя в выгодном свете, но помните о том, что рекрутеру не нужны неприятные сюрпризы при общении с работодателем. Честно расскажите все о своей работе и личной истории. Поскольку рекрутер отвечает перед работодателем, ему не хочется оказаться в неловком положении, предложив тому неподходящую кандидатуру. Если внутренний голос подсказывает, что бывший начальник вряд ли даст вам лестную характеристику, сообщите рекрутеру об этом.</p>
        <cite>
          <p><strong>СОВЕТ: </strong>Никогда не подписывайте договор с частным агентством по трудоустройству, не проведя предварительно определенной «детективной» работы. Попросите друзей, имеющих опыт работы с подобными агентствами, дать вам совет, куда обратиться. Такой совет может дать и дружески настроенный сотрудник кадровой службы, не имеющий возможности принять вас на работу. Со своей стороны, поинтересуйтесь историей агентства, узнайте, как долго существует эта фирма и в какой профессиональной области она специализируется. Позвоните в организацию, контролирующую подобные агентства, чтобы узнать, не было ли каких-либо жалоб на выбранное вами агентство.</p>
        </cite>
        <p>Помните, что задача рекрутера – найти идеального работника для работодателя, а вовсе не идеальную работу для вас. Помня об этом, постарайтесь быть максимально конкретными при описании своих потребностей, чтобы вас не сочли подходящим для работы, которая вас не устраивает. И помните еще одно: рекрутер – не консультант по профориентации. Вы можете рассчитывать на то, что агентство в выгодном свете представит вас компаниям, сохранит конфиденциальную информацию о вас и сообщит, по какой причине кто-то из потенциальных работодателей отклонил вашу кандидатуру, – но не ждите от рекрутеров советов по построению карьеры.</p>
        <empty-line/>
        <p>
          <strong>Агентства по временной занятости</strong>
        </p>
        <p>Собеседование в таком агентстве ничем не отличается от любого другого: чем лучшее впечатление вы произведете, тем более выгодное предложение получите. Агентству понадобятся копии вашего резюме, поэтому подготовьте их заранее. Конкретно опишите, какую именно работу и в какой сфере вы ищете. Если, например, вы ищете работу помощника в юридической фирме, вы можете согласиться на любую другую (например, администратора или секретаря) в любой юридической конторе. Временная работа – отличный способ проникнуть в нужную среду и познакомиться с теми, кто может предложить работу постоянную, если узнают о ваших способностях и талантах. Придя на временную работу, вы будете в курсе вакансий в других отделах и сможете претендовать на них при первой же возможности.</p>
        <empty-line/>
        <p>
          <strong>О зарплате</strong>
        </p>
        <p>Если вы получили работу через агентство по временной занятости, ваша зарплата будет почасовой. Она будет соответствовать ставкам, принятым в определенной сфере деятельности в определенном регионе при определенном уровне подготовки. (Зарплату в этом случае определяет агентство, а не компания.) Зарплата – показатель непостоянный. Вполне допустимо обсуждать часовую ставку с агентством в соответствии со своими потребностями и ожиданиями.</p>
        <empty-line/>
        <p>
          <strong>ИНФОРМАЦИОННОЕ СОБЕСЕДОВАНИЕ</strong>
        </p>
        <p>Цель так называемого информационного собеседования – получение информации о карьере человека, компании, где он работал, сфере деятельности. Такое собеседование позволяет стимулировать поиски работы. Не следует – повторяем, не следует! – рассматривать такое собеседование как возможность оставить резюме или попросить о приеме на работу. Через знакомых или по другим каналам выявите нескольких успешных людей в избранной сфере или влиятельного сотрудника компании, о которой вам хотелось бы узнать больше. А потом приступайте к процессу организации короткой встречи:</p>
        <p>• Пошлите короткое деловое письмо (если в этой компании традиции не чтут, можете сделать это по электронной почте). В письме расскажите о своем образовании, карьерных целях, причинах, по которым вы хотели бы встретиться с этим человеком.</p>
        <p>• В конце напишите, что собираетесь позвонить.</p>
        <p>• В конце недели выполните это обещание – позвоните, чтобы узнать, возможна ли встреча.</p>
        <empty-line/>
        <p>
          <strong>Договоренность о встрече</strong>
        </p>
        <p>Простейший способ добиться встречи – это личное знакомство или рекомендация общего знакомого. Если вы занимаетесь «холодным обзвоном», придется потрудиться – возможно, придется написать несколько писем и сделать несколько звонков помощнику или секретарю. В телефонном разговоре демонстрируйте вежливость, обаяние и уверенность в себе. Постарайтесь не показаться назойливым. Руководствуйтесь интуицией – она подскажет, когда собеседник на том конце провода закатывает глаза, услышав, что это опять вы. Настойчивость в сочетании с обаянием часто приносит плоды, но порой может выйти боком.</p>
        <empty-line/>
        <p>
          <strong>Подготовка</strong>
        </p>
        <p>Когда встреча назначена, постарайтесь извлечь из нее максимум. А для этого нужно как следует подготовиться. Загляните в Интернет, изучите соответствующие публикации. Постарайтесь как можно больше узнать о компании и сфере ее деятельности. Будьте готовы рассказать о том, чего вы ждете от этой встречи и каковы ваши карьерные цели.</p>
        <p>В день встречи позвоните утром, чтобы подтвердить время. Приезжайте на пять минут раньше. Оденьтесь, как истинный профессионал. Вы должны выглядеть элегантным и ухоженным – как и на собеседовании о приеме на работу. Резюме положите в папку или портфель, но не предлагайте его собеседнику, если он не спросит. Положите на стол ручку и бумагу или планшет, чтобы делать заметки. Наденьте часы или следите за временем на планшете – не следует продолжать встречу после оговоренного времени.</p>
        <empty-line/>
        <p>
          <strong>Встреча</strong>
        </p>
        <p>Во время встречи разыгрывайте ситуацию «учитель – ученик» – особенно если вы недавно окончили университет. Не проявляя чрезмерного любопытства, спросите у собеседника, какой путь он прошел, прежде чем добиться успеха. Запишите все советы, которые собеседник сочтет нужным вам дать. Запишите и то, что собеседник счел бесполезным или даже вредным. Если вы сможете убедить человека в том, что вам нужен его совет, потому что вы восхищены его достижениями, то у вас появится наставник и союзник – и это очень полезно, потому что такой человек знает тех, кто сможет распахнуть перед вами двери.</p>
        <empty-line/>
        <p>
          <strong>Благодарность</strong>
        </p>
        <p>После информационного собеседования обязательно отправьте письмо с благодарностью. Лучше всего сделать это в тот же день или на следующее утро. Поблагодарите собеседника за уделенное вам время и за полезные в профессиональном смысле советы. Такое письмо укрепит позитивное впечатление о вас.</p>
      </section>
      <section>
        <title>
          <p>Глава 4. Традиционные резюме и сопроводительные письма</p>
        </title>
        <p>Существует много способов донести информацию о себе до потенциального работодателя. Правильный выбор зависит от вас, выбранной вами сферы деятельности, желаемой должности и компании-работодателя.</p>
        <p>Готовясь отправлять по почте, факсом или электронной почте свое резюме, вы должны осознавать суровую реальность: человек, который получит ваше резюме, не обязан ни читать его, ни тем более отвечать. И еще меньше вероятность ответа, если ваше письмо будет составлено неправильно или с грамматическими ошибками. Чтобы снизить вероятность попадания в мусорную корзину – реальную или виртуальную, – ваше письмо должно быть простым, удобочитаемым и не содержать ошибок. Помните: тщательность, с которой вы составили письмо и резюме, очень многое говорит о ваших профессиональных способностях.</p>
        <p>Составлять резюме следует очень тщательно (в идеале оно должно в точности соответствовать желаемой работе), но конечный результат ваших усилий должен быть кратким и содержательным – одна страница или, если у вас большой опыт работы, две. Краткость показывает ваше уважение к тому, кто будет читать ваш документ, а это – одна из основ делового этикета. Это относится и к тем случаям, когда вы приходите в конкретную компанию со стороны, откликаетесь на объявление о вакансии или отправляете свое резюме и сопроводительное письмо тому, кому вас порекомендовали.</p>
        <p>Сопроводительное письмо к резюме тоже должно размещаться на одной странице. Это письмо фактически является заявлением о приеме на работу, поэтому его следует составлять очень тщательно. Это письмо должно сразу выделять вас из круга других соискателей. Резюме четко и точно описывает, кто вы такой и чего хотите. Сопроводительное же письмо позволяет вам объяснить, почему вы считаете себя пригодным для конкретной должности или для работы в конкретной компании.</p>
        <empty-line/>
        <p>
          <strong>ОСНОВЫ</strong>
        </p>
        <p>Поскольку резюме и сопроводительное письмо отправляются вместе, вы должны очень четко организовать и представить информацию, чтобы она была доступной и понятной. Тщательно проверьте письмо и резюме на наличие грамматических и орфографических ошибок – так вы покажете свою грамотность, скрупулезность и уважение. Грамотное письмо так же важно, как достойный внешний вид на собеседовании. Богатый лексикон, знание правил грамматики и, возможно, одно из руководств по составлению подобных документов (на рынке таких книг очень много, и каждая исповедует собственную теорию успеха) – вот ваши основные средства. Неважно, в каком стиле и формате будут составлены ваши документы. Главное – помнить четыре основных правила:</p>
        <p>• Резюме и сопроводительное письмо должны абсолютно точно и честно отражать ваш профессиональный опыт.</p>
        <p>• Проиллюстрируйте свои навыки и способности, рассказав о конкретных достижениях. Не ограничивайтесь одним лишь перечислением мест работы и служебных обязанностей.</p>
        <p>• Если резюме и сопроводительное письмо отправляются по почте, выбирайте для них качественную, плотную писчую бумагу белого, кремового или приглушенного нейтрального цвета. Можно найти специальную бумагу для резюме – порой даже с водяными знаками.</p>
        <p>• Используйте легко читаемый шрифт Times New Roman или Cambria. Воздерживайтесь от причудливых, необычных шрифтов. Размер шрифта должен составлять 11 или 12. Боковые поля должны быть не меньше 1,25 дюйма, а верхние и нижние – не меньше 1 дюйма.</p>
        <cite>
          <subtitle>
            <strong>ГОВОРИТЕ ПРАВДУ</strong>
          </subtitle>
          <p>Желание выставить себя в наилучшем свете совершенно естественно, но в сложной ситуации поиска работы, где ставки очень высоки, оно может сыграть с вами злую шутку. В резюме и сопроводительном письме не должно быть ни слова лжи. Не пытайтесь что-нибудь преувеличить. В нашу цифровую эпоху потенциальные работодатели могут узнать о вас больше, чем вы сами о себе знаете. Помните, что правда всегда выходит на свет, а ложь может иметь самые пагубные последствия – причем последствия эти могут ощущаться всю жизнь. Но как же в такой ситуации описать не самые успешные этапы своей карьеры – по крайней мере не самые привлекательные?</p>
          <p>Все зависит от того, насколько негативными были эти моменты вашей профессиональной жизни. Например, люди, имеющие детей, обычно оставляют работу на какое-то время, чтобы полностью сосредоточиться на семье. Это совершенно естественно, и этого не нужно стесняться. Если же вас уволили или отстранили от работы, то об этом лучше вовсе не писать. Скорее всего, вы будете описывать эту ситуацию в оборонительном или даже враждебном тоне. Но будьте готовы отвечать на вопросы, связанные с ней, во время собеседования.</p>
        </cite>
        <p>
          <strong>Проверка</strong>
        </p>
        <p>Любая ошибка в резюме или сопроводительном письме может стоить вам работы. Подобные документы не терпят грамматических, орфографических или синтаксических ошибок. Если вы не слишком уверены в своей грамотности, попросите кого-нибудь проверить составленные вами резюме и сопроводительное письмо. Свежий взгляд может заметить ошибки и дать полезные советы – может быть, что-то нужно изложить по-другому или вовсе удалить. Еще один прием – попробуйте читать документ справа налево по одной строчке. Это заставит вас внимательно прочитывать каждое слово. Возьмите лист белой бумаги и закройте им нижнюю часть документа, чтобы сосредоточиться на каждой строчке отдельно. Если есть такая возможность, проверьте документ на следующий день после его составления – так вы сможете посмотреть на свое «творение» свежим взглядом.</p>
        <empty-line/>
        <p>
          <strong>ХРОНОЛОГИЧЕСКИЕ И ФУНКЦИОНАЛЬНЫЕ РЕЗЮМЕ</strong>
        </p>
        <p>Существует два классических стиля составления резюме (см. стр. 66–67). Первый – функциональный. В нем описываются навыки, способности и достижения, связанные с той работой, какую вы хотите получить Второй стиль составления резюме – хронологический. В таком резюме места работы перечисляются в обратном хронологическом порядке – с текущего места работы и до первого… Работодатели более привычны к хронологическому стилю, но если у вас небольшой опыт или были перерывы в занятости, то функциональное резюме представит ваши навыки и таланты в более выгодном свете.</p>
        <cite>
          <subtitle>
            <strong>ДВА ДОПОЛНИТЕЛЬНЫХ ПОЛЕЗНЫХ ИСТОЧНИКА</strong>
          </subtitle>
          <p>Существует множество интернет-сайтов, которые помогают соискателям составлять традиционные резюме наилучшим образом. Не высылайте свою информацию, а постарайтесь понять структуру традиционного резюме, в котором можно будет наилучшим образом продемонстрировать свои навыки и достижения.</p>
          <p>Если вы не в ладах с компьютером и программами подготовки текстов, обратитесь в специальную службу, где вам помогут составить и отпечатать ваше резюме. Но помните, что у подобного подхода есть и свои достоинства, и недостатки. Сторонники такого пути говорят, что, во-первых, резюме будет подготовлено безупречно, а во-вторых, в компании подготовки документов станет известно о вашем профессиональном опыте, а это может сыграть вам на руку при поиске работы. Скептики считают, что подготовленное специальной фирмой резюме не будет ничем отличаться от десятка других.</p>
          <p>Прежде чем приступить к составлению резюме, обязательно оговорите свое участие в творческом процессе.</p>
        </cite>
        <p>
          <strong>ПОЛЕЗНЫЕ РЕКОМЕНДАЦИИ</strong>
        </p>
        <p>Неплохо будет приложить к резюме четыре-пять рекомендаций, в которых будет сказано о ваших способностях и достижениях. Не пишите о них в резюме или сопроводительном письме. Перечислите рекомендации на отдельной странице, дважды проверив адреса и телефоны. Этот список должен соответствовать действительности – представить его вы сможете по запросу. Если у вас его не окажется, отправьте его на следующий же рабочий день.</p>
        <empty-line/>
        <p>
          <strong>Просьба о рекомендации</strong>
        </p>
        <p>Тщательно выбирайте тех, у кого будете просить рекомендации. Обращайтесь к тем, кто знает ваши профессиональные навыки и способности, но кого не пугает ваш успех. Конечно, сразу хочется включить в этот список родственников и друзей, но они не подойдут, если только вы с ними не работали. Если вы только что закончили курс обучения, то можете сослаться на профессоров, способных подтвердить ваши академические успехи и охарактеризовать вашу работу во время учебы.</p>
        <cite>
          <subtitle>
            <strong>ОТ ЧЕГО СЛЕДУЕТ ОТКАЗАТЬСЯ</strong>
          </subtitle>
          <p>Важно знать не только то, что нужно включить в резюме, но и то, от чего следует отказаться. Вы же хотите, чтобы ваш почерк был красивым? То же справедливо и в отношении стиля и содержания вашего резюме. Руководствуйтесь классическим принципом «лучше меньше, да лучше».</p>
          <empty-line/>
          <p><strong>СЛОВО «РЕЗЮМЕ». </strong>Не стоит озаглавливать свое резюме подобным образом – заголовок не нужен и занимает драгоценное место. То же самое относится и к фразе «Могу представить рекомендации» – это и без того понятно.</p>
          <empty-line/>
          <p><strong>РЕКОМЕНДАЦИИ. </strong>Не включайте рекомендации в резюме (или сопроводительное письмо). Перечислите рекомендации на отдельном листе и представьте, если вас об этом спросят.</p>
          <empty-line/>
          <p><strong>ФОТОГРАФИЯ. </strong>Вас должны взять на работу за ваши таланты, способности, опыт и достижения – а не за внешность. Кроме того, ваши фотографии в социальных сетях делают фотографию в резюме излишней.</p>
          <empty-line/>
          <p><strong>ЛИЧНЫЕ ДАННЫЕ. </strong>Не стоит перегружать резюме личной информацией, не связанной с работой. Не стоит указывать возраст, рост, вес, семейное положение или состояние здоровья.</p>
          <empty-line/>
          <p><strong>СРЕДНИЙ БАЛЛ. </strong>Как правило, спустя пять лет после окончания университета ваш средний балл уже никого не интересует, равно как и университетские достижения. Подумайте сами: если сорокалетний мужчина указывает в резюме, что он был президентом студенческого братства, это выглядит смешно. А вот двадцатилетнему юноше, не имеющему опыта работы, стоит указать это достижение, поскольку оно подчеркивает его лидерские качества.</p>
          <empty-line/>
          <p><strong>ЖЕЛАЕМАЯ ЗАРПЛАТА. </strong>Не указывайте желаемую зарплату, если в объявлении о работе, на которое вы откликнулись, это не указано. В таком случае можете указать свои пожелания в сопроводительном письме. Резюме – не тот документ, где стоит упоминать о зарплате.</p>
        </cite>
        <cite>
          <subtitle>
            <strong>ПРИМЕР ФУНКЦИОНАЛЬНОГО РЕЗЮМЕ</strong>
          </subtitle>
          <p>Тереза Монтальво</p>
          <p>211 Элмвуд-драйв</p>
          <p>Хьюстон, Техас 77110</p>
          <p>(713) 555–1212</p>
          <empty-line/>
          <p>
            <strong>ЦЕЛЬ</strong>
          </p>
          <p>Должность бухгалтера, где требуются исключительные математические способности, владение прикладными программами, внимательность к деталям, готовность к напряженной работе и позитивное отношение.</p>
          <empty-line/>
          <p>
            <strong>ОБРАЗОВАНИЕ</strong>
          </p>
          <p>В настоящее время учусь на вечернем отделении университета Хьюстона по специальности «бухгалтерия». Диплом позволит мне претендовать на должность главного бухгалтера. В 2002 году окончила колледж в городе Хиллсборо, штат Массачусетс, где вошла в 15 % лучших выпускников.</p>
          <empty-line/>
          <p>
            <strong>ОПЫТ РАБОТЫ</strong>
          </p>
          <p>
            <strong>С 2013 года и по настоящее время: помощник бухгалтера, «Мунбин Компьютерс», Кэти, штат Техас.</strong>
          </p>
          <p>• Создала динамические таблицы для учета путешествий и развлечений в Excel</p>
          <p>• Поддерживала базы данных Access по учету основных средств</p>
          <p>• Загружала данные в Excel для бухгалтерского анализа</p>
          <p>• Усовершенствовала информационную систему, что позволило повысить скорость получения отчетов на 20 процентов</p>
          <empty-line/>
          <p>
            <strong>РЕЗЮМЕ</strong>
          </p>
          <p>Умею решать творческие проблемы, хорошо работаю в команде. Свободно владею испанским языком. В колледже два года подряд получала медаль Мура по математике.</p>
          <empty-line/>
          <p>
            <emphasis>В функциональном резюме начинающий бухгалтер сумела показать себя серьезным специалистом – она указала в качестве цели должность главного бухгалтера. Поскольку опыта работы у нее немного, она сначала подробно описала свое образование, а затем перечислила свои служебные обязанности, изложив их в виде структурированного списка. Это показывает, что она умеет делать больше, чем от нее требуют. Упоминание о награде в области математики подтверждает ее исключительные математические способности.</emphasis>
          </p>
        </cite>
        <cite>
          <subtitle>
            <strong>ПРИМЕР ХРОНОЛОГИЧЕСКОГО РЕЗЮМЕ</strong>
          </subtitle>
          <p>Майкл Коллинз</p>
          <p>4620 Кэрролл-стрит</p>
          <p>Ларами, Вайоминг 82002</p>
          <p>(307) 555–1212</p>
          <empty-line/>
          <p>
            <strong>ЦЕЛЬ</strong>
          </p>
          <p>Руководящая должность в отделе продаж ведущей компании в области продажи средств вентиляции и кондиционирования, руководство продажами и обслуживанием на внутреннем и внешнем рынке.</p>
          <empty-line/>
          <p>
            <strong>РЕЗЮМЕ</strong>
          </p>
          <p>Более 8 лет работы в области обслуживания клиентов и продаж средств вентиляции и кондиционирования с акцентом на гидропонные системы и механические компоненты. Дополнительная подготовка в области применения холодильных камер, бойлеров, насосов и аналогичного оборудования.</p>
          <empty-line/>
          <p>
            <strong>ОПЫТ РАБОТЫ</strong>
          </p>
          <p>
            <strong>2013 – по настоящее время: менеджер по обслуживанию клиентов, «Кул Бриз, Инк.», Ларами, Вайоминг.</strong>
          </p>
          <p>Основные обязанности: обработка заказов, решение технических проблем, координация доставки и производства, оформление заказов на покупку и других юридических документов. Проведение еженедельных совещаний в отделах продаж и производственных отделах с целью сокращения времени выполнения заказов. В 2014 году был признан «Лучшим работником года».</p>
          <empty-line/>
          <p>
            <strong>2010–2013: менеджер гарантийной службы, «Кул Бриз, Инк.», Ларами, Вайоминг</strong>
          </p>
          <p>Контроль выполнения всех стандартных гарантийных обязательств. Контроль выплат или выполнения ремонта. Еженедельный отчет перед руководством о полученных гарантийных требованиях. Доклад о возникающих проблемах или формирующихся тенденциях координатору инженерной и корпоративной безопасности. Снижение гарантийных расходов на 35 % за три года.</p>
          <empty-line/>
          <p>
            <strong>ОСНОВНЫЕ НАВЫКИ</strong>
          </p>
          <p>Опыт телефонных продаж.</p>
          <p>Практический навык обработки заказов.</p>
          <p>Опытный пользователь Интернета, Excel, Word и PowerPoint.</p>
          <empty-line/>
          <p>
            <strong>ОБРАЗОВАНИЕ</strong>
          </p>
          <p>Бакалавр по деловому администрированию, университет Вайоминга (2010).</p>
          <p>Диплом младшего специалиста по системам вентиляции и кондиционирования, институт Гольбейна (2006).</p>
          <p>Сертификат по ремонту систем кондиционирования, Технический колледж, Ларами (2005).</p>
          <p>Летняя интернатура в компании «Хот Стафф Памп Компани», Шайен, Вайоминг (2004). Совместно с главным инженером работал над созданием новой обогревательной системы. Готовил чертежи в системе AutoCAD 13. Заработал 60 % средств, необходимых для оплаты обучения в колледже.</p>
          <empty-line/>
          <p>
            <emphasis>Используя хронологический стиль в составлении резюме, этот менеджер в области систем обогрева, вентиляции и кондиционирования претендует на более высокую должность в другой компании. Поскольку у него есть профессиональный опыт, в резюме он сосредоточился на своей работе, а об образовании упомянул в конце. Послужной список показывает, что перед нами самостоятельно мыслящий работник, который стремится к продвижению по службе.</emphasis>
          </p>
        </cite>
        <p>Составив список, обзвоните всех, кого вы в него включили, и спросите, не возражают ли они. Если они согласны, проявите уважение к их времени и спросите, в какой форме к ним лучше обратиться. Если реакция окажется не слишком радостной, как следует подумайте, стоить ли включать этого человека в свой список и не лучше ли будет найти кого-нибудь другого.</p>
        <p>После первого звонка предложите встретиться за чашкой кофе или за обедом (разумеется, за ваш счет), где можно будет лично показать свое резюме. Если приглашение принято, одевайтесь так, словно идете на собеседование о работе (см. «Оденьтесь чуть лучше», стр. 75). Считайте встречу с потенциальным рекомендателем упражнением в нетворкинге: возможно, этот человек сможет предложить вам и работу.</p>
        <p>Если встретиться наедине невозможно, найдите способ передать свое резюме и сделать это в наиболее удобное для рекомендателя время. К резюме приложите письмо с рассказом о своей работе, чтобы человек был готов конкретно высказаться о ваших способностях. «Она сумела в два раза повысить уровень продаж» звучит гораздо лучше, чем «Она – очень толковый работник».</p>
        <empty-line/>
        <p>
          <strong>Благодарность</strong>
        </p>
        <p>Благодарите всех своих рекомендателей дважды: сначала, когда они согласятся дать вам рекомендацию, а затем – когда вы найдете работу. Можно отправить отпечатанное на принтере письмо, но лучше написать такое письмо от руки на качественной бумаге. При поиске работы держите своих рекомендателей в курсе и сообщайте им о своих успехах. Даже если работодатель не стал звонить рекомендателю, все равно поблагодарите за помощь. Вежливость в этом вопросе принесет свои плоды в будущем, если вам понадобится снова обратиться к тому же человеку. В письме (и при возможности лично) упомяните о своей готовности оказать человеку услугу в рамках вашей компетенции.</p>
        <empty-line/>
        <p>
          <strong>СОПРОВОДИТЕЛЬНОЕ ПИСЬМО</strong>
        </p>
        <p>Цель сопроводительного письма – технически, заявление о приеме на работу – заключается в том, чтобы получить приглашение на собеседование. Хорошее сопроводительное письмо при наличии убедительного резюме должно внушить адресату желание встретиться с вами лично. (См. также раздел «Механика эффективного делового письма», стр. 289.) Однако никакое письмо не сможет гарантированно обеспечить вам работу.</p>
        <empty-line/>
        <p>
          <strong>Основные компоненты эффективного сопроводительного письма</strong>
        </p>
        <p>Составляя сопроводительное письмо, не забывайте о том, что именно вы продаете – ваши способности, навыки, опыт и образование. Все это должно быть непосредственно связано с потребностями компании. У вас есть много такого, о чем потенциальный работодатель знать не захочет. Семейное положение, увлечения, политические и религиозные убеждения, а также черты характера представляют интерес только в том случае, если они непосредственно связаны с работой. Вы должны убедить получателя вашего письма, что вы наилучшим образом подходите для предложенной работы. Расскажите, что́ вы можете сделать для компании, а не то, что компания может сделать для вас. (Работодателю, к примеру, не понравится, если претендент сообщит, что видит в работе «возможность улучшить свои навыки финансового менеджмента».) Воспользуйтесь нашими советами, чтобы сделать свое письмо идеальным.</p>
        <empty-line/>
        <p>
          <strong>Качественные материалы</strong>
        </p>
        <p>Во-первых, используйте личную канцелярию и личный адрес. Качественная писчая бумага и конверт многое говорят о вашей личности. Постарайтесь купить самые лучшие канцтовары, какие только можете себе позволить. Не стоит писать подобное письмо на бланке компании, в которой вы работаете в настоящее время, – это заставит потенциального работодателя усомниться в вашем здравом смысле.</p>
        <empty-line/>
        <p>
          <strong>Каждое письмо должно быть оригинальным</strong>
        </p>
        <p>Возможно, вам придется разослать десятки резюме, но каждое сопроводительное письмо должно быть индивидуальным. Можете использовать свой компьютер для создания шаблона сопроводительных писем, но такой шаблон должен быть только отправной точкой – а никак не конвейером по их производству.</p>
        <empty-line/>
        <p>
          <strong>Правильно указывайте имя и адрес</strong>
        </p>
        <p>Даже самые сложные и необычные имена вы должны писать правильно. Даже если это не принесет вам дополнительных очков, любая ошибка обязательно будет использована против вас. Если «М. Дж. Джонс, начальника кадровой службы» зовут Мэри Джейн, а вы используете в своем письме обращение «Уважаемый мистер Джонс», то ваше идеальное письмо вполне может оказаться в мусорной корзине. Если вы не знаете, к кому обращаться (а такое часто случается при отклике на рекламное объявление), позвоните в компанию и спросите. Если вы так и не смогли выяснить имя, то адресуйтесь компании, конкретному отделу или человеку, занимающему конкретную должность.</p>
        <empty-line/>
        <p>
          <strong>Хорошее начало</strong>
        </p>
        <p>Вступительный абзац вашего письма должен быть динамичным. Как же составить первое предложение, чтобы адресат продолжил чтение? Вот пример: «В прошлом году я оттачивал навыки продаж на должности первого помощника начальника отдела. Мне бы хотелось применить эти навыки в вашей компании». Постарайтесь сразу же привлечь внимание. Не используйте стандартные, предсказуемые, сухие или банальные вступления. Если вы обращаетесь в компанию по рекомендации или личному совету, укажите это в первом же предложении. Используйте любую информацию, которая сразу же даст понять, кто вас рекомендовал: «Наш друг, доктор Роберт «Боб» Джонстон, который все еще остается лучшим врачом футбольной команды Западного колледжа, порекомендовал мне обратиться к вам относительно вакансии спортивного комментатора в вашей газете». В этом предложении упомянуто имя и должность рекомендателя, а также установлена связь между автором письма и адресатом. В нем содержится ключевая информация об авторе и четко отражена цель письма.</p>
        <empty-line/>
        <p>
          <strong>Письмо должно быть коротким</strong>
        </p>
        <p>Ваше письмо всегда должно размещаться на одной странице. В сопроводительном письме следует излагать информацию, непосредственно связанную с вакансией, на которую вы откликнулись. Можете вкратце описать опыт и способности, связанные с этой работой, – например, опыт работы за границей и свободное владение иностранными языками.</p>
        <empty-line/>
        <p>
          <strong>Никаких извинений</strong>
        </p>
        <p>Сопроводительное письмо должно демонстрировать уверенность в себе и компетентность автора. Не следует умолять и принижать себя. И ни за что не извиняйтесь!</p>
        <empty-line/>
        <p>
          <strong>Обсуждение зарплаты</strong>
        </p>
        <p>Как правило, упоминать о желаемом уровне зарплаты в первом же письме можно только в том случае, если работодатель спрашивает об этом. Или если вопрос зарплаты для вас жизненно важен. Если вам нужно зарабатывать 60 тысяч долларов в год, вы можете упомянуть об этом в письме. Многие потенциальные работодатели используют зарплату для мгновенной отбраковки заявлений и резюме – честно говоря, бессмысленно претендовать на работу, которая не отвечает вашим финансовым потребностям. Если работодатель спрашивает о ваших ожиданиях, вы можете назвать уровень вашей текущей зарплаты или назвать некий диапазон. Вполне допустимо сообщить, что ваша текущая зарплата «соответствует стандартам индустрии», или написать, что вопрос зарплаты может обсуждаться.</p>
        <empty-line/>
        <p>
          <strong>Завершение письма</strong>
        </p>
        <p>Обратите внимание на то, что сопроводительное письмо, приведенное на стр. 71, завершается предложением действий. В точности исполняйте все свои обещания. В вашем письме должен содержаться номер личного телефона, чтобы с вами можно было связаться. Если звонить вам можно только в определенное время, сообщите и эту информацию тоже. Проверьте сообщение на своем автоответчике и голосовой почте – они должны быть разборчивыми, профессиональными, и в них должно обязательно содержаться ваше имя.</p>
        <empty-line/>
        <p>
          <strong>Завершайте письмо вежливой, но не чрезмерной благодарностью</strong>
        </p>
        <p>Желательно закончить письмо фразой типа: «Благодарю за то, что уделили мне внимание» или «Благодарю за то, что вы рассмотрели мое обращение».</p>
        <empty-line/>
        <p>
          <strong>ПРИМЕР СОПРОВОДИТЕЛЬНОГО ПИСЬМА</strong>
        </p>
        <p>Перед вами пример профессионального сопроводительного письма, которое обязательно обратит на себя внимание. Оно написано по рекомендации руководителя. Это письмо написано без запроса, и в нем учтено то, что подобной вакансии в компании может и не быть. Обратите внимание на то, что автор перечисляет ряд конкретных, проверенных на практике навыков, которые можно использовать на новом месте работы, – она уделяет внимание бухгалтерской работе, а не работе начальника службы управления движением, так как хочет продолжать работу именно в сфере бухгалтерии. Кроме того, она приводит конкретные, но не конфиденциальные цифры, доказывающие успешность осуществленного ею проекта. Единственное личное замечание автора – о переезде в родной город – связано с работой, поскольку подтверждает ее знания территории, где располагается новая компания.</p>
        <cite>
          <subtitle>
            <strong>ОБРАЗЕЦ ПОДРОБНОГО СОПРОВОДИТЕЛЬНОГО ПИСЬМА</strong>
          </subtitle>
          <p>Уинстону Р. Смиту</p>
          <p>Вице-президенту по финансовым вопросам</p>
          <p>Рекламного агентства «Биг Банг»</p>
          <p>4321 Криэйтив Бульвар</p>
          <p>Чикаго, Иллинойс, 60000</p>
          <empty-line/>
          <p>Уважаемый мистер Смит, моя коллега по компании «Флотсам, Джетсам энд Ассошиейтс» Мередит Грегори посоветовала мне обратиться к Вам по вопросу возможности работы в бухгалтерской службе агентства «Биг Банг». Шесть лет работы в должности начальника службы управления движением дали мне представление о практически всех аспектах бизнеса. Но более всего меня всегда привлекали прямые контакты с клиентами.</p>
          <p>Два года назад, помимо своих обычных обязанностей, я стала работать бухгалтером в небольшом подразделении компании «Биг Чиз Фуд Продактс», «Фидо Дог Фуд». Работа оказалась серьезной, напряженной и всегда приносила мне большое удовлетворение. Теперь я планирую полностью переключиться на работу в сфере бухгалтерии.</p>
          <p>Я очень горжусь тем, чего мне удалось добиться в компании «Фидо». Мне удалось провести кампанию по репозиционированию, которая превратила бренд из обычного дженерика в крупного регионального производителя. За два года «Фидо» заметно расширила торговую сеть, увеличила линейку продуктов и добилась прироста продаж на 73 процента. Это пошло на пользу и «Флотсам» – обороты увеличились в четыре раза, с 500 000 до 2 миллионов долларов.</p>
          <p>Почему я решила оставить такое перспективное предприятие? В компании «Флотсам» меня считают «начальником службы регулирования движения со знанием бухгалтерии», поэтому здесь я не смогу целиком и полностью переключиться только на бухгалтерию. Компании «Биг Банг» я могу принести широкие бухгалтерские знания в области продвижения продукта и обслуживания клиентов. Меня всегда восхищала система стратегического планирования Вашей компании и ее творческие проекты. Кроме того, мне уже давно хочется вернуться в Чикаго – ведь это мой родной город.</p>
          <p>Миссис Грегори сообщила мне, что будет встречаться с вами на конференции по маркетингу на следующей неделе. Поскольку я знаю, насколько плотная программа у подобных мероприятий, то мне хотелось бы перезвонить Вам через две недели, чтобы узнать, сможем ли мы встретиться. (В случае, если Вы захотите со мной связаться, то это можно сделать в дневное время по телефону 212–555–1212.) Я понимаю, что в данное время в Вашей компании может и не оказаться вакансий, но мне хотелось бы обсудить возможные перспективы сотрудничества с «Биг Банг».</p>
          <p>Благодарю Вас за внимание к моему письму,</p>
          <empty-line/>
          <p>Искренне Ваша,</p>
          <p>[ПОДПИСЬ]</p>
          <p>Дороти Б. Гейл</p>
        </cite>
      </section>
      <section>
        <title>
          <p>Глава 5. Собеседование о приеме на работу</p>
        </title>
        <p>Поздравляем! Ваши навыки – способности и опыт, о которых вы писали в резюме и сопроводительном письме, – произвели впечатление, и вас пригласили на собеседование. Теперь настало время выделиться из череды претендентов и успешно «продать себя». Здесь придется положиться на навыки работы с людьми. Ваш профессиональный повод очень важен, но на собеседовании не менее важен ваш настрой, внешность и умение вести себя. Все это может либо принести вам победу, либо полностью уничтожить шансы на успех. Помните: собеседование – это ваша возможность построить гармоничные отношения с тем, кто его проводит. А этикет предназначен именно для этого – для построения отношений.</p>
        <empty-line/>
        <p>
          <strong>ПЯТЬ ГЛАВНЫХ ФАКТОРОВ</strong>
        </p>
        <p>Иногда количество информации, необходимой для подготовки к собеседованию, просто подавляет. Обратите внимание на пять главных факторов, и вы сможете значительно повысить свои шансы на получение работы.</p>
        <p>1. Не опаздывайте</p>
        <p>2. Подготовьтесь</p>
        <p>3. Оденьтесь соответственно</p>
        <p>4. Улыбайтесь, говорите четко, смотрите собеседнику прямо в глаза</p>
        <p>5. Дважды поблагодарите собеседника.</p>
        <empty-line/>
        <p>
          <strong>1. Не опаздывайте</strong>
        </p>
        <p>Вариантов тут быть не может. Опоздание есть опоздание, пусть даже всего на одну минуту. Советуем вам заранее подъехать к месту проведения собеседования, чтобы точно знать, сколько времени потребуется на дорогу. Добавьте к этому еще десять-двадцать минут на всякий случай. Приехав на место, зайдите в кофейню или подождите на улице, чтобы войти за пять минут до назначенного времени. Идеально!</p>
        <p>Ожидая, будьте сердечны и дружелюбны. Ведите себя профессионально – то есть не слишком фамильярно – по отношению ко всем, с кем встретитесь. Никогда не знаешь, насколько влиятельна секретарша или помощник.</p>
        <cite>
          <subtitle>
            <strong>СЛИШКОМ РАНО – ЭТО КОГДА?</strong>
          </subtitle>
          <p><strong>ВОПРОС. </strong>Я бы хотел узнать ваше отношение к весьма, по моему мнению, неприятной тенденции: соискатели приезжают на собеседование слишком рано. В мои должностные обязанности входит проведение собеседований, и я заметил, что кандидаты приезжают все раньше и раньше. Порой из приемной мне сообщают, что кандидаты приезжают за полчаса до назначенного времени. У меня напряженный график работы, и я не могу выйти поздороваться с ними, хотя мне неприятно, что кому-то приходится ожидать меня в приемной. Интересно, что вы думаете об этом.</p>
          <empty-line/>
          <p><strong>ОТВЕТ. </strong>Первый и, возможно, самый главный совет соискателям – приходить вовремя: не слишком рано и не слишком поздно. Опоздание, пусть даже на пару минут, это самый верный способ остаться без работы. Это неправильное начало. Сотрудник кадровой службы сразу предположит, что точно так же вы относитесь к клиентам, инвесторам и коллегам.</p>
          <p>Умение приезжать вовремя – это значит, не приезжать слишком рано. Чрезмерно ранний приезд не только поставит в неловкое положение вашего собеседника, который почувствует себя обязанным позаботиться о вашем комфорте во время ожидания, но еще и породит трудности для других соискателей – возможно, им не хочется, чтобы их видели. Часто собеседования проводятся таким образом, чтобы соискатели не встречались в приемной.</p>
          <p>Если соискатель пришел слишком рано, попросите секретаршу или помощника проводить его в пустой конференц-зал, к примеру. Это не ваша проблема – это проблема того, кто приехал слишком рано. Секретарша или помощник могут пригласить его в приемную за пять-десять минут до назначенного времени. Соискатели не должны ставить сотрудника, проводящего собеседование, в сложное положение. Если вы приехали больше чем за десять минут до назначенного времени, найдите место, где можно подождать, – в вашей машине, соседнем кафе или магазине. Выждите – и появляйтесь строго вовремя.</p>
        </cite>
        <p>
          <strong>2. Подготовьтесь</strong>
        </p>
        <p>Вы можете предвосхитить некоторые вопросы, другие же могут застать вас врасплох. Чтобы сохранить спокойствие, вы должны заранее продумать, что поддается вашему контролю, и подготовиться к этому. Чтобы повысить свои шансы, проведите определенную работу и самоанализ.</p>
        <empty-line/>
        <p>
          <strong>Познай самого себя</strong>
        </p>
        <p>Поскольку вас будут спрашивать о ваших достоинствах, навыках и опыте, очень важно заранее подготовиться к таким вопросам, прежде чем отвечать на них. Потратьте время на изучение собственного резюме, освежите в памяти даты работы в разных местах и названия должностей. При необходимости обновите резюме, чтобы подчеркнуть то, что важно именно для этого места работы. Во время собеседования будьте готовы к обсуждению различных этапов своей работы, не сверяясь с резюме. Будьте готовы к тому, что вас спросят о трудностях и о том, как вы с ними справлялись или преодолевали их. Понимание собственных слабостей и достоинств – это признак человека, хорошо понимающего самого себя.</p>
        <empty-line/>
        <p>
          <strong>Углубите свои знания о компании</strong>
        </p>
        <p>Не ограничивайтесь одним лишь сайтом компании. Познакомьтесь с годовым отчетом – это поможет вам понять профиль компании, а также ее положение на рынке. Немало информации можно найти в Google, Facebook и Twitter. Сбор информации поможет вам не только понять, какие качества будут востребованы во время собеседования, но также подскажет вопросы, которые можно задать тому, кто это собеседование будет проводить (см. раздел «Задайте вопросы», стр. 82). В идеале вы должны уметь обсуждать продукты компании, рынки сбыта и даже перспективы роста и развития.</p>
        <empty-line/>
        <p>
          <strong>Потренируйтесь</strong>
        </p>
        <p>Задайте себе вопросы, которые ожидаете услышать на собеседовании (см. раздел «Ответы на вопросы», стр. 79), ответьте на них вслух. Включите ноутбук и запишите свою репетицию, а потом просмотрите запись. Ничто не сравнится с просмотром подобной записи – вы узнаете о себе много нового и интересного.</p>
        <empty-line/>
        <p>
          <strong>3. Оденьтесь чуть лучше</strong>
        </p>
        <p>Нравится вам это или нет, но именно по одежде вас будет оценивать сотрудник, проводящий собеседование. Преодолеть первое впечатление вам вряд ли удастся, каким бы опытным собеседником и глубоким мыслителем вы ни были. Если вы не можете побывать в компании заранее, позвоните в отдел кадров, секретарю или офис-менеджеру, чтобы уточнить, каков дресс-код в компании.</p>
        <p>Выбирая одежду для собеседования, оденьтесь чуть лучше, чем это принято в компании. Например, если мужчины обычно носят слаксы и спортивные рубашки, наденьте слаксы, рубашку на пуговицах, галстук и спортивный пиджак. Руководители обычно одеваются лучше своих подчиненных. В таком случае выберите консервативный вариант – оденьтесь так, как одеваются те, кто стоит на одну ступень выше той должности, на которую вы претендуете. Например, если те, кто занимает вашу должность, носят пиджаки и галстуки, а их руководители – костюмы, отдайте предпочтение костюму.</p>
        <p>Избегайте аксессуаров, привлекающих внимание. Крупные наушники или пирсинг на лице могут стоить вам работы, прежде чем вы откроете рот. Да, одежда и украшения – это элементы личного стиля и самовыражения. Но, одеваясь для собеседования о приеме на работу, следует пойти на компромисс – особенно если вы собираетесь работать в традиционной сфере. Ваша одежда должна отражать готовность влиться в компанию. Это показатель вашего отношения к окружающим.</p>
        <p>Не забудьте тщательно продумать весь гардероб. Подумайте не только о костюме, но еще и о плаще, зонтике, сумочке или портфеле. Постарайтесь взять с собой как можно меньше, чтобы при входе в кабинет руки у вас не были заняты. Возьмите небольшой блокнот в кожаной обложке, ежедневник, планшет или смартфон. Во время собеседования не следует делать заметок или пользоваться телефоном, но стоит иметь все это под рукой, если в конце придется записать телефон или записать что-то важное уже после окончания. Возьмите с собой несколько экземпляров собственного резюме – листы должны быть чистыми и непомятыми, чтобы у тех, кто их получит, сложилось хорошее впечатление о вас.</p>
        <cite>
          <subtitle>
            <strong>ГОТОВЫ? СОБРАЛИСЬ? ПРЕЖДЕ, ЧЕМ ВОЙТИ…</strong>
          </subtitle>
          <p>Вот что нужно сделать перед собеседованием о приеме на работу. Ожидая в приемной, отметьте галочками все выполненные пункты этого списка (см. врезку «Промахи на собеседовании», стр. 83).</p>
          <p>• Телефон должен быть отключен</p>
          <p>• Обувь должна быть чистой и блестящей</p>
          <p>• Одежда – чистой и отглаженной</p>
          <p>• Ногти должны быть чистыми</p>
          <p>• Волосы – чистыми, а прическа аккуратной</p>
          <p>• Зубы следует почистить</p>
          <p>• Снимите все лишние украшения (в том числе пирсинг), прикройте татуировки</p>
          <p>• Захватите с собой копии своего резюме, рекомендаций и визитные карточки с личной информацией</p>
          <p>• Нужно точно знать адрес и телефон места встречи</p>
          <p>• Нужно точно знать, как добраться до места встречи и сколько времени это займет</p>
          <p>• Вы должны знать имена тех, с кем предстоит встретиться, и произносить их правильно</p>
          <p>• Вам понадобятся блокнот и ручка</p>
          <p>• В вашей сумке или портфеле не должно быть ничего лишнего и объемного</p>
          <p>• Вы должны быть готовы к тому, что пойдет дождь или снег. Ваше пальто или плащ должны быть в хорошем состоянии</p>
          <p>• Женщине понадобятся компактная пудра, губная помада и запасная пара колготок</p>
          <p>• Мужчинам нужно следить за своими брюками и галстуком</p>
          <p>Перед выходом из дома вы обычно бросаете последний взгляд в зеркало. Точно так же перед собеседованием следует запустить в Google поиск своего имени. Ваш цифровой профиль – это часть вашей профессиональной «внешности». Вполне возможно, что тот, кто будет проводить собеседование, уже просмотрел информацию о вас в Интернете. Вы должны знать, что он мог найти в сети. Если галстук с пятном можно заменить, то убрать негативную информацию в сети невозможно. Но если таковая имеется, вы должны быть готовы к ответам на связанные с ней вопросы.</p>
        </cite>
        <p>Особо внимательными к одежде следует быть тем, кто собирается работать в консервативных компаниях, где уважают традиции. Одевшись соответственно, вы почувствуете себя увереннее. Но чрезмерно консервативная одежда может повредить тем, кто ищет работу в сфере информационных технологий, музыки или моды. Очень важно иметь представление о том, как принято одеваться в определенных сферах. Ваш гардероб должен отвечать ожиданиям компании, а не только личному вкусу.</p>
        <empty-line/>
        <p>
          <strong>Мужская одежда для собеседования</strong>
        </p>
        <p>Мы дадим вам несколько советов относительно выбора одежды для собеседования. Они будут уместны в большинстве компаний. (См. также раздел «Мужская деловая одежда», стр. 35).</p>
        <empty-line/>
        <p><strong>Костюмы.</strong> Наденьте костюм. Это всегда уместно, за исключением тех редких сфер, где костюмы считаются неуместными. Ваш костюм должен быть абсолютно чистым и хорошо отглаженным. Пятна и помятости производят плохое впечатление.</p>
        <empty-line/>
        <p><strong>Рубашки.</strong> Руководствуйтесь принципом «чем проще, тем лучше». В консервативной среде не принято носить рубашки ярких цветов, с пестрыми рисунками или монограммами. Самый безопасный выбор – светло-голубая или белая рубашка.</p>
        <empty-line/>
        <p><strong>Галстуки.</strong> Собеседование – неподходящий повод демонстрировать свою индивидуальность через галстук. Безопаснее всего выбрать традиционный шелковый галстук приглушенного цвета со стандартным рисунком (фуляр, полоска, огурцы) или однотонный. Не стоит повязывать галстук с крупным рисунком или логотипом модного дома. Узел должен быть виндзорским или полувиндзорским.</p>
        <cite>
          <p>
            <strong>ЧИСТОТА – ЗАЛОГ УСПЕХА</strong>
          </p>
          <p>Во время собеседования внимание будет обращено на все. Вот почему так важно убедиться в том, что выбранная вами одежда после того, как вы надевали ее в последний раз, побывала в стирке или химчистке.</p>
        </cite>
        <p><strong>Носки.</strong> Тут все просто: выбирайте носки цвета, который сочетается с цветом костюма (черные, темно-серые, темно-коричневые, темно-синие). Носки должны быть достаточно длинными, чтобы, когда вы положите ногу на ногу, не обнажалась нога. Носки до колена – самый безопасный вариант.</p>
        <empty-line/>
        <p><strong>Обувь.</strong> Формальные ботинки на шнурках или без – самый безопасный вариант. Выбирайте черные или коричневые ботинки. Состояние обуви еще важнее ее стиля. Ботинки должны быть начищенными и нестоптанными.</p>
        <empty-line/>
        <p><strong>Ремень.</strong> Ремень должен по цвету сочетаться с обувью. Не стоит выбирать ремень с крупной яркой пряжкой.</p>
        <empty-line/>
        <p><strong>Портфель или сумка для ноутбука.</strong> Лучше всего взять тонкий кожаный портфель или папку. В таком портфеле все должно лежать на своих местах – это важно, если вам придется открывать его в присутствии посторонних. Если вы пользуетесь сумкой для ноутбука или тканевой сумкой, проверьте ее состояние. Разложите все свои материалы в сумке в строгом порядке.</p>
        <empty-line/>
        <p><strong>Одеколон.</strong> Если вы пользуетесь одеколоном, перед собеседованием постарайтесь не перегнуть палку. Слишком сильный запах может стоить вам работы. Ограничьтесь лосьоном или одеколоном с легким, свежим ароматом. На всякий случай прямо перед собеседованием постарайтесь еще раз воспользоваться дезодорантом.</p>
        <empty-line/>
        <p><strong>Аксессуары.</strong> Ограничьтесь одним кольцом и часами. Можно также использовать скромный зажим для галстука и запонки. Снимите пирсинг или замените его на самый незаметный. По возможности прикройте татуировки.</p>
        <empty-line/>
        <p>
          <strong>Женская одежда для собеседования</strong>
        </p>
        <p>У женщин выбор одежды больше, но, отправляясь на собеседование, постарайтесь выбрать что-то простое. К формальному костюму можно добавить элементы, которые будут вполне уместны при собеседовании в менее формальной компании. (См. также раздел «Женская деловая одежда», стр. 41.)</p>
        <empty-line/>
        <p><strong>Костюм с юбкой или брюками.</strong> Это самый надежный вариант для собеседования. Раньше следовало выбирать только натуральные ткани, сегодня же вполне приемлем трикотаж и качественные синтетические ткани.</p>
        <empty-line/>
        <p><strong>Блузки.</strong> Наденьте блузку с длинным рукавом, чтобы манжет слегка выступал из-под рукава жакета. Блузки с коротким рукавом можно носить на работу летом, но не на собеседовании. Блузка без рукавов? Никогда! (По крайней мере, в консервативных фирмах это абсолютно не принято.) На собеседование наденьте хлопковую или шелковую блузку нейтрального цвета.</p>
        <empty-line/>
        <p><strong>Шарфы.</strong> Классический шелковый шарф в тридцать четыре дюйма должен по цвету и рисунку сочетаться с костюмом. Он станет элегантным дополнением к вашему наряду.</p>
        <empty-line/>
        <p><strong>Обувь.</strong> Туфли-лодочки на каблуке в полтора дюйма (и в идеальном состоянии!) – стандартная обувь для собеседования. Максимальная высота каблука – три дюйма, но вы должны чувствовать себя на таком каблуке абсолютно уверенно. Туфли по цвету должны сочетаться с костюмом и сумочкой. Выбирайте туфли черного, коричневого, бордового или темно-синего цвета. Не стоит надевать туфли с открытым носком.</p>
        <empty-line/>
        <p><strong>Чулки.</strong> Оттенок чулок должен сочетаться с тоном кожи или быть чуть темнее. Можно надеть прозрачные черные чулки, если это соответствует вашему костюму, юбке или платью.</p>
        <empty-line/>
        <p><strong>Портфель или сумка.</strong> На собеседование лучше взять не сумочку, а портфель или кожаную папку – это выглядит более профессионально и авторитетно. Положите в портфель косметичку с губной помадой и другими принадлежностями. Если вы выбрали сумку от ноутбука, убедитесь, что она в идеальном состоянии.</p>
        <empty-line/>
        <p><strong>Украшения.</strong> Украшения должны быть простыми, классическими и сдержанными. Не больше одного предмета каждого вида: одно кольцо (исключение – обручальное кольцо и кольцо в честь помолвки, которые носят вместе), серьги, брошка, бусы, часы, браслет. Не стоит надевать браслеты с подвесками или иные украшения, которые могут позвякивать. Руководствуйтесь тем же принципом: «Чем меньше, тем лучше». Сотрудник, который проводит собеседование, должен сосредоточиться на вас, а не на ваших украшениях. Снимите пирсинг (можно оставить только серьги) и прикройте татуировки.</p>
        <empty-line/>
        <p><strong>Духи.</strong> Руководствуйтесь принципом минимализма. Выберите легкий, неромантический запах. Наносите его очень умеренно. Поскольку в профессиональной обстановке отношение к ароматам сложное, то от них можно и вовсе отказаться. Главное – это дезодорант. Возможно, стоит воспользоваться им и еще раз, прямо перед собеседованием – на всякий случай.</p>
        <empty-line/>
        <p><strong>Макияж.</strong> Макияж должен быть легким и простым – так ничего не размажется, а поправить в случае необходимости будет легче. Одной заботой меньше!</p>
        <empty-line/>
        <p>
          <strong>Ухоженность и гигиена</strong>
        </p>
        <p>На собеседовании вы должны предстать в лучшем свете, поэтому никаких запахов – разве что легкие духи или одеколон. Примите душ или ванну, вымойте волосы, воспользуйтесь дезодорантом. Не забудьте о дыхании. Постарайтесь перед собеседованием не есть: почистили зубы – и вперед. Самую дурную шутку с вами может сыграть алкоголь – такой запах лишит вас работы, не успеете вы ее и получить! Не ешьте лук или чеснок за день до собеседования. У некоторых людей запах лука и чеснока сохраняется на коже в течение восемнадцати часов, а то и дольше. То же относится к спиртному, пиву и сигаретам. Если накануне вечером вы позволили себе расслабиться, сотрудник, проводящий собеседования, может это почувствовать. И тогда он сочтет вас недисциплинированным – а то и хуже. Не думайте, что жевательные таблетки смогут замаскировать нежелательные запахи.</p>
        <p>И еще одно: постарайтесь зайти в туалетную комнату перед собеседованием, чтобы окончательно убедиться в том, что ваша одежда, лицо, руки и волосы в полном порядке.</p>
        <empty-line/>
        <p>
          <strong>4. Улыбайтесь, говорите отчетливо, смотрите прямо в глаза</strong>
        </p>
        <p>Постарайтесь очаровать сотрудника. Проявите свою индивидуальность. Вы должны показать, что сможете достойно представлять компанию. Вас должны счесть уверенным в себе, компетентным и способным человеком.</p>
        <empty-line/>
        <p>
          <strong>Ответы на вопросы</strong>
        </p>
        <p>Отвечайте на вопросы четко и уверенно, но постарайтесь не показаться всезнайкой. Начинайте предложения со слов: «Я думаю…», «Я полагаю…» или «Насколько мне известно…». Не стоит пользоваться такими выражениями, как «Несомненно, что…», «Все знают, что…», «Совершенно ясно, что…».</p>
        <p>Вот три вопроса, которые обычно задают на собеседовании – прямо или косвенно:</p>
        <empty-line/>
        <p><strong>В чем ваши сильные стороны?</strong> На этот вопрос можно ответить двояко. Можно перечислить список своих достоинств или привести примеры своей успешной работы. Конкретные примеры всегда производят хорошее впечатление. Вспомните, как вы заменяли начальника во время болезни, – и это быстрее привлечет внимание, чем ничего не значащая фраза: «Я готов принять на себя ответственность, когда понимаю, что работу необходимо выполнить».</p>
        <cite>
          <subtitle>
            <strong>СОБЕСЕДОВАНИЕ</strong>
          </subtitle>
          <p>Встретившись с сотрудником, проводящим собеседование, протяните руку для рукопожатия и скажите: «Здравствуйте, миссис Филпот. Спасибо, что пригласили меня». Не забудьте улыбнуться. (См. также раздел «Начнем с рукопожатия», стр. 156).</p>
          <p>Не удивляйтесь, если собеседование будут одновременно проводить два человека или несколько человек поочередно. Если вас принимает несколько человек, поддерживайте визуальный контакт со всеми по очереди. Не сосредоточивайтесь на ком-то одном, не обращая внимания на остальных. Не расстраивайтесь, оказавшись в такой ситуации, считайте, что это прекрасная возможность узнать о компании больше.</p>
          <p>Когда вы сядете (не садитесь, пока вам не предложат), собеседование начнется с обычных мелочей. Только после этого настанет очередь серьезных вопросов.</p>
        </cite>
        <p><strong>Почему вы ищете новую работу и почему обратились именно к нам?</strong> Подготовьте позитивный ответ на этот вопрос. Например, если вы все еще работаете, не говорите, что там не ценят ваши таланты, вам не нравится начальник или что-то в том же негативном роде. Лучше сказать, что вы уже получили достаточный опыт и чувствуете себя готовым подняться к новым вершинам, а новая должность даст вам такой шанс. Подкрепите свой ответ знаниями того, как работает новая компания (в этом вам поможет информация, собранная заранее). Горе тому соискателю, который в ответ на вопрос: «Что вы знаете о нас?» не сможет ничего сказать.</p>
        <empty-line/>
        <p><strong>С какими серьезными трудностями вы сталкивались в работе?</strong> Этот вопрос требует подготовки. Не стоит припоминать историю какой-либо катастрофы. Лучше рассказать о проблеме, в решении которой вы принимали участие. Это покажет, что вы готовы справляться с возникающими проблемами и можете их решить. «За неделю до срока сдачи крупного проекта у моего начальника случился инфаркт. Я очень переживал за него и его семью, но сумел довести работу до конца и завершить проект. Я горжусь этим. Мне было приятно, когда через две недели вернувшийся на работу начальник похвалил меня».</p>
        <empty-line/>
        <p>
          <strong>Отслеживайте недопустимые вопросы</strong>
        </p>
        <p>Согласно закону о равных возможностях на труд вопросы о возрасте, расовой принадлежности, цвете кожи, гендерной принадлежности, месте рождения, национальности, семейном положении, браке, сексуальности, инвалидности и религиозных убеждениях во время собеседования недопустимы. Чаще всего сотрудники службы управления персоналом об этом знают – и таких вопросов не задают. Вы сами должны определить, сознательно ли вам задают незаконные вопросы, или произошла простая ошибка. Порой сотрудники бывают просто неопытными, а иногда обычный разговор случайно сворачивает на запретный путь.</p>
        <p>Прежде чем ответить, подумайте, что вы рассказывали о себе в социальных сетях. Многие «незаконные» вопросы оказываются связанными именно с той информацией, которую вы уже раскрыли.</p>
        <p>Ведите себя тактично – либо ответьте на вопрос, либо вежливо отклоните его. Возьмем для примера вопрос: «Сколько вам лет?» Вы можете ответить: «Мне за двадцать». А можете отказаться отвечать: «Удивлен вашим вопросом. Не понимаю, как это связано с приемом на работу». Оспорив вопрос, а не сотрудника, вы показываете, что разговор вступает на опасную почву, и даете возможность сотруднику отступить и понять неуместность вопроса.</p>
        <p>Можно отказаться отвечать на такой вопрос и указать на то, что он незаконен: «Извините, но по закону я не обязан отвечать на этот вопрос». Но вы должны понимать, что ссылки на закон и демонстрация своих обид практически лишают вас шансов на получение работы, несмотря на то, что вы совершенно правы.</p>
        <p>Если вопрос вас по-настоящему оскорбляет, вы можете поблагодарить сотрудника за то, что он уделил вам время, и сказать, что, судя по вопросам, вы пришли не в ту компанию, где вам хотелось бы работать.</p>
        <p>Реагируя на подобные вопросы, вы должны понимать, хотите ли работать в компании, которая не просто допускает подобные вопросы на собеседованиях, но еще и сознательно нарушает закон.</p>
        <cite>
          <subtitle>
            <strong>У ВАС СЛИШКОМ ВЫСОКАЯ КВАЛИФИКАЦИЯ?</strong>
          </subtitle>
          <p>Подобное выражение может показаться оксюмороном, однако у некоторых работодателей чрезмерно высокая квалификация работников вызывает беспокойство. Если вы заинтересованы в работе, несмотря на слишком высокую квалификацию, будьте готовы к тому, что на собеседовании вас обязательно спросят, почему вы решили сделать шаг вниз и, в большинстве случаев, согласиться на низкую зарплату. Вы можете объяснить, что вас устраивает менее напряженный график работы, что вам хочется больше времени проводить с семьей или заняться благотворительностью – назовите любую причину. Но помните, что работодатели остерегаются чрезмерно квалифицированных кандидатов, считая, что работа не будет их удовлетворять и они быстрее уволятся. Именно поэтому мы советуем продемонстрировать искреннюю заинтересованность в работе и назвать вескую причину, по которой вы решили откликнуться на подобную вакансию.</p>
          <p>Возможно, стоит изменить формат резюме – отказаться от традиционной хронологической формы, в которой подчеркивается развитие вашей карьеры и тот факт, что новая позиция станет шагом вниз. Попробуйте изложить историю своей занятости в различных сферах – то есть продемонстрируйте свою квалификацию, не подчеркивая того, что новая работа станет для вас понижением. (См. раздел «Хронологические и функциональные резюме», стр. 64.)</p>
        </cite>
        <cite>
          <subtitle>
            <strong>ПРОБЕЛ В РЕЗЮМЕ ИЛИ ПЯТНО НА ВАШЕМ ПОСЛУЖНОМ СПИСКЕ</strong>
          </subtitle>
          <p>У каждого из нас есть прошлое. Главный вопрос заключается в том, как это прошлое влияет на ваше будущее. Будьте готовы откровенно рассказать о тех эпизодах своего прошлого, о которых предпочли бы никогда не вспоминать. Умение признать ошибку и рассказать об извлеченных из нее уроках даст вам возможность подчеркнуть главные свои достоинства. Отрицание, уклончивость и поверхностные оправдания могут натолкнуть на мысль, что прошлое все еще влияет на вас и все выглядит гораздо хуже, чем на самом деле.</p>
          <p>Если у вас был перерыв в занятости больше года, вас могут спросить, почему это произошло. Причины безработицы могут быть разными – от собственного выбора (вам понадобилось время на то, чтобы воспитывать детей или учиться) до неподдающихся контро лю (травма, сокращение или увольнение).</p>
          <p>Если вы прекратили работать по собственному выбору, не сосредоточивайтесь на оправданиях, а расскажите, чему вы научились за это время – например, воспитание детей улучшило ваши организаторские способности. Резюме в таком случае лучше составлять в функциональном стиле (см. раздел «Пример функционального резюме», стр. 66), где промежуток в занятости не будет так бросаться в глаза, как в хронологическом резюме.</p>
          <p>Проблемы возникают только в том случае, если вас уволили за плохую работу или недопустимое поведение. Вас спросят: «Вы не работали в 2008 и 2009 годах. Почему?» Вместо того чтобы увиливать от ответа, скажите, что у вас возникли разногласия с руководством, которые вы не смогли разрешить (и это правда), поэтому вам пришлось уйти. Худшее, что можно сделать в этой ситуации, это сказать что-то плохое о своем бывшем работодателе или заявить, что вас уволили несправедливо. Сохраняйте позитивный настрой, скажите, что этот опыт вас многому научил, что вы поняли и исправили свои недостатки и страстно хотите использовать полученные знания в новой работе.</p>
        </cite>
        <p>
          <strong>ЗАДАЙТЕ ВОПРОСЫ</strong>
        </p>
        <p>В конце собеседования вас почти наверняка спросят, есть ли у вас собственные вопросы. Это не простая любезность, но продолжение процесса собеседования. Ваши вопросы должны быть конкретными и связанными с компанией и потенциальной работой. Они должны быть уважительными по отношению к сотруднику и демонстрировать серьезность ваших намерений найти работу. Да, сотрудник кадровой службы может рассказать вам о компании и ее работниках, но не стоит спрашивать о том, что несложно найти в годовом отчете. Иначе вы покажете, что не выполнили свою «домашнюю работу». Вот несколько примеров вопросов, вполне уместных на собеседовании.</p>
        <empty-line/>
        <p><strong>Мы не могли бы обсудить мое резюме?</strong> Этот вопрос позволяет убедиться в том, что сотрудник кадровой службы прочел ваше резюме, но в то же время не ставит его в неловкое положение. А вы получаете возможность вербально озвучить свою квалификацию, подчеркнув те свои достоинства, которые важны именно для этой работы.</p>
        <empty-line/>
        <p><strong>Что в этой работе наиболее важно?</strong> Вы могли прочесть описание должностных обязанностей, но в объявлении вряд ли подчеркивалось, какие именно из них имеют основной приоритет. Ответ сотрудника кадровой службы поможет вам понять, какие из своих навыков следует подчеркнуть, чтобы справиться с этими обязанностями.</p>
        <empty-line/>
        <p><strong>Как будет оцениваться моя работа?</strong> Этот вопрос позволяет понять, что именно потенциальный работодатель считает наиболее важным в той работе, на которую вы претендуете.</p>
        <empty-line/>
        <p><strong>Каковы достоинства компании?</strong> Спросите, какие достоинства сотрудник кадровой службы считает наиболее важными. Это позволит вам продемонстрировать понимание бизнеса и знания, полученные в процессе подготовки к собеседованию.</p>
        <empty-line/>
        <p>
          <strong>ОБСУДИТЕ ЗАРПЛАТУ И БОНУСЫ</strong>
        </p>
        <p>Будьте готовы обсудить денежные вопросы, если возникнет такая необходимость. Для этого нужно проделать «домашнюю работу». Вы должны выяснить средний уровень зарплат на данной позиции и понять, удовлетворяет ли вас подобная цифра.</p>
        <p>Зарплату должен озвучить сотрудник кадровой службы. Если он это сделает, не считайте, что вы уже получили работу, но все же это хороший знак. В такой ситуации есть смысл подождать. Если вы начнете обсуждать, то у сотрудника не будет времени понять, что вы – наилучший претендент на эту работу. Скорее всего, он озвучит нижний уровень зарплаты.</p>
        <cite>
          <subtitle>
            <strong>ПРОМАХИ НА СОБЕСЕДОВАНИИ</strong>
          </subtitle>
          <p>Помимо того, что нужно сделать на собеседовании, есть и то, чего делать ни в коем случае нельзя. Это касается и одежды, и поведения. Может быть, вы и не замечаете, что жуете резинку или носите слишком яркую одежду, но это серьезные промахи почти для всех компаний, кроме самых нетрадиционных. Вот кое-что, чего делать не следует:</p>
          <p>• Нельзя опаздывать</p>
          <p>• Нельзя отвечать на телефонные звонки</p>
          <p>• Нельзя приносить с собой пакеты с покупками или коробки</p>
          <p>• Нельзя надевать одежду ярких, кричащих цветов</p>
          <p>• Нельзя плюхаться в кресло, пока вам не предложат</p>
          <p>•Нельзя наызвать собеседника по имени, если вам этого не предложили</p>
          <p>• Не стоит перескакивать с темы на тему</p>
          <p>• Нельзя перебивать или не слушать</p>
          <p>• Нельзя постукивать коленями</p>
          <p>• Нельзя зевать (вы способны контролировать многие телесные функции и эту тоже)</p>
          <p>• Нельзя теребить волосы</p>
          <p>• Нельзя ерзать в кресле</p>
          <p>• Нельзя жевать резинку.</p>
        </cite>
        <p>На вопрос о зарплате лучше всего ответить вопросом: «Не могли бы вы назвать мне примерную цифру?» Поскольку вы уже имеете представление о своей рыночной ценности и о ресурсах компании, предложите диапазон от пяти до десяти тысяч долларов, в рамках которого вы согласны вести переговоры. Дождитесь, пока вам расскажут о бонусах и компенсациях, и лишь затем принимайте решение относительно приемлемого уровня зарплаты. И помните, что вы не обязаны отвечать немедленно. Вполне допустимо попросить время на размышления. Обязательно соблюдайте временные рамки, установленные на собеседовании, и дайте ответ в точно назначенное время.</p>
        <empty-line/>
        <p>
          <strong>5. Дважды поблагодарите сотрудника, который проводил собеседование</strong>
        </p>
        <p>В первый раз вы должны поблагодарить сотрудника в конце собеседования. Пожмите ему руку, скажите, что вы цените то время, которое он потратил на этот разговор. Затем, вернувшись домой, составьте благодарственное письмо, напечатайте его на личной бумаге или напишите от руки.</p>
        <p>Вторая благодарность не должна быть длинной. Вполне достаточно будет пяти-шести предложений в два-три абзаца. Нет смысла напоминать о своей квалификации, хотя, возможно, вам и захочется уточнить кое-какие моменты, возникшие в ходе собеседования. (Если, например, вы узнали, что должностные обязанности включают в себя контакты с профессиональной прессой, вам захочется упомянуть, что вы были редактором студенческой газеты и знакомы с основами составления пресс-релизов и проведения интервью.)</p>
        <p>Используйте благодарственное письмо, чтобы напомнить позитивные моменты собеседования, ответить на возникшие вопросы и дать обещанную информацию: «Знакомство с вашим предприятием произвело на меня глубокое впечатление, особенно беседа с доктором Митчеллом. Я решил приложить к этому письму экземпляр моей статьи о проблемах безопасности при использовании мобильных телефонов, о чем мы с ним говорили».</p>
        <p>В заключение поблагодарите сотрудника и выразите надежду на позитивный исход: «Благодарю Вас за уделенное мне время и Вашу заинтересованность. Надеюсь, я смогу влиться в Ваш коллектив» или «Благодарю Вас за то, что Вы нашли время встретиться со мной. Надеюсь вскоре узнать, какое решение Вы приняли относительно этой вакансии».</p>
        <p>Напечатайте письмо и отложите его до утра, чтобы прочесть его свежим взглядом и убедиться в отсутствии ошибок. А затем запечатайте конверт и отправьте письмо почтой. Если вы претендуете на работу в той же компании, то письмо можно отправить по служебной почте.</p>
        <p>Если компания принимает решение быстро, то вы можете отправить благодарственное письмо электронной почтой немедленно. Но помните, что письмо, отправленное обычной почтой, сродни вишенке на торте, и его значение не стоит преуменьшать.</p>
        <empty-line/>
        <p>
          <strong>ОЖИДАНИЕ ОТВЕТА</strong>
        </p>
        <p>Ожидание ответа о том, приняты ли вы на работу, это один из самых тяжелых аспектов поиска работы. Но смиритесь с тем, что это неизбежно. Запаситесь терпением и ждите. Если вы будете посылать какие-то дополнительные материалы или рекомендации, то можете показаться назойливым. Сколь бы ни была важна для вас эта работа, помните, что ответ вам – это всего лишь одна из множества обязанностей сотрудника кадровой службы. Советуем в конце собеседования спросить, когда можно рассчитывать на ответ. Это даст вам ориентир – после назначенной даты вы можете сами поинтересоваться своей судьбой. Если в течение периода, обозначенного сотрудником кадровой службы, с вами никто не связался, можете позвонить и спросить, не нужно ли прислать какие-то дополнительные материалы. К сожалению, многие компании просто не извещают тех, кто не принят на работу, о своем решении.</p>
        <cite>
          <subtitle>
            <strong>ОТКАЗ ОТ РАБОТЫ ПОСЛЕ ПРИНЯТИЯ ПРЕДЛОЖЕНИЯ</strong>
          </subtitle>
          <p><strong>ВОПРОС: </strong>Недавно я принял предложение о работе и должен был приступить на следующей неделе. Но я продолжал переговоры с другой компанией, и меня пригласили на второе собеседование. Эта компания интересует меня гораздо больше, и, если мне сделают предложение, я непременно приму его. Как мне вежливо отказаться от уже принятого предложения?</p>
          <empty-line/>
          <p><strong>ОТВЕТ: </strong>Вежливо? Вряд ли вам это удастся. Вы оказались в трудном положении, и простого выхода из него нет.</p>
          <p>Посмотрите на ситуацию с другой стороны. Компания предложила вам работу, и вы приняли предложение. И вдруг через пару дней вам звонят и сообщают, что найден лучший кандидат. «Спасибо за ваше согласие, но вы нам больше не подходите», – говорят вам. Они собираются взять на работу другого человека, а ваше предложение аннулировано. Когда решение принято, обе стороны должны его уважать.</p>
          <p>Вы приняли предложение новой компании. Они поверили вам и предложили работу, которую вы согласились исполнять. Отклонив предложение, вы поставите их в трудное положение. Договорившись с вами, они сообщили остальным соискателям об отказе. Теперь же им придется снова связываться с теми же людьми и вновь открывать вакансию. Это очень неловкая и неприятная для них ситуация – не говоря уже о лишних затратах.</p>
          <p>Можете ли вы отказаться? Да, можете, но не без последствий. Вы сожжете за собой мосты. Ваша репутация в этой компании будет испорчена навсегда. Вы не сможете вновь искать здесь работу. Возможно, через пять-десять лет вам вновь придется искать работу, и вы можете столкнуться с тем же сотрудником кадровой службы. И вряд ли он снова отнесется к вам с симпатией.</p>
          <p>И, наконец, вы рискуете уже гарантированной работой ради «журавля в небе». Возможно, в конце концов вы останетесь вовсе без работы.</p>
          <p>Этой ситуации можно избежать. Первое, что должен сделать добившийся успеха соискатель, – это известить другие компании, рассматривающие его кандидатуру, о том, что он принял предложение и отзывает свою кандидатуру. Мосты не сожжены, соблазнов больше нет, и человек не окажется в неловкой ситуации.</p>
        </cite>
        <p>
          <strong>ОТВЕТ НА ПРЕДЛОЖЕНИЕ</strong>
        </p>
        <p>Ваша подготовка не прошла даром – вы получили предложение о работе. Сколь бы рады вы ни были, не поддавайтесь соблазну дать ответ немедленно. Скажите что-нибудь вроде: «Благодарю Вас за предложение. Это замечательно! Мне нужно немного подумать. Могу я дать ответ через пару дней?»</p>
        <p>Если у вас есть знакомые в компании, настало время поговорить с ними и узнать больше о корпоративной культуре, своем непосредственном начальнике и той команде, в которой придется работать. За это время тщательно обдумайте все финансовые вопросы – размеры зарплаты и бонусов.</p>
        <p>Встретившись с потенциальным работодателем или позвонив, чтобы дать ответ, помните, что в этот момент нужно прояснить все невыясненные вопросы. Обязательно выясните все детали бонусной программы и оплаты труда, прежде чем официально соглашаться на предложение. Настало время спросить о возможностях профессионального роста и повышения. Если вы еще работаете, договоритесь с новым работодателем о том, чтобы приступить к работе хотя бы через две недели, чтобы уволиться с прежнего места работы, как это предусмотрено законом. И тогда, если вас все удовлетворяет, с энтузиазмом принимайте предложение.</p>
        <empty-line/>
        <p>
          <strong>КАК ВЕСТИ СЕБЯ В СЛУЧАЕ ОТКАЗА</strong>
        </p>
        <p>То, как вы относитесь к отказу и справляетесь с разочарованием, говорит о вашем профессионализме. И работодатели это знают. Знают они и то, как важна правильно выбранная работа и как тяжело ее найти. Момент отказа – не повод для уныния. Нужно собраться и сделать следующий шаг по созданию своей профессиональной сети.</p>
        <p>Не вышло в этот раз? Лучше получить короткое письмо с отказом, чем делать вид, что вы вообще не обращались в эту компанию. Отправьте письмо с благодарностью за рассмотрение вашей кандидатуры – так вы покажете свои хорошие манеры. И кто знает? Всегда может быть такое, что вам отказали лишь случайно и вашу кандидатуру рассмотрят в ближайшем будущем.</p>
        <p>Если благодарность к сотруднику, проводившему собеседование, это всего лишь знак вежливости, то благодарственное письмо после отказа – это сияющая золотая возможность. Вы проделали большую работу по установлению отношений. И теперь можно продолжать поиски.</p>
      </section>
    </section>
    <section>
      <title>
        <p>Часть третья. На рабочем месте</p>
      </title>
      <section>
        <title>
          <p>Глава 6. Вы и ваши коллеги</p>
        </title>
        <p>Вышли ли вы на новое место работы или уже много лет трудитесь в одной и той же компании, вы наверняка периодически задаетесь вопросом: «Кто же все эти люди?» Вы сорок часов в неделю делите время и пространство с людьми, которых не выбирали. То, что все вы работаете в одной сфере, дает вам что-то общее, но это не обязательно – сейчас настало время, когда все больше и больше людей считают свою работу лишь средством достижения совершенно иной цели. Офисная секретарша терпит своего начальника только до тех пор, пока не сможет продать свой замечательный сценарий. Бухгалтер из соседнего отсека гоняет туда и сюда цифры, но мечтает победить на нью-йоркском марафоне. Как же по-настоящему узнать всех этих людей? Какие секреты они таят?</p>
        <p>Такие вопросы тревожат одних, у других же выработался довольно циничный подход к коллегам: «У меня прекрасная работа – а вот окружающих я терпеть не могу». Такое отношение – это проявление не только эгоцентризма, но еще и самообороны. Даже постепенный переход к менее формальной рабочей обстановке – гибкий график, временная занятость, внедрение электронных способов общения – не освобождает работников от обязанности ладить со своими коллегами и создавать гармоничную атмосферу. Нигде еще «золотое правило» не играло столь важной роли, как на рабочем месте. Относитесь к коллегам внимательно, уважительно и честно вне зависимости от их должности и статуса – и вы сумеете заслужить ответное доверие и уважение. И тогда вы станете ценным и полезным членом команды.</p>
        <cite>
          <subtitle>
            <strong>КОГДА КОЛЛЕГА СТАНОВИТСЯ НАЧАЛЬНИКОМ</strong>
          </subtitle>
          <p>Пола не ладила с начальником, потому что во время их разговоров тот всегда отвечал на звонки на свой мобильный, а ей приходилось ждать окончания беседы. Так продолжалось несколько месяцев. А потом Полу повысили, и она стала начальником своего бывшего начальника.</p>
          <p>Интересно, что, как только роли поменялись, подчиненный больше никогда не отвечал на звонки мобильного во время их разговоров. Такие двойные стандарты не произвели впечатления на Полу, поскольку для человека всегда больше значит уважение со стороны того, кто занимает более высокое положение, чем со стороны подчиненного.</p>
        </cite>
        <cite>
          <p><strong>СОВЕТ: </strong>Никогда не знаешь, кто из коллег или подчиненных может стать твоим начальником. Относитесь с уважением ко всем, и ваши отношения будут крепкими и гармоничными не только сейчас, но и в будущем.</p>
        </cite>
        <p>
          <strong>ПРИНЯТИЕ КОРПОРАТИВНОЙ КУЛЬТУРЫ</strong>
        </p>
        <p>Под культурой мы обычно понимаем общность убеждений, интересов, ценностей, целей и образа жизни. Относительно к бизнесу, культура – это общие характеристики, которые отличают одну корпорацию от другой. К культуре относится все – от того, как принимаются и реализуются серьезные решения, до того, как отделан самый крохотный отсек. Культурные различия внутри компании могут ощущаться как между территориально разделенными подразделениями, так и между разными зонами внутри одного и того же здания. Сотрудники отдела маркетинга, работающие на пятом этаже крупного нью-йоркского бизнес-центра, могут иметь иные нормы и ожидания, чем тот, кто трудится в директорском кабинете на двадцать пятом этаже. Все новые работники должны изучить не только свою новую работу, но еще и адаптироваться к новой корпоративной культуре.</p>
        <p>Каждая корпоративная культура, формальная или неформальная, подчиняется двум принципам:</p>
        <p>• В бизнесе культура всегда подчиняется иерархии – правила игры устанавливаются наверху и исполняются теми, кто находится ниже. Даже те компании, которые гордятся участием в управлении всех сотрудников и отсутствием иерархической пирамиды, нельзя назвать абсолютно демократическими.</p>
        <p>• Несмотря на все добрые намерения, деловая культура со временем устаивается и меняется очень медленно и незаметно. Руководитель, который попытается радикально изменить сложившуюся корпоративную культуру, наверняка столкнется с сопротивлением и разочарованием. И, возможно, ему придется покинуть директорский кабинет.</p>
        <empty-line/>
        <p>Ваш успех на любой новой работе зависит от того, как быстро и точно вы овладеете основами корпоративной культуры. К счастью, у вас будет много учителей. О чем-то вам расскажет начальник. Общаясь с коллегами, вы получите образец для подражания. Ваши коллеги не похожи друг на друга. Они вышли из разной среды, у них разные амбиции и цели. Некоторые вам понравятся, другие – нет. Но вы сможете научиться многому у каждого из них. И тогда вы поймете, как нужно вести себя внутри компании и в деловом мире в целом – эти уроки пойдут вам только на пользу.</p>
        <empty-line/>
        <p>
          <strong>ЭФФЕКТИВНОЕ ОБЩЕНИЕ</strong>
        </p>
        <p>Успех в построении отношений с коллегами начинается с того, как вы общаетесь и как относитесь ко всем в офисе. Даже если кто-то из коллег вам не нравится, вы должны проявлять к нему внимание, уважение и честность. В этом и заключается профессионализм. Со временем вы можете открыть в этом человеке навыки и способности, которые помогут построить с ним позитивные и профессиональные отношения.</p>
        <empty-line/>
        <p>
          <strong>Личное общение</strong>
        </p>
        <p>Позитивное общение с коллегами основывается на уважении их личного пространства, понимании иерархии и внимательном отношении к любой форме общения – от разговора за чашкой кофе или шутки до серьезных разногласий.</p>
        <p>Вступая в разговор – личный или сугубо деловой, – вы не должны вторгаться в личное физическое пространство человека. Это самый надежный способ нажить себе врагов.</p>
        <empty-line/>
        <p>• Не стремитесь максимально приблизиться к собеседникам. Лучше сделать шаг назад. Вас должно разделять не менее полуметра – это оптимальное расстояние.</p>
        <p>• Если собеседник говорит слишком тихо, вы можете наклониться, чтобы все расслышать. Но когда наступает ваша очередь говорить, обязательно вернитесь в прежнее положение.</p>
        <p>• Поддерживайте визуальный контакт. Выражение открытости и заинтересованности начинается с глаз. Это гораздо важнее, чем выражение лица или поза.</p>
        <p>• Учитывайте разницу в росте. Стойте так, чтобы собеседник не ощущал дискомфорта от того, что ему приходится смотреть вверх или вниз.</p>
        <p>• Учитывайте потребности людей с ограниченными физическими возможностями – например, тех, кто вынужден передвигаться в инвалидном кресле или пользуется слуховым аппаратом.</p>
        <p>• Если вы работаете в международном коллективе, вам нужно точно представлять традиции и обычаи своих коллег, чтобы случайно их не нарушить.</p>
        <cite>
          <subtitle>
            <strong>БУДЬТЕ ОСТОРОЖНЫ С ШУТКАМИ</strong>
          </subtitle>
          <p>Зрелое чувство юмора позволяет людям подшучивать и смеяться над окружающими тепло и необидно. Такие люди могут посмеяться и над собой, не проявляя высокомерия. Умение заставить окружающих улыбнуться – это ценный дар. Способность вызывать смех очень полезна в деловом мире. Но вы всегда должны проявлять осторожность в отношении юмора и шуток.</p>
          <p>Решив пошутить во время разговора, сделайте это так, чтобы не обидеть собеседников. Не стоит шутить на темы этнического происхождения, расовых различий, религиозных убеждений или половой принадлежности. Подобные шутки могут оскорбить чьи-то чувства и повредить вашей репутации. Старайтесь не называть имен, не оскорблять собственную или другие компании. И помните: шутки в письменной форме могут очень быстро привести к нежелательной реакции.</p>
        </cite>
        <p>
          <strong>Уважение к статусу</strong>
        </p>
        <p>Иерархия в бизнесе играет очень важную роль, поэтому вы должны точно представлять статус своего собеседника. Ведите себя уважительно – не стоит хлопать собеседника по плечу, подталкивать локтем, обнимать или просто касаться. Подобная интимность в деловом общении недопустима. Даже если вы обсуждаете с начальником матч на Суперкубок, это еще не означает, что можно пренебречь обычными формальностями. Не кладите ноги на стол, не плюхайтесь в кресло без приглашения, не крутите в пальцах предметы, которые могут оказаться рядом с вами на столе.</p>
        <cite>
          <subtitle>
            <strong>ПАССИВНО-АГРЕССИВНЫЕ ЗАМЕЧАНИЯ</strong>
          </subtitle>
          <p>Пассивно-агрессивные замечания настолько распространены в современной жизни, что заслуживают особого внимания. Удивительно, но большинство подобных замечаний являются сугубо агрессивными, и это является серьезной проблемой. Истинное пассивно-агрессивное замечание – это попытка вежливо напомнить о чем-то, которая часто превращается в оскорбительную навязчивость. Этому явлению посвящены целые интернет-сайты – например, www.passiveagressivenotes.com. Пассивно-агрессивное замечание может прозвучать примерно так: «Помните, что мы все пользуемся кухней, так что не забудьте там все убрать за собой!» Некоторые идут еще дальше: «Мы что, живем в постапокалиптическом мире, где размыты все представления о морали, и каждый человек заботится о себе и только о себе? Нет? Тогда ВЫМОЙ МИКРОВОЛНОВКУ ПОСЛЕ СЕБЯ!»</p>
          <p>Некоторые замечания вовсе не являются пассивно-агрессивными. Это простые напоминания: «Черно-белая копия – 5 центов, цветная копия —9 центов».</p>
          <p>Есть и такие агрессивные или неагрессивные замечания, которые просто неуместны: «После посещения туалета пользуйтесь освежителем воздуха!»</p>
          <p>А иногда дело не в самом замечании, а в том, кто его делает. Поработав две недели, интерн приклеил на фильтр для воды заметку: «Если вы мной пользуетесь, заливайте в меня воду!» Такое замечание недопустимо, потому что его сделал новичок в офисе, который не имеет права предъявлять подобные претензии остальным работникам.</p>
          <p>Вместо того чтобы делать пассивно-агрессивные замечания, попросите организатора совещаний в следующий раз уделить время обсуждению бытовых вопросов: заполнению копира бумагой, чистоте на кухне или наполнению фильтра для воды. Некоторые предложения могут даже стать офисной политикой: отказ от сильно пахнущих духов, еды с резким запахом, запрет на использование копира в личных целях. Добиться результата таким способом будет гораздо проще, чем с помощью пассивно-агрессивных замечаний.</p>
        </cite>
        <p>Разговаривая с подчиненными, всегда помните о своем статусе. В некоторых компаниях принято использовать титулы, но, в принципе, всегда следует помнить о правилах обычной вежливости. К тем, кто значительно старше, следует обращаться «мистер», «миссис» или «мисс» вне зависимости от занимаемого ими положения (если только они сами не настаивают на том, чтобы к ним обращались иначе). Двадцатипятилетний руководитель может почувствовать собственную значимость, называя шестидесятилетнюю секретаршу по имени, но в очень консервативных организациях ощущение этой значимости окажется недолговечным, если это не понравится его начальнику.</p>
        <p>Однако современные компании стали гораздо менее формальными. Во многих местах принято даже начальников называть просто по имени. Survey Monkey и The Emily Post Institute провели исследование, которое показало, что 91 процент работников называет своих непосредственных начальников по имени. Интересно, что начальников более высокого ранга по имени называют реже. Тех, кто находится на два уровня выше, по имени называет 74 процента, а тех, кто выше на три уровня, всего 56 процентов. Неудивительно, что сами начальники называют своих подчиненных по имени в 92 процентах случаев.</p>
        <empty-line/>
        <p>
          <strong>Просите о помощи и предлагайте сами</strong>
        </p>
        <p>Лучший способ получить помощь – предложить ее самому. Например, если вы видите, что коллега во время обеда работает над серьезным заданием, и предлагаете ему помощь, то, скорее всего, сможете рассчитывать на его поддержку в будущем. Помните, что добровольная помощь – это не переработка. Наградой вам будет благодарность коллеги, а не дополнительная оплата. Не следует носиться со своими добрыми делами, как курица с яйцом. Не ждите награды и не напоминайте всем вокруг о том, какой вы хороший человек.</p>
        <p>Получив помощь, обязательно поблагодарите коллегу – даже если услуга была незначительной. Если коллега отказался от обеда, чтобы помочь вам, уместно будет поблагодарить его забавной открыткой, небольшим подарком или приглашением на обед. При случае можете позитивно отозваться о том, кто вам помог, в разговоре с начальником.</p>
        <empty-line/>
        <p>
          <strong>Помощь новичку</strong>
        </p>
        <p>Будьте особенно внимательны к новичкам. Новые сотрудники могут обладать потрясающими способностями, но им придется многому учиться на новом месте. Им нужно будет запомнить имена коллег, расположение отделов, практику отчетности и структуру документооборота. Старайтесь им помочь и прощайте вполне понятные ошибки. Не забывайте, как вы сами чувствовали себя, когда впервые пришли в офис. Вспомните, какая информация была вам нужна. Отвечайте, даже если вас не спрашивают: «Мистер Эрнандес хочет, чтобы еженедельные отчеты приносили в папке, а мистер Уилсон предпочитает сводный документ». Или: «Если вам нужно пойти к врачу или дантисту, скажите об этом миссис Шипмен, и она скорректирует ваш график». Помните, что помощь – это не офисные сплетни. Пусть новичок сам составит впечатление о коллегах и начальниках.</p>
        <empty-line/>
        <p>
          <strong>КАК ГОВОРИТЬ И ПРИНИМАТЬ КОМПЛИМЕНТЫ</strong>
        </p>
        <p>И вам, и вашим коллегам порой нужен дружеский хлопок по спине. Постарайтесь быть искренним человеком, способным на сочувствие и симпатию к окружающим. Не нужно сюсюкать и притворяться. Умение говорить достойные и уместные комплименты – это полезнейшее качество. Достаточно просто сказать коллеге: «Отлично сделано!» или «Хорошая работа!», и у него сразу же поднимется настроение. Кроме того, вы покажете себя вдумчивым и внимательным человеком, способным оценить достоинства других людей и высказать заслуженную похвалу. Только не нужно перебарщивать – если сыпать комплиментами направо и налево, то ваши слова и ваша искренность начнут вызывать сомнения.</p>
        <empty-line/>
        <p>
          <strong>«А, чепуха!»</strong>
        </p>
        <p>Некоторые люди не умеют правильно реагировать на комплименты. Кто-то просто не обращает на них внимания. Другие начинают объяснять, почему именно они комплимента не заслуживают.</p>
        <p>Нормальная реакция состоит всего из одного слова: «Спасибо».</p>
        <empty-line/>
        <p>
          <strong>ЧТО И КОГДА ГОВОРИТЬ…</strong>
        </p>
        <p>Работая в офисе, вы неизбежно будете узнавать какие-то детали личной жизни коллег. В некоторых случаях вам захочется поздравить человека, в других – посочувствовать. Если коллега – ваш близкий друг, то вам нетрудно будет выразить свои чувства. Если же вы знаете человека плохо, достаточно будет ограничиться простой поддержкой. (См. также раздел «Важные вехи», стр. 201.) Мы дадим вам несколько советов относительно того, что можно сказать в разных обстоятельствах.</p>
        <empty-line/>
        <p><strong>Бракосочетание.</strong> «Поздравляю!», «Наилучшие пожелания!», «Счастья!» – этого будет вполне достаточно. Искренне пожелайте коллеге счастья. Не начинайте расспрашивать о супруге и не давайте советов по семейной жизни.</p>
        <cite>
          <subtitle>
            <strong>ВОЛШЕБНЫЕ СЛОВА ТВОРЯТ НАСТОЯЩЕЕ ВОЛШЕБСТВО</strong>
          </subtitle>
          <p>Волшебные слова, которым вас научили в детстве, не утратили своей магии и во взрослой жизни. Это полезнейшие слова из вашего словаря, которые помогут спокойно и с достоинством жить в деловом мире.</p>
          <p>«Пожалуйста» смягчает просьбу, не превращая ее в требование</p>
          <p>«Спасибо» демонстрирует благодарность, а не ожидание</p>
          <p>«Пожалуйста» подтверждает получение благодарности</p>
          <p>«Извините» показывает сожаление и раскаяние</p>
          <p>«Простите» просьба о прощении</p>
          <p>«Прошу прощения» подтверждение ошибки или оправдание перебивания</p>
        </cite>
        <p><strong>Беременность.</strong> Порадуйтесь за коллегу, не вдаваясь в лишние расспросы. Не спрашивайте, есть ли у нее партнер. И уж конечно, не пускайтесь в рассказы о родах! И никогда не поздравляйте до того, как коллега сама не сообщит вам эту новость. Спрашивать у женщины, не беременна ли она, если она сама об этом не говорит, неприлично и глупо. Если вы ошиблись, то подобную ошибку вам никогда не исправить.</p>
        <empty-line/>
        <p><strong>Выкидыш.</strong> Выкидыш – это смерть. Естественно, что подобное событие вызывает чувство горя. Проявите сочувствие, продемонстрировав понимание глубины утраты. Никогда не говорите: «Может быть, это и к лучшему» или «На все божья воля». И никогда, ни при каких обстоятельствах не говорите того, что выкидыш мог случиться из-за того, что сделала или не сделала ваша коллега. Достаточно будет сказать: «Я сожалею о вашей утрате» или «Примите мои искренние соболезнования».</p>
        <empty-line/>
        <p><strong>Развод.</strong> Развод – это тоже своеобразная смерть. В такой ситуации лучше слушать, чем говорить, хотя можно дать и практический совет (как найти няню для детей или заполнить налоговую декларацию), если возникнет такая необходимость. (См. также раздел «Развод», стр. 101.)</p>
        <empty-line/>
        <p><strong>Болезнь.</strong> Если коллега или родственник коллеги серьезно или смертельно болен, то тут дела говорят громче слов. Проявите сочувствие через помощь. Не жалуйтесь на отсутствие коллеги в офисе. Выступайте в защиту коллеги, если кто-то попытается занять его должность во время болезни или присвоить его кабинет или работу. (Такое случается.) Держите коллегу в курсе дел на работе.</p>
        <empty-line/>
        <p><strong>Смерть.</strong> Если коллега потерял близкого человека, напишите ему и выразите свои соболезнования. Если вы достаточно близки, можно пойти на похороны и мемориальную службу. Но простое соседство в офисе – это еще не причина для появления на похоронах. Никогда не говорите: «Это большое облегчение» или «Как хорошо, что его страдания закончились». При возможности предложите практическую помощь и проявите понимание. Смерть близкого человека изменит вашего коллегу. Не рассчитывайте, что в течение ближайших нескольких недель он будет таким же, каким вы привыкли его видеть.</p>
        <empty-line/>
        <p><strong>Увольнение или сокращение.</strong> Проявите симпатию, но не мучайте коллегу долгими разговорами и расспросами. Удовлетворитесь официальным объяснением увольнения и не пускайтесь в расспросы и гадания. Если можете оказать человеку практическую помощь, сделайте это – дайте рекомендацию, помогите обновить резюме, сообщите об открывшихся вакансиях. Но ни в коем случае не стимулируйте деструктивное поведение – пьянство или рассылку писем с угрозами. Не удивляйтесь, если бывший коллега исчезнет из вашей жизни – ему нужно двигаться дальше. Поскольку вы все еще работаете на прежнем месте, и ваш вид будит в человеке неприятные воспоминания, он может разорвать ваши отношения.</p>
        <empty-line/>
        <p>
          <strong>ОТВЕТСТВЕННОСТЬ</strong>
        </p>
        <p>Все делают ошибки. Важно то, как вы справляетесь с ситуацией, возникшей после совершенной ошибки.</p>
        <p>Расскажем вам про Брэда. Он редактировал газету в небольшом колледже Нью-Йорка. Брэд обнаружил, что допустил орфографическую ошибку в заголовке написанной статьи. Слово было написано не просто неправильно – оно приобрело весьма неприятный смысл. Собравшись с духом, Брэд сразу же позвонил в типографию, выяснил, как быстро можно отпечатать новый тираж и сколько это будет стоить. Затем он обратился к президенту колледжа, объяснил свою ошибку, признал свою ответственность, рассказал о том, как ошибку можно исправить и с какими расходами это будет связано. Оценив ситуацию, президент одобрил перепечатку тиража. О промахе Брэда больше не вспоминали.</p>
        <cite>
          <subtitle>
            <strong>РОДНОЙ КАК ВТОРОЙ ЯЗЫК</strong>
          </subtitle>
          <p><strong>ВОПРОС: </strong>Могут ли иностранные работники, собравшиеся возле кулера с водой, говорить на своем родном языке в присутствии местных сотрудников?</p>
          <empty-line/>
          <p><strong>ОТВЕТ: </strong>Во-первых, давайте отделим деловые беседы и обычные разговоры. Деловые беседы должны вестись на языке, который понятен всем присутствующим.</p>
          <p>Обычные разговоры у кулера – это другое дело. С точки зрения людей, говорящих на другом языке, нет ничего плохого в том, чтобы несколько минут отдохнуть от разговоров на языке, которым они недостаточно хорошо владеют. К сожалению, в такой ситуации даже самый невинный разговор («Как вы провели выходные?») может показаться окружающим, которые не понимают языка, неприятным. Они могут подумать, что два соотечественника о чем-то сговариваются за их спинами. Создается впечатление, что люди сплетничают, а это создает атмосферу недоверия.</p>
          <p>Если кому-то хочется поговорить на другом языке или обсудить какие-то личные вопросы, лучше сделать это приватно. Возле кулера, где собираются разные сотрудники, стоит говорить на том языке, который понятен всем.</p>
        </cite>
        <p>Брэд поступил совершенно правильно и избавил себя от серьезных неприятностей. Во-первых, он принял ответственность на себя и извинился за свою ошибку. Во-вторых, он нашел решение проблемы и лишь затем обратился к руководству. Он не стал перекладывать решение на руководителя, а предложил ему практический вариант.</p>
        <p>Сегодня в мире бизнеса ставки очень высоки. Не все ошибки прощаются и забываются. Некоторые промахи могут стоить человеку работы. Но очень часто, приняв ответственность и решив проблему, вы можете выйти из сложной ситуации практически без ущерба для собственной карьеры. Отрицание же собственной ответственности – «Это не моя вина!» – почти гарантирует раздражение руководства и пагубные последствия.</p>
        <empty-line/>
        <p>
          <strong>СОВЕТЫ ПО РАЗГОВОРАМ У КУЛЕРА</strong>
        </p>
        <p>Разговоры у кулера – важная составная часть построения отношений с коллегами по работе. Здесь вы с коллегами можете расслабиться – равно как и в кафетерии во время обеда, во время ожидания начала совещания или возле копира. В такой ситуации можно проявить свою индивидуальность и рассказать о своих истинных интересах. Обсуждать можно почти любую тему, если она не затрагивает чужих интересов и не носит оскорбительного характера.</p>
        <p>Общаясь с коллегами у кулера, вы узнаете, кто из них является истинным ценителем оперы, а кто – настоящий фанат кино, кто прекрасно готовит, а кто занимается на вечерних курсах. Ваши коллеги тоже получат возможность лучше познакомиться с вами и оценить вашу общительность – это очень полезное качество для работы. (См. также главу 22 и врезку «Как стать специалистом по неслужебным разговорам», стр. 237.)</p>
        <empty-line/>
        <p>• Заводя неслужебный разговор, следите за реакцией собеседника. Если он рассеян и не откликается, поймите правильно и прекратите беседу.</p>
        <p>• Даже если коллега готов поболтать, не злоупотребляйте его вниманием.</p>
        <p>• Спрашивайте мнения собеседника и демонстрируйте искренний интерес к его идеям. Не старайтесь доминировать в разговоре.</p>
        <p>• Если к кулеру подходят другие коллеги, попытайтесь вовлечь их в разговор. Возможно, придется изменить тему, чтобы в беседе могли принять участие все.</p>
        <p>• Избегайте слишком личных тем. Не стоит говорить о политике, сексе, деньгах и религии.</p>
        <p>• Вы можете не соглашаться, но делайте это вежливо. Фраза: «Вы неправы» звучит враждебно и неприятно. Попробуйте сказать: «Я не совсем согласен с вашими словами, но уважаю вашу точку зрения».</p>
        <p>• Будьте в курсе текущих событий. Читайте газеты, журналы и блоги. Следите за телевизионной программой. Слушайте музыку, которую слушают ваши дети. Хотя бы раз посмотрите популярную передачу, чтобы понимать, о чем говорят коллеги.</p>
        <p>• Собрав полезную информацию, подумайте, о чем можно спросить собеседников, вступив в разговор.</p>
        <p>• Заканчивая разговор, простите себя за то, что делаете это сами, не дожидаясь движений собеседника. Скажите: «Что ж, пора возвращаться к работе» или «Было очень интересно. Нам нужно будет еще об этом поговорить».</p>
        <p>• Если коллега, которому хочется поболтать, отвлекает вас от работы, предложите пообщаться в другое время. «Сейчас неподходящее время. Давай встретимся попозже, когда я закончу оформлять эти документы». Если отвлекаете от работы вы, следите за реакцией коллеги. Если коллега говорит, что он не может оторваться от работы, поймите его и не настаивайте на своем.</p>
        <empty-line/>
        <p>
          <strong>НЕЦЕНЗУРНАЯ ЛЕКСИКА</strong>
        </p>
        <p>Нецензурная лексика – серьезная проблема. Сайт Ladders (www.theladders.com) провел опрос среди руководителей на тему о том, какие проблемы в области этикета чаще всего приводят к увольнению сотрудников. И главной проблемой стала нецензурная лексика. Интересно, что нецензурная лексика оскорбляет и работников, и работодателей. 81 процент руководителей высшего звена считали совместную работу с человеком, допускающим подобные выражения, неприемлемой. 80 процентов работников считали, что такие выражения на работе в принципе недопустимы. Компании решают эту проблему, устанавливая правила, запрещающие использование нецензурной лексики, и включают эти правила в руководство для работников.</p>
        <cite>
          <p><strong>СОВЕТ: </strong>Если у вас иногда проскальзывают нецензурные выражения, следите за реакцией собеседника. Если вы не знаете, как они отнесутся к сочным фразам, лучше воздержаться от подобного.</p>
        </cite>
        <p>Если корпоративная культура допускает нецензурные выражения, то используются они очень широко. Вам всех не переделать. Если вы чувствуете себя некомфортно, продемонстрируйте свое неприятие полным отказом от подобной лексики. Извинившись, выходите из офиса, когда разговор становится недопустимо грубым. Некоторые сочтут вас ханжой, но вы будете приятно удивлены, заметив, что другие перенимают вашу манеру поведения и начинают вам подражать.</p>
        <empty-line/>
        <p>
          <strong>КАК РАЗРЕШАТЬ ПРОФЕССИОНАЛЬНЫЕ РАЗНОГЛАСИЯ</strong>
        </p>
        <p>Вы с коллегой разошлись во мнениях относительно того, как выполнять новое задание. Как же разрешить ситуацию, чтобы не полетели пух и перья?</p>
        <p>Когда на работе возникают разногласия, нужно все откровенно обговорить, чтобы не создавать лишних проблем. Если вы, здраво все обдумав, заняли позицию, которая противоречит позиции вашего коллеги, вы просто обязаны стоять на своем. Но все споры следует вести осторожно, взвешивая каждое свое слово. Если же проблема не стоит выеденного яйца – например, какую газировку будет продавать автомат в офисе, кока-колу или пепси-колу, – то в такой спор лучше вовсе не вступать.</p>
        <p>В идеале разногласия между коллегами следует разрешать в приватной обстановке. Но иногда случается такое, что спор возникает в ходе рабочего процесса – например, во время мозгового штурма или на совещании. В такой ситуации всегда думайте об окружающих. Изложите свою точку зрения четко и подробно. Предложите ее обсудить, но не проявляйте упрямства. Обратите внимание на реакцию окружающих. Почувствовав признаки обиды или раздражения, постарайтесь завершить разговор – иначе личных выпадов не избежать. «Думаю, будет лучше поговорить об этом позже» – вот отличный способ разрядить обстановку. «Давайте вернемся к этому вопросу, когда руководитель сможет помочь нам разобраться, в каком направлении следует двигаться» – еще один возможный вариант.</p>
        <p>Не обижайтесь, если коллеги с вами не согласны. Но не терпите и проявлений невежества, если сами можете найти верное решение. Если вы располагаете фактической информацией, которая положит конец спору, скажите об этом. Помните: сказать то, что вы знаете, или предложить разумный компромисс – это не то же самое, что вставать на чью-то сторону. На вас могут нападать, но сохраняйте объективность даже в том случае, если обе стороны конфликта объединятся против вас.</p>
        <empty-line/>
        <p>
          <strong>Не принимайте на свой счет</strong>
        </p>
        <p>Никогда не позволяйте профессиональным разногласиям переходить на личный уровень. Грубость и личные нападки ослабят вашу позицию в любом споре. Как вы думаете, что произойдет, как только вы назовете Джо идиотом за то, что он предпочитает сортировать документы по алфавиту, а не по номерам счетов, или высокомерно отзоветесь за обедом о том, что у Марши нет высшего образования? Джо или Марша тут же выиграют войну, несмотря на то что победа в сражении осталась за вами. Если кто-то вас оскорбляет или сомневается в вашей компетентности, припишите это их раздражению в пылу конфликта и постарайтесь не отвечать.</p>
        <cite>
          <subtitle>
            <strong>ОТКРОВЕННОСТЬ</strong>
          </subtitle>
          <p>Некоторые замечания требуют немедленного и публичного ответа. Будьте откровенны, но не забывайте: вы должны отвечать на замечание, а не критиковать сказавшего. Как бы велико ни было искушение, держите себя в руках. Воздерживайтесь от покровительственного тона. Например, если коллега высказывается относительно расовой политики компании, возразите: «Здесь ко всем относятся справедливо, Ральф. Я знаю, что твой начальник получил это место благодаря своим способностям, а вовсе не из-за расовой принадлежности». Если можете (это не всегда легко!), дайте человеку возможность отказаться от своих оскорбительных замечаний, не теряя лица: «Думаю, мы слишком много внимания уделяем расовой принадлежности, правда, Ральф?»</p>
          <p>Что бы ни произошло, не переходите на повышенные тона. Так вы ничего не добьетесь – перекричать убежденного в своей правоте ханжу или сноба вряд ли удастся. Если оскорбительные замечания повторяются систематически, имеет смысл поговорить с начальником, менеджером кадровой службы или сотрудником этического отдела. Если боитесь преследования, сделайте свое обращение конфиденциальным.</p>
        </cite>
        <p>А вот еще несколько советов:</p>
        <p><strong>Придерживайтесь темы разговора.</strong> Даже в пылу спора не позволяйте себе отклоняться от темы. Особенно старайтесь не возвращаться к прежним конфликтам. Помните, что даже если в последнем споре вы оказались правы, в этом вы можете ошибаться. Следите за тем, чтобы окружающие не сбивали вас с темы: отклонения и обманки – вот классические приемы тех, кто чувствует свою слабость в споре. Если поддадитесь на этот трюк, извлеките урок из совершенной ошибки и в следующий раз слушайте более внимательно.</p>
        <empty-line/>
        <p><strong>Будьте открыты для компромисса.</strong> Может быть, вы и не получите всего, чего хотите, конструктивное решение всегда лучше, чем продолжение конфликта. Обязательно зафиксируйте результат разногласий. Если это связано с бизнесом, вы должны зафиксировать и окончательное решение, направив «противнику» соответствующий документ. Это очень важно, если впоследствии придется разбирать конфликт на более высоком уровне.</p>
        <empty-line/>
        <p><strong>Не злорадствуйте.</strong> Не поддавайтесь злорадству, не твердите: «Я же говорил!» Если все поймут, что вы были правы, подобная мелочность и высокомерие лишь ослабят вашу позицию. Лучше, если коллеги скажут: «Джош действительно был прав», чем «Джон был прав, но он такой зануда!».</p>
        <empty-line/>
        <p>
          <strong>Что делать, если конфликт становится личным</strong>
        </p>
        <p>Такое случается. Раньше или позже у вас наверняка возникнет конфликт с коллегой или вы окажетесь втянутым в чужие разборки. Вы услышите сплетни или, того хуже, сами станете объектом сплетен. А может быть, вы станете объектом грубой шутки или оскорбительного замечания, которое вас расстроит.</p>
        <p>Как же вести себя, если коллега отпускает сексистские или расистские замечания, называет вас (или того, кого вы знаете как заслуживающего доверие человека) «лжецом» или «обманщиком», высокомерно и неуважительно относится к коллегам и подчиненным? Положитесь на свой здравый смысл.</p>
        <p>Во-первых, у вас есть обязательства перед собой и своей компанией. Вы должны давать отпор или сообщать о вербальных оскорблениях точно так же, как должны сообщать о кражах личных вещей или инсайдерской информации. Если вы будете просто сидеть и слушать, то превратитесь в сообщника – пассивного, но тем не менее виновного. Кроме того, компания несет ответственность за оскорбительные высказывания своих работников. Поскольку вы работаете на компанию, то обязаны способствовать ее процветанию.</p>
        <p>Оказавшись в ситуации, требующей вмешательства, можете использовать следующие стратегии, которые помогут разрешить конфликт и укрепить отношения, а не возвести непреодолимые барьеры.</p>
        <empty-line/>
        <p>
          <strong>Контролируйте себя</strong>
        </p>
        <p>Пытаться разговаривать с человеком о его поведении или поступках, которые вы считаете неуместными, довольно трудно. Когда вы раздражены и у вас подскочило давление, сделать это просто невозможно. «Противник» будет реагировать на ваш гнев, а не на критические замечания относительно его поведения. Отложите разговор и постарайтесь побеседовать с человеком позже, в приватной обстановке.</p>
        <p>Собравшись с мыслями, подумайте о том, каким хотите видеть исход любого разговора с этим человеком. Скорее всего, вам нужно изменить его поведение и сохранить или укрепить конструктивные отношения с ним.</p>
        <empty-line/>
        <p>
          <strong>Обсудите ситуацию наедине</strong>
        </p>
        <p>Если есть возможность поговорить с коллегой в приватной обстановке, так и поступите. Помните, что вы должны критиковать поведение, а не самого человека. Будьте конкретны. «Вероятно, вы этого не поняли, но ваше замечание относительно коротких юбок Лесли носит откровенно сексистский характер. Я считаю его оскорбительным и неправильным». Люди, которые постоянно оскорбляют или унижают других, редко отличаются чувствительностью. Обычно они не понимают намеков. Но если поговорить с ними откровенно и показать, что вас заботит их благополучие и репутация, они могут вас понять.</p>
        <empty-line/>
        <p>
          <strong>Предложите решение</strong>
        </p>
        <p>Выявление проблемы – это лишь первый этап процесса решения. Помните, что ваша цель – изменить поведение человека и не стать ему врагом. Прежде чем встретиться, продумайте разумную стратегию разрешения ситуации и дальнейшей работы. Подумайте, останется ли она столь же разумной, после того как ваш «противник» отреагирует. Если да, то предложите свое решение и спросите мнение «противника». Недостаточно просто высказать свое требование и гордо уйти. Чтобы решить проблему, вам придется работать совместно с «противником» – только тогда вы найдете решение, которое устраивает вас обоих.</p>
        <empty-line/>
        <p>
          <strong>ЛИЧНАЯ ЖИЗНЬ</strong>
        </p>
        <p>Говоря о личной жизни, люди становятся злейшими врагами самим себе. Как (и сколько) можно говорить о личных проблемах – романах, браке, детях, разводах, сексуальных предпочтениях, смерти, деньгах, – каждый решает для себя сам. Обсуждение личных тем всегда связано с определенным риском.</p>
        <empty-line/>
        <p><strong>Семья.</strong> Некоторых людей искренне интересует ваша личная жизнь, но старайтесь не перегружать коллег своими семейными проблемами. Конечно, коллеги огорчатся, узнав, что кто-то из ваших близких серьезно болен, но они не рассчитывают на то, что вы будете регулярно доставлять им медицинские бюллетени.</p>
        <empty-line/>
        <p><strong>Любовная жизнь.</strong> Глупо обсуждать детали любовной жизни – особенно с коллегами, которых вы не слишком хорошо знаете. Не ждите, что коллеги или начальники смогут стать для вас личными психологами. Кроме того, ваши сокровенные тайны в такой ситуации вполне могут стать всеобщим достоянием.</p>
        <empty-line/>
        <p><strong>Брак и дети.</strong> Когда в офис приходит новый сотрудник, первое, что узнают о нем коллеги, это его семейное положение и наличие детей. Вы сами должны определить, чем готовы поделиться с коллегами. Не стремитесь рассказать о себе все. Не ждите, что коллеги будут покупать печенье, испеченное вашей дочерью, или станут спонсорами футбольной команды вашего сына. Не приводите детей на работу, если это не разрешено. Но даже если это допустимо, следите за детьми, чтобы они вели себя тихо и не мешали другим работать.</p>
        <empty-line/>
        <p><strong>Развод.</strong> Развод – это одна из самых сложных эмоциональных проблем взрослого человека. Если вы находитесь в процессе развода, не превращайте коллег в психотерапевтов. Обратитесь к друзьям, родственникам и профессионалам за помощью и поддержкой. Если бракоразводный процесс может сказаться на работе, скажите об этом начальнику. Вам может потребоваться время для встреч с адвокатами, судебных заседаний, продажи дома и собственности, заботы о детях. Не стоит вдаваться в детали касательно причин развода – и никогда не следует осуждать своего бывшего супруга в присутствии коллег и руководства. Просто констатируйте факт и расскажите о проблемах, которые уже есть или могут возникнуть в будущем.</p>
        <empty-line/>
        <p><strong>Развод внутри компании.</strong> Когда разводятся сотрудники одной и той же компании, это влияет на всех вокруг. Самое плохое в этом то, что разводящиеся супруги пытаются привлечь коллег на свою сторону и превращают личное дело в общественное достояние. Как бы трудно это ни было, разводящиеся супруги обязаны держать свои личные дела в тайне – нужно лишь сообщить об этом непосредственным начальникам, как предусмотрено правилами. Если конфликт невозможно держать в тайне, и это начинает сказываться на работе коллег, одному или обоим разводящимся супругам придется сменить работу или перевестись в другой филиал.</p>
        <empty-line/>
        <p><strong>Сексуальная ориентация.</strong> Сообщать ли работодателю о своей сексуальной ориентации или предпочтениях – вопрос сложный. Хотя во многих штатах приняты законы, которые защищают геев и лесбиянок от профессиональной дискриминации, не все считают эту категорию работников защищенными. Оставив в стороне юридический статус и вопросы справедливости, сотрудники гомосексуальной ориентации должны учитывать обстановку на месте работы и корпоративную культуру. Только после этого они могут решить, стоит ли раскрывать свою ориентацию. Нелегко оставить спутника жизни дома, когда в компании устраивается ежегодный день семьи. Еще тяжелее получить отказ в страховке для человека, который действительно является вашим супругом. К счастью, многие просвещенные работодатели понимают, что сексуальная ориентация – гетеросексуальная или гомосексуальная – никак не связана с профессиональными качествами человека.</p>
        <empty-line/>
        <p>
          <strong>КАК СПРАВИТЬСЯ С НЕПРИЯТНЫМИ СЛУХАМИ И СПЛЕТНЯМИ</strong>
        </p>
        <p>Как поступить, чтобы не стать объектом неприятных офисных сплетен? Все очень просто: не делитесь личной информацией с коллегами – и не поощряйте расспросы. Даже совершенно невинные вопросы о вашем возрасте, доходе, личных отношениях, сексуальности и политике могут сделать вас объектом сплетен и инсинуаций.</p>
        <cite>
          <subtitle>
            <strong>СОЙДИТЕ С ПОЕЗДА СПЛЕТЕН</strong>
          </subtitle>
          <p><strong>ВОПРОС: </strong>Как себя вести, если в вашем присутствии как бы шутливо, но весьма неприятно отзываются о не самом популярном и любимом коллеге – в его отсутствие?</p>
          <empty-line/>
          <p><strong>ОТВЕТ: </strong>Сплетни пагубно сказываются на рабочей атмосфере. Боритесь со сплетнями, отказываясь принимать в них участие. Когда разговор превращается в сплетни, откровенно скажите: «Мне не нравится, что о Томе говорят в таком тоне. Думаю, мне лучше вернуться на рабочее место». Или поддержите Тома: «Остановитесь! Том не заслуживает того, чтобы за его спиной о нем говорили в подобном тоне». Поддержка Тома поможет другим коллегам понять, что они слушают сплетни. Это самый надежный способ прекратить подобную практику.</p>
          <p>Компании понимают, что сплетни вредны для рабочей атмосферы, что они порождают стрессы и конфликты, а это влияет на производительность и моральный климат. Постепенно компании начинают включать правила по нераспространению сплетен в корпоративную политику. Наказания за сплетни могут быть очень серьезными – вплоть до увольнения.</p>
        </cite>
        <p>Если вы станете объектом неприятных сплетен или лживых слухов, вам непременно захочется узнать, кто их распространяет. Для начала поговорите с человеком, который донес до вас эти слухи. Объясните ему, что все это ложь и вы хотите положить этому конец. Если вы пообещаете никому не говорить, то, скорее всего, узнаете имя того, кто распространяет о вас лживые слухи.</p>
        <p>Затем вам придется разбираться со сплетнями – но эту работу следует проводить приватно. Не поддавайтесь гневу. Лучше выскажите свое беспокойство. «Салли, я слышала, что ты говорила нашим коллегам, что я ищу новую работу и уже встречалась с рекрутером. На самом деле я на прошлой неделе обедала со своей соседкой по студенческому общежитию, а она работает в бюро по трудоустройству. Но я не ищу работу. Я буду признательна, если ты восстановишь истину». Даже если сплетница не захочет исправляться, она поймет, что вы ее вычислили, и дважды подумает, прежде чем сплетничать на ваш счет.</p>
        <p>Помните, что для танго требуются двое: тот, кто с удовольствием выслушивает свежие сплетни, также является активным участником. Даже если он не передает услышанное никому другому, он все же не безупречен. Любые сплетни – распространяете вы их или слушаете – опасны для вашей профессиональной репутации. Никогда не знаешь, кто и с кем поделится этой информацией. Вы сами можете оказаться в грязи, если возведете напраслину. Столкнувшись со сплетнями в офисе, тактично, но твердо скажите: «Честно говоря, мне не хочется вникать в детали личной жизни другого человека». Если сплетник настаивает на своем, вежливо откажитесь его слушать: «Да, это интересно, но я бы предпочла этого не знать». Извинитесь и просто уйдите.</p>
        <empty-line/>
        <p>
          <strong>КАК СПРАВЛЯТЬСЯ С МЕЛКИМИ НЕПРИЯТНОСТЯМИ</strong>
        </p>
        <p>Что делать, если у коллеги есть раздражающие привычки, которые буквально сводят вас с ума? Первое, что вы должны решить: нужно ли разбираться с ситуацией или лучше просто не обращать внимания. Поскольку вы работаете с людьми, которых не выбирали, то приходится мириться с поведением, которого вы не потерпели бы от своих друзей. И все же, хотя вы обязаны улыбаться и терпеть многие «странности» своих коллег, можно вежливо попытаться исправить проблемы, которые реально влияют на вашу работу.</p>
        <empty-line/>
        <p>
          <strong>Курение</strong>
        </p>
        <p>Сегодня курильщики в большинстве компаний уже превратились в настоящих изгоев – их выгоняют на улицу в дождь, слякоть и снег и ругают на чем свет стоит. Но несмотря (а может быть благодаря) на это, напряженность в отношениях между курящими и некурящими по-прежнему сохраняется. А это означает, что нужно учитывать интересы обеих групп.</p>
        <p>Если вы курите, то должны понимать, что от некоторых людей никотином пахнет сильнее, чем от других. Возможно, вы относитесь именно к их числу. Жевательные таблетки могут помочь, но лучше всего просто почистить зубы и как следует прополоскать рот. Но остается проблема запаха от одежды. Старайтесь курить в вентилируемых помещениях, Прогуляйтесь по свежему воздуху, прежде чем вернуться в помещение для некурящих.</p>
        <cite>
          <p><strong>СОВЕТ: </strong>Прежде чем бороться с чужими недостатками, стоит взглянуть в зеркало. А не раздражаете ли вы коллег точно так же, как они раздражают вас?</p>
        </cite>
        <cite>
          <subtitle>
            <strong>НЕЛОВКИЕ МОМЕНТЫ</strong>
          </subtitle>
          <p>Веточка шпината, застрявшая между передними зубами, незастегнутая молния на брюках, расстегнувшаяся пуговичка на блузке – все это очень смешно в комедии, но весьма неприятно в реальной жизни. Если это случилось с вами, можно только посмеяться и все исправить. Когда такое случается с другими, не смейтесь. Подойдите к коллеге и помогите ему. Осторожно скажите человеку (желательно в приватной обстановке), что с ним не так, и, при необходимости, помогите все исправить. Если вы – женщина, и вам неловко говорить мужчине о том, что у него расстегнута молния на брюках, попросите сделать это коллегу-мужчину. Когда коллега указывает вам, что вы испачкали галстук горчицей или что у вас в зубах застрял мак, не обижайтесь. Поблагодарите друга, который уберег вас от неловкости.</p>
          <p>Но о некоторых проблемах лучше не говорить. Перхоть, странная прическа или чрезмерный макияж никак серьезно не влияют на рабочую атмосферу. Это действительно никого не касается. Сам человек должен понять, что подобные проблемы лишают его шансов на повышение. Говорить о недостатках внешности, гигиены или о дурных привычках, которые могут повредить карьере, следует только близким друзьям.</p>
        </cite>
        <p>Если вы не курите, то проявляйте определенную терпимость. Не стоит громогласно рассказывать о том, как отвратителен для вас запах дыма.</p>
        <empty-line/>
        <p>
          <strong>Курение на улице</strong>
        </p>
        <p>Сегодня курение запрещено в большинстве офисов, и тротуары перед офисными центрами превратились в настоящие курительные салоны. Курильщики выскакивают на улицу при любой возможности. Если вам приходится курить на улице, помните о тех, кто не курит. Если, к примеру, вход в ваше здание отделен от улицы и имеет навес, вставайте ближе к бордюру, чтобы дым не собирался под навесом. Вы вообще должны держаться подальше от двери – своего здания или других. Если отведенного для курения места нет, просто прогуляйтесь по кварталу или выйдите на парковку. Всегда бросайте окурки в специальные урны.</p>
        <p><strong>Предупреждение:</strong> не думайте, что люди не замечают, что вы несколько раз в день выходите покурить. Когда люди постоянно замечают кого-то с сигаретой на улице, они видят в этом человеке не курильщика, а лентяя. Поведение курильщика может отразиться на нем и его компании: «Если этот парень может большую часть дня проводить на улице с сигаретой, то что же творится в этой компании?» Не самое полезное для репутации мнение!</p>
        <empty-line/>
        <p>
          <strong>Дурной запах</strong>
        </p>
        <p>Неприятный запах от тела, ног или изо рта – это очень сложная и серьезная проблема. Нам неудобно говорить человеку о том, что от него плохо пахнет, но каждый раз, когда мы на семинарах спрашиваем у участников, что они предпочли бы – чтобы им не говорили о неприятном запахе или чтобы друг или начальник сказал об этом, все они твердо говорят, что хотели бы узнать об этом от друга. Поэтому, почувствовав неприятный запах от друга, подумайте, чего хотелось бы вам на его месте. Будьте настоящим другом: откройте ему глаза.</p>
        <p>И вот как это сделать. Сделайте это наедине. Начните примерно так: «Билл, я твой друг, и мне нужно сказать тебе нечто неприятное. Но я знаю: будь я на твоем месте, я бы хотел, чтобы ты мне об этом сказал. Не думаю, что ты это замечаешь, но у тебя есть проблема – запах. Некоторые это замечают. Нам кажется, что это может повлиять на твою карьеру в компании. Я говорю тебе об этом, только чтобы помочь».</p>
        <p>Хотим сразу предостеречь: реакция коллеги может вас удивить. Возможно, запах является результатом заболевания, приема лекарств или пищевого расстройства.</p>
        <p>Если вы не можете сделать это сами, а ситуация становится невыносимой, обсудите сложившееся положение с разумным руководителем или сотрудником кадровой службы – в одиночку или с другими коллегами. (Если ситуация беспокоит не вас одного, то к начальнику лучше пойти всем вместе – это произведет должное впечатление.)</p>
        <empty-line/>
        <p>
          <strong>Слишком сильный запах</strong>
        </p>
        <p>Духи, лосьоны после бритья, одеколоны и другая косметика пахнут приятно, но в тесном офисе запах очень быстро становится навязчивым. Вы можете решить эту проблему, пользуясь косметикой умеренно. Не пользуйтесь духами прямо в офисе. Не испытывайте новый аромат перед работой: на теле духи начинают пахнуть иначе, и запах усиливается. А главное, приберегите сильные ароматы на вечер. (См. также разделы «Ваш одеколон», стр. 41, и «Духи», стр. 48.)</p>
        <p>Во многих компаниях существуют правила относительно использования ароматов. Правила эти основываются на соображениях здоровья. Перед выходом на новую работу узнайте, какие правила есть на этот счет.</p>
        <empty-line/>
        <p>
          <strong>Жевательная резинка</strong>
        </p>
        <p>В жевании резинки нет ничего плохого. Просто не стоит делать этого на работе. Окружающим подобная привычка может показаться раздражающей, а то и просто неприятной. Можете жевать резинку в одиночестве – следите только за тем, чтобы звук лопающихся пузырей не был слышен в соседнем отсеке. Абсолютно недопустимо жевать резинку на деловых совещаниях, встречах с клиентами и помощниками. Это просто неприлично и никому не нравится. Не стоит жевать резинку и во время телефонного разговора. Клиент или коллега вас не видит, но уж точно слышит.</p>
        <empty-line/>
        <p>
          <strong>РАБОТА С ВРЕМЕННЫМИ РАБОТНИКАМИ</strong>
        </p>
        <p>Будьте приветливы с временными работниками и предлагайте свою помощь, пока они будут осваиваться с работой. Помните, что временные работники обладают высокой квалификацией и готовы учиться. Относитесь к ним с той же профессиональной вежливостью, что и к постоянным сотрудникам. Временные работники готовы к холодному приему. Постоянные сотрудники должны принять их в команду, все объяснить и познакомить с позитивной корпоративной культурой.</p>
        <cite>
          <subtitle>
            <strong>«НЕ ХОТИТЕ СКИНУТЬСЯ?»</strong>
          </subtitle>
          <p>В офисах принято собирать деньги на подарки к дню рождения, на свадьбу или рождение ребенка. Это совершенно нормально. Но людей, находящихся в стесненном состоянии, подобные расходы ставят в неловкое положение. Если деньги собирают слишком часто, вы можете повести себя определенным образом – вы готовы сдавать деньги только по некоторым поводам. (Не перегибайте палку, чтобы коллеги не сочли вас бессовестным скрягой.) Скорее всего, подобные расходы смущают и других работников. Поговорите с коллегами. Узнав, что вы не одиноки, соберите группу и поговорите с руководителем об установлении определенных правил. Можно, например, создать общую кассу, куда каждый будет вносить деньги с зарплаты.</p>
        </cite>
        <p>Если в вашем офисе принято устраивать обед в честь новых сотрудников, сделайте то же самое и для временного работника, которому предстоит работать у вас довольно долго. Познакомьтесь с ним и помогите ему почувствовать себя спокойно.</p>
        <p>Сотрудники не должны обвинять временных работников в корпоративной политике приема на работу. Не обсуждайте с ними политику компании. Не жалуйтесь на свое положение, не пытайтесь завоевать их симпатию и поддержку.</p>
        <empty-line/>
        <p>
          <strong>Если вы сами – временный работник</strong>
        </p>
        <p>Временные работники должны постараться как можно быстрее освоиться с обычаями и культурой нового офиса. Если вы – временный работник, агентство должно обеспечить вас основной информацией касательно должностных обязанностей. Но иногда подобный инструктаж оказывается слишком кратким и схематичным. Агентство может и не представлять атмосферы офиса, куда вы отправляетесь. Пока не поймете обстановку, одевайтесь консервативно и ведите себя сдержанно. Вы очень быстро поймете, принят ли в офисе формальный или более свободный стиль поведения.</p>
        <p>Не судите новых коллег слишком строго, если они проявят холодность и определенное высокомерие. Возможно, вы появились в период серьезных сокращений или изменения политики компании. Будьте толстокожим, но не ведите себя так, чтобы вас начали избегать, а то и ставить вам палки в колеса. Проявите чуткость. Если кто-то проявит по отношению к вам дружелюбие, ответьте тем же. Принимайте предложение помощи, даже если она вам особо не нужна. Так вы проявите командный дух и уважение к знаниям и опыту постоянных сотрудников.</p>
        <p>В общении с коллегами руководствуйтесь правилами вашего агентства. Объясните свое положение тем, с кем приходится работать. Никогда не обсуждайте размер зарплаты или бонусов, поскольку в такой ситуации неизбежны сравнения. У вас два босса – агентство, в котором вы работаете, и компания, которая наняла вас через это агентство. Поэтому соблюдение конфиденциальности важно вдвойне.</p>
        <empty-line/>
        <p>
          <strong>ОТНОШЕНИЕ К ЛЮДЯМ С ОГРАНИЧЕННЫМИ ФИЗИЧЕСКИМИ ВОЗМОЖНОСТЯМИ</strong>
        </p>
        <p>Например, в США инвалиды представляют крупнейшее меньшинство – по переписи 2010 года инвалидами является 19 процентов населения. Это более 56,7 миллиона человек, которые в первую очередь люди и лишь во вторую – лица с особыми потребностями. Если вам довелось работать с инвалидом, забудьте о пустых волнениях («А вдруг я скажу что-нибудь не то?») и будьте самим собой. Ведите себя точно так же, как с любым другим человеком. Если речь зайдет об инвалидности, то поднять эту тему может только сам инвалид, а не вы.</p>
        <empty-line/>
        <p>
          <strong>Внимание к речи</strong>
        </p>
        <p>Очень важно, как мы обращаемся друг к другу. Нужно проявлять чуткость в вопросах этнического происхождения и религиозных убеждений. Очень важно следить за языком, когда вы говорите или пишете об инвалидах. Ваш тон должен быть позитивным и уважительным. Негативное отношение к инвалидам плохо характеризует самого говорящего. Советуем избегать таких выражений, как <emphasis>отсталый, неполноценный, прикованный к инвалидному креслу, тупой, больной</emphasis> или <emphasis>жертва.</emphasis> Подобные выражения являются проявлением неуважения к человеку. Старайтесь всячески поддерживать инвалидов и подчеркивать их индивидуальность. Пользуйтесь такими выражениями, как <emphasis>слепой человек, глухой человек, человек в инвалидном кресле</emphasis> или <emphasis>человек с церебральным параличом.</emphasis></p>
        <p>
          <strong>Инклюзия</strong>
        </p>
        <p>Никогда не исключайте инвалида из разговора только потому, что вы себя неловко чувствуете рядом с ним или вам кажется, что неловкость будет испытывать он. Относитесь к инвалидам так же, как ко всем остальным. Они сами решат, стоит ли им принимать участие или нет.</p>
        <p>
          <strong>Предлагать ли помощь?</strong>
        </p>
        <p>Вежливо спросите, не нужна ли помощь вашему коллеге-инвалиду, но не помогайте ему автоматически. Возможно, ему вовсе это не нужно. Ведите себя естественно и не обижайтесь, если ваше предложение о помощи отклонят. Каждый имеет право быть настолько независимым, насколько ему хочется.</p>
        <empty-line/>
        <p>
          <strong>Как себя вести с глухими или плохо слышащими коллегами</strong>
        </p>
        <p>Стойте лицом к человеку и поддерживайте визуальный контакт во время разговора. Многие люди с проблемами слуха получают информацию не только на слух, но еще и читают по губам. Если человек плохо слышит, говорите громко, медленно и отчетливо. Но никогда не следует кричать или форсировать движения губ. Если речи недостаточно, можно прибегнуть к жестам или просто написать все необходимое.</p>
        <p>Если у глухого коллеги есть переводчик, ваше внимание должно быть обращено не на переводчика, а именно на коллегу. (Возможно, вы почувствуете неловкость, потому что вежливому человеку трудно исключать кого бы то ни было из разговора. Не волнуйтесь. Профессиональные переводчики, в том числе и с других языков, понимают свою роль и вовсе не собираются принимать участие в разговоре.) Говорите в нормальном темпе. Позаботьтесь о том, чтобы переводчик вас хорошо слышал.</p>
        <empty-line/>
        <p>
          <strong>Как себя вести с человеком в инвалидном кресле</strong>
        </p>
        <p>Согласно закону об инвалидах, большинство фирм обязано учитывать физические потребности людей, пользующихся инвалидными креслами. При встрече обменяйтесь обычным рукопожатием (на уровне глаз, если возможно) – конечно, если ваш коллега может пользоваться руками. Заметив, что человек оказался в сложном положении, сразу же предлагайте помощь. Не толкайте кресло, если вас об этом не попросили. Но предложите помощь, если в процессе общения вы оказались возле крутого пандуса или на пути появилось препятствие.</p>
        <empty-line/>
        <p>
          <strong>Как себя вести со слепыми и плохо видящими людьми</strong>
        </p>
        <p>Здороваясь с недавно пришедшим в офис слепым сотрудником, представьтесь. Вскоре он будет узнавать вас по голосу. При необходимости предлагайте помощь в чтении служебных документов или меню в кафетерии. Можно предложить помощь при выборе блюд в буфете или заварить коллеге кофе, когда все соберутся за столом совещаний. Но проявляйте чуткость – ведите себя так, как ожидает от вас слепой коллега. Не играйте с собакой-поводырем и не пользуйтесь специальным оборудованием, которое может быть у такого человека. Всегда спрашивайте у слепого, хочет ли он взять вас за руку в незнакомом месте.</p>
        <empty-line/>
        <p>
          <strong>Как себя вести с людьми, имеющими проблемы речи</strong>
        </p>
        <p>Внимательно и терпеливо слушайте людей, имеющих проблемы речи. Со временем вы научитесь лучше их понимать. Будьте внимательны, даже если ваш собеседник говорит медленно и неразборчиво. Задавайте вопросы так, чтобы он мог ответить кратко. Не заканчивайте предложения за собеседника, если только он не просит у вас такой помощи. Если вы чего-то не поняли, задайте вопрос, чтобы собеседник мог дать пояснения.</p>
        <empty-line/>
        <p>
          <strong>ВСПОМОГАТЕЛЬНЫЙ ПЕРСОНАЛ</strong>
        </p>
        <p>Мы имеем в виду швейцаров, хозяйственников, уборщиц, охранников – всех тех, кто обеспечивает работу компании. Относитесь к ним с той же сердечностью, что и к любым другим коллегам. Здоровайтесь по утрам (или хотя бы улыбайтесь и кивайте), благодарите за оказанную помощь. Вас вряд ли представят друг другу, но нет никаких оснований относиться к этим людям, как к мебели.</p>
        <cite>
          <p><strong>СОВЕТ: </strong>Если вы привыкли работать допоздна, не забывайте о вежливости в отношении обслуживающего персонала. Всегда здоровайтесь с уборщицей, спросите ее имя и представьтесь ей сами. Вы не обязаны с ней разговаривать, но проявляйте уважение, чтобы она не тревожилась из-за того, что вторгается в ваше пространство и мешает вашей работе.</p>
        </cite>
        <p>
          <strong>Безопасность после 11 сентября</strong>
        </p>
        <p>После событий, произошедших 11 сентября, в офисных зданиях крупных городов появилось гораздо больше охранников. Вас постоянно просят где-то расписаться, показать пропуск, пропустить ноутбук, сумку или портфель через сканер. Как правило, посетителей провожают к месту назначения специально подготовленные сотрудники. Относитесь к сотрудникам службы безопасности с тем же уважением, как и к любым другим. Не просите их нарушать правила – неприятности будут у них, а не у вас. Если они просят показать ваш портфель или пропустить его через сканер, вежливо соглашайтесь.</p>
        <p>Если в течение дня вам приходится входить и выходить несколько раз, будьте готовы к тому, что вашу сумку или портфель будут проверять каждый раз. Не злитесь. Это их работа – и неважно, сколько раз вы мимо них проходили.</p>
        <p>Если вы ожидаете гостей, заранее предупредите охрану, чтобы ваши гости не попали в неловкое положение.</p>
      </section>
      <section>
        <title>
          <p>Глава 7. Вы и ваше рабочее пространство</p>
        </title>
        <p>Мир, в котором вы живете на работе, включает в себя реальное место работы – ваш кабинет, стол или отсек. Но вы действуете и в общественном пространстве. И ваше поведение в этом пространстве многое говорит о вас.</p>
        <p>• Легко ли с вами общаться или вы высокомерны?</p>
        <p>• Организованны ли вы или у вас во всем царит беспорядок?</p>
        <p>• Предпочитаете ли вы сидеть на месте или перемещаться по офису?</p>
        <p>Ответы на эти вопросы влияют не только на отношение к вам коллег, но и на то, как к вам будут относиться клиенты, инвесторы и поставщики.</p>
        <p>В этой главе мы обсудим практические вопросы, касающиеся вашего рабочего места. О чем говорит оформление вашего кабинета? Насколько вам свойственно чувство собственника? Как вы относитесь к тому, что говорит о вас ваш кабинет или отсек? Как нужно себя вести, когда в вашем пространстве появляется коллега или посетитель?</p>
        <empty-line/>
        <p>
          <strong>ВАШ КАБИНЕТ – ОСНОВНЫЕ МОМЕНТЫ</strong>
        </p>
        <p>Личный кабинет есть не у каждого. Если вам повезло быть хозяином кабинета, то первая проблема – нужно ли вставать, когда кто-то входит, и если да, то нужно ли делать это по отношению ко всем или нет. Хорошо воспитанный человек всегда встает, приветствуя руководителя или человека старшего возраста. Конечно, следует вставать при появлении клиентов и инвесторов. Вежливый человек обязательно встанет, чтобы поздороваться с коллегой, который просто проходил мимо и решил заглянуть. Вставание – это не пустой жест, но проявление уважения к человеку.</p>
        <p>Вы должны не просто подняться, а потом протянуть руку через стол и обменяться рукопожатием с вошедшим. Выйдите из-за стола, чтобы поприветствовать посетителя. Предложите ему сесть. Если вы останетесь стоять, нависая над севшим посетителем, это будет воспринято как желание занять доминирующее положение. Сядьте в соседнее кресло, наклонитесь или устройтесь на уголке стола, чтобы сгладить неравенство, пусть даже символически.</p>
        <cite>
          <p><strong>СОВЕТ: </strong>Ни в коем случае не хлопайте дверью! Если вас раздражает разговор, который идет за вашей дверью, дождитесь, когда он закончится. Если разговор продолжается, поднимитесь и осторожно закройте дверь – разговаривающие, несомненно, это заметят.</p>
        </cite>
        <p>Кто бы к вам ни пришел и какова бы ни была ситуация, если вы выйдете из-за стола и сядете рядом с посетителем, то сразу же создадите дружескую атмосферу и поможете гостю расслабиться. (См. также раздел «Деловая встреча», стр. 117.) Если вы останетесь за столом, то атмосфера останется формальной. Тем самым вы подчеркнете, что находитесь на своей территории. Начальникам тоже неплохо иногда выходить из-за стола, чтобы создать более демократичную атмосферу.</p>
        <empty-line/>
        <p>
          <strong>Закрытая дверь</strong>
        </p>
        <p>Помните, что закрытая дверь – это суровое напоминание обитателям отсека о том, что у вас дверь есть, а у них нет. Поэтому закрывайте ее только тогда, когда к этому есть веские основания. Как правило, приватность необходима:</p>
        <p>• Когда вам нужна тишина, чтобы сосредоточиться</p>
        <p>• Когда вы встречаетесь с посетителем</p>
        <p>• Когда вы обсуждаете конфиденциальные вопросы с руководителем, подчиненным или коллегой.</p>
        <p>Не злоупотребляйте этой привилегией. Закрытая дверь не дает вам права целый день совершать личные звонки или заниматься собственными делами. Хотя кабинет может показаться домом вне дома, он все же остается собственностью вашего работодателя – и вы находитесь в нем, чтобы заниматься тем делом, для которого вас наняли. Если у вас нет веской причины, держите дверь открытой.</p>
        <empty-line/>
        <p>
          <strong>ВАШ ОТСЕК – ОСНОВНЫЕ МОМЕНТЫ</strong>
        </p>
        <p>Давайте признаем: офисные отсеки устроены таким образом, чтобы разместить максимальное количество сотрудников на минимальной площади. Естественно, что в таких условиях невозможно рассчитывать на приватность и уединение.</p>
        <p>Если вы работаете в отсеке, то ваше умение справляться с работой в таких условиях многое говорит о вашей устойчивости. Невозможно исправить положение, бомбардируя жалобами своих непосредственных начальников. Вопрос размещения сотрудников находится вне их компетенции. Вы можете сказать руководителю о том, что вам нужен кабинет, но не следует повторять эту просьбу постоянно. Вы должны понимать, что решение этого вопросы зависит от множества разных факторов. Если вы не будете нервировать руководителя, он сделает все, что будет в его силах, когда такая возможность представится. Когда зайдет речь о премиях и повышениях, в более выгодном положении окажется тот, кто спокойно трудится в тех условиях, какие ему предоставлены, чем тот, кто постоянно ноет и жалуется. Как бы вы ни чувствовали себя в отсеке, готовность мириться с обстоятельствами не говорит о том, что вы – слабак. Напротив, такое поведение показывает, что вы сознаете реалии деловой жизни.</p>
        <cite>
          <subtitle>
            <strong>НЕ СУЙТЕ НОС В ЧУЖИЕ ДЕЛА!</strong>
          </subtitle>
          <p>Совершенно очевидно, что вы не должны отправлять личные документы по факсу, копировать или распечатывать их в офисе (если только корпоративная политика не предусматривает таких льгот для сотрудников).</p>
          <p>Если личные документы отправлять, копировать или распечатывать можно, будьте очень осторожны и не оставляйте их в факсе, копире или на принтере. Не раз найденное в копире резюме давало понять всему офису, что сотрудник ищет новую работу и собирается увольняться.</p>
          <p>Найдя чужой личный документ в копире или принтере, не проявляйте любопытства. Хотя обычно забытые документы относят в специальное место, предназначенное для этой цели, в такой ситуации лучше отдать документ лично. Избавьте человека от беспокойства, откровенно сказав: «Похоже, это ваш документ. Мне пришлось в него заглянуть».</p>
        </cite>
        <p>
          <strong>Правила территориальности и приватности</strong>
        </p>
        <p>Поскольку в отсеке человек постоянно находится на виду (и еще сильнее, когда в офисе установлены низкие перегородки), проходящие мимо коллеги подсознательно считают, что к нему всегда можно обратиться. Однако подобное предположение невероятно далеко от действительности. Сколь бы компактным и шумным ни был ваш отсек, у вас есть право на уважение к вашему времени и пространству со стороны окружающих. Отсек – это ваша офисная территория, и относиться к ней следует соответственно. Посетители не заходят без дела в кабинеты и не открывают закрытые двери. Точно так же они не должны вторгаться в ваш отсек, не постучавшись и не спросив разрешения.</p>
        <p>То же самое относится к вашим соседям. Нависание над перегородкой с целью общения очень быстро становится раздражающим и неприятным. Руководствуйтесь обычным здравым смыслом. Если вы с коллегами заняты совместной работой, подобный способ общения может показаться наилучшим и самым эффективным. Но это не так. Нависая над перегородкой, вы отвлекаете человека, а это никому не нравится.</p>
        <p>Если вам нужно избавиться от коллеги, который навис над перегородкой, чтобы с вами пообщаться, подбирайте слова осторожно: «Брюс, я знаю, что нам с тобой легче всего поговорить таким образом, но не мог бы ты оказать мне услугу и зайти прямо сюда? Спасибо».</p>
        <empty-line/>
        <p>
          <strong>Разговоры, телефонные звонки и подслушивание</strong>
        </p>
        <p>У подобной организации офисной среды есть один неизбежный недостаток – окружающие слышат все, что вы говорите, и наоборот. Нужна мощная сила воли, чтобы отключиться от звучащих вокруг голосов. Многим из тех, кто работает в отсеках, помогают только наушники, беруши или нечто подобное. Но помните, что способность слышать и быть услышанным – это совершенно разные вещи.</p>
        <cite>
          <subtitle>
            <strong>«ПОЖАЛУЙСТА, ТИШЕ!»</strong>
          </subtitle>
          <p>Шум – это главный враг сотрудников, работающих в открытом офисе. Шум мешает сосредоточиться, а двери, чтобы ее закрыть, у работников нет.</p>
          <p>• Если вы обладаете очень громким голосом, учитесь разговаривать тише, сознательно понижайте голос – особенно в открытых офисах.</p>
          <p>• Разговаривая по телефону, многие бессознательно начинают говорить громче. Как бы смешно это вам ни казалось, но мы советуем приклеить перед телефоном небольшую бумажку с надписью: «Говорите тише». Это напомнит вам о том, что во время телефонного разговора нужно понижать голос.</p>
          <p>• Никогда не кричите, обращаясь к коллеге, работающему в соседнем отсеке. Если вам не хочется вставать и заходить к нему, воспользуйтесь телефоном.</p>
          <p>• Если вы привыкли слушать музыку во время работы, пользуйтесь наушниками – конечно, если это не противоречит правилам компании.</p>
          <p>• Прося коллег вести себя потише, делайте это вежливо.</p>
        </cite>
        <p>• Принимая посетителей, выходите с ними в общественную зону, чтобы не беспокоить своих соседей</p>
        <p>• Старайтесь показать тем, кто слоняется или общается рядом с вашим отсеком, что вам это не нравится. (Вежливого «Ларри, я занят серьезной работой, и мне нужно сосредоточиться» обычно бывает вполне достаточно.)</p>
        <p>• Руководствуйтесь здравым смыслом – не стоит обсуждать в отсеке серьезные и конфиденциальные вопросы; для этого лучше найти другое уединенное место.</p>
        <p>• Если вы зашли в отсек к коллеге и видите, что он разговаривает по телефону, не ждите, пока он повесит трубку. Выйдите и зайдите позже.</p>
        <empty-line/>
        <p>Если не хотите, чтобы ваш телефонный разговор слышали окружающие, найдите для этого пустой кабинет, уединенное место, позвоните из вестибюля по мобильному телефону или сделайте нужный звонок после окончания рабочего дня.</p>
        <empty-line/>
        <p>
          <strong>Взгляд обычный и пристальный</strong>
        </p>
        <p>Проходя по офису, следите за тем, куда направлен ваш взгляд. Есть большая разница между тем, чтобы смотреть на человека и смотреть пристально. Когда вы рассеянно смотрите вокруг, центром внимания всегда остается ваше собственное занятие. Когда же вы перестаете думать о своем занятии, ваш взгляд и сознание, подобно лазерному лучу, сосредоточиваются на человеке, на которого вы смотрите. Взгляд становится неприятно пристальным. Что же происходит с коллегой? Он чувствует ваш пристальный взгляд – а это в деловой обстановке недопустимо.</p>
        <empty-line/>
        <p>
          <strong>Недопустимые звуки</strong>
        </p>
        <p>Серьезную проблему в подобных офисах представляют коллеги, издающие недопустимые или неприличные звуки. Отрыжка, прихлебывание супа или кофе, громкое зевание, звук лопающегося пузыря жевательной резинки – в открытом офисе все это вызывает резонное раздражение коллег.</p>
        <cite>
          <p><strong>СОВЕТ: </strong>Работая за собственным столом, не забывайте о соседях. От любого физического дискомфорта следует избавляться в туалетной комнате. Конечно, можно разок шмыгнуть носом, но шумно высмаркиваться можно лишь там, где подобный звук никого не потревожит.</p>
        </cite>
        <p>
          <strong>Творческий подход</strong>
        </p>
        <p>Многие обитатели открытых офисов находят хитроумные способы обеспечить себе определенную приватность и приглушить окружающий шум. Разумно размещенные растения или пробковые доски помогают приглушить шум и одновременно создают ощущение приватности. Прежде чем отгородиться от окружающего мира подобным образом, спросите разрешения у работодателя или офис-менеджера.</p>
        <empty-line/>
        <p>
          <strong>Картинки и фотографии</strong>
        </p>
        <p>Перегородки между отсеками часто превращаются в своеобразную витрину, где можно поделиться забавной картинкой, шуткой или статьей – но только уместной в офисе. Будьте осторожны при выборе подобных материалов. Никогда не размещайте ничего, что может показаться окружающим недопустимым или непристойным. Недопустимы материалы расистской или сексистской направленности. Даже слегка рискованные картинки, которые кажутся вам вполне приемлемыми, могут оказаться неприемлемыми для других. А мнение окружающих всегда очень важно. Будьте очень осторожны с тем, что могут увидеть ваши коллеги.</p>
        <p><strong>Еще одно предостережение.</strong> Совершенно неразумно размещать на перегородках своего отсека журнальные статьи, направленные против вашей компании и корпоративного мира в целом. Подобные материалы, будучи замеченными, могут быть расценены как проявление фрондерства.</p>
        <empty-line/>
        <p>
          <strong>Украшение рабочего пространства</strong>
        </p>
        <p>Украшение рабочего пространства зависит от ряда факторов, в том числе от важнейших – характера вашей работы и количества взаимодействий с клиентами. Если вы часто общаетесь с клиентами и покупателями, то это придется учитывать при украшении рабочего места. В сервисной индустрии, например в банковском секторе, рабочая среда выглядит очень однородно. Индивидуальность здесь сведена к минимуму. Там, где идет творческая работа, – например в студии графического дизайна, – рабочие места более индивидуализированы. Прежде чем приступать к оформлению своего рабочего места, ознакомьтесь с требованиями и ожиданиями компании.</p>
        <empty-line/>
        <p>
          <strong>ЕЩЕ О МАНЕРАХ ПОВЕДЕНИЯ НА РАБОЧЕМ МЕСТЕ</strong>
        </p>
        <p>Деловой этикет регулирует и другие правила поведения на рабочем месте. Не все знают, нужно ли вставать, когда кто-то входит, как быть хорошим хозяином для посетителей, как пользоваться громкой связью в офисе и есть на рабочем месте.</p>
        <empty-line/>
        <p>
          <strong>Как есть за рабочим столом</strong>
        </p>
        <p>Порой нам всем приходится есть прямо на рабочем месте – особенно когда много работы, а в здании нет кафетерия. Еда на рабочем месте позволяет уйти немного пораньше, но все же перерыв необходим. Если отвлечься от работы и немного развеяться (возможно, даже прогуляться), ваша продуктивность во второй половине дня не снизится, а даже повысится.</p>
        <p>Если вам приходится есть на рабочем месте (и в компании нет правил, это запрещающих), старайтесь есть тихо (особенно в отсеке). Подумайте о запахе вашей еды. Оставшийся после обеда мусор следует выбрасывать в корзину на кухне. Если ваш мусор забудут выбросить, то остатки еды начнут неприятно пахнуть. Тщательно очистите стол от крошек. (См. также разделы «Главное правило относительно еды в холодильнике», стр. 120, и «Готовка и разогрев в микроволновой печи», стр. 120.)</p>
        <empty-line/>
        <p>
          <strong>Использование громкой связи</strong>
        </p>
        <p>Некоторые люди не любят брать трубку телефона – они предпочитают разговаривать и прослушивать сообщения по громкой связи. Это создает шум, который мешает окружающим. Особенно неприятно это в открытом офисе или в помещении с тонкими стенами. Громкую связь можно использовать только в закрытых кабинетах.</p>
        <p>Старайтесь проводить конференции с использованием громкой связи в специальных помещениях. Даже закрытые двери не всегда приглушают голоса, поскольку по громкой связи люди обычно говорят более громко, чем обычно. (См. также раздел «Громкая связь», стр. 281.)</p>
        <cite>
          <subtitle>
            <strong>ЧЕРНАЯ ДЫРА</strong>
          </subtitle>
          <p>Хотя бизнес уверенно движется к безбумажным технологиям, но до успеха в этой области еще очень далеко. Заваленный бумагами стол все еще остается злейшим врагом эффективного работника. Вот четыре совета, которые помогут вам избавиться от мусора.</p>
          <empty-line/>
          <p><strong>1. Держите у телефона блокнот для записей. </strong>Даже если вам придется приколотить его к столу, сделайте это. Рядом с телефоном всегда должен лежать блокнот для записей.</p>
          <empty-line/>
          <p><strong>2. Ежедневно разбирайте бумаги на столе. </strong>Разборка стола в конце рабочего дня имеет два преимущества. Во-первых, вы можете найти нечто такое, что считали потерянным. А во-вторых, на следующее утро вам будет приятно сесть за чистый, не заваленный бумагами стол.</p>
          <empty-line/>
          <p><strong>3. Пользуйтесь папками. </strong>Отведите часть шкафа для всяких мелочей: журналов, внутренних документов, графиков производственного отдела, открыток от путешествующих друзей. Снабдите папки ярлыками и поставьте в шкаф, чтобы лишние бумаги не скапливались на вашем столе.</p>
          <empty-line/>
          <p><strong>4. Спросите себя, а действительно ли все это вам нужно. </strong>Если вы не можете понять, зачем хранить ту или иную бумагу, просто выбросьте ее.</p>
        </cite>
        <p>
          <strong>Как нужно здороваться</strong>
        </p>
        <p>Атмосфера вежливости в офисе вовсе не означает, что вы должны здороваться с коллегами каждый раз, когда будете проходить мимо в коридоре. Если вы не поздоровались, потому что заняты своей работой, никто не должен на это обижаться. Конечно, при первой встрече вы всегда должны здороваться с коллегами: «Доброе утро!», «Как дела?». Но в течение дня вполне достаточно будет легкой улыбки и кивка. Гораздо важнее то, как не следует себя вести при встрече с людьми в коридоре: не следует смотреть в пол и идти с мрачным выражением лица. Конечно, вряд ли подобную хмурость кто-то примет на свой счет, но игнорирование коллег не способствует созданию гармоничной атмосферы в офисе.</p>
        <cite>
          <subtitle>
            <strong>ТУК-ТУК</strong>
          </subtitle>
          <p><strong>ВОПРОС: </strong>Я работаю в отделе, где организовано более пятидесяти отсеков. Стен у нас нет, только перегородки. Как мне поступать, когда нужно обратиться к коллеге? Достаточно ли просто подойти, встать позади или сбоку и ждать, когда меня заметят? Или нужно осторожно постучать по перегородке?</p>
          <empty-line/>
          <p><strong>ОТВЕТ: </strong>Лучше осторожно постучать. Если вы будете просто стоять и ждать, когда коллега вас заметит, то можете прождать очень долго. Коллега может вас попросту не заметить, особенно если увлечен телефонным разговором или с головой ушел в работу. Вы окажетесь в неловкой ситуации. С другой стороны, не стоит просто начинать разговор, не давая знать о том, что вы собираетесь это сделать. Так вы ошарашите коллегу, прервете важный телефонный разговор или отвлечете от серьезного дела.</p>
          <p>Сколь бы безликими и публичными ни казались отсеки, для сотрудника они являются таким же личным рабочим пространством, как и кабинет со стенами и дверью. Очень важно уважать невидимые границы. Осторожно постучите, чтобы коллега вас заметил, но не считал себя обязанным немедленно бросать то, чем занимался. Даже в открытом офисе нужно проявлять уважение к коллегам, каждый раз спрашивая, можно ли к ним обратиться с каким-то вопросом или замечанием.</p>
        </cite>
        <p>
          <strong>Общение в коридоре</strong>
        </p>
        <p>Разговаривая с коллегами в коридоре, стойте ближе к стене, чтобы не мешать проходящим – это обычная вежливость, но на удивление много людей ею пренебрегают. Если вы относитесь к их числу, помните, что никому не нравится обходить группу, болтающую прямо посреди коридора. Один-два раза никто не заметит, но на третий-четвертый раз это уже будет вызывать раздражение. Менее очевидно то, что подумают окружающие, если ваша беседа затянется более чем на десять минут. Ваш разговор мешает людям, работающим поблизости. Кроме того, если вы частенько болтаетесь в коридорах, вас могут счесть лентяем.</p>
        <empty-line/>
        <p>
          <strong>НАЗНАЧЕННЫЕ ВСТРЕЧИ И СОВЕЩАНИЯ</strong>
        </p>
        <p>Совещания за рабочим столом могут быть высокоэффективными, если соблюдать правила вежливости. Но сначала вы должны оценить свое личное пространство:</p>
        <p>• Подходит ли ваше рабочее место для дискуссий с коллегой или клиентом?</p>
        <p>• Удобно ли ваше рабочее место в физическом и психологическом плане?</p>
        <p>• Обеспечивается ли необходимая степень приватности, чтобы посетитель почувствовал себя комфортно?</p>
        <empty-line/>
        <p>Если вы ответили «нет» на какой-то из этих вопросов, то зарезервируйте для разговора с посетителем комнату для совещаний.</p>
        <empty-line/>
        <p><strong>Ранний приход.</strong> Если посетитель пришел раньше более чем на десять минут и вы не готовы к встрече, постарайтесь сделать так, чтобы он не испытывал неловкости. Если в офисе есть секретарь, попросите его устроить посетителя поудобнее и сказать, что вы подойдете, как только освободитесь. Если вы работаете в маленьком офисе и секретаря в нем нет, выйдите из-за стола и поздоровайтесь с посетителем. Примите его извинения, предложите свободный стул, спросите, не выпьет ли он чая или кофе, и скажите, что освободитесь через несколько минут.</p>
        <empty-line/>
        <p><strong>Опоздание.</strong> Если посетитель опаздывает настолько, что вы уже не можете втиснуть встречу с ним в свое расписание, примите его извинения и назначьте встречу на другое время. Если посетитель приехал, когда вы уже занялись другими делами, попросите секретаря или помощника сказать ему, что вы ждали, сколько могли, но теперь встречу придется перенести на другую дату и время.</p>
        <empty-line/>
        <p><strong>Вы заставляете посетителя ждать.</strong> Никогда не заставляйте ждать себя более пяти-шести минут после назначенного времени. Если у вас нет другого выхода, лично извинитесь перед посетителем. Предложите ему чашку кофе и журнал. Если произошло нечто такое, из-за чего встречу придется отложить на пятнадцать минут или более, извинитесь за сложившиеся обстоятельства и спросите, не хочет ли посетитель перенести вашу встречу на другой день.</p>
        <cite>
          <p><strong>СОВЕТ: </strong>Когда вам звонят из приемной с сообщением о том, что к вам пришел посетитель, выйдите встретить его. Если у вас есть помощник, отправьте его встретить посетителя. Но если вы встретите гостя лично, это произведет более благоприятное впечатление.</p>
        </cite>
        <p>
          <strong>Деловая встреча</strong>
        </p>
        <p>Когда человек, с которым вам предстоит деловая встреча, входит в ваше рабочее пространство, вы должны не только поприветствовать его, но и выполнить еще ряд действий, предписываемых этикетом:</p>
        <p>1. Предложите повесить на вешалку его пальто, если он пришел с улицы.</p>
        <p>2. Предложите ему сесть.</p>
        <p>3. Предложите ему напитки.</p>
        <empty-line/>
        <p>Когда вы сидите за столом, а посетитель – напротив, встреча приобретает формальный характер. Если хотите сделать атмосферу более личной, садитесь рядом с посетителем. Чтобы встреча проходила в приватной обстановке, закройте дверь. Если вы работаете в отсеке, встречайте посетителей в комнате для совещаний, которую нужно зарезервировать заранее.</p>
        <p>У вас под рукой должны быть все необходимые материалы, чтобы во время встречи не приходилось рыться в кипах бумаг или папках. Если во встрече должны принять участие коллеги, пригласите их к себе с таким рассчетом, чтобы они находились на местах, когда появится посетитель. Представьте всех друг другу, если есть такая необходимость.</p>
        <p>Если посетитель слишком задержался, можете вежливо закончить встречу, сказав, что у вас есть дела.</p>
        <empty-line/>
        <p>
          <strong>Как проводить гостя</strong>
        </p>
        <p>Проводите посетителя в приемную. Сделайте это, даже если до приемной рукой подать и ваш гость не заблудится в лабиринте коридоров. При прощании произнесите обычные вежливые фразы. Если гостю хочется поболтать, можете остановить его, сказав, что вам нужно возвращаться к работе.</p>
        <empty-line/>
        <p>
          <strong>ОБЩЕЕ ОБОРУДОВАНИЕ</strong>
        </p>
        <p>Общее офисное оборудование, которое требует ухода чаще, чем следовало бы, это настоящий повод сказать – «это не моя работа». Поддержание оборудования в рабочем состоянии обычно является ответственностью определенного сотрудника. (Во многих офисах сотрудники не имеют доступа к картриджам и другим сменным деталям.) Но даже если в техническом отношении это не ваша ответственность, вы должны что-то сделать, если знаете, как. Если на факсе, принтере или копире загорелась лампочка, сигнализирующая о необходимости смены картриджа или о том, что в устройстве замялась бумага, исправьте ситуацию сами или позвоните тому, кто отвечает за поддержание оборудования в рабочем состоянии. Это особенно ценно в небольших компаниях, где царит командный дух. В таких фирмах за подобную работу может взяться любой, даже начальник.</p>
        <cite>
          <p><strong>СОВЕТ: </strong>На время совещания отключите настольный и мобильный телефон. Если на вашем телефоне есть кнопка: «Не беспокоить», воспользуйтесь ей. Если у вас есть помощник или секретарь, который принимает звонки и соединяет звонящих, предупредите, что какое-то время вы будете недоступны. Заранее обговорите, какие звонки или ситуации являются экстренными – ради них можно прервать деловую встречу. (См. также врезку «Бестактность при телефонных звонках», стр. 274.)</p>
        </cite>
        <p>
          <strong>Копиры</strong>
        </p>
        <p>Копировальные машины работают с разной скоростью. Некоторые обрабатывают тридцать страниц за время, вдвое меньшее, чем потребовалось бы для такой работы устройствам прежнего поколения. Медленные устройства – это бомба замедленного действия. Они провоцируют раздражение и конфликты. Но, даже используя современнейшие копиры, вы должны учитывать потребности других людей.</p>
        <p>Если кто-то делает большое количество копий, то он всегда может пропустить вперед того, кому нужно скопировать один-два листа. Это простое проявление вежливости. Конечно, если вам нужно сделать четыре копии двадцатистраничного документа с определенными установками (сортировка, увеличение и т. п.), то прерываться не следует. В этом случае скажите коллеге, через какое время вы освободите копировальную машину. После выполнения большой работы проверьте, осталась ли бумага в лотке. Если бумаги мало, обязательно добавьте ее.</p>
        <cite>
          <subtitle>
            <strong>ЭТИКЕТ ПОЛЬЗОВАНИЯ ФАКСОМ</strong>
          </subtitle>
          <p>Хотя сегодня документы все чаще отправляются по электронной почте, факс все же время от времени используется. Этикет пользования этим устройством довольно прост. Он включает в себя четыре основных момента:</p>
          <p>• Приложите сопроводительный документ</p>
          <p>• Не рассчитывайте на приватность</p>
          <p>• Пронумеруйте страницы своего документа</p>
          <p>• Не отправляйте личные факсы со служебного устройства, если только это специально не оговорено в корпоративной политике. Если вам нужно отправить личный документ, спросите разрешения.</p>
        </cite>
        <p>
          <strong>Принтеры</strong>
        </p>
        <p>Если коллега не забрал работу с принтера, не откладывайте ее в сторону. Положите ее в такое место, где он без труда ее найдет, или на специальный стол для выполненных работ. Если вы знаете, чья это работа, можете передать ее по назначению.</p>
        <p>Если принтер сломан, не изливайте свое раздражение на обслуживающий персонал – эти люди делают все, что должны. При первых же признаках проблемы сообщите технической службе, а затем займитесь чем-то другим, пока неисправность не будет устранена.</p>
        <empty-line/>
        <p>
          <strong>Мебель</strong>
        </p>
        <p>К столам и креслам в приемной, конференц-зале или на кухне нужно относиться так же, как вы относитесь к мебели в собственном доме. Ставьте запотевшие стаканы или банки с напитками на салфетки или подставки, чтобы на деревянной поверхности не оставалось следа. То же самое относится к офисной мебели, которая стоит дорого и когда-нибудь перейдет к другому сотруднику. Не вытирайте жирные пальцы о ткань, которой обтянуто ваше кресло. Не стряхивайте крошки на пол, чтобы их не затоптали в ковер. Жирные пятна выглядят отталкивающе.</p>
        <empty-line/>
        <p>
          <strong>КУХНЯ</strong>
        </p>
        <p>Кухня обычно бывает самой грязной комнатой офиса. Все сотрудники должны следить за чистотой и вносить свой вклад.</p>
        <p>• Если вы что-то пролили на стойку, в холодильнике или на пол, – сразу же вытрите.</p>
        <p>• Не оставляйте грязную посуду в раковине. Мойте приборы сразу же после использования.</p>
        <p>• Если в холодильнике нет льдогенератора, залейте лоток для льда, вытряхнув из него последние льдинки.</p>
        <p>• Если на кухне есть общественная кофеварка, заполните ее и включите, налив себе последнюю чашку.</p>
        <p>• Сообщайте о любых проблемах с автоматами. Если руководство не довело до вашего сведения, кто занимается именно этими устройствами, сообщите о неполадке в техническую службу. Опишите неполадку и разместите описание рядом с автоматом, чтобы другие сотрудники были в курсе.</p>
        <cite>
          <subtitle>
            <strong>КРАЖА ЕДЫ</strong>
          </subtitle>
          <p>Ничто так не раздражает, как кража еды из холодильника. Вы рассчитывали на сэндвич с копченой индейкой, но он таинственным образом исчез! «Как такое может быть?» – удивляетесь вы. Конечно, можно подписывать свои контейнеры и пакеты с едой собственным именем, но не стоит слишком полагаться на этот прием. В офисах постоянно крадут еду, поскольку она легко доступна.</p>
          <p>Поймать вора почти невозможно – разве что установить в кухне камеры наблюдения. (В конце концов, все улики быстро съедаются и исчезают.) Единственный способ борьбы с воровством – это рассказ о произошедшем. Напишите записку, прикрепите ее на дверцу холодильника и оставьте на несколько дней.</p>
          <p>Некоторые предлагают напичкать еду слабительным, чтобы приструнить вора. Мы не советуем так поступать, поскольку это может причинить неумышленный, но серьезный вред здоровью.</p>
        </cite>
        <p>
          <strong>Правило касательно еды в холодильнике</strong>
        </p>
        <p>При пользовании общественным холодильником руководствуйтесь основным правилом: вы должны использовать или выбросить еду и напитки, прежде чем они испортятся и начнут плохо пахнуть.</p>
        <empty-line/>
        <p>
          <strong>Готовка и разогрев еды в микроволновке</strong>
        </p>
        <p>Вы должны мыть не только свою посуду, но и те устройства, которыми пользовались. Если ваша еда в микроволновке или на плите забрызгала стенки или поверхность, немедленно протрите все влажным бумажным полотенцем, пока капли не пригорели – потом их будет гораздо труднее отчистить.</p>
        <empty-line/>
        <p>
          <strong>Мытье посуды</strong>
        </p>
        <p>Не оставляйте грязные кофейные чашки в раковине. Не бросайте остатки еды в мусорное ведро. Каждый сотрудник, закончив обедать, должен помыть посуду за собой. Никто не обязан убирать за другими. Помните, что грязная кухня раздражает руководство, и единственным решением может стать ее закрытие.</p>
        <empty-line/>
        <p>
          <strong>Совместные обеды</strong>
        </p>
        <p>Обед – отличное время, чтобы получше узнать своих коллег. И это отличное время для того, чтобы они смогли познакомиться с вами. Характер разговоров и хорошие манеры за столом укрепят вашу репутацию приятного в общении человека.</p>
        <p>Обедать в обществе нескольких коллег совершенно естественно. Но иногда нужно менять спутников, чтобы не оказаться в изоляции от других сотрудников. Приглашайте сотрудников из других отделов. Попробуйте обедать в другое время, чтобы иметь возможность пообщаться с другими людьми.</p>
        <p>Если вы приносите еду с собой и предпочитаете есть за собственным столом, то вас могут счесть необщительным. Когда коллега приглашает вас в кафетерий (особенно если это ваш начальник), стоит согласиться и оставить свой сэндвич в холодильнике на завтра.</p>
        <empty-line/>
        <p>
          <strong>Темы для разговоров, которых лучше избегать</strong>
        </p>
        <p>Не стоит за обедом обсуждать сложные рабочие проблемы, поскольку вас могут услышать те, кто сидит за соседними столами. Неподходящая тема и события из личной жизни – страстное свидание прошлым вечером или проблемы с ребенком. Чтобы не испортить аппетит спутникам, не рассказывайте о кожных болезнях, проблемах с желудком или операциях. Все это – не тема для застольной беседы. Обед – это время для отдыха, а не для разговоров, которые лучше оставить на вечер (или вообще не вести).</p>
        <empty-line/>
        <p>
          <strong>ТУАЛЕТНЫЕ КОМНАТЫ</strong>
        </p>
        <p>В зависимости от графика уборки офисные туалеты могут быть еще более неприглядными, чем кухня. Будьте аккуратны, пользуйтесь корзиной для мусора, вытирайте расплескавшуюся воду и при необходимости меняйте рулоны туалетной бумаги.</p>
        <empty-line/>
        <p>
          <strong>Ваша гигиена</strong>
        </p>
        <p>Женщины, которые поправляют макияж, мужчины, которые бреются, все сотрудники, которые чистят зубы в офисной туалетной комнате, должны помнить, что они не у себя дома. Все нужно делать очень аккуратно. Вытрите все оставшиеся следы.</p>
        <empty-line/>
        <p>
          <strong>Туалет</strong>
        </p>
        <p>Некоторым людям не нравится разговаривать в кабинке туалета, поэтому не советуем затевать разговор в такую минуту. В эпоху смартфонов можно попасть в еще более неловкое положение, ответив на звонок в туалете – на смартфонах есть камеры! Никому не хочется, чтобы его увидели в такой интимный момент. Отправляясь в туалет, оставляйте смартфон на столе или не отвечайте на звонки.</p>
        <p>Если туалетами пользуются и женщины и мужчины, то возникает проблема с сиденьями. Лучше всего будет договориться, что все опускают сиденье и крышку перед тем, как спустить воду. Если крышки нет, то мужчинам придется сделать над собой усилие, чтобы не забыть опустить сиденье. Впрочем, это не та проблема, из-за которой стоит поднимать шум.</p>
        <p>Если вы предпочитаете пользоваться одноразовыми санитарными сиденьями или накрываете сиденье туалетной бумагой, не забудьте смыть бумагу перед выходом. Иначе она будет валяться на полу, что очень неприятно.</p>
        <p>И, наконец, в туалете возникает неизбежная проблема, о которой предпочитают не говорить в силу ее деликатности. Это запах. Обязательно пользуйтесь освежителем воздуха, который находится в туалетной кабине.</p>
        <empty-line/>
        <p>
          <strong>ПОЛЬЗОВАНИЕ ЛИФТОМ</strong>
        </p>
        <p>Лифтеры в форменной одежде с золотыми галунами давно остались в прошлом. Сегодня в большинстве офисных зданий работают обычные лифты. Если в лифте все же есть лифтер, то, во что бы он ни был одет, разговаривайте с ним вежливо. Не забудьте сказать «пожалуйста», называя номер нужного этажа, и «спасибо» при выходе. Впрочем, помнить нужно не только об этом.</p>
        <empty-line/>
        <p>
          <strong>Посадка в лифт</strong>
        </p>
        <p>Правила входа в лифт не отличаются от правил прохода в двери – важен не пол, а общение. Помните, что людей старшего возраста и инвалидов нужно пропускать вперед. Нажав кнопку нужного этажа, отступите, чтобы другие могли сделать то же самое. (Некоторые женщины предпочитают держаться поближе к кнопкам – они чувствуют себя в большей безопасности рядом с кнопочной панелью.) Если вы не можете дотянуться до нужной кнопки, попросите нажать ее того, кто стоит рядом.</p>
        <p>Если лифт уже заполнен людьми, не стоит втискиваться, даже если в вашем здании дождаться лифта нелегко. Отступите и подождите следующего.</p>
        <p>Если двери захлопнулись прямо перед вашим носом, запаситесь терпением. Хотя признаком хорошего тона считается придержать двери при приближении других пассажиров, но таким же проявлением вежливости будет позволить пассажирам отправиться и добраться до своих этажей.</p>
        <cite>
          <p><strong>СОВЕТ: </strong>Тема разговора столь же важна, как и тон голоса. Если вам нужно поговорить о личном или обсудить конфиденциальную информацию с человеком, которого вы встретили в лифте, дождитесь, когда можно будет это сделать в приватной обстановке.</p>
        </cite>
        <cite>
          <subtitle>
            <strong>ДВЕРИ, ДВЕРИ, ДВЕРИ</strong>
          </subtitle>
          <p>В час пик люди спешат, думая о начинающихся совещаниях, опоздании на важный обед… Люди думают о чем угодно, только не о тех, кто идет им навстречу или следом за ними. Такая невнимательность может привести к травме, если ваш неизвестный партнер окажется инвалидом, пожилым или просто рассеянным человеком. Будьте внимательны. Открывайте двери медленно. Обязательно оглядывайтесь назад, прежде чем отпустить дверь.</p>
          <p>Когда два человека подходят к двери одновременно – идет ли речь о мужчине и женщине или о двух представителях одного и того же пола, – лучше всего сказать о своих намерениях: «Пожалуйста, проходите» или «Позвольте мне вас пропустить». Так вы сможете избежать неловкости. И вот еще два правила этикета, о которых нужно помнить:</p>
          <p>•Никогда не заходите в отсек вращающейся двери, если там уже кто-то есть.</p>
          <p>•Ожидая кого-нибудь в вестибюле, держитесь подальше от входных дверей и лифта. Встаньте у стены, чтобы не мешать проходу.</p>
        </cite>
        <p>Не забывайте о манерах. Не стоит смотреть на других пассажиров, жевать резинку (жевать резинку в публичных местах вообще не принято) или подпевать своему iPod. Если в лифте есть зеркало, это не означает, что перед ним можно прихорашиваться. Подобные действия лучше совершать в туалетной комнате.</p>
        <empty-line/>
        <p>
          <strong>Разговоры в пути</strong>
        </p>
        <p>Если в лифте вы встретили знакомого, поздоровайтесь, но не затевайте разговора – это можно сделать, только если в лифте, кроме вас, больше никого нет. Говорите тихо. Громкие разговоры и смех могут раздражать других пассажиров, оказавшихся рядом с вами во время подъема или спуска.</p>
        <empty-line/>
        <p>
          <strong>Выход из лифта</strong>
        </p>
        <p>Когда двери лифта откроются, руководствуйтесь здравым смыслом. Первыми выходят те, кто стоят возле дверей. Если нужно выйти нескольким людям, первый вышедший должен задержаться и придержать двери, чтобы они не закрылись, пока будут выходить остальные. На помощь могут прийти и те, кто остается в лифте: они могут нажать кнопку блокировки дверей, пока все не выйдут.</p>
        <empty-line/>
        <p>
          <strong>ЭСКАЛАТОРЫ И ДВИЖУЩИЕСЯ ДОРОЖКИ</strong>
        </p>
        <p>Совершенно понятно, как нужно вести себя на эскалаторах и движущихся дорожках. Стойте сбоку, чтобы не мешать тем, кто хочет идти. Если вы спешите, то наверняка заметите, что многие люди полностью перекрывают проход. Если народу не очень много и пройти все же можно, вежливо извинитесь и попросите вас пропустить. Обычно стоят справа, а проходят слева. В странах с левосторонним движением и на эскалаторах сохраняется то же правило: там стоят слева, а проходят справа.</p>
      </section>
      <section>
        <title>
          <p>Глава 8. Начальники тоже люди</p>
        </title>
        <p>Как сказал бы Шекспир, уколите их – и из них потечет кровь, как и изо всех других. Как бы мы ни называли наших начальников (босс, супервайзер, работодатель, менеджер, управляющий, руководитель), не существует начальников, у которых не было бы своих начальников. Директор должен отчитываться перед советом директоров; совет директоров отчитывается перед акционерами. Даже предприниматели самого высокого полета подчиняются своим потребителям, арендаторам и рынку.</p>
        <p>От начальников нас отделяет власть и ответственность. Начальник обладает властью требовать от вас выполнения определенной работы. Он же отвечает за вашу работу перед теми, кто занимает более высокое положение.</p>
        <empty-line/>
        <p>
          <strong>ТРИ ШАГА К СОВМЕСТИМОСТИ</strong>
        </p>
        <p>За время работы каждый из нас сталкивался с хорошими начальниками, начальниками посредственными и просто кошмарными. И в каждом случае необходимо было сделать три простых шага, чтобы установить правильные отношения с руководством:</p>
        <p>• Нужно понять, что начальник – тоже человек</p>
        <p>• Нужно понять, что начальник отвечает за все</p>
        <p>• Нужно выполнять свою работу – и делать это вовремя.</p>
        <empty-line/>
        <p>
          <strong>КОГДА ВЫ НА РАБОТЕ – НОВИЧОК</strong>
        </p>
        <p>Когда вы выходите на новую работу или переходите на новую должность, ваша главная задача – качественно выполнять свои обязанности. Но, чтобы повысить свою эффективность, вы должны представлять, чего ждет от вас ваш новый начальник. Разные начальники действуют по-разному. Раньше от вас требовали в конце каждой недели представлять письменный отчет о проделанной работе. А новому начальнику достаточно все рассказать на словах, а письменный отчет требуется ему крайне редко.</p>
        <p>Старому начальнику нравились резиновые крокодильчики на вашем столе, новый с неудовольствием посматривает на ненужные мелочи. Приступая к новой работе, вы должны быть открыты для идей нового начальника. Будьте гибким и помните, что единых правил офисной жизни не существует.</p>
        <p>Вы быстро поймете самые очевидные особенности стиля нового начальника, наблюдая за своими коллегами и тем, как они с ним общаются. Не бойтесь задавать вопросы. В вашей должностной инструкции написано только то, чего от вас ожидают – никто не рассказывает, как именно вы должны это сделать. Если вы не можете поговорить с начальником напрямую, попросите коллег рассказать вам об офисных процедурах. Следите за тем, чтобы ваши вопросы не несли в себе критического зерна. Не стоит говорить: «На моей прежней работе начальник никогда…»</p>
        <p>Вот четыре совета тем, кто приступает к новой работе.</p>
        <p><strong>1. Открой глаза, закрой рот.</strong> Вы – новичок. Другие люди работают давно и уже привыкли к тому, как это делается. Изучите процедуры и культуру своего нового офиса, прежде чем предлагать какие-то улучшения и изменения.</p>
        <p><strong>2. Приходи рано, уходи поздно.</strong> Ваша репутация в глазах руководства начнет складываться из умения следовать графику работы. Приходите вовремя и работайте полный рабочий день с самого первого дня.</p>
        <p><strong>3. Осторожно задавайте вопросы.</strong> Процедуры и подходы к работе на новом месте могут отличаться от тех, что были раньше. Не бойтесь спрашивать.</p>
        <p><strong>4. Будьте очень осторожны, чтобы не нарушить правила и не перейти границы.</strong> Вы должны точно представлять границы. Изучите правила и обычаи нового места работы и следуйте им. Сейчас ваша главная задача – стать членом команды.</p>
        <cite>
          <subtitle>
            <strong>ВАМ – ПЯТЬДЕСЯТ, ВАШЕМУ НАЧАЛЬНИКУ – ТРИДЦАТЬ</strong>
          </subtitle>
          <p>Возраст не имеет значения. Начальники могут быть намного моложе своих подчиненных, но при этом пользоваться тем же уважением, что и люди более старшего возраста. Глядя на начальника, который по возрасту годится вам в сыновья, помните, что он занял эту должность, потому что руководство компании оценило его навыки или потому что он сам создал этот бизнес. Он – ваш начальник. Если разница в возрасте является для вас проблемой, то не стоит соглашаться на такую работу. Помните, что вам придется каждый день выслушивать от тридцатилетнего юнца приказы и распоряжения. (См. также главу 10, стр. 146.)</p>
        </cite>
        <p>
          <strong>КАК ПОЛАДИТЬ С НАЧАЛЬНИКОМ</strong>
        </p>
        <p>Люди приходят в компанию, а уходят от начальников. Практически все опросы, связанные с удовлетворением от работы, подтверждают правоту этого утверждения. В нем действительно есть смысл. Мы постоянно получаем письма от людей, которым нравится их работа, но которые терпеть не могут своих начальников и не знают, что им делать в такой ситуации. Честно говоря, то, как вы поладите с руководителем, в большей степени зависит от вас, чем от него. Его задача – обеспечить эффективную работу и получение максимальной прибыли. Ваши амбиции и цели – это ваша проблема. Практически всем работникам приходится решать задачу, как наладить нормальные отношения с начальниками. И вот несколько предложений.</p>
        <cite>
          <subtitle>
            <strong>ЧЕТЫРЕ СПОСОБА ПОДДЕРЖАТЬ НАЧАЛЬНИКА</strong>
          </subtitle>
          <p><strong>1. БУДЬТЕ НАБЛЮДАТЕЛЬНЫ. </strong>Если, к примеру, вы видите, что начальник погряз в бумагах, которые нужно изучить перед важным совещанием, предложите свою помощь. Вы можете составить краткое резюме по нескольким документам.</p>
          <empty-line/>
          <p><strong>2. ГОВОРИТЕ КОМПЛИМЕНТЫ. </strong>Когда действия начальника действительно производят на вас впечатление, говорите об этом: «Я поражен, как вам удалось справиться с этим клиентом. Вы разрядили ситуацию и добились прекрасных результатов. Это замечательно!» Но будьте осторожны: ваша похвала должна быть искренней, иначе может показаться, что вы хотите что-то получить взамен.</p>
          <empty-line/>
          <p><strong>3. ПОДДЕРЖИВАЙТЕ РЕШЕНИЯ СВОЕГО НАЧАЛЬНИКА ПУБЛИЧНО. </strong>Всегда имеет смысл хранить верность своему начальнику. Каким бы ни был результат (ваш начальник может и проиграть), верность непременно заметят.</p>
          <empty-line/>
          <p><strong>4. ПРИКРЫВАЙТЕ, НО НЕ ЛГИТЕ. </strong>Вы не обязаны детально отвечать на вопросы о вашем начальнике, но не стоит и лгать. Если директор вызывает вас, чтобы узнать, почему ваш начальник не явился на важное совещание, вы можете вежливо сказать, что не знаете, даже если точно знаете, что он был в спортивном зале. В то же время вы должны предупредить начальника о том, что директор интересовался, почему его не было на совещании.</p>
        </cite>
        <p><strong>Выступайте и предлагайте идеи.</strong> Начальники ценят свежие мысли и предложения от подчиненных. Договоритесь о встрече, чтобы рассказать о своих идеях там и тогда, где вас никто не потревожит и начальник сможет целиком и полностью сосредоточиться на ваших словах.</p>
        <empty-line/>
        <p><strong>Готовьтесь.</strong> Начальники видят разницу между теми, кто стреляет от бедра, и теми, кто заранее подготовился к выступлению.</p>
        <empty-line/>
        <p><strong>Не тратьте время начальника даром.</strong> Говорите четко и конкретно. Держите наготове все материалы и дополнительные документы, а также копии важных бумаг. Так вы не только сэкономите время начальника, но еще и продемонстрируете свою организованность.</p>
        <empty-line/>
        <p><strong>Ищите проблемы, которые можете решить.</strong> Начальники всегда с симпатией относятся к подчиненным, проявляющим инициативу.</p>
        <empty-line/>
        <p><strong>Просите о помощи, когда это вам необходимо.</strong> Большинство начальников любят обучать и давать советы подчиненным. Просить помощи у начальника – это не признак слабости, а адекватное признание более высокой квалификации и опыта.</p>
        <empty-line/>
        <p><strong>Будьте членом команды.</strong> Эти слова могут показаться клише, но начальники предпочитают управлять единой группой, а не отдельными эгоистичными индивидуалистами. Звезды могут добиться многого, но большинство начальников полагает, что группа «рабочих лошадок» может трудиться гораздо более продуктивно.</p>
        <empty-line/>
        <p><strong>Демонстрируйте согласие.</strong> Соглашайтесь с окончательным решением начальника, даже если это противоречит вашему мнению.</p>
        <empty-line/>
        <p>
          <strong>Не оспаривайте</strong>
        </p>
        <p>Никогда не пытайтесь оспаривать точку зрения начальника. Обойти начальника можно лишь в крайне редких случаях (см. раздел «Обращение к вышестоящему руководству», стр. 132), но это всегда очень опасный шаг. Помните, что компания вкладывается в руководство. В конфликте начальника и подчиненного почти всегда побеждает начальник – а проигравший портит собственную репутацию.</p>
        <empty-line/>
        <p>
          <strong>УМЕНИЕ ЖАЛОВАТЬСЯ</strong>
        </p>
        <p>Порой возникают ситуации, когда сотрудникам приходится обращаться к руководству с жалобами. Поводы могут быть самыми разными – от беспорядка в туалетных комнатах до сексуального домогательства. Жалобы бывают личными и коллективными. Как бы то ни было, с любыми жалобами почти всегда приходится обращаться к начальнику. Чтобы жалоба была эффективной, жаловаться нужно уметь. Задайте себе несколько вопросов, чтобы не попасть в неловкое положение.</p>
        <empty-line/>
        <p><strong>Обоснована ли ваша жалоба?</strong> Повлияет ли она на качество вашей работы и общую эффективность? Стоит ли тратить время начальника на рассмотрение подобного вопроса? Не покажется ли ему, что вы отвлекаете его по пустякам?</p>
        <empty-line/>
        <p><strong>Задокументирована ли проблема?</strong> Очень важно подкрепить свою жалобу документами – тем самым вы продемонстрируете свою серьезность и законность своих требований.</p>
        <empty-line/>
        <p><strong>Вы ли должны жаловаться по этому поводу?</strong> Если вы хотите пожаловаться на что-то, что выходит за пределы вашей компетенции, подумайте, кто может это сделать вместо вас.</p>
        <empty-line/>
        <p><strong>Каких результатов вы хотите добиться?</strong> Точно представляйте себе, как должна разрешиться ситуация. Начальник может спросить вашего мнения. Вы должны предложить ему хорошо продуманное решение.</p>
        <empty-line/>
        <p><strong>Как лучше всего обратиться?</strong> Определите, что предпочитает ваш начальник – жалобы письменные или устные? А затем либо подготовьте служебную записку с описанием ситуации, либо попросите личного приема.</p>
        <empty-line/>
        <p><strong>В какое время лучше это сделать?</strong> Уважайте труд своего начальника. У него достаточно обязанностей, кроме рассмотрения ваших жалоб. Если вы продемонстрируете уважительный подход, ваши шансы на успех возрастут.</p>
        <empty-line/>
        <p><strong>Сколько времени вы готовы ждать результатов?</strong> Не рассчитывайте на то, что ваша жалоба будет рассмотрена немедленно. Возможно, результатов придется ждать довольно долго – особенно если ваша жалоба связана с изменением корпоративной политики. Хороший начальник обязательно расскажет, что происходит с вашей жалобой. Но вы должны понимать, что у жалобы могут быть последствия, обсуждать которые никому не хочется, например дисциплинарные взыскания.</p>
        <cite>
          <subtitle>
            <strong>КАК ПРАВИЛО, НАЧАЛЬНИК ВАМ НЕ ДРУГ</strong>
          </subtitle>
          <p>Начальник остается для вас начальником и на работе, и в личной жизни. Дружба между начальником и подчиненным возникает крайне редко. Вы можете пригласить начальника на обед, на ужин к себе домой, сыграть с ним в гольф, провести вместе день на лыжном курорте, сходить на стадион или в театр, но нужно постоянно помнить о том, что он – ваш начальник. Если возникнет сложная ситуация, он останется начальником, а не вашим другом. Строя дружеские отношения с начальником, вы всегда должны об этом помнить.</p>
          <p>Лучший способ понять разницу – подумать о том, как отнестись к предложению дружбы в Facebook от вашего начальника. Наш вам совет: предложите начальнику общаться в социальной сети LinkedIn. Объяснить это можно тем, что ваш аккаунт в Facebook предназначен исключительно для социального общения. И, конечно же, не пытайтесь дружить с начальником в Facebook по личной инициативе. (См. также раздел «Общение с подчиненными в социальных сетях», стр. 143.)</p>
        </cite>
        <p>Если проблема сохраняется и после того, как вы высказали свое недовольство, осторожно взвесьте все «за» и «против» новых жалоб. То, что вам кажется вполне разумным, начальнику может показаться назойливостью. Иногда лучше отступить и смириться с реальностью.</p>
        <empty-line/>
        <p>
          <strong>Жалобы на условия труда</strong>
        </p>
        <p>Жалобы на условия труда могут быть различными – от плохой работы уборщиц до чрезмерной переработки. Если вы являетесь членом профсоюза, то ряд трудовых споров решается по условиям коллективного договора. Сообщите о проблеме представителю профсоюза и предоставьте ему действовать. В противном случае придется обращаться непосредственно к начальнику, его заместителю или офис-менеджеру. Мелкие проблемы (новое кресло или новое копировальное устройство взамен устаревшего) можно описать в краткой служебной записке или электронном письме. О более серьезных проблемах, связанных с физической угрозой (потеря карточки безопасности, запертые пожарные выходы, присутствие посторонних в офисе), следует докладывать немедленно и самыми быстрыми способами. Если ситуация потенциально опасна, сразу же позвоните начальнику.</p>
        <empty-line/>
        <p>
          <strong>Переработка и чрезмерная нагрузка</strong>
        </p>
        <p>Проблемы переработки и чрезмерной нагрузки довольно сложны. Не считайте, что ваш начальник просто ничего не понимает. Возможно, он старается снизить нагрузку работников, но пока у него это не выходит. Если начальник не осознает проблему, то следует вежливо сообщить ему о сложившемся положении дел. Сотрудникам стоит выбрать представителя, который донесет их жалобу до руководства. Снабдите представителя всеми необходимыми документами, подтверждающими наличие проблемы. (Только, ради бога, не выводите разгневанную толпу к воротам замка!) Будет легче добиться желаемого результата, если подкрепить жалобу соображениями эффективности. Например, вы можете показать начальнику, что недостаток персонала приводит к срыву сроков и возникновению ошибок в работе.</p>
        <empty-line/>
        <p>
          <strong>Коллективная жалоба</strong>
        </p>
        <p>Если ситуация не улучшается, то настает время собрать войска и встретиться с начальником всем вместе. Преимущество коллективной жалобы, выдвигаемой всем отделом или несколькими представителями, заключается в том, что обычно она производит впечатление даже на самых жестких руководителей. Большинство начальников предпочитает не идти на серьезный моральный конфликт с коллективом.</p>
        <empty-line/>
        <p>
          <strong>Следующий серьезный шаг</strong>
        </p>
        <p>Если коллективная жалоба не принесла результатов, вам с коллегами нужно тщательно продумать свой следующий шаг. Открытое обращение с жалобой к вышестоящему руководству может создать весьма неприятную ситуацию. Возможно, компания ценит вашего непосредственного начальника и одобряет стиль его работы. Тогда в трудном положении окажетесь уже вы. Можно обратиться к вышестоящему руководству или в отдел кадров конфиденциально, без упоминания имен. Так вы получите представление о том, насколько важна ваша жалоба, и сможете обсудить возможные варианты решения проблемы. Если вы решите открыто действовать через голову начальника, то следует сообщить ему об этом. Отправьте ему копии всех документов, которые вы направите вышестоящему руководству. Задокументируйте проблему. Всегда сохраняйте профессионализм и не переходите на личности. Помните, что, когда пыль осядет, начальник все равно останется начальником.</p>
        <empty-line/>
        <p>
          <strong>Серьезные жалобы на коллег</strong>
        </p>
        <p>Иногда возникает необходимость прямого вмешательства руководства – особенно в случаях серьезных проблем, могущих иметь юридические последствия. Сексуальные домогательства, расистские замечания, религиозная пропаганды, кражи, ложь, преследование, угрозы – эти проблемы очень серьезны и могут повлиять на всю компанию. Ваш непосредственный начальник должен узнать о них немедленно. Если вы узнали о серьезной проблеме, обращайтесь прямо к начальнику. Говорите конкретно, не преувеличивайте серьезность проблемы, не считайте себя обязанным покрывать коллег или объяснять их поведение. А затем предоставьте начальнику самому решать проблему.</p>
        <empty-line/>
        <p>
          <strong>Стоит ли жаловаться?</strong>
        </p>
        <p>Сколь бы раздражающими, занудливыми и неприятными в общении ни были ваши коллеги, вы должны решить, стоит ли на них жаловаться. Сложный характер Рэчел выводит всех из себя. Развод Бена явно повлиял на качество его работы.</p>
        <p>Оцените степень серьезности вашей жалобы и ценность исправления ситуации. А для этого ответьте на ряд вопросов:</p>
        <p>• Является ли ваша жалоба сугубо личной?</p>
        <p>• Влияет ли это поведение на работу конкретного сотрудника или всех остальных?</p>
        <p>• Является ли проблема постоянной или носит временный характер?</p>
        <p>• Не является ли ее причиной неоднозначное состояние – например, алкоголизм или наркомания?</p>
        <p>• Можно ли поговорить с человеком и разобраться с проблемой самостоятельно или вмешательство руководителя необходимо?</p>
        <empty-line/>
        <p>Нравится вам это или нет, но иногда приходится просто стиснуть зубы и молчать. Порой ценность сотрудников с тяжелым характером для компании перевешивает все их недостатки. Эгоистичный менеджер по продажам каждый месяц показывает наилучшие результаты, вспыльчивый арт-директор раз за разом получает престижные премии, ядовитая секретарша гениально разбирается со сложными компьютерными программами… Возможно, эти люди раздражают вашего начальника еще больше, чем вас. Но начальник отвечает за результат работы. Его задача – обеспечить определенный баланс между продуктивностью и чувствами отдельных сотрудников.</p>
        <empty-line/>
        <p>
          <strong>Дальнейшие действия</strong>
        </p>
        <p>Если вы все же решили пожаловаться на коллегу, попросите начальника принять вас лично. Не стоит ограничиваться служебной запиской. (Никогда не отправляйте жалобы по электронной почте, поскольку эта информация в любой момент может стать всеобщим достоянием.) Во время встречи сохраняйте спокойствие. Сосредоточьтесь на недопустимом поведении, а не на самом сотруднике. «Роджер по меньшей мере три раза в неделю уходит на полчаса раньше, и у нас возникает проблема с оформлением табеля». Такая фраза звучит гораздо лучше, чем: «Роджер абсолютно безответственный человек, склонный к лжи». Будьте максимально объективны. Не поддавайтесь соблазну дать моральную оценку произошедшему.</p>
        <empty-line/>
        <p>
          <strong>ПРИНИМАЙТЕ ПОХВАЛУ И КРИТИКУ</strong>
        </p>
        <p>Порой сотрудники удостаиваются искренней похвалы со стороны руководителя. Когда такое происходит, очень важно принять комплимент спокойно и адекватно. Ответьте: «Спасибо. Мне очень приятно, что вы оценили мою работу над этим проектом». Если в работе принимали участие другие коллеги, обязательно отметьте, что работа была командной. Не стоит присваивать все лавры себе одному.</p>
        <p>Но от начальника можно услышать не только похвалу, но и критические замечания. Все мы делаем ошибки. Не отрицайте своей вины. Оказавшись в сложном положении, главное – это принять ответственность за собственные поступки. Не ждите, когда на них вам укажет начальник. Объясните ситуацию, извинитесь и предложите решение. Сколь бы серьезна ни была ваша ошибка, начальнику вряд ли понравится, если трудности неожиданно выскочат как черт из коробочки. Предложив решение, вы продемонстрируете не только готовность принять ответственность, но еще и понимание того, как ваша ошибка может сказаться на начальнике и коллегах.</p>
        <p>Если вы совершили ошибку, нужно вернуться на верный путь. А для этого придется сделать три шага:</p>
        <p><strong>1. Признайте ответственность.</strong> Возникла проблема. Вы стали ее причиной. Признайте это. Когда совершена ошибка и начальник знает, что во всем виноваты вы, худшее, что можно сделать, это заявить: «Это не моя вина».</p>
        <p><strong>2. Извинитесь.</strong> Искреннее «Я сожалею» – вот что вы должны сказать в первую очередь. Тем самым вы покажете, что принимаете ответственность на себя и понимаете, что причиной проблем стали именно вы.</p>
        <p><strong>3. Предложите решение.</strong> Проблему нужно решать. Если вы породили причину, а потом переложили ответственность на плечи начальника, он вряд ли вас поймет. Но если вы примете ответственность, извинитесь и предложите способ решения проблемы, то начальник поймет вас гораздо лучше. Он понимает, что все мы делаем ошибки. Важно то, как мы их исправляем.</p>
        <empty-line/>
        <p>
          <strong>КАК ВОСПРИНИМАТЬ КРИТИКУ</strong>
        </p>
        <p>Чтобы извлечь из критики урок и пользу, нужно как следует вооружиться.</p>
        <p>• Научитесь слышать то, что именно говорит начальник. Не упускайте скрытый смысл его слов.</p>
        <p>• Научитесь не реагировать, прежде чем не осознаете суть критических замечаний.</p>
        <p>• Держите себя в руках – не поддавайтесь желанию немедленно занять оборонительную позицию.</p>
        <p>• Сосчитайте до десяти или мысленно произнесите преамбулу к Конституции, прежде чем отвечать на критику.</p>
        <p>• Воспользуйтесь чувством юмора. Не считайте, что начальник оскорбил именно вас, сказав что-то о «мямлящих клерках».</p>
        <cite>
          <p><strong>СОВЕТ: </strong>Мы можем извлекать уроки из всей разумной критики, даже из критических замечаний, адресованных другим людям. Но раньше или позже у вас наверняка появится злобный и нетерпимый начальник. В такой ситуации ваши возможности ограничены: можно либо остаться и все терпеть, либо уйти. Если вы останетесь на работе, вам придется серьезно потрудиться, чтобы не стать жертвой подобного начальника. Станьте критиком для самого себя и не принимайте его замечания близко к сердцу.</p>
        </cite>
        <p>Ценить критику нелегко, но если вам это удастся, то интеллект одержит впечатляющую победу над эмоциями. Нужно научиться правильно критиковать – так, чтобы критика стала возможностью для обучения и совершенствования. Это классическая характеристика хорошего или превосходного начальника. Мы не сомневаемся, что это качество и помогло им подняться до своего статуса.</p>
        <empty-line/>
        <p>
          <strong>Реакция на критику</strong>
        </p>
        <p>Если вам нужно обсудить критические замечания начальника, а тот отличается несдержанностью, попробуйте встретиться с ним наедине – желательно, когда тот будет в хорошем настроении. Не переходите к открытой конфронтации. Даже если критика была совершенно несправедлива, предложите шаги по исправлению ситуации: «Когда вчера вы критиковали проект Альфа, то, наверное, забыли, что я над ним не работал. Но вы часто говорите, что сжатые сроки вредят всем. В следующий раз такое может произойти с моей группой, и я хотел бы предложить свой способ выхода из подобной ситуации». Вы поправили начальника, но в то же время предложили ему выход из ситуации и перевели разговор на более конструктивные рельсы.</p>
        <empty-line/>
        <p>
          <strong>КАК ОБЩАТЬСЯ СО СЛОЖНЫМ НАЧАЛЬНИКОМ</strong>
        </p>
        <p>Жесткие руководители отличаются от сложных начальников. Жесткие, требовательные руководители заставляют сотрудников расти и пробуждают в них такие способности, о которых те и не подозревали. Сложные же начальники требуют такого, что, скорее, вредит общей работе, а никак не помогает.</p>
        <p>Сложные начальники стремятся все контролировать, поощряют доносительство и перекладывание ответственности. В лучшем случае работать с таким руководителем нелегко, в худшем – невозможно. Но, как правило, эти люди просто не понимают, как их поведение влияет на подчиненных.</p>
        <empty-line/>
        <p>
          <strong>Обсуждение проблемы</strong>
        </p>
        <p>Попробуйте поговорить со сложным начальником, не переходя к конфронтации. Договоритесь о встрече с несколькими представителями, чтобы показать начальнику, что проблема касается не одного вас. Конкретно изложите свои жалобы. Покажите, как поведение начальника влияет на общую продуктивность и мораль. Старайтесь не обвинять. Предложите помощь и возможные решения проблемы. Помните, что первым побуждением начальника будет оборонительная позиция. Перемены, скорее всего, будут происходить медленнее, чем вам хотелось бы. Но если ваш начальник продемонстрирует готовность измениться, будьте готовы к сотрудничеству с ним.</p>
        <empty-line/>
        <p>
          <strong>Обращение к вышестоящему руководству</strong>
        </p>
        <p>Если вам придется обратиться к вышестоящему руководству, обязательно сообщите об этом своему начальнику. Если в вашей кадровой службе работают достаточно квалифицированные люди, они помогут вам выработать стратегию, которая поможет вам добиться желаемых результатов в рамках корпоративной структуры и культуры. Помните, что ваша цель – позитивные перемены для всех, включая и начальника со сложным характером, а вовсе не кровавый дворцовый переворот.</p>
        <empty-line/>
        <p>
          <strong>Начальник, злоупотребляющий властью</strong>
        </p>
        <p>Речь идет не о жестком, не о сложном, но о злобном и непредсказуемом человеке. Такие люди выбирают себе жертв безо всяких очевидных или логичных причин. Их действия приводят к физическим и эмоциональным страданиям – у подчиненных возникают язвы желудка и мигрени, люди теряют уверенность в себе. Такие начальники пагубно влияют на всех окружающих и делают это сознательно.</p>
        <p>Прежде чем начать действовать в подобной ситуации, оцените роль этого человека в компании. Помните, что грубые и жестокие люди не только в три раза чаще становятся начальниками, но их еще и высоко ценят руководители высшего звена.</p>
        <cite>
          <p><strong>СОВЕТ: </strong>Если вы не можете бросить работу, то лучшая защита – это понимание того, что ваш начальник склонен к насилию. Вы должны понять это умом и сердцем. Знайте, что проблема вовсе не в вас, и старайтесь не обращать внимания.</p>
        </cite>
        <p>К сожалению, лучший выход для подчиненных такого человека – увольнение. Но поиск новой работы или переход в другой отдел не всегда бывает возможен или желателен. Обычные жалобы и традиционные механизмы в такой ситуации обычно не работают. С таким человеком вряд ли удастся поговорить по душам. Подобный разговор может даже повредить – начальник станет видеть в вас врага.</p>
        <p>Сотрудники могут противостоять такому начальнику только совместными усилиями. (Если у вас есть профсоюз, попробуйте обсудить проблему там.) Документирование проблемы и единство сотрудников – мощное оружие. Но вы должны понимать, что даже такие действия могут не решить проблему.</p>
        <empty-line/>
        <p>
          <strong>КАРЬЕРНЫЙ РОСТ</strong>
        </p>
        <p>Начальник всегда серьезно влияет на карьерный рост своих подчиненных. Он может удовлетворить ваши насущные желания и повлиять на долгосрочные цели. Но, затрагивая в разговоре с начальником темы, которые могут повлиять на вашу карьеру, помните, что его главная забота – не ваше светлое будущее и не ваше личное положение, а то, что происходит здесь и сейчас. Именно на этом вы должны сосредоточить свое общение с руководством.</p>
        <empty-line/>
        <p>
          <strong>Просьба о повышении</strong>
        </p>
        <p>Если и есть переговоры, которые нужно вести максимально профессионально, то это обсуждение повышения – в должности или зарплате. Вот несколько советов, которые помогут вам провести такие переговоры максимально эффективно:</p>
        <empty-line/>
        <p><strong>Повышение зарплаты влечет за собой увеличение ответственности.</strong> Прося о повышении, будьте готовы рассказать начальнику о том, что полезного вы сможете сделать. Вы должны знать, с чем связан перевод на более высокую должность, и представлять, как справиться с большей ответственностью.</p>
        <empty-line/>
        <p><strong>Никогда не переводите разговор на личные проблемы.</strong> Начальнику нет дела до ваших закладных, стоматологических проблем ваших детей и счетов из дома престарелых, где находится ваша бабушка.</p>
        <empty-line/>
        <p><strong>Нужно представлять, насколько востребованы ваши навыки.</strong> Соберите информацию об общих стандартах оплаты труда тех, кто занимает сходную должность. Не переходите к угрозам и запугиванию. Угрозы ни к чему хорошему не приводят. Если вы упомянете о предложении от другой компании или рекрутера, сделайте это так, чтобы начальник понял: вы хотите помочь ему оценить вашу работу справедливо, так же, как в других компаниях. Если вы будете искренни, начальник воспримет ваши слова конструктивно: если он почувствует, что вы востребованы, то с большей охотой пойдет вам навстречу.</p>
        <empty-line/>
        <p>
          <strong>Отказ от предложений</strong>
        </p>
        <p>Что делать, если начальник делает вам предложение, на которое вы не можете согласиться?</p>
        <p>Как следует об этом подумайте. Взвесьте все «за» и «против». Поговорите с теми, к чьему мнению вы прислушиваетесь. Если вы действительно не можете согласиться на увеличение продолжительности рабочего дня или частые командировки, отклоните предложение. Вы должны понимать: сколь бы разумны ни были ваши доводы и с какой бы симпатией ни относился к вам начальник, ваш отказ не может не повлиять на ваши карьерные амбиции. Придется немало потрудиться, прежде чем вам удастся восстановить свою репутацию в глазах руководства.</p>
        <empty-line/>
        <p>
          <strong>УХОД С РАБОТЫ</strong>
        </p>
        <p>Если вы уходите с работы по собственному желанию, не сообщайте об этом слишком рано и не делитесь своими планами с неподходящими людьми. Если вы хотите получить другую должность, будьте разумны. Не следует поручать секретарше печатать ваши резюме. Попросите рекрутера звонить вам домой. Не стоит вести переговоры в рабочее время по мобильному или служебному телефону. Не договаривайтесь о собеседовании с потенциальным работодателем во время обеда в любимом кафе вашего начальника. Люди любят сплетничать о том, кто собирается уходить, и ваш начальник очень быстро окажется в курсе ваших дел.</p>
        <cite>
          <subtitle>
            <strong>СООБЩЕНИЕ ОБ УХОДЕ</strong>
          </subtitle>
          <p>Увольняетесь ли вы по собственному желанию или по иной причине, вы должны обговорить со своим начальником соответствующее сообщение об уходе. Очень важно самому участвовать в его составлении. Неважно, предназначено ли оно только для вашей компании или будет распространено более широко – в том числе и в пресс-релизе. Составляя вместе с начальником это сообщение, вы будете уверены в том, что и вы, и ваш бывший работодатель будете излагать историю вашего увольнения одинаково. Хорошо, если в таком сообщении будут отражены ваши достижения. Если вас увольняют, нет необходимости приводить причины. Достаточно будет общих слов: «В пятницу Джерри покидает компанию „Акме“, чтобы строить свою карьеру в новом месте». Сообщение о переходе на новую работу может быть более конкретным: «Все сотрудники „Акме“ будут сожалеть о расставании с Ребеккой, но мы уверены, что она добьется большого успеха в должности заместителя директора по кадровой работе в „Мандерли Энтерпрайзиз».</p>
        </cite>
        <p>Когда решение о переходе на новую работу окончательно принято, встретьтесь с начальником наедине. Хотя вы не обязаны вдаваться в детали относительно того, почему решили уйти, постарайтесь не испортить отношений – искренне расскажите о том, как высоко вы цените время работы в компании под его руководством. Увольнение вовсе не означает, что вы должны сжечь за собой все мосты. Связи могут быть полезны в будущем.</p>
        <empty-line/>
        <p>
          <strong>Увольнение</strong>
        </p>
        <p>Увольняясь, будьте вежливы. При личной встрече с начальником (или в письме) скажите, как цените вы работу под его руководством. Конечно, у вас будет соблазн рассказать обо всех неприятных моментах и всяких идиотах, с которыми вам пришлось столкнуться (синдром «подавитесь вы своей работой»). Не делайте этого. Никогда не знаешь, когда может понадобиться помощь тех, с кем вы работали раньше. Прежние коллеги вполне могут оказаться новыми клиентами, если вам удастся сохранить с ними хорошие отношения. Возможно, вам даже придется вновь вернуться в ту же компанию. Поэтому постарайтесь расстаться в дружеском настроении – какими бы ни были ваши истинные чувства.</p>
      </section>
      <section>
        <title>
          <p>Глава 9. Умный руководитель</p>
        </title>
        <p>Одно из главных мерил успеха руководителя – это его умение завоевывать и сохранять уважение клиентов, подчиненных и вышестоящих. Почему же уважение так важно? Потому что это означает полное понимание того, как ваши действия повлияют на других руководителей, подчиненных, поставщиков, клиентов и потенциальных покупателей. Поступки, которые причиняют вред другим, снижают продуктивность и прибыль и повышают текучесть. Поступки же, которые повышают уважение, оказывают противоположное действие.</p>
        <p>Уважение основывается на доверии. А доверие заслуживается, а не возникает автоматически. Чтобы заслужить доверие, нужно относиться к людям справедливо и принимать честные решения. Нечестность, невыполнение обещаний, двойные стандарты – все это убивает доверие. И когда доверие потеряно, восстановить его бывает очень трудно.</p>
        <p>Умные руководители умеют не только руководить и решать проблемы, но еще и уважают своих подчиненных, видя в них людей. Они не боятся похвалить – и добиваются лучших результатов. Они не боятся и критиковать, но понимают, что страх и угрозы никоим образом не способствуют повышению эффективности.</p>
        <p>Секрет успешного руководства – осознание целей компании, вежливость, уважение к окружающим, четкость общения и умение сохранять спокойствие в сложных ситуациях. Но когда давление нарастает – со стороны начальников, подчиненных или собственного внутреннего голоса, – это легче сказать, чем сделать.</p>
        <empty-line/>
        <p>
          <strong>ПОЗИТИВНЫЙ КЛИМАТ</strong>
        </p>
        <p>«Для меня очень важно создание позитивного климата в коллективе, – говорит директор рекламного агентства. – Когда я беру людей на работу, я сразу говорю, что главное требование в моей компании – это умение ладить с коллегами. Если человек этого не умеет, ему придется уйти. Работа у нас и без того очень сложная. Никто не должен терпеть дополнительное давление негативной атмосферы, создаваемой людьми, неспособными ладить с другими».</p>
        <p>Стиль руководства самым непосредственным образом влияет на атмосферу на рабочем месте. У позитивного руководителя и атмосфера позитивная. Если руководитель опирается на страх и угрозы, атмосфера мгновенно становится напряженной и негативной. Хотя взаимосвязь между настроением сотрудников и продуктивностью не является четко определенным фактором, нет сомнений в том, что психологическая атмосфера на рабочем месте самым прямым образом влияет на производительность труда. Негативная атмосфера рано или поздно приведет к снижению производительности. А вместе с ней снизится качество и эффективность работы.</p>
        <empty-line/>
        <p>
          <strong>МАНИПУЛЯЦИЯ МНОГОЛИКА</strong>
        </p>
        <p>Умный руководитель всеми силами избегает манипулятивного поведения – как бы силен ни был соблазн прибегнуть к манипуляции с целью мотивации подчиненных. Не всегда манипуляция – это страх и угрозы. Некоторые руководители используют более тонкие методы давления. Например:</p>
        <p>Все говорят, что:</p>
        <p>• вы не умеете работать в команде</p>
        <p>• вы не умеете адекватно реагировать на критику</p>
        <p>• вы менее заинтересованы в производстве, чем в маркетинге.</p>
        <p>Есть и еще один распространенный сценарий давления – казалось бы, невинный вопрос: «Не думаете ли вы, что…?» То есть, если вы не согласны с последней частью этого вопроса или думаете иначе, то находитесь в меньшинстве. И тонкая, и откровенная манипуляции проистекают из одного и того же источника: человек хочет во что бы то ни было настоять на своем – контроль для него важнее всего.</p>
        <cite>
          <subtitle>
            <strong>ЭВФЕМИЗМЫ – БИЧ КОРПОРАЦИЙ</strong>
          </subtitle>
          <p>Многие сотрудники готовы усомниться в любом заявлении, исходящем из аппарата главы компании. Почему? Причина очень проста: обычно такие заявления составляются уклончиво, с использованием эвфемизмов. Корпорации используют эвфемизмы по двум причинам: чтобы подсластить горькую пилюлю и пощадить чувства. В умеренных количествах эвфемизмы равносильны проявлению хороших манер. Большинство из нас предпочло бы услышать «Мы сокращаем вашу должность», а не «Вы уволены», хотя смысл обеих фраз одинаков – вы оказываетесь на улице. Но действительно компаниям полезнее говорить о «разумном сокращении» и «перестройке», чем о «массовых увольнениях»?</p>
          <p>Многие специалисты по менеджменту приписывают цинизм сотрудников тому, что большинство из них прекрасно понимает подтекст и полагает, что компания попросту хочет их обмануть. Если руководитель столкнулся с недоверием, то самое лучшее, что он может сделать, это сообщить подчиненным неприукрашенные факты так, как он сам их видит, и попросить забыть о раздражении, связанном с уклончивыми заявлениями компании.</p>
        </cite>
        <p>
          <strong>Умение отвечать за себя</strong>
        </p>
        <p>Каждый хороший руководитель должен иметь смелость отвечать за собственные действия. Умение признаться подчиненным в совершенной ошибке – например, признаться в том, что вы ошибочно истолковали срок выполнения работы, из-за чего многим пришлось работать по вечерам, – это признак силы, а не слабости. Все мы люди, все делаем ошибки. Принятие на себя ответственности и готовность немедленно все исправить показывают, что вы умеете эффективно решать проблемы, не перекладывая эту задачу на чужие плечи. Обвинения в адрес другого человека, другого отдела или жалобы на «обстоятельства, не поддающиеся контролю» делают вас в глазах вышестоящего руководства нытиком и бездельником. И тогда уже возникает серьезный вопрос о том, свое ли место вы занимаете. Уважение – слишком ценное качество, чтобы рисковать им ради демонстрации собственной непогрешимости.</p>
        <p>Умный руководитель всегда готов признать, что чего-то не знает – в бизнесе или иной сфере. Не зная ответа на вопрос, поставленный на совещании (например, о показателях продаж в конкурирующей фирме), всегда можно ответить: «Мне нужно уточнить». В то же время нужно подтвердить время, когда будет дан точный ответ: «Я все выясню и сообщу вам сегодня, не позднее пяти часов».</p>
        <empty-line/>
        <p>
          <strong>Признание заслуг</strong>
        </p>
        <p>Очень важно признавать свои ошибки, но не менее важно признавать и свои успехи – умение укладываться в бюджет или выполнять поставленный руководством месячный план. Не будьте слишком скромны при оценке своих достижений. Просто не забывайте о вкладе других сотрудников. Признавайте чужие заслуги сразу же – будьте открытым и щедрым.</p>
        <empty-line/>
        <p>
          <strong>«Попробуйте сказать правду»</strong>
        </p>
        <p>Руководитель фирмы по связям с общественностью всегда говорил своим неудачливым клиентам: «Если ничего не помогает, попробуйте сказать правду». В бизнесе, как и в жизни, говорить правду, не думая о сиюминутных последствиях, гораздо более выгодно, чем быть пойманным на обмане. Люди обычно склонны прощать ошибки. Но стоит их обмануть – и они будут помнить об этом очень, очень долго. «Попробуйте сказать правду» – этот принцип относится ко всем: к начальнику, подчиненным, новым сотрудникам, клиентам и подрядчикам.</p>
        <empty-line/>
        <p>
          <strong>УМЕНИЕ ВДОХНОВЛЯТЬ И МОТИВИРОВАТЬ</strong>
        </p>
        <p>Умный руководитель не полагается в этом деле на службу управления персоналом. Он сам мотивирует своих подчиненных на эффективную работу, верность компании и поддержание высоких стандартов. Вы должны быть готовы отвечать на вопросы, решать проблемы и обеспечивать обратную связь относительно качества работы. Это лучший способ мотивации. Так вы можете быть уверены в том, что подчиненные движутся в верном направлении. Ушли в прошлое руководители, которые видели в подчиненных простые винтики. Такой подход снижает производительность труда и не способствует созданию позитивной атмосферы на рабочем месте.</p>
        <empty-line/>
        <p>
          <strong>УДЕЛИТЕ ВНИМАНИЕ НОВЫМ СОТРУДНИКАМ</strong>
        </p>
        <p>Руководители совершают две распространенные ошибки. Во-первых, они полагают, что подчиненные сами знают, в чем заключается их работа. Во-вторых, они не уделяют должного внимания обучению и обратной связи. Новому сотруднику необходимо вручить должностную инструкцию, в которой подробно описаны все его обязанности. Никто – ни руководитель, ни подчиненный – не должен гадать, в чем именно заключается та или иная работа. Даже если новый сотрудник на своем прежнем месте работы занимался той же работой, ему необходимы инструкции, так как ожидания в разных компаниях могут быть различны.</p>
        <p>Не жалейте времени на подготовку сотрудников – так вы избавите себя от проблем в будущем, сэкономите время и силы. В течение первых двух недель руководитель должен каждый день (хотя бы три раза в неделю) общаться с новым сотрудником, чтобы оценить его работу и достигнутый прогресс, выявить какие-то трудности и оказать поддержку. Человек должен понимать, в чем заключается важность каждого задания, как его нужно выполнять и какой степени профессионализма вы от него ожидаете – сейчас и через полгода. После первых двух недель следите за прогрессом нового сотрудника реже – теперь достаточно будет встречаться с ним раз в неделю. Такие встречи дадут возможность подготовить сотрудника так, как это необходимо, закрепить желательные подходы и навыки. Благодаря этому сотрудник точно поймет, чего вы от него хотите, а вы узнаете его сильные и слабые стороны. Ваши советы должны быть практическими, конкретными и связанными с решаемой задачей.</p>
        <cite>
          <subtitle>
            <strong>ОБЩЕНИЕ С ПОДЧИНЕННЫМИ</strong>
          </subtitle>
          <p>Доступность руководителя означает, что он должен быть доступен для вышестоящего руководства, людей, занимающих аналогичное положение, и для своих подчиненных. Многим руководителям комфортнее всего обсуждать с равными себе общие интересы и общие тревоги. Немногие готовы отказаться от возможности пообщаться с собственным руководством. В результате подчиненные оказываются в этой очереди последними. Приложите все усилия к тому, чтобы – хотя бы раз в день – общаться с подчиненными. Вы должны знать, что происходит в умах тех, кто находится ниже вас на корпоративной лестнице.</p>
          <p>Общение с подчиненными хорошо сказывается на моральном климате в коллективе. Кроме того, это очень полезно для бизнеса. Сотрудники низшего звена, которые редко бывают в начальственных кабинетах – продавцы, сотрудники, занимающиеся обслуживанием клиентов или телемаркетингом, – всегда первыми чувствуют, когда в компании что-то делается неправильно. Умный руководитель создает у этих людей ощущение доступа к тем, кто планирует и принимает решения. Они могут сказать неприукрашенную правду, какой видят и слышат ее каждый день. И не нужно пропускать эту правду через фильтр менеджеров среднего звена, которые могут сгладить дурные новости, чтобы не огорчать руководство.</p>
        </cite>
        <cite>
          <subtitle>
            <strong>РАВНЫЕ ВОЗМОЖНОСТИ – ВО ВСЕМ</strong>
          </subtitle>
          <p><strong>ВОПРОС: </strong>У нас есть общая кухня, которой пользуются все, включая руководство. Сотрудники установили график уборки на кухне. Но руководители избавлены от этой обязанности. Следует ли требовать, чтобы они тоже были включены в график, раз уж пользуются кухней, как и все остальные?</p>
          <empty-line/>
          <p><strong>ОТВЕТ: </strong>К сожалению, мы не устанавливаем правил в вашей компании. Если бы это делали мы, то руководители не были бы избавлены от обязанности убираться на кухне. Если они пользуются кухней, то должны принимать участие в подобных работах. Но каждая компания устанавливает собственные правила. Поскольку в вашей компании ситуация такова, значит, так тому и быть.</p>
          <p>Единственный способ изменить эту ситуацию – поговорить с руководством. Делать это в одиночку не следует. Прежде чем «высунуться», вы и все те, кому не нравится существующее положение дел, должны подумать, действительно ли эта проблема стоит того, чтобы ради нее рисковать своей служебной репутацией. Если решите действовать, то не просто жалуйтесь. Действуйте, чтобы изменить корпоративную политику. Вы должны всем коллективом поговорить с руководителем о кухне. Выслушайте его доводы и объясните, почему вы считаете, что перемены пойдут на пользу компании.</p>
        </cite>
        <p>Никогда не нарушайте своего обещания обратной связи. Если вы это сделаете, то покажете новому сотруднику, что четкость для вас не важна. Это плохой пример, и в будущем он может породить серьезные проблемы.</p>
        <empty-line/>
        <p>
          <strong>ОЖИДАНИЯ И ПРАВИЛА ОТНОСЯТСЯ И К ВАМ ТОЖЕ</strong>
        </p>
        <p>Ничто так не раздражает сотрудников, как руководитель, который считает, что правила относятся только к подчиненным, но никак не к нему самому. Вот ряд правил, которые относятся и к подчиненным, и к руководителям.</p>
        <p>• Соблюдение сроков</p>
        <p>• Своевременный приход и уход с работы</p>
        <p>• Мытье посуды на кухне</p>
        <p>• Соблюдение правил одежды и поведения в офисе</p>
        <p>• Ответ на звонки и сообщения в течение двадцати четырех часов (или в другой срок, установленный в компании)</p>
        <empty-line/>
        <p>Если вы не следуете правилам и ожиданиям компании, то ваши подчиненные наверняка задумаются, а почему им приходится жить по иным стандартам. И тогда они утратят уверенность в вас и доверие.</p>
        <empty-line/>
        <p>
          <strong>ПРИЗНАВАЙТЕ ЗАСЛУГИ И НЕ СКУПИТЕСЬ НА ПОХВАЛУ</strong>
        </p>
        <p>Если работа выполнена по-настоящему хорошо, не скупитесь на похвалу. Если вы упомянете, что именно произвело на вас впечатление, ваша похвала прозвучит еще более убедительно. Покажите, что вы понимаете, насколько трудной была работа. И не тяните с похвалой. Отложите на несколько дней – и ваш подчиненный будет расстроен, а вы сами можете и забыть о том, что собирались сделать.</p>
        <p>Если работа выполнена хорошо, но некоторые аспекты требуют конструктивной критики, начните с похвалы, отложив критику на потом. Сначала порадуйте подчиненного, а уж потом, при случае, можете сказать: «Это предложение звучит замечательно, но я думаю, что нам следовало бы использовать больше примеров внешней конкуренции. Вы не могли бы найти несколько таких примеров и добавить их?»</p>
        <empty-line/>
        <p>
          <strong>Сила похвалы</strong>
        </p>
        <p>Похвала действует на людей гораздо сильнее, чем вам кажется. Похвала поднимает настроение – в таком состоянии у людей повышается производительность и качество работы. Хвалить людей легко и приятно – и полезно для бизнеса. Владелец небольшой фирмы, стесненный в средствах, зачастую может поощрять своих сотрудников только таким образом. В такой ситуации похвала приобретает особое значение. Цените хорошо сделанную работу, приложенные усилия и интересные идеи.</p>
        <p>Ваши похвалы должны быть заслуженными. Хвалить сотрудников очень важно, но не следует хвалить их за каждую мелочь. Иначе ваша похвала попросту обесценится. Похвала должна быть искренней и заслуженной – это важно как для руководителя, так и для подчиненного.</p>
        <empty-line/>
        <p>
          <strong>Каков ваш стиль?</strong>
        </p>
        <p>Подкрепить похвалу можно по-разному. Многие руководители предпочитают хвалить подчиненных наедине. Другие делают это письменно. Это вопрос личного стиля – и обычно подчиненные хорошо знают стиль своего руководителя. Жестким начальникам бывает достаточно короткого телефонного звонка, записки по электронной почте или простого рукопожатия со словами: «Хорошая работа». Другие поступают не так. Одна женщина-руководительница писала благодарственное письмо (от руки!), запечатывала его в конверт и лично вручала отличившемуся сотруднику. Она говорила добрые слова, пожимала руку и вручала конверт. Такие благодарности сотрудники могли считать официальным поощрением и впоследствии упоминать о них.</p>
        <empty-line/>
        <p>
          <strong>БУДЬТЕ ДОСТУПНЫ</strong>
        </p>
        <p>Помните, что главная обязанность руководителя – добиваться желаемых результатов, а для этого нужно руководить людьми, а не бумагами. Вместо того чтобы прятаться за закрытой дверью и собственным столом, окружая себя кипами бумаг, держите дверь открытой – и не только дверь, но и глаза и уши. Будьте внимательны, и вы многое узнаете о настроении и моральном климате, царящем в вашем отделе.</p>
        <p>Нет лучше способа узнать о том, кто чувствует себя подавленным или недооцененным, чем постоянное наблюдение за жизнью офиса. Кроме того, вы и сами всегда можете поболтать с тем, кто не удовлетворен своим положением. И тогда негативное настроение не распространится в офисе.</p>
        <p>Телефон так же отвлекает от работы с людьми, как и бумаги. То же относится и к электронной почте. (Попробуйте пообщаться с руководителем, который сидит к вам спиной, уткнувшись в экран монитора!) Лучшие руководители умеют управлять телефоном и электронной почтой, а не подпадать под их власть. У них всегда есть время для личных встреч и спонтанных разговоров – хорошие идеи в корпорациях чаще всего возникают именно так.</p>
        <p>Один энергичный руководитель попытался выделить на телефонные звонки и электронную почту час в день. Электронную почту он просматривает полчаса утром и полчаса в обед. Те, с кем он общается в компании и вне ее, знают эту его особенность. Они уверены в том, что если он не связался с ними сегодня, то сделает это завтра. Иногда звонки и электронная почта занимают у него больше времени, а порой он справляется с этим делом за несколько минут. Все дело в дисциплине – благодаря дисциплине этот руководитель сумел заметно повысить эффективность своей работы.</p>
        <empty-line/>
        <p>
          <strong>СИЛА «ПОЖАЛУЙСТА» И «СПАСИБО»</strong>
        </p>
        <p>В повседневной суете делового мира мы часто забываем об этих маленьких любезностях. Главное для нас – сделать все немедленно, быстрее, лучше и дешевле. Но «спасибо» и «пожалуйста» – это не пустые слова. Добавьте «пожалуйста» к фразам: «В десять часов придите на совещание в мой кабинет» или «Отсканируйте этот документ и отправьте его Бобу Джонстону» – и ваш приказ превратится в просьбу. А люди более позитивно реагируют на просьбу, чем на требование.</p>
        <p>То же самое относится к «спасибо». Говоря «спасибо», вы демонстрируете свою признательность. Когда вы этого не говорите, то показываете, что рассчитывали на то, что человек это сделает. Людям больше нравится признательность.</p>
        <p>Хорошие манеры вселяют уверенность. Они как бы говорят: «Сколь бы напряженной и безумной ни была наша работа, давайте не забывать об обычной вежливости, которая делает нас людьми. Если мы останемся людьми, то все у нас получится». Руководитель новостного отдела крупной газеты взял за правило, вне зависимости от спешки и усталости, здороваться со всеми, кого он встречает в коридоре. Он всем улыбался и называл сотрудников по имени. Зная, что у кого-то болен родственник, он спрашивал: «Как себя чувствует ваша мать?» Этот человек пользовался репутацией одного из самых требовательных руководителей – однако все его уважали и восхищались им. Говоря «спасибо» и «пожалуйста», вы сможете завоевать уважение и показать, что обычная любезность является частью корпоративной культуры – или культуры вашего отдела. Станьте образцом для подражания, и ваши подчиненные быстро переймут вашу манеру.</p>
        <cite>
          <subtitle>
            <strong>ПОЧЕМУ Я ДОЛЖЕН ГОВОРИТЬ «СПАСИБО»?</strong>
          </subtitle>
          <p>Некоторые начальники полагают, что они не обязаны благодарить сотрудников за исполнение того, что они должны делать. Проблема в слове «обязаны». Такие руководители неправильно воспринимают ситуацию. Слово «обязаны» превращает простое «спасибо» в монументальную задачу, исполнение которой их унижает. Но все совсем не так. Сказать «спасибо» очень просто и легко. Для этого не требуется ни времени, ни усилий. Это проявление доброй воли. Ваше «спасибо» создает позитивную атмосферу и улучшает настроение подчиненных. Рассматривайте свое «спасибо» как возможность, а не как обязанность.</p>
        </cite>
        <p>
          <strong>СЛЕДИТЕ ЗА РЕЧЬЮ</strong>
        </p>
        <p>Большую часть дня руководитель вместе с помощником занят работой над проектами, отслеживанием графиков и сроков и обсуждением назначенных встреч. В такой напряженной обстановке легко забыть о любезностях, которые делают нашу повседневную жизнь более приятной. Если вы крикнете: «Дэвид, зайдите ко мне!», а потом без улыбки перечислите все, что нужно сделать, это будет воспринято как приказ – то есть без энтузиазма. Сказав же: «Дэвид, когда вы закончите с электронной почтой, зайдите, пожалуйста, ко мне», вы превратите приказ в просьбу и покажете подчиненному, что цените его работу.</p>
        <p>Советуем чаще пользоваться местоимением «вы», чем «я». Такая формулировка просьбы подчеркивает участие подчиненного в процессе. Сравните две просьбы – и вы сразу поймете, о чем мы говорим. «Я хочу, чтобы сегодня вы занялись проектом «Вельт». И: «Дэвид, проект «Вельт» требует внимания – не могли бы вы сегодня после обеда найти для него время в своем графике?» Вторая звучит куда убедительнее.</p>
        <empty-line/>
        <p>
          <strong>ОБЩЕНИЕ С ПОДЧИНЕННЫМИ В СОЦИАЛЬНЫХ СЕТЯХ</strong>
        </p>
        <p>В реальной жизни по-настоящему подружиться с подчиненными довольно трудно. Многие руководители сознательно стараются сделать свои отношения с подчиненными исключительно профессиональными.</p>
        <p>Это не означает, что вы не должны интересоваться личными проблемами сотрудников и поддерживать их (см. врезку «Приятель или начальник?» выше).</p>
        <cite>
          <subtitle>
            <strong>ПРИЯТЕЛЬ ИЛИ НАЧАЛЬНИК?</strong>
          </subtitle>
          <p>Большинство руководителей (некоторые – на собственном горьком опыте) понимают, что лучше не завязывать дружеских отношений с подчиненными. Вот истории трех руководителей, которые столкнулись с такой ситуацией.</p>
          <empty-line/>
          <p><strong>«ТОЛЬКО ПРОФЕССИОНАЛЬНЫЕ ОТНОШЕНИЯ». </strong>Вот что думает президент дизайнерской фирмы: «По мере расширения моей компании отношения с подчиненными стали более профессиональными и менее личными. Когда нас было только трое, мы работали все вместе в одном просторном зале и знали друг о друге абсолютно все. Теперь у меня работает девять человек, появились двери и кабинеты. И отношения между мной и моими сотрудниками стали чисто профессиональными. Я думаю о каждом из них, но думаю и о бизнесе. И как бы я ни старался, бизнес всегда будет частью дружеских отношений вне офиса, какие могут возникнуть между нами. Поэтому я не стремлюсь к дружбе и не поощряю подобных отношений вне работы. С одной стороны, это печально. Зато жизнь стала намного проще».</p>
          <empty-line/>
          <p><strong>«НЕЛОВКОСТЬ, В КОТОРОЙ ЕСТЬ СВОИ ПЛЮСЫ». </strong>А это рассказал нам президент банка: «Каждый руководитель должен остерегаться чрезмерно дружеских отношений с подчиненными. Если вы пытаетесь неформально общаться с подчиненными, они чувствуют себя обязанными отвечать на вашу дружбу, даже если самим им этого не хочется. То есть вы ставите их в неловкое положение. Любое общение продиктовано целью получения информации, которая поможет вам лучше справляться со своей работой. Это вовсе не то же самое, что общение ради общения как такового. Вы же не хотите быть ребенку другом, а не родителем? Точно так же вы должны быть сначала начальником и лишь затем другом».</p>
          <empty-line/>
          <p><strong>«ЗАБАВНО, НО НУЖНО ПОМНИТЬ О ГРАНИЦАХ». </strong>Говорит президент и директор девелоперской компании: «Я – очень общительный человек, и личный контакт с подчиненными для меня очень важен. Так я узнаю о том, что на самом деле происходит в компании – информацию никто не фильтрует, я получаю ее в чистом виде. Совместные обеды, прогулки и корпоративы – это очень хорошо. Я не вижу ничего плохого в том, чтобы отдохнуть в обществе своих сотрудников. Мы можем выпить аперитив в моем доме, а потом отправиться куда-нибудь ужинать. Я знаю, что они много и напряженно работали и им нужно расслабиться. Но хотя я и стремлюсь узнать своих сотрудников поближе, но вне офиса общаюсь только с несколькими руководителями высшего звена».</p>
        </cite>
        <p>Ключевое слово, характеризующее отношения руководителя и подчиненного, «профессиональный». Одним из лучших примеров разницы между личными и профессиональными отношениями является предложение дружбы в социальной сети. (См. врезку «Как правило, начальник вам не друг», стр. 128.) Трудности возникают в социальных сетях типа Facebook, ориентированных на личные отношения. Лучше общаться в профессиональной сети типа LinkedIn. Предложение дружбы подчиненному в Facebook ставит его в неловкое положение. Должен ли он принять ваше предложение, даже если ему не хочется? Или лучше проигнорировать, а потом гадать, как вы к этому отнеслись? Или он должен категорически отказаться от подобной «дружбы»?</p>
        <p>Избавьте своих подчиненных от подобного стресса. Уважайте ваши профессиональные отношения и ограничивайтесь в общении с подчиненными профессиональными социальными сетями.</p>
      </section>
      <section>
        <title>
          <p>Глава 10. Гендерные и возрастные проблемы в рабочей среде</p>
        </title>
        <p>Бизнес строится на отношениях. А отношения строятся нелегко – даже с теми, кто похож на вас. Когда же люди принадлежат к разным поколениям – а порой в одном офисе плечом к плечу трудятся представители четырех поколений! – найти основу для построения отношений чрезвычайно сложно. У людей разное отношение к работе, разное восприятие значимости работы и значимости жизни вне работы. Важную роль в построении отношений также играет пол. Вы должны осознавать различия между собой и коллегами, клиентами, инвесторами и поставщиками. Это позволит вам навести мосты между мужчинами и женщинами и между представителями разных поколений.</p>
        <cite>
          <subtitle>
            <strong>ДЕЛИКАТНАЯ ТЕМА</strong>
          </subtitle>
          <p>Дважды подумайте, прежде чем что-то сказать о весе человека, особенно человека противоположного пола. Даже комплимент о похудении может быть истолкован превратно.</p>
          <p>И ни в коем случае ничего не говорите о беременности, пока точно не убедитесь в том, что женщина действительно беременна!</p>
        </cite>
        <p>
          <strong>ПОЛ</strong>
        </p>
        <p>Гендерные роли сохраняются даже в современном мире. Мужчины открывают дверцы машин, подвигают кресла и помогают женщинам снять пальто. Некоторые женщины с удовольствием принимают такие знаки внимания и на рабочем месте. Другие же категорически против гендерного разделения. В бизнесе лучше всего исповедовать гендерно-нейтральный подход. Относитесь к коллегам и подчиненным одинаково. Конечно, это не означает, что можно забыть о вежливости. Просто будьте вежливы и внимательны ко всем – а не только к женщинам.</p>
        <p>В такой ситуации мужчинам, воспитанным в духе уважения и вежливости, приходится нелегко. Не считайте, что сможете угадать, что понравится вашей коллеге. Всегда лучше спросить: «Могу я предложить вам кресло?» или «Могу я помочь вам снять пальто?» Вопрос точно так же вежлив, как и сам поступок. Женщина, которая не хочет особого к себе отношения, всегда может отказаться. Достаточно простого ответа: «Да, спасибо» или «Нет, спасибо». Не воспринимайте вопрос, продиктованный вежливостью, как оскорбление.</p>
        <cite>
          <subtitle>
            <strong>ЧТО В ИМЕНИ?</strong>
          </subtitle>
          <p>Как-то раз к нам обратилась женщина, которую донимал новый коллега-мужчина. В этом она была не одинока, ее поддержала еще одна ее коллега. Появившись в офисе, этот мужчина стал называть коллег-мужчин по имени, а женщин – по фамилии: «Миссис Хардинг», «миссис Рестон»… Когда женщины предложили пользоваться именами (он должен был поступить так с самого начала, то есть с момента знакомства), он ответил, что для него это неприемлемо, так как его всегда воспитывали в духе уважения к женщинам.</p>
          <p>У этого мужчины были самые лучшие намерения, но он не понял главного. При первом же знакомстве было понятно, что в этом офисе принято называть друг друга по имени. Кроме того, подобная гендерная формальность давно ушла в прошлое. В современном мире главное – уважать желание окружающих. Если коллеги хотят неформального обращения, значит, так и надо поступать. Формальность является проявлением уважения лишь тогда, когда мы не знаем, что предпочитает наш собеседник. Узнав его предпочтения, нужно вести себя соответственно – в этом и будет проявляться наше уважение.</p>
        </cite>
        <p>Некоторым женщинам трудно к этому привыкнуть. Они считают, что мужчины должны проявлять по отношению к ним особую вежливость в знак уважения. В обычной жизни мужчины все еще открывают двери перед своими спутниками и помогают женщинам снять пальто. Но в бизнесе все же лучше сосредоточиться на уважительном взаимодействии, уделяя основное внимание деловым вопросам.</p>
        <empty-line/>
        <p>
          <strong>Речь</strong>
        </p>
        <p>Совершенно недопустимо использовать уменьшительные гендерные слова в деловой речи. «Милая», «крошка», «сладкая» – подобных слов сегодня (как мы надеемся) в деловой жизни больше не услышишь, равно как и сексуально окрашенных замечаний о физической внешности. Комплименты вполне допустимы, но фразы: «Ты сегодня хорошо выглядишь» или «Этот цвет вам к лицу» совсем не похожи на: «Какая ты сексуальная в этом платье» или «В этих брюках твои ягодицы смотрятся просто потрясающе!». Очень важен и тон голоса. Даже у самой невинной фразы: «Как хорошо ты сегодня выглядишь» может появиться совершенно нежелательная окраска, если эти слова будут произнесены сексуальным тоном.</p>
        <empty-line/>
        <p>
          <strong>Обращения</strong>
        </p>
        <p>При формальном обращении к женщине – личном, в электронном или деловом письме – всегда используйте слово «мс», если только вы не знаете точно, что к ней нужно обращаться «миссис». (Когда вы пишете письмо паре, в которой оба партнера носят одну фамилию, можно использовать «миссис».) Не следует использовать обращение «мисс», так как оно используется только для очень молодых девушек. Пользоваться таким обращением можно лишь в том случае, если вы знаете, что женщина предпочитает именно его.</p>
        <empty-line/>
        <p>
          <strong>Гендерно-нейтральные имена</strong>
        </p>
        <p>Многие мужчины и женщины, носящие гендерно-нейтральные имена (например, Алекс или Джейми), часто оказываются в неловком положении, получая деловые письма, в которых неверно указана их половая принадлежность. Отвечая на такие письма, лучше всего будет сделать небольшую приписку в конце: «PS: Кстати, хочу сообщить вам, что я – женщина». В электронном письме вполне уместно будет снабдить подобное примечание смайликом, чтобы показать, что вы не обиделись. Можно также ответить по телефону – ваш голос будет достаточным разъяснением, ставящим все на свои места.</p>
        <p>Столь же неловко писать человеку, не зная, как к нему следует обращаться – «мистер» или «миссис». Когда вам нужно написать письмо Джейми, с которым вы никогда не встречались, постарайтесь не строить предположений. Проведите свое расследование. Загляните на сайт компании – возможно, там вы найдете упоминание о своем адресате. Проверьте социальные сети, особенно LinkedIn. Если детектив из вас получился неважный, можете позвонить в офис и просто спросить: «Я пишу деловое письмо. Не могли бы вы подсказать мне, Джейми Сэмюэльсон мужчина или женщина?» Если и эта попытка не удалась, у вас осталось два варианта действий:</p>
        <p>1. Используйте только имя, проигнорировав обращение.</p>
        <p>2. Если письмо формальное, обращайтесь безлично, но используйте имя и фамилию. Можно также использовать абсолютно безличное (и, возможно, обидное) обращение: «Тому, кого это касается».</p>
        <p>Но все же лучше добиться успеха в расследовании!</p>
        <empty-line/>
        <p>
          <strong>Трансгендерная идентификация</strong>
        </p>
        <p>Чаще всего обращение к коллеге-трансгендеру зависит от того, как обращаются к нему другие сотрудники. При первой встрече с трансгендером обращайтесь к нему соответственно его имиджу. Обратите внимание на его одежду и/или имя. Если мужчина одет в платье или при знакомстве называет женское имя, обращайтесь к нему, как к женщине. Если имя можно истолковать двояко и вы не уверены в гендерном предпочтении собеседника, лучше всего спросить: «Скажите, как к вам обращаться?» Это лучше, чем гадать – и совершить ошибку.</p>
        <empty-line/>
        <p>
          <strong>Рукопожатие</strong>
        </p>
        <p>Обычно мужчина никогда не протягивает руку женщине, если она не протянула руку первой. Это давнее правило хорошего тона, которое позволяет женщине самой контролировать ситуацию и не допускать вторжения в свое личное пространство, если она этого не хочет. Как правило, в американском деловом мире для этого нет необходимости. (Более подробно о рукопожатиях в других странах мира см. раздел «Приветствия», стр. 356.) Величайшей грубостью считается отказ от рукопожатия. Поэтому в деловой обстановке мужчины вполне могут протягивать руку женщинам.</p>
        <cite>
          <subtitle>
            <strong>ЖЕНЩИНЫ, КОТОРЫЕ НЕ ПОЖИМАЮТ РУК</strong>
          </subtitle>
          <p>Некоторым женщинам религия запрещает обмениваться рукопожатиями с мужчиной. Мужчина может этого не знать и оказаться в неловкой ситуации. Если мужчина протянул вам руку, но вы не можете ее пожать, достаточно будет кивнуть и выразить все то, что должно выразить рукопожатие, словами: «Мне очень приятно вас видеть. Извините, что я не могу пожать вам руку» или «Я очень рада нашей встрече, но рук я не пожимаю». Это не извинение, а констатация факта: вы просто не можете сделать того, чего от вас ожидают. Подобный подход вовсе не новость. Так должен поступить человек, который не может пожать руку собеседнику из-за болезни, травмы или потери руки. Станете ли вы объяснять, что не делаете этого по религиозным убеждениям, это решать вам. Как всегда, принцип или идея, воплощенные в жесте, гораздо важнее самого жеста – рукопожатия. Вы всегда можете заменить его дружеским, теплым и уважительным приветствием.</p>
        </cite>
        <p>
          <strong>Вставание</strong>
        </p>
        <p>Женщины, пожалуйста, вставайте! Вставайте, чтобы пожать руку посетителю, который не часто бывает в вашем офисе. Вставайте, когда в ресторане во время делового обеда кто-то подходит к вашему столику, чтобы поздороваться. Обычно женщины остаются сидеть, но в деловом мире этот обычай давно изменился. В такой обстановке вы всегда должны приветствовать коллег, руководителей и клиентов так, чтобы ваши глаза находились на одном уровне.</p>
        <empty-line/>
        <p>
          <strong>Деньги</strong>
        </p>
        <p>Многие женщины, которые собираются оплатить счет, оказываются в ситуации, когда официант передает его мужчине. Иногда мужчина сам забирает счет и оплачивает его, прежде чем женщина успевает возразить. В любом случае, поступить нужно очень просто. Скажите: «Марк, позвольте мне оплатить счет. Это я вас пригласила». Если мужчина продолжает спорить, твердя: «Я настаиваю» или «Нет, позвольте мне», можете больше не спорить. Спор придаст счету чрезмерно большое значение, хотя мужчина в такой ситуации должен позволить женщине оплатить счет.</p>
        <p>Если вы намерены оплатить счет сами, то вот вам несколько советов, которые заставят официанта передать счет вам.</p>
        <p>• Когда вас проведут к столику, спокойно попросите официанта или метрдотеля в конце трапезы принести счет вам.</p>
        <p>• Когда после трапезы появится официант со счетом, протяните ему руку, показывая, что счет нужно передать вам.</p>
        <p>• По приходу дайте свою карточку официанту и попросите оплатить с нее счет с добавлением 20 % чаевых.</p>
        <p>• В конце трапезы извинитесь и заберите счет со стола.</p>
        <empty-line/>
        <p>Два последних совета особенно хороши, поскольку не вызывают никаких вопросов и очень просты. Поступив так, вы сможете целиком сосредоточиться на разговоре и не отвлекаться на оплату счета. (Помните, что если вы вручите свою карточку официанту в начале или в ходе трапезы, то вам принесут чек, чтобы вы его подписали. Проверить счет в этом случае вы не сможете).</p>
        <empty-line/>
        <p>
          <strong>СЛУЖЕБНЫЕ РОМАНЫ</strong>
        </p>
        <p>Возразить против статистики невозможно. Примерно половина супружеских пар познакомились на работе. Хотя романы украшают офисную жизнь, флирт в рабочее время может стать причиной обостренного к вам негативного внимания, дискриминации и сексуального домогательства.</p>
        <p>Конечно, не все отношения приводят к неприятностям и связаны с опасностью, но любой служебный роман требует здравого смысла и тщательного обдумывания.</p>
        <empty-line/>
        <p>
          <strong>Нужно ли хранить секрет?</strong>
        </p>
        <p>Если в вашей компании нет запрета на служебные романы, оправдайте доверие. Докажите, что в рабочее время для вас не существует ничего, кроме работы. Демонстрировать коллегам романтические отношения – проявление дурного вкуса и отсутствия профессионализма.</p>
        <p>Если в вашем офисе запрещены романы между сотрудниками, находящимися на разных уровнях иерархии, подумайте о следующем. Вы можете хранить роман в тайне, рискуя тем, что кто-то о нем узнает и пойдут сплетни. Можете попросить перевода в другой отдел. Можете разорвать отношения или просто найти новую работу.</p>
        <p>Даже если служебные романы не находятся под запретом, многие пары сами предпочитают хранить тайну. Если вам не хочется рассказывать об этих отношениях коллегам, вы не обязаны это делать.</p>
        <empty-line/>
        <p>
          <strong>Романы между руководителями и подчиненными</strong>
        </p>
        <p>Как бы профессионально вы ни вели себя в рабочее время, отношения между людьми, занимающими разное положение в компании, неизбежно вызовут подозрения в пристрастии или сомнительных мотивах – особенно если роман связывает начальника и его непосредственного подчиненного. Сразу же возникают проблемы власти, пристрастного отношения и манипуляции, чего не случается, когда роман возникает между людьми равного положения.</p>
        <p>Если отношения серьезны, один из вас (почти всегда этим «одним» оказывается тот, кто занимает более низкое положение) должен задуматься о переходе. Если это кажется вам чрезмерным, подумайте о следующем. Если ваши отношения продлятся определенное время, более молодому сотруднику никогда не получить повышения без того, чтобы его не обвинили в блате. С другой стороны, если отношения закончатся разрывом и скандалом, могут возникнуть обвинения в сексуальном домогательстве или злоупотреблении властью. Подобный исход весьма печален для обеих сторон.</p>
        <empty-line/>
        <p>
          <strong>Романы с коллегами из других компаний</strong>
        </p>
        <p>Если вы плотно работаете с представителем другой компании, то романтические отношения могут поставить вас в сложное положение. Если отношения становятся серьезными, вам нужно сделать так, чтобы ваша работа более не была связана с этой компанией, иначе вас могут обвинить в пристрастности. Не забывайте и о том, что, если отношения не продлятся долго, это может породить напряженность или даже потерю клиента.</p>
        <empty-line/>
        <p>
          <strong>ЧТО ТАКОЕ СЕКСУАЛЬНОЕ ДОМОГАТЕЛЬСТВО</strong>
        </p>
        <p>Поскольку сексуальное домогательство часто происходит тет-а-тет, правительству и судам потребовалось время на то, чтобы дать точное определение. Согласно статье VII акта о гражданских правах 1964 года, сексуальное домогательство может проявляться в двух формах.</p>
        <empty-line/>
        <p><strong>Quid pro quo.</strong> Это переводится как «одно принимается за другое». В таком случае либо (1) руководитель предлагает работу, повышение в должности или зарплате в обмен на свидание или оказание сексуальных услуг, либо (2) руководитель угрожает последствиями, если его сексуальные предложения не будут приняты.</p>
        <empty-line/>
        <p><strong>Создание оскорбительных условий.</strong> Этот раздел закона касается (но не исключительно) нежелательного заигрывания, прикосновений, электронных писем, оскорбительных рисунков, непристойных замечаний и жестов, грубых выражений, сексуальных намеков, постоянных просьб об оказании сексуальных услуг, унизительных сексуальных вопросов и неподобающих замечаний касательно внешности или одежды.</p>
        <p>Очень важно помнить: то, что вам кажется забавным, другому человеку может показаться оскорбительным. Например, непристойные анекдоты или рассказ о вчерашнем сексе могут показаться самому рассказчику абсолютно невинными и естественными – но кому-то из сотрудников это же самое будет отвратительно и оскорбительно. Смартфоны и Интернет открыли новые пути для сексуального домогательства – текстовые сообщения или пересылка оскорбительных материалов по электронной почте.</p>
        <empty-line/>
        <p>
          <strong>Реакция на сексуальное домогательство</strong>
        </p>
        <p>Учитывая открытость закона, очень важно точно понять природу недопустимого поведения, прежде чем заявлять о нем. Согласно решению комиссии по равному праву на труд, сексуальное домогательство определяется следующим образом: «Нежелательные сексуальные намеки, просьбы об оказании сексуальных услуг и другие вербальные или физические проявления сексуальной природы… когда подчинение или отказ прямо или косвенно влияет на трудовую деятельность человека, мешает выполнять свои трудовые обязанности или создает запугивающую, враждебную или оскорбительную рабочую атмосферу».</p>
        <p>Комиссия отмечает также, что:</p>
        <p>• Жертва и лицо, занимающееся сексуальным домогательством, могут быть либо женщиной, либо мужчиной.</p>
        <p>• По отношению к лицу, занимающемуся сексуальным домогательством, жертва может быть того же или противоположного пола.</p>
        <p>• Жертвой сексуального домогательства не обязательно должен быть человек, на которого это домогательство непосредственно направлено. Жертвой может быть и тот, на кого влияет оскорбительное поведение.</p>
        <empty-line/>
        <p>Если эти критерии удовлетворяются, вы должны решить, каким будет ваш следующий шаг.</p>
        <p>1. В зависимости от серьезности ситуации и ваших ощущений вы можете обсудить возникшую проблему с тем, кто и осуществляет сексуальное домогательство. Предложите ему прекратить и недвусмысленно дайте понять, что вы не собираетесь терпеть или отвечать на его или ее намеки и замечания. В зависимости от реакции можно сделать одно или два предупреждения. Но дайте четко понять, что, если подобное поведение сохранится, вы сообщите о нем.</p>
        <p>2. Изучите руководство для сотрудников и выполните инструкции по борьбе с сексуальным домогательством. Вы должны либо поговорить с непосредственным начальником, либо обратиться в кадровую службу с тем, чтобы поставить работодателя в известность о сложившейся ситуации. Представители компании должны принять меры по расследованию и наказанию виновного.</p>
        <p>3. Если компания не воспринимает ваши жалобы всерьез, можете обратиться в специальное агентство или к адвокату, который занимается подобными проблемами. Это очень эффективный метод борьбы с домогательством. Например, в США в большинстве штатов первой инстанцией является агентство или подразделение комиссии, которое занимается вопросами сексуального домогательства. Такое агентство обычно работает при офисе генерального прокурора. Чаще всего, в зависимости от характера заявления, агентство проводит независимое расследование.</p>
        <empty-line/>
        <p>Какой бы образ действий вы ни выбрали, фиксируйте свое общение со своим обидчиком, а также все обращения за помощью. Конечно, записывать характер любого общения с обидчиком и хранить копии всех письменных документов (например, электронных писем сексуального характера), а также обращений в кадровую службу или к непосредственному начальнику – это нелегко и даже странно. Но если домогательство не прекратится, вам понадобятся точные и детальные примеры: что и когда было сказано и сделано, кто может быть свидетелем, что ваш работодатель сказал и сделал в ответ на вашу жалобу. Подобные документы лучше всего хранить дома. Если обидчик попытается дискредитировать вашу работу, подтверждение ваших хороших результатов окажется весьма кстати.</p>
        <empty-line/>
        <p>
          <strong>РАБОТА С ПРЕДСТАВИТЕЛЯМИ РАЗНЫХ ПОКОЛЕНИЙ</strong>
        </p>
        <p>Сегодня в Америке в одном офисе могут работать представители четырех поколений. Гармонию отношений между ними порой нарушают рабочие привычки, ожидания, способности, подготовка и образование. Вот эти четыре поколения.</p>
        <empty-line/>
        <p><strong>Традиционалисты.</strong> Это люди, родившиеся до 1945 года. Порой они занимают высшие руководящие посты и завершают свою трудовую деятельность. Эти люди строго следуют правилам, уважают иерархию и имеют очень конкретные ожидания по отношению к своим работодателям и их ответственности перед ними. Традиционалисты большую часть жизни пользовались стационарными офисными телефонами. Они считают, что личные звонки в рабочее время – это абсолютное нарушение правил. Они диктуют служебные записки и письма секретарям, чтобы те готовили для них документы. Они экономны: междугородние звонки дороги, международные – еще дороже.</p>
        <empty-line/>
        <p><strong>Беби-бумеры.</strong> Они родились после 1945 и до середины 1960-х годов. Им уже за сорок пять, и они занимают руководящие посты разного уровня. Они обладают прочной рабочей этикой и умеют работать в команде. Эти люди столкнулись с мобильными телефонами и беспроводными технологиями довольно рано и успели к ним привыкнуть. В офисах все еще господствовали стационарные телефоны, а все документы оформлялись в бумажной форме. Первые персональные компьютеры появились в середине 80-х годов, но тогда еще не было социальных сетей. Факс изменил скорость общения и проложил путь к появлению и распространению электронной почты.</p>
        <empty-line/>
        <p><strong>Поколение Х.</strong> Эти люди родились в пятнадцатилетний период с середины 1960-х годов до 1980 года. Они трудятся уже от десяти до тридцати лет. Они обладают большей независимостью и стремятся достичь гармоничного баланса между работой и личной жизнью. В начале их карьеры активно развивалась электронная почта. Хотя стационарные телефоны все еще сохраняются в офисах, большее распространение получили мобильные. Мобильная связь начала влиять на офисную среду. Революция в технологии коммуникаций развивалась параллельно с карьерой этих людей.</p>
        <empty-line/>
        <p><strong>Поколение Y.</strong> Эти люди родились в период с 1980-го по 1995 год. Они работают совсем недавно – не более десяти лет. Они росли параллельно с технологиями, которые прежним поколениям приходилось изучать уже во взрослой жизни. Они более приспособлены к мультизадачному режиму работы. Они ожидают – и жаждут! – обратной связи и похвалы. Электронная почта для них – самое естественное средство коммуникации. Социальные сети развивались вместе с ними, поэтому они им преданы всей душой и проводят в них много времени. Текстовые сообщения стали для них второй натурой.</p>
        <cite>
          <p><strong>ВОПРОС: </strong>Выходя с деловой встречи и садясь в минивэн с коллегами, я поняла, что мне придется сидеть в самом конце. Я была самой старшей в группе – мне пятьдесят один год. Я постучала по плечу тридцатилетнего коллегу и сказала: «Послушайте, у меня на руках козырная карта. Вы сядете назад, а я – на переднее сиденье».</p>
          <p>Мой начальник сидел позади, как и все остальные. Я не хочу казаться избалованной принцессой – я не такая. Просто я рассчитываю на уважение к себе. И я не хочу вести себя, как их мать. Как мне нужно было поступить?</p>
          <empty-line/>
          <p><strong>ОТВЕТ: </strong>Важно то, <emphasis>как </emphasis>вы себя ведете. Есть разница между требованием и предложением образа действий. Вы не должны были садиться на заднее сиденье, если в группе были молодые мужчины, которым сесть туда было проще. Но ваше поведение оказалось слишком прямолинейным. Вы потребовали, вместо того чтобы попросить. И вы рассчитывали, что они совершат ошибку, тогда как должны были дать им возможность поступить правильно.</p>
          <p>Подходя к минивэну, следовало обратиться к членам группы и сказать: «Если вы, ребята, не возражаете, то мне было бы проще устроиться на переднем сиденье. Спасибо». Тот же результат – вы получили бы переднее сиденье, – но не пришлось бы строить из себя избалованную принцессу или мамочку.</p>
        </cite>
        <p>
          <strong>Стереотипы и обобщения</strong>
        </p>
        <p>Давать характеристики очень легко, но весьма опасно предполагать, что все «беби-бумеры» или представители поколения Y одинаковы. Не все «беби-бумеры» хорошо работают в команде. Не все представители поколения Y стремятся к мгновенному признанию своих заслуг по окончании выполнения работы или какого-то ее этапа. Не все «традиционалисты» одинаково уважают авторитеты и придерживаются правил. Не все представители поколения Х весьма предприимчивы и терпеть не могут работать в команде.</p>
        <p>К какому бы поколению вы ни относились, очень важно признавать и понимать возрастные различия в поведении, проявлении уважения и социальных нормах. Поскольку манеры являются общим социальным ожиданием, но со временем и манеры, и ожидания естественным образом меняются, совершенно естественно, что у разных поколений они различны – и эти различия часто ведут к напряженности и трениям. Сегодня случается так, что в одном коллективе работают представители четырех поколений, и это повышает вероятность непонимания.</p>
        <p>Бессмысленно пытаться оспаривать субъективные мотивы ожиданий поведения на рабочем месте (или в любом другом), присущие разным поколениям. Настало время выйти за рамки своих представлений и спросить себя: «А чего ожидает этот человек?» Вы не обязаны соглашаться с этими ожиданиями, но должны их понимать и знать, как с ними работать.</p>
        <empty-line/>
        <p>
          <strong>Учет возрастных различий</strong>
        </p>
        <p><emphasis>Осознание</emphasis> и <emphasis>уважение</emphasis> – вот ключи к успешной совместной работе представителей разных поколений. Еще одна сфера, в которой между разными возрастными группами возникают трения, это способ общения. «Традиционалисты» на рабочем месте предпочитают личное общение, «беби-бумеры» решают проблемы по телефону, поколение Х предпочитает электронную почту, а поколение Y – текстовые сообщения.</p>
        <p>Например, если представителю поколения Х нужно получить важную информацию от «беби-бумера», ему нужно дважды подумать, прежде чем отправлять ему текстовое сообщение или электронное письмо. Гораздо лучше будет поднять трубку телефона и изложить свою просьбу. Общаясь на работе с представителями разных поколений, учитывайте различия в их манере работы и общения.</p>
        <empty-line/>
        <p>
          <strong>Источники конфликтов между поколениями</strong>
        </p>
        <p>Трения между представителями разных поколений могут быть вызваны не только очевидными различиями в речи, внешнем виде и ожиданиях. Если в вашем окружении возникают проблемы, вспоминайте об <emphasis>осознании</emphasis> и <emphasis>уважении</emphasis>. Эти качества всегда помогут вам улучшить профессиональные отношения.</p>
        <p>Приватность. Представители старших поколений рассчитывают на приватность и в личных вопросах, и в профессиональных. Они не любят делиться личной информацией на работе. Им кажется неэтичным рассказывать о делах компании посторонним. А вот более молодые сотрудники с удовольствием делятся информацией и не видят ничего зазорного в том, чтобы рассказывать о своей личной и профессиональной жизни в социальных сетях.</p>
        <cite>
          <subtitle>
            <strong>КОГДА НАЧАЛЬНИК МОЛОЖЕ ПОДЧИНЕННЫХ</strong>
          </subtitle>
          <p><strong>ВОПРОС: </strong>Я работаю помощником руководителя в нашем отделе, как и другой, более молодой сотрудник. На эту должность меня назначили, когда женщина более старшего возраста ушла на пенсию. Я заметила, что мои коллеги стали разговаривать и общаться со мной совсем не так, как общались с ней. У большинства из них есть дети моего возраста. Думаю, что это является основной причиной ощущаемой напряженности. Могу ли я что-нибудь сделать, чтобы они увидели во мне коллегу, а не собственного ребенка?</p>
          <empty-line/>
          <p><strong>ОТВЕТ: </strong>В бизнесе гораздо важнее то, как вас воспринимают окружающие, а не то, как вы воспринимаете себя сами. Отношение к вам коллег связано с их восприятием – они видят в вас современницу собственных детей. Кроме того, свою роль играет их отношение к вашей предшественнице – опытному профессионалу. Вы не можете изменить их память о вашей предшественнице, да это и не нужно. Но вы можете создать собственный имидж – сотрудника профессионального, компетентного и разумного – в глазах тех, с кем вам приходится работать и взаимодействовать.</p>
          <p>Если есть такая возможность, поговорите с сотрудником, занимающим аналогичную должность в другом отделе, – с тем, кого вы уважаете. Спросите совета относительно собственного имиджа. Кроме того, наблюдайте за всеми (в вашем отделе или в других отделах), кто выглядит и ведет себя профессионально, кто пользуется уважением коллег. Наблюдайте за поступками, внешностью, манерой разговора. Попробуйте подражать этим людям. Последите за собственной внешностью, поступками, тоном голоса. Вы должны выглядеть профессионально, приветливо и позитивно.</p>
          <p>Изменить восприятие нелегко. Запаситесь терпением. Со временем ваши коллеги станут воспринимать вас по вашей работе, а не по возрасту.</p>
        </cite>
        <p>Структура офиса. Иерархия, команда, телекоммуникация – в современном офисе одновременно существует все. Представители старших поколений привыкли к регулярным совещаниям с личным присутствием, а более молодые сотрудники предпочитают электронную почту и совещания в киберпространстве с помощью современных технологий.</p>
        <p>Многозадачность. Совершенно естественно, что молодые сотрудники с детства привыкают одновременно заниматься разными делами. Представители старшего поколения видят в такой работе признаки расхлябанности, неорганизованности, а то и грубости.</p>
        <p>Обратная связь. Представители старшего поколения рассчитывают на регулярную оценку своей работы со стороны руководителя или команды. Они откровенны в критике и не скрывают своего неудовлетворения. Молодым сотрудникам нужна постоянная обратная связь, они хотят, чтобы их хвалили за завершение каждого этапа, а не только по окончании проекта в целом.</p>
      </section>
      <section>
        <title>
          <p>Глава 11. Правильное знакомство</p>
        </title>
        <p>Хотя сегодня правила знакомства не столь жесткие, как были когда-то – неформальность пронизала все аспекты американской жизни, – этот момент по-прежнему остается очень важным. Благодаря эффективному знакомству люди чувствуют себя свободнее, легче находят новых друзей и завязывают полезные разговоры. Научившись правильно знакомиться, вы станете более уверенным в себе, а коллеги, руководители и клиенты будут считать вас более профессиональным человеком. С другой стороны, неумелое представление – будь то на совещании, в офисе или даже на вечеринке – может повлечь за собой серьезные негативные социальные и деловые последствия.</p>
        <empty-line/>
        <p>
          <strong>НАЧНЕМ С РУКОПОЖАТИЯ</strong>
        </p>
        <p>Большинство людей оценивают друг друга по рукопожатию. Обычный повседневный жест играет важную роль в деловой жизни.</p>
        <empty-line/>
        <p><strong>Когда следует пожимать руку.</strong> Руку пожимают не только при знакомстве. Это традиционное приветствие. Рукопожатием обмениваются при входе в кабинет, при встрече со знакомыми из разных сфер жизни, при прощании, во время поздравлений. Руку следует пожать, когда вам протягивают ее для приветствия.</p>
        <empty-line/>
        <p><strong>Вопросы пола.</strong> До недавнего времени считалось, что мужчина должен ждать, когда руку протянет женщина, но сегодня обычаи изменились – особенно в бизнесе. Рукопожатие стало практически обязательным вне зависимости от пола.</p>
        <empty-line/>
        <p><strong>Правильное рукопожатие.</strong> Следите за силой своего рукопожатия. Слабое рукопожатие говорит о слабости или испуге, чрезмерно сильное воспринимается как проявление агрессии и желание доминирования – кроме того, так можно причинить реальную боль. Уверенность и авторитет подчеркивает умеренно сильное рукопожатие – так вы взялись бы за ручку двери, чтобы ее открыть. Пожимайте ладонь собеседника, а не только пальцы. Ваша ладонь должна располагаться перпендикулярно полу. Рука ладонью вверх подсознательно говорит о покорности, ладонью вниз – о стремлении доминировать.</p>
        <empty-line/>
        <p><strong>Рукопожатие обеими руками.</strong> При таком рукопожатии человек обхватывает протянутую ему руку обеими руками. Такое рукопожатие обычно говорит о проявлении теплоты, но при первой встрече может показаться излишним или неискренним. Будьте осторожны. Некоторые считают такое рукопожатие слишком интимным для деловой обстановки, другие же видят в нем проявление «силы» с целью запугивания собеседника.</p>
        <empty-line/>
        <p><strong>Перчатки.</strong> Когда на улице холодно, мы носим перчатки. При рукопожатии руководствуйтесь здравым смыслом. Не нужно снимать перчатки, чтобы пожать кому-то руку. Женщины на формальных банкетах не снимают перчаток при рукопожатии, но снимают, садясь за стол.</p>
        <empty-line/>
        <p>
          <strong>Четыре основных правила рукопожатий</strong>
        </p>
        <p>Знакомясь с кем-либо или в момент представления сохраняйте спокойствие. Руководствуйтесь следующими правилами.</p>
        <empty-line/>
        <p><strong>Встаньте.</strong> В современном деловом мире при рукопожатии встают и мужчины, и женщины. Если встать нельзя – например, вы зажаты ресторанным столом, – просто приподнимитесь со стула, протяните руку и скажите: «Пожалуйста, извините, что я не могу встать. Очень рад вас видеть».</p>
        <cite>
          <p><strong>СОВЕТ: </strong>Пожимая руку человеку старше себя, отвечайте с той же или слегка меньшей силой.</p>
        </cite>
        <cite>
          <subtitle>
            <strong>КУЛАК О КУЛАК</strong>
          </subtitle>
          <p>Мы видели это, мы сделали это – и вот мы уже ударяем кулак о кулак. Такой жест широко распространен среди болельщиков – так многие поздравляют друг друга после удачного удара или забитого мяча. Многие ударяют кулак о кулак, другие хлопают друг друга раскрытыми ладонями.</p>
          <p>Но в деловом мире принято рукопожатие. Подписав контракт на новую работу, вы обмениваетесь с клиентом рукопожатиями. Удар кулак о кулак здесь неуместен. Когда сотрудник кадровой службы предлагает вам работу или повышение, вы обмениваетесь рукопожатием, а не хлопаете его по раскрытой ладони.</p>
          <p>Подобные жесты уместны исключительно в личной жизни. В жизни же деловой любое поздравление сопровождается рукопожатием.</p>
        </cite>
        <p><strong>Улыбнитесь и посмотрите в глаза.</strong> Ваша улыбка – знак теплоты, открытости и интереса к собеседнику. Визуальный контакт говорит о том, что вы сосредоточены на том, с кем здороваетесь.</p>
        <empty-line/>
        <p><strong>Поприветствуйте собеседника.</strong> Для начала разговора прекрасно подойдет самое традиционное приветствие: «Здравствуйте!», «Как приятно вас видеть». Постарайтесь повторить имя собеседника: «Здравствуйте, мистер Дауд!» – это будет приятно человеку, а вам поможет запомнить его имя.</p>
        <empty-line/>
        <p><strong>Пожмите руку.</strong> Рукопожатие должно длиться около трех секунд. Собеседники встряхивают руки друг друга два-три раза, а затем отступают на шаг и продолжают разговор.</p>
        <empty-line/>
        <p>
          <strong>Если человек не любит рукопожатий</strong>
        </p>
        <p>Иногда встречаются люди, которые не протягивают руки для рукопожатия. Кто-то боится распространения бактерий, кто-то вырос в стране с иными обычаями. Если вы оказались в такой ситуации, постарайтесь максимально незаметно убрать свою руку и продолжайте общение.</p>
        <p>Если вы сами боитесь бактерий, не демонстрируйте свой страх слишком откровенно и грубо. После знакомства и обмена рукопожатиями не прикасайтесь руками ко рту, носу или глазам. При первой же возможности извинитесь, зайдите в туалетную комнату и вымойте руки. Отказ от рукопожатия – верный способ испортить отношения, которые могут быть потенциально очень ценными. Сделав неправильный шаг, очень сложно восстановить доверие и гармонию.</p>
        <empty-line/>
        <p>
          <strong>Как познакомить собеседников</strong>
        </p>
        <p>Если вам пришлось знакомить собеседников, вы должны сделать следующее: (1) назовите их полные имена и (2) сообщите краткую информацию о них (назовите профессию или скажите, откуда они). «Мисс Доусон, это Скотт Бернстайте, наш маркетолог. Скотт, познакомьтесь с Кэрол Доусон из «Уайлд энд Вули». Информация о собеседнике (в данном случае о клиенте) вводит человека в курс дела и дает возможность начать разговор: «Уайлд энд Вули»? Я слышал, в последнее время эта фирма добилась впечатляющих успехов», «А вы знакомы с Карен Нелсон? Я работал с ней до того, как она перешла в вашу компанию».</p>
        <cite>
          <p><strong>СОВЕТ: </strong>Знакомя людей разного положения или статуса, используйте профессиональные титулы, если таковые имеются. Например, когда молодой менеджер по продажам встречается с врачом, представьте доктора следующим образом: «Доктор Майкл Ямагучи». Официальные титулы – «губернатор», «конгрессмен» и военные чины – сохраняются, даже если человек более не занимает соответствующего положения.</p>
        </cite>
        <p>Выбор слов при знакомстве остается за вами: «Я бы хотел познакомить вас с…», «Могу я представить вам…». Выберите любую фразу, которая кажется вам уместной.</p>
        <empty-line/>
        <p>
          <strong>Кого и кому представлять?</strong>
        </p>
        <p>Отвечая на этот вопрос, руководствуйтесь простым правилом: сначала обращайтесь к тому, кто в данной ситуации более важен.</p>
        <p>• Если вы беседуете с клиентом и к вам подходит ваш руководитель, скажите клиенту: «Мистер Смит, я хотел бы познакомить вас с моим руководителем, мистером Джонсом». Затем, повернувшись к руководителю, скажите: «Мистер Джонс, хочу представить вам мистера Смита. Мистер Смит руководит компанией…».</p>
        <p>• Если вы беседуете с руководителем и к вам подходит клиент, скажите начальнику: «Извините». Затем повернитесь к подходящему клиенту и скажите: «Мистер Смит, как я рад вас видеть. Хочу представить вам моего руководителя, мистера Джонса». После этого представьте клиента начальнику: «Мистер Джонс, хочу познакомить вас с мистером Смитом. Мистер Смит – директор компании…»</p>
        <cite>
          <subtitle>
            <strong>ОБЪЯТИЯ И ПОЦЕЛУИ</strong>
          </subtitle>
          <p>Объятия и поцелуи при знакомстве обычно проявляются в одной из пяти форм:</p>
          <p><strong>1. ПОЦЕЛУЙ. </strong>Поцелуи в щечку уместны в личной жизни. В бизнесе мужчины и женщины должны воздерживаться от публичных поцелуев, так как даже самый невинный поцелуй может быть истолкован превратно. Единственное исключение – встреча хорошо знакомых людей, особенно на каком-то общественном мероприятии – конференции или банкете.</p>
          <empty-line/>
          <p><strong>2. ВОЗДУШНЫЙ ПОЦЕЛУЙ. </strong>Воздушный поцелуй появился, чтобы не оставлять следов помады и не портить макияж. Сегодня это общепринятая форма приветствия. Люди просто сближают щеки – один или два раза. В деловой обстановке воздушные поцелуи часто выглядят искусственно. Наблюдатели воспринимают этот жест как неискренний, даже «участникам» он кажется искусственным.</p>
          <empty-line/>
          <p><strong>3. «МЕДВЕЖЬЕ ОБЪЯТИЕ». </strong>Оставьте объятие двумя руками старым друзьям или тем своим коллегам, с которыми вы особенно близки и давно не виделись.</p>
          <empty-line/>
          <p><strong>4. ПОЛУОБЪЯТИЕ. </strong>Легкое объятие, когда люди на мгновение касаются плеч друг друга, порой используется в деловой среде. Так могут обняться коллеги одного пола – но только в том случае, если между ними существует близкая личная дружба.</p>
          <empty-line/>
          <p><strong>5. ОБЪЯТИЕ ЗА ПЛЕЧИ. </strong>При таком объятии собеседники во время рукопожатия свободной рукой обхватывают друг друга за плечи. Такой жест используется коллегами одного пола, которые давно не видели друг друга, но сохранили теплые отношения.</p>
          <empty-line/>
          <p>Какова бы ни была ваша профессия, ни в коем случае не вступайте в близкий контакт с другим человеком во время болезни. Можно вежливо отказаться от рукопожатия: «Извините, что не могу пожать вам руку, но я сильно простужен. Я очень рад нашей встрече». Вежливее признаться в том, что вы простужены, и держаться чуть поодаль, чем рисковать заражением клиента или коллеги.</p>
        </cite>
        <p>Значимость определяется на разных уровнях – по должности, возрасту, профессиональному опыту и степени общественного признания. Клиент или потенциальный клиент всегда важнее любого начальника или руководителя. Если вы не уверены, руководствуйтесь здравым смыслом и представьте собеседников друг другу по своему усмотрению. Незначительное нарушение протокола простительно, неспособность представить людей друг другу – нет. Представляя друг другу людей равного положения, не задумывайтесь о порядке – важно их просто познакомить.</p>
        <empty-line/>
        <p>
          <strong>Представление собеседника группе</strong>
        </p>
        <p>Если вам нужно представить кого-то группе – например, группе друзей на коктейле, – дождитесь удобного момента в ходе разговора, а затем используйте эту возможность: «Привет! Хочу познакомить вас с Сэнди Вейль из Теннесси». А затем начинайте по очереди представлять собравшихся Сэнди. С другими можете познакомить свою собеседницу позже. Если человек, которого вы представляете, является одним из ваших клиентов, а знакомите вы его с коллегами, то клиент имеет бо́льшую значимость. Поэтому вы должны обращаться к нему: «Линда Эмброуз, позвольте представить вам сотрудников нашего отдела продаж».</p>
        <empty-line/>
        <p>
          <strong>Когда представляют вас</strong>
        </p>
        <p>Когда представляют вас, следуйте четырем основным правилам знакомства. для начала встаньте. Если представляющему сложно запомнить ваше имя, спасите ситуацию, назвав ему свое имя или протянув руку и назвав свое имя человеку, с которым вас знакомят.</p>
        <p>Если вас назвали неправильно, неточно произнесли ваше имя или дали неточную информацию о вашей работе, вежливо поправьте представляющего, постаравшись не поставить его в неловкое положение: «Вообще-то я Джун, а не Джоан». Поправить неправильно произнесенное имя особенно важно, когда (1) вы рассчитываете вновь встретиться с тем, кому вас представили, или (2) этот человек будет знакомить вас с другими. Если вы вряд ли встретитесь вновь, ошибку можно и пропустить.</p>
        <empty-line/>
        <p>
          <strong>Самостоятельное представление</strong>
        </p>
        <p>Если вы присутствуете на деловом совещании или социальном мероприятии и вас никто не представляет, вы можете сделать это сами. Просто встаньте и скажите: «Мне кажется, мы не встречались ранее. Я – Мэри Бухвальд из «Хилл энд Дейл». Обязательно назовите свое имя и фамилию. При необходимости попросите собравшихся представиться вам.</p>
        <p>При самостоятельном представлении не следует называть почетные или обычные титулы: «Здравствуйте, я Мэри Бухвальд», а не «миссис Мэри Бухвальд». Врачи, священники, политики и военные могут назвать свой профессиональный или официальный титул в зависимости от контекста встречи.</p>
        <empty-line/>
        <p>
          <strong>Использование имен</strong>
        </p>
        <p>Согласно правилам этикета вы не должны использовать имя собеседника, если он сам вам этого не предложит. В то же время строгое следование этому правилу может сделать вас в глазах собеседника чрезмерно чопорным.</p>
        <p>Руководствуйтесь здравым смыслом. Следите за поведением собеседника. Если он сразу же называет вас Джеком, значит, и вы тоже можете перейти на использование имени. Если возникают сомнения – ваш собеседник старше, занимает более высокую должность или является публичной фигурой, – то пустите пробный шар, прежде чем пускаться в плавание. Достаточно один раз назвать собеседника «мистером Куинби», чтобы ситуация разрешилась. Если собеседник не скажет вам: «Называйте меня просто Рой», продолжайте называть его «мистером» или использовать соответствующий титул.</p>
        <cite>
          <p><strong>СОВЕТ: </strong>Некоторые специалисты советуют ассоциировать имя собеседника с неким визуальным образом. Если вам повезет, то имя вызовет совершенно очевидные ассоциации: мистер Грин (Зеленый) свяжется в вашем воображении с зеленым полем для гольфа или тканью; мистер О’Хейр (Заяц – Волосы) – с кроликом или пышной шевелюрой; а мистер Бейкер (Пекарь) – с соседней булочной или поварским колпаком.</p>
        </cite>
        <p>
          <strong>Запоминание имен</strong>
        </p>
        <p>У многих людей имена в одно ухо влетают, в другое – вылетают. А в момент рукопожатия они судорожно роются в памяти, припоминая имя собеседника. Это приводит к нервозности. Более всего такие люди сосредоточены на самих себе – на том впечатлении, которое они произведут, смогут ли сказать то, что нужно. Хотя в подобной ситуации главное – это запомнить имя собеседника.</p>
        <p>Чтобы преодолеть эту проблему, в момент знакомства полностью сосредоточьтесь на собеседнике. Когда вам протягивают руку, внимательно слушайте имя собеседника, повторите его во время приветствия, а затем постарайтесь его запомнить, представив в письменной форме – или даже мысленно увидев его на огромном плакате.</p>
        <empty-line/>
        <p>
          <strong>Забытые имена</strong>
        </p>
        <p>Если, встретившись с человеком, которого вам уже представляли, вы напрочь забыли, как его зовут, не стесняйтесь в этом признаться. Будьте честны: «Я знаю, что мы с вами встречались, но никак не могу припомнить ваше имя». Не думайте о себе, постарайтесь облегчить положение собеседника. Всегда лучше признаться в забывчивости, чем избегать обращения по имени.</p>
        <p>Старайтесь не говорить: «Как, вы сказали, вас зовут?» Лучше признать собственный промах: «Я стал ужасно забывчив» или «Моя память меня подвела» – то есть принять ответственность на себя. Если вы все же что-то помните о собеседника, покажите это: «Я точно помню, что мы с вами говорили о Фиджи, но никак не могу припомнить ваше имя. Не могли бы вы назвать его еще раз?»</p>
        <empty-line/>
        <p>
          <strong>Сложные имена</strong>
        </p>
        <p>Если вас знакомят с человеком, имя которого звучит очень необычно или вы просто его не расслышали, попросите повторить: «Извините, я не расслышал вашего имени». Постарайтесь произнести имя правильно – так вы проявите уважение и внимание к собеседнику. Если имя очень сложное, а вам предстоит встречаться вновь, попросите дать вам визитную карточку.</p>
        <cite>
          <p><strong>СОВЕТ: </strong>Если кто-то неправильно произносит это имя и делает это более одного раза, вежливо поправьте его (при возможности, наедине). Можно использовать ассоциацию: «Моя фамилия Шиллер, как у немецкого поэта». Можно пошутить: «Мою фамилию называли по-разному, но на самом деле меня зовут…». Улыбка на вашем лице покажет собеседнику, что вы не воспринимаете его ошибку как личную обиду.</p>
        </cite>
        <p>
          <strong>Когда можно обойтись без представления</strong>
        </p>
        <p>Если вы идете в группе и встречаете знакомого человека, идущего в противоположном направлении, то согласно правилам этикета, вам не следует останавливаться и представлять людей друг другу. Если вы остановитесь поговорить, группа должна идти дальше. Вы их потом догоните. Если вы обедаете в группе и мимо вашего стола проходит знакомый человек, вы не обязаны представлять его своим спутникам. Если хотите обменяться несколькими словами, выйдите из-за стола. С другой стороны, если у вас возникает ощущение неловкости, вы всегда можете представить людей друг другу.</p>
        <empty-line/>
        <p>
          <strong>КАЧЕСТВЕННАЯ ВИЗИТНАЯ КАРТОЧКА</strong>
        </p>
        <p>Визитная карточка выполняет целый ряд функций:</p>
        <p>• Она подталкивает нового делового знакомого к контакту с вами</p>
        <p>• Она определяет ваше положение и ответственность (например, вице-президент, менеджер по продажам)</p>
        <p>• Она информирует о том, как с вами связаться. На карточке может иметься ваш почтовый адрес, номер телефона и факса, адрес электронной почты, телефон вашего помощника или альтернативные телефонные номера.</p>
        <empty-line/>
        <p>Опытный бизнесмен всегда имеет в кармане пиджака, бумажнике, блокноте или портфеле несколько собственных визиток. Никогда не знаешь, когда понадобится визитка – например, во время обеда в ресторане или во время спортивного матча на стадионе. Визитки всегда должны быть в идеальном состоянии. Чтобы они не помялись и не испачкались, храните визитки в специальном держателе, который можно купить в магазине офисных и канцелярских товаров или в супермаркете.</p>
        <p>Как и кому нужно вручать визитные карточки?</p>
        <empty-line/>
        <p>• Когда вы встречаетесь с человеком впервые и считаете, что можете встретиться вновь, предложите свою визитку и попросите визитку собеседника. Единственное исключение – руководители высшего звена, которые значительно превосходят вас по статусу. Если такой человек хочет получить вашу визитку, он сам об этом скажет и даст вам свою карточку, если сочтет это необходимым.</p>
        <p>• Получив карточку, не следует мять ее и совать в карман. Возьмите ее осторожно, рассмотрите ее – можете сделать комплимент: «Какой красивый логотип!» Затем положите визитку собеседника в бумажник, держатель для карточек или ежедневник.</p>
        <p>• Обмениваясь визитками с несколькими собеседниками, предложите карточку каждому, а не кладите несколько штук на стол.</p>
        <p>• Особенно удобно вручать визитные карточки при личном общении на светском мероприятии – но все деловые разговоры следует отложить до другого случая. Не вручайте визитку в разгар ужина, не имеющего никакого отношения к бизнесу. Если вы все же хотите вручить визитку, дождитесь выхода из-за стола и прощания.</p>
      </section>
      <section>
        <title>
          <p>Глава 12. Проведение, присутствие и выступление на идеальном совещании</p>
        </title>
        <p>Вы можете любить совещания, ненавидеть или оставаться к ним абсолютно безразличным. Но подумайте вот о чем: деловые встречи дают вам, их участнику, возможность продемонстрировать свои навыки и таланты, причем показать их в благоприятном свете, а также оценить своих коллег. Подумайте и об этом: многие перспективные сотрудники лишились интересных возможностей из-за того, что не владели основами этикета совещаний.</p>
        <empty-line/>
        <p>
          <strong>ПРОВЕДЕНИЕ СОВЕЩАНИЯ</strong>
        </p>
        <p>Умение эффективно проводить совещания – это искусство, а не наука. Наука состоит из ряда правил; искусство зависит от способности творчески и адекватно приспосабливаться к каждой новой ситуации. Вот почему некоторые люди блестяще проявляют себя на совещаниях, а другие все портят. Умение искусно приспосабливаться заключается в готовности действовать по-разному, принимать перемены, быть наблюдательным, твердо вести и контролировать процесс, проявлять уважение к отдельным людям и всей группе в целом.</p>
        <empty-line/>
        <p>
          <strong>Какова цель совещания</strong>
        </p>
        <p>К сожалению, очень многие совещания оказываются непродуктивными. Это пустая трата времени, и вина за это ложится на плечи тех, кто их созвал. Эти люди с самого начала не представляли точной цели совещания. Они переключаются с темы на тему и не знают, чего хотят добиться. Они не могут начать вовремя и вовремя же закончить.</p>
        <p>Совсем иная картина предстает на осмысленных деловых совещаниях, созванных ради конкретной цели. Вы должны точно знать:</p>
        <p>• Почему хотите провести совещание и какой результат получить</p>
        <p>• Чего вы хотите добиться. Хотите ли вы проинформировать участников о проблеме и узнать их мнение? Или вам нужно обсудить новые идеи? А может быть, вам предстоит распределить обязанности?</p>
        <p>• Сколько вопросов вы хотите обсудить.</p>
        <p>• Какие решения нужно принять.</p>
        <cite>
          <subtitle>
            <strong>ПРОБЛЕМА ПРИГЛАШЕНИЙ</strong>
          </subtitle>
          <p>Характер приглашений зависит от характера самого совещания. Если вы созываете небольшое, неформальное совещание, достаточно будет телефонного звонка, но все же письменное уведомление (служебная записка, письмо или электронное сообщение) будет еще лучше. Формальные совещания требуют письменных приглашений. Формальные приглашения, отпечатанные типографским способом, рассылаются только на крупные мероприятия – например, на ежегодное собрание акционеров компании или совета директоров.</p>
          <p>Постарайтесь уведомить приглашенных как можно раньше. О внутренних совещаниях следует сообщать не позже чем за сорок восемь часов, о формальных – за одну-три недели. Помните, что чем обширнее совещание, тем больших организационных усилий от участников оно потребует. Если приглашенные должны будут приехать из отдаленных мест, нужно учитывать транспортные проблемы, В такой ситуации извещать участников следует за четыре-шесть недель до назначенной даты.</p>
          <p>Обойтись без приложенной к приглашению повестки дня можно только на самых неформальных совещаниях. Можно также приложить и список участников (на крупных профессиональных конференциях и международных мероприятиях список участников – это норма).</p>
          <p>Обеспечьте приглашенным возможность связаться с вами. Для неформального приглашения достаточно будет вашего имени и номера телефона. Формальное приглашение должно содержать всю необходимую контактную информацию или карточку ответа. Попросите прислать ответ к определенной дате, чтобы вы имели возможность пересмотреть программу или перенести совещание, если многие участники не смогут присутствовать. Чтобы гарантировать присутствие, вы или ваш помощник должны накануне обзвонить приглашенных и напомнить им о времени, месте и необходимых материалах.</p>
          <p>Существуют специальные программы, которые заметно облегчают задачу организации совещаний. После ввода имен участников, времени, даты и продолжительности программа сообщит вам о конфликте интересов. С помощью той же программы можно сформировать приглашения и ответы на приглашения, а также отследить рассылку электронным образом, чтобы никто не сказал, что не был в курсе того, что его приглашали на совещание.</p>
        </cite>
        <p>В то же время не следует ставить перед собой слишком амбициозных и нереалистичных целей. Например, совещание, на котором обсуждается абсолютно новая проблема, может не достичь поставленной цели, если вы будете подталкивать участников к принятию поспешных решений, основанных на новой информации. Людям нужно время, чтобы обдумать возникшую проблему спокойно. Помните, что совещания созываются для обсуждения, а не для размышлений.</p>
        <p>Определившись с целью совещания, вам нужно ответить на остальные вопросы: кто, где, когда и как. Созывая совещание, помните, что дьявол кроется в деталях. Вы должны тщательно продумать все аспекты совещания. Помните – это ваше совещание и ваша ответственность.</p>
        <empty-line/>
        <p>
          <strong>Кого вы должны пригласить?</strong>
        </p>
        <p>Составляя список приглашенных (идет ли речь о сотрудниках, клиентах, покупателях или и тех, и других), вы должны понять, кто поможет вам добиться поставленной цели. Не поддавайтесь соблазну слишком расширить список участников. Тщательно все обдумайте, чтобы случайно не исключить «ключевых игроков». Короче говоря, состав участников целиком и полностью зависит от цели совещания. Когда цель ясна, состав участников определяется почти автоматически: вы приглашаете тех, кто может помочь вам добиться поставленной цели.</p>
        <empty-line/>
        <p>
          <strong>Временные участники</strong>
        </p>
        <p>Некоторые участники могут присутствовать не на всем совещании, а лишь во время обсуждения определенных вопросов. Приведем пример. Руководитель рекламного агентства созывает утреннее совещание для обсуждения креативного плана работы с новым клиентом. Представители отдела по связям со средствами массовой информации могут быть на нем лишь в самом начале. После первого часа, когда они могут быть свободны, объявляется перерыв на кофе и закуски. Это позволяет свободным сотрудникам незаметно покинуть совещание. Такая организация дает возможность участникам не тратить даром время и участвовать в совещании лишь по мере необходимости.</p>
        <empty-line/>
        <p>
          <strong>Какова повестка дня?</strong>
        </p>
        <p>Повестка дня определяет, сможете ли вы добиться поставленной цели. Даже у неформальной пятиминутки нужна повестка дня. В зависимости от цели совещания и корпоративной культуры повестка может представлять собой список тем на листочке из блокнота. Можно распечатать подробную повестку, с тем чтобы ее получили все участники.</p>
        <p>Некоторые специалисты рекомендуют сначала обсуждать проблемы, требующие действий и конкретных решений. Такой подход позволяет быстро достичь результатов. Другие же советуют сначала провести обсуждение и лишь затем переходить к решениям. Как бы вы ни организовали проводимое совещание, предусмотрите в конце достаточно времени для подведения итогов обсуждения, прояснения назначений, формулировки решений, установления сроков и (если это необходимо) назначения даты следующего совещания.</p>
        <cite>
          <p><strong>СОВЕТ: </strong>Проводя совещание, вы должны иметь собственную повестку с перечислением вопросов, решить которые абсолютно необходимо. По мере хода совещания следите за тем, чтобы решить все главные проблемы до того момента, как главные участники вынуждены будут уйти. Составляя повестку дня, постарайтесь приблизительно оценить время, которое потребуется на обсуждение каждого пункта.</p>
        </cite>
        <p>
          <strong>Когда и где?</strong>
        </p>
        <p>Планируя совещание, вы должны учитывать рабочие графики всех участников. Вторая половина дня пятницы – это абсолютно неподходящее для совещания время. Все участники мысленно уже на уик-энде, хотя физически находятся в зале совещаний. Учитывайте рабочий ритм своего офиса. Когда ваши коллеги заняты больше всего? По утрам? Тогда совещание лучше назначить на вторую половину дня. По очевидным причинам утро понедельника и вторая половина дня пятницы – не самое подходящее время. Чем больше участников, тем сложнее соблюсти гармонию в этом отношении. Даже если вам не удастся выбрать самое удобное для всех время начала, постарайтесь хотя бы удостовериться в том, что главные участники (в том числе и приглашенные выступающие) смогут прибыть вовремя, иначе вы можете оказаться в неловком положении.</p>
        <p>Когда список участников и повестка дня определены, вам нужно выбрать время и место проведения совещания. Количество участников, формат и стиль мероприятия (формальный или неформальный, внутренний или с приглашением клиентов) подскажут вам, какого размера помещение потребуется и как его нужно обставить. Если это простое совещание коллег, можно втиснуть довольно большое количество сотрудников в небольшой зал на пять-десять минут. В такой ситуации люди могут выслушать вас и стоя, не ощущая особого дискомфорта. Если у вас планируется семинар на целый день, понадобится просторная комната с удобными столами и креслами, где участники не будут мешать друг другу. Помещение нужно заказать заранее и подтвердить свой заказ накануне. Порой участники и организаторы попадают в неудобное положение из-за того, что помещение еще занято.</p>
        <empty-line/>
        <p>
          <strong>Предварительная подготовка</strong>
        </p>
        <p>Последний шаг в планировании деловой встречи – это репетиция реального совещания. Учтите тему совещания, характер участников и собственный опыт. Попробуйте представить всех участников в выбранном помещении. Как они будут взаимодействовать друг с другом? Что нужно сделать? Удастся ли вам достичь поставленной цели в таком формате? Как можно повысить эффективность совещания? Возможно, вам захочется использовать какие-то новые приемы, чтобы участники совещания вели себя активнее. Ролевые игры, например, помогают менеджерам по продажам выявлять не замеченные ранее проблемы в обслуживании клиентов.</p>
        <p>Предстоит ли вам длительная статистическая презентация или удастся уложиться в небольшое время, ограничившись одним лишь подведением итогов? Изучите свою повестку, чтобы убедиться в том, что она не слишком велика. Всегда просматривайте повестку перед совещанием.</p>
        <p>Какими материалами нужно обеспечить участников? На совещании всегда нужно иметь достаточное количество экземпляров повестки дня. Запаситесь достаточным количеством копий дополнительных материалов, отчетов о предварительных совещаниях, результатов исследований и т. п. Для удобства участников подготовьте папки с понятными ярлыками. Неплохо будет заранее разослать эти материалы участникам по электронной почте, чтобы все могли с ними ознакомиться и подготовиться к участию. Если участникам нужно принести материалы с собой, сообщите им об этом заранее.</p>
        <p>Постарайтесь заранее узнать что-нибудь обо всех приглашенных – особенно если в совещании должны принять участие те, кто не знает друг друга и с кем вы никогда не работали. Совещания часто начинаются с представления и приветствия, и организатор должен позаботиться о том, чтобы все прошло гладко. Будьте готовы к дружеским представлениям – запомните имена, титулы, названия компаний и отделов.</p>
        <p>Постарайтесь предвосхитить технические проблемы, которые могут возникнуть, если не позаботиться обо всем заранее.</p>
        <p>• Проверьте оборудование и убедитесь в его работоспособности.</p>
        <p>• Проверьте надежность соединения компьютера с проектором и адекватность подготовленных материалов.</p>
        <p>• Проверьте наличие связи с Интернетом, уточните имя и пароль.</p>
        <p>• Убедитесь в работоспособности оборудования для видеоконференции, если это необходимо.</p>
        <p>• Проверьте, есть ли тоновый набор у имеющегося телефона. Выпишите все телефонные номера, которые могут вам потребоваться.</p>
        <p>• Если вы используете какие-то программы подготовки презентаций типа GoToMeeting, заранее уточните пароль и потренируйтесь.</p>
        <cite>
          <subtitle>
            <strong>УЧИТЫВАЙТЕ ПОТРЕБНОСТИ ИНВАЛИДОВ</strong>
          </subtitle>
          <p>Если в совещании участвует человек с ограниченными физическими возможностями, уделите ему особое внимание. Заранее проверьте все необходимое – например, для плохо слышащих или глухих участников нужно подготовить места, откуда они будут хорошо видеть выступающих. При необходимости нужно пригласить сурдопереводчика. Если кто-то из участников передвигается в инвалидном кресле, позаботьтесь о том, чтобы ему было легко добраться до места проведения совещания и разместиться в комнате. Уберите стулья, чтобы он мог выбрать себе место. Обеспечьте ему беспрепятственный доступ к входу и выходу из помещения. Для людей с проблемами зрения необходимы альтернативные визуальные материалы. Посадите рядом с ними тех, кто сможет тихо пояснить содержание визуальных материалов – тогда человек не почувствует себя исключенным из процесса. (См. также «Отношение к людям с ограниченными физическими возможностями», стр. 107.)</p>
        </cite>
        <cite>
          <subtitle>
            <strong>КАК ВЕСТИ СЕБЯ СО СЛОЖНЫМИ УЧАСТНИКАМИ</strong>
          </subtitle>
          <p>Сложные участники встречаются на каждом совещании – менеджер, которому непременно нужно доминировать, руководитель отдела, который постоянно отвлекается от темы, участник-всезнайка, которому нужно продемонстрировать свои познания, «адвокат дьявола», непременно оспаривающий все новые идеи, человек, привыкший перебивать, сотрудник, хронически неспособный прийти вовремя… Изменить этих людей невозможно, поэтому нужно учиться работать с ними максимально эффективно.</p>
          <p>Любитель доминирования, всезнайка и адвокат дьявола обычно ввязываются в открытые дискуссии, но их можно «усмирить», задавая прямые вопросы другим участникам или вежливо их останавливая при необходимости. Вы можете остановить такого человека словами: «Не могли бы вы подождать с этим до того момента, когда мы перейдем к ответам на вопросы?» или «Я думаю, миссис Родригес расскажет нам об этом. Позвольте ей закончить». Сомневающемуся в перспективности любой новой идеи можно просто напомнить: «Том, давай сначала выслушаем и взвесим все „за“ и „против“, а потом уже будем оценивать идею, какой бы она ни была. Спасибо». Опаздывающие обычно незаметно проскальзывают в зал и извиняются. Но если человек начинает пространно пояснять причины опоздания, жестом покажите, что это необязательно. Надеемся, вас правильно поймут.</p>
          <p>Помните, что управлять дурными привычками сотрудников невозможно. Вам придется вежливо, но твердо призывать проблемных участников совещания к порядку и разрешать возникающие сложные ситуации. Даже если вы не добьетесь успеха, остальные участники увидят, что вы понимаете проблему и пытаетесь ее решить в рамках разумной вежливости.</p>
        </cite>
        <p>
          <strong>Ведение совещания</strong>
        </p>
        <p>Самая большая ошибка, какую только может допустить организатор, это решить, что хорошо подготовленное совещание может идти само по себе. Это все равно, что нарезать овощи и мясо, а потом предоставить жаркому готовиться самостоятельно. Ведение совещания подобно работе шеф-повара, готовящего великолепное блюдо: изучите рецепт, подготовьте все компоненты, установите температуру, смешайте компоненты, поместите в кастрюли и сковородки, доведите все до совершенства и в завершение красиво выложите все на тарелку. Чтобы совещание прошло нормально, вы должны помнить о следующем:</p>
        <p><strong>1. Начинайте вовремя.</strong> Задержки всегда производят плохое впечатление. Участники чувствуют, что вы не контролируете ситуацию и не уважаете их рабочий график.</p>
        <p><strong>2. Следите за выполнением повестки дня.</strong> Во время каждого совещания существует опасность свернуть на интересные, но не связанные с основной темой вопросы. Ваша задача – следить за выполнением повестки. Будьте вежливы, но тверды. «Это очень интересно, Сара, и мы можем обсудить это после совещания. Но сейчас давайте вернемся к проблеме…»</p>
        <p><strong>3. Стимулируйте активное участие.</strong> Следите за тем, кто выступает, а кто нет. Некоторые просто воздерживаются от замечаний, пока полностью во всем не разберутся. Давить на таких людей не следует. Но некоторых – особенно молодых сотрудников и новичков в вашей группе – следует втягивать в дискуссию.</p>
        <p><strong>4. Заканчивайте вовремя.</strong> Если вы будете всегда выполнять это простое, но очень важное требование, коллеги будут вам благодарны. Они почувствуют, что вы – серьезный, организованный человек, уважающий чужое время.</p>
        <empty-line/>
        <p>
          <strong>Подведение итогов</strong>
        </p>
        <p>В конце совещания оставьте достаточно времени для подведения итогов. Этот этап дает вам возможность уточнить результаты совещания, прояснить назначения и ответственность участников. Используйте заключительный этап для того, чтобы сгладить все разногласия, если по ходу действия страсти накалились. Даже самое рядовое совещание должно завершаться подведением итогов, чтобы все участники точно представляли себе будущие ожидания.</p>
        <empty-line/>
        <p>
          <strong>После совещания</strong>
        </p>
        <p>Через день-два после совещания разошлите всем участникам служебную записку или письмо.</p>
        <empty-line/>
        <p><strong>План действий.</strong> В этом документе должно содержаться описание распределения ответственности и графики. Кроме того, документ должен подтверждать все принятые решения и результаты голосования.</p>
        <cite>
          <p><strong>СОВЕТ: </strong>Измените отношение к сложным участникам совещаний. Попробуйте видеть в них не проблему, а возможность. Умение справляться с ситуацией показывает вашу способность работать в стрессовых условиях, а это качество всегда ценят руководители.</p>
        </cite>
        <p><strong>Благодарность.</strong> В большинстве случаев самого факта получения письма уже достаточно. Но, возможно, вы захотите послать официальные благодарности выступавшим, приглашенным гостям и всем, кто способствовал успеху совещания.</p>
        <empty-line/>
        <p><strong>Оценка.</strong> Не пожалейте времени на оценку эффективности совещания (и будьте абсолютно честны с собой!):</p>
        <p>• Добились ли вы поставленной цели? Если нет, то почему?</p>
        <p>• Была ли выполнена повестка дня?</p>
        <p>• Не теряли ли вы контроль над ходом совещания?</p>
        <p>• Правильно ли вы выбрали участников?</p>
        <p>• Не была ли организация совещания слишком жесткой или слишком слабой?</p>
        <p>• Возникали ли в ходе совещания проблемы, которые вы должны были бы предвидеть, но не сделали этого?</p>
        <empty-line/>
        <p>Многие руководители привыкают к определенному стилю ведения совещаний и не учатся на собственных ошибках. Но, анализируя каждое проведенное совещание – хорошее, плохое или обычное – и делая это, пока впечатления еще свежи в памяти, вы сможете очень многому научиться.</p>
        <empty-line/>
        <p>
          <strong>ПРИСУТСТВИЕ НА СОВЕЩАНИЯХ</strong>
        </p>
        <p>Те, кто участвует в деловых встречах, несут определенную ответственность за успех мероприятия.</p>
        <empty-line/>
        <p>
          <strong>Приглашение</strong>
        </p>
        <p>Любое совещание начинается с приглашений. Приглашение может быть простым – телефонный звонок или текстовое сообщение, а может быть и формальным – письменное или отпечатанное типографским способом приглашение, отправленное по почте. Вне зависимости от способа доставки и степени формальности любое приглашение требует ответа. И первое, что вам нужно сделать, это разобраться, является ли ваше присутствие обязательным или нет.</p>
        <empty-line/>
        <p>
          <strong>RSVP (просьба ответить)</strong>
        </p>
        <p>Получив приглашение на совещание или деловую встречу, проверьте свой график, чтобы понять, сможете ли вы присутствовать, а затем подготовьте ответ. Даже если в приглашении нет просьбы об ответе, сделайте это. Обычно бывает достаточно краткого телефонного звонка. Если вы не можете присутствовать, то стоит объяснить причину – особенно если она связана с бизнесом. Тем самым вы покажете организатору совещания, что ваше отсутствие оправдано. Не исключено, что он постарается перенести мероприятие на более удобное время.</p>
        <cite>
          <subtitle>
            <strong>ВЫ НЕ ПРИГЛАШЕНЫ</strong>
          </subtitle>
          <p>Постарайтесь не воспринимать это слишком болезненно. Возможно, организатор считает, что совещание не стоит того, чтобы вы тратили на него время. Может быть, на совещании должны приниматься решения, не входящие в вашу компетенцию. Если у вас сложились хорошие отношения с руководителем, можете спросить, почему вас не пригласили. Если произошла ошибка, начальник сможет ее исправить. Но какова бы ни была причина, отнеситесь к произошедшему диалектически и ни в коем случае не пытайтесь настаивать на приглашении. Это временное разочарование, но если начать настаивать, то у вас может сложиться репутация манипулятора, а это будет иметь весьма неприятные последствия.</p>
        </cite>
        <p>Если вы не уверены, сможете ли присутствовать, нужно позвонить организатору и сообщить об этом. Все очень просто: «Привет, Том! Я получил твое приглашение, но мне нужно кое-что уточнить. Возможно, я не смогу присутствовать. Завтра я тебе все сообщу. Тебя это устраивает?»</p>
        <empty-line/>
        <p>
          <strong>Если вы пойдете на совещание</strong>
        </p>
        <p>Если вы можете присутствовать на совещании, подготовьтесь заранее. Изучите повестку дня и определите степень своего участия в дискуссии. Если повестку вам не прислали, если в приглашении не содержится никакой дополнительной информации, поинтересуйтесь у организатора, что нужно подготовить и какие материалы взять с собой. Чтобы ваши слова об отсутствии повестки дня не прозвучали в обвинительном тоне, сформулируйте иначе: «Я просто хочу быть полностью готовым к совещанию».</p>
        <empty-line/>
        <p>
          <strong>Если вы не можете присутствовать</strong>
        </p>
        <p>Если вы не можете присутствовать, сразу же сообщите об этом организатору. Можете послать вместо себя заместителя, но сначала уточните у организатора, можно ли это сделать. Поинтересуйтесь результатами совещания, на котором вы не смогли присутствовать. Уточните, не следует ли вам что-нибудь сделать. При возможности постарайтесь получить подробный отчет о совещании.</p>
        <cite>
          <p>
            <strong>СОВЕЩАНИЯ, ПРОХОДЯЩИЕ ДРУГ ЗА ДРУГОМ</strong>
          </p>
          <p><strong>ВОПРОС: </strong>На сегодняшний день у меня назначено несколько совещаний, идущих друг за другом. За десять минут до окончания первого совещания я понял, что оно затянется, и не знал, что делать. Я остался и из-за этого на пятнадцать минут опоздал на второе. И это мне очень повредило. Что мне нужно было сделать?</p>
          <empty-line/>
          <p><strong>ОТВЕТ: </strong>Вам не повезло! Вы оказались между Сциллой и Харибдой! Оставшись на первом совещании, вы рискуете опоздать на второе, а то и вовсе его пропустить. Уйдя с первого совещания до его завершения, вы можете обидеть присутствующих. Ничего не делать – это тоже не выход, поскольку вы не сможете избавиться от чувства тревоги из-за опоздания на второе совещание. И тревожность эта будет с каждой секундой нарастать. Что же сделать или сказать, чтобы разрешить ситуацию, не оскорбив ни тех, ни других?</p>
          <p>У вас есть выбор. За десять минут до начала второго совещания вы можете сказать: «Уже без десяти одиннадцать, а наше совещание должно закончиться в 11.00. В это время я должен присутствовать на другом совещании. Не могли бы мы договориться о новой встрече, чтобы продолжить дискуссию?» Можно остаться на первом совещании, но при этом объяснить присутствующим: «Наша дискуссия очень важна. Судя по всему, совещание затянется. Мне нужно сообщить участникам другого совещания, назначенного на 11.00, о том, что я задержусь. Я вернусь через минуту».</p>
          <p>Какой вариант действий вы выберете, зависит от ответа на простой вопрос: какое совещание для вас более важно? Например, первое совещание проводит директор фирмы. В этом случае вам вряд ли захочется в 10.50 объявить о том, что пора закругляться. И наоборот, директор может проводить второе совещание. В таком случае вам непременно нужно уйти с первого, чтобы вовремя прийти на второе.</p>
          <p>Лучший выход из подобной ситуации – вообще не соглашаться на подобный график. Позаботьтесь о том, чтобы между совещаниями и деловыми встречами оставался промежуток в 15–0 минут. И не забывайте о времени, необходимом для того, чтобы добраться из одного места в другое. В самом крайнем случае перед началом первого совещания поговорите с организатором, чтобы он знал о вашем напряженном графике. Тогда вы сможете уйти безо всяких объяснений, никого не обидев.</p>
        </cite>
        <p>
          <strong>Роль пунктуальности</strong>
        </p>
        <p>Приходя вовремя, вы демонстрируете свою организованность и уважение к окружающим. И, наоборот, если вы опаздываете, то люди могут счесть вас неорганизованным человеком, который никого не уважает. Приходите вовремя, не слишком рано – не более чем за пять минут, но ни в коем случае не опаздывайте.</p>
        <empty-line/>
        <p>
          <strong>Ранняя пташка</strong>
        </p>
        <p>Большинство специалистов предостерегают от чрезмерно раннего прихода. Организатор совещания занят последними приготовлениями, он решает последние проблемы, и ему меньше всего хочется отрываться от своего дела, чтобы приветствовать тех, кто пришел слишком рано.</p>
        <empty-line/>
        <p>
          <strong>Опоздание</strong>
        </p>
        <p>Иногда опоздание неизбежно – и на внутренние совещания, и на те, что проводятся в другом месте. Если вы знаете, что можете опоздать, предупредите организатора как можно раньше. Возможно, ему придется скорректировать повестку дня, если какие-то вопросы решить без вас невозможно. Кроме того, организатор может приготовить для вас такое место, где вы никого не потревожите, придя позже, чем следовало. Если вы задерживаетесь по пути на встречу, то воспользуйтесь мобильным телефоном. Позвонив или отправив текстовое сообщение, вы продемонстрируете уважение к организатору и остальным участникам. Не сообщив об опоздании, вы попадете в неприятное положение.</p>
        <p>Входя на начавшееся совещание, постарайтесь никого не потревожить. Войдите и займите свое место. Если ситуация позволяет, можете коротко извиниться. Входя в помещение, где проходит встреча, вы должны иметь при себе все необходимое – ручку, блокнот и т. п. Не беспокойте собравшихся шелестом бумаг, щелканьем замков портфеля. Не стоит идти через всю комнату, чтобы повесить пальто или пиджак, заварить себе кофе. Не начинайте шептаться с соседями. Воспользуйтесь имеющейся у вас повесткой дня, чтобы понять, что происходит.</p>
        <p>Если вы прибыли, когда идет официальная презентация, дождитесь перерыва и проскользните в совещательную комнату. Выступающие опаздывать не должны ни при каких обстоятельствах, поскольку их опоздание нарушает план совещания.</p>
        <cite>
          <p><strong>СОВЕТ: </strong>Включая в рабочий график совещание, не забудьте о времени, которое потребуется для того, чтобы добраться до места. Это особенно важно, если совещание проходит в другом здании.</p>
        </cite>
        <p>
          <strong>Другие проблемы</strong>
        </p>
        <p>Даже идеально организованные совещания могут затянуться. Поэтому, если вам предстоит деловая встреча, стройте график на этот день с учетом возможных задержек. На короткие совещания отведите лишних пять-десять минут, на более долгие – пятнадцать-двадцать. Как правило, этого времени бывает достаточно.</p>
        <p>Если вам нужно уйти с совещания раньше или точно в срок, заранее предупредите организатора. Вам отведут место, с которого вы сможете уйти, никого не потревожив.</p>
        <empty-line/>
        <p>
          <strong>Правила рассаживания участников совещания</strong>
        </p>
        <p>Если места не отведены персонально, то сначала садятся основные участники, а остальные занимают свободные места. Не садитесь во главе или в конце стола, если вы не являетесь ведущим. Хороший организатор рассадит всех по местам, но, если плана рассадки нет, спросите сами, где вам лучше сесть. Даже если вы – почетный гость (например, представитель клиента на деловой презентации), уточните у организатора, где он планировал вас посадить. Возможно, для того, чтобы посадить человека не во главе стола, есть определенные причины. На семинаре, где рассадка участников не имеет значения, выбирайте места, где вам будет все хорошо видно и слышно.</p>
        <cite>
          <subtitle>
            <strong>МОЗГОВОЙ ШТУРМ</strong>
          </subtitle>
          <p>Во многих компаниях сегодня проводятся мозговые штурмы. У таких деловых встреч есть собственный этикет. Мозговой штурм может быть самым разным. Где-то четверо коллег собираются в чьем-либо кабинете. А порой мозговой штурм занимает три дня и проводится вне офиса. В таких случаях каждая группа работает по своему графику, а затем фиксирует свои идеи либо делится ими с остальными участниками.</p>
          <p>Что же нужно помнить при проведении мозгового штурма?</p>
          <empty-line/>
          <p>•Во время мозгового штурма нет запретов на идеи – о манерах же забывать нельзя. Хотя подобные мероприятия проводятся в свободной форме, не стоит кричать и перебивать друг друга. Подобное поведение никоим образом не способствует свежести идей или появлению новых концепций. Если какая-то идея вам не нравится, запишите свои мысли и дождитесь своей очереди, чтобы высказаться.</p>
          <p>•Не принижайте значение идей, предложенных другими участниками мозгового штурма, говоря: «Мы уже это пробовали». Никогда не отвергайте идеи, сколь бы причудливыми они ни казались. Помните, что мозговой штурм – это форум для обсуждения самых необычных идей, которые могут оказаться весьма перспективными. Даже если идея совсем сырая или абсолютно невыполнимая, не говорите об этом. Указывая на недостатки, начните с достоинств и лишь затем переходите к советам по улучшению.</p>
          <p>•Когда группа за общим столом начинает работать над записью идей на бумагу или диск презентации, сведите отвлекающие факторы к минимуму.</p>
          <p>•Любые закуски допустимы только во время перерывов. Особенно раздражает хруст крекеров и шуршание оберток.</p>
        </cite>
        <p>Организатор совещания или деловой встречи должен решить, где и кого посадить. Если количество участников невелико, то проблемы не возникнет. Но большой группе потребуется несколько минут, прежде чем можно будет начать совещание. Вот пять моментов, которые следует учитывать:</p>
        <p>1. Самое значимое место – во главе стола. Обычно сюда садится хозяин, председатель или старший участник совещания. За прямоугольным столом это место располагается лицом к входу в комнату. Интересно, что с этого места хорошо видно как всех сидящих, так и входящих. Человек, занимающий такое место, получает явное преимущество в ходе совещания.</p>
        <p>2. Второе по значимости место – на противоположном конце стола. Отсюда тоже видно всех сидящих. Иногда в этом конце стола вообще нет стула, что еще более усиливает положение того, кто сидит во главе стола.</p>
        <p>3. Особое значение имеет место справа от того, кто сидит во главе стола. В светской обстановке это место обычно отводят почетному гостю. В обстановке деловой значение этого места возрастает, поскольку тот, кто его занимает, имеет непосредственный доступ к человеку, сидящему во главе стола. Место справа обычно отводится для помощников и советников того, кто сидит во главе стола. Столь же большое значение имеет и место слева.</p>
        <p>4. Соответственно, особое значение имеют места справа и слева от человека, сидящего на противоположном конце стола.</p>
        <p>5. Места вдоль длинных сторон прямоугольного стола имеют меньшее значение. С этих мест не видны лица соседей. Влияние тех, кто занимает такие места, на принятие решений снижается в силу отдаленности.</p>
        <empty-line/>
        <p>
          <strong>Исполняйте свою роль</strong>
        </p>
        <p>Неважно, талантлив ли организатор совещания или представляет собой полный ноль, вас пригласили на совещание не для того, чтобы вы сидели сложа руки или рыскали по Интернету на своем смартфоне. Вы должны участвовать. Если вы хорошо подготовились и внимательно следили за ходом совещания, участвовать в нем вам будет просто.</p>
        <p>• Если требуется ваше мнение, выскажите его.</p>
        <p>• Если у вас есть идея, поделитесь ею.</p>
        <p>• Если вам нужна дополнительная информация или пояснение, спросите.</p>
        <empty-line/>
        <p>Конечно, бывают моменты, когда лучше промолчать. Приведем пример. Ваш отдел готовит новый бизнес-план для перспективного клиента. Хотя совещание неформальное, но каждый шаг должен быть тщательно продуман и отрепетирован. Вы и другие члены вашей команды имеете особые роли в презентации. Подобные деловые встречи – не место для того, чтобы перебивать друг друга или предлагать непроверенные идеи.</p>
        <empty-line/>
        <p>
          <strong>Не отвлекайтесь</strong>
        </p>
        <p>Отключите мобильный телефон, таймер на часах и все то, что может в самый неожиданный момент издавать звуки. (Еще один совет – поешьте перед совещанием, чтобы в животе не заурчало!) Если у вас есть помощник, сообщите ему (или секретарю), что вы будете на совещании до такого-то времени. Уточните, при каких обстоятельствах вас можно тревожить.</p>
        <empty-line/>
        <p>
          <strong>Перерывы</strong>
        </p>
        <p>Если совещание будет длительным, запланируйте перерывы – никто не любит сидеть на одном месте дольше полутора часов. Перерывы дают возможность не только посетить туалетные комнаты, но еще и проверить мобильные телефоны и перезвонить в случае необходимости. Запланировав перерывы, вы облегчаете людям задачу не пользоваться средствами связи во время совещания.</p>
        <p>Перерывы позволяют людям поближе познакомиться друг с другом и наладить отношения. Вместо того чтобы беседовать с коллегой, используйте эти десять-пятнадцать минут для разговора с тем, кого вы раньше не знали. (См. врезку «Как стать специалистом по светским беседам», стр. 237.)</p>
        <empty-line/>
        <p>
          <strong>В конце совещания</strong>
        </p>
        <p>Не начинайте собирать вещи до конца совещания. Вам наверняка захочется поблагодарить организатора, но, если после совещания не предусмотрено какого-то мероприятия, лучше всего быстро уйти. У вас есть другие дела – и у остальных тоже. Если хотите обменяться парой слов с приглашенным оратором, не забывайте о его обязательствах и о том, что у других участников тоже могло возникнуть такое желание. Если у вас есть вопросы, оставшиеся без ответа, лучше будет написать выступавшим, напомнить, когда и где вы встречались, и попросить ответить на ваши вопросы удобным для них образом.</p>
        <empty-line/>
        <p>
          <strong>Что дальше?</strong>
        </p>
        <p>После совещания все участники должны исполнять принятые решения. Если вам что-то осталось непонятным, уточните свои обязанности у организатора – хотя вам наверняка придет письменное подтверждение или служебная записка. Благодарности на большинстве совещаний не предусмотрены, но вы можете при первой же возможности сказать комплимент организатору. Благодарственные письма можно писать после крупных конференций, семинаров и формальных встреч, предусматривающих светские мероприятия. Можно поблагодарить организатора неформальной встречи – например, отправить благодарность клиенту, который пригласил вас на деловой обед.</p>
        <empty-line/>
        <p>
          <strong>КОГДА ВЫ ЯВЛЯЕТЕСЬ ПРИГЛАШЕННЫМ ОРАТОРОМ</strong>
        </p>
        <p>Если вас когда-либо приглашали выступить на деловом мероприятии, вы могли и не принимать в нем участия, а лишь поделиться своей мудростью с трибуны. Если вы – не самый опытный оратор, то сразу понимали, что, каким бы по масштабам ни было мероприятие, на котором вам предстояло выступить, главным остается содержание выступления.</p>
        <p>Во-первых, вы должны точно понять, что от вас требуется. Какова тема мероприятия? Являетесь ли вы единственным оратором или одним из нескольких? Какие проблемы вам нужно осветить? К каким проблемам или ситуациям вы должны быть готовы?</p>
        <p>Расскажем вам об известном шеф-поваре, которого пригласили (за приличный гонорар) выступить на весеннем обеде крупной еврейской женской организации. Наш герой выступил перед собравшимися женщинами и подробно рассказал им о планировании пасхальной трапезы. А в качестве демонстрации он решил показать способ приготовления идеальной пасхальной ветчины! Это типичный пример плохой подготовки. Он прекрасно иллюстрирует традиционные проблемы публичных выступлений.</p>
        <empty-line/>
        <p>
          <strong>Заранее все проясните</strong>
        </p>
        <p>Оратор всегда должен знать, перед какой группой ему предстоит выступать и где именно. Из кого будет состоять аудитория? Сколько человек будет присутствовать? Каковы интересы этих людей? Каковы уникальные особенности бизнеса или организации и ее месторасположения? Внимательный оратор добьется большего успеха, если украсит заранее заготовленную речь местным колоритом.</p>
        <cite>
          <subtitle>
            <strong>ВСЕ ЗАРАНЕЕ ПРОВЕРЬТЕ</strong>
          </subtitle>
          <p>Проводя презентацию, семинар или деловую встречу в другом месте, за день до мероприятия посетите место выступления. Это позволит вам расслабиться и полностью сосредоточиться на программе. Кроме того:</p>
          <p>• Побывайте в зале днем и вечером, чтобы познакомиться с помещением и, при возможности, проверить компьютер и проектор.</p>
          <p>• Приезжайте за сорок пять минут – час до начала презентации, чтобы освоиться и убедиться в том, что все в порядке.</p>
          <p>• Поздоровайтесь с организатором и уточните продолжительность выступления. Узнайте, предусмотрены ли перерывы. Уточните, нет ли у организаторов каких-то особых пожеланий.</p>
          <p>• За десять минут до начала выступления зайдите в туалетную комнату. Посмотрите на себя в зеркало, убедитесь, что все в порядке, успокойтесь, сделайте несколько глубоких вдохов и улыбнитесь.</p>
        </cite>
        <p>В то же время вы должны предоставить организаторам всю необходимую информацию о ваших потребностях. Понадобится ли вам специальное оборудование – микрофоны, специальная доска, проектор и экран? Не забудьте и особые требования – например, обеспечение транспортом или диетические запросы. Подготовившись, приступайте к основной работе.</p>
        <empty-line/>
        <p><strong>Оцените повестку дня.</strong> Приезжайте вовремя, придерживайтесь программы и не нарушайте регламента. Заранее выясните, предусмотрены ли ответы на вопросы. Будьте внимательны к регламенту, установленному организатором.</p>
        <empty-line/>
        <p><strong>Знакомьтесь и приветствуйте.</strong> Постарайтесь приехать максимально рано. Осмотритесь. Проверьте оборудование, синхронизируйте собственное оборудование с тем, что установлено на месте выступления. Чтобы почувствовать характер аудитории, пообщайтесь с людьми. Ораторы могут очень многое узнать, пообщавшись с кем-то из слушателей за несколько минут до мероприятия.</p>
        <empty-line/>
        <p><strong>Будьте профессионалом.</strong> Когда что-то идет не так – барахлит микрофон или в последнюю минуту произошла замена зала, – держите себя в руках.</p>
        <empty-line/>
        <p><strong>Благодарите.</strong> Высокооплачиваемые ораторы иногда слишком твердо помнят о том, что выступают не за просто так. Но все ораторы должны быть благодарны за предоставленную возможность высказаться. Вы должны обязательно поблагодарить организаторов.</p>
        <empty-line/>
        <p>
          <strong>ЭЛЕКТРОННЫЕ СОВЕЩАНИЯ</strong>
        </p>
        <p>Селекторные совещания, в которых принимают участие более двух сторон, когда-то организовывались через специальные центры, где участники получали специальные коды и пароли. Видеоконференции организовывались через видеоцентры, которые предоставляли компаниям специальные помещения, откуда можно было общаться посредством видеосвязи. С появлением Skype, Google Talk, Google Chat, Face Time и других сервисов смартфонов видеоконференции и селекторные совещания можно проводить со своего компьютера или прямо с ладони. В институте Эмили Пост мы проводим еженедельные совещания в формате видеоконференции. Участие в них принимают сотрудники, работающие в самых разных местах.</p>
        <p>Хотя организовать подобное совещание стало очень просто, у такой формы общения есть свои подводные камни. Вот десять советов, которые помогут вам добиться успеха в этом деле.</p>
        <empty-line/>
        <p><strong>1. Помните о времени.</strong> В таких совещаниях могут принимать участие сотрудники, работающие в разных местах, и разница часовых поясов представляет собой серьезную проблему. Будьте особенно внимательны к международным конференциям. В зависимости от того, где находятся участники и какое исчисление времени принято в той стране, ваш понедельник может оказаться их воскресеньем, понедельником или вторником. Многие подобные совещания срывались, потому что люди не представляли себе точного времени и даты их проведения. Как-то раз мы назначили видеоконференцию в понедельник на 8 утра по сингапурскому времени, но по ошибке стали звонить в 8 вечера в понедельник. Большая ошибка. Разница во времени была такова, что нам нужно было звонить в 8 вечера в воскресенье.</p>
        <p><strong>2. Убедитесь, что все, кто должен принимать участие в совещании, знают об этом.</strong> Если несколько участников работают в одном месте, постарайтесь собрать их в одной комнате. Вы должны представить всех участников друг другу. Молчаливо слушающих быть не должно.</p>
        <p><strong>3. Позаботьтесь о том, чтобы вам не мешал посторонний шум.</strong> Закройте дверь в конференц-зал или кабинет. Это проявление уважения к участникам совещания, а также к сотрудникам офиса, которые в совещании участия не принимают. Внимательно отнеситесь к внешним шумам – например, шуму дорожного движения за открытым окном. Из-за него участники совещания могут плохо слышать друг друга.</p>
        <p><strong>4. Подготовьте все оборудование.</strong> Проверьте свое оборудование заранее – особенно если вы связаны с конференц-центром и не слишком хорошо знакомы с тем оборудованием, которое будет вам предоставлено.</p>
        <p><strong>5. Определите повестку дня.</strong> Подготовьте повестку заранее и разошлите всем участникам, чтобы люди знали цель совещания и регламент.</p>
        <p><strong>6. Представьте участников друг другу.</strong> В начале селекторного совещания представьте участников друг другу. Все должны поздороваться, чтобы можно было узнать участников по голосу. Кроме того, на этапе знакомства можно определить качество и громкость звука в разных точках.</p>
        <p><strong>7. Следите за кнопкой Mute.</strong> Внимательно следите за кнопкой Mute. Вам может казаться, что она нажата, тогда как это будет не так. Это очень неловкая ситуация. Вам же не хочется услышать от посторонних: «Мы все еще вас слышим».</p>
        <p><strong>8. Устраните отвлекающие шумы.</strong> Шелест бумаги, постукивание карандашей, барабанная дробь пальцами по столу, звуки еды – такие шумы легко различимы и могут быть очень неприятны для остальных участников.</p>
        <p><strong>9. Обозначьте время завершения.</strong> За десять минут до окончания совещания сообщите участникам, что вы приближаетесь к концу. Используйте оставшееся время для подведения итогов и повтора обязательств, принятых в процессе.</p>
        <p><strong>10. Подведите итог.</strong> По окончании разошлите служебную записку с подведением итогов совещания всем его участникам.</p>
        <empty-line/>
        <p>(См. также разделы «Использование громкой связи», стр. 115 и «Громкая связь», стр. 281.)</p>
      </section>
      <section>
        <title>
          <p>Глава 13. Телекоммуникация и офис на дому</p>
        </title>
        <p>Работать дома – как это замечательно! Работаете ли вы на себя или пользуетесь телекоммуникациями, чтобы не ходить в офис каждый день, работа на дому имеет массу преимуществ. И отсутствие необходимости добираться до места работы – одно из главных. Независимость и возможность распоряжаться собственным временем – второе и не менее важное.</p>
        <p>Работаете ли вы на себя или на кого-то другого, вы должны выполнять свою работу. Стоит расслабиться – и расплата не заставит себя ждать. Вы либо перестанете получать деньги от своего работодателя, либо ваш собственный банковский счет начнет пустеть с пугающей скоростью.</p>
        <p>Другими словами, успех во многом зависит от вашей собственной инициативы. К счастью, есть ряд способов, которые помогают сохранить мотивацию и концентрацию во время работы на дому.</p>
        <empty-line/>
        <p>
          <strong>ПОСТАВЬТЕ ПЕРЕД СОБОЙ ЦЕЛЬ</strong>
        </p>
        <p>Для большинства тех, кто работает на дому, главным преимуществом является то, что они могут более гармонично сочетать работу с семейной жизнью. Ключевое слово здесь – <emphasis>баланс.</emphasis> Самое трудное – убедить близких людей в том, что вы действительно работаете. Если не установить точных правил и не настоять на их исполнении, вам придется защищать свое право работать дома. То же самое относится к друзьям и соседям, общаться с которыми нужно с особой осторожностью. Вам нужно сохранить хорошие отношения и с близкими, и с деловыми партнерами.</p>
        <p>Объясняя правила родным и друзьям, не нужно извиняться. Даже самые чуткие родственники и друзья могут иметь распространенные заблуждения относительно работы на дому – вы в любое время доступны и всегда можете бросить то, чем занимаетесь. Дайте понять, что вы зарабатываете себе на жизнь, а не занимаетесь обычным хобби.</p>
        <empty-line/>
        <p>
          <strong>«Ох уж эти дети!»</strong>
        </p>
        <p>Уровень понимания у детей зависит от возраста. Сколько бы лет ни было вашим детям, им постоянно придется напоминать об установленных правилах. Объясните все так, чтобы дети поняли, повторяйте правила почаще и обновляйте их при необходимости. Трехлетний малыш способен понять, что папа работает. Подростку придется объяснить, что о присутствии на школьных мероприятиях или поездках в торговый центр нужно договариваться заранее.</p>
        <cite>
          <subtitle>
            <strong>НЕ ПРЕКРАЩАЙТЕ ОБЩЕНИЯ С…</strong>
          </subtitle>
          <p>БЫВШИМИ РАБОТОДАТЕЛЯМИ То, что теперь вы работаете самостоятельно, не означает, что вам нужно забыть о своих прежних работодателях. Если вы покинули прежнее место работы по согласию и без конфликтов, бывшие работодатели могут стать для вас бесценным кладезем информации, рекомендаций и даже работы. Многие фрилансеры, работающие на дому, обнаруживали, что бывший начальник, отлично знающий об их способностях и талантах, оказывался превосходным новым клиентом. Но помните, что отношения меняются. Человек, который был вашим начальником, теперь становится коллегой. Работая на бывшего начальника, сохраняйте профессиональные отношения – вы больше не подчиненный. Помните и о том, что бывшему начальнику может быть трудно привыкнуть к смене ролей. Запаситесь терпением.</p>
          <empty-line/>
          <p>БЫВШИМИ КОЛЛЕГАМИ</p>
          <p>Старайтесь поддерживать отношения с бывшими коллегами. Такие отношения могут стать не просто дружбой, а полезными деловыми контактами. Многие бывшие коллеги хотят видеть ваш бизнес процветающим и могут стать верными союзниками. Они могут предлагать вам интересные возможности, давать рекомендации и сообщать о том, что происходит в большом бизнес-сообществе. (Но помните о том, что они связаны правилами конфиденциальности. Не рассчитывайте на получение «инсайдерской» информации.)</p>
          <p>Те, кто работает на дому, в самом начале часто совершают серьезную, но очень распространенную ошибку. Не привыкнув к одиночеству, они могут впасть в чрезмерную зависимость от прежних офисных друзей. Если ваши бывшие коллеги стали клиентами, относитесь к ним так же, как к другим клиентам. Но если ваши отношения не связаны с работой, то не отказывайтесь вместе пообедать. Перезванивайтесь с бывшими коллегами. Помните, что звонить и писать электронные письма каждый день, чтобы просто поболтать, это грубо и навязчиво. Вы же не хотите из друга превратиться в навязчивого зануду.</p>
        </cite>
        <p>Вот несколько советов, которые помогут вам и вашим детям привыкнуть к тому, что кто-то из родителей работает на дому. Попросите остальных членов семьи поддерживать установленные вами правила. Супруги, бабушки, старшие братья и сестры – для детей все они могут послужить образцом для подражания. Когда взрослые члены семьи поддерживают того, кто работает на дому, и уважают установленные им правила, то и дети поступают так же.</p>
        <empty-line/>
        <p><strong>Составьте расписание.</strong> Поскольку вы больше не обязаны работать с девяти до пяти, можете организовать рабочее время с учетом потребностей семьи. Но гибкость не означает полной свободы. Вам нужно структурировать свой рабочий день. Если оба родителя работают дома, попробуйте спланировать рабочий день так, чтобы по очереди выполнять домашние обязанности. Но потребуйте, чтобы ваше рабочее время уважали все члены семьи.</p>
        <empty-line/>
        <p><strong>Будьте честны.</strong> Не давайте детям обещаний, которые не сможете выполнить. Под влиянием чувств любви и вины работающие родители часто обещают сделать что-то «позже» или «завтра», лишь бы освободить себе время для работы прямо сейчас. Если не уверены, что сможете сдержать слово, не поддавайтесь искушению. Не следует, например, обещать пойти на школьный спектакль, если вас поджимают сроки выполнения работы. Услышав «нет», дети будут разочарованы, но еще больше они обидятся, если вы пообещаете, но не выполните обещания.</p>
        <empty-line/>
        <p><strong>Одевайтесь для работы.</strong> Хотя работа на дому означает расставание с формальным дресс-кодом, вы наверняка заметите, что деловая одежда помогает маленьким детям понять, что вы действительно работаете. Такая одежда становится границей между работой и игрой. Если дети видят вас в банном халате утром, когда уходят в школу, и в том же халате вы их встречаете, они делают вывод, что днем вы не работали. Вы можете придумать для себя рабочую «униформу» – например, джинсы и свитер. Такая одежда будет ясно давать понять детям, что у вас начался рабочий день.</p>
        <empty-line/>
        <p><strong>Определите исключения.</strong> Конечно, в случае возникновения серьезной проблемы дети просто обязаны оторвать вас от работы. Но не рассчитывайте, что они смогут определить серьезность ситуации самостоятельно. Оборвавшиеся качели требуют вашего немедленного присутствия – а потерявшаяся кукла или грязная спортивная форма могут и подождать. Будьте терпеливы. Постоянно объясняйте детям это – особенно в начале работы на дому, когда они еще не привыкли к изменившемуся образу жизни.</p>
        <cite>
          <subtitle>
            <strong>НУЖНО УМЕТЬ ОСТАНАВЛИВАТЬСЯ ВОВРЕМЯ</strong>
          </subtitle>
          <p>Долгие часы работы – это еще не показатель эффективности. Очень важно установить время начала и окончания работы. Если вы стали работать на дому, чтобы больше времени проводить с семьей, не запирайтесь в своем кабинете на весь день. Даже если вы живете один, вам нужно время для себя. Забыв об отдыхе и развлечениях, вы станете скучным занудой. Если хотите повысить эффективность своей работы, не забывайте об отдыхе. Не следует забывать о регулярном отпуске, гольфе и теннисе или обедах с друзьями. Клиенты будут уважать ваше свободное время, зная, что, отдохнув и восстановив силы, вы выполните их работу еще быстрее и качественнее.</p>
          <empty-line/>
          <p><strong>СОВЕТ: </strong>Не обещайте себе отпуск, если не можете и на минуту оторваться от работы. Не работайте во время болезни. Не забрасывайте домашние дела. (Ваш дом – это продолжение вашего офиса. Чтобы рабочая среда была позитивной, регулярно убирайтесь. Так вы произведете хорошее впечатление на тех клиентов, которых будете принимать дома.)</p>
        </cite>
        <cite>
          <subtitle>
            <strong>«… А ЭТО РОВЕР…»</strong>
          </subtitle>
          <p>Домашние животные обычно не представляют проблемы для работающих на дому. Единственная трудность – это прием дома клиентов и покупателей. Владельцы животных слепы к недостаткам своих любимцев. Но животных любят не все. Вполне возможно, что самый ценный ваш клиент от них не в восторге. Кроме того, у многих есть аллергия. Ваша встреча не увенчается успехом, если клиент будет непрерывно сморкаться и вытирать слезящиеся глаза.</p>
          <p>Сообщите посетителям о домашнем животном заранее. Почистите диван и ковер пылесосом перед визитом клиентов. Если собака начинает лаять при первом же звонке, возьмите ее на поводок или заприте в другой комнате. Еще лучше выпустить собаку во внутренний дворик или отправить в гараж, пока клиенты не уйдут. Клиенту может и не понравиться, что его лижут, на него прыгают и к нему ласкаются, но в силу воспитания он об этом не скажет – но предпочтет в дальнейшем иметь дело с кем-нибудь другим.</p>
          <p>Домашние животные, и особенно собаки, не должны отвлекать от работы. Многие фрилансеры ведут работу по телефону или с помощью видеосвязи. Лающая собака помешает виртуальному совещанию и будет отвлекать внимание на себя.</p>
        </cite>
        <p><strong>Никаких вторжений.</strong> Ваш кабинет – это ваш офис, а не игровая площадка. Если дети не умеют вести себя тихо и спокойно, не позволяйте им входить в ваш кабинет без разрешения.</p>
        <empty-line/>
        <p><strong>Не трогать!</strong> Как правило, не следует позволять детям пользоваться вашим компьютером для выполнения домашних заданий или рысканья по Интернету. Они могут случайно стереть важный документ или загрузить файл с вирусом, который погубит результаты вашей работы. Не позволяйте трогать ваши рабочие материалы. Практически каждый работающий на дому и имеющий детей фрилансер имеет в запасе ужасную историю о том, как записи, связанные с важной встречей, или цветные бумажки с телефонными номерами клиентов оказывались частью школьного художественного проекта или навсегда терялись в ящике для игрушек.</p>
        <empty-line/>
        <p>
          <strong>Взять их с собой?</strong>
        </p>
        <p>Вы можете подключать детей, если это возможно. Возьмите их с собой, отправляясь развозить заказы, или поручите им мелкие задания. Не следует брать детей на встречи с клиентами или работодателями. Не рассчитывайте, что занятые своими делами секретарши с радостью присмотрят за вашими малышами, пока вы будете встречаться с начальником.</p>
        <p>Когда дети повзрослеют, вы можете познакомить их с клиентами или коллегами, которые приходят к вам домой. А потом дети должны уйти, чтобы вы могли поговорить наедине.</p>
        <cite>
          <p><strong>СОВЕТ: </strong>Номер вашего служебного телефона должен быть помещен в деловой раздел телефонного справочника вместе с названием вашей фирмы. Используйте его только для служебных разговоров, а для личных переговоров используйте другой номер.</p>
        </cite>
        <p>
          <strong>ВРЕМЯ ДЛЯ ЗВОНКОВ</strong>
        </p>
        <p>Дайте понять своим клиентам, что звонить вам можно только в определенное время – вы же не хотите, чтобы вам звонили в любой час дня и ночи. Уточните у клиентов, когда можно звонить им. Если у них нет часов работы, попросите их назвать самое удобное время для звонка, чтобы не разбудить слишком рано или не попасть во время какого-либо регулярного занятия.</p>
        <empty-line/>
        <p>
          <strong>Дети, отвечающие на телефонные звонки</strong>
        </p>
        <p>Очень важно как можно раньше обучить детей телефонному этикету, особенно если клиенты звонят вам по стационарному телефону, трубку которого дети могут снять – они же не знают, кто звонит. Самый значимый для вас клиент будет приятно удивлен, если ваш младший вежливо ответит: «Да, сэр» или «Спасибо, мэм». Научите детей отвечать коротко и вежливо: «Здравствуйте, это мастерская Брауна. Могу я вам помочь?» или «Здравствуйте, это офис Ричарда Мазурека. Чем могу вам помочь?»</p>
        <p>Главная проблема – научить детей не кричать. Дети всегда остаются детьми, и они всегда ищут кратчайший путь между пунктом А (телефонной трубкой) и пунктом Б (вами). Научите детей записывать, кто вам звонил и что передавал, когда вас не было на месте. Такое важное поручение будет им льстить.</p>
        <empty-line/>
        <p>
          <strong>ДРУЗЬЯ И СОСЕДИ</strong>
        </p>
        <p>Даже самым внимательным взрослым бывает трудно понять, что вы можете быть недоступны, находясь дома. Люди, которые никогда не появлялись без предварительного звонка у вас на работе, начнут считать, что с вами можно вести долгие разговоры в любое время, раз уж вы оказались дома. Будьте вежливы, но тверды – очень тверды. Дайте понять, что вас нельзя беспокоить в определенное время – конечно, если не произошло ничего экстренного. Ваш факс и копир не предназначены для всеобщего использования. Еще один совет: не отвечайте на звонки домашнего телефона, когда вы «в офисе». Роль секретаря поручите автоответчику.</p>
        <empty-line/>
        <p>
          <strong>«Вы не против, если…?»</strong>
        </p>
        <p>Тем, кто работает на дому, очень сложно справиться с проблемой просьб о бесплатных услугах. Графический дизайнер, работающий дома, постоянно сталкивается с просьбами друзей и соседей, которым нужна небольшая помощь с церковной газетой или симпатичным флайером для распродажи. Работающего на дому бухгалтера осаждают друзья и соседи, которым нужно «только взглянуть» на их налоговые декларации. Кто-то отказывает всем, боясь, что любое исключение обидит тех, кому он отказал. Лучше всего сразу же определить тех, кому вы готовы помогать. Объясните остальным, что вы уже приняли на себя определенные обязательства, а их просьбы сможете рассмотреть в следующем году. Еще одна полезная стратегия: установите расценки на такие просьбы. Переведите свое время в твердые доллары. Люди, которым действительно нужны ваши услуги, будут платить, а остальные оставят вас в покое.</p>
        <cite>
          <subtitle>
            <strong>НЕ УЙТИ ЛИ ИЗ ДОМА?</strong>
          </subtitle>
          <p><strong>ВОПРОС: </strong>Я работаю на дому. Мой кабинет находится вдали от детской, и это удобно. Но у меня нет двери. Когда приезжают родственники, они мне постоянно мешают, особенно теща. Она постоянно заходит, чтобы спросить, нельзя ли ей что-то распечатать, есть ли у меня почтовые марки, не могу ли я отвезти ее куда-нибудь. Как мне избавиться от чувства вины за то, что я не могу ей помочь, потому что работаю? Я часто начинаю спешить, чтобы все закончить и отвезти родственников на обед. Не следует ли мне уходить в кафе, чтобы поработать? Или лучше просто сказать: «Я с удовольствием отвез бы вас, но мне нужно выполнить работу к сроку»?</p>
          <empty-line/>
          <p><strong>ОТВЕТ: </strong>В вашем случае остановить родственников не представляется возможным. У вас просто нет двери. Зато есть теща, которая привыкла постоянно отрывать вас от работы. Но работу нужно сделать.</p>
          <p>Путь наименьшего сопротивления, который надежно позволит вам закончить работу: просто уйдите из дома.</p>
          <p>Так вас перестанут отвлекать родственники, и вы сможете придерживаться своего графика. Предложите пообедать вместе пару раз, когда родственники приедут к вам в дом, но все остальные дни посвятите работе.</p>
          <p>Кстати, будет полезно договориться обо всем еще до их приезда. Сообщите всем, что у вас много работы, которую нужно закончить к сроку. Скажите, что вы с радостью пообедаете с ними во вторник и пятницу. Когда работы у вас не будет, забудьте обо всем и станьте радушным хозяином.</p>
        </cite>
        <p>С гуманитарной и деловой точки зрения, благотворительность полезна и для вас, и для общества. Но некоммерческие клиенты зачастую оказываются самыми требовательными. Они просто не понимают, что вы должны зарабатывать. Если вы занимаетесь благотворительностью, с самого начала определите, будет ли эта помощь бесплатной или вы рассчитываете на оплату. Обязательно составьте контракт, где будет оговорено, что вы должны сделать и какое вознаграждение (если таковое имеется) получить. Если вы готовы жертвовать свое время и усилия, поставьте перед собой разумные цели и сроки. Если кто-то хочет, чтобы вы работали бесплатно, да еще и срочно, сразу же откажитесь. Платные клиенты – вот что должно стоять на первом месте.</p>
        <p>Еще один вариант: выберите группу, которая для вас по-настоящему важна, и ограничьте свои «пожертвования» только ею. (Например, выберите благотворительную организацию, которая не получает значительных пожертвований.) Преимущество выбора одной-двух благотворительных организаций заключается в том, что вы можете хорошо их узнать, понять их потребности и цели и установить прочные и плодотворные отношения.</p>
        <empty-line/>
        <p>
          <strong>Будьте хорошим соседом</strong>
        </p>
        <p>Сразу же сообщите ближайшим соседям, что теперь вы работаете дома, и постарайтесь сделать так, чтобы ваш бизнес им не мешал. Им нужны честные заверения в том, что вы не будете мешать их нормальной жизни, подвергать их опасности или нарушать их права собственности.</p>
        <p>Будьте хорошим соседом:</p>
        <p>• Учитывайте эстетические потребности соседей. Соблюдайте все городские правила, особенно те, что касаются вывесок, шума и парковки.</p>
        <p>• Принимайте клиентов и покупателей дома в нормальное рабочее время. Сведите приезды к вам до 9 утра и после 5 вечера к минимуму.</p>
        <p>• Никогда не занимайте всю доступную парковку. Если вы делите подъездную дорожку с соседями, позаботьтесь о том, чтобы не блокировать им проход.</p>
        <p>• Не рассчитывайте на то, что соседи будут постоянно получать за вас какие-то посылки и пакеты.</p>
      </section>
      <section>
        <title>
          <p>Глава 14. Бизнес строится на отношениях</p>
        </title>
        <p>У вас или вашей компании могут иметься все навыки, необходимые для выполнения работы. Но если у вас не сложатся отношения с клиентом (лучше, чем у вашего конкурента), вы его все равно потеряете. В рекламном агентстве Питера придумали тест, который позволяет понять, хороши ли отношения с клиентом: «Пока у клиента есть желание позвонить мне в трудной ситуации, когда ему нужен совет и поддержка, пока он отвечает на мои звонки, я знаю, что наши отношения достаточно прочны. С таким клиентом мы будем работать и дальше. Но как только клиент перестает мне звонить или не отвечает на мои звонки, я понимаю, что мы можем его потерять – если уже не потеряли». Задача агентства – не потерять ни одного клиента из-за испортившихся отношений.</p>
        <empty-line/>
        <p>
          <strong>ОСНОВА ЛЮБЫХ ОТНОШЕНИЙ – ЭТО ДОВЕРИЕ</strong>
        </p>
        <p>Если клиенты чувствуют себя с вами комфортно и уверены в вас, они будут вам доверять. А доверие – это основа любых отношений. Справедливо и обратное: достаточно потерять доверие клиента и его уверенность в вас, и этот клиент очень быстро вас покинет.</p>
        <p>Доверие завоевывается с самого первого контакта. Здесь все зависит от характера вашего взаимодействия с перспективным или постоянным клиентом. Каковы же основные шаги, помогающие завоевать доверие?</p>
        <empty-line/>
        <p>• На каждую встречу приходите вовремя – это касается и личного, и телефонного общения.</p>
        <p>• Сразу же перезванивайте.</p>
        <p>• Сразу же отвечайте на электронные письма – хотя бы для того, чтобы показать, что вы их получили.</p>
        <p>• Выполняйте работу в срок.</p>
        <p>• Внимательно слушайте.</p>
        <p>• Исполняйте данные обещания и взятые на себя обязательства.</p>
        <p>• Выполняйте работу за назначенную цену.</p>
        <empty-line/>
        <p>
          <strong>Кто ваши клиенты?</strong>
        </p>
        <p>Клиенты или покупатели – это люди, которые поручают вам выполнить для них какую-то работу. Однако точно так же нужно относиться и к другим людям, с которыми вы взаимодействуете каждый день.</p>
        <empty-line/>
        <p><strong>Можно ли считать поставщиков клиентами?</strong> К продавцам и поставщикам нужно относиться так же, как к клиентам. Вы должны выполнять свои обязательства перед ними в срок, относиться к ним позитивно и дружелюбно и вовремя оплачивать оказанные услуги. (См. также раздел «Шесть шагов к удовлетворению подрядчиков», стр. 193.)</p>
        <empty-line/>
        <p><strong>Следует ли считать клиентами коллег по работе?</strong> В одной компании существовало такое правило: если совещание на работе случайно пересекалось с совещанием с клиентом, мероприятие внутреннее отменялось или переносилось. К сожалению, некоторые сотрудники компании никогда не общались с клиентами – они контактировали только со своими коллегами. В результате они испытывали раздражение от того, что их интересами всегда пренебрегали. Отмененные совещания осложняли их работу.</p>
        <cite>
          <p><strong>СОВЕТ: </strong>Используйте встроенный компьютерный календарь, чтобы не забывать связываться с клиентом раз в полгода или год. Контакты могут быть разными: телефонный звонок, приглашение на обед или ужин. Заранее зафиксировав подобные контакты в памяти компьютера, вы не будете связываться с клиентами и партнерами слишком часто, но в то же время не забудете о них.</p>
        </cite>
        <cite>
          <p>
            <strong>КЛИЕНТ КАК ЧАСТЬ ВАШЕЙ СЕТИ</strong>
          </p>
          <p>Установив отношения с клиентом и начав с ним работать, вы можете попросить его стать частью вашей сети. Можно послать клиенту приглашение присоединиться к вам в сети LinkedIn. Но для этого вы должны дождаться момента, когда отношения окончательно укрепятся и клиент убедится в том, что с вами можно иметь дело. У него будет достаточно конкретной информации, опираясь на которую он может дать вам любые рекомендации.</p>
        </cite>
        <p><strong>Не следует ли относиться к подчиненным как к клиентам?</strong> К тем, кто обеспечивает вашу работу, нужно относиться точно так же, как к клиентам и покупателям. Тот, кто доставляет вам почту, обслуживает компьютер или выполняет за вас ряд рутинных административных функций, заслуживает такого же позитивного и дружеского отношения, как и ценный клиент.</p>
        <empty-line/>
        <p>
          <strong>ПОДДЕРЖАНИЕ ОТНОШЕНИЙ</strong>
        </p>
        <p>Если новый деловой контакт оказался успешным, а сотрудничество – эффективным, то сам процесс ведения бизнеса автоматически даст вам массу возможностей для развития этих отношений и на формальном, и на неформальном уровне. Это будут и деловые встречи, и неформальные деловые обеды, и светские мероприятия. Определяя, как часто звонить и встречаться с клиентом, руководствуйтесь здравым смыслом. Будьте восприимчивым и открытым деловым партнером, а не навязчивым занудой.</p>
        <cite>
          <subtitle>
            <strong>ОПАСНОСТИ СКВЕРНОСЛОВИЯ</strong>
          </subtitle>
          <p>Хотя такого быть не должно, но в каждом офисе такое происходит. Некоторые сотрудники начинают обсуждать сложную ситуацию, сложившуюся в отношениях с подрядчиком или, того хуже, с клиентом. Разговоры обычно ведутся в уничижительном тоне: «Представляешь, этот идиот не постеснялся найти для себя дурацкие оправдания, а потом обвинил нас в возникновении проблем?!» Порой осуждению подвергается раздражающее поведение: «Она меня буквально заговорила! Мне казалось, эта женщина никогда не заткнется! Она меня бесит!»</p>
          <p>Подобные высказывания помогают избавиться от раздражения и злости, но они очень опасны. Во-первых, они формируют предубеждения и могут сказаться на отношении других коллег к тому же клиенту во время совместной работы или общения. Во-вторых, клиент может узнать о ваших словах. Представьте, что вы случайно забыли нажать кнопку Mute, и клиент услышит следующее: «Эй, Том, тот занудливый старый идиот, о котором ты только что говорил, тебе звонит». Отношениям конец!</p>
        </cite>
        <p>Если активных деловых отношений у вас нет, но вы хотите сохранить связь с потенциальным клиентом ради будущих деловых возможностей, то можете время от времени ему звонить или приглашать на обед. Главное – не перегибать палку. Поздравления с праздниками или днем рождения – еще один прекрасный способ поддержания связей. Можете ввести дни рождения своих партнеров и клиентов в компьютерный календарь и поставить напоминание за неделю до конкретной даты. За неделю ваша поздравительная открытка успеет дойти до адресата. Подарки посылать необязательно – открытки вполне достаточно. Подарок может показаться излишней навязчивостью.</p>
        <empty-line/>
        <p>
          <strong>Клиент-друг</strong>
        </p>
        <p>Одно из преимуществ ведения бизнеса заключается в том, что вы получаете возможность встречаться с самыми разными людьми. Иногда они становятся не только клиентами, но еще и близкими друзьями. С клиентом-другом складываются прочные долгосрочные отношения. Но необходимо помнить о разумном балансе между дружбой и бизнесом. Дружба не должна влиять на важные для бизнеса факторы.</p>
        <empty-line/>
        <p><strong>Сроки.</strong> Сроки важны не только для вас. Они влияют на работу и заработок других людей. Поэтому работу всегда нужно выполнять в срок. Пользоваться дружескими отношениями для сдвига сроков – верный путь к потере друга.</p>
        <empty-line/>
        <p><strong>Ценовые предложения.</strong> Ведя бизнес с друзьями, очень важно показать, что именно вы делаете для друга и сколько это стоит. В этом аспекте вы должны работать с друзьями точно так же, как с остальными клиентами. Если кто-то выполняет для вас работу, сразу же договоритесь о цене, чтобы по окончании работ не возникли проблемы.</p>
        <empty-line/>
        <p><strong>Платежи.</strong> Удивительно, как быстро деньги могут разрушить самую верную дружбу. Если вы оказываете какую-то услугу, то вам нужно вовремя подготовить и представить счет, точно отражающий выполненные работы. Так вы поступаете с любым клиентом – друзья не исключение. Если вы – клиент, то обязаны вовремя оплатить полученные счета. Не пользуйтесь дружескими отношениями для оправдания задержки оплаты.</p>
        <empty-line/>
        <p><strong>Обязательства.</strong> И, наконец, не давайте обещаний, которых не можете выполнить. Вряд ли это укрепит дружеские отношения.</p>
        <empty-line/>
        <p>
          <strong>Как общаться со сложными и чрезмерно требовательными людьми</strong>
        </p>
        <p>Общение с раздраженным, сложным покупателем – дело неприятное, но оно не должно быть сложным. Во многих книгах делается попытка классификации сложных людей на разные типы, а затем даются рекомендации по общению с каждым таким типом. Но на самом деле нужно всего лишь очень внимательно слушать недовольного покупателя или клиента, имеющего претензии. Вы должны точно понять, что именно он говорит и как это делает. Держите себя в руках. Сдержав собственные эмоции, вы быстро поймете, как нужно реагировать на конкретного клиента. Забудьте об общей и неконструктивной критике. Сосредоточьтесь на конкретных жалобах клиентов – а затем приступайте к их решению. Такой подход одинаково эффективен и при личном, и при телефонном общении.</p>
        <p>При возможности найдите в жалобе нечто конкретное, что можно исправить немедленно. Немедленное решение хотя бы части проблемы поможет вам быстрее справиться со всей проблемой позднее.</p>
        <empty-line/>
        <p>
          <strong>КОГДА ВАША КОМПАНИЯ ДОПУСТИЛА ПРОМАХ</strong>
        </p>
        <p>К сожалению, промахи случаются. И то, как ваша компания решает возникшие проблемы, влияет на ваши будущие отношения с клиентом или покупателем. Очень часто недовольный покупатель имеет законные основания быть недовольным промахом вашей собственной организации. Вы должны эффективно принять на себя ответственность за возникшую проблему или совершенную ошибку. А для этого нужно сделать следующее:</p>
        <p><strong>1. Извинитесь перед клиентом.</strong> «Мистер Смит, мне очень жаль, что человек, с которым вы разговаривали, не выполнил своих обязательств. Я прекрасно понимаю ваше разочарование. Я собираюсь…»</p>
        <p><strong>2. Предложите определенное решение или действие, которое вы способны выполнить.</strong> Решение может быть простым обещанием во всем разобраться и сообщить о результатах. Вы не обязаны признавать ответственность или вину, но должны показать, что готовы разобраться в ситуации и найти решение, которое удовлетворит обе стороны.</p>
        <p><strong>3. Выполните обещание.</strong> Что бы вы ни пообещали, сдержите свое слово. Ваша главная задача – сообщить клиенту о результатах именно тогда, когда было обещано. Надежность вселяет уверенность, а это первый шаг к восстановлению доверия.</p>
        <empty-line/>
        <p>К сожалению, проблемы или ошибки часто вызывают раздражение. А это раздражение очень быстро перерастает в гнев, который выплескивается при личном или телефонном общении. В любом случае вам нужно запастись терпением и использовать все свои дипломатические навыки, чтобы разрешить ситуацию и по возможности восстановить хорошие отношения.</p>
        <empty-line/>
        <p>
          <strong>Личное общение с раздраженным клиентом</strong>
        </p>
        <p>Лично общаясь с раздраженным клиентом, очень важно не перейти в оборонительную позицию и не ответить на гнев гневом. Гнев питается гневом. Если вы начнете закипать, то лишь ухудшите ситуацию, а вовсе не разрешите ее. Дайте клиенту возможность выпустить пар. Это займет несколько минут или дольше, поэтому запаситесь терпением и внимательно слушайте, что именно он говорит. Постарайтесь отделить гнев от проблемы и сосредоточьтесь на ней. Позитивные результаты могут быть следующими:</p>
        <p>Возможно, вам удастся решить проблему на месте.</p>
        <p>Может быть, вам придется попросить клиента подождать, пока вы во всем разберетесь.</p>
        <p>Если решить проблему немедленно не удается, установите время, когда вы сообщите клиенту о принятых решениях. Оставьте клиенту контактную информацию, чтобы он мог связаться с вами при необходимости. Обязательно сдержите обещание.</p>
        <p>Если вы не можете решить проблему, обратитесь к начальнику. Объясните ему ситуацию и представьте его клиенту.</p>
        <empty-line/>
        <p>
          <strong>Телефонное общение с раздраженными клиентами</strong>
        </p>
        <p>Всем нам время от времени приходится общаться по телефону с раздраженными клиентами, столкнувшимися с различными проблемами. К счастью, большинство клиентов в подобной ситуации умеет держать себя в руках и не переходит к оскорблениям. Люди понимают, что ошибки периодически случаются и что это не ваша вина. Если вы дадите понять, что искренне хотите помочь, то сразу же обезоружите клиента. Сосредоточьтесь на проблеме, постарайтесь найти решение, которое вы сможете реализовать и которое удовлетворит клиента.</p>
        <p>Конечно, порой раздражение клиента буквально бьет через край, и успокоить собеседника вам не удается. В таком случае важнее всего не воспринимать его замечания лично, даже если клиент набрасывается именно на вас. Почувствовав, что ваше терпение иссякает и вы больше не можете терпеть личных оскорблений и невежества, вы всегда можете вежливо попрощаться и повесить трубку. Если такое произошло, подробно расскажите об этом своему начальнику. При возможности приведите примеры личных оскорблений, допущенных клиентом. В большинстве компаний сотрудникам позволяют прекращать разговор, если клиент переходит на личные оскорбления. Если в вашей компании подобных правил нет, предложите руководству принять их.</p>
        <cite>
          <p><strong>СОВЕТ: </strong>Самая эффективная тактика – сказать раздраженному клиенту, что, если по какой-то непредвиденной причине вы не сможете связаться с ним в назначенное время, он может позвонить вашему руководителю или по номеру 800. Хотя это может поставить вас в сложное положение, которого можно было бы избежать, но тем самым вы проявите уважение к клиенту, какого сами бы ожидали от делового партнера. А ведь раздраженному клиенту уже кажется, что считать вас деловым партнером более нельзя.</p>
        </cite>
        <cite>
          <subtitle>
            <strong>НЕ ПРИНИМАЙТЕ ЭТО НА СВОЙ СЧЕТ</strong>
          </subtitle>
          <p>В паспортной службе крупного города на юге США было решено, что для обслуживания клиентов достаточно одного работника. Порой очередь протягивалась через весь зал ожидания и выходила в длинный коридор старинного здания почты. Неудивительно, что большинство ожидавших пребывало в весьма раздраженном настроении. А единственная сотрудница Полли была вынуждена не только обслуживать клиентов, но еще и отвечать на телефонные звонки – а телефон звонил, не переставая. Тем не менее Полли была безукоризненно вежлива и доброжелательна и в телефонных разговорах, и в общении с готовыми взорваться клиентами, которые в конце концов оказывались возле ее окошка.</p>
          <p>Как же ей это удавалось? «Я постоянно твержу себе, что не должна принимать это на свой счет, – объясняет Полли. – Я не виновата, что оказалась единственным работником. Я ничего не могу с этим сделать. Думаю, у этих людей есть право злиться. Но я могу лишь работать быстро, внимательно и вежливо – в меру моих сил». Как-то раз, простояв в очереди больше часа, клиент настолько разозлился, что никак не мог успокоиться. Полли говорит: «В таких случаях я отправляю людей к своему начальнику. Пусть они скажут, что мне нужна помощь. От моих слов многие успокаиваются, хотя помощи я так до сих пор и не получила. Мне повезло: у моего начальника отличные манеры».</p>
          <p>Такое спокойствие перед лицом невероятно нервной работы подводит нас к двум главным правилам общения с недовольными потребителями или клиентами (вообщето с любым раздраженным человеком):</p>
          <p>• Не принимайте раздражение и критические замечания клиента на свой счет. Иначе вам захочется ответить тем же – а это лишь ухудшит ситуацию.</p>
          <p>• Всегда помните, что вы не одиноки – у вас есть коллеги и начальники, к которым в случае необходимости всегда можно обратиться за поддержкой.</p>
        </cite>
        <p>К счастью, подобное происходит редко. Большинство раздраженных клиентов легко успокаивается. Но мы все же дадим вам несколько советов, которые помогут быстро смягчить гнев клиента (или другого собеседника).</p>
        <empty-line/>
        <p>• Дайте раздраженному клиенту высказаться в течение минуты-двух. Обычно этого бывает достаточно, чтобы гнев собеседника ослабел.</p>
        <p>• Не перебивайте – даже если возникают паузы или человек переходит к извиняющемуся тону: «Мне не хочется жаловаться, но…». Любое ваше замечание в этот момент может вызвать новый взрыв гнева.</p>
        <p>• Пока клиент выговаривается, постарайтесь отключиться от эмоционального контекста его слов. Превратитесь в ученого – беспристрастно запоминайте и анализируйте используемые собеседником слова.</p>
        <p>• Почувствовав, что гнев звонящего ослабевает, сделайте короткое замечание, которое покажет, что вы слушали внимательно и понимаете, насколько важна для собеседника эта проблема.</p>
        <p>• Если все идет хорошо, представьтесь (если вы еще этого не сделали), назовите свое имя и должность. Назовите номер телефона, по которому можно перезвонить, если вас разъединят. Затем скажите, что вы хотите решить эту проблему. Ваши слова могут приятно удивить звонящего – ведь его ярость отчасти вызвана ожиданием враждебной реакции на жалобу.</p>
        <p>• Если клиент снова раздражается, спросите номер его телефона и пообещайте перезвонить в течение двух часов или в конкретное время на следующий день. Используйте эту передышку, чтобы собраться с мыслями, поговорить с коллегами или начальником и понять, как следует решить эту сложную проблему.</p>
        <p>• Поняв, как можно разрешить ситуацию, обязательно расскажите клиенту, какие действия вы собираетесь предпринять (даже если это не решит проблему полностью). Не стоит говорить о том, чего вы сделать не можете. Никогда не обещайте того, чего не можете сделать.</p>
        <p>• Если проблема связана с виной самого клиента – нежеланием следовать инструкциям, к примеру, – не переходите на покровительственный тон. Так вы подчеркнете, что если бы клиент был умнее, то вы оба избежали бы массы проблем. Спокойно и терпеливо объясните клиенту, что ему нужно сделать.</p>
        <empty-line/>
        <p>Иногда, несмотря на все усилия и абсолютный самоконтроль, удовлетворить раздраженного клиента не удается. Компания теряет клиента. Такое случается со всеми. Не переживайте, потому что вы сделали все, что было в ваших силах.</p>
        <empty-line/>
        <p>
          <strong>Обещания</strong>
        </p>
        <p>Сталкиваясь с агрессивным, разозленным или раздраженным клиентом, очень важно говорить правду (не раскрывая секретов компании) и тщательно следить за выполнением любых данных обещаний и сделанных предложений. Невыполнение обещания – это так же плохо, как злость, крик и брошенная трубка телефона.</p>
        <empty-line/>
        <p>• Если вы не можете пообещать немедленно разобраться в ситуации, подчеркните срочность требования клиента: «Я немедленно этим займусь», или «Как только мы закончим разговор, я сразу же обращусь к начальнику», или «Я поговорю с нашей технической службой о том, что могло произойти».</p>
        <p>• Пообещав поговорить с кем-то о проблеме клиента, сделайте это при первой же возможности.</p>
        <p>• Если вам приходится объяснять, почему вы не можете сделать того, что хочет клиент, приводите только абсолютно точные и проверенные факты.</p>
        <p>• Если вы обещаете перезвонить и рассказать о том, что выяснили, то до окончания разговора спросите у звонящего номер его телефона. Узнайте, когда будет удобно позвонить, и обязательно перезвоните в назначенное время.</p>
        <empty-line/>
        <p>
          <strong>ОБЩЕНИЕ С ПОДРЯДЧИКАМИ И ПРОДАВЦАМИ</strong>
        </p>
        <p>Важность вежливого и уважительного отношения к клиентам никто не оспаривает. Но некоторые компании совершают серьезную ошибку – к подрядчикам и продавцам они относятся совсем не так. Они недооценивают их значимость. Но ведь именно от подрядчиков и продавцов зависит ваша способность исполнить свои обязательства перед клиентами и покупателями. Они могут укрепить ваши отношения или разрушить их. Поэтому к подрядчикам и продавцам нужно относиться с тем же уважением, что и к покупателям и клиентам. Иное отношение – это серьезная ошибка любого бизнесмена и нарушение норм этикета.</p>
        <empty-line/>
        <p>
          <strong>Шесть шагов к удовлетворению подрядчиков</strong>
        </p>
        <p>Хорошее отношение к подрядчикам может принести крупные дивиденды, особенно если вам требуется их сотрудничество при работе над проектом. Вот шесть простых шагов, которые помогут вам удовлетворить любого подрядчика, с которым вы ведете бизнес:</p>
        <p>1. Всегда будьте вежливы с подрядчиками.</p>
        <p>2. Соблюдайте все сроки. Не просите о невозможном. (Прося о невозможном, убедитесь в том, что подрядчик понимает, как благодарны вы будете за приложенные им дополнительные усилия.)</p>
        <p>3. Не просите о срочности, если в этом нет необходимости.</p>
        <p>4. Подрядчик должен знать, что время не является решающим фактором.</p>
        <p>5. Оплачивайте работы в срок.</p>
        <p>6. Если просите об услуге, будьте готовы оказать ответную услугу в будущем.</p>
        <empty-line/>
        <p>
          <strong>КОГДА СРОКИ НЕ ВЫДЕРЖИВАЮТСЯ</strong>
        </p>
        <p>Буклет для конференции доставлен на следующий день после окончания мероприятия. В этом нет ничего хорошего. Нарушение сроков выполнения работ или поставки может в прямом смысле слова поставить компанию на колени – и лишить клиентов и покупателей. Если это дело внутреннее, можно прибегнуть к различным видам давления на отдельных лиц или целые группы. Можно мягко напоминать и серьезно давить (не бойтесь обид – ставки слишком высоки). Можно прибегнуть к последнему средству – угрозе увольнения. Если вы являетесь руководителем, то, возможно, вам придется произвести какие-то назначения или перемещения, чтобы работа была выполнена в срок.</p>
        <p>Когда работа связана с внешним подрядчиком или продавцом, возможностей у вас меньше – и тем больше причин для того, чтобы очень внимательно следить за всеми сроками. Конечно, могут возникнуть ситуации, когда придется серьезно надавить за подрядчика, чтобы выполнить свои обязательства перед собственными клиентами и покупателями. Как и при чисто внутренней работе, составьте таблицу с указанием сроков выполнения всех этапов. Все участники проекта должны подписать этот график. Бумажный документ очень важен – так никто не сможет вам сказать, что с ними не посоветовались или не сообщили о приближении срока. (Советуем также предусмотреть определенные штрафные санкции, хотя реализовать их бывает довольно тяжело – да и вряд ли они компенсируют ущерб от невыполнения срока.)</p>
        <cite>
          <p><strong>СОВЕТ: </strong>Если, несмотря на все ваши усилия, выдержать критический срок не удается, не совершайте фатальной ошибки – не держите это в секрете. Откровенно расскажите обо всем своему непосредственному начальнику. Если он согласен, дело можно передать адвокатам. Сокрытие информации о затягивающейся работе над проектом может стоить вашей компании миллионы долларов, а вам – работы.</p>
        </cite>
        <p>Хороший руководитель всегда в курсе дела. Он точно знает, когда работу затягивают подрядчики. При первых же признаках опасности нужно встретиться с теми, кто работает над проектом, и поинтересоваться, что им необходимо, чтобы придерживаться графика. Вы должны демонстрировать полную уверенность в том, что проект будет выполнен в срок – нужны лишь незначительные корректировки. Дайте сотрудникам понять, что другой альтернативы нет. Напомните группе о тех последствиях, которые будет иметь нарушение сроков.</p>
        <p>В то же время, если с проблемой сроков справиться не удается, удостоверьтесь в том, что вы сами сделали все, что было в ваших силах. Спросите себя, все ли сделали вы и ваши подчиненные, смогли ли вы обеспечить подрядчиков всеми необходимыми материалами и информацией своевременно и эффективно.</p>
        <empty-line/>
        <p>
          <strong>Мягкая речь и большая дубинка</strong>
        </p>
        <p>Пока подрядчик выдерживает сроки (или быстро исправляет мелкие нарушения), вы можете быть «хорошим парнем». Но вспомните о словах Тедди Рузвельта о мягкой речи и большой дубинке. Ваша большая дубинка – это график, и все платежи связаны именно с ним. Как бы ни были вы удовлетворены творческой энергией команды и качеством работы, главным для вас всегда должен оставаться график выполнения работ. Ничто не оправдывает нарушение этого графика: «Мне очень приятно, что вы так продвинулись, мистер Генри. Я понимаю, что мы сможем поставить прототипы через девять дней, то есть к пятнадцатому числу. Результаты испытаний будем оценивать двадцать второго числа. Полагаю, у вас не возникнет проблем с этими сроками. Вы же знаете, как это важно».</p>
      </section>
    </section>
    <section>
      <title>
        <p>Часть четвертая. Всегда быть на высоте</p>
      </title>
      <section>
        <title>
          <p>Глава 15. Деловые подарки</p>
        </title>
        <p>Подарки – это проверенный временем и самый надежный способ укрепления деловых отношений. Идет ли речь о коллеге или ком-то, кто работает в другом месте, продуманный подарок в честь праздника, особого случая или благодарности может стать прекрасным способом сказать: «Наши отношения очень важны для меня». Но тут есть и свои подводные камни. Если вы неправильно выберете подарок, сделаете его слишком личным, дорогим или дешевым, то сразу же убедитесь в справедливости поговорки: «Хорошими намерениями вымощена дорога в ад». Сегодня такт и здравый смысл приобрели особую важность.</p>
        <empty-line/>
        <p>
          <strong>ВЫБОР ПОДАРКА</strong>
        </p>
        <p>Делаете ли вы подарок коллеге или деловому партнеру из другой фирмы, выбор подарка всегда зависит от повода, ваших отношений с получателем и вашего положения в компании. Хорошо ли вы знаете получателя подарка или нет, подарок всегда должен оставаться профессиональным. Лучше всего дарить то, что может быть использовано в работе, – записную книжку, красивый календарь, набор ручек и карандашей или рамку для картины.</p>
        <empty-line/>
        <p>
          <strong>Временные подарки</strong>
        </p>
        <p>Цветы, продукты, сладости и напитки относятся к категории временных, преходящих подарков. Такие подарки можно делать по самым разным поводам – но особенно в тех ситуациях, когда более материальный подарок может стать неприятным напоминанием о болезни, госпитализации или смерти члена семьи.</p>
        <empty-line/>
        <p>
          <strong>Цветы</strong>
        </p>
        <p>Цветы – прекрасный подарок по любому поводу. Кредитные карты, компании, занимающиеся доставкой цветов, и Интернет делают дарение цветов простым и приятным делом. К букету можно приложить дополнительный подарок – вазу, кувшин, билеты в театр или подарочный сертификат. Но цветы нужно выбирать обдуманно. Классический сезонный букет подойдет для любого случая, но охапка роз на длинных стеблях будит романтические мысли. Посылая цветы в другую страну, заранее познакомьтесь с обычаями и традициями, чтобы не выбрать цветы, имеющие неверную коннотацию. Выбирая цветы для подарка, всегда учитывайте повод и обстоятельства.</p>
        <empty-line/>
        <p>• Коллеге по офису можно подарить букет или цветок в горшке.</p>
        <p>• Когда человек болен, можно отправить ему открытку с пожеланием скорейшего выздоровления – иное будет уместно лишь в том случае, если у вас достаточно близкие отношения. Если вы решили отправить букет или цветок в горшке человеку, оказавшемуся в больнице, заранее узнайте, допустимо ли это по больничным правилам.</p>
        <p>• Даря горшечные растения, отдавайте предпочтение тем, которые не требуют сложного ухода. Пациенту или его расстроенным родственникам вовсе не понравится погибающий цветок, требующий внимания и заботы.</p>
        <p>• В случае похорон изучите некролог, чтобы узнать, не следует ли сделать пожертвование. Если можно отправить цветы, пошлите их в похоронное бюро или в дом семьи покойного.</p>
        <empty-line/>
        <p>
          <strong>Продукты</strong>
        </p>
        <p>Этим подарком можно поделиться с окружающими. Его легко сделать очень личным. Спросите у помощника или супруги того, кому вы хотите сделать подарок, что он любит. Обязательно уточните, нет ли у человека пищевой аллергии. Если время вас не поджимает, изучите каталоги и обложки журналов. Специальные фирмы предлагают все – от великолепных стейков до роскошных тортов, фруктов, копченого лосося и форели. Можно сэкономить и что-то приготовить самостоятельно. Испеките свое фирменное печенье или соберите корзинку экзотических фруктов и красиво упакуйте.</p>
        <empty-line/>
        <p>
          <strong>Вино и крепкие напитки</strong>
        </p>
        <p>Даря деловому партнеру вино или крепкие напитки, будьте осторожны. Подумайте, не лучше ли сделать какой-нибудь другой подарок. Даря алкоголь, вы можете попасть в неловкое положение.</p>
        <empty-line/>
        <p>
          <strong>ПОДАРКИ ПРЕДСТАВИТЕЛЯМ ДРУГИХ КОМПАНИЙ</strong>
        </p>
        <p>Подарки от компании или ее руководителей могут быть разными. Это могут быть обычные подарки покупателям и клиентам в честь праздников или личных событий. Такие подарки могут быть более личными – например, подарок деловому партнеру в благодарность за услугу или какое-то развлечение. Подарки посылают, чтобы поздравить клиента с повышением или получением награды. Порой подарки делаются в знак уважения во время болезни или в связи со смертью.</p>
        <empty-line/>
        <p>
          <strong>Подарки от компании</strong>
        </p>
        <p>Подарки от компании обычно делаются клиентам и покупателям. Они могут рассылаться ежегодно или по каким-то особым поводам. Корзина фруктов или коробка шоколада – прекрасный подарок для большого коллектива, так как его можно поделить на всех. Подарки конкретным людям или небольшим группам могут быть различны – кофейные кружки, деловые календари, пресс-папье, наборы ручек и карандашей, футболки или зонтики. Если на таком презенте будет стоять логотип вашей компании, позаботьтесь о том, чтобы все было выполнено качественно и со вкусом. Логотип не должен быть слишком крупным, чтобы подарок не воспринимался как реклама.</p>
        <cite>
          <subtitle>
            <strong>ПРИМЕРЫ ДЕЛОВЫХ ПОДАРКОВ</strong>
          </subtitle>
          <p>Выбирая деловой подарок, руководствуйтесь двумя основными правилами. Он не может быть слишком личным и чрезмерно дорогим. Вы должны представлять себе, какой ценовой диапазон установлен в вашей компании или в компании, где работает получатель. Во многих организациях устанавливается верхний предел стоимости подарков – это максимальная сумма, которую вы можете вычесть из налогооблагаемого фонда, созданного для подобных расходов.</p>
          <p>Что же можно подарить коллегам и деловым партнерам?</p>
          <empty-line/>
          <p>
            <strong>ПОДАРКИ ДЛЯ ОФИСА</strong>
          </p>
          <p>
            <emphasis>Красивый настенный календарь</emphasis>
          </p>
          <p>
            <emphasis>Настольный календарь с фотографиями любимого вида спорта, места отдыха или персонажей комиксов</emphasis>
          </p>
          <p>
            <emphasis>Пресс-папье</emphasis>
          </p>
          <p>
            <emphasis>Набор ручек и карандашей</emphasis>
          </p>
          <p>
            <emphasis>Настольный письменный набор</emphasis>
          </p>
          <p>
            <emphasis>Рамка для фотографий</emphasis>
          </p>
          <p>
            <emphasis>Блокнот-ежедневник</emphasis>
          </p>
          <p>
            <emphasis>Кожаный футляр для планшета</emphasis>
          </p>
          <p>
            <emphasis>Горшечное растение (не требующее яркого освещения и сложного ухода)</emphasis>
          </p>
          <p>
            <emphasis>Репродукция в рамке – любимая картина или спортивная фотография</emphasis>
          </p>
          <empty-line/>
          <p>
            <strong>ПОДАРКИ, СВЯЗАННЫЕ С ПУТЕШЕСТВИЯМИ</strong>
          </p>
          <p>
            <emphasis>Складной зонтик (высококачественный)</emphasis>
          </p>
          <p>
            <emphasis>Кожаная обложка для паспорта</emphasis>
          </p>
          <p>
            <emphasis>Дорожные часы</emphasis>
          </p>
          <p>
            <emphasis>Наушники</emphasis>
          </p>
          <p>
            <emphasis>Приложение для смартфона – словарь иностранного языка</emphasis>
          </p>
          <p>
            <emphasis>Специальные наклейки для багажа</emphasis>
          </p>
          <empty-line/>
          <p>
            <strong>ПОДАРКИ ОБЩЕГО ХАРАКТЕРА</strong>
          </p>
          <p>
            <emphasis>Кожаный держатель для визиток</emphasis>
          </p>
          <p>
            <emphasis>Подарочный сертификат в музыкальный магазин</emphasis>
          </p>
          <p>
            <emphasis>Подписка на профессиональный журнал или издание, связанное с хобби</emphasis>
          </p>
          <p>
            <emphasis>Сумка для ноутбука</emphasis>
          </p>
          <p>
            <emphasis>Билеты в кино или театр</emphasis>
          </p>
          <p>
            <emphasis>Подарочный сертификат в любимый ресторан</emphasis>
          </p>
          <p>
            <emphasis>Билеты на спортивное мероприятие</emphasis>
          </p>
          <p>
            <emphasis>Книга об истории, путешествиях или посвященная какому-то увлечению</emphasis>
          </p>
          <p>
            <emphasis>Альбом, посвященный любимому виду спорта или путешествиям</emphasis>
          </p>
          <p>
            <emphasis>Мячи для гольфа или тенниса, другое спортивное снаряжение</emphasis>
          </p>
          <p>
            <emphasis>Кухонные принадлежности</emphasis>
          </p>
          <p>
            <emphasis>Членство в кулинарном клубе (заранее уточните предпочтения получателя)</emphasis>
          </p>
          <p>
            <emphasis>Пресс-папье, ручка или карманный нож с выгравированной надписью</emphasis>
          </p>
        </cite>
        <cite>
          <subtitle>
            <strong>БЛАГОДАРНОСТЬ ЗА БЛАГОДАРНОСТЬ</strong>
          </subtitle>
          <p><strong>ВОПРОС: </strong>Наш отдел оказал другому отделу помощь в работе над серьезным проектом, и те в благодарность устроили для нас обед. Следует ли нам послать им благодарственное письмо?</p>
          <empty-line/>
          <p>
            <strong>ОТВЕТ:</strong>
          </p>
          <p>Благодарить за знаки внимания – это нормальная практика, даже когда благодарность высказывается за благодарность. Другой отдел вполне мог ограничиться теплыми словами, но они решили устроить для вашего отдела обед. Если вы отправите благодарственное письмо, это будет вполне адекватным поступком.</p>
        </cite>
        <p>Некоторые компании предпочитают делать благотворительные пожертвования от имени получателей подарков. Это великолепный пример взаимной выгоды. Получателю приятно, что о нем вспомнили. Компания, делающая такой подарок, сообщает о своем шаге. Обе они помогают обществу в целом и проявляют свою гражданскую позицию. Корпоративные пожертвования заставляют гордиться своей компанией и показывают пример сотрудникам.</p>
        <empty-line/>
        <p>
          <strong>Подарки от сотрудников покупателям и клиентам</strong>
        </p>
        <p>Обычно такие подарки дарят руководители высшего и среднего звена. Если вы относитесь к этой категории, то вам придется строго следовать правилам корпоративной политики и традициям компании. В некоторых фирмах категорически запрещено делать подарки деловым партнерам. Если у вас обмен подарками с клиентами допустим, учитывайте установленные правила. Ваши подарки не должны выбиваться из общего ряда. Учитывайте финансовые ограничения, установленные в вашей компании или в компании того, кому вы делаете подарок. Если возникают сомнения, обратитесь в кадровую службу компании делового партнера. Не следует ставить человека в неловкое положение, посылая ему презент, который он не сможет принять. (См. также раздел «Принятие и отклонение подарков», стр. 203.)</p>
        <p>И, наконец, никогда не делайте подарка деловому партнеру, который либо ведет с вашей компанией переговоры о финансовых уступках, либо уже такие уступки получил. И время года при этом не играет никакой роли!</p>
        <empty-line/>
        <p>
          <strong>ПОДАРКИ ОТ ДРУГИХ КОМПАНИЙ</strong>
        </p>
        <p>Некоторые компании не устанавливают предел стоимости подарков. Но при этом у них есть правило: о любых дарах стоимостью выше определенной суммы необходимо сообщать руководству. Руководство получает представление о том, какие подарки получают сотрудники, и следит за тем, чтобы это не сказывалось на работе.</p>
        <p>В большинстве компаний сотрудники могут получать небольшие презенты от покупателей и клиентов, поскольку отказ от них может обидеть дарителя – особенно в праздничный сезон. Некоторые компании требуют, чтобы полученные в подарок сладости или другие продукты делились между всеми, поскольку подобные подарки обычно получают те, кто непосредственно работает с клиентами, а люди, выполняющие основную работу, остаются в стороне.</p>
        <empty-line/>
        <p>
          <strong>ОБМЕН ПОДАРКАМИ В ОФИСЕ</strong>
        </p>
        <p>Праздничные презенты – это давняя традиция, которой не следует пренебрегать. Чтобы необходимость делать подарки всем коллегам не ложилась тяжким грузом на бюджет сотрудников, во многих компаниях организуются специальные системы под названием «Тайный Санта», которые гарантируют, что каждый из сотрудников сделает и получит один подарок в рамках установленной стоимости (обычно 10–15 долларов). Не следует выходить за установленные пределы. Презент может быть шутливым (но не издевательским!). А если он сделан своими руками – вдвойне приятно.</p>
        <empty-line/>
        <p>
          <strong>Коллеги: да или нет?</strong>
        </p>
        <p>Если хотите вручить что-то коллегам, с которыми вы особенно близки, делайте это наедине, чтобы не обидеть других сотрудников. Всегда уместно подарить вещь, которая украсит рабочее пространство: книги, музыкальные записи, подарочные сертификаты из кинотеатра или соседнего кафе. Учитывайте характер приятеля. Вы наверняка знаете, что и кому понравится, что можно будет использовать в офисе, а что доставит радость за его пределами. (См. также разделы «Принятие и отклонение подарков», стр. 203, и врезку «Спасибо!», стр. 204.)</p>
        <empty-line/>
        <p>
          <strong>Начальники: да или нет?</strong>
        </p>
        <p>Не делайте личных подарков начальнику. Если это заметят другие сотрудники, то им покажется, что вы пытаетесь выторговать себе особое положение. Если ваш подарок окажется вдвое дороже других, обид не избежать. Лучше всего сделать совместный дар – так никто не останется в обиде и не будет претендовать на некое исключительное положение.</p>
        <empty-line/>
        <p>
          <strong>Ваш помощник: да или нет?</strong>
        </p>
        <p>Нужно быть очень осторожным, делая подарки коллегам, но ваш секретарь или помощник – это исключение. Выбор подарка зависит от срока вашей совместной работы. Если человек работает с вами менее пяти лет, вполне достаточно будет презента за 25 долларов. С давними помощниками можно быть чуть более щедрым.</p>
        <p>Главное правило в этом случае – не делать слишком личные подарки. Духи, белье, украшения и даже предметы одежды абсолютно недопустимы, они могут быть истолкованы превратно. Это не означает, что вы должны выбирать что-то абсолютно безличное. Учитывайте интересы и увлечения своих помощников – и вы без труда найдете подходящий подарок, который доставит человеку радость.</p>
        <empty-line/>
        <p>
          <strong>ВАЖНЫЕ ВЕХИ</strong>
        </p>
        <p>Ваши коллеги и партнеры, как внутри компании, так и вне ее, могут жить в разных мирах, но у всех них есть общие жизненные вехи. Поздравляя людей с днями рождения, бракосочетаниями и другими событиями, вы демонстрируете свое уважение к их жизни вне работы. Необязательно делать подарки по каждому важному поводу всем клиентам и коллегам. Но по некоторым поводам стоит отправить хотя бы открытку. Конечно, можно принять участие в коллективном подарке, но стоит отправить и личное поздравление тем, с кем вы особенно близки.</p>
        <empty-line/>
        <p>
          <strong>День рождения</strong>
        </p>
        <p>Хотя раньше вы могли и не знать о дне рождения коллеги или клиента, но определенные даты – например, сорок или пятьдесят лет – следует отметить. Не забывайте, что внутри офиса порой существуют двойные стандарты в этом отношении. Начальник может делать подарки сотрудникам, но презент начальнику иногда истолковывается как проявление подхалимажа. Делая выбор между личным поздравлением и участием в коллективном подарке, руководствуйтесь здравым смыслом.</p>
        <cite>
          <subtitle>
            <strong>УМЕСТНО ИЛИ НЕТ?</strong>
          </subtitle>
          <p>Уместность подарка определяется не только хорошим вкусом, но и еще двумя факторами: ценой и личным характером. Цена играет важную роль при выборе подарков для покупателей и клиентов. Вы же не хотите, чтобы ваш подарок походил на взятку или подхалимаж – а порой дорогие подарки выглядят именно так. Слишком личные презенты также нельзя считать уместными в деловом мире – это относится и к тем подаркам, которыми коллеги обмениваются на работе. Оцените свои отношения с человеком, которому вы хотите что-то вручить. Подумайте, что покажется ему уместным. Если у вас есть сомнения, то лучше выбрать менее личный подарок.</p>
        </cite>
        <p>
          <strong>Свадьба</strong>
        </p>
        <p>Если вы получили приглашение на свадьбу коллеги или клиента, отправьте подарок, даже если не сможете присутствовать на торжестве. (Единственное исключение – приглашение от человека, которого вы практически не знаете.) А что делать, если вы узнали о свадьбе коллеги или клиента, но не получили приглашения? Не обижайтесь. Многие предпочитают разделять работу и личную жизнь. В такой ситуации вы можете послать подарок или открытку с пожеланиями счастья.</p>
        <empty-line/>
        <p>
          <strong>Рождение ребенка</strong>
        </p>
        <p>Если вы не считаете родителей ребенка своими близкими друзьями, то лучше ограничиться участием в коллективном подарке. Обычно по такому поводу дарят детскую одежду, мягкие игрушки, рамки для фотографий или одеяльца. Можно проявить оригинальность. Хорошая детская книга в красивом переплете – подарок на все времена. Сделайте надпись, которую оценят родители и поймет ребенок, когда достаточно подрастет.</p>
        <empty-line/>
        <p>
          <strong>Смерть</strong>
        </p>
        <p>Узнав о том, что у коллеги умер кто-то из близких родственников, вы можете послать цветы с выражением соболезнования, сделать пожертвование в благотворительную или медицинскую организацию, которым помогал умерший, или отправить какие-то продукты, чтобы избавить родственников от домашних хлопот в тяжелую минуту. Внимательно прочтите некролог, где обычно пишется, следует ли отправлять цветы или лучше сделать пожертвование. Помните: когда человек оплакивает смерть родственника, самое главное для него – это соболезнования и поддержка. Выразить их можно с помощью открытки или словами. Проявите симпатию и готовность помочь сразу же, как только узнаете о постигшей человека утрате.</p>
        <empty-line/>
        <p>
          <strong>ИСКУССТВО ВРУЧЕНИЯ ПОДАРКОВ</strong>
        </p>
        <p>Даже если подарок уместен, тщательно выбран и хорош сам по себе, вы можете полностью испортить впечатление, не сумев правильно его вручить. Тщательно упакуйте свой подарок. Если не можете сделать этого самостоятельно, попросите упаковать его в магазине во время покупки. Следует помнить и еще кое о чем.</p>
        <empty-line/>
        <p>• Скромность хороша всегда, но не следует принижать значение своего подарка. Будьте максимально позитивны. Подчеркните, что выбирали его именно для этого человека. Подарки становятся дороже, когда дарители ими гордятся.</p>
        <p>• Посылаете ли вы подарок или вручаете его лично, всегда прикладывайте карточку – особенно если человек получает сразу много подарков. Карточка послужит не только выражением ваших чувств, но еще и станет полезным напоминанием, когда человек будет писать благодарственные письма. Всегда уместна открытка, но можно использовать и визитку. Если вы выбрали визитку, зачеркните свое имя и напишите от руки несколько приятных слов. Достаточно будет чего-то в таком роде: «С наилучшими пожеланиями, Бет Ландау».</p>
        <cite>
          <subtitle>
            <strong>ВОЗВРАТ ПОДАРКОВ</strong>
          </subtitle>
          <p><strong>ВОПРОС: </strong>Как вежливо вернуть клиенту подаренные деньги?</p>
          <empty-line/>
          <p><strong>ОТВЕТ: </strong>Деньги ничем не отличаются от любого другого подарка. Всегда приятно, что клиент хочет проявить внимание, но многие компании категорически запрещают сотрудникам принимать в подарок деньги. Лучше всего вернуть подарок в момент получения или немедленно отослать его обратно. Даже если вы отказываетесь от подарка, покажите, что вам приятно внимание дарителя. Скажите об этом, возвращая подарок, или напишите в сопроводительном письме: «Том, большое спасибо! Я ценю ваше внимание и заботу, но в нашей компании существуют строгие правила, и я не могу принять такой подарок. Надеюсь, вы все поймете и не обидитесь».</p>
        </cite>
        <p>
          <strong>ПРИНЯТИЕ И ОТКЛОНЕНИЕ ПОДАРКОВ</strong>
        </p>
        <p>Получая подарок лично, вы можете сразу раскрыть упаковку. Обычно дарителю хочется увидеть вашу реакцию и услышать благодарность. На приеме в честь дня рождения или ухода на пенсию принятие подарков – это обязательная часть праздника. Если же ситуация более формальна – свадьба или официальная церемония, – то подарки обычно откладывают в сторону, чтобы раскрыть их позднее.</p>
        <p>Получив подарок, покажите, что он вам понравился, вне зависимости от вашего реального к нему отношения. Это легко сделать, когда подарок действительно приятен. Если же подарок не понравился, ситуация сложнее. Даже если вещь вам совершенно не нужна, поблагодарите дарителя за внимание. Тактичность поможет скрыть разочарование. Будьте вежливы, не переходя на конкретику: «Как мило, что вы так обо мне думаете!», «Какой необычный подарок!». То же самое следует написать и в благодарственном письме.</p>
        <cite>
          <subtitle>
            <strong>«СПАСИБО!»</strong>
          </subtitle>
          <p>Благодаря человека за подарок лично, подчеркните его внимание, а не пользу для себя. Кроме обычного «Какой чудесный подарок!», скажите дарителю что-то вроде: «Вы так внимательны!» или «Вы всегда умеете выбрать замечательный подарок!».</p>
          <p>Помимо словесной благодарности, через день-два стоит отправить благодарственное письмо, искреннее и теплое. Постарайтесь не откладывать написание такого письма в долгий ящик. Во-первых, спустя какое-то время написать его сложнее. Во-вторых, поздняя благодарность говорит о том, что подарок не произвел на вас особого впечатления. Напишите письмо от руки, сделайте его коротким и теплым – словно вы благодарите лично. Если подарок сделан целым коллективом, поблагодарите всех одновременно. Можете поместить свою благодарность на доске объявлений или разослать ее по электронной почте. Какой бы способ вы ни выбрали, постарайтесь сделать так, чтобы в вашей благодарности были отражены все, кто принимал участие в подарке.</p>
        </cite>
        <p>Если вы открыли подарок в присутствии дарителя и поблагодарили его лично, можете не писать благодарственных писем. Но, хотя этого и не требуется, вы можете написать такое письмо – это еще одна возможность закрепить отношения с дарителем. Написать письмо несложно, а произвести положительное впечатление всегда полезно.</p>
        <empty-line/>
        <p>
          <strong>Отклонение подарков</strong>
        </p>
        <p>Отказываться от подарков всегда неловко, но порой это необходимо. Вы не можете принять подарок, стоимость которого превышает лимит, установленный в вашей компании. Нельзя принимать чрезмерно личные подарки, несущие в себе сексуальный подтекст.</p>
        <p>Если подарок слишком дорогой, не смущайтесь. Вы вынуждены отклонить его из-за правил компании. Достаточно будет небольшой записки с объяснением сложившегося положения. Вот небольшой пример такой записки, которая не обидит человека, имевшего самые лучшие намерения. В то же время вы ясно дадите понять, что рассчитывать на какое-то особое отношение благодаря дорогим подаркам не следует.</p>
        <cite>
          <p>
            <emphasis>Уважаемый мистер Шарпли (или Дорогой Том, если в общении вы обычно называете друг друга по имени),</emphasis>
          </p>
          <p>
            <emphasis>Подаренная Вами ваза просто превосходна, но, боюсь, правила нашей компании не позволяют мне ее принять (если стоимость подарка выше 30 долларов, он автоматически возвращается дарителю). Уверена, что Вы меня поймете – у меня просто нет выбора. Но я высоко ценю Ваше внимание и надеюсь на сохранение наших прекрасных деловых отношений.</emphasis>
          </p>
          <text-author>
            <emphasis>Искренне Ваша,</emphasis>
          </text-author>
          <text-author>
            <emphasis>Диана Джонс</emphasis>
          </text-author>
        </cite>
        <p>Если подарок чрезмерно романтичен, ситуация осложняется. Вы не обязаны возвращать дюжину роз на длинных стеблях, но вы можете сообщить дарителю (на словах или запиской), что хотя вы понимаете его лучшие намерения, но подобные подарки неуместны в свете профессиональных отношений.</p>
        <p>Более серьезную проблему представляют подарки сексуального характера, например белье. Если вы получили такой подарок от представителя противоположного пола лично, верните его немедленно и дайте понять, что подарок неуместен: «Я никак не могу принять такой подарок. Думаю, вы прекрасно понимаете, почему». То же самое следует написать в письме и отправить его. Сделайте копию с этого письма и сохраните его на случай, если возникнут какие-то проблемы. В эпоху, когда юридическое преследование может начаться в любой момент, всегда следует сохранять доказательства своего поведения.</p>
      </section>
      <section>
        <title>
          <p>Глава 16. Основы поведения за столом</p>
        </title>
        <epigraph>
          <p>«Все правила застольного этикета придуманы, чтобы избежать неприглядности. Неприятно видеть, что во рту у вашего соседа по столу. Шумная еда напоминает о диких зверях. Неопрятность за столом отвратительна».</p>
          <text-author>
            <emphasis>Эмили Пост, «Этикет»</emphasis>
          </text-author>
          <text-author>
            <emphasis>(первое издание, 1922)</emphasis>
          </text-author>
        </epigraph>
        <p>Эмили Пост совершенно права. Она очень просто и доступно объяснила, почему был придуман застольный этикет. Практически все вопросы, которые мы осветим в этой главе, касаются приличного поведения. Даже если из этого обсуждения вы ничего не вынесете, сев за стол в следующий раз, вспомните ее слова и спросите себя: «Не кажется ли мое поведение неприятным, отвратительным или напоминающим о диких зверях?» И если вы утвердительно ответите на этот вопрос, просто начните вести себя по-другому. (См. также «Правила этикета от Эмили Пост», 18-е издание и сайт www.emilypost.com, где вы найдете дополнительную информацию, иллюстрации и видеозаписи, касающиеся сервировки стола, пользования приборами, расположения приборов и бокалов, правил наливания вина и т. п.)</p>
        <empty-line/>
        <p>
          <strong>ПОЧЕМУ ЗАСТОЛЬНЫЕ МАНЕРЫ ТАК ВАЖНЫ</strong>
        </p>
        <p>Никто не обязан менять свои манеры или чему-то учиться только потому, что к этому призывает Эмили Пост. Но если все правильно объяснить, то человек с радостью сделает над собой усилие. Так почему же застольные манеры так важны?</p>
        <empty-line/>
        <p>
          <strong>Грубость</strong>
        </p>
        <p>Процесс еды выглядит довольно грубо. Только представьте: вы кладете пищу на тарелку, впиваетесь в нее ножом и вилкой, подносите ко рту, стараясь не разлить и не уронить, а потом кладете в рот и разжевываете в кашу, чтобы проглотить. И все это вы проделываете, сидя напротив человека, с которым пытаетесь вести беседу, для чего приходится открывать рот. Застольный этикет позволяет сделать процесс еды менее грубым, а общение с соседями по столу максимально приятным.</p>
        <empty-line/>
        <p>
          <strong>Уверенность</strong>
        </p>
        <p>Застольные манеры вселяют в нас уверенность. Мы чувствуем, что знаем правила весьма публичного и в то же время очень личного поведения. А когда точно знаешь, что делать, можно целиком сосредоточиться на разговоре и построении отношений, а не на мыслях о том, какую вилку взять, как следует есть спаржу и можно ли брать отбивную за косточку. Уверенность за столом – один из самых надежных способов произвести положительное впечатление на соседей по столу.</p>
        <empty-line/>
        <p>
          <strong>Отличительная особенность</strong>
        </p>
        <p>Хорошие застольные манеры важны еще и потому, что по ним люди часто оценивают друг друга. В деловой обстановке манера поведения за столом может выгодно отличить вас от конкурента. Бизнесмены с хорошими застольными манерами сосредоточиваются на беседе, а не на столовых приборах и не на умении обращаться с незнакомыми блюдами. И, уж конечно, от них не услышишь никаких неприятных прихлебывающих звуков, когда подадут суп!</p>
        <empty-line/>
        <p>
          <strong>ОСНОВЫ ЗАСТОЛЬНОГО ЭТИКЕТА</strong>
        </p>
        <p>Неумение вести себя за столом многих пугает. Никому не хочется выглядеть глупо или некультурно. К счастью, эта проблема решается очень просто. Не зная, что делать, просто понаблюдайте за окружающими. Посмотрите, как выходят из той же ситуации другие люди, какими приборами они пользуются, из какого бокала пьют, – и поступите так же.</p>
        <cite>
          <p>
            <strong>ВСЕ О САЛФЕТКАХ</strong>
          </p>
          <p>• Садясь за стол, положите свою салфетку на колени.</p>
          <p>• Если вам нужно выйти из-за стола во время трапезы, сложите салфетку таким образом, чтобы на ней не было видно пятен, и положите ее слева от тарелки, а не на стул.</p>
          <p>• Выходя из-за стола в конце трапезы, сложите салфетку так, чтобы не было видно пятен, и положите ее слева от тарелки.</p>
          <p>• Не следует затыкать салфетку за воротник.</p>
          <p>• А галстук? Не следует закидывать галстук за плечо, чтобы случайно не посадить пятно. Ешьте осторожно и аккуратно, чтобы не забрызгать рубашку и галстук.</p>
        </cite>
        <p>Памятуя об этом правиле, давайте пройдемся по основным застольным манерам с момента прихода до финальных благодарностей. Чем больше вы знаете о застольных манерах и чем чаще практикуетесь, тем более уверенно себя чувствуете. Наши советы относятся к обедам в ресторане (где чаще всего и проходят деловые встречи), но в той же мере они применимы и для обеда в доме, клубе или другом месте.</p>
        <empty-line/>
        <p>
          <strong>Столовые приборы</strong>
        </p>
        <p>Ваши спутники сразу же заметят, как вы держите вилку, нож и ложку, – или не заметят. Если вы умеете держать приборы правильно, то не станете обращать на них внимания и целиком сосредоточитесь на беседе. Если же вы держите приборы неправильно, то с тем же успехом можете повесить себе на грудь объявление: «Я не понимаю, что делаю». Люди сразу же это замечают, и их представление о вас портится. Им кажется, что вам недостает изысканности и вы никогда не учились хорошим манерам.</p>
        <empty-line/>
        <p>
          <strong>Как держать вилку или ложку</strong>
        </p>
        <p>Вилку и ложку держат так же, как карандаш, а не как заступ. Черенок должен лежать на среднем пальце вашей доминирующей руки. Придерживайте его указательным и большим пальцами. Зачерпывайте пищу прибором. Берите ровно столько, сколько необходимо на один «укус». Если взять больше, то вы можете расплескать жидкость и испачкать одежду или лицо.</p>
        <empty-line/>
        <p>
          <strong>Как резать пищу ножом и вилкой</strong>
        </p>
        <p>Если вы будете держать черенки ножа и вилки в кулаках, подобно кинжалам, ваша задача серьезно осложнится. Держите вилку и нож правильно – и тогда вы сможете полностью контролировать весь процесс, и ни один кусочек мяса не отправится у вас в свободный полет.</p>
        <empty-line/>
        <p>• Возьмите нож в доминантную руку лезвием вниз. Кончик ручки должен находиться в ладони. Положите указательный палец на верхнюю часть лезвия в том месте, где оно соединяется с ручкой. Обхватите ручку остальными пальцами, включая большой.</p>
        <cite>
          <p><strong>СОВЕТ: </strong>Не следует считать правило «зубчиками вниз» высеченным в камне. Но какой бы стиль вы ни избрали – американский, континентальный, зубчиками вниз или вверх, – вы никогда не должны сжимать вилку в кулаке и действовать ею, как копьем или лопатой.</p>
        </cite>
        <p>• Другой рукой возьмите вилку зубчиками вниз. Кончик ручки должен находиться в ладони. Положите указательный палец на верхнюю часть вилки там, где она соединяется с ручкой. Обхватите ручку остальными пальцами, включая большой.</p>
        <p>• Вонзите зубчики вилки в тот кусочек, который хотите отрезать, надавливая указательным пальцем на ручку вилки. Пилящим движением ножа отрежьте кусочек «на один укус». В процессе резания постарайтесь сделать так, чтобы ваши локти оставались прижатыми к телу.</p>
        <empty-line/>
        <p>
          <strong>Как положить пищу в рот</strong>
        </p>
        <p>Существуют два стиля обращения с ножом и вилкой во время еды: американский и континентальный (или европейский). Европейским стилем пользуются не только европейцы, но и американцы, которым он по душе. Какой же из них считается более правильным? Такого нет. Вы свободно можете пользоваться во время трапезы обоими. Например, вполне допустимо есть мясо, пользуясь континентальным стилем, а для остальных блюд использовать стиль американский.</p>
        <empty-line/>
        <p><strong>Американский стиль.</strong> Сначала порежьте пищу, держа вилку в левой руке, а нож в правой, как описано выше (или наоборот, если вы левша). Затем положите (не упирайте!) нож на край тарелки, возьмите вилку правой рукой, наколите отрезанный кусочек и поднесите его ко рту. Вилка должна опираться на средний палец. Указательным и большим пальцем следует обхватить ручку.</p>
        <empty-line/>
        <p><strong>Континентальный стиль.</strong> В Европе пищу режут практически так же. Но нож держат в доминантной руке, а другой рукой вилку подносят ко рту. Когда вилку держат зубчиками вниз, указательный палец касается черенка ручки. Когда вилку держат зубчиками вверх, ручка лежит на среднем пальце, а указательный и большой обхватывают ее чуть выше.</p>
        <cite>
          <subtitle>
            <strong>ПОЧЕМУ ПИЩУ ПРИНЯТО ПЕРЕДАВАТЬ НАПРАВО?</strong>
          </subtitle>
          <p>Обстановка за столом становится гораздо проще и удобнее, если пища передается только в одном направлении. Например, если хлеб передают направо, а масло налево, то в какой-то момент кто-то из присутствующих столкнется с серьезной проблемой: ему придется одновременно передавать и хлеб, и масло. Из практических соображений пища всегда передается в одном направлении. Это заметно облегчает жизнь. Пищу принято передавать направо, а не налево, поскольку большинство людей все же относится к правшам. Люди берут блюдо или корзинку левой рукой, а правая остается свободной. Правой рукой можно положить еду себе.</p>
          <empty-line/>
          <p><strong>СОВЕТ: </strong>Если кто-то слева от вас просит ему что-то передать, вы вполне можете нарушить это правило и выполнить просьбу соседа.</p>
        </cite>
        <p>Обычно в континентальном стиле принято держать вилку в левой руке, а нож в правой. Но левши поступают наоборот, поскольку доминантной у них является левая рука. И тот и другой способы приемлемы.</p>
        <empty-line/>
        <p>
          <strong>Основы поведения за столом</strong>
        </p>
        <p>В ходе трапезы вы столкнетесь с рядом ситуаций, которые происходят всегда, – например, вам придется передать соль и перец или положить приборы в процессе еды или по завершении.</p>
        <empty-line/>
        <p><strong>Как посолить или поперчить пищу?</strong> Прежде чем добавлять соль и перец, попробуйте блюдо. Так вы поймете, нужны ли дополнительные приправы. Было бы глупо испортить прекрасное блюдо, посолив его, не попробовав. Кроме того, сразу схватившись за солонку, вы обижаете повара – считаете, что он не умеет правильно готовить.</p>
        <empty-line/>
        <p><strong>Как передавать соль и перец?</strong> Всегда передавайте соль и перец одновременно. Если человек просит только соль, все равно передайте ему и соль, и перец. Поставьте их на стол, а не передавайте из рук в руки.</p>
        <empty-line/>
        <p><strong>Когда гость может начинать есть?</strong> Во время делового обеда или ужина лучше дождаться, когда блюда подадут всем, и хозяин либо начнет есть, либо предложит гостям приступить. Это относится ко всем блюдам, подаваемым во время трапезы.</p>
        <cite>
          <subtitle>
            <strong>«ВОЗЬМИТЕ СВОЙ НОЖ»</strong>
          </subtitle>
          <p>Что делать, если официант просит вас взять нож, забирая вашу салатную тарелку? У вас два варианта. Объясните, что вы хотели бы получить для основного блюда чистый нож, или положите нож на тарелку для хлеба. Единственное, чего делать нельзя, – это класть использованный прибор на стол.</p>
        </cite>
        <p><strong>Когда хозяин может начинать есть?</strong> Вы можете проявить уважение к хорошей пище: начните есть, пока она горячая. Когда трем гостям уже подадут блюда, позвольте им приступить к еде. Можете сказать: «Если блюдо уже подано, пожалуйста, приступайте! Еда хороша, когда она горячая».</p>
        <empty-line/>
        <p><strong>Можно ли класть локти на стол?</strong> В перерывах между блюдами локти на стол положить можно – следите, чтобы на скатерти не оказалось пятен и крошек. С точки зрения языка телодвижений, наклонившись вперед, опершись локтями на стол и сцепив перед собой руки, вы производите впечатление человека, внимательно слушающего собеседника. Во время еды локти не должны находиться на столе. Никогда не ставьте локти на стол, чтобы опереться головой на руки.</p>
        <empty-line/>
        <p><strong>Как положить приборы, если вы еще не закончили есть?</strong> Если вы еще не закончили есть, то приборы нужно положить следующим образом. Положите приборы на край тарелки: нож поперек верхней части, вилку или ложку ближе к центру. Не кладите использованные приборы на стол или скатерть.</p>
        <empty-line/>
        <p><strong>Как положить приборы, если вы уже закончили есть?</strong> Закончив с блюдом, положите приборы диагонально поперек тарелки. Если представить тарелку в виде циферблата, то приборы следует положить примерно в положение 4.20. Когда официанты видят приборы в таком положении, они понимают, что тарелку можно убрать.</p>
        <empty-line/>
        <p><strong>Можно ли сморкаться за столом?</strong> Конечно нет. (Единственное исключение – можно быстрым, легким движением промокнуть нос, но ни в коем случае не сморкаться.) Высморкаться в платок можно, только выйдя из-за стола, желательно в туалетной комнате.</p>
        <p>Иногда избежать чихания не удается. Если у вас нет времени прикрыться салфеткой, то хотя бы отвернитесь к локтю. Если рядом с вами сидят люди, то придется наклониться и чихнуть, прикрывшись рукой или салфеткой, – нельзя же чихать в лицо кому-то из соседей. При необходимости можете попросить новую салфетку. После чихания или сморкания следует выйти в туалетную комнату, чтобы вымыть руки и привести себя в порядок.</p>
        <empty-line/>
        <p><strong>Что делать, если произошло испускание газов?</strong> Очень неловкая ситуация. Почувствовав приближение подобного состояния, извинитесь, выйдите из-за стола и зайдите в туалетную комнату, чтобы все произошло приватно. Если это все же произошло, просто извинитесь и продолжайте разговор.</p>
        <empty-line/>
        <p><strong>Что делать с чашей для омовения пальцев?</strong> В определенный момент трапезы вам могут подать чашу с водой для омовения пальцев. Это не суп! Окуните пальцы и легонько омойте их. Такие чаши подают после блюд, которые едят руками, – например после лобстера (в этом случае в чаше обычно плавает ломтик лимона), а на более формальных трапезах – перед подачей десерта. Окуните в воду кончики пальцев одной руки (все сразу, а не по одному), а затем вытрите пальцы салфеткой.</p>
        <empty-line/>
        <p><strong>Что делать, если хочется достать что-то изо рта?</strong> Возможны два варианта действий, но главное – сделать так, чтобы это было максимально незаметно. Лучше всего поднести прибор, которым вы пользовались, к губам, осторожно вытолкнуть неприятный предмет на прибор, а затем положить его на край тарелки. Можно языком подтолкнуть неприятный предмет к губам, а затем быстро ухватить его указательным и большим пальцами, а потом положить на край тарелки. Как бы то ни было, обязательно прикройте рот другой рукой, чтобы окружающие не видели, как вы достаете что-то изо рта. Единственное исключение – когда у вас полон рот хрящей и жира. В такой ситуации лучше извиниться и выйти в туалетную комнату. Никому не захочется видеть нечто подобное на краю вашей тарелки. Да и в салфетке такому не место.</p>
        <empty-line/>
        <p><strong>Что мне делать, если я привык есть очень медленно?</strong> Если все остальные уже закончили есть, а вы не добрались и до середины, то почувствуете себя очень неловко. Ускориться можно следующим образом:</p>
        <p>• Пережевывая один кусочек, подготавливайте следующий.</p>
        <p>• Заказывайте небольшие блюда или маленькие порции.</p>
        <p>• Ограничьте участие в разговоре короткими ответами и вопросами. Пока собеседник отвечает, продолжайте есть.</p>
        <empty-line/>
        <p><strong>Что делать, если я ем очень быстро?</strong> Если вы обычно заканчиваете есть раньше всех остальных, то стоит немного замедлиться:</p>
        <p>• Кладите приборы на тарелку, когда пережевываете пищу.</p>
        <p>• Берите маленькие кусочки.</p>
        <p>• Участвуйте в разговоре, а не поглощайте еду со страшной скоростью.</p>
        <empty-line/>
        <p>
          <strong>Общение с официантом</strong>
        </p>
        <p><strong>Есть ли правила, согласно которым официанты приносят еду и забирают пустые тарелки?</strong> Существует определенный протокол подачи блюд. Блюда подают слева, тарелки забирают справа. Чтобы подать вам блюдо, официант подойдет слева. Чтобы забрать тарелку, он подойдет справа.</p>
        <empty-line/>
        <p><strong>Следует ли поднимать вилку, если она упала на пол?</strong> Нет. Оставьте ее лежать. Попросите официанта принести вам другую вилку.</p>
        <empty-line/>
        <p><strong>Что делать, если вы уронили еду на стол или пролили напиток?</strong> Быстро поднимите упавший бокал. Если напиток течет по столу, промокните его салфеткой. Привлеките внимание официанта, обрисуйте проблему и попросите принести вам другую салфетку. Если вы пролили что-то на одежду другого человека, очень важно предложить почистить испорченную одежду. Никогда не пытайтесь оттирать пятно прямо на человеке, пусть он сделает это сам.</p>
        <empty-line/>
        <p><strong>Как подать сигнал официанту?</strong> Установите зрительный контакт с официантом и спокойно скажите: «Извините». Если он пересекает зал и вы можете поймать его взгляд, поднимите руку на уровень плеча и сделайте движение. Ни в коем случае не следует кричать официанту и размахивать руками – это допустимо лишь в самом крайнем случае, например, если кто-то подавился.</p>
        <empty-line/>
        <p>
          <strong>ЗА СТОЛОМ</strong>
        </p>
        <p>Определяя, какой вилкой и каким ножом следует пользоваться, очень важно помнить следующее: всегда берите те приборы, которые лежат с краю. Если по какой-то причине вы не использовали приборы для какого-то блюда, то, когда это блюдо будут убирать со стола, официант заберет и соответствующие приборы. Подробно о сервировке стола мы поговорим в главе 17.</p>
        <empty-line/>
        <p>
          <strong>До подачи первого блюда</strong>
        </p>
        <p>До подачи первого блюда будут поданы напитки и хлеб – вы можете приступать к еде, поддерживая разговор с собеседниками.</p>
        <empty-line/>
        <p><strong>Что делать с корзиной хлеба, сливочным и оливковым маслом?</strong> Чаще всего хлеб подают на стол в корзинке для всех присутствующих. Если хлеб находится перед вами, возьмите корзинку и предложите хлеб соседу слева. Затем возьмите кусочек для себя, положите его на специальную тарелку и передайте корзинку направо. То же самое относится к сливочному и оливковому маслу. Возьмите масло с общей тарелки и положите на тарелку для хлеба. Не следует брать сливочное масло с общей тарелки несколько раз и сразу же намазывать его на хлеб. Нельзя также макать хлеб в соусник с оливковым маслом.</p>
        <cite>
          <subtitle>
            <strong>КАК ОТЛАМЫВАТЬ ХЛЕБ</strong>
          </subtitle>
          <p><strong>ВОПРОС: </strong>На деловом обеде в дорогом ресторане нам подали целый батон, а не нарезанные кусочки. Следовало ли разломать хлеб на куски для всех присутствующих или нужно было резать его ножом?</p>
          <empty-line/>
          <p><strong>ОТВЕТ: </strong>Нам не нравится, когда в ресторанах подают хлеб целыми батонами, а не в нарезку или отдельными небольшими булочками. Еще хуже, если в ресторане подают батон, не предлагая салфетки, чтобы его накрыть, и ножа, чтобы нарезать. Когда вы берете хлеб руками, это может не понравиться окружающим. Отламывая куски, вы еще больше усугубляете обстановку. Если вам подали целый батон без салфетки и ножа, попросите официанта принести их. И тогда вы можете взять батон салфеткой и отрезать несколько кусочков для присутствующих. Это будет более прилично, чем отрезать один кусок для себя.</p>
        </cite>
        <p><strong>Что делать, когда вы уже взяли хлеб и масло?</strong> Положите хлеб и масло на тарелочку для масла (слева от вас). Отломите небольшой кусочек хлеба (на один «укус»), намажьте сливочным маслом или макните его в оливковое масло и положите в рот. Не следует намазывать маслом весь кусок хлеба. Нельзя также макать целый кусок в оливковое масло, а потом откусывать от него.</p>
        <empty-line/>
        <p>
          <strong>Закуски и суп</strong>
        </p>
        <p>Первым блюдом обычно бывают закуски или суп, если вы его заказали. Закуски обычно едят с помощью вилки и ножа, хотя некоторые закуски можно брать прямо руками. Если вы ели руками, старайтесь отламывать маленькие кусочки. Не следует подносить большой кусок ко рту, а затем откусывать от него маленькие кусочки.</p>
        <empty-line/>
        <p><strong>Как поступать с креветочным коктейлем?</strong> Креветочный коктейль обычно подают в широком бокале на ножке. Бокал стоит на маленькой тарелке. Если креветки больше, чем на один «укус», то их можно разделить на кусочки с помощью креветочной вилки или, придерживая вилкой, отрезать от них кусочек на сервировочной тарелке. Если креветочный коктейль подали без вилки, просто возьмите креветку за хвост, окуните ее в соус – соуса должно быть немного, чтобы он не капнул на одежду или не испачкал ваше лицо, – и откусите кусочек. Есть вилки или нет, но если креветки крупные, а соус подан индивидуально, вы можете окунать креветку в соусник несколько раз. Если соусник общий, то повторно макать креветку в соус нельзя.</p>
        <empty-line/>
        <p><strong>Моллюски и устрицы.</strong> Если хозяин не пояснил гостям, что моллюсков или устриц можно есть прямо из раковин, используйте маленькую устричную вилку, чтобы взять моллюска и положить в рот.</p>
        <empty-line/>
        <p><strong>Хозяин:</strong> Если ваши гости заказали моллюсков или устриц в раковинах, предложите им брать устриц руками и есть их прямо из раковин, не пользуясь вилкой. Честно говоря, устрицы или моллюски на вилках выглядят не слишком привлекательно. Поэтому мы советуем вам сразу позволить гостям есть их прямо из раковин.</p>
        <empty-line/>
        <p><strong>Как правильно есть суп?</strong> Погрузите ложку в суп, наберите суп в ложку движением от себя, а не к себе. Аккуратно проведите нижней частью ложки по краю тарелки, чтобы на ней не осталось капель. Двигая ложку от себя, вы не выплеснете суп на собственные колени.</p>
        <empty-line/>
        <p><strong>Можно ли наклонять суповую тарелку?</strong> Да, суповую тарелку можно наклонить – но только для того, чтобы доесть последнюю ложку или две. Наклоняйте тарелку от себя, а не к себе.</p>
        <empty-line/>
        <p><strong>Что делать с устричными крекерами?</strong> Если устричные крекеры подают с супом, можете добавить их прямо в тарелку. Крупные крекеры в суп класть не следует. Берите их пальцами, вместо того чтобы крошить прямо в тарелку.</p>
        <empty-line/>
        <p><strong>Куда класть ложку во время еды?</strong> Если суп подают в чашке, то к ней всегда предусмотрено и блюдце. Когда вам нужно положить ложку, кладите ее на блюдце. Если суп подают в глубокой тарелке, ложку можно оставлять прямо в ней, даже если есть подстановочная тарелка.</p>
        <empty-line/>
        <p><strong>Как положить ложку, когда вы закончили?</strong> Если суп подается в чашке, положите ложку на блюдце. Если суп подан в тарелке, положите ложку в тарелку. Единственное, о чем следует помнить: когда вы закончили, ложка должна лежать ручкой на 4 часа (то есть направлена вниз и направо). Так официант поймет, что вы закончили есть суп и вашу тарелку можно убирать.</p>
        <cite>
          <subtitle>
            <strong>«ПОЧЕМУ БЫ ВАМ НЕ ВЫБРАТЬ ВИНО?»</strong>
          </subtitle>
          <p>Меню уже отложено в сторону, и беседа идет полным ходом. И вдруг хозяин резко подталкивает к вам винную карту размером с приличную книгу: «Гарри, почему бы вам не выбрать вино?» В смущении вы не знаете, с чего начать.</p>
          <p>Можно ответить честно: «Я бы с удовольствием, но я слишком мало знаю о вине. Думаю, мне лучше оставить выбор за вами». (Не смущайтесь своего незнания. Даже те, кто считает себя «специалистами по вину», часто не догадываются, какое вино к какому блюду подходит.) Можно, просмотрев винную карту, спросить совета у других гостей: «Как вы думаете, какое из красных вино наилучшим образом подойдет к выбранным нами блюдам?» А вот чего делать не следует, так это притворяться. Иначе вы получите вино, которое перебьет вкус пищи и никому не доставит удовольствия – и вы будете в этом виноваты. Лучше всего заказать к столу красное и белое вино.</p>
          <p>Памятуя об этом, запомните несколько рекомендаций, которые помогут вам относительно спокойно справиться с подобной задачей в будущем. Если, прочитав эту книгу, вы захотите узнать больше, это будет гораздо проще, чем вам кажется. Многочисленные компьютерные приложения помогут сделать выбор. (Но не следует рыскать по Интернету в своем смартфоне прямо за столом.) Кроме того, существует множество превосходных небольших книг, посвященных выбору вина. Полагаем, что очень скоро выбор вина не составит для вас проблемы.</p>
        </cite>
        <p>
          <strong>Разберемся с вином</strong>
        </p>
        <p>На протяжении веков хорошее вино превращало трапезу в настоящий праздник и удовольствие. Сегодня все точно так же. Но важно помнить, что вы не должны ни при каких обстоятельствах заставлять человека пить вино, если он этого не хочет. Если вы решили на деловом обеде выпить вина, то следуйте нашим правилам.</p>
        <empty-line/>
        <p>
          <strong>Как держать бокал?</strong>
        </p>
        <p>Белое вино подают охлажденным, поэтому бокал следует держать за ножку. Если взять бокал в руку, то тепло ладони согреет вино. Если вино подают в бокалах без ножек, держите его кончиками пальцев, стараясь не касаться стекла ладонью.</p>
        <p>Бокал с красным вином держат всей ладонью. Тепло ладони и пальцев согреет вино и раскроет его аромат.</p>
        <empty-line/>
        <p>
          <strong>Как поступить, если вы не хотите вина?</strong>
        </p>
        <p>Не нужно переворачивать бокал вверх ножкой или закрывать его ладонью, когда официант будет разливать вино. Когда официант подойдет к вам с вином, просто скажите: «Спасибо, не нужно». Если вы не заметили официанта и вино вам все же налили, просто оставьте его в бокале и продолжайте разговор. Это гораздо важнее, чем следить за содержимым бокала.</p>
        <empty-line/>
        <p>
          <strong>Как разливать вино?</strong>
        </p>
        <p>Вас могут попросить наполнить бокал соседа по столу. Наполняйте бокал примерно на две трети. Разливая красное вино, наполняйте бокал примерно наполовину или до самой широкой части бокала – так, чтобы поверхность, на которой вино взаимодействует с воздухом, была максимальной. Наполнив бокал, поднимите горлышко бутылки вверх, чтобы прекратить поток, и поверните бутылку. Легкое вращательное движение предотвратит падение капель на скатерть или, того хуже, на вашего соседа.</p>
        <empty-line/>
        <p>
          <strong>Можно ли за обедом пить и красное, и белое вино?</strong>
        </p>
        <p>Да, но только нужно сначала допить одно и уж потом переходить на другое. Например, вы можете начать с белого вина с закусками или с рыбным блюдом (на формальном ужине), а при подаче основного блюда перейти на красное вино.</p>
        <empty-line/>
        <p>
          <strong>Салат</strong>
        </p>
        <p>В большинстве ресторанов и домов салат подают после закуски и перед основным блюдом. Иногда, в более формальной обстановке и во французских ресторанах салат подают после основного блюда. В домашней обстановке салат можно поавать за столом одновременно с основным блюдом.</p>
        <empty-line/>
        <p>
          <strong>Можно ли резать салат ножом?</strong>
        </p>
        <p>Иногда разломить лист салата краем вилки бывает трудно. В таком случае допустимо пользоваться ножом, особенно если листья салата крупные. Если у вас есть два ножа, выбирайте меньший. Если нож один, берите тот, что предназначен для основного блюда. В любом случае, закончив, оставьте нож на салатной тарелке. Если официант возвращает грязный нож на стол, чтобы вы продолжали есть им основное блюдо, попросите его не делать этого и принести вам другой прибор.</p>
        <empty-line/>
        <p>
          <strong>Как есть…?</strong>
        </p>
        <p>• <strong>Помидоры черри.</strong> Очень осторожно! Попробуйте наколоть помидор вилкой и разрезать его пополам. (Это не всегда легко.) Легче всего наколоть черри на вилку, если придерживать его лезвием ножа. Если вы взяли в рот целый маленький помидорчик, сначала сомкните губы и лишь потом кусайте его. Если этого не сделать, вы можете забрызгать соком тех, кто сидит напротив, – очень неловкая ситуация.</p>
        <p>• <strong>Оливки с косточками.</strong> Если в состав салата входят оливки, кладите их в рот с помощью вилки. Если оливки с косточками, можете осторожно выплюнуть их на вилку или взять пальцами и положить на край тарелки. Главное – сделать это быстро и максимально незаметно для окружающих. Как бы вы ни доставали косточки, рот следует прикрыть рукой.</p>
        <empty-line/>
        <p>
          <strong>Основное блюдо</strong>
        </p>
        <p>Если вы заказываете блюдо сами, то можете избежать трудностей, выбрав то, что легко съесть и что вам нравится. Но в некоторых ситуациях обед заказывают заранее – и это означает, что вам могут подать блюдо, которое вам не нравится или которое вы не умеете есть.</p>
        <p><strong>Что делать с костями?</strong> На деловом обеде не следует брать мясо с косточкой пальцами, если только этого не делает хозяин. Единственное исключение составляют блюда, которые всегда едят пальцами, – например, куриные крылышки в качестве закуски, свиные ребрышки или жареный цыпленок. (Но даже жареного цыпленка на Юге следует есть так, как это делает хозяин торжества. Дождитесь этого момента, прежде чем хватать курицу руками.)</p>
        <p><strong>Хозяин:</strong> Заметив, что кто-то заказал каре ягненка или отбивные на косточке, позвольте гостю взяться за косточку: «Знаете, Том, я ненавижу оставлять на косточке самое вкусное. Вы спокойно можете взять ее руками». Когда разрешение получено, гость может взять косточку пальцами.</p>
        <empty-line/>
        <p><strong>Следует ли отрезать мясо с косточки по одному кусочку или можно отрезать сразу несколько?</strong> Следует отрезать по одному кусочку и съедать его, прежде чем отрезать следующий.</p>
        <empty-line/>
        <p><strong>Как поступать с лингуини или спагетти?</strong> Потренируйтесь наворачивать лингуини или спагетти на вилку дома. Вам будет легче, если упереться зубчиками вилки в край тарелки или ложку. Если вы навернете на вилку одну-две макаронины, вам будет легче их съесть, не набивая рот. Не пользуйтесь ножом и вилкой, чтобы нарезать спагетти на мелкие кусочки.</p>
        <empty-line/>
        <p><strong>Следует ли есть овощи, поданные на отдельной тарелке, прямо с этой тарелки?</strong> Если эти овощи предназначены только для вас, их можно есть прямо с этой тарелки. Если они предназначены для нескольких человек, положите немного овощей на свою тарелку. Обычно к общему блюду подаются специальные приборы. Если их нет, спросите об этом.</p>
        <empty-line/>
        <p><strong>Можно ли пробовать чужие блюда?</strong> Можно, если вы хорошо знаете человека. Пробовать блюда у малознакомых людей да еще в деловой обстановке абсолютно недопустимо. Если вы хорошо знаете человека, если хозяин предлагает вам попробовать блюдо и вы не хотите отказываться, передайте ему вилку, чтобы он наколол на него небольшой кусочек и передал ее вам. Если человек сидит рядом с вами, протяните ему тарелку, чтобы он мог положить вам немного со своей. Не следует подносить вилку с «пробой» прямо ко рту человека или тянуться через весь стол, чтобы наколоть кусочек с чужой тарелки.</p>
        <empty-line/>
        <p><strong>Можно ли подбирать соус с тарелки хлебом?</strong> На деловом обеде делать этого не следует – разве что начальник говорит, что это допустимо, или поступает так сам – тогда и вы можете поступить так же. Не следует брать хлеб рукой и подбирать им соус. Отломите маленький кусочек, наколите его на вилку, а затем подберите им соус и съешьте.</p>
        <empty-line/>
        <p><strong>Что делать, если блюдо вам не нравится?</strong> Такое случается: вам подали великолепное, тщательно приготовленное блюдо, вы его попробовали, и оно вам совершенно не понравилось. Может быть, в нем есть сыр с голубой плесенью, который вы терпеть не можете. Не начинайте возмущаться или делать замечания. Просто съешьте что-то другое, что лежит на вашей тарелке. Если хозяин вам что-то скажет, ответьте, что вы оценили качество этого блюда, но оно не для вас. В ресторане не следует просить официанта принести вам что-то другое – вы заказали блюдо, и теперь оно – ваше. (См. также раздел «Когда официант просит заказать еду», стр. 230.)</p>
        <empty-line/>
        <p><strong>Что делать, если блюдо испорчено?</strong> В этом случае попросите официанта забрать блюдо. Вы вправе получить то, что заказали. Возможно, вы заказали мясо средней прожарки, а вам принесли полусырое. На кухне либо исправят проблему и вернут вам блюдо, либо подадут другую порцию.</p>
        <empty-line/>
        <p>
          <strong>Десерт</strong>
        </p>
        <p><strong>Следует ли пользоваться ложкой или вилкой, если вам подали торт с мороженым?</strong> Тут все зависит от вас. Можете использовать ложку или вилку, или и то и другое – вилку для торта и ложку для мороженого.</p>
        <empty-line/>
        <p><strong>Как следует есть свежие фрукты?</strong> Если подали виноград, вишни и цельную клубнику, их можно есть руками. Не следует брать крупные фрукты (яблоки или персики) и вгрызаться в них. Разрежьте плод на четвертинки, достаньте сердцевину, а затем ешьте кусочки с помощью вилки. Обычно фрукты подают в таком виде, что их можно есть с помощью ложки или вилки. Ягоды едят ложкой, а твердые плоды – например, кубики дыни или ломтики банана – вилкой.</p>
        <cite>
          <subtitle>
            <strong>НАСЛАЖДАЙТЕСЬ КАРТОШКОЙ ФРИ</strong>
          </subtitle>
          <p>Дома или на дружеской встрече картошку фри можно есть руками. Но на деловой трапезе все же лучше использовать вилку.</p>
        </cite>
        <p><strong>Что делать, если я не хочу кофе?</strong> Просто скажите об этом официанту, когда он вас спросит. Не следует переворачивать чашку на блюдце. На банкетах, где работает много официантов, вас могут несколько раз спросить, не хотите ли вы кофе. Проще всего позволить одному из официантов наполнить вашу чашку и оставить ее полной. Тогда вас больше не будут спрашивать.</p>
        <empty-line/>
        <p><strong>Что делать с чайным пакетиком?</strong> Если чай подали в чашке с блюдцем, просто положите пакетик на блюдце. Если чай подали в кружке, положите его на десертную тарелку (или на другую стоящую рядом). Если тарелки нет, положите пакетик в ложку. Если чай подают в кружках, можно попросить официанта принести блюдце. Ни при каких обстоятельствах пакетик нельзя класть прямо на скатерть. Не следует и обматывать нитку вокруг пакетика, чтобы отжать его досуха.</p>
      </section>
      <section>
        <title>
          <p>Глава 17. Секреты сервировки стола</p>
        </title>
        <p>Основы поведения за столом (см. главу 16) очень важны для успеха на деловом обеде. Чтобы почувствовать себя уверенно и комфортно, вы должны уметь раскрывать все секреты сервировки. И тогда можно будет не думать о том, какую вилку взять и почему у вас два ножа, а просто наслаждаться беседой с другими гостями. Ваша уверенность позволит собеседникам сосредоточиться на том, что вы говорите, а не на том, что делаете, и тогда людям будет комфортно сотрудничать.</p>
        <p>Сервировка во многом зависит от степени формальности мероприятия. Она может быть традиционной или связанной с местными обычаями. Обычно вилки располагаются слева от тарелки, а ножи и ложки – справа. Иногда официанты приносят приборы завернутыми в салфетку, и тогда вы можете расположить их сами.</p>
        <p>Вне зависимости от степени формальности мероприятия и места, где оно проводится, на столе будет множество разных приборов, бокалов разной формы и других предметов. Чтобы почувствовать себя за столом комфортно, вы должны понять их предназначение, а потом узнать, как они должны лежать по правилам. (См. также книгу Эмили Пост «Этикет», 18-е издание и www.emilypost.com, где вы найдете массу информации, полезные иллюстрации и видеозаписи, показывающие сервировку, приборы, их расположение в процессе и конце трапезы, бокалы и правила разливания вин.)</p>
        <empty-line/>
        <p>
          <strong>ФОРМАЛЬНАЯ СЕРВИРОВКА</strong>
        </p>
        <p>На больших банкетах или в изысканных ресторанах стол, скорее всего, будет накрыт абсолютно формально – со множеством бокалов, тарелок и приборов. Даже если вы хорошо знакомы с правилами подобной сервировки, напоминание не будет излишним.</p>
        <empty-line/>
        <p>
          <strong>Тарелки</strong>
        </p>
        <p>При формальной сервировке стола гостям с самого начала предлагается несколько тарелок: сервировочная тарелка, большая тарелка в центре (ее называют также блюдом или основной тарелкой) и тарелка для хлеба (она ставится над вилками и чуть левее основной). Небольшие тарелки для первого блюда и салата приносит официант по мере необходимости. Они ставятся на сервировочную тарелку. Когда подается основное блюдо, сервировочная тарелка заменяется мелкой тарелкой.</p>
        <empty-line/>
        <image l:href="#i_001.png"/>
        <p>
          <emphasis>Формальная сервировка стола</emphasis>
        </p>
        <empty-line/>
        <p>
          <strong>Бокалы и салфетки</strong>
        </p>
        <p>Чаще всего на столе присутствуют следующие бокалы: бокал для воды (ставится прямо над ножом) и один-два бокала для вина (ставятся справа от бокала для воды) – большой для красного вина, поменьше – для белого. При более формальной сервировке стола могут присутствовать и дополнительные рюмки и бокалы: цилиндрический бокал для шампанского (в нем пузырьки газа сохраняются лучше, чем в плоском и широком) и, возможно, бокал для хереса – небольшой, расширяющийся кверху.</p>
        <p>Салфетки можно либо сложить, либо скатать и продеть в специальное кольцо. Она находится слева от вилок или в центре сервировочной тарелки. Декоративно сложенные салфетки (например, в виде веера) иногда вкладываются в бокал для воды.</p>
        <empty-line/>
        <p>
          <strong>Приборы</strong>
        </p>
        <p>Количество приборов зависит от подготовленного меню.</p>
        <p>Обычно приборами начинают пользоваться «снаружи внутрь» – то есть начинают с тех, что расположены дальше всего от тарелки. Примечание: если вы не стали есть какое-то блюдо, то официант, который будет убирать тарелку, возьмет и неиспользованные приборы. И тогда приборы для следующего блюда снова окажутся самыми крайними.</p>
        <empty-line/>
        <p>
          <strong>Типичная формальная сервировка</strong>
        </p>
        <p>Давайте же более подробно рассмотрим полную формальную сервировку. Начинаем с крайних приборов и постепенно продвигаемся ближе к тарелке. Слева от тарелки вы найдете следующие приборы.</p>
        <empty-line/>
        <p><strong>Вилка для рыбы.</strong> Эта вилка появляется, если подается первое блюдо из рыбы. Она находится с левого края, поскольку используется первой.</p>
        <empty-line/>
        <p><strong>Салатная вилка.</strong> Эта небольшая вилка располагается слева от столовой вилки. Ее наличие означает, что салат будет подан до основного блюда. Если салатная вилка лежит справа от столовой, рядом с тарелкой, то салат будет подан после основного блюда.</p>
        <empty-line/>
        <p><strong>Столовая вилка.</strong> Самая большая вилка используется для основного блюда и гарниров.</p>
        <empty-line/>
        <p>
          <strong>С правой стороны от тарелки вы увидите следующие приборы.</strong>
        </p>
        <p><strong>Вилка для устриц (моллюсков).</strong> Этот небольшой прибор используется для устриц, креветок, моллюсков и других морепродуктов, подаваемых в начале трапезы. Это единственная вилка, которая располагается справа от тарелки, справа от ложки (ложек). Иногда она лежит на суповой ложке.</p>
        <empty-line/>
        <p><strong>Суповая ложка или ложка для фруктов.</strong> Если в качестве первого блюда подается суп или фрукты, то эта ложка будет лежать с правого края.</p>
        <empty-line/>
        <p><strong>Рыбный нож / салатный нож.</strong> Этот небольшой нож располагается слева от суповой/фруктовой ложки и справа от столового ножа. Нож для рыбы имеет скругленное лезвие. У ножа для салата оно прямое.</p>
        <empty-line/>
        <p><strong>Столовый нож.</strong> Этот большой нож используется для основного блюда. Он лежит справа от тарелки.</p>
        <empty-line/>
        <p><strong>Нож для мяса.</strong> Если вы заказали говядину или дичь, то официант принесет вам специальный нож взамен столового.</p>
        <empty-line/>
        <p>Вот еще несколько приборов, которые могут присутствовать в формальной сервировке.</p>
        <empty-line/>
        <p><strong>Нож для масла.</strong> Этот небольшой нож кладут на край тарелки для хлеба. После каждого намазывания его нужно класть на то же место.</p>
        <empty-line/>
        <p><strong>Десертная ложка и десертная вилка.</strong> На самых формальных трапезах десертную ложку и десертную вилку приносят перед подачей десерта. Иногда, когда ужин проходит дома, их помещают над столовой тарелкой с самого начала. Ручка вилки направлена влево, ручка ложки – вправо. Ложку обычно размещают над вилкой.</p>
        <cite>
          <subtitle>
            <strong>ПРОБЛЕМА ДЛЯ ПАРТНЕРА ПО ТРАПЕЗЕ</strong>
          </subtitle>
          <p>Традиционно, острое лезвие ножа должно быть направлено к вам, а не от вас. В прошлом ножи использовались в качестве оружия и для разделки мяса. Направление острого лезвия или острого кончика ножа на другого обедающего воспринималось как угроза. Поэтому за столом следите за тем, чтобы острое лезвие было направлено к вам – это знак уважения к давней традиции.</p>
        </cite>
        <p><strong>Чайная ложка.</strong> Маленькая ложка подается обедающим в конце трапезы, когда приносят кофе и чай.</p>
        <empty-line/>
        <p><strong>Кофейная ложка.</strong> Эту маленькую ложечку подают на блюдце кофейной чашки или чашки кофе эспрессо.</p>
        <empty-line/>
        <p>
          <strong>НЕФОРМАЛЬНАЯ СЕРВИРОВКА</strong>
        </p>
        <p>Накрыть стол несложно, особенно в неформальной обстановке, когда не требуется такого количества приборов. Основное правило: приборы располагаются в порядке использования снаружи и в направлении к тарелке. Второе правило (хотя в нем есть некоторые исключения): вилки обычно располагаются слева от тарелки, а ножи и ложки – справа.</p>
        <p>Обычно для неформальной трапезы из трех блюд используются следующие приборы и тарелки.</p>
        <empty-line/>
        <p><strong>Две вилки.</strong> Большая (столовая) вилка для основного блюда и небольшая для салата или закуски. Если салат подается в качестве первого блюда, то маленькая вилка должна располагаться слева от столовой. Если салат подают после основного блюда, то салатная вилка располагается справа от столовой.</p>
        <empty-line/>
        <p><strong>Столовая тарелка.</strong> Во время неформальной трапезы столовой тарелки на столе нет. Тарелки подают вместе с блюдами.</p>
        <empty-line/>
        <p><strong>Один нож.</strong> Столовый нож располагается справа от тарелки, острым лезвием внутрь. Если в качестве основного блюда подается жареное мясо, то нож будет соответствующим. Если для закуски или салата требуется нож, то небольшой нож следует положить слева или справа от столового ножа (в зависимости от очередности подачи блюд).</p>
        <empty-line/>
        <p><strong>Ложка (ложки).</strong> Обычно подается одна ложка для супа или десерта. Она кладется справа от ножа.</p>
        <empty-line/>
        <p><strong>Бокалы.</strong> Бокал для воды и бокал для вина (или два, если предусмотрены два вида вин) ставятся выше и правее столовой тарелки. Если вино не предусмотрено, то для воды или холодного чая можно подать широкий стакан.</p>
        <cite>
          <subtitle>
            <strong>СОЛОНКА</strong>
          </subtitle>
          <p>Если вы подаете на стол открытую, а не традиционную солонку, то позаботьтесь о маленькой ложечке, с помощью которой гости будут солить еду. Если в солонке ее нет, а предназначена она для использования всеми гостями, можете взять немного соли кончиком неиспользованного ножа. Ножи обычно изготавливаются из нержавеющей стали, которая не подвержена коррозии в результате контакта с солью. Положите соль на край своей столовой тарелки. После этого можете взять щепотку соли большим и указательным пальцами и посолить еду. Если перед вами стоит персональная солонка, вы спокойно можете взять соль пальцами – это никого не шокирует.</p>
        </cite>
        <image l:href="#i_002.png"/>
        <p>
          <emphasis>Неформальная сервировка стола</emphasis>
        </p>
        <empty-line/>
        <p><strong>Салфетка.</strong> Сложенную салфетку кладут прямо по центру или слева от вилок. Иногда салфетку кладут под вилки.</p>
        <empty-line/>
        <p>В зависимости от меню и стиля сервировки могут понадобиться другие тарелки и приборы, в том числе и такие:</p>
        <empty-line/>
        <p><strong>Тарелка для хлеба и нож для масла.</strong> Тарелка для хлеба ставится над вилками. Нож для масла кладется поперек, в верхней ее части.</p>
        <empty-line/>
        <p><strong>Десертная ложка и десертная вилка.</strong> Эти приборы могут лежать либо горизонтально над столовой тарелкой (ложка над вилкой, ручкой вправо; вилка под ложкой, ручкой влево), либо сбоку тарелки. Если десертные приборы лежат сбоку, то вилка должна лежать слева от тарелки, а ложка – справа от тарелки и слева от суповой ложки.</p>
        <empty-line/>
        <p><strong>Кофейная чашка с блюдцем.</strong> Если кофе подают в процессе трапезы, то кофейная чашка с блюдцем обычно стоят справа от ножа и ложек. Если кофе подается после трапезы, то чашки с блюдцами ставят на стол в самом конце.</p>
        <empty-line/>
        <p>
          <strong>БОКАЛЫ</strong>
        </p>
        <p>Помимо стаканов для воды и бокалов для вина, на столе могут находиться бокалы и рюмки для коктейлей, ликеров и других напитков. Поскольку они используются в разные моменты трапезы, официанты приносят их по мере необходимости. Вот информация, которая может быть вам полезна.</p>
        <empty-line/>
        <p><strong>Бокал для воды.</strong> Это может быть бокал в форме чаши на ножке или хайбол – высокий стакан. Обычная емкость такого бокала составляет чуть больше 300 мл.</p>
        <empty-line/>
        <p><strong>Стакан для вина.</strong> Прямой стакан емкостью 180–270 мл может использоваться и для белого, и для красного вина. Обычно его наполняют на три четверти или меньше.</p>
        <empty-line/>
        <p><strong>Бокал для красного вина.</strong> Обычно это классическая чаша, напоминающая тюльпан. Хотя емкость такого бокала составляет 250–300 мл, наполняют его только до самой широкой части чаши.</p>
        <empty-line/>
        <p><strong>Бокал для белого вина.</strong> От бокала для красного вина он отличается меньшей емкостью 150–240 мл и формой – бокал для белого вина обычно прямой. Наполняют его на три четверти или меньше.</p>
        <empty-line/>
        <p><strong>Бокал для шампанского.</strong> Такие цилиндрические бокалы называют «флейтой». Они давно вытеснили традиционные широкие бокалы, потому что пузырьки газа в них сохраняются лучше. Емкость такого бокала – 150–200 мл.</p>
        <empty-line/>
        <p>
          <strong>КАРТОЧКИ И РАССАДКА ГОСТЕЙ</strong>
        </p>
        <p>На формальных трапезах гости рассаживаются в соответствии со стоящими на столе карточками. Если на столе имеются такие карточки, не следует менять место – выбирать более удобное или садиться рядом с другом. Существует стандартный протокол рассадки гостей. Как и в процессе представления, здесь учитывается «значимость», а не пол. Традиционно почетный гость (не обязательно тот, в чью честь устраивается прием, но человек, имеющий самый высокий ранг) сидит справа от хозяина. Те, кто в иерархии занимает более низкие ступени, рассаживаются на пропорциональном отдалении от хозяина.</p>
        <p>Если подобное правило кажется вам шокирующе недемократичным, вспомните, что топ-менеджеры и иностранные гости часто придерживаются протокола и ожидают того же от всех остальных. Впрочем, многим даже не приходит в голову, что какие-то места за столом лучше других.</p>
        <p>Если карточек нет, то будьте осторожны, особенно если вы – младший член команды. Постарайтесь не занять лучшее место в доме (место спиной к стене или рядом с хозяином). Дождитесь, пока хозяин сам не предложит вам место. Если рассадка за столом свободная, постарайтесь сесть рядом с теми, кого вы не знаете. Постарайтесь познакомиться с новыми людьми – это полезнее, чем проводить время с другом. Деловые трапезы – отличная возможность расширить горизонты и завязать новые контакты.</p>
      </section>
      <section>
        <title>
          <p>Глава 18. Проведение делового обеда или участие в нем</p>
        </title>
        <p>Решение о том, проводить ли деловую встречу за завтраком, обедом или ужином, зависит от того, какая трапеза наилучшим образом вписывается в график участников. Учитывайте и то, каких целей вы хотите достичь. Встреча за завтраком идеально подходит для короткого, конкретного разговора. А вечер, вне всякого сомнения, это наилучшее время для более спокойной и неспешной деловой встречи.</p>
        <empty-line/>
        <p>
          <strong>ДЕЛОВОЙ ЗАВТРАК</strong>
        </p>
        <p>Встреча за завтраком имеет целый ряд преимуществ. По утрам многие находятся в наилучшей форме. Встреча за завтраком, как и за обедом, помогает сохранить сосредоточенность, сделать беседу конструктивной и краткой. В отличие от обеда завтрак не разбивает рабочий день. Кроме того, завтрак обойдется дешевле обеда или ужина.</p>
        <p>Деловой завтрак можно устроить в любом месте, удобном для хозяина и гостя: в ресторане или кафе, ресторане отеля или частном клубе. Если это удобно для всех участников, гостей можно даже пригласить на завтрак в офисе хозяина. Доставка туда печенья, кексов, кофе, чая или сока требует определенной подготовки. Такой завтрак создает у участников приятное ощущение смены обстановки. К обсуждению деловых вопросов переходят после заказа блюд или после того, как все участники взяли себе то, что хотели. Начинает деловой разговор хозяин или организатор встречи.</p>
        <empty-line/>
        <p>
          <strong>ДЕЛОВОЙ ОБЕД</strong>
        </p>
        <p>Обед – это самая традиционная деловая трапеза. Поскольку участникам нужно вернуться в офис, деловой разговор обычно бывает коротким и целенаправленным. У обеда есть и другие преимущества. В отличие от ужина обед обычно проходит в энергичном темпе и не отнимает личного времени. Кроме того, не возникает проблемы приглашения супругов или близких людей.</p>
        <cite>
          <p><strong>СОВЕТ: </strong>Во время делового завтрака или обеда планировать обсуждение следует после того, как сделаны заказы. Начинает разговор хозяин или организатор.</p>
        </cite>
        <cite>
          <p>
            <strong>КАК ПОДГОТОВИТЬСЯ К ПРИЕМУ ГОСТЕЙ В РЕСТОРАНЕ</strong>
          </p>
          <p>Устраивая деловую трапезу, вы должны как следует подготовиться – только в этом случае вас ждет успех. И вот о чем нужно подумать заранее.</p>
          <empty-line/>
          <p><strong>УЧИТЫВАЙТЕ ВКУСЫ ГОСТЯ. </strong>По возможности постарайтесь выяснить, какие блюда ваш гость любит, а какие нет. Возможно, он предпочитает какую-то особую этническую кухню. Об этом можно спросить во время приглашения или впоследствии позвонить его секретарю или помощнику. Предложите гостю выбрать ресторан из двух или трех. Если вы принимаете группу гостей, выбирайте ресторан с разнообразным меню, чтобы все приглашенные смогли заказать что-то на свой вкус.</p>
          <empty-line/>
          <p><strong>ВЫБИРАЙТЕ РЕСТОРАН, КОТОРЫЙ ВЫ ЗНАЕТЕ. </strong>Даже самый популярный новый ресторан со знаменитым шеф-поваром может отличаться плохим обслуживанием, оказаться слишком шумным или переполненным. В таком месте будет некомфортно вести беседу. Помните, что вашим гостям должно быть удобно добираться до ресторана.</p>
          <empty-line/>
          <p><strong>ПРИГЛАШАЙТЕ ГОСТЕЙ ЗАРАНЕЕ. </strong>Приглашайте гостей хотя бы за неделю – лично или через секретаря. У гостя должна быть возможность вписать ваше приглашение в свой график и подготовиться к встрече.</p>
          <empty-line/>
          <p><strong>ДАЙТЕ ПОНЯТЬ, ЧТО ВЫ ЯВЛЯЕТЕСЬ – ИЛИ НЕ ЯВЛЯЕТЕСЬ – ХОЗЯИНОМ. </strong>Не должно быть вопросов о том, кто оплачивает счет. Сразу скажите: «Вы мой гость». Если же вы часто встречаетесь с этим человеком и у вас сложились тесные рабочие отношения, платить можно по очереди или делить чек. В этом случае достаточно будет спросить: «Не хотите пообедать вместе в следующий вторник?» или «Как насчет обеда на следующей неделе?». В таком случае оплата обеда будет происходить по устоявшемуся обычаю.</p>
          <empty-line/>
          <p><strong>ПРЕДУПРЕДИТЕ ГОСТЯ ЧЕГО ЕМУ СЛЕДУЕТ ОЖИДАТЬ. </strong>Тогда ваш гость сможет подготовить и принести с собой все необходимые материалы. Конкретно назовите деловые темы, которые вы хотите обсудить. Дайте понять, насколько глубоким будет обсуждение.</p>
          <empty-line/>
          <p><strong>ЗАРЕЗЕРВИРУЙТЕ СТОЛИК ЗАРАНЕЕ. </strong>Не успев заказать столик, вы можете столкнуться с необходимостью переносить время начала трапезы – это серьезная проблема для завтрака или обеда, когда время ограничено. Если у вас есть какие-то предпочтения – например, самое тихое место в ресторане, – скажите об этом во время заказа.</p>
          <empty-line/>
          <p><strong>ПОДТВЕРДИТЕ ВРЕМЯ ДЕЛОВОЙ ТРАПЕЗЫ. </strong>Это нужно сделать обязательно, чтобы не оказаться в неловком положении. В день обеда или ужина позвоните своему гостю с утра. Если вы договорились встретиться за завтраком, позвонить следует накануне.</p>
        </cite>
        <p>Обычный деловой обед длится от часа до двух, но если кто-то стеснен во времени, можно строго не придерживаться этого правила. В момент приглашения сообщите хозяину о том, каким временем вы располагаете. Если проблемы со временем возникли в последнюю минуту и это может повлиять на протяженность обеда, нужно оповестить участников в самом начале: «Прежде чем мы начнем, хочу предупредить, что в час тридцать у меня назначена встреча в офисе. Очень жаль, но я узнал об этом лишь в последнюю минуту». (Примечание: оправдание должно быть реальным, а не выдуманным.)</p>
        <empty-line/>
        <p>
          <strong>ДЕЛОВОЙ УЖИН</strong>
        </p>
        <p>Ужинаете ли вы вдвоем или в большой группе, деловой ужин считается важным событием и обычно способствует установлению дружеских отношений. Поскольку никому не нужно возвращаться на работу, ужин проходит более спокойно и неспешно. Большая продолжительность – это явное преимущество, если целью ужина является обсуждение серьезных вопросов.</p>
        <p>Ужин – самая значимая трапеза. Его назначают в случае особых событий – выхода на пенсию давно работающего в компании сотрудника или появления нового клиента. Ужин более логичен, если вы хотите развлечь делового партнера, который приехал из другого города с супругой или супругом.</p>
        <p>В таких случаях основное внимание уделяется не решению деловых проблем, а укреплению отношений, которые могут оказаться полезными в будущем.</p>
        <empty-line/>
        <p>
          <strong>Самое важное: участие</strong>
        </p>
        <p>Мы изучаем застольные манеры, чтобы спокойно чувствовать себя во время деловых трапез и иметь возможность сосредоточиться на самой важной задаче – на участии. Вы должны полностью сосредоточиться на разговоре. Не следует доминировать, особенно если вы – младший член команды. Но делать замечания и задавать вопросы следует обязательно. Если за столом ведется общий разговор, то всегда хочется беседовать только с одним человеком, который сидит рядом. Не поддавайтесь этому искушению. Старайтесь вести беседу с <emphasis>обоими</emphasis> вашими соседями.</p>
        <p>Хозяин: Ваша задача – поддерживать беседу, предлагать темы для обсуждения и следить за тем, чтобы у всех гостей была возможность участвовать в беседе.</p>
        <empty-line/>
        <p>
          <strong>ОТВЕТ НА ПРИГЛАШЕНИЕ</strong>
        </p>
        <p>Гости обязаны сразу же ответить на приглашение. Если вас приглашают по телефону, можете принять приглашение, отклонить его или попросить время на раздумья. Но если оно передано по голосовой почте или прислано в письменном виде, вы обязаны ответить своевременно.</p>
        <p>1. Во-первых, хозяину нужно знать, что вы получили приглашение.</p>
        <p>2. Во-вторых, хозяин должен знать, кто придет, а кто не сможет. Это необходимо, чтобы спланировать количество людей на приеме.</p>
        <p>Лучше всего ответить в течение двадцати четырех часов с момента получения приглашения.</p>
        <empty-line/>
        <p>
          <strong>ПРИБЫТИЕ</strong>
        </p>
        <p>Впечатление, которое вы произведете на хозяина и других гостей, начинается с вашего прибытия в ресторан. Первые ваши действия очень важны для успеха всего мероприятия. Если вам удастся начать правильно, то отношения будут строиться очень быстро. Начав неправильно – например опоздав, – вы будете вынуждены тратить ценное время на извинения и заглаживание вины, а не на укрепление взаимопонимания.</p>
        <empty-line/>
        <p>
          <strong>Предварительное планирование</strong>
        </p>
        <p><strong>Не опаздывайте.</strong> Совершенно понятно, что это первое и основное правило застольного этикета. Это очень важно! Опоздание даже на пять-десять минут производит дурное впечатление. Более длительное опоздание – это проявление невнимательности и легкомыслия.</p>
        <empty-line/>
        <p><strong>Оденьтесь соответственно.</strong> Продемонстрируйте уважение к хозяину и гостям, одевшись соответственно поводу. Лучше одеться чуть более формально, чем проявить неуважение. Обратите внимание и на собственную внешность – руки и лицо должны быть чистыми, прическа аккуратной, а дыхание свежим.</p>
        <cite>
          <p><strong>СОВЕТ: </strong>Всегда можно снять пиджак или галстук, но приходить в клуб или ресторан все же следует в официальном костюме. Позаимствованный в ресторане пиджак или галстук производит неприятное впечатление.</p>
        </cite>
        <cite>
          <subtitle>
            <strong>ДОЛЖЕН ЛИ МУЖЧИНА ПОДОДВИГАТЬ СТУЛ ЖЕНЩИНЕ?</strong>
          </subtitle>
          <p>Когда гости усаживаются за стол во время делового завтрака, обеда или ужина, мужчина может невольно сделать ошибку, подвинув стул женщине, хотя та этого вовсе не хотела. Не сложнее совершить обратную ошибку – не подвинуть стул женщине, которая считает такой жест неотъемлемой частью мужского поведения в данной ситуации. Что же делать?</p>
          <p>Главное – это общение. Когда мужчина с женщиной подходят к столу, мужчина может просто спросить: «Могу я подвинуть ваш стул?» И тогда женщина может сделать выбор: «Да, конечно. Вы очень внимательны. Благодарю вас» или «Нет, спасибо. Но с вашей стороны было очень мило это предложить». Так вы избежите неловкости, ситуация разрешится к всеобщему удовольствию, и во время трапезы можно будет сосредоточиться на укреплении деловых отношений – а ведь в этом и заключается основная задача любой подобной встречи.</p>
        </cite>
        <p>
          <strong>Когда вы приехали в ресторан</strong>
        </p>
        <p>Ждите. Если ваш хозяин еще не приехал, подождите его в вестибюле или зале ожидания. Не садитесь за столик и не отправляйтесь в бар, чтобы подождать. Но если ресторан заполняется и метрдотель предлагает вам, как гостю, занять столик, вы можете это сделать. Но не делайте заказ до появления хозяина.</p>
        <p><strong>Если вы – хозяин:</strong> Ожидайте гостей в вестибюле. Если кто-то из гостей уже приехал, в вестибюле следует оставаться только до того времени, на которое зарезервирован столик. Затем пройдите на место и попросите метрдотеля или официанта проводить запоздавших гостей к столу, когда они приедут.</p>
        <empty-line/>
        <p><strong>Расположение столика.</strong> Столик выбирает хозяин. Будучи гостем, не оспаривайте расположение столика и не просите официанта или метрдотеля пересадить вас в другое место. Возможно, хозяин выбрал этот столик по какой-то причине. Не стоит ставить его в неудобное положение.</p>
        <empty-line/>
        <p>
          <strong>Когда вы подходите к столику</strong>
        </p>
        <p><strong>Дождитесь, когда хозяин предложит вам сесть.</strong> Возможно, у него есть свои соображения по поводу рассадки гостей. Дайте ему возможность показать вам ваше место.</p>
        <p><strong>Если вы – хозяин:</strong> Будьте готовы указывать гостям на их места. Почетный гость – клиент или директор – должен сидеть на лучшем. Обычно такое место – спиной к стене. Так почетный гость не окажется на пути у официантов, и за его спиной не будут ходить люди. Когда место почетного гостя определено, хозяин садится слева от него. Остальным гостям предлагаются другие места за столом. Если на деловом ужине присутствуют супруги гостей, то мужчина-хозяин усаживает почетную гостью справа от себя, а женщина-хозяйка предлагает почетному гостю сесть справа от себя.</p>
        <empty-line/>
        <image l:href="#i_003.png"/>
        <empty-line/>
        <p>
          <strong>Заказы</strong>
        </p>
        <p>Когда все расселись по своим местам, к столу подходит официант, чтобы предложить напитки. Официант может принести и меню, если вы не заказали еду заранее. Теперь вы должны принять первое решение: следует ли заказывать алкогольные напитки или нет? Следуйте «правилу одного напитка». Но что делать, если официант обращается к вам раньше, чем к хозяину или другим гостям?</p>
        <cite>
          <subtitle>
            <strong>ЧЕРНАЯ САЛФЕТКА – ЧТО ЭТО ЗНАЧИТ?</strong>
          </subtitle>
          <p>В большинстве ресторанов используются белые тканевые салфетки. К сожалению, такие салфетки иногда оставляют белые волоски на темной/черной одежде гостей. Чтобы решить эту проблему и не смущать гостей, во многих местах теперь предлагают альтернативные черные салфетки. Если на вас темные/черные брюки, юбка или платье, вы можете попросить заменить белую салфетку на черную – если заметили, что у других клиентов они есть. Некоторые официанты предвидят подобную ситуацию и сами спрашивают, не хотите ли вы черную салфетку, еще до того, как вы успеете попросить их об этом.</p>
        </cite>
        <cite>
          <subtitle>
            <strong>ПРАВИЛО ОДНОГО НАПИТКА</strong>
          </subtitle>
          <p>Хотим сразу предостеречь: алкоголь может подействовать на вас неожиданным образом. Никто не приходит на деловую встречу, собираясь напиться и сделать нечто такое, за что на следующий день придется извиняться.</p>
          <p>Но такое случается. И когда это происходит, бизнес рушится. В такой ситуации можно лишиться работы или перспективы повышения.</p>
          <p>Единственный способ избежать такой проблемы – следовать правилу одного напитка. Ограничьтесь одним бокалом за вечер или не пейте вовсе. Три мартини за обедом давно ушли в прошлое. Сегодня люди могут не пить по личным причинам, религиозным убеждениям или из соображений здоровья. Поэтому в деловом мире никого не удивит, если вы вовсе не будете пить или ограничитесь одним напитком.</p>
        </cite>
        <p>
          <strong>Когда официант просит заказать напитки</strong>
        </p>
        <p><strong>Что следует заказать?</strong> Если вы – младший за столом и официант обратился к вам первому, проявите осторожность и закажите что-нибудь безалкогольное. Вы же не хотите оказаться единственным гостем, заказавшим алкоголь, а делая заказ первым, вполне можете оказаться в таком положении. Если же другие, включая вашего начальника, закажут спиртное, вы можете либо спокойно поменять свой заказ, пока официант еще не отошел от стола, либо просто не пить спиртное. И то, и другое вполне приемлемо.</p>
        <empty-line/>
        <p><strong>Если вы – хозяин:</strong> Когда официант просит заказать напитки, дайте гостям понять, на что вы рассчитываете. Скажите: «Пока Джон раздумывает, я сделаю заказ. Принесите мне чай со льдом, пожалуйста». Так хозяин может дать понять гостям, что это деловая трапеза и спиртное здесь неуместно. Если же вы скажете: «Пока Джон думает, я, пожалуй, закажу бокал «пино гриджио», то всем гостям станет ясно, что они тоже могут заказать спиртное, если им этого хочется. Если вы не пьете, но хотите, чтобы гости почувствовали себя комфортно и не стеснялись заказывать коктейли, можете сказать: «Джон, закажите себе бокал вина или коктейль, пожалуйста».</p>
        <empty-line/>
        <p>
          <strong>Когда официант просит заказать еду</strong>
        </p>
        <p><strong>Что следует заказать?</strong> Просматривая меню, помните четыре важных правила.</p>
        <p>1. Заказывайте блюда средней ценовой категории. Не стоит выбирать самые дорогие.</p>
        <p>2. Заказывайте знакомые блюда. Деловая трапеза – не место для экспериментов. Не советуем просить то, чего вы никогда прежде не пробовали. Блюдо может вам не понравиться. Кроме того, может оказаться, что с ним сложно обращаться. Вам нужно сосредоточиться на тех, кто собрался за столом, а не на еде.</p>
        <p>3. Заказывайте то, что удобно есть. Лингуини с моллюсками – вещь очень вкусная, но есть сложно. Вы же не хотите посадить пятна на галстук или блузку?</p>
        <p>4. Закажите то, что можно есть с помощью вилки и ножа. В меню могут оказаться бургеры, но если вы не собираетесь есть их с помощью вилки и ножа, то лучше оставить подобную еду до более неформальной ситуации.</p>
        <p><strong>Если вы – хозяин:</strong> Помогите гостям сориентироваться в меню. Можете сказать, что заказали вы. Например, заказывая закуску, посоветуйте ее гостям. Покажите, какие блюда вы можете рекомендовать. Например, если вы обедаете в стейк-хаусе, можете сказать, что здесь отлично готовят рибай. Если вы скажете об этом, люди не постесняются сделать заказ.</p>
        <empty-line/>
        <p><strong>Что делать, если блюда уже заказаны, а у вас есть особые предпочтения?</strong> Если вы вегетарианец, то можете спокойно спросить у официанта, есть ли в меню что-то вегетарианское. Если ничего нет, попросите принести вам то же самое блюдо, но без мяса. Главное – высказать просьбу спокойно и незаметно, не поднимая шума.</p>
        <empty-line/>
        <p><strong>Есть ли что-нибудь такое, что нужно заказать?</strong> Слушая заказы других гостей, вы понимаете, что все они выбирают закуску, салат и основное блюдо, а вам было бы достаточно одного основного блюда. Вы вовсе не обязаны заказывать то, чего вам не хочется. Закажите основное блюдо, а если вас спросят, не хотите ли вы еще чего-нибудь, вежливо ответьте: «Нет, спасибо».</p>
        <empty-line/>
        <p>
          <strong>Трапеза окончена</strong>
        </p>
        <p>Во время трапезы вам нужно подумать еще кое о чем, что нужно сделать до завершения, – и, главное, об оплате счета.</p>
        <empty-line/>
        <p><strong>Кто платит?</strong> Обычно платит тот, кто пригласил остальных. Если кто-то пригласил вас на обед, а в конце официант кладет на стол счет, не тянитесь за ним. Дайте пригласившему вас возможность взять счет и оплатить его.</p>
        <cite>
          <subtitle>
            <strong>ЧТО ДЕЛАТЬ, ЕСЛИ…</strong>
          </subtitle>
          <p>Не бывает трапезы, во время которой не возник бы какой-нибудь неловкий вопрос («Могу я попросить завернуть мне это с собой?») или неловкая ситуация («Посмотрите, в моем бокале что-то плавает…»). Мы дадим вам несколько советов, как поступать в таких случаях.</p>
          <empty-line/>
          <p><strong>БЛЮДА ПРИНОСЯТ В РАЗНОЕ ВРЕМЯ. </strong>Во время деловой трапезы с коллегой или клиентом вы должны предложить вашему партнеру приступить к еде, если его блюдо принесли раньше, чем ваше. Вы же не хотите, чтобы его еда остыла. Точно так же следует поступить и в том случае, если вы по какой-то причине отослали собственное блюдо. Если вы обедаете с начальником или другими людьми, которые по рангу выше вас, дождитесь от них сигнала о том, что можно приступить к еде. Во время обеда с людьми равного положения можно поступить следующим образом: если троим участникам уже принесли еду, а остальные еще ждут, первые трое могут приступить к еде, чтобы их блюда не остыли.</p>
          <p>Если обед организован по системе «шведского стола», можно начать есть, вернувшись к столу.</p>
          <empty-line/>
          <p><strong>ВАША ВИЛКА ИЛИ БОКАЛ НЕДОСТАТОЧНО ЧИСТЫЕ. </strong>Если ваш бокал для воды или столовые приборы выглядят недостаточно чистыми, не объявляйте об этом во всеуслышание – и не говорите хозяину трапезы. Когда к столу подойдет официант, вежливо попросите его заменить бокал или приборы.</p>
          <empty-line/>
          <p><strong>ВЫ ЗАМЕТИЛИ ЖУЧКА ИЛИ ВОЛОС. </strong>В вашей воде плавает жучок, на блюде вы заметили волосок или еще что-то. Что делать? Просто не пейте воду и отложите вилку, пока не подойдет официант. Конечно, очень трудно сделать это незаметно для остальных гостей, но все же постарайтесь не поднимать шум.</p>
          <empty-line/>
          <p><strong>ВАШ ПАРТНЕР ИСПАЧКАЛ ЛИЦО. </strong>Если вы заметили, что на лице кого-то из гостей остались частицы пищи (а у мужчин на бороде), постарайтесь осторожно привлечь его внимание к этому факту. Тем самым вы окажете ему добрую услугу. Попробуйте сказать что-то вроде: «О, у вас что-то на щеке». Можете подать невербальный сигнал: сделать движение бровями и легонько постучать указательным пальцем по подбородку или другой части лица. Чтобы такого не случилось с вами, периодически вытирайте рот салфеткой, чтобы избавиться от частичек пищи.</p>
          <empty-line/>
          <p><strong>У ВАС ЧТО-ТО ЗАСТРЯЛО В ЗУБАХ. </strong>Периодически языком проверяйте, не застряло ли что-то у вас в зубах. Особую опасность представляют шпинат, кунжут и мак. Попробуйте удалить кусочки пищи языком. Если ничего не вышло, извинитесь, выйдите из-за стола и зайдите в туалетную комнату. Это будет лучше, чем весь вечер волноваться из-за неопрятного вида – или пытаться избавиться от застрявших кусочков пальцем или салфеткой.</p>
          <empty-line/>
          <p><strong>ТРАПЕЗА ЗАКОНЧИЛАСЬ, НО НА ВАШЕЙ ТАРЕЛКЕ ОСТАЛОСЬ МНОГО ЕДЫ. </strong>На деловой трапезе не принято забирать остатки с собой. Это можно сделать, только если вы обедаете с близким другом и вы разделили чек или каждый заплатил за себя. Но даже в этом случае не складывайте в свой пакет масло, пакетики с сахаром и другие сопутствующие продукты.</p>
        </cite>
        <cite>
          <subtitle>
            <strong>РАСПЛАТИТЕСЬ ЗАРАНЕЕ</strong>
          </subtitle>
          <p>Ничто не производит большего впечатления, чем возможность сказать в конце трапезы: «Келли, Джим, я был рад с вами побеседовать. Надеюсь, наша встреча была столь же продуктивной, сколь и приятной. Спасибо, что отозвались на мое приглашение». А затем поднимитесь, чтобы показать, что пора уходить. Если гости спросят вас про счет, можете просто ответить: «Я уже обо всем позаботился». Вместо того чтобы суетиться с наличными или кредиткой и высчитывать чаевые, вы сможете полностью сосредоточиться на своих гостях. А для этого во время заказа столика спросите, как вам можно заплатить заранее, – и попросите добавить к счету 20 процентов чаевых.</p>
        </cite>
        <p><strong>Что делать, если официант отдал счет вашему гостю?</strong> Такая ситуация чаще всего случается, если хозяйка – женщина, а гость – мужчина. В этом случае лучше всего твердо сказать: «Джим, я пригласила вас на обед. Пожалуйста, позвольте мне взять счет. Я обо всем позабочусь». Чтобы такого не случилось, заранее сообщите официанту или метрдотелю о том, что счет следует вручить вам. Можно поступить и иначе: ближе к концу трапезы извинитесь и выйдите из-за стола. По пути в туалетную комнату дайте свою кредитку официанту, попросите подготовить счет и включить в него 20 процентов чаевых. Попросите сделать это так, чтобы вы могли подписать счет по пути к столу. Очень приятно, когда счет не появляется на столе. Хозяин может целиком сосредоточиться на гостях, не высчитывая чаевых и не расплачиваясь.</p>
        <empty-line/>
        <p><strong>Следует ли писать благодарственное письмо?</strong> Помимо простого «спасибо» хозяину в конце трапезы, стоит отправить письмо с благодарностью за прекрасно проведенное время. Кроме того, в письме нужно подтвердить принятые решения. Можно ограничиться телефонным звонком, но у письма есть два преимущества: оно не отвлекает человека от работы и выглядит более теплым и личным. (См. разделы «Выражение благодарности», стр. 233, и «Благодарственное письмо», стр. 298.)</p>
        <p><strong>Если вы – хозяин:</strong> Чтобы укрепить отношения со своими гостями, на следующий день можно отправить им письма с благодарностью за принятое приглашение. В таком письме можно повторить какие-то моменты деловой беседы и сообщить о том, что в ближайшее время вы сможете связаться вновь.</p>
        <empty-line/>
        <p><strong>Нужно ли отвечать на приглашение ответным приглашением?</strong> Означает ли приглашение на деловой обед, ужин или завтрак необходимость ответного аналогичного приглашения? Не всегда. Правила ответных приглашений могут быть различны и зависеть от ситуации.</p>
        <empty-line/>
        <p>• Вы не обязаны направлять ответное приглашение, если трапеза была сугубо деловой (особенно если она оплачивалась из средств на представительские расходы). При этом неважно, кто вас приглашал – покупатель, клиент или начальник. Но вы можете послать ответное приглашение, если хотите продолжить общий бизнес.</p>
        <cite>
          <subtitle>
            <strong>ЧАЕВЫЕ</strong>
          </subtitle>
          <p>Кто бы ни оплачивал счет, нужно проверить, включены ли чаевые в общую сумму – в некоторых ресторанах это принято, особенно при обслуживании групп из шести и более человек. Чаевые распределяются не только между официантами, но и другим персоналом ресторана. (См. также раздел «Размер чаевых», стр. 338.) Определяя сумму чаевых, руководствуйтесь следующими правилами:</p>
          <p>• <strong>Официанту или официантке. </strong>Сегодня стандартные чаевые составляют 20 процентов.</p>
          <p>• <strong>Метрдотелю или распорядителю. </strong>Иногда заказ принимает метрдотель, а блюда приносит уже официант. Поскольку чаевые делятся между всем персоналом, можете не выделять кого-то отдельно. Если вы хотите дать чаевые метрдотелю персонально, дайте стандартные чаевые официанту и добавьте 10 процентов для метрдотеля в счете.</p>
          <p>• <strong>Сомелье или официанту с винной картой. </strong>Обычно чаевые составляют 15–20 процентов от стоимости бутылки. Если вы заказываете более одной бутылки, чаевые высчитываются из общей суммы, а не из стоимости одной бутылки. Если вы оставляете чаевые непосредственно сомелье, не забудьте вычесть стоимость вина из общего счета, определяя сумму чаевых официантам.</p>
          <p>• <strong>Бармену. </strong>15–20 процентов от общей суммы.</p>
          <p>• <strong>Гардеробщику. </strong>Например, в США за первое пальто принято оставлять 2 доллара и по доллару с каждого следующего.</p>
          <p>• <strong>Парковщику или смотрителю стоянки. </strong>2–5 долларов в тот момент, когда будете забирать машину.</p>
        </cite>
        <p>• Если продавец или поставщик приглашает клиента, то клиент не обязан отправлять ответное приглашение, даже если на деловом обеде или ужине присутствовал с супругом или членом семьи.</p>
        <p>• Если коллеги или деловые партнеры приглашают вас на личные мероприятия, стоит ответить им тем же. Ответное приглашение укрепит дружбу и деловые отношения. А может быть, вам просто будет приятно видеть друг друга в нерабочей обстановке. Но не считайте себя обязанным отвечать абсолютно аналогично. Вы вполне можете пригласить коллегу к себе домой, даже если ужинали с ним в ресторане.</p>
        <empty-line/>
        <p>
          <strong>Выражение благодарности</strong>
        </p>
        <p>На следующий день после деловой трапезы напишите от руки записку с благодарностью хозяину. Это позволит вам произвести хорошее впечатление и выделиться на фоне тех, кто подобных писем не напишет. Кроме того, у вас появится повод снова установить контакт с хозяином приема – а у него сложится позитивное представление о вас. (См. также раздел «Следует ли писать благодарственное письмо», стр. 232.)</p>
      </section>
      <section>
        <title>
          <p>Глава 19. Деловые мероприятия</p>
        </title>
        <p>Деловые мероприятия могут быть самыми разными – от формальных деловых ужинов до абсолютно неформальных корпоративных вечеринок. Но каким бы ни было мероприятие, цель его остается прежней: установить контакт и провести время с коллегами и деловыми партнерами. А для этого вы должны все свое внимание сосредоточить на тех, кто будет рядом с вами. Знакомство с протоколом различных деловых мероприятий – проводятся ли они в ресторане, клубе, частном доме или прямо в офисе – позволит вам расслабиться и получить удовольствие. Вы будете уверены в том, что сможете справиться с любой проблемой этикета, которая может возникнуть.</p>
        <p>Деловые мероприятия бывают разными, но объединяет их одно – общение, выходящее за рамки обычных совещаний или встреч. На некоторых мероприятиях о делах не говорят вовсе. Ваше поведение на таких мероприятиях столь же важно, как и та дружба, которая на них завязывается. Помните, что в такие моменты ваш талант собеседника, уверенность в себе и застольные манеры чрезвычайно важны. Не забывайте, что ваши манеры многое говорят о компании, которую вы представляете. Вы должны не только правильно вести беседу и общаться с окружающими, но еще и умело пользоваться приборами и элегантно вести себя за столом. (См. главы 16 и 17.)</p>
        <empty-line/>
        <p>
          <strong>ИСКУССТВО ОБЩЕНИЯ</strong>
        </p>
        <p>Не стесняйтесь лично представляться окружающим. Когда вы видите, что кто-то стоит один, познакомиться не составит труда (см. раздел «Самостоятельное представление», стр. 160); представиться группе беседующих немного сложнее.</p>
        <empty-line/>
        <p>• Попробуйте найти группу, в которой есть хоть один знакомый вам человек.</p>
        <p>• Подходите с улыбкой на лице.</p>
        <p>• Присоединившись к группе, кивните в знак приветствия.</p>
        <p>• Когда в разговоре возникнет пауза, представьтесь: «Здравствуйте, я Аарон Сандерс из отдела кадров».</p>
        <cite>
          <subtitle>
            <strong>ПРИНИМАЙТЕ НЕЗНАКОМЦЕВ</strong>
          </subtitle>
          <p>Когда вы в следующий раз окажетесь на деловом мероприятии и к вашей группе попытается примкнуть незнакомый человек, сердечно приветствуйте его. Отнеситесь к нему так, как хотели бы, чтобы в подобной ситуации отнеслись к вам. Поставьте себя на его место. Поздоровайтесь, протяните руку и представьтесь – а затем представьте остальных членов вашей группы: «Здравствуйте, я – Джейк Ренч. Это Мария Синклер и Сара Родригес».</p>
        </cite>
        <p>А что делать, если в группе, к которой вам хотелось бы присоединиться, вы никого не знаете? Подойдите к группе, но не перебивайте говорящего на полуслове. Подождите и послушайте. Дождитесь паузы, а затем установите визуальный контакт с кем-то из членов группы, протяните руку и представьтесь: «Здравствуйте, я – Эрин Шоу из «АВС».</p>
        <cite>
          <p><strong>СОВЕТ: </strong>Помните, что на деловых мероприятиях незнакомые люди представляются сами. Так присутствующие могут общаться более эффективно.</p>
        </cite>
        <p>Вот несколько советов по общению в такой ситуации:</p>
        <p>• Ни в коем случае не высказывайтесь критически в адрес своей компании или коллег. Не делитесь конфиденциальной информацией. Вне офиса хочется расслабиться, но помните о стандартах профессионального поведения. Простая оговорка может вам дорого обойтись – ведь никогда не знаешь, кто может тебя услышать.</p>
        <p>• Не позволяйте себе рискованных шуток. Общаясь с незнакомыми людьми, лучше вообще воздержаться от шуток. То, что вам кажется забавным и смешным, другому человеку может показаться оскорбительным или странным.</p>
        <p>• Не говорите слишком громко или слишком тихо.</p>
        <p>• Следите за напитками. Ничто так не портит хорошую репутацию, как алкоголь. Помните, что даже малое количество спиртного развязывает язык. Проснувшись на следующее утро, вы можете горько пожалеть о том, что сделали и сказали вчера вечером. (См. также врезку «Правило одного напитка», стр. 229.)</p>
        <empty-line/>
        <p>
          <strong>ОЖИДАНИЯ ОТ МЕРОПРИЯТИЯ</strong>
        </p>
        <p>Вне зависимости от типа мероприятия существуют общие ожидания и протоколы, о которых следует знать. Конечно, светские беседы и неформальное общение – это ключ к успеху на подобном мероприятии. Но следует помнить и о том, как нужно отвечать на приглашение, о пунктуальности, тостах и благодарности.</p>
        <empty-line/>
        <p>
          <strong>Ответ на приглашение</strong>
        </p>
        <p>Получив приглашение на мероприятия, вы обязательно должны ответить. Многие забывают об этой простейшей любезности. Организаторы мероприятия и хозяева всегда говорят о том, что отсутствие ответа на приглашения – это самая раздражающая сторона организации и планирования.</p>
        <empty-line/>
        <p>
          <strong>Пунктуальность</strong>
        </p>
        <p>Как правило, люди более пунктуальны в деловой обстановке, а в неформальной позволяют себе расслабиться. Но своевременный приход на деловой обед или какое-то мероприятие – это умный поступок. Так вы проявляете внимание и уважение к организаторам. Даже если это большой прием, на который приглашенные приходят в разное время, лучше всего прийти максимально близко к времени, указанному в приглашении. Постарайтесь прийти не позднее чем через 5–15 минут после назначенного времени.</p>
        <empty-line/>
        <p>
          <strong>Произнесение тостов</strong>
        </p>
        <p>На больших мероприятиях от гостей ожидают тостов в честь почетного гостя или хозяина. Тосты произносят с бокалами вина или шампанского – но можно и с любым другим напитком, хоть с водой. Разумнее всего подготовить тост заранее и мысленно отрепетировать то, что вы хотите сказать. Это позволит не путаться в словах в ответственный момент. Если ваш тост не является важной частью программы, сделайте его коротким и содержательным. Главный тост – это небольшое публичное выступление, поэтому его нужно составить и отрепетировать, как это делают настоящие ораторы. В такой ситуации вы можете заглядывать в свои заметки, но все же лучше говорить максимально свободно и от души.</p>
        <p>Вот протокольные правила произнесения тостов:</p>
        <p>• Первым произносит тост хозяин. Он привлекает внимание собравшихся тем, что встает и поднимает бокал. Постукивание кончиком ножа по бокалу – это крайняя мера.</p>
        <p>• На формальных приемах встают все, кроме того, в честь кого произносится тост.</p>
        <p>• После произнесенного тоста гости немного отпивают из своих бокалов – но никогда не опустошают их до дна.</p>
        <p>• Человек, в честь которого произносится тост, не пьет за себя.</p>
        <p>• После тоста тот, в честь кого был произнесен тост, поднимается, склоняет голову в знак благодарности и благодарит собравшихся. Он может произнести собственный тост за хозяина, шеф-повара или кого-то еще.</p>
        <p>• На личных, неформальных ужинах сидеть могут все – в том числе и тот, кто произносит тост.</p>
        <empty-line/>
        <p>
          <strong>Следует ли писать благодарственное письмо?</strong>
        </p>
        <p>На этот вопрос можно ответить очень просто: благодарственное письмо никогда не бывает лишним, но все же многое зависит от характера мероприятия и типа приглашения. (См. раздел «Благодарственные письма», стр. 298.)</p>
        <cite>
          <subtitle>
            <strong>КАК СТАТЬ СПЕЦИАЛИСТОМ ПО СВЕТСКИМ БЕСЕДАМ</strong>
          </subtitle>
          <p>Некоторые люди разговорчивы от природы. Они подходят к абсолютно незнакомым людям и сразу же чувствуют себя рядом с ними как рыба в воде. Как же им это удается? Вот шесть советов, которые помогут вам стать прекрасным собеседником.</p>
          <empty-line/>
          <p><strong>1. ПОЗНАКОМЬТЕСЬ СО СВЕЖИМИ НОВОСТЯМИ. </strong>Полистайте газеты и журналы, чтобы быть в курсе событий, происходящих в мире и стране. Почитайте местную газету, послушайте местные новости. Читайте развлекательные журналы, смотрите телевизионные новости. Будьте в курсе того, что происходит в мире искусства. Поинтересуйтесь, какие спортивные команды на взлете, а какие проигрывают. Расширяйте кругозор, старайтесь узнать что-то о самых разных вещах. Не нужно быть экспертом по всем вопросам, достаточно общих сведений, которые позволят поддержать беседу.</p>
          <empty-line/>
          <p><strong>2. СПРАШИВАЙТЕ У ЛЮДЕЙ ИХ МНЕНИЕ. </strong>Прежде чем отправиться на мероприятие, продумайте три-четыре вопроса, которые можно задать в начале беседы. Сформулируйте их так, чтобы собеседник мог высказать свое мнение. Людям нравится, когда собеседники интересуются их мнением по разным вопросам. Вам достаточно лишь спросить, а потом дать человеку высказаться.</p>
          <empty-line/>
          <p><strong>3. ВОЗДЕРЖИВАЙТЕСЬ ОТ ПРОТИВОРЕЧИВЫХ ТЕМ. </strong>Политика, секс, деньги, религия – не затрагивайте эти темы. Они неизбежно приведут к конфликту, который может пагубно сказаться на вас.</p>
          <empty-line/>
          <p><strong>4. ПОСТАРАЙТЕСЬ УЗНАТЬ ПОБОЛЬШЕ О ХОЗЯЕВАХ И ДРУГИХ ГОСТЯХ.</strong> По возможности узнайте, чем интересуются ваши хозяева и гости. Любят ли они кататься на лыжах, путешествовать, заниматься спортом, собирать марки? Спросите у коллег или начальника. Если мероприятие будет проходить в чьем-то доме или офисе, обратите внимание на картины, фотографии и другие предметы.</p>
          <empty-line/>
          <p><strong>5. СЛУШАЙТЕ, СЛУШАЙТЕ, СЛУШАЙТЕ. </strong>Научитесь слушать, сосредоточившись на собеседнике и отключившись от всего остального. Поддерживайте зрительный контакт и демонстрируйте свою заинтересованность. Кивайте, периодически перефразируйте сказанное собеседником, чтобы показать свое понимание. (См. также раздел «Искусство слушать», стр. 268.)</p>
          <empty-line/>
          <p><strong>6. ПРАКТИКУЙТЕСЬ, ПРАКТИКУЙТЕСЬ, ПРАКТИКУЙТЕСЬ. </strong>Попробуйте побеседовать с «безопасными» людьми (то есть не связанными с вашей работой). Общайтесь с таксистами, людьми в очереди к кассе в супермаркете, соседями в самолете. Научившись комфортно чувствовать себя в подобной обстановке, вы сможете спокойно общаться с незнакомцами на деловых мероприятиях, где светские беседы очень важны.</p>
        </cite>
        <p>
          <strong>КОРПОРАТИВНОЕ МЕРОПРИЯТИЕ</strong>
        </p>
        <p>Корпоративные мероприятия бывают очень разными – от небольших вечеринок до грандиозных формальных или полуформальных приемов, устраиваемых компаниями для своих представителей. К их числу относятся и пикники и барбекю (порой устраиваемые в складчину), и приемы со строгим дресс-кодом и соблюдением всех правил этикета. Такие мероприятия могут проводиться по разным поводам – выпуск нового продукта, реклама компании, сплочение коллектива, общение с инвесторами и/или клиентами. Крупные или мелкие мероприятия, проводимые только для сотрудников компании, обычно устраиваются в честь юбилеев или выхода на пенсию кого-то из топ-менеджеров. Такие мероприятия могут проводиться на традиционных площадках – например, в банкетных залах отелей, частных клубах или в доме руководителя компании. К числу популярных, но нетрадиционных площадок относятся музеи, парки, исторические особняки, театры или ботанические сады.</p>
        <empty-line/>
        <p>
          <strong>Приглашения</strong>
        </p>
        <p>Планируя мероприятие, спонсируемое компанией, очень важно с самого начала задать верный тон. А начинается любое мероприятие с приглашений. Организаторы составляют список гостей, который следует согласовать с руководителями всех отделов. Очень важно не пропустить ключевых клиентов и покупателей. Когда список составлен, разрабатывается текст приглашения, в котором должна содержаться вся информация, необходимая гостю для того, чтобы принять приглашение и прибыть на мероприятие. Когда организуется крупное мероприятие, приглашения должны быть разосланы за полтора-два месяца до назначенной даты. Приглашения на коктейли и менее формальные мероприятия обычно рассылаются за три-четыре недели.</p>
        <p>Является ли ваше приглашение формальным или неформальным, адрес на конверте должен быть отпечатан, хотя конверты с приглашениями на самые формальные мероприятия стоит надписывать от руки. Пишите перьевой, а не шариковой ручкой. Не стоит чрезмерно увлекаться каллиграфией. Никогда не используйте наклейки с адресами. В приглашении должна содержаться следующая информация:</p>
        <p>• Кто является хозяином (обычно это директор компании или председатель совета директоров)</p>
        <p>• Какова цель мероприятия</p>
        <p>• Дата, время и место проведения</p>
        <p>• Стиль одежды</p>
        <p>• Будет ли подаваться еда и предусмотрены ли танцы</p>
        <p>• Форма ответа</p>
        <p>• Другая необходимая информация – схема расположения, информация о транспортной доступности и наличии парковки; или пригласительные билеты на одно или два лица</p>
        <empty-line/>
        <image l:href="#i_004.png"/>
        <empty-line/>
        <p>
          <emphasis>Формальные приглашения набираются традиционными шрифтами, цифры пишутся прописью. Чтобы приглашение выглядело более личным, в приведенном примере используются имена приглашенных, которые вписываются от руки.</emphasis>
        </p>
        <empty-line/>
        <image l:href="#i_005.png"/>
        <empty-line/>
        <p>
          <emphasis>Приглашения на более неформальные мероприятия пишутся немного иначе. Дата и время в них указываются цифрами, а шрифт выбирается менее традиционный. Необходимо также указать информацию, необходимую для ответа, – имя, адрес, телефон и электронная почта.</emphasis>
        </p>
        <empty-line/>
        <p>Формальное приглашение традиционно гравируется или отпечатывается на высококачественной белой или желтоватой бумаге. Обычно оно складывается вдвое. Но если имидж компании не требует такого высокого уровня формальности, вполне можно использовать более легкий дизайн.</p>
        <empty-line/>
        <p>
          <strong>Предусматривать ли цепочку встречающих?</strong>
        </p>
        <p>Поскольку цепочка встречающих ускоряет представление, то имеет смысл подумать об этом, если на мероприятии будет присутствовать более шестидесяти человек. Гости, которые прибудут слишком поздно, когда цепочка встречающих уже разойдется, должны смириться с тем, что они могут так и не встретиться с хозяином мероприятия. Кроме того, он может вовсе не узнать об их присутствии.</p>
        <p>Во время ожидания своей очереди гостям могут быть предложены напитки. Но в момент представления гости должны отставить свои бокалы. Поэтому рядом должны стоять официанты с подносами. Если вы не видите рядом официанта, просто поставьте бокал на ближайший стол. В момент знакомства пожмите встречающему руку и представьтесь (если вы не знакомы лично), а затем обменяйтесь несколькими теплыми словами с каждым членом цепочки встречающих. Не начинайте долгих разговоров, чтобы не задерживать тех, кто идет следом за вами.</p>
        <empty-line/>
        <p>
          <strong>Приветствие хозяина</strong>
        </p>
        <p>Если мероприятие крупное, а цепочки встречающих не организовано, хозяин может назначить нескольких участников на роль встречающих. Их задача – обеспечить встречу всех приглашенных с хозяином в тот или иной момент мероприятия. Постарайтесь обязательно разыскать хозяина, чтобы поздороваться и поблагодарить за гостеприимство. На некоторых самых крупных формальных мероприятиях, где не была предусмотрена цепочка встречающих, специально назначенный участник представляет хозяина и почетных гостей всем приглашенным.</p>
        <p>Если вам не удалось поблагодарить хозяина – а такое случается, особенно в конце мероприятия, когда его окружают гости, желающие сделать то же самое, – на следующий день отправьте благодарственное письмо (см. раздел «Благодарственные письма», стр. 298), в котором выразите не только благодарность, но и сожаление о том, что не удалось поблагодарить хозяина мероприятия лично.</p>
        <empty-line/>
        <p>
          <strong>Напитки и закуски</strong>
        </p>
        <p>На деловых мероприятиях до ужина гостям чаще всего предлагают напитки и легкие закуски. Обычно бокалы и подносы с закусками стоят в баре, на буфетных столах. Иногда их разносят на подносах официанты, которые ходят по залу между гостями.</p>
        <empty-line/>
        <p>
          <strong>Бар</strong>
        </p>
        <p>Если на площадке нет настоящего бара, бармены работают за столами – они смешивают коктейли, разливают вино и пиво для гостей. Прежде чем сделать заказ, убедитесь, что сейчас ваша очередь. Если сомневаетесь, спросите человека, который подошел к бару или столу с напитками раньше вас, обслужили ли его.</p>
        <cite>
          <p><strong>СОВЕТ: </strong>Оставлять чаевые бармену не следует – если только бар не работает за наличные, когда каждый сам платит за свои напитки.</p>
        </cite>
        <p>Официанты ходят среди гостей, принимают заказы и разносят напитки. Не бросайтесь к официанту, чтобы схватить напиток или сделать заказ. Терпеливо ждите, когда официант окажется рядом, или встаньте в очередь к столу с напитками или бару. Держите бокал в левой руке, чтобы правая не была холодной или влажной – вы же не хотите оказаться в неловком положении во время рукопожатий. Когда бокал опустеет, найдите специальный стол для использованных бокалов и тарелок. Если такого стола не видно, спросите у официанта или бармена, что делать с бокалом. Поблагодарите, если он возьмет ваш бокал, – а это наверняка случится.</p>
        <empty-line/>
        <p>
          <strong>Закуски на подносах</strong>
        </p>
        <p>Иногда закуски, которые разносят официанты, оказываются единственной едой на приеме. В такой ситуации обычно устраиваются еще и столы по системе «шведского стола». Официанты с подносами закусок останавливаются и предлагают их гостям. Мелкие закуски можно брать руками и съедать сразу же. Официанты обычно предлагают и небольшие салфетки, чтобы гости могли вытереть пальцы.</p>
        <p>Что делать со шпажками и зубочистками от приготовленных закусок? Обычно на подносах официантов есть специальные емкости дли использованных «приборов». Если этого нет, держите зубочистки (в том числе и мешалки для напитков) в руке, пока не увидите мусорной корзины или не сможете отдать их проходящему официанту. Не оставляйте использованные предметы на буфетном столе, если там нет специальной емкости.</p>
        <cite>
          <subtitle>
            <strong>ЧТО ДЕЛАТЬ С НАПИТКОМ И ТАРЕЛКОЙ ВО ВРЕМЯ РУКОПОЖАТИЙ</strong>
          </subtitle>
          <p>Конечно, это очень затруднительная ситуация. Попробуйте обойтись кивком и улыбкой. Если вы стоите возле стола, вам будет легче. Поставьте тарелку, и тогда ваша рука освободится. Еще один вариант – воздержаться от еды, чтобы руки были свободны. Если вы боитесь, что из-за голода вам захочется больше времени уделить еде, чем общению, перекусите перед мероприятием.</p>
        </cite>
        <p>
          <strong>Шведский стол</strong>
        </p>
        <p>Закуски и канапе могут быть разложены на буфетном столе. Гости берут тарелки и накладывают себе закуски руками или приборами. Берите небольшие порции. Не стоит ходить к шведскому столу каждые пять минут – иначе остальные гости сочтут вас неприлично прожорливым.</p>
        <empty-line/>
        <p>
          <strong>Буфеты</strong>
        </p>
        <p>Буфеты – это небольшие столы, расставленные в разных точках зала. На каждом таком столе размещаются разные закуски – соленая рыба, индейка, креветки, паста, этнические и вегетарианские блюда. Такая организация позволяет создать несколько коротких очередей вместо одной длинной. Иногда буфеты с «сытными закусками» размещают и на крупных банкетах, где гости сидят за столами. Не удивляйтесь, если такая система окажется единственной на мероприятии.</p>
        <empty-line/>
        <p>
          <strong>За столом</strong>
        </p>
        <p>На больших банкетах, где гости сидят за столами, вы, скорее всего, будете сидеть рядом с незнакомыми людьми – но совсем недолго, потому что знакомство в такой ситуации вещь неизбежная и очень важная. Люди, которые оказались за одним столом, представляются друг другу лично – это знак вежливости и уважения. Представиться нужно всем, даже если разговор вы будете вести с кем-то конкретно. За небольшим столом – на шесть персон или менее – гости могут обменяться рукопожатиями. За большими столами – на семь персон или более – рукопожатиями обычно обмениваются ближайшие соседи, а остальных принято приветствовать кивком, улыбкой и парой слов – «Приятно вас видеть».</p>
        <empty-line/>
        <p>
          <strong>Именные карточки и меню</strong>
        </p>
        <p>Наличие именных карточек на столе – или врученная при входе карточка с номером стола – означает, что хозяин уже определился с рассадкой гостей. Попытки изменить порядок рассадки или поменяться столом, чтобы оказаться поближе к главному столу, лучше видеть или сидеть рядом с друзьями или коллегами, считаются проявлением недопустимой грубости. Хозяева тщательно продумали план рассадки. Место для вас было выбрано не просто так – возможно, хозяин хочет, чтобы вы получше познакомились со своими соседями по столу.</p>
        <empty-line/>
        <p>
          <strong>Свободная рассадка</strong>
        </p>
        <p>Если на столах нет именных карточек, гости могут рассаживаться по собственному выбору. В то же время не следует садиться за стол, не спросив разрешения у тех, кто уже сидит: «Вы не возражаете, если я к вам присоединюсь?», «Извините, эти места свободны?» (Стул, наклоненный спинкой к столу, традиционно означает, что место уже занято.) Если вас пригласили, представьтесь, представьте супругу или спутницу и садитесь.</p>
        <empty-line/>
        <p>
          <strong>Когда подают ужин</strong>
        </p>
        <p>Сколь бы изысканными ни были сервировка и обслуживание, помните, что наибольшее впечатление на людей произведет не ваше умение обращаться с вилкой для рыбы, а то, как вы будете общаться с ними, а также ваше блестящее остроумие и безупречный внешний вид. Застольные манеры очень важны, но никогда не следует перегибать палку в этом отношении. Не сосредоточивайтесь на манерах настолько, чтобы забыть о чувстве комфорта и расслабленности – иначе вам никогда не стать хорошим собеседником. (См. также главы 16 и 17.)</p>
        <empty-line/>
        <p>
          <strong>ОФИСНЫЕ ВЕЧЕРИНКИ</strong>
        </p>
        <p>Офисные вечеринки улучшают настроение сотрудников и сплачивают коллектив. Такие мероприятия (особенно неформальные) дают сотрудникам возможность лучше познакомиться друг с другом и даже по-настоящему сдружиться – это очень важно, поскольку в наше время работа стала основным местом установления социальных контактов.</p>
        <empty-line/>
        <p>
          <strong>Приглашения</strong>
        </p>
        <p>Сотрудник отдела, отвечающий за вечеринку (если мероприятие проводится на уровне целой компании, то основной организатор), рассылает служебную записку в бумажном или электронном виде всем остальным сотрудникам. Например: «Производственный отдел в пятницу 23 декабря в конференц-зале С будет отмечать Новый год и приближение праздников. Все бросают работу в 15.30 и начинают праздновать с закусками и напитками. Хотите к нам присоединиться?» Если вечеринка устраивается в ресторане, отеле или клубе, можно разослать более формальные приглашения.</p>
        <p>Супругов и близких не всегда приглашают на подобные мероприятия. Если это предусмотрено, то и одиноким сотрудникам нужно дать возможность привести кого-то с собой. В приглашениях следует назвать приглашенных по имени: «Мистер и миссис Браун», «Джон Браун и Сара Фостер» или «Мисс Грин с гостем».</p>
        <empty-line/>
        <p>
          <strong>Дресс-код</strong>
        </p>
        <p>Если вечеринка устраивается после работы прямо на рабочем месте, мужчины и женщины могут прийти в том же, в чем весь день работали. В такой день лучше надеть на работу нарядный костюм.</p>
        <p>Когда офисная вечеринка устраивается вне офиса, мужчины и женщины обычно переодеваются в вечерние костюмы. Поскольку это деловое мероприятие, не следует выбирать слишком торжественные или откровенные наряды – это проявление дурного вкуса. Советуем руководствоваться разумным консерватизмом. Если вы не уверены, что надеть, посоветуйтесь с коллегой, который уже бывал на подобных мероприятиях раньше, или с организатором вечеринки.</p>
        <cite>
          <subtitle>
            <strong>ПЕРЕБОР СО СПИРТНЫМ</strong>
          </subtitle>
          <p>Люди, которые слишком много пьют на офисных вечеринках, могут серьезно повредить собственной профессиональной карьере. Руководство заметит неаккуратность и отсутствие самоконтроля. Вряд ли руководитель захочет повышать пьющего человека. Воинственное, недопустимое поведение или сексуальная агрессия могут привести даже к увольнению. Даже вполне невинное поведение под воздействием алкоголя меняется. Человек начинает слишком громко смеяться, слишком много говорить, делать глупости или мрачнеет без причины. Все это запоминается и может испортить репутацию. Хороший хозяин внимательно следит за сотрудниками во время офисной вечеринки. Помощь могут оказать и другие сотрудники – заметив, что кто-то из коллег злоупотребил алкоголем, они могут напоить его кофе или отправить домой, прежде чем его состояние станет слишком заметным.</p>
        </cite>
        <p>
          <strong>ДРУГИЕ ОФИСНЫЕ МЕРОПРИЯТИЯ</strong>
        </p>
        <p>Работодатели и сотрудники часто устраивают вечеринки, когда кто-то увольняется или уходит на пенсию, когда кто-то из сотрудников вступает в брак или у кого-то рождается ребенок. Иногда такие праздники устраиваются в честь выдающихся достижений. Если в компании есть спортивная команда, то грех не отпраздновать ее успех. Во многих компаниях регулярно устраивают вечеринки в честь дней рождения сотрудников.</p>
        <cite>
          <subtitle>
            <strong>ДЕСЯТЬ СОВЕТОВ ДЛЯ ПРАЗДНИЧНОЙ ОФИСНОЙ ВЕЧЕРИНКИ</strong>
          </subtitle>
          <p><strong>ВОПРОС: </strong>Я недавно вышел на работу в новую компанию. Приближается первая праздничная вечеринка. Что мне нужно знать?</p>
          <empty-line/>
          <p><strong>ОТВЕТ: </strong>Праздничная вечеринка в офисе – это отличная возможность пообщаться и получить удовольствие от общества друг друга. Такие деловые мероприятия носят больше социальный, чем деловой характер. Однако, несмотря на всю неформальность, во время такой вечеринки могут возникнуть ситуации, за которые на следующий день придется извиняться, а это никому не нужно. Вот десять советов для праздничной офисной вечеринки (устраивается ли она в вашем офисе, в офисе клиента или поставщика). Они помогут вам впоследствии с удовольствием вспоминать прекрасно проведенное время.</p>
          <p>1. Получив приглашение, ответьте на него как можно скорее – ни в коем случае не позже указанной в приглашении даты.</p>
          <p>2. Если приглашение на два лица, спросите у близкого человека, хочет ли он пойти с вами, а затем сообщите организатору о том, придете ли вы один или вдвоем.</p>
          <p>3. Расскажите близкому человеку о том, какой дресс-код принят на подобных мероприятиях в вашей компании, чтобы можно было все спланировать заранее.</p>
          <p>4. Приходите вовремя. Нет ничего хуже, чем опоздать и проявить себя неорганизованным и невнимательным человеком.</p>
          <p>5. Обязательно представьте своего спутника начальнику и тем, с кем вы работаете, особенно если раньше они не встречались. Это поможет вашему другу запомнить имена и внешность тех, о ком вы часто говорите.</p>
          <p>6. Не бросайте своего спутника. Постарайтесь вовлечь его в разговор.</p>
          <p>7. Не стоит говорить о работе. Вечеринка – это возможность познакомиться с коллегами на более личном уровне, узнать об их увлечениях и интересах. Возможно, человек, с которым вы не были связаны по работе, разделяет ваш интерес к кино, велосипедным прогулкам или музыке.</p>
          <p>8. Не пейте слишком много. Офисные вечеринки часто начинаются сразу после работы. Возможно, вы целый день ничего не ели. Даже небольшое количество выпитого может заставить вас сказать или сделать нечто такое, о чем вы впоследствии будете сожалеть и за что придется извиняться на следующий день. Попробуйте не пить вовсе или следуйте правилу одного напитка на весь вечер. (См. врезку «Правило одного напитка», стр. 229.)</p>
          <p>9. Получайте удовольствие от еды, но ешьте умеренно. И, уж конечно, не следует просить завернуть вам еду с собой.</p>
          <p>10. Поблагодарите начальника и организатора вечеринки дважды – один раз в конце вечеринки, когда будете прощаться, и во второй раз в благодарственном письме. (См. раздел «Благодарственные письма», стр. 298.)</p>
        </cite>
        <cite>
          <subtitle>
            <strong>СЛЕДУЕТ ЛИ ОТПРАВЛЯТЬ БЛАГОДАРСТВЕННОЕ ПИСЬМО ПОСЛЕ ПРАЗДНИЧНОЙ ОФИСНОЙ ВЕЧЕРИНКИ?</strong>
          </subtitle>
          <p><strong>ВОПРОС: </strong>Я считал, что офисные вечеринки устраиваются компанией для того, чтобы руководство могло поблагодарить сотрудников за хорошую работу. Поэтому мне казалось, что сотрудникам необязательно посылать благодарственные письма. Если вечеринка устраивается и оплачивается начальником или коллегой из собственного кармана, то поблагодарить следует обязательно. Как не совершить ошибку в этом вопросе? Можно ли отправить благодарственное письмо, если вы не уверены, следует ли это делать?</p>
          <empty-line/>
          <p><strong>ОТВЕТ: </strong>Праздничная вечеринка – это знак признательности. Ваш вопрос показывает, что офисная вечеринка – это возможность для начальника поблагодарить подчиненных и вы сомневаетесь, следует ли писать благодарственное письмо.</p>
          <p>Один топ-менеджер рассказал нам, что после праздничной вечеринки рядовые сотрудники написали благодарственные письма, а руководители не стали этого делать, намекая на то, что компания «обязана» устроить для них вечеринку или ужин. У этого человека сложилось позитивное представление о тех, кто высказал свою благодарность, и негативное о тех, кто этим пренебрег. С этой точки зрения, всегда лучше написать благодарственное письмо. Это возможность. Воспользуйтесь же ей.</p>
        </cite>
        <p>Такие мероприятия организуются руководителем или самими сотрудниками. В них должен принимать участие весь коллектив и друзья чествуемого, которые могут работать в других отделах компании. Хотя супруги играют важную роль в жизни любого человека, на офисные вечеринки их обычно не приглашают – особенно если праздник происходит в рабочее время. Но супругу или партнера почетного гостя следует пригласить.</p>
        <p>Неформальные вечеринки часто происходят прямо в офисе, в конференц-зале или кафетерии. Иногда обед или ужин устраивается в соседнем ресторане. Обычно организацию мероприятия берет на себя специальный комитет или помощник руководителя. Именно эти люди принимают решения о времени, месте, меню, развлечениях и подарках. Если вечеринка организуется компанией, то деньги на нее выделяет руководство. Собирать деньги с сотрудников в этом случае не нужно. Если вы являетесь организатором, вам нужно точно определить, кто будет платить. Если это вечеринка на средства сотрудников – например, вечеринка в честь будущей мамы, – то имеет смысл сначала собрать деньги, а уж потом приступать к планированию, чтобы не выйти из бюджета.</p>
        <p>Вот несколько правил, о которых следует помнить при планировании офисной вечеринки:</p>
        <p>• Обсудите мероприятие с руководством. Убедитесь в том, что назначенная дата и время не помешают работе.</p>
        <p>• Заранее зарезервируйте место для вечеринки.</p>
        <p>• Не перекладывайте свою ответственность на тех, кто занят работой. Уважайте время и обязанности своих коллег.</p>
        <p>• Не злоупотребляйте своими возможностями. Не следует устраивать подобные праздники каждую неделю – и даже каждый месяц. Не самая лучшая идея – праздновать на работе свадьбу внучки сестры вашего коллеги.</p>
      </section>
      <section>
        <title>
          <p>Глава 20. Общение вне работы</p>
        </title>
        <p>Не все деловые мероприятия связаны с бизнесом. Иногда коллега или партнер по работе приглашает вас на неделовое мероприятие – например на спортивный матч, в гольф-клуб, театр или музей. Обычно в таких местах деловые разговоры не ведутся. Это отличная возможность лучше узнать хозяина и установить с ним хорошие отношения, которые в будущем облегчат ведение бизнеса.</p>
        <p>А самое главное: не забывайте, что даже в таких ситуациях по вашему поведению судят о вас и вашей компании. И в будущем это может повлиять на работу и продвижение по службе. Сосредоточьтесь на отношениях и смысле мероприятия. Будьте приятным гостем. Всегда демонстрируйте позитивное отношение. Невозможно стать совершенно другим человеком только потому, что прошла минута после окончания рабочего дня.</p>
        <empty-line/>
        <p>
          <strong>ЗАГОРОДНЫЕ КЛУБЫ</strong>
        </p>
        <p>Загородный клуб – это излюбленное место отдыха бизнесменов. Сюда руководители компаний приглашают клиентов и покупателей, чтобы те отдохнули и понежились на солнышке. А гости, в свою очередь, отвечают аналогичными приглашениями. Загородные клубы, гольф-клубы, теннисные корты и бассейны – это прекрасные места для завязывания дружеских отношений. Недаром говорят, что на зеленых лужайках принято больше важных деловых решений, чем в директорских кабинетах. Но ведение деловых разговоров на поле для гольфа считается признаком дурного тона и нарушением этикета. Используйте время на поле, чтобы лучше узнать своих соперников. Если вам нужно поговорить о делах, начинайте разговор где-нибудь у девятнадцатой лунки или отложите встречу на потом.</p>
        <p>Загородный клуб – идеальное место для отдыха и без занятий спортом. Обстановка там великолепная. За обедом и ужином народу немного, и можно сидеть за своим столиком сколько угодно. Когда главное – это спорт, то пообщаться можно за обедом или на коктейле после игры. Такой разговор может идти о делах или просто о жизни. Обед может стать кульминацией утра, проведенного за игрой в гольф или теннис, или прелюдией к дневной игре – обычно для спорта отводят не больше половины дня.</p>
        <cite>
          <p><strong>СОВЕТ: </strong>Всегда отправляйте благодарственное письмо тому, кто вас пригласил. (См. раздел «Благодарственные письма», стр. 298.)</p>
        </cite>
        <p>
          <strong>Кто и за что платит?</strong>
        </p>
        <p>Многие бизнесмены просто платят за все в своих клубах по очереди. В других местах, где проводятся матчи или мероприятия, существуют определенные обычаи.</p>
        <p>• Однодневный турнир по гольфу или теннису обычно устраивается по системе «все включено». В стоимость входит оплата поля и обед или ужин. В этом случае совершенно понятно, что все расходы берет на себя хозяин.</p>
        <p>• В клубах существуют разные правила оплаты поля и машины или кадди<a l:href="#n1" type="note">[1]</a> по членской карточке. В некоторых случаях все расходы обязательно записываются на счет члена клуба. Тогда вежливый гость должен предложить лично позаботиться о чаевых для кадди. (Спросите у члена клуба или у руководителя кадди, какая сумма принята в данном клубе.) В момент оплаты гость должен хотя бы предложить оплатить собственные расходы по игре. Скорее всего, хозяин отклонит это предложение. Чтобы оказать ответную любезность, гость может пригласить хозяина на подобное мероприятие у себя дома или в своем клубе.</p>
        <p>• Заранее спросите у хозяина, какого размера чаевые в этом клубе принято давать персоналу клуба.</p>
        <p>• В некоторых клубах не принято пользоваться наличными. В этом случае ваш хозяин понимает, что все расходы придется нести ему. Чтобы не быть обязанным, в следующий раз пригласите его сами.</p>
        <empty-line/>
        <p>
          <strong>СПОРТИВНЫЙ ГОСТЬ</strong>
        </p>
        <p>Когда деловой партнер приглашает вас в свой загородный клуб на гольф или теннис, не принимайте приглашение автоматически. В такой ситуации вы должны (1) точно знать правила игры и (2) уметь играть достаточно хорошо, чтобы не тормозить остальных. Честно расскажите о своих знаниях и способностях, чтобы хозяин понял, следует ли ему планировать игру или лучше ограничиться одним лишь обедом. Помните, что состязание чисто дружеское. Играйте честно, не переживайте из-за проигрыша и не слишком радуйтесь победе.</p>
        <cite>
          <subtitle>
            <strong>МОБИЛЬНЫЙ ТЕЛЕФОН В ЗАГОРОДНОМ КЛУБЕ</strong>
          </subtitle>
          <p>Гость ответил на звонок по мобильному телефону, хотя в клубе это строжайше запрещено. Позже человеку, пригласившему его, был сделан выговор: он должен был проследить за тем, чтобы его гость соблюдал правила. И теперь хозяину грозит штраф в сто долларов.</p>
          <p>Когда вы отправляетесь в чужой клуб, выключите свой мобильник, как только выйдете из машины. Не ставьте его на вибрацию и не отключайте звук. Просто выключите.</p>
          <p>«Но в моем телефоне есть приложение, которое помогает определять расстояния. Можно ли им воспользоваться?» – спросите вы. Прежде чем включить телефон, чтобы воспользоваться приложением, уточните у своего хозяина и/или в профессиональном магазине, можно ли использовать телефон подобным образом. Если это разрешено, то не забудьте включить телефон в режим вибрации или убрать громкость.</p>
        </cite>
        <p>Если предложенный вид спорта вас устраивает, примите приглашение с энтузиазмом. В день игры приезжайте пораньше – вы же не хотите стать виновником переноса игры на более позднее время. В знак признательности можете принести с собой мячики для гольфа или тенниса.</p>
        <p>Оденьтесь соответственно. Проявите максимальный консерватизм – больше, чем в собственном клубе или на корте. Внимательно изучите требования к одежде. На теннисных кортах иногда принято играть во всем белом. В гольф-клубе могут быть приняты только рубашки с воротничком и категорически запрещены шорты.</p>
        <empty-line/>
        <p>
          <strong>ЗАКРЫТЫЕ КЛУБЫ</strong>
        </p>
        <p>Закрытые клубы – это место сохранения традиций. Обычно в таких клубах имеются рестораны с первоклассной кухней и опытным персоналом, зал для отдыха, библиотека и различные условия для занятия фитнесом. Если хозяин принимает гостей не в отдельной комнате, то обсуждать деловые вопросы в общественных зонах большинства подобных клубов не стоит. Во многих клубах существуют правила, запрещающие какие-то материальные компенсации от компании члена клуба. Все расходы, в том числе и членские взносы, следует оплачивать лично. Деловые вопросы обсуждать можно, но использование каких-либо принадлежностей – смартфонов или планшетов – обычно запрещено.</p>
        <p>Когда член клуба приглашает гостя в закрытый клуб, нужно сообщить ему о дресс-коде. В большинстве подобных заведений дресс-код очень строгий. Хозяин может упомянуть о нем в момент приглашения. Гости, которые не знакомы с правилами клуба, будут благодарны за эту информацию. Если они оденутся неподобающе, то и сами будут чувствовать себя неловко, и поставят в неловкое положение того, кто их пригласил.</p>
        <p>Несколько советов для гостей:</p>
        <p>• Не устраивайте себе экскурсии по клубу. Войти в библиотеку или гостиную можно только в сопровождении хозяина.</p>
        <p>• Если перед ужином вы зайдете в бар, чтобы что-нибудь выпить, ограничьтесь одним напитком. Не забывайте, что всегда можно выпить только содовую или минеральную воду. (См. также врезку «Правило одного напитка», стр. 229.)</p>
        <p>• Не будьте напыщенным, но постарайтесь вести себя безукоризненно. Ваше поведение говорит не только о вас и вашей компании, но и о том, кто пригласил вас в этот закрытый клуб.</p>
        <empty-line/>
        <p>
          <strong>ЗРЕЛИЩНЫЕ ВИДЫ СПОРТА</strong>
        </p>
        <p>Хозяин, который приглашает делового партнера на зрелищные виды спорта – теннис, хоккей, бейсбол или баскетбол, – всегда должен заранее заказать билеты. Если позволяет бюджет, нужно обеспечить гостям машину, чтобы они могли добраться до стадиона или арены, не беспокоясь о проблемах с парковкой. Во время матча хозяин должен предложить гостям какую-то еду и напитки. А гости, в свою очередь, должны руководствоваться следующими советами:</p>
        <p>• Берите пример с хозяина. Спросите его, в чем он придет, прежде чем влезать в любимые джинсы.</p>
        <p>• Заказывайте пиво или другие алкогольные напитки, только если это делает хозяин.</p>
        <p>• Болеете ли вы за одну команду или нет, поддерживайте хозяина и не злорадствуйте, если его команда проигрывает.</p>
        <p>• Если вы болеете за разные команды и выигрывает ваша, не стоит слишком уж торжествовать.</p>
        <p>• Предложите купить закуски и напитки для хозяина и других гостей.</p>
        <p>• Не возмущайтесь неподобающим поведением зрителей, не кричите.</p>
        <p>• Пока продолжается игра, оставайтесь на своем месте. Если вам нужно выйти, поднимитесь и вернитесь в перерыве.</p>
        <empty-line/>
        <p>
          <strong>ТЕАТР</strong>
        </p>
        <p>Для любителей культуры приглашение в театр, на концерт, в оперу или на балет – это прекрасный вариант, особенно если предполагается присутствие супругов или партнеров. Если начать или закончить такой вечер ужином, событие станет еще более запоминающимся. Обязательно спросите, какие виды развлечений предпочитают ваши гости. Любителям музыкальных комедий может оказаться слишком трудно не задремать на балете. Определившись с предпочтениями, заранее купите билеты, постаравшись выбрать лучшие места. Если остались только места на галерке, выберите другое представление аналогичного типа.</p>
        <cite>
          <subtitle>
            <strong>КАК ВЕСТИ СЕБЯ С НЕВЕЖЛИВЫМИ ЗРИТЕЛЯМИ</strong>
          </subtitle>
          <p>Что делать, если кто-то рядом с вами разговаривает и портит впечатление от спектакля всем присутствующим? В издании «Этикета» Эмили Пост 1955 года этот вопрос обсуждался в разделе «Театральные вредители». Прошло немало лет, но лучшего совета, чем был дан тогда, никто не придумал. «Если рядом с вами кто-то продолжает разговаривать, – писала Эмили Пост, – не стоит поворачиваться и грозно глядеть на болтунов. Это дурные манеры. Если вы молоды, на вас не обратят внимания. А если вы старше разговорчивых зрителей, то молодежь может решить, что разозленный старик – это смешно! Единственное, что можно сделать, это вежливо сказать: «Извините, но из-за ваших разговоров я ничего не слышу». Если зрители продолжают разговаривать, можно попросить капельдинера пригласить управляющего».</p>
        </cite>
        <p>
          <strong>Прибытие и занятие мест</strong>
        </p>
        <p>Обязательно приезжайте вовремя – это еще более важно, если вам нужно забирать билеты в кассе. В большинстве театров за двадцать минут до начала спектакля бронь снимается, и зарезервированные билеты поступают в продажу людям из очереди. Не забывайте и то, что опоздавшие, наряду с чрезмерно разговорчивыми зрителями, являются главным раздражающим фактором для театралов. На большинстве спектаклей опоздавших попросту не впускают в зал до антракта – и исключений не делают.</p>
        <p>Существует традиционный протокол занятия мест. Хозяин занимает место в проходе, после того как его гости прошли и заняли свои места в ряду. Если приглашены две пары, то супруга или партнер гостя садится рядом с хозяином и наоборот. Когда присутствует несколько пар, супруга хозяина идет первой, а остальные за ней, мужчины и женщины поочередно. Если нужно пройти мимо других зрителей, это делается лицом к зрителям. Не забудьте извиниться перед каждым зрителем.</p>
        <p>Если вам нужно пропустить кого-то к его месту, обязательно встаньте.</p>
        <empty-line/>
        <p>
          <strong>Шум</strong>
        </p>
        <p>Разговоры и шепот во время спектакля раздражают окружающих. Смотрите спектакль, а поговорить можно позже. Мобильные телефоны во время спектакля следует отключить. Врачам и другим зрителям, которых во время спектакля могут вызвать на работу, следует завести устройство, которое подает световые сигналы или беззвучно вибрирует. Если ваши часы регулярно издают слышимые звуки, выключите их или оставьте дома.</p>
        <empty-line/>
        <p>
          <strong>Аплодисменты</strong>
        </p>
        <p>Если вы не уверены, следует ли хлопать, подождите и понаблюдайте за остальными зрителями. Неуместные аплодисменты поставят вас в неловкое положение – особенно важно это на концертах классической музыки, где не принято аплодировать в перерывах между частями одного произведения.</p>
        <empty-line/>
        <p>
          <strong>ПОСЕЩЕНИЕ РЕСТОРАНОВ С КОЛЛЕГАМИ</strong>
        </p>
        <p>Поскольку коллеги вполне могут стать вашими личными друзьями, совершенно нормально общаться с ними за обедом, после работы или дома. В нерабочей обстановке ведите себя осторожно. В расслабленной атмосфере, особенно если употребляется алкоголь, – языки развязываются очень быстро. Не совершайте ошибки, считая, что все разговоры вне офиса остаются между собеседниками. Если вы поделитесь слухом или сплетней, нелестно отзоветесь об отсутствующем коллеге или начальнике или раскроете служебную тайну, можете быть уверены – в офисе об этом узнают гораздо быстрее, чем вам кажется, даже если вы были в кругу друзей. Помните и то, что обсуждение рабочих ситуаций и своих коллег может быть интересно для вас и вашего товарища по работе, но остальные почувствуют себя исключенными из разговора.</p>
        <p>Обедая или ужиная с коллегами, вам придется решать вопрос о том, кто и сколько должен платить. Чтобы избежать неловкости, коллегам нужно решить этот вопрос, прежде чем делать заказы. В идеале следовало бы разделить счет поровну. С другой стороны, если Люси ест, как птичка, а все остальные набрасываются на еду, как стая голодных волков, попросите официанта принести Люси отдельный счет, а всю остальную сумму поделите между собой поровну. Если заказы оказались очень неравномерными, каждый может заплатить за себя. Счет за напитки делят между собой те, кто их употреблял.</p>
        <p>Не следует просить официанта принести каждому свой счет. Не стоит приглашать новичка на обед или ужин, не поставив его в известность о том, как принято расплачиваться в вашем кругу. Старайтесь сделать так, чтобы ваш заказ был сопоставим с заказами всех присутствующих. Если сумма вашего заказа окажется намного больше, возьмите инициативу на себя и оплатите большую часть счета. Если кто-то предлагает оплатить счет со своей кредитной карты, чтобы сэкономить время, не забудьте тут же отдать этому человеку деньги. Люди часто забывают о небольших долгах, но было бы очень грубо и неправильно заставлять щедрого коллегу ходить по офису с протянутой рукой, когда настанет время расплачиваться по кредитной карте. И, наконец, если сегодня четверг перед зарплатой и вы не можете позволить себе обедать в ресторане, вежливо попросите коллег расплатиться за вас в этот раз, вместо того чтобы занимать у кого-то деньги.</p>
        <empty-line/>
        <p>
          <strong>В баре</strong>
        </p>
        <p>Если вас трое или больше, то стоит заранее договориться о том, чтобы в конце вечера разделить счет. Если кто-то из коллег соглашается развезти всех по домам, проявите благодарность и коллективно оплатите все его безалкогольные напитки и закуски из бара.</p>
      </section>
      <section>
        <title>
          <p>Глава 21. Деловые встречи в домашней обстановке</p>
        </title>
        <p>Приглашение домой – это более личная форма общения. Домашние мероприятия могут быть разными – от формального ужина для начальника или клиента до веселого барбекю для коллег и членов их семей. Хотя цель деловой вечеринки – это общение, хозяин должен быть начеку еще сильнее, чем обычно. Ваша супруга или близкий человек, ваш дом, ваш стиль развлечения гостей – все это отражает вашу личность. То, насколько хорошо вы справляетесь с ролью хозяина, также влияет на восприятие вас окружающими. Покажите, что вы умеете организовывать вечеринки, что у вас все продумано и при этом вы умеете оставаться жизнерадостным и спокойным человеком. Так вы сможете произвести хорошее впечатление на своих деловых партнеров и коллег.</p>
        <empty-line/>
        <p>
          <strong>ПРИГЛАШЕНИЕ ГОСТЕЙ</strong>
        </p>
        <p>Насколько формальным должно быть приглашение? Все зависит от ситуации. Если вы, к примеру, решили пригласить клиента, который на несколько дней приехал в город, достаточно будет простого телефонного звонка. Постарайтесь договориться о дате встречи еще до его приезда. То же самое относится и к местным клиентам или покупателям – но в этом случае нужно пригласить также и супругов или партнеров. В зависимости от обстоятельств можно пригласить друзей, не связанных с бизнесом. Их присутствие позволит за столом не говорить об одних только делах и работе.</p>
        <cite>
          <subtitle>
            <strong>РОЛЬ СУПРУГОВ И ПАРТНЕРОВ</strong>
          </subtitle>
          <p>Когда бизнесмены приглашают друзей и коллег домой, важная роль выпадает их супругам и близким людям. Им нужно принимать участие в организации мероприятия и следить за тем, чтобы гости чувствовали себя комфортно. Поскольку гости, вне всякого сомнения, будут много разговаривать о работе, супруги или партнеры должны проявлять заинтересованность, внимательно слушать и задавать вопросы. В то же время они могут спокойно говорить о собственных интересах и увлечениях. Советуем заранее рассказать близкому человеку о том, кто придет к вам в дом. Назовите имена, должности, расскажите об отношениях между гостями.</p>
        </cite>
        <p>Письменное приглашение уместно, если вы приглашаете своего начальника (или других руководителей высокого ранга). Если у вас достаточно тесные рабочие отношения, то письменное приглашение может показаться искусственным. Приглашая к себе коллег, постарайтесь не обидеть тех, кто останется без приглашения. Говорите с людьми наедине или пригласите тех, кого не было в вашем списке.</p>
        <cite>
          <subtitle>
            <strong>FORKS</strong>
          </subtitle>
          <p>Слово FORKS поможет вам сориентироваться в сервировке стола.</p>
          <p>• F – forks (вилки): вспомните, что вилки должны располагаться слева от тарелки.</p>
          <p>• O – круглая форма этой буквы напоминает тарелку. Тарелка расположена справа от вилок.</p>
          <p>• R – эта буква располагается справа от О. Это говорит нам о том, что все остальные приборы располагаются справа от тарелки.</p>
          <p>• K – knife (нож). Ножи располагаются справа от тарелки.</p>
          <p>• S – spoons (ложки). Ложки располагаются справа от ножа или ножей.</p>
          <p>Запомните слово FORKS – и вы сможете всегда расположить приборы на столе в правильном порядке.</p>
        </cite>
        <p>Некоторые руководители, которые регулярно устраивают домашние приемы, раз в год приглашают к себе каждого сотрудника – поодиночке. Другие предпочитают устраивать приемы для небольших групп. А кто-то устраивает прием ддя всех сотрудников разом. Не забывайте приглашать супруг своих коллег.</p>
        <empty-line/>
        <p>
          <strong>КАК НАКРЫТЬ СТОЛ</strong>
        </p>
        <p>Для формального ужина необходима скатерть. В домашней обстановке достаточно небольших настольных ковриков. Неформальный ужин можно провести и вовсе без скатерти – это новая тенденция. (См. также разделы «Формальная сервировка стола», стр. 218, и «Неформальная сервировка стола», стр. 221.)</p>
        <empty-line/>
        <p>
          <strong>Фарфор и посуда</strong>
        </p>
        <p>Если хорошего фарфора и посуды на всех гостей не хватает, у вас есть три варианта. Во-первых, можно накрыть второй стол с повседневной посудой или позаимствовать посуду у родственников или друзей. Можно взять посуду, бокалы и приборы напрокат или приобрести специальный набор посуды, бокалов и приборов, чтобы хватило всем гостям.</p>
        <p>Третий вариант подходит только для абсолютно неформальной обстановки – собрать всю посуду, которая есть в доме. В конце концов, качество посуды не так важно, как качество беседы и подаваемой еды. Не стоит ставить на стол треснувшие тарелки и надколотые чашки, но посуда с разным рисунком вполне приемлема – если характер домашнего приема это позволяет. Не стоит сочетать тонкий костяной фарфор с пластиковыми бокалами. Постарайтесь создать за столом гармонию.</p>
        <empty-line/>
        <p>
          <strong>Букеты, свечи и другие украшения</strong>
        </p>
        <p>На торжественном ужине стол можно украсить цветочной композицией, установленной в центре. Цветы могут быть свежими или шелковыми. Можно использовать вазу с фруктами или декоративными овощами или установить в центре красивую стеклянную фигуру. Главное, чтобы такое украшение не было слишком высоким и не загораживало гостей друг от друга.</p>
        <p>Свечи обычно располагаются симметрично по бокам от центрального украшения. Если хотите создать более драматичную атмосферу, сделайте их единственным источником света. Тогда можно поставить свечи возле каждой тарелки, чтобы гости видели свою еду. Традиционно используют белые свечи или свечи цвета слоновой кости. Для неформального ужина можно выбрать цветные – выбирайте тот цвет, который будет гармонировать со скатертью и посудой.</p>
        <cite>
          <p><strong>СОВЕТ: </strong>Не следует использовать за столом ароматические свечи, поскольку их запах будет перебивать аромат еды.</p>
        </cite>
        <p>На обоих концах стола поставьте солонки и перечницы. Даже на самом неформальном ужине эти приборы должны быть лучше тех, которыми вы пользуетесь в повседневной жизни. Если вы принимаете восьмерых гостей или больше, предусмотрите дополнительные солонки и перечницы – по одной для каждых двух гостей.</p>
        <cite>
          <subtitle>
            <strong>ВАШ ГОСТЬ… ВЕГАН, ПАЛЕО, АЛЛЕРГИК</strong>
          </subtitle>
          <p>Учет особенностей диеты своих гостей может стать серьезной проблемой. Порой из-за этого приходится отказываться от приглашения друзей и коллег к себе домой. Если вы вегетарианец, совершенно необязательно готовить мясо для гостей-мясоедов. Вы можете приготовить вкусные и питательные блюда, которые вполне устроят всех ваших гостей. Но если вы собираетесь готовить мясо или рыбу, то не забудьте приготовить и несколько вегетарианских блюд, чтобы гости-вегетарианцы не остались голодными.</p>
          <p>Если гость сообщает вам о том, что у него есть аллергия, можно попытаться учесть его особенности. Если гость будет знать, что входит в состав того или иного блюда, он сможет выбрать именно то, что ему подходит. Если вам предлагают то, чего вы не едите, всегда можно вежливо отказаться: «Нет, спасибо».</p>
          <p>Если гость сидит на строгой диете и вы давно об этом знаете, то можете приготовить блюдо специально для него. Гость может принести еду с собой, чтобы не создавать трудностей для хозяев. Некоторые люди страдают сильной аллергией, сидят на строгой диете или готовят пищу строго определенным образом. В таком случае они просто не примут приглашения, поскольку на домашней кухне вы не сможете приготовить ничего подобного. Постарайтесь не обижаться и найти другой способ встретиться с этими людьми.</p>
        </cite>
        <p>
          <strong>ДОМАШНИЙ УЖИН ЗА СТОЛОМ</strong>
        </p>
        <p>Какой бы стиль вы ни избрали, всегда есть то, о чем следует подумать заранее. Главное – это место и вкусы гостей. Конечно, стремление учесть все вкусы и предпочтения гостей похвально, но ваша цель – создать разнообразие, которое устроит всех. Не стремитесь подчинить трапезу особенностям конкретного гостя.</p>
        <empty-line/>
        <p>
          <strong>Одинокий хозяин</strong>
        </p>
        <p>Одинокий хозяин может попросить кого-то из друзей помочь ему принять гостей. Это вполне разумно, потому что некоторые гости (коллеги) могут быть знакомы между собой, а другие (спутники коллег) могут оказаться совершенно незнакомыми. Когда двое хозяев делят между собой обязанности следить за напитками, вовремя подносить еду и общаться с гостями, вечеринка проходит спокойнее и комфортнее, чем когда человек старается все сделать в одиночку. Не считайте, что вы приглашаете друга на свидание. Вам просто нужен человек, который сможет помочь в такой ситуации. Конечно, можно воспользоваться услугами специальной фирмы и избавить себя от забот, чтобы целиком и полностью сосредоточиться на общем руководстве и общении с гостями.</p>
        <cite>
          <subtitle>
            <strong>ОПОЗДАВШИЕ</strong>
          </subtitle>
          <p>Аперитивы выпиты, косточки от оливок давно в мусорном ведре, первая перемена готова к подаче. Но кто-то из гостей до сих пор не пришел. Что делать? Согласно правилам этикета хозяин должен подождать пятнадцать минут – и можно подавать ужин. Таково правило. Попробуйте взглянуть на это с другой стороны: долгое ожидание опоздавших – это знак неуважения к собравшимся. Когда опоздавший наконец появляется, он должен сразу же извиниться перед остальными гостями за задержку. Если период ожидания истек и ужин уже начался, опоздавшему подают то блюдо, которое подается в данный момент. Если это уже десерт, то хозяин может принести опоздавшему гостю основное блюдо с кухни. Вежливый хозяин не станет язвить по поводу опоздания и отпускать в адрес опоздавшего гостя едкие замечания.</p>
        </cite>
        <p>
          <strong>Встреча и приветствия</strong>
        </p>
        <p>Ваш супруг или партнер не обязан встречать гостей у дверей вместе с вами. Представьте его гостям, как только появится возможность. Поздоровавшись с гостем, представьте его тем, кто уже приехал. А затем вернитесь к дверям, чтобы встретить следующих гостей.</p>
        <empty-line/>
        <p>
          <strong>Аперитивы</strong>
        </p>
        <p>Если предусмотрены аперитивы или коктейли, то ужин начинается на час позже времени, обозначенного в приглашениях. Если напитки не входят в план, следует подождать минут двадцать-тридцать, прежде чем подавать еду. Это позволит опоздавшим все же поздороваться с гостями.</p>
        <p>Не забудьте запастись содовой, соками и минеральной водой для тех, кто предпочитает воздержаться от спиртного. Если вы подаете закуски, они должны быть достаточно легкими, чтобы гости не перебили аппетит. В то же время закуски не должны кончиться до начала ужина – добавляйте их по мере необходимости.</p>
        <cite>
          <p><strong>СОВЕТ: </strong>Откройте красное вино за полчаса до ужина, чтобы оно подышало. Если первое блюдо подается холодным или комнатной температуры, его следует подать на стол до того, как гости рассядутся.</p>
        </cite>
        <p>В последнюю минуту: прежде чем позвать гостей к столу, проверьте, поставили ли вы на стол масло и приправы. Стаканы для воды должны быть наполнены, свечи зажжены, тарелки подогреты в печке или на горячем подносе. Вино следует поместить в корзину со льдом, стоящую возле хозяина, или расставить по столу.</p>
        <empty-line/>
        <p>
          <strong>Пора к столу</strong>
        </p>
        <p>Когда наступает время ужина, достаточно сказать: «Ужин готов. Прошу к столу». Гостям, у которых остались напитки, предложите взять их к столу и ведите гостей в столовую.</p>
        <p>Спланируйте рассадку гостей заранее, когда будете накрывать стол. Если вы не пользуетесь именными карточками, просто укажите людям, где вы хотели бы их посадить. (См. разделы «Карточки и рассадка гостей», стр. 223, и «Когда вы подходите к столику», стр. 228.)</p>
        <p>Если гости сидят за двумя столами, то хозяин должен сидеть за одним, а хозяйка или друг-помощник – за другим. Если столов еще больше, попросите знакомого исполнить роль хозяина или хозяйки за своим столом. Он будет следить, чтобы бокалы и тарелки были полными.</p>
        <empty-line/>
        <p>
          <strong>Подача еды</strong>
        </p>
        <p>Как хозяин, вы можете позволить гостям передавать общие блюда друг другу. Можно поставить такие блюда на отдельный стол – в стиле «шведского стола», – чтобы гости положили себе еду, а потом расселись по местам. Можно пригласить официантов (за такую работу с удовольствием берутся старшеклассники и студенты), которые будут подавать еду и убирать посуду. Они же могут подавать закуски перед ужином.</p>
        <p>Если в ужине предусмотрено два или более соуса и различные приправы, то их стоит подать на менажнице (блюдо, разделенное на несколько частей) или на небольшом подносе, который удобно передавать друг другу. Тогда гости будут видеть все приправы одновременно и смогут сделать выбор.</p>
        <p>Десерт можно представить по-разному. Можно подать его каждому гостю на отдельной тарелке или поставить на стол большое блюдо или салатницу. Большое блюдо ставят возле хозяина, и он сам наполняет тарелки гостей.</p>
        <empty-line/>
        <p>
          <strong>Подача вина</strong>
        </p>
        <p>Простейший способ предложить вино гостям – разлить его по бокалам самостоятельно. Поставьте открытую бутылку перед собой – желательно в корзину со льдом или специальный держатель, чтобы капли не падали на скатерть. За небольшим столом можно налить вино всем гостям, не поднимаясь. Если стол большой, придется подняться и обойти вокруг, наливая вино каждому. Если вы принимаете много гостей, вторую бутылку следует поставить на другой конец стола, где сидит ваша супруга, друг-помощник или кто-то из гостей, кто согласился принять на себя эту обязанность. Тот, кто разливает вино, не должен просить гостей передавать ему свои бокалы.</p>
        <cite>
          <subtitle>
            <strong>ГОСТИ И СПИРТНОЕ</strong>
          </subtitle>
          <p>Хозяева отвечают за своих гостей. Это означает, что вы должны следить, сколько спиртного пьет гость, и в случае необходимости вмешаться. Если гость выпил, не позволяйте ему садиться за руль. Это особенно сложная задача, когда перебравший гость – ваш начальник.</p>
          <p>Тем не менее главное – безопасность. Выпившему человеку нельзя садиться за руль. Просить других гостей доставить его до дома – это будет несправедливо. Точно так же бессмысленно поручать его таксисту. Поскольку он был гостем в вашем доме, вы и должны доставить его домой.</p>
          <p>Лучше всего спланировать ужин таким образом, чтобы не выделять много времени на аперитивы. И хотя многие любят выпить «на посошок», от этого тоже лучше воздержаться.</p>
        </cite>
        <p>
          <strong>Уборка со стола</strong>
        </p>
        <p>Когда наступает время убирать со стола, никогда не следует соскребать с тарелок остатки пищи и ставить тарелки одна на другую. Уносите их по две штуки. После основного блюда следует убрать соль и перец, тарелки для салата и хлеба, блюда с приправами и неиспользованные тарелки.</p>
        <p>Если планируется большой прием, заранее договоритесь с близким другом, чтобы он помог вам убрать со стола. Если помощь предложат другие гости, поблагодарите их, но отклоните предложение: «Нет, спасибо, мы справимся». Остальные гости должны быть просто гостями. Они могут спокойно остаться за столом.</p>
        <empty-line/>
        <p>
          <strong>Кофе после ужина</strong>
        </p>
        <p>Заранее подготовьте три варианта – кофейник с заваренным кофе, кофейник с кофе без кофеина, чайник с кипятком и разнообразный чай в пакетиках – обычный и травяной. Не забудьте подать молоко или сливки и сахар.</p>
        <empty-line/>
        <p>
          <strong>Напитки после ужина</strong>
        </p>
        <p>Напитки, предложенные после ужина, это душевное завершение вечера. Если вы подаете кофе, то приготовьте поднос с бутылками ликеров, бренди и коньяка – и соответствующие бокалы. Такой поднос подается одновременно с кофе. Предложите гостям налить себе то, что они предпочитают.</p>
        <empty-line/>
        <p>
          <strong>ПЛАНИРОВАНИЕ И ОРГАНИЗАЦИЯ БУФЕТА</strong>
        </p>
        <p>У буфетной системы есть целый ряд преимуществ. Во-первых, хозяин может пригласить больше гостей, чем в том случае, если всех их пришлось бы усаживать за стол. Кроме того, у гостей и хозяина остается больше времени на общение, поскольку всю еду можно приготовить заранее, а гости сами будут брать то, что им хочется.</p>
        <p>Буфетное меню зависит от того, планируете ли вы усаживать гостей за столы или им придется держать тарелки в руках или на коленях. Во втором случае закуски должны быть такими, чтобы с ними можно было легко справиться с помощью одной только вилки. Не стоит готовить блюда с соусами.</p>
        <p>Как бы вы ни рассаживали гостей, воздержитесь от блюд, которые следует подавать прямо из печи, – например, суфле. Планируя меню, руководствуйтесь здравым смыслом. Например, картофель фри со временем становится сырым, а фаршированный картофель прекрасно чувствует себя при комнатной температуре. Еще один трезвый совет. Подавая сыр, мясо или другие продукты, которые следует нарезать, сделайте все заранее, чтобы возле буфетного стола не толпились гости, занимающиеся нарезкой.</p>
        <empty-line/>
        <p>
          <strong>Организация</strong>
        </p>
        <p>Когда уже можно подавать еду, разместите столовые тарелки на одном конце буфетного стола, обозначив начало очереди. Затем переходим к еде: основное блюдо, овощи, салаты, хлеб, соусы и приправы. Советуем поместить основное блюдо – мясо или рыбу – после гарниров. Так можно быть уверенным в том, что этого блюда хватит всем гостям. Салфетки и приборы размещают в конце, чтобы гостям не приходилось жонглировать ими, набирая еду.</p>
        <p>Если гостей очень много, организуйте две очереди. Если зал достаточно просторен, поставьте буфетный стол в центре, чтобы гости могли подходить к нему с обеих сторон. Можно организовать две очереди с обоих концов длинного стола. Две очереди позволят гостям быстрее разобраться с едой.</p>
        <empty-line/>
        <p>
          <strong>Ужин подан</strong>
        </p>
        <p>Когда все гости прибыли и время, отведенное для напитков, закончилось, объявите, что подан ужин. Ваши гости, которые должны взять себе еду раньше хозяев, выстраиваются в очередь к буфетному столу и выбирают себе блюда по вкусу.</p>
        <empty-line/>
        <p>
          <strong>Напитки</strong>
        </p>
        <p>При возможности напитки и бокалы лучше разместить на отдельно стоящем столе. Если гости сидят за столами, бокалы для воды можно поставить прямо на столы и наполнить их еще до того, как все рассядутся. Бокалы для вина должны стоять на каждом месте, но наполнять их заранее не следует. Одну-две открытые бутылки можно поставить на каждый стол или на отдельный, чтобы каждый налил себе то, что ему больше нравится. Возможен и другой вариант: когда гости рассядутся, хозяин может предложить налить им вина.</p>
        <cite>
          <subtitle>
            <strong>КОГДА МОЖНО НАЧИНАТЬ ЕСТЬ ПРИ БУФЕТНОЙ СИСТЕМЕ</strong>
          </subtitle>
          <p>Если ужин проходит за столом, следует дождаться того момента, когда хозяин предложит всем приступить к еде или возьмет вилку и начнет есть сам. Но буфет – это дело другое. Если гости не сидят за одним столом, начинать есть можно, как только вы сядете. Если в зале установлено несколько столов, можно приступать к трапезе, когда вы сядете на свое место, потому что ваши соседи могут оказаться в очереди и займут свои места лишь через несколько минут. Если вы сидите за одним столом, дождитесь, пока места не займут трое-четверо гостей, а затем начинайте ужин.</p>
        </cite>
        <cite>
          <p><strong>СОВЕТ: </strong>Вне зависимости от ситуации хозяину следует предложить гостям приступать к еде, как только они рассядутся.</p>
        </cite>
        <cite>
          <subtitle>
            <strong>ВЫ ЖДЕТЕ В ГОСТИ НАЧАЛЬНИКА</strong>
          </subtitle>
          <p>Возможно, вы решили пригласить начальника с супругой, чтобы познакомить их с вашей семьей или ответить на полученное ранее приглашение. Если ваш начальник – или другой гость, занимающий высокое положение в вашей компании, – придерживается традиций, запомните следующее:</p>
          <p>• Если на работе вы не общаетесь с начальником постоянно, то стоит пригласить вместе с ним еще несколько человек. Так вы почувствуете себя свободнее. Выбирайте людей, интересы которых совпадают.</p>
          <p>• Не ведите себя высокомерно, будьте естественны. Если обычно вы занимаетесь приемом гостей лично, то не стоит прибегать к услугам специальной фирмы в этот раз. Не покупайте посуду и приборы специально для этого случая. Не готовьте особые блюда, если не уверены в том, как справиться с ними за столом. Другими словами, будьте самими собой. Будьте вежливы. Постарайтесь произвести на начальника хорошее впечатление. Не делайте того, что, как ему хорошо известно, позволить себе вы не можете.</p>
          <p>• Если у вас есть маленькие дети, познакомьте их с гостями, которым это доставит искреннее удовольствие. Но через несколько минут отправьте детей к себе. Желательно пригласить няню, чтобы она присмотрела за детьми, пока вы будете заняты.</p>
          <p>• Если вы работаете в традиционном офисе, где подчиненные обращаются к руководству формально – «мистер», «миссис», – не переходите на обращение по имени ни в приглашении, ни во время застольной беседы. Использовать имена можно только в том случае, если вам это предложили.</p>
        </cite>
        <p>Когда подаются напитки со льдом, в зале следует разместить специальные корзины и коктейльные салфетки, чтобы запотевшие бокалы не оставляли следов на поверхности столов.</p>
        <p>Если кофе подается на отдельном столе, гости могут наливать себе в любое время. Возможен и другой вариант: хозяин или хозяйка приносят поднос с чашками и блюдцами, кофейник, заваренный чай, сливки и сахар в гостиную, чтобы подать эти напитки после ужина.</p>
      </section>
    </section>
    <section>
      <title>
        <p>Часть пятая. Общение</p>
      </title>
      <section>
        <title>
          <p>Глава 22. Хороший собеседник</p>
        </title>
        <p>В какой бы сфере бизнеса вы ни работали, манера разговора чрезвычайно важна. Именно по разговору вас оценивают и воспринимают. Неграмотная речь, неумение слушать, стремление говорить только о себе всегда воспринимаются негативно. Проводите ли вы торговую презентацию или общаетесь со своим начальником, способность привлечь внимание собеседника и повлиять на него собственной речью является одним из самых ценных ваших качеств.</p>
        <p>Плохая же речь может иметь самые пагубные последствия. Во время исследования, проведенного одним из американских университетов, выяснилось, что 80 процентов опрошенных руководителей отказывались от идеи повышения сотрудника не столько из-за отсутствия технических знаний и опыта, сколько из-за отсутствия эффективных навыков общения.</p>
        <empty-line/>
        <p>
          <strong>ПРОИЗВЕДЕННОЕ ВПЕЧАТЛЕНИЕ</strong>
        </p>
        <p>Каждый раз во время разговора собеседник бессознательно отмечает тембр вашего голоса, дикцию, грамотность и подбор слов. Становится заметно, когда один из этих элементов отклоняется от нормы – в лучшую или худшую сторону.</p>
        <empty-line/>
        <p><strong>Громкость речи.</strong> Совершенно понятно, что идеалом является нечто среднее между громкой и тихой речью. Чрезмерно громкий голос почти всегда раздражает и нервирует собеседников. Слишком тихая речь говорит о неуверенности, страхе и застенчивости. Ее трудно понять.</p>
        <empty-line/>
        <p><strong>Тон голоса.</strong> Монотонная речь губит не только сказанное вами, но еще и на корню убивает заинтересованность собеседника. Выделяйте тоном голоса самое важное, старайтесь сделать свою речь разнообразной.</p>
        <empty-line/>
        <p><strong>Скорость речи.</strong> Скорость речи очень важна. Быструю речь трудно понять. Кроме того, когда человек говорит быстро, ему часто приходится повторять сказанное. Слишком медленная речь раздражает и заставляет терять терпение.</p>
        <empty-line/>
        <p><strong>Дикция.</strong> Не проглатывайте слоги, не сливайте слова и не теряйте последние буквы. Подобное произношение приемлемо в неформальных разговорах с друзьями. Говоря же по телефону или ведя деловые переговоры, произносите слова отчетливо.</p>
        <cite>
          <subtitle>
            <strong>СКОРОСТЬ + АКЦЕНТ</strong>
          </subtitle>
          <p>Слишком быструю речь или речь с акцентом понимать очень трудно. Но вместе два этих фактора делают речь практически неразборчивой. Понять, что хочет сказать человек, в такой ситуации становится невозможно.</p>
          <p>Если вы говорите с акцентом, но при этом имеете привычку говорить быстро, сделайте над собой усилие: говорите помедленнее, чтобы люди могли вас понять.</p>
        </cite>
        <p><strong>Акцент.</strong> Если вы говорите грамматически правильно, то стесняться местного, этнического или иностранного акцента не следует. Акцент становится недостатком только в том случае, если он настолько силен, что затрудняет общение. Общаясь с человеком из другого региона, старайтесь говорить более отчетливо и медленно.</p>
        <empty-line/>
        <p>
          <strong>Грамматика и подбор слов</strong>
        </p>
        <p>В последнее время некоторые грамматические правила смягчились – правда, больше в устной, чем в письменной речи. Но не обманывайтесь: не следует думать, что грамотность более не важна – совсем наоборот. Поскольку представители старшего поколения (в том числе ваши начальники и руководители высшего звена) придавали огромное значение грамотности, они очень серьезно относятся к нарушениям правил. Неправильно произнесенные или использованные слова и грамматические ошибки способны испортить любую репутацию. Если вы проявляете неряшливость в общении, ваш клиент, инвестор или начальник может предположить, что столь же неряшливы вы будете и в серьезной работе.</p>
        <empty-line/>
        <p>
          <strong>Лексикон</strong>
        </p>
        <p>Качество лексикона зависит не от умения использовать длинные и редкие слова вместо общеупотребительных. Не стремитесь чрезмерно расширять свой словарь. Важно говорить точно и четко. Старайтесь использовать распространенные слова, которые точно выражают ваши мысли. Расширяйте лексикон, включая в него новые слова, но отдавайте предпочтение тем, которые будут понятны большинству собеседников. Тщательно подобранные, точные слова повысят качество общения и произведут на собеседника благоприятное впечатление.</p>
        <empty-line/>
        <p>
          <strong>Произношение</strong>
        </p>
        <p>Если вы не уверены в том, как правильно произносится то или иное слово, если вы услышали, что кто-то произносит это слово иначе, чем это делаете вы, при первой же возможности загляните в словарь. В хорошем словаре всегда приводится точное произношение. Можете заглянуть в любой онлайновый ресурс, где можно услышать, как произносится то или иное слово.</p>
        <empty-line/>
        <p>
          <strong>Сленг</strong>
        </p>
        <p>Мир бизнеса во многом поспособствовал проникновению сленга в речь людей. «Корпоративная речь» внедрила в повседневную жизнь такие слова, как «инновации», «проактивный», «взаимовыгодный» и т. п., и изменила формы и смыслы многих обычных слов.</p>
        <p>Хотя многим кажется, что, используя сленг, они выглядят настоящими профессионалами, в действительности он засоряет язык, лишает его четкости и силы. Всегда лучше формулировать свои мысли четко и понятно, а не затемнять смысл сказанного сленгом – хотя и не всегда. Если, к примеру, в вашей компании все сотрудники пользуются определенным термином – например, называют пресс-конференцию медийным поводом, – то и вам следует говорить точно так же.</p>
        <p>Точно такая же проблема возникает с аббревиатурами – читатели и слушатели должны точно представлять, что означает каждая буква.</p>
        <empty-line/>
        <p>
          <strong>Грубость</strong>
        </p>
        <p>Исследование, проведенное сайтом TheLadders.com, показало, что грубость и ругательства – это одно из самых нетерпимых нарушений этикета. Многие люди увольняются именно по этой причине. Конечно, мы все понимаем, что материться в офисе нельзя, но неадекватная речь – это ошибка, которой люди порой даже не осознают. Даже случайное ругательство, вырвавшееся сгоряча, может породить проблемы, которые проявятся в нормальной ситуации. Постарайтесь навсегда забыть о грубости и держать себя в руках на работе.</p>
        <p>Вопрос заключается в том, изменилась ли грубая речь с того момента, когда Джордж Карлин назвал семь слов, которые цензоры не пропускают на телевидении. Это может показаться очевидным, но существует некая серая зона, в которой можно нарваться на неприятности, если не проявить осторожности. Для одного человека слово sucks (оставляет желать лучшего) кажется вполне нормальным и благозвучным. Другие же считают его вульгарным и неприемлемым в приличном обществе. Можно ли использовать выражение OMG? Для одних – это «oh my gosh» (Надо же!), а для других это упоминание имени Господа всуе. Некоторые считают, что пользоваться этим выражением недопустимо, поскольку такое использование оскорбляет их чувства. А кто-то воспринимает его как обычное сокращение, удобное для выражения изумления в повседневной речи. Поскольку подобные выражения могут вызвать разную реакцию, пользоваться ими в профессиональном контексте следует очень осторожно – вне зависимости от вашего собственного к ним отношения.</p>
        <cite>
          <subtitle>
            <strong>IT SUCKS (ОСТАВЛЯЕТ ЖЕЛАТЬ ЛУЧШЕГО)</strong>
          </subtitle>
          <p>Институту Эмили Пост предложили провести семинар по этикету для работников престижного лыжного курорта. И поводом послужило это самое выражение. «Слово sucks лишает нас клиентов. Выяснилось, что инструкторы по лыжам и сноуборду часто пользовались этим выражением, когда погода была неважной. Оно прочно вошло в их повседневный лексикон. Но зрелым людям и родителям маленьких детей это выражение не нравилось. Руководство курорта получало столько жалоб на это выражение, что пришлось выпускать специальное распоряжение, предписывающее персоналу от него воздерживаться.</p>
        </cite>
        <cite>
          <subtitle>
            <strong>ПРОБЛЕМА С «БЕЗ ПРОБЛЕМ»</strong>
          </subtitle>
          <p><strong>ВОПРОС: </strong>Можете ли вы разрешить мои сомнения по поводу достойной сожаления привычки отвечать «без проблем» вместо «пожалуйста»? Я постоянно слышу это выражение, особенно от более молодых коллег, которых благодарю за выполненную работу – ту, за которую им платят деньги! Выражение «без проблем» кажется мне неискренним и безразличным. Я понимаю, что я гораздо старше многих моих коллег. Возможно, мне нужно научиться мириться с этой переменой в языке. Но я надеюсь, что это не так!</p>
          <empty-line/>
          <p><strong>ОТВЕТ: </strong>Когда в ответ на «спасибо» вы отвечаете «пожалуйста», то тем самым подтверждаете благодарность и даете человеку понять, что вы цените это. Если вы ничего не ответите, то покажете человеку, что вам нет до него дела. А никто не любит, когда его игнорируют.</p>
          <p>Если вы действительно хотите поблагодарить человека в ответ, скажите: «Пожалуйста, и спасибо вам». Это наилучший вариант. Сказав «пожалуйста», вы покажете, что не отмахнулись от благодарности, словно от чего-то незначащего.</p>
          <p>Выражение «без проблем» проникло в повседневную речь довольно давно. Сегодня его можно услышать от людей разных возрастов, не только от молодежи. И мы уже привыкли к этому выражению и считаем его нормальной частью нашей речи. И в отношении его мы можем дать вам тот же самый совет, что и в отношении «пожалуйста». Предварите свое «без проблем» словом «пожалуйста» – и тогда ваш ответ покажется любому собеседнику вполне адекватным.</p>
        </cite>
        <p>
          <strong>ИСКУССТВО ВЕДЕНИЯ БЕСЕДЫ</strong>
        </p>
        <p>Для того чтобы быть хорошим собеседником, требуется не столько красноречие, сколько умение слушать других и доносить до них свои мысли. То есть главное – это простое взаимодействие. В издании «Этикета» 1937 года Эмили Пост писала: «Идеальная беседа должна быть обменом мыслями, а вовсе не красноречивой демонстрацией остроумия или ораторского таланта, как считают многие». По ее мнению, секрет эффективного диалога с другим человеком не в каком-то особом уме, а в умении «стоять, смотреть и слушать». Какой же смысл вкладывала миссис Пост в эти слова? «Стоять» – означает не нестись вперед сломя голову и не говорить только для того, чтобы заполнить паузу. «Смотреть» – означает смотреть в лицо собеседника. А «слушать» означает именно то, что означает. «Лучший совет, какой я могу дать, – писала миссис Пост, – это слушать собеседников, потому что люди больше всего любят тех, кто умеет внимательно и сочувственно слушать».</p>
        <p>Кроме этих вечных истин, мы дадим вам несколько советов, которые помогут стать хорошим собеседником и в неформальной профессиональной обстановке, и в традиционном офисе.</p>
        <empty-line/>
        <p>
          <strong>Три типа беседы</strong>
        </p>
        <p>
          <strong>Тип 1 – светская беседа</strong>
        </p>
        <p>Это абсолютно безопасная территория. На такие темы можно говорить практически везде и со всеми. Светскую беседу можно вести о спорте, погоде, музыке, кино, знаменитостях. Советуем развивать интерес к нескольким подобным темам, чтобы быть готовым к таким разговорам в любое время. Читайте блоги, просматривайте газеты и журналы, слушайте новости за обедом и завтраком, чтобы быть в курсе текущих событий в спорте, поп-культуре, погоде и т. п.</p>
        <empty-line/>
        <p>
          <strong>Тип 2 – противоречивые темы</strong>
        </p>
        <p>Политика, религия и секс – темы потенциально противоречивые. У людей очень разные взгляды на эти предметы, поэтому к ним нужно относиться очень осторожно, а лучше вообще не затрагивать. Не считайте, что все разделяют ваши взгляды, потому что вы работаете в одной команде или учились в одном университете. Стоит зайти слишком далеко или высказать свое мнение слишком категорично, и вы оскорбите коллегу, начальника, клиента или инвестора. Для разговора есть много тем, так к чему рисковать?</p>
        <empty-line/>
        <p>
          <strong>Тип 3 – личные и финансовые темы</strong>
        </p>
        <p>Вопросы семьи и финансов настолько личные, что мы не советуем задавать вопросы на эти темы или раскрывать коллегам и деловым партнерам избыточную информацию о себе. На такие темы можно беседовать с близкими друзьями, теми, кому вы доверяете, кто с уважением отнесется к вашей личной информации. Если деловые отношения не переросли в настоящую дружбу, не стоит говорить на эти темы. Но даже если вы считаете коллегу другом, оставьте подобные темы для внеслужебного общения.</p>
        <empty-line/>
        <p>
          <strong>Умейте вовремя промолчать</strong>
        </p>
        <p>В разговоре не следует выкладывать все, что у вас на душе. Успех зависит не только от того, что вы делаете и говорите, но и от того, о чем не говорите. Руководствуйтесь здравым смыслом. Прежде чем заговорить, подумайте: «А что я хочу сказать и почему я хочу сказать именно это?» Ответ на этот вопрос поможет вам избежать скоропалительных и непродуманных заявлений, которые в будущем могут породить для вас серьезные проблемы. Почувствовав, что настал подходящий момент, чтобы что-то сказать, напомните себе старую поговорку: «Лучше промолчать и показаться глупцом, чем открыть рот и избавить собеседников от любых сомнений по этому поводу».</p>
        <empty-line/>
        <p>
          <strong>ДЕЛОВЫЕ РАЗГОВОРЫ</strong>
        </p>
        <p>Когда вы обсуждаете контракт, заключаете сделку или ведете иной бизнес, ваш разговор должен состоять из трех этапов: разогрев, суть и завершение.</p>
        <empty-line/>
        <p>
          <strong>Разогрев</strong>
        </p>
        <p>Когда вы поздоровались и заняли свои места, наступает время небольшой светской беседы. Можно сказать пару слов о текущих новостях, о своих успехах в гольфе и, конечно же, о погоде. Такая беседа занимает минут пять или около того. Задача ее – разбить лед и подготовить основу для деловых переговоров. Это время позволяет построить отношения. Светская беседа – не пустой жест, а очень важная возможность. (См. также врезку «Как стать специалистом по светским беседам», стр. 237.)</p>
        <empty-line/>
        <p>
          <strong>Суть</strong>
        </p>
        <p>Затем наступает очередь деловых переговоров. Это самая продолжительная часть беседы. Вы должны сделать ее максимально содержательной. Сидите выпрямившись и поддерживайте зрительный контакт с собеседником. В процессе разговора помните, что это – диалог, а не монолог. Даже если вы должны подробно объяснить сложную новую технологию, вовлекайте собеседника в разговор, делая паузы и задавая вопросы: «А вы что думаете?» Старайтесь произносить «вы» так же часто, как и «я». Тем самым вы дадите понять собеседнику, что считаете его реальным участником обсуждаемого делового процесса, а не посторонним. Но ваши вопросы должны быть построены так, чтобы человек не услышал в них желание проверить его способности и степень понимания. Вопрос: «Я не слишком быстро для вас говорю?» звучит агрессивно и даже унизительно.</p>
        <p>Хотя этот этап – не лучшее время для шуток, не стоит быть слишком серьезным. Забавная игра слов или уместный анекдот разрядят атмосферу и помогут вам донести свою мысль до собеседников. Чрезмерная агрессия и упорство могут произвести обратный эффект.</p>
        <empty-line/>
        <p>
          <strong>Завершение</strong>
        </p>
        <p>В завершение вкратце повторите основные решения, принятые во время беседы. Это позволит убедиться, что вы и ваши собеседники все поняли правильно. Завершив со светской беседой и делами, переходите к заключению. Оставьте все деловые темы и перейдите к чистому общению. Любые деловые отношения всегда строятся и закрепляются на личном уровне. Сердечно попрощайтесь, сказав: «Мне было очень приятно вас видеть / С вами всегда приятно поговорить / Был рад с вами побеседовать».</p>
        <empty-line/>
        <p>
          <strong>УМЕНИЕ СЛУШАТЬ</strong>
        </p>
        <p>Умение слушать – это один из самых ценных талантов, необходимых в успешной деловой беседе. Вот небольшой пример, который покажет вам, что это значит.</p>
        <p>Молодая женщина по имени Ли недавно устроилась на работу в крупный банк в Денвере. Она с нетерпением ждала свободной пятницы. Но ей пришлось изменить свои планы, поскольку ее и небольшую группу других сотрудников пригласили на встречу с известным финансистом. Ли очень нервничала из-за этой встречи. «Я просто в восторге от того, что меня пригласили, – говорила она другу. – Я буду слушать изо всех сил. И я надеюсь, что <emphasis>услышу</emphasis>».</p>
        <p>Ли прекрасно описала три основных фактора активного (в противоположность пассивному) слушания. Они присутствуют не только в личном общении, но и в телефонных разговорах.</p>
        <empty-line/>
        <p><strong>Присутствуйте.</strong> Если планируется мероприятие, в ходе которого будет происходить обмен ценной информацией, обязательно постарайтесь присутствовать. Даже если время вам не очень подходит, не посылайте замену. Не стоит полагаться на другого человека в таком важном деле. Всегда лучше услышать самому, чем потом получить пересказ из чужих уст. Находясь на мероприятии, целиком и полностью погрузитесь в происходящее – и ментально, и эмоционально. Если ваше внимание будет отвлечено чем-то другим, вы многое упустите.</p>
        <empty-line/>
        <p><strong>Слушайте внимательно.</strong> Слушайте не только произносимые слова. Обращайте внимание на тон голоса. Делайте заметки, если это допустимо. Если вы не уверены, что заметки делать можно (например, за обедом), то проще всего будет спросить: «Вы не против, если я кое-что запишу?»</p>
        <empty-line/>
        <p><strong>Старайтесь услышать.</strong> Вы должны не просто слышать слова, но и понимать их глубинный смысл – обдумывайте услышанное, впитывайте то, что говорит собеседник, думайте, почему он это говорит и что все сказанное означает для вашего будущего сотрудничества. На этом этапе вы становитесь активным участником обмена информацией, даже если не произнесете ни слова.</p>
        <empty-line/>
        <p>
          <strong>Навыки слушания</strong>
        </p>
        <p>В корпоративном мире безразличие не просто невежливо, но еще и непрофессионально. Руководители всегда очень точно чувствуют, когда подчиненный слушает по-настоящему, а когда ему нет до сказанного никакого дела. Это легко определить по качеству вопросов, задаваемых в конце обсуждения, а также по точности выводов. Хорошему слушателю необходимо следующее:</p>
        <empty-line/>
        <p><strong>Концентрация.</strong> Обращайте пристальное внимание на то, что говорит собеседник. Не поддавайтесь искушению думать о чем-то другом. Изо всех сил старайтесь быть терпеливым – даже если человек говорит слишком медленно или не может внятно объяснить свою мысль.</p>
        <empty-line/>
        <p><strong>Подтверждение.</strong> Чтобы продемонстрировать понимание, повторяйте сказанное собеседником, перефразируя его слова. Уловив ритм речи собеседника, вы сможете сделать это без труда, и ваши слова не будут восприняты как попытка перебить говорящего.</p>
        <empty-line/>
        <p><strong>Ожидание.</strong> В разговоре терпение – это добродетель, желание перебить – грех. Существует тонкая грань, отделяющая фразу, произнесенную для подтверждения, или вопрос по конкретной теме от слов, которые говорятся для того, чтобы вставить свои две копейки.</p>
        <empty-line/>
        <p><strong>Вопрос.</strong> Если вы чего-то не поняли, попросите объяснить или сформулировать сказанное иначе.</p>
        <empty-line/>
        <p><strong>Реакция.</strong> Используйте позитивный язык телодвижений, чтобы показать собеседнику, что вы внимательно его слушаете. Слегка наклонитесь вперед. Реагируйте на сказанное кивками, улыбками или поднятием бровей. Не скрещивайте руки.</p>
        <empty-line/>
        <p><strong>Спокойствие.</strong> Если вы сидите за столом, не перебирайте бумаги и не продолжайте заниматься тем, чем занимались. Когда вы стоите или сидите в зале, не делайте отвлекающих жестов – например, не перебирайте мелочь в кармане.</p>
        <empty-line/>
        <p>
          <strong>Мягкое направление</strong>
        </p>
        <p>Простой прием демонстрации заинтересованности в том, о чем говорит собеседник, разрушает барьеры подозрительности и будит чувство дружбы и доверия. В такой обстановке людям легче раскрыться. Этот прием давно используют успешные дипломаты, политики и продавцы. Если направлять беседу мягкими, интеллигентными вопросами, то вы наверняка получите ценную информацию, причем собеседник не сочтет вас назойливым и не в меру любопытным. А ведь такая информация может кардинально изменить исход делового разговора. Вот несколько приемов, которые помогут вам проникнуть в сложные зоны и расположить собеседника к себе.</p>
        <p>«Я недавно разговаривал с коллегой, и он сказал мне, что маркетинговый план кажется ему сыроватым. Не знаю, могу ли я с этим согласиться. А что вы думаете?»</p>
        <p>«Я недавно читал профессиональный обзор положения Behemoth Booksellers, где утверждалось, что компания вскоре пойдет на слияние. Вы не слышали ничего подобного?»</p>
        <p>«Если вы не хотите мне об этом говорить, то я вас прекрасно пойму, но я хотел бы узнать…»</p>
        <p>«Мой начальник с интересом узнал о том, что мы сегодня обедаем с вами. Он очень сожалеет, что не может к нам присоединиться, и просил меня спросить, ваша компания все еще планирует участвовать в проекте Epsom and Salz?»</p>
        <p>Обратите внимание на частое упоминание третьих лиц – «коллега», «старый друг», «мой начальник», «профессиональный обзор». Это показывает, что ваши вопросы – не проявление личного любопытства, а отражение более общего интереса.</p>
        <empty-line/>
        <p>
          <strong>ЯЗЫК ТЕЛОДВИЖЕНИЙ</strong>
        </p>
        <p>Иногда слов и тона голоса достаточно для того, чтобы передать истинный смысл сказанного. Но поза, выражение лица и жесты тоже несут в себе сигналы – некоторые из них требуют расшифровки, другие же вполне понятны.</p>
        <empty-line/>
        <p><strong>Поза.</strong> Человек, который стоит, выпрямив спину, расправив плечи и подняв подбородок, посылает сигнал уверенности в себе и честолюбия. Обратите внимание на то, что руки, сцепленные за спиной или свободно опущенные по бокам, выглядят более энергично и авторитетно, чем руки, засунутые в карманы. Не стоит стоять, скрестив ноги в щиколотках или сложив перед собой руки. Не следует также держать себя за локоть. Подобные позы говорят о застенчивости и неуверенности и могут быть расценены как защитные.</p>
        <empty-line/>
        <p><strong>Поза в положении сидя.</strong> Если вы развалились в кресле, вас могут счесть ленивым или уставшим. Подобная поза воспринимается как знак неуважения. Некоторые специалисты по языку телодвижений считают скрещенные ноги защитной позой, но для многих (и для мужчин, и для женщин) эта поза просто более комфортна. Более однозначно трактуется покачивание ногой и ерзание в кресле. Эти движения выдают неуверенность и опасения – особенно во время собеседования.</p>
        <empty-line/>
        <p><strong>Выражение лица.</strong> Улыбка – сигнал теплоты, открытости и дружелюбия. Но не перегните палку. Неискренняя, постоянная улыбка не говорит ни о чем хорошем. Вас могут счесть фальшивым, а это внушает подозрения. Но ничего хорошего нет и в нахмуренных бровях. Такое выражение лица говорит о гневе или беспокойстве – даже если ваши слова вполне позитивны.</p>
        <cite>
          <subtitle>
            <strong>ИСКУССТВО ВОПРОСА</strong>
          </subtitle>
          <p>Умение задавать правильные вопросы может проложить вам дорогу к успеху – участвуете ли вы в совещании, ведете переговоры с покупателем, оцениваете нового клиента, поставщика или делового партнера. Некоторые ошибочно полагают, что, задавая вопросы, человек теряет контроль над дискуссией. Им кажется, что ответы производят большее впечатление, чем вопросы. Но в действительности все наоборот: творческий подход к вопросам позволяет искусно направить дискуссию в нужном направлении.</p>
          <p>Вопросы имеют и еще одно преимущество. И в бизнесе, и в повседневной жизни людям нравится, когда им дают возможность говорить о себе – о своих пристрастиях и антипатиях, своих взглядах и мнениях. Вы наверняка замечали, что те, кого считают хорошими собеседниками, редко отличаются болтливостью. Напротив, они чаще всего задают продуманные вопросы и внимательно слушают ответы. Подталкивая человека к разговору, вы можете узнать о нем то, чего никогда не узнали бы, если бы доминировали в разговоре. Да и впечатление вы произведете гораздо лучшее.</p>
        </cite>
        <p><strong>Зрительный контакт.</strong> Глядя в глаза собеседнику, вы демонстрируете свою заинтересованность в разговоре. Но не следует впадать и в другую крайность – пристальный взгляд может показаться угрожающим и странным. Придерживайтесь золотой середины: время от времени переводите взгляд на другие части лица – особенно на губы. Если ваш взгляд в такие моменты будет все время устремлен вниз, то у собеседника может сложиться впечатление, что вам не хватает уверенности в себе. Если вам трудно установить или поддерживать зрительный контакт, можете смотреть на переносицу собеседника.</p>
        <empty-line/>
        <p><strong>Жесты.</strong> Ведите себя естественно. Можно движениями рук подчеркнуть смысл сказанного, но чрезмерно активная жестикуляция в профессиональной среде неуместна.</p>
        <empty-line/>
        <p><strong>Суетливость.</strong> Некоторые привычные жесты могут казаться человеку абсолютно нормальными, но окружающих они раздражают. А ведь чаще всего человек даже не осознает своих движений. Старайтесь не теребить волосы, галстук или украшения, не прикусывайте губу, не барабаньте по столу пальцами, не хрустите суставами, не перебирайте в кармане мелочь или ключи.</p>
        <empty-line/>
        <p><strong>Кивок.</strong> Он не обязательно должен означать согласие. Кивая, вы показываете, что понимаете собеседника. Но будьте осторожны. Чрезмерно энергичное кивание превращает вас в китайского болванчика. Если вы беседуете с начальником, то он может увидеть в вас подхалима, готового согласиться с любым его словом.</p>
      </section>
      <section>
        <title>
          <p>Глава 23. Телефонное общение</p>
        </title>
        <p>Когда Александр Грэм Белл впервые позвонил своему помощнику, который находился в соседней комнате, это был деловой звонок. 10 марта 1876 года он позвонил Томасу Ватсону и сказал: «Мистер Ватсон, зайдите сюда. Я хочу вас видеть». Никаких тебе «пожалуйста».</p>
        <p>В течение последующих ста с лишним лет телефонные разговоры велись по проводным линиям. По мере увеличения количества офисных телефонов формировались и правила их использования. А затем за несколько коротких лет появились мобильные телефоны, а за ними смартфоны. И они тут же стали важнейшим компонентом современной деловой коммуникации. Да, многие правила использования офисного телефона применимы и для смартфона, но многие необходимо модифицировать, чтобы они соответствовали условиям беспроводной связи.</p>
        <empty-line/>
        <p>
          <strong>ОСНОВНЫЕ ПРАВИЛА ДЕЛОВЫХ ЗВОНКОВ</strong>
        </p>
        <p>Почти все телефонные звонки попадают в одну из двух категорий в зависимости от того, кому вы звоните: знакомым людям (эмоционально теплые звонки) или тем, кого вы не знаете (холодные звонки, часто связанные с перспективой нового бизнеса). Совершаете ли вы холодный или теплый звонок, вы должны осуществить определенные шаги, чтобы ваш звонок был максимально эффективным.</p>
        <empty-line/>
        <p>
          <strong>Подготовьтесь заранее</strong>
        </p>
        <p>Прежде чем звонить, запишите все вопросы, которые вы хотите обсудить, а также основные темы, о которых нужно поговорить. Даже если вопрос кажется незначительным, запишите его – во время разговора очень легко о чем-то забыть. Затем положите свои заметки возле телефона, чтобы заглядывать в бумаги во время разговора. Если ваш звонок связан с фактами и цифрами, подберите все необходимые документы или иные материалы, которые могут вам понадобиться.</p>
        <p>Под рукой должны лежать блокнот и ручка, чтобы делать заметки во время разговора. Кроме того, позаботьтесь о доступе к календарю на случай, если придется обсуждать даты и время встреч, проектов, а также сроки.</p>
        <empty-line/>
        <p>
          <strong>Представьтесь</strong>
        </p>
        <p>Кто бы ни ответил на ваш звонок – тот, кому вы звоните, секретарь, помощник или голосовая почта, – обязательно представьтесь. Назовите свою компанию: «Это Кэтрин Баулин из «Зеллмор Маркетинг». Обойтись без названия компании можно только в том случае, если вы регулярно звоните этому человеку и он хорошо вас знает. Назовите свое имя полностью, даже если вы общаетесь с человеком довольно часто. Возможно, он не так хорошо знает ваш голос, как вам кажется. Кроме того, если вы каждый раз будете называть свое имя и фамилию, собеседник лучше их запомнит.</p>
        <p>Затем вкратце объясните цель своего звонка и спросите, удобно ли собеседнику разговаривать прямо сейчас. (Многие забывают об этом проявлении вежливости – это самая распространенная ошибка при телефонном разговоре.) Если собеседник отвечает, что может с вами поговорить, назовите причину звонка и примерную продолжительность: «Мистер Питерсон, у меня есть вопрос о маркетинговом предложении. Это займет не больше пяти минут». Будьте реалистом. Если вам кажется, что пяти минут будет маловато, честно в этом признайтесь.</p>
        <p>Если собеседник говорит, что в данный момент занят, спросите, когда можно будет перезвонить. Старайтесь не заставлять собеседника самого звонить вам. Во-первых, он может забыть. Во-вторых, звонок в неурочное время поставит вас в неловкое положение, а кроме того, у вас под рукой может не оказаться нужных материалов.</p>
        <cite>
          <p><strong>СОВЕТ: </strong>Даже если человек, которому вы звоните, хорошо вам знаком, обязательно спросите, удобно ли ему разговаривать, – это проявление внимания и уважения.</p>
        </cite>
        <p>
          <strong>Ваш звонок поставлен на ожидание</strong>
        </p>
        <p>Вы дозвонились до секретаря, который принимает входящие звонки, или до помощника, который соединяет со своим начальником. Вполне возможно, вас могут попросить подождать. Если вы ограничены во времени, попросите того, кто снял трубку, передать сообщение: назовите свое имя, название компании, причину звонка и время, когда вы сможете перезвонить.</p>
        <p>Если вы ждете более трех минут, то можно повесить трубку и перезвонить позже. Хотя к вам отнеслись невежливо, не стоит выплескивать свое раздражение, когда разговор наконец состоится. Просто скажите, что вы не можете ждать, и повесьте трубку. Никаких объяснений в этом случае не требуется.</p>
        <empty-line/>
        <p>
          <strong>Ошибка в номере</strong>
        </p>
        <p>Если вы ошиблись, набирая номер, признайте ошибку и извинитесь. Не следует молча вешать трубку. Просто произнесите то, что воспитанные люди произносили на протяжении нескольких поколений: «Извините, я, кажется, ошибся номером». Затем назовите номер, по которому вы звонили, чтобы не совершить ошибку дважды.</p>
        <empty-line/>
        <p>
          <strong>ОТВЕТ НА ДЕЛОВЫЕ ЗВОНКИ</strong>
        </p>
        <p>Никогда не стоит недооценивать значение своего ответа на телефонный звонок. Вы никогда не знаете, обращается ли к вам потенциальный клиент или покупатель. Ваше отношение и поведение сформирует первое представление о вашей компании, а ведь вы хотите, чтобы оно было позитивным. Вот три совета, которые могут вам пригодиться.</p>
        <cite>
          <subtitle>
            <strong>БЕСТАКТНОСТИ ПРИ ТЕЛЕФОННЫХ РАЗГОВОРАХ</strong>
          </subtitle>
          <p>Вот несколько наиболее типичных ошибок при телефонных разговорах. Большая их часть относится к любому общению, а не только к деловому.</p>
          <p>• Разговаривая по телефону, не следует заниматься другими вещами. Собеседник услышит, что вы что-то набираете на клавиатуре или шуршите бумагами. Из этого он может сделать вывод, что другие дела для вас важнее этого разговора.</p>
          <p>• Не стоит есть или жевать резинку во время телефонного разговора. Это не только отвлекает, но еще заставляет собеседника слушать не самые приятные звуки. Поскольку телефон усиливает звуки, собеседник услышит даже то, что вы сосете леденец.</p>
          <p>• Не оставляйте включенным радио. Выключите офисное оборудование. Посторонние звуки снижают качество звука и затрудняют понимание.</p>
          <p>• Не сморкайтесь, не кашляйте и не чихайте прямо в трубку. Либо извинитесь и отложите трубку на мгновение, либо просто отвернитесь.</p>
          <p>• Если во время разговора вам нужно положить трубку, сделайте это осторожно, не огорошив собеседника неожиданным разрывом связи.</p>
          <p>• Не обращайтесь к деловым партнерам по имени в каждой фразе: это звучит неискренне и покровительственно.</p>
          <p>• Перед совещанием предупредите секретаря, чтобы все звонки переводились на голосовую почту или на телефон вашего помощника или коллеги. Если на вашем телефоне есть кнопка «Не беспокоить», нажмите ее.</p>
          <p>• Не следует резко прерывать личный разговор, когда кто-то входит в кабинет. Точно так же не советуем прерывать разговор и для того, чтобы сделать телефонный звонок. Если в вашем кабинете проходит совещание и неожиданно звонит телефон, не берите трубку, если не ждете важного и срочного звонка – в таком случае вы должны извиниться перед собравшимися.</p>
          <p>• По практическим соображениям некоторые руководители требуют, чтобы помощники находились на линии во время всего разговора. Даже если разговор чисто деловой, вы должны сообщить собеседнику, что вас слушает помощник, который делает заметки. Этого требуют этические правила.</p>
        </cite>
        <p>• Если на входящий звонок отвечает человек, а не автоответчик, это всегда производит хорошее впечатление. Звонящий испытывает благодарность за то, что его не отослали в электронное пространство.</p>
        <p>• Ваш голос должен звучать приятно и спокойно, даже если вы загружены работой, раздражены или устали. Помните, что вашими устами говорит компания, а не только вы лично.</p>
        <p>• При возможности отвечайте на звонки сразу же – желательно не позднее третьего.</p>
        <empty-line/>
        <p>
          <strong>Представьтесь</strong>
        </p>
        <p>Отвечая на внешние звонки, вы должны обязательно назвать свое полное имя. Что же можно сказать? Хотя фразу: «Говорит Хелен Боннер» нельзя считать невежливой, если вы скажете: «Это Хелен Боннер», то ваши слова прозвучат мягче. После этого можно добавить: «Чем могу помочь?» Конечно, лучше всего, сняв трубку, поздороваться с собеседником, пожелав ему доброго утра или доброго дня. Если в вашей компании несколько отделов, после имени назовите свой отдел: «Это Анджела Диксон, отдел авторских прав».</p>
        <empty-line/>
        <p>
          <strong>Неудачное время</strong>
        </p>
        <p>Вы страшно заняты? Если у вас нет помощника, который сортирует входящие звонки, а клиент или покупатель звонит в неудобное время, постарайтесь отвлечься от работы и уделить собеседнику внимание. Если это невозможно, объясните свое положение и предложите перезвонить в удобное для собеседника время. Согласуйте время и обязательно перезвоните по договоренности. Если у вас есть помощник, попросите его принимать сообщения или переключать звонки на голосовую почту, когда вы заняты. Если позволяет офисная телефонная система, пересылайте звонки на голосовую почту.</p>
        <cite>
          <subtitle>
            <strong>ЗАВИСАНИЕ В ТЕЛЕФОННОМ ПРОСТРАНСТВЕ</strong>
          </subtitle>
          <p>Тридцать лет назад никто и представить не мог, что звонки в компании или правительственные учреждения будут настолько тяжелыми, как сегодня. Попробуйте найти телефон обслуживания клиентов в разделе «Контакты» на сайте компании. Если вам даже удастся это сделать, то вас могут бесконечно держать в режиме ожидания, или автоответчик будет сообщать вам: «Нажмите 1, чтобы…». Создается впечатление, что в ответ на ваше скромное желание поговорить с живым человеком перед вами захлопывают электронную дверь. Мы нажимаем кнопку за кнопкой, у нас растет кровяное давление – и вот, наконец, мы дозваниваемся до того, кто нам нужен, – и тут нас просят просто оставить сообщение.</p>
          <p>Но несмотря ни на что, нужно помнить о следующем: дозвонились вы до нужного человека или нет, не поддавайтесь соблазну выплеснуть свое раздражение. Опытные бизнесмены ценят любое общение – даже с автоответчиком они разговаривают вежливо.</p>
        </cite>
        <p>
          <strong>НАВЫКИ УПРАВЛЕНИЯ ТЕЛЕФОННЫМИ ЗВОНКАМИ</strong>
        </p>
        <p>Есть у вас помощник или нет, вы должны точно знать, как работает ваша телефонная система, чтобы иметь возможность переводить звонки в режим ожидания и соединять с другими абонентами.</p>
        <empty-line/>
        <p>
          <strong>Перевод звонков</strong>
        </p>
        <p>Если человеку, с которым вы разговариваете, нужно поговорить с кем-то еще, сначала назовите ему местный телефон нужного собеседника на случай, если произойдет разъединение. Затем сообщите тому, кто нужен вашему собеседнику, кто ему звонит и по какому поводу. Это избавит звонящего от необходимости повторять все сначала.</p>
        <empty-line/>
        <p>
          <strong>Искусство ожидания</strong>
        </p>
        <p>Если поступить неправильно, то обычная фраза: «Подождите, пожалуйста» превратит вежливую просьбу в обычную грубость. Секретари, помощники и все, кто принимает входящие звонки, должны проявлять симпатию к звонящим и относиться к ним с уважением. Последуйте нашим советам, и это сведет раздражение звонящего к минимуму.</p>
        <empty-line/>
        <p>• Никогда не приказывайте звонящему ждать – <emphasis>просите.</emphasis> Самое главное – <emphasis>дождитесь ответа.</emphasis> Спросите у собеседника: «Могу я попросить вас подождать?» и дождитесь, пока он ответит. Ничто так не раздражает, как мгновенно раздающаяся за этими словами музыка или полная тишина.</p>
        <p>• Объясните, почему звонящему нужно подождать: «Миссис Томкинс разговаривает по другой линии», или «Она где-то рядом, мне нужно ее позвать», или «Мне нужно узнать, кто сможет вам ответить».</p>
        <p>• Когда человек ожидает ответа, через каждую минуту сообщайте ему о положении дел: «Я думал, что она вот-вот освободится, но она все еще разговаривает по другой линии». После второго или третьего раза спросите, готов ли человек ожидать и дальше или хочет оставить сообщение.</p>
        <empty-line/>
        <p>
          <strong>Сортировка звонков</strong>
        </p>
        <p>Помощники занимаются также сортировкой звонков своим начальникам и другим сотрудникам. Если каждый звонящий правильно представляется, то необходимость в неловких уточняющих вопросах – «Простите, кто это?» – отпадает. Это вопрос очень тонкий, но весьма практичный и понятный. Например, у звонящего спрашивают его имя и переводят в режим ожидания. Когда ему через какое-то время говорят, что тот, с кем он хочет поговорить, отсутствует или не может взять трубку, звонящий ощущает свою малозначимость. Точно так же обидно звучат вопросы: «Могу я узнать, по какому вопросу вы звоните?» или «Вашего звонка ожидают?». Звонящий чувствует, что помощник определяет, заслуживает ли его звонок ответа или нет. Но с точки зрения помощника, это очень важная информация, которая помогает понять, что делать дальше. Если вам задают подобные вопросы, вы обязаны ответить. Даже если ваш вопрос довольно сложен, достаточно будет краткого изложения: «Это связано с новым законом об импорте бананов».</p>
        <cite>
          <subtitle>
            <strong>АВТООПРЕДЕЛИТЕЛЬ НОМЕРА</strong>
          </subtitle>
          <p>Определитель номера позволяет вам подготовиться к разговору, еще не сняв трубку. Но у этого достижения техники есть и оборотная сторона. Когда вы с первой же минуты называете звонящего по имени, то тем самым усыпляете его внимание. Вы можете показаться чрезмерно навязчивым. А кроме того, вам может звонить совсем не тот человек, имя которого высветилось на экране.</p>
        </cite>
        <p>Если у вас есть помощник, в чьи обязанности входит сортировка звонков, вы должны точно научить его, как отвечать и какими критериями руководствоваться. А уж затем он сам сможет ориентироваться в море звонков.</p>
        <empty-line/>
        <p>
          <strong>Ответные звонки</strong>
        </p>
        <p>Многие бизнесмены широко пользуются голосовой почтой – буквально прячутся за ней. Не становитесь одним из таких людей. Если кто-то оставляет вам сообщение с просьбой перезвонить, сделайте это при первой же возможности – или хотя бы в тот же день, когда был получен звонок. Правила хорошего тона требуют, чтобы вы перезвонили собеседнику не позднее, чем через двадцать четыре часа.</p>
        <p>Если день выдался особенно занятым и вам кажется, что разговор потребует времени больше, чем вы можете на него выделить, перезвоните, объясните ситуацию и спросите, можно ли связаться позже. Если у вас есть помощник, попросите его перезвонить, объяснить задержку и договориться о времени, которое будет удобно обеим сторонам.</p>
        <empty-line/>
        <p>
          <strong>Если у вас общий местный телефон</strong>
        </p>
        <p>Снимая трубку общего телефона, сначала назовите свой отдел, а потом представьтесь: «Отдел контроля качества. Билл Фрайер слушает». Если звонят кому-то другому, скажите: «Минуточку, пожалуйста», прежде чем передать трубку. Если нужного человека нет в комнате, сообщите звонящему, когда он должен вернуться (если вам это известно), и предложите оставить сообщение. Не рассказывайте, почему нужного человека нет на месте. Если он на совещании или в отпуске, скажите об этом, но все остальное звонящего не касается.</p>
        <p>Если вы отправляетесь искать того, кому звонят, сообщите звонящему, сколько времени это займет: «Если вы можете подождать пару минут, я пойду его поищу». Если вы не нашли человека в названное время, вернитесь к телефону и сообщите: «Извините, но я не смог его найти. Если вы оставите свой номер телефона, я передам ему записку». Можете спросить, не хочет ли звонящий лично оставить сообщение на голосовой почте.</p>
        <empty-line/>
        <p>
          <strong>ВО ВРЕМЯ ДЕЛОВОГО РАЗГОВОРА</strong>
        </p>
        <p>Когда вы дозвонитесь до нужного вам человека, не забывайте, что впечатление, которое вы произведете, целиком и полностью зависит от вашего голоса и подбора слов. В телефонном разговоре чрезвычайно важно общаться профессионально. Даже если вы спешите, старайтесь говорить медленно и отчетливо. Очень важно и то, как вы держите трубку – если вы зажали ее подбородком или держите ниже уровня рта, собеседнику становится труднее вас понять.</p>
        <cite>
          <subtitle>
            <strong>ТРИ ПРАВИЛА ВЕЖЛИВОСТИ</strong>
          </subtitle>
          <p>Когда вы запомните наиболее очевидные правила телефонного общения, переходите к этим трем советам, которые помогут вам произвести наилучшее впечатление на собеседника.</p>
          <empty-line/>
          <p><strong>1. ВОЗДЕРЖИВАЙТЕСЬ ОТ ОБРАЩЕНИЯ К СОБЕСЕДНИКУ ПО ИМЕНИ. </strong>Если вы не встречались с человеком, не начинайте обращаться к нему по имени. Это можно делать, только если предложит сам собеседник: «Называйте меня Питером. Чем я могу вам помочь?» Если этого не сказано, продолжайте обращаться к собеседнику «мистер Джонс». Не следует изначально полагать, что вы оба можете называть друг друга по имени. Это серьезная ошибка. Многие, особенно люди старшего возраста, воспринимают такое обращение как чрезмерную фамильярность и проявление невежливости.</p>
          <empty-line/>
          <p><strong>2. БУДЬТЕ ОСТОРОЖНЫ С МЕСТОИМЕНИЕМ «ВЫ». </strong>Во время разговора постарайтесь не слишком часто использовать это местоимение – особенно если вам нужно решить какую-то проблему. Такие фразы, как «вы забыли» или «вы упустили из виду», в телефонном разговоре звучат обвиняюще, даже если произнесены самым вежливым образом. Предпочтительнее формулировать замечания в форме вопросов: «Не могли бы вы сделать это для меня к пятнице?» или «Вы завершили отчет по этому проекту?»</p>
          <empty-line/>
          <p><strong>3. СЛУШАЙТЕ ВНИМАТЕЛЬНО. </strong>Телефонный разговор – это не личное общение. Во время телефонного разговора очень легко отвлечься, даже если деловой разговор требует максимального внимания. Умение внимательно слушать – это не просто проявление вежливости. Так вы не упустите важные детали. Дайте звонящему понять, что вы внимательно его слушаете, вербальными подтверждениями: «Да, понимаю», «Конечно», «Понимаю, понимаю…» (См. также раздел «Умение слушать», стр. 268.)</p>
        </cite>
        <p>Следите за речью собеседника, чтобы выбрать верный тон. Если человек говорит по-деловому, без отступлений, поступайте так же. А кто-то предпочитает более неформальный и свободный стиль разговора. Если вы последуете примеру собеседника, то сможете выяснить общность интересов или происхождения – конечно, при условии, что все это не отвлекает вас от основной цели звонка. Людям, которые никогда не встречались лично, иногда удается сблизиться и достичь взаимопонимания в процессе телефонного разговора. Возникшая симпатия облегчает дальнейшее ведение бизнеса.</p>
        <empty-line/>
        <p>
          <strong>Звонки по другой линии и другие помехи</strong>
        </p>
        <p>Сегодня звонки по другой линии перебивают разговоры гораздо реже, чем раньше. В большинстве офисных телефонных систем есть голосовая почта, которая автоматически записывает сообщение от другого звонящего, если человек уже разговаривает по телефону. Если у вас есть система голосовой почты, не обращайте внимания на сигнал звонка по другой линии. Если в вашей системе есть режим ожидания без голосовой почты, у вас нет другого выбора, кроме как ответить на входящий звонок. Извинитесь перед первым собеседником и скажите, что вы вернетесь к разговору сразу же. Переведите звонок в режим ожидания и быстро объясните второму звонящему, что вы перезвоните сразу же, как только освободитесь.</p>
        <p>Вернувшись к входящему звонку, постарайтесь продолжить разговор сначала. Главное ваше внимание должно быть сосредоточено на первом звонящем. Не следует заставлять его ждать дольше 30 секунд. Даже такой короткий период ожидания может показаться вечностью, если он возник в самый разгар беседы. Если входящий звонок требует исключительного внимания, объясните первом абоненту, почему вам необходимо прервать разговор, и договоритесь о времени, когда можно будет перезвонить.</p>
        <p>Если вам приходится перевести звонок в режим ожидания по другим причинам – например, для получения информации из другого отдела, – сообщите, на какое время придется прерваться. Вернитесь к разговору в обещанное время, даже если вы не нашли нужной информации. При необходимости объясните, что вам нужно еще несколько минут, и перезвоните, как только найдете все необходимое.</p>
        <p>Когда вошедший в кабинет коллега видит, что вы говорите по телефону, он должен выйти – это обычное правило вежливости. Если он остается в кабинете и отвлекает вас от разговора, на минуту прервите разговор и скажите: «Извините, мне нужно на минуту отвлечься. Ко мне пришли». Быстро выясните, зачем зашел коллега, и продолжите разговор или скажите, что вам придется перезвонить позже.</p>
        <empty-line/>
        <p>
          <strong>Технические сбои в мобильной и обычной связи</strong>
        </p>
        <p>Если разговор неожиданно прервался, перезванивает тот, кто звонил. Извинитесь: «Извините, нас разъединили. По-моему, мы с вами остановились на обсуждении ежегодного отчета». После этого сразу же переходите к делу. Поступите так, даже если разговор близился к концу. Если вы не перезвоните, то это будет равносильно тому, как если бы вы повернулись и ушли во время личного общения.</p>
        <cite>
          <p><strong>СОВЕТ: </strong>Попробуйте улыбаться во время разговора, чтобы произвести на собеседника хорошее впечатление. Существует мнение о том, что улыбка делает голос ярче и приятнее.</p>
        </cite>
        <p>Если звонили вам, то в течение нескольких минут ждите повторного звонка. Лучше всего будет дождаться звонка и завершить разговор, чем оставить проблему в подвешенном состоянии.</p>
        <p>Если вести разговор затруднительно из-за помех на линии, не стесняйтесь попросить собеседника прервать беседу и связаться позже. Во время повторного звонка проблема чаще всего исчезает. Не стоит рисковать неверным пониманием из-за проблем со связью.</p>
        <empty-line/>
        <p>
          <strong>ЗАВЕРШЕНИЕ РАЗГОВОРА</strong>
        </p>
        <p>Завершая деловой телефонный разговор, убедитесь в том, что вы с собеседником точно поняли друг друга. Завершите разговор словами: «Я пришлю вам окончательные данные в пятницу к полудню» или «Мы договорились провести дополнительную проверку. Можем мы созвониться снова – например, завтра?» А затем добавьте позитивную ноту: «Спасибо, что позвонили», «Я был рад побеседовать с вами».</p>
        <p>Если у вас со звонящим сложились дружеские отношения, потратьте несколько минут на разговор о вещах, не связанных с бизнесом. Это станет прекрасным завершением беседы. Но не переусердствуйте: поскольку вы не видите того, с кем разговариваете, трудно понять, приятен ли ему подобный разговор.</p>
        <cite>
          <subtitle>
            <strong>СХЕМА ПРИЕМА ТЕЛЕФОННЫХ СООБЩЕНИЙ</strong>
          </subtitle>
          <p>Когда вы принимаете телефонное сообщение, то будет лучше, если вы поступите следующим образом:</p>
          <p>• <strong>ПРАВИЛЬНО ЗАПИШИТЕ ИМЯ ЗВОНЯЩЕГО И НОМЕР ТЕЛЕФОНА. </strong>Спросите у абонента его имя, а затем уточните написание, поскольку некоторые имена звучат одинаково, а пишутся по-разному: Джин или Джинни, Аллен или Алан, Дебора или Дебра, Андерсон или Андерсен. Повторите записанный телефонный номер, чтобы звонящий подтвердил его правильность.</p>
          <p>• <strong>СПРОСИТЕ НАЗВАНИЕ КОМПАНИИ ЗВОНЯЩЕГО. </strong>Это поможет человеку, которому оставляют сообщение, лучше понять, кто именно ему звонил. Кроме того, он будет примерно представлять, о чем могла идти речь.</p>
          <p>• <strong>ЗАПИШИТЕ ДАТУ И ВРЕМЯ. </strong>Запишите точное время звонка, чтобы человек понял, как давно звонивший ждет его ответа.</p>
          <p>• <strong>ЗАПИШИТЕ СВОИ ИНИЦИАЛЫ ИЛИ ИМЯ. </strong>Это позволит тому, кому оставлено сообщение, уточнить что-то относительно поступившего звонка.</p>
          <p>• <strong>ДОСТАВЬТЕ СООБЩЕНИЕ. </strong>Все ваши добрые намерения пропадут втуне, если записанная информация не поступит адресату. Убедитесь, что тот, кому было оставлено сообщение, его получил.</p>
        </cite>
        <p>
          <strong>АВТООТВЕТЧИКИ, ГОЛОСОВАЯ ПОЧТА И ТЕКСТОВЫЕ СООБЩЕНИЯ</strong>
        </p>
        <p>Используете ли вы автоответчик в домашнем офисе или связаны с голосовой почтой в офисе компании, наши практические советы пойдут вам на пользу.</p>
        <empty-line/>
        <p>
          <strong>Запись приветствия</strong>
        </p>
        <p>На офисном телефоне лучше всего сделать приветствие прямолинейным и кратким. Вы должны быстро дать звонящему всю необходимую информацию: ваше имя, название компании и просьбу оставить сообщение: «Это Мигель Эрнандес из «Джонсон-Коулз». Пожалуйста, назовите свое имя и оставьте сообщение».</p>
        <p>Можно каждый день менять приветствие, чтобы звонящие были в курсе изменений вашего расписания: «Во вторник, 12 июля, меня не будет в офисе до одиннадцати часов, но все остальное время я буду на месте. Если вы оставите сообщение, я перезвоню вам при первой же возможности». Можете также сообщить звонящим, к кому они могут обратиться в экстренной ситуации: «Если вам нужно переговорить с кем-то немедленно, позвоните Кассандре Руис по телефону 71–31».</p>
        <p>Отправляясь в командировку или отпуск, измените приветствие до отъезда. Назовите свое имя и скажите: «Меня не будет в офисе до понедельника 17 августа. Пожалуйста, перезвоните после этой даты». Назовите также имя и телефон того сотрудника, с которым можно связаться, если проблему нужно обсудить до вашего возвращения. Подобные сообщения не следует оставлять на телефоне домашнего офиса – из соображений безопасности. На домашнем автоответчике оставьте просьбу назвать свое имя и номер телефона.</p>
        <empty-line/>
        <p>
          <strong>Как оставить сообщение</strong>
        </p>
        <p>Оставляя сообщение, в самом <emphasis>начале</emphasis> медленно и отчетливо назовите свое имя и номер телефона – возможно, человеку нужно будет их записать. Многие люди сразу начинают говорить, а потом спохватываются, что время вот-вот кончится, и называют свой телефон так быстро и неразборчиво, что понять его невозможно. Ваше сообщение должно быть коротким. Поскольку большинство людей не любит длинных сообщений, ваши слова могут пропустить или удалить, не дождавшись сути. Кроме того, длинные сообщения перегружают систему голосовой почты. В конце еще раз повторите свое имя и номер телефона.</p>
        <empty-line/>
        <p>
          <strong>Ответные звонки</strong>
        </p>
        <p>Перезвоните всем, кто оставил сообщения на вашем автоответчике или голосовой почте, в течение двадцати четырех часов (если это возможно). Хотя многие больше не слушают личных сообщений, оставленных на голосовой почте мобильного телефона, а перезванивают сразу, но в деловой сфере принято поступать наоборот – это позволяет узнать, зачем именно звонил вам тот или иной человек. Прослушав сообщение от своего начальника, прежде чем перезвонить ему, вы сэкономите свое и его время – возможно, ему нужна какая-то информация и в сообщении он пояснил, какая именно. Если вы сами оставляете сообщение, избавьте адресата от ненужных проблем: четко сообщите цель звонка, а также то, как и когда с вами можно будет связаться. Обязательно будьте на месте в назначенное время.</p>
        <cite>
          <p><strong>СОВЕТ: </strong>Закрывайте дверь кабинета, прежде чем начинать переговоры по громкой связи. Хотя громкая связь усиливает голоса, большинство людей в такой ситуации бессознательно начинает говорить громче. Результат? Шум мешает всем, кто находится в пределах слышимости.</p>
        </cite>
        <p>
          <strong>ГРОМКАЯ СВЯЗЬ</strong>
        </p>
        <p>Главное правило использования громкой связи следующее: сразу же сообщите собеседнику, что вы используете громкую связь. Если его это чем-то смущает, объясните, почему вы перешли на такой тип связи – например, вы хотите подключить к разговору тех, кто находится в вашем кабинете, или громкая связь позволяет вам делать заметки. Большинство людей не возражает против этого – если их предупреждают заранее и объясняют причину.</p>
        <p>Если в кабинете присутствуют другие сотрудники, представьте их звонящему в самом начале разговора: «Ко мне присоединились три сотрудника отдела маркетинга – Лесли Маршалл, Энди Армистид и Кэти Кинкэннон». Затем участники разговора должны представиться, чтобы звонящий мог узнавать их по голосу – иногда это довольно трудно, поскольку качество звука не всегда идеально. Будет удобнее, чем каждый участник разговора будет перед своими репликами представляться: «Том, это Энди». Можете пояснить звонящему, кто именно ему отвечал, следующим образом: «Я согласен с тем, что только что сказала Кэти» или «Вижу, у Лесли есть к вам вопрос».</p>
        <p>Переходя на громкую связь в открытом офисе, очень важно помнить о коллегах. Их будет раздражать звук набора номера, гудки в телефонной трубке и звонок, пока вы не поднимете трубку.</p>
        <empty-line/>
        <p>
          <strong>ВИДЕОЗВОНКИ И КОНФЕРЕНЦИИ В РЕЖИМЕ ОНЛАЙН</strong>
        </p>
        <p>Видеосвязь и онлайновые конференции стали неотъемлемой частью делового общения – используете ли вы Skype, iChat, Google Chat или конференц-сервис типа GoToMeeting. Эти сервисы широко используются для связи удаленных офисов и позволяют организовывать совещания между людьми, находящимися на значительных расстояниях. Как бы вы ни относились к этим средствам, позволяющим эффективно заменить личное общение, они являются самым передовым средством связи в современном деловом мире. При использовании этих технологий необходимо помнить следующее.</p>
        <empty-line/>
        <p>
          <strong>Подготовка</strong>
        </p>
        <p>Прежде чем приступить, убедитесь, что вы проверили все свои системы и технические возможности. Вы должны не просто познакомиться с программным обеспечением и требованиями к системе для проведения онлайновых конференций. С новыми мониторами и звуковыми системами компьютеры могут работать по-другому. Необходимо проверить все оборудование заранее – только тогда на него можно полностью положиться.</p>
        <p>Если вы используете оборудование впервые или находитесь в удаленном месте, заранее поговорите с человеком, который знаком с системой и сможет устранить все проблемы, которые могут возникнуть. Поинтересуйтесь кабелями связи, совместимостью операционных систем и систем поддержки на случай возникновения проблем. Если вы работаете с определенным провайдером, заранее поговорите с представителем компании. Проведите все необходимые проверки и тесты, свяжитесь со службами поддержки, чтобы знать, куда можно обратиться в случае необходимости.</p>
        <p>Сообщите всем участникам конференции точные и подробные инструкции по процессу конференции. Возможно, вам придется работать с людьми, которые не так хорошо знакомы с достижениями технологии, как вы. Постарайтесь сделать этот процесс максимально простым и доступным, чтобы вас поняли все.</p>
        <empty-line/>
        <p>
          <strong>Полезные советы</strong>
        </p>
        <p>Чтобы видеозвонок или онлайновая конференция прошли эффективно, воспользуйтесь нашими советами, прежде чем связываться с остальными участниками процесса.</p>
        <p>• Ведите разговор из закрытого помещения. Лучше всего подойдет кабинет, где можно закрыть дверь. Это снизит уровень шума, устранит отвлекающие факторы и избавит от возможности незапланированных помех.</p>
        <p>• Подумайте о фоне – звуковом и визуальном. Сведите к минимуму посторонние шумы. Расположитесь так, чтобы яркий свет от окна или из-за спины не мешал собеседнику видеть вас.</p>
        <p>• Многие системы используют открытые микрофоны точно так же, как во время конференц-связи. Как вежливый человек, представьте всех, кто может слышать происходящее, и в то же время сообщите им, что работают микрофоны и камеры, которые записывают и передают информацию.</p>
        <p>• При звонках из домашнего офиса позаботьтесь о том, чтобы собеседник видел приемлемую картинку – не захламленную и не слишком личную. Участники процесса видеосвязи должны сосредоточиться на содержании звонка или совещания, а не на особенностях вашего дома. Постарайтесь выглядеть максимально профессионально. Лающие собаки, предметы личного обихода, еда и напитки в кадре выглядят непрофессионально.</p>
        <p>• Убедитесь, что все системы у всех участников работают. Только после этого можно приступать.</p>
        <empty-line/>
        <p>
          <strong>Телетайпы</strong>
        </p>
        <p>Глухие и плохо слышащие люди могут использовать текстовые телефоны – телетайпы или специальные телекоммуникационные устройства для глухих. Эти устройства напоминают маленькие клавиатуры. Они позволяют людям общаться, пересылая текстовые сообщения по телефонным линиям.</p>
        <p>Если ваш офис не оборудован подобным устройством, вы можете общаться с плохо слышащим коллегой посредством системы ретрансляции. В этом случае слышащий сотрудник говорит с посредником, который переводит сказанное глухому сотруднику, набирая текст на консоли. Слова отражаются на дисплее устройства, имеющегося у глухого.</p>
        <p>Если вы общаетесь с плохо слышащим сотрудником через телетайп, обращайтесь к нему напрямую, словно посредника нет. Не говорите: «Скажите ему, что…» или «Попросите его, чтобы…».</p>
      </section>
      <section>
        <title>
          <p>Глава 24. Смартфоны</p>
        </title>
        <p>При правильном использовании смартфоны – великое достижение технологии. Они обеспечивают нам такой уровень доступа и доступности, каких не было никогда прежде. Они позволяют устраивать целые конференции со множеством участников, делать видеозвонки, в них есть функция телетайпа, с их помощью можно принимать и отправлять электронную почту и текстовые сообщения, делать фотографии, выходить в Интернет и получать доступ к важной (или просто интересной) информации через миллионы приложений. Однако в их полезности кроются и их недостатки.</p>
        <p>Неадекватное использование смартфонов может серьезно повредить деловым отношениям. Когда бизнесмен оказывается в полном подчинении у своего смартфона, вместо того чтобы быть его хозяином, это вредит деловой репутации человека. Никогда не забывайте об основных приоритетах. Самое главное для вас – это построение успешных отношений. Телефон не помогает нам строить отношения. Они строятся при личном общении или разговоре. Один из способов демонстрации уважения к другому человеку – это полная на нем сосредоточенность. Если вы делите свое внимание между людьми и устройством – пусть даже по уважительным, связанным с работой причинам, – вы рискуете обидеть окружающих, поскольку они почувствуют свою второстепенность. Правила использования смартфонов не универсальны. Руководствуйтесь здравым смыслом – и вы сможете понять, как и когда следует использовать (или не использовать) свой смартфон.</p>
        <p>Эта глава посвящена использованию смартфонов, но мы советуем вам изучить также и главу 23, поскольку общие правила телефонного этикета относятся ко всем деловым звонкам – звоните ли вы по обычному или мобильному телефону.</p>
        <empty-line/>
        <p>
          <strong>ОСНОВНЫЕ ПРАВИЛА ИСПОЛЬЗОВАНИЯ СМАРТФОНОВ</strong>
        </p>
        <p>Вот четыре основных совета любому пользователю смартфона. Запомните и пользуйтесь ими:</p>
        <p>1. Если шум может помешать окружающим, отключите звуковые сигналы при получении входящих звонков, текстовых сообщений или электронной почты. На совещаниях, презентациях и работе в общих помещениях телефон обязательно следует отключать (или хотя бы переводить его в режим «Без звука»).</p>
        <p>2. Не доставайте телефон и не начинайте им пользоваться, если это может помешать кому-то из окружающих. Подумайте о том, что люди просто вынуждены находиться рядом с вами. Это касается тех, с кем вы едете в машине, поезде, лифте, стоите в очереди, сидите в зале ожидания, находитесь в аэропорту, туалетной комнате, ресторане, кафе, театре или на совещании. Помните, что отправка текстовых сообщений, электронных писем и использование социальных сетей или Интернета, когда вы находитесь в небольшом помещении вместе с другим человеком, может считаться проявлением грубости.</p>
        <p>3. Никогда не раскрывайте конфиденциальной и личной информации там, где вас могут услышать другие. Прекратите беседу, сообщив собеседнику, что вы свяжетесь с ним, когда можно будет поговорить в приватной обстановке. Не считайте, что окружающие вас не слышат и не обращают внимания на ваш разговор. Очень трудно не обращать внимания на разговор, когда слышишь только одного из собеседников. Когда разговор ведется между двумя присутствующими, окружающие обращают на него меньше внимания.</p>
        <p>4. Говорите не слишком громко. Большинство людей, разговаривая по телефону, бессознательно повышают голос, если разговор происходит дома, в офисе или на улице. Вам трудно оценить громкость собственного голоса даже при использовании наушников или устройства Bluetooth.</p>
        <cite>
          <subtitle>
            <strong>ПРЕРВАННЫЕ ЗВОНКИ</strong>
          </subtitle>
          <p>Если разговор прервался, вы должны как можно быстрее перезвонить из такого места, где сигнал достаточно силен. Если вы не поняли, отключился ли ваш телефон или телефон собеседника, решите, что это был ваш, и попробуйте перезвонить.</p>
        </cite>
        <p>
          <strong>На совещании</strong>
        </p>
        <p>Один из самых востребованных семинаров по деловому общению в Институте Эмили Пост посвящен телефонному общению. И наибольший интерес вызывает тема неадекватного использования телефонов, особенно на совещаниях. Иногда ответственные сотрудники считают своей обязанностью проверять сообщения и отвечать на них, как только они поступают. А порой начальник начинает проверять свою электронную почту, несмотря на собравшихся на совещание коллег. Какова бы ни была причина, подобное поведение абсолютно недопустимо. Отправка текстовых и электронных сообщений во время совещания отвлекает и оскорбляет окружающих. Встречаясь с другими людьми, вы должны уделять им все свое внимание. Любые устройства в такой ситуации должны быть отключены.</p>
        <p>Если вам нужно подтвердить что-то материалами из электронной почты или свериться с календарем, прежде чем обратиться к смартфону, извинитесь перед окружающими: «Извините, мне нужно кое-что уточнить». Если другие участники совещания не пользуются электронными материалами, заранее предупредите их, что вам это может понадобиться, чтобы они не сочли, что вы отвлеклись на другую работу – или, что еще хуже, на развлечения.</p>
        <p>Иногда во время совещания необходимо сделать звонок или посмотреть полученную электронную почту. В самом начале совещания сообщите участникам (или хотя бы организаторам) о том, что в какой-то момент вам понадобится ненадолго выйти. Запланированное и разъясненное действие никого не обидит. Это вполне допустимо.</p>
        <p>Если вы ведете совещание, в самом начале четко сформулируйте свои ожидания:</p>
        <p>• Напомните участникам, что во время совещания не следует разговаривать и пользоваться электронными приборами.</p>
        <p>• В самом начале скажите, когда будут перерывы, чтобы участники знали, в какое время они смогут проверить электронные сообщения и голосовую почту.</p>
        <p>• Если пользоваться смартфонами, планшетами и ноутбуками можно, но вам кажется, что участники могут использовать их в личных целях, в самом начале объявите: «Пожалуйста, закройте все приложения, которые не связаны с темой совещания».</p>
        <empty-line/>
        <p>
          <strong>За столом</strong>
        </p>
        <p>Раньше, когда в офисах были только обычные телефоны, существовали строгие правила относительно того, когда и при каких обстоятельствах можно совершать личные звонки. Сегодня динамика изменилась, поскольку практически у каждого сотрудника есть личные мобильные телефоны. В результате контролировать личные звонки в рабочее время стало невозможно. Но не думайте, что руководство не замечает, что вы звоните по личным делам.</p>
        <p>Количество времени, потраченное на личные звонки, влияет на вашу профессиональную репутацию. «Моим детям нужно иметь возможность созвониться со мной в случае необходимости», «Мне нужно связываться с врачами и сиделками моих родителей», «Я решу свои личные дела по телефону – в противном случае мне придется отпрашиваться с работы». Все эти доводы не слишком убедительны для руководства. Согласно исследованию, проведенному TheLadders.com, чаще всего к увольнению сотрудников приводит «чрезмерное количество личных разговоров в рабочее время». Это нарушение этикета вошло в пятерку самых распространенных причин увольнения.</p>
        <empty-line/>
        <p>
          <strong>Ведите личные разговоры в приватной обстановке</strong>
        </p>
        <p>Если вам нужно позвонить по личному делу, выйдите туда, где вас не услышат коллеги, – на лестницу, в конференц-зал, вестибюль или даже на улицу. Один-два раза это вполне допустимо, но если вы будете часто выходить из офиса, то вас могут счесть халтурщиком. Это заметит и начальник, что может привести к самым неприятным последствиям.</p>
        <p>Подумайте и о том, что является личным пространством. Если на лестнице, в вестибюле и особенно в туалетной комнате кто-то есть, считать обстановку приватной нельзя. Чтобы закончить разговор, перейдите в другое место.</p>
        <empty-line/>
        <p>
          <strong>Использование вне офиса</strong>
        </p>
        <p>Смартфоны живут собственной жизнью и могут быть очень полезны, когда вы, к примеру, отправились на прогулку, поехали в аэропорт или находитесь в такси. В таких ситуациях их можно использовать по следующим причинам:</p>
        <p>• Вы ушли из офиса и опоздали на встречу.</p>
        <p>• Вы забыли передать кому-то важную информацию.</p>
        <p>• Вы неожиданно вспомнили, что для совещания нужны другие данные.</p>
        <empty-line/>
        <p>Но, поскольку вы находитесь в общественном месте, нельзя пользоваться телефоном, не учитывая потребностей окружающих. Запомните следующее:</p>
        <p>• Громкость важна не только в офисе, но и вне его. Не кричите в телефон, находясь на улице: уличный шум мешает вам, а не тому, с кем вы разговариваете.</p>
        <p>• Важна не только громкость речи. Если вы опаздываете на деловой обед в ресторан и вам кажется, что партнер уже успел приехать, лучше пошлите текстовое сообщение, а не звоните. Это избавит вашего партнера от необходимости искать тихое место, чтобы что-то расслышать.</p>
        <p>• Будьте внимательны к окружению. Заговорившись, можно легко забыть, где вы находитесь. Если вас посетила гениальная мысль во время посадки самолета или в автобусе, отправьте короткое электронное или текстовое сообщение. Не стоит звонить и посвящать всех окружающих в детали.</p>
        <p>• Если вам нужно позвонить, остановитесь. Постарайтесь не мешать проходу пешеходов по тротуару или переходу, не стойте в дверях и на проходе.</p>
        <p>• Оглядитесь, прежде чем переходить улицу.</p>
        <p>• Не следует разговаривать по телефону, когда вас обслуживают – например, во время регистрации на рейс.</p>
        <empty-line/>
        <p>
          <strong>В ресторанах</strong>
        </p>
        <p>Мобильные телефоны прочно заняли место в бизнес-сфере, но пользоваться ими в ресторане все же следует осторожно. В конце концов, в рестораны люди приходят, чтобы отдохнуть, поесть и пообщаться друг с другом. Их интересует собственное общение, а не ваши разговоры. Следуйте простому правилу: извинитесь, выйдите из-за стола и позвоните или ответьте на звонок в вестибюле или просто на улице. Это правило относится и к деловым, и к личным трапезам. Разговоры по телефону за столом – это проявление неуважения и грубости. Подобное поведение никак не способствует достижению вашей цели – укреплению отношений и делового партнерства с тем, кто сидит перед вами.</p>
        <p>Сев за стол, отключите телефон или переведите его в режим «Без звука», а затем положите в карман или сумочку. Не кладите телефон на стол. Телефон на столе подобен тикающей бомбе с часовым механизмом: и вы, и ваши спутники будете весь вечер ждать, когда же он зазвонит. Кроме того, положив телефон на видное место, вы показываете своим спутникам, что он для вас важнее, чем они.</p>
        <p>Естественно, из любого правила есть исключения – например, телефоном могут пользоваться врачи, ожидающие вызова. Большинство врачей, в силу конфиденциальности своей профессии, умеют правильно общаться по телефону. Они выходят из-за стола и отвечают на звонки в уединенном месте.</p>
        <p>Что же делать, если человек за соседним столом болтает по телефону, тогда как вы пытаетесь обсудить деловые вопросы или просто получить удовольствие от трапезы в обществе коллеги? Если он настолько груб, что позволяет себе разговаривать по телефону в ресторане, сердитого взгляда будет явно недостаточно. Попросите официанта или управляющего поговорить с этим человеком. Никогда не обращайтесь прямо к человеку, чтобы урезонить его. Вы не знаете, как он отреагирует, и результат может оказаться весьма неприятным.</p>
        <empty-line/>
        <p>
          <strong>В машине</strong>
        </p>
        <p>Разговаривать по телефону в движущемся автомобиле не только невежливо, но еще и опасно. Телефонный разговор отвлекает внимание водителя от дороги, а если по телефону говорит водитель, то опасность повышается на порядок. Во многих штатах запрещено разговаривать по телефону во время вождения – вы должны точно представлять законы той местности, где находитесь во время поездки. Хотя использование громкой связи или гарнитуры «хэндс-фри» снижает степень опасности, разговор все равно отвлекает внимание и может стать причиной настоящей катастрофы. Лучше всего съехать на обочину и только после этого звонить или отвечать на звонок.</p>
        <cite>
          <p><strong>СОВЕТ: </strong>Если в машине находятся другие люди, которые могут услышать ваш разговор, обязательно скажите об этом собеседнику. Подумайте и о себе: не стоит делать спутников свидетелями вашей личной или деловой беседы.</p>
        </cite>
        <p>
          <strong>ЧТО ДЕНЬ ГРЯДУЩИЙ НАМ ГОТОВИТ</strong>
        </p>
        <p>Этикет использования электронной почты, смартфонов и социальных сетей характерен для конкретных достижений техники, но идея, которая лежит в его основе (то есть принципы этикета), совершенно не нова. Мы не знаем, что готовит нам цифровое будущее и каким будет этикет использования чего-то нового, но мы отлично знаем основу для любых новых правил и руководств. Этикет использования любого нового устройства проистекает из ответа на вопрос: как его использование повлияет на других людей и как сделать этот процесс комфортным для всех?</p>
        <p>Конечно, ответ на этот вопрос будет непосредственно связан с новым достижением технологии, но в любом случае при использовании нового устройства вы должны проявлять внимание, уважение и честность по отношению к окружающим. Образ наших действий меняется, но мы продолжаем жить в обществе, и наши ожидания не меняются – мы хотим, чтобы к нам относились, как к людям. (См. также раздел «Три принципа, на которых основывается этикет», стр. 21.)</p>
      </section>
      <section>
        <title>
          <p>Глава 25. Умение составлять деловые документы</p>
        </title>
        <p>Нет более важного навыка, чем умение организовывать и излагать информацию четко и доступно. И это означает, что вы должны уметь эффективно составлять практически любые деловые документы, которые могут быть представлены в письменном виде. Это относится к электронным и обычным письмам, служебным запискам, отчетам, запросам, рекомендациям, руководствам, релизам, презентациям PowerPoint и предложениям, собираемым в офисе.</p>
        <empty-line/>
        <p>
          <strong>МЕХАНИКА ЭФФЕКТИВНОГО ДЕЛОВОГО ПИСЬМА</strong>
        </p>
        <p>Некоторые виды делового письма строго формализованы – как, например, финансовый раздел ежегодного отчета компании. Другие – абсолютно неформальны. Это можно сказать о внутренних электронных письмах или текстовых сообщениях. Большая часть деловых письменных материалов относится к общей категории. В таких документах нужно больше внимания уделять грамматике и синтаксису, чем в устной речи, но при этом правила не так строги и однозначны, как в юридических или научных бумагах. Что бы вы ни писали, ваш документ должен отвечать четырем требованиям.</p>
        <p>• Он должен быть точным, то есть точно описывать ситуацию.</p>
        <p>• Он должен быть четким, то есть отражать именно то, что вы хотели сказать.</p>
        <p>• Он должен быть понятным для читателя.</p>
        <p>• Он должен быть грамматически правильным, то есть не содержать никаких грамматических, синтаксических и стилистических ошибок.</p>
        <empty-line/>
        <p>
          <strong>Роль грамматики</strong>
        </p>
        <p>Интересно, что, говоря о письме, мы часто используем термины, связанные со строительством. Мы «конструируем» предложения. Мы «структурируем» абзацы. Слова – это строительные блоки предложений… а грамматика – это чертеж.</p>
        <p>Если у вас проблемы с грамматикой, вы не сможете четко сформулировать свои мысли. Бывает, что человек пишет нечто обратное тому, что хотел сказать. У вашего собеседника – читателя может сформироваться негативное представление о вашей компетентности и серьезности. Не будет преувеличением сказать, что автор неграмотного документа (например, резюме для приема на работу) может горько пожалеть о том, что плохо учился в школе.</p>
        <empty-line/>
        <p>
          <strong>Организация и описание</strong>
        </p>
        <p>Многие умеют составлять грамматически правильные предложения, но не могут составить понятный для читателя абзац. Их мысли крутятся туда и сюда, словно в барабане стиральной машины, где невозможно отделить рубашки от носков. Даже самый терпеливый читатель не выдержит подобного чтения долго.</p>
        <p>Чтобы такого не случилось, прежде чем приступить к написанию документа, все тщательно продумайте. Для начала запишите основные мысли, которые хотите отразить в документе, а затем проанализируйте свои заметки и решите, как организовать их наилучшим образом. Это можно сделать двумя способами:</p>
        <p>• Пошаговая схема. Она наилучшим образом подходит в тех случаях, когда нужно объяснить процесс. Если мысли расположились в неправильном порядке, вы сможете выявить ошибку и исправить ее.</p>
        <p>• Причинно-следственная схема. Ею лучше всего пользоваться, когда нужно описать, как произошло то или иное событие. Составьте документ, в котором причина и следствие четко связаны между собой.</p>
        <p>Подобная работа занимает время, но текстовые редакторы облегчают задачу и позволяют корректировать написанный документ без особого труда. Схема поможет вам придерживаться определенного плана в процессе написания. Всегда возникает соблазн уйти в сторону, добавить излишние детали или включить остроумное замечание или личную историю. Но время ваших читателей не безгранично. Они хотят сразу понять, в чем дело, и действовать соответственно. Любая лишняя информация отвлекает внимание и раздражает.</p>
        <empty-line/>
        <p>
          <strong>Будьте логичны</strong>
        </p>
        <p>Логичность делает деловые документы четкими и ясными. Она делает ваш документ цельным в смысле точки зрения, времени и настроения. Составляя черновой вариант, а затем корректируя его, учитывайте следующее.</p>
        <empty-line/>
        <p>
          <strong>Точка зрения</strong>
        </p>
        <p>Начиная работать над документом, вы должны решить, с какой точки зрения будете излагать свою историю – от первого лица (я, мне, мой, мы, нас, наше), от второго лица (вы, ваше) или от третьего лица (он, она, ему, ей, его, ее, они, их, им). Ваша задача выбрать точку зрения и в дальнейшем придерживаться ее. Читателям трудно следить за текстом, точка зрения в котором постоянно меняется.</p>
        <empty-line/>
        <p><strong>Первое лицо.</strong> Деловые документы часто составляются от первого лица – особенно письма, служебные записки и внутренние отчеты. Это обеспечивает индивидуализированную, личную перспективу. Первое лицо часто встречается и в официальных документах, но чаще всего этот прием используется, когда автор письма хочет задать дружелюбный, неформальный тон.</p>
        <empty-line/>
        <p><strong>Второе лицо.</strong> Такая форма менее распространена, поскольку она отражает точку зрения читателя, а не автора документа. Она более приемлема в инструкциях (например, в этой книге). Второе лицо можно использовать в письмах. Но следует быть осторожным: в этом случае легко перейти к обвинительному, даже враждебному тону: «Вы должны знать, что…», «Ваша обязанность – …».</p>
        <empty-line/>
        <p><strong>Третье лицо.</strong> Это объективная точка зрения. Такой прием позволяет автору стать отстраненным наблюдателем действия, а не активным его участником. Третье лицо задает более формальный тон письма. В журналистике – это точка зрения репортера, а не автора.</p>
        <cite>
          <subtitle>
            <strong>ПРОЧТИТЕ ВСЛУХ</strong>
          </subtitle>
          <p>Если вы составляете письменный документ, потратьте несколько минут, чтобы объяснить коллеге, что вы собираетесь сказать, – а затем запишите объяснение. Если рядом никого нет, мысленно представьте такой разговор.</p>
          <p>Закончив работу над документом, прочтите его вслух. Вы сразу выявите те места, где ваши аргументы звучат надуманно, фразы слишком тривиальны, а грамматика хромает. Чтение вслух помогает заметить повторы и затянутость.</p>
          <p>Получив важное, хорошо написанное письмо, попробуйте прочесть его вслух. Произнося вслух чужие слова, вы невольно замедляете темп и обращаете внимание на то, как соединяются слова. Это поможет вам улучшить собственные документы в будущем.</p>
        </cite>
        <p>
          <strong>Время</strong>
        </p>
        <p>Время показывает, когда имело место действие или событие. Глаголы имеют разные времена, которые показывают, происходит ли что-то в настоящем, произошло ли это в прошлом или произойдет в будущем: «Я нахожусь в «Жирной ложке»; «В прошлый вторник я был в «Жирной ложке»; «На следующей неделе я собираюсь в «Жирную ложку». Если в письме нет точного указания времени («Мы получили ваш сломанный принтер вчера, и он будет готов на следующей неделе»), выбирайте такое время, когда составлялся документ. Используйте выбранное время во всем документе.</p>
        <empty-line/>
        <p>
          <strong>Тон</strong>
        </p>
        <p>Заключительный элемент письменного документа – тон. Тон отражает отношение автора документа. Составляя отчет или предложение, вы наверняка отдадите предпочтение серьезному тону, отражающему ваши знания и профессионализм. А если вам нужно известить всех сотрудников о предстоящем рождественском корпоративе, то лучше выбрать легкий, веселый тон. На жалобу покупателя вы ответите в вежливом и понимающем тоне. Делая же письменный выговор сотруднику, который постоянно не выполняет сроки, вы выберете тон жесткий, не допускающий возражений.</p>
        <p>Определившись с нужным тоном, придерживайтесь его на протяжении всего документа. Внезапные перемены тона или настроения – такую манеру письма можно назвать маниакально-депрессивной – дезориентируют читателя и создают впечатление того, что автор документа не уверен в том, о чем пишет, и не определился со своим отношением к предмету.</p>
        <empty-line/>
        <p>
          <strong>Проверка</strong>
        </p>
        <p>Не считайте, что ваша миссия закончена, если вы серьезно поработали над черновиками и составили документ, который вас устраивает. Сколь бы организованны вы ни были, сколь бы четкой ни была ваша точка зрения, все ваши усилия пойдут прахом, если вы допустите грамматические, орфографические или пунктуационные ошибки. Мельчайшая ошибка, на которую обратит внимание читатель, отвлечет его внимание от того, чего вы хотите добиться.</p>
        <p>Наш вам совет: лучше предотвратить болезнь, чем ее лечить. Проверьте все несколько раз, прежде чем отправлять документ в мир. Особенно важно это для электронных писем, которые улетают в мгновение ока. Если вы пишете официальное письмо или отчет, попросите коллегу просмотреть документ свежим взглядом (и не забудьте об ответной услуге, когда аналогичная помощь понадобится ему).</p>
        <cite>
          <subtitle>
            <strong>ОСТЕРЕГАЙТЕСЬ АВТОМАТИЧЕСКОЙ ПРОВЕРКИ</strong>
          </subtitle>
          <p>Автоматические средства текстовых редакторов весьма полезны, но не следует полагаться на них целиком и полностью. Порой достаточно пропустить одну букву, чтобы слово осталось орфографически правильным, но приобрело совершенно иной, зачастую оскорбительный, смысл.</p>
        </cite>
        <p>
          <strong>ПРАВИЛЬНО СОСТАВЛЕННЫЕ ДЕЛОВЫЕ ПИСЬМА</strong>
        </p>
        <p>Старомодные личные деловые письма – написанные на белоснежной, высококачественной бумаге, запечатанные в конверт и доставленные по почте или лично – остаются самым впечатляющим средством упрочения репутации вашей компании. В письме есть достоинство, которым не обладают электронные письма и документы, пересланные по факсу. Электронные письма и факсы пишутся наскоро, их можно сравнить с телефонными звонками. Настоящее же письмо говорит о том, что человек о нем думал, затем писал его от руки или печатал, несколько раз изменял и редактировал… Другими словами, отправитель не пожалел на него своего времени – то есть самой большой ценности. И все для того, чтобы сообщить что-то получателю.</p>
        <p>Печально, что сегодня многие бизнесмены считают написание деловых писем тяжелой обязанностью. Так быть не должно.</p>
        <empty-line/>
        <p>
          <strong>Стандартная форма делового письма</strong>
        </p>
        <p>Как правило, стандартное деловое письмо имеет формат блока или модифицированный формат блока. Формат блока наиболее распространен. Текст письма выравнивается по левому краю. В модифицированном формате дата и заключительная часть располагаются по центру, а адреса получателя и отправителя, приветствие и текст письма выравниваются по левому краю.</p>
        <p>В обоих вариантах текст письма разбивается на абзацы, которые отделяются друг от друга двойным интервалом. Внутри абзацев красной строки нет. Части письма отделяются друг от друга одним интервалом. Между заключительной частью и своим именем следует оставить четыре интервала, чтобы хватило места для подписи.</p>
        <p>Используйте стандартный шрифт Times New Roman или Cambria 12. Такие шрифты смотрятся профессионально, и читать набранный ими текст проще, чем при использовании рубленых шрифтов типа Arial или Verdana. Шрифт письма должен сочетаться (хотя и не обязательно совпадать) с шрифтом и размером шрифта шапки бланка. Минимальные боковые поля составляют один дюйм, минимальные верхнее и нижнее поля составляют полтора дюйма. Поля должны соответствовать шапке бланка и графическим элементам.</p>
        <empty-line/>
        <p>
          <strong>Стандартные части делового письма</strong>
        </p>
        <p>Стандартное деловое письмо состоит из следующих частей.</p>
        <empty-line/>
        <p>
          <strong>Адрес отправителя</strong>
        </p>
        <p>Если вы не использовали личный бланк или бланк компании, где уже напечатан адрес, начните письмо с этой информации. В письме должны обязательно содержаться следующие сведения: название компании, почтовый адрес, город, штат, почтовый индекс. Свое имя и должность указывать здесь необязательно – они будут помещены в заключительной части.</p>
        <empty-line/>
        <p>
          <strong>Дата</strong>
        </p>
        <p>В этом разделе нужно указать месяц, день и год, когда было написано или отправлено письмо. Месяц следует написать прописью, а все числа – цифрами (1 января 2018 года, а не 1 янв. или 1-е января). Дата располагается слева или в центре, через интервал после адреса получателя и через два-шесть интервалов после шапки бланка.</p>
        <cite>
          <subtitle>
            <strong>ПИШИТЕ АГРЕССИВНО, А НЕ ПАССИВНО</strong>
          </subtitle>
          <p>Деловое письмо должно быть четким и прямым. Не советуем использовать пассивный залог, когда глагол выражает не действие субъекта, а воздействие на него. Пассивный залог повышает значение дополнения, превращая его в подлежащее. Вот несколько примеров:</p>
          <p>Активный залог: В последнем квартале отдел продаж продал 420 единиц. (Подлежащее: отдел продаж.)</p>
          <p>Пассивный залог: Четыреста двадцать единиц было продано в последнем квартале отделом продаж. (Подлежащее: единиц)</p>
          <p>Активный залог: Руководство примет все необходимые решения. (Подлежащее: руководство.)</p>
          <p>Пассивный залог: Все необходимые решения будут приняты руководством. (Подлежащее: решения.)</p>
          <p>Активная форма делает ваше письмо более убедительным и сильным.</p>
        </cite>
        <p>
          <strong>Документ для ссылки</strong>
        </p>
        <p>В некоторых письмах приходится ссылаться на другой документ, счет, заказ или полис. Такие ссылки обычно указываются прямо под датой. Они также могут располагаться по центру страницы. Если письмо занимает несколько страниц, ссылка располагается на каждой странице с левого края, как и первая строка.</p>
        <empty-line/>
        <p>
          <strong>Особые пометки</strong>
        </p>
        <p>При необходимости в письме могут содержаться особые пометки о доставке – «заказная почта», «срочная почта» – или инструкции по вручению – «личное» (то есть вскрыть и прочесть письмо может только адресат) или «конфиденциальное» (письмо для адресата и доверенных лиц). Эти пометки печатаются прописными буквами в левой части листа. Пометки по вручению документа также печатаются прописными буквами на лицевой стороне конверта.</p>
        <empty-line/>
        <p>
          <strong>Внутренний адрес получателя</strong>
        </p>
        <p>Внутренний адрес обычно пишется под строкой даты. Когда письмо адресуется конкретному человеку, внутренний адрес должен содержать следующую информацию:</p>
        <empty-line/>
        <p><strong>Учтивое обращение и полное имя адресата.</strong> Обращаясь к женщине, которую вы не знаете, пишите: «Мисс». Если по имени трудно определить пол получателя (Пэт, Джин, Лесли, Алекс, Хиллари и Линн), то советуем позвонить в фирму адресата, чтобы уточнить эту информацию и избежать неловкости. Проблему представляют и иностранные имена. Если вы не можете точно узнать пол адресата, то должны опустить титул учтивости и приветствие («Джин Уайт» или «Уважаемый Джин Уайт»). Конечно, это неудобно, но все же лучше, чем невольное оскорбление. Используйте титулы выборных лиц, военных, врачей и священнослужителей. Если получатель имеет докторскую степень, вы можете обратиться к нему «Доктор Смит» или «Джон Смит, доктор философии». К врачам можно обращаться «Доктор Смит» или «Джен Смит, доктор медицины». В деловой переписке используйте профессиональные сокращения, а не титулы учтивости.</p>
        <empty-line/>
        <p><strong>Должность адресата (если требуется).</strong> Если человек занимает в компании несколько должностей, выбор всех или только одной будет зависеть от цели письма и предпочтений адресата. Не заменяйте название должности титулом учтивости. Адресуйте письмо «Господину Ричарду Ламберту, президенту «Альфа Компани», а не «Президенту Ричарду Ламберту».</p>
        <empty-line/>
        <p><strong>Название компании.</strong> Столь же важно точно написать название компании или организации. Обратите внимание на то, пишутся ли слова «компания», «корпорация» или «инкорпорейтед» целиком или в сокращении; есть ли в названии компании запятые, дефисы, точки или амперсанты; не соединяются ли слова воедино; какие буквы в названии прописные, а какие строчные. Чтобы точно узнать это, возьмите бланк компании, просмотрите корпоративные публикации, загляните на сайт компании или в телефонный справочник.</p>
        <empty-line/>
        <p><strong>Полный адрес.</strong> В адресе все цифры пишутся цифрами, если только они не являются названием здания (Уан Таун Плаза). Как правило, номера улиц тоже пишутся цифрами (123 Восточная 17-я улица), хотя номера с Первой до Двенадцатой часто пишутся прописью. Советуем писать прописью любые цифры, которые могут породить путаницу. Названия городов пишутся полностью. Исключение составляют общепринятые сокращения (Ст. – Луис). Названия штатов можно написать целиком или указать двухбуквенное почтовое сокращение перед почтовым индексом. Иностранные адреса должны соответствовать стандартам страны, где находится адресат.</p>
        <p>Когда письмо адресуется в компанию или организацию, в адресе должна содержаться следующая информация:</p>
        <p>• Полное название компании, фирмы или организации</p>
        <p>• Название отдела, если необходимо</p>
        <p>• Полный адрес</p>
        <empty-line/>
        <p><strong>Вниманию…</strong> Если вы пишете в компанию или какой-то отдел компании, можете включить дополнительную строку, в которой указывается, кому именно следует передать письмо («Вниманию: господина Бенджамина Хейеса» или «Вниманию: начальника отдела социального страхования»). Эта строка располагается под адресом и над приветствием. Приветствие адресуется компании или отделу.</p>
        <empty-line/>
        <p>
          <strong>Приветствие</strong>
        </p>
        <p>Приветствие является важной частью делового письма. Чаще всего достаточно простого «Уважаемый господин/госпожа…» или «Уважаемый доктор…». После обращения ставится двоеточие. В деловом письме адресата следует приветствовать точно так же, как вы это делаете в личном общении. Использовать имя адресата в деловом письме можно <emphasis>только</emphasis> в том случае, если вы хорошо знаете этого человека или договорились обращаться друг к другу подобным образом. Если у вас есть какие-то сомнения, выбирайте более официальное обращение. (Полная таблица форм обращения приведена на стр. 305.)</p>
        <p>Что же написать, если письмо адресуется в компанию, а не конкретному человеку: старомодное «Господа» явно устарело, поскольку в организациях работают и мужчины, и женщины. Обычная форма обращения: «Уважаемый сэр/мадам». Фраза: «Всем, кого это может касаться» приемлема, но выглядит слишком официально. Вы можете обратиться и к компании целиком или к отделу. Можно обратиться к человеку, занимающему конкретную должность («Уважаемый начальник отдела кадров»). Вы можете использовать более общее приветствие – «Уважаемый торговый представитель».</p>
        <empty-line/>
        <p>
          <strong>Содержательная часть</strong>
        </p>
        <p>Состоит ли ваше письмо из одного абзаца или из нескольких, главное правило – краткость. Деловые письма не следует писать на нескольких страницах – это допустимо только в случае крайней необходимости. Секрет заключается в четкости формулировок, но при этом не следует быть невежливым. Обычно абзацы разделяются дополнительным интервалом, а не красной строкой.</p>
        <empty-line/>
        <p>
          <strong>Заключение</strong>
        </p>
        <p>После содержательной части располагается заключение – краткое и дружественное. Если вы знаете адресата, можно закончить письмо на личной ноте: «Пожалуйста, передайте мои наилучшие пожелания вашей супруге» или «С радостью встретился с вами на торговой выставке. Надеюсь, ваше возвращение домой было таким же приятным, как вы рассчитывали». Даже если вы не знакомы лично, заключительная часть должна быть дружеской и полезной. («Надеюсь вскоре обсудить все с вами лично» или «Если вам понадобятся дополнительные экземпляры буклета, обращайтесь ко мне лично по телефону 555–1212»). Вежливость требует благодарности за услугу или внимание.</p>
        <cite>
          <p><strong>СОВЕТ: </strong>Не благодарите человека за то, чего он еще не сделал. Не стоит использовать фразу: «Заранее благодарен». Достаточно написать просто: «Благодарю Вас».</p>
        </cite>
        <p><strong>Заключительное выражение вежливости.</strong> Такое выражение используется в большинстве писем. Оно размещается через два интервала после последней строки сообщения либо слева, либо в центре (если используется модифицированная форма). Большинство деловых писем заканчивается дружески, но не фамильярно. Используйте выражение «искренне («Искренне ваш»). Когда адресат и отправитель хорошо знакомы друг с другом, можно использовать выражение «сердечно». Если вы с адресатом обращаетесь друг к другу по имени, допустимо использовать неформальные выражения: «С наилучшими пожеланиями», «С самыми теплыми пожеланиями» и т. п. Выражение: «С почтением» отражает не просто уважение, но и определенную подчиненность, поэтому оно чаще используется в дипломатической и церковной переписке.</p>
        <p><emphasis><strong>Подпись.</strong></emphasis> Личная подпись ставится под заключительным выражением вежливости. Под подписью должна располагаться напечатанная расшифровка. Можно указать свою должность и название компании, но не следует повторять информацию, которая уже присутствует в шапке корпоративного бланка. Имя печатается так же, как и в подписи. Можно добавить вежливое «миссис» или «мисс», чтобы показать предпочтения отправителя. Можно включить в подпись академическую степень и профессиональный рейтинг. Если письмо подписывают несколько человек, то подписи и расшифровки располагаются рядом или друг под другом.</p>
        <empty-line/>
        <p>
          <strong>Заключительные пометки</strong>
        </p>
        <p>Если ваше письмо печатает или отправляет кто-то другой, то через два интервала после блока подписи можно поставить инициалы исполнителя. Ранее это считалось стандартом делового письма, теперь же это является вопросом корпоративного стиля.</p>
        <p>Если вы прикладываете к письму какие-то материалы, следует поставить пометку: «Приложения» – иногда с указанием количества приложенных документов. Эта пометка ставится после блока подписи. Пометка: «Отдельно отправляется» с перечислением соответствующих материалов («Отдельно отправляется: Годовой отчет за 2018 год») добавляется, если какие-то материалы пересылаются отдельно.</p>
        <cite>
          <subtitle>
            <strong>КАК АДРЕСОВАТЬ КОНВЕРТЫ ДОКТОРАМ</strong>
          </subtitle>
          <p><strong>ВОПРОС: </strong>Однажды я отправлял письмо супругам. Оба они врачи. Следовало ли мне написать на конверте: «Доктору и доктору» или «доктору и миссис»?</p>
          <empty-line/>
          <p><strong>ОТВЕТ: </strong>Если вы напишете «Доктору и миссис», это будет невежливо, поскольку тем самым вы принизите достижения женщины-врача. Если супруги носят одну фамилию, то следует написать «Докторам Харрис» или «докторам Соне и Джереми Харрис». Если женщина сохранила девичью фамилию, то следует написать «доктору Соне Джонс и доктору Джереми Харрису».</p>
        </cite>
        <cite>
          <subtitle>
            <strong>СЕМЬ СОВЕТОВ ПО НАПИСАНИЮ ДЕЛОВЫХ ПИСЕМ</strong>
          </subtitle>
          <p>Ключ к успеху любого делового письма – это простота и краткость. Мы дадим вам семь советов, которые помогут добиться поставленной цели.</p>
          <empty-line/>
          <p><strong>1. ПУСТЬ ОНО НЕМНОГО «ОТЛЕЖИТСЯ». </strong>Прежде чем приступать к написанию делового письма, соберитесь с мыслями. Обязательно составьте черновик. Если у вас есть время, отложите этот черновик примерно на полчаса. Пусть письмо немного «отлежится». Вы поразитесь тому, насколько его можно будет улучшить.</p>
          <empty-line/>
          <p><strong>2. ПИСЬМО ДОЛЖНО БЫТЬ КРАТКИМ. </strong>Пишите ровно столько, сколько необходимо для выражения основной идеи. Но краткость не должна быть самоцелью, иначе вы рискуете упустить важную информацию, поддерживающую вашу точку зрения.</p>
          <empty-line/>
          <p><strong>3. ПИШИТЕ ОТ ПЕРВОГО ЛИЦА. </strong>Не стоит использовать королевское «мы» – если только вы не выступаете в качестве представителя всей компании.</p>
          <empty-line/>
          <p><strong>4. БУДЬТЕ ЕСТЕСТВЕННЫ. </strong>Постарайтесь сделать так, чтобы ваше письмо было максимально естественным – словно вы разговариваете с собеседником. Но обязательно пишите полными предложениями, избегайте междометий и чрезмерного использования местоимений и сокращений.</p>
          <empty-line/>
          <p><strong>5. ИЗБЕГАЙТЕ КЛИШЕ И НЕОБЫЧНЫХ СЛОВ. </strong>Если вы используете такие слова, как «парадигма» или «кредитное плечо», то должны точно представлять себе их значение.</p>
          <empty-line/>
          <p><strong>6. ИЗБЕГАЙТЕ СЛЕНГА И АББРЕВИАТУР. </strong>Не стоит использовать в деловом письме сокращений, технического сленга и профессиональных терминов, если вы не уверены в том, что получатель точно знает их смысл.</p>
          <empty-line/>
          <p><strong>7. ВСЕ ТЩАТЕЛЬНО ПРОВЕРЬТЕ. </strong>Несколько раз прочитайте письмо, чтобы в нем не осталось орфографических, синтаксических и пунктуационных ошибок. Никогда не полагайтесь на встроенные проверочные механизмы текстовых редакторов. Вы можете ошибиться в одной букве, и слово останется грамматически правильным, но приобретет совершенно иной смысл.</p>
        </cite>
        <p>Если копия письма отправляется еще кому-то, об этом тоже делается специальная отметка. Имена получателей перечисляются в алфавитном порядке. Можно указать адреса получателей, если вы считаете, что эта информация может быть полезна адресату.</p>
        <p>Постскриптум добавляется под последней отметкой. Его следует подписать инициалами отправителя. Постскриптумы широко используются в современной рекламе прямой рассылки – словно автору письма в последний момент пришла в голову блестящая идея, которая обязательно заставит вас купить товар. Но при использовании текстовых редакторов потребность в постскриптумах исчезает. Подобная особенность письма может заставить читателя подумать, что вы не умеете правильно организовывать свои мысли – важная информация почему-то оказалась не в содержательной части, а в самом конце письма, словно вы вспомнили о ней в последний момент.</p>
        <empty-line/>
        <p>
          <strong>БЛАГОДАРСТВЕННЫЕ ПИСЬМА</strong>
        </p>
        <p>Да, конечно, умение хорошо писать благодарственные письма – это настоящее искусство. Но не обязательно быть Шекспиром, чтобы эффектно выразить свою благодарность. Мы дадим вам несколько советов, чтобы вы знали, когда и как нужно писать благодарственные письма.</p>
        <empty-line/>
        <p>
          <strong>Когда отправлять</strong>
        </p>
        <p>Если вы были почетным гостем или приглашены на банкет в ресторан или в гости, написать от руки благодарственное письмо просто обязательно. Если вы посетили регулярное мероприятие – например, деловой ужин торговой палаты, – писать письмо необязательно – разве что у вас есть какая-то особая причина поблагодарить пригласившего вас человека. Советуем писать благодарственные письма в тех случаях, если вас пригласил начальник или руководитель компании, – в этом случае повод не имеет никакого значения.</p>
        <p>Если вас звали по телефону, то можете поблагодарить за прекрасный вечер телефонным звонком на следующий день. Если приглашение поступило по электронной почте, то и ответить можно так же. Если приглашение на приватное мероприятие было написано от руки или отпечатано, следует отправить написанное от руки благодарственное письмо. В любом случае гость всегда может написать короткую благодарность хозяину мероприятия.</p>
        <cite>
          <subtitle>
            <strong>СЕРВИСЫ СОСТАВЛЕНИЯ БЛАГОДАРНОСТЕЙ</strong>
          </subtitle>
          <p>Мы всегда ищем способы сэкономить собственное время и силы – особенно в бизнесе. Однако некоторые углы лучше не срезать. В последнее время появилось множество интернет-сервисов, которые позволяют вам выбрать карточку, напечатать сообщение (иногда шрифт очень напоминает почерк) и отправить его прямо получателю – и при этом не придется даже брать карточку в руки. Некоторые сервисы могут отправить адресату карточку, написанную по вашему поручению от руки.</p>
          <p>Но в этом и кроется проблема. Ваши усилия и личные особенности вашего почерка – все это является частью благодарности. Уберите личностный элемент – и ценность отправленного вами письма уменьшится. Письмо, написанное от руки, говорит о том, что вы не пожалели времени на размышления и выражение личного отношения. Единственное приложение, которое хоть как-то проходит проверку на персонализацию, то, которое позволяет выбрать карточку, а затем написать текст и адрес на планшете с помощью стилуса. После этого карточку можно распечатать и отправить через сервисный центр. В таком подходе удобство сочетается с важнейшим компонентом – вашим личным участием.</p>
        </cite>
        <p>Если вы сами пригласили на обед крупного клиента или потенциального инвестора, то можете написать ему короткую благодарность за то, что он нашел время, чтобы принять ваше приглашение.</p>
        <empty-line/>
        <p>
          <strong>Пять факторов, влияющих на качество благодарственного письма</strong>
        </p>
        <p>Конечно, главное в любом письме – это его содержание. Но внимание к ряду деталей значительно повысият качество вашей благодарности.</p>
        <empty-line/>
        <p><strong>Бумага.</strong> Благодарственное письмо можно написать на обычном листе бумаги или на карточке, складывающейся пополам. Все зависит от вашего выбора. Выбирайте бумагу и карточки, которые выглядят профессионально и уместны в подобной ситуации.</p>
        <empty-line/>
        <p><strong>Чернила.</strong> Благодарственное письмо следует писать синими или черными чернилами.</p>
        <empty-line/>
        <p><strong>Написание.</strong> Очень важно написать такое письмо от руки и подписать лично. Не расстраивайтесь, если у вас не самый красивый почерк. Не торопитесь, пишите разборчиво – и у вас все получится. Почерк – это именно то, что делает благодарность очень личной и наполненной смыслом. (См. также врезку «Сервисы составления благодарностей», стр. 298.)</p>
        <empty-line/>
        <p><strong>Детали.</strong> Обязательно поставьте дату.</p>
        <empty-line/>
        <p><strong>Визитки.</strong> Хотя приложить визитную карточку к благодарственному письму не возбраняется, но делать это следует только в том случае, если вы точно знаете, что у получателя нет ваших контактных данных.</p>
        <empty-line/>
        <p>
          <strong>Что написать</strong>
        </p>
        <p>Написание благодарственного письма – не тяжкая обязанность, а полезная возможность. Если коллеги-бизнесмены считают вас вежливым, приятным в общении человеком, то это выгодно отделяет вас от конкурентов, как на личном, так и на корпоративном уровне. Благодарственное письмо – это быстрый, простой и недорогой способ достичь этой цели.</p>
        <cite>
          <p>
            <emphasis>Дорогая Моника,</emphasis>
          </p>
          <p>
            <emphasis>Большое спасибо за сегодняшний обед – и за то, что Вы познакомили меня с Café Rouge. Теперь я понимаю, почему Вы так любите этот ресторан – говядина бургиньон была просто великолепна. Я искренне ценю Ваш мудрый совет относительно предложения о переходе и обязательно свяжусь с Вами, когда буду в Сиэтле.</emphasis>
          </p>
          <text-author>
            <emphasis>С наилучшими пожеланиями,</emphasis>
          </text-author>
          <text-author>
            <emphasis>Сара</emphasis>
          </text-author>
        </cite>
        <p>Благодарственное письмо может быть и более формальным:</p>
        <cite>
          <p>
            <emphasis>Уважаемая миссис Джонс,</emphasis>
          </p>
          <p>
            <emphasis>Большое спасибо за сегодняшний обед. Ресторан был очень элегантным, а еда просто восхитительна. Но более всего я ценю Ваши идеи и предложения касательно моего решения о переходе в офис в Сиэтле. Ваши предложения помогли мне правильно расставить приоритеты. Надеюсь, мы сможем встретиться, когда вы приедете в наши края.</emphasis>
          </p>
          <text-author>
            <emphasis>Искренне Ваша,</emphasis>
          </text-author>
          <text-author>
            <emphasis>Сара Доусон</emphasis>
          </text-author>
        </cite>
        <p>
          <strong>СОСТАВЛЕНИЕ ЭЛЕКТРОННЫХ ПИСЕМ</strong>
        </p>
        <p>В современном деловом мире электронная почта – это самый распространенный вид коммуникации. Обычный сотрудник компании каждый день получает огромное множество электронных писем – в среднем около 110. Разборка и чтение электронной почты – один из наиболее важных профессиональных навыков современного бизнесмена. Пишите такие письма, которые заслуживают прочтения. Пишите четко и кратко. Ваши электронные письма должны давать адресатам информацию и эффективно удовлетворять потребность в коммуникации.</p>
        <empty-line/>
        <p>
          <strong>Изложите свое дело</strong>
        </p>
        <p>Кратко изложите суть своего письма в строке «Тема», а затем четко и подробно в содержательной части письма. Люди хотят знать, почему вы решили им что-то прислать. Не посылайте электронных писем без комментариев. Если вы просто хотите поделиться какой-то информацией, так об этом и скажите. Если вы хотите держать человека в курсе, напишите об этом. Если вы посылаете важную информацию, отразите это в строке «Тема».</p>
        <empty-line/>
        <p>
          <strong>Просите то, что вам нужно</strong>
        </p>
        <p>Просите то, что вам нужно. Четко сообщите получателю, как он может вам ответить. Если вам нужно получить ответ к конкретному времени, обязательно сообщите об этом. Вы не можете заставить получателя ответить тогда, когда это нужно вам, но можете дать ему информацию о том, как наилучшим образом с вами связаться.</p>
        <cite>
          <subtitle>
            <strong>ПРАВИЛО «КТО, ЧТО, КОГДА, ГДЕ»</strong>
          </subtitle>
          <p>Один из лучших способов определить, является ли электронное письмо наилучшим способом общения с получателем, это задать себе вопрос: «Кто, что, когда и где?» Если ваше письмо отвечает на вопрос «Почему?» или отражает вашу точку зрения, подумайте дважды, прежде чем его отправить. Понять ваше намерение, тон и смысл письма получатель сможет только по словам. Без визуальных ключей, без звука вашего голоса электронное письмо может быть истолковано неверно. Когда речь идет не только о фактах, отдайте предпочтение телефонному звонку или личной встрече.</p>
        </cite>
        <p>
          <strong>Не пишите электронных писем в раздраженном состоянии</strong>
        </p>
        <p>Не выплескивайте свои эмоции и не пытайтесь решить сложные эмоциональные проблемы с помощью электронной почты. На такие темы трудно писать спокойно и взвешенно. Деловое электронное письмо – не место для решения сложных проблем. Если вы несколько раз переписываете электронное письмо, потому что не можете четко сформулировать свои мысли, это говорит о том, что стоит поднять трубку телефона или договориться о личной встрече.</p>
        <cite>
          <subtitle>
            <strong>ЧАСТИ ЭЛЕКТРОННОГО ПИСЬМА</strong>
          </subtitle>
          <p>Любое ваше электронное письмо всегда остается письмом. В нем должно быть приветствие, его следует писать полными предложениями, его следует закончить заключением. Когда переписка завяжется, вы можете перейти к более неформальному общению и опустить приветствия и заключительную часть. Когда идет электронный обмен короткими записками, то после первого знакомства можно уже не пользоваться формальным титулом собеседника. Обмен электронными письмами в таком случае превращается в своеобразный разговор. Когда же вы инициируете новый обмен, начинать следует с соблюдением всех требований к формату письма.</p>
          <empty-line/>
          <p><strong>КОМУ. </strong>Всегда проверяйте, действительно ли вы отправляете письмо именно тому, кому собирались. Кнопку «Ответить всем» используйте очень редко и очень осторожно. Будьте осторожны с автозаполнением, поскольку всегда есть вероятность того, что личное письмо адресату peter@youfriend.com будет отправлено по адресу peter@yourboss.com. Пробуйте заполнять поле «Кому» уже после того, как письмо написано. Так вы сможете убедиться в том, что отправляете письмо именно тому, кому оно адресовано. Такой подход избавляет от опасности случайной отправки письма другому адресату.</p>
          <empty-line/>
          <p><strong>ТЕМА. </strong>Составьте краткое и точное описание темы своего письма, чтобы привлечь внимание адресата. Будьте осторожны: в этой строке тоже не должно быть грамматических ошибок.</p>
          <empty-line/>
          <p><strong>ПРИВЕТСТВИЕ. </strong>Начинайте с обращения «Уважаемый…». Обращаясь к кому-либо впервые, используйте необходимые титулы. Если письмо менее формально, можно поздороваться, как в разговоре: «Здравствуйте», «Доброе утро». В таких письмах адресата можно называть по имени.</p>
          <empty-line/>
          <p><strong>СОДЕРЖАТЕЛЬНАЯ ЧАСТЬ. </strong>Ваше письмо должно быть кратким и четким. Проверьте на наличие грамматических и синтаксических ошибок. Адресат должен точно понять, что именно вы хотите ему сообщить.</p>
          <empty-line/>
          <p><strong>ЗАКЛЮЧЕНИЕ. </strong>В конце письма напишите: «Искренне Ваш», а ниже свое имя. Возможны и менее формальные завершения – «С наилучшими пожеланиями», «С благодарностью» и т. п.</p>
          <empty-line/>
          <p><strong>ПОДПИСЬ. </strong>В электронных письмах следует использовать такую подпись, в которой содержится актуальная контактная информация. Подпись должна выглядеть профессионально.</p>
          <empty-line/>
          <p><strong>СОВЕТ. </strong>Нельзя считать профессиональной подписью фразы типа: «Отправлено с моего iPhone» или «Отправлено с моего [название устройства], пожалуйста, извините за возможные опечатки».</p>
        </cite>
        <p>Если вы поняли, что собираетесь отправить раздраженный ответ, выплеснуть свое неудовольствие и беспокойство, сохраните письмо в папке «Черновики» и дайте себе время остыть. Позже вы сможете либо отредактировать свое письмо, либо избрать другой способ общения – звонок или личную встречу.</p>
        <empty-line/>
        <p>
          <strong>Перечитайте и проверьте</strong>
        </p>
        <p>Электронное письмо, как и любое другое, нужно тщательно перечитать, прежде чем нажать кнопку «Отправить». Вы, полагаем, уже убедились, что неряшливое письмо может пагубно сказаться на вашей репутации – даже в неформальном общении.</p>
        <p>• Проверьте орфографию, синтаксис и пунктуацию.</p>
        <p>• Убедитесь в том, что мысли изложены четко – особенно в отношении ожидаемого ответа или временных рамок.</p>
        <p>• Перечитайте письмо, чтобы оценить его тон.</p>
        <empty-line/>
        <p>
          <strong>НАПИСАНИЕ СЛУЖЕБНЫХ ЗАПИСОК</strong>
        </p>
        <p>По определению, служебная записка – это неформальный письменный документ, рассылаемый внутри офиса или компании с целью быстрого оповещения сотрудников о новостях, просьбах, процедурах и передачи другой внутренней информации. Сегодня служебные записки чаще всего рассылают по электронной почте, чтобы ознакомить с ними всех, кого эти документы касаются.</p>
        <p>Формат служебной записки отличается от формата делового письма по адресу, приветствию, содержанию и заключению. Служебные записки можно печатать на бланках, но чаще всего в компаниях имеются стандартные формы в виде шаблонов текстовых редакторов. Служебная записка может располагаться в содержательной части электронного письма или рассылаться в форме приложения. Обычно адресная часть выглядит следующим образом:</p>
        <p>Кому: имя получателя (получателей) или группа</p>
        <p>От: имя отправителя</p>
        <p>Дата: дата отправки</p>
        <p>Тема: краткое, но точное название – «Новая презентация в четверг» или «Изменения в условиях медицинской страховки».</p>
        <p>Копии: имена других получателей</p>
        <p>Перечисляйте имена получателей по правилам служебной иерархии – начиная с самых высокопоставленных – или в алфавитном порядке. Алфавитный порядок подходит в тех случаях, когда все получатели занимают примерно равные по значению должности или совместно работают над одним проектом. Если служебная записка направляется большому количеству сотрудников, их можно обозначить как группу («Персоналу», «Отделу покупок», «Организаторам корпоративов»).</p>
        <p>В служебной записке нет приветствия, а содержательная часть излагается более четко и конкретно, чем в обычном деловом письме. Тон служебной записки обычно бывает неформальным и дружеским, хотя не следует забывать о проверке на наличие грамматических ошибок. Неформальность служебных записок позволяет писать их почти в разговорном стиле. Но все же деловая служебная записка не является личным письмом, поэтому в ней не должно содержаться личной информации. Не следует тратить время получателя на проблемы, никак не связанные с основной темой служебной записки.</p>
        <p>В служебных записках не бывает заключительной формулы вежливости, как это принято в деловых письмах. Служебные записки не подписываются отправителями, хотя некоторые авторы все же делают это. Пара добрых слов в конце служебной записки никогда не повредит. («Мы все знаем, что этот проект – наш первый реальный шаг к общенациональному признанию, и я искренне ценю вашу готовность к сверхурочной работе ради достижения наилучших результатов».)</p>
        <empty-line/>
        <p>
          <strong>КАНЦТОВАРЫ</strong>
        </p>
        <p>Качественные канцтовары жизненно важны для любого уважающего себя бизнесмена. В этом отношении их можно считать частью профессионального гардероба. Наш век стремительно становится цифровым, и бумажная корреспонденция становится прекрасной возможностью выделиться на фоне других. Считайте деловые канцтовары формой связей с общественностью. Если нужно составить какой-то документ на бумаге, она должна выглядеть достойно и соответствовать поводу, поскольку документ отражает имидж и характер бизнеса. Чтобы вы были готовы к любому деловому общению, запаситесь следующими предметами.</p>
        <empty-line/>
        <p><strong>Корпоративные бланки.</strong> Это стандартные листы качественной плотной (не менее 90 г/м<sup>2</sup>) бумаги формата А4 (297 × 210 мм). Желательно, чтобы бумага была с высоким содержанием хлопка. На бланке должна содержаться вся контактная информация: название компании, полный адрес, номер телефона и факса, адрес электронной почты и веб-сайта. Юридические фирмы, медицинские партнерства и другие профессиональные группы могут включить в шапку бланка полный список партнеров. (<emphasis>Примечание:</emphasis> это может обойтись довольно дорого, так как бланки придется переделывать при изменении состава партнеров.)</p>
        <p>В компаниях бланки используются для официальной корреспонденции всеми сотрудниками. Исключение составляют именные бланки конкретных руководителей или партнеров. Название и адрес компании должны быть напечатаны на лицевой стороне конвертов. Если текст письма размещается на нескольких страницах (обычно такого не бывает), то второй лист берется чистым, без шапки бланка.</p>
        <empty-line/>
        <p><strong>Формат «монарх».</strong> Некоторые руководители для личных деловых писем используют бумагу особого формата 184,15×266,7 мм. На такой бумаге и соответствующих ей конвертах печатают имя отправителя и адрес его компании, но никогда не размещают названия самой компании.</p>
        <p>Такую бумагу часто используют врачи, адвокаты, консультанты и другие профессионалы. В таком случае на листе может размещаться название компании или фирмы, адрес, телефон и адрес для телекоммуникации. Если бумага такого формата используется для корпоративных бланков, следует предусмотреть наличие и чистых листов на случай, если письмо будет размещаться на нескольких страницах.</p>
        <empty-line/>
        <p><strong>Открытки.</strong> Такие карточки используются для коротких личных записок, в том числе и для благодарственных писем. На таких карточках должно быть напечатано только имя отправителя. Название и адрес компании печатаются на соответствующем конверте. Карточки изготавливаются из плотной бумаги форматом 114,3×157,48 мм. Они никогда не складываются пополам.</p>
        <cite>
          <subtitle>
            <strong>ОФИЦИАЛЬНЫЕ ИЗВЕЩЕНИЯ</strong>
          </subtitle>
          <p>Время от времени компании рассылают официальные извещения – сообщения о смене адреса и открытии нового офиса, о приеме новых сотрудников, служебных перемещениях, смерти кого-то из руководителей. Консерватизм или новаторство подобных извещений зависит от графических стандартов, принятых в компании, а также от повода. Извещения должны быть связаны с одним событием. Как и хорошие деловые письма, они должны отличаться краткостью и четкостью. В грамматическом отношении название компании или бизнеса всегда считается существительным единственного числа и требует соответствующего глагола: «Смит, Смит и Джонс» с удовольствием извещает… Но если речь идет о сотрудниках компании, то используется множественное число: «Директора и руководство „Джонс Компани“ с удовольствием сообщают…» При необходимости можно заказать специальные карточки и соответствующие им конверты. Официальное извещение может выглядеть следующим образом:</p>
          <p>Совет попечителей университета Хай-Кью Имеет честь сообщить о том, что Майкл Кемерлинг, доктор философии, был избран Председателем совета по средневековой литературе и приступит к исполнению своих обязанностей первого февраля две тысячи восемнадцатого года.</p>
        </cite>
        <p><strong>Конверты.</strong> Конверты должны соответствовать корпоративным бланкам и другим документам по формату, качеству бумаги, цвету и стилю оформления. Обычно названия и адреса отправителя и получателя печатаются на лицевой стороне конверта в соответствии с почтовыми правилами. Прежде чем заказывать канцтовары, зайдите на почту, чтобы уточнить, не изменились ли правила рассылки. Это относится ко всей внешней почте – в том числе к специальным конвертам с окошечками и конвертам для ответов, а также к конвертам с заранее оплаченными марками.</p>
        <empty-line/>
        <p><strong>Визитные карточки.</strong> Последнее, что вам непременно понадобится, это визитные карточки. Обычно они вручаются на деловых встречах и мероприятиях. Хотя вариантов визитных карточек огромное множество, классикой считаются карточки размером 88,9×50,8 мм из плотной бумаги белого или кремового цвета с текстом, напечатанным черным или серым шрифтом. Карточки другого размера могут не подойти для стандартных визитниц и бумажников.</p>
        <p>На визитной карточке должна быть отражена только необходимая информация: имя и должность, название компании, адрес, телефон (мобильный и/или офисный), факс, адрес электронной почты. Если по вашему имени трудно определить пол, включите титул вежливости (мистер Мэрион Браун, миссис Пат Ди Бернардино). Если же имя трактуется однозначно, ограничьтесь только именем. (См. также разделы «Качественная визитная карточка», стр. 162, и «Визитки», стр. 353.)</p>
        <p>Карточка особой формы для адресной картотеки Rolodex может оказаться очень удобной для клиентов, поставщиков и тех, кто часто связывается с вами по телефону, факсу или электронной почте. Естественно, что такие карточки должны содержать ту же информацию, что и обычные визитки.</p>
        <p>Визитку следует вручать своевременно. Не следует вручать ее в первые же минуты встречи или во время трапезы, а также выкладывать стопкой на столе. Принимайте визитки с благодарностью. Информация, содержащаяся на карточке, должна быть актуальной, сама карточка – чистой, не помятой и не сложенной.</p>
        <cite>
          <subtitle>
            <strong>ЧТО В ИМЕНИ?</strong>
          </subtitle>
          <p>В деловой корреспонденции очень важно правильно указать имя и титул адресата. Имя и титул не только характеризуют человека, но еще и подчеркивают его положение и ранг, достижения и даже представление о себе. У человека, который получит ваше письмо, есть эго – и, возможно, очень крупное. Если у вас уже была переписка, проверьте письма, полученные от этого человека. Обратите внимание на подпись – человек хочет, чтобы вы обращались к нему именно так. Такую информацию можно найти в личном бланке руководителя, в справочнике компании или годовом отчете. Не будет ничего плохого, если вы позвоните в компанию вашего адресата и поинтересуетесь необходимой информацией. Спросите, как точно пишется его имя (желательно уточнить по буквам) и как к нему лучше обращаться. Тем самым вы продемонстрируете свое уважение к адресату.</p>
        </cite>
        <image l:href="#i_006.png"/>
        <empty-line/>
        <image l:href="#i_007.png"/>
        <empty-line/>
        <image l:href="#i_008.png"/>
        <empty-line/>
        <image l:href="#i_009.png"/>
        <empty-line/>
        <image l:href="#i_010.png"/>
        <empty-line/>
        <image l:href="#i_011.png"/>
      </section>
      <section>
        <title>
          <p>Глава 26. Цифровое общение</p>
        </title>
        <p>Электронные письма, текстовые сообщения и общие календари могут стать эффективным способом общения. Они обладают массой преимуществ:</p>
        <p>• Невероятная скорость</p>
        <p>• Относительная дешевизна</p>
        <p>• Большое количество людей, с которыми можно связаться</p>
        <p>• Фиксация информации</p>
        <p>Но, поскольку эти средства связи настолько доступны и относительно новы, этими формами электронного общения часто пользуются неправильно, а то и оскорбительно – любой из нас сталкивался с потоком бессмысленных и ненужных сообщений в папках «Входящие». В бизнесе следует принять четкие правила общения и прививать их всем сотрудникам.</p>
        <empty-line/>
        <p>
          <strong>ОСНОВЫ: ЭЛЕКТРОННАЯ ПОЧТА И ТЕКСТОВЫЕ СООБЩЕНИЯ</strong>
        </p>
        <p>Пишете ли вы электронное письмо начальнику или отправляете текстовое сообщение коллеге, подтверждая, что придете на обед, ошибки в цифровом общении могут иметь самые серьезные последствия для бизнеса. Воспользуйтесь нашими советами, которые помогут вам избежать самых распространенных трудностей в этой сфере и использовать весьма эффективные средства к своей пользе.</p>
        <empty-line/>
        <p>
          <strong>Тщательно проверяйте тексты</strong>
        </p>
        <p>То, что вы набирали текст в неудобном положении или просто не умеете печатать, еще не оправдание орфографическим, синтаксическим и пунктуационным ошибкам. Грамматические правила должны соблюдаться всегда, какое бы средство общения вы ни использовали. Ошибки отвлекают от содержания сообщения. Если вы делаете ошибки в таком простом деле, как письмо, значит, можете совершить ошибку и в других сферах. Располагая огромным количеством легкодоступной справочной информации, непростительно делать орфографические или синтаксические ошибки. Каким бы средством вы ни пользовались, обязательно просмотрите составленный текст на предмет выявления явных орфографических ошибок, стилистически неправильных предложений или слов с неясным значением.</p>
        <cite>
          <subtitle>
            <strong>АВТОЗАПОЛНЕНИЕ</strong>
          </subtitle>
          <p>Функции «Автозаполнение» и «Автокоррекция» стали неотъемлемой частью нового цифрового мира. Они могут и помочь, и навредить. Подобные автоматические исправления могут оказаться смешными (в лучшем случае) и весьма сомнительными (в худшем). То, что в повседневной жизни кажется забавным, в деловом мире воспринимается совершенно иначе. Подобные ошибки могут пагубно сказаться на вашей профессиональной репутации. Прежде чем нажать кнопку «Отправить», обязательно перечитывайте свои сообщения.</p>
        </cite>
        <p>Не извещайте получателя о том, что вы писали с мобильного устройства – это не оправдание ошибок. «Извините за возможные опечатки – я пишу с мобильного телефона». Подобная фраза – не выражение вежливости. Она говорит лишь о том, что вы поленились перечитать сообщение, хотя знали, что в нем могут быть ошибки. Даже если сообщение набирается на мобильном устройстве, нужно стремиться к отсутствию грамматических ошибок и правильному подбору слов.</p>
        <empty-line/>
        <p>
          <strong>Тон</strong>
        </p>
        <p>Тон очень важен. Читая ваши документы, люди слышат тон вашего голоса, и это влияет на то, как они воспринимают смысл прочитанного.</p>
        <p>В отсутствие другой информации истолкование чаще всего оказывается негативным. Поэтому очень важно тщательно следить за тоном письма – особенно если вы что-то критикуете, пусть даже очень мягко. Иначе самое простое наблюдение может быть воспринято читателем как нападение. Используйте позитивные сигналы – «пожалуйста» и «спасибо». Они помогают смягчить просьбы и являются демонстрацией уважения и высокой оценки. Избегайте императивов – «нужно», «должен». Использовать их можно только в случае абсолютной необходимости.</p>
        <p>В отсутствие улыбки и глаз собеседника довольно трудно шутить. Поэтому шутки в письмах не всегда воспринимаются адекватно.</p>
        <p>Прочтите написанное вслух, словно разговариваете с собеседником. Это один из лучших способов проверки тона любого сообщения. И только после этого отправляйте его любым цифровым способом.</p>
        <empty-line/>
        <p>
          <strong>Смайлики, сокращения и верхний регистр</strong>
        </p>
        <p><strong>Смайлики.</strong> Смайлики помогают окрасить электронное сообщение некими эмоциями. Улыбающееся лицо может сказать получателю: «Это шутка (на всякий случай, если ты не понял)». Подобные символы приемлемы в личном общении, но в деловых сообщениях от них лучше воздержаться. Если вам кажется, что в электронном письме или текстовом сообщении стоит поставить смайлик, это говорит о том, что лучше позвонить адресату по телефону или встретиться с ним лично. Если же это невозможно, то стоит переписать написанное.</p>
        <empty-line/>
        <p><strong>Текстовые сокращения.</strong> Текстовые сообщения – это единственный вид делового общения, в котором можно использовать сокращения, но к этому разрешению следует относиться очень осторожно. Помните, что главная цель делового общения – абсолютное понимание и ясность. Некоторые сокращения, особенно фразы, имеющие ненормативные ассоциации, в деловом общении использоваться не могут.</p>
        <empty-line/>
        <p><strong>Верхний регистр.</strong> Еще одна общепринятая интернет-условность – отказ от верхнего регистра. Когда весь текст набран в верхнем регистре, складывается ощущение, что автор просто кричит. Вы же никогда не кричите на собеседников? Точно так же следует воздерживаться от набора текста в верхнем регистре. Исследования читабельности сообщений показывают, что подобные тексты гораздо тяжелее читать.</p>
        <empty-line/>
        <p>
          <strong>Выбор средства – это уже сигнал</strong>
        </p>
        <p>Выбор средств общения сегодня чрезвычайно широк. Выбранное вами средство является важной частью посылаемого вами сообщения.</p>
        <p>• Письмо, написанное от руки, имеет особый вес. Так лучше всего писать благодарности за приглашение на собеседование о работе, подарок или приглашение в ресторан.</p>
        <cite>
          <p><strong>СОВЕТ: </strong>прежде чем постучать, позвонить, отправить или твитнуть, выберите то средство общения, которое наилучшим образом соответствует вашему сообщению. Например, никогда не сообщайте человеку об увольнении по электронной почте. Точно так же не стоит выдвигать серьезные жалобы или критические замечания в текстовых или мгновенных сообщениях. Постарайтесь договориться о личной встрече или обсудите эти сложные или эмоциональные проблемы в телефонном разговоре.</p>
        </cite>
        <p>• Хорошо отформатированное резюме, отправленное в техническую фирму по электронной почте, демонстрирует уважение к безбумажной офисной культуре компании.</p>
        <p>• Если вы допоздна работали над проектом и совершили настоящий прорыв, начальник оценит присланное вами электронное письмо с сообщением о достигнутом успехе.</p>
        <p>• Неформальный текст, в нерабочее время отправленный начальнику, с тем чтобы он получил его немедленно, может показаться чрезмерной назойливостью и вторжением в личную жизнь.</p>
        <empty-line/>
        <p>
          <strong>Восстановление после допущенной ошибки</strong>
        </p>
        <p>Что же делать, если вы отправили то, отправлять чего не должны были, или по ошибке послали личное сообщение для супруги коллеге по работе? Даже если уже невозможно загнать джинна в бутылку, все же можно постараться минимизировать ущерб от подобной ошибки. Как можно скорее удалите оскорбительные материалы. Если кто-то просит вас удалить фотографии, сделайте это немедленно. А затем извинитесь перед теми, на кого ваша ошибка повлияла.</p>
        <p>Отправив сообщение не тому адресату, сразу же отправьте объяснение – если ситуация несложная, достаточно будет простого «упс!». Если же ошибка гораздо серьезнее, если ваше сообщение могло кого-то по-настоящему обидеть, если кто-то может быть даже уволен, то нужно приложить все усилия, чтобы разрешить ситуацию при личной встрече или в телефонном разговоре.</p>
        <p>Короткого извинения, отправленного по электронной почте или в текстовом сообщении, для разрешения сложной ситуации недостаточно. Что делать, если начальник по ошибке получил пренебрежительное письмо от подчиненного? В такой ситуации нужно приложить все усилия к исправлению положения. Вы должны проявить себя частью решения, а не только источником проблемы. Постарайтесь опередить события – поговорите с теми, кого могла затронуть ваша ошибка, прежде чем они узнают о ней из других источников. Придайте вес своим извинениям, принеся их лично. Заранее подготовьте решение проблемы и проявите готовность приложить все усилия к его осуществлению. Не ждите, пока вас найдут и ткнут проблему вам в лицо. Все делают ошибки. Но то, как мы с ними справляемся, говорит о нас больше, чем наши успехи. Признайте свою ответственность, исправьте то, что в ваших силах, извинитесь за допущенную ошибку и живите дальше.</p>
        <empty-line/>
        <p>
          <strong>ЭЛЕКТРОННАЯ ПОЧТА</strong>
        </p>
        <p>Умение правильно обращаться с электронной почтой играет важную роль в укреплении вашей профессиональной репутации. Обратите внимание на ряд аспектов, и тогда ваше электронное общение станет эффективным и успешным.</p>
        <empty-line/>
        <p>
          <strong>Своевременность</strong>
        </p>
        <p>Люди, и особенно бизнесмены, ожидают ответа на свои электронные письма в тот же день или в течение двадцати четырех часов. Старайтесь сделать так, чтобы те, с кем вы хотите сохранить хорошие деловые отношения, получали ответы в течение суток – максимум двух.</p>
        <empty-line/>
        <p>
          <strong>«Тема»</strong>
        </p>
        <p>Строка «Тема» в электронном письме – все равно, что заголовок в газете. Именно по нему мы решаем, стоит ли читать статью. Четко сформулированная тема повышает вероятность того, что ваше письмо будет прочитано и оценено по достоинству. Тщательно убедитесь в том, что в строке «Тема» не допущено ошибок. Именно по этой строке у получателя письма сложится первое впечатление о вас. Четкость строки «Тема» сделает ваши письма узнаваемыми, и тогда они станут приоритетными для получателей.</p>
        <empty-line/>
        <p>
          <strong>«Сс» и «Всс»</strong>
        </p>
        <p>Копии и скрытые копии. В деловом общении нужно оставаться открытым и честным. Уведомляйте получателя о том, кому еще отправлено то же сообщение. Скрытые копии можно использовать только в том случае, если вы хотите защитить приватность электронных адресов или список получателей настолько велик, что доступ к нему не является необходимым. В некоторых ситуациях скрытые копии бывают полезны – например, адвокат пересылает электронное письмо своему секретарю, чтобы тот распечатал его и подшил в папку конкретного клиента. Однако чаще скрытые копии воспринимаются негативно, поэтому их лучше избегать.</p>
        <cite>
          <p><strong>СОВЕТ: </strong>Кликните на имя отправителя, чтобы проверить электронный адрес – если этот адрес не совпадает с официальным адресом известного вам человека, удалите письмо.</p>
        </cite>
        <p>
          <strong>«Ответить» и «Ответить всем»</strong>
        </p>
        <p>Мало что раздражает людей больше, чем необоснованное использование кнопки «Ответить всем». Не используйте эту кнопку, когда…</p>
        <p>• Отвечаете на полученное приглашение на встречу</p>
        <p>• Выражаете благодарность отправителю</p>
        <p>• Продолжаете электронную переписку с конкретным отправителем</p>
        <empty-line/>
        <p>
          <strong>Не принимайте писем от незнакомцев</strong>
        </p>
        <p>Не открывайте письма от людей, которых вы не знаете. Не стоит вскрывать приложения от знакомых людей, если вы не уверены в том, что именно вам прислали. Стоит проверить, действительно ли коллега прислал вам какое-то новое программное обеспечение, поскольку всегда существует опасность вирусного заражения компьютера – а возможно, и всей офисной сети.</p>
        <empty-line/>
        <p>
          <strong>Следите за спамом</strong>
        </p>
        <p>Вы должны четко понимать степень защиты вашей электронной почты от спама. Обратите особое внимание на разные критерии спама, а также на то время, какое полученные письма находятся на стадии фильтрации до окончательного удаления.</p>
        <p>Единственное, что можно считать более удивительным, чем количество ежедневно присылаемого спама, это то хитроумие, с каким системы фильтрации избавляют нас от него. Но иногда в разряд спама попадают совершенно нормальные электронные письма. Поэтому мы советуем все же проверять папку «Спам», чтобы извлечь из нее те письма, которые попали туда по ошибке.</p>
        <cite>
          <subtitle>
            <strong>ПРАВО НА ТАЙНУ ПЕРЕПИСКИ? ЗАБУДЬТЕ!</strong>
          </subtitle>
          <p>Тайна электронной переписки – это оксюморон. В самом этом выражении заложено противоречие. Каждое электронное письмо, которое вы составляете, отправляете и получаете на рабочий адрес – приходит ли оно по внутренней сети или через Интернет, – принадлежит вашему работодателю, и у работодателя есть право прочесть его. Смиритесь с этим фактом: таков закон. Работодатель имеет право следить и проверять вашу деловую электронную почту. У него есть полный доступ к получаемой вами почте. Он может даже восстановить письмо, которое вы давным-давно удалили и стерли с жесткого диска своего компьютера. И ваш работодатель всегда может действовать в соответствии с той информацией, которую он из ваших писем получит.</p>
        </cite>
        <p>
          <strong>Личное использование</strong>
        </p>
        <p>Хотя в большинстве компаний на использование рабочей электронной почты в личных целях смотрят сквозь пальцы, частая и продолжительная личная переписка может вызвать недовольство руководства. В других фирмах руководство ограничивает использование деловой электронной почты только деловой перепиской. Руководители часто жалуются на то, что подчиненные в рабочее время ведут личную переписку и используют для этого служебный почтовый ящик. Если вы получаете массу личной корреспонденции – фотографии, ссылки, шутки, письма от родных и друзей или письма, связанные с личным бизнесом, – то заведите для этого специальный почтовый ящик и пользуйтесь им в свободное от работы время.</p>
        <cite>
          <subtitle>
            <strong>ИСПОЛЬЗОВАНИЕ СОБСТВЕННЫХ УСТРОЙСТВ</strong>
          </subtitle>
          <p>В ряде компаний сотрудники могут пользоваться собственными смартфонами, планшетами и даже компьютерами. Сотрудники пользуются собственными устройствами по личным и деловым соображениям.</p>
          <p>Трудность для сотрудника связана с тем, что на личном устройстве он хранит служебную информацию. В случае увольнения с его устройства могут стереть всю информацию – и деловую, и личную.</p>
          <p>Обычно люди невнимательно читают условия соглашения и смело загружают на свои устройства программное обеспечение. Если вам предстоит пользоваться собственными устройствами, внимательно прочитайте условия, чтобы понять, имеет ли компания право стереть всю информацию в случае, если ваши пути разойдутся. Лучше узнать правила игры заранее, чем обнаружить свой компьютер абсолютно пустым в день увольнения.</p>
        </cite>
        <p>
          <strong>Приветствия, подписи и массовая рассылка</strong>
        </p>
        <empty-line/>
        <image l:href="#i_012.png"/>
        <empty-line/>
        <p>Нет сомнений в том, что электронная почта – средство общения менее формальное, чем бумажное письмо, отправленное по почте. Но это не означает, что вы можете забыть о соответствующих приветствиях. Первое электронное письмо в цепочке переписки задает тон всему бизнесу. Даже в общении с близкими коллегами, с которыми вы постоянно обмениваетесь электронными письмами, следует использовать приветствие – по крайней мере в первом письме дня. В последующих можно руководствоваться здравым смыслом: если вы перебрасываетесь записками каждые несколько минут – как в обычном разговоре, – то приветствие вполне можно опустить.</p>
        <p>То же самое относится и к подписи электронных писем. Если вы пишете начальнику, клиентам или руководителям высшего звена, необходима формальная подпись: «Спасибо. Кейтлин». В общении с близкими коллегами можно обойтись более краткой и неформальной подписью: «К».</p>
        <empty-line/>
        <image l:href="#i_013.png"/>
        <empty-line/>
        <p>А как поступить, если вы рассылаете электронное письмо сотне адресатов? Приветствие должно быть общим: «Здравствуйте все», «Привет, команда». Подпись же остается точно такой же, как и в индивидуальном электронном письме.</p>
        <empty-line/>
        <p>
          <strong>ТЕКСТОВЫЕ СООБЩЕНИЯ</strong>
        </p>
        <p>Поскольку текстовые сообщения доставляются мгновенно, новое поколение профессионалов широко пользуется этим средством. Текстовые сообщения облегчают деловое общение, но они же могут стать источником проблем, если этим средством пользоваться неправильно.</p>
        <empty-line/>
        <p>
          <strong>Установление границ</strong>
        </p>
        <p>Для начала поговорите с коллегами о том, как они используют текстовые сообщения – особенно если вы недавно пришли на эту работу. Прежде чем отправить кому-то текстовое сообщение, нужно сначала убедиться в том, что человек пользуется этим средством в деловом общении.</p>
        <empty-line/>
        <p>
          <strong>Личное пространство</strong>
        </p>
        <p>Многие считают, что текстовые сообщения предназначены для личного общения. Текстовые сообщения, связанные с работой, им кажутся вторжением в личную жизнь. Если текстовое сообщение, связанное с работой, приходит после 21.00, значит, случилось что-то экстренное! Но для других людей это совершенно нормально. Строгих правил в этом отношении нет, поэтому обдумайте (и обсудите при необходимости) границы личного пространства, прежде чем отправлять текстовое сообщение в неурочное время.</p>
        <cite>
          <subtitle>
            <strong>УПРАВЛЯЙТЕ СВОИМ СМАРТФОНОМ</strong>
          </subtitle>
          <p>Один из лучших способов не просыпаться среди ночи от звука пришедшего текстового сообщения, не дергаться в кино или на свидании и никого не беспокоить в театре – это просто отключить свой смартфон. Не позволяйте телефону управлять вашей жизнью. Управляйте им сами.</p>
        </cite>
        <p>
          <strong>Оставайтесь на связи</strong>
        </p>
        <p>Предпочитаете ли вы ограничить деловое общение электронной почтой или готовы получать связанные с работой сообщения вне офиса через систему текстовых сообщений – это ваш личный выбор. И то, и другое совершенно нормально. Но вы должны согласовать свои предпочтения и ограничения с коллегами. Если вы не хотите получать текстовых сообщений, связанных с работой, предложите другие способы связи с вами в экстренных ситуациях и при возникновении каких-либо проблем – всегда можно предложить телефонные звонки или электронную почту, пересылаемую на мобильный телефон. Если вам нравятся текстовые сообщения, позаботьтесь о том, чтобы все были в курсе, в какое время их можно посылать.</p>
        <empty-line/>
        <p>
          <strong>Готов к работе</strong>
        </p>
        <p>Не превращайтесь в человека, который не отрывается от телефона, судорожно набирает что-то на клавиатуре и не обращает внимания на окружающих. Будьте осторожны в своем стремлении постоянно оставаться на связи – так вы можете исчезнуть для всего остального мира. Если не проявить осторожности, работа поглотит всю вашу жизнь. Спросите любого супруга, которому приходится делить спальню с человеком, который постоянно посылает текстовые сообщения и электронные письма с мобильного устройства, нравится ли ему это. Это откровенное вторжение в частную жизнь. Установите границы, прежде чем проблема станет серьезной, – и обязательно согласуйте принятое решение с членами семьи.</p>
        <empty-line/>
        <p>
          <strong>Личное общение в рабочее время</strong>
        </p>
        <p>Стоит упомянуть и о том рабочем времени, которое тратится на текстовые и иные сообщения. Поскольку такие сообщения беззвучны и отправить их можно довольно быстро, на работе возникает соблазн вести личные разговоры. Но репутацию портит не только чрезмерное количество личных звонков. Личные текстовые сообщения тоже могут сказаться на ней не самым лучшим образом. Руководствуйтесь здравым смыслом и постарайтесь свести личную переписку в рабочее время к минимуму.</p>
        <empty-line/>
        <p>
          <strong>Ответственность и конфиденциальность</strong>
        </p>
        <p>Текстовые сообщения стали важной частью делового общения. Вы защищаете конфиденциальную служебную информацию, поступающую на электронную почту вашего мобильного устройства, паролем. Точно так же надо поступать и с текстовыми сообщениями, в которых может содержаться ценная служебная информация. Убедитесь, что ваше мобильное устройство защищено паролем, что его можно выключить, блокировать или отформатировать удаленно в случае потери или кражи.</p>
        <empty-line/>
        <p>
          <strong>ОБЩИЕ КАЛЕНДАРИ</strong>
        </p>
        <p>Общие календари позволяют без труда координировать совещания и личные встречи. Такой календарь всегда дает представление о том, кто и в какое время свободен. Но при ведении своего календаря и организации каких-то мероприятий важно помнить о следующем.</p>
        <p>Ваш календарь должен быть актуальным. Синхронизируйте его со своим смартфоном и регулярно уточняйте информацию.</p>
        <p>Записывайте в календарь все встречи, в том числе и личные, чтобы коллеги знали, в какое время вы заняты. Определенные личные встречи – например, обед с другом – не представляют проблемы и спокойно могут быть отражены в общем календаре. Другие же – свидание, посещение врача или косметологического кабинета для эпиляции зоны бикини – посторонними людьми могут быть восприняты неоднозначно. Используйте опцию «приватности», которая позволит отметить личные встречи в календаре, не раскрывая их содержания. Вы будете видеть всю информацию, другие же люди увидят только пометку: «Личное».</p>
        <p>Приглашения на встречи можно отправлять, чтобы выяснить, свободно ли выбранное время, или чтобы подтвердить ранее согласованные мероприятия. В любом случае, получив приглашение, отвечайте сразу же. Если приглашение отправляете вы, сначала проверьте календарь коллеги. При проведении видеоконференции учитывайте разницу во времени. Учитывайте особенности определенных регионов (например, Аризоны и Гавайев), где не происходит перехода на зимнее и летнее время.</p>
      </section>
      <section>
        <title>
          <p>Глава 27. Социальные сети</p>
        </title>
        <p>Цифровые коммуникации уже давно размыли границу между работой и личной жизнью, поскольку все мы стали доступны практически постоянно. Социальные сети добавили к этому балансу новое измерение – личный брендинг и вопросы имиджа. Во-первых, кого вы представляете в социальной сети: себя или свою компанию? В такой ситуации становится важно, какую шляпу вы носите. Возникают этические вопросы, связанные с тем, как вы проводите свое время на работе и после нее. В Facebook ваша компания предстает в одном виде, ваш же аккаунт представляет ее же в совершенно другом. И даже если вы не пользуетесь социальными сетями в целях работы и во время работы, все равно, хотите вы этого или нет, но вы можете наткнуться на своих коллег, начальников, клиентов, покупателей и поставщиков в социальных сетях в свободное время.</p>
        <p>Вы создаете свой имидж фотографиями, видеозаписями и текстами в социальных сетях. И это переводит баланс между работой и личной жизнью на совершенно новый уровень. Вам приходится тщательно взвешивать свое поведение, поскольку оно отражает не только ваши интересы, но и имидж вашей компании. Это не означает, что вы должны лишить свою личную жизнь в сети какой бы то ни было индивидуальности, скрыть свои взгляды и интересы. Но вы должны уметь отстаивать свои взгляды, если о них узнают те, кто связан с вами по работе.</p>
        <empty-line/>
        <p>
          <strong>СОЦИАЛЬНЫЕ СЕТИ САМЫМ ПРЯМЫМ ОБРАЗОМ ВЛИЯЮТ НА БИЗНЕС</strong>
        </p>
        <p>Интернет позволяет нам быстро получить информацию, на поиски которой раньше ушли бы долгие часы. Он позволяет нам вести бизнес так, как еще десять лет назад никто не мог и мечтать. Спортивные результаты, рыночные показатели, видеозаписи, последние новости и сплетни о знаменитостях, музыка, фильмы, общение – все это доступно нам одним нажатием клавиши или движением мышки. Проблема заключается в том, что значительная часть этой информации не связана с работой. Неудивительно, что работодателей страшно раздражают потери рабочего времени из-за Интернета и социальных сетей. Поэтому во многих офисах использование Интернета строго контролируется.</p>
        <empty-line/>
        <p>
          <strong>Потери рабочего времени из-за социальных сетей</strong>
        </p>
        <p>Вот как социальные сети влияют на бизнес. В 2012 году Центр этичных ресурсов провел Национальное исследование деловой этики и использования социальных сетей. В результате исследования было установлено, что почти три четверти сотрудников старше тридцати лет проводят время в социальных сетях дома или на работе. Кроме того, 72 процента участников исследования <emphasis>каждый день</emphasis> заглядывали в социальные сети в рабочее время. 30 процентов признались в том, что тратят на них не менее часа рабочего времени.</p>
        <p>Но основная проблема заключается в том, что время, проводимое в социальных сетях, тратится вовсе не в служебных целях. В упомянутом выше исследовании говорится:</p>
        <p>Очень малая часть времени, проводимого в Интернете, тратится на работу. Треть из опрошенных (33 процента), которые проводили в социальных сетях более часа рабочего времени, признались, что это занятие не было связано с работой. Еще 28 процентов сказали, что с работой была связана малая доля (10 процентов) времени, проведенного в Интернете. Другими словами, все больше работников получает зарплату за время, которое они тратят на личные интересы.</p>
        <cite>
          <p><strong>СОВЕТ: </strong>Не подставляйте себя и свою компанию, просматривая на служебном оборудовании сомнительные материалы через личный доступ в Интернет либо через доступ, обеспечиваемый компанией.</p>
        </cite>
        <p>В том же исследовании содержалось и еще одно откровение. Выяснилось, что активные пользователи социальных сетей (те, кто проводит в них более часа в день) постоянно рассказывают в них о месте своей работы:</p>
        <p>Шесть из десяти активных пользователей социальных сетей на своих личных страничках рассказывали о новостях своих компаний. 53 процента заявили, что раз в неделю или чаще делятся информацией о проектах, осуществляемых в их компаниях. Более трети ответили, что на личных страничках часто оставляют замечания о руководителях, коллегах и даже клиентах. В результате корпоративные «секреты» перестают быть секретами, и руководство должно признать, что все, что происходит в компании, все новые действия, продукты или проблемы могут практически в любой момент стать общим достоянием.</p>
        <p>Вывод: вам платят не за то, чтобы вы проводили время в социальных сетях. Если вам позволено заходить в них в рабочее время или использовать их для работы, пользуйтесь этой привилегией в личных целях только во время официальных перерывов.</p>
        <empty-line/>
        <p>
          <strong>Никакой приватности</strong>
        </p>
        <p>При использовании Интернета, равно как и электронной почты, вы не можете рассчитывать ни на какую защиту тайны личной жизни. Работодатели могут отслеживать и контролировать компьютеры работников и анализировать то, как они используют Интернет, какие сайты посещают, сколько времени проводят на том или ином сайте, какие материалы загружают.</p>
        <p>Работники, которые изучают сомнительные материалы или ведут сексистские, расистские или иные недопустимые беседы в сети, проявляют, мягко выражаясь, неосмотрительность. Их поведение подвергает опасности не только их самих, но еще и их компанию. Результатом подобных действий могут стать обвинения в сексуальном домогательстве, дискриминации или диффамации.</p>
        <empty-line/>
        <p>
          <strong>СОЦИАЛЬНЫЕ СЕТИ – ЧЕТЫРЕ ОСНОВНЫХ СОВЕТА</strong>
        </p>
        <p>Размещаете ли вы фотографии и комментарии в Facebook, создаете профиль в LinkedIn, отправляете видео в Instagram или создаете собственный имидж в Pinterest, ваше взаимодействие с Интернетом оказывает на вас самое непосредственное влияние. Вы общаетесь со всем миром, а не только с несколькими близкими друзьями. Мы дадим вам четыре совета, касающиеся всего мира социальных сетей. Они помогут вам создать позитивный имидж в глазах всех, кто с вами общается или просматривает ваши странички в Интернете.</p>
        <empty-line/>
        <p>
          <strong>Приватность Интернета – это иллюзия</strong>
        </p>
        <p>Практически все, что происходит в цифровом мире, потенциально может оставить «отпечаток», доступный практически каждому. Хотя политика защиты конфиденциальности в социальных сетях каким-то образом ограничивает доступ к тому, чем вы делитесь в сети, не следует считать, что защита эта абсолютна.</p>
        <p>Публичная и постоянная природа цифровой коммуникации порождает немало проблем и возможностей. Общение в сети не позволяет быть уверенным в том, что ваши материалы не будут доступны тем, кому вы не хотите их показывать. В сети всегда могут случиться самые фантастические вещи – завеса анонимности неожиданно взлетает, и все, что вы полагали сугубо личным, оказывается доступным абсолютно всем.</p>
        <empty-line/>
        <p>
          <strong>Критикуя что-либо в Интернете, подумайте дважды</strong>
        </p>
        <p>Если вы подумываете о том, чтобы использовать социальные сети для критики других людей, подумайте дважды. И вот почему:</p>
        <p>• Критику трудно вынести. Поэтому всегда лучше делать это в приватной обстановке. Критика в Интернете – полная противоположность мнению, высказанному наедине.</p>
        <p>• Критика в Интернете может быть истолкована превратно. Собеседник не видит выражения вашего лица, сигналов языка телодвижений, не слышит тона голоса.</p>
        <empty-line/>
        <p>
          <strong>Посты в Интернете оцениваются</strong>
        </p>
        <p>Под «оценкой» мы вовсе не имеем в виду выбор лучшего. Ваши посты видят все – не только ваши друзья. И все оценивают то, что вы написали или разместили. И их мнение о ваших публикациях может очень серьезно отличаться от вашего мнения о собственных публикациях.</p>
        <cite>
          <subtitle>
            <strong>ПРАВИЛО ДОСКИ ОБЪЯВЛЕНИЙ</strong>
          </subtitle>
          <p>«Правило доски объявлений» поможет вам напомнить себе о реалиях жизни. Прежде чем нажать кнопку «Отправить» или «Опубликовать», спросите себя, готовы ли вы поместить написанное на доске объявлений в собственном офисе, где это может прочесть любой ваш коллега. Если почувствовали себя неловко, не нажимайте кнопку.</p>
        </cite>
        <cite>
          <subtitle>
            <strong>СОВПАДЕНИЕ = ДОВЕРИЕ</strong>
          </subtitle>
          <p>Вы хотите, чтобы тот образ, который возникает на ваших страничках в Интернете, совпадал с представлением о вас у других людей. Когда личный и профессиональный имидж совпадают, коллеги, клиенты и инвесторы могут быть уверенными в том, что человек, с которым они общаются, и есть настоящий. Но когда на работе вы один человек, а в Интернете – совершенно другой, люди теряют к вам доверие. Так можно потерять доверие тех, кто полагался на ваш профессионализм: доверие начальника, который собирался вас повысить; доверие компании, которая собиралась принять вас на работу; доверие делового партнера, который подумывал о том, чтобы начать с вами новое дело.</p>
        </cite>
        <p>
          <strong>Вы отвечаете за собственный имидж в Интернете</strong>
        </p>
        <p>Вы отвечаете не только за комментарии и другие материалы, которые размещаете в Интернете. Вам нужно постоянно следить за тем, чем делятся с вами другие люди, а также за комментариями, в которых упоминается ваше имя. Когда вы видите свое имя рядом с фотографией, которая вам категорически не нравится, сначала удалите тэг (вы можете это сделать), а затем свяжитесь с человеком, который разместил фотографию, и попросите его удалить ее (это может сделать только он). Точно так же, если кто-то написал то, что выставляет вас в неблагоприятном свете, попросите его удалить пост или убрать в посте ссылку на вас.</p>
        <empty-line/>
        <p>
          <strong>ПРАВИЛА ИСПОЛЬЗОВАНИЯ СОЦИАЛЬНЫХ СЕТЕЙ</strong>
        </p>
        <p>Поскольку сотрудники неизбежно будут пользоваться социальными сетями, причем не только в профессиональных, но и в личных целях, компаниям следует сформулировать четкую политику относительно сетевого общения и довести ее до каждого своего сотрудника. Все сотрудники компании должны четко понимать стандарты использования средств социальных сетей в профессиональной сфере, а также представлять себе, как компания относится к их использованию в личных интересах в рабочее время. Бизнесу необходимо защитить себя четкой политикой в отношении социальных сетей, в которой должно быть определено следующее:</p>
        <p>• Кто управляет аккаунтами, представляющими компанию, и имеет к ним доступ</p>
        <p>• Что можно и желательно размещать в социальных сетях от лица компании</p>
        <p>• Что неприемлемо</p>
        <p>• Как реагировать и относиться к критике и сложным моментам</p>
        <p>• Что сотрудник компании может размещать на личных страницах в социальных сетях</p>
        <p>• Каковы будут последствия нарушения установленных правил</p>
        <p>• Как обеспечить уход или переход в новую социальную сеть.</p>
        <cite>
          <subtitle>
            <strong>ВАШ ЦИФРОВОЙ ПРОФИЛЬ</strong>
          </subtitle>
          <p>Ваш личный бренд является важной частью профессиональной репутации, поэтому вы должны очень серьезно к нему относиться. Поинтересуйтесь, какие результаты можно получить, задав в поисковой строке ваше имя, и подумайте о том, чтобы развить в своем профессиональном сетевом профиле следующие позитивные элементы:</p>
          <p>• Полный профиль LinkedIn с рекомендациями</p>
          <p>• Качественно поддерживаемый личный блог, интернет-сайт или профиль в Facebook</p>
          <p>• Публикуемый под вашим именем контент</p>
          <p>• Членство в советах, организациях или благотворительных группах</p>
          <p>• Награды и достижения</p>
          <p>• Позитивные вырезки из прессы Кроме того, не забывайте и о потенциальных проблемах:</p>
          <p>• Профиль в Facebook, не обеспечивающий полной конфиденциальности</p>
          <p>• Не поддающаяся цензуре и глубоко личная или противоречивая история в Twitter</p>
          <p>• Негативные замечания, сделанные в Интернете под собственным именем, в личной электронной почте или под легко узнаваемым псевдонимом</p>
          <p>• Неподобающие фотографии, помеченные вашим именем</p>
          <p>• Старые аккаунты в социальных сетях, которые не были удалены или деактивированы и которые не отражают того, кем вы стали сейчас</p>
          <p>• Нелестные отзывы о вас в прессе</p>
        </cite>
        <p>Есть ли в вашей компании подобная политика или нет, но мы хотим дать пару советов, которые стоит усвоить всем сотрудникам.</p>
        <empty-line/>
        <p>
          <strong>Самая лучшая политика – честность</strong>
        </p>
        <p>Суть самой лучшей политики в отношении социальных сетей – ожидание честности и прямоты. Представляете ли вы себя или свою компанию, говорите правду – это лучше всего. Не скрывайте, кто вы есть и на кого вы работаете. Не размещайте критических замечаний или восторженных отзывов, не участвуйте в профессиональных дискуссиях, не раскрывая читателям своей связи с компанией (экономической или иной). Это относится к гражданским обозревателям и участникам таких сервисов, как Yelp или Angie’s List, а также к репортерам, профессионалам в области связей с общественностью и другим.</p>
        <empty-line/>
        <p>
          <strong>Не выносите сор из избы</strong>
        </p>
        <p>Не сплетничайте в сети о начальниках, коллегах, клиентах. Не рассказывайте об условиях работы. Даже если эти люди вряд ли увидят ваши отзывы, подобные замечания могут повредить вашему имиджу. А со временем вы наверняка разместите что-то такое, чего не должен был бы увидеть ваш начальник. И наверняка произойдет так, что он обязательно это увидит.</p>
        <cite>
          <subtitle>
            <strong>ДИЛЕММА FACEBOOK</strong>
          </subtitle>
          <p><strong>ВОПРОС: </strong>Один из моих друзей по Facebook – это человек, с которым я два-три раза встречалась в профессиональной группе. Я не слишком хорошо его знаю, но он кажется мне довольно умным и милым человеком. К сожалению, он оставляет комментарии в 80 процентах моих обновлений и постов. Чаще всего его замечания вполне уместны, порой забавны. Но мне кажется, что подобная обратная связь не пропорциональна характеру наших отношений в реальной жизни.</p>
          <p>Этот друг по Facebook кажется мне весьма достойным человеком, и я ценю его присутствие в сети. Мне не хочется отключать его от своего профиля или менять установки конфиденциальности.</p>
          <p>Что мне делать?</p>
          <empty-line/>
          <p><strong>ОТВЕТ: </strong>Устанавливать границы отношений всегда нелегко. Если сделать это неаккуратно, то можно легко обидеть человека.</p>
          <p>Если вам хватит терпения, попробуйте начать с малого. Дайте человеку время. Возможно, он еще новичок в Facebook, и со временем его энтузиазм остынет. Попробуйте сами сделать перерыв на неделю-другую. Когда вы начнете свою «жизнь» в Facebook заново, то, возможно, он уже найдет другое применение своему энтузиазму и его комментарии станут появляться реже.</p>
        </cite>
        <p>
          <strong>ПОПУЛЯРНЫЕ СОЦИАЛЬНЫЕ СЕТИ</strong>
        </p>
        <p>Социальные сети появляются сегодня практически каждый день. Но некоторые из них уже прошли проверку временем. Каждая имеет свои особенности, и каждая может подойти или не подойти для делового общения.</p>
        <empty-line/>
        <p>
          <strong>Facebook</strong>
        </p>
        <p>Хотя Facebook называют социальной сетью, сегодня многие компании, общественные деятели и движения широко используют ее в собственных целях. Чтобы не запутаться, используйте личный аккаунт в этой сети для социального и личного общения. Если вы занимаетесь продвижением бизнеса или какого-то движения, создайте отдельную страницу этого бизнеса или движения. Сведите рекламные посты к минимуму, чтобы сохранить симпатию тех, с кем вы общаетесь.</p>
        <p>Если вы «дружите» с деловыми партнерами в Facebook, создайте группу специально для них. Это позволит вам ограничить доступный для них контент.</p>
        <empty-line/>
        <p>
          <strong>Twitter</strong>
        </p>
        <p>Twitter – это сервис микроблогов, который позволяет вести общение в сети. Поскольку Twitter – это публичный сайт, во время общения следует соблюдать общие правила (см. главу 22). Размеры постов в этом сервисе ограничены 140 символами. Вы не представляете, как легко разместить в этом крохотном объеме то, о чем впоследствии придется горько сожалеть! Выждите несколько минут, перечитайте свой пост вслух или спросите совета, прежде чем отправлять в Twitter нечто противоречивое, раздраженное или негативное. Не злоупотребляйте вниманием окружающих, не будьте назойливы в своих попытках обратить на себя внимание. Чтобы рекламировать себя, попробуйте заинтересовать собеседников чем-то другим и сами рекламируйте их – хотя бы три раза.</p>
        <cite>
          <subtitle>
            <strong>PINTEREST</strong>
          </subtitle>
          <p>Чаще всего эту сеть используют для развлечения, но многие компании и отдельные люди пользуются ею в маркетинговых целях. Вот несколько правил этикета, о которых следует помнить в этой сети.</p>
          <p>• Проявляйте уважение. Pinterest – это сеть для вдохновения и творчества, поэтому старайтесь комментировать позитивно. Если вам что-то не нравится, просто не отмечайте и не размещайте этот материал у себя. Можете перестать следить за группой или человеком, который этим материалом поделился. Лучше сделайте замечание о том, что вам понравилось: «Как прекрасно использован цвет!»</p>
          <p>• Обязательно указывайте автора или правообладателя того изображения, которое вам захотелось разместить. Это может быть автор, компания, дизайнер, фотограф или кто-то, кто принимал участие в создании изображения.</p>
          <p>• Если на сайте есть кнопка «pin it», значит, владельцы будут рады, если вы используете размещенные у них изображения. Если сайт не позволяет гостям размещать свои изображения в Pinterest, вы должны уважать это решение, даже если понимаете, как обойти этот запрет.</p>
          <p>• Размещая что-либо в этой сети, не жалейте времени на то, чтобы кликнуть и проверить оригинальную ссылку. К сожалению, некоторые люди сознательно обманывают пользователей в личных интересах. Если ссылка ведет на непонятный сайт, просто пропустите это изображение и следуйте дальше.</p>
          <p>• Никогда не копируйте целые посты или статьи с чужих блогов и сайтов, чтобы поделиться ими как своей собственностью.</p>
          <p>• Не размещайте результаты поиска в поисковых системах. Такое размещение не позволит другим пользователям найти ссылку или страницу, с которой было взято изображение. Если вы нашли изображение через поиск изображений Google, перейдите по ссылке и возьмите картинку с самого сайта – так вы сохраните всю информацию об источнике. Установить источник изображений, взятых с других сайтов изображений типа Tumblr, бывает сложно, потому что очень многие берут их друг у друга. Постарайтесь «докликаться» до оригинального поста.</p>
          <p>• Во имя блага всего сообщества Pinterest сообщайте о неподобающих изображениях.</p>
          <p>• Хотя правил относительно количества размещенных изображений, принадлежащих конкретному человеку, не существует, постарайтесь остановиться, пока не скопировали всю его коллекцию. Следуйте «золотому правилу» и копируйте ровно столько, сколько могли бы позволить взять из своей коллекции.</p>
          <p>•Вы не обязаны «дружить» с теми, кто «подружился» с вами. Но стоит хотя бы заглянуть на его доску, чтобы понять, хочется ли вам сделать ответный шаг. Выбор не может считаться грубостью – в подобных социальных сетях каждый может выбрать именно тех, кто ему нравится. Всегда можно отключиться от кого-то из пользователей или отклонить приглашение – это тоже совершенно нормально.</p>
        </cite>
        <p>
          <strong>LinkedIn</strong>
        </p>
        <p>LinkedIn – это в первую очередь <emphasis>профессиональная</emphasis> социальная сеть. Люди относятся к ней как к резюме, размещенному в Интернете. Поддерживайте свой профиль в актуальном состоянии, даже если вы не занимаетесь активным поиском работы и не стремитесь к сетевой активности. В вашем профиле должна иметься вполне профессиональная фотография и минимальная информация об учебе и работе. (Более подробно о LinkedIn см. раздел «LinkedIn», стр. 52.)</p>
        <empty-line/>
        <p>
          <strong>Instagram</strong>
        </p>
        <p>Instagram – это общий фото– и видеоальбом. Научитесь управлять настройками конфиденциальности и организацией доступа. Не публикуйте фотографии или видеоматериалы, которые могут выставить вас в неприглядном свете. (См. также врезку «Совпадение = Доверие», стр. 322.) Воздержитесь от рискованных тем и от всего, что связано с употреблением токсичных веществ. Не советуем выносить на публичный форум чрезмерно личные материалы.</p>
      </section>
    </section>
    <section>
      <title>
        <p>Часть шестая. В пути</p>
      </title>
      <section>
        <title>
          <p>Глава 28. Вдумчивый путешественник</p>
        </title>
        <p>Хорошо, когда хозяева четко планируют деловую поездку своего гостя, точность в планировании и исполнении очень важна для успеха в бизнесе. Очень важно тщательно подобрать все, что нужно взять с собой: эта привычка сделает ваши командировки легкими и приятными. Мужчины и женщины, которые заняты планированием поездки, сборами и подготовкой к предстоящим деловым встречам, думают об этикете в последнюю очередь. В конце концов, разве не достаточно просто вести себя нормально и естественно? Конечно, это так, но деловая поездка будет более успешной, если принять во внимание ряд дополнительных факторов.</p>
        <p>Для успеха важно не только взять ноутбук и чемодан. Необходимо уважать права ваших спутников по путешествию. Старайтесь сохранять хорошее настроение и не обращать внимания на обычные трудности авиаперелетов. Не раздражайте соседей телефонными разговорами. Чем спокойнее пройдет перелет (и чем меньше беспокойства вы причините), тем проще будет сосредоточиться на основных целях деловой поездки.</p>
        <empty-line/>
        <p>
          <strong>БУДЬТЕ САМОСТОЯТЕЛЬНЫ</strong>
        </p>
        <p>В некоторых компаниях организацией деловых поездок занимаются специальные отделы. Но если такового нет, займитесь всем самостоятельно.</p>
        <p>• Когда дата и время поездки определены, сообщите принимающей стороне о том, что вы сами будете бронировать себе отель. Если у компании есть специальный отдел или связи с агентством, предоставьте эту обязанность им. В том случае, когда принимающая сторона настаивает на том, чтобы оказать вам эту любезность, уступите: хозяева, несомненно, выберут такой отель, который будет удобен вам обоим – а ведь это именно то, что нужно.</p>
        <p>• Выбирайте отель, в котором есть бизнес-центр, оборудованный копировальными устройствами, факсами, компьютерами и доступом в Интернет – то есть всем необходимым для бизнесмена. При бронировании отеля поинтересуйтесь доступностью специальных услуг и других удобств для деловых путешественников. Не забудьте уточнить, входят ли эти услуги в стоимость номера или за них придется платить дополнительно.</p>
        <cite>
          <subtitle>
            <strong>СМАРТФОН – ГЛАВНЫЙ ИСТОЧНИК НЕУДОБСТВ ДЛЯ ОКРУЖАЮЩИХ?</strong>
          </subtitle>
          <p>Уважение прав спутников по путешествию начинается с отключения своего мобильного телефона. Сведите звонки к минимуму, особенно в поезде, автобусе, самолете и другом закрытом пространстве, где спутники превращаются в невольных слушателей. Не ввязывайтесь в ожесточенные споры и ни в коем случае не обсуждайте конфиденциальную информацию в присутствии других людей, которые могут услышать ваш разговор. Конечно, невозможно наложить полный мораторий на телефонные разговоры во время путешествия, но помните, что в зале ожидания аэропорта или другом людном месте ваши разговоры с друзьями еще больше усиливают шум. Думайте об удобстве других путешественников. Старайтесь вести телефонные разговоры в таких местах, где вы никому не будете мешать.</p>
          <p>Если вам необходимо воспользоваться телефоном в поезде или автобусе, говорите тихо и кратко. Если звонок не срочный, отложите его на потом или пошлите текстовое сообщение.</p>
        </cite>
        <p>• Подумайте о размещении на клубном этаже. Здесь гостям предлагаются закуски, напитки и даже завтраки.</p>
        <p>• Если с вами едут дети, поинтересуйтесь возможностью пригласить няню. Во многих отелях существуют специальные развлекательные программы для детей старшего возраста.</p>
        <p>• Если вам нужно встретиться в отеле с клиентом, заранее договоритесь об использовании специального помещения для встреч. Хотим предупредить: не стоит устраивать деловую встречу в собственном номере, поскольку это придает встрече слишком личный характер – особенно если вам предстоит встречаться с представителем противоположного пола.</p>
        <p>• Если дорога долгая, приезжайте в город за день до назначенной встречи, чтобы успеть отдохнуть и прийти в форму. Если встреча назначена на день приезда, бронируйте перелет таким образом, чтобы у вас было достаточно времени на случай непредвиденных обстоятельств. Сообщите принимающей стороне о том, что вы прилетаете в день встречи. Скажите, что вы будете держать их в курсе своей поездки. Это важно и при переезде на машине – выезжайте пораньше, поскольку в дороге все случается.</p>
        <p>• Если вы сами организуете свой переезд от аэропорта в отель и если вам необходимо прямо из аэропорта ехать на деловую встречу, дважды подумайте, прежде чем брать такси. В рабочий день очередь на такси может оказаться очень длинной. Если позволяют средства, закажите автомобиль – водитель будет знать место назначения заранее и встретит вас по прилете.</p>
        <p>• Если вам нужно провести презентацию, приезжайте на день раньше. Захватите с собой все визуальные материалы, включая оборудование для демонстрации. Можно выслать материалы заранее или договориться о прокате соответствующего оборудования. Не считайте, что в офисе, куда вы приедете, найдется проектор для ваших слайдов. (См. главу 12, где мы обсуждали, как подготовиться к презентации.)</p>
        <p>• Когда все организационные вопросы решены, подготовьте информацию для того, к кому вы едете, для своего офиса и своей семьи:</p>
        <p>• Номера рейсов, времена вылета и прилета</p>
        <p>• Название, адрес и телефон вашего отеля</p>
        <p>• Время и место проведения деловых встреч, номера телефонов, по которым вас можно будет найти</p>
        <p>• Имя и телефон сотрудника офиса, куда вы направляетесь. Это необходимая контактная информация</p>
        <p>• Номер вашего мобильного телефона</p>
        <empty-line/>
        <p>
          <strong>ОДЕЖДА, ИЗБАВЛЯЮЩАЯ ОТ ПРОБЛЕМ</strong>
        </p>
        <p>В вашем гардеробе обязательно должна быть одежда для деловых путешествий. Одежда должна быть легкой (если, конечно, климат позволяет), немнущейся и стильной, но не чрезмерно.</p>
        <p>• Наденьте удобные туфли и возьмите с собой более достойную пару для деловых встреч и вечерних мероприятий. Кроссовки лучше оставить дома.</p>
        <p>• Мужчины могут либо надеть пиджак, либо взять его с собой. Во время деловой поездки всегда можно надеть пиджак и брюки от разных костюмов.</p>
        <p>• Возьмите достаточно белья и носков или колготок на каждый день. Не считайте, что у вас будет время постирать эти мелочи вечером. Отели оказывают услуги по стирке белья гостям, которые проводят у них продолжительное время.</p>
        <p>• Позаботьтесь о том, чтобы в вашей косметичке или несессере было все необходимое в достаточных количествах. В отличие от обычных путешественников у бизнесменов часто нет времени на покупку того, что они забыли. Если вы что-то забыли, прежде чем бежать в соседнюю аптеку, спросите у портье, не предоставляют ли они гостям бесплатные туалетные принадлежности.</p>
        <p>• Если вы привыкли заниматься физическими упражнениями и в отеле есть для этого возможность, захватите спортивную форму или купальник.</p>
        <p>• Возьмите с собой складной зонтик.</p>
        <empty-line/>
        <p>Что надеть в самолет? И мужчины, и женщины предпочитают путешествовать в не самых лучших, но удобных джинсах и кроссовках – особенно если они знают, что им придется втискиваться в узкое кресло, а в пути возможны задержки. Но мы советуем вам выбрать неформальный, но деловой стиль одежды (да-да, даже джинсы с пиджаком могут считаться деловым костюмом!) на случай, если ваш багаж будет потерян. Тогда вы не окажетесь на деловой встрече в таком виде, словно только что стригли газон или вышли в соседний магазин за хлебом. Помните и то, что авиакомпании заботятся о бизнесменах. Оденьтесь соответственно, и, возможно, уровень сервиса на борту окажется выше, чем вы ожидали.</p>
        <empty-line/>
        <p>
          <strong>РАЗНЫЙ КЛИМАТ, РАЗНЫЕ СТИЛИ, РАЗНОЕ ВРЕМЯ СУТОК?</strong>
        </p>
        <p>Выбор одежды заметно осложняется, когда вам предстоит отправиться в такое место, где климат резко отличается от климата в вашем регионе. Вам может казаться, что на дальнем юге бизнесмены летом ходят в рубашках с короткими рукавами, но, скорее всего, это не так, поскольку деловой дресс-код практически одинаков во всей стране – и рубашки с длинными рукавами являются обязательными. Чтобы не совершить досадной ошибки, спросите совета у коллег или друзей, которые знакомы с обычаями данного региона. Можете посоветоваться с секретарем той компании, куда вы отправляетесь.</p>
        <p>Если вы проводите презентацию или присутствуете на встрече с другой компанией, надевайте обычный деловой костюм. Не снимайте пиджак – подождите, пока вам это предложат.</p>
        <p>Вечерние мероприятия требуют особого внимания. Мужчины могут, к примеру, узнать, что к обычным брюкам-хаки и спортивной рубашке потребуется блейзер. В некоторых местах женщины на вечерние мероприятия одеваются более формально, чем днем, – например, расшитый стеклярусом топ вместо обычного костюма. Поэтому женщинам, отправляясь в деловую поездку, следует захватить с собой нечто более нарядное, чем обычный деловой костюм. Тем, кто часто путешествует, стоит приобрести стильный костюм, который подойдет и для дня, и для вечера. Подобные костюмы специально шьются для деловых женщин, часто отправляющихся в командировки.</p>
        <empty-line/>
        <p>
          <strong>В ДОРОГЕ</strong>
        </p>
        <p>Поезда, самолеты и автомобили: каждый из этих видов транспорта представляет определенные проблемы для делового путешественника.</p>
        <empty-line/>
        <p>
          <strong>Вверх, вверх и вперед</strong>
        </p>
        <p>Воздушные путешествия осложняются тем, что (1) авиакомпании часто меняют свои правила; (2) после событий 11 сентября в аэропортах установили строжайшие правила безопасности; (3) авиакомпании взимают дополнительную плату за любые дополнительные удобства – от ручной клади до дополнительного места для ног. Запомните: если на земле и есть место, где обычный гражданин должен всегда подчиняться всем правилам, то это аэропорт.</p>
        <empty-line/>
        <p><strong>Багаж и документы.</strong> Чтобы не было никаких сюрпризов, прежде чем упаковывать чемоданы и сумки, поинтересуйтесь у авиакомпании правилами провоза ручной клади и количества неоплачиваемого багажа. Для регистрации понадобится документ, удостоверяющий личность, с фотографией. Если вы не сможете предъявить водительские права или паспорт, вас могут просто не пустить на борт. (Для международных поездок потребуется заграничный паспорт.) Если возникла какая-то проблема, проявите добрую волю и не спорьте с представителями авиакомпании или сотрудниками службы безопасности аэропорта. Чтобы проблем не возникло, составьте список всего, что нужно взять с собой, и проверьте свой багаж по списку – одежда, туалетные принадлежности, деловые документы, личные документы. Документ с фотографией должен стоять в вашем списке на первом месте.</p>
        <cite>
          <p><strong>СОВЕТ: </strong>Всегда проверяйте срок действия водительских прав и/или паспорта. Будет очень обидно (мягко говоря!), если вы не сможете пройти контроль безопасности из-за того, что у ваших документов истек срок действия.</p>
        </cite>
        <p><strong>В воздухе.</strong> Как ни удивительно, но неправильное поведение некоторых пассажиров расценивается в воздухе как угроза безопасности. И часто виной тому становится алкоголь. Мы постоянно слышим ужасные истории о мужчинах, которые дерутся со стюардессами из-за бутылки спиртного или нецензурно ругаются, и о женщинах, которые способны ударить стюардессу, чтобы получить дополнительную еду. Порой случаются и еще более отвратительные вещи. Если нарушение порядка незначительно, просто улыбнитесь и не обращайте внимания. Поверьте, в таком случае ваше путешествие пройдет гораздо спокойнее. Но о серьезных нарушениях нужно немедленно сообщать стюардессам.</p>
        <empty-line/>
        <p>
          <strong>Что в самолете допустимо, а что нет</strong>
        </p>
        <p>• Если вам нужно выйти из самолета как можно быстрее из-за короткой стыковки, сообщите об этом стюардессе заранее. Возможно, ваша просьба окажется тщетной, а может быть, она пересадит вас поближе к выходу перед посадкой.</p>
        <p>• Побеседуйте с соседом, но только в том случае, если он не против. Вы и сами можете вежливо отказаться от разговора, сделав вид, что вам нужно почитать или поработать.</p>
        <p>• Уважайте права того, кто сидит на среднем месте, – особенно его право на подлокотник.</p>
        <p>• Музыку следует слушать через наушники – но даже в этом случае громкость лучше убавить.</p>
        <p>• Выберите такой фильм для своего компьютера, содержание которого (по меньшей мере визуально) не окажется оскорбительным для вашего соседа.</p>
        <p>• Вежливо общайтесь со стюардессами. Будьте терпеливы. Не забывайте о «пожалуйста» и «спасибо». Поблагодарите экипаж самолета при выходе. Помните: люди всегда ценят искреннюю улыбку.</p>
        <p>• Не пытайтесь войти в самолет раньше, чем назовут ваш ряд или группу рядов.</p>
        <p>• Не пытайтесь протиснуться мимо других пассажиров, спускаясь по трапу. Убирая ручную кладь на верхнюю полку, не блокируйте проход больше чем на несколько секунд.</p>
        <p>Не распихивайте вещи других людей на верхней полке, чтобы втиснуть свою сумку. Если места для вашего багажа нет, попросите стюардессу вам помочь. Если она не найдет выхода, вам придется сдать сумку в багажный отсек – стюардессы всегда смогут это обеспечить.</p>
        <p>• Не стыдите беспомощных родителей плачущего ребенка. Если шумный малыш вас беспокоит, поднимитесь и посмотрите, нет ли в самолете свободных мест. Если плач малыша выводит вас из себя, воспользуйтесь берушами или наушниками – их стоит взять с собой в салон в ручной клади.</p>
        <p>• Не увлекайтесь спиртным. Следите за собой, а еще лучше воздержитесь от спиртного вовсе, особенно если по прилете вам предстоит отправиться на деловую встречу. Сколь бы либеральной ни была ваша корпоративная культура, не стоит встречаться с коллегами – и тем более с клиентами – навеселе. Запах спиртного сохраняется долго, и в деловой обстановке он недопустим.</p>
        <cite>
          <subtitle>
            <strong>ВЫ НЕ МОЖЕТЕ ПЕРЕСЕСТЬ?</strong>
          </subtitle>
          <p>Когда семьям при регистрации не достается мест рядом друг с другом, они часто просят одиноких пассажиров пересесть на другое место. Самое неприятное в этом то, что одинокий пассажир мог заплатить дополнительные деньги за место в проходе, а семья не захотела этого делать. Теперь же их неудобство становится проблемой для того, кто не пожалел денег на комфорт.</p>
          <p>Но, с другой стороны, этот самый одинокий пассажир может оказаться рядом с маленьким ребенком, а родители, которые могли бы его успокоить, будут сидеть в другом месте.</p>
          <p>Честно говоря, такая ситуация неприятна для обеих сторон – и для тех, кто просит поменяться местами, и для того, кого об этом просят. Но главные виновники подобного – авиакомпании, которые стремятся выжать из пассажиров последние доллары практически за все.</p>
          <p>Правильного выхода из этой ситуации не существует. Одинокий пассажир должен взвесить все «за» и «против» и принять решение самостоятельно. Но ему следует помнить, что это проявление его доброй воли. Он вовсе не обязан меняться с кем-то местами только потому, что его об этом попросили.</p>
        </cite>
        <cite>
          <subtitle>
            <strong>МЕСТО В САМОЛЕТЕ</strong>
          </subtitle>
          <p>Ничто так не раздражает, как откинутое кресло пассажира, сидящего перед вами. Вы только что втиснулись в свое тесное кресло, самолет набрал высоту – и вот спинка кресла оказывается практически у вас на коленях. Самый бескорыстный знак внимания и уважения к своим спутникам по перелету – воздержаться от откидывания спинки или откинуть ее совсем немного. Если вы все же хотите откинуть спинку кресла, делайте это медленно.</p>
        </cite>
        <p>
          <strong>На поезде</strong>
        </p>
        <p>Если вам нужно добраться из одного крупного города в другой в одном регионе, вы можете воспользоваться поездом. Естественно, что все правила вежливости, касающиеся самолетов, в той же степени относятся и к поезду – едете ли вы в командировку или просто на работу. Но одно из них имеет здесь особое значение. Мы говорим об использовании электронных устройств. В отличие от самолетов в поездах пользоваться любыми устройствами можно. Вы можете обсуждать деловые вопросы по мобильному телефону, звонить друзьям или интересоваться счетом футбольного матча. Простое правило использования мобильных телефонов: если это беспокоит других пассажиров, не пользуйтесь телефоном. А если все же пользуетесь, то не обсуждайте конфиденциальные и личные вопросы. (<emphasis>Примечание:</emphasis> В некоторых поездах сегодня есть «тихие вагоны», в которых использование мобильных телефонов и других электронных устройств запрещено.)</p>
        <empty-line/>
        <p>
          <strong>На машине</strong>
        </p>
        <p>Совершенно очевидно, что переезд в другой город на деловую встречу на машине потребует массы времени на дорогу. Если вы понимаете, что можете опоздать, остановитесь на обочине и по мобильному телефону сообщите предполагаемое время прибытия. Это позволит клиентам и коллегам заниматься собственными делами до вашего приезда. Они оценят ваше внимание, а вы избавитесь от мучительного чувства тревоги.</p>
        <p>Важно помнить, что любые отвлечения в пути могут привести к аварии. Разумеется, не следует отправлять текстовых сообщений. Но даже прием звонка на мобильный телефон отвлекает водителя от дороги – причем даже при использовании гарнитуры «хендс-фри». Постарайтесь не регулировать громкость радио и не отвлекаться на навигатор, чтобы не пропустить ближайший поворот. Если вы едете с пассажиром, то попросите его сделать это. Если вы едете один, то лучше остановиться, чем подвергать опасности себя и других водителей.</p>
        <cite>
          <p><strong>СОВЕТ: </strong>Отведите больше времени на дорогу. Это обеспечит вам безопасность. Вам не придется жать на газ, чтобы успеть на деловую встречу вовремя.</p>
        </cite>
        <cite>
          <p><strong>СОВЕТ: </strong>Не стоит делать грубых жестов в отношении других водителей на дороге. Представляете, что вы почувствуете, если, прибыв на назначенную встречу, вы увидите за столом переговоров того самого водителя?</p>
        </cite>
        <p>
          <strong>На такси или лимузине</strong>
        </p>
        <p>Прошли те времена, когда бизнесменов, прибывших в аэропорт или на вокзал, буквально атаковали таксисты, назначавшие запредельные цены за поездки. Сегодня цены на поездки между большинством аэропортов и крупных вокзалов и ближайшими городами строго регулируются. Стандартные цены указаны на стендах на стоянках такси и в самих машинах. Прежде чем сесть в такси, уточните стоимость поездки. Для большей определенности позвоните принимающей стороне или в отель, чтобы уточнить, сколько стоит проезд и каков лучший маршрут.</p>
        <cite>
          <p><strong>СОВЕТ: </strong>Многие таксисты предлагают расплатиться кредитной картой. Внимательно прочтите инструкцию, чтобы понять, как добавить чаевые. В некоторых системах существует предварительный выбор чаевых, но суммы начинаются с 20 процентов.</p>
        </cite>
        <cite>
          <subtitle>
            <strong>СОВЕТЫ ДЛЯ ПАССАЖИРОВ АВТОМОБИЛЕЙ</strong>
          </subtitle>
          <p>Пассажир, находящийся в машине вместе с коллегой, должен быть очень осторожен и внимателен. Болтовня отвлекает водителя от дороги, но ему может оказаться неудобным сказать об этом. Руководствуйтесь опытом и здравым смыслом, чтобы поддерживать беседу на разумном уровне. Вот еще несколько советов:</p>
          <p>• Не утыкайтесь в ноутбук, если только вам не нужно закончить какую-то срочную работу совместно с тем коллегой, который ведет машину. Полное молчание так же угнетающе, как и безудержная болтовня.</p>
          <p>• Прежде чем включить радио, спросите разрешения у спутников. Уточните, какую станцию они предпочли бы послушать.</p>
          <p>• Пользуйтесь мобильным телефоном только в случае крайней необходимости. Отвечайте на деловые звонки. Если вы находитесь за рулем, в первую очередь думайте о безопасности. Пассажирам стоило бы ограничиться текстовыми сообщениями.</p>
          <p>• Не курите, особенно если в машине есть кто-то еще. Если вам нужно покурить, дождитесь остановки.</p>
        </cite>
        <p><strong>Оплата.</strong> В вашем бумажнике всегда должны быть мелкие банкноты на случай, если у таксиста не окажется сдачи. Хотя водитель обязан иметь сдачу с 20-долларовой банкноты, так бывает не всегда. Чаевые таксистов составляют 15 процентов от стоимости поездки.</p>
        <empty-line/>
        <p><strong>Автомобильная служба.</strong> Чтобы не стоять в очереди на такси, можно заранее заказать машину или лимузин, и тогда вас заберут прямо с вокзала или из аэропорта. В таком случае вы можете расплатиться кредитной картой и заранее – никаких сюрпризов. Самое приятное – машина будет ожидать вас сразу после приезда, и искать такси не придется. В момент заказа спросите о политике чаевых – добавлены ли они к счету.</p>
        <empty-line/>
        <p><strong>Круглосуточное обслуживание.</strong> Если у вас напряженное деловое расписание, подумайте о том, чтобы арендовать машину с водителем на целый день или на все время поездки. Водитель будет в вашем распоряжении ровно столько, сколько вам будет нужно. Он будет терпеливо ожидать там, где вас нужно будет забрать. Конечно, стоит это недешево, но спокойствие душевное стоит этих денег.</p>
        <empty-line/>
        <p>
          <strong>ПОЕЗДКА ВМЕСТЕ С НАЧАЛЬНИКОМ</strong>
        </p>
        <p>Если вам предстоит отправиться в деловую поездку с начальником, запомните два слова: <emphasis>уважение</emphasis> и <emphasis>еще раз уважение.</emphasis> Придержанная дверь, предоставление более удобного места, ожидание, когда начальник первым начнет разговор, – все это показывает, что вы понимаете свое положение. Если ваш спутник не настаивает на том, чтобы делать что-то самостоятельно, вы должны взять на себя различные дела – заказ такси, регистрация в отеле, заказ столика в ресторане и чаевые обслуживающему персоналу. Будьте очень внимательны – деловая поездка с начальником даст вам возможность не только лучше познакомиться, но еще и проявить все свои способности.</p>
        <empty-line/>
        <p>
          <strong>В МЕСТЕ НАЗНАЧЕНИЯ</strong>
        </p>
        <p>Как бы утомлены вы ни были, регистрируясь в отеле, будьте приветливы и вежливы. Если у вас есть какие-то особые потребности, то вежливое поведение скорее склонит портье на вашу сторону, чем грубые требования. Если, к примеру, вы забыли вовремя заказать комнату для встреч и свободного помещения нет, теплая улыбка обеспечит вам удобный столик в ресторане или баре, когда они закрыты.</p>
        <p>Регистрируясь и заселяясь, вспомните наши советы:</p>
        <p>• В целях безопасности не произносите вслух номер своей комнаты, получая ключ, электронный или обычный.</p>
        <p>• Если вам что-то не понравилось в номере, позвоните портье и попросите заменить комнату, объяснив причину: в комнате слишком шумно, она расположена слишком близко к лифту, из окна плохой вид. В большинстве отелей стараются удовлетворить просьбы гостей – конечно, когда есть такая возможность.</p>
        <p>• Позвоните принимающей стороне, чтобы сообщить о своем приезде. Подтвердите время встречи: «Я приеду завтра утром к восьми часам. До встречи!»</p>
        <empty-line/>
        <p>
          <strong>ВЗАИМОДЕЙСТВИЕ С ГОСТИНИЧНЫМ ПЕРСОНАЛОМ</strong>
        </p>
        <p>В больших отелях всегда есть персонал, готовый прийти на помощь гостям. Хотя сотрудники отеля всегда ведут себя почтительно и готовы выполнить большинство просьб, не стоит воспринимать их как прислугу. Будьте вежливы и не скупитесь на чаевые. Во-первых, это правильно. Во-вторых, слух о грубых и привередливых гостях быстро распространяется, и тогда рассчитывать на что-то большее, чем минимум внимания, не приходится. (См. также раздел «Размер чаевых», стр. 338.)</p>
        <p>В некоторых отелях имеются холодильники с закусками и напитками. Гости могут пользоваться этими продуктами, записывая их стоимость на свой счет. Все эти суммы оплачиваются при отъезде. (Некоторые мини-бары автоматически записывают стоимость на счет гостя, когда напитки достаются из холодильников.) В номере обязательно должен быть прайс-лист. Тщательно его изучите. Обычно закуски и напитки стоят довольно дорого. Если не проявить осторожность, то при выписке можно столкнуться с неприятным сюрпризом. То же самое относится к звонкам из номера, которые могут стоить довольно дорого. Прежде чем звонить, узнайте телефонные тарифы. Если вы планируете много пользоваться телефоном, попробуйте приобрести предоплаченную телефонную карту или пользуйтесь мобильным.</p>
        <empty-line/>
        <p>
          <strong>ОБЕДЫ ВНЕ ДОМА</strong>
        </p>
        <p>В деловых поездках питание в ресторанах является обязательным – будь то деловая трапеза или самая обычная. Не испытывайте неловкости, если вам придется ужинать в своем отеле в одиночку. Книга, журнал или планшет помогут вам скоротать время ожидания блюда. Если вы читаете книгу на смартфоне, отключите звук, чтобы не мешать другим посетителям. (Более подробно о ресторанах см. главу 18.)</p>
        <empty-line/>
        <p>
          <strong>Когда вы принимаете гостей</strong>
        </p>
        <p>Если вы гость, но сами приглашаете хозяев в ресторан, заранее поговорите с сотрудниками своего отеля, чтобы они порекомендовали вам хорошее место. Вам нужен достаточно респектабельный ресторан, но в то же время не самый дорогой. Вы должны представить свою компанию в хорошем свете, но при этом не следить за тем, что заказывают гости. Информацию о хороших ресторанах можно найти в Интернете. Даже если ваши представительские расходы не ограничены, избегайте самых дорогих ресторанов, поскольку в них неловко могут почувствовать себя ваши гости. Заказывая столик, спросите о средней стоимости трапезы или о ценовой категории основных блюд, закусок и вин. Если вы закажете столик, вам будет проще отклонить предложение слишком дорогого ресторана.</p>
        <p>Если ваши гости – покупатели или клиенты, то, естественно, счет будете оплачивать вы. Воспользуйтесь кредитной картой, заранее осведомившись, принимают ли их в этом ресторане. (Хотя сегодня кредитные карты принимают почти везде, не полагайтесь на случай. Нехватка наличных в подобных ситуациях – самый страшный кошмар любого бизнесмена.) Договоритесь об оплате счета заранее. Всегда приятно выйти из-за стола, не тратя время на изучение чека и высчитывание чаевых. В такой ситуации вы сможете все свое внимание уделить гостям.</p>
        <p>Если вы и ваши гости раздевались в гардеробе, подайте им пальто и дайте гардеробщику чаевые (2 доллара за первое пальто и по доллару за все остальные).</p>
        <empty-line/>
        <p>
          <strong>Когда вы являетесь гостем</strong>
        </p>
        <p>Скорее всего, деловые партнеры, к которым вы приехали, пригласят вас в ресторан. В таком случае счет будут оплачивать они. Не спорьте, даже если вы располагаете приличной суммой на представительские расходы.</p>
        <p>Даже если вас пригласили в роскошный ресторан, будьте скромны в заказе. Никогда не выбирайте самые дорогие блюда, чтобы не поставить своего хозяина в неудобное положение. (Советы по заказам и предложениям хозяев см. главу 18. Советы по посещению частных клубов, театров и спортивных мероприятий см. главу 19.)</p>
        <empty-line/>
        <p>
          <strong>РАЗМЕР ЧАЕВЫХ</strong>
        </p>
        <p>Стоит ли давать чаевые – и сколько, – этот вопрос неизбежно возникает во время деловых поездок. Для начала дадим вам несколько общих советов.</p>
        <p>1. Всегда давайте чаевые обдуманно.</p>
        <p>2. Чем дольше вас обслуживали и чем больше действий нужно было предпринять, тем больше должны быть чаевые.</p>
        <p>3. Не проявляйте излишней щедрости. Человек, который сорит деньгами и дает официантам, швейцарам и гардеробщикам огромные чаевые, не вызывает уважения.</p>
        <empty-line/>
        <p>
          <strong>Конкретные советы по размеру чаевых</strong>
        </p>
        <p>Носильщик в аэропорту. Стандартные чаевые носильщику, который помогает вам нести чемоданы, составляют 2 доллара за первый чемодан и по доллару за каждый дополнительный.</p>
        <empty-line/>
        <p><strong>Водители такси и лимузинов.</strong> Стандартные чаевые водителям такси и лимузинов могут быть различны. Если у вас нет знакомых, которые могут дать вам совет, 15–20 процентов от общей суммы будет достаточно. Заранее запаситесь мелкими купюрами и мелочью, чтобы вы и ваши спутники смогли выйти из машины без задержки.</p>
        <empty-line/>
        <p><strong>Швейцары.</strong> Давать чаевые швейцару отеля или ресторана необязательно – только в том случае, если он достал ваши чемоданы из машины и передал их носильщику отеля. Обычно чаевые составляют 2 доллара за первый чемодан и по доллару за каждый следующий. Если швейцар остановил для вас такси, дайте ему 1–2 доллара. Если швейцар оказывал вам какую-то помощь во время пребывания в отеле, можете включить для него чаевые в размере 5 долларов в счет.</p>
        <empty-line/>
        <p><strong>Носильщик в отеле.</strong> Когда носильщик доставит в ваш номер багаж, дайте ему 2 доллара за первый чемодан и по доллару за каждый дополнительный.</p>
        <p>Горничная. Если вы встретились с горничной, которая убирает ваш номер, можете дать ей конверт с чаевыми и поблагодарить. Если вы остановились в отеле только на одну ночь, оставьте чаевые на столе с запиской: «Благодарю Вас». Если вы пробудете в отеле дольше, оставляйте чаевые каждый день, так как персонал работает посменно. Стандартная сумма составляет 2–5 долларов за ночь.</p>
        <empty-line/>
        <p><strong>Консьерж.</strong> В крупных отелях именно к этим сотрудникам обращаются с просьбой заказать билеты в театр или столик в ресторане. За такие услуги принято давать чаевые в размере 5–10 долларов. Если консьерж рассказывает вам, как сориентироваться в отеле и в городе, то за подобные услуги чаевые не предусмотрены.</p>
        <empty-line/>
        <p><strong>Персонал ресторана.</strong> (См. раздел «Чаевые», стр. 233.)</p>
      </section>
      <section>
        <title>
          <p>Глава 29. Конференции, выставки и другие мероприятия</p>
        </title>
        <p>Хотя большую часть рабочего времени вы проводите в офисе или на встречах с клиентами, иногда приходится выезжать на конференции, торговые выставки, семинары или курсы переподготовки. То, что вы находитесь вне обычного места работы, вовсе не означает, что можно забыть о базовых требованиях делового этикета. Напротив, любая подобная поездка делает вас представителем своей компании, поэтому все действия должны укреплять вашу репутацию и репутацию вашей компании.</p>
        <empty-line/>
        <p>
          <strong>УЧАСТИЕ В ДЕЛОВЫХ СЕМИНАРАХ И КУРСАХ</strong>
        </p>
        <p>Главное для вас – подготовка (см. также разделы «Предварительная подготовка», стр. 166, и «Если вы пойдете на совещание», стр. 170).</p>
        <p>• Заранее ознакомьтесь с повесткой дня или расписанием. Возможно, один из семинаров посвящен теме, которая вам особенно интересна или может быть полезна для вашего отдела. Составьте список вопросов, которые вам хотелось бы задать, когда настанет время ответов на вопросы. Вооружитесь всеми необходимыми фактами и цифрами, которые подкрепят ваши замечания и выступления.</p>
        <p>• Если у вас есть вопросы или проблемы, которые хотелось бы обсудить, запишите их. Порепетируйте, как вы будете их задавать. При необходимости отредактируйте формулировки. Не стоит полагаться на экспромты. В присутствии посторонних волнение может взять свое, и вы не будете выглядеть истинным профессионалом.</p>
        <p>• Постарайтесь как можно больше узнать о выступающих – не просто прочтите их биографии в программе семинара, но еще и расспросите коллег и загляните в Интернет. Если вас представят кому-то из выступающих, эта информация сделает вашу беседу более содержательной.</p>
        <empty-line/>
        <p>В процессе семинара следуйте трем важным правилам:</p>
        <p>1. Вы обязательно должны присутствовать на тех встречах, семинарах и классах, на которые записались. Даже если темы для вас не слишком интересны, вы обязаны участвовать, поскольку компания оплатила ваше пребывание на этом мероприятии.</p>
        <p>2. Приходите вовремя. Опоздание негативно сказывается на вашей репутации и репутации вашей компании, название которой написано на вашем бейджике.</p>
        <p>3. Обязательно делайте собственные пометки, не полагайтесь на материалы, подготовленные организаторами. Вполне возможно, что многое из того, что показалось вам важным, организаторы семинара не сочли нужным отразить в своих материалах.</p>
        <empty-line/>
        <p>
          <strong>Нетворкинг</strong>
        </p>
        <p>Внешние мероприятия, особенно конференции и торговые выставки, это прекрасная возможность для нетворкинга. Во время перерывов общайтесь с представителями других компаний или филиалов собственной фирмы. Конечно, вам захочется провести все время с друзьями из своего офиса, но тогда вы упустите прекрасные возможности. То, что вы и незнакомые люди работаете на одну компанию – или в одной сфере, – означает, что у вас много общего. Никогда не знаешь, к чему может привести самая простая беседа. (См. также главу 11.)</p>
        <empty-line/>
        <p>
          <strong>ТОРГОВЫЕ ВЫСТАВКИ</strong>
        </p>
        <p>Толпы народу, баннеры, музыка, шум… Атмосфера крупной торговой выставки может поначалу напугать. Но тем, кто работает на стендах, очень важно сохранять спокойствие и относиться к каждому человеку, как к самому дорогому клиенту. Участвуя в выставке, помните, что вы представляете не себя лично, а всю свою компанию.</p>
        <cite>
          <subtitle>
            <strong>ПРАВИЛА ОФОРМЛЕНИЯ БЕЙДЖИКОВ</strong>
          </subtitle>
          <p>По бейджику люди составляют первое впечатление о вас. И пользоваться им следует определенным образом.</p>
          <p>• Приколите бейджик на правую сторону груди, примерно на 10 см ниже плеча. Так людям будет удобно видеть его во время рукопожатий при знакомстве.</p>
          <p>• Не носите бейджик вне зала заседания. В идеале бейджик должен быть небольшим, чтобы его можно было положить в карман или сумочку, когда вы будете выходить с заседаний или занятий.</p>
          <p>• Не пишите перед своим именем «мистер», «мисс» или «миссис». Технически можно добавить профессиональный титул – например «доктор», но это определяется тем, хочет ли человек рекламировать свои достижения.</p>
          <p>• Если бейджик предназначен для деловых мероприятий, то под именем можно указать название должности: «Брюс Уокер, менеджер по производству». Если на мероприятии присутствуют представители разных компаний, то на бейджике должно иметься и название вашей фирмы.</p>
          <p>• Если бейджик на шнурке, следите за тем, чтобы он был обращен лицом наружу, а не внутрь.</p>
        </cite>
        <p>
          <strong>Основные моменты</strong>
        </p>
        <p>У крупных компаний, которые занимают большие стенды, всегда есть целые команды, занимающиеся исключительно оформлением стендов и работой на выставках. Небольшие компании должны заниматься оформлением собственных стендов самостоятельно. Прежде чем отправиться на торговую выставку, познакомьтесь с организацией стенда, чтобы по прибытии знать, что нужно делать.</p>
        <p>Сотрудники выставочных павильонов обеспечат вас всем необходимым и доставят оборудование на стенд. Но все остальное – это уже ваша ответственность. Поэтому приезжайте пораньше и не откладывайте оформление стенда на последнюю минуту. Наверняка это займет гораздо больше времени, чем вам кажется.</p>
        <p>Вместе с коллегами разработайте график работы. Запланируйте перерывы так, чтобы каждый имел возможность пообедать и размять ноги. Составляя график, помните, что на стенде всегда должен присутствовать кто-то из сотрудников. Лучше всего закусывать и обедать вне стенда, чтобы гости не видели вас за едой.</p>
        <p>Будьте пунктуальны и строго соблюдайте установленную очередность дежурств на стенде. На большой выставке очень легко увлечься чем-то интересным, но любая задержка приведет к сбою графика, что будет ощущаться еще долго.</p>
        <p>Что надеть на выставку? Многие представители носят униформу компании – рубашки-поло с логотипом компании и брюки-хаки. Будьте аккуратным. Ваша одежда должна выглядеть вполне профессионально. Не забудьте и об уходе за собой.</p>
        <cite>
          <subtitle>
            <strong>КАК СПЛАНИРОВАТЬ РАБОЧИЙ ДЕНЬ В ДЕЛОВОЙ ПОЕЗДКЕ?</strong>
          </subtitle>
          <p><strong>ВОПРОС: </strong>Компания отправила меня в двухнедельную командировку. Во время поездки у нас не было выходных. Мы каждый день работали по десять-двенадцать часов – даже 4 июля и в выходные дни. Должна ли компания предоставить мне дополнительные дни отпуска за работу в выходные и праздничные дни в течение двух недель?</p>
          <empty-line/>
          <p><strong>ОТВЕТ: </strong>Ваши ожидания вполне обоснованы. Вы должны поговорить с руководством о компенсации за переработку. Но до разговора изучите должностную инструкцию – возможно, там уже описаны компенсации за переработку во время командировок. Если такая политика в компании существует, у вас будут веские доводы в пользу вашей просьбы. Если таких правил нет, используйте ситуацию для демонстрации необходимости принятия подобной политики для избежания проблем в будущем.</p>
          <p>Всегда лучше обсудить вопрос компенсаций до деловой поездки. Гораздо проще обсудить это в процессе планирования, чем впоследствии ставить руководство перед фактом.</p>
        </cite>
        <p>Учитывайте разницу в стилях работы своих коллег. Вы сможете многому научиться, наблюдая за тем, как более опытный коллега общается с клиентами и потенциальными инвесторами.</p>
        <empty-line/>
        <p>
          <strong>Общение с потенциальными клиентами</strong>
        </p>
        <p>На торговой выставке люди оценивают компании, останавливаясь у стендов. Это означает, что для вас вдвойне важно следовать правилам делового этикета в процессе демонстрации своего продукта или рассказа об услугах. Встречаясь на стенде с потенциальными покупателями или клиентами, следуйте общим правилам:</p>
        <p>• Одевайтесь так, словно вам предстоит встреча с важным клиентом в офисе.</p>
        <p>• Разговаривая с гостями стенда, всегда вставайте.</p>
        <p>• Обменивайтесь рукопожатием с каждым новым гостем.</p>
        <p>• Проявляйте интерес к гостям.</p>
        <p>• Уделяйте гостям все свое внимание.</p>
        <empty-line/>
        <p>Самое сложное во время работы на выставке – общение сразу с несколькими гостями. Вы должны сделать это так, чтобы не обидеть ни одного из них. Держите визитки наготове, чтобы сразу же вручить их гостям, дожидающимся своей очереди. Поступайте так же, как с теми, кто ожидает телефонного разговора на другой линии: извинитесь перед тем, с кем вы беседуете, повернитесь к вновь пришедшему, вручите ему визитную карточку и скажите: «Вы не могли бы немного подождать? Через минуту я буду в вашем распоряжении». Если видите свободного коллегу, направьте гостя к нему. А при возможности попробуйте договориться о встрече чуть позже.</p>
        <p>Даже если с гостем вы ведете чисто светскую беседу, не следует подключать к ней других – разве что подобный шаг подсказывает вам интуиция. Лучше всего уделить каждому из гостей свое безраздельное внимание. То же самое относится и к демонстрации продукта. Если кто-то стоит и наблюдает за процессом, это совершенно нормально. Но ваша демонстрация должна быть ориентирована на того человека, с которым вы общаетесь в данный момент. В то же время дайте понять другому гостю, что, закончив, вы готовы будете уделить свое внимание ему.</p>
        <cite>
          <p>
            <strong>«КАК ПРОЙТИ В КАФЕ?»</strong>
          </p>
          <p>Учитывая количество людей, которые каждый день будут проходить мимо вашего стенда, вам неизбежно придется отвечать на вопросы о том, как пройти в туалет, кафе или бюро забытых вещей. Да и информационный стенд многим найти бывает нелегко.</p>
          <p>Самый разумный подход – вежливо и точно ответить на вопрос, даже если вас спрашивают о том, как пройти к стенду конкурентов. В первый же день познакомьтесь со схемой этажа. Пройдитесь по территории со справочником в руках.</p>
          <p>А впоследствии держите справочник под рукой. Когда люди, у которых не окажется такого справочника, спросят у вас, как пройти к стенду той или иной компании, загляните в справочник и вежливо ответьте. Подобное внимание к постороннему человеку может положить начало беседе – и заинтересованности вашим продуктом.</p>
        </cite>
        <p>Не забывайте собирать информацию о гостях. Скорее всего, у вас будет устройство, сканирующее бейджики, но не вредно будет попросить и визитную карточку. Неплохо было бы выяснить, когда и как можно связаться с гостем, проявившим заинтересованность. При первой же возможности сделайте пометки на полученной визитке или в сканере, чтобы не забыть важную информацию о госте. Впоследствии ее можно будет использовать для персонализации общения.</p>
        <empty-line/>
        <p>
          <strong>Общение с другими участниками выставки</strong>
        </p>
        <p>Если вы регулярно бываете на торговых выставках, то, скорее всего, уже знакомы со многими представителями других компаний. Хотя вам наверняка захочется с ними пообщаться и, возможно, встретиться вечером, помните, что главная ваша задача – привлечь клиентов и заинтересовать их бизнесом собственной компании. Чем меньше времени вы проводите со старыми друзьями, тем больше времени сможете уделить потенциальным покупателям.</p>
        <empty-line/>
        <p>
          <strong>После выставки</strong>
        </p>
        <p>Конечно, вы можете позвонить потенциальному клиенту, который показался вам особо перспективным, но, скорее всего, решите написать ему по электронной почте. Напишите личное письмо каждому перспективному покупателю как можно быстрее – самое позднее через неделю после выставки. Напишите, как приятно вам было пообщаться с этим человеком, выразите надежду на то, что его интерес к вашему продукту когда-нибудь приведет к взаимовыгодному сотрудничеству. Упомяните о неслужебной теме, которую вы обсуждали на выставке, – например, рождение внука. Это сделает ваше письмо более личным и позволит выделиться на общем фоне. Не забудьте включить название своей компании и упоминание о выставке в строку «Тема», потому что адресат может не вспомнить ваше имя: «Акме Дайнамит»; 2016 конференция «Минералы и горнодобывающая промышленность».</p>
        <empty-line/>
        <p>
          <strong>РАЗВЛЕЧЕНИЯ</strong>
        </p>
        <p>Поскольку поездки на конференции и выставки обычно бывают связаны с посещением других городов или даже курортов, то в них всегда присутствует элемент развлечения. Часы, проведенные вместе, способствуют общению – и необязательно во время вечерних развлечений. Многие компании, участвующие в выставке, арендуют для своих сотрудников специальные помещения, где они могут расслабиться и отдохнуть. В таких зонах могут быть бесплатные закуски, напитки, иногда даже выступают ди-джеи. К числу стандартных развлечений относятся также гольф, групповые экскурсии, посещения ресторанов и шоу.</p>
        <p>Конечно, развлечения являются важной частью любого подобного мероприятия, но не стоит слишком увлекаться. Конечно, не нужно быть угрюмым домоседом, но не забывайте, что ваше поведение отражается на вашей компании – как во время работы, так и во время отдыха. Не забывайте: то, что случается в Вегасе, не всегда там и остается.</p>
        <empty-line/>
        <p>
          <strong>ПОЕЗДКИ С СУПРУГАМИ</strong>
        </p>
        <p>Всегда очень приятно, когда на конференцию или выставку можно поехать вместе с партнером или супругом – за счет компании или за личный счет. Чтобы сразу расставить все точки над «и», познакомьте партнера с расписанием мероприятия. Он должен понимать, когда вы будете заняты, на каких мероприятиях ему можно присутствовать и каковы требования дресс-кода. Внимательный партнер или супруга заранее познакомятся с темой мероприятия, чтобы впоследствии иметь возможность участвовать в беседах. Подобные усилия показывают, что истинная цель мероприятия для вас по-настоящему важна.</p>
        <p>Хотя жены, мужья и близкие днем могут заниматься собственными делами, на организуемых компанией вечерних мероприятиях и приемах они обязаны присутствовать. Те же вечерние мероприятия, которые не спонсируются компанией – посещения клубов или поездки в какие-то интересные места, – не являются обязательными ни для самих участников, ни для их партнеров. Танцы до упаду в модном ночном клубе всю ночь напролет могут запомниться вам на всю жизнь – но у подобного времяпрепровождения бывают последствия. Не забывайте, что на следующий день вам придется принимать участие в деловых встречах и семинарах.</p>
        <empty-line/>
        <p>
          <strong>ВЕЧЕРНИЕ МЕРОПРИЯТИЯ</strong>
        </p>
        <p>Иногда вас будут приглашать на вечерние мероприятия самого разного рода – от обычных вечеринок до абсолютно официальных благотворительных приемов. Вы должны заранее подготовиться к подобному и представить себя и свою компанию в наиболее выгодном свете. Конечно, чаще всего такие мероприятия устраиваются просто для развлечения, тем не менее за ними всегда стоят определенные компании.</p>
        <empty-line/>
        <p><strong>RSVP.</strong> Не забудьте ответить на приглашение или получить пригласительные билеты. Нет ничего более неприятного, чем прийти и понять, что вы забыли купить или забрать билеты и вашего имени нет в списке гостей.</p>
        <empty-line/>
        <p><strong>Оденьтесь соответственно.</strong> Убедитесь, что вы точно представляете себе дресс-код мероприятия. Можно позвонить организатору и уточнить эту информацию у него. У вас должно быть достаточно времени для подготовки соответствующего костюма. Если мероприятие формальное – например благотворительный бал, – не стоит являться туда одетым слишком свободно.</p>
        <empty-line/>
        <p><strong>Не забудьте.</strong> Не забудьте захватить визитные карточки и, возможно, чековую книжку (если планируются благотворительные пожертвования).</p>
        <cite>
          <subtitle>
            <strong>«ПОМОГИТЕ! Я ЗАСТРЯЛ!»</strong>
          </subtitle>
          <p>Вы пришли на вечеринку и начали общаться с гостями. Очень скоро у вас завязывается разговор с неким Джоном Уиндбэгом. Он говорит и говорит, и вы никак не можете от него отделаться. Что же делать в такой ситуации?</p>
          <p>Можно извиниться и отойти, чтобы положить себе закусок или что-нибудь налить. Но ведь и ваш не в меру разговорчивый собеседник может последовать за вами к бару. Лучше всего быть честным.</p>
          <p>Улучив момент, скажите: «Джон, мне очень приятно с вами беседовать, но мой начальник хочет, чтобы я общался и с другими гостями тоже. Мы можем вернуться к этому разговору позже. Я был очень рад с вами поговорить». Улыбнитесь и отправляйтесь к другим гостям.</p>
        </cite>
        <p><strong>Подготовьте своего спутника.</strong> Если вы идете не один, ваш спутник должен знать, чего ожидать от мероприятия: рукопожатий, знакомств, светских бесед, деловых разговоров. Расскажите о дресс-коде и о том, что планируется во время мероприятия.</p>
        <empty-line/>
        <p><strong>Не забывайте об умеренности.</strong> Хотя вечер может быть просто потрясающим, не забывайте об умеренности: не стоит брать на себя роль добровольного тамады, устраивать безумные танцы или налеты на буфет. Не увлекайтесь и напитками в баре.</p>
        <empty-line/>
        <p><strong>Благодарность.</strong> На следующий день напишите благодарственное письмо хозяевам или организаторам, чтобы они знали, что вам все понравилось.</p>
        <empty-line/>
        <p>
          <strong>НА КОРПОРАТИВАХ</strong>
        </p>
        <p>Корпоративы – отличная возможность завязать связи с сотрудниками из разных отделов, ощутить командный дух, поблагодарить всех за напряженную и эффективную работу. Хотя атмосфера на таких мероприятиях более свободная и расслабленная, чем на торговых выставках и конференциях, все же очень важно, чтобы вы (и ваша супруга) вели себя достаточно достойно и профессионально.</p>
        <empty-line/>
        <p>
          <strong>Участие</strong>
        </p>
        <p>Компания оплатила ваше присутствие на корпоративе. Обычно такие мероприятия призваны укрепить командный дух и сплотить сотрудников, поэтому очень важно участвовать во всем, что организует ваша компания. Если вам предлагают вместе со всеми отправиться в «веревочный парк» для укрепления командного духа, соглашайтесь и постарайтесь извлечь из этого мероприятия максимум пользы и удовольствия. Недовольство и едкие замечания не принесут никакой пользы. Негативное настроение не способствует популярности и повышению репутации в глазах руководства.</p>
        <p>Вечерние мероприятия могут быть формальными, и на них иногда приглашают супругов. Поскольку такие приемы более социальны, чем обычные вечеринки после работы, вы можете расслабиться и получить удовольствие от еды и напитков. Но никогда не забывайте об умеренности. Одно дело – аплодировать исполнителям и хвалить качество и разнообразие буфета. Совсем другое – выскочить на сцену или перекладывать на свою тарелку содержимое целого блюда.</p>
        <p>Ваш супруг или партнер должен быть готовым к общению и разговорам. Помните: совсем необязательно говорить только о бизнесе. Поговорите об увлечениях и интересах – это отличный способ сблизиться с коллегами по работе.</p>
        <p>Когда наступает время подарков – а многие компании делают сотрудникам презенты на корпоративах, – не забывайте о правилах поведения. Если каждому сотруднику дарят две пары темных очков, не следует брать три или четыре, думая, что никто не заметит.</p>
        <empty-line/>
        <p>
          <strong>Благодарность</strong>
        </p>
        <p>Не забудьте написать благодарственное письмо организатору корпоратива – сразу же, как вернетесь домой. Такие мероприятия требуют значительных усилий. Продемонстрируйте то, что вы цените все, что компания делает для вас, и хотите высказать свою благодарность.</p>
      </section>
      <section>
        <title>
          <p>Глава 30. Ведение бизнеса в других странах</p>
        </title>
        <p>Люди, даже отправляясь за границу, остаются самими собой и стремятся действовать так, как привыкли. Относится это и к бизнесу. Глобализация и Интернет стремительно разрушают барьеры между странами, но правила ведения бизнеса по-прежнему остаются сугубо местными. Отнеситесь к этому максимально серьезно. Понимание местного делового этикета – важнейшая отправная точка для будущих достижений. Основное различие, с которым вы столкнетесь, скорее всего, будет связано не с тактикой ведения переговоров и принятия решений, но с эффективностью общения с иностранными партнерами, пониманием социальных аспектов ведения бизнеса с ними на их территории и уважением традиций и обычаев иной культуры.</p>
        <p>Отправляясь в другую страну, помните о том, что внимание и уважение приобретают для вас особое значение. Гость обязан уважать обычаи хозяев и следовать им. И многие такие обычаи могут серьезно отличаться от тех, к которым вы привыкли.</p>
        <empty-line/>
        <p>
          <strong>ПРАВИЛО 1</strong>
        </p>
        <p>Поскольку даже внутри одной страны могут существовать разные обычаи, вы должны следовать примеру окружающих, а в случае необходимости спрашивать совета. Вдумчивый путешественник может облегчить задачу принимающей стороны, заранее познакомившись с основными обычаями страны, которую собирается посетить.</p>
        <p>Вот несколько основных правил ведения бизнеса за границей:</p>
        <p>• Подготовьтесь заранее. Почитайте серьезный, свежий путеводитель, посетите посольство страны, которую собираетесь посетить, проконсультируйтесь по вопросам ведения бизнеса и культурных обычаев с Госдепартаментом. Если вам предстоят встречи на высшем уровне или официальные культурные мероприятия, позаботьтесь о гиде и/или переводчике.</p>
        <p>• Познакомьтесь с историей страны, национальной религией, формой государственного управления. Вы должны знать смысл национальных праздников, которые выпадают на время вашего пребывания. Выучите несколько слов и фраз на иностранном языке. Узнайте курс обмена местной валюты.</p>
        <p>• Узнайте, нужна ли виза для посещения выбранной страны. Если виза нужна, вы должны знать, когда и как ее можно получить и сколько это будет стоить.</p>
        <p>• Личные помощники обычно являются доверенными лицами руководителей. Относитесь к ним с максимальной вежливостью и вниманием. Именно они будут организовывать ваши встречи. Договоритесь обо всем заранее и за несколько дней подтвердите свои намерения.</p>
        <p>• Будьте терпеливы. Возможно, для завершения переговоров потребуется несколько встреч и даже несколько поездок в страну. Очень важно всегда держать себя в руках. Не проявляйте нетерпения или гнева ни при каких условиях.</p>
        <empty-line/>
        <p>
          <strong>ОТНОШЕНИЕ</strong>
        </p>
        <p>Путешествуя по миру, очень важно быть открытым и свободным. Возможно, вы уже кое-что слышали о том месте, куда направляетесь, и эти оценки могут повлиять на ваше восприятие страны и людей. Существует большая разница между стереотипами и обобщенным представлением о культуре. Стереотипы заставляют одинаково воспринимать всех представителей новой культуры. Но это ошибка, поскольку все люди разные, у всех разные взгляды. Обобщенное же представление позволяет понять, что большинство представителей определенной культуры может вести себя или мыслить определенным образом, но при этом вы не перестаете видеть в каждом человеке индивидуальность. И это позволяет к каждому человеку относиться по-своему. Возможно, вы слышали, что жители определенной страны имеют обыкновение опаздывать на встречи. Но это не означает, что тот, с кем вам предстоит встретиться, окажется точно таким же и вам необязательно приезжать точно в назначенное время. Возможно, ваш партнер не похож на большинство своих соотечественников. А может быть, он решит проявить уважение к вам и вашей культуре и приедет вовремя. И тогда ваше опоздание будет выглядеть еще более некрасивым.</p>
        <cite>
          <subtitle>
            <strong>Я – ГРАЖДАНИН СВОЕЙ СТРАНЫ</strong>
          </subtitle>
          <p>Ступив на землю другого государства, пройдя через таможню и выйдя в незнакомый мир, вы всегда должны помнить следующее. Вы представляете не только свою компанию, но и свою страну. По тому, как вы будете вести себя, ваши деловые партнеры будут судить о России и русских. И их мнение обязательно повлияет на результат ваших деловых переговоров.</p>
        </cite>
        <p>
          <strong>Советы в дорогу</strong>
        </p>
        <p>Прежде чем отправиться за границу, уточните, нет ли каких-либо предупреждений Федерального агентства по туризму, связанных со страной, куда вы собираетесь. Федеральное агентство по туризму может не только предупредить вас о политической нестабильности, но еще и дать свежую информацию о валюте, въездных формальностях и о многом другом.</p>
        <p>Сделав это, составьте расписание своей поездки для принимающей стороны, собственного офиса и родственников. (Информацию о том, что следует включить в такое расписание, вы найдете на стр. 329.)</p>
        <empty-line/>
        <p>
          <strong>ОБЫЧАИ И КУЛЬТУРА</strong>
        </p>
        <p>Как минимум вы должны знать основные факты о стране посещения – сведения о географии, истории и политической системе. Продемонстрировав более глубокие знания, вы произведете впечатление на своих партнеров и всех, с кем вам придется встречаться. Уважение к стране, ее культуре и людям всегда завоевывает сердца. Вы не пожалели времени на то, чтобы копнуть глубже, и это говорит о серьезности ваших деловых намерений. Понимание различий между вашей культурой и культурой другого народа поможет вам добиться успеха в бизнесе. Последуйте нашему совету: соберите материалы и подготовьтесь как следует.</p>
        <empty-line/>
        <p>
          <strong>Информация о культуре</strong>
        </p>
        <p>Начните свои изыскания с Интернета, где можно найти массу полезной информации. На самых разных сайтах вы найдете ключевые факты и сможете изучить интересующие вас аспекты национальной культуры. Прибыв на место, поинтересуйтесь местными событиями – загляните в местную прессу на русском языке.</p>
        <p>У большинства стран мира есть собственные сайты с фактами, юридической информацией, описанием въездных формальностей и полезными советами для путешественников.</p>
        <empty-line/>
        <p>
          <strong>Поговорите с коллегой</strong>
        </p>
        <p>Прекрасным источником информации может стать ваш соотечественник, у которого был опыт ведения бизнеса с той же компанией или в той же стране. Спросите, к чему нужно быть готовым. Если у вашей компании есть офис в этой стране, свяжитесь с сотрудниками до поездки, чтобы точно представлять себе обычаи и манеры.</p>
        <empty-line/>
        <p>
          <strong>ПОЗНАКОМЬТЕСЬ С ОБЩЕСТВОМ</strong>
        </p>
        <p>Что же нужно узнать заранее перед поездкой в другую страну?</p>
        <empty-line/>
        <p>
          <strong>Основные факты</strong>
        </p>
        <p>Начните с основ:</p>
        <p>• Форма управления</p>
        <p>• Имена ключевых политических фигур</p>
        <p>• Национальная религия, альтернативные религии, запреты</p>
        <p>• Национальные праздники и выходные. Обратите особое внимание на религиозные и светские праздники. Не следует назначать деловую встречу с французами на 14 июля – День взятия Бастилии (аналог Дня независимости для США). Не стоит пытаться заниматься делами в Иерусалиме в пятницу вечером, когда в преддверии иудейской субботы все закрывается.</p>
        <p>• Пищевые обычаи и законы</p>
        <empty-line/>
        <p>
          <strong>Законы и обычаи</strong>
        </p>
        <p>В первую очередь вы должны точно знать все законы, касающиеся наркотиков и алкоголя. Лекарство, которое вполне легально в Соединенных Штатах, может оказаться запрещенным в другой стране. В некоторых странах категорически запрещено употребление алкоголя – например в Саудовской Аравии. Не советуем рисковать – наказания за нарушение закона очень суровы.</p>
        <p>Перед отъездом поинтересуйтесь и другими обычаями и законами:</p>
        <p>• <strong>Личное поведение.</strong> Уточните обычаи, связанные с публичной демонстрацией привязанности. Есть страны, где мужчинам и женщинам нельзя даже держаться за руки.</p>
        <p>• <strong>Гендерные вопросы.</strong> Должен ли мужчина пожимать руку женщине-мусульманке? Инициировать рукопожатие не следует. Дождитесь, пока женщина сама протянет вам руку. Если она это сделает, значит, пожать руку можно.</p>
        <p>• <strong>Недопустимые материалы.</strong> Естественно, во многих местах недопустима порнография. Но остерегайтесь и всего того, что может показаться пропагандой религии, политической партии, идеологии или образа жизни.</p>
        <p>• <strong>Прикосновения и личное пространство.</strong> В разных культурах разные представления о личном пространстве и разное отношение к прикосновениям. Американцам, к примеру, некомфортно, когда собеседник приближается к ним более чем на восемнадцать дюймов, но в других странах люди часто могут приближаться гораздо ближе или, наоборот, стоять на более значительном отдалении.</p>
        <empty-line/>
        <p>
          <strong>Обычаи, связанные со временем</strong>
        </p>
        <p>Рабочие дни, часы работы, пунктуальность – в разных странах мира к этому относятся по-разному. В Северной Европе принято работать так же, как в США, – с понедельника по пятницу, с девяти до пяти. Но в Южной Европе и Латинской Америке есть обычай сиесты – перерыв в работе на несколько часов среди дня. Из-за этого окончание рабочего дня приходится на поздний вечер. В мусульманских странах пятница является выходным днем, а пятидневная рабочая неделя продолжается с воскресенья по четверг.</p>
        <p>Пунктуальность никогда не бывает излишней. Но вы не должны обижаться, если вам придется ждать – пусть даже несколько часов. Пунктуальность высоко ценится в странах Северной Европы: здесь опоздание даже на несколько минут считается оскорблением. В Южной Европе и Латинской Америке к времени относятся гораздо спокойнее. Люди там и сами не отличаются пунктуальностью, и не ожидают пунктуальности от других.</p>
        <empty-line/>
        <p>
          <strong>Внешность</strong>
        </p>
        <p>Во всем мире в деловой культуре огромное значение придается элегантной, ухоженной внешности. Свободный стиль одежды может вызвать недоумение или неприязнь, хотя степень формальности во многом зависит от профессии, особенно в Европе. Инвестиционный банкир, как правило, ходит в строгом костюме, а редактор газеты вполне может обойтись пиджаком и галстуком. В целом в офисах и ресторанах принято ходить в пиджаках. Для женщин предпочтительны юбки, а не брюки.</p>
        <p>Вот несколько советов, которые пригодятся практически везде:</p>
        <p>• Мужчины чаще всего носят темно-серые или темно-синие костюмы, хорошо отглаженные белые рубашки, консервативные галстуки и начищенные туфли. На официальных мероприятиях иногда требуется смокинг.</p>
        <p>• Женщинам следует отдать предпочтение стильной, но консервативной одежде – лучше всего костюм (жакет и юбка), сдержанный и элегантный, и туфли на каблуке. Макияж не должен быть слишком ярким. Брючные костюмы и платья носить можно, но это не самый формальный вид. Количество украшений следует свести к минимуму. Для ужина подойдет элегантное консервативное платье или костюм, состоящий из юбки и блузки. На более формальные мероприятия можете надеть коктейльное или вечернее платье.</p>
        <p><strong>Предостережение:</strong> Брюки женщинам можно носить не во всех странах.</p>
        <empty-line/>
        <p>В арабских странах превыше всего ценится скромность. В Саудовской Аравии женщины на людях должны полностью закрывать все тело и даже лицо. В странах Персидского залива с менее строгими правилами женщины могут носить платья или юбки, но платья обязательно должны быть с длинными рукавами, а длина юбки – ниже колена. В некоторых случаях голову нужно покрывать шарфом или платком. Хотя ваши арабские хозяева могут встречать вас в традиционной одежде, вы должны прийти к ним в костюме с галстуком – если только хозяин не предложит и вам надеть традиционное одеяние.</p>
        <p>Климат, особенно жаркий, всегда становится проблемой. Конечно, каждому хочется комфорта, но вы должны следовать примеру своих хозяев. Запаситесь костюмом из легкой, тропической ткани. В странах Юго-Восточной Азии пиджаки часто снимают, когда жара становится нестерпимой. В Сингапуре бизнесмены могут обходиться совсем без пиджаков. Рубашка с длинным (или даже с коротким) рукавом, галстук и брюки – вот деловой костюм по-сингапурски. Женщинам, отправляющимся в эти страны, следует носить юбки с блузками (в преимущественно мусульманской Индонезии блузки должны быть с длинными рукавами, а юбка обязательно ниже колена). В Индии мужчины ходят в свободных брюках и рубашках с короткими рукавами, но на первую встречу лучше прийти в пиджаке. Женщины тоже могут носить свободные брюки, жакет и блузку с длинными рукавами. Можно надеть и платье, если его длина будет ниже колена.</p>
        <empty-line/>
        <p>
          <strong>Секс, политика, деньги и религия</strong>
        </p>
        <p>Старая поговорка гласит, что никогда не следует обсуждать вопросы секса, политики, денег и религии. Она приобретает особое значение в других странах. Говорить о сексе (и в гендерном аспекте, и в аспекте сексуальности) абсолютно недопустимо нигде.</p>
        <p>Политику тоже нельзя считать удобной темой для разговора. В большинстве стран мира эти вопросы вызывают слишком эмоциональную реакцию. Никогда не критикуйте лидеров или правительство страны, где вы оказались. Никогда не обсуждайте собственное правительство. Если вас спросят об американской политике (внутренней или внешней), излагайте факты – не стоит высказывать личное мнение. Помните, что бизнесмен – всегда посол своей страны, а не свободный турист.</p>
        <p>Следует учитывать и особенности религиозных обычаев. Например, в Таиланде считается святотатством фотографировать статуи и образы Будды. В Саудовской Аравии вы должны быть готовы к тому, что мусульмане (в том числе и ваш партнер) несколько раз в день оставляют все свои дела, чтобы помолиться. Почитайте обычаи и условности страны, в которой вы оказались. Тем самым вы проявите уважение к партнеру, что заметно повысит ваши шансы на успешные деловые переговоры.</p>
        <empty-line/>
        <p>
          <strong>ПРАКТИЧЕСКИЕ СООБРАЖЕНИЯ</strong>
        </p>
        <p>Какое отношение паспорта, визы, кредитные карты, валюта и все то, что связано с заграничными поездками, могут иметь к вопросам этикета? Практически никакого – но ваше невнимание к этим вопросам может полностью испортить визит (а порой и породить серьезные проблемы), создать неудобство для вас и огорчить ваших партнеров. Приведенная ниже информация избавит вас от хлопот во время зарубежной деловой поездки:</p>
        <p>• Если вы потеряли паспорт в Соединенных Штатах, сразу же сообщите об этом в ближайшее паспортное агентство или в паспортную службу в Вашингтоне. Если паспорт утерян в другой стране, заявите об этом в ближайшее американское посольство или консульство и в местный полицейский участок.</p>
        <cite>
          <subtitle>
            <strong>ЭКСТРЕННЫЕ СЛУЧАИ</strong>
          </subtitle>
          <p>В экстренных случаях сразу же звоните в консульство своей страны. Запишите его месторасположение и телефоны в стране пребывания. Если вам понадобится русскоязычный доктор или больница, информацию можно будет получить там. Персонал консульства поможет вам в случае возникновения проблем с полицией. Кроме того, именно консульство будет заниматься эвакуацией граждан при политическом кризисе. Если вы собираетесь пробыть в стране какое-то время и опасаетесь возможных угроз, по прибытии сразу же зарегистрируйтесь в консульстве. Регистрация позволит сотрудникам консульства сообщить вашим родным и друзьям информацию о вас, если возникнет такая необходимость.</p>
        </cite>
        <p>• Утраченный паспорт будет легче восстановить, если вы заранее сделаете ксерокопию титульной страницы и запасетесь фотографией соответствующего размера. Копию и фотографию во время путешествия нужно хранить отдельно от паспорта.</p>
        <p>• Для въезда в некоторые страны требуется виза. Чтобы узнать, нужна ли виза и как ее получить, обратитесь в консульство или посольство страны, которую вы собираетесь посетить. Визу может выдать только посольство самой страны. Если в выбранной вами стране визу можно получить в аэропорту, захватите с собой несколько фотографий соответствующего размера на случай, если они понадобятся для оформления.</p>
        <p>• Узнайте, есть ли в стране, куда вы направляетесь, банкоматы. Во многих аэропортах имеются удобно расположенные банкоматы, где можно снять местную валюту еще до получения багажа. Если банкоматов нет, попробуйте обменять доллары на местную валюту в американском банке еще до отъезда. Захватите также доллары и пару кредитных карт.</p>
        <p>• Известите компанию, выпустившую ваши кредитные карты, о том, куда и когда вы едете. Компании борются с мошенничеством и кражами, и компьютер может заблокировать вашу карту, если операции с ней будут производиться в неожиданном месте.</p>
        <p>• Если вы пользуетесь корпоративной кредитной картой, убедитесь, что у вас есть разрешение на использование ее за рубежом. Иначе карта тоже может быть заблокирована.</p>
        <p>• Сделайте ксерокопии с кредитных карт еще до отъезда и храните их отдельно. Если карта будет потеряна или похищена, вам понадобится ее номер, чтобы сообщить об утере и заблокировать.</p>
        <p>• Запаситесь бесплатными телефонами компаний, выпустивших кредитные карты, храните их в разных местах.</p>
        <empty-line/>
        <p>
          <strong>ВИЗИТКИ</strong>
        </p>
        <p>Как поступить с визитками, чтобы они были удобны для ваших иностранных коллег и партнеров?</p>
        <p>• Поскольку в зарубежных странах большое значение придается ученым степеням и почетным званиям, перед своим именем обязательно укажите: «Mr.», «Mrs», «Ms», «Dr.», «Rev.» и т. п.</p>
        <p>• После своего имени укажите должность с расшифровкой обязанностей. Если вы являетесь помощником директора по переквалификации персонала, можно указать дополнительный титул (если такой есть), например помощник вице-президента. Если название вашей должности будет непонятно иностранным партнерам, попробуйте дать расшифровку в скобках – СФП (Сертифицированный финансовый планировщик).</p>
        <p>• Обязательно укажите свою должность, даже если она довольно скромная. Во многих странах, особенно в Латинской Америке, деловые партнеры, не зная вашей должности, не поймут, как с вами общаться и кого направить на переговоры с вами. Но не пытайтесь преувеличить свое положение – если это выяснится, последствия могут быть самыми печальными, вплоть до срыва запланированных переговоров.</p>
        <cite>
          <p><strong>СОВЕТ: </strong>Во многих странах визитные карточки могут быть больше американских. Захватите с собой специальную визитницу или подготовьте другие средства хранения визитных карточек иностранных партнеров.</p>
        </cite>
        <p>• Отпечатайте двусторонние карточки – с одной стороны на родном языке, с другой – на языке принимающей стороны. Это знак уважения к тем, с кем вы будете встречаться. Прежде чем печатать карточки, постарайтесь показать их уроженцу той страны, куда вы направляетесь, чтобы в текст не вкрались досадные ошибки.</p>
        <empty-line/>
        <p>
          <strong>Обмен визитными карточками</strong>
        </p>
        <p>Во многих странах обмен визитными карточками происходит по определенному протоколу.</p>
        <p>Для него может быть назначено конкретное время – например в начале встречи или после знакомства. В некоторых странах этикет требует вручения карточки обеими руками или вверх той стороной, на которой текст напечатан на языке страны пребывания.</p>
        <p>Получив карточку, не суйте ее в карман. Прочтите ее и положите в визитницу или портфель. Ни в коем случае не следует совать визитку в задний карман брюк, как бумажник.</p>
        <p>Вручая свою визитку, делайте это уважительно. Карточку следует вручать в руки, а не оставлять на столе, чтобы партнер взял ее сам. В Латинской Америке визитки вручаются во время приветствия. В Азии карточку можно вручить после приветствия, при этом держать ее следует вверх той стороной, на которой текст напечатан на иностранном языке. В Китае, Южной Корее и Японии ее следует держать обеими руками. Также обеими руками следует принять визитку своего партнера. В Африке визитку следует вручать правой рукой каждому, с кем вы знакомитесь.</p>
        <empty-line/>
        <p>
          <strong>УСТАНОВЛЕНИЕ ЛИЧНЫХ ОТНОШЕНИЙ</strong>
        </p>
        <p>Во многих странах личные отношения являются важнейшей частью деловых переговоров. Ваши партнеры пытаются узнать вас в неформальной обстановке. Запаситесь терпением, и вы добьетесь их доверия, а доверие – это важнейший элемент процесса принятия решения о ведении бизнеса для иностранных партнеров. Если вы будете говорить только о бизнесе, иностранные партнеры могут решить, что вам не хочется проводить с ними время и что вы не цените эти отношения.</p>
        <p>Научитесь быть хорошим гостем – начните с самостоятельного изучения основ культуры страны пребывания. Отвечайте на вопросы о родине так, чтобы ваши ответы не могли быть восприняты как похвальба. Не удивляйтесь, если разговор зайдет о музыке, садоводстве, местах для зимнего отдыха или предпочтениях в вине или пиве. Но такая общительность еще не дает вам права задавать личные вопросы. Чрезмерная открытость не характерна для других стран. Даже давние друзья и коллеги предпочитают не делиться друг с другом личной информацией о себе или своей семье.</p>
        <empty-line/>
        <p>
          <strong>Значимость имен и титулов</strong>
        </p>
        <p>В Соединенных Штатах довольно легкомысленно относятся к обращениям, но в других странах к этому вопросу подходят более формально. В письменном общении не забывайте о приветствиях и заключительной части. Общаясь с человеком, будьте более формальны. Всегда лучше обращаться к человеку (письменно или лично) по фамилии с добавлением титула, а уже потом переходить на более неформальный тон, чем начать с дружеского общения, а впоследствии узнать о том, что подобный тон является проявлением неуважения.</p>
        <empty-line/>
        <p>
          <strong>Уважение к возрасту</strong>
        </p>
        <p>Во многих странах возраст означает превосходство. Проявляйте уважение к бизнесменам старшего возраста – даже если они занимают не самое высокое положение. Понаблюдайте за тем, как общаются со старшими коллегами ваши партнеры, и последуйте их примеру.</p>
        <p>Обращайтесь к старшим по фамилии с добавлением титула. Будьте почтительны: придерживайте дверь и давайте возможность сесть первыми. Если вы оказались моложе всех остальных, постарайтесь проявить зрелость в одежде и манере поведения.</p>
        <empty-line/>
        <p>
          <strong>Уважайте профессиональную этику</strong>
        </p>
        <p>Во многих странах главным в жизни бизнесмена являются семья и личная жизнь, а вовсе не работа. Даже если вам кажется, что вы могли бы завершить сделку, если бы задержались на работе на пару часов, не предлагайте этого. Скорее всего, ваше предложение будет отвергнуто с обидой. Никогда не расценивайте подобный подход как проявление лени и безразличия. Ваши иностранные партнеры наверняка столь же серьезны и скрупулезны в своей работе, как и вы, просто у них другое отношение к времени. Никто не терзается чувством вины из-за того, что на целый день закроет свою лавку.</p>
        <empty-line/>
        <p>
          <strong>Английский как международный язык за рубежом</strong>
        </p>
        <p>Английский богат идиомами и особыми выражениями. Люди могут оказаться незнакомыми с некоторыми из них. Вам может показаться, что вас прекрасно понимают, но в действительности собеседники слышат совсем не то, что вы говорите. Сокращения и идиомы уместны в застольных анекдотах, но в деловой обстановке от них лучше воздержаться, так как они могут иметь очень серьезные последствия. Постарайтесь сделать так, чтобы окружающие вас поняли. Сделайте свою речь понятной для всех.</p>
        <p>• Говорите отчетливо и не слишком быстро. Тщательно произносите каждое слово.</p>
        <p>• Не повышайте голос – это не сделает вашу речь более понятной.</p>
        <p>• Не пользуйтесь сленгом, региональными словечками, разговорными выражениями и эвфемизмами. Собеседники могут понять подобные выражения буквально, что поставит их в тупик.</p>
        <p>• Убедитесь, что ваш иностранный партнер понимает деловые и юридические термины так же, как и вы. Возможно, в вашей сфере используется общемировая терминология, но не следует полагать так изначально.</p>
        <p>• Когда в деловой дискуссии встречаются цифры, пишите их на бумаге и показывайте, поскольку вербально числа можно называть по-разному.</p>
        <p>• Если партнер выглядит удивленным или медлит с ответом, сразу же остановитесь и перефразируйте сказанное иным образом. Если партнер все же не понимает, спросите, что именно ему непонятно.</p>
        <empty-line/>
        <p>
          <strong>Понимание сигналов языка телодвижений</strong>
        </p>
        <p>Если говорить о языке телодвижений, то вы должны (1) знать, что говорят людям ваши сигналы, и (2) научиться понимать сигналы других людей. Хотя выражение лица, поза и жесты играют важную роль в общении, их легко истолковать превратно. Например, в США прямой взгляд в лицо собеседника во время деловой встречи означает полное внимание. В азиатских же странах продолжительный зрительный контакт считается невежливым. Если азиатский, африканский или латиноамериканский партнер старше вас, то прямой взгляд может быть расценен как проявление неуважения. Впрочем, даже в США длительный визуальный контакт считается грубым.</p>
        <p>Столь же опасны жесты. Например, на Ближнем Востоке ни в коем случае нельзя показывать подошвы – это оскорбление. Прежде чем указывать на что-то пальцем или щелкать пальцами на людях, узнайте, не противоречит ли это местным обычаям. Подзывать кого-то указательным пальцем нельзя практически нигде. А в Индии все три жеста считаются оскорбительными.</p>
        <p>Вот еще несколько жестов, от которых лучше воздерживаться, если вы не уверены, что в стране пребывания они имеют тот же смысл, что и в США:</p>
        <p>• Поднятый вверх большой палец – на Ближнем Востоке непристойный жест. Только в Ираке он означает «превосходно».</p>
        <p>• Знак «о’кей» – кольцо из большого и указательного пальцев – считается непристойным в Японии и многих других странах мира.</p>
        <p>• Знак V ладонью к себе считается грубым.</p>
        <p>• Знак V ладонью от себя может означать победу или мир.</p>
        <empty-line/>
        <p>Поищите хороший путеводитель по стране пребывания, где найдется информация о нежелательных жестах.</p>
        <empty-line/>
        <p>
          <strong>ПРИВЕТСТВИЯ</strong>
        </p>
        <p>Приветствия в разных странах различны, но, будучи гостем, вы должны приветствовать своих партнеров в соответствии с местными обычаями, проявляя уважение. Ведь именно с этого начинаются ваши отношения. Вот наиболее распространенные виды приветствий.</p>
        <empty-line/>
        <p>
          <strong>Рукопожатие</strong>
        </p>
        <p>В Европе стандартным приветствием считается рукопожатие. Руки пожимают и мужчины, и женщины. Обычно женщина протягивает руку первой. Большинство европейцев пожимает руки перед и после каждой встречи. В Великобритании же считается достаточно лишь вступительного рукопожатия. Западное рукопожатие является стандартным приветствием в Турции и Израиле, но в других ближневосточных странах можно столкнуться с более теплым, дружеским рукопожатием, когда руку сжимают и удерживают, а не встряхивают. Арабы часто обнимаются и целуют друг друга. Мягкое, теплое рукопожатие – распространенная форма приветствия в Африке. Разные этнические группы вносят свои особенности в этот жест. Вы должны пожать руки всем присутствующим после прихода и перед уходом.</p>
        <p>При рукопожатии руководствуйтесь следующими правилами:</p>
        <p>• Рукопожатие должно быть твердым – примерно таким же, как вы беретесь за дверную ручку. Но будьте осторожны: в Азии и на Ближнем Востоке такая сила рукопожатия считается проявлением агрессии.</p>
        <p>• Встряхните руку два-три раза. Затем отпустите руку партнера и слегка отступите назад.</p>
        <p>• Женщина протягивает руку первой – особенно в мусульманских странах.</p>
        <empty-line/>
        <p>(Более подробно о рукопожатиях см. раздел «Начнем с рукопожатия», стр. 148.)</p>
        <empty-line/>
        <p>
          <strong>Поцелуи</strong>
        </p>
        <p>В разных странах целуются и мужчины, и женщины. Поцелуй обычно воздушный, щека к щеке. В некоторых странах при встрече люди целуются сначала в левую щеку, потом в правую. В других странах, особенно на Ближнем Востоке, друзья приветствуют друг друга тремя и более поцелуями.</p>
        <empty-line/>
        <p>
          <strong>Объятия</strong>
        </p>
        <p>В разных странах обнимаются по-разному – где-то очень крепко, где-то чуть касаясь друг друга. Даже в Соединенных Штатах, где люди, и особенно молодежь, редко проявляют чувства, объятия стали довольно распространенным жестом в неформальной обстановке. Часто можно увидеть, как сердечно обнимаются двое бизнесменов, которые хорошо знают друг друга и давно не виделись.</p>
        <empty-line/>
        <p>
          <strong>Приветствия в других странах</strong>
        </p>
        <p>Путешествуя по миру, вы заметите, что в разных странах люди приветствуют друг друга по-разному.</p>
        <p>Японцы понимают, что их традиционные приветствия отличаются от западного рукопожатия. Хотя друг другу они кланяются, но с европейцами здороваются за руку. Это проявление вежливости. Поскольку японские приветствия ритуализированы, сложны и основываются на статусе, европеец почти наверняка допустит невольную ошибку.</p>
        <p>В Китае принято слегка склонять голову и пожимать руку. В Индонезии рукопожатию предшествует легкий кивок или поклон.</p>
        <p>Традиционное тайское приветствие – руки, сложенные на уровне груди, и легкий поклон. Так же приветствуют друг друга в Южной Корее и на Филиппинах. Но с европейцами там тоже здороваются за руку.</p>
        <p>В Индии все пожимают друг другу руки. Но после рукопожатия старайтесь не касаться партнера.</p>
        <cite>
          <subtitle>
            <strong>ПОКЛОНЫ</strong>
          </subtitle>
          <p>Поклон – это альтернативная форма приветствия, иногда используемая в Китае, но чаще всего в Японии и других странах Дальнего Востока. Поклон – приветствие очень формализованное, зависящее от возраста и социального статуса.</p>
        </cite>
        <p>В Африке приветствия обычно бывают долгими, дружескими и бесконечно утомительными – так люди показывают, что в их жизни все хорошо. Будьте готовы к продолжительному бытовому разговору. Только установив взаимопонимание, можно переходить к обсуждению деловых вопросов. Если начать деловой разговор раньше времени, можно обидеть своего африканского партнера.</p>
        <empty-line/>
        <p>
          <strong>ЛИЧНОЕ ПРОСТРАНСТВО И ДРУГИЕ ПРАВИЛА</strong>
        </p>
        <p>Старайтесь не становиться слишком близко к своим деловым партнерам. Не касайтесь их, пока не узнаете обычаев их страны.</p>
        <empty-line/>
        <p><strong>Личное пространство.</strong> Расстояние между собеседниками очень важно. Если вы слишком приблизитесь или окажетесь чересчур далеко, ваше положение может быть истолковано либо как нежелательная фамильярность, либо как высокомерие. В Соединенных Штатах принято стоять не менее чем в восемнадцати дюймах друг от друга. В Северной Европе и Азии – еще дальше. Латиноамериканцы предпочитают быть ближе к собеседнику, чем мы привыкли. В Южной Европе принято стоять еще ближе – примерно в двух футах друг от друга.</p>
        <empty-line/>
        <p><strong>Прикосновения.</strong> В Северной Америке не принято дотрагиваться друг до друга. Латиноамериканцы же и жители юга Европы постоянно касаются рук друг друга во время разговора. Они могут даже постучать по собеседнику пальцем, чтобы донести свою точку зрения. Не отодвигайтесь – это считается грубым. На Ближнем Востоке, в Юго-Восточной Азии и в государствах Тихоокеанского региона партнер может взять гостя за руку.</p>
        <empty-line/>
        <p>
          <strong>Разговор на иностранном языке</strong>
        </p>
        <p>Принимающая сторона в качестве любезности может немного познакомить вас со своим языком. Всегда полезно знать такие слова, как «спасибо», «пожалуйста», «доброе утро», «добрый день», «добрый вечер», «здравствуйте» и «до свидания». Выучите базовые фразы – «Где туалет?» или «Сколько это стоит?». Держите под рукой словарь, чтобы можно было найти нужные слова и выражения при общении с теми, кто не понимает ваш язык.</p>
        <empty-line/>
        <p>
          <strong>ИСПОЛЬЗОВАНИЕ УСЛУГ ПЕРЕВОДЧИКОВ</strong>
        </p>
        <p>Если вы не владеете иностранным языком свободно (а зачастую даже и в этом случае), воспользуйтесь услугами переводчика.</p>
        <p>Синхронные переводчики – это те самые феноменальные мужчины и женщины, которые в тот же миг переводят произнесенные слова. Но, как правило, бизнесмены пользуются услугами не этих профессионалов, а переводчиков, которые переводят после того, как говорящий произнесет несколько предложений. Чтобы избавить себя от неприятных неожиданностей, пользуйтесь услугами только профессиональных переводчиков. Чтобы не возникло конфликта интересов, приглашайте их сами, не пользуйтесь услугами переводчиков, назначенных принимающей стороной. Спросите совета у друзей, которые уже занимались бизнесом в той стране, куда вы отправляетесь, узнайте, не может ли компания обеспечить вам такие услуги.</p>
        <empty-line/>
        <p>
          <strong>Перед переговорами</strong>
        </p>
        <p>Чтобы переводчик познакомился с вашей манерой разговора, пообщайтесь с ним до деловых переговоров. Узнайте, владеет ли он идиомами. Познакомьте его с программой переговоров и убедитесь, что он понимает технические и деловые термины. Переводчик должен представлять себе, кто будет принимать участие в переговорах, каков социальный и профессиональный статус этих людей.</p>
        <p>Подготовьте визуальные материалы, которые смогут прояснить и подкрепить ваши слова. Таблицы и графики сделайте на двух языках – это может послужить подтверждением ваших слов впоследствии. Познакомьте переводчика с визуальными материалами еще до переговоров.</p>
        <p>Профессионалы обычно берут в расчет требования дресс-кода. Если вы считаете, что стиль одежды должен быть деловым, скажите об этом. Одежда переводчика обычно довольно нейтральна и не отвлекает внимания от вас. Если обстановка официальная, мужчина должен одеться по формату «черный галстук» или хотя бы надеть темный костюм.</p>
        <empty-line/>
        <p>
          <strong>На переговорах</strong>
        </p>
        <p>Переводчик обычно садится между двумя основными участниками переговоров, которым необходимы его услуги, – например, между вами и вашим деловым партнером. На более официальных мероприятиях, например на деловом ужине, переводчик сидит чуть позади участников переговоров. Хотя во время официального ужина ему не подают еду, вы должны проследить, чтобы он имел возможность поесть до или после ужина.</p>
        <p>Общаясь через переводчика, руководствуйтесь теми же правилами, что и при разговоре на русском языке с теми, для кого этот язык не родной.</p>
        <p>• Говорите медленно и отчетливо. Тщательно произносите каждое слово. Не пользуйтесь сленгом, региональными словечками, разговорными выражениями и эвфемизмами. Следите за тем, понятна ли ваша речь партнеру. Всегда обращайтесь к партнеру, а не к переводчику.</p>
        <p>• Говорите короткими предложениями. Произносите несколько фраз, а потом останавливайтесь, чтобы переводчик объяснил ваши слова.</p>
        <p>• Периодически спрашивайте партнера, понимает ли он смысл ваших слов, нет ли у него вопросов. Будьте выразительны в своей речи. Серьезно и сосредоточенно слушайте собеседника. Улыбайтесь, но не шутите. Несмотря на все усилия переводчика, точно перевести шутки бывает весьма затруднительно.</p>
        <p>• Не перебивайте переводчика, но не бойтесь сразу же задать вопрос, если что-то оказалось для вас непонятным.</p>
        <empty-line/>
        <p>
          <strong>После переговоров</strong>
        </p>
        <p>Когда переговоры закончены, обсудите с переводчиком все, что было сказано. Поинтересуйтесь его мнением о реакции партнера. Попросите рассказать вам о замеченных сигналах языка телодвижений во время переговоров. Спросите о том, чего вы не поняли. И, наконец, составьте отчет о достигнутых соглашениях и выводах и разошлите его всем участникам переговоров.</p>
        <empty-line/>
        <p>
          <strong>ТРАПЕЗЫ И НАПИТКИ</strong>
        </p>
        <p>Являетесь ли вы гостем или хозяином, пользуйтесь советами. Хозяин должен все организовать заранее. Если вы не знаете, какой ресторан выбрать, посоветуйтесь с консьержем своего отеля. Заказывая ужин или вино, спросите совета у гостей – возможно, они подскажут вам интересные местные блюда и напитки.</p>
        <p>Во многих странах приглашение на ужин должно быть принято обязательно – отказ считается недопустимой грубостью. Если вы не знакомы с местными обычаями, наблюдайте за своими хозяевами и другими гостями и копируйте их поведение. Старайтесь вести себя за столом безукоризненно. Уважайте кулинарные традиции страны пребывания. Если вас пригласили в ресторан, не заказывайте блюда или напитки, которые противоречат обычаям хозяев.</p>
        <cite>
          <p><strong>СОВЕТ: </strong>Если где-то вам подали странное блюдо, приступайте к еде, даже если оно вам не нравится и вы не понимаете, что это. Специалисты по путешествиям советуют никогда не спрашивать, из чего это приготовлено, – съесть бараньи глаза гораздо проще, когда не знаешь, что это такое.</p>
        </cite>
        <p>Вот несколько стандартных советов, которые пригодятся вам везде:</p>
        <p>• Как правило, руки не принято держать под столом.</p>
        <p>• Если вы приехали в Китай или Японию, нужно научиться пользоваться палочками для еды. И познакомьтесь с правилами этикета, поскольку в разных азиатских странах они разные.</p>
        <p>• Есть следует правой рукой, особенно на Ближнем Востоке, в Азии и Африке, где левая рука считается нечистой.</p>
        <p>• Будучи гостем, ждите, пока о делах не заговорит хозяин.</p>
        <p>• Поблагодарите хозяев за прекрасный ужин, а на следующий день отправьте написанное от руки благодарственное письмо.</p>
        <empty-line/>
        <p>
          <strong>Палочки</strong>
        </p>
        <p>Отправляясь на Дальний Восток, стоит научиться пользоваться палочками и познакомиться с правилами этикета страны, куда вы отправляетесь, поскольку в разных странах правила могут быть разными. Палочки держат в одной руке. Не стоит играть ими – вы же не играете за столом вилкой. Считается невежливым размахивать палочками или указывать ими на кого-либо. Никогда не втыкайте их вертикально в чашку с рисом, поскольку во многих азиатских странах так поступают только во время похорон. Вот еще несколько советов по правильному ипользованию палочек:</p>
        <p>• Считается невежливым накалывать что-либо на них.</p>
        <p>• Не пользуйтесь собственными палочками, чтобы положить себе что-либо с общего блюда.</p>
        <p>• Если кусок слишком велик, можно откусить от него часть.</p>
        <p>• После использования кладите их на край тарелки, а не прямо на стол.</p>
        <empty-line/>
        <image l:href="#i_014.png"/>
        <empty-line/>
        <p>
          <strong>Тосты</strong>
        </p>
        <p>Везде, кроме мусульманских стран, за столом принято произносить тосты. (Помните, что если вы не пьете, ваш хозяин должен проявить понимание: вполне можно произнести или поддержать тост с безалкогольным напитком.) Для официальных мероприятий тосты следует готовить заранее – произнести достойный спич экспромтом по плечу только опытному оратору. Тост должен быть кратким и элегантным. Гости обычно произносят их с благодарностью за гостеприимство. Согласно этикету, первый тост произносит хозяин. По тому, что он скажет, вы поймете, что от вас ожидают. Не стоит шутить – шутку могут не понять, а то и счесть проявлением дурного вкуса.</p>
        <p>В неформальной обстановке можно ограничиться кратким тостом из одного слова – «à votre santé» (за ваше здоровье) или просто «Santé» (здоровья) во Франции, германский тост «Prosit» означает то же самое.</p>
        <empty-line/>
        <p>
          <strong>ПОДАРКИ</strong>
        </p>
        <p>Познакомьтесь с обычаями и протоколом дарения подарков, принятыми в стране пребывания. Вы должны знать, кто получит подарок, каков статус этого человека, что ему можно вручить, как и когда это лучше сделать. Подарки делятся на две категории. Одни вручаются в неформальной обстановке – например, во время пребывания у кого-то дома. Другие – в деловой обстановке, как знак доброй воли. Заранее изучите все правила – обычаи и запреты весьма разнообразны и порой неожиданны. Например, не следует дарить русской хозяйке дюжину роз, поскольку в России четное количество цветов приносят только на похороны. По той же причине каминные часы станут плохим подарком для делового партнера из Китая, так как там слова «часы» и «смерть» звучат практически одинаково. В некоторых странах следует помнить о значении определенных цветов. Если в Соединенных Штатах белый цвет – это цвет радости, в других странах он символизирует смерть. Будьте осторожны не только в выборе, но и в упаковке и способе вручения своего подарка.</p>
        <p>В мире существует множество правил вручения подарков, и их несоблюдение является весьма серьезным нарушением этикета. Одно правило действует практически во всех странах – подарок должен быть красиво упакован. Качественная бумага, красивая лента, элегантный бант значат не меньше, чем сам дар. Если вам нужно везти подарок, купите для этого качественную сумку.</p>
        <p>Особое внимание уделите тому, когда следует вручать подарок и когда его открывать, так как и эти правила в разных странах различны. Заранее узнайте, следует ли вам открыть его в присутствии дарителя или этикет требует сделать это позже.</p>
        <p>Вот несколько правил относительно подарков:</p>
        <p>• В Японии подарки вручают и ожидают по самым разным поводам. Упаковка подарка так же важна, как и он сам.</p>
        <p>• В некоторых азиатских странах часы и носовые платки символизируют траур. Дарить их не принято.</p>
        <p>• Французы ценят музыку и книги. Лучший выбор – хороший американский бестселлер.</p>
        <p>• Красивая ручка, набор ручек и карандашей или большой иллюстрированный альбом – прекрасный подарок практически в любой стране мира.</p>
        <p>• Никогда не дарите мусульманам спиртные напитки.</p>
        <p>• Индийцам не следует вручать кожаные изделия.</p>
        <p>• Не делайте съедобных подарков ортодоксальным евреям, так как еда может оказаться некошерной.</p>
        <p>• Одежда, духи или косметика в качестве дара повсеместно считаются проявлением дурного вкуса.</p>
        <empty-line/>
        <p>
          <strong>ВЕДЕНИЕ БИЗНЕСА – ВКРАТЦЕ</strong>
        </p>
        <p>Вы получили визу, собрали чемодан, запаслись подарками, изучили литературу о стране пребывания, подготовили свои материалы, поняли, как следует вести бизнес. В разных регионах и странах бизнесом занимаются по-разному. Будучи гостем, вы должны понимать и уважать стиль ведения бизнеса ваших иностранных партнеров.</p>
        <empty-line/>
        <p>
          <strong>Европа</strong>
        </p>
        <p>Обычаи, связанные со временем и пространством, в Европе неодинаковы. Скандинавы, немцы, бритты и жители других северных регионов огромное значение придают пунктуальности. На юге же к этому относятся гораздо спокойнее. Как правило, о деловых встречах следует договариваться хотя бы за две недели. В северных странах все встречи и совещания начинаются строго вовремя и идут в соответствии с заранее согласованной повесткой дня. Деловые развлечения, как правило, сводятся к посещению ресторанов. Хотя до и после трапезы поговорить о делах можно, но в разных странах по-разному относятся к обсуждению деловых вопросов во время еды. В Германии и Англии это не принято, а в Скандинавии и Нидерландах считается вполне допустимым. Во Франции к еде относятся с таким почтением, что о деловых разговорах можно даже не думать.</p>
        <p>В Южной Европе партнер вряд ли появится вовремя, но это не означает, что вы тоже должны опаздывать. Встречи могут начинаться с опозданием. Порой они затягиваются слишком долго. Запаситесь терпением и будьте вежливы. Вечерние трапезы (обычно в ресторанах) играют очень важную роль в деловых переговорах. Порой ужин может закончиться глубокой ночью. Гостеприимство – это традиция, и вы можете рассчитывать на хорошее отношение своего партнера.</p>
        <p>Поездки в Восточную Европу следует планировать заранее – договариваться о встречах, получать визы и т. п. Бизнесмены должны быть особенно осторожны – в эти страны придется приезжать не раз, чтобы добиться желаемых результатов. Гостеприимство в Восточной Европе ценится очень высоко, и долгие, роскошные ужины считаются нормой.</p>
        <empty-line/>
        <p>
          <strong>Латинская Америка</strong>
        </p>
        <p>В Латинской Америке обо всех деловых встречах следует договариваться за две-три недели, а в некоторых случаях за два-три месяца. Прежде чем организовывать поездку, еще раз согласуйте время встречи – и еще раз перед отъездом.</p>
        <p>Большую роль играют личные связи. Возможно, понадобится рекомендация и представление от третьей стороны – общего друга, банка или юридической фирмы. В Латинской Америке невозможно прийти в фирму или правительственное учреждение без предварительной договоренности.</p>
        <p>Латиноамериканцы ведут бизнес неспешно. Они предпочитают сначала установить дружеские отношения и лишь затем переходят к деловым вопросам. Обсуждаются эти деловые вопросы крайне неспешно – будьте готовы к двух-трехчасовым переговорам, перерастающим в обед. Не рассчитывайте решить что-то сразу же – потребуется множество продолжительных встреч и, возможно, несколько приездов в страну. Но очень важно не проявлять нетерпения или недовольства темпом переговоров. В Латинской Америке высоко ценится гостеприимство, и вас наверняка будут приглашать на ужины в рестораны и даже домой. За едой не обсуждайте деловых вопросов – если только об этом не заговорит сам хозяин.</p>
        <empty-line/>
        <p>
          <strong>Ближний Восток</strong>
        </p>
        <p>На Ближнем Востоке все деловые встречи нужно назначать в три интервала между первыми четырьмя молитвами дня. Поскольку традиционное гостеприимство может вызвать задержки, встречи назначаются на время суток, а не на конкретный час. Как бы то ни было, приезжайте вовремя – но не рассчитывайте на такую же пунктуальность партнеров. На Ближнем Востоке принято заставлять посетителей ждать. Исключение составляет Турция, где стараются следовать европейским обычаям. На Ближнем Востоке деловые переговоры обычно начинаются с продолжительной светской беседы, призванной установить дружеские отношения, основанные на доверии. Будьте готовы к разговору со множеством участников, постоянным помехам и бесконечным чашкам кофе или чая.</p>
        <p>Хозяева относятся к своим обязанностям очень серьезно. Скорее всего, партнер пригласит вас домой и устроит пышный праздник в вашу честь. Не забудьте все попробовать.</p>
        <empty-line/>
        <p>
          <strong>Азия</strong>
        </p>
        <p>Азия – самый разнообразный в культурном отношении регион Земли. Сходя с самолета в Азии, будьте готовы к совершенно новым обычаям – новым языкам, манерам поведения, религиозным верованиям и внешнему виду. Решения принимаются при достижения согласия, а на это требуется время. Ни одно соглашение не может считаться окончательным, пока все проблемы не разрешатся к общему удовлетворению. Неудивительно, что главная азиатская добродетель – терпение.</p>
        <p>Старайтесь договориться о всех встречах с азиатскими партнерами заранее – в некоторых странах лучше делать это за два месяца. Пунктуальность ценится очень высоко. Опоздание на деловую встречу даже на несколько минут воспринимается как оскорбление. В Китае принято перед каждой встречей высылать список всей делегации, а также подробное описание повестки дня. В Японии тоже следует заранее ознакомить партнеров с повесткой дня, а затем строго ее придерживаться.</p>
        <p>Трапезы являются основной формой деловых развлечений. Совместная еда считается необходимой для установления хороших отношений, поэтому вы должны принимать все полученные приглашения.</p>
        <empty-line/>
        <p>
          <strong>Африка</strong>
        </p>
        <p>В Африке огромное значение придается установлению теплых, дружеских отношений между деловыми партнерами. Постарайтесь получить удовольствие от процесса, поскольку переговоры на африканском континенте ведутся значительно медленнее, чем в Европе и Соединенных Штатах. Обо всех встречах договаривайтесь за один-два месяца. За день-два позвоните, чтобы подтвердить встречу. Очень полезно будет запастись рекомендательным письмом от общих знакомых. Старайтесь назначать встречи на раннее утро, до полуденной жары. Приезжайте вовремя, но не рассчитывайте, что партнеры поступят так же. Во многих странах принято заставлять посетителей ожидать. Вас будут часто прерывать. Из-за светских разговоров начало деловых переговоров будет откладываться, а сами переговоры могут затягиваться очень надолго, поэтому не следует назначать разные встречи друг за другом. Вас наверняка постараются развлечь и будут приглашать в рестораны или домой. (См. раздел «Приветствия в других странах», стр. 357.)</p>
      </section>
    </section>
  </body>
  <body name="notes">
    <title>
      <p>Примечания</p>
    </title>
    <section id="n1">
      <title>
        <p>1</p>
      </title>
      <p>Кадди (англ. caddie) – помощник игрока в гольфе, в чьи обязанности входит перенос спортивного инвентаря и помощь советами.</p>
    </section>
  </body>
  <binary id="i_001.png" content-type="image/png">iVBORw0KGgoAAAANSUhEUgAAA3gAAAH1CAMAAACTAaxTAAAAGXRFWHRTb2Z0d2FyZQBBZG9i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</binary>
  <binary id="i_002.png" content-type="image/png">iVBORw0KGgoAAAANSUhEUgAAA1EAAAIVCAMAAAAH5YVWAAAAGXRFWHRTb2Z0d2FyZQBBZG9i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</binary>
  <binary id="i_003.png" content-type="image/png">iVBORw0KGgoAAAANSUhEUgAAAekAAAFhCAMAAABj86IQAAAAGXRFWHRTb2Z0d2FyZQBBZG9i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=</binary>
  <binary id="i_004.png" content-type="image/png">iVBORw0KGgoAAAANSUhEUgAAAnsAAAKACAMAAADTv05/AAAAGXRFWHRTb2Z0d2FyZQBBZG9i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</binary>
  <binary id="i_005.png" content-type="image/png">iVBORw0KGgoAAAANSUhEUgAAAnsAAAJ+CAMAAAD8JzYWAAAAGXRFWHRTb2Z0d2FyZQBBZG9i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</binary>
  <binary id="i_006.png" content-type="image/png">iVBORw0KGgoAAAANSUhEUgAAAxMAAAHhCAMAAAAiQRNZAAAAGXRFWHRTb2Z0d2FyZQBBZG9i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</binary>
  <binary id="i_007.png" content-type="image/png">iVBORw0KGgoAAAANSUhEUgAAAxMAAAOsCAMAAAAGGBvCAAAAGXRFWHRTb2Z0d2FyZQBBZG9i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</binary>
  <binary id="i_008.png" content-type="image/png">iVBORw0KGgoAAAANSUhEUgAAAxMAAAOsCAMAAAAGGBvCAAAAGXRFWHRTb2Z0d2FyZQBBZG9i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</binary>
  <binary id="i_009.png" content-type="image/png">iVBORw0KGgoAAAANSUhEUgAAAxMAAAPJCAMAAABeIYUrAAAAGXRFWHRTb2Z0d2FyZQBBZG9i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</binary>
  <binary id="i_010.png" content-type="image/png">iVBORw0KGgoAAAANSUhEUgAAAxMAAAOuCAMAAABL0LrJAAAAGXRFWHRTb2Z0d2FyZQBBZG9i
ZSBJbWFnZVJlYWR5ccllPAAAA9NpVFh0WE1MOmNvbS5hZG9iZS54bXAAAAAAADw/eHBhY2tl
dCBiZWdpbj0i77u/IiBpZD0iVzVNME1wQ2VoaUh6cmVTek5UY3prYzlkIj8+IDx4OnhtcG1l
dGEgeG1sbnM6eD0iYWRvYmU6bnM6bWV0YS8iIHg6eG1wdGs9IkFkb2JlIFhNUCBDb3JlIDUu
My1jMDExIDY2LjE0NTY2MSwgMjAxMi8wMi8wNi0xNDo1NjoyNyAgICAgICAgIj4gPHJkZjpS
REYgeG1sbnM6cmRmPSJodHRwOi8vd3d3LnczLm9yZy8xOTk5LzAyLzIyLXJkZi1zeW50YXgt
bnMjIj4gPHJkZjpEZXNjcmlwdGlvbiByZGY6YWJvdXQ9IiIgeG1sbnM6eG1wTU09Imh0dHA6
Ly9ucy5hZG9iZS5jb20veGFwLzEuMC9tbS8iIHhtbG5zOnN0UmVmPSJodHRwOi8vbnMuYWRv
YmUuY29tL3hhcC8xLjAvc1R5cGUvUmVzb3VyY2VSZWYjIiB4bWxuczp4bXA9Imh0dHA6Ly9u
cy5hZG9iZS5jb20veGFwLzEuMC8iIHhtbG5zOmRjPSJodHRwOi8vcHVybC5vcmcvZGMvZWxl
bWVudHMvMS4xLyIgeG1wTU06RG9jdW1lbnRJRD0ieG1wLmRpZDo3RTg4MjE3M0JDMTUxMUU2
QjAyREQxNzVFREQzODc1QyIgeG1wTU06SW5zdGFuY2VJRD0ieG1wLmlpZDo3RTg4MjE3MkJD
MTUxMUU2QjAyREQxNzVFREQzODc1QyIgeG1wOkNyZWF0b3JUb29sPSJBZG9iZSBJbkRlc2ln
biBDUzYgKE1hY2ludG9zaCkiPiA8eG1wTU06RGVyaXZlZEZyb20gc3RSZWY6aW5zdGFuY2VJ
RD0idXVpZDpiMjEyNTQ1Zi1lOTljLThjNDUtYWI3ZC1kOTNkZjMwZmE3OWEiIHN0UmVmOmRv
Y3VtZW50SUQ9InV1aWQ6ZTZiYmZlNDAtYjc4YS1jNTRlLWFlNTQtMDViYzZkZjIwMWMxIi8+
IDxkYzpjcmVhdG9yPiA8cmRmOlNlcS8+IDwvZGM6Y3JlYXRvcj4gPGRjOnRpdGxlPiA8cmRm
OkFsdD4gPHJkZjpsaSB4bWw6bGFuZz0ieC1kZWZhdWx0Ij5Qb3N0LmluZGQ8L3JkZjpsaT4g
PC9yZGY6QWx0PiA8L2RjOnRpdGxlPiA8L3JkZjpEZXNjcmlwdGlvbj4gPC9yZGY6UkRGPiA8
L3g6eG1wbWV0YT4gPD94cGFja2V0IGVuZD0iciI/PqML0vEAAAAwUExURcrKyjExMbi4uKam
poiIiJeXl3d3d/r6+vPz801NTWRkZOnp6RYWFtzc3AAAAP///3ejsl4AAPW2SURBVHja7F2J
Yts6DuQlirf+/28XMyBlp033tU3Spi2x+xrbkniAGBKkcJhr06ZNz2Q2CzZt2pjYtGljYtOm
jYlNmzYmNm3amHiVymij5f74ItQsPnr5wQ/+uXyWu44rjjAfy3JTkr+9NfnNNaHR6qW/VBZl
+bXq1/nkaYc9ZxF6ox8NlXs7hvVaMv64kVnJaEVuOgbKz/KrtC8bFMMah7nW34+irBwZBZ1k
5Ve1bHJBy+Nin7LA4odm5UZ0txeLJ1Zja8W/9mAnnfwbRnN33zYmPg1BuMcUZ36hdOPjQRHG
n2qnWJQR52P4xXNYh/zmBgVHMSGDf/GX/vi6nsTPbmECV5wWk0V28B9LVkxYfETbrNaCDwJR
q0gYSuZafz+IzkaBhtDOyt1V2TXDHpbFPq8skB+UorZaHnV2/lQrvhMuFlyoLG31bWPiE2Ei
YHD8/QWjvTCB8ToomzKEKb3ARBaM4K8lJlpKtT5EnZipX2MiE1o3Jq7UJrKAp95UXJ4w4SF6
Rq7nq9YkgmdRRpa28MmKQrpcOj+MP40YPoiJVTkxkScmgnZCrp5gQapyJV7SWIF7kaW0pnR2
QkkZG7Rn7iJ83N23jYlPhQkdoq8xUTEJHhhct3SrByZCGxDJXIiJxzxHEPiR2wtMRD7ZBVwT
K3pFK5TJGArFEpcXmBCB63JBgUSxFGUj3cLa7+J+DSZE1btOgMFh0VBMkH3+wQLtFKaN9Yui
CIw9wRp9wgxriYmy9xOfDRPZ5zUsX2CijEP+L/Js782HjcWfHHCDHccxjqDrRAjRL1E/IUmP
dSIe4bDEBMbfqvzzilXpMVP5MRAdESUfpF5ionjeImA5QjQqeEWbc2MiHvH4ZZhA5QldE3FW
TEz2CVikie7Bxf7QEvGE0f4dMpUYxYRsnDIxoX3bmPhEmBgPHf8FJtxF9fi4bshMZblRN+rY
BudR472fyLdKdEg5D0zcCval86K9MTF38E/4MdfSvq0qYNyCh1mCCB62rf4FJnDPr9GdWDmW
z3F64YnqTpN9/sGCxcXHLueBCSFVOXuXHtp7PxE3Jj4TJko/xmu6kwvEA5aLfGOinMZiVC22
t623dqnu1JzzZom6bAx0MtWv3jgDHRuyb/QfvdL8LSv9aZ2Icn9UTMQeB3Una5zvKnjNXy8w
4Z13v2admJULJoQJdWJiss8/WHCvE69gApzIc5l1ExOZfduY+Fz7iSX1LzBRdE95QBj6037C
rU0ibinX1/uJBiW7j6/3E+tMptwLim6u504bO4Wv9hPcsT7tJ2p9Iay/dj+hlVf0MOomoSz2
vbafKF9hQhY0o4thWduKvZ/4nJjIr2GCiwcwISKLdw3nqZg4FiZEhOXfV/bY+Na/PneScnKR
/+keGVfS3IgWvrVI3HR8iQn7EhNfCOuv3mMTE22gCw9M5FcxEXhmd6XzJSbcUhD7xsSnxYSF
lvyK7kRp5ZEs9GCbuSa0rPo8RlNko6WJCRzE23sD4V/FxNxJVJUVvdK5auAdXIyN119gwuam
Z7FjviJ4BRN4ffCR7ydexcRxLUxY3eF4NpHvMScmsCyCXeZZd5pvYezz/mrsd3afi6jP2Nf2
2BxGYuKqBS/Jgt5MfX4esOeLM6WbL6WmqOfrek13snMnOTU1vaJvyk++3wrahidMoG3m+Z1d
/hoTH/rOjhunrzFhrxsTQ1/Az3d26VKO6LKGDmCmeLnHTnzjUx+Y2O/sPhel+vTCKHV8PKE2
J/01rYtUpXFznV/PeTv+OWu9r5xa3vn4ukru89XaWfv5fKU/KmAd56MNdbWi8uP59G6rrvtA
H3fupGWnF5XPVuHS3cQnFigXnzrzorHnKyXsd3abNv1FtDGxadPGxKZNGxObNm1MbNq0MbFp
08bEpk0bE5s2/UpM+JI3bfoHyYZvYcIcYdOmf5Ci27rTpk17P7Fp08bEpk0bE5s2bUxs2rQx
sWnTxsSmTRsTmzZtTHwySh/mNykln5u/fxQmunfT2da59xSLnvsVfllcuO6898fPh9zqHxdz
IjxFl/ytqDfebHB+FybiGrJyxwR7H0Ks7uNX9eitoRnNCB8VYKn6Ge7891J8xP3c9N+YIKfq
e+cEOY9fGFI3DpN6T2/AxMfN5enXTQ3fHgw7sqn+2LL/PZgorTB00TGiYiJpUBPmHFB9+NSf
z8dVhoVbn+X6mWZMGP0pnXz+voOl6L9d/pfWhfkvovOtArS8a0VV+V5VPI47hkzXSCt88pyt
XTX2+mjL49YbE0+/zHvOpO197s5ZX/TpZgf6sJiloWM6218/ASbivVZpoBoO79akvoWJYRjc
ymYPTHSk1OlQsEMeo5wa6XQGDtarZg1zaXNNrl0uGkaGs4TXIf8hPcm9WGctlfmfNNg7y5SS
jUUMPc9cCLjbN43Eqsmgvnf6XpioTMgjBfShMc0S8lEh0FmbIZOZrggR99K69caEYTQ+cCNJ
e5HAhaEBEQKM3bl4cxwzWmQeM7GXXIjKSbk4I6X5GYfNfApMnHc0sqzxDU077PjTw1l+ICau
3DCMzskAdhEXg4wEiPZYw0zHds6AelUExTTexnRmDLQXzSHS1BOjxwETyE+gQnTn8xBhFFG8
rma7fGiKCRHKiGh9ziEmY62MtnqM3A9NdOW6fPpOTIRRhKq0sFTTW1ZMRLTJC4q9uZgzwjGm
pTOWneGt9hkToRsDSWnDd0byw16gCLDCjYksOw8GnG2tIyC5YoKpG6RQ3ZQVyF0YRzq0xt+O
CXNn8POuI/GAjFGscYPim5hwnOA4V2P8ZVbJc4qHWmVtAw8LR7zq1bowMZnthlfhAiYaYlMC
E8ValTin4VoPnWjzUExIwUW+UB/xw7GAU9cKEamIC+b7MYG8iX02TIoCJry05Lym1LeoumHk
SQJzkgS99QkTTuX74J3ALngSnzFhdIUE05iuwa11QoAoT+VmI9DWDnbTfDpM6Foh7NGRSBsM
r2MCQypT6yHjryJCpmnCUCNKR7Ey1gDOfTUhUaAVwQp6VuVWQhEBQbaJmJAfa1aJOzRlZniB
iTCSYGKuJG7GGlWRS3Lfj2Hi1p0emHDX8NKKOsVhRVjWqV3qP7+NCbRQ0SPrF1siPRAIM4Jy
Z3M7wpG3ma2LDIwGmLCxYYljbP/iyifBxEOJRQjoNlKdMZX3m6rXMZFE4g2Dzi9MyAypA3kQ
E0YAcXRmrL0xkY9wyNdjYUJ3HdyV1EukLXCbMtcJTKc8FXpggjUKJtq6YwU+ZrDjd8FEBmRF
9PWEtgmIzzn7sw3/FxPnLPOY68QxYgiIJ6+YkE4eetKlE+04BAqOmJCKbTnRDAfMfA5MXPaO
5e+Kl+7VmZSybzB8AxOOuaQPhoM3kA1RBWbEeKhC2BpfhlfdxWX33mNXnYBkSfCUvYz805Xr
RFtbbpVx0YueMTFaZNHzsMuPdOhWX/ft5u2YQOZrFDIVhBFPrmXH6sP/0Z2cBqG3Fwt4oTup
0iGt7JrXUatnnHxiomHn1YmJOLhafQpMGI0Ars1l6/O9Zm56DRMaPz5o2r7C1CJIXRiZRKEh
g3jhiD9dDXOP7XFbNzPTrSaNAya8brnbvWBHKxI5k0FcM+EiYTNyLlTSuOWTwYtccyjl5ntf
d0l52U44TkygvSiktlFy0L2AZr+VPkjj6iuY8HO/XEaOiKHPPq31QlaWwlwusWmIfunTPM5p
ui4Y9A3B7DvzrMZPs5/gCUCTzc5Vcmw8JGQ3/MbCa5g4oFF4HJQ6/HMF2zSPmT8aEzoUGVor
XOTVQ69WXgmQcCOcTh0Xo8yVMeNVQHZSGDe062DDyV0iGTnMxw6Wpl9ti1o6CkCSCBbuUVK3
36nwetnOI7doXU2uqE4LSbE1f2Vs87E4oQ+RZ6leb70xobVlPij7f3k047AVhThNU0L1zrbc
tc5mp1DlyAsdfUvyI5oR5BGW+Bne2Qlfhc/Ck9hsYap4H5rdu4nXMfHNXdk/NYeYkT/qRbbJ
n5CV5nPYYP1pmPin7AB6/rCz+jA+4Xxsttq014lNe514KyaubQzzV9Me3p/AxKZNGxObNm1M
bNr0M4Rz6fdyqDXHu3hzmeDrxsQLcngRcdWfOFBNhYcJPf/IOVvlm4rrzOHPYE8ge97NF9hm
9RN4D8o03BeKbzroDOONh0J/HybUtqP/hPfpfCb/mF9m5rlN/FMO547bjOx9ZqDpQvIu+Fqe
HW90jH2rtcDGxDMvISj+B32Vz0Yzsfin8KeNS4233ofO/m5G5jcm2sbEx2EiHQG2F8ZdLqCn
9ZBrLiQm2/Aw9mCAD+PPGxNpFIyNc7wdV3s4kuEq4GGydKCk0/FxZaE8RhM6uUmrSf5Rqtx4
+nj4AwpB8mGpdE8VXPO2y0mreL0eMUhh8o98kG9alXdsu9z2Fv4wTgKMN6Uyrb6zSyy7S686
eNZD0KZJ79kN3loPuT65dXnzkn3kTb1WJhO5k31MBwo/0fMuN54HW+806cN96wMT6fDNOha5
uDwr93flGAjhJZ/k0JweljPgWt2Y+L+YgAepmqXmxgg1eGd74EOB8Xar+o6+DzWlrWrzd9Ib
ylIt8tRyh6fZI26Oo02Pw9H6XSM9WWEmCHfaaRdZYWbY4VlhCh0sMpYUXudcqBXo6OE2uRv+
uCgdVpdt1ADnqAbL875UCkc75bfpPVKi+vc2O9TDS/1uHe3fk1yHR2JrnFXC7KhdzrZ9rTGJ
TTnY0Tr1KPUQLuorbNTus4AZjh05aJsc6PSrxUZ1pzEPTAgrLFoG4938ovKglddLh1CZZNTD
JUpjasMPbmPi/2EiqfFqV5vWg36W6lDK0aocVJX6tDABr402McHNWpH/TrWDDbB0FUGpV0L8
q3uFP1V8YCd78g6KCkttMqRwrCCmrk7b9HBjYu0GEyRg+pTAac+Ok+bB04h9eqawwjh6fuOe
9hgGDl7ABflgnHqM4R83TnpQGqMuFfQehKxa9OZsKpYaOeKpo/XejqlJ/qXFq3ui9KGDM7At
nvsudfht17r1CRPwm5/OnefiMhFyEmYo39B9XA2OFRMOwYuyNNxsTPx/TPhRjhBlSPQnkUL4
zc59dK10b4LU2znzASQLD7w5yNU5KWd1H7ndDPoxXWx1n8nJ//ZTxaBEKVW9UvUWM48b/Sxw
VnCoOuOm0KcaRfbgq/KECXkkxj5BmB/r08/uAHQ2l0pTb2yM6GzTCwahW9jS0/sod8lCFo4M
D7Pc4AkT6AkQoyhW55xSwL6q5z0xHPDwfsZEHaHF6eULV3n2VP1fHcv/AhNcq1uejguTyw0p
57TyiHGgdou6JyZkyZq+yxsT/4EJmbdBXkODqP/MnNPKraXIwpGOhYmDw6PDcMlYithM/gr3
k1yb2+9kh80rAIYMo5mLe1L01OH66H48vNcUHEZWd7swoRUcjyZzPsSsCm0mQ5e6MdEsdEBi
4nh7tDIGfphxSLoWT/cYskeLp4MttB+yMHf4sFtpgOOqa6mjEBPS0eq1+VHZ7V5gwuaLU/is
WEvXOQAr5leY4DKqrirntbjcyqycmChtxr9wy3dLvsLHq4FrGxP/BxPh5vWcpjgzH5Z6Um7p
NPSVO1qcwgxPQbpTKCboOnivEzKyvt1+R1imr6XD4As0rOd1Iljo5s/rhLumM9uUaasVzHXC
LJycHj/JypC/0J0E18BEb/bNp75mIs1dSfqQliICoQztUFBGFbopzBDL3gImkKk7QQzjzb56
Pal4T5iASzruu9cJz96rW7GTjryyTsS1TmgcDOhfd+WCiXbMaABuYcIGaZCqnTlvTLyOCVHh
VbnFbhGqP/cTUITAVa4U3P2pD16+TyZr06kfHKeKAknBao/QZrEBL5SYRIXfjBV1ITAYT9X5
18OdaWiF2E/UuZ+gLyuvL2VsVkBtBg3VgeUOWlrgXseEbQrIn6c0fcy5n4iIURDn6xVRPmRt
O6iTcJ9guO/mhoNux5bb/ReY0I5q/DhuGtz5wASjHp3LfTnpLJG5IMoYtW/sJ861n7AMd2Kf
Kofihqapf3TnL4WaINpp29advoWJSUHPnehKbfVoBedOXYMvNUbv6Nxeh3XuNON5cE/pr3sL
CanpGkM3ULtAwbbN8CJWFwILTKhGpicxYZ47oVA3g2OIUjQx8ahgnTtRU6E6A01+7ifirTt5
iAoQWu+oZT9FZW7sHUstqkfmeZoQuOZhfcBvjty0c+oOjEAC3Qm8M4qJVm/2cV817JOg81iN
kSHWuVOFP+6JcydLva18hYmnc6eby3flwES5phN0viYmMG/wzMxvTLxOnUfeupdNPuKNBGIw
xft9QJePJkReSTyZN4eepBx+vQe4vL/utxcx9OtWm3pA7NsaYuq828QpENi/JBMfR/KdrxVc
xB++GEHVQQ/tX1TAr1Ha4KRVOJDHNT59zoICmyDtYgtXlT854jN2b5VS9aOJ/vIi67PWEx/A
L69vZyKizUvdeE2C6z1ocw4zOzrZR3aj+c7P3vNFyjnfT0glHTe6yBBAUYHpb0Y93k8czXoW
CS7j9cNT5QYvaPAD7wBbHW/15kIIXPI5bUx8g572omW83Uqtj/80aAqjXpt+nvJyQ3zbe+xt
7/RtDocnTLzV/qDn71BYNibeuPePpX45nf0EuRL6xsR/kS9vXSe6zf8NK5d3fMl3ofJ7AwBs
/4lNmzYmNm3amNi0aWPiF3FP2Od28OGNiU03hRHzDsi9MbHpGRQa0XbTxsSmTRsTfw4xrrjF
258zWp3Fz2ARWzyoKTPjgUe8sUBGMbw6LTTnz2kFEu9XtOkOxeFwF+xEGUOc987lQZ/bMbk3
Jj45lVFKpCMXsk3Q6qkNOKUgtQZdio6RC15Ln0xw4a/lmFCnYao862ngrGrRMUpsbZmqqd9X
uZ+rO3XDxsRnJ7o1qKVy1VxE+eG7CSPNqmaux4UUQrShbBqvQzFhZwqXYxk4xZmI0i8vDHpo
FHW8gz303lFsTHxyTIwnAacR8TKfmZhw9Adjyi6v1tqthRisPlKs+ok+Iu7HmbDYwQU00q7f
wsy6M+FYc3ud2Jj4YzBBz2uR4SXdshwoJsoRYzA0ticm6GGJME0jmFHNF5jIdmGiKZbswPNH
gv/XMHVjYmPiz8DETNzKlKvqJIrYG6o7TaXoaNOr595P0BPfqe4UlxU+/OuedKf8MLNtzDW2
MbEx8WdgAvvkXB386ERZMs7RqZJOX7LRri73y+YkN4RnTKhbL3wuw9qG+OFrxd7ErT12H831
wk173nl+Nib+oHXicm0MZGbkh0BPYE2RXQby0meNt4UANjcmkCLYzfTf6uNJ/1W5a1zmPncy
TaOk2h9KyLppY+I3UWL250qPib6cfGrX369KtefEBYQo6BUBhfgjrvPDWa9k+EsnQvzZOz3i
WaYWUPv9eVa1aWPiz6fpYP0fkSZnOBq/zZo2Jv5+8vOV3P9/vbCiCxzbh25jYtOmjYlNmzZt
TGzatDGxadPGxKZNGxObNm1MbNq0MbFp08bEpk0bE5s2bUxs2rQxsWnTxsSmTRsTmzZtTGza
tDGxadPGxF9N6Xs8Ss9UP8rV6ONK3vQDmOhe6c/2suzuzb0IiF3wrdnCIaX0DEvghgaR+gAq
zB/9/jRTEZt3Cl4onDBvyxbozGfGRLyTrf/JFGYvfl5Y7cgxftPXtI8HYBDn5oO6UcP4EGHR
KLjn21KLPhdn31ZU+rBZ5V0wUUavPZnP18gfHCWTpB//EXrg/xbQ/0Na47rh+MDsv+ZjMJEY
oed4t8Jn8vefpk8Y/OElJjA3MsRwWkFbrvkh9Z5qZwSXVJfGe521V/k53b8mRndJ1ym345F5
gT/XPrX0Mz3K/QhMVA59YW2rkhlxRhpb6ww+M/9IH7p+nPe0Mjuj7UTb5+YCP6T7x4UJlNln
PZM3Z9VfXu3uo9/35TRbxx9mYR+ECcwZGrNkDtzdasT3YVsZASjVF829W3j358GY5x/Q9weX
zllAophAetY43COT22NszieWP9WMGs6n8s/fgoneQh4jo3LfxhCF8RhQGWTdTVkDiVXc0Bvi
huEBK9dlUbYaJqwjUlhDFPpqEV4MobmD6GSJehkD7OGJfH4oJqr2IlF4B0KTzWbF+UuZijvD
/1F1DIjM76N25g6Gec6lMwiDZtjy8MAEY6cNm7RPzEYBbkGl4HNxnBp2LaNhT/3ujJZmUShv
dIhoLvxt3Ep8FCaqNAyRch3aaOdINI9OHewQYh4iqltD/fhQ2MrAfgtLooYGBVNWDxRTDMh+
MY0B5SDgKuTHe7KIsRkZLO4hX5CIwhoMpIss12Bz0IGdsovtvU5EpDuLNKz+FkwII0ShzczV
0A9pYzK92W7Oq7Xem2BbBN74ZGoZzvTLZcP4kQzNih7I7a0bpH6Q2xBu9eDEDc4GMFb6LVpa
/lBMJOmFND6jyoOKtBmhGoOWhNVBabIoWlkjZkY8JZJijOUAmZeYiBRf5pyID0xY6ah0Pkmf
mjFNo82aBFbcmHAifYzT+dxvxqqN+FVwcDJsv5F/3Ent7aMwgfaUpnshA+nTseuo//QDv8vF
3DvAKpw5nWYgsJT+ByYS5UR7sDCh6TsmJgymIT+y8SYJ03M3nEsCo7kv9mtShFZn0gKv7bAo
VcauyhA65xUTMnkRm+b4TZjIU7rICg0nPyNI6gR6K6ScBacC7B+YmFNF1NtK8xQPYMK0TMZ2
CGb/WEzofNMRXPw8RV/QlvFS5rSHpS3PILBxSj3lE9rF0zpRKiIDxrlOWMROfmDCTjYU1oyS
8S0/MHEpX7r0nv2eOxbMsr4BTVLgIY0riMppLwYd/DhMyEIhtWnvrL0e8JS6jzlQeqjmtEtF
W+gRkZ1DZ3pf68TBHkxMyPQiQ60cAuOkf2NWoKHlpHMn/qlTvjqDttvWgjxdJiaQPeqqaxHv
15SoowkTf0lig29hwuv2J5FXSTuk/YC6NFxptwjyIauqUtbUDDcmZkjvOPUUFIfIrZwbWM6H
6k5c7xH+FVXJ9P/AhPKWW6emmFCQA9c6ixcEiJW+ILj+yYixx8JEbKmVVzChgQWxkCBlBUSj
gR0yvZ3a/WZXv40KkbugVyBof5FLDU2NI/r8oZjAGJ6aOmBQVck6dpzjmwpxt3ocPZvbpYU5
S08hswG/2POinGgPJiYOwdqIUTGRbR3+vA8xVU1g7N12aX4CjgxCUWd5pDRHTJyieZe2wi/O
WI3CizRMGDIq5+/DROCId90A1GdMGO6dGan4xkRqzSVDTIRwlK8wUUbmb2l46a+ul9iapvNj
MREX58uFTf8DE2bKQLzOGVhcFSVg5RZtmRZDwAoPkRa9qh7AhJ0FvoKJtjCB0PxcJ+wRDjtW
AE4Gbn70WyRKpslATBgRiaOjDUGF8AMxYSZfyhGBbR27g53IMrkbavQuQSxtO3XL36JD9hmj
6wTVP8UEezAxYUoWhGO6bEU+nJhg4hMmcALcUVyfu5NquFhlKafFisVgGFmChXUzMvWUH+GF
RY6Dpbf9Hkyo9jgbFe+I2sznIJ3jhuyBCbIUiujcY9+Y8No1YRNBIdhpGo/Y6zH5B+8nGmX0
nKw9H5hQ+cXK7KDLStdUm4IiQ80GZ7lPulOgBGNKF602Xq9hIolsOHS+KB7y836C6oWnfv3o
N950JMUEkh81hUHWSeMDMaEqq1ftNXE15boperEbCYsUZ+lDZVSb2wpb6IiJk62knGgPFiY6
NsTUnbBrR140u4SYHMv8dj7kiycWwkBZsVLlOsF8gZxOrqWqX1yxOdP0X/Gi4GtMdN1j22gh
6IZ5EONjHYu4wgbmgoMUYkKUi1LaK/sJvY3zJopLQ3nPjVSOrXwYJqrullvkgYls90rhHtvP
4THzkuwkkZCrYf+HLsv10+JmGWtdOrhONNEIBsW3EDuvYuLig+RN1PVinmed3JXnibq7352p
8CBRTJJXuKQdPP35QEyEeUDgRg56RjTHDqcgBCj/i5marZ3NRZoyeU51pxJEH1BMrB7M7RGO
JjghoOdAGxNthrnN4t666B4bzHZUnSA0xzxc8rrdbnOAoHhAfvRIC4pTwIPm12Hi4Blhsmiz
P2Y29FpWWvSiEPWiInv9i5f6+pDclXtxVyxURnkmV9btRW6ScrPooFaz54KHh235IzrnWfqZ
mb/Rz8aLimpjmi1jxl/Roi1PiLJs6XjSYURx4I7uDJor2Niu3T5l24drXvoaWHw+HpggXzzZ
IH0K2FyBMSHP23jpjMq1535Xq5cTijDSGlQoEqAM+jBMzKnWIF9ZgeI7xy7Pmrv0QbhTTDHK
i6zpktE6/MfcyAc79+gBu+PYafwX0Wf8cKXYcNA7OVYL0zQv+VIOi9Dg1k4OOP1Bh8yRXaL4
kncUNSft+YXnTs/2C8f151P9DiuVMtabo597CZs/Kumps+Pvtc/83PL1r2MivgkTxn6YcZjo
aH1j4lNh4m/IR5W+g/PThKHWa9OvxIT/4zBx/R3pqHZSrT0y74eJTZv+WdqY2LTpb8fEtFw+
069en+HB9gf4KHrb9KzsbQxyw7qNiT+E5hukPNwvr7jYPyA7ahyFg17fdvZjyh/ue/YvYULf
Yx/jl2PiOmz+A9i5rDfffB76IVYIfzcmzt+Jifomm9vzs/fxPTBR34qJ8U9gwuRm+2lta6WS
ew1zQYDdgzVqGHGW+aqeppW2y+R4TnsQ2k3gpT6uwR5O39zn/BswkS2N7Q7pASwV1GLATnO0
sNwfrtgaPBfQPzW4gEHKMYxAyma+jzvU/uHKzjfeSSaZeeO0caGxAa16fDO31l6kdquG8/KJ
BiD4bvEurqtliTYMxhDTEgaMZA0L0GwhZ+T+9OvbMRGbHdZygKQ6WKTQEZI2L+Zp5Ayl4ZT+
wArERrLKWvevYMIPG3KvIx8R9j95xAPmo4V+YoY2WmcboUzrajXmo/EbbGmNmvc1WnkGMMyr
y5n99ZhwMNGkaxZtvbua7c6AArB5m5iw44jqdWcD7f8sjFLzlWKAbSD8BwrdAq824C7JTskH
t27k++ZAfwhwpC+NLY4ci4tBpC122AQGdTWKIWSy0h6w3VD9ZTnhXPrq3bGqu4UhCi7pqUfL
u/fBRKG1YqBRerEH9wa0e4QXpHsaOT/KYce0fS201LPCs/CPYEKtpZefn/rBqDPAAxNRWTMx
4Zfl8DkxYRp8ZltRC31w1rX2yzFBVNLcmX49lqLXpWlVt8LuhUpMzKjL8UlTfl3X6CBCU3e6
69ENB1bkE+K4sfD4BeLRrHJkulNdd+yTaTvvl9fapf4c/Jn+Zn5K6Y2JQ+2Pp4Oi8hnPsd7y
Dnt41AbbZ1RFx5hz1pCHLIRns7RoXyO3hhiYCPAxj3Qc/lcw4dd42gKvQXhen/aLdWL60RlO
tjxmkQmwFExguNziAcGaIaLATzoR/WJM0EFAMWEnJrw0bbqDPWOUmICFtPoToX9rpCm/6jkF
Bkw3etcnovId4SBd6pEg0lusmsnPX6/bV59ea2FhQrjS1P+uCq/VvByBDkRvEvzlhwvgEyaW
E1R4F0z4tUZhfGGr2gjLYqEPEhNr5GD5q5iYDkR+hNP9Q5gwiomW6TpRrXoiPmNCJpEjHD7B
rt7mRkzAdJiYMLHJV2KiaIE124dH3i/DhFcvmWdMuDBWMKYnTNBXiJjol/rVIJrEEybsWCvP
K5jI+jdNJbJFM2pdmDhfYCJ4YVp/woR1IRwOUQ2yGqrb5n2ml6ydHonlBSbUF/M9XGq+xEQX
Vc3TfUwQ3W1OxMQauXBjIsHxyWrAE6p8/wImZpgws3yswLDlSPlCd7rH6tadEnUn7M7og1nM
DAGQW/3lmAj0yVIhsgsTaNp8cfGkfxjEjKGOHHihikpUp3JE+dUFBJMoXfZQwpQE6E72Xlwt
dbQWpjvVci981p3uMqk7vTgPpYY3PZXgrlmeSliYUI/u9whVVpp6S0J3gjMo17SiLpVQAU6N
tjFHLtLxkL48dziO49/RnbAxNqHLXNQNpqxAXYLRFHsQRhwM0DQOk+OXe2yNa6KBTaY2bxmv
yF2/ARO3JsQYFAwCgaZNTCC8jgvUbQQpxs04Np1HBxYOoNhqTscKWRcZ1kb22NkEDYsjH9zj
RguGcHuOq0v8ZY8srFzbBHzDgdyNCbwEdvTduvfY0pQIQCDYS+lhLVfNzra8+PXNe2zp0yEF
4sVmkL5HhonBKq+K5j1yvVkd02OsMB8yQ6R/BxNcFk1iaAWvwwEGwmleSX01KWD2i3UizGWG
uhPjQpU1/f7i/cSxXCt7YiAyaY2GTpmYYLS26UarvbIEEk9aM6Gc72YjwhuPV3FO8wgC559v
1ABpIlJpud2ybAYus3kuEFQnWSYwwRBozUyb6UJnzYYQtzRvP9oj2i0LQCSMF7++GRPJakAO
r00twZ7oUuc4+nlyUOAnbdR5Vs+dbebCqEb4/8o7O9jAzADy9Cw4+V1+kB9nuFu1JzrP+c5q
fjjnC6xz/ZT6+fjlV9Kq70WLXjZkmkTJ9JtSmopMejx8ImbkXYxeQISP85lJ9423gdX58i1e
elFn+vKW9PjlnEw/71sepkjn48frfSy4yjDpobetLp4PRsnfe1Bfjin+pWzI3+S2bcf1KUNA
v4mmVme/ZyH7exSFMFS/e6Nth//T48+/DyZO/3d5Q5ofSMXw92DinOGQ34iJVNO5MfFPk/nr
nKNPt/1tNyY2bdqY2LRpY2LTn6fE1f4eWtzZe9qY2PQT5Pypf96nuHJc7o2pdcyyMXNvMoWv
7b3SmWxM/GP07jke21uP5NxQmF5vs6A+q20bE5t+glaOx/c6R4Ohy1sxMYXwrV4FZWPiG0uo
MbUbA4MTM/XL2s+pcJqZzbH2ecHInYwBeOK1u+ak7Pf1v3Sh0ByPZIf+pLk7kXyI1gemzm96
sT54eOLOtJ5KTxxTBhsztwb6NEqTATmr/KyVadkIu5j6+RITNcGh5HrxuBqooZJZ0amD9mKw
ZKANv+SNiW8v5kPTrumbVpgs8fUUEjxqYh6rGR+Zfqh12u3ckfhPhJq3vyL1x29bKJ5yPMKW
qzdlEEzsYU9vZ45HKlnMTXnCaHAmxvwixyMNn6YhmZaY9CF4r6q5Y6a51xhN8zaitNJCG+ud
oZupIRsTY57XXbkG3r+YKYrVIzVGZc4oN03FMFhuJtTcmPjmOtH7KKnTqvdQe1WXiiahOOgp
kUQSKkxZz1Fk4qOJrx8LE/TALPkvDqsZNZUQjPlo9upKVQP6MpIfM2NhSZr/FBmeIHDfkeOR
JRYKaa6m0QW40qK+VjdCwpNRaqDJZTNpRRtyamfoa2tytTwq9xOqCxO0eK7MgjExUZgXLaeT
atfGxLc3W+CfcOrslYka3aXJigwznsz0kuoUQfstDHvLExNHy3/xGqGzxrBf5Hg8NdGUfEOO
RzVjOqffYa90LGnI8eiZhVJ26ca8kuPxOuhnca6ElhG757lH6OrEWyZy1LN2eqoQE0M9Xe5M
Ro5Tmvq/WM0865hXDG4fZmICgzV9ozYm/hsTfaV1LNMRzswsQH3a/MEA+sZEK52YcCf8Cv5y
TDxyPKoq2e14zvGoTvnITkkX4zvHIyzHrVs5HmUxXTke3XTqhX8q/7sTWkKreUoF/kisOZ1T
2o0JzbZp1YvX2EHHdlnmm6z6zmr2tBEM7/QTE1o1IBjC1p2+AxPwvq/1PKdnYGAKPcXEcrK+
14kQm+b0JvvjX4+JleMx+gPuGerIcfDgpnDBRL656WssugmPJVpEFkpn5jrb7xyP9s7xCH8L
xUS+MVFGeWBCFyPNiFxfYoJLiGIinaty2dzYKGoeMwoeTIaqLicTEzYz1xj0uo2J78CEbpPP
pAJwqhJbiQmHoenjTgVvIRTK5jG9ynr/mzHxIsdjpSOp10BExo2zrAAPuiNz6l/xzRyP9rwx
gShRmvKva4myn3AKirkjXok1g+7v4kN3Uu9d3sLlRCtXi3RgAochGk5EJ69ZNQdLytm6039h
oqgekLMOrS1DgynMc3nkncTiP7NWz1yWbmYSjH/5uVMYd47HouERhFEIYINEd4Gd73C11RyP
Gdz7MsdjLuCZ+hub5cB4gq2ljXiyRDzk6MGsyR315K/xSZwJ2qw+vsvxUC7J/6HDnatyWSfO
gfgQxIQnjA20MaNpIs0125s2Jv4LE5l2CzVaG7Dsm4z0jheztDqG7JMFPzxuZAC0nkVV5Xek
ZPybz52Opptog+SWYMwZbelR9tOQ4oxEmOFKRX5jrOXDyifN8ZhF1Rf+McejcEq4VZm50THH
oxExl+0w82sHjRSIJ66A896qkXRr0ZC6slYU1v04izWCg5Z5dVWOwYqBdZ+MsmjyeSB84vNg
XRVtifHa7+w2fTaa+bjM98TpvWP9KCZmRti3vcdO7xZxcmNi0ztj4jtE6sU5Rs8zfO/bMFF1
8d+Y2PR5VFb1Rf2uXDihvXaTzZ+jJxsTmzZtTGzatDGxadPGxBv3i86Hb722Q7Cy9MbXFybE
DwqakWJ0e/w2Jl6Sw7m7nqD/bAm0Nv8WZ9zw5q1przJNqT+Cqv3VOXA2Jj4/RQb/tz8fsxDG
PrV++/RkBY59A9kPlNvctlRvTHyJCagl6ee9hP9TqNKbDT82JjYmfg8m0lF7DNPfpdBO+YhC
gZ125dAIFvjJPO6BKVvgD50R+Q93nYeyycgTDmpTCpNvbhV3HkUzT8D+s5hUSjgifqpa1vnU
FsVEetmWpMWVKBuZu2LEIy1TCbw/SDNYoJOy+ZjhFsIV3UpsTGxMfBsTlRmyYGuQpjmxGW2q
VdC7dc8guj28G+GCaWF8WRvyvd45Kq+HAS1fv9LSvDxSMNqmNp7ysK0zA8xIHRnOYFh3DC0r
aVueUrV0bUuZrdPcLoMpnzSCABs8G3X3QJU35mJEMgONgK/ZpNr7WkxvTPyV6wSE/myagmfm
UlpJbLMmM00zz0jWL3Ug4YgaT6sR6KXW+0+YoNvmwsRMiHeOpubnuLu1dOswRrEVtC1MI7kw
oelb8EzWS4nf0vSK1ksoq2pur0dcd02mpphQv1mruT7e1Tp0Y+LvxIRmJjXXsKFESs7EhCZL
NCu7DDMr0c6SN+sKAEcL4wzXiVbycWOijrDykbRIi3PNqRXoxLf2CpTNTBDY5XzmpoHcC0xo
kjoKdSsTE944eB6o4+zBDHjoQZuYgN+ZRaiBImuIzaVtTGxMfJ/uxCNTYqLRMPqBiYcbJKd6
wYSKNQRVVRTmGh2qRcGiHwpKUEyINM4dPFwigQmtcyZODU+YUFcy+vSF65Ha6wUmzGyLLjnA
hGcCJbozMKk73CxnD2Zx2aLNcAwMaTjNJmW37rQx8X3rBORqHUI9rRPqfuk1RfW9Thx3Akar
ro7n2dQbGAafcNXOFpm0ZoEwAj3v+RxOmTYfExS5LdWfJY58PXI0vsBEnevEQeVI1wkpFjFn
tFHPPSAmGvpITPRgBRAKv3FsTGxM/Pd+wqs2HhkUxbzYTzjZ97bzOmCiyXzvdDO2upUQOTy+
2E84xUThxmCKaLTTrQ96P9PbyR47KijmfiJrWbMt7XplP1HYlqH+Y+nFHhvhAcxzD7SHzDoJ
TBjufuwMTbN1p42J/9SdbKMfr6ZkZzpjPzFx5jFdfHkTEMR04BrQgIrL07kTg1do+ILylBsa
aYcbUy/2NuN1MTHmDNDFE1SEwoh67qQhxr7GBBM8NgRQEGRhrXhgorNR6dEDrTZeExOOEcps
05CXGxMbE69SZ0Te02sooGPG5+3HgRNNT72fndZAp3H44zgc9SWz3jrU48B91ad5tzsCrqFo
wx2Bztiy2OBhzcc93zTAp9/jzcdMCZb8wfiNbMt62cf3E1+1xaBWJEjrd8V3uasHvJt9ksso
AtXIfx0X3X4/sTHx/6l+RxZCjTT0k4I0n/qet9Iv82NmXb0+os9t2zttTPw/TPy3zZPXjUH4
KUuQ+VSMP4oJE8JH2cWGsE2dNya+LR/l85hNn2WbcG9MbNq0MbFp08bEpk0bE5+fzqT0Brcf
E3O23+IMDmPdvGhyCx/UjdLy89HUU5dWB9OW3o2J76NjKMWfF8cxrM3fOhgyCIa6fBpG/qit
s7fP3q+GXbL3Z7wp3GeuGxPfSXEEfxzh5/3s/H94W7uHr/cx6seNzDMmEBjfT0vzGqR31ge/
pXdj4nsx8Ubf0x8IR/fLMEHTK7UWofo08hbdjYmfwETK5mg6pxtL9bxn+Dfwp54bY19foTXm
ssI92ESczZvWClIVMrhGjtdpj6nPnFdk6Pj5AzERUYAtp5YVT11KGoKgMuz2YZGEtbSmz8jt
c4avbEC0SX5jkywqPKQ4KG7/HxNli+7GxM9gog0bstq02sPSxDSHGDU1QtNLImkhYto95GZ4
i8JjtTBv4bd9T1dUEGLCSgHBasIcPJhwYzzaMilHDpPeRiyc3OXuMm1OuqYwlJqYB0JNbsPI
B50AX2CCFW1MbEy8GRNDXRiqRqyehqQqqfyFqQann12dFqpymfmC5es3fU9Le8bELCqJOMNO
EKUDBnklkUTaQ6ZB9Ex80u+w2ojE3RvMzGVVcQCjFNBW5pgXmOATGxMbE2/FhNoAqp8dIgQ8
+Z6amdMwTl/sh5+de/jZIZNPKctW3JqFCVk/pu+prhN2LgYaKx6SC7cjYEJ0MKTuWbbl0gJZ
EZqdRt/ARItwymglZyhQ8ntmZtEvMTEdWTcmNibeDRPZhXC4131P47d9T61G1jiH9UdD6mhg
Aibo4/9jAta2xMTIyFG1ZLgBE/4IB83EBRNGwKOY8KO22NGGoinvX2DivBexjYmNibfpTvZZ
d7qefE/TdAVFEjtDTKg3amRe1KRz+pPuFCDBzhMTzBX6NSYSa1LxzXOdmGVOv2zEEVAP62vu
J3IzdPJGtA87qpn59L7SnfyMurMxsTHxVkyM3INGk7HGWffkZyc/d6YfLM0YowGSYo8ztbYz
UO1VEomJ3E2GrELw4fb2KibqGM40pg3Nc2sS5xIim3zjkZ5Q9v2HKXFiAptsYgJ5vDOXNLP8
7OjrnXmnFHocwVumNgzXfdL8DLBNGxPfpPCkO8luQKXHtwE3Hl0nuBnw9BlF/nTGyGCu4Blz
o9uBFM1P6wQ8QLlBBiYIlOdzp7w2wTUPBEeu9Bh6sceGWA+mQqxS+HwpyIBQmrpTwxE47ieS
VmwmQC71TcXL6zE0vMdaJ8rY5mobE99Bp9oBpZP7idvsSc2D+PU8r/tzGemsaXrM3RZEerOW
hLvPVNP6eF6PIvzwST/PWvXP47kvq3tqID6tr7yXDzJDO35KYW22uRLByIlw12LS+bKkTRsT
30Uf7nuKaHzxgxrPnN7Tq3U5t4YPfG2+aWNi9V/fKZufM+Wb68eHNB4lz4j/fr74NmEvDBsT
b9Oi3J5WN21MbNq0MbFp08bEpk0bE5s2bUxs2rQxsWnTxsSmTRsTmzZtTGzatDGxadPGxKZN
GxObNm1MbNq0MbFp08bEpk2b/h1M3M4/Z/3SqSL1/lGuOr1vD46b4Weq5x+HCYPEtn+8J9cr
vYhw8YcnnUOwgS/DwGgK9g8Rh0+YhNQdFEz3TlHJy3G5/G1R91bTg189jz8mO8AzJhhta/zp
uQgje/E85HbkwNzUYdh4Z5m+KbcPWydSGZ+PPRjg9F6ByeMrk8zzVSucZxCSJpw3fx4mEEbF
jfGHrxSIPCa9eCgtYUV86a8HFPjIJOvh02Hi5Gx9vFtkKE13/w3V8XaIt39SApmXmLg0Nt5V
DYFRu+kMsdKN0WiOid/Oizri2dOnxMSp4YqlfRoJJkt/TnbtvGY/nptPTKCLplPhPecmQHpv
cAv7msiIq/d7p3DvRnAB99Q+mYbgNCjs0hiAn4zCDHx4onuzM2RPN9qbkzx69LRqr5Q18iet
p9Jk4fzhlGtr/6QlYkagJHUEXOxazqPMPwgTiLvFGC2pIcwWQ9UhKlid8bUR5Zdy1If/zJjw
0vqG8Q9Rw4zlLOsHlQb+U6aamDX6OCKfYfb0UHwr+9naCrI8w5Ahcho4xqhoKgmccbsGEsSN
BnqbAefs58QE1CbEfnNj8qc3ZY+XWR1B3Kz8Z+4dGGK1nSu7wAEOzajoEAZmC7jamOFvo9XA
bizRg+FgJuIwNjc5RhnzHxYB6AMwUU832lWLkd4fwr14pUwuMHWDYiKMz46JflIDDPGsjYGM
rZFuHJD74zwgufjPj2dMSDcrY016GVXHJBK2nYy6d2PCyKh2BM1EINrTtgcmLKNsElIFxSKn
BK9/QkxApktDjxwi/YvYlwqmMf6bH6oo+JKYH8AIAxiu0BLi9gkTaWGCuTooDiMoe1eJGQwP
zFowSjJQaIGJ3v4cTHCPzXnwOjGbJKiDiLOFiKcX42tHmUHK58ZEfPQiMfCk7i3skCt+LoTS
ud5erBP8B4LPcMuIdkwdeOQnTGSwAYwRsUnnoY9jZs0W9+ZmIUClOcbEzJ8VE3UwLxNXPtXz
RaXkhG/t0fzcAyDGrdOpQqNQN6y8hcEJnTGPdcK3vNYJzUDTZ4lennbUoJLhJezngAmbW/lz
1gnvoQeegm+reX5Ee/BLdzoZX3sEBDKlqtE+5RlVkV44aLMeObWACTt3uxpGDxs/6Vwr/eU6
QcGvM/0Kp8a5oFhVq+oMwi/zPw5blDPAhAhPYiBxG3BJhSGE9kl1J07sFzM1qbLY7epMhzrF
ToruxCwZVnsqU0UpVjDj5COlQRZSYkLw7/zChL/m8jNLLFxRRFGryivmGkByjj8JE+vs0qeL
60R2PluslocPCBs8Dll1NdKvP3z8lOtE1uyg0szSVT9uKgiX4xSGKbFF+foqJlb2lLk+EBNN
+lrWEoLioGPVpOFeZdkRkFliQoa+lZOa9LDj02JCIzMjlepB3MuiqhuD0krj3N6h+2PTIf1i
BFvhmGmycJipSWMDpZiQlSYsTISpS64S9QLWG118hJvZMh/IH4cJCEJnrPpD1QiesuNqQ8Rs
/wfssa8ZiB7L+oFmVsX4PHG2GDXzCia6ZtkKuISBe6E78Vcn/FChShMTihuWk2XiTVIdopp/
Wt1pZiOg7iRSywiiPKcTeLtxFiYLcMoEKogI1SwzuzCN0wo1aekdMQH14cYEM6S1lafPT20K
KYyZxhiFFcZu/5MwcU6pssVqPriy8g7yh4tLrK4T1zWzOXw+TKR5OD6KbZobMWfuAw/pELtg
Fe3+K0yYqzZ5DMNNzZCYuA/0WZBG1rdl5nnxkArFxMAGnTNFJrg+JybijPuMzGTMLWmlV5aZ
BKIG/seSKL+RAXJHmQcNSM6hUwOk4ZiYMNcDE2Sve5SIvJn6CwdDM/3x3O+PwURYLT2s7SFc
Z5G9oyggSG1rkf32zFgCTe56a82f8cXksUwNuij4pnBKtJYpeqXpFimBr6LmBuaBCXbIIAfv
GWzGesCMwUV6XcK6BMYojlzmTbiATBVXjCwiyY/gCnIAs8TP987uOppuog1OBiLepUQZ5Cj7
aaSDzUl2A+FKRX4rRrsMERAmYNzBBpc1nXL20ld/6UOqNnhLnq4SWUnR9xLRMvPxQT6W40/B
xD9KMg9+FBdia/8OHz+nKr0x8TPkbfsgLpzZxn8JE8fGxKZNz5hobmNi06a/kTYmNm3amNi0
6d/CxLTqnn9+5V4dB/KfPmH1tAGv79TQw1w9fJvTNWareZMP+fClQ56x0xgwvcl2vLcWNib+
H+lb2sv+cmOsY2T7+ROTRvWwau/k5JNH/j8upX4Mm/Eip7bRcg5fXZ6n4PFNjmz1eF+v1r8V
E8dvcKL1+kLwk68TfJHs3o07ge/9vrFk3x6u+VW/Pr+mkPhG5868MfHfmOjjLUa76d1v/ERE
Vwn7yrvEW7E530vrPJao19df592YCG/EhN2Y+G9MwKoZZmywaI+ycgMfxSrjz3i71UdcPzjF
D9polEznzNqatY3uI23QGsH60FQxNrZJcXoj/THkDkyCfD13rNd/R2v50FLYjlFO/igEdzOj
9dWGEiKcL7RFCUYTqGG9/ip8JKvy3d7jRXGffg8GBZeEQAraJpjo+VaFKf2qWSqlzy38gogk
/Gtw46F8PG2YryQmY7t1RRu+Ssy5SqNhKNN6VPZFuqdM/V8x0W0TbjQwCAMCE5Ckr1HhoJTY
6QLPxzlahteymh1LM9PGxPdgwg/T1YLt8KJr8g3rMd3BTtnYhfl6GWbg0zLN0y5Q5k8ORMDX
AFvHeDQ6MA/r6VwquushWvC8EVUUz70LBNcsjU1uPaI7fGs+wBwwHOqdGmB1bmB/52CUra9+
YXA1RxVGqp5VlUcLPaxK8Wt+F/80uDAMtRWnRZ5rwdNW0sLJTo1+j3Yc8LKQyUFuCsvPLr/m
Z3c8/OxmE31Dz+Gp17L8wi6hHDttLdfW2s8lXToYAq52G8nM1KZFbVPHNj/Um5GjZdRot4Gf
0WWdAjcm/j8m6PzBdQLS1uw9LdanTSapqTm42jTTiDybKY2PgA10SqIbDszPp4q8bnTqkdwU
E3ZqbG4FrOBgObUmdmpzD7Ni7nDlH9UpyjMmDvWBWsFGmnqOTxfy+B7hNkToMWX7Zx2KtkpJ
4D1MW3sAbXHS6rk4mpG/9se+GdtvU3ytBT5FQTlphp28AlvLWqeJiUhT2zR5fdFotjbbYORv
Gx0WemtL8pczeQPLUWrYmPgeTHCpUEzYiQl/yWSo2uvziQsxUdTVYvparqm46IR2o4x2s8Pd
jkjzRrVMRwENDjPTJ2PZq+tgBXVKDAsTAiy67mHAW85Z50/qBWlYPTCrU2wWJrTgR3CYt+0o
IMRu2GyJvGAtLbsRhWlGaRP90lr1s2vTzy5L/5pffnZgXHzJWF30YG8vGhJLzMvPrj/72UkZ
7QkTgCU4zL55PFiwXIpm1nIYxESLemeemDCXLOIDTHO1bEx8DyY8BuclJlxs9Ll7iYlz+rc8
Y2Jd/k9M6I1PmIhupL4wcb7AxOG8d/0JE9nID0bGfmHCNufgIL4wkT4QE2uFs+rkIJqMOyjP
8lODzkP90sGnSBojDXUnxLKJ0Kuf3eHga6F+dg/GPjChJfq5oqDpD0yglGt8AxPQYR0x4aPM
L4aYuKtoNyZkXMlLRBBoGxP/fTg45kLtlFfEBPZs0/XlSXdy4Ce5HG/dKTFmx8SErudt6U7x
dsq+b6SDGse1wfPfLN3peMKEWd9u3emhsqz9RJuuNlIca1iaxEvdKYz3GC9O5ao7iTDSz47+
VWYEN6ptGp6AntVxnQzJzC6rw/Szux5+dk+MXbqT9golasc1xMHUKEvjbP+q7sTYEZwNBBOy
zYB3O1bOZhQTY2ECitXExNadvhMTa9bHbAZ+1Rmlau2xg+eZ+onJWbZ/iS4UmVtJeE5SPdao
lnKvs3OP7aLusbOL7nFj5h10LisP3z0p0MU7Lobsw13Jpy4fjnvs5r31z3vstU4gxlI2cZ3s
U5jwnP76Dv5pelRACTWytz4F7v5olGBEJDkRqKdKb0PTza50T4NcYd/vdZ0w2Ouqn93x7GeX
pQ8RGqFjiXMTHLkCOe6iI90SnzEhuHLzLAT+jx4bcODUqrKZhu7jE+qdmAC7wRO3fL43Jv7r
UDzokPfKaF2iB6tyfugCgCCuKhWRqgJPVGQIeeaXeXiU16EhV2ce0o4Sh44kooD55xub3mEx
2MvHG6evrWt5esQIyYhtrhM8WLV9nsUWO2OuBZFBuDLLs3dQScaHaVpvew8HhTj06BR7Y7Yc
58IAqBX+4CyWHuc4Z8OpaMVGx7MdBHND3AfdT0gbXzBWlB/1tr5LVDZwlkDMM5y26iptn86d
ZkN45I3afC5kQ5CmBNlyce/h29T45EkGGiJPsNwenJg2Jt7t7dU87vzyQv36DdLrp6A1/T3c
SOmNryJ/3M9ONn79De/szvlQMm1j4p0ofwsTr9Dn9qr/FPTjmHDrlO9tth19vO/o/MuY6Np5
YzYmfg8mbjOSN9o7pfc1gd7+E9/Jp51w6D/l2/y0YNdPJYYbE5s2bUxs2rQxsekz61zdvIfb
yWneS7/dmPjHyKunqHunWEw5XP6NB6FmHRv5N/k51XdLqLkx8Y+ROn28W47H8H9zPH4X3T5/
b33L8F6JCTcm/jVNZZqiv5eXbH9zNlO3jLjeiomyMfGNMXLOGIcE2dWthIOaLjvJ75qz8jJ6
bNjlRqeZIJP8ooeJOBfsf/FUEaYDFNlxqiZOBuE9DZJhJvDtnCySb0ZZlVRnP++DU1HfF8f0
/UASdurW4NR3PmCqcP/s8rNhOdWtTI/9zmE+MdF7s8msrQFzR2phHfsE7hWSVHSipKfBOlGo
4+W9TnyDkENoIKtQ0USVV7Xzg0EWHibmmUkNT2RibL2pOadTA77UGG4+/bWYwEKhdohgh9HM
lerMFmhrZ+l90jTHOLJiwj7q/+R4PGeOx5k1MmmaTDiIohqkHygck6Z51eArGlvUOh+YyLin
sa5VuaeR5dlm1jg0grkQ2qCLoue1hNo0u9LGxDcoJRimVRqb0cGtMQVbVJtVZhiCdR78i0/c
qK4RDPNh1JRTRjWW86/FBCxJYTMHi/GTOR7jqaZ5cXQ/1B7dh2vmeIRdouZ4PO8cj+cLTJTp
e8oSI4W0nN0ytUulnWSi1TgsWwMsZNEEiyHwD0zAJrgBrMi+GbVyP01iFyYiIFzlk1uYKPTL
ytMwdmPi/0yEkbNhNbIa0wtAfSPgn3XM3FNq5TRz1xUmrlRMBFv+4jVCZ41hdRa+bdlrXTke
Qzums0dNnj5WxtSZ4/G4czzSy2hh4mhlrhPIPx7kPyYYwMzkRph7+a65omjiSmcj89g/EBMr
+Y1yXys/Gn3CstWMu47ZReGdayYmgvyiuNyY+A5MdHWazJPJB1cNxcTKb3c+MNFiJyZcGub4
2zFxhel0NXM8aj7Hlzke3SPHI+iVHI99+tmdw6yQNHAHxX96EMVZf7TzgQku25zop3NKuzFR
mYjc6uZfK0fiMN86UuZlzS56GN7pJyZ0sJAXLJatO30HJuCtRQMz9RTTzNeKCTWHpe+aYiLE
RjYbsj/+9ZhQt0LZPhgVN9ufcjxSo+nwZpg5HjXuE3I8+pXjMYk+NXM8eilh+hTRiyEsl8CL
25b4vE7oYqQ+pvXlOkFX20afo5RW5TI72VgaDgTOcWTdBvUbE1o19zp5Y+I7MKG5GmvVmBx1
RXg4qOUG9UmeeX8tJj1ls3qCpe8zlf2DjyG+yvF4aMpn48ZjIxa5Q8ZOVn2hv5Hj8fazg5MR
hTRqkjt37yeWzSyPLjAwQX3vwkN3guc7MNHaqhyY0C0FMNGwafFztX85WADZ1p3+CxNMttcQ
vtUx/BAzPE7PUToh26zpvotiwl+Lzeqi/FefO8WxHBERo4AhQzTKBnbAmuMROlPWYAkZvPoy
x6MGN/gix2MSBQaJIUvi0yr1QBWOkvpcIkZuKvHN3nFm1fGQo5RXikhWDifsARWXmKCHeHU4
vjLMqaqYTgKjc2Piv6jwvWgKOXO72IuFPUNEzDvN+Wj0yqk3xsCbEPwO3105/+pzJ291E92L
iDAYcwZbajBMfGmESVWYc0YbaoRwuJwjIgkcZBH4J9xjXOTir1p4Xls0PEeWEkvmsVVmrkc8
IfXhvYcGS05BUz7KrjzaFY5cz2J7Lq0VPiZ3RVSOxoSDdZ/MCmnKeSDmIger6GDpqIVw7Xd2
mz4bTZci8z1xeu9YP4qJ6Wf+tvfYsk5te6dNnwsTms7OfE+4nRfnGFjH3wETNdtjY2LTn0rB
vqab5k/i37sxsWnTxsSmTRsTmzZtTHzRS39ENUiWD19GXDExfxQXYvFbxDYmfjsdtjX7QhRh
78yXSwlm419F9CujfRQX8ng+Mk8ZoTiZ/ueq0sos3+25ZXBj4qOpDJtf+EP2YbtGxcrDvxIe
671ef75GYVzPDQEM1MOtZov3tjZvTGxMfDhlmuM8nZKXca8Xr/b2IzERnzFh1Kzh9vp83yin
mzYmvr1OnGqWfPpCi4IWr5iZS7FdnoYKV2BWntgfmHAFFHDRZb3An9x9M41CykzofH+QC0zK
giwwtDZIAdYLLmduJb7AhNuY2Jj4XetEpO+Lpi4VDaXRTQzqimXyApgDnitbMDFRYAgHj4ET
OTg1LcRgHikVXRoPlvkLM61N3xtemBkccaMfTGUyTdw2JjYmPsU6EYOF0PekMtnUNhzuRbBb
tmppCX/tJ0zwH1h9FvWENHdKQU0VhEuHukJ6VYKmhTQwYeiJk1kgvWEAnNy+xMTMDLQxsTHx
iynybOmkghPhc6pnP2VMj0en6bFC8y8wMS7NEcJ1gC4uNyaa8w6Z1lWG5d8waADqFRNJtDOU
IcsQ3F6QdYsQ+QoTdIDZmNiY+D37CVWibIEjhIpeGKfmIoQLyohpuPoaJqafEf3e8/zLJKV3
KjuLNGswl9a3GseAjbIlJvyQf+Ac6dtMIPoCE1ZRsjGxMfGbMHEsdxduMDRLs7s0dWErNt9W
zV+sE5a4iXeazYfupP7DzPr2iBh2jDgvZXhJYhHyDI1jv1wn6HP8yJq4MbEx8eswkaawekRy
qpp2LjCDI/0WmUvQXq9iovPGhBBHzLv7AhOO2wRkPqS36jE3Ccynq5iIoqdhnWB29BsT/pgN
c0n3K0YPreYCFrYUbkz8Gkxgz2szEi268Qh/plG1mro7voYJBk1rTE1av8AEY3lpcvW2Alwg
vst1Y8KsPOptlghMaDRK3eeQTneni8a/Y7+225j4WOq3n5fx9WQExtP5un5ihxmDIM3YmcSE
0ciNDC7E+NadjyA649Ol5FdEx1nQuoB78J8UmVw6/XoMmJgIkAXCCXXEFNOazaMtmzYmPtfC
MtzHlHwi1MXa4MyMkt96m75pY+ITLSz+6B9UtD/MvRAc0wTL5L55vjGxadPGxKZNGxObNm1M
bNq0MbFp08bEpk0bE5s2bUxs2rRpY2LTpo2JTZs2JjZt2pjYtGljYtOmjYlNmzYmNm3amNi0
aWNi06ZPiYnU558/2ml+Nv87e+FWjMv3pzxy/Xzs6TrI9Z2c/Q5z9fDj8nKu7NhnT2/kcfpQ
TMyIF/bPdhieAZTs9zlZhxE/qrcuj/oZ2fMUR+ddgP8zKXjTsDo8M4PwT/PYjl+BiTD+Bkwc
43sx8XEtceMTel73oaF53issQ7Dx/BlMzKhW5m2YYJi6D8eEGe0vwEQf7fdjwn9GTFyIfDtD
Gn6hz9wfPl53vjHxxnXiOn4FJmz2iFTXEBoMMbplaG1jovtCzVuu9M+PCWudYELaWvlLRGKg
1qDfO9VAyxwUYgLhXVuzyO5VWuO8d+AXeaxgVmU69J5H4zNVPsw9iGHWr2yZAom7E1RYhlSV
PismOuOyHdJ2oZK0z5YJA5xwojKi7eLWlWZnnwb/oGhcpw0zT3zRHx5f1s0IOAdG+utm0OCI
TEycBUkQyHjRghrZG3mlN+Es82VjHIWvaKsMa+TQmDlk7tdgQupAACLHeHdmMEB29kUjS1r2
7ZMvI8CEwLoDEwOD09mLox0yPOeMZSlXygMTYQTvo/xe2whhyF0YVg+dmxMqIga60TyD9Vf5
ECeinGaUaGBOVuZUTCS6lficmECgKQ3FFn1Aq10LvnEiGYgIjViG5Ba6Vdvs7D34XR5OKtaK
LXmmVQXb+qJbjAJJSbZ4wuGJQTcm7AhxZM90ZiJlnLvyZL88i8DulUMoA8T4uxg0Mzga2QWt
76MxcZ1SK9YJPyAQmCz0EhpkAUwz8qfHREJIS6dyjFwpzdqlvDr0LD/1LIz5CC8WcJhCUZoG
2ycmgK/WphrO1XTGMWMlDZcaJjYwR8OPs8RPignpH1ZA/6xDUYVJo8jYryFn52Znnwb/xsT5
tN7UVQa+JL25PyQFo0AGuZGfMGHkHzxUV/ZBZiyAUlIbwvIq/xUTla2QG08m+CgM6PtrMAEe
KCaOVs8RoBYYazlLtJKzyIr/9JjgUqGYwDqrvTijQIOYOFpK47CvYeKOpn9jIiOsvh3m1MVe
bpih9zW9l/BieJTRoi2iRB2MY+5q/sSYgG5HJdJmPWKMGGCGwR0zRcDkltHOYh7n4OemUaYb
c2iu2Lhh7nPXl/RCUhwKzy8YtDCByO8EIzBjcmPURJuLlQFxionSumLiXJjIVme2UI9fgwmP
Fiomug3HOKVZftjDWWLCSwuD+fSY8GCWYsLYKIOUGUo8ymoLbvZ2iBS3/4+J/G1MNOe9M2me
LEnZHK1wCHM8j5oyojB/YkyYoYo6MHEoZyhf+InzPIJ6KrdkFkFnTxFpDP5huE4ccq0oJlxs
Sy71SyAmhA8jdJGUQ3QjB5m/GfQ6JhyljJiQOlpBchB8lDnn0AFSLrtxYtW+w1l/NCbimOd0
wMR5QOWW1toxxUSkSCaI87NjIgxOdYqJ6tEnazWQsSMmcEd5HRNZz6zi1Jte0Z38cwIJBO5v
c1WP0A4UBlTYPzEmdKWfQdRTVTWGmywRuWpFn3cqdu7RWdnhyuDzeJn5A2TOICasLMRhYcK2
rpigpCRICtlGTCwGPetOx607zWy1ZLpoR5WYwClHBSbAYfzXbPMaD16mu/Qr1omomyXFRE3Y
5jSsY9gyWmKizO3GJ8dEvzEh04wuwjJgLjRiQqQAykB+3mNXFYsu+2ePTd5BXLQXe2wpQPfY
2PDFiQmMz1rV5T9ka8Ey9YkxoScFYFAwHoH+pc9HY5Y+ZJs5k4x1XdxKbXb2HnyuE+ZeJ5a2
T0ysNH/NMncg2F/k+YwKyaB4HS/32LKvLg5KmhTomCRT00DNGYrsPrANmbsa3WQjA4hVtHw0
JoKaOei5U+cRo+V+cYSIHFZl7ik/91nsoWdCjvlXjB6UZuyKZJytnjZa7c2NiQP6gsHRnmwE
RklAUNLHip3rBApocZ3FNjcxwePDxlNCziUoXR4JKPFTvrODxCU9R8bmwSzOeJHGxPYLWJBg
g9y6O8vBNxz8Y+4nWpi7Y7IPXFpfbL6npFM2LwcOtJ8YdGMiIQ8tN9+cymLQsTIEqAwd7q0N
a3SfXLZkuqHaVZv/+Hd2/yKF4d+ZqecyNujlM9p2fPs12sNIIn18ZWNGV//Jd3bp/EAe/+uY
8OMDbQBbvTa9LtN2Wkm90bbDDps2Jt6dPsyS4dw5uf6bO2/ExIfweGNi02+Fhkmfrk0bE5s2
bUxs2rQxsWnTxsSmTRsTmzZtTGzatDGxadPGxKZNGxObNm1MbNq0MbFp08bEpk0bE5s2bUxs
2rQxsWnTxsSmTf8SJhzDzp8+9M2XTRsToMLAC6m9Wxz2TZv+CkycGxObNiZuTMQHJkzJBx3A
TcylphLPy+Uiv/SYVceKBXRcvcysHCZHxAeN+lBcGtjpS46Emc94IiYpqadSFHry40xZE3M2
VzoKy5fKSiw5XFcNeocpJfOTyWEP3KZfjomIeJwIN8IPpo+BC5GxqYQi7wMhRNXMn+RHY5S8
+dBKu+HXE4igDkIouYynsSzldTHoI/roMf9KE8ysZpYjt4Rh98Bt+kWYaBlxdTUi/SniGpAD
6zg7Ik6rauUgr8zhcE7hfmDCyU2If6jZK+7sWU7zPXRNhOKQgQARW1McDJpekPWBGS9i6vVy
Tgu6Um0MAI+Ycx1wBOSkQkHJjEy5adPHY2ISQnUyNLdVGefHMBNt5PnvCSgExcThXZo35Xtj
kldagcs41zSw6oG7gQkk3rACEWZ4QTKO57s9EaQLlmeIbiQIcYPxirfetOnX7rFr6o0x1kmt
z/ShTqFyTYwcwMcTJvQqb0KBloKr+GC6xfn0EyYUOrFOFCKtg8bji0u/mpjQW+WpWY9Ne9A2
/er9hCUmsux4Y0yarANzdBn2XEsABXWMc2GiM4GVrBNlpniKlG5iQi6HpAe8VvNp1bkjEN0s
iRJVMnbqWRcAqGVnf8LEMSPnc53w7rGcbNr0a9aJKYpliV7UiVnkMVEcD4grIrAj98K1MJHm
RG5PRkMP0HLqzMZOoWZQemxKFiYYOprgm7ER5Zm+gOSeMKHh7DNDtzc25Ex+v33f9CsxwSld
BLplTN0JH5rHuVPl+ZDF94H0RZDeiYkY2hRaMzQjoN4014mMnUp3LFO0MttxhNR4riXi3zSF
FJ85kJAxP+tOzBRjB3NizHqOfe606dfrTleFGCMxAD+Yip3uAck8o4h2TFhAOjBRmFFbVKvK
PbmmnE+8aca3FSyMI48akbdg4B/vRkEaJITdNkAAMiLgGcGTlyc9Et7MhiDt62Bkdod6RkZW
042JTb8GEzNI84rV/Mghfv+Y6uPC4+bzfPFkrS+e1s/nyR027ozARP6i/OtFwVrQHTT6Lv6L
Fm7a9MGY+GAqc+sgmPAjb9Zv2pg4Z3KZM60jqU2b/m1MPJErfrN+08bEpk0bE5s2bUxs2rQx
sWnTxsSmTRsTmzZtTGzatDGxadOmjYlNmzYmNm3amNi0aWNi06aNiU2bNiY2bdqY2LRpY2LT
pt+OCXN4DSjW14c/kfqjF0f90YeTD+H4cp5wxwy07oJ75laQe/9Az/B6SMuPHTv+uzARx/SY
zowl84dSHDOiYNGghD9CjGT4VVS1xvCcFwL8PAUMYfDn8QfOHW6s+NibvgcTWce+jT9Xpwpz
vNOP96Ii7lr6yle83dHbniXJjvNMf+JyemDCs23L/vdgorTI9SHwL1eK2pMRBaTjP8M/Z09X
6iev6X/8qerCgo9Kp9Ff5EI16eVPKHIW0mfp84d5K/5oUfWHF6w4IrHg5a+bhWtd6Eo3Rv5v
Zh24wp+VPNbJE5jgU6vukS2xYHNuz5hQDU3KnKyaX3+24b9u0kiKiaeRhSSs9pMpVfgkjMJY
C7twk47hZJYOoTx5Po/kGv3a/x5MjM6grbb4kRwDjo3IsWeQv4BvV5c500HoKkJVlnHiUxBN
Ys60x73mqCIWWmhjBl5ujKJW5K9NWsjVEIy5zLGqDKWPOhhsWRqQGID8BzFhWKDNqOFk1XkY
DZtuNERz028eMEDzytIqDkJAqtV0GRMTwo+OVrlXMGER5LAxOHpC0MNMDkmV7dNjwsqHhjiO
0n3TNDw1xkOYkjwDzMkQMFIdOBKW4lXZeXnmzBoaGwMnjC6z5w/G/RWY4Ej2YZz0UrNNGBHz
jM8irOcLTGSI75eYeHAlJtd1pW7uRLizKyDSppTvEYG8fAsTU3onJsrPYIJjUoczCxMB+6My
gjQpJYC7SnsR99loqoww4to5uNRvTMSFiczZQL7arzGRR669sekVkUSBCf+pMUGJRU+SjKBg
AuPYEVIeC+TEhOgEqdmzI1Jdxc0LE56xTz2nEcvcB/VrTOS/ChMQVBl7zIvoGAdWZk9bisgm
JaVOTESbn9eJMpwz9zpRH/vUg+tNo4QkCg4+SElPmMjGVcVEaTbj6RaIiWDz+AlM8FHtDDDh
moxcWnJPkRUZEKWAyPQP+b5q1j32V5hAX0V8XsEE/xgmWEqXKFn202OCLWNPpNk2c0jKMP2E
xnxjgv2dCCImCgfJiyIpP1iL9SWkaoRTT5iQm9Lftk5gzm6IUowZ1F06OUSso47jHw9E85Nl
pI8OkcHKyi1owRJrhXWHrrDuxUpNgPnWLFfeY2jwcD6aea6DPEQHMGGPgdoZt9zUYcJPYIIa
QbMc2hMqXzDjdGvDTZGdlReif+o9+rDHOnGiSW20GxNu9Ioo6F9jgpIjEgMEHeMUTNTBhz/t
wQ5bpj0JCGVNBCs/DCJZI6pvf2Ci8eaTQa8DtlxNWOEt2MtnMHDzQ+VNx9+FiSQsgDwDEwIP
w1ldhKTpLjPJNG6JCdci5TyOw/uDutPJBVgxYda2AmzvOgQOMZM5pZhDNhnyPToNkqkx/I3n
OlHbIXMQMeFs0YXoBzFRuafwExNHQd3JLJgSE2hgkn38nBLXatTZHOhO2XlnH+uENCiO61VM
WK6L8YoNa07DOlHk4fZZ1wkdG/ak4vTA2jln1ZO/S9vL0zqR21wnqD3KulBtiQ39hKCQh0GF
IF7cjooUxb8LE4bnjcREbAoE6X4r5zqhVN0J38BHzgjQNXVBtucEw0MiwCtu43imlUdipGSy
lCmNLDfyUP+xiSlDXysQE/eG5Ycx0TlNExMNuTCwGqxZX1UbNjBhp58v1aRVEe48d1Lt+Ul3
wkYnqiT1/oXuxP21YY6+SzHxqXWnopvkpkzA/JPXiVuaQHBPmMAArf2ELN1cceVzw/bSKg9V
FaDuxCW4/2WY0LxbAUzpPJipTX4Vtvm5RdA9tsjZxERa+4lcEBt/YgJpJOw81JctAu6Xn4qV
UejNlsbFZu0nRIcR1Ut1J2Z2YYkrLWT6CUxopqRDMeEUHciD0fw6BjDMatGhANj7FSW2/nw/
8eLcSQ9neU+bpzVPG0nL/BllJVQiJj7zuZOA21KJRQ6qCsHntFCQY6pcX+4nEhMbUndqJTNZ
VGfStkYgtYJ9Nhf/xF06brJ/k+7k84m81Ej1kPXADYkbLQ6CcGxk9WQ6m6tn6CGHsNAzi4t8
9bIKy5+Up4aSorVm6k7RRohRF5SYcl5HtlLGZTI1eWQOlmdLl0oTyyyexWglvvzoOuGRzIK9
QA1nwYxv0J8aWS86gNYUmw8Of7BlvqA4kFIDnT2L1j3nCi4acf4Ts7YolLmfkH5hYXCrP1rB
8UlzszaRY5tlWmrOOuU/uy0DKGPA72tohD3VMjNhvE4OUiUnyYUweYiVARznsBW5Keoo/iWY
+Ip97xH8O4z6mfvv32rF0v4wI4k1qD+ulP4z9E1MJG/fxejp02PCbExs+j5M1DbexXTyaJ/a
Jsi1NwI//2F6Qp3DkeoW/p/QnTZt2pjYtGnTxsSmTRsTP0tn1f82/VuYKPFP75Gzub/88AMU
YOuQvzFRnK10+3/Op+MXD9ci39sny2YZ9TVT+TRHAwb2Jc19Yky0P94nUa0wLjqH/vAqaIel
Rdfr5NVT4v89/Hxa10ejAemnIk+zlT4+zdznwKWNiQ/GhFrq9WF/HBPqNPLtpKz/90y/ffHw
JxK8F8g9P9XbCf/p/JxftKeG0OwR6X54lIC/Phq9UC8TcLR9wKo0xBLxUh+GPQnBLFIoMXT5
w3sMLnoIR43m12NCXTZio71TQAMM+nL6EpLP8ZDGn2gx7urH5coj+kaLKtau1Kujz8Vc963K
kAN2G1DKeuRzvsT+X5gwsZToeK82J10pht81Lx/q7IBBNLN1asqS2DIDG4/5m3woUeWgqxzg
HrLrZBCTHsvsfY/suUM/H0yXgqKRbivTha8qRL3GxbWJiTPUPqs6WJORFvJebQfFqc+HZl1e
6npIJQb4kHaHI2Z3j5o5pGP+pzEBa9KB/6sX3fyLtT8MGn52WLplfBUFYxmtRhh/yZOw66sa
M4MXOVvnh9H4r8NEpQ7fyu1nl+AZgN41I6AfTRZDtBiLgpcf7Vgv7ng3xBqGiLBdby0pW/Ic
PDdotKgmguuif32ReWCigGH5qpY+GzQk/Q2cWbhvDFMAnaVBkXLaOPrNHjKicG0EW2j0WaYc
8A7opX05m9BOEj4UsyOe91U89mA6/WrKYjpLa7SlRN3HMyZSw0CAe1NwggZTuKbNcrNP4uSH
OgNLXUE9crKKbwvZ4s9Bs+qnAa4/iQn651q6JF5wPqeZ8OwDMVHhtpvVBWdZijs0TK3M/bTR
drTyxtNh/A5MUObM6DcmaPgK/9DzvG3Fs35y6nmZlxQfU6zNOMyotKtuVi9g8DScjfxzSl+b
CA8MYM5zAuorTAxhF/0zmhZz6jQdYBH/2zRoP5zN09JrGb/TCczBXj9l+pV3je9BpwG6UECs
EAoFmDjX/EGHiUOtd9QfNcCNYDEdMnOw18p0zqqWDHS4oT5jYkLvZJvCICbqdRujgH13sKVj
qDvHxIRKZWs6wGqV24hyONFYhftPYSItW2FaW7sYaBmdbZEmBPZPIBOzVceCiYkE90VEN1BM
jCKbUGvpnGUhWCP8BkxU9fVavqfQotLyFV4+RVnUGZrAu+thkW5UNDzZnhtDG8iSIes+bxVg
FXStleav0kS0+1P/7kXmgQlRRDlbgmmc6IyTH1H271Sideb3gnq4hkFPiVFltqHPGoVENCth
Rh7Sd+C+ZQsnU5WDnItyNowiNCP9NLBmFJtvpvd7e9qniy9Lqzr3T8ezGxPlUmwKJuSStIwt
dI91QqaTOYizrih13VJ5c76oN/A9wM9OYz+KCTiLsROAnqg/DEKAhU+AYcgLOCLal5iwdHNP
tvHERbouEBqePmkWzkK/AxOVrSrLz65OT5iXvqcWxu3HF76nnMiUubIiqP+oedyalAXSqQJX
QD+enWzV7eYr3Yn+Stbeiz88Wv3vDTnGqROruTqZHqPlzGZzYbPKRHiFwBUVfZfNVYvRUh3t
0JwzBhuCz8vqHyDcbsLoTkwo0/v1WIAVEywtaVSKOZ/cmKCVutyngzficm5dNvmQpYWJYRBI
o7f8kMpjDTAxcQ+wLjY/5IbzhIlzxW2gs1uaK35ODQ7sxARExuoNiokWRX3QVapEYsL5VjRw
hvDK3uEefjEmdGFTTEQLdNT6Yp2453f/IkZBU2GhcmXlkjrh3bcGzJzAxGGkl+cxHhfneL6y
n1h65Joy5a+U8ztBoRO01+2i7gt0FW32aPSr4h2G68R9plaly90s3UnYQE9s84Q0uk9AHBbT
++2sOzGx/KyGei65F5jQjetSM1j6036C4lRvTJzyNaOu0KZU3v7OxMStFmgtPxTi7XkJz7rY
QbuGrqfbScugNVgnDt0BzeFVb2xUCExInZ26k+cGVEEj+l39PZhIz76nU3fO0tba1/DgWzq4
04SzXbzP7vHtoJMsnbgDPvrr5K36bUa9gip73qWKJlvuRSYsZ8NypSIPnVMrTZyVETsHetVv
QkStKiB+ujFSaeE6YRGwhd1HvJ8z0zkR0SS8Bi3hucPcY6sWcIJ7XY/t/DgN5KHlm+lGvTP7
OUWUeHMQmTHjGj2gkQblh5LFaIxfYGL6ai5MYDTMxVOBJZVY12pd+4k1wB6l/ZgK/4yJZLGa
0oFZNsvNTvGHpDhigqHEZCZAKxQTQVe1g0c1nm3OKw4O+vqbMIED2YkJqgdzTuRRh/JV+wpP
7azBQ64VSBXkA3dn0BPCvLWrj6ZiAt7lToVjloojtzgV4uWN3mf02U79nbNNa+rayxnn9xjR
F43BwtAlY0a/apkD52aMLc/jIg7gAYGIHOQHT/CgoRu9WRrmxWO6oSF/npguz6vr7qG66SAD
8JZuvVFdmGg4lGt94vMrTFgGdbwxkVgXMTGl8jqtBiFRTFQ7piv+Y4B/5v3E6Vyzxp086z3O
jg2nuZJLV/WCE8brNub0PH2Wi+Z/7F2JduQoDOQy5vb//+1KJeF255hNMrkmQW9np6fbxiAo
EFhSeb6ULuGZJNElydO04fRHhxI/PU1i50pVritXmmun/9S86VzP4/wXW1UzkTjNkM5772gS
4MkMN+FYXC5FcWgWNapyD0FTmsdctKLPdKpOv3lOILp1URMXhEwofKMJX5NBsm+aodRvm3zs
pABHBqcR5e2ee0++Y3VBPec4SHTNhiaja3e3uV3LSwcnHXXmTul0f78pveJf2CzM1PWiVmRB
2jCezoEjA85J70CnPL5mH+tz5qiULuXsUka3eNJr26WDf+177NfuN28jc9PPacRjyUfKeOxt
9VE7z+310aILEzcNOKvJnK1fw/bzMRG/KybC9rt6x5Tl/P35Eh9POnt036WDV/zEkiULE0uW
LEwsWfKbMbErKVJd+YuelFRZlnJ+EyY0yVoei9nzSSlDCIiW/B5MCO3Ltrr9GbHDb1voSxG/
DRNM3bow8TQm/ugOty+j6qdiIlu40WzsbByOahGMatPq7wsmjCXl5HSE1jgFfOU3lbmt1zU/
FBOevdtBERmYFqKLR+BY/Q3byQiRrxvFc4BPKIEd7CrcALeloB+JiSRMI+6M+WRMcKjowgQO
H4bQ/jqNJ5Yvj8TewMve/KGYAE2YYMKebFot+rVOyDpR6yYkm10w4WyxoB9akPixmPASBHrF
hIttxtKv/QSU1DUWgvl9Jc50tGU5/VBMhKERpO4MCmTmVvPd2WE+FRNZ8TB1QovrPpwfYenn
Z2IC7t+MCcSUCmP1dixMTNtp2zJH/7UmOgmb4QDZCt77FTnyEzGxSb+StZywlbSZurscx7Kd
RPAeOyqJMQdx0hdtE5Jn+rxCR36iD+B+/iW5ueaHY72OEjXIe7mbTqaHGP9vUXotv9glSxYm
lixZmFiyZGFiyZKFiSVLFiaWLFmYeJnAP7y9PWYm2Nasu5Vm+/0HaM1yIsdXHuXDN9vG+3+3
y0uyjb/46BcEUTwhyzej2QvotVcdBKcChaaFif+VMjLJm4/Z7WCPuNPHIQ79bMcleZYfnOb6
lR5znP49j3ZfyDWVMmpuP9gPT/JFm+/mxcFtt6/rtcocATYvTPy/5L+iL4TLz4VppShjpLlj
jHwTLyEy0s2s/oe8Q76Levsc4kVmo/pOHI+z1159SxofxGf8E9cJ7W6flX7QlewOU0rJQsfo
mGaHpPM3Qig4LwUBwh0mmnAsMCvRI0y4cITMmeYTyBJ9TMfG5fUoEx6SKvZirhi4YqI+hwlP
FStc5wyeRMcMEfmdnFY5jz4nouyRHuJUPyCkoGnaUBMc04pTDcSIc6KaDa3okVrmorwHR+I+
quLkuqHyMutty9p8z3p20LvQY6qWDX/j5cH+HhObSwUUL1wRUeDGZVYhd7zp+Q4TNfAjSPnS
IEPPT39B9P5jMbHbITSC+MCJ25nRXXjULNj/YLwM8RLNM3z78TqRQKg2gnuMiTD5A7twmDAp
pL0sI/iHnR7Y4QEmwvOYYEIfJrhoQrPF2ePfL77cTo5HphuKjzgek1B3qI54nfwDxyNrVZXF
2iQ9C92nO+TDBnrLzEVIhwSUIhxYXh98wYRligfhxev8v6waMtJ6dIxRK/aGCUNWVAMzi72x
jYSFiYcjq8hgMvJB6bkMKBaYNUX+JzRkez9ug5N6JOYrJnCnG/UJTGzC6VMEE0CH+qnfMHHy
EgovwgUT8aHtRJeOhkmYfdy1x4UPClyS77ajeMDxWHXMmeGZ47Ht8p2fXLfK8dgfczyCG0iz
FOtfFkinpmmN+WY86+wQ0J9lffAkP1NMZOkXd6FuvMfE1PMBYtUxsP3qYMaQtR+8FSn+zQzy
UzEhkwjPZToTnZiQzOnC2zcJPHyJrZ33C3HKOZBZ47k94KnSdaLLMEcscwYPYHPelRsmmABs
O+fnB5g4Hq4TwRdUl8csGH42I+Qv9j3jZmXxIRvKbS2I1VNOXksrR3ZsCYG7i6ySC8fjphyP
eXI88nnG5Grsx+QFY34edTvHYAdfS5ndAoy164Nv60TTi3hRHSGDtsh7F26YyFad/mlB84gk
R7cKU/NmqB/d3d5vYWJiQs2fUWbfnJgQjLDyeb5iTNAqn8uJCfpQr5gAYd8j7jZzWkPcnZVZ
dNHzmXkJJwUP37hNXkJ58AUT5TEmQDduhA5NmIVBPx3HeM+jU6ccj004HskCLA85Hgu+c7xq
ZtraMMdjaCfHY85WBn0EJmTDJJhQgkwmefRXTKRd+mEyXnK74/ngGybsIcSKNF/lpuSJYHpU
TJCedz8xwSgTql/FRGFGKbBX7gsTj20n9C0jQxk1TkxgFILP0uZJ4ZpuBx8BVJXX/QR9FSdV
9ENMGFkN6ohtw3p/Zzvd8RK6h2SDsm48xMQ2KQLVduKcPKWZ96S/Axnl5LMTulsYJWlkeppg
UTkeyz3HY33A8ejvdNIPJc9FWy+2n6wTVk2bgxcnEP6GWZfLfkIPikXnEz032ym2cIQrJngu
c0roqVplBta/WVd/IiaSjNfAC0CF0V/NDRNOOA3NodluDrB7e31xUIVDnqnQS9LSKuxaxoTJ
/X4/0Tro37rypT/ARAa3vGAikQXSe2Jz2zMlQnJCxEaPNXp0QyZX9TzF4fn0s+nCekiVNO+2
UnQzOR7NyfG4Xzge+VzK0NCtFhyPNoG/rDHvZ75xPDbheOTNswn7DROISuqjCdlh7xMTJzVg
RW4EwUQ5Un64n8i8Ga9X6sYLJuqp50OYUnsR8viKR5gDJPVYlVpamHiICdmxmkNoBosoErOS
l3ypTGPJ1kPj7SDZAE3vdooJeyNWLrLzM7I1P05ewsDnVTLNtuOCiXPOkoPdTXpbpQGDbDhU
neYmEzoi4KjKDptIqjObAlbfJnjG1/voRw+SwY8dhMaxtA3zhHA8wlprUIW/cTxuV45HmgzQ
cOZ4zJd1QuwXNI07INwwwUHB0jrRu5UHP9xPZEkfItGSjzEx9Tz32DLBRXlEwxMFHuPtrgw/
DxN9njhUr41LzlXhVUxCW+jAsTiC8d7A/jF+r0olyH+BmVK4LnFblf/RiuGUqtDpWrRX3+cN
uAxkg/qz/GOXe5rtjqTz7oN/7nINXzJL5Qv6MX+iRSI54TTsINXc6jvpp06tePnIijI00xpt
KdMpdnoyUqPtUgeujdlVCbTp3fEV/zC1PBtNt85vPH3VbwqRDiFoUQGdJ5vzIdpEgMDItW5S
N0KJ0nEXPfM/jHP4+tR597d7J5XlwsSrrOorZfmb5DVZDyZRoJ7u/17RM9un9WC/A53i78VE
ny9V66dgoui23edfHhauCndlX5j4id0bVtqDd15E/MLEkiXfb6pbKliyZGFiyZKFiSVLFiaW
LFmYWLJkYWLJkoWJJUsWJpYsWZhYsmRhYsmShYklSxYmlixZmFiyZGFiyZKFiSVLfjImqkEw
K+KLTf9nW5S61n3v/Q8hP3tPb38AyXMRdp6ZuJ+caR7dsv+xoI+SOp94KmrJs5hI40xUl8e/
u36EoelR4vhTK97OIO+QfuO5IEkkQX3qufujNNjmjwV9lOShLc9/lxnsd9hOyCHEmAhjO/5l
TEhyFftHTLw98tePzZjWnoVMzk/MvxsSr9yTS7gRjLHj8zGB0PA+/iYH0q/ZT3CioTyQjOrf
lTgKJkI3yh8S6fa3w/7MkX+OqLT//0DM27CbvXsqsh5xYqPz/v0TBimn+YaeWh4LE/+/x6bR
VFrS5bzT4uppbCF5lC1HatShOQvv08ZpuWor9IfDyqOVn7jEJmWm0hRbsbg2wHzlrZBVxdb4
tg0TlQ1HsJofn3P34X6kWc+SEd+9EhMOE2G2HhneNzyPnu4siuY6dKR6LZLvl/+JmnBzjj0i
iRdf7IThCilQez4TK4eZD5yXmsx6KbIQMM3OWWVoixo2lxaxnfI1PTjynjImPD3BIaUg55Wy
Q2/lhFT88abJ98GEpClsBQ3hxzlRgxBhcd84zluoCePyL8fEwXmlrZiZnVb6iEyD3I2kGhAO
zMxsQfozazrU3E5rRLOnpzZiCIq0FraGSTFTkVRKiZ6zMaIQHisXSoOOxHoJuXwt8lS+ckaP
yL5LZW1mSPZr3gFwijvrC+fIzL5IJlIhzipD89+hOWRxcbU9Xyy5ZVNDssi2xW0+QDHB2S2R
MxJp/SIBPyGNE6qcAKFyS4O6S2L+8GBLkzUDvxsJ6zOezB/wGE6/yhUI70e1RTWXmpgAEoHs
kJ+SDblMFeo24ouEFHt7G+23YyKMM9dhls22YqI9gQmaUWaK4PIIE/FmzGu+yTJhp8ZL1Lzc
DzFhaYIMjR/S8LDXY0Jy6u5OMVEb57mUZqldKEQGvFj1ceaEbC1rWuS5VGI1YEzYC9dVPvOB
b8zkgHUMqYOrZmxGlZPSj+AW3n0AE/064ZcxS9tbpsoK+Ys9JA8nUhWzRsr7HnjYpklyheqF
H9dAkJLEKtTjAFJa47St9rdjgiaLYr3MZVbSego1YeZ8t/eY4JkGabNbFqpCpJnfZn69Zu8H
Eb4wzOuDTgcZzSZFR0lBSl8AE4FG6ihRMFFafzUmEsNM8ksDE7aYkdyVMkLQ2AqZe6UJ94g2
R4bAZAqhf0VUYFyYoIR9SGxyyYUvievRhLPKSfTSVANJMOGujbHtVE7nu+0x82zXye3AG5D2
vidTyF7sJB0taRy93IRZDAvXxmw/kQFOlmzLYfxuTHAS69xkXqe5zXjvOOdtfhITbH1bxoQt
ucDSaY7ZSPrzmCB4eclqHQgcPAtlwUQcnLg1CiYMWVijAhOZc7u/GhOVGsFztmBi29QwuWIC
a1orbhAEu6wT0hxZ7E5MWG7NPSYkm7xgIjMSih4hkba6VHkXTJST1cLxPYwJezkBllzxohzS
jBAYP8BE/hBMgEjCCCay9PIR26GbrOLYKKzDRQsD61djYufU9Gz6WqEmSHrMctpOQfeVUJ8V
g/+B7TRin7ZTf2A7RaEk1QzSk4xGbadjUhrQCCXj3SqZTQsnf8NrMOFA7ANMkAnghP8gT5Nt
njpRm2iOBFrO5kzbSe1HPhJI97aTNEzn+GozSjy51c4q3+0neEHJ/N/1vEAelZVxgaCEc6Cn
bKf+3piQ5nK68tM0sli3d6gpARO+0xoyrb/fignwIDEmOr/Wof8Fb8N1j52db7QY8PENqBdu
mJARfF0ndjvCJgyZNCCC5yIDzUFsZjm7Pdxjb+5cJ/zRhC1LNr31lWx9UQjVyqGYkOzrXOPs
IxOlZb/JKSQhj3bc2H2czTlQbaxo0UsFZJfTNtnnUkMiCVexCBMYEytgBx9tlzv6I0wcZJeN
YUEIuomCHAoKbHvx+gzYtsR7bBfv9tjcBNXke2Gi4uCCZz0+PPCNk+hH54SZaPNqO4Gesvxq
TMg+oti51neaJa25ncXuoK2n/9FOQ60LssdvZ7FF9xN6FruXc7fevJ7F0hY+bvbotAuVs1ge
I5Z5sWQ/QXNsp2k9th31yHLg+7ocoih0E8Y2xgSOU3EW2zBNc11g7/C5KVvWXGE/m8NLnpzF
MilI4bJwHkqTuNhPtB/C2zcaurAli3C6ULGworIc6no9i432sgrH+X7DXQqi2xK3k6tocEg2
z2LbPIvdy3tyd2UctnHDWM04i7WJLD2LHZHhbaEvcvIe6KpgfzEm9rs3T398DfXKfPH52001
fzHptnxZjqay3vLua24T7pxM0hd5W+hBhnk3wuEfdBb78qOdfxoTx3tg4i9fAj+Jia+ShYm/
xUQ3+6/FhFONmb/NCu90+HX/DTzxlAcoueXt8TnxE3X5JC9ZmFiyZGFiyZKFiSVLfgUmvgWh
2N+1KASll50fnt7khPrW8uOfaGbTFvhV3N2+OfkYv8vk45Xh/Wuixra3nmtVaNV/CSbaP/+K
Jo4bBfsfBmJ541lqRcDc86/QuhDD7/c1IvkmBw1Ce5++Jizi7ZFc7hPjdH8eJsKQNiS8lX1W
2hujdKpPR43PD6n6KPwnj9znYec3ELjqhq+BaBxvPXeG190n+a3fjxrTm63yVZeD+I4T690Y
Ggl4K8HJHioz2Hd+TyE38f+8o0t2UNofFT9KApD6+XoX57pN/kYFkqQkcWgB1W7H26kn20Z3
YPjiYjRQ2rA7k65dtOn3dMn54UlM+NOn9qnnOWeM859pWMG1hF06qRPlPdMuLTYcB0LfVN/5
TYW+qkg6DtD6ZPj3+YZGtaXDPLkujex3SqfC01Q6P/aPSkdN5L5uztKk1hrIdVdLGWnHXT+Z
v559zP2M1jimiCMQC/+NMDAJppyxaMhjgHAHqx5uXmIq4UxUxfEzzyA5du77fExI4I7NM6aI
fYsMbCmq3Z7HUD9padt2ts1x20wb0jT2dxK/dvYDo6uuMRQHoqkQ4jrgtnjGSj3CRD7fUz+h
y50tsfap8e87O2EOjgHgPjPSYnGUjBh6Fo7FbaBVni2WhPBD0VW/BoAdnQeMUezDo5Mbc1G6
h6GpSmdF/UnpDhcj0qXzcobSk67+iolrLdFLOelARH+48fe+YebOxHYS5ZCRoqgiJHq0qikw
uAkJDnIIUZBYLYkVjexKNzhoTdxCJybc+ApMaL3cGXsauSs5FMGwL7w/aCJqCGZo6WHb+rA9
GYRq0zwoEab0eRtln+mQquWom8bRrVDaQ0y0nLfLknIzgp/S5Q7f8099k012U7biK4wAQBc0
KpJ+8EM++oDgfI4LETdKOzg83AomZHXhsFgZIrtiQuaOciodwTepdlF6xZ1/ULqjWbgawQSH
niWC264uE+zXPqeo7oY42nMvuXNyZkzgeeb9MLFzA5ud289eJQ6/8ZOiNsFmHurctokJ+iYj
jkwwkVs/StNwikQfwhdggt3Vg4Sgcve4Rt2rLufu4thz17YkbZOcH13XBNLAjjZct1mkF8UE
jRdZJzb+MDEx2Ou3PoEJgpI8z0GXGbrUIJJPFN5oecWEhFDVLmrJNrSZx6hW9hXOw5jOOmm5
cWh+RGCH92Qw7ZiwN2M2TAnH1hhpjYfDVHo/wxalTIDrWaUfmtaHu61wcpFw2Q9CuxrINWsp
vcTVBGK4G94lM9A1DyA/gjufN2BkOyFKtJVoqRZO4jO3AVfj2I6JCRr91FIzbOToC6oWdfsI
HIjCQWv5GF+AiYpoIatxdlSfzUhw9nGGOmFiedQ2qrIMfn/G2fF/D2JPpXsZE0MiRuv8cNpO
12xAt4wxNuN5RhCruvwCH8AwJB6AQ4s7DBdrMa77GY3PiVb4iAIByBwA2EqxSPnRxXKmr2Af
wMHci858650j1E+ldw3kUqVjPX1e6XoxVayakaiHrn5y4xbwe9ZS4hX6tR7vcpx2lwewCCbi
kBO7jPDP3jyHXHETOKuL1aUKmEC6GEY/h8YBEy7YbezABIfy7l+DCc5n42bsaWZzMPXZc+Y8
dWrl1rambZPZ3ujEZjNCz8IjXXOsCY1+4ziUlnpFPtz2E5eUaP5UwalLd9HlF2BCkodw6jZH
Ndh539g1Mqy0iMw9bKUzdvNsR4uG6u7M3E/QOEF8bL+0s+YiU+RUej+nGHOeOl2VPu6UPqFB
j6GlJI+r67F0yAz41VpKnK5B4JNzxr9XnO59nJ3Uizo0I/mKpAlgO8EgFu0akM1XRJiQjAlC
SYXt5BJvKQQ02HR/CSY6Zm2Ns0MUatdhmjQTgJOl/FHbJDfU0aQ70Aa2kW65M1LHFtEeM+r2
qT02BzSneWQi29OOPDd5SIYAmN1fhQkxVbyk4BGjEvZPhKUesQ3wssfgcYYmq67c3E/MQGGe
K7ruJ2TrxZhQpWPYn0oXN/s/KF2NMDdkl3JNciJVBiZutaR/Y2uSbvsJefvyjpgwEjTcqB20
sGaxnSxVNWp8phVzInMTBBPaSo8USF5NOocfcdUXYeLgxAcIttsbYuv40IMWXKQVGdkKPhA3
+qBtvAxzRK1cnCXWOmLP18q5co+8H9dzp9skht8xJE77iQ9dYKXYmy79zRb4bEzEMXdWZMvL
6LOwnSLGVMJ5kcV3DuePOCmiTo5DApEDbvSHqLjlMaf3egwJ6L4pne63sK1J6Zjb/6D0nS+2
fDEPdR5CG3/dpc4wjhCmPGvpcKTTpJa6n9Ai3vEsttPaZ0vB+4aSjaFGh+2o9EWnPwY/hG0v
WHo5TLLwbBr9sdGHWsyR6I+L8uPGsyN/8cmCSqGu/L8dmcpM4RjSkPnbGnOMmE2obf2+bQHX
0pbo2EPO1GscBr1Hnut8zhJnTh/EUUPaRk2VD5ugP4Ui5049n1OWocK2/bEucYso8fPEW6+d
nVErqkaOKdC+NnLjqSPzRs23oaKZjppb0cmdlGjwJ0MXUAv9Q7uYf6IWHqTwi9L5fi9K9zEd
Tw2om9LpYkt9klWvXEeLQHTal3MSk0ALQ7zUkrsUIe7+Ntbkees99pIfLu8W3LgwseSHiD0x
sX8BJnJZPbDku8m+3//9uZhYsuS3y8LEkiULE0uWLEwsWfKbMbFZvAOLbcH9fSTHN9/qcmu5
L0x8tURls1sp7d5H3h4vurNXRB5+YeJ7YMIuTLybPt/6ngzePZ/CW7kw8QJMcAAqk7SVnIs7
UhRvgZX4kQTJL8StggxN+EP0GOvhxI9FfoV/BGlPwlR7QbIPz98GN2/ftyweNHk7agSFJxfB
bhxQtDsd7IO6C1EpHKxEl7gj5hLKX5hlCxOvxIQRj2z2CMuI49rA0F4XIib1mFo0cAKUOESd
S7KQJohvYCtw+hVDtCJqgR0CEzvese9x8whdyOK27YQ/o9mmMSpzJ9GAjsw/IyaiMNOMZT/D
sjDxWZiwSpCRxdtdGB2vwW+/GRMY9ScmaPxy4J2ERcBN28sGQtxY4U4h3tthTExkjhxt6nEO
10f2f0/sA15vkSb5dMRojAZmPUrq7gqMuPFNB99PxATC5O4x4Y+cw1onFBPb8IqJli1HBm0I
KeUIMJun07t6vjGEyApqHMLOcYFMudb86EqppsGejAmb41CmN8XEtFVHadtRGrt4S0oH5QB0
CxOfhQnTimo8W8WEc+Nkuv3tmCj78GliIoamjI9xaLiwgGGf/H8wikzzZnQOdRixMj9bvae3
pR83js68ppLbzhOnsRWO4GW64YxAvLEw8cmYQPiVkywEionITFQLE7o0ZA0NZIAkTuAATLQy
NBYQNs9kO4Yua7RKCtsKbQI43E520IoBMyKikmaYKUudeWiOEUzLAylosuX8FQsTn3yuIray
Q9RoUR5K/rAwoVsIO0OZYRllbCE4TBTJ0CwnnEg70tDsexc6wFH7kERHcjtSazA5ZeoczW0k
oxE4UjmzgSa64+w2vQfD8LFKc1uQFmFh4rMxIZknhknQv3B4HwsTJybMcVsnsLlQTAS1hZxk
ZvVIx+Z0N9xmsD7r1MmhHkexSrqyPqwuKsmOM0+vAYulE7Zng58LtiELE58r9aShkhytxhy7
ZrvcFyKgj5Ori/O6JU406dLRoR78ujskntw5cadkE034AX/6MTm+qpdb/EyHq7lSL6k+K3Ko
0j2ciKzObKPXQhYmliz5/rPGUsGSJQsTS5YsTCxZsjCxZMnCxJIlCxNPSur6GmLv/TWHr3Q5
SX2+2P3RNyzp7fXsj0t78PjaP+K4klPxzSfVvl7a/HxMhBlNFMerHC//h0XQPypMqBvj26t5
d/OG0u58p7f28Jt3ESTzHpow3I6V5O5XYKJod78KE35szrSnWQRrAcdWuZtT83DOv3nMhuJ8
Bi3WrPbm7ont6NfNlfePuhEPDZk43FiY+AWYiKNoRHZ5lfMA3GbZ8e20kdL81McIZcR4T+jL
HnHsUXVLTvdqQ8fdIPWIiTR+UEp2JxyPkm4yt9y+ppv+QmsLE6/HhNAZZCvmTmigAUyWs7Wz
q0+mLya54AGaO8WEsgjyWM+FicduM7awKdS7SXVigolyavNC2sAGj+XHIoTMccRZaLoceA5q
Snep4Mvpg/UQE+l8Vm9N8s0XTV3qmYGhWdveFJSThaIJU8BOWGdMpDxAsrZnVZInbQXUD1m/
pQZPIqzhwszRdXAuJKvMn08SZ0xbj8BseKltNwVVUu8O7gO6vc+7uLM6B+A1+pp7DFk/qFC+
pTee44qlD9zwko/L87gImQJ3TlHOHWJwGcigNvQBV7bd3fVrMIFQop3Jo0CAEDxbRHVkx0xy
HBED4oMN5oM7jfo4McFxxPAXNecyUZTOK14H7sQE/NuYj8FiHBRvlW1X1h76ZkNCeIm3KedY
N2Fz8YwxYNvJ7NfpfLusUoj8FMd3/rdL1Cjrt7fsjydniFCdVtZVao1qAqqNLFXKWb4Qcony
vBXqii+kA7cRZD07E1qfp0YlsDVzzC8IIqrwlqiCmD6FvuDgOzOsg3Og6MpTEWHrpHa3DXRI
dhm0qUKmpJQ6Fn6KFs/XIqDMnf/dQf+ILmuzXKaHdpZqInfFX4UJYT3ZGRNGQrE36hCnutQN
cxhKOVjmlH1o0MA2mMTgZngZGT7ox4u++HZggrrJDF8k0mDSswATfpw0YIqJ0M7M7QW7an+3
x3Z3O+H5eNCWNA0GodKF3ORt1CN9ur9iSWyYPzQUOx0JvDr64IwLGpg7n8LEfmeNQbe7hnfL
1VhyaECDHhFLX1AFYdtWhmlBGXTkcTP6T+YnI863Grek4ZJXTDSlueNesTcOSPRJVUzw0nDO
LxvQqdNCfBbnPxETiX2RbcPI90JwE8GFCl2m0mB1hBaYis5PW8beWAQ57v5izSPG2EsP1cu3
YWICVIhYQiTEZgPTT85kpckMeVpnhMwyDfhU63FDXhAqpX4DYjw/bWQVjFgEaaXJfPm3mGDK
IRgosHxYSUb515gqzirFZybTozSxQkWXU3S969RMrqpmKZisi8BEJFMv2w3B3nSZBfNcOubc
wo/FhwaOTOFwVmWAPpz5kNyk0GxCs8wrF/+CD06pKcMsIgkWTd2ACV6/w60PNqH5Mne1/B2Y
IHulVRBNgZDNeO86QsMQSU+j3QWsE715WlR0najCcy4sgtxZ5WqCGxRmrlSPPPAVE2R7gOLy
ESbsQJzNbRd/C3e+7VQu+wl3yS92HoHRcpeLGxWYKGb09DeYkBo35nYMTtI5MA8W6cgksMz1
ISYQSCsbPbi30DF0++av4iYmyjOYIAOI8OvdxEQ+MQHd7Za1hqZY7iNzIzqdmCi5gYRbfu4T
Ck9gYkgRGPuGAYJ0I4YRfcNE+M2YoH2dkgz2Od9HK6uxn1RrYQi1mw5+2eNaWdRp7F5VlnjX
h/8uZyS4FCNsb5Ym2E22J/6R7eRvmJgEmbfDpnh37uQvSfO2iUoaqLylnrZMOP5qnTgtEZr+
eYnk6pz7+2gl3MiOWytoeKX+x928OUlIwSF/Wpi8L2sNC9LFdpoKYoZG2kNh96Jj9lw1FRNO
vpoae2w77efz8h0xNsf/bToKyjinGsbGaTuFX2U78ZmqbIuxx6btok29ZYNtI002LjTBROft
nww93mvHGBqiip0wEYbbAN6YB95Kpoq2y2NsoDuG7bRu7wnklgbkkg7Jk3SPzcOheGQE48A1
cxYZLRlDeLbkQQqjBOxoz7RItN/I0RZYfVyvDCsnH3+JCZwTSPwpQtaxx+bNJ+mGlRTA8Rtd
1j09p3x6Pu2ML06YPgX7G2m7TDDT38wPKUq47bFZQfxg1n3ktzzcD5u38qPn8wjFRHHegoW1
ed/8U3vsDYcC2FNrEaeJuGkDC4jcuQ+MJK/ab7WsNvyOd3Z84onF2elZbGsRvKW8VAfQoTtr
jq0lHJjaKDsCxEnyb6A5zWLX3N7hncPCYvXvYFwfdFfhBYKP/hJm4HA9i/XzLLbets3Znntq
644TEx4vrdM1VZih/QijmHYTxeIQkgYEs0fiHPGt+cL6bJ/UhEs9Kp/BuouSeAUN/LyMAWie
TUjNe4woJ8byEpC2VtP+I83CfKUOie08i1UFcchr4mNcHtqdz3L5EVHOrTdpJm9anB6d0twj
7cZZLH+b8/V5fBZrLwF+fBYLGyE2fWhHLjbUZN7ln0xm+1t8AGUnsD9rQ87ToHjZRaf0p5G1
3d/4fzd8HynPxqXr0jM+Iztf2r+B1vKT/Hi/CxPpeUy8klnzSUz8G7K3+A0w8S3k6bX2t2AC
UfHH7p59HztTTfiX+dImryW5fzB9efqjkuZfP1+eoYxc8RNLlixMLFmyMLFkycLEkiULE2eL
gmT1jX317pKFCRZ5w1Db4rNbsjBxxURZHI9LFiaumPASeFqNc6YeO5K/cwrfZFaaiqPiLU3n
DMnOpYqsyaIXM9Mad9ehL/rUj+5x5T7vrFAqSuJ79Q1NYl3vKEsSKtONmqmZPlzKPbr0ynwP
kkzSgumXKhXkX6tmdKZaIVVz1Qd2M/syXXoWWVD4K30IX5fwldkXJggT+ygakdLa5HjcGyJI
t18PCc43wuGgo7F/V4IzOzTUG7Lns2sc/SIB6hyhWwYyNCCzwTDsqTU96cW/TvzoPH/dzLFb
yTZSWtTMJFwcPnAe/lbFFT+er809ymSvpCqPp65q8KrdzloZdcthdj32hWS/QokG5hss/Quu
lej0PMRpyuKOMEZfmJBgKvOQ47Fwd5hsFiQCKYe9YXcalMpEyhpKzPfIv6Y2TDJwTk08pezw
uN85zGI3Eomrw7kwX5fOMuwSvnNchq8YzIFdhjkcdBcv5MgfqIDEXn/7pRAlhPEYv+J2ws+g
IuCIz+65XMfnMYHcEQgJQ4BM1DrawUHgdmECsacVjvr3mNhaWZwsmIuFD+UMXz0xIQEFdohT
sUTg2IyxBkJHdSJ1pyf8Ad7GufAyJm7D3GlsJ2kfgSX8mBkeYYUqkn5D8h4P4jB8mWcgsB+h
Rfjt0sreOzvRcoaUJzHhW5nrhMQ07b1KnG7b6KK4MMHrhGQauON4TMP4hYljxjkIMjCCiwSe
eg3LCWcIaGB0HIqJcHMZti3OEIk4bpGH7DUudMsZJpCUQl0xQ+vS9K+0SilsxbJ1wIQfuxN2
TggbQOLqP6sn0aXtISZoNXEcyZcl+BQRMw3ZEVopTMHnFiaon6IET1w5HjnqenF3CSbCcUZl
Cyacc9sZFgpzCIoKDRkDT0xstwiSPDHRblmoOMrXIS7DIEGKQAhBSXUiTEZnU0wIzbAX0tXU
As1g0yXXjdKKlbAseeo+snEmP1onfJbQctto4x7oucjegRjBaAhpzixMTKPUzYQywAQbpdzV
1f16XCAmSuLAb7ZTRVhaZLBkscYntfsNEzO7Fa80t/1EvOXHqhLElyRuCXG1nGqrSx6NfPLJ
878nJpKkHIpDcpoqJmQ/keaN9IXuJ4JiglHA60vFdnq77ids06rSmsMpQNc6gaDQXTGBpC/C
e9oFE+vcic9xsmTDebCf4F2xZOvcOIMZhzMfV0xwDGhu5ph5po4Z4Fx0neA0G8wZSaVwaB2n
ZUMRVBy+YfMq2w0xujzSOY3DkMxD2AROkmDOQYBzJoSk427dgWA/UQYnRMHD6gFrabvuJ/AQ
yTmCE4NtYeJwcrTUS60ZsY7hSAXsnSWtcye2QoItMkwiI8PjuLSwXkzJMmX0YiPpqov6OP8P
1FajLXtnFUa5zkeafmKuck/OeduPtOUcEENLl4dZXNjnB5edPpouzFQTUyr1zY6vUKPD05N3
7rPAGRypYH58lD7cqYPptkh/2EoqHvVOUs/ODTOZo8pRRxoEKP63Y2LJ95AyPppmtn7Qor8w
seSjMPHRcdb1DzlfFyaWfMOzDvuv0pEvTCxZsjCxZMnCxJIlvxkTdToHJ2Nes8ujy0n+Jjhv
N8sT/eO2J/6osS5MvE15k9PhfTke/x8R4JMIa/R+jMRx8lIuTLwBE+JC8GqOR9+7fbPaaxvZ
mbjCMz5KfI5pYeKtE8pzHI9/Phs8OR5PzafXHCbaP8a6csa5/bucTe4fePXDRj9/+3uqZH9X
3f5ETBjleJRU4BFRZRzjJfSFhskIwfVgZSyHiYnJ8djgzizOZ65JBmpkp678sWYlG8a/jtIk
avNMsipEaWZoRm26LIP4SB2pv1zYC5tfdmVxmjNIyT2VMJXT9W8Hd24ha1HfJ2c5/YO0HTw3
TeLfJY+6aGsvwtUoFFFWqDj0BRvn9I5wY+JflcpcUq+z63mdtJsOBRuqG4Ikgz4PedA7iMLI
WOU67pZb1NExuS5MPIkJeE6qwyWTb5rWdo4Y6OxKfGzWudYmx6N/zPHIw5vGMQc0MlOBQXef
BApMdLDBQlIHanExC+cykdnHX2gR4X7GlBHGe7Ks/LdIO04TAxgTT6e5OqzZVAuuODBiipJ2
OIBviHEAXaKwKrpo4KXqB7xThTGQZ5AwtWVH9KGya/fmzSSm9GqiWjBWdO84pqiKyujypF01
eezzAOKyYc/bXZ9n0LcSBGLH5hqiUpnHiB09ScvvEQ/wYzkeN/nraY5Hh3BHe8fxmE+OR88c
j0rNNRltylAU3Ni2+F+m2YmJqUnbaKpkWkQHTEQhdUzfZvfNzrDwqZ7O1XDCuHhizI8OLahY
HqDRdrIqojkdbXcgX8ocJ5eUO3F3U88SRQRiSqvOSU2C59xxy+WuzsraVZ4D5JxyQ57UjeDh
OOOumbFINA6P2SjVrjNWamHiESaE49E+w/FY8+R43MaV47E94Hjcjhs/G5OUWBIOgTwDy9gF
rQV1z7+xe9hcmBZRRtTeh8lC8hW/iX5AQlZA88stYua9NoPaOJ8AaBcTlOTgAN6GsAEOmt8n
FRljokWHXzayW8aW7aktf3I1npgotl8G/iTVy3M22sV41a5qMdMybTkuskndDrAGFwOSLlTb
Cb+YUHFBtWoKt4WJpzBR2cgfm2LCd2ROuXE8ts0IxyNtCEqbHI/9wvHI5IOtPMBEKSU/wISP
bbrn3+jkbaaua7HKOtHKJL77PpgoxVrwdnOLGBPdONNlcaigVdwbbCbGRKYvQCFqOYHHZApO
aLtgotsoMaonJuIDTDBD5f48JsrEBLqKZrTomVyZGShpw0BfdWY7D7Lwa7UXJl6LCTNsSxqc
qGOxXDket8ccj/HG8ZhHsrlK0oisP522041ai2BAM+QMWYknUzpTTzMtoruSOn4fTEh0W77Z
TuFB0E0cN3pFDZ4DR/d+I6tmnrJmNNot+SHr8rSdbtzegokLMaXev93ZTkrBeLJq8n5OuSGz
2nG7Ps/cbCeUkTT6SDfgfyAz/fWYuHA8ktGzFZtos+Y9HwnVwavDyfGYFBPcryQNcclO0k1g
W2c96J8xlyGli2UySMEEd/0ZxsWnHoWZ84QWUfDHDGrfbZ1ofstKjI2pnRaFuCljD+2jeCfN
SopiO9HudzQ5RgMmDOuPMwZsomBYVUM20tvUFk3mW5lcjSB6PDFB+w+voXknS2UZeSsgDOau
4qU4I8qucw+FjRC1g6/cP9hjx43tOsUEE1VSVdPCxBPvGSTKkdMUgJnQY5oCfaHlg1djR+ZY
PP+Q45GtWdus42O/XHTioastT3oBIZh8hrkrXSl1QsTx49xzu4xDTrrVNKFFFGOicNcn+13e
5hVu56bVAnljoq+EbpL5XRsTTYqSaKfLF2daeOVAGuegmcECDDmCvKE/zLbIGoO2UFBQrkaQ
J/M4vwU70P3KApnjrc9wFstdFdEj3HWONctXW06kNp+HagvJY0DV6DcpjpsR3+M9xeJ4vOyw
j3uOx30/lvxCWRyPNyv7ZgEvWZj4Be0UjsdnHVeNKqKvbOQLE0sFS5YsTCxZsjCxZMnCxJLf
LWlfmFiy5Crb2z3zFyaW/EjZb45pCxNLlmChGGZhYsnLetyzSJ5p+QtfCQmB8aBK5O/5jQ3o
G6vHOxu8wakuHV0oF5F0efN35AVa4HnpkTRqqDt6Qr9cUumLzRzKGbknvpj+lvdDu1xq/J1P
wb7Lbe5ad3oANUbv4wfrhdP3dmFiyf+LnXw/QoZYwX4JJiDE544MErjKb/69RrchClSDgbq8
6vdsmuQZZ6KCsNbbpezw1SSsFVfyGGW+SNuFfohKFwd99iLWlPlnPKNwO85h3Zup7JqF27j0
yDU9EODXBhgM90Ny89twSDpzOxYmlrxIlJyIx6kTskcmXITbqsUw5t9pVLcChxg4clur901M
dB7hHG/bL5jYty7+4sAEBzs4r074wlZ3gESoMyDFhwb+Z3HcYeIQTCRG13Z1wBcoJHjGRoQB
lENDKgVLHRgKI4n3exh9YWLJazAhkSUcJLEjDHHTsIegcQg2ZwkmIduEXYRpoFeJph0cOGUz
/CX7Xb775JANiC5Nas934yeJGpiKJFJru2DCtyjRJjq2a9rZJ19CSzV+ogyNiOVng7izGW94
IeDAo4klZfuiGthbgOvCxJIXY+IWQ4jgahCf9mNSojK3NT5kcbLvanMJJiKGXW00Ch/YTsgv
cF5KdhdCWIXWMWvkKlv6ExPhYEI7Qtzg4JUqGU7YIJOAVN0o87IFx2VOnwJMwLWfzDzOtqKY
4JhJYcCr4GD1b91kL0z8VkxIFKikbxBMyMSKoWRG4XUiaeoGGZfd9IisC37MZBwtXzBRJv2y
5UsDzfhD8yEIrWNWakmJ5VVMZEmAUAuTcfG+wBnjcEE9Ttf9Pnwa27T52nGLAC5K+FikUlka
qDxfdWFiyav2E1YCEnfM3rCBwCTPEz1Hl/PQsrxsRM7Be+4nwO8eZM9AAxth1lUS87ItU8fc
eji2iLCfcEIRL7vyLg9WTCD0aE7o535CFq4sjJP6U0JAo9V1ggs9epeIMDHouCINj1Act7fm
OV2Y+HWYsIeE0tI+2Q6JkE2CCTM4KWuXXTBMHQz8ZoXhXYdtmLtwh1DeMFlU+ZTJ2mYvR1RI
sjFMReQqD1jmKW2CFMWEuRk54e7cycMQm9Es3hy+HrDUJOnQQBaVwg9oYJbUrAd7MUeZVuHC
xJKXSGCTnjkQj30DGaNnYsQUeSSkwCyNQpPJ1zmmeTQlh6r39VgPg/TemwdpJu6bOUt6yd0E
/CaXHlveUqgdtI5B+Rtxu0OU6B7PK3ksxiQVk8rUmB9wc6XC9pPHWHelcJ6zHEqJcZBVl85H
TEtuX5hY8kVihv+iJwtH8Uywcyfu7QSQCxNL/hoT8avidSvyR2jKgnvxb8+TsjCxZMnCxJIl
CxNLlixMLFmyMLFkycLEkiULE0uWLEwsWbIwsWTJwsSSJQsTS5YsTCxZsjCxZMnCxJIlCxNL
lixMLFmyMLFkycLEkh8s+4O/l/wREwGJROs/3iLfmrn/8IwEamz5Y/rEXsB4/Zmyce7Wh2GT
TLz99tTx9xIbmpzzGvsvwUQeheRf58INQ5OM2vHnRHDWxjz+FMkex8ixfergKcPG8mj4c5K8
HN7nCQ5JX8zY1th/GSZ+QovisA3J4Ef+IyZ2zdP1bFLRTXnmP7HuHQN2PEzWNd4Tl0jB+jO6
+vMwEV3PGcl9kJ1wO2Jm8ZythyVwVvNsw3Ww1GgzcjnbrDndcjbO5lKs5axWNgs/QKav+lGL
QcH4s4ecMWk5+lEzQGw803NWoB5z9q/FhEdqk9I42eiO/FdoitaxR1suvAZI64UskbRCFuQ+
kqVy56x4YoQhO0SK1LQOYytEbhG3DXaI3JXFDKPW4DFuVpyatfG/SJDHyPC/WWWFlVH5wXaa
cJKAhaukNdkvmEilO1FvmOoxRbvoNT0+AvInd36+plxCZ3pqDbed/943reWx6SPRgZ0rrLXa
tdl2Tipoo2gSDeoZOZw21l5RXagV8lBj+aHGwvMa63ca+yRM2NGyRRa4wBl0toP+nTNS+w/6
0BpnM6Qv8lXPIzfHWd7ozgAig9w2YzMXxel3M1LJmcFJdzVBO5KyZ7Z15Ec/LJnvXQ1oVCeQ
eU0/xldiIiGtdIuGMcF3d7aitI6Oq6Strr1j2pypd2ee0TTHzjRoGhgXCGpIPOwJLW62jYds
YT3potRYRxUZ8IZkobQ20//pW8uto2UsI71dp/Zycvu9tdz0ZskFyZi41kQxURuu3CRD5MGK
Rr7I1y4jdpDOaWjj+ZGBSJ1pD2T924Zkt9xmB2fuHYeuR2Mm/wQnsIzcefbsn6jlUPXQIMdJ
BjEmtDkHnntqrOkSDY11KOqxxsA58UBj8wGfignkPXfIWB5YSQzfls9Uo/tRk2T+Pw3epgV0
oQbIM/V/k64FuYBHrmgDTHjFBOcmTZJysdlD+1g6PQ4dlK/k1ogDw9uNfmLCclfKtF+vhonl
5Nn8aK6lZ0xEdBz63J+JtMqQgYh09IZzSrbZsWcP54kJGSHc2sNh1G4nyLl1DnQjMkEYFJeq
alcGjS0YjNeazHViSE7jdFPPNq43v3hH4TnNt5/5V7kDkLaMNhluVACuppkbtsq4QM5MQiUw
IesEVRG3ee20orlcZ4MIE1k2ZVMrd5i4aazcacxfNMZFG5nVkD3WQGvpDY3+W0y0Q/Khcx8S
LvoNEzPVKOdLzDdLXNKzK6MBzx/ncEHNpUvp5oJh8AATWCXpB6tMAloFuo7PX2qIrzz5oS7j
FO65YcRxzxXrR9JkdXcsZ857w/BtbQuek5426/lDujSK9WKR/HprgokW47iz8vURV0xI/l5m
QmjHHSZEx0ymYIAQg4SUt231xllSoZlbTeY6gaJZf6IeYCJuW3gtSZUcPrgRvegWnekxBG2z
TVovHczLBNY3WuDLEZvki7WW7CHWLK/xdqbbR0ZxjB1pkB+RyhoxW+TGZ4v1ggnOTu4umBBF
XTQ2jplzdj81Zp7Q2KdgAv25g0GD2QEeY0KORy6Y0NZp1lpq42nu8F27NJpu3pm56SEmSO2R
MVGZOGpiwh5K7GTaaP2VmKh6vwcmNjOqGbsua/EheQ13gfIlkBE1P2AI5hMTbqRsE9aJGock
v75gIhhZlB5igkaJJrc+MSGLHtfRYzEDv1WJt2fRw5Ga+1KTExNBocrNCwfmVLA1vDLlnVAR
OabB4kpHnHUhcSsTYdl5/sUdTIZRKSXQbBFDgznKmCiRU+zTYyNOKqOZnQZtGm0Qqb95Uj5I
jlosZExsExOhj97vMKEaG6fGbpiY/eZ1FpEH2M+1nXY9rLN2a/sTmNCV1t2OS6RXUE++80xz
3vKcApRpKfgHmPBiocNudHPEYmaeyMqvS4Yr442P4QUTpfHYqUkA6x6kFt2QN/5uPzEtljIv
pQFteSIFJnite4CJVmhFc3eYkDrTFTrVn5iQFrJG2NTAstOOW154mFbnfuKh7ZR1cNDcbJGQ
/k37Cc3vCpMHfEWw5jZ0EalMCLu8rEhnIuJWUss8uajtRA3SWedmQIfJIXRoz6bIO4OmXVmH
c4oJ2g9EJYWZmBBFwZhId5gIp8biVWP2UzFBE3eqzBnD28qo+rrDBNvDHduOEHT4hN2w9Ukm
puzBSwL5pZIW5L3yArxTAUb32NzDuyZsN7xj6mqt6a62yuLMG/f26nVCtoTARBtqO6OOPO14
pdUMm/Gyq3saE3xQ4A21MPOmtB28ThhsLR5iQobRFRO0X03JolW2V3fDROVlj9G2tyiWnMUw
y9OsSX/AxIgyx2feWbwVE90JADGeMzNIZO5MrlGjL5mORf7M6u9BmB0y5n6BdW1YiQ/eJ3sc
L0l5supKg2giqmwVNG0ONdYrJqxo7IoJ0lhNGYOjQWMTE0k0xnWIYpLcaeyT1gmaFHX/g939
I0wwY9JobIue9gVTPW14XwYmTb5gEgIcSp2JlcAoJrBu85/M91BZBiQGExOwy7ArYCZN83pM
RNn88TrRdLvIW2X+lhvnzh32djyLCSWwKqyXrjSIZkxGk6vtNNJDTByO28ePIbzTGD8xIXSe
27GrvcbTHj1DZz2sWs9hovIREA5g8OLlrZgoaqA6MIZCTdwBG0plJQTQePF3Tq+SpZR3wTJx
i7sD5ks737DzhQ1tpbkADfLYqcmo4RfxdP20nTDj3mMCiho3jZWJCX6GHHKoxhgUp8Y+GhO9
z/1EN/ttu72DhYZ/xAVVyI/r0dNl7UzCWpyMmuu0bOy3Indz8iYnKm3vxjn6YyqPFSZSpi/5
zqTPldsMv1Rwrz1zq1xGkv8lKUTLTbI+VKd17LOyeBxf0+ss4LhcgqYn6AFFHlWYnudbji6P
SMfdt8acE3O6PQFl7jjDqKQDvJCgK6VE1TueV6eqT3XwsbjUGP/eqWVSYq+v048ug4Y6IM1O
6wmrJ9rONdcO5naAAZseyQ+TPwadYpT5uiucHXVqheUjDYJCp/r4t5tqVR2PNLZPjVXRyKmx
hB0uawxH5DeNfTQmTp+Hm+H5P2+DcvvLx//a96lJ1pP6Ch+LOsI3bpAu8XF8lG+QHtV8ghb+
gIlq/3dRNn8LVh9+KSb2CMMhRfNDMKEkFCZ+lC/MHl6tsffDhNfzpBSXn9i3gtG2HPs/B95L
BUuWLEwsWbIwsWTJwsQ0wg1L35/bGN7zx95Lknt/WIerB6750j75pGDOih7cFybutQLX1/FM
H3T2uHsWEwa32p+lkChvysaXxZ5Wfmn6SezBRR2fFybuR33oNT+HCQ6seV4DZsRunPlpk4S4
27ivWqfGKMaUz8KEe691Yt/1rzRfwOyvehOTZi3Slwd3w1OR3T3Omry8Tlcu9KmSi5L+0WQO
BXET9tamz+219qdpm2u0v24Iyy3P3PNK99EnMBHxprBTrQNHNPfhdrj5sJuLqezGARewBrdZ
DtURl2Nzjj1StbqDcURaF/Wzuwq/bLL84pb9bOE/SbcWy7k1+I1/y0dq/DIkvoOhUsQ5N8xx
bQQTXBf+CaPBNTgjsaOlNCWrHzb7pTurblDmElXU2OuHfZVykvu28Y++buzw8fPiK46Y3NyG
1agv7g/WVLf0HQ9e7r2I0bVNBQWJsNi5H9k6yQIhB1csujDqT3AB7hmOb9t0W3On2u5KxHAL
STzk46MBZSRgoKDqVM4uvWhH2zJu4ThN6VPTfJ7RaBMTzuLSQ3x3UTGMkv70amnuZpAG9zkO
BnASFBWHSfQZkahOXuDDowXRohIRdMFEHKIudtlwHMYDr1prAjygxatth+8Ytyk39Qhgh0tx
5S7v4OrB7iL7GVPgJibSaOyeHaUZsWf1+d6tROJZ3AovfevklakZxXmsBrYZznfRo9sG9V8Z
GoPwjy4U6qcezMbNdtYbK87E7BeLUbtZ5xq1tFLvbQ8UdI09tez/LRMZYnPZFbBIcKMf8Ktt
27bxYHaxn6sU5GGJPKQ4xMv7uwGlmBCH9pHFcxDRE9JRZIeNzZmzT2GblfswA66UYQzuErCA
SNAHhsAzmMitcfh6FhCIt2hudGNux4xE7vCLLe10k71gwjfJmMF4zBwnl2e1uAbAxPYIE4S7
1iwcsd8PE9k2jT3bxEu2Yh6K9pYEgJvHj6NGc6S5pTmGM330W+yH7rFZu9Pd+ZBot9LMa2Pb
vtdCwdPlGXsq33G2iJZpn3G2TOInknhCXxRE0ywMFsRPuNO/lYZohiIzfurNDnF21qV4AnKa
nCjRaYlzSN1GwN2AMoMHTGnWYrxtjes9Tz/E2XY6/UvPzLCViQkYKg1ey1Uq1tDq/8WEtWQU
hMEBJYg1UY9qyYPG8z0CNQvPJh3t5yDENjFhjuG3ab/VNiO2cD8f/DS5+iEm+M7MwQmNoxjb
u2CCtDQxAR0DE2IsFAzrJtUr56WtkDWXG1z+txsmNo0ssjPMPjcOw5cY4+PfXSganNtthnG/
81h7EGeXckPPZum9rgqyp6+4xFhHifPbBBNbI+1xrDdjohWOPxI9hdseIpye1JcSI69OGFK3
ICYZUGEoJjYC0AiFg277zsFnt0l+kxlP+1RsLg0xVkyI+zavRloxg0QI1r4EE32YVhJdSe3Z
hkwgVo8r2V5jHZbGMaYNmChFEimgCdnO8PUZ2cuaaK07x4f8NB/z1feYIG3RkLSMCUs/t/fA
RGP4z9kOXSyYIDU0LAIVftocX3Re2qKjuZ/DVNMVE16j29rERMwRmLDjH35tIVOp45hfXjAs
GVGSGGBDr5GuUmub2SR8xzh+vXMqiEew614CjCM7iOvbBppPbAjjwDqxBQzzx5i4LbAterZB
UOI5pO4wcRtQ/I/ixy5B9sjqcZvkFRPapwKV8AQmuGitGGOChlt+ASYaMlwwJiQmHSd3tF5s
smQkDbOaKTzubSdW5sQE26pDjkDjXCzvbac21wmN4n0/24lmwXJaOnLmqGFGPbZdk608vJSa
QxMeuvGGSw2xjXLJne102PHvntGKWzdspzAS3G2N7AW8415L01B2t9FMipoKQoYGiT29BhN4
XnR5Hkb8JO2oPYZeP2Yqt6nz8ESJd1lhjjmg0vwnAQdZQJCcgffdPFDane00/yVRX2eiA7Wd
ok6PTQy2V9hOHESueToCIu3IykAqm5lRT9M27NIAbP79xITsfdKsl4e5RHtb2u5uLV732NZv
rXnfqHoedhkwEY73CaeQ6HUNaGwIorcI8UIuDw03biHQ0/XSrJuLgsYY2hYWPXdC9sy0I+yP
zzzyFof2iP2yE/6/RYQV3XDeDg6ppV7aYsNBVJY5C5Ysf+dwWLG1clEQD4Dgo6aQKCP7PPfY
KcHKYkyMICODez+y8u1WRF8758XiUNK7EtmYu2WFuQ2oMgcUGVKSsMQMiZk8zo4SiFOfbgF7
HqrSTCVSZgoWfOe4rUGm8ZfusUumfYCn3ZFjk0GMDoN/Js2m41pVUy3zASYyj0pajY5TriBH
Z5ma6Jqm5qlkEfFRn+ULPF1Au1oyYBsbrGr90YMTcu2FdziLDagQnibmEm9khmNrNVpJXEWD
m3Z0dV4a0RyyDVDpo2e1kPlAkrMse0wzVCJ90TgJHleTtmr/ZmbdMLLMvbwVyHJcal32OPf0
tuIcu9uRHaf+S9x77k5Bnm+MqmLOu72dY4NHBP3ZYWNAmXQ/znrsLYTYydnvpUQdUuU6Au4G
lKEL+fSUBoq5HdpzR3k9z6drqHMyJ7whwM70R/F8N0AjAWe7WYdszHjG/57F3r3Awby9P3xn
9eLXKPPjn3vno197zTjAa36J/b2CXvafla7+0px/OY22eWL99q8zdJ++OHU70ifMWF+BiSU/
Wj4ME258xiCq5qNn2pkngNMgLFmY+Lt1Yo2hJf+mCVj3F333akwsWfKLl5qlgiVLFiaWLPlV
mHD8lq689UTLcB7tl5HgdL40/3++HyPF9Wudcj68XXu2hYnPkfimeMMpAXe/SCvbGJoV93+w
I04/d/Et7kV3LlmYeBcpY/8rRL14hXnxCV+8ZaI+Jbm+Bt/CxGdjop4JDb2vR3WeBO8pkne4
BF9BAV2/OTFhzGEQTiRvNozjxL70Yb8M5RsmDJdcj934W6roS9I+hECjWnqFlFLdYTbv3OYX
f/vCxKdgImqCf5hD7IaGTO1ObR5hJWlCTcf0ScqGpJjgOIkhBIiY45uWe83ZemJihxc9E7ZI
hKWQMLhrlSSNf9LM9JJAuY0UOThhBicuWZj4WExwvGuyoFOInJgdLrsI3hKCQQQgJ/FO34Qu
5oKJKFO7+BVLmCTKTXeYsEqmSyVyKBKnf7fCHHbvSt5HcAhO3hI87FCK8EDUEdYgXJj4HEwM
CUIPM0TxxIRwagywEB8SDMDWvXrcKybKjGeEX7HNWCdq2vs9JrKkXmfUYbsgQ97a8mCrUYY6
FlfHQTWgU2lRMLESVS9MfA4mHvFNnpiQU6DJj4Z1onDqM3tvO/H/QS1W3dgZOeESZ3mzncIQ
BlCMbWYJBq/Rw8m/y1FW52hdYGI7OLh/rRMLE5+IiYSjTvAS53tMiJEExtUsmEAuDw1nOteJ
NNcJ38BohzhL4x7uJ3hdqPjDQf6mc8iItfFhsIoE7yE7BpKUbFa44RYmFiY+z3YqEo7VsSs4
9hsmNgkj9EfiyBNeAfjNQRoPbKcoFwnxeR66omAnoOxXSpLnEK7FmOAIBA4EtlY5UydN1mRb
lRi/wtFnHL+zMLEw8VmYkJRcZKeIpZMHZ7ZBsAaCDTllAw35hLQjA1nd6NO5x9Y0RJzLQsJU
0+QETzqEheP6fGfn+ZIKxkV5IoLNLxe6meYjoFS2nSSBnFmYWJj4DHGTPcplSbPF3h5OSKUq
vjGlwOopsZTA60mPuZugdyuf9R5wptThmOGC/AFzVNU30OzbwURSni/BD7Gg/I3NqBiRzgAX
ljCDjEtJ3itxl4n1U6iolvx6TLy45fIGwT35NvpPyRK2l76/3lZ038LEv9VyTWDa+isx4eML
n/DiC5csTHx/CXnpYGFiyZIlCxNLlixMLFmyMLFkya/HhG+ahfH88EKppY322jdonJGxtRUy
tzDxnSUOfVVmX5e4bRvDlvbahLV+5FLegzZjycLEB2JCyG2YVOcVrVM6tteGvMFlxC5MLEx8
b0x4eNyVJu+RTUbK8hRzzuyFsW8ZyTZMhp0UstNVRQOxk6TtcPRzYh+QwxeykGg1yMhMfUS5
2UxMJMFEifIT/00Ps8jSgbd2WopUY8nCxFdgIoEYo0UjnnY2s4NSHa1YCT3NYGDYhvh6i6V1
ow2pStMK6o0NV+yGaa4UE2xe7SfrU5yYYPfwlukvuSU3oU84NDtBHtauXcfCxFdhAsw1htlb
zaEsPA70fHBxqkk4ejZkkxF6hAt5MFPxWSG/EwdwC9oYIaABJhB1MTGBUW8lqLvaIqFMzBh6
cGZ2uIhwKfFfZXBZmPgZmNg5ygF0gEYCRJmzuU9MHK5k3mmEVkCPBJqOCzVnHbF5xAVhNJOh
NR5iYhtuYgJwkP1EZpoZ0NTgR+a1KmPbNqwgdg21hYkvxASyBICplmmTkRbQgf7JSEBdjsDE
oK+2kfQg9aSxq8PnnIYLoH71AyxkV0wwCeaumJBwPsFEHBqaKuS4vGQoL+gMeF2yMPFlmPAj
gv3d3CjLQhMbygmlM2NCaLR1IxGm8URAcC0zuzxHSrRNqWNOTPC6c7IDSj4bYIIWD1vAKdmx
5njQS6vttE6mFia+GBM7YuS85KHxh4np4B2uQzBpZOpHYMJxOpm5uaZdsDdbQAKBxuSmg+Ph
4vEIE7zd0Kx+tPcwxnRmBnZC+ZklIJWTPdnjhgkzbO1rS7Ew8XWYwCmQYAJ5xiyTn3PKs8HT
/mixOZyi8rg9D5yQKtYi5FriuJXo8hEm+okJO1Qs+FR518Bcr7wHB5Pi7dyJE8Qu+2lh4msE
jGBJ/oc40sqZKFtmSnEhYnX1oF/4us4x2reYos6fd1ORvawafJwUY31ehg+7FN1sonXCJFod
+CL+qWreyy51OQ4t5TCLP2xh4luJTNJpxA8o9eQFX7Iw8Q9JwJ5YkgO8o52mGdB8WWmQFyaW
LFmYWLJkYWLJkoWJJUuWLEwsWbIwsWTJwsSSJQsTS5YsTCxZsjCxZMnCxJIlCxNLlixMLFmy
MLFkycLEkiULE0uWLEwsWfLvY8KVbMu/n1wCmWFzfEM0qCl040MFhLw9+MDi+Rn5H4yuCwWK
Cd+Of7Kz8l+aUxfqL+bjMcFk6m3882SdfXDysdFfP1xw44P2701yYyIJ7O1rzgMCOvl/TTZk
HKnj2yWvNdD+C/k/JA1L+AxMJH5a/8cxgTRncaYJfw2WaMzvjwbL1H0c1wSX/24SMyQ8/IZJ
Fc7sdC9qhJVEi5+DCU5Q78zhN4yp3QXHSVr8zslYyLxiyyL5G2x2E+TKvm1IUc8F8uWGW7h7
+qfDD8n7xFeFjgsSyhaGaid38J/kuTDDjzv056Oi5LqF7WXZYJABUzBBt9ZZYReSicH7ELge
AY/o7jBhqgA5/DjZ5Y72Ge2iUTLGfyPL8hEmXD/kEVployqq/gJJR1WHDnavLTZcg27ixj9x
1p1Zz1SlYh8oYCKgVla/adeRag2quaNjOneRdtSpKYdLK3ei0Rpy386aywgIYUP70k0n++YP
Tz23RS+FJXQ/qd0dl2FzwYSv+7al2QE8gkSZ7mrUcpJfxoQJFWMmoQWk33N0yUicGv87TNix
U4dbnR05YRiZDpG+PHhoIPNXHttlKW6cSOz8G/YFZwkrfEvgWReZ7dkwMcjWzcYJslY2TkaW
pEyetwKygXsYP0lylUWZn6kANoheaA/dMLHpasxZx/yw9ITGCzRXjj5I3n26wkofO76U1wnJ
eFOUNn5EJ0n5TW6PMGHZ2uR2R5lPsqrIXelgrCaSRYtZPy2jjdyy1ujpGzcusEXD1RnmwxcK
P/uC1W34A7IkFiSCa2QS+mnHBBkAt07sc42BljiV20yZjny5FmNCmsOjJtMTeDCh4VPtXtSe
tIe2O0w0qNRrBwR6iuTfvUtD3RQTnR7I/Y30i25gqCBrvIxErp7d/wYTkfYTw1Ye9PHAY2ji
wii5w8Q2LpjgNF92CCoZBlDdBkzARAQmRKmMAycLEaclZtWbOYjuMEHG4o5v+V+cx3WveIZ/
GSZwGWOCOxkZAftwXTYDu8Jsk3x+npvrprlkR3AbMBGumJCUstR6+wQm+NKsA0Wb+wgT9MyE
P9RiPKwVtH6mEzSznnWAFOCDzTLqAF7xoCZuhnGaMpH+58ZeeDbhSTlAQU5aZLnyexNM7FOV
ldU57bDSZIyczYlD8jHOngtCxMF5RJuqXYZNusOEdE4FUYEbwASS8l4xwfd2oVEIaRhN04vB
GelPF9gYTsZY/xITuYAX0Y5zG9Y3RwDFrKuYoFpcMEHjtSNb/e4d5y1uOfUUFRMt8k8224Cs
xligfaD6e26GwSP7I0wUSXOfacmlgazTA1vBL8QEqIOQXXyo6cm5kGXcAxM78FGRedxh3TsX
yjEweAs1Yn47Mi7gdLCPMYGvJIM4D3U0t9WetjtMBMAs4DseATwVpuPERMYga00XqO2DF4od
mc657XsXtTgvO2/SUivy9F06ikyC4DP6tQUecEi0GyOZLKxK+shcAjIcsmLibA5ZCbqG6Mxt
dVhNte86bMwVE7iKiQpE67Zwmt/a63WdSLL6B2grUp3DMc3lzGmAXe08CZbXbyqf2WNXhSQV
Wi0vHQy4ljNXln7hVNzb/XFBlR1o4wEueVmBCZqNeI1rJVoChsH6QMMByb3HAOkcL4v3mDBm
0Ihi0JMFR2DSSdwMpgp6ESZsUwWJFjMDbJpdwITk/eb2CbVEmRtO/sDrREMj2okJx/wu/UlM
5EP2IIQJmie5KZqZ1lw6cNMktElHvJ2ULoKJs57pkqr/QxcKWcrYLOqHdorXEztZTzd8xzUl
w8faLp3YMmmC+omtG8OzRJRekvry4sNqOZuznSd1wERVtVuFiPS5DJsrJopOM1lGUJETqXY9
9XOyLoRjmvfpnNqoI/T6+NaDkEeYYAzrOhEBEHR0p8mbh4TNIDK5YIJmVHo0aH783TrReIwL
Jjp9Nn1UsDVw2+nKAE1ghNxhYmtR0tyH2wmD9FJ52ZGYrG9YJ5pO5aQ9pau7WyfmhGXH1HSc
+4n7dYKawIbBc+sENz6CPa/ZJ9YJngxknegTrEV5iwQT8nw714nw0RsK4WTidaJmfmg+K2ID
NSMoQw3s9Nlk7UQzbSdh+NiuPUIdB7WIauj/rJNyXSfmBHIuzzps7teJfEgGeDIvSFcD60S6
XyewxHQ1cbcWMDWVJ9aJ9B6YSGxm52klN5iHWhnYizyzCM2bk2MnLC1qd87M9Tz9RsyFwAQb
H5ZqWqH5AtupHpKy3t72E3xXx9QimzODYx0YagnYeJntxENqh1HmJFM+9hNHw1uGuZ9w0j7P
OzA3X0kw21Z6vJ/I2FtuAoCuxzHnfkKNX73CXvYT83iuWNmQ1oEt0tSIOzGBCrD1UgfYxj6W
02hX40a3XanKdhib2uR5dvcYkugBGP3doMoWnXiHCSReTw4Wu2GrmzF0NifyuCg3TKjajXDM
ctHbHDZ3+wkvXRGxHwcm5n5Cj/OYfHCX5Z4MvMrzbdSzdPdgP0HVS3+HCc5GHy5vRGh95cXx
uNmL3ImsxapLGS+uMi5ojWVMzHOniJHWJAM9Tz48HWRc5fXcY8wdPa/F+JOwD8VcWtmA4cYV
rOcRlpd5CSRUWpeTkChDr8Oc0dcPeOOGbPz2du6EGTI9PHfaZRrlOahhD+e13QqNJgcnOGG7
x0SQtQBmCDVm0xYn0QrQpCn7g578VKjng5eJycXnYLYUKLjx8VDBiUYFXKWjnNjErA6qcsDp
XVd7xx1ygDisYNhwF1qcMszmyESXj3MpeKx2GTa6Tmy69Op5mIwgmK7z3Em2Hr3NPvae2USG
w/GUHJbl66rk5ZjxLzBhQoybci2EiF9qiGke1DtuDWh1Nz2QwIl1lJnTF5fo5g3T35aoMMan
d/hT6Zce+Dyj+IPu7vxj2sSRxNFjw0aP5nkEx8lmw15DS+6R6rLxCArpJV3uQwjRY69It3at
MJl//DQ5QD8M7xKxoJkyXxV5Ln6nBuybVEKNNr4N7eb/9dhPZQjmA765NNdDb/VcShq1LXhM
WZvkcObLUgxaMZzbo5BKRkIMH/w2zcT52idGqY6LNEvRDOKl53b+4IrbUTmqGr+PQCcmdEHn
/uqqSmqSvKCgvS59T/vxdDYH3eiZWXn2nKqdBu1Uuw4bqKzPUzrpeBN2UX+Vm/w0pM0oNOoC
6bQ4ugY3bkFGKzCDp6HfaIz5v7Kdbsby/6/e51nNu9q577C5nBawe8l0u/3tS/uW/7CviVdl
voTlsV43av+cz0g/D/1edFr+nPzB60R31ec4+SCWG/Psyc3/qOADzka6fQerIerYc61/Biae
H+lz3ovSxyW+BBPhn8WEs5jtvX0RJszbMBHquXPBOI2fh4n4z/sBvrQjc/27Asq7DuKUfwfl
nfmT2suXr5UrfmLJkoWJJUsWJpYs+QaY4Dc578wIzcUZ8x0KWbIw8RZMNBveOZjLjBJfcFpZ
wVpt62sLyQ/PkJIU1H/0AOi5jREXED7FdjK2vTcbqGvtBec8feQQ7LOnrE8X0gsBwN5H+NZh
/1TQj5AwRgl2sdn/8P3EJc7uxeJHy43+u3tB0NnDIPxoTPix4PBnTNBkmTsfH1tkvQjWyr8t
JvxgEQDDDtxsWERrfWm50HJwBDaSakaAhLVxnyf/80UVXWv5vr0Yr67Fm7Wl8tLNnmP52Jot
GT4leIY79swuL2y4VKnVsclDtv/HhBFMRJtwU+T8GrU0ft6tELxa0JNyeG/xm8pyfZvEroPA
RLee7nFULy9qcbiVK4VSXBYNaZn66nEvrD/VCfwUuEnBJtdszpZfPJGmC/TkSa2fdC4vNdY6
tqFLuZNeLdQ06Ufq0sh90vKvxoQbjXUSyIZAvIEdpTT4l4q7Om8PNv4xww8r27CVPHIO4umh
uQHo91blDXGYLp6tlVLoH5wEo1jxRs5lINLOwQ134/iMUuAJsVtEHLDPOHzLW2nitsnBfv+/
R3ETE+x5CZ/dOEupl0KahEmqR4IRTNzlszATE+ymWakKXABtMkqWUE3WnXim0RjH61v+V2rq
JphGi1kqLjo5ENyZCQn0z0IjD8rEo/nfnzRlX+vYz+YiqpR7OohjIo2FJH0SfzMmkjo4SoiB
RYikRjvwZFHIthAnHrYpNB5BXVdyU1PDid9sxmBzTTEhHto05nZEEnFUBnvwsvJpUtdYAvHQ
ZkyUAUx4j28QopA1ci+M/8fENmNP2VExtnp6rLJ30q2Qls/qH/Bcg0fL1VEbLghiOzVbB+II
qYAucf5ef5A47tt4y+PEhL/XyTG26ZeOh8uIRFgKP2kbn/IWmx8962jO04aIjXZmN2Kuc5U4
HTPccfxmTKirq1jiPBRsC9h+cdxoOkbMHMLARhApbh5VeA2ojDGwr7G4BpYhERJbafeYEC9s
eOeT2cDrA83faq6cmKCxwZgQt2K5GMEnhWNQ3P/vB+HfP1thW5MAomYbezXfCqHWxaBhSmXG
JqfrZM2O04oJqo34NKuzOUIJChVwH7lCmAjNKSaqYmLqZD/OeHzBRDzDqtqMyvwcTMRZR3Oe
OEVaRnmSaoIJW7axMHHGAV9DJK2VPAim0QyXLGOiwFP49FabmEACC69hBZFjnRJBKD/CRNBh
TvZGjE9hIvNQAiaGYkKCbwgTbefg/v/FBAaYYGJ61OMIiT22L4VYqbPGsxTBRLgmGcLCoXts
q9EcSQYulodmEZh7cRGmLctwu5bB+5p+0Uk62niAiaoaRJXTJ2Gi9GHSDOBpJyZ4xW4J64QJ
Qxxcfz0mNEz5FrfPHScRminydEs912enThtDMHHaTjKCbEO6kjOE4GI7yVhI+KYCE6bc2042
w2c6jW0To6MoRGlDb1/gHyz2AMYbgS9aIxaK3nYr5Go7MUS31ra73UrXZC7SImodghs1K0G8
7ScusaJU+yLHVVzn9kAnxwhe55KWzyWQ5yBOIHS44T8FE9c6hrlQRA5+buEAJkpzko3j12OC
LaDqOc2AS8iE0OyePLJbVERFirUcqyuVx3x37sTEUEzQ7G5qhrWNsMJHmBgl8fkf7Vdqt9hP
OOQAmphAJoSqmS6KhEVG3MImb/9/TKRMVrs3GYYL9g+In9uovia7SyF3mDicvJ9DpH7zWlCg
gookYKk8s/JuyI1cTcMOfu6x7fBdgiKtBNRi3tht3ivvNfapE4nqj+daxjemKIGNtptPSrWp
dVT80ZODi1HiRGEh82FKOBYmbhst0tVOOzCNnafFPu+Se2AmZCiaRsoj7cvDdQIvkRvCC+Px
GBOJz2y4SN5/t9AkcPCwkoFPkqz1Q9eJgAB0iSaVtAP+OP7XdiozLpF2DU0iSIukN6OKmUsh
95i4VXYa2fEsqHsAbJP4Xqo53m3fMEHo0ZyyqL2ON83fwXG6qhNswiTvirQCmpbVsSBY9nMw
US+YoNVsDMT2YhHfgQldzBcm0Eldjuv7Ln8ZTkFwJPpnpR9qvVwj6c7wm/6y9yR3Hfff899J
/sEDXW/nYujrna/bDaIc011J+Gc3t4KT1O1/3sXlkWqnqtFOnbNd4SbTb/U9C0FBUk2tZJ1K
SAKuioLIlkxdv63QR1c93FqYTLoVofcTWkzvYvqJTkQNaNJ8lj6fT/Q+69XgtY5ahyp64eqh
S6TTzzb+bkx8tKSPDyR7VezpnxecWdDb5kpd0F60cW72WLIw8VHi9Qk9/mUInTsLetsMrtG5
LwrSXZj4vZjYfV8qfwp/bungt2JiyZKFiSVLFiaWLFmY+F6yG2/+dIJoHMv967HqXF1jYclP
xQReSJf/+f3uoLbbC9vOkoWJH9ei4KvJf8jN3Vrq/bqScNBA73FZkUt+9H5iQxAID/ydszXP
D8DEA7jU089oT/v517wl1bSnmtZAWZj49y2oJjFRQp0nVCfpSUxsp+tPELdy9nkXRx8qRLyW
1iu1hYl/3HoqEek24F2xCdfNDRO2beG6d8hnSFAcElin7rrMvbB3E0ZY+aAWJv79XTYIOtXz
9SEmlLDlhom5tyjNlmMHmyFjwjfb9ndwnFqyMPEtRCJ1EElHtpNQ6NxsJ3OxhsrpLl5s4GAo
J6FOx3BBQn3WidTCxA8Q5FtoEnFd5YO97iduBtMlJrm0OrzNh2DCWonsXphYmPjXhS2hhHwC
T9tOksFjaDQD8MEesPvO3uGF31NImLjdFyYWJn7IbqJlK2/g7vfY8dxP5NwQyKf2EwGI2b+Z
5JAZOeHQboYkiUoLEwsT/74E26zETmTJeJcO5A6crFKR09twVhp7vux2nBezHyHTlwQW64+O
rHwbB9kau/bYCxNLlixMLFmyZGFiyZKFiSVLFiaWLFmYWLJkYWLJkoWJJUsWJpYsWZhYsmRh
YsmShYklSxYmlixZmFiyZGFiyZKFiSVLFiaWLFmYWLJkYWLJkoWJJUuWPMJE32JZGbaXLExM
2YVwPS+1LFmYELGEB2fC9qI796W8JT8eE8iozbIhS323xeRsrc3WHymXI9IX9C3yHUW7Zfpg
bObUYHybs60g86rLfEm29XAtH9XmxJmSMqdc2qwNgqXKBZMEqkKxXDAeESynXqJS5SrP6Yzn
P5Ys+XRM2Gk1ec2CV/oQicxcYoXzynJ+VfqhhmEPNzjrMGchjpzMm9N1w/5yO6csbpJRr/Ll
dM1uOd+3PGOWXA5QPIzhz0c4Zg7S/GR0tTs5U5Ys+WRM1LlMMDoC/88kHtA0aCMzlbSaGDUb
wYD+l/n7zQxLv5gDSSVBarINcJwwaAqPeMPjOwMTURCw6cMM44ev4HWEbt8ZU4QbK/dMTPQY
1jqx5MsxwUtAp7Hfr5jwoH47Eo9mTq96pDbKsDLIC68ehm4pwq9IdxcsCTS+6bYiKe+doukO
E0cPoSAPOJfEj6B7SgxdMLFkyVfaTjODKk/UTAlnrpgwmP078nAPZithq2dyiFq1hbquA51N
qQ1Ftdos/TPteom9x0S1+u0OzPCValhtCxNLvhgT5UbfQyO70KA1j9eJSvuH7IEesqJoQYlD
CB2yC2HbcLGsEwH7DLKuqKR9YJ2Inq7x95igJaLC9NrxCCPrRIKNFhYmlnwpJjoZ9L4mBwsH
xIZ3mLC77MLJZJozuqehn7Dp3mT633k/Yegvnu4j32KwkdYFJh7zDPeGCXxbBBOcA3zuJ9iI
YkOrhm3tJ5Z8ESYO0+Y7O4IAb7PvMNEms3oR+8fezp08X8THR1E+jIDdue6XWxJMEOa4EKe2
lWKCQGTbkP1EO8+dcmYorXOnJV+MiWPfsrVZx33nVxRk1+D9A2HCRfA2ACmB3x1YRyjKfC0I
gZTXAR/cznea1kyyjRBTraXiUqCfCkZ4tWynBRRE+xh+k7GfjzCWrmMGCOxpmDFoyZIvwsRN
Hlryssc+D6j6/Xvs/dlR+4rhnNpiBFryXTGR3NZOJvWHmDAuf8zOd2FiyffFRJcXzHeYGBMT
5Y5d+h2lLkws+baY2LdH/uLJb1XviNvH7Hn38xFLlnzD/cSSJQsTS5YsWZhYsmRhYsmShYkl
SxYmlixZmFiyZGFiyZKFiSVLFiaWLFmYWLJkYWLJkoWJJUsWJpYsWZhYsmRhYsmSn4gJV0jy
vx7rZkqs80P/gud71uKLn5ziA31vgf8fy0flKtkKQuS3+JNGMVLhpxL3d8dE0ex7/7ZEZBU5
kFTnK1ZBJIp+EM3+vPrDsO4uutC2Y+YM/Zjhgw6uH/eArxBNuxeOD8DET0ikFEaT7JutfQkm
eLS5l0WWaz6tu/HJmIjv1btPSWuYOH5UmC/3eH7pPPRGTHTv0rEbv3maxBImsu6wMJktHZV+
rJvBv9hG4H/TZ84uzskwnf7hCxJ/w3/ofpTrPxx2NKCAhU3+drcaUquoxt55pOd0Wvejb1MJ
t4bwP7wks/L9YSG4aHPUOHxyx+3r49g57xtjwvhdNcU3J2k5tLA7sazMaCnR5Xd5g2yTrFei
bCNlU43p0+wQFHK4NwJ+47HDxCCsByAjeVTRUYW5lzv/q3r5jarvRA0V3UkN0pEgSklnjz6j
L7qgqtJ35oaTutfD+/1O6e5/Cumi9F3aXWVMTqUTJsqEhIxJ0VW6Kc9cNf8GTGTkP5bUfzRm
eLWVrPvcj5yZj1koulwX56zIWEUy/cY/UOdaFLnJKKFPO0/h48Nzc8TRQSljs+EsnXi45U9c
WxNh2VhJ+swJ10ah9WRSwGiCW/0H/4tzpz8sxHHe5zZql7TSYuw0NTrT1IhDjkNOhlhRGKxS
1gIZLtO4q/Q5cpVv3WCtn+sGP6ugRVzF4+wQFLK92fpB+kbD+RWlN4wmcHSAJ7OGcGLSJlb0
RvVudebXDkKZkM6GYqVzz+sL9xdVugwAmxiStt3u+z+lo5B8JFa6YTizatxV6S1vqlNwnETN
4c0XTeVlWR7DKzHBt7eWsArViq4zwARSXzaZNxwnia0bVzU3TgfroWHBwMREUUz4cWIiUkfS
PA24fDAm8CwasCcmImva8liuhzQHJoqM3NaPOQq5e5K9dU9Ad5SHhfCwMUeXduNyhn4V/XQh
DEDOXePGHoWdA+kSdTgn7Rm+swpHwa2r8mlKFZDZBNVmk/v+Y+86ECPFgaACCBT5/29PVd0C
xmHX9oaz19Kd154ZRqGlUoCuLqOZmPZhTCytRqtjEdkaz7pqhTGnYM3g5ILelp60jFBaBBPb
WBB5LNGp9AV7GVp2q8PoHmbBmIZYz1bG935sdM0ki9F3fn+RqeE0um0tXFtPR4GfVXphGC/y
gw9gIkbb8ajWRrYDE8GmsQMNLRSqdeUWnfecdXodtvIcE73DS288AurLaNicSX96J9sxwRo3
jllY1vf65jE5S/eYllD3KN3UB+I2usdGzigQMMPIKbDI00ycrNPIP9pUTovJQurGypkKLOWP
MRF0C/Vxtu/mx5jgEgwEWLc6WLWX8AQTPa9kPxp4bi8MaOdhHcnEOM8JN7LCMn0bs/a/+vTo
XewVKrGsCFXav9S3dmvfMMEofXZ2Tk7tL9mryh2D45yIWm9R7FAgAtSKPzP6yEQvByZMQy1v
RsdcnqWcKP2aOVe7y3i9gA3N+9jeaRR+YcLVVv0Yy5ATYpv6mmt7XRLDJMsC9QQTNh0yIeBj
nh37N/48JjLsVqL0OsQynGmbG/uTKqIBMGO3EGfLsR3wbfPtGN3TXMFSw+55zCTIqHUtcyHg
YnmbhQcm8rDUIaf+joyF5eqK//LeqfQJkTvpYd6zW0eHdOv2t8qHgzGuOiRVbK3/Ye0Qlypy
tvHsKWyREbnXdkyk0Pszul61hZsuc/SaB35cdGw/2subfu04KQ1MMLddhnOVmeDB6D/IRI3e
a3KUkJupN6OXuEmkbTP6tb6AiT4i2wcxoXVltoKJtQ/uZYzlVJayIO88CnBtraY+WydiKGxY
XyeyyRHzNtfFv4CJpcEeiomIlWw/Tcg/6rjlPNYJfdH/uzCxxxQ59p5mIl/C5NGXwd7WfDM1
JzXBBKZdOS/LTNf/7aPfVKcGhlxNfuGMXWVTfc6DUbt1dEgq69hXf+y+CsvvTc3VYpGLwx5S
4ZXLqKx4aguMxIpSzThPyPha2nVm9c/tVXUyuG9YZYWM93XiZvQfZKJG7zVJMJG5j++C+PU4
qNTz9gT3xe4yXrQ4K30UEzw/bzu3BoKJxi1c1nmwI7TPjytGEk5H9ZXzBB8PZGJCzhOyabV/
AxOZ8zMxQd0MrAZYoLb9mrJ6NYyIwcgQkN1sOC5MYAb1h0Q8v2fSW9RPUhs+TqOttNg53pyc
7vro31bZp3A2WHnxeZ54uBdb9T4Pd/g8vEEUB+blmJB9snRI4PH345iI7Gcvypw794MLatm3
tR5LmZPhmngQx+RnWJpoK+h5oteH5wmLWzy68XxmLyNPQ/brPNGLqsgN9rHnOSQdFyZey2QY
HSebKng9jU4LeRWAqOxXz8q7y3gJR5DtA5hovBmDE0/jSYG7Apm2FBNYIdA3SW5McYG97jsV
rML8gf7Qctww0UcDWmlt+QuYkMJXwYQRdNReOowrU2Jl3XG87qs5p5hDhSqv7skHNnwtPs/E
4FefG6BghmFOiy1jQ4JUDHpypRKNl13jeR7N1/Gh9n2MyVJtd19n9ODJGy085xbZ8qBDFoLo
o5hI+ljWcXtEqU7LvRO6FL0cOd7wntzboeZOLw1LnufeqXci9vOBA/o6Hnd7tSf2wvfLuQ5d
uWHHpQv3c6O/kglt7w4r50GPW0xWxzizWDGTSL9m2srdjCeCi9ubbkzcMWFCT/Tt8Clkl3pf
5dD7hsFjjaiPLkB66JNlWBDhNcE1odKZAjf9fUhpWfpP3yo7dPy+9GG54Pt4uS/J5eUPP6Ew
Ydcq8Z+Fz0VYQ0+vjyx+F3t/RZtXl4YQUuVHfj3zQZvw8yyTbU1hk5ycHLsTxcH7KXRJodug
n0MXyWMPlPVLaViBRrl8O/RvJ+LiWrrTbkjuyMnL2350iEMLj/WDj6hcctrYlORPn5ZtNQfq
aXrv7GnFe35b+EwgJMQH7qXVJdMGBl80apS8pKX+yF6GhYxm9u/ieUYLe9L2vsnokgmM3j/m
c3gx/chEbOGhXbKxX1fp/30fxjs8x+/i3omJ35jW9n+4Gn0g+d9b0dHu/CefRP8Dvhif2rPk
D2HC2fxVMPFbLeB1Z5jLOkf+xMTXTF8GvP9UiuvExEwzfZ00MTHTTBMTM800MfHn0vY/Uk5M
Pjbz3vK3J78/Tdq/FyaC/Yst8qWYxz/ekfDYshT3pmLqoc+a/+BZFNWxr90tjsXDNfmdfSEC
nTF+mhFIcy+/jRH0RTCR2l9s0TL8hu0HuKe2hPA2wtYqD1j/KK15LzYE+2or9tjsu1voeB/U
fB6KMf1I1vZpMPovYgK+mhu7Pb4fE0IcfSsmwp+FhDz5W3/zUkRvp9g+zwjs5vafCRIPmPAR
/ImwH8HXaDGROIaPSMux0wvAB3HuOGp0xxYifT5i2I59iVEG0mJTPbbUs4lWBkxOyRYNB+L7
m5lv0U3C9rzgI9IzAaWlF47L+DjexXqsiX/Y9Z2Y8BzU4j26seIu0i3CxrywZnE7arIsOey9
yuczihIEE65vWEx/22Ei3oOlD4FHyItNXSNWONUoJFZLU9QE8+VeUP/dv1H57iKBMmqs9xc0
rEfTxPUDl/aa4BfqqfTXpnSftdff9a/idzc8K6xd0t9ZArM0bx2DCx15WVv1ibBwuPG9zehw
/N7WYXZt28IO7PWWiuBAov1kB+czMmzG2l/fjI7M/Wn0PjxohmCMHQFiDLzwFRLOWry7qwF7
Fv2PVfPzUZiyjy+Yn4sYmUFHJnxBbK/MtsSenU+8zktd1ndiIrYYU6HbWokW9VzF+y+qK2dU
ztIBP7iNHD9cu4GNRBe3vX8LGXRzN8sxB0fB/la0wp2xEX7uVdzQ6D1mreYHemPEVciI+vFY
XhK+Yrd3YWJnniWcPLva6KnYa2E8sovgfJQovrPFXgE+lDjqySj1LW+4BH7BpDwEceALiolz
4xTRPDqm2QS/zMrfTmgVThz7hWvkzxf4aKcLHlzkdriqVVgKDIn+S12SBiYwaMiVkmsj3OOE
+9kG58a8mdRrG139HGvJ9sYo7bRwBqav64r34mgbnVijHLceuacLukfM4JtQcQdFjkanM2FY
oxj94PBgbiUO/z3T0nBn5DCi52ihAfFGHwCSH5s6yr1eKENVPcIleMeC7MVQi5DZGAgFdXmv
DyAzXdUzklx2vHCFtKX1uCildK0EVWgniWM/8naoS+Wmo3y9aHlVB3c+dnUKrW0MR3GnTcP5
eRuY4DAl5cJfrtxvxYRUu9UTExYWbHfKFx0kURWyQvd2uvmvuneqrUOq8ghrZbOhTtLbNQRk
fAuJAE3EsFyJifVytC9NjsFPXsjAowHomkqHT+ZXym2r7XTvZOCnnIvViQlW4zTFlln7Lkz0
9oFed3JP0StG7Ly6ljkK8i5upfSG5lQID+1egUfuqRFH+KoGSSSLxtPo5vT2FV9xegUj/yIm
q2oLnZLY3KVdrOdBHN3Oph7Hrd0y49qNDLER8YRfDYL9PDbuJLMub7XQi5jgH1tv3AoaxgrM
tbguK97vHeCbExfwPqsJVQPbLlQBC0Ikz/Z0AixKp5CRlmIkJkKfCfvMUdi7a3NPMNE/FsLt
IKht78HEBhvGcnJPk/VtNw+cIqxYNrao/k6DOeKEOMpNQT+W0K9djqOVrLJlXUdQDYQFsecy
ES0xYBQT/sSETUs7MWFTGC9w+4fsGHph9+aa/YHXqmXUcZ7wrA6+rDY+QGHs+xIu671v0tuD
P8jNB9eCD6TIGfSKPwsRsmXfR9NnnIWhrhbdsqqvODZIwoaCT7lyTwM864PSRhOr1h45RZJb
Fk6RMm67LZQ/kMSQ/iQUDpLcdjZVMXG+ALvZ9zEZBDy9//ruV3qz6uSVyEXutS/2+BVMWMXE
0nrxeLkLvRR7nbj1GhMTa7Ib5i82NhATJaQUlgdM2DGJwvHfpkRMuL4lbiZwSOz9E2JCF922
1FYruTPKhHxX4KkgDQCbl5hYTcsvcE8jaup1khsFkHvhLh6m1TOgBAlT4ujARNZtcN8EoNGZ
OBBMOMVEXdpxwuDhhbFoJVgDBZa4uJT+Nra5JAgmGFyDndpoY4R+8A7N4lYX9XozJpzS3IqA
IzQbkrZ5FNKxECLXLm1bCUvhdhSYSP2zVbinDHpopOKmOKwz8TT6c+4pc9seuKd98O+yfKaR
2yAUXpgYTSUmbi/6iSv2AeQW2cGArhr0BsK4tdYHH6jI6XjzOf5lTLRdYNw3zSVLtIFr72Tl
eIGGF1KMZbJdb5T0GyZsG8tXpSmwHazN+D4hSZORX2Z4D8VEiSVwxu6Zy2C9sn0jJhChpiom
UgEVJu8PMQruvNlbAeXkRO4l9mENQAsH1DHswabbWR2qi26yt6vNK4NdDEwkIlthcMbtIED6
EmhlHxFt4giQHWK97mVJyats08NaZA9p7flpEZLPO88Teqny7OTmVpWgE6mbDG1yMm+4q20l
dYtgtcXeic9Gxqxz3qFpW7JChN8eq3Zi4mSyKgfIjftOTt+o160ocyOOXvmd7V5PTPRBWFgn
LDK6ehmd04mJEovyBH8FE32WyLlwbPFEVJQPIDTLjmmhzy0AvgTIWHDswGiweQ/+3j5P4FaG
QWp2z7J3cgdOrRIKyh66A/djIxqPgYl+4MtbetfzHM71zEO5p/pXX6A2Zwblqx+QN5OqMB1H
2J+lherqIpVACAIeagOPHVbP2HdMYJ7k7Go23I7DFg/mSy0rJpDviQkJSzPWiQ0FczN60efC
bq56kizYqxN4dkMkNGGC+t45sDGDIH0AE8YNfjPDVe0YOxU7FhTiG09v/MF2sJ+7zb7Ixla2
mpUnRBiG81dzmw/KPd14rBbaqBq971ErQrSJ0fGKFKte9c3oAc/IjQTLuwduW4OcQdGejGyA
ibOphwZ/ujCxHrjXIyfWvu1D9/TL3Q46foI9GYNIon2gLtuHzxNRDj5eTvX2ARPmopQGHqNw
36nvivCAlLG9HjAhQafOCBEIhMNZA0ErOA3INOgMDkuyTsgGhpgQyvK7HnESE+GM1sKTsDIY
m5ye/fnEWlaUdh2bNfnAsEKY9jmq+8FxfwkT8tDOoX0LtvV4ewtyM0fuFt0wcVtTeLhot/Mm
B8bS2ihulYePmlzU2z1Bxg/jjO0cU+/HRGpFo46AJuvlbgGPhmxvPoQ0i/fc2TaMqbV55Z6i
OzMxweBvUa2XeXjkOnEa3TFc2eCejtBvpR9WtBq6N+WSi3sQOE1KhARzcAxynRhN5TpRjhsm
Fp7VZWQ67Z5eK1QQhgpiM+4AMJbiO9eJymCHZgMIKonnO//t728kDeeqF20V1L587FXePLLZ
jyrdLR448k25y547XKT9m6n4Grx0cr3nZ/YsRUm++L5cggzf577AjHZUBnmM3KQ1WpbsPfgK
hjZ5LGkuG2NqP/WhVvySRPg00gH8t+bjauAmgTQr8uRF3SJqxl1Lkm9JZe4vRuPrVSnNTYvr
uKy9OogHgTL5VV6wmdNWrMZZ4BvtM9pv3OirfNR9Q7jJs83y3tk26eyNn/OLpyHyCAE9asKf
y+gyIE6/LBkeWIbGyJOKb1Uij6IvxjiUQfc0P+kufYGB+DCStFaVtaKh7r1m3mSkFx/02N/s
n5Q+z1PTZ25LN+7pWNv29ikC0etzgIfoUf9I+oI8u3edad/kTvCJMXFZwOjz7D19Cg0OfV58
5GQmJv53TLjfPCbM553o6rofM/31mch8OUzMNNM3ThMTM800MTHTTN8LE3JTN/s6O/flE5Tc
PXYzhs/3wQSf2dXWJiZeThqQ1k5LfC9M5AmJH2LCvY+SMjFxBqPYtn3cqNy40j6x49bTs69e
n716zdNM8M9D9pu+/7PvvoKJXVVNXq7OxATZQ0/tc0z7vISJIC68fUAF+O7W5uCrWunmAkJh
aeX2oMEPD+Vc1tQaHcF8v4S0Q3U6DuJhDhaCSI7thU6YjkIG4OCLAzam9ajfhSdS3PWrpX4A
E3XQ+vsfEgGftdh705BUMGMr33P7YG1WZhOdmSRoRlEvO5GbYvebFiYm4B1G6QbI0TjZhARw
XRxdz41dzZ31v7bVOeiM9I1KNEGoqqFG8Rv31YpbFhTs4LZtIY8+iIN+eOVZ6Ln2r/uevZfs
bf8O3ne+v+/e/0QNHTy8y2JdRNx0qfA57N2cU1NMpG+6pY5tNBzdlYTO5ugWv6DbyuDD/Vuy
8h/ERCwF9PWoIBDR1dJH8On3fvcEWuUsuwqBlwii16HoUtI1f3ja7sJxAl1GnPUFE0sRJ5LT
+Dtd8p0Sa7aPTVTLSQqlSwn+8epWaijoJZhYy+/2YPk6mFDnUHbK4HzBGqBMitf1hsEQJyZA
4SuUgvMi0sadjBXHYIz6UuzLmBCFHnOIV7gVPKQLE3oJdmKlOBOIibxDrfrCBLNfVJAYDsUf
xERf2lRHklVvXKUGJoxiohfuQvuWPW6tilHns7uGDiJosoIJ9I+dmIC1ah9PaSfLyawcMhUU
XdWzDcb8BBMp970SWO32JUxATbCfKyhF24emjeocSEzEtjD70Fx1Bm7KH8bEVmWl6Hso07Pa
6PAamij0ecHIWfh3PGNLOKUs3VUvHcQwMFHQr3OdEGshHgIwIYxIamD3GXUlhSWdxMjthb0T
SGbnqbUsD3snIZso2XBXDj8c0i9M5JH9FaHuw5gAy02U5vJ1Kwo/q64Z98K/IyZUEe/cPFrV
QYy6vPe1Oh4TE2otcACrcr7IpytKioNUcli4dwqyXSfbQDDR7BqFXFaWUBgfb13tUHhdySTE
zSk9NwgDV6L/nOtE3zctDO4TW0SkkF/CBO6gUP00rNTA5nZO2I6Ciavwb4kJhMiQ7lqKk3CG
7PwomFj4+GJiAoaKfRgh9pYbIY9Away2LxIIxpBacWk5RnwSj1us2YI12y0rWlWGJzMDYcxi
bduXOC6ssZxyVijA8LZukMAX3FilZpl9P/3KpZv9UEzTlacfxujLqSACscV9qNX2LQHIkIjw
J4V/z/tOSUOhuNFde0GEvpRwl1assjL4dJz3Yh+ThLm4HuBcz3Kehd99pmeo1GDf/teH5PPh
07TP78TEXu2rIZXWpwLXnxQTM830OzHh3hOm/hkm9mdhCmaa6euvE+8ZznnSN2f6BueJmWaa
mJhpppl+hImtfsT/7pOk/dMdZHJ1c/b52piAZ/fXpeVEe7gk6XMMRES7fNsDSF9yLn808s8q
0V3X5bP0Vk0id/XJNR5rK6szXxUSEg9b0qdQMowtubdFZYTQE4gefzAttEn+PAJyKoHziW7c
v1iT+KW9qMvpy1TbZ5gN3xEF/ziuOKp/zDzlEDWgzzICRSrtE4VMeOyB7NF9iKLvPCPbun3z
Ep58cytD2yLeA/bG0nfOM8wtL3FVPtWXZr0Wmm3Hg/DNOQmpYY7tdmH2zMQgONx2f2BuRnnG
r57lMlzzT845nHdumOjrnTRGq2VGPapEo5N6sjDmX71ezUajTXhpOK7dylDSPj+poBpOFlnf
U1VropxQjrqqaKM0NTu/Mlf84fEYp64rviMhkl3O6+r6RxUv/H4/J4EAxzx213PIo0m8sI5f
292MzzZP4uLZM+hly4Mk+arxG22UUa7W9GzZrdARr57W2vyoX1ZzIq9bR/XMs+nd1wvrX8ur
2DEffkS9p/SGQnT3XiJTo8MRAJv2GR0jHb89vhA7enOaQQJvszLZfyg6iXnc9xasYbWsVvYd
W4m2NHi/aBh0cRAk48hSTYyXcdYRnupKgQCKoJVzC12LyQWOUep0rhovcmHgXrvnj7kixkvN
nF621J6gf/lyOgv+eCZNl9YtMWGh4ShujVk0em71kHomcXijyN0CG6iUmupiUD+hbNzYoN5e
t2Sx6DTHGPJjpoNqEFu+SEz83iDY1TL6vES3X3GJRqIvGhW+qNYCdQIqLlTdx0tqwCb8f4j4
IiUV6YfJGByIaW+lIuic9Sivbhv7dU40L6WlponaANQtyP+iV32RjeeqLbOjSY8aj5RCkOnA
N6ETD2kd6Sh8P3Fcwa8QJoEhOKz0e+Cs6dEVjaDradGqBeEwS37lpmd3vdCuLKfxFqlVAT2q
fGijYB62mgv6fRMxyUSZDvq9FsymQxD0holih16PBlAnJiIHNyk82puW+l+UQD1E4DGfF0IB
Zd93MK8r+sLV8S3JfcxqQ/0x/GzneQkhCiZio+BmFfVAEawkl5aDaNST3yInWURoBBN5YOKU
aKXQiB7d7cAExY5GMHZQcZSIe2yW0lpwO+TA9eLATnTKSIbxxA9/OGw74ZCfmoLi6Mvu2Skn
GclSt00VJameWkk3B+L7XE8//dd3Rz2TaG8aj0bFVfGPaxREYU0DPYi9WNTS+760R41Hevir
8JlvouY9MMGO8v3VXof+BOmTdEPHSCttaMAO+jy+honmRY3HdNd4TJfGowypcjNexriqhEeu
v4gJzpuoj3i+whQ6JVEb2bkWHjDRX/e1jWJJdduzYmIpvSUbONYjiFBqQ0Y39iUnlVQ42BYL
a8o1pzB6gKZJHoO7W0nVHwcmXAk/wYRK2F7rRFFzA7k2UmAmFsRE6PXYRz1PTEC0IInY0L4Z
VTBNlkqByXl/YynHsu+HsBK971+SepV4TRocNEJiV1k6sxAG0BBV6Z2lyYhRTOxUrVGI+W5h
tw7xRyeTjLUW2maBmMi9SX2EK1XkFMPUWejlczxJXaJYI1y6amTpi6WXPaZvs1IWx4MmXyGo
BqWWwNov2HRtXFYW5xaZxFbo72IFEI1HX8Iz7S7bHHLTTlc1yz5b6IYigOEfqE/0XONxZX6K
ifPFbUhdxhPtrv3DtxFu40s13qDKlA4dV+wOjIy+HFlL2a0LE5DJLIXiYip+WJvLrfpGXmNP
acynOkDW3pttWUhslQuV4X12Zu/2rFsTKvNtqv4omOjfXuvPMPFknSg3wcr+PzHhUY+V9SiW
9QzNijp3wDuMzsB4Il5EhffQKLPYU7jt0ngJRg594xUTiQYSMTqULtpEhuo/yNvI3kmkfKqS
oEWOGqwuEcUaisq08CrT+yYCGTYu5YhWlIfxf59adeydYRd6puur99IXHZKXepS1l65llElf
amqlZdRo7TCLjhWWnR9Jkfi4DHHKYiBeGTmGm39J45G55acaj05slSQ3YOKpxuO6YUZQTODF
qfG49u0kh9RlvEeNx1/ChIjioS+FLwc7s7KeVGuZGR7XCTeM7CqJo5VVXNojHyijFZQCd6td
sBBoW8D/FastowPRv9qxJYVyqj8KJpYoe+EfJZUOf2GdKFjwiAm3WIqQ3oIueGsTQyQscvLo
076pTnT2qDx+1KfaKBGXeBUZuxqrBmLDRFBZBZHyEPWivWwUutUi+ntk+VhLk9zWiVtbx9xv
Yy4rpg5gwosqnmqCjWkZFns97IaI8PZv1mqtdHs91wneq62inuWuO5AlmV6oMeM8Icqyyw13
vu0x9eup3SUdVU/mpWKi3Nfyc53wIoF2bhJf0Hhcbby0u24vurU5pIiJiH+J1KxL9K/fdwqy
hVOl75WadeiU0uT46cc6UcZ5gnGA8v080exQj6+qZkVzZfQuhgvmIQZAGBeKrjPvl2/bw/xG
mXJ0Fn52Ubor+08xoXvu23lilVatTY7cwMSGbe8pzzfqSS21Kmrj53nCtEE/EznYfMaiVbR5
0V7MUq0VNpFjgFqTbesbFplD4jh/RRay0QgYpUKH7ZdsFyY2WGnoXmVRusUnkfxHBCFRihwl
UXdB9H7cVo5X70IM3dM9yywgRx3fKK3u5KWheidbRt1QGec8T1jqnmapn2o8imCmaDz2AzVD
s/BeysAEd2iVI8qpOfUmRZR4LlG8qb2Ki4/95FaavWs82icaj1G7khTpIPls0rX7L2KCewCZ
MPBHwn0nBNPQOwDWsjz85s/CY2rpw5RTHRYYiUmph1kuvnp/1ECGI1MI0Skm9EKUhXMCsupo
XPH/wARnrH7o7pcpJtxxrU6vPRflSa2dE6LlNoDHv3gcQ9gYN0Vw0b2eAD5eW2iYn/edDHc5
GL3S3PzCfSdYR6YlbkR6kasaUcI39E8Ldu/8DOjsRVCtM0kAmXFE5HypmCgjuzZGt3G8Jcwg
A6KWTFYtL8V2zO7c1yA+hDlefYSf9Emmo10i68m9U8IZj9MZBCjxHkEtwVqgbN8W3eyh9u4Q
EdZmB+8SwYwa54OtiECokf3lpfF45oY9ki67bkhnsxGWC6sVjUeOAK4TZ3681WSOa504h5Tg
ah+1goZ1sx+iLz9azqWgd8XELaIvglnf6h9tvuNwSSktIaUVPbGvFAw3AXBc+qcB45UvN5+e
SmDt/VrT6+2W+4VaVl7i8gjqdeV3Mm/zbEv/Z+GmN+SfPTbeUIQWiN4M4j7AL66ebzupx2M9
F5Bul+hyrwk/xJWZkujyUpur483ziTDNY0ISwaPUYKCVe4bTmr1tK++7r9HvS8XVLBTy6f2F
qHOhuZ41QlMlc3x1ZHK3CzJBwYaf8dIaov76iZOEi9LcikrISSAu29rno0V6ZE/Qb+01Xm4t
62arS6bxWXsj1upvpkUjzPWvrp5X3jvKJJQnRsQr5tbCnpI2SwyYA3xOep16ISs01HLIG6uH
1ulokQCtt6HTDXEOqbvxcqDB3cece378nR+FCfi0wo31cSP5d0NgqlXi94yn9tb0BfXs3oSJ
8GnDOviHStu/iolFbz/HOfD/VUzEry9Dm8Icg58txfXrYmKmmb5fmpiYaaaJiZlmmpj4c6k6
dV3P7m9wdTfjevq1IEHZMY/ZdxMTfyYtw5U7/BWmWBb64C8RcOiRPTUeJyb+ICZ423UrfwUT
ta3bFS/9Y2ltJu92PkB5EyZE2lGCXkDdcdtzT9frQ97CG9vYJ/B9+fD6Exf1H831SR6bfnKW
xj/wzwi3oVd/cIPA7NRv/spJ6z+q8LwCp7ClfKf/2jL/yhvqK7nmWxabLg9JXfzow853Naf+
92WIq4z90dzPin2Wyd0Yp6gaBTrIB7x12r0DfwTjXfxBqpa11acFvlT42zL/1zARxRVTiUpB
VBzp7QSxRFsPVQOM53Pa3ZKORUdEeBHhuiRUs6Kr814alSDHZyS20TdvlBaKlq3COCPW/wc1
BhPFReQGOHNcqENJL6nQxAObG550ufAZ0ZuUUUfCXBzuwb7tRh19MPqrFV1EpwyujgTWM1rk
QvdfXscGGBWq5M4KbEVfvMpOHuqyk9VMTmRk4KDzJBN3fvsQLyCaGw56aIA4kRTKYqoTUElv
xAQUB0uU5/57lDI29VDdzsKRedpUb+Snmf9rmODcAbc116zzDoPJ1FUo5MaR7de7IjMGgGAi
B2diy1UIqPvWbAa5E3yUpUrWe0s78sj6GSLfV/iMnqXRHQKvysAEfNFSXT5GCongFGjPFeHT
oXQKvxTxxl33NDy8q7KGTslHobk5bInCYKLFtjv8D4+kaKqlJ+s4RigzzBtigp5sdB5NZq3Z
9PWjGyI1v0cKwnS7JAWFFwfe4UGnHNb0LBMqRK2DnamY2EoBJpIwWK3xl7Poz8yW1K+V/qMg
qYAGUHoD7OmUGyjM0gsHUy7WdTgxf/Yn0H8GE9aWZfgZc0IxlGTZxe/1FOQCEPYx3RlhJ1pZ
LziSrlgVuxJWk3yWdZz6UVoQTETOeXvdRSqYpl8/tEOPxZ8rjKgrkNcMR8lQUMxQoozlhomh
Nzk0jKy1dDUXgpO1vrlzOJgbkYJcI3i6Hk4xYXqBeR8XV4nUEsSf30lu5cREKOp6srLYXmp8
lom5kYrXYUXkGaxnTYr4566KiZ9pqbDdrINr3qZFFiSYmsxKxcSgH5RBifu2mEgF1D5tOK1g
VAVVnZlPp2bZQ8FpnTudbSN2uFEy92GDEW7un8ENmfxjKQ0ExuQ4zVkhy2fNYyiFvXfv1K5+
g9e/rUTlatGu0C5pw0CvcGHS5aE3iWFbzNYolUTtHvJTVAyx/xVFFPzCxA5zWStczm68Ekzb
TpIHMeGkyMGEOQnMm2k1FR3sa+nrrVeW2j2TcCPucG0Tzgx5cukyE7Mv1v5Uw7fYE5dBIiHI
NkpWkCK+7oOmUlWdM9KR29rvIJr9qPFIocYXMHHy7oYaYN8IZE7HawCXsIIMuHH1MDXvd0w4
Knf58dlGkS6QaLW0wEMKnfCLzXkhBNMvYeKK7FESebDAhAu9vKwToDEZhM8QliTniUvysdc3
BuGo9mGwRaWLxyIUlVJ8dg/rRFZJRMHEGjCc9nOdJCZI3kWRQgFQTKwQ1By70I49u/TakaX2
mMmdzMZ5SDAR+8pmQWDKN0ykJYSfYKLeQiBYzArxhgnQVxdotA2aSlV1zoSpC5l/M0xE8IQ2
ElrzDROeEl6HUY7XiQ31wibv1UahUrpn24tkZWCcn0nUmHiVdi7o7B1wrt3o+4/tna5wN7YU
2bmRKN7sJcY69hASmeMKk4axyF09WtqHArnGDqcFVZv3ErNBb0pxfIKoLeMdHCyRVm0PpMvx
ioS8/TxClHjWhsxqLBDxWSY3EqXXOwWZpLigPHcS1lYNWfDTvZPcyWWxfejbuAuF0gur/zpP
aC1t0dsU33PvREowjIIgPTFcmNj6kskzaBoE537sW2JzvoTAs7eXu/O2xYV3Jk5M9O350ifj
uJ+fiZjjepV2nWX4Sd046dolfmxOimSJSvFc6ivP2CvfxId9CIcnZ+yLrsp1rQ0mcaLYoecU
3E9C/AmpkJ25nJg4opyKjcT+ITo6zsjuGUFcepGFZ+xuBEUsdSivdWLf8SxOWGqPmXRjBBKB
XN9/9YQtE0idEQRUTjn9MgzWt5yx8UClp0aCmgGAvNwqRBSmervvpIV3ay1R+IBVQ2B9J0ws
0Pjb4Me7B4Tj8AhPVRmOYsHrflKFRQKsj4W7Gyz2pZcruxIkl/42tz12zNR914GoY+H8rG+2
8NX+e5R2aKb8xFE3EvKD1n2oRdCVzFaCrpLGUDXPNW78kHqTaZe/8YFIPi4ylIyt0DvkzzHu
s26Uhqwl4DwRTXIn6Clg6Yd45EZdRGTBBhgp/JBXC+f5VIZpTOGkL8W6ng+K7Bk8zwS/5CAS
Eccj2uZskBp7CnImWpSZ9Cx+GOcLHYI8unlJkKWQLTUwYRPtEJgKZkLhWTPnaPhJ5vM59v1B
2Wtzui7kf396+S3PluSguf22TP2vxWof7L2HcB7vrNPYWaW7YOEUWfvtmNiNfc3dQLrgay65
2f1ur6A/gYnjo5iYQPiTmDCv+/pUwUr9ivouy28Pe/+LmNDHoENE82N9NUIDTE+3P4qJcRPm
H0v7bwfyNtUwv895YqaZJiZmmmliYqa/kLY8bfDZMBHWr94ih9vsx2q/KNrtJMB9NkyUL98l
fLK8fllupWt+jsqJid+PifULuyBMVuinwsTmXbGOMnuHWyjeJ2SWHUp+lR84UOb8ukC1EKpP
/UtGVQ/dYj4FJg5zSoEwmG+vXq+v23oz8Hvvr3dtyStGWdlq3y9eg39o2aZyiDDKSsXHuq6L
5trL0/jEkgHKhWXUPHRZ6jXoWYgtj3tNdi+8Id/cHJafBhOgoTG2u0o0imcchtfaqCWQxR9O
GKhWn4Uu8L3u/UgVSJs/ASb82DjdtBUppWiosFPFZcO8ur3arOhT4hf17+zVMhFxgXstw19I
nH3R7XHwJKLxvGpS8jcdBlkefYnx1mD/DOeRIuqMIg2Zv4Ob3ZfBRBR3UPpaYmZTbT8RFBRM
1CJyIzvdSBO9TEELI1eoylf/57SccVrI0ysqzBgo5uj4KBkjcbevYyIPvrU4UZRWTwTtSpYW
2mGgXINeaGAqLlGY9+FGSt/tItJKm5RHkY7lVGA8MWFkrlnn5ulTYWIfyoT0sM+ro/92tBS0
UnWdkkCyCeQPCSZKsFE0yfzxUbrob8ZEHBEKWt+6wBPLq+LUHRM2CsPNpXBLIsiAsB8cmV7o
zreWgV5e995438K6IhbCDRP+UONtzi/kM5gNzrQoL0p5iokVfCZqyflcc4nqknfTHZvpM2CC
fK1yam9Z4b6lBQpzRkRrg/DPQjsGJjpESqSeK8NdfFxY7zfunfYktRBJwZhJfhBMGMUERKpE
KgJE6CvpvgXKyrJTNIOVoM7hDEOCUBxU67HWSzbCdqBXPdeHQj0ir/LXt/LIrV1U7dGTQFrA
h5DFIY2QGjN9lnUiCSZCE4qbcN9ygSShaJOJRqIqJYGdvUjQgT4ByzbD/f8HRAx++ygpuCgm
vGLCNz8m+JdTrtf0r23yz9YJNV16uk4IZ1ZkSc2ebaFMpJS3KyZUtQyf7FwnRPiVFNA2tSs+
03liByYQcghdVIUjzXAr5q6RqHKEpLiL4iM+huDj3v7/OY6RXqjFRsK4MTJsgYmg+yinUah+
cJ4QNtE4T+xnHKbzPHFARH132x0TPMZH2WxFWowkUSyjWp4h5++OifM8kUZsrbbOYflpMFHH
fadKOUNbBBMrIz6ZSyOR0nuCCQwcWSf4FR7IPwEmcAttVUnB5VDd6y3IuMMux/5o374XDUqi
Q5Z20ZY93HeyzR73vZMt5027Ynl2KdRylAN6wuJSdmJCPllv952omZ2OJ2Sfmf5nTBz7sha7
UmoxLyFX0ILdsa+5v8zU+MMb2yI32vuXeenq+PGxrekzPIKVSlU+V6gLBAEXTLxmPVZIKtb+
caUsoXt1PnZBJQmlyb3RZ8sghsjM8Hwi4AEFs8GFfXzXtMrDneS2taJ45pRHeQ4yhXvPYnwy
bCoWN2MHO9OnwcTxLzzH/t+S+y333OJcJiYm/iFM/I77C8t8iv3ZMJGWaZMPphrrNMK/iImZ
ZpqYmGmmmSYmZpppYuJPpf0TcUXxeNLNM83ExLO0Dk2f8493pAQH8PKWWz8Sqin+XZ/H0NRB
/ZWWh9TmJDcx8SwtQ3/CfkB1sZRliW9if64ibvR3Q88jynRqr94aXEqZxNWJiZfmUnnsZfrv
d9/rB5zcmzER2l++c43AlrXN2+UTE+/FhChapUJFiMiY2Hh0UJONeSk2xRI3xOoOG7wwcrDX
g4USBBPemn5F5u8j9y8a5gKh0OgVE3kZo3OxjB5eofiVMq63yLPyWyHR3ePJi4RzCLST5ImQ
YzmB+eDr9eDlC5Qbt8Va/4gJ069Dho7lavEBGZmekee34lwyJiZOTOyMB9PCqbpohBpakjU+
xmYTlOUsFTXgjJdOMS56+Dn6rhawLiifAq9Wuj3CtXaoAsEjckDC4nPKEdmgbMNgVbJM3P4O
Vfi7XiC/nZ6GGOcZXAqW47WeEOGAm2HGZ9FqSdA6ACa2IjJ68M2FdASrBxeEvQzluf07KApN
TLwVE2QBuZZPTNj2VDmIgc4zHX4TXp2frbp3yoBUtaccYiJVb7tUBcAX2rXAPGi4jkUP3cjB
Ut8GJm4vhLtFz+NIVUB3FIn0Le72FJKxKCJecZd3kZhZyImszdCFllopqJqILVFWaj++h6LQ
xMRbMbFRf6ycSqTR+ucKc2TVxUeFOXFZkvOEAUmv7IPPAJ5QAGF0nCHWtlLEiHK+0Io0SjKp
p+Y2iixhaQoDc3+xlNpn/SSKZaH0y4WZMU4zyMOmtT2MbRVRxXWVanb1XnzHxFIchZTDN1Ge
m5h4KyYypnZq3lN10UFf9JkSKQQLF/eoRCpkahmVtYnau9LnMvWyCKSBiaxxC/o7IcBt3Ckm
jIbq6AsNKYsKgxrK9cJYrENkMqY+42f872X9UW1FQ4m7hz0QlwRVXSxCawUmtPgSc3MbMVGu
es40MaFkOlGPg8JchAoZjgbhholxKlDF6qL0QDKJnOod9mHNLTrf9NyTbNc+fT1ZVicJaCUV
u3K1EUwk3pxSGOBFOgGyQhnbcp0o6aa4rGKvtbfASViIy1OZfxITW7H9KxE7sTDkcHDA576N
e6dtrhMTE3dMQLXtUEwMcl3fTGRvhupiaCm7SBrqOmIa4E3jDXcdBVuvnCXCTNgZMopj7Y4J
3PfliuJyWEB4FVF3rDaCifNkPo7V6dpIYecvypZRFqMVVXJSz7qT6Lswp1idigJH491CcXGw
vg3PSJnFB26ijgsT84w9MfGIiSC3fLB3OmPSBHkELOq8fGJtEbYgUKhej82afDijGVC/u7W4
vYSJnkuCWGNrjHmwUlKbJw7BhCgaKwxkTTkxYVWWuAx1WRDeBQhtaJIvspeTp5DmrN668K6W
kzsELB5MedlZzXViYuJp2uumbkj8Cwr28texUUhsUx0xeYWBP4TFOnL2Wuvety/4Pr9EuSz9
ivg26dUjS4NfmZdKmUeWUjb9mnpEbbz+9gKXjR/99Kh11Ey/K7ec5G3s6Xr1+uKVkA2/kq/i
R0a7fitPvt7ExIfSXWFuBKz8pNuOk8c377JOTPxZTFwWMEFn8fAprVKDwjdMeurExJ8caH5u
MWaamJhppomJmWaamJhppomJM23G9WS22bkzTUxIyvJgaxKTZ5qY0FTbsm+pTaHpmSYmRpPw
bAseHniSu2ELpY+huZviG4c+i96e/drmlmti4h/GBJyWyFCAy5MrrYGTSQ4eHcfxztIBA32B
ql+D7tJMExP/WnLi8JePrYOhYyKJ2JA1dG49MdFfmdXRq5UcT/OobTTTxMS/k1ZxjM1kSQQr
EQuK0IPWCxPKmYhCsk66TkxMzPQPYoL6Q8K0gYQiPeaUQ9TioGrmTXlowuTpUKjCTpt7p4mJ
f69JyloAJhJZy9sdE2CKLuD9q/Or8keBidg/mZiY6d/DhBCalVkEDjQZmxZbJGyjuHcSTg9v
MSEgB2IGzL3TTP8qJlxpsafCmALQdxT91r4zWhJWkPM8UVsLkaGSQpAwTvOMPdM/iYk+8BGE
pp8MnE2IpNeXBwRF3vs+iuEBSePEzdecSiE1uxRGh7ESqG+OiYmJf+2ErRP9g+LifBA308TE
b1IhnWli4uunJWrD7HQCnGliYqaZJiZmmmliYqaZJiZmmmliYqaZJiZmmmliYqaZJiZmmmli
YqaZJiZmmmliYqaZJiZmmmliYqaZJiZmmmliYqaZZmL6T4ABAG9k7m31Eh5ZAAAAAElFTkSu
QmCC</binary>
  <binary id="i_011.png" content-type="image/png">iVBORw0KGgoAAAANSUhEUgAAAxMAAAFqCAMAAABWNvdCAAAAGXRFWHRTb2Z0d2FyZQBBZG9i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</binary>
  <binary id="i_012.png" content-type="image/png">iVBORw0KGgoAAAANSUhEUgAAAaMAAADLCAMAAAD0mwxFAAAAGXRFWHRTb2Z0d2FyZQBBZG9i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</binary>
  <binary id="i_013.png" content-type="image/png">iVBORw0KGgoAAAANSUhEUgAAAakAAADmCAMAAABYi4pkAAAAGXRFWHRTb2Z0d2FyZQBBZG9i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</binary>
  <binary id="i_014.png" content-type="image/png">iVBORw0KGgoAAAANSUhEUgAAAxkAAALYCAMAAAAn/s9oAAAAGXRFWHRTb2Z0d2FyZQBBZG9i
ZSBJbWFnZVJlYWR5ccllPAAAA9NpVFh0WE1MOmNvbS5hZG9iZS54bXAAAAAAADw/eHBhY2tl
dCBiZWdpbj0i77u/IiBpZD0iVzVNME1wQ2VoaUh6cmVTek5UY3prYzlkIj8+IDx4OnhtcG1l
dGEgeG1sbnM6eD0iYWRvYmU6bnM6bWV0YS8iIHg6eG1wdGs9IkFkb2JlIFhNUCBDb3JlIDUu
My1jMDExIDY2LjE0NTY2MSwgMjAxMi8wMi8wNi0xNDo1NjoyNyAgICAgICAgIj4gPHJkZjpS
REYgeG1sbnM6cmRmPSJodHRwOi8vd3d3LnczLm9yZy8xOTk5LzAyLzIyLXJkZi1zeW50YXgt
bnMjIj4gPHJkZjpEZXNjcmlwdGlvbiByZGY6YWJvdXQ9IiIgeG1sbnM6eG1wTU09Imh0dHA6
Ly9ucy5hZG9iZS5jb20veGFwLzEuMC9tbS8iIHhtbG5zOnN0UmVmPSJodHRwOi8vbnMuYWRv
YmUuY29tL3hhcC8xLjAvc1R5cGUvUmVzb3VyY2VSZWYjIiB4bWxuczp4bXA9Imh0dHA6Ly9u
cy5hZG9iZS5jb20veGFwLzEuMC8iIHhtbG5zOmRjPSJodHRwOi8vcHVybC5vcmcvZGMvZWxl
bWVudHMvMS4xLyIgeG1wTU06RG9jdW1lbnRJRD0ieG1wLmRpZDpFOENFNjc1RkJDMUExMUU2
QTg2MUNGMDVCNUJGOERDOSIgeG1wTU06SW5zdGFuY2VJRD0ieG1wLmlpZDpFOENFNjc1RUJD
MUExMUU2QTg2MUNGMDVCNUJGOERDOSIgeG1wOkNyZWF0b3JUb29sPSJBZG9iZSBJbkRlc2ln
biBDUzYgKE1hY2ludG9zaCkiPiA8eG1wTU06RGVyaXZlZEZyb20gc3RSZWY6aW5zdGFuY2VJ
RD0idXVpZDpiMjEyNTQ1Zi1lOTljLThjNDUtYWI3ZC1kOTNkZjMwZmE3OWEiIHN0UmVmOmRv
Y3VtZW50SUQ9InV1aWQ6ZTZiYmZlNDAtYjc4YS1jNTRlLWFlNTQtMDViYzZkZjIwMWMxIi8+
IDxkYzpjcmVhdG9yPiA8cmRmOlNlcS8+IDwvZGM6Y3JlYXRvcj4gPGRjOnRpdGxlPiA8cmRm
OkFsdD4gPHJkZjpsaSB4bWw6bGFuZz0ieC1kZWZhdWx0Ij5Qb3N0LmluZGQ8L3JkZjpsaT4g
PC9yZGY6QWx0PiA8L2RjOnRpdGxlPiA8L3JkZjpEZXNjcmlwdGlvbj4gPC9yZGY6UkRGPiA8
L3g6eG1wbWV0YT4gPD94cGFja2V0IGVuZD0iciI/PpC4Sg4AAAAwUExURdbW1ikpKba2tqen
p2dnZ5eXl4aGhvn5+ePj41lZWe/v70NDQ8jIyHd3dwAAAP/////nEb8AAJwBSURBVHja7F2J
guMqDuS+wf//t6uSwHa6e459c3XSaPf1JI4PECokMCpU1lu2bHkrTmmv2pYtW+6SvFZVHVu2
bHkUU5VuWw1btrxFhmZktLxly5YpTp3IcKO7LVu2QProJzKy2+5zy5YpgMNGxpYtb6VuZGzZ
spGxZctGxpYtGxlbtmxkbNmykbFly0bGli0bGVu2bGRs2bKRsWXLRsaWLRsZW7ZsZGzZsmUj
Y8uWjYwtWzYytmzZyNiyZSNjy5aNjC1bNjK2bNnI2LJlI2PLlo2Mfy1xye3Q+5M+Pvm6KMa3
d31/PMYPH79u/O0Lf7pA9E/8sBgf3vm66O2565eyfirlQ719WMD3Sln/3u5yL1g5zytxI+PT
iNeVRdckB1Snzz3dTjE44nDEzJNrZUpfe15UnO4Pt53fW9VmHbL6zTmQrl3kG8u/R9NyQZjf
ccjR48PNNKPFkV6kBPfSB3zNNl6V0/68KsvjTRU+4riKOJ8Yryq0eYqqUgqrr1rclFTnBYaL
ox4fw3cWNU0lBK3tcf501Q+ltFKAWjYyPo24sUSaNtAnTf+dFqWq/IwD/jzZzHMn6XXRoz50
qPO7HeO0hno+467KoQtfzv/yBfzkPL8TdqRAl202fRWhP5Y+y+dlYNdtb0VcRVpFNPOJsZ5V
MKvUjn9LdOZjZ27nQ+t6CqQ91Pz2JPmXdJdPw89LhRC6v058QtjR1OeRFjwZeLXBc7NJ+6V8
WjQ1G/3aTEDDq+A9NaP3Ic2T1Wl2+Y3F5wcbowfBet41fWajAxzF+NYFhIy4gEHeAfA0132y
bZaL8Kb0bmiVyJz7zYDtBdY8D5qJhIciPiLDrGsIWZ3u+lBomLJNaWIgutCaG+vqempi3Yaf
QMW+TEWhYO4OtP5ehRsZ/1yoTcLV5nmayexsLzs73rb8TyCjXZbphuvL3N8gA5Y2f1p26ubz
23x80pflXf7sTennVXU9po6ez3KRlbu7vcY3RYzvTVocSnrzwNPN1Luf1Eth+iNktEcFhVE7
+4nLcUf/Fn8bGf9cyOr6mwDg/JDGY5h0NyAgw6qWPkZGTUkVe/c91txCiDsy+nDhQoaPSpUV
TfUVpawPD33vREZ/h4yFqmZP8MJnFCqSvyGj3IoIn6Faiw/IwB3rGw28R0ZRKZzw0biNio/I
MITQeI81fbnjDbjXb/G3kfGZkNGXIbUZ+bS3EdAbZGAQQNHOB8hYYs9z0wcBAyED6FP9QsYU
se5zvLGCIH8buXyEDFX68nK4pzpdXtSPg6T4pojzOwbDN2TwUEW9d7LalnQiw98DRf3uNgYD
pftIxQLlDyMzM94CfiPjcyHDLTNYUYx5a4hvkFGzZq/yATJ4N8N1uVzW343BgQxHP+ULGfM6
QcQZ1a2CXKP+D5FxG4FLtU5oARly5wsZ9yIigKzUc1PXfUMGn5Xeaszo2wgceoAS2hlW5cw3
fUDGfYMuVPrwdwe6kfHZkXHa3Zqx+ZHPUHyN+QAZOZYUT2DRh67U++kXijIa7pLv44xUYr58
RlrPMm9nuz5ChtZVRuO4wityRjNKQTSFIt1H4KWk+wicqpAwSGmX0fLk1/uRMYbQ9URGTMXo
VVDWBEZOR7uNM9zN89DFWSl7wwKc0Nt6bWR8KmQsQJwQKfqa9/wGMgoi5PqDEfg5OfxmDJ6H
c7Nrj/dR6xqBnz2rm5an3hrq+3HG1dvfe/afHIEj6mv3iTDrP7BZLtbDACSss6SPoK/xjowy
rngqnLpIJ/60yh/4po2MT4MMRC9oH3VGwWFOw5+vg98hw37DZ9xjIPSh/Ebu7Rg8D+ls85u5
qeUz0vXWwZ2vAvgl2SrQt5BBdqmrxEftJ2dt85wuvpBB6uD4KL1zGfUcgSeM2snJzWvkMfXR
Z9jjchHobCq5Nn2OwTl0Na8QT70aMm4Ts7Anb4K+nD81uc49r/e3b5DRrWM/8MHc1JvRgcGK
iPa2x8/zHeK3kAGL0tb06/VdQuTvetXt+8hwgC090s7alR8jQ3tfp5Ha4yw2vua3MSCOzzrS
KKN3fYZWet4mPL7PQFwWVo08CqbWsLzIlLV7gXjqxZCh7r1VkyDk2us8hoc5pqLfhQWkh++8
A/fH/S1yfeM06owy6jffgc/RrjtNvrj7O2fg2t08ULoF8+fIWx0/8Q58jqrJIS1krG7cvRke
eYZBvNDPGksPU2Du7TvwWOddThfkzl6AdaL0B2sENjL+pRTfbxMnsfngH1qoGB9sW9GU7WfP
poIPwZvIRx+jpPk9haD4n/UEFfrD1JKREw7TJbJI5/dz9RMKZB8KlGygI6tAt9LfrlI9zGua
3JLOM1ICeYEfH4tIRebaSHHlFCoU/5t894+V40tWnZO5F/D9bdSphBBZ21NV9Ds+lTAPtDe6
2cjYsuVFZCNjy5aNjC1bNjK2bNnI2LJlI2PLlo2MLVs2MrZs2cjYsmUjY8uWjYwtWzYytmzZ
yNiyZSNjy5YtGxlbtmxkbNmykbFly0bGli0bGVu2bGRs2bKRsWXLRsaWLRsZW7ZsZGzZspGx
ZctGBrjjWba6tmxkPIgQsuqy9bVlI+MBGSOD4TRufW3ZyHhExi+Tvm9UbXlpZJRQqz1KrzVn
c7QMxuvA26McytVaQZFt8typnjd7UDVgpwgwcNtaye9EV7PLNSfb6eSU7bEOHIfH3eWRGdu3
0DOOblWuQYj3+QZH7IFvbKg4uXa6zoJ5vzhcm1x1Qhieq0mZb90jM4AbLu56Pp3U5Gr64Gqn
qq3jVJcsj5p3jXxrnF5m4UKZt4n+ot03qMPRqd4eOlH8vNRrFmJwm6unKjhSlFEu+Xmc7iZ6
hL5wjVTE4mZxaiR26MPcisy3mypSXc4yXAmqQNcVNUjm0osSvZTe6BZcNbreqVVwhWdQg+BB
96aVTXFwsyCdm8chKVvgh3MFSMOijuLd2Qmq0zy4fdDUbEFyFS7zRtThqZXTbGXj5ISpQkPK
9+srXeJuJOvJsQaoAbqBkZw691N3rBzYHv6wsZR5VSi/CRmhKFVkAyPtjjS0qyMcHojxcxMF
Qwd5y5Mw95WossNKHe3I9B82rOP9ralg2BoxOQxc8nBygJR6uEGfZHMV+pgzf9HYsG7tZsQf
iqa7RGye3XABHenYriHh4dhsgjdiqSipwg6MlfQxf+KmkcfVRAXF/czBH7QKXC7ebsNyXVgh
CmVIsomElr0xsH9wJUvTKGOp165kfsjNIhW1YG8bzxvcVN4xBvXX1WYqXq6NtKUzbw+s6ANv
O6EH2p4OcUXoKeooqAV2GU7QGCGDlJ3XfhtZVBR4Wyh+RBh8L3t0qUoKI80aYCMc7LGTNBWi
YqePdrtVx79ccGnaTpX1vF3G2bR1bnacoWqH8/Pc37hDeylII1ItT3VY6Jvvkc9ysAVxG7MW
WR1ABu9khabEPu4aF1ao0NCpZW79lOgOOj/ulklaybIdENeqwFRl0zSxAOx8U6nEMMLAxlJQ
cVcfdqj9FWRAOopnEBgleryi/yx9VWtozo7FUfn9VHfVAuyRjViMx0mOrY03J6IaednxhE8Q
w5pXO+glEQrpmdxGnX7hSpOadJ0b/0T0X/R7h+Yj3SoCNPi98xYo6LLwE1t2PfeUER/ItyJL
kA8xrnJxm5pZBK4nNU6XeyQ2mi6nS6nrtRENyi7be6Fu9NECwGxJhkoUpER8gYHWIpo7obtG
jVhfDdtesuV03g2TNRK4APwr7ym5tsSMUryIHUE6a74e0m/QX7lHkcKzyqLO2JWG28LO58qe
NYEK3nhnHKlpZ6tO+uz0rCAVDYOHB/rspGLxjfZmqx+zVRXvjuhQ1CT9HF9lqaxTi3IBI9yS
ilEsPpb11L4UMtNt+Dd9PaBNO8JtrSgKhwrvsxXkSdS96MztqZKol68KP9r65qdH4NYHKC9M
Y7+QoV0YExnOeM19K/vjU0ey7XCUGjnpPWaN6ANXW0yV+qoesjyDz2NkyHXUstcN6AtdoXGi
ofCkAHXGQtdq1NCD1kkvew3iThxFGEafyJBtw5JYsxvprumzLkF8Rl6AyKF3sp567qEkyBg5
dzWRoQ7s54V7W2sC7xfspXe4WlTXGzgtb9DSGRnrmjSqsYZQI84DV0ZxYNwDrOCWkcvApTAq
oGfkrkV8dprI8MaIwbBe6ArWd8Hz0nzuRIYOTgMZgTt3IENnL5pppA6r3XTmTVBLPpufKh3I
ZaekjhmkQT+VzcMNb2c5UKw40Jqz0xafO1sZwYBFA8alQn9DBhWZbndHRljIqHxbzaZPPoiQ
oTVbk7/tCB+64+plMVQKALP6PeOM9S86Q0EG+WvpmNixiHelqCMj1FnIkG4qSduiDRYyKppp
3JGRZ+B8ImP2dqw/MRO2vlyGj9yZZ641wggNACJEQBSpbrsfMzJCGqaNB2ToMZsvj+MdMrAt
o52Rhmb/Tx0ySufLCbqFDHLS4uiobF1HpzlUkO25xQWSTyg6PyKjzQdCb7wbWF7XoM/DpzJ7
IgrNJjLYPFYHdSIDO6RldMbSEXKMu5DB24Rjo71KesmdSsKmSYZoOQBZPoOiIHZ0iUokyFDU
tGEhYzbtIeEQ1TdhG03Sh0unk1jIONVhRvIjeirmWQ4rSqXHn3u+TWTMVj4aKsNBtyjhjgwp
cn2DDBRAry6kDWOGYiMRa2rLACV84+rNgM4hKP5VZEytzH3kFN8f9fT0yS1keAlt2BjoYJ4q
y1TDNOOcFXEKMrou8YaMPK6XiRcyuIu+epnM/Z6r7LgQnkg01UpC6Sb+qOt74zMo8l7Nsuoj
4QH93pdnvSHDSl34i+uBN4OcP+bx6DPq+TivPQ1bMocCqUTDrjtMxb31GWGGX1wtXEPBeuJr
qBIxQQPl9Bll+Qy1Yr0bMjCKgykLJqReCxmqlMa+tK9uqsrgqXCkPUPBoOFo6h0ZVJUZpZ7q
mAFDz+ygVn3yo8eFnUY9t/2DB3TsM1SJjftrxy60yjDi7jOidPrwaxx9QYXF3KKpqWWtP0KG
nrelQlDN0eina2cDLFL+Fe1M/f+GaMpHfgfuEMWlOb7gLT/7cSHDrvEAD89KFn9JzcUt7KEU
Pw1FLJNuU27IMBhCKdmfzt2GB10ebOUGfIi8JQrQmtySW5CtJ3MpGoexMcWJDNkL/A0y1ByO
4QOF++WGDLY9eylPQnUM66xCbFn49Onp6gy5eLQZjomMKEEtD80KLMliCKviiQwO7dHcGuj+
eJzBY5PMg/I5HUAlbXP0mBcycHelGRn0s2H7kQu6aLFfeilabqkS7mKnz/Bc8MolMYwM2fLy
jgxz2xw0cH3oe7Oixkt7qEU695p1Mta5Ar+8dGJ4YiEuZFScilaGOgxPYogKCRljIgOWL6oq
vr1BxqqjbLmL8hlsFdosxrIN2mDTwxP4qvajjZl/egSueaDN8yvBQ6niM7i/W+qj39A0nt2g
n1VuqElYIY9McEhw7GTW50IGGkjPPYO54+MeprIjdsd1Axq4WoFXnkeuuSkyQr1mTDS2F+af
ypBu1T/4QK5WLbPo7QxTVl3qObPHxtUQ5Mh95HQ7Y0C9Rqpe+uE1N8WPSXXMrcM55EuzfzMS
KyipdJVxxjk35ZYGuILhjEWlyHNDVdY7OwSZvkN3UFdZ1j3WnFCaeil6xjVcnDojQx66w8R4
fkqQIdsX35tW3Ty6Eg2Lrd61xyUWJ3zd45qbiqt95DJ1ImO1smV1kK1xn4+ufQWXNVousj5b
Ujp+6E1qxXNwqP6ca0PzyvxKYNcKLQXeDvuhNr+AjERDz+54Qts4p4xDD00jcsU7eBqZ+KfR
UXb4qAJ9gOFI6R1PlXMn7eZkNK7FZqgIkzxvkzs3JVUhyyai8mPBjqHkS8OcAacb8Afv502K
lSPX2UekEhqGpPzU+CnB3p5C9VGzHFk8FH3AaSms/YeDc85fU95SSnqabFmqekZF5Tamu1Vo
xa8aUG97/X7Y3NfP/Dgr/rG1vF6muKL81BeukYpwwfEjv50J5ngs8tQ7qzKF3ErANHQyWWbq
5QIT1ilLL0X30qUZmuuxSV/ReAqBCmDfNK3cjMbqD+pYZetyMN21d1NHmveIt6LincSlDhwW
MyGIzlamRlbJz2twTxqSozUw9CdtpGZPxMoTcQMaUHe+XA5J+fAA8qFcJRigzVRB8uCebhd+
tArwCdba6vqKr1jN42biv0fWfPl35JoIeLZWbpfGZrT2R41kI+Mfif31BTfvJfwYGemTIuM2
F/stZFzxj3Jv6hnHV0TGa+aNNP0HfIat6oc+o4ZnbeXvvbSu/QsiY8uWfyAbGVu2bGRs2bKR
sWXLRsaWLRsZW7ZsZHxmKZtK5R/rPz41MmKz5u9QjiQ8h/+o9qeTzm2VRTrXASyH889vbsjq
VVl99mK2jBVbT40Mz2w8f6V35Xydjj/n+uY/JW7o7B5ew2J94J94qf3XJQ/9+dmTLOv/D6v7
jyIDmbhW8SK1v4GMtpDxh5v2XLJ7E+VcO15BbA6fnebl/aqpf4gMKAs5u5G1FosoL5bCn9b3
eez80m8Rx3XOunieOW953Xyefj73/lu81gisojwgIyxk0L3n/UuZpeLvMd6vPs6SnKW+VU2K
dx46H4b8i3KdG+NVOnlMeSjYm5ryPePDlTc1vC8pV2He9VaYeFfjewU9Hrprfar1A4Veyj9b
Mr5tYFxwHb8VhBX22CLzC87Fb/F96d8U9bFZPhpbRGnpdKn+eKz2/aZvWkEuuVroKPHXkWE0
qBiQQAS0NiHcQOYRJ7wYcsDLtXmwGQr1DMgHLhoJigt5oVAifx0ENhRnIdUIt1T0qWhmvtFM
/SI38byIDA/lB6eKzM6VdAkGhDCGK++RwbQNFTksCUwdipfkV1AXhBnauVu3E4SB0cyqYfHz
eShVCxKHNOtWOXfSIyHCkEYkpdqL6pT2oBTgx0Anaw1TdMhtwSLouSQuoBhcMZcqJ6baRTuk
kyQPUJfizubguyJvxdaW+U5U8anziEbQXlqHnhpkQVahr+sQr//PotD1mCZqhzKXQnGdLObq
emZXcGWcNLA0Hj3Nn7qdpsFKYRZLZDC5q0W4lBmJISh9MVW5x9LL4zxSelazfG/wYKrUOYOg
hG8UZgYNtSbbDewU/yHFG0vY+2o6qQN5w9lCVFJV+cAvIsOv5LvKCVfVcGaWHj4EJiuxeWVI
uRFsn1ozl8twI1tmh0ha0+84uWrvh55pjkjulUw25JRRFOYDbiLJnZKzdUgi05XC45lwwq9M
+wdklODr6MGSCXoy6HR+X2QINyociq2D90j2QgIPVSXLjfkQNEllES4d5+vM/ZFPXRKPGi8H
Lnq46Odj/HBWzxzaqLW34H0IJxtO5HRBBSvzkse1mG9MohoNqPVaYly8p0J5pBGzGjmJKlhO
/i+6WqiKF5smzSlHVrJvOUm0rHQe3zlhknUMLWk9FbryYC2npAsNjiShSEkMnZ7pYVK+0H2C
LkOw0zJQIrD9dB88cqhCWANLakYXerIemkNKJt8HiYC6c+klCVByF1ezlO8YYaU7ZU5erVY+
zRFlrbIAH3YqqcDMNILCrFawDho4InTZPaqq6W7fAeLPIqNJzuGZcgtGF2k7NcmR2oTAmb94
i8cFI5lpYtI04urkdkgWdehni7BgMDHQTJiTBP28HgqmGOBHUgW9UGWsPLzHaAofy3Sqkvkl
3gLIiG+RIUZiJZuSGWeqHGKCliQ5vHblj0U9k9aLWnQ1mvkNWBH+zEVcTAoRnhH9CmvxkOxg
zYmO/NQzN7nMZDenZ2vfR/iGFZqnGrnw0EnBFTqv1lnIiAsZQgXAlTCcDh5m76NXSuxSqGGi
Ewv6q3Mtu5OEUzcbuK6M77AMmEN+ZH17McAqtV+0CzOSaG9LP8lC2kx1VNzQb5vl7UhuNo45
8kzwtFdrzgIYRgb7DM6rbOuydQupPSd54kn2O8ng/z8ywIalmalCUtV50Ht25eQvep0pJpfP
YPYutmEmdGADWIQ5GnxPLQMZmmlawNsG1gfOKM99Mc4gq5C5kJCzaBgZjtk8Rv0QGdINgeOP
CasmrwaTWPT4BhkzZ1tyJmDRVQ75yUwAQ8snoY14KcP5vGJYzPLTOLjixzDHRZ7BZKwg2llZ
wC4xMrpwA5ERgRRBfEbW7eThkiRa7c9Bv52ue35uWXPFCyNKkEEhGin1ARmkFDokVDZ0RwS4
rGNzUyinyraJDPohmxMZTFXCmaOwqni2Z784IqiilYlI2jU2nunPJ5XBjU3sofSL6kdJInAv
s1lSxV1PETofuRztIX4fiSbcmhQSVeg/xBIkvzxA35Nh4IwSUu+BTcVLC3FY953cn/+CDKoO
RQzl5H9Sx7GKQWWtuc6+opzjDFEVWp8qQhd7JUxhjIwM+gEqYgFdS9WMjEBneeQ162n6VX4L
aFsP6grJAsd5Mw/0Q2SQQ8/BPSCje0R7+SNkiPLBOHMiI538SHJXPFZ688YcjczfQl4Bfbc+
keG5dYKZyBg5I+OZQix6tma7ImcRoabAHHeg6zBmJHVHhg4+rz5tIaPNz6RmChSquDpBhksg
GnpARkj0mamGwomMpeObQqsn62yNkdHI1b5BhnRr5NjK2cPekMEVXeRBk1tmcraNt8hYpQ8o
PSODm5eR0TnYkaqX4PpN5EWRABR2Nvs8ptvrCNVW3DEQBwpYh16d9SwMjSukLxFkCMtK1N/2
UT+LDCVBwUl6dfUJix7GX9HUYqnpa/Qh5RDilrI8W1vRVJWbXtFUP702f7hYUziaChygwIge
UtgmMtoiZeKbsK2LExVkMLWUH8l9hAyJGxpTZZ0+Q0fxfsJJ2rl4avpKKkwWEhk9oxd5TLt7
aVYcKjA7q8ZxXs1eoGYNfDr19jocd5/Bd1uubSFDiCWU9M3Qi2W+ooz/yGUlRgbKOfgQ5jVA
fzlDp/w+murC40IGpxgZTtvZ/5/IkO7Vr2sekKGuFlZiEkyPqI+7TZ6x4Cy9cGe9iaaE+NB9
21LF8RlmrLHzE1sbGUlGwZo34SGaEjqmm/ELVvwV8X2PQORnkWEpqK4xoaVoQJZoFHZ6S3IR
xSz3AGIhVdfYM9OIttkO1i4TmQ6Fhu8teaaeUYlpKJmFFkq/RuAKI1Hby7TmG58Qc2jGQoYy
BwH06EmIF2g82zL+6IkMtsNemj4HehwuU/l0hPWtKy8GHOqji2HeirGQgdkVZqyh9jbFT8LP
lsKMmnmKbLLt5gVQTEQk1c1ERk0F/DmkxZhogNZl6HK2Co8zmBH4hoxY+ap69xl0jY8oAuE1
JR5Q6lqoeBmDnxonMjyot/AbTxYJ361LqjK1aF9Wfo3AXUzUsYnPwO83ZDAC0MB2MGNHVsrE
4+q6wP/CFZ0Z6NTGKeUZTSvoyaYLGVQyzwNKavvOPsPOhgngCyOl5++MwKltC3OeLouD7VBr
kunXU01rBA6OUSOFkQCmmWWXUtQulqF+GRlLZBTEAcBCBk8c5rR6E4h9mBAFmVPFOUX0A5tg
xhP+jfUYb8hYc4A1TjM7kaEkLMatxIiUvja8CWcZx4UMLo+b9E2iEDy3zfmu2zwV34+rUtNx
IYOi2TpndLkOTPTd8Fiem5SWilrqcCGD+oSx2JRj5TI14Qzi4RGTzJ32J3NTetHwSHnmVeox
msIEMNMAadBG1xlC0GehzwUy2jzkmOTq7Ce5BO/nprrokBQq44x63HkWBBnggZQG9tIsZ+w+
NTbM6b6tvjU/31ot5rhZ+iQ0ySj9NTcVptl8b25KGketAlV1a816zaFec1MPhelTA2f1wnng
V5BRmjGm4Y+SJUoGmmkLcMq2a/WSkR/Xlco0oY6x6rwX8yjx3UgrSRheKFzjE0vj92TNYPFT
4hVQqsl/fEZUKEqk85Isy1qLpJKUkf42xcM4+UHRc1U6v1P5rKytuiIBvrc8F1VZj+THAa5m
rvyKZx1iE0VMNDMh3NTHfCwetBqZS1y45ha6kVMuZmSu1qx8Wg8/Zj2n0vhmFAeUeawYExN4
+FiNZFBKzTtxW5mUb4eu4sg3rC47f4yzWQsVrZj1800zU4mzHCbdjl/GsKqNM8p91Zy6lb5F
046z9G3qHJdys6THG38wPXXa2WymW2tOGyjzpnLkVhhYynzNtlrIfnd93b9aazuZPX+CBuaP
yU89u3yfyi785/KrEf5Did+yKky3nd8vTevjs61++pdt/flWFH5bTbL/iMn/bi13sz+xQOi7
a3RsHf9RZyoP/f8vTwrvkCGb9xy33VzOsrn46ZBhNjJeR0q330PGf114rqr7D116c+qJVdl6
2sjYsuXZZSNjy5aNjC1bNjK2bNnI2LJlI2PLlo2MTy4lqfZf3qfFh9zXLRsZPyvK9/7H3grJ
ZkLvjNVi3fv/NeFueGXTf3nDgARTX8u2vo2M/9dwZI3bnxH/4bIMzt8Z/w8xjh06WPvfFjy4
8UhXtWUj46eQEUxJefwhYjP74Y15Q902fn6x0a/t6mV627b3AsiIvFiV/qjW6P9YohjbFUYk
0xQdlkWYV5pIk0NRletwOtc7zl/n8tIP4MELosv9MfI5ogRKCFzkSFLXXeLtpPX0FUa1x+z0
+A4Zc6W6nBnbWVl+xFLDrAMyrK7Fxrdq4YFp7ZSJNax0YJZilrLwWmD5ex5OeBYufvh13ngW
nZ8v63qldEY9VH6evTQk5Y3rnvgqBXksjnxDUc/zl9bKWgEtS1dnQ5d7Q6OFqNqXAciWl7CU
W2OuEnK7Yy10SlOPq5DpNI40V1Gvtp0Xf1C4clahTWXO+5er5HebOO8T24/Hhz+FjMQ5/vQH
G/jyfrFY+X5um9aHlp1sOYNh9ch1bkicdHdzJTyvq+dYJs8Nc5mF54wrbC2tnhkJYd5ZXRFI
5W1+Fx8gCgFGl6BxF8mXmOVCcDSE7mKWp6w0C0GG60dw75DBu7SjlJppMPS5wzAv9+eMXs4S
8Hhoq7NaYO6RtOI69yheK8xrlQ22JRERtXFxpiuUlTVTHCc4uMH79s68Ufm1STaGwoPWzuNd
FNikdHlVPs6sEd5tnSs/d4SnC2Yab9KB/8MhydKTrIs2Ey6LpBFKcuNiBkkHSjJz37g5EHKi
ofXMQaXvlncRRp7XOi4bIq/+IU/Vy5bUrNOcA5dRbEtCXFmfqfRkauLWdjpMC+GEwqb92aSW
k75Xdn9aRqJ5j2nPasmnTTQxYNn+2OobD9SvIWNM9ovWwugN2SG6mTMhSpmmazOFmtO3MwrS
WjU0YwIhEZ8MshzlJqVOU1hB7UdXYUED61on+0DoaMKYuzIzmziG0LxkBYbEubVID7SD94cf
Qe5rcQiPUiOr5riNpTgg/JAULrPIBto9rCpae5+hrlmLcBi6gW+Sy10FGZxu7FXmXGad5fHn
Bci+Tnb0ixtAtp63YqOOVIdMNrHTvgbvlQ57hc3jDalipvC6wfaorUEqOhWdc+s19uuWVipG
oXTgWWGlIhWvWuVko3THxVCSoMf3NDNNCYeMQHtkUiinvj0gY3GICDIab6c9E4qUgc65oVEi
7rpc862QAZBBIHVzasINo/xY3CkjoIbS/5CxCIeMlkqxbTUGiZ5beXM5tbKibtZ3mFnlbYSz
SSVNSdC1lJm1gY16sQmmdzLLVpNkTaJlyYbrUL8FGX2lrEn+/UwIq+TslCqP6WyTOILVjAsl
k7oxE4iw0SABXNgWZEvOkzVIM63GIdnua3Iq3KqA5zZO2vR0Le6bmK3Gz+dqOeSkk5beL3Ao
wT3x1I0VrxX77c5FS67hWuqdF5XUMnE08ZlIzTQy3MFxeuK6IM68aypHYpdf63H6DDMTTaUH
tzqLM1zBXZWGF2R4/nWS2HA6Nacz62xvy949/9ynUtN0fU5I6tKEQaI7+SsdXtBR4RKHNGc4
s7EL07kckvXqk2hNMYTO3TaloSXorKAVWsWpEoyaWRbO59YrB8dentkdkivLVgA7Yp3pCr6M
WjUTodBnkDax5hjqnGLJPkNxeaVJObVVA7RdO72QcSyyC44MLpvI/PAkT5pmRcabfnGcgT4i
jBMZ5uSigNe0S2GiibWdL5hAODeZ9c2EHGOx0Rz6ZOipevEbUeReppmUmUxs2Deu+KrOjNDG
FrQIMXQUE0HC2wrVOH27zj5Co4hdgpW8fAa7wBsVEfVmMaJ7PDlz7D2jYPL3OObL0cwXKL9R
mJXPCxYf1hlJ3pERJgUH806l4a3Ua9n0mV8bwItCAYqadCzzH898H/cZrUWGkuavyaGGTixD
TXIpnRNznNyQoet5iLOMlTDjwPiET8SeWhPeg3rN5j02tLkyxtluL9WRvrI++/FyaTkvZGhh
3opARtWJmWRc18wD1MFsojlAZw4EruosnGf+SfANWQ6awME4nB23lH4zVsktTKrPjrCI88OT
UtUcinEj/dLclOKBhFsWc/IXRWU513EpLD4gI4QK/ku+DpHIhQwuHpM1UURizRw41noju0E9
LAgWLgaKnpkDk/QqyOgnMtR7ZGg8nSPkZjLIb7yhJ2GYKSyik2ThcZwBurFvIMM5lxkZofF9
zEJGvJCRmKSGkWEQdwq7xwMy0FV7TS2zCFbce2Tg1wCKjXybBAucvK5vyXt3ZAQeEHRjJaZs
ExnGj5jG6TNwyFI/gk7FnshoozqySfgMTR8q+wyONxIbXNLXDPrPI6MHJyytZ0jw6DP41Axk
eDOSeNrctKoVKCHDEbuQIKIzMrgJvDQpBUNCu6ZqbqBj+QYy1A0ZeJLi9kndUUWKMd+Zdf9Z
xmfyO1c0JSpobxUmYUW9RVNMpMlToZbbh/P/eRgglDqPfD88zqiTiRdtXIUI7Ip5YD4gZOVo
iilCGvfBYZaJD6kVTfHISEgAbXozVwsKEm7NeEcGfLyf/jvdkSHJuSOfjHOz+8PQ9LrgRAab
DkUUuQpxRuIgYMVqntxOWvWa/vdChvwaOBaf2GmTqUbncmO7EGsIzOzAFDV+jgjBcSh8JJW9
h1+x5DrUuJx5xnIfRlOMJMvI0Pqi1FvRlBGFXxmPerE7iiY4muqLT8S/R4bjOQHEOFr8gLA9
oi8H4VtfkOtCUUo1Glc0xaPBMJFBw2l9fICMLgGf7Bmh+El1Pek05N/yPiOequRRDfU9V/8l
hEbgUDWLho0ayxjHBaKTw2RDwe8US1YaWhottFne6qV3q4vh+LqHPNh4snEzmjKkis4UF84Y
sMTwANXPEbjj+17loljaMBcrIcfYyXtoum7n3JQQop0MkwVXMlNXlFL6455deo3AweLrNTuU
aoKw6cwLVGUQMFumNZ19hjUYeAcZrWZWCMprLjYmh4IZQYaRsWOT/gC8rLZHjPAts5NoprJu
JzIa/+XKMwMvFYzJQ6jKgcdEMjsHfxUM+Y9cmPlW0Ijyd4S7ZnLbPIzAHbRW4BMQ6S+enNkf
YExt9CIC7n6R/ZHqgqjODZA/zTCKfK2RNQ1pMr0qjCQDVypxLML2OmDhWsYD9LPJVDiMx8Wm
biPwzD7Dzok8zT5KXe00tZhNltEmm0mavg9PqhmaUr8LGTLpZWS2y1SZQl2oqU4mIDk6nd0s
T9yBdzf3eTJYwTVPi2g9RxAYSVwTaEKb73lEIOxQI3uZ/FMIJRyTKK0RA6YpcVrQvk6C9UY/
4VGJI30XeXaTSTC5bJjFYw8TyVG3tLrccz6RZ36vWviTdcVhLcec9sPj2VXjWUou4ElAnmTj
eVE3xxkyFasnX20Q4lBmyT0mHTpskg6bSXrFPGhh/YrJUWgw8xkyzG1nQOVnNIXK+zmR63MX
2k88n4abkSnauaiiND7UtDCiD67wnLUFy9byGaI1lKWwF5I73Ro6j1NFWvh+84MBBJ7HndqL
fXGpcxTNDMNZTz506lTL1BqPeTzz7Ulzg3wfs69cXJlS5ul0zU1qtGFWd1BLLWUyl7r4DF/1
nOCuMoFcJKKgJ7lb4X7HO3DZFmLtjpYeRvVphpLX6yuMouUVEtnTebL8TrE1yWza9MH0wLkH
GzbDOz/zOzRqTJXSZFOWaxFkny/05u1KUnKISjFvMN8QxYf93eL1pHT+sGpxnSqb8qV5g/UG
6U21pNQ4adUd/yb+Lz6U4PHmfPjU7sOvSUqyKlWWGq5TmAp0MQYWikRpSBtRFwzj4nlPCGKu
Eq+bPygEj01XGURrdPDNa8nV0JeypGzl0QC44vdgvNwuhzLREcy6xfUD9thA+eQZy1Tiei95
Fg5tG1dBI/+wlMnthC+wrfTGJuR7KveW+5erQz5g33DiZu1/oFmRma4bheibed0vJxdd4DkU
6Nc08KNo/WmKnX+SOsWN/0ar4H/ZJv4JMoyXxQ7h/19uGr1EvN5uZHwDGVND9v0I036enQR/
dse4/B+REX6Z3OrPIyPaP714TtkvnOrQnrPyxv7Z6ilbPj0ytmx5RtnI2LJlI2PLlo2MLVs2
MrZs2cjYsmUj4zdKbNbv5Ostz4IMm3lf2xz+9KQ872+mzW7wLc+BDMdZM/W/bLPy/wFj1KbU
Znja8jzI4IUd9U8j4xOtGNrySshI/K69yRp778s6hA0J51HLBH+8Q2Gx6Yi8dSHveXtEw/nx
ygtljW8fIiMZ+smszQX93PbSk9BB3mv3/ij+GI3i/475UGyMyB+pbFLkuXAEmdEWhZAC0blc
PhUaneG9TfO+shHlLDRqwTcv8jufOk+mKsm59MDIy8AKXS2bKnrZNVHJmZfq2ozlzHxKnOXj
EqDgxUj9mzpEY/FU5+O15qbCwqXme7TZPJfq1L0ZtvwBZPjJfRDnBshesnqS5E0fso8tRfGS
wNJORhdOOQEpDDIShPpENq5+RAan9nntJv2JPCOsnX8HJ7pwRoqOslttFi+Tbkl2ktMyE46Q
OCdEMoK8hgyOwbuJS+5ZEgYBSaFZGwLz7sFIRJK03rMWiw5lbjEcJoENkj2w4K0LK8HgXApm
WmA6mLn781Ld3GN8JfmsTECNJA4h72FqRiQS0LhL9ldOM/XerGs587XUce0lzvRGvKn6mDsW
SwmF8cE+VmDLH0SGpxaLeWZTlUl0IJmcTN6BplTLpgJsg7NSkX/V2W7tuPES3JFhBudhMg9N
LtFxQmuOhZfSAhmJMdVHl+1+cd0AV0e4I6MKx8rcur2uhEAYWgTHDwoptAC+8I9YDs3JeiZE
TnYrQnGVx0MtpLCpzExRUG7hoqxnXmWjq6EF7BvM2ghNtlyV5dDI/pzLwicyEv7hTHSgBout
VUiC3EzQ4sIK6pGNel6bJV145chaglRhMEUmdCHVxUt16U0FtvwBZJhYCBDTQ6ARHpDhhkkJ
yWi6xlLMtCmjkSlpR09JkR10jZw06hA/RsbMZeNN3MscGjDQPCMDRBxZz3xtPDUVJnWhMnCe
+8yD5A3puxZkBD2jtSZXUc9rOBXYUh/fhXEIzBYz6SMppAuT5Wom2dB9ph2702dEgb3kQeNv
1n7lSBelZmK5mG1UiQlyRHVUQepPsHn1RMZ0N0lyzB0n6uEWeq685jQjJCFNnzGvzcwmhfOK
1GjyK1RpCMmrZ9VxlRTzjvXtM/4UMuwQvr6VX+4kRfhERh4zpVNIDMX64giKnQtyC+lMsldQ
N5iuv4GMdkgO75hkGeqODPqndL24dPDEwfGRhA05ztx5qs/IjX0G2XlrCxl9AhyJ9pwDqGdC
tURTUYI+BFIRrCNkqkK1QaXp6URGElvTQxwRMDKRKldnLtmkQhj8iKW6OJ+kVtIVarpYJPjW
zI2IbGfmbhLGGVGnkWhJs0KM6LOW5Xi4GSWsnbkwfamOm0EHtZHx55DRrbfoxUT1dTz6jDxU
4fRIrem8IMhwmntnO3xUKsIykg4d/EzfQAYzctLfUZcdXsjQSE/O+ljcX1Vbaz1HU64QTENh
ZDRbzbBGoim6eiY1TWYaMFJ0nWBGikY13E9TT26szszokBJ/IEsCW4aQ0HR9qLfIYDoKLqrT
wqZZcLWk4DYTmPusq+IZGaK6iNiqkFuJdVozxTucM62Zig/jEJsKa5P9AWhXdKVrO/sMuVaD
DSWQPovswbHm3LQgY3rUM649m2Ej449FU2pGE8wtJ1wywsnHwYDwcZQZ/jB9y9DM9mQXdTOQ
gY5USJhmfvNCRuVxBkbmdTGuMGfPiYzOuwYgJpmsi2xe1ziDhhHCD0ODBy3sdQMBRzgpMpWQ
KgJaWihjEs8IME7J5jkil2iKSQYaj9HJE7aT5fVEhhHORrLmrJkoVYYWuH8pwqTCEZFjYpOH
cQbdYyEDzHpROBfpc2RuliLRlJc7CqHAOc5wAmqOmOa+NMxQGIW7QUtYK7FjXMiQZvBX+viW
3zzOmCNw0LJ0zIb4kT19CIHZTmjQGJDAeJubEjJDnp3RwTERY+TZILRyncmI+WEEDj4Jphca
jiey4mQxArULzCHLOLxnF29zU1QGPZqajKd18u8x5eyJjFlsJXHYIeQqbfCdQeFTmfLHaSZ5
hKup7J3UECP158hAAjNH1WXWaWaqxDRSHSAzqxjadM2eUoc6ZJxxzk3hSf1MYVfCyUqHe9Ac
mYFkhQck9GkIO+85N4VrA3cVpKi+hj409svOtTxZb5fq1PKSbTaDP/zesONPIMMwe0wA1SEF
+xprOQxoT/LkPjmir7p6phhHzA22bGblZj5Ak5lNBrsM4ffu0EeKxYbJtuOYMzxQ9MDBT6AL
QPHAt7N0jn9TgKPzxxyO4qgM9Bg8FI/D2aY25lyRa2V8TFe5NCNDQAWlRbzFhDN4GBhhWuhk
bIFvlN7UgiCOeVq+ELXPUqICriAD5hht6GrluDR8Rm90zqU6puMJU0eCtMaMTahA5QkDChFJ
E7k2ub08vtXGREN8LR/Iqy4H09p0w5RCjllSl+oyP+WqgNE7ovoDyPgbYof5S8+5vWksv+Xd
e/xvgQr7vSD0Ue02sZr13sJvI+NvIyPZP7bN2f+JJtUnO/9EhnlEzJaNjL+KjDz05xiJqsmg
l2TzonLbBGj7jI2Mu5T2N0x27hTzCXyG+WayiFLbLjcytmzZyNiyZSNjy5aNjC1bNjK2bNnI
2LJlI2MjY8uWjYwtWzYytmzZyNiyZSNjy5aNjC1bNjK2bNnI2LJlI2PLlo2MLVs2MrZs2cjY
smUjY8uWjYyNjC1bNjK2bNnI2LJlI2PLlo2MLVs2MrZs2cjYsmUjY8uWjYwtWzYytmzZyDia
7707v3ntSbzrIl+QzNzMuju/kcHCW/mOz7Ipxb8V2YAZ8gU3/nKr7jVuZBy863U2Lb+MOn5J
YnC9juG6+4I+ow9trTd57o/+5ZGhGRPYCvUw3Tne0TvPHhMfDL6Y7L6MS/HiPqN1znOli3fO
JOco2HDZvDIyqnSV9E9wR6Nac29hnAvqNAufe2FLwQY/6xCspnXXsdVOy6HQxXSWcj3xDxmK
5EP0a4+kS2w+LcpMIff2GZERNW9cD60YdqWON0Be/rWiJ5m7+34pZCiOq6BUg0+5zUijvzwy
Ou9FPji2olYvlettp1lAD9EsVYilVGyc2Jf1+DGS7FhtBm+Uzoqch/BrpHsYXIWzm553/3w+
I3MxefvskBBbKWyPfekqULXrV9qJWpBRh1aJ/sRETrUpFVUibahX3qz+ERmjqyzGoE1x8imz
PY8CS/GXpWT6S3Yfisf4zAIGRv7QKaROhT3PcahgY3ONPeUbLiDgFc0bnY/0CZEB0OYsMVWJ
AcUnV9GaigsZzo5avhgyDPcX1ITGD53WiOy1x2KPyCAUJBg6TBffOyPDj8xmXApZSoSlqKYq
IYP9BgcZ5hEZFder6SmUCoIMdWhdCRmen5n/zITHr85NJX1OSKBDaGuSoqqJjMFu8GshYw42
qFn7ucdy/1LI8Fz9oKTxgYo+XKI+k5GR75aCwEpzRET+Ij4gI9GddK1kYkrNcxkZKYzmCBnk
kSr9b7jPiIwCfyGt7nsm3wfkG6sZFfxfHe6rIcMKMqi9w4mMr+UzgiAjMQImMkIYSZDBlpJg
2KEHzcjwortHn5EKQYGkVlzYe8iMDG04Rgcy+GcdPiMyHOrOrR5PtzkHUl6iqfSlpvcZGY1H
hRhCWjGNL4cMqisrAQaB+QgPGJBhwNzZUsSw1zgjz6Ajs98QZDSJpuYYVcYZVnyG5l/C8s2f
cW4KNe1zRKGDdVAGxhmmXj4DEZX5WshAfxE8/CZZgA4e04+vH03p+wi8ki/guHJ0CiB4UCHe
dCxLMTIoPxBTEAqqzXNozb/yH56gytbnIKMOaBfIQFcLzCDY8rbnTzgCp1GGllaHDmSiTqJH
LeMM7knq2XG+vgRWSOTJxkwYKVlmHb8CMuKFDKdl0loGmjToPLjXZGT4tUwgT2TkObmtzTF/
nEKXWS3TufZERuNRLYcnR6pzUvfzIcN7jLCUpzol4y2/mrHW2xaxoqrNX6z/MsigCjMAlPVz
4oH0cerotSu+/sEIPFrRw9n4jX9P1hayFCuWwr/I32K8KXLCJYV/IP1FOo774W+xHhcb0S9p
1/yZiGqvtd3yu6XoV3i1u5GxZSNjI2PLX0FGfYXZyI2MLb9d0issg9nI2LJlI2PLlo2MLVs2
MrZs2cjYsmUjY8uWJ0WG4jf1KXyfVcfWdLjvJ/aV6g9TnzyTwwRZwZPCz6yGSS+2Zib54FEl
Jes2Ev0Trfd09JrDbT6YSH/LqQBjo/xQ6EKcbV4DGR7LxHhJ8Xfxo4f+UbYuVinnJ19zZyQb
I+qfWkFpXitxxfIiwIwPVqoXZl7bueKvVVke2CWZDevPjyq5qplTW2cy+Msg48evPFP4MTmZ
6fbpF6N21kT4uZz9Yl/JZ7ShW1G6nshoQMaoRSl1Yccr5S0pSMlXEGpIioUgwxfV0qsgA8vs
GRhFSGRiTKmUlFDBksrtF/mb4vyYyNkWYCGWY346ypNjg7wFUm6qVEoqSnXiSq/acx3TbH86
LaYZbOBDedqXxw5JOOUdMvKtezydB/sMQg1+vSEjfKo8nl9GhgoSShXt2IVaxSmIsA4nCRtH
RmZC06SG0jlzo2Z0rJ10SI+NmY4YrM2nC9rT95xI9+dMAsU1p1CzB8lQOCIpJAeqLZI2Op1r
D6ttnaRDBmk4tb8uMi5XysjIOuHsiQz3asiwQ89QqsDyaUARojV5eGvoS2gd+SVVc6YJ5zB1
29OhNeh2IplPO4SKx0Br/gWS/9xwM6ICyKvmvDPLmX40HPOmIt2zDhqZkukwJUw2TH5hRjXh
iRmpOEN1IiNT9Wx/i4x6st90bvEQ2WcMGrd7C2f7YshY1szIqJo9R7gYgAgEsA/qGnSWUQkO
Zhl9AhlWV/gMugtFIfrpI++ixRgklK5VAiyOOrkvpd9TlMRQ9hnQQ4SSNFLi7BNTc3nECpyf
d7H7TmRQgE2Roj6Ttvvg3jEJMiYpSHq1aIp6QbOQQTXWbtYcsCGgDEEGxU0UWdSpmzr7Rgo5
ivZ2CDKAl+fPe5vNe0NGliiTbKBM3ZALsYIM9prUbZCVQHGivqedfshd5qY8QSHay2d4ps7J
J71SHwVdxUSGKirFPF4PGdQpGkZGaNTM40IGqcka9hk5kZb0DRla+g8/UtZsRGYoN7hnfXYR
W78jY46/qD9YyMD0pZvIUHdklCdGRkK4/PE4Q3mkvNpzbr8Pw1nctxG4e70RuMXgQgZf1Ljl
QoZohZFRtShtWb52Mk/hR2YnihF4pt9eAxnmdB1q3H0Gj0AluEJXmdTdZ0g0ZZ44msIQ/O0I
vNzHGfF8p9UH94zpYW4qvR4ywInSEEBT26aJDAWoaKNAyHgw7RZ3JzRcxxtSPRm3LA9SZDyG
DsW/TjSlhlZGPyAjUQ+ioIsYrCIVyAhckFEwJZGsfl5k8Fx1uiHDyPuM2ylqjOytC5h0sYd0
HPc3fa8WTckMFQZYaYUDEk2BENxlRgaaH0orwtuIj4YJ6foMPNaI/BWQIbMI4InxD9HUoTC+
Qj+QmXLmPs6IMoL1Oj9rvStq8t1ZWwJO1zyRH+RFt3rlaKoofoeVWpovr1S6jkaljpjWa635
t60DyZTI5+H11/yknp+S6axDoZqWVdko+Z8K5KYJigFPX1rvAEU1UU2X+4wS5U03mj+u1sd2
CW/eXMaEM077SPzC95hG8Lmaf6+1/XuYAcmSGd/wCs1wTGG2njYyvpqkMar+JqFeAK/3F9qC
ZyNjyzUC9c59c9VkNEG27dqykbFly0bGli0bGVu2bGRs2bKRsWXLRsaWLRsZGxlbtvxmZMia
gNT+Q/pysEfsL/bKN8n+P6l9662Fct/MzfpPSnwCKc3Iy82oGqTggzmJEL6tq6dGBmejHf9t
KVjHG+EX26XMyWZ8bnyLAMN8m2bFv+YWuLxto+PVYXpl+um1i+HxM8QzXw4Zh6/51d75Zlle
/T1kfJNwp+WX3MwwZ2tl72I1sjGdc2Brs1UWkGE/yo2M+NKbm7IZ6CqbHn8LGe0dMl5eJ2Im
ZdbdMDL6MZetH7Wan2PnemJkxK51YFeQjlKx/TEnJlStzRFqORRyD/hYqp3+gxO1+rUGGrUq
tDojAzUP8WhaE1wQOhg9OqyjVdXpn/m75yWGvhZT0zNXnWpwSPsWMoRHHtbICYs3ZEgSD7b9
JXXdnEYgZWkYRu4cfoWnRcahRzwk4yjW4Xjrc6TmcMYKslj80K6CHCAmzollJGXShYJ2kn6x
2LrqCB4EIKPU2jO1e3KuO6Q7+lF7RbRlxtDZ0Lk9czY4mp/04p970IV0VekprXZdn2wINAJv
jjlhzIPPSJz2C2Nx17lkQx1UsBG2A4t6XmTQkNP7jpE057IBImHMDBxdJWuLo4wiuoLmAthP
WTt1vBgyso4gg+DsJO5Cx0xybpLaSY1twXO5WBmR/Ag2LnOSJTzxSLuw0xSiyVsKFohDOF6y
6BoFGTpL03MqsLpSfHF5nKQBGLs/MTKiE7agBrjnjE7yjoyV+unGJBviDPBWNSOj6/ZyyIDD
iJztW3rNQofgYBlsFwyBWekS8LtiX0HXPDsy+ughBI6MzDQEiiI9ZrKNJGQxnYogg8whT3XE
UjA2sxqxOF0WQD8GdFiyk/y8yMB8dGNXUUfvrvf2gIxJeg3483QmjlE3QX+pa1XDxBdEBkXH
gdlttQuMDKE3lRx3xcgQegCOHBR9CAdyxZ8eGRgjIEagOILix37Y7LK5jcAnO4q/OZTZr4KG
j05G1F1p9AVkODKQqN0zI2ONwM9oEchgogSy/zXvkPWk+62VGWQQZ3WCiHpBZMAywMGH6AIQ
mUw5jf/xJzKyUBcqmZ5px8tEU+AMeUOcxchoQ6gibsjAPK731p9jcLBZcnhJ4dYil3h6ZKih
WzS9cASF8QUzrNThIzmVPNCHJh5ZKI6pEvPcqhdL76zCn4Kq1tGiHYPGHTUWUCBkGXzb2V2A
nskMIYdmh/oKI3D0eW3kmPIaO4RqlOH9Vaj+yiiPSYmFDHcG223pr8QE31KhwqTzsyOjy9hq
cBPTABvvODW/wimVaVQwYWOYBZ2dBHOawijaqyGDzcOjbg0KoHoHsL3iAL/5BbmzvAfHV52F
ioahEp4bGU7mpirPsIy8unvZLaZfgRNG3nNe5mSjOmkjeOcZ0obwXqbx9MhQFp60GI9lQ8mS
GEN/uKWbpx+VoU5RBSUMGYdpRzSKL0kvhYxmeEMQg3+KtaWYqCwLZqOMJ6+ahEOE1ZUir7Nq
rD5lnnrdFDcxWhb57jRuWDAvxnIjZ802YUBqbSRuTHbFj2a+1mpQVVoHomnPjowtW34caMbp
KJ7EzDYytvyduau5CWPRYSNjy5ZrfurZFohtZGzZspGxZctGxpYtGxlbtmxkbNmykbFly0bG
o/C75LjbZ8uTIkN5kvAHXuI7JMQ+XSqsIW282IKX/8sSsOd9PAqZhJ9kOcUGXgMSvay6bh67
TSk6WgqdBevx6RWREXgJ2B94q2nHtzdh+cT9DO/5/hMZ/6W9mj8M1473bX04FxTGRYhQkNTZ
WE2ujTM74yWRYUtSf2IpXOv++VbYaZ2KHT+xaNbp10MGWULi/Lw2XEx9CA2AKQrp7licfkj+
FiGiq2J9TCmRwlKKr4mMc03l3H6wKKUSbDrhAw8XlKwtvTZrxDkCJ/6t8IaW1IueW11GvoP8
fS5kcOuHI019lLPXUGnpqRyl1KFUfDFksCUgd0uybvIoZazNvg2chpo53reeg1OVjldGRnEz
ioh5rsfnzAxkIngkKqiVs8ZZb3wOPS0GCpkMdaCFoqcsCfKc+yV8KuHpMv44odMOb7ThDAPU
HaEEBxDMO2cRJNqZO/9ayDBi6gsZbpS5/7EQZRgmSvGknvCmK3llZMQ6QsuoctS6sZUnXTmB
68iZDujFAFAlI7iZwRuFOxNAroC0JhwfnMeThXOnjSdERmG6GDJ9RwPPPnLjqIKqZ+yQfc9b
SMXUYU15XWR09A/1ZKSTPHDyD0h17vcu4eWRIZysmTNZ8xGBjKL7JKM7JJNz+YzI50heZJ8u
VQmBAvSUNeeHd+y6/nTIqHNCgvsGIdLh1G+2DPScfiXGj1ebm3pABo/A1UxxXP2hGV1zcp/6
QsjgmgtdzEIGAiLuPFoFp0RDJ5JrhveI+lvMIppuWGplf1xrerpc2Do6b9DqJ40M/paRZw+B
LGctQVUe5ZWRobvDXOwCgXAUSnL3I9XrF0JGXMhQExkUSATjHpDBo4gHZMxBmWYwMLOItTRG
fcJo6vKRMz3+jgwQtHUeYOQRXxkZs0dbQwojeXzCHtLu2d1fIJoyh3QRoFMRZJBZAxlZ+ol7
NGU46pr8K6zNKNCoesZZFHgQetpzjsBPfYgl0IBcjktwJWOo+trR1ERG0fMlhnSBdk5f3UKB
10WGdIvgeggN7FsRfHxARhHGSkca6y2MExlIB640ADeaEONoPOpB4jZZb6uMw8HTJkPw8NTI
4PoFRIpmVKoxRuC9gScfjH4v9q58IYNJ6BYdZ8NMRBCiTtsXZQg1c7AZe2pE/fqztnlO0aL2
GEd0aGcSg48atDl9xhGEzQ4o6HwVz4FrZgDF3TRYb4VW/ulG4I/I4BfDvKuKmVPXRqa0j5Qx
Qn1BZCBEuBHVKtgFE97HOl9uyGT9YJjE132fUc73VbKZluwtpdKReLGMWsfwekvNN32kPNVa
EfLXpg45txh1e9PHF0b1bMPUpN6opaxdt2JTjwfUi+2qM6sMDTy0W1oVvm87FtU8mtSrIuO/
SNazk/maS++2PIn///vIsBIjtVC2+rdsZGzZspGxZctGxpYtGxlbtmxkbNmykbGRsWXLRsaW
LZ8bGQW7rey3fVteFxn+vy3889oo3V9Km97h7aWv5lD1QwaRksOLGpLhvJOGBIMudfR0pPRc
SbJrXw8ZsXk9/H8hiUl1vNqyuiobtupzR9d3dZ45Wq8nvOq6gSKnyIrjhg331ODlo/oJ9/D9
VWQoPWmGzH8BlXkxM8nM9VDLSZjyXl+vGj4G5stBT8cEIVhbyzv+slGt3a+/EDKQVxGrLg0Z
GLKelDdp5OQD2dQwYQfDBD4A5dMxT8G+ru24lqC+is/QSMUQOp14qEZVlm081dF4Z0ZehhqN
TS+IjJYGLxIVZHTd2We8QYYyvMFpOY1F/lr1ashgH4pF9kj/l53NwwhzY1+mjuAUBU7nYn4Q
zmsLCDV4ab79pxvb/gFktJmFAFvooyMtg2kznCRmIO8VuSy6vB4yTJ1EMkBGG91cyLAnMvLg
3Bw7d7LsSE4z+jMq5BeRAR4csfE6ygFkmMHIsFztBOtISpFqkoKNROGYWchQ47WQcdk8NOAR
T3ihD6qqODC0Uc2pN4nt5ZDhedPzExnUuv6Kpi5kVJ1SRMdZ8IsVopWa0udjM/01ZEi2Imey
ZUFG0ll3tgtk7JW1GTqphsdlQEbRvI86aNd0rfW1kLEI+KCBMD2nYn4+TnoujAx7vJ74sYbZ
QIbljuEBGckgZuJetE1kKObZ0Z+TR+UXfQZTTKG2hUwe0RS4cPrk/B16hlXcOXBnihTxWuNE
hmMKnZeKptKEhkRT6ph8U1WUVSKiqTp0ezlkhKGyNHbUuSAUeIMMy2H1AzI0WUI/PmnY8IvI
aBhvUm1jhZfQ3oLMFMjIPvg64iI5sMOxjsgy7FCR6TOcISPSr+UzdExCyyk+o81JG0l3hp54
Mtfq0V4PGcjjZwJX7bhPeIOM0pDieiIjaR9GAc3IqK+IDISXmv8fmAKeh1aIpoSJLC1XacFo
6Tj80l5GX1XTNaCneilkgAl8qDXO4BqPSN7CCtFSkdccZoTXQ4bBTKXlGrPzADLS+3HG8hls
LMy79Dm7iV9+05dCHaN2JjnQ0IPQr60Iuw0deue5qTByPPiUxPTO6CvKa/kMftNnESzNEXj2
TEFKI/PugRh0G6H6F/QZPEupNJPxiRcIbPlZkOFPZMSDzYNQNNll8Cm49HLIgFJmv18ymT7c
5NF4uyRfE3hV4BsMXgFhRJoxiZkq1hDg1/hayxh75dUhYObVBt1ollegtbbKtJ2lekxS1tcb
Z1geOzXQiGVZ2WCp6tzSOGxOWwEnHX0tsDz6nSBTuhbuoZdDxrmfnnzA33g7zt/5Y0nrlIeT
X0dWjUtEFQN2jBDC3jpVIt9fcoHIrF8qZ5ve9lqMx8cm8omtYK9C/5MBxnINn5iKb8tGxj+Z
rrmNO7dsZGyRcdf5YvfVCAk3MrZs2cjYyNiyZSNjy5aNjC1bNjL++ag7mK2EjYwt78WNDY2N
jCl/6g0mZj1Le7YXxv0P0aGk+PWsM045/sFr8t+5buq328Kodu189zTCvDJ/QHjB2ReThA2z
6T9yw44+9fRUyEghj5HDH3mVZfTz5fjkMb6jC9P/T/teF4SvGKQVV0mdNdfW6K8ef1UHv4oM
SyXn//8RQqH4dCGE0l1/R4/5/3WBbuaV23Z8TWGaDdnBsX230/lkyGCqDMnpM0f0qvTOTVis
fFABVbL+KAFfvT0aH2mhqOD4I53j7BExp9OymScqckJyrXmuTcvc4Ix48aa8p2lA0o7lujan
h+tFefpOX43rZ0sbPiF50YmxdIaP8wL8YPtnTx5fZRe7CL2HmRHfUcvSXfD039E81dVfbRot
/z6vXq2fbj443awtPw0yHvLAi9DROTYQjbSMuf1vHbITLggVhLyvamRDs3vkTZCjJMzzHuKB
aby8LMj7u/3Er/t/nc80ncIrbJGlo7TU1SL9URc7mKWsjys+cMwvcOrEDUTXdV6g5AafO/sx
cR3b2UHoOjjBr4olJFgGDRqoVVG180S+LCDpTV/Mbf7GIXEio9AYvP7FXU9/D3fIMblDYNU8
bQnnDz9oWQVZczKbnKmZTccfrWCIDU6VeCT66CNsQJDhBqfENVbsM7GWWbjOldjM2dCIn5DC
V+r6hqQ/JSlvy79gb3kKGIpPotIOBiIPlSF/FpmP8bNnyCZbbhmaHARKTfwRHVu62AJzm1Ko
sewPdJ/U/ORFUPPElbS3AcVCRgOw/mY3+at8UyerDvNN1WOmsh7KW0eaoP5TNVXvyOic+AoH
2ry2K1GcrtIcUgMZfnhGhjpqDU/lM5gKxc8ekVM5T1467g4nMvBdDwsdWTlzzjQ0b6FIqE4Q
xsiww9G545MvZUfZqaFdp+DYaaOM7tMYhLXQnoQR3GlQLNnTBXe+GqED2QvO8fj5hgzlsuv6
eZDhLo5CsOr05Uc4mmJkMCddvSED9sK8CH0wr2FdXnUZiY3DJkZGtKP4Z0IG9YW1Vr3YnkkT
loov4OaasqEzchA/YE7SrFm4msCBjZijzHH37QKOU91nHnEp7tMrEyplRIoaXJ6TVckJEzYj
g2MAQgk1/2irE0l8NSFDC4cheEiEDvw+zkAQ/izIQGfHvLYcMLDBgy4ijBC5j7AjNNMefAb1
q0UDBKqBTmSmu9FVwiFByKjQLzN5UY/SnwkZboAUf3o/Jk+BExHmDCYLYJ8h5oCKX6+vYgcT
l4wxJjKmz4hCRPLZ04Lx0uGaeiOnl5qukzsk6qvay2e0GX36M6jC1WVkspf+QTTF/cf4i8s0
fgMXOrPqIAW+MKkKqoXqxMrIOMcZYQUbdqAjxDxc5E4VQ3P+ndWjmLPNCHVXPp4KGWmOkld7
0zhKC81MOoQ8JkvnKZxD4UxuwiY7FCwBLGk8IgMXFPAOHJ+aHJvJKKmfXMjAB3DHZJlk8WeQ
6XlceUaGUE2UAQoOlm+MM8DuSeHD32S//fX9M0yggTeznsMV1grrMAPDBtLEbW5K55zHCBin
AQye390wkjQ5HcxNRczPKJ6cgRfmsdpTIWOtmSqLkNJJW7I6ZpvrWkQpoPrMc7BO3auWGleO
ptgcGBl4X6Rwg1o/97u+vso+K47WzawKMYnVISAyzNc7O+pZKwXhs+ZR+Lge56YUaxAxVv2b
kzG/Y3VI6GvKsqtcPW8rQv8mp+hfJScUh713HPeePL4sPlfZicfk2o+YSRmq0sAj83A1N7qW
yf7y88xN9cUNY6vAudXpPHrNc3a/5ihKobOWBo4Yajb8azWNhhMeN4rOywXYYIFu4D93PEVB
cGt9KQBRJRc4+rrGUmILWvnqrt4uBf7dyNXRGbae63eP6mOlRXV/t2f4nWtti/7hHcI5dbnl
a8rTzDX+VmT8+GVU0Knll+QC3/KzUVf7gsj48X6UpRQ9wraPL+wz9Bf0GUf6makDtTc6/spS
nmWR6M7p27JlI2PLlo2MLVs2MrZs2cjYsmUjY8uWJ0XGTNT+xXztFrA+/wW0WZL63sx1euEJ
65io7pD5cRlEuc/S40tROE99+sn7X0TGXBVpfu21dhu1j1fwWBl7PX9zyznZHD2+5tIYP+ZO
1wWrBOnfgHoqRx/X3mum0pcQBu94+lfXzf4DZMxVkfYXqUNaFUU+vQce1uZv5ucWF7Dw7jUd
Rxjdem8157JW63lBdaN+wgbN1hFJMcE617wNdEKw8Ssgw/y/yHjRjpPTsPp3leHGqyKDPQNS
b5DlLyvxZQ/bxEmqMypgTzL656/QLyPDXMhouYICR2VeRNwyrx+3tSJ5p3Puiov0K1JZdJtL
jS2dJGuue38FZHAGXlA9BcQQa/U5Vpk38hkmVeQrtJdEBltCZWR07iBKm0vkkIuXxrXCWj1D
6PzLyPCpteSBDD+qQ8IWudAuMTcnsblMXyURtmrJDObuw0uGEqf8Fs58eRGfkUdD+nvGpuDa
YQFlrMNVj4zfQt+zU6+OjABHoeNaV1uYTenypF8BGXaOuzgZrx+ctNp4dNXGmdMHkgNGRuY8
1sZ0MTx4R2I8MiIj5669wjgD/BagnGIyHP6bh2JLiAfyFqkHeNVo6oYM7ZgX6czhrnpFF1/I
ZziMuxynarreO9gjNKiUnAZtRh3d9Uy/nsig4Zn4WCCjViQHEzIIUU6/AjK0xlyCDL/8ZEZw
IOKKxxdCxhBSlIUMyfe3XwwZrI/GlII515w9fWnOleENIwMHXYs3ZEyCOjtSGEIqxdwA9SWi
qTjV0o6VpMPsjRmEUl8HGYEH2kI2dwhtirqltX0NZJxzU2enQMiw2o1k2B2UGWm6M5oyzCcB
wh32NBRN6S74eCFkcFY3O8fGsSNFGEeEQbhRvgIyJgJEH8JKdoVTXwwZEeOKaBW4oooE2w2x
E2nK0o/Mdss+wwo3EQ2+nYxBOCZ9QWREIeEaqbSIgCKKzzBHeXVk9PNgbUU5Ya0cI6jUbPlS
yOA3fQ0EKUMxTOAWOKTw2EJAw0gqOIBrROBVNPuYesg0uGNN6vFqyGDOQYRRSjOdMdOSKeHm
ellkjDS95FQE3ncLo4iqTEz2RZChPEfNiXeWKbYHJnwnv2Ej/cZ8KL5TNxFNoOE5qG6jZ874
wKcdfJLhE80L8CbY+WJ3quVYhPgtgPc+en7vFcIr+oxZZeNBmXa9sCGb8Ok6J3Cj3094VWT8
n2L29o5bnkT+LjKablvlWzYy3sumYNuykbFly0bGli0bGVu2bGRs2bKRsZGxZctGxpYtGxlb
tvxtZChL4n81R83kcm7c9NwSjTdr7UeyP9ZLspsZ/o1CvLXqBZAROKHvVzfEUNiF7RV21Wig
i+mTf8v+BA9AGH6j4SbCzdNfAhleNfPL/V7q7hUWVGFzWxXs3PRa9R/XSXW14XALHoY2yb4I
MnghFEhyyslKJ7SFx8mdU1Z8Ecv6OZX5I/5en56+YbtUPQ81q0P/lNvS2nhXxbUZeInHm8/n
ofI8aqGixpRKweYxXH2uxPXpsX7XaVfTV9DvPHDurLMfvz8FMoRVR5s8dOcF13XogCOND4N/
bAzen1NV5DMpbcGloY7M6SzIaOpYs5/08zMkKCFhA22E1klpUED4oMfa8vXwnK4hUWj29NFq
dcSO5PEFLj7jPIQMjydZnd+wcTN2J6bI2CcuNfpNxfUwaylpGFKxjgC6R5jf0c5ImllkbsjA
PftRMt3TTv39tW3+fo/PAPOHz0jdakN7RzVlWk8kNBEKQkCSEv0Sep95TUFy+CJvFc36yK/A
qhN4w3PlUWemNEWeku+LFiUM5xcrGZ1DuhPbcT7P8YaC+viQhZKipq/PgQxLzetsClRBHxTy
05C1aWaW0skc4lFXh+YOPjQmW0r6hILn3K7zq8E9Pdln95wr60YO+bmQYTif0XE2d+RcZySB
s214+eA524tPNZ0TAWtFYjhUA1adoF/AZ0iXz5ZfpPaJvYgTLXGuGwgT+AM7TmiHY4lao5iG
P8ML6jra07D9Jr14arM+hDKDDjEyFoVSjPHKeJSdrxkZVeuOHwtbjq7M0IVzy7znOvPvDkB+
l89orA5LnVxF3Rp1FaUE5hyqmh3nrNbJHVLBtNIYHwN4eQVWHdYI2ThTdAoyll2wRUA55BtF
a575uNBvkIaGIAMJ9OhAjJwI7T1HRstFtFapn+Ns/1rxF+RT2WkQZnDif6sZ1HwXMsJIhIw8
zYICDzjLTl+NWve0sCB30Vc9IzIOjZAp+IK6cfIz1RNHkjqRoSV3vGbQtsFTgFUnvwRDwnGI
gziRITQafiHDQRWGnasozXNEVUPQdc5WuHEe0hKf+edAhn1EhrIjNvYZI1fwAyjXERgaXRFO
LWQEhe60H9b1noR/B72Jwdc274kgKjAyytMhw0wm0xlNSchsG/gTwpB5yTjZAyjMCmwupC5C
heaYCnp6LWSUD5BxjjSFOj5zNJUKj0JueqPv89DU2zOkjaeTYnIiAxwZ5iGausbqCCWWz9Bu
Ui6dk1PnOGPek40LhGX+r3YSv2luCiNPj4rQoKmlHi4XC56QZF0CV4hSliNQDNEPZtMvQAZ1
k2pywj63pOwbU8j04dVERr+NPymMSC0bfu9R+mBkKBCGJzejqeaTYU5DUiJFU8kr9SQzE4HC
QGMuZCByEg24OzKMoSEo94OCDHxO52jKPo7A/ciqNYzVFA/bK0ypPRUyaGwEyhyestTXS3Em
Z+N9RtDu+KUyMnhyivnYJjLQF7wCMlBVzFAn0kZq75BREE1D1dBJ7jOawotzN30GPtMN+B8a
yuKG+kneBWI5RL6QUeOHyOCdZtRxIQNkMwsZ8lU9kPKAuAzEPBirs/7scyAjtSIQoC5ygrlc
78SL/KrmQphi6JfYwC9DvYuS+Rqogj+pF3gbHFfdI2kjUu25tktL+GTmxyaoSC2yXujDeYJc
L4eKaU/zpo+qwa+teFsErnc5NVCWBkhD3M7S5tz8dGw2feTf4m1NhdyTtHAkNUP0+BzIOL3g
Zsv5fwBkkvB5bvm88ruQYbcq/w9k1FHr33ubu+XfIUO5vTDu/9JXyNnv9edfABlbtmxkbNmy
kbFly0bGRsaWLRsZW/6tJLwPTRsZW7Y8StfGfu61khsZf15K2Tp45zPqGDm+MDIab7Z0lL7f
9EFskMa2Xbaisr3byDr+1vkvDprm5HWmF8UY0QvrSaWj9fayyJj79K2lol9+1DZzazRWocfO
FDH2+Ha2Yn319+CJ1wiSmfAiwbLyWkVPtzTXV0WGGaNuWByys+mxdmhEPl4sVn0HGam9eofS
YBkrecOP2XVw5j/W3frXRgZSXFH/1owCjYqKc/WkNHxSWCzZ1Fxl+cqSBRle6CHm1vBIukmT
ubA0LDoVvZRWSprqwUHz3JEVNX/jdbVUnVtD9xGELAfGVptggZGB7KaLfk+qHxWrhv4pr4AM
NxLS4jl4qOpoOlRZhN959b3WzDMjacBfAhkBseUyByAjDCHHASuMNjNpuo/iNLghAmgV7Hjy
3ZDramEkVbjLF2rdJwA4OVwvZJBa0omMiLwNzwGWlyDEvgAykNGJtCMKmpPh3KThkkWyFiMj
D11KU3q09lV8BnuEc5F5rGTzTdh0nFIYg3DmLwVZyN8h1Fgm36E/z7zIUOvU4CZpTBH9bQCh
9OoRkR0vqW4IqjqZy4kMx0mOYJSQRN9PEGf9MjIMowL/wW9Eam7FYQQwA2QELeZSv0I2Qr5y
tq/E6FiFL0H4cjiXBUlLhnvQKNnNHjby3FkuFDNG/q9GIU+ZwZXSM6xkHOAUzvvDWAyJ8QjC
ItL4YkR6L1kLfKrTz4+MhtyMCGQwV5BOh1A+oOYdKZ8mCDJG/FLIOE5mg8gjcOZKaMwwJLQB
YNkSn6GEYefJs1y0OyI4KJmlUINxjIMrMg0nroEcifGWHWMdHFC1yZ9jm1Ab6liGr6CRUS+A
DINOgJEB2rmuu2R6M9tY19QHTDKUL4eMvuxcukkggwzAKh6eC5HQO2Q8sc+IQ5CRRlbGUOCc
jDFK1CBTt3VixqPe3AsAGXQySBMCLkp0tTe66K6ePpqyIHCdyOB4iYaViuMI5P8HjYDafR1k
1Bsykp6GvnyGhw+d9u/1BMjrIGP6jBs/kIy6MyLJGulPiIlEOlGOsE6aobTm8QgZ5GwxYnl+
n8E9Y5HqehsoVlQ0irJMLhOGDMHTl/EZw3W3iGgb6aE7Pd/0NSb7rbZr4Uzhd6OCjDbnef0T
R1OpUuGLwEB7rxdlFHecVMc+32FILbNQY7cbf071QQunI/iRzQv4DF78EvE+AzTXYNYhG8gy
bydNzVTnh9NfABn9YXI6dc2clFVY33mgTdjgydkuZGw1MuXUYU/q+CcVL2MKVN3oawK6ixuM
VZtFt5a0m7U/bp7BC39Q0oH525p+9lnbtS8CFs3FkhLvE4DeQ2Yv3/19ccGuEOW+gJA/8x/R
FDZj4g+BHSnvonH+Gkt84ppzdac1nLPPac1CkGmcO2ikZQwPFU7rDqKU+OTI+Eja3mHrh3bU
VmC95dOOGX8/MsxGxo+AUSXO3vK1kFHsptj5ATKs3ykbXxAZW7ZsZGzZspGxZctGxpYtGxkb
GVu2bGRs2bKRsWXLv0JGst7/ztcXAZuoP++6umZJ/O/jA4k5fAUjLMZ66w1Zk/yLI54My6bn
RYbnvY1/H6WWxe2el2km84rC37fwo3wNTpbGaqucQT44S1iNyUj0xMjwMbnx+3o21fsTr5vI
o6lJoPF7fIbOXwMZLoElIAybhC2gjZ5SeG5kmJMMQFZYzjWlc+0tL6DEAtODl1GeizDxgRdc
FhXXOs2y1mo+75LTW+YS1XwuMp7rTflfqERWnU5VlBQvjUjFr/WphRP/ylyee576OSXdisdN
n66mP1YDs3XMVk43ZEjXuvaOl11h5c+xTKdcin0aZHBGFhj5MpgAcCvOyQgzsjCal+sX7clb
ZtSdvAz5zqATsobj4WBPSVfqIjtrJTw9MgrVMPRaeB9jzmlWdZCueNtj+g5tObYF2Suav3sw
EYHwlevPaiNksN4cZzDUz7sgLeY7K5CfO12j8me/n3m7+HYoHWbN1YmM/hEyzrx4pW0AIQ1M
B6k/5SmQ0Y2t2LK6DmtACiApm8j9dsMbD54M17D3d4KW/GA4DO8D+CUU747N2V6ZHA9nS35u
TscfRVM0cPQJKXvgAtDI8awtgCKD7Kabw3hrKiMEGsA/QrdTR6Dj9EnR+V52ma8G5sC7ydOV
fQQ59ZMiI3iqwFpkTYVF05uRWz/7OeR9+kkPgZqbk0XoQka3npmSrXDZLWQg4StAnUlr4//O
4OuXc/owZDazKqiz5QE0cr8li09SfNkhCLlMQDSOa51OohuwaASNnFDJI35eZDgeNzZhVWJ/
CHNABa/EToNPeshHLyQrTJhfoI2K5enIoWfqEWAkMh444PjsA3LkNRcETJ0X2UsCPDJ6Symi
CjuRwUaPmiPX64aMIYRsF5cK3a2gWyny1XEC5F8Zf/z6CDy1Slc74UWpyHV22aFdOUhCWnDV
FVXj8KFoV+awEsR9SRQKL+s0IwN8I0/7YiVrjMDJCDjpvQ5mFtMzjqpN0CBsXGjdsJTmuIfo
IxEMmHjHsvtkJyqjcL94Zz5t3W3udTRMLwWh4ANVClceEZBuD8g4a16R5KpOZGAEXmbPyidT
KDFaYb+TyICqqCc8AzJ4nKGpKsH34BsjoTISFjKyD8EjfX4hY05rdlRaonO0fkU01RVZzPOy
fK5xBnsKIJ5U40P3mJgXMKjJGt8qaYGiB1GaEA8xMnB+sCWJEjDOmJSYHWr8xInintp9mBRC
aBMZCrQHIdho6G96QEaX6rTD0k/l8hltzcnVQ3yD7fR7uiGD1aOeCBl+McLco6ky6yODUqas
bBxNFYmmikAja3hcIENn8hfp+ZHB8SJXWOvbFCyTOcYz8mpn9qPMT0o0VVZULqTIk3bgKVKI
+7JsQUZ8JIFH9TECTyuaus1NvRmBt0mxb9Y4YwHF/T2C019GRlA08gqIhn0yWd1H4NLIfTjV
smUiGcWjLvKyrYHbMxWmmHFMvsN2gx71iZGRhzXGNgwxmqqIfSi4bKqHQ4UGwvw8TMELD/Ii
YIQmzZHSYCzU21LMwboxKnRoNicDStjpYjP5U+M+rc8ovqVwvuMUZKAOTTn/P/auhc1tXIXq
/Zb8///t5YDsZPrYdtve7sSBb3fqJI5nhDkCZHG4kGFaWrF54IAm/+Lr+BIZabD6sJzjKHmf
+czAq3GIQ1hR8a8sTv1+Br5klRGrjevj2tSe/jivcoSMKvEmr2SS1UB9TFcWeIbojAxzvDIy
wnqsVK9QJW/kpNLQG53CAixY0PiqkKM3XsUtopHK9oRvsqEwpThHU/VcBwbvzGdFxvlnPyND
HmrHa9rgwVu2l3KO/BkZcT8Ll60Ej++aVfsePBT1d9glfhMZNAG6s9WB4bYJjV+iQ0Q5d3k0
PqXR8MfuEZGHK9JFomGKYDXiJz8+zuNln4JzDwlWAzqICPlcw1hZUxl9IRyTWuZTE8VJc5k8
xg4VspzPH3H705NC/jz1k0Lj/LOP46ljThuPriBlgNWThi8GU7jZyjaHcloTqw8khTg4n2yB
33GclzSP731mZPwb1a332cvbcBv9zw+Yp5OhjaueMhJBxNz//gfPfv8eMsobIcNggW71nw6H
KajsyrRzSTq5P3deZf6LJ1x/Dxk5vVH/1zFr9f/C6ZtUa9QmoN+bOKa7MzJUVF5JFBkqKooM
FRVFhoqKIkNFRZGhovLOyJBS2Fdfx8xNV2LfFBlj8taFMv/4TtBec7Qv127AzDqf/uhX7i/2
R6SkQEIqSZMfe7pQ3gQZu+li2FUHf1DSU8O7l5G4Pv7VH7u1Zvd2jUWEL+faNZqtbW+FDL/+
D1t+THw53qmCDR7DfA8Z5v2aUQ0pXXRQTX5mA3kPZGRU8aHl+RgOGy6xSZQtYXD3872XFnkD
9pnmp+24ex8uTsjO7b22+Cmn5PFarYnctb+nyb5YIGOP1mST1mTYGHfLDVKypfrjlmBGBle1
Jel/vueIy1Y+rzL+BDLCKoQMFK8uu0t3QRWDbnQovbl6p4MnBrvsZebgtvFpgQ8BPZMryp92
jfTcRV31xVrHl7X/YAzLbt6IXbBiuRYD0AnLrhuScsbFNxuje2yNdBcywJp07QxMYisRZDz2
k3rSP4AMFLDSsIsZthZztOqbQ3RFrqQNYQOROQVFXSB/8BcyJmq1Br4N5hlBxoD5OPHCL4YM
DiuZbmuWgR7xggyuy1q5+ZVKQd1fm+t2uysTbiV5yBCbe5T4+gsZmD/nWatajCFjMO0zK+MP
1IFLeTOb/tkMnWv6QHvAxBfdMiXjYD6x9fAZ+WSJsdXzLApkNFvpPPgMt17NZwjHHN/nlk9/
8ShyBPsD16+15/Lwe4h5ZJqNJ73B95wHL8ggpwH7aPIBxwk8qbZm+y2RMTD4/IyMxPQvjV8y
g05FVNUban9jZ2QIQ8zVH7nvQsmMOlCbGRmEuGTW6y16crmy4wGOL5DBLAcnPc7NmrtelAcR
o1tNqnuFL2OzZ0wu9x+Wi/2FPeEzK+N3kcEEkx+QMVdwpjIypiCDfIbxmFPC6mBIoFhrzmTX
AxmWaQ4JGcktA2S4NaZ9kEe8VlhRxurepI0MsYvOyGBKyoT8s9zsEeC56kRBlTMUOGVUtWZh
VNvIEE6+Jh8cmzcncQlsvh8yvJS5PyEjs1u1CzwPaSOjS6ANbUg05ViH7eSYoZOYX4cuYyMX
/w2aTMwXi56fX7Lwr+W9uCDI4GJm5itkn1Ek7Ljbs/F23krhZDxT8CpMi+44vlzCZmR8ZmX8
fv+MeOlFJoWwgqf4qRUms8XQKYpy5EnoE8eUQuJ5wQfgl42T83fm18m8uoHLOL6uf7FElULp
ZJlNqfuwdiQFvqFohRLGJvgQ66O93ZMNJ7cSEQPTA/F7nS2C2bRi/fDMS+ZSLFL5ZO+YgTtJ
LXJnR9mRLeRg7Yw9Y/GV3gogRifZOUckFyN7JkCFTrrDCmat4Lum170zK3qiaJRZ0e1rPexr
lZ0eB9vV0x/PIzWd3mRedMcrlJ5O6vd7Gu6EkJhu9vT9JNUBOz4N2CHI7s8PLnIVapzPq4zf
RMa5ZU66Gzxe5LN7BN7KjVs/ZOaMuXYKyuePthloF/Hon7FPebWgI7fHvy2fA2hnj5BzzPfc
Z9ja09CfrEP++WLQVz+Mz6oM3YWuoqLIUFFRZKioKDJUVBQZKiqKDBUVRYaKiiJDReVrMQOF
TIoMFZWP4tBcJygyRDL6rYzbbMk+n/2+oV3/8tAfz8CjtTPfBhm+W9t/vXgz2z7qbRpHpMo9
Wv/NFrlh71He57mY0VupZ3V7VL5Lr+ej1ctITO+W/zP71Lj/HaKPeQ9khIX2e79RoYbi8NuU
fvbFfe7/DcWQu0lN+Fxc9y4UYbnvzuXzJBmKD3oZRybTe7V7U3rfhUtMoYBv9lsgQ/q+/1bt
JnYS3kVQjpDWW+ZriUtRdnWet0Gmu2S77Egn++8f54Ld/HusIPVrcVft/J3+lP93ZPBMwcgY
CRJZDW5yv6HCrwYfD3zkwSEx/ZE9lNKi2aeYeBNwdJvjeWdpxJg/vTkiDbLFJMo4higHCsPn
xbWbIMOYq2y1W6lMQmBpgQNjY/82MoItciojw6xg7+EzIo8SyACFjmV6gNJBrHJVOaICmt/i
CqVs6RQpcQKPDtcmFbvGXZDhzlAK7DKgjaEsDAw7XRo+p1Wt3UfS/tcvdxNkeHvmi2DPkcbH
9JOZY9Jq30ZGoVO5JFashSzps5BH/G7X477mcMgzmFQKhk6Rojs2p8xgE8kEG48GvjYcnbmH
hEWEDIcLX/taNynkCVc0ncGwiEmhc+0uTQVc3hiBCtZXdNI2+y7IAHFpuSKJsvux0gjZ7nvP
346m8FN6m0aumffHTfIM6fXOJa39kDp5oT0Y4hCKoRPgI/lk28OeKGAtk04BMpKdd0FGtf0y
9OYGxtURYXTMpnXl7UYntNDGQBnofZDRz7UEYcoIGPgE4cUUKhgKGHyMwk92IQN1nkLKF3Fq
3zwCN0AGMo3G0RScIHwG3/YDJEIOPHRgz/HXMoQoBdwJBA5GBkWnY9wFGeQ4u9Su58lUx0bi
bZ42KnnVxPOq54J4oUJ2t4mmStoUhB7rlRVhMxtDtcKG0RE2UyryjAxyn6EGK3RDBdq5DTIM
UoYPyIiXWyC36TxF2Cd7TobPYFKuFefKhd0KWHn8fXxGznavsaSS44kMjp0Rb4pyaCZ1K5Ts
2cXeBRmOM0eeADuqu2HiUwhUyMo4mmqltA/RVN2nWtaY8FTeBBlgVssfkFE4Bw2skjPP2OTw
BALJM5imzLDPWGwvt0EGmAjllnP8dPoMu30Gr1w1MgSwmDKZyp2QQQ4zPvrawwRg/s3CN7Zv
5RlnmD05x2BM3AUZcTHFFPN37gwcHnJu//hg51uh89rUgWi0rFODjpPveJu1KeDBSZBkQ5do
Km/ldM4zrA3wKgOf2xvlGbx+35gJZs9zY3V5d8I+2rXmtBnjJ3fVMFfkEXlGEWO6ATImHvHn
ADYVDHfwXgATbB3Xq1hBRTWt9UdIWNPtJVecXKo/TEdU7vpNtofI7hBnQ6bB2zRCOaCbY0K1
id5NdqRTOXaaQBC5CcGOk1tPdzec2zsmxckYnelxG4nAgO85f/R0ah5dQu5wk90hvyD5/r3r
vjvEtMy7Dv3l/L/uQv+70fhQJSgyVL7Oy6xRJSgyVL6SVrQNsiJDRUWRoaKiyFBRUWSoqCgy
FBkqf1mSP9ocigwVlS+QgcaN5pbIyLIKWX7UgxDlrf6fVZDp8xxff7n/H+vax9d1ve1NKHha
gXCHIUjjkfsaylHu2KdP9sPFH5IChDXrjx7/1pX6y2+eMGGtZdP3J8kvlZCtfQtotM4FKVyz
Aal7BzJs4459+iI3J/xxQ+fMOwp/oLtg+6vvO/V0y9P8vrF/vW8qh/4eyLBrzhkMZsCQZvCy
+ZhVFm+KjLiqPtjdwZLwLeXyvjsKv4+MfsUGWzvsM4q9KzLGONkyWuqBdyLP4nqVqCHyQZvw
F6Y6/rSHloPDHqJB7zHzDIJNvHWM+tI77vpTsEQDxYDzdKZ2v40hWeN7MFtdE5vv0z0aIPvQ
yOtjjnShT9QmpMSBgPsaGe0JGcH6myIjnaGDsauicAVFO1aOcl1VWHRQ32SFRIY+M4WUEReF
EVzqNFCzwtXBxa5X5issT/VomZUQEUXY3s9EDJVLdUld46oYd/4s/Eq/KShi7Pv274HB8M2D
NqHvDep1mcapOJDhVjS3RAYFiXuazP2s3xxcp4eXTJYQVmvgKg3wmqjzOjLpyw3mnHLSSp7O
ZRXW9dLI4Gq1PMOMNH+OLIEDgz1sLfF0UISFqAkqbL0FMsKi0eLmFYN6XrAD9EPIMM48w1qb
uBB6cf0rkAH4uPv6DOElZBWAY024IfCa5swZSV+NpsxonU2nhZjVhcoPyKg9bmRM618fGbwI
g3jJzdSFM0Pohnb0eWyumU66wWL+bZBxEgrlOBND3jrvIpl96rUbwkBK7DvrmimBsbFbrh6/
azQFHrZ8nEXfGO1gK0CVNwUMvdc6mk00d2D6kOUIsAjI6Q4sGmUwMvyAJ7lDNBXARGZXDxY+
IzwhQ1h1SGtNaI9ruwsy5tokz1ieq7woy6uzZPbTdjskakSN+CMD78yQcFdkuL02NZ58xjyE
LOEsii829S5e4fQZUfh1SCvkSeAzho02XBb0shNnFCspQpaQgIz6wWe4jZwz88h38RkgLm3H
po4Rn1HKSS51ZuDCvXNl4ExT52+7akuGUHldxiHlRi7NJCp09/kJoPHINm1j7FCIXQ4wzxBs
YCSOH/lINAWVvjgysGhfckY2CndhwBnyBTIsiC3tBtFw90HGEip0Izf0G3kGZeADZ5DfyK0x
mco5O94VGeDT2kTPfLsv7mfwqYCQq7AK2Jcwb6GDvpplHjJbJPqWvP218wxWAoQGhYGSGlr+
gIy0mHfMcDpisVp3p7Upj4FPDFF8xse1KZgH7ID5XjFn7lzTf84OIr+JDMNM9znyEr0LwoS/
nAlTeHJGCrEdOfGiRZLeACHljA2WZZIPwco3XaUdLTF7YXr57SFxTs+tD1IwhQYWn8c14uGD
7J3Kbk5HM2e8R18dR0MlC8AMOGc2fg+spf2Eh/LyrRgaNw4JEmwuh5nmhsj4lox1j2dXKm8t
/wdkOEWGiiLjW/HEffruqSgy/mTlUtYNhiqKDBUVRYaKiiJDRUWRochQUVFkqKgoMlRU/htk
NOf2xknjfvCMf/qjhX+uZXWzHT69sjrzcCYfhsaZx7/e82BcftZseVujvGypDZiXGfk/0Mjv
1/RJ86hiz3Lw7yIDla//bC0GhZLzlW8pNhRO3gVQdrnCN/HzbQaFD5xCbr2tC892STUcij78
7gZ6nJ1jXwQZcW1Gnbh+hIzD9/Aj0JfQX/n5ebMrjul551ib6bv6CN9WVXzWTwn+jZFxtsl+
QkZcr4UMmywPovcqc+R5z/P5JHz/+/zzyZZu9bh8dy39sKfyo1LkH/vsTvJHveRvvXiNXQXf
+iPzww6+PvP5H5y3z822C0mbs1zFwshAp+z51S96WFX+/t/wH/mMwfUFY/mA2+26RWPTo6AB
unWg0rEW/T0Ld+702FJVgrXzMPi00u91lkujyX8mTKWtvy57ldkOlH1GT8fobtLoc2BVnMqJ
NBNa6WYbgoMunCgt1IN0MAKT1g36Cikt4avJvsBWtEF3OjKfnn0ExAlmMPdBfLzLZwQum6fz
u2ODwX+FkVGlS3q17vIZ1Z59xg9pDYztedImNpKKvOW2uokV+UmQweRiadHQmCglcQ2wWT0y
3tMKFCwWKVsy8JLGrkC/ChXfnFQwAahfXCDcoC77un6E/viYBRmoCR8UYibc8cQZVrUpoBp4
krGkJqEz6WJ1WwOyCpQBTv4KNxRnVdmJ70/76buGO0qwagKFzAyPFKmvlFDWZmxP/fKkgavU
oB3Op2i8I6dJhrPVQpMtjKiAcWcjgyBSTmS0PRlHoeUYCLnSSVVkPw0yXOPCtHoAGbkJWric
lXmEEC7hAIDPHQRMm61srBFZVR6nW5hO2K3kXzjCilzPJ8iomB/yMaTSdz6UcxK6bkrXCjUE
mhXwdoJVCaq4Srjghzna+uSVf1zdzDmzOdmOJciW/zlq7ucYAgdGiCbkEybhOR7sGNYy6ZBf
ZSODGVgePoPLJA2TNIHQC8WhiS9G08gnQgbGMegf9hltUojItatxR9uxdxB0YVjVFhtFC1wT
K/rzYJYJnpEBIqr5ysggBbBVx80V4YVERbjoylaOqIq1b5uAgklFgAy2LFGp52tsO/jsNbFn
UU4HXQzd8EahEcU3JzIo1uqoex4cXNWaLCy7Wl6Y2UR17hkZeHHy0NBpk2fbyUEZmDdmmGC3
ArUAGEiADLTNJf+zPhEy4jKRbjVuN3gKQ2dkiM/IFCuEysjwbg0Dnxg2MtaFjGQzI8PmXo9q
XzsrD5jpPiAjCTygnNk/+AyGCAeRc/uMyVOv3T4DumpC8PjJkXG6CYTKNSTT6J+UGdBABoUC
NWDer6HGo3aaStNqlpkieghfIwNkRKQ4yTNskVicMjL6/jhQQs+egi7jwcsEZNCs65aZnwcZ
fP/AqYS7zFQy8QkZzAsB2zA20GSByXRT7dCghF7Br4kkk5FRN8JeWeb3kMGJJGLHi23o55Bh
XwEZZocC9eMjq40MCQavOa/aRt6zimsEy+uqXyFjUnJlTmQwQ+y3oik6SeBDOCPk2QeZ1WdA
BhKqgSQigyomu8WBkdkpUmgG0RRoXIWUKq5ejONMhCNsz+vUjIz1IdR4PSnTm4/RVNxEXLir
pJzmJJpaTtrPcDS1kQGKqoMVt6Op+OwzPnueQTdwloHbakfzsz0tYxMysqV30/XEi8Ijj3u9
MMzeSv3oMzJYhwzzLbltX8wG/jEDlzwDJ3lGBs1HbFKfCRlCVovcB6Qy5BzIPMJe1Z/8xsRA
y7YSylJXl1irs8Osx4mMdLw2MsAb09t+Bv4RGYFpPS0T0A0r3QROZJSNDJ5bPiCj7vT08yOD
G8bUTZtUT2DgWXbv8m7tD58hXsTykgN97QPzkCBDWHK9ZODh+BoZkspCgVA37McymdUnQUYB
T0rmbS4OuM4ulsO1AVb8JuQykWIrw73GsPWFf/po5NMWPR1ggjH0jcH7hsYLd5dpLjJzEI0N
SuGdPjzmraJYMm/+aVEGyWPl7VL4gVeyd2oM/m5245Afh/v83RNK5BtOOjj3f5lYZDAwFAoO
zzuLgUIhPChDuuBTHvui5H1che1rsIWQVs3z51CyvIWTWH/j2Db0CZChonJTUWSoqCgyVFQU
GSoqigwVFUWGiooiQ0VFkaGioshQUVFkqKi8ITJMTCy+/eLvp1/Kda/3ECcdhlz8njrGj8Y6
0s3IdJpLSZiXsoel8MageL5HxzOaOyIjctdzu9avji7KHrybSBU6mPBddfyw605Y7l7I6Ltv
Iaq30JmQN0qy0WAS8XxY2x2R4XMpLaxfnulM8vfhDwlCv/V9dfywd21x7VbAyNG3lpYUVCTy
G3sLcYuo2I7Ys17mDwmZXhIZPMVJvc1RjIywGGNANlauu9wMdp2WfY68Tz+Fkuw7xGSvOEF2
lNtsZPCYj2ygjK0erkrJhd7M/Bp6aDx6VkmGSrYGXy5qkiHykGVgT/DoUoLgj71BP/D0gQKN
JuYTr6sYcxrH8WxApM32YsjwxzlJmkqukRuZokwB5Rdnq+s8ubQVNWvcIpz314OEj0kUSDF3
IR3rlqspWB1ceNC4qpc596CEDn05G0GjQY522bhLEMwuNBgRgQfKXPqL5Rs8OWbUYjBR44eg
sazNvPQRGeaMLcuyF4RA8khzJwoZj/i4TPzymi+EDIoe/ehym2uJm1Fkx5pzRFSWoIV6looV
gk+Qqh6/boOMarOUYJWj1WQ8wSQ7Z6LAZZqwuAf6qr5k8BmiQp7Lk4QUhqkADNgwxrD2tcIq
rr/iolzfh3lKl0ZKwgXFHFIXMjyhIaxddbKJR1D+ZkxipQQud0oX7lKZfxcafw4ZPMyMG1p4
aAm+gX3g2Qq99yHVXlIdbOshBdP9TsjIdE+vPGOHVZZ5dWSi9FICuTWHsum+8mFTRU1o4Kk3
QZOv1iGXGVAu4hxYNkWTuPvR7pnPn8OSmILCi6tonKKtzGcLV9mU74Ooi6+SefZgRb0eMtrm
fUnLbX4pIAMaSJeh1LXLIOnUaZuVkldby23aJFeCQFwNFDnMSLgkxIABxF3L7DfbULVtr1XF
NQoKhJmbCMgAN5u1L8b4TGk06HFQmQvWJ7LuyTf/yEix07EJgzYZ9gyRS3y3Z6EgIvHZdjH5
DiOj20zI4PeNkIUs8+LIGBcy+hiURKQTGTQ6dp82IBO1KJQGucq4FTJo5seA4+rOCO/kkvXJ
BzL8B2TQxOBR9z0mcxQCGc55N8qLIaOGAApGChPTcOT+jHe7PlUycGZMkQHPc6XuZFiqONsV
QkZKFbylK8ZlEHgY0gVZSBjeO/OKPuM5mhJKncScQUJSekZTmakzSEf0CbIQY6v1Lxc4/DMy
sBSJicLuGSPJxCi0M/NCxiOaOnqt9JmdtUsiG1/xmcYVTXHsfLKKCTlhAXuG3OWLEmVHUUwe
cHGTCr1Ot/QNRFLmzDNO+r5XzDMMZ+AOKYNB9MCL18gkE4dT0yVHEwJCTGaV6cIAYXj9/z7I
6FaiJ574EzmBld3qNO05sILMMSUD92IOcQhbSuRAXJLwwBk4fTfV8mLI2Bk4RT6O7GC7hWln
TCBNMzSomDx5ldYuZICcztPHZ6LNFoP1Cl6feTBMsQd2/ZUy8E1N92HVtgqNTNzPP2c+MoJF
ZmMEg62RFiqNM3AsVbkbZeCN50UCCBZla7SUc3C2ZXjV1kZ7+gzwfC6hOC+8DiWtaCav2tJ3
V3ithzzySIsZdCyNs29jGl2SbZBhL5F0PFKogmSkXy5SVm1r2yoxj44Z/nxq/irI2A/p5DHP
ftK3H2tleW4jn8iTPn6aRfFzu+uTvlMP54M9CiZawXNPVkyjnxRdXMM9H4xufbT2uMJff671
h4Yut9ict1g+kI5JttBRacy81Z6/Vz5cZVvMfvL51CnDmL9rJbrXVuUvBZrtWs99jT9YkaHy
N8Tv5mxtekWGisoLOzlFhoqKIkNFRZGhoqLIUFFRZKioKDJUVBQZ/yh4JlpuUCLdTL6tLRXn
olNkiIyKJre9h/+30QZr/Odn34mkjfp4khW/Lln1a9wUF0Z2yf3cyR5mU3eta503REZctv+V
mpIB8pVPP93WhY7f9fFyfK2wmyKjYe/w+FmPWFGKtHsPpvUpdfJnuEN+g1XnZyWPF6DT4M1B
/SqvaF9vlbwtMua/mhy5I/ru5Exza7g5MrIXujk3Dp+w0TSm6GJy3M8SPSqHjxEsfiZG2VDp
cUaW5pdiS7gEuhDStc736XK7/6U3r4AMFGoNd7iYzcg0xqNsSi0aHOhB4AGF1NE4oTM0yb18
9tHrydBIoxrJXfcL/SWzH/voPLtfPc79avNpYj2Nh+0pmRdGxoNVx8nme5TsVY44jezID8wb
gxmig6QOpb1WKFISXtuzUPY4GyLjahMxCUrBSHNdemLvrsifGxlZ6vSmDcsWFFvEVWWQ3OvY
coBVoYCBeTag6AD6sC++utBsQgUGKNWSDYiUijDDcPdi2WDrH7WKT8gg9+GebmzfxnOI+aQb
IGMsaxrXwndSS6soa8zkU5owPzAZQm8giIiptS6WYbhP/ImMSF80AwwckXUDQzOWkTGZfeez
I6OuGjoWCsjYnTkC2Ts4g3JkKoyFbvE0bmw3NUC9nIWqx/EflHP+2XUpAvegcXbOPV3GfMbI
SOtChnsgw17IkLJo+zBIGE9gtjJrHhwKr4yMyoXA4ARAGTQGdi3FiBMoD99gDFgc6b0m5ArW
eURQW0HVCjA4GrW1CzKMnS+ADPgHc+zi78rIEKYQYVzbFEt5FKHP8ayoMmhKee38g3BvDhl3
3AM14IRxK2xkNPYZznsKJDkGEGRwJIWgPMtH/TQeUlwx5jKZl0XGOfFjjNtLrnY6UJSz4s09
TI+wAl8MNvNXOcrq2eyiFpD5nT532sbISMy+8/mjKc7Aza79FGTw3ADaGHNOFXMJ4Q5nrcYK
ZcxrPwnYs9qgKewaaKN7vCZ+Fh4j/CVu9RBvwsho1qY5A935LB8JY1VdHGpb+9/50j+IDCtL
cGMfbZ/hxHkWlDwLMtyqo/lnZFCUlSmeyFsNwQbhTLB1CNBIu9EyPj65z5AMfD4hQxajqt0H
+DnXFOzwWQ18daa0F8/BebWJMwYmkgM+ynLBctl7sd1HD+LCwozHU3hmOlMVkjCnhBS6ynU6
9OVYL68fTXFowAymXQhMn5KuaSdsRpDBMyWfXU9kbC6Vvf7PJJaJ37KTv9V4TjWv4TPAMvkN
ZDCtDrOy8ZxRT58ho86vjgzhoO1MClTFh4A/zXDAIAxT4/SLTQyBwwgygZyfcvBtPBQ9c+DQ
Xh4ZBje9Tn7kRzNAmNIzIZ5kS1BNliCJUvVUkZcFvCmJSUodlJ92hVCbZC1hs+9AgWUJH8mn
RwapgNeZwrb5kzwKSdhcPXFEkeiAZ0k5C9Qy6dUzcF59oOFFXmDsTKQzeAXSMS/f89pUobip
koCGaT80zyezLYynivEktpPxoshwsmMjYRtETtYySZLto9sqjzY2E4rMi3sbgKNPR3WFiYBT
J5uBR4XVtwCONryVwVQ3eXcF/V2NSVqK/ewlxAmRQWrnvpBEA3RIyGkkGQyvNrg++CA5OmPv
Hik06v76G45o8J3jKEtBFMZj+J6izVTrciTG4GXjBMVQNvX9xCKeW396h3mwXjxihvyiyNjt
HvKHfxAt5A+fX0zAH791/cx5f5UvIcfkR/N1hhx9/oDjMY7jwx/8QT+Pgy9fv7jIKJCB5y/e
/TA++A6+4/XpKc6pgm6/UttrIuNb8rQ6LeMr6TYshCo/9h0/ioCuJ379G883vzSeWyOj/PQW
TJV3QEaJO6cY32hEd2tkmC92u2Q31F7eR8rIf9B4boUMFZXXF0WGiooiQ0VFkaGioshQUVFk
qKjcExnyzPuNVf7Wg38bZJiUZvx3TytCzaO7e2rTTdaFS/9k/N7+xJL9mOYt7K/ENM8qeBNn
NHdBRpJK73/zFY9y4XbP+1xlh3H9Rx6N9DP7R+eb7Kdh8gAug0Qfw39rS58aGQ4UXP9qd7hJ
/q7xRJV9MP9MMvRTyCiuvAkyEhp2cr/narKpnwYav42MwV1J2+7ZmLE5QPoxjnJk9GEEURQf
0M98Hd3TafQ+Mf0JMtrV674MNLHkV8acNIW7f2UpB3+S+efuXGlKFgWZlyH7FFrS3X5yPN3e
0x5YBfn4oJiz47VdzewK53r1Bi9mfGksf1MdfwIZbdWI+CH3erTK3WnztGu5TDNo7twCO+5B
Sy33Xffedss93RkZ0MBm74xrSUWzkaKusVtEcxUc6a5n7urbzS7xGdZxMlLo9P4ie864ijGj
2sCAJeKMIjAEiwbO0AFHTUeify+2V7dLAfPJEuLOGq5iN0vT1S6erzVeBhkOYPCojOeKXzR5
j+DKCfQPihzrWdcF3Thpfu7WTZFRbUZ1ApDR6jR+3+XiXJkYuCVNVdQ90m33BJPIqUl0INUa
HmV+3Aeb+QEManzHsC/CRFUZGVza3Z2pZ4v3Mv0Iwq7jC9evhRVMYmKqM5rKqI9lQg14iLU3
25ITMSNc0yrX/TljV3kNZETOmqpsHp42C3XMsYsYzYpzk4dEwg2YmAoXtfb7IiPTrH/lGQ/y
Pa4CZ+1wKXhgtcAapNqRzQHnoHah2crI4DLx8elLfEUCW/ZZodZsQA94iYN42ky7Jv4sfI0U
eRmwlEF6EdY9CKkC35ToYjAyEtOgct1w+WsFDb/tM0JipkbcSRpzl/Ft0zCbi5Cr5FcoHE1F
Up+5LTJw+0vC8P2mxDgnwHwCJZ4kCVxFzxrbBAHdHgCW41pxOF5m036NB7BzgRMf+EfxrmX+
FC4Ln/wm6JE49pb1h7bm4KHRfBl5Rabv9bzCJJXkHhrNuPzVgVjUevyGv0mz8yfyDBlQguF/
gQwaIROY072eKztGhvMrlxsjI9uQmBmhI3IqOxDg1dxvI+N4QkYG01Bg+kIgw7voX2SRai4m
PajwiZPSpHAY70FsG4Nl6+rHRgZT3q4A5rXBc+aOPuL+Nx0DnGyFkpVpKfcaFJm7vgppi77i
zIshgzLJaS8uEaHUQTQlSw7OIpLyjAywStzZZ4C98qTfCjt47oIQAcDHaIqRQdFUxuQYOPBE
Zg5kxFdiZ7uiKSZlLM+eroF/1UaZEzisvHDwlF5bNqVHIsFMMeDfYdJPg1z2rxrNbyLjwTvq
1r7tEw+CaQZxaYCk0SOIlJTbMyYQKN4VGYKAzZgzXdjRFJJOmu3wSXKVqW0p0HBMrSTxNWnJ
RX5MCKq+IqRcdBjc7K/hM64MnAIF7+2ZDqTuXWd6tuho6BHekExj9eORgYtQ0FRjWJdB0Zzq
HIiXnPgM8BuSOuyL+Ix4raJtYtNGMSJTHoM7LWPYWHgQQmNQ8FD2ne+LjMALSQ62nUkRIXIQ
xZSV/OC/1GV7gs4aKHDhX6us0ji7NpdM4uk2wQJw0gv003leta0ylHgakxfCJLeEixNzQaSD
a9X2yRFw06Z+GT4zflLQJRzy0BVsa9X2GsjIj94p57LEfjCDf4R4r5gsp/HPx9ENRR547n/w
U5gHWyHZD8HMSUe4285cJHylPKt0a6i9zCNRGQf/zKU9cQvyE03PVJxZcPD8nPeDJbQPXJ2t
GHnSRwf7rL/5hPiP7bWNyx8qKt+W/dzfvMgS9B9ExlivTz+p8v+TksSNJvNuyChTqdZU7rWa
ojV9KiqKDBUVRYaKiiJDRUWRoaKiyFBRUWTcR75+VNvM+1Hp5HdHhpm9h8//AKf9ld3crtrq
jq93hab1BiQ5gyxhlmNwge7gBnJHwXvn2MtuR3fkiWKO6u6MjBzW6v0FOseMv7GlOy3buRzn
DZEBBoBuV5Jt6EY2zXq2jlMd8dxJ2yy9bT/3VpHfRUZdoZyUEZ9Y4hzWz/83NrgYpZS3RAYK
lhpbgucG4LxRyq1N9MB76rLttm5kzE+/ieo3keGv7VIDW6s9NFA8M81lrr5i3iR6J3qXD+MQ
fxs6Gu5xhpzeHJ0kW9ob3sFZ2cUmp55fePAh0nH0uLaLoLg7g6XiG72FfvX0Vb5+88xz0/9C
8fnZw5eRYXiP0Ii+vQUy4hU3oEBNgHGWsBYuzCL1mCgFK2+AjH7dcdSmVSFBWVy7LKXwvAU3
Yaf9WQNsUM7DVbFc7e43dwqqfdf+Ch1yr2zukt0XF0rT5Rs28G/9N9Q80AvyyxblEO4qlpRf
E1FHxpebfANy/wtbHtsOEAYTQggLiOUI4v7I6BcZBPmMem6t3ToP/LraEw1c8jfujIz86DfY
UdgOl+GjFDMKy4MXZJhdA2y4jKc9IyNupkMh3vFwQ6WYI1h6FQ5BBjnnDvAVCWJZ18LQA18x
mFXAXciIKDmvWZDhpdYw2GH//zcCRTaey96FEqEllO/tsu5bS3lYAgg5T+6odDqUuH2EEAUY
IWF6F2Rc9GqlwFYxL5TMtcxz5Y0OWHxgZJSWjTiAUjDhMzLS6U5gyl5qiWmmOWwll0SxSitm
0xFhiirwyUdmFQ+U5RspNab7wPEskGFs4N+S/BH/wnbgNhf7i2q3MrMpc4/85sjojwj7XJG5
irx5PuOCR6FdMhIlvEc0Vc9AB1Q6iHOEY46nj5MMgwx/LOOZZWmdDHQIhxgZkHjV1qe12boI
E3PhZ0T8ZPe7Y/XEwRsuxa5ZrifI4EgG1C1Hr+XvLpzR8DPGMs5R2PUOyAAB54WMEU+GjB1N
gZYxU6g5Z+C33gAZ/uKI6D3s6cCOZthndB89k2QIowpHVMxDRD5jee+RtJGFjzYYGWE4inny
nnymnWLSvTP3ocXEk41p+VyFtYKM4ZKNmJ4azc7DMTIm/1ltRQqs2l9eUib4k/+TKSOtZNpb
+AwM9ZFn0HQ1n5KPBqJFz5XgPE+IM7k3MsAVkrncmfIMJuv1wtY5N4Pt5piSMAfL/Ycgw+45
PZ3fMcAVELXpSAJchRCLw8zpC40JJ86+LGSA+D6AAuqVIcm9G4yMzJNWA0vDX2S146Lm1uEz
XGMGEKakrG+BjMa0a6j/BjKy8ON7oUNhBlfogm4er9/tpZhbI6NQQl0xQ8DWsS5KQdQMWJw6
16YcJpCUEHtGXt6ez2tT5GJStULuGZMVpYZQc2BmmpDB1JfhrFnP6ewr4fi74Ug28LccfX3S
1OT32lRijiNh8PlryKDB8FiErNQyHRsN/CTivLcYuy2B50bRPaLJKnH2uaJNqengrgB39xlH
9sHaPo4ZABOy/BJsNzPRC9iw62bgeaftnSZ05uCJvdHZmOtxxqi2muCPUsnVci+mlizlr7Ez
n7g/EhOtBISndK6dbQdbhX+DCfItA2bHavD7Do9vJPpqvX7LX5o3U8fmEPpjHLSKlbFu06j4
k+7fDiN7uj11MHkSdoLwzR50fwLfdbs14HrszB9kur81Mr6wDaZB+aAv5o0gN/pdxs7z9Pxo
YPc4aN8+V+hq8vN7+Yv+d/k/5KPJ8gfk4+X31f3y6J/4gj7euVfpU/gX9tqenVSWkiiovI78
BWQ0J9Rso6i6VRQZKiqKDBUVRYaKiiJDRUWRochQUVFkqKgoMlRU/j4ycv747y9LdoX/f3X5
qIjivxoRF9++j2SWs5uO7F3I+81bI8PzHhnZI/R7Guw2dvvqyMjTWvv0qN9/TVgyXoBn5c+J
4Z3nZF1V+uslusWt83v+3siQTku573qi39FhX9a9uiHU1aedP0BGeiNkjGVDQC2A5wmhcb/w
tULon36v0B9BxlxXr87fmXBvYAdfsDB8AxnmzZDhpBJBipjiVZcx3gIZNA1W7modaxiHDxB0
n2oxBFiGYZI6nzLvWadTUJFtajxyYhae6fYpLph7IOMcOZDxNPo2qy93RQZurUPfsRrGk0b8
RgazJXC9ppHatndARrcZdUsoXaHhg36ucx00SJ6EvoPb+6KiAg1sJ0pXjZTbwZI6V7v4i9fu
hY2jL+lcXDHyKcgQt4qKNhozhdg3RQZuLd1sBNb2YfXuQgZqz8QQxpsgw/H/4BCxUofBtB0o
q+OlJtTGyzZ00CR0OhWn9IO7hzecO0FswBrsJ6/A65oH6tdAj2Wk173nCNsxVjKPudmbbsbn
W9tkY3V/Yks4oyn8DCufaHkHZGRM/Nae5EL5QgZo+lJg20jDDXIrZ/ZprSxDARneevIi0Faw
8fVzcMdekkYeA88JD2TsVSl3T5/xWHIbKVJO0UKoMz8j47Cb35aTjTdAhgGZYGZqjyHI6KfP
qIsQQFoBayEIca6EtG8GnmZDtjMzMgYla269PDIQTpRDRv4FMsQYbppnnLe2deZybgW1y01Q
sJEhdAlQRXsHZFhQ2jAy9mrDAxlJ4knYRizGMHejqMNW4WApNgXLRAnO4pFIvAEyaNgtSrzw
jAyKsoUy4rY+Q4ZVP3KV8tG+rZvEpXBQcfu1KS/rtVnyDIPHmxcy2Jl0to1HnjF2nhGgycaU
tIwMvs6rIwNUomDgnTJyQQYvWEVwHrOCbp5ngFmKkvH9yDaDuVRua2Z7OISqNb9DNMXDZe5W
LL2QkTNUQBq1l2L8l2tTgfP1SjNosyfJlAMNtJBPvfr6DBPu8si3vwgcS1IIMe6+NoW0UYZu
TuuIjAXPtGFJgCFUk2v5WyNjBBlfggZyrHXI4ZiF++3EnMxhwtPzjFodn5JnLcdk8i48z+A1
8DFf+3lGdrPiQQ6NvPr2GHkNxWH0pJDUorslMvatpSFX15L4DFe9GImBEvwOt2aolJ3PFW6N
DBWVf2lwmyM8KzJUVJ6k2rajr6nIUFF55CM7YM6fvYOdIkNFRZGhoqLIUFFRZKioKDJUVBQZ
KiqKDBWV+yCjDAP5wP/vkjT5/gdpcxxl3rRpAOkk844XlS8Uw7bS6PYb6bzzuZ9o/B4ydvPi
D/wIbvX6o42UfQVr2x1vv+sLPZd/2FA2v10vptzZVOZTvUa/LzJGdHMF93GT3Og/bMCWUw+3
dBmTbr2LteQfISPUd0NGW9a59ECGWXdGxvGzJShvMkX6k3frh5V71r6LqzjvfMEWQvNARr07
Ms4aNd+lMyt6vB6lTnmrZtPHkQNd33F7U+w9H11avN6OxjJfJTtlRddtylszwhYEfcjn0VLI
Rfpo04p/pZNf24kaabDL3CAVHV4PbrHb6tXUtlwtqKP0gHfV3hwZ7DPM6tyXmxt3g1WGSXVC
b0MaguezJJgZNbgYdN0uSX0wsRWy/NB5ozWpYTIpSoU+ZDZAp+gwM5pmc0v5hHNeOvHi0GGI
3dvJ5VmgjXmiIjQfkNFsvzak3xsZDVND77L/PsFRetmA75aJ7FYiYcJYIANEIcXeEBnuyi4K
1zpWciFeynqtHDz03hk0zDuUOfYqL014O6Q6M2GK5KnRkBWU8FS4x9i5kDFp6La/AzJQxhas
IGOwo9ykQ25ZUU+ELoLfyOh93NFnhOfQgSeDzq6AHOYuTIi2g1MCeQYFX6GSZxl+VTr4fW7g
/3rooEnYfEo0fnIekmp3iiLbSbbHyBjQT34PZPi1BBlgWau48TvHpKhJ6HYIGcnmyMggN5Ld
/ZDRrqXocrlJ5ggAhUoXO/C1ou4T2mlARq+zxUVv1uBfeZlicrV7ZGdwMPskRc5Mo1NobDOL
g9zIMJ208h7IKOJDLcKECpoMe1JFuDWCcNTZZB3TalDSTobj74cMmjDDl8hgg6Bht7meU2y2
inOByn92toCfMoQZI9mCjAVWQd6jP0gn2+a0TVBLBeXe/ZEBG2jIHyPgUdlFWNBIWXMMpl2y
shghaRmQIWy390MGiG2dGam1jYxBtmAL51x0YPK1W6AvgwCDogyH2Aokv+nl1+owH2Qw0A04
z0RDtBc0EkjHilsBazE8gbwHMmD3FEAzpVTcsyEzQBdDc0gTbp16nMhAhHFHZBx58oNek3ee
wTyVpIaaEYVTwOEuta1emGIGamFVrZdHBtOxlb6YRowzDmP3XU7rFBDucdCZ7b3XpsrurlVS
zAZs8LI+D31kPwkVEfw6yR8lQh3GNzoyxzc7dd0i13AxDhq62YOFGpJMnM0nd6USRjokRHkr
uxRfXx2705qbPCbj950/eBku+kiCLSFy/7eR3BcZKio/IeH0iOtVHv4rMlT+ytrE7sGYe1Bk
qKg8ErAzjHyZlWlFhoqKIkNFRZGhoqLIUFFRZKioKDJUVBQZ7yFjZFXCGyDDpYiH/umXH/OP
bo50I7IAbAD5h9K8Vnd/07cSg10hBttksD8kfaBgcjdFRuA9Ynb9sm2jh+VL17J9AXQM5x/U
ONc07+czeN/kSnKzP5ZyfuKC199lYit+zTJ+fR7MMYz7eAy7XPH/MA12e7yhzOWLI9Vk240Z
o70DMo6TVafxcHM5WpaScDYUPsgNsyR+8IEp+x38zPy1dhdOtkcd+DV20gkGW3jTbe624aW8
dy/hW8l3eZtCfkKGQc1SbfaL2CKjFvi8+aXdDBlSn8GDP3ptPc61mCGjVS5BODyuXWw8jE3S
Jdtx2ReoJSai7mb7TaCB4iS55UGU4CzmysP0tUKTGgUasbPrfq2PsWXQ0F3OHeaPSlf3ARkE
iy+RkRBcWVRvcYUKCGbuhQz4DCbGMMtnCiV9wu2nI8/94blkHlWOqGupOI8LIv1iup2CKsDb
EHmS7YM2ivAfPcraUB2fSrOWVFEP4y29D3pTH26UXIngVg6u6eucT7l6JRSYA/NcMUMP6ap2
jytAIQmVoIbNpt4QGVzENxcKwJvUdk2pZ4tS2CbI8GkXCXvKVTtpDkXSyd6I4pZScBpuxDCh
BMc3m0vBmX6sM2MIKhrrutkaFQZpNjIMViFQspcLosfE5AkdkyWT/lKoScFm49po5mDaU+Rc
44bIQP0/mYEwHcNt1tVtt0yuMk4mor0uAdYQGwYjoxFe5roR+TOmwEljt+Bh47iRPAirIgIZ
GfXx/HLcDxmnz3A8xGVBKMJUCb1WchUUNpcCAnRwPzOxDk8V+JYVFfkbIsOsWECw9oQMPOnw
5hkZe4HWLTMX4yNYkGjUOyEDNCFJxj6k1p3ybizko/ZTkNHxoWt3RkaQ8Y8Uo9lJqJiF2Ayp
o5kPyLhUdDtkHLYmi2kBocLmVDnDScM8ryBoE95CijGWWE2wICqrK9/KRNpFpSUsEOGKnJhm
qds7PtIIK/NdxlRXPj7TOaOkjxn4FU0h9qyfL6D+c4zP3BqhkVs0Dhk4HUUTa8HAjfH0oTDY
BebNSGI1Qvja7+IzSk2UeFaw5GDsZiODwkhvUsh4n+cN60xIt0OGKzTxtSEZeDWj+usjQUYh
z0CuoVyASYaCSofMY0AnM9wMGXFPCOwbbA2UZDGBI6LJmgEZaSlShG8q7LxUkIEv17tk4AVD
BgIKWu6AS0qcx+jSUuUQd+GRicabIeOZNkde2fGFzyicgV/JRA6ygYLX+LGS/bnW634bGdm0
M1I4hIvLnJvmpEtZM4OE5osDZ+Yx6Cv87I9eFg5Ay33aBVyN2cowz8rZ75dNE/DxQfAtpOEu
4xG3jLQ9bZ1s544Y7lz3NHRTujX7w2zG51qt+2N7bU8Wz+9dxL7lxgiVH5jfjXeHiIy9q/D7
yIhR7UDlK/P7vIsvfwgZJkTp1xm1p6nKz4v/vPOlVi6pqCgyVFQUGSoqigwVFUWGiooiQ0VF
kaGioshQUVFkqKgoMlRUFBkqKooMFRVFhoqKiiJDRUWRoaKiyFBRUWSoqCgyVFQUGSoqigwV
FUWGiooiQ0VFkaGioshQUVFkqKgoMlRUVBQZKiqKDBUVRYaKiiJDReVuyEALpj/SZydnutj/
pRFDpr+xNTUTRcYvGfjVd8oEkvnTvcX6NP2PtGbzdiT7f+ll1XoyVnviKDJ+SVI/j8Kydv18
u/O4bP0j9lz6sv+nJutp2ZDVTBQZ/35SrTHUmR4X+zeT9x9rXXl1ivzzYooaiSLjV5Ax7bJd
4o0Cd8E9CV3t/sizh1C7o2in9nGkSO+EowSCg6nj8IBTnNeEjEZ+Cd9y9HHvExY5cB181mud
ZPxmUvhlQjkcXTbhtya8pj++hKsNGj6nM/FrglwmOdfxa12tPQFDdJ2UD0cnegrnakQbtV4N
fnepaV+Z/r7rQEWR8a+FQqht3Q4dwW1FP8taV8yh2lUJA33BwFeiA08hlDnQIJ1PjKufyMj0
uqx5DDonrMBXTfRFtIw1FNJY2zj8qsdc2a+aM3pmztXprIFW0/4RABl8UOig02XM0RYdWDro
K3Aje4cPKl22HrYfVb5P6B3LNfrTMtpw4oR2HqgoMv611Grsnq6DhRFPWSvipvCwfrI8aYVu
Og7oJLI+S4YdydIfzdGR6KKxfCSTRl7eF73EX0XXiYSK3gk0UxJ3RyhjCKVFR5WuSInGFfV0
5D3kujzOMmTcY9H3Db1CLk1QQNNyxg+htMdJBxm4I6DaYQmqTq4sfw/5RM3AFRm/IIOMToJ8
nmFhTMcIveNFgyk7mc0JBewf7KT/Esy80LmPdR9PMMBET8ghOw19T/E012fYfqZLsckDV/gd
gBAs2cPW6Yr2CsvgqCqdbvl028WJNJvY9fQGV0TXBSC6tbYb+eUHHA03bU4rJ+sI78kecqCi
yPgNQZxEVlUQrLgIPDAo0mo76KqSi1BARIcTJse/V4RiJM5R6KOxQqzWUHyV5kyDkJLYQ4jL
MGTN+FboFL25VbKlNOboV8hTFtKb5TnrYVdRrYR6bhEkybd0G+m6yH8skAG3Jstr3fKvoNxo
FU8DqdWt5pc+z1Bk/I7QpAyrsjxNb5ggxIk8w5PFI7BBZNNzoQClLvIXk4KYPNjyYNqEikyW
nOjdYsNh8Qdl5N8IqMqxujiXEshqcQFPFwBSOnknRE5Gsh2HH4NdGLdit2TbmRwOor1Bv5oX
CTID1/eG3wJnBRfn8TF9h9wETqaDweGciiLj11c3OYipeJzRV6oI7cUE6eWsDrF9ohk54gME
Lxa2bC0svPBMbxO5ldTJrikUSkiYKYNOZLee/knIsD28QZZwqzW8g7Sdrwg4wD2wcyow9Ub/
14mYCWkNHRT6bXPKyfR7KqXxHHFNuk6hj2oxdJHASbinL2FBgN4QgKkoMn5VJiUFvXes/ZRg
o0cCMTmLaMn2wou1gcwRz/ZcyI2XSkOUlJ1OoszChkr/N/IR9A/g4jv92ygMs7bCYTiKg3gR
dVjHF2jBHfuKjWZ5dj5xnj/o61ijJdQkXK9Nui7Wfo9RbR+5TvoDKOIKE4u+tuZBF2l1NrzZ
KhZw94GKIuOXJe+1zfGPKzn568AE4c6P05cjfzF1f/2l7/7m+O1E4fG35B9cWUWR8etS5JEc
Tev/7rk2z9r/KJ53Z5Q6fnRe/U6mrImCyn+7NvUfy/fMPyd9HqHyzshQUVFkqKgoMlRUFBkq
KooMFRVFhoqKIkNFRZGhoqLIUFFRZKioKDIUGSoqigwVFUWGiooiQ0VFkaGioshQUVFkqKgo
MlRUFBkqKooMFRVFhorKfaU+kBFsTCoqKpDIbOWCDNdVVFROGRcyVFRUPgiQYVQNKipfIqMb
63JRUVF5luyt6VbjShWVL8TW/wkwAP182mkURazAAAAAAElFTkSuQmCC</binary>
  <binary id="cover.jpg" content-type="image/jpeg">/9j/4AAQSkZJRgABAQEASABIAAD/2wBDAAIBAQIBAQICAgICAgICAwUDAwMDAwYEBAMFBwYH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</binary>
</FictionBook>
