<?xml version="1.0" encoding="windows-1251"?>
<FictionBook xmlns="http://www.gribuser.ru/xml/fictionbook/2.0" xmlns:l="http://www.w3.org/1999/xlink">
  <description>
    <title-info>
      <genre>economics_ref</genre>
      <genre>popular_business</genre>
      <author>
        <first-name>Джон</first-name>
        <last-name>Каленч</last-name>
      </author>
      <book-title>Величайшая возможность в истории человечества</book-title>
      <annotation>
        <p>Воплощение в жизнь мечты о своем собственном деле позволит вам обрести личную, финансовую и эмоциональную свободу, что, совершенно очевидно, оправдает затраченное вами драгоценное время.</p>
        <p>Данная книга поможет найти ответы на некоторые мучившие вас вопросы, положить конец поводам для беспокойства и вселить в вас твердую уверенность, что вы сами в состоянии достигнуть всего, что пожелаете.</p>
      </annotation>
      <keywords>деловая литература, деловая литература</keywords>
      <date>1999</date>
      <coverpage>
        <image l:href="#cover.jpg"/>
      </coverpage>
      <lang>ru</lang>
    </title-info>
    <document-info>
      <author>
        <nickname>11</nickname>
      </author>
      <program-used>FictionBook Editor Release 2.6</program-used>
      <date value="2007-06-12">2007-06-12</date>
      <id>F3D7F957-E354-4712-ADAB-50284F78F470</id>
      <version>2.0</version>
      <history>
        <p>V.2.0</p>
      </history>
    </document-info>
    <publish-info>
      <book-name>Величайшая возможность в истории человечества</book-name>
      <publisher>Эрбиния</publisher>
      <city>Минск</city>
      <year>1999</year>
      <sequence name="Энциклопедия успеха"/>
    </publish-info>
  </description>
  <body>
    <title>
      <p>Джон Каленч</p>
      <p>Величайшая возможность в истории человечества </p>
    </title>
    <section>
      <title>
        <p>ПОЧЕМУ ВАМ СТОИТ ПРОЧИТАТЬ ЭТУ КНИГУ</p>
      </title>
      <p>Приходила ли вам в голову когда-нибудь мысль о том, чтобы стать независимым? Мечтали ли вы о свободе, которую дает управление собственной компанией? А вы заинтересованы, если не сказать, полны страстного желания действовать и стать вершителем своей судьбы? Тогда, по ходу чтения этой книги, вы поведаете мне о своих планах.</p>
      <p>Воплощение в жизнь мечты о своем собственном деле позволит вам обрести личную, финансовую и эмоциональную свободу, что, совершенно очевидно, оправдает затраченное вами драгоценное время.</p>
      <p>Данная книга поможет найти ответы на некоторые мучившие вас вопросы, положить конец поводам для беспокойства и вселить в вас твердую уверенность, что вы сами в состоянии достигнуть всего, что пожелаете. Уверен, что в силу этого вы захотите не просто прочесть каждую страницу моей книги, но также немедленно последуете ее рекомендациям.</p>
      <p>Эта книга расскажет вам о самой благоприятной возможности а истории человечества. И я обещаю, что она сделает для вас все, что захотите — и даже больше. Потребуется всего лишь час или два времени, чтобы определить основные моменты.</p>
      <p>Если вы уже предприняли шаги в направлении самой благоприятной возможности в истории человечества, то эта книга будет постоянно напоминать вам, по какой причине вы приняли столь разумное решение следовать своей путеводной звезде и заниматься любимым делом.</p>
      <p>Вот почему вам следует читать и часто перечитывать эту книгу. Вы будете помнить: затраченные вами усилия стоили того. А с целью сэкономить свои силы сделайте следующий разумный шаг. Раздайте несколько экземпляров людям, с которыми вы хотели бы поделиться своими мечтами. Предоставьте сперва книге говорить за вас. Затем, когда вы вместе сядете поговорить, то необходимость убеждать отпадет, а беседа будет более информативной.</p>
      <p>
        <strong>ПОЧЕМУ Я НАПИСАЛ ЭТУ КНИГУ</strong>
      </p>
      <p>Я путешествую по всему миру и. работаю с тысячами людей, Я обучаю их тому, как создавать свой успешный бизнес в одной из самых быстро растущих индустрии Америки. Многие называют эту индустрию "многоуровневый маркетинг" (Multi-level Marketing, или MLM). В своей книге я дал ей более современное название, а именно — сетевой маркетинг (Network Marketing).</p>
      <p>Сотни тысяч людей в свободных странах мира стекаются в эту потрясающую сферу деятельности. Причины довольно просты:</p>
      <p>* сетевой маркетинг — это шанс, который дан каждому, независимо от образования, опыта, семейного положения, пола или возраста;</p>
      <p>* это — возможный путь к успеху в их собственном бизнесе, личной жизни и богатству, возможность помогать другим людям, и, конечно, личностный рост.</p>
      <p>Вот уже более пятидесяти лет сетевой маркетинг предоставляет людям такие преимущества, как низкая степень риска и приемлемые условия для начала работы, призывая вступить в свои ряды обычных предпринимателей с различным опытом работы. Каждый день все больше обыкновенных людей открывает для себя эти преимущества и использует их.</p>
      <p>Но, несмотря на эти потрясающие преимущества, некоторые люди все еще неохотно делятся этой концепцией с другими. Почему?</p>
      <p>Возможно, потому, что люди не в полной мере понимают принцип работы сетевого маркетинга. А когда мы не понимаем что-либо, нам сложно в это искренне верить. Если вы сами не верите в сетевой маркетинг, то, естественно, не можете приходить от него в восторг и с энтузиазмом рассказывать о нем окружающим.</p>
      <p>Когда вы задумывались о сетевом маркетинге, какие мысли приходили вам в голову? И, что важнее, каким образом у вас сформировалось такое мнение? Вы уже пробовали свои силы в этом бизнесе и у вас ничего не вышло? А, может, вы что-то слышали от своего друга или родственника, или же ваш сосед по комнате потерпел фиаско и теперь пытается отговорить вас вступать в этот бизнес. Видите, во многих случаях прошлый опыт других людей оказывает влияние на то, как мы реагируем и что думаем о различных вещах, которым, в зависимости от ситуации, придается отрицательная или положительная окраска.</p>
      <p>
        <strong>ПУТЬ НАИМЕНЬШЕГО СОПРОТИВЛЕНИЯ</strong>
      </p>
      <p>Мы знаем, как легко попасть в неприятную ситуацию. Большинство из нас более охотно говорит о темных сторонах жизни, недели о светлых.</p>
      <p>Например, известно ли вам о том, что на каждые три позитивные вещи, сказанные кем-либо или о ком-либо, приходится тридцать три негативных?! И дело действительно обстоит именно так.</p>
      <p>Но почему? Оказывается, это было заложено еще в детском возрасте. Несколько лет назад исследователи, наблюдая за детьми в течение дня, обнаружили, что ребенок слышит слово «нет» в семнадцать раз чаще, чем «да». Хотя, возможно, мыслить негативно и идти по пути наименьшего сопротивления бывает проще. Привычка позитивно мыслить может здорово помочь вам. Поверьте, я знаю.</p>
      <p>В прошлом я сам потерпел крупное фиаско в бизнесе. То была не история, а просто ходячий ужас. И вскоре это мое поражение заставило меня мыслить негативно. Я лишился прекрасного дома, расположенного на холме, очень дорогой машины вместе с другими милыми сердцу мужчины «игрушками», произошла драма в личных отношениях плюс я еще оставался должен около 100000 долларов. Даже моя семья утратила веру в меня и мои идеи. Я совершенно утратил чувство собственного достоинства. Я думал, что ничего не стою, что я — абсолютный ноль!</p>
      <p>И когда это случилось, я хотел только одного: проклинать всех и вся. И так я обвинял все подряд, включая свою работу.</p>
      <p>Что ж, время шло, и раны затянулись. Я осознал, что во всем, что происходило, следовало винить только самого себя, и больше никого. Сложно было удержаться, чтобы не обвинять окружающих в своих напастях и жизненных неудачах. Бизнес не бывает неудачным. Сферы деятельности не бывают неудачно выбранными — это люди становятся неудачниками.</p>
      <p>Да, я лично потерпел крах. Но поскольку я собирался преуспеть, то сознавал, что единственный человек в мире, кого я могу изменить и на кого могу рассчитывать — это я сам.</p>
      <p>Так я и сделал.</p>
      <p>Я также понял еще кое-что. В силу определенных причин мне пришлось найти в случившемся позитивные стороны — только так я мог выбраться из этой ситуации. Это было перед тем, как я стал способен заново строить свою жизнь. Я дал себе слово не бросать начатого дела. Я просто не хотел сдаваться. Я сказал самому себе, что при первом же удобном случае, который мне представится, я уже буду готов бороться. И я со всей страстью углубился в учебу, вооружив себя необходимой информацией.</p>
      <p>
        <strong>РЕШИМОСТЬ МЕНЯТЬ ЧТО-ЛИБО ИДЕТ ИЗНУТРИ</strong>
      </p>
      <p>Я знал наверняка три вещи. Я понял, что существует закон, и знание этого закона представляет собой силу! Я почувствовал, что сетевой маркетинг — это как раз то, что я долго искал! И я поверил в его концепцию, потому что видел: для многих людей она успешно сработала. Все, что я хотел — это получить возможность самому распоряжаться своей судьбой, выбирать соратников и строить собственное успешное дело. По сравнению со всеми другими путями сетевой маркетинг оказался наиболее логичным и доступным для меня способом начать делать все вышесказанное. Так что для себя я решил, что буду подобно губке впитывать информацию о сетевом маркетинге.</p>
      <p>Таков был первый шаг. Благодаря вниманию и поддержке многих людей мне удалось превратить свое самое большое поражение в то, что ныне стало предметом моей величайшей гордости. На сегодняшний день я достиг максимального успеха. Моя компания, которая называется "Миллионеры в действии" (Millionaires in Motion, MIM), в настоящее время признана лучшей тренинговой компанией в системе сетевого маркетинга. Раньше она называлась "Ведущая тренинговая компания" (The Trainer's Training Company), поскольку нами был достигнут большой успех в области обучения людей искусству получать желаемые результаты и обучать этому других. Благодаря достижениям наших студентов "Миллионеры в действии" два года подряд удостаивались награды Президента Международной Ассоциации многоуровневого маркетинга (Multi-Level Marketing International Association, MLMIA) за превосходное качество обучения. Наша цель — организация семинаров и симпозиумов для обучения сетевому маркетингу во всем мире.</p>
      <p>Лично моя жизнь никогда раньше не была столь динамичной, полнокровной и удачной. Сейчас у меня есть прекрасная любящая жена, которая мне дороже жизни. Вновь обретенное благополучие позволяет мне так хорошо заботиться о ней и других близких мне людях, как раньше я не смел даже и мечтать. Воистину я получил божье благословение и благодарен за это.</p>
      <p>Пожалуйста, не поймите меня превратно. Я не пытаюсь произвести на вас впечатление своим успехом. Я просто делюсь с вами своим опытом, и делаю это по двум простым причинам.</p>
      <p>Первое: Хотя признание моего нынешнего преуспевания и приносит мне удовлетворение, я знаю, что не могу считать, что успех достался мне легко или даром.</p>
      <p>Второе: Если вами когда-либо овладевало беспокойство по поводу того, в какую сторону изменяется ваша жизнь, то, надеюсь, я помог вам своим рассказом. Ведь в свое время я тоже был озабочен и испуган. Я потерпел крах и пережил все неприятности, сопровождающие его. И я хотел бы показать, что всегда можно изменить ситуацию и заставить ее работать на вас.</p>
      <p>Возможно, пропустив через себя мой опыт, изложенный в этой книге, вы станете по-другому оценивать открывающиеся возможности. По крайней мере, уверен, что эта книга послужит основой правильного подхода, который позволит вам лучше оценивать имеющийся шанс, и выбирать, подходит он вам или нет.</p>
      <p>Величайший немецкий поэт восемнадцатого века Гете как-то сказал: "Мы не владеем тем, чего не понимаем". Хотелось бы, чтобы вы были в состоянии применить эту истину к сетевому маркетингу. Если вы остановите свой выбор на сетевом маркетинге, то овладеете этим бизнесом! Надеюсь, что, поскольку вы понимаете принцип работы сетевого маркетинга, то сможете принять его философию. В дальнейшем вы займете руководящую позицию — так же, как я и многие другие.</p>
      <p>Выступая в качестве стороннего наблюдателя, я не преследую прямой финансовой выгоды для системы сетевого маркетинга. Я просто дам вам в руки факты и развею мифы, окружающие это молодое и иногда неправильно трактуемое направление современного бизнеса. Вы же, прочитав книгу, сможете более грамотно поступать в жизни!</p>
      <p>Уверен, что многие из вас лучше поймут принцип работы сетевого маркетинга.</p>
      <p>Разрешите мне рассказать вам одну легенду.</p>
      <p>
        <strong>ЧАЕПИТИЕ ВДВОЕМ</strong>
      </p>
      <p>В средневековой Японии было принято следующее: ученик, перед тем, как получить разрешение на учебу в монастыре, был обязан лично встретиться с Учителем. Согласно существующей традиции, Учитель должен был приготовить чай.</p>
      <p>Однажды высокоодаренный и достойный юный ученик пришел к Учителю для подобного собеседования. Когда они вместе сели за столик; юноша с воодушевлением стал рассказывать о своих талантах и знаниях.</p>
      <p>Мастер предложил ему выпить чашку чая. Ученик согласился и… без всякой паузы продолжал рассказ.</p>
      <p>Неожиданно вдохновленный рассказчик вскочил, испуганный, так как чай пролился на стол и попал ему на ноги.</p>
      <p>"Учитель, чашка так полна, что все переливается через край!" воскликнул он.</p>
      <p>Учитель тем временем продолжал разливать чай, проливая его на стол и на пол.</p>
      <p>"Ты поступаешь так же, — ответил Учитель. — Пожалуйста, уходи и возвращайся тогда, когда будешь пуст и почувствуешь больше надобности в моем учении".</p>
      <p>Не поймите меня неправильно. Я далек от уровня эксперта или Учителя. Я — обычный человек, похожий на вас. Просто я с энтузиазмом следую по пути понимания и мастерства. Когда я начинаю думать о том, что уже изучил все, что возможно, то вспоминаю легенду об Учителе. Я знаю, что ничего не знаю!</p>
      <p>Пожалуй, я немного дольше, чем вы, иду по пути познания, а может и нет. Во всяком случае, я больше всего хочу поделиться с вами тем, что сам изучил. После прочтения этой книги вы можете избрать дугой путь — и это нормально. Для себя же я сделал вывод: делясь с вами своими знаниями, я продвигаюсь дальше, независимо от того, какой путь вы изберете.</p>
      <p>
        <strong>ТОТ, КТО ХОЧЕТ УЧИТЬСЯ, ДОЛЖЕН БЫТЬ ОТКРЫТЫМ</strong>
      </p>
      <p>Состояние открытости или готовности воспринимать мастера дзэн-буддизма называют "ум новичка". Это — определенное состояние, при котором вещи представляются вам в новом свете и кажутся удивительными, как будто вы вновь стали ребенком</p>
      <p>Нет, я не собираюсь уговаривать вас быть наивными или игнорировать реальность. Наоборот, я говорю, что если вы посмотрите на сетевой маркетинг с точки зрения «новичка», и не будете принимать во внимание ваш предыдущий опыт и то, что вы слышали уже об этой концепции, — вы увидите вещи в истинном свете и получите удивительное удовольствие от работы. А радость, друзья мои, — это то, что нам нужно больше всего!</p>
      <p>
        <strong>ШАГАТЬ НАРАВНЕ С ВЕЛИКАНАМИ</strong>
      </p>
      <p>Некоторые из вас могут иметь предубеждения по поводу содержания этой книги, в зависимости от того, что думает о ней человек, который вам ее дал. Возможно, вы считаете себя более удачливым и даже более умным. Что ж, отлично! Вы оба — просто молодцы!!</p>
      <p>Дэйвид Огилви (David Ogiivy), знаменитый «гуру» Мэдисон-авеню, основал широко известное во всем мире рекламное агентство Ogilvy and Mather. Когда он назначал встречу с человеком, который должен был возглавить работу в новом офисе, он посылал ему русскую матрешку. Все знают, что они представляют из себя: одна входит в другую и так мал мала меньше. Внутри последней матрешки находилась маленькая записочка, в которой было сказано:</p>
      <p>"Если каждый человек, которого мы принимаем на работу, будет меньше предыдущего, мы станем компанией карликов. Но если каждый из наших служащих будет больше нас. Ogilvy and Mather станет компанией великанов".</p>
      <p>Таким образом, если вы считаете себя умнее или удачливее человека, давшего вам эту книгу, я поздравляю вас обоих.</p>
      <p>Свою первую книгу — "Лучший, каким Вы можете быть в MLM" (John Kalench, Being The Best You Can Be In MLM) — я написал, потому что видел в ней острую необходимость. На моих семинарах многие, кто работал в системе сетевого маркетинга, просили меня написать книгу, которая послужила бы учебным пособием и одновременно помогла бы им привнести успех в жизнь других людей. Я очень счастлив, что книга "Лучший, каким Вы можете быть в MLM" имела такой огромный успех, и что все больше людей изучает ее и использует для успешного построения собственных компаний сетевого маркетинга.</p>
      <p>В настоящее время я путешествую по всему миру. Люди часто приходили ко мне со словами: "Джон, ты должен написать еще одну книгу. Такую, чтобы мы могли дать ее своим друзьям и знакомым, книгу, которая показывала бы устойчивость концепции сетевого маркетинга и развеяла бы сложившиеся мифы. Она должна разъяснить людям факты, чтобы они узнали правду об этом бизнесе".</p>
      <p>Такова вторая причина, по которой я написал эту книгу. Моя цель представить вашему вниманию абсолютно правдивый материал о сетевом маркетинге, концепции, с использованием которой миллионы удачливых бизнесменов строят свою работу. Я выступаю от их имени.</p>
      <p>Надеюсь, вы оцените прочитанное вами.</p>
      <p>Итак, за работу!</p>
    </section>
    <section>
      <title>
        <p>ГЛАВА ПЕРВАЯ. КАКОВА ЦЕНА СВОБОДЫ?</p>
      </title>
      <empty-line/>
      <p>Во времена Великой Депрессии жил один богатый промышленник, обладающий большим влиянием. Его империя была безгранична. Владения магната простирались дальше, чем можно было охватить взглядом, — через все океаны и континенты.</p>
      <p>Из своего огромного, богато отделанного особняка он управлял целым конгломератом доходных корпораций, действовавших как единое целое. На него работали сотни тысяч людей. Он управлял жизнью каждого из них, поскольку, будучи знатоком человеческой натуры, знал, как можно манипулировать людьми и контролировать их действия.</p>
      <p>Хотя этот магнат не был семейным человеком и жил один, все, что его окружало, было поставлено на широкую ногу. Он жил в самом элегантном в мире особняке. Он окружал себя предметами искусства, приобрел мебель удивительной красоты. Он наслаждался превосходной кухней и отличным вином из собственных виноградников. У него была целая армия слуг. Все, к чему он прикасался, что видел или слышал, отличалось превосходным качеством.</p>
      <p>Со временем его самым большим увлечением стал личный зоопарк. Это был огромнейший в мире зоопарк с лучшей коллекцией животных. Магнат никому не разрешал посещать свой зоопарк, и зоологи всего мира завидовали его потрясающей коллекции.</p>
      <p>Однажды один из слуг магната рассказал ему о затерянной где-то в глубине азиатского континента долине, где жили неуловимые, единственные в своем роде дикие звери. Магнат, стоя наверху башенки минарета, наблюдал за тем, как животные зоопарка пасутся на просторных полях Он подумал, что редкие звери, о которых зашел разговор, могли бы украсить его коллекцию и придать ей законченность.</p>
      <p>Он собрал вместе своих слуг и немедленно распорядился организовать экспедицию для поездки в отдаленную горную местность, где, как было сообщено, обитали редкие звери.</p>
      <p>Он приехал в глухую деревушку. В этом далеком селении в глубине Гималаев он заставлял работать свою поисковую команду и аппаратуру, превышая возможные пределы людей и техники.</p>
      <p>Местные охотники только рассмеялись, когда магнат объявил им о своем намерении поймать животных. Охотники объяснили, что на протяжении многих поколений ни один из жителей этой долины даже не смел и надеяться, что одолеет одно из этих диких и осторожных созданий.</p>
      <p>"Я вернусь через месяц, — сказал промышленник жителям деревни, — и поймаю их всех до единого, Я прошу вас только дать мне проводника, который может показать, где они обитают".</p>
      <p>Через месяц магнат вернулся с пустыми руками. Жители деревни смеялись и подтрунивали над ним. Но он сказал им следующее: "Пойдемте со мной".</p>
      <p>Магнат повел их на гору, возвышавшуюся за указанным ему проводником лугом. Местные жители стояли и не могли поверить своим глазам: прямо перед собой, внизу, они увидели сотни животных, загнанных в просторный кораль, заботливо и надежно обнесенный изгородью. Тогда промышленник начал объяснять, что он предпринял.</p>
      <p>Утром первого дня он положил в центре луга некоторое количество вкусной сладкой подкормки и стог сена. Каждый последующий день он возвращался и клал новые порции сладкой подкормки и сена. Вскоре пришедшие звери попробовали еду. В первый день пришло несколько зверей, но с каждым разом их становилось все больше и больше. В конце концов, на луг пришло кормиться целое стадо животных.</p>
      <p>Затем как-то вечером он вырыл несколько ям для столбов, которые должны были поддерживать будущую изгородь. Он устанавливал по два-три столба каждую ночь. Когда круг замкнулся, все столбы были врыты, он приступил к размещению поперечных планок. Он начал с самых нижних планок, которые были так близко от земли, что звери с легкостью могли перешагнуть через них. Каждый вечер он добавлял новую планку к изгороди. Стены кораля поднимались все выше. Так продолжалось день за днем. Наконец звери могли входить и выходить из кораля только через небольшое отверстие в изгороди.</p>
      <p>Вечером двадцать девятого дня он поставил ворота. В последний день, после того как все звери прошли через отверстие внизу изгороди, он опустил за ними ворота и запер их. И до того, как прекрасные свободолюбивые животные поняли, что произошло, они оказались в ловушке.</p>
      <p>Магнат сказал местным жителям: "Я могу овладеть любым животным путем простого прикармливания. Подобным образом я могу управлять любым человеком. Это — отличная, честная сделка. Я кормлю их, а они предоставляют мне свою жизнь и свободу. Таков источник моего богатства и силы".</p>
      <p>
        <strong>А ВЫ КОГДА-НИБУДЬ ОЩУЩАЛИ СЕБЯ В ЛОВУШКЕ?</strong>
      </p>
      <p>Сколько людей чувствуют, что попали в ловушку, поскольку ощущали, что находятся в зависимости от кого-либо, кто, образно говоря, "вкусно кормит"?</p>
      <p>Сколько людей становится узниками системы манипулирования, созданной неприметно для их глаз, — один столб, затем одна перекладина — все постепенно и просыпаются только, когда осознают, что окружены, ворота их западни закрыты и заперты на засов?</p>
      <p>Сколько людей находится в вечном "состоянии выживания"?</p>
      <p>Хотел бы я получить по десять процентов от каждого человека, который скажет мне, что ему не нравится его работа. "Я ненавижу свою работу; ненавижу своего начальника; ненавижу свое окружение, ненавижу транспортные проблемы, с которыми сталкиваюсь пять дней в неделю. Вот из-за чего складывается моя ненависть к работе".</p>
      <p>Многие из нас так озабочены процессом выживания, что только на этот и фокусируют свое внимание. Мы так «зациклены» на том, чтобы "делать жизнь", что забываем, как надо жить по-настоящему. Думаю, что по поводу того, насколько инертен человек, было сказано уже много. Просто удивительно, что многие из нас стали столь терпимы к боли, и это для того, чтобы выжить. Но надобности всегда терпеть боль нет.</p>
      <p>Я также хотел бы получить по одному доллару с каждого человека с доходом выше среднего, который признает, что искусные изгороди, воздвигнутые вокруг него, есть прямое следствие их благополучия. Многие условности, которые приносят финансовый успех, отдаляют нас от "чистой идеи" свободы подобно тому, как если бы мы были окружены реальной колючей изгородью. Но разве финансовое благополучие значит хоть что-нибудь, если мы чувствуем, что наша жизнь подчинена лишь "золотому тельцу"?</p>
      <p>
        <strong>НАИЛУЧШИЙ ВЫХОД</strong>
      </p>
      <p>Друзья мои, существует лучший выход, позволяющий нормально жить и работать. Наилучшее решение — расстаться с идеей выживания и самим получить право контролировать свою жизнь.</p>
      <p>Путь к свободе существует!</p>
      <p>Я перепробовал много "лучших решений". Все они были интересны, и каждое из них открывало уникальные возможности в плане обучения и так далее. Но лишь один путь оправдывает ожидания. Он предлагает вам необыкновенную свободу выбора, неограниченные возможности для достижения успеха в любой сфере нашей жизни и в работе.</p>
      <p>Это также возможность приобрести полный и окончательный контроль над своей жизнью. Следуя этому пути, вы получите то, что хотите.</p>
      <p>Таков новый и лучший путь, о котором повествует моя книга.</p>
      <p>Я назвал его "величайшей возможностью в истории человечества".</p>
    </section>
    <section>
      <title>
        <p>ГЛАВА ВТОРАЯ. ВАШ КОВЕР-САМОЛЕТ</p>
      </title>
      <empty-line/>
      <p>Возможно, эта книга Вам откроет глаза, и Вы увидите чудесный ковер-самолет, который</p>
      <p>вдруг тебя поднимет в воздух</p>
      <p>и закружит над землёй,</p>
      <p>ты получишь все, что хочешь,</p>
      <p>лишь смелей глаза открой.</p>
      <p>Дай нести себя туда,</p>
      <p>где ты не был никогда,</p>
      <p>или в комнате в углу</p>
      <p>коврик ляжет на полу?**</p>
      <p>И как же Вы поступите?</p>
      <p>Ответ не столь очевиден, как это сперва может показаться.</p>
      <p>Во время семинаров и бесед я общаюсь с тысячами людей, которых можно условно разбить на две различные категории: тех, кто верят, что все возможно и тех. кто в это не верит.</p>
      <p>Итак, мы имеем тех, кто верит в ковер-самолет, и тех, кто видит в нем лишь коврик, лежащий на полу.</p>
      <p>Что видите Вы? Если Вы видите коврик, ВСЕ, ЧТО Вам нужно — это пример.</p>
      <p>
        <strong>ИЗМЕНЕНИЕ ВЗГЛЯДА НА ВЕЩИ</strong>
      </p>
      <p>Послушайте историю, которую рассказал Стефан Кавей в книге "Семь привычек человека, который работает очень эффективно" (Stephen R. Covey, The Seven Habit of Effective People)</p>
      <p>Однажды темной ночью во время шторма в порт после учений возвращались два военных судна. Море было бурным, клочья тумана застилали горизонт. Капитан одного из судов оставался на мостике. Он хотел быть уверенным в том, что все идет нормально.</p>
      <p>Вскоре после наступления темноты дозорный объявил: "Вижу огонь по правому борту".</p>
      <p>"Относительно кормы — движущийся или нет?" — спросил капитан.</p>
      <p>"Неподвижный, сэр — ответил дозорный, имевший в виду то, что корабль идет встречным курсом!</p>
      <p>Капитан приказал сигнальщику "Просигналь: иду встречным курсом. Советую изменить ваш курс на двадцать градусов".</p>
      <p>В ответ пришел сигнал: "Советую изменить ваш курс на двадцать градусов".</p>
      <p>Капитан приказал: "Ответь следующее: Я — капитан, меняйте курс на двадцать градусов".</p>
      <p>Пришел ответ: "Я матрос второго ранга, советую Вам изменить курс на двадцать градусов".</p>
      <p>Капитан, теперь уже достаточно разгневанный, отрывисто прокричал команду: "Это — военный корабль. Изменить курс на двадцать градусов".</p>
      <p>В ответ пришел сигнал: "Я — маяк".</p>
      <p>Так меняется взгляд на вещи!</p>
      <p>Один маленький бит информации. "Я — маяк" полностью изменил точку зрения капитана на этот предмет. Не кажется ли Вам, что взгляд капитана на другие вещи также должен измениться?</p>
      <p>
        <strong>Я ПРИЗЫВАЮ ВАС БЫТЬ ОТКРЫТЫМИ</strong>
      </p>
      <p>Итак, я собираюсь обратиться к тем из вас, кто видит просто коврик, лежащий на полу. Призываю вас быть открытыми по отношению даже к неочевидным возможностям. Тогда, вполне возможно, вы увидите свой ковёр-самолёт, который в самом деле отнесет "тебя туда, где ты не был никогда".</p>
      <p>Я взываю к вам, "капитану собственной судьбы", рассматривать эту книгу как «маяк», и правильно понять «огни», светящиеся на этих страницах.</p>
      <p>Почему вы должны послушать меня?</p>
      <p>Отличный вопрос!</p>
      <p>Ну, если вы размышляете на эту тему, вам нечего терять. Если вы и не увидите ковер-самолет в этой книге, — ничего страшного. Но если величайшая возможность в истории человечества действительно откроет для вас новую жизнь, здоровье, богатство и счастье, — что ж, тогда овчинка стоит выделки. Разве вы не согласны?</p>
      <p>Помните, я говорил, что знание закона — это сила? Овладев этой силой, вы везде сможете найти «ковры-самолеты». Однако, чтобы достичь этого, вам следует быть открытыми и учиться видеть вещи в новом свете.</p>
      <p>Задумайтесь на тем, что, как вы считаете, вы умеете делать. Любое умение прекрасно: косить лужайку, писать свое имя, играть на фортепьяно. Но почему вы верите, что можете все это делать? Потому, что уже пробовали в этом свои силы. Вы знаете, что умеете это.</p>
      <p>До сего момента все было элементарно просто. А теперь представьте следующее. Как вы можете поверить, что сумеете сделать что-то, если вы никогда раньше этого не делали?</p>
      <p>Для начала можно привести некоторое количество обоснований, доказывающих, что данное действие может быть вами произведено. У вас есть информация, что у других людей это получилось удачно. Когда вы увидите и услышите, как это было сделано, вы поймете и поверите, что для вас это также возможно.</p>
      <p>Джон Раскин (John Ruskin), английский писатель девятнадцатого века, так описывает этот процесс. Я хотел бы ознакомить вас с отрывком из его произведения.</p>
      <p>"Величайшим достижением человеческой души является способность видеть и разумно объяснять увиденное. Тысячи людей могут думать, но лишь единицы способны видеть. Ясное понимание увиденного существует в поэзии, пророчествах и религии вместе взятых"</p>
      <p>
        <strong>ИСТОРИЯ ДЖИМА</strong>
      </p>
      <p>Я расскажу вам историю. Которая произошла в наши дни с молодым человеком по имени Джим.</p>
      <p>Несколько лет назад я вел учебный семинар в Сан-Диего. На семинаре присутствовал некий молодой человек. Я запомнил его, поскольку он был одним из первых, кто пришел в наш семинар, и последним, кто его покинул. Джим обладал привлекательной внешностью, он излучал дружелюбие и в целом был очень приятным человеком</p>
      <p>Разговорившись с Джимом и расспросив его, я быстро понял, что самым важным для него является семья. Джим достал фотографии своей жены и детей и буквально светился от гордости, когда рассказывал о них.</p>
      <p>Хотя Джим был по натуре очень лояльным и старательно выполнял свою работу, он не был счастлив. Как и добрая половина американцев, он не любил свою работу. Джим говорил, что выполнял ее, потому что ему нужно было как-то обеспечивать свою семью.</p>
      <p>Я узнал о нем еще кое-что. Я понял, что самым сильным чувством Джима был СТРАХ. Больше всего на свете Джим хотел быть независимым и основать собственное дело. Он считал себя достаточно умным и изобретательным.</p>
      <p>Но его останавливал страх.</p>
      <p>Он боялся потерпеть фиаско. Боялся, что скажут люди, если у него ничего не получится. Джим опасался, что, начиная независимую жизнь, поставит под угрозу благополучие своей семьи, которая может впасть в нищету в случае его неудачи. Он боялся потерять свой дом, утратить безопасность, чувство собственного достоинства и уважение к самому себе. Более того, он был убежден, что, скорее всего, проиграет.</p>
      <p>Джим знал о возможностях, которые предоставляет сетевой маркетинг. Он уже пробовал работать в этом бизнесе, но не достиг того, что ожидал. Следовательно, у него сформировалась система предубеждения, появилось недоверие. Достаточно было одной неудачи, и Джим стал думать, что сетевой маркетинг — это не для него.</p>
      <p>В тот вечер, когда Джим уехал, я вдруг почувствовал к нему глубокое сострадание. Он был потрясающим парнем. Обладая способностями, сулившими большой успех, он был загнан в ловушку своими опасениями и страхами. Ему не хватало ковра-самолета, который мог бы перенести его через стену собственных страхов и увлечь дальше, к успеху, который он так страстно желал и вполне заслуживал.</p>
      <p>Пару недель спустя Джим позвонил мне. С ним произошло нечто, чем он хотел поделиться со мной.</p>
      <p>Он только что вернулся с похорон своего близкого друга, с которым он вместе вырос и которого очень любил. И вот, сидя в комнате у гроба друга, он стал «проецировать» на себя его жизнь.</p>
      <p>"Он был прекрасным человеком, таким талантливым, отзывчивым, полным идей. Он был большим мечтателем, но всегда как будто что-то препятствовало ему. Не то чтобы он в самом деле терпел поражение. Просто в силу тех или иных обстоятельств он никогда не достигал того, о чем мечтал, — сказал Джим. — И тут меня как будто что-то осенило. Ведь это могли быть мои похороны, Джон. Это я сам мог лежать в гробу, и то же самое обо мне могли подумать мои друзья и близкие".</p>
      <p>Нет необходимости говорить, как Джим был взволнован. "Джон, я просто хотел прийти и рассказать тебе, что со мной произошло. Моя жизнь начала улучшаться с того самого момента как я дал себе слово все изменить. Это просто невероятно!</p>
      <p>Знаешь, с тех пор, как я вырос, я всегда мечтал иметь лучшую модель «линкольна» — Lincoln Towncar. И как ты думаешь, какая у меня теперь машина? А помнишь, я говорил тебе, что мы с женой хотели бы красиво одеваться? Нам нравится дорогая одежда и то ощущение, которое она дает. Посмотрел бы ты на нас сейчас! Кроме того, в следующем месяце мы переезжаем в новый дом, а потом я отправлю Карен с детьми на Гавайи. Честно признаться, ничего лучше и быть не может!"</p>
      <p>Затем его голос изменился, он стал менее возбужденным и более спокойным. Это заставило меня задуматься — а что же он собирается еще сказать?</p>
      <p>"Джон, я нашел свой ковер-самолет. Все получилось так, как ты сказал. И это оказалось даже лучше, чем я мог себе представить. У меня наконец свой бизнес, основанный на концепции сетевого маркетинга, и я — господин положения!</p>
      <p>Затем его тон снова изменился. Голос стал еще глубже и серьезнее. "А что же теперь", — подумал я.</p>
      <p>"Джон, еще более важно то, что я наконец нашел самого себя. Я это чувствую. Сейчас я уже не противопоставляю личную жизнь и работу". Они стали единым целым. Моя жена и дети очень гордятся мной. Знаешь, Джон, мы с женой — единственные родители, которые всегда приходят вдвоем на школьные мероприятия. Единственные! Я всегда на 100 процентов использую свое время, и в глазах моих детей я просто герой!</p>
      <p>Знаешь, мы с женой, короче, мы всегда хотели проводить больше времени вместе. Так что в настоящее время мы вместе работаем! У нее отлично получается, и каждая минута работы приносит ей радость! У нас получился настоящий семейный бизнес. Даже дети помогают как могут и очень довольны. Все так необычно, что мне даже трудно в это поверить.</p>
      <p>Джон, я даже не могу передать тебе, как я рад. Это — лучшее, что могло со мной произойти. Я осознаю, что среди сотен, может быть даже, среди тысяч людей, я один достиг подобного успеха. Это — потрясающее чувство!</p>
      <p>Джон, я просто не знаю, как отблагодарить тебя за то, что ты оказал мне поддержку в самом начале моего пути. Сетевой маркетинг — это величайшая возможность в истории человечества. Благодарю тебя, Джон. Огромное тебе спасибо".</p>
      <p>Вот так! Я повесил трубку, сел, вытер невольные слезы, прочистил горло и глубоко вздохнул.</p>
      <p>Джим сказал "сетевой маркетинг — величайшая возможность в истории человечества". Да, я согласен с этим! И как же Джим изменился — он стал совершенно другим человеком! Я весь дрожал, слушая, как он рассказывал о своем успехе.</p>
      <p>Просто измените взгляд на вещи — и коврик у двери превратится в ковер-самолет. Итак, у Джима все получилось. Стоило изменить свое мышление, и жизнь сразу потекла по новому руслу. Все это стало возможным, поскольку Джим был открыт.</p>
      <p>
        <strong>БЫТЬ, ДЕЛАТЬ, ИМЕТЬ</strong>
      </p>
      <p>Вы обратили внимание, что Джим, рассказывая о своем успехе, начал с того, что он теперь имел? Затем он перешел к тому, что он делал. А закончил он фразой о том, кем стал. Быть, делать, иметь. Это наводит меня на мысль о том, что в течение многих лет, когда я проводил семинары и тренинги, большинство людей называли эти слова в обратном порядке. Люди считают, что изначально нужно обладать определенными вещами, например, иметь особенный талант, деньги или экстраординарные навыки. Тогда они смогут делать, что хотят, и уже после того — они будут тем, кем мечтали.</p>
      <p>Но это происходит не так. Мы имеем то, что приносит нам успех. Мы делаем то, что приносит нам успех. Мы делаем то, что требуется, потому что являемся людьми такого сорта, которые делают это. Быть, делать, иметь. Вот как это происходит в действительности.</p>
      <p>Главное для человеческого существа — это быть, а не иметь или делать. Все как в поговорке; "Увидеть — значит поверить". Но мы и ее понимаем наоборот. Мы видим лишь то, во что верим. Ни больше, ни меньше. И до тех пор, пока мы не поверим, что можем иметь нечто в своей жизни, мы это не видим!</p>
      <p>Возьмем, например, Джима. Пока он не поверил, что то, чего он хотел, возможно, он не видел надежного пути. Во время похорон своего друга он усвоил один весьма важный урок, а именно: он не хотел быть похожим на него. Когда Джим осознал это, он решил, что успех бесспорно должен прийти к нему. И он дал себе обещание добиваться успеха. После этого все началось меняться, словно по мановению волшебной палочки. Если вы еще не дали себе такого обещания, то я призываю вас сделать это прямо сейчас. Осуществите свои мечты и не останавливайтесь на полпути. Добивайтесь желаемого! Тогда вам помогут различные обстоятельства, вовремя произойдут нужные встречи и появится материальная помощь.</p>
      <p>
        <strong>КОГДА УЧЕНИК ГОТОВ</strong>
      </p>
      <p>Вы когда-нибудь слышали фразу: "Когда ученик готов, появляется учитель?"</p>
      <p>Что ж, друзья мои, Учитель во мне готов! Часть моей работы и цель моей жизни — делиться полезной информацией с вами.</p>
      <p>Готов ли мой Ученик? Открыты ли вы настолько, чтобы поверить: коврик у двери может превратиться в настоящий ковер-самолет?</p>
      <p>Если нет — ничего. Я понимаю. Не утруждайте себя больше чтением. Верните книгу тому, кто вам ее дал, или передайте какому-нибудь заинтересованному человеку. Возможно, со временем все изменится к лучшему. Я не собираюсь убеждать вас. Моя цель — просто делиться с вами информацией, сделать это с максимальной честностью и энтузиазмом, на которые я способен, а затем отдать все тем, кто готов к восприятию.</p>
      <p>Если вы открыты, но настроены скептически, то замечательно! Это заставляет меня считать вас думающим человеком, который желает убедиться в моей правоте.</p>
      <p>Я хочу, чтобы вы поняли еще кое-что. Будучи моим читателем, вы являетесь добровольцем, то есть вы не имеете передо мной никаких обязательств. Я просто представляю вам факты, а вы делаете обоснованный выбор. Здорово, не так ли?</p>
      <p>А сейчас, если вы уже охвачены нетерпением, скажите про себя: "Давай, давай, Джон, я уже готов, переходи к сути!" Великолепно! Я тоже готов!</p>
      <p>Итак, начнем. Обещаю доказать вам, что наш коврик и в самом деле ковер-самолет. Почему? Потому что для вас это…</p>
      <p>Действительно Величайшая Возможность!</p>
    </section>
    <section>
      <title>
        <p>ГЛАВА ТРЕТЬЯ. ЧТО ТАКОЕ "ВЕЛИЧАЙШАЯ ВОЗМОЖНОСТЬ В ИСТОРИИ ЧЕЛОВЕЧЕСТВА"?</p>
      </title>
      <empty-line/>
      <p>Как вы уже знаете, "величайшей возможностью в истории человечества" я называю сетевой маркетинг.</p>
      <p>Когда я употребляю термин "сетевой маркетинг", то включаю в это понятие компании типа MLM (Multi-Level Marketing companies) и компании, специализирующиеся на прямой продаже товаров (Direct-Selling companies). Поскольку термин "сетевой маркетинг" является более современным, я использую его здесь чтобы описывать эту новую и перспективную сферу деятельности.</p>
      <p>Около десяти лет назад, когда я впервые ознакомился с концепцией сетевого маркетинга, я был так взволнован, что не мог спать. Я всю ночь лежал в постели без сна. Глаза мои были широко открыты; я думал о возможностях, которые может предоставить эта новая концепция. Я тогда почувствовал, что эта потрясающая сфера деятельности навсегда станет частью моей жизни.</p>
      <p>На следующее утро я поставил перед собой цель: постараться воспользоваться новой восхитительной возможностью. Пока я жив, сказал я себе, я хочу иметь миллион друзей. Это моя цель! Поэтому все, чем я занимался, было подчинено созданию новых, прочных отношений. Эта цель определила и название основанной мной компании — "Миллионеры в действии". Несмотря на то, что мои напарники и я глубоко преданы нашему делу, мы не преследуем финансового интереса в какой-либо из компаний сетевого маркетинга или их продукции.</p>
      <p>Мы направляем свои усилия на обеспечение ряда обучающих программ и мер, помогающих поддерживать всех работников системы сетевого маркетинга в их стремлении совершенствоваться.</p>
      <p>Итак, мой друг, нет лучшего способа помочь вам, кроме как рассказать о принципе работы сетевого маркетинга. Эта компания — мой собственный продукт!</p>
      <p>Один из ключей к успешной работе — любовь к своему продукту. Удачливые работники системы сетевого маркетинга настолько влюблены в свой продукт, что с энтузиазмом могут рекомендовать его любому человеку в любом месте и в любое время. И я так же страстно люблю мой продукт. Сетевой маркетинг есть бизнес будущего. Я убежден, что в какой-либо форме этот вид бизнеса станет частью и вашего будущего.</p>
      <p>
        <strong>СЕТЕВОЙ ПРИНЦИП РАБОТЫ И МАРКЕТИНГ</strong>
      </p>
      <p>Джон Фогг (John Fogg), мой хороший друг и редактор, пользующийся большим уважением газеты «Success», которая рассказывает о работе MLM, говорит: "Сетевой маркетинг — это следующий логический шаг в эволюции системы свободного предпринимательства". Причина? Она имеет две составляющие. Обе составляющие являются на сегодняшний день самыми мощными силами в мире: сетевой принцип работы и маркетинг.</p>
      <p>Прекрасным примером того, как работает сеть, я считаю историю Грега Шерголда (Greig Shergold), девятилетнего мальчика.</p>
      <p>Этот маленький англичанин страдал опасной для жизни опухолью мозга. После установления диагноза врачи считали, что надежды на выздоровление мало. Грег хотел только одного: быть упомянутым в Книге Рекордов Гиннесса за получение наибольшего числа открыток с пожеланиями скорейшего выздоровления.</p>
      <p>Итак, в газетах была опубликована статья о Греге, и через несколько недель мальчик получил сотни открыток. Один житель США узнал о желании мальчика. Этот человек ввел его просьбу в компьютер и обратился через компьютерную сеть к людям всего мира. В течение шести месяцев Грег получил девять миллионов открыток с пожеланиями скорейшего выздоровления! Два года спустя он получил двадцать семь миллионов открыток и получает 53000 открыток ежедневно!</p>
      <p>Это отличный пример работы в сети. Как же дело обстоит с маркетингом?</p>
      <p>Согласно данным, предоставленным USA Today, в 1990 году в США было продано товаров и услуг на сумму свыше 5,5 триллиона долларов. Нужно ли комментировать этот факт?</p>
      <p>Соединение двух могучих сил породило новую, огромную сил — способ распространения товаров и услуг. Вот почему сетевой маркетинг называют бизнесом будущего!</p>
      <p>Возможно, вы знаете человека, у которого сформировалось плохое мнение о сетевом маркетинге. Возможно, вам приходилось слышать, что с этической точки зрения принцип работы сетевого маркетинга является спорным или он вообще нелегален. Разрешите мне прямо сейчас развеять эти неверные предположения.</p>
      <p>
        <strong>ЧЕМ СЕТЕВОЙ МАРКЕТИНГ НЕ ЯВЛЯЕТСЯ</strong>
      </p>
      <p>1. Сетевой маркетинг — это НЕ запрещенная законом "жульническая пирамида" Это не письмо, которое вы должны переписать сорок раз, и не запрещенная лотерея, в которых люди получают деньги, вербуя других для участия в игре. Система сетевого маркетинга платит вам только за распространение качественных товаров или услуг. (Ниже я объясню это более детально)</p>
      <p>2. Сетевой маркетинг вовсе НЕ собирается быть ответственным за 70 процентов всех товаров и услуг, которые будут проданы в США к 2000 году, как мы могли прочесть или услышать. Когда я узнал об этом, то захотел удостовериться, так ли это, потому что считал, что это могло бы принести устойчивость моей любимой индустрии. Но все оказалось неправдой. Помните, я приводил данные, что в 1990 году в США было продано товаров и услуг на 5,5 триллиона долларов. Семьдесят процентов от этой суммы составят 3,75 триллиона долларов. Это немыслимо. (Просто невозможно, даже, несмотря на объем роста наших компаний.)</p>
      <p>3. Сетевой маркетинг — это НЕ путь для быстрого обогащения. Хотя некоторым и удается быстро заработать деньги, такие люди представляют собой, скорее, исключение, нежели правило. Но если вы отбросите слово «быстрый» и будете рассматривать этот бизнес просто как способ разбогатеть, то это совсем другое дело.</p>
      <p>4. Двадцать процентов всех миллионеров стало таковыми НЕ благодаря сетевому маркетингу. Да, наша индустрия многих сделала миллионерами, но по сравнению с количеством миллионеров, сколотивших свои состояния на недвижимости, тут просто нечего сравнивать!</p>
      <p>5. Сетевой маркетинг приемлем НЕ только для профессиональных продавцов. Бесчисленное количество историй повествует о добившихся успехов людях, которые не имели ни опыта работы в торговле, ни соответствующего образования, и таких людей — большинство.</p>
      <p>6. Сетевому маркетингу НЕ учат в Гарварде или в школах бизнеса Стэнфорда. Многие колледжи и университеты использовали в качестве примеров работу некоторых компаний и все. (По крайней мере так обстоят дела в настоящее время.)</p>
      <p>7. Сетевой маркетинг НЕ будет оккупировать все ваше время. Около девяноста процентов мужчин и женщин, занимающихся этим бизнесом, работают неполный день.</p>
      <p>8. Сетевой маркетинг — это бизнес НЕ только для мужчин. В действительности большинство активных, удачливых людей, занятых в нашей индустрии, составляют именно женщины. Позднее я еще вернусь к этому необычному факту.</p>
      <p>К сожалению, сетевой маркетинг неправильно понимается большинством людей, главным образом теми, чей опыт в силу каких-либо причин оказался неудачным. Другая категория людей считает сетевой маркетинг запрещенной законом "жульнической пирамидой". — Но давайте прислушаемся к тому, что говорит д-р Дин Блэк, автор книги "Как добиться успеха в MLM": "С нашими принципами работы все в полном порядке, просто некоторые неправильно оперируют ими" (Dr. Dean Black, The MLM Simple Success Guide). Наша концепция является законной и работает, и это чистая правда! Она работает для тех, кто научился ею пользоваться.</p>
      <p>
        <strong>СЕТЕВОЙ МАРКЕТИНГ И АВТОРСКИЙ ГОНОРАР</strong>
      </p>
      <p>Если вы — обычный человек, то, скорее всего, имеете один из следующих источников дохода.</p>
      <p>1. Вы являетесь служащим. На службе работает большинство людей. У них может быть почасовая оплата, либо они получают комиссионные или просто «сидят» на окладе. В любом случае, за исключением оплачиваемых отпусков и праздников, служащие получают деньги только когда выполняют работу. Общеизвестно, что служащие, как бы талантливы они не были, могут реально получить лишь двадцать пять процентов от заработанной ими стоимости. Просто компания нуждается в остальных средствах, используя их для дальнейшего развития бизнеса.</p>
      <p>Это называется "иметь работу". Вы когда-нибудь слышали, как известный специалист в области мотивации людей Зиг Зиглер (Zig Ziglar) расшифровывает слово «работа»? (Работа — «job» (англ.)) Зиглер дает побуквенную расшифровку: Just Over Broke — прямо перед пропастью).</p>
      <p>2. Вы можете иметь собственное депо. О, — это американская мечта, но иногда и американская трагедия. Согласно данным американской Администрации Малого Бизнеса (Small Business Administration) 90 процентов мелких предпринимателей терпят крах в течение первых двух лет работы. Из оставшихся 10 процентов еще примерно 80 процентов разоряются в течение следующих пяти лет. Сколько вы можете назвать частных предприятий, существующих более десяти лет? А более двадцати? Как скажет вам даже самый мелкий предприниматель, бизнес отнимает у него все время. «Частники» — эти безумно занятые люди — работают от 70 до 84 часов в неделю. Многие из них фактически имеют не собственное дело, а работу.</p>
      <p>3. Вы можете получать доход путем размещения своих средств в банках и так далее. Верно, что можно заработать от 5000 долларов и выше путем разумного распоряжения своими средствами. Вопрос в том, что необходимо иметь стартовый капитал. Вам потребуется от 500 000 до 750 000 долларов, чтобы получать доход от размещения средств в ценных бумагах, акциях, облигациях банковских депозитах или недвижимости. Большинство людей не имеют таких денег.</p>
      <p>Существует другой путь зарабатывать деньги. Изобретатели, певцы, писатели и актеры следуют по нему долгие годы. Он называется "необлагаемый налогом доход" или "авторский гонорар". В принципе, этот вариант пути позволяет зарабатывать на жизнь, даже если вы не работаете каждый день. Это во многом напоминает авторские гонорары, которые певец может получать еще очень долго по мере тиражирования и продажи своего пользующегося популярностью диска или альбома. Подобный источник доходов и предлагает вам сетевой маркетинг. Звучит заманчиво, не правда ли?</p>
      <p>Вот как все происходит. Первый шаг — выбирайте компанию, работающую по принципу сетевого маркетинга, причем такую, чтобы вы считали ее продукцию поистине фантастической, уважали руководство и доверяли ему. Компания должна иметь хорошо разработанный бизнес-план. Ниже я подробно разъясню, на что еще следует обратить внимание при выборе компании. Вы сами начинаете использовать продукцию компании и распространять её среди своих родственников и знакомых, как поступили бы в случае, если бы вам понравилась какая-нибудь книга или кинокартина. Мы называем это "защита потребителя" (consumer advocacy). В системе сетевого маркетинга каждый раз, когда вы рекомендуете товар, и он продается, вы получаете комиссионное вознаграждение за розничную торговлю.</p>
      <p>Постепенно, распространяя продукты среди других людей, вы найдете тех, кто будет заинтересован в возможностях самого бизнеса, как и вы. Затем вы спонсируете этих людей, работая вместе с ними, обучая их и помогая им построить их личный бизнес, основанный на принципе сетевого маркетинга. Если вы спонсируете человека, то вы получаете комиссионное вознаграждение за каждый факт продажи товаров, произведенный лично им или дистрибьютерами его сети (цепочки).</p>
      <p>Через 12–48 месяцев вы можете построить дело, которое принесет вам от 5000 до 10000 долларов ежемесячно в виде авторских гонораров. Приятнее всего то, что вы не обязаны появляться на работе каждый день, чтобы продолжать получать свои комиссионные. Вы больше можете не поглядывать нервно на часы, верно?</p>
      <p>
        <strong>ЧТО СОБОЙ ПРЕДСТАВЛЯЕТ СЕТЕВОЙ МАРКЕТИНГ?</strong>
      </p>
      <p>Ниже приведен список различных фактов о сетевом маркетинге:</p>
      <p>1. Сетевой маркетинг ОТКРЫТ для людей любого возраста, пола, образования, цвета кожи, вероисповедания, опыта работы, положения в обществе, прошлых побед или поражений.</p>
      <p>2. Сетевой маркетинг ЯВЛЯЕТСЯ разрешенным законом видом Деятельности. Этические принципы сетевого маркетинга не вызывают сомнения. Он признан в Канаде, Англии, Австралии, Германии, Японии, Малайзии и других странах мира. В США он признан Федеральной Комиссией по Торговле (Federal Trade Commission, FTC) и другими государственными и федеральными организациями.</p>
      <p>3. Несмотря на отсутствие точных данных (поскольку компании, работающие по принципу сетевого маркетинга, находятся в частных руках и не обязаны публиковать свои финансовые отчеты), эксперты полагают: ежегодный уровень продаж в этой индустрии составляет 10–15 миллиардов долларов. Если сюда включить компании, специализирующиеся на прямой продаже товаров и услуг через свои филиалы или подразделения сетевого маркетинга, то цифра превысит сорок миллиардов долларов. Среди этих компаний Colgate-Palmolive, Gillette, MCI и US Sprint.</p>
      <p>4. Компании, работающие по принципам сетевого маркетинга, включены в список Нью-йоркской Фондовой Биржи и в список ста наиболее удачливых и быстро растущих компаний (Fortune's list). Среди них можно выделить следующие компании: Avon, Shaklee, Amway, A.L. Williams, Primerica и Mary Kay Cosmetics.</p>
      <p>5. В системе сетевого маркетинга вы имеете собственный бизнес, Вы босс"!</p>
      <p>6. В системе сетевого маркетинга вы — доброволец. Вы не связаны никакими обязательствами что-либо делать.</p>
      <p>7. Обычно вы можете начать работать в системе сетевого маркетинга, вложив от двадцати долларов до нескольких сотен. Эти деньги идут на покупку наборов дистрибьютора, дополнительных материалов, необходимых для торговли, и так далее. Вы гарантированно вернете свои деньги если не полностью, то большую часть.</p>
      <p>8. Сетевой маркетинг — это ВОЗМОЖНОСТЬ профессионального роста и карьеры. Глядя со стороны на армию людей, которые заняты на этой работе лишь часть дня, у вас может сложиться мнение, что это — хобби, позволяющее заработать деньги. Однако, присмотревшись внимательнее к опытным работникам и к только начинающим свою деятельность мужчинам и женщинам, вы измените свое мнение. (Ниже мы подробнее остановимся на этом факте.)</p>
      <p>9. Вам не следует навязывать покупателю товар, пытаться поразить его своей одеждой. Сетевой маркетинг — это работа. В процессе работы вам нужно только правильно подобрать людей, которые подходят вам, вашему продукту и возможностям.</p>
      <p>10. Весь сетевой маркетинг построен на свободе выбора. Вы вправе выбирать, с кем, когда, где, зачем и как работать, Сетевой маркетинг позволяет вам контролировать свою жизнь.</p>
      <p>
        <strong>РЕВОЛЮЦИЯ В БИЗНЕСЕ</strong>
      </p>
      <p>Меня всегда интересовала Япония, язык и философия этой удивительной страны. Я думаю, что характер японцев адекватно отражает эволюцию нашего делового мира. Японский характер — «кайцен» — демонстрирует постепенное совершенствование с течением времени. Люди всегда стремились найти наиболее эффективные, требующие наименьших затрат пути ведения бизнеса, которые бы значительно превосходили ранее используемые схемы. Например, франчайзинг стал "королем свободного предпринимательства". Тридцать лет назад, когда все только начиналось, вряд ли кто-то слышал об этой концепции. А сегодня, когда в мире ежегодно продается товаров и услуг на сумму свыше 600 миллиардов долларов, франчайзинг является частью деловой жизни. Наш аппетит на гамбургеры определил успех компании McDonalds, которая стала мировым лидером, а ее уровень продаж составил 60 миллиардов долларов.</p>
      <p>И в наши дни франчайзинг остается феноменальной концепцией. Каждый. Кто хочет иметь собственное дело, может получить такую возможность, не затрачивая при этом время и деньги на маркетинговые исследования. Головная компания возьмет это на себя. Все, что вам остается сделать, — это, образно говоря, войти в дверь и повернуть ключ. (Поэтому франчайзинг также называют системой сдачи бизнеса "под ключ") Вы входите в практически готовый бизнес. Однако существует одно «но». Необходимо иметь начальный капитал в размере около 85000 долларов. Так то!</p>
      <p>Итак, почему же наша концепция — сетевой маркетинг — является следующим логическим шагом или ступенькой развития бизнеса? Сетевой маркетинг предоставляет вам все преимущества франчайзинга за минимальную цену. Более того, удачливый бизнесмен — участник системы сетевого маркетинга — имеет возможность заработать столько же, если не больше, чем бизнесмен, использующий систему франчайзинга. Каким образом? Вспомните об авторских гонорарах.</p>
      <p>Как же правильно построить дело на основе концепции сетевого маркетинга?</p>
      <p>Это подробно рассматривается в написанной мной книге "Лучший, каким Вы можете быть в MLM". Я очень горжусь своей книгой и весьма рад, что так много экспертов в этой области считают ее лучшим руководством по работе в системе сетевого маркетинга. Даю вам слово, что по мере чтения этой книги вы будете шаг за шагом продвигаться по пути создания необычайно успешной системы бизнеса. Так что если у вас есть вопросы по поводу того, «как» построить свой бизнес, достаньте экземпляр моей книги, и вы все узнаете.</p>
      <p>А сейчас я хочу, чтобы вы усвоили нерушимое правило сетевого маркетинга: прежде всего, необходимо верить в нашу концепцию. Я хочу, чтобы вы увидели предлагаемый вам ковер-самолет. Хочу, чтобы вы поняли: сетевой маркетинг действительно является величайшей возможностью в истории человечества!</p>
      <p>Более всего здесь будет уместен исторический пример. Не удивляйтесь и не фыркайте. Я знаю, что многие из вас считают, что история — скучнейшая вещь, которая хорошо лишь для школьников. Но может оказаться интересно и для вас. Например, видели ли вы фильм "Танцы с волками" (Dances with Wolves)?</p>
      <p>Моя жена Ивонн и я пошли посмотреть этот фильм. Мы понятия не имели, о чем это. Просто я слышал от друзей, что "Танцы с волками" — хороший фильм, который стоит посмотреть. Но это оказался не просто хороший, а совершенно потрясающий, исключительный фильм! Когда сеанс закончился и пошли титры, мы с Ивонн все еще сидели как прикованные к месту и были не в силах подняться. Слезы накатывались нам на глаза. В груди и во всем теле мы ощущали волнение и трепет. Моя душа болела за коренных жителей Америки. Я был переполнен образами, проходившими перед моими глазами. Меня поразили благородство, мудрость, простота и красота жизни коренных жителей Америки — индейцев, их отношение к своей земле, друг к другу. Я видел немало вестернов типа "Ковбой и Индеец". Многие из них носили чисто развлекательный характер. Я не помню, чтобы эти фильмы так глубоко тронули меня, как это случилось в тот памятный вечер. Мне кажется, теперь я понимаю, прочему в английском языке фильмы называются «movies» (от англ. Move, — приводить в движение, побуждать к чему-либо). Настоящие фильмы должны вызывать у вас сильнейшие эмоции, побуждать к лучшему! Я не считаю себя столь же талантливым, как увенчанный лаврами актер и режиссер Кевин Костнер (Kevin Costner), и вовсе не обязательно, что зарождение и развитие собственного бизнеса окажет на вас такое же мощное воздействие, какое, скажем, на меня и Ивонн оказали "Танцы с волками". Но обещаю вам другое: когда вы проникнетесь концепцией сетевого маркетинга, поверите в возможность приобрести контроль над своей жизнью и создать прочную основу для обеспечения вашей личной и финансовой свободы, — ваша жизнь изменится раз навсегда!</p>
      <p>Давайте рассмотрим в общих чертах, что произошло в деловом мире за последние пятьдесят лет, как происходило зарождение сетевого маркетинга и каким он стал сегодня. В конце концов, мы не узнаем, куда следует двигаться, пока не осмыслим пройденный путь.</p>
    </section>
    <section>
      <title>
        <p>ГЛАВА ЧЕТВЕРТАЯ. РОЖДЕНИЕ ИНДУСТРИИ</p>
      </title>
      <empty-line/>
      <p>Насколько мне известно, первой компанией, которая начинала использовать концепцию сетевого маркетинга, была компания California Vitamins. Это случилось в конце 1940-х годов.</p>
      <p>Они стали первооткрывателями. В то время California Vitamins была единственной компанией, которая внедрила программу выплат комиссионных вознаграждений за продажи, используя систему различных уровней. Отсюда появился термин "многоуровневый маркетинг" (MLM).</p>
      <p>Хотя уже тогда существовали компании, которые специализировались на прямых продажах, например, передвижные склады. California Vitamins внедрила систему спонсирования в бизнесе и получения комиссионных от проведения продаж. Это была независимая организация, в которой торговые представители приглашали на работу новичков, обучали их и управляли процессом продажи. Каждый человек имел реальную возможность построить свою торговую организацию: компания обеспечивала его продукцией и выплачивала комиссионные.</p>
      <p>Через несколько лет компания изменила свое название и стала именоваться Nutrilite. Два самых талантливых дистрибьютера компании, настоящие «звезды» этого бизнеса — Рич ДеВос (Rich DeVos) и его давний друг Джей Ван Эндел (Jay Van Andel) увидели возможности, которые открывала новая концепция — многоуровневый маркетинг. Они поняли: это путь осуществления "американской мечты" для бесчисленного количества людей. В 1959 году ДеВос и Ван Эндел отделились от Nutrilite в отдельную компанию. В ее основе также лежала концепция многоуровнего маркетинга. Новая компания называлась Amway Corporation (Amway состоит из двух слов "American Way").</p>
      <p>Сегодня Amway является международной компанией, в которой работает более миллиона независимых представителей. Ее годовой уровень продаж составляет два миллиарда долларов. Предвидение основателей компании оказалось верным!</p>
      <p>
        <strong>СЕНСАЦИОННЫЙ БИЗНЕС? ПОКА НЕТ…</strong>
      </p>
      <p>Концепция медленно развивалась в период 1959–1975 годов. В течение этого периода только тридцать фирм из числа вновь созданных могли быть названными компаниями MLM. Однако уже к концу 60-х годов усилиями одного человека ситуация стала быстро меняться — частично в лучшую сторону, частично в худшую.</p>
      <p>Сладкоголосый Глен Тернер (Glen Turner) был необычным человеком. Многие так и говорили: этот парень может достать луну с неба и разжалобить даже камни. То, как Глен умел рассказывать о возможном успехе и как его видел, звучало музыкой в ушах других людей. Он заставлял самых разных людей верить, что все возможно, и предлагал им начать новую жизнь.</p>
      <p>Он основал компанию Glen W. Turner Enterprises, которая состояла из большого числа меньших по размеру компаний, производивших различную продукцию. Вскоре они всколыхнули всю Америку. Две самых больших компании назывались Koscot Interplanetary Incorporated и Dare to Be Great.</p>
      <p>Привлеченные открывающимися возможностями бизнеса, к Тернеру стекались тысячи и тысячи людей. Он обещал золотые горы. То, что Тернер говорил относительно потенциала человека и факторах успеха, остается актуальным и сегодня. В наши дни продолжается использование его концепции обучения и мотивации. Он был мастером общения с людьми. Очень многие современные предприниматели в первую очередь обязаны ему своим успехом.</p>
      <p>К сожалению, Glen W. Turner Enterprises выполняла еще одну задачу: совершенствование схемы работы "жульнической пирамиды". Часть доходов поступала за счет якобы проданных, но в действительности никогда не существовавших товаров. На самом деле, дистрибьютеры Turner Enterprises делали деньги за счет рекрутирования, то есть привлечения других людей.</p>
      <p>Поскольку в те времена не существовало каких-либо правительственных законов и другого рода ограничительных положений на такого рода деятельность — вспомните, ведь многоуровневый маркетинг тогда только развивался — Turner Enterprises могла продолжать в том же духе. Однако сейчас мистер Тернер отбывает свой семилетний срок в тюрьме. (Эта книга впервые была издана в США в 1992 году). Первый сильный удар структуры MLM ощутили в 1975 году. Но, как оказалось, это событие сыграло роль катализатора, породив волну повального увлечения этим бизнесом, что способствовало его росту.</p>
      <p>А произошло следующее. Приняв во внимание ходившие слухи, Федеральная Комиссия по Торговле (FTC) провела серию атак на систему MLM (путем выпуска ряда "Положений о структурах типа "пирамида"). Среди существовавших в то время тридцати компаний типа MLM в процессе расследования для нанесения главного удара была выбрана компания Amway. Сражение Amway и FTS продлилось долгих четыре года.</p>
      <p>Суд вынес решение по делу "FTS против Amway". В ходе расследования было установлено, что Amway не является запрещенной законами "жульнической пирамидой", а метод распространения товаров, называемый многоуровневым маркетингом, является приемлемым и допустимым с точки зрения закона способом продаж и распространения продукции.</p>
      <p>Думаю, что причина успешного исхода событий и возвращении компании в бизнес кроется в желании работников Amway отстоять то, во что они верили. Если бы не их вера, то сегодня не существовало бы "величайшей возможности в истории человечества". За это я им глубоко благодарен. Спасибо, Amway!</p>
      <p>
        <strong>СТРОИТЕЛЬСТВО БОЛЬШИХ ПИРАМИД</strong>
      </p>
      <p>Четыре долгих года предприниматели ждали, когда же наступит безопасный период. Amway — чемпион в области сетевого маркетинга — сражались за право на существование своей компании и подобных ей фирм. Как только путь стал свободен, мелкие предприниматели ринулись вперед. Цели их были различны. Окно в бизнес вновь было широко распахнуто.</p>
      <p>Хотя во время этого прорыва было создано много хороших компаний, появились компании с не столь похвальной репутацией. Среди них было несколько фирм, которых мы именуем жуликами, использующими концепцию «пирамиды».</p>
      <p>Что нам известно о пирамидах? Пирамида является одной из наиболее устойчивых геометрических форм. Широкое основание позволяет ей расти вверх, и оставаться при этом прочной и стабильной. Д-р Дин Блэк, в своей прекрасной книге "Как добиться успеха в MLM", описывает пирамиду следующим образом:</p>
      <p>"Достигнув определенной стадии развития, любая организация, занимающаяся распространением товаров и услуг, приобретает форму пирамиды, образуя много уровней. Их становится все больше, если идти сверху вниз. Любая организация, построенная на выборной основе, образует пирамиду. Наше правительство — многоуровневая пирамида. Так же построены наши школы и церкви. Все успешные предприятия, распространяющие товары и услуги, в конце концов, образуют пирамидальную структуру".</p>
      <p>Далее Дин Блэк продолжает разъяснять наиболее важный момент: сила любой пирамидальной структуры идет с ее основания. Я бы хотел, чтобы вы это усвоили. Вот как он описывает это:</p>
      <p>"Наше правительство распространяет услуги сверху вниз, но источник его силы — в нас, в основании пирамиды, ибо мы выбираем наше руководство путем голосования. Торговые компании распространяют товары сверху вниз, но черпают свою силу в основании пирамиды, так как оно является источником их денежных поступлений. Таким образом, пирамида создает поток, текущий в двух направлениях: сначала — сверху вниз, затем — снизу вверх. Ценность — в основании пирамиды, сила — вверху. Если поток, текущий сверху вниз вдруг прекратится, то сила (в виде денег или избирательных голосов на выборах) также прекратит идти наверх, и система погибнет"</p>
      <p>Вопрос не в том. Устроена ли какая-нибудь организация в виде пирамиды или нет. В пирамидальной структуре нет ничего предосудительного. Стоит вопрос о том, как она используется. Недостаток или отсутствие справедливого возмещения затраченных усилий делает любой вид делового предприятия сомнительным с точки зрения морали, этики или закона.</p>
      <p>Когда деловое предприятие не возмещает своим работникам реально заработанные ими ценности, тогда независимо от типа организации ее называют жульнической. Такая организация действует по определенной мошеннической схеме. Что же мы понимаем под словом «жулик»? «Жулик» — это грабитель с большой дороги, уличный хулиган, бродяга.</p>
      <p>"Пирамида" — это хороший способ распространения товаров и услуг. "Жульническая пирамида" — это грабеж, замаскированный под разрешенную законом многоуровневую структуру построения бизнеса.</p>
      <p>Неважно, как назвать, ибо с точки зрения закона все ясно: разрешенная законодательством структура — MLM, или сетевой маркетинг, — является жизнеспособной системой распространения товаров и осуществления продаж. В этом случае независимы дистрибьютеры, работающие на контрактной основе, получают свои комиссионные от производителя, только когда товары доходят до конечного звена, то есть до потребителя. Единственный способ заработать деньги в этом виде бизнеса — это продать продукт. Как мы уже видели, если деньги выплачиваются только за счет рекрутирования — это жульничество, независимо от того, как оно обставлено.</p>
      <p>Существует простой метод проверки реальных возможностей любой структуры типа MLM (сетевого маркетинга). Если кто-то получает свои комиссионные только за счет регистрационных взносов, которые люди должны заплатить, чтобы стать дистрибьютером компании, — скорее всего, это незаконный бизнес. Работникам компании платят за то, чтобы они уговорили вас купить членство. Когда вы входите в разрешенный бизнес, то комиссионные будут вам выплачиваться только за продажу и распространение товаров и услуг.</p>
      <p>
        <strong>ФЕНОМЕН СЕТЕВОГО МАРКЕТИНГА</strong>
      </p>
      <p>В период 1979–1983 годов (после того, как судом было вынесено решение по делу Amway) около пяти миллионов человек вступило в систему сетевого маркетинга. Сотни компаний возникли за очень короткий промежуток времени. Это был период абсолютной свободы предпринимательства — просто время расцвета для бизнеса и вовлеченных в него людей.</p>
      <p>Многие из развивавшихся в то время компаний можно условно назвать "Мама и Папа". Они лелеяли мечту о "большом американском доме". Все они имели уникальные идеи создания новых типов продуктов и грезили об успехе. Они пришли в бизнес, и ушли из него, проработав очень недолго.</p>
      <p>Сетевой маркетинг долго страдал от репутации "бизнеса с огромным количество неудачников" по сравнению с другими видами малых предприятий. Но это было неправдой. Компании типа "Мама и Папа" начинались с того, что вместе объединялось несколько увлеченных людей, которым надоело быть под опекой. Они изначально не имели шанса на успех. В нашем бизнесе в то время было много нечестности, отсутствовал профессионализм и, как ни прискорбно, встречалось и мошенничество. В основном пренебрегали честностью. Однако несколько хороших компаний добросовестно работали и некоторые из них сегодня являются лидерами сетевого маркетинга.</p>
      <p>Более важным является то, что сотни тысяч американцев нашли новый, лучший путь — жить и работать в качестве независимых дистрибьютеров в системе сетевого маркетинга. Эти люди сразу поняли, что сетевой маркетинг является мощной, внушительной структурой, которая позволит им следовать намеченной цели и реализовать свои мечты: иметь собственное дело, личную и финансовую свободу, независимо от того, чем они занимались раньше.</p>
      <p>
        <strong>ВЫСОКИЕ ТЕХНОЛОГИИ И ПРОГРЕСС В БИЗНЕСЕ</strong>
      </p>
      <p>В течение 80-х годов различные компании сетевого маркетинга появлялись и исчезали. Наша концепция росла и развивалась. Мы шли путем проб и ошибок, побед и поражений. Необходимость в новых продуктах и путях развития бизнеса становилась все более очевидной.</p>
      <p>Технология всегда была движущей силой индустрии. В 50-е годы дистрибьютор системы сетевого маркетинга активно использовал личный автомобиль и телефон. Благодаря этим «инструментам» дистрибьютерам было нетрудно собраться вместе и быть в курсе новых планов.</p>
      <p>Десять лет спустя, когда мимеографическая техника (Мимиограф — устар. назв. ротатора, прибора для размножения документов с помощью трафарета на цилиндре) сменилась современными копировальными аппаратами, была открыта новая эра письменной коммуникации. Сегодня дистрибьютеры системы сетевого маркетинга легко могут получить или скопировать любой необходимый им документ: образец контракта, информацию о продукте, сообщение компании, новости — стоит только нажать кнопку.</p>
      <p>Вы также можете воспользоваться услугами direct mail (прямая почтовая рассылка).</p>
      <p>Не было более волнующего момента в истории сетевого маркетинга, чем прорыв, совершенный в восьмидесятые годы. Компьютерная техника и технология стали доступными и понятными практически каждому человеку. (Сейчас мне даже сложно представить себе, как в 50-е годы компании системы сетевого маркетинга могли контролировать выполнение своих указаний и выплату комиссионных без помощи компьютера.) Сегодня даже фирма с небольшим доходом может позволить себе купить компьютер или воспользоваться помощью другой организации, которая оказывает услуги по обработке данных.</p>
      <p>Низкая стоимость авиаперевозок уменьшила значение фактора времени и расстояния, и люди, занятые в системе сетевого маркетинга, получили возможность летать на собрания, компании через всю страну. В восьмидесятые годы стало возможным создавать национальные системы сетевого маркетинга, сохраняя личностный характер руководства, что является необходимым условием успеха в этом виде бизнеса. Вам знакома книга "Вокруг света за восемьдесят дней"? Благодаря факсимильной технике, сотовой связи и телеконференциям, вы сможете теперь сделать это быстрее, чем за восемьдесят секунд.</p>
      <p>Во всех случаях сетевой маркетинг первым адаптировался к новой технике и услугам. Этот бизнес является, в самом деле, пионером в плане использования многочисленных преимуществ современной технологии.</p>
      <p>Вот мы и подошли ко дню сегодняшнему. Давайте посмотрим, как развивается наш бизнес в 90-е годы.</p>
    </section>
    <section>
      <title>
        <p>ГЛАВА ПЯТАЯ. СЕТЕВОЙ МАРКЕТИНГ СЕГОДНЯ</p>
      </title>
      <empty-line/>
      <p>Сетевой маркетинг является одним из наиболее быстро растущих методов торговли и распространения товаров и услуг в современной Америке. Ежегодный рост индустрии составляет от 20 до 30 процентов, независимо от фазы экономического цикла — подъема или спада мирового производства.</p>
      <p>По оценкам специалистов, только в Америке от 10 до 12 миллионов человек участвуют в этом бизнесе. Учитывая необыкновенный рост числа предприятий системы сетевого маркетинга в Канаде, Мексике, странах бассейна Атлантического океана, в ряде государств Востока и в европейских странах, эта цифра к концу столетия легко может быть удвоена.</p>
      <p>В 1991 году около 50 процентов населения Америки купило товары или услуги через систему сетевого маркетинга, и эта цифра также продолжает расти. Приблизительно в 10 процентах американских семей есть кто-то, так или иначе вовлеченный в этот бизнес (учитывая как занятых в сетевом маркетинге часть дня, так и работающих "по полной программе").</p>
      <p>Выше я уже упоминал, как много новинок, созданных на основе современных технологий, впервые было взято на вооружение именно системой сетевого маркетинга.</p>
      <p>Еще более приятно отметить передовую роль сетевого маркетинга в изучении потребительского спроса.</p>
      <p>
        <strong>СЕТЕВОЙ МАРКЕТИНГ ПРЕДЛАГАЕТ — МИР ИСПОЛЬЗУЕТ</strong>
      </p>
      <p>Не так давно витаминные и минеральные добавки использовались небольшим количеством людей, то есть теми, кто всерьез задумывается о своем здоровье.</p>
      <p>Сорок лет назад ведущая компания по разработке продуктов питания стала чемпионом по предложению добавок к питанию для широкого круга населения. В наши дни витамины стали обычным предметом покупки, которые производятся в супермаркете. Более того, ранее созданные компании сегодня не являются лидерами в создании абсолютно натуральных форм, а это — основное требование, выдвигаемое в наше время к любому ведущему производителю.</p>
      <p>Существует много других примеров. В области программ по снижению веса новая система diet-in-a-can (дословно: диета в баночке) была привнесена именно системой сетевого маркетинга. Сетевой маркетинг является пионером в плане создания безвредных для окружающей среды упаковочных материалов, а также натуральных продуктов, которые не содержат консервантов и искусственных добавок. Сетевой маркетинг привлек общественное внимание к этим достижениям задолго до того, как они вошли в моду. Еще один пример небольшой домашний фильтр для воды, поставленный на поточное производство, также явился результатом работы компании сетевого маркетинга.</p>
      <p>А возьмите, например, международную телефонную связь. Сегодня около трех миллионов клиентов познакомились с AT&amp;T именно благодаря компаниям сетевого маркетинга — Sprint и MCI. В результате тысячи новых абонентов каждый день получают возможность общаться друг с другом!</p>
      <p>Абсолютно во всех сферах жизни новинки успешно продвигались на рынок за счет системы сетевого маркетинга, и так происходит во всем мире!</p>
      <p>Почему? Отличный вопрос!</p>
      <p>Одной из главных причин являются деньги.</p>
      <p>
        <strong>ВЫСОКАЯ СТОИМОСТЬ НОВЫХ ТОВАРОВ</strong>
      </p>
      <p>Появление новых товаров на рынке обходится в астрономические суммы.</p>
      <p>Расходы на исследования и разработку — это только начало. По самым скромным подсчетам, миллионы долларов превращаются в десятки, даже сотни миллионов при внедрении на рынок нового продукта.</p>
      <p>Известно ли вам, что маркетинговые исследования для одного нового продукта, проводимые просто с целью выяснить, будут ли его покупать в десяти — двадцати магазинах, обходятся в десять или более миллионов долларов? Статья расходов также пополняется за счет бесплатных образцов, демонстрация товаров продавцами. Включите сюда стоимость складских помещений, оплату труда работников складов и продавцов. Не забудьте необходимую рекламу и продажу товаров по купонам (со скидкой). Причем обратите внимание, что сюда не включены расходы по созданию новых поточных линий производства, издержки по продажам, по внедрению новых упаковочных материалов, инвентаризации, по рекламе на местном телевидении, на радио и в прессе и многое другое.</p>
      <p>Разве не удивительно, что «малыши» (в оригинале "little guys") не выдерживают и уходят с рынка? (Под малышами я подразумеваю компании с годовым уровнем продаж менее 100 миллионов долларов.) Это — игра, в которую могут позволить себе играть только очень богатые корпорации.</p>
      <p>Известно ли вам, что такому гиганту, как General Mills, требуется продавать товара на сумму минимум 20 миллионов долларов и выше, чтобы поддерживать "жизнеспособность товара"? А задумайтесь о стоимости рекламы: тридцатисекундный ролик обходится в 800 тысяч долларов!</p>
      <p>Теперь представьте, что вы обладаете отличным новым продуктом (или услугой), но случилось так, что у вас нет десяти миллионов долларов, чтобы внедрить вашу новинку на рынок. Как вы поступите? Если вы — умный человек, то обратитесь к системе сетевого маркетинга.</p>
      <p>Вот почему в нашем бизнесе зафиксировано столько потрясающих рекордов в плане предложения новых, превосходных продуктов и услуг, которые в своем роде уже являются просто произведениями искусства. Видите ли, не все замечательные изобретения или новые товары созданы самими богатыми компаниями. На самом деле большинство новинок изобретаются как раз небольшими фирмами или людьми вроде нас с вами. Я назову лишь некоторые из них, например, товары для обеспечения личной гигиены, домашние фильтры для очистки воды, уникальные продукты для поддерживания веса тела и диеты, различного рода услуги для руководства (клубы с членством), приборы, позволяющие автоматически уменьшить расход газа, игрушки, страховые услуги и так далее.</p>
      <p>
        <strong>КРУПНЫЕ ФИРМЫ</strong>
      </p>
      <p>Известно ли вам, что Colgate-Palmolive и Gillette предлагают свои продукты через систему сетевого маркетинга? Так же распространяет свои товары компания Avon, которая является гигантом американской косметической промышленности (уровень продаж Avon составляет примерно три миллиона долларов). Компания Prudential считается самой крупной страховой компанией в мире. А знаете ли вы, что A.L.Williams Corporation через систему сетевого маркетинга продает больше страховых полисов, чем эта компания? Говорят ли вам что-нибудь такие названия, как Shaklee, Mary Kay Cosmetics или Tupperware (крупнейшая в мире компания по производству пластика)? Все они также построены на основе концепции сетевого маркетинга.</p>
      <p>Не думайте, пожалуйста, что это — исключительно североамериканский феномен. Компания Amway наряду с IBM и Mobil Oil является одной из самых быстрорастущих иностранных компаний в Японии. Годовой уровень продаж Amway превышает 600 миллионов долларов. В одной только Малайзии существует более восьмисот компаний сетевого маркетинга! Мы вскоре ждем хороших результатов от выпуска ряда изданий на иностранных языках в странах Общего Рынка. Это обеспечивается известной компанией MLM Success.</p>
      <p>А сейчас представьте себе, что вы, будучи обычным юношей или девушкой, находитесь в гостиной руководства компании AT&amp;T для того, чтобы рассказать президенту о потере трех миллионов прежних клиентов. Теперь мысленно перенеситесь в офис президента страховой компании Prudential в Бостоне и попытайтесь объяснить, каким образом компания A.L, Williams, после десяти лет работы, продает больше индивидуальных страховых полисов, чем вы. Теперь вы понимаете, что все руководство кровно заинтересовано в том, что происходит внизу "пирамиды"7 Отлично!</p>
      <p>Итак, высокая стоимость продвижения новых товаров на рынке и постоянное стремление открывать все новые рынки сбыта заставляет крупные корпорации поворачиваться в сторону сетевого маркетинга, и чем дальше, тем больше.</p>
      <p>
        <strong>НАСЛЕДСТВО ФРАНЧАЙЗИНГА</strong>
      </p>
      <p>Не так давно самой быстро растущей индустрией Америки стал франчайзинг.</p>
      <p>Тридцать лет тому назад, когда франчайзинг только появился, люди сомневались в жизнеспособности этой концепции и не совсем ей доверяли, подобно тому, как в свое время они сомневались в концепции сетевого маркетинга. Сегодня франчайзинг является неотъемлемой частью нашей экономики: треть всех произведенных товаров и услуг продается через систему франчайзинга!</p>
      <p>Выше я уже говорил об этой концепции и упоминал тот факт, что для обычного бизнесмена стоимость услуг франчайзинга составляет приблизительно 85000 долларов. Но если вы сравните бизнес, построенный на основе концепции сетевого маркетинга, с системой франчайзинга, то для вас станет ясным, почему именно сетевой маркетинг стал в современной деловой Америке самым распространенным способом продажи товаров и услуг.</p>
      <p>
        <strong>ОТЛИЧИЕ СЕТЕВОГО МАРКЕТИНГА ОТ ФРАНЧАЙЗИНГА</strong>
      </p>
      <p>Между сетевым маркетингом и франчайзингом существует некоторая разница. В системе сетевого маркетинга нет служащих. Вы и тот человек, которого вы спонсируете в бизнес, являетесь независимыми дистрибьюторами и работает по контракту. Эта особенность позволяет вам, владельцу собственного дела, сохранить огромное количество денег и нервов.</p>
      <p>Другим важным преимуществом сетевого маркетинга является тот факт, что вы сами выбираете тех, с кем хотите работать. Вас не заставляют спонсировать людей, которые вам совершенно не нравятся, просто потому что так нужно в интересах дела.</p>
      <p>Дистрибьюторы системы сетевого маркетинга работают, когда сами того хотят, где хотят (обычно это работа вне дома, которая предусматривает льготное налогообложение), и как они того хотят. Не существует фиксированного рабочего времени, например, как в работе магазинов, которые открываются и закрываются согласно определенному графику. И помните, что работающие в системе сетевого маркетинга являются добровольцами. Они не связаны никакими обязательствами. Таким образом, как вы ведете свой бизнес — это ваше личное дело.</p>
      <p>Следующим отличием сетевого маркетинга от франчайзинга является "сила геометрической прогрессии". Миллиардер Поль Гетти (J.Paul Getty) однажды сказал, что предпочел бы, чтобы сто человек сделали по одной попытке, чем один попытался бы сделать то же самое сто раз. Вам это о чем-то говорит? Надеюсь, что говорит, и о многом, потому что это — одно из основных преимуществ, которым вы обладаете, будучи владельцем собственного дела, построенного на концепции сетевого маркетинга.</p>
      <p>Когда вы приглашаете людей в вашу сеть и обучаете их тому, как достигнуть успеха, то компания, на которую вы работаете, выплачивает вам комиссионные. Вскоре вы становитесь владельцем собственного предприятия, основанного на концепции сетевого маркетинга, которое будет состоять из независимых, как и вы сами, предпринимателей. Каждый человек получает вознаграждение за продвижение товаров или услуг через систему сетевого маркетинга.</p>
      <p>Представьте себе, что вы спонсировали в бизнес пять человек. Эти пятеро сделали то же самое, что и вы. Сколько человек будет занято в вашем бизнесе в целом? Давайте посмотрим. Получается, что у вас образовалось три уровня: вы сами, те пять человек, которых вы спонсировали, и двадцать пять новых работников, если каждый из этих двадцати пяти новичков привлечет в пять раз больше людей.</p>
      <p>Итак, вы видите, как это работает. В короткий срок может быть построена организация, состоящая из сотен, даже тысяч человек.</p>
      <p>Конечно же, не каждый человек из числа спонсированных вами лично или вашими людьми проявит себя как серьезный партнер по бизнесу. Это очень далеко от истины. Вся прелесть работы состоит в том, что все они и не должны быть таковыми. Вам нужно привлечь лишь несколько серьезных людей в вашу сеть, чтобы достигнуть большого успеха в этот бизнесе.</p>
      <p>
        <strong>АВТОРСКИЙ ГОНОРАР</strong>
      </p>
      <p>Я уже рассказывал об авторском гонораре в третьей главе. Однако, в силу того, что этот вопрос является весьма важным, он заслуживает того, чтобы мы еще раз упомянули о нем.</p>
      <p>Для большинства людей авторские гонорары являются лишь иллюзией, мечтой. Если вам не посчастливилось родиться богатым, если у вас нет таланта и вы не смогли стать изобретателем, музыкантом или актером, или же случилось так, что у вас нет полмиллиона долларов, вложенных в ценные бумаги или в недвижимость, — то путь к получению необлагаемых налогами источников дохода (авторских гонораров) для вас, очевидно, закрыт.</p>
      <p>Насколько мне известно, единственным местом, где обычный человек может достичь экстраординарных результатов и заработать массу денег, является успешный бизнес в системе сетевого маркетинга.</p>
      <p>У каждого из нас сложилось свое представление о богатстве. Для одного человека быть богатым означает иметь несколько тысяч долларов дополнительно, а для другого такая сумма звучит как насмешка.</p>
      <p>В системе сетевого маркетинга возможно постоянное, стабильное накопление богатства. Я лично знаком со многими миллионерами, и многими «тысячниками». Эти люди приобрели свои состояния путем получения авторских гонораров, и это — за срок работы в нашем бизнесе от одного до четырех лет. Более того, концепция сетевого маркетинга была почти немедленно принята уже весьма состоятельными людьми, достигшими большого успеха. Эти люди знают цену авторским гонорарам. Они видят, какие возможности предоставляет сетевой маркетинг, когда множество людей работает неполный и полный рабочий день.</p>
      <p>Это — одна причина, по которой все больше высокопрофессиональных, преуспевающих людей вступает в эту индустрию. Существует и другая причина.</p>
      <p>По прогнозам экспертов, в течение пяти следующих лет как минимум тридцать процентов всех руководителей среднего звена останется без работы благодаря совершенствованию компьютерной техники, улучшению системы управления, системы найма служащих, а также развития средств связи. Согласно последним данным, количество людей, которым понадобится иметь две и более работы в течение пяти последующих лет, увеличится почти вдвое.</p>
      <p>
        <strong>РАБОТАЮЩАЯ ЖЕНЩИНА</strong>
      </p>
      <p>Думаю, вам известно, что число женщин, устраивающихся на работу или возвращающихся на нее, быстро растет. Хотя в современной корпоративной Америке многие вещи потерпели изменение, женщины продолжают получать меньше, чем их коллеги — мужчины (примерно на 62 цента на каждый заработанный мужчиной доллар). Дискриминация по половому признаку особенно очевидна на уровне руководителей (менеджеров). Искусственно созданный «потолок» не позволяет женщинам достигать вершин, которые традиционно занимают мужчины.</p>
      <p>Для женщин, работающих в системе сетевого маркетинга, никакого «потолка» не существует. Целых шестьдесят пять или даже более процентов работников нашей индустрии составляют женщины. Причина не только в том, что растет желание семей жить не на одну зарплату, которую приносит в дом глава семьи, но и на деньги супруги и иметь дополнительный источник доходов. Женщины приходят в сетевой маркетинг по двум причинам:</p>
      <p>1. Пол, образование или опыт работы не имеют никакого значения и не являются препятствием для работы.</p>
      <p>2. Сетевой маркетинг — идеальный бизнес для большинства женщин.</p>
      <p>И вот почему.</p>
      <p>Сетевой маркетинг — это "дающий бизнес". Он построен на основе заботы об окружающих вас людях, которых вы подбадриваете на пути к успеху. Вот почему наиболее активной частью работников системы сетевого маркетинга являются женщины учителя. Объедините их опыт обучения со способностью рекомендовать товары и услуги — и ключ к успеху окажется в ваших руках.</p>
      <p>Известно, что женщины лучше общаются и обучают, чем мужчины. Пожалуйста, мужчины, не обижайтесь. Это — признанный факт. Группа ученых, используя разработанную Гарвардским университетом дошкольную программу (The Harvard Preschool Program), изучала поведение маленьких мальчиков и девочек и обнаружила, что лишь 69 процентов того, что произносит маленький мальчик, составляет слова. Остальные 32 процента являются просто шумом. Это звуки типа «у-у», «ммм», протяжные звуки, звуки, напоминающие хлопки, шум мотора, например, «брррум», «врррум» и «бу-бу-бу». А каждый звук, произносимый маленькими девочками, представляет собой часть слова!</p>
      <p>Мне пришлись по душе результаты исследования. Кстати, те же исследования обнаружили, что обычно мужчины произносят двенадцать с половиной тысяч слов в день. А что же средняя женщина? Она произносит двадцать пять тысяч слов в день!</p>
      <p>Чтобы проиллюстрировать сказанное, разрешите мне рассказать вам одну историю.</p>
      <p>Как-то я консультировал одного своего приятеля — делового партнера в его домашнем офисе. Пятилетний сынишка приятеля пробрался к нам в комнату. Малыш прервал наш разговор: "Папа, папа, я хочу спросить у тебя кое-что очень важное!"</p>
      <p>Отец был очень резок с мальчиком. Он установил одно правило: в офисе сын не должен отвлекать отца, если идет деловая встреча. Поэтому мой приятель спросил сына: "Сын, ты прервал нашу беседу. Я очень занят. Почему бы тебе не спросить о том, что тебе нужно, у мамы?" Малыш взглянул на отца и сказал: "Но, папа, мне не нужно столько знать об этом".</p>
      <p>Большинство женщин любит поговорить и поделиться своим опытом. А сетевой маркетинг любит поощрять «говорунов», а не «молчунов»!</p>
      <p>Знаете, когда я путешествую по Северной Америке, то встречаюсь с огромным числом успешно работающих семейных пар. Они строят свой большой и перспективный бизнес на основе концепции сетевого маркетинга. Я обнаружил одну интересную особенность: большинство этих ныне удачных предприятий были начаты женщинами. Как только мужчины видят, насколько велики возможности этого бизнеса (особенно после того, как их жены начинают зарабатывать больше денег, чем он сам), тогда мужчины бросают прежнюю работу и присоединяются к свои супругам. Подобное происходит постоянно.</p>
      <p>
        <strong>ИСТОРИЯ УСПЕХА</strong>
      </p>
      <p>Я указал несколько причин, в силу которых индустрия сетевого маркетинга столь быстро растет. Я также рассказал несколько историй об успешной работе в системе сетевого маркетинга. Но наша индустрия — это не только успех отдельных корпораций. Это еще и успех отдельных людей.</p>
      <p>Помните историю Джима, рассказанную в начале книги? Я мог бы привести буквально тысячи историй об успехе, который пришел к людям вроде Джима. Каждая из этих историй уникальна, но их, роднит одна черта: мужчины, женщины и их семьи, вовлеченные в этот бизнес. Абсолютно изменили свою жизнь.</p>
      <p>Истории, описывающие пройденный путь от бедности к богатству, всегда производят огромное впечатление. Я знал людей, которые были разорены, духовно разрушены и не строили никаких надежд на будущее. Но, несмотря на все это, они начинали создавать свой бизнес на основе сетевого маркетинга и за относительно короткое время стали получать значительный доход. Ежемесячный доход в пределах от 15 до 50 тысяч долларов более чем вероятен, если вы работаете в системе сетевого маркетинга. На самом деле, если вам никогда не удавалось заработать таких денег, то вы с трудом поверите в это, особенно если вам станет известно, что человек, получающий такие деньги, работает неполный день. Но в нашем бизнесе, даже если что-то и звучит слишком хорошо, это все равно правда!</p>
      <p>Вот вам достоверная информация: вы сможете получать 2,5, 5 или 10 тысяч долларов в месяц, работая в успешной компании системы сетевого маркетинга, которая выпускает хороший продукт. Вам потребуется на это от одного до четырех лет работы при условии, что вы будете заняты неполный день. Это доказано. Сотни и тысячи людей работают в системе сетевого маркетинга очень успешно. Я знаю это, поскольку знаком со многими из них и ежедневно встречаюсь со все большим числом таких людей. Хотите узнать еще кое-что? Эти люди не умнее вас. Просто они знают то, что вам неизвестно пока неизвестно!</p>
      <p>Еще один момент. Деньги — это еще не все. Знаю, что мы много говорим о них. Так сложилось, поскольку деньги в современном обществе необходимы. Вы не можете сконцентрироваться на том, как стать независимым или изменить жизнь других людей, если, скажем, вы разорены или не в состоянии платить за аренду. Согласно результатам исследования, которое недавно проводилось изданием Money Magazin, сорок процентов его читателей считают, что оплата неожиданно пришедшего счета на сумму 1000 долларов была бы для них большой проблемой. В целом, американцам удается сохранить всего лишь около пяти процентов своего дохода. Двадцать процентов американцев абсолютно не в состоянии ничего откладывать. Это уже не свобода, по крайней мере, финансовая.</p>
      <p>Но для меня, как и для тысяч работников сетевого маркетинга, получение дополнительных средств является лишь одним из преимуществ, которые предоставляет эта индустрия. Преимуществом номер один я бы назвал личностный рост.</p>
      <p>Образно выражаясь, сетевой маркетинг преображает судьбы. Что-то чудесное происходит с людьми, когда они начинают делать карьеру и особенно, когда они непосредственно способствуют успеху других людей. Когда люди перестают думать только о собственном благе, годами существовавшие морщины неожиданно исчезают с их лиц. Наш бизнес предполагает обучение различным полезным в жизни навыкам: умению слушать и общаться, публичным выступлениям, собственно бизнесу, организованности, дружбе, управлению финансами, способности обучать и тренировать, и многому другому. Когда вы увидите мужчину или женщину, которые стоя перед переполненной аудиторией, с энтузиазмом доверительно рассказывают что-либо слушателям, а лишь полгода назад, как вам хорошо известно, они не имели ни капли уважения к самим себе — вы сами оцените значение этого бизнеса</p>
      <p>Независимо от того, чем вы занимаетесь в настоящее время, сетевой маркетинг улучшит ваше положение. Я бы сказал даже так: будучи лучшим в нашем бизнесе, вы сами становитесь лучше в обычной жизни!</p>
      <p>А сейчас давайте подытожим слагаемые фактора успеха в нашем бизнесе.</p>
      <p>
        <strong>СЛАГАЕМЫЕ УСПЕХА</strong>
      </p>
      <p>Сегодня сетевой маркетинг является наиболее динамичным методом распространения товаров и услуг.</p>
      <p>1. Сетевой маркетинг — это индустрия с уровнем продаж 15 миллиардов долларов в год, которая ежегодно растет на 20–30 процентов.</p>
      <p>2. Более половины общего объема товаров и услуг американцы приобретают через систему сетевого маркетинга.</p>
      <p>3. Сетевой маркетинг быстро распространяется по всему миру — это феноменально!</p>
      <p>4. Доказано, что благодаря сетевому маркетингу компания может стать мультимиллионером!</p>
      <p>5. Сетевой маркетинг — отличный способ продвижения на рынке новых товаров и услуг (инновация).</p>
      <p>6. Сетевой маркетинг обладает всеми преимуществами франчайзинга, причем по сравнению с ним является менее дорогостоящим.</p>
      <p>7. Сетевой маркетинг — лучший выход для обычного человека, который хотел бы иметь необлагаемый налогами источник дохода (авторский гонорар).</p>
      <p>8. Сетевой маркетинг является прекрасной альтернативой для "белых воротничков" зарабатывать деньги, не будучи занятым целый день.</p>
      <p>9. Сетевой маркетинг идеально подходит для работающих женщин.</p>
      <p>10. Сетевой маркетинг — лучший в мире вариант, который позволяет обычному человеку достигнуть долговременных, отличных результатов и экстраординарного успеха в жизни</p>
      <p>В силу всех этих причин сетевой маркетинг называют "Волна Будущего" (The Wave of the Future).</p>
      <p>Итак, что нас ожидает в будущем? Об этом — в следующей главе.</p>
    </section>
    <section>
      <title>
        <p>ГЛАВА ШЕСТАЯ. ДАВАЙТЕ ЗАГЛЯНЕМ В БУДУЩЕЕ</p>
      </title>
      <empty-line/>
      <p>"В Америку приезжает огромное количество людей. И хотя Соединенные Штаты еще, можно сказать, не начали использовать этот фантастически разнообразный человеческий потенциал, но уже в следующем тысячелетии он сыграет значительную роль в, развитии мировой экономики", — отмечают Джон Найсбитт и Патрисия Абурдин (John Naisbitt and Patricia Adurdene, Megatrends 2000).</p>
      <p>Я выступал на международной Конвенции по сетевому маркетингу. Я стоял перед аудиторией и вглядывался в лица женщин и мужчин, собравшихся сюда со всех уголков земли. Я видел людей, приехавших из Канады и Мексики, Южной Америки и Европы, Азии и Малайзии, Кореи и Японии.</p>
      <p>Среди моих' слушателей были люди с самым разным жизненным опытом. Некоторые раньше никогда не работали, а кто-то потерпел неудачу в бизнесе и стал банкротом. Я познакомился с бывшим владельцем небольшого предприятия, потерявшим все в результате бедствия. Я говорил с бывшим водителем грузовиков, бывшими домашними хозяйками, ушедшими на пенсию инженерами и представителями других профессий.</p>
      <p>Знаете, что я видел, глядя на их энергичные лица?</p>
      <p>Я видел будущее сетевого маркетинга. И вы также — будущее сетевого маркетинга. Все очень просто.</p>
      <p>Видите ли, сетевой маркетинг — это большой «котел», в котором «варятся» люди со всего земного шара. И знаете что? Хотя все эти люди совершенно не похожи друг на друга, у них есть одна общая черта: эти люди мечтают достичь совершенства и стать как можно лучше.</p>
      <p>В сетевом маркетинге нет места предрассудкам, не существует никаких предубеждений. И это — одна из причин, по которой мне нравится это концепция. У всех — общая цель, и в достижении ее нет места для предрассудков.</p>
      <p>Разрешите мне рассказать историю моего приятеля Джона.</p>
      <p>Джон родился во времена «бэби-бума» (послевоенное время), в 1948 году. Вырос в Левиттауне, штате Пенсильвания. Джон — единственный ребенок в семье. В старших классах Джон стал малолетним преступником, однако, в 60-х годах уже учился в колледже.</p>
      <p>Будучи взрослым, Джон бесчисленное количество раз менял работу.</p>
      <p>После того, как Джона в очередной раз выгнали с работы, он начал работать в системе сетевого маркетинга по распространению натуральных продуктов питания. Он стал блестящим специалистом, очень обязательным и (в силу своего прошлого) очень независимым. Он ненавидел консерватизм и бюрократизм.</p>
      <p>Вскоре Джон начинает делать карьеру. Впервые в жизни он покидает Северную Америку, чтобы работать на Востоке, а затем и в Европе.</p>
      <p>Я увиделся с Джоном уже после его возвращения в Америку. Он казался совершенно другим человеком. Мы разговорились, и Джон рассказал о том, что изменило его.</p>
      <p>"Джон, — сказал я, — моя поездка позволила мне совершенно по-новому оценивать мир в целом и нашу страну в частности. Я понял две вещи, о которых ранее даже не задумывался.</p>
      <p>Первое. Раньше я и понятия не имел, что в мире существует так много предрассудков. Просто поразительно, сколько непонимания и недоверия существует между людьми, принадлежащим к разным культурам. Их истоки уходят корнями в прошлое на сотни, а то и тысячи лет!</p>
      <p>Конечно, у нас, американцев, существуют расовые предрассудки, но Америка — еще очень молодая страна, и ее негативная история не может насчитывать больше двухсот лет. Америка — это огромный котел, где встретились многие, если не все, мировые культуры. В Америке есть представители африканской, испанской, польской, шотландской, ирландской, ливийской, азиатской, итальянской культур — все эти нации перемешались между собой. И знаешь, что это дает? Это делает Америку единственной страной на нашей планете, где объединились надежды всех людей!</p>
      <p>Джон, я никогда не был патриотом, вроде тех, кто машет «звездно-полосатым» флагом. Скорее, наоборот. Я очень критически относился к своей стране — крайне негативно, если откровенно говорить. Но во время своей поездки я стал гордиться тем, что я — американец.</p>
      <p>И второе. Я вижу огромные возможности и перспективы на мирной планете и без тени сомнения могу сегодня сказать, что Америка идет вперед и будет лидером среди других стран мира в фантастически прекрасном будущем.</p>
      <p>Мы — единственные, кто в состоянии сделать это! Это — наша работа, и я убежден, что так и будет!"</p>
      <p>Вот как! Отлично, Джон! Знаете, я думаю, что парень прав. Каждый из нас имеет представление о том, какие формы обретет будущее. Поскольку я являюсь приверженцем концепции сетевого маркетинга, то понимаю, что кто-то придет после меня и продолжит то, что я начал. Надеюсь, что кто бы ни был этот человек (может быть, им станете вы), но он сделает сетевой маркетинг еще более распространенным видом бизнеса.</p>
      <p>У каждого из нас есть свой потенциал. Ваш энтузиазм и желание, направленное на то, чтобы достичь совершенства и стать самому как можно лучше, сообщает сетевому маркетингу наилучшие ресурсы в ближайшем будущем. Вот почему я говорю, что вы — будущее сетевого маркетинга. Оно — в ваших руках.</p>
      <p>
        <strong>РОЖДЕННЫЕ В ПЕРИОД «БЭБИ-БУМА»</strong>
      </p>
      <p>Если вы родились между 1946 и 1964 годами, то сетевой маркетинг оказал на вашу жизнь больше влияния, чем вы себе предполагаете. Уверен, вы знаете, что период так называемого бэби-бума" был временем, когда люди просто считались ответственными за воспроизводство некой силы, оказывающей самое мощное социально-экономическое воздействие на наше общество. На сегодняшний день в Америке проживает около 76 миллионов человек, родившихся в период «бэби-бума». Подавляющее большинство их борется за существование, пытаясь поднять и поддержать свои семьи.</p>
      <p>Они также являются будущим сетевого маркетинга. Успех и дальнейшее расширение нашей индустрии основано на покупательной способности этой группы населения. Дайте людям то, что они хотят, и под вашим руководством они реализуют самую благоприятную возможность в истории человечества. Разрешите мне пояснить сказанное.</p>
      <p>
        <strong>"КАК ТЯЖЕЛО, КОГДА СТАРЕЕШЬ"</strong>
      </p>
      <p>Тем. Кто вырос под влиянием группы Rolling Stones, сложно себе представить, что Мику Джаггеру (Mick Jagger) уже пятьдесят лет. Как и многие другие люди, рожденные в период «бэби-бума», он кажется неуязвимым для времени. Имидж группы: "выглядеть и чувствовать молодо" так же важен для них, как и раньше. А ведь, друзья мои, работникам сетевого маркетинга это очень на руку.</p>
      <p>Карманные радиоприемники, домашние компьютеры, микроволновые печки, автомобили BMW. дома и так далее — все это покупается людьми, и особенно поколением, рожденными в период «бэби-бума».</p>
      <p>Те, кто предоставили им и их родителям желаемое — стали сказочно бога-ты. В сороковые годы, перед «бэби-бумом», у небольшой семейной фирмы Gerber родилась блестящая идея производить готовое к употреблению детское питание, чтобы американские мамы тратили меньше драгоценного времени и сил. В 1940 году фирмой было выпущено около 270 миллионов баночек детского питания. В 1955 году, только Gerber выпустил 1,5 миллиарда баночек консервированных персиков, груш и горошка!</p>
      <p>Вы хотели бы получить по 15 центов с каждого альбома Slinky и Hula Hoop, проданного между пятидесятыми и шестидесятыми годами?</p>
      <p>А представьте себе, что могло бы произойти, если бы вы конструировали новые начальные школы в середине 50-х годов? В 1975 году, например, было построено больше начальных школ, чем за предыдущие двенадцать лет, вместе взятых!</p>
      <p>А слышали ли вы когда-нибудь о Билле Левите (Bill Levitt)? Ему пришла в голову идея создать первое массовое строительство домов, чтобы дать расширявшимся в период «бэби-бума» семьям доступное по средствам жилье. Результат — город Левиттаун в Пенсильвании!</p>
      <p>Некий Дик Клэрк (Dick Klark), начав с небольшой программы на телевидении штата Филадельфия, создал программу American Bandstand, чтобы дать зрителям услышать музыку, которую они любят, и посмотреть радующие их красочные шоу. Он создал многомиллионную империю, основанную на создании шоу программ, и занимается этим бизнесом и по сей день.</p>
      <p>Другой американец. Рэй Крок (Ray Kroc), создал Mc-DjnfId's — сеть закусочных, где люди, которым вечно некогда, могли бы недорого и быстро перекусить.</p>
      <p>За небольшим исключением огромное большинство товаров и услуг, производимых в наши дни, прямо или косвенно ориентировано на людей, рожденных в период «бэби-бума», и их семьи. В современном западном обществе именно они приносят производителям наибольший доход.</p>
      <p>Большинству этих людей сегодня около сорока лет. Они достигли вершины своей карьеры и либо занимают руководящие должности, либо время от времени переходят на другую работу. Экономически, социально и политически эти люди представляют собой огромную силу. Они будут лидерами в следующем столетии, до начала которого осталось лишь несколько лет!</p>
      <p>У этой группы людей есть еще одна особенность, которая, как я считаю, могла бы вас заинтересовать.</p>
      <p>
        <strong>ВОЗРАСТНАЯ ВОЛНА</strong>
      </p>
      <p>Доктор Кен Дихтвольд (Ken Dychtwald) написал замечательную книгу под названием "Возрастная волна" (The Age Wave), в которой раскрыл самые потрясающие идеи, о которых вы когда-либо слышали. Книга имеет подзаголовок: "Как важнейшие особенности нашего времени повлияют на ваше будущее" (How the Most Important Trend of Our Time Will Change Your Future). На обложке книги напечатано: " Если вы собираетесь дожить до 2000 года, вам стоит прочитать эту книгу!" Что произойдет в 2000 году?</p>
      <p>К тому времени, по мнению д-ра Дихтвольда, случится следующее. Тем. Кто родился в период «бэби-бума», исполнится пятьдесят лет. Когда это произойдет, то эти люди вместе со своими детьми сформируют огромный сегмент общества. Вот что д-р Дихтвольд подразумевает под "возрастной волной".</p>
      <p>А сейчас, поскольку мы занимаемся сетевым маркетингом, давайте поразмышляем над тем, что им понадобится в ближайшее время — тогда нас тоже ждет успех.</p>
      <p>Помните, что покупательная способность этой группы (сегмента) будет оказывать самое значительное влияние на развитие сетевого маркетинга. Итак, каковы будут их желания?</p>
      <p>Достоверность. Это поколение прошло испытание "медными трубами". Они ненавидят фальшивую рекламу и ценят прямоту и честность.</p>
      <p>Качество. Это поколение кое-чему научилось от своих родите лей. Они лучше умеют делать покупки, осмотрительнее выбирают товар, который будет служить им долгие годы.</p>
      <p>Сервис. Большинство этих людей просто не может позволить себе потратить время и получить потом плохое обслуживание. Чем меньше им приходится ждать — будь то круглосуточная справочная, транспорт, изготовление фотографий в течение часа, или что-нибудь другое, тем лучше.</p>
      <p>Развлечения. Это поколение больше любит играть, чем их родители. Посмотрите на их «игрушки». Это плейеры для компакт-дисков, телевизоры со стереозвучанием, необыкновенные ванны, лыжи для скоростного спуска, Range Rover и так далее. Их родители были рады, если имели куклы, сделанные из сырого картофеля. Но поколение, рожденное во время «бэби-бума», — нет!</p>
      <p>Здоровье. Эти люди даже в 100 лет захотят выглядеть и чувствовать себя, как будто им 50, и ни надень больше! Поэтому они стараются и будут стараться сделать все, чтобы повернуть время вспять. Они станут использовать и Slim Fast (средство для снижения веса), специальные приборчика для «встряхивания» различных частей тела при помощи тока, операции по отсасыванию жира и пластическую хирургию. Все это задействовано уже теперь.</p>
      <p>Свобода. Очень важно не указывать этим людям, что они должны делать. Они хотят иметь свободу выбора!</p>
      <p>Деньги. Они любят тратить деньги. Вопрос "как заработать больше денег?" для них всегда актуален!</p>
      <p>Кто может дать этому поколению все, что они хотят, и даже больше? Я знаю только один ответ: сетевой маркетинг — "волна будущего" — предоставит все нахлынувшей "возрастной волне".</p>
      <p>
        <strong>ЗНАК ВРЕМЕНИ</strong>
      </p>
      <p>Однако чтобы подготовиться к тому, что сулит нам будущее, нам, прежде всего, нужно иметь о нем правильное представление. Я расскажу вам очередную историю, которая проиллюстрирует это.</p>
      <p>В конце XIX века некий известный епископ со Среднего Запада путешествовал по стране и встречался с религиозными деятелями и преподавателями. Во время своей поездки он получил приглашение на ужин от главы небольшого, но пользовавшегося большим уважением колледжа. Епископ с благодарностью принял приглашение.</p>
      <p>Епископа тепло приняли и дали в его честь прием в доме главы колледжа. После великолепного ужина были предложены бренди и сигареты, и часть профессорско-преподавательского состава собралась вокруг именитого гостя, чтобы обсудить дальние перспективы.</p>
      <p>"Сэр, как Вы себе представляете будущее человечества?" — спросил епископа один из профессоров.</p>
      <p>Лицо епископа стало суровым, радостное выражение исчезло.</p>
      <p>"Мой добрый друг, будущее — мрачная вещь, — сказал он. — По моему разумению, мы уже открыли все, что могло быть открыто, создали все, что можно было создать, и сейчас стоим на пороге упадка и саморазрушения".</p>
      <p>В комнате воцарилось молчание.</p>
      <p>Наконец заговорил президент колледжа (который был также профессором физики).</p>
      <p>"Простите, епископ, но я не согласен с вами, — произнес он веско. — Я не могу представить себе, что мы живем в канун всеобщего краха. Я чувствую, что началась эра невиданного, великого прогресса. Мне не хотелось бы обижать вас, но я убежден, что то, о чем мы можем сегодня только мечтать, завтра станет реальностью".</p>
      <p>Епископ был поражен. Он не привык к подобного рода вызывающим высказываниям, пусть даже в вежливой форме.</p>
      <p>"И какие же еще чудеса мы увидим?" — тоже с вызовом спросил он.</p>
      <p>"Сэр, я думаю, когда-нибудь человек сможет подняться в воздух, как птица".</p>
      <p>"Вы, должно быть, сошли с ума, — громко сказал епископ. — Только ангелы умеют летать".</p>
      <p>С этими словами он быстро покинул собравшихся, тем самым положив конец вечерней дискуссии.</p>
      <p>Но я не сказал, как звали епископа. Вам что-нибудь говорит фамилия Райт (Wright)? Пару десятилетий спустя двое сыновей епископа Райта превратили мечту о полетах в реальность.</p>
      <p>Нам легко смеяться над пессимистическими воззрениями епископа. У нас есть преимущество — мы мо-жем заглянуть в прошлое и увидеть целую цепь открытий: изобретение самолета, электрической лампочки, телефона, автомобиля. Епископ, наверное, также энергично протестовал, если бы услышал, что человек ступит ногой на поверхность Луны или что можно будет в мгновение ока рассылать письма по всей стране.</p>
      <p>Как видите, несмотря на всю образованность, не был подготовлен или, как мы говорим, открыт для восприятия идеи о возможности перемен. Он придерживался своих собственных убеждений и отказывался изменить свою точку зрения. Вы можете представить себе, что могло бы произойти, если бы все люди думали так, как он?</p>
      <p>
        <strong>МЕНЯЮЩАЯСЯ АМЕРИКА</strong>
      </p>
      <p>С момента образования Соединенных Штатов произошло и продолжает происходить множество событий. Вокруг нас многое изменилось. В наши дни мир меняется еще быстрее, чем раньше.</p>
      <p>Во времена, когда жил епископ Райт, о котором мы говорили, Соединенные Штаты были преимущественно сельскохозяйственной страной. Более того, около 90 процентов населения было занято только производством продуктов питания.</p>
      <p>К концу XIX века США стали индустриальной державой. Карнеги, Рокфеллер, Гетти и другие финансовые магнаты превратили американцев в работников индустрии. В 1920-х, 30-х и 40-х годах XX века Соединенные Штаты достигли пика промышленного производства. Доля США в мировом производстве товаров составила 50 процентов. Американские сталь, корабли, механизмы, машины, инструменты, самолеты распространились по всему миру.</p>
      <p>Менее чем за 100 лет американская нация прошла все три основные периода: период развития сельского хозяйства, период индустриализации общества и вступила в современную эпоху — эру информации и услуг.</p>
      <p>Чтобы понять, какой огромный путь прошла Америка, сравните: сегодня только 3 процента населения США производят 120 процентов пищевых продуктов, которые мы потребляем! Несмотря на то, что производство промышленной продукции незначительно снизилось, оно продолжает составлять 25 процентов мирового производства промышленных товаров. Это больше, чем производят Россия и Япония вместе взятые (они занимают соответственно второе и третье места).</p>
      <p>Сопротивление переменам и в наше время весьма объяснимо. Никогда раньше жизнь не менялась такими быстрыми темпами. Посмотрите, что происходит в мире: рухнула Берлинская стена, страны бассейна Тихого океана стали зоной свободного предпринимательства. "Демократия и капитализм" таков сейчас девиз стран Восточной Европы. Посмотрите, какой прогресс достигли государства Южной Африки. В бывшем Советском Союзе пробуждается дух свободного предпринимательства, развиваются частные предприятия, происходит демократизация выборов.</p>
      <p>
        <strong>ПЛЫВЕМ ПО ТЕЧЕНИЮ</strong>
      </p>
      <p>Принцип, сформировавшийся в 60-х годах и звучавший как призыв "плыть по течению", оказался не так уж плох. Посмотрите, что происходит с американскими фермерами. Или что чувствую сталевары и рабочие автомобильной промышленности, когда их ставят перед фактом, что их место заняли роботы. Гибкость — вот ключ к успеху в нашем неустойчивом мире.</p>
      <p>Наше общество полностью подчинено динамичному процессу перехода в эру информационного сервиса. За очень небольшим исключением любое производство или любой человек, которые плывут против течения и будут сопротивляться приливной "волне будущего", поставят под угрозу благополучие своей семьи и собственную безопасность. Какая же роль уготована сетевому маркетингу в картине будущего?</p>
      <p>Если вы ответили: "На переднем крае", то угадали верно. Суть сетевого маркетинга — информация и сервис. Фактически чем внимательнее вы изучаете этот бизнес и тенденции мирового развития, тем яснее представляете себе, как современен наш бизнес и какие возможности в нем заложены.</p>
      <p>Я уже говорил, что ключ к успеху — это правильная позиция или отношение к делу. До тех пор, пока мы не подготовим себя к мысли, что настало время менять свое отношение, мы не сможем действовать. Как и в истории о епископе, мы можем вплотную подойти к историческому моменту, стоять буквально накануне изобретения некоего метода или услуги, которые навсегда изменят нашу жизнь, и не заметить этого. Останетесь ли вы довольны, если будущее пройдет мимо вас в то время, как остальные, подобно братьям Райт, попытаются использовать его со всей энергией, на которую они способны?</p>
      <p>Вы готовы совершить прорыв в свое будущее? А в будущее других людей? В будущее сетевого маркетинга? В будущее мира?</p>
      <p>Чудесно! Разрешите поделиться с вами одной идеей.</p>
    </section>
    <section>
      <title>
        <p>ГЛАВА СЕДЬМАЯ. ПОДЕЛИСЬ СВОЕЙ МЕЧТОЙ</p>
      </title>
      <empty-line/>
      <p>Итак, мой друг, о чем мы говорил в начале книги? Помните ли вы мой рассказ о могущественном промышленном магнате, поймавшем редких и прекрасных животных? Помните, как он манипулировал ими, играя на любви к свободе и зависимости от вкусной пищи?</p>
      <p>Помните ли вы небольшое стихотворение, написанное Шелом Сильверштейном, и мой вопрос о том, поможет ли эта книга обнаружить ковер-самолет, который вдруг тебя поднимет в воздух и закружит над землей, ты получишь все, что хочешь, лишь смелей глаза открой. Дай нести себя туда, где ты не был никогда, или в комнате в углу коврик ляжет на полу?</p>
      <p>Вы предпочитаете иметь обычный коврик или же вам больше по душе ковер-самолет?</p>
      <p>Если вы выбрали ковер-самолет, то, возможно, вам поможет сетевой маркетинг. Тогда я хотел бы обсудить с вами один момент: подумайте о том, куда вам двигаться.</p>
      <p>Как вы себе это представляете?</p>
      <p>
        <strong>ВАША МЕЧТА — ВАША КАРЬЕРА</strong>
      </p>
      <p>Предлагаю вам упражнение, которое я обычно провожу на своих семинарах. Оно помогает открыть то, о чем люди мечтают.</p>
      <p>Я хотел бы заверить, что вы абсолютно свободны и сами можете моделировать свою карьеру. Помните, вы лежите на чудесном ковре-самолете, который может отнести вас куда угодно. Тут не должно быть никаких сомнений — ведь мы говорим о ваших мечтах, а не о страхах и комплексах.</p>
      <p>Спросите себя: какие качества я считаю важными для достижения своей карьеры?</p>
      <p>Не задумывайтесь над тем, обладаете ли вы сейчас всеми необходимыми качествами или пока еще нет. Не пытайтесь создать длинный список таких качеств; не думайте, что можно будет ограничиться каким-то из них. Это только начало.</p>
      <p>Знаете, что может облегчить вашу задачу? Разрешите мне поделиться своими соображениями. Я расскажу, чем я хочу обладать.</p>
      <p>1. Деньги. Это очевидно. В нашем обществе деньги — это необходимость. Сколько денег вам необходимо? Это зависит от того, что вы хотите и насколько высоко вы себя оцениваете.</p>
      <p>Для меня лично деньги — это инструмент, который позволяет мне свободно существовать в мире и выполнять то, о чем я мечтаю — а у меня есть грандиозные планы! Поэтому мне нужно иметь достаточно денег, чтобы получить финансовую свободу и быть, кем я хочу, делать и иметь все, что я хочу.</p>
      <p>Я знаю одну вещь: за деньги нельзя купить счастье. Но мне ясно одно: гарантии, что я буду счастлив без денег, также нет! Так что я поступаю следующим образом. Я делаю то, что делаю, потому что мне это нравится и потому что я знаю: это принесет пользу окружающим мне людям. Если то, что мы делаем, полезно, почему бы не ожидать и в конечном итоге не получить богатство? Мы ведь заслужили его!</p>
      <p>2. Творчество — вот мой ключ к личностному росту и стимулированию окружающих. Мне нравится делать то, что до меня никто никогда не делал. Это мой механизм самовыражения, след, который я оставлю в мире.</p>
      <p>3. Признание. Это мое самое заветное желание. Я бы хотел получить признание и радоваться, когда другие достигают того же, что и я. Я хотел бы изменить жизнь людей и то, насколько хорошо у меня это получается, послужило бы мерилом моей радости.</p>
      <p>Мало что приносит мне больше удовлетворения, чем счастье делиться своим богатством и благополучием с теми, кого я люблю и ценю. Эти люди так много вносят в мою жизнь. Воистину давать приятнее, чем получать. И я думаю, что чувство благодарности и признательности оказывает колоссальное влияние на жизнь людей.</p>
      <p>4. Доверив. Сплоченность, доброе отношение, дружба… все это определяется верой. Я хочу верить людям, потому что хочу, чтобы они поверили в меня. Я очень хочу создавать такие взаимоотношения, при которых все друг другу доверяют. Это рискованно, я знаю, но только в этом случае мой мозг способен творить!</p>
      <p>5. Отдача. Как я уже говорил, я хотел бы совершенно изменить жизнь людей. Я больше всего доволен собой, когда помогаю другим становиться лучше. Отдавать и помогать — моя цель. Жить, преследуя такую благородную цель, — вот наиболее важное качество для достижения карьеры!</p>
      <p>А сейчас я перечислю остальные качества.</p>
      <p>Первое — это веселье. То, чем я занимаюсь, должно приносить радость. Второе — действие. Мне нужно действовать — иначе я не чувствую себя счастливым. Третье — свобода. Мне хочется иметь достаточно времени, чтобы я мог наслаждаться общение с женой и друзьями. Список можно продолжать до бесконечности. Но те пять качеств, которые я выделил, являются для меня первоочередными.</p>
      <p>А для вас?</p>
      <p>А сейчас прошу вас взять в руки карандаш и записать те пять целей качеств, которых вы мечтали достичь в результате вашей будущей карьеры. После того, как вы их перечислите, задайте себе два вопроса:</p>
      <p>1. Что это значит для меня?</p>
      <p>2. Что это даст мне?</p>
      <p>Лучше всего, если вы будете отвечать кратко. Но не думайте, что ваши ответы нельзя будет изменить. Это вполне можно сделать, поэтому я советую вам писать карандашом, чтобы вы могли изменить свои ответы по желанию. Готовы? Прекрасно, давайте начнем.</p>
      <p>Какие пять качеств я хотел бы получить о результате достижения карьеры?</p>
      <p>1. ___________________________________________________________________# ________________</p>
      <p>2. ___________________________________________________________________# ________________</p>
      <p>3. ___________________________________________________________________# ________________</p>
      <p>4. ___________________________________________________________________# ________________</p>
      <p>5. ___________________________________________________________________# ________________</p>
      <p>Что означают для меня эти качества?</p>
      <p>1. ___________________________________________________________________# ________________</p>
      <p>2. ___________________________________________________________________# ________________</p>
      <p>3. ___________________________________________________________________# ________________</p>
      <p>4. ___________________________________________________________________# ________________</p>
      <p>5. ___________________________________________________________________# ________________</p>
      <p>Что может дать мне каждое из этих качеств?</p>
      <p>1. ___________________________________________________________________# ________________</p>
      <p>2. ___________________________________________________________________# ________________</p>
      <p>3. ___________________________________________________________________# ________________</p>
      <p>4. ___________________________________________________________________# ________________</p>
      <p>5. ___________________________________________________________________# ________________</p>
      <p>Теперь спокойно и внимательно прочитайте ваш список. Пожалуйста, сделайте это прямо сейчас.</p>
      <p>Что вы думаете по поводу написанного? Что вы чувствуете, когда читаете написанное вами? Помните, у вас не должно быть сомнений — ведь мы обсуждаем ваши мечты, а не страх.</p>
      <p>Я был очень воодушевлен, когда просмотрел свой список. Вы просто на секунду представьте, как славно было бы работать, если бы ваш бизнес предполагал наличие всех важных для вас качеств! И разве вы бы утром не вскакивали с постели, не дожидаясь, пока зазвонит будильник? Конечно же. Приведу две причины, в силу которых эти пять качеств так важны.</p>
      <p>Первая причина. В своей книге "Лучший, каким Вы можете быть в MLM" (в главе "Ваши цели и намерения") я уже разъяснял, что в каждой попытке лишь 10 процентов занимает мастерство (знание того, как нужно делать), а 90 процентов приходится на вопрос почему. Вы сможете быстро разобраться в своей будущей карьере, используя ваши пять ключевых качеств.</p>
      <p>Вторая причина. Теперь вы можете встретиться с человеком, от которого вы получите экземпляр этой книги, найти время и вместе с ним (с ней) обсудить ваш список качеств.</p>
      <p>Оцените ситуацию. Не видите ли вы возможность обрести то, что считаете наиболее необходимым для жизни и работы?</p>
      <p>Не могу передать вам, сколько людей звонило и писало мне, чтобы поблагодарить за эту главу из книги "Лучший, каким Вы можете быть в MLM", которая заставила их сфокусироваться на целях до того, как они приступили к делу. Мне было это приятно, поскольку для меня признание — одно из важнейших качеств. Эта книга помогает тем людям, которые, как и вы сами, хотят делать карьеру в системе сетевого маркетинга, начать работу, ясно представляя себе, что они хотят. Книга также помогла тем, кто спонсирует вас в наш бизнес, убедить вас в том, что эта возможность просто создана для вас — а вы идеально подходите для нее.</p>
      <p>Нет лучшего пути начать работу в этой индустрии, чем через понимание и веру в то, почему вы так поступаете.</p>
      <p>
        <strong>ШЕСТЬ ВОПРОСОВ</strong>
      </p>
      <p>За годы работы в сетевом маркетинге я понял: тот, кто хотел бы сделать карьеру в этом бизнесе, обязан задать и получить ответы на следующие шесть вопросов. Без этого не стоит начинать работу. В моей первой книге, я перечислил пять вопросов, но хотел бы добавить еще один, поскольку считаю его весьма важным.</p>
      <p>Я бы хотел привести здесь эти вопросы. Следует отметить, что вам так или иначе придется сталкиваться с ними, даже если вы не совсем осознаете это. Вскоре вы увидите, насколько они важны. Я бы рекомендовал вам иметь их перед тазами, когда вы и ваш будущий спонсор будете вместе обсуждать ваше вовлечение в бизнес.</p>
      <p>
        <strong>1. ЗАКОННО ЛИ ЭТО?</strong>
      </p>
      <p>Я много занимался этим вопросом. Легален ли сетевой маркетинг? Да. Является ли деятельность конкретной компании, в которую вас спонсируют, разрешенной с точки зрения закона? Обратите внимание! на следующие моменты.</p>
      <p>Ищите компанию, которая бы производила хорошо продающийся товар или оказывала пользующуюся спросом услугу. Качественная продукция должна продаваться по цене, сопоставимой с ценой конкурентов на рынке. Помните, что в основе этого бизнеса лежит производство особенных товаров, так что вы вправе ожидать, что это будут товары высшего качества.</p>
      <p>Означает ли сказанное, что БЫ но должны работать с компанией, которая производит новые, доселе невиданные продукты? Нет, это означает лишь большую степень риска. Знание того, что может привлечь публику — это одновременно и талант и удача. Постарайтесь приложить все усилия и вначале убедитесь в том, что верите в продукт и что другие смогут поверить, что это — как раз то, что они хотели. И помните: вы должны любить свой продукт. Наш бизнес на восемьдесят процентов построен на энтузиазме, а ключ к энтузиазму заключен в четырех словах: Я Продаю Самого Себя!</p>
      <p>Ищите компанию, которая платит комиссионные или спонсирование. Также обратите внимание на то, как построена розничная торговля. Довести товар или услугу до конечного звена — потребителя — важнейшая часть работы любого успешного предприятия.</p>
      <p>Ищите компанию, которая не требует значительного первоначального взноса для начала работы. Вам потребуется набор продукции и некоторый ее запас, особенно если вы имеете далеко идущие планы и намерены очень активно создавать собственное дело. Однако, будьте уверены, что это ваш выбор, а не требование компании. Рассмотрите набор дистрибьютора, предназначенный для розничных продаж, изучите способы продажи, дополнительные материалы, которыми вас обеспечит компания, чтобы помочь вам строить собственное депо. Уровень проведения торговой политики компании обычно является очень хороши показателем надежности компании в целом.</p>
      <p>Ищите компанию, которая бы правдиво сообщала вам о возможностях финансового роста. Много разговоров идет о тем, какие невероятные деньги зарабатывают люди в сетевом маркетинге. Хорошие компании не любят распространяться на эту тему или, как говорится, пускать пыль в глаза. Избегайте подобных людей и остерегайтесь рекламных объявлений, которые бы говорили, что вы сможете заработать 50 тысяч долларов за три месяца.</p>
      <p>Вам нужна компания, которая бы подбадривала дистрибьюторов, чтобы они активно поддерживали друг друга, обучали своих людей и помогали им. Этого не то чтобы требует закон, но лишь в подобном случае вы можете быть уверены, что компания окажет вам наилучшую поддержку и вы достигнете успеха в бизнесе.</p>
      <p>Международная ассоциация многоуровневого маркетинга (Multi-Level Marketing International Association, MLMIA) тоже может вам помочь. MLMIA это некоммерческая профессиональная организация, созданная с целью поощрять развитие сетевого маркетинга и осуществлять распространение нашей индустрии по всему миру. Ассоциация имеет пять отделений в разных странах: в Великобритании, Новой Зеландии, Малайзии, Канаде и Соединенных Штатах. Всего за пять долларов MLMIA предоставит вам некоторую информацию, которая поможет ответить на имеющиеся у вас вопросы. Если вы станете членом Ассоциации, ваши пять долларов пойдут в счет членских взносов.</p>
      <p>Вы можете связаться с MLMIA, написав по адресу:</p>
      <p>Multi-Level Marketing International Association (MLMIA)</p>
      <p>119 Stanford Court, Irvine, California 92715</p>
      <p>
        <strong>2. ЛЕГКО ЛИ ЭТИМ ЗАНИМАТЬСЯ?</strong>
      </p>
      <p>Ключ к успеху в нашем бизнесе — дублирование, то есть повторение результата. Если вы ясно видите отличную возможность и знаете, как ее использовать, то все указанные преимущества оценят и другие люди, которым вы это предложите. Так вы достигнете желаемого.</p>
      <p>Не отстраняйтесь от работы, если вы пока не разбираетесь в тонкостях системы компенсации (выплаты комиссионных). Сказать по правде, я знаком со многими людьми, достигшими вершин в этом бизнесе, но так до конца и не понимающих системы оплаты их труда! Вы сами разберетесь в ней по мере достижения вами различных уровней квалификации. И помните: в нашем бизнесе вы все время обучаетесь и одновременно зарабатываете деньги.</p>
      <p>
        <strong>3. ЭТО ВЕСЕЛО (ИНТЕРЕСНО)?</strong>
      </p>
      <p>Вглядитесь в людей, которые уже — вовлечены в этот бизнес. Если вам покажется, что они просто гонятся за деньгами, то подыщите себе другую компанию. Большинство компаний сетевого маркетинга так не работают. Вы даже не представляете себе, сколько удовольствия можно получить, работая в нашем бизнесе. И здорово, что чем дольше вы работаете в сетевом маркетинге, тем вам становится интереснее!</p>
      <p>
        <strong>4. Я ДЕЙСТВИТЕЛЬНО СМОГУ ЗАРАБОТАТЬ ДЕНЬГИ?</strong>
      </p>
      <p>Все очень просто. Посмотрите и сами все увидите. Другие ведь зарабатывают деньги! В компании есть люди с различным опытом работы, и они получают вознаграждение за свои труды, не так ли? А новички, которые занимаются сетевым маркетингом лишь несколько недель или месяцев, — как они воодушевлены своим бизнесом и его ростом?</p>
      <p>Конечно, скорее всего, вы затратите немало времени и сил, прежде чем получите свой первый чек на сумму 5000 или 10000 долларов в качестве месячного вознаграждения. Но ведь ребенку, который только учится ходить, с трудом даются первые шаги! Поэтому попросите вашего будущего спонсора познакомить вас с теми, кто уже добился успеха, а затем спросите самого себя: "Смогу ли я достичь того же?"</p>
      <p>Вам нужно реально представить себе, сколько времени и сил вам потребуется, чтобы достичь желаемого уровня доходов. Тот факт, что другие добились результатов и продолжают работать в бизнесе, поможет вам ответить утвердительно на вопрос 4.</p>
      <p>
        <strong>5. ОНИ ПОМОГУТ МНЕ РАБОТАТЬ?</strong>
      </p>
      <p>Этот вопрос очень важен. Спросите вашего будущего спонсора, как он будет помогать вам, тренировать и поддерживать вас. Спросите его, какую поддержку обеспечит вам компания. Я думаю, что вы поймете: в плане поддержки компании сетевого маркетинга превосходят обычные компании. Это объясняемая тем, что мы знаем: наш собственный успех зависит от того, как мы помогаем другим людям!</p>
      <p>Гарантирован ли ваш успех? Нет. Но никакой иной род занятий не дает подобных гарантий. Кстати, в жизни вообще ничто не гарантировано. Однако точно известно: независимо от того, как обернется ваша попытка, но если вы вложили в нее частицу своей души и сердца и старались изо всех сил, вы очень-очень многому научитесь в процессе работы. Задумайтесь о возможности роста, о вашем будущем круге общения — окружении, которое имеет колоссальное влияние. Ваш личный потенциал, включая ваши убеждения, ваши способности, ваши уникальные навыки и желания — все многократно увеличится. Ваше чувство собственного достоинства и деловое чутье также возрастут представьте себе! Все ваши качества будут развиваться и ждать следующей возможности, которую вам предоставит жизнь. Но особенно замечательно то, что ни при каких обстоятельствах, независимо от того, что с вами может произойти, никто не отнимет у вас вновь приобретенные знания. Накопленный опыт — ваш навсегда!</p>
      <p>То, чему вы научитесь в этом бизнесе, изменит вашу жизнь в лучшую сторону. Она станет гораздо богаче, а вы — смелее, чем когда бы то ни было. Вот это, мой друг, я вам гарантирую!</p>
      <p>
        <strong>6. УДАЧНОЕ ЛИ СЕЙЧАС ВРЕМЯ ДЛЯ ТОГО, ЧТОБЫ НАЧИНАТЬ РАБОТУ?</strong>
      </p>
      <p>Действительно — правильно ли выбран момент? На этот вопрос можете ответить вы, и только вы. Можно спросить и по-другому: откуда вы знаете, наступило ли время вступать в бизнес?</p>
      <p>Вы помните историю Джима? В начале книги я рассказывал об этом активном молодом человеке, который, провожая друга в последний путь, произвел переоценку ценностей и осознал, что сам хотел бы получить от жизни. Давайте представим аналогичную ситуацию, но уже применительно к вам лично, используя ее в качестве лакмусовой бумажки. Тогда вы решите, правильно ли выбрано время для вовлечения в ваш собственный бизнес бизнес, построенный на основе концепции сетевого маркетинга.</p>
      <p>Вам следует проделать следующее. Присядьте на минуту, сделайте глубокий вдох и представьте, что вы на похоронах. Это вовсе не так печально: ведь если вдуматься, похороны можно рассматривать как своего рода торжественное событие. Человек, чью память пришли почтить присутствующие, был достоин поклонения, всеми любим и уважаем. Настоящий триумф — признание личных и профессиональных достижений человека, который внес позитивные перемены в жизнь многих других людей. И этот замечательный человек — Вы!</p>
      <p>А сейчас еще раз глубоко вдохните, закройте глаза и представьте другую сцену. Представьте себе, что ваш близкий друг стоит и, обращаясь к присутствующим, рассказывает о вас и обо всем, чего вы достигли, о людях, чья жизнь колоссально изменилась в результате общения с вами. И когда вы ясно представите себе это, откройте глаза и немедленно начните записывать сказанное о вас вашим другом.</p>
      <p>На заметку: пишите, не задумываясь, плохие или хорошие вещи вы напишите, — дело не в этом. Если вы потеряете нить, просто прикройте глаза, снова представьте себе описанную ситуацию и продолжайте писать.</p>
      <p>______________________________________________________________________# _________________</p>
      <p>______________________________________________________________________# _________________</p>
      <p>______________________________________________________________________# _________________</p>
      <p>______________________________________________________________________# _________________</p>
      <p>______________________________________________________________________# _________________</p>
      <p>______________________________________________________________________# _________________</p>
      <p>______________________________________________________________________# _________________</p>
      <p>______________________________________________________________________# _________________</p>
      <p>______________________________________________________________________# _________________</p>
      <p>______________________________________________________________________# _________________</p>
      <p>______________________________________________________________________# _________________</p>
      <p>______________________________________________________________________# _________________</p>
      <p>______________________________________________________________________# _________________</p>
      <p>______________________________________________________________________# _________________</p>
      <p>______________________________________________________________________# _________________</p>
      <p>______________________________________________________________________# _________________</p>
      <p>______________________________________________________________________# _________________</p>
      <p>______________________________________________________________________# _________________</p>
      <p>Надеюсь, что вы сумели разобраться в собственных неясных мыслях и мечтах, в которых вы раньше просто не отдавали себе отчета. Вы написали некоторые вещи, за которые вас бы помнили, с благодарностью отзывались и ценили — ведь это был бы ваш вклад! Думаю, что уместно назвать наследием, поскольку вы внесли нечто уникальное, вечное, то, что навсегда изменит жизнь людей.</p>
      <p>Выше я предложил вам назвать пять основных качеств, которые вы хотели бы иметь, сделав карьеру. Вы также познакомились с шестью вопросами, на которые потребуется найти ответы, чтобы сказать «да» и вступить в ряды дистрибъюторов. Сейчас вы сами написали на бумаге (получив таким образом мощное зрительное подкрепление), как вы хотите изменить вашу жизнь и какое наследие оставите после себя.</p>
      <p>Итак, спросите себя: "Достигаю ли я того, что действительно важно для меня, в результате своей сегодняшней деятельности? Наполнен ли каждый мой день смыслом и пользой? Создаю ли я наследие, о котором получил представление? Является ли то, что и как я делаю, действительно тем, чего я хочу?"</p>
      <p>Если вы ответите утвердительно, тогда я уверен, что вы очень довольны собой и своей деятельностью. Следовательно, это упражнение послужило отличным подтверждением правильности пути, который вы избрали.</p>
      <p>Если вы ощущаете пустоту, то перемены неизбежны. Либо измените отношение к себе, либо — род занятий.</p>
      <p>Поймите, перемены не обязательно будут коренными и причинят вам боль. Они могут произойти легко и относительно незаметно. Бесспорно одно? Перемены неизбежны и происходят постоянно! Риск, который человек должен взять на себя, чтобы выяснить возможности перемен — пропорциональны самим переменам!</p>
      <p>Итак, если вам не удается стать таким, как вы хотели, делать то, что вам хочется и получать желаемое от жизни, если ваше занятие не помогает вам создать то самое «наследие» (очень важные вещи, которые вы запланировали сделать), что ж, тогда, наверное, пришло время искать другие возможности. Ищите перемены! Затраченные вами усилия могут оказаться мизерными по сравнению с результатом, который вы получите. Как правильно поступить? Проще всего — встретиться с человеком, который дал вам эту книгу.</p>
      <p>
        <strong>ПОДЕЛИСЬ СВОЕЙ МЕЧТОЙ</strong>
      </p>
      <p>Думаю, что после выполнения этих упражнений вы, как и большинство слушателей, которые посетили мои семинары, почувствовали себя сильной, полной энергии и готовой творить личностью. Эти упражнения всем придают силу. И когда вы обретаете ясность и понимание того, о чем мечтали, то дело лишь за малым: поделитесь с другими своими мечтами. Несколько тысяч лет назад древнегреческий философ Платон произнес одну из самых важных фраз в истории человечества: "Истина рождается в споре" (В русском языке эта фраза стала поговоркой, но правильнее было бы сказать "Истина рождается в диалоге", что соответствует английскому варианту: "The truth is revealed in dialog").</p>
      <p>В результате выполнения упражнений вы обрели проницательность и вдохновение, сделали список ключевых качеств, которые имеют цену в ваших глазах, а также выписали ваши цели. Однако все это значит бесконечно мало до тех пор, пока вы не поделились своими мечтами с другим человеком. Когда люди собираются вместе и начинают делиться своими сокровенными мыслями, происходит что-то необыкновенное.</p>
      <p>Безусловно, одна голова — хорошо, а две — лучше. Для нас эта истина значит гораздо больше. Сетевой маркетинг — это бизнес, работающий по принципу "от человека к человеку". И это не только потому, что привычную рекламу товаров здесь заменяет живое общение. Бизнес, который работает на концепции сетевого маркетинга, совершенно уникален, поскольку вы в процессе работы делитесь с другими людьми, и этот счастливый дар делает наш бизнес столь мощным, приносящим удовлетворение и исполнение желаний.</p>
      <p>Говорим ли мы по телефону, общаемся ли один на один за чашечкой кофе или делимся своим опытом с группой людей, между нами происходит обмен. А когда мы делимся, то нам открывается абсолютно новое измерение. Мы становимся ближе, начинаем друг друга уважать. Честно высказываясь и выслушивая людей, мы привносим в жизнь истину, которая живет в наших мечтах.</p>
      <p>У китайцев есть одно замечательное высказывание философского характера, которое звучит примерно так: "Если вы получили чудесный драгоценный дар, то обязаны поделиться им с окружающими". Вот что готов для вас сделать человек, который дал вам эту книгу.</p>
      <p>Вот почему другие люди хотят поделиться с вами открывшейся для них возможностью. Они обязаны это сделать, выразив таким образом свою благодарность, что, в свою очередь, гарантирует им обратный поток постоянное улучшение благосостояния.</p>
      <p>Представьте себе последовательность событий: кто-то делает вам подарок (в виде информации, продукта или услуги). Полученный дар помогает вам улучшить свой жизненный уровень, но вы принимаете решение не делиться им с остальными. Тем самым вы отказываетесь от возможности сохранить его ценность и полезность для других людей. Вы даже не даете им шанса изучить его и сделать выбор — воспользоваться им или же найти что-то иное.</p>
      <p>Решение разорвать цепь событий — непрерывный поток надежды, обещаний и доверия, который всем нам так необходим, поскольку в этих качествах находится залог успеха, не только эгоистично, но и саморазрушительно. Сетевой маркетинг создал схему, согласно которой вы и ваш партнер получаете вознаграждение за естественный процесс обмена идеями. Вот чем мы постоянно занимаемся в процессе работы.</p>
      <p>Вместе, вы и человек, давший вам экземпляр книги "Величайшая возможность в истории человечества", получили отличный шанс убедиться в силе, которая проистекает из взаимного обмена. У вас есть редкая возможность сесть и с кем угодно поделиться мечтами. И когда вы хоть раз сделаете это, даю вам слово: ни вы, ни ваш собеседник уже не будете прежними.</p>
      <p>Если в процессе чтения вы обнаружите, что стали позитивно относиться к возможности создания своего дела, построенного на концепции сетевого маркетинга, то я бы советовал вам обратиться к человеку, давшему вам эту книгу, и сделать это немедленно. Назначьте как можно скорее встречу. Вы оба извлечете из этого пользу.</p>
      <p>
        <strong>ПРОЯВЛЕНИЕ МУДРОСТИ</strong>
      </p>
      <p>Я могу лишь надеяться, что в результате чтения моей книги вы почувствуете, что более полно владеете информацией и серьезнее относитесь к возможности создания собственного дела на основе концепции сетевого маркетинга.</p>
      <p>В заключение разрешите рассказать вам одну историю.</p>
      <p>Давно жил на свете мудрец, очень любимый жителями своей страны, и Принц. Принц ненавидел мудреца за то, что тот мог привлекать сердца людей, а он. Принц, этого не умел. И Принц постоянно думал, как бы ему опорочить мудреца. В конце концов у него созрел план.</p>
      <p>Принц решил: "Завтра, когда мудрец выйдет на рыночную площадь говорить с народом, я тоже пойду туда. Я буду держать в руке голубку. Я скажу: "Мудрец! Ответь мне — это птица, что у меня в руке, она жива или мертва?" Если он скажет, что она мертва, я разожму ладонь и дам ей улететь. Если он ответит: "Она жива", я со всей силы стисну птицу в руке и, когда я разожму ладонь, то птица замертво упадет на землю. В любом случае я выставлю мудреца дураком"</p>
      <p>На следующий день Принц пришел на рыночную площадь до появления мудреца. Принц терпеливо ждал его и, когда он пришел и стал говорить, Принц достал из клетки голубку и громко обратился к толпе и мудрецу: "Мудрец, крикнул он. — Я задам тебе простой вопрос. Эта птица, которую я держу в руке, живая или мертвая?"</p>
      <p>Толпа примолкла. Все взгляды устремились на мудреца. Мудрец выдержал паузу. Взглянув сперва на толпу, затем на Принца, он произнес: "То, что ты держишь в руке, зависит от того, что ты сделаешь с этим".</p>
      <p>Сетевой маркетинг — это величайшая возможность в истории человечества! Он может стать вашим ковром-самолётом на пути к счастью, богатству и здоровью, и нести вас дальше, к жизни, полной успеха и исполнения таких желаний, о которых вы раньше не смели даже и мечтать.</p>
      <p>Друзья мои, это достижимо, и, как и в истории о мудреце, зависит от того, как вы с этим поступите. А начинается все с того момента, когда вы делитесь своими мечтами.</p>
      <p>Я бы хотел поблагодарить вас за готовность быть открытыми и добраться до истины. Спасибо, что дали мне возможность поде литься с вами мечтами и за то, что Вы стали одним из миллиона моих друзей! Желаю вам всего наилучшего. И помните:</p>
      <p>Вы можете полететь, если только захотите!</p>
      <p>Ваш друг, Джон Каленч</p>
    </section>
    <section>
      <title>
        <p>ОБ АВТОРЕ</p>
      </title>
      <empty-line/>
      <p>"В 1985 году, когда я основал организацию "Миллионеры в действии", индустрия сетевого маркетинга действительно очень нуждалась в серьезном подходе к проблеме образования. "Миллионеры в действии" пришлось пройти долгий путь, прежде чем этот пробел заполнился", — говорит Джон Каленч.</p>
      <p>Джон Каленч впервые ознакомился с теорией сетевого маркетинга в 1979 году. Сейчас он является ведущим тренером преподавателем, а также консультантом и наблюдателем по вопросам, связанным с этой индустрией. В течение восьми лет Каленч создает три высокоэффективных схемы распространения товаров, и выполняет функции Президента. Он является главой исполнительной власти в своей собственной компании, построенной по принципу сетевого маркетинга, и обладает контрольным пакетом ее акций.</p>
      <p>В 1985 году Каленч становится во главе международной сети дистрибьюторов. Он создает организацию "Миллионеры в действии", с целью обеспечить специализированные программы тренингов для своей сети.</p>
      <p>Для осуществления этой цели "Миллионеры в действии" отказались от всякой финансовой заинтересованности в деятельности компаний сетевого маркетинга; их единственным профилем работы стало проведение тренингов и консультаций. С этого момента тысячи предпринимателей Северной Америки посетили семинары Джона Каленча и получили образование в области сетевого маркетинга, участвуя в работе его симпозиумов.</p>
      <p>За два последующих года "Миллионеры в действии" получили награду "За превосходное качество тренингов" от Президента MLMIA.</p>
      <p>"Цель "Миллионеров в действии" весьма проста, — говорит Джон Каленч. мы хотим быть вашей тренинговой компанией для обучения сетевому маркетингу".</p>
      <p>* Шел Сильверштейн, "Свет в Аттике" (Shell Silversten, A Light in the Attic)</p>
      <empty-line/>
    </section>
  </body>
  <binary id="cover.jpg" content-type="image/jpeg">/9j/4AAQSkZJRgABAQEAYABgAAD/4QBgRXhpZgAASUkqAAgAAAACADEBAgAHAAAAJgAAAGmH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</binary>
</FictionBook>
