Обратите особое внимание. Эта глава, вероятно, является самой важной в книге, потому что в ней сделана попытка предложить основополагающее объяснение блокчейна.

Это первый этап в выполнении обещания, которое дает эта книга: представить вам целостный взгляд на возможности блокчейна.

Понять концепцию блокчейнов сложно. Вам нужно понять их суть, прежде чем вы сможете оценить их потенциал. В дополнение к своим технологическим возможностям блокчейны содержат философские, культурные и идеологические основы, которые также должны быть осознаны.

Если вы не являетесь разработчиком программного обеспечения, то блокчейны – это не тот продукт, который вы просто включаете и используете. Блокчейны могут быть связаны с другими продуктами, которые вы будете использовать, не подозревая, что за ними стоит блокчейн, так же, как вы не задумываетесь сегодня о том, сколь технически сложны ваши взаимодействия в интернете.

Когда вы начнете самостоятельно разбираться в возможностях блокчейнов, оставив постоянные попытки понять, что это такое, вы подниметесь на новую ступень своей компетентности и станете более свободно их использовать.

Я считаю, что передать знания, на которых основано понимание принципов блокчейна, проще, чем дать информацию о том, где они могут пригодиться лично вам. Это как научиться водить машину. Я мог бы научить вас вести машину, но не могу предсказать, где вы ее возьмете. Только вы знаете свой конкретный бизнес или ситуацию, и только вы сможете выяснить, где блокчейны могут вам пригодиться, после того как вы узнаете, каковы их возможности. Конечно, сначала мы вместе проведем дорожные испытания и проедем по гоночным трассам, чтобы дать вам некоторое представление о них.

Когда в 1990 году Тим Бернерс-Ли создал первую страницу в World Wide Web, он написал: «Возможности интернета позволяют нам находить факты, генерировать идеи, покупать и продавать вещи, создавать новые отношения с такой скоростью и в таком масштабе, которые были невообразимы в эпоху аналоговых технологий».

В этом коротком заявлении Бернерс-Ли предсказал интернет-поиск, публикации, электронную коммерцию, электронную почту и социальные сети. Аналогичную оценку биткоина, сделанную кем-то, кто только что создал нечто впечатляющее, можно найти в статье Сатоши Накамото, написанной в 2008 году: «Биткоин. Децентрализованная электронная денежная система», где он оценил биткоин как основополагающее новшество в области криптовалюты на основе блокчейнов.

В приведенном ниже очень кратком реферате статьи отражены фундаментальные основы биткоина и объяснены его базовые принципы:

Прошлое – это не точный компас, ведущий в будущее, скорее, оно помогает понять, откуда мы пришли, и помогает увидеть, куда надо двигаться. Блокчейн – это просто продолжение истории интернет-технологий, представленной интернетом, поскольку она развивается, проникая в наш мир, бизнес, общество и правительства, при этом она проходит через те циклы и фазы, которые становятся видны только в зеркале заднего вида.

Помня, что интернет был впервые представлен миру в 1983 году, отметим, что именно всемирная паутина стала неким водоразделом в процессе эволюции, потому что она предоставляла информацию и информационные услуги открыто и мгновенно всем, кто имел доступ к интернету.

Точно так же, как миллиарды людей во всем мире в настоящее время пользуются интернетом, миллионы, а затем миллиарды будут использовать блокчейн. Мы не должны удивляться, если скорость распространения использования блокчейнов превзойдет скорость, с которой росло число пользователей интернета.

К середине 2016 года 47 % из 7,4 млрд человек в мире пользовались интернетом. В 1995 году это число составляло менее 1 %. Число пользователей интернета достигло миллиарда человек в 2005 году. Напротив, использование сотовых телефонов скачкообразно возросло, превысив количество стационарных телефонов в 2002 году и превысив численность населения земного шара в 2013 году. Что касается веб-сайтов, то в 2016 году их общее количество колебалось в пределах одного миллиарда. Вполне возможно, что в будущем блокчейны разных видов станет так же легко настроить, как запустить веб-сайт на Wordpress или Squarespace.

Рост использования блокчейнов будет идти быстрее, чем веб-сайтов, потому что стартовый набор его потенциальных пользователей включает четыре сегмента: веб-пользователей, пользователей сотовых телефонов, владельцев веб-сайтов и любой «вещи», которая получает преимущества от подключения к блокчейну и становится «умной». Это означает, что использование блокчейнов прежде всего будет ориентировано на эти четыре уже имеющиеся категории, вместо того чтобы просто искать новых пользователей.

У блокчейна нет предшествующих парадигм. Это не новая версия TCP/IP, сетевого протокола интернета. Это не другой вид интернета. В 2015 году некоторые сторонники одиночного блокчейна биткоина жаловались на существование нескольких блокчейнов. Блокчейн рассматривался ими через одномерную линзу (биткоин-максимализм), как и интернет: да, хорошо, что есть только один интернет, поскольку иначе он никогда бы не распространился так широко, как это произошло. Но блокчейн – это другая конструкция. Это скорее новый протокол, надстроенный над интернетом, точно так же, как World Wide Web базируется на интернете, используя свои собственные технологические стандарты.

Блокчейн – отчасти это база данных, отчасти – платформа развития, отчасти – средство активации сети, поэтому нам нужно множество примеров и вариаций. Как верхний слой интернета, блокчейны могут принимать различные формы имплементации. Блокчейны можно рассматривать как уровень доверия, средство обмена, безопасный канал связи, набор децентрализованных возможностей и так далее.

Тем не менее существует множество аналогий между ранними годами интернета и сегодняшним этапом эволюции блокчейна, с точки зрения того, как эта технология будет принята обществом.

Не будем забывать, что для большинства компаний потребовалось около трех лет, чтобы полностью понять потенциал сети (примерно в 1994–1997 годах) после ее первоначальной коммерциализации, и потребовалось семь лет после того, как в 1983 году интернет начал действовать, до его полноценного вступления в игру. Несомненно, блокчейн останется полутаинственным, полукомплексным феноменом на период 2015–2018 годов так же, как он три года (2009–2012 годы) сводился к биткоину, прежде чем стал более заметным для широкой публики.

Мировая сеть не могла существовать без интернета. И блокчейну не обойтись без интернета. Сеть сделала интернет более полезным, потому что людей больше интересует использование информации, чем выяснение того, как подключить компьютеры друг к другу. Блокчейн-приложениям необходим интернет, но они могут обойти мировую сеть и предоставить нам другую версию, более децентрализованную и, возможно, более справедливую. Это одно из самых больших обещаний блокчейн технологии.

Блокчейну, как и мировой паутине, нужен интернет

Существует несколько способов создания блокчейн-приложений. Вы можете построить их изначально на блокчейне, или вы можете смешать их  в существующем веб-приложении, и мы будем называть этот вариант «гибридными блокчейн-приложениями».

Разновидности блокчейн-приложений

Поскольку интернет состоит из общедоступной версии и нескольких частных вариаций, блокчейны тоже будут развиваться в этой логике. У нас будут публичные и частные блокчейны. Некоторые из них будут естественным образом привязаны к блокчейнам, тогда как другие могут быть гибридной имплиментацией, которая будет частью существующей мировой сети или частным приложением.

Четыре типа блокчейн-приложений

Признаком сильного воздействия на технологию или тренд является сильный сопровождающий нарратив. В чем разница между рассказом и нарративом? В то время как история обычно последовательна и известна, нарратив создает большое число индивидуальных историй для тех, кто с ним взаимодействует.

Джон Хейгель хорошо объяснил эту разницу:

Истории самодостаточны – у них есть начало, середина и конец. С другой стороны, нарратив – это повествование с открытым финалом, результат не предрешен, его еще предстоит определить. Во-вторых, истории – это обо мне, рассказчике или других людях; но не о вас. Напротив, исход нарратива зависит от выбора, который вы сделаете, и от действий, которые вы предпримете, – вы и определите результат.

У интернета мощный нарратив. Если вы спросите у разных людей, как они используют интернет или что он значит для них, вы, несомненно, услышите разные ответы, потому что каждый человек использует интернет в соответствии со своими потребностями.

У блокчейна тоже мощный нарратив, потому что он стимулирует наше воображение.

Вот конкретные преимущества, которые, согласно Хейгелю, дает нарратив:

Дифференциация – помогает вам выделиться из толпы.

Способ достижения цели – мобилизует людей за пределами вашей компании.

Распределенные инновации – стимулирует инновации в неожиданных направлениях.

Привлечение – привлекает людей возможностями и проблемами, которые вы изложили.

Отношения – формирует устойчивые отношения с людьми, попавшими под обаяние вашего нарратива.

Джон Хейгель продолжает, указывая, что «речь идет о соединении и мобилизации других за пределами…». Замените точки «блокчейном», и вы получите мощное основание для сильного и продолжительного нарратива о блокчейне.

Мета-технология

Блокчейн – это мета-технология, потому что она влияет на другие технологии и, в свою очередь, состоит из нескольких технологий. Это как объединение компьютеров и сетей, которые построены на основе интернета. Изучая архитектурные слои блокчейна, вы обнаруживаете, что он состоит из нескольких частей: базы данных, программного приложения, нескольких компьютеров, подключенных друг к другу, клиентов, имеющих доступ к нему, программной среды, на которой он основан, инструментов для контроля над ним и других частей (которые будут рассмотрены в главе 6).

Блокчейн – это не просто новая технология. Это технология, которая бросает вызов другим существующим программным технологиям, поскольку она может заменить или дополнить существующую практику. По сути, это технология, которая изменяет другую технологию.

В прошлый раз мы были свидетелями такой каталитической технологии в период появления всемирной паутины. Сеть также изменила способ создания программных приложений, она принесла с собой новые программные технологии, которые бросали вызов и заменяли предыдущие. В 1993 году HTML, язык разметки, изменил публикацию. В 1995 году Java, язык программирования Web, изменил программирование. Несколькими годами ранее TCP/IP, компьютерный сетевой протокол, начал менять сетевое взаимодействие, делая его полностью совместимым во всем мире.

С точки зрения разработки программного обеспечения, одним из самых больших изменений в парадигме, на которые претендует блокчейн, является брошенный им вызов функции и монополии традиционной базы данных в том виде, как мы ее знаем в настоящее время. Поэтому нам нужно понять, как блокчейн заставляет нас глубоко переосмысливать существующие конструкции базы данных.

Блокчейн изменяет способ написания приложений через новую форму языков сценариев, которые могут программировать бизнес-логику как «умные» контракты, которые применяются на блокчейне.

Программное обеспечение, теория игр и криптография

Другой способ попытаться понять блокчейн состоит в том, чтобы рассматривать его как триаду, объединяющую известные нам области: 1) теорию игр, 2) науку криптографию и 3) разработку программного обеспечения. Отдельно эти сферы существовали в течение длительного времени, но впервые они пересеклись вместе и гармонично преобразились в рамках технологии блокчейна.

Теория игр – это «изучение математических моделей конфликта и сотрудничества между разумными мыслящими людьми, принимающими решения». И это связано с блокчейном, потому что блокчейн биткоина, первоначально придуманный Сатоши

Накамото, должен был решить известную головоломку теории игр – «задачу византийских генералов»[3].

Решение этой задачи заключается в том, чтобы гарантировать победу за счет смягчения последствий любых попыток небольшого числа нечестных генералов солгать о координации своих сил в атаке.

Это достигается путем процесса проверки работы, которая была осуществлена при обработке отправленных сообщений, и ограничения времени для необходимого просмотра сообщений, обеспечивающего их достоверность. Учитывать «отказоустойчивость византийской схемы» важно, поскольку она начинается с предположения, что вы не можете доверять кому-либо, и тем не менее система обеспечивает уверенность в том, что транзакция прошла и безопасно достигла контрагента, не пострадав от потенциальных атак, – это основано на доверии к сети.

Этот новый метод достижения безопасности в завершении транзакции имеет фундаментальные последствия, поскольку он ставит под вопрос существование и роль нынешних доверенных посредников, которые традиционно занимаются проверками транзакций. Это заставляет нас задуматься над экзистенциальным вопросом: зачем нам центральная власть для обеспечения центрального доверия, если мы сможем достичь такой же достоверности, когда транзакция перемещается от одного партнера к другому через сеть, в которую «встроено» доверие?

Криптографическая наука используется во многих местах для обеспечения безопасности блокчейна, и она опирается на три базовых концепта: хэширование, ключи и цифровые подписи. «Хэш» – это уникальный «отпечаток пальца», который помогает без необходимости фактического просмотра проверить, что определенная часть информации не была изменена. Ключи используются по крайней мере в комбинации двух сфер: публичной и частной. Для аналогии представьте дверь, которая нуждается в двух ключах, чтобы ее открыть. В этом случае открывающий ключ используется отправителем для шифрования информации, которая может быть расшифрована только владельцем закрывающего ключа. Вы никогда не раскрываете свой личный ключ. Цифровая подпись – это математическое вычисление, которое используется для подтверждения подлинности (цифрового) сообщения или документа.

Криптография основана на государственной/частной гегемонии, которая представляет собой инь-ян блокчейна: публичная видимость, но частная инспекция. Это немного похоже на ваш домашний адрес: вы можете публиковать его, но это не дает никакой информации о том, как выглядит ваш дом внутри. Вам понадобится ваш личный ключ, чтобы войти в ваш частный дом, а поскольку вы задекларировали определенный адрес в качестве своего, никто не сможет присвоить его себе.

Хотя концепции криптографии существуют уже давно, инженеры-программисты наслаждаются сочетанием ее с инновациями теории игр, чтобы создать общие конструкции блокчейна, где кажущаяся неопределенность компенсируется подавляющей математической достоверностью.

База данных vs. Реестра

У нас есть транзакции, которые могут быть проверены без участия третьей стороны. Теперь вы думаете: а как насчет баз данных? Мы всегда считали, что базы данных являются надежными хранилищами активов.

В случае блокчейна реестр – это неопровержимая запись, которая содержит подтверждение транзакций блокчейном.

Давайте рассмотрим это на примере ситуации: база данных против блокчейна (реестра).

Когда вы открываете банковский счет, в действительности вы отказываетесь от своих прав в этом «аккаунте». На самом деле банк дает вам иллюзию доступа и видимости активности в нем. Каждый раз, когда вы хотите переместить деньги, заплатить кому-то или внести деньги, банк дает вам явный доступ, потому что вы оказали им неявное доверие, допустив к своим делам. Но этот «доступ» также является еще одной иллюзией. В действительности это доступ к записи в базе данных, которая говорит, что у вас есть такая-то сумма денег. Опять же они обманули вас, дав вам иллюзию, что вы «владеете» этими деньгами. Но банк обладает высшим авторитетом, потому что у него есть база данных, которая указывает на эту запись, которая говорит, что у вас есть деньги, а вы лишь предполагаете, что они у вас есть.

Банковское дело сложное, но я попытался через упрощенные иллюстрации подчеркнуть тот факт, что данный банк в рамках некой иерархии обладает контролем для предоставления или отказа в доступе к деньгам, которые он удерживает.

Такая же концепция применима к любым цифровым активам (акциям, облигациям, ценным бумагам), которые финансовое учреждение может держать от вашего имени.

Перейдем к блокчейну.

Тот же самый сценарий можно осуществить без всех описанных выше сложностей.

Один пользователь может отправить деньги другому пользователю через специальный кошелек, а блокчейн осуществит аутентификацию, валидацию и передачу, как правило, в течение десяти минут, с обменом криптовалюты или без него.

Такова магия блокчейна в ее простейшей форме. Вот почему я предлагаю всем, кто собирается участвовать в реализации блокчейна, попробовать выполнить транзакции этого типа со своим собственным кошельком, либо загрузив одну из многих доступных версий, либо подписавшись на локальный биткоин-обмен, который есть везде, где бы вы ни жили.

Как только вы это сделаете, вы поймете истинный смысл слова «без посредников» и начнете сомневаться в том, что нам все еще нужны нынешние посредники.

Оглянемся назад, чтобы лучше видеть перспективу

Итак, как же блокчейн вписывается в общий контекст различных этапов развития

технологий?

В 2003 году Николас Карр (Nicholas G. Carr) опубликовал в Harvard Business Review статью «Не имеет значения», которая потрясла корпоративные круги информационных технологий и поставила под сомнение их стратегическую значимость. Он написал:

«То, что делает ресурс поистине стратегическим, что дает ему основы для

устойчивого конкурентного преимущества – это не распространенность, а дефицит.

Вы получаете преимущество над соперниками, только имея или делая то, чего они

не имеют или не могут делать. К настоящему времени основные функции хранения

данных, обработки данных и передачи данных в IT-среде стали доступными для

всех».

Хотя идеи Карра, высказанные в этой статье, энергично обсуждались в течение еще двух лет, они уже стали общим достоянием и совпали с появлением сети как новой мощной вычислительной платформы. Сеть застала IT-директоров врасплох и привела большинство из них в растерянность по крайней мере на три года, особенно потому, что многие из них были более сосредоточены на проблеме соответствия дат в 2000 году. На самом деле спад IT начался с появления сети, поскольку интернет предоставил конкурентные преимущества тем, кто освоил его раньше.

Как показано на этой схеме, верховенство IT закончилось с распространением интернета, а ему на смену придет многообещающий блокчейн.

Главные технологические эпохи

Еще один способ увидеть преемственность в развитии технологий – это посмотреть на различные этапы эволюции сети и увидеть, что блокчейн является еще одним новым этапом, основанным на одноранговых транзакциях с доверительным активом. Давайте вспомним ключевые мини-революции, которые интернет принес нам с 1994 года: личные коммуникации, самопубликации, электронная коммерция и социальные сети. Оглядываясь в прошлое, мы видим, что каждая из этих четырех фаз определялась функциями, которые брал на себя интернет: он заменил почту, печатные СМИ, цепочки поставок / обычные магазины и реальный мир.

Ирония ситуации в том, что блокчейн-приложения могут заменить любое веб-приложение. Хотя мы привыкли считать, что интернет принес нам доступность информации, свободу коммуникации и электронную коммерцию, этим функциям будут угрожать новые версии, которые опираются на одноранговые протоколы, привязанные к технологиям блокчейна.

Распакуем блокчейн

Продолжим знакомство с разными слоями блокчейна! Главный момент, который я хотел бы подчеркнуть: блокчейн – это не один пункт, предмет, тренд или свойство. Это много частей сразу, одни из них работают вместе, а другие автономно.

Когда интернет начал коммерциализироваться примерно в 1995 году, мы часто описывали его как многоцелевой феномен. В своей предыдущей книге «Открытие цифровых рынков» в 1997 году я описал интернет как имеющий «пять множественных идентификаторов» и добавил, что «преимущества каждого из них должны использоваться при разработке разных стратегий». Мировая сеть одновременно являлась сетью, платформой разработки, платформой транзакций, посредником и рынком. (В то время мы не рассматривали аспекты сообществ/социальной сети, поскольку они возникли позже.)

Блокчейн развивает эту множественность функций дальше. Он одновременно выполняет следующие десять функций:

1. Криптовалюта

2. Вычислительная инфраструктура

3. Транзакционная платформа

4. Децентрализованная база данных

5. Распределенный реестр акаунтов

6. Платформа разработки

7. Программное обеспечение с открытым исходным кодом

8. Рынок финансовых услуг

9. Одноранговая сеть

10. Уровень служб доверия.

В качестве первого шага к фундаментальному пониманию блокчейна давайте погрузимся в каждую из них.

1. Цифровая криптовалюта

Функция цифровой валюты, вероятно, является наиболее «видимым» элементом блокчейна, особенно если он является публичным, например как биткоин (BTC) или Ethereum (ETH). Криптовалюта, как правило, это экономический прокси-сервер для посреднических операций и безопасности блокчейна. Иногда он представлен маркером, который является другой формой репрезентации базовой криптовалюты.

Одной из сложных проблем с криптовалютами является их ценовая волатильность, которой достаточно, чтобы отпугнуть большинство потребителей. В статье, опубликованной в 2014 году, описывающей метод стабилизации криптовалюты, Роберт Сэмс цитировал Ника Сабо: «Основная неустойчивость биткоинов связана с изменчивостью спекуляций, которая, в свою очередь, объясняется общей неопределенностью относительно его будущего. Более эффективные механизмы ликвидности не помогают сократить реальную неопределенность». Поскольку криптовалюта приобретает все большее признание и понимание, ее будущее будет менее неопределенным, что приведет к более стабильной и плавной кривой принятия.

За пределами собственно операций блокчейнов криптовалюта аналогична любой другой валюте. Биткоин может быть продан на биржах, и его можно использовать для покупки или продажи товаров и услуг. Криптовалюта очень эффективна в блокчейн сетях, но каждый раз, когда она сталкивается с реальным миром традиционных валют (или «фиксированной валютой»), возникает трение.

2. Децентрализованная вычислительная инфраструктура

Блокчейн также может рассматриваться как подход к разработке программного обеспечения, связывающий вместе несколько компьютеров, обычно подчиняющихся одному и тому же «консенсусному» процессу сообщения или записи информации, которую они содержат, и где все связанные взаимодействия проверяются с помощью криптографии.

С физической точки зрения сетевые компьютерные серверы – это то, что действительно обеспечивает блокчейн. Но разработчикам не нужно настраивать эти серверы, и это тоже является частью магии блокчейна. В отличие от интернета, где на сервер отправляется запрос HTTP (Hypertext Transfer Protocol), с помощью блокчейн-приложений сеть делает запрос к блокчейну.

3. Платформа транзакций

Блокчейн-сеть может проверять множество транзакций, связанных со стоимостью, с цифровыми деньгами или активами, которые были оцифрованы. Каждый раз, когда достигается консенсус, транзакция записывается в «блок», который является местом хранения. Блокчейн отслеживает эти транзакции, которые впоследствии могут быть проверены как состоявшиеся. Таким образом, блокчейн является гигантской платформой, способной обрабатывать как микротранзакции, так и большие ценностные транзакции.

Криптовалюта очень эффективна в сетях, но каждый раз, когда она

сталкивается с реальным миром традиционных валют, возникает трение.

Если мы хотим сравнить блокчейны с другими сетями, осуществляющими транзакции, то приходит в голову в качестве критерия выбрать их пропускную способность, которая измеряется в транзакциях в секунду (TPS). Для справки: в 2015 году VISA обрабатывала в среднем по 2 тыс. TPS в своей сети VisaNet с пиковой скоростью 4000 TPS и максимальной производительностью 56 000 TPS. В течение 2015 года PayPal обработал всего 4,9 млрд платежей, что эквивалентно 155 TPS. С 2016 года блокчейн биткоина был далек от этих чисел, колебясь в пределах 5–7 TPS, но с перспективами, в значительной степени превосходящими эти показатели, благодаря достижениям в технологии побочных цепочек и ожидаемому увеличению размера блока биткоинов. Некоторые другие блокчейны быстрее биткоинов. Например, Ethereum начал с 10 TPS в 2015 году, приблизившись к 50–100 TPS в 2017 году и ориентируясь на 50 000–100 000 TPS к 2019 году. Частные блокчейны еще быстрее, потому что у них меньше требований к безопасности, и мы видим 1000–10 000 TPS в 2016 году, в 2017 году до 2000–15 000 TPS и потенциально неограниченный объем после 2019 года. Наконец, связь мощности блокчейнов с технологией кластеризованной базы данных может поднять эти пределы пропускной способности транзакций еще выше, что приведет к положительному развитию.

4. Децентрализованная база данных

Блокчейн разрушает традиционную парадигму базы данных / обработки транзакций. В 2014 году я твердо заявил, что блокчейн – это новая база данных, и предупредил разработчиков о необходимости быть готовыми все переписать.

Блокчейн похож на место, где вы наполовину публично храните любые данные в линейном контейнерном пространстве (блоке). Любой может убедиться, что вы разместили эту информацию, потому что на контейнере есть ваша подпись, но только вы (или программа) можете разблокировать то, что находится внутри контейнера, потому что только вы надежно держите секретные ключи от этих данных.

Таким образом, блокчейн ведет себя почти как база данных, за исключением того, что часть хранимой информации, ее «заголовок», является общедоступной. Правда, блокчейны – не очень эффективные базы данных, но это нормально. Их работа состоит не в замене больших баз данных, это дело разработчиков программного обеспечения – выяснить, как они могут переписать имеющиеся приложения, чтобы использовать преимущества блокчейна для проведения транзакций.

5. Общий, распределенный реестр аккаунтов

Блокчейн также представляет собой распределенный общедоступный реестр ценностей с отметками времени, который отслеживает каждую транзакцию, когда-либо обрабатывавшуюся в его сети, что позволяет компьютеру пользователя проверять достоверность каждой транзакции так, чтобы не было двойного подсчета. Этот реестр может делиться между несколькими сторонами, и она может быть частной, общественной или получастной.

Несмотря на то что распределенный реестр транзакций является популярным способом описания блокчейнов, а некоторые рассматривают его как приложение-убийцу, это лишь одна из возможных характеристик.

6. Платформа разработки программного обеспечения

Для разработчиков блокчейн – это прежде всего набор программных технологий. Да, они лежат в основе политического и социального подкрепления (децентрализации), но они приносят с собой и технологические новшества. Появление этого нового набора средств разработки – захватывающее событие для разработчиков программного обеспечения. Блокчейн включает технологии построения нового типа приложений, децентрализованных и криптографически безопасных. Поэтому блокчейн – это новый способ создания приложений.

Кроме того, блокчейны могут иметь множество API (программных интерфейсов приложения), в том числе языков сценариев транзакций, API-интерфейсов связи P2P-узлов и клиентских API для проверки транзакций в сети. Подробнее об аспекте разработки программного обеспечения я расскажу в главе 6 этой книги.

7. Программное обеспечение с открытым исходным кодом

Большинство надежных блокчейнов являются открытыми источниками, что не только означает, что источник программного обеспечения является общедоступным, но также и то, что инновация может осуществляться совместно, поверх основного программного обеспечения.

Например, основной протокол биткоина – это открытый исходный код. С первоначального момента его создания Сатоши Накамото группа «основных разработчиков» поддерживает и продолжает постоянно его улучшать. Кроме того, тысячи независимых разработчиков внедряют инновационные продукты, услуги и приложения, которые используют преимущества протокола биткоина.

Тот факт, что программное обеспечение блокчейна является открытым исходным кодом, – это мощная характеристика. Чем более открытым является ядро блокчейна, тем сильнее станет экосистема вокруг него.

8. Рынок финансовых услуг

Деньги лежат в основе блокчейнов, основанных на криптовалюте. Если к криптовалюте будут относиться как к обычной валюте, она может стать частью финансового инструмента, что приведет к разработке целого ряда новых финансовых продуктов.

Технологии блокчейна предлагают инновационную среду с невероятными возможостями для следующего поколения финансовых услуг. По мере того как волатильность криптовалютных платежей будет снижаться, их популярность станет расти. Производные инструменты, опционы, свопы, синтетические инструменты, инвестиции, займы и многие другие традиционные инструменты будут иметь свою криптовалютную версию, поэтому возникнет новый рынок для торговли финансовыми услугами.

9. Одноранговая сеть (Р2Р)

В блокчейнах нет никакого «центра». Архитектурно базовым уровнем блокчейна является одноранговая сеть. Блокчейн подталкивает к децентрализации благодаря своим одноранговым узлам. Сеть в действительности – это компьютер. Вы проверяете транзакции друг друга на уровне одноранговой сети. По существу блокчейн может рассматриваться как вычислительное множество, которое действительно децентрализовано.

Любой пользователь может мгновенно связаться с другим пользователем, независимо от того, в какой точке вселенной тот находится, и независимо от его часов работы. Для фильтрации, блокировки или задержки транзакции между двумя или более пользователями или между узлами, которые осуществляют транзакцию, не требуется никакого посредника. Любой узел в сети может предлагать услуги на основе своих знаний о транзакциях, где бы в этой сети они ни находились.

В дополнение к созданию технической сети P2P, блокчейн также создает рынок пользователей. Блокчейн-сети и приложения на их основе формируют свою собственную (распределенную) экономику с разными показателями и динамичностью. Таким образом, блокчейны приносят с собой экономическую модель, и эту их ключевую функцию мы рассмотрим далее в этой книге.

10. Уровень служб доверия

Всем блокчейнам обычно доверяют как базовым единицам обслуживания. По сути, это и функция, и предоставляемые услуги. Но доверие не ограничивается только транзакциями. Оно распространяется на данные, услуги, процессы, идентичность, бизнес-логику, условия соглашения или физические объекты. Это относится практически ко всему, что может быть оцифровано как (интеллектуальный) актив с присущей ему или связанной с ним ценностью.

А теперь представьте себе возможный гибрид инноваций, который появится на вершине этих десяти мощных функций и характеристик. Объединив их вместе, вы начнете представлять себе невероятные возможности блокчейнов.

Блокчейн годится не для всего. И не все соответствует парадигме блокчейна. Блокчейн – это «машина состояний», еще одно понятие, которое необходимо усвоить. В техническом плане состояние просто означает «сохраненная информация» в определенный момент времени. Стейт-машина – это компьютер или устройство, которое запоминает состояние чего-либо в данный момент времени. По отношению к некоторым исходным данным этот статус может измениться, и блокчейн обеспечивает итоговый результат для этих внесенных изменений. Отслеживание переходов этих состояний важно, и с этим блокчейн справляется хорошо, причем неизменным образом. Напротив, запись базы данных изменчива, потому что ее можно многократно переписывать. Не все базы данных имеют аудиторские следы, и даже в тех, что имеют, аудиторский след может быть уничтожен или потерян, поскольку он не защищен от несанкционированного доступа. В блокчейне история перехода является постоянной частью информации о состоянии. В блокчейне Ethereum хранится особое «дерево состояний», представляющее текущий баланс каждого адреса, и «список транзакций», представляющий транзакции между текущим блоком и предыдущими в каждом блоке.

Машины состояний подходят для имплементации распределенных систем, которые должны быть отказоустойчивыми.

Достижение консенсуса лежит в основе операций блокчейна. Но блокчейн делает это децентрализованным образом, что нарушает прежнюю парадигму централизованного консенсуса, когда одна центральная база данных используется для проверки валидности транзакции. Децентрализованная схема (на которой основан блокчейн) передает полномочия и доверие в децентрализованную сеть и позволяет ее узлам непрерывно и последовательно регистрировать свои транзакции в общественном «блоке», создавая уникальную «цепочку» – блокчейн.

Конечно, блокчейн способен воздействовать почти на все. Но задача состоит в том, чтобы узнать, как, когда и каким именно будет это влияние. Первая глава была очень важна, в ней изложены многочисленные возможности технологии блокчейна, она проложила нам путь к пониманию ее использования и заставила нас поверить, что одноранговые транзакции могут быть завершены на блокчейне без традиционных посредников, нужен лишь сам блокчейн.

Блокчейн – это не аттракцион с одним пони. Это многоголовое животное, способное принимать разные формы.

Если вы видите это как технологию, то вы реализуете ее как технологию. Если вы рассматриваете его как средство, помогающее изменить бизнес, тогда вы будете думать о блокчейне в контексте бизнес-процессов. Если вас интересуют юридические проблемы, вы будете впечатлены новыми возможностями управления, которые он дает. А если вы воспринимаете блокчейн как чистый лист бумаги, на котором можно изобразить новые возможности, которых раньше не существовало, или которые бросают вызов существующим традициям, тогда вы получите очень творческий инструмент для реализации своей мечты.

Генетически блокчейн (и, конечно, биткоин) – это технология, которая пришла в жизнь, чтобы бросить вызов статусу-кво, без всякого сочувствия к тому, что под этим статусом-кво подразумевалось. Нигде в статье Накамото не было упоминания об интеграции блокчейна с существующим миром. Лишь потом над этим задумались те, кто позже интерпретировал и применял биткоин в самых разных областях.

На макроуровне будущее технологии блокчейна будет развиваться таким образом, что может не сильно отличаться от того, как развернулась всемирная паутина, и в плане использования блокчейна рынками, и в плане его концептуального принятия.

Блокчейн разрушает и по-новому определяет наши привычные убеждения, касающиеся доверия.

Если мы исключаем духовные, философские и эмоциональные коннотации, когда думаем о доверии, в смысле бизнес-транзакций мы подразумеваем следующие значения: надежность,  предсказуемость, уверенность, достоверность, правдивость, ответственность и зависимость.

Как граждане или деловые люди, давайте выберем несколько учреждений, которые чаще всего пользуются нашим доверием, с которыми мы взаимодействуем ежедневно: это банки, правительства, компании, выпускающие кредитные карты, и коммунальные службы.

Обычно мы доверяем этим организациям, потому что большинство из них хорошо выполняют свою работу, опираясь на наше доверие. Банки не крадут наши деньги и позволяют нам снимать их со счетов в любое время. Правительства предоставляют услуги в обмен на взимаемые ими налоги. Компании, выпускающие кредитные карты, позволяют нам брать деньги взаймы, да еще предоставляют дополнительное удобство повсеместного использования карт. И коммунальные компании поставляют электричество, воду или телекоммуникационные услуги в обмен на оплату счетов.

Вы можете согласиться с этой благостной картиной. Тем не менее каждая из перечисленных организаций может подорвать наше доверие, злоупотребить им, забыть о своих функциях – и это обойдется нам слишком дорого.

Банки могут задерживать оплату наших чеков, даже если у них есть возможность моментально дебетовать наши счета, когда мы что-то покупаем. Правительства легко растрачивают налоговые поступления, но мы не можем их контролировать. Компании кредитных карт взимают с нас проценты в размере 23 %, даже если основная ставка составляет всего 1 %. Коммунальные компании могут отключить некоторые услуги или сократить их объем без компенсации; или, что еще хуже, они могут изменить свои тарифы, не считая нужным уведомить нас об этом. Таково взаимодействие причинно-следственных связей. Вышеназванные институты могут избежать этих крайних случаев (неудачных последствий), потому что в 95 % случаев им мы доверяем и терпимо относимся к ситуациям, когда они не оправдывают нашего доверия.

Итак, какое отношение к этим проблемам имеет блокчейн?

Заслуга блокчейна будет невелика, если он спасет нас в 5 % случаев, когда наше доверие вышеупомянутым «плохим» институтам не оправдается. Но мы с уверенностью будем утверждать, что блокчейн может многое сделать для усиления прозрачности оставшихся 95 % случаев, когда мы считаем транзакции достоверными, так, чтобы печальные последствия неоправданного доверия были устранены (или, по крайней мере, ослаблены). Предоставляя нам больше прозрачности в отношении уровней доверия, эти организации потерпели бы меньше неудач не только потому, что действовали бы аккуратнее, но и потому, что могли бы децентрализовать свои потенциальные неудачи и позволить нам стать частью системы раннего предупреждения, что привело бы к снижению их общих рисков.

Блокчейн обеспечивает степень прозрачности и доступ к правде – это поможет предотвратить нарушения доверия. Что, если эта новая технология может взять на себя функцию доверия, которая принадлежала посредникам, и предоставить аналогичный результат с дополнительными преимуществами? Блокчейн предлагает правду и прозрачность в качестве базового уровня. Но большинство доверяемых учреждений этого не предлагают. Нас ждет интересное столкновение.

Децентрализация доверия. Что это означает?

С блокчейном поезд доверия направится к новому месту назначения: от людей и децентрализованных организаций к компьютерам и децентрализованным организациям через основанный на блокчейне децентрализованный консенсусный протокол, который и будет регулировать его маршрут.

Предыдущая парадигма сводилась к тому, чтобы адресовать наше внимание к доверенным властям, позволяя им обрабатывать наши транзакции, наши данные, наш правовой статус, имущество и богатство. В новой парадигме некоторые части процессов централизованного доверия будут делегированы блокчейнам, которые будут обеспечивать эту доверительную функцию. Если традиционная «проверка доверия» стала дорогостоящим и затрудняющим элементом данного процесса или услуги, возможно, блокчейн мог бы стать решением.

Главный вопрос звучит так: может ли блокчейн предоставить нам Доверие 2.0, лучшую форму доверия, которая не всегда зависит от центральных посредников, которые, возможно, стали слишком крупными, чтобы признать неудачу, слишком бюрократизированными, чтобы видеть риски, или слишком неповоротливыми, чтобы меняться?

Вот семь принципов, в которые нам предстоит поверить, если мы хотим отдать будущее децентрализованному доверию:

1. Было бы неточным видеть в блокчейне инструмент для замены посредников, обеспечивающих доверие. На самом деле он только потенциально содержит такую возможность.

2. Блокчейн позволяет разделить доверие. Блокчейн бросает вызов некоторым существующим игрокам на поле доверия, претендуя на их роли, на некоторые из их обязанностей, тем самым иногда ослабляя их авторитет.

3. Блокчейн не устраняет доверие. Он меняет его. Он перемещает его по кругу.

4. Доверие всегда необходимо. С блокчейном меняется то, как обеспечивается доверие и как оно зарабатывается. Тот, кто обладает доверием, включен в определенные отношения, а это предполагает доверие к блокчейну.

5. Блокчейн децентрализует доверие и прокладывает путь к многообразным, исключительно безвредным, но коллективно мощным объектам, которые его аутентифицируют.

6. Блокчейн разрушает существующую экономику доверия, потому что затраты на обеспечение этого доверия теперь распределены.

7. В то время как централизованное доверие отдаляло нас друг от друга, распределенное доверие сведет нас вместе.

Это может звучать абстрактно, но ключевое предназначение блокчейнов – стать сигналом для служб, основанных на доверии. Это означает, что мы сможем проверять и заверять достоверность и подлинность фактов, данных, процессов, событий или чего-либо еще с той же простотой, что сегодня ведем поиск информации, услуг или продуктов.

Подтвердить достоверность через телефон или Google будет возможно, поскольку мы все больше совершенствуем наши итерации «логики доверия».

У нас уже есть усовершенствованная сетевая логика. Вы подключаете свой компьютер к интернету, и он работает. Вы идете туда, где есть Wi-Fi, и он «находит» ваш компьютер. Вы садитесь в свой автомобиль, и он соединяется с вашим смартфоном через Bluetooth. Все это чудесным образом работает, потому что мы выяснили логику, лежащую в основе соединения сетей, и сделали сам акт соединения простым и легким для пользователей.

Следующий алгоритм, который нам предстоит рассчитать, – это доверительная логика. Речь идет о внедрении опции доверия в компьютеры и программное обеспечение так, чтобы пользователи могли легко взаимодействовать друг с другом, обмениваясь продуктами и услугами. Подумайте о множестве вещей и предложений, которые могут стать «умными», когда им доверят выполнение определенных операций без помощи человека.

Прозрачность и поиск правды являются дополнительными характеристиками доверия. Прозрачность задает вопрос: можем ли мы это увидеть? Правда, уточняет, можем ли мы это проверить?

Как Airbnb обеспечивает доверие путешественников

Какое отношение Airbnb имеет к доверию, основанному на блокчейне? Самое непосредственное.

Вот мастер-класс от Airbnb, который освоил искусство, позволяющее незнакомцам, не боясь, ночевать в вашем доме. В своей основе подбор двух незнакомцев, взаимно желающих посетить страну, в которой проживает их контрагент-путешественник, и облегчение завершения этой транзакции очень похожи на блокчейн, облегчающий одноранговое взаимодействие между двумя (или более) сторонами, которые не знают друг друга.

Что является общим для обеих ситуаций – то, что позволяет как по маслу провести транзакцию упорядоченным и заслуживающим доверия образом. Этот общий элемент касается обмена информацией о личности и деталях ее репутации. В случае с Airbnb гости предоставляют много информации о себе – это ключевой шаг, который помогает хозяину обрести уверенность: этим людям можно доверять. В блокчейне идентификаторами и репутацией служат первичные факторы начального уровня входа в систему, которые эффективно помещают одноранговую транзакцию на место – в блок.

Говорит Джо Геббия, соучредитель Airbnb: «Оказывается, высокая репутация имеет ключевое значение для укрепления доверия. Мы также узнали, что для создания необходимого доверия нужно обязательно раскрыть некоторую информацию о себе».

В то время как Airbnb был выстроен под человеческий элемент доверия, блокчейн был предназначен для соответствующего элемента транзакционного доверия, частью которого человек тоже является, но оставаясь за кулисами. Этот человек представлен на блокчейне через свою идентичность и репутационный статус.

В конце концов, Airbnb может также применить идентификатор блокчейна пользователя и подтвердить его репутацию, чтобы дополнить его текущую репутацию и процесс идентификации. Но зачем изобретать велосипед, если блокчейн предоставляет надежную альтернативу, которую могут использовать другие службы?

Спектр доверительных услуг на основе доказательств

Бремя доказывания того, что что-то произошло, является специальностью блокчейна. Иерархия методов доказательства варьируется от внедрения в рамках согласованного протокола (например, «доказательство работы» или «подтверждение доли») до «доказательства как услуги» (например, подтверждение личности или права собственности), или варианта, где доказательство чего-либо является частью другой услуги (например, регистрации земли или регистрации брака).

Высокая репутация имеет ключевое значение для укрепления доверия. для его создания нужно обязательно раскрыть информацию о себе.

Ниже приведена таблица, в которой даны некоторые примеры служб, связанных с доказательствами, и тех сегментов, где мы можем столкнуться с ними. Весьма вероятен длинный список новшеств в категориях «Доказательство в услуге» и «Доказательство как услуга».

Ландшафт блокчейна

Один из способов понять, как будет развиваться рынок блокчейнов, – это представить его в соответствии с тремя последовательными уровнями архитектуры. Я снова заимствовал популярный метод сегментации, который использовал в конце 1990-х годов, чтобы объяснить сущность интернета:

• инфраструктура и протоколы,

• промежуточное ПО и сервисы,

• приложения для конечных пользователей.

В общем, повествование разворачивается так. Во-первых, вам необходим большой набор инфраструктурных возможностей в качестве основополагающих элементов. Для интернета это были TCP/IP, HTTP, SMTP как примеры строительных блоков. Для блокчейна в качестве элементов инфраструктуры можно выделить различные разновидности протоколов блокчейна. Затем вам понадобится ряд промежуточного программного обеспечения и услуг, которые будут построены или установлены поверх элементов инфраструктуры. Промежуточное ПО расширяет функциональность элементов инфраструктуры и упрощает создание приложений. Это как клей между инфраструктурой и приложениями. В итоге тысячи приложений будут существовать, опираясь на инфраструктуру и ПО промежуточного слоя и сервисы, потому что они надстроены над ними.

В идеале – чем более продуманными являются нижние два слоя, тем легче становится разработка приложений. Что касается дальнейшей эволюции, то эти три слоя не создаются в строгой последовательности. Разработчики начинают создавать приложения даже тогда, когда инфраструктура и уровни промежуточного ПО неполностью выстроены. Затем все развивается посредством итеративной эволюции в каждом из различных слоев представленного пейзажа.

Прямые и косвенные преимущества

Итак, каковы преимущества технологии блокчейна? Какие проблемы он решает?

Предпринимателям и стартапам не нужно задавать этот вопрос. Для них эта новая технология как вода для уток, они заняты созданием новых предприятий и решений, которыми хотят заменить существующие, используя иные правила.

Предприниматели задают этот вопрос, потому что для них преимущества не всегда очевидны. Для крупных компаний блокчейн первоначально представлял отдельную головную боль, поскольку это было то, чего они не планировали.

Такова печальная правда об опросах о преимуществах блокчейна: если вас удовлетворяет статус-кво, вы подумаете, что блокчейн не добавляет ничего ценного. Это правда, блокчейн подходит не для всего, но если он годится для вашей сферы деятельности, а вы его проигнорируете, то в один прекрасный день вы можете осознать ошибочность своих суждений, когда компании, использующие блокчейн, начнут негативно влиять на ваш бизнес.

Возможно, блокчейн поначалу страдал от принципа печенья с предсказаниями, описанного Бернадетт Дживой(1): «Люди покупают печенье с предсказаниями не потому, что они на вкус лучше, чем любое другое печенье на полке. Они покупают их ради удовольствия, которое те доставляют в конце, когда печенье съедено и можно прочитать предсказание. Маркетологи тратят большую часть своего времени в поисках способов продавать больше печенья, тогда как они должны искать способ сочинять лучшие предсказания. Конечно, первоочередная задача – выпекать хорошее печенье, самое лучшее, какое только вы можете, но вы также должны потратить время на размышления о том, как составить отличное предсказание».

Для разработчиков блокчейн имеет смысл. Эти специалисты нашли предсказание судьбы внутри, прежде чем съели печенье. Но для широкой публики и многих предпринимателей биткоины, блокчейны или криптовалюты не имеют большого значения (пока), потому что эти пользователи «продают печенье».

Инженеры традиционно хотят решить техническую проблему. Но если решение технической проблемы не приведет к решению проблемы конечного пользователя, тот спросит: «Было ли это решением проблемы… потому что самой проблемы я не вижу».

Мышление конечного пользователя организовано так, что он хочет, чтобы простое решение работало. Конечного пользователя совершенно не волнует, кто создал или кто мечтал о технологической новинке. Субъекты бизнеса также являются частью этого уравнения, потому что они знают, что проблемы стоят денег, и поэтому они приветствуют решения этих проблем.

В целом преимущества блокчейна можно изучить, руководствуясь следующим длинным списком:

• Экономия затрат: прямая или косвенная.

• Скорость: ликвидация временны́х задержек.

• Прозрачность: предоставление нужной информации нужным людям.

• Лучшая конфиденциальность: защита потребителей и предприятий посредством обеспечения более детального контроля.

• Снижение риска: увеличение прозрачности, снижение незащищенности, уменьшение количества случаев мошенничества, сокращение вмешательства.

• Доступ: более справедливый.

• Производительность: высокая.

• Эффективность: более быстрая обработка или отчетность.

• Качество: меньше ошибок или больше удовлетворения.

• Результаты: прибыль и рост.

Блокчейн – это не технология улучшения существующих процессов, но он будет использоваться для этого, потому что легче улучшить существующий процесс, чем изобрести новый. По крайней мере, это общепринятая мудрость и преобладающий modus operandi в крупных организациях.

Да, вы можете улучшить существующий процесс в 1,5 раза или даже в 2, и это будет достойное достижение, но что, если вы можете улучшить его в 10 раз?

Существует странная дихотомия между тем, как стартапы и крупные компании воспринимают блокчейны. Стартапы рассматривают его как универсальное решение всех проблем, в то время как крупные компании считают его дополнительной головной болью, поскольку он бросает вызов существующим процессам.

Я предложил практический способ запомнить, к чему может быть приложим блокчейн.  Подумайте о слове ATOMIC, и вы вспомните, что означает каждая буква:

Анонимные или реальные идентификаторы, а также псевдонимы, могут быть однозначно отображены на блокчейне, что обещает нам, что мы самостоятельно будем контролировать собственные идентификационные данные, не передоверяя их Google или Facebook.

Подтверждение идентичности на основе блокчейнов обещает дать пользователям возможность самим полностью контролировать свою идентичность.

Это должно привести к простым, единым и прямолинейным решениям в противовес нынешним зигзагообразным маршрутам интернет-пользователей, которые проходят через лабиринт точек входа и доступа, чтобы разблокировать личную информацию, получить доступ к сервисам и совершить сделку с цифровыми активами.

В своей простейшей форме блокчейн может использоваться для уникального подтверждения вашей идентификации неопровержимыми и неизменными способами, поскольку ваши «ключи» это и есть ваше удостоверение. Но что произойдет, если вам понадобится несколько ключей, а не только один, потому что каждый сервис, который вы используете, требует своего ключа? Представьте, если бы у вас было пять ключей от вашего дома, и в зависимости от дня недели или точки входа вам каждый раз нужно было бы использовать другой ключ. Или, если бы у вас было пять разных домов в разных частях света, вы наверняка придумали бы способ хранить свои ключи. Это, разумеется, возможно, но довольно обременительно.

В сети нам уже брошен вызов необходимостью держать в головах или записывать многочисленные пользовательские пароли, и мы всегда опасаемся их забыть или столкнуться со взломом своих аккаунтов. Я бы ожидал от блокчейна помощи в решении проблем идентификации и доступа. Я уверен, что с этой технологией можно найти лучшие решения, чем те, которые сейчас существуют.

Почему бы нам не представить себе идеальный мир, где можно смешать наши онлайн- и офлайн-идентификаторы? Почему мы соглашаемся с тем, что наши водительские права действительны только в материальном виде (в основном) и наши онлайн-идентификаторы (Facebook или другие) бесполезны при общении со службами безопасности аэропорта или в банке? Конечно, новые паспорта начинают преодолевать этот разрыв, когда мы сканируем их в киосках аэропорта или завершаем нашу идентификацию с помощью сканирования сетчатки глаза или другими способами, удостоверяющими нашу личность.

В мире блокчейна существуют различные подходы к идентификации и безопасности личных данных, включая предоставление нам доступа к данным и сервисам. Для некоторых нужны новые решения на уровне «железа», другим – программное обеспечение, а некоторые интегрируются с B2B-решениями.

Аналогия похожа на предъявление паспорта или другого удостоверения личности, выданного правительственным органом, например водительских прав. Эти документы дают нам возможность путешествовать или право управлять автомобилем. В блокчейне некоторые из этих решений также сочетают биометрические данные для добавления в аутентификационный микс.

Примеры: ShoCard, Case.

Самая близкая аналогия – это текущая идентификация, основанная на OAuth, которую мы регулярно выполняем в интернете при подписке на веб-сайты с помощью наших аккаунтов на Facebook, Twitter или Google ID. Но с решениями блокчейна роли меняются: вы сначала регистрируете свою личность, а затем ссылаетесь на свои социальные аккаунты.

Примеры: Netki, OneName, BitID, Idenifi.

В то время как первые два подхода обычно начинаются с потребителя, этот сегмент начинается с выяснения требований, необходимых для интеграции с существующими бизнес-решениями.

Примеры: Cambridge Blockchain, Trunomi, uPort, Tradle, Ripple KYC Gateway.

Схемы идентификации блокчейнов, безусловно, имеют шанс широко воплотиться в жизнь, но впереди есть и неопределенности. Со стороны потребителя встает вопрос, может ли идентификация на блокчейне заменить наши ссылки на Facebook, Google или Twitter и привлечь нас к использованию вместо них блокчейна? И с точки зрения бизнеса: смогут ли блокчейны вытеснить уже укоренившиеся решения, такие как многоабонентское решение для многосерверной идентификации 3SKey от SWIFT или KYC Markit?

Для решений на основе блокчейнов в отношении требований простоты и способности удовлетворить большое число пользователей планка установлена довольно высоко. Сторонники блокчейна идут против миллионов пользователей Google, Facebook и Twitter или тысяч финансовых учреждений, уже использующих SWIFT или Markit.

Конечно, у блокчейна может быть свое собственное решение. Почему мы должны подвергаться повторяющимся процессам «Знай своего клиента» (KYC) каждый раз, когда регистрируемся для нового обмена криптовалютами? Давайте не будем совершать ту же ошибку, что и в материальном мире.

Когда дело доходит до реализации и дальнейшего развития решений блокчейна, возникает несколько трудностей и вопросов:

Какого рода приложения будут управлять этими новыми видами удостоверений? В мире Facebook и Google их конкретное приложение (например, личный блог или доступ к документам) управляет нашими пользовательскими возможностями. Но на блокчейне большинство разработчиков решений для идентификации торопятся придумать именно решения, прежде чем подключать их к приложениям, которые будут управлять использованием.

Блокчейн предлагает некоторые решения проблемы сбалансированности данных, идентификации, конфиденциальности и безопасности на основе транзакций.

Мы наблюдали нарушения безопасности и конфиденциальности в крупных/центральных организациях (например, Target, Sony, Blue Cross, Ashley Madison и турецкое правительство), и это заставляет нас задуматься о том, действительно ли Web или большие базы данных сохраняют свою прежнюю безопасность. Конфиденциальность информации о гражданах как клиентах и истории транзакций может быть скомпрометирована, и это влияет на безопасность соответствующих приложений и онлайн-идентификаций.

Теперь поговорим о блокчейне и децентрализованных приложениях на его основе. Их появление дает потенциальные решения для защиты данных, поскольку криптографически защищенное шифрование становится стандартной частью приложений блокчейнов, особенно в той части, что относится к безопасности данных. По умолчанию все шифруется. Благодаря децентрализации элементов информационной архитектуры каждый пользователь может владеть своими личными данными, а центральные хранилища менее уязвимы для потерь данных или нарушений, поскольку они хранят только зашифрованную информацию и закодированные маркеры в хранилищах, распределенных по компьютерным сетям. Таким образом, хакеры, даже получив в свои руки какую-то частичную информацию, не могут восстановить или понять ее. По крайней мере такова теория, лежащая в основе этой концепции, и мы ведем работу по ее реализации.

В этом новом мире децентрализованных технологий требования безопасности, конфиденциальности и доступ к владению данными являются частью дизайна. Они идут первыми, а не являются запоздалой мыслью.

Но и блокчейны не идеальны. У них есть проблемы с безопасностью в силу присущих им конструкций, относящихся к трем ключевым областям:

Блокчейн допускает анонимность пользователя, и это одна из самых неприятных его особенностей для регуляторов и органов финансовой отчетности, особенно в потребительских приложениях. Разумеется, первое, что приходит в голову, – это отмывание денег, незаконная торговля и деятельность, связанная с терроризмом, когда пользователи могут скрываться под псевдонимами или анонимной идентификацией и оставаться под наблюдением в течение долгого времени до того, как их обнаружат. Очевидно, что это не было целью разработки публичных блокчейнов или децентрализованных приложений, которые работают на их основе. Но хотя для нормального человека все вышеперечисленное – это крайний случай, однако эти факторы затрудняют одобрение блокчейна политиками и государственными учреждениями.

Не отбрасывая в сторону потенциальные риски, связанные с невольной защитой преступников и недобросовестных партнеров, надо признать, что бывают случаи, когда нежелательное общение выгодно по некоторым причинам. Вот мнение Дэвида Шаума (David Shaum), изобретателя цифровых технологий в области денежных средств и конфиденциальности: «Неотслеживаемая коммуникация имеет основополагающее значение для свободы запросов, свободы выражения мнений и в большей степени для обеспечения конфиденциальности в интернете в целом, включая общение между людьми. Чтобы удовлетворить эти потребности, система должна – в идеале в рамках целого набора средств обеспечения анонимности – использовать различные типы возможной псевдоаутентификации в чатах, при обмене фото- и видеоматериалами, общении с подписчиками, при интернет-поиске, публикациях, платежах и пр.».

В 1994 году Кевин Келли, автор книги «Вне контроля», написал следующее:

Блокчейн также можно рассматривать как общедоступную инфраструктуру, подобную утилите. Подумайте о том, как оплачивается ныне действующая инфраструктура интернета: мы субсидируем ее, выплачивая ежемесячные сборы поставщикам интернет-услуг. По мере распространения общественных блокчейнов и запуска на их основе миллионов умных контрактов и услуг по проверке мы могли бы также субсидировать их операции путем оплаты через микрооперации в виде транзакционных сборов, платежей по договорам, кнопок пожертвований или схем платы за пользование.

Блокчейны похожи на виртуальный компьютер, который находится где-то в распределенном «облаке», которое виртуально и не требует настроек сервера. Кто бы ни открыл блокчейн-узел, он запустит сервер, но не пользователи или разработчики.

Таким образом, блокчейн похож на сетевую инфраструктуру с вычислительной техникой. Имея это в виду, мы легко могли бы себе представить, как компьютерные программы могут работать в этой новой инфраструктуре.

Но мы не должны буквально проводить аналогию с облачными вычислениями. Инфраструктура блокчейнов их не заменяет, но разделяет и демократизирует их части.

Скорее всего инфраструктура блокчейнов напоминает слой инфраструктуры облачных вычислений. Виртуальные машины блокчейна могут оказаться слишком дорогими, если мы станем сравнивать их функциональность с типичным облачным сервисом, таким как Amazon Web Services или Digital Ocean, но они будут безусловно полезны для умных контрактов, которые реализуют свою логику в виртуальном механизме блокчейна или в децентрализованных приложениях, также называемых Dapps. В качестве заметки на полях мы могли бы также обсудить будущее, когда клиентские узлы смогут контактировать друг с другом непосредственно в сценариях, если блокчейны окажутся слишком дороги или медлительны.

Когда вы запускаете приложение в облаке (например, на Amazon Web Services или Microsoft Azure), вам выставляется счет в соответствии с комбинацией требований к скорости, хранению, передаче данных и скорости вычислений. Новизна с калькуляцией виртуальных машин заключается в том, что вы платите за запуск бизнес-логики на блокчейне, который в противном случае выполняется на физических серверах (в существующей облачной инфраструктуре), но вам не нужно беспокоиться о настройке этих серверов, потому что они управляются другими пользователями, которые все равно платят за запуск этой инфраструктуры с помощью майнинга.

Таким образом, облако блокчейнов – это форма модели стоимости микроприложений, которая параллельна традиционному множеству облачных вычислений, но на новом уровне. Это не физическое разделение облака, скорее это новый уровень проверки подлинности транзакций на основе криптографии и записи о переходе состояния на параллельном, но более тонком облаке.

Но здесь стоит задача запуска приложений в этой новой инфраструктуре: вам нужно выполнить определенную работу. Эта работа идет в форме присоединения к новой парадигме децентрализованных приложений, что соответствует новой многоуровневой архитектуре, выдуманной как «web3» Гэвином Вудом (6). Web3 – это архитектура, которая работает конкретно на блокчейне. Используя Ethereum в качестве первичного примера, архитектура web3 включает в себя: 1) самый современный браузер в качестве клиента, 2) реестр блокчейнов как общедоступный ресурс и 3) виртуальную сеть компьютеров, которая децентрализованно запускает умные бизнес-логические программы, взаимодействуя с механизмом консенсуса блокчейнов, который очищает транзакции. Эта новая парадигма фактически иллюстрирует будущее направление децентрализованных вычислений на основе криптографии, и это вариация архитектуры существующих веб-приложений, состоящая из запуска Javascript внутри браузеров и серверного кода, который запускается на серверах компании.

Что здесь происходит в более масштабном контексте? Давайте рассмотрим это в перспективе.

 свидетелями задержки при использовании различных технологий:

В 1994 году, когда появилась всемирная сеть, веб-сайты были новинкой, и вплоть до 1998 года мы хранили списки компаний из списка Fortune 500 с веб-сайтами или без них. Потребовалось около трех лет, прежде чем большинство компаний обзавелись сайтами. Позже многие из этих ранних сайтов подверглись критике за то, что в основном были вариантами хвастливых брошюр или информационными листами, и мы продолжали ссылаться на Amazon, как на одну из немногих компаний, которые действительно вели бизнес в интернете.

Перенесемся в 2016 год и дальше. Блокчейн будет новым веб-сайтом, образно говоря. Да, блокчейны – это нечто вызывающее (но для того и нужен вызов, чтобы на него ответить), но каждая компания вынуждена владеть или участвовать в целом ряде блокчейнов: частных, получастных или публичных.

Используя аналогию с веб-сайтом, компании смогут использовать знакомый подход к порталу для предоставления ряда услуг блокчейнов, для облегчения присоединения новых пользователей, а также для демонстрации возможностей блокчейна.

Первые шаги включают поиск того, где может пригодиться блокчейн, начиная с ваших текущих операций. Точно так же, как на первом веб-сайте был задан вопрос «Какую информацию мы можем здесь опубликовать?», есть первоочередные вопросы, на которые вы можете попробовать ответить сначала, чтобы выявить потенциальные варианты использования блокчейнов, относящиеся к разнообразию сервисов однорангового обмена ценностями.

Почти невозможно себе представить, что когда Сатоши Накамото выпустил код для первого блокчейна биткоина в 2009 году, он состоял всего из двух компьютеров и токена. Затем он продолжил расти, потому что любой мог загрузить программу и подключиться к сети в качестве другого идентичного узла, который запускал тот же код. Он стал саморазвивающимся типом сети. Вот как растут общественные блокчейны.

Биткоин был первым публичным блокчейном, за ним появилось многих других. Ethereum был еще одним крупным публичным блокчейном, который быстро вырос и стал вторым по величине и значимости публичным многоцелевым блокчейном.

Одно из основных различий между публичным и частным блокчейном состоит в том, что у публичных блокчейнов, как правило, сходное предназначение, и они обычно более дешевы в использовании. Тогда как частные блокчейны имеют более специфические цели, и их дороже устанавливать, потому что стоимость распределена между меньшим количеством владельцев. Мы также можем ожидать появления публичных блокчейнов с определенной целью, например, Zcash, который обещает обеспечить полную конфиденциальность.

С распространением публичных, частных, получастных блокчейнов, блокчейнов для специальных целей и др. будет создан мир из миллионов блокчейнов.

Однажды юноша пошел к мудрецу и сказал ему:

– Я пришел за советом, потому что меня мучает чувство собственной никчемности и я больше не хочу жить. Все говорят мне, что я неудачник и глупец. Прошу вас, Учитель, помогите мне!

Мудрец посмотрел на юношу и ответил торопливо:

– Прости меня, но сейчас я очень занят и не могу тебе помочь, – и тут он остановился на мгновение, подумав, а затем добавил: – Но если ты согласишься помочь мне, я с радостью окажу тебе ответную услугу.  В частности, есть один срочный вопрос, который мне нужно решить…

– О… конечно же, Мастер! – пробормотал юноша, с горечью отметив, что его заботы вновь были отвергнуты как несущественные.

– Хорошо, – сказал мудрец и снял с пальца маленькое кольцо с красивой жемчужиной.

– Возьми мою лошадь и отправляйся на рыночную площадь! Мне срочно нужно продать это кольцо, чтобы заплатить долг. Постарайся получить за него приличную цену и не соглашайся ни на что меньшее, чем золотая монета! Отправляйся прямо сейчас и возвращайся как можно быстрее!

Юноша взял кольцо и поскакал прочь. Оказавшись на рыночной площади, он показал кольцо разным продавцам, которые сначала разглядывали его с интересом, но как только слышали, что кольцо продается только в обмен на золото, они полностью теряли к нему интерес. Некоторые торговцы открыто рассмеялись над мальчиком; другие просто отвернулись. Только один пожилой торговец был достаточно любезен, чтобы объяснить юноше, что золотая монета – это слишком высокая цена за такое кольцо и что ему, скорее всего, будет предложена только медь или в лучшем случае – серебро.

Услышав эти слова, юноша очень расстроился, потому что вспомнил указание старика соглашаться только на золото. Пройдя весь рынок в поисках покупателя и не найдя его среди сотен людей, он оседлал лошадь и отправился обратно. Чувствуя себя полностью подавленным своей неудачей, он вернулся к мудрецу.

– Учитель, я не смог выполнить вашу просьбу, – сказал он. – В лучшем случае я мог бы получить за кольцо пару серебряных монет, но вы сказали мне не соглашаться ни на что, кроме золота! Однако на базаре мне сказали, что это кольцо не стоит таких денег.

– Это очень важно, мой мальчик! – ответил мудрец. – Прежде чем пытаться продать кольцо, неплохо было бы выяснить, сколько оно в действительности стоит! А кто может знать это лучше, чем еврей-ювелир! Скачи к нему и уточни цену! Только не продавай ему кольцо, что бы он тебе ни говорил! Вместо этого срочно возвращайся ко мне.

Молодой человек снова вскочил на лошадь и поскакал к ювелиру. Тот осмотрел кольцо через увеличительное стекло, потом взвесил его, используя набор крошечных гирь, а в заключение повернулся к юноше и сказал:

– Передай своему хозяину, что прямо сейчас я не могу дать за кольцо больше пятидесяти восьми золотых монет. Но если он немного подождет, я куплю кольцо за семьдесят.

– Семьдесят золотых монет?! – воскликнул юноша. Он засмеялся, поблагодарил ювелира и галопом помчался к мудрецу.

Когда тот услышал рассказ оживленного молодого человека, он сказал ему:

– Помни, мой мальчик, что ты похож на это кольцо. Драгоценное и уникальное! Только настоящий эксперт может оценить твою истинную ценность. Так почему же ты тратишь свое время, блуждая по рынку и прислушиваясь к мнению любого старого дурака?

Эта притча напоминает о нападках и испытаниях, выпавших на долю биткоинов, криптографических технологий и блокчейнов. На своем пути им пришлось столкнуться с огромным скептицизмом и незаслуженно низкой оценкой, прежде чем завоевать легитимность и быть признанными, – в основном недооценивала их та часть аудитории, которая не могла в полной мере понять их реальную значимость.

Блокчейн неизбежно встретит сопротивление, непонимание и отвержение, пока не будет наконец широко принят. Это мрачная глава в нашей книге. Если вы прочтете ее самостоятельно, то можете решить, что блокчейн никогда не добьется успеха. Надеюсь, вы не будете продавать его на «рынке дураков», как в вышеописанной притче.

Да, с блокчейном сегодня сопряжено много проблем и подводных камней, но у нас были похожие слепые пятна и неопределенности в первые годы существования интернета, с 1994 по 1998 год. Если методом ускоренной перемотки перенестись на 15–20 лет вперед, станет очевидно, что отношение к интернету изменилось. Стало общепризнанным, что с ним почти нет ничего невозможного. Выберите что угодно. Почти наверняка для выбранной вами проблемы существует решение или его возможность, связанные с веб-технологиями, однако в первые годы существования всемирной сети этот уровень проникновения на рынок был немыслим.

Отношение к блокчейну сегодня в равной степени характеризуется энтузиазмом и скептицизмом. Интернет оказался прекрасным инструментом, потому что энтузиасты одержали верх над скептиками. Но это произошло не случайно, благодаря росту энтузиазма или просто с течением времени. Это произошло потому, что на раннем этапе участники рынка смогли определить вызовы для коммерциализации интернета, которые один за другим решались таким образом, что барьеров на входе становились все меньше и меньше, а возможностей становилось все больше, и они оказывались все более доступными.

Я видел это вблизи, занимаясь интернетом, примерно в 1994 году. Тогда я проявил интерес к возможностям его ранней коммерциализации благодаря моей принадлежности к CommerceNet, единственной целью которой было помочь устранить барьеры на пути принятия интернета потребителями. Мы проповедовали свое видение и раскрывали его преимущества, работая над технологическими, образовательными, правовыми и регуляторными инициативами, которые могли бы облегчить первые дни существования интернета. Несомненно, эволюция блокчейна повторит историю развития интернета.

Давайте посмотрим на блокчейн в целом в структурной перспективе «Катализатор – Барьер – Решение». Эта структура состоит из точного описания катализаторов: бизнес-драйверов и вспомогательных технологий. Затем мы можем обозначить барьеры, которые включают технические, деловые/рыночные, юридические/нормативные и поведенческие/образовательные проблемы. И наконец мы несем ответственность за преодоление каждого из этих барьеров один за другим.

Не должно быть никаких иллюзий относительно реальности, с которой приходится сталкиваться. Если мы проигнорируем проблемы, стоящие за этими барьерами, многие из них не решатся сами собой, и они не исчезнут, но нам нужно продолжать двигаться вперед в правильном направлении.

Месседж этой структурной концепции помогает нам сосредоточиться на том, что действительно важно. Прогресс достижим, когда бизнес-драйверы сильны, когда технологические средства готовы и когда найдены решения проблем.

Вот таблица, в которой эти проблемы разделены по четырем категориям.

Инженеры-программисты и ученые получают удовольствие, сталкиваясь с техническими проблемами. Это мотивирует их в дальнейшем на попытки решить задачи, как бы они ни были сложны.

В качестве отправной точки каждый блокчейн нуждается в собственной технологической инфраструктуре, а также в активной экосистеме вокруг нее, с определенным количеством поддерживающих его участников. Со стороны технологии сам протокол является минимальным требованием, и хотя его необходимо дополнить программными инструментами и сервисами, чтобы сделать полезным, именно экосистема участников, пользующихся этой технологией, напрямую влияет на ход развития блокчейна. Без их одобрения и принятия результата не добиться.

Подобно тому, как интернет работает как экосистема, экосистема блокчейна будет развиваться по тому же направлению, в результате чего получится сеть взаимосвязанных блокчейнов, даже если тем временем выяснится, что в оркестре отсутствует часть музыкантов.

Активная экосистема включает множество игроков в каждом из следующих сегментов:

Некоторые из проблем рынка и бизнеса существуют на макроуровне, в то время как другие более специфичны для конкретной организации.

Блокчейн – это сверхбыстрый поезд, который перемещает цифровые активы. Но первая проблема связана с тем, чтобы поставить поезд на рельсы, прежде чем он сможет начать быстро двигаться. Вы можете либо создать новые активы непосредственно на блокчейне, либо переместить уже существующие. Каждый подход подразумевает свои соображения, хотя легче начать с создания собственных ресурсов, поскольку вам не придется в дальнейшем беспокоиться о полной интеграции с существующими системами.

Конечно, первый опыт очень важен, но если ваши начальные проекты не принесли видимого результата, возможно, виной тому качество и уровень амбиций этих проектов. Если проекты слишком скромны, то и впечатляющих результатов не будет.

Это относится как к потребительским, так и к B2B-рынкам. Многие приложения для потребителей считаются успешными только при наличии сотен тысяч, если не миллионов пользователей. На стороне B2B-взаимоотношений вам нужно, чтобы все члены содержательной цепочки были соединены и участвовали в данном блокчейне до того, как они смогут начать получать соразмерное вознаграждение, и для выполнения этих типов обязательств требуется время.

Стартапы блокчейна ничем не отличаются от любых технических стартапов. Они будут представлены во всем качественном разнообразии, и только некоторые из них со временем превратятся в успешные жизнеспособные бизнесы. Наличие множества стартапов является признаком жизнеспособности экосистемы, даже если 90–95 % из них не увенчаются успехом. В итоге неудачных стартапов появляются опытные предприниматели, которые уже более выдержаны, и это дает им преимущества в их деле в следующий раз. Мы должны отпраздновать наличие стартапов независимо от фактора первоначального качества каждого нового предприятия.

Наличие венчурного капитала имеет важное значение для финансирования начального этапа, производства и ускорения инновационных процессов, связанных с применением технологии блокчейнов. Профессиональные венчурные капиталисты хорошо разбираются в вопросах финансирования рисков и поддержки предпринимателей, помогая им реализовать их цели. Можно ожидать постепенного увеличения венчурного финансирования, которое приведет к запуску блокчейнов, и это будет позитивным признаком.

В дополнение к венчурному капиталу краудфандинг с помощью самовыпуска криптовалюты или криптотокенов является еще одним вариантом финансирования. Этот подход сопряжен с некоторыми рисками и неопределенностью из-за более низкого уровня внешнего контроля. За исключением отдельных случаев показатели успеха в целом не лучше, чем у стартапов, финансируемых венчурным капиталом.

Волатильность криптовалюты является фактором недоверия, сдерживающим использование, но ожидается, что волатильность будет постепенно стабилизироваться вслед за ростом зрелости и одобрением со стороны рынка базовой технологии каждой криптовалюты. В конце концов недобросовестные участники и спекулянты постепенно станут незначительным меньшинством, практически не влияющим на общее состояние криптовалюты.

Большинство пользователей не могут справиться с повышенной сложностью пользовательского протокола, особенно когда базовая технология многофакторна (блокчейн).

Возможно, первым блокчейн-приложениям не достался опыт лучших пользователей, но в конечном итоге пользователь даже не будет знать, что он использует блокчейн.

Где Amazon и eBay блокчейна? Эти компании становятся образцами и архетипическими моделями, потому что они являются первым доказательством того, что можно создать жизнеспособный бизнес на блокчейне. Нам нужно стать свидетелями появления таких компаний и увидеть, как их успех материализуется через принятие рынком.

Требуется время, чтобы тысячи сотрудников превратились в опытных защитников блокчейна.

Критическая масса просвещенных сторонников и экспертов также нужна и внутри организаций, чтобы они могли подпитывать различные блокчейн-эксперименты и самостоятельно создавать решения, не дожидаясь высочайшего позволения, так же как веб-приложения и идеи, связанные с интернетом, наконец становятся второй натурой на большинстве предприятий.

Начать упражняться с технологией блокчейна стоит недорого, потому что большая его часть бесплатна благодаря лицензированию с открытым исходным кодом. Однако полная имплементация потребует дополнительных затрат, как это всегда бывает с развертыванием типовых проектов, связанных с информационной технологией. Некоторые директора по информационным технологиям (CIO) неохотно добавляют дополнительный пункт в свои и без того ограниченные бюджеты, пока не будет продемонстрирована быстрая отдача от инвестиций.

Всегда трудно внедрять инновации в имеющуюся бизнес-модель, потому что вы обычно пытаетесь привязать к ней все новшества и при этом ничего в ней не изменить. Это приводит к близорукому и ограниченному взгляду на новые возможности, что особенно некстати, если у вашего бизнеса есть функция, связанная с доверием (например, клиринговая палата). Имеющиеся посредники столкнутся с необходимостью самых трудных перемен, поскольку блокчейн наносит удар по самой сути их ценностного предложения. Им придется проявить творческий подход и в чем-то пойти на уступки, скомбинировав некоторые возможности блокчейнов в своих предложениях и творчески разрабатывая новые содержательные элементы предложений. Им нужно будет понять, что лучше выстрелить себе в ногу, не дожидаясь, пока кто-то выстрелит им в голову. Это будет непростой переход, поскольку изменение бизнес-моделей в крупных организациях может быть труднодостижимо по ряду факторов.

Вообще говоря, регуляторы и политики, сталкиваясь с новыми технологиями, реагируют тремя способами:

Учреждения, оказывающие финансовые услуги, столкнутся с вызовом: насколько они готовы менять свои бизнес-модели, чтобы приспособиться их к блокчейну? По умолчанию ясно, что они лишь слегка приоткроют дверь, ожидая, что в эту щель проникнет максимум преимуществ, и распахивать дверь не придется. Их соперники (в основном стартапы) будут стараться как можно шире открыть эту дверь, надеясь, что действующих лидеров сдует сквозняком.

Значительная часть технологических инноваций блокчейна в финансовых услугах обусловлена стартапами. Но финансовые учреждения, как и любая другая отрасль, могут внедрять инновации, применяя эту технологию. Банки рассматривают стартапы как диковинных зверей. Сначала их исследуют и держат в непосредственной близости, но даже симбиоз не приносит выгоды. В действительности крупные организации весьма далеки от большинства стартапов. Их первоначальный интерес подобен наблюдению за животными в зоопарке. Лакмусовой бумажкой служит попытка внедрить технологию «дома», чтобы посмотреть, выживет ли она в неволе.

Любая крупная организация будет поставлена под угрозу, столкнувшись с большим количеством внешних инноваций, превосходящих ее внутренние способности поглотить или подавить их.

Отраслевая деятельность идет по двум разным направлениям. С одной стороны, на рынок выходят стартапы, технологические продукты и сервисные компании. С другой стороны, организации начнут изучение рынка и составят длинный список вариантов использования инноваций и возможных целевых областей. Задача будет состоять в том, чтобы подобрать правильные технические и бизнес-подходы к выбранным вариантам использования, проектам и инициативам.

Банки должны будут «замарать руки» и непосредственно изучить новые технологии. Им также придется замарать свои мозги и опробовать новые идеи, даже рискуя потерпеть неудачу. Чем больше базового опыта они получат на ранней стадии, тем быстрее смогут перейти от первоначальной работы к по-настоящему новаторским начинаниям.

В этой главе нет конкретных решений для конкретных организаций. Напротив, в ней изложено: стоит ли организации, предоставляющей финансовые услуги, задуматься о блокчейне. Если проанализировать блокчейн с точки зрения полезности, это позволит вам переосмыслить свои собственные стратегии. В конце концов, вы знаете свой бизнес лучше, чем кто-либо другой.

Чтобы понять, как блокчейн повлияет на финансовые учреждения, мы должны вернуться к недавней истории их отношений с интернетом, а также посмотреть на появление финтех-компаний, которые предлагают конкурирующие услуги, используя высокотехнологичный подход.

Банки полагались на информационные технологии (IT) с начального этапа появления компьютеров (больших ЭВМ) в конце 1950-х годов, но термин «финтех» (FinTech) стал популярным только в 2013 году. Ирония заключается в том, что технология всегда играла ключевую роль в банковских операциях, однако можно утверждать, что банки не слишком обновились с появлением интернета. Традиционно внимание IT-подразделений в банках концентрировалось на работе с внутренними операциями (включая учетные записи и транзакции клиентов), поддержку функций розничной торговли, связь банкоматов, обработку платежей с розничных шлюзов торговых точек в глобальном масштабе взаимосвязанных с их партнерами или межбанковскими сетями. Также они предлагали различные финансовые продукты, начиная от простых кредитов и заканчивая сложными инструментами торговли.

В 1994 году появился веб-сайт, а вместе с ним появилась возможность предложить альтернативную точку входа для любого сервиса. Однако большинство банков не заинтересовались этой инновационной возможностью, поскольку они привыкли предоставлять услуги внутри своих розничных филиалов или через деловые отношения один на один. Они не рассматривали Web как катализатор больших перемен, поэтому они адаптировали интернет в своем собственном темпе и в соответствии со своим собственным ограниченным видением перспектив.

Перенесемся в 2016 год, когда коммерциализация интернета продолжается уже более двадцати лет и банки предоставляют своим клиентам такие услуги, как интернет-банкинг (с последующим мобильным доступом), онлайн-брокерские услуги и возможность онлайн-платежей. Реальность такова, что клиенты не часто ходят в банковские филиалы (если вообще ходят), и они не клеют бесчисленные марки, чтобы оплачивать свои счета. Между тем происходит рост финтеха, что стало ответом на полное отсутствие у банков радикальных инноваций.

Если финтех бросил вызов банковским платежным системам, блокчейн намерен разрушить целую гамму традиционных процессов.

PayPal был наиболее существенным разрушителем традиционных платежей. Тысячи финтех-компаний последовали этому примеру и начали предлагать альтернативные варианты финансовых услуг. Приблизительно с 179 миллионами активных пользователей и суммарным объемом платежей в размере 282 миллиарда долларов к концу 2015 года PayPal был «действительно глобальной платформой, доступной более чем на 200 рынках, что позволяет клиентам получать деньги в более чем 100 валютах, снимать средства со своих банковских счетов в 57 валютах и держать остатки на своих PayPal-счетах в 26 валютах» (1).

PayPal поддерживает прямые отношения с сотнями местных банков по всему миру, что делает его, возможно, единственным глобальным поставщиком финансовых услуг, практически не знающим границ. Успех PayPal имел фундаментальные последствия: он продемонстрировал, что альтернативные компании по оказанию финансовых услуг могут быть жизнеспособными просто путем наведения мостов с действующими банковскими учреждениями. В качестве дополнительной заметки: в 2014 году ApplePay взял страницу из PayPal и занял свое место между банками и их клиентами, «ограбив» торговые точки через многофункциональные смартфоны. Если вы поговорите с любым банкиром в мире, он признает, что ApplePay и PayPal являются неприятными примерами конкуренции, которая просто съедает их маржу, и они не могут предотвратить их натиск.

К 2015 году более чем 19 миллиардов долларов венчурного финансирования было влито в финтех-стартапы.(2) Многие из них были сосредоточены лишь на нескольких популярных областях: кредиты, управление капиталом и платежи. Некоторые стартапы дошли до того, что предлагали полный набор банковских услуг только с помощью мобильного телефона – подход, который привлекателен для родившихся в 2000-е годы. Это доказывает, что новая форма банка может быть создана с нуля, без унаследованного багажа.

Интересно, что финтех-стартапы первоначально не атаковали доминирующих операторов, зная, что это рискованно и дорого. Скорее, их точки входа находились на смежных, неоспоримых, заброшенных или недостаточно обслуживаемых территориях; вначале они появлялись там, где можно было избежать конкуренции. Стартапы начинали с малого и выглядели безобидными. Их игнорировали, пока они не стали значимыми и неостанавливаемыми.

Этот фон очень важен. Блокчейн может следовать по той же траектории, что и финтех, превращая небольшие плацдармы в значительные или в полностью оперившиеся предприятия. Некоторые стартапы на основе блокчейнов уже потихоньку атакуют болевые точки на финансовом рынке услуг, предлагая решения существующим игрокам, в то время как другие пытаются сообща добавить новизны общей инфраструктуре или сервисным решениям. Еще одна категория стартапов, игнорируя действующих лиц, мечтает о невозможном, предлагая новые решения для нетронутого рынка.

Те, кто не учится на истории, обречены повторить ее. Если банки не адаптируются к блокчейну более радикально, чем в свое время к интернету, они пострадают от последствий. Если финтех бросил вызов банковским платежным системам, блокчейн обещает не только продолжать разделять банки, но, похоже, намерен разрушить целую гамму традиционных межведомственных процессов – от пересечения границ до деятельности клиринговых палат.

Для финансовых учреждений будущие технологии блокчейнов будут развиваться по двум параллельным путям. Это история про хорошие и плохие новости. Плохая новость: некоторые из блокчейн-стартапов будут следовать за бизнесом, в стиле финтех. Но есть и хорошая новость: технология блокчейна идеально подходит для оптимизации большинства банковских операций.

Если вы оптимист, есть и третий результат. Банки и вся индустрия финансовых услуг могут принять решение о серьезном переосмыслении себя. В этом трудно реализуемом сценарии будут победители и проигравшие, а какая-то часть общего сегмента сократится, но в долгосрочной перспективе финансовый сектор усилится.

Внедрение блокчейнов не будет сигналом о наступившем конце банков, но инновации должны проникать в финансы быстрее, чем интернет в 1995–2000 годах. Ранние годы блокчейнов являются формирующими и очень важными, потому что они служат тренировочной площадкой для этой новой технологии, и тот, кто будет хорошо тренироваться, победит. Сильный не умрет. Банки должны видеть в блокчейне не только средство экономии затрат, но ключ к открытию новых возможностей, которые могут вывести их в лидеры отрасли.

Для скептика это звучит как риторический вопрос, учитывая, что биткоин должен был стать фундаментом для нового типа глобальной финансовой системы, не имеющей границ. Биткоин воспринимается как глобальная децентрализованная денежная сеть с пользователями, находящимися на ее краю.

Зададим вопрос: раз биткоин является глобальным и единым, почему нет действительно глобального банка биткоинов? Это сложный вопрос, потому что философия биткоина касается децентрализации, в то время как банк управляется строго централизованно.

Тем не менее глобальный банк без ограничений, связанных с границами или транзакциями, был бы интересен пользователям, заинтересованным в возможности проводить глобальные транзакции в той точке мира, где они находятся, с той же легкостью, что и с помощью кредитной карты.

Но вот печальная новость: такого фиктивного глобального банка никогда не будет, потому что местные нормативные барьеры слишком высоки и слишком реальны. Ни один существующий стартап или банк не имеют ни стимула, ни желания стать таким «ультра»-банком. Препятствия, с которыми сталкивался Uber (служба обмена поездками) в противостоянии с глобальными картелями такси, бледнеют по сравнению с нормативными сложностями и юридическими барьерами, которые присущи каждой местной системе финансовых услуг во всем мире.

Знаете ли вы, почему HSBC на самом деле не является ведущим мировым банком в мире, несмотря на то, что его отделения есть в 72 странах? Знаете ли вы, почему Coinbase на самом деле не является ведущей мировой биржей биткоинов, несмотря на то, что это самый большой и единственный вариант обмена, доступный в 27 странах?

Существует общий ответ на эти два вопроса: регулирующие ограничения. Это означает, что возможности вашей учетной записи привязаны к стране, гражданином которой вы являетесь, как и традиционная банковская учетная запись. Как пользователь, вы действительно не чувствуете себя глобальным. HSBC и Coinbase могут быть глобальными компаниями, но их клиенты не имеют привилегий вне границ.

К счастью, в мире исключительно биткоинов такой потенциальный глобальный банк – это вы, если у вас есть криптовалютный кошелек. Локальный криптовалютный кошелек обходит некоторые правовые нормы, которым должны соответствовать существующие банки и похожие на банк учреждения (криптовалютные биржи), но без нарушения каких-либо законов. Вы берете с собой свой банк, куда бы вы ни отправлялись, и пока этот кошелек имеет локальные мосты в мир без криптовалюты, до тех пор у вас есть версия глобального банка в кармане.

Этот аспект эволюции потребительской криптовалютной торговли важен, поскольку он демонстрирует, что мы можем достичь еще одной формы связи в силу самой природы блокчейна, достигая эффекта SWIFT (система международных межбанковских платежей. – Прим. перев.) (3). Пятьдесят или около того обменов с криптовалютами, существующих в разных частях мира, не связаны друг с другом явно, но они невидимыми нитями связаны блокчейном. Это существенное подтверждение того, что блокчейн – это глобальная сеть, которая не знает границ. Хотя банки и презирают биткоин и его блокчейн, они должны видеть в этих возможностях демонстрацию того, чего можно достигнуть, если позволить блокчейну стать глобальной сетью.

Можно было бы утверждать, что криптовалютные сети (основанные на блокчейне) будут важнее, чем сама валюта. Новые децентрализованные сети также позволяют торговать любыми цифровыми активами, финансовыми инструментами или реальными активами, связанными на основе криптовалюты с токеном (формой прокси-приложения к блокчейну). Независимо от того, используете ли вы автономный кошелек или брокерский тип учетной записи, у пользователей уже есть доступ к различным знакомым действиям, которые мы обычно проводим с деньгами: покупка, продажа, оплата, получение, передача, списание или заимствование. Кстати, PayPal предлагает те же функции.

Возможно, однажды каждый сможет стать своим собственным виртуальным банком. Расширенные криптовалютные кошельки могли бы стать для мира криптофинансовых сетей тем, чем был браузер для всемирной паутины, – стать новыми точками входа для денежных операций. Есть надежда, что регуляторы будут не слишком суровы к возможностям развития этой технологии, если пользователи будут добросовестными партнерами, которые платят налоги и не ведут незаконной деятельности.

Получить статус глобального банка непросто. Существует историческое напоминание о том, что онлайн-банкинга недостаточно для создания глобального банка. С 1995 по 2000 год было предпринято несколько попыток сформировать банки, действующие исключительно в интернете (4), начиная с первого в мире банка сети безопасности (SFNB), первого интернет-банка в мире. Но каждая такая попытка была привязана к той юрисдикции, в рамках которой они были созданы. SFNB, CompuBank, Net.B@nk, Netbank AG, Wingspan, E-LOAN, Bank One, VirtualBank и другие примеры не пережили краха доткомов (экономический пузырь, существовавший в период приблизительно с 1995 по 2001 год. – Прим. перев.) 2000 года.

Новый набор онлайн/мобильных банков и стартапов финансовых услуг, таких как Atom, Tandem, Mondo, ZenBanx, GoBank, Moven и Number26, предлагает новое поколение услуг, которое бросает вызов традиционным банкам. Но если какой-либо из этих сервисов стремится стать глобальным, ему все же необходимо преодолеть местные финансовые барьеры нормативного характера.

Если вы родились на рубеже тысячелетий, вам бы не пришло в голову дважды подумать об отказе от использования традиционного банка, потому что большинство сервисов, к которым вы привыкли, предлагаются альтернативными компаниями финансовых услуг, в первую очередь благодаря этим инновационным финтех-стартапам, возникшим в последнее десятилетие. Типичный «финансовый набор тысячелетия» включает множество новых финтех-услуг и только самые инновационные продукты от традиционного банка (5).

Как правило, мы используем традиционные банковские сети для перевода любых денег. Я вижу будущее, где мы используем инфраструктуру блокчейнов для перевода любых денег, включая криптовалюту и суверенную валюту. Это означает, что традиционные деньги могут поступать в кошельки для криптовалюты и обмениваться через брокерские счета быстрее, чем криптовалюту станут принимать на традиционные онлайн-банковские счета.

Вполне вероятный сценарий развития событий в будущем состоит в том, что банки утратят свои позиции, поскольку мы будем осуществлять транзакции и перемещать деньги извне через наши смартфоны, приложения, учетные записи криптовалюты или веб-сервисы напрямую. Хотя по-настоящему глобальный банк или обменник, может, и не появятся в ближайшее время, но уже сейчас необходимо чувствовать и действовать, как глобальный банк.

В этой схеме банки могут оставаться на финансовой сцене или покинуть ее, но они не будут главными для вашего кошелька.

Чем больше мы связываем наши банковские счета с внешними услугами и приложениями, тем больше мы понимаем, что живем в мире децентрализованных банков. Эта тенденция уже существует, и это отнюдь не анекдот, потому что она развивается с возрастающим эффектом.

Вот некоторые примеры:

Различие между блокчейнами, не нуждающимися в разрешении (публичными и открытыми для чьего-либо участия), и разрешенными блокчейнами (теми, которые работают в частных настройках, с помощью модели единственного приглашения) коррелирует со степенью инновационности следующим образом.

Состояние по умолчанию и исходная позиция для инноваций должны быть не требующими разрешения. Следовательно, разрешенные и частные имплементации блокчейнов будут обладать умеренным инновационным потенциалом. По крайней мере, в истинном смысле этого слова – не по техническим причинам, а по нормативным, потому что эти два аспекта связаны между собой.

Мы видим, как в секторе финансовых услуг разворачивается первый такой случай, который, кажется, полностью охватывает блокчейн; но банки делают это в соответствии со своей собственной интерпретацией, чтобы заставить его подчиниться тем же нормативным ограничениям, с которыми им приходится жить. То, о чем они действительно говорят, – это «применение инноваций», а не их создание. Таким образом, конечный результат будет умеренной версией инноваций.

Это факт, и я называю эту ситуацию «быть регулируемой дилеммой», – каламбур, отсылающий к дилемме новатора. Подобно дилемме новатора, регулируемым компаниям приходится с трудом выбираться из нынешних правил, в которых они должны действовать. Поэтому, когда они видят технологии, все, что они могут сделать – это внедрять их в зонах, разрешенных регуляторами. Несмотря на революционный прогноз блокчейна, банки не могут превзойти самих себя, поэтому они рискуют лишь позволить блокчейну действовать в их ограниченном, регулируемом мире.

Намного проще начать инновации вне нормативных полей, как в переносном, так и в прямом смысле. Немногие банки отважатся сделать это, потому что это сложнее.

Саймон Тейлор (Simon Taylor), руководитель инновационной группы блокчейнов в Barclays, резюмирует: «Я не могу сказать, что не согласен с мнением, что лучшие варианты использования блокчейна будут за пределами регулируемых финансовых сервисов. Точно так же, как лучшие пользователи облачных и больших баз данных не являются обладателями голубых фишек (акции или ценные бумаги наиболее крупных, ликвидных и надежных компаний со стабильными показателями получаемых доходов и выплачиваемых дивидендов. Сам термин «голубая фишка»[6] пришел на фондовый рынок из казино. Тем не менее их любопытство ценно для финансирования и продвижения вперед блокчейн-проектов». Я полностью согласен: есть надежда, что некоторые банки созреют для понимания и опыта использования этой новой технологии и по достоинству оценят инновационный потенциал блокчейна.

Итоговое замечание по банкам заключается в том, что радикальные инновации могут быть конкурентным преимуществом, но только в том случае, если это станет очевидно. В противном случае инновации будут адаптированы к банкам, чтобы соответствовать их собственной реальности, которая обычно окрашена в ограничительные цвета.

Было бы полезно увидеть, что банки преуспевают, используя блокчейн, но для этого им нужно продвинуться дальше в понимании возможностей блокчейна. Им нужно выяснить, как они смогут лучше обслуживать клиентов, а не только то, как они будут лучше обслуживать себя. Банки должны сами изобретать инновации, придумывая такие варианты использования, о которых еще не додумались разработчики, предпочтительно из категории неочевидного.

В конце 2015 года я опубликовал подробный обзор блокчейн-компаний в сфере финансовых услуг (6) и насчитал 268 таких компаний, разделив их по 27 категориям. Затем я предпринял анализ финансового сектора, выпустив еще одну популярную слайд-панель (7), которая собрала 175 000 просмотров в Slideshare в течение месяца после публикации. Обзор блокчейн-компаний, ориентированных на финансовые услуги, можно разделить на три раздела:

• Инфраструктура и базовые протоколы

• Промежуточное ПО и сервисы

• Приложения и решения

В следующей таблице детально представлены различные участники и рыночные силы в игре.

С точки зрения внутренней имплементации, эволюция блокчейна в финансовых услугах будет происходить в соответствии с прогрессивной сегментацией основных областей его применения:

• Потребительские товары

• Услуги B2B

• Торговля и рынки капитала

• Back-end процессы

• Межотраслевые посреднические услуги

Следующая диаграмма иллюстрирует, как эти категории могут развиваться в соответствии с растущей сложностью и временными рамками имплементации.

Стоит выделить некоторые практические подходы, которые начинают появляться и ориентированы на будущее:

• В ноябре 2015 года ConsenSys продемонстрировал двухсторонний финансовый договор Total Return Swap, в котором использовались базовые компоненты идентификации, репутации и общего реестра и который работал на облачной платформе Microsoft Azure.

• В феврале 2016 года Clearmatics объявил о разработке новой клиринговой платформы для внебиржевых деривативов, которую они называли «Децентрализованная клиринговая сеть» (DCN). Она позволяет консорциуму участников клиринга автоматизировать оценку контрактов, маржинальное покрытие, сжатие торговли и закрытие без централизованного клирингового контрагента (ЦКА) или посредничества третьей стороны (8).

• В марте 2016 года 40 крупнейших банков мира продемонстрировали тестовую систему для торговли инструментами с фиксированной доходностью, используя пять различных технологий блокчейнов (в рамках консорциума R3 CEV).

• В марте 2016 года Cambridge Blockchain смоделировала катастрофу с облигациями и их транзакциями, который включал проверку контрагента в блокчейне и автоматизированный рабочий процесс, позволяющий пользователям сохранять конфиденциальность, а также выборочно выявлять наличие ограничений, отраженное в их идентификаторе, что необходимо при торговле на стадии предварительной проверки идентичности и подлинности.

Общим для каждого из вышеперечисленных случаев является то, что эти транзакции осуществлялись от начала до конца на одноранговой основе без центральных посредников или клиринговых палат в промежутке. Контрагентам не нужно было знать друг друга или требовать от третьей стороны промежуточной сделки. Децентрализация и окончательность одноранговой транзакции являются ключевыми инновациями в блокчейне, которые должны быть сохранены, чтобы сделать максимальным потенциальное воздействие имплементации блокчейна. Как правило, идентификаторы и репутации контрагентов автоматически проверяются на блокчейне через адрес кошелька или встроенные аттестации AMl/KYC (Anti-Money Laundering / Know Your Client) или дополнительные требования. Затем условия сделки вводятся в смарт-контракт и публикуются в блокчейне вместе с одновременным сохранением соответствующего соглашения о регулировании (например, генерального соглашения Международной ассоциации свопов и деривативов (ISDA)) в протоколе распространения файлов на децентрализованном одноранговом узле (например, в Межпланетарной файловой системе). Последний шаг отчетности может быть введен в стандартную базу данных, в которой выполняются требования соответствия, хотя степень чистоты P2P будет уменьшена, если используются централизованные базы данных.

Существует множество приложений, в которых разумно использовать логическое решение с блокчейном или распределенным консенсусом. Рискуя не назвать их все, можно выделить наиболее крупные сегменты:

• Облигации

• Свопы

• Производные финансовые инструменты (деривативы)

• Биржевые товары

• Незарегистрированные / Зарегистрированные ценные бумаги

• Внебиржевые рынки

• Управление обеспечением

• Синдицированные кредиты

• Складские расписки

• Рынок РЕПО

Тема 1: Блокчейн затрагивает основы банковского дела. Какой может быть ответная реакция?

В главе 2 мы представили слово ATOMIC как английскую анаграмму для запоминания программируемых аспектов блокчейнов по шести взаимосвязанным областям: активы, доверие,  собственность, деньги, идентификация, контракты. Добавьте к этим концептам тот факт, что блокчейн непосредственно связан с децентрализацией, отсутствием посредников и распределенным реестром, и вы быстро поймете, что эти предметы являются очень важной частью банковского дела. Когда одна технология затрагивает почти все основные части вашей бизнес-модели, вам следует обратить на нее внимание, так как это будет непростая встреча. Банки должны серьезно проанализировать свои планы и позиции по отношению к каждому из основных параметров блокчейна. Они не могут игнорировать происходящее, когда угрожаютсамой их основе.

Эта глава описывает влияние блокчейна на некоторые отрасли за пределами банковского сектора и рынков капитала.

За пределами этих корпораций существуют более крупные глобальные проблемы, которые являются потенциальными целями для блокчейна, и они связаны с экономикой, промышленными отраслями, правительством или обществом. Некоторые из этих проблем имеют философскую или идеологическую основу. Выберите любую мировую проблему на свой вкус, и, возможно, найдется альтернативный вариант ее децентрализованного решения, которое, несомненно, связано с блокчейном.

Если вы хотите взглянуть на реальное новшество, основанное на блокчейне, то общий знаменатель не укажет на должностных лиц в этом уравнении. Новые стартапы без пиетета относятся к существующим центральным службам, и они пытаются создать более качественные сервисы, которые используют преимущества децентрализации блокчейна.

Вот еще одна новая парадигма, связанная с блокчейном: данные и программы являются общедоступными, если быть точным, полуобщественными, потому что информация криптографически безопасна и доступна только в том случае, если у вас есть право доступа. Это означает, что каждый может публиковать данные на блокчейнах. Раньше все важные данные были скрыты в базах, или существовал некий физический счетчик услуг, и нам приходилось куда-то идти, чтобы что-то проверить. Теперь мы научимся раскрывать данные и разбивать базы данных на части без опасений относительно безопасности.

Вам придется поверить, что вы можете безопасно запускать программы в публичной инфраструктуре, которая, возможно, более безопасна, чем некоторые традиционные вычислительные среды. Инфраструктуры блокчейна имеют огромный запас прочности и очень устойчивы.

Старые посредники, которым угрожает новая технология, всегда умирают в муках. Они не просто сворачиваются. Они продолжают сражаться, пока их не закроют. Примером могут служить некоторые газеты, провайдеры кабельного телевидения и туристические агенты.

Блокчейн представляет угрозу для некоторых старых посредников: центральных клиринговых палат контрагентов, нотариусов, депозитных служб и любых сервисов со встроенным компонентом доверия. Хотя блокчейн отбирает некоторые функции у этих существующих посредников, он также позволяет появиться новым игрокам.

Сначала блокчейн-сервисы будут выглядеть как «альтернативные» предложения, дополняющие основной поток, именно с этого начинались интернет-сервисы. По мере того как эти альтернативные варианты будут получать все больше одобрения, именно они и станут мейнстримом.

Разделение является основной причиной появления новых посредников. Разделение удаляет некоторые функциональные уровни, создавая слабые точки входа для новых посредников, которые их используют. То, что находится вокруг ядра, перестает его защищать.

Мировая сеть стала новой платформой-посредником, заменив газетные, развлекательные и туристические агентства. Кто станет новыми посредниками на основе блокчейнов?

Доказательство права совершать доверительные функции

Скоро мы сможем получить «подтверждение для всего». Идея заключается в том, чтобы проверка подлинности была столь же беспроблемной, как поиск в Google.

Мы можем представить себе поток сервисов на основе блокчейнов, которые станут новыми «доверенными лицами». Вы начинаете с того, что ставите отметку времени. Другие могут проверить, что вы сделали. Вот несколько примеров для вдохновения:

• Подтверждение удостоверения личности. Подтвердите свою личность с помощью сертификатных центров на основе блокчейна.

• Доказательства существования. Записывайте аудио/видео, делайте снимок или получайте файл и делитесь этими доказательствами.

• Бизнес-приложения Оракула станут справочными органами, потому что они содержат полезную информацию, которая оперативно обновляется.

• «Умные контракты как услуга». Обратитесь к каталогам смарт-контрактов прямо из браузера (например, в Pax Directory).

• Свидетельство о подтверждении аффидавита (поручительства). Убедитесь, что вы приобрели что-то, например лицензию на право ношения оружия, лотерейный билет, лекарство или лицензию на рыбную ловлю.

• Подтверждение местонахождения. Докажите, что находились в определенном месте.

• Доказательство собственности. Ответьте на вопрос, кому это принадлежит?

• Доказательство наличия потенциальных клиентов. Помогите убедиться, что вы вкладываетесь в заслуживающих доверия потенциальных клиентов, без мошенничества.

DAO наступают

Представление о децентрализованном управлении связано с появлением распределенных автономных организаций (Distributed Autonomous Organizations, DAO), которые управляются и действуют на блокчейне. Возможно, именно так должна выглядеть децентрализация бизнеса. В ближайшем будущем любой сможет «работать» на DAO без разрешения и получать от этого экономическую выгоду.

Концепция распределенной автономной организации/корпорации (DAO/DAC) является идеалистическим результатом криптотехнической революции. Его корни уходят в идеи организационной децентрализации, сформулированные Ори Брафманом в «Морской звезде и Пауке» (2007), а также об «одноранговом производстве», точно описанном Йохаем Бенклером в «Богатстве сетей» (2007). Но к этим двум темам недавно присоединилось описание технологий, связанных с криптовалютой, Дэна Ларимера, который заметил, что биткоин – это оригинальная DAC, а Виталик Бутерин, который расширил эту конструкцию, обобщив ее далее как DAO, отметил, что DAO имеет «внутренний капитал». Дерегулирование краудфандинга и разделение сервисов были двумя дополнительными парными темами, которые добавились к этому пожару, который раздувался криптотехнологическим уровнем управления технологиями и основанной на доверии автоматизацией, чтобы позволить DAO «работать без участия человека исключительно под контролем неподкупного набора бизнес-правил» (1).

Нам по-прежнему не хватает практического опыта и более глубокого погружения в реальность работы DAO. Конечно, не все DAO будут развиваться, строго следуя предписанию. И в принципах работы DAO в практических целях будут появляться разные вариации и оттенки.

Итак, как вам попасть куда нужно и каковы части головоломки, если взглянуть на нее оперативным /практическим взглядом? Тот факт, что мы можем добавить криптотехнологию, еще не значит, что DAO будет успешной.

Несмотря на то что с первого дня планирования можно стремиться к DAO, также в равной степени целесообразно включить части конструкции DAO в традиционную организацию. Если DAO – это фактически нирвана для автономных агентов, выполняющих свою работу с помощью искусственного интеллекта или умных программ, тогда мы могли бы представить себе путь к эволюционной последовательности, где каждый последующий этап опирается на функции предыдущего, согласно следующему порядку:

• Участие – пользователи добровольно и независимо участвуют в решении не связанных друг с другом задач.

• Совместная работа – пользователи взаимодействуют и придают новую ценность достижению общих целей или задач.

• Сотрудничество – пользователи ожидают, что некоторые общие прибыли будут им возвращены.

• Распределение – начинается реклама этих функций через их распространение на более широкую сеть.

• Децентрализация – дальнейшая масштабируемость достигается путем создания дополнительных мощностей для периферии.

• Автономия – автономные агенты, умные программы и (позже) возросшие уровни искусственного интеллекта и его алгоритмы обеспечивают самоокупаемость в операциях и создании ценностей в центрах, на периферии и в артериях организации.

Есть разные составляющие, о которых вам нужно подумать с точки зрения методики, составляя для себя контрольный список мер к реализации:

1. Какая сфера? Пользователи находятся в центре этой эволюции, а значит, нужна архитектурная основа для поддержки их действий. Обратите внимание, что совместные, кооперативные функции ориентированы на пользователя, а распределенные, децентрализованные, автономные – на архитектурную основу.

2. Типы доли владения. Существует три способа участия в DAO. Вы можете покупать акции, криптовалюту или жетоны; они могут быть предоставлены вам; или вы можете их заработать. Вариант с зарабатыванием интересен тем, что включает в себя активную или пассивную работу. Примером активной работы может быть предоставление бонусов для конкретных проектов, таких как поиск ошибок, разработка программного обеспечения, этический взлом или любая задача, решение которой востребовано DAO. Пассивная работа обычно выполняется путем совместного использования чего-либо, например циклов обработки компьютера, доступа в интернет, хранения или даже ваших данных.

3. Единицы стоимости. То, что вы получаете за свою ставку, также может принимать разные формы. Конечно, традиционный инструмент – это акция (или ордер/опцион для акций), но ценность может также превращаться в пункты, жетоны, вознаграждения или криптовалюту. Обратите внимание, что токены могут иметь разное предназначение, поскольку они могут представлять права использования продукта или права собственности, привязанные к некоторой внутренней стоимости.

4. Прозрачность управления. Управлять правильно нелегко, но это нужно сделать. Автономия не подразумевает анархии, поэтому вам нужно подумать о различных аспектах управления независимо от того, активно ли вовлечены заинтересованные стороны (например, голосование, управление, создание правил, проверка правил, принятие решений, отчетность, регламент) или пассивно (например, чувство ответственности, оценка, уважение, справедливая компенсация (2). Несмотря на это, прозрачность в управлении должна преобладать.

5. Прибыль. В традиционном смысле у нас было распределение прибыли или участие в дивидендах как форма коллективного перераспределения прибыли. Но в DAO эти льготы могут включать голосование/особые права, или наделение особым статусом. В конечном счете рост ценности должен происходить за счет внутренней высокой оценки капитала либо в форме криптовалюты либо криптографически защищенной токенизации.

6. Криптотехнология. Протоколы и платформы на основе блокчейна и криптовалюты являются всего лишь средством достижения консенсусного механизма. Как правило, это децентрализованный консенсус с открытым исходным кодом и децентрализованные протоколы доверия, которые обеспечивают неопровержимость, проверяемость и правдивость всех транзакций и умных программ. Эти протоколы могут быть общего назначения (например, Ethereum, Bitcoin) или специального назначения (например, La’ZooZ для децентрализованной транспортировки или MaidSafe для децентрализованного хранения). Существуют три дополнительных функциональных компонента, которые должны быть включены в технологическую платформу: а) уровень пользовательских данных, предполагающий, что данные принадлежат пользователю, и доступны только в конкретной совокупной или скрытой форме DAO, б) умные программы, которые являются реальными механизмами транзакций, и в) различные интерфейсы прикладных программ (API) для взаимодействия с услугами с добавленной стоимостью или партнерами, которые являются вспомогательными для DAO.

Ключевой целью DAO является создание стоимости или производство, и для этого необходима определенная связь между действиями пользователя и вытекающими последствиями этих действий для общей стоимости организации, что символизируется стоимостью криптовалюты, которая лежит в ее основе. Именно в этом и должна заключаться предпринимательская креативность, направленная на разработку бизнес-моделей.

Использование без привязки к стоимости является пустой тратой, и это приведет к откату системы. Да, это предупреждение. Многие из этих DAO будут на начальных этапах теоретическими. Распродажа криптовалюты позволяет DAO начать свое движение. В конце концов новая DAO похожа на стартап. Она требует подгонки продукта под рынок, реализации бизнес-модели и большого количества пользователей (клиентов) для продвижения вперед. На ранней стадии сделано много предположений, и DAO может напоминать научно-фантастический проект, пока продукт или услуга не столкнутся с реальными рыночными силами, которые определят его жизнеспособность. «Доказательством успеха» будет устойчивость на рынке, а не успех краудфандинга.

Несмотря на привлекательность статуса, создание DAO – это пошаговый, постепенный процесс строительства из кирпичиков, который нельзя искусственно ускорить. DAC/DAO имеет степени чистоты в своей имплементации. Будут случаи, когда только какой-то процент компании является DAC или работает как таковой.

Чем фундаментальнее технология, тем большее влияние она может иметь. Технология блокчейна не является технологией совершенствования процесса. По своему максимальному потенциалу это скорее подрывная технология, и это надо учитывать при ее реализации.

Большинство основных блокчейн-платформ были разработаны с использованием прозрачного, открытого источника, коллективного подхода и большой децентрализованной работы. Два вывода, которые можно из этого сделать: a) пресловутое «изготовление колбас» не всегда годится; б) до тех пор, пока не будут установлены окончательные версии, компромиссы в процессе внедрения и имплементации являются, скорее, закономерностью, чем исключением. До тех пор, пока разработка технологии блокчейна окончательно не созреет (около 2018–2020 годов), вам необходимо будет решать множество проблем внедрения, которые вы встретите на своем пути.

Мы могли бы оказаться в ситуации, аналогичной первым годам существования всемирной сети. Многие первые бизнесы потерпели неудачу, некоторые из-за недоработок в технологии, другие из-за самонадеянных бизнес-моделей (результат недостаточного опыта на рынке), а некоторые из-за того и другого. В конце концов, интернет и веб-технологии развивались, улучшались и позволяли создавать более мощные имплементации.

С блокчейном можно было бы принять консервативный подход и подождать, пока технология созреет, а затем присоединиться к ней, когда все неопределенности уже будут устранены. Как говорится, первая пташка получит червя, но вторая мышь получит сыр. Некоторые компании, несомненно, последуют по этому пути, в то время как других больше привлечет роль пионеров и новаторов, готовых рисковать ради более высокого или более быстрого вознаграждения.

Существует два действующих подхода к реализации блокчейна: а) внутри существующих организаций – в качестве дополнительной технологии; или б) вне организации, стартапом, который не волнуют существующие процессы. В этой главе основное внимание уделяется первым шагам по имплементации блокчейнов внутри организаций. Многие из идей, изложенных в главах 3, 4 и 5, выдвинули на первый план новаторскую работу стартапов. Позже в этой главе мы также расскажем о межорганизационных возможностях, которые являются сочетанием двух предыдущих.

Нет правильного или неправильного способа имплементации блокчейна внутри крупных организаций. Существуют различные подходы. Запуск начинается с чистого листа бумаги и без какого-либо багажа. Но организация может оказаться заложницей сложившейся ситуации. Старая пословица «Да, Бог сотворил мир за шесть дней, но это потому, что у него не было предустановленной базы» снова права.

За одну ночь не удастся сделать крупную организацию сознательным, хорошо информированным сторонником блокчейна и знатоком его возможностей.

Проходит некоторое время до того, как данная проблема (блокчейн) набирает обороты, завоевывает признание и понимание среди старших должностных лиц и становится пунктом приоритетной повестки дня генерального директора. Как правило, это начинает происходить после того, как к интересу со стороны прогрессивных сотрудников добавится внешнее давление рынка.

Внезапно один или несколько сотрудников, занимающих руководящие должности, делают блокчейн темой, над которой они начинают постоянно думать. Вот некоторые из возможных организационных вопросов:

Происхождение царской аналогии восходит к реинжинирингу в начале 1990-х годов, когда Майкл Хаммер и Джеймс Чампи отстаивали роль «царя реинжиниринга» в своей книге «Реинжиниринг корпорации» (Reenginering the Corporation). Царем реинжиниринга был тот человек, который смог бы объединить усилия по реинжинирингу внутри компании.

В определении царь реинжиниринга является «человеком, ответственным за разработку методов и инструментов реинжиниринга внутри компании и за достижение синергии в рамках отдельных проектов реинжиниринга компании» (1).

Примечательно, что реинжиниринговый царь сам не занимается реинжинирингом. Эту роль выполняют «лидеры реинжиниринга», которые получают поддержку от царя. Продолжая характеризовать царя реинжиниринга, Хаммер и Чампи отметили: «Царь» выполняет две основные функции: во-первых, это оказание помощи и поддержка всех собственников индивидуальных процессов и реинжиниринговых команд и, во-вторых, координация всех осуществляемых реинжиниринговых действий».

В последний год моей работы в Hewlett-Packard в 1995 году я выполнял роль реинжинирингового царя для компании Canadian Operations. По должности я подчинялся генеральному директору, поскольку на уровне исполнительной власти реинжиниринг был инициативой, которая имела максимально возможный уровень приоритетности на повестке дня. В то время я руководил дюжиной проектов реинжиниринга, помогая командам, которые внедряли их в компании, и мы с большим успехом следили за методами и практикой Хаммера и Чампи.

Историческая справка: был прецедент на правительственном уровне, связанный с положением «царя». В 1993 году президент Клинтон назначил Иру Магазинер (Ira Magaziner) (2) в качестве интернет-царя Соединенных Штатов, в то время, когда было 11 царей, номинированных Белым домом. Интересно отметить, что число царских должностей впоследствии выросло до тридцати трех при президенте Джордже Буше-младшем (2001–2009) и тридцати восьми при президенте Бараке Обаме (2009–2016 годы) (3).

Разница между днями реинжиниринга и ранним периодом блокчейна заключается в том, что «кулинарная книга» реинжиниринга в основном уже была написана, и большая часть работы была посвящена именно внедрению. В начале 1990-х годов основной катализирующей технологией была информационная технология, и она была стабильной в отличие от технологий корпоративных блокчейнов, которые все еще росли и созревали вплоть до 2016 года. Однако дух и намерение реинжинирингового царя остаются полностью применимыми к блокчейну.

Следование практике процессов реинжиниринга было бизнес-религией в ее чистой форме, и я надеюсь, что это отношение сохранится к инициативам и инвестициям в блокчейн.

В этом контексте «царь блокчейна» должен иметь опыт в ваших собственных бизнес-операциях и должен понимать роль реинжиниринга бизнес-процессов с помощью технологий имплементации. Этот человек также может стать внутренним и внешним представителем компании. В идеале эту роль не должен занимать аналитик из исследовательского отдела, но они могут быть частью инновационной группы, если у них есть опыт работы. Царь блокчейна будет отвечать за устранение препятствий в вашей организации, за содействие образованию, курировать проекты и обмениваться передовым опытом, а также контролировать ход имплементации блокчейна в организации. Это трудная задача, поскольку  она заключается в поиске и уничтожении старых процессов вместо автоматизации или оптимизации того, что делается в настоящее время.

Итак, как вы внутренне организованы? Существуют различные варианты.

Некоторые компании финансируют подразделение «Лаборатория блокчейна», которое включает инженеров-программистов, готовых «испачкать руки», как только идеи выйдут на первый план и их необходимо будет продемонстрировать. Эти лаборатории обычно имеют внутреннюю настройку на «показывать и продавать» или информировать о возможностях блокчейна другие бизнес-единицы и отделы внутри организации. Их задача, как правило, заключается не в инкубации идей, а в том, чтобы передать и внедрить эти идеи в других отделах и бизнес-единицах, которые являются реальными площадками для реализации.

Некоторые другие организации сформировали целевую группу внутренних блокчейнов, состоящую из различных заинтересованных сторон бизнес-подразделения, которые регулярно встречаются и общаются. Проблема такого подхода состоит в том, что не все эти заинтересованные стороны находятся на одном уровне знаний или мотивации, и они могут не соглашаться друг с другом по какому-либо направлению. Роль этой группы может быть в большей степени связана с совместным коллективным обучением, чем с влиянием.

Третий подход состоит в том, чтобы выявить идеи в рамках различных групп с помощью общего процесса, но разработать доказательства их соответствия в лабораториях, а затем приступить к внедрению лучших вариантов в бизнес-подразделениях.

Независимо от подхода все они получили бы выгоду, по крайней мере от одного сильного защитника блокчейна, который является признанным идейным лидером, и смелым коммуникатором, и энтузиастом технологий блокчейнов.

Одним из способов понять масштаб блокчейнов является изучение разносторонней функциональности, на которую они способны. В этом разделе представлен предложенный общий подход «строительных блоков», который был получен путем анализа различных подходов, существующих на рынке.

В 2016 году казалось, что таких частей много, но произойдет консолидация, и мы постепенно начнем меньше говорить о том, что находится под капотом, а больше станем рассуждать о более высоких возможностях. В конце концов, этот тип технологической инфраструктуры будет считаться само собой разумеющимся, и большая часть его будет собрана нестандартно, инновационно, а не в коробке из ИКЕА, как на ранних этапах.

Ниже перечислены основные элементы технологии блокчейнов:

Давайте более детально рассмотрим каждую из этих частей.

Центр и протокол Одноранговая сеть

Одноранговая сеть (P2P) – это совокупность компьютеров, которые соединены вместе как узлы, и их топология постоянно расширяется. Это базовый основополагающий элемент блокчейна. Каждый узел использует одно и то же программное обеспечение, тем самым обеспечивая постоянную работоспособность всей сети, что означает, что, если один узел выходит из строя или не отвечает, это всегда компенсируется работой других узлов. По сути, сеть P2P сложно полностью вывести из строя. Для этого вам нужно было бы убрать все узлы.

Алгоритм консенсуса

Различные методы, которые определяют, «которые из» или «сколько» узлов могут участвовать в аспектах разрешения валидации транзакций, также являются частью конфигурации согласованного алгоритма, и они помогают определить, является ли результат публичной, частной или полуприватной формой консенсуса. Майнинг может быть или не быть вовлечен в этот процесс. Ключи и подписи являются частью этой функции.

В первые годы развития блокчейна часто велись жаркие дискуссии о том, какой тип консенсуса является лучшим, но по мере созревания этих технологий и, конечно же, после 2018 года тип консенсусного алгоритма перестанет быть спорным вопросом, так как его эффективность, безопасность и поддержка будут восприниматься как должное.

Виртуальная машина

Это концепция, заимствованная из популярного подхода Java Virtual Machine (JVM), но впервые примененная на Ethereum, в контексте развития блокчейна. Виртуальная машина отображает ту часть протокола, которая касается внутреннего состояния и вычислений. Его можно представить как большой децентрализованный компьютер (фактически состоящий из нескольких машин P2P), содержащий информацию о миллионах учетных записей, которые обновляют внутреннюю базу данных, код и взаимодействуют друг с другом. Программы, написанные на языке умных контрактов (Smart Contract Language), компилируются в виртуальную машину, и для создания контрактов вы отправляете транзакцию, содержащую ваш код.

История записей

Транзакции фактически записываются в последовательные блоки данных (отсюда слово блокчейн – цепочка блоков), поэтому существует исторический журнал регистрации только для этих транзакций, который постоянно поддерживается и обновляется. Проблема состоит в том, что блокчейн является распределенным реестром. В техническом смысле это не так, но действует именно так, потому что сбор транзакций по блокам эквивалентен распределенному регистру. Тем не менее вы можете создавать неизменные распределенные регистровые приложения на основе исторических записей, которые предоставляет блокчейн.

Состояние баланса

Биткоин не был разработан под аккаунты, хотя учетные записи – это первое, что приходит в голову, когда речь заходит о транзакциях, которые происходят, потому что мы привыкли именно так воспринимать наши банковские операции. Под капотом биткоин использует метод, называемый Unspent Transaction Outputs (UTXO) – неизрасходованный «выход» транзакции, который связывает неизрасходованные транзакции в качестве выходов, которые могут использоваться в качестве входов в новой транзакции. Другие блокчейны используют другие методы для отслеживания состояния баланса. Реестр содержит моментальный снимок текущих балансов, удерживаемых повсюду в сети, а не цепочку исторических событий. В Ethereum состояние состоит из объектов, называемых «учетными записями», при этом каждая учетная запись с переходом состояния является прямой передачей стоимости и информации между учетными записями.

Различные части, включающие разработку программного обеспечения блокчейнов, включают:

Поскольку процесс согласования на блокчейне по своей природе децентрализован, имеет смысл создать новый вид децентрализованных приложений. Децентрализованное приложение можно децентрализовать технически, политически или по обоим направлениям.

Реальность такова, что децентрализованные приложения годятся не для всех, и не все подходит для парадигмы децентрализованных приложений. Тем не менее существует множество приложений, которые соответствуют парадигме распределенного блокчейна, и это предоставляет хорошие возможности разработчикам, создателям и мечтателям.

Децентрализованные приложения начинаются с создания собственной логики, правил для владельцев и требований к транзакциям.

Существуют различные уровни сложности написания децентрализованных приложений.

1. Используйте криптовалюту в качестве единицы валюты для оплаты услуг.

2. Используйте сервис блокчейна в качестве средства, например для регистрации актива или проверки подлинности процесса, как правило, с помощью API.

3. Используйте умный контракт на блокчейне, чтобы осуществить бизнес-логику, которая возвращает определенные суммы, если выполняются определенные условия, например финансовые деривативы. В этом случае есть цифровой актив, владение и движение которого регулируется блокчейном.

4. Используйте блокчейн более фундаментальным способом, когда приложение не будет функционировать без блокчейна. Как правило, вы настраиваете определенную одноранговую сеть с узлами, например OpenBazaar, в качестве децентрализованного приложения для электронной торговли.

5. Используйте свой собственный блокчейн (может использоваться совместно с другими), без экономического токена или денежной единицы. Именно так действуют большинство разрешенных блокчейнов на предприятиях.

6. Используйте свой собственный блокчейн (или другой блокчейн), в том числе токен или денежную единицу, чтобы создать экономическую сеть ценностей, например MaidSafe, 4, которая создает рынок неиспользованных вычислительных ресурсов над одноранговой пользовательской сетью.

Если вам необходимо оценить платформу блокчейна, обратите внимание на следующие характеристики:

Как уже упоминалось в главе 1 и выше в главе 6, блокчейн в своей самой полной форме является новой основной платформой разработки программного обеспечения. Поэтому он носит все более стратегический характер. Стратегический подход означает, что он не просто сокращает затраты и повышает скорость транзакций. Это означает, что ему нужно найти стратегическое использование, которое может дать вам конкурентное преимущество. В частности, пересечение частных и общественных блокчейнов даст некоторые инновационные приложения, но их использование станет возможным только тогда, когда внутренние организации сравнятся с достижениями в применении технологии публичного блокчейна.

Проблема 3: Какие компетенции?

Существует пять категорий компетенций, необходимых для полного развертывания решений на блокчейне внутри компании: образование, открытие, проектирование, разработка и управление.

Образование. Изучение базовых функциональных возможностей блокчейна и того, что он позволяет в общем.

Открытие. Определение областей возможного через ответ на вопрос, где может быть применен блокчейн и что мы можем с ним сделать?

Проектирование. Какие функциональные решения нам понадобятся, чтобы использовать потенциал, который мы видели на начальном этапе? Как это повлияет на то, что мы делаем, включая бизнес-процесс, контрактные и юридические требования?

Разработка. Разработка программного обеспечения, интеграция и внедрение технологии.

Управление. Текущее сопровождение программного обеспечения, поддержка, итеративная эволюция, новые функции и обновления.

Большинство компаний не могут развивать экспертизу во всех этих областях, но они могут сотрудничать с внешними фирмами по конкретным аспектам этих шагов. Знание того, как программировать блокчейны, будет необходимой компетенцией, не менее важной, чем программирование интернет-приложений.

Проблема 4: Каких партнеров выбрать?

У каждой организации своя отправная точка, основанная на ее ресурсах и возможностях, поэтому выбранный подход будет зависеть от вашей конкретной ситуации. В следующей таблице представлены различные подходы.

Проблема 5: Внутренняя интеграция

Когда приложения блокчейна начинают достигать уровней полного развертывания, в конечном итоге им нужно интегрироваться в различные серверные системы, так же как клиентоориентированные веб- и мобильные приложения должны были интегрироваться с существующими корпоративными системами. Однако у блокчейна также есть потенциал для замены некоторых внутренних процессов, поэтому вы должны учитывать этот вероятный сценарий. Но имейте в виду, что будет легче начать применять блокчейн в некоторых новых сегментах без внутренней интеграции. Если ваша стартовая позиция включает в себя действующие системы, то вам потребуется еще 18–24 месяца на «расширение горизонта». Так почему бы не начать без багажа и приобрести новых клиентов, которые хотят попробовать что-то новое?

Проблема 6: Блокчейн как платформа совместных сервисов

В дополнение к внутренним приложениям и вариантам использования появится ряд новых возможностей для создания совместных сервисов блокчейнов либо на вертикальном уровне (например, в конкретном приложении финансовых услуг), либо на горизонтальном (например, общая служба проверки записей).

Проблема 7: Ломать или строить?

Для стартапов нет сомнений в том, что блокчейн – это разрушитель, но крупные компании не любят ломать устоявшиеся приемы, если только не вынудить их это сделать. В крупных компаниях первые вероятные сценарии состоят в том, чтобы развернуть технологию блокчейнов для усовершенствования уже существующих операций, достижения новых уровней эффективности или снижения затрат. Однако этого может быть недостаточно. Призрак внешнего разрушения все еще будет вырисовываться на горизонте, если вы остановитесь на конструктивной/оборонительной стадии.

Проблема 8: Блокчейн как новая база данных

Блокчейн как база данных – это повторяющаяся тема в этой книге. Итак, у вас может быть столько же разработчиков блокчейна, сколько и разработчиков баз данных. Важно знать, когда использовать традиционную базу данных, а когда использовать блокчейн, еще более важным будет знание того, как оптимизировать их сдвоенные операции.

Проблема 9: Блокчейн-платформы

В 2016 году мы видим множество вариантов, но по-прежнему требуется «ручная сборка». Мы можем находиться на тех же стадиях, что и когда нам приходилось создавать веб-страницы, прописывая код HTML страницу за страницей. Нестандартные решения блокчейна будут приветствоваться в ходе этой эволюциии, и блокчейн как сервис является шагом в этом направлении.

Проблема 10: Как получить образование

Вы можете использовать упреждающий подход, начав обучение сотрудников различных отделов технологии блокчейна, или подождать, пока рынок научит всех и сразу. Если у вас нет чувства безотлагательности, это, вероятно, означает, что либо вы не потратили достаточно времени, чтобы понять весь потенциал блокчейна, либо что реализацией блокчейна руководит не тот человек, – ведь его задача осветить будущее в различных бизнес-подразделениях.

Проблема 11: «Мертвое» и «сквозное» подтверждение концепции

«Доказательство концепций» (POCs) популярно в некоторых крупных компаниях, как способ обмакнуть пальцы в новые технологии, не намокнув полностью. Но риск состоит в том, что эти робкие эксперименты могут не показать всех преимуществ, и они могут завести вас в тупик, потому что не позволят увидеть все потенциальные выгоды. Лучше реализовать сквозные проекты меньшего масштаба, в которых вы сможете увидеть результаты и полный жизненный цикл использования блокчейна с реальными пользователями. Тем не менее POC могут быть использованы для сужения перечня проектов, но вы должны выйти за их рамки.

Проблема 12: Бизнес-процесс против технологии

Я уже давно утверждал, что реализация блокчейна на 80 % касается изменений бизнес-процессов и на 20 % состоит в уяснении технологии, лежащей в ее основе. Конечно, это предполагает, что вы достаточно амбициозны, чтобы справиться с необходимостью жестко изменить бизнес-процессы. Если вы считаете, что технология блокчейнов еще не готова или у нее есть некоторые недостатки, которые могут быть устранены позже, используйте это время, чтобы начать реинжиниринг вашего бизнес-процесса, и к тому времени, как вы это сделаете, технология будет готова.

Проблема 13: Использование кейсов насыщения

Мозговой штурм, направленный на поиск вариантов использования блокчейна, хорош как отправная точка, но этого недостаточно. Рискованно думать, что случаи использования окажутся неприемлемыми. Попробуйте их, и если они вам не понравятся, вы от них откажетесь. Варианты использования могут привести к чему-то, а могут и не привести. Термин «прецедент» предполагает, что что-то должно вписываться в существующие процессы, поэтому планка недостаточно высока для принятия более трудных решений, выходящих за рамки очевидного и не вписывающихся в потенциал поиска инноваций. В следующем разделе рассматривается, как думать о блокчейне в контексте инноваций.

Границы принятия решений

Часто первый вопрос, который приходит на ум: «Какая проблема заключается в решении блокчейнов?» Это хороший, но самоограничивающий вопрос, потому что он предполагает, что блокчейн может решить только известные проблемы.

Что, если блокчейн может создать новые возможности вместо решения существующих проблем? Тогда вам понадобится другое мышление, чтобы принять это направление. Интернет действительно начинался с решения конкретных проблем, с которыми не справлялась мировая торговля, и он обеспечивал нам электронную торговлю как новую версию глобальной торговли. Если вы спросили бы СМИ, те не считали, что у них есть какие-то проблемы, но интернет бросил вызов их отрасли. Социальные медиа не стали решением проблемы, но улучшили человеческие отношения.

Мы могли бы классифицировать влияние блокчейна по трем широким категориям:

1. Решение проблем

2. Создание возможностей

3. Применение возможностей

Решение проблем

Категория «проблемы» имеет множество нюансов. Это заставляет думать о понимании того, есть ли у блокчейна приложения, которые могут немедленно повлиять на:

Экономию: Бэк-офис? Промежуточный офис? Обслуживание клиентов?

Производительность: Большая пропускная способность?

Эффективность: Более быстрая обработка? Обеспечение соответствия/отчетности?

Задержки: Ускоренная очистка? Быстрая отладка?

Качество: Меньше ошибок? Выше результаты?

Результаты: Рост доходов? Увеличение прибыли?

Риск: Меньше мошенничества? Меньше подвержен внешним воздействиям?

Хотя вышеприведенное не является списком «проблем» в строгом смысле этого слова, это список основных бизнес-параметров, которые любая организация хочет усовершенствовать. В этом случае блокчейн – это невидимый инструмент, который не сильно изменяет внешне видимые части бизнеса. Скорее, это внутренний черный ящик, который делает что-то лучше, чем раньше.

Надеюсь, вы убеждены, что просто вопрос о том, какую проблему решает блокчейн, сам по себе является ограничивающим вопросом. Например, если вы посмотрите на инновацию стартапов вокруг банков в FinTech, вы увидите множество случаев, когда эти новые компании действительно не решали «проблемы», с которыми столкнулись банки, но они по-разному помогали урегулировать конкретную ситуацию с рынком или услугами. Таким образом, переломный момент заключался в том, чтобы конкурировать, пересматривая возможности, например одноранговое кредитование, нетрадиционные ипотечные кредиты, действительно быстрые циклы согласования, эффективное инвестирование в роботов и так далее.

Создание возможностей

Труднее просчитать возможности, потому что использование всех преимуществ блокчейна требует применения инноваций, творчества и глубоких изменений. Это более трудные задачи, потому что в них задействованы изменения бизнес-процессов, и для этого требуется больше времени. Когда вы подводите итоги, блокчейн составляет около 80 % изменений бизнес-процесса и 20 % внедрение технологий.

Создание новых возможностей включает в себя выход на новые рынки и/или предоставление новых услуг, которые возможны с блокчейном и которые ранее были невозможны. Это требует более творческого подхода к мечте о том, что возможно и что не было сделано раньше. Это требует нестандартного мышления и глубокого понимания того, что блокчейн может принести в области, для которых он очень подходит.

Возможности новых сервисов:

• Новые посредники

• Новые сети

• Новые торговые площадки

• Новые клиринговые палаты

• Новые органы власти

Эти новые возможности могут также развиваться как новые рынки на трех площадках:

внутри организации, совместно между двумя или несколькими организациями или в совершенно

новых областях, которые изначально не взаимодействуют с внутренними процессами. Возможно

что-то, что можно сделать вне вашей организации, можно легче решить, потому что вы не будете

привязаны к базовым требованиям интеграции.

Внутри: Можно ли привлечь новый сегмент клиентов?

Снаружи: Можем ли мы выйти на новый рынок за пределами нашей сути?

Совместная работа: Есть ли свободное пространство, на котором мы можем сотрудничать?

Применение возможностей

Третья категория мышления предполагает использование возможностей блокчейна с нуля.

В этих случаях глубокое понимание возможностей блокчейна приведет вас к поиску идей его внедрения в ваш собственный бизнес. Бизнесмену намного легче понять блокчейн, чем блокчейн-специалисту понять чей-то бизнес.

Вот список общих возможностей, которые предоставляет блокчейн:

• Переосмысление роли посредников

• Комбинирование услуг

• Разделение услуг

• Новые ценностные потоки

• Децентрализованное управление

• Новые правовые рамки

• Выполнение умных контрактов на блокчейне

• Совместное использование распределенного реестра

• Создание/выпуск цифровых активов

• Внедрение правил доверия внутри транзакций и взаимодействий

• Временные отметки

• Внедрение цифровых подписей

• Нотариальное удостоверение данных/документов для предоставления доказательств

• Создание записей бизнес-процесса, события или действия

• Проверка подлинности данных/собственности/документов/активов

• Подтверждение подлинности транзакций

• Обеспечение того, чтобы договорные условия были бесспорно выполнены

• Реносилиация счетов

• Завершение финансовых расчетов

• Внедрение цифровой идентификации в приложениях

• Предоставление услуг условного депонирования или депозита

• Обеспечение надежных транзакций для смарт-транзакций

Например, вы не можете напрямую сравнить блокчейн с базой данных и сказать: «База данных делает это лучше, поэтому нам не нужны транзакции на блокчейне». Блокчейн – это новая парадигма. Скорее начните с запуска умных контрактов на блокчейне и спросите себя, какие возможности это дает, а затем вернитесь назад, чтобы увидеть, как вы можете связать их с вашим бизнесом.

Когда вы анализируете свою блокчейн стратегию, вам нужно держать в уме все три элемента параллельно: решение проблем, выявление возможностей и их реализацию. Такова триада здравомыслия для организационной стратегии блокчейна.

Децентрализованная технология (блокчейн) создаст децентрализованный мир. Если вы думали, что цель блокчейна – это просто проникнуть в корпоративные системы и заменить посредников, подумайте еще раз. Это было только начало. Смысл существования блокчейна – позволить нам представить себе новый мир, который будет в значительной степени децентрализован.

Децентрализация не означает анархию или совершение противоправных действий. Это означает, что у индивидуального пользователя есть более широкие полномочия и меньше ограничений. Это означает, что многие участники, многие бенефициары и многие лидеры работают в гармонии. Это не коммунизм и не версия киберпанковской фантастики.

Децентрализация совершенствует капитализм, создавая новые уровни производства и создания стоимости.

Считается, что на блокчейне будут перемещаться ценности. Но пойдите дальше и начните воображать себе, как несколько блокчейнов взаимодействуют друг с другом, торгуют друг с другом, и вы увидите совокупный сетевой эффект, потенциально более значимый, чем предыдущие поколения сетевых эффектов. Это будет эквивалент огромного сложения децентрализованных услуг, которые открыты и доступны для всех.

Может быть, блокчейн приведет нас к не совсем утопическому взгляду лауреата Нобелевской премии, экономиста и философа Фридриха Хайека. Он считал, что путь к функционирующей экономике или обществу – это децентрализация, и утверждал, что децентрализованная экономика дополняет дисперсную природу информации, распространяемой в обществе (1).

iTunes от Apple – типичный централизованный рынок. Если бы он был децентрализованным, Apple не удовольствовался бы 30 % комиссионных от продаж. Вместо этого создатели приложений могли бы децентрализованно распределять свои расходы на распространение и маркетинг, и Apple не заслужил бы этих 30 %, чтобы заткнуть точки доступа и поиска. Конечно, это гипотетический сценарий, но главная идея заключается в том, что ценность находится на периферии сети, а не в ее центре.

С технической точки зрения, поиск и обнаружение не являются центральной функцией, и то и другое можно сделать децентрализованно. Ничто не происходит без пользователей, которые добавляют стоимость, поэтому почему бы не возвращать часть этой стоимости обратно в сеть, чтобы сделать ее сильнее? Новые децентрализованные приложения строятся на блокчейне, и им не нужна централизованная структура хранилища приложений.

Непросто сделать что-то децентрализованным, если оно не было разработано таким образом. Но проще действовать в условиях децентрализации с нуля – как децентрализованная сеть, платформа, сервис, продукт, валюта или рынок.

То, что начиналось как биткоин, игрушечная криптовалюта, которая захватила наше воображение, теперь привела к множеству основанных на блокчейне бизнесов и имплементаций. Продвигаясь вперед, это превращается в нечто большее: криптотехническую экономику с беспрецедентными возможностями создания глобальных ценностей, мало чем отличающуюся от собственной экономики сети.

Добро пожаловать в криптоэкономику.

В отличие от того, что мы видим сегодня, эта криптоэкономика не появится, попытавшись взять на себя текущую систему финансовых услуг или дожидаясь, пока потребители переведут свои суверенные валютные запасы в кошельки с криптовалютой. Она возникнет путем создания собственного богатства, осуществления новых видов услуг и бизнеса, которые выходят за рамки денежных транзакций.

Криптоэкономика является частью следующего этапа эволюции интернета: эпохи децентрализации.

Чтобы понять, как основанные на криптовалюте рынки блокчейна могут привести нас к этой новой границе, давайте вернемся к взаимосвязи между деньгами, стоимостью, правами, платежами и доходами в контексте криптовалюты. И с этих позиций ответим на два основных вопроса:

Блокчейн позволяет создать новый «поток ценностей», концепцию, связанную с работой лауреата Нобелевской премии 2001 года по экономике Майкла Спенса (5) о том, как цифровые технологии трансформируют глобальные цепочки добавленной стоимости через динамику информационных потоков.

Майкл Спенс отметил, что развивающиеся экономики растут темпами, невиданными прежде, в первую очередь благодаря положительному влиянию более широкой мировой экономики. Ускорение их роста он объяснял ускорением потока знаний, технологий и обучения.

У нас есть аналогичная ситуация, связанная с тем, какие возможности дает блокчейн. Появление новой глобальной криптоэкономики будет иметь такие же характеристики роста, что и глобальная экономика: она позволит своим партнерам участвовать в крупных рынках и получить доступ к знаниям, технологиям и ноу-хау.

Блокчейн – это последнее цифровое средство выравнивания стоимостей, которое воздействует и сдвигает стоимости внутри криптосистемы и в наших физических пространствах. Блокчейн приближает транзакции к отдельным лицам и дает возможность любому пользователю на Земле согласовывать их с децентрализованными приложениями или организацией и запускать, генерировать или перемещать их собственное ядро криптографической стоимости. Еще одно преимущество этого феномена состоит в том, чтобы подсадить экономику совместного использования «на стероиды», поскольку она объединяет (криптовалютный) капитал и рабочую силу с мобильными рыночными средами неизвестной локализации.

Мы находимся на ранних стадиях понимания движения, распределения и создания «стоимости» за пределами традиционных форм валюты, товаров и имущества как основных средств для передачи и оценки стоимости. Появится новый рубеж.

Как распространяется технология

Пора взглянуть на хрустальный шар и предсказать будущее биткоина, блокчейна, криптовалют, децентрализованных приложений и криптографических протоколов и платформ. Вся эта деятельность связана с тем, что я люблю называть криптотехнологией – Crypto-Tech, параллельной информационным технологиям Info-Tech, и это все, что связано с информационной технологией.

На макроуровне будущее Crypto-Tech будет развиваться таким образом, который может не слишком сильно отличаться от того, как развивался интернет.

Оглянувшись назад, можно заметить, что за последние двадцать лет интернет оказал влияние на эти четыре аспекта:

1. Появились новые интернет-компании, и они представили новые пользовательские модели поведения.

2. Существующие организации (и правительства) приняли интернет для своих операций.

3. Некоторые отрасли промышленности подвергались угрозам или трансформации, поскольку интернет радикально изменил их или повредил им.

4. Разработка программного обеспечения на основе веб-технологий стала технологическим продуктом для разработки любых прикладных программ.

Перенесемся на десять лет вперед, и мы сможем заменить слово «интернет» на «криптотехнологии», и тот же взгляд назад будет справедлив:

1) новые гиганты Crypto-Tech появятся после стартапов,

2) организации и правительства одобрят новые решения,

3) отраслям (и некоторым компаниям) будет угрожать опасность, и они будут затронуты, и

4) разработка Crypto-Tech станет частью разработки программного обеспечения.

Так как мы доберемся туда? Давайте посмотрим, что будет в 2025 году.

Добро пожаловать в 2025 год!

Существует длинный список предсказаний на оставшуюся часть этого десятилетия и ранние части следующего. Опишем широкий диапазон сценариев, которые возможны с блокчейном.

Новые компании и поведение

• Децентрализованная онлайн-идентификация и репутация. Мы будем владеть данными, которые принадлежат нам.

• Мы будем самостоятельно управлять нашей репутацией в интернете, и когда мы взаимодействуем с разными людьми или предприятиями, им будут показаны только соответствующие фрагменты данных.

• Появятся банки исключительно с криптовалютой, предлагающие разнообразные финансовые услуги на основе виртуальных валют.

• Децентрализованные рынки прогнозирования войдут в основное русло и предложат частые и достоверные прогнозы.

• Распределенные автономные организации (DAO) станут жизнеспособными, с самостоятельными операциями и созданием стоимостей для пользователей, которые напрямую привязываются к услугам и финансовым вознаграждениям.

• Спонтанная и надежная торговля будет происходить между равными партнерами, без центральных посредников, и с минимальными трудностями или вообще без них.

• Распределение контента и компетенции будут неопровержимо подписаны на блокчейне.

• Подлинность прав собственности на цифровые активы и физические продукты легко поддается проверке.

• Цифровые или аппаратные электронные кошельки станут основными или встроенными в смартфоны.

• Бесшовные микротранзакции будут такой же рутиной, как раздача советов в реальной жизни.

• Сервисы регистрации активов будут существовать и станут более автоматизированными в интернете, чем при посещении физических лиц.

• Любой человек сможет реализовать бизнес-логику и договор с другими людьми, и легко применять их на блокчейнах.

• Будет расти популярность сервисов, в которых пользователи получают криптовалюту за счет выполнения рутинных услуг.

• Блокчейны станут крупными хранилищами получастной информации, раскрывающимися только тогда, когда две или более стороны согласятся раскрыть их.

• Глобальные денежные переводы будут регулярно выполняться с помощью смартфонов или компьютеров так же легко, как отправка электронной почты.

• Пользователи будут обращаться к технологии, основанной на блокчейне, не зная о ее существовании, так же, как они используют базы данных в фоновом режиме.

• Новые децентрализованные сети финансового клиринга будут конкурировать с существующими клиринговыми палатами.

• Цифровые представления любого физического товара или актива (в качестве примера: золото, серебро, алмазы) будут продаваться на блокчейне в любой точке мира.

• Господствующей тенденцией будет использование десятков общепринятых глобальных виртуальных валют, их общая рыночная стоимость превысит 5 триллионов долларов и составит 5 % от мировой экономики в размере 100 триллионов долларов в 2025 году.

Внутри существующих компаний

• В здравоохранении медицинские записи будут мгновенно, надежно и постоянно использоваться пациентами и врачами. Они будут регулярно обновляться децентрализованным образом из безопасных, надежных источников и поставщиков медицинских услуг.

• Юридические вопросы, связанные с управлением, будут легко решаться распределенными командами.

• Дистанционному голосованию будут доверять, даже на национальном уровне, оно станет юридически обязательным на политических выборах.

• Торговые биржи (акции, товарные и финансовые инструменты) будут применять доверительные услуги на основе блокчейнов для проверки транзакций и рационализации их деятельности по расчистке рынка.

• Большинство банков будет поддерживать обычные двусторонние криптовалютные транзакции (между обычной валютой и криптовалютой).

• Большинство торговцев будут принимать криптовалюту в качестве средства оплаты.

• Бухгалтерия, биллинг и финансовые пакеты будут включать криптовалюту в качестве стандартного варианта.

• Привычной станет невидимая маркировка аутентичности происхождения цифровых товаров. Пользователям будет предоставлена возможность ознакомиться с глобальными производственными процессами, наблюдая за прозрачными цепочками снабжения. Мы узнаем подробные сведения о происхождении различных продуктов, гарантируя достоверность их подлинности, качества и происхождения.

Кому/чему угрожает или что трансформирует блокчейн

• Любой бизнес, который не объединяет свою реальную информацию на блокчейне, точно так же, как интернет, отражает и расширяет существующий бизнес в онлайн- и мобильных мирах.

• Клиринговые палаты с высокой латентностью, высокими тарифами и слишком большой централизацией риска.

• Любой брокер/дилер, который не предлагает передачу и торговлю ценными бумагами с использованием блокчейнов.

• Центральные кредиторы, которые не развивают новые способы предоставления денег.

• Банки, не использующие криптотехнологии.

• Государственные службы, которые не предлагают в качестве удаленных услуг реестры, учетные записи, лицензии и идентификаторы.

• Нотариусы, которые не могут работать с криптографически защищенными документами.

• Любой, кто уполномочен заверять контракты, подписи, условное депонирование, трасты, сертификаты, арбитраж, товарные знаки, лицензии, доказательства собственности, завещания или другие частные записи.

Просто технология

• Децентрализованные согласованные протоколы станут общей частью любой имплементации множества технологий как в общедоступных, так и в частных настройках.

• Обычно используемые технологии будут включать в себя распределенные хэш-таблицы (DHT) и межпланетную файловую систему (IPFS).

• Базы данных с хранилищем ключей будут использоваться более часто.

• Специальные браузеры будут использовать уникальные возможности выравнивающих цепочек.

• Вырастет число языков умных контрактов.

• Написание децентрализованных приложений станет столь же популярным, как написание веб-приложений сегодня.

• Будут использоваться протоколы с открытым исходным кодом, на их основе будут созданы новые бизнес-сервисы и продукты.

• Осуществление бизнес-логики, содержащей компоненты доверия и верификации, будет очень простым на практике.

• Одноранговые децентрализованные базовые уровни будут распространены в области хранения данных, вычислительной инфраструктуры, идентификации и репутации.

• Децентрализованное доверие будет передано сети и внедрено в приложениях, а не будет контролироваться посредниками.

• Университетские степени в области криптографии и теории игр станут популярными.

• Появятся более децентрализованные формы облачных вычислений.

Все это сопровождается одним предупреждением, которое я вынес из ключевого урока, связанного с крахом интернет-сети в 2000 году.

Скорость убивает

Опережающая реклама того, на что способен блокчейн, в конечном итоге подрывает его, ставя нас перед реальностью. Это гарантированное разочарование тех, кто ожидает выгоды быстрее, чем это возможно.

Тем не менее, придерживаясь модели Карлоты Перес (6), объясняющей, как развиваются технологические революции, не может быть и речи о том, что крах произойдет где-то между фазой установки блокчейна (2015–2018 годы) и фазой его развертывания (2018 и последующие годы). Карлота Перес – известный ученый, занимающаяся исследованием концепции техноэкономических сдвигов парадигмы и теорией больших скачков. Это означает, что, если Карлота Перес права, мы, скорее всего, совершим «перелет» на этапе установки, прежде чем плавно перейдем в фазу развертывания и процветания.