<?xml version="1.0" encoding="utf-8"?>
<FictionBook xmlns="http://www.gribuser.ru/xml/fictionbook/2.0" xmlns:l="http://www.w3.org/1999/xlink">
 <description>
  <title-info>
   <genre>sci_history</genre>
   <genre>sci_philosophy</genre>
   <genre>sci_politics</genre>
   <author>
    <first-name>Джон</first-name>
    <middle-name>Кеннет</middle-name>
    <last-name>Гэлбрейт</last-name>
   </author>
   <book-title>Новое индустриальное общество</book-title>
   <annotation>
    <p>Джон Гэлбрейт, один из наиболее крупных и влиятельных современных американских экономистов, в своей работе «Новое индустриальное общество» исследует основные тенденции развития экономики второй половины ХХ века.</p>
    <p>Выдвигает концепцию «индустриального общества», где активная роль принадлежит государству, вводит понятия «техноструктура» и «зрелая корпорация».</p>
    <p>Книга Дж Гэлбрейта, вышедшая в середине ХХ века, актуальна и сегодня, в современных экономических условиях, которые переживает Россия.</p>
    <p>Написанная живым, доступным языком, содержащая много ярких примеров и сравнений, она будет интересна как специалистам, так и широкому кругу читателей.</p>
   </annotation>
   <date></date>
   <coverpage>
    <image l:href="#cover.jpg"/></coverpage>
   <lang>ru</lang>
   <src-lang>en</src-lang>
   <translator>
    <first-name>Л.</first-name>
    <middle-name>Я.</middle-name>
    <last-name>Розовский</last-name>
   </translator>
   <translator>
    <first-name>Ю.</first-name>
    <middle-name>Б.</middle-name>
    <last-name>Кочеврин</last-name>
   </translator>
   <translator>
    <first-name>Б.</first-name>
    <middle-name>П.</middle-name>
    <last-name>Лихачев</last-name>
   </translator>
   <translator>
    <first-name>С.</first-name>
    <middle-name>Л.</middle-name>
    <last-name>Батасов</last-name>
   </translator>
  </title-info>
  <document-info>
   <author>
    <first-name></first-name>
    <last-name></last-name>
   </author>
   <program-used>calibre 3.30.0, FictionBook Editor Release 2.6.7</program-used>
   <date value="2019-04-16">29.09.2018</date>
   <id>bfe7c094-c3af-11e8-9a27-732a4699e326</id>
   <version>1.4</version>
   <history>
    <p>1.4 — чистка, доп. формат., унификация сносок, доб. фото, доб. обложки</p>
   </history>
  </document-info>
  <publish-info>
   <book-name>Новое индустриальное общество</book-name>
   <publisher>Транзиткнига</publisher>
   <city>М.</city>
   <year>2004</year>
   <isbn>5-9578-0999-3</isbn>
   <sequence name="Philosophy"/>
  </publish-info>
 </description>
 <body>
  <title>
   <p>Джон Гэлбрейт</p>
   <p>Новое индустриальное общество</p>
  </title>
  <section>
   <empty-line/>
   <image l:href="#i_001.jpg"/>
  </section>
  <section>
   <title>
    <p>От редакции. Эпоха</p>
   </title>
   <p>ХХ век ознаменовался глобальными изменениями в мировой экономике. Интенсивно концентрировались производства и промышленные капиталы, монополизировались важнейшие отрасли промышленности, происходила гигантская концентрация банковского капитала. Монополистическая перестройка экономики сопровождалась социальными сдвигами: шел быстрый рост новых слоев среднего класса (ученых, инженеров, преподавателей, служащих).</p>
   <p>Неоклассическая рыночная теория, где рынок представлялся как универсальный и нейтральный механизм, оказывается практически недееспособной. Группа иследователей-экономистов показала, что характер экономики, направление ее развития могут диктоваться не рынком, а господствующей системой ценностей, связывающих общество. Так на стыке политэкономии и социологии возникает новое течение, получившее название «институционализм», основоположником которого считается Торстейн Веблен.</p>
   <p>Для институционалистов ключевой стала идея создания надежного механизма социального контроля экономики, который мог бы обеспечить стабильность последней и реализовать управляемое развитие общества. Новые реалии жизни в эпоху монополизации заставили институционалистов сосредоточиться на проблемах экономической власти, связанных с процессами концентрации производства, перестройки рыночных структур и рыночного механизма, с возрастанием государственного присутствия в социально-экономических процессах. В качестве главного объекта деятельности институционалисты выдвинули не рационального, а реального человека. Они активно использовали междисциплинарный подход. В экономический анализ включали такие дисциплины, как психология, антропология, биология, право и ряд других. Институционализм тесно связан с историческим направлением в экономической теории — исторической и новой исторической школой (Фридрих Лист, Густав Шмоллер, Карл Бюхер). Именно отсюда и возникло одно из важнейших утверждений институционалистов. благосостояние общества может быть достигнуто только на основе жесткого государственного регулирования экономики</p>
   <p>Под термином «институт» они понимали социальные образования (например, семья, государство, монополия, профсоюзы) или проявления общественной психологии, мотивы поведения, способы мышления, характерные для определенных групп людей или всего народа, — обычаи, традиции, привычки, а также правовые, этические и иные аналогичные социальные проявления.</p>
   <p>В 50-60-х годах на новом этапе развития капитализма происходит эволюция институциональной теории. Возникло новое индустриально-технократическое течение. Лидером теории «индустриалистской» ветви институционализма стал американский ученый Дж. Гэлбрейт. В книге «Новое индустриальное общество» он выдвигает концепцию «индустриального общества», где определяющей характеристикой социума становится понятие «индустриальная система».</p>
   <p>Гэлбрейт вводит такие формулировки, как «техноструктура», «зрелая корпорация». Он доказывает, что по мере развития корпорации управление ею переходит от отдельных лиц к техноструктуре — группе людей, претендующих на знание по направлению деятельности корпорации. Основной целью такой деятельности становится уже не получение максимальной прибыли, а высокий темп производства, что естественно соответствует интересам общества.</p>
   <p>Характерными особенностями нового индустриального общества становятся активная роль государства, глобальное планирование, слияние крупных корпораций с государством</p>
   <p>Теория построения индустриального общества и его многочисленных разновидностей (электронного общества, цивилизации третьей волны, технотронной эры et cetera) прописала интенцию нового этапа институциональной теории в экономике. «Новое индустриальное общество» Дж Гэлбрейта нашло продолжение в идеях Даниела Белла о «постиндустриальном обществе» и Алвина Тоффлера о «сверхиндустриальной цивилизации».</p>
   <cite>
    <text-author>Нинель Краюшкина</text-author>
   </cite>
  </section>
  <section>
   <title>
    <p>Предисловие автора</p>
   </title>
   <p>Я начал писать эту книгу почти десять лет назад, и в определенном смысле она как бы начала писаться сама. Работа над книгой «Общество изобилия» близилась к завершению; чего не хватало изложению, так это, главным образом, непринужденности, которая приходит, когда я работаю над четвертым или пятым вариантом рукописи. В то время меня стали занимать другие, более крупные проблемы. Речь идет о мире крупных корпораций, в котором люди во все возрастающей степени обслуживают нужды этих организаций, хотя предполагается, что последние обслуживают людей. Это мир, в котором мотивы, лежащие в основе действий членов данных организаций, не укладываются в схемы стандартных учебников. Не укладываются в эти схемы и взаимоотношения между миром бизнеса и государством, а также роль рынка. Рынок не только не является контролирующей силой в экономике, но все более и более приспосабливается к нуждам и потребностям хозяйственных организаций. Отдельными сторонами этого процесса занимались многие авторы, но они не исходили из наличия более крупных перемен. Я же постепенно пришел к выводу, что на деле речь идет о значительно более широком процессе, все стороны которого тесно связаны между собой.</p>
   <p>Я сопротивлялся этим выводам. Книга, над которой я работал, также явно отражала одну сторону процесса. И, как это ни противоречит научным канонам, необходимо приспосабливать задачу к способностям. Заняться более крупной проблемой, возможно, означало бы, что я никогда не закончил бы книгу, над которой в то время работал. Некоторые из моих друзей добились высоких академических почестей благодаря глубине изложения и широте охвата неопубликованных ими книг и той живости, с которой они говорят об этих книгах. Но это уже особый дар. Я же продолжал работу и опубликовал «Общество изобилия», а затем принялся более тщательно рассматривать то, что ранее лишь промелькнуло передо мной.</p>
   <p>В этом мне помогли многие лица и организации. Один из них — тогдашний декан факультета Гарвардского университета Макджордж Банди, который предоставил мне отпуск почти на два года, в течение которых я изучал хозяйственные организации в США и за их пределами, а затем пытался в Швейцарии обобщить возникшие у меня мысли. «Карнеги корпорейшн» (Нью-Йорк) оказала финансовую помощь и моральную поддержку (кроме того, мне помог гонорар, полученный за книгу «Общество изобилия», работу над которой также финансировала эта организация). Благодаря таким руководителям, как Джон Гарднер и Джеймс Перкинс, эта организация проявила максимум воображения и гибкости. Я молю бога, чтобы на том свете наказание за их прошлую деятельность было как можно менее суровым. Мои коллеги по Гарвардскому университету, я надеюсь, уже привыкли к тому, что я рекомендую другим руководствоваться сознанием ответственности перед обществом, тогда как сам уклоняюсь от исполнения своих обязанностей в университете. Если же они не смирились с этим, то я тем более благодарен им за то, что они слишком вежливы, чтобы говорить об этом.</p>
   <p>От всех серьезных американских авторов, по крайней мере пока они не достигли старости, ждут, что они поблагодарят членов семьи за терпение и тем самым покажут, что живут полнокровной семейной жизнью. Я рад присоединиться к этому обычаю. Могу сказать, что моя жена Катерина и трое моих сыновей замечательно справились с трудностями и снова чувствуют себя здоровыми и счастливыми.</p>
   <p>Когда президент Кеннеди попросил меня стать послом в Индии, я почти закончил предварительный набросок настоящей книги. Я отложил рукопись в сейф, испытывая некоторые опасения. Все авторы книг крайне тщеславны; я боялся, что незаменимого автора превратят в дипломата, найти которого намного легче. Но опасность не была столь велика, как я воображал. Я вернулся из Индии с некоторыми новыми мыслями и в конечном счете стал лучше понимать проблему. Значительную часть первоначального варианта книги я отверг. Если бы не перерыв, связанный с дипломатической работой, я, пожалуй, опубликовал бы худший вариант. Я бы посоветовал каждому автору, если он не может стать послом, хотя бы взять продолжительный отпуск и использовать его для размышлений.</p>
   <p>Я хотел бы еще раз напомнить читателю, что замысел настоящей книги возник при работе над «Обществом изобилия». Данная книга — здание, более ранняя книга — окно: оно позволило впервые заглянуть внутрь. Все то, что я рассматриваю в «Обществе изобилия» и что не требуется в данной книге, я опускаю или упоминаю лишь вкратце. Это относится к эволюции экономических идей и целей, к проблеме равновесия между государственным и частным сектором экономики, к идее разрыва между доходом и выпуском продукции и к специальной проблеме бедности в индустриальном обществе. Однако некоторые из идей, содержащихся в «Обществе изобилия», в особенности идея о приспособлении потребителя и его поведения к нуждам производителей, обязательны для понимания данной книги, а по ряду других вопросов я уточнил свои взгляды. В этих случаях я счел возможным кое-где повториться. Я мог бы отослать читателя к более ранней книге, но таким советам, как мне кажется, следуют неохотно.</p>
   <p>Заслуживают упоминания две особенности подачи материала, одна из которых неизбежна, а к другой я прибегаю сознательно. Первые десять глав (или примерно столько) образуют основу того, о чем говорится в других главах. Они неизбежно несколько более сложны, чем последующие главы. Я надеюсь, что усилия читателя будут вознаграждены. Как убедится читатель, в первых тридцати главах одна мысль последовательно вытекает из другой. Поэтому многое приходится удерживать в памяти. Я счел полезным периодически напоминать читателю о том, что излагалось ранее. Делал я это сознательно. Пусть читатель, которому эти напоминания покажутся излишними, найдет утешение в мысли, что такова цена за исключительную память и остроту ума.</p>
   <p>Упоминавшаяся книга и данная работа прошли через искусные руки моей незаменимой союзницы в литературных делах Андреа Уильямс. Мой долг по отношению к этому эрудированному, исполненному энтузиазма и верному другу поистине огромен. Она на несколько месяцев ускорила подготовку рукописи и на несколько лет, к счастью или несчастью, продлила мне жизнь. Я ей за это благодарен. Я весьма признателен Грейс Джонсон, которая не только неоднократно перепечатывала рукопись, но проявила живой интерес к теме книги.</p>
   <p>Как и почти все, что я когда-либо написал, рукопись данной книги прочел Артур Шлезингер-младший. Не жалея своих сил, он высказывал советы и вносил поправки по многим вопросам. За это я ему очень благодарен. Многие идеи я обсуждал с проф. Карлом Кейзеном, а наиболее удачными из них я обязан именно ему. Карл Кейзен принадлежит к тем прекрасным людям, идеи которых обнародуют другие. Нам же, которые пишут больше, пришлось бы без них нелегко. В различных разделах книги я указываю на помощь, которую получил непосредственно или через их книги у моих коллег профессоров Джона Данлопа, Роберта Дорфмана и Джона Мейера. И подобно всем тем, кто работает над данным кругом вопросов в Гарвардском университете, я многим обязан проф. Э. Мэзону, который также прочел рукопись.</p>
   <p>Когда Джон Мейнард Кейнс писал классический труд «Общая теория занятости, процента и денег», он использовал в качестве отправного пункта работу своего великого коллеги по Кембриджу проф. A.C. Пигу, с которым он был не согласен. Он поступил так потому, что работа Пигу представляла собой наилучшее обоснование соответствующей точки зрения. Не имея в виду делать претенциозные сравнения, скажу, что я также при случае и по той же причине использую труды моих коллег проф. Роберта Дорфмана и моего старого друга проф. Поля Самуэльсона.</p>
   <p>Литература по вопросам организации и структуры экономики США и методам, с помощью которых она регулируется, исключительно обширна и богата. Возможно, некоторые читатели пожелают узнать наименования двух книг, которые я считаю весьма ценными и которые дают наиболее удачную картину. Одна из них — превосходная небольшая книга моего коллеги проф. Ричарда Кейвза «Промышленность США: структура, функционирование, результаты». Другая — исчерпывающий и в высшей степени квалифицированный учебник проф. Клэра Уилкокса «Политика государства по отношению к бизнесу».</p>
  </section>
  <section>
   <title>
    <p>Глава I. Перемены и индустриальная система</p>
   </title>
   <subtitle>1</subtitle>
   <p>Одна из наиболее примечательных черт современной экономической жизни связана с оценкой совершающихся в ней перемен. Принято считать, что значение их очень велико; пытаться перечислять разнообразные формы, в которых выражаются эти перемены, или говорить о масштабах, которые они принимают, значило бы повторять общеизвестные истины. Но значительных перемен уже больше не ждут. По каждому поводу и на любой официальной церемонии экономическая система Соединенных Штатов превозносится как нечто достигшее в основном совершенства. И это относится не только к экономике. Трудно усовершенствовать то, что уже совершенно. Перемены происходят, и они довольно внушительны, но, если не считать того, что возрастает выпуск товаров, все остается по-прежнему.</p>
   <p>Сам факт перемен не вызывает никаких сомнений. В течение последних семидесяти лет и особенно после того, как началась Вторая мировая война, нововведения и изменения в экономической жизни были огромны, с какой бы меркой к ним ни подходить. Самое очевидное из них — применение все более сложной и совершенной техники в сфере материального производства. Машины заменили примитивный ручной труд, и, по мере того как они все шире используются для управления другими машинами, они начинают выполнять более простые функции человеческого мозга.</p>
   <p>Семьдесят лет назад деятельность корпораций ограничивалась такими отраслями, в которых производство должно вестись в крупном масштабе (железнодорожный и водный транспорт, производство стали, добыча и переработка нефти, некоторые отрасли горнодобывающей промышленности). Теперь корпорации охватывают также бакалейную торговлю, мукомольное дело, издание газет и увеселительные предприятия — словом, все виды деятельности, которые некогда были уделом индивидуального собственника или небольшой фирмы. На множестве принадлежащих им предприятий, производящих сотни видов продукции, крупнейшие фирмы используют оборудование стоимостью в миллиарды долларов и сотни тысяч работников. На долю пятисот крупнейших корпораций приходится почти половина всех товаров и услуг, производимых в Соединенных Штатах.</p>
   <p>Семьдесят лет назад корпорация была инструментом ее владельцев и отражением их индивидуальности. Имена этих магнатов — Карнеги, Рокфеллер, Гарриман, Меллон, Гугенгейм, Форд — были известны всей стране. Они и сейчас известны, но главным образом благодаря художественным галереям и благотворительным фондам, основанным ими или их потомками, которые подвизаются ныне в сфере политики. Те, кто возглавляет теперь крупные корпорации, безвестны. В течение жизни нынешнего поколения люди, живущие за пределами Детройта и не связанные с автомобильной промышленностью, не знали, кто в данный момент возглавляет корпорацию «Дженерал моторс». Как и все смертные, рассчитываясь, допустим, чеками, он должен удостоверять свою личность.</p>
   <p>И точно так же обстоит дело с руководителями компаний «Форд», «Стандард ойл», «Дженерал дайнэмикс». Люди, которые управляют крупными корпорациями, не являются собственниками сколько-нибудь существенной доли данного предприятия. Их выбирают не акционеры, а, как правило, совет директоров, который в порядке взаимности избирают они же сами.</p>
   <p>Столь же общеизвестно, что изменились взаимоотношения между государством и экономикой. На долю федеральных и местных, включая штаты, органов власти приходится теперь от 20 до 25 % всей экономической деятельности. В 1929 г. эта доля составляла примерно 8 %. Ныне она намного превышает долю правительственного сектора в такой — именующей себя социалистической — стране, как Индия, и значительно выше, чем в исконных социал-демократических вотчинах — Швеции и Норвегии. Весьма существенная часть (от одной трети до половины) всей государственной деятельности в области экономики связана с национальной обороной и исследованием космического пространства. Даже консерваторы не усматривают в этом проявления социализма, в других же случаях природа этой деятельности не столь очевидна.</p>
   <p>Но дело не ограничивается этим. Действуя в соответствии с тем, что теперь называют кейнсианской революцией, государство берет на себя задачу регулирования совокупного дохода, расходуемого на приобретение товаров и услуг, в масштабе всей экономики. Оно стремится обеспечить достаточно высокий уровень покупательной способности, позволяющий реализовать всю продукцию, которую может произвести существующая в данный момент рабочая сила. И, если эта деятельность приводит к достижению высокого уровня занятости, правительство стремится не допустить повышения цен в результате роста заработной платы, равно как повышения заработной платы под давлением роста цен, упорно движущихся вверх по спирали, — хотя в данном вопросе деятельность правительства носит более осторожный характер и встречает меньшую поддержку со стороны общественности. Возможно, вследствие этих мероприятий, а быть может, лишь для того, чтобы испытать человеческую способность к неоправданному оптимизму, производство товаров в современную эпоху достигло столь высокого уровня и действует с надежностью хорошо отлаженного механизма.</p>
   <p>В прежние времена, то есть с момента возникновения капитализма и до начала развязанной Гитлером войны, периоды расширения и спада производства неуклонно следовали друг за другом, хотя их продолжительность была не одинакова. Экономический цикл — это особый предмет экономических исследований; прогнозирование его динамики и объяснение его нерегулярности превратились в благопристойную профессию, в арсенале которой доводы разума, откровения свыше, заклинания и элементы черной магии переплелись столь причудливо, как нигде, разве что в первобытных религиях. В течение двух десятилетий, прошедших после Второй мировой войны, не было ни одной глубокой депрессии; с 1947 по 1966 г. был лишь один год, когда реальный доход в США не возрос.</p>
   <p>Переменам, которые произошли в трех других областях, в панегириках достижениям обычно уделяется меньше внимания. Во-первых, чрезвычайно разросся аппарат внушения и убеждения, связанный с продажей товаров. По средствам, которые расходуются на эту деятельность, и способностям, которые находят в ней применение, она все больше соперничает с процессом производства товаров. Даже усилия, направленные на то, чтобы определить, в какой мере человеческая натура поддается такого рода внушениям, сами по себе становятся быстрорастущей отраслью научных исследований.</p>
   <p>Во-вторых, начался упадок профсоюзов. Число членов профсоюзов в США достигло максимума в 1956 г. С тех пор занятость продолжала расти, а число членов профсоюзов в целом уменьшалось. Те, кто симпатизирует профсоюзному движению, и те, кто зависит от него как источника существования, изображают это сокращение как временное или циклическое. Что же касается других, то лишь очень немногие не заметили его. Существует широко распространенное мнение, что упадок профсоюзного движения имеет прочные корни в других связанных с ним и еще более глубоких переменах.</p>
   <p>Наконец, существенно возросло число лиц, желающих получить высшее образование, и наряду с этим, в несколько более умеренной степени, увеличились реальные возможности для его получения. Это изменение объясняют тем, что возник и усилился интерес к народному просвещению. Но, как и вопрос о числе членов профсоюзов, эта проблема имеет более глубокие корни. Если бы экономическая система испытывала потребность только в миллионах неграмотных пролетариев, то, скорее всего, в них не было бы недостатка.</p>
   <subtitle>2</subtitle>
   <p>Обо всех этих изменениях или большинстве из них говорилось немало. Но рассматривать их изолированно, как это обычно делается, — значит существенно недооценивать их воздействие. Они связаны между собою причинной связью. Каждое из них представляет собой часть куда более широкой картины перемен, совокупное влияние которых на экономическую жизнь общества значительно сильнее, чем сумма воздействий отдельных ее частей.</p>
   <p>Так, выше уже упоминалось о машинах и сложной современной технологии. Они в свою очередь требуют крупных вложений капитала. Их конструируют и ими управляют технически высокоподготовленные специалисты. Использование такой техники влечет за собой то, что с момента принятия решения о производстве того или иного вида продукции до появления ее на рынке проходит значительно больше времени.</p>
   <p>Из этих перемен вытекает необходимость и возможность создания крупных хозяйственных организаций. Только такие организации в состоянии привлечь необходимый для современного производства капитал; только они могут мобилизовать рабочую силу требуемой квалификации. Они в состоянии сделать и большее. Привлечение крупного капитала и соответствующая организация производства требуют — задолго до того, как можно будет воспользоваться его результатами, — предвидения и, более того, принятия всех возможных мер, которые гарантировали бы, чтобы это предвидение действительно сбылось. Вряд ли можно сомневаться в том, что корпорация «Дженерал моторс» может более эффективно влиять на условия, в которых она действует, — на заработную плату своих работников и цены, по которым она покупает, равно как на цены, по которым она продает, — чем мелкий торговец.</p>
   <p>Но дело не ограничивается и этим. Высокий уровень производства и дохода, являющийся результатом применения передовой технологии и крупных масштабов производства, приводит к тому, что на весьма значительную часть населения перестает давить бремя забот, связанных с удовлетворением элементарных физических потребностей. А вследствие этого и экономическое поведение становится более гибким. Ни одного голодного человека, если он только трезв, невозможно убедить в том, чтобы он истратил свой последний доллар на что-либо, кроме еды. Но человека, который хорошо питается, хорошо одет, имеет хорошие жилищные условия и хорошо обеспечен во всех остальных отношениях, можно убедить в том, чтобы он купил электробритву или электрическую зубную щетку. Не только цены и издержки производства, но и потребительский спрос становится объектом управления. Таков еще один важный дополнительный элемент в системе регулирования экономической среды.</p>
   <p>В условиях, когда затраты на развитие техники и совершенствование технологии очень велики, ошибочное техническое решение или безуспешные попытки убедить потребителей в том, чтобы они покупали данный продукт, могут оказаться исключительно дорогостоящими. Издержки производства и связанный с ним риск могут быть намного сокращены, если государство берет на себя финансирование особо смелых технических проектов либо гарантирует рынок для продукции передовых в техническом отношении отраслей. Найти подходящее для этого оправдание не составляет труда: это и соображения национальной обороны и национального престижа, и необходимость поддержать усилия по созданию* например, сверхзвуковых самолетов. Таким образом, современная техника предопределяет усиление роли современного государства.</p>
   <p>Кроме того, характер техники, связанные с ней потребности в капитале, а также время, которое занимает разработка и производство продукции, еще более настоятельно диктуют необходимость государственного регулирования спроса. Корпорация, рассматривающая вопрос о производстве автомобиля новой модели, должна иметь возможность убедить людей купить его. Столь же важно, чтобы население располагало необходимыми для этого средствами. Это приобретает решающее значение, когда производство требует весьма крупных и долгосрочных капиталовложений, а продукция может с равной степенью вероятности попасть на рынок и во время депрессии, и во время подъема. Таким образом, возникает необходимость стабилизации совокупного спроса.</p>
   <p>Эта необходимость в еще большей мере усиливается в условиях изобилия. Человек, который имеет доход, близкий к прожиточному минимуму, расходует средства на то, чтобы существовать, и то, что он имеет, он тратит полностью. Человек с достаточно высоким доходом может сберегать часть своих средств, и нет никакой уверенности в том, что сумма, которую он отложит в виде сбережений, будет компенсирована расходами или капиталовложениями других. Более того, богатое общество обязано уровнем своей производительности и дохода, по крайней мере частично, крупной производственной организации — корпорации. Корпорации в свою очередь также располагают возможностью выбора — они могут удержать или не распределить часть своих прибылей и притом сделать это, встав в позу человека, заставляющего других экономить. Нет никакой гарантии, что сбережения корпораций будут компенсированы расходами. Следовательно, в обществе с высоким уровнем жизни расходы, а стало быть, и спрос базируются на менее прочной основе, чем в бедном обществе. И эта основа становится менее прочной как раз тогда, когда высокий уровень издержек и длительный период «созревания» изделий, обусловленные современной техникой, требуют значительно большей надежности рынков. Кейнсианская революция произошла в такой исторический момент, когда другие перемены сделали ее неизбежной. Как и другие перемены, о которых говорилось в начале этой главы, она является непосредственной причиной и столь же прямым следствием иных перемен.</p>
   <subtitle>3</subtitle>
   <p>В отличие от романа и пьесы преждевременное раскрытие замысла не является недостатком экономического исследования: цель данной работы состоит в том, чтобы рассматривать и только что названные, и другие перемены как взаимосвязанное целое. Я смею думать, что современная экономическая жизнь станет более понятной, если попытаться, как сделано в этой книге, рассматривать ее в целом.</p>
   <p>Я стремился также показать, как в рамках этих более широких перемен изменились те силы, которые движут человеческой деятельностью. Такая постановка вопроса противоречит самому нерушимому из всех экономических постулатов, а именно утверждению, будто человек в своих экономических действиях лишь подчиняется законам рынка. Но в действительности наша экономическая система, под какой бы формальной идеологической вывеской она ни скрывалась, в существенной своей части представляет собой плановую экономику. Инициатива в вопросе о том, что должно быть произведено, исходит не от суверенного потребителя, который посредством рынка направлял бы работу производственного механизма в соответствии со своим, в конечном счете решающим, желанием. Скорее она исходит от крупной производственной организации, стремящейся установить контроль над рынками (которые она, как это предполагается, должна обслуживать) и, более того, воздействовать на потребителя в соответствии со своими нуждами. А поступая таким образом, такая организация оказывает глубокое влияние на систему ценностей потребителя и его убеждения, многие из которых будут использованы для опровержения высказываемой нами точки зрения. Один из выводов, вытекающих из этого анализа, заключается в том, что происходит широкая конвергенция различных индустриальных систем. Требования, диктуемые техникой и организацией производства, а не идеологические символы — вот что определяет облик экономического общества. Это благоприятный в целом вывод, хотя, конечно, он не обязательно встретит сочувствие у тех, кто вложил свой теоретический капитал и моральный пыл в господствующие ныне символы рыночной экономики, понимаемой ими как антитеза общественного планирования. Данный вывод не встретит сочувствия и у их лишенных теоретических претензий последователей, которые бросаются в политические, военные и дипломатические сражения под знаменами свободного рыночного хозяйства и свободного предпринимательства, а значит (это для них синонимы), и свободного мира. Его не встретят сочувственно и те, кто отождествляет планирование исключительно с социализмом. Всеобщее согласие устанавливается, увы, не на основе подобных идей.</p>
   <p>Нельзя также сказать, что эти идеи сами по себе открывают путь в светлое будущее. Подчинять свои убеждения соображениям необходимости и удобства, диктуемым индустриальным развитием, отнюдь не соответствует высшим идеалам человечества. Да это вовсе и не дает твердых гарантий на будущее. О характере этого подчинения и его последствиях подробнее будет идти речь ниже.</p>
   <subtitle>4</subtitle>
   <p>Границы предмета любого исследования условны и искусственны; это, однако, не может служить оправданием для того, чтобы исключать из поля внимания что-либо действительно важное. К тому же к практическим следствиям такого анализа, попытка которого содержится в этой книге, нельзя относиться с безразличием, как бы ни было велико искушение продемонстрировать его в качестве доказательства научной беспристрастности.</p>
   <p>Исходя из этих соображений, я рассматриваю в последующих главах книги то, как экономические изменения воздействовали на социальные и политические процессы, а также возможные улучшения и преобразования. Как уже отмечалось, я прихожу к выводу, который, я надеюсь, будет признан обоснованным, что в наших мыслях и действиях мы становимся слугами той машины, которую мы создали для того, чтобы она служила нам. Во многих отношениях такое порабощение вполне устраивает нас: на того, кто предложил бы избавиться от него, некоторые смотрели бы с удивлением и, может быть, даже с возмущением. Некоторые же с этим порабощением так и не примирились. Задача, которую я ставлю перед собой, состоит в том, чтобы наметить некоторые пути избавления. В противном случае сложится такое положение, при котором экономические цели будут неправомерно господствовать над всеми сферами нашей жизни и над иными, более важными задачами. А ведь дело не в количестве товаров, а в том, как мы живем.</p>
   <p>Крайне опасно осваивать передовую технику так, как мы это делаем сейчас. Это может поставить под угрозу само наше существование. В этой работе я предлагаю альтернативы такому образу действий. Существует также опасность, что наша система образования в чрезмерной степени будет поставлена на службу экономическим целям. Я полагаю, что это можно предотвратить. Осуществленный мною анализ приводит к определенным выводам об отношении отдельной личности к его труду и отношении общества к планированию. Эти выводы также рассматриваются в данной работе. Наконец, в ней идет речь о еще не осознанных политических возможностях, которые заложены в том факте, что современная экономика зависит от профессионально подготовленной и образованной рабочей силы. Об этом говорится в последующих главах книги.</p>
   <subtitle>5</subtitle>
   <p>Год или два тому назад министерство торговли Соединенных Штатов, вторгшись в сферу деятельности, считавшуюся до того времени (по крайней мере при правительствах демократов) сферой частного предпринимательства, опубликовало небольшую брошюру, в которой наглядно изображалась счастливая жизнь при капитализме<a l:href="#n_1" type="note">[1]</a>. В качестве иллюстрации был использован маленький ларек по продаже лимонада, где в идиллической обстановке хозяйничали двое детей. Подобная иллюстрация вполне соответствует прочно установившейся практике в области экономического образования, согласно которой считается, что капитализм можно лучше всего понять, анализируя деятельность предприятий с небольшим капиталом или вообще без капитала, управляемых одним человеком, не осложненных корпоративной структурой и не имеющих профсоюза. Экономическая жизнь начиналась с небольших фирм, с небольшого капитала, которыми распоряжалась властная рука единоличного хозяина. С целью объяснить функционирование такого рода экономики и создана последовательная и внутренне цельная теория — теория конкурентной фирмы, действующей в условиях рыночной экономики. Все это вполне годится для педагогических целей.</p>
   <p>Но такой взгляд на экономику не подтверждается сегодняшней действительностью. Его не разделяют и экономисты, за исключением немногих романтиков, тоскующих о былых временах. Перемены, о которых говорилось выше, отнюдь не происходили равномерно во всей экономике. Сельское хозяйство, мелкие рудники, художественное творчество, значительная часть литературной работы, свободные профессии, некоторые злачные места, ремесла, некоторые виды розничной торговли и большое число работ по ремонту и чистке одежды и обуви, ремонту жилья и предметов домашнего обихода и прочие виды бытовых и личных услуг все еще остаются сферой деятельности индивидуального собственника. Капитал, передовая техника, сложная организационная структура и все остальное, что мы не без основания считаем признаками современного предприятия, здесь представлено в ограниченной мере либо отсутствует вообще.</p>
   <p>Но не эта сфера деятельности представляет собой сердцевину современной экономики и главную арену тех перемен, о которых шла речь. Не в этой, следовательно, части экономики передовая техника соединяется с массированным применением капитала и не ее концентрированным выражением служит современная крупная корпорация. Почти все средства связи, почти все производство и распределение электроэнергии, значительная часть предприятий транспорта, обрабатывающей и добывающей промышленности, существенная часть розничных предприятий и немалое число увеселительных предприятий находятся в руках крупных фирм. Число их невелико; можно безошибочно утверждать, что подавляющая часть предприятий в указанных отраслях принадлежит пятистам или шестистам фирмам.</p>
   <p>Именно эту часть экономики мы не задумываясь отождествляем с современным индустриальным обществом. Понять ее функционирование — значит понять такую область народного хозяйства, которая наиболее подвержена переменам и которая, соответственно, в наибольшей мере изменяет характер нашей жизни. Поэтому никакие усилия, связанные с ее анализом, не могут считаться чрезмерными. Остальная же часть экономики, удельный вес которой сокращается, в значительной мере статична. Понимание ее дает очень немногое.</p>
   <p>Две эти части экономики — мир корпораций, быстро развивающихся в техническом отношении, обладающих огромными капиталами и сложной организационной структурой, с одной стороны, и сфера деятельности тысяч мелких традиционных собственников — с другой, значительно отличаются друг от друга. Это не количественное различие; оно пронизывает каждый аспект экономической организации и деятельности, включая сами мотивы этой деятельности. Было бы целесообразно еще до того, как мы получим более точные формулировки, дать какое-то обозначение той части экономики, которая характеризуется наличием крупных корпораций. Такое обозначение напрашивается: я буду называть ее «индустриальная система». В свою очередь индустриальная система — это определяющая черта «нового индустриального общества». Последнее, представляющее собой более широкое понятие как по своим рамкам, так и по содержанию, определило и заглавие этой книги.</p>
  </section>
  <section>
   <title>
    <p>Глава II. Требования, диктуемые техникой</p>
   </title>
   <subtitle>1</subtitle>
   <p>16 июня 1903 г., после нескольких месяцев подготовительной работы, включавшей переговоры о заключении контрактов на поставку различных деталей, была создана компания «Форд мотор», которая поставила своей целью производство автомобилей. Объем этого производства должен был определяться количеством автомобилей, которые могли быть проданы. Первый автомобиль поступил на рынок в октябре того же года. Фирма располагала уставным капиталом в 150 тыс. долл. Однако акций было выпущено лишь на 100 тыс. долл., причем оплачено было всего лишь 28,5 тыс. долл. Хотя это и не имеет прямого отношения к рассматриваемому нами вопросу, компания получила в тот год внушительную прибыль, что удавалось ей и в течение многих последующих лет. Число занятых в 1903 г. составило в среднем 125 человек<a l:href="#n_2" type="note">[2]</a>.</p>
   <p>Весной 1964 г. компания «Форд мотор» освоила то, что теперь называют новой моделью автомобиля. В соответствии с нынешней модой она получила не очень, видимо, удачное наименование «мустанг». Покупатели были хорошо подготовлены к приему нового автомобиля. В планах компании были тщательно учтены возможные объемы производства и продаж, и, как обычно случается с планами, они оказались неточными (на этот раз слишком заниженными). Вся эта подготовка заняла три с половиной года. С осени 1962 г., когда была разработана конструкция автомобиля, до весны 1964 г. деятельность компании была в решающей мере подчинена выпуску определенной модели автомобиля, который в конечном счете и был выпущен. Расходы на конструирование и оформление составили 9 млн долл., а расходы на технологическую оснастку производства модели «мустанг»— 50 млн долл<a l:href="#n_3" type="note">[3]</a>. В 1964 г. число занятых в компании «Форд мотор» равнялось в среднем 317 тыс., а сумма ее активов достигала примерно 6 млрд долл.<a l:href="#n_4" type="note">[4]</a></p>
   <p>Из этого примера видны почти все последствия расширенного применения новой техники. Мы их сейчас коротко рассмотрим.</p>
   <subtitle>2</subtitle>
   <p>Под техникой понимают последовательное применение научных и иных видов систематизированных знаний для решения практических задач. Наиболее важное следствие применения современной техники, по крайней мере с точки зрения экономической науки, заключается в том, что она заставляет разделить любую такую задачу на ее составные части. Таким, и только таким, образом можно добиться воздействия систематизированных знаний на производство.</p>
   <p>Если говорить конкретнее, не существует никакого способа, с помощью которого систематизированные знания могли бы оказать воздействие на производство автомобиля в целом или даже изготовление его корпуса или шасси. Они могут быть применены только тогда, когда задача разделена таким образом, что каждая ее часть укладывается в рамки определенной области научных или инженерных знаний. Хотя знания в области металлургии нельзя использовать для изготовления всего автомобиля, они могут быть использованы при конструировании системы охлаждения или двигателя. И, если знания механики недостаточно для того, чтобы изготовить автомобиль, оно может пригодиться при обработке коленчатого вала. Наконец, с помощью химии нельзя смонтировать весь автомобиль, но она может быть использована для выбора отделки или оформления автомобиля.</p>
   <p>Но дело этим не ограничивается. Знания в области металлургии используются не для определения количества стали вообще, а для выяснения потребности в специальных марках стали, химия же нужна не для выбора красок или пластиков как таковых, а для получения и изменения конкретных молекулярных структур, требуемых в данном случае<a l:href="#n_5" type="note">[5]</a>.</p>
   <p>Однако членение задачи в соответствии с существующими отраслями систематизированных знаний не ограничивается механическими процессами и не имеет какого-либо особого отношения к ним. Оно имеет место в медицине, управлении предприятием, проектировании здания и уходе за детьми и собаками — словом, везде, где решение проблемы связано с совокупностью разнородных научных знаний</p>
   <p>Почти все следствия применения современной техники и в значительной мере характер функционирования современной промышленности определяются прежде всего этой потребностью расчленения возникающих производственных задач. Они определяются, далее, необходимостью использования знаний для решения этих частных задач и, наконец, необходимостью свести воедино элементы задачи в виде законченного цельного продукта. Шесть следствий имеют непосредственное отношение к интересующему нас вопросу.</p>
   <p><strong>Первое.</strong> Возрастает отрезок времени между началом и завершением той или иной работы. Сначала решается микрозадача, составляющая частичку общей задачи; затем она рассматривается в сочетании с какой-либо другой частичной задачей, далее — в других сочетаниях, и в конце концов решается вся задача. Весь этот процесс растягивается во времени, подобно тому как корни растения уходят в глубь почвы. Самый длинный из «корней» определяет общую продолжительность времени, необходимого для производства. Чем более широкое применение находит новая техника (или, используя общепринятое и по крайней мере широко распространенное выражение, чем сложнее производственный процесс), тем шире используются научные и прочие знания. Тем больше, соответственно, времени проходит между постановкой и завершением задачи.</p>
   <p>Изготовление первого «форда» не было слишком сложным процессом. Оно не потребовало никаких изысканий в области металлургии. Были использованы обычные марки стали, которые можно было утром получить со склада, а во второй половине дня подвергнуть обработке. В результате отрезок времени между началом и завершением процесса изготовления автомобиля оказывался очень незначительным.</p>
   <p>Напротив, сталь для современного автомобиля выбирается в соответствии с теми условиями, которые были заданы конструкторами или лабораторией, поставляется сталелитейным заводом по специальным заказам (причем одновременно заказывается соответствующее металлообрабатывающее оборудование), подвергается испытаниям, а затем уже используется в производстве.</p>
   <p><strong>Второе. </strong>Возрастает участвующий в производстве капитал — помимо того роста, который обусловлен увеличением объема продукции. Более длительный процесс производства и связанные с этим большие капиталовложения в незавершенное производство приводят к увеличению затрат. С расходами сопряжено использование знаний для решения различных элементов общей задачи. Для решения какой-либо частичной производственной задачи, как правило, требуется также разработка машины, выполняющей соответствующую функцию. (Термин «техника» ассоциируется с понятием «машина»; это и неудивительно, поскольку машинное оборудование представляет собой одно из наиболее наглядных проявлений техники.) Создание такой машины, равно как и оборудования, для воссоединения элементов задачи в виде законченного продукта также требует капиталовложений.</p>
   <p>Капитал, связанный с изготовлением первого «форда», был больше, чем оплаченный капитал компании, равный 28,5 тыс. долл., поскольку часть его была вложена в машины, оборудование и запасы тех фирм, которые, как, например, «Додж бразерз», поставляли детали. Однако капиталовложения в сам завод были ничтожно малы. Материалы и отдельные части поставлялись, как правило, со стороны; высокооплачиваемых специалистов не приглашали; для сборки автомобиля использовалось лишь самое примитивное оборудование. Раму автомобиля могли поднять два человека.</p>
   <p><strong>Третье.</strong> С развитием техники усиливается действие еще одной тенденции: время и деньги, расходуемые в процессе производства, все более привязываются к выполнению какой-либо одной задачи. Эта задача должна быть точно определена до того, как она будет расчленена на составные части. Соответствующие знания и оборудование используются затем для решения частных задач с учетом того, как задача в целом была определена с самого начала. Если задача изменяется, для ее решения требуются иные знания и иное оборудование.</p>
   <p>Проще обстояло дело на заводе фирмы «Додж бразерз», где изготовлялись моторы и шасси для первого «форда». Это предприятие не было специализированным. Оно с равным успехом могло производить велосипеды, паровые турбины или коробки передач и действительно использовалось таким образом. Если бы Форд и его сотрудники решили однажды переключиться с двигателя, работающего на бензине, на энергию пара, завод «Додж бразерз» мог бы перестроиться в соответствии с этим изменением в течение нескольких часов.</p>
   <p>В противоположность этому все детали автомобиля «мустанг», инструменты и оборудование, использованные для обработки этих деталей, равно как сталь и прочие материалы, пошедшие на их изготовление, были предназначены эффективно выполнять одну конечную задачу. Если бы автомобиль был существенно изменен и это была бы, скажем, модель «барракуда» или, быть может, «змея», «скорпион» или «таракан» (а до этого обязательно додумаются), значительную часть работы пришлось бы переделывать. Вот почему в течение восемнадцати месяцев, предшествовавших появлению автомобиля, работа фирмы была подчинена выпуску данной конкретной модели.</p>
   <p><strong>Четвертое.</strong> Современная техника требует специализированной рабочей силы, и это вполне очевидно. Систематизированные знания могут быть использованы только теми, кто владеет ими. Однако не только состояние техники предъявляет определенные требования к рабочей силе, планирование, если пока ограничиться упоминанием о нем, также предполагает сравнительно высокий уровень специализированных знаний. Способность всесторонне предвидеть будущее и спланировать соответствующие действия не обязательно требует высокой научной квалификации. Но она предполагает умение организовать и использовать соответствующую информацию или по крайней мере способность интуитивно реагировать благодаря накопленному опыту в соответствующей области.</p>
   <p>Это вовсе не означает, что теперь требуются способности более высокого порядка, чем на ранних ступенях технического прогресса. Те, кто сделал первый «форд», были талантливыми людьми. Братья Додж изобрели вначале велосипед и паровой катер. Их завод изготовлял широкий ассортимент продукции, и в Детройте ходили легенды о том, как разыгрывалась фантазия братьев, особенно если они напивались. Александр Малькольмсон, ближайший партнер Форда, был преуспевающим угольным торговцем. Джеймс Казенс, который в большей степени причастен к успеху предприятия, чем Генри Форд<a l:href="#n_6" type="note">[6]</a>, работал на железных дорогах, в угольной промышленности, а затем, уйдя от Форда, стал полицейским комиссаром и мэром Детройта, сенатором от республиканской партии (штат Мичиган) и поддерживал Франклина Д. Рузвельта. Далеко не все из тех, кто работает сейчас в компании Форда, могут сравниться с людьми такого масштаба. Но сотрудники компании обладают значительно более глубокими знаниями в специальных вопросах, за решение которых они несут самостоятельную ответственность.</p>
   <p><strong>Пятое.</strong> Неизбежным спутником специализации является организация. Благодаря ей работа специалистов сводится к какому-то общему результату. Если специалистов много, такого рода координация становится важной задачей. Работа по координации деятельности специалистов становится настолько сложной, что появляются специалисты по организации. Крупные и сложные хозяйственные организации становятся, даже в большей мере чем машины, наглядным проявлением высокого уровня развития техники.</p>
   <p><strong>Шестое.</strong> Характер использования времени и капитала в современном производстве, специализация предприятий, потребности крупных организаций и проблемы функционирования рынка в условиях передовой техники — все это предопределяет необходимость планирования. Решение задач должно осуществляться таким образом, чтобы оно оказалось правильным не только для настоящего времени, но и для того периода в будущем, когда по выполнении смежных и дополняющих их работ будет завершен весь процесс. Необходимость выбора правильного решения становится тем более настоятельной, поскольку возрастает объем капитала, расходуемого для выполнения этих задач. Следовательно, условия, которые сложатся ко времени завершения всей работы, равно как тенденции, действующие в течение этого времени, должны быть предусмотрены заранее. Должны быть помимо того предприняты и определенные шаги, направленные на то, чтобы предотвратить, приостановить или как-либо иначе нейтрализовать отрицательные тенденции и обеспечить реализацию того, что было задумано в качестве конечного результата.</p>
   <p>На первых порах деятельности Форда соображения на будущее простирались на небольшой отрезок времени. С момента, когда машины и материалы закреплялись для производства данного автомобиля, до его появления проходили считанные дни. А если это так, то можно было считать, что будущее во многом будет таким же, как настоящее. Если автомобиль не получал одобрения покупателей, его можно было быстро сменить. То, что производственный период был непродолжительным, облегчало смену моделей, этому способствовал и универсальный характер рабочей силы, материалов и оборудования.</p>
   <p>Возникла необходимость в изменениях. Когда появились на рынке самые первые автомобили, они не получили полного одобрения покупателей: были жалобы на то, что система охлаждения не охлаждает, тормоза не тормозят, карбюратор не подает горючее в мотор, а дилер из Лос-Анджелеса сделал одно малоприятное открытие, сообщив, что при использовании рулевого управления «передние колеса поворачиваются не туда». Эти дефекты быстро устранялись. Репутации автомобиля они не причинили сколько-нибудь серьезного ущерба.</p>
   <p>Подобные недостатки в модели «мустанг» были бы весьма неприятны, и их нельзя было бы исправить так быстро, легко и без больших затрат. Универсальное оборудование, материалы, рабочую силу и детали для первого «форда» можно было быстро и легко приобрести на рынке. Соответственно, не было и необходимости учитывать возможную нехватку чего-либо и предпринимать меры, чтобы застраховаться от нее. При изготовлении модели «мустанг» все эти элементы стали значительно более специализированными, поэтому оказались необходимыми предусмотрительность и связанные с ней действия. Когда проектировался первый «форд», можно было быть уверенным в том, что все движущееся на колесах и связанное с мотором будет принято в Детройте. Как будет принята модель «мустанг», уже нельзя было сказать с такой уверенностью. Следовало тщательно взвесить возможности сбыта и тщательно подготовить покупателей к тому, чтобы они с готовностью приняли это новое благодеяние. Отсюда необходимость планирования.</p>
   <subtitle>3</subtitle>
   <p>Чем более сложной становится техника, тем большее значение, как правило, приобретают перечисленные требования. Это относится и к простым изделиям, поскольку их начинают производить с помощью более тонких процессов или же производство их влечет за собой разработку изящной либо герметической упаковки. Условия, диктуемые современной техникой, претерпевают серьезные изменения в особо сложных производствах, например в отраслях, связанных с современным оружием и его оснащением. Это тем более верно в тех случаях, как, например, в нынешних мирных условиях, когда издержки и время производства не являются решающими соображениями.</p>
   <p>Так, когда Филипп II в марте 1587 г. решил бросить вызов владычеству Англии, его не особенно тревожило отсутствие у Испании флота — обстоятельство, казавшееся весьма серьезным. Какое-то количество войск можно было взять из только что завоеванной Португалии, но главное, можно было использовать торговые суда. Другими словами, суда можно было купить тогда на рынке. И тот факт, что тремя неделями позже Фрэнсис Дрейк уничтожил у Кадиса немалое число имевшихся судов, не означал рокового удара. Несмотря на явную безнадежность этого предприятия, спустя год с небольшим, 15 мая 1588 г., Армада вновь отплыла, насчитывая в своем составе 130 судов. Ресурсы империи вполне позволяли ей осуществить такие расходы, какими бы значительными они ни были. Положение в сущности оставалось почти таким же в течение последующих трехсот лет. Корабль «Виктория», с которого Нельсон у Трафальгара призвал каждого англичанина исполнить свой долг, будучи сам по себе прекрасным боевым судном, к тому времени был в строю сорок с лишним лет.</p>
   <p>Примитивные самолеты времен Первой мировой войны, способные нести одного или двух человек и оружие, были сконструированы и брошены в бой в течение нескольких месяцев. Чтобы создать современный флот, аналогичный Армаде, с авианосцами и соответствующим комплектом самолетов, атомными подводными лодками и ракетами, вспомогательными и поддерживающими судами, базами и линиями коммуникаций, потребовались бы усилия первоклассной индустриальной державы в течение минимум двадцати лет. Хотя современная Испания богата так, как это и не снилось ее монархам во время наибольшего расцвета страны, она не могла бы сейчас и думать о такого рода предприятии. Во Второй мировой воине преимущественно участвовали боевые самолеты, сконструированные до начала военных действий. С тех пор соответствующий разрыв во времени стал еще больше. Скажем так: людям пожилого возраста почти не угрожает оружие, которое конструируется сейчас; оно представляет опасность только для тех, кто еще не родился и которых еще не ждут.</p>
   <subtitle>4</subtitle>
   <p>В том, что проблемы найдут свое решение, можно быть в значительной мере уверенным еще до того, как станет известно, каким образом они будут решены. Эта мысль стала в наши дни банальной. В 1966 г., когда пишутся эти строки, есть все основания быть уверенным в том, что человек сможет высадиться на Луне в течение ближайших пяти лет, хотя многие детали этой операции еще не разработаны. Не вызывает сомнения, что борьба с загрязнением воздуха и воды может вестись более эффективно ради тех, кто — к счастью или к несчастью — должен будет остаться на Земле. Неопределенность сохраняется в отношении того, как лучше всего сделать это. Вполне вероятно, что будут найдены средства для обеспечения безопасности и удобства в американских городах. Но еще остается решить, как добиться этого.</p>
   <p>Если бы методы выполнения конкретных задач были полностью известны, то потребность в использовании систематизированных знаний была бы меньше, чем в том случае, когда эти методы еще не определены. А эта неопределенность ведет к тому, что возрастают необходимые издержки и время, причем иногда очень значительно. Неопределенность в отношении свойств металла, используемого для обшивки сверхзвукового самолета; вытекающая отсюда неопределенность в отношении правильного способа обработки и получения этого металла; обусловленная этим неопределенность в отношении вида и конструкции оборудования, нужного для его обработки, — все это может привести к резкому увеличению продолжительности времени и издержек, необходимых для того, чтобы получить самолет. Такой подход к решению проблем, предполагающий большие затраты времени и денег, является признанной отличительной чертой современного производства. Во всех современных экономических дискуссиях она фигурирует как «научные исследования и опытно-конструкторские разработки».</p>
   <p>Как уже было сказано, необходимость планирования обусловливается длительным периодом времени, которое занимает процесс производства, крупными капиталовложениями, которые требуются для него, и строго целевым характером этих капиталовложений, предназначенных для выполнения конкретной задачи. Когда речь идет о новейшем оружии, все эти факторы — время, издержки и целевой характер оборудования — приобретают очень большое значение, и особенно в тех случаях (типичных для производства вооружений), когда сами конструкции недостаточно определенны и соответственно требуются дополнительные расходы на научные исследования и опытно-конструкторские разработки. При таких обстоятельствах планирование становится существенно важным и трудным делом. Важным — из-за времени, которого требует весь процесс, из-за средств, которые расходуются на эти цели, из-за множества возможных ошибок и тяжелых последствий, которые могут в результате возникнуть. Трудным — из-за того, что оно должно охватить большое количество сложных вариантов.</p>
   <p>Одно из возможных в этой ситуации направлений действий состоит в том, чтобы возложить весь риск на государство. Оно может обеспечить или гарантировать рынок сбыта соответствующей продукции, либо возмещать фирмам расходы на научные разработки, если они увеличиваются сверх определенного уровня, либо, наконец, оплатить и предоставить в распоряжение фирм необходимые технические знания. Совершенно ясно, к чему ведет логика такого рассуждения. Процесс производства всегда влечет за собой планирование; на более высоких ступенях своего развития оно может выдвинуть такие проблемы, которые выходят за рамки возможностей отдельной промышленной фирмы. Потребности развития техники, а не идеология или политические интриги заставляют фирму искать помощи и защиты у государства. Такое следствие развития техники представляет немалый интерес, и мы к нему еще вернемся.</p>
   <p>В исследовании сложного комплекса экономических изменений развитие техники, движимое ее внутренним импульсом, служит отправным пунктом всего анализа. Но техника не только вызывает изменения, она в свою очередь испытывает их воздействие. Обусловливая углубление специализации, она является также результатом специализации. Предопределяя необходимость более сложной организационной структуры, она является также ее результатом. Изменения, вызванные развитием техники, будут рассмотрены (в несколько измененной ради удобства изложения последовательности) в других главах. Сначала мы остановимся более подробно на том воздействии, которое оказывают на промышленное планирование такие факторы овременного производства, как время и капитал. Затем мы рассмотрим источники и роль капитала, значительные массы которого являются объектом промышленного планирования, а вслед за тем — роль специализированной рабочей силы и ее организации. Ко всем этим темам — планирование, специализация и организация — мы будем постоянно возвращаться на протяжении всей книги.</p>
  </section>
  <section>
   <title>
    <p>Глава III. Природа промышленного планирования</p>
   </title>
   <subtitle>1</subtitle>
   <p>Вплоть до конца Второй мировой войны и вскоре после нее термин «планирование» имел известное хождение в Соединенных Штатах. Под этим термином имелась в виду разумная озабоченность тем, что может произойти в будущем, и подготовка мер с целью предупредить те нежелательные события, которых можно избежать. Точно так же как пользовались уважением те люди, которые разумно планировали свою жизнь, считались похвальными попытки эффективно планировать условия существования в масштабах города или района. Все были согласны с тем, что жить в разумно спланированном городе — это хорошо. В правительстве Соединенных Штатов имелось Управление планирования национальных ресурсов. Во время войны в Соединенных Штатах и в Англии планирование послевоенной политики стало достаточно развитой самостоятельной сферой деятельности, в нем видели своего рода залог того, что участники войны смогут быть полезными и в мирном труде.</p>
   <p>Однако с наступлением холодной войны слово «планирование» приобрело идеологический привкус. В коммунистических странах не только была обобществлена собственность (что считалось маловероятным в Соединенных Штатах), но и осуществлялось планирование, что по тем или иным причинам казалось более опасным. Современные либералы, которые стремятся выражать свои мысли не столько ясно, сколько главным образом деликатно, избегают этого термина, а консерваторы попросту превратили его в ругательство. Для государственного служащего заслужить репутацию сторонника экономического планирования было не так страшно, как прослыть приверженцем коммунизма или человеком с извращенным воображением, но и это обвинение имело отрицательные последствия. Все, к чему приводило беспрепятственное функционирование рыночного механизма, находило поддержку и поощрение, и такая линия поведения диктовалась не только приверженностью идеалам свободы, но и репутацией человека смелых экономических идей.</p>
   <p>С точки зрения потребностей экономики и политики Соединенных Штатов и других развитых промышленных стран подобное отношение к слову «планирование» вряд ли могло сложиться в более неподходящее время. Это произошло тогда, когда широкое применение современной техники и связанный с этим характер использования времени и капитала настоятельно диктовали развертывание планирования во всех промышленно развитых обществах. Теперь это осознали, и в самых различных кругах слово «планирование» снова становится в известной мере приличным.</p>
   <p>Но все то, что принято считать несуществующим, нередко воспринимается как действительно несуществующее. В результате этого роль планирования в современном индустриальном обществе по-прежнему недооценивается. Помимо того, глубокий инстинкт консерваторов подсказывает им, что экономическое планирование неизбежно означает установление контроля над поведением индивидуума. Отрицание того, что у нас есть какое-либо планирование, помогло скрыть факт этого контроля даже от тех, кто поставлен под контроль.</p>
   <subtitle>2</subtitle>
   <p>В рыночной экономике покупатель исходит из того, что уплачиваемая им цена обеспечивает получение желаемого результата. Ничего больше при этом не требуется. Покупателю, который выражает намерение что-либо купить, адресуется ответное предложение фирмы, которая удовлетворяет его потребности. Предлагая дополнительную плату, он получает дополнительные товары или услуги. В свою очередь и фирма посредством аналогичных предложений покупает рабочую силу, материалы и оборудование, нужные ей для производственных целей.</p>
   <p>Планирование существует потому, что описанный механизм перестал быть надежным. Развитие техники и сопутствующий ему характер использования времени и капитала привели к тому, что запросы потребителя должны быть определены заранее — на месяцы и даже годы вперед. Но через несколько месяцев или лет вполне может оказаться, что потребитель не проявит готовности покупать соответствующую продукцию. Далее, если предложение рабочей силы и, скажем, производство углеродистой стали и будут увеличиваться в соответствии со спросом, то нельзя быть в полной мере уверенным в том, что окажутся в наличии специалисты определенной квалификации и соответствующие материалы, которых требует новейшая технология. Действия, которые нужно предпринять в обоих этих случаях, очевидны: определяя, чего пожелает потребитель и что он готов будет купить, фирма должна сделать также все для того, чтобы продукция, которую она решит производить, нашла спрос у потребителя по цене, обеспечивающей ей достаточное вознаграждение. Она должна также предусмотреть возможность получения рабочей силы, материалов и оборудования, которые нужны ей, по ценам, согласующимся с ценой, которую она получит за свою продукцию. Фирма должна осуществлять контроль над продукцией, которую она продает, и над продукцией, которую она покупает. Она должна поставить на место рынка планирование.</p>
   <p>Нет нужды доказывать, что по мере увеличения продолжительности процесса производства и потребности в капитале для фирмы становится все более рискованным полагаться на неконтролируемые колебания покупательского спроса, и чем сложнее становится технология производства того или иного продукта, тем риск больше. Можно почти наверняка предвидеть, что даже через два-три года сохранится относительно устойчивый потребительский спрос на такие продукты, как клубника, молоко или свежие яйца. Но нельзя быть настолько же уверенным в том, что люди, также без побуждения извне, захотят приобрести автомобиль определенного цвета или формы или транзистор определенного размера или конструкции.</p>
   <p>Воздействие развития техники и связанных с ним изменений, которое сказывается в том, что рынок рабочей силы или оборудования становится менее надежным, а планирование потребности в них и источников получения — необходимым, точно так же не вызывает сомнений и может быть показано на простейшем примере<a l:href="#n_7" type="note">[7]</a>.</p>
   <p>Если на строительстве дороги используются кирки и лопаты, то рабочих можно нанять в тот же день, когда будет принято решение о начале работ. Кирки и лопаты применяют на самых разнообразных работах, соответственно на рынке их имеется достаточное количество. При наличии промышленной резервной армии безработных (которое Маркс считал неизбежным) нанять рабочих не представляет труда. Но с той же быстротой можно приступить к делу, переманив рабочую силу у другого предпринимателя, использующего неквалифицированных рабочих, с помощью обычного для рыночных отношений приема, а именно обещания платить больше.</p>
   <p>Но, когда речь идет о строительстве современных автострад с использованием сложного оборудования, рыночный механизм уже не действует с прежней надежностью. Найти инженеров, проектировщиков, специалистов по дренажным системам и тех, кто занимается расчисткой участков от деревьев, зелеными насаждениями, строительством мостов и т. д., может оказаться не так просто даже с помощью значительного увеличения оплаты. Бульдозеры и тяжелые землеройные машины нельзя купить с той же легкостью, как кирки и лопаты. Во всех этих случаях необходимы какие-то предварительные шаги с целью обеспечить получение всего необходимого по подходящей цене. Рыночные отношения должны быть модифицированы путем некоторого планирования<a l:href="#n_8" type="note">[8]</a>.</p>
   <p>Когда речь идет об инженерах — специалистах по инерционным системам, конструкторах автоматических систем, специалистах по исследованию сверхпроводимости и аэродинамике, инженерах по радиоконтролю и радиоизмерению, равно как и о титановых сплавах (в сравнении со сталью) и космических аппаратах (в сравнении с мотоциклами), полагаться на рынок можно в значительно меньшей степени. Потребности в них должны быть тщательно рассчитаны и спланированы. Этот характерный для нашего времени факт находит свое выражение и в терминологии, которой пользуются ныне и предприниматели и правительство. Во времена гражданской войны квартирмейстеры искали все, что им было нужно, на рынке. Точно так же поступали и подрядчики, которые выполняли их заказы. В наше время соответствующие заказы программируются.</p>
   <p>С точки зрения промышленной фирмы планирование заключается в том, чтобы предусмотреть действия, которые нужно предпринять в период от начала процесса производства до его завершения, и подготовиться к выполнению этих действий. Оно заключается также в том, чтобы предвидеть любые неожиданности, которые могут возникнуть по ходу дела, и иметь возможность справиться с ними<a l:href="#n_9" type="note">[9]</a>.</p>
   <p>С точки зрения экономиста, специалиста в области политических наук и прочих ученых мужей, планирование заключается в том, чтобы заменить цены и рынок как механизм, определяющий то, какая продукция будет производиться, авторитетным решением, устанавливающим, что будет произведено и потреблено и по каким ценам. Таким образом, термин «планирование» употребляется в двояком смысле.</p>
   <p>На практике, однако, эти два вида планирования, если их можно так назвать, теснейшим образом связаны друг с другом. Фирма не может с пользой для дела предусмотреть и спланировать будущие действия или подготовиться к непредвиденным обстоятельствам, если она не знает, каковы будут цены на ее продукцию, объем ее продаж, издержки, включая расходы на рабочую силу и капитал, и что она сможет получить при таком уровне расходов. Если рынок ненадежен, фирма всего этого не знает, а следовательно, она не может планировать. А поскольку с развитием техники и связанной с ним специализации рынок становится все более ненадежным, промышленное планирование еще в большей мере станет невозможным, если только рынок не уступит место планированию. То, что фирма считает планированием, в немалой мере заключается в стремлении свести к минимуму влияние рынка или избавиться от него.</p>
   <subtitle>3</subtitle>
   <p>Решить проблему все возрастающей ненадежности рынка можно несколькими способами, и не все из них предполагают замену рынка каким-либо иным механизмом. Если речь идет о чем-либо незначительном, фактор неопределенности рынка можно просто не принимать в расчет. Для корпорации «Дженерал электрик» существенно важно знать цены, по которым она сможет купить сложный сплав стали или продать мощные генераторы, и объем продукции, которая поступит на рынок. Разумеется, цена, по которой можно приобрести столовую посуду для заводского кафетерия, не имеет такого значения. Неопределенность, которую никак нельзя устранить, играет различную роль в зависимости от размеров предприятия. В конце 50-х и начале 60-х годов отделение «Конвер» корпорации «Дженерал дайнэмикс» потеряло 425 млн долл. на производстве реактивных транспортных самолетов. Частично это было вызвано неопределенностью, связанной с научными исследованиями и опытно-конструкторскими разработками; построить пассажирские самолеты «880» и «990» оказалось дороже, чем предполагалось. Но главное заключалось в том, что подвел рынок — точнее, нехватки или безуспешность попыток заключения контрактов, которые должны были снизить степень неопределенности рынка. Компания не обанкротилась (хотя была близка к этому), поскольку ее годовой доход от реализации таких разнообразных видов продукции — помимо самолетов, — как ракеты, строительные материалы, подводные лодки и телефоны, составлял около 2 млрд долл.<a l:href="#n_10" type="note">[10]</a></p>
   <p>Ни одно из этих производств не было затронуто неудачами отделения «Конвер». Для компании меньшего масштаба, производящей какой-либо один вид продукции, потеря 425 млн долл. была бы серьезным ударом. Этим во многом объясняется один из наиболее характерных для последнего времени процессов в развитии корпораций, а именно рост так называемых многоотраслевых корпораций. Для них показательно сочетание крупных размеров производства и разнообразный ассортимент продукции. Таким образом, такая корпорация в состоянии самостоятельно справиться с отрицательными последствиями той неопределенности рынка, которую она не может устранить. Не поддающаяся контролю антипатия заказчиков по отношению к одному виду продукции, например самолетам, вряд ли затронет сбыт телефонов и строительных материалов. Следовательно, неопределенность рынка, как правило, воздействует на относительно небольшую часть планирующей организации.</p>
   <p>Однако обычная линия поведения предполагает замену рыночного механизма принудительным установлением цен и объемов продаваемой или покупаемой по этим ценам продукции. Существуют три способа осуществления этой задачи:</p>
   <p>Рынок может быть замещен каким-либо иным механизмом.</p>
   <p>Он может контролироваться продавцами или покупателями.</p>
   <p>Действие рыночных сил может быть приостановлено на определенный или неопределенный период посредством заключения договора между покупателем и продавцом.</p>
   <p>Все эти методы являются ныне характерными признаками индустриальной системы.</p>
   <subtitle>4</subtitle>
   <p>Рыночный механизм заменяется тем, что принято называть вертикальной интеграцией. Планирующая организация завладевает источником поставок, в которых она нуждается, или рынком сбыта; таким образом, сделки, в которых предметом торга служат цены и объемы продукции, уступают место передаче продукции внутри планирующей организации. Если фирма особенно зависит от какого-либо существенно важного материала или продукта (как, например, нефтяная компания — от сырой нефти, сталелитейная фирма — от руды<a l:href="#n_11" type="note">[11]</a>, алюминиевая компания — от бокситов или корпорация «Сирс, Робек» — от электроприборов), всегда существует опасность, что необходимые поставки можно будет обеспечить лишь по невыгодным для компании ценам. Захват источников этих поставок, то есть расчет не на рынок, а на собственные источники поставок, представляется в этом случае элементарной гарантией. Это еще не устраняет неопределенности рынка; скорее, значительная и не поддающаяся регулированию неопределенность в отношении цены на руду или сырую нефть уступает место меньшим, не таким концентрированным и лучше поддающимся регулированию элементам неопределенности в отношении расходов на рабочую силу, буровые работы, транспортировку руды и еще более отдаленных видов сырья. Это, однако, чрезвычайно выгодное изменение. Для таких компаний, как «Сокони вакуум» или «Стандард ойл оф Огайо», изменение в стоимости сырой нефти — дело исключительной важности, а изменение в стоимости бурового оборудования — всего лишь частность.</p>
   <p>С точки зрения фирмы отказ от рынка означает превращение сделок с внешними организациями, а следовательно, частично или даже целиком неконтролируемого ею процесса в чисто внутреннее дело. Как мы увидим далее, ничто не может лучше объяснить современную политику фирм в отношении капитала и рабочей силы, чем намерение поставить эти исключительно важные в стратегическом плане элементы издержек под исключительный контроль фирмы.</p>
   <p>Рынки могут быть также поставлены под контроль. Это означает ослабление или устранение зависимости от действий тех, кому планирующая организация продает свою продукцию или у кого она покупает. А так как их поведение ставится под контроль, уменьшается и неопределенность в отношении их поведения. В то же время рынок, включая процесс купли и продажи, остается, поскольку речь идет о внешнем выражении, формально не затронутым.</p>
   <p>Такого рода контроль над рынками неизменно связан с крупными размерами предприятия и, точнее, крупными размерами для данного конкретного рынка. Молочная ферма в штате Висконсин не может воздействовать на уровень цен, по которым она покупает удобрения и машины. Купит она их или не купит — это при ее небольших размерах не оказывает заметного воздействия на фирмы, производящие удобрения и машины. То же самое относится и к ее продажам. Не обладая контролем над поставщиками или покупателями, она покупает и продает продукцию по сложившимся ценам.</p>
   <p>Иначе обстоит дело с корпорацией «Дженерал моторс». Ее решение покупать или не покупать играет, как правило, очень важную роль для фирм-поставщиков; от этого иногда может вообще зависеть их существование. В результате этого складывается очень тесная взаимозависимость. Аналогичным образом обстоит дело с каждой крупной фирмой<a l:href="#n_12" type="note">[12]</a>. При возникновении критической ситуации «Дженерал моторc» в отличие от фермера всегда имеет возможность самостоятельно обеспечить себя тем или иным сырьем или деталями.</p>
   <p>Экономисты связывают понятие рыночной силы не с планированием, а с монополией. Рыночная концентрация, или монополия, считается, с общепринятой точки зрения, фактором, отрицательно влияющим на эффективность использования ресурсов посредством рыночного механизма, и нередко воспринимается как незаконное явление. Если понятия большого бизнеса и силы монополии идентичны, тогда весь большой бизнес неэффективен и тоже должен рассматриваться как незаконный. Но подобный вывод, если учесть ту несомненную роль, которую играют крупные фирмы в современной экономике, просто абсурден. Вот почему так важно провести различие между абсолютными и относительными размерами предприятия, если считать традиционную антипатию к монополии обоснованной, а большой бизнес — законным явлением. На деле же крупные абсолютные размеры предприятия и крупные размеры его относительно определенного рынка сопутствуют друг другу. Ведущие фирмы: «Дженерал моторc», «Стандарт ойл», «Форд», «Юнайтед Стейтс стил» — неизменно оказываются крупными и относительно своих основных рынков. По этому вопросу интересные замечания высказаны в работе: Carl Kaysen, The Corporation: How Much Power? What Scope? в кн.: «The Corporation in Modern Society», Ed. by E.S. Mason, Cambridge, 1959, p. 89.</p>
   <p>Альтернатива отказа от рынка представляет собой важный источник силы, позволяющей контролировать рынок<a l:href="#n_13" type="note">[13]</a>.</p>
   <p>Точно так же размеры «Дженерал моторc» позволяют ей как продавцу продукции устанавливать цены на автомобили, дизели, холодильники и прочие виды производимой ею продукции и быть уверенной в том, что ни один из покупателей, отказавшись покупать ее продукцию, не сможет заставить ее что-либо изменить. Тот факт, что «Дженерал моторс» является одним из очень небольшого числа продавцов данной продукции, обеспечивает ей дополнительные возможности контроля. Каждый продавец разделяет общую заинтересованность в том, чтобы цены были устойчивыми и находились на определенном уровне; никто не выигрывает в том случае, когда подрывается эта система взаимного обеспечения безопасности. При этом наименее вероятно, чтобы конкуренты «Дженерал моторс» выступили с инициативой снижения цен, способного повлечь дальнейшее их падение вследствие карательных мер. Для того чтобы предотвратить подобные действия, не нужно поддерживать никаких формальных связей; это считается просто наивным и вызывает профессиональное негодование юриста компании. Каждому понятно, что победителем в этом состязании выйдет не агрессор, а «Дженерал моторс». Так крупные размеры предприятия и наличие небольшого числа конкурентов ведут к регулированию рынка.</p>
   <p>Контроль над ценами составляет лишь часть контроля над рынком. Для того чтобы устранить неопределенность, необходимо установить также контроль над объемом реализуемой продукции. Но опять-таки размеры предприятия позволяют добиться этого. Они обеспечивают возможность соответствующим образом поставить рекламу, создать широко разветвленную сбытовую организацию и тщательно подойти к конструированию продукции, что может в целом гарантировать необходимую реакцию со стороны покупателей. А так как «Дженерал моторс» производит примерно половину всех автомобилей, ее автомобили — это не отражение господствующей моды; они сами являются господствующей модой. С точки зрения большинства людей, автомобиль должен выглядеть так, как повелевают в данный момент законодатели автомобильных мод. Контроль над спросом, как мы увидим в дальнейшем, не является совершенным. Но то, что не совершенно, может играть тем не менее серьезную роль как фактор уменьшения неопределенности, связанной с рынком.</p>
   <p>И наконец, в экономике, где существуют крупные предприятия, фирмы могут устранять неопределенность, связанную с рынком, в отношении друг друга, заключая контракты, в которых устанавливаются цены и объемы поставляемой или закупаемой продукции на достаточно длительный период времени. Долгосрочный контракт, заключенный висконсинским фермером на покупку удобрений или продажу молока, не создает какой-либо особой определенности для торговца удобрениями или молочного завода, закупающего это молоко.</p>
   <p>Проблема выполнения контракта упирается здесь в возможности фермера; смерть, несчастный случай, засуха, большие расходы на корм или эпидемия — все это может повлиять на выполнение контракта. Но договор с «Юнайтед Стейтс стил корпорейшн» о поставках ею листовой стали или поставках ей электроэнергии в высшей степени надежен. Следовательно, в мире крупных фирм может быть построена своеобразная матрица контрактов, с помощью которых устраняется присущая рынку неопределенность во взаимоотношениях между фирмами.</p>
   <p>За пределами индустриальной системы (особенно это проявляется в сельском хозяйстве) широкое вмешательство осуществляет правительство, которое устанавливает цены и гарантирует спрос, вмешиваясь, таким образом, в функционирование рыночного механизма и устраняя неопределенность рынка. Оно делает это потому, что основные производственные единицы в этом секторе хозяйства — индивидуальные фермы — недостаточно велики, чтобы контролировать цены. Техника и связанный с ней целевой характер использования капитала и времени требуют, однако, стабильных цен и гарантированного спроса<a l:href="#n_14" type="note">[14]</a>.</p>
   <p>Но аналогичные условия требуются и внутри индустриальной системы, где сложная техника, а также широкие программы научно-исследовательских и опытно-конструкторских работ обусловливают большую продолжительность производственного периода и потребность в весьма значительных суммах капитала. Именно так обстоит дело при разработке и поставках современных видов оружия, в исследовании космического пространства и при разработке все большего числа видов современной продукции и услуг для гражданских целей, включая транспортные самолеты, высокоскоростные виды наземного транспорта и различные формы использования ядерной энергии. Во всех этих случаях государство гарантирует такую цену, которая обеспечивает покрытие издержек и приемлемую для предпринимателей норму прибыли. Оно обязуется также закупать произведенную продукцию или же полностью возместить расходы в случае расторжения контракта. Таким образом, оно, по существу, устраняет рыночный механизм и всю связанную с ним неопределенность. Как мы увидим в дальнейшем, одно из следствий, которое вытекает отсюда, заключается в том, что в тех областях, где применяется наиболее сложная и передовая техника, рыночный механизм полностью замещается, а планирование становится поэтому наиболее надежным. А это в свою очередь означает, что именно данные сферы деятельности становятся для заинтересованных лиц особенно привлекательной частью индустриальной системы. Полностью планируемая экономика, будучи уже достаточно популярной, встречает особое сочувствие со стороны тех, кто лучше всего знаком с ней.</p>
   <subtitle>5</subtitle>
   <p>Два интересных момента обращают на себя внимание в этом анализе. Очевидно прежде всего, что промышленное планирование неразрывно связано с размерами предприятия. Крупная организация в состоянии выдержать неопределенность рынка, непосильную для небольшой фирмы. Она может избавиться от нее с большим успехом, чем это доступно небольшой фирме. Вертикальная интеграция, контроль над ценами и потребительским спросом и взаимное устранение неопределенности, присущей рынку, с помощью контрактов между фирмами — все это составляет преимущества крупного предприятия. И если более мелкие фирмы могут обращаться к государству, пытаясь добиться твердых цен и гарантированного спроса, то эти же гарантии представляются государством и крупной промышленной фирме в тех случаях, когда это особенно необходимо. Такие обстоятельства, как сложная техника, значительная продолжительность производственного периода и потребность в крупных суммах капитала, позволяют быть уверенным в том, что большая часть правительственных заказов будет выполнена крупными организациями<a l:href="#n_15" type="note">[15]</a>.</p>
   <p>Все — разве что за исключением патологических романтиков — признают ныне, что наше время не является эпохой маленького человека. Правда, среди экономистов все еще распространено мнение, будто маленький человек отступил не перед эффективностью крупной корпорации или даже ее техническим превосходством, а перед силой монополии. Она обладает более высокой способностью извлекать прибыль, и в этом ее преимущество. «Большой бизнес идет только на такие нововведения, которые сулят ему увеличение прибылей и силы или же укрепление позиций на рынке… Истинными новаторами были и остаются свободные предприниматели. В условиях жесткой дисциплины конкурентной борьбы они вынуждены вводить новшества для того, чтобы процветать и выжить»<a l:href="#n_16" type="note">[16]</a>.</p>
   <p>Подобные рассуждения, грубо говоря, отражают полнейшую путаницу в умах. Размеры предприятия — это обычный спутник технического прогресса, и никакой особой связи с объемом прибыли они не имеют. Мелкие фирмы нельзя восстановить, сломив могущество более крупных. Для этого понадобилось бы, скорее, отказаться от идеи технического прогресса, которую нас учат приветствовать с самого начала нашей сознательной жизни. Для этого нам надлежало бы довольствоваться примитивной продукцией, производимой с помощью примитивного оборудования и неспециализированного труда из имеющихся в наличии материалов. В этом случае производственный период был бы непродолжительным; рынок надежно поставлял бы рабочую силу, оборудование и материалы, необходимые для производства; не было бы ни возможности, ни необходимости управлять рынком для готовой продукции. Если бы таким образом было установлено господство рынка, не было бы и не могло бы быть никакого планирования. Не существовало бы необходимости и в сложной организации. В этом случае мелкая фирма наконец-то почувствовала бы себя превосходно. Для этого следует лишь отказаться почти от всего, что в течение последнего полустолетия — справедливо или нет — именовалось прогрессом. Нужно отказаться от всякой мысли о сверхзвуковой авиации, об исследовании Луны и даже от большей части автомобилей.</p>
   <p>Мы подходим, таким образом, ко второму выводу, который заключается в том, что врагом рынка является не идеология, а инженер. В Советском Союзе и странах с экономикой советского типа цены в значительной мере регулируются государством, а объем продукции определяется не рыночным спросом, а общим планом. В экономике западных стран на рынках господствуют крупные фирмы. Они устанавливают цены и стремятся обеспечить спрос на продукцию, которую они намерены продать. Таким образом, врагов рынка нетрудно увидеть, хотя в социальных вопросах трудно найти другой пример столь же ошибочного представления. Не социалисты враги рынка, а передовая техника, а также диктуемые ею специализация рабочей силы и производственного процесса и соответственно продолжительность производственного периода и потребности в капитале. В силу этих обстоятельств рыночный механизм начинает отказывать как раз тогда, когда возникает необходимость исключительно высокой надежности, когда существенно необходимым становится планирование. Современная крупная корпорация и современный аппарат социалистического планирования являются вариантами приспособления к одной и той же необходимости. Любой свободомыслящий человек вправе выражать свое несогласие с этим приспособлением. Но он должен направить свои нападки на причину. Он не должен требовать, чтобы реактивные самолеты, атомные электростанции или даже современные автомобили производились в их нынешнем объеме фирмами, которые действуют в условиях нефиксированных цен и неуправляемого спроса. Он должен был бы потребовать в этом случае, чтобы они вовсе не производились.</p>
  </section>
  <section>
   <title>
    <p>Глава IV. Планирование и предложение капитала</p>
   </title>
   <subtitle>1</subtitle>
   <p>Индустриальная система в широких масштабах использует капитальные объекты и оборудование — заводы, машины, фабрики, склады, магазины, станции обслуживания, административные здания, то есть все то, что характерно для современной экономики. Отдача всех видов средств труда (capital goods) продолжается в течение длительного времени (в отличие, скажем, от хлеба, мяса и виски, потребляемых в день покупки). Все виды средств труда имеют свои источники сбережения, то есть экономические ресурсы, которые отдельные лица и корпорации расходуют не на текущее потребление, а на приобретение или создание объектов, обеспечивающих возможность в будущем увеличить потребление или изменить его характер. Все эти рассуждения не претендуют на какую бы то ни было оригинальность.</p>
   <p>Современная техника и связанная с ней продолжительность производственного процесса предполагают, как мы видели, большие затраты капитала. Современная экономика в состоянии предоставить необходимый капитал, а иногда даже больше, чем необходимо. Предложение капитала также является спланированным предложением; те, кто используют капитал в крупных масштабах, сумели свести к минимуму свою зависимость от рынка капитала.</p>
   <p>Характерная особенность всякого планирования в отличие от рынка состоит в том, что оно не содержит в себе никакого механизма, с помощью которого спрос приспосабливается к предложению и наоборот. Это относится и к предложению сбережений, используемых для капиталовложений. Однако периодически возникает тенденция к образованию избыточных сбережений. Отсюда потребность в добавочном планировании, необходимом для того, чтобы превратить сбережения в инвестиции, и такое планирование осуществляет государство. Тенденция к образованию чрезвычайно больших избытков сбережений оказывает серьезное влияние на соотношение между использованием капитала, земли и рабочей силы, а также на конкурентные позиции капитала в отношении тех, кто предоставляет технические знания промышленному предприятию или осуществляет руководство им. Этот вопрос мы рассмотрим ниже. В данной главе рассматриваются планирование, которое лежит в основе предложения капитала, вызываемая им тенденция к избытку предложения и — в предварительном виде — вытекающая отсюда необходимость создания условий, обеспечивающих использование этих сбережений.</p>
   <subtitle>2</subtitle>
   <p>Первая особенность индустриальной системы, благодаря которой оказывается возможным предложение сбережений для капиталовложений в крупных размерах, — это масштаб производства. В 1965 г. в США сбережения частных лиц и корпораций из текущего продукта, использованные на капиталовложения внутри страны и за рубежом, составили 108 млрд долл. Этого было бы трудно добиться при довоенном уровне валового национального продукта, составлявшем в современных ценах около 250 млрд долл. Это было легче сделать в 1965 г., когда валовой национальный продукт составил 676 млрд долл.<a l:href="#n_17" type="note">[17]</a></p>
   <p>Наиболее очевидное следствие крупных размеров производства заключается в том, что при больших личных доходах, приносимых этим производством, частным лицам легче делать сбережения. Если альтернативой является голод, болезнь или другая форма физического страдания, то даже самые бережливые отдают предпочтение потреблению. Но, когда достигнут определенный уровень благосостояния, люди могут предпочесть ограничить потребление ради того, чтобы обеспечить себя в старости, или отложить деньги на черный день, или, наконец, попытать счастья в биржевой игре. В прошлом бедные общества обладали значительной способностью делать сбережения, о чем свидетельствуют сохранившиеся памятники. Но турист, который осматривает египетские пирамиды, собор св. Петра, Шартрский собор, Версаль, видит перед собой отнюдь не плоды добровольных сбережений масс. Перед ним свидетельства в высшей степени недобровольных лишений, которым подвергались рабы, результаты в значительной мере утраченного ныне искусства выжимать с помощью налогов кровь чуть ли не из камней. Либо же он видит перед собой результаты сбережений, сделанных исключительно богатым меньшинством. Лишь в самое недавнее время средний человек получил возможность делать сбережения.</p>
   <p>Но и поныне сбережения среднего человека — весьма скудный источник. В соответствии с широко распространенными экономическими представлениями отдельное лицо или семья сопоставляют неотложные нужды и удовлетворение от текущего потребления с предполагаемыми и непредвиденными потребностями будущего. С этими представлениями связан также следующий расчет: если ограничить потребление и остающиеся средства благоразумно и, если нужно, смело инвестировать, вознаграждение за это поступит в форме процента, дивидендов или дохода от прироста стоимости капитала (capital gains). Такой в высшей степени рациональный и строго индивидуальный выбор лежит в основе решения о сбережении, а следовательно, определяет предложение капитала и рост экономики. Но, если бы все обстояло так, предложение капитала было бы весьма незначительным, а экономический рост — крайне медленным.</p>
   <p>В 1965 г. личные сбережения частных лиц составили 25 млрд долл. Сбережения частных фирм, главным образом корпораций, достигли 83 млрд долл., или более чем втрое превысили первую цифру. В сравнении с началом 50-х годов личные сбережения возросли примерно на 50 %, а сбережения частных компаний почти утроились. При этом большая часть личных сбережений приходилась на долю обеспеченных и богатых семей. В 1950 г. семьи, входящие в нижние две трети в шкале доходов, если считать по доходам после вычета налогов, не делали никаких сбережений вообще. Напротив, их потребление значительно превышало их доход. Более половины всех личных сбережений приходилось на долю тех, кто входил в высшую группу, составлявшую всего 5 % получателей дохода<a l:href="#n_18" type="note">[18]</a>. Нет никаких оснований считать, что с тех пор сбережения приобрели более четко выраженный демократический характер.</p>
   <subtitle>3</subtitle>
   <p>Небольшой размер сбережений, приходящихся на долю среднего человека, и отсутствие сбережений у лиц с низкими доходами довольно точно отражают ту роль, которую играет отдельная личность в индустриальной системе, и общепринятую точку зрения относительно ее функций. Отдельная личность служит индустриальной системе не тем, что она снабжает ее сбережениями, а следовательно, капиталом; она служит этой системе, потребляя создаваемые ею продукты. Ни в одном другом вопросе, относящемся к области религии, политики или морали, человеческая личность не подвергается такому всестороннему, искусному и дорогостоящему воздействию.</p>
   <p>Говоря конкретнее, вместе с производством товаров предпринимаются энергичные и имеющие не меньшее значение, чем само производство, усилия, направленные на то, чтобы гарантировать использование этих товаров. В этой связи настойчиво напоминают о том, что здоровья, красоты, признания в обществе и успеха в интимной жизни — словом, счастья, можно достичь обладая или пользуясь данным продуктом. Это внушение наряду с ежедневными усилиями, предпринимаемыми в пользу бесчисленного множества других товаров, превращается в конечном счете в неопровержимый аргумент, доказывающий преимущества потребления. Это в свою очередь неизбежно оказывает воздействие и на сами общественные ценности. Уровень жизни семьи становится показателем ее достижений<a l:href="#n_19" type="note">[19]</a>.</p>
   <p>Это способствует тому, что производство и, pari passu, потребление товаров становится главным критерием достижений общества. Выражение «ни одна экономическая система еще не обеспечивала такого высокого уровня жизни», к которому так охотно прибегают те, кто стоит на страже официальной точки зрения, предполагает как нечто само собой разумеющееся, что уровень потребления — это истинное мерило успехов общества. Было бы крайне нелогично, если бы общество, которое так высоко ценит потребление и так настойчиво действует в соответствии с этим, полагалось на потребителей, а точнее, на их сбережения как на источник капитала. Это было бы тем более неразумно, если учесть, насколько велика потребность в капитале. В обществе, где делается такой упор на потребление и существует большая потребность в капитале, решение о сбережениях, безусловно, должен принимать не потребитель, а другая инстанция. Так обстоит дело во всех индустриально развитых странах. В Советском Союзе и странах Восточной Европы, где существует директивное (formal) планирование экономики, часть дохода удерживается для капиталовложений самим промышленным предприятием и особенно государством. В США и других странах с экономикой западного типа такого рода удержание дохода осуществляется корпорацией. Как и во всех других случаях, корпорация служит здесь инструментом планирования.</p>
   <subtitle>4</subtitle>
   <p>С точки зрения промышленного планирования контроль над предложением сбережений имеет стратегическое значение. Капитал используется ныне в широких масштабах, и ни одна форма рыночной неопределенности не является столь серьезной, как неопределенность, связанная с условиями получения капитала. Не говоря уже об обычных недостатках неопределенной цены, существует опасность того, что при некоторых условиях предложение капитала на приемлемых условиях вообще может прекратиться — и как раз в тот момент, когда в результате неудачи или просчета потребность в нем будет особенно велика. К тому же принято считать, что тот, кто поставляет капитал, в отличие от поставщиков сырья или даже рабочей силы обладает определенным могуществом. С деньгами связано особое право на то, чтобы знать и даже подсказывать, как их использовать<a l:href="#n_20" type="note">[20]</a>. А это ограничивает права планирующей организации.</p>
   <p>Всех этих опасностей и трудностей можно избежать, если фирма имеет надежный источник капитала в виде собственных доходов. В этом случае она уже не подвержена риску, связанному с рынком, не уступает своих прав посторонним организациям и сохраняет полный контроль над темпами расширения своей деятельности, характером этого расширения и решениями в таких вопросах, как выбор производства той или иной продукции, заводов и технологических процессов. В предыдущей главе было показано, что одна из стратегий, направленных на устранение рыночной неопределенности, состоит в устранении рынка. Эта стратегия широко используется в тех случаях, например, когда речь идет о сырой нефти, железной руде или бокситах и фирма-потребитель сильно зависит от определенного вида сырья и когда в результате этого неблагоприятные рыночные колебания могут оказаться чрезвычайно дорогостоящими. Но для производства в целом капитал является неотъемлемым и дорогостоящим компонентом. Поэтому единая стратегия планирования состоит в том, чтобы уменьшить зависимость от этого рынка.</p>
   <p>Когда промышленное планирование охватывает источники предложения капитала, это дает еще одно преимущество. В известной мере капитал и труд взаимозаменяемы, и, если решения относительно применения капитала принимаются внутри компании, он может быть использован для частичной замены труда, который, как правило, в большей мере испытывает влияние со стороны внешней силы в лице профсоюза. Об этом специально будет идти речь ниже.</p>
   <subtitle>5</subtitle>
   <p>В странах с директивным планированием экономики решение об объеме сбережений в основном принимается государством, хотя в незначительной степени здесь полагаются и на добровольные личные сбережения. Это решение претворяется в жизнь с помощью налогообложения. С другой стороны, деятельность промышленных предприятий стимулируется таким образом, чтобы они сами создавали прибыль для своих последующих капиталовложений, и, должным образом регулируя уровень цен и издержек производства, предприятия получают возможность добиваться этого. В обоих случаях решение, определяющее объем сбережений, принимается планирующими организациями, а не отдельными лицами.</p>
   <p>В экономике западных стран сбережения в промышленности осуществлялись, по сути дела, безболезненно. На собраниях акционеров неизменно выдвигаются требования об увеличении выплаты дивидендов. Но обычно эти требования почтительно выслушиваются и игнорируются. Что касается отдельного акционера, то он всегда имеет возможность продать свои акции и израсходовать доходы от прироста стоимости капитала. Профсоюзы, обосновывая свои требования о повышении заработной платы, указывают на размер прибыли, включая ее нераспределенную часть. Этот вопрос поднимается при обсуждении коллективного договора и не служит выражением недовольства.</p>
   <p>Не следует, однако, искаженно представлять себе характер такого рода сбережений. Решения, в соответствии с которыми обеспечиваются три четверти общей суммы сбережений, осуществляемых в обществе, принимаются не отдельными лицами, а организациями, главным образом управленческим аппаратом (management) нескольких сот корпораций. И из этих сбережений черпаются основные средства, необходимые для роста экономики<a l:href="#n_21" type="note">[21]</a>.</p>
   <p>Как уже отмечалось, акционер может выключиться из процесса сбережения, объектом которого он является, продав свои акции и израсходовав доходы от своего капитала Но это не поколеблет могущества, которым обладает фирма в деле регулирования указанного процесса Это, разумеется, ведет к сокращению общего размера сбережений в обществе. Теоретически можно представить себе (хотя едва ли возможно на практике) ситуацию, при которой такого рода действия могли бы определить верхнюю границу сбережении корпораций.</p>
   <p>Параллель с планируемой экономикой становится очевидной. В индустриальной системе объем сбережений и темпы роста зависят от решения отдельной личности не в большей мере, чем в планируемой экономике. В том и другом случае решения принимают организации. В полемике по социальным вопросам никогда не следует заходить слишком далеко. Это может быть лишь на руку тому, кто обязательно должен критиковать, и тому, кто предпочитает ошибочные взгляды неприятной правде. Между двумя системами существуют значительные различия в степени централизации планирования сбережений, а также в методах, с помощью которых они аккумулируются. Но, как и в других областях, в сфере предложения капитала индустриализация независимо от различий в путях, которыми она осуществляется, выдвигает настоятельные требования, которые приводят к конвергенции систем.</p>
   <subtitle>6</subtitle>
   <p>Наиболее часто упоминаемая особенность рынка состоит в том, что он уравнивает предложение и спрос с помощью определенной цены. Как только возникает излишек предложения над спросом, в результате падения цены создается стимул для покупателей, ограничивается предложение и таким образом устраняется излишек, если обнаруживается кратковременная нехватка товара, вследствие повышения цены стимул получают поставщики, сокращается активность покупателей и таким образом устраняется нехватка. Планирование, как уже отмечалось, не содержит в себе аналогичного уравновешивающего механизма. Тот, кто планирует, должен сознательно обеспечить такое положение, при котором планируемое предложение равнялось бы планируемому спросу. Если он не сумеет добиться этого, возникнут излишки и нехватки. Если при этом все еще не будет использован рыночный механизм, если не будут снижены или повышены цены, возникнет неприятная проблема хранения или уничтожения излишка или же, напротив, начнется непристойная ссора между теми, чей спрос не удовлетворяется Таковы обычные результаты планирования, и, как правило, они приводят к резкому падению престижа того, кто планировал в данном случае.</p>
   <p>Решения о том, что подлежит сбережению, принимаются главным образом несколькими сотнями крупных корпораций. Решения о том, куда будут направлены капиталовложения, принимаются примерно таким же числом крупных фирм, а также теми из (значительно большего числа) частных лиц, кто покупает жилища, автомобили и электробытовые приборы. Не существует рыночного механизма, который согласовывал бы решения о сбережениях с решениями о капиталовложениях. Один из мотивов расширения внутренних источников сбережений состоит в том, чтобы избавить фирму от неопределенности в движении нормы процента, но очевидно, что на решение о сбережении норма процента не влияет. Будучи независимым от денежного рынка, оно не испытывает его влияния. Если, как мы сейчас увидим, капиталовложения также определяются факторами, не зависящими от рынка (если капиталовложения также планируются), то норма процента не имеет никакого отношения к уравниванию предложения и спроса, которые не зависят от ее влияния — по крайней мере в этом секторе экономики. А норма процента есть не что иное, как цена, на которую, как предполагается, опирался рынок, приспосабливая предложение сбережений к потребностям в них<a l:href="#n_22" type="note">[22]</a>.</p>
   <p>Если сбережения остаются неиспользованными, то есть не расходуются, спрос на товары тем самым значительно сокращается. Объем продаж товаров падает в этом случае ниже ожидаемого или запланированного уровня, сокращается также и занятость. За пределами индустриальной системы цены и занятость также падают. Это ведет к сокращению капиталовложений за пределами индустриальной системы, а через некоторое время — к свертыванию запланированных капиталовложений внутри нее. Иными словами, неспособность использовать все, что корпорации и частные лица стремятся отложить в сбережения, развязывает процессы спада и депрессии, которые продолжаются до тех пор, пока они сами не приводят к сокращению сбережений до такого уровня, при котором все они поглощаются уменьшенным объемом капиталовложений<a l:href="#n_23" type="note">[23]</a>. Если же, напротив, экономика функционирует в условиях полного или почти полного использования производственных мощностей или рабочей силы либо того и другого, а корпорации стремятся инвестировать в целом больше, чем это соответствует текущему предложению сбережений, то на капиталовложения и на потребление будет расходоваться больше, чем это соответствует возможностям экономики. Результатом этого будет взвинчивание цен, особенно рыночных цен, за пределами индустриальной системы. Это — инфляция. Наличие постоянной угрозы такого рода осложнений требует, следовательно, чтобы индустриальная система располагала, с одной стороны, механизмом, обеспечивающим использование сбережений, а с другой — чтобы это использование ограничивалось наличными сбережениями.</p>
   <p>Такой механизм начали использовать в новейшую эпоху во всех промышленно развитых странах. Государство использует свою власть в области налогообложения и расходов для того, чтобы обеспечить равновесие между сбережениями и их использованием, равновесие, которое индустриальная система не в состоянии сама обеспечить. Таким образом, государство обеспечивает недостающий элемент в планировании сбережений. Это необходимая составная часть современного промышленного планирования.</p>
   <subtitle>7</subtitle>
   <p>Согласно традиционной точке зрения, проблема регулирования сбережений и их использования, то есть то, что кейнсианцы именуют фискальной политикой, заключается в следующем: существует угроза, что сбережения окажутся больше, чем можно использовать, и имеется опасность, что капиталовложения (и иные виды использования сбережений) превысят предложение сбережений. Существует соответственно необходимость в мероприятиях, как расширяющих, так и ограничивающих использование сбережений. На практике эта проблема коренным образом изменяется с увеличением богатства. В бедных странах — Индии, Пакистане, в большинстве стран Латинской Америки — предложение сбережений как внутри страны, так и из внешних источников крайне недостаточно. Здесь проблема состоит не в том, чтобы обеспечить использование сбережений, а в том, чтобы ограничить капиталовложения и другие потребности в сбережениях тем размером, который доступен, обеспечить разумное использование сбережений и увеличить их реальное предложение. Если исключить периоды войны и международной напряженности, в США, Западной Европе и таких странах Британского содружества наций, как Канада или Австралия, озабоченность такими проблемами выглядела бы по меньшей мере странно. Те, кто несет ответственность за экономическую политику в этих странах, глубоко озабочены другим: будут ли поглощены чистые сбережения запланированными промышленными капиталовложениями и возможным дефицитом государственного бюджета, ибо неспособность поглотить сбережения приведет к спаду или депрессии. В течение большей части тридцатилетия, прошедшего со времен опубликования работы Кейнса «Общая теория занятости, процента и денег», главная задача состояла в том, чтобы поглотить сбережения и предотвратить тем самым наступление спада и безработицы.</p>
   <p>В течение двух десятилетий, прошедших после Второй мировой войны (к тому времени, когда пишутся эти строки), серьезный спад удавалось предотвращать. Одно из последствий этого состояло в том, что еще больше расширилось предложение сбережений.</p>
   <p>Дело в том, что постоянное увеличение объема производства и доходов оказывает благоприятное воздействие и на сбережения корпораций, и на личные сбережения; депрессия же и спад, напротив, ведут, по закону Мальтуса, к их сокращению. Сбережения частных фирм сократились с 11,5 млрд долл. в 1929 г. до 2,6 млрд долл. в 1933 г. и не достигли докризисного уровня вплоть до 1941 г. В 1932 и 1933 гг. сбережения частных лиц составили отрицательную величину, иначе говоря, у частных лиц в целом возросла задолженность. В остальные годы депрессии личные сбережения были невелики или просто ничтожны. Если бы в течение двух последних десятилетий серьезный спад имел место, то, в какой бы момент он ни произошел, он оказал бы такое же воздействие. Даже снижение темпов роста в 1959–1960 гг. привело к сокращению личных сбережений и сбережений частных фирм<a l:href="#n_24" type="note">[24]</a>.</p>
   <p>Таков парадокс сбережений: меры, которые обеспечивают их использование, одновременно способствуют расширению предложения сбережений. Чем эффективней они поглощаются капиталовложениями, тем выше доход и тем больше объем самих сбережений.</p>
   <p>В прошлые времена большинство стран было ограничено в своем поступательном движении размером сбережений, которые позволял сделать их скудный продукт для того, чтобы инвестировать их в более совершенные методы производства. Таково положение в бедных странах и в настоящее время Богатым странам тоже нужны сбережения для обеспечения экономического роста. Но то, что именуется экономическим прогрессом, в этих странах зависит не столько от предложения сбережений, сколько от эффективности использования более чем достаточного предложения. Не нехватка сбережений, а спад, возникающий из-за неспособности использовать все наличные сбережения, — вот призрак, который преследует всех, кто несет ответственность за экономическую политику. Превышение капиталовложений над сбережениями (по крайней мере в мирное время) считается явлением исключительным. Тенденция к образованию обильных сбережений, а следовательно, и капитала, несмотря на столь широкое их использование, составляет проблему, имеющую далеко идущие исторические и социальные последствия</p>
  </section>
  <section>
   <title>
    <p>Глава V. Капитал и власть</p>
   </title>
   <subtitle>1</subtitle>
   <p>Ни одна проблема не подвергалась экономистами более тщательному исследованию, чем проблема соотношения между тем, что издавна принято называть факторами производства, — землей, трудом, капиталом и предпринимательским талантом, который соединяет эти факторы воедино и направляет их использование. Вплоть до недавнего времени проблема эффективности производства, то есть получения максимального результата при наличных производственных ресурсах, рассматривалась почти исключительно как проблема достижения наилучшей комбинации этих элементов. Разъяснение с помощью разного рода диаграмм таинственных проблем, заключенных в комбинации этих факторов, остается одним из элементарных педагогических приемов в экономической науке<a l:href="#n_25" type="note">[25]</a></p>
   <p>В такой же мере экономистов интересовал вопрос о том, каким образом определяются цены на факторы производства, то есть рента, заработная плата, процент и прибыль. Действительно, в соответствии с классической традицией считалось, что этот вопрос имеет два аспекта: проблему стоимости, связанную с определением цен товаров, и проблему распределения полученного дохода между земельными собственниками, рабочими, капиталистами и предпринимателями.</p>
   <p>Один аспект взаимоотношений между факторами производства остался, однако, менее изученным: почему власть оказывается связанной с одними факторами, а не с другими? Почему собственность на землю обеспечивала в свое время полную власть над господствующей формой производственного предприятия и вместе с этим в обществе в целом? Почему при других обстоятельствах было признано, что власть и над предприятием, и в обществе в целом должна принадлежать собственнику капитала? При каких обстоятельствах власть могла бы перейти к труду?</p>
   <p>Это весьма загадочный пробел. Какой бы формой организованной деятельности мы ни интересовались, будь то церковь, полицейский участок, правительственное учреждение, комиссия конгресса или увеселительное заведение, мы прежде всего стремимся узнать, кто возглавляет соответствующую организацию. Затем мы интересуемся соответствующими качествами или полномочиями, подтверждающими это командное положение. Исследование организации почти всегда заставляет искать ответ на вопросы о том, кто ее возглавляет и как он добился этого положения.</p>
   <subtitle>2</subtitle>
   <p>Одна из причин того, почему этот вопрос не привлек к себе должного внимания, заключается в следующем: в течение длительного времени авторы формальных экономических исследований считали, что те, кто связан с экономической деятельностью, не располагают сколько-нибудь значительной властью. В соответствии с классической традицией в экономической науке, представленной в работах Адама Смита, Давида Рикардо, Дж. Ст. Милля и Альфреда Маршалла, — традицией, укреплявшейся по мере того, как теоретические концепции получали более четкое определение, считалось, что частное предприятие (подобно молочной ферме в штате Висконсин в наши дни) невелико в сравнении с рынком, на котором оно действовало. Цена, по которой оно продавало, носила безличный характер и устанавливалась в ходе конкуренции самим рынком. Такими же были и цены на продукцию поставщиков. Заработная плата также устанавливалась рынком, равно как и уровень процента по заемным средствам. Прибыли сами снижались до конкурентного уровня. Предполагалось, что техника остается без изменений. В этих условиях идеальный объем продукции фирмы устанавливался под воздействием внешних факторов, в соответствии с тем соотношением издержек производства и рыночных цен, которое складывалось при различных величинах выпускаемой продукции. Если руководитель фирмы не в силах повлиять на уровень цен, издержек производства, заработной платы или процента и если даже самый лучший объем продукции его фирмы определяется внешними факторами, а прибыли подвержены эффекту выравнивания в результате конкуренции, то можно с полным основанием пренебречь вопросом о власти этого человека. У него ее нет. Даже в ХХ в. экономисты еще долгое время жили в подобном мире небольших конкурирующих фирм. Связанное с этим пренебрежение к проблеме власти было и объяснимым, и неизбежным. Между тем другие традиции экономической мысли в большей мере учитывали этот момент.</p>
   <p>Прежде всего это относится к Марксу. В середине прошлого столетия он сделал вопрос о власти предметом экономической науки, и сделал это с такою страстностью, с которой многие не могут смириться по сию пору. Он отверг представление о капитализме как системе конкурирующих между собой и потому пассивных частных фирм, считая такое представление вульгарной апологетикой. В производстве господствуют те, кто контролирует и поставляет капитал. Власть владельцев капитала на предприятии безгранична. Цены и заработная плата устанавливаются в соответствии с их коллективными интересами. Владельцы капитала господствуют в обществе и определяют его моральный облик. Они контролируют также государство, которое превращается в исполнительный комитет, подчиненный воле и интересам капиталистического класса. Не может быть речи о том, что власть связана с каким-либо другим фактором производства. На данной стадии исторического развития она совершенно явно и полностью принадлежит капиталу.</p>
   <p>Представители классической традиции экономической мысли в конце концов пришли к согласию с Марксом. Концепция конкурентного рынка отступила на задний план; сегодня ее можно найти в экономических учебниках только в порядке иллюстрации исключительного случая. Считается общепринятым, что частное предприятие обладает контролем над ценами и объемом продукции, то есть властью, которая вытекает из ее положения как единственного продавца (или монополии), из наличия нескольких продавцов (или олигополии), или же связано с какой-либо специфической особенностью продукции данного предприятия или оказываемых им услуг, особенностью, обеспечивающей ему надежную защиту от конкуренции. Только профессиональные защитники системы свободного предпринимательства, занимающиеся этим скудно оплачиваемым ремеслом, продолжают доказывать, что законы конкуренции действуют, хотя именно с этой точки зрения их клиенты наиболее уязвимы<a l:href="#n_26" type="note">[26]</a>. Ныне считается общепризнанным, что «рыночная власть, которой благодаря своим крупным (как в абсолютном, так и в относительном смысле) масштабам располагает гигантская корпорация, служит основой не только экономической власти, но также значительной политической и социальной власти…»<a l:href="#n_27" type="note">[27]</a> Принимается, далее, и сопутствующий вывод, сделанный Марксом. Такая власть, в той мере, в какой она может быть достигнута, по праву и неизбежно принадлежит капиталу. Осуществление власти является прерогативой собственников капитала. Столь же закономерно оказываются отодвинутыми на задний план требования других факторов производства. Все экономисты, признавая, что власть принадлежит капиталу в порядке вещей, являются в этом смысле марксистами.</p>
   <p>Однако вне этих рамок проблема власти все еще не обсуждается достаточно широко. Собственники капитала устанавливают цены и заработную плату, определяют капиталовложения, объявляют дивиденды и принимают решение об объеме производства в тех пределах, которые оставляет для подобных решений рынок. Считается, что влияние частных предпринимателей на государство не <strong>носит </strong>регулярного характера и является незаконным и что в той мере, в какой это влияние все же оказывается, оно диктуется интересами собственников предприятий или же отвечает этим интересам. Альтернативы использования власти капиталом серьезно не рассматриваются. В течение трех последних десятилетий накапливалось все больше доказательств того, что власть в современной крупной корпорации постепенно переходит от собственников капитала к управляющим. Власть рядовых держателей акций, как уже отмечалось, все более ослабевала. На собраниях акционеров, представляющих собой бессодержательную церемонию обмена банальностями и не относящимися к делу замечаниями, присутствуют лишь владельцы незначительной части акционерного капитала, а голосами остальных акционеров распоряжаются по доверенности директора компании, избираемые теми же управляющими. Именно управляющие компании, хотя их доля в капитале предприятия, как правило, очень невелика, прочно держат в своих руках контроль над предприятием. Все явно свидетельствует о том, что власть принадлежит именно им. Однако тот факт, что собственники капитала неуклонно и во все большей степени лишались власти, получил признание не сразу и с большим трудом. Некоторые авторы еще долго пытались поддерживать миф о власти рядовых акционеров, подобно тому как во внешнеполитических делах надеются на то, что заклинаниями можно спасти то, что отвергает сама действительность<a l:href="#n_28" type="note">[28]</a>.</p>
   <p>Другие, включая всех марксистов, доказывают, что изменение носило поверхностный характер, что капитал сохраняет более глубокий и более действенный контроль. Только наивные люди реагируют, мол, на очевидные вещи. Некоторые признали сам факт изменения, но уклонились от оценки его значимости<a l:href="#n_29" type="note">[29]</a>. Были, наконец, и такие, кто усмотрел в этом потенциальную угрозу узурпации власти, законно принадлежащей капиталу, чему следовало бы воспрепятствовать, насколько это возможно<a l:href="#n_30" type="note">[30]</a>. И лишь относительно очень немногие поставили под сомнение правомерность претензий капитала на управление предприятием или же высказывались в том духе, что процесс перехода власти необратим.</p>
   <subtitle>3</subtitle>
   <p>И все же, если рассматривать вопрос в долгосрочном плане, имело место радикальное перераспределение власти над производственным предприятием — а отсюда и в обществе в целом — между факторами производства. Господствующие позиции капитала — дело относительно недавнего прошлого; еще пару столетий назад ни один здравомыслящий человек не усомнился бы в том, что власть решающим образом связана с землей. Все, что давала собственность на землю, — соответствующая степень богатства, уважение, военный статус и право своевольно распоряжаться жизнью рядового человека — все это обеспечивало их обладателю руководящую роль в обществе и власть в государстве. Эти привилегии, связанные с владением землей, во многом и даже в решающей мере определили также направление исторического развития. Именно эти обстоятельства в течение XII–XIII вв., то есть примерно за двести лет до открытия Америки, сыграли немалую роль в развертывании нескольких военных кампаний на востоке, известных под названием крестовых походов. Призывы к оказанию помощи Византии, осажденной язычниками, и к освобождению Иерусалима, захваченного ими, подогрели, конечно, пыл крестоносцев. Но дело было не только в этом. Отношения между восточным и западным христианством отличались глубоким взаимным недоверием. Иерусалим находился под властью мусульман в течение 450 лет, и его освобождение никто не считал прежде вопросом безотлагательной срочности. Младшие сыны франкского дворянства, подобно голодным крестьянам, шедшим за Петром-отшельником, жаждали получить землю. Под одеждой крестоносцев бились сердца, остро чувствовавшие ценность недвижимой собственности. На пути к святому городу Болдуин, младший брат Годфри Буйонского, был поставлен перед нелегким выбором: продолжать ли поход вместе с освободительной армией или же прибрать к рукам соблазнительный уголок у Эдессы Он без колебаний выбрал последнее и только после смерти своего брата оставил свой лен, чтобы стать первым королем Иерусалима<a l:href="#n_31" type="note">[31]</a>.</p>
   <p>В течение трех с половиной столетий после открытия Америки росло понимание стратегической роли земельной собственности, а с ним возрастало значение земли как фактора исторического развития. Американский континент был заселен, равно как были заселены степи и пригодные для жилья районы восточного полушария. И опять-таки религия шла рука об руку с земельными приобретениями, несколько маскируя подлинную роль последних. Испанцы считали, что они выполняют миссию, ниспосланную им богом, по спасению душ индейцев; пуритане думали, что они должны прежде всего найти надлежащий приют для своих собственных душ. Католики и роялисты считали, что господь благосклонно относится к их крупным земельным приобретениям, поскольку это давало возможность установить духовную опеку над индейцами, а когда индейцев больше не осталось — над африканцами. Для пуритан и протестантов духовное достоинство было неотделимо от собственного земельного участка и семейной фермы. Но все это были частности. В Новом Свете, равно как и в Старом, считалось, что власть по праву принадлежит тем, кто владеет землей. Демократия в ее современном смысле начала свое существование как система, которая дала избирательные права тем, кто доказал, что он чего-то стоит, приобретением земельной собственности, — и никому другому.</p>
   <p>Исключительные привилегии, связанные с обладанием землей, и стимулы к ее приобретению имели глубокие экономические корни. Вплоть до сравнительно недавнего времени сельскохозяйственное производство, то есть производство продовольствия и сырья для текстильной промышленности, составляло значительную долю всего производства, и в наши дни в таких экономически бедных странах, как современная Индия, на сельское хозяйство приходится от 70 до 80 % всего объема продукции. Собственность на землю или контроль над землей обеспечивали, таким образом, прочные позиции в решающей отрасли экономической деятельности; быть безземельным означало быть отброшенным на задний план.</p>
   <p>Между тем другие факторы производства выполняли значительно менее важную роль. Технология сельскохозяйственного производства оставалась неизменной и несложной; соответственно, если оставить в стороне вопрос об использовании рабов, она открывала очень ограниченные возможности для применения капитала, а рабы в подавляющем большинстве случаев могли быть использованы лишь в сочетании с землей. Несельскохозяйственные предприятия имели второстепенное значение и также предъявляли незначительный спрос на капитал, тем более ограниченный, что и здесь технология была примитивной и неизменной Таким образом, еще два столетия тому назад скудному предложению капитала соответствовали столь же ограниченные возможности его использования. (Этому обстоятельству в литературе не придается должного значения.) Если кто-либо имел землю в Англии или Западной Европе, он мог найти небольшую сумму капитала, необходимую для ее обработки. Но обладание этим капиталом не давало никакой гарантии, что его собственник мог приобрести землю.</p>
   <p>Не составляло также труда найти рабочую силу. Прочно сложившееся в этой области положение заключалось в том, что рабочая сила всегда была в огромном избытке. Давид Рикардо, оценивая ситуацию того времени, в 1817 г. мог еще утверждать: «Можно быть уверенным как ни в чем другом, что предложение работников всегда будет в конечном счете находиться в соответствии с тем объемом средств, которые имеются для их поддержания»<a l:href="#n_32" type="note">[32]</a>. Иначе говоря, это означало, что всегда можно было рассчитывать на неограниченное предложение рабочей силы при уровне заработной платы, в лучшем случае обеспечивающей средства существования. Значительная часть рабочей силы могла быть использована таким образом, что вклад дополнительно принятого рабочего мог быть примерно равным объему средств, необходимых для его существования. Если он не выдерживал этой напряженной борьбы с нищетой, его легко можно было заменить. Если человек мало чем отличается от своего конкурента и его легко можно заменить, то его власть ничтожна, а позиции в торге слабы.</p>
   <p>Никто, однако, не сомневался в то время в преимуществах, связанных с приобретением одного акра, сотни акров или тысячи акров плодородной земли. Для всех были очевидны тяжелые последствия потери подобных богатств. Это означает, что обладание землей имело решающее значение, и даже мыслители, чьи идеи возвестили наступление эры промышленного переворота, не могли достаточно ясно представить себе общество, в котором положение было бы иным: хотя Адам Смит и полемизировал по большинству вопросов со своими предшественниками — французскими физиократами, считавшими землю основным источником всякого богатства, он приписывал земле особую щедрость, причем эти щедроты в качестве особого благоволения возвращали владельцам земли<a l:href="#n_33" type="note">[33]</a>. Сорок лет спустя, по окончании наполеоновских войн, Рикардо и Мальтус придали земельной собственности еще более важное значение. Поскольку население, как они считали, будет возрастать в соответствии с биологическими законами, потребность в продовольствии будет возрастать значительно более быстрыми темпами, чем его производство. Вследствие этого относительная цена продовольствия и доля дохода, поступающего земельным собственникам, будет неудержимо и неуклонно возрастать. Решающим фактором считалась ограниченность земельных ресурсов. «Труд природы оплачивается не потому, что она производит много, а потому, что она производит мало. По мере ее оскудения она требует все более высокую плату за свою работу. Там, где она становится благосклонно щедрой, она всегда работает бесплатно»<a l:href="#n_34" type="note">[34]</a>. Неудивительно, что люди, владевшие этим ресурсом, занимали господствующие позиции в сельском хозяйстве как решающей отрасли экономики и пользовались уважением и властью в обществе.</p>
   <subtitle>4</subtitle>
   <p>Рикардо писал свои труды в тот период истории, когда земля стала утрачивать значение. Частично это объяснялось тем, что ограниченность земельных ресурсов, которой он придавал такое значение, обусловила энергичные поиски новых земель. В обеих частях Американского континента, в Южной Африке и Австралии были обнаружены огромные неиспользуемые и чрезвычайно удобные для использования земельные массивы. Для того чтобы приобрести новую землю или возместить потерю земли, достаточно было продвинуться на эти рубежи. Главной потребностью стала теперь потребность в капитале, необходимом для того, чтобы оплатить семена, домашний скот и инвентарь и иметь возможность дожить до первого урожая. И, поскольку любой проходимец мог при удачном стечении обстоятельств приобрести больше земли в Новом Свете, чем принадлежало самому знатному аристократу в Старом Свете, земля перестала быть гарантией положения в обществе.</p>
   <p>Между тем в результате совершенствования техники и расширения знаний в области металлургии и обработки металлов необычайно возросли возможности применения капитала. Более активное использование капитала, связанное с более совершенной техникой, привело к увеличению объема производства, а это в свою очередь обусловило более высокий уровень дохода и сбережений. Следует подчеркнуть, что в прошлом столетии спрос на капитал возрастал быстрее, чем его предложение. В новых странах, включая США, капитала обычно не хватало и его стоимость была высока. В Англии же на протяжении большей части столетия норма прибыли оставалась низкой, и англичане испытывали острую необходимость изыскивать возможности более прибыльного использования сбережений в дальних странах. Но там все большая доля национального продукта приходилась на уголь, чугун и сталь, железные дороги, локомотивы, суда, текстильное оборудование, здания и мосты. Для их производства нужен был в первую очередь капитал. На сельское хозяйство, которое особенно сильно зависело от земли, приходилась все меньшая доля совокупного продукта. Тот, кто обладал капиталом или контролировал капитал, мог в этих условиях распоряжаться необходимой рабочей силой и землей. Контроль над рабочей силой или над землей отнюдь не обеспечивал соответствующей возможности распоряжаться капиталом.</p>
   <p>Таким образом, власть над предприятием перешла к капиталу, а вместе с ней капитал приобрел престиж в обществе и власть в государстве. В начале XIX в. в английском парламенте по-прежнему задавали тон крупные землевладельцы. На протяжении столетия они постепенно уступали давлению со стороны промышленников, снижая цены на продовольствие; вместе с этим снижались уровень заработной платы фабричных рабочих и земельная рента. К концу столетия центральной фигурой в английской политике стал бирмингемский промышленник Джозеф Чемберлен. В начале XIX в. в правительстве США задавали тон землевладельцы и рабовладельцы из Виргинии; к концу столетия власть со всеобщего согласия перешла к предпринимателям или, в зависимости от взгляда на вещи, преступникам, награбившим крупные состояния. Сенат стал клубом богатых бизнесменов.</p>
   <p>Эта перемена, имеющая для нашего последующего анализа большое значение, не воспринималась как нечто естественное. Джордж Вашингтон, Томас Джефферсон и Джеймс Мэдисон, казалось, значительно больше подходят для осуществления государственной власти, чем Кол-лис П. Хантингтон, Дж. П. Морган или Эндрю Меллон. Они пользовались репутацией людей, обладающих способностью действовать независимо от своих собственных интересов, чего нельзя было сказать о капиталистах. А действия, отвечавшие их собственным интересам, например защита рабства, считались более приличествующими джентльменам, более разумными и законными, чем действия капиталистов, продиктованные интересами последних. Такой противоречивый подход и поныне характерен для общественного мнения и популярной исторической литературы. Можно сформулировать следующее правило: чем дольше осуществляет власть та или иная группа, тем легче и естественнее она воспринимается, и напротив, чем меньше срок, прошедший со времени установления власти, тем более противоестественной и даже опасной она кажется.</p>
   <subtitle>5</subtitle>
   <p>Теперь должно быть ясно, что обеспечивает власть тому или иному фактору производства или тем, кто обладает им или контролирует его. Власть переходит к тому фактору производства, который наименее доступен и который труднее всего заменить. Говоря более специальным языком, она принадлежит тому фактору, предложение которого отличается наибольшей неэластичностью в пределе (at the margin). Эта неэластичность может быть результатом либо нехватки в силу естественных причин, либо эффективного контроля над предложением, осуществляемого в той или иной форме людьми, либо того и другого<a l:href="#n_35" type="note">[35]</a>.</p>
   <p>В свое время человек, владевший землей, мог легко приобрести рабочую силу и капитал (в тех ограниченных количествах, которые тогда требовались). Но обладание рабочей силой и капиталом отнюдь не гарантировало приобретения земли. Следствие и причина здесь постоянно менялись местами. Поскольку земля обеспечивала доступ к экономической, равно как и к более широкой, власти, предпринимались специальные меры (например, законы майората) для того, чтобы землей владела — только привилегированная или дворянская каста. А это в свою очередь ограничивало возможности приобретения земли и еще более укрепляло экономическую власть и общественное положение, которые вытекали из владения землей.</p>
   <p>В эпоху капитала землю в тех небольших количествах, которые требовались для промышленного предприятия, можно было легко приобрести; все легче становилось ее приобретение для нужд сельского хозяйства. Рабочая сила по-прежнему имелась в избытке. Отныне обладание землей и рабочей силой не обеспечивало возможности распоряжаться капиталом; однако при наличии капитала землю и рабочую силу можно было легко приобрести. Капитал давал теперь власть на предприятии и — как следствие этого — в обществе.</p>
   <p>Если случится так, что капитала будет достаточно или образуется избыток и его можно будет легко увеличить или заменить другим фактором, то власть, которую он дает на предприятии и в обществе, будет, по-видимому, поколеблена. Это произойдет с тем большей вероятностью, если одновременно какой-либо иной фактор производства окажется все менее доступным или все более труднозаменимым.</p>
   <subtitle>6</subtitle>
   <p>В предыдущей главе было показано, что в индустриальной системе широкое использование капитала сопровождается, по крайней мере в мирное время, еще более обильным его предложением. Тенденция к превышению, сбережений над капиталовложениями и необходимость компенсирующих мероприятий со стороны государства представляют собой неотъемлемые и общепризнанные черты кейнсианской экономики. Как было сказано, промышленное предприятие само снабжает себя капиталом, что является составной частью планирования. Это гарантирует высокую надежность в получении капитала, что и представляет собой подлинную цель планирования.</p>
   <p>В то же время в связи с требованиями, диктуемыми техникой и планированием, резко возросла потребность промышленного предприятия в специализированных знаниях и соответствующей форме организации этих знаний. Индустриальная система вынуждена полагаться в основном на внешние источники этих знаний. В отличие от капитала фирма не может сама себя обеспечить этими знаниями. Кроме того, эффективность этих знаний может быть достигнута только при эффективной форме их организации. Если иметь в виду нормально функционирующую предпринимательскую организацию, она, как правило, располагает теперь достаточным капиталом. Но обладание капиталом само по себе не дает ныне никакой гарантии того, что необходимые специальные знания могут быть получены и должным образом организованы. Опыт прошлого дает основания предполагать, что источник власти в промышленном предприятии переместится еще раз — на этот раз от капитала к организованным знаниям. И можно предполагать, что это найдет отражение в перераспределении власти в обществе.</p>
   <p>По сути дела это уже произошло. Источник власти перемещается ныне от одного фактора производства к другому, точно так же как два столетия назад он начал перемещаться в развитых странах от земли к капиталу. Этот процесс происходил в течение последних пятидесяти лет и продолжается в настоящее время. В подтверждение этого можно привести десяток самых очевидных доказательств: утрата власти в современной корпорации акционерами; неуязвимые позиции успешно действующей администрации корпорации; ослабление притягательной силы банкира в обществе; то, как странно звучит мысль, будто Соединенными Штатами Америки правит Уолл-стрит; все более настойчивые поиски специалистов, способных работать в промышленности; наконец, тот престиж, которым пользуются образование и педагоги.</p>
   <p>Этот переход власти оказался замаскированным, поскольку позиции капитала, как это в свое время было и с землей, кажутся непоколебимыми. Мысль о том, что власть может принадлежать не капиталу, а кому-либо еще, кажется неправдоподобной, а те, кто высказывает ее, считаются людьми, занятыми несерьезным оригинальничанием. Он оказался замаскированным еще и потому, что власть не перешла к какому-либо из признанных факторов производства, как они изображаются в обычной педагогической литературе по экономике. Она не перешла к труду. Рабочий класс завоевал ограниченный контроль над заработной платой и условиями труда, но не приобрел никакой власти над предприятием К тому же на рынке труда продолжает действовать тенденция к избытку рабочей силы. Если чрезмерно избыточные сбережения не находят применения, первым следствием этого оказывается безработица, а если сбережения находят применение, это ведет к замене машиной неквалифицированного труда и труда средней квалификации. Таким образом, от избытка капитала страдают наряду с капиталистом неквалифицированные рабочие и рабочие средней квалификации.</p>
   <p>Не перешла власть и к классическому предпринимателю — лицу, которое использовало некогда свою возможность распоряжаться капиталом для того, чтобы соединить его с другими факторами производства. В индустриальной системе это исчезающая фигура. Помимо возможности распоряжаться капиталом, его отличительными качествами были воображение, способность принимать ответственные решения и готовность рисковать деньгами, и нередко собственными. Ни одно из этих качеств не имеет существенного значения для организации знаний или эффективной конкуренции с ними.</p>
   <p>В действительности власть перешла к новому фактору производства, как его с полным основанием могли бы назвать те, кто ищет во всем нечто новое.</p>
   <p>Это совокупность людей, обладающих разнообразными техническими знаниями, опытом и способностями, в которых нуждается современная промышленная технология и планирование. Она охватывает многочисленный круг лиц — от руководителей современного промышленного предприятия до основной массы рабочей силы — и включает в себя тех, кто обладает необходимыми способностями и знаниями. От эффективности именно этой организации, как в неявной форме признается в большинстве теорий предпринимательства, зависит теперь успех современного частного предприятия. Если бы эта организация распалась или исчезла каким-либо иным образом, нет никакой уверенности в том, что ее вновь можно было бы создать, а попытки расширить ее для выполнения новых задач представляют собой дорогостоящее и порою малоперспективное занятие. Мы вновь сталкиваемся здесь с проблемой неопределенно высокой цены и связанной с этим проблемой власти. Теперь мы попытаемся несколько более тщательно проанализировать, что представляет собой этот новый источник власти на предприятии и в обществе.</p>
  </section>
  <section>
   <title>
    <p>Глава VI. Техноструктура</p>
   </title>
   <epigraph>
    <p>…Преобладание групповых, а не индивидуальных действий оставляет отличительную черту организации управления в крупной корпорации.</p>
    <text-author>Р. Гордон</text-author>
   </epigraph>
   <subtitle>1</subtitle>
   <p>Личность занимает значительно более прочные позиции в нашей цивилизации, чем группа. Личность рассматривается как нечто заслуживающее наивысшего уважения; всякого рода комитеты принято считать неэффективными<a l:href="#n_36" type="note">[36]</a>.</p>
   <p>Мы с симпатиями относимся к личности, пытающейся обезопасить себя от того, чтобы быть поглощенной толпой. Мы требуем, по крайней мере в принципе, убедительных доказательств, прежде чем пресекаем антиобщественные действия личности. У личности есть душа; у корпорации ее явно нет. Индивидуалистичный, решительный, проницательный, лишенный каких-либо сентиментов и смелый предприниматель всегда был единственным героем экономистов. Крупная хозяйственная организация отнюдь не вызывает подобного восхищения. Только личность и семья несут ответ перед богом; высшее руководство предприятия, даже если речь идет о корпорации, пользующейся наилучшей репутацией, не может попасть в рай целой группой. Попытаться доказать во имя установления истины превосходство организации над личностью с точки зрения решения важных общественных задач — очень нелегкое дело.</p>
   <p>Но сделать это необходимо. И на предприятии, и в обществе власть перешла ныне не к отдельным личностям, а к организациям. А современное экономическое общество может быть понято лишь как синтез групповой индивидуальности, вполне успешно осуществленный организацией. Эта новая индивидуальность с точки зрения достижения целей общества намного превосходит личность как таковую и обладает по сравнению с ней преимуществом бессмертия.</p>
   <p>Необходимость такой групповой индивидуальности обусловливается уже тем обстоятельством, что в современной промышленности значительное число решений — и все существенно важные решения — принимается на основе информации, которой располагает не один человек, а большое количество людей. Как правило, эти решения основываются на специальных научных и технических знаниях, на накопленной информации и опыте, на профессиональном чутье или интуиции множества лиц. А это в свою очередь определяется последующей информацией, которую собирают, анализируют и истолковывают специалисты, использующие в ходе этой работы высокопроизводительное оборудование. Окончательное решение будет квалифицированным только в том случае, если в нем последовательно учтена информация, поступающая от всех лиц, связанных с данной проблемой. Если к тому же учесть особенности человека, на информацию в том виде, как она поступает, полагаться нельзя. Поэтому должен существовать дополнительный механизм для проверки степени необходимости и достоверности той информации, которая поступает от каждого лица и учитывается при принятии решения.</p>
   <subtitle>2</subtitle>
   <p>Необходимость получения и оценки информации, поступающей от многих лиц, в процессе принятия решений в современной промышленности обусловливается тремя основными моментами. Она вытекает, во-первых, из технологических потребностей современной промышленности. Дело не в том, что эти потребности всегда являются необычайно сложными; человек средних способностей вполне может приобрести соответствующие знания в различных отраслях металлургии и химии, технологии производства, материально-технического снабжения, управления производством, контроля качества, трудовых отношений, оформления и сбыта продукции, — знания, необходимые, скажем, для производства современного автомобиля. Но даже предложение специалистов, обладающих средними способностями, не поддается точному прогнозу, а для того чтобы быть на уровне современных достижений во всех этих областях науки, техники и профессионального мастерства, требуется немалое время даже для человека исключительных способностей. Самое простое решение, позволяющее использовать людей со значительно более заурядными способностями и значительно точнее предугадывать результаты деятельности, состоит в том, чтобы привлечь лиц, имеющих достаточную квалификацию или опыт в различных узких областях специальных знаний или профессионального мастерства. Поставляемая ими информация объединяется затем для разработки модели и производства данного автомобиля. Широко распространено мнение, и его не оспаривают ни ученые, ни инженеры, ни промышленники, что современные достижения в области науки, техники и производства представляют собой плод трудов нового и весьма необычного поколения людей. Это мнение продиктовано исключительно тщеславием; если бы дело обстояло так, подобных достижений было бы очень немного. Подлинное достижение современной науки и техники состоит в том, что знания самых обыкновенных людей, имеющих узкую и глубокую подготовку, в рамках и с помощью соответствующей организации объединяются со знаниями других специально подготовленных, но таких же рядовых людей. Тем самым снимается и необходимость в особо одаренных людях, а результаты такой деятельности, хотя и менее вдохновляющей, значительно лучше поддаются прогнозу.</p>
   <p>Вторая причина, обусловливающая необходимость объединения специальных знаний, определяется прогрессом техники, связанным с ним использованием капитала и вытекающей отсюда потребностью в планировании, которое предполагает установление контроля над внешними условиями производства. Рынок является в значительной степени сферой, не требующей особых умственных усилий. Висконсинскому фермеру, о котором мы уже упоминали, незачем предвидеть потребность в удобрениях, пестицидах и даже запасных частях к машинам; они имеются на рынке, и рынок всегда готов поставить их. Стоимость всей этой продукции по существу одинакова для весьма толкового фермера и для его соседа, не отличающего, где правая и где левая сторона. Фермеру нет также нужды разрабатывать свою стратегию цен или сбыта; рынок поглощает все молоко по преобладающей цене. Привлекательность рынка (по крайней мере для экономистов) в значительной степени объясняется тем, что он, как считали, упрощает жизнь. Лучше простая ошибка, чем сложная истина.</p>
   <p>Ибо планирование неизбежно порождает сложные проблемы. Производитель ракет, космической техники или современных самолетов должен предвидеть, какие ему понадобятся специализированные заводы, специализированная рабочая сила, необычные материалы и сложные комплектующие изделия, а также принимать меры, чтобы обеспечить их наличие в тот момент, когда они потребуются. Как мы видели, рынок не может обеспечить всего этого или же ненадежен в этом отношении. Не существует также открытого рынка и для готовой продукции такого рода. Здесь все зависит от настойчивости и умения изыскивать контракты в Вашингтоне, Лондоне или Париже.</p>
   <p>Такой же дар предвидения и соответствующие действия требуются, хотя и в меньшей степени, от предпринимателей в автомобильной, пищевой и химической промышленности. Они также должны предвидеть свои потребности и управлять рынками. Короче говоря, планирование требует чрезвычайно разнообразной информации. Оно предполагает наличие людей, располагающих различной информацией или специально подготовленных для получения нужной информации. Нужны люди, обладающие знаниями, которые позволяют предусматривать потребности и обеспечивать предложение рабочей силы, материалов и прочих условий производства; люди, которые обладают знаниями, необходимыми для того, чтобы разработать плановую стратегию цен и соответствующим образом убеждать покупателей приобретать продукцию по этим ценам; люди, которые обладают нужной информацией, позволяющей им эффективно сотрудничать с властями и следить за тем, чтобы власти действовали в нужном направлении; требуются, наконец, люди, которые способны организовать поток информации, необходимой для выполнения всех этих и многих других задач. Таким образом, к потребности в специализированных технических и научных знаниях и способностях, обусловленных современной техникой, добавляются новые, чрезвычайно обширные потребности, вытекающие из планирования, необходимость которого обусловлена уровнем техники.</p>
   <p>И наконец, из потребности в разнообразных специализированных знаниях вытекает необходимость их координации. Знания должны быть использованы в соответствии с общей целью. Говоря конкретнее, информация по большим и малым вопросам должна поступать от различных специалистов, проходить проверку с точки зрения ее надежности и целесообразности и использоваться для принятия решения. Об этом процессе, который нередко получает неправильное истолкование, стоит поговорить особо.</p>
   <subtitle>3</subtitle>
   <p>Современная хозяйственная организация, или та ее часть, которая руководит ею и направляет ее деятельность, состоит из большого числа лиц, занятых в каждый данный отрезок времени получением, систематизацией и проверкой информации или же обменом информацией. Весьма значительная часть этого обмена и проверки информации осуществляется устно во время работы, обеденного перерыва или по телефону. Но наиболее типичной процедурой является работа комитетов и их заседания. Предпринимательскую организацию можно представить в виде некой иерархии комитетов. Координация заключается в том, чтобы распределить лиц, обладающих соответствующими знаниями и способностями, по комитетам, вмешаться в необходимых случаях для ускоренного принятия решения и, если нужно, объявить решение или передать его в качестве информации более высокопоставленному комитету.</p>
   <p>Не следует думать, что работа комитетов представляет собой неэффективную процедуру. Напротив, как правило, это единственный эффективный образ действий. Общение в комитете позволяет каждому члену проверить интеллектуальные возможности коллег и степень надежности их информации. Обсуждения, проводимые в комитете, позволяют участникам собирать воедино информацию при таких обстоятельствах, которые дают возможность сразу же проверить ее с точки зрения достоверности и полезности. Неуверенность в чьей-либо информации или ошибка вскрываются в этом случае наилучшим образом. Подобное общение дает, несомненно, значительный стимул для умственной деятельности. Роскошь говорить глупости можно позволить себе в частном порядке, но это уже не так удобно на людях и к тому же в рабочее время. Люди, которые считают, что они погружены в сугубо личные размышления, как правило, ничего не делают. Стандартный довод, используемый для упреков по адресу комитетов, заключается в том, будто индивидуальные усилия превосходят групповые усилия. Подобные упреки высказываются обычно теми, кто подозревает, что, поскольку в группе действует эффект подражания, усилия группы менее продуктивны, и теми, кто просто не понимает, что процессу получения и особенно проверки информации присуща одна характерная особенность: на кратких совещаниях обычно решаются вопросы, предварительно уже решенные. К подобным упрекам присоединяются, наконец, те, кто не способен понять, что высокооплачиваемые работники, сидя за одним столом в качестве членов комитета, не обязательно тратят больше времени, чем они потратили бы в целом, работая каждый сам по себе<a l:href="#n_37" type="note">[37]</a>.</p>
   <p>Не в меру решительные и прямолинейные администраторы, отдавая дань представлению о более высоких способностях индивидуумов в деле принятия решений, нередко упраздняют любые комитеты. После этого они начинают создавать разного рода рабочие группы, особые бригады, тематические или исполнительные группы, чтобы избежать поистине губительных последствий собственных действий, заставляющих их самих принимать решения.</p>
   <p>Таким образом, решение, принимаемое в современном предприятии, — это продукт деятельности не отдельных личностей, а групп. Эти группы достаточно многочисленны, они могут быть неофициальными и официальными, их состав постоянно изменяется. В каждую из них входят люди, располагающие информацией или имеющие доступ к информации, которая определяет то или иное конкретное решение, а также лица, обладающие умением отбирать и проверять эту информацию и делать на ее основе выводы. Именно так достигается успешное взаимодействие в вопросах, для решения которых один человек, каким бы высокопоставленным или толковым он ни был, располагает лишь частичкой необходимых знаний. Именно это делает возможным современную хозяйственную деятельность и функционирование современного правительства. Это очень хорошо, что люди, обладающие ограниченными знаниями, так устроены, что они могут сотрудничать между собой подобным образом. Если бы дело обстояло иначе, деятельность хозяйственных организаций и правительственных органов в любой момент могла бы оказаться парализованной и все ждали бы человека, обладающего достаточно обширными познаниями, чтобы разрешить проблему, возникшую в данный момент.</p>
   <p>Остановимся теперь на некоторых других чертах процесса принятия групповых решений.</p>
   <subtitle>4</subtitle>
   <p>Процесс принятия групповых решений проникает глубоко в структуру хозяйственного предприятия. Не существует тесной связи между эффективным участием в этом процессе и положением того или иного лица в формальной иерархии данной организации. Для того чтобы понять этот механизм, требуется некоторое разъяснение. Все находятся под впечатлением от общепризнанной схемы организации хозяйственного предприятия. Во главе его стоит совет директоров и председатель совета; затем идет президент; за ним следует исполнительный вице-президент; потом идут руководители отделов и отделений — те, кто возглавляет отделение «Шевроле» в корпорации «Дженерал моторс», отделение крупногабаритных генераторов, отделение вычислительной техники. Принято считать, что власть исходит с вершины этой пирамиды. Те, кто наверху, дают распоряжения; те, кто внизу, исполняют эти распоряжения или основываются на них.</p>
   <p>Такой порядок имеет место только в очень примитивных организациях: когда в мирное время муштруется национальная гвардия или отряд бойскаутов выходит на субботние маневры. За подобными исключениями, принятие решения требует информации, а в этом случае некоторая власть переходит к лицу или ряду лиц, обладающих необходимой информацией. Если к тому же они сами осознают это обстоятельство, их власть становится очень значительной. В Лос-Аламосе, во время работ над атомной бомбой, Энрико Ферми ездил на работу на велосипеде, взбираясь на гору, на которой находилась лаборатория; генерал-майор Лесли Гроувз торжественно возглавлял весь «манхеттенский проект». Но последнее слово по множеству вопросов осуществимости тех или иных задач и самой конструкции принадлежало Ферми<a l:href="#n_38" type="note">[38]</a>.</p>
   <p>Вместе с узким кругом других работников он мог положить конец всему предприятию на той или иной его ранней стадии. Подобной властью Гроувз не располагал. В любой момент его могли заменить без всякого ущерба и, может быть, даже с пользой для дела.</p>
   <p>Когда власть находится в руках группы, она не только переходит к организации, но переходит к ней безвозвратно. Если какое-либо решение было принято отдельным лицом, его может вызвать другое лицо, занимающее более высокое положение в иерархии должностей, его информация может быть перепроверена, а решение изменено на основании большего опыта или более глубокого понимания вопроса вышестоящим лицом. Но если решение требовало коллективной информации, которой располагает группа, отдельное лицо не может с уверенностью изменить его. Ему понадобится для этого узнать мнение других специалистов. Но в этом случае власть опять-таки возвращается к организации.</p>
   <p>Нельзя, конечно, оперировать только чистыми случаями. Можно найти немало примеров, когда отдельное лицо обладает знаниями, позволяющими ему исправить или изменить выводы, сделанные группой. Но общее правило заключается в следующем: если решение требует специализированных знаний группы людей, оно может быть с уверенностью пересмотрено только на основе аналогичных знаний аналогичной группы. Групповое решение, если только его не пересматривает другая группа, принимает абсолютный характер<a l:href="#n_39" type="note">[39]</a>.</p>
   <subtitle>5</subtitle>
   <p>He следует, далее, думать, будто групповое решение имеет существенное значение только в таких очевидных случаях, как ядерная техника или разработка космических систем. Изготовление и упаковка даже простых продуктов осуществляются с помощью сложных процессов. Наиболее крупные программы рыночного контроля, а также большая часть специальных знаний и навыков в области сбыта используются в отношении таких продуктов, как мыло, моющие средства, сигареты, аспирин, расфасованные бакалейные товары и бензин. На них наряду с некоторыми другими товарами приходятся значительные расходы на рекламу. Простота и однородность этих продуктов как бы в порядке компенсации предполагают применение разнообразной научной информации и методов, необходимых для того, чтобы устранить влияние рыночных колебаний и в максимально возможной степени поставить под контроль цены и объемы реализуемой продукции. Решение относительно этих продуктов также переходит к группе, в которой сводятся воедино специальные и узко профессиональные знания. И в этом случае власть во многом переходит к организации, решения которой более или менее окончательны.</p>
   <p>В педагогических целях я иногда иллюстрировал эти тенденции на примере технически несложного продукта, который почему-то ни «Дженерал электрик», ни «Вестингауз электрик» еще не производят. Я имею в виду обычный прибор для поджаривания гренков, на поверхности которых отпечатывается какое-нибудь популярное изречение или рисунок. Для любителя изящных вещей это могла быть привлекательная монограмма или герб; человек верующий мог бы взглянуть за завтраком на подходящее к случаю высказывание преподобного Билли Грэхема; для человека, настроенного патриотически или глубоко озабоченного тем, куда идет страна, это мог быть какой-нибудь афоризм Эдгара Гувера, призывающего к бдительности; для современных художников и экономистов вполне годился бы чисто абстрактный рисунок; а ресторанный вариант изделия мог бы содержать рекламное объявление или призывать к мирной интеграции предприятий общественного питания.</p>
   <p>Очевидно, что подобная мысль могла бы исходить от руководителя «Дженерал электрик». Но систематически предлагать такого рода идеи призваны значительно менее ответственные работники, занятые разработкой продукта. На ранних стадиях разработки прибора могли бы понадобиться технологи, инженеры, художники и конструкторы, а возможно, даже философы, искусствоведы и лингвисты. Ни один человек, утверждающий изделие к производству, не вынес бы окончательного решения, не узнав, как должны быть решены проблемы гравировки и во сколько обойдется работа. Точно так же он должен был бы принять во внимание отрицательные заключения о технической осуществимости и экономической целесообразности. На последующей стадии разработка изделия оказалась бы в зависимости от заключений специалистов, работающих в области изучения рынка и сбыта, которые определяют возможности реализации прибора и цену, по которой он может быть продан. Отрицательное заключение этой группы также нельзя будет изменить. И наконец, было бы проведено обстоятельное изучение осуществимости этой новинки. Если бы результаты оказались неблагоприятными, их нельзя было бы отменить, а положительными заключениями руководство фирмы было бы связано не в меньшей мере, если учесть тот страх, который вызывает мысль об утраченной возможности.</p>
   <p>Из сказанного должно быть ясно, что почти все вопросы — идет ли речь о зарождении идей и характере разработки, о том, чтобы осуществлять предложение или отвергнуть его, — решаются в глубинных звеньях компании, а не менеджерами. Подлинное право принимать решения принадлежит инженерам, плановикам и прочим специалистам.</p>
   <subtitle>6</subtitle>
   <p>Следует отметить, что вмешательство извне может оказать отрицательное влияние на надежность и эффективность функционирования этого механизма групповой власти. Когда власть переходит в руки организации, качество принимаемых решений может легко пострадать, если отдельное лицо попытается сохранить за собой контроль над процессом принятия решения.</p>
   <p>Говоря более конкретно, группа приходит к тому или иному решению, получая и оценивая специальную информацию, которой располагают ее члены. Если от нее требуют ответственных действий, нужно признать за ней эту ответственность. Нельзя отменять ее решения по своеволию или капризу, ибо действия группы примут тогда безответственный характер, как это было бы и с отдельным лицом, с которым обращались бы подобным образом.</p>
   <p>Но в отношении группы такая тенденция имела бы куда более вредные последствия. Эффективность работы группы и качество ее решений зависят от качества получаемой ею информации и точности ее проверки. Значение последнего обстоятельства резко возрастает в ходе коллективной работы. Выясняется, что на некоторых работников можно положиться, а к другим, хотя их и считают полезными, относятся со скрытым недоверием. Вся предлагаемая информация должна быть оценена с этой точки зрения. В результате неожиданного вмешательства более высокопоставленного лица нередко поступает информация сомнительного качества, которая не проходит подобной проверки. Степень надежности этого человека, как нового лица, не известна, а его информация, поскольку он выступает в качестве босса, может автоматически оказаться вне обычного контроля. Его вмешательство может принять форму распоряжения и оказаться, таким образом, вне процесса принятия группового решения по такому вопросу, где можно опираться только на групповое решение, воплощающее в себе необходимые мнения специалистов. Во всех случаях подобное вторжение наносит вред.</p>
   <p>Таким образом, тенденция перехода права принимать решения к организации и необходимость защиты самостоятельности группы приводят к одному важному следствию: люди, занимающие высокий официальный пост в организации — скажем, президент корпорации «Дженерал моторс» или «Дженерал электрик», — осуществляют лишь ограниченную власть, поскольку речь идет о существе принимаемых решений. Это не означает, что они не располагают никакой властью. Но их власть, безусловно, не соответствует тому почтению, с которым обычно относятся к этим людям, и меньше, чем это кажется наиболее тщеславным из них. Люди нередко путают процессы принятия решений и их утверждения. Первое является главным; второе не имеет существенного значения. Самые простые решения, если они связаны с затратой больших денежных средств, также воспринимаются обычно как существенно важные. Номинальный руководитель крупной корпорации, хотя и обладающий очень небольшой властью и, быть может, уже ожидающий отставки, представляет собой видимую, осязаемую и значительную фигуру. Для такой персоны соблазнительно и, возможно, полезно приписывать себе право принимать решения, принадлежащие в действительности безликому и не столь осязаемому коллективу<a l:href="#n_40" type="note">[40]</a>. Нельзя признать убедительным и такой довод, будто босс, пусть и бессильный в конкретных, частных вопросах, принимает решение по более широким проблемам общей политики корпорации. Проблемы общей политики корпорации, если речь идет о действительно серьезных проблемах, в подавляющем своем большинстве также требуют специальной информации, которой располагает группа.</p>
   <p>Руководство корпорации определяет состав группы, которая принимает решения, оно формирует и переформировывает их в соответствии с меняющимися потребностями. В этом заключается его наиболее важная функция. В экономике, в которой организованные знания представляют собой решающий фактор производства, это не может не иметь существенного значения. Все это так, но из этого вовсе не следует, что руководство может заменить знания группы лиц или даже дополнить их, когда речь идет о существенно важных решениях.</p>
   <subtitle>7</subtitle>
   <p>В прошлом руководство в хозяйственной организации олицетворял предприниматель — лицо, объединявшее в себе собственность на капитал или контроль над капиталом со способностью организовать другие факторы производства и обладавшее к тому же в большинстве случаев способностями вводить новшества<a l:href="#n_41" type="note">[41]</a>. С развитием современной корпорации и появлением организации, которая подчиняется требованиям современной техники и планирования, а также в связи с отделением функции собственности на капитал от функции контроля над предприятием предприниматель в развитом промышленном предприятии уже не выступает как индивидуальное лицо<a l:href="#n_42" type="note">[42]</a>.</p>
   <p>Это изменение признается по всеместно, если не считать учебников по экономике. Вместо предпринимателя направляющей силой предприятия считается администрация. Она представляет собой некую коллективную единицу, с трудом поддающуюся точному определению. В крупной корпорации в состав администрации входят председатель совета директоров, президент, те вице-президенты, которые выполняют существенно важные обязанности по общеадминистративному руководству или руководству отделами, а также лица, занимающие другие ответственные административные посты, и, возможно, другие руководители отделений и отделов. Сюда включается, однако, лишь небольшая часть тех, кто участвует в работе над информацией, используемой для принятия группового решения. Эта последняя группа лиц весьма многочисленна — от самых высокопоставленных служащих корпорации до работников в белых и синих воротничках, обязанность которых состоит в том, чтобы более или менее механически подчиняться распоряжениям и заведенному порядку. Она охватывает всех, кто обладает специальными знаниями, способностями или опытом группового принятия решений. Именно эта группа людей, а не администрация направляет деятельность предприятия, является его мозгом. Не существует специального термина для обозначения всех, кто участвует в процессе принятия решений группой или в организации, которую они составляют. Я предлагаю называть эту организацию техноструктурой.</p>
  </section>
  <section>
   <title>
    <p>Глава VII. Корпорация</p>
   </title>
   <subtitle>1</subtitle>
   <p>Немного найдется исследований, более бесплодных, чем труды, посвященные современной крупной корпорации. Причины ясны: то, что есть, подменяется яркой картиной того, что должно быть. В результате погоня за призраком исключает возможность анализа реальной действительности.</p>
   <p>В основе научных изысканий лежит четкое юридическое представление о корпорации. Последняя призвана осуществлять хозяйственные операции таким же образом, как это делал бы единоличный предприниматель, но она наделена вдобавок способностью собирать и применять капиталы нескольких или многих лиц. Поэтому она в состоянии ставить перед собой такие задачи, которые не под силу любому отдельному лицу. Корпорация ограждает интересы тех, кто снабжает ее капиталом; ограничивая их ответственность суммой первоначального вложения, она обеспечивает им право голоса в важных делах предприятия и в определении прав и обязанностей директоров и должностных лиц, предоставляет им возможность искать защиты у судебных инстанций. Если отвлечься от ее способности мобилизовать капиталы и ее меньшей зависимости от продолжительности активной жизни отдельного лица, то по характеру выполняемых функций корпорация как будто ничем не отличается от предприятий, принадлежащих одному лицу или группе лиц (товариществам). Ее цель, как и цель этих предприятий, состоит в том, чтобы вести дело на тех же условиях, что и другие предприятия, и извлекать прибыль для собственников.</p>
   <p>Такие корпорации действительно существуют, и их очень много. Но было бы удивительно, если бы подлинные интересы экономистов ограничивались небольшой фирмой по замощению улиц или мастерской по ремонту автомобильных кузовов. Не интересуют ли их прежде всего такие фирмы, как «Дженерал моторс», «Стандард ойл оф Нью-Джерси» и «Дженерал электрик»?</p>
   <p>Но эти фирмы резко отличаются от образа, навеянного формально-юридической характеристикой корпорации. Ни в одной из этих фирм капитал, вложенный первоначальными инвесторами, не составляет сколько-нибудь заметной величины; в каждой из них его можно было бы выплатить за счет прибылей, полученных в течение нескольких часов или дней. Ни в одной из них единоличный держатель акций не претендует на руководство. Все три названные корпорации пользуются на рынках, где они закупают материалы, сырье, оборудование и рабочую силу и продают свои готовые продукты, гораздо большим влиянием, чем это обычно представлялось возможным, когда дело касалось единоличного собственника.</p>
   <p>Вот почему почти во всех исследованиях, посвященных корпорации, обращалось внимание на то, что фактическое положение дел отличается от юридической или формальной характеристики корпорации. Эта характеристика корпорации как «объединения отдельных лиц в самостоятельную правовую единицу, обладающую оформленными правами юридического лица, позволяющими ей заниматься хозяйственной деятельностью, владеть имуществом и делать долги»<a l:href="#n_43" type="note">[43]</a>, носит резко выраженный нормативный характер. Это определение того, чем корпорация должна быть. Когда же современная корпорация лишает своих акционеров возможности управлять ею, вырастает до огромных размеров, распространяет свою деятельность на области, совершенно не связанные с основной отраслью, выступает как монопсония в тех случаях, когда она покупает, и как монополия в тех случаях, когда она продает, то считают, что здесь что-то неладно.</p>
   <p>Но если крупнейшие и самые знаменитые корпорации, названия которых постоянно звучат в американских домах и руководители которых пользуются величайшим почетом у их коллег из мира бизнеса, приходится рассматривать как нечто анормальное, то это должно казаться немножко подозрительным.</p>
   <p>И далее, должно быть очевидно, что «Дженерал моторс» имеет мало общего с профессорами Массачусетского технологического института, которые складывают свои личные сбережения и то, что они могут занять у друзей и в банках, чтобы сделать коллективный вклад в министерство обороны и тем самым содействовать по мере своих скромных возможностей обороне страны и участвовать в прибылях на вложенный ими капитал. Их предприятие, созданное ими, принадлежащее им и управляемое ими и использующее преимущества корпоративной формы, соответствует сложившемуся представлению о корпорации. А вот «Дженерал моторс», очевидно, ему не соответствует.</p>
   <p>Все дело в том, что просто корпорации не существует. Существует скорее несколько видов корпорации; все они представляют собой разновидности одного, но очень гибкого института. Одни из них полностью подвержены влиянию рынка, другие отражают различную степень приспособления к требованиям планирования и нуждам техноструктуры. Человек, отправившийся изучать здания в Манхеттене, заранее предположив, что все они одинаковы, окажется в затруднении, когда станет переходить от сохранившихся кирпичных зданий к небоскребам. И он поставит себя в еще более затруднительное положение, если вообразит, будто все здания должны быть похожи на эти кирпичные и иметь опорные стены, а если они не похожи, то ненормальны. Именно так обстоит дело с корпорациями.</p>
   <subtitle>2</subtitle>
   <p>Наиболее очевидной предпосылкой успешного планирования является крупный размер предприятия. Это, как мы видели, позволяет фирме мириться с неопределенностью, присущей рынку, там, где она не может быть устранена, дает ей возможность отказаться от таких рынков, от которых она при малых размерах находилась бы в слишком большой зависимости, и контролировать другие рынки, на которых она покупает и продает. И наконец, крупные размеры практически совершенно обязательны для того сектора экономики (отличающегося дорогостоящей техникой и всесторонним планированием), где единственным покупателем выступает федеральное правительство.</p>
   <p>Нет надобности, пожалуй, специально подчеркивать, что корпорации хорошо приспособились к этому требованию. Они могут стать — и действительно стали — очень крупными. Но это не афишируется, потому что слывет аномалией. Руководителю крупнейшей корпорации автоматически отводится самая почетная роль на всех съездах бизнесменов, собраниях и других встречах и торжествах, устраиваемых в мире бизнеса. Его хвалят за ум, проницательность, смелость, прогрессивность и за то, что под его руководством фирма достигла замечательных темпов роста. Но крупные размеры его фирмы (величина ее активов и число занятых в ней людей) не прославляются, хотя это и есть ее наиболее разительная особенность. Ничто так не характерно для индустриальной системы, как масштабы современного корпоративного предприятия. В 1962 г. на долю 5 крупнейших промышленных корпораций США, активы которых составляли в общей сложности 36 млрд долл., приходилось 12 % всех активов обрабатывающей промышленности. 50 крупнейшим корпорациям принадлежало свыше одной трети всех активов обрабатывающей промышленности, 500 крупнейшим корпорациям — значительно больше двух третей. На корпорации с активами свыше 10 млн долл., число которых составляло около 2 тыс., приходилось 80 % всех ресурсов, используемых в обрабатывающей промышленности США<a l:href="#n_44" type="note">[44]</a>.</p>
   <p>В середине 50-х годов в 28 корпорациях работало приблизительно 10 % всего числа лиц, занятых в обрабатывающей и добывающей промышленности, розничной и оптовой торговле. В 23 корпорациях работало 15 % всего числа занятых в обрабатывающей промышленности. В течение первой половины этого десятилетия (июнь 1950 г — июнь 1956 г) 100 фирм получили две трети (по стоимости) всех заказов на нужды обороны; 10 фирм — одну треть<a l:href="#n_45" type="note">[45]</a>. В 1960 г на долю 4 корпораций приходилось примерно 22 % суммарных расходов промышленности на научные исследования и опытно-конструкторские работы. 85 % этих расходов приходилось на долю 384 корпораций, каждая из которых насчитывала 5 тыс и более рабочих, на долю 260 тыс фирм с числом рабочих менее 1 тыс в каждой приходилось всего 7 %<a l:href="#n_46" type="note">[46]</a></p>
   <p>Планирование — это функция, которая в сознании большинства людей ассоциируется с государством Если корпорация представляет собой основную планирующую единицу, то естественно полагать, что масштаб деятельности крупнейшей корпорации должен приближаться к масштабу деятельности государства Так оно и есть В 1965 г валовой доход трех промышленных корпораций — «Дженерал моторс», «Стандард ойл оф Нью-Джерси» и «Форд мотор компани»— превысил валовой доход всех американских фирм В 1963 г. доход «Дженерал моторс» составил 20,7 млрд. долл. и был почти равен доходу трех миллионов самых мелких фирм страны, то есть доходу примерно 90 % всех фирм. Валовой доход каждой из упомянутых трех корпораций намного превышал валовой доход любого отдельного штата. Выручка «Дженерал моторс» была в 1963 г. в 50 раз больше доходов штата Невада, в 8 раз больше доходов штата Нью-Йорк и чуть меньше одной пятой доходов федерального правительства<a l:href="#n_47" type="note">[47]</a>.</p>
   <p>Экономисты давно спорят о причинах крупных размеров современной корпорации Объясняются ли они тем, что это имеет важное значение для экономии издержек, связанной с современным крупным производством?<a l:href="#n_48" type="note">[48]</a> Или же речь идет о более неприглядной причине, которая заключается в том, что крупная фирма стремится быть монополистом на своих рынках?</p>
   <p>Моя точка зрения состоит в том, что обе версии частично справедливы. Фирма должна быть достаточно крупной для того, чтобы иметь возможность осуществлять большие капиталовложения, требуемые современной техникой. Она должна быть достаточно крупной и для того, чтобы контролировать свои рынки Но наш анализ объясняет также то, что не может быть объяснено на основе прежних теорий Почему фирма «Дженерал моторс» не только достаточно велика, чтобы иметь автомобильный завод оптимальных размеров, но и достаточно велика, чтобы иметь десяток и более заводов оптимальных размеров? И почему она достаточно велика, чтобы производить вещи столь различные, как, например, авиамоторы и холодильники, что не может быть объяснено выгодами крупного масштаба производства? И почему не слышно серьезных жалоб потребителей в ее адрес, несмотря на то, что она достаточно велика, чтобы оказывать на рынок монополистическое влияние? Размеры фирмы «Дженерал моторc» обусловлены не требованиями монополии или экономии, связанной с масштабом производства, а требованиями планирования. А под углом зрения потребностей планирования (контроля над предложением, контроля над спросом, обеспечения капиталом, минимизации риска) желательный размер фирмы не имеет четкого верхнего предела. Возможно, что чем крупнее фирма, тем лучше. Корпоративная форма отвечает этой потребности. Совершенно очевидно, что она позволяет фирме иметь чрезвычайно крупные размеры.</p>
   <subtitle>3</subtitle>
   <p>Корпорация превосходно приспособлена также к нуждам техноструктуры. Последняя, как мы видели, является аппаратом для групповых решений — аппаратом для объединения и анализа информации, доставляемой множеством людей, с тем чтобы прийти к решениям, выходящим за пределы компетентности каждого в отдельности. Техноструктура, как мы видели, также требует высокой степени самостоятельности. Она не терпит никакого вмешательства со стороны, ибо, имея в виду природу группового принятия решений и характер проблем, подлежащих решению, любое вмешательство извне всегда будет недостаточно компетентным, а следовательно, произвольным. Если бы эти проблемы могли решаться единолично, то никакая группа не стала бы ими заниматься.</p>
   <p>Одним из возможных источников такого вмешательства является государство. Но корпоративный устав предоставляет корпорации широкую арену независимых действий в области ведения ее дел. И эта свобода защищается как священное право. В мире американского бизнеса ничто не считается столь беззаконным, как вмешательство государства во внутренние дела корпорации. Гарантии этой свободы, закрепленные законом и освященные обычаем, значительны. Столь же сильное сопротивление оказывается любому посягательству профсоюзов на прерогативы корпоративной администрации.</p>
   <p>Но существует также опасность вмешательства собственников, то есть акционеров. Их отстранение от дел не предусмотрено законом и не освящено обычаем. Наоборот, их право вмешиваться в дела корпорации либо прямо, либо через совет директоров гарантировано законом. Однако то, что это вмешательство законно, не означает, что оно плодотворно. Использование этого права применительно к важным вопросам, требующим группового решения, причинило бы такой же вред, как любое другое вмешательство. Так что акционер тоже должен быть отстранен от дел.</p>
   <p>Это отчасти достигается попросту игнорированием прав акционеров как практически не существующих. Вместе с тем раздробление имуществ<a l:href="#n_49" type="note">[49]</a>, стремление филантропических организаций, а также отдельных лиц и организаций, управляющих чужим имуществом на правах опеки, вкладывать капитал не в одно, а во многие предприятия, раздробление состояний в результате раздела по наследству и выплаты алиментов, пожертвования праздных наследников на меценатские филантропические и социальные цели — все это приводит к тому, что акции любой корпорации оказываются в руках все большего и большего числа лиц.</p>
   <p>Этот процесс рассеяния развертывается быстро, и для того, чтобы отнять у акционеров все возможности оказывать действенное влияние на дела корпорации, вовсе не требуется, чтобы он дошел до предела. В середине 20-х годов произошел первый случай, которому суждено было привлечь широкое внимание общественности к этой тенденции. Тогда стало известно, что полковник Роберт Стюарт, председатель совета директоров фирмы «Стандард ойл компани оф Индиана», по договоренности с некоторыми лицами из тех, что позднее навеки прославились как инициаторы аферы, получившей название «Типот доум» и «Элк хилл»<a l:href="#n_50" type="note">[50]</a>, организовал сугубо специализированное предприятие в Канаде под названием «Континентл трейдинг компани».</p>
   <p>Единственная функция этой компании заключалась в том, что она закупала сырую нефть у полковника Е.А. Хэмфриса, владельца богатого месторождения «Мексика», находящегося в восточной части Центрального Техаса, и перепродавала ее компаниям, контролируемым теми же лицами, включая «Стандард ойл оф Индиана», с накидкой 25 центов на один баррель. Это был превосходный бизнес. Он не требовал никаких расходов, кроме небольшого процента, выплачивавшегося одному канадскому адвокату, который номинально числился главой предприятия (и всякий раз отправлялся в Африку охотиться, когда его вызывали для объяснений), да еще почтовых расходов по переводу выручки после ее обмена на облигации займа свободы. (Если бы часть этой выручки не была неосторожно использована для подкупа министра внутренних дел Альберта Фолла и других лиц, искавших возможности покрыть дефицит в фондах национального комитета республиканской партии, то о существовании «Континентл компани» никто бы не узнал, как это и было, бесспорно, задумано.) Полковник Стюарт впоследствии утверждал, что он всегда намеревался передавать прибыль фирме «Стандард ойл оф Индиана». Однако по рассеянности он в течение многих лет держал облигации у себя и успел получить деньги по многим купонам. В 1929 г. минуло всего 18 лет после судебного постановления, разрушившего империю Джона Рокфеллера, важной частью которой была «Стандард ойл оф Индиана». Рокфеллеры все еще владели 14,9 % всех голосующих акций этой компании, и считалось, что она находится под их контролем. Они сурово отнеслись к этому грубому нарушению приличий. Рокфеллер-старший сам в особых случаях облагал своих конкурентов чем-то похожим на такую же дань, но собственную компанию — никогда. Воспользовавшись оглаской, которую получила афера с «Типот доум», собственным высоким положением в финансовых кругах, Джон Рокфеллер младший с помощью своего шурина Уинтропа Олдрича, который вербовал акционеров, согласных передать свои голоса по доверенности, а также используя весьма солидную сумму денег, сумел вытеснить полковника и занять его место, хотя и не без труда<a l:href="#n_51" type="note">[51]</a>. (Совет директоров полностью поддерживал Стюарта.) Не без удивления наблюдатели убедились в том, что, не будь скандала с «Типот доум» и не имей Рокфеллер обильных средств, его шансы на победу были бы невелики.</p>
   <p>В большинстве других крупных корпораций подобное использование власти было бы менее возможно, и с течением времени оно становилось все менее возможным. Исследование проф. Гордона, относящееся к довоенному времени и охватившее 176 крупных корпораций, показало, что по меньшей мере половина их акций находилась в руках тех, чей пакет составлял менее 1 % акций, выпущенных в обращение. Число компаний, где имелись акционеры, владеющие пакетом, достаточным для потенциального контроля, то есть для того, чтобы повлиять на выборы совета директоров, составляло менее трети изученных компаний, а «число компаний, в которых те, кто активно руководит делами, являются владельцами крупных пакетов, безусловно, еще меньше»<a l:href="#n_52" type="note">[52]</a>.</p>
   <p>Это было четверть века назад; процесс дробления пакетов акций, который в то время в гораздо большей степени затронул старые железнодорожные, чем новые промышленные корпорации, почти наверняка продолжался<a l:href="#n_53" type="note">[53]</a>. Это означает, что для смены руководства требуется убедить больше акционеров голосовать вопреки советам существующего руководства за людей, которых они, естественно, не знают и которым они не расположены доверять. Такой попытке противодействует также склонность пассивных акционеров передавать по доверенности свои голоса администрации.</p>
   <p>Приходится учитывать и существующий порядок, согласно которому проигравший битву за голоса акционеров, если он не входит в состав руководства, обязан оплатить расходы, связанные с подобной компанией. И наконец, предпринимая такую попытку, необходимо считаться с тем, что недовольный акционер всегда имеет возможность попросту продать свои акции. С увеличением размеров корпорации, с течением времени и с усилением дробления собственности на акции их владелец не лишается своих формальных прав. Дело скорее обстоит так: голосовать он может, но голос его не имеет практического значения.</p>
   <subtitle>4</subtitle>
   <p>Чтобы прочно обеспечить свою самостоятельность, техноструктура должна иметь источник нового капитала, которым она могла бы пользоваться, не будучи вынуждена в качестве компенсации мириться с чьей-либо властью над своими решениями. Отсюда важность фактора предложения капитала. Коммерческий банк, страховая компания или инвестиционный банк не могут на основе предоставленного займа или гарантии размещения ценных бумаг получить контроль (реальный или потенциальный) над решениями, если легко доступны другие и менее требовательные кредиторы и если эта операция является объектом ожесточенной конкуренции.</p>
   <p>Сложность современных решений в области техники и планирования также ограждает техноструктуру от внешнего вмешательства. Сельский банкир, исходя из своего опыта и знания, может легко противопоставить суждению фермера свое мнение о перспективах откормочного животноводства — и он это делает. Но даже наиболее самоуверенный финансист не осмелится оспаривать мнение инженеров, конструкторов, художников-оформителей, конъюнктуроведов и руководителей отдела сбыта из «Дженерал электрик» относительно совершенного по своей отделке прибора для поджаривания гренков, упоминавшегося в предыдущей главе. Техника и планирование исключили возможность принятия единоличных решений, они превратили этот процесс в прочную прерогативу техноструктуры и освободили ее от влияния внешних сил.</p>
   <p>Но в условиях корпорации техноструктура располагает еще более надежной защитой от вмешательства. Речь идет о таком источнике капитала, как прибыль корпорации, которая целиком находится под ее контролем. Ни один банкир не может предписывать условия, касающиеся использования нераспределенной прибыли. И никакая другая внешняя сила не в состоянии это делать. Если исключить обычно безобидного держателя акций, никто не вправе призвать к ответу за то, что то или иное капитальное вложение, осуществленное за счет нераспределенной прибыли, оказалось неудачным. Трудно переоценить значение факта перемещения власти, связанного с наличием подобного источника капитала. Мало найдется других явлений, оказавших более глубокое влияние на процесс изменения природы капитализма. И вряд ли приходится удивляться тому, что нераспределенные прибыли корпораций превратились в столь важный источник капитала.</p>
   <subtitle>5</subtitle>
   <p>Существует, наконец, еще одна опасность, угрожающая самостоятельности техноструктуры. Она возникает тогда, когда фирма не получает прибыли. Тогда нет и нераспределенной прибыли. Если при этом требуется построить новый завод или пополнить оборотный капитал, то приходится обращаться к банкирам или другим посторонним лицам и организациям. Только особые обстоятельства, то есть тот факт, что фирма терпит убытки, могут заставить ее согласиться предоставить посторонним лицам и организациям право проверки и вмешательства. Тут уже не скажешь им, чтобы они не лезли в чужие дела. Таким образом, при недостатке капитала, хотя бы и ограниченном во времени и в пространстве, сразу возрождается власть капиталиста. И именно в случаях подобной осечки с прибылью — и только в таких случаях — имеется возможность расшевелить акционера крупной корпорации. В крупных корпорациях борьба за руководство редко наблюдалась в последнее время. И во всех значительных случаях, касавшихся крупных корпораций («Нью-Йорк сентрал», «Лоев», «ТУЭ», «Уилинг стил», «Кэртис паблишинг»), дела фирмы, которая стала ареной борьбы за руководство, шли плохо в тот период. Если доходы корпорации превышают известный минимум (они не обязательно должны достигать максимума, ибо никто не может знать, каков этот максимум), то кредиторы лишены возможности вмешиваться, а акционеры не проявляют активности.</p>
   <p>В этой области корпорация (и индустриальная система в целом) тоже хорошо приспособилась к нуждам техноструктуры, хотя, как это ни странно, характер этого приспособления привлекал к себе мало внимания. Эта приспособленность заключается попросту в том, что крупнейшие корпорации не теряют денег. В 1957 г., отмеченном в США слабой рецессией, ни одна из 100 крупнейших промышленных корпораций не осталась без прибыли. Из 200 крупнейших только одна закончила год с убытком. 7 лет спустя, в 1964 г., который по общему признанию был годом высокой конъюнктуры, все 100 крупнейших корпораций снова получили прибыли; из 200 только 2 имели убытки, из 500 — только 7. Из 50 крупнейших торговых фирм, включая «Сирc, Робек», «Атлантик энд Пасифик», «Сэйфуэй» и др., ни одна не осталась без прибыли. По предварительным расчетам, так же обстоит дело и с 50 крупнейшими фирмами в сфере коммунальных услуг. Из 50 крупнейших транспортных компаний только 3 железные дороги и переживающая временные затруднения авиакомпания «Истерн эйрлайнс» не получили прибыли<a l:href="#n_54" type="note">[54]</a>.</p>
   <p>В славословиях американскому бизнесу неизменно присутствует утверждение, что эта экономика связана как с прибылью, так и с убытком. «Американская система частного предпринимательства, основанная на конкуренции, является признанной системой прибылей и убытков, в которой надежда на прибыль служит стимулом, а боязнь убытка — шпорами»<a l:href="#n_55" type="note">[55]</a>. Возможно, что это так. Но в отношении организованной части экономики, в которой развитая техноструктура способна ограждать свои прибыли посредством планирования, это определение неверно. И оно неверно также в отношении «Юнайтед Стейтс стил корпорейшн», из отчета которой мы заимствовали только что приведенное суждение, — в течение четверти века эта корпорация не имела убытков.</p>
   <subtitle>6</subtitle>
   <p>В рассматриваемой области также следует избегать преувеличений, они никогда не делают более убедительными строгие доказательства. Среди 200 крупнейших американских корпораций, образующих сердцевину индустриальной системы, имеется незначительное число таких, где собственники оказывают существенное влияние на решения. Это влияние с каждым годом уменьшается. Но есть исключения. Одни собственники, как, например, Дюпоны и (в меньшей степени) Фаерстоуны и Форды, активно участвуют или участвовали в управлении. Они пользуются, таким образом, влиянием, будучи частью техноструктуры, и это влияние, бесспорно, возрастает благодаря владению акциями. Другие собственники, входя в состав совета директоров, оказывают влияние на подбор руководства, то есть решают вопросы подбора лиц, принимающих решения. И еще имеются, возможно, такие собственники, которые знакомятся с делами и авторитетно вмешиваются в решение отдельных вопросов — отдельных случаев слияния, выпуска нового вида продукции.</p>
   <p>Говоря об этой категории собственников, всегда приходится, однако, ставить вопрос о том, в какой степени решение исходит от того, кто его формально принял, и в какой степени дело уже было решено за него той группой, которая доставила соответствующую информацию. Здесь следует снова подчеркнуть опасность смешения акта утверждения с процедурой выбора решения. И при всех условиях важно отдавать себе отчет в том, что декорум, соблюдаемый в корпорациях, более или менее умышленно рассчитан на то, чтобы скрывать реальную обстановку. Это обстоятельство заслуживает того, чтобы сказать о нем в заключение несколько слов. В освященных временем суждениях о корпорациях настойчиво подчеркивается власть совета директоров и тем самым в конечном счете власть держателей акций, которых, как принято считать, представляет этот совет. Ритуал, призванный засвидетельствовать эту власть, соблюдается с большой торжественностью; никто не позволяет себе цинично отзываться о его подлинном содержании. Совету директоров представляются обширные докладные записки, насыщенные сведениями и статистическими данными, и ему дается время для их изучения. К докладным запискам прилагаются рекомендации. Имея в виду масштабы и групповой характер подготовки этих рекомендаций, их отклонение представляется немыслимым. Тем не менее у совета остается впечатление, что решение принято им.</p>
   <p>Принятый в корпорациях порядок ведения дел позволяет совету директоров действовать и в сфере финансовых операций, то есть решать вопросы, связанные, например, с изменением структуры капитала, выплатой дивидендов, выдачей разрешения на выпуск ценных бумаг. При том условии, что техноструктура контролирует источники сбережения и предложения капитала, подобные решения зачастую являются самыми шаблонными и производными из всех решений, принимаемых в корпорации. Но, как отмечалось в другом месте, все, что связано с крупными суммами денег, создает впечатление могущества и власти. Это та же ассоциация, какую обычно вызывает крупное войсковое соединение.</p>
   <p>С еще большим рвением, хотя и с меньшей правдоподобностью, корпорация посредством заведенного ритуала стремится внушить акционерам впечатление, будто они облечены властью. В тех случаях, когда акционеры действительно контролируют (или контролировали) свою компанию, общие собрания акционеров не сопровождаются особыми церемониями.</p>
   <p>Мнение большинства побеждает, мнение меньшинства отвергается, и последнему делаются такие уступки, которые представляются целесообразными из стратегических соображений. И смысл всего происходящего всем понятен. Когда же акционеры перестают оказывать влияние, то предпринимаются специальные усилия, направленные на то, чтобы скрыть это. Место общего собрания выбирается таким образом, чтобы акционерам было удобно. Им преподносят прекрасно напечатанные отчеты, составление которых является ныне специализированным ремеслом. Устраивается осмотр продукции и даже заводов. На собрании, как и в отчете, многократно говорится о вашей компании. Должностные лица с сугубо подчеркнутым вниманием выслушивают заведомо не относящиеся к делу предложения совершенно несведущих участников собрания и заверяют, что они будут рассмотрены с величайшей тщательностью. Слова благодарности за «выдающееся искусство, с каким вы управляете нашей компанией», расточаемые старомодно одетыми женщинами-акционерами, владеющими десятью акциями, принимаются руководством с хорошо разыгранной признательностью. Критиков ожидает суровое осуждение всех присутствующих. Из значительных акционеров на собрании никто не бывает, никакие решения на них не принимаются. Годовое общее собрание акционеров крупной американской корпорации — это, пожалуй, наша наиболее тщательно разработанная форма внушения иллюзий народу.</p>
   <p>В 1956 г. свыше 100 тыс. акционеров «Бетлехем стил корпорейшн» передали по доверенности свои голоса комиссии из числа администраторов. По установившейся практике эти голоса были поданы за список кандидатов в совет директоров, отобранных руководством из своего состава. В следующем году в Вашингтоне произошел разговор:</p>
   <p>Сенатор Кефовер: Вещественные доказательства свидетельствуют о том, что члены совета директоров выплатили сами себе в 1956 г. 6499 тыс. долл.</p>
   <p>Хоумеp (президент «Бетлехем стил корпорейшн»): Позвольте прервать Вас, сенатор, я хочу сказать, что мы не выплачивали сами себе. Я желал бы, чтобы это выражение не употреблялось.</p>
   <p>Сенатор Кефовер: Отлично, выплатили себе с одобрения акционеров.</p>
   <p>Мистер Хоумеp: Так лучше.</p>
  </section>
  <section>
   <title>
    <p>Глава VIII. Предприниматель и техноструктура</p>
   </title>
   <subtitle>1</subtitle>
   <p>Корпорация позволяет приспосабливать организационные формы к существующим потребностям. А так как различие преследуемых целей порождает различие потребностей, то и приспособление происходит по-разному. Современная крупная корпорация приспособлена к передовой технике, к крупным капиталовложениям и связанному с ними всестороннему планированию. Она отражает потребность техноструктуры в свободе от внешнего вмешательства. Техноструктура добивается этой свободы различными способами, включая обеспечение предприятия капиталом за счет внутреннего источника.</p>
   <p>Но если техника проста, то предложение капитала может и не быть значительным. В условиях несложной техники рынок функционирует более надежно, и потому имеется меньше поводов для планирования и нужда в нем меньше. По тем же причинам меньше потребность в специализированной информации и в связанном с ней аппарате. Вследствие этого фирма может иметь малые размеры. Производство реактивных двигателей или сооружение атомного реактора доступно лишь крупным фирмам. Но розничная продажа бензина или выращивание яблок по-прежнему доступны сравнительно мелкому предприятию.</p>
   <p>Такое предприятие, как уже отмечалось, находится во власти рынка. Оно не в состоянии влиять на цены, по которым оно покупает, или на количество товаров, которое оно может приобретать по этим ценам. Оно не в состоянии оказывать значительное влияние на цены, по которым оно продает, или на количество товара, которое оно может продать по этим ценам. Ничто не позволяет так успешно экономить силы и умственную энергию (не избавляя, однако, от тревог и беспокойства), как понимание того, что сделать все равно ничего нельзя, и, поскольку в мелкой фирме решения, касающиеся производства, также не отличаются сложностью, для всего процесса управления ею вполне достаточно умственного багажа главного держателя акций. Другие лица, вложившие капитал в данное предприятие, по тем же причинам имеют возможность следить за судьбой своих вложений. Это остается верным и в том случае, когда делами предприятия ведает наемный управляющий. При малых размерах фирмы и небольшом числе акционеров право голоса, предоставляемое акцией, имеет важное значение. Таким образом, в условиях мелкой корпорации возможность получения информации о том, что в ней творится, сочетается с возможностью действенного использования этой информации. Учитывая опасности, которым рынок подвергает небольшую корпорацию, собственникам необходимо стоять на страже своей собственности. И они в состоянии это делать. Следовательно, корпоративная форма хорошо приспосабливается к нуждам мелкого предприятия. Следует отметить, что это приспособление соответствует (чего нельзя сказать о крупной корпорации) тому образу корпорации, который в общих чертах фигурирует в законе о корпорациях и превозносится в популярных учебниках. С увеличением размеров и усложнением операций мелкие или пассивные собственники постепенно перестают оказывать влияние на решения корпорации. Число акционеров обычно возрастает; значение голосов, которыми обладает каждый собственник в отдельности, тем самым уменьшается. Более важным обстоятельством является, пожалуй, потеря возможности находиться в курсе дел корпорации. Люди, не принимающие активного участия в управлении, все меньше и меньше знают о том, что происходит, и у них остается все меньше возможностей узнать это, между тем как увеличение размеров предприятия и усложнение его операций означают, что для принятия разумных решений требуется все больше и больше информации. В то же время один или несколько человек, стоящих непосредственно у руля, получают информацию, приток которой автоматически связан с их положением. При отсутствии контроля со стороны акционеров эта информация часто дает одному человеку полную власть над предприятием. Другим остается только признать его руководство. Хуже этой утери власти мелким или пассивным акционером было бы только одно: некомпетентное использование этой власти. Корпорация, таким образом, снова приспосабливается к потребности — к возникающей на определенной стадии роста предприятия потребности в концентрации власти в руках известной части собственников. Эта власть концентрируется у того, кто сочетает владение капиталом со способностью управлять предприятием. Так появляется на сцене в своем классическом виде фигура предпринимателя.</p>
   <p>Предприниматель способен оставаться на экономической арене на протяжении значительного периода индустриального развития. Управление крупным рудником может также оказаться в пределах его возможностей, как и управление мелким рудником. На ранних стадиях развития сталелитейного производства он мог с таким же успехом командовать несколькими бессемеровскими печами, как и одной. Существенное требование состоит здесь в том, чтобы техника, а также и планирование оставались относительно простыми или же чтобы сфера их применения оставалась относительно ограниченной.</p>
   <p>Упадок влияния меньшинства акционеров (а то и большинства, если оно оказывается достаточно рассеянным) предоставляет также предпринимателю возможность увеличения его экономической мощи путем объединения предприятий. Владение контрольным пакетом акций обеспечивает ему доступ к капиталу, имеющемуся как внутри фирмы, так и за ее пределами. С этим капиталом могут быть приобретены контрольные пакеты акций других фирм. Оплачивать наличными приходится только некоторую часть совокупной стоимости предприятия. Этот процесс объединения, осуществляемый предпринимателем, владеющим более крупным капиталом или более энергичным, чем его коллеги, происходил почти в каждой отрасли американской экономики. Он неизменно вызывал беспокойство у всех, за исключением непосредственных инициаторов, и только его конечные результаты получали одобрение. Нефтяная, сталелитейная, табачная, медеплавильная промышленность, судоходство, мясоконсервная, пищевая, молочная промышленность, производство электроэнергии и газа, транспорт и связь, бакалейная торговля, аптечное дело и даже отели, мотели, летние театры, кино и другие заведения для отдыха, развлечений и любовных свиданий — все они пережили (или сейчас переживают) эру объединений. Люди, имена которых связаны с этим процессом объединения, — Рокфеллер, Морган, Дюк, Гарриман, Гугенгейм, Дюран, Дюпон, Крайслер, Хартфорд, Хилтон, — все они отличались тем, что объединяли в своих руках контроль над капиталом с абсолютной властью в делах управления предприятием<a l:href="#n_56" type="note">[56]</a>. В связи с предшествующим и последующим изложением стоит отметить, что после этих пионеров объединения никто из их преемников не пользовался такой громкой славой. Имена тех, кто впоследствии занимал их посты, утеряны для истории или вообще никогда не были известны.</p>
   <subtitle>2</subtitle>
   <p>Жизнь великого предпринимателя поистине можно сравнивать с жизнью самца-трутня. Он совершает акт оплодотворения ценой собственной гибели. Былые предприниматели объединяли такие фирмы, техника которых еще не отличалась сложностью. Если говорить о сталелитейной промышленности, то в начале нашего века, когда была организована «Юнайтед Стейтс стил корпорейшн», небольшой штат администраторов и надсмотрщиков управлял здесь крупной, сравнительно неквалифицированной и однородной массой рабочих. По мере развертывания процесса объединения стал осуществляться контроль над рынками — предвестник современного планирования. Но установление цен на нефть, сталь, табак и другие продукты не требует особой тонкости. С настроениями потребителей не очень-то считались. С конкурентами разговор был короткий: либо приноровись, либо пеняй на себя. Все это не требовало особого таланта.</p>
   <p>Но в результате объединения и комбинирования появлялись новые заводы и новые изделия, а тем самым возникала потребность в специализации функций и знаний. Раньше или позже всплывали более сложные задачи, связанные с контролем и планированием. Вдобавок к этому техника с присущей ей закономерностью развития стала позднее предъявлять требования на капитал и на специальные познания и породила потребность в еще более последовательном планировании<a l:href="#n_57" type="note">[57]</a>.</p>
   <p>Таким образом, дело, созданное предпринимателем, неумолимо выходило потом из-под его контроля. Он был способен его создать. И в течение известного времени он был способен на него влиять. Но, чтобы служить тем целям, ради которых оно было создано, творение предпринимателя требовало, чтобы на его место пришли другие. Управлять делом, созданным предпринимателем, в конечном счете могла только группа людей, каждый из которых обладает специальными познаниями<a l:href="#n_58" type="note">[58]</a>.</p>
   <p>В редких случаях предприниматели усложняли этот процесс, не желая мириться с потерей власти и бросая таким образом вызов неизбежному. На протяжении 20-х, 30-х и вплоть до 40-х годов Генри Форд, стареющий и властный человек, все больше проникался антипатией к аппарату, без которого его компанией нельзя было управлять. Это выражалось в том, что он избегал приглашать работников со специальным техническим образованием, в течение многих лет его компания не только не подыскивала подходящих молодых людей, окончивших высшую школу, но и вовсе отказывалась принимать таких на работу. И Форд систематически увольнял всех, кто, продвигаясь вверх по служебной лестнице, вызывал у него подозрения в том, что они претендуют на ответственные роли. Многих из наиболее известных в автомобильной промышленности людей — Казенс, Уилс, Хокинс, Рокелмен, Кнудсен (содействовавший созданию «Дженерал моторс»), Лиланды (создатели «кадиллака» и «линкольна»), Клингеншмидт и Канцлер — заставили уйти или уволили по сокращению штатов. В течение долгого времени эту политику проводил Чарлз Соренсон, затем Форд разделался и с Соренсоном. В начале 40-х годов у Форда остался только один значительный администратор высшего ранга, Гарри Беннет, который большую часть времени проводил с "подходящей" компанией боксеров, отпетыми мичиганскими уголовниками, дисквалифицированным футбольным тренером и с другими приятелями такого же пошиба, демонстрируя тем самым, что никто не угрожает власти, которую Форд твердо намеревался ни с кем не делить»<a l:href="#n_59" type="note">[59]</a>.</p>
   <p>Все это имело почти катастрофические последствия для фордовской компании. Выпускавшиеся автомобили оказывались либо устарелыми, либо неудачными в техническом отношении. Планирование и в особенности контроль над рынком были весьма несовершенными. Форд однажды запретил рекламировать свою продукцию в течение нескольких лет и при этом в классической форме продемонстрировал свое отношение к современному искусству сбывать товар, заявив, что для покупателя приемлема любая окраска автомобиля, если только она темная. В 30-х годах компания терпела большие убытки. В годы войны ее деятельность была настолько неудовлетворительной, что возник вопрос о ее национализации; обсуждалось также чрезвычайно оскорбительное предложение о передаче управления ею «Студебеккер компани»<a l:href="#n_60" type="note">[60]</a>.</p>
   <p>Сомнительно, чтобы Форд обходился без группового принятия решений. Он скорее навязывал эту функцию все более незаметным служащим и тем самым только ставил под угрозу ее выполнение<a l:href="#n_61" type="note">[61]</a>. Он потерпел поражение, несмотря на то что был полным собственником своей компании. После его смерти техноструктура была заново создана Эрнстом Бричем. Компания быстро вернула себе утерянные позиции.</p>
   <p>В 30-х годах такую же борьбу вел Сьюэл Эйвери в компании «Монтгомери уорд». Хотя он владел меньшинством акций, его власть над компанией не оспаривалась в течение многих лет. «Администраторы, достигшие в "Монтгомери уорд" высших ступеней, знали, что их шансы на то, чтобы долго оставаться в компании, уменьшились»<a l:href="#n_62" type="note">[62]</a>. После того как они, казалось, обрели власть, которая, по убеждению Эйвери, принадлежала только ему, их выгоняли, и вслед за ними приходили другие. В период правления Эйвери было уволено около 50 высших должностных лиц. Компания, позиции которой когда-то не уступали позициям фирмы «Сирс, Робек», осталась далеко позади. И в конце концов Эйвери, подобно Форду, потерпел поражение. Издержки, связанные с его попыткой удержать власть, стали непосильными; акционеры наконец объединились и вытеснили его, тогда уже старого и дряхлого человека. После этого власть прочно перешла к техноструктуре.</p>
   <p>Могут сказать, что Генри Форд и Сьюэл Эйвери были людьми явно эксцентричными, их властолюбие с возрастом увеличивалось.</p>
   <p>Они, следовательно, были особенно непригодны для единоличного управления крупной корпорацией. Это верно. Но люди менее эксцентричные и более рассудительные не делали бы подобных попыток. В большинстве случаев руководство беспрепятственно переходило от предпринимателя к техноструктуре. Исключения только доказывают, что этот переход был неизбежен<a l:href="#n_63" type="note">[63]</a>.</p>
   <p>В ходе последующего изложения нам надо будет проводить различие между такой корпорацией, которая по времени своего возникновения, размеру и простоте операций еще позволяет отдельному лицу, контролирующему ее капиталы, пользоваться единоличной властью, и корпорацией, в которой власть перешла к техноструктуре. Первую я буду называть предпринимательской корпорацией, вторую — развитой (mature) корпорацией.</p>
   <subtitle>3</subtitle>
   <p>Вплоть до недавнего времени высшие должностные лица развитой корпорации обнаруживали склонность рядиться в тогу предпринимателя. Они изображали из себя людей самоуверенных, своенравных, с некоторым оттенком простительного высокомерия, безгранично честолюбивых, стремящихся жить азартно и рискованно. Индивидуализм — вот та нотка, которая «пронизывает символ веры бизнеса, подобно основному тону в византийском хоре»<a l:href="#n_64" type="note">[64]</a>. «Есть лошади, рожденные для скачек. Так же обстоит дело и с людьми. Это нечто такое, что заложено в вас от рождения»<a l:href="#n_65" type="note">[65]</a>. «Бизнес — дело жесткое. Это не разновидность игры в кошки-мышки, при которой поймавший целует пойманную»<a l:href="#n_66" type="note">[66]</a>. Подобные характеристики нелегко согласовать с действительными требованиями техноструктуры. Не равнодушие, а сочувственное внимание к другим, не индивидуализм, а приспособление к нуждам организации, не соперничество, а тесное и постоянное сотрудничество — таковы главные требования, предъявляемые групповой деятельностью.</p>
   <p>Согласовать приведенные определения с действительностью не только нелегко, но и невозможно. Притязания корпоративного администратора на воинствующий индивидуализм в той мере, в какой они еще имеют место, носят формальный, традиционный характер, а в некоторых случаях являются формой выражения тщеславия отдельных лиц. Во время Второй мировой войны некоторые командиры бронетанковых подразделений, неся службу в глубоком тылу и заботясь о бензине, запчастях и пополнениях, да еще о том, чтобы заслужить благосклонность Эйзенхауэра, тем не менее уподобляли себя лорду Кардигану и его кавалерийской бригаде<a l:href="#n_67" type="note">[67]</a>.</p>
   <p>В романтических мечтаниях прошлое окрашено в розовые тона. В истории почти каждой отрасли промышленности имеется какой-нибудь известный, а порой и блистательный предприниматель. Подобно командиру бронетанковой части, глава современного предприятия (где все важные операции досконально обсуждаются комитетами, где все мыслимые обстоятельства тщательно учитываются заранее и все неблагоприятные из них либо предотвращаются, либо нейтрализуются) стремится имитировать старинный и более героический образ. Это, конечно, занятие безвредное. К тому же его прямая обязанность заключается в том, чтобы придавать достоинство и видимость власти собраниям акционеров, заседаниям совета директоров и другим деловым церемониям, приветствовать с таким же или еще большим достоинством покупателей и клиентов, накладывать на манер королевской санкции свою визу на договоры, соглашения и документы, представлять фирму в сфере ее наиболее почетных отношений с правительством, содействовать в качестве полномочного представителя мира бизнеса развитию гуманитарного образования и утверждать своими выступлениями, приуроченными к подходящим общественным событиям, веру в свободное предпринимательство, социальную ответственность бизнеса и непреходящую ценность старинных добродетелей. Для отправления всех этих обрядов тога Карнеги, Рокфеллера и Генри Форда может сослужить хорошую службу<a l:href="#n_68" type="note">[68]</a>.</p>
   <p>Можно почти с уверенностью сказать, что стремление рядиться в тогу классического предпринимателя — это явление, уходящее в прошлое. Молодое поколение администраторов приемлет тот факт, что они работают в рамках организации, и вытекающие отсюда требования, относящиеся к их поведению. «Американские бизнесмены и авторы, пишущие о бизнесе, с поразительным единодушием перестали трактовать наш корпоративный мир как индивидуалистический и вуалировать наше стремление страховать себя от риска такими словами, как соперничество и конкуренция…»<a l:href="#n_69" type="note">[69]</a> Сознание взаимной зависимости в этой среде уже налицо. Как и в других организациях, мы наблюдаем здесь покровительственное сочувствие к тому, кто в результате неудачи, темперамента, личной неполноценности или злоупотребления алкоголем оказался за бортом<a l:href="#n_70" type="note">[70]</a>.</p>
   <p>Поведение корпоративного администратора нисколько не азартно и не рискованно, его положение весьма устойчиво. Из примерно 800 высших администраторов (получателей самых больших окладов) в каждой из почти 300 корпораций в промышленности, на железных дорогах и в сфере коммунального обслуживания, занимавших эти посты в 1952 г., три четверти непрерывно проработали к тому времени в своих компаниях свыше 20 лет<a l:href="#n_71" type="note">[71]</a>. За несколько лет до этого были изучены послужные списки 308 высших администраторов — председателей советов директоров и президентов крупнейших корпораций, занимавших эти посты в 1925 г. Из них 265 человек продолжали работать в тех же фирмах до самой смерти или до ухода на пенсию. Только 13 человек ушли в отставку до ухода на пенсию, включая и тех, кто перешел на лучшую работу. 16 человек потеряли свои должности в результате того, что контроль над компанией перешел в другие руки, но в это число включены лица, которые ушли из компании потому, что они продали свои пакеты акций. Только 5 человек потеряли свои должности вследствие ликвидации компании или в результате увольнения. Надежность служебного положения администраторов этого поколения заметно увеличилась по сравнению с группой администраторов, находившихся на своих постах в 1900 г. Из этой группы в 313 человек только 157 проработали на своих постах до самой смерти или до почетной отставки по старости<a l:href="#n_72" type="note">[72]</a>. Обследование последующих поколений администраторов почти наверняка показало бы наряду с некоторым ростом числа случаев перехода из одной корпорации в другую дальнейшее увеличение надежности служебного положения корпоративных администраторов в целом.</p>
   <subtitle>4</subtitle>
   <p>На финансовых рынках уже давно признано, что техноструктура есть нечто отличное от предпринимателя. Если бы последний управлял крупной корпорацией, если бы он пользовался значительной властью, то все, что касается его официального положения в корпорации, оказывало бы существенное влияние на ее будущие прибыли, на ее рост и на увеличение ее капитала. Фондовая биржа живо интересовалась бы его судьбой. В случае болезни финансовые репортеры устремлялись бы в больницу в поисках зловещих новостей. Фототелеграф передавал бы электрокардиограммы. Крупные держатели акций получали бы врачебные бюллетени, которые высылались бы им в Нассау. Конъюнктура на фондовой бирже повышалась бы и понижалась с повышением и понижением его температуры, кровяного давления и холестеринового баланса.</p>
   <p>Нервозная обстановка складывалась бы равным образом в месяцы, предшествующие его намеченному уходу в отставку. Все стремились бы узнать, кто будет его преемником — человек, вышколенный в самом аппарате корпорации или же пришедший со стороны. Нового человека стали бы прощупывать, как лошадь, все подверглось бы оценке: его специальные дарования, практический опыт, темперамент, семейное положение, распорядок дня, привычки по части выпивки. Акции той фирмы, которая возглавляется способным человеком, но страстным курильщиком, продавались бы с маленькой скидкой.</p>
   <p>Ничего подобного не происходит. Ибо всем известно, что уход в отставку, смерть и приход нового человека, то есть события, которые имеют существенное значение для тех лиц, с кем это случилось, не оказывают ни малейшего влияния на «Дженерал моторс» или на «Континентл кэн»<a l:href="#n_73" type="note">[73]</a>. Люди, безусловно, чувствуют, что власть перешла к техноструктуре. Следовательно, использование этой власти не зависит от возраста или болезни того или иного лица. К человеку, возглавляющему крупную корпорацию, относятся с почтением, подобающим его положению, но никто не думает строить на этом свои финансовые расчеты.</p>
   <subtitle>5</subtitle>
   <p>Так как в развитии культуры отдельные личности играют более важную роль, чем организации, отдельным людям постоянно приписывают и такие достижения, которые фактически принадлежат организации. Новые горизонты в области производства моющих средств открыли не «Проктер энд Гембл», а «Проктер энд Гембл» под вдохновляющим руководством Нила Маккерлоя. Тенденции приписывать заслуги целых организаций отдельным личностям содействует в подходящих случаях высокое начальство. «При каждом изменении направления руководящий администратор должен суметь убедить людей, что его точка зрения должна возобладать»<a l:href="#n_74" type="note">[74]</a>.</p>
   <p>Спору нет, некоторые личности являются предметом гордости организации. Заслуги крупного врача — это его собственные заслуги, и они не могут приписываться больнице, в которой он служит. Достижения поэта принадлежат ему, а не учебному заведению, в котором он в данное время работает штатным организатором художественной самодеятельности. То же относится к оперному певцу или актеру и (не всегда, правда) к крупному ученому.</p>
   <p>Люди, по сути дела, либо используют свою организацию в качестве подпорки, либо сами служат ей опорой. Они пользуются уважением благодаря принадлежности к уважаемой организации, или же, наоборот, организация пользуется уважением благодаря их принадлежности к ней. Заинтересованный человек редко бывает беспристрастным судьей в этом деле. Те, кого уважают благодаря их организации, почти неизменно приписывают эту славу достоинствам своей собственной персоны.</p>
   <p>Но в этой области возможна безошибочная проверка. Для этого надо проследить, что происходит с данным человеком, когда он покидает организацию или уходит в отставку. Крупный врач не особенно много теряет оттого, что оказался вне данной больницы. То же можно сказать о поэте, покинувшем данный университет (за исключением утери постоянного жалованья). Так же обстоит дело и с квалифицированным журналистом, продолжающим заниматься своей профессией, с крупным ученым или артистом. Эти люди служат опорой для организации, к которой они принадлежат, а не используют ее в качестве опоры.</p>
   <p>В отличие от этого политический деятель, потерпевший поражение на выборах, посол, ушедший в отставку, президент университета, ставший почетным профессором в отставке, и генерал мирного времени, не сумевший устроиться президентом корпорации, сталкиваются с фактом полного забвения. Им служила опорой организация; лишившись ее, они навсегда сходят со сцены. У некоторых людей, предполагавших, естественно, что своей известностью они обязаны личным достоинствам, это вызывает серьезное душевное потрясение. Другие понимают причины своего нового положения. В этом состоит основная причина того дикого ожесточения, с которым политические деятели борются за государственные посты и стремятся удерживать их до глубокой старости и еще дольше. Находиться на политическом посту или не находиться — это для них вопрос далеко не маловажный. Это для них вопрос вопросов.</p>
  </section>
  <section>
   <title>
    <p>Глава IX. Отступление от темы: о социализме</p>
   </title>
   <subtitle>1</subtitle>
   <p>На промышленном предприятии власть принадлежит тем, кто принимает решения. В развитом предприятии власть эта перешла окончательно и бесповоротно от индивидуума к группе. Произошло это потому, что только группа обладает необходимой для принятия решений информацией. И хотя, согласно уставу корпорации, власть в ней принадлежит владельцам, требования, диктуемые развитием техники и планированием, обусловили переход власти в руки техноструктуры.</p>
   <p>Техноструктуре принадлежит власть везде, где развитие техники и планирование становятся характерными чертами производственного процесса. Власть техноструктуры — это явление, присущее не только тому строю, который на языке идеологии называется системой свободного предпринимательства, или капитализмом. Если вмешательство частной власти в лице собственников должно быть устранено в частной фирме, то подобным же образом следует устранить вмешательство государственной власти в государственной фирме. В противном случае ущерб будет такой же, какой приносило вмешательство Форда и Эйвери.</p>
   <p>В результате, подобно тому как вызывает недоумение капитализм без контроля со стороны капиталистов, будут удивляться социализму без контроля со стороны общества. Окончательным следствием явится коренной пересмотр перспектив социализма, по крайней мере той его формы, которая большинству социалистов представляется идеальной.</p>
   <p>Три примера развития техноструктуры при социализме помогут уяснить эти вопросы.</p>
   <subtitle>2</subtitle>
   <p>После Второй мировой войны в Англии был введен ограниченный социализм под парламентским надзором. Англичане, будучи прирожденными администраторами, поняли необходимость предоставления самостоятельности национализированным отраслям. Камнем преткновения, с виду незначительным, а фактически решающим, оказалась процедура парламентских запросов. В случае применения этой процедуры по поводу решений, принятых техноструктурой, министрам следовало заранее быть в курсе каждого решения. В противном случае их могли обвинить в пренебрежении служебными обязанностями. Но решения, особенно самые важные, по которым вероятность парламентского запроса была наибольшей, принимаются на основе сложной и специальной информации. Если бы министр захотел иметь квалифицированное суждение, то он нуждался бы в помощи специального штата. Ответственность, таким образом, переместилась бы от фирмы к министерству. Потери времени также были бы велики. Только в том случае, если исключалось подобное парламентское вмешательство, фирма и ее техноструктура могли действовать ответственно и быстро в вопросах, требующих специализированной информации.</p>
   <p>Вследствие этого угольная и газовая промышленность, электроэнергетика, транспорт, авиакомпании и другие отрасли, находящиеся в государственной собственности, получили самостоятельность.</p>
   <p>Такая самостоятельность необходима как для принятия текущих решений, так и для того, что считается важными проблемами экономической политики. Следует ли полагаться на атомную энергию в производстве электроэнергии — это отчасти вопрос экономической политики. Но сравнительные преимущества атомных и молекулярных реакций при производстве электроэнергии оцениваются лишь на основе различных научных, технических, экономических и плановых соображений. Лишь комитет или, точнее, система комитетов могут объединить знания, квалификацию и опыт, необходимые для такой оценки. Подобным же образом решается вопрос, должна ли обслуживать Северную Атлантику американская или английская авиалиния. Это относится, хотя и в несколько меньшей мере, к вопросу о пересмотре шкалы заработной платы или об улучшении работы железных дорог. Повсюду группа владеет монополией на компетентное знание. Вследствие этого в Англии «государственная корпорация вплоть до настоящего времени на деле не подотчетна парламенту, чьи функции ограничены нерегулярной и, как правило, неэффективной критикой ex post facto»<a l:href="#n_75" type="note">[75]</a>.</p>
   <p>Для большинства социалистов цель социализма состоит в общественном контроле над производством. Демократические социалисты подразумевают под этим определенное законодательство. И никто (разве лишь немногие) не стремится к такому социализму, где власть осуществлялась бы автономными единицами. Но ведь именно здесь должна сосредоточиться власть. И повторяем, это верно в отношении не только второстепенных решений, где делегирование власти подразумевается, но и важнейших решений, где парламент, казалось бы, должен иметь право голоса. Не имеет значения и то, что капиталисты, эти извечные враги социалистов, также оказываются отстраненными от власти. Большинство социалистов продолжает рассуждать по старинке, не считаясь с реальностью. Они не видят либо не хотят признать, что капиталисты точно так же отстранены от власти. Капитализм, мол, остается капитализмом. Но нарастает озабоченность по поводу того, как мало изменений приносит национализация отрасли. «Если бы вдумчивый наблюдатель с Марса или Венеры мог посетить Землю и обследовать все крупные современные промышленные концерны — государственные и частные — в качестве действующих предприятий, то, как мне кажется, он отметил бы лишь их поразительное сходство»<a l:href="#n_76" type="note">[76]</a>. Независимо от того, идет ли речь о государственной или о частной собственности, техноструктура обладает сходными полномочиями и использует одинаковые групповые методы для принятия решений. Неудивительно поэтому, что она во многом схожа.</p>
   <p>Покойный Эньюрин Бивен реагировал на тенденцию перемещения власти к техноструктуре требованием усилить парламентский контроль. Это, разумеется, привело бы к столкновению с техноструктурой, чувствительной к внешнему вмешательству. Контроль осуществлялся бы в ущерб компетентности. Так и получилось. Ниже я остановлюсь на ряде примеров. Большинство же социалистов пришло к выводу, что государственные корпорации являются в силу их природы «замкнутыми, безответственными организациями, не поддающимися проверке со стороны общества и демократическому контролю»<a l:href="#n_77" type="note">[77]</a>. Эти социалисты прекратили борьбу за государственную собственность либо ратуют за нее только на словах. Социализм для них означает социалистическое правительство, сознающее, что социализм в старом понимании невозможен.</p>
   <subtitle>3</subtitle>
   <p>В ряде молодых государств были предприняты усилия по осуществлению общественного (social) контроля, отвергнутого в ходе британского эксперимента. Это был, пожалуй, наиболее неудачный из экспериментов в странах, стремящихся к экономическому развитию.</p>
   <p>В Оксфорде, Лондонской школе экономики и Сорбонне англичане и французы обучали элиту из своих бывших империй в духе глубокой веры в социализм. К этому позднее добавилось одно практическое обстоятельство. Значительную часть средств, предназначенных на их развитие, молодые государства получали из других стран в виде государственной помощи. Если же средства добывали на месте, то не из добровольных сбережений частных лиц и корпораций, а путем внутреннего налогообложения или из других государственных источников<a l:href="#n_78" type="note">[78]</a>.</p>
   <p>Представлялось естественным, что государству следует вкладывать собранные им средства в компании, находящиеся в государственной собственности. Да и не всегда были в наличии частные предприниматели, обладающие необходимыми знаниями и чувством ответственности.</p>
   <p>В Индии и на Цейлоне, а также в некоторых африканских странах в отличие от Англии государственным предприятиям не была предоставлена самостоятельность. Здесь социалистические убеждения выразились в требовании парламентского контроля, то есть права обследовать сметы и расходы, обсуждать общую политику и в особенности запрашивать руководство корпорации через ответственного министра по поводу любого его решения. Но здесь, как и везде, обращение к министру с запросом предполагает его осведомленность. Он не может выдать свою неосведомленность, не признав тем самым, что он не нужен; в этом никто добровольно не признается, хотя такая ситуация достаточно часто встречается в политике. Технический персонал в молодых государствах обладает меньшим опытом, чем в развитых странах. Организация производства менее совершенна. Это ведет к ошибкам и внушает членам парламента и государственным чиновникам мысль о необходимости тщательного анализа решений, принятых предприятиями, со стороны более ответственных и предположительно более компетентных властей<a l:href="#n_79" type="note">[79]</a>.</p>
   <p>В условиях бедности непотизм и фаворитизм становятся одновременно и более заманчивыми и более опасными, чем в богатой стране, где нетрудно найти работу и завязать деловые отношения<a l:href="#n_80" type="note">[80]</a>. Это приводит к усилению государственного вмешательства. А жесткие правила в области кадров и государственной службы, установленные англичанами как способ решения административных проблем в условиях низкого уровня развития, распространяются и на государственную фирму и препятствуют быстрому формированию и перестройке функциональных групп в соответствии с меняющимися условиями. А в этом, как мы видели, состоит суть эффективности техноструктуры<a l:href="#n_81" type="note">[81]</a>.</p>
   <p>В результате того, что техноструктуре было отказано в самостоятельности и возможности приспосабливаться к изменяющимся задачам, ее деятельность явно ухудшилась. Задержка, связанная с проверкой решений, оказывалась весьма дорогостоящей. В хозяйственной деятельности неверное решение часто может быть изменено с небольшим ущербом, если ошибка вовремя выявлена. Однако ущерб, связанный с отсрочкой решения — когда люди и машины бездействуют в ожидании его принятия, — невозможно возместить.</p>
   <p>Еще одним следствием этого вмешательства является то, что общественный контроль с наибольшей силой действует в двух особенно важных для общества сферах — при установлении цен и ставок заработной платы. В результате цены устанавливаются ниже, а заработная плата выше, чем могла бы себе позволить наиболее автократичная техноструктура. Прибыль исчезает, а вместе с ней и источник накопления. Бедная страна, испытывающая особенно острую нужду в капитале, лишается именно того источника, который в богатых странах играет главную роль. В Индии и на Цейлоне почти все корпорации, находящиеся в государственной собственности, убыточны<a l:href="#n_82" type="note">[82]</a>.</p>
   <p>Таким образом, опыт деятельности государственных предприятий, лишенных самостоятельности, находится в полном и трагическом соответствии с нашей гипотезой.</p>
   <subtitle>4</subtitle>
   <p>Когда в последние десятилетия прошлого столетия начали формироваться идеи демократического социализма, капиталист-предприниматель еще пользовался властью.</p>
   <p>Фирмы были еще очень малы, а техника сравнительно простой, что позволяло капиталисту оказывать решающее воздействие в процессе принятия решений. Вера в то, что власть капиталиста может быть передана парламенту или ответственному перед ним чиновнику, не была полностью беспочвенной. Не вызывала сомнения и способность государственных органов лишить капиталиста его власти устанавливать цены и ставки заработной платы и права эксплуатировать потребителей и рабочих.</p>
   <p>Но беда демократического социализма — это одновременно и беда капиталистов. Как только последние лишаются возможности осуществлять контроль, демократический социализм перестает быть альтернативой. Сложная техника и планирование, а также связанный с этим рост масштабов деятельности, лишившие власти капиталиста-предпринимателя и передавшие ее в руки техноструктуры, тем самым сделали контроль невозможным и для общества.</p>
   <p>Почти во всем некоммунистическом мире социализм в смысле государственной собственности на промышленные предприятия стал устаревшим лозунгом. Подобно обещаниям проводить в жизнь антитрестовские законы в США, это уже не политическая программа, а лишь проявление своеобразной тоски по прошлому. Когда приходится выбирать между эффективностью без общественного контроля и неэффективным общественным контролем, борьба за демократический социализм лишается смысла. Таково, пожалуй, одно из наиболее важных последствий перехода власти к техноструктуре.</p>
   <p>Возможно, что есть дополнительные аргументы в пользу самостоятельности государственной корпорации, которых не видят современные социалисты. Как мы увидим ниже, проблема заключается в следующем: можно ли приспособить техноструктуру к общественным целям, или, наоборот, общество должно приспособиться к ее нуждам. Юридический характер собственности, безусловно, влияет на возможность приспособления техноструктуры к общественным целям. Я вернусь к этой теме в последующих главах.</p>
   <subtitle>5</subtitle>
   <p>Если самостоятельность необходима для эффективной деятельности техноструктуры, то потребность в ней должна испытывать и фирма в условиях экономики советского типа. Такая потребность возникает в связи с необходимостью объединения людей, располагающих специальной информацией. Здесь ничего нет такого, что составляло бы отличительную особенность одной экономической системы или без чего можно было бы обойтись с помощью какой-либо идеологии.</p>
   <p>Потребность в самостоятельности для советской фирмы, возможно, несколько меньше, поскольку ее функции проще, чем у американского предприятия сравнимых размеров и в той же отрасли. Так обстоит дело потому, что большую часть плановой работы, которую проделывает американская или западноевропейская фирма, в экономике советского типа осуществляет государство. Крупная американская корпорация устанавливает минимальные цены, организует спрос на свою продукцию, устанавливает либо согласовывает цены на сырье и полуфабрикаты и предпринимает шаги для обеспечения снабжения. Она также устанавливает либо согласовывает ставки оплаты для специалистов различного стажа и квалификации, для рабочих, равно как предпринимает шаги для обеспечения рабочей силой. В СССР все эти функции выполняются более или менее успешно государственным плановым аппаратом<a l:href="#n_83" type="note">[83]</a>. Планы производства и капитальных вложений, которые американская фирма устанавливает сама для себя, советская фирма получает от государства, хотя в ходе выполнения плана возможны некоторые отклонения. В западной экономике основным планирующим органом является фирма. В советской системе таким органом по-прежнему является государство.</p>
   <p>В результате структура советской фирмы намного проще, чем американской. В первой отсутствуют сравнимые по объему деятельности отделы продаж, рекламы, связей с торговцами, планирования продукции, снабжения и т. п. Почти все главные посты в советской фирме занимают инженеры. Это отражает значительно большую озабоченность техническими и управленческими функциями в отличие от функций плановых<a l:href="#n_84" type="note">[84]</a>.</p>
   <p>Тем не менее самостоятельности этих, по американским стандартам весьма простых, организаций уделяется, по-видимому, значительное и все растущее внимание. Существуют два<a l:href="#n_85" type="note">[85]</a> главных источника внешнего вмешательства:</p>
   <p>государственный плановый аппарат и партийные органы<a l:href="#n_86" type="note">[86]</a>. В советской экономической литературе периодически появляются выступления против бюрократическою вмешательства в дела фирмы со стороны любого из этих органов. «Опыт научил русских тому, что невозможно ждать эффективных и продиктованных чувством ответственности действий от руководства фирмы при постоянном вмешательстве и получении инструкций извне со стороны многочисленных властей. Взаимно противоречивые инструкции извне дают директору много поводов свалить на других ответственность за неудачу, а попытка по-настоящему руководить фирмой издалека может привести лишь к расточительству и неэффективности. Любой аргумент в пользу делегирования, децентрализации и передачи власти, использованный в дискуссиях об организации управления производством на Западе, получает отклик в России, хотя и в иных выражениях. Давление в пользу такой передачи власти становится все более сильным по мере роста и усложнения советской экономики»<a l:href="#n_87" type="note">[87]</a>.</p>
   <p>Директора заводов без колебаний говорят посетителям о необходимости большей самостоятельности и о своих затруднениях в прошлом. Иногда они защищают необходимость игнорировать или нарушать приказы извне<a l:href="#n_88" type="note">[88]</a>.</p>
   <p>С другой стороны, руководители крупных фирм часто подвергаются нападкам за разрыв дипломатических отношений с вышестоящим начальством и за поведение в духе «феодальных лордов». Одной из полудюжины наиболее нашумевших книг после Второй мировой войны был роман Дудинцева о самостоятельном изобретателе, в котором осуждаются бездушные бюрократы, работавшие на крупном металлургическом комбинате<a l:href="#n_89" type="note">[89]</a>.</p>
   <p>Столь же очевидны затруднения, испытываемые партийным секретарем. Он входит в структуру управления предприятием как инженерно-технический либо как производственный работник и в то же время подчиняется внешнему партийному руководству. Если он входит в состав руководящей группы, он, естественно, несет ответственность за принимаемые решения. В этом качестве он перестает быть независимым представителем партии. Если же он не участвует в принятии решений, то он перестает понимать, что происходит на предприятии. Если он обладает хорошими знаниями, «он может получить повышение по партийной линии… но тогда он уже не в состоянии понять, что происходит на предприятии. Он лишится всякого доверия»<a l:href="#n_90" type="note">[90]</a>.</p>
   <p>Профессор Гранин делает вывод, что эти отношения представляют собой «нелегкий компромисс»<a l:href="#n_91" type="note">[91]</a>. Учитывая требования, связанные с групповым принятием решений, и потребность группы ограждать себя от вмешательства извне, такой вывод вполне можно считать закономерным.</p>
   <p>В общем, представляется, что проблема руководства промышленным предприятием в советских условиях решается так же, как и на Западе, — впрочем, абсолютно быть уверенным в этом нельзя. В СССР провозглашается полный общественный контроль над промышленным предприятием. Он прославляется и обставляется со всей торжественностью, подобно тому как в Соединенных Штатах чествуют акционеров и советы директоров. Народ и партия — высшие судьи. Но на практике предприятию предоставляется значительная и все возрастающая самостоятельность.</p>
   <p>Доказательством этого служит тенденция к так называемой децентрализации в Советском Союзе и в других странах Восточной Европы. Она состоит в предоставлении фирме больших прав в области цен, ставок заработной платы, производственных заданий, капиталовложений и других форм использования прибыли. На Западе, особенно среди профессиональных идеологов и добровольных пропагандистов, все это широко провозглашается в качестве шага в сторону рыночного контроля. Но это не так. Крупной советской фирме не грозит опасность попасть под неконтролируемое воздействие рыночных сил в области сбыта продукции, снабжения, обеспечения рабочей силой и в целом в вопросах формирования производственной политики. При данном уровне техники, растущих затратах времени и капитала и степени воздействия техники на функционирование рынков в СССР это не более возможно, чем в Соединенных Штатах.</p>
   <p>Децентрализация в экономических системах советского типа означает не возврат к рынку, но перемещение некоторых плановых функций от государства к фирме. В этом отражается в свою очередь тот факт, что техноструктура советской фирмы испытывает потребность в экономических рычагах, необходимых для успешной деятельности в условиях самостоятельности. Тем самым децентрализация способствует самостоятельности предприятий. Нельзя понимать конвергенцию советской и западной систем как возвращение первой системы к рынку. Обе системы переросли рынок. Наблюдается явная конвергенция в направлении одинаковых форм планирования.</p>
   <p>Другой вопрос, важный как для социалистических, так и для несоциалистических систем, состоит в том, что собирается техноструктура делать с самостоятельностью, которой она требует. Каковы ее цели? Соответствуют ли они общественным целям? Каково взаимодействие между теми и другими? К этим вопросам — после предварительного обзора существующих взглядов — я и перехожу.</p>
  </section>
  <section>
   <title>
    <p>Глава X. Общепризнанное противоречие</p>
   </title>
   <epigraph>
    <p>Прелесть экономического человека состояла в том, что мы точно знали, к чему он стремился.</p>
    <text-author>Альфред Норс Уайтхед</text-author>
   </epigraph>
   <subtitle>1</subtitle>
   <p>Рынок стимулирует деятельность фирмы единственным путем. Стимул этот — обещание большего денежного вознаграждения. Если фирма не может повлиять на цены, подобно тому как молочная ферма из штата Висконсин не оказывает влияния на цену молока, то она лишена возможности выбора целей своей деятельности. Ей остается стремиться к денежной выгоде, а фактически к тому, чтобы эта выгода была наибольшей. Другие делают то же. Отказ от общепринятого образа действий означает убыток, банкротство и уничтожение. Нет сомнений, что решение подчинить денежные интересы интересам создания сносных условий существования для рабочих, коров или потребителей привело бы при отсутствии особого дополнительного дохода к финансовому краху. В условиях необходимости максимизации дохода фирма оказывается целиком во власти законов рынка.</p>
   <p>Если фирма оказывает влияние на рыночные цены, то есть если она обладает властью, которая обычно ассоциируется с монополией, то всегда считалось, что она также будет стремиться к возможно большей прибыли. Может быть, она и удовлетворится меньшей прибылью, чем максимальная, но считали, что она будет стремиться к монопольной власти, с тем чтобы освободиться от ограничений, налагаемых конкуренцией на ее доходы. Что же заставляет фирму стремиться к монопольной власти, а затем не в полной мере использовать выгоды своего положения? Когда уровень спроса высок, фирма, обладающая монополией, может извлечь больше дохода от своих рыночных операций, когда спрос ослабевает, она получает меньше. Но в той мере, в какой фирма стремится к наибольшей выгоде, она по-прежнему подвержена контролю со стороны рынка, и в конечном счете, движимая жаждой наживы, она зависит от предпочтений потребителей, выраженных в их покупках. Но если монополист систематически удовлетворяется меньшей прибылью, чем максимальная, то причины этой сдержанности следует искать в действии сил, находящихся вне рынка. Наряду с состоянием спроса эти силы будут фактором, определяющим цены, производство и прибыли. Вера в рынок в качестве трансцендентального регулятора экономического поведения требует, следовательно, одновременно веры в то, что фирмы, выходящие на рынок, всегда будут стремиться к максимизации своих доходов. Если такова логическая посылка, то по закону исключений нет нужды искать другие мотивы.</p>
   <p>Когда планирование приходит на смену рынку, то утрачивает силу это замечательно простое объяснение экономического поведения. Технический прогресс и сопутствующее ему увеличение затрат капитала и времени заставляют фирму освободиться от неопределенности, присущей рынку. А по мере развития специализированной техники можно все меньше полагаться на рынок. Поэтому фирма устанавливает контроль над ценами, по которым она покупает материалы, полуфабрикаты и знания, и предпринимает меры для того, чтобы обеспечить себя всем необходимым по этим ценам. Она также устанавливает контроль над продажными ценами и предпринимает меры для того, чтобы потребители, производители или государство купили запланированное фирмой количество продукции по этим ценам. Вместо того чтобы подчиняться рынку, фирма в силу своих возможностей подчиняет рынок целям планирования. Цены, издержки, размеры производства, а соответственно и выручка устанавливаются не рынком, но — в широких границах, которые будут рассмотрены ниже, — плановой политикой фирмы.</p>
   <p>Целью этой плановой политики может оставаться наибольшая прибыль. Мы уже говорили, что высокий и надежный уровень доходов имеет важное значение для успеха техноструктуры. Но рынок уже более не определяет и не навязывает этой цели. Соответственно и максимизация прибыли — эта единственная цель, совместимая с законами рынка, — уже не является необходимостью. Фирма в условиях конкуренции лишена возможности выбирать цели. Монополия может ограничить себя меньшим, чем максимальная прибыль, но это не будет соответствовать ее монопольной природе. Планирование же есть результат не стремления эксплуатировать рыночные возможности, а результат, помимо всего прочего, ненадежности рынка. Подчинение рынку со всеми его индикаторами перестало существовать. Поэтому более нет оснований считать априори, что максимизация прибыли должна быть целью техноструктуры. Она может быть целью, но это еще следует доказать. Но доказать это трудно, если существуют другие цели, более важные по сравнению с прибылью, как свидетельство успешной деятельности техноструктуры. Это также трудно доказать, имея в виду, что прибыль достается не техноструктуре.</p>
   <p>Если у техноструктуры имеются иные цели, помимо максимизации прибыли, то этот вопрос приобретает значительную важность и интерес. В каждый данный момент времени общественные цели, провозглашаемые либо, наоборот, скрытые — цели президента Соединенных Штатов и членов правительства, законодателей, юристов и генералов, — являются предметом научных изысканий, дают пищу для прогнозов, комментариев прессы и догадок репортеров. Подобный же интерес, хотя и в меньшей мере, вызывает деятельность органов управления штатов, городов и школьных округов. Но значительная область нашего бытия и почти все, что связано с добыванием и расходованием средств существования, зависит от решений техноструктуры. Она устанавливает цены, воздействует на наши покупки и распределяет доход среди участников производственного процесса. Планирование, осуществляемое техноструктурой, также распространяется, как мы видели, на управление спросом на те продукты, которые покупает государство Поэтому, чтобы понять, каким образом и во имя чего нами управляют, нужно знать цели техноструктуры. Последние более не ограничиваются максимизацией прибыли; существует возможность выбора В зависимости от этого выбора цены, объем производства и доход будут меняться. Ни в одном из этих вопросов корпорация не обладает полнотой власти; но ведь и политические деятели не имеют абсолютной власти, однако интерес к выяснению их намерений по этой причине не уменьшается. Простаки интересуются лишь тем, как ими правят из Вашингтона, Олбани, Сакраменто или из городской ратуши. Искушенные стараются понять цели промышленного планирования</p>
   <p>Однако эти проблемы, как мы покажем, встают перед нами лишь в том случае, если признается, что рынок более не всесилен. Но именно против этого все еще довольно решительно возражают. Следует рассмотреть, почему это оспаривается.</p>
   <subtitle>2</subtitle>
   <p>То, что фирмы, составляющие индустриальную систему, обладают значительной властью устанавливать цены, является общепризнанным среди экономистов. Защитники рынка удерживают свои позиции на второй линии обороны: фирмы контролируются рынком, но не в смысле полного подчинения, как в случае с молочной фермой, а по примеру монополии у классиков.</p>
   <p>У этой защиты есть два аспекта. Предполагается, что фирма не оказывает сколько-нибудь существенного влияния на покупки потребителей и государства. Их суверенитет не оспаривается, он воспринимается как символ веры. Далее предполагается, что, хотя фирма может поступать иначе, она обязательно стремится к максимизации прибыли. Поэтому по мере изменения потребительского выбора и потребностей государства цены и уровни производства, при которых прибыли максимизируются, также меняются. Фирма реагирует на эти изменения. Следовательно, ее поведение по-прежнему контролируется рынком и в конечном счете потребителем. И, как бы ни была велика и могущественна фирма, так будет до тех пор, пока она подчиняет всю свою значительную власть желанию получить как можно больше прибыли.</p>
   <p>Отсюда ясно, почему следует ожидать, что консерваторы будут исходить из посылки о максимизации прибыли. Власть рынка, являющаяся центральным пунктом традиционного анализа, зависит от обоснованности этой посылки. Намного лучше допустить существование монопольных, даже грабительских прибылей, чем признать бессилие рынка. И проницательные консерваторы с готовностью идут на это. Максимизация прибыли провозглашается «наиболее мощной, наиболее всеобщей и наиболее живучей из всех сил, управляющих поведением предпринимателя»<a l:href="#n_92" type="note">[92]</a>. «Немногие тенденции могут столь сильно подорвать самые основы нашего свободного общества, как идея иной ответственности руководителей корпорации перед обществом, чем ответственность перед акционерами добиваться возможно большей прибыли»<a l:href="#n_93" type="note">[93]</a>.</p>
   <p>Но принцип максимизации прибыли защищают также и либералы. Одна из групп либералов, для которой монополия издавна представляла bête noire<a l:href="#n_94" type="note">[94]</a>, отвергает как преднамеренную апологетику мысль о том, что крупная корпорация не извлекает всего, что ей причитается. Предположить это — значит выгораживать монополию.</p>
   <p>Другая группа, соглашаясь, что фирма может и не максимизировать свои доходы, утверждает, что это все же будет сделано, поскольку таково единственно законное проявление экономической власти. Если же фирма соглашается на меньшее, чем максимум прибыли, то есть если она преследует какую-либо иную цель, помимо прибыли, то тем самым она берет на себя социальную ответственность, что никоим образом не входит в ее задачи. «Функция бизнеса состоит в достижении постоянных высоких прибылей. Суть свободного предпринимательства состоит в погоне за прибылью любым способом, который не нарушает самих основ его существования… Пусть государство заботится о всеобщем благе…»<a l:href="#n_95" type="note">[95]</a>. «Если нам не обойтись без руководителей… давайте объединимся и выберем себе руководителей — и будем руководить ими»<a l:href="#n_96" type="note">[96]</a>.</p>
   <p>То, что потребители и государство не суверенны в своем спросе и что ими управляют фирмы, снабжающие их товарами и услугами, достаточно обосновывалось в других главах этой книги. Методы, используемые при этом для воздействия на потребителя, например реклама, не могут оставаться в тайне. Читатель имеет полную возможность убедиться в этом на личном опыте. Что же касается доводов за и против максимизации прибыли, то они должны быть рассмотрены детально. Это необходимо сделать, даже если внутренняя противоречивость такой постановки вопроса будет очевидна для большинства читателей. До тех пор пока не развенчана якобы решающая роль максимизации прибыли, закрыт путь к исследованию целей техноструктуры. Защита традиционалистами принципа максимизации прибыли стратегически вполне обоснованна. Как только мы отбрасываем этот принцип, открывается дорога потоку новых, непривычных, а порой и внушающих тревогу идей. Вот тут-то и обнаруживается, насколько дальновидны традиционалисты, защищая старую формулу, чтобы сохранить свои позиции.</p>
   <p>Выявление противоречий в принципе максимизации прибыли требует некоторого терпения, но оно вполне вознаграждается. В наше время мало что может принести большее удовлетворение, чем вид людей, попавших в ловушку, ими же самими поставленную. Таково удовлетворение при виде либерала, оправдывающего свое поведение дома ссылкой на ограничительное толкование закона в этом вопросе. Такова радость по поводу того, что мэра — сторонника расовой сегрегации обнаружили в негритянском публичном доме. Такова же и радость, когда человека, кичащегося педантизмом в уплате налогов, ловят за руку при попытке хищения. В 30-е годы бывший президент Нью-Йорской фондовой биржи Ричард Уитни был осужден за кражу нескольких миллионов долларов, переданных ему по доверенности. С сожалением отметим, что публика была очень довольна. И не потому, что люди жестоки либо злорадствуют при виде того, как их соотечественник, пусть даже выпускник Гарварда, попадает в Синг-Синг. Произошло это потому, что Уитни был известен как проповедник некой божественной неподкупности (своей и своих коллег по денежному рынку), исключающей всякую возможность злоупотреблений. Экономисты издавна безоговорочно утверждали, что ни один мотив человеческого поведения не может сравниться по силе со стремлением к личной выгоде. Тем приятнее обнаружить, что их защита принципа максимизации прибыли должна строиться на посылке о том, что люди, которые, как утверждают, максимизируют прибыль, на деле не максимизируют ее.</p>
   <subtitle>3</subtitle>
   <p>Предпосылка о том, что люди стремятся к максимизации своего дохода, то есть к тому, чтобы достичь наибольшей Денежной выгоды для себя, привлекательна отсутствием сентиментальности. Именно такое поведение капиталисты постоянно стремились защитить, а социалисты неизменно осуждали, хотя и признавали, что оно соответствует человеческой природе. Было бы хорошо, если бы человек был так устроен, что желал бы трудиться для других. Но человек таков, что от него едва ли можно этого ждать, и уж, конечно, не в условиях современной экономики.</p>
   <p>В то же время все согласны, что современная крупная корпорация, как правило, находится под контролем ее управляющих. Революция управляющих в отличие от революции техноструктуры общепризнанна. Все согласны и в том, что до тех пор, пока доходы превышают определенный минимум, управляющим нечего бояться акционеров. Однако именно ради этих далеких, лишенных власти и безвестных акционеров управляющий стремится к максимизации прибыли. Ради своего вознаграждения менеджеры так грубо действовать не будут: предполагается, что здравомыслящий управляющий будет проявлять сдержанность. Итак, ответственные руководители корпорации отказываются от личного вознаграждения, с тем чтобы увеличить его размеры для других. Если придерживаться общепринятой точки зрения на корпорацию, то уже на этой стадии анализа в предпосылке о максимизации прибыли обнаруживается существенное противоречие.</p>
   <p>Но противоречие становится еще более очевидным, стоит только признать роль техноструктуры. Если исходить из того, что власть принадлежит немногим высшим администраторам, то можно себе представить, что их денежные интересы по крайней мере не противоречат интересам собственников. Чем больше прибыль, тем большее жалованье им может быть выплачено, тем больше доход на акции, которыми они владеют, тем лучше перспективы вознаграждения акциями (stock options), которые они выпускают сами для себя. Но даже эти предположения реализуются лишь в ограниченных условиях. Лишь в отношении немногих корпораций можно утверждать, что жалованье управляющих достигает максимума. Как недавно отмечал один вдумчивый исследователь, «…средний уровень жалованья управляющих даже в ведущих корпорациях не является чрезмерно высоким»<a l:href="#n_97" type="note">[97]</a>. Хотя астрономические суммы и не представляют исключения, они обычно достаются лишь самой верхушке. В руках управляющих сосредоточено незначительное число акций, а часто они просто не имеют их<a l:href="#n_98" type="note">[98]</a>. Опционы акций, то есть право покупать акции, если они поднимаются в цене, по заранее обусловленным ценам, хотя и общеприняты, но распространены далеко не повсеместно и чаще рассматриваются как средство избежать уплаты налогов, чем как материальный стимул<a l:href="#n_99" type="note">[99]</a>.</p>
   <p>Таким образом, даже доводы в пользу максимизации личного дохода со стороны высших руководителей корпораций не очень-то сильны.</p>
   <p>Но по мере роста техноструктуры окончательно теряет силу и без того весьма шаткое утверждение, что небольшое число управляющих может максимизировать свой доход посредством максимизации дохода акционеров. Власть переходит к организации. Даже наличие небольших пакетов акций у высших руководителей более не является правилом. Оклады, как небольшие, так и высокие, зависят от размеров корпорации; они не меняются в зависимости от размера прибыли. Вместе с властью принимать решения приходит и возможность делать деньги, но предполагается, что хорошие служащие будут от нее воздерживаться. Члены техноструктуры заранее осведомлены об изменениях в производстве, ассортименте, ценах, о предстоящих государственных заказах и, пользуясь модным выражением, видят горизонты технического прогресса. Эта информация может быть с выгодой использована. Если бы каждый пытался действовать в отдельности — в сфере операций компании с акциями, в области снабжения и сбыта — либо передавал за деньги другой фирме свои знания и опыт, корпорацию растащили бы на части. Однако благонамеренный служащий компании так поступать не станет; предельно эффективный моральный кодекс корпорации исключает такое поведение. Более того, групповой процесс принятия решений ведет к тому, что почти все действия и даже мысли отдельных лиц становятся общим достоянием. Неудивительно, что в результате претворяется в жизнь моральный кодекс, а служащие ведут себя очень честно. Техно-структура не допускает секретности, на которой произрастают злоупотребления и должностные преступления.</p>
   <p>Итак, техноструктура в силу необходимости исключает погоню за личной выгодой. Как следствие этого, то, что запрещено рядовому научному работнику, инженеру, оформителю заказов или сбытовому агенту, также должно быть запрещено и старшим служащим. Нельзя заставить рядового работника сопротивляться искушению заработать на стороне, если ему известно, что руководители оставляют за собой прерогативу искать побочный заработок. Члены техноструктуры не получают те прибыли, которые они максимизируют. Они должны воздерживаться от погони за личной выгодой. Следовательно, если придерживаться традиционной точки зрения на максимизацию прибыли, то они должны стремиться делать для других, а именно для акционеров, то, что им делать для себя запрещается. Именно на этих основаниях покоится теперь доктрина о максимизации прибыли в развитой корпорации. Утверждают, что стремление к прибыли, подобно половому влечению, имеет характер безусловного рефлекса. Одновременно утверждают, что этот рефлекс действует не в пользу первого лица, а в пользу третьего. Он отделяется от собственной персоны и проявляется в пользу безвестных, безымянных и лишенных власти людей, которые не имеют ни малейшего понятия о том, действительно ли их прибыли максимизируются. Если продолжить аналогию с сексом, то стоит вообразить себе мужчину с натурой активной, любвеобильной и не склонной к воздержанию, который отказывается от обладания прелестными, доступными и даже обнаженными женщинами, с тем чтобы максимально увеличить возможности других мужчин, о существовании которых он знает лишь понаслышке. Таковы логические основания доктрины о максимизации в условиях, когда произошло полное отделение власти от вознаграждения.</p>
   <subtitle>4</subtitle>
   <p>В начальной стадии развития корпорации, особенно в 1930-х годах, выражали опасение, что люди, контролирующие фирму, сделают ее инструментом своего личного обогащения. А это, как опасались, приведет к разрушению корпоративной формы предприятия в целом.</p>
   <p>Предсказания выглядели обоснованными и мрачными. Когда рухнули громадные империи в сфере коммунального обслуживания — «Инсуллс» и «Ассошиэйтед гэс энд электрик», — стало очевидно, что материальные интересы индивидуальных акционеров грубо попирались во имя обогащения и удовлетворения честолюбия тех, кто стоял у власти. То же произошло и с другими крупными энергетическими, транспортными и промышленными компаниями, разорившимися в этот период. Во всех этих компаниях вложения тех, кто находился у власти, были малы либо совершенно незначительны по сравнению с общей суммой активов: О.-П. и М.-Д. Ван Свирингены, эксцентричные кливлендские железнодорожные магнаты, контролировали железнодорожную систему с активами в 2 млрд долл. при посредстве своего вклада, не превышавшего 20 млн долл. Альберт X. Виггин из «Чейз нэйшнл бэнк» испытывал острую нехватку акций возглавляемого им банка в период биржевого краха 1929 г. В результате он сколотил небольшое состояние на падении курса акций, а впоследствии изобретательно аргументировал, что отсутствие собственных акций, свидетельствующее о скромном материальном положении, способствует повышению заинтересованности служащих в делах компании. После того как 12 марта 1932 г. в Париже Ивар Крюгер простился со своими друзьями по финансовому тресту и покончил с собой выстрелом из специально для этой цели купленного пистолета, стало известно, что он воспользовался контролем над многочисленными корпорациями в дюжине стран, для того чтобы лишить акционеров этих корпораций сотен миллионов долларов. Это была максимизация личных доходов в подлинно массовом масштабе. Ученые сделали вывод, что руководители крупнейших корпораций в меру своих сил будут стремиться соединять максимизацию прибыли с возвеличиванием своих персон. Обществу угрожает воровство беспрецедентных размеров. Профессор Гарвардского университета Уильям 3. Рипли, который в 20-е годы считался ведущим специалистом по корпорациям, предупреждал президента Кулиджа, что «махинации, подтасовка данных, взяточничество и надувательство»<a l:href="#n_100" type="note">[100]</a> угрожают всей экономической системе. Адольф А. Берли, преемник Рипли в качестве высшего авторитета в делах корпораций, пришел к выводу, что развитая корпорация лишает владельцев акций всяких реальных прав. Результат этого может быть двояким. Либо управляющие станут доверенными лицами, действующими в условиях тщательного надзора по поручению «бездеятельных и безответственных»<a l:href="#n_101" type="note">[101]</a> владельцев, что отрицательно скажется на инициативности, либо же «они будут действовать в своих собственных интересах… и используют часть капитальных активов в своих целях»<a l:href="#n_102" type="note">[102]</a>. Это поведет к развитию «корпоративной олигархии и вероятности наступления эры корпоративного грабежа»<a l:href="#n_103" type="note">[103]</a>. Поскольку ни один из этих результатов не представляется желательным, проф. Берли делает вывод, что государству следует установить контроль над управляющими<a l:href="#n_104" type="note">[104]</a>.</p>
   <p>Но опасные тенденции не развились. Произошло это отчасти потому, что некоторые из наиболее легких путей обогащения были запрещены законом. Федеральный закон о ценных бумагах 1933 г. и последующие поправки к нему обязали управляющих предавать гласности размеры своих заработков и пенсионных взносов. Было также принято решение о публикации стоимости имущества и услуг, проданных корпорации, поскольку завышенная оценка в таких случаях служила превосходным средством для перекачивания корпоративных денег в частные руки. То же самое касалось и отчетов о сбыте продукции, что препятствовало заниженным оценкам со стороны заинтересованных лиц. Закон о холдинг-компаниях в области коммунального хозяйства 1935 г. ограничил использование этих компаний в целях создания пирамиды участий и отстранения собственников от контроля. Была создана правительственная комиссия по ценным бумагам и биржевым операциям для проведения в жизнь этих законов. Их авторы твердо верили в то, что максимизация прибыли управляющими корпорацией в отличие от ее подлинных собственников глубоко враждебна системе, построенной на принципе прибыльности. Следует добавить, что в результате своих усилий защитить эту систему, ограничивая управляющих, они заслужили репутацию крайних радикалов.</p>
   <p>Это законодательство в основном затронуло тех, кто, подобно убийцам и ворам, не мог жить в соответствии с общепринятыми нормами поведения. Даже в 20-е годы в большинстве корпораций не было злоупотреблений, как уже тогда называли максимизацию личных доходов теми, кто захватил контроль над корпорацией. Закон закрыл лишь некоторые из путей, ведущих к обогащению. Управляющие любой развитой и прибыльной корпорации располагают многочисленными законными и неиспользованными возможностями для увеличения своего личного дохода в ущерб акционерам. Для осуществления этих возможностей, куда входит большее жалованье, большие отсроченные платежи и пенсионное обеспечение, большие размеры опционов акций и распределения акций внутри корпорации, большие размеры участия в прибылях, требуется лишь формальное благословение со стороны правления.</p>
   <p>Но опасность злоупотреблений на путях максимизации личных доходов исчезала по мере того, как власть переходила в руки техноструктуры. Во всех тех корпорациях, которые вызывали тревогу общественности в 20-30-е годы нашего столетия, важнейшей фигурой все еще был предприниматель. Хотя его доля в капитале часто бывала невелика, его контроль основывался на финансовых возможностях, а не на компетентности в вопросах управления или производства. По мере роста техноструктуры с ее новой психологией и широкой диффузией власти, действующими в качестве предохранителя против жажды личного обогащения (или воровства), эта опасность исчезала. И хотя в 20-30-х годах часто выражали сомнение в том, сможет ли корпорация преодолеть тенденции к максимизации личных доходов со стороны тех, кто способен захватить финансовый контроль, в 60-х годах эта проблема приобрела чисто академический интерес<a l:href="#n_105" type="note">[105]</a>.</p>
   <p>Читатель, видимо, уже почувствовал связь между обсуждаемыми вопросами и ранее рассмотренной проблемой перемещения власти от одного фактора производства к другому. Когда капитал играл решающую роль и капиталисту принадлежал контроль над корпорацией, он максимизировал то, что он поставлял, а именно доход на капитал. Такое поведение было характерным для тех случаев, когда его доля в капитале была мала и, следовательно, он мало что мог выиграть от улучшения общих показателей деятельности фирмы, зато мог значительно обогатиться, расхищая ее капитал. Что же касается техноструктуры, то она поставляет не капитал, а специальные познания и организаторские способности. Поэтому нет основания априори полагать, что она будет стремиться к максимизации дохода на капитал. Более вероятно, что она будет стремиться к максимизации успеха в качестве организации. Но перед тем как продолжить эту линию рассуждений, следует окончательно свести счеты с защитниками принципа максимизации.</p>
   <subtitle>5</subtitle>
   <p>Почти все экономисты уклоняются от анализа противоречия между принципом максимизации прибыли и тем, что повсеместно принято считать принципами рационального поведения управляющих, довольно простым, но едва ли убедительным образом: они игнорируют современную действительность. В учебниках и теоретических моделях современная крупная корпорация игнорируется. Предполагается существование предпринимателя. Для «большинства экономистов даже в настоящее время «предприниматель» все еще означает владельца-управляющего, как обычно подразумевается, когда речь идет о небольшом предприятии обрабатывающей промышленности»<a l:href="#n_106" type="note">[106]</a>.</p>
   <p>Интересно отметить, что кастовая структура факультетов экономики в университетах способствует этому упрощению. Экономическая теория пользуется наибольшим престижем в качестве предмета для преподавания и изучения. Экономика сельского хозяйства, экономика труда и экономика торговли — это предметы более низкого ранга. То же самое относится и к организации промышленности и финансам корпораций. Исследователям проблем корпорации факт отделения собственности от контроля в крупном предприятии давно известен. Но, поскольку этот факт признан в тех сферах интеллектуальной деятельности, которые котируются ниже, теоретик может его игнорировать. Его принадлежность к высшей касте позволяет ему делать такие логические посылки, какие он предпочитает. В соответствии с этим он исходит из того, что управление предприятием по-прежнему связано с широким участием в прибылях. Следовательно, нет оснований ставить под вопрос положение о том, что доходы должны максимизироваться<a l:href="#n_107" type="note">[107]</a>. А раз так, то нет оснований рассматривать другие цели. Не всех, конечно, удовлетворит такое решение; многие с недоумением воспримут исключение «Дженерал моторс», «Дженерал электрик» и «Стандард ойл оф Нью-Джерси», а также подобных им по размерам и организационной структуре компаний из современного экономического анализа. Но поразительнее всего, что именно так и поступают, а это в свою очередь служит для того, чтобы исключить из анализа цели иные, чем максимизация прибыли, и провозгласить высший авторитет рынка.</p>
   <p>Многие современные теоретики все же включают в свой анализ «Дженерал моторс». Они соглашаются с тем, что современной корпорацией руководят управляющие. Они признают власть корпорации на рынке. И они осторожно соглашаются, что она не максимизирует свою прибыль. Они полагают, однако, что это существенно не меняет дела. «Как только фирма достигает сколько-нибудь значительных размеров и получает некоторый контроль над ценами, она позволяет себе несколько ослабить погоню за максимальной прибылью»<a l:href="#n_108" type="note">[108]</a>. «Ослабление принципа максимизации результатов возможно лишь в ограниченных рамках, и…там, где возникают серьезные диспропорции, причина их лежит в контроле над рынком…»<a l:href="#n_109" type="note">[109]</a> «Гипотеза о максимизации прибыли больше оправдывает себя применительно к отраслям, в которые входит большое число фирм, чем к монополии или к отрасли, состоящей из немногих фирм»<a l:href="#n_110" type="note">[110]</a>.</p>
   <p>Но если глубже вдуматься в эти заявления, то в них содержится значительная уступка. Они исключают крупные фирмы, а также те фирмы, которые обладают властью над рынком, из сферы действия принципа максимизации. Сказать, что крупные фирмы не максимизируют прибыли, либо предположить, что возможно наличие других целей в тех случаях, когда осуществляется власть над рынком, — значит согласиться с тем, что максимизация отсутствует в той части экономики, которая составляет предмет нашего рассмотрения. Цели максимизации прибыли не преследуют компании, производящие автомобили, алюминий, резину, синтетические волокна, металлические банки, жевательную резинку, шоколад, стекло, мыло, готовые завтраки, сигареты, большинство электротоваров, самолеты, тракторы, вычислительные машины, пишущие машинки, большинство изделий химической промышленности, предприятия связи, транспорта и ряда других отраслей, где доля каждой фирмы в сбыте соответствующей продукции высока и где их власть над рынком не только значительна, но и очень велика<a l:href="#n_111" type="note">[111]</a>.</p>
   <p>Защитники принципа максимизации прибегают здесь к довольно хитроумному приему. Вначале постулируется принцип максимизации прибыли. Затем в качестве уступки реальным фактам из действия этого принципа исключается индустриальная система, то есть самая крупная, наиболее типичная и современная часть экономики. Критически мыслящий читатель едва ли удовлетворится такой социальной географией Соединенных Штатов, в которой говорится следующее: если не считать Нью-Йорк, Чикаго, Лос-Анджелес и все другие населенные пункты крупнее, чем Седар-Рапидс, то можно утверждать, что эта страна состоит из небольших городишек, застроенных домами с палисадниками. К такому сомнительному построению прибегают лишь потому, что данная посылка имеет исключительно важное значение для экономической науки в том виде, как ее обычно преподают.</p>
   <p>Другие экономисты молчаливо отказались от принципа максимизации в тех случаях, когда корпорация сознает свою ответственность перед обществом или последствия с точки зрения экономической политики. К примеру, рост цен на продукцию индустриальной системы, как правило, следует за переговорами о заключении коллективного договора. Но если оказалось возможным увеличить доходы посредством роста цен после того, как была повышена заработная плата, то они могли бы быть увеличены и перед этим. Но какие-то соображения, иные, чем стремление к максимизации прибыли, должно быть, оказывали сдерживающее влияние.</p>
   <p>Современная экономическая политика содействует такого рода сдержанности. Она стремится ограничить рост заработной платы пределами, определяемыми снижением издержек производства, в особенности тем снижением, которое отражает рост производительности, обусловленный техническим прогрессом. А так как в итоге издержки производства остаются неизменными, то к фирмам обращаются с призывом проводить политику стабильных цен. Никто не отрицает, что корпорации могут добиться более высокой прибыли, повысив цены. Такая политика твердо основывается на том факте, что они не преследуют целей максимизации прибыли. Соответственно экономисты, которые поддерживают такую политику, тем самым молчаливо отказываются от своей приверженности принципу максимизации. В дальнейшем я объясню, почему эта политика необходима для экономического руководства индустриальной системой.</p>
   <p>И наконец, небольшая группа ученых — Робин Маррис из Кембриджского университета<a l:href="#n_112" type="note">[112]</a>, Уильям Баумоль из Принстонского университета, Джек Дауни из Лондонского университета, а также, хотя и с оговорками, мой бывший коллега, одаренный профессор из Института научного усовершенствования Карл Кейзен, — восприняли факт отделения собственности от контроля в развитой корпорации и его значение для максимизации прибыли. Исходя из этого, они постарались найти объяснение для поведения управляющих, которое действительно или с виду не противоречит факту этого отделения.</p>
   <p>Этим стараниям все еще мешает рыночный мистицизм; если бы они осознали полное значение отказа от принципа максимизации прибыли, то они последовали бы моему примеру, рассматривая современную корпорацию как инструмент планирования, преодолевающий рынок. Тем не менее частично они осветили некоторые стороны вопроса, и я в полной мере использую их работы в последующих разделах<a l:href="#n_113" type="note">[113]</a>.</p>
   <subtitle>6</subtitle>
   <p>Как уже неоднократно подчеркивалось, максимизация прибыли исключает другие цели. Именно поэтому тезис о максимизации столь необходим для того, чтобы обсуждение вопросов политики корпораций не вышло за пределы компетенции экономиста. Именно поэтому принцип максимизации столь усиленно защищается.</p>
   <p>В последние годы от этого принципа отказалась помимо ряда экономистов также довольно значительная группа видных бизнесменов и прочих представителей бизнеса. Не все из этих выступлений следует принимать всерьез: в прошлом многие откровенно корыстные люди с жаром доказывали свою приверженность более высоким моральным принципам, чем погоня за деньгами. Но это могло ввести в заблуждение лишь чрезмерно доверчивых людей. Вера в максимизацию прибыли все еще поддерживается боязнью показаться слишком наивным. Но многие в полной мере осознали, что развитая корпорация обладает значительной властью, помимо погони за прибылью. Понимание этого факта оказывает влияние на общественность. Те, кто осознал его, постарались в соответствии со своими взглядами и системой предпочтений уточнить правила, согласно которым эта власть должна использоваться.</p>
   <p>Результатом явилась страшная разноголосица в определении целей корпорации. Эти определения включали все, начиная от утверждения бывшего председателя правления компании «Стандарт ойл оф Нью-Джерси» Фрэнка Абрамса, что основной целью является справедливое распределение дохода, то есть «поддержание справедливого и эффективного баланса между притязаниями различных непосредственно заинтересованных групп: акционеров, наемного персонала, потребителей и общественности в целом»<a l:href="#n_114" type="note">[114]</a>, кончая декларациями о том, что основными целями являются улучшение системы высшего образования, повышение экономической грамотности, сопротивление подрывной деятельности, поддержка американской внешней политики, укрепление общественных связей, усиление двухпартийной системы, поддержка конституции, изменение конституции во имя выявления ее первоначального содержания, а также защита свободы и свободного предпринимательства.</p>
   <p>Много лет тому назад Брюс Бартон, деятель рекламы и правовед, пришел к выводу, что, будь Иисус Христос жив, он стал бы скорее бизнесменом, чем строительным рабочим. Имея в виду обилие проповедей относительно высших целей корпорации, поневоле задумываешься, не осуществилась ли мечта Бартона. «Сегодня представители корпораций столь обильно изливают со страниц прессы доказательства ответственности перед обществом, что стало просто трудно вставить серьезное слово. Каждый хочет высказаться, и почти все искренне верят в то, что говорят! Чувство самоотверженности пронизывает высшие слои корпоративной бюрократии»<a l:href="#n_115" type="note">[115]</a>.</p>
   <p>Было бы неверно расценивать эти заверения относительно осознания социальных целей со стороны идеологов корпорации лишь как соревнование в искусстве говорить банальности. Они отражают и тот существенный факт, что современная корпорация обладает властью формировать общество. Эта власть не исчезает, когда бизнесмены, следуя совету экономистов из лагеря традиционалистов, объявляют своей единственной целью прибыль. Она может быть использована и в погоне за прибылью. В этом также проявляется власть. Но власть используется и для того, чтобы добиваться других целей. Власть должна проявляться вовне — это не нижнее белье, которое никто не видит.</p>
   <p>Однако в заявлениях для прессы и в речах представителей корпораций истинные цели не раскрываются. Как многие справедливо подозревают, эти заявления служат всего лишь дымовой завесой. Власть используется, как и следовало ожидать, во имя глубинных интересов или целей техноструктуры, которой эта власть принадлежит. Эти цели не афишируются. Как и большинство человеческих устремлений, они воспринимаются скорее как нечто само собой разумеющееся. Нашей следующей задачей является определение этих целей, а также методов, при помощи которых общество ставится на службу этим целям.</p>
  </section>
  <section>
   <title>
    <p>Глава XI. Общая теория побудительных мотивов</p>
   </title>
   <subtitle>1</subtitle>
   <p>Необходимо познать истинные цели техноструктуры и методы их осуществления. Познав их, мы поймем, ради каких целей и какими способами нами управляют в той значительной области нашей повседневной жизни, которая находится под воздействием индустриальной системы. Люди издавна считали важным знание того, как правительства устанавливают налоги. Но значительно более важно познать процессы, управляющие размерами доходов, установлением цен и формированием покупательского спроса.</p>
   <p>Проблема целей начинается со взаимоотношений между личностью и организацией, в данном случае техноструктурой. То, что организация ждет от общества, является лишь отражением того, что ее члены ждут от организации. Если солдаты служат только за плату, то армия вряд ли будет глубоко интересоваться вопросами политики — по крайней мере до тех пор, пока солдаты получают вознаграждение. Но если, подобно солдатам Кромвеля, они служат для того, чтобы спасти свои души, то вряд ли они будут безразличны к политике, особенно в порочной стране. Тогда законодателям лучше держать свои двери на замке. Если же в армию вступают не столько из-за избытка воинской отваги, сколько для того, чтобы сделать политическую карьеру, как это происходит в Латинской Америке, то опасность еще более возрастает. Если от корпорации ждут в основном денежной выгоды, то и корпорация будет стремиться к тому, чтобы получить от общества деньги. Но если те, кто причастен к корпорации, руководствуются соображениями экономической безопасности или престижа, то это не может не отразиться на том, как ведутся дела в корпорации.</p>
   <p>То, что общество ждет от организации, зависит в свою очередь от отношения организации к личности. Если солдаты служат за плату, то государство должно платить им для поддержания боевой готовности. Южного плантатора можно было призвать в армию по повестке вместе с его рабами, поскольку последние были лишены свободы выбора. Солдаты добровольческих армий не нуждаются в оплате, но они должны служить во имя какого-то дела. Сотрудники научной лаборатории в Калифорнийском технологическом институте могут работать долгие часы сверхурочно, чтобы следить за ходом космического эксперимента. Они связаны с организацией силой своего научного интереса. Но текстильная фабрика и автомобильный завод не могут рассчитывать на такое же отношение: их технический и производственный персонал работает за плату.</p>
   <p>Экономисты мало занимались этими вопросами. Предполагается, что в экономической жизни люди реагируют лишь на денежное вознаграждение или на принуждение. В современном обществе принуждение в значительной мере, хотя никоим образом не окончательно, отошло в прошлое. Поэтому лишь денежное вознаграждение сохраняет свое значение. Вообще говоря, чем выше оплата, тем продолжительнее и добросовестнее трудится человек. Лишь в отношении очень бедных и тех, кто работает в сфере услуг, подобно домашней прислуге, иногда высказывается опасение, что излишняя оплата может отрицательно сказаться на их прилежании.</p>
   <p>Денежное вознаграждение как мотив в свою очередь служит оправданием для главной цели фирмы — максимизации прибыли. Достижение этой цели означает, что фирма получает максимум от рынка; это позволяет фирме больше платить своим работникам, требуя от них соответствующей отдачи.</p>
   <p>Хотя такая схема облегчает экономисту жизнь, но, к сожалению, она плохо согласуется с реальностью. Помимо денежного вознаграждения, еще две силы из возможных четырех крепкими узами связывают личность с организацией. Эти дополнительные мотивы несовместимы со стремлением фирмы к максимизации прибыли. Здесь нет логического противоречия. Как мы видели, максимизация прибыли не согласуется с политикой техноструктуры в развитой корпорации. Но это компенсируется другими мотивами. Более того, они имеют существенное значение, если мы хотим дать удовлетворительное объяснение политики техноструктуры. Внутри себя реальность всегда гармонична.</p>
   <subtitle>2</subtitle>
   <p>В наиболее известном определении организацией называется «система сознательно согласованных действий или сил двух или более лиц»<a l:href="#n_116" type="note">[116]</a>.</p>
   <p>Наиболее важный элемент в этом определении — согласованность. Это означает, что те, кто причастен к организации, согласны отказаться от своих личных целей или задач и подчинить свою деятельность целям организации. Все они работают во имя общих целей. Их действия согласованны. Побудительные мотивы — это те средства или стимулы, с помощью которых достигается согласованность, то есть те средства или стимулы, которые побуждают отдельных личностей отказаться от своих личных целей и с большим или меньшим желанием подчиниться целям организации.</p>
   <p>Для уяснения сути дела представим себе группу людей, копающих канаву. Копание канавы вряд ли может быть увлекательным занятием для обычного человека. Цель такой группы или организации будет, вероятно, достигнута, когда канава будет полностью аккуратно вырыта. Задача состоит в том, чтобы люди отказались от своих личных стремлений в интересах совместной работы лопатами. Это может быть достигнуто следующим образом.</p>
   <p>Группа может заставить принять свои цели. За каждым человеком с лопатой стоит другой с дубинкой. Отказ согласиться с целями группы ведет к отрицательному вознаграждению в виде наказания. Не будет открытием, если такого рода побудительный мотив мы назовем принуждением.</p>
   <p>Согласие с общей целью может быть куплено: в конце канавы стоит человек с деньгами. Согласие с целями организации ведет не к отрицательному, а к положительному вознаграждению. Взамен этого вознаграждения человек «предлагает организации… свое время и посильное умение»<a l:href="#n_117" type="note">[117]</a>. Таков денежный мотив.</p>
   <p>Личность, будучи связана с группой, может прийти к выводу, что цели группы выше ее собственных интересов. В случае копания канавы вероятность этого меньше, чем при исполнении камерной музыки, в политическом заговоре или на корабле. Но и здесь она существует. Если канава позволит осушить особенно неприятное и малярийное болото, то человек, участвующий в коллективном начинании, может преисполниться сознанием полезности общего дела. Иначе говоря, он сочтет, что цели группы важнее его собственных первоначальных намерений, и поэтому примет участие в их осуществлении. «Люди в отличие от машин способны оценивать свои позиции относительно чужих позиций и воспринимать чужие цели как свои собственные»<a l:href="#n_118" type="note">[118]</a>. Такое восприятие не будет принудительным. Оно не куплено, хотя оно и не исключает вознаграждения. Вслед за профессором Гербертом Саймоном такой побудительный мотив можно назвать отождествлением (identification)<a l:href="#n_119" type="note">[119]</a>.</p>
   <p>И наконец, человек может служить организации не потому, что он ставит ее цели выше собственных интересов, а потому, что он надеется привести их в более точное соответствие со своими собственными целями. Так, вступив в организацию, занимающуюся копанием канав, он может надеяться, что вырытая канава по ширине, глубине и направлению будет более точно соответствовать его идеалу в этом вопросе.</p>
   <p>Но, повторяем, землекоп — это не самый яркий пример. Служащий кабинета министров, который охотно оказывает услуги и иногда даже участвует в деле, для него лично непривлекательном, чтобы содействовать тому, что он одобряет, — это более удачный пример. То же можно сказать и о политическом деятеле, готовом скорее занимать скромное положение в крупной партии, чем возглавлять движение, единственным участником которого он является. Так и служащий корпорации соглашается заниматься скучной и неувлекательной работой в надежде найти поддержку для некоторых собственных идей.</p>
   <p>Участие в деятельности организации, с тем чтобы приспособить ее цели к собственным интересам, служит важным мотивом. Но в отличие от принуждения, денежного вознаграждения и даже отождествления целей этот мотив получил значительно меньшее признание в теории организации. Для него следует найти определение, и я предлагаю назвать его приспособлением (adaptation). Приспособление, как мы убедимся, тесно связано со стремлением к власти в организации.</p>
   <p>Принуждение, денежное вознаграждение, отождествление и приспособление целей могут служить мотивами деятельности личности как в отдельности, так и в сочетании. Их совместное влияние я называю системой мотивов. Силу каждого данного мотива или системы мотивов следует измерять той степенью прочности, с какой она (личность) связана с организацией. Системы мотивов значительно отличаются друг от друга в зависимости от того, какие мотивы в них входят. Некоторые мотивы приходят в столкновение и тем самым нейтрализуют друг друга. Некоторые мотивы сочетаются слабо. Другие значительно усиливают действие друг друга, и эффективной следует считать такую организацию, когда имеет место такой эффект. Цели организации в этом случае достигаются наилучшим образом. Итак, я перехожу к взаимоотношению между различными мотивами.</p>
   <subtitle>3</subtitle>
   <p>Принуждение и денежное вознаграждение сочетаются различным образом. Те, кого принуждают участвовать в осуществлении целей организации угрозой наказания, то есть путем отрицательного вознаграждения, всегда получают некоторое положительное вознаграждение. Рабу, если он не работает, достается плеть; если он работает, то получает пищу и какое-нибудь жилье. Как мы увидим, принуждение в разной степени сочетается и с денежным вознаграждением.</p>
   <p>Принуждение несовместимо ни с отождествлением, ни с приспособлением. Если человека принуждают принять цели организации, то вряд ли он, по крайней мере до тех пор, пока он чувствует принуждение, признает их приоритет перед своими собственными целями. Но этот конфликт не является абсолютным. Считается, что домашние рабы в отличие от рабов на плантации принимают цели своих хозяев. Вследствие этого они считаются ненадежными в случаях бунта. Новобранцу, который неохотно шел на службу, может быть, со временем даже понравится казарма и плацпарад. Но общее правило таково: то, что является обязательным, не может быть делом выбора. Естественным результатом будет отчуждение, а не отождествление. Не раз утверждали, что рабы и крепостные крестьяне любят своих хозяев и глубоко проникаются их целями. Однако это редко удерживало их от того, чтобы при случае во имя собственных целей сжечь дом хозяина вместе с его обитателями или другим аналогичным способом выразить свой гнев.</p>
   <p>Точно так же принуждение несовместимо и с приспособлением. Если человек вынужден принять цели организации, он не будет действовать во имя этих целей и будет надеяться приспособить их к собственным целям. Когда его согласие вынуждено, он понимает, что не имеет власти над чуждыми ему целями. Крепостной, раб или заключенный воспринимают цели организации, с которой они связаны, как нечто данное и, за исключением отдельных случаев, считают их совершенно чуждыми. Они делают лишь то, за что не подлежат наказанию. К этому же сводится старое солдатское правило: принимай жизнь такой, как она есть, и никогда не будь добровольцем.</p>
   <p>Денежный мотив может в той или иной степени сочетаться с принуждением. Это зависит от уровня вознаграждения и характера выбора, который имеет данная личность. Если элемент принуждения значителен, то в этом случае денежный мотив несовместим ни с отождествлением, ни с приспособлением. Если он незначителен, то другие мотивы вполне совместимы. Это различие имеет большое значение для понимания функционирования современной экономики.</p>
   <p>Для рабочего, лишившегося заработка на джутовой фабрике в Калькутте, так же как и для американского рабочего в период великой депрессии, вероятность найти когда-нибудь другую работу очень мала. У него нет сбережений. Ему не выплачивают пособие по безработице. Альтернативой его существующему положению является, следовательно, медленная, но неизбежная голодная смерть. Судьба беглого раба на Юге до гражданской войны или крепостного крестьянина до реформы Александра II была ненамного более тяжелой. Выбор между голодом и телесными наказаниями, в конце концов, оставался делом вкуса. Отвращение к организации, которая принуждает к принятию своих целей, одинаково в каждом из приведенных примеров. Это отвращение исключает отождествление целей. Повторяем, сам факт работы по принуждению ясно показывает рабочему его бессилие в отношении организации и ее целей. Тем самым исключается также и приспособление. Современный индустриальный рабочий, потерявший или оставивший работу, может, напротив, вполне рассчитывать на получение другой. В перерыве он получает пособие по безработице, и он, вероятно, имеет некоторые личные сбережения, а если ему очень не повезет, он может рассчитывать на пособие по программе борьбы с бедностью. Опасность физического истощения в значительной мере уменьшилась, а вместе с этим уменьшился и элемент принуждения. Для тех, кто имеет более высокие доходы, он еще меньше. По мере того как принуждение в качестве аспекта денежного вознаграждения уменьшается и исчезает, то же происходит с барьерами, которые стоят на пути отождествления и приспособления целей.</p>
   <subtitle>4</subtitle>
   <p>Уменьшение роли принуждения в денежном вознаграждении имело важное историческое значение. Этим наряду с другими факторами в значительной мере объясняется исчезновение рабства. Еще два века тому назад мотивы наемного рабочего сколько-нибудь значительно не отличались от мотивов крепостного: оба получали мало, но альтернатива была еще страшнее.</p>
   <p>Вследствие этого раб не имел особой причины завидовать свободному наемному рабочему. Он не требовал изменения своего положения. Общество также не стремилось сделать это ради него. Что касается наемного рабочего, то, по мере того как улучшалось его материальное положение, степень принуждения уменьшалась. Затем контраст между свободным человеком и рабом настолько увеличился, что рабство стало нетерпимым. Если бы гражданская война не уничтожила рабство в США, оно могло бы продержаться еще лишь несколько лет. В связи с индустриализацией и повышающимся уровнем жизни на Севере, а также улучшением средств связи удерживать рабов на полях было бы все труднее. А расходы на вооруженную охрану и содержание штата для наказания беглецов плюс убытки, наносимые теми, кто успешно бежал и нашел работу на Севере, стали бы чрезмерными. Плантаторы вынуждены были бы перейти к материальному поощрению, то есть платить заработную плату, чтобы удержать работников. Как и в других странах, находящихся примерно на той же ступени экономического развития, рабство должно было быть отменено. Эта реформа была бы приписана гуманности в отношениях между людьми. К 1880 г. или самое позднее к 1890 г. наиболее уважаемые философы поздравляли бы страну с мирным завершением процесса, который, как многие опасались, мог быть лишь следствием войны.</p>
   <p>И так же как неверно отрицать роль сознания в человеческой деятельности, было бы ошибкой преуменьшать роль экономики. Имея это в виду и рассматривая то время, когда рабы составляли значительную часть собственности, Адам Смит писал: «Недавнее постановление квакеров Пенсильвании об освобождении всех их рабов-негров свидетельствует нам о том, что количество их не могло быть очень велико»<a l:href="#n_120" type="note">[120]</a>.</p>
   <subtitle>5</subtitle>
   <p>Подобно тому как принуждение и денежное вознаграждение могут выступать в различных сочетаниях, отождествление может сочетаться с приспособлением целей. Эти последние мотивы в высшей степени удачно дополняют друг друга. Человек, тесно связавший себя с какой-либо организацией, скорее воспримет ее цели, чем свои собственные, если он надеется изменить те из них, которые считает неудовлетворительными или неприемлемыми. С другой стороны, чем больше он проникся целями организации, тем настойчивее он будет пытаться исправить их: изменить (то есть приспособить) все, что считает неудовлетворительным, исходя из своих собственных целей. Член политической партии с большей готовностью солидаризуется<a l:href="#n_121" type="note">[121]</a> с ее целями, если он считает, что способен оказывать влияние на выработку ее платформы; с другой стороны, он будет стараться активнее влиять на эту платформу, если согласен с целями партии.</p>
   <p>Отношения между отождествлением и приспособлением целей зависят частично от темперамента; некоторые, связав себя с организацией, больше склонны воспринимать ее цели, а другие — оказывать влияние на них. Некоторые президенты колледжей и дипломаты склонны воспринимать цели соответствующих организаций, другие стремятся проявить инициативу в развитии образования или в защите дела мира. Приспособление зависит также от занимаемого поста. Оно в большей степени определяет действия президента США, чем почтальона, совершающего ежедневный обход, оно характерно больше для генерального директора, чем для рядового служащего, этим мотивом священник руководствуется в большей мере, чем пономарь.</p>
   <subtitle>6</subtitle>
   <p>Денежный мотив не может сочетаться с отождествлением и приспособлением, если велик элемент принуждения. Такое сочетание возможно, если элемент принуждения незначителен. Это означает, что система мотивов различна в бедных и богатых странах, а также у бедных и богатых людей. А количественное различие в конечном счете превращается в качественное различие.</p>
   <p>В бедной стране и среди низкооплачиваемых отношение к труду в целом характеризуется непримиримостью и озлоблением. Принуждение в соединении с низкой оплатой отчуждают рабочего от нанимателя. При таком положении наниматель не станет культивировать лояльность в среде рабочих, с тем чтобы добиться их приверженности целям фирмы, поскольку он понимает, что это невозможно. Где нечего терять, там отношения отличаются агрессивностью и бесцеремонностью. Рабочий, не воспринявший цели предпринимателя, более восприимчив к целям профсоюза. Он также восприимчив к угрозе увольнения в случае вступления в профсоюз, поскольку именно угроза увольнения побуждает его к труду. Такого рода ситуация характеризуется взаимной нетерпимостью. В реальной действительности, как правило, дело обстоит именно так.</p>
   <p>В богатых странах и среди более состоятельных людей отношения характеризуются большей доброжелательностью. Принуждение отступает на второй план. Вследствие этого отчуждение либо невелико, либо отсутствует; открывается путь для того, чтобы рабочий воспринял цели организации. Стимул для вступления в профсоюз у рабочего уменьшается, но вместе с этим уменьшается и страх перед этим поступком. Предприниматель будет стремиться вызвать отождествление рабочим своих интересов и целей фирмы; поскольку у рабочего теперь меньше причин для страха, у предпринимателя меньше оснований прибегать к запугиванию. В условиях, когда рабочий в значительной мере солидаризуется с целями фирмы, профсоюзу становится труднее возбуждать враждебность. С обеих сторон система мотивов одновременно поощряет и оправдывает большую взаимную терпимость. Это смягчение трудовых отношений, будучи результатом роста благосостояния, приписывается, однако, распространению гуманных инстинктов, просвещенности предпринимателей, ответственной политике профсоюзов, распространению искусства управлять индустриальным государством.</p>
   <p>Парадокс денежного мотива, вообще говоря, состоит в том, что чем выше уровень оплаты, тем меньше его значение относительно других мотивов. И дело здесь не в понижающейся предельной полезности денег, хотя наряду с прогрессивным подоходным налогом это может сократить покупательную способность денег в отношении труда. Дело скорее в том, что с ростом доходов в большинстве случаев уменьшается зависимость от конкретного места работы. Вместе с тем уменьшается и элемент принуждения, что открывает путь для отождествления и приспособления целей. Эти последние дополняют и могут превзойти по своему значению денежное вознаграждение в системе мотивов.</p>
   <p>Мы постараемся показать, что здесь находится решение, или по меньшей мере ключ к решению, тех противоречий, с которыми мы столкнулись в предыдущей главе. Денежное вознаграждение не обязательно является главным мотивом деятельности членов техноструктуры. Движущими силами могут быть отождествление и приспособление целей. Выше определенного уровня они могут действовать независимо от дохода. Техноструктура не нуждается в максимизации прибыли и не стремится к этой цели. Но остается открытым следующий вопрос: с какими целями солидаризуются члены техноструктуры и к чьим личным целям они стремятся приспособить цели корпорации. Мы постараемся показать, что конфликт с акционерами не является неизбежным, как это было бы, если бы обе стороны стремились к максимизации денежного дохода.</p>
   <subtitle>7</subtitle>
   <p>Одно из доказательств истинности социальной теории состоит в том, что она позволяет объяснить как менее существенные, так и более важные проблемы. Одно из наиболее загадочных требований представителей американских деловых кругов, регулярно повторяемое на общественных ритуалах, сводится к тому, что для поощрения инициативы и трудового вклада необходимо снизить налоги. Но лишь немногие представители делового мира — и в этом загадочность данного требования — согласятся признать, что при существующем уровне дохода после уплаты налогов они не отдают все свои силы предприятию. Обвинить их в этом значило бы оскорбить их в лучших чувствах<a l:href="#n_122" type="note">[122]</a>.</p>
   <p>Объяснение этому дать теперь нетрудно. Традиционная ссылка на инициативу является пережитком существовавших некогда представлений о связи между доходом и трудовым усилием. Она придает видимость респектабельности и социальной полезности стремлению к снижению налогов или естественному намерению переложить часть существующего бремени на бедных. На деле же существующий уровень дохода управляющих дает простор для отождествления и приспособления целей. Именно эти мотивы имеют практическое значение. А в личном плане только они и являются достойными: управляющий не допустит и мысли, особенно если ее высказывают другие, что он не полностью привержен целям корпорации или совершенно безразличен к возможности воздействовать на эти цели. Если управляющий даст понять, что он подчиняет эти мотивы размерам своей оплаты, то он распишется в своей неполноценности в качестве руководителя.</p>
  </section>
  <section>
   <title>
    <p>Глава XII. Побудительные мотивы в перспективе</p>
   </title>
   <subtitle>1</subtitle>
   <p>Власть в экономике некогда была основана на владении землей, затем она перешла к капиталу, и, наконец, в наше время источником власти служит тот сплав знаний и опыта, который представляет техноструктура. Параллельно этому процессу происходила и смена мотивов, руководящих человеческой деятельностью. Принуждение издавна ассоциируется с землей. Точно так же денежный мотив связан с капиталом. Отождествление и приспособление целей связаны с техноструктурой.</p>
   <p>Земля в качестве решающего фактора производства делала в высшей степени выгодным использование принуждения. Сельское хозяйство по своей природе ведет к рассеянию людей на большом пространстве. Вследствие этого они нуждаются в защите. Феодальный землевладелец, распоряжавшийся крестьянами, организовывал их также в простейшие воинские единицы для самозащиты. Подобным же образом строились и отношения между землевладельцем и его временным правителем, в чем проявлялась внутренняя логика данной системы. В качестве цены за мирное владение землей он поставлял правителю вооруженных людей для совместной защиты или нападения.</p>
   <p>Рассеяние предотвращало также распространение ереси и недовольства среди илотов и крепостных, что было бы неизбежным при постоянном взаимном общении в городах. Это сводило также к минимуму вероятность того, что они объединятся для торжественного заклания своих хозяев.</p>
   <p>Урбанизация и принуждение плохо сочетаются друг с другом; город почти всегда нес с собой возможности для личности освободиться от крепостной зависимости. Город же был источником идей, служивших моральным оправданием для такого освобождения. Столь же трудно приспособить систему рабства к фабричной системе. На ранних стадиях развития фабричной системы труд наемных рабочих, побуждаемых страхом голода, почти всегда был дешевле, чем труд рабов, побуждаемых страхом перед физическим наказанием. Так, с возникновением капитала в качестве решающего фактора производства денежная оплата стала главным мотивом. Власть в промышленном предприятии основывалась на владении капиталом. Ничто не казалось более естественным, чем то, что за деньги — это материальное воплощение капитала — покупается труд. Подобно тому как феодальные землевладельцы использовали силу, чтобы заставить других осуществлять их цели, капиталисты владели капиталом и использовали его, с тем чтобы другие осуществляли их цели. Никто столь красочно не охарактеризовал эту перемену, как Маркс. Буржуазия безжалостно разорвала «пестрые феодальные путы, привязывавшие человека к его "естественным повелителям", и не оставила между людьми никакой другой связи, кроме голого интереса, бессердечного "чистогана"<a l:href="#n_123" type="note">[123]</a>.</p>
   <p>Так чистоган, бессердечный или какой-либо другой, стал со временем рассматриваться как единственный мотив, заслуживающий серьезного внимания в рамках экономической системы.</p>
   <p>Специализированные знания и их координация стали в настоящее время, как мы в этом убедились, решающими факторами в достижении экономического успеха. Это требует, чтобы люди работали группами. И власть переходит к этим группам. Их участники получают достаточное вознаграждение; нельзя сказать, что они безразличны к размерам своего заработка. Но, связав себя с группой, ее участник находит привлекательными для себя ее цели или подчиняется им. Эти цели заменяют ему собственные цели. Он видит преимущества — доступ к источникам силы и влияния, — связанные с заменой собственных целей на более скромное положение в крупной организации, дающее возможность оказывать влияние на ее цели. Именно с организацией связана новая система мотивов. Как и в случаях связи между денежным вознаграждением и капиталом, между принуждением и земельной собственностью, эта система соответствует определенной взаимосвязи. Денежное вознаграждение как фактор, стимулирующий трудовую деятельность, в настоящее время играет относительно меньшую роль.</p>
   <p>Это не такой вывод, с которым охотно согласятся экономисты или даже представители других наук. Ведь проще основываться на предположении, что люди руководствуются в первую очередь денежными интересами, и усматривать везде грубые проявления человеческой натуры. Мнение, что поведение человека продиктовано исключительно стремлением к деньгам, — это одно из наиболее ревниво охраняемых упрощений нашей цивилизации.</p>
   <p>Стоит, однако, напомнить, что подобным же образом в свое время относились к насилию. Экономисты-классики, писавшие в конце XVIII — начале XIX в., считали необходимым пространно объяснять преимущества свободного труда перед рабским. В то время вряд ли можно было ожидать, что здравомыслящий и практичный человек примет это утверждение на веру, не говоря уже о каком-нибудь плантаторе в колонии<a l:href="#n_124" type="note">[124]</a>. Долгое время существовало атавистическое убеждение, что более возвышенные социальные установки (social attitudes) связаны с земельной собственностью. Более примечательно то, что до сих пор существует атавистическое убеждение в том, что сила имеет решающее значение в мотивах людей. Вследствие этого считается, что те, кто из-за своего низкого интеллектуального уровня или из-за недостаточного уважения к моральным нормам цивилизованного общества способен прибегать к силе, обладают громадными преимуществами. По тем же причинам там, где использование силы все еще допускается в цивилизованном обществе, это вызывает откровенное восхищение. На этом вопросе стоит остановиться подробнее.</p>
   <subtitle>2</subtitle>
   <p>Во время Второй мировой войны существовало широко распространенное мнение, что главным источником силы фашистской диктатуры является безжалостное применение власти, и в качестве одного из доказательств приводилась способность распоряжаться более чем семью миллионами иностранных рабочих<a l:href="#n_125" type="note">[125]</a> из разных стран Европы. Здесь заключался один из источников противостоящей противнику мощи. Но при более близком рассмотрении оказывается, что в этом нет никаких преимуществ. Рабы вывозились в Германию не потому, что их предпочитали наемным рабочим, а из-за необходимости кем-то заменить последних. Наиболее ответственные и рассудительные из числа немецких руководителей понимали, что можно было бы увеличить производство, предоставив французским и другим западноевропейским рабочим возможность трудиться за заработную плату на своих заводах и фабриках, вместо того чтобы вывозить их как рабов в Германию. Они также предпочитали больше полагаться на добровольный набор рабочих, работающих за заработную плату<a l:href="#n_126" type="note">[126]</a>.</p>
   <p>Они призывали больше вовлекать в трудовую деятельность женщин и членов семей по примеру Англии и Соединенных Штатов. В одном из тщательно проведенных послевоенных исследований этой проблемы делается вывод, что принудительный труд в Германии был нисколько не лучше труда женщин и других членов семей, за счет которых Англия пополняла свою рабочую силу. «Занятость в экономике поддерживалась в Англии путем внутренней мобилизации, а в Германии — путем ввоза рабочей силы»<a l:href="#n_127" type="note">[127]</a>. Однако атавизм, который столь сильно доминировал в психологии «третьего рейха», определял и предпочтение к насильственным методам. Принуждение рассматривалось как свидетельство силы.</p>
   <subtitle>3</subtitle>
   <p>В США принуждение продолжает широко применяться на военной службе. Но если разобраться, то и в данном случае оно носит характер пережитка. В прошлом военная служба была тяжелой и опасной. Страны по современным стандартам были бедны, а их налоговая система не развита; основную массу сельскохозяйственного населения трудно было привлечь к новому виду деятельности. Мужское население в своей массе не реагировало на обещание более высокой оплаты, да и если бы оно реагировало, это было бы недопустимо дорого. Налоги стали бы невыносимыми, и война сама по себе экономически невозможной.</p>
   <p>В настоящее время в США все эти условия перестали действовать. Даже по сравнению с периодом Второй мировой войны произошли радикальные перемены. В отношении продолжительности рабочего дня, разнообразия впечатлений, путешествий, требований к умственному развитию, уровня дисциплины военная служба выглядит привлекательнее по сравнению со многими видами гражданских занятий. В мирное время опасность смерти или ранения невелика, а уровень медицинского обслуживания намного превосходит соответствующий средний уровень для гражданского населения. Опасность для жизни во время малых войн, по-видимому, значительно превышает опасность в гражданских условиях. Но опасность для жизни в случае большой войны для военных не выше, чем для гражданских лиц. Содержание военной машины в тех размерах, какие считаются в настоящее время необходимыми в США, не будет чересчур обременительным, даже если бы на военной службе пришлось платить больше, чем на гражданской, за аналогичную работу. Но отдача резко возросла бы. При более длительных сроках службы было бы достаточно времени для обучения людей владению сложной военной техникой, составляющей часть современного военного искусства. Во флоте, в военно-воздушных силах и в морской пехоте давно поощряют добровольный набор, поскольку там поняли, что принуждение действует отрицательно на боевой дух (esprit de corps), как в армии называют отождествление с целями военной организации.</p>
   <p>И тем не менее приверженность к использованию принуждения продолжает существовать. Считается, что в моральном отношении принуждение благотворно действует на тех, кто ему подвергается. Существует также мнение, что часть расходов на военную службу перекладывается с зажиточного налогоплательщика на военнослужащего, чья плата ниже рыночного уровня.</p>
   <subtitle>4</subtitle>
   <p>Сила сохраняющегося элемента принуждения определяет и меру трудностей при переходе от денежного мотива к мотивам, хотя бы частично основанным на отождествлении</p>
   <p>и приспособлении целей в развитой корпорации. Давно сложившиеся представления по этому вопросу как бы освящены временем. Кроме того, отождествление и приспособление не поддаются количественному анализу и сопоставлению в отличие от денежных сумм, выплаченных различным людям. По этой же причине их нелегко подвергнуть обработке при помощи математики и символической логики. Научная истина в экономике не всегда соответствует тому, что существует в действительности; нередко истинным считается то, что поддается манипулированию при помощи внешне научных методов. Еще одна проблема связана с содержанием учебников, а в них истина должна быть сообразована с тем, чего требует рынок. Последний же, естественно, требует того, что общепризнанно, или же того, что признается всеми как общепризнанное. Само собой разумеется, что в этой роли выступает денежное вознаграждение, как единственная побудительная причина, представляющая интерес с точки зрения возможностей анализа. Тем же, кто по какой-либо причине находит высказанные мною идеи неприемлемыми, не следует излишне волноваться. Так или иначе этим идеям трудно будет пробиться. Я осмелюсь рекомендовать читателю ознакомиться с приложением к этой книге, посвященным особенностям социальных воззрений и причинам их устойчивости.</p>
   <p>Но эти идеи согласуются с общепризнанными установками. О президенте США судят, естественно, по тому, насколько его действия мотивируются отождествлением и приспособлением, то есть по глубине его преданности целям страны (как обычно говорят — ее благоденствию) и по его готовности использовать свое положение для достижения желательных с его точки зрения целей, то есть, как говорят, осуществлять руководство. Для кандидата на пост президента будет серьезной помехой, если он пользуется репутацией человека, слишком чувствительного к денежным стимулам, если известно, что, чем бы он ни занимался — нефтью, недвижимостью, лесом, телевидением или биржей, — он прежде всего делал деньги. По вступлении в должность президент обязан, разумеется, отказаться от всех денежных интересов.</p>
   <p>Сказанное верно, хотя и не в столь категоричной форме, и в отношении других политических деятелей. Самоотождествление с целями страны, штата или общины и стремление приспособить ее цели, выраженное как желание «сделать что-нибудь на своем посту», — таковы единственно приемлемые мотивы. Сказать кандидату в члены конгресса, что он стремится быть избранным из-за хорошей оплаты, — значит навлечь на себя гневную отповедь.</p>
   <p>Предполагается, что адвокаты, врачи, художники и ученые руководствуются теми же мотивами. Достойный человек, будь то адвокат, врач, художник или ученый, занимается своим делом потому, что оно ему нравится; его поведение обусловлено интуицией, вкусом или знанием. Лишь эти побуждения достойны уважения. Отдавать предпочтение денежной оплате — значит признать свою неполноценность. Даже экономисты, большинство из которых считает само собой разумеющимся примат денежного мотива, с подозрением смотрят на коллегу, слишком озабоченного получением гонорара за консультацию корпораций или за учебник или добивающегося поездки за границу за счет фонда Форда. Академическая вежливость, возможно, диктует сдержанность при личном контакте, но в отсутствие нарушителя нравов обязательным считается крайне резкое его осуждение.</p>
   <p>При попытке отрицать приспособление и отождествление целей возникают серьезные трудности. Так, в последние годы ведущей организацией в исследовании космического пространства стала Лаборатория реактивных Двигателей. Национальное агентство по аэронавтике и исследованию космического пространства передало ее в ведение Калифорнийского технологического института. Эта организация не работает ради прибыли. Само собой разумеется, что ученые, инженеры и техники, связанные с этой организацией, глубоко прониклись ее целями и чрезвычайно горды своим вкладом в общее дело (своей адаптивной ролью). Было бы глупо, а также оскорбительно предположить, что денежное вознаграждение является единственным или главным мотивом их деятельности. В нескольких милях от них такие же ученые, инженеры и техники заняты решением задач аналогичного характера и той же сложности в корпорациях «Локхид» и «Хьюз эйркрафт». Это частные корпорации. И для этих людей, как полагают, главным мотивом являются деньги, которые им платят. Очевидно, что подобное различие лишено смысла.</p>
   <p>Должное уважение к реальности требует, чтобы мы признали, что люди в организациях находятся под воздействием сложной системы мотивов. В разных ситуациях совокупность мотивов различна. Для всех, кто причастен к предпринимательской корпорации, руководители которой в первую очередь интересуются размерами дохода, может иметь большое значение денежный мотив. В развитой корпорации отождествление и приспособление могут иметь более важное значение, и это особенно вероятно в том случае, когда корпорация ориентируется на передовые научно-технические достижения. Но и в развитой корпорации мотивы будут весьма различны на разных уровнях управления и у лиц разных специальностей. К этим различиям я и перехожу.</p>
  </section>
  <section>
   <title>
    <p>Глава XIII. Побудительные мотивы и техноструктура</p>
   </title>
   <subtitle>1</subtitle>
   <p>Развитая корпорация представляет собой крупную и сложную организацию, и те, кто входит в нее, ориентируются в своей деятельности на ее цели под влиянием различных мотивов. Эта система мотивов лучше всего может быть понята, если мы отбросим привычную схему структуры корпорации. На такой схеме геометрически изображается иерархия, в которой распоряжения передаются сверху вниз. На самом верху, в прямоугольнике, находятся акционеры — носители высшей власти. Ниже расположены их представители — члены совета директоров; еще ниже — руководители исполнительных органов, или высшие администраторы. По бокам располагаются штабные службы отделы правовой, ревизионный, по связям с общественностью, а также другие подразделения. От высших администраторов линия власти идет вниз через отделы, отделения, заводы, цеха и другие подразделения. Самый низ схемы отводится для пролетариата</p>
   <p>Однако в развитой корпорации акционеры лишены власти; совет директоров является обычно пассивным органом — инструментом в руках управляющих; решения, поскольку их сложность обычно соответствует их важности, вырабатываются группой. Принятое в результате решение проходит в организации путь снизу вверх. Из этого следует, что обычное изображение организации — ее привычная для всех схема — крайне искажает действительность. То же можно сказать и об анализе, в основе которого при рассмотрении взаимоотношений отдельных лиц и групп внутри корпорации лежит такая схема. Концепция формальной структуры подчинения должна быть отвергнута.</p>
   <p>Более полезно представить себе развитую корпорацию в виде серии концентрических окружностей. Полоса внутри каждой пары окружностей представляет собой группу лиц со своей собственной системой мотивов. Более широкие внешние полосы объединяют более многочисленные группы. Их система мотивов такова, что они наиболее слабо связаны с организацией. В центре расположится то, что мы сейчас определили как «высшие администраторы». Они наиболее тесно связаны с организацией. Между этими крайними группами расположатся другие. Такое изображение позволит значительно более разумно рассмотреть систему мотивов различных групп, причастных к корпорации.</p>
   <subtitle>2</subtitle>
   <p>В самой внешней окружности в развитой корпорации располагаются рядовые акционеры. Практически их связь с корпорацией всегда носит чисто денежный характер. Типичный акционер никогда не солидаризуется с целями предприятия; не стремится он и повлиять на эти цели. Ему принадлежит доля в собственности; обычно его единственная забота состоит в том, чтобы эта доля принесла ему как можно больше денег. Если ему представляется возможность получить больший доход или прибыль на капитал от ценных бумаг равной стоимости, то он продает акции и вкладывает средства в более прибыльные ценные бумаги. И никакое чувство лояльности, никакая солидарность с целями предприятия не помешают ему сделать это.</p>
   <p>Это общее явление. Что же касается крупного акционера, который входит в состав совета директоров или представлен в нем, то его положение иное. Так же обстоит дело и с собственником, который, подобно семейству Дюпонов в прошлом, принимает непосредственное участие в управлении. Но по мере развития корпорации таких случаев становится все меньше. Ко времени своей смерти Билли Роуз был, как известно, крупнейшим акционером компании «Америкен телефон энд телеграф». Трудно представить себе, чтобы этот известный театральный антрепренер и автор песенок принимал близко к сердцу проблему промышленности средств связи или считал себя способным влиять на их решение. Крупнейшие акционеры «Дженерал моторс», «Юнайтед Стейтс стил», «Стандард ойл» и других подобных предприятий относятся к этим корпорациям, за немногими исключениями, с таким же безразличием. Тем более это справедливо для рядовых акционеров.</p>
   <p>Как было отмечено ранее, неписаные правила требуют, чтобы акционеры относились к своей компании как собственники. Но лишь немногие дали себя одурачить. Отношение рядового акционера к своей корпорации представляет собой чистый случай денежного мотива.</p>
   <subtitle>3</subtitle>
   <p>Следующий по направлению к центру круг занимают производственные рабочие. Здесь мотивы становятся смешанными. Ясно, что денежное вознаграждение имеет большое значение: доказательством этого может служить то действие, какое оказывает снижение дополнительной оплаты, скажем установление обычной оплаты за сверхурочную работу вместо двойной. В большинстве предприятий это быстро приводит к сокращению сверхурочных работ и затрачиваемых усилий. Некоторая часть этих работ утомительна и монотонна. Каким бы целям эти работы ни служили, они не являются целями рабочего. Он предпочтет посидеть лишний час с удочкой, у телевизора или за стаканом дешевого виски. Он не питает иллюзий относительно своих возможностей приспособить цели организации к своим целям.</p>
   <p>Однако на деле мотивы носят здесь более сложный характер. Рабочий в отличие от акционера находится ежедневно в тесном контакте с организацией. Это само по себе служит стимулом к отождествлению целей; человек привыкает думать о себе как о работнике «ИБМ», «Корнинг гласе» или «Сирс, Робек». Элемент принуждения при таком контакте уменьшается, а вместе с ним снижается и барьер к отождествлению целей. Предпринимательская корпорация стремится к максимизации доходов своих собственников. Максимизация денежного дохода не работающих в корпорации и, вероятно, зажиточных людей — это не такая цель, с которой рядовой рабочий, принимая во внимание человеческую натуру, будет склонен солидаризоваться. Поскольку цели техноструктуры значительно более неопределенны и не столь явно эгоистичны<a l:href="#n_128" type="note">[128]</a>, это меньше препятствует отождествлению рабочим его целей и целей корпорации. Чувство сравнительной безопасности за свое место и то, что работа в условиях современных технологических процессов физически не утомительна, а иногда даже интересна, также снижают барьеры на пути к отождествлению целей.</p>
   <p>Фактически мотивы производственного рабочего представляют собой сочетание мотивов денежного вознаграждения и отождествления целей. Их конкретная комбинация в значительной степени зависит от положения дел в отрасли и фирме. Если рабочим хорошо платят, работа интересна, угроза увольнения почти отсутствует и фирма добивается других целей, а не обеспечения максимального дохода для акционеров и управляющих, то элемент отождествления целей будет значительным. В условиях утомительной и скучной работы на конвейере, когда периодически имеют место увольнения, а всех явно интересуют лишь деньги, вероятность такого отождествления будет меньше.</p>
   <p>Эти различия оказывают серьезное влияние на политику фирмы в сфере трудовых отношений. Если рабочий отождествляет свои цели и цели фирмы, это ограничивает возможности профсоюза. Эти возможности возрастают, если приверженность целям корпорации слаба, так что профсоюз может перетянуть рабочих на свою сторону. (Обычно исходят из того, что лояльность в отношении компании не должна чересчур превышать лояльность в отношении профсоюза.) Элемент отождествления можно повысить путем введения автоматизации на немеханизированных участках. Это сразу уменьшит число рабочих, поддерживающих цели профсоюза, а увеличение оплаты, заинтересованности и снижение физической нагрузки у остальных усилит тенденцию к отождествлению целей. В указанных условиях и связанным с ними уменьшением влияния профсоюза промышленное планирование становится более надежным. Более точно можно рассчитать издержки на заработную плату, нет опасности ухода рабочих во время забастовок. Из этого следует, что если даже автоматизация производственных процессов и обходится дороже, то она может окупиться в результате усиления элемента отождествления и создания лучших условий для планирования. Все это, бесспорно, в высшей степени важно для оценки перспектив трудовых отношений в индустриальной системе. Я вернусь к этому ниже<a l:href="#n_129" type="note">[129]</a>.</p>
   <p>Далее, по мере приближения к центру, следуют мастера, бригадиры, а также конторские служащие, работники сбытовых отделов и другие рядовые работники из числа «белых воротничков». По внутреннему периметру они сливаются с техниками, инженерами, руководителями отделов продаж, конструкторами и другими специалистами, которые составляют техноструктуру. Над ними лишь те, кто располагается в центре: высшие руководители, или менеджеры. По мере продвижения сквозь внутренние круги к центру отождествление и приспособление постоянно усиливаются.</p>
   <p>Барьеры на пути к отождествлению целей исчезают. Чувство принуждения отсутствует, а следовательно, нет препятствий для одобрения целей нанимающей организации. В предпринимательской корпорации работники на всех уровнях работают, по крайней мере в принципе, для обогащения кого-нибудь другого. А это, как мы отмечали, не такая цель, которой может посвятить себя человек, обладающий здравым смыслом. В развитой корпорации власть перешла в руки техноструктуры. Каковы бы ни были ее цели, они не могут быть противоположными целям тех, из кого она состоит. Все это содействует процессу отождествления целей. Тот факт, что техноструктура обладает властью, обеспечивает приспособление целей предприятия в определенных границах к ее собственным целям. Это в свою очередь содействует приспособлению. Таким образом, по мере приближения техноструктуры к центру приспособление и отождествление целей становятся наиболее вероятными мотивами.</p>
   <p>В отношении отождествления целей другие авторы согласны с приведенным выводом. Профессора Саймон и Марч полагают, что солидарность будет сильнее, если члены организации знают или считают, что цели организации не противоречат их целям. Это лишь иное определение уже описанной тенденции. Они называют дополнительно четыре других обстоятельства, способствующих отождествлению целей.</p>
   <p>Если престиж группы или организации, ведущий к отождествлению целей, высок и общепризнан.</p>
   <p>Если между лицами, входящими в организацию, существует постоянное общение.</p>
   <p>Если сама организация удовлетворяет значительное число потребностей лиц, причастных к ней.</p>
   <p>Если соперничество между членами организации сведено к минимуму<a l:href="#n_130" type="note">[130]</a>.</p>
   <p>Все эти требования удовлетворяются в развитой корпорации, и особенно в отношении некоторой части техноструктуры. Хотя, как будет показано в последующих главах, престиж деловой организации падает, крупная корпорация продолжает оставаться символом успеха и достижения в нашей цивилизации<a l:href="#n_131" type="note">[131]</a>.</p>
   <p>На работников крупной корпорации падает отблеск престижа; безусловно, лучше быть работником «Дженерал моторс» или «Уэстерн электрик», чем человеком, не причастным к какой-либо организации. Когда два человека случайно знакомятся в самолете или во время отдыха во Флориде, то первый вопрос будет: «Где вы работаете?» Пока это не известно, человек — ничто. Он находится вне привычного порядка вещей; не знаешь, какого внимания, не говоря уже об уважении, заслуживает он и стоит ли вообще замечать его. Если же он работает в хорошо известной корпорации с хорошей репутацией, то с ним, очевидно, следует считаться. По поводу «человека из организации» было пролито немало слез. Но всем плакальщикам следовало бы помнить, что он посвящает себя организации потому, что организация делает для него больше, чем он способен сделать для себя сам. Но для нас достаточно будет отметить, что развитая корпорация обладает престижем, побуждающим и поощряющим личность поставить ее цели на место своих собственных.</p>
   <p>Удовлетворяется также и требование постоянного общения между членами организации. Как мы убедились, техноструктура — это механизм для группового принятия решения. Такие решения вырабатываются в ходе активного взаимного общения<a l:href="#n_132" type="note">[132]</a>. Так, по самой своей природе техноструктура развивает процесс отождествления целей.</p>
   <p>Техноструктура, особенно ее центральное ядро, удовлетворяет также значительную часть потребностей своих членов. В самое последнее время среди менеджеров корпораций стало модным, хотя и не обязательным, иметь какое-нибудь побочное неделовое увлечение, помимо регулярных физических упражнений и общественных обязанностей. Коллекционирование произведений абстрактной живописи, индейской керамики, старых плакатов или вышедших из употребления гармоник; поощрение балета или проблемы контроля над рождаемостью; эксцентричная обстановка деловой конторы — во всем этом проявляется отмеченная тенденция. Но все же обычно делом чести считается отдавать корпорации почти всю свою энергию. Все остальное, включая семью, политику, а иногда даже алкоголь и секс, считается второстепенным. «Для менеджера работа и другие стороны жизни находятся в единстве, которое он не может полностью объяснить… Что значит работать чрезмерно, спрашивает менеджер, если твоя работа — это твоя жизнь?»<a l:href="#n_133" type="note">[133]</a>. Это значит, что организация удовлетворяет его нужды достаточно полно, то есть и этот стимул к отождествлению целей действует в полной мере.</p>
   <p>И наконец, хотя внутри техноструктуры существует соперничество, оно не носит характера игры с нулевой суммой. Хотя только один человек достигает высшей ступеньки иерархии, каждый может добиться продвижения. Это также совместимо с отождествлением целей. Напротив, в маленьком городке автомобильный дилер в ожидании покупателя или городской строительный подрядчик, добивающийся заказа, участвуют в игре с нулевой суммой. (Отметим, что сами участники называют это игрой на уничтожение.) Если один совершает сделку или получает заказ, другой их теряет. Здесь поощряется индивидуализм в преследовании целей, а не кооперирование вокруг них.</p>
   <p>Согласимся, что внутри техноструктуры факторы, содействующие отождествлению, получают полный простор.</p>
   <subtitle>5</subtitle>
   <p>С техноструктурой, повторяем, связан групповой метод принятия решений. К выработке решений привлекается большое число работников самого различного звания и положения. Таким образом, многие имеют доступ, или иллюзию доступа, к власти. Цели предпринимательской корпорации были твердо определены денежными интересами предпринимателя. Это ограничивало возможности отождествления, а такая жесткость цели препятствовала также и ее приспособлению. В развитой корпорации цели определяются более гибко. К тому же на них оказывает влияние техноструктура. Возможности для приспособления резко возрастают.</p>
   <p>Приспособление целей как мотив становится сильнее по мере приближения к внутреннему кругу техно-структуры. Здесь как иллюзия власти, так и реальная власть выступают наиболее отчетливо. Человек имеет все больше оснований считать, что, работая в организации, он может привести ее деятельность в большее соответствие со своими собственными целями. Участие в выработке групповых решений позволяет расширить сферу его влияния. А более высокое положение в иерархии способствует укреплению иллюзии власти.</p>
   <p>Приспособление в развитой корпорации усиливается также неизменной склонностью человека считать, что вселенная ограничивается узкими рамками его собственного горизонта. Последнее крайне важно. Мир школьного учителя ограничен школой. Мир священника ограничен духовно близкими ему членами конгрегации: души тех, кто вне этого круга, принадлежат, если не в теории, то на практике, гражданам второго сорта. Мир чиновника ограничивается его управлением группой, отделом или бюро; здесь он чувствует себя в полной мере ответственным, к остальному государственному аппарату он относится с некоторым безразличием или даже презрением. Ничто не представляется столь важным для профессора университета, как факультет, где он преподает. Остальные факультеты воспринимаются им как некая внешняя туманная сфера. И лишь немногие честолюбцы стремятся оказать влияние на отдаленный мир, который воплощается в ассоциации лингвистов. Именно в этом ограниченном мире, а не в мире вообще заключены все страсти, ухищрения, двуличность, фаворитизм и политические альянсы, которые представляются значительными отдельному человеку. Именно эту малую вселенную стремится он приспособить к своим собственным целям. К желанию человека изменить мир в соответствии со своими идеалами заботливое провидение добавило иллюзию полной возможности осуществить эту задачу. Достигается эта иллюзия путем сужения вселенной каждого человека до управляемых размеров. В результате приспособление как побудительный мотив значительно укрепляется<a l:href="#n_134" type="note">[134]</a>.</p>
   <p>Эта тенденция имеет большое значение в деятельности государственного аппарата, где небольшие административные единицы постоянно приобретают в глазах тех, кто в них служит, значение, намного превышающее их реальную функцию. Это содействует старательности в работе, преданности делу, но также и крайнему бюрократическому рвению. После Второй мировой войны, когда докторские диссертации по экономике, защищаемые в Гарвардском университете, были в основном заполнены военными воспоминаниями, я получил документ на несколько сот страниц с описанием деятельности одного из отделов Управления по контролю над ценами, который отвечал за контроль над ценами на подметки и каблуки. Как я узнал из этого отчета, контроль над ценами этих изделий проводился энергично, умно и изобретательно: каблуки испытывались даже на ботинках вашингтонских почтальонов и оценивались согласно их прочности. Диссертант чуть ли не утверждал, что успех или неудача в деятельности администрации военного времени зависели от успеха или неудачи отдела Управления по контролю над ценами. Хотя я возглавлял контроль над ценами, я ранее не знал о существовании этого отдела и о его достижениях. В свою очередь и в диссертации упоминалось о возглавляемом мною управлении как об отдаленной и в основном визирующей инстанции.</p>
   <p>Эти малые вселенные в развитой корпорации многочисленны и занимают в жизни причастных к ним лиц решающее место. Для отдела кадров нет ничего важнее политики найма; для тех, кто занят информацией и обработкой данных, все остальные виды деятельности кажутся второстепенными; для группы, разрабатывающей новые виды продукции, ничто не может быть более важным. Для юристов общий правовой отдел является мозгом предприятия. А для бухгалтеров — бухгалтерия. Для отдела сбыта важнее всего продажи. Все это повышает роль мотива приспособления.</p>
   <subtitle>6</subtitle>
   <p>Итак, мы с полным основанием можем сделать вывод, что отождествление, то есть добровольная замена своих целей целями организации, и приспособление, то есть связь с организацией в надежде привести ее цели в более близкое соответствие со своими собственными целями, являются важными мотивами в деятельности техноструктуры, и их значение усиливается по мере приближения к центру. Но это затушевывается тем фактом, что по мере приближения к центру, а именно к высшим менеджерам, значение денежного вознаграждения как стимула все больше уменьшается и что это особенно наглядно проявляется в отношении главных администраторов крупной корпорации. Те, кто не идет дальше поверхностных наблюдений, связывают мотивы их деятельности с высоким вознаграждением.</p>
   <p>Но, как мы видели, можно считать доказанным, что во внутренних кругах развитой корпорации между размерами вознаграждения и интенсивностью усилий отсутствует сколько-нибудь тесная связь<a l:href="#n_135" type="note">[135]</a>.</p>
   <p>В центре корпорации денежное вознаграждение составляет лишь часть более обширной системы мотивов, дающей полный простор для проявления мотивов отождествления и приспособления целей. После того как мы подведем итог, мы рассмотрим специфические цели, которым служит эта система мотивов.</p>
  </section>
  <section>
   <title>
    <p>Глава XIV. Принцип совместимости</p>
   </title>
   <subtitle>1</subtitle>
   <p>Теперь необходимо подвести итог и сформулировать одно правило. Отношение между обществом в целом и отдельной организацией должно быть совместимо с отношением этой организации к личности. Должна существовать совместимость целей общества, организации и личности. Должна также существовать совместимость мотивов, которые побуждают организации и отдельных лиц добиваться реализации этих целей.</p>
   <p>Здесь, как и в других социальных явлениях, наблюдается тесная взаимосвязь. Из этого следует, что если известны цели общества, то имеется ключ к познанию целей организаций, находящихся у него на службе, и людей, входящих в эти организации. Верно также и обратное. Если известны мотивы действий отдельных лиц, то можно узнать и мотивы деятельности организаций, и наоборот.</p>
   <p>К сожалению, сформулировать какой-либо принцип еще не значит добиться его признания или доказать его. Этот момент нуждается в дальнейшем уточнении.</p>
   <subtitle>2</subtitle>
   <p>В простых случаях совместимость мотивов деятельности организаций и отдельных лиц, а также совместимость целей, которые они преследуют, подразумевается само собой. Когда феодал-землевладелец, если вернуться к нашему примеру, призывается на военную службу, он в свою очередь призывает вассалов, которые обязаны сопровождать его. Принуждение, замаскированное или усиленное традицией, определяет их мотивы действия. Принуждение в силу своей природы заставляет феодала и его подданного служить одним и тем же целям. Если от феодала потребуется проявить максимум военной доблести, то такое же требование будет предъявлено и к его подданным. В противном случае поражение неизбежно, как это часто случалось в истории, ввиду явного противоречия между беззаветной храбростью ведущего и осторожностью ведомых.</p>
   <p>Но феодала нельзя было бы призвать на службу вместе с его людьми, если бы ему в отношении его подданных не принадлежала такая же власть, какой подчиняется он. Поскольку он служит бесплатно, то для него было бы невозможно или, по крайней мере в финансовом отношении, нежелательно нанимать людей за плату. Но если бы он служил за вознаграждение, то рано или поздно он был бы вынужден заключить со своими подчиненными коммерческое соглашение, что-нибудь вроде условий дележа награбленной добычи. Те, кто платит за службу, могут не заботиться о дополнительном принуждении; те же, кто помогает другим получать вознаграждение, сами вряд ли согласятся служить бесплатно. Все это приводит к определенному соответствию в мотивах и целях организаций и входящих в них людей.</p>
   <p>Эти правила одинаково верны и для рыночной экономики. Общепризнанной целью такого общества была максимизация богатства и дохода. Этим измерялся его успех. Такой социальной цели соответствовало и стремление фирм к максимизации прибыли. Общество выражало недовольство теми, кто соглашался на меньшее, чем максимальный заработок, а также фирмами, которые не максимизировали свои прибыли (из-за плохого руководства) или максимизировали их такими методами, например при помощи монополии или мошенничества, которые явно нарушали общие условия игры. Подобно тому как в свое время сила определяла действия феодала и его вассалов, так впоследствии определялась денежным доходом деятельность фирмы и ее членов.</p>
   <p>Развитая корпорация, как мы видели, не принуждается к максимизации прибыли и не добивается этого. Это позволяет ей преследовать иные цели и соответственно открывает альтернативы для членов техноструктуры. Проблема совместимости тем не менее остается. Цели корпорации, хотя бы и более свободно определяемые, должны быть совместимы с целями общества, с целями тех, из кого она состоит. То же относится и к мотивам ее деятельности.</p>
   <subtitle>3</subtitle>
   <p>Говоря конкретно, цели развитой корпорации являются отражением целей членов техноструктуры. А цели общества имеют тенденцию отражать цели корпорации. Если члены техноструктуры придают большое значение самостоятельности, а это, как мы видели, действительно так, и обеспечению необходимого минимального уровня дохода, то это станет и главной целью корпорации. Необходимость самостоятельности и обеспеченного уровня дохода должна быть признана и санкционирована обществом.</p>
   <p>Так же обстоит дело и с другими целями, и так же действует обратная реакция. Если общество придает большое значение совершенствованию техники и измеряет свои достижения способностью к быстрому техническому прогрессу, то это станет целью и корпорации, и в свою очередь тех, кто в ней работает. Конечно, эта цель может быть подчинена необходимости поддерживать минимальный уровень дохода: тот факт, что корпорация имеет множественные цели, а не одну цель, не означает, что все цели имеют одинаковую степень важности. Скорее, следует говорить об иерархии целей. Но, если необходимая совместимость целей общества, корпорации и личности обеспечена, нет оснований априори полагать, что приоритеты будут совершенно одинаковы для любых двух корпораций.</p>
   <p>Такая же совместимость характерна и для мотивов, то есть для стимулов, побуждающих людей и организации преследовать определенные цели. Денежное вознаграждение составляет чрезвычайно важный стимул деятельности отдельных членов техноструктуры, но лишь в определенных пределах. Если они не будут получать оплату, на которую они вправе рассчитывать, то они не будут работать. Но, как только это требование удовлетворено, большая оплата инженера, ученого, руководителя не приносит заметного повышения их трудового вклада. Преобладают другие мотивы. Равным образом пока не удовлетворяется требование в отношении минимального уровня прибыли корпорации, денежный мотив остается в силе. Но и в этом случае дополнительный доход сверх определенного уровня не ведет к сколько-нибудь существенным дополнительным усилиям. Другие цели становятся более важными.</p>
   <p>Совместимость целей в такой же мере необходима, когда речь идет об их отождествлении. Личность станет солидаризоваться с целями корпорации лишь в том случае, если корпорация, по мнению личности, солидаризуется с какой-либо значительной общественной целью. Корпорация, занимающаяся разработкой и производством препаратов, продлевающих жизнь, завоевывает уважение и поддержку ввиду общественной цели, которой служит, или предположительно служит, ее продукция. Те, кто занят в проектировании или в создании космического корабля, солидаризуются с целями организации, потому что последняя в свою очередь солидаризуется с научной задачей исследования космоса либо с высокой политической миссией обогнать русских. Фабрикант нового топлива для ракет или усовершенствованного взрывателя для ядерной боеголовки может рассчитывать на лояльность работников фирмы, потому что они считают свою организацию важным оплотом дела свободы.</p>
   <p>Подобной солидарности не возникает, если фирма попросту стремится к увеличению дохода предпринимателя и не претендует на какую-либо общественную роль. Отметим, что, если имущество корпорации расхищается ответственными за него людьми, это незамедлительно ведет к резкому падению нравов у административного и другого наемного персонала. Все понимают, что корпорация более не служит какой бы то ни было общественной цели.</p>
   <subtitle>4</subtitle>
   <p>Совместимость отождествления целей личности и организации с целями общества возможна потому, что параллельно по цепочке индивидуум — организация — социальные установки протекает процесс приспособления целей в качестве мотивирующей силы. Личность служит организации, как мы видели, из-за возможности повлиять на ее цели в сторону их сближения со своими собственными целями. Если личные цели отражают определенные социальные установки или представления, то личность будет стремиться навязать эти установки и представления корпорации. Более важно то, что человек обычно склонен считать цели, к которым он стремится, общественно полезными. (Люди обладают примечательной способностью приписывать общественную пользу чему угодно: расширению научных исследований, улучшению законодательства, только что упомянутому производству смертоносного оружия, то есть всему тому, что служит их личным интересам.) В случае успеха корпорация в свою очередь будет рекомендовать или защищать эти цели как общественно важные. Таким образом, корпорация становится инструментом, позволяющим придать общественную значимость целям тех, из кого она состоит. В ходе этого процесса приспособления общественно полезным становится то, что служит целям членов техноструктуры.</p>
   <p>Процесс этот в наше время протекает весьма успешно. Большая часть того, что считается общественно важным, является на деле приспособлением социальных установок к системе целей техноструктуры. Значение здесь имеет лишь то, во что принято верить. Хотя на деле эти общественные цели производны от целей техноструктуры, их принято считать имеющими самостоятельное общественное значение. В соответствии с этим лица, причастные к корпорации в целом, и члены техноструктуры в особенности, способны солидаризоваться с корпорацией, предполагая, что они действуют во имя общественных целей, тогда как фактически они служат лишь своим собственным целям. Даже наиболее обостренное чувство гражданского долга не причиняет беспокойства, если оно основано на собственном суждении.</p>
   <subtitle>5</subtitle>
   <p>Процесс, в ходе которого общественные цели приспособляются к целям корпорации и в конечном счете техноструктуры, не основан на всестороннем анализе или раздумье. Скорее он свидетельствует о том, что никем не проверенному, но многократно повторяемому постулату отдается предпочтение перед точным мышлением. Техноструктура в основном занята производством товаров и сопутствующими вопросами управления и развития спроса на эти товары. Очевидно, важно, чтобы эта деятельность рассматривалась в качестве первостепенной общественной задачи, а рост производства товаров был критерием выполнения этой задачи. Такая точка зрения позволяет максимально возможному числу людей солидаризоваться с общественной функцией.</p>
   <p>Если отрешиться от такой точки зрения, рост производства многих товаров будет нелегко согласовать с общественной пользой. Рост производства сигарет ведет к росту раковых заболеваний. Увеличение производства алкогольных напитков сопровождается ростом числа случаев цирроза печени. Чем больше автомобилей, тем больше несчастных случаев, увечий и смертей, больше пространства отнимают автострады и автостоянки, больше загрязнение воздуха и природы. То, что мы называем высоким уровнем жизни, складывается в значительной мере из того, что снимает с нас физическую нагрузку, повышает чувственные удовольствия и ведет к приему пищи, калорийный состав которой превышает все мыслимые рационы питания. Тем не менее вера в то, что рост производства представляет значительную цель общества, носит почти абсолютный характер. Эта вера навязана постулатом, а с этим постулатом обычный человек сталкивается в своей повседневной деятельности тысячу раз в году. Дела идут лучше, потому что производство растет. Положение исключительно хорошее, потому что производство выросло больше, чем когда-либо ранее. То, что общественный прогресс идентичен растущему жизненному уровню, приобрело характер веры. Поскольку ни одно общество не обеспечивало такой высокий уровень жизни, как наше, ни одно не было столь совершенным.</p>
   <p>Высказываемые от случая к случаю сомнения на этот счет, как бы они ни были логически обоснованны, никто не хочет слушать.</p>
   <p>Есть и другие примеры. Успешное планирование в отраслях с дорогостоящей техникой и сложной технологией требует, чтобы государство гарантировало возмещение издержек, включая издержки на исследования и разработки, и чтобы оно обеспечило сбыт для производимой продукции. Для техноструктуры поэтому важно, чтобы любому совершенствованию техники приписывалась высокая общественная ценность. Так на деле и получается. В результате гарантия возмещения расходов на дорогостоящую технику за счет государства стала общепринятой общественной функцией. Лишь немногие сомневаются в достоинствах вмешательства государства в решение таких специальных задач, как создание сверхзвуковых пассажирских самолетов или лучшее использование атомной энергии. Еще меньшее число людей протестует, когда все это делается в военных целях, и в этом случае общественная польза есть результат приспособления. Этот вопрос весьма важен, и я еще вернусь к нему.</p>
   <p>Сказанное здесь не означает, что все социальные установки порождены техноструктурой и ее нуждами. Общество также имеет цели, вытекающие из нужд, которые не связаны с функционированием производственного механизма и которые оно навязывает развитой корпорации. Как и в других местах, я отстаиваю лишь двусторонний характер процесса. Развитая корпорация в такой же мере навязывает социальные установки, в какой она реагирует на них. Истина никогда не выигрывает от преувеличения. Но истина и не проигрывает, если признать, что она более сложна по сравнению с господствующим мнением, согласно которому приоритет явно принадлежит денежной цели и денежному мотиву.</p>
   <p>К счастью, эти общие правила выглядят менее сложными, когда их применяешь на практике.</p>
  </section>
  <section>
   <title>
    <p>Глава XV. Цели индустриальной системы</p>
   </title>
   <subtitle>1</subtitle>
   <p>Отдельный член техноструктуры солидаризуется с целями зрелой корпорации, точно так же как (и потому что) корпорация солидаризуется с целями, которые имеют (или, как ему кажется, имеют) значение для общества. И члены техноструктуры стремятся приспособить цели корпорации к своим собственным интересам, в результате чего корпорация приспосабливает к своим нуждам взгляды, существующие в обществе. То, что считается разумной целью общества, есть отражение целей корпорации и членов техноструктуры. Теперь нам остается уточнить, какую конкретную форму принимают эти отношения. Необходимо определить цели общества, с которыми солидаризуются корпорация и члены техноструктуры. Мы должны также установить цели, которым в соответствии с их нуждами они приписывают общественное значение.</p>
   <p>Это, повторяем, новые проблемы. Они не возникают при традиционном подходе к экономической жизни. Суверенный потребитель имеет потребности и желания, внутренне присущие ему или, на худой конец, возникающие вследствие подражания потреблению собратьев. Эти потребности и желания или их отсутствие он показывает своим поведением на рынке (покупая или не покупая). Его поведение наряду с подобными действиями других людей представляет собой указ общества. На него реагируют корпорация и все другие производители, которые, приверженные политике максимизации прибыли, не имеют ни возможности, ни желания поступать иначе. Фирма всецело подчиняется общественному указу, подписанному потребителем, соответственно подчиняются ему люди, которые составляют фирму. Они не причастны к процессу формирования целей общества.</p>
   <p>Это также успокаивающая формула. Воля общества, которой подчиняется деловая фирма, осуществляется в простой форме: от общества — хозяина к корпорации — слуге. Влияние или власть корпорации не должны внушать беспокойства. Если читатель понимает, что при такой трактовке может быть преуменьшена роль в обществе таких явно влиятельных и, возможно, всемогущих организаций, как «Дженерал моторс» или «Стандард ойл», «Дженерал электрик» или «Дженерал дайнэмикс», значит, он правильно угадал смысл этой книги и воспримет содержащуюся в ней аргументацию. Если же он подозревает, что экономическая наука, как ее обычно преподают, является отчасти системой верований относительно сложившегося общественного устройства, предназначенных не столько для обнаружения истины, сколько для успокоения тех, кто ею занимается, он также прав.</p>
   <p>Ибо все обстоит именно так. Современные экономические верования в значительной мере выполняют роль служанки общества, которое содержит ее. И не самая второстепенная из ее услуг обществу состоит в том, чтобы наставлять молодежь, тщательно избегая при этом рассуждений о тех методах, с помощью которых крупные экономические организации приспосабливают общественное мнение к своим целям. Эта услуга не становится менее важной оттого, что она оказывается в основном из чистых побуждений и во имя научной истины. Уловки проститутки могут быть намного более профессиональными и внешне привлекательными, чем у ее неискушенной соперницы, но последняя привлекает намного больше мужчин.</p>
   <subtitle>2</subtitle>
   <p>Целью или стремлением любой организации (как и любого организма), которым, естественно, отдается предпочтение, является самосохранение. Это справедливо и в отношении техноструктуры.</p>
   <p>Для того чтобы техноструктура могла выжить, ей прежде всего необходимо сохранить свою самостоятельность, на которой покоится ее способность принимать решения. Как мы видели<a l:href="#n_136" type="note">[136]</a>, это означает, что она должна иметь гарантированный минимум дохода. Власть переходит к техноструктуре тогда, когда в связи с характером технологии и планированием требуются специальные знания и групповые решения.</p>
   <p>Техноструктура надежно удерживает власть до тех пор, пока доходы достаточно велики, для того чтобы выплачивать обычные дивиденды акционерам и обеспечивать сбережения для реинвестиций. Если доходы падают ниже этого уровня, то возникает необходимость обратиться к внешним источникам финансирования. Те, кто предоставляет капитал, в свою очередь могут заинтересоваться делами фирмы и навязать свои условия, а тем самым ограничить самостоятельность техноструктуры. К тому же если не уплачиваются обычные дивиденды, то нельзя целиком рассчитывать на то, что акционеры останутся пассивными. Как мы видели, борьба за контроль происходит почти исключительно в тех крупных корпорациях, которые терпят убытки либо доходы которых малы или носят неустойчивый характер<a l:href="#n_137" type="note">[137]</a>.</p>
   <p>Влияние низкой и высокой прибыли на техноструктуру проявляется по-разному. При низких доходах или убытках она становится чувствительной к внешним влияниям и утрачивает свою самостоятельность. Но увеличение прибыли выше определенного уровня ничего не (или мало что) добавляет к ее безопасности. Эта автономия стала почти абсолютной. Это в свою очередь проливает свет на допущение о том, что развитая корпорация стремится к максимизации своей прибыли. Самый элементарный расчет заставит техноструктуру предупреждение потерь предпочесть цели максимизации прибыли. Потери могут погубить техноструктуру; высокие доходы достанутся другим<a l:href="#n_138" type="note">[138]</a>.</p>
   <p>Если, как это часто случается, максимизация прибыли связана с увеличением риска потерь, то техноструктура, исходя из своих коренных интересов, откажется от такой возможности<a l:href="#n_139" type="note">[139]</a>.</p>
   <p>Необходимость сохранения минимального уровня дохода в свою очередь имеет важные последствия для промышленного планирования: хотя желательно достичь запланированных результатов, еще более важно избежать незапланированных бедствий. Первое приятно; второе может иметь гибельные последствия. Не допустить краха цены еще более важно, чем установить подходящую цену. Предупредить массовый отказ от продукции более важно, чем добиться усиленного спроса на продукцию. Я рассмотрю влияние этих обстоятельств на регулирование цен и спроса в следующих трех главах. И мы увидим, что отношение развитой корпорации к государству — ее поддержка мероприятий по регулированию совокупного спроса и ее энергичные призывы к тому, чтобы государство выступало гарантом дорогостоящего технического прогресса, возникает из желания исключить всякую угрозу минимальному уровню доходов. Мы увидим, что подобные же соображения лежат в основе современной политики в отношении рабочих.</p>
   <subtitle>3</subtitle>
   <p>Если действует принцип совместимости, то самостоятельность техноструктуры должна быть целью социальной политики. И, как сейчас будет показано, она становится таковой.</p>
   <p>В доктрине индустриальной системы сделан особый упор на внутренне присущей ей функциональной независимости. Согласно этой доктрине, речь идет о системе частного-предпринимательства. Считается, что государство и деловую фирму разделяет глубокая пропасть. Только в крайне редких случаях государство может предпринимать какие-либо ограничивающие действия, преодолевая эту пропасть. Ничто не нуждается в таком тщательном обосновании, как меры, связанные с регулированием промышленных предприятий, будь то обеспечение стандартов безопасности автомобилей, реклама медикаментов, вес упаковок, медицинские требования на сигареты.</p>
   <p>Положения, которые выдвигают сторонники противопоставления государства и фирмы, носят явно надуманный характер. Они утверждают, что ничто не должно мешать независимому функционированию рыночного механизма, которому подчиняется фирма. Поскольку речь идет о развитой корпорации, как мы убедились, истина состоит в том, что фирма в значительной мере контролирует цены и влияет на количество товаров, покупаемых и продаваемых по этим ценам. Настоятельные требования, диктуемые технологией и применением капитала, не позволяют фирме быть на поводу у рынка, и развитая корпорация не только не отделена от государства, но, как мы сейчас увидим, тесно связана с ним.</p>
   <p>Однако самостоятельность техноструктуры необходима. Но, так как истинные причины этого не столь очевидны, вместо них указывают на власть рынка и голословно утверждают, будто между частным предприятием и правительством существует глубокая и неизбежная пропасть. Оба эти положения суть догматы веры. Лишь благодаря способности к адаптации удалось добиться того, что общество благоприятно относится к самостоятельности техноструктуры, хотя доводы в ее пользу имеют самое незначительное отношение к действительности.</p>
   <p>И такого отношения общества удалось добиться. Права техноструктуры на самостоятельность и, что далеко не случайно, на прибыли, необходимые для ее обеспечения, были полностью признаны. В течение многих лет никто из числа серьезных претендентов на выборную должность не выступал с позиций более жесткого регулирования предпринимательской деятельности. Никто не поставил также под сомнение святость достаточного уровня прибыли.</p>
   <p>В действительности бизнесменов преследует беспокойство, что правительство может вмешаться, хотя должностные лица постоянно заверяют, что никто не намерен этого делать. Все это является источником значительных недоразумений. Предпринимательская корпорация видела в государстве угрозу своей прибыли. Она сопротивлялась общественному регулированию, чтобы защитить эту прибыль. Современный наблюдатель видит, что развитая корпорация получает хорошую прибыль, и с удивлением обнаруживает, что ее руководители тревожатся относительно вмешательства правительства и ждут заверений, что оно не намерено вмешиваться. «Почему они так беспокоятся? — спрашивает он. — Они, несомненно, делают много денег». Ему невдомек, что техноструктура защищает нечто более важное, чем свои прибыли, нечто такое, что можно защитить с помощью прибыли, а именно свою самостоятельность<a l:href="#n_140" type="note">[140]</a>.</p>
   <subtitle>4</subtitle>
   <p>Как только техноструктуре удается обезопасить себя с помощью минимального уровня прибыли, у нее появляется известная свобода выбора целей. Ничто так не давит, как необходимость выжить. Однако имеется мало сомнений относительно того, какова эта цель: в подавляющем большинстве случаев она состоит в том, чтобы достичь максимально возможного темпа роста корпорации, измеряемого продажами.</p>
   <p>Эта цель очень привлекательна и с точки зрения корыстных интересов техноструктуры. Увеличение выпуска продукции означает расширение самой техноструктуры. Такой рост в свою очередь означает увеличение персонала, повышение ответственности, а следовательно, дополнительные возможности для продвижения и получения более высокого жалованья. «Когда человек принимает решения, ведущие к успешному расширению предприятия, он не только создает новые вакансии, но также рекомендует себя и своих коллег как наиболее подходящих кандидатов для того, чтобы их заполнить»<a l:href="#n_141" type="note">[141]</a>.</p>
   <p>Парадокс, заключенный в современной системе экономической мотивации, состоит в том, что цель максимизации прибыли требует, чтобы отдельный представитель техноструктуры подчинил свой личный денежный интерес целям далекого и неизвестного ему акционера. В противоположность этому рост как цель полностью соответствует личным и денежным интересам тех, кто участвует в принятии решений и управляет предприятием. Читатель еще будет иметь возможность убедиться в том, насколько концепция максимизации прибыли важна для обоснования традиционной экономической теории, и особенно положения о власти рынка. Эта концепция пользуется преимуществом по сравнению с целями, которые отражают эгоистические интересы тех, кого это непосредственно касается<a l:href="#n_142" type="note">[142]</a>.</p>
   <p>Рост фирмы способствует достижению и другой важной цели, стоящей перед техноструктурой. Он является лучшей защитой от сокращения штатов. Для фирмы с немногочисленным штатом управляющих и надсмотрщиков и большим числом рабочих, занятых на однородных работах, сокращение производства не связано с большими трудностями. Рабочих извещают об увольнении, и они уходят; когда появляется необходимость, их вызывают на работу. Тех, кто посылает извещения, это не затрагивает.</p>
   <p>С ростом техноструктуры любое сокращение выпуска продукции становится более убыточным и болезненным. Теперь для того, чтобы снизить издержки, уже недостаточно уволить рабочих. Значительная доля совокупных издержек теперь приходится на техноструктуру. Если ее не трогать, то фирма будет нести обременительные накладные расходы, так как люди будут работать не в полную силу. В техноструктуре люди работают группами. Всю группу нельзя уволить. Увольнение отдельных лиц — или их добровольный уход в связи с осознанием ими того, что они не нужны, — уменьшает эффективность работы оставшихся. Более того, решения о сокращении принимаются внутри самой техноструктуры. Они касаются ее собственных членов, а не каких-то безвестных лиц, которые находятся далеко или принадлежат к другому общественному классу.</p>
   <p>Все эти неприятности можно избежать путем расширения масштабов деятельности. Чтобы избежать их, можно даже пойти на сравнительно невыгодное расширение. Именно так надо понимать раздающиеся заявления о том, что бизнес делается не ради прибыли, а «чтобы сохранить организацию». Это может оказаться весьма разумным курсом<a l:href="#n_143" type="note">[143]</a>.</p>
   <subtitle>5</subtitle>
   <p>Рост фирмы как цель техноструктуры в значительной степени согласуется с принципом совместимости. Никакая другая цель общества не нашла более решительной поддержки, чем экономический рост. Никакой другой показатель успеха страны не встретил такого почти единодушного признания, как годовой прирост валового национального продукта. И это верно для всех стран, развитых или неразвитых, коммунистических, социалистических или капиталистических. После Второй мировой войны Японию считали преуспевающей страной из-за очень высокого темпа роста ее валового национального продукта. Так же говорили о Западной Германии, Израиле и позднее — о Франции. Англия с ее намного меньшим темпом роста была опасно близка к тому, чтобы ее сочли неудачницей. Коммунистические страны были большими или меньшими соперниками некоммунистических государств в зависимости от их больших или меньших темпов роста продукции. Между учеными коммунистических и некоммунистических стран существуют разногласия относительно обоснованности статистических данных и концепций, применяемых в двух мирах для измерения экономического роста. Но нет разногласий относительно обоснованности самой цели. Соответственно теперь все единодушны в том, что страны с древней культурой — Индия, Китай и Иран — должны измерять свое движение вперед к цивилизации приростом валового национального продукта. А ученые этих стран проявляют в данном отношении наибольшую настойчивость.</p>
   <p>Поскольку все согласны с тем, что экономический рост является задачей общества, цель техноструктуры получает твердое общественное признание. Члены техноструктуры вправе солидаризоваться с ней, будучи в полной уверенности, что они служат более широкой цели, чем их собственная. Они стараются содействовать росту своей фирмы. Это способствует росту экономики. Отождествление как побудительный мотив усиливает личную заинтересованность, связанную с таким ростом.</p>
   <p>Неизбежно возникает вопрос: в какой мере экономический рост как цель общества отражает процесс приспособления? Отражает ли эта цель подлинные общественные потребности? Навязана ли она обществу техноструктурой? На этот вопрос нельзя дать категорический ответ. Несомненно, что упор на экономический рост отчасти объясняется тем, что человек издавна и, по-видимому, постоянно испытывал нехватку товаров. А в нынешние времена рост был основным лекарством от безработицы<a l:href="#n_144" type="note">[144]</a>.</p>
   <p>Экономический рост разрешает также многие проблемы распределения ресурсов в экономике — намного легче найти средства для образования или помощи бедным при росте выпуска продукции, чем при неизменном его уровне. Но, как всегда, следует быть готовым к тому, что влияние будет обоюдным. Признание экономического роста в качестве цели общества почти равносильно признанию роста власти развитой корпорации и техноструктуры. И последняя имела все основания расценивать экономический рост как цель общества. Техноструктура не обсуждает достоинств этой цели. Как всегда, она исходит из того, что эта предпосылка бесспорна. Ибо какая другая задача могла бы быть такой же настоятельной для общества?<a l:href="#n_145" type="note">[145]</a></p>
   <subtitle>6</subtitle>
   <p>С ростом фирмы как целью техноструктуры связано усложнение техники производства. Оно также соответствует нуждам техноструктуры. Применение прогрессивной технологии означает расширение возможностей для приложения труда и продвижения по службе специалистов. Способность фирмы к расширению также в очень значительной мере зависит от ее способности вводить новшества. Именно благодаря техническим новшествам, действительным или мнимым, фирма сохраняет и привлекает покупателей для своей наличной продукции и расширяет производство с целью выпуска новых товаров. Такая способность вводить новшества, очевидно, важна для сохранения или увеличения доли фирмы в производстве оружия, космических исследованиях и других видах деятельности с быстро изменяющейся технологией. Но эта способность ценна еще и в другом отношении. Как и в научной работе в университете, престижем пользуются преуспевающие практики; с этой целью — введение новшеств — люди охотно солидаризуются. И в этом случае принцип совместимости заставляет обратиться к взглядам, распространенным в обществе. И снова мы обнаруживаем, что совершенствование техники, как показывает сам термин, безоговорочно признается в качестве цели общества. Оно — свидетельство прогресса. Оно — синоним достижений общества.</p>
   <p>Если бы была подвергнута сомнению святость семьи и религии, то это в общем вызвало бы меньше споров, чем если бы усомнились в абсолютных достоинствах технического прогресса.</p>
   <p>Совершенствование техники может быть целью техноструктуры, если оно не противоречит задаче получения некоторого минимума прибыли. А то, что такое противоречие далеко не исключено, становится понятным, если учесть затраты и неопределенность, связанные с исследованиями и разработками. Тогда от этой цели следует отказаться или же затраты и сопутствующий риск необходимо возложить на государство, — другими словами, необходимо добиваться правительственной поддержки той или иной опытно-конструкторской разработки или лежащего в ее основе исследования. А коль скоро развитие техники считается важной задачей общества, то эта социализация исследований и разработок получает решительное одобрение. В этом сказывается приспособление целей. При таком подходе можно не сопоставлять вложения ресурсов в развитие техники и лежащие в его основе научные исследования с другими альтернативами их использования. Нет также нужды сравнивать достижения в космических исследованиях с программой помощи бедным. Приспособление целей общества оказалось настолько успешным, что техническому прогрессу приписывается абсолютное достоинство.</p>
   <subtitle>7</subtitle>
   <p>Однако традиционная точка зрения не лишена смысла. Обычно целью техноструктуры является также получение такой прибыли, которая позволяла бы не только удовлетворять инвестиционные потребности, но и постоянно увеличивать дивиденды. Эта прибыль не должна быть получена за счет повышения цен, которое могло бы поставить под угрозу рост фирмы. Ничто лучше не доказывает, что рост имеет преимущество перед остальными целями, чем та страстность, с которой такое повышение цен отвергается как нездоровая деловая практика. Считается аксиомой следующее: риск, связанный с получением более высокой прибыли, не должен быть чрезмерным настолько, чтобы под угрозой находился ее основной уровень. В то же время традиция, унаследованная от предпринимательской фирмы, состоит в том, что успех фирмы ассоциируется с возрастающим уровнем полученной прибыли. И в обществе в целом преобладает мнение, согласно которому такой рост прибыли во времени свидетельствует о том, что фирма хорошо служит обществу.</p>
   <p>Гарантированный уровень прибыли и максимальный темп роста, согласующийся с задачей обеспечения средств, необходимых для капиталовложений, — таковы первичные цели техноструктуры. Совершенствование техники, рост дивидендов вторичны в том смысле, что они не должны противоречить двум упомянутым выше целям. После достижения этих целей появляется возможность для решения ряда других, менее значительных задач. И это опять-таки при условии, что они не противоречат двум первичным целям. В известном смысле эти цели не менее разумны или законны. Но, поскольку дополнительные цели иногда ставят под угрозу получение минимальной прибыли и не всегда способствуют росту фирмы, их роль очень ограниченна.</p>
   <p>Создание лучшего общества, улучшение образования; лучшее понимание системы свободного предпринимательства; эффективная борьба с болезнями сердца, эмфиземой, алкоголизмом, твердым шанкром или другими вредными болезнями; участие в той или иной политической партии; возрождение систематического соблюдения религиозных обрядов — все это примеры таких дополнительных целей. Некоторые из них могут также способствовать достижению первичных и вторичных целей, они позволяют внушать общественности должное представление о корпорации, а это облегчает наем и содействует повышению морального состояния рабочих, позволяет избегать нежелательных налогов и создавать хорошую репутацию продукции среди населения. Но это вовсе не обязательно для того, чтобы деятельность техноструктуры считалась оправданной. Достаточно того, что техноструктура служит целям, которые она (и общество) считает благими, и что ее деятельность не противоречит более высоким целям.</p>
   <p>Почти все экономисты, да и многие другие, отвергают такие цели, считая их ненужным украшением витрин. Это ошибочная позиция. Поскольку явно признана их подчиненная роль, а также учитывая ограничения, налагаемые затратами, вполне можно считать, что они выражают цели отдельных членов техноструктуры, а все вместе — цели развитой корпорации. То, что было названо «общественной корпорацией», служит логическим проявлением развитой корпорации и мотивов ее членов.</p>
   <subtitle>8</subtitle>
   <p>В любой данный момент оценка успеха в делах в точности отражает то, насколько успешно индивидуум добивается общепринятых в этот момент целей. Во второй половине прошлого столетия величайшим героем экономической системы в глазах народа был Рокфеллер-старший. Эта была эра предпринимательской корпорации; согласно критериям того времени, он добился величайшего успеха, так как он сделал больше денег, чем кто-либо другой.</p>
   <p>В наше время ни один богатый человек не пользуется подобной репутацией. Ныне почести не воздаются отдельному лицу; природа техноструктуры такова, что личность поглощается группой. Уважением пользуются ныне корпорации. И непременным условием для этого является получение гарантированного дохода. Фирма, которая не выполняет это требование, считается банкротом. На ее руководителей смотрят свысока и даже с жалостью. Рано или поздно даже второстепенные служащие почувствуют это на себе, и им нелегко будет сохранить чувство собственного достоинства. И подобно тому как в последнее время все чаще поступают железнодорожные служащие, они будут вести себя небрежно и вызывающе, показывая своим поведением, что считают мир вообще и клиентов в частности своими врагами. Или они уйдут на другую работу.</p>
   <p>При условии получения гарантированного уровня прибыли уважением пользуются крупные фирмы — те, которые добились систематического роста или растут особенно быстро. Все в большей степени уважением пользуются именно последние. Если к тому же известно, что фирма вводит технологические новшества, то говорят, что дела в ней идут весьма успешно. И уже после этого вспоминают об уровне дивидендов. Человек мало что знает о жизни, если он лишен теоретической системы для ее интерпретации. Но в теории существует мало положений, которые не поддавались бы проверке фактами.</p>
  </section>
  <section>
   <title>
    <p>Глава XVI. Цены в индустриальной системе</p>
   </title>
   <subtitle>1</subtitle>
   <p>Как будет показано ниже, концепция, согласно которой современная корпорация подчинена рынку, создает серьезные проблемы для вполне уважаемого (в других отношениях) раздела экономической науки. Ни в одном другом разделе столь не очевидны противоречия, нигде логические неувязки не вызывают такого уныния, как в теории цен, основанной на этой концепции, и ни в одном из других разделов проверка фактами не оказывается столь плодотворной для выяснения истины.</p>
   <p>Метод установления цен — то, что экономисты всегда называли теорией стоимости, — до самого последнего времени составлял сердцевину предмета. Для тысяч склонных игнорировать факты ученых смутные воспоминания о кривых, описывающих взаимодействие предложения и спроса при установлении цен, в течение длительного времени были единственной постоянной отдачей от капиталовложений в экономическое образование. Теперь разрешите мне изложить более подробно приведенное ранее доказательство.</p>
   <p>Уже давно существует единое мнение относительно того, как устанавливались бы цены в идеальном обществе. Это объективный процесс. Ни отдельное лицо, ни фирма не обладают силой для того, чтобы оказывать длительное воздействие на соответствующий рынок. Если бы они располагали такой силой, то они влияли бы на цены в свою пользу. Эта сила будет минимальной, когда все фирмы малы по сравнению с рынком, на котором они выступают. Фирма будет располагать наибольшей силой там, где имеется несколько продавцов или покупателей или только один.</p>
   <p>В последнем случае, когда речь идет о монополисте, влияние на рынок принимает самые нежелательные формы. В английском языке только несколько слов — мошенничество, воровство, подрывная деятельность и содомия — более красноречиво говорят о том, что обществу причиняют вред, не прибегая к насильственным мерам.</p>
   <p>Все же на типичном рынке индустриальной системы существует только горстка продавцов. Внутренний рынок автомобилей поделен между четырьмя фирмами, причем три господствуют на нем. На рынках первичного алюминия, меди, резины, сигарет, мыла и моющих средств, виски, тяжелых электроприводов, конструкционной стали, жестяных банок, электронных вычислительных устройств, авиационных моторов, сахара, сухого печенья, чугуна, железа, жести, грузовиков и множества других товаров<a l:href="#n_146" type="note">[146]</a> господствуют четыре фирмы. Почти для всех этих рынков характерно наличие развитых корпораций, которые мы здесь рассматриваем. Это и есть индустриальная система.</p>
   <p>Существование подобной рыночной ситуации признается современной экономической теорией. Когда говорят об олигополисте, предполагается, что при установлении цен он отчасти пользуется властью, присущей монополии, и отчасти испытывает ограничения, налагаемые конкуренцией. С помощью разнообразных мер и соглашений он способен приблизиться к цели, которую ставит перед собой монополия. Возможен, хотя и редко, тайный сговор с целью установления цены, наиболее подходящей для всех фирм отрасли. Или же одна фирма выступает в качестве лидера в ценах; так, примерно до середины 50-х годов на рынке стали таким лидером была «Юнайтед Стейтс стил корпорейшн». Она калькулирует цену, которая лучше всего отвечает интересам всех фирм отрасли, и, вероятно, уделяет особое внимание своим собственным нуждам. Другие неизменно следуют за ней. Или же когда все фирмы располагают сведениями об издержках и спросе, каждая из них калькулирует и объявляет цену, которая отвечает интересам отрасли. Затем устраняются незначительные различия в публикуемых прейскурантах. Неопределенность, присущая этой процедуре, приводит к тому, что олигопольная цена не столь благоприятна для фирм отрасли, как монопольная цена. Существует также тенденция оставлять цену без изменений в течение длительного периода, поскольку любое существенное изменение цены сопряжено с риском, на который другие фирмы не пойдут. Хотя конкуренция цен не согласуется с общей целью фирм — по возможности приблизиться к монопольной цене и прибыли, и действительно таит в себе серьезные опасности, это не означает, что конкуренция отсутствует. Конкуренция внутренне присуща животному инстинкту предпринимателя. Побуждаемый этим инстинктом и к тому же лишенный возможности снижать цену, предприниматель рекламирует и продает свой товар с еще большей энергией и агрессивностью. По тем же причинам он меняет конструкцию, упаковку и при случае стремится улучшить свой продукт, для того чтобы переманить покупателей у своих соперников<a l:href="#n_147" type="note">[147]</a>.</p>
   <p>Хотя теория ценообразования в условиях олигополии подвергается дальнейшему усовершенствованию, она не является особенно сложной областью экономической теории. И с каким бы недоверием читатель ни отнесся к этим слишком уж простым истинам, остается фактом, что именно так, в сущности, преподают данный раздел теории.</p>
   <subtitle>2</subtitle>
   <p>Согласно изложенной концепции, фирма, какой бы большой она ни была, полностью подчинена контролю со стороны рынка. Обычно она стремится максимизировать свою прибыль. Она делает для этого все от нее зависящее, и хотя она терпит неудачу и хотя в силу неудачи ее деятельность становится более сносной для общества, чем деятельность монополий, фирма остается в подчинении у рынка. Тем самым идея о том, что фирма может самостоятельно добиваться альтернативных целей, то есть пользоваться властью, не имеющей отношения к рынку, не допускается в экономическую науку. Олигополия — прямая наследница фирм, действующих в условиях конкуренции. Но цена, которую приходится платить за эту теорию, поистине ужасна. Она состоит в том, что олигополия — преобладающая форма индустриальной рыночной организации — неэффективна и не имеет права на существование.</p>
   <p>Это старый вывод относительно монополии. Последняя устанавливает более высокие цены (если их сравнивать с затратами), чем фирма в условиях конкуренции. Она извлекает выгоду, которая в условиях конкуренции досталась бы покупателю в виде более низких цен. А более высоким ценам сопутствует меньший объем продаж и меньший выпуск товаров по сравнению с теми, которые имели бы место в условиях конкуренции. Рабочая сила и капитал, которые не используются из-за этих более высоких цен и соответственно из-за снижения выпуска продукции, вынуждены искать другие, менее выгодные сферы применения. Последствия деятельности олигополии не так несправедливы, как монополии. Но это происходит лишь потому, что олигополия не располагает такой властью. Олигополия — несовершенная монополия. Подобно деспотической Австро-Венгерской монархии, она существует только потому, что ее возможности ограниченны.</p>
   <p>В современных экономических работах и учебных курсах не избегают этих мрачных выводов. Экономисты делают вывод, что олигополия, а следовательно, корпорации, которые составляют индустриальную систему, экономически неэффективны. Затем они молчаливо, а иногда и открыто исходят из того, что ничего существенного предпринимать не надо. Наконец, они сходятся на следующем: то, что неэффективно в отдельности, эффективно в совокупности. По-видимому, это не очень удовлетворительное решение с чисто логической точки зрения, однако при попытке примирить ошибочные предпосылки с действительностью трудности неизбежны. В наиболее известных работах это противоречие выступает наружу.</p>
   <p>Так, если мы обратимся к документу, в котором министерство торговли истолковывает функционирование экономики, то мы найдем в нем следующие соображения относительно эффективного ценообразования: «В той мере, в какой цена складывается не в результате объективного процесса, то есть в той мере, в какой либо покупатель, либо продавец могут диктовать цены или влиять на них, наша система контроля за эффективным использованием ресурсов не действует должным образом»<a l:href="#n_148" type="note">[148]</a>. Поскольку все крупные фирмы могут диктовать цены или влиять на них, это означает, что всюду, где они имеются, экономика не функционирует должным образом. Этот вывод содержится в наиболее выдающихся учебниках. «Все говорит о том, что олигополия — неудачная форма рынка. Ей присущи многие недостатки, свойственные монополии, и, помимо этого, она лишена гибкости и ведет к расточительным формам конкуренции, характерным исключительно для нее… Вопрос об отношении к олигополии принадлежит к числу наиболее острых текущих проблем экономической политики»<a l:href="#n_149" type="note">[149]</a>. «Пагубные экономические последствия (олигополии и других проявлений несовершенства рынка) — это нечто более серьезное, чем только проблема монополистической прибыли… ценообразование в условиях монополии и олигополии… приводит к неправильному распределению ресурсов, даже если сверхприбыли этих фирм изымаются с помощью налогов»<a l:href="#n_150" type="note">[150]</a>. «Для того чтобы ослабить результаты несовершенства конкуренции, от нации требуются постоянные усилия и бдительность»<a l:href="#n_151" type="note">[151]</a>.</p>
   <p>Еще раз подчеркнем суть вопроса. Большую часть промышленной продукции производят крупные фирмы, которые располагают значительной силой на рынке. Это — олигополии. Авторы учебников делают вывод, что современная экономика в основном носит эксплуататорский характер (поскольку речь идет о ценах), что она расточительна и неэффективна (если иметь в виду использование ресурсов) и нуждается в реформе. Затем авторы тех же книг приходят к заключению, что современная экономика высокоэффективна. «У меня нет твердой уверенности в том, что нынешний баснословный рост экономической производительности когда-нибудь закончится, да это, по-видимому, и не обязательно»<a l:href="#n_152" type="note">[152]</a>. «Что касается производительности, нет никаких признаков того, что производительность человеко-часа и новой техники начала падать». «Валовой национальный продукт США… очевидно, все равно будет ежегодно возрастать на 3 % или больше, даже если мы не встряхнемся…»<a l:href="#n_153" type="note">[153]</a> Итак, хотя детали механизма работают плохо, в целом он функционирует превосходно. Тем, кто настойчиво интересуется, как разрешается это противоречие, можно ответить, что оно никак не разрешается. Теория ценообразования в условиях олигополии приводит к выводам, противоречащим тем положениям, по которым сами теоретики пришли к согласию<a l:href="#n_154" type="note">[154]</a>.</p>
   <subtitle>3</subtitle>
   <p>В политике государства, вытекающей из такого взгляда на ценообразование в индустриальной системе, заметны те же противоречия, что и в теории, да и разрешаются они примерно так же, как и в теории. Монополия считается незаконной. Предполагается, что власть на рынке, связанная с олигополией или наличием небольшого числа фирм, приводит в принципе к тем же результатам. К олигополии относятся с подозрением. Но поскольку на практике она служит вполне хорошо, против нее ничего не предпринимают. Эта увертка затем маскируется множеством малозначащих (peripheral) судебных дел и вполне понятным стремлением к довольно пространным научным дискуссиям, призванным затемнить вопрос.</p>
   <p>В 1890 г. зло монополии, давно признанное в английском обычном праве, было подтверждено законом и в США. Принятый в 1890 г. закон Шермана запретил объединения, имеющие целью ограничить торговлю, и признал преступными действия, направленные на то, чтобы «монополизировать или пытаться монополизировать» межштатную или внешнюю торговлю. Закон Клейтона и закон о Федеральной торговой комиссии, принятые в первые годы президентства Вильсона, распространили запрет на конкретные действия — дискриминацию в ценах, исключительные контракты, приобретение акций конкурирующей корпорации, недобросовестные методы (точно не определенные), которые могли бы уменьшить конкуренцию. Закон Селлера — Кефовера против слияний фирм, принятый после Второй мировой войны, запретил такое слияние фирм, которое могло бы содействовать монополии. Это сделало эффективным прежний запрет относительно покупки фирмой акций конкурента, запрет, который не препятствовал прямой покупке ее активов, чем пользовались некоторые фирмы.</p>
   <p>Почти все те, кто занимается проведением в жизнь антитрестовских законов, в принципе согласились бы, что олигополия — несовершенная форма монополии. Это также в известной мере признается в судебных решениях. В 1946 г. крупные компании — производители сигарет были успешно привлечены к суду за полное совпадение действий при установлении цен на сигареты, а это является обычным в условиях олигополистического ценообразования<a l:href="#n_155" type="note">[155]</a>. И все согласились бы в том, что олигополия не особый, а общий случай, что это рыночная структура, свойственная индустриальной системе.</p>
   <p>Творцы антитрестовской политики, которые интересуются «проблемами существования и значения власти на рынке», должны были бы заниматься «не только отдельными или исключительными случаями, а явлениями, широко распространенными в экономике»<a l:href="#n_156" type="note">[156]</a>.</p>
   <p>Тем не менее решение свелось к тому, чтобы игнорировать олигополию. Монополия считается незаконной. Олигополия, которая, как все согласны, ведет к тем же последствиям, хотя и не так резко выраженным, не является таковой. Здесь представляется уместной следующая аналогия из области уголовного права. Человек, который нанесет соседу сильный удар по голове кувалдой, виновен в нападении. Человек, который применит несколько более легкий инструмент или преследует более ограниченные цели, не виновен. Все дело в том, что, несмотря на выводы теории, было бы непрактично предъявлять обвинение всему индустриальному сектору экономики и преследовать его в судебном порядке, даже если обладание властью на рынке было бы доказано.</p>
   <p>Признается также, что результаты функционирования олигополии на деле не соответствуют тем результатам, которые вытекают из теории. «На основании структуры рынка мы не можем… предсказать, как он будет функционировать»<a l:href="#n_157" type="note">[157]</a>. Результаты могут и не быть плохими.</p>
   <p>Налицо явное противоречие между законодательным осуждением монополии и ее признанием де-факто в несколько несовершенной форме, то есть как олигополии. Как отмечалось, в реальной жизни это противоречие затемняется крайне утомительными дискуссиями, а также множеством принудительных мер, предпринимаемых не против олигополии и власти на рынке, а против действий, которые могут поощрять ее. Это ведет к дальнейшим противоречиям.</p>
   <p>Закон очень строг к любому открытому сговору при установлении цен. Такой сговор упрощает задачу олигополистов, если они стремятся достичь наиболее выгодной для всех цены. Государство строго следит также за слияниями, которые могут привести к усилению власти на рынке отдельного олигополиста. Наиболее важный результат такой политики состоит в том, что в праве добиваться власти на рынке отказывают тем фирмам, которые ею не располагают или испытывают трудности при ее осуществлении, а свобода действий предоставляется тем фирмам, которые уже имеют такую власть.</p>
   <p>Так, три главные фирмы в автомобильной промышленности в результате длительного и пристального изучения поведения друг друга в пределах одного города способны устанавливать цены, которые отражают общие интересы. И они в состоянии делать это с достаточной точностью. Для этого не требуется никаких консультаций. Такая процедура не противоречит закону. Фактически немногое изменилось бы, если бы компаниям разрешили консультироваться и согласовывать цены.</p>
   <p>Группа меньших по размеру фирм, поставляющих автомобильной промышленности детали и сборочные узлы, не имеет такой же возможности оценивать нужды и намерения друг друга. Они, вероятно, более многочисленны, то есть имеют меньшую власть на рынке. Если бы стало известно, что, учитывая свои более слабые позиции и наличие более острой конкуренции, они собрались с целью обсудить цены и таким образом получить некоторую возможность контролировать их — возможность, которая считается само собой разумеющейся, когда речь идет о главных автомобильных фирмах, — закон набросился бы на них подобно тигру. Власть сильного на рынке остается вне сферы действия закона. Но это частично маскируется нападками на попытки слабого добиться такой же власти.</p>
   <p>Подобным же образом, если доля крупной и могущественной корпорации на рынке стали, химических продуктов, медикаментов, автомобилей или другой продукции равна 40–50 % и компания принимает энергичные меры для ее увеличения, закон милостиво взирает на это. Но если два менее крупных конкурента объединятся и доля объединенной компании достигнет лишь 15 % продаж, то существует полная вероятность, что закон будет применен. Опять-таки закон не распространяется на тех, кто обладает властью на рынке, и угрожает тем, кто попытался бы ее получить. Преследуется форма — сущность не затрагивается. В невыгодном положении оказываются те, кто в силу своей многочисленности и слабости вынужден прибегать к необдуманным или открытым методам контроля над своими рынками, а преимуществами пользуются те фирмы, которые благодаря достигнутому размеру и власти не испытывают такой необходимости.</p>
   <p>Этим, конечно, не все сказано об антитрестовских законах. Они также защищают мелкие фирмы от нечестных (в том виде, в каком их считает таковыми общество) действий крупных фирм. Изредка они умеряют аппетиты отдельных лиц и фирм, которые сохраняются в виде предпринимательской корпорации и которые объединяются, чтобы нажиться за счет общества. А это не так уж мало. Но в силу своего отношения к индустриальной системе и необходимости терпеть на практике власть над рынком, которую они в принципе осуждают, антитрестовские законы серьезно расходятся с действительностью.</p>
   <p>Эти законы могут также тормозить внедрение новшеств. В некоторых исключительных случаях, связанных с планированием, члены техноструктуры рискуют нарушить антитрестовские законы. Если они попадаются, то им приходится испытать немалые унижения и огорчения. Во всех других отношениях антитрестовские законы безвредны для крупных фирм. И в то же время эти законы помогают создавать иллюзию, будто существует контроль со стороны рынка. Тезис о верховенстве рынка, на котором настаивает теория, подтверждается законом. Фиговый листок, который скрывает власть, удерживается на месте не только усилиями экономистов, но и с помощью законов США и решений их судов.</p>
   <p>И все же антитрестовские законы пользуются безоговорочной поддержкой со стороны юристов, и не только потому, что они щедро вознаграждаются по судебным тяжбам, которые они возбуждают. Что же касается экономистов, то за последние десять лет антитрестовские законы в системе их взглядов стали занимать более скромное место. Многие из экономистов, по-видимому, считают, что они в очень слабой мере отражают главные источники власти на рынке. И, очевидно, существует известное согласие относительно того, что предпринимаемые ныне меры принуждения направлены против символов этой власти и не затрагивают ее сущности<a l:href="#n_158" type="note">[158]</a>.</p>
   <p>Но вопрос, почему власть на рынке не влечет за собой пагубных последствий, издавна связываемых с монополией, остается без ответа и игнорируется современной экономической теорией. Ответить на него можно лишь после того, как будут рассмотрены современная роль цены как инструмента промышленного планирования и средства достижения целей, стоящих перед планированием. К этому я и перехожу.</p>
  </section>
  <section>
   <title>
    <p>Глава XVII. Цены в индустриальной системе (продолжение)</p>
   </title>
   <subtitle>1</subtitle>
   <p>Противоречие между теорией цен, которая осуждает неэффективность системы, и хозяйственной практикой, которая одобряется и считается эффективной, снимается, как только цены рассматриваются с точки зрения их роли в промышленном планировании и соответствия целям техноструктуры.</p>
   <p>Говоря конкретнее, промышленное планирование предполагает контроль над ценами. Как мы видели, современная техника приводит к тому, что рынок становится менее надежным. Она также влечет за собой увеличение времени и капитала, затрачиваемого в производстве. По этой причине нельзя допустить, чтобы цены зависели от причуд неуправляемого рынка.</p>
   <p>Но этот контроль осуществляется таким образом, что он служит целям техноструктуры, и это вполне естественно. Как мы видели, они состоят в том, чтобы, во-первых, свести к минимуму риск потерь и тем самым угрозу самостоятельности техноструктуры и, во-вторых, добиться максимально быстрого роста фирмы. Ценами управляют так, чтобы они служили этим целям. Конкуренция цен с сопутствующими ей опасностями не должна допускаться. Цены должны быть достаточно низкими, чтобы облегчить привлечение новых покупателей и расширение продаж, и в то же время достаточно высокими, чтобы обеспечить прибыль, необходимую для финансирования роста и удовлетворения акционеров. Такие цены легко приспосабливаются к общепризнанным целям общества или к тому, что общество убедили принять в качестве цели. В отличие от того, что имело бы место в условиях непрекращающейся погони за монопольной прибылью, в этом случае не существует препятствий к тому, чтобы члены техноструктуры солидаризовались с техноструктурой в целом.</p>
   <p>Вот почему контроль над ценами со стороны развитой корпорации в отличие от того, что предписывает традиционная теория, обычно приводит к благоприятным результатам, что, впрочем, сторонники этой теории допускают. По этой же причине такой контроль не преследуется по закону. Как бы ни был в принципе вреден для общества контроль над ценами, его результаты не считаются пагубными. Закон не может наказывать то, что приемлемо с точки зрения общества.</p>
   <p>Сначала мы рассмотрим способы осуществления контроля над ценами и то, как предупреждается опасное для фирм снижение цен, а затем вопрос о том, как устанавливается уровень цен.</p>
   <subtitle>2</subtitle>
   <p>Контроль над ценами, необходимый индустриальной системе, является естественным следствием ее собственного развития. Современное промышленное планирование предполагает большие масштабы производства; в этом случае оно дает благоприятные результаты. Это означает, что в типичном случае рынок поделен между сравнительно небольшим числом крупных фирм. Каждая фирма действует, полностью учитывая собственные нужды и общие интересы. Каждая фирма должна осуществлять контроль над своими ценами и исходить из того, что это отвечает общим интересам. Каждая фирма избегает любых действий, а особенно импульсивного снижения цен, которые могли бы повредить общим интересам в деле контроля над ценами. Этот контроль не есть нечто очень уж замысловатое. За исключением некоторых особо сложных случаев его не очень трудно поддерживать.</p>
   <p>Мы полностью находимся во власти теории непогрешимости рынка. Поэтому то, что не согласуется с требованиями рынка, мы не считаем хорошим или нормальным. Цену, устанавливаемую продавцом, мы в особенности не считаем хорошей. Соответственно требуется большое усилие воли, чтобы представить себе, каким образом фиксирование цен может быть нормальным и выполнять экономическую функцию. На деле же это обычное явление во всех развитых индустриальных обществах<a l:href="#n_159" type="note">[159]</a>.</p>
   <p>В других странах с несоциалистической экономикой (помимо США) промышленники также фиксируют цены, но обычно они не испытывают такого смущения и делают это в более открытой форме. В этих странах цены обычно устанавливаются картелем или другими объединениями, охватывающими предприятия отрасли. Широко распространены здесь также открытые контакты между фирмами при установлении цен. Но даже в тех странах, где по традиции наблюдается неодобрительное отношение к таким объединениям или контактам, как, например, в Канаде и до некоторой степени в Англии, имеет место такой же молчаливый контроль над ценами, который осуществляют олигополии в США. Если бы рынок был действительно настолько эффективным, а формальное фиксирование цен — настолько неэффективным, то страны, в которых сдерживаются рыночные отношения и прибегают к фиксированию цен, испытывали бы значительные трудности в своем развитии. Нет никаких указаний на то, что они их испытывают. Причина состоит в том, что они применяют лишь более формальный вариант американского промышленного контроля над ценами.</p>
   <p>Само собой разумеется, что социалистическая индустрия также функционирует в рамках контролируемых цен. В последнее время в Советском Союзе, как и в Югославии, где это было сделано раньше, фирмам и отраслям была предоставлена некоторая свобода в деле корректировки цен, то есть то, что предприятия США получили в результате более неформальной эволюции. Такое развитие событий повсеместно приветствовали как возврат этих стран к рынку. Это — мираж. Это не означает, что социалистическая фирма, как и американское предприятие, подвержена контролю со стороны рыночных цен, на которые она не оказывает никакого влияния. Это лишь означает, что ее контроль над ценами может быть более гибким и осуществляться в соответствии с изменениями на рынке.</p>
   <subtitle>3</subtitle>
   <p>Как мы видели, главная забота техноструктуры состоит в том, чтобы гарантировать минимальный уровень прибыли, который позволяет ей сохранить самостоятельность и, следовательно, выжить. По этой причине она должна минимизировать риск того, что события примут такой оборот, который поставил бы под угрозу этот минимальный доход, а отсюда и ее выживание. Такая опасность прежде всего сопряжена с резким снижением цен, возможность которого заложена в неконтролируемом рынке или который может последовать за внезапной вспышкой ценовой конкуренции. Техноструктура всеми силами стремится предотвратить такую опасность. И, за редкими исключениями, ей это удается.</p>
   <p>Обычно это достигается тем, что фирмы сообща реагируют на очевидную и грозящую всем опасность. Если бы какая-либо крупная фирма в современной отрасли, состоящей из нескольких фирм, прибегла бы к ценам как оружию для подавления конкурентов, это заставило бы другие фирмы ответить тем же. Пострадали бы все фирмы. Поэтому независимо от того, как велико соперничество между фирмами или как сильно развиты институциональная наследственная вражда и неприязнь, строжайшие каноны корпоративного поведения исключают такие действия. То, что такое чреватое взаимным уничтожением поведение столь успешно предотвращается, делает честь социальным способностям человека</p>
   <p>Однако в исключительных условиях, когда на пути установления одинаковых цен возникают технические трудности, такое поведение имеет место. В этих случаях прибегают к незаконному сговору и возникает конфликт между развитой корпорацией и антитрестовскими законами.</p>
   <p>Так, в начале 1960-х годов «Дженерал электрик», «Вестингауз», «Аллис-Чалмерс», «Ингерсолл-Рэнд» и другие производители электрооборудования были привлечены к судебной ответственности за тайный сговор с целью фиксирования цен на тяжелое электрооборудование. Ряд старших должностных лиц нескольких из этих компаний был посажен на короткий срок в обычную тюрьму. В то время немало удивлялись тому, какая жажда самопожертвования смогла побудить наемных служащих рискнуть навлечь на себя такой позор ради акционеров, которых они никогда не знали. Однако их поведение объяснить нетрудно. Предметом сговора явились трансформаторы и выключатели, которые изготовлялись по спецификациям и поставлялись по согласованным с покупателями ценам. В отличие от стандартных электромоторов, стиральных машин или холодильников они не имеют единой принятой цены. Поэтому невозможно было строго соблюдать определенную цену или прейскурант. Тому, кто предлагал изделия по самой низкой цене, доставались все заказы. В результате в прошлом имели место резкие снижения цен и существовала угроза понести большие убытки.</p>
   <p>Именно эти обстоятельства — техническая трудность негласного контроля и перспектива потерпеть убытки — заставили служащих корпораций собраться вместе. В высшей степени маловероятно, чтобы простое желание увеличить прибыли толкнуло их на тайный сговор. Ошибка этих служащих состояла не в том, что они фиксировали цены, а в том, что они работали в отрасли, где фиксирование цен связано с такими исключительными трудностями. Цены на электромоторы или бытовые приборы также регулировались, но это можно было делать без сговора.</p>
   <p>Недавно были возбуждены иски, в которых сталеплавильные компании обвиняются в сговоре при установлении цен на специализированные стальные изделия. Очевидно, что при установлении цен они столкнулись с аналогичной проблемой. А ведь самый преданный сторонник антитрестовских законов не взялся бы доказать, что цены на обычные стальные изделия регулируются как-нибудь иначе, а не с помощью признанного всей отраслью прейскуранта, которого, само собой разумеется, придерживаются все фирмы.</p>
   <subtitle>4</subtitle>
   <p>Как только цены на промышленные изделия установлены, они имеют тенденцию оставаться неизменными в течение значительных периодов времени. Никто не рассчитывает, что цены на томасовскую сталь, алюминий, автомобили, машины, химические продукты, нефтепродукты, контейнеры и тому подобную продукцию индустриальной системы будут чувствительны к изменениям в издержках и спросе, вызывающих постоянные колебания цен на такие товары, как второстепенные сельскохозяйственные продукты, производители которых все еще подвержены контролю со стороны рынка. Такая стабильность цен в условиях, когда изменяются издержки производства и спрос, служит дополнительным признаком того (и это следует отметить), что в краткосрочном аспекте развитая корпорация преследует цели, отличные от максимизации прибыли.</p>
   <p>Стабильность цен отчасти отражает необходимость предупредить ценовую конкуренцию. В условиях современной промышленности продавец редко имеет единственную цену. Более часто фирма имеет бесконечно сложную систему цен на все модели, сорта, фасоны и спецификации по всем товарам, которые она предлагает. Изменить цены у нескольких фирм более или менее одновременно без обсуждения вопроса и без того, чтобы часть продукции какой-либо фирмы оказалась в несколько более выгодном положении, весьма затруднительно. И всегда есть основания думать, что фирма добивается конкурентных преимуществ для некоторой части своего ассортимента продукции. Это в свою очередь может привести к снижению цен в порядке ответной меры (которое так противоречит канонам корпоративного поведения) и возникновению опасности того, что вся система цен потерпит крах. Таким образом, сохранять цены неизменными в течение относительно долгих периодов и удобнее и безопаснее с точки зрения прибыли фирмы.</p>
   <p>Но стабильность цен служит также целям промышленного планирования. Если цены неизменны, то их можно предсказать на достаточно продолжительный период времени. А так как цены одной фирмы лежат в основе издержек другой, то последние также можно предсказать. Так, с одной стороны, стабильность цен облегчает контроль и минимизирует риск краха системы цен, который ставит под угрозу прибыль и самостоятельность техноструктуры. Тем самым она отвечает главной Цели техноструктуры. В то же самое время она облегчает планирование в данной фирме и в тех фирмах, которым она продает свою продукцию.</p>
   <p>Этот механизм контроля гораздо более важен, чем сам уровень цен, на котором он осуществляется. В 1964 г. главные автомобильные фирмы получили прибыли, которые составили от 5 до более чем 10 % суммы продаж. Крах системы цен и угроза доходам исключались при любом уровне прибыли. Планирование было возможно на любом уровне дохода. Все фирмы могли функционировать. Но ни одна из них не могла бы функционировать успешно, если бы цены на стандартную модель колебались от 1750 до 3500 долл. в зависимости от прихоти и реакции на вводимые новшества, причем цены на сталь, стекло, пластики, краски, покрышки, сборочные узлы и ставки заработной платы колебались бы в тех же пределах.</p>
   <subtitle>5</subtitle>
   <p>Уровень цен, однако, имеет известное значение. И время от времени в виде реакции на существенные изменения в издержках производства — особенно в тех случаях, когда перезаключение договора о ставках заработной платы воспринимается как сигнал всеми фирмами отрасли, — цены должны изменяться.</p>
   <p>Установленные таким образом цены отражают тот факт, что техноструктура привержена цели расширения или роста. Они представляют собой компромисс между двумя противоречащими друг другу предпосылками такого роста. Необходимость расширять продажи, что является обязательным условием роста, обычно диктует установление низких цен. В то же самое время в зависимости от колебаний издержек производства, спроса и проблем регулирования спроса потребность в прибыли для финансирования роста делает предпочтительными более высокие цены. Твердых правил на этот счет не существует. Представляется вероятным, что наиболее часто цена фиксируется на уровне, который обеспечивает установленные платежи акционерам и покрывает инвестиционные потребности (с некоторым «запасом прочности») для расширения операций, возможного при этой цене<a l:href="#n_160" type="note">[160]</a>. Но это в лучшем случае только вероятность. Априори не существует причины, по которой политика, проводимая любыми двумя развитыми корпорациями, была бы одинаковой, ибо нет оснований предполагать, что цели или степень приверженности целям будут одинаковыми в любых двух случаях. Далее, крупные фирмы во все возрастающей мере будут иметь дела с другими крупными фирмами. Крупные масштабы деятельности и сопутствующая им власть в одной отрасли приводят к тем же результатам в другой отрасли. В этих условиях цены не отражают независимое суждение фирмы относительно того, что ей требуется, а являются результатом соглашения между фирмами<a l:href="#n_161" type="note">[161]</a>.</p>
   <p>И, хотя такая политика еще не пользуется формальным признанием — здесь мы встречаемся еще с одним примером глубокого расхождения между практикой и принципом, — ценообразование в условиях индустриальной системы также подчиняется потребности общества в стабильности цен и устойчивых соотношениях между ценами и ставками заработной платы<a l:href="#n_162" type="note">[162]</a>.</p>
   <subtitle>6</subtitle>
   <p>Если контроль над ценами рассматривать под углом зрения того, что он направлен на обеспечение безопасности для техноструктуры и что он также отвечает цели роста и (а это далеко не случайно) одновременно обеспечивает устойчивую базу для плановых решений, то нет ничего удивительного в том, что он фактически не подпадает под действие антитрестовских законов. Было бы удивительнее, если бы он подвергался нападкам. Это очень несправедливо, что свободой действия пользуются те, кто добился сильных позиций на рынке, а не те, кто, будучи намного слабее, старается с помощью слияния или сговора укрепить свои позиции. В справедливом обществе такие аномалии при проведении законов в жизнь, несомненно, не имели бы места. Но, возможно, было бы ошибочно преждевременно призывать к их ликвидации. Ибо, когда придет время пересмотра законов, надо будет полностью отдавать себе отчет в том, что антитрестовские законы были приняты с целью оградить власть рынка от покушений со стороны тех, кто мог бы поставить рынок на службу монополии. Между тем произошло нечто совсем другое. Развитая корпорация захватила контроль над рынком, и не только над ценами, но также над тем, что покупается не во имя монополии, а для целей планирования. Для того чтобы осуществить планирование, необходимы контролируемые цены. А само планирование внутренне присуще индустриальной системе. Из этого следует, что антитрестовские законы, с помощью которых стремились сохранить рынок, являются анахронизмом в условиях промышленного планирования. Однако с реформами антитрестовских законов следует повременить до тех пор, пока эти явления не будут полностью осознаны. Попутно отметим, что этот процесс будет развиваться таким образом, который вполне можно предсказать. Энтузиасты рынка и сторонники антитрестовских законов не лишены интеллектуальных привязанностей и даже страстей. Они энергично, а иногда с возмущением отводят упреки в том, что эти законы в значительной мере противоречат современной действительности. Они обратят внимание на то, что эти вопросы поднимались уже раньше людьми, которые имели поверхностное представление о данной проблеме, а иногда и теми, кто имел особые основания добиваться того, чтобы законы на них не распространялись. В целом голоса сторонников этих законов будут слышны громче всего. Но факты не на их стороне. И, как всегда, факты возьмут свое. После продолжительной дискуссии в один прекрасный день законы будут формально приведены в соответствие с действительностью. Между тем условности, благодаря которым они существуют, но не проводятся в жизнь, отнюдь не являются невыносимыми.</p>
  </section>
  <section>
   <title>
    <p>Глава XVIII. Управление спросом на отдельные виды продукции</p>
   </title>
   <epigraph>
    <p>Как правило, компания «Бристол-Майерс» не начинает разработку новых видов продукции в своих научных лабораториях, не определив возможности их сбыта. Обычно все начинается с обширной программы, включающей опрос потребителей и другие виды изучения рынка; затем составляется предварительный прогноз состояния рынка, включающий некоторые наметки рекламной кампании; и только после этого дело доходит до лабораторий, которые должны разработать продукты в соответствии с предъявленными им спецификациями.</p>
    <text-author>«Форчун», февраль 1967</text-author>
   </epigraph>
   <subtitle>1</subtitle>
   <p>Для всякого планирования, осуществляется ли оно в США или в любом другом индустриальном обществе, контроль над ценами имеет решающее значение. Он должен производиться соответствующей планирующей организацией, иначе есть риск понести убытки от неконтролируемых колебаний цен и отсутствует надежная основа, которая позволяла бы рассчитать реализацию продукции и затраты на ее производство. Если такие оценки нельзя сделать надежным образом, то решение вопроса о том, что производить, в каком сочетании, какими методами, носит в значительной мере случайный характер, и остается полная неопределенность</p>
   <p>относительно общего результата: будет ли получена прибыль или убыток, и в каких размерах. Такая неопределенность есть противоположность эффективному планированию. Немного поразмыслив, мы убедимся не только в том, что в таких условиях невозможна современная экономическая деятельность, но и в том, что представления о неконтролируемых ценах весьма далеки от реальной жизни.</p>
   <p>Контроль над ценами в индустриальной системе не является совершенным, и факт этого несовершенства важен не только сам по себе, но и с точки зрения споров между экономистами. Широко распространенным методом аргументации, когда сталкиваются с фактом, не укладывающимся в рамки предвзятой концепции, служит ссылка на исключения из правила. Иначе говоря, то, что не существует в неизменном виде, не существует вообще. Экономическая наука исходит из застарелого убеждения, будто фирма контролируется рынком. В соответствии с этим кое-кто пытается доказать, что поскольку контроль над ценами со стороны развитой корпорации не является полным, то с ним можно и не считаться. На такого рода аргументах долго задерживаться не следует: они служат целям полемики и поэтому не убедительны. Стоит напомнить, что до сравнительно недавнего времени кое-кто считал, что профсоюзы играют сравнительно незначительную роль при установлении заработной платы, так как их влияние неполно и власть ограниченна<a l:href="#n_163" type="note">[163]</a>.</p>
   <p>Некоторые даже игнорировали крупную корпорацию, поскольку она не везде пришла на смену фирме, принадлежащей одному владельцу. Будучи несовершенным, контроль над ценами тем не менее органически присущ индустриальной системе, ибо он служит ее основным целям. И факт такого контроля, к счастью для любого человека, который считается с реальностью, вполне очевиден.</p>
   <p>Контроль над ценами подчинен определенной задаче: обеспечить безопасность для техноструктуры и создать условия для планирования. Но он бы не выполнил своей роли, если бы не существовало также контроля над объемами продаж и покупок по установленным ценам. Безопасность, рост и эффективное планирование были бы поставлены под угрозу беспорядочными или непредвиденными колебаниями цен. Они в равной мере были бы подорваны решением потребителей не покупать по контролируемым ценам. Было бы донкихотством со стороны развитой корпорации стремиться к контролю над ценами, а затем оставлять размеры продаж по этим ценам на произвол вкуса и случая. Такие колебания в объемах продаж были бы не менее пагубны для планирования и целей, которые она преследует, чем колебания цен. Более того, колебания установленных объемов усиливаются при наличии контролируемых цен; падение цен уже не противодействует падению объема продаж (как это бывает при эластичности спроса), и наоборот. Поэтому необходимость контроля над объемами продаж по установленным ценам тесно переплетается с необходимостью контроля над ценами.</p>
   <p>Регулирование спроса и управление им по сути дела является обширной и быстро растущей отраслью экономической деятельности. Она охватывает громадную систему средств информации, широкую сеть сбытовых и торговых организаций, почти всю рекламу, многочисленные прикладные исследования и профессиональное обучение, другие связанные с этим услуги и многое другое. И вся эта огромная машина, требующая для своей организации чрезвычайного разнообразия талантов и способностей, занята, как принято считать, продажей товаров. Если же говорить более определенно, то она управляет теми, кто покупает товары.</p>
   <p>Ключ к управлению спросом лежит в эффективном управлении покупками конечных потребителей: частных лиц и государства. Если последние находятся под эффективным контролем, то обеспечивается сравнительно надежный спрос на сырье, детали, машины и другие виды продукции, входящие в конечный продукт. Так, если спрос на легковые автомашины «надежен», то «Дженерал моторс» может заключить со своими поставщиками твердые, долговременные контракты. Но и при отсутствии таких контрактов можно предвидеть размеры поступления заказов, что содействует планированию производства. Хотя техника управления государственными закупками отличается от управления потребительским спросом, и здесь возможность планирования обеспечивается системой первичных контрактов и субконтрактов.</p>
   <p>Эффективным управлением поведением потребителя не исчерпывается круг вопросов, связанных с регулированием спроса. Автомобильная компания может добиться того, что потребители будут тратить определенную долю своих расходов на покупки автомашин вообще и машин данной марки в частности. И все же ее продажи будут в высшей степени неустойчивыми, несмотря на то что покупатели тратят определенную долю своих доходов на автомашины, если уровень их годового дохода будет значительно колебаться. Отсюда следует, что для эффективного контроля над потребительским спросом нужно управлять не только способом расходования дохода, но и размером дохода, идущего на потребление. Должно осуществляться управление спросом как на отдельные виды продукции, так и на продукцию в целом. Меры для поддержания желаемого уровня совокупного спроса являются неотъемлемой частью общей задачи планирования в индустриальном обществе<a l:href="#n_164" type="note">[164]</a>. Но сначала мы рассмотрим вопросы управления спросом на отдельные виды продукции.</p>
   <subtitle>2</subtitle>
   <p>Как и следовало ожидать, изменения в индустриальной системе способствуют осуществлению того, что необходимо для изменения. Необходимость контроля над поведением потребителя диктуется потребностями планирования. Необходимость планирования в свою очередь вызывается широким использованием новой техники и капитала и связанным с этим увеличением масштабов и сложности организации производства. Все это ведет к росту эффективности производства, а проявлением последней служат огромные масштабы выпуска продукции. В результате те блага, которые связаны с элементарными физиологическими потребностями — утолением голода, защитой от холода, нуждой в жилище, устранением боли, — составляют небольшую и все уменьшающуюся часть продукции. Большая часть благ удовлетворяет потребности не тем, что лишение их причиняет какое-либо явное неудобство человеку, а тем, что обладание ими связано с определенной психической реакцией. Эти блага вызывают у потребителя чувство личного успеха, равенства с соседями, освобождают его от необходимости думать, вызывают сексуальные потребности, обещают ему престиж в обществе, улучшают его физическое самочувствие, содействуют пищеварению, сообщают внешнему облику привлекательность в соответствии с общепринятыми стандартами либо каким-то другим способом удовлетворяют психические запросы.</p>
   <p>Таким образом, по мере того как индустриальная система в ходе своего развития достигает момента, когда она нуждается в планировании и управлении потребительским спросом, потребности, которые она удовлетворяет, приобретают большей частью психологический характер и поэтому превосходно поддаются управлению посредством воздействия на психику.</p>
   <p>Голод или другой физиологический фактор имеют объективный и непреодолимый характер. Если ваш желудок совершенно пуст, то вас невозможно убедить, что вы нуждаетесь не в пище, а в развлечениях. Если человеку очень холодно, то он предпочтет то, что может согреть его. Но психические реакции не проистекают из такой же внутренней потребности, а поскольку они существуют в сознании, то они подвержены воздействию всего того, что оказывает влияние на сознание. И если голодного человека нельзя заставить предпочесть зрелища хлебу, в отношении сытого человека это можно сделать. Его можно также убедить отдать предпочтение определенному виду зрелищ или определенному виду пищи. Чем дальше человек ушел в своих потребностях от физиологического минимума, тем больше возможность убедить его или руководить им в отношении того, что он покупает. Это, пожалуй, является наиболее важным следствием экономики растущего благосостояния<a l:href="#n_165" type="note">[165]</a>.</p>
   <subtitle>3</subtitle>
   <p>Наряду с возможностью управлять потребительским спросом должен существовать также и механизм для реализации этой возможности. Прямые распоряжения здесь малопригодны. Человека можно заставить строить свое потребление в соответствии с планом, либо вводя карточную систему, либо путем прямого распределения отдельных товаров, которые он обязан потребить. Однако эта громоздкая форма контроля плохо приспособлена к индивидуальным различиям. За исключением чрезвычайных условий, например войны или в отношении самых бедных слоев населения, такая политика не находит применения в развитых индустриальных странах. Даже в условиях планирования экономики, которое осуществляется в Советском Союзе и странах Восточной Европы, карточная система рассматривается как свидетельство затруднений. Значительно проще управлять спросом путем убеждения, а не путем распоряжений: результат будет не столь точным, но вполне удовлетворительным.</p>
   <p>Хотя реклама считается основной особенностью такого управления спросом и имеет, конечно, важное значение, сюда включается еще и многое другое. Среди людей, осуществляющих управление спросом, мы находим и тех, кто продает товары, и тех, кто разрабатывает стратегию продаж. Многие из тех, кто непосредственно занимается производством товаров, также осуществляют функции управления спросом. Управление спросом требует выработки стратегии сбыта каждого изделия. Оно также предполагает конструирование такого изделия и необходимость учитывать такие качества, вокруг которых можно строить стратегию сбыта. Конструирование изделия, изменение его модели, его упаковка и даже эксплуатационные качества подчинены задаче создания так называемых точек опоры для сбыта. Они в той же мере составляют часть процесса управления спросом, как и осуществление рекламной кампании<a l:href="#n_166" type="note">[166]</a>.</p>
   <subtitle>4</subtitle>
   <p>Задача управления спросом состоит в том, чтобы заставить людей покупать то, что произведено, иначе не будут выполнены планы продаж по установленным ценам. Не вся рекламная и торговая деятельность направлена к этой цели. Последнее важно отметить, так как в ходе полемики всегда можно привести достаточное количество примеров рекламной и торговой деятельности, не связанных с задачами управления спросом или промышленного планирования.</p>
   <p>Так, определенная часть рекламной деятельности, например небольшие объявления отдельных лиц или оформление витрин универсальных магазинов, преследует лишь цели передачи информации. Такая реклама информирует людей о том, что определенное лицо или предприятие продает определенный продукт по такой-то цене. Такая реклама используется для того, чтобы показать, что целью рекламной деятельности является всего лишь передача информации. Но я уже имел случай по другому поводу заметить, что лишь умственно отсталый человек нуждается в напоминании о том, что «Америкен тобакко компани» занимается производством и продажей сигарет.</p>
   <p>В разделе экономической теории, который именуется теорией монополистической конкуренции, уже давно рассматривается случай, когда продавец, один среди многих, стремится путем рекламы выделить определенные качества своего продукта, с тем чтобы уменьшить возможность его замещения другим продуктом. В результате он получает свободу устанавливать более высокую цену и по крайней мере в течение короткого периода получает монопольную прибыль. Такой случай вполне возможен, хотя условия, которые предусматриваются учебниками, — наличие многочисленных продавцов, имеющих сравнительно свободный доступ в отрасль, — лишают его большого практического значения. Не о таких продавцах, действующих в условиях монополистической конкуренции, прежде всего заботятся рекламные агентства «Дж. Уолтер Томпсон», «Маккэнн-Эриксон», «Огилви, Бенсон энд Матер».</p>
   <p>Наконец, в общепринятой экономической теории реклама и все, что к ней относится, связываются с олигополией. В этом случае типичная фирма индустриальной системы отвергает ценовую конкуренцию как слишком опасную и направляет конкуренцию в русло постоянно меняющейся стратегии переманивания покупателей у своих соперников. «Вместо ценовой конкуренции олигополисты прибегают к… конкуренции посредством рекламы и других сбытовых усилий, к конкуренции путем изменений модели и улучшений качества продукции… Эти огромные расходы на рекламу, подобно расходам на вооружение, в значительной части представляют собой взаимные потери. Даже олигополисты не получают от них выгоды»<a l:href="#n_167" type="note">[167]</a>.</p>
   <p>Если предположить, что потребитель в своих действиях независим, разве что колеблется относительно того, какому продукту отдать предпочтение, становится неизбежным вывод о том, что такая реклама и другие расходы, включая частую смену моделей и образцов<a l:href="#n_168" type="note">[168]</a>, губительны и бесполезны.</p>
   <p>Фирмы тратят деньги на то, чтобы переманить других покупателей. Но поскольку все не могут преуспеть в этом, каждый проявляет сдержанность. Единственным результатом будут более высокие цены и более низкие прибыли, чем в том случае, если бы законом или взаимным соглашением эта форма борьбы была запрещена.</p>
   <p>Но такие рассуждения об ограниченном суверенитете — бессмыслица. Если реклама воздействует на распределение спроса между продавцами одного и того же товара, то следует предположить, что она воздействует на распределение спроса и между различными товарами. Такое воздействие нельзя назвать безрезультатным; скорее, наоборот, оно увеличивает размеры дохода всех, кто пользуется рекламой. А с точки зрения планирования значение рекламы еще больше. Ведь наряду с другими методами управления спросом она дает фирме возможность решающим образом влиять на размеры получаемого дохода. То, что для сторонников традиционной рыночной теории представляется лишенной всякого смысла борьбой между производителями моющих средств, заводящей в тупик, на самом деле позволяет решать в высшей степени важную задачу. Этот вывод весьма полезен. Утверждение сторонников общепринятой экономической теории о том, что расходование десятков миллиардов долларов в год на рекламные цели и другие торговые издержки не имеет смысла и не дает результатов, слишком уж безапелляционно. Никакая другая законная экономическая деятельность не осуждается столь решительно. Уже по одному этому важность рекламных и других торговых расходов в системе должна быть оценена в полной мере.</p>
   <p>Общее воздействие связанных со сбытом усилий в самом широком смысле этого слова заключается в том, что принятие решений относительно того, какие товары будут куплены, перемещается от потребителя, находящегося вне сферы контроля, к фирме, которой такие решения подконтрольны. Это изменение, подобно контролю над ценами, никоим образом не носит абсолютного характера. Но опять же, считать что-либо несовершенным — еще не значит признать это второстепенным. «Общее правило, исключений из которого меньше, чем нам хотелось бы думать, состоит в том, что если что-либо произведено, то мы это купим»<a l:href="#n_169" type="note">[169]</a>.</p>
   <p>Применяемая при этом стратегия, с некоторыми вариациями во времени и от отрасли к отрасли, состоит в первую очередь в вербовке верного фирме, автоматически действующего контингента потребителей. Это называется либо добиться верности покупателя фирме, либо обеспечить признание фабричной марки. В той мере, в какой эта деятельность успешна, она дает фирме стабильный рынок, предупреждает опасность массового отказа покупателей от ее продукции, что иногда случается в условиях свободы потребительского выбора. Это первый вклад в планирование производства внутри фирмы.</p>
   <p>Но чисто оборонительная стратегия не является достаточной. В соответствии с целями техноструктуры все фирмы стремятся к расширению продаж. Поэтому каждая фирма, если она не хочет уступить другим, будет проводить такую же политику. В результате таких действий между фирмами, полностью приспособленными к ведению этой игры, устанавливается своего рода равновесие, при котором каждый из участников получает относительно устойчивую долю рынка. В общих чертах это происходит следующим образом.</p>
   <p>Если продукция фирмы пользуется постоянным вниманием данной клиентуры и привлекает новых покупателей, то применяемая ею стратегия сбыта в целом может считаться удовлетворительной. Фирма будет опасатьсянарушить свое благополучие. Если же объем сбыта остается постоянным или падает, то на помощь будут призваны изменения в методах сбыта, в рекламной политике, в конструкции изделия или даже в характере самой продукции. При этом возможны испытания и эксперименты. Рано или поздно будет найдено такое новое сочетание, которое принесет фирме удовлетворительный результат. Последует ответная реакция фирм, которые понесут урон.</p>
   <p>Этот процесс действия и противодействия, известный под названием теории игр, ведет к установлению своего рода равновесия между фирмами — участниками игры. Каждая из них может временно выиграть или проиграть, но речь идет лишь о незначительном уроне или выигрыше. Те фирмы, которые, подобно «Паккарду» и «Студебеккеру» (производителям автомашин), не обладают достаточными ресурсами для ведения игры, в частности, не могут выдержать огромных расходов на создание новых образцов и смену моделей, проигрывают и выходят из игры. Те же фирмы, которые способны вести игру, при случае могут натолкнуться на упорное нежелание покупателей приобретать отдельные виды продукции, так что самая изощренная стратегия в области сбыта при данных издержках оказывается безуспешной<a l:href="#n_170" type="note">[170]</a>.</p>
   <p>Но масштабы деятельности и диверсификация продукции развитой корпорации таковы, что они нередко позволяют ей справиться с такого рода неудачами без излишней паники. Но, как правило, фирмы индустриальной системы исходят из того, что, если объем продаж падает, следует найти новую формулу сбыта с целью исправить положение. По большей части такой подход оправдывает себя, иначе говоря, почти всегда могут быть найдены средства, позволяющие ограничить проявления потребительской свободы выбора необходимыми рамками.</p>
   <p>Если бы в США существовала лишь одна фирма, производящая автомашины, то и для нее было бы существенно важно широко использовать управление спросом. Иначе потребители, проявляя свой суверенитет, который может не соответствовать задачам планирования в корпорации, могли бы предпочесть другие виды транспорта или другие способы использования дохода. (В этом и заключается ответ на ортодоксальное утверждение, что реклама в основном вызывается рыночной олигополией.) При существующем положении падение продаж автомобилей приводит в действие целую систему ответных мер со стороны всех фирм отрасли в области политики сбыта (включая неизменно и выпуск моделей), благодаря чему положение восстанавливается. Это в свою очередь стабилизирует долю расходов покупателей, падающую на продукцию данной отрасли.</p>
   <subtitle>5</subtitle>
   <p>Система убеждения, действующая в охарактеризованных выше масштабах, требует, чтобы существовала всесторонняя непрерывная и обязательная связь между теми, кто управляет спросом, и теми, кто является объектом управления. Эта связь призвана фиксировать внимание потребителя в течение длительного времени и относительно ненавязчивым путем. Она должна распространяться на людей с самым различным культурным уровнем. Никто не должен ускользать из-под контроля из-за неграмотности или нежелания читать. Такие средства массовой информации не нужны, если потребности масс сводятся в основном к физиологическому минимуму. Тогда массы не стоит убеждать, как им тратить свой доход, он будет истрачен на предметы первой необходимости: питание и жилье. Потребности состоятельного меньшинства могут быть объектом управления. Но поскольку такие люди либо грамотны, либо хотят казаться грамотными, то к ним следует подходить дифференцированно, через газеты и журналы, предназначенные для образованных слоев общества. Но в условиях всеобщего благосостояния, когда появляется возможность управлять спросом масс, эти средства более не подходят.</p>
   <p>В данном случае технический прогресс позволяет решать проблемы, которые он создал. Соответственно растущему доходу появляется сначала радио, а затем телевидение. Эти последние благодаря их способности возбуждать интерес и доступности для всех культурных людей независимо от образовательного уровня превосходно приспособлены для целей убеждения масс. Радио и в особенности телевидение стали вследствие этого основными средствами управления спросом потребителей. Среди серьезных ученых-социологов существует устойчивая тенденция считать совершенно несерьезной всю деятельность, связанную либо с использованием рифмованных рекламных куплетов, с помощью которых назойливые и елейные голоса обещают вам невероятные наслаждения, либо с передачей изображения человеческого пищевода в нормальном и болезненном состоянии, либо с неблаговидными намеками на интимные потребности. Но считать так — большая ошибка. Индустриальная система глубоко зависит от коммерческого телевидения и без него в своей нынешней форме не могла бы существовать. Те экономисты, которые отказываются обсуждать его экономическое значение или отвергают его как опасное расточительство, защищают свою теорию и репутацию адептов кальвинистской суровости. Но они ничего не добавляют к своей репутации исследователей.</p>
   <subtitle>6</subtitle>
   <p>Управление спросом, как показано здесь, представляет собой во всех отношениях удивительно тонкое устройство в социальном механизме. Оно воздействует не на отдельную личность, а на всю массу людей. Любой человек, обладающий решимостью и волей, может уйти из-под его влияния. Но, если это так, нет смысла заставлять каждого человека покупать какой-либо продукт. Для всех несогласных существует один ответ: вас никто не заставляет покупать! И все же существует незначительная опасность того, что достаточно большое число людей будут стремиться утвердить свою индивидуальность и тем самым поставят под угрозу управление поведением масс.</p>
   <p>Управление спросом служит еще одной цели. Помимо осуществления эффективного контроля над спросом, оно является средством неустанной пропаганды в пользу всей совокупности товаров. С раннего утра до поздней ночи людям разъясняют пользу, которую приносят товары, и их незаменимость. Каждая особенность, каждая грань любого изделия изучаются с точки зрения политики сбыта, затем они преподносятся публике со всей изобретательностью и серьезностью в качестве источника здоровья, счастья, успеха в обществе и престижа. Даже незначительные свойства второстепенных товаров преподносятся с такой торжественностью, которая была бы уместна при объявлении о втором пришествии Христа и всех его апостолов. Более важные услуги, например услуги прачечной, обеспечивающей белизну при стирке, преподносятся с еще большей торжественностью.</p>
   <p>И хотя товаров становится все больше и больше, они в результате рекламы ничуть не кажутся менее важными. Напротив, лишь усилием воли можно заставить себя вообразить, что есть нечто столь же важное, как товары. В нравственном плане мы согласны, что размеры товарооборота не являются мерой человеческих достижений, но на практике именно это и принимается в качестве такой меры.</p>
   <p>Но ведь могло быть и иначе. При отсутствии массового и искусного убеждения, которое сопутствует управлению спросом, растущее изобилие вполне могло бы уменьшить интерес населения к приобретению дополнительных товаров. Они не испытывали бы потребности покупать дополнительные изделия промышленности — автомашины, бытовые приборы, стиральный порошок, косметику, — которые их окружают. Никто не вдалбливал бы им преимущества новой упаковки, новых видов пищевых полуфабрикатов, новой зубной пасты, новых обезболивающих средств или других новых вариантов старых изделий. Не понуждаемые потребностью в этих вещах, они не столь охотно тратили бы на них свой доход и с меньшей готовностью соглашались бы больше работать, чтобы больше купить. В результате этого склонность к потреблению уменьшилась бы, что было бы весьма неприятно для индустриальной системы. Эта система требует, чтобы люди работали как можно больше для производства возможно большего количества товаров. Если бы они прекращали работать по достижении определенного достатка, это поставило бы пределы расширению самой системы. В этом случае рост не мог бы служить целью. Реклама и связанные с ней методы помогают, таким образом, формированию человека, отвечающего потребностям индустриальной системы, то есть такого человека, относительно которого можно быть уверенным, что он готов тратить доход и работать больше, потому что он всегда нуждается в большем.</p>
   <p>Дальнейшим следствием этих усилий является поддержание престижа индустриальной системы. Товары — вот что производит индустриальная система. Придавая важное значение товарам, реклама тем самым повышает значение индустриальной системы. Вместе с тем она способствует сохранению престижа, которым пользуется в обществе техноструктура.</p>
   <p>В свое время землевладелец и капиталист утратили престиж, как только земля и капитал перестали играть решающую роль в обществе, техноструктура также быстро отошла бы на задний план, если бы снабжение промышленными товарами стало рутинным делом, подобно организации водоснабжения при наличии достаточных осадков. Дело давно бы пришло к этому, если бы не реклама, которая, неустанно подчеркивая важность обладания товарами, убеждает людей в обратном.</p>
   <p>Рассмотренные не с абсолютной точки зрения, а под углом зрения промышленного планирования, реклама и связанные с ней виды деятельности выполняют, очевидно, весьма значительную общественную функцию. Эта функция простирается от управления спросом, являющегося необходимым дополнением к контролю над ценами, до формирования психологии общества, необходимой для деятельности и престижа индустриальной системы. Для тех, кто работает в области рекламы, всегда было неприятным утверждение экономистов, что их деятельность представляет собой расточение ресурсов общества. Они не знали, что на это ответить. Некоторые из них, безусловно, чувствовали, что в обществе, где потребности имеют психологическую основу, методы воздействия на сознание не могут не играть важную роль. И они были правы. Те функции, которые здесь определены, может быть, и не столь возвышенны, как того хотели бы наиболее претенциозные идеологи рекламной индустрии. Но никто не может сомневаться в их важности для индустриальной системы при наличии тех стандартов, которыми руководствуется эта система, определяя меру своих достижений и успехов.</p>
  </section>
  <section>
   <title>
    <p>Глава XIX. Обратная последовательность</p>
   </title>
   <epigraph>
    <p>Потребитель осуществляет, можно сказать, верховную власть… каждый из них выступает в качестве избирателя, использующего свой голос, чтобы заставить производить именно то, что ему нужно.</p>
    <text-author>П. Самуэльсон</text-author>
   </epigraph>
   <epigraph>
    <p>Неопровержимый факт состоит в том, что мы создаем социальную машину в целях ее собственного возвеличивания.</p>
    <text-author>П.Гудмен</text-author>
   </epigraph>
   <subtitle>1</subtitle>
   <p>Пришло время еще раз подвести итоги. Почти во всех экономических исследованиях и учебниках по экономике предполагается, что инициатива исходит от потребителя. Под воздействием своих собственных потребностей либо потребностей, вызываемых окружающей его средой, он покупает на рынке товары и услуги. Рынок в свою очередь передает производственным предприятиям информацию относительно возможностей получения большей или меньшей прибыли. Реакция на эту информацию рынка означает в конечном счете реакцию на желания потребителей. Поток указаний передается в одном направлении: от индивидуума к рынку и от него к производству. Все это не случайно закрепляется терминологией, которая подразумевает всевластие потребителя. Такое положение вещей именуется суверенитетом потребителя. «В условиях рыночной экономики всегда существует презумпция суверенитета потребителя»<a l:href="#n_171" type="note">[171]</a>. Поток указаний, идущий в одном направлении от потребителя к рынку и дальше к производителю, можно назвать общепринятой последовательностью.</p>
   <p>Мы уже видели, что такой последовательности больше не существует. Мы рассмотрели внушительную систему мотивов и методов, делающих возможным обратный поток указаний. Развитой корпорации доступны средства контроля над ценами, по которым она продает товары, а также над ценами, по которым она покупает товары. Корпорация не только контролирует цены, но способна также управлять тем, что покупатель приобретает. Контроль и управление порождены планированием. Планирование обусловливается техникой и капиталом, требующими длительного производственного периода, и падающей эффективностью рынка в отношении специализированных средств производства и квалифицированного труда.</p>
   <p>Эта измененная последовательность опирается на систему мотивов техноструктуры. Члены последней стремятся полнее приспособить цели корпорации к своим собственным целям; корпорация в свою очередь стремится приспособить социальные установки и цели к целям членов техноструктуры. Поэтому взгляды, господствующие в обществе, по крайней мере частично формируются теми, кто производит товары. Таким образом, приспособление рыночного поведения потребителя, а также социальных установок в целом к нуждам производителей и к целям техноструктуры становится неотъемлемой чертой индустриальной системы. По мере роста этой системы важность такого приспособления возрастает.</p>
   <p>Из этого следует, что общепризнанная последовательность не отражает более действительного положения дел, и с течением времени это расхождение усиливается. Вместо этого фирма — изготовитель продукции распространяет свой контроль на рынки и за их пределы, то есть она управляет рыночным поведением и формирует социальные установки тех, кого она предположительно обслуживает. Поскольку необходимо дать этому явлению какое-то определение, назовем это обратной последовательностью.</p>
   <subtitle>2</subtitle>
   <p>Говорят, что, если хочешь нанести поражение своему врагу, пожелай ему написать книгу. Еще лучше, если он прибегнет в ней к преувеличениям. Я не хочу утверждать, что обратная последовательность заменила собой общепринятую последовательность. Вне индустриальной системы, за пределами воздействия крупных корпораций, все еще действует общепринятая последовательность. Внутри индустриальной системы значение ее падает по сравнению с обратной последовательностью. И здесь потребитель может отвергнуть давление. Следовательно, и здесь потребители через посредство рынка могут заставить производителя приспосабливаться. Но и потребителями и ценами, по которым они покупают, также можно управлять. И ими управляют. Общепринятая и обратная последовательности существуют рядом подобно обратимой химической реакции. Бесспорно, было бы проще, если бы существовала лишь односторонняя связь. Но, увы, действительность, такая, как она есть, весьма неупорядоченна.</p>
   <p>В представленной здесь форме обратная последовательность не вызовет, я думаю, возражений со стороны экономистов. Довольно трудно не признавать очевидное. Более опасно, когда соглашаются с вашей точкой зрения, но значение ее игнорируют. Чтобы предупредить этот результат и помочь другим избежать этой опасности, следует коротко рассмотреть особенности обратной последовательности.</p>
   <subtitle>3</subtitle>
   <p>Обратная последовательность отсылает в музей устарелых понятий концепцию равновесия потребительских расходов, отражающего максимум удовлетворения потребителя. Согласно этой доктрине, излюбленной в преподавании экономической теории и все еще почитаемой в учебниках по экономике, отдельный человек или семья организуют свои покупки таким образом, что последний доллар, истраченный на товары и услуги, приносит приблизительно одинаковое удовлетворение независимо от того, что на него куплено<a l:href="#n_172" type="note">[172]</a>.</p>
   <p>Если же, например, доллар, истраченный на косметику, доставляет большее удовлетворение, чем доллар, истраченный на бензин, то расходы на косметику будут увеличены, а на бензин уменьшены. И наоборот, если косметика и бензин поменяются местами в смысле сравнительного удовлетворения потребностей, это приведет к обратной реакции в расходах на эти товары. Иными словами, если небольшое приращение расходов на различные цели приносит разную степень удовлетворения, то последнее может быть увеличено путем уменьшения расходов на те товары, удовлетворение от которых меньше, и увеличения расходов на те товары, которые приносят большее удовлетворение. Из этого следует, что удовлетворение достигает максимума, когда результат небольшого приращения расходов одинаков во всех покупках.</p>
   <p>Но отсюда также следует, что, поскольку удовлетворение, получаемое от различных возможностей истратить доход носит сугубо индивидуальный характер, процесс уравновешивания различных расходов не допускает никакого постороннего вмешательства. Советы любого человека относительно того, как распределить доход, как бы благожелательны они ни были, все же не будут отражать особенности личных предпочтений. Они, скорее всего, будут отражать предпочтения тех, кто дает советы.</p>
   <p>Такова существующая доктрина. Но если желаниями потребителя можно управлять, то это и есть вмешательство Распределение дохода на различные цели отражает это управление. В зависимости от изменяющейся эффективности этого управления со стороны различных производителей устанавливается различное распределение дохода, то есть различные условия равновесия дохода<a l:href="#n_173" type="note">[173]</a>.</p>
   <p>Именно природа и цели этого управления, а не просто стремление потребителя максимизировать степень своего удовлетворения должны интересовать ученого, если он хочет глубоко понять поведение потребителя.</p>
   <p>Конечно, потребителю может казаться, что его действия обусловлены исключительно тем, как он сам понимает удовлетворение. Но это поверхностное и наивное представление — результат иллюзий, возникших вследствие управления потребностями индивидуума. Лишь те, кто не желает считаться с действительностью, удовлетворяются таким упрощенным объяснением. Другие же не преминут отметить, что если удовлетворение от добавочных расходов на автомашины меньше, чем от расходов на жилье, то это положение может быть исправлено изменением политики сбыта со стороны «Дженерал моторс» в той же степени, как и увеличением расходов на жилье<a l:href="#n_174" type="note">[174]</a>. Подобным же образом состояние совершенного равновесия в условиях повсеместного равенства предельных полезностей может быть нарушено не только изменением индивидуального дохода или изменением набора доступных товаров, но и изменением в методах убеждения индивидуума.</p>
   <p>И в данном случае проблема заключается не в первоначальной ошибке экономической теории, а в устарелости доктрины. Точка зрения, согласно которой потребитель распределяет свой доход в целях максимизации удовлетворения потребностей, возникающих у него спонтанно или в результате влияния среды, была уместна для более ранних стадий экономического развития. Когда не было такого изобилия товаров и когда они удовлетворяли насущные физические потребности, а их приобретение тщательно обдумывалось и обсуждалось, покупки в меньшей степени были объектом управления. К тому же условия производства были иными и использовалась менее совершенная техника, поэтому производители не нуждались в планировании. Соответственно им не нужно было убеждать, то есть управлять спросом. Описанная выше модель поведения потребителя для этих условий не была ошибочной. Ошибка состояла в перенесении ее без изменении в эпоху господства индустриальной системы. Неудивительно, что для этих условий она не годится<a l:href="#n_175" type="note">[175]</a>.</p>
   <subtitle>4</subtitle>
   <p>Отрицание общепринятой последовательности имеет значение не только с точки зрения преподавания экономики. Даже наиболее бесплодная и вымученная общественная теория, по-видимому, имеет отношение к определенной системе взглядов и поступков. Теория общепризнанной последовательности с вытекающей из нее доктриной максимизации потребительских потребностей в этом отношении далеко не составляет исключения.</p>
   <p>В частности, на ней покоится вывод, что личность является основным источником власти в данной экономической системе. Эта же теория старается убедить нас в том, что своей властью личность обязана исключительно своей способности извлекать максимум из данных социальных условий. Она настойчиво уверяет, что личность имеет, или считается, что имеет, власть и возможность воспользоваться ею. Это особенно важно в условиях цивилизации, придающей такое большое, чтобы не сказать мистическое, значение личности, тогда как есть все основания подозревать, что рост организации угрожает личности.</p>
   <p>В условиях общепринятой последовательности общество ограничивает также многие формы деятельности, которые, будучи фактически направлены против организации, особенно против техноструктуры, рассматриваются в теории как враждебные максимизации личных потребностей. Мы видели, как техноструктура ревниво старается оберегать свое право самостоятельно принимать решения. Управление спросом требует, чтобы техноструктура пользовалась полной свободой убеждать покупателя. Все, что ограничивает использование различных методов рекламы, в какой-то мере мешает управлению спросом. В условиях общепринятой последовательности личность, стремясь получить наибольшее удовлетворение от своего дохода, направляет развитие экономики. Любое вмешательство в свободу выбора ведет с точки зрения личности к менее удовлетворительному результату. А в обществе, состоящем из отдельных личностей и руководимом ими, это, по-видимому, даст менее удовлетворительный результат в общественном плане. Поэтому протесты общественности против опасных для жизни моделей автомашин, вредных для здоровья лекарств, уродующих фигуру корсетов, ингредиентов, чрезмерно снижающих калорийность пищевых продуктов, воспринимаются как вмешательство в деятельность экономической системы, реагирующей на свободно осуществляемый индивидуальный выбор. Эта доктрина тем самым исходит из того, что целый ряд мер государственного вмешательства незаконен, и делается это во имя свободы личности. Она служит надежной защитой для независимых действий техноструктуры, особенно в области управления спросом Теория, которая превозносит личность, оправдывает деятельность организации. Но это всецело вытекает из общепринятой последовательности. Как только будет признано, что в любом случае личность является объектом управления, то есть как только будет признано существование обратной последовательности, тотчас же исчезнет основание возражать против государственного вмешательства. Последнее не преследует цели ограничить свободу личности в ее покупках. Наоборот, оно ограничивает право продавца управлять покупателем.</p>
   <p>Общепризнанная последовательность, подчеркивая мнимую власть личности, еще в одном отношении служит целям организации. Люди подчиняются дисциплине крупного промышленного предприятия для того, чтобы служить конечным интересам индивидуального потребителя. Проявлять дисциплинированность, подчинять свою индивидуальность организации, работать добросовестно — значит расширять сферу выбора для индивидуальных потребителей. Следовательно, люди не зря поступаются своей меньшей свободой во имя этой другой, более значительной свободы. Так по крайней мере считается.</p>
   <p>С этих позиций можно оправдать многое. Индустриальное убожество, загрязнение водного и воздушного бассейнов, забвение эстетических ценностей, даже рифмованные рекламные куплеты и щиты на дорогах как элемент управления спросом — все это расширяет количество и разнообразие продукции. Тем самым расширяется сфера проявления суверенной власти потребителя. И опять-таки считается, что меньшие ценности приносятся в жертву главному: возможности для потребителя проявлять свою окончательную контролирующую власть в условиях экономической системы, обеспечивающей максимальный простор для выбора.</p>
   <p>Все эти утверждения рушатся, если принять обратную последовательность. Нет причин жертвовать своей личной свободой в сфере организации во имя более существенной свободы потребителя, если последней не существует. Если она уже подчинена целям организации, то эта аргументация беспредметна. Неправомерной становится также защита индустриального убожества во имя индустриальных достижений.</p>
   <p>Власть над промышленным производством, осуществляемую крупными фирмами, оправдывают тем, что предоставляется большая свобода потребителю Фирма ставит свою мощь на службу потребителю, сама же она выступает лишь как его покорный слуга. «Один из способов избавить себя от неприятной ответственности состоит в том, чтобы убедить себя, что потребитель является подлинным хозяином, а бизнесмен — всего лишь исполнителем его… приказаний. Не случайно суверенитет потребителя часто сравнивают с осуществлением политической демократии (голосование на свободном рынке)»<a l:href="#n_176" type="note">[176]</a>. Если же потребитель не является суверенным, если часть избирательных бюллетеней опускается от имени производителей, то приведенная выше аргументация оборачивается другой стороной. Она оборачивается против того, кто ее использует, поскольку она затрагивает вопрос о власти, которая включает также управление потребителем.</p>
   <subtitle>5</subtitle>
   <p>Для эффективного управления людьми их, видимо, следует убедить в том, что они независимы. Людей учат ценить предоставленную им свободу экономического выбора; но если установлено, что она является объектом управления, то тем самым под сомнение ставится их независимость. В результате люди хуже поддаются управлению. Если бы экономическая наука, подкрепленная прописными истинами учебников, утверждала, что люди частично находятся на службе у тех, кто снабжает их товарами, то обученные в таком духе люди, очевидно, постарались бы от этого уклониться.</p>
   <p>Но это лишь предположение, а я предпочитаю строить аргументацию на более прочном основании. Ясно одно: из общепринятой последовательности вытекают весьма важные социальные установки. Это же относится и к политике, благоприятной для индустриальной системы. Такова роль этого мифа. Было бы наивно полагать, что с таким полезным мифом легко расстаться, и даже думать, что все будут благодарны тому, кто его развеет.</p>
  </section>
  <section>
   <title>
    <p>Глава XX. Регулирование совокупного спроса</p>
   </title>
   <subtitle>1</subtitle>
   <p>Индустриальная система требует эффективного контроля над ценами. Она также стремится установить контроль за тем, что продается по установленным ценам. Такая же определенность нужна ей в отношении поставок и цен важнейших элементов производства, и, как мы сейчас увидим, она также добивается стабильности в области предложения рабочей силы. Все это способствует точности планирования и превосходно служит целям безопасности техноструктуры и роста корпораций, то есть основным целям деятельности техноструктуры. Но существует еще одна чрезвычайно серьезная опасность. Это опасность резких колебаний общего спроса на всю продукцию индустриальной системы. Нам сейчас предстоит всесторонне рассмотреть эту проблему и способы ее решения.</p>
   <p>С точки зрения промышленной фирмы регулирование общего, или совокупного, спроса является делом первостепенной важности. Недостаточно убедить население покупать автомобили, расфасованные продукты или предметы домашнего обихода в заранее предусмотренном объеме, но необходимо также, чтобы у населения были средства для этого. Самое лучшее управление поведением потребителей ничего не даст, если наступит резкое сокращение занятости, а вместе с тем и доходов и если потребители вследствие этого более не смогут (или не будут расположены) покупать столько, сколько раньше. Человек, которому грозит непосредственная опасность быть повешенным, мало бережет себя от простуды. Нет смысла бороться с второстепенными причинами неопределенности, если остается основная причина. Необходимо надежно обеспечить достаточный уровень покупательной способности для поглощения текущей продукции индустриальной системы по установленным ценам.</p>
   <p>В процессе развития индустриальной системы становилась все более настоятельной необходимость регулирования покупательной способности, или совокупного спроса. В ходе производства люди получают заработную плату, жалованье, процент и прибыль, образующие средства, на которые покупается то, что произведено. В бедном и примитивном обществе то, что выплачено и израсходовано, приблизительно соответствует тому, что произведено. Люди с небольшим доходом не имеют возможности неожиданно воздержаться от его расходования, то есть неожиданно увеличить свои сбережения. Необходимость расходования определяется настоятельностью физических потребностей. Потребительская функция стабильна.</p>
   <p>Поскольку в таком обществе сбережения невелики, инвестиции также незначительны. Большая часть продукции идет на текущее потребление. Производство для целей текущего потребления более стабильно, чем производство для целей инвестирования, которое зависит от того, как изменяется оценка неопределенного будущего. Мы убедились уже, что на ранних стадиях развития общества, когда сбережения были незначительны, капитала не хватало и он играл решающую роль в развитии производства. Иначе говоря, как правило, имелось много претендентов на сбережения. То, что общество предназначает для потребления, само собой разумеется, потребляется. Но на более ранних стадиях развития потреблялось и то, что общество экономило на личном потреблении, так как существовала настоятельная потребность в инвестировании. Следовательно, весь доход, созданный в производстве, расходовался на покупку произведенной продукции.</p>
   <p>Одним из общеизвестных анахронизмов экономической науки является закон Сэя. Он гласит, что экономика всегда обеспечивает достаточный спрос для покупки произведенной продукции. Таким образом, отставание покупательной способности, или спроса, невозможно. В закон Сэя в наше время никто не верит. Но в то время, когда он был сформулирован, то есть около двухсот лет назад, он обладал значительными достоинствами.</p>
   <subtitle>2</subtitle>
   <p>Напротив, в условиях индустриальной системы личные сбережения не означают отказа от самого необходимого. Большая часть личных сбережений образуется у лиц, доходы которых выше среднего уровня; для многих сбережения носят обычный характер. Значительно важнее личных сбережений, которые в 1965 г. равнялись 25 млрд долл., нераспределенные прибыли фирм, составлявшие в том же году 83 млрд долл. Эти сбережения зависят от решений техноструктуры Потребители не могут истратить эти средства. Сбережениями фирм они распоряжаться не могут.</p>
   <p>Как правило, по мере роста нераспределенной прибыли техноструктура также увеличивает инвестиции. Рассчитавшись с акционерами и кредиторами и тем самым обеспечив собственную безопасность, техноструктура затем направляет доходы на обеспечение роста корпораций — следующей по важности цели. Если же созданные таким образом фонды оказываются недостаточными, техноструктура либо старается увеличить прибыли, либо ограничивает выплаты дивидендов акционерам<a l:href="#n_177" type="note">[177]</a>.</p>
   <p>Таким образом, в рамках индустриальной системы размеры сбережений и инвестиции имеют тенденцию расти и падать одновременно. Однако это не означает, что они будут равны, то есть что инвестиции поглотят сбережения. В организованной экономике не существует также какого-либо механизма, посредством которого взаимно уравновешивались бы решения относительно размера сбережений и инвестиций<a l:href="#n_178" type="note">[178]</a>.</p>
   <p>Если решения увеличить сбережения не соответствуют решениям произвести инвестиции в таком же размере или если решения сократить вложения в основной капитал не соответствуют сокращениям сбережений, то часть текущей продукции индустриальной системы не будет соответствовать покупательной способности и не найдет покупателей. Производство и занятость сократятся. В мире Жана-Батиста Сэя цены на товары в этом случае упали бы; и тогда возросшие сбережения одних были бы уравновешены ростом покупательной способности других при более низких ценах. Но в индустриальной системе цены, как мы убедились, контролируются, и поэтому отсутствие такого равновесия в первую очередь отразится на производстве и занятости. Это в свою очередь может привести к дальнейшему сокращению инвестиций, к дальнейшему снижению производства и занятости и отсюда — к кумулятивной понижательной спирали.</p>
   <p>Короче говоря, индустриальная система по самой своей природе крайне нуждается в регулировании совокупного спроса. Передовая техника и большие затраты капитала требуют планирования. Плановое использование ресурсов делает возможным крупные масштабы производства, а тем самым и высокий уровень сбережений. Техноструктура весьма заинтересована в том, чтобы поддерживать сбережения на высоком уровне. Но если сбережения не будут уравновешены, то это может привести к значительному кумулятивному сокращению совокупного спроса. Тот же прогресс техники и крупные затраты капитала, которые заставляют промышленные фирмы вводить планирование, делают их весьма чувствительными к падению совокупного спроса. Чувствительна к этому и техноструктура. Поэтому эффективное регулирование спроса становится настоятельной потребностью.</p>
   <p>Но и это не все. Как уже отмечалось, эффективное регулирование совокупного спроса вызывает необходимость постоянного регулирования. Такое регулирование предотвращает возникновение кумулятивной понижательной спирали в доходах и сбережениях. Этот процесс в прошлом оказывал на сбережения и капитальные вложения такое же действие, какое голодные годы оказывают на население Индии. Во время Великой депрессии 30-х годов личные сбережения сократились с 4,2 млрд долл. в 1929 г. до минус 600 млн долл. (отрицательные сбережения) в 1932 г., а нераспределенная прибыль фирм — с 16,2 млрд долл. до менее чем 1 млрд долл.<a l:href="#n_179" type="note">[179]</a> В результате небольшого спада 1960 г. личные сбережения уменьшились на 2 млрд долл., тогда как за год до этого они увеличились на 3 млрд долл.; нераспределенная прибыль фирм осталась на том же уровне, а в предыдущий год она увеличилась на 7 млрд долл. При отсутствии спадов сбережения и капитальные вложения растут, а вместе с ними повышается и покупательная способность населения. Но это означает, что растет зависимость экономики от мер, предпринимаемых для того, чтобы использовать рост сбережений.</p>
   <p>Если сбережения не используются полностью, то производство и занятость падают. Если же сбережения превышают спрос на них в условиях, когда экономика находится в состоянии, близком к полной занятости, то производство и занятость не могут расти вообще или растут незначительно. Вместо этого растут цены, а в условиях индустриальной системы, где выработаны меры защиты против падения цен, повышение цен, не представляющее серьезной опасности для техноструктуры, осуществляется с большой легкостью. А это, как мы вскоре убедимся, приводит к необходимости дальнейшего государственного вмешательства. Возникает также необходимость, чтобы регулирование совокупного спроса было двусторонним. Должны существовать методы корректировки как недостаточного, так и чрезмерного спроса.</p>
   <p>Совершенно очевидно, что регулирование совокупного спроса является органической потребностью индустриальной системы. При его отсутствии возникали бы непредвиденные и почти наверняка значительные колебания спроса, а вместе с этим и колебания объемов продаж и производства. Планирование было бы серьезно затруднено; капитал и техника использовались бы значительно более осторожно и менее эффективно, чем при существующих условиях. А положение техноструктуры, находящейся под угрозой падения прибылей, было бы значительно менее надежным. В настоящее время полностью осознана необходимость регулирования совокупного спроса. И тем не менее его неразрывная связь с современным экономическим развитием в полной мере не оценена до сих пор. Существует мнение, сложившееся частично под воздействием некоторых парадоксов в истории регулирования, а частично в результате упорного отказа взглянуть на процесс регулирования в целом, что фирмы, составляющие индустриальную систему, враждебно относятся к этому регулированию. При ближайшем рассмотрении оказывается, что дело обстоит далеко не так.</p>
   <subtitle>3</subtitle>
   <p>Регулирование спроса получило признание в качестве государственной политики в 30-х годах. Эту политику решительно поддерживал Джон Мейнард Кейнс<a l:href="#n_180" type="note">[180]</a>, а в США ее пропагандировало сравнительно небольшое число либеральных экономистов, принадлежавших к группировке, которая, как в то время считали, отрицательно относится к крупным предприятиям<a l:href="#n_181" type="note">[181]</a>.</p>
   <p>Эта политика была осуществлена на практике правительством Рузвельта, у которого были свои разногласия с миром бизнеса. В ней усматривали в первую очередь (хотя и не исключительно) средство борьбы с безработицей — это представление сохранилось до сих пор, и она проводилась как бы от имени рабочего движения. Она пользовалась поддержкой рабочих, особенно в периоды острых трудовых конфликтов. Неудивительно, что общественность в целом, а также бизнесмены считали ее сомнительным социальным экспериментом, который может так или иначе дорого обойтись экономике.</p>
   <p>Более важно то, что регулирование совокупного спроса оказывало различное воздействие на предпринимательскую и развитую корпорации. Отражая общее отставание теории и сознания, представители делового мира в 30-е годы все еще продолжали выступать в защиту предпринимательской корпорации, полагая, что они выражают интересы всего мира бизнеса.</p>
   <p>Предпринимательская корпорация нуждается в регулировании совокупного спроса в значительно меньшей степени по сравнению с развитой корпорацией. Последняя приспособлена к применению прогрессивной техники и осуществлению крупных капитальных вложений. Планирование является одним из проявлений этого приспособления. Другое его проявление — техноструктура. Регулирование совокупного спроса необходимо для того, чтобы планирование опиралось на прочную основу, и для защиты техноструктуры. Предпринимательская корпорация с ее несложной техникой и незначительными капитальными вложениями меньше нуждается в планировании. В ней отсутствует, или почти отсутствует, техноструктура. На практике это означает, что в условиях падения спроса ей легче приспособиться, уволив часть рабочих. Напротив, развитая корпорация не может отказаться от своих капитальных вложений Техноструктура является огромным и дорогостоящим аппаратом, и сокращать ее — это как бы дробить мозг предприятия.</p>
   <p>Техноструктура, как мы видели, весьма чувствительна к падению прибылей, а именно это, как правило, происходит в результате сокращения спроса и последующего кризиса. Контроль в предпринимательской корпорации твердо основывается на собственности. Если она не обременена долгами, то она может справиться с временным падением прибылей.</p>
   <p>Далее, возможно, что некоторые дальновидные предприниматели в 30-е годы поняли или почувствовали, что регулирование спроса требует значительного расширения государственного вмешательства в экономику и что в результате этого налоговая система может превратиться из инструмента повышения государственных доходов в инструмент регулирования спроса. В этом случае воздействие на предпринимательскую и развитую корпорации также окажется весьма различным.</p>
   <p>Бремя налогов на доходы частных лиц и корпораций ложится главным образом на предпринимателя. Налоги на доходы корпораций непосредственно не задевают членов техноструктуры. А воздействие налогов на личный доход, учитывая размеры последнего, будет не так значительно, как воздействие налогов на доходы предпринимателя. Для последнего разница между уплатой и неуплатой подоходного налога весьма существенна.</p>
   <p>И наконец, если более пристально взглянуть на то, какую конкретную форму в конечном счете приняло регулирование на практике, обнаруживается тот интересный факт, что на деле оно пользовалось значительной поддержкой развитой корпорации и ее техноструктуры.</p>
   <subtitle>4</subtitle>
   <p>В 30-е годы вообще считали, что совокупный спрос можно регулировать путем повышения или снижения государственных расходов при неизменном уровне налогообложения. Утверждали, что такая политика существенно не меняет отношения государства к экономике. Государственные расходы будут то расти, то сокращаться, но в среднем их удельный вес в экономике в целом не изменится.</p>
   <p>Однако этим ожиданиям не суждено было сбыться. Государственные расходы можно увеличить, хотя для этого требуется время. Но, раз уж их увеличили, сократить их нелегко. Все согласны, что средства должны расходоваться на полезные или внешне полезные цели. Как и личное потребление, любые новые общественные услуги быстро становятся частью привычного образа жизни. Субсидии, однажды предоставленные школам или больницам, паркам или общественному транспорту, не могут быть внезапно отменены. Расходы, которые не носят регулярного характера, особенно связанные с общественными работами, могут быть сокращены, если не начнется осуществление новых проектов. Но все это требует времени, и эффект подобных расходов проявляется не сразу<a l:href="#n_182" type="note">[182]</a>. Напротив, спрос может упасть довольно быстро и иметь кумулятивный эффект.</p>
   <p>Альтернативой является неизменно высокий уровень государственных расходов. Они в свою очередь должны поддерживаться налогами, увеличивающимися вместе с ростом доходов, что сокращает спрос, и снижающимися в периоды падения доходов, что повышает покупательную способность и поддерживает спрос. Именно эта альтернатива и была принята. После Второй мировой войны государственные расходы значительно увеличивались в периоды спада или застоя в экономике. Но регулирование спроса основывалось на неизменно высоком уровне государственных расходов, поддерживаемых саморегулирующимся механизмом налогообложения<a l:href="#n_183" type="note">[183]</a>.</p>
   <p>При этом использовались налоги на доходы корпораций и частных лиц. И те и другие превосходно приспособлены для регулирования спроса; а поскольку налоги использовались раньше и первоначально выполняли функции повышения доходной части бюджета, а также содействовали более равномерному распределению доходов, то можно предположить, что в этом случае промышленно развитым странам либо помогал всемилостивый творец, либо сопутствовала чрезвычайная удача. Если размеры доходов в экономике растут, то доходы частных лиц также повышаются.</p>
   <p>Таким образом, они становятся объектом налогообложения или, если налоги с них уже взимались, облагаются по более высокой ставке. В результате налог на личные доходы забирает повышающуюся долю растущих доходов и, таким образом, по мере роста доходов прогрессивно ограничивает спрос. В противоположном случае снижения доходов размеры налогов сокращаются более чем пропорционально, по мере того как доходы становятся ниже облагаемого минимума или облагаются по меньшей ставке. Таким образом, растущая доля доходов высвобождается для расходов. Хотя налог на доходы корпораций взимается по относительно фиксированной ставке, он оказывает такое же воздействие, потому что по мере роста доходов прибыли корпораций растут очень быстро — значительно быстрее, чем другие виды доходов<a l:href="#n_184" type="note">[184]</a>. А так как эти прибыли корпораций облагаются налогом, увеличивается доля всех доходов, подлежащих налогообложению. Справедливо также и обратное — в тех случаях, когда национальный доход падает или не растет.</p>
   <p>Но такое регулирование, каким бы превосходным оно ни выглядело, будет эффективным лишь в том случае, если речь идет о достаточно крупных величинах. Налоги должны быть ощутимыми по отношению к доходам, чтобы повлиять на размеры доходов и на спрос. Отсюда следует, что налоги будут достаточно велики в том случае, если размеры государственных операций занимают достаточно большой удельный вес в экономике. Размеры государства также должны быть достаточно велики для того, чтобы изменения в расходах оказывали должное воздействие. Увеличение государственных расходов на 10 млрд долл. может быть произведено быстро и легко лишь в том случае, если это приведет к их увеличению не более чем на 10 %. Но удвоение государственных расходов потребует много времени. Поэтому достаточные масштабы государственных расходов — достаточный государственный сектор — служат основой регулирования совокупного спроса. При наличии достаточных государственных расходов регулировать спрос сравнительно легко, при их отсутствии такое регулирование невозможно.</p>
   <subtitle>5</subtitle>
   <p>В 1929 г. расходы федерального бюджета на все товары и услуги равнялись 3,5 млрд долл., в 1939 г. они составили 12,5 млрд долл., а в 1965 г. достигли приблизительно 57 млрд долл.<a l:href="#n_185" type="note">[185]</a> По отношению к валовому национальному продукту они увеличились с 1,7 % в 1929 г. до 8,4 % в 1965 г., а в начале 60-х годов их доля была выше 10 %.</p>
   <p>Этот рост происходил при полном одобрении со стороны индустриальной системы, хотя на этот счет бытует противоположное мнение. Есть все основания считать, что в этом процессе, поддерживаемом социальными установками, отразилось растущее приспособление к целям развитой корпорации и ее техноструктуры. Что же касается широко распространенного мнения на этот счет, то оно лишь отражает ставшее ритуальным возражение делового мира против государственных расходов. В значительной степени это возражение исходит от мелких бизнесменов, находящихся вне индустриальной системы, или отражает взгляды предпринимателей, а не техноструктуры. И направлено оно против небольшой части государственных расходов.</p>
   <p>Во всех возражениях бизнеса в отношении государственных расходов автоматически обходятся расходы на оборону или на другие цели, например на космические исследования, равные по значению расходам на оборону в плане международной политики. Но именно эти расходы составляют подавляющую часть прироста федерального бюджета на протяжении последних 35 лет. Соответственно именно с этими расходами главным образом связано возросшее значение федерального правительства в экономике. В течение 30-х годов расходы на национальную оборону (исключая выплаты ветеранам и процентов по государственному долгу) составляли 10–15 % бюджета. В первой половине 60-х годов они достигли 55–60 %<a l:href="#n_186" type="note">[186]</a>. Это отражает рост ежегодных расходов на оборону с 0,75 млрд долл. в начале 30-х годов и несколько более 1 млрд долл. в 1939 г. до более чем 50 млрд долл. в 1965 г.<a l:href="#n_187" type="note">[187]</a>.</p>
   <p>Если огромный государственный сектор экономики, поддерживаемый налогами на доходы частных лиц и корпораций, является основой регулирования спроса, то очевидно, что военные расходы — краеугольный камень этой основы. Кроме того, военные заказы гарантируют возмещение расходов на новую технику, а вместе с тем обеспечивают возможность планирования в тех областях деятельности, которые в ином случае не поддавались бы планированию из-за высоких издержек и большого риска. И, повторяем, эти расходы решительно поддерживаются бизнесменами. Ни один видный бизнесмен за многие годы не выразил протеста против чрезмерных расходов на оборону. Из всех требований экономии средств расходы на оборону неизменно исключаются. В основе последних лежат соображения, которые не могут быть предметом споров об экономической политике и которые сильнее опасений, связанных с социализмом и огосударствлением. Законодатели, наиболее последовательно выражающие мнение деловых кругов, постоянно указывают на недостаточность средств, выделяемых на создание отдельных видов вооружения.</p>
   <p>Индустриальная система, как и любой другой социальный институт, не может неодобрительно относиться к тому, что содействует ее успеху. И те, кто считает, что индустриальная система подозрительно относится к кейнсианской финансовой политике, проглядели, насколько полно она солидаризовалась со всем тем и поддержала все то, что составляет суть этой политики</p>
   <p>Однако было бы несправедливо полагать, что современные деловые круги ограничивают свое одобрение регулирования совокупного спроса лишь расходами на оборону Большинство членов техноструктуры развитых корпораций склонны, по-видимому, одобрять и другие направления государственной деятельности, включая, в частности, те, которые связаны с поддержкой технического прогресса. Многие из них понимают необходимость соответствующей системы налогообложения Сопротивление в настоящий момент исходит от мелких и крупных предпринимателей В других же случаях это проявление традиции и ностальгии</p>
   <subtitle>6</subtitle>
   <p>Во многих работах по общественным проблемам, в том числе принадлежащих экономистам, существовала тенденция преуменьшать или игнорировать роль военных расходов в регулировании спроса. Мысль о наличии такой зависимости действительно способна обескуражить Признание того, что успешная деятельность экономической системы зависит от производства оружия с разрушительной силой во много мегатонн, чревато весьма неприятными выводами. Оно служит плохой рекомендацией всей системе и тем самым играет на руку марксистской пропаганде. Поэтому в научных и учебных публикациях преуменьшается роль военных расходов в регулировании спроса и сосредоточивается внимание на усовершенствовании налоговой политики или других более привлекательных вопросах. Проблема военных расходов решается просто ссылкой на то, что, если бы не соображения высшей национальной безопасности, можно было бы достичь того же эффекта увеличением бюджетных расходов на гражданские нужды или возвращением средств в частное использование<a l:href="#n_188" type="note">[188]</a>.</p>
   <p>Но очевидно, что это упрощенное мнение. Доходы, поступающие в частный сектор или, наоборот, извлекаемые из него, будут служить цели эффективного регулирования спроса лишь в том случае, если государственный сектор достаточно велик и суммы выделяемых средств значительны. Именно военные расходы делают государственный сектор большим. Без них бюджет федерального правительства уменьшился бы более чем в два раза. Маловероятно, чтобы в этом случае он смог оказывать должное воздействие на частную экономику.</p>
   <p>Недостаточно также, чтобы государственные расходы на другие цели количественно компенсировали уменьшение военных расходов. Помимо проблемы изыскания таких новых направлений для расходования общественных средств, остается вопрос о том, кто будет выступать гарантом новой техники, а с ним проблема планирования индустриальной системы. Расходы на школы, парки и на борьбу с бедностью не могут выполнить эту роль. Необходимо, чтобы расходы, замещающие военные, имели такое же отношение к технике. К более подробному изложению этого вопроса я и перехожу в надежде на то, что найду на него ответ.</p>
   <subtitle>7</subtitle>
   <p>Обратная последовательность, как мы видели, представляет собой приспособление потребителей к целям техноструктуры; она создает питательную среду для соответствующих социальных установок, благоприятных для достижения этого результата. Действительно, было бы странно, если бы эта тенденция действовала лишь в отношении потребителей, то есть если бы государство и социальный климат, в котором оно функционирует, оставались бы вне влияния тех, кто продает государству товары. Но если обратная последовательность действует и в отношении государственных военных заказов, тогда расходы на оборону в их нынешних масштабах частично приспособлены к нуждам индустриальной системы и техноструктуры.</p>
   <p>С выводом о том, что военные расходы служат нуждам индустриальной системы и что лежащие в их основе мнения относительно задач национальной политики благоприятствуют этим расходам, согласятся многие или даже большинство читателей. Однако это не означает, что все с готовностью признают этот факт. На практике у нас в этих вопросах руководствуются чаще готовыми формулами, чем истиной. Более того, наша практика, особенно дипломатическая, состоит в том, чтобы возлагать ответственные задачи на людей, не утруждающих себя даже привычными формулами и готовых в случае нужды с рвением защищать абсурдные позиции. То, что расходы на оборону диктуются чисто государственными интересами, что они независимы от каких бы то ни было нужд индустриальной системы, представляет собой полезную формулу. Эта формула санкционирует расходы, которые нельзя было бы оправдать ссылкой на нужды индустриальной системы. Она также вызывает доверие к важному для автономии техноструктуры мнению, согласно которому государство и частный сектор разделены глубокой пропастью. Государство принимает решения и командует; частный сектор подчиняется. Если бы было признано, что функции государства приспособлены к нуждам индустриальной системы, последняя не могла бы больше рассматриваться как независимое образование.</p>
   <p>Однако те, кто проявляет подлинный интерес к этим проблемам и способен мыслить, не вправе руководствоваться готовыми формулами. Слишком большая поставлена ставка на карту, включая безопасность человечества и его будущее. Поэтому нельзя быть спокойным, пока не доберешься до истины в этом вопросе. Она состоит в том, что военные и связанные с ними расходы и политика во многом приспособлены к нуждам индустриальной системы. Обратимый, или двусторонний, характер реакций, свойственный обратной последовательности, проявляется здесь так же, как и в любом другом случае. А линия, отделяющая государство от так называемого частного предпринимательства или от наиболее высокоорганизованной его части, представляет собой традиционную фикцию.</p>
   <p>Мы временно поставим здесь точку и перейдем к рассмотрению вопросов регулирования цен и заработной платы, а также к выяснению роли труда и профсоюзов в индустриальной системе.</p>
  </section>
  <section>
   <title>
    <p>Глава XXI. Характер занятости и безработицы</p>
   </title>
   <epigraph>
    <p>Нет такой ставки оплаты, на которую землекоп в Соединенных Штатах мог бы прожить и которая была бы настолько низка, чтобы конкурировать с работой паровой землеройной машины.</p>
    <text-author>Н. Винер</text-author>
   </epigraph>
   <subtitle>1</subtitle>
   <p>Промышленная цивилизация породила адекватную ей рабочую силу. Огромная масса рабочих — само слово говорит о размерах — вливается в ворота предприятий в начале смены и выливается из них в конце смены. Она состоит из сравнительно малоквалифицированных рабочих, которые управляют машинами или обслуживают их, а также из более узкого круга аристократов, в обязанности которых не входит непосредственное обслуживание машин. Когда система функционирует хорошо, все или почти все имеют работу. Когда она функционирует плохо, на заводских воротах появляются уведомления, люди остаются дома, а растущий процент безработных по отношению ко всей рабочей силе показывает степень расстройства экономической системы. Аналогично этому, пока трудовые отношения находятся в норме, рабочие спокойно проходят сквозь заводские ворота. Когда они нарушены, перед заводскими воротами появляются рабочие пикеты, и завод либо закрывается, либо продолжает работать, несмотря на угрозы взбудораженной толпы. На предприятии работают также и другие: управляющие, инженеры, конструкторы, клерки, бухгалтеры и работники отдела сбыта, но все они остаются как бы в тени. Внимание сосредоточено на рабочей силе, то есть на огромном однородном пролетариате — так называемых синих воротничках.</p>
   <p>Такой образ все еще не противоречит положению дел в индустриальной системе. Но он сильно противоречит тенденции ее развития. Внутри индустриальной системы удельный вес пролетариата в синих воротничках сокращается и его влияние падает. А понятие безработицы с годами все более утрачивает прежний смысл. В цифры о безработице все более и более зачисляются те, кто в данное время является непригодным для найма (unemployable) в индустриальной системе. Такая безработица существует бок о бок с острой нехваткой специалистов. Эти тенденции вытекают из характеристики индустриальной системы, данной в предшествующих главах; статистика, которая в этом вопросе надежна, подтверждает эти тенденции или не противоречит им.</p>
   <subtitle>2</subtitle>
   <p>Индустриальная система, как мы видели, в значительной степени ориентируется на технические проблемы; более того, демонстрация технических достижений является одной из побочных целей техноструктуры. Сама техноструктура, помимо всего прочего, является аппаратом, соединяющим в ходе решения частных проблем различные отрасли специализированного научного и инженерного знания. Мы видели также, что передовая техника в соединении с большими вложениями капитала сделала планирование обязательным. Задача любого планирования состоит в том, чтобы обеспечить максимально возможное совпадение наметок на будущее и того, что это будущее приносит. Это соответствует также и стремлению техноструктуры гарантировать свою безопасность, поскольку такой контроль сводит к минимуму вероятность развития процессов, способных угрожать доходам и занятости тех-</p>
   <p>ноструктуры.</p>
   <p>Высказанные соображения позволяют с достаточной точностью определить потребности индустриальной системы в рабочей силе и ее политику в области трудовых отношений, а также предсказать практически все основные тенденции ее развития.</p>
   <p>Можно предвидеть большие и растущие потребности в высококвалифицированных специалистах. Этот рост обусловлен как развитием техники и планированием, так и необходимостью координировать действия внутри организации. Само собой разумеется, что для этих целей требуется образованная, а не просто квалифицированная рабочая сила. Инженеры, руководители отделов сбыта, менеджеры и множество других специалистов, будучи знатоками своего дела, смогли овладеть специальностью лишь потому, что они получили предварительное общее образование. Такое образование не является обязательным для инструментальщиков, плотников, штукатуров и других квалифицированных рабочих. Инженер, руководитель отдела сбыта, начальник отдела кадров при выполнении конкретных задач используют полученные ими специальные знания. До того как получить специальность, они должны иметь достаточную общеобразовательную подготовку. Искусный коммивояжер рассчитывает на свою профессиональную ловкость и опыт. Некий минимальный образовательный уровень здесь не обязателен.</p>
   <p>В то же время в условиях индустриальной системы относительно, а возможно и абсолютно, сокращается потребность в производственных рабочих («синих воротничках»), как квалифицированных, так и неквалифицированных.</p>
   <p>Такое положение частично объясняется особенностями техники. Машины прекрасно заменяют труд, связанный с монотонными физическими действиями, не требующими больших умственных способностей. Поэтому они наиболее эффективно вытесняют физический труд, в том числе и связанный со значительным опытом и квалификацией<a l:href="#n_189" type="note">[189]</a>.</p>
   <p>Однако рассматривать механизацию и автоматизацию только в свете сравнительных издержек — значит крайне преуменьшать их роль и усугублять ошибку, состоящую в ограничении целей экономической деятельности и экономического расчета максимизацией прибылей<a l:href="#n_190" type="note">[190]</a>.</p>
   <p>Как уже отмечалось, техноструктура способствует развитию техники исходя из своих собственных интересов, а также в тех случаях, когда эта цель не противоречит другим ее целям. Более важно то, что техноструктура нуждается в устойчивости снабжения и цен на все основные элементы производства. Труд является одним из таких основных элементов, а при наличии значительной массы производственных рабочих, особенно если они подчиняются власти профсоюза, возникает существенный элемент неопределенности. Кто в этом случае может сказать, каков будет необходимый уровень заработной платы для привлечения рабочих? Кто сможет оценить вероятность, издержки и последствия забастовки?</p>
   <p>Напротив, механизация способствует определенности условий. Машины не объявляют забастовки. Цены на них поддаются стабилизации, которая, как мы видели, вытекает из договорных отношений между крупными фирмами. Капитал, необходимый для покупки машины, формируется за счет внутренних накоплений фирмы. Таким образом, снабжение и затраты находятся под полным контролем фирмы. Механизация требует увеличения числа служащих («белых воротничков»), и расширения техноструктуры. Но служащие, за редкими исключениями, не являются членами профсоюзов; они имеют тенденцию солидаризоваться с целями техноструктуры, с которой они сливаются<a l:href="#n_191" type="note">[191]</a>. Расширение техноструктуры означает усиление ее власти на предприятии. Таков будет результат замены двадцати производственных рабочих двумя работниками, сведущими в вычислительных машинах.</p>
   <p>Таким образом, техноструктуру побуждают к замене производственных рабочих и другие соображения, помимо проблемы издержек (хотя последняя может быть важна сама по себе).</p>
   <p>За тринадцать лет, с 1951 до 1964 г., рабочая сила в США выросла приблизительно на 10 млн человек — с 60,9 млн до 70,6 млн человек, но число производственных рабочих не увеличилось, а в первые годы этого периода даже сократилось. Это относится к производственным рабочим во всей экономике, исключая сельское хозяйство и отрасли услуг. В отраслях со сравнительно небольшим числом очень крупных фирм, то есть в высшей степени характерных для индустриальной системы, — в сталелитейной, автомобильной, нефтеперерабатывающей, табачной и пищевой промышленности — число производственных рабочих в 1964 г. было заметно ниже (а в некоторых случаях значительно ниже) уровня 1951 г.<a l:href="#n_192" type="note">[192]</a> и продолжало понижаться до последнего времени. Объем же производства всех товаров в 1964 г. в полтора раза превышал уровень 1951 г. В 1960 г. в автомобильной промышленности число производственных рабочих было на 172 тыс. меньше, чем в 1953 г., а производство легковых автомобилей выросло за это время на полмиллиона единиц, и примерно так же увеличилось производство грузовиков и автобусов<a l:href="#n_193" type="note">[193]</a>. За весь этот период наблюдался весьма значительный рост занятости в разряде «белых воротничков»<a l:href="#n_194" type="note">[194]</a>.</p>
   <p>Согласно недавно проведенным исследованиям, эти тенденции получают дальнейшее развитие. Будет наблюдаться быстрый рост занятости лиц свободных профессий и «белых воротничков» и лишь незначительное увеличение занятости в разряде «синих воротничков»<a l:href="#n_195" type="note">[195]</a>.</p>
   <subtitle>3</subtitle>
   <p>Одновременно с относительным снижением спроса на производственных рабочих растут потребности в высокообразованных специалистах. Техноструктура нуждается в них. Нужны также работники с более скромным образовательным уровнем для пополнения группы «белых воротничков».</p>
   <p>Из этого следует, что если система образования не будет справляться с этими потребностями, то возникнет нехватка высокообразованных специалистов и избыток малоквалифицированной рабочей силы. Таково положение в настоящее время.</p>
   <p>Люди, работающие в системе образования, могут тщеславно полагать, что они формируют эту систему в соответствии со своими идеалами. Конечно, их влияние нельзя отрицать, но решающая роль принадлежит экономической системе. То, что педагоги считают свободой, обычно есть лишь свобода реагировать на нужды экономики.</p>
   <p>Требования к образовательному уровню рабочей силы на ранних стадиях индустриализации можно было бы изобразить в виде низкой пирамиды. Для работы в конторе нужно было небольшое число специалистов различной квалификации: менеджеров, инженеров, счетоводов, хронометристов и клерков. Широкое основание состояло из большого числа рабочих, выполнявших однообразные операции, для которых даже грамотность была роскошью. Этой пирамиде соответствовала и система образования. Население в массе своей получало начальное образование, требовавшее минимальных расходов. Те, кто желал получить более высокое образование, должны были платить за него или же отказываться от заработка на время учебы. Это приводило к тому, что такое образование получало меньшинство. До настоящего времени школьная система в старых промышленных районах все еще значительно отстает. Так повелось, что старые промышленные города имеют плохие школы<a l:href="#n_196" type="note">[196]</a>.</p>
   <p>Потребности индустриальной системы в рабочей силе можно наглядно представить в виде высокой урны. Непосредственно вниз от вершины она расширяется, отражая потребность техноструктуры в людях с административными, организаторскими и плановыми способностями, в</p>
   <p>ученых и инженерах, в руководителях отделов сбыта, специалистах по сбыту и снабжению, в тех, кто овладел искусством убеждать потребителя, и тех, кто обучен программированию и работе на вычислительных машинах. Она расширяется и далее, отражая потребность в «белых воротничках». Затем она круто сужается по направлению к основанию, отражая более ограниченный спрос на труд, связанный с мускульными и однообразными операциями, легко поддающимися механизации.</p>
   <p>Это изменение потребностей в образовании носит прогрессирующий характер. Вершина урны продолжает расширяться, в то время как ее основание остается таким же или сокращается. Система образования реагирует на эти изменения, но с некоторым опозданием, что в какой-то мере характерно для любой реакции такого рода. Важно отметить, что новые требования к образованию находятся в противоречии с социальными установками предпринимателей. Последние, как отмечалось, пытались уподобить государство инкубу<a l:href="#n_197" type="note">[197]</a>; они стремились ограничить его деятельность вопросами законодательства и правопорядка, защитой собственности и задачами обороны.</p>
   <p>В настоящее время развитая корпорация должна признать свою зависимость от государства в отношении фактора производства, более важного для ее успеха, чем капитал. Такая перестройка социальных установок требует времени, соответственно запаздывает и реакция общества на происходящие изменения.</p>
   <subtitle>4</subtitle>
   <p>Результат этой запоздалой реакции состоит в следующем: в периоды, когда уровень занятости сравнительно высок, будут существовать многочисленные вакантные места для лиц с высокой квалификацией, а безработными будут в основном лица, не имеющие образования или достаточного опыта и стажа работы. Именно таково положение в настоящее время — эти строки пишутся в 1966 г., — и оно сохраняется уже в течение ряда лет. Существует много вакантных мест для лиц с высоким образовательным уровнем. Об этом свидетельствуют энергичные усилия, предпринимаемые индустриальной системой для набора специалистов в университетах, колледжах и даже посредством газетных объявлений<a l:href="#n_198" type="note">[198]</a>. В то же время, поскольку эти вакансии еще не воспринимаются как естественная оборотная сторона безработицы, их учет поставлен крайне плохо.</p>
   <p>Данные относительно образовательного уровня безработных более полны. Весной 1962 г., когда официальный уровень безработицы составлял 6 % рабочей силы, он достигал 10,4 % для лиц с четырехклассным образованием и 8,5 % для тех, кто проучился в школе от пяти до семи лет. Те, кто профессионально не пригоден для найма (unemployable), в конечном счете теряют надежду найти работу (в отличие от других безработных) и уходят с рынка труда. Если тех, кто активно не ищет работу, включить в состав рабочей силы, то уровень безработицы в стране составит 7,8 %. Для лиц с четырехклассным и более низким образованием он составляет 17,2 %. Среди тех, кто проучился в школе пять — семь лет, доля безработных составляет 12,2 %. Среди тех, кто имеет за плечами шестнадцать лет обучения и более, уровень безработицы равен всего лишь 1,4 %. Среди тех, кто официально учитывался в качестве безработных, 40 % учились не более, а, как правило, значительно меньше восьми лет<a l:href="#n_199" type="note">[199]</a>. Безработица среди молодежи моложе 20 лет (teen-agers) ввиду недостаточного трудового стажа и во многих случаях недостаточного образования составляла 11,8 %. А если включить тех, кто не входил в рабочую силу, она достигала 25,6 %<a l:href="#n_200" type="note">[200]</a>. Добавим, что человек, проучившийся небольшое число лет, за те же годы обычно получает худшую подготовку, чем человек, продолживший обучение. Две главные причины прекращения учебы — либо плохое состояние школ, либо плохая успеваемость. Отсюда следует, что даже те ограниченные годы обучения дали учащемуся меньше, чем они дают в среднем. Поэтому не может быть сомнения, что среди безработных будет повышаться доля лиц, не получивших образования<a l:href="#n_201" type="note">[201]</a>.</p>
   <subtitle>5</subtitle>
   <p>Недостаток образования — это не единственное препятствие для тех, кого отвергает индустриальная система. В значительной части это касается негров и представителей других расовых меньшинств. Давно было отмечено, что рабочий-негр в последнюю очередь получает работу, когда занятость растет, и в первую очередь теряет ее, когда занятость сокращается. Для негров препятствия особенно сильны. Но в значительной мере их следует приписать низкому образовательному уровню негритянского населения, то есть первоначальным неблагоприятным условиям обучения и обстановки, а не дискриминации как таковой со стороны индустриальной системы. Получивший хорошее образование негр вовсе не обязательно в первую очередь теряет работу и последним ее получает<a l:href="#n_202" type="note">[202]</a>.</p>
   <p>Безработица частично связана с изменением структуры промышленности — с сокращением добычи антрацита в центральной Пенсильвании, с механизацией и концентрацией добычи коксующихся углей, с упадком промышленности в фабричных городах штата Нью-Йорк, Новой Англии и в других районах. Но и здесь многое связано с неудовлетворительной системой образования, которая обслуживает промышленность этих районов, где, как правило, мальчик поступает на шахту или фабрику в раннем возрасте, как только он становится способен к физическому труду. Хорошо образованные люди находят работу, а там, где имеются подготовленные кадры, развивается промышленность. Авиационный инженер в случае падения спроса на пилотируемые военные самолеты может испытывать затруднения, подыскивая работу по специальности. Но после несложного обучения и немного поступившись гордостью он станет превосходным агентом по продаже бытовой техники.</p>
   <p>Этот вопрос очень важен. В состав безработных в индустриальной системе включаются те, кто не может найти работу по своей специальности или профессии. Сюда относятся также квалифицированные рабочие, которые оказались в затруднительном положении, но не решаются переехать в другое место. Число лиц, включаемых в эти категории, будет расти по мере того, как давление спроса на резервы рабочей силы будет уменьшаться, а безработица — вследствие этого — возрастать. Но возросшие требования к образовательному уровню со стороны индустриальной системы повышают мобильность рабочей силы как в перемене профессии, так и места жительства. Квалифицированный ремесленник, получивший скромное образование, нелегко меняет специальность. И риск, связанный с этой переменой, ложится на него самого. Поэтому если он устроился слесарем-инструментальщиком в Детройте, то он постарается там и остаться. Инженер или руководитель отдела сбыта, даже если он получил узкую специальность, может в случае необходимости получить другую, возможно менее высокую, квалификацию. Он весьма слабо привязан к месту. Если возникает большая потребность в данной специальности в любом другом районе страны, он отправляется туда в поисках работы либо его переводит наниматель.</p>
   <p>В последние годы экономисты спорили, носит ли безработица в условиях современной экономики преимущественно структурный характер, иначе говоря, порождается ли она неудовлетворительным приспособлением профессионального состава рабочих к новым потребностям, или же она есть результат недостаточного спроса в целом. Споры были ожесточенными, поскольку от диагноза зависел характер лечения. Если безработица является структурной, то лекарством от нее будет переквалификация безработных. Но если проблема сводится к недостаточности спроса, тогда можно удовлетвориться общими мерами по повышению расходов или сокращению налогов. Использование сокращения налогов в качестве средства лечения недостаточности спроса внесло новый аспект в этот спор. Защитники структурной теории причин и средств лечения безработицы почувствовали, что на этом пути будут ограничены расходы на образование, производственное обучение и переквалификацию, то есть как раз на то, что является средством против безработицы.</p>
   <p>Теперь для нас ответ ясен. Безработица объясняется и структурными причинами, и недостаточным спросом, но вдобавок еще кое-чем. Она появляется в результате снижения совокупного спроса и затрагивает тех, кто наиболее прочно привязан к своим профессиям и районам жительства. В то же время существуют вакантные места, требующие высокой квалификации и специальной подготовки. Занятость повысится как в результате увеличения общего спроса, так и при лучшем приспособлении профессионального состава рабочих к потребностям.</p>
   <p>При любом данном уровне спроса безработица будет меньше в условиях более высокого культурного уровня, соответствующего нуждам индустриальной системы. Количество практически неграмотного населения, которое вообще не может быть использовано, при этом уменьшится. Возрастет число специалистов для заполнения вакантных мест, требующих высокой квалификации, и повысится мобильность как при смене специальности, так и при перемене места жительства, что всегда происходит при повышении образовательного уровня<a l:href="#n_203" type="note">[203]</a>. Современная безработица носит не только агрегативный (в том смысле, что она является результатом недостаточного спроса) и структурный характер; она объясняется также уровнем культурного развития населения.</p>
   <p>Следует отметить, что безработица, исчисленная простыми статистическими методами, в настоящее время не отражает положения дел в индустриальной системе. Эта система требует последовательного приспособления образованной рабочей силы к ее нуждам. Если это приспособление несовершенно, то возникает недостаток рабочих узкой квалификации. И в то же время существует безработица. И то и другое служит мерой несовершенства приспособления. В зависимости от размеров этого несовершенства контингент безработных подразделяется на тех, кто не пригоден для найма из-за недостаточного образования, тех, кто недостаточно мобилен в профессиональном или географическом отношении из-за отсутствия образования, и тех, кто имел специальность или квалификацию, на которую нет спроса, и не может по причинам, не связанным с образованием, переквалифицироваться в соответствии со спросом. С другой стороны, причина безработицы может быть совершенно иной. Она может крыться в недостатке совокупного спроса, что отражает иной аспект приспособления общества к нуждам индустриальной системы. Простые данные о безработице, как мы убедились, почти ничего не говорят о природе отклонений в приспособлении в любой данный момент времени. В свое время мощности сталелитейной промышленности были относительно хорошим показателем способности страны строить железные дороги и удовлетворять другие потребности в стали. В наше время этот показатель ничего не говорит о способности производить специальные сорта стали для корпусов сверхзвуковых самолетов и для других подобных нужд. Прогресс техники привел к тому, что показатели валового производства потеряли смысл. Сейчас необходимо знать, насколько приспособлено производство к более высоким, более специализированным и постоянно меняющимся требованиям в отношении металлов. Избыток стали может существовать одновременно с острой нехваткой. То же относится и к труду. И здесь необходимо расшифровать общие показатели, чтобы увидеть, насколько образование приспособлено для удовлетворения более высоких, более специализированных и постоянно меняющихся требований. И здесь общие показатели имеют мало смысла. И здесь, как и в случае со сталью, одной из причин, приведших к этому, был технический прогресс.</p>
   <subtitle>6</subtitle>
   <p>О характере любого общества многое можно узнать из его социальных конфликтов и столкновений. Когда капитал был ключом к экономическому успеху, существовал социальный конфликт между богатыми и бедными. Деньги были разделительной чертой: те, кто владел деньгами, презирали неимущих, а те, кто не имел их, испытывали чувство негодования. Социология, экономика, политическая наука и художественная литература — во всем этом находила отражение борьба между двумя сторонами и показывались отношения между дворцами богачей и хижинами бедняков.</p>
   <p>В наше время людей разделяет образование. Всем, кто имеет преимущества в образовании, подобно богатым людям в прежние времена, постоянно напоминают об их положении (noblesse oblige) и о необходимой скромности. Они должны помогать тем, кто менее удачлив, и не слишком похваляться своей образованностью. Но все это не помогает ликвидации конфликта. Он проявляется почти повсеместно.</p>
   <p>Таким образом, в городе, хорошо приспособленном к требованиям индустриальной системы, то есть с хорошо поставленной системой образования и высококвалифицированной рабочей силой, будет развиваться промышленность и расти благосостояние. Такой город станет Ханааном для энергичных людей из районов, находящихся в менее благоприятном положении. Этим объясняется современная миграция населения с Юга, Юго-Запада и пограничных штатов в Калифорнию, в северные районы Среднего Запада и на восточное побережье. Значительная часть этих переселенцев недостаточно квалифицированна, чтобы получить работу в индустриальной системе. Они пополняют собою ряды тех, кто получает пособие по безработице и пособие для бедных в районах, куда они прибывают. Об отношении к ним говорят их прозвища: деревенщина, неучи, пьянчуги. Дело не в том, что они беднее, а в том, что они отстали в культурном отношении. Именно эти группы, а не трудящийся пролетариат отвечают возмущением и насилием на такое отношение к ним в обществе.</p>
   <p>В области политики также отражается эта новая форма расслоения в обществе. В США подозрительность и возмущение направлены теперь не против капиталистов или вообще богатых людей. Теперь с опаской и тревогой смотрят на интеллигенцию. Это неудивительно. Не следует также удивляться тому, что полуграмотные миллионеры становятся лидерами или финансовыми покровителями невежественных сил в их борьбе против тех, кто привилегирован в интеллектуальном отношении и черпает в этом удовлетворение. Именно в этом отражается существенное классовое разделение нашего времени.</p>
   <p>Дальнейшим следствием новой структуры занятости и безработицы является то, что к полной занятости, хотя последняя и остается важнейшим показателем успешного функционирования экономической системы, можно приблизиться, лишь преодолевая все возрастающее сопротивление. Уже отмечалось, что, по мере того как число безработных уменьшается, их ряды все больше пополняют те, кто главным образом из-за недостаточного образования оказывается непригодным для работы в индустриальной системе. Наряду с существованием этого твердого ядра безработицы растет число вакантных мест для высококвалифицированных рабочих и улучшается положение тех, кто работает. Это последний источник неустойчивости индустриальной системы и еще одна причина, вызывающая необходимость государственного вмешательства. Перейдем к рассмотрению этого вопроса.</p>
  </section>
  <section>
   <title>
    <p>Глава XXII. Контроль над спиралью заработная плата — цены</p>
   </title>
   <subtitle>1</subtitle>
   <p>Людям консервативного склада всегда было свойственно подозревать, что любое действие имеет определенные последствия. Превосходным подтверждением этому служит воздействие регулирования совокупного спроса на политику государства в области заработной платы и цен.</p>
   <p>Государство регулирует совокупный спрос, обеспечивая размер покупательной способности, достаточный для того, чтобы дать работу наличной рабочей силе. Низкий уровень безработицы является признанным показателем успеха экономики и компетентности тех, кто ею руководит. Но, как было показано в предыдущей главе, достичь этого не так легко. Понятия занятости и безработицы мало что значат в индустриальной системе. То, что в настоящее время понимается под этой проблемой, — это сложный вопрос о том, как обеспечить соответствие профессионального состава рабочих крайне разнообразным потребностям. Потребность в наименее образованных людях сравнительно невелика. Только при очень высоком уровне совокупного спроса им может быть предоставлена работа, если они вообще могут работать, а в такие периоды обычно возникает большая нехватка рабочей силы более высокой квалификации.</p>
   <p>При любом достаточно высоком уровне спроса цены и ставки заработной платы в индустриальной системе неизбежно становятся неустойчивыми. Это особенно относится к таким условиям, когда спрос настолько высок, что начинают принимать рабочих из числа безработных, считавшихся более или менее непригодными для найма. В этом случае ставки заработной платы и цены подталкивают друг друга вверх в поступательной спирали. Полезно будет при описании этой спирали начать с воздействия заработной платы на цены. Однако это непрерывный процесс, и поэтому не следует рассматривать повышение заработной платы как причину повышения цен только потому, что оно взято за отправную точку.</p>
   <subtitle>2</subtitle>
   <p>Когда безработица невелика, позиции профсоюзов на переговорах, сопутствующих заключению коллективных договоров, как правило, сильны. Члены профсоюза могут решиться на забастовку, будучи уверенными, что им не найдут замены. Говоря более конкретно, они знают, что их действия причинят максимальный ущерб предпринимателю и что после забастовки они незамедлительно будут приняты на работу.</p>
   <p>В этих условиях предприниматели со своей стороны сочтут разумным согласиться на повышение заработной платы. Высокий спрос гарантирует, что дополнительные издержки, связанные с повышением заработной платы, могут быть переложены на потребителя или на других покупателей. К тому времени когда безработица максимально сокращается, обычно возникает нехватка некоторых категорий производственных рабочих<a l:href="#n_204" type="note">[204]</a>.</p>
   <p>Повышенная заработная плата используется для удержания или привлечения рабочей силы. Коллективным договором обычно охвачена значительная часть рабочих данной отрасли. Это ведет к тому, что все фирмы или их большинство повышают ставки заработной платы, а следовательно, и цены, в одно и то же время. Наряду с высоким спросом это обстоятельство уменьшает вероятность того, что контроль над ценами, столь существенный для планирования, будет нарушен из-за нежелания какой-либо фирмы придерживаться общей линии.</p>
   <p>С усилением позиций развитой корпорации вероятность возникновения спирали значительно возросла. Предпринимательская корпорация предположительно максимизирует прибыли в рамках, поставленных текущим состоянием спроса. Можно согласиться, что именно так и обстояло дело. Если прибыли к определенному моменту достигали максимума, а цены были на уровне, обеспечивающем этот максимум, то рост заработной платы не мог быть переложен посредством повышения цен. Нельзя улучшить наилучшее. Но если рост заработной платы не может быть переложен, то он должен быть оплачен из прибылей. А природа предпринимательской корпорации такова, что эти прибыли в значительной мере принадлежат предпринимателю. Но, как известно, особенно неохотно люди платят из собственного кармана. И предприниматель имел основание сопротивляться. Ведь если он уступит, то рост заработной платы может и не привести к росту цен, поскольку, повторяем, они уже и так находятся на уровне, соответствующем максимальной прибыли.</p>
   <p>В развитой корпорации техноструктура устанавливает цены не с целью получения максимальных прибылей, а на уровне, который лучше всего обеспечивает безопасность техноструктуры и рост фирмы. Это означает, за редкими исключениями, что есть возможность увеличить доходы путем повышения цен. Соответственно этому она может компенсировать рост заработной платы путем повышения цен. Техноструктура может прибегнуть к этой мере в случае забастовки, которая означает для нее потерю контроля, неопределенность перспектив и ставит под угрозу ее безопасность. Трудовые конфликты способствуют также развитию настроений, которые далеки от отождествления целей и наносят поэтому ущерб системе побудительных мотивов. И наконец, техноструктура, от которой зависит решение об изменении заработной платы, сама ее не выплачивает.</p>
   <p>Теперь круг замкнулся. Рост цен означает рост издержек для покупателей — будь то другие предприятия или конечные потребители. В любом случае, в конечном ли счете или сразу, это ведет к росту стоимости жизни и вызывает следующий раунд требований о повышении заработной платы. Если осуществляется регулирование спроса в целях обеспечения полной занятости и не предпринимаются иные меры, спираль повышений ставок заработной платы и цен становится неотъемлемой чертой индустриальной системы<a l:href="#n_205" type="note">[205]</a>.</p>
   <p>Опыт полностью подтверждает сделанный вывод. Никто не оспаривает, что современная крупная фирма имеет возможность компенсировать повышение заработной платы путем повышения цен. Если спрос и занятость находятся на высоком уровне, никто не сомневается в том, что фирмы сталелитейной, автомобильной или алюминиевой промышленности могут повысить цены вслед за заключением нового коллективного договора, если только они сочтут необходимым поступать подобным образом. С 1947 по 1960 г. не было ни одного года, когда не было отмечено роста оптовых цен на потребительские товары длительного пользования и на средства труда. Обе эти категории товаров суть продукты индустриальной системы. Рост цен на потребительские товары длительного пользования за эти тринадцать лет составил около 25 %; на средства труда — около 40 %. На продукцию сельского хозяйства и потребительские товары краткосрочного пользования (которые производятся полностью или частично за пределами индустриальной системы) цены росли значительно медленнее и не столь неуклонно. Политика цен внутри индустриальной системы в значительной мере определила общее отношение к движению цен во всей экономике. «Внутренняя экономическая политика США в конце 50-х годов находилась под сильным воздействием страха инфляции»<a l:href="#n_206" type="note">[206]</a>.</p>
   <subtitle>3</subtitle>
   <p>Представляется очевидным, что на спираль заработная плата — цены можно воздействовать мерами государственного регулирования цен и заработной платы. В период Второй мировой войны и войны в Корее в результате воздействия спроса в США возникло напряженное положение в деле обеспечения рабочей силой и производственными мощностями. Если не считать чрезвычайного давления спроса, особенно в период Второй мировой войны, условия войны не привели к каким-либо коренным переменам. Экономические институты и состояние экономики значительно не изменяются ни во время объявленной, ни во время необъявленной войны. И в том и в другом случае спираль заработная плата — цены успешно сдерживалась мерами контроля. За 1941–1942 гг. индекс оптовых цен на промышленную продукцию в США вырос немногим более чем на 7 пунктов. За последующие три года в условиях резко увеличившегося спроса и практически полной занятости, но при наличии действенного контроля индекс вырос всего на 2,4 пункта. Рост цен на продукцию машиностроения, химии и металлургии — отраслей, непосредственно характеризующих индустриальную систему, — был еще меньше. В 1951 г. после начала корейской войны индекс оптовых цен на средства труда увеличился по сравнению с 1950 г. на 7 пунктов, а на потребительские товары длительного пользования — на 5 пунктов. В следующем году после введения контроля над заработной платой и ценами каждый из этих индексов поднялся приблизительно на 1 пункт.</p>
   <p>Однако этот опыт не оказал значительного влияния. Полагали, что война каким-то образом создает новые условия и новые требования. Это делало военный опыт неприменимым в мирное время. Кроме того, все заинтересованные влиятельные группы были традиционно предубеждены против контроля. Поистине в немногих вопросах предприниматели, профсоюзы и профессиональные экономисты проявляли такое идейное единство, как в их оппозиции регулированию цен и заработной платы.</p>
   <p>Предприниматели всегда реагировали на меры контроля в соответствии с традицией предпринимательской фирмы. Единственной целью контроля над ценами могло быть сокращение прибыли. Государственное вмешательство в вопросы заработной платы могло иметь целью лишь поддержку требований профсоюзов. Возможно также, что в нем усматривали угрозу независимости техноструктуры. Говоря более обобщенно, на страже принципа свободных рыночных цен стояло мистическое понятие свободы, под которой подразумевалась в первую очередь, но не исключительно свобода делать деньги.</p>
   <p>Профсоюзы также издавна отрицательно относились к контролю. Это было наследием их отношений с предпринимательской фирмой. Такая фирма имеет серьезное основание сопротивляться требованиям профсоюза. Она имела больший доступ к прессе и могла оказывать большее влияние на общественное мнение и государство. Любое регулирование заработной платы, кроме установления минимальных ставок, имело бы целью, как полагали профсоюзы, понижение заработной платы. Оказаться зависимым даже от дружественно расположенного правительства значило бы утратить способность к независимым действиям во имя осуществления справедливых требований.</p>
   <p>С точки зрения экономистов, как должно быть совершенно ясно, речь шла об освященных временем и принципиальных теоретических положениях. Как уже отмечалось, авторы почти всех учебных и теоретических работ исходили из существования рынков со свободным ценообразованием, на которых предприниматели стремились к получению максимальной прибыли. Признание необходимости контроля над ценами и заработной платой подрывало определенность данной системы и связанный с ней теоретический аппарат. Вместо показа учащимся точных и понятных диаграмм цен, которые приводят к максимизации прибыли для предпринимателя, возникла бы необходимость рассматривать вопрос о том, какую цену государственный чиновник может счесть совместимой с задачей стабилизации заработной платы и цен. Тем самым экономическая теория была бы сведена до уровня политической науки. Не все готовы уронить свое достоинство ради истины.</p>
   <p>Кроме того, по мнению этих экономистов, такой контроль не будет эффективным. Здесь мы вновь сталкиваемся с закоренелым меркантилизмом. Лишь наивный человек мог якобы предположить, что правительство путем регулирования помешает природному инстинкту самообогащения.</p>
   <p>Вследствие этого профессиональные экономисты либо признавали неизбежность инфляции в условиях полной занятости, либо попросту избегали обсуждения этого вопроса со всей ловкостью, на какую они способны. «Большинство экономистов в нормальное мирное время выступают в защиту контроля над инфляцией мерами… фискальной и денежной политики, а не путем законодательного установления потолка цен».</p>
   <p>«Было бы хорошо, если бы мы могли настоять на поддержании стабильности цен и максимального уровня занятости и роста… Возможно, что граждане страны с современной смешанной экономикой не смогут найти такое убежище, в котором они могли бы жить в полной безопасности и без компромиссов»<a l:href="#n_207" type="note">[207]</a>.</p>
   <subtitle>4</subtitle>
   <p>Однако, как это ни парадоксально, все связанные с индустриальной системой также значительно выигрывают от ограничений, касающихся цен и заработной платы. То, чему противятся из принципа, оказывается желательным на практике. Неконтролируемый рост цен и издержек значительно меньше угрожает безопасности техноструктуры, чем неконтролируемое снижение цен, которое может быть следствием ценовой конкуренции или значительного сокращения совокупного спроса. В условиях высокого спроса, вызывающего в первую очередь рост цен и издержек, есть возможность компенсировать рост издержек повышением цен. Но далеко не так просто компенсировать падение цен снижением заработной платы или других издержек производства. И тем не менее стабильные цены и издержки в высшей степени благоприятствуют планированию. Ифляционный рост цен и издержек, неравномерно распространяясь по всей системе, делает невозможными долговременные соглашения и повсеместно привносит нежелательный элемент случайности и ошибки. Стабильность цен способствует также управлению спросом. Если цены стабильны, то можно перейти к убеждению покупателя по другим пунктам. Если цены изменяются, то покупатель реагирует в своих покупках на эти колебания. Эту реакцию нельзя предвидеть, иначе говоря, она мешает эффективному управлению.</p>
   <p>Если ставки заработной платы растут, это делает необходимым повышение оплаты «белых воротничков», а также членов техноструктуры. Это происходит в то время, когда имеются вакантные места. В результате возникает опасность нарушения сложившейся структуры должностных окладов и усиления соперничества в привлечении специалистов редкой квалификации. Тем самым вводится еще один элемент случайности, мешающий планированию. Поэтому развитая корпорация и ее техноструктура имеют все основания избегать действия спирали заработная плата — цены. Согласиться на ограничение, поскольку оно относится как к ценам, так и к заработной плате, вовсе не значит пожертвовать доходами. Но если даже такая жертва и приносится, то в условиях развитой корпорации это затрагивает не тех, кто дал на нее согласие.</p>
   <p>Таким образом, экономическое развитие снова дает нам замечательный пример внутренней согласованности. Индустриальная система по своей природе требует, чтобы цены ограничивались извне. Что касается развитой корпорации, то она может принять и даже приветствовать такое ограничение.</p>
   <p>На практике ограничение приносит пользу также и профсоюзам. Спираль заработная плата — цены заставляет их тратить много энергии, чтобы не отстать от повышения цен. К росту реального дохода ведет лишь незначительная и не поддающаяся прогнозу часть повышения заработной платы. Остальное служит компенсацией роста цен. Таким образом, при неконтролируемых заработной плате и ценах перед профсоюзом стоит огромная и неблагодарная задача — бороться за сохранение своих прежних позиций. Для рядовых членов профсоюза дело обстоит еще хуже. Надбавки завоевываются в результате длительных и сложных переговоров в ходе заключения коллективных договоров. Время от времени в показательных целях происходят забастовки. А затем эти надбавки испаряются из-за роста цен. Весь этот процесс неприятно напоминает фокусничество. «Нет смысла в том, что хозяин одной рукой кладет вам в карман 10 центов в виде надбавки к заработной плате, а другой вынимает 10 центов путем повышения цен»<a l:href="#n_208" type="note">[208]</a>.</p>
   <p>Вне индустриальной системы воздействие спирали также ведет к нежелательным последствиям. Эти отрасли экономики важны для формирования общественного мнения. Здесь заняты фермеры, государственные служащие, мелкие предприниматели и рабочие мелких предприятий. В пределах индустриальной системы, когда заработная плата подталкивает цены, а цены подталкивают заработную плату, получатели доходов идут в ногу с изменениями. Пассажиру в автомобиле, который едет с большой скоростью, не грозит опасность отстать. Значительно хуже положение пешехода, бегущего рядом с автомобилем. Те, кто внутри системы, защищены от потери реального дохода, те, кто вне ее, беззащитны. Вообще говоря, человек, получивший добавочный доход в результате общего инфляционного процесса, приписывает этот доход не воздействию коренных экономических тенденций, а своим собственным достоинствам и энергии. Но повышение цен, которое съедает этот доход, он приписывает плохой экономической политике государства. Наконец, существует много категорий получателей дохода — работники муниципальных органов, больниц, библиотек и так далее, пенсионеры всех категорий, — доходы которых существенно не растут. Их недовольство особенно остро.</p>
   <p>В экономических дискуссиях 50-х годов преобладающей темой была проблема инфляции, причем особые усилия прилагались к тому, чтобы найти виновника. Корпорации возлагали вину на профсоюзы, выдвигавшие чрезмерные требования о повышении заработной платы. Профсоюзы винили корпорации за их корыстную и монополистическую политику цен<a l:href="#n_209" type="note">[209]</a>. Демократы обвиняли правительство республиканской партии, а республиканцы — предшествующее правительство демократов и конгресс. Некоторые считали спираль результатом коммунистического заговора с целью подорвать денежное обращение, а преподобный Джеральд Смит глубокомысленно винил во всем евреев.</p>
   <p>На деле спираль заработная плата — цены является функциональной противоположностью безработицы. Последняя имеет место в условиях недостаточного спроса; спираль развивается в условиях чрезмерного и, к сожалению, просто достаточного спроса. Общественность считает как безработицу, так и инфляцию свидетельством банкротства. Здесь вновь на сцене появляются экономисты. Каковы бы ни были их личные предпочтения, они не могут не считаться с общественным мнением. Последнее не потерпит оправдания инфляции, точно так же как и безработицы. А поскольку система в условиях полной занятости оказывается нестабильной, то единственной альтернативой является введение контроля. Он неизбежен, как бы его ни осуждали. Поэтому даже наиболее горячие защитники рыночной экономики, попав в Вашингтон в Совет экономических консультантов или заняв другой официальный пост, чувствуют на себе отрезвляющее влияние ответственности. На время государственной службы концепцию поддержания полной занятости без вмешательства в рыночный механизм приходится отложить в сторону. Ее можно будет извлечь на свет божий, лишь когда придется вернуться снова к университетской деятельности.</p>
   <subtitle>5</subtitle>
   <p>Поскольку все заинтересованные группы высказываются в принципе за свободную рыночную экономику, в то же время нуждаясь на практике в контроле, было принято решение ввести контроль на практике, одновременно подтвердив верность принципу свободной рыночной экономики. Этому триумфу семантики содействовало признание старой истины: что недопустимо в принципе, часто необходимо на практике.</p>
   <p>Такому положению содействовал также технический прогресс в индустриальной системе. Благодаря росту капитальных затрат имело место последовательное повышение производительности труда, хотя его темпы в различных отраслях были неодинаковы. Рост производительности позволял в свою очередь ежегодно повышать ставки заработной платы без повышения цен и сокращения прибылей. В условиях достаточно высокого уровня заработной платы, освобождающего рабочих от постоянной нужды, рабочие, возможно, предпочтут умеренный рост заработной платы при стабильных ценах более значительному ее росту, сопровождаемому частичной потерей из-за растущей стоимости жизни. Поскольку корпорации не грозит рост издержек, она может согласиться на стабилизацию цен в качестве своего вклада в условия некой сделки с рабочими. Государству остается лишь проявить четкую инициативу в проведении такого регулирования.</p>
   <p>Такая инициатива явилась, возможно, наиболее важным новшеством экономической политики правительства Джона Кеннеди. В начале деятельности его администрации среди лиц, связанных с проведением экономической политики, было достигнуто согласие, что в условиях приближения к полной занятости потребуется специальный механизм сдерживания. Испытанным методом послужили призывы в общей форме к профсоюзам и предпринимателям проявлять сдержанность; при отсутствии разъяснения заинтересованные стороны понимали под сдержанностью свое нормальное поведение. В соответствии с этим в сентябре 1961 г. президент Кеннеди обратился к объединенному профсоюзу рабочих сталелитейной промышленности, который в то время вел переговоры со сталелитейными компаниями, с просьбой исходить в своих требованиях из того, что может быть обеспечено ростом производительности. Сталелитейные компании он призвал к поддержанию стабильных цен. Эта политика и условия ее проведения были уточнены на следующий год в экономическом отчете президента: «Общий ориентир для неинфляционной политики заработной платы состоит в том, чтобы темпы роста ставок заработной платы (включая дополнительные выплаты) в каждой отрасли равнялись долговременному темпу общего роста производительности труда»<a l:href="#n_210" type="note">[210]</a>.</p>
   <p>В апреле 1962 г. после заключения коллективного договора, который предусматривал уровень заработной платы, соответствующий приведенным выше стандартам, сталелитейные компании, возглавляемые «Юнайтед Стейтс стил корпорейшн», объявили о повышении цен на сталь в среднем на шесть долларов за тонну. Сильное давление со стороны правительства, резко отрицательная реакция общественности и деловых кругов, а также историческая обличительная речь президента привели к отмене этого повышения. Затем в течение нескольких лет так называемые ориентиры заработной платы и дополняющая их политика цен стали общепринятой чертой государственной политики. Переговоры о заработной плате строго согласовывались с ориентирами. Цены на промышленные товары были стабильными.</p>
   <subtitle>6</subtitle>
   <p>Тем не менее среди различных способов приспособления государственной политики к планированию индустриальной системы контроль над заработной платой и ценами имеет наименее прочное основание. Частично это объясняется тем, что разрыв между идеологией и практической деятельностью до сих пор исключал всякое сознательное усилие в целях разработки всесторонней эффективной системы контроля. По случаю различных общественных церемоний бизнесмены и многочисленные профсоюзные лидеры до сих пор должны провозглашать свою верность принципам свободной рыночной экономики. То же делают и экономисты. После таких славословий трудно вернуться к рассмотрению практических мер, обеспечивающих соблюдение ориентиров. В 30-е годы, когда приверженность экономистов канонам устойчивых финансов все еще была сильна, меньшинство восприняло выводы из кейнсианской системы и сумело применить их на практике в финансовой политике. Хотя эта политика отдавала радикализмом, к ней относились достаточно серьезно. Разрабатывать же методы контроля над заработной платой и ценами считается недостойным делом. Этот запрет снимается только тогда, когда ученый попадает на государственную службу. Но и в этом случае он избегает употреблять слово «контроль», а говорит (как часто делает и автор этой книги) лишь о сдерживании. Готовность корпораций и профсоюзов подвергнуться контролю — вопреки идеологии — означает, что он может быть не слишком жестким. Однако трудно заставить себя всерьез относиться к простым увещеваниям. «Эти ориентиры… не обладают силой закона; призывы президента… не могут разрешить дилемму полной занятости и стабильности цен»<a l:href="#n_211" type="note">[211]</a>.</p>
   <p>В связи с расхождением между практикой и идеологией существует опасность того, что появится человек, который занимает достаточно ответственный пост и для которого славословия свободному рынку представляют собой руководство к действию. Он постарается настоять на отмене вмешательства государства в установление заработной платы и цен. Ведь в противном случае могут разгневаться боги свободного предпринимательства. Тогда действительность вновь преподаст урок, показав, что в условиях регулирования спроса и полной занятости будет развиваться инфляция.</p>
   <p>Наконец, существует серьезная опасность — она стала очевидной в 1966 г., когда писались эти строки, — что от политики сдерживания заработной платы и цен будут ждать большего, чем она может дать. В известном смысле это сдерживание не предотвращает инфляцию. Скорее оно предотвращает воздействие спирали заработная плата — цены на инфляционный рост цен на многочисленные виды продукции независимо от роста производства в условиях, когда спрос находится на уровне, достаточном для обеспечения полной или почти полной занятости. Однако спрос не должен значительно превышать этот уровень. В случае если он будет слишком высок, рост цен вне индустриальной системы, конкуренция в замещении вакантных мест, оплата предварительных или предпочтительных поставок и решение профсоюзов участвовать в высоких прибылях поведут к подрыву этих ограничений. Подходящим лекарством является повышение налогов или снижение государственных расходов с целью сокращения спроса. Действия эти не безболезненны. Политика регулирования спроса асимметрична: расширять его намного легче, чем сокращать. Поэтому неудача политики сдерживания заработной платы и цен в условиях, когда существует избыточный совокупный спрос, также угрожает этому приспособлению к промышленному планированию.</p>
   <subtitle>7</subtitle>
   <p>Однако, несмотря на то что могут быть трудности, что возможны и даже весьма вероятны временные неудачи и отступления, система сдерживания заработной платы и цен неизбежна в условиях индустриального общества. Как было отмечено, ни инфляция, ни безработица не могут служить приемлемыми альтернативами<a l:href="#n_212" type="note">[212]</a>. Ни одна промышленно развитая страна, социалистическая, несоциалистическая либо идеологически враждебная социализму, не могла обойтись без такого регулирования. И США, наиболее развитая в промышленном отношении страна, не составляют исключения.</p>
   <p>Необходимость контроля заложена в механизме промышленного планирования. Это планирование, как мы видели, заменяет цены, устанавливаемые рынком, ценами, устанавливаемыми фирмой. Фирма при негласном сотрудничестве с другими фирмами отрасли обладает вполне достаточной властью для установления и поддержания минимальных цен. Хотя в Европе картели для этой цели могут прибегать к помощи судов, не в этом суть дела. Фирма идет дальше, то есть устанавливает контроль над тем, что продается по контролируемым ценам. При условии управления спросом на отдельные виды продукции и эффективного регулирования совокупного спроса установленные минимальные цены надежно защищены. Нет серьезной угрозы, что они будут подорваны конкуренцией или недостаточным спросом.</p>
   <p>Однако такой контроль над ценами предупреждает лишь снижение цен. Он не охватывает профсоюзы и, следовательно, не обеспечивает защиты против уступок им, сопровождаемых ростом цен. Отдельная фирма не располагает средствами борьбы с этим. Она знает, что другие фирмы не предпримут снижения цен, губительного для всех. Но она не может рассчитывать, что другие фирмы будут сопротивляться росту заработной платы и последующему росту цен, так как последствия этих действий, как бы они ни мешали планированию и экономике в целом, все же не губительны. Поскольку от рынка отказались в пользу планирования цен и спроса, то нет надежды, что сохранится сдержанность — этот последний недостающий элемент ограничения. Остается прибегнуть к помощи государства. В конечном счете нет иной альтернативы, чем государство, венчающее здание планирования.</p>
   <p>При наличии минимальных цен, установленных фирмами; спроса на отдельные виды продукции, управляемого ими; совокупного спроса, формируемого государством; максимальных уровней ставок заработной платы и цен, установленных государством, здание планирования индустриальной системы приобретает завершенный вид. Остается самая малость: добиться, чтобы в будущем все называли такую систему неплановой, то есть рыночной.</p>
   <p>В этой связи необходимо отметить, что слабость существующей системы поддержания максимальных цен<a l:href="#n_213" type="note">[213]</a> в конечном счете не является препятствием. Предпринимательская фирма подчинялась рынку и регулировалась им. Находясь под господством рынка, она была в значительной мере независима от государства. Следовательно, возможности государства контролировать ее поведение были в высшей степени проблематичными. Фирма могла ответить на вмешательство обструкцией и сопротивлением. Развитая корпорация, как часть всеохватывающей системы планирования, не обладает подобной независимостью.</p>
   <p>Она солидаризуется с общественными целями и приспосабливает последние к своим нуждам. Ей нелегко бороться против того, с чем она тесно связана. Точнее, если государство призвано эффективно управлять спросом, то государственный сектор экономики, как мы видели, должен быть относительно большим. Это значит, что государство является крупным заказчиком, особенно его воздействие незаменимо в развитии передовой техники, которая иначе оставалась бы вне индустриального планирования. При таких обстоятельствах независимость развитой корпорации еще более ограничивается. Она находится в глубокой зависимости от государства. В силу этого она не может позволить себе бросать государству вызов. У нее есть возможность в значительной степени приспособить цели государства к своим нуждам. Но действовать вопреки этим целям она может не в большей мере, чем собственно государственное учреждение. Государство имеет много способов отказать ей в удовлетворении ее жизненных потребностей. И поскольку другие фирмы солидарны с общественными целями, отражающими приспособление, то они будут склонны считать сопротивление государству антиобщественным, а санкции — оправданными<a l:href="#n_214" type="note">[214]</a>. В данном вопросе нет шансов на создание единого фронта развитых корпораций против государства.</p>
  </section>
  <section>
   <title>
    <p>Глава XXIII. Индустриальная система и профсоюзы</p>
   </title>
   <epigraph>
    <p>Эта перемена произошла в то время, когда общественность еще продолжала приписывать профсоюзам богатырскую силу.</p>
    <text-author>Соломон Баркин, «The Decline of the Labor Movement», в кн.: «The Corporation Takeover», Andrew Hacker, ed., New York, 1964, p. 263.</text-author>
   </epigraph>
   <subtitle>1</subtitle>
   <p>На протяжении почти всей своей короткой истории профсоюзы в Соединенных Штатах подвергались нападкам. Предпринимателям обычно хотелось, чтобы их не было. Желание часто усиливалось убеждением в том, что они не нужны. Это неизменно наталкивалось на сопротивление, подкреплявшееся подходящими научными доводами. В доказательствах недостатка не ощущалось. Одна из редких, но хорошо вознаграждаемых профессий в свободном обществе состоит в том, чтобы снабжать всех, кто в состоянии платить, нужными им выводами и умозаключениями, должным образом подкрепленными статистическими данными и моральным негодованием.</p>
   <p>Такого рода доказательства, как правило, подводили к выводу, что в связи с прогрессом промышленности и просвещения профсоюзы лишились своей функции. Классовые конфликты — лишь предмет страстной мечты революционеров старого склада. Профсоюзы существуют только потому, что прочно уселись на плечи рабочего, которому приходится их терпеть, подобно тому как Синдбад-мореход никак не мог стряхнуть старика. Сердобольные предприниматели, находясь под впечатлением от подобных рассуждений, иногда протягивают своим рабочим руку дружбы, но… эту руку лишь с удовольствием кусают.</p>
   <p>В свете этого факта многие склонны скептически относиться к тезису о решительном сужении функций профсоюзов в индустриальной системе. Это тоже дань вздорным представлениям. Судить об ученом следует не по тому, как он реагирует на доказательства, а по его умению не поддаваться тенденциозной пропаганде.</p>
   <p>К тому времени когда пишутся эти строки, профсоюзы, существующие в рамках индустриальной системы, уже давно перестали численно расти; больше того, они сдали позиции. Почти во всех отношениях установки профсоюзов ныне менее воинственны, а действия менее мощны, чем в прежние времена. С тех пор как современные крупные предприятия признали принцип заключения коллективных договоров, трудовые отношения в промышленности явно приобрели более мирный характер. Профсоюзы и их руководители пользуются широким признанием, и в их адрес порой раздаются похвалы как со стороны работодателей, так и со стороны общественности в целом за их здравое социальное поведение. Все это говорит о наличии каких-то перемен.</p>
   <p>Наше исследование позволяет сделать вывод, что этот процесс будет продолжаться и что перемены имеют долговременное значение. Уменьшение численного состава профсоюзов — это не временное явление, которое будет исправлено объединением в профсоюзы служащих и инженеров, а ранняя стадия длительного процесса упадка. Современные трудовые отношения в промышленности, особенно в крупных корпорациях, приобретают все более мирный характер не вследствие того, что руководители профсоюзов и вице-президенты корпораций, ведающие взаимоотношениями с рабочими, вступили в некую эру гуманной просвещенности, обусловленной развитием искусства управления промышленным предприятием и несколько запоздалой победой иудейско-христианской этики и "золотого правила"<a l:href="#n_215" type="note">[215]</a>.</p>
   <p>Нет, это является следствием того, что интересы, некогда резко враждебные, ныне в гораздо большей степени находятся в гармонии. Поведение людей не улучшилось — дело просто в том, что интересы совпадают. Если бы интересы были по-прежнему противоположными, трудовые отношения все еще характеризовались бы спорами и бранью, а убедительность аргументов порой усиливалась бы дубинками, камнями и бомбами. Специалисты по трудовым конфликтам в промышленности, чей авторитет сейчас непререкаем, не могли бы сколько-нибудь заметно укрощать страсти.</p>
   <subtitle>2</subtitle>
   <p>Каждое из рассмотренных выше изменений — переход власти от собственника и предпринимателя к техноструктуре, технический прогресс, регулирование рынка и совокупного спроса и абсолютная необходимость регулирования цен и заработной платы — сказалось на положении профсоюзов. Каждое из этих изменений влекло за собой уменьшение их роли.</p>
   <p>Связь между наемным работником и предпринимательской фирмой основывалась на денежных побуждениях. Денежные интересы нанимателя и наемного работника находились в явном противоречии. Как указывалось в предыдущей главе, в тех случаях, когда фирма достигала максимальной прибыли, увеличение расходов на оплату труда<a l:href="#n_216" type="note">[216]</a> могло привести лишь к уменьшению прибыли. Вся прибыль или значительная часть ее доставалась предпринимателю. И заинтересованность предпринимателя в общей денежной выручке также была высока, так как из нее, помимо всего прочего, возмещался накопленный им или предоставленный в его распоряжение капитал.</p>
   <p>В этих условиях профсоюз обладал недоступной отдельному рабочему возможностью заставить предпринимателя пойти на повышение издержек и снижение прибыли во избежание еще более чувствительного роста издержек и уменьшения прибыли в результате забастовки. Следовательно, у предпринимателя имелись все основания к тому, чтобы бороться против профсоюза и сожалеть о его существовании. А у рабочего имелись равные основания желать, чтобы он существовал. Сопротивление предпринимателя препятствовало укреплению профсоюзов, но их важное значение для рабочего в такой же мере являлось фактором их усиления. Вдобавок к этому каждый работник, становившийся на сторону предпринимателя, способствовал не собственному, а чужому обогащению. Если он получал за это вознаграждение, его считали штрейкбрехером, если нет — глупцом. Во всяком случае, при любой попытке солидаризоваться с целями работодателя человек рисковал стать объектом презрения и прослыть в профсоюзе штрейкбрехером или глупцом.</p>
   <p>В Соединенных Штатах все классические по своему упорству и ожесточению битвы против профсоюзов (связанные с именами Форда, Эрнста Вейра, Томаса Гердлера и Сьюэла Эйвери) велись предпринимателями. Все они имели место в тех отраслях, где развитые корпорации первыми пошли на капитуляцию перед профсоюзами.</p>
   <p>Главная цель, которую преследует техноструктура, состоит в том, чтобы добиться прочного положения. Прибыль при условии, что она превышает необходимый для этого минимум, имеет второстепенное значение по сравнению с ростом. Вполне естественно, что во взаимоотношениях с рабочими техноструктура исходит из своих целей.</p>
   <p>Это означает, что техноструктура может легко пойти на сокращение прибыли, чтобы оградить себя от такого неуправляемого и чреватого неожиданными последствиями события, как забастовка. Здесь мы еще раз сталкиваемся с тем важным обстоятельством, что людям, которым принадлежит решающее слово в переговорах с профсоюзом, не приходится расплачиваться из собственного кармана.</p>
   <p>Но удовлетворение требований профсоюза не обязательно предполагает уменьшение прибыли. Так как развитая фирма не руководствуется принципом максимизации прибыли, она в состоянии сохранить прежний доход путем повышения цен на свою продукцию. Заключение соглашения об изменении ставок заработной платы, поскольку оно затрагивает все или большинство фирм данной отрасли, служит для всех сигналом о необходимости изучить целесообразность повышения цен. При этом, конечно, принимается во внимание влияние данного мероприятия на рост фирмы. Но, так как это влияние скажется одинаково на всех фирмах данной отрасли, а совокупный спрос путем регулирования удерживается на высоком уровне, повышение цен часто представляется допустимым.</p>
   <p>Реакцию техноструктуры на требования профсоюза нельзя подвести под какое-либо абсолютное правило. Она зависит от уровня цен и заработной платы, степени эффективности регулирования спроса на данные продукты (или продукт), удельного веса расходов на заработную плату и других факторов. Но в общем развитая корпорация, преследуя свои собственные цели, в гораздо меньшей степени, чем предпринимательская корпорация, сопротивляется требованиям профсоюза и, следовательно, гораздо менее враждебно относится к факту его существования. Она может даже пойти на известные расходы ради того, что принято называть добрым именем работодателя. Гармония, все больше характеризующая трудовые отношения в такой корпорации и составляющая предмет гордости для всех, кто к этому причастен, куда больше объясняется описанными тенденциями, чем возрождением христианского духа.</p>
   <p>Профсоюзам стало намного легче выполнять свою задачу, но наряду с этим намного уменьшилось и их значение для рабочих. То, что техноструктура дает профсоюзу, она может давать и без профсоюза или же во избежание организации профсоюза. Во всяком случае, ореол, окружающий профсоюзы, тускнеет. Адвокат, борющийся за спасение своего подзащитного от смертной казни, выглядит весьма величаво, но фигура эта становится менее значительной, когда речь идет всего лишь об угрозе условного осуждения.</p>
   <subtitle>3</subtitle>
   <p>В течение долгого времени одним из догматов профсоюзной доктрины являлось утверждение, что все работодатели в основном схожи между собой. Все они стремятся получить как можно больший барыш. Все они, стало быть, занимают позицию, враждебную интересам рабочего. Поэтому всякий рабочий, отождествляющий свои интересы с интересами своего хозяина, совершает ошибку. Страстность, с которой эта доктрина была провозглашена в современную эпоху, свидетельствует, пожалуй, о неуверенности ее глашатаев в том, что она отражает истинное положение в условиях развитой корпорации. В эпоху кровавой борьбы за гомстеды и пульмановской стачки<a l:href="#n_217" type="note">[217]</a> нужда в подобной доктрине не была столь настоятельной. Но, как бы то ни было, доктрина эта не соответствует истине.</p>
   <p>Развитая корпорация отличается от предпринимательской фирмы не только тем, что в ней наблюдается гораздо меньше случаев прямого столкновения интересов рабочих и интересов тех людей, которые правомочны решать вопросы заработной платы и других условий труда; отождествление интересов работника и фирмы является здесь частью утвердившейся и признанной системы побуждений. И, хотя наиболее важную роль такое отождествление интересов играет в техноструктуре, это способствует возникновению более общей тенденции. Преданность фирме часто становится элементом преобладающих настроений. Для профсоюзного движения это является неблагоприятным фактором. Отметим еще одно обстоятельство: на ранних стадиях развития индустриальной техники — при работе на прежних прокатных станах или прежних автосборочных конвейерах — барьером на пути к отождествлению интересов работника и фирмы служил самый характер труда — тяжелого, монотонного и скучного. Чувство общности интересов, питаемое профессиональной гордостью, наблюдалось тогда среди механиков, слесарей-инструментальщиков, слесарей-монтажников и других квалифицированных рабочих. По мере того как машины брали на себя выполнение монотонных и тяжелых операций и вытесняли из производства квалифицированных рабочих, устранялись барьеры, мешавшие осознанию единства интересов работника и фирмы. Это увеличивает трудность объединения рабочих и тем самым умножает проблемы, стоящие перед профсоюзами.</p>
   <p>Но гораздо более важным является то обстоятельство, что современная техника создает условия для существенного увеличения числа работников, находящихся вне сферы влияния профсоюзов, за счет работников, подверженных такому влиянию. Этому в значительной мере благоприятствуют и способствуют финансовые возможности и основные установки техноструктуры развитой корпорации.</p>
   <p>Речь идет о тенденции, которая уже была нами кратко охарактеризована (см. гл. XXI). При планировании своей деятельности техноструктура стремится свести к минимуму число факторов, находящихся вне ее контроля. Расходы на оплату труда и условия обеспечения рабочей силой носят в значительной мере такой характер, а при наличии профсоюза — тем более. Замена рабочей силы, находящейся вне контроля корпорации и способной бастовать, воплощенным в машинах капиталом, стоимость и предложение которого полностью или в значительной степени поддаются контролю, — операция весьма соблазнительная. Ради нее стоит пожертвовать некоторой долей прибыли. Вместе с тем она бьет по профсоюзу, ибо таково ее назначение<a l:href="#n_218" type="note">[218]</a>.</p>
   <p>Этот процесс замещения рабочей силы капиталом совершался, как отмечалось выше, в быстром темпе. С 1947 по 1965 г., то есть за 18 лет, число служащих — лиц свободных профессий, управленческого и конторского персонала и работников сбыта и торговли — увеличилось в США на 9,6 млн человек. За те же годы число рабочих (не считая лиц, занятых в сельском хозяйстве и добывающей промышленности) сократилось на 4 млн человек.</p>
   <p>В 1965 г. число служащих превышало число рабочих почти на 8 млн — 44,5 млн против 36,7 млн. В течение этого периода число лиц свободных профессий и инженерно-технических работников, то есть работников той категории, которая наиболее характерна для техноструктуры, примерно удвоилось<a l:href="#n_219" type="note">[219]</a>. Никакая другая группа не увеличивалась столь быстро. В отраслях, особенно типичных для индустриальной системы, эти сдвиги выражены гораздо более ярко. В обрабатывающей промышленности доля служащих в общем числе наемных работников возросла с 1947 по 1965 г. с 16,4 до 25,6 %; в черной и цветной металлургии — с 12,9 до 18,3 %; в металлообрабатывающих отраслях — с 16,5 до 22,6 %; в производстве транспортных средств (автомобильной и авиационной промышленности) — с 18,5 до 28,7 %; в электротехнической промышленности — с 21,7 до 31,5 %<a l:href="#n_220" type="note">[220]</a>.</p>
   <p>Служащие в Соединенных Штатах редко обнаруживали склонность к объединению в профессиональные союзы, и можно почти с уверенностью утверждать, что с ростом техноструктуры они еще менее склонны к этому. В предпринимательской корпорации хозяева, то есть люди, чье положение зависит от собственности или от умения извлекать прибыль для собственников, отделены четкой гранью от клерков, бухгалтеров, табельщиков, секретарей, агентов по сбыту и всех прочих, которые являются чисто наемными работниками. В развитой корпорации эта грань исчезает. Право принятия решений здесь отделено от права собственности; оно все более переходит к служащим. Различия между теми, кто принимает решения, и теми, кто их выполняет, различия между нанимателем и наемным работником затушевываются наличием инженеров и техников, научных работников, специалистов по вопросам сбыта, программистов, модельеров, художников и других специалистов, выступающих в обеих ролях. Между центром техноструктуры и ее периферией, представленной теми служащими, которые выполняют более простые работы, пролегает, таким образом, непрерывный ряд точек. В какой-то точке возможность или вероятность продвижения к центру становится практически ничтожной. Но определить эту точку уже невозможно.</p>
   <p>В результате служащие солидаризуются с целями техноструктуры, от которой они не отделены четкой гранью. Обследование работников этой категории, проведенное в 1957 г., показало, что три четверти из них считают себя более тесно связанными с администрацией, чем с производственными рабочими<a l:href="#n_221" type="note">[221]</a>. Вот почему они так и не вступили в профсоюз. В отношении их «прямая борьба, характерная для прежних времен… уступила место уговорам, давлению и махинациям [и служебным интригам]»<a l:href="#n_222" type="note">[222]</a>.</p>
   <subtitle>4</subtitle>
   <p>Зависимость отдельного работника от профсоюза уменьшается, наконец, как вследствие высокой занятости, обусловленной регулированием совокупного спроса, так и вследствие сравнительного изобилия. Здесь мы снова обнаруживаем взаимосвязанный характер происшедших изменений. Если безработица носит постоянный характер, а заработки почти равны физическому минимуму, необходимому для дальнейшего существования, то люди держатся за свою работу под угрозой подвергнуться физическим страданиям. В таких условиях профсоюз значительно увеличивает свободу рабочего. Правда, рабочий не может оставить работу в индивидуальном порядке, но он знает, что, если обстановка станет невыносимой, он сможет бросить работу вместе со всеми другими. Общую нужду легче переносить, чем личную нужду. К тому же бывает, что у профсоюза имеются средства для выплаты стачечных пособий или дешевая столовая, что пусть немного, но все же смягчает лишения, связанные с забастовкой.</p>
   <p>Высокая занятость и высокие заработки ослабляют чувство прикованности к выполняемой работе и тем самым как бы замещают профсоюз. При высокой занятости имеется возможность найти другую работу. Рабочий, следовательно, может чувствовать себя уверенно. Не профсоюз, а высокая занятость — вот что освобождает его от рабской зависимости от работы, которую он в данное время имеет. В Соединенных Штатах, так же как и в Англии, Канаде и некоторых других странах, система регулирования совокупного спроса в целях обеспечения высокой занятости была в значительной мере навязана профсоюзами. Она представляла собой ту форму приспособления государства к нуждам индустриальной системы, к которой рабочее движение больше всего стремилось. И вместе с тем она оказалась лучшим средством для уменьшения значения профсоюзов<a l:href="#n_223" type="note">[223]</a>.</p>
   <p>Высокие заработки тоже уменьшают страх перед возможными физическими лишениями. Тем самым они внушают рабочему чувство свободы, которое ему когда-то внушал профсоюз, и, следовательно, тоже ослабляют его зависимость от профсоюза. Однако в индустриальной системе связь между заработком и необходимостью (и готовностью) трудиться носит сложный характер и зачастую неверно толкуется. Необходимо сделать здесь отступление, чтобы выяснить эту связь.</p>
   <subtitle>5</subtitle>
   <p>Можно почти с полной уверенностью утверждать, что, как это обнаруживается в первобытном обществе, человек по своей природе склонен трудиться лишь столько, сколько это необходимо для обеспечения известного уровня потребления. После этого человек отдыхает, занимается спортом, охотой, принимает участие в светских или религиозных обрядах или уделяет время другим формам развлечений и духовного совершенствования. Эта склонность первобытного человека довольствоваться малым приводила и до сих пор приводит в отчаяние тех, кто считает себя носителями цивилизации. То, что именуется экономическим развитием, сводится в немалой степени к изобретению способов преодоления склонности людей ограничивать свои цели, касающиеся заработка, а тем самым и свои усилия. Особо полезными в этом отношении долго считались товары, которые содержат наркотики и возбуждают все усиливающуюся потребность в них; этим объясняется большое значение, которое на ранних стадиях современной цивилизации придавалось табаку, алкоголю, кокаину и опиуму, — значение, которое они полностью не утратили в наше время. Однако более законными считаются ныне такие товары, которые своей новизной взывают к тщеславию, стремлению превзойти или не уступать другим в отношении нарядов и украшений. Если потребность в пище и жилище — особенно в местностях с мягким климатом — довольно легко удовлетворить, то действие импульсов, порождаемых соперничеством в нарядах и украшениях или хвастовством, не кончается за какой-то четкой гранью. До последнего времени фермеры и вербовщики рабочей силы в Калифорнии побуждали своих рабочих-филиппинцев тратить значительные деньги на приобретение одежды. Давление долгов, в которые рабочие-филиппинцы влезали для этой цели, и стремление каждого из них превзойти других наиболее экстравагантной экипировкой, быстро превратили этих веселых и беспечных людей в современную и стабильную рабочую силу. Во всех слаборазвитых странах энергия и усилия, возбуждаемые внедрением современных потребительских товаров — косметики, моторных лодок, транзисторных приемников, консервов, велосипедов, грампластинок, кинофильмов, американских сигарет, — играют, по общему признанию, важнейшую роль в стратегии экономического развития.</p>
   <p>В промышленно развитых странах процесс внушения потребностей и тем самым необходимости трудиться носит весьма сложный характер, но корни его те же. Здесь он также имеет важное значение. В 1939 г. реальный доход наемных работников в США был очень близок к самому высокому из отмеченных когда-либо статистикой уровню и самым высоким в мире. В последующую четверть века он увеличился вдвое. Если бы уровень дохода 1939 г. стал конечной целью, то в последующие 25 лет масса затрачиваемого труда уменьшилась бы наполовину. В действительности, однако, количество отработанных часов в неделю несколько увеличилось. Это явилось замечательным достижением.</p>
   <p>Оно отчасти объясняется вполне сознаваемой ныне способностью индустриальной системы приспосабливать общественное мнение к своим нуждам. Принято считать, что увеличивать доход и потребление — это похвально с общественной и моральной точки зрения. Праздность рассматривается как нечто такое, что должно вызывать подозрение, особенно в тех случаях, когда это касается людей, получающих низкие доходы. Поэтому сокращение установленной законом рабочей недели должно всегда рассматриваться как сомнительная социальная политика, потворствующая дурным склонностям или слабости духа.</p>
   <p>Ученые-экономисты, выполняя одну из своих общеизвестных ныне функций, подкрепили эти взгляды целым рядом важных теоретических положений, преподносимых в качестве бесспорных истин. Высшим мерилом социальных достижений они провозгласили темп роста производства. Отсюда следует, что замена работы досугом — это дело антиобщественное. Экономическая теория долгое время настойчиво утверждала, что потребности однородны и беспредельны. Невозможно доказать, что богатая женщина получает точно такое же удовлетворение от очередного платья, как голодный человек от рубленого шницеля. Но невозможно доказать и обратное. Раз так, то потребность богатой женщины в новом платье следует считать равнозначной потребности бедняка в мясе. Претенденты на ученую степень в области экономических наук все еще рискуют провалиться при защите диссертации, если они придерживаются иного мнения. Если все потребности имеют одинаковый вес и значение, то отсюда следует, что моральная и социальная обязанность трудиться для их удовлетворения остается неизменной независимо от объема производства<a l:href="#n_224" type="note">[224]</a>.</p>
   <p>Некоторые руководители корпораций, обнаруживавшие болезненно острую реакцию на критику корпораций, временами предполагали, что по смыслу выдвигаемых ими идей экономисты являются их врагами. На деле же экономисты решительно поддерживают те убеждения, в которых корпорации более всего заинтересованы. Было бы логично на первый взгляд утверждать, что объем национального продукта, требуемого для удовлетворения потребностей страны, имеет свои границы. В таком случае мерилом экономических достижений считался бы темп сокращения количества рабочих часов, необходимых для удовлетворения этих потребностей. Если бы экономисты защищали эту установку и те радикальные последствия, которые она имела бы для индустриальной системы, то для недовольства ими имелись бы основания. Никто из экономистов не проявил подобной нелояльности.</p>
   <p>Более прямым способом обеспечения безграничного стремления к повышению дохода является, однако, реклама и родственные ей формы искусства сбывать товары. Перед нами еще одно из взаимосвязанных явлений, столь благоприятствующих индустриальной системе. Реклама и искусство сбывать товары — эти орудия управления потребительским спросом — имеют жизненно важное значение для планирования в рамках индустриальной системы. Вместе с тем потребности, создаваемые ими, обеспечивают индустриальной системе услуги рабочего. Идеальным является такое положение, когда потребности рабочего несколько превышают его заработок. Тогда у него появляется непреодолимое желание влезать в долги. Задолженность давит на рабочего, и как таковой он становится более надежным.</p>
   <p>Принято, конечно, считать, что потребности не создаются искусственно. Они органически вытекают из условий человеческой жизни. Удовлетворение этих потребностей не только доставляет огромное удовольствие потребителям, но и является высшей и постоянной функцией общества. Правда, для того чтобы защитить эти представления от критики, приходится прибегнуть к предположению, что человек по природе своей аскет, существо не от мира сего, что он решительно не приспособлен к жизни и всегда готов отказаться от своих оригинальных, чисто субъективных оценок в пользу более здоровых инстинктов масс. Но одно ясно: если потребности внутренне свойственны человеку, то нет надобности их внушать. Однако найдется немного таких производителей потребительских товаров, которые в деле их реализации полагались бы на стихийную и, стало быть, неуправляемую реакцию покупателей. И если подумать, то они не очень-то были бы уверены в надежности своих рабочих, не будь давления таких обстоятельств, как желание купить новую автомашину или необходимость внесения очередного взноса за автомашину, ранее приобретенную в кредит<a l:href="#n_225" type="note">[225]</a>.</p>
   <p>А теперь нам пора вернуться к вопросу о профсоюзах.</p>
  </section>
  <section>
   <title>
    <p>Глава XXIV. Индустриальная система и профсоюзы: служебная роль профсоюзов</p>
   </title>
   <subtitle>1</subtitle>
   <p>Представляется очевидным, что индустриальная система неблагоприятна для развития профсоюзного движения. Власть переходит к техно-структуре, и это ослабляет противоречие между работодателем и наемным работником, которое являлось главным фактором, оправдывавшим существование профсоюзов. Капитал и техника позволяют фирме заменять рабочих, поддающихся организации, машинами и служащими, не поддающимися организации. Регулирование совокупного спроса, обусловленная этим регулированием высокая занятость, общий рост благосостояния — все это в итоге делает профсоюз менее необходимым, или менее мощным, или же, наконец, тем и другим одновременно. Вывод как будто неизбежен. Профсоюзы связаны с особой стадией развития индустриальной системы. Когда эта стадия уходит в прошлое, уходит в прошлое и все то, что напоминает нам о былом могуществе профсоюзов. И еще одна особенность исторического парадокса: упадку профсоюзов способствовало то, за что они боролись с особой энергией, — регулирование совокупного спроса в целях обеспечения полной занятости и высокие заработки для своих членов.</p>
   <p>Было бы, однако, преждевременно полностью сбрасывать профсоюзы со счетов. Очень многие организации — вспомним гильдии рыбных торговцев и сапожников в лондонском Сити или комиссию палаты представителей по расследованию антиамериканской деятельности в Вашингтоне — продолжают существовать, несмотря на утерю своих функций. Если профсоюз существует, то ликвидация его — дело, несравненно более тяжелое, чем все, что связано с его дальнейшим существованием: сбором членских взносов или их снижением, вовлечением в профсоюз вновь принятых рабочих, проведением съездов, назначением должностных лиц. И, хотя индустриальная система подрывает старые функции профсоюзов, она не устраняет их целиком и даже создает некоторые новые функции. Наконец, не все профсоюзы действуют в рамках индустриальной системы, и те из них, которые находятся вне ее, имеют лучшие перспективы. В результате роста индустриальной системы произошло значительное ослабление профсоюзов как социальной силы. Но эта сила не исчезнет и не потеряет полностью своего значения.</p>
   <subtitle>2</subtitle>
   <p>Динамика численного состава профсоюзов явно свидетельствует о неблагополучном положении. После 1957 г. общее число членов профсоюзов в США стало уменьшаться; несмотря на то что число работников, занятых вне сельского хозяйства, в последующие пять лет увеличилось на четыре с лишним миллиона, число членов профсоюзов за это время уменьшилось на 1,7 млн. (В 1956 г. оно составляло примерно 16,6 млн, в 1962 г. — 14,9 млн.) Уменьшение членского состава профсоюзов было особенно значительным в обрабатывающей промышленности, а в пределах последней наиболее серьезные потери понесли профсоюзы рабочих автомобильной и сталелитейной промышленности. Обе эти отрасли промышленности относятся к отраслям, весьма типичным для индустриальной системы<a l:href="#n_226" type="note">[226]</a>. С 1957 по 1962 г. доля членов профсоюзов в общем числе занятых в несельскохозяйственных отраслях снизилась с 31,4 до 26,7 %. После 1962 г. значительное увеличение числа занятых повлекло за собой скромное увеличение числа членов профсоюзов, но доля работников, охваченных профсоюзами, в общей массе наемных работников продолжала снижаться<a l:href="#n_227" type="note">[227]</a>.</p>
   <p>Как было показано в предыдущей главе, в совокупной рабочей силе быстро возрастает доля служащих, включая инженерно-технических работников и лиц свободных профессий, — в 1900 г. эта доля равнялась 17,6 %, в 1965 г. — 44,5 %<a l:href="#n_228" type="note">[228]</a>.</p>
   <p>Только 12 % всех служащих входит в профсоюзы, а в обрабатывающей промышленности — всего лишь около 5 %.</p>
   <p>Но дело не только в служащих. В отраслях, отличающихся передовой техникой, — производстве счетно-решающих устройств и вычислительных машин, приборостроении, производстве средств автоматизации и т. п. — производственных рабочих тоже нелегко вовлечь в профсоюзы. Если число производственных рабочих велико, а фирма имеет тесно связанные с ней филиалы, в которых имеются профсоюзы, то в таком случае новых рабочих часто без труда удается включить в существующие профсоюзы. Там же, где филиалы обособлены или же фирма в каких-то других отношениях лишена компактной организации, а также там, где высок удельный вес инженеров и техников, профсоюзы не имеют успеха<a l:href="#n_229" type="note">[229]</a>. Рабочие в сущности становятся продолжением техноструктуры и, несомненно, считают себя таковым.</p>
   <p>Имевший место в последние годы прирост числа служащих, входящих в профсоюзы, произошел главным образом за счет государственных служащих. В отличие от развитой корпорации здесь не было сдвигов в области контроля над заработной платой и условиями труда работников. Решение этих вопросов по-прежнему остается прерогативой законодательных органов. Следовательно, допустимо по крайней мере полагать, что государственный служащий чувствует себя более далеким от своего работодателя, находится с ним, как налогоплательщик, в более остром денежном конфликте и потому менее склонен отождествлять свои и его интересы по сравнению со служащим, работающим в индустриальной системе. Впрочем, рассуждение это чисто умозрительное Росту числа государственных служащих, входящих в профсоюзы, способствовало также более терпимое отношение (узаконенное и неузаконенное) к их вступлению в профсоюзы К тому же заработная плата рабочих-металлургов и шахтеров (имеющих работу) часто намного превышает оплату работающих в тех же местностях учителей, полицейских, чиновников, персонала государственных культурно-бытовых и лечебных учреждений. Объединение в профсоюзы дает наибольшие шансы на устранение этой разницы.</p>
   <subtitle>3</subtitle>
   <p>Существуют, однако, и противоположные тенденции. На ранних стадиях индустриализации рабочая сила представляла собой, как отмечалось выше, однородную массу, отдельных членов которой можно было оплачивать одинаково, да и обращаться со всеми рабочими можно было одинаково. Эта масса в лучшем случае распадалась на несколько простых прослоек. Современная рабочая сила, напротив, весьма дифференцирована. Правила, регулирующие заработную плату, другие виды вознаграждения и трудовой стаж различных групп рабочих, условия их продвижения по работе и ухода на пенсию разнообразны и обширны. В любом одностороннем применении подобных правил, даже когда это касается мелочей, многие усмотрели бы произвол и несправедливость. Помогая вырабатывать эти правила и принимая участие в их практическом применении с помощью механизма рассмотрения жалоб, профсоюзы в громадной степени способствуют смягчению впечатления, будто эти правила или практика их применения произвольны и несправедливы. Показателем важного значения этой функции может служить тот факт, что дельные администраторы при отсутствии на управляемых ими предприятиях профсоюзных организаций пытаются их чем-то заменить. Помогая предотвратить недовольство и тем самым чувство отчужденности, профсоюзы, следовательно, устраняют барьеры на пути к отождествлению интересов — барьеры, которые некогда способствовали укреплению их могущества.</p>
   <p>Отметим еще одно обстоятельство. В то время как одни профсоюзы сопротивлялись внедрению технических новшеств, другие значительно содействовали этому, оказывая помощь в деле приспособления к техническим изменениям. Они содействовали заключению соглашений о более высоких ставках заработной платы, сокращенной неделе, выплате выходных пособий или других видов обеспечения для тех, кто был обречен на неполную занятость. И они уговаривали своих членов пойти на эту сделку. Индустриальная система придает большое значение такой помощи. Тем профсоюзным лидерам, которые ее оказывают, воздается самая высокая почесть — их называют государственно мыслящими профсоюзными деятелями<a l:href="#n_230" type="note">[230]</a>.</p>
   <subtitle>4</subtitle>
   <p>В несоветских экономических системах профсоюзы выполняют, однако, еще одну функцию: они являются важным фактором в деле планирования и тем самым в отношениях между индустриальной системой и государством.</p>
   <p>Мы уже отмечали, что профсоюзы взяли на себя главную роль в деле пропаганды политики регулирования совокупного спроса. Эта политика, которая, по общему мнению, направлена на обеспечение полной занятости, имеет, однако, существенное значение и для планирования индустриальной системы. Профсоюзы, кроме того, способны играть важную роль в деле стабилизации спроса на некоторые виды продукции, закупаемой государством. Поставки таких товаров, в особенности оборонного назначения, не могут считаться чем-то таким, что служит интересам фирмы, которая их производит. Они должны строго рассматриваться как результат общей государственной политики. Поэтому техноструктура, домогающаяся заключения контрактов, не может позволить себе открыто ссылаться на мотивы, связанные с ее собственными выгодами, нуждами или прибылями. Но в случаях сокращения государственными органами срока действия контракта, их отказа от его возобновления или заключения нового контракта техноструктура может апеллировать, не рискуя нарушить приличия, к своим рабочим или к общественности, ссылаясь на вредные последствия этих действий. В таких случаях профсоюз в состоянии оказать ей ценную поддержку. Однако подобного рода сотрудничество между профсоюзами и техноструктурой отнюдь не является всесторонним; в вопросах законодательства еще приходится преодолевать значительные остатки старинной вражды</p>
   <p>Гораздо более существенную помощь делу планирования профсоюзы оказывают тем, что они способствуют устранению разницы в издержках на оплату труда между различными промышленными фирмами и стремятся к тому, чтобы изменения заработной платы производились примерно в одно и то же время. Это значительно помогает предприятиям отрасли управлять ценами, а также значительно облегчает государственное регулирование цен и заработной платы. Обе эти функции имеют гораздо более важное значение, чем об этом принято думать.</p>
   <p>В частности, если мы имеем дело с профсоюзом, организованным по отраслевому принципу, то одной из его задач является установление более или менее одинаковых ставок заработной платы за одни и те же виды труда. Это делается во имя справедливости и равенства, но вместе с тем это означает, что ни одна фирма не в состоянии снизить цены, пользуясь более низкими ставками заработной платы, и что ни одна фирма не будет вынуждена стремиться к установлению более высоких цен из-за того, что ставки заработной платы у нее выше. Тем самым облегчается процесс установления и поддержания общих цен в отраслях, где имеется большое количество фирм, а также и планирование.</p>
   <p>Ставки заработной платы изменяются и тогда, когда истекает срок действия отраслевого коллективного договора. Это изменение затрагивает все фирмы примерно в одно и то же время и примерно в одной и той же степени. Все они, следовательно, получают общий сигнал о необходимости соответствующего изменения цен; необходимость этого изменения возникает для всех фирм. Таким образом, изменение заработной платы и связанные с этим изменения, которые в ином случае представляли бы угрозу для процесса поддержания предприятиями отрасли единых минимальных цен, перестают быть серьезной проблемой.</p>
   <p>Вместе с тем в результате действия системы коллективных договоров уровни заработной платы становятся объектом контроля со стороны государства. Положение в этой области имеет много общего с положением в сфере дипломатических отношений. Договариваться о чем-либо с сильным правительством порой бывает трудно. Но если договоренность достигнута, то можно считать, что дело сделано. Этого нельзя сказать о сношениях с такими странами, где, как, например, в Конго, Лаосе или Южном Вьетнаме, правительственные предписания действуют не далее территории аэропорта. Здесь нет возможности добиться осуществления соглашений, заключенных с правительствами. Нечто подобное можно наблюдать и в области регулирования заработной платы. Договориться с профсоюзом порой бывает трудно. В некоторых случаях он решительно возражает против предлагаемых условий. Но вместе с тем он втягивает рабочих в сферу контроля.</p>
   <p>Профсоюз заключает соглашение, которое является обязательным для всех его членов. Если государство имеет возможность влиять на это соглашение, то тем самым уровни заработной платы становятся объектом воздействия или контроля. А так как коллективные договоры заключаются на известный период времени (существует тенденция к удлинению этого периода, что представляет собой еще одну форму приспособления к нуждам индустриальной системы), число случаев, требующих вмешательства государства, находится в разумных пределах. В остальное время коллективные договоры действуют как лимиты повышения заработной платы. Если бы соглашения о заработной плате могли нарушаться отдельными рабочими или большим числом мелких групп рабочих и если бы эти соглашения заключались на неопределенный срок, то возможность надзора и контроля была бы исключена<a l:href="#n_231" type="note">[231]</a>.</p>
   <subtitle>5</subtitle>
   <p>Профсоюзы оказывают еще одну услугу. Общеизвестная стратегия в области стабилизации заработной платы и цен сводится к тому, чтобы удерживать рост заработной платы в пределах тех сумм, которые можно выплачивать на основе роста производительности. Размер выигрыша от роста производительности — размер увеличения выработки на одного рабочего — становится известным лишь по истечении некоторого времени, причем в различных фирмах он не одинаков. Благодаря относительно долгосрочному характеру коллективного договора имеется время для того, чтобы узнать, какую сумму выигрыша от роста производительности можно накопить, и подсчитать, на какое увеличение заработной платы можно пойти без ущерба для стабильности цен. Поскольку профсоюз ведет переговоры об условиях оплаты труда своих членов в масштабе всей отрасли, его устраивает не то, что в состоянии предложить отдельная фирма (это означало бы установление различных ставок заработной платы для различных фирм и тем самым невероятно усложнило бы задачу), а только средние величины, приемлемые для всех фирм. Это в громадной степени упрощает задачу.</p>
   <p>Подобную помощь в деле стабилизации заработной платы и цен профсоюз оказывает без специального намерения или желания. У него нет выбора. Если бы он отказался сообразовать свои действия с широкой стратегией стабилизации, то фирмы, с которыми он имеет договоры, в свою очередь повысили бы цены на свою продукцию. Если бы многие профсоюзы добились более крупных прибавок к заработной плате, чем это оправдывается ростом производительности, то всем пришлось бы равняться на них. Ответное повышение цен приобрело бы тогда всеобщий характер. Это повышение цен поглотило бы часть выигрыша или весь выигрыш от увеличения заработной платы. В погоне за таким выигрышем, который его собственные члены сочли бы скоропреходящим, профсоюз вступил бы в столкновение с государственной властью и, возможно, рисковал бы навлечь на себя всеобщее недовольство. Выбор такого образа действия может иногда иметь место. Но эта альтернатива не из заманчивых. И не из тех, что могут способствовать укреплению профсоюза.</p>
   <p>Факт таков, что индустриальная система ныне в значительной мере блокировала рабочее движение. Она лишила профсоюзы некоторых из наиболее важных функций; она намного сузила поле деятельности профсоюзов и в очень значительной мере подчинила их сохранившиеся функции своим нуждам. После Второй мировой войны позицию терпимости, занятую промышленными фирмами по отношению к профсоюзам, и последующее наступление эры сравнительно мирных отношений в промышленности стали превозносить как решающую победу тред-юнионизма. При более тщательном рассмотрении в этой победе обнаруживается большое сходство с победой пророка Ионы над китом.</p>
  </section>
  <section>
   <title>
    <p>Глава XXV. Сословие педагогов и ученых</p>
   </title>
   <subtitle>1</subtitle>
   <p>По мере того как профсоюзы более или менее постоянно отступают на задний план, на сцене появляется быстро растущая прослойка педагогов и ученых. На своих флангах эта группа смыкается с учеными и инженерами, работающими в рамках техноструктуры, и с государственными служащими, журналистами, писателями и работниками искусств, занятыми вне ее. Наиболее прямое влияние индустриальная система оказывает на рост числа педагогов и ученых, работающих в школах, колледжах, университетах и исследовательских институтах. Место, занимаемое этими людьми в индустриальной системе, во многом похоже на то, которое на ранних стадиях индустриального развития занимали банкиры и финансисты. В те времена решающее значение имело наличие капитала, и это вызвало к жизни обширную сеть коммерческих банков, сберегательных касс, страховых обществ, маклерских контор и инвестиционных банков, призванных мобилизовать сбережения и тем самым удовлетворить потребность в капитале. В развитой корпорации решающим фактором производства, как мы видели, является наличие вышколенных специалистов, что также вызвало к жизни целый комплекс учебных учреждений, призванных удовлетворить эту потребность. А чтобы закрепить эту перемену, были соответствующим образом изменены общественные оценки и взгляды. Когда решающую роль играли сбережения и капитал, наиболее восхваляемой социальной добродетелью была бережливость. Тому обстоятельству, что большая часть населения жила и умирала в крайней темноте и невежестве, не придавалось значения. Но с тех пор, как важным фактором производства стали квалифицированные кадры, бережливость как добродетель приобрела оттенок старомодности и даже чудаковатости. Вместо нее важнейшей задачей общества провозглашается ныне образование.</p>
   <p>Сословие педагогов и ученых<a l:href="#n_232" type="note">[232]</a>, подобно финансовым кругам в прошлом, обязано своим престижем тому фактору производства, который оно поставляет. Эта услуга, по крайней мере потенциально, является для него и источником силы. Так же как и финансисты, и даже больше их, это сословие завоевывает известные позиции в государственном аппарате. Природа этого сословия педагогов и ученых, источники его влияния и его отношение к техноструктуре и государству — таков предмет, к рассмотрению которого мы сейчас приступаем.</p>
   <subtitle>2</subtitle>
   <p>Аналогия между финансовыми кругами и сословием педагогов и ученых не может быть продолжена слишком далеко. Источником престижа и влияния обеих этих групп является (или являлась) их связь с решающим фактором производства. Но могущество финансовых кругов — это могущество руки, держащей кран. Они могли открыть кран и направить капиталы к тому, кто их испрашивал, и они же могли его закрыть. Следует заметить, что весь декорум, связанный с применением этой силы, обманчив. Применение силы всегда приходится обставлять приличествующей серьезностью. Если человек вынужден служить объектом проявления власти другого человека, то он по меньшей мере вправе требовать, чтобы это не становилось поводом для открытого ликования. Финансовые операции — новый выпуск акций или облигаций, открытие нового источника кредитования — все еще являются поводом для торжественных церемоний, несмотря на то что эти операции ненамного сложнее, чем покупка пишущей машинки, и что клиентура финансовых учреждений имеет возможность сделать выбор между альтернативами. Это пережиток тех дней, когда подобные операции совершались с позиции силы. Многие из формальностей, сопровождающих деятельность центральных банков (имеющую в значительной степени вспомогательное значение), — явления того же порядка<a l:href="#n_233" type="note">[233]</a>. Они не должны заслонять реальную действительность, заключающуюся в том, что власть финансовых учреждений ушла в прошлое<a l:href="#n_234" type="note">[234]</a>.</p>
   <p>Сословие педагогов и ученых не обладает контролем над предложением образованных специалистов, аналогичным контролю банкиров над доступом к сбережениям. Оно в состоянии в какой-то слабой степени воздействовать на своих людей в отношении выбора занятий — и это моральное воздействие не лишено значения. Однако больше всего влияние этого сословия связано с его быстрым количественным ростом и вытекающим отсюда политическим весом, его привилегированным доступом к научным новшествам и его почти уникальной ролью в области социальных нововведений. Эти источники влияния следует теперь рассмотреть.</p>
   <p>До последнего времени учителей в США было очень мало, и были они заняты в значительной степени в начальной школе. За последние годы в этой сфере произошли скачкообразные изменения. Число преподавателей колледжей и университетов составляло в 1900 г. 24 тыс., в 1920 г. — 49 тыс., а к концу текущего десятилетия оно достигнет 480 тыс. Это значит, что за 70 лет оно увеличится в 20 раз. В 1900 г. во всех колледжах и университетах обучалось только 238 тыс. студентов — по сравнению с 3377 тыс. в 1959 г. и 6700 тыс., ожидаемыми в 1969 г. В 1900 г. в старших классах средней школы обучалось только 669 тыс. человек — по сравнению с 9271 тыс. в 1959 г. и 14 600 тыс., ожидаемыми в 1969 г.<a l:href="#n_235" type="note">[235]</a> На ранней ступени своего развития индустриальная система нуждалась лишь в умеренных количествах людей, имеющих высокую техническую или иную подготовку. Колледжи и университеты были призваны главным образом готовить людей ученых профессий, подвизающихся в области медицины, юриспруденции, религии, ветеринарии и т. п., или придавать весьма убогий культурный лоск, приличествующий отпрыскам зажиточных семейств.</p>
   <p>Обладая ничтожным социальным весом вследствие своей малочисленности, педагоги на ранних стадиях индустриального развития (в США — вплоть до первых десятилетий текущего столетия) представляли собой и в экономическом отношении низшую касту. Средства для финансирования высшего образования в частных колледжах и университетах поступали от состоятельных людей либо в форме пожертвований, либо в форме платы за обучение их детей. Считалось естественным, что здесь, как и повсюду, снабжение деньгами влечет за собой приобретение права собственности и что осуществление этого права должно быть предоставлено людям, которые более других привыкли к реализации подобной власти, то есть предпринимателям. «Современное цивилизованное общество неохотно идет на то, чтобы доверить свои серьезные интересы кому-либо вне круга людей меркантильного склада, доказавших свою способность управлять академическими делами тем, что они нажили значительное богатство или как-нибудь иначе оказались его владельцами»<a l:href="#n_236" type="note">[236]</a>.</p>
   <p>Этот принцип, общепринятый в отношении частных учебных заведений, стал применяться также в отношении государственных колледжей и университетов. Так как учеба в них связана с расходами и возможностью отказаться до поры до времени от самостоятельного добывания средств к существованию, эти учебные заведения тоже стали вотчинами людей, чьи доходы намного выше среднего уровня.</p>
   <p>Доктрина финансового верховенства — доктрина высшей власти тех, кто оплачивает счета, — не была полностью признана академическими кругами. В принципе, а порой и на практике преподаватели отстаивали свое право высказывать собственные мнения и даже критиковать тех, кто оплачивал их содержание. Эта тенденция была связана с резким расхождением установок. У предпринимателя имелось простое денежное мерило успеха. О достоинствах человека он судил по размеру его дохода. Но применение подобного мерила в академической сфере означало бы, что здесь сплошь неудачники (имея в виду скромную оплату труда этих работников), или же обходилось бы чрезмерно дорого. Вот почему многие преподаватели, хотя они порой мирились со своим подчиненным положением, а еще чаще воспринимали его как нечто само собой разумеющееся, проповедовали вместе с тем такие задачи образования, которые они считали более важными в интеллектуальном отношении или более утонченными в эстетическом отношении, чем меркантильные установки предпринимателя. Это вызывало враждебную реакцию. В результате, прочной особенностью американской академической жизни до недавнего времени были взаимная неприязнь и подозрительность между миром бизнеса и академическими кругами, периодически приводившие к небольшим конфликтам<a l:href="#n_237" type="note">[237]</a>.</p>
   <p>Это противоречие обострялось ролью колледжей и университетов как главного источника социальных нововведений в Соединенных Штатах. Промышленные и коммерческие фирмы, профсоюзы и профессиональные политики не отличаются в Соединенных Штатах изобретательностью в сфере социальных отношений, несмотря на то что они пользуются большим влиянием в деле проведения или торможения законодательных актов. В этой сфере они, напротив, сравнительно бесплодны. Некоторые идеи, касающиеся социальных перемен, исходили от независимых реформаторов и от бюрократии. Однако наиболее важным источником подобных идей была в течение многих лет академическая среда.</p>
   <p>На ранних стадиях индустриализации большинство этих идей было направлено на то, чтобы сделать индустриальное развитие более равномерным, более гуманным или справедливым. Необходимость подобной реформы была всегда для профессоров гораздо яснее, чем для тех, кто считал себя их законными хозяевами. Последним пришлось наблюдать, как из колледжей и университетов исходили и защищались (в порядке реализации принципа академической свободы) предложения об ограничении власти монополий, регулировании цен или ставок на услуги естественных монополий, поддержке и защите профсоюзов, усилении принципа прогрессивности в налогообложении, укреплении рыночных позиций фермеров, ограничении эксплуатации природных ресурсов, регулировании условий найма и, при случае, об упразднении частного предпринимательства. Эти реформаторские предложения не оставались всего лишь предметом академических дискуссий. Многие из них имели шансы на практическое осуществление.</p>
   <p>Спору нет, еретические взгляды часто из осторожности высказывались в приглушенной форме или же скрывались. Установки академических кругов приспосабливались к «воззрениям и предубеждениям, широко распространенным среди респектабельного, консервативного среднего класса, с особо тщательным учетом воззрений и предубеждений избранного круга состоятельных граждан, распоряжающихся накопленным богатством»<a l:href="#n_238" type="note">[238]</a>. Но это лишь часть истины. Толчок к разработке очень многих законоположений и принципов экономической политики, воспринятых предпринимателями как враждебные их интересам, исходил из академических кругов. Законы, направленные против монополий, законы о регулировании доступа к рынку капиталов, законодательное закрепление обширного ряда мероприятий по социальному обеспечению и проведению принципа прогрессивности в налогообложении — все это в значительной мере обязано своим происхождением тем же кругам.</p>
   <p>В годы зачаточного индустриального развития академическая среда — бедная, зависимая и слабая — неизменно характеризовалась историками в ее взаимоотношениях с миром бизнеса как обиженная сторона. Если обратиться к достоверным фактам, то эта трактовка не столь бесспорна. Благодаря своей способности выдвигать новые социальные идеи академические круги, вполне возможно, давали больше, чем получали. Это отчасти затушевывалось тем обстоятельством, что историю писали представители академической среды (что само по себе является немаловажным источником общественного влияния), а также тем фактом, что сила и власть проявляются в разных формах. Власть денег проявляется в весьма грубой форме; приспособленцам она сулит материальное вознаграждение, несогласным угрожает материальным ущербом. Иначе обстоит дело с реформаторскими предложениями. Вначале они кажутся странными и неосуществимыми. Мало-помалу они завоевывают сторонников. Проходит время, и их начинают рассматривать как настоятельную необходимость, а затем и как основные человеческие права. Приписать могущество тем, кто привел этот процесс в движение, не так-то легко.</p>
   <p>Значение силы, связанной со способностью выступать зачинателем социальных нововведений, будет показано в ходе дальнейшего изложения. Сейчас достаточно отметить, что некогда это послужило серьезным основанием для конфликта между предпринимателями и академическими кругами<a l:href="#n_239" type="note">[239]</a>.</p>
   <subtitle>3</subtitle>
   <p>С ростом техноструктуры отношения между людьми, связанными с предпринимательской деятельностью, и сословием педагогов и ученых подвергаются радикальному изменению. Между побудительными мотивами, лежащими в основе деятельности тех и других, нет больше резкого противоречия. Подобно сословию педагогов и ученых, представители техноструктуры не руководствуются больше исключительно (и даже не главным образом) денежными мотивами. Обе эти группы солидаризуются с общественными целями или с интересами организаций, служащих общественным целям. И обе эти группы, надо полагать, стремятся приспособить общественные цели к своим собственным. Если между ними и есть различие, то оно заключается не в системе мотивов, а в преследуемых целях.</p>
   <p>На этой стадии развития сословие педагогов и ученых уже не является малочисленным: оно, напротив, весьма велико. Его содержание уже не зависит от частных доходов и богатств — преобладающая часть средств, необходимых для его оплаты, поступает от государства. Влияние частных лиц уменьшилось еще в одном важном отношении. Для предпринимателя характерно сочетание властного собственнического инстинкта и личного богатства. Представители техноструктуры, хотя и получают порой щедрое вознаграждение в форме жалованья и прибыли на капитал, вряд ли владеют такими же состояниями, как предприниматели. Собственники, то есть люди, которых современные «добытчики» средств для академических учреждений именуют богачами старого закала, распоряжаются такими богатствами. И для них отказ от пожертвования денег учебным заведениям зачастую может повлечь за собой ненамного меньшие потери, вызванные увеличением налога. Но, будучи лишены влияния в корпорации, эти люди не отражают сколько-нибудь достоверно ее установки. И они значительно меньше, чем былой предприниматель, рассчитывают добиться влияния в результате оказываемой ими денежной помощи. Собственный опыт в области корпоративной собственности научил их тому, что богатство не дает такого права на вмешательство.</p>
   <p>Тем временем техноструктура оказалась в глубокой зависимости от сословия педагогов и ученых, так как оно поставляет ей обученные кадры Техноструктура вынуждена также поддерживать тесную связь с учеными, чтобы быть достаточно уверенной, что она не отстанет от научных и технических достижений. А по сравнению с предпринимательской корпорацией развитую корпорацию гораздо меньше смущает социальное новаторство сословия педагогов и ученых. Затраты, связанные с реформами — с улучшением медицинского обслуживания, обеспечением гарантированных доходов для бедняков, перестройкой трущоб, — могут быть компенсированы за счет потребителей или акционеров. Бремя толкования или выполнения государственных предписаний целиком берут на себя юристы, бухгалтеры, специалисты по трудовым отношениям и другие работники аппарата корпорации Предприниматель же, напротив, сам несет издержки, связанные с государственным регулированием, а мелкий предприниматель даже самолично толкует и выполняет законы Бремя регулирования, как и налоговое бремя, значительно облегчается, когда имеется возможность перекладывать его на другого<a l:href="#n_240" type="note">[240]</a>.</p>
   <p>Следует также иметь в виду, что оба недавних важных мероприятия из области социальных нововведений — регулирование совокупного спроса и стабилизация цен и заработной платы — имеют существенное значение для планирования и тем самым для преуспевания техноструктуры. А техноструктура, как мы видели, не относится безразлично к своим интересам.</p>
   <p>Отметим далее еще одно обстоятельство, имеющее, пожалуй, менее важное значение Социальные нововведения не ассоциируются больше с представлением о революции, и академические круги, как и широкие круги интеллигенции, не занимаются больше внушающими беспокойство разговорами о революциях. Это тоже является результатом сложного сплетения перемен, которое мы здесь стараемся объяснить Предпосылка революции, как она была описана Марксом, заключается в прогрессирующем обнищании рабочего класса Вместо ожидаемого обнищания имело место возрастающее изобилие. Марксисты больше не отрицают этого и не могут больше убедительно доказывать, что благосостояние рабочего носит иллюзорный или преходящий характер. Катализатором революции должен был стать капиталистический кризис — некая апокалиптическая депрессия, призванная окончательно разрушить уже подорванную систему. Однако необходимым и неотъемлемым условием существования индустриальной системы является наличие механизма регулирования совокупного спроса; создавая предпосылки планирования, этот механизм сулит возможность предотвращения или смягчения депрессии. Следовательно, опасность наступления апокалиптического кризиса представляется еще более далекой. Профсоюзы, выражая в воинственной форме силу рабочего, должны были стать ударной силой революции. Но индустриальная система смягчает боевой дух профсоюзов и даже поглощает их. Самым важным является, пожалуй, то, что в некоторых странах революция произошла. И в этих странах основные черты индустриализации — планирование, крупные производственные единицы, свойственная им дисциплина, мероприятия по обеспечению экономического роста — уже не кажутся такими необычными, какими они представлялись в надеждах и страхах людей полвека назад. Все факторы, от которых, как ранее казалось, зависит революция, да и сама революция, утратили значение. После этого тема революции едва ли может служить даже предметом научной дискуссии.</p>
   <subtitle>4</subtitle>
   <p>Возникшая недавно зависимость техноструктуры от сословия педагогов и ученых сказывается, как и следовало ожидать, во взаимоотношениях между обеими сторонами. Хозяйственный администратор не выступает больше в совете колледжа в роли источника мирских знаний и стража, ограждающего от социальной ереси. Он заседает в этом совете скорее потому, что к нему относятся с традиционным почтением. И его присутствие там дает ему возможность поддерживать тесную связь с источниками получения квалифицированных кадров или более пристально следить за новейшими научными и техническими достижениями. Если представительство президента корпорации в учебных заведениях все больше становится данью традиции и условностям, то на современного ученого, работающего в области гуманитарных наук, математики, кибернетики или телемеханики, все более предъявляется спрос со стороны развитой корпорации; она нуждается в его помощи при решении осаждающих ее проблем, связанных с наукой, техникой, внедрением счетно-решающих устройств. Некогда имя знаменитого банкира, числящегося в составе совета директоров, говорило о том, что корпорация имеет доступ ко всем источникам капитала в экономике. Ныне же наряду с именами бывших генералов военно-воздушных сил рекламируется имя ученого или, на худой конец, президента колледжа, чтобы показать, что фирма находится на уровне самых последних достижений техники.</p>
   <p>В общественных делах мы обычно приписываем изобретательности, добродетели или благовоспитанности то, что в действительности порождено обстоятельствами. В свое время в связи с расхождением между побудительными мотивами и целями академических кругов и предпринимательской фирмы наиболее красноречивые и информированные предприниматели то и дело обвиняли профессоров в интеллигентском радикализме, оторванном от жизни идеализме, неуместном теоретизировании, провоцировании нападок на конституцию и право частной собственности, нежелании защищать свободу личности, под которой в основном подразумевалась свобода делать деньги. Сейчас это случается только изредка. Представитель техноструктуры находит в университетских дискуссиях мало такого, что могло бы вызвать у него столь сильное раздражение. А если бы он вздумал выразить вслух подобные чувства, то более осмотрительные коллеги быстро предупредили бы его, что он создаст излишние затруднения для тех, кто наведывается в университетские городки для вербовки специалистов, и что он рискует тем, что его наиболее выдающиеся ученые консультанты поделятся своими знаниями и секретами с менее крикливыми руководителями.</p>
   <subtitle>5</subtitle>
   <p>Вопрос о том, насколько полно сословие педагогов и ученых, обязанное своим нынешним ростом и высоким положением потребностям индустриальной системы, станет разделять ее цели, остается открытым. Найти однозначный ответ на этот вопрос невозможно, ибо сословие педагогов и ученых неоднородно. Мы видели, что политическая экономия, как научная дисциплина, во многом и довольно искусно приспособилась к целям индустриальной системы. Положения, которые сводят к минимуму роль рынка и максимизации прибыли, придают важное значение действию непрерывной рекламы, подвергают сомнению верховную роль потребителя или ее общепризнанные последствия и одобряют тесное сотрудничество развитой корпорации с государством, приобрели оттенок ереси. Проявление тех же тенденций можно, несомненно, ожидать и в других областях. Можно полагать, что химик, посвящающий значительную долю своего времени работам для фирмы «Дюпон» или «Монсанто», станет отождествлять свои интересы с целями этих корпораций. Возможно также, что он будет оказывать некоторое влияние на цели своего университета: факультет, на котором он работает, станет, пожалуй, измерять свои достижения не столько качеством преподавания и исследовательских работ, сколько количеством контрактов, заключенных с фирмами и государственными учреждениями, размерами своего экспериментального завода и ростом персонала и фонда заработной платы. При таком подходе к делу целью становится экономический рост. В то же время множество других научных дисциплин — классические языки и литература, некоторые гуманитарные науки — остаются в значительной мере незатронутыми этими новыми взаимоотношениями с техноструктурой. Их представители придерживаются старых целей академических учреждений и (наблюдая материальное преуспевание и побочные заработки своих ученых коллег) еще более страстно их отстаивают. Они критикуют своих ученых коллег за то, что те занимаются исследованиями сугубо утилитарного характера, за забвение основной обязанности ученого, заключающейся в добыче и передаче знаний, а также — в скрытой форме — за отречение от обета академической бедности Критикуемые ученые, задетые за живое, возражают, говоря, что они неподкупны и что должен же кто-то оплачивать счета Эти вопросы уже стали обычным предметом дискуссий почти во всех крупных университетах.</p>
   <subtitle>6</subtitle>
   <p>Существуют, однако, и более глубокие источники конфликта между техноструктурой и сословием педагогов и ученых. Одним из них является вопрос об управлении поведением человека</p>
   <p>Из-за отсутствия ясного представления о природе этого конфликта споры о нем вращаются главным образом не вокруг его конечных причин, а вокруг практикуемых методов управления. Управление потребительским спросом предполагает широкий доступ к средствам общения — газетам, рекламным щитам, радио и в особенности телевидению. Чтобы добиться внимания публики, реклама должна быть крикливой и навязчивой. Крайне существенно также, чтобы она внушала впечатление, хотя бы и ложное, что продаваемые товары имеют важное значение. Спросом на мыло можно Управлять только тогда, когда внимание потребителей привлечено к тому, что в ином случае представлялось бы довольно несущественным обстоятельством. Поэтому запах мыла, особенности его пены, белизна белья, стираемого этим мылом, и обусловленные подобными атрибутами престиж и уважение в округе считаются моментами исключительной важности. Предполагается, что домашние хозяйки обсуждают подобные вещи с энергией, уместной в случае нежелательной беременности или атомной войны. Так же обстоит дело с сигаретами, слабительными и болеутоляющими средствами, пивом, автомобилями, зубной пастой, консервами и всеми прочими товарами широкого потребления.</p>
   <p>Сословие педагогов и ученых, а также широкие круги интеллигенции склонны относиться к этим усилиям с презрением. Представители техноструктуры, чувствуя эти настроения, но сознавая вместе с тем важнейшее значение управления спросом, дают им отпор и самым ревностным образом стараются доказать, что управление спросом имеет важное значение для здорового функционирования и дальнейшего существования нынешней экономической системы. Их доводы ближе к истине, чем это обычно кажется.</p>
   <p>Мы сталкиваемся здесь с парадоксом. Экономическая система нуждается для своего преуспевания в организованном околпачивании публики. В то же время она взращивает увеличивающийся класс людей, считающих такое околпачивание ниже своего достоинства и осуждающих его как духовное растление. Неполноценная культура, которая нуждается для своего существования в подобной мистификации, заслуживает, по их мнению, только презрения. У представителей этой культуры их позиция вызывает смешанное чувство обиды, вины и возмущения, порождаемое сознанием того, что именно нужды последней служат основой существования и благоприятной средой для ее академических критиков.</p>
   <p>Этот конфликт в той или иной форме неизбежен в условиях планирования. Планирование требует, чтобы нуждам производственного аппарата отдавалось предпочтение перед свободно выраженной волей личности. Это всегда будет вызывать недовольство. При планировании несоветского типа это недовольство направлено против методов и орудий — рекламы и распространяющих ее средств массового общения, — при помощи которых управляют поведением человека. Любопытно, что ни в тех ни в других обществах недовольство не направлено против планирования, хотя последнее и является глубинным источником.</p>
   <subtitle>7</subtitle>
   <p>И наконец, между техноструктурой и сословием педагогов и ученых может возникнуть соперничество и противоречие, обусловленное их неодинаковым отношением к государству. Политическая роль представителя техноструктуры ограничена строгими рамками. Он не может отделить себя от организации, определяющей его бытие. И он не может увлечь ее за собой в водоворот политической жизни. С другой стороны, он пользуется большим влиянием в государственных делах, действуя фактически как удлиненная рука бюрократии.</p>
   <p>Сословие педагогов и ученых не связано в своих политических действиях узами какой-либо организации. Вместе с тем это сословие быстро растет в количественном отношении. Оно все еще не прониклось чувством общности. И оно долгие годы жило под впечатлением могущества предпринимателей. Любая политическая сила, не опирающаяся прочно на обладание деньгами, обычно недооценивается. И все же возможно, что сословие педагогов и ученых нуждается лишь в выдающемся политическом лидере, чтобы стать решающей политической силой. Это могло бы в свою очередь угрожать упрочившейся связи между бюрократией и техноструктурой, ибо для ее поддержания, как и для управления потребительским спросом, требуется наличие многих общераспространенных иллюзий. К этой теме мы сейчас и переходим.</p>
  </section>
  <section>
   <title>
    <p>Глава XXVI. Индустриальная система и государство</p>
   </title>
   <subtitle>1</subtitle>
   <p>Квалифицированные кадры имеют решающее значение для преуспевания индустриальной системы. Образование и обучение, от которых зависит их формирование, обеспечиваются главным образом государственным сектором экономики. В отличие от этого источником капитала, игравшего в свое время решающую роль, служит преимущественно частный сектор экономики. Рынок для наиболее передовой техники и все то, что лучше всего поддается планированию, тоже находятся в государственном секторе. Множество научных и технических новшеств поступает из государственного сектора или же субсидируется либо государством, либо содержащимися на государственные средства университетами и исследовательскими институтами. Государство регулирует совокупный спрос на продукты индустриальной системы, что является неотъемлемым условием ее планирования. И государство осуществляет — правда, все еще робко и нерешительно, подобно тому как правоверный церковник взирает на фривольную статую, — регулирование цен и заработной платы, без которого цены продуктов индустриальной системы не могут быть устойчивыми. Поистине современная организованная экономика вылеплена рукой капризного ваятеля. Ибо как иначе можно объяснить, что удовлетворение столь многих нужд, как бы неотвратимо соединившихся, чтобы вызвать к жизни систему, все еще именуемую системой свободного предпринимательства, на самом деле столь сильно зависит от государства?</p>
   <p>Индустриальная система действительно неразрывно связана с государством. Развитая корпорация в важнейших отношениях является орудием государства. А в важных делах государство выступает как орудие индустриальной системы. Совершенно иначе трактует этот вопрос общепринятая теория. Последняя предполагает и утверждает, что между государством и частным деловым предприятием имеется четкая граница. Положение этой границы — что именно отведено государству и что предоставлено частному предприятию — говорит о том, является ли данное общество социалистическим или несоциалистическим. Это самое важное. Как либералы, так и консерваторы считают аномалией любой союз между государственными и частными организациями. Для либерала это означает, что государственная власть используется частными лицами для извлечения выгод и наживы. Для консерватора это означает, что высокие прерогативы частной собственности утрачиваются последней и переходят к государству. На деле же в индустриальной системе граница между частной и государственной сферами компетенции неразличима и в значительной степени условна, а ненавистный союз между государственными и частными организациями нормален. Стоит только осознать эту истину, и становятся понятными основные тенденции американской экономики и американской политической жизни. Немного есть вопросов, при решении которых усилия, затраченные на то, чтобы освободиться от ходячих представлений, вознаграждались бы более щедро.</p>
   <p>Отношения между техноструктурой и государством весьма отличаются от отношений между государством и предпринимательской фирмой. С этого отличия мы и начинаем наш анализ.</p>
   <subtitle>2</subtitle>
   <p>Отношения между государством и предпринимательской корпорацией, как и все другие экономические отношения, носили преимущественно денежный характер Они отличались также неустойчивостью, обнаруживая при этом тенденцию превратиться в игру с нулевой суммой. Допустим, что более сильной стороной являлась бы корпорация. В таком случае она не зависела бы от государственных ограничений. Возможно даже, что она использовала бы власть государства для увеличения своих доходов. Если же более сильной стороной являлось бы государство, то оно ограничивало бы власть частного предпринимателя и тем самым его прибыли. Если бы мощь государства была чрезвычайной, то оно, вероятно, вступило бы на путь социализации подобных предприятий. Одна сторона воспользовалась бы слабостью другой стороны. Чтобы избежать господства государства над бизнесом или бизнеса над государством, обе стороны должны были бы находиться в состоянии постоянной бдительности.</p>
   <p>Таково было обычное представление о взаимоотношениях между государством и предпринимательской корпорацией. Принято думать, что соотношение сил в этой области со временем менялось. Семьдесят пять лет назад в Соединенных Штатах считалось само собой разумеющейся истиной, что преобладающей силой является корпорация. Страх вызывала перспектива контроля бизнеса над государством. Люди острого ума разделяли мнение Маркса, что государство является исполнительным комитетом капиталистического предприятия. Однако с течением времени страх перед господством бизнеса убывал, между тем как страх перед господством государства возрастал. Корпорацию в свое время называли спрутом. Этот образ стал применяться в отношении государства. Если в былые времена предприниматели для обсуждения нужд своего класса встречались в сенате, то впоследствии они стали собираться на конференции, чтобы покритиковать намерения Вашингтона. Игра в гольф, которая когда-то давала им возможность объединять свои силы для воздействия на те или другие стороны общественной жизни, стала поводом для обмена жалобами на бюрократов. Как первоначальная боязнь господства корпораций, так и последующая боязнь господства государства являлись отражением условий, в которых находилась предпринимательская корпорация. Хотя оба опасения продолжают влиять на современные позиции в этом вопросе, ни одно из них не отражает существующего ныне положения.</p>
   <p>Как уже отмечалось, связь между предпринимательской корпорацией и государством была в соответствии с принципом совместимости преимущественно денежной связью. Государство могло предлагать много такого, что сулило денежную выгоду, а посредством налогообложения и регулирования оно имело возможность помешать корпорации извлекать прибыль. Предпринимательская корпорация в свою очередь была в состоянии щедро оплачивать то, что ей требовалось. И она имела перед собою мало законодательных и прочих барьеров, которые могли бы помешать ей поступать таким образом.</p>
   <p>Так, посредством таможенных пошлин государство могло защитить предпринимателя от иностранной конкуренции. Оно могло также предоставить льготные условия пользования государственными железными дорогами, электроэнергией или другими коммунальными услугами. Государство владело землями, месторождениями полезных ископаемых, лесами и другими природными ресурсами, право эксплуатации которых могло быть предоставлено частным лицам. Государство могло освободить от налогов или смягчить налоговое бремя. Оно могло обеспечить моральную или вооруженную поддержку в деле усмирения непокорных рабочих. И еще одно важное обстоятельство: все эти и другие блага могли предоставляться или не предоставляться на основе сравнительно простых решений.</p>
   <p>Предпринимательская корпорация в свою очередь была в состоянии мобилизовать финансовые ресурсы для достижения политических целей, сулящих ей выгоды. Предприниматель объединяет в своем лице право на получение доходов с предприятия и право распоряжаться ими. Следовательно, в его распоряжении имеются средства для покупки голосов избирателей, законодателей и законодательных актов. Если предприниматель связан некоторыми юридическими ограничениями, касающимися расходования средств корпораций на политические цели, то он имеет возможность перевести необходимые средства самому себе и своим приближенным в качестве дивидендов, а также тратить деньги из спецфонда как руководитель корпорации. Купленные таким образом у государства блага и выгоды достаются предпринимателю. Это обстоятельство наряду с подчинением всей деятельности предприятия денежным побуждениям означало, что у предпринимательской корпорации имелись все стимулы к тому, чтобы тратить средства с целью добиться политических выгод. Финансовые ресурсы корпораций могли быть полностью использованы для достижения политических целей, причем такими людьми, которые получали от этого личную выгоду.</p>
   <p>В обществе, где экономическая деятельность строго подчинена денежным мотивам, господство этих мотивов в отношениях между хозяйственной фирмой и государством представляется нормальным. Обычно исходят из того, что в таком обществе государственные служащие не очень-то склонны упускать возможности извлечь денежную выгоду. И это не кажется чем-то абсолютно незаконным. Если общество одобряет и восхваляет делание денег как высшую социальную задачу, то государственные служащие часто считают естественным, что они продают себя или свои решения по цене, приемлемой для покупателей.</p>
   <p>Во времена расцвета предпринимательской корпорации все это имело место Общеизвестны факты господства компаний над городами и целыми штатами — «Сатерн Пасифик» над Калифорнией, «Анаконды» над Монтаной, угольных и сталелитейных компаний над Пенсильванией, автомобильных компаний над Мичиганом. Считалось само собой разумеющимся, что конгрессмены и сенаторы должны выступать как представители (оплачиваемые или вознаграждаемые иным способом) промышленных фирм своего штата или округа. От людей, финансируемых или контролируемых подобным образом, предпринимательская корпорация получала многое из того, что ей требовалось. Власть корпораций не была абсолютной, но она была достаточно широка, чтобы оправдывать представление о господстве корпорации как нормальном явлении общественной жизни</p>
   <p>Вплоть до наших дней независимый предприниматель-подрядчик по строительству шоссейных дорог, страховая фирма, владелец недвижимости, ростовщик — это наиболее важный источник средств, предназначенных для политических целей, и главный из уцелевших носителей политического влияния, купленного за деньги. Все люди, которые получили в новейшее время наибольшую известность в этой широкой сфере, были независимыми предпринимателями. Техасские нефтяные дельцы, почти единственные среди современных бизнесменов, до сих пор способны добиваться полной покорности от депутатов их штата в конгрессе.</p>
   <p>Располагая ресурсами для покупки у государства благоприятных возможностей заработать деньги, предпринимательская корпорация была вместе с тем независимой от государства. Ее прибыли зависели от рынка, и действовала она сообразно с этим. Если бы корпорации понадобилось бороться с государством, то эта борьба, возможно, причинила бы ей материальный ущерб, но исход не был бы смертельным.</p>
   <subtitle>3</subtitle>
   <p>С течением времени, как уже отмечалось, страх перед перспективой господства корпорации над государством исчез и сменился страхом перед перспективой господства государства над бизнесом. Эта перемена произошла главным образом в 30-х годах. Она была вызвана двумя причинами: ростом профсоюзов и реакцией государства на новые нужды индустриальной системы.</p>
   <p>Великая депрессия дала сильный толчок развитию профсоюзного движения. Отняв у рабочего возможность перемены места работы и тем самым увеличив элемент принуждения в его привязанности к выполняемой работе, депрессия ослабила все то, что побуждало рабочего разделять цели своего работодателя. Она повысила значение профсоюза для рабочего. Рабочий нуждался в его помощи, чтобы оказать сопротивление попыткам снижения заработной платы. По мере того как сокращались возможности перемены места работы, профсоюз компенсировал слабость рабочего и смягчал ощущение принудительности его труда А так как в этих благоприятных условиях рос их членский состав, профсоюзы становились политическим фактором; их влияние на государство было признано столь же отрицательным, как и их роль по отношению к корпорации. Недостаток финансовых ресурсов профсоюзы возмещали обилием голосов избирателей. Они обрели союзника в лице нарождавшегося сословия педагогов и ученых<a l:href="#n_241" type="note">[241]</a>, которым издавна было свойственно чувство отчужденности по отношению к предпринимательской корпорации. Эти силы, получавшие вдобавок известную поддержку от фермеров, составляли ядро рузвельтовской коалиции. В таких условиях бизнесменам легко было вообразить, что они вот-вот окажутся под политической властью государства, в котором доминирующую роль будут постоянно играть профсоюзы и «интеллектуалы».</p>
   <p>Тем временем предпринимательская корпорация неуклонно уступала место развитой корпорации и контролю со стороны техноструктуры. При обследовании 200 крупнейших нефинансовых корпораций в 1930 г. Берли и Минз установили, что в этот период 44 % общего числа обследованных фирм и 58 % их совокупного капитала действенно контролировались их управляющими<a l:href="#n_242" type="note">[242]</a>.</p>
   <p>Возможности прямых политических действий, которыми располагает техноструктура, гораздо более ограниченны, чем возможности предпринимателя. Это обстоятельство имеет первостепенное значение. Представители техноструктуры не являются получателями прибылей корпорации. Принятый в свое время закон (он оставался лишь жестом), призванный ограничить политические преимущества коммерческого предприятия, вытекающие из его богатства, наложил запрет на использование средств корпорации для политических целей. Предпринимателя это не особенно смущало: как уже отмечалось, он имел возможность переводить необходимые средства на свой собственный счет в виде дивидендов и затем безнаказанно расходовать их. Но представители техноструктуры не могут этого делать — они не получают дивидендов.</p>
   <p>У них нет и побудительных причин поступать таким образом. Подкуп чиновников, покупка голосов избирателей или неразборчивое использование финансового могущества для воздействия на решения государственной власти (как, например, угроза увольнения рабочих или закрытия завода) — все это действия не очень-то почтенные. Они часто становятся предметом неприятной гласности. Во всех случаях взяточничества имеется опасность, что берущий взятку будет пойман и что он будет публично разоблачен всеми, кто не получил свою лепту, и более ловкими из тех, кто ее получил. Предприниматель часто шел на этот риск: плащ кровожадного промышленного пирата не особенно стесняет, если тебе достается добыча. Но ради жалованья на это не пойдешь.</p>
   <p>Политическая активность техноструктуры сковывается также ее коллегиальным характером. Политическое лидерство, агитация и политические действия — это деятельность одиночек; людям, привыкшим действовать в качестве группы, она не по душе. Развитая корпорация управляется комитетами. Подкуп законодателей или даже предвыборная агитация осуществляются, в общем, людьми, действующими в одиночку.</p>
   <p>Отмеченную особенность техноструктуры не следует понимать слишком широко. Техноструктура имеет легкий доступ к средствам массового общения — прессе, телевидению, радиовещанию. В развитых корпорациях, особенно нуждающихся в благоприятных политических акциях (примером в этой области могла служить в прошлом винодельческая промышленность), администраторы выплачивают самим себе такие оклады, которые позволяют производить известные затраты на политические цели. Развитые корпорации до сих пор прибегают к мелкому взяточничеству, чтобы провести или провалить в законодательных органах соответствующие законы. Они располагают достаточными средствами для лоббизма посредством убеждения, отличного от старых форм прямой купли законодателей или голосов избирателей. Но остается в силе следующий вывод: техноструктура развитой корпорации гораздо менее способна мобилизовать финансовые ресурсы для политических целей, чем предпринимательская корпорация, она не имеет для этого таких стимулов и вследствие своего группового характера гораздо менее эффективна в области прямых политических действий.</p>
   <p>Сопротивление возросшей в 30-х годах силе государства, равно как и сопротивление возросшей силе профсоюзов, возглавлялось не развитой корпорацией, а уцелевшими предпринимателями. Это сопротивление связано с именами Эрнста Вейра, Томаса Гердлера, Генри Форда, Дюпона и Сьюэла Эйвери. «Дженерал моторс», «Дженерал электрик», «Юнайтед Стейтс стил» и другие развитые корпорации были гораздо более склонны примириться с такими новшествами, как закон о восстановлении промышленности, относиться несколько более философски к Рузвельту и приспособиться в других отношениях к «Новому курсу».</p>
   <subtitle>4</subtitle>
   <p>Но это не все. Мы видели, что многие правительственные мероприятия оказывают на предпринимательскую корпорацию совсем иное действие, чем на развитую корпорацию. То, что наносит ущерб первой, оказывается благом для второй. Это начало ясно вырисовывается в 30-х годах и стало еще очевиднее в последующее время. Ярким примером явилось регулирование совокупного спроса. Такое регулирование имеет — мы в этом достаточно убедились — существенное значение для эффективного планирования индустриальной системы и, следовательно, для того, чтобы техноструктура чувствовала себя уверенно и преуспевала. Крупный государственный сектор, поддерживаемый системой прогрессивных налогов в сочетании с такими дополнительными средствами против снижения частных доходов, как страхование от безработицы, сам по себе не является благом. Но он образует основу механизма регулирования. Налог на доходы корпораций, являющийся главной частью этого механизма, представители техноструктуры платят не из своего кармана. Его бремя ложится на акционеров или же перекладывается (если корпорация контролирует цены) на потребителей. Для техноструктуры взносы на социальное страхование и связанные с ними учет и отчетность представляют собой проблемы чисто административного характера.</p>
   <p>В отличие от этого предпринимательская корпорация меньше нуждалась в регулировании совокупного спроса и ее хозяева гораздо больше заботились об издержках производства. Находясь на более ранней ступени развития, она меньше занималась планированием. Поэтому колебания спроса тревожили ее не столь сильно.</p>
   <p>За отсутствие прибылей предприниматель нес ответственность перед самим собой; оно было, конечно, неприятно, но не обязательно грозило банкротством. На попечении предпринимателя было меньше народа. Так как он в принципе стремился получать максимум прибыли, это со временем приводило к росту налогов на доходы корпорации и на его собственные доходы. Увеличивались также его расходы, связанные со взносами на социальное страхование, взимаемыми с корпорации. Равным образом возрастали его административные расходы и административные заботы.</p>
   <p>Другие формы приспособления государства к нуждам индустриальной системы тоже оказывали неодинаковое действие. Предпринимательская корпорация, опять-таки в результате ее низкого уровня развития, меньше нуждалась в квалифицированных кадрах, поставляемых государством. Так как она использовала более простую технику, она меньше выигрывала от государственной поддержки научных исследований и поисков новых возможностей сбыта. В условиях развитой корпорации профсоюзы, поощряемые и поддерживаемые государством, выполняют, как мы только что видели, роль помощников и связных; с точки зрения предпринимательской корпорации их целью по-прежнему является захват возможно большей доли прибылей. Государственное регулирование цен, которое для развитой корпорации означает помощь в деле обеспечения стабильности цен и заработной платы, порой становится фактором уменьшения доходов предпринимателя.</p>
   <p>Характеризуя это различие, слишком сгущать краски не следует. Но наличие тенденции бесспорно. То, что на первый взгляд казалось пагубным увеличением власти государства, обернулось ущербом главным образом для предпринимательской корпорации. Развитой корпорации этот процесс не причинил вреда. Он скорее отражал факт приспособления государства к ее нуждам.</p>
   <p>Начиная с 30-х годов страх бизнеса перед государством стал как будто всеобщей и постоянной особенностью американского политического климата. «Оппозиция по отношению к государству — это нечто большее, чем недовольство политикой данной партии или данного правительства. Кредо (американского бизнеса) содержит в себе недоверие и презрение ко всем политикам и бюрократам независимо от того, какую партию они представляют и какую политику проводят»<a l:href="#n_243" type="note">[243]</a>.</p>
   <p>Но внешность обманчива. До сравнительно недавнего времени настроения и взгляды в мире бизнеса в этой области определялись предпринимателями. Не связанные в политическом отношении с какой-либо организацией, они высказывались более откровенно. В отличие от представителей техноструктуры у предпринимателей имелись основания для недовольства. Представители техноструктуры молчали или же повторяли жалобы предпринимателей, потому что это считается признаком хорошего тона бизнесмена. Бывало и так, что они защищали лишь свое право самостоятельно решать внутрифирменные вопросы. Служащие коммерческих предприятий продолжали по инерции повторять заученные причитания предпринимателей. Последние же не понимали, что главным источником их неурядиц являлось приспособление государства к нуждам развитой корпорации, предприниматели не понимали, что они фактически стали жертвами молчаливого сговора между другими бизнесменами и государством.</p>
   <subtitle>5</subtitle>
   <p>Сейчас мы можем подвести итоги. Мир бизнеса в его отношении к государству характеризуется чем угодно, но только не однородностью. Он был однородным в то время, когда предприниматель и предпринимательская корпорация обладали подавляющей и прямой политической властью — властью над голосами избирателей и над законодателями. Развитая корпорация не имеет подобной власти. Зато она добилась весьма благоприятного для нее приспособления государства к ее нуждам. Для уцелевших предпринимателей это приспособление оказалось гораздо менее благоприятным. Их позиция во взаимоотношениях с государством была значительно ослаблена. Им казалось, правда, что в мире бизнеса они пользуются всеобщей поддержкой, но в действительности это было не так<a l:href="#n_244" type="note">[244]</a>. Развитая корпорация постоянно стремилась ко многому из того, чему предприниматель больше всего сопротивлялся.</p>
   <p>Представляется очевидным, что на данной стадии развития политическая позиция развитой корпорации не является вполне четкой. Способность и стимулы к прямому политическому действию — управлению поведением избирателей, контролю над законодательными органами, продвижению законодательных актов — у нее, как мы видели, гораздо слабее, чем у ее предшественника — предпринимательской корпорации. Но в то же время общее направление государственной политики весьма благоприятствовало ее интересам. Если бы речь шла о простой случайности, то с точки зрения развитой корпорации это одно из самых счастливых в истории стечений обстоятельств. Однако было бы странно трактовать как случайность столь важное явление, наблюдающееся в исследуемой нами системе, все части которой так тесно взаимосвязаны. И в нем действительно нет ничего случайного. Утратив прямую политическую власть, индустриальная система в целом и развитая корпорация в частности приобрели другие, куда более важные методы влияния на общественные дела. Этим и объясняются благотворные, с их точки зрения, тенденции в политике государства.</p>
  </section>
  <section>
   <title>
    <p>Глава XXVII. Индустриальная система и государство (продолжение)</p>
   </title>
   <epigraph>
    <p>Власть в Национальной ассоциации промышленников была обычно сосредоточена в руках (президентов)… средних компаний. Сейчас большинство из них сошло со сцены. На их место пришли представители крупнейших корпораций. Самым крупным потребителем продукции этих корпораций является государство, которое, как крупнейший потребитель, претендует на то, чтобы считаться правым — если не всегда, то по меньшей мере довольно часто.</p>
    <text-author>Мэррей Кемптон</text-author>
   </epigraph>
   <epigraph>
    <p>Руководитель Национального управления по аэронавтике и исследованию космического пространства заявил, что правительственное учреждение не может отдавать на откуп полный контроль за развитием новой техники, например космических аппаратов Оно должно обладать правом определять задачи, решения которых оно будет требовать от промышленности.</p>
    <text-author>Мэррей Вейденбаум</text-author>
   </epigraph>
   <subtitle>1</subtitle>
   <p>Связь между предпринимательской фирмой и обществом была денежной связью. Рынок передавал предпринимателю указания потребителя на единственном языке, на котором рынок способен изъясняться, а именно: обещая большую или меньшую прибыль на большую или меньшую массу продуктов. Отношения между предпринимателем и наемными работниками носили главным образом денежный характер: они работали на него не из любви или чувства долга, а ради денег. Господствующим фактором в его отношениях с государством был тот же денежный фактор: принцип совместимости интересов действовал здесь, как всегда. Предприниматель стремился оказывать влияние на государство в целях увеличения своего денежного дохода. Если государство нуждалось в его услугах, то оно получало их при условии их оплаты. Государство пользовалось своей системой налогов и своими орудиями экономического регулирования для того, чтобы воздействовать на поведение предпринимателя и регулировать его доходы. Подобно отношениям между предпринимателем и его наемными работниками, отношения между предпринимателем и государством постоянно содержали в себе противоречие, связанное с установлением размера дохода. Это противоречие сводило к минимуму или вовсе исключало совпадение целей предпринимательской корпорации и государства. Оно являлось главной причиной того, что в итоге этих отношений предприниматель либо контролировал государство, либо испытывал перед ним заметный страх.</p>
   <p>Мы видели, что техноструктура развитой корпорации не мобилизует ресурсы для покупки политического влияния и не имеет стимулов к этому. В то же время она стала гораздо более зависимой от государства. Предпринимательская корпорация могла получать от государства многое — начиная от государственных средств и кончая благоприятными пошлинами и налоговыми льготами. И вместе с тем она могла нести значительные потери в результате неблагоприятного для нее регулирования и высоких налогов. Но если оставить в стороне законы и предписания, которыми фирма при случае заручалась, то она не находилась в глубокой зависимости от государства. Развитая корпорация, напротив, зависит от государства в деле обеспечения обученными кадрами, регулирования совокупного спроса, стабилизации заработной платы и цен. Все это имеет существенное значение для планирования, которым она заменила рынок. Посредством закупок военной и другой техники государство создает рынок для продукции наиболее передовых в техническом отношении предприятий корпораций, требующих крупнейших вложений капитала. Развитая корпорация не может купить политическую силу за деньги. Но имеются все основания полагать, что она в этой силе нуждается.</p>
   <p>Влияние развитой корпорации на государство фактически гораздо сильнее, чем влияние предпринимательской корпорации. Те, кто хочет проследить это влияние, ищут его обычно не там, где оно проявляется. Учитывая былое преобладание денежных отношений, они, естественно, надеются найти его и в этой сфере. Они ищут законодателей, подкупленных корпорациями, и чиновников, падких на материальные соблазны. Они высматривают «пятипроцентников» и лоббистов, соблазняющих людей алкогольными напитками, норковыми шкурками, шерстяными отрезами, холодильниками, приглашениями погостить в отдельных номерах гостиниц Нью-Йорка и Нассау, вниманием молодых женщин, гораздо более пылких и доступных, чем те, с которыми чиновники сталкиваются в евангелической церкви. Самой счастливой находкой для них является некий архаический субъект, носящий деньги в черном саквояже. Такие фигуры сейчас встречаются редко, но не проходит года, чтобы один или несколько взяточников того или иного рода не подвергались разоблачению и с шумом не изгонялись из общества респектабельных людей, часто с помощью тех, кто до недавнего времени вполне одобрял подобную изобретательность. Эти жертвы олицетворяют собой пережитки более ранней эпохи и устаревших методов. Публичное пригвождение к позорному столбу за мелкое хищение (а оно редко достигает суммы, в которую ныне обходится единица второстепенного оружия) лишь равносильно обряду очищения. Мелкие грешки смываются бурным взрывом негодования — и государственный аппарат избавляется тем самым от тлетворных влияний. Для индустриальной системы было бы весьма выгодно, если бы простые люди продолжали думать, что воздействие на государство оказывается главным образом при помощи подобных средств.</p>
   <subtitle>2</subtitle>
   <p>Члены техноструктуры, как мы видели, разделяют ее цели, потому что они считают их выше своих собственных устремлений и надеются приспособить их к собственным целям. Отношение развитой корпорации к государству отличается теми же признаками. Государство всячески заботится о стабильности экономики, о ее расширении и росте, о системе образования, о научном и техническом прогрессе. И больше всего — о национальной обороне. Все эти задачи являются высшими национальными задачами; они настолько широко известны и очевидны, что повторять их можно со спокойной совестью. Все они отвечают нуждам и задачам техноструктуры. Планирование предполагает стабильность спроса. Рост корпорации влечет за собой продвижение по службе и престиж. Она нуждается в обученных кадрах и в государственной поддержке научных исследований и опытно-конструкторских работ. Государственные заказы на военную и другую технику служат надежной основой для ее наиболее развитых форм планирования. В каждой из сфер деятельности государства перед ним стоят такие задачи, с которыми техноструктура может солидаризоваться. Или же, что можно считать правдоподобным, эти задачи отражают приспособление государственных задач к интересам техноструктуры. Отдельный человек служит техноструктуре, исходя из сложной совокупности мотивов, среди которых крайне важную роль играют отождествление и приспособление интересов; те же мотивы проявляются в позиции развитой корпорации по отношению к государству. Здесь мы снова сталкиваемся с принципом совместимости интересов, несущим верную службу. Здесь лежит источник влияния развитой корпорации — влияния, по сравнению с которым чисто денежные узы являются куда менее прочными.</p>
   <p>Облечем теперь эти абстрактные положения в конкретную форму и подвергнем их проверке.</p>
   <subtitle>3</subtitle>
   <p>Описанные выше процессы наиболее отчетливо проявляются на практике в области военных поставок. Расходуя на эти цели ежегодно (в период работы над этой книгой) 60 млрд долл., министерство обороны поддерживает тем самым, как уже отмечалось, наиболее совершенные формы планирования, применяемые в индустриальной системе. Оно предоставляет долгосрочные заказы, выполнение которых требует крупных вложений капитала в самые передовые с технической точки зрения объекты. Здесь нет никакого риска, связанного с колебаниями цен. Эти сделки застрахованы от каких бы то ни было изменений потребностей, то есть изменений спроса. В случае аннулирования контракта фирме гарантируется возмещение произведенных ею затрат. Нет никаких других продуктов, производство которых техноструктура могла бы планировать с такой уверенностью и надежностью. Если уж без планирования обойтись невозможно, то условия, при которых его можно осуществлять столь успешно, весьма заманчивы.</p>
   <p>Эти обстоятельства приводят к тому, что техноструктура начинает отождествлять свои интересы с задачами вооруженных сил, а также нередко со специальными задачами того рода войск — армии, военно-морского флота, военно-воздушных сил, — с которым она наиболее тесно связана. Сам факт связи и общения, как это наблюдается и в отношениях между отдельным человеком и организацией, усиливает эту тенденцию. В результате представители техноструктуры начинают убежденно отстаивать то же, что и представители соответствующего рода войск: необходимость совершенствования вооружения, решающее значение технического превосходства для безопасности страны, необходимость внедрения данного вида оружия, выгодность расширения боевого назначения, скажем, военно-воздушных сил или военно-морского флота. Члены техноструктуры проникаются той же приверженностью к этим целям и задачам, что и офицеры данного рода войск.</p>
   <p>Эти отношения создают для обеих сторон возможность взаимного приспособления. Необходимость объединения труда различных специалистов и инженеров приводит к тому, что создание, например, нового вида оружия требует организационного руководства. Такое руководство может быть обеспечено техноструктурой, и зачастую только ею.</p>
   <p>Таким образом, в деле совершенствования техники вооруженные силы сильно зависят от корпораций-поставщиков. На практике дело обстоит так, что множество других задач, решение которых требует сил и средств целых организаций, — планирование тылов, техники перевозок и снабжения, проектирование и совершенствование оборудования военных баз и даже иногда формулирование задач определенного рода войск или одной из его отраслей — поручается на основе контрактов корпорациям-поставщикам. «В ходе своего быстрого подъема, имевшего место в 50-х годах, военно-воздушные силы взлелеяли все увеличивавшуюся группу частных компаний, взявших на себя выполнение значительной доли регулярных военных функций, включая технический уход за самолетами, запуск ракет, строительство и содержание ракетодромов, создание других подрядных организаций и управление ими, а также подготовку и продвижение проектов важнейших правительственных решений… В результате успехов, достигнутых военно-воздушными силами по сравнению с другими родами войск… возник магический образец, которому вскоре стали подражать все федеральные учреждения»<a l:href="#n_245" type="note">[245]</a>.</p>
   <p>Фирма, разрабатывающая новый тип боевого самолета, располагает отличными возможностями для того, чтобы оказывать влияние на его конструкцию и оснащение. Она может судить о его назначении, о количестве требуемых самолетов данного типа, об их использовании и, разумеется, о выборе неприятеля, против которого они направлены. Это будет отражать точку зрения самой фирмы и одновременно ее собственные нужды. Если фирма наделена более определенными функциями в области планирования, то она помогает разрабатывать наметки, касающиеся вероятных противников, пунктов вероятного нападения, характера ответных военных действий и прочих факторов, от которых зависят военные поставки. Увязывая свои планы с другими планами того же назначения, включая, конечно, наметки государственных органов, она помогает выработать официальную точку зрения, относящуюся к нуждам обороны и тем самым к известному кругу вопросов внешней политики. В этой официальной точке зрения найдут широкое отражение устремления самой фирмы — думать иначе было бы странно.</p>
   <p>Описываемое влияние не является абсолютным. Осенью 1962 г. министерство обороны отвергло планы дальнейших работ по совершенствованию ракеты «Скайболт» — весьма ненадежной ракеты, предназначенной для запуска с пилотируемого бомбардировщика. Если бы она была принята на вооружение, то это в свою очередь обеспечило бы дальнейший спрос на такие бомбардировщики, которые в противном случае считались бы устарелыми. Используя рекламу и другие формы воздействия, предполагаемые производители ракеты типа «Скайболт» всячески старались доказать потенциальную техническую эффективность данной ракеты и ее важное значение для оборонной стратегии Соединенных Штатов. Это им не удалось. Но корни их неудачи лежат не в этой последней, довольно безнадежной попытке, а в том, что они не сумели в свое время включить «Скайболт» без особой публичной дискуссии в сводный перечень военных нужд. Это было бы нормальным случаем проявления влияния.</p>
   <subtitle>4</subtitle>
   <p>Отождествление и приспособление целей не только играют важную роль в деле воздействия техноструктуры на решения, связанные с военными поставками. Они являются чуть ли не единственным источником этого воздействия.</p>
   <p>Мы видели, что руководитель современной корпорации не может организовать выпуск нового продукта гражданского назначения, руководствуясь лишь смелым полетом своей фантазии. Достаточно вспомнить прибор для поджаривания гренков. Новый продукт может появиться на свет только в результате совместной работы коллективов ученых, инженеров, конструкторов, технологов, специалистов по исследованию рынка и агентов по сбыту. Таковы, кстати, причины, по которым власть перешла к техноструктуре и изменилась внутри нее. По тем же причинам современная фирма не имеет возможности купить за деньги угодное ей решение по вопросам обороны. Говоря грубо, готовых решений, которые можно было бы купить, сейчас нет. Вместо этого существует процесс принятия решения, в котором участвует много людей на протяжении длительного периода времени. Одни из них являются членами техноструктуры, другие — представителями государственных учреждений. В этом процессе рождаются решения о возможности и необходимости создания (и проекты) той или иной противоракетной системы, транспортного самолета или боеголовки небывалой разрушительной силы. К моменту завершения работы знакомство с проектом и другие требования, включая обладание необходимыми техническими знаниями и опытом, будут иметь весьма большое значение при решении вопроса о том, с кем будет заключен контракт. Новый претендент, заявивший о себе в этот момент, будет иметь мало шансов. Влиянием пользуется лишь тот, кто с самого начала и самым тесным образом участвовал в работе над данным проектом.</p>
   <p>Так бывало не всегда. Когда армия заключала контракты на тапочки, одеяла, ботинки или мушкеты, щедрый лоббист или настойчивый законодатель могли оказать влияние на решение. Требовалось лишь простое, единственное решение; проверка этого решения или человека, который его принял, практически означала проверку последствий. Вплоть до наших дней за конгрессом сохранилось известное право голоса при решении вопросов о том, следует ли дальше использовать созданные в былые времена военные базы, арсеналы, судоремонтное оборудование и другие сравнительно несложные объекты. При решении вопросов, касающихся дальнейшей работы или прекращения работы над определенным видом оружия, термоядерным устройством или космическим аппаратом, и вопросов, затрагивающих выбор фирмы-подрядчика, конгресс в лучшем случае пользуется ограниченным влиянием, а то и вовсе лишен его. Такие решения принимаются специальными рабочими группами и комитетами, а затем начинается сложная процедура их рассмотрения целым рядом других специальных рабочих групп и комитетов. Участие в этом процессе опять-таки является ключом к действенному влиянию. Даже незаурядный министр обороны глубоко подвластен этому процессу групповой разработки решений, а обычный человек, занимающий этот пост, подвластен целиком.</p>
   <subtitle>5</subtitle>
   <p>Рыночные отношения характеризуются тем, что одно предприятие (или организация) продает другому, и тем, что между ними имеется четкая граница. Та же обособленность характеризует частную фирму, продающую, допустим, министерству сельского хозяйства молочный порошок. Но, когда планирование заменяет рынок, а денежное вознаграждение дополняется отождествлением и приспособлением целей, положение становится совсем иным. Четкой границы, отделяющей государство от частной фирмы, уже не существует; она становится весьма трудноразличимой и даже условной. Каждая из этих организаций важна для другой. Их представители общаются в повседневной работе. Каждая из организаций начинает разделять цели другой, каждая приспосабливает их к собственным целям. Каждая из них, следовательно, представляет собой продолжение другой. Крупная фирма, выполняющая государственные заказы на авиационную технику, связана с военно-воздушными силами такими же в сущности узами, какими их командование связано с правительством США, хотя на поверхности они выглядят иными. И там и здесь самым важным связующим звеном является общность целей.</p>
   <p>Это мнение весьма энергично оспаривается. Представители традиционных воззрений, обязанных своим происхождением былой обособленности государства от его рыночных поставщиков, настаивают на строгом разделении функций государства и частной деятельности. Слово «социализм» не вызывает восхищения в Соединенных Штатах. Миф о разделении и обособлении помогает пресекать всякий намек на то, что развитая корпорация в ее делах, связанных с государством, является в принципе частью крупной государственной бюрократии. Он помогает также техноструктуре защищать свою самостоятельность и ограждать себя от многих форм неугодного ей контроля. Вмешательство государства в дела корпораций, связанные с установлением окладов, расходованием фондов, географическим размещением предприятий, устройством родственников и знакомых в административных органах корпораций, и в многочисленные другие дела общественного или политического значения может быть сведено к минимуму (хотя, правда, не полностью устранено) под тем предлогом, что это относится к сфере частной деятельности. Расходование государственных средств государственными учреждениями регулируется строгими этическими нормами.</p>
   <p>К номинально частным фирмам, даже тогда, когда они расходуют государственные средства, обычно относятся намного снисходительнее. Только люди, желающие, чтобы их одурачивали, могут игнорировать реальную действительность, заключающуюся в том, что современная система побудительных мотивов стирает границу между государством и частной фирмой.</p>
   <p>То обстоятельство, что фирма связана с государственными учреждениями, ведающими закупками, общностью целей, вытекающей из отождествления и приспособления интересов, не исключает, конечно, наличия денежного вознаграждения и денежных стимулов. Для системы побудительных мотивов, сочетающей в себе отождествление и приспособление целей с денежным вознаграждением, характерны, как было показано в главе XI, внутренняя согласованность и то, что один мотив способен поддерживать другой. Но подобно тому, как отношение генерала или чиновника из Пентагона к служебным обязанностям нельзя объяснить получаемым жалованьем, так и отношение развитой корпорации к государственным учреждениям, ведающим закупками, нельзя объяснить денежными побуждениями. Утверждение, будто современный производитель оружия предоставляет свои товары государству только в расчете на вознаграждение и прибыль, как это делал в свое время изготовитель мушкетов, носит отпечаток трезвого и грубого реализма, привлекательного для людей, придерживающихся крайних социальных воззрений. Но думать так — это значит почти полностью игнорировать современные реальные особенности индустриального могущества.</p>
   <p>Это могущество проявляется, конечно, не только во взаимоотношениях промышленных корпораций с министерством обороны. Национальное управление по аэронавтике и исследованию космического пространства, Комиссия по атомной энергии, Федеральное управление по делам авиации и другие государственные учреждения и организации — все они создают надежную основу для промышленного планирования в виде долгосрочных контрактов, предусматривающих крупные капиталовложения и использование передовой техники. Немного найдется развитых корпораций, которые не имели бы подобной связи с современным государством.</p>
   <subtitle>6</subtitle>
   <p>Отождествление и приспособление целей обычно несовместимо с враждебной политической позицией по отношению к государству, к партии или правительству, стоящим у власти. Предпринимательская корпорация, как отмечалось выше, не находилась в тесной и постоянной зависимости от государства; ее удачи и неудачи, в той мере, в какой они зависели от государства, вызывались отдельными и разрозненными действиями — заключением контракта, продажей государственных земель, введением налога или пошлины либо определенной формы государственного регулирования, — на которые она могла оказывать влияние как на таковые, не заботясь слишком много об общей политической обстановке. Но развитая корпорация имеет с государством тесную и постоянную связь; она заинтересована, стало быть, в том, чтобы двери государственных учреждений были для нее всегда открыты, а доступ к государственным должностным лицам — всегда легким, свободным от каких-либо осложнений. Враждебные политические действия или даже публичные выступления затрудняют этот доступ. Людям, прибывшим с полными бумаг портфелями на деловые приемы в Вашингтоне или Райтфильде, нельзя поручить в качестве дополнительной нагрузки представление объяснений по поводу заявлений президента компании, который только что обрушился с нападками на правительство и его окружение.</p>
   <p>Но речь идет здесь не просто о целесообразности. Отождествление интересов — это психологическое явление. Если оно имеет действенный характер, то не может быть психологических или моральных барьеров, которые мешали бы принять цели государства. Таким барьером могли бы стать последствия политических споров и столкновений. Поносить демократов как разрушителей бизнеса или либеральных республиканцев как скрытых агентов коммунизма — это значит публично отмежеваться от их целей. Для техноструктуры подобные вещи означали бы отказ от такого отождествления интересов и вместе с тем отказ от их взаимного приспособления, которые образуют источник ее могущества. Это, очевидно, было бы бессмысленно.</p>
   <p>Здесь мы находим ключ для раскрытия тенденций в политических действиях современной крупной корпорации. Со временем она будет все больше проявлять себя как пассивная, а не активная сила в политике. В отличие от независимого предпринимателя, полностью ориентирующегося на республиканскую партию, она будет избегать решительного перехода на платформу какой-либо политической партии. Она не станет высказывать свое мнение по вопросам, вызывающим особый накал политических страстей. По-видимому, она в какой-то степени будет принимать политическую окраску той партии, которая в данное время стоит у власти.</p>
   <p>Все это помогает техноструктуре сохранить более сильное и более действенное влияние на государство, возможность которого кроется в выполняемой ею роли удлиненной руки бюрократии. Эта роль позволяет корпорации участвовать в разработке важных решений. Она может оказывать помощь при выборе наилучших технических вариантов, что в свою очередь определяет спрос на ее продукцию военного или иного назначения. Она имеет доступ к решениям по вопросам военной стратегии, определяющей потребность в подобной продукции. И она принимает участие в формировании общепринятых мнений или предположений, относящихся к внешней политике. Все это, очевидно, представляет собою гораздо более важную форму проявления силы и влияния. Таково различие между величественными залами, в которых проходят заседания законодательных органов, и скромными рабочими комнатами со школьными досками и столами, заваленными чертежами, картами и цифровыми сводками, — комнатами, где шаг за шагом действительно принимаются важные решения. Техноструктура выбирает арену своего влияния с умом и проницательностью.</p>
   <subtitle>7</subtitle>
   <p>Промышленное планирование требует, как мы видели, контроля над ценами и управления поведением потребителя. Вследствие этого в индустриальной системе указания идут не только от суверенного потребителя к производителю; они следуют также от производителя к потребителю в соответствии с нуждами техноструктуры. Этот порядок действует и в сфере государственных закупок.</p>
   <p>Если кто-либо пожелает в целях опровержения и критики найти в этой книге такое место, где я утверждаю, что все государственные расходы служат средством приспособления к нуждам современной корпорации, то он будет разочарован. Влияние промышленной фирмы на военные закупки — это щекотливая тема; тех, кто при ее обсуждении приходит к нежелательным выводам, вынуждают к преувеличениям, что делает их уязвимыми. Затем на них обрушиваются критики, заявляющие, что раз эти люди не дорожат точной истиной — значит, они вообще не дорожат истиной. Я стремлюсь не давать для этого повода. Я лишь утверждаю, что влияние носит сложный двусторонний характер. Но оно имеет глубокие последствия для государственной деятельности. К ним я позже вернусь.</p>
  </section>
  <section>
   <title>
    <p>Глава XXVIII. Дополнительная сводка</p>
   </title>
   <subtitle>1</subtitle>
   <p>Главные очертания индустриальной системы сейчас находятся в нашем поле зрения. Большинство считает эту панораму грандиозной. Кое-кто склонен преуменьшать сложность вероятных социальных последствий индустриальной системы. Но кто, безусловно, ошибается в оценке индустриальной системы, так это тот, кто пытается свести ее характеристику к однозначным суждениям. Эта система производит блага и оказывает услуги в огромном и все возрастающем объеме. В промышленных странах, и особенно в Соединенных Штатах, еще имеется много бедных людей. То обстоятельство, что они не являются центральной темой настоящей работы, не должно восприниматься как доказательство либо незнания факта их существования, либо равнодушия к их судьбе. Но бедняки, с каким бы критерием к ним ни подходить, находятся вне индустриальной системы. Это люди, которые не привлечены к ее обслуживанию или не могут приобрести квалификацию. Индустриальная система — надо помнить ее границы, как они были определены нами, — не только устранила бедность для тех, кто вовлечен в ее орбиту, но и значительно облегчила бремя ручного труда.</p>
   <p>Думается, что только люди, никогда не занимавшиеся тяжелой и скучной работой, могут относиться равнодушно к факту ее исчезновения.</p>
   <p>Когда-то считалось, что экономическая система снабжает человека теми продуктами труда и искусства, которыми он в прошлые времена окружал себя, в соответствии с его чисто личными и суверенными запросами. Этот источник побуждений к экономической деятельности до сих пор превозносится в официальных славословиях современной экономической системе. Но если эта система и приспосабливается к запросам человека, то вместе с тем — мы в этом достаточно убедились — она все больше приспосабливает человека к своим нуждам. И она должна это делать. Приспособление человека к нуждам современной экономической системы — это не обыденные упражнения в искусстве сбывать товар. Оно обусловлено глубокими органическими особенностями системы. Применение передовой техники и крупных капиталов не может находиться в зависимости от приливов и отливов рыночного спроса. Оно требует планирования, а самым существенным условием планирования является контроль над поведением покупателей, то есть возможность его предвидения.</p>
   <p>Этот контроль влечет за собой и другие важные последствия. Он создает гарантию, что мужчины и многие женщины будут трудиться с неослабевающим напряжением, как бы ни был велик имеющийся у них запас благ. И он содействует тому, чтобы общество измеряло свои достижения ежегодным приростом продукции. Представим себе, что каждый человек ставит перед собой конечную цель и, достигнув ее, заявляет: «Я получил то, что мне нужно. На эту неделю мне хватит». Ничто не может так поколебать экономическую дисциплину, чем подобное поведение. Оно не случайно считается безответственным и непрактичным. Такое поведение привело бы к тому, что рост продукции уже не являлся бы настоятельной общественной необходимостью. Достижения общества не могли бы тогда измеряться ежегодным приростом валового национального продукта. И, поскольку рост производства не имел бы больше первостепенного значения, нужды индустриальной системы уже не пользовались бы автоматическим приоритетом. Изменение установок, которое потребовалось бы при этом от общества, было бы ужасным.</p>
   <p>Хотя потребители являются объектом управления, они не очень тяготятся им. Оно затрагивает душу, а не тело. Процесс управления направлен на то, чтобы сперва добиться молчаливого согласия или внушить убеждение; последующее действие является реакцией на это вызванное извне душевное движение и потому нисколько не сопровождается чувством принуждения. Мы покупаем автомобиль новой конструкции или новое слабительное средство не потому, что нас заставляют это сделать, а потому, что мы убеждены в необходимости иметь такие вещи. Любой человек, способный противостоять внушению, может избегнуть этого контроля. Но оттого, что нас физически не принуждают, управление нашим поведением не становится менее действенным. Наоборот, физическое принуждение было бы гораздо менее эффективным (правильное понимание этого момента встречается редко).</p>
   <subtitle>2</subtitle>
   <p>Индустриальная система вовлекла имеющиеся ресурсы капитала, а в значительной мере и ресурсы рабочей силы в орбиту своего контроля и тем самым в орбиту своего планирования. Ее влияние глубоко проникло также и в сферу деятельности государства. Те задачи государственной политики, которые имеют жизненно важное значение для индустриальной системы — регулирование совокупного спроса, сохранение крупного государственного (хотя и преимущественно технического — technical) сектора, от которого зависит это регулирование, обеспечение благоприятных условий для внедрения передовой техники, подготовка все возрастающего числа обученных и образованных работников, — считаются самыми настоятельными задачами общества. Это убеждение согласуется с нуждами индустриальной системы. Влияние техноструктуры развитой фирмы простирается вплоть до возможности формировать спрос на определенный продукт или ряд продуктов, производимых этой фирмой. Отдельные представители техноструктуры разделяют заботы государства о проектировании, совершенствовании и производстве закупаемых им изделий, подобно тому как техноструктура в целом разделяет точку зрения государства на социальные цели, например по вопросу об эффективной системе национальной обороны. И представители техноструктуры приспосабливают проектирование и совершенствование изделий, закупаемых государством, а также потребность в них к своим собственным целям. Эти цели неизбежно отражают нужды техноструктуры и ее системы планирования.</p>
   <p>Наряду с этими переменами, будучи отчасти их следствием и отчасти причиной, произошли глубокие сдвиги в экономической и политической власти. Влияние в обществе финансиста и профсоюзного лидера уменьшилось. Их почитают сейчас больше за их былое высокое положение, чем за нынешнюю силу. По сравнению с предпринимателем минувших времен техноструктура гораздо меньше использует методы прямого политического давления. Но это объясняется тем, что она приобретает куда большее влияние, выступая как удлиненная рука государственной бюрократии, а также в результате своего воздействия на психологическую атмосферу общества. Нужды техноструктуры в области научных исследований, техники, организации и планирования явились причиной возникновения крупного сословия педагогов и ученых. И хотя одностороннее подчинение культуры, находящейся под опекой индустриальной системы, потребностям производства материальных благ выражено очень сильно, оно все же не является полным. Рост доходов создает благоприятную почву для существования еще одной прослойки — прослойки деятелей искусства и интеллигентов, пребывающих вне индустриальной системы.</p>
   <subtitle>3</subtitle>
   <p>Таковы вкратце основные результаты нашего странствования в поисках истины. Неизбежно возникает два вопроса: куда влечет нас этот поток новых явлений? И как управлять им?</p>
   <p>Ни один из этих вопросов не имеет фактически такого значения, как те вопросы, которые уже были здесь рассмотрены и, хочется думать, решены. Приятно, конечно, знать, куда мы идем, но гораздо важнее знать, куда мы уже пришли. Суждения о будущем непременно вызывают критику, питаемую тоской по прошлому, прочной привязанностью к заблуждениям, добытым с трудом, а следовательно, столь дорогим сердцу, общераспространенной потребностью верить в желаемое вместо действительного. Однако, когда дело касается суждений о настоящем, у нас имеется возможность апеллировать к двум великим судьям, а именно к внутренней согласованности выдвинутых идей и к их соответствию фактам, доступным наблюдению. Читатель, вероятно, согласится, что эти судьи сослужили нам здесь верную службу. Но, когда предпринимается экскурсия в будущее, эти гиды исчезают. Прогнозы бывают разумные и глупые, но разница между ними не так уж очевидна.</p>
   <p>Существуют также трудности, связанные с одновременным суждением о том, что произойдет, и о том, что должно произойти. Есть ли смысл предсказывать зловещие тенденции, когда имеется надежда, что разум народа окажет им противодействие, которое сведет их на нет? Любой человек, придающий большое значение идеям и их пропаганде, не сможет убедить себя в том, что они лишены влияния. Они действительно не лишены влияния. И те люди, которые выдвигают идеи, обычно приветствуют критику, если это разумные люди. Их может пугать только спокойная реакция как доказательство того, что их идеи никого особенно не взволновали. Я питаю надежду, что разум народа сведет на нет некоторые из наименее желательных тенденций индустриальной системы и тем самым опровергнет предсказания, основанные на этих тенденциях. И я рассчитываю также на полемику, которая подтвердит важное значение подобного изменения.</p>
   <subtitle>4</subtitle>
   <p>Есть еще одно соображение, побуждающее нас заглянуть в будущее, как бы это ни было трудно. Традиционной особенностью англо-американских экономических исследований является их резко выраженный нормативный характер, несмотря на то что люди, стоящие на возвышенно-абстрактных научных позициях, постоянно порицают такой подход. Для того чтобы определить, можно ли принимать всерьез того или иного диагноста, ему следует задать вопрос: «Ну хорошо, что же Вы сделали бы в данном случае?» Я задавался главным образом целью описать особенности индустриальной системы. Но ограничиться только этим значило бы убедить большинство читателей в том, что представленное описание не очень-то уж полезно.</p>
   <p>Больше того, некоторые практические проблемы немаловажного значения уже были подсказаны предшествующим изложением. Говорилось, например, о первостепенной роли техники в индустриальной системе и о ее специфической связи с развитием оружия немыслимой разрушительной силы и жестокости. Как же нам спастись от него? Возникает также проблема личности в индустриальной системе — системе, которая и в сфере производства и в сфере потребления требует подавления индивидуальности. Все мы привержены идее суверенитета и неприкосновенности человеческой личности, но как спасти человеческую личность, если это вообще можно сделать? Имеются, очевидно, такие области жизни — область искусства, например, — которым индустриальная система не благоприятствует. Невольно задумываешься и над тем, остается ли образование образованием, когда оно приковано к колеснице индустриальной системы. Наконец, существует проблема отношения индустриальной системы к свободе выражения идей и убеждений и к политическому плюрализму. Этот момент требует специального рассмотрения.</p>
   <subtitle>5</subtitle>
   <p>В течение почти всей истории человечества политические интересы и конфликты порождались экономическими интересами и конфликтами — в этом пункте сходятся такие мыслители, как Маркс и Альфред Маршалл, придерживавшиеся столь разных взглядов. Так было и в Соединенных Штатах, где политика отражала столкновение и взаимопроникновение интересов кредиторов и должников, производителей на внутренний рынок и на экспорт, города и деревни, потребителей и производителей, а главным образом и в классической форме — интересов капиталистического предпринимателя и рабочего класса.</p>
   <p>Индустриальная система, как мы видели, в удивительной степени объединяет в себе и поглощает эти классовые интересы. Она достигает этого отчасти тем, что сводит к минимуму источники столкновения интересов, и отчасти используя вытекающую отсюда готовность к компромиссу для завоевания контроля над умами. В этом процессе цели индустриальной системы становятся целями всех, кто связан с нею, и тем самым — при их несколько более широком толковании — целями всего общества.</p>
   <p>В прошлом самоанализ и критика экономической системы и ее целей могли иметь место в связи с наличием противоречия экономических интересов и обусловленных им политических разногласий; эти же факты служили толчком к такой критике. Капиталистический предприниматель (или профсоюзный лидер) редко обнаруживал способность к проницательной критике своей собственной персоны или своих собственных целей. Но в беседах со своими доверенными лицами, сторонниками, находившимися у него на содержании, учеными и подхалимами он бывал значительно менее сдержан, когда разговор касался тех, с кем он вел экономическую борьбу. И в расщелинах этого противоречия экономических интересов разрасталось также много ученых концепций. Если их выводы бывали неблагоприятны для одной стороны, то они пользовались полной поддержкой другой.</p>
   <p>И вот возникает вопрос: если индустриальная система ликвидировала противоречие экономических интересов, то кладет ли она конец всякому исследованию целей общества? Служат ли ее методы контроля — управление рынком и поведением потребителей, отождествление ею своих целей с задачами общества и приспособление последних к собственным целям — также тому, чтобы свести к минимуму социальный самоанализ? Короче говоря, является ли индустриальная система по своей природе монолитной? И очень гуманной? В какой степени общество черпает силу из плюрализма экономических интересов, который в свою очередь питает плюрализм политических суждений и общественной мысли?</p>
   <p>Последние годы ознаменовались интересным и широко распространенным политическим явлением. Речь идет о недовольстве общепринятыми и санкционированными общественными взглядами, которое, хотя и не опирается на четкую платформу, особенно заметно среди студентов и интеллигентов. Эти взгляды независимо от того, поддерживаются ли они открытыми либералами или консерваторами, объявляются воззрениями «истэблишмент». Отвергаются (и в этом есть своя логика) не только экономические, социальные и политические взгляды элиты, но и характерная для нее одежда, обычная архитектура ее жилищ и даже мыло, средства ухода за волосами и другие предметы, производство которых является признанным мерилом преуспевания. Отказ от всех этих вещей демонстрируется раскольниками весьма наглядно. Следует ли считать подобные явления истинными контурами разногласий в обществе, в котором контуры предшествующих конфликтов были стерты? К этой группе вопросов я сейчас и перехожу с гораздо меньшей решимостью, чем к предыдущим главам.</p>
   <p>Я начну в следующей главе с вопросов о ближайших последствиях и нуждах индустриальной системы. Затем я займусь более отдаленной перспективой. Но я позволю себе повторить еще раз, что выяснение того, куда индустриальная система идет, меня в целом интересует меньше, чем попытка дать пищу для размышлений о том, куда она уже пришла.</p>
  </section>
  <section>
   <title>
    <p>Глава XXIX. Индустриальная система и холодная война</p>
   </title>
   <epigraph>
    <p>Над каждым человеком висит ядерный дамоклов меч, который держится на тончайшей ниточке, способной в любой момент оборваться в результате случайности, просчета или безумия.</p>
    <text-author>Джон Кеннеди (президент США)</text-author>
   </epigraph>
   <subtitle>1</subtitle>
   <p>Почти каждый человек, получивший положительную оценку при проверке его умственных способностей, понимает, что сбыт товаров — управление спросом на отдельные товары — требует благопристойного обмана. Назначение большинства товаров общеизвестно — они утоляют голод, служат удовлетворению пристрастия к никотину или алкоголю, позволяют плестись в колонне автомашин в часы пик, способствуют пищеварению или помогают убирать квартиру. Если быть правдивым, ничего (или почти ничего) важного о выполнении тем или иным продуктом этих обычных функций сказать не удается. Говорить явную ложь, как правило, нельзя. Но подделаться под истину, то есть несущественные или даже мнимые особенности продукта выдать за его исключительные достоинства, очень важно.</p>
   <p>Трудно подвергать сомнению преимущества суровой правды, но некоторое отступление от истины может оказаться практически безобидным. Выше было отмечено, что только в стране, отличающейся сравнительным изобилием, существует возможность внушать людям, как им расходовать свои деньги. Когда у человека денег много, то не имеет большого значения, как их расходуешь. Ложные доводы, если они оказывают влияние на решения, не имеющие важного значения, очевидно, безвредны. И что более существенно — люди сами знают, что эти доводы не соответствуют истине. Дело в том, что современный человек подвергается воздействию большого объема информации, обличающейся разной степенью ненадежности. Вследствие этого он создает для себя систему поправочных коэффициентов, которую он, почти не задумываясь, применяет к различным источникам информации. Информация, полученная от друга или соседа, если только они не пользуются репутацией лжецов, считается надежной. Надежной считается и информация, полученная от учителя или ученого (касающаяся его предмета), а также от врача, за исключением предсказаний о последствиях переедания, алкоголя и табака да еще диагнозов о заболевании раком. Принято думать, что обычные историки в отличие от официальных историков и мемуаристов говорят правду. Большинство журналистов — тоже. К браминам и проповедникам, напоминающим о дне Страшного Суда, относятся с серьезным недоверием, так же как и к политикам, разглагольствующим о нравственной чистоте, мире и разоружении. В отношении всех форм рекламы недоверие становится почти абсолютным. Даже ребенок, сидящий у телевизора, отмахивается от рекламных восхвалений полезной для здоровья и придающей вес в обществе каши на завтрак, называя это «коммерцией».</p>
   <p>Предполагается, что, за исключением продуктов, опасных для жизни, государство не должно настаивать на правдивости рекламы. Люди, возможно, станут рассчитывать на удачу и в таком случае не будут, как сейчас, автоматически прятаться за щит недоверия.</p>
   <p>Неспособность завоевать доверие не уменьшает эффективности управления спросом на потребительские товары. Это управление предполагает создание в уме потребителя навязчивого образа продукта. В тех случаях, когда покупка не заслуживает особых размышлений, этот образ вызывает у потребителя более или менее автоматическую реакцию. Для создания этого образа явный вымысел может оказаться более полезным, чем малоубедительные доказательства.</p>
   <subtitle>2</subtitle>
   <p>Вымысел и фантазия играют важную роль и в отношениях между индустриальной системой и государством. Посредством внушения соответствующих представлений о положении, перспективах и задачах государства или угрожающих ему опасностях индустриальная система в состоянии добиться реакции, отвечающей ее нуждам. Если удается внушить представление, что страна отстала в своем техническом развитии, тогда как во всем мире развитие техники служит главным показателем процветания нации, то это может обеспечить капиталовложения в научные исследования и конструкторские работы. Если это представление о стране, окруженной врагами, то оно повлечет за собой соответствующие капиталовложения в производство вооружений. Если же речь идет о том, что государственный контроль в стране угрожает свободе, то это вызовет сопротивление различным формам государственного регулирования.</p>
   <p>Однако процесс формирования этих представлений значительно менее очевиден, чем процесс формирования потребительского спроса. Поэтому вера в них значительно глубже. Управление спросом на сигареты и мыло всегда носит оттенок добродушного цинизма: ведь не все занятые этим делом действительно убеждены, что употребление рекламируемых сигарет и мыла сулит долгую, счастливую или безоблачно мирную жизнь. Более часто они, вероятно, испытывают чувство профессионального удовлетворения от вносимого ими в свое дело элемента искусной мистификации. Только теоретическая защита общественной полезности рекламной индустрии прочно основывается на искренности. Но в отличие от рекламных ухищрений выдумки, касающиеся государства, воспринимаются очень серьезно. Люди, которые создают их или — что бывает более часто — бесконечно повторяют их, делают это с глубочайшей серьезностью. Они сами проникаются верой в то, что говорят. Плод своего воображения они считают не мысленным представлением о действительности, а самой действительностью. Любой намек на то, что это всего лишь фантазия, они готовы объявить безответственностью, эксцентричностью, а возможно, и подрывной деятельностью. В результате получается, что по сравнению с частными делами в государственных делах требуется гораздо большее усилие ума, чтобы под выдумками и фантазиями видеть выдумки и фантазии, несмотря на то что и там и здесь (и по одним и тем же причинам) мы подвергаемся воздействию выдумок, служащих интересам индустриальной системы. Но, поскольку в сфере государственных дел вследствие указанных обстоятельств обычные пружины недоверия не действуют, разоблачение фантазий и выдумок имеет здесь гораздо более важное значение.</p>
   <subtitle>3</subtitle>
   <p>Для стабилизации совокупного спроса индустриальная система, как мы видели, нуждается в существовании крупного государственного сектора. И очевидно, что планирование, осуществляемое этой системой, достигает высшего уровня развития, когда оно сочетается с современными военными поставками. На эти цели ассигнуются большие деньги. Утверждение таких ассигнований проходит согласно хорошо заведенному порядку. Для снижения военных расходов на 20 % от президента США потребовалось бы гораздо больше усилий, чем для их увеличения на 20 %. И нет ничего легче, чем поддерживать военные расходы на установившемся уровне или, еще лучше, умеренно увеличивать их из года в год<a l:href="#n_246" type="note">[246]</a>. Но при этом требуется наличие такого представления о положении в мире, которое оправдывало бы и подводило бы разумные основания под испрашиваемые военные расходы.</p>
   <p>Вот уже почти двадцать лет этим целям служит концепция холодной войны. Я ни на секунду не допускаю мысли о том, что она обязана своим происхождением только нуждам индустриальной системы.</p>
   <p>Военное соперничество — это в основном соперничество в области техники, его решающей чертой является соперничество в совершенствовании оружия и военной техники, а также связанных с ними средств обороны.</p>
   <p>Это соперничество имеет свои границы; оно развертывается в широких, но реальных рамках, поставленных расходами на военные цели. Но нужно сказать (хотя такое утверждение считается несколько опрометчивым), что в конечном счете оно является благотворным. Дело в том, что соперничество, если оно принимает активные формы, заводит в тупик — ни одна из сторон не в состоянии уничтожить другую, не понеся при этом неприемлемых потерь. И если обе стороны руководствуются разумом, то открытого столкновения не произойдет. Принято думать, что разоружение может серьезно нарушить равновесие в средствах взаимного уничтожения. Ибо если притязания безудержны, а честность отсутствует, то имеется опасность, что в процессе переговоров у одной из сторон будут обманным путем вырваны уступки, которые позволят другой стороне безнаказанно уничтожить ее. Соперничество в вооружениях считается более надежной вещью, и поэтому лишь немногие из тех, кто имеет отношение к вопросам разоружения, принимают всерьез возможность разоружения, хотя о нем и ведутся переговоры. Эти переговоры скорее ведутся для приличия. Они должны доказать, что гонка вооружений призвана выполнять задачи эффективного разоружения и не является самоцелью.</p>
   <p>Все характерные особенности гонки вооружений строго диктуются необходимостью. При обычных военных конфликтах наступление мира влечет за собой резкое сокращение ассигнований на военные цели. Война же, ведущаяся без сражений, не таит в себе никакой опасности того, что борьба прекратится. Состязание в области техники по самой своей природе никогда не может считаться законченным. Безопасность требует поддержания технических нововведений на высоком уровне, хотя и не на высшем из возможных уровней, ибо некоторые вещи попросту слишком дороги. Устарелость техники в условиях соперничества в области техники означает почти то же самое, что истощение ресурсов на поле боя. Официального соглашения о прекращении состязания не может быть вследствие убеждения, что оно более опасно, чем само состязание. Когда-то война требовала набора в армию большой массы плохо оплачиваемых участников, которые больше всех подвергались опасностям и лишениям, связанным с военными действиями. Поэтому война наталкивалась (хотя отнюдь не везде) на сопротивление трудящихся масс. Холодная война подобной антипатии не вызывает. У современных профсоюзов и не хватает сил для борьбы за то, что выглядело бы как чисто интеллигентский отказ от прямой выгоды. Так что профсоюзы, в общем, тоже считают концепцию холодной войны приемлемой.</p>
   <p>Даже то соображение, что гонка вооружений может в известный момент привести к истреблению всего живого, не считается решающим возражением. Речь идет в данном случае не о материальном благополучии, а о свободе. Свобода — это высшее благо, которым нельзя поступиться, чем бы это ни угрожало. «Я уверен в том, что огромное большинство американского народа с пылким негодованием отвергло бы… постыдное пораженчество, а поддержало бы лозунг: "Лучше быть мертвым, чем красным"»<a l:href="#n_247" type="note">[247]</a>.</p>
   <p>Следовательно, гонка вооружений не может быть дискредитирована даже самыми неблагоприятными оценками ее последствий.</p>
   <p>Влияние, которым пользовалась концепция холодной войны в Соединенных Штатах, не было все время одинаковым. В 50-х годах это влияние достигло, пожалуй, зенита. Тогдашний государственный секретарь Джон Фостер Даллес рассматривал признание концепции холодной войны не только как проявление социальных убеждений, но и как показатель религиозного рвения и нравственной устойчивости. Нельзя сказать, что это признание было целиком добровольным. Комиссии конгресса, другие государственные разведывательные органы, отделы кадров, а также частные администраторы из сферы кинопромышленности и массовых средств общения считали, что, коль скоро борьба за свободу имеет столь важное значение, она должна быть обязательной. Несогласие или даже недостаточное рвение могли привести к увольнению с работы, другим экономическим санкциям или общественному остракизму. Эта обстановка весьма благоприятствовала гонке вооружений. Она велась энергично и даже самозабвенно. Началась одновременная и параллельная работа по совершенствованию многочисленных систем оружия, одни из которых были созданы в недрах военного ведомства, другие — фирмами, имевшими особо тесные связи с тем или иным родом войск. Помимо состязания с Советским Союзом, с новой силой разгорелось соперничество между отдельными родами войск. Слиянию и взаимному приспособлению интересов военных ведомств и промышленных корпораций способствовала практика мобилизации представителей промышленной техноструктуры для временной работы в аппарате министерства обороны (в 50-х годах этот срок службы составлял в среднем меньше года). В то время министры обороны воздерживались от вмешательства в решение вопросов второстепенного значения и в своих контактах с общественностью и законодательными органами фактически выполняли главным образом роль исполнителей. Тот факт, что гонка вооружений и лежащая в ее основе трактовка международных отношений частично порождены индустриальной системой, был с удивительной откровенностью признан президентом Эйзенхауэром. Незадолго до своего ухода с поста президента он отметил, что «сочетание огромной военной машины и крупной военной промышленности» является чем-то новым в американской истории, и призвал нацию «остерегаться опасности приобретения военно-промышленным комплексом бесконтрольного влияния независимо от того, стремится ли он сознательно к подобному влиянию или нет. Возможность зловещего роста этого опасного могущества существует и будет существовать… Мы ничего не должны принимать на веру».</p>
   <subtitle>4</subtitle>
   <p>И все же вопрос заключается в том, что именно не следует принимать на веру и как. Индустриальная система помогает внушать людям представление о непримиримом конфликте (и связанных с ним характерных явлениях), оправдывающее существование этой системы. Если это ей удается, то гонка вооружений представляется нормальной, естественной и неминуемой, равно как и базирующиеся на ней акции. Несогласие с ними выглядит эксцентричным и безответственным. В этом и заключается могущество системы, зависящее скорее от внушения и убеждения, чем от принудительной поддержки.</p>
   <p>Однако многое из того, что считается достоверным, оказывается на поверку вымыслом. Если говорить о взаимоотношениях между Соединенными Штатами и Советским Союзом, то действительность заключается в том, что это две крупные промышленные страны. Обе они (на что имеется достаточно доказательств) при их весьма схожих экономических критериях успеха способны одновременно добиваться успехов. Их уделом является что угодно, но только не безысходный конфликт, что угодно, но только не игра с нулевой суммой, которая сейчас ведется.</p>
   <p>Существует значительное и бесспорное различие в той роли, которую играют в этих двух системах политические деятели, писатели, работники искусства и ученые. Нельзя недооценивать различие, обусловленное первой поправкой к конституции США. Но едва ли можно с уверенностью утверждать, что различие в системах управления экономикой столь же велико. Обе системы подчиняются жестким требованиям, предъявляемым индустриализацией. Для обеих систем это означает необходимость планирования. И, хотя каждая из них применяет свои особые методы обращения с человеческой личностью, планирование во всех случаях означает замену рыночного механизма контролем над ценами и экономическим поведением человека. Обе страны, разумеется, стремятся внушить веру в то, что способствует достижению целей индустриального механизма. Более очевидной является, таким образом, экономическая тенденция к конвергенции, а не различие, ведущее к непримиримому конфликту.</p>
   <p>Равным образом недостаточно обоснованно представление, будто гонка вооружений является в конечном счете благотворной. В ней таится немалая угроза. Имеется постоянная опасность того, что некоторые правоверные люди примут близко к сердцу официальную версию о неминуемом конфликте и однажды спровоцируют роковое столкновение.</p>
   <p>Нельзя также считать доказанным, что опасность согласованного разоружения более велика, чем опасность непрерывного соперничества в вооружениях, не дающего окончательного перевеса ни одной из сторон. Непонятно, почему с коммунистами можно заключать честные соглашения по всем вопросам, кроме вопроса о разоружении. Уничтожить навсегда цивилизованную жизнь исходя из недальновидного расчета, что в противном случае свобода может оказаться под угрозой, — это тоже неразумно. И те люди, которые были бы способны принять подобное решение, сами находятся в плену у некой системы верований. Они не свободные люди.</p>
   <p>Знание того, что внушенные нам представления о политической действительности частично порождены нуждами индустриальной системы, само по себе крайне важно. Оно ведет к самоанализу и внимательному наблюдению, которыми мы в ином случае не занимались бы. По той же причине оно помогает нам уяснить себе, что часть наших воззрений на мир и политическую жизнь коренится не в наших умах, а в нуждах индустриальной системы.</p>
   <p>Но требуется также сделать еще два шага. Один из них заключается в обеспечении такого положения, при котором критическая проверка официальных мнений считалась бы важной политической функцией. Второй шаг — это удовлетворение нужд индустриальной системы в области техники и планирования при помощи таких средств, которые не столь ужасны, как гонка вооружений.</p>
   <subtitle>5</subtitle>
   <p>В прошлом строгая критика ложных концепций, благоприятных для предпринимателя, была обеспечена тем, что у профсоюзов имелись противоположные денежные интересы. Если предприниматель стремился навязать обществу, в котором предприимчивость поощрялась, такие налоги, которые явно ложились на бедные слои населения, то можно было ожидать, что профсоюзы выступят с противоположной доктриной. Нет оснований надеяться, что они станут теперь выполнять аналогичную функцию в отношении ложных концепций, касающихся внешней политики. Ибо, не говоря уже об общем ослаблении их позиций, интересы профсоюзов в этой области слишком тесно смыкаются с интересами техноструктуры.</p>
   <p>Надежду на критику официальных концепций, сочетающуюся с политической силой, которая позволяла бы сделать эту критику действенной, приходится связывать главным образом с сословием педагогов и ученых. В прошлом отношение этих кругов к концепциям, отражавшим нужды индустриальной системы, было неопределенным. В таких экономических вопросах, как проблема контроля рынка над предприятием или проблема происхождения потребностей под углом зрения суверенитета личности, они были склонны, как мы видели, поддерживать мнения, служившие интересам индустриальной системы. В важных вопросах внешней политики эта тенденция была выражена менее четко. В ранний период холодной войны они почти полностью одобряли ее доктрину. Быстро увеличивалось число людей, посвятивших себя вопросам стратегии холодной войны и связанной с ней гонки вооружений. Теоретические вопросы стратегии устрашения, военной тактики, коалиций и экономической войны стали модными предметами исследований, размышлений и обучения в университетах. Самые изощренные из ученых подсчитывали приемлемые потери в случае ядерной войны и взвешивали, что сравнительно невыгоднее — потерять 40 или 80 миллионов убитыми. Университетские центры по изучению международных отношений, некогда занимавшиеся проблемами мира, стали заниматься вопросами холодной войны. Они поддерживали тесные отношения с военным ведомством, узкая привилегированная группа ученых периодически выполняла служебные обязанности в РЭНД. Ученые и инженеры имели аналогичные связи с военными органами или фирмами, работавшими на оборону. Можно было ожидать, что в результате отождествления и приспособления интересов сословие педагогов и ученых постепенно окажется в этой области примерно в таких же отношениях с государством, как и сама техноструктура. В таком случае была бы утрачена всякая надежда на существование воззрений, отличных от надуманных представлений, на которых покоится концепция холодной войны.</p>
   <p>В целом этого не произошло. Более широкие круги педагогов и ученых не обнаружили большой восприимчивости к официальной идеологии холодной войны. Они, в общем, все заметнее проникались скептицизмом. И специалисты по холодной войне, имевшиеся в академической среде, оказывались в растущей изоляции. За тесную связь с официальными органами планирования войны эти ученые часто расплачивались тем, что навлекали на себя упрек в забвении принципов академической честности.</p>
   <p>Для этого имелось много оснований. Ученые-естествоиспытатели по роду своих занятий могли особенно ясно видеть опасность гонки вооружений, включая возможность случайного развязывания открытого столкновения. Это по их инициативе, а не по инициативе университетских специалистов по международным отношениям или профессиональных дипломатов были предприняты шаги, приведшие к частичному запрещению ядерных испытаний. Они привели также к другим переговорам с Советским Союзом относительно контроля над вооружениями и разоружения.</p>
   <p>Возникло всеобщее и все усиливавшееся сомнение в справедливости доктрины непримиримого конфликта, основанной на прямолинейном противопоставлении добра и зла.</p>
   <p>В течение текущего десятилетия время от времени возникал конфликт между университетскими кругами и интеллигенцией, с одной стороны, и государственным департаментом и дипломатическим корпусом — с другой. Версия об объединенном заговоре, в том виде, в каком она провозглашается в официальной доктрине холодной войны, требует автоматического противодействия любой инициативе коммунистов. Считается, что в противном случае это поощряло бы коммунистов на то, чтобы после использования одной возможности переходить к использованию другой. Такую установку широкие круги педагогов и ученых подвергли глубокому сомнению. Это обстоятельство в общем внушает надежду</p>
   <p>Сословие педагогов и ученых численно увеличивается и все больше проникается верой в свои силы; оно начинает сознавать, что внешняя политика базируется на ложных концепциях, источником которых отчасти являются нужды индустриальной системы; оно сознает, далее, что эта тенденция внутренне присуща системе; оно понимает, что единственным нейтрализующим средством может быть только критика и вмешательство со стороны ученых и педагогов и что это вмешательство не вопрос желания, а обязанность, диктуемая их положением в существующей экономической и политической системе. Учитывая все это, мы имеем основания ожидать, что вмешательство педагогов и ученых станет более эффективным. Ничто в наше время не имеет более важного значения.</p>
   <subtitle>6</subtitle>
   <p>В сфере международных отношений, особенно после наступления периода холодной войны, высокопоставленные государственные деятели все время больше старались поучать другие правительства, чем свое собственное. Государственные секретари, которые в своих отношениях с конгрессом часто бывали осторожны и почтительны, становились храбрыми и откровенными, когда указывали Советскому Союзу на его ошибки. Покойный Джон Фостер Даллес редко упускал возможность обратить внимание русских на достоинства свободы, необходимость соблюдения законности и на святость свободы слова. По отношению к сенатору Джозефу Маккарти он был более сдержан, хотя тот во многих случаях посягал на свободу слова и законные формы ее реализации и позволял себе вмешиваться в дела ведомства, подчиненного самому Даллесу. Дин Раск, осмотрительный в обращении с американскими критиками, особенно с теми, от которых можно было ожидать, что они будут настаивать на чрезмерном либерализме по отношению к Китаю, проявлял, напротив, смелость, когда порицал коммунистические державы за их недостатки. В самом деле, можно считать правилом американской внешней политики, что чем меньше шансов на то, что предлагаемый совет будет принят, тем настойчивее он навязывается. Когда руководящие работники государственного аппарата США обращают внимание конгресса на его ошибки, они проявляют больше сдержанности, чем в тех случаях, когда они делают выговор англичанам. Когда они указывают англичанам, как им поступать, они ведут себя гораздо осторожнее, чем в тех случаях, когда адресуют советы французам. Менее всего они стесняются тогда, когда поучают Советский Союз и Китай, и в редком выступлении государственный секретарь не преминет указать их руководителям на допущенные ими ошибки и способы их исправления. Советский Союз и Китай склонны таким же образом поучать Соединенные Штаты. Реакция на эти консультации почти незаметна, но это не отбивает охоту к ним.</p>
   <p>Бесспорно одно: холодная война содержит в себе элементы самоосуществляющегося пророчества, ибо она сама насаждала взаимное недоверие, которое является ее предпосылкой. Только в том случае, если мы осознаем ситуацию, можно будет питать надежду, что дела пойдут лучше.</p>
   <p>Крайне важно также иметь ясное представление о том, что можно сделать наиболее легко при существующих нуждах индустриальной системы. Чтобы добиться прекращения гонки вооружений и устранения сопутствующих ей опасностей, надо идти скорее по линии наименьшего, а не наибольшего противодействия. В прошлом мы предлагали кальвинистские решения — и не двигались вперед. Будет лучше, если мы перейдем к католическим решениям — пусть они будут меньше тешить кальвинистскую душу, но зато помогут ей дольше продержаться на этом свете.</p>
   <subtitle>7</subtitle>
   <p>Согласно общепринятому мнению, как уже отмечалось, отказ от политики гонки вооружений не вызвал бы в США непреодолимых экономических трудностей. Сокращение военных расходов пришлось бы компенсировать увеличением других государственных расходов, или уменьшением налогов, или же, наконец, и тем и другим; потребовалось бы также оказать помощь тем, кто нуждался бы в переподготовке, переквалификации и переселении. Это были бы огромные, но осуществимые мероприятия. Участники традиционных дискуссий о разоружении, не преуменьшая масштабов требуемых действий, почти неизменно подчеркивают в заключение, насколько желательно было бы решить эту сложную задачу. Эти благочестивые надежды тоже до некоторой степени питаются слепой верой. Имея в виду необыкновенную разрушительную силу современного оружия, мы испытываем потребность уверить себя, что не зависим от его производства. Любой другой взгляд на экономику нас не устраивает. Вдобавок к этому старое марксистское положение гласит, что капиталистическая экономика страдает от внутренне присущей ей ограниченности рынка. Наряду с империалистической политикой одним из нейтрализующих средств являются военные расходы. Любой осторожный ученый стремится избежать упрека в том, что он, умышленно или неумышленно, служил целям коммунистической пропаганды. Больше того, одна из самых предусмотрительных заповедей холодной войны заключалась в том, что ни один ученый не вправе делать подобные вещи. Эта война была настолько серьезной, что правду, способную смущать умы, приходилось прятать за решетки из соображений государственной безопасности.</p>
   <p>Но в действительности приведенное выше марксистское положение лишено оснований. Вопреки мнению Маркса рынок не ограничен; управление совокупным спросом, возможность которого Маркс не предвидел, может быть обеспечено разными видами государственных расходов.</p>
   <p>В настоящее время имеется достаточно доказательств, что емкость рынка может быть увеличена, если это требуется для увеличения занятости или по другим соображениям. Военные расходы не являются единственным средством увеличения совокупного спроса.</p>
   <p>Однако общепринятая трактовка проблемы разоружения порочна и в двух других отношениях, что также убедительно доказано современными исследованиями. Военные расходы не могут быть заменены частными расходами на потребление и капитальными вложениями, увеличение которых было бы стимулировано крупным снижением налогов. Регулирование совокупного спроса предполагает наличие значительного государственного сектора экономики. Только в этом случае личный подоходный налог и налог на корпорации будут достаточно велики, чтобы оказывать свое необходимое стабилизирующее влияние.</p>
   <p>И хотя все расходы, будь то расходы на вооружение, на выплату пенсий по старости или на охрану воздушного пространства городов от загрязнения, увеличивают спрос, не все они играют одинаковую роль в деле развития техники. Военные расходы, как мы видели, весьма полезны в этом отношении. Они служат к тому же источником финансирования таких технических новшеств, которые могут оказаться полезными для производства продуктов гражданского назначения<a l:href="#n_248" type="note">[248]</a>. Фирмы, выпускающие гражданскую продукцию, могут позволить себе пойти на неприемлемый в ином случае риск, если они производят военную продукцию, выпуск которой почти не связан с риском. Фирма «Дженерал дайнэмикс» после упоминавшейся выше катастрофической неудачи с реактивными транспортными самолетами<a l:href="#n_249" type="note">[249]</a> и</p>
   <p>«Студебеккер корпорейшн» после потери ею автомобильного бизнеса<a l:href="#n_250" type="note">[250]</a> смогли уцелеть только благодаря крупным и (в случае со «Студебеккером») все увеличивающимся военным заказам. Индустриальная система не могла бы легко пожертвовать теми выгодами, которые приносит ей гонка вооружений. Простое увеличение потребительских расходов, обусловленное снижением налогов, или простое увеличение государственных расходов на жилищное строительство или на выплату пенсий не возместили бы эти потери. Резкое сокращение военного производства в результате отказа от политики холодной войны явно противоречило бы нуждам индустриальной системы<a l:href="#n_251" type="note">[251]</a>.</p>
   <p>Однако удовлетворение этих нужд не предполагает обязательно гонку вооружений. Этой цели может служить все, что было бы примерно эквивалентно ей по масштабу и технической сложности. Таким образом, если бы вместо гонки вооружений соперничество с Советским Союзом было перенесено в более широкие области науки и техники, это в равной степени удовлетворяло бы нужды индустриальной системы при том непременном условии, что затраты на подобное состязание были бы достаточно велики.</p>
   <subtitle>8</subtitle>
   <p>Природа любого состязания такова, что вознаграждение, которое сулит выигрыш, не принимается в расчет. Превосходство над соперником или надежда на превосходство — достаточные стимулы для состязания, что в равной мере относится к футболу, шахматам, волокитству, деланию денег или научным достижениям. Поэтому соперничество в области науки и техники столь же способно развязать всю энергию человека, как и гонка вооружений. И хотя это соперничество, подобно спортивным соревнованиям, способно порождать изрядное взаимное недоброжелательство с точки зрения возможности катастрофы, отравления политической атмосферы и конечных последствий, оно было бы гораздо благотворнее, чем гонка вооружений.</p>
   <p>Ясно также, что мы уже несколько продвинулись по этому пути в наших отношениях с Советским Союзом. Соперничество в исследовании космического пространства в значительной мере — хотя и не полностью — лишено военных устремлений. Оно доказало, что способно вызвать в обеих странах страсть к соперничеству. Оно не таит в себе опасности катастрофы, за исключением катастрофы с участниками полетов. А по сравнению с прежним соперничеством в области трансокеанской авиации эта опасность невелика. Для удовлетворения нужд индустриальной системы соперничество в исследовании космического пространства является почти идеальным средством. Оно требует очень крупных затрат на сложную и тонкую технику. Оно предполагает то же высокоразвитое планирование, что и гонка вооружений, и тем самым служит для нее отличным заменителем.</p>
   <p>В концепциях, отражающих нужды индустриальной системы, всячески пропагандируется необходимость соперничества в космосе. Считается, что для международного престижа Соединенных Штатов в высшей степени важно, чтобы их аппараты первыми оказались на Луне, в других частях Солнечной системы и в менее комфортабельных областях Вселенной.</p>
   <p>Кое-кто был склонен усомниться в обоснованности этих представлений. Почему, собственно, исключительно важно, чтобы Соединенные Штаты первыми оказались на Сатурне? Потому, вероятно, что тамошняя величественная панорама будет иметь особую ценность? Разве наличный запас годных к обработке земель невелик? Разве нельзя найти более подходящее применение для средств, затрачиваемых на соперничество в космосе? Рационального ответа на эти вопросы не существует, как не существует рационального ответа на вопрос, почему согласованное разоружение более опасно, чем продолжение гонки вооружений. Истина в обоих случаях подчинена нужде и вере, соответствующей этой нужде. Но это не уменьшает ценности соперничества в космосе, ибо удовлетворение нужд индустриальной системы достигается в данном случае сравнительно безвредным, а не крайне опасным образом. То же самое можно сказать о соперничестве в широкой области теоретических научных исследований, в развитии скоростного наземного и воздушного транспорта, в изучении дна океанов и зон, расположенных под земной корой, в изменении климата к лучшему и худшему и во многом другом.</p>
   <p>Индустриальная система связала свои интересы с гонкой вооружений не из особого пристрастия к ней и не потому, что она по природе своей кровожадна. Это скорее была та область, где она с наименьшими затруднениями могла доставать крупные суммы денег для финансирования своих плановых начинаний. И поскольку армии и пушки всегда находились в государственном секторе, государственные гарантии в этой области менее всего пахли социализмом. Но соперничество в космосе доказало, что государственные гарантии вне этой области тоже приемлемы.</p>
   <p>Путь к спасению, возможный для двух великих индустриальных систем, теперь ясен. Вопрос о том, вступят ли они на этот путь, менее ясен. Требуется соглашение о приостановке и прекращении состязания в производстве смертоносного оружия. От этого, пожалуй, зависит спасение от гибели населения промышленных и непромышленных стран. Для того чтобы это усилие оказалось успешным, крайне важно осознать, что в прошлом действия часто базировались не на реальной действительности, а на ложных представлениях; крайне важно также знать их источники. Переговоры о разоружении должны теперь воплотиться в действия. Они не могут больше служить суррогатом действий.</p>
   <p>Но достигнуть соглашения будет намного легче, если будет продолжаться, поощряться и расширяться соперничество в невоенных областях. Это соперничество — не роскошь. Оно служит удовлетворению нужд, внутренне присущих индустриальной системе при ее нынешней структуре. И взрывы чудовищной силы не являются его высшим проявлением.</p>
  </section>
  <section>
   <title>
    <p>Глава XXX. Другие сферы жизни</p>
   </title>
   <epigraph>
    <p>Впервые после своего сотворения человек столкнется с постоянной проблемой — как использовать свою свободу от угнетающих экономических забот, чем занять досуг, который обеспечат ему наука и получаемые им проценты, чтобы жить разумно, приятно и хорошо</p>
    <text-author>Джон Мейнард Кейнс</text-author>
   </epigraph>
   <epigraph>
    <p>Мы не должны стать жертвой наиболее рьяных защитников эстетических идеалов, лишенных чувства экономической реальности</p>
    <text-author>Фред Хартли (президент «Юнион Ойл компани»)</text-author>
   </epigraph>
   <subtitle>1</subtitle>
   <p>Индустриальная система солидаризуется с целями общества. И она приспосабливает их к своим нуждам. Это приспособление не было бы столь успешным, если бы люди, из которых состоит общество, действительно знали, какие силы управляют ими. Индустриальная система достигает своей цели благодаря тому, что задачи, отражающие ее нужды, — эффективное производство материальных благ, неуклонное увеличение их выпуска и потребления, резко выраженное предпочтение, отдаваемое материальным благам по сравнению с досугом, безграничная приверженность техническим изменениям, свобода действий для техноструктуры, обеспечение достаточного числа обученных и образованных работников — она увязывает с общественными добродетелями и гуманной просвещенностью. Принято думать, что эти задачи не вытекают из условий окружающей нас среды, а коренятся в свойствах человеческой личности. Верить в это — значит придерживаться разумного и трезвого взгляда на человечество, а подвергать сомнению — значит рисковать навлечь на себя репутацию чудака и аскета.</p>
   <p>Точнее говоря, так было раньше. Мало есть занятий, столь же привлекательных, как предаваться размышлениям о новизне или оригинальности собственной точки зрения. И действительно, в последнее время общепризнанные экономические и социальные задачи упорно подвергались сомнению. Это особенно относится к экономическим ценностям. Четко обозначились настроения отчужденности среди молодежи. Они проявлялись в демонстративном отказе от общепринятых взглядов на труд, карьеру, одежду и внешнюю политику. Но это недовольство наблюдалось не только среди молодежи. Оно было распространено и среди широких кругов педагогов и ученых. Оно даже захватило крупные филантропические организации, где дело дошло до субсидирования работ специальных групп, созданных в свое время для критической проверки целей и задач общества. Подобная ревизия неизменно и безоговорочно подтверждала задачи, которые служат удовлетворению потребностей индустриальной системы<a l:href="#n_252" type="note">[252]</a>.</p>
   <p>В этой книге, надеюсь, были вскрыты важные социальные и экономические причины недовольства. В ней была также выяснена природа тех сил, которые держат нас в плену. Как же, спрашивается, от них освободиться?</p>
   <p>Прилежный и чуткий читатель уже сделал наиболее важный шаг. Ибо знание того, какие силы сковывают нас, — это первый шаг на пути к свободе. А второй заключается в выработке ясного представления о тех задачах, которые индустриальная система не решает или не способна решить и значение которых она вследствие этой неспособности стремится преуменьшить.</p>
   <p>Следующий шаг, не менее важный, — это определение механизма, способного утвердить значение тех областей жизни, которым индустриальная система не уделяет внимания, и оградить их от полного подчинения этой системе. Проще говоря, необходима некая политическая сила, способная осуществить те задачи, которые индустриальная система игнорирует или, возможно, считает маловажными. Эти вопросы будут рассмотрены в следующих разделах.</p>
   <subtitle>2</subtitle>
   <p>Индустриальная система вообще игнорирует или считает несущественными те услуги государства, которые не связаны тесным образом с ее нуждами Национальная оборона, поддержка научных исследований и конструкторских работ, такие побочные нужды индустриальной системы, как строительство автострад и развитие воздушного транспорта, — все это пользуется вниманием и заботой. То же относится к образованию. С течением времени государственная поддержка образования начинает отражать не только нужды индустриальной системы, но и возросший политический вес сословия педагогов и ученых. Когда деятели образования преследуют политические цели, они отличаются от других только тем, что в состоянии внушить представление об исключительной чистоте своих побудительных мотивов.</p>
   <p>Услуги государства, не связанные непосредственно с нуждами индустриальной системы, пользуются гораздо меньшей благосклонностью. Здесь действуют два обстоятельства. Учреждения, оказывающие услуги, в которых индустриальная система не нуждается, но от оказания которых государство не может уклониться, страдают от пренебрежительного к ним отношения. Мылу и зубному порошку индустриальная система приписывает в рекламе, посредством которой она управляет спросом, важное значение. А государственные клиники, способные больше сделать для охраны здоровья, не пользуются подобной поддержкой. И это, естественно, отрицательно сказывается на них. Имеются и такие отрасли государственной деятельности, которые неблагоприятны для индустриальной системы или для открыто признаваемых ею целей и предоставленных ей привилегий. Они наталкиваются на явное сопротивление индустриальной системы. Оба отмеченных обстоятельства требуют разъяснения.</p>
   <p>Такие услуги государства, как забота о больных и престарелых, о физически или психически неполноценных людях, услуги системы здравоохранения в целом, создание парков и зон отдыха, уборка мусора, возведение зданий общественного пользования, оказание помощи людям, впавшим в нищету, и многие другие услуги не имеют для индустриальной системы особого значения. И, когда дело доходит до финансирования, эти услуги вступают с соперничество с потребностями, порожденными властным контролем индустриальной системы над поведением потребителя. В результате госпиталям приходится туго в борьбе с автомобилями за государственные средства. Расходы на стадионы не выдерживают соперничества с расходами на цветное телевидение. И так далее Общественное мнение удалось в значительной мере (хотя и не полностью) приспособить к этому различному подходу. Поскольку речь идет о частном лице, добродетель заключается, по общему мнению, в том, чтобы больше производить и получать за это больше денег. Что же касается государства, то добродетель все еще приписывается не тем политикам, которые предлагают сделать больше при тех же затратах, а тем, кто предлагает сделать больше при меньших затратах. И до сих пор еще слышны голоса тех, кто желает, чтобы государство меньше делало и меньше тратило. Особенно «приспособившиеся» теоретики до сих пор считают, что государство должно свести свои услуги к минимуму. Поступая иначе, оно, дескать, ущемляет право отдельного человека делать выбор между покупками.</p>
   <p>Теория, таким образом, оправдывает внутренне присущую экономике тенденцию к созданию постоянного несоответствия между товарами и услугами, поставляемыми индустриальной системой, и теми из поставляемых государством товаров и услуг, которые не служат удовлетворению потребностей индустриальной системы. Но об этом я подробно писал в другом месте<a l:href="#n_253" type="note">[253]</a>. И, хотя нет таких взглядов, с которыми было бы столь же приятно во всем соглашаться, как со своими собственными, я не поддамся этому соблазну.</p>
   <p>От фактов пренебрежительного отношения к государственным услугам я перехожу теперь к фактам гораздо более энергичного сопротивления, вызываемого тем, что государству приходится иметь дело с такими задачами, которые чужды или враждебны индустриальной системе.</p>
   <subtitle>3</subtitle>
   <p>За пределами сферы товаров и услуг (кто бы их ни поставлял) и спроса на них (пусть только внушаемого) находится еще один мир — мир эстетических запросов и переживаний. Он обслуживается не заводами и инженерами, а в той или иной форме работниками искусства. Умение наслаждаться эстетическими ценностями требует известной тренировки; оно изначально свойственно человеческой душе не в большей мере, чем умение получать удовольствие от виски.</p>
   <p>Эстетические интересы и переживания когда-то составляли очень важную сторону человеческой жизни — невообразимо важную, если исходить из критериев индустриальной системы. Каждое лето путешественники из США и промышленных городов Европы и Японии отправляются осматривать остатки допромышленной цивилизации. Ибо такие города, как Афины, Флоренция, Венеция, Севилья, Агра, Киото и Самарканд, хотя они и были страшно бедны по сравнению с нынешними Дюссельдорфом, Нагоей, Дагенхеймом, Флинтом или Магнитогорском, таят в себе гораздо более широкие возможности эстетических наслаждений. Поэтому ни один город, возникший в эпоху индустриализации, не может ни в малейшей степени соперничать с ними в художественном отношении. И действительно, путешественники, интересующиеся главным образом эстетическими ценностями, не посещают крупных промышленных городов и вообще посещают очень мало таких городов, архитектурный облик и планировка которых определились после того, как Адам Смит в 1776 г. опубликовал свою книгу «Богатство народов».</p>
   <p>Одной из причин недовольства индустриальной системой являются соображения эстетического порядка. Это объясняется тем, что эстетические достижения недоступны индустриальной системе и в значительной мере находятся в противоречии с ней. Не было бы особой нужды подчеркивать это противоречие, если бы защитники индустриальной системы постоянно не твердили, что его не существует.</p>
   <p>Указанное противоречие отчасти обусловлено расхождением целей, а также тем, что эстетические задачи недоступны техноструктуре, или, говоря другими словами, она не может их разделять. Следовательно, если бы эти задачи решительно навязывались техноструктуре, то она рассматривала бы их в качестве помехи.</p>
   <p>Приведем наглядный пример. Если бы эстетические задачи решительно отстаивались, то это сказалось бы на географическом размещении промышленных предприятий. Они находились бы не там, где они наиболее производительны, а там, где они меньше всего оскорбляют наш взор. Применяемая ими технология тоже находилась бы под контролем, включая борьбу с распространяемым ими зловонием и со спуском отходов в реки, озера и почву. Это означало бы повышение издержек, сокращение объема производства или то и другое одновременно. Соответствующие требования предъявлялись бы и к продукции промышленных предприятий, скажем к форме, количеству и конструкции автомобилей, с тем чтобы они были совместимы с привлекательной панорамой города и чтобы население города могло дышать приятным, безвредным воздухом.</p>
   <p>Подобные ограничения были бы стеснительны. Теории индустриальной системы не допускают самой постановки вопроса о том, является ли рост или повышение эффективности производства того или иного продукта благом или нет. Считается, что оно по самой природе вещей является благом.</p>
   <p>С эстетической точки зрения следовало бы отвергнуть проекты сооружения линий электропередачи, тянущихся над полями и лесами, строительства электростанций на берегах естественных водоемов или на территории национальных парков, автострад, пересекающих городские площади, открытых угольных карьеров на девственных склонах гор, универмагов вблизи старинных скверов, а также скоростных авиалиний, нарушающих царствующую внизу тишину. Многие из этих проектов, которые основаны на приоритете промышленных нужд, действительно оспаривались из эстетических соображений. Но эта борьба носит скорее не постоянный, а эпизодический и случайный характер, и бремя доказательств всей тяжестью ложится на тех, кто отстаивает приоритет эстетических требований. Если экономическая выгода — положительное влияние на объем производства, доход и издержки — ясна, то она, как правило, имеет решающее значение. Эстетические соображения обычно учитываются только в том случае, если доказано, что в долговременной перспективе они способны принести экономическую выгоду.</p>
   <p>Если бы приоритет отдавался эстетическим задачам, то их настойчивая защита была бы нормальным явлением и все исходили бы из предпосылки, что соображения экономической эффективности должны играть второстепенную роль. Это уж совсем не устраивало бы индустриальную систему.</p>
   <p>Настойчивая защита эстетических задач означала бы также серьезное вмешательство в управление поведением потребителя. Многие формы контроля над потребителем требуют крикливых контрастов, оскорбляющих эстетические чувства. Рекламный щит, приятно сливающийся с окружающим ландшафтом, мало чего стоит; он должен резко контрастировать с тем, что его окружает. Только действуя на нервы, он становится средством привлечения внимания. Те же принципы сознательного диссонанса еще ярче проявляются в коммерческом телевидении и радиовещании. Они характерны также для конструкции и упаковки многих промышленных товаров. К тому же имеются попытки провозгласить эту кричащую безвкусицу одной из социальных задач. Любопытную защиту эти методы находят в утверждении, что благодаря им «потребитель получает то, что ему хочется». Если б он не одобрял их, то не стал бы реагировать. Человек, который упал замертво, потому что его ударили топором по голове, тоже, очевидно, подтверждает своей реакцией, что это именно то, к чему он стремился.</p>
   <subtitle>4</subtitle>
   <p>Между индустриальной системой и сферой искусства имеется еще одно, более фундаментальное противоречие. Индустриальная система, как мы достаточно убедились, настоятельно нуждается в организации. Крупицы знания, каждая из которых принадлежит отдельному человеку, при их соединении приводят к результату, далеко выходящему за пределы возможностей отдельного участника общего дела. Но если такой образ действия великолепно оправдывает себя в области совершенствования техники и на тех уровнях научных исследований, которые меньше других требуют вдохновения, то в искусстве он неприемлем. Художника не загонишь в упряжку. Величайшие достижения промышленности вопреки распространенным легендам появились на свет в результате усилий коллективов. Иначе обстоит дело с величайшими произведениями живописи, скульптуры или музыки. Художник, очевидно, является существом общественным в большей степени, чем принято считать. Примечательно, что он в действительности обычно избегает той мучительной изоляции, которая, по общему мнению, является уделом глубоко творческой личности. Склонность к общению с другими людьми и к семейной жизни проявляется у художника не менее живо, чем у бухгалтера, инженера и крупного администратора. Но стоящую перед ним творческую задачу он не делит ни с кем другим. Он не способен работать в коллективе и с коллективом. Вот основная причина того, почему выдающиеся технические и производственные достижения индустриальной системы столь часто сочетаются с банальным или даже отвратительным внешним оформлением.</p>
   <p>Так как сфера эстетических ценностей находится вне пределов, легко досягаемых для индустриальной системы, представители этой системы склонны, естественно, утверждать, что она не имеет важного значения. Юнцы, не любящие латыни, экономисты, не любящие математики, и мужчины, не любящие женщин, обнаруживают точно такую же склонность.</p>
   <p>Но это не все. Поддержка и покровительство, в которых нуждается мир искусства, определяют новую роль государства. Индустриальная система, поскольку она служит помехой развитию искусства, к этой роли не причастна. Некоторые аспекты этой роли уже были обозначены. Там, где существует противоречие между промышленными нуждами и эстетическими требованиями, именно государство должно встать на защиту последних. Только оно в состоянии оградить поля и леса от линий электропередачи, от лиц, стремящихся превратить их в площадки для рекламных щитов, от лесопромышленников, шахтовладельцев и очень часто от хищников, действующих от его же имени. Только государство может постановить, что некоторые формы использования предметов потребления несовместимы с эстетическими требованиями; превосходным прецедентом для этого могло бы стать запрещение автомобильного движения в деловой части крупных городов. Только государство может оградить радиослушателей и телезрителей от пестрой безвкусицы либо дать им возможность слушать другие передачи, свободные от этого порока. И если бы предпочтение было отдано эстетическим критериям, то от государства требовали бы, чтобы оно выступало в их защиту не эпизодически и не в виде реакции на исключительные случаи оскорбления эстетических чувств, как это происходит теперь. Государству пришлось бы это делать постоянно и как нечто само собой разумеющееся и выступать в качестве защитника таких целей, которые включали бы в себя эстетические соображения как важный составной элемент. Следует добавить, что подобные цели достигались бы обычно за счет некоторого ослабления промышленной экспансии, то есть в ущерб экономическому росту. Поневоле испытываешь известные колебания, когда приходится утверждать, что ради Прекрасного стоит пожертвовать некоторой долей прироста валового национального продукта; это показывает, насколько успешно удалось приспособить наши убеждения к нуждам индустриальной системы.</p>
   <subtitle>5</subtitle>
   <p>Но роль государства по отношению к сфере художественной деятельности не исчерпывается одной защитой: оно не только ограждает, но и утверждает. Несмотря на то что произведение искусства является формой самовыражения отдельной личности, важные отрасли искусства могут процветать только в рамках некоего организующего начала. Это условие должно обеспечиваться государством. Говоря конкретнее, живопись, скульптура и музыка, которые не находятся в сфере внимания индустриальной системы, чувствуют себя довольно хорошо под покровительством, которое им оказывает государство. Людей необходимо учить понимать искусство и наслаждаться им. (В соответствии с общим характером системы расходы на эти цели считаются гораздо менее важной формой использования средств, отпускаемых на нужды образования, чем расходы на обучение естественным наукам, математике и техническим наукам.) Но, хотя государство может в порядке поощрения сделать многое, его роль в этом отношении не является решающей.</p>
   <p>Решающая роль принадлежит государству в области архитектуры и градостроительства. Искусство — это одно из проявлений порядка. И оно является первой жертвой беспорядка. Флоренция, Севилья, Блумсбери и Джорджтаун прекрасны потому, что в этих городах каждая часть гармонирует с целым. Современная автострада, расползающиеся во все стороны окраины любого крупного города, дорога, ведущая в город из любого аэропорта, отвратительны потому, что здесь ни одна часть не связана с общим планом. Эта гармония редко достигается — если вообще когда-нибудь достигается — без соответствующей регламентации; она всегда должна навязываться государством или общественностью.</p>
   <p>Удачное в архитектурном отношении сооружение также в большинстве случаев проигрывает, если оно не находится в подобающем обрамлении. Тадж-Махал<a l:href="#n_254" type="note">[254]</a> потерял бы многое из своего царственного изящества, если бы он был окружен современными станциями обслуживания автомобилей. А ведь такая судьба постигла не одно выдающееся современное здание. Париж XIX в. был обязан своим величием не великолепию отдельных зданий, а удачной общей планировке.</p>
   <p>Существует, далее, много произведений архитектуры, которые всегда нуждаются в покровительстве государства. Государство — естественный заказчик выдающихся зданий, интересных памятников, приятных парков и фонтанов, красивых скверов, взлетающих ввысь башен и роскошных фасадов. Только тогда, когда народы стали очень богаты и индустриальная система сделала экономический рост целью жизни, мы перестали считать, что такое покровительство является подобающей функцией государства. Сплошь и рядом мы слышим заявления, что государство не может себе этого позволить.</p>
   <subtitle>6</subtitle>
   <p>Было бы легкомысленно утверждать, что власти Соединенных Штатов — администрация городов, штатов и федеральное правительство — надежно охраняют эстетические интересы граждан. Весьма похоже на то, что политические деятели питают особое пристрастие к безвкусице. Те из них, которые лично не отдают ей предпочтения, обычно отстаивают ее как уступку общераспространенному стандарту. Человечество, правда, больше в долгу перед государственной архитектурой, чем перед частной, но вместе с тем оно больше обязано вкусу одаренных деспотов — Шах-Джехана<a l:href="#n_255" type="note">[255]</a>, Козимо и Лоренцо<a l:href="#n_256" type="note">[256]</a>, Петра Великого и Людовика XIV, — чем вкусу поборников демократии. Один из упреков, который мы вправе предъявить современным демократическим правительствам по поводу их практики поощрения изящных искусств, заключается в том, что они обычно проявляют сильное пристрастие к тому, что скверно.</p>
   <p>Все это бесспорно. Но все же никто, кроме государства, не может утвердить приоритет эстетических требований и обеспечить общие условия, необходимые для успешной деятельности работников искусства. Те, кто на основании ошибок, допускаемых в этой области, приходит к выводу, что государство должно отказаться от всяких забот об искусстве, отвергают тем самым приоритет эстетических ценностей. Они становятся защитниками окружающего нас беспорядка.</p>
   <p>Ибо даже в том случае, когда государство осуществляет несовершенный в эстетическом отношении контроль над окружающей средой, результат все же лучше, чем при полном отсутствии контроля. В конце 20-х и начале 30-х годов планировщики и архитекторы Вашингтона снесли все строения на участке, расположенном между Пенсильвания-авеню и Конститьюшн-авеню, чтобы возвести обширный блок зданий, названный «федеральным треугольником». «Треугольник» не свидетельствует о богатом воображении его создателей, не блещет оригинальностью и претенциозен. Специалисты справедливо осуждают его. Но все же он гораздо лучше прежнего беспорядочного нагромождения зданий. Своим общим видом он вызывает восхищение по сравнению с теми частями города, где подобные усилия никогда не предпринимались.</p>
   <p>Можно ожидать, что в будущем государство станет уделять больше внимания эстетической сфере жизни, чем в недавнем прошлом, ибо это будет признано делом первостепенной государственной важности. То, что мы делаем как бы спохватившись, редко получается хорошо. Хороших результатов можно ожидать тогда, когда задача рассматривается как нечто такое, что имеет решающее значение. Хочется надеяться, что сословие педагогов и ученых по мере роста его силы и влияния будет поощрять и внедрять в практику более строгие эстетические требования. Ничто другое не могло бы служить лучшим оправданием для его вторжения в общественную жизнь.</p>
   <subtitle>7</subtitle>
   <p>Так уж повелось, что политические деятели, домогающиеся переизбрания после окончания срока пребывания на выборном посту, считают мерилом своих заслуг уровень материального преуспевания избирателей по сравнению с тем временем, когда они только приступали к исполнению обязанностей. Если этот уровень выше, то в случае отсутствия явных улик, говорящих о воровстве, они полагают, что имеют достаточные основания претендовать на переизбрание. От этой проверки трудно было уклониться государственным служащим, занимающим самые мелкие должности. Всех их, смышленых и тупых, прилежных и ленивых, несет на себе поток возрастающей продукции, хотя к росту производства их усилия, как правило, никакого отношения не имеют.</p>
   <p>Эстетический критерий влечет за собой новую и гораздо более строгую проверку. Это означает, что мэры, срок пребывания которых в городской ратуше подходит к концу, губернаторы в столицах штатов, президенты в Белом доме, премьер-министры на Даунинг-стрит, 10, должны будут отчитываться, оставляют ли они свой город, штат или страну более красивыми, чем раньше. Эта проверка будет не столь легкой. Немногие в нашем веке (а может быть, и никто) выдержали бы ее с честью. А это служит еще одним основанием для утверждений, что эстетический критерий не имеет значения. Никому не нравится экзамен, на котором он наверняка провалится. Но именно эстетический критерий прогрессивная общественность будет со временем применять в гораздо большей степени, чем слишком легкую проверку, основанную на производственных достижениях.</p>
  </section>
  <section>
   <title>
    <p>Глава XXXI. Пробелы в планировании</p>
   </title>
   <subtitle>1</subtitle>
   <p>Творческие потенции индустриальной системы заключены в организованном использовании капитала и техники. Оно стало возможным, как мы убедились, благодаря широкой замене рынка планированием. Все выдающиеся свершения индустриальной системы являются результатом планирования: наши летательные аппараты не устремлялись бы к Луне (и даже не особенно часто в Лос-Анджелес), если бы их создание зависело от рыночных стимулов. В равной мере это относится к другим услугам, удобствам и продуктам, поставляемым индустриальной системой, — от телефонной связи до комфортабельных легковых автомобилей и зубной пасты. Во всех случаях речь идет о тщательном планировании выпуска продукции, тщательном контроле над ценами, тщательных расчетах, направленных на то, чтобы продукция в максимально возможной степени соответствовала спросу потребителей и чтобы необходимые для производства компоненты — рабочая сила, сырье и материалы, машины — могли быть приобретены в требуемом объеме, по заранее установленным ценам и в должные сроки. Предоставить решение всех этих проблем рынку — это с точки зрения тех, кого это главным образом касается, все равно что предоставить решение слепому случаю.</p>
   <p>Однако в надуманной теории, объясняющей функционирование современной экономической системы, дело выглядит, как мы видели, совершенно иначе. Эта теория приписывает все заслуги рынку, обладающему непостижимой силой. На то, чтобы внушить это представление, тратятся большие, дорогостоящие, хотя и не во всем успешные педагогические усилия. Один лишь рынок стимулирует и регулирует экономическую деятельность На свете имеются маловеры, которые не хотят полагаться на бога. Но вместе с тем существует глубокое убеждение, что на рынок полагаться можно. Общество, которое поступает таким образом, не может уклониться от правильного пути.</p>
   <p>Эта вера сама по себе вызывает сомнения, не говоря уже о том, что ее невозможно согласовать с практикой индустриальной системы. Во всех других областях, относящихся к хозяйственной деятельности, господствует глубоко рациональный и детерминированный подход. Вере и надежде здесь отводится как можно меньше места. Несмотря на это, нас уверяют, что в решающей области, связанной с важными решениями по поводу того, какие продукты производить, сколько производить и по каким ценам, рациональный подход уступает место безличному волшебству рынка. Это так же неправдоподобно, как и неверно. Но эти представления все еще претендуют на признание.</p>
   <p>Одним из последствий подобных представлений является множество материальных неудобств. Индустриальная система выполняет свою задачу со знанием дела. Вот почему она стремится превратить умелое производство товаров в исключительную цель общества и в единственный показатель его достижений. Но индустриальная система по многим причинам выполняет не все требуемые задачи. Поскольку бытует мнение, что в основе функционирования индустриальной системы лежит механизм рынка, а не присущие ей орудия планирования спроса и предложения, принято, естественно, считать, что рынок будет творить непланируемые чудеса и в тех отраслях, где индустриальная система не властвует.</p>
   <p>В довольно обширной области, лежащей за пределами индустриальной системы — в мире мелких розничных торговцев, владельцев ремонтных мастерских, независимых ремесленников, парикмахеров, огородников, — рынок функционирует удовлетворительно или хорошо. Но существуют такие продукты и услуги (а иные из них доставляют величайшие удобства или крайне необходимы), которые не могут быть вызваны к жизни рынком. Общество сознает, что в этих областях рынок отказывается служить. Но, так как обычно принято считать, что рынок успешно решает все задачи, планирование в этих областях представляется анормальным. За него берутся без энтузиазма и с таким чувством, будто его применение означает измену принципу. При этом игнорируют многое из того, что необходимо для эффективного планирования. В результате соответствующие задачи выполняются плохо, что влечет за собой неудобства для широких слоев населения или еще худшие последствия. Если бы было признано, что эти задачи требуют планирования и что в условиях, когда экономика в значительной мере планируется, они остались вне планирования, то не было бы колебаний или надобности специально доказывать целесообразность применения всех необходимых инструментов планирования. И задачи выполнялись бы гораздо лучше.</p>
   <p>Эти отвлеченные рассуждения можно сейчас облечь в живую плоть конкретных примеров.</p>
   <subtitle>2</subtitle>
   <p>Наиболее наглядным примером может служить наземный пассажирский транспорт — городской и междугородный. Опыт показывает, что должна существовать одна корпорация (то есть один плановый орган), охватывающая города целого района страны, включая междугородные и межрайонные трассы. Местные транспортные системы были бы в таком случае реконструированы применительно к междугородной и межрайонной системе с учетом совместного использования железнодорожного полотна, узловых и сортировочных станций и других устройств и сооружений. При планировании роста системы учитывались бы все факторы, включая капиталовложения, которые требуются для различных частей системы и на различных стадиях ее роста. При установлении платы за проезд планирующая организация подобного масштаба и мощи была бы в значительной мере свободна от влияния и давления местных властей. Другими словами, цены полностью или в значительной степени находились бы под ее плановым контролем. В делах, связанных с управлением спросом на ее услуги, то есть его поощрением, она могла бы успешно бороться с автомобильной промышленностью и авиалиниями. Она могла бы успешно конкурировать с автомобильной промышленностью и фирмами, обслуживающими автодороги, в части получения поддержки от государства, если бы расходы и риск оказались для нее чрезмерными. Она могла бы при этом ссылаться на соображения военной необходимости, как это сделали автомобильная промышленность и фирмы, обслуживающие автодороги, в отношении дорожной сети, связывающей между собой отдельные штаты. Ссылаясь на ту же военную необходимость, она могла бы добиваться от государства поддержки своих мероприятий по совершенствованию техники. Это в известной степени поставило бы ее в равные условия с гражданской авиацией, которая за последние тридцать лет получила многомиллиардные субсидии в виде специальных ассигнований на создание военных самолетов (которые в конечном счете могут использоваться и для пассажирских перевозок), а также на создание и установку навигационных устройств. При успешной работе эта планирующая организация имела бы внутренние источники капитала в виде прибыли. Это избавляло бы ее от мелочной опеки местных органов власти или других финансирующих учреждений. Она имела бы возможность самостоятельно решать вопросы экономического роста и технических нововведений и была бы склонна измерять свои успехи умением справляться с подобными задачами. Ее размеры и способность внедрять технические новшества, включая средства автоматизации, давали бы ей преимущества при переговорах с профсоюзом. И не последнее значение имело бы то обстоятельство, что подобная организация обладала бы развитой техноструктурой, в которой групповые решения заменили бы капризы, возможные при единоличном принятии решений.</p>
   <p>На деле же все обстоит не так. Местные транспортные системы развивались под покровительством местных властей и частных лиц и являются объектами соответствующего политического влияния и регулирования. Железные дороги подчиняются иной системе регулирования и следовали в своем развитии своим собственным, довольно своеобразным путем<a l:href="#n_257" type="note">[257]</a>.</p>
   <p>Каждое звено железнодорожной системы поставляло лишь частицу совокупных услуг по перемещению людей из одной местности в другую, из одного района в другой; ни одно из них, следовательно, не могло планировать эти услуги в целом. Ни одно из них не имело значительной власти над ценами, использованием услуг, предложением капитала и предложением труда. В отрасли, нуждающейся в планировании, не имелось ни одного из условий, необходимых для его осуществления. Неудивительно, что результаты были в высшей степени неудовлетворительными.</p>
   <subtitle>3</subtitle>
   <p>Всякое сравнение неточно, но все же интересно будет проследить развитие телефонной связи, которое шло иным путем. Эта отрасль использует старую форму электронной связи. Как и в области железнодорожного и городского транспорта, технический поиск щедро субсидировался здесь государством из военных соображений. Но в телефонной индустрии одна гигантская корпорация планировала все дела, связанные с задачами этой отрасли. Она охватывала как местную, так и дальнюю телефонную связь. Она имела возможность осуществлять новые технические идеи, а также добиваться поддержки этих новшеств государством, если они могли быть использованы для военных нужд, что обычно и имело место. Благодаря крупному масштабу своей деятельности «Америкен телефон энд телеграф компани» располагала весьма значительной властью в деле установления тарифов, она могла активно управлять спросом на свои услуги; она обладала контролем над источниками капитала; ее размеры в сочетании с высоким техническим уровнем позволяли ей планировать потребность в рабочей силе, удерживать эту потребность в пределах ожидаемого предложения и сохранять власть над рабочей силой.</p>
   <p>Теперь представим себе на минуту, что данная отрасль организована таким образом: в каждом городе, местечке и деревне местные телефонные услуги оказываются одной или несколькими самостоятельными компаниями; плата за эти услуги является объектом регулирования и влияния со стороны местных властей; дальняя телефонная связь обеспечивается многочисленными независимыми компаниями, лишь в слабой мере связанными с местными станциями; научно-исследовательские или конструкторские работы в этой системе не ведутся вовсе или ведутся в ограниченном масштабе; в области обеспечения капиталом местные предприятия сильно зависят от внешних сил — муниципальных властей и местных банков; практика планового обеспечения рабочей силой или замещающей ее техникой отсутствует. В таких условиях телефонная связь едва ли могла бы сохраниться до наших дней в качестве весьма полезной формы связи<a l:href="#n_258" type="note">[258]</a>. То обстоятельство, что она процветает, несомненно, объясняется не бессознательной реакцией на требования некоего свободного рынка, а всесторонним подчинением рынка сознательному планированию.</p>
   <p>В последние годы были приняты меры, направленные на то, чтобы посредством государственной поддержки технического развития междугородного транспорта и различных субсидий местным транспортным системам исправить явно неудовлетворительное положение, сложившееся в области наземного транспорта. Эти мероприятия представляли собой типичные образчики нерешительного подхода к планированию, подхода, основанного на предпосылке, что подобные действия являются скорее исключением, чем правилом. Надежной мерой, отражающей правило, было бы создание независимой компании с достаточным капиталом, которая взяла бы на себя все массовые пассажирские перевозки в Соединенных Штатах, скажем, к востоку от Аппалачских гор. Эта компания обладала бы правом управления железными дорогами и полным контролем над другими сооружениями и устройствами. Она имела бы широкие полномочия в области установления тарифов и поощрения пользования железнодорожным транспортом. Крупные технические нововведения поощрялись бы и субсидировались; нашлись бы, конечно, и поводы ссылаться на настоятельные оборонные нужды. Вполне возможно, что в этом случае внутригородские и междугородные пассажирские перевозки были бы организованы довольно сносно.</p>
   <subtitle>4</subtitle>
   <p>Городской и междугородный транспорт — один из наиболее наглядных и ярких примеров отсутствия планирования. Но это не самый важный пробел в планировании. Наиболее тяжкие последствия переоценки возможностей рынка можно наблюдать в городском и пригородном жилищном строительстве, в строительстве торгово-промышленных и других объектов.</p>
   <p>Трущобы, как это давно признано, не являются общественно полезным результатом действия рыночных факторов. Вследствие нехватки жилой площади квартирная плата имеет тенденцию находиться на самом высоком уровне, возможном при данном соотношении спроса и предложения. Находясь на максимальном уровне, она не повышается при улучшении существующего жилья, его замене другим или хотя бы при его приличном текущем содержании. Наиболее выгодный для домовладельца образ действий состоит в том, чтобы свести к минимуму расходы и по возможности напихать в дом побольше жильцов.</p>
   <p>Коммерческое строительство в городах подчиняется требованиям рынка. Но оно подчинено также стремлению частного собственника обеспечить себе максимальные возможности наживы. Это зачастую находится в противоречии с экономическими интересами некоторых жителей округи: доходная бойня может отрицательно повлиять на прибыли соседнего торгового центра или владельца блока близлежащих жилых домов. А наиболее удачные в коммерческом отношении объекты вроде «высотных теплиц» в современном Манхеттене часто либо неполноценны в эстетическом отношении, либо попросту отвратительны. Пешеходам здесь оставляют место только из милости.</p>
   <p>Влияние рыночных факторов на пригородное жилищное строительство также зачастую бывает пагубным. Ничто не может быть продано столь дешево, как дом без канализации и мусоропровода, находящийся в районе, лишенном полицейской охраны и школ. Отдельно стоящий дом, лишенный подобных удобств, тягостен только для его жильцов. Совокупность подобных домов отвратительна, как смертный грех. Трущобный городок — классическое явление современности; скоро он, видимо, станет принадлежностью всех крупных городских центров в Соединенных Штатах. Таков типичный образец развития, поощряемого рынком.</p>
   <p>Эти недостатки общеизвестны. Но они опять-таки считаются случайными осечками рыночного механизма. Поэтому прибегают к корректирующим мерам: лоскутному планированию, осуществляемому жилищными управлениями, располагающими недостаточными средствами, ограниченной самостоятельностью и ограниченной властью; использованию жилищных и строительных нормативов, призванных навязывать не столь прибыльный, но более желательный в общественном отношении образ действий; зональному регулированию, с помощью которого стремятся помешать земельным собственникам делать то, что им представляется естественным правом, а именно извлекать максимальный доход; предоставлению субсидий для компенсации выгод, которые были бы получены при вредном для общества использовании земельных участков, и для поощрения реконструкции. Бывает и так, что в этой области ничего не делается, и вредные последствия терпят исходя из убеждения или надежды, что каким бы отрицательным ни было влияние рынка в настоящем, оно со временем станет благотворным.</p>
   <p>Выход из положения возможен путем осуществления мероприятий двоякого рода. Первый шаг — это свести к минимуму или нейтрализовать вредные влияния рынка. Второй шаг состоит в том, чтобы создать планирующий орган, наделенный надлежащей властью. Только при жестком и всестороннем планировании можно освободить от всякой скверны и сделать пригодным для жизни современный город и его окрестности.</p>
   <p>Поскольку игра рыночных сил вращается вокруг дохода от земли и прибыли на капитал, вложенный в землю, решение проблемы предполагает, что везде и всюду, где влияние рынка сказывается явно отрицательным образом, государство должно приобретать землю. Планирование, которое местной администрацией крупных и центральных городов никогда не может осуществляться достаточно строго, не будет тогда сталкиваться в каждом случае с противодействием рынка. Люди, интересы которых прочно связаны с вредными для общества формами использования земли, вряд ли будут приветствовать такой выход из положения. Но в конце концов станет ясно, что иного выхода нет.</p>
   <p>Пригодным орудием для приобретения городских и прилегающих к городу земель и управления ими могла бы стать сильная государственная организация, ведающая жилищным строительством, планированием и развитием городского хозяйства. И в не меньшей степени, чем это требуется для производства автомобилей или освоения Луны, такой организации потребуются должный размах, финансовая самостоятельность, возможность контролировать цены и создавать техноструктуру, то есть все условия, необходимые для эффективного планирования.</p>
   <p>Это средство исцеления также связано с расходами. Только либеральные республиканцы, впервые оказавшись на государственных постах, воображают, что выгоды для общества могут доставаться без всяких затрат.</p>
   <p>В этом деле, как и во всех делах, совершающихся в индустриальной системе, деньги имеют важное значение, но сила и организация еще более важны. И, как во всех других областях, отдельным людям приходится подчиняться здесь целям организации. Именно поэтому планирование, как и индустриальная система в целом, справляется со своими задачами. Коннозаводчик и каретник меньше поддавались организации, чем люди из «Дженерал моторс». Им также гораздо меньше удавалось навязывать свои цены покупателям. Но зато их деятельность по обслуживанию перевозок людей была менее эффективной. Сомнительная свобода обитателей трущоб — явление того же порядка, что индивидуализм каретника.</p>
   <subtitle>5</subtitle>
   <p>Если рассматривать всю экономику с чисто практической точки зрения, то нельзя приписывать как якобы заложенное в самой природе вещей превосходство ни рынку, ни планированию. На некоторых участках рыночный механизм все еще выполняет свои полезные функции. В очень обширной сфере на этот механизм полагаться нельзя — рынок должен уступить место более или менее сознательному планированию спроса и предложения. Если бы индустриальная система отказалась от планирования в этой сфере, то результаты были бы неудовлетворительными, а возможно, и плачевными. Еще одним примером, доказывающим справедливость этого утверждения, может служить состояние дел в области охраны природных ресурсов, в области развития туризма и спорта, в лесном хозяйстве восточных районов США. Ошибка заключается в том, что в основу действий положены абстрактные рассуждения. На деле же не существует доводов, которые говорили бы в пользу рынка как такового; если иметь в виду рост индустриальной системы, то можно, пожалуй, говорить об обратном. И полагаться на рынок там, где требуется планирование, — значит навлекать на себя серьезные неприятности.</p>
  </section>
  <section>
   <title>
    <p>Глава XXXII. О труде</p>
   </title>
   <epigraph>
    <p>Не горюйте обо мне, друзья, Не плачьте обо мне никогда, Ибо отныне я буду отдыхать всегда И во веки веков.</p>
    <text-author>Традиционная эпитафия на могиле английской поденщицы</text-author>
   </epigraph>
   <subtitle>1</subtitle>
   <p>Индустриальная система долгое время сулила всем причастным к ней одно весьма удивительное благо. Речь идет о возможности иметь со временем значительно больше досуга. Рабочая неделя и рабочий год будут резко сокращены. Свободного времени станет гораздо больше. На протяжении последних 25 лет репутацию человека недюжинного ума, возвышающегося над серой массой, легче всего было заслужить рассуждениями о том, чем люди станут заполнять (когда наступит желанный день) то, что неизменно именовалось вновь обретенным досугом. Считалось, что этот вопрос заслуживает самого тщательного изучения. Высказывались опасения насчет возможности неправильного использования свободного времени. С 1941 по 1965 г. средняя рабочая неделя в промышленности несколько увеличилась. Нормальная рабочая неделя сократилась, но это сокращение было перекрыто возросшим спросом на сверхурочную работу, который с готовностью удовлетворялся<a l:href="#n_259" type="note">[259]</a>. В течение указанного периода недельные заработки, исчисленные с учетом повышения цен, почти удвоились. Приходится сделать вывод, что с увеличением своих доходов люди склонны работать больше и меньше стремятся к досугу.</p>
   <p>Рассуждения о новой эре, когда резко возрастет свободное время, — это всего лишь обычная тема обывательских разговоров. Пройдет не очень много времени, и ею уже нельзя будет пользоваться для того, чтобы внушить впечатление о даре социальной прозорливости. Индустриальная система развивается не в этом направлении.</p>
   <p>Следует отметить, что на ранних стадиях развития индустриальной системы физический труд был очень скучен, однообразен и изнурителен. И к тому же он продолжался очень долго. Характерно, что суровые судебные приговоры непременно предусматривали тяжелые физические работы. Загробный мир представляли себе прежде всего как место вечного отдыха. В сталелитейной промышленности США люди работали по 12 часов в день и 84 часа в неделю, пока положение не было исправлено в результате просвещенного вмешательства Уоррена Гардинга<a l:href="#n_260" type="note">[260]</a> и других. Никаких праздников не было; в центрах сталелитейной промышленности все дни были одинаковы.</p>
   <p>При пересменках человек работал круглые сутки; в качестве компенсации ему через две недели предоставляли 24 часа свободного времени. Управление потребительскими запросами еще находилось в младенческом состоянии, и рабочий-сталелитейщик, не подвергавшийся тогда воздействию радио или телевидения и зачастую безграмотный, был в этом отношении недосягаем. Вот почему не меньшее значение, чем увеличению заработка, а может быть, и большее значение, придавали тому, чтобы увеличение заработка достигалось при меньшем количестве часов ненавистного труда. Люди работали для того, чтобы удовлетворять свои минимальные потребности, то есть чтобы поддерживать свое существование. С той поры лишь немногие люди из нерабочей среды были склонны допустить, что систематическое уменьшение часов работы может и не быть главной целью рабочего человека.</p>
   <p>За пределами индустриальной системы, например на хлопковых и овощных полях, труд все еще, возможно, тяжел и скучен. Но в пределах индустриальной системы (впрочем, всегда имеются исключения) труд едва ли тягостен, и он может быть приятным. К тому же рабочий ныне вовлечен в сферу влияния современного механизма управления спросом, действующего на полную мощность. Он тоже является объектом действия обратной последовательности, о которой говорилось выше. Если некогда сталелитейщик работал, чтобы поддержать свое существование, то ныне он работает для удовлетворения своих постоянно растущих потребностей. Результат очевиден: выбирая между большим досугом и большей работой, человек, имеющий более приятную работу и растущие запросы, склонен до некоторой степени отдать предпочтение последнему варианту.</p>
   <p>По мере того как люди, причастные к техноструктуре, продвигаются вверх по служебной лестнице, они все чаще останавливают свой выбор на варианте «больше работы — больше дохода». А некоторые из них гордятся своим беспредельным и азартным стремлением работать, хотя, как правило, они физически не в состоянии воспользоваться всеми плодами своего труда.</p>
   <subtitle>2</subtitle>
   <p>Из сказанного следует, что защищать представление, будто сокращение рабочего времени и увеличение досуга является естественной целью человека, причастного к индустриальной системе, — значит неправильно понимать природу этой системы. Не существует достаточно убедительных доказательств того, что работа непременно должна быть менее приятна, чем безделье. Управлять пультом, регулирующим движение стальных заготовок через прокатный стан, может быть столь же приятно, как проводить время с видавшей виды рыбной торговкой. Бесполезно требовать увеличения досуга, пока индустриальная система способна внушать людям убеждение, что материальные блага важнее досуга. Люди станут отдавать предпочтение досугу только тогда, когда возможности использования досуга они сочтут более интересными, чем возможности, заложенные в работе, или тогда, когда они избавятся от влияния механизма управления их потребностями, или же, наконец, при сочетании обоих названных условий. Досуг заманчив не сам по себе, а только при наличии этих предпосылок.</p>
   <p>Имеются основания полагать, что обе эти цели — развитие интересов, могущих служить привлекательной заменой труду, и способность в той или иной степени сопротивляться воздействию механизма управления спросом — достижимы, если получить образование. Люди, получившие солидное образование, обычно не испытывают недостатка в интересных формах и способах использования времени, свободного от работы. И они, по-видимому, несколько менее подвержены влиянию механизма управления спросом. В этом отношении характерно поведение педагогов и ученых. Академические круги, особенно высшая прослойка, демонстративно сопротивляются воздействию механизма управления спросом и ратуют за далеко идущее освобождение от внешних уз, привязывающих человека к труду. Уделять слишком много внимания материальным благам считается в этой среде вульгарным: старый автомобиль, небрежная и поношенная одежда, не бросающаяся в глаза домашняя обстановка, развлечения в тесном кругу, скромные путешествия, отсутствие в доме телевизора и даже одетые в деловое, рабочее платье женщины — вот что отличает этих людей. Чем выше престиж ученого, тем меньше у него официальной преподавательской нагрузки и других академических обязанностей. Продолжительные каникулы, свободный от лекций год, предоставляемый профессору через каждые шесть лет, и другие отпуска — все это относится к числу давно установленных прав академических работников. Все это должно предоставить человеку возможность отдаться тем интересам и увлечениям, которым он не может уделять внимания в служебные часы. Подобно тому как капиталист минувшей эпохи считал, что он наделен естественным и даже божественным правом претендовать на уважение общества, так и академические круги считают, что они имеют исключительное право на вышеупомянутые привилегии. Только люди, способные на такое же утонченное времяпрепровождение, могли бы требовать подобного избавления от обычного режима труда и разумно использовать предоставленные им привилегии. Возможно, что это не так. Более вероятно, что эти привилегии являются попросту одним из добавочных преимуществ, связанных с образованием, а также результатом благоприятного стечения обстоятельств.</p>
   <p>Большинство людей склонны полагать, что максимально возможное избавление человека от управления, которому он подвергается как потребитель, — это достойная цель, несмотря на то что ее достижение причинило бы индустриальной системе значительный (даже по ее собственным масштабам) ущерб. А из сказанного следует, что наибольшие надежды на такое избавление связывают с образованием. Это в свою очередь требует, чтобы сословие педагогов и ученых имело ясное представление как о своих возможностях, так и о своих обязанностях. Эти вопросы будут рассмотрены в ближайших главах. Здесь же добавим — в порядке постановки вполне практического вопроса, — что существует надобность в том, чтобы отдельный человек, пребывающий в рамках индустриальной системы, имел перед собой гораздо более широкий выбор возможных вариантов. Это позволяло бы тем, кто на это способен, освободиться от внешних влияний, управляющих их поведением. Ближайшая задача состоит именно в том, чтобы создать возможность выбора между трудом и его альтернативами (а не между трудом и досугом per se). Ее решению могли бы посвятить остаток своих сил и энергии профсоюзы.</p>
   <subtitle>3</subtitle>
   <p>Немного найдется такого, что полнее отвечало бы целям и интересам индустриальной системы, чем распорядок, которому подчинена рабочая сила. Считается, что все люди обязаны отрабатывать установленный минимум часов в неделю. Желающие могут работать больше сверхурочно или за счет ночного отдыха, но никто не имеет права работать меньше. Переговоры обычно вращаются вокруг требований, связанных с увеличением заработка или с его эквивалентом. Если предметом спора является досуг — оплачиваемый отпуск, например, — то он будет одинаков для всех работников одной и той же категории. Во всем этом явно выступают представления и требования, характерные для индустриальной системы. Исходный минимум труда требуется от всех. Всем свойственно отдавать предпочтение деньгам. Стремление к досугу и способность использовать его у всех одинаковы. Со всеми надо обращаться одинаково.</p>
   <p>Все это не диктуется необходимостью. Наемному работнику должны быть предоставлены гораздо более широкие, чем ныне, возможности выбора между работой и материальными благами, с одной стороны, и досугом — с другой. Человеку, желающему для удовлетворения своих потребностей в пище, одежде и скромном жилище работать только десять или двадцать часов в неделю, должна быть предоставлена возможность поступать таким образом. Следует с интересом и сочувствием присматриваться к тому, насколько изобретательно будет использоваться остающееся время.</p>
   <p>Но выбор не должен ограничиваться рабочей неделей. Рабочая неделя — это слишком малый отрезок времени для планирования эффективного использования свободного времени. Одним из преимуществ, связанных с высоким социальным или академическим положением, а также материальным достатком, давно стало то, что жизнь — отпуска, путешествия, работа — планируется в таких кругах на месяцы или годы. Все люди, получающие низкую годовую оплату, должны в качестве компенсации иметь право на оплачиваемый отпуск продолжительностью несколько месяцев. И все должны также иметь право на продление отпуска. Наемные работники, реально использующие это право, не имели бы каких-либо преимуществ в оплате за рабочие часы с целью компенсировать упущенный заработок. Единственное, что им предоставлялось бы, — это возможность получить отпуск и освобождение от работы в качестве альтернативы по отношению к заработку. Такой порядок был бы связан с известными неудобствами. Но отказываться признать право на подобный выбор, то есть руководствоваться убеждением, что каждый человек обязан трудиться в течение всей установленной рабочей недели и рабочего года, — это значит считать главной заботой общества удовлетворение нужд индустриальной системы, а не обеспечение каждому человеку возможности строить свою жизнь по собственному усмотрению. Людям, много толкующим о свободе, следовало бы признать и даже поддержать это право.</p>
   <subtitle>4</subtitle>
   <p>В Соединенных Штатах и других индустриальных странах естественными объектами заботы общества являются наемные рабочие, негры (в определенных местностях), мелкие фермеры, слабоумные, престарелые и постоянно нуждающиеся люди. Относительно всех прочих принято считать, что они сами способны позаботиться о себе. Иногда, правда, к сочувствию общественности взывают бизнесмены и богачи, но это обычно касается какого-либо конкретного мероприятия государства, ущемляющего их интересы (например, налога). При этом они часто стараются доказать, что за причиняемые им неприятности будут в конечном счете расплачиваться некие группы работников физического труда, за которых они «болеют», выступая в качестве их «полпредов». Ученый, разделяющий огорчения и скорби состоятельных людей, навлекал на себя подозрение в том, что он специально заботится о руке, которая его кормит или могла бы его кормить.</p>
   <p>Не исключено, однако, что индустриальная система с ее системой ценностей возлагает наибольшие тяготы на своих руководителей — на тех, кто находится в центре техноструктуры. Суть дела не в том, что они подчиняют себя организации; такое подчинение вытекает из самой природы индустриальной системы и может быть устранено только путем отказа служить ей. Во всяком случае, это подчинение носит добровольный характер; оно имеет место потому, что люди ставят цели организации выше собственных интересов<a l:href="#n_261" type="note">[261]</a>.</p>
   <p>Но, помимо обязательной потребности в организации, техноструктура заключает в себе другие принудительные начала. Эти принудительные начала отражаются на рабочих, но в гораздо большей степени они влияют на образ жизни членов техноструктуры или тех, кто принадлежит к ее верхушке. Это начинается со школьной скамьи. Чтобы преуспеть в рамках техноструктуры, необходимо овладеть одним (или более) ремеслом, связанным с планированием, техникой, организацией или функцией управления спросом. Некоторые из изучаемых для этой цели научных и технических дисциплин сами по себе представляют значительный интерес. Но можно полагать, что при иной культуре, когда образование было бы самоцелью, лишь немногие стали бы изучать теорию управления личным составом, вопросы использования средств массового общения, конъюнктуроведение или технику контроля над издержками и качеством продукции.</p>
   <p>Выполнение всех задач, стоящих перед руководителями техноструктуры, требует от них полной отдачи умственной энергии и нравственных сил. Поскольку цели техноструктуры охватывают все области жизни, людям, столь ревностно служащим ей, приходится сделать эти цели содержанием всей своей жизни. Если рабочий отрабатывает сорок часов в неделю, то считается, что он выполняет свой нравственный долг. Высокопоставленному администратору подобное ограничение усилий морально противопоказано. Он должен пользоваться отпуском. Он не может равнодушно относиться к таким явлениям, как детская преступность, раковые заболевания, употребление наркотиков, сердечные заболевания или рост числа нарушений гражданского кодекса. Но все это, вообще говоря, должно содействовать выполнению его главной деловой функции.</p>
   <p>А кончается все это незавидно. После того как администратор в течение всей жизни котировался по той готовности, с какой он подчинял нуждам корпорации свои естественные склонности и стремление к удовольствиям, его в возрасте 65 лет без всяких колебаний увольняют в отставку. Это немаловажное обстоятельство. Для человека, профессиональные занятия которого связаны с групповой деятельностью и постоянным обменом мнениями, нет ничего более страшного, чем быть заподозренным в том, что он одряхлел. Ему приходится тогда изо всех сил держаться начеку, чтобы не обронить какое-нибудь необдуманное замечание. И вот уволенному администратору с прочно укоренившейся привычкой трудиться с полной отдачей сил теперь совершенно нечего делать или остается только заниматься явно надуманной, никчемной работой. Полностью усвоив привычку работать в коллективе, он теперь пребывает в одиночестве. Этот порядок не назовешь прекрасным. С тех пор как человек появился на земле, участь миллионов людей была менее завидной, но при таком уровне дохода — никогда.</p>
   <p>В конечном счете одной из проблем индустриальной системы может стать воспроизводство техноструктуры. И симптомы затруднения уже, пожалуй, налицо. Школы бизнеса — наиболее распространенная форма подготовки техноструктуры — некогда были одной из наиболее почитаемых категорий американских высших учебных заведений. Ныне дело обстоит уже не так. Преподаватели некоторых из них, проявляя осторожность, свойственную людям, которые не хотят, чтобы высказанное ими суждение усилило наметившуюся тенденцию, сообщают о серьезном ухудшении контингента. Лучшие школы уже перестали рассчитывать на набор самых способных студентов. А способные студенты, когда им задают вопросы об их отношении к работе в хозяйственных организациях, все чаще отзываются о ней отрицательно. Они считают, что работа в них связана с чрезмерной дисциплиной, обедняет личность, не оправдывается высокой оплатой и скучна<a l:href="#n_262" type="note">[262]</a>.</p>
   <p>Мы приходим к интересному, хотя и умозрительному выводу. Освобождение человеческой личности могло бы стать спасением для индустриальной системы. Свойственная ей дисциплина была бы слабее, но только таким образом она могла бы привлекать к себе достаточно одаренных людей.</p>
  </section>
  <section>
   <title>
    <p>Глава XXXIII. Образование и эмансипация</p>
   </title>
   <subtitle>1</subtitle>
   <p>Основная линия развития индустриальной системы для нас теперь ясна; мы выяснили также направление требуемой политики. Характерной особенностью функционирования индустриальной системы является то, что ей удается внушить людям такие умонастроения, которые создают надежную основу для планирования и влекут за собой признание ее целей. А это обеспечивает успешное внедрение режима организации, от которого она столь сильно зависит. Большинство считает, что это придает индустриальной системе неприятные черты коллективизма и единообразия. Нейтрализовать их можно с помощью действий, которые помогают человеку избежать подчинения индустриальной системе. Относящиеся сюда требования имеют двуединый характер. Во-первых, требуется четкое понимание действительности и критическое к ней отношение, с тем чтобы обеспечить систематическую критическую проверку убеждений, внушаемых индустриальной системой. Во-вторых, необходим политический плюрализм, обеспечивающий возможность выражать и защищать идеи и стремления тех, кто, образно говоря, предпочитает вырваться из оков индустриальной системы.</p>
   <p>Важнейшее — в долговременной перспективе — значение для такой эмансипации человеческой личности явно имеет образование, особенно высшее. Помимо всего прочего, образование представляет собой орудие разрушения слепой веры и ее замены более критическими убеждениями. Индустриальная система, в рамках которой обученные и образованные кадры превратились в решающий фактор производства, нуждается в высокоразвитой системе образования. Если система образования содействует в целом укреплению системы взглядов, угодных индустриальной системе, влияние и нивелирующий характер последней усиливается. Это служит лишним доказательством того, что, будучи поставлена в более высокое и независимое положение по отношению к индустриальной системе, система образования могла бы стать необходимой питательной средой для скептицизма, эмансипации и плюрализма.</p>
   <p>Не подлежит сомнению, что высшее образование ныне широко приспособлено к нуждам индустриальной системы. Упоминавшиеся в предыдущей главе школы бизнеса и колледжи служат приготовительной школой для техноструктуры. Высокий престиж, которым пользуются естественные науки (теоретические и прикладные) и математика, и оказываемая им материальная поддержка отражают нужды техноструктуры. Характерным отражением процесса приспособления к этим нуждам является щедрое субсидирование научных исследований, ведущихся в данных областях, и связанной с ними подготовки аспирантов, между тем как меньший престиж искусствоведческих и гуманитарных наук и меньшая поддержка, выпадающие на их долю, свидетельствуют о том, что им придается второстепенное значение. Ни одна университетская администрация не стала бы в наше время придерживаться (не на словах, а на деле) принципа, что на изучение театра или изобразительных искусств следует выделять такие же средства, как и для вычислительного центра или ускорителя электронов. Таково влияние индустриальной системы.</p>
   <p>Нельзя сказать, что это влияние не наталкивалось на сопротивление. Слишком односторонняя ориентация на нужды индустриальной системы вызывает противодействие — по крайней мере со стороны зрелых и уверенных в своих силах преподавательских коллективов. Экономические и технические учебные заведения высоко котируются благодаря их утилитарному профилю, так же как ученые-естествоиспытатели и математики высоко котируются благодаря тому, что они причастны к открытиям, чреватым серьезными и зачастую внушающими тревогу практическими последствиями. Но наряду с этим все еще провозглашается, что университет должен обслуживать культурные и интеллектуальные запросы личности. Больше того, подобные утверждения образуют преобладающую часть содержания официальной литературы о современном высшем образовании. Без разговоров о непреходящей и самодовлеющей ценности гуманитарного образования не обходится ни один акт введения в должность очередного президента университета, ни одно юбилейное торжество, никакие проводы в отставку выдающегося преподавателя. Лишь в редких случаях подобные заявления отсутствуют в официальных речах, посвященных началу учебного года. Это отчасти отражает нехватку нейтральных тем, доступных людям, слывущим весьма мудрыми, но обладающим очень малыми специальными знаниями. Это отражает также глубокое убеждение современного президента колледжа в том, что любая неудовлетворительная линия в руководстве учебным процессом может быть искуплена достаточно торжественной декламацией. Передать же реальные средства кафедре изящных искусств за счет кафедр технических наук было бы гораздо труднее. И все же эта декламация, пусть пустая и праздная, в конечном счете отражает реальную проблему. Индустриальная система стимулировала громадное расширение образования. Это можно только приветствовать. Но до тех пор, пока ее тенденции не будут заранее четко учитываться и энергично пресекаться, она будет насаждать исключительно такое образование, которое в максимальной степени служит ее нуждам и в наименьшей степени угрожает ее целям.</p>
   <subtitle>2</subtitle>
   <p>Требуемый образ действий ясен. Преподавательские коллективы университетов и колледжей должны оказывать решающее влияние на характер образования, которое получает молодежь, и содержание научных исследований. Нужды индустриальной системы должны иметь второстепенное значение по сравнению с задачами общего духовного и интеллектуального развития. Равным образом материальная помощь, оказываемая научным исследованиям и ученым, должна распределяться в соответствии с неким естественным распределением человеческой любознательности и творческих возможностей. Могут возразить, что это требование подсказано стремлением к идеальному совершенству. Так оно и есть, а такого рода возражения говорят о том, насколько мы свыклись с предпосылкой, что образование и научные исследования должны быть подчинены нуждам индустриальной системы. Но такая необходимость исчезнет, если мы осознаем, что педагог является в этом деле фигурой, располагающей властью. Он является поставщиком такого фактора производства, от которого зависит преуспевание индустриальной системы; он должен осознать это и осуществлять свою власть не в интересах индустриальной системы, а в интересах всестороннего развития человеческой личности.</p>
   <p>Вновь добиться контроля над своими бюджетами — таков первый и практически весьма важный шаг, который должны сделать учебные заведения. В течение многих лет этот контроль все более ограничивался. Средства для ведения научных исследований, обучения и выдачи стипендий поступают от правительства и — в меньшей степени — от промышленных фирм непосредственно и предназначаются для определенных целей или тем. По назначению этих средств можно судить о характере промышленных нужд. Практически это означает, что индустриальная система, действуя от собственного имени или через учреждения федерального правительства, обходила университетскую администрацию с целью приспособить образование к своим требованиям. По сравнению с властью, осуществляемой подобными способами, влияние предпринимателя XIX в., который как член попечительского совета университета вмешивался в университетские дела для того, чтобы подавлять ересь и внушать должное уважение к принципам христианства и стяжательского капитализма, было совершенно ничтожным. Мерилом утонченности приемов индустриальной системы, а равно и тонкости ума рядового президента колледжа может служить то обстоятельство, что последний, твердя с пафосом о своей приверженности академической свободе, зачастую не сознает, до какой степени он сам отдал эту свободу на милость индустриальной системы.</p>
   <p>Если отдельные университетские кафедры будут непосредственно субсидироваться государством или торгово-промышленными предприятиями и будут по-прежнему иметь (и расширять) договорные связи с этими источниками денежных средств, то результат можно предсказать почти с полной уверенностью. Научные дисциплины, столь поощряемые, получат в соответствии с запросами индустриальной системы однобокое развитие. Но дело не только в этом. Научные работники, занимающиеся этими дисциплинами, будут все более склонны солидаризоваться с целями учреждений и предприятий, по заказам которых они работают. Они не будут ограждены от тенденций, описанных в этой книге; они будут в большей или меньшей степени вовлечены в орбиту индустриальной системы. С университетом же они будут связаны лишь как жильцы университетских домов. Если же университеты, напротив, сумеют вновь обрести и удержать власть над распределением своих средств, то можно надеяться, что эти средства будут распределяться в соответствии с потребностями нравственного и интеллектуального совершенствования человеческой личности — в противоположность потребностям индустриальной системы — и, более того, что каждый университетский работник будет считать себя частью университетского коллектива и разделять его устремления. То, что это осуществимо и имеет большое значение, было показано в ходе предшествующего изложения.</p>
   <subtitle>3</subtitle>
   <p>В деле распределения средств, расходуемых на нужды образования, должно действовать правило, согласно которому студент, готовящийся к карьере администратора по кадрам, специалиста по телевизионной рекламе, программиста при вычислительном центре, то есть к карьере работника, обслуживающего индустриальную систему, будет иметь все, что требуется для учебного процесса, и получать необходимую финансовую поддержку. Заинтересованность в хорошо оплачиваемой карьере обеспечит достаточное количество претендентов. Но студент, желающий посвятить себя поэзии или живописи и мало интересующийся финансовыми перспективами подобных занятий, будет иметь те же возможности, в том числе одинаковые шансы на получение стипендии. Такое же правило должно применяться при обеспечении условий для научных исследований и подготовки научных работников. Деньги, которые индустриальной системе приходится уплачивать за подготовку ее кадров и нужные ей научные исследования, будут служить финансовой поддержкой для всего дела просвещения.</p>
   <p>Оказывать помощь и поощрение тем, кто желает посвятить себя эстетическим и интеллектуальным интересам, — значит содействовать развитию необходимой вдумчивой критики индустриальной системы и поддерживать необходимый плюрализм. Культивирование подобных взглядов и запросов — задача отнюдь не безнадежная и даже не трудная. Молодежи свойственно ценное стремление воспринимать жизнь по-новому. Науки, которые определяют характер образования, соответствующего нуждам индустриальной системы, не вызывают естественного интереса, а их преподавание не представляется на первый взгляд безусловно обоснованным и важным. Многие из них скучны. Учеба, позволяющая человеку успешно участвовать в создании описанного выше уникального прибора для поджаривания гренков, сама по себе не выглядит как служение настоятельным общественным нуждам. Так же обстоит дело и с учебной подготовкой для последующего участия в производстве автомобилей в мире, который пресытился механическим транспортом, или для участия в производстве более разрушительных (по своему радиусу действия и точности попадания) ракет в мире, который уже и так много сделал для своего самоуничтожения. По сравнению с этим образование, служащее удовлетворению чисто интеллектуальных и эстетических запросов и позволяющее отрешиться от целей индустриальной системы, никак не может казаться непривлекательным.</p>
   <p>Широким кругам интеллигенции и деятелей искусства также свойственна приверженность этим альтернативным целям и связанному с ними плюрализму и критическому отношению к окружающей действительности. Однако прямое культивирование подобных умонастроений возможно лишь при правильной политике в области образования. Это такой вопрос, к которому ни один серьезный педагог не вправе относиться равнодушно, ибо равнодушие равносильно пассивной поддержке доминирующей роли целей индустриальной системы. Эти цели хорошо служат ее интересам и нуждам, но это делается в ущерб эстетической и интеллектуальной сфере жизни. С таким положением вещей не может мириться ни один человек, серьезно относящийся к ответственности, лежащей на нем как на педагоге или интеллигенте. И надо иметь в виду, что индустриальная система формирует такие представления о внутренней и внешней политике, которые, превосходно обслуживая нужды индустриальной системы, могут создать смертельную угрозу для цивилизации, если им не будет дан отпор.</p>
   <subtitle>4</subtitle>
   <p>Изложенные здесь перемены при всей их важности нелегко будет внести в систему образования США. Прежде всего надо сказать, что педагоги, уступая в данном отношении только бизнесменам, приобрели привычку читать друг другу нотации о лежащей на них ответственности перед обществом. Она неизбежно сочетается с привычкой не обращать на эти нотации никакого внимания, ибо реагировать на этот поток пустых заклинаний было бы невозможно. Большинство педагогов поначалу будет склонно воспринять сказанное на этих страницах как очередную беспредметную проповедь, не заслуживающую внимания. Остается только надеяться, что, поразмыслив, они придут к более плодотворным выводам.</p>
   <p>И надо учесть еще одно обстоятельство. Американские колледжи и университеты долго питались крохами со стола богачей или получали государственные субсидии только из фондов, остававшихся после затрат на нужды, считавшиеся подлинно важными, как, например, на устройство мостовых, площадок для игр, общественных бань, тюрем и сумасшедших домов. Предприниматель или его доверенные лица часто оберегали ученых от ереси. Многие сохраняли свою независимость не столько благодаря мужеству, сколько хитрости, хотя не следует недооценивать удивительную непреклонность тех ученых, которые превыше всего ставили не богатство или власть, а право мыслить. Администраторы всех колледжей и университетов и многие профессора привыкли вести себя в делах, связанных с деньгами, крайне подобострастно. Многие ученые так или иначе убедили себя в том, что у них нет никаких политических или общественных обязанностей. Некоторым из них кажется, что, как ученые, они должны избегать всяких общественных обязанностей.</p>
   <p>Педагоги еще не представляют себе, насколько глубоко индустриальная система зависит от них. То обстоятельство, что в результате этой зависимости государственные и частные средства предоставляются им ныне в сравнительном изобилии, все еще вызывает у них удивление. Низкопоклонство, воспитанное длительным пребыванием в положении объекта благотворительности, еще не исчезло. Требование решительно отстаивать задачи университета даже под страхом потери субсидий все еще представляется им безответственным вздором.</p>
   <p>Подобная позиция является одновременно и устарелой и опасной. Колледжи и университеты могут обслуживать нужды техноструктуры и усиливать тенденции, свойственные индустриальной системе. Они могут давать людям такое образование и прививать им такие умонастроения, которые обеспечивают развитие техники, создают возможность эффективного планирования и гарантируют покорное подчинение механизму управления потребительским и государственным спросом. И они могут поддерживать те политические концепции (включая концепции внешней политики), которые служат интересам индустриальной системы. Это была бы линия наименьшего сопротивления; она явилась бы следствием чисто пассивной реакции педагогов на развитие индустриальной системы; она свидетельствовала бы о том, что педагоги находятся в плену устарелых представлений о своей роли. Но есть другая линия: колледжи и университеты могут решительно отстаивать ценности и устремления образованного человека, то есть те начала, которые служат не производству товаров и связанному с ним планированию, а интеллектуальному и эстетическому развитию человека. Вряд ли можно думать, что педагоги вправе выбрать либо ту, либо другую линию.</p>
   <p>Сословие педагогов и ученых обладает силой, необходимой для проведения в жизнь выбранной им линии. У него имеются крупные козыри. Ибо, связав свою судьбу с техникой, планированием и режимом организации, индустриальная система оказалась в глубокой зависимости от кадров, в которых нуждаются эти институты. В те времена, когда решающим фактором производства был капитал, банкир знал, что у него имеется возможность диктовать свои условия. Сегодня это относится к педагогу: он не должен больше оставаться наивным и простодушным.</p>
   <p>Численный рост и усиление влияния коллективов университетов и колледжей обусловлены потребностями индустриальной системы. Но отсюда вовсе не вытекает, что их главная обязанность должна заключаться в обслуживании индустриальной системы. Отношения между социальными институтами не могут регулироваться соображениями благодарности и долга. Единственной реальной обязанностью является служение истинным целям общества.</p>
   <subtitle>5</subtitle>
   <p>Едва ли можно сомневаться в том, что усилия должны быть сосредоточены преимущественно в области высшего образования, которое наиболее широко и с наибольшими издержками приспособилось к нуждам индустриальной системы. Среднее и начальное образование в меньшей степени приспособилось к нуждам и взглядам последней и в меньшей степени поддается такому приспособлению. Поэтому юноши и девушки — выпускники средней школы сравнительно более свободны от влияния индустриальной системы. В области начального и среднего образования тоже полезно и необходимо разобраться в том, насколько наши социальные установки и то, что преподается или намечается преподавать, имеют тенденцию отражать нужды индустриальной системы. Но здесь не видно — по крайней мере prima facie — актуальных опасностей и настоятельно необходимых изменений. По сравнению с давлением на школу, характерным для раннего периода индустриализации, влияние, оказываемое индустриальной системой в деле улучшения начального и среднего образования, может вызывать лишь чувство удовлетворения. Прямой контроль, осуществляемый индустриальной системой над печатным словом, незначителен. Многое из того, что появляется в печати, отражает общепринятые мнения. Но это обстоятельство скорее является результатом предшествующего идеологического воздействия, убеждения или отсутствия убедительно доказанных альтернативных мнений, чем следствием внешнего давления. Человеку, оппозиционно настроенному по отношению к индустриальной системе, нетрудно найти возможность выразить свое недовольство. Помимо всего прочего, тот факт, что большинство орудий литературного общения — газеты, журналы, книжные издательства — должны по необходимости управляться мыслящими людьми, служит гарантией того, что устремления мыслящих людей будут пользоваться уважением.</p>
   <p>Люди, жалующиеся на то, что в Соединенных Штатах им не дали возможности высказать в печати свои мнения, обычно оказываются на поверку людьми, которым сказать особенно нечего.</p>
   <p>Есть одна область, где влияние индустриальной системы сказывается с исключительной силой, хотя проявляется оно не столько в пропаганде идей, сколько в определении общей духовной атмосферы. Речь идет о радиовещании и особенно о телевидении. Эти средства массового общения имеют, как мы видели, крайне важное значение для успешного управления спросом и тем самым для промышленного планирования. Процесс, в ходе которого осуществляется управление спросом и который сводится к беспрерывному подчеркиванию действительных и вымышленных достоинств товаров, служит мощной формой пропаганды ценностей и целей индустриальной системы. Она оказывает воздействие на людей любого уровня культурного развития. В Соединенных Штатах не существует удовлетворительной некоммерческой организации, которая могла бы конкурировать с современным телевидением и радиовещанием.</p>
   <p>Было бы хорошо, если бы таковая существовала. Пробел в этой области могло бы восполнить не научно-просветительное телевидение и радиовещание, а такое, которое давало бы разнообразную развлекательную программу, не предназначенную по своему характеру для обслуживания индустриальной системы. В те дни, когда эта книга сдавалась в печать, было выдвинуто требование, чтобы доходы, связанные с финансируемыми государством техническими новшествами в области телевидения и радиовещания, в особенности доходы от спутников связи, использовались для финансирования некой некоммерческой телевизионной системы. Это требование продиктовано реальной потребностью, глубокие корни которой сейчас должны быть для нас ясны.</p>
  </section>
  <section>
   <title>
    <p>Глава XXXIV. Политическое руководство</p>
   </title>
   <subtitle>1</subtitle>
   <p>Только наивный реформатор и тупоумный консерватор воображают, что государственный аппарат может быть использован как орудие осуществления перемен независимо от интересов и стремлений людей, из которых он состоит. Индустриальная система проталкивает свои требования и интересы с ловкостью и настойчивостью. Поскольку этим требованиям придается видимость увязки с задачами общества, действия правительственного аппарата по обслуживанию нужд индустриальной системы во многом выглядят как действия, направленные на решение общественных задач. Да и граница между индустриальной системой и государством, как мы убедились, становится все более искусственной и неразличимой. Техноструктура крупной корпорации имеет тенденцию стать ответвлением тех частей федерального государственного аппарата (в особенности военных министерств, Национального управления по аэронавтике и исследованию космического пространства, Комиссии по атомной энергии и других учреждений, занимающихся вопросами развития техники), от которых она наиболее зависит. Она солидаризуется с задачами соответствующего государственного учреждения и приспосабливает их к своим нуждам.</p>
   <p>В предшествующих главах кратко обсуждался вопрос о том, что нам надлежит сделать для того, чтобы создать прогрессивное в интеллектуальном и эстетическом отношениях общество, более застрахованное от опасностей и более устойчивое, равно как и более терпимое и менее нивелированное. Некоторые мероприятия, необходимые для решения этой задачи, и в первую очередь создание более безопасных условий для стимулирования технического прогресса и заключение соответствующего соглашения между индустриальными государствами, явно имеют важное значение для выживания индустриальной системы, так же как и для выживания всех других организаций, которым приходится постоянно прибегать к услугам людей. Другие мероприятия — расширение тех видов государственных услуг, которые не пользуются покровительством индустриальной системы, утверждение значения эстетической сферы жизни, создание более широких возможностей выбора между работой и досугом, эмансипация системы образования — требуют того, чтобы с монополией индустриальной системы на формулирование общественных задач было покончено. Надо думать, что представители индустриальной системы не станут приветствовать подобные меры. Они с полным основанием будут считать, что эти меры задуманы таким образом, чтобы индустриальная система играла менее важную роль в человеческой жизни. Но нельзя сказать, что они несовместимы с ее дальнейшим существованием, которое будет зависеть, как это доказывается в следующей главе, от других обстоятельств.</p>
   <p>Однако все описанные перемены не могут быть вызваны к жизни ничем, кроме как некой социальной силой, полной решимости добиться их осуществления. Что это за сила?</p>
   <subtitle>2</subtitle>
   <p>Все требуемые изменения, включая изменения взглядов, на основе которых формируется военная и внешняя политика, затрагивают область душевных эмоций и умственных интересов. Поэтому в них, естественно, хотя отнюдь не исключительно, заинтересованы те, кого мы называем интеллигентами. Наиболее многочисленная группа интеллигентов, объединенных общностью профессиональных занятий, — это сословие педагогов и ученых. Следовательно, именно к нему нам следует обратиться в поисках требуемой политической инициативы. Эта инициатива не может исходить от индустриальной системы, что, впрочем, не исключает того, что отдельные ее представители окажут поддержку подобной инициативе. Не будет она исходить и от профсоюзов. Не говоря уже о том, что их численность и влияние уменьшаются, у профсоюзов нет особой необходимости ставить под сомнение цели индустриальной системы или бороться с тенденцией к отождествлению всех общественных задач с этими целями.</p>
   <p>Эти строки пишутся в такое время, когда среди молодежи наблюдаются сильно выраженные, хотя и довольно расплывчатые и зыбкие оппозиционные настроения. Многое в этих настроениях является отражением недовольства целями, столь бесцеремонно утверждаемыми индустриальной системой и ее защитниками. Эта оппозиция легко подчинилась бы руководству. До тех пор пока она не обретет руководства, она останется расплывчатой и не принесет результатов.</p>
   <p>В работах, подобных данной книге, следует тщательно избегать слишком широких обобщений, касающихся судьбы человечества. Никакие идеи, пущенные в обращение, не обесцениваются столь быстро, как подобные обобщения. Те, кому в последнюю очередь можно было бы доверить решение судьбы человечества, всегда первые пускаются в рассуждения на эту тему. Но все же можно с уверенностью сказать, что будущее современного общества зависит от того, насколько охотно и успешно интеллигенция в целом и сословие педагогов и ученых в частности возьмут на себя инициативу политических действий и политического руководства.</p>
   <p>В этой области у них имеются многочисленные преимущества. В Соединенных Штатах, так же как и в других странах, их участие в политической жизни — явление традиционное, и, хотя оно носит ограниченный характер, оно имеет существенное значение. Интеллигент в широком смысле этого слова является обычной фигурой в американской политике. У журналистов и писателей-романистов большим расположением пользуется профессиональный политик с его напыщенной болтовней, необоснованной самоуверенностью, невероятной любезностью, ловким умением обходить спорные вопросы и непритязательным умом; подобная фигура внушает им утешительное сознание своего превосходства. Они, как правило, принимают на веру мнение политика-профессионала, будто интеллигент не пригоден для роли политика. Между тем именно интеллигент или по крайней мере человек, сознательно посвятивший себя служению обществу, долго остается на политической арене. А изощренного политика-профессионала обычно ждет вполне заслуженное поражение как раз в тот момент, когда политические «ясновидцы» всячески восхваляют его за проницательность.</p>
   <p>В отличие от членов техноструктуры сословие педагогов и ученых не связано в политических акциях привычкой действовать только в качестве части определенной организации. В обществе, отличающемся сложностью социальных зависимостей, это сословие черпает силу в своей способности выдвигать новые социальные идеи. И если пока что его влияние должно базироваться на умении добиваться поддержки связанных и не связанных с ним людей, то в будущем сама его численность станет внушать уважение. В настоящее время, когда пишутся эти строки, в некоторых штатах — Мичиган, Висконсин, Миннесота и Калифорния — сословие педагогов и ученых оказывает сильное влияние на организации демократической партии городов и штатов. Профессора и преподаватели университетов и колледжей выступают с публичными заявлениями, делая особый акцент на спорных вопросах внешней политики. Несмотря на то что взгляды правительственных чиновников и военных не претерпели заметных изменений, политические лидеры не отнеслись безучастно к этим выступлениям. Реакция, вызванная вмешательством сословия педагогов и ученых в сферу внешней политики, — это один из показателей его растущего влияния. Академической общественности систематически напоминают, что ей следует отказаться от такого вмешательства и строго ограничиться решением своих подлинных задач, — точно так же, как сто лет назад это рекомендовали среднему классу, а в период жизни минувшего поколения — профсоюзам. За этими рекомендациями скрывается, вероятно, сознание того, что многие из наших нынешних представлений, относящихся к внешней политике и национальной безопасности, неспособны выдержать добросовестную критику со стороны компетентных людей.</p>
   <p>В заключение отметим, что со времени Второй мировой войны ученые проявили себя как независимая сила, особенно в тех делах, в которых наука входит в соприкосновение с внешней политикой. Как было показано выше, договор о запрещении испытаний ядерного оружия, заключенный в 1963 г., не был бы заключен, не будь инициативы научной общественности. Ей же мы в значительной степени обязаны тем, что такие важнейшие моменты, как опасность ядерного столкновения, желательность разрядки напряженности в отношениях с Советским Союзом и техническая осуществимость разоружения, дошли до сознания широкой общественности и государственных деятелей. Военным, дипломатическим и промышленным кругам мы в этой области обязаны весьма немногим.</p>
   <subtitle>3</subtitle>
   <p>Сословию педагогов и ученых вместе с его союзниками из широких кругов интеллигенции придется преодолеть огромные трудности. Как и любой новой политической силе, ему не хватает веры в свои возможности. Сюда относится и недостаточная уверенность в осуществимости своих стремлений. Среди педагогов и ученых широко распространено скептическое отношение к представлениям, лежащим в основе гонки вооружений. Скептическое отношение вызывает в этой среде и характерное для индустриальной системы стремление измерять свои успехи способностью расширять производство ради удовлетворения ею же созданных потребностей. Значительное число педагогов и ученых склонно разделить мысль о необходимости защиты других сфер жизни и использования для этой цели общественной власти. Было бы нетрудно заручиться в этой среде поддержкой идеи создания более широких возможностей выбора между работой и досугом или идеи создания системы образования, в большей степени ориентирующейся на интеллектуальные и эстетические ценности, а не только на утилитарные нужды индустриальной системы. Но не все в этой среде склонны согласиться с тем, что имеются какие-либо шансы убедить широкую общественность страны в важном значении подобных перемен, или хотя бы с тем, что сословие педагогов и ученых обязано заниматься подобными вопросами. Это сословие пока еще обнаруживает заметную тенденцию покориться без боя установкам индустриальной системы.</p>
   <p>Опасности кроются и в руководстве, которое берут на себя в данных вопросах экономисты, считая это в большей или меньшей степени своим правом. Не все экономисты приемлют цели индустриальной системы; профессиональный интерес к экономическим проблемам толкает их на размышления о том, как возникают общераспространенные убеждения и почему они приобретают характер священных истин. Мысль о том, что наши убеждения широко приспособлены к нуждам индустриальной системы, многим экономистам не покажется неправдоподобной. Они не останутся глухими к представленным здесь доказательствам этого утверждения.</p>
   <p>Однако обычные экономические схемы — модели организации производства, подчиненные велениям поточного производства, — требуют сохранения принятого ныне хода вещей. И так, несомненно, будет и впредь, ибо это диктуется соображениями практического удобства и задачей снижения издержек производства. Защитникам этих схем свойственно думать, что потребности коренятся в природе человека, что достижения общества должны измеряться массой поставляемых благ для удовлетворения этих потребностей и что данный критерий (вполне устраивающий индустриальную систему) — единственно разумный критерий, пригодный для практического применения. Эти воззрения соответствуют, по их мнению, самой природе человека и не обусловлены какими-либо социальными факторами. Будучи убеждены в том, что прочие цели не имеют важного значения и что другие воззрения несерьезны, они едва ли станут высказываться за какие-либо политические действия.</p>
   <p>Людям, не имеющим прямого отношения к экономическим наукам, в последние годы часто казалось, что экономисты находятся в серьезной оппозиции к индустриальной системе. Это особенно относится к регулированию совокупного спроса. Экономисты выступали с предложениями об увеличении государственных расходов на самые различные цели; они высказывались за снижение налогов и за сведение государственного бюджета преднамеренно с дефицитом. Бизнесменов эти предложения повергали в смятение. Поэтому остальным представителям сословия педагогов и ученых казалось, что в вопросах увеличения занятости и расширения производства их коллеги-экономисты стоят за осуществление более широких общественных задач, чем их критики из мира бизнеса, выдвигающие более узкие, более ограниченные задачи. Но это только кажется. Экономисты частично расходятся в мнениях с предпринимателями, которые в отличие от техноструктуры не пожинают главные плоды политики в этих вопросах. В своих высказываниях о требуемой политике экономисты благодаря своей общей способности выдвигать новые социальные идеи заходят несколько дальше, чем члены техноструктуры. И между ними имеются расхождения по вопросу о требуемых методах и степени настойчивости, с которой следует добиваться решения задач полной занятости и экономического роста. Но эти расхождения и связанные с ними споры не касаются задач как таковых. Те и другие единодушно придерживаются мнения о первостепенном значении высокого уровня и постоянного расширения производства и вытекающей отсюда высокой занятости. В той мере, в какой другие представители сословия педагогов и ученых возлагали свою обязанность бороться за социальные цели на экономистов, они тем самым принимали цели индустриальной системы.</p>
   <p>Если бы экономические задачи были для общества самыми важными, то экономисты (при неизменном допущении, что они достаточно компетентны) являлись бы надежными советчиками в сфере общественных действий. По мере уменьшения относительного значения экономических задач они постепенно становились все менее надежными советчиками. Экономисты склонны (хотя имеется немало исключений) свести все задачи жизни к экономическим задачам. Они, следовательно, не могут рассматриваться как наиболее надежные защитники приоритета общественных, эстетических и интеллектуальных задач, от которых все больше зависит содержание и безопасность человеческой жизни. Они в большей степени являются естественными союзниками индустриальной системы<a l:href="#n_263" type="note">[263]</a>.</p>
   <subtitle>4</subtitle>
   <p>Наконец, существует еще одно обстоятельство, сковывающее политическую инициативу сословия педагогов и ученых, а также интеллигенции в целом. Оно заключается в убеждении, что по самому характеру их профессиональной деятельности их роль должна быть пассивной, то есть в убеждении, что они призваны чувствовать и мыслить, а не действовать. Эта позиция находит свое оправдание в сознании ее правомерности, равно как и удобства. Политика — это не дело интеллигента или работника искусств. И не дело педагога и ученого. Их сфера деятельности — это свободная от грязи сфера чувств и мыслей. Забота о практических делах может только ее осквернить. В последнюю секунду перед последним ядерным взрывом ученые будут по-прежнему твердить, что проблема контроля над ядерными вооружениями и предотвращения войны должна интересовать только политиков и их военных и дипломатических советников. И когда последняя полоска чистого неба скроется за дымом, газами, неоновыми огнями и испарениями индустриальной цивилизации, люди с чуткой, артистической совестью все еще будут утверждать, что, к сожалению, все эти вещи не могут быть предметом забот истинного художника. В действительности, однако, ни один интеллигент, ни один художник, ни один педагог, ни один ученый не вправе позволить себе роскошь сомневаться в своей ответственности. Никто, кроме них, не может взять на себя защиту существенно важных для нашего времени целей. В мире, жаждущем знаний, ученые обязаны взять на себя ответственность за последствия развития науки и техники. Никто, кроме деятелей искусства, не может взять на себя охрану эстетической сферы жизни. Отдельные представители сословия педагогов и ученых пожелают, возможно, избежать ответственности, но они не могут оправдывать это желание ссылкой на свою преданность более высоким целям.</p>
   <p>На ранних стадиях экономического развития, когда научный мир представлял собой небольшой, слабый и отчасти декоративный придаток индустриального общества, многие научные работники должны были, естественно, считать самой подходящей для себя роль молчаливых наблюдателей. Доминирующая сила была на стороне предпринимателя. Восставать против нее считалось неблагоразумным. Если для оправдания этой осторожности можно было ссылаться на благородную преданность науке и искусству, то больше ничего не требовалось — это служило чем-то вроде церковной индульгенции, отпущения грехов малодушия и трусости. Люди, чьи интересы были бы задеты более активной ролью, которую сословие педагогов и ученых могло бы играть с ростом его численности и влияния, будут, естественно, надеяться, что оно по-прежнему станет изыскивать аналогичные доводы в пользу отказа от участия в политической жизни. А тех его представителей, которые останутся вне политики, они будут превозносить как праведников.</p>
   <p>Сословие педагогов и ученых, как и интеллигенция в целом, обнаруживало также стремление подменить подлинное участие в политической жизни некими суррогатами политических действий. Весьма важными в этом отношении представлялись им литературная работа, чтение лекций и даже смелые разговоры в частном кругу. Эти методы воздействия суть профессиональные орудия интеллигента; подобно генералу военно-воздушных сил, предлагающему использовать бомбардировщики для того, чтобы приостановить движение людей через джунгли, интеллигент, владея орудиями своего ремесла, склонен, естественно, придавать им большое значение при всех обстоятельствах. И дело кончается тем, что он либо убеждает тех, кто уже убедился, либо обостряет разногласия по мелким, тончайшим деталям задачи, столь ценимым в научных спорах и столь вредным для успеха политических действий. Почти все обсуждавшиеся здесь задачи — замена гонки вооружений соперничеством в иных областях, общественный контроль над окружающей нас жизненной средой, расширение возможностей выбора, предоставляемых человеческой личности, эмансипация системы образования — требуют той или иной формы политических действий. Для этих действий требуется внушить соответствующие убеждения законодателям или заменить последних такими людьми, которых не придется убеждать. Осуществление изложенных здесь идей возможно лишь в том случае, если на соответствующих государственных постах, выборных и занимаемых по назначению, будут находиться деятельные сторонники этих идей и если бдительная и полная решимости общественность будет строго следить за тем, чтобы они точно выполняли свои обязанности.</p>
   <subtitle>5</subtitle>
   <p>Если, однако, учитывать другие стороны проблемы, то перспективы перехода к требуемой политике выглядят лучше. Сословие педагогов и ученых, как неоднократно отмечалось выше, быстро увеличивается и обещает достичь громадных размеров. И это происходит в такое время, когда наблюдается сильная тенденция к переоценке утвердившихся общественных целей. Как в области внешней, так и в области внутренней экономической политики подвергается сомнению все, что рассматривается — и не без основания — в качестве автоматически принятой или принятой на веру позиции людей, именуемых ныне «истэблишмент». Эти умонастроения нуждаются в политическом руководстве, о необходимости которого здесь говорилось.</p>
   <p>Этот процесс переоценки задач возник потому, что идея либеральной реформы ныне уже не котируется. В прошлом либералы выступали как экономические либералы; под реформой подразумевалась экономическая реформа. Задачи этой реформы неизменно повторялись в сотнях программ, речей и манифестов. Производство должно расти; доход должен расти; распределение дохода следует улучшить; безработица должна сокращаться. К этому сводилась в течение десятилетий программа либерального реформаторства. Даже десять библейских заповедей менее известны и, безусловно, в гораздо меньшей степени претворяются в жизнь, чем эти требования. Цели реформатора совпадают с целями индустриальной системы, разница заключается только в том, что реформатор, пожалуй, подчеркивает желательность более справедливого распределения дохода. Он стал политическим глашатаем индустриальной системы, если не считать того, что он особенно печется о судьбе бедняков. Роль либерального реформатора не требует усилий, она не связана с какими-либо ожесточенными спорами, скандальными раздорами, никого не приходится убеждать и уговаривать. Требуется только стоять смирно и отвешивать поклоны, когда Валовой Национальный Продукт снова увеличивается и, быть может, в рекордных размерах. Реформаторы, которые проводят время подобным образом, — это в сущности безработные. И несомненно, многие понимают, что они находятся именно в таком положении.</p>
   <p>Прогресс, о котором идет речь в настоящее время, будет гораздо труднее измерить, чем тот прогресс, который связывается с процентом прироста валового национального продукта или с уровнем безработицы. Это объясняется тем, что задачи, которые ставит перед собой индустриальная система, настолько узки, что они поддаются точному статистическому измерению. Но жизнь сложна. Определение понятия преуспевания общества должно стать предметом дискуссий. Широкая полемика развернется и вокруг вопроса о правомерности новых общественных целей, отличных от целей индустриальной системы, так же как и вокруг вопроса о средствах достижения этих целей (например, о путях контроля над окружающей средой, диктуемого эстетическими требованиями). И неизбежно возникнет сопротивление со стороны тех, чьи интересы будут ущемлены, а равно и тех, кто противится всему новому. Словом, это задачи, которые — подчеркиваем еще раз — достойны усилий реформатора.</p>
  </section>
  <section>
   <title>
    <p>Глава XXXV. Будущее индустриальной системы</p>
   </title>
   <subtitle>1</subtitle>
   <p>В конце XIX в. и в первые десятилетия ХХ в. ни одна тема не обсуждалась более оживленно, чем вопрос о будущем капитализма. Экономисты, мудрецы универсального профиля, лекторы-популяризаторы, авторы передовиц, ученые богословы и социалисты — все они обогатили эту дискуссию своими личными откровениями. Считалось доказанным, что эта экономическая система находится в процессе развития и со временем превратится в нечто безусловно иное и — как хотелось думать — в нечто лучшее. Социалисты черпали силы в убеждении, что вероятная ближайшая стадия естественного процесса изменений — это проповедуемый ими социализм.</p>
   <p>Будущее индустриальной системы, напротив, не подвергается обсуждению. Перспективы развития сельского хозяйства дебатируются — считается, что сельское хозяйство находится в процессе изменений. Обсуждаются также шансы на выживание мелкого предпринимателя или частнопрактикующего врача. А вот «Дженерал моторс», «Дженерал электрик» и «Юнайтед Стейтс стил» рассматриваются в качестве предела достижений. Нет смысла интересоваться тем, куда идет человек, раз он уже пришел.</p>
   <p>Однако предположение, будто индустриальная система — это завершение пути per se неправдоподобно. Сама индустриальная система является продуктом обширных и внутренне обусловленных превращений, происшедших за последние 60 лет. В течение этого времени размеры отдельной корпорации чрезвычайно увеличились. Предпринимательская корпорация пришла в упадок. Техноструктура развилась и укрепилась, избавилась от контроля акционеров и приобрела собственные, внутренние источники капитала. Произошли крупные изменения в ее взаимоотношениях с рабочими и еще более крупные изменения в ее взаимоотношениях с государством. Было бы странно, если бы социальная динамичность индустриальной системы, которая проявилась в подобных переменах, ныне совершенно исчезла. Такое допущение равносильно отрицанию одного из философских догматов самой индустриальной системы, догмата, торжественно провозглашаемого на всех официальных церемониях, совершаемых в мире бизнеса, — на съездах бизнесменов, собраниях акционеров, заседаниях советов директоров корпораций, заседаниях их исполнительных комитетов, конференциях, посвященных вопросам совершенствования управления, бюджетных конференциях, торговых выставках, проводах уходящих в отставку высших должностных лиц корпораций и на собраниях торговцев-дилеров. Этот догмат гласит, что изменения являются законом экономической жизни.</p>
   <p>Отсутствие дискуссий по вопросу о будущем индустриальной системы отчасти объясняется влиянием, которое последняя оказывает на убеждения людей. Она сумела незаметно опровергнуть представление о ее преходящем характере, иначе говоря, о том, что она в какой-то мере несовершенна. Чтобы понять будущее индустриальной системы, возможно, более важно сосредоточить внимание на том, какова она сейчас. Из всех слов, имеющихся в лексиконе бизнесмена, менее всего ласкают его слух такие слова, как планирование, правительственный контроль, государственная поддержка и социализм. Обсуждение вероятности возникновения этих явлений в будущем привело бы к осознанию того, в какой поразительной степени они уже стали фактами. Не обошлось бы также без констатации того обстоятельства, что эти ужасные вещи возникли по меньшей мере с молчаливого согласия индустриальной системы или в результате того, что в них она нуждалась сама.</p>
   <subtitle>2</subtitle>
   <p>Размышления о будущем выявили бы также важное значение тенденции к конвергенции индустриальных обществ, как бы ни были различны их национальные или идеологические притязания. Мы имеем в виду конвергенцию, обусловленную приблизительно сходной системой планирования и организации. Об этом стоит сказать несколько дополнительных слов. Конвергенция связана прежде всего с крупными масштабами современного производства, с большими вложениями капитала, совершенной техникой и со сложной организацией как важнейшим следствием названных факторов. Все это требует контроля над ценами и, насколько возможно, контроля над тем, что покупается по этим ценам. Другими словами, рынок должен быть заменен планированием. В экономических системах советского типа контроль над ценами является функцией государства. В США это управление потребительским спросом осуществляется менее формальным образом корпорациями, их рекламными отделами, агентами по сбыту, оптовыми и розничными торговцами. Но разница, очевидно, заключается скорее в применяемых методах, чем в преследуемой цели. Ведущееся в крупном масштабе промышленное производство требует в том и другом случае, чтобы верховная власть рынка и потребителя была в значительной степени устранена.</p>
   <p>Крупное предприятие нуждается также в самостоятельности. Вторжение внешней, некомпетентной воли для него вредно. В несоветских экономических системах это означает необходимость лишения капиталиста реальной власти. Крупные и сложные организации могут использовать разнообразные знания и таланты и тем самым успешно функционировать только при условии полной самостоятельности. Следует еще раз подчеркнуть, что речь идет не о такой обособленности, которая делает фирму подвластной рынку, а о такой, которая позволяет фирме самостоятельно планировать.</p>
   <p>Индустриальной системе внутренне не присуща способность регулировать совокупный спрос — способность обеспечить покупательную силу, достаточную для поглощения всего, что она производит. Поэтому она полагается в этой области на государство. При полной занятости не существует механизма, позволяющего стабилизировать цены и заработную плату. Эта стабилизация тоже является функцией государства. В экономических системах советского типа также ведутся тщательные подсчеты соотношения между объемом получаемых доходов и стоимостью товарной массы, предоставляемой покупателям. Стабилизация общего уровня заработной платы и цен является, бесспорно, естественным следствием фиксирования цен на отдельные товары и ставок заработной платы.</p>
   <p>И наконец, индустриальной системе приходится полагаться на государство в деле обеспечения обученными и образованными кадрами, которые стали в наше время решающим фактором производства. То же имеет место и в социалистических индустриальных странах.</p>
   <p>Десять лет назад, вскоре после запуска первого спутника, в Соединенных Штатах наблюдался значительный и модный интерес к вопросам подготовки научных и инженерных кадров. Многие доказывали, что советская система, придающая большее значение функциям государства, среди которых выдающееся место занимает забота об образовании, имеет в этом отношении естественное преимущество.</p>
   <p>Мы видим, таким образом, что конвергенция двух как будто различных индустриальных систем происходит во всех важнейших областях. Это чрезвычайно отрадное обстоятельство. Со временем (и, пожалуй, скорее, чем можно себе представить) оно опровергнет представление о неминуемом столкновении, обусловленном непримиримым различием. Сказанное здесь о конвергенции двух систем не скоро получит всеобщее признание. Люди, толкующие о непроходимой пропасти, отделяющей свободный мир от коммунистического мира и свободное предпринимательство от коммунизма, защищены от сомнений столь же догматической уверенностью, что, какова бы ни была эволюция системы свободного предпринимательства, она никак не может стать похожей на социализм. Но перед лицом очевидных фактов эти позиции можно отстаивать лишь временно. Только наиболее одержимый идеолог или самый пламенный пропагандист может цепляться за свои взгляды, сознавая, что все большее число людей считает их устаревшими. Самолюбие — это великий фактор духовного обновления.</p>
   <p>Понимание того факта, что в ходе своего развития обе индустриальные системы сближаются, будет содействовать, надо полагать, установлению согласия относительно общей опасности, таящейся в гонке вооружений, и необходимости покончить с ней или же начать соперничать в более благотворных областях. Ничто, пожалуй, не позволяет лучше заглянуть в будущее индустриальной системы, чем установление факта конвергенции, ибо в противоположность нынешним представлениям оно подразумевает, что этой системе может быть обеспечено будущее.</p>
   <subtitle>3</subtitle>
   <p>Глубокая зависимость индустриальной системы от государства и характер побуждений, лежащих в основе ее взаимоотношений с государством (то есть то обстоятельство, что она солидаризуется с целями общества и приспосабливает их к своим нуждам), служат порукой тому, что ее скоро перестанут рассматривать как нечто существующее отдельно от государства. Ее скорее станут все больше рассматривать в качестве одной из частей более крупного комплекса, охватывающего как индустриальную систему, так и государство. Частное предприятие некогда трактовалось как нечто обособленное от государства по той причине, что оно было подвластно рынку и его хозяин черпал свою силу во владении частной собственностью. Современная корпорация уже не подвластна рынку; власть людей, управляющих ею, не зависит больше от частной собственности. В рамках преследуемых корпорацией целей они нуждаются в самостоятельности. Но эта самостоятельность вполне позволяет им действовать в тесном сотрудничестве с государственным аппаратом и, даже больше того, выполнять для него такие задачи, которые он сам по себе не в состоянии выполнять или не в состоянии выполнять столь же успешно. Поэтому при решении задач совершенствования техники индустриальная система, как мы видели, тесно смыкается с государством. Члены техноструктуры не только тесно сотрудничают со своими партнерами из государственного аппарата в деле проектирования, конструирования и производства изделий, интересующих государство; они выступают также как советчики при самом определении нужд государства. Если бы это не противоречило тому, что превозносится по идеологическим соображениям, то уже давно было бы общепризнано, что грань, отделяющая ныне государственные организации от так называемых частных организаций в сфере военных поставок, исследований космического пространства и атомной энергии, настолько расплывчата, что почти незаметна. Люди легко переступают ее. Уйдя в отставку, адмиралы и генералы, равно как и высокопоставленные государственные чиновники, более или менее автоматически переходят на работу в наиболее тесно связанные с их прежней деятельностью промышленные фирмы. Один сведущий наблюдатель уже назвал подобные фирмы «полунационализированной» отраслью экономики<a l:href="#n_264" type="note">[264]</a>. Было отмечено, что «рыночный механизм (замещен)… административным механизмом. Систему доли частных предпринимателей в прибылях он заменил фиксированным вознаграждением, прежние прибыли — жалованьем. Независимую частнохозяйственную единицу он заменил объединенным иерархическим аппаратом организации, состоящей из государственного учреждения и его подрядчиков-поставщиков»<a l:href="#n_265" type="note">[265]</a>.</p>
   <p>Это сказано о фирмах, сбывающих государству преобладающую часть своей продукции, — о фирме «Боинг», поставляющей ныне (когда пишутся эти строки) государству 65 % своей продукции, «Дженерал дайнэмикс» (столько же), «Райтон» (70 %), «Локхид» (81 %) и «Рипаблик авиэйшн» (100 %)<a l:href="#n_266" type="note">[266]</a>. Однако фирмы, сбывающие государству не столь значительную долю своей продукции, больше названных фирм зависят от государства в части регулирования совокупного спроса и ненамного меньше, когда речь идет о стабилизации заработной платы и цен, прямом или косвенном субсидировании особо дорогой техники и обеспечении обученными и образованными кадрами.</p>
   <p>Связь, имеющую столь широкий характер, нельзя отрицать или игнорировать бесконечно. Со временем будет все больше шириться понимание того, что зрелая корпорация становится по мере своего развития частью крупного административного комплекса, связанного с государством. Пройдет время — и граница между этими двумя институтами исчезнет. Люди в будущем сочтут смешными те основания, которые заставляли когда-то говорить о «Дженерал дайнэмикс», «Норт америкен авиэйшн» и «Америкен телефон энд телеграф» как о частных предприятиях.</p>
   <p>Осознание подлинных взаимоотношений между индустриальной системой и государством будет приветствоваться не всеми, но оно принесет пользу. Имея дело с социальными проблемами, мы всегда должны считаться с реальной действительностью в противоположность надуманным представлениям о ней. Самостоятельность техноструктуры — следует еще раз повторить это — обязательное условие функционирования индустриальной системы. Но между целями, достижению которых служит эта самостоятельность, возможен известный выбор. Если развитая корпорация будет признана скрытой частью государства, то она станет более последовательно служить общественным целям. Она не вправе будет ссылаться на внутренне присущий ей частный характер или на ее подчинение рынку в качестве предлога для того, чтобы добиваться других целей, представляющих интерес исключительно для нее самой. Любому государственному учреждению свойственна, бесспорно, тенденция преследовать такие цели, которые соответствуют его собственным интересам и выгодам, и приспосабливать к ним общественные задачи. Но оно не может выдавать это за свое высшее право. Вполне возможно, что сочетание государственной и экономической власти таит в себе опасность. Однако, будучи осознана, эта опасность становится меньше.</p>
   <p>Можно представить себе другие изменения. По мере осознания общественного характера развитой корпорации внимание сосредоточится, несомненно, на вопросе о положении, занимаемом в ней акционерами. Это положение ненормально. Акционер такой корпорации представляет собой пассивную и бездеятельную фигуру, выделяющуюся только своей способностью пользоваться без всяких усилий и даже без сколько-нибудь значительного риска выгодами роста корпорации, которым техноструктура измеряет свои успехи. Ни одна дарованная феодальная привилегия никогда не равнялась по размеру получаемого без всяких усилий дохода дару того дедушки, который купил и оставил в наследство своим потомкам тысячу акций «Дженерал моторс» или «Дженерал электрик». Те, кому достались плоды этой предусмотрительности, стали богачами и остаются ими без всяких усилий или изворотливости, если не считать решимости ничего не делать, включая решение не продавать акции. Но здесь не место заниматься подобными проблемами. Вопросы морали и социальной справедливости, рассматриваемые применительно к случайно возникшим состояниям, были предметом специального анализа.</p>
   <subtitle>4</subtitle>
   <p>То, что большинство отдельных явлений, ведущих к социализации (если позволительно употребить это самое неприятное слово) развитой корпорации, реально существует, признают даже наиболее консервативно настроенные люди. Контроль такой корпорации над ценами на ее продукцию, ее воздействие на поведение потребителя, бесшумное устранение акционеров от власти, государственное регулирование совокупного спроса, стремление к стабилизации цен и заработной платы, значение финансируемых государством научных исследований и конструкторских работ, а также государственных закупок, связанных с нуждами военных ведомств, роль управления по исследованию космического пространства и смежных государственных учреждений, влияние корпорации на эти виды государственной деятельности и современная роль образования — все это более или менее признанные факты реальной жизни.</p>
   <p>Чего избегают, так это размышлений о выводах, которые напрашиваются, если свести все эти факты воедино, рассматривать их как систему. Однако невозможно допустить, что здание осталось таким, как раньше, если главные опоры и перекрытия индустриальной системы изменились. Если части изменились, то изменилось и целое. Если в результате этих изменений развитая корпорация оказалась неразрывно связанной с государством, то данный факт нельзя не включить в число ее характерных признаков.</p>
   <p>Могут возразить, конечно, что индустриальная система — это не вся экономика. Кроме мира компаний «Дженерал моторс», «Стандард ойл», «Форд мотор», «Дженерал электрик», «Юнайтед Стейтс стил», «Крайслер», «Тексако», «Галф», «Уэстерн электрик» и «Дюпон» существует еще мир независимого лавочника, фермера, мастера по ремонту обуви, букмекера, торговца наркотиками, торговца пирожками, владельца прачечной для стирки собачьего реквизита и автомобильной драпировки. Здесь цены не контролируются. Здесь верховная власть принадлежит потребителю. Здесь денежные побуждения господствуют в чистом виде. Техника здесь проста, и не ведутся никакие научные исследования или конструкторские работы, направленные на то, чтобы сделать ее иной. Здесь нет правительственных заказов; независимость от государства является здесь реальным фактом. Никто из этих предпринимателей не рыскает по территории Массачусетского технологического института в поисках талантов. Существование этого мира я признаю. И эта часть экономики не лишена значения. Но не она является предметом этой книги. Ее предметом является мир крупных корпораций. Он тоже имеет важное значение; и он гораздо более характерен для современной промышленной панорамы, чем собачья прачечная или мелкий предприниматель с грандиозными планами. Надо всячески ценить критиков этого мира и ограждать их по возможности от вздорных заблуждений. Свойственную развитой корпорации тенденцию стать в условиях индустриальной системы частью государственного комплекса нельзя опровергать ссылкой на противоположные тенденции, действующие вне индустриальной системы.</p>
   <p>Иные из тех, кого не устраивает утверждение, что индустриальная система в своем развитии переплетается с государством, будут склонны вступить в яростную борьбу не с самой тенденцией, а с людьми, которые ее отмечают. Следует сказать, что такое поведение не соответствует нынешним нравам и манерам. Было время, когда гонцов, доставлявших дурные вести, вешали, четвертовали или подвергали другим столь же кровавым экзекуциям. В наши дни подобная реакция считается не совсем деликатной. Врач может поставить в известность даже самого раздражительного пациента, что тот болен раком в последней стадии, не рискуя при этом подвергнуться неприятному физическому воздействию. Помощник политического деятеля, которому приходится обратить внимание своего патрона на то, что новый опрос избирателей свидетельствует о почти всеобщей его непопулярности, должен проявлять всего лишь надлежащий такт. От тех, кому вскрытые в настоящем исследовании явления покажутся непривлекательными, мы вправе требовать такой же сдержанности.</p>
   <p>Им следует также осознать причины этих явлений. Одной из форм тщеславия, присущего современному человеку, является его убеждение, что он способен определять характер своей экономической системы. В действительности, однако, его возможности в этой области крайне незначительны. Можно допустить, что в свое время от него зависело решение вопроса о желательности или нежелательности достижения высокого уровня индустриализации. После этого настоятельные требования, диктуемые техникой, организацией и планированием, действовали одинаково во всех индустриальных странах и привели в них, как мы видели, к весьма схожему результату. Если уже решено создать современную промышленность, то многое из того, что происходит потом, неотвратимо и везде одинаково.</p>
   <subtitle>5</subtitle>
   <p>Два вопроса, больше всего интересующие нас при оценке той или иной экономической системы, — это вопросы о том, способна ли она обслуживать материальные нужды человека и совместима ли она с его свободой. Что касается способности индустриальной системы обслуживать человеческие нужды, то в этом не может быть больших сомнений. Она способна, как мы видели, управлять этими нуждами только потому, что удовлетворяет их в изобилии. Она нуждается в механизме, с помощью которого можно было бы заставить людей желать того, что она поставляет. Но этот механизм не действовал бы, то есть потребности не поддавались бы управлению, если бы эти потребности не были притуплены достатком<a l:href="#n_267" type="note">[267]</a>.</p>
   <p>Если же говорить о свободе, то мы сталкиваемся с гораздо более интересными вопросами. Всегда считалось (это особенно относится к консерваторам), что связать всю экономическую деятельность или значительную ее часть с государством — значит подвергнуть опасности свободу. Человеческая личность с ее склонностями будет в той или иной форме принесена в жертву нуждам и удобствам аппарата, созданного, казалось бы, для ее обслуживания. По мере того как индустриальная система превращалась в скрытую часть государства, вопрос о ее отношении к свободе приобретал актуальное значение.</p>
   <p>Интуитивное ощущение опасности, заложенной в сочетании экономической и государственной власти, вполне обоснованно. Это, можно сказать, и является темой данной книги. Опасность, однако, угрожает не с той стороны, откуда ее ожидали консерваторы. Они боялись, что государство может вытеснить и разорить энергичного, делающего деньги предпринимателя. Они не замечали, что преемники этого предпринимателя все теснее объединялись с государством и были довольны результатами. Да и ограничение своей свободы было принято ими с энтузиазмом. Это ограничение отчасти заключается в подчинении отдельной личности требованиям организации, отчасти вполне укладывается в классические правила коммерческой расчетливости. Вероятность того, что президент «Рипаблик авиэйшн» станет публично критиковать командование военно-воздушных сил или хотя бы беспристрастно судить о нем, незначительна. Ни один из современных руководителей «Форд мотор компани» ни за что не будет реагировать на предполагаемое безрассудство Вашингтона с такой же безоглядной резкостью, как это делал в свое время ее учредитель. Никто из тех, кто возглавляет «Монтгомери Уорд», не станет теперь высказывать полное пренебрежение к президентам США, как это делал Сьюел Эйвери. Возможно, что это отчасти объясняется изменением нравов. Но сдерживающим фактором служит здесь и сознание того, что «на карту поставлено слишком много».</p>
   <p>Проблема не сводится, однако, к свободе бизнесмена. Представители делового мира много говорили в прошлом о свободе. Но можно считать правилом, что те, кто больше всего толкует о свободе, меньше всего склонны пользоваться ею. Высокопоставленный корпоративный администратор, разглагольствующий о свободе личности, предусмотрительно представляет свои речи на просмотр с целью удаления спорных слов, фраз и идей, как и подобает делать дисциплинированному работнику организации. Генерал, который говорит своим войскам (и всему миру), что они находятся на переднем крае борьбы за свободу, — это человек, всегда охотно подчинявшийся армейской дисциплине. Высокопоставленный работник государственного департамента, с жаром восхваляющий достоинства свободного мира, без чувства меры восхищается правоверным характером собственных взглядов.</p>
   <p>Опасность, угрожающая свободе, заключается в подчинении общественного мнения нуждам индустриальной системы. Государство и индустриальная система действуют здесь заодно. Эта опасность уже была определена нами, равно как и средства, необходимые для того, чтобы свести ее к минимуму.</p>
   <subtitle>6</subtitle>
   <p>Если мы и впредь будем исходить из того, что цели индустриальной системы — увеличение выпуска продукции, сопутствующий рост потребления, технический прогресс, господство тех представлений о государственной политике, которые служат укреплению индустриальной системы, — исчерпывают все задачи человеческой жизни, то все, чем мы живем, будет служить этим целям. Все, что совместимо с этими целями, мы будем иметь или нам разрешат иметь; все остальное будет недоступно. Нашими потребностями будут управлять в соответствии с нуждами индустриальной системы; политика государства будет подвергаться тому же влиянию; образование будет приспособлено к требованиям индустриальной системы; правила поведения, диктуемые потребностями индустриальной системы, станут обычными моральными нормами человеческого общежития. Все прочие цели будут представляться манерно-изысканными, второстепенными или антиобщественными.</p>
   <p>Мы будем обязаны служить целям индустриальной системы. Вдобавок государство будет навязывать их своим моральным авторитетом, а в какой-то степени, возможно, и юридической властью. Все это в целом выльется в конечном счете не в жестокое рабство плантационного работника, а в мягкое рабство домашней работницы, приученной любить свою хозяйку и рассматривать ее интересы как свои собственные интересы. Но это не будет свободой.</p>
   <p>Если же, напротив, индустриальную систему рассматривать лишь как часть — и притом относительно уменьшающуюся — сферы деятельности человека, то оснований для беспокойства станет гораздо меньше. Эстетическим целям будет придаваться большое значение, люди, которые служат им, не будут испытывать на себе давления целей индустриальной системы. Сама индустриальная система будет подчинена требованиям этих сфер жизни. Образование станет самоцелью, а не средством подготовки к более успешному обслуживанию индустриальной системы. Над людьми не будет довлеть ложная вера в то, что, помимо целей индустриальной системы — помимо производства товаров и получения дохода с помощью все более совершенных технических методов, — в жизни нет ничего важного.</p>
   <p>Учитывая все сказанное, мы, возможно, станем со временем рассматривать индустриальную систему в надлежащем свете, то есть как технический по существу механизм, призванный доставлять нужные нам товары и услуги в достаточном объеме. Люди, добравшиеся до рычагов управления этим механизмом, так и будут понимать свою роль. Это получит соответствующее преломление и в сфере государственной деятельности. Если цели общества сводятся только к экономическим целям, то господство индустриальной системы над государством и служение государства ее целям представляется чем-то естественным. Если же общество станет решительно утверждать значение других целей, то индустриальная система займет подобающее ей место в качестве обособленного, самостоятельного в своих действиях орудия государства, призванного, однако, служить более широким общественным целям.</p>
   <p>Мы уже знаем, в чем заключается надежда на спасение. Индустриальная система в отличие от своих экономических предшественников предъявляет спрос на вышколенные умы. Для обслуживания своих интеллектуальных и научных нужд она вызывает к жизни такую социальную силу, которая, как мы надеемся, отвергнет ее монополию на определение задач, стоящих перед обществом.</p>
  </section>
  <section>
   <title>
    <p>Приложение</p>
   </title>
   <section>
    <title>
     <p>О методе экономических исследований и особенностях дискуссий по социальным вопросам</p>
    </title>
    <epigraph>
     <p>Как правило, класс дипломированных ученых и высшие учебные заведения относились с подозрением ко всяким новшествам.</p>
     <text-author>Торстейн Веблен</text-author>
    </epigraph>
    <subtitle>1</subtitle>
    <p>Вообще говоря, у меня нет желания уклоняться от споров или критики. Авторам, пытающимся занять подобную позицию, нередко приходится мириться с тем, что среди выдвинутых возражений встречаются и такие, которые не имеют никакого отношения к делу. Но было бы, вероятно, неразумно навлечь на себя критику, основанную на предположении, что автор находился в полном неведении относительно возможных возражений, если он взялся за перо, взвесив все, как ему представляется, самым серьезным образом. Экономическая наука, как и другие науки, имеет свои каноны, по которым судят о поведении. Эти каноны в общем требуют, чтобы ученый старательно специализировался в сфере изучения частных вопросов; чтобы в данный момент одно лицо занималось одной темой; чтобы суждениям об экономическом аспекте проблемы решительно отдавалось предпочтение перед другими суждениями. А в целом они требуют подозрительного отношения к переменам. Все эти каноны были нарушены на предшествующих страницах. Если я укажу, что это сделано вполне обдуманно, и кратко объясню, почему я отказался возносить молитвы у признанных алтарей, то я, возможно, в какой-то степени сумею предупредить взрыв профессионального негодования и в какой-то мере, несомненно, добьюсь понимания своей позиции. Начну с вопроса о специализации.</p>
    <p>Экономистам в целом свойственно иметь весьма высокое мнение о том, что они делают сами, и гораздо менее высокое мнение о том, что делают их коллеги по профессии. Если ученый глубоко погрузился в изучение узкого раздела той или иной темы, то он почти наверняка склонен относиться с недоверием к человеку, избравшему более широкий объект исследования, подозревая его в поверхностности. Последний в свою очередь будет считать специалиста человеком, лишенным широты взглядов, или того, что принято называть кругозором. Похоже на то, что, познавая все больше о все меньшем, специалист рискует стать круглым невеждой. Экономисты, склонные использовать математические методы, обвиняют всех прочих в намерении поступиться точностью. Эти прочие в свою очередь считают ученых, оперирующих символами, людьми, ничего не дающими практике. Статистики убеждены, что исследователи, доказывающие свои положения путем дедукции, склонны в опасной степени полагаться на интуицию. А коллеги часто считают тех, кто находится во власти цифр, чрезмерно осторожными или даже скучными учеными. То обстоятельство, что несовершенство столь неизменно оказывается уделом других, чрезвычайно благотворно отражается на душевном здоровье ученых-экономистов. Говорят, что в других общественных науках ситуация в равной степени удовлетворительна.</p>
    <p>Эта книга, бесспорно, не ограничивается анализом узкого круга вопросов. Но у меня имеется меньше всего оснований придираться к тем исследователям, которые ограничили себя в этом отношении. На каждой ступени исследования я использовал их труды как для качественной, так и для количественной характеристики рассмотренных мною явлений. Без их предшествующих усилий я не мог бы написать эту книгу. Вот почему я не испытываю ничего, кроме восхищения и благодарности, по отношению к терпеливым и проникнутым духом сомнения людям, досконально изучившим занимавшие их вопросы, и я готов поддержать их обращение за помощью к фонду Форда, как бы ни были узки темы, которые они намерены исследовать. Я надеюсь услышать их нелицеприятные отзывы о методе использования их материалов в этой книге.</p>
    <p>Но все же следует помнить, что специализация в науке — это удобство, а не добродетель. Наряду с прочим она позволяет использовать дарования самого разнообразного калибра. Четверть века назад в Калифорнийском университете имелись научные работники, чьей специальностью являлась не экономическая теория, не теория цен, не цены на сельскохозяйственные продукты, не цены на фрукты, а цены на чернослив и цены на цитрусы. Они не были великими людьми, но они делали полезное дело и пользовались высоким уважением владельцев садов чернослива и членов кооперативов владельцев плантаций цитрусовых. Если бы они посвятили себя более общим вопросам или хотя бы уделяли для разнообразия внимание артишокам, то приносили бы меньше пользы. Специализация позволяет также осуществить необходимое разделение научного труда и обеспечивает развитие подотраслей научных исследований; лица, причастные к ним, знают друг друга, охотно общаются и в результате сотрудничества, соревнования, взаимной критики и свойственной ученым взаимной ревности углубляют свои знания в избранной ими области. Но вместе с тем специализация, по меньшей мере в общественных науках, является источником заблуждений. Ее ценность снижается тем, что мир не делится строго по тем линиям, которые разделяют специалистов. Эти линии прежде всего наносятся деканами факультетов, руководителями отделений или академическими комиссиями и должны служить ориентирами при назначении профессоров, чтении курсов лекций и финансировании исследовательских работ. Какими бы выдающимися талантами ни обладали эти зодчие, мы не можем приписывать им способность с уникальной точностью разграничивать те сферы, на которые естественным образом делится общество. И, если бы они обладали такой способностью, все еще оставалась бы опасность того, что специалист, целиком отдавшись своей специальности, лишал бы себя тех знаний, которые можно почерпнуть лишь из других областей.</p>
    <p>В экономической науке (economics) дело обстоит так, что экономическая теория — дисциплина, изучающая факторы, определяющие цены, выпуск продукции и доход отдельных лиц, фирм и экономики в целом, — образует одну область специализации. Другую область составляют проблемы корпорации. Теория принятия решений, изучающая механизм выбора решений в сложных организациях, образует еще одну, более современную область специализации. В течение многих лет исследователи, специально изучающие проблемы корпорации, усердно занимались вопросом о том, каким образом власть в крупных фирмах перешла без сопротивления от акционеров к наемным управляющим. Последние, как часто отмечалось в этой книге, сами отбирают себя и своих преемников, действуя как автономная и сама себя увековечивающая олигархия. Причины этого явления специалисты пытались в прошлом найти, не выходя за пределы своей специальной сферы научных интересов, в контроле управляющих над механизмом голосования по доверенности, в невозможности держать акционеров в курсе дел корпорации, в практике проведения ежегодных собраний акционеров в безвестных деревушках Нью-Джерси, недоступных никому, кроме самых отважных акционеров. Противодействующее средство эти специалисты пытались найти (без сколько-нибудь заметного влияния на фактический порядок управления корпорациями) в той же сфере, то есть оставаясь в пределах корпоративной практики. Мы видели, что весьма вероятной причиной перемещения власти в корпорациях является упадок значения капитала по сравнению с обученными кадрами и возрастающая сложность выбора обоснованных решений в современной корпорации. Меньше стало власти, зависящей от предоставления капитала; меньше стало таких решений, на процесс принятия которых может повлиять акционер. Позиции тех, кто принимает решения, значительно усилились. Но вопросами, касающимися условий обеспечения капиталом и трудом, ведают специалисты по экономической теории, а проблемами принятия решений — специалисты по теории решений. Знания этих специалистов не были в целом использованы для правильного объяснения изменяющейся структуры корпорации<a l:href="#n_268" type="note">[268]</a>.</p>
    <p>Мы видим, таким образом, что исследование крупного пласта изменений предполагает необходимость дополнить, а возможно, и по-новому осветить работы специалистов по вопросам, относящимся к их специальности. Поскольку из этого не следует, что работа над узкими проблемами в какой-то степени менее необходима, то вывод представляется очевидным. В экономической науке (и в общественных науках в целом) правомерно проводить различие между квалифицированными и неквалифицированными работами. Что же касается различия между работами широкого и узкого профиля, то здесь имеется меньше оснований для категорических суждений, понятных только в том случае, когда человеку, восхваляющему свою собственную линию, необходимо поддерживать чувство уважения к самому себе.</p>
    <subtitle>2</subtitle>
    <p>Практический опыт жонглеров, если не считать самых искусных из них, свидетельствует о том, что оперировать одним мячом легче, чем многими. Рассматривать одновременно или хотя бы в быстротечной очередности все взаимосвязанные изменения, которые привели к образованию индустриальной системы и современной организованной экономики, труднее, чем рассматривать какое-либо одно или несколько изменений. Особую трудность составляет проблема, связанная с изложением материала. Всем пишущим по вопросам экономики приходится решать, какую часть этой задачи взять на себя и какую долю бремени возложить на читателя. Справедливость требует, чтобы эта доля была изрядной. Писать и без того достаточно тяжело, чтобы затрачивать дополнительные усилия на ясное изложение мыслей, а научный мир приветствует разделение труда между автором и читателем.</p>
    <p>Задача, связанная с изложением материала, мне временами казалась более трудной, чем задача исследования. И читатель, несомненно, нашел в этой книге места, над которыми можно поломать голову. Но в мои намерения не входило подвергать его испытанию. В экономической науке мало имеется (если вообще имеется) таких дельных идей, которые нельзя выразить понятным языком. Неясность изложения редко свидетельствует (если вообще когда-нибудь свидетельствует) о сложности рассматриваемого вопроса и никогда не служит подтверждением недосягаемой учености. Она обычно говорит либо о неумении четко излагать предмет, либо — что бывает чаще — о путаных или незрелых мыслях.</p>
    <p>В своем стремлении всесторонне рассмотреть изменения исследователь наталкивается на трудности, но вместе с тем он в значительной степени упрощает свою задачу. В реальной жизни изменение в одном месте порождает изменения в других местах, а эти последние воздействуют на первоначальное изменение и другие явления. Следовательно, рассматривать весь комплекс изменений — это значит рассматривать действительность как она есть. Изменение, происшедшее в одном месте, является для исследователя сигналом, призывающим его искать изменения в других местах. И в поисках причин он обращается к сопутствующим изменениям, которые являются наиболее вероятными причинами исследуемого изменения.</p>
    <p>Учет этих реальных связей и зависимостей создает вместе с тем возможность проверки совместимости выводов с тем, что существует или якобы существует в действительности. Смею думать, что читатель этой книги убедился в том, насколько эффективной может быть подобная проверка. Исследовать изменения всесторонне или настолько широко, насколько это возможно, — это значит также быть готовым воспринять то, что в ином случае могло бы показаться непонятным. Могущество неумытых и неграмотных людей, прибывших в 1215 г. из северных болот и холмов в Раннимед, покоилось на владении землей. Поэтому в Великой хартии вольностей больше всего идет речь о справедливых и несправедливых повинностях землевладельцев. Роль защитника свобод безземельных слоев населения, которую Великой хартии пришлось играть впоследствии, была предугадана только философами — если она вообще была предугадана. Королю Иоанну вторжение социальной силы, основанной на землевладении, в сферу божественного права казалось произвольным, наглым, хамским и сугубо сомнительным с точки зрения законности. Этим он в значительной мере оправдывал свое намерение отказаться от собственной подписи.</p>
    <p>В прошлом столетии более важное значение, чем земля, приобрел капитал. Власть перешла к капиталу. Прежним правящим классам новоявленные капиталисты опять-таки казались навязчивыми выскочками, варварами, а законность их социального возвышения — сомнительной.</p>
    <p>В новые времена благодаря профсоюзам значительной экономической силой стал труд. Этой экономической силе и на сей раз сопутствовала политическая сила. Законность использования профсоюзами этой политической силы считалась весьма сомнительной. Профсоюзных лидеров со всех сторон призывали к тому, чтобы они оставили политику в покое.</p>
    <p>В новейшие времена важное значение для экономического прогресса приобрели сложная техника и высокоразвитая организация. Следовало ожидать, что власть перейдет к тем людям, которые искушены в деле руководства организациями или их обслуживания. Следовало также ожидать, что поставщики подобных специализированных кадров завоюют престиж и власть. Не должен был явиться неожиданностью и тот факт, что эта новая форма проявления власти кажется многим грубой, навязчивой и спорной с точки зрения законности.</p>
    <p>Законность не основанного на праве собственности управления современной корпорацией ставили под серьезное сомнение. Факт отстранения собственника-акционера рассматривали с беспокойством и тревогой. Такую же реакцию вызывало растущее влияние и активность университетов, поставляющих корпорациям кадры администраторов. Профессорско-преподавательский состав и студенты играли значительную, а в некоторых случаях стратегическую роль в процессе принятия законов о гражданских правах и решений в области образования и — что наиболее важно — во внешней политике, где они расстались (надо надеяться, окончательно) с давней привычкой молчаливо соглашаться со всем, что официально провозглашается как политика, соответствующая интересам Соединенных Штатов. В некоторых штатах их политический вес значителен. Профессиональные политики, пользующиеся поддержкой бизнеса и профсоюзов, и те, кто по традиции вершит внешней политикой, смотрели на это вторжение научных кругов как на нечто неуместное и ненормальное, как на заведомо незаконную форму использования энергии ученых. Всем причастным к этому делу настоятельно рекомендовали не выходить за пределы университетских интересов.</p>
    <p>Рассматривать современную власть управляющих или более активную роль университетов в отрыве от других изменений — это значит почти полностью лишить себя возможности постигнуть значение этих явлений. Они кажутся тогда незначительными водоворотами в общем течении жизни, чем-то таким, что заслуживает лишь беглого упоминания. Если же рассматривать эти явления в связи со всеми другими изменениями, то есть как один из аспектов нового (и продолжающегося) процесса перехода власти к организации и к тем, кто снабжает последнюю образованными людьми, то они предстанут перед нами как явления долговременного значения, что и доказывалось в настоящей книге.</p>
    <p>Преимущества всестороннего анализа изменений значительны. Велики также — и с течением времени становятся еще больше — преимущества такого анализа изменений, который выходит за пределы экономической науки. Это объясняется тем, что с повышением народного благосостояния экономическая наука становится все менее способной служить надежной основой для суждений о социальных проблемах и руководством в вопросах государственной политики. Это обстоятельство тоже требует кратких разъяснений.</p>
    <p>Если люди голодают, плохо одеты, не имеют жилья и страдают от болезней, то важнее всего — улучшить материальные условия их жизни. Выход из такого положения надо прежде всего искать в повышении доходов, а стоящая перед людьми задача является экономической задачей. Беспокоиться о досуге, возможности предаваться созерцанию, любоваться красотой и о других высоких целях жизни можно будет впоследствии, когда каждый будет обеспечен сносным питанием. Даже личная свобода лучше всего гарантируется, а пути спасения души люди наиболее усердно ищут при полном желудке. Было бы неверно утверждать, что в бедной стране все содержание человеческой жизни сводится к экономическим заботам, но последние практически заполняют здесь большую часть жизни.</p>
    <p>При высоком доходе перед людьми встают проблемы, выходящие за пределы компетенции экономической науки. Эти проблемы требуют размышлений о том, в какой степени следует жертвовать красотой ради увеличения выпуска продукции. И какие моральные ценности цивилизованного человека должны быть принесены в жертву для того, чтобы товары могли успешнее продаваться, ибо нет доказательств того, что чистая и полная правда столь же полезна для этой цели, как деспотическое управление волей потребителя посредством навязчивой рекламы. И насколько широко образование должно быть приспособлено к нуждам производства в противоположность нуждам просвещения? И в какой степени следует навязывать людям дисциплину во имя обеспечения большего объема производства? И в какой степени следует подвергать себя риску развязывания войны ради того, чтобы добиться создания новой техники? И насколько полно человеку следует подчинить свою личность организации, созданной для удовлетворения его потребностей?</p>
    <p>Важное значение этих вопросов или хотя бы некоторых из них давно признано экономистами; учебники, педагоги и экономисты, занимающие высокие государственные посты, постоянно предупреждают, что суждения об экономической жизни не являются суждениями о жизни в целом. Но несмотря на эти предостережения, экономические критерии некритически возведены в ранг решающих критериев эффективности государственной политики. Темп роста национального дохода и валового национального продукта вместе с размером безработицы по-прежнему является, можно сказать, единственным мерилом социальных достижений. Таков современный критерий добра и зла. Предполагается, что святой Петр задает тому, кто стучится в ворота рая, лишь один вопрос: что ты сделал для увеличения валового национального продукта?</p>
    <p>Для упорного отстаивания всеобъемлющего значения экономических задач имеются достаточно солидные основания. Ибо в противном случае имело бы место пугающее экономистов снижение ценности их профессии. Коль скоро под социальными достижениями подразумеваются экономические свершения, экономисты выступают как верховные судьи социальной политики. Не будь этого обстоятельства, они не играли бы подобной роли. От столь высокого положения они, естественно, не желают отказываться.</p>
    <p>Имеется еще одно обстоятельство, дающее преимущество экономическим целям. Богатство и полнота человеческой жизни — вещь субъективная и спорная. Прогресс в области культуры и эстетики измерить нелегко. Кто может с уверенностью сказать, какие общественные порядки наиболее благоприятны для развития человеческой личности? Кто может с уверенностью сказать, что именно увеличивает сумму человеческого счастья? Кто способен подсчитать, какое удовольствие доставляют чистый воздух или незагроможденные дороги? Валовой же национальный продукт и уровень безработицы, напротив, есть нечто объективное и измеримое. Многим людям всегда будет казаться, что лучше иметь дело с измеримым поступательным движением к ложным целям, чем с не поддающимся измерению и потому сомнительным поступательным движением к истинным целям. Но такая позиция вряд ли способствовала бы решению тех задач, о которых говорится в этой книге.</p>
    <subtitle>4</subtitle>
    <p>Верховенство экономических целей имеет также весьма важное значение для разделения труда в области экономической науки. Ибо специализация возможна лишь при том условии, если специалисты объединены общей и признанной целью. При нынешних установках человек может со спокойной душой работать над проблемами экономики текстильной, сталелитейной или химической промышленности или заниматься вопросами сельского хозяйства, труда или транспорта, будучи уверен в том, что если предлагаемый курс экономической политики позволяет увеличить выпуск продукции при наличных ресурсах, то это с общественной точки зрения правильный курс. Если бы человек, занимающийся экономикой текстильной, сталелитейной или химической промышленности, оказался способен прийти к заключению, что во имя общественного блага требуется сократить выпуск соответствующих продуктов, создать менее напряженные условия труда или меньше загрязнять воздух и водоемы, то это было бы потрясением всех основ. Его пришлось бы, хотя бы и в вежливой форме, выгнать с работы. Столь же печальным было бы положение экономиста по труду, который пришел бы к выводу, что уже сейчас слишком много народу занято производством вещей, имеющих крайне малое значение, совсем не имеющих значения или вовсе вредных. В самом незавидном положении оказался бы специалист по вопросам налоговой политики, который стал бы требовать введения особого налога, направленного на то, чтобы снизить темп роста экономики, повысить долю рабочего в доходах предприятия и увеличить его досуг. Серьезная, а не чисто словесная забота о широких социальных задачах внесла бы полнейшую путаницу в экономические исследования в том их виде, в каком они ведутся профессиональными экономистами.</p>
    <p>Отрицательную реакцию экономистов на излагаемые здесь идеи можно до некоторой степени обнаружить даже сейчас. Защита неэкономических целей представляется им опасностью, от которой люди, особо чувствительные к интересам своей профессии, автоматически отшатываются. Подобные заботы, выходящие за пределы экономики, они отвергают как «сантименты», а это должно означать, что с профессиональной точки зрения они являются чем-то низкопробным.</p>
    <p>Профессиональные удобства и интересы не могут, однако, служить надежными путеводителями в области общественной мысли. Вопросы, не затрагиваемые экономической наукой, — проблемы красоты, человеческого достоинства, приятной и продолжительной человеческой жизни — это, быть может, неудобные вопросы, но они имеют важное значение.</p>
    <subtitle>5</subtitle>
    <p>В книге, где много внимания уделено изменениям, особенно полезно, вероятно, сказать несколько слов о реакции экономиста на перемены. Она в общем носит консервативный характер — и это справедливо не только в отношении немногих называющих себя консерваторами, но и в отношении значительного числа экономистов, которые не колеблясь причисляют себя к либералам.</p>
    <p>Поиски причин этого явления приводят нас к вопросу о двойственном характере изменений, с которыми имеет дело экономическая наука. В естественных науках — химии, физике, биологии — изменения связаны только с научными открытиями, с улучшением состояния наших знаний. Предмет такой науки не изменяется. В экономической науке, как и в других общественных науках, изменениям подвержены как наши знания, так и изучаемый объект. Наши знания о том, как образуются цены, не остаются неизменными, они совершенствуются. Но изменения происходят и в самом механизме ценообразования. Они имеют место и тогда, когда на смену мелкому собственнику, лишенному власти над рынком, приходит гигантская корпорация, обладающая подобной властью, и в тех случаях, когда они уступают дорогу государственному регулированию цен.</p>
    <p>Экономистам не свойственна врожденная склонность отвергать новшества, но их реакция на эти перемены неодинакова. Новые знания или новая интерпретация существующих знаний воспринимаются ими весьма благожелательно. Что же касается изменений, происходящих в самих изучаемых институтах, то они доходят до сознания экономистов гораздо медленнее.</p>
    <p>Так, в течение по крайней мере последних пятидесяти лет наблюдалась готовность к быстрому признанию нового подхода к законам, определяющим уровень заработной платы на рынках, характеризующихся конкуренцией. Некоторые из них действительно получили признание. Но вот существование профсоюзов долгое время не учитывалось в теории заработной платы. Несмотря на то что специалисты по экономике труда исходили из существования профсоюзов как из непреложного факта, более именитые специалисты в области экономической теории продолжали исходить из предпосылки, что на рынке труда «помех не существует»<a l:href="#n_269" type="note">[269]</a>.</p>
    <p>Учение о фирме и способах получения ею на рынке максимальной прибыли равным образом подвергалось за последние десятилетия бесконечным усовершенствованиям. Эта теория исходит из предположения, что человек, максимизирующий прибыль, и есть получатель всей этой прибыли или ее подавляющей части. Но так обстоит дело на какой-нибудь молочной ферме в Висконсине, а не в современной крупной корпорации, где управляющие получают жалованье, а прибыли достаются акционерам, которых управляющие никогда в глаза не видали. Несмотря на то что крупная корпорация, как и профсоюзы, явление далеко не новое, она так и не нашла отражения в главных разделах экономической науки<a l:href="#n_270" type="note">[270]</a>.</p>
    <p>Крупные государственные закупки продукции, производимой на предприятиях с передовой техникой, широкое вмешательство государства в сферу регулирования цен и заработной платы, широко распространенное изобилие с его очевидным влиянием на экономические проблемы, которые оно частично решает, — всем этим явлениям еще предстоять пробить себе дорогу в главные разделы экономической теории.</p>
    <p>Консерватизм в этой области в какой-то степени оправдан. Участники экономических дискуссий долгое время находились под впечатлением неудавшихся переворотов или новшеств, которые не повлекли за собою существенных перемен. Отказ от серебряной валюты, предписания рузвельтовского закона о восстановлении промышленности, результаты законодательства о минимуме заработной платы, судебные постановления, которые подвели олигополию под закон Шермана, принятие закона Тафта-Хартли и поправок к нему — все эти нашумевшие события не имели глубоких последствий. В конечном счете они мало что изменили. Это побуждало экономистов относиться с недоверием к институциональным изменениям.</p>
    <p>Но экономисты отказываются от признания существенных и долговременных изменений еще и потому, что такая позиция представляется им более научной. Физика, химия, биология и геология суть бесспорные науки; предмет этих наук не подвержен изменениям. Для того чтобы экономическая теория была столь же научной, она, как полагают, должна покоиться на таком же прочном основании. Если этого основания в действительности нет, то достаточно предположить, что оно существует. Признавать значение глубинных изменений — это значит усомниться в научных достоинствах экономической теории. Отрицать их значение — это значит придать себе гораздо более высокий вес в научных кругах.</p>
    <p>Эти установки вполне соответствуют также коренным профессиональным интересам. Для интеллигента знания — это то же, что мастерство для ремесленника и капитал для бизнесмена. Всем им свойственна боязнь отстать от требований времени. Но интеллигент имеет гораздо больше возможностей противиться этому устареванию, чем ремесленник или бизнесмен. Машина, вытесняющая ремесленника, вполне осязаема. Единственно возможная для ремесленника линия сопротивления вполне ясна — организовать бойкот фабричных товаров или взять в руки кувалду, чтобы вдребезги разбить машину. Обе эти меры наталкиваются на общественное осуждение. Устарелая машина, принадлежащая бизнесмену, тоже вполне реальна. Методы, к которым он прибегает для того, чтобы выйти из положения, — регулирование и сдерживание новшеств — также носят предосудительный характер. Интеллигент же имеет возможность отрицать наличие каких бы то ни было новшеств. Он может настойчиво утверждать, что факторы, способствовавшие предполагаемому устареванию его взглядов, являются плодом досужей фантазии. Он может быть луддитом, не применяя насилия и даже не сознавая того, что он выступает в подобной роли. Было бы поистине удивительно, если бы такая возможность не использовалась.</p>
    <p>Книга, имеющая дело с изменениями и их последствиями, заведомо требует, чтобы читатель и критик были расположены признавать как сам факт наличия изменений, так и их значение. Такова особенность данной книги.</p>
    <p>Однако задача автора облегчается тем обстоятельством, что исследуемые в книге изменения не являются незаметными. Достижения современной науки и техники вполне очевидны. Большинство будет склонно предполагать заранее, что эти достижения должны были оказать воздействие на организацию экономики и общественное поведение. Факт существования крупной корпорации скрыть нелегко. Немного найдется людей, склонных полагать, что влияние, оказываемое в обществе компанией «Дженерал моторс»— на наемных работников, рынки, потребителей и государство, — ничем не отличается от влияния в обществе висконсинской молочной фермы. Не подлежит сомнению, что государство выступает ныне в экономических делах гораздо более мощным фактором, чем пятьдесят лет назад. Не покажется неправдоподобным и утверждение о том, что наука, техника и организация предъявляют новые требования к учебным заведениям и что они изменили соотношение сил между такими факторами производства, как капитал и организация.</p>
    <p>Больше того, многие согласятся с тем, что бремя доказательства должно быть возложено на людей, утверждающих, что эти перемены ничего не меняют в теоретических положениях, касающихся экономической жизни. Именно на них я и хотел бы возложить это бремя.</p>
   </section>
   <section>
    <title>
     <p>Джон Кеннет Гэлбрейт. Камо грядеши?</p>
    </title>
    <p>Куда мы идем? В каком мире живем? Какое общество строим? В XX столетии эти вопросы стали, пожалуй, даже актуальнее, чем во все предшествующие эпохи. Старые кумиры рухнули, и анализировать потребовалось не мифы и верования, а реальную жизнь.</p>
    <p>Еще пару десятилетий назад любой советский человек легко отвечал на данный вопрос — в социалистическом. И это не просто была характеристика нашего отличия от западного общества. Речь шла о том месте, которое мы занимали на шкале исторического развития.</p>
    <p>Рожденная марксизмом «пятичленка» — первобытный строй, рабовладение, феодализм, капитализм, социализм (коммунизм) — сегодня практически никем уже не используется. В ней сплошные натяжки. Каждый термин имеет вполне конкретный исторический смысл, но совсем не такой, как в курсе исторического материализма.</p>
    <p>Отказавшись от «пятичленки», мы, несколько стыдливо, начали использовать расплывчатые и не совсем подходящие к месту выражения типа «рыночное хозяйство», «свободное общество» и т. д. Примерно так же как, отказавшись от слова «товарищ», но не вернувшись толком к «господину», стали обращаться друг к другу, упирая на половой признак: «мужчина, предъявите билет», «женщина, не стойте в проходе».</p>
    <p>Но человек — не просто мужчина, а общество наше — не просто рынок. Мир, в котором мы сегодня живем, существенным образом отличается от капитализма эпохи Маркса, но еще больше отличается он от тех фантазий, которые десятилетиями рисовал марксизм. Постоянно развиваясь, общество куда-то пришло. Вопрос — куда?</p>
    <p>Марксизм, скованный догмами, ответа не дал. Неоклассическая экономическая мысль, занятая борьбой с социализмом, по-настоящему вопрос об эволюции капитализма даже не ставила. Когда защищаешь от врага некие ценности, опасно дискутировать о том, что эти ценности, возможно, уже превратились в нечто иное.</p>
    <p>И тем не менее в мировой науке на стыке экономики, социологии и футурологии зародилось течение, изучающее комплексную эволюцию современного общества. Зародилось оно в левых научных кругах, далеких от апологии коммунистической идеи, но в то же время весьма критично относящихся к идее свободного предпринимательства. Временем зарождения стали 50-е гг. — эпоха, которая, с одной стороны, вскрыла колоссальные возможности эволюционного развития рыночного хозяйства, вступившего в полосу процветания, а с другой — вбила первый гвоздь в гроб социализма, понимаемого как альтернатива капитализму.</p>
    <p>В данном научном направлении не было корифея, которого мы могли бы безоговорочно назвать классиком, определившим новый взгляд на мир. Идея носилась в воздухе, и ее подхватывали разные люди в разных странах. Но, пожалуй, все же первым ученым, развернуто описавшим очередной этап развития общества в труде, состоящем из трех книг, создававшихся на протяжении двух десятилетий, был Джон Кеннет Гэлбрейт.</p>
   </section>
   <section>
    <title>
     <p>Уход с «платформы консерваторов»</p>
    </title>
    <p>Гэлбрейт считается американским экономистом, но по рождению (1908 г.) он канадец шотландского происхождения. Начало биографии не сулило больших научных высот. Отец имел две неплохие фермы, и свое первое образование Кен получил в сельскохозяйственном коледже, где специализировался на разведении скота, а также изучал все, что может пригодиться в деревне — от выпечки хлеба до устройства водопровода.</p>
    <p>Возможно, из него вышел бы неплохой фермер, если бы не Великая депрессия. Со свойственной шотландцу практичностью Кен рассудил, что нет смысла улучшать породу крупного рогатого скота, если его все равно невозможно продать. И тогда от скотоводства Гэлбрейт перешел к экономике сельского хозяйства. В Канаде особых перспектив на этот счет не имелось, и по окончании колледжа молодой человек отправился в Беркли (Калифорния). Местному университету крупный калифорнийский банкир Амадео Джаннини как раз отвалил 1,5 млн долл. на изучение аграрной экономики, а потому имелась возможность освоить финансирование.</p>
    <p>Гэлбрейт его освоил. Глубоко проникнув в суть проблем калифорнийского пчеловодства, Кен с головой погрузился в изучение вопроса о предпочтении, оказываемом покупателями меду с апельсинового цветка перед шалфеевым. Но тут пришло приглашение занять пост преподавателя в Гарварде, и это изменило всю жизнь. Не то чтобы Гарвард привлек как лучший университет США. Просто там давали больше денег, и Кен отправился через весь континент из Калифорнии в Бостон.</p>
    <p>Добравшись до Восточного побережья, Гэлбрейт решил до начала семестра заскочить в Вашингтон. На дворе стоял уже 1934 г., и администрация Франклина Рузвельта во всю разворачивала свой «новый курс». Ставшее модным государственное регулирование создало в аппарате множество рабочих мест, и студенты-экономисты, годами оттягивавшие окончание университетов, чтобы не менять престижный статус студента на непрестижное клеймо безработного, теперь лихорадочно дописывали дипломы, стремясь успеть войти в команду Рузвельта.</p>
    <p>Бюрократический центр Вашингтона бурно разрастался. В одной части нового здания министерства земледелия работа уже кипела во всю, тогда как другая — еще строилась, и зазевавшийся чиновник мог, шествуя по коридору, вдруг угодить в провал. Однако Гэлбрейт, умело миновав все провалы, добрался до Управления регулирования сельского хозяйства и тут же получил работу по совместительству.</p>
    <p>Отсутствие у молодого канадца американского гражданства никого не заинтересовало. Гораздо важнее было то, что Гэлбрейт — демократ. А демократом Кен был убежденным. Однажды в детстве он был глубоко поражен тем, как отец на политическом собрании, забравшись на кучу навоза, извинялся перед фермерами за то, что выступает с платформы консерваторов. Стоять на подобной «платформе» молодой человек не захотел, а потому радикализм предпочитал консерватизму.</p>
   </section>
   <section>
    <title>
     <p>Младореформаторство</p>
    </title>
    <p>Жизнь младореформатора рузвельтовского призыва была почти столь же нелегка, как жизнь питерских интеллектуалов, покоряющих ныне первопрестольную. Всю рабочую неделю он преподавал в Гарварде. А в пятницу вечером, предъявив кассиру выданный правительством бесплатный проездной по маршруту «Бостон— Вашингтон», Гэлбрейт садился в пульмановский вагон (аналог нашей «Красной стрелы»). К утру младореформатор уже был в министерстве, где и проводил уик-энд.</p>
    <p>В Вашингтоне кипела жизнь, тогда как в Гарварде царило прозябание. В министерстве веял дух нового, тогда как в элитном университете поражал махровый антисемитизм, выражавшийся в квотах на прием евреев. В столице делались карьеры, тогда как в Массачусетсе сонные студенты встречали лектора полным безразличием.</p>
    <p>Гэлбрейт, по собственному признанию, научился отвечать им тем же. В этом он подражал своему кумиру Джону Мэйнарду Кейнсу, который, как повествует кэмбриджская байка, читал лекции прямо по гранкам своей «Общей теории». Иногда несколько страничек текста выпадали из рук гения и заваливались под кафедру, но Кейнс никогда этого не замечал. Студенты, очевидно, тоже.</p>
    <p>Кроме Кейнса бесспорным кумиром был Рузвельт. Все поколение выросло под знаком этих двух имен, ставших символом новаторства. Однажды группа чиновников была приглашена на прием в Белый дом. Гэлбрейт решил преподнести президенту в дар отборное яблоко из корзины, присланной канадскими родственниками. Но на подходе он так заволновался, что отдал его коллеге. Тот волновался еще больше, и пока подошла очередь на рукопожатие Рузвельта, яблоко оказалось съедено.</p>
    <p>Черты, характерные для поколения младореформаторов, наложили отпечаток на всю жизнь Гэлбрейта, и в первую очередь на будущую теорию общества. Но время теорий настало лишь в 50-е гг., а пока что Гэлбрейт, получивший на пороге своего 30-летия американское гражданство, делал административную карьеру. В 1941 г. он получил пост главы созданного для регулирования военной экономики Бюро по контролю за ценами.</p>
    <p>Успехи «нового курса» наводили на мысль о необходимости всеобъемлющего регулирования экономики, а рост цен, порожденный войной, стимулировал принятие жестких административных решений. Гэлбрейт ввел потолки роста цен и быстро столкнулся с адекватным ответом со стороны экономики.</p>
    <p>Каким? Это мы знаем лучше всякого американского экономиста. Подрегулировали цены на мясо — мясо стало исчезать из продажи. Принудительно запретили торговать покрышками (мол, все для фронта, все для победы) — выяснилось, что продавцы ничего о запретах не слышали. Тем не менее в 1942 г. все цены были заморожены вплоть до конца войны.</p>
    <p>Американская экономика это все же выдержала, Гэлбрейт нет. На человека, регулирующего цены в стране, являвшейся оплотом свободного предпринимательства, стали вешать всех собак. В 1943 г. его мягко переместили на пост администратора по ленд-лизу в Южной Африке. Фактически речь же шла об увольнении.</p>
    <p>Если ленд-лиз и надо было где-то администрировать, то уж во всяком случае не в Южной Африке. Синекуры Гэлбрейт не хотел и быстро подал в отставку.</p>
   </section>
   <section>
    <title>
     <p>Тихая гавань</p>
    </title>
    <p>Как честный человек он тут же отправился на мобилизационный пункт, хотя как человек умный абсолютно не желал этого делать. К счастью для мировой науки, нежелание совпало с невозможностью. Здоровенный канадец оказался на два с половиной дюйма выше того роста, который армия была способна обмундировать, да и вообще воспринять хоть каким-либо образом.</p>
    <p>Гэлбрейт тем не менее еще поработал на дядюшку Сэма. В первое послевоенное время он был экспертом по разрушенной Германии. Затем работал в Госдепартаменте, где его не подпускали к реальным делам, памятуя об «успехах» младореформаторства. Наконец, он бросил все и ушел с госслужбы. Характер его деятельности оказался теперь связан с совершенной новой сферой — журналистикой.</p>
    <p>Гэлбрейт стал членом редколлегии одного из ведущих экономических изданий мира журнала «Fortune». Написав целый ряд статей по актуальным экономическим вопросам, он изрядно напрактиковался в популярном жанре. Хороший легкий стиль письма наряду с глубоким пониманием сути хозяйственных проблем стали залогом успеха его будущих книг. Да и статус одного из ведущих столпов экономической мысли среди американских демократов, обретенный еще за время работы в команде Рузвельта, оказался чрезвычайно важен для того, чтобы страна прислушалась к голосу Джона Кеннета Гэлбрейта.</p>
    <p>Прислушивалась она, правда, весьма своеобразно. «Fortune» при ближайшем рассмотрении оказался изданием, которое все уважают, но никто не читает. Для журналистов это, кстати, очень удобно, поскольку рекламные доходы и соответственно размер гонораров определяются первым фактором, а не вторым.</p>
    <p>Но Гэлбрейту хотелось большего, и вскоре он вернулся в Гарвард. Судя по всему, деньги для него уже не имели основного значения, как в то время, когда он впервые переступил порог этого университета. Чета Гэлбрейтов купила себе «скромный домик» с территорией примерно в 100 га, включающей луга, леса, маленькие озерца, а также живность — множество лосей и бобров. В этой обстановке хорошо думалось о реформах, необходимых для помощи бедным.</p>
    <p>Впрочем, сам по себе переход из сферы бурной общественной жизни в тишь профессорского кабинета прошел не гладко. В 1952 г. Гэлбрейт принял участие в неудачной президентской кампании Эдлая Стивенсона. Демократы проиграли и впервые за 20 лет должны были покинуть Белый дом. Гэлбрейт, привыкший уже, не сознавая того, думать о себе как о части постоянно действующего правительства, потерял доступ в вашингтонские коридоры власти.</p>
    <p>Этот удар обернулся жесточайшей депрессией, от которой не спасало даже виски. Для того чтобы заснуть, требовалось все больше снотворного. Занятия со студентами по-прежнему были профессору безразличны. Пришлось тайно (чтоб не испортить репутацию) обратиться к психотерапевту.</p>
    <p>Но по-настоящему из депрессии вывела не психологическая помощь, а наука. Потеряв интерес ко всему остальному, Гэлбрейт стал писать книгу за книгой, и именно новое 20-летие (примерно 1952–1973 гг.) сделало его всемирно известным ученым.</p>
   </section>
   <section>
    <title>
     <p>Во всем виноват Гэлбрейт</p>
    </title>
    <p>Началось все со скандала. Написав к 1955 г. книгу об истории Великой депрессии, Гэлбрейт отправился давать показания перед сенатской комиссией о текущем состоянии дел на бирже. Пока он напоминал сенаторам о печальных событиях 1929 г., биржа в очередной раз рухнула.</p>
    <p>Общество сразу сообразило, кто должен быть крайним, и в Гарвард посыпались письма с угрозами. Верующие молились о смерти злосчастного профессора, но тут он поехал кататься на лыжах и сломал ногу. Стало ясно, что молитвы оказались услышаны. Религиозность американцев окрепла, а от Гэлбрейта постепенно отстали.</p>
    <p>Прошло еще, правда, расследование в ФБР на предмет «тайной коммунистической деятельности», но итоговый вывод оказался положительным: «Отзывы о Гэлбрейте благоприятные, если не считать тщеславия, эгоистичности и чванливости». Все качества, необходимые великому ученому, были налицо. Путь к славе открыт.</p>
    <p>Гэлбрейт написал много книг, но по-настоящему новаторской стала своеобразная трилогия: «Общество изобилия» (1958), «Новое индустриальное общество» (1967), «Экономические теории и цели общества» (1973).</p>
    <p>«Общество изобилия» стало первым исследованием, констатировавшим те качественные изменения, которые произошли в США (в известной степени и в Европе) благодаря бурному экономическому росту 50-х гг. Ранее все экономисты и социологи (как левые, так и правые) исходили из того, что бедных в обществе большинство. Теперь же оказалось, что бедность маргинальна. Доминирует средний класс, и все действия корпораций и государства теперь ориентированы на него.</p>
    <p>С одной стороны, это, например, формирует совершенно новую роль рекламы (раньше узкий круг товаров для бедных в рекламе не сильно нуждался). С другой же стороны, политики оказываются не заинтересованы в бедных избирателях. Из вежливости им сочувствуют. А потом про них забывают.</p>
    <p>Гэлбрейт, как человек из левых кругов, был этим глубоко озабочен. И озабоченность, собственно говоря, стала стимулом к размышлениям, далеко выходящим за пределы формирования левой экономической политики. По сути дела возникла иная концепция общества, описывающая связи и взаимоотношения, которых просто не было в капитализме XIX — первой половины XX века.</p>
    <p>Однако бестселлером книга стала потому, что массовый читатель обратил внимание не столько на концептуальные, сколько на образные ее положения. Самым цитируемым местом стала следующая картина, нарисованная автором: «Семья, которая садится в свой розовато-лиловый или светло-вишневый автомобиль с кондиционером, усилителями рулевого управления и тормозов вынуждена ехать через города, которые плохо заасфальтированы из-за мусора, трущоб, рекламных щитов и столбов с электропроводами, которые давно уже пора было упрятать под землю. Они едут по сельской местности, которая стала почти что невидимой из-за коммерческой живописи… Отдыхая по дороге, они едят изящно упакованную пищу из портативного холодильника, сидя у загрязненного ручья, а ночь проводят в парке, который является угрозой для общественного здоровья и морали. И перед тем как заснуть на надувных матрацах в нейлоновой палатке, среди вони от разлагающихся отбросов, они могут туманно размышлять о странной неравномерности своего благополучия. Неужели это и есть олицетворение американского гения?»</p>
    <p>Экологическая проблема вышла тогда в США на первый план, и Гэлбрейт оказался одним из тех, кто остро ее поставил. И еще более широко он поставил вопрос о том, что максимизация валового продукта, к которой так стремятся экономисты, еще не обеспечивает качества жизни. Это во многом обусловило успех «Общества изобилия». Но все же главная аналитическая работа оставалась еще впереди.</p>
    <p>После «Общества изобилия» работа на некоторое время прервалась, поскольку в начале 60-х гг. демократы в лице Джона Кеннеди снова пришли к власти, и Гэлбрейт внезапно оказался послом США в Индии. Произошло это так.</p>
    <p>Еще при республиканцах Белый дом рекомендовал Индии либерала Милтона Фридмана в качестве экономического эксперта по проблемам их первых пятилетних планов. Узнав об этом от своих индийских друзей, Гэлбрейт пришел в ужас: просить совета Фридмана по планированию — все равно что просить католического священника консультировать в клинике, где делают аборты.</p>
    <p>Индийцы осознали ошибку и пригласили самого Гэлбрейта. Ему так понравилась страна, что он в шутку заметил: «Когда демократы вернутся к власти, я назначу себя послом в Индии». И действительно, как только Кеннеди с помощью Гэлбрейта, работавшего в его команде, въехал в Белый дом, вопрос приобрел актуальность. Президент не хотел делать радикала, написавшего «Общество изобилия», главой Комитета экономических советников, и Индия пришлась как нельзя более кстати.</p>
    <p>На непыльной дипломатической работе Гэлбрейт расслабился, попутешествовал, написал роман, книгу об индийской живописи, а также «Записки посла», ставшие бестселлером и принесшие кучу денег.</p>
   </section>
   <section>
    <title>
     <p>Без дураков</p>
    </title>
    <p>Теперь можно было возвращаться к «нетленке». Работал Гэлбрейт с размахом, брал отпуск в Гарварде, отправлялся в Швейцарию и творил на свежем горном воздухе. Мысли о бедности сразу приобретали величественные формы.</p>
    <p>«Новое индустриальное общество» стало трудом, в котором уже не просто констатируются неосознаваемые широкими слоями населения факты. В этой книге Гэлбрейт строит целостную теорию. По сути дела все последующие теории постиндустриального, технотронного, когнитивного обществ, а также общества массового потребления, всеобщего благосостояния (благоденствия) и т. п. проистекают из этого пионерского исследования Гэлбрейта.</p>
    <p>Он обнаружил совершенно новый механизм управления корпорацией. То, что акционеры отдали власть менеджерам, было показано еще в 30-е гг. Гэлбрейт же развил теорию революции управляющих и сформулировал странный, на первый взгляд, тезис: даже не высший менеджмент правит там бал, а техноструктура в целом.</p>
    <p>Техноструктура — это все квалифицированные специалисты корпорации сверху донизу. Все, кто обладает каким-то знанием, не имеющимся ни у начальника, ни у коллеги из соседнего отдела.</p>
    <p>Современное производство настолько сложно, что никто не способен охватить его целиком в своем сознании. Следовательно, любые решения готовятся и даже фактически принимаются специалистами низшего или среднего уровня. Высший менеджмент лишь утверждает их. А если не утверждает данный конкретный проект, то все равно рано или поздно вынужден соглашаться с альтернативным проектом, подготовленным другой частью техноструктуры. Таким образом, управление в любом случае оказывается процессом коллегиальным.</p>
    <p>Раньше на общество практически всегда смотрели как на иерархическую структуру. Грубо говоря, по принципу «я — начальник, ты — дурак». Теперь же оказалось, что мир второй половины ХХ столетия строится по принципу «дураков нет и все — начальники». Впоследствии, в 80-х гг., блестящий американский ученый Элвин Тоффлер в своих «Метаморфозах власти» проанализировал с подобных позиций уже все общество, а не только крупную корпорацию.</p>
    <p>Сразу после завершения «Нового индустриального общества» Гэлбрейт включился в борьбу против вьетнамской войны. А затем написал еще один роман, в котором, правда, любовные сцены были похожи на отчет о научных опытах. Автор вычеркнул из романа все эти сцены, а заодно и все женские персонажи. Стало гораздо лучше.</p>
    <p>На рубеже 60-70-х гг. он достиг пика своей творческой карьеры. Его книги вне зависимости от жанра расхватывались как горячие пирожки и переводились на иностранные языки. Даже в СССР «Новое индустриальное общество» издали спустя всего лишь два года после появления книги в США. Ничего подобного в отношении «апологетов капитализма» у нас не было ни до ни после.</p>
   </section>
   <section>
    <title>
     <p>За успех безнадежного дела</p>
    </title>
    <p>Любовь коммунистических властей к Гэлбрейту была не случайной. Несмотря на все объективное значение его теории, он оставался левым реформатором и постоянно думал о том, как бы вернуть радикальный запал рузвельтовских времен.</p>
    <p>От политизированности явно страдала наука. В частности, рассуждения Гэлбрейта о родственной природе крупных предприятий в США и СССР явно не выдержали проверки временем. Никакой обещанной им конвергенции не произошло. Советская экономика рухнула, показав, что техноструктура — техноструктурой, но важность рыночного регулирования в новом индустриальном обществе никуда не исчезает.</p>
    <p>Не лучшим образом выглядел на фоне реальных экономических процессов и труд «Экономические теории и цели общества». В нем Гэлбрейт предложил развернутую программу реформ, направленных на усиление государственного регулирования. Однако как раз тогда, когда книга вышла в свет, начался экономический кризис, после которого в мире стали популярны уже либеральные теории дерегулирования.</p>
    <p>Идея реформ у Гэлбрейта основывалась на том, что крупная корпорация, ведомая техноструктурой, фактически контролирует рынок. А потому странно было бы ожидать от рыночных сил, столь любимых либералами, что они обеспечат стихийное регулирование. Следовательно, требуется вмешательство государства.</p>
    <p>Описание предлагаемых реформ занимает почти половину книги. В отличие от большей части текстов Гэлбрейта этот раздел не оригинален. Чувствуется какая-то усталость аналитика и даже узость мышления.</p>
    <p>Говорится о необходимости протекционизма, регулирования аграрных цен, поддержки малого бизнеса и профсоюзов за счет налогообложения высоких доходов техноструктуры. Предлагается выкупать в пользу государства контрольные пакеты акций крупных корпораций у собственников, расплачиваясь с ними государственными ценными бумагами.</p>
    <p>Особо ставится вопрос не только о защите бедных от богатых или малого бизнеса от техноструктуры, но и женщин от мужчин. Гэлбрейт требует ликвидации монополии мужчин на занятие лучших мест в техноструктуре, предоставления женщинам выгодных условий для получения образования. Все это похоже на те лимиты в отношении национальностей (перенесенные теперь на отношения между полами), которые самого Гэлбрейта так шокировали в Гарварде.</p>
    <p>В чем-то Гэлбрейт оказался прав. Например, в том внимании, которое он с 50-х гг. уделял госконтролю за экологией. Но в целом он все же сильно недооценил возможности рынка и переоценил силы государства. Ведь бюрократия лишь у идеалистов всегда действует в интересах общества. На самом же деле госаппарат точно так же, как бизнесмены и техноструктура, предпочитает свои собственные интересы.</p>
    <p>Гэлбрейт понимал, что госрегулирование эффективно, лишь если самому аппарату станет противостоять уравновешивающая его сила. Однако в поисках этой силы он был наивен, как и многие мыслители 60-х гг. Профессор уповал на академическую общественность, которую он противопоставлял промышленной техноструктуре. И в этой своей вере он, как ни странно, напоминал студентов-бунтарей 1968 г., полагавших, что они — не такие как все.</p>
    <p>В основном развитие мировой экономики в последние четверть века шло не по тому сценарию, который был обозначен в книге «Экономические теории и цели общества». Вместо национализации крупных корпораций имела место приватизация госсобственности. Вместо протекционизма — активизация переговоров в рамках ВТО по снижению таможенных тарифов. Запредельно высокие подоходные налоги на богатых все чаще снижаются, а профсоюзам, если они не готовы к компромиссам, дается решительный бой. Новые политические лидеры не консультируются у Гэлбрейта.</p>
    <p>В середине 70-х гг. Гэлбрейт снял телесериал по экономической истории и написал еще пару популярных книг. В 1980 г. поддержал на выборах младшего Кеннеди — Эдварда. А в 1987 г. поддержал советскую перестройку. «Поддержка дел, обреченных на провал, все еще остается моей специальностью», — заметил как-то Гэлбрейт со свойственной всякому выдающемуся человеку самоиронией.</p>
   </section>
   <section>
    <title>
     <p>Аристократ минувших лет</p>
    </title>
    <p>В философском плане Гэлбрейта оценивали по разному. И как крупнейшего представителя американского институционализма — течения мысли, у истоков которого стоял Торнстейн Веблен. И как левого радикала, реформатора, одного из основных сторонников кейнсианства в США. И как буржуазного апологета, стремящегося затушевать кардинальные различия между капитализмом с его эксплуататорской природой и социализмом — обществом свободных производителей. Последняя точка зрения, правда, сегодня стала непопулярна.</p>
    <p>Но наибольшую известность, пожалуй, приобрела оценка, данная его извечным противником — либеральным профессором, теоретиком монетаризма Милтоном Фридманом. Он считал Гэлбрейта — современным вариантом английского радикала-тори начала XIX столетия. Этот тип людей испытывал глубокую веру в природных аристократов и в их патерналистскую власть над обществом.</p>
    <p>Такого рода людей много и в наши дни, хотя внешне они могут быть не похожи на аристократов давно минувших лет. Патерналисты отрицают способность свободного рынка к саморегулированию, отрицают способность людей самостоятельно осуществлять свободный выбор, в том числе выбор моделей потребления. Они полагают, что все должно определяться не самим человеком, а некими «высокими умами».</p>
    <p>В случае с Гэлбрейтом такого рода «высокими умами» должны стать представители госаппарата, находящиеся под давлением еще более «высоких умов» — представителей науки и высшей школы. Это, кстати, если продолжать строить аналогии вслед за Фридманом, похоже уже то ли на платонизм, то ли на конфуцианство.</p>
    <p>Критика Гэлбрейта со стороны либеральной мысли в основном верна. Он был человеком своего поколения и впитал все идеи радикальных 30-х гг. — эпохи Рузвельта и Кейнса. Как-то в молодости, находясь в Лондоне, он побывал на семинаре у Фридриха фон Хайека, но австрийский профессор остался для него всего лишь скромным человеком с архаичными взглядами. А ведь сегодня взгляды Хайека признаются уж никак не менее современными, чем, скажем, идеи Кейнса.</p>
    <p>Но этим идеям Гэлбрейт оставался верен всю жизнь, хотя по сути дела в своих исследованиях переходил уже к анализу совершенно иного круга проблем. Проблем, имеющих гораздо большее философское значение, чем методология регулирования хозяйственной деятельности.</p>
    <p>Скорее всего, как человек умный, эрудированный и ироничный, Гэлбрейт понимал ограниченность возможностей государства. «Государство — это такой тип организации, — отмечал он — который хотя и плохо справляется с большими задачами, с задачами малыми справляется столь же плохо». Иронизировал он и по поводу особых возможностей социалистического государства:</p>
    <p>«При капитализме человек эксплуатирует человека. При коммунизме — все наоборот».</p>
    <p>В искусстве меткой фразы Гэлбрейт бесподобен и на удивление точен. Создается ощущение, что здесь прорывается бессознательное. (Не могу удержаться от еще одной «чисто профессиональной» цитаты: «Экономическая наука — замечательная вещь. Это есть способ трудоустройства экономистов».) Но многословные рассуждения о необходимых обществу реформах оставляют иное ощущение: устами ученого говорит не столько сам Гэлбрейт, сколько его поколение.</p>
    <p>Истинное значение философии Гэлбрейта совсем не в патернализме. Это — некоторая «частность». Гораздо важнее то, что он был одним из первых мыслителей, начавших описывать принципиально новое состояние общества, достигнутое в США в середине ХХ века, а затем «перенесенное» в большинство европейских стран, в некоторые азиатские и латиноамериканские государства.</p>
    <p>Если исходить из того, что мир модернизируется, что цивилизации не изолированы друг от друга и не находятся в непримиримой вражде, то роль философии Гэлбрейта существенным образом возрастает. Написанное им в 50-60-х гг. было важно для США, но сегодня это важно и для российского общества, где на смену партократии и номенклатуре приходит техноструктура со своими взглядами и своими стандартами поведения.</p>
    <p>Если в 1969 г., когда Гэлбрейта первый раз издали в СССР, актуальность книги (как, наверное, виделось издателям) относилась к области конвергенции двух систем, то сегодня мы склонны обратить внимание на те главы, в которых содержатся наиболее важные для самого автора положения. Ведь сегодняшняя Россия все больше становится похожа на США 30-50-х гг. со всеми плюсами и минусами той эпохи.</p>
    <cite>
     <text-author>Дмитрий Травин, кандидат экономических наук</text-author>
    </cite>
   </section>
  </section>
 </body>
 <body name="notes">
  <title>
   <p>Примечания</p>
  </title>
  <section id="n_1">
   <title>
    <p>1</p>
   </title>
   <p>«Do You Know Your Economic ABC's? Profits to the American Economy», United Statte Department of Commerce, 1965</p>
  </section>
  <section id="n_2">
   <title>
    <p>2</p>
   </title>
   <p>A.Nevins, Ford, The Times, The Man, The Company, New York, 1954, p 220 и след. и приложение.</p>
  </section>
  <section id="n_3">
   <title>
    <p>3</p>
   </title>
   <p>Я признателен Уолтеру Мэрфи из компании «Форд мотор» за то, что он сообщил мне эти детали В этой и последующих главах я воспользовался также данными, предоставленными мне ранее Робертом Макнамарой, когда он работал еще в компании «Форд мотор» Я хотел бы с самого начала не только сказать, но и подчеркнуть, что планирование не гарантирует точности результатов и что возможны отдельные неудачи. Следовательно, привести в качестве примера такого рода неудачу (другая модель «Форд мотор»— «эдзел»— сразу же приходит на память особо рьяным критикам) — вовсе не значит опровергнуть этот довод.</p>
  </section>
  <section id="n_4">
   <title>
    <p>4</p>
   </title>
   <p>«The 500 Largest U. S. Industrial Corporations», The Fortune Directory, August 1964.</p>
  </section>
  <section id="n_5">
   <title>
    <p>5</p>
   </title>
   <p>Концепция разделения труда, отнюдь не новая в экономической науке, лишь приблизительно и неполно отражает высказанные выше мысли. Если расчленить какую-либо механическую операцию, как, например, изготовление знаменитых булавок Адама Смита, она сведется ко все более простым движениям, как, скажем, насаживание головки или иглы булавки Это равносильно утверждению, что проблема поддается решению путем использования однообразных по существу знаний в области механики.</p>
  </section>
  <section id="n_6">
   <title>
    <p>6</p>
   </title>
   <p>Я неоднократно высказывался по этому вопросу См. главу «Was Ford a Fraud» в кн.: «The Liberal Hour», Boston, 1960, p. 141 и след.</p>
  </section>
  <section id="n_7">
   <title>
    <p>7</p>
   </title>
   <p>Цена предложения сугубо специализированных материалов, деталей и рабочей силы является, пользуясь специальным термином, неэластичной, точно так же как и спрос на сугубо специализированную продукцию. В первом случае значительное (и обременительное) повышение цен не обеспечит дополнительного предложения. Во втором случае значительное (и в равной мере обременительное) снижение цен не гарантирует дополнительных заказов</p>
  </section>
  <section id="n_8">
   <title>
    <p>8</p>
   </title>
   <p>Тот факт, что планирование необходимо, еще не означает, что оно осуществляется надлежащим образом, как каждый имел возможность убедиться, наблюдая в любой момент за любой строительной площадкой. Планирование, то есть расчет потребности и распределение материалов, машин, рабочей силы и услуг субподрядчиков, необходимо Но в конкретных условиях оно осуществляется весьма неточно и неквалифицированно, поэтому всегда чего-то не хватает</p>
  </section>
  <section id="n_9">
   <title>
    <p>9</p>
   </title>
   <p>На практике [управление предприятием]… преследует цель свести к минимуму неопределенность, свести к минимуму последствия неопределенности или же то и другое (R. Harris, The Economic Theory of «Managerial» Capitalism, New York, 1964, p. 232).</p>
  </section>
  <section id="n_10">
   <title>
    <p>10</p>
   </title>
   <p>R.A. Smith, Corporations in Crisis, New York, 1963, p. 91 и след. Неудачи компании в сбыте самолетов были тесно связаны с трудностями, которые испытывал Говард Хьюз из «Трансуорлд эйрлайнс».</p>
  </section>
  <section id="n_11">
   <title>
    <p>11</p>
   </title>
   <p>С этой проблемой во многом связаны трудности, которые испытывала в последние годы неинтегрированная компания «Уилинг стил». «В соответствии с контрактами, заключенными ею в конце 1950-х — начале 1960-х гг., компания оказалась бессильной упорядочить поставки руды в связи с колебаниями сбыта… Более того, к началу 60-х гг. стали совершенно очевидны производственные преимущества использования обогащенных руд, но компания «Уилинг», связанная контрактами с устарелыми источниками поставок, отстала от многих фирм своей отрасли в использовании таких руд» («Fortune», June 1965).</p>
  </section>
  <section id="n_12">
   <title>
    <p>12</p>
   </title>
   <p>В прошлом экономисты испытывали немалые трудности, пытаясь провести разграничение между крупными размерами предприятия как таковыми и крупными размерами в отношении данного конкретного рынка. «Концентрация [то есть небольшое число предприятий и, следовательно, крупные размеры их в отношении данного рынка] не имеет ничего общего с размером фирм, какими бы звучными именами она ни именовалась: большой бизнес, гигантская корпорация, финансовый магнат и т. д. Большинство моих коллег-экономистов согласились бы с тем, что «абсолютный размер здесь абсолютно ни при чем». М.A.Adelman, Hearings Before the Subcommittee on Antitrust and Monopoly of the Committee on the Judiciary, U. S. Senate, 88th Congress, 2d Session, Purs, to S. Res. 262, Part I. Economic Concentration. Overall and Conglomerate Aspects, 1964, p. 228. Это неправильное мнение глубоко укоренилось в современных экономических концепциях.</p>
  </section>
  <section id="n_13">
   <title>
    <p>13</p>
   </title>
   <p>Существуют аналогичные, хотя и более трудноосуществимые возможности контролировать рынок рабочей силы. К этому вопросу я вернусь ниже.</p>
  </section>
  <section id="n_14">
   <title>
    <p>14</p>
   </title>
   <p>См. ниже, гл. XVI и XVII.</p>
  </section>
  <section id="n_15">
   <title>
    <p>15</p>
   </title>
   <p>В 1960 г. на 384 фирмы с числом занятых 5 тыс. и более приходилось, по некоторым оценкам, 85 % всех расходов на научно-исследовательские и опытно-конструкторские работы в промышленности. На 260 тыс. фирм с числом занятых менее 1 тыс. человек приходилось лишь 7 % этих расходов. 65 % сумм, израсходованных на исследования и разработки, было предоставлено федеральным правительством. (Из выступления М. Эделмена на заседании сенатского подкомитета по вопросам монополии и антитрестовского законодательства «Economic Concentration. Concentration, Invention and Innovation», Washington, 1965, p. 1137, 1140.) В последние годы высокая степень надежности рынка при использовании федеральных фондов — гарантированное возмещение всех издержек и гарантированный рынок для продукции — позволили значительному числу небольших фирм включиться в производство высокоспециализированных видов продукции. Эти фирмы расположились вдоль магистралей, прилегающих к крупным научным центрам, особенно в штатах Массачусетс и Калифорния, и в результате укрепилось мнение о том, будто небольшие фирмы занимают прочные позиции в производстве высокоспециализированной продукции и отдельных деталей, особенно для нужд обороны и исследования космического пространства. Фактически их доля в общем объеме продукции ничтожна.</p>
  </section>
  <section id="n_16">
   <title>
    <p>16</p>
   </title>
   <p>Из выступления Г. Грея «Economiс Concentration. Concentration, Invention and Innovation», Washington, 1965, p. 1164.</p>
  </section>
  <section id="n_17">
   <title>
    <p>17</p>
   </title>
   <p>Economic Report of the President, 1966. Данные за 1965 г. нуждаются в незначительном уточнении.</p>
  </section>
  <section id="n_18">
   <title>
    <p>18</p>
   </title>
   <p>Irwin Friend and Stanley Schor, Who saves? «The Review of Economics and Statistics», Vol. XLI, № 2, Part 2, May 1959.</p>
  </section>
  <section id="n_19">
   <title>
    <p>19</p>
   </title>
   <p>По этому вопросу см. также: James S. Duesenberryt, Income, Saving and the Theory of Consumer Behavior, Cambridge, 1949, p. 28 и след.</p>
  </section>
  <section id="n_20">
   <title>
    <p>20</p>
   </title>
   <p>Кредиторы склонны проявлять живой и, более того, весьма настойчивый интерес в отношении политики, проводимой компанией, и могут даже вмешиваться в некоторые области ее управленческой деятельности… Удерживая нераспределенные прибыли компании, администрация (management) получает в свое полное распоряжение капитал, не связывая себя какими-либо обещаниями или гарантиями. (W.E. Moore, The Conduct of the Corporation, New York, 1962, p. 227).</p>
  </section>
  <section id="n_21">
   <title>
    <p>21</p>
   </title>
   <p>Когда действительность не соответствует нашему желанию, мы изобретаем, как это нередко отмечалось, какой-либо миф, который служит затем своего рода мостом между теми фактами, которые невозможно игнорировать, и теми выводами, к которым мы стремимся Не существует, однако, сколько-нибудь приемлемого мифа, который позволил бы утверждать, что решения администрации современной корпорации об удержании или выплате доходов согласуются с интересами частных лиц в отношении сбережений и расходов. Высказывалось мнение о том, что совет директоров, состоящий из представителей акционеров, устанавливает размеры дивидендов и отражает таким образом волю акционеров. Это вряд ли соответствует действительности, поскольку, как правило, совет директоров избирается самой администрацией или как-либо иначе оказывается ее инструментом. Не лучше обстоит дело и в тех случаях, когда совет директоров или некоторые его члены, как владельцы акций, обладают известной независимостью Ибо даже в этих случаях директора, как правило, принимают линию администрации в вопросах распределения прибыли и использования ее на капиталовложения Тот, кто знаком с порядками, существующими в современной крупной корпорации, не будет утверждать, что отдельный акционер оказывает серьезное влияние на решение этих вопросов.</p>
  </section>
  <section id="n_22">
   <title>
    <p>22</p>
   </title>
   <p>Так обстоит дело, если ограничиться кратким изложением. Как внутри фирмы, так и в экономике в целом существуют факторы, которые обусловливают рост капиталовложений, когда растут сбережения, и наоборот. Однако важная роль, которую играют промышленные сбережения и капиталовложения в целом, опровергает теоретическое предположение о том, будто такая сбалансированность может иметь место вне индустриальной системы. Действительно, лишь немногие экономисты утверждают, что сбережения и капиталовложения чутко (и должным образом) реагируют на колебания нормы процента</p>
  </section>
  <section id="n_23">
   <title>
    <p>23</p>
   </title>
   <p>Говоря точнее, речь идет о преднамеренно сделанных сбережениях. В кейнсианских терминах — сбережения всегда уравновешиваются. Сокращение дохода ведет к сокращению сбережений в большей мере, чем к сокращению капиталовложений, включая инвестиции в запасы, и равновесие устанавливается на более низком уровне производства, дохода и занятости</p>
  </section>
  <section id="n_24">
   <title>
    <p>24</p>
   </title>
   <p>«Economic Report of the President», 1965.</p>
  </section>
  <section id="n_25">
   <title>
    <p>25</p>
   </title>
   <p>Общепризнанно, что с развитием техники во все большей степени, и притом коренным образом, изменяется результат, который может быть получен при любой данной величине факторов производства. Не существует, однако, никаких средств, с помощью которых можно было бы подробно развить это положение в учебной литературе Таким образом, авторы учебников исходят из признания существенных моментов и рассматривают затем несущественные моменты. Так, профессор Самуэльсон, бесспорно наиболее видный из современных экономистов, сделавший больше, чем кто-либо, для просвещения взрослых американцев в этом вопросе, замечает, что объем продукции, который может быть получен при данной величине факторов производства, «зависит от состояния технологии». А затем добавляет: «Однако в любой момент существует максимальный объем продукции, который может быть получен при любой данной величине участвующих в ее изготовлении факторов производства». Проблема распределения факторов производства представляет собой такой вопрос, по которому существует общепризнанная точка зрения. Поэтому, придав ей такое значение, о котором свидетельствует авторский курсив, он рассматривает именно этот вопрос. Если бы дело тем и ограничивалось, то автора особенно не за что было бы критиковать. Содержание многих учебных пособий, и особенно по более сложным разделам теории, внешней торговле и денежной политике, определяется не тем, насколько важен предмет, а тем, имеется ли владеющая умами теория. В данном случае, однако, существует конфликт между развитием техники, которому профессор Самуэльсон правильно придает первостепенное значение в качестве фактора повышения производительности, и распределением факторов производства, которое вытекает из его педагогического приема. Развитие техники связано, как мы видели, с резким увеличением потребности в капитале и продолжительности производственного периода, и решение этих проблем обеспечивается с помощью планирования и контроля одновременно над издержками производства, ценами и спросом. Однако авторы распространенных учебников подводят к выводу, что оптимальное распределение факторов производства достигается при минимальном вмешательстве в действие рыночного механизма.</p>
  </section>
  <section id="n_26">
   <title>
    <p>26</p>
   </title>
   <p>В той мере, в какой цена устанавливается средствами, которые не носят безличного характера, — в той мере, в какой покупатель или продавец может диктовать цену или оказывать влияние на ее установление, — в этой мере наша система контроля над использованием ресурсов не функционирует надлежащим образом («Do You Know Your Economic ABC's? Profits in American Economy», United States Department of Commerce, 1965, p. 13. Издание этой брошюры было санкционировано Джоном Т. Коннором в бытность его министром торговли, для того чтобы разъяснить, как действует система американского предпринимательства (и подчеркнуть ее достоинства). Все крупные предприятия не удовлетворяют критериям, которые содержатся в брошюре).</p>
  </section>
  <section id="n_27">
   <title>
    <p>27</p>
   </title>
   <p>С. Kaysen, The Corporation in Modern Society, Edward S. Mason, ed., Cambridge, 1959, p. 99.</p>
  </section>
  <section id="n_28">
   <title>
    <p>28</p>
   </title>
   <p>Когда, например, Джон приобрел в прошлом году новую партию акций "Кейм корпорейшн"… он тем самым приобрел право решать вопросы управления «своей фирмой», участвуя наряду с другими акционерами в работе ежегодных собраний (Profits in the American Economy», United States Department of Commerce, 1965, p. 17–18).</p>
  </section>
  <section id="n_29">
   <title>
    <p>29</p>
   </title>
   <p>См.: Edward S. Mason, The Apologetics of Managerialism. «Journal of Business of the University of Chicago», Vol. XXXI, № 1, January 1958; «Comment» в кн.: «A Survey of Contemporary Economics», Bernard F. Hailey, ed. Homewood, 1952, Vol. II, p. 221–222. Точка зрения профессора Мэзона состоит в том, что, хотя капиталист-предприниматель утратил власть в современной крупной корпорации, не существует убедительной точки зрения относительно того, кто занял его место. Соответственно, будет лучше всего признать эту роль за предпринимателем и не отрицать традиционные стимулы предпринимательской деятельности. «Я вынужден признать, что нет достаточных оснований говорить о явном преимуществе новой концепции фирмы по сравнению с прежней концепцией предпринимателя с точки зрения целей экономического анализа» (Там же).</p>
  </section>
  <section id="n_30">
   <title>
    <p>30</p>
   </title>
   <p>См.: Adolf A. Berle, Jr., Power Without Property, 1959, p. 98 и след.</p>
  </section>
  <section id="n_31">
   <title>
    <p>31</p>
   </title>
   <p>Возможность соединить выполнение своих обязательств как христианина с приобретением земли в зонах южного климата была весьма привлекательной (Steven Runciman, A History of the Crusades, Vol I The First Crusade, Cambridge, 1954, p 92)</p>
  </section>
  <section id="n_32">
   <title>
    <p>32</p>
   </title>
   <p>David Ricardo, Works and Correspondence of David Ricardo, Vol. I, 1951, p 292</p>
  </section>
  <section id="n_33">
   <title>
    <p>33</p>
   </title>
   <p>См. А Смит Исследование о природе и причинах богатств народов. М., 1962, гл. XI.</p>
  </section>
  <section id="n_34">
   <title>
    <p>34</p>
   </title>
   <p>David Ricardo, Works and Correspondence of David Ricardo Vol. I, 1951, p. 76. Рикардо полемизирует здесь с Адамом Смитом, утверждавшим, что доход, получаемый за землю, представляет собой плату за щедрость природы. Этот вопрос не имеет значения с точки зрения нашего анализа, ибо и у Рикардо, и у Смита природа, в частности земля, играла важную роль как фактор, определяющий доходы.</p>
  </section>
  <section id="n_35">
   <title>
    <p>35</p>
   </title>
   <p>Так, профсоюз, обеспечивающий рабочим значительную силу при принятии таких решений, которые непосредственно затрагивают заработную плату и условия труда, берет в свои руки полный контроль над предложением рабочей силы (В случае успешной забастовки цена рабочей силы на заводской стороне линии пикетов безгранично высока.) Власть профсоюза возрастает, если предложение рабочей силы не является чрезмерно большим</p>
  </section>
  <section id="n_36">
   <title>
    <p>36</p>
   </title>
   <p>Среди разнообразных механизмов управления нет более противоречивого, чем комитеты… Несмотря на те недостатки, которые им обычно приписывают, комитеты представляют собой важный инструмент руководства (Paul E. Holden, Lounsbury S. Fish, Hubert L Smith, Top Management Organization and Control, New York, 1951, p. 59).</p>
  </section>
  <section id="n_37">
   <title>
    <p>37</p>
   </title>
   <p>Кроме того, вопреки распространенному мнению комитеты не похожи друг на друга. Некоторые из них создаются не для сбора и проверки информации и выработки решений, а для того, чтобы представлять разнообразные бюрократические, финансовые, политические, идеологические и другие интересы. А некоторые комитеты могут преследовать те и другие цели. Комитет, облеченный представительскими функциями, будет действовать значительно менее энергично, поскольку его способность прийти к тому или иному выводу зависит от того, насколько его члены склонны к компромиссам, алчны и подвержены давлению извне. Нынешние комитеты, члены которых представляют различные интересы, занимаются игрой с нулевой суммой: то, что выигрывает один, проигрывают другие. Сбор и проверка информации — это игра с ненулевой суммой: все участники заканчивают ее с выигрышем для себя.</p>
  </section>
  <section id="n_38">
   <title>
    <p>38</p>
   </title>
   <p>Он был руководителем отделения усовершенствования (Advanced Development Division) в лос-аламосской лаборатории. Выполненная им незадолго до того работа в решающей мере предопределила вывод о возможности цепной реакции (Henry De Wolf Smyth, Atomic Energy for Military Purposes, Princeton, 1943, Chapter VI).</p>
  </section>
  <section id="n_39">
   <title>
    <p>39</p>
   </title>
   <p>Я пришел к некоторым из этих выводов во время Второй мировой войны, когда в самом ее начале мне пришлось заниматься вопросами контроля над ценами. Решения о ценах — об их установлении, повышении, изменении или, в очень редких случаях, понижении — поступали на мой рабочий стол после длительной процедуры групповых решений, в которых участвовали юристы, экономисты, статистики, специалисты по данному виду продукции и данной отрасли и, наконец, специалисты, определявшие правомерность подобных решении с государственной точки зрения. Любой человек был почти бессилен изменить эти решения в одиночку; для этого нужны были часы и дни тщательных исследований, а тем временем принимался десяток других решений. Настоящий контроль можно было бы осуществить при наличии «надлежащего», как его обычно называют, штата. Но этот «надлежащий» штат неизбежно и во многом дублировал бы принимавшую решение группу, оказывая тем самым отрицательное воздействие на ее деятельность и чувство ответственности ее членов и, разумеется, резко увеличивая время, необходимое для принятия решений. Сознавать, что ты несешь ответственность за все цены, существующие в США, было ужасно, но сознание того, насколько ограниченна власть одного человека перед лицом групповых решений, действовало ободряюще. Президент Кеннеди, отвечая на те или иные предложения о государственных мерах, любил говорить: «Я согласен, но я не знаю, будет ли согласно правительство».</p>
  </section>
  <section id="n_40">
   <title>
    <p>40</p>
   </title>
   <p>Я вернусь к этим вопросам в следующей главе.</p>
  </section>
  <section id="n_41">
   <title>
    <p>41</p>
   </title>
   <p>Для того чтобы действовать с уверенностью, ломая рамки привычных условностей и преодолевая их сопротивление, нужны способности, которыми обладает лишь очень небольшая часть населения и которые как раз и определяют тип предпринимателя и ею функции (Joseph A. Schumpeter, Capitalism, Socialism and Democracy, New York, 1947, p. 132).</p>
  </section>
  <section id="n_42">
   <title>
    <p>42</p>
   </title>
   <p>Его, конечно, еще можно встретить в небольших фирмах и в тех более крупных предприятиях, которые еще не достигли полной зрелости как организации. Об эволюции в этом направлении идет речь в следующей главе.</p>
  </section>
  <section id="n_43">
   <title>
    <p>43</p>
   </title>
   <p>Harry G. Guthmann, Herbert E. Dougall, Corporation Financial Policy, 2nd Edition, New York, 1948, p. 9.</p>
  </section>
  <section id="n_44">
   <title>
    <p>44</p>
   </title>
   <p>«Hearings before the Subcommittee on Antitrust and Monopoly of the Committee of the Judiciary United States Senate, Eighty-Eight Congress, Second Session, Pursuant to S. Res. 262, Part I. «Economic Concentration. Overall and Conglomerate Aspects», 1964, p. 113. Данные о концентрации промышленной деятельности в руках крупных фирм и особенно те из них, которые служат доказательством роста концентрации, являются в США предметом спора, принимающего порой чуть ли не патологические формы. Причина заключается в том, что дискуссия между теми, кто считает рынок жизнеспособным институтом, и теми, кто полагает, что он не способен противостоять монополистическим влияниям, издавна вращалась вокруг этих цифр Поэтому они защищались или оспаривались в зависимости от занимаемой позиции. Однако главные из приводимых здесь данных не подвергаются серьезному сомнению.</p>
  </section>
  <section id="n_45">
   <title>
    <p>45</p>
   </title>
   <p>Carl Kaysen, The Corporation How Much Power? What Scope? в кн. «The Corporation in Modern Society», Cambridge, Harvard University Press, 1959, p 86-87</p>
  </section>
  <section id="n_46">
   <title>
    <p>46</p>
   </title>
   <p>M. A. Adelman, Hearings before the Subcommittee on Antitrust and Monopoly of the Committee on the Judiciary, United States Senate, Eighty-Ninth Congress, First Session, Pursuant to S Res 70, Part III, «Economic Concentration Concentration, Invention and Innovation», 1965, p. 1139–1140</p>
  </section>
  <section id="n_47">
   <title>
    <p>47</p>
   </title>
   <p>Данные сообщены журналом «Fortune» и министерством сельского хозяйства США, а также «Statistical Abstract of the United States»</p>
  </section>
  <section id="n_48">
   <title>
    <p>48</p>
   </title>
   <p>Cm. Joe S Bain, Economics of Scale, Concentration and the Condition of Entry in Twenty Manufacturing Industries, «The American Economic Review», Vol XLIV, № 1, March 1954</p>
  </section>
  <section id="n_49">
   <title>
    <p>49</p>
   </title>
   <p>Автор, по-видимому, имеет здесь в виду широко практикуемый американскими богачами прижизненный формальный раздел состояния в целях уменьшения взимаемых налогов. — Примеч. перев.</p>
  </section>
  <section id="n_50">
   <title>
    <p>50</p>
   </title>
   <p>Речь идет о нашумевшей афере, связанной в первую очередь с именем Альфреда Фолла, министра внутренних дел в правительстве Гардинга. В 1921 г. по настоянию Фолла Гардинг передал государственные нефтеносные земли в районах Калифорнии и Вайоминга из ведения морского министерства в ведение министерства внутренних дел. Через некоторое время Фолл сдал земли в аренду своим друзьям Эдварду Дохени и Гарри Синклеру. От Дохени Фолл получил взятку в 100 тыс. долл., от Синклера еще больше. Когда эта афера была разоблачена, Гардинг был вынужден уволить своего министра внутренних дел в отставку. — Примеч. перев.</p>
  </section>
  <section id="n_51">
   <title>
    <p>51</p>
   </title>
   <p>Ср.: Adolf A. Berle, Jr., Gardiner С. Means, The Modern Corporation and Private Property, New York, 1934, p. 82–83. Из представленных 8 645 299 акций Рокфеллер получил голоса 5 510 313. Стюарт ушел в отставку с пенсией 75 тыс. долл. в год. См.: M. R. Werner, John Starr, Teapot Dome, New York, 1959, p. 274–275.</p>
  </section>
  <section id="n_52">
   <title>
    <p>52</p>
   </title>
   <p>R.A. Gordon, Business Leadership in the Large Corporation, Washington, 1945, Chapter II. Пакеты акций, принадлежавшие администрации компаний, составляли в среднем 2,1 % акционерного капитала. В 56 % всех изученных проф. Гордоном компаний администрация владела менее 1 %; только в 16 компаниях администрация владела 20 % акций, выпущенных в обращение. Более позднее обследование (см.: Mabel Newcomer, The Big Business Executive, New York, 1955) показало, что в 1952 г. доля администрации была еще меньше.</p>
  </section>
  <section id="n_53">
   <title>
    <p>53</p>
   </title>
   <p>Это явно подтверждается исследованием Р. Ларнера (R.J. Lamer, The 200 Largest Nonfinancial Corporations, «The American Economic Review», Vol. LVI, № 4, Part I, September 1966, p. 777–787), которое было опубликовано как раз в то время, когда эта книга была сдана в печать.</p>
  </section>
  <section id="n_54">
   <title>
    <p>54</p>
   </title>
   <p>«The Fortune Directory», August 1958, August 1965.</p>
  </section>
  <section id="n_55">
   <title>
    <p>55</p>
   </title>
   <p>United States Steel Corporation, Annual Report, 1958.</p>
  </section>
  <section id="n_56">
   <title>
    <p>56</p>
   </title>
   <p>Эта власть не обязательно осуществлялась непосредственно. Она могла осуществляться через доверенных лиц, как это делал, например, Джон Пирпонт Морган с помощью Элберта Гэри.</p>
  </section>
  <section id="n_57">
   <title>
    <p>57</p>
   </title>
   <p>К концу XIX в. фирма «Стандард ойл компани оф Нью-Джерси» уже была обязана многими из своих выдающихся технических достижений не своему основателю, а группе лиц (которую в наше время назвали бы административной упряжкой), состоявшей из Х.М. Флаглера, Джона Арчболда, Х.Х. Роджерса, Чарлза Пратта, Оливера Пейна и других. См.: Allan Nevins, Study in Power. John D. Rockefeller. Vol. II. New York, 1953, Chapter XXII. Еще в 1882 г. Джон Рокфеллер получил следующий доклад от одного из своих подчиненных, побывавшего незадолго до этого в главной конторе фирмы. «Будучи в Нью-Йорке, я имел много встреч с членами производственного комитета [это был комитет, подчиненный исполнительному комитету] и в частном порядке обсудил с ними изрядное количество вопросов из числа тех, которые сейчас стоят перед ними или возникнут в скором будущем. В комитете наблюдается некоторое расхождение в мнениях и явная несработанность… что может отрицательно сказаться на точности заключений…» (Там же, т. II, стр. 21.)</p>
  </section>
  <section id="n_58">
   <title>
    <p>58</p>
   </title>
   <p>Профессор Бен Селигмен, проницательный исследователь рассматриваемого процесса, выразил это обстоятельство в более общей форме: «Финансовый капитализм оказался удивительно недолговечным, ибо новый управленческий класс открыл, что при наличии достаточного капитала, образуемого из накопленной прибыли, он вполне может обойтись без опеки Уолл-стрита… Сегодня корпорацией управляют оплачиваемые специалисты». «The American Corporation: Ideology and Reality», «Dissent», Summer, 1964, p. 323.</p>
  </section>
  <section id="n_59">
   <title>
    <p>59</p>
   </title>
   <p>Фордовская история освещена мною в работе «The Liberal Hour», Boston, 1960, стр. 141 и след. Питер Друкер пришел к аналогичным выводам. См.: Peter Drucker, The Practice of Management, New York, 1954, p. 111–112.</p>
  </section>
  <section id="n_60">
   <title>
    <p>60</p>
   </title>
   <p>Peter Drucker, The Practice of Management, New York, 1954, p. 113–114.</p>
  </section>
  <section id="n_61">
   <title>
    <p>61</p>
   </title>
   <p>Во время войны фордовские администраторы второго ранга иногда приезжали, почти тайно, в Вашингтон для обсуждения цен. Форд не признавал права государства устанавливать цены, так что приходилось участвовать в этих переговорах без его ведома или по меньшей мере при условии, что он не будет полностью осведомлен о том, что там происходило.</p>
  </section>
  <section id="n_62">
   <title>
    <p>62</p>
   </title>
   <p>«The Executive Life», By the editors of «Fortune», New York, 1956, p. 192.</p>
  </section>
  <section id="n_63">
   <title>
    <p>63</p>
   </title>
   <p>Два примера подобного перемещения власти (в обоих случаях — не совсем мирного) дали нам в последнее время предприятия гражданской авиации, размеры и техническая сложность которых быстро увеличиваются. Говард Хьюз долго сопротивлялся переходу власти в руки техноструктуры в «Трансуорлд эйрлайнс», опираясь при этом на личное владение крупным пакетом акций данной компании. Против аналогичного перехода власти боролся Эдди Рикенбэкер в «Истерн эйрлайнс». В период этой борьбы дела обеих компаний находились в неудовлетворительном состоянии. И обе они быстро оправились, когда руководство перешло к техноструктуре.</p>
  </section>
  <section id="n_64">
   <title>
    <p>64</p>
   </title>
   <p>Francis X. Button, Seymour E. Harris, Carl Kaysen, James Tobin, The American Business Creed, Cambridge, 1956, p. 251.</p>
  </section>
  <section id="n_65">
   <title>
    <p>65</p>
   </title>
   <p>Из характеристики деловых качеств, требуемых от ведущего администратора, данной Чарлзом Торнтоном, президентом «Литтон индастрис» См.: Osborn Elliot, Men at the Top, New York, 1959, p. 21.</p>
  </section>
  <section id="n_66">
   <title>
    <p>66</p>
   </title>
   <p>J. Peter Grace, President of W.R. Grace and Co., p. 69.</p>
  </section>
  <section id="n_67">
   <title>
    <p>67</p>
   </title>
   <p>Кардиган Джемс (1797–1855) — английский генерал. Участвовал в Крымской войне в качестве командира кавалерийской бригады. — Примеч. перев.</p>
  </section>
  <section id="n_68">
   <title>
    <p>68</p>
   </title>
   <p>Здесь мы находим причину того, почему генералы, адмиралы и дипломаты, проработав всю жизнь на государственной службе, часто проводят свои последние годы в качестве глав корпораций и успешно справляются с ролью, для выполнения которой они как будто заведомо непригодны. Это объясняется тем, что они вполне пригодны для выполнения ритуальных функций, а это (включая торжественные появления в Вашингтоне) как раз то, чего почти исключительно требует их должность.</p>
  </section>
  <section id="n_69">
   <title>
    <p>69</p>
   </title>
   <p>Eart F. Gheit, в кн.: «The Business Establishment», New York, 1964, p. 155.</p>
  </section>
  <section id="n_70">
   <title>
    <p>70</p>
   </title>
   <p>Ср. «The Alcoholic Executive», «Fortune», January, 1960, p. 99 и след.</p>
  </section>
  <section id="n_71">
   <title>
    <p>71</p>
   </title>
   <p>Mabel Newcomer, The Big Business Executive, New York, 1955, p. 93 и след.</p>
  </section>
  <section id="n_72">
   <title>
    <p>72</p>
   </title>
   <p>«The Executive Life», p. 30. Так как ответы на анкету оказались не совсем полными, число администраторов по каждой компании составило в среднем менее трех.</p>
  </section>
  <section id="n_73">
   <title>
    <p>73</p>
   </title>
   <p>В отличие от этого курс акций мелкой или новой компании, находящейся под контролем одного человека, реагирует на новости, связанные с изменениями в руководстве.</p>
  </section>
  <section id="n_74">
   <title>
    <p>74</p>
   </title>
   <p>Слова Джона Коннора, президента фирмы «Мерк энд компани», см. в кн.: «Men at Top», p. 10.</p>
  </section>
  <section id="n_75">
   <title>
    <p>75</p>
   </title>
   <p>«Corporation in Modern Society», Edward S. Mason, ed. Cambridge, 1959, p. 268. Эти слова принадлежат Кросленду — экономисту, видному деятелю английской лейбористской партии и, в период написания этой книги, министру образования.</p>
  </section>
  <section id="n_76">
   <title>
    <p>76</p>
   </title>
   <p>A.M.F. Palmer, On Public Accountability, «Socialist Commentary», January, 1960, p. 13.</p>
  </section>
  <section id="n_77">
   <title>
    <p>77</p>
   </title>
   <p>«Corporation in Modern Society», p. 268.</p>
  </section>
  <section id="n_78">
   <title>
    <p>78</p>
   </title>
   <p>Особенно в результате закупки ресурсов у частных лиц и фирм, что вело к принудительным сбережениям в частном секторе посредством инфляции.</p>
  </section>
  <section id="n_79">
   <title>
    <p>79</p>
   </title>
   <p>В Индии, в частности, в наследство от колониального прошлого осталась иллюзия неограниченных возможностей администрации, вплоть до решения чисто специальных вопросов.</p>
  </section>
  <section id="n_80">
   <title>
    <p>80</p>
   </title>
   <p>Политика найма на работу особенно подвержена внешнему давлению; решения о том, сколько человек принять или, что еще важнее, сколько человек уволить и кого именно, связаны с политическим вмешательством везде, где занятость высока и где сохраняется партикуляризм (Elliot J. Berg, Socialism and Economic Development in Tropical Africa, «The Quaterly Journal of Economics». Vol. LXXVIII, № 4, November 1964, p. 570).</p>
  </section>
  <section id="n_81">
   <title>
    <p>81</p>
   </title>
   <p>Я рассматривал эти вопросы на примере Индии в кн.: «Economic Development», Boston, Houghton, 1964, Chapter VIII. См. также: «Economic Planning in India: Five Comments», Calcutta, Indian Statistical Institute, 1956, a применительно к Цейлону в кн.: «Papers by Visiting Economists», Colombo, Planning Secretariat, 1959.</p>
  </section>
  <section id="n_82">
   <title>
    <p>82</p>
   </title>
   <p>В Индии в последние годы исключение составляли «Эйр Индиа» и «Хиндустан машин тул компани», которые располагали значительной степенью самостоятельности и тем самым лишь подтверждали общий вывод, а также железные дороги, которые в соответствии с давней традицией во многом независимы. Интересно отметить, что правительства, весьма неохотно предоставляющие самостоятельность предприятиям, в отношении авиакомпаний, как правило, идут на это, что часто дает хорошие результаты. Весьма возможно, что государственные чиновники, ответственные за руководство в этой области, сознают крайние опасности, связанные с лишением самостоятельности этих отраслей.</p>
  </section>
  <section id="n_83">
   <title>
    <p>83</p>
   </title>
   <p>Хотя государственное снабжение сырьем и полуфабрикатами далеко от совершенства, закон запрещает фирмам использовать «толкачей» или другим образом вмешиваться в процесс материального снабжения.</p>
  </section>
  <section id="n_84">
   <title>
    <p>84</p>
   </title>
   <p>В Соединенных Штатах и других западных странах проблемы, стоящие перед управляющими на предприятии, включают в себя планирование и нововведения… В Советском Союзе эти решения принимаются на более высоком уровне, чем руководство предприятием («Report of the IIE Seminar on Industrial Technology in the Soviet Union, March 24–25, 1960», Institute of International Education, New York).</p>
  </section>
  <section id="n_85">
   <title>
    <p>85</p>
   </title>
   <p>Третий источник — профсоюзы — имеет явно меньшее значение. Я вернусь к этому в главах XXIII и XXIV.</p>
  </section>
  <section id="n_86">
   <title>
    <p>86</p>
   </title>
   <p>Здесь я опираюсь не только на литературу о советском планировании, но и на достаточно широкие собственные наблюдения, почерпнутые весной 1959 г. и во время весьма короткого визита летом 1964 г. Я чрезвычайно благодарен советским экономистам и руководителям предприятий за их помощь и гостеприимство.</p>
  </section>
  <section id="n_87">
   <title>
    <p>87</p>
   </title>
   <p>Ely Devons, The Enigma of the Russian Economic System, «The Listener», London, August 29, 1957.</p>
  </section>
  <section id="n_88">
   <title>
    <p>88</p>
   </title>
   <p>По этому поводу см.: David Granick, The Red Executive, New York: Doubleday, 1960, p. 162 и след., а также его более раннюю книгу «Management of the Industrial Firm in the USSR», New York, 1954, особенно стр. 127 и след Последующая ссылка на феодальных лордов содержится на стр. 128 вышеупомянутой книги.</p>
  </section>
  <section id="n_89">
   <title>
    <p>89</p>
   </title>
   <p>Владимир Дудинцев. Не хлебом единым. Симпатии автора близки к точке зрения тех американцев, которые в духе Брандейса защищают инициативу мелкого предпринимателя, противопоставляя ее рутине, господствующей в крупной корпорации. Эти взгляды скорее продиктованы эмоциями, а не опираются на реальные факты. Те, кто их придерживается, не видят того, что современная техника существенной своей стороной связана с системой мобилизации специальных знаний. Изобретатель Дудинцева, как бы привлекательно он ни выглядел, в одиночку не мог бы существенно содействовать отправке космонавтов на орбиту.</p>
  </section>
  <section id="n_90">
   <title>
    <p>90</p>
   </title>
   <p>Joseph S. Berliner, Factory and Management in the USSR, Cambridge, 1957, p. 265. Это исследование основано на информации, полученной у людей, знакомых с советской промышленностью и приехавших на Запад. Приведенные слова исходят от инженера, в прошлом одного из руководителей крупного машиностроительного завода. Следует иметь в виду, что эти наблюдения могли устареть, а также то, что опасно приписывать излишне большое значение любому единичному мнению.</p>
  </section>
  <section id="n_91">
   <title>
    <p>91</p>
   </title>
   <p>Там же.</p>
  </section>
  <section id="n_92">
   <title>
    <p>92</p>
   </title>
   <p>George J. Stigler, The Theory of Price, Revised Edition, New York, 1952, p. 149.</p>
  </section>
  <section id="n_93">
   <title>
    <p>93</p>
   </title>
   <p>Milton Friedman, Capitalism and Freedom, Chicago, 1962, p. 133. Цит. также Ерлом Чейтом в кн.: «The Business Establishment», New York, 1964, p. 163. Широко признано, что профессора Стиглер и Фридман являются двумя наиболее способными выразителями консервативных экономических взглядов в США.</p>
  </section>
  <section id="n_94">
   <title>
    <p>94</p>
   </title>
   <p>Чудовище (франц.). — Примеч. перев.</p>
  </section>
  <section id="n_95">
   <title>
    <p>95</p>
   </title>
   <p>Theodor Levitt, The Dangers of Social Responsibility, «Harvard Business Review», Vol. 36, № 5, September-October 1958, p. 44–49.</p>
  </section>
  <section id="n_96">
   <title>
    <p>96</p>
   </title>
   <p>Ben W. Lewis, Economics by Admonition, «The American Economic Review», Supplement 49 (1959), p. 395. Цит. Юджином Ростоу, см.: «The Corporation in Modern Society», Edward F. Mason, ed., Cambridge, 1959, p. 68. Эти же мысли подчеркивает проф. Ростоу.</p>
  </section>
  <section id="n_97">
   <title>
    <p>97</p>
   </title>
   <p>Wilbert E. Moore, The Conduct of the Corporation, New York, 1962, p. 13.</p>
  </section>
  <section id="n_98">
   <title>
    <p>98</p>
   </title>
   <p>Как отмечалось в гл. VII, в 176 корпорациях, обследованных Р. А. Гордоном в 1939 г., средневзвешенная доля акций, находящихся во владении служащих и директоров, составляла 2,11 %. Доля акций служащих была значительно ниже, и она была ниже у железнодорожных корпораций в сравнении с новыми промышленными. Список Гордона включал некоторые фирмы, например Форда, которые все еще целиком контролировались владельцами. Как показывает исследование мисс Ньюкамер, за четверть века, прошедшую после опубликования работы Гордона, произошло дальнейшее значительное понижение доли акций управляющих.</p>
  </section>
  <section id="n_99">
   <title>
    <p>99</p>
   </title>
   <p>«Это, безусловно, средство избежать уплаты налогов… поскольку прибыль от продажи акций облагается налогом с дохода на капитал по ставке 25 %…». Wilbert E. Moore, The Conduct of the Corporation, New York, p. 13–14.</p>
  </section>
  <section id="n_100">
   <title>
    <p>100</p>
   </title>
   <p>William Alien White, A Puritan in Babilon, New York, 1939, p. 337.</p>
  </section>
  <section id="n_101">
   <title>
    <p>101</p>
   </title>
   <p>Adolf A. Berle, Jr., Gardiner С. Means, The Modern Corporation and Private Property, New York, 1948, p. 354.</p>
  </section>
  <section id="n_102">
   <title>
    <p>102</p>
   </title>
   <p>Там же.</p>
  </section>
  <section id="n_103">
   <title>
    <p>103</p>
   </title>
   <p>Там же, стр. 355.</p>
  </section>
  <section id="n_104">
   <title>
    <p>104</p>
   </title>
   <p>Этот важнейший вывод, сформулированный в осторожных выражениях, делается в конце большой книги. Похоже, что он не был замечен. Будь многочисленные критики этой книги несколько прилежнее, они, несомненно, более усиленно подчеркивали бы значение ранних социалистических взглядов для весьма продолжительной и выдающейся общественной деятельности профессора Берли.</p>
  </section>
  <section id="n_105">
   <title>
    <p>105</p>
   </title>
   <p>В начале 60-х годов стало известно, что руководящие работники «Крайслер корпорейшн» обеспечивают себе значительные доходы, вкладывая средства в предприятия, поставляющие товары и услуги этой компании. То огромное внимание, которое привлек этот случай, и быстрота, с какой были приняты меры, сами по себе свидетельствуют о его исключительном характере. Характерно также, что это дело совпало с общим ухудшением показателей деятельности компании. Максимизация личных доходов со стороны руководящих работников привела, как и следовало предвидеть, к ухудшению деятельности всей техноструктуры</p>
  </section>
  <section id="n_106">
   <title>
    <p>106</p>
   </title>
   <p>R.A. Gordon, Business Leadership in the Large Corporation, Washington, 1945, p. 11. Это было написано около двадцати пяти лет назад, и лишь в немногих науках встретишь такое завидное постоянство, особенно когда речь идет об ошибках. Эта мысль почти дословно была повторена в 1964 г. Робином Маррисом в его очень интересной книге: «The Economic Theory of Managerial Capitalism», New York, 1964, p. 5. Профессор Гордон добавляет: «Развитие математической экономии и теории общего равновесия усилило механистический подход к предпринимательской деятельности». R.A. Gordon, Business Leadership in the Large Corporation, Washington, 1945, p. 18. Посылка о том, что собственность объединена с управлением, более удобна для таких теоретических и математических упражнений. Но приспособление посылок не к реальности, а к требованиям техники анализа следует считать довольно сомнительным научным приемом. Среди курьезов экономической науки отметим то, что в ней часто подвизаются люди, чрезвычайно гордые тем, что они виртуозно владеют аналитическими и математическими методами, и готовые при случае выставить себя блюстителями научной морали.</p>
  </section>
  <section id="n_107">
   <title>
    <p>107</p>
   </title>
   <p>Многие теоретики в действительности не столь прямолинейны. Мой выдающийся коллега профессор Роберт Дорфман исходит из следующего весьма осторожно сформулированного положения: «В целом гипотеза о максимизации не опирается на реальные факты столь прочно, как это требуется от фундаментальной научной гипотезы. Но значительные и длительные отклонения от того поведения, которое она постулирует, чрезвычайно редки, особенно в отраслях, где число фирм велико. Поэтому ею можно все же пользоваться в качестве обоснованной рабочей гипотезы». R. Dorfman, The Price System, New York, 1964, p. 42. (Курсив мой. — Дж. Г.) Однако, ограничивая максимизацию отраслями, где «число фирм велико», он тем самым, как я сейчас покажу, исключает индустриальную систему, как она здесь понимается, а следовательно, наиболее значительную и современную часть экономики.</p>
  </section>
  <section id="n_108">
   <title>
    <p>108</p>
   </title>
   <p>Paul Samuelson, Economics, New York, 1964, p. 488.</p>
  </section>
  <section id="n_109">
   <title>
    <p>109</p>
   </title>
   <p>Shorey Peterson, Corporate Control and Capitalism, «The Quarterly Journal of Economics», Vol. LXXIX. № 1, February, 1965, p. 14. В этой статье профессора Петерсона откровенно и искусно защищаются рассматриваемые здесь ортодоксальные взгляды.</p>
  </section>
  <section id="n_110">
   <title>
    <p>110</p>
   </title>
   <p>R. Dorfman, The Price System, p. 42.</p>
  </section>
  <section id="n_111">
   <title>
    <p>111</p>
   </title>
   <p>Этот перечень, за исключением транспорта и связи, выбран наугад из 60 отраслей, в которых отгрузки крупнейших 8 фирм в 1958 г составили не менее 75 % суммы отгрузок предприятий отрасли. «Economic Concentration, Overall and Conglomerate Aspects», 1964, p. 89. Однако этим перечнем ни в коем случае не исчерпываются отрасли, где фирмы осуществляли власть над рынком. Здесь, к примеру, не упомянута сталелитейная промышленность.</p>
  </section>
  <section id="n_112">
   <title>
    <p>112</p>
   </title>
   <p>«The Economics of "Managerial" Capitalism».</p>
  </section>
  <section id="n_113">
   <title>
    <p>113</p>
   </title>
   <p>William J. Baumol, Business Behavior, Value and Growth, New York, 1959; Jack Downie, The Competitive Process, London, 1958. Среди прочих статей см.: Carl Kaysen, «The Social Significance of the Modern Corporation», «The American Economic Review», Vol. XLVII, № 2, May 1957; также в кн.: «The Corporation in Modern Society» и «Another View of Corporate Capitalism», «The Quarterly Journal of Economics», Vol. LXXIX, № 1, February 1965.</p>
  </section>
  <section id="n_114">
   <title>
    <p>114</p>
   </title>
   <p>Цит. Ростоу в кн.: «The Corporation in Modern Society», p. 60.</p>
  </section>
  <section id="n_115">
   <title>
    <p>115</p>
   </title>
   <p>Theodor Levitt, «The Dangers of Social Responsibility», «Harvard Business Review», Vol. 36, № 5, p. 42.</p>
  </section>
  <section id="n_116">
   <title>
    <p>116</p>
   </title>
   <p>Chester J. Barnard, The Functions of the Executive, Cambridge, 1958, p. 73.</p>
  </section>
  <section id="n_117">
   <title>
    <p>117</p>
   </title>
   <p>Herbert A Simon, Administrative Behavior, Second Edition, New York, 1957, p. 115.</p>
  </section>
  <section id="n_118">
   <title>
    <p>118</p>
   </title>
   <p>James G. March, Herbert A. Simon, Organizations, New York, 1958, p. 65.</p>
  </section>
  <section id="n_119">
   <title>
    <p>119</p>
   </title>
   <p>Этот термин, содержащий некоторые оттенки психологии пригорода (suburban psychology), нельзя признать полностью удовлетворительным. В начальной стадии разработки этих идей я употреблял слово «подчинение» («conformance»), и именно оно встречается в давно не просматривавшихся мною записях лекций, сделанных студентами. Но по своему звучанию это слово предполагает, что личность каким-то образом побуждается или принуждается к подчинению, а это не соответствует искомому смыслу. Слово «отождествление» лишено оттенка принуждения, и поэтому лучше воспользоваться им. Я хотел бы высказать признательность профессору Саймону и его сотрудникам. Литература по проблемам организации и организационной теории исключительно бедна. Наиболее выдающимся исключением является работа профессора Герберта А. Саймона и его коллег в прошлом и настоящем по технологическому институту им. Карнеги. Два тома озаглавлены «Administrative Behavior and Organization». Всем, кто специально изучает проблемы организации, следует ознакомиться с этими трудными, но вознаграждающими за потраченные усилия книгами.</p>
  </section>
  <section id="n_120">
   <title>
    <p>120</p>
   </title>
   <p>Смит Адам. Исследование о природе и причинах богатства народов. Т. I, кн. 3-я, гл. II. С. 286–287. М., 1962.</p>
  </section>
  <section id="n_121">
   <title>
    <p>121</p>
   </title>
   <p>В оригинале — identify himself; этот термин, который Гэлбрейт употребляет часто, в зависимости от контекста переводится «солидаризуется» или «отождествляет свои цели…» — Примеч перев.</p>
  </section>
  <section id="n_122">
   <title>
    <p>122</p>
   </title>
   <p>Самое последнее исследование, проведенное по заданию Брукингского центра в Вашингтоне, полностью подтверждает это мнение.</p>
  </section>
  <section id="n_123">
   <title>
    <p>123</p>
   </title>
   <p>К. Маркс и Ф. Энгельс. Соч. Т. 4. С. 426</p>
  </section>
  <section id="n_124">
   <title>
    <p>124</p>
   </title>
   <p>Адам Смит прибегал к вопиющим преувеличениям, доказывая это положение «Опыт всех веков и народов, как мне думается, свидетельствует о том, что работа, выполняемая рабами, хотя она как будто требует расхода только на их содержание, обходится дороже всякой другой». Смит Адам. Исследование о природе и причинах богатства народов. Т. I, кн. 3-я, гл. II. С. 286. М., 1962. Это совершенно неверно. Для решения возникавших в то время, главным образом сельскохозяйственных, задач труд рабов был более экономичным, чем любой другой источник свободного труда</p>
  </section>
  <section id="n_125">
   <title>
    <p>125</p>
   </title>
   <p>Из числа которых 1,8 млн были военнопленными и некоторая часть приехала добровольно («The Effects of Strategic Bombing on the German War Economy», 1945, p. 34).</p>
  </section>
  <section id="n_126">
   <title>
    <p>126</p>
   </title>
   <p>В этом состояла основная причина противоречий между Фрицем Заукелем, министром труда, и Альбертом Шпеером, довольно рассудительным министром вооружений Во время войны был случай, когда Шпеер договорился о том, что некоторые промышленные предприятия во Франции будут получать заказы на изготовление боеприпасов и их рабочие будут освобождены от принудительного набора и вывоза в рейх. Но ведомство Заукеля быстро добралось до этих предприятий и вывезло их рабочих на принудительную работу в Германию Поскольку после этого не оставалось никаких шансов на то, что Другие согласятся подвергать себя опасности насильственного увоза, этим был навсегда положен конец эксперименту Шпеера. Ссора между Заукелем и Шпеером все еще продолжалась, когда оба они попали в руки союзников. Я был одним из надзирателей. Каждый из них Доверительно сообщал, что другой вполне заслуживает повешения. Заукель был повешен. Шпеер (несомненно, к досаде Заукеля) был присужден на Нюрнбергском процессе к 20 годам тюремного заключения.</p>
  </section>
  <section id="n_127">
   <title>
    <p>127</p>
   </title>
   <p>Burton H. Klein, Germany's Economic Preparation for War, Cambridge, 1959, p. 136 и след.</p>
  </section>
  <section id="n_128">
   <title>
    <p>128</p>
   </title>
   <p>См. гл. XV.</p>
  </section>
  <section id="n_129">
   <title>
    <p>129</p>
   </title>
   <p>См. гл. XXIII и XXIV.</p>
  </section>
  <section id="n_130">
   <title>
    <p>130</p>
   </title>
   <p>James G. March, Herbert A. Simon, Organizations, New York, 1958, p. 65–66. Сказанное здесь представляет перефразировку положений этих авторов.</p>
  </section>
  <section id="n_131">
   <title>
    <p>131</p>
   </title>
   <p>Там же, стр. 67.</p>
  </section>
  <section id="n_132">
   <title>
    <p>132</p>
   </title>
   <p>На основе интервью с 221 руководителем корпораций различного ранга, дополненных вопросниками, Уильям X Уайт-младший приходит к выводу, что «средний руководитель проводит примерно 6 из 8 рабочих часов в разговорах с другими руководителями в ходе деловых встреч и конференций. На него посмотрели бы как на чудака, если бы он в одиночку пошел обедать» («The Executive Life», by the Editors of «Fortune», New York, 1956, p. 64).</p>
  </section>
  <section id="n_133">
   <title>
    <p>133</p>
   </title>
   <p>«The Executive Life», p. 69. Co слов менеджеров сталелитейной корпорации Уайт рисует такую «идиллию» его деловой и семейной жизни: «Вместо того чтобы спокойно почитать вечером детектив, занимаешься до одиннадцати часов делами и наконец говоришь себе: "Ну хватит, пора что-нибудь выпить — и в постель". Но все же сидишь и потеешь до половины первого или до часа. В результате за завтраком я не общителен. Жена говорит, что я просто сижу и клюю носом, и, наверно, она права. Но меня ободряет то, что я хорошо информирован о ходе дел».</p>
  </section>
  <section id="n_134">
   <title>
    <p>134</p>
   </title>
   <p>Давнее и общепризнанное удовольствие вести разговоры на производственные темы основывается на том, что интересы человека ограничены рамками его коллектива. Те, кто принадлежит к нему, считают, что лишь этот мирок чего-то стоит. Только непосвященным такие разговоры кажутся неинтересными.</p>
  </section>
  <section id="n_135">
   <title>
    <p>135</p>
   </title>
   <p>R.A. Gordon, Business Leadership in the Large Corporation, Washington, 1945, p. 312 и след.; Mabel Newcomer, The Big Business Executive, New York, 1955, p. 121 и след. Оба автора приходят к выводу, что сверх определенного уровня вознаграждения, если не считать неизбежных исключений, денежный мотив отходит на второй план. Иначе говоря, повышение или понижение денежного вознаграждения не оказывает влияния на трудовой вклад. Во время своих интервью с руководителями корпораций Уайт обнаружил, что, в то время как жалобы на высокий уровень налогов были обычными, большинство руководителей признает, что налоги не оказывают влияния на интенсивность их труда. В любом случае она является максимальной.</p>
  </section>
  <section id="n_136">
   <title>
    <p>136</p>
   </title>
   <p>См. гл. VI.</p>
  </section>
  <section id="n_137">
   <title>
    <p>137</p>
   </title>
   <p>Существует еще одна, и довольно серьезная, причина, вызывающая необходимость добиваться сохранения некой минимальной нормы прибыли. Хотя лица, предоставляющие капитал, склонны признать, по крайней мере в неявной форме, что принятие решений в современной корпорации предполагает самостоятельность соответствующих лиц и что они не должны «вмешиваться» в решения управляющих, расследования и изучения состояния дел предусмотрены законом, и они проводятся при недостаточном доходе. Для этой цели используются консультативные фирмы по вопросам управления, созданные для осуществления таких задач. Это в свою очередь приводит к тому, что жалованье, положение и деятельность членов техноструктуры находятся под контролем, которого большинство администраторов желало бы избежать.</p>
  </section>
  <section id="n_138">
   <title>
    <p>138</p>
   </title>
   <p>Им (руководителям крупной корпорации) не достанется прибыль, которую можно получить, воспользовавшись благоприятной возможностью, тогда как их положению в фирме может грозить опасность в случае серьезных убытков (R.A. Gordon, Business Leadership in the Large Corporation, Washington, 1945, p. 324).</p>
  </section>
  <section id="n_139">
   <title>
    <p>139</p>
   </title>
   <p>Значение минимального уровня прибыли подчеркивается, хотя не так сильно, как здесь, Уильямом Дж. Баумолем в книге «Business Behavior, Value and Growth», New York, 1959, особенно на стр. 48–53. To, что он называет «безопасностью» управляющей группы, является главной темой анализа Марриса (Robin Marris, The Economic Theory of «Managerial» Capitalism, New York, 1964). Профессор Кейзен пришел к такому же выводу: «Фирма, действующая на рынке с сильной конкуренцией, вынуждена стремиться к максимальной прибыли, ибо она опасается получить прибыль, недостаточную для того, чтобы выжить, тогда как фирма, действующая на рынке с меньшей конкуренцией, может выбирать, стремиться ли ей к максимальной прибыли либо же удовлетвориться некоторым "приемлемым" доходом и добиваться других "целей"». См.: «The Corporation in Modern Society», Edward F. Mason, ed., Cambridge, 1959, p. 90.</p>
  </section>
  <section id="n_140">
   <title>
    <p>140</p>
   </title>
   <p>Вопросы, в известной мере связанные с этими, я рассматриваю в кн. «American Capitalism. The Concept of Countervailing Power», Boston, 1956, chap. VI.</p>
  </section>
  <section id="n_141">
   <title>
    <p>141</p>
   </title>
   <p>Robin Marris, The Economic Theory of «Managerial» Capitalism, New York, 1964, p. 102. Вывод Марриса относительно целей развитой корпорации (хотя он и получен сугубо теоретическим путем) согласуется с моим. Таков же вывод профессора Баумоля, который основан частично на теоретических доводах и частично на эмпирических наблюдениях (см цит соч.)</p>
  </section>
  <section id="n_142">
   <title>
    <p>142</p>
   </title>
   <p>Профессор Петерсон утверждал следующее: поскольку для финансирования роста необходима прибыль, это означает, что на практике существует небольшое различие между ростом и максимизацией прибыли как альтернативными целями. Рост может оказаться наилучшей долгосрочной стратегией, направленной на максимизацию прибыли. Но это не так. Хотя, если ожидать довольно долго, можно рано или поздно обнаружить, что одна стратегия потерпела неудачу, а другая обеспечивает достижение поставленных целей, надлежащая проверка заключается в поведении ex ante, a не ex post. Политика в отношении цен, продаж, издержек и других показателей при максимизации роста будет отличаться в пределах любого данного отрезка времени от политики в условиях максимизации прибыли. Прибыль не будет максимизироваться и тогда, когда, как это имеет место в условиях техноструктуры, существует особая причина минимизировать риск (см.: «Corporate Control and Capitalism», «The Quarterly Journal of Economics», Vol. LXXIX, № 1, February 1965, P 11)</p>
  </section>
  <section id="n_143">
   <title>
    <p>143</p>
   </title>
   <p>Согласно другой точке зрения, по мере роста техноструктуры увеличивается доля затрат на рабочую силу, которые должны рассматриваться как накладные расходы. Но это особый тип накладных расходов. В отличие от машин или зданий рабочий коллектив быстро распадается в случае неполного использования рабочих.</p>
  </section>
  <section id="n_144">
   <title>
    <p>144</p>
   </title>
   <p>В западных странах нередко ссылаются на количество безработных как на мерило успеха или неудачи системы. Но почти все ученые считают безработицу лишь показателем недостаточного выпуска продукции. При более высоких темпах роста валового национального продукта, что, согласно этому критерию, свидетельствует о большем преуспевании экономики, безработица исчезла бы полностью или в значительной степени.</p>
  </section>
  <section id="n_145">
   <title>
    <p>145</p>
   </title>
   <p>Найти подтверждение этой точки зрения будет очень легко. Для этого достаточно будет почувствовать настроения, господствующие в рецензиях на эту книгу, написанных с более ортодоксальных позиций.</p>
  </section>
  <section id="n_146">
   <title>
    <p>146</p>
   </title>
   <p>Во всех упомянутых случаях доля на рынке четырех крупнейших фирм составляла в середине 50-х гг. не менее двух третей. Ralph L. Nelson, Concentration in the Manufacturing Industries of the United States, New York, 1963.</p>
  </section>
  <section id="n_147">
   <title>
    <p>147</p>
   </title>
   <p>Мы уже отмечали твердую решимость, с которой олигополисты избегают использовать цены для сохранения и укрепления своих позиций на рынке. Вместо этого они полагаются на конкуренцию посредством рекламы и других торговых усилий и конкуренцию посредством изменений в стиле и улучшения продукции (R. Dorfman, The Price System, New York, 1964, p. 102).</p>
  </section>
  <section id="n_148">
   <title>
    <p>148</p>
   </title>
   <p>«Do You Know Your Economic ABC's? Profits and the American Economy», United States Department of Commerce, 1965, p. 13.</p>
  </section>
  <section id="n_149">
   <title>
    <p>149</p>
   </title>
   <p>R. Dorfman. The Price System, New York, 1964, p. 103.</p>
  </section>
  <section id="n_150">
   <title>
    <p>150</p>
   </title>
   <p>Paul Samuelson, Economics, Sixth Edition, New York, 1964, p. 508.</p>
  </section>
  <section id="n_151">
   <title>
    <p>151</p>
   </title>
   <p>Paul Samuelson, Economics, Sixth Edition, New York, 1964, p. 507.</p>
  </section>
  <section id="n_152">
   <title>
    <p>152</p>
   </title>
   <p>R. Dorfman, The Price System, New York, 1964, p. 144.</p>
  </section>
  <section id="n_153">
   <title>
    <p>153</p>
   </title>
   <p>Paul Samuelson, Economics, Sixth Edition, New York, 1964, p. 359, 792.</p>
  </section>
  <section id="n_154">
   <title>
    <p>154</p>
   </title>
   <p>Во многих современных курсах экономики это противоречие опять-таки маскируется разделением труда. Теория рынка относится к разделу, именуемому микроэкономикой. Здесь трактуются преимущественно вопросы олигополии и очень серьезно стоит проблема эффективности и результатов деятельности. Рост экономики в целом рассматривается в разделе «макроэкономика», которая имеет дело с совокупными изменениями в доходе и продукции. Здесь проблемы функционирования не исследуются, олигополия не рассматривается, а рост производительности предполагается весьма значительным. В виде формальной предосторожности я должен отметить следующее: указанное противоречие нельзя разрешить утверждением, что, хотя в условиях олигополии поведение фирм на рынке и вытекающее из него распределение ресурсов крайне неудовлетворительны, это компенсируется тем, что олигополист осуществляет большие капиталовложения, эффективно организует производство и совершенствует технику. (Ср. утверждения профессора Дорфмана на этот счет в упомянутой книге, стр. 144.) Если отвлечься от обычных обвинений в адрес олигополиста в том, что он сохраняет слишком высокие цены и недоиспользует капитал и труд, то очевидно, что он эффективно применяет капитал, организацию производства и технику, потому что масштабы его деятельности велики, а раз это так, он также относится к числу олигополистов. Никто не вправе требовать от такой фирмы быть олигополистом, когда речь идет о капиталовложениях, организации и технике, и свернуть масштабы деятельности и вести конкурентную борьбу во имя снижения цен и эффективного распределения ресурсов. В социальных явлениях существует единство, которое нельзя игнорировать.</p>
  </section>
  <section id="n_155">
   <title>
    <p>155</p>
   </title>
   <p>«American Tobacco Company vs. United States», 328 United States 781, 810.</p>
  </section>
  <section id="n_156">
   <title>
    <p>156</p>
   </title>
   <p>Carl Kaysen, Donald F. Turner, Antitrust Policy. An Economic and Legal Analysis, Cambridge, 1959, p. 41.</p>
  </section>
  <section id="n_157">
   <title>
    <p>157</p>
   </title>
   <p>Carl Kaysen, Donald F. Turner, Antitrust Policy. An Economic and Legal Analysis, Cambridge, 1959, p. 61. В другом месте (стр. 44–45) авторы идут еще дальше, предлагая, чтобы «основной целью антитрестовской политики было ограничение чрезмерной власти на рынке пределами, совместимыми с задачей поддержания желаемого уровня экономической эффективности». Из этого, конечно, следует, что большая власть на рынке связана с более высокой экономической эффективностью Другими словами, власть на рынке с точки зрения общества эффективна</p>
  </section>
  <section id="n_158">
   <title>
    <p>158</p>
   </title>
   <p>Интересные и важные высказывания о том, как падала вера в антитрестовские законы, и о причинах этого явления, высказывания, которые во многом совпадают с моими замечаниями, содержатся в статье Р. Хофштадтера «Что произошло в антитрестовском движении» в кн.: Earl F. Gheit. The Business Establishment. New York, 1964, p. 113–151.</p>
  </section>
  <section id="n_159">
   <title>
    <p>159</p>
   </title>
   <p>Даже современное сельское хозяйство, несмотря на то что оно находится вне индустриальной системы, не может эффективно приспособиться к резким изменениям цен, и во всех странах с высокоразвитым сельским хозяйством наблюдается тенденция к планированию в этой отрасли вплоть до установления систем контроля над ценами. Это прямой результат применения передовой техники и постоянного увеличения капитальных затрат. В результате того, что фермеры продают по гарантированным ценам и соответственно имеют возможность осуществлять планирование, значительно возросли их вложения в новый капитал и технику (что наиболее заметно в США). Еще один результат — рост производительности в последние годы, темпы которого были намного выше в сельском хозяйстве, чем в промышленности Однако, поскольку фермеры многочисленны, невозможно предположить, что регулированием цен будет заниматься не государство, а кто-либо еще, как это имеет место в индустриальной системе. Оно должно осуществляться государством Иллюзия контроля над предприятием со стороны рынка настолько живуча, что регулирование цен, которое нельзя утаить, еще не признано всеми экономистами, даже теми, кто превозносит достижения сельского хозяйства. Экономисты считают, что практика фиксирования цен ведет к неправильному использованию ресурсов и тем самым является причиной неэффективности. Но они игнорируют то, что фиксирование цен делает возможным внедрение прогрессивной технологии и использование более высоких капитальных затрат, что позволяет значительно повысить производительность.</p>
  </section>
  <section id="n_160">
   <title>
    <p>160</p>
   </title>
   <p>Существует опасность того, что будет отмечена лишь односторонняя причинная связь. Издавна считали, что цены — это поддающийся приспособлению инструмент экономической политики, тогда как заработная плата, например, не является таковым. Но когда контроль над ценами и их стабильность становятся самоцелью, тогда приспосабливаются не цены, а другие величины приспосабливаются к уровню цен. Цены могут и не устанавливаться на уровне, обеспечивающем максимальный рост, который можно финансировать за счет инвестиций. Скорее, после удовлетворения акционеров объем инвестиций определяется, по крайней мере в краткосрочном аспекте, прибылью, получаемой при данном уровне цен. См.: John R. Meyer and Edwin Kuh, The Investment Decision, «Harvard Economic Studies», СII, Cambridge, 1957.</p>
  </section>
  <section id="n_161">
   <title>
    <p>161</p>
   </title>
   <p>Это явление я подробно рассмотрел в кн.: «American Capitalism: The Concept of Countervailing Power», Boston, Houghton, 1956.</p>
  </section>
  <section id="n_162">
   <title>
    <p>162</p>
   </title>
   <p>См. ниже, гл. XXII</p>
  </section>
  <section id="n_163">
   <title>
    <p>163</p>
   </title>
   <p>Слабые профсоюзы, по-видимому, более многочисленны, чем сильные… статистическими исследованиями установлено, что между развитием профсоюзного движения и долговременным движением ставок заработной платы существует лишь слабая зависимость (George J. Stigler, The Theory of Price, New York, 1952, p. 256–257; см. также приложение в конце данной книги).</p>
  </section>
  <section id="n_164">
   <title>
    <p>164</p>
   </title>
   <p>В связи с этим, как уже отмечалось, резко уменьшается значение общепринятого деления экономической науки на два раздела: микроэкономику, или теорию цены и рынка, и макроэкономику, или теорию, рассматривающую национальные агрегатные величины Как цены, так и совокупный спрос в конечном счете включаются в плановые задачи техноструктуры. Я вернусь к этому вопросу в гл. ХХ. В гл. XXVI и XXVII рассматриваются специальные вопросы управления государственным потреблением.</p>
  </section>
  <section id="n_165">
   <title>
    <p>165</p>
   </title>
   <p>Я уже дважды имел случай рассматривать эту тенденцию («American Capitalism, The Concept of Countervailing Power», Boston, 1956, Chapter VIII; «The Affluent Society», Boston, 1958, Chapter II). Поэтому здесь я ограничусь лишь самым существенным. С приведенными соображениями, особенно с различием между физиологическими и психологическими потребностями, а также с понятием снижающейся предельной полезности добавочного дохода, хотя они и покажутся читателю совершенно разумными, согласны далеко не все экономисты. Это объясняется рядом причин методологического характера, но подлинная причина лежит, увы, не в науке, а в инстинктивном стремлении к профессиональному самосохранению. Как уже отмечалось, одной из центральных проблем экономической науки — а в течение долгого времени, собственно, центральной проблемой — было распределение ресурсов между видами использования, иначе говоря, между различными видами продукции. Если по мере роста дохода вопрос распределения перестает быть жизненно важным и даже теряет свое прежнее значение, то одновременно уменьшается значение экономической проблематики, а также, как это ни прискорбно, и тех ученых, которые посвятили себя изучению экономики.</p>
  </section>
  <section id="n_166">
   <title>
    <p>166</p>
   </title>
   <p>Для цивилизации, которая придает первостепенное значение техническому прогрессу, вполне естественным является предположение, что любой «новый» продукт лучше старого. Это используется теми, кто определяет стратегию продаж, в результате чего огромное количество изменений в самих продуктах и в их упаковке производится с единственной целью получить что-то новое, хотя бы по названию.</p>
  </section>
  <section id="n_167">
   <title>
    <p>167</p>
   </title>
   <p>Robert Dorfman, The Price System, New York, 1964, p. 102. Самуэльсон выражает ту же точку зрения, но в значительно более осторожной форме. См.: П. Самуэльсон. Экономика. М., 1964. С. 502, 516–517.</p>
  </section>
  <section id="n_168">
   <title>
    <p>168</p>
   </title>
   <p>Franklin M. Fisher, Zvi Grilishes, Carl Kaysen, The Costs of Automobile Model Changes Since 1944, «The Journal of Political Economy», Vol. LXX, № 5, October 1962.</p>
  </section>
  <section id="n_169">
   <title>
    <p>169</p>
   </title>
   <p>Andrew Hacker, A Country Called Corporate America, «The New York Times Magazine», July 3, 1966.</p>
  </section>
  <section id="n_170">
   <title>
    <p>170</p>
   </title>
   <p>Так произошло с автомашиной марки «эдзел». Я вновь напоминаю об этом потому, что чаще всего эта неудача приводится в пример теми, кто (будучи совершенно несогласен с развитыми здесь идеями) хотел бы доказать, что действенное планирование невозможно. Этот случай доказывает, и я без колебаний готов это признать, что планирование несовершенно. Известность, которую он приобрел, в значительной мере связана с его исключительным характером.</p>
  </section>
  <section id="n_171">
   <title>
    <p>171</p>
   </title>
   <p>Franklin M. Fisher, Zvi Grilliches. and Carl Kaysen, The Costs of Automobile Model Changes Since 1944, «The Journal of Political Economy», Vol. LXX, № 5 October 1962, p. 434. Эти три автора по праву принадлежат к числу наиболее уважаемых современных экономистов-теоретиков. Приведенная выше фраза не характерна для их образа мыслей, поскольку, по крайней мере в неявной форме, они не принимают полностью концепцию суверенитета потребителя. Для них эта концепция определяет лишь формальные рамки их исследования.</p>
  </section>
  <section id="n_172">
   <title>
    <p>172</p>
   </title>
   <p>Потребление каждого товара (например, сахара) продолжается до того момента, пока предельная полезность на доллар (или цент), истраченный на него, становится в точности равной предельной полезности на доллар (или цент), израсходованный на любой другой товар (например, соль). Если какой-либо товар приносит больше предельной полезности на доллар, потребитель может выгадать, тратя больше денег на данный товар за счет других товаров… Если какой-либо товар приносит предельную полезность на доллар, которая ниже среднего уровня, потребитель сократит свои расходы на его покупку, пока предельная полезность последнего доллара, истраченного на данный товар, не поднимется снова до среднего уровня (П. Самуэльсон Экономика М., 1964. С. 431)</p>
  </section>
  <section id="n_173">
   <title>
    <p>173</p>
   </title>
   <p>Непредубежденный читатель, кстати, сочтет это обычным и нормальным результатом изменяющейся эффективности рекламы различных видов продукции</p>
  </section>
  <section id="n_174">
   <title>
    <p>174</p>
   </title>
   <p>Попутно отметим, что кривые безразличия также несовместимы с обратной последовательностью. Карта безразличия отражает в любой данный период времени сравнительную эффективность стратегий сбыта соответствующих видов продукции. Сравнительная эффективность меняется в случае изменения стратегии. Логика же кривой безразличия такова, что она своим происхождением обязана личности, чьи предпочтения она характеризует</p>
  </section>
  <section id="n_175">
   <title>
    <p>175</p>
   </title>
   <p>Экономисты неизменно пользуются простым, но убедительным способом доказать пригодность старой модели. Достигается это иллюстрацией теории поведения потребителя с помощью товаров — хлеба, чая, апельсинов, соли, сахара, — производимых вне индустриальной системы либо таких, управление спросом на которые чрезвычайно затруднительно. См… П. Самуэльсон. Экономика. М., 1964.</p>
  </section>
  <section id="n_176">
   <title>
    <p>176</p>
   </title>
   <p>Francis X Button, Seymour E Harris, Carl Kaysen and James Tobin, The American Business Creed, Cambridge, 1956, p 361</p>
  </section>
  <section id="n_177">
   <title>
    <p>177</p>
   </title>
   <p>В краткосрочном аспекте вложения в основной и оборотный капитал представляют собой… разность… между чистым доходом, полученным от текущих операций, и установленными либо обусловленными выплатами дивидендов (John R. Meyer and Edwin Kuh, The Investment Decision, «Harvard Economic Studies», СП, Cambridge, 1957, p. 204).</p>
  </section>
  <section id="n_178">
   <title>
    <p>178</p>
   </title>
   <p>Ставки процента, рассматривавшиеся классической политэкономией в качестве механизма равновесия, по мнению современных экономистов, не могут выполнять эту функцию. Как и другие цены в индустриальной системе, ставки процента имеют тенденцию оставаться стабильными. Допускается, что изменение процентных ставок оказывает воздействие на инвестиции, однако нет согласия относительно их воздействия на общий объем сбережений.</p>
  </section>
  <section id="n_179">
   <title>
    <p>179</p>
   </title>
   <p>Именно в результате такого сокращения сбережений в конечном счете установилось равновесие между сбережениями и уменьшившимися инвестициями, которые сократились не столь резко.</p>
  </section>
  <section id="n_180">
   <title>
    <p>180</p>
   </title>
   <p>В особенности в книге «Общая теория занятости, процента и денег», хотя ее положения были изложены в многочисленных более ранних высказываниях Кейнса и других.</p>
  </section>
  <section id="n_181">
   <title>
    <p>181</p>
   </title>
   <p>Консерваторы долгое время утверждали, что кейнсианская революция была делом рук немногочисленных учеников Кейнса, его защитников и толкователей, преподававших главным образом в Гарвардском университете и руководимых профессором Элвином Хансеном (тогда как Сеймур Харрис выступал в качестве наиболее активного пропагандиста) и профессором Полем Самуэльсоном из Мичиганского технологического института, автором первого значительного кейнсианского учебника экономической теории Считается, что эти экономисты применили кейнсианские идеи к американской действительности и сами или через своих учеников ознакомили с кейнсианскими идеями правительство Вашингтона и общественность Это утверждение решительно отвергалось по мотивам, понять которые трудно, поскольку в своей основе оно верно Кейнсианская революция представляет собой эпохальное явление с точки зрения развития индустриальной системы и сохранения того, что принято называть капитализмом Архитекторы, участвовавшие в возведении столь полезного здания, должны бы гордиться своей работой Более подробно я показал историю кейнсианской революции в статье, напечатанной в «Нью-Йорк таймс бук ревью» 15 мая 1965 г.</p>
  </section>
  <section id="n_182">
   <title>
    <p>182</p>
   </title>
   <p>См. У. К. Galbraith and G. G. Johnson, The Economiс Effects of the Federal Public Works Expenditures, National Resource Planning Board, Washington, 1940. Некоторые виды расходов, в частности пособия по безработице, повышаются автоматически с падением спроса и ростом безработицы. Но объем компенсирующих расходов такого рода относительно снижается по мере снижения удельного веса производственных рабочих («синих воротничков») в индустриальной системе.</p>
  </section>
  <section id="n_183">
   <title>
    <p>183</p>
   </title>
   <p>В 1958 г., когда произошел небольшой спад, правительство Эйзенхауэра увеличило государственные расходы на 11,4 млрд долл. по сравнению с 1957 г., когда уровень доходов был сравнительно высоким Это увеличение было результатом сокращения на 3,2 млрд долл. доходной части бюджета и повышения на 8,2 млрд долл. его расходной части. В 1961 г., в период некоторого застоя, правительство Кеннеди добавило 8 млрд долл. к сумме расходов за 1960 г. Доходы бюджета возросли только на 1,6 млрд. долл., тогда как расходы его повысились на 9,6 млрд долл. Данные за соответствующие календарные годы взяты из «Economic Report of the President», 1964, p.277.</p>
  </section>
  <section id="n_184">
   <title>
    <p>184</p>
   </title>
   <p>«Economic Report of the President», January 1965, p. 102</p>
  </section>
  <section id="n_185">
   <title>
    <p>185</p>
   </title>
   <p>«Economic Report of the President», January 1966. Данные приводятся в ценах 1958 г.</p>
  </section>
  <section id="n_186">
   <title>
    <p>186</p>
   </title>
   <p>«Statistical Abstract of the United States», 1964, p. 254. Сюда не включены расходы на космические исследования.</p>
  </section>
  <section id="n_187">
   <title>
    <p>187</p>
   </title>
   <p>Эти данные относятся к периоду, когда вьетнамский конфликт не успел еще оказать значительного влияния на расходы. Впоследствии имело место их дальнейшее и весьма значительное увеличение.</p>
  </section>
  <section id="n_188">
   <title>
    <p>188</p>
   </title>
   <p>См. Paul Samuelson, Economics, New York, 1964, p. 785. Когда-то и я придерживался той же точки зрения</p>
  </section>
  <section id="n_189">
   <title>
    <p>189</p>
   </title>
   <p>Это обобщение. Существует множество операций, например операции, связанные с восприятием органов чувств при управлении экскаватором, которые не требуют значительного образовательного уровня и в то же время не поддаются автоматизации.</p>
  </section>
  <section id="n_190">
   <title>
    <p>190</p>
   </title>
   <p>С этой точки зрения рассматривается вопрос в статье: Charles Silberman, «The Real News about Automation», «Fortune», January 1965. Противоположная и, я думаю, более убедительная точка зрения выражена в работе: Ben В. Seligman, Automation and the Unions, «Dissent», Winter, 1965. Под словом «автоматизация» в узком смысле понимается промышленный процесс, в ходе которого информация о прохождении операций поступает в вычислительное устройство и через него посредством механизма обратной связи — в регулирующее устройство, которое полностью управляет процессом. Таким образом прямое вмешательство человека устраняется. Очень важны также и автоматические машины, устраняющие вмешательство человека лишь частично. Последний случай также называют автоматизацией. Вследствие этой терминологической путаницы я пользуюсь понятием автоматизации осторожно и в основном при изложении общепринятых взглядов.</p>
  </section>
  <section id="n_191">
   <title>
    <p>191</p>
   </title>
   <p>Я вернусь более подробно к этим вопросам в гл. XXIII и XXIV.</p>
  </section>
  <section id="n_192">
   <title>
    <p>192</p>
   </title>
   <p>«Manpower Report of the President and A Report on Manpower Requirements, Resources, Utilization and Training», United States Department of Labor, March 1966, p. 164, 200.</p>
  </section>
  <section id="n_193">
   <title>
    <p>193</p>
   </title>
   <p>«The U.S. Labor Force, 1950–1960», «Population Bulletin», Vol. ХХ, № 3, May 1964, p. 73–74.</p>
  </section>
  <section id="n_194">
   <title>
    <p>194</p>
   </title>
   <p>Я вернусь к этому вопросу в главе XXV.</p>
  </section>
  <section id="n_195">
   <title>
    <p>195</p>
   </title>
   <p>«National Commission on Technology, Automation and Economic Progress, The Outlook for Technological Change and Employment», Appendix, Vol. I, February 1966, p. 1–10. Приведем оценку комиссии относительно тенденции развития между 1964 и 1975 гг. «Больше всего увеличится потребность в лицах свободных профессий и технических специалистах; здесь потребуется дополнительно более чем 4,5 млн работников, то есть прирост составит 54 %. В группе "белых воротничков" в целом ожидается увеличение на две пятых, в результате чего она составит 48 % всей потребности в рабочей силе в 1975 г. Занятость в разряде "синих воротничков" будет по оценке увеличиваться в два раза медленнее и составит 34 % всей потребности в рабочей силе. Ожидается быстрое увеличение потребности в работниках сферы услуг [в основном за пределами индустриальной системы]: рост занятости на 35 % и повышение доли всех групп в общей занятости до 14 %».</p>
  </section>
  <section id="n_196">
   <title>
    <p>196</p>
   </title>
   <p>За пределами индустриальной системы то же самое имеет место в сельских районах Юга. Здесь также сохраняется потребность в неквалифицированной, неграмотной рабочей силе, и в соответствии с этим средства на большее не отпускаются. Сельское хозяйство на Севере предъявляет более высокие требования, и поэтому там сельские школы лучше. Разница в размерах дохода является как причиной, так и следствием этого различия.</p>
  </section>
  <section id="n_197">
   <title>
    <p>197</p>
   </title>
   <p>Инкуб — страж ада, злой дух. — Примеч. Перев.</p>
  </section>
  <section id="n_198">
   <title>
    <p>198</p>
   </title>
   <p>Издатель одной бостонской газеты отмечал в 1966 г., что его доходы от объявлений о приеме на работу при меньших хлопотах превысили доходы от объявлений универмагов.</p>
  </section>
  <section id="n_199">
   <title>
    <p>199</p>
   </title>
   <p>Charles С. Killingsworth, Unemployment and the Tax Cut, Adress before Conference on Economic Security, Michigan State University, October 26, 1963, Mimeographed. Укажем для сравнения, что уровень безработицы в стране в 1933 г. — худшем году Великой депрессии — равнялся 25 % гражданской рабочей силы.</p>
  </section>
  <section id="n_200">
   <title>
    <p>200</p>
   </title>
   <p>William G. Bowen, Unemployment in the United States: Quantative Dimensions, в кн.: «Unemployment in Prosperous Economy», William G Bowen and Frederich Herbison, eds., Princeton, 1965, p. 36.</p>
  </section>
  <section id="n_201">
   <title>
    <p>201</p>
   </title>
   <p>Следует помнить, что обсуждаемые выше требования к уровню образования и случаи несоответствия этим требованиям относятся к индустриальной системе, тогда как показатели образовательного уровня безработных характеризуют рабочую силу в целом. С другой стороны, бесспорно, возможности получить работу лицам с минимальным образовательным уровнем больше вне индустриальной системы. Отрасли услуг, строительство и сельское хозяйство по-прежнему предъявляют в значительных размерах спрос на труд рядовой квалификации. Пример кочующих сельскохозяйственных рабочих показывает, насколько гибкой по отношению к требованиям обстановки является образовательная система. Для уборки урожая не требуется никакого образования. Такая рабочая сила постоянно воспроизводится посредством лишения детей сельскохозяйственных рабочих возможности получить образование.</p>
  </section>
  <section id="n_202">
   <title>
    <p>202</p>
   </title>
   <p>Хотя заработки образованных негров значительно ниже, чем белых граждан соответствующей квалификации. «Population Bulletin», Vol. ХХ, № 3, p 78.</p>
  </section>
  <section id="n_203">
   <title>
    <p>203</p>
   </title>
   <p>За последние годы безработица в большинстве стран Западной Европы неизменно составляла меньшую долю рабочей силы, чем в США. Частично это объясняется усиленным давлением спроса и относительно лучшими возможностями получить работу вне индустриальной системы. Но уровень образования и вследствие этого более однородная квалификация рабочей силы, безусловно, являлись дополнительными факторами. Иностранные рабочие с низким образовательным уровнем дополняли внутреннюю рабочую силу, что позволяло принимать их в нужных количествах в таких странах, как Германия, Франция и Швейцария, тогда как в Испании, Турции и Южной Италии имелась безработица, связанная с такой низкой квалификацией.</p>
  </section>
  <section id="n_204">
   <title>
    <p>204</p>
   </title>
   <p>Следует отличать от вакансий, требующих высокой квалификации, в сфере техноструктуры.</p>
  </section>
  <section id="n_205">
   <title>
    <p>205</p>
   </title>
   <p>В последние годы между экономистами шла нескончаемая дискуссия относительно того, что воздействует на рост цен: подталкивают ли их спрос или же издержки, в особенности заработная плата В полемике вокруг этой проблемы сломали немало копий. Дело шло не только об установлении научной истины. Если активной силой является спрос, тогда безработицу можно свести к минимуму, а инфляцию поставить под контроль путем точного регулирования спроса. Проблемы контроля над ценами и ставками заработной платы не возникает. Но если заработная плата подталкивает цены, а высокие цены ведут к новому повышению заработной платы, то приемлемый курс должен включать контроль над одним из этих элементов или над обоими Тезис о том, что издержки оказывают давление на цены, несовместим и с доктриной максимизации прибыли, поскольку, как было отмечено, если фирма может реагировать на повышение заработной платы ростом цен и увеличением своих чистых доходов, то (отбрасывая некоторые чисто теоретические случаи исключений) она могла бы сделать это и перед повышением заработной платы. А если она не сделала этого, то, следовательно, она не ставила задачу получения максимальных доходов до повышения заработной платы. На деле в условиях индустриальной системы как высокий спрос, так и давление издержек являются факторами неустойчивости цен на уровне или вблизи уровня полной занятости. Более подробно и компетентно эти взаимосвязи рассматриваются в работе: William G, Bowen, Wage Behavior and the Cost-Inflation Problem, в кн.: «Labor and the National Economy», New York, 1965. Важной работой, подтверждающей довод о давлении издержек, которой я многим обязан, является: Sidney Weintraub, Some Aspects of Wage Theory and Policy, New York, 1963. Эти черты не обязательно характеризуют отрасли, находящиеся вне индустриальной системы В отношении сельского хозяйства, услуг, оказываемых лицами свободных профессий, а также других услуг, импортируемой продукции и некоторых видов сырья давление заработной платы, по-видимому, не имеет большого значения. Цены растут прежде всего, когда возрастает спрос. Дискуссия между экономистами о сравнительном значении в развитии инфляции давления издержек и воздействия спроса частично явилась результатом того, что разные люди имели в виду различные отрасли хозяйства.</p>
  </section>
  <section id="n_206">
   <title>
    <p>206</p>
   </title>
   <p>Charles L. Schultze, Creeping Inflation — Causes and Consequences, Business Horizons, Summer 1960. Доктор Шульце — начальник бюджетного управления в период написания этой книги — утверждает, что одной из причин инфляции в эти годы были необычно резкие изменения спроса. Они оказывали повышательное воздействие на цены в отраслях, где спрос увеличивался, а компенсирующего сокращения цен в отраслях снижающегося спроса не происходило, поскольку легче осуществить повышение цен, чем их снижение. В то же время требования профсоюзов поощрялись благоприятным движением доходов в развивающихся отраслях, где спрос отличался значительной гибкостью. Все это подталкивало спираль. См… «Recent Inflation in the United States», Study Paper, № 1, Joint Economic Committee Congress of the United States, Study of the Employment, Growth and the Price Levels, September 1959; W.G. Bowen and S.H. Masters, Composition of Demand and the Inflation Problem, «The American Economic Review», Vol. LIV, № 6, December 1964. Мы покажем, что это объяснение скорее уточняет предложенное выше объяснение, чем противоречит ему. Инфляция происходит в условиях, когда эффект высокого спроса усиливается изменениями его структуры.</p>
  </section>
  <section id="n_207">
   <title>
    <p>207</p>
   </title>
   <p>П. Самуэльсон. Экономика. М., 1964. С 791–792.</p>
  </section>
  <section id="n_208">
   <title>
    <p>208</p>
   </title>
   <p>А.Н. Ruskin, The Squeeze of the Unions, «The Atlantic Monthly», April 1961. Автор комментирует точку зрения, характерную для сталелитейщиков.</p>
  </section>
  <section id="n_209">
   <title>
    <p>209</p>
   </title>
   <p>Charles L. Schultze, Creeping Inflation — Causes and Consequences, «Business Horizons», Summer, 1960.</p>
  </section>
  <section id="n_210">
   <title>
    <p>210</p>
   </title>
   <p>«Economiс Report of the President», January 1962.</p>
  </section>
  <section id="n_211">
   <title>
    <p>211</p>
   </title>
   <p>П. Самуэльсон. Экономика М., 1964. С. 792</p>
  </section>
  <section id="n_212">
   <title>
    <p>212</p>
   </title>
   <p>Когда-то я считал возможным, что при условии выплаты достаточной компенсации по безработице последняя в ограниченных размерах, совместимых со стабильными ценами, может быть терпима в социальном и политическом плане. См. «The Affluent Society», p. 298–307 Ныне я сомневаюсь в этом.</p>
  </section>
  <section id="n_213">
   <title>
    <p>213</p>
   </title>
   <p>Имеются в виду установленные государством «ориентиры цен» («price guidelines»), которые не должны нарушаться частными корпорациями. — Примеч. перев.</p>
  </section>
  <section id="n_214">
   <title>
    <p>214</p>
   </title>
   <p>Примером являются действия, предпринятые в сталелитейной промышленности корпорацией «Юнайтед Стейтс стил» в 1962 г. и «Бетлехем стил» в 1966 г. с целью подрыва существующих ограниченных цен. Эти действия явились отражением старых предпринимательских установок. В обоих случаях государство выступило с угрозами использовать свою власть покупателя, хотя в отношении сталелитейной промышленности эта угроза менее действенна, чем в отношении других отраслей. Как общественность, так в значительной степени и деловой мир осудили упомянутые действия как антиобщественные или, по меньшей мере, как свидетельство неправильного понимания отношений с общественностью. По этому поводу см.: Richard Austin Smith, Corporation in Crisis, New York, 1963, p. 157 и след</p>
  </section>
  <section id="n_215">
   <title>
    <p>215</p>
   </title>
   <p>Так называемое «золотое правило» гласит поступай в отношении других так, как ты хочешь, чтобы они поступали в отношении тебя. — Примеч. Перев.</p>
  </section>
  <section id="n_216">
   <title>
    <p>216</p>
   </title>
   <p>Имеется в виду такое повышение заработной платы, которое нисколько не связано с ростом производительности. В целях уточнения требуется, вероятно, отметить, что при известных рыночных ситуациях и числовых значениях функций предложения и издержек могут иметь место долговременные изменения и при изменяющихся издержках. Это не опровергает выдвигаемое здесь положение о том, что между денежными интересами имеется прямое противоречие.</p>
  </section>
  <section id="n_217">
   <title>
    <p>217</p>
   </title>
   <p>Гомстеды — небольшие участки земли, которые предоставлялись в собственность поселенцам. Пульмановская стачка — одна из крупнейших забастовок рабочего класса в США в XIX в. Она началась в 1894 г. на заводах компании «Пульман». — Примеч. перев.</p>
  </section>
  <section id="n_218">
   <title>
    <p>218</p>
   </title>
   <p>Здесь перед нами еще один пример того, как индустриальная система склоняет общественное мнение на свою сторону. Немало профсоюзов молчаливо придерживалось в свое время убеждения, что технические новшества представляют собой орудие, направленное против их интересов, и что с ними поэтому следует бороться. Эту позицию постоянно порицали как ложную и реакционную, как нечто такое, чего не могут разделять цивилизованные люди, подобно тому как предосудительно защищать педерастию, самобичевание и отказ от употребления мыла. Все, дескать, здравомыслящие люди должны одобрительно относиться к внедрению машин и пользоваться общими плодами прогресса. Однако в действительности инстинкт профсоюзов был верен. И с точки зрения тех, кого это непосредственно касалось, тактика сопротивления техническим новшествам тоже, пожалуй, была правильной. С течением времени, естественно, сопротивлявшиеся внедрению техники профсоюзы терпели поражение в результате сдвигов, происходивших в конкурирующих отраслях. Так, шахтеры были побеждены в результате внедрения нефти, а железнодорожные братства — вследствие распространения легковых автомобилей, грузовиков и самолетов.</p>
  </section>
  <section id="n_219">
   <title>
    <p>219</p>
   </title>
   <p>«Manpower Report of the President and a Report on Manpower Requirements, Resources, Utilization and Training», United States Department of Labor, March 1966, p. 165.</p>
  </section>
  <section id="n_220">
   <title>
    <p>220</p>
   </title>
   <p>Там же, стр. 201. Имеются веские основания полагать, что эта тенденция будет действовать и впредь. Согласно примерным расчетам Национальной комиссии по вопросам техники, автоматизации и экономического прогресса, доля служащих, включая лиц свободных профессий и инженерно-технических работников, в совокупной рабочей силе составит в 1975 г. 48 %.</p>
  </section>
  <section id="n_221">
   <title>
    <p>221</p>
   </title>
   <p>A.A.Blum, Prospects for Organisation of White Collar Workers, United States Department of Labor, Monthly Labor Review, Vol 87, № 2, February 1964</p>
  </section>
  <section id="n_222">
   <title>
    <p>222</p>
   </title>
   <p>Clark Kerr, John T. Dunlop, Frederik Harbison and Charles A Myers, Industrialism and Industrial Man, Cambridge, 1960, p. 292</p>
  </section>
  <section id="n_223">
   <title>
    <p>223</p>
   </title>
   <p>Значение безработицы как орудия жесткого контроля предпринимателей над рабочей силой настойчиво подчеркивалось Марксом. «Промышленная резервная армия, или относительное перенаселение, в периоды застоя и среднего оживления оказывает давление на активную рабочую армию и сдерживает ее требования в период перепроизводства и пароксизмов. Следовательно, относительное перенаселение есть тот фон, на котором движется закон спроса и предложения труда. Оно втискивает действие этого закона в границы, абсолютно согласные с жаждой эксплуатации и стремлением к господству, свойственными капиталу» (К. Маркс и Ф. Энгельс, Соч, т 23, стр. 653). Маркс также настойчиво подчеркивал невыносимые (с точки зрения капиталиста) последствия полной занятости. Надо думать, что политику полной занятости, если бы она успешно проводилась в течение долгого времени, Маркс рассматривал бы как нечто такое, что имеет решающее значение для его учения о классовой борьбе и законах капиталистического накопления. Последователи Маркса не склонны были придавать такое значение политике обеспечения полной занятости Кейнсианские экономические идеи отвергались ими как несерьезная попытка укрепления капитализма, не влекущая за собой коренного изменения положения рабочего.</p>
  </section>
  <section id="n_224">
   <title>
    <p>224</p>
   </title>
   <p>Теория, лежащая в основе этой точки зрения, рассматривается мною в кн: «The Affluent Society», Boston, 1958, гл. X, XI</p>
  </section>
  <section id="n_225">
   <title>
    <p>225</p>
   </title>
   <p>Специалисты в области рекламы, домогавшиеся, как было отмечено выше, признания важного общественного значения их деятельности, часто утверждали, что без их усилий по стимулированию потребностей люди не стали бы трудиться и экономика была бы подорвана. Почти все без исключения экономисты отвергали это утверждение, трактуя его как попытку самозащиты, исходящую от группы людей, невежественных в экономических вопросах и чувствующих, что их совесть не чиста. В действительности, однако, в изложенном утверждении содержится большая доля истины. Оно было отвергнуто экономистами потому, что признание рекламы фактором, порождающим потребности, означало бы признание того, что в случае отсутствия внушения с помощью рекламы товары не имели бы спроса. Это поставило бы под сомнение ключевые положения, которые гласят, что потребности однородны и беспредельны и что мерилом достижений общества является объем производства. Нельзя ставить знак равенства между потребностью в хлебе и потребностями, которые приходится искусственно создавать посредством рекламы; нельзя измерять успехи той или иной экономической системы ее способностью не отставать от требований Мэдисон-авеню (улица в Нью-Йорке, где расположены крупнейшие рекламные агентства, синоним рекламного бизнеса в США. — Примеч. перев.). Здесь мы снова сталкиваемся с вопросами, которые я более подробно рассмотрел в книге «Общество изобилия».</p>
  </section>
  <section id="n_226">
   <title>
    <p>226</p>
   </title>
   <p>Цифровые данные почерпнуты из работы: Leo Troy, Trade Union Membership, 1897–1962, The Review of Economics and Statistics, Vol. XLVII, № 1, February 1965. Оценочные цифры, приведенные в этой работе, несколько меньше тех, что содержатся в публикациях Бюро статистики труда, показывающих, впрочем, аналогичное сокращение. Третьим профсоюзом, который понес крупные потери в членском составе, был Объединенный профсоюз горняков. Это были годы быстрой консолидации в каменноугольной промышленности, механизации процессов добычи угля, то есть, короче говоря, годы быстрого движения по направлению к индустриальной системе. Я, конечно, не утверждаю, что все изменения в членском составе профсоюзов объясняются одним только этим фактором.</p>
  </section>
  <section id="n_227">
   <title>
    <p>227</p>
   </title>
   <p>Включая 1964 г. — последний год, за который имелись цифровые данные, когда писалась эта книга.</p>
  </section>
  <section id="n_228">
   <title>
    <p>228</p>
   </title>
   <p>В 1965 г. совокупная рабочая сила распределялась в США следующим образом: служащие — 44,5 %, рабочие — 36,7 %, сфера личного обслуживания — 12,9 %, сельскохозяйственные рабочие — 5,9 % (см. «Manpower Report of the President and A Report on Manpower Requirements, Resources, Utilization, and Training», United States Department of Labor, March 1966, p. 165).</p>
  </section>
  <section id="n_229">
   <title>
    <p>229</p>
   </title>
   <p>Я признателен своему отлично информированному коллеге проф. Джону Данлопу за руководство в изучении этих вопросов. Подтверждение нашей точки зрения см. в работе: Solomon Barkin, The Decline of the Labor Movement, в кн.: «The Corporation Takeover», New York, 1964, p. 223–245.</p>
  </section>
  <section id="n_230">
   <title>
    <p>230</p>
   </title>
   <p>Джону Льюису, который в свое время, когда он боролся за повышение заработной платы и увеличение расходов на культурно-бытовые цели, считался зловредной фигурой в системе американских индустриальных отношений, был в конце концов присвоен этот титул за его последовательную поддержку курса на механизацию угольной промышленности.</p>
  </section>
  <section id="n_231">
   <title>
    <p>231</p>
   </title>
   <p>Это, пожалуй, больше относится к Соединенным Штатам, чем к Европе, где предприниматели в целях привлечения рабочих иногда устанавливают более высокие, чем предусмотренные коллективным договором, уровни заработной платы.</p>
  </section>
  <section id="n_232">
   <title>
    <p>232</p>
   </title>
   <p>Не существует удачного названия для этой большой группы людей, связанных с преподаванием и научными исследованиями (за исключением тех научных исследований, которые ведутся в рамках техноструктуры). В политических речах их объединяют с писателями и поэтами и причисляют к интеллигенции, или длинноголовым. Первый термин слишком узок в своих сопутствующих значениях, а если не слишком узок, то слишком претенциозен. Второй недостаточно серьезен. Создание нового термина было бы оправдано лишь при отсутствии иного выхода: у нас и без того очень много терминов, и каждый новый терзает слух. Поэтому я заимствовал и несколько изменил терминологию моего друга профессора Дона Прайса. Ученую прослойку (включая ту ее часть, которая работает в промышленности и в государственных учреждениях) профессор Прайс именует ученым сословием. Я многим обязан его ценной книге, носящей заглавие «Ученое сословие» («The Scientific Estate», Cambridge, 1965).</p>
  </section>
  <section id="n_233">
   <title>
    <p>233</p>
   </title>
   <p>Наблюдающееся в Соединенных Штатах настойчивое стремление к тому, чтобы центральный банк был, по крайней мере номинально, независим от федеральной исполнительной власти, тоже отражает тоску по прошлому. Это воспоминание о тех днях, когда центральный банк имел возможность облегчить или предотвращать заключение государственных займов и тем самым контролировать правительственную политику в области налогообложения и государственных расходов.</p>
  </section>
  <section id="n_234">
   <title>
    <p>234</p>
   </title>
   <p>Напомним, в частности, то обстоятельство, что власть может быть проявлена только при отсутствии альтернатив, и тот факт, что при общем изобилии капиталов и при наличии у фирмы внутренних источников сбережения такие альтернативы у фирмы имеются.</p>
  </section>
  <section id="n_235">
   <title>
    <p>235</p>
   </title>
   <p>Приведенные цифры получены в отделе просвещения министерства здравоохранения, просвещения и социального обеспечения. Суммарные расходы на нужды просвещения в 1900 г. равнялись приблизительно 275 млн тогдашних долларов, а в 1970 г., по имеющимся подсчетам, они достигнут 42,5 млрд долл.</p>
  </section>
  <section id="n_236">
   <title>
    <p>236</p>
   </title>
   <p>Т. Veblen, The Higher Learning in America, Stanford, 1954, p. 67–68.</p>
  </section>
  <section id="n_237">
   <title>
    <p>237</p>
   </title>
   <p>Напряженность, порожденная этими отношениями, сказывалась и в самих колледжах и университетах. Президентам колледжей и другим административным работникам приходилось по необходимости или в силу своих убеждений защищать систему установок комитетов попечителей и более широких кругов бизнеса. Проводя такую линию, они часто вызывали к себе недоверие или презрение профессорско-преподавательского состава. Еще более интересное положение складывалось в школах бизнеса и на факультетах хозяйственного управления. Почти во всех университетах с академическим статусом профессора этих факультетов вплоть до недавнего времени находились на положении второразрядных научных работников. Это частично объяснялось тем, что преподаваемые ими дисциплины считались несолидными. Но вместе с тем профессор, читавший курс хозяйственного управления, обязан был по своему положению разделять и даже открыто защищать установки предпринимателя, не получая, однако, соответствующего вознаграждения. Таким образом, на его долю выпадало самое худшее — сравнительная бедность академических кругов, но без их притязаний на высшие цели. Отчужденно-враждебное отношение работников искусств и не работающих по найму интеллигентов к миру бизнеса имело аналогичные источники. Мир бизнеса устанавливает денежную цену на труд этих людей. В условиях общества, в котором средние уровни образования и культуры были приспособлены к требованиям ранней индустриальной системы, художественный вкус населения был в среднем невысок. И спрос на культурные новинки даже умеренной сложности был, естественно, весьма ограничен. Вследствие этого денежная цена, устанавливавшаяся бизнесменом на труд работника искусств и интеллигента, была низка. Последние приписывали своему труду свою собственную цену и отвергали цену бизнесмена как заведомо ложную, обусловленную безвкусицей и примитивными представлениями. Такая характеристика считалась тождественной понятию буржуазного вкуса См. Липсета, в кн.: «Political Man», New York, 1960, p. 318 и след.</p>
  </section>
  <section id="n_238">
   <title>
    <p>238</p>
   </title>
   <p>Т. Veblen, The Higher Learning in America, p. 194</p>
  </section>
  <section id="n_239">
   <title>
    <p>239</p>
   </title>
   <p>В этом мы видим причину неврастенического по форме выражения, настороженного отношения консервативно настроенных организаций и отдельных лиц в США к образованию и особенно к идеям, которые защищаются и преподаются в университетах Такие группы отражают установки предпринимателей, их решительно поддерживают независимые предприниматели из нефтяной промышленности и владельцы недвижимого имущества, они вызывают презрение всех уважающих себя представителей техноструктуры Надо сказать, что недовольные имеют все основания полагать, что колледжи и университеты, во-первых, пользуются влиянием и что они, во-вторых, были источником тех идей, которые повлекли за собой упадок их могущества. Следовательно, их реакция, вызывающая замешательство в академических кругах, не является беспричинной Последним следует относиться к ней философски Академические круги не могут надеяться сочетать, как это иногда бывало в прошлом, влияние своих идей с иммунитетом против критики</p>
  </section>
  <section id="n_240">
   <title>
    <p>240</p>
   </title>
   <p>Этим по меньшей мере частично объясняется сопротивление, оказываемое врачами мероприятиям федерального правительства по улучшению медицинского обслуживания «Практикующие врачи принадлежат к численно уменьшающемуся сообществу американских предпринимателей Большинство врачей по-прежнему "ведет свое собственное предприятие" и, естественно, выступает против вмешательства в их экономические дела» (Louis Lasagna, Why Are Doctors Out of Step? «The New Republic», January 2, 1965)</p>
  </section>
  <section id="n_241">
   <title>
    <p>241</p>
   </title>
   <p>В тот период это еще было скорее сословие педагогов, чем ученых.</p>
  </section>
  <section id="n_242">
   <title>
    <p>242</p>
   </title>
   <p>Иначе говоря, совет директоров подбирался скорее управляющими, чем акционерами, а совет в свою очередь подбирал управляющих (Adolf Berle and Gardiner Means, The Modern Corporation and Private Property, New York, 1934, p 94) Что касается действенного контроля над важными решениями, о котором говорилось в главе VIII, то здесь процесс эрозии власти собственников зашел, несомненно, гораздо дальше.</p>
  </section>
  <section id="n_243">
   <title>
    <p>243</p>
   </title>
   <p>Francis X. Sutton, Seymour E. Harris, Carl Kaysen and James Tobin, The American Business Creed, Cambridge, 1956.</p>
  </section>
  <section id="n_244">
   <title>
    <p>244</p>
   </title>
   <p>В 1964 г независимые предприниматели, крупные и мелкие, поддерживали Голдуотера Его программа внутренней политики — ограничение прав федерального правительства, меньшая ориентация на прогрессивные налоги, враждебное отношение к социальному страхованию — отвечала их интересам С интересами техноструктуры она была несовместима, и примечательно, что очень многие ее представители перешли на сторону демократической партии. Об изменении политической ориентации бизнесменов во время выборов 1964 г, в том виде, как оно обнаруживается при анализе данных о пожертвованиях на проведение избирательной кампании, см. Herbert E. Alexander and Harold В Meyers, The Switch in Campain Giving, «Fortune», November, 1965</p>
  </section>
  <section id="n_245">
   <title>
    <p>245</p>
   </title>
   <p>H.L. Nieburg, In the Name of Science, Chicago, 1966, p. 188, 189. Это исследование, опубликованное после того, как настоящая книга была в основном закончена, содержит превосходные и подробные сведения об отношениях между государством и техноструктурой, подтверждающие излагаемую здесь точку зрения (см. особенно гл. Х и ХI).</p>
  </section>
  <section id="n_246">
   <title>
    <p>246</p>
   </title>
   <p>По укоренившейся традиции… считается, что законопроект, предусматривающий затрату миллиардов долларов на военную машину, должен стремительно промчаться через палату представителей и сенат в течение считанных часов, между тем как договор, способствующий делу мира, или программы помощи слаборазвитым странам… обеспечения прав всех наших граждан или… лучшей защиты интересов бедняков должны подвергаться скрупулезному изучению и обсуждению, исправлению и переработке в течение недель, а может быть, и месяцев (Из речи сенатора Гейларда Нельсона. Цит. по кн. Julius Duscha, Arms, Money and Politics, New York, 1965, p. 2)</p>
  </section>
  <section id="n_247">
   <title>
    <p>247</p>
   </title>
   <p>Т. Power, Desing for Survival, New York, Coward, 1964, p. 69.</p>
  </section>
  <section id="n_248">
   <title>
    <p>248</p>
   </title>
   <p>Правда, ученые и инженеры все больше склоняются к тому мнению, что возможности гражданского применения военных исследований и конструкторских работ довольно ограниченны. «Из совокупных усилий, нацеленных в подавляющей степени на оборону, лишь немногие научные исследования и конструкторские работы имеют целью создание новых потребительских товаров, совершенствование машин, используемых при изготовлении таких товаров, или улучшение процесса производства этих машин» (Из речи министра торговли Лютера Ходжеса). Цит. по кн.: Don К. Price, The Scientific Estate, Cambridge, 1965, p. 40.</p>
  </section>
  <section id="n_249">
   <title>
    <p>249</p>
   </title>
   <p>См.: Richard Austin Smith, Corporations in Crisis, New York, 1963, p. 63 и след.</p>
  </section>
  <section id="n_250">
   <title>
    <p>250</p>
   </title>
   <p>Значение военных заказов для спасения этой компании описано в работе: Julius Dusha, Arms, Money and Politics, p. 16.</p>
  </section>
  <section id="n_251">
   <title>
    <p>251</p>
   </title>
   <p>Последняя, напомним еще раз, не противодействовала бы подобной тенденции посредством открытой защиты холодной войны. Но наряду с военным ведомством индустриальная система является источником оценок и наметок, относящихся к разоружению и его последствиям. Эти наметки показывали бы влияние разоружения на развитие техники, на соответствующие явления в Советском Союзе, возможную реакцию Советского Союза и, в общем, влияние разоружения на национальную безопасность. Эти наметки стали бы рабочим материалом для тех, кто делает политику в вопросах разоружения, равно как и для Белого дома, бюджетного бюро и конгресса. Они отражали бы нужды индустриальной системы более эффективно, чем любая открытая защита.</p>
  </section>
  <section id="n_252">
   <title>
    <p>252</p>
   </title>
   <p>Ср. «Prospects for America The Rockefeller Panel Reports», New York, 1961, а также «Goals for Americans The Report of the President's Commission on National Goals», New York, 1960</p>
  </section>
  <section id="n_253">
   <title>
    <p>253</p>
   </title>
   <p>См. кн. «Общество изобилия».</p>
  </section>
  <section id="n_254">
   <title>
    <p>254</p>
   </title>
   <p>Тадж-Махал — величественная усыпальница, построена в 1632–1650 гг. в Агре (Индия) — столице Великих Моголов. Ее часто называют «жемчужиной Индии». — Примеч. перев.</p>
  </section>
  <section id="n_255">
   <title>
    <p>255</p>
   </title>
   <p>Шах-Джехан (год рождения неизвестен, умер в 1666 г.) — правитель Индии из династии Великих Моголов. Во время его правления были воздвигнуты знаменитые архитектурные сооружения — Джами-Масджид в Дели, Тадж-Махал в Агре. — Примеч. Перев.</p>
  </section>
  <section id="n_256">
   <title>
    <p>256</p>
   </title>
   <p>Козимо Медичи (1389–1464) и Лоренцо Медичи (1449–1492) — правители Флоренции. Из наиболее известных архитектурных сооружений, созданных в годы их правления, можно назвать капеллу Пацци, палаццо Рикардо и палаццо Руччелан. — Примеч. перев.</p>
  </section>
  <section id="n_257">
   <title>
    <p>257</p>
   </title>
   <p>Большинство американских железных дорог развивалось иначе, чем фирмы сходного размера, функционирующие в рамках индустриальной системы Они не обладают столь же развитой техноструктурой; на протяжении почти всей своей истории они не обнаруживали такой же динамичности, у них не было аналогичного умения контролировать цены, спрос на свои услуги, предложение труда и капитала и другие условия, необходимые для успешного планирования. Регламентация, запреты в части слияния предприятий, отсутствие специализации и издавна характерное для железных дорог шаблонное управление, опутанное бюрократическими формальностями, недостаточное стремление к техническим новшествам и совершенствованию дела — все эти обстоятельства послужили причинами отмеченной особенности развития железных дорог. В Японии, Франции, Канаде и других странах, где существовала единая железнодорожная сеть или одна-две господствующие железнодорожные организации, железные дороги обладали более полным контролем над условиями, необходимыми для планирования, и их относительные достижения и шансы на успех были гораздо выше</p>
  </section>
  <section id="n_258">
   <title>
    <p>258</p>
   </title>
   <p>Частичным доказательством этого служат примерные расчеты, показывающие, что при отсутствии системы автоматической передачи телефонного вызова для обслуживания современной телефонной сети потребовалась бы приблизительно вся женская рабочая сила страны</p>
  </section>
  <section id="n_259">
   <title>
    <p>259</p>
   </title>
   <p>В 1941 г. средняя рабочая неделя в обрабатывающей промышленности составляла 40,6 часа, а в 1965 г. — 41,1 часа, и наблюдалась тенденция к дальнейшему увеличению. См.: «Economic Report of the President, 1966».</p>
  </section>
  <section id="n_260">
   <title>
    <p>260</p>
   </title>
   <p>Уоррен Гардинг — президент США с 1921 по 1923 г. — Примеч. перев.</p>
  </section>
  <section id="n_261">
   <title>
    <p>261</p>
   </title>
   <p>См. гл. XI.</p>
  </section>
  <section id="n_262">
   <title>
    <p>262</p>
   </title>
   <p>Таковы впечатления, вынесенные главным образом из бесед с профессорско-преподавательским составом и студентами в Гарварде. В университетах и колледжах Среднего Запада бизнес, по общему впечатлению, все еще пользуется более высоким престижем.</p>
  </section>
  <section id="n_263">
   <title>
    <p>263</p>
   </title>
   <p>Я отсылаю читателя, в особенности сомневающегося читателя, к приложению, следующему за ближайшей главой.</p>
  </section>
  <section id="n_264">
   <title>
    <p>264</p>
   </title>
   <p>Murray L. Weidenbaum, The Defence-Space Complex: Impact on Whom? Challenge, The Magasine of Economic Affairs, April, 1956. Профессор Вейденбаум раньше работал в фирме «Боинг».</p>
  </section>
  <section id="n_265">
   <title>
    <p>265</p>
   </title>
   <p>См.: Richard Туbout, Government Contracting in Atomic Energy, Ann Arbor, 1956, p. 175. Профессор Тайбут имеет в виду такие контракты, в которых отпускная цена определяется по принципу «издержки производства плюс фиксированные расходы на оплату административного персонала»</p>
  </section>
  <section id="n_266">
   <title>
    <p>266</p>
   </title>
   <p>Данные почерпнуты из кн.: Michael D Reagan, Politics, Economics and the General Welfare, Chicago, 1965, p</p>
  </section>
  <section id="n_267">
   <title>
    <p>267</p>
   </title>
   <p>Как указано в гл. XXI (и как я доказывал подробно в других случаях), индустриальная система не распространяет свои благодеяния на людей, не имеющих квалификации, и на неудачников.</p>
  </section>
  <section id="n_268">
   <title>
    <p>268</p>
   </title>
   <p>Как бы для того, чтобы сделать заблуждение обоюдным, специалисты по экономической теории исходили (и в большинстве случаев продолжают исходить) из предположения, что люди, управляющие делами корпорации, являются получателями ее прибылей. Все специалисты по вопросам корпорации рассматривали управляющих как получателей дохода (главным образом) в виде жалованья, совершенно независимых от собственников предприятия и получателей его прибылей. Но эти специалисты подвизались ведь в другой области.</p>
  </section>
  <section id="n_269">
   <title>
    <p>269</p>
   </title>
   <p>См., например: F.H. Knight, Wages and Labor Union Action in the Light of Economic Analysis, в кн.: «The Public Stake in Union Power», Charlottesville, 1959.</p>
  </section>
  <section id="n_270">
   <title>
    <p>270</p>
   </title>
   <p>Функционирование корпоративной системы до сих пор не получило точного объяснения; если же некоторые из имеющихся объяснений признать точными, то существование этой системы, по-видимому, трудно оправдать (Edward S. Mason, The Corporation in Modern Society, Cambridge, 1959, p. 4. Эти слова принадлежат человеку, считающемуся главным авторитетом в вопросах современной корпорации).</p>
  </section>
 </body>
 <binary id="cover.jpg" content-type="image/jpeg">/9j/4QDmRXhpZgAASUkqAAgAAAAFABIBAwABAAAAAQAAADEBAgAcAAAASgAAADIBAgAUAAAA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</binary>
 <binary id="i_001.jpg" content-type="image/jpeg">/9j/4QEORXhpZgAASUkqAAgAAAAHABIBAwABAAAAAQAAABoBBQABAAAAYgAAABsBBQABAAAA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</binary>
</FictionBook>
