<?xml version="1.0" encoding="utf-8"?>
<FictionBook xmlns="http://www.gribuser.ru/xml/fictionbook/2.0" xmlns:l="http://www.w3.org/1999/xlink">
 <description>
  <title-info>
   <genre>sci_philosophy</genre>
   <genre>sci_social_studies</genre>
   <genre>sci_state</genre>
   <genre>sci_politics</genre>
   <genre>sci_culture</genre>
   <author>
    <first-name>Владимир</first-name>
    <middle-name>Юрьевич</middle-name>
    <last-name>Колмаков</last-name>
   </author>
   <book-title>Человек цифровой цивилизации</book-title>
   <annotation>
    <p>В коллективной монографии «Человек цифровой цивилизации» рассматриваются проблемы формирования нового типа смысловой ментальности человека современной информационной цивилизации в условиях достаточно резкого изменения многих привычных стереотипов, которые до этого времени казались незыблемыми; проделан анализ проблем прав и свобод, защищенности личности в достаточно непредсказуемом и подчас жестоком информационном пространстве; обозначена важная проблема формирования нового типа коммуникативного пространства; особым образом акцентирована проблема формирования нового типа человеческого сознания. Цифровая цивилизация рассматривается как современный этап развития информационного общества, предполагающий новые уровни развития общества, культуры, экономики, права и образования.</p>
   </annotation>
   <date></date>
   <coverpage>
    <image l:href="#cover.jpg"/></coverpage>
   <lang>ru</lang>
   <sequence name="Выпуск" number="8"/>
  </title-info>
  <document-info>
   <author>
    <first-name></first-name>
    <last-name></last-name>
   </author>
   <program-used>FictionBook Editor Release 2.6.7</program-used>
   <date value="2019-07-17">17 July 2019</date>
   <src-url>http://www.dialog21.ru/biblio/actual_phil_8.htm</src-url>
   <id>22F2D005-7CA8-4E70-80E1-EC54FD215EB2</id>
   <version>1.0</version>
   <history>
    <p>1.0</p>
   </history>
  </document-info>
  <publish-info>
   <book-name>Человек  цифровой  цивилизации: кол.  монография / отв. ред. В.Ю. Колмаков</book-name>
   <publisher>Литера-принт</publisher>
   <city>Красноярск</city>
   <year>2009</year>
   <sequence name="Библиотека актуальной философии"/>
  </publish-info>
  <custom-info info-type="">Человек цифровой цивилизации: кол. монография / отв. ред. В.Ю. Колмаков; ред. кол.; Вып. 8. – Красноярск: «Литера-принт», 2009. – 240 с. – (Серия: Библиотека актуальной философии).</custom-info>
 </description>
 <body>
  <title>
   <p>Человек цифровой цивилизации</p>
   <p>(коллективная монография)</p>
  </title>
  <section>
   <p>Исследовательский Центр современных гуманитарных технологий при СибГТУ</p>
   <p>Красноярское отделение Российского философского общества</p>
   <p>Сибирский институт проблем глобализации</p>
   <empty-line/>
   <p>Ответственный редактор выпуска Колмаков В.Ю.</p>
   <empty-line/>
   <p>РЕДАКЦИОННЫЙ СОВЕТ:</p>
   <p>Москвич Ю.Н., председатель, Красноярск</p>
   <p>Викторук Е.А., Красноярск</p>
   <p>Иванов В.И., Красноярск</p>
   <p>Колмаков В.Ю., Красноярск</p>
   <p>Красиков В.И., Кемерово</p>
   <p>Кудашов В.И., Красноярск</p>
   <p>Мактатов В.В., Улан-Удэ</p>
   <p>Чумаков А.Н., Москва</p>
   <empty-line/>
   <p>© Красноярское отделение Российского философского общества, Сибирский институт проблем глобализации, 2009</p>
   <p>© Исследовательский Центр современных гуманитарных технологий при СибГТУ</p>
  </section>
  <section>
   <title>
    <p>О проекте коллективной монографии</p>
   </title>
   <p>Думается, что сегодня философии необходимо более активное интегрирование в современные формы культуры и в те, иногда неконтролируемые ментальные процессы, которые пытаются отразить современный мир. Именно философия является «мастером целостности» видения и понимания мира, поэтому данную функцию необходимо отрабатывать, опробовать в ее различных модификациях.</p>
   <p>Обоснование общей идеи коллективной монографии всегда является трудноразрешимой проблемой, приоритет решения которой берет на себя лицо, в наибольшей степени отвечающее за проект в целом. Написать вместе что-то достаточно целостное и непротиворечивое всегда сложно, но задача не безнадежна в своем разрешении.</p>
   <p>Общая идея в данном случае должна быть достаточно широкой и позволяющей каждому участнику проекта вписаться в его структуру, чувствовать себя в этом пространстве целостного построения достаточно комфортно.</p>
   <p>В монографии представлены различные по своим интересам авторы, но объединяющей идеей является формирование некой картины современного мира как особого смыслового пространства.</p>
   <p>Думается, что это смысловое пространство очень быстро меняется, а мы не всегда успеваем понимать, каким образом необходимо отражать, каким образом необходимо мыслить об этом мире и о самих себе. Понимание зависит от языка, на котором осуществляется мыслительный процесс формирования данного понимания. Как ни парадоксально, необходимо думать о языке современного философского мышления и совершенствовать его.</p>
   <cite>
    <text-author>В.Ю. Колмаков,</text-author>
    <text-author>ответственный редактор</text-author>
   </cite>
  </section>
  <section>
   <title>
    <p>Раздел 1. ДУХОВНО-СМЫСЛОВАЯ СИТУАЦИЯ ИНФОРМАЦИОННОЙ ЦИВИЛИЗАЦИИ</p>
   </title>
   <image l:href="#i_001.jpg"/>
   <section>
    <title>
     <p>Ментальная матрица человека информационной цивилизации</p>
     <p>В.Ю. Колмаков</p>
    </title>
    <subtitle>Духовно-интеллектуальная ситуация</subtitle>
    <p>История есть сложный и многомерный духовный эксперимент. Духовный же опыт двадцатого века в данном отношении является, с одной стороны, величайшим и, с другой, одновременно странным и даже жутчайшим опытом, полученным человечеством. Двадцатый век немало постарался, чтобы индивидуальной личности придать не только новые, подчас очень странные, например виртуальные, свойства, но и новые универсально типологические черты.</p>
    <p>Что происходит с человеком и личностью в современном мире? Для того чтобы ответить на этот вопрос, необходимо задать не один дополнительный вопрос. Начнем, естественно, с вопроса: а что такое личность сегодня в условиях доминирования информационных технологий? Что сегодня необходимо понимать под данным феноменом?</p>
    <p>Личность есть феномен концентрации и преобразования универсальных сущностей в пространстве индивидуальной неповторимости.</p>
    <p>Были — и не раз — в ходе мировой истории ситуации, когда личность как самоорганизующаяся сущность теряла прочные смысловые основания. Возникали неоднозначные духовные ситуации, как, например, в России в первых десятилетиях XX века. Трудно было понять, что правильно и что неправильно в этом мире. И что необходимо для того, чтобы поступать адекватно в том социальном пространстве, которое прежде казалось достаточно прочным и создавало ощущение мира спокойствия. И вот так же и в современном мире начинает казаться, что все непрочно, все слишком относительно. На это противоречивое явление обращали внимание экзистенциалисты и персоналисты. Особенно на данном ощущении акцентировались идеологи постмодернизма. Идеологами их можно считать потому, что идеологически сами во многом породили данное ощущение и попытались данному ощущению придать статут какой-то особой идеологии времени, особой философии времени перехода.</p>
    <p>Ощущение смысловой непрочности стало устойчивым, смысл — недостаточным. Личность как самоосознающая реальность стала терять и социальные, и индивидуальные основания. В какой-то степени замещением этих смысловых оснований стали общие, чаще всего идеологические идеи постмодернизма, но и они в итоге оказались не очень эффективными, проблема осталась.</p>
    <p>Смысловые ощущения личности подчас сводятся к ощущениям индивида. Индивид ощущает себя несовместимым смысловым атомом в этом сверхсоциальном и сверхкультурном пространстве множества других атомарно личностных существ, ему противоположных и непонятных. Плоскость идентичного смыслового пространства стала слишком тонкой и подчас слишком неустойчивой, к тому же еще и виртуально мнимой. Тонкость этой плоскости не дает основания для самодостаточного ощущения своей прочности в этом неустойчивом пространстве. Проблема анализа духовно-интеллектуальной ситуации времени, в которой парадоксально существует мыслящий человек, была всегда, каждый философ во времени своего бытия пытается решить данную проблему. Достаточно содержательно эту проблему рассмотрел Карл Ясперс в своем произведении «Духовная ситуация времени». Здесь он обозначил следующий существенный момент: «…если раньше угроза нашему духовному миру ощущалась лишь немногими людьми, то с начала войны этот вопрос встает едва ли не перед каждым человеком». Необходимость решать эту проблему каждому человеку в отдельности предопределяется его личной смысловой ситуацией.</p>
    <p>Сегодня можно сказать, что аналогичная и даже более сложная духовно-философская задача проявляется как существенная, значимая и необходимая для разрешения. И эта проблема, эта ситуация действительно должны быть проанализированы и разрешены. Это объясняется тем, что сегодня активно изменяются смысловые параметры духовно-интеллектуальной жизни современного человека. И в соответствии с этим возникает вопрос: «В чем заключается главная характеристика духовной интеллектуальности нашего времени?» Очевидно, происходит изменение предшествующего ментального психотипа, психологической конструкции современного человека. Но непонятно, как, по каким законам это происходит? И куда ведет данная прогрессия изменений в дальнейшем?</p>
    <p>Можно сказать, что формируется новая психоконструкция человека как ментальная функция информационного общества. И в таком подходе к пониманию сущности человека появляется ряд новых идей, которые, на первый взгляд, кажутся достаточно необычными и странными. Действительно, о природе и сущности человека создана достаточно большая библиотека классических текстов. Может показаться, что созданных подходов и трактовок вполне достаточно, что они почти исчерпывают сущностный анализ данной проблемы. Но вполне естественно и необходимо по отношению к новому информационному времени понять, какой является современная цивилизация, искать и новые способы осмысления сущности человека.</p>
    <p>На наш взгляд, человека информационной цивилизации и само общество необходимо рассмотреть с позиций семантической методологии исследования ментальности. То есть человек является семантическим существом, обладающим соответствующим информационно-семантическим континуумом своего существования. Эти параметры обладают взаимовлиянием и определением, что можно назвать своеобразной семантической, смыслореальной диалектикой бытия человека. Эти ментальные закономерности проявляются в самых разных сферах современной жизни: в образовании, управлении, в культуре, в правовой регуляции.</p>
    <p>Отвечая на вопрос, каков духовный итог развития за XX век, Ясперс попытался определить некий духовный опыт, а может быть, точнее — опыт духовного анализа сложившейся смысловой ситуации. Духовная ситуация нашего времени состоит в том, что мы осознаем, пытаемся осознавать неким предопределенным образом, в какой точке духовного пространства и времени мы находимся сегодня.</p>
    <p>Расширяя картину, можно добавить работу «Философский дискурс о модерне» Юргена Хабермаса, которая показывает переосмысление реальности и изменение структур философствования. В этой ситуации философ, чувствуя и осознавая радикальные духовные изменения, попытался определить сущность перехода от одной духовной системы к другой. В чем сущность перехода от модерна к постмодерну? И насколько этот переход закономерен?</p>
    <p>Вместе с тем переход к исследованию текстуальных структур мышления позволил увидеть не только текст как информационную конструкцию, на наш взгляд, это позволило увидеть мышление как информационную архитектуру. Идея Деррида о том, что письмо есть закодированная история бытия, по сути дела, предполагает достаточно важный аспект, имеющий значение для дальнейшего рассмотрения. Текст, письмо как информационные структуры имеют внутреннее закономерное соотношение с самой реальностью как информационной структурой. Тем самым письмо, текст, мышление как объекты некой субъективной реальности, внешне противоположной по отношению к объективной реальности, действительно меняют свой статус и начинают рассматриваться как, по сути дела, своеобразная объективная субъективность. И понимание данного философского факта есть заслуга наук, исследующих языки мышления и программирования.</p>
    <p>Думается, необходимо снять статус вульгарного солипсизма с мышления, якобы отрывающегося от эмпирических оснований. Сведение оценок в понимании сущности высокоабстрактного, дедуктивно-виртуального мышления только к субъективному идеализму сегодня просто недопустимо, это слишком примитивная схема оценочного мышления. Нужна схема, которая позволяет не только расширить диапазоны новых философских исследований, но и более глубоко понять соотношение виртуального мышления и виртуального бытия.</p>
    <subtitle>Конец французского классического постмодернизма</subtitle>
    <p>Настало время прощания с постмодернизмом. Это не означает, что постмодернизм умер, ни одна философская система, как показывает история философии, не умирает и не исчезает. Возникший тип философствования, выполнив или не выполнив свои исторические функции, продолжает занимать свое место в некой вневременной и всевременной виртуальной библиотеке уникальных форм мышления, форм философских реальных и потенциальных текстов. Постмодернизм не умер, он реализовался и, тем самым, закончился. И необходимо понять форму полноты и степень реализованности такого типа мышления.</p>
    <p>Автора статьи всегда удивлял тот факт, что постмодернизм, возникнув в 60-х годах ХХ столетия, существовал в какой-то параллельной реальности по отношению к той системе, которая доминировала в советской философской культуре. Словно бы мы находились не в разных пространственных, а в разных духовновременных мирах, в разных смысловых реальностях. Эти миры философствования остаются как возможные миры логико-семантического многозначного порядка.</p>
    <p>Можно констатировать, что философы и все мыслящие люди уделили достаточно много внимания, разбираясь в не всегда логичных умозрительных сентенциях постмодернизма. Постмодернизм как тип философствования выполнил свою историческую духовную и логическую миссию, он заставил переосмыслить многие положения классических канонов культуры и способов философского осмысления социокультурной реальности, переосмыслить сам переход от культуры с однозначными и достаточно очевидными ценностями, в том числе, ценностями ясными, локализованными, опредмеченными. В результате всего этого парадоксально, и в то же время логично, осуществился переход к новой более неопределенной и многомерной социокультурной реальности.</p>
    <p>Настало новое духовное время, новая техносемантическая ось исторического бытия. Постмодернизм был предчувствием этого времени, предчувствием существенного изменения социокультурной реальности и изменения человеческого духа, экзистенциального способа человеческого бытия.</p>
    <p>Нравится это кому-то или нет, но человечество обязательно должно вступить в так называемую «Эпоху информационного общества». И, если это обязательно произойдет, то, по-видимому, а может быть, даже и очевидно, мы должны понять, каким именно образом будет происходить данный процесс.</p>
    <p>А по причине данного факта все должно измениться во многих смыслах. Что возникает? Возникает полифрактальная, многокультурная и многосмысловая цивилизация. Этому явлению соответствует и полифрактальное мышление. Происходит смешение смысловых языков мышления. А этот процесс является очень противоречивым сам по себе.</p>
    <p>В этой новой, неосемантической полифрактальности исходными структурами являются по-прежнему те базовые социокультурные типы организаций, сложившиеся структурные связи элементов социальной организации, которые уже достаточно эффективно проявили себя в истории человеческой цивилизации. Исходные фракталы культур исчезают только вместе с ее носителями. Но эти исходные структуры продолжают развиваться и приобретать новые характеристики, порождая новые взаимодействия, вступая в новые комбинации возникающих элементов.</p>
    <subtitle>Логика развития философских проблем</subtitle>
    <p>Итак, существует некая логика исследования широких картин реальности. Философская проблема, если это действительно философская проблема, есть центр осознавания взаимосвязей реальности, в границах которой во многом концентрируется сущность методов философского понимания реальности в целом. Постановка такой проблемы предопределяет дальнейший ход развития философских размышлений и исследований. Например, определение проблемы как основного вопроса философии до сих пор определяет способ понимания соотношения субъекта и объекта познания. Что, естественно, вызывает достаточно сильные сомнения в столь долговременном понимании основных направлений развития современных философских исследований. Но, возможно, предмет современной философии должен быть осознан не столько в содержательном, сколько в структурно-логическом отношении. Этим логико-структурным пониманием философия отличается от художественного или религиозного способа понимания реальности.</p>
    <p>Вместе с тем рано или поздно происходит трансформация проблемы, происходит переход, своеобразный перевод языка и сущности проблемы в метапроблему. Это определяется тем, какой системно-логический механизм полного решения проблемы в данном случае будет применен, чтобы решить проблему. То есть, чтобы решить проблему, ее необходимо перевести в языковую логическую структуру метапроблемы.</p>
    <p>Метапроблема отрывает способ более широкого понимания проблемы и стоящей за ней реальности. Это осуществляется за счет придания широты понимания исследуемому сектору реальности. Широта в данном отношении есть сопоставимый уровень мировоззрения и понимания, возникающий по отношению к предыдущему уровню возникновения проблемы. Что такое способ более широкого понимания проблемы? То есть, понимание проблемы как типичной проблемной ситуации. В этом смысле типичность проблемной ситуации должна быть понята в более широком логико-структурном мировоззренческом отношении по сравнению с тем уровнем, на котором проблема была осознана как проблема.</p>
    <p>Проблема есть предположительная логическая модель реальности, а тем самым есть эквивалент логико-структурной реальности, но одновременно она сама есть некая форма организации логико-структурной реальности сознания. Проблема как содержательная реальность изменяется с изменением содержания реальных событий, вызывающих возникновение данной ситуации затруднения и необходимости решать и найти выход из сложившейся ситуации. И это изменение, точнее, направленность изменений такого вида, указывает на общелогическую закономерность развития философского сознания как матрицы системного решения современных проблем.</p>
    <subtitle>Философия есть функция интеллектуально-семантического времени</subtitle>
    <p>Философия как тип мышления и построения системы, получаемых в результате такого анализа выводов, соответствует тому духовно-интеллектуальному пространству культуры, в котором она возникает.</p>
    <p>Соответственно, если существенным образом изменяется общество и его «мыслящие существа», то есть люди, способные мыслить определенным образом, то с необходимостью будет происходить изменение ментального порядка. Философия как семантическая матрица действительно изменяется в каждой культурно-ментальной среде, реагируя на нее соответствующим образом, изменяя свой предмет познания, основной вопрос, центральную систему категорий, при помощи которых выстраиваются ее логическая структура и пространство мыслительной реальности.</p>
    <p>Таким образом, с известной долей иронии можно заметить, что у философов всегда есть работа для переосмысления, перекоординации, деконструкции, для коррекции и созидания новой категориальной системы мышления. И действительно, ценность философии в системе культуры резко повышается, когда философия создает новую и эффективную современную методологию мышления, тем самым доказывая свою органическую, глубинную необходимость именно для этого интеллектуального времени.</p>
    <p>Философия как сумма рефлексий определяет многообразие духовных измерений индивидуальных осмыслений. Философия как значимая интеллектуальная артефактность невозможна без развития логического мировоззрения, ведь исходно она не возникла бы без развития структур логического умозрения. Способность видеть более широко и способность понимать те логические элементы, которые наиболее значимы системно в данной совокупности знания, и есть ее задача. В этом проявляется необходимая степень глубины философского мышления.</p>
    <p>Итак, системно-целостное видение воспринимаемого объекта позволяет преобразовывать сумму информационных элементов в единое целостное, логически упорядоченное состояние. В этом отношении поверхность восприятия и его сущность кардинально могут отличаться друг от друга. За хаосом поверхностного явления часто скрывается логическая система сущности.</p>
    <p>Рассматривая возникновение философского мышления, необходимо сделать акцент не на философии как таковой, не на ее имиджности, а на возникновении особого категориально-матричного типа мышления, в результате действия которого, собственно, и возникает все то множество логических построений, которые по своему существу и относятся к философскому знанию. Таким образом, именно в этом проявляется особый аспект, вопрос, а точнее вопросы: где, когда, как, почему возникает определенным образом структурированный тип системного мышления как нечто принципиально новое, отличающееся от всех других типов мышления. Философия всегда возникает в особой социокультурной системе, она органично семантически связана со всем, что происходит в данном обществе. Таким образом, можно сказать, что философия есть особый тип логики смысла культуры, философской логики, особый тип организации человеческого мышления, необходимый для понимания сложных и неоднозначных проявлений смысла как современного, так и вневременного мира культуры.</p>
    <p>Философская дефиниция как логическая операция, определяющая характер философского знания, лежит в основе построения категориального аппарата системности, при помощи которого моделируется некая сложная целостность. И в данном отношении можно заметить одну простую закономерность в развитии самого способа формирования философских категорий: происходит постепенное усложнение структуры поливариантных истолкований каждой отдельной философской категории. С другой стороны, сам объект научной картины мира становится более многоаспектным и требует использования логически более сложных конструкций философских категорий. Такая поливариантность категориального философского мышления была отмечена в постмодернистской системе деконтруктивного дискурса. Избегая такай западни, более правильным будет формирование новых категорий мышления.</p>
    <subtitle>Постмодернистская парадигма мышления</subtitle>
    <p>Философы, которых можно отнести к постмодернистам, интересны в первую очередь тем, что создали интересный прецедент творческого отношения к пониманию современного общества. То есть была осознана и определенным образом интерпретирована тенденция нового понимания и перехода к принципиально новому социокультурному смысловому устройству, к новой логике смысла, говоря языком Делеза. устройству. Постмодернистский опыт построения многоаспектных деконструированных категорий является достаточно ценным и значимым опытом анализа новых логических конструкций, используемых для познания сложных и неоднозначных духовных явлений современности.</p>
    <p>Заслуга Ж. Делеза состоит в акцентировании проблемы философии смысла. Смысл есть базовый атрибут социальной реальности. И в силу того что важным и, возможно, максимально значимым объектом является сегодня некий новый смысл, новые смысловые структуры современности, это необходимо отрефлектировать на достаточно высоком уровне теоретического мышления. Такой тип философской логики в максимальной степени является семантической логикой. Современное мышление становится все более семантически зависимым. Точнее говоря, учитывая опыт построения постлогической системы мышления, такой тип логики можно даже определить как метасемантическую логику мышления. Это обусловлено тем, что необходимо выйти из системы привычного смысла в новую развивающуюся смысловую реальность.</p>
    <p>Вполне логично, что метапроблемность видится лишь с позиций нового метасемантического мышления. Создаваемая система метасемантических смыслов действительно важна для понимания не только существующего, но и возможного, опережающего уровня смысловой реальности. Тем самым в целом определяется экзистенциальная логическая топология открытой семантической реальности и виртуальное пространство смысла видится как открытая динамичная, хотя и противоречивая, но семантически развивающаяся система.</p>
    <p>Авторизация диалогических конструкций наполняет внешнюю семантическую виртуальность культуры и общества индивидуальным смыслом. При этом множественные семантические системы между собой взаимосвязаны. И, по-видимому, логично считать человека, воспринимающего смысловую реальность, в определенной степени как автора этой реальности. Это, с одной стороны, предполагает явно и не явно определенное ощущение пространства, в котором находится автор. Человек во многом есть автор собственной реальности.</p>
    <p>Возрастание современного информационного пространства делает его запредельно объемным для восприятия, в результате чего пропадает целостность его видения и понимания. При этом информационное пространство становится неодномерным по степени сложности и многообразии его модусов. Пространство восприятия всегда авторизовано мыслящей личностью, внешнее пространство становится осмысленным пространством сознания. Человек мыслящий всегда создает свое пространство смысла, и в этом пространстве он является маленьким Богом, автором.</p>
    <subtitle>Новые схемы коммуникативной организации</subtitle>
    <p>Новые структурные линии организации общества и культуры чаще всего осознаются лишь тогда, когда они становятся достаточно очевидными. До этого момента само признание их реальности является неким проблемным местом в построении новых теоретических схем мышления, на основании которых выстраиваются новые схемы видения и понимания реальности.</p>
    <p>Структурная организация мегасоциума проявляется как действующая схема глобальной коммуникативности, рефлексируемая с позиций соответствующего типа мышления — коммуникативистики. В связи с чем появляются и новые принципы организации человеческого сообщества, мегасоциума. Можно принципиально не согласиться с тезисом о фатальном столкновении цивилизаций как содержании современной эпохи, которая, скорее всего, есть синтез цивилизаций. Скорее, это значит, что элемент столкновения действительно существует и его невозможно отрицать, но в современном мире происходит нечто более важное. И это происходящее — как, казалось, событие второго плана — на самом деле представляет собой явление более важного, более фундаментально значимого порядка. Мир, глобальное сообщество, мегасоциум и человек ищут своего нового синтеза, нового взаимопонимания.</p>
    <p>Нарратив дискурса есть механизм образования конструкций новой смысловой реальности. Нарратив есть языковой акт и вербальное изложение, как фиксация процессуальности, и, что очень важно, он есть способ бытия повествующего. Этот аспект действительно важен как содержательное изложение и раскрытие позиции субъекта анализа современного информационного пространства как общества и как виртуальной структуры. Линии различных нарративностей пересекаются в пространстве взаимного видения проблемной ситуации нашего времени. И именно это пересечение есть совместный топос совместной нарративности, пространство совместного духовно-интеллектуального бытия. Необходимо понять не только то, что современный мир стал глобальной информационно-сетевой структурой. Необходимо понять виртуальную метаглобальность человеческого мышления, которая, получив более широкий доступ к информационным ресурсам, получила и новые импульсы развития.</p>
    <p>И в этом отношении можно отметить, что попытки исследования дискурса, предпринятые в постмодернизме, в основном как исследование функциональной роли нарратива, в целом дают возможность для развития этой идеи, этого подхода. Нарратив как структура повествовательного развертывания дискурса может реализовываться в коммуникативном процессе взаимодействия различных социальных форм, он может развертываться и виртуально, как бы за пределами обозначенного текстом определенного исходного пространства нарратива. И эти формы в итоге образуют более сложные конарративные конструкции. А в целом эти построения реализуются в процессе информогенезиса дискурсивных формаций. И этот факт нельзя сегодня уже отрицать, списывая его сущность на идеалистический тип мышления.</p>
    <p>Информогенез дискурсивных формаций есть главное содержание и основная логика ментального процесса развития и преобразования интеллектуальной культуры цивилизации, ее структурной аутентичности социально-целостного субъекта мышления. Каждой культуре присуща своя специфика дискурсивной формации, здесь специфическая индивидуальность часто важна лишь как индивидуализированный признак возможности существования данного элемента в этой смысловой формации. Но гораздо более важным является не только понимание совместимости индивида как семантического элемента и фактора, но и то, в каком направлении происходит генеалогическая трансформация трансисторической формации исходного и современного дискурса.</p>
    <p>При этом ментальная глобальная агрессия одного типа культуры приводит к резкой активизации социоиммунных процессов национальной ментальности. То есть, вполне естественно, у любого социального организма активизируются защитные функции, он стремится сопротивляться внешним информационным воздействиям, он начинает искать свои собственные смысловые основания. И если их нет, то начинается создание тех духовных конструкций, которые могут выполнить такие функции. Современная эпоха наполнена смыслопорождающими процессами философского осмысления реальности нового типа и нового смыслового порядка.</p>
    <subtitle>Генетический тип ментальности информационной эпохи</subtitle>
    <p>Генетический тип ментальности, как в генетике биологических систем, так и в социальном отношении, определяется информационными составляющими факторами организма. В обществе такими элементами являются все составляющие, все информационно значимые компоненты. Так, например, феномен информационного общества и феномен «русскости» тоже приобретает новые характеристики. В чем заключается феномен информационного общества, учитывая, что он весьма неоднозначен? Все существенно изменилось за последние десятилетия, на глазах одного поколения произошли радикальные изменения в сфере технологий и в сфере духовного отношения к окружающему миру. Можно ли на этом основании считать данное изменение историческим или это все же изменение лишь повседневного технического и несущественного уровня?</p>
    <p>Реальные ментальные механизмы социальной организации многообразны, изменчивы, они способны образовываться из самых разнообразных социокультурных элементов. Переход от культуры мышления к исследованию структуры организационной культуры вполне логичен. Культура мышления определяет организационную культуру, придавая ей последовательность, точность, предопределенность, нацеленность на достоверный результат. Поэтому, рассмотрев основы логической культуры мышления, перейдем к рассмотрению закономерностей организационной культуры, пытаясь понять, как именно специфика организационной культуры предопределяет эффективность реализации управленческих планов, процессов в получении планируемого результата.</p>
    <p>Ментально-семантический аспект формации всегда важен, он проявляет взаимосвязи ментально-семантических формаций. Исходная мысль проста и очевидна: любая логическая формация сознания находится в определенном количестве диалогических взаимосвязей с другими семантическими формациями.</p>
    <p>Менталитет как термин, обозначающий уровень развития социальной группы, человека, позволяет отразить важные стороны развития культуры и социума. Т. е. феномен рациональности культуры может быть отражен, описан как ментальный процесс. Можно сказать, что законы рациональности Гегель отождествил с законами ментального порядка. Идея того, что могут быть идеи для жизни, отражает действительные свойства культуры — быть логичной и рациональной. Идеи просвещения во многом выросли из философии розенкрейцеров о том, что ученые, интеллект, образование должны обязательно оказывать облагораживающее воздействие.</p>
    <p>Целерациональность современной эпохи во многом проявляется через формирование глобалистической рациональности, в результате чего проявляется и происходит становление социальных феноменов новых оснований рациональности, новой модели системно-планетарной целерациональности. То есть, можно сказать, что глобалистический рационализм возникает как отражение целерациональных процессов глобального порядка.</p>
    <p>Русскость есть особый семантический мир, мир сложный и неоднозначный. Поэтому русскость в условиях современной информационной эпохи находит свое новое проявление. Фактор понимания того, что в современной неоднозначной культуре можно считать такой русскость, может изменяться и находить новые аспекты своей конкретизации.</p>
    <p>Традиционно-национальные, исторические государственные стереотипы существования изменяются. В том числе, что особенно важно для России, изменяется стереотип понимания русскости, русской культурно-духовной самоидентификации. Возникла и остается проблема: что считать нормой русскости в современной сетевой цивилизации? Чем определяется эта русскость? Или национальное исчезает, а остается некое функционально-сетевое положение в современном мире глобально-информационной цивилизации?</p>
    <p>Судьбы цивилизаций часто непредсказуемы, великие цивилизации могут разрушаться, могут появляться новые конгломераты культур. История как история цивилизаций показывает, что цивилизации возникают, развиваются и, разрушаясь, исчезают. Цивилизация как особая социальная конструкция временна по сравнению с социумом. Общество всегда сохраняется как новая структура, продолжающая существовать, когда культура уже исчезла.</p>
    <p>В то же время можно видеть, что европейская, европоцентристская цивилизация достигла множества исторически важных результатов. Но она существенно изменилась по своим структурно-организационным параметрам, продолжая сохранять свои социокультурные характеристики, хотя и здесь есть достаточно серьезные проблемы, связанные с миграцией различных этнических групп как носителей неевропейской культуры.</p>
    <p>Как не раз уже отмечалось, европейская цивилизация ограничена в своем восприятии новых реальностей. Спасение Европы, по-видимому, в значительной части находится в России, но, как видно из всего, Европа не желает это понимать. Значит, Европа действительно может скоро закончиться как культура и как цивилизация.</p>
    <p>В то же время мусульманская цивилизация не исчезает и продолжает свое существование, во многом проявляя удивительные чудеса стойкости, в то время, когда европейская и ее модус — американская — цивилизация порождают массу нелепых курьезов.</p>
    <p>История есть смысловая модель, определяющая смысловое содержание реальности. Но и смысловое содержание реальности определяет историю.</p>
    <p>Помимо исторического знания, которое в своей совокупности является тем, что в различных отношениях характеризует прошлое, существует знание об истории, сумма и содержание, а самое главное, смысл которого характеризует основание, из которого логико-семантически выводится смысл и содержание современности. Историческая реальность есть система знаковой информации о реальности, которая имеет значение для современной системы. То есть, наоборот, современность как некая семантическая система определенным образом зависит от того, что считается ее прошлым. Семантическая историческая детерминация проявляется как ряд последовательных состояний, где предшествующее предопределяет последующее. Если отбросить данную модель семантической детерминации исторического процесса, то возникает ситуация смыслового хаоса. Это означает, что из любого состояния прошлого может возникнуть любое состояние настоящего.</p>
    <p>Семантическая пространственно-временная историческая топология выстраивается по относительно устойчивым закономерным линиям связи.</p>
    <p>Как ни парадоксально, может быть обозначен аспект глобализированной региональности. Глобальность существует через конкретную региональную форму. Необходимо учитывать сложившийся и, к сожалению, во многом негативный опыт многих стран, раскрывая общие закономерности формирования процесса глобализирующего воздействия на стереотипы социоментального реагирования на глобальные процессы. В этой связи необходимо выявить и учитывать ментальную, социоментальную ноорациональную специфику регионов, входящих в процесс глобализирующих связей.</p>
    <p>В этих условиях возможно и необходимо формирование глобально-социального проектирования. Быстро формирующаяся структура взаимодействий между различными регионами планеты изменяет многие сложившиеся схемы прежних норм взаимосвязей. И эта тенденция не является однозначно понятной, очевидной и полностью просчитанной.</p>
    <p>Глобально-социальное проектирование в данном отношении сталкивается с появлением тех факторов, которые до определенного времени не проявлялись как достаточно серьезные и которые следовало бы учитывать.</p>
    <p>Региональный критерий глобализма, по сути дела, является своеобразным индикатором процесса глобализации. Если глобальность может быть рассмотрена как составная характеристика отдельных региональных процессов, каким образом должен измениться регион, чтобы считать его частью глобальной системы? Можно полагать, что регион становится частью глобальной системы потому, что включается в структуру взаимосвязей глобального порядка. Но тогда что является показателем этой глобальности? Ведь ни отдельный регион, ни совокупность регионов не образуют глобальность. Глобальность обозначает некий планетарный предел экстенсивной взаимосвязи и совсем не обязательно произойдет качественное изменение регионов. Эффект глобализма во многом произведен и осуществляется технологически передовыми странами за счет того, что многие регионы обречены отставать и оставаться в эпохе доиндустриального общества. А тем самым объективно вынуждены выполнять функцию лишь определенных ресурсов развития передовых стран.</p>
    <p>Во многом искусственно навязываемая идея глобализма направлена на поддержание идеи несправедливого исторического распределения ролей между современными регионами. И это положение оказывается неприемлемым для большинства стран мира. Глобализация порождает не только дифференциацию различных регионов планеты, но и ментальных культур, присущих различным регионам. Те субъекты глобализационного процесса, которые стремятся доминировать, вынуждены поддерживать и процессы информационно ментальных приоритетов, с ориентацией на практическую реализацию данного превосходства. Интеллектуальные приобретения специальных сообществ ориентируют интеллектуально управленческие возможности страны, которая способна использовать интеллектуальные технологии для учета взаимоположения.</p>
    <p>Система производства информации является по существу новым социальным институтом. При этом данный институт производства информации приобретает все более весомое значение, предопределяя такую сферу, как информационная экономика. Действительно, общество должно производить необходимое количество информации. Соответственно, информационные формации различаются способом производства информации. Общество в процессе информогенеза производит определенным образом информацию, необходимую для его функционирования и дальнейшего развития. Следовательно, информация изменяется в соответствии с уровнем информационного развития общества и на каждом новом уровне приобретает новые характеристики.</p>
    <subtitle>Матричная формационность семантиума цифрового общества</subtitle>
    <p>Семантструктуры есть реальные структуры любой социоментальной организации. Человек в этом смысле является смыслоструктурным существом, сложной смысловой монадой. И в своем существовании, в своей деятельности порождает новые смысловые структурные сущности.</p>
    <p>Человек создает структуры сознания, но в итоге сам оказывается внутри этой смысловой структуры, живя в своем собственном смысловом пространстве. В итоге оказывается, что своем развитии смысловая матрица порождает более широкие и развернутые смысловые структуры и человек как мыслящая личность пытается их понять как внешний и внутренние планы своего собственного бытия.</p>
    <p>Возникновение новой коммуникационной и информационной среды, получившей название Интернет, заставляет не только констатировать данный факт, но и обратить достаточно серьезное внимание на его изменение и развитие.</p>
    <p>Система искусственного интеллекта становится неотъемлемой частью современной культуры и технологического развития человека и общества. И необходимо понять дальнейший ход развития систем искусственного интеллекта, их влияние на формирование современной культуры и раскрытие сущности человека в новом измерении.</p>
    <p>IT стали неотъемлемой частью современной культуры, всех это радовало, но то, что получилось, отличается от идеала ожидания. Опыт прогнозирования и проектирования постепенно становится более реалистическим. Век автоматизации предвещал в своем начале почти, казалось бы, идеальные средства для решения очень важных многих, если не всех социальных проблем. На деле же оказалось, что проблем стало даже больше, появились те проблемы, которых раньше не было, или же они стали более сложными в своем решении. В основном это проблемы информационной безопасности, информационных сбоев сложной электронной техники, это также проблема потери информации, без которой невозможна работа современных систем.</p>
    <p>Некоторые прогнозы скромно не состоялись, например, то, что бумажного делопроизводства станет меньше, ведь, казалось, зачем нужны бумажные документы, если их легко можно заменить на более дешевые по своему носителю электронные. Парадоксально, бумажных документом стало больше. Но главное при этом другое: важно то, что мало кто задумывался над тем, как IT смогут повлиять на личную, конфиденциальную жизнь человека. Мало кто задумывался над тем, что о каждом члене общества появится достаточно большой массив конфиденциальной информации, доступный для весьма нежелательного круга лиц. Личная жизнь стала прозрачной, при помощи IT стало возможным своеобразное подглядывание за любым человеком, если он имеет при себе электронные девайсы, устройства. В основном это сотовые телефоны, смартфоны, коммуникаторы, устройства глобального позиционирования.</p>
    <p>Феномен информационной прозрачности видится как базовый параметр цивилизации. Он порождает множество сложных проблем. IP адрес и GPS фактор изменили понимание видения положения человека в пространстве и времени на планете Земля. Каждый человек в современном обществе оказался не только сосчитанным, но и определенным по его географическому положению. В некоторых отношениях данный фактор создает достаточно положительных функций, но возникают и функции весьма отрицательного порядка.</p>
    <subtitle>Информационное воздействие</subtitle>
    <p>Существует зависимость поведения людей от определенной информации, которую они получают в качестве прямого или косвенного руководства. Эту закономерность всегда активно используют те, кто понимает, что таким способом можно управлять поведением определенных социальных групп, заставляя их действовать соответствующим образом, задавая направление и характер данного действия.</p>
    <p>В современном ментально-нормативном пространстве в основном встречаются рациональные структуры, рассчитанные на человека с усредненным стереотипом мышления, показателем чего, например, является голливудская видеопродукция.</p>
    <p>Деятельность современных средств информационного зомбирования, средств массовой информационной обработки, иллюзия выбора информации на самом деле является проявлением унифицированных стереотипов, рассчитанных на определенные группы потребителей. В результате этого проявляется унификация тех типов информационной рациональности, которые можно и нужно признавать высшими типами рационализма современной информационной культуры. Тенденция общего возрастания влияния различных факторов на рациоментальное сознание может вызывать соответствующее сопротивление, выражающееся в том, чтобы осознанно уходить от навязанного информационного влияния, информационной зависимости, что может порождать неожиданные формы антиглобалистической информационной ментальной культуры.</p>
    <subtitle>Неокатегориальная матрица мышления</subtitle>
    <p>Новое семантическое время требует нового мышления. Будем исходить из данного общего принципа: новая информационная реальность требует новых методов мышления и понимания сложных информационных процессов. Поэтому современная категориальная система осмысления некой иной реальности должна соответствовать данной задаче. Необходимо понять, какой должна быть эта матрица мышления.</p>
    <p>В свое время Гегель высказал принципиально важное положение о том, что проявление сущности мирового абсолютного разума в определенном этносе, в его деятельности порождает великие культуры, создает великие цивилизации. С этой точки зрения, великие культуры возникают там, где происходит осознание и проявление мирового космического разума. Человеческий рационализм в понимании сущности культуры проявляет свои определенные характеристики и свойства. Определяются наиболее важные положения рационального понимания этапов исторического процесса. Необходимо отметить, что проблема культуры в данном подходе рассматривается лишь как часть проблемы исторического процесса.</p>
    <p>И в этом отношении, можно отметить, существует устойчивая рациоментальная закономерность формирования нового информационного типа культуры. Это также заметно через анализ современных рационалистических концепций культурологии. Как понимать такой феномен разума? Разум — это логика высшего космического порядка. Разум и логос во многом являются эквивалентными явлениями. Действительно, можно сказать, что проявление логики культуры есть проявление ее рациональности, культура рациональна, рациональность культуры есть логика особого типа. Народ, способный осознать законы Космоса — Разума, оказывается способным конструировать реальную земную культуру, закладывая в структуру ее организации определенные логические закономерности. Народ, способный осознавать лишь примитивные ценности, оказывается неспособным создавать высшие сложные культурные образования.</p>
    <p>Понимание информации как того, что является фактически разумом, рациональной структурой, естественно, Гегелем не рассматривалось, но такой подход сегодня не кажется нелогичным, разум имеет информационную структуру, информация имеет рациональные параметры и характеристики. Вся информационная действительность разумна, разумность информационна.</p>
    <p>Информация в ее универсально-рациональном смысле обладает свойством логической модели космосистемности, поэтому, исходя из признания такой космосистемной атрибутивной характеристики информации как важного, а может быть, важнейшего параметра бытия, можно использовать данную парадигму для отражения структуры информационного общества как объекта познания.</p>
    <subtitle>Космоинформософия</subtitle>
    <p>Космоинформософия как рабочая модель мышления, как системная универсальная логико-семантическая матрица мышления и объяснения. Любая серьезная философия в первую очередь есть некая более или менее точно сформулированная матрица мышления, позволяющая ставить и решать современные и перспективные проблемы, от разрешения которых действительно зависит дальнейшее развитие культуру и общества.</p>
    <p>Любая система мышления структурно предопределена тем, что именно и как, при помощи каких логических средств и конструкций она пытается объяснить свой предмет видения, То есть любая система мышления структурно-логически задает герменевтические алгоритмы получения возможных выводов.</p>
    <p>Такая герменевтическая матрица может быть не видна на поверхности рассуждений того или иного философа, но ее достаточно ясно можно выявить, вчитываясь в этот текст, понять способ его логического возникновения, способ его логико-смысловой организации. В этом смысле миры мышления распадаются на различные отдельные сферы, отчасти пересекающиеся или не совпадающие между собой, но организованные как смысловые, смыслоопределяющие структуры.</p>
    <subtitle>Космосемантософия</subtitle>
    <p>Другой важный аспект связан с тем, что рациональности, мудрости присущ смысловой компонент. Основные категории семантософии социума являются ее логическим каркасом. Семантическая модель социальной реальности предполагает использование как основных, так и дополнительных категорий, при помощи которых раскрываются существенные в определенном смысле характеристики.</p>
    <p>К основным категориям необходимо отнести следующие:</p>
    <p>— семантический континуум;</p>
    <p>— формация и матрица;</p>
    <p>— топология;</p>
    <p>— связь и формы ее осуществления;</p>
    <p>— семантический резонанс.</p>
    <p>Космоинформационная детерминация в человеческой форме существования проявляет себя более полно. Если рассматривать космос как информационную вселенную, то необходимо признать, что устойчивость его зависит от действия информационных причинно-следственных связей, то есть обусловлено информационной детерминацией.</p>
    <p>Каждое состояние реальности есть результат действия предшествующих информационных связей и предопределенностей, одновременно, что есть то, что определяет последующие возможные состояния.</p>
    <p>С точки зрения информационной детерминации, необходимо различать информацию, вызывающую изменения, и информацию, являющуюся следствием. То есть необходимо выявлять информационную определяющую, которая доминирует и является той субстанцией, детерминантной субстанцией, на основании которой, в соответствии с которой происходят существенные изменения.</p>
    <p>Информация проявляется как связь и отношение. Рассматривая философское понятие «связь» и сопоставляя его с уже существующим философским понятием «отношение», необходимо отметить, что они не дублируют смысл и содержание друг друга. Наличие связанности предполагает соответствующие отношения. Понятие «отношение» выражает способ связанности, посредством которой эта связь устанавливается. В гносеологическом аспекте понятие «отношение» фиксирует не только факт связи, но и присутствие важности смыслового аспекта.</p>
   </section>
   <section>
    <title>
     <p>Образование на пути к новым берегам в поисках своей новой судьбы</p>
     <p>Ю.Н. Москвич</p>
    </title>
    <epigraph>
     <p>Будущего нет — оно делается нами.</p>
     <text-author>Лев Толстой</text-author>
    </epigraph>
    <epigraph>
     <p>Инновация — это созидательное разрушение.</p>
     <text-author>Йозеф Шумпетер</text-author>
    </epigraph>
    <epigraph>
     <p>С наибольшими и наиважнейшими трудностями</p>
     <p>человеческое познание встречается именно</p>
     <p>в том разделе науки, который толкует о воспитании</p>
     <p>и обучении.</p>
     <text-author>Мишель Монтень</text-author>
    </epigraph>
    <p>Конец XX века резко изменил сложившуюся картину мира. Реальностью стали быстро текущие планетарные процессы объединения мира в единое целое, отразившиеся в новом понятии глобализации. Быстрый успех нового этапа глобализации в первую очередь связан с невероятным по своему масштабу информационному цунами последних десятилетий: прогрессом информационных технологий, резким удешевлением компьютерных систем, созданием всемирной паутины — Интернета. В течение очень короткого по историческим меркам отрезка времени в мире произошло большое количество изменений практически во всех сферах жизни и деятельности человека. Это относится и к традиционно консервативной области деятельности человека — образованию. Внешне все признаки «отплытия» нашего образования к новым берегам налицо. Политическое решение о переходе страны на экономические рельсы «инновационной экономики» принято. Утверждена «современная модель образования, ориентированная на решение задач инновационного развития экономики» [1]. Рассматривается радикальный по своим содержательным изменениям национальный проект «Наша новая школа», основой которого является амбициозный проект ведущих стран мира создания особенного «образования для инновационных обществ XХI века» [2]. Установка российской власти, недавно озвученная В.В. Путиным «Не проспать информационную революцию!», обсуждается и формально учитывается в планах развития страны.</p>
    <p>Ориентация на инновационный тип развития общества на основе эффективного использования научных знаний и новых «прорывных» информационных технологий, открывающих возможность сократить ресурсо- и энергопотребление и уменьшить антропологическую нагрузку на нашу планету, риторически заявлена. Новая цель развития страны — построение постиндустриального общества с высоким уровнем процветания, благополучия и комфорта становится в определенном смысле модной и, в общем, соответствующей общественному настроению в мире, рассматривающем очередной этап информационной революции как новый шанс человечества для выживания и достойного гармоничного развития.</p>
    <p>Принципиальным и даже судьбоносным для всех стран становится вопрос: сумеет ли каждая из них воспользоваться этой новой возможностью и превратить нарастающую волну информационного цунами в свою пользу, в свой потенциал развития. Что является для них главным в этом новом этапе развития:</p>
    <p>Новый океан информации и знаний?</p>
    <p>Сам человек?</p>
    <p>Его знания и культура?</p>
    <p>Преобразованный человеком мир?</p>
    <p>Изменившаяся среда обитания?</p>
    <p>Новая комбинация известного или неожиданный прорыв в новые возможности человека и общества?</p>
    <p>Время однозначных ответов на них еще впереди. Но главное уже становится ясным. Очень многое, если не сказать основное, таится в образовании, в образовании, адекватном новым вызовам, в образовании, пока еще не во всех деталях известном нам. Именно там может находиться наше желанное будущее [3–5]. Вне зависимости от привычного для многих из нас восприятия образования как вторичного по отношению к экономике и реальной жизни общественного института, оно именно как общественный институт весьма уникально и самостоятельно и может сделать невероятно многое: достаточно долго «гасить» не приемлемое с его точки зрения новое либо удивительно быстро превратить малые зерна появившегося нового во «всеобщее благо». Каждый из этапов непрерывно идущей с появления человека информационной революции в конечном итоге становился важным этапом развития образования. Кризисы образования рано или поздно превращались в «революции обучения», в позитивные этапы непрерывного развития образования.</p>
    <p>Образование как традиционный хранитель традиций прошлого на наших глазах становится весьма гибким трансформером, при определенных условиях превращающимся в рукотворный механизм сотворения будущего [1; 5]. Для того чтобы научиться управлять будущим, пришло время учиться взаимодействовать с ним по-новому, прежде всего, развивая его «опережающие возможности». Очевидно, что это может произойти лишь путем формирования нового взгляда на образование и на ключевые механизмы его существования и развития.</p>
    <subtitle>Информационные революции и видение будущего</subtitle>
    <p>Современная информационная революция не первая в истории человечества. Ей предшествовали другие не менее значимые, каждый раз стремительно расширявшие пространства полезной для человека информации.</p>
    <p>Вероятно, первый и наиболее значимый информационный переворот в истории человека или, вернее, его предшественника — прачеловека — возникновение речи. Это в корне изменило условия жизни наших предков, стало основой их дальнейшего развития. Вторая по глубине и размеру последствий информационная революция — изобретение письменности, значимость которой трудно переоценить. Очевидно, что письменность, раз возникнув, информационно превратила человека в реальную созидательную силу его культуры, знания, веры и техники.</p>
    <p>Третьей значимой информационной революцией можно считать изобретение массового, дешевого по сравнению с прежним дорогим производством рукописных книг, книгопечатания. Это было невероятно важным шагом в развитии человека, создавшим ему условия для массовой инновационной деятельности в образовании, культуре и прогрессе научного знания и технического творчества.</p>
    <p>Четвертой информационной революцией можно считать изобретение и массовое распространение уже в близкие нам времена целого ряда информационных устройств: телефона, телеграфа, радио и телевидения. Благодаря новым техническим устройствам человек впервые в своей истории стал полноправным гражданином мира. Процесс глобализации ускорился и стал превращаться в повседневную реальность.</p>
    <p>Современная, идущая на наших глазах информационная революция — пятая по счету и, как ожидается многими, не последняя [6; 7]. Ее ключевые инновации — массовый дешевый компьютер, мультимедиа, Интернет. У человека появилась реальная возможность избавиться от весьма хлопотного и непростого труда по сбору, хранению, переработке, передаче, приему информации, по сложным расчетам, а затем и по обработке полученной информации. Мультимедиа впервые открыли для человека возможность соединять различные виды (вербальное и визуальное) восприятия информации, трансформировать ее, строить виртуальный мир и действовать в нем. Массовый, доступный всем Интернет совершил очередное чудо, ликвидировав прежнюю информационную разобщенность людей и создав планетарное информационное пространство.</p>
    <p>Информационный ветер перемен превращается в настоящее информационное цунами. И все это происходит благодаря нарастающей параллельно информационной волне другой волне, волне сотворения новых полезных (инновационных) продуктов [3; 4; 8]. Так, например, мощность вычислительных машин вначале (100 лет назад) удваивалась каждые три года, затем (в середине ХХ века) каждые два года, теперь — примерно один раз в год. Именно таким образом был достигнут видимый сейчас всеми результат — новая глобальная информационная и инновационная революция для всех, изменяющая мир, в том числе традиционные цели и технологии образования [9]. Практически все вставшие перед нами вопросы, требующие ответа, не новы. Они в явной или не явной форме присутствовали и в период прежних информационных и инновационных Больших трансформаций. Их список не велик, но очень значим:</p>
    <p>— В чем суть идущей информационной революции?</p>
    <p>— Какие опасности для человека несут новые рукотворные информационные возможности?</p>
    <p>— Как гармонизировать потребности и способности человека с бурной, многослойной, стремительно меняющейся информационной средой?</p>
    <p>И все они должны были найти соответствующие времени ответы в обновлении образования, в поиске и создании разрешающих кризис образовательных систем инноваций, отрицавших опыт прежнего. Самые известные из них:</p>
    <p>— массовая классно-поурочная школа Яна Коменского с первыми школьными учебниками;</p>
    <p>— университет Гумбольдта, основанный на накоплении и использовании в обучении новых фундаментальных знаний;</p>
    <p>— всеобщее образование;</p>
    <p>— переход к массовому высшему образованию, в том числе, и на основе открытых университетов с дистанционным образованием.</p>
    <p>Можно сказать, что каждый раз радикальным изменениям в образовании предшествовало новое «видение» будущего, новой картины мира. Роль «видения» велика и сейчас, только оно является бесспорным ресурсом предвидения и достижения желаемых целей. Именно «видение», так хорошо знакомое художникам и артистам, является основой успешных стратегических решений в современном мире. Именно «видение» позволяет добиться баланса между важными составляющими современного процесса принятия решения: концепцией (идеей) и перцепцией (восприятием). Это единство логического (научного) и эмоционального (творческого) недавно было заявлено всемирно известным гуру менеджмента ХХ века Питером Друкером в яркой, образной, вызывающей на решительный спор самого Декарта форме: «Я вижу, следовательно, существую!» [10].</p>
    <p>И то, и другое позволяет стратегически верно спланировать процесс необходимой деятельности в условиях многих информационных шумов и неопределенностей и достичь желаемого результата. О значимости видения невероятно точно сказано в известной японской поговорке: «Видение без действий — это мечта. Действия без видения — это ночные кошмары». Эта практичная установка может стать очень полезным рецептом обновления образования, в котором видение может существовать лишь с наличием конкретных планов действий. Все это может и должно быть подвергнуто критическому анализу, но, прежде всего, видение новой картины успешного и полезного для будущего страны образования. Ниже будет представлены некоторые, на наш взгляд, важные контуры этого нового критического анализа.</p>
    <subtitle>Меняющийся лик грядущего общества</subtitle>
    <p>Характерной особенностью настоящего времени является практически полная потеря способностей экономических теорий адекватно прогнозировать и предсказывать будущее. Современные экономисты не успевают осмыслить быстро меняющееся настоящее и не в состоянии как в другие более медленно текущие времена определить направления, желаемые для развития всего общества [11–13]. Эту позицию в отчетливой форме еще в 1982 году заявил профессор Хейлбронер [13]. По его мнению, известные экономисты прошлого Смит, Рикардо, Мальтус и более всего Маркс верили в то, что они знают то направление, на котором следует (выделено мною) развиваться обществу, более того, они активно доказывали, что данное направление является лучшим выбором в интересах человечества. Таким образом, экономика для них была не только объектом объяснения «законов движения», действующих в рамках их конкретных экономических обществ, но также и инструментом оказания поддержки эволюционному развитию общества на тех направлениях, на которых они желали ему продвигаться. Выход теорий за рамки исследованной реальности делает их в значительной степени спекулятивными и бесполезными для реальных приложений. Особенно это видно сейчас, во время нового кардинального кризиса глобальной экономики и потери своих позиций экономических теорий как социализма, так и либерализма.</p>
    <p>По этой причине мы можем опираться лишь на объективные, строго социологические по своему содержанию теории и модели описания эволюции реальных обществ в развитых странах. Они используют в принципе простой метод описания происходящего, который может быть описан количественно. И постиндустриальное, и информационное общества, относительно которых сейчас идет так много споров [см. например 14; 15], являются обществами, в которых увеличение численности работающих в новых секторах деятельности превысило половину населения. И ничего более. Изменение среды и самого человека при этом представляет совсем иной вопрос.</p>
    <p>Следует особо отметить, что исторически общества с иной структурой деятельности возникают первоначально в наиболее развитых странах с доминирующей ролью прагматизма как философской установки, т. е. установки на использование новой информации, прежде всего, на производство полезных для человека продуктов и технологий, как технических, так и культурных. По этой причине существует множество понятийных неточностей и в восприятии, и в использовании развитых в иной культурной среде понятий и положений данных теоретических представлений состояния и развития обществ развитых стран. В соответствии с этим при проведении анализа нового социального заказа следует особо учитывать изначальный смысл используемых понятий. С точки зрения известного исследователя нового общества М. Кастельса, «информационное общество» как общество, в котором существует передача знаний, существовало всегда, и нужно ввести новое понятие для описания происходящего. Такими понятиями по его предложению, стали «информациональное общество» и «информациональная экономика», подчеркивающие новую роль генерирования, обработки и передачи информации как основополагающих источников производительности труда и производства [16].</p>
    <p>Определяющая роль полезных новшеств, нововведений (инноваций), повышающих качество жизни и производительность в экономике, осознавалась в самый начальный период разработки идеологии постиндустриального, а затем информационного («информационального») и «общества знаний» [17; 18]. Однако потребовалось почти двадцать лет, чтобы они стали определяющими для формирующегося на наших глазах нового общества. Лишь в 2006 году руководители восьми ведущих стран мира подписали в Санкт-Петербурге документ «Образование для инновационных обществ XXI века» [2]. Этот документ завершил длительный путь осознания грядущего нового мира по его наиболее характерному признаку — инновационному развитию. В качестве полезной функциональной особенности «информационального общества» рассматривалась в первую очередь открывшаяся после изобретения компьютера возможность накапливать, хранить и использовать для развития экономики все возрастающий объем информации. В понятии «общество знаний», прежде всего, отражался и отражается важнейший этап накопления и использования знаний в создании инновационного продукта. Новое, введенное в общественный обиход упомянутым выше заявлением лидеров ведущих стран мира понятие «инновационное общество» выделяет как ведущий приоритет в возникающем глобальном мире инновационную активность и функциональную завершенность всего инновационного процесса — от осознания потребности до продвижения в реальную практику (на рынок) полезных новшеств.</p>
    <subtitle>Опережающее образование ради развития</subtitle>
    <p>В реальной образовательной российской практике ситуация пока совсем иная. Пристальный взгляд прагматичного наблюдателя всего этого пока не видит. Ему видны лишь слабые огни отдельных маяков развития и привычная суета прибрежного плавания вокруг известных берегов небольшого числа отчаянных новаторов-смельчаков. Их мотивы разнообразны, их цели противоречивы, их ресурсы ограниченны. И в этой ситуации вопрос «Готово ли российское образование к новым берегам?» естественен и своевременен. Принципиально желаемая ориентация системы образования на будущее — на концепцию опережающего образования для того, чтобы успеть своевременно подготовить миллионы людей к жизни и профессиональной деятельности в новых условиях уже формирующегося глобального информационного общества — пока является темой дискуссий ограниченных групп мыслителей и теоретиков образования. Новая философия образования нарождающегося постиндустриального общества России в полной мере не заявлена и не является согласованной картиной мира всех заинтересованных в развитии страны и российского общества сил: людей науки, образования, бизнеса, власти и гражданского общества. Цеховые интересы пока приоритетны, необходимого альянса общественных сил до сих пор не возникло. Как и в прежние времена, героями времени являются известные всем персонажи басни Крылова: лебедь (мыслители), рак (прагматики) и щука (свободные охотники за своим будущим).</p>
    <p>Что бы мы ни говорили, как бы мы ни считали, затраты на путешествие российского образования к новым берегам очень велики и в целом сопоставимы со свершившимися великими проектами прошлого страны: строительством Транссибирской магистрали, «освоением космоса», созданием развитого индустриального общества и успешного про-индустриального образования. Стратегической целью образования того времени была объявлена необходимость быстрого обучения большого числа людей «Искусству овладения техникой!» (декабрь 1934 года). Мобилизационный контекст этого лозунга был прост и понятен практически всем: «Иначе мы как страна погибнем!». Эффективным лозунгом того времени, оказавшим большое влияние на общественное сознание и темпы модернизации прежнего дореволюционного образования, был: «Нужно овладеть техникой!», с конкретной прагматичной целью «Кадры (для индустриализации страны) решают все!».</p>
    <p>Заявленная система установок объективно привела к успешному «танцу перемен» [19]. Число заинтересованных в переменах было значительно, их желание участвовать в «модном танце перемен» было высоко, споры о необходимости достижения желаемых результатов отсутствовали, высокая социальная мобильность поддерживала уверенность в правильности выбранного курса. Интеллектуальный капитал страны, накопленный в годы индустриализации мобилизационного соперничества СССР и США, реально высок, но цели его полноценного использования до сих пор отчетливо не заявлены. Доминирование в России сырьевой экономики препятствовало и до сих пор препятствует реализации появившихся шансов развития страны на основе новой информационной и инновационной глобальной среды. «Отторжение» полезного нового является важной особенностью всех инновационных процессов и может быть преодолено лишь наличием людей особого склада — инноваторов-предпринимателей [20]. Критической массы этих людей в постсоветской России не возникло, и ситуация с отторжением новой информационной культуры может продолжаться довольно долго. По последним опросам, число людей, способных к инновационной деятельности в России пока невелико и составляет всего около 19 %, что явно недостаточно для инновационного развития страны [21].</p>
    <p>Для того чтобы ситуация кардинально поменялась, «потребовались» нежданный чудовищный экономический кризис и появившееся в результате его отчетливое «видение» мира «по-иному» и самое важное для нас понимание «иной», забытой со временем роли образования как пространства «созидания достойного будущего». Исходя из этого, образование должно перестать быть «поддерживающим» прошлое. Его новая роль совсем иная. Оно должно стать «опережающим», ориентирующимся на обозначенные в реальности тенденции развития общества. Наполнение его новым объемом необходимых знаний и возможностью творить на их основе полезное новое — инновации, технологические, социальные и культурные.</p>
    <subtitle>Россия в ожидании новых творцов и созидателей</subtitle>
    <p>Уверенность, что образование достигло своих целей, присуща подавляющему числу работников образования. Оно ментально живет и сейчас в совсем иных условиях, несмотря на то, что изначально поставленная задача «Догнать и перегнать развитые страны!» так и не была достигнута. Россия по-прежнему, как и много лет назад, страна «догоняющего развития». Инновационный сектор экономики предельно мал (не более 1 % ВВП). Время транзита индустриальных стран к «новой экономике» значительно сокращается, сжимается до десятилетий. Ключевым вопросом выживания страны становится ее конкурентоспособность, в основу которой входит образование нового качества, ориентированное на новое понимание результата образования — массовой подготовки универсальных работников XXI века, с широким гибким набором практических умений (компетентностей). Уплотняющаяся глобальная конкуренция резко обостряет вопрос о сроках появления в каждой стране необходимой «критической массы» успешных работников «новой экономики», чувствующих себя уверенно в нарастающем море информации. Аналогичная постановка задачи существовала в нашей стране в 30-е годы прошлого века в период индустриализации, однако, в отличие от тех времен, политически до сих пор эта острейшая необходимость во весь голос властью и обществом не заявлена. Отсутствие мобилизующего лозунга для ускоренной «информатизации» и «инноватизации» страны представляется важным препятствием для ускоренного обновления традиционного российского образования, доказавшего свою успешность в индустриальный этап развития.</p>
    <p>Самым важным отличием нового этапа развития является приоритетность личностного развития работников «новой экономики» перед узкопрофессиональным образованием главного работника индустриальной экономики — оператора. По многим причинам для новых универсальных работников становятся важными не только знания и умение работать с ними, накапливать и использовать их, но и широкий спектр личностных психологических качеств, как врожденных, так и развиваемых в процессе непрерывного образования и воспитания. Объективно возникает необходимость системного объединения педагогических и психологических технологий обучения, образования и подготовки специалистов для инновационной деятельности как в области информационных и высоких технологий, так и в управленческих, социальных и образовательных сферах деятельности. Иными словами, можно говорить о необходимости развития на всех уровнях образования «принципа взаимодополнительности» педагогических и психологических технологий, способных реально выполнить возникающий новый социальный заказ для образования: массовая подготовка новых универсальных работников XXI века. Главным содержательным отличием этих работников является их способность к эффективной инновационной деятельности, степень овладения новой «информационной» и «инновационной культурой», т. е. способность комфортно и уверенно жить и работать в постоянно изменяющейся под воздействием инноваций среде.</p>
    <p>Подробный анализ материалов дискуссий в обществе на эту тему и результатов социологических исследований, включая и наши собственные, показывает, что «новый танец перемен» интересен лишь для небольшого числа работников образования. Робко провозглашаемые цели перемен в образовании для многих из них до сих пор не ясны. По этой причине их нежелание осваивать непривычные правила «танца перемен» естественно, точно так же, как естественно их нежелание приглашать к непривычному танцу новых, часто неудобных партнеров — родителей, работодателей, представителей власти и самих учащихся. Образ притягательного для многих стран «общества знаний» для большинства образовательного сообщества не ясен, слишком далек от реальностей жизни и не является позитивной целью развития. Новый социальный заказ на образование для инновационной экономики и подготовку конкурентоспособного человека нового века воспринимается фрагментарно и не составляет единой картины мира.</p>
    <p>Очевидно, что в этих условиях без создания и массового использования системы ясного целеполагания развития страны и образования невозможно «отплытие» их к новым берегам «инновационного общества», невозможен и ускоренный и опережающий «танец перемен» в образовании. Фактически российское образование находится в ожидании рассвета — восхода новой вдохновляющей стратегической цели развития страны. Провозглашенная в проекте «Россия — 2020» в неявной форме эта новая цель — построение в России «общества знаний» — до сих пор не переведена на понятный для педагогического сообщества и населения язык и не может выполнить свою основную миссию: полнокровную мобилизацию на достижение новых берегов.</p>
    <p>Можно уверенно сказать, что без новой полноценной картины мира российское образование обречено продолжать плавание в прибрежной полосе традиционного образования. Новых берегов оно может достичь, лишь имея надежные карты, хорошее снаряжение, поощряющее отплытие общественное мнение, сплоченный экипаж и обаяние высокой желанной цели. Всего этого, к сожалению, до сих пор в полном объеме не наблюдается…</p>
    <p>И, тем не менее, новый социальный заказ для образования становится реальностью. Он появляется сейчас, в появившееся нежданно кризисное время, когда необходимость создания так называемого «инновационного общества» в России осознана властью страны более остро и становится, по видимому, безальтернативной. Принятие пяти направлений инновационного развития России 18 июня 2009 года Комиссией по модернизации экономики в знаковом месте — «Лаборатории Касперского» — является ярким свидетельством тому. В связи с этим становится актуальным анализ ключевых проблем становления этого вида образования и возможных путей их преодоления. Очевидно, что наиболее естественно данное рассмотрение проводить не с традиционной точки зрения, а с точки зрения обозначенного в принятых документах [1; 2] ожидаемого ближайшего завтра страны — инновационной России. Основное внимание в анализе сложившейся ситуации следует уделить рассмотрению новой картины мира и ее философских оснований, поскольку именно они в большей степени отсутствуют в дискуссиях о будущем.</p>
    <subtitle>Ключевые проблемы нового образования</subtitle>
    <p>Проведенный анализ происходящих в современном образовании России процессов показывает, что намечаемое обновление образования сталкивается с целым рядом ключевых проблем, обусловленных разными причинами:</p>
    <p>1. Целеполагание не полно и обозначено для немногих.</p>
    <p>2. Риторика обоснования необходимости обновления образования мозаична и использует язык групп узких интересов.</p>
    <p>3. Картина мира новой модели образования не содержит в полной мере проекта будущего страны.</p>
    <p>4. Идеология обновления образования экономически утилитарна и не включает в себя гуманитарных и философских основ новой картины мира.</p>
    <p>5. Опережающее образование планируется без общенациональной мобилизации.</p>
    <p>6. Управление переменами базируется на внешнем управлении образованием вместо ответственного диалога, солидарного сотрудничества и взаимоответственности всех заинтересованных сторон.</p>
    <p>7. Не обозначена приоритетно роль основных создателей инноваций — инновационных предпринимателей — и не выстроена мобилизационная схема их отбора и обучения.</p>
    <p>Детальный анализ этих проблем и связанных с ними рисков будет подробно рассмотрен ниже.</p>
    <subtitle>Образование и риски развития России</subtitle>
    <p>По всем своим ключевым особенностям заявленное «опережающее образование» само является инновацией, и по этой причине необходим подробный анализ всех его выгод и рисков. Кроме того, необходимо получить ясные ответы на простые вопросы:</p>
    <p>1. Чего мы действительно хотим?</p>
    <p>2. Каковым должно быть целеполагание современного образования?</p>
    <p>3. Каковы желаемые рецепты созидания будущего?</p>
    <p>4. Каковы истинные мотивы противодействия переменам и как может быть достигнут компромисс между группами интересов?</p>
    <p>Совершенно очевидно, что для этого необходим, прежде всего, переход от традиционных рассмотрений «улучшений привычного» к разработке долгосрочных видений «желаемого завтра», переход от детального анализа рисков изменений сегодня к анализу рисков отсутствия своевременных действий. Риск новых экономических и социальных последствий падения цен на нефть и природные ресурсы осознан российским обществом и властью, по-видимому, после нескольких месяцев кризиса в полной мере. Возможный высокий риск оказаться «у разбитого корыта» в результате провала «инновационного сценария» развития страны пока практически не обсуждается. Складывается впечатление, что в общественном мнении незримо присутствует устойчивый миф о готовности нашей страны к этому новому массовому виду деятельности. На самом деле все не так и вероятность неудачи в построении полноценной национальной инновационной системы по-прежнему остается очень высокой. На это есть несколько важных причин.</p>
    <p>Эффективная инновационная деятельность принципиально отлична от многих привычных видов деятельности и требует от людей, общества и власти многого иного, непривычного и неизвестного. Инновационная культура является результатом множества случайностей и ментальных особенностей народов. Неудивительно, что в современном мире успешные и полноценные национальные инновационные системы являются скорее исключением, чем правилом. Достаточно сказать, что, несмотря на многолетний высокий спрос на них в мире, к настоящему времени созданы всего две полноценные национальные инновационные системы — в США и Японии. Именно в этих странах возникло удивительное сочетание различных факторов, которые позволили их создать. Именно в этих странах многие молодые люди могут развить в себе такие характерные черты предпринимателей-инноваторов как интуиция, способность к предвидению, умение выделять существенные факторы и игнорировать несущественные. и т. д. Именно эти качества, по мнению Й. Шумпетера [20], необходимы предпринимателям для преодоления трудностей и продвижения инноваций, поскольку:</p>
    <p>1. Предприниматель должен предвидеть определенный ход событий и принимать решения в условиях неопределенностей исходя прежде всего из своего опыта.</p>
    <p>2. Многие проблемы заложены в психологии предпринимателя, когда привычные вещи делать проще, чем осваивать незнакомую деятельность или новое производство.</p>
    <p>3. Новшества всегда сопровождаются негативными реакциями социальной среды, направленными против тех, кто желает делать что-то новое. Преодолевать эти реакции отторжения в условиях не бума, а кризиса могут только особенные люди — лидеры. Инноваторы обречены по этой причине быть лидерами. Образование должно помочь многим быть ими.</p>
    <p>Вероятность создания аналогичной российской системы до сих пор не ясна и, по-видимому, достаточно долго будет оставаться неопределенной, поскольку до сих пор остается неясным вопрос о количестве людей, способных к инновационной деятельности в стране. Образование до сих пор не имеет систем оценивания студентов и учащихся в этой шкале оценивания. Их требуется, по разным оценкам, не менее одной трети работоспособного населения, что заметно больше отмеченного выше уровня в 19 %. Мировой финансовый кризис может значительно увеличить скорость и масштаб инновационной деятельности в мире. Вне всяких сомнений, создание российской национальной инновационной системы будет в ближайшие годы происходить в более жесткой конкурентной среде, чем до начала кризиса. Достаточно для этого, например, ознакомиться с недавним выступлением Барака Обамы в Академии наук США и его планами развертывания научной и инновационной деятельности для того, чтобы США сохранили и приумножили свои возможности как страны-лидера инновационного развития мира [22].</p>
    <p>Пророчеств возможной неудачи России на этом пространстве деятельности пока не много, но сколько их будет через два, пять, восемь лет? Какие принципиально значимые конкурентные преимущества, помимо заявленного желания, у нас есть по сравнению, например, с Европейским союзом или Китаем, для того чтобы совершить невозможное: создать эффективное про-инновационное образование, способное чувствовать себя уверенно в новом информационном мире, и на ее основе эффективную национальную инновационную систему в короткие сроки.</p>
    <p>Если этим фактором является новое опережающее образование, то оно именно так и должно рассматриваться: приоритетно, ясно и ответственно. Такой подход должен быть незримо выше эмоциональных дискуссий тех или иных профессиональных групп, своим весом и значением делая их во многом текущие эгоистические интересы никчемными и не значимыми. Слишком большой ценой для всех может стать будущее страны без конкурентной экономики, основанной на инновациях и полезных для различных нововведений знаниях. Создание инновационного общества в этом смысле не дань очередной теоретической моде, а необходимый ответ на жесткие вызовы времени. «Догоняющий тип развития» в новых условиях должен быть сменен иным, в большей степени зависящим от человеческого капитала, объема и качества научных исследований и уровня инновационной культуры населения, который в принципе может позволить реализовывать развитие страны иным образом: «Обгонять не догоняя!» [23].</p>
    <subtitle>Образование как мост в будущее</subtitle>
    <p>Устранить новые угрозы может лишь строительство «моста в будущее». Очевидно, что при этом возрастает роль процедур «взвешивания» возможных выгод, угроз и рисков на весах общественного мнения. Ключевым в их проведении становится вопрос: что определяет настоящее: прошлое или желаемое будущее?</p>
    <p>Если желаемое будущее, то определяющим становится его <strong>видение</strong> и основанный на этом видении проект будущего. В этом случае правилом отбора вариантов будущего страны должна стать установка: «настоящее — это реализация проекта будущего. У кого он есть, тот и силен, успешен сегодня» [24].</p>
    <p>Для многих в нашей стране такой подход непривычен и далеко не очевиден. В общественном сознании еще свежи неуспешные проекты «построения светлого будущего» недавнего прошлого и продолжает жить линейная картина медленных изменений. Нелинейной картины быстро меняющегося мира конца ХХ века в массовом сознании практически нет. Очевидно, что ментально мы «заторможены прежними воспоминаниями». Изменение восприятия изменений может привести к трагичному: мы вновь вовремя не заметим очередной айсберг, и столкновение нашей страны с ним будет в очередной раз неизбежно. Нужно помнить всегда, что каким бы долгим не был начальный период нелинейного (экспоненциального и т. д.) развития, рано или поздно наступает время его бурного роста, вследствие чего мы обречены на «нежданные дожди изобилия или невзгод». Этот новый взгляд заставляет нас вновь думать о необходимых для нас проектах будущего.</p>
    <p>Многим стало сейчас ясно, что XXI век будет веком таких «нежданных дождей» и «нелинейных взрывов». Нам всем необходимо срочно обучаться искусству «прозорливого видения будущего» для принятия своевременных, опережающих действий. Наблюдаемое радикальное изменение скорости и масштабов перемен востребует принципиально иные методы адаптации и выживания в изменяющемся мире. Настоящее в этом мире приобретает иной смысл, иной желанный образ устремлений. Оно множеством интересов связывается с будущим, видимым в созревших малых «зернах будущего» и в прагматичных прогнозах визионеров страны и мира.</p>
    <subtitle>Новый социальный заказ как необходимость</subtitle>
    <p>Главное в новой повестке дня — <strong>«насущная полезность»</strong> знаний и умений, реализуемая в большом числе нововведений (инноваций) — от технологических до управленческих, культурных и социальных. Строго говоря, такая потребность существовала всегда. Отличие нашего времени от прежних этапов «инновационных толчков» состоит в том, что существенно изменилась количественная и качественная потребность в них. Раньше инновации ослабляли зависимость человека, общества от природы, теперь же они должны обеспечить функционирование новой, во многом искусственной, рукотворной цивилизации, предотвратить и разрешить возникающие проблемы нового времени. Выживание отдельных стран и всего человечества становится зависимым как было показано выше от существования некой «критической массы» людей, способных к разрешению проблем через массовое инновационное творчество.</p>
    <p>Возникнет необходимое число «хорошо воспитанных и образованных» людей, проблемы могут быть разрешены, и будущее станет более прогнозируемым и предсказуемым, число бед и неожиданностей не превысит уровня неразрешимой угрозы. Не появится необходимая критическая масса «нужных, полезных людей», всем необходимо готовиться к сложной, непростой жизни. Радикальное изменение оценки настоящего налицо: наше настоящее определяется не прошлым, а будущим. Выбирая сегодня тот или иной проект развития, мы выбираем не короткий план действий, мы, образно говоря, выбираем свое предпочтительное или трагичное будущее.</p>
    <p>Массовая охранительная позиция образовательного сообщества «Ничего не надо менять!» не учитывает этого обстоятельства. Оно по-прежнему существует в привычной модели линейного мира, когда все меняется незначительно и день завтрашний похож на день вчерашний. Живых сил другой позиции «Мы должны меняться быстрее, потому что можем не успеть!» не много, хотя реальный жизненный опыт многих работников образования говорит о том, что для успешного будущего изменения необходимы. Этот парадокс, на наш взгляд, связан с тем, что обновление образования и воспитания до сих пор не рассматривается как необходимая и общеполезная инновация, успешность которой во многом зависит от общепонятного обозначения реальных примет кризисности ситуации, отчетливых угроз и их последствий. Нет кризиса, нет угроз, нет и инноваций, так в самом общем виде звучит основной закон инновационного развития Йозефа Шумпетера. Инновация в его понимании не просто новшество, а нововведение «спасающее», приносящее значимую пользу. Это, прежде всего, деятельность, направленная на достижение одобряемых целей нетрадиционными, непризнанными, новыми методами.</p>
    <p>Частое использование понятий «конкурентоспособность», «глобальный вызов», «обеспечение инновационного пути развития страны» при описании сложившейся ситуации фактически разрушает психологические основы восприятия реального положения дел в образовании и воспитании как нуждающихся в целенаправленных изменениях и отрывает их от «убегающей» действительности. Достаточно только взглянуть на сегодняшний глобальный финансовый и экономический кризис с этой стороны, чтобы понять всю абсурдность происходящего: изменений вокруг нас стало так много и они так бесспорны и значимы, и при этом, по мнению многих, образование и воспитание должны остаться неизменными как достигшие некоего универсального и общеполезного уровня.</p>
    <p>Очевидно, что смена вех необходима. Истинная причина смены вех развития образования должна перестать быть известной только узкому кругу людей. Природная рента (доход от природных богатств), как основа благополучия страны, уходит в прошлое. Возникший дефицит доходов должен быть восполнен иной деятельностью с иными высокими доходами. В мире главным источником доходов становится целенаправленное развитие инновационной экономики, являющейся основой «нового революционного богатства» [25]. Строго говоря, у нас выбора нет: либо «новая экономика» с высоким уровнем «интеллектуальной ренты», либо сырьевая экономика с неуклонно падающими доходами. Для России это совсем новая ситуация, и никто, строго говоря, к ней пока не готов — ни население, ни образование, ни власть, ни бизнес, ни наука.</p>
    <p>Доля России на мировых рынках высокотехнологической продукции по данным последнего аналитического доклада [26] едва различимая — 0,3 %, на уровне Чехии, Норвегии и Португалии. И то в основном за счет традиционной отрасли — «воздушных и космических летательных аппаратов». Между тем в мире высокотехнологические рынки динамично растут: фармацевтика и биотехнологии прибавляют более чем на 20 % в год, поражает воображение потенциал нанотехнологий (рынок нанотехнологических товаров, по прогнозу The Nanotech Report, вырастет с $50 млрд в 2006 г. до $2,5 трлн в 2014 г.). Эти данные многозначны. Они отчетливо демонстрируют параллельное, непересекающееся существование традиционного образования и нового, необходимого для развития страны, сектора экономики и необходимость изменений.</p>
    <subtitle>Целеполагание для немногих</subtitle>
    <p>Образовательное сообщество, не ощущающее будущего пафоса успеха и живых тревог, осознает происходящее очень медленно. В нем по-прежнему сильны стереотипы прошлого страны и установки на материальный уровень благополучия, так и не достигнутый в прошлом. Налицо острейшая проблема образовательного сообщества страны: отсутствие у него полноценной картины сложного современного мира с отчетливым пониманием роли и значения вызревших изменений в обществе и образовании. Это связано, на наш взгляд, прежде всего с традиционной для России узкопрофессиональной риторикой официальных документов: как по языку, так и по аргументации они пишутся и понятны лишь для небольшого числа заинтересованных заказчиков — самих авторов документов. «Целеполагание для немногих» продолжает жить, порождая, как и следует ожидать, недоверие большинства населения к декларируемым сверху целям. Общество, не доверявшее традиционно власти, не воспринимает новые «послания» власти о необходимости изменений в образовании как полезных и жизненно необходимых. Незримым девизом нашего образования по-прежнему остается «Учиться, учиться и еще раз учиться!», мобилизационное значение которого существенно ниже привлекательного лозунга успешных инновационных стран: «Учиться и действовать!» («To study and to do!») [17; 18].</p>
    <p>Нового живого языка общенациональных проектов и действий до сих пор не возникло. Живые позитивные образы слов «творческая экономика», «созидательная деятельность», «общество знаний» и другие выведены из общеупотребительного оборота. Очевидно, что этот новый общепонятный язык «созидательного общества» России должен непременно возникнуть. Опережающее развитие образования сейчас подается как само собой разумеющееся, устойчиво содержащееся в памяти и традициях прежнего. Очевидно, что это не так. Спектр мотиваций для успешного созидания «опережающего образования» для инновационного развития страны должен быть предельно широк и включать в себя не только материальное стимулирование, но и психологические, ценностные и другие человеческие ресурсы.</p>
    <subtitle>«Большой секрет» нового образования</subtitle>
    <p>В традиционной картине индустриального мира потребность в инновациях вторична. На первом плане в ней — массовое производство серийной продукции, и, следовательно, главной целью про-индустриального образования является не всестороннее развитие личности, а подготовка «частичных» работников («операторов»), занимающихся выпуском серийной продукции. Отсюда и основные приоритеты индустриального заказа для образования — обучение и воспитание людей с терпеливым характером, умеющих превозмогать невзгоды; людей уживчивых, склонных к сотрудничеству; людей, подготовленных к аккуратному выполнению инструкций, правил, регламентов; людей с идентичным уровнем знаний и умений; людей, лишенных самобытности и творческих устремлений. По этой причине усилия учителей и преподавателей эпохи «всеобщего образования» сосредоточивались и продолжают сосредотачиваться не на развитии позитивных задатков личности, а на преодолении имеющихся у них недостатков. Небольшое число прямых инноваций (от знания непосредственно к новому полезному продукту), создаваемых немногочисленной элитной группой творцов (ученых и инженеров) и активных творческих организаторов производства, было в принципе достаточно для обеспечения устойчивого роста индустриального производства и его производительности труда. Этот ресурс ныне практически исчерпан, о чем многие представители научно-образовательного сообщества России в полной мере не осведомлены.</p>
    <p>Новой экономике нужны иные ресурсы человеческой личности. Об этом уже говорилось выше. Об этом уже во весь голос говорят и сами руководители фирм и компаний. Так, по данным их опроса [27], следует, что в 2020 году будут, прежде всего, востребованы работники, которые смогут сочетать личное обаяние, креативность, гибкость, коммуникабельность и умение быстро разрешать проблемы. По этим данным компаниями в работниках как никогда будут цениться интеллект, способность творить и уживаться в коллективе.</p>
    <p>Таким образом, на первый план выходит другой социальный заказ, заказ «насущной полезности» специальных знаний, образования и воспитания, выраженный в новом целеполагании образования: подготовке большого числа людей к умению разрешать возрастающий спектр личных и профессиональных проблем путем созидания и продвижения в жизнь полезных нововведений (инноваций) [28]. В реальной практике основную роль начинают играть нововведения особого рода — обратные инновации, полностью меняющие роль людей знания и образования. В них используется иная цепочка этапов инновационного процесса не от наличия нового знания, а на осознанной новой потребности: наличие кризиса (проблемы) — осознание и артикуляция новой потребности — поиск и нахождение нужных специальных знаний — изготовление инновационного продукта — продвижение его к потребителям — удовлетворение потребности — разрешение кризиса.</p>
    <p>Именно этот вид нововведений является в настоящее время самым важным для развития, именно он определяет новый социальный заказ для образования. Определенные в «Современной модели образования» [1] требования к развитию способностей, умений и компетентностей человека формирующегося, созидательного «инновационного общества» естественным образом вытекают из приведенного выше цикла «обратной инновации». Наши исследования показывают, что для подавляющегося числа работников образования разного возраста и профессиональной направленности данная связь является своеобразным «большим секретом». Сам факт наличия такого «запечатанного в документах секрета» является, на наш взгляд, ключевой проблемой развития инновационного общества в России и явным методическим просчетом разработчиков новой модели образования, демонстрирующим их желание остаться в привычной роли «внешнего, а не солидарного управления» образованием.</p>
    <p>Складывающаяся практика внешнего управления проектами (в основном финансами, а не человеческими мотивами) очень затратна как по ресурсам, так и по времени и противоречит основным законам психологии инновации: общее дело должно созидаться сообща, оно должно быть понятно и полезно всем; его творцом и автором может и должен стать каждый. Честный диалог необходим со всеми. У каждого из нас есть своя потребность в переменах образования, а не только у власти и какой-то части бизнеса. Использовать эту потребность необходимо уже сейчас.</p>
    <p>Перефразируя известный лозунг образования эпохи ускоренного индустриального развития СССР «Всем надо овладеть техникой!» (1934 год), лозунгом опережающего образования в наше время должен стать лозунг «Всем надо овладеть умением созидать инновации!». Очевидно, что очень распространенный в развитых странах призыв «Твори инновации или умри!» («Innovate or die!») требует гораздо большего, чем предлагаемый нами лозунг. Однако нам представляется, что в реальной жизни более уместен призыв к освоению определенной культуры (в данном случае инновационной), которую могут освоить многие, чем к конкретным действиям, успешное выполнение которых по силам лишь немногим, тем, у кого это получается лучше, чем у других. В этом легко убедиться, например, на примере современного дома, насыщенного множеством техники, с которой легко справляется любая домохозяйка.</p>
    <p>Овладение новым типом культуры принципиально. Именно массовая инновационная культура может стать основой развития иного, инновационного мышления, не допускающего рассуждений в категориях «все и так хорошо». В инновационном творчестве требуется умение не обсуждать, а видеть, воспринимать и разрешать реальные проблемы общества, экономики, экологии и человека. Данная установка является мировоззренческой. Она должна составлять картину мира большинства населения и способствовать поддержке необходимых волн обновления экономики и общества. Изменение сознания большинства населения страны становится самой основной проблемой обновляющегося опережающего образования. Его важнейшими чертами должны стать:</p>
    <p>1. Ускоренная адаптация иного опыта.</p>
    <p>2. Поощрение создания большого числа полезных нововведений (инноваций).</p>
    <p>3. Новая роль образования: массовое созидание человека нового общества, с новыми знаниями, умениями и компетентностями.</p>
    <p>Ключевое звено здесь — человек, в руки которого передается судьба страны, и формирование желанного будущего — это учитель [1; 2]; площадка формирования нового человека будущего, способного противостоять угрозам и проблемам, — целенаправленное опережающее образование.</p>
    <subtitle>Образование ради «созидательного капитала»</subtitle>
    <p>Как было показано выше, основной целью пока многим не раскрывшегося нового про-инновационного образования является не традиционная передача новым поколениям накапливающегося знания, а созидание большого числа людей действия, людей способных не только обсуждать, но и успешно решать проблемы прошлого и будущего; людей, которые смогут управлять в своих интересах глобализацией и своей судьбой. Таким образом, целью обновленного образования становится не подготовка специалистов к работе в экономике «инновационного уклада», а более широкая цель: массовая подготовка универсальных работников и членов будущего инновационного общества, людей с высоким человеческим, социальным и культурным капиталом; творцов и организаторов с востребованными новыми личностными качествами — критическим мышлением, творческими способностями; умением искать и находить нужные знания, большой смелостью, изобретательностью, оптимизмом, работоспособностью и уверенностью в себе; готовыми идти на риск и обладающими высоким уровнем солидарности и альтруизма [29].</p>
    <p>Конкурентоспособность страны впервые начинает определяться количеством людей, реально готовых к конкурентной борьбе, способных к генерации и реализации новшеств [30]. Нам представляется весьма важным начать говорить о сумме двух важнейших капиталов — научном и предпринимательском — как едином <strong>«созидательном капитале».</strong> В этом новом, позитивном для российских жителей образе может быть, наконец, найден тот необходимый компромисс людей науки и инновационных предпринимателей, востребованных временем. Главными качествами нового предпринимательского сообщества становятся, креативность, потребность в инновациях и способность к их внедрению. Опережающее образование должно помочь найти таких людей, поддержать и развить в них новые востребованные способности [20].</p>
    <p>Объективная реальность такова, что в глобальной конкуренции преуспевать будет та страна, которая будет способна быстрее и качественнее реализовывать свой полноценный проект будущего: массовое «производство» людей нового времени. В настоящее время можно говорить о глобальном переделе человеческих ресурсов мира, означающем жесткую конкурентную борьбу отдельных государств за преимущественное обладание интеллектуально одаренными и нравственно развитыми людьми — потенциальными носителями нового успеха и процветания. Именно это является истинной главной задачей опережающего образования, которая в «Модели современного российского образования» сказана практически неслышным шепотом, а ситуация требует бить во все колокола и говорить об этом везде в полный голос. В первую очередь следует честно и открыто сказать это людям образования. И не только сказать, но и заключить, может быть, впервые в истории России, с ними общественный договор о совместном пути к этой цели.</p>
    <p>Созидание нового образования — большая командная работа. Бесспорная цель развития страны без катастроф и поражений может стать основой отказа от узкопрофессионального мессианства, эгоизма и сложившейся практики выживания любой ценой и началом нового отсчета времени овладения разными группами интересов «великим искусством объединяться». Лишь при этом возможны появление и устойчивого целеполагания для образования, и отчетливое видение будущего, столь важное для настоящего.</p>
    <subtitle>Компромисс культур как повестка дня</subtitle>
    <p>Осмысление процессов глобализации в большей степени, как правило, ведется в пространстве экономического и культурного развития. Многие важные процессы не рассматриваются. Прежде всего, это касается образования. В России сложился устойчивый стереотип восприятия изменений в образовании в категориях эволюционного совершенствования парадигмы Гумбольдта, восходящей к теории познания Канта, а не смены парадигмы. Опора на «фундаментальность» про-индустриального образования по-прежнему является краеугольным камнем картины мира основной части образовательного сообщества. Провозглашенный курс на формирование образования, ориентированного на создание и развитие инновационного сектора экономики, не сопровождается необходимыми дискуссиями о его философских основаниях. Налицо конфликт мировоззренческих подходов и складывающейся практики обновления образования, который не способствует развитию опережающего образования нового типа с иными целями и задачами.</p>
    <p>Принципиальная особенность инновационной деятельности состоит в том, что в ней главным действующим лицом является не сам творец идеи, а человек, организующий инновационный цикл, — организатор, носящий часто разные имена — инновационный менеджер, антрепренер, инновационный предприниматель. Отсутствие целостного восприятия инновационного процесса и самой цели массового производства инноваций в современном мире является основной методологической проблемой нашего образования. Вопросом дня становится вопрос: возможно ли в короткое время совершить переход от установки большинства людей российской науки и образования «Высокая наука ради науки и образования» (известные парадигмы Гумбольдта и Бора) к непривычной для многих установке инновационного творчества: «Знания ради блага людей и решения их острейших проблем!» (парадигма известных ученых ХIХ века Либиха и Пастера, целенаправленно искавших полезные знания для устранения угроз голода и массовых эпидемий).</p>
    <p>Эти установки крайне разнонаправленны как по целеполаганиям, так и по методам оценивания достигнутого результата. В первом случае результат научного поиска оценивается самим научным сообществом, во втором — рынком, финансовой прибылью. Различие пространств оценивания приводит к тому, что эти два вида деятельности фактически во многом являются конкурентными культурами с отчетливо выраженными конфликтом интересов и борьбой за ресурсы. Формирование необходимого корпуса инновационных предпринимателей возможно лишь путем развития про-инновационного образования в стране, синхронизированного с развитием приоритетных направлений формирующейся инновационной экономики. Создание «критической массы» способных к совместной командной работе творцов и организаторов для грядущего инновационного общества России становится ключевым вопросом развития страны. Именно эти люди в состоянии помочь стране выйти из исторической колеи догоняющего развития и обрести достойное будущее.</p>
    <p>В инновационном обществе высокий уровень угроз «снимает» этот конфликт, потому что «инновационная команда общей цели», по образному выражению Питера Друкера, должна быть «хирургической командой скорой помощи», целью которой является «спасение больного» (разрешение кризиса, решение общеполезной проблемы). По его мнению, «переход от общего знания к комплексу специализированных знаний превращает знание в силу, способную создать новое общество («общество знания»). Но следует иметь в виду, что такое общество должно быть основано на знании, организованном в виде специализированных дисциплин, и что членами его должны быть люди, обладающие специальными знаниями в различных областях. Именно в этом их сила и эффективность» [17; 18].</p>
    <p>Данное столкновение культур не менее значимо, чем конфликт двух культур Чарлза Спенсера Сноу [31], и без его разрешения не может быть реализовано непротиворечивое целеполагание развития образования.</p>
    <p>Возможны несколько вариантов обновления образования:</p>
    <p>1. «Мирное сосуществование» различных картин мира и различных по своим целям видам образования, ориентированным на различные массовые секторы экономики.</p>
    <p>2. Последовательная конвергенция различных культур в нечто новое. Образование при этом становится более поликультурным и взаимотолерантным.</p>
    <p>3. Доминирование на определенном промежутке времени образования нового типа, ориентированного на созидание новых действующих лиц «общества знаний» — «творцов» и «организаторов». Основой картины мира этого образования могут стать философские теории Дж. Дьюи, И. Мунье, П. Бурдье и философия доверия («социального капитала») Ф. Фукуямы.</p>
    <p>4. Образование «снимает» эти противоречия, переходя на «наращивание человеческого капитала» страны. В этом случае философской основой его становится философия постчеловеческого будущего и новой грядущей «открытой цивилизации» (А.И. Юрьев) [32].</p>
    <p>Ускорение обновления образования в нашей стране настоятельно требует проведения глубокой дискуссии по всем этим направления [33]. На наш взгляд, фактически завершается этап формирования условий для создания «другой глобализации», выраженной в несколько иных понятиях и подходах, чем ноосфера Вернадского. Очевидно, что справиться с возможным «злом» идущей самой по себе глобализации может только иной, более «воспитанный» человек. Он тем более необходим, что неизбежная установка на массовое производство инноваций может иметь не менее тяжелые последствия, что и прошедшая «индустриализация любой ценой».</p>
    <p>Увеличение числа «творцов» несомненно приведет к возрастанию числа «злых гениев» человечества. «Постчеловеческое» будущее окутано не только манящей дымкой желанного благополучия и, может быть, даже значительного долголетия, но и новой тревогой за судьбу человечества. Естественным выходом из этой новой ситуации является возникновение и развитие практики «бегущих вместе волн инновации», когда первая волна новшеств сопровождается второй, вторая третьей и т. д. Каждая из волн разрешает не только назревшие проблемы человечества, но и устраняет рукотворные проблемы впереди идущих волн инноваций. Такая динамическая устойчивость человеческих обществ востребует заметное число людей особого склада и целеполагания, массовое образование и воспитание которых становится основной целью нового формирующегося формального, неформального и информального образования всех поколений страны. [5; 34; 35].</p>
    <p>Наступившая пора обновления образования и создания приоритетных направлений «опережающего» образования является по этой причине лишь начальной ступенью к постоянно меняющемуся образованию и воспитанию, которые могут помочь человечеству успешно воспринимать и адаптировать ожидаемые новые информационные революции и информационные цунами.</p>
    <p>Обуздать очередное «восстание машин» может лишь тот, кто их и создал, т. е. сам человек. Человек не только «умеющий», но и «воспитанный», воспитанный умению жить в постоянно меняющейся среде, и человек, способный разрешать свои проблемы сам. Массовый приход таких людей может, наконец, положить конец не успешно защищающей нас от потока бед цивилизации и заложить основу новой, саморазвивающейся и самообучающейся цивилизации.</p>
    <p>У образования впереди много дел. Его новая судьба может быть не менее успешной, чем прежняя. Все это образованию предстоит и «увидеть», и претворить в жизнь. Цена неудачи для мира и для каждой страны невероятна высока. Будущего нет, оно всегда делается людьми. В наше время — людьми современно образованными и воспитанными. На смену информационному обществу идет новое общество, «общество образования».</p>
    <subtitle>Библиографический список</subtitle>
    <p>1. Современная модель образования, ориентированная на решение задач инновационного развития экономики. http://mon.gov.ru/files/materials/4674/avgust 08.doc</p>
    <p>2. «Образование для инновационных обществ в XXI веке». Заявление руководителей восьми ведущих стран мира, принятое на саммите G8 в Санкт — Петербурге 16 июля 2006 года.</p>
    <p>http://www.kremlin.ru/interdocs/ 2006/07/16/1744 ty</p>
    <p>3. Москвич Ю.Н. Творцы и созидатели нового мира: откуда пришли и куда держат путь. Осмысление глобального мира: коллективная монография; отв. ред. Ю.Н. Москвич [Серия: Библиотека актуальной философии]. — Вып. 1. — Красноярск: «ЛИТЕРА-принт», 2007. — 176 с. С. 5–56.</p>
    <p>http:// www.dialog21.ru</p>
    <p>4. Москвич Ю.Н. Инновационное общество как реальность: ожидание чуда и новые тревоги. Новая социальная реальность глобального мира: кол. монография; отв. ред. В.И. Иванов [Серия: Библиотека актуальной философии]. — Вып. 3. — Красноярск: «ЛИТЕРА-принт», 2008. — 214 с. — С. 5–36. http://www.dialog21.ru</p>
    <p>5. Москвич Ю.Н. Образование и воспитание в постиндустриальном мире: трудный путь к новой реальности. Культура и этика меняющегося мира: коллективная монография; отв. ред. Ю.Н. Москвич [Серия: Библиотека актуальной философии]. — Вып.6. — Красноярск: «ЛИТЕРА-принт», 2009. — 286 с. — С. 249–280.</p>
    <p>http:// www.dialog21.ru</p>
    <p>6. Юрьев А.И., Коновалова М.А. Психология постчеловека // Чесноков Т.Ю. Постчеловек. От неандертальца до киборга. — М.: Алгоритм, 2008. — 368 с.</p>
    <p>7. Фукуяма Ф. Наше постчеловеческое будущее: Последствия биотехнологической революции / Ф. Фукуяма; пер. с англ. М.Б. Левина. — М.: ООО «Изд-во АСТ»; ОАО «ЛЮКС», 2004. — 349 [3] c. — (Phylosophy).</p>
    <p>8. Стрелец И.А. Новая экономика и информационные технологии / И.А. Стрелец. — М.: Изд-во «Экзамен», 2003. — 256 с.</p>
    <p>9. Юрьев А.И. Глобализация как новая фолрма политической власти, изменяющая человека и миропорядок // Россия. Планетарные процессы / под ред. В.Ю. Большакова. — СПб.: Изд-во С.-Петербургского университета, 2002. — 752 с. — С. 235–264.</p>
    <p>10. Друкер Питер, Ф. Энциклопедия менеджмента: пер. с англ. — М.: Изд-во «Вильямс», 2004. — 432 с.</p>
    <p>11. Колодко, Гжегож В. Мир в движении / Г.В. Колодко; пер. с пол. Ю. Чайникова. — М.: Магистр, 2009. — 575 с.</p>
    <p>12. Бойко И.В. Фундаментальные основы инновационной экономики (методологический, исторический и эмпирический контекст). — М.: МАКС-Пресс, 2005. — 308 с.</p>
    <p>13. Economic Relevance. A second look. NY. 1982. P.V.</p>
    <p>14. Уэбстер, Фрэнк. Теории информационного общества / Фрэнк Уэбстер; пер. с англ. М.В. Арапова, Н.В. Малыхиной; под ред. Е.Л. Вартановой. — М.: Аспект-Пресс, 2004. — 400 с.</p>
    <p>15. Многоликая глобализация. Культурное разнообразие в современном мире; под ред. П. Бергера и С. Хантингтона; пер. с англ. В.В. Сапова; под ред. М.М. Лебедевой. — М.: Аспект-Пресс, 2004. — 379 с.</p>
    <p>16. Кастельс М. Информационная эпоха: экономика, общество и культура / под ред. О.И. Шкаратана. — М.: ГУ ВШЭ, 2000. — С. 39.</p>
    <p>17. Drucker Peter F. Post-capitalist society // Harper Business, 1994. — 232 p.</p>
    <p>18. Друкер Питер, Ф. Посткапиталистическое общество / Постиндустриальная волна на Западе. — М., 1999.</p>
    <p>19. Сенге Питер М., Клейнер Арт, Робертс Шарлота, Росс Ричардс Б., Рот Джордж, Смит Брайан Дж. Танец перемен: новые проблемы самообучающихся организаций / пер. с англ. — М.: ЗАО «Олимп-Бизнес», 2003. — 624 с.</p>
    <p>20. Schumpeter Joseph A. The Theory of Economic Development: An Inquiery into Profits, Capital, Credit, Interest, and the Business Cycle. — Oxford University Press, 1961. — P.74.</p>
    <p>21. Стерлигов Иван. Не те ценности.</p>
    <p>http://www.opec.ru/print.aspx?ob no=88502</p>
    <p>22. Обама Барак. «Мы вернем науке подобающее значение»,</p>
    <p>http://polit.ru / science/2009/05/22/obama_print.html</p>
    <p>23. Москвич Ю.Н. Интеллектуальный творческий класс — новая сила развития России. Интеллект, ментальность и духовность в глобальном мире: кол. монография; отв. ред. Колмаков В.Ю. [Серия: Библиотека актуальной философии]. — Вып. 2. — Красноярск: «ЛИТЕРА-принт», 2008. — 228 с. — С. 203–224.</p>
    <p>24. Юрьев А.И.: Финансовый капитал — форма прошлого, человеческий капитал — форма будущего. Журнал Санкт — Петербургского университета. — № 8 (3756). — 30 мая 2007 года.</p>
    <p>http://www.spbumag/nw/ru/2007/08/18/shtml</p>
    <p>25. Тоффлер, Э. Революционное богатство/ Элвин Тоффлер, Хейди Тоффлер. — М.: АСТ: АСТ-Москва; Профиздат, 2008. — 569 с.</p>
    <p>26. Национальный доклад «Инновационное развитие — основа модернизации экономики России», апрель 2009 года, http://www.sistema.ru/</p>
    <p>27. Результаты экспертного опроса 1650 генеральных директоров крупных международных компаний Международного исследовательского центра The Economist Intelligence Unit в 2008 году, http://www.kellyservices.ru</p>
    <p>28. Москвич Ю.Н. Креативный класс России как основа инновационной экономики: состояние и перспективы. Интеллектуальные ресурсы: оценка и вовлечение в хозяйственный оборот: Материалы Всероссийской науч. конф. / науч. ред. В.Ф. Шабанов. — Красноярск: ИПЦ КГТУ, 2006. — 128 с. — С. 21–24.</p>
    <p>29. Москвич Ю.Н. Мир ценностей человека «общества знания»: новый синтез. Проблемы становления и развития национального самосознания: сб. ст.; отв. ред. В.В. Бакшеева [Серия: Русский национальный текст]. — Вып. 3 — Улан-Удэ: Изд-во Бурятского госуниверситета, 2007. — 182 с. — С. 22–27.</p>
    <p>30. Москвич Ю.Н. Образование на пути к новым берегам: курс на сотворение человека нового мира. Психологическая наука и практика образования: современные тенденции: материалы II Всероссийской научно — практической конференции. — Красноярск, 24–25 апреля 2008 года / Ю.Н. Москвич (отв. ред.); ред. кол.; Краснояр. гос. пед. ун-т им. В.П. Астафьева. — Красноярск, 2008. — 124 с.</p>
    <p>31. Сноу, Чарлз Перси. Портреты и размышления. Худож. публицистика; пер. с англ. / предисл. С.И. Бэлзы. — М.: Прогресс, 1985. — 368 с.</p>
    <p>32. Стратегическая психология глобализации: Психология человеческого капитала: учеб. пособие / под науч. ред. д-ра психол. наук, проф. А.И. Юрьева. — СПб.: Logos, 2006. — 512 с.</p>
    <p>33. Москвич Ю.Н. Ключевые проблемы создания массового про — инновационного образования. Наука, образование, инновации: Тезисы выступлений I Всероссийской конференции 10–12 ноября 2008 года / сост.: А.И. Ракитов, А.Э. Анисимова, В.М. Кондратьев, М.Н. Русецкая. — М.: МГПУ, 2008. — С. 222–224.</p>
    <p>34. Москвич Ю.Н. Психологическая безопасность человека глобального мира. Психологическая наука и практика образования: психологическая безопасность и развивающий характер образовательной среды. Материалы III Всероссийской научно-практической конференции. — Красноярск, 16–17 апреля 2009 года. О.В. Александрова (отв. ред.); ред. кол.; Краснояр. гос. пед. ун-т им. В.П. Астафьева. — Красноярск, 2009. — 165 с. — С. 5–8.</p>
    <p>35. Москвич Ю.Н. Образование на пути к новым берегам: взрослые за партами школы универсальных работников будущего. Современные тенденции развития образования взрослых: материалы III Всероссийской научно — практической конференции. — Красноярск, 16–17 июня 2008 года / ред. кол.; Г.С. Саволайнен (отв. ред.); Краснояр. гос. пед. ун-т им. В.П. Астафьева. — Красноярск, 2008. — 264 с. — С. 18–29.</p>
   </section>
   <section>
    <title>
     <p>Образование как гарант будущего для человека и природы</p>
     <p>А.Н. Комов, Н.В. Комова</p>
    </title>
    <epigraph>
     <p>Я верю, что человечество найдет разумное решение сложной задачи осуществления грандиозного, необходимого и неизбежного прогресса с сохранением человеческого в человеке и природного в природе.</p>
     <text-author>А.Д. Сахаров</text-author>
    </epigraph>
    <p>Согласно известным словам Канта, существуют две абсолютные вещи — звездное небо над человеком и моральный закон в нем. В этих словах заложено много глубинных смыслов. Впрочем, безусловно, один — проблема отношений человека и мира. Образно говоря, безграничная Вселенная и есть мир человека. Мир, к которому он относится, то есть влияет, действует, познает и т. д. и влияние которого чувствует. Размышления о будущем цивилизации, о перспективах существования вида homo sapiens, формирование новой стратегии во взаимоотношениях человека с природой — достояние не только ученых, но и философов. В свете новых знаний и нового опыта все процессы развития как в мире неживой материи, так и в живом веществе оказались чрезвычайно неустойчивыми. Такая же неустойчивость наблюдается в обществе. Поэтому очень сложно говорить о будущем человечества. Состоится ли оно вообще?</p>
    <p>Когда-то в Новое время Рене Декарт — великий математик, физиолог, основоположник рационализма и вообще ученый — энциклопедист — отождествил познание с благом и пользой и призвал человека стать хозяином и господином природы. Через какие-нибудь триста лет, в 1968 году, был создан Римский клуб (международная неправительственная организация ученых, политических и общественных деятелей) с целью проведения исследования глобальных проблем современности. Его создатели (Аурелио Печчеи и др.) на весь мир заявили о грозящих человечеству катастрофах: экологической, сырьевой, продовольственной, энергетической, демографической.</p>
    <subtitle>Человек — венец природы</subtitle>
    <p>Человек — венец природы, — писал Печчеи в своей книге «Человеческие качества», — превратил планету в свою «безраздельную империю», и от него теперь зависит судьба всех живущих на Земле существ, растений и животных, уже ставших и постоянно становящихся жертвами его «триумфального исторического восхождения и расширения», он один несет за это ответственность. Впрочем, «поднятая человеком грозная волна, если ее не приостановить, неминуемо настигнет и его самого». Человек сделался заложником своей собственной научно-технической мощи. Человечество спохватилось, что зашло слишком далеко в своем покорении природы, и в дальнейшем научно-технический прогресс может иметь губительные последствия.</p>
    <p>На Западе в 60-е годы прошлого века (у нас гораздо позже) возникло движение, которое в целом можно назвать всеобщей обеспокоенностью проблемами окружающей среды. Многие вдруг заинтересовались загрязнением среды, ростом народонаселения, вопросами потребления пищи и энергии. Возрастание естественного беспокойства обусловило глубокое воздействие на академическое естествознание и особенно на интерес к проблемам эволюции биосферы. В настоящий момент обеспокоенность последствиями научно-технического прогресса является общей для всех неравнодушных людей: физиков, биологов, литераторов, врачей, философов — всех, кто не отделяет свою собственную судьбу от судьбы планеты. Основным виновником влияния на эволюцию биосферы в наше время является беспрерывно возрастающая на нее нагрузка, что связано прежде всего с производственной деятельностью человека. И среди вопросов, которые возникают в связи с этой проблемой, особое значение приобретает изучение биосферы и человека как единой системы.</p>
    <p>В начале двадцать первого столетия человечество оказалось перед лицом глобальных изменений, которые заставляют решать нетрадиционные задачи в таких областях, как экология, демография, образование, медицина, ядерная безопасность, ресурсы жизнеобеспечения, информация. Взаимоотношения природы и общества, последствия научно-технического прогресса, необратимые экологические изменения — эти и другие глобальные проблемы современности затрагивают и человечество в целом, и каждого человека в отдельности.</p>
    <p>Обсуждение всех этих вопросов, их содержание и предлагаемые решения изменялись и изменяются. Сегодня эти вопросы представляются особенно острыми, что связано прежде всего с той ситуацией, в которой оказалась современная цивилизация. С одной стороны, выявились невиданные перспективы науки и основанной на ней техники. Современное общество вступает в информационную стадию развития, рационализация всей социальной жизни становится не только возможной, но и жизненно необходимой. С другой стороны, обнаружились пределы развития цивилизации односторонне технологического типа. Крупнейшие ученые мира все больше понимают, что никакие экологические технологии и другие «природоохранные меры» при всей их абсолютной жизненной необходимости сами по себе не способны решить проблему взаимоотношений человека и биосферы, что эта проблема переплетается с моральной, то есть связана с областью гуманитарных наук. Пришло понимание, что важнейшим фактором в разрешении этих трудностей является широта образования людей. Жизнь требует ликвидации пропасти между гуманитарным и естественнонаучным знанием, потому что без этого невозможно будет разрешить проблему выживания человечества и биосферы.</p>
    <p>«В нынешних условиях широта образования должна достигаться в первую очередь за счет объединения гуманитарного и естественнонаучного знания. Пришло время, когда человечество должно ликвидировать пропасть между двумя «цивилизациями» — гуманитарной и естественнонаучной, инженерией. Эта пропасть должна засыпаться с обеих сторон» (Н.Н. Моисеев).</p>
    <p>Интерес к окружающей природе, использованию технического прогресса объединяет сегодня естествоиспытателей и гуманитариев. Пришло понимание, что проблему взаимоотношений человека и биосферы можно решить только совместными усилиями, что проблемы экологические тесно переплетаются с моральными. Более того, только единое человечество может надеяться на благоприятный результат, на будущее. Когда находишься на краю пропасти, — писал академик Сахаров, — спастись можно только объединившись. Человечество как раз подошло к самому краю.</p>
    <p>Сейчас достаточно распространенным является следующее представление об отношениях между человеком и биосферой. Человек рассматривается как нечто чужеродное и вредное природе.</p>
    <p>В общем нет доказательств, что любая человеческая деятельность принципиально враждебна природе и что гармоничное развитие человека, его общества и биосферы невозможно. Эта гармония возможна, если есть общие законы, которым следуют биосфера и человек. Другими словами, необходимо знать, какие законы естественно обусловливали возникновение сначала Жизни, а потом и Разума. И сформулировать эти законы на уровне не только философском, но и естественнонаучном крайне необходимо. Это должна быть синтетическая теория, которая объединит в себе множество наук естественных и гуманитарных. На начальном этапе такую теорию удалось создать В.И. Вернадскому. Он увидел единство процесса эволюции как процесса развития системы биохимических и других природных процессов, которые закономерно приводят к возникновению разума и общества. И это при том, что Разум неминуемо должен будет в конце концов взять на себя ответственность за последующее развитие этих процессов, подобно тому, как почти 4 млрд. лет назад ее, эту ответственность, взяла на себя органическая жизнь, что многократно ускорило все процессы превращения космической материи с помощью космической энергии. Конечно, создать какую-то точную теорию развития материального мира, теорию перехода биосферы в социосферу, а после этого в ноосферу Вернадский еще не мог — наука того времени просто не была для этого готова.</p>
    <subtitle>Земля как система саморазвития</subtitle>
    <p>Заслуга Вернадского состоит в том, что он как естествоиспытатель увидел и сумел представить Землю как систему саморазвития и самоорганизации и увидел, что это развитие на всех стадиях подчинено общим законам и в этом смысле целенаправленно. И как бы ни различались между собой стадии развития природы, эти законы делают эволюцию в целом и, кроме того, появление Жизни и Разума процессом не случайным, а закономерным. В рамках современной науки этот вывод подтверждает теория самоорганизации в неуравновешенных системах. Наш мир, вопреки, казалось бы, термодинамической «очевидности», достаточно сильно упорядочен и, более того, продолжает развиваться и усложняться. Возникают все новые, более сложные формы организации материи.</p>
    <p>Какой из возможных «каналов эволюции» выберет система, по какой траектории пойдет ее развитие после точки бифуркации предвидеть заранее нельзя. Можно лишь утверждать, что каким бы ни оказался выбранный вариант развития, наибольшие шансы на сохранение стабильности и последующее развитие имеет именно та форма организации материи, что позволяет утилизовать внешнюю энергию в наибольшем количестве и наиболее эффективно. Именно этот принцип определяет направление эволюции.</p>
    <p>Переход на новый уровень организации, переход от косного к живому веществу сопровождается и появлением новых принципов отбора. Всякое живое существо, вид, популяция находят сами для себя оптимальную систему приоритетов. А естественный отбор отбросит тех, кто оказался наименее приспособленным к среде и конкретной обстановке. Законы эволюции заставляют живые системы постоянно стремиться к более эффективному использованию внешней энергии. И те, кто добивается этого, получают дополнительные шансы во внутривидовой конкуренции. Но, с другой стороны, чем сложнее система, чем больше у нее параметров, тем больше она подвержена случайностям, тем больше у нее поводов ошибиться, «решая», на какую из своих функций сделать ставку. При этом система может оказаться в точке бифуркции, а бифуркция — это не только дополнительные возможности для выживания, но и огромный риск вообще «выйти из игры». Основным механизмом эволюции для человека на протяжении миллиардов лет была внутривидовая борьба. Сыграв свою важнейшую роль на начальной стадии развития человечества, она постепенно угасает.</p>
    <p>На определенной стадии развития человечества гарантом его благополучия становятся знания — информация. Для сохранения и передачи информации необходим был механизм передачи информации от поколения к поколению. Поэтому возникает общественная организация, а вместе с ней — основы общечеловеческих ценностей (морали), со своими, гораздо более сложными принципами отбора. Прежде всего, это принцип «не убий». Именно он остановил внутривидовую борьбу, которой человечество обязано быстрой биологической эволюцией. Когда общество взяло под свою защиту носителей информации, приостановилось совершенствование человека как биологического вида. Но включились новые механизмы, создавшие дополнительные возможности для выживания и развития популяций, которые приняли новые и слишком суровые ограничения. Те популяции, которые не признали моральных ограничений, известны разве что антропологам.</p>
    <p>В истории нашей планеты уже было, по крайней мере, три эпохальных события. Первое — возникновение жизни, то есть живого вещества, второе — становление разума, когда живое стало способно познавать себя. Датой вступления нашей цивилизации в очередную новую эпоху, в эпоху признания реальности угрозы гибели цивилизации человечества от действий самого человека, видимо, следует считать 16 июля 1945 г. (испытание атомного оружия США в Нью-Мексико).</p>
    <p>Зрелостью цивилизации можно считать тот период времени ее существования, когда появляется возможность ее гибели от действий самих людей, то есть сама цивилизация может уничтожить себя. Это время жизни цивилизации можно назвать зрелостью. События 1945 г. свидетельствуют о том, что человечество уже достигло своей зрелости, а Чернобыльская катастрофа, что наступила через 41 год после испытания ядерного оружия, может расцениваться как сигнал начала старения, то есть признак вступления цивилизации в общий экологический кризис.</p>
    <p>Постепенно мы начинаем понимать, что время «вседозволенности» уже прошло раз и навсегда. И, конечно, ядерная война — это не единственное проявление трудностей современной цивилизации, способных поставить человечество на грань катастрофы. Есть и другие действия людей (прежде всего это антропогенная нагрузка на биосферу, которая с каждым годом увеличивается в результате человеческой деятельности), способные привести к изменениям условий жизни на нашей планете, что исключает всякую возможность существования людей на Земле. Поэтому главная сверхзадача — это радикальное изменение критериев и отбора ценностных шкал, то есть становится очевидным, что экологические проблемы взаимопереплетаются с моральными, а последнее уже относится к сфере гуманитарных наук. Мы стоим на раздорожье, и без нового понимания обстоятельств не обойтись. При теперешней несбалансированности производства и потребления с природными циклами биосферы эти меры (в лучшем случае) лишь на несколько десятков (сотен) лет отодвинут кризисную ситуацию, лишь позволят выиграть время для более радикальной перестройки. Положение усложняется еще и тем, что, согласно современным критериям, экологические технологии оказываются неоптимальными, невыгодными и отфильтровываются экономикой в процессе «естественного отбора», выработанного критериями потребления.</p>
    <p>Надо особенно подчеркнуть, что раньше «смена вех» происходила автоматически, хоть и занимала явно миллионы или сотни тысяч лет на эволюционном пути становления биосферы и человеческого общества. Сегодня такой путь «автоматической перестройки» нам уже не подходит. Нужно, чтобы включились новые механизмы, которые бы создали дополнительные возможности для выживания и развития системы «биосфера — человек», то есть человечество должно принять новые и чрезвычайно суровые ограничения. Но чтобы начать такую перестройку, необходима целостная теория, которая определяет выбор стратегии человеческой деятельности. Из единого процесса эволюции биосферы и человека следует, что Разум неминуемо должен будет в конце концов взять на себя ответственность за дальнейший ход биологических и других природных процессов. Подобно тому как нейтроны, объединившись специальным образом, сотворили индивидуальный разум человека, эти индивидуальные разумы сотворят когда-то некий коллективный общепланетарный Разум. Случится это не стихийно, а целенаправленно. Нам необходимо будет понять, какие законы естественно обусловливают возникновение общепланетарного Разума, а для этого должно быть разработано учение о ноосфере.</p>
    <p>Проблема определения места человека в мироздании, определения того фундаментального свойства, в котором отражается коренная специфика человека и человеческого общества, встала перед гуманитарными и естественными науками давно. О своеобразии человека по сравнению со всем органическим миром как существа социального, как принципиально нового явления в истории нашей планеты, принесшего в мир мысль, язык, общественные отношения, науку, осуществившего активное воздействие на природу, как создателя культуры писали еще древние мыслители.</p>
    <subtitle>Ноосфера</subtitle>
    <p>За последние 30–40 лет в философской и естественнонаучной литературе оформилось учение о ноосфере, или сфере разума, возникшей с появлением человека. Человечество может и должно быть противопоставлено всей остальной материи — такую позицию занимает философия в подходе к оценке места человека в природе в широком смысле слова. Человек, порождение природы, от нее отделяется. С одной стороны, он подчиняется ее физическим законам, с другой — активно воздействует на природу и создает собственный мир культуры. Его биологическая слабость, недостаточность инстинктивной регуляции в процессах адаптации к окружающей среде становятся его силой. Двойственная природа человека, дихотомия его существа обеспечивают его эволюцию. Итак, человеку, чтобы выжить, необходимо было трудиться, общаться, обмениваться опытом. А поскольку всякая деятельность есть деятельность сознательная, кроме того, она осуществляется в обществе, такие понятия, как общество, труд, культура, язык связаны неразрывно.</p>
    <p>В конце творческой жизни, подходя к своей исконной цели — изучению высшей нервной деятельности человека, И.П. Павлов обогатил свое учение о сигнальной деятельности мозга новым, исключительно ценным вкладом — развитием концепции второй сигнальной системы. «В развивающемся животном мире, — писал он, — на фазе человека произошла чрезвычайная прибавка к механизмам нервной деятельности». Его идея — одно из величайших достижений современного естествознания — открывает путь к познанию сущности и специфичности особенностей высшей формы отражения действительности — мышления — рациональной ступени человеческого познания. О причинах, обуславливающих возникновение и развитие второй сигнальной системы, этой специфической «межлюдской сигнализации», Павлов говорил: «По-видимому, это было вызвано необходимостью большего общения между индивидуумами человеческой группы».</p>
    <p>А последнее оборачивается еще одной прагматичной проблемой — проблемой образования. Жизненной необходимостью встает перед человечеством вопрос обеспечения на достаточном уровне образования людей, без чего никакое учение про ноосферу не сможет предупредить наступление кризисной ситуации в системе «биосфера — человек».</p>
    <p>Проблема образования прежде всего связана с интеграцией знаний. Это и открытие общих законов изменений, что происходят в природе и обществе, то есть в системе «биосфера — человек». Интеграция знаний — глобальная задача, которая при современном состоянии цивилизации требует приоритетного и неотложного решения, она непосредственно связана с нахождением путей, ведущих к продолжению жизни цивилизации. Преодоление экологического кризиса потребует смены всего человеческого общества, его миропонимания, а для этого оно прежде всего должно иметь соответствующий уровень и широту образования. Дело в новом миропонимании, в создании общества Разума. Только общество, которое является высоко общеобразованным и имеет квалифицированных профессионалов, будет иметь возможность перейти к эпохе Разума, эпохе ноосферы. Нынешнее состояние образования, построенное на законах, полученных в разное время истории, отмечено своей разрозненностью, отсутствием единства и общих законов. Каждая наука имеет свои правила, аксиомы и законы, которые не являются общими для наук, что изучают отдельные элементы системы «биосфера — человек» и саму систему как целое. А отличие между гуманитарными и естественными науками настолько велико, что никто не пытается находить для них общие законы и закономерности и даже более того — в Советском Союзе считалось, да и сейчас в России считается, что такие попытки не научны.</p>
    <subtitle>Система знаний</subtitle>
    <p>К сожалению, существующая в мире система знаний слишком архаична. Тысячи наук и неисчислимое количество законов имеют слишком разрозненный характер. Отсутствуют обобщающие формулы и законы, принадлежащие определенным отраслям знаний, а некоторые науки, представляющие собой набор фактического материала, не имеют обобщающих закономерностей вообще. Существующая система знаний имеет исторический характер. Как она создавалась в разное историческое время, разными учеными, в разрозненных условиях, так она и реализуется в нынешнем процессе образования. Время требует ускорить разработку единой теории знаний. Разумеется, что эта тема «вечная», что она не имеет конца, но надо понимать, что каждый шаг, каждая новая ступенька ее развития (замена набора предметов концепцией) должны привести к повышению эффективности образования и, значит, к более высокому его уровню и широте. Это то, что необходимо для разработки учения о ноосфере и, естественно, для успешной борьбы с экологическим кризисом, который уже случился.</p>
    <p>Люди должны знать не только то, что каждая цивилизация смертна, что она рождается, живет и умирает так же, как и каждый человек, но и то, что продолжительность ее жизни существенно зависит от Разума, от образования людей, а последнее, в значительной мере, от создания единой системы знаний. Стремление к получению единых законов природы и общества — это не прихоть отдельных ученых и не дань моде. Это общий закон познания, что обусловливает выживание биосферы и человека. И если мы хотим продолжить жизнь системы «биосфера — человек», то никуда нам от этого не уйти. Уместно напомнить слова Ф. Энгельса: «У нас есть полная уверенность в том, что материя во всех ее превращениях остается вечно одной и той же, что любой из ее атрибутов никогда не будет утрачен и что поэтому с той же самой железной необходимостью, с какой она когда-нибудь уничтожит на Земле свой высший цвет — мыслящий дух, она должна будет его снова породить где-нибудь в другом месте и в другое время», — но нам от осознания этого легче не будет.</p>
    <p>Вернадский первый понял то, что мы сегодня называем принципом коэволюции человека и биосферы. Человечество для того, чтобы обеспечить свое будущее, должно не только надлежащим образом изменять характеристики биосферы, удовлетворяя те или иные свои потребности, но изменять и собственные потребности, направлять свои действия сообразно тем требованиям, которые ставит природа. Любой новый тип цивилизационного развития требует выработки новых ценностей, новых мировоззренческих ориентиров. Необходим пересмотр прежнего отношения к природе, выработка новых идеалов человеческой деятельности, нового понимания перспектив человека. Обществу надлежит так воспитывать своих членов, чтобы они оказались способными чувствовать себя частицей огромного мира, судьба которого в той или иной степени зависит от каждого.</p>
    <subtitle>Библиографический список</subtitle>
    <p>1. Вернадский В.И. Живое вещество. — М.: Наука, 1978.</p>
    <p>2. Дарвин Ч. Происхождение видов путем естественного отбора. — М.: Просвещение, 1986.</p>
    <p>3. Моисеев Н.Н. Человек, среда, общество. — М.: Наука, 1982.</p>
   </section>
   <section>
    <title>
     <p>Некоторые особенности становления русского типа рациональности</p>
     <p>В.В. Филимонов</p>
    </title>
    <p>Русь, Россия в силу своего географического положения, огромного материального и духовного богатства представляла, представляет и будет представлять лакомый кусок для других стран и народов. По утверждению историков, русский народ 2/3 своей истории провел в войнах за национальную независимость, что, естественно не могло не отразиться на национальном характере народа. Великий полководец Александр Васильевич Суворов восклицал: «В свете храбрее русского нигде нет!». Лютый ненавистник России король Пруссии Фридрих, отвечая на суворовское «русские прусских всегда бивали», говорил: «Русского мало убить, его еще надо уронить», — характеризуя стойкость и мужество русского война. Русский народ таков, каким его сделала русская земля своей географической, климатической и исторической неповторимостью.</p>
    <p>Исторически сложилось так, что восточные славяне имели территориальную общину, тогда как большинство других народов — кровнородственную. Принципиальная разница между этими общинами состоит в том, что территориальная община открыта для приема выходцев из других народов. Не напрасно она получила название «соседской», потому что принимались в нее инородцы на положение свободных и равноправных членов общины. Этот процесс продолжается и сегодня, несмотря на то, что практически из всех так называемых «братских союзных республик» русские вытеснялись и вытесняются, зачастую с применением насилия. Миллионы законных и незаконных эмигрантов едут в Россию и безбоязненно селятся среди русских, уверенные в собственной безопасности. Нужно отметить, что территориальная соседская община славян Восточной Европы была земледельческой, оседлой, и такие виды деятельности, как скотоводство, охота, бортничество были вспомогательными. Славянская земледельческая община начинает включать в себя народы, которые не знали культуры возделывания земли, т. е. народы, находящиеся на более низком уровне развития производительных сил и культуры в целом. Казалось бы, согласно закону цивилизационного взаимодействия, народы, находящиеся на уровне менее развитой цивилизации, должны быть ассимилированы более развитым народом, т. е. они должны были утратить собственный язык и культуру, усвоить и присвоить язык и культуру более развитых земледельцев, тем самым уничтожить национальное самосознание, перестав существовать как народ. Примеров тому в истории становления и развития западных стран можно приводить сколько угодно, т. к. кровнородственная община, характерная в том числе и для Западной Европы, принимала и принимает представителей иных народов только в качестве неполноправных членов (метеки в Элладе, система апартеида в ЮАР в недавнем прошлом, сегодняшнее положение русских в Литве, Латвии и Эстонии и т. п.). Хорошо, если принимали, общеизвестны факты физического уничтожения аборигенных народов (индейцы Северной и Южной Америки, коренные жители острова Тасмания и т. д.).</p>
    <subtitle>Территориальная соседская славянская община</subtitle>
    <p>Что же касается России и дореволюционной, и послереволюционной, то наблюдается в корне иная картина. Территориальная соседская славянская община не только не притесняла ассоциированный народ, напротив, делала все для быстрого усвоения новыми членами общины достижений всех культурных завоеваний более развитой цивилизации. Многие народы благодаря неустанной подвижнической деятельности русских людей получили свою письменность (казахи, киргизы, мордва, чуваши и др.). Некоторые, например армяне, молдаване и др., чтобы сохранить себя как народ, спасти свой язык и национальную культуру, попросили Россию принять их в свой состав, будучи уверенными в том, что Россия не только не будет их притеснять, но, напротив, защитит, приобщит к достижениям великой русской культуры, создаст все условия для развития их национальной индивидуальности. Показателен в этом плане пример Грузии. С 1565 по 1572 годы по просьбе кахетинского царя Левана Георгиевича Грузия получала военную помощь от Ивана Грозного. Тогда русские войны защищали кахетинские крепости и селения от набегов дагестанских племен. В 1586 г. сын Левана Георгиевича Александр направил к царю Федору Иоановичу посольство с нижайшей просьбой, которую приводит Н. М. Карамзин в «Истории Государства Российского»: «Един ты, венценосец православия, можешь спасти наши жизни и душу. Бьем тебе челом до лица земли со всем народом; да будем твои во веки веков»[1]. Через три века после этого послания произошло присоединение Грузии к России. Патриоты Грузии горячо приветствовали этот исторический шаг. Так, известный писатель Эгнате Ниношвили писал: «Наше объединение с Россией произошло по нашей же воле. Грузия присоединилась к России потому, что в результате постоянной грызни и взаимного грабежа наших неразумных и подлых царей и князей мы совершенно обессилели и жили в ожидании того, что не сегодня завтра нас разгромят персы, турки или лезгины…» [2].</p>
    <p>В процессе формирования русского государства ни один народ, независимо от численности, не потерял ни своей территории, ни исторических и культурных памятников. Французский социолог и государственный деятель, министр иностранных дел Франции в 1848 году А. Токвиль, будучи отнюдь не русофилом, говорил: «Россия дошла до Тихого океана, не уничтожив ни одного народа». И отнюдь не случайно на территорию России переселялись целые народы иной веры и иной культуры в целях самосохранения (например, в ХVII веке из китайской Джунгарии переселились калмыки; в ХVIII в. гагаузы из Турции). Инородцы имели много прав и привилегий, которых не имели русские. Например, освобождение от воинской повинности, финны и поляки обладали собственной конституцией и парламентом, Хива и Бухара входили в состав России как самостоятельные во внутреннем управлении государства.</p>
    <subtitle>Обычаи, религия и культура</subtitle>
    <p>В России бережно сохраняли обычаи, религию и культуру всех без исключения народов. Это фиксировалось в целом ряде законов и указов, например, «О кавказском горском управлении» (1856) и «О кавказском военно-народном управлении» (1880); для казахов и киргизов существовало «Степное уложение» 1891 года и т. п. Великий русский писатель, бывший офицер, Александр Иванович Куприн описывает в своей знаменитой повести «Поединок», названной современниками одной из самых правдивых и волнующих книг русской литературы начала ХХ века, отношение к людям разных культур и разных верований в Русской армии: «Гайнан был родом черемис, а по религии — идолопоклонник… Ромашов часто разговаривал с Гайнаном о его богах… о том, как он принимал присягу на верность престолу и родине. А принимал он присягу действительно весьма оригинально. В то время, когда формулу присяги читал православным — священник, католикам — ксендз, евреям — раввин, протестантам, за неимением пастора, — штабс-капитан Диц, а магометанам — поручик Бек-Агамалов, — с Гайнаном была совсем особая история. Полковой адъютант поднес поочередно ему и двум его землякам и единоверцам по куску хлеба с солью на острие шашки, и те, не касаясь хлеба руками, взяли его ртом и тут же съели. Символический смысл этого обряда был, кажется, таков: вот я съел хлеб и соль на службе у нового хозяина — пусть же меня покарает железо, если я буду неверен. Гайнан, по-видимому, несколько гордился этим исключительным обрядом и охотно о нем вспоминал» [3].</p>
    <p>Каков же источник такой человеколюбивой рациональности у русского народа? Один из них, безусловно, община. Многовековое существование территориальной земледельческой общины стало основой русского общества. Любое общественное явление проявляется в мировоззрении, определенном типе рациональности, опредмечиваясь и закрепляясь затем в продуктах материальной и духовной культуры. В сознании русского народа вырабатывается коллективистское мировоззрение, определяющее содержание социальных идеалов и принципов бытия людей. В теоретической, религиозной и философской литературе этот коллективистский подход к решению важнейших проблем бытия нашел свое выражение в принципе соборности. Основным компонентом соборности является понятие равенства. Еще Иларион Киевский, первый русский митрополит, в своем знаменитом «Слове о Законе и Благодати» писал о том, что нет и не может быть у Бога избранного народа, каждый народ угоден Богу и в этом все народы равны. Недаром же русская теоретическая мысль не знает развернутых концепций «русского национализма» или «русского фашизма», в отличие от других народов, которые подобные концепции развивали, начиная с Ветхого Завета. Первый русский митрополит пишет: «Вынес и Моисей с Синайской горы Закон, а не Благодать, тень, а не истину»[4].</p>
    <subtitle>Соборность</subtitle>
    <p>Иларион считает, что превосходство христианства над иудаизмом состоит в том, что христианство утверждает равенство народов перед Богом. Закон был только у одного народа, а Благодать и истина щедро простираются на весь мир. Человечество же, приняв Христа, уже «не теснится» в Законе, «а в Благодати свободно ходит». Русский народ, приняв христианство, становится единым, а важнейшей характеристикой этого единства и целостности является соборность. Вот как ее определяет религиозный мыслитель и высокопоставленный иерарх Русской Православной Церкви ХХ века бывший митрополит Санкт-Петербуржский и Ладожский Высокопреосвященный Иоанн: «Соборность — это единство народа в исполнении христианского долга и самопожертвовании, в стремлении посильно приблизиться к Богу, «обожиться», «освятиться», воплотить в себе нравственный идеал Православия» [5].</p>
    <p>Вполне понятна и объяснима мысль священнослужителя о том, что соборность проявляется «в стремлении посильно приобщиться к Богу». В дальнейшем он характеризует соборность функционально: «С точки зрения «внутреннего» регламента соборные решения признаются подлинными, если приняты всем Собором единогласно и не противоречат догматам Церкви. Этот принцип коренным образом отличает соборы от иных представительных собраний, на которых вопросы решаются арифметическим большинством голосов. Собор принимает к решению любые несогласия, даже если они исходят от незначительной группы или одного участника. Несогласия разрешаются до тех пор, пока путем свободного рассуждения соборяне не приходят ко взаимопониманию. Иначе говоря, Собор не может принять законного решения, поправ при этом мнение сколь угодно незначительного меньшинства несогласных» [6].</p>
    <p>Русский священник четко и строго определяет понятия «соборность» и «коллегиальность», показывая имманентность соборности всей русской истории: «При некотором внешнем сходстве внутреннее различие двух этих форм самоорганизации разительно и неустранимо. Если соборность предполагает в качестве своей необходимой основы наличие органической общности мировоззрения (то есть цель соборов есть всеобщее — непременно всеобщее — примирение и объединение в рамках некоторой высшей идеи), то коллегиальность являет собой простое «механическое», внешнее сотрудничество.</p>
    <p>Если соборность предусматривает нравственную цельность и монолитность соборян, …ощущение гражданского долга как религиозного переживания, то коллегиальность, напротив, представляет из себя систему тотального недоверия. В основе такой рационалистической системы лежит убеждение в том, что все люди по природе своей недобросовестны и лишь взаимный контроль членов коллегии друг над другом позволяет избежать печальных следствий людских пороков и страстей» [7].</p>
    <p>Высокопреосвященейший Иоанн связывает понятие «соборность» не только с Православным христианством, но и с понятиями «государственность» и «державность». В его работе часто встречаются понятия «государственность христианская», «христианская соборность», «соборная государственность». Считая христианскую соборность основополагающим принципом государственного устройства общества, Иоанн дает характеристику важнейших моментов соборной государственности: «Главными особенностями соборной государственности являются ее следующие черты:</p>
    <p>Единство религиозно-нравственного начала, положенного в основание державного строительства, государственной идеологии, общественного устройства, семейного быта и личного поведения граждан…</p>
    <p>Пора и нам сегодня, после долгих десятилетий атеистической одури, понять, наконец, что пресловутый «плюрализм» хорош лишь при обсуждении праздничного меню — но пагубен в области нравственно-религиозной, морально-этической, мировоззренческой. «Всякое царство, разделившееся само в себе, опустеет и всякий город или дом, разделившийся сам в себе не устоит» (Мф. 12: 25), — предрек Господь…</p>
    <p>Единство духовной власти. Сия христианская церковная власть не имеет орудий принуждения — она есть глас совести народной, глас Божий в нашей земной несовершенной действительности, указующий грешнику спасительный путь возрождения, подвижнику — дорогу дальнейшего совершенствования, каждому его место в общем, соборном служении народа-богоносца, народа-хранителя Божественных истин любви и милосердия, безгневия, верности, смирения и мужества.</p>
    <p>Симфония властей — государственной и церковной, духовной и светской. Под этим разумеется их совместное служение на поприще общественного развития… При этом, однако, никоим образом не нарушается самостоятельность, единство и целостность каждой из властей, имеющих единый Божественный источник, но действующих в своих областях совершенно независимо» [8].</p>
    <subtitle>Библиографический список</subtitle>
    <p>1. Карамзин Н.М. История государства Российского. — М.: Наука, 1994. — Т. 7. — С. 326.</p>
    <p>2. Цит. по Иванишвили А. Без сени дружеских штыков // Завтра. — № 16. –2003.</p>
    <p>3. Куприн А.И. Поединок: повесть. — М.: Современник, 1983. — С. 25–26.</p>
    <p>4. Иларион. Слово о Законе Благодати / сост., вступ, ст., пер. В.Я. Дерягина. Реконстр. древнерус. текста Л.П. Жуковской. Коммент. В.Я. Дерябина, А.К. Светозарского. — М.: Столица, Скрипторий, 1994. — С. 35–37.</p>
    <p>5. Иоанн. Торжество православия // Наш современник. — 1993. — № 4. — С. 7.</p>
    <p>6. Иоанн. Русь соборная // Наш современник. — 1994. — № 8. — С. 8.</p>
    <p>7. Там же // Наш современник. — 1995. — № 2. — С. 15.</p>
    <p>8. Там же // Наш современник. — 1994. — № 8. — С. 7–8.</p>
   </section>
  </section>
  <section>
   <title>
    <p>Раздел 2. ПРОБЛЕМЫ УПРАВЛЕНИЯ</p>
   </title>
   <section>
    <title>
     <p>Формирование новой управленческой парадигмы в информационную эпоху</p>
     <p>О.Н. Грищенко</p>
    </title>
    <p>Конец XX начало XXI веков это время вступления развитых стран в информационную эпоху, главными ценностями которой становятся:</p>
    <p>1. Ценность нестандартномыслящего человека, рождающего новые нестандартные идеи (главное конкурентное преимущество в скорости внедрения в жизнь нестандартной идеи).</p>
    <p>2. Ценность информации, скорость изменения которой становится молниеносной.</p>
    <p>3. Ценность высокообразованного, с широким кругозором человека, постоянно обучающегося, повышающего свою квалификацию.</p>
    <p>4. Ценность высоких технологий, с наибольшей скоростью передающих и обрабатывающих информацию (наукопроизводительная сила общества).</p>
    <p>5. Глобализация экономики, жизни людей.</p>
    <p>6. Жизнь людей планеты Земля зависит от каждого отдельного человека (самоуничтожение от вооружения, эпидемий, вырождение).</p>
    <p>7. Глобальная, беспрепятственная миграция населения.</p>
    <p>8. Переход к удовлетворению потребностей каждого отдельного человека (формирование минирынков, производства под конкретные заказы).</p>
    <p>В этой связи ведущие исследователи в сфере менеджмента считают, что новая парадигма управления требует существенных изменений систем управления: простоты, гибкости, эффективности и конкурентоспособности [19]. По их мнению, современные системы управления должны иметь:</p>
    <p>— небольшие подразделения, укомплектованные меньшим числом людей, наиболее квалифицированных;</p>
    <p>— небольшое количество уровней управления;</p>
    <p>— адаптивные структуры, сформированные по типу групп (или команд) специалистов;</p>
    <p>— максимально ориентированные на потребителя характер и качество продукции и услуг, а также процедуры и графики работы организаций.</p>
    <p>Кроме того, многие современные исследователи менеджмента рассматривают менеджмент как единственный общий для всех социальных объектов институт, который уже переступил границы национальных государств, так как именно он обеспечивает социально-экономическое развитие человеческого общества. Современный менеджмент носит ярко выраженный междисциплинарный характер и рассматривается одновременно и как точная, и как гуманитарная наука; он воспринимается и как сумма результатов, которые можно объективно проверить и подтвердить, и как своеобразная культура управления, присущая развитой гуманистической цивилизации, стремящейся глобализовать усилия человечества как ноосферное явление [2].</p>
    <p>По мнению Кузьмина, особенная интегративная наука-менеджмент — изменила за сто лет традиционный картезианский, односторонний подход к развитию общества [13]. Деятельность менеджеров в XX веке потребовала от руководящего человека целостного мышления обоими полушариями мозга. Последовательное и мощное подключение к процессам менеджмента правого полушария, отвечающего за интуицию, творчество, способность мотивировать, стратегическое мышление, образность, вдохновение, коммуникации идей, весь разнообразный интеллектуальный и духовный ресурс, востребованный при работе менеджеров, формирует новый целостный образ мышления.</p>
    <p>При этом предприятие, фирма, организация уже воспринимаются естественным элементом природы. Логически трудно понять, что предприятия созданы не для того, чтобы взять из природы ресурсы и уничтожить ее отходами, а для того, чтобы обеспечить расцвет общества, каждой личности [13]. Тем самым новая парадигма менеджмента приблизилась по духовному содержанию к идеям ноосферного развития и открывает новый смысл нашего существования, описываемый принципами экологичности и синергии, то есть охранением и поддержанием жизни на Земле [20].</p>
    <p>Эволюционируя, парадигмы управления освоили тонкие методы и психологические схемы организации взаимодействия людей.</p>
    <p>Возникает задача более экономного расходования не только капитала материального и финансового, но и человеческого: сил, здоровья, интеллектуальных усилий, духовности, нравственных усилий персонала на каждую единицу произведенной продукции (услуги). Эта задача решается последовательным наращиванием гуманистических подходов в управлении организациями.</p>
    <p>Успешность работы обеспечивается тем, насколько полно используется потенциал персонала при достижении целей. Следовательно, методы управления должны сделать продуктивными человеческие ресурсы организации [5].</p>
    <p>Поэтому современная парадигма управления содержит, с одной стороны, маркетинговую концепцию управления бизнесом, которая ориентирует фирму на потребителя, а с другой стороны — концепцию социальной ответственности менеджмента, построенную на задачах неразрушающего интеграционного воздействия менеджмента на общество и природу, на человека и экономику. При этом происходит институциализация менеджмента. Он становится важнейшим и эффективным регулятором разнообразных сфер деятельности.</p>
    <p>Становятся востребованными следующие направления социальной ответственности менеджмента организаций [13], раскрывающие содержание новой парадигмы управления:</p>
    <p>— забота об окружающей среде (забота о здоровье и безопасности персонала);</p>
    <p>— развитие личности работников (квалификация, качество жизни, участие в управлении);</p>
    <p>— расширение образования и культуры (финансирование программ образования и культуры, развитие системы ценностей, целостного образа мышления работников);</p>
    <p>— участие в жизни общества (качество продукции, финансирование социальных проектов, уровень управленческой культуры руководителей всех уровней).</p>
    <p>Современная организация характеризуется как открытая система, которая непрерывно взаимодействует с неопределенной окружающей средой, используя во всей полноте интеллектуальный и духовный потенциал персонала, применяет технологии ситуационного управления. Основной ее целью является выживание и развитие в изменяющейся среде. Поведение таких организаций описано в работе Д. Томпсона «Организация в действии».</p>
    <p>Проведем сравнение открытых и закрытых организаций в современной интерпретации.</p>
    <p><strong>Таблица 1</strong></p>
    <subtitle>Сравнение открытых и закрытых социальных объектов (организаций)</subtitle>
    <empty-line/>
    <image l:href="#i_002.jpg"/>
    <empty-line/>
    <p>Начало концепции менеджмента знаний, которая складывалась в последнее десятилетие XX века, и создала предпосылки формирования парадигмы современного менеджмента на основе видения человека целостного, умеющего использовать в полной мере все качества мышления, накопленные во всем мире богатства культуры менеджмента. Это обусловлено такими принципиальными изменениями во внешних условиях, как глобализация экономических и информационных процессов, беспрепятственная миграция населения, повсеместное и быстрое повышение квалификации рабочего и управленческого персонала, усиление непредсказуемости ситуации во многих сферах жизнедеятельности организаций.</p>
    <p>Новая парадигма предполагает, что на смену управленческим иерархиям, жестким схемам, графикам и правилам приходит работа в командах, непосредственное взаимодействие, перманентные инновации, непрерывное обучение и совершенствование. Менеджеры превращаются в помощников, партнеров для подчиненных, они должны уметь идти на осознанный риск и способствовать развитию способностей более полного использования энергии сотрудников. Все это обусловил новый тип организации — обучающаяся организация [5].</p>
    <p>Единой модели такой организации не существует — это, скорее, философия или, если хотите, отношение к тому, что есть организация, в чем заключается роль ее сотрудников. Предполагается, что каждый из них может на основе знаний, интеллекта и усвоенных организационных ценностей, культуры организации принять участие в идентификации и разрешении проблем, что позволяет организации постоянно экспериментировать, совершенствоваться, использовать вновь открывающиеся возможности. Все организационные усилия и менеджмента и персонала направлены на повышение качества товаров и услуг и удовлетворение потребителей. В обучающейся организации основной упор делается на команды и системы, а не на иерархию.</p>
    <p>Рассмотренные нами перемены означают настоящую революцию управленческого мышления. Глобализация, многообразие рабочей силы и обострение конкурентной борьбы изменяют как саму природу работы менеджера, так и маршруты его продвижения по иерархической лестнице. Новая парадигма требует от менеджеров развития способностей к обучению. Менеджеры, занимающие высшие посты в обучающейся организации, должны быть лидерами, видение будущего которых разделяют все сотрудники. Такие менеджеры разрабатывают основополагающие идеи: миссию, цели, базовые культурные ценности, формирующие поведение и отношение работников к труду. Под видением обычно понимают желаемый долгосрочный результат (или результаты) организации. Осознание его позволяет работникам самостоятельно разрешать возникающие в процессе труда проблемы. Основные культурные ценности — это новые личностно и социально значимые результаты, опыт, переходящие в традиции и нормы, принципы, на фундаменте которых строится вся деятельность организации, приемлемые методы достижения целей компании и долгосрочных результатов.</p>
    <p>Ключ к успеху рабочих команд — взаимный обмен информацией. В обучающихся организациях данные о финансовых результатах деятельности отделов, ранее доступные только высшему руководству, открыты для всех. В соответствии с новой парадигмой перебор информации менее опасен, чем ее недобор. Более того, работникам советуют чаще интересоваться материалами коллег. Открытый менеджмент призван способствовать формированию в организации атмосферы доверия, чувства принадлежности к компании [2]. Формируется новая модель управления.</p>
    <p><strong>Таблица 2</strong></p>
    <subtitle>Новая модель управления</subtitle>
    <empty-line/>
    <image l:href="#i_003.jpg"/>
    <empty-line/>
    <subtitle>Библиографический список</subtitle>
    <p>1. Алексеевский В.С. Динамика ценностей в культуре менеджмента // Экономическая психология: современные проблемы и перспективы развития. — СПб., 2002. — С. 15–17.</p>
    <p>2. Алексеевский В.С. Менеджмент и синергетика устойчивого развития социальных объектов. — Калуга: Изд-во МГТУ им. Н.Э. Баумана, 2003. — 231 с.</p>
    <p>3. Алексеевский В.С. Использование кадрового потенциала дальневосточных предприятий на основе прогрессивных форм организации труда: автореферат канд. диссертации. — М.: ЦНИЛТР при Государственном комитете по труду и социальным вопросам, 1989. — С. 8–10.</p>
    <p>4. Алексеевский В.С. Психология криминального поведения менеджеров и экономистов в условиях рынка и задачи экономической психологии // Психология и экономика: Труды 1-й Всероссийской научно-практической конференции РТО. — Калуга, 2000. — Т. 1. — С. 319–322.</p>
    <p>5. Алексеевский В.С. Социокультурная концепция общей теории менеджмента // Менеджмент в России и за рубежом. — 2004. — С. 26.</p>
    <p>6. Глущенко Е.В., Захарова Е.В., Тихонравов Ю.В. Теория управления. Учебный курс. — М.: Вестник, 1997. — 336 с.</p>
    <p>7. Дафт Р.Л. Менеджмент. — СПб.: Питер, 2002. — 832 с.</p>
    <p>8. Друкер П. Задачи менеджмента в XXI веке. — М.: Вильямс, 2000. — 282 с.</p>
    <p>9. Карлофф Б. Деловая стратегия. Концепция, содержание, символы. — М.: Экономика, 1991. — 240 с.</p>
    <p>10. Кезин А.В. Менеджмент: методологическая культура. — М.: Гардарика, 2001. — 269 с.</p>
    <p>11. Колобов А.Д., Кутырев Б.П. Коллективный подряд: теория, практика, методы. — Новосибирск: СО АН СССР, 1989. — 304 с.</p>
    <p>12. Красовский Ю.Д. Управление поведением в фирме. — М.: ИНФРА — М, 1997. — 368 с.</p>
    <p>13. Кузьмин И.А. Психотехнология и эффективный менеджмент. — М.: Технологическая школа бизнеса, 1994. — 192 с.</p>
    <p>14. Лесков Л.В. Философия нестабильности // Вестник МГУ, серия 7: Философия. — № 3. — 2001. — С. 54.</p>
    <p>15. Маслоу А.Г. Дальние пределы человеческой психики. — СПб.: Евразия, 1999. — 432 с.</p>
    <p>16. Основы социального управления: учебное пособие / под ред. В.И. Иванова. — М.: Высшая школа, 2001. — 322 с.</p>
    <p>17. Русинов Ф.Б., Никулин Л.Ф., Фаткин Л.В. Менеджмент и самоменеджмент в системе рыночных отношений:. учебное пособие. — М.: ИНФРА-М, 1997. — 368 с.</p>
    <p>18. Слепенков И.М., Аверин Ю.П. Основы теории социального управления: учебное пособие для вузов. — М.: Высшая школа, 1990. — 302 с.</p>
    <p>19. Траут Дж. Сила простоты: руководство по успешным бизнес-стартегиям. — СПб.: Питер, 2001. — 224 с.</p>
    <p>20. Умов Н.И. Русский космизм: Антология философской мысли. — М.: Педагогика-Пресс, 1993. — 308 с.</p>
    <p>21. Чекмарев В.В. Тенденции развития экономики как характеристика экономического пространства // Проблемы новой политической экономики. Международный научно-методический журнал. — Костромской государственный университет. — № 4. — 2002. — С. 28–33.</p>
   </section>
   <section>
    <title>
     <p>Динамика менеджмента качества в информационном обществе</p>
     <p>Л.Ф. Матронина</p>
    </title>
    <epigraph>
     <p>Сегодня требуется… приспособление</p>
     <p>технического развития к культурной</p>
     <p>и человеческой среде.</p>
     <text-author>П. Козловски</text-author>
    </epigraph>
    <p>Современная эпоха — эпоха глобальных трансформаций мировой цивилизации, существенную роль в которых играют информационные технологии. Мощное антропогенное воздействие на окружающий мир привело к обострению противоречий, нарастанию кризисных ситуаций, углублению глобальных проблем. Общество дестабилизируют войны, экономические кризисы, социально-политические и информационно-технологические революции. Исследуя общественную динамику, известный ученый и общественный деятель Э. Ласло характеризует современное состояние мира как макросдвиг (Macroshift), т. е. бифуркацию человеческой цивилизации в ее квазицелостности. Исход макросдвига не предопределен: он таит в себе и большие надежды, и огромную опасность: «Макросдвиг может привести как к более безопасной и стабильной цивилизации, так и к серии войн и вспышек террора, эскалация которых могла бы перерасти в катастрофу» [1: 13]. В этих условиях возрастает необходимость осмысления происходящих процессов, поиска путей выхода из сложившихся обстоятельств и новых возможностей эффективного управления ими («управление самоуправлением»), ибо будущее человека и человечества определяется уже сегодня, «здесь и сейчас».</p>
    <subtitle>Менеджмент качества как современный тип стратегического управления</subtitle>
    <p>Управлять переменами — задача не простая. Сегодня в мире на смену традиционному менеджменту, научные основы которого были заложены Фредериком У. Тейлором, приходит «новая парадигма менеджмента» (П. Друкер). «Менеджмент существует ради результатов, которых учреждение достигает во внешней среде. Менеджмент должен определять, каких результатов необходимо достичь; менеджмент должен мобилизовать ресурсы организации для достижения этих результатов. Менеджмент предназначен для того, чтобы любая организация — коммерческое предприятие, церковь, университет или приют для женщин — жертв насилия — имела возможность достичь запланированного результата во внешней среде, за пределами организации», — таковы исходные представления, положенные в основание новой парадигмы менеджмента как теории и как практики XXI века. Согласно Питеру Ф. Друкеру, «самое важное в современном менеджменте — это сбалансированное краткосрочное и долгосрочное руководство» [2].</p>
    <p>Итак, во-первых, современный менеджмент ориентирован на результативность действий, которая инициируется внешней средой и направлена во внешнюю среду; она определяется прежде всего потребителем, а не только (и не сколько) производителем, заинтересованным в получении прибыли, выгоды, сиюминутных результатов от своего предприятия/компании. Например, эффективность управления вузом в конечном счете оценивается не по количеству кандидатов и докторов наук среди преподавателей, числу учебных дисциплин, библиотек, компьютерных классов, имеющихся в институте, не тем, как организованы рабочие места и места отдыха для преподавателей и студентов и т. д., а тем, насколько компетентны и конкурентоспособны его выпускники, насколько они профессионально востребованы. Это значит, что менеджмент, решая важнейшие стратегические задачи, имеет социокультурную направленность, оказывая тем самым значительное влияние на материальную, социально-политическую и духовную жизнь общества и человека. Во-вторых, достижение необходимого результата, реализация долгосрочных стратегических задач, связанных с преобразованием жизни общества и человека, невозможно без четко продуманной и разработанной тактики, сфокусированной на внутренней организационной структуре, поддержании соответствующего режима деятельности. В этой связи организационную структуру следует рассматривать не как самоцель, а как инструмент, с помощью которого можно повысить производительность совместного труда работников. Речь идет о своего рода инженерии управления, направленной на проектирование социотехнической среды, в которой производится объект (будь то продукт или услуга) и в которой он потребляется (реализуется). И, наконец, в-третьих, такой подход к управлению означает возрастание степени значимости профессии менеджера в современном обществе, обладающем высокопрофессиональными знаниями, компетенциями, а также осознающем свою социальную и гуманитарную ответственность перед обществом, которое «делегирует» менеджера для выполнения профессиональных задач, тем самым выражая ему доверие.</p>
    <p>«Управленческая революция», о которой писали многие зарубежные ученые (А. Берли, Г. Минс, Дж. Бернхем, Дж. Гэлбрейт, П. Друкер и др.), способствовала диверсификации управления и широкому распространению его вариативных (гибких) систем: управление потребителем и бренд-менеджмент, управление персоналом и топ-менеджмент, финансовый и банковский менеджмент, менеджмент бизнеса и тайм-менеджмент, управление затратами и прибылью, управление конфликтами и управление эффективностью работы, управление знанием и информационный менеджмент и т. д. Вариативность менеджмента обусловлена поиском оптимальных для той или иной системы принципов, методов, инструментов управления.</p>
    <p>Среди существующих систем управления особое место занимает менеджмент качества (quality management) как новый тип стратегического управления, своеобразие которого обусловлено тем, что данный способ представляет собой часть (элемент) общей системы управления организационной структурой, какой бы области человеческой деятельности это не касалось. Речь идет об организации управления на промышленных предприятиях и в банках, в коммерческих компаниях и научно-исследовательских институтах, учреждениях образования и культуры и т. д. Системное управление качеством сосредоточено не только на управлении средой, в которой производится продукт/услуга, но и на управлении средой, в которой он/она потребляется. В целом оно соответствует современной парадигме менеджмента и предстает как новый подход «к руководству организацией, нацеленный на качество, основанный на участии всех ее членов и направленный на достижение долгосрочного успеха путем удовлетворения требований потребителя и выгоды для членов организации и общества» [3: 15]. Многие специалисты полагают, что в перспективе менеджмент качества приведет к изменению качества жизни людей, которое означает не только повышение уровня материального благосостояния, но и создание социально-культурных условий, способствующих развитию творческого потенциала индивида, осознанию им интересов и целей в контексте культуры и системы ценностей, в которых он живет, пониманию и реализации им экзистенциальных целей и ценностей. Исходя из этого, следует выделить две основные составляющие стратегической направленности менеджмента качества. Первая из них выражается в эффективной организации хозяйственно-производственной деятельности, направленной на получение результата в соответствии с поставленной целью (качество как цель), а вторая стратегия, более долгосрочная и доминирующая над первой, по сути является гуманитарной, т. к. она направлена на улучшение качества жизни людей. В связи с этим появляется необходимость философско-методологического осмысления менеджмента качества как теории и практики, его антропологического «измерения», особенностей проявления в социокультурном контексте.</p>
    <p>Менеджмент качества получил широкое распространение в современном мире, он внедряется в разных странах, а в некоторых из них (например, Японии, Южной Корее, Швеции, Германии) проблема качества возведена на уровень национальной идеи. Но если до середины XX века управление качеством (quality control) сводилось к контролю качества продукции и рассматривалось как инженерно-технологическая деятельность, не имеющая отношения к менеджменту, то в дальнейшем, благодаря разработкам американских (Э. Деминг, Дж. Джуран, А. Фейгенбаум) и японских (К. Исикава, Г. Тагути, С. Синго и др.) специалистов, наблюдается постепенное сближение общего менеджмента с управлением качеством. В результате формируется менеджмент качества как особый тип социотехнического проектирования, субъектом которого выступают инженеры-менеджеры<a l:href="#n_1" type="note">[1]</a>.</p>
    <p>Родоначальником нового подхода к организации производственно-экономической деятельности на основе управления качеством стала Япония. После второй мировой войны в условиях разрухи и стагнации хозяйственно-экономической сферы на повестку дня встал вопрос о выходе из кризисной ситуации. Характерно то, что уже в то время японцы обладали фундаментальными знаниями в области электроники (особенно в военной сфере), но они не могли организовать производство. «Например, японцы не понимали, что изготовление вакуумных трубок должно происходить в стерильных условиях; их невозможно было убедить, что все написанное в документах следует выполнять и все вместе не имеет смысла без строжайшего технического контроля качества» [4: 42]. При этом они были готовы учиться, осваивать новые идеи, а главное — они были готовы к переменам. По приглашению Союза ученых и инженеров Японии (The Japan Union of Scientist and Engineers) в страну прибыли американские специалисты по качеству, которые читали лекции, проводили семинары, тем самым положив начало «эры качества» в Японии. Среди них особенно заметной фигурой был Эдвардс У. Деминг (1900–1993) — ученый, специалист в области математической статистики, которого по праву считают одним из авторов «японского экономического чуда». Будучи почти неизвестным у себя на родине, в Японии Э. Деминг получил заслуженное признание, совершив «революцию» в области качества<a l:href="#n_2" type="note">[2]</a>. Внедрение менеджмента качества способствовало тому, что практически за два десятилетия в Японии была создана эффективная модель экономики с учетом национальных особенностей и ориентированная на потребителя, достигнуты значительные технологических успехи, а ее продукция составила реальную конкуренцию на мировом рынке.</p>
    <p>Э. Деминг разработал альтернативную — достаточно гибкую по сравнению с традиционным менеджментом — концепцию организации производства, ориентированного на выпуск качественной продукции, основу которой составили статистические методы контроля качества (методы управления качеством). Американский ученый исходил из того, что основное внимание в хозяйственно-производственной сфере необходимо сосредоточить на управлении процессами, постоянном их совершенствовании («постоянное улучшение качества»), благодаря этому можно решить важнейшую стратегическую задачу — изменение качества жизни нации. Позднее в книге «Выход из кризиса» (Out of the Crisis, 1986) им были сформулированы основные принципы преобразования менеджмента (управления качеством), а по сути — рекомендации для руководителей, которые обеспечивают эффективную организацию хозяйственно-производственной деятельности. Насущной необходимостью организационных преобразований является постоянство цели, непрерывное совершенствование системы производства и обслуживания, изменение методов руководства, повышение профессионализма за счет внедрения программ обучения и самосовершенствования, формирование мотивации к труду и сплоченного «корпоративного духа» и др.: «Преобразование — это работа для всех» [5: 46–47]. Согласно этим принципам решающее звено в управлении — люди. И речь идет не об абстрактном «экономическом» человеке, а о реальном человеке, с его стремлениями, ценностями, целями; человеке, который способен принимать ответственные управленческие решения, добросовестно относиться к труду и гордиться своим трудом, стремиться к обучению и самореализации, способен поддерживать на должном уровне коммуникативные взаимоотношения и т. д.<a l:href="#n_3" type="note">[3]</a></p>
    <p>Методологической основой новой стратегии управления, предложенной Э. Демингом, стал принцип операционализма, получивший широкое распространение в первой половине ХХ века благодаря работам американского ученого, лауреата Нобелевской премии Перти У. Бриджмена. Согласно операционализму, содержание научных понятий определяется совокупностью экспериментальных измерительных операций, при помощи которых получают данные понятия<a l:href="#n_4" type="note">[4]</a>. Но если Бриджмена, как физика и философа науки, в большей степени интересовали проблемы методологии естественных наук, то Деминг рассматривал операциональные определения ключевых понятий как чрезвычайно эффективные для принятия организационно-технологических решений в области экономики и управления качеством. «Операциональное определение позволяет облечь понятие в определенную форму, ясную всем. Смысл таких прилагательных, как “хороший”, “надежный”, …“безопасный”, “небезопасный” …невозможно передать, пока они не выражены через операциональные термины выборок, испытаний и критериев» [5: 249]. Это значит, что необходимы соответствующие способы измерения, механизмы (инструменты), с помощью которых можно производить оценку качества продукции/услуги. Следствием такого подхода стало использование методов статистического контроля качества продукции/услуги, математического моделирования, процедуры верификации, производственно-технологических стандартов не только в менеджменте качества, но и в прикладных исследованиях социальных, экономических, управленческих процессов в целом.</p>
    <p>Ключевое понятие менеджмента качества — качество, рассматриваемое в контексте человеческой жизнедеятельности. Оперируя данным понятием, Деминг не дает ему четкого и однозначного определения, полагая, что качество многомерно, более того — субъективно. Как, например, определить качество учебника или любой другой книги — задается вопросом американский ученый. Так, для печатника качество определяется типом шрифта, его кеглем, качеством бумаги, отсутствием типографских опечаток; для издателя важно, насколько эта книга будет востребована потребителем, раскупят ее или нет; для автора и читателя качество заключается в содержании и т. д. Следовательно, качество «может оказаться высоким с точки зрения печатника и низким для читателя и издателя» [5: 160], оно подлежит оценке и характеризуется как переменная величина. Отсюда интерес к операциональному определению качества, согласно которому качество есть производство такой продукции или оказание таких услуг, чьи измеряемые характеристики удовлетворяют конкретным техническим требованиям, имеющим численное значение (курсив мой. — Л.М.) [6: 97].</p>
    <p>Интерес к операциональным определениям ключевых понятий способствовал выявлению новых аспектов в понимании соотношения качества и количества, которые не потеряли своей значимости в современном мире. Абсолютизация прикладного характера научного знания, направленного на решение конкретных задач, привела к формированию и распространению таких областей знания, как: метрология — наука об измерениях качества, методах и средствах обеспечения их единства и способах достижения требуемой точности; статистика — наука, изучающая общие вопросы сбора, измерения и анализа массовых количественных данных; квалиметрия, исследующая методологию и проблемы комплексной количественной оценки качества объектов любой природы и т. д., в основе которых лежит количественное измерение качества.</p>
    <p>Отмечая заслуги Э. Деминга и других ведущих специалистов в области управления качеством, необходимо заметить, что, ориентируясь на утилитарно-прагматические цели и результаты конкретной деятельности, «…и Деминг, и все другие великие исследователи качества, жившие в его время, не имели намерения вырабатывать систему и предлагать окончательные безапелляционные результаты. Цель их была гораздо прозаичнее — находить закономерности, когда речь идет о качестве, и сразу же применять их на практике» [4: 57]. В целом, операциональный подход отличает конструктивизм, необходимый для конкретизации знания и использования его в практических целях, но он не направлен на раскрытие сущности происходящих процессов и явлений, как следствие, происходит деструкция теоретических основ менеджмента качества. Особенно отчетливо это проявилось в современных моделях менеджмента качества, ориентированных на стандарты и стандартизацию.</p>
    <subtitle>«Парадокс» стандартизации. Homo CONSUMERS</subtitle>
    <p>Системный подход к менеджменту качества, получивший широкое распространение в современном мире, основан на стандартах и стандартизации. Это обусловлено тем, что обеспечение определенного качества как самого производственного процесса, так и его результатов (продукции/услуг) осуществимо в рамках некоторых параметров, границ, для определения которых инженеры-менеджеры разрабатывают стандарты. Благодаря им производитель достигает качественной тождественности (сходства) продукции/услуги.</p>
    <p>Производственно-технологический стандарт (от англ. standard — норма, образец) — это своего рода норма, предписывающая направленность человеческим действиям, устанавливающая их границы (что нужно делать) и фиксирующая потребительские свойства объекта (экономические, эксплуатационные характеристики, надежность, безопасность, эргономичность, экологические и эстетические параметры и т. д.), тем самым определяя его качество. В менеджменте качества стандарт как унифицированная норма выполняет функции, свойственные норме:</p>
    <p>— интегративную функцию, объединяя элементы системы в единое целое и обеспечивая тем самым взаимное приспособление их друг к другу;</p>
    <p>— стабилизирующую функцию, основу которой составляют определенного рода требования, предъявляемые к техническим системам, технологиям, к людям, что в конечном итоге обусловливает устойчивость системного качества;</p>
    <p>— регулятивную функцию, благодаря которой поддерживается порядок, устанавливаются необходимые ролевые отношения, определяющие целостность системы;</p>
    <p>— коммуникативную функцию, обеспечивающую взаимопонимание сторон в процессе совместной деятельности благодаря тому, что выработан «общий язык» для всех заинтересованных сторон.</p>
    <p>Заметим при этом, что стандарты имеют конвенциальный характер, являясь результатом соглашения между людьми (большинства заинтересованных сторон), отсюда их условность, подвижность, изменчивость. Но, несмотря на то что стандарты представляют собой искусственно созданную систему регулятивных принципов и правил, тем не менее они разрабатываются субъектом на основе исследований объекта, его существенных свойств, отношений и функционального назначения. Стандарты различаются по степени общности, а точнее — по степени распространенности в социальном пространстве: международные и государственные, промышленные и образовательные стандарты и т. д.</p>
    <p>При разработке стандартов, тех или иных нормативов деятельности специалисты руководствуются критерием «эффективное — неэффективное» и, как правило, опираются на операциональные определения, благодаря которым «стандарты способны обрести настоящую силу…» [5: 265]. Такой подход вполне правомерен, когда речь идет о прикладном характере научного знания в рамках социотехнического проектирования. Стандарты необходимы для того, чтобы придать эффективность процессу управления качеством и достигнуть тем самым определенных результатов (целей). Экономическая эффективность, как ранее отмечалось, есть одна из основных стратегий менеджмента качества. Но, как справедливо замечает современный американский экономист Ч. Хэнди: «Хозяйственный рост, движителем которого является стремление к экономической эффективности, не может быть бесконечным… Приходится признать, что эффективность может иметь решающее значение для существования общества, но в итоге ни она, ни экономическая модель, к которой она принадлежит, не могут удовлетворить духовный голод человечества…» [7: 178]. «Погоня» за эффективной организацией производства, ориентация на экономический успех способствовала утверждению унифицированных норм (стандартов) организационно-технологической деятельности, которые составили основу серийного производства и серийного потребления. Распространение серийного (а по сути стандартизированного) производства и потребления, размывание культурных различий привели к становлению нового социального качества общества, массовому обществу.</p>
    <p>В массовом обществе XX века эффективность производственно-экономической деятельности во многом определяется тем, насколько она отвечает требованиям производителя, с одной стороны, и стимулирует потребительский спрос, с другой. «Диктат» производства проявляется в том, что производителям экономически выгоднее выпускать дешевые и менее качественные изделия, пользующиеся потребительским спросом. Для того чтобы поддерживать сбыт, они вынужденно прибегают к намеренным конструктивным дефектам, укорачивая тем самым полезную жизнь изделий (так, в американских автомобилях некоторые детали рассчитаны на пробег в 60 тыс. км). Производители признают, что большинство серийных вещей они могли бы делать более высокого качества (при равных производственных издержках), т. к. искусственно недолговечные детали стоят столько же, сколько и нормальные, но у них нет заинтересованности в этом. Таким образом, в условиях массового общества, как отмечает французский мыслитель Ж. Бодрийяр, вещь «обречена на организованную непрочность» [8: 154–160]. Такой подход к управлению не направлен на развитие системы менеджмента качества, ибо своеобразной аксиомой для производителя становится следующий тезис: «Слишком высокое качество может привести к краху» (Роберт А. Лунц). В свою очередь, в массовом сознании утверждается потребительская оценка качества продукта («все равно покупают»), которая закрепляется в стандартах, ориентированных на «средний слой», в количественном росте которого «заинтересовано» массовое общество потому, что именно он в состоянии обеспечить развитие массового спроса на предметы потребления и задать определенные нормы потребления. На реализацию этих задач направлены такие маркетинговые технологии, как бренд-менеджмент, управление отношениями с потребителями (Customer Relation Managment), благодаря которым возникает реальная возможность манипулирования, то есть влияния на потребности людей, скрытое управление ими со стороны производителя.</p>
    <p>Широкое распространение получает потребительство, находящее выражение в том, что человек включается в «потребительскую гонку», когда обладание материальными благами для него становится самоцелью. Количественные параметры потребления берут верх над качественным развитием потребностей, и высшее значение для субъекта приобретает совокупность вещных, утилитарных влечений и устремлений. Как отмечает Э. Фромм, здесь речь идет скорее не о качестве, а о количестве, т. к. в центре общества «…уже не стоит человек», количественный аспект «заглушил все прочие». Формируется Homo consumers («человек потребляющий»), «единственная цель которого — больше иметь и больше использовать». «Нетрудно заметить, что господство принципа “чем больше, тем лучше” приводит к нарушению целостности системы. Если все усилия направлены на то, чтобы делать больше, качество жизни теряет всякое значение, а деятельность, бывшая средством, становится целью», — таков вывод известного мыслителя XX века [9: 246–247].</p>
    <p>Руководствуясь здравым смыслом, который стал своеобразным результатом сформированной массовым обществом потребительской культуры, человек начинает активно и целенаправленно моделировать свой образ в соответствии с установившимися социальными стандартами (стереотипами), становящимися атрибутами общественной жизни и внедряющимися в общественное сознание средствами массовой информации. Это ведет к обезличиванию человека, подавляя его индивидуальное начало. В массовом обществе человек не приобретает свободу в смысле реализации себя как личности, развития интеллектуальных, эмоциональных и чувственных способностей; здесь рождается массовый стандартизированный человек. Массовый человек — это Homo consumers, ориентированный на стандарты вещного мира, лишенный инициативы в сфере духа<a l:href="#n_5" type="note">[5]</a>. Такие индивиды составляют массу инстинктивной толпы и нуждаются в духовном руководстве. Они безоговорочно принимают его, но только со стороны тех, кого масса признает за авторитет. Это избавляет массового человека от ответственности перед обществом и перед самим собой. Происходящие в обществе глобальные перемены можно охарактеризовать как процесс дегуманизации — обесценение и утрата гуманистических норм и идеалов, осуществляемое во имя эффективности.</p>
    <p>Почему же стандарты, которые должны быть основой качества, трансформируются и превращаются в его «тормоз»? Каковы причины наблюдаемой сегодня девальвации стандартов и стандартизации? Чтобы ответить на эти вопросы, обратимся к понятию «стандартизация». В качестве исходного примем следующее положение: стандартизация как деятельность по разработке стандартов с целью достижения оптимальной упорядоченности и устойчивости любой организованной целостности — от простейших механизмов до сложных социальных систем — является необходимым условием ее формирования и последующего функционирования.</p>
    <p>Для обоснования данного положения обратимся к статье «Человек и машина» Н.А. Бердяева, в которой выявляются характерные особенности организации. Эти размышления русского мыслителя помогут нам понять особенности формирования и функционирования организации. Сравнивая организацию и организм, Бердяев отмечает, что, в отличие от организма, который «рождается от природной космической жизни», организация «создается активностью человека, она творится…»; организм не составляется из частей, «в нем целое предшествует частям и присутствует в каждой части», в организации же части предшествуют целому [10: 150]. Отсюда следует, что в организме порядок поддерживается самой природой, поэтому он естественен; в организации же порядок творится, создается; он искусственен. Следовательно, необходимы способы упорядочения организованной целостности, поддержания ее стабильности. Уже во времена античности человек начинает осознавать конструктивную роль нормы (νóμος): точно так же, как упорядочен мир (макрокосм) и человек (микрокосм), должна быть упорядочена жизнь общества (именно на это были направлены, например, реформы Солона, конституция Клисфена). Законы и нормы, как человеческие установления, становятся предметом обсуждения, борьбы мнений, в ходе которых они и утверждаются.</p>
    <p>Стандарт есть унифицированная норма, результат стандартизации как иерархически рациональной деятельности, направленной на разработку стандартов (технологический аспект) и выявление существующих взаимосвязей между частями целого, без которых было бы невозможно его бытие как целостности (методологический аспект). От стандартизации и ее результатов зависит качественная определенность организованной целостности. Она представляет собой целесообразность, которая (говоря словами Бердяева) «вкладывается в нее (организацию — Л.М.) организатором извне»; это один из существующих способов поддержания порядка, стабильности организации.</p>
    <p>Вместе с тем следует заметить, что стандартизация опирается на такие методы, как симплефикация, типология, унификация. В силу этого упорядочение организованной целостности неизбежно влечет за собой устранение неопределенного многообразия одноименных объектов, разработку и внедрение типовых конструктивных, технологических и организационных решений, переход к единообразию на основе установления рационального числа разновидностей элементов одинакового функционального назначения и т. д. Это — неизбежные следствия стандартизации.</p>
    <p>Еще в начале XX века, в разгар индустриализма, на противоречивость стандартов и стандартизации указывал Г. Форд, известный американский промышленник и инженер: «Один способ стандартизации влечет инертность, другой — прогресс». Для того чтобы решать конкретные практические задачи, связанные с организацией производства, Форду необходимо понять, как преодолеть организационные и технологические трудности. В связи с этим его интересуют проблемы стандартизации. Г. Форд утверждает: «Стандартизация в истинном смысле этого слова есть сочетание наилучших способов производства, позволяющее производить наилучший товар в достаточном количестве и по наименьшей цене для потребителя… Стандартизация что-либо значит лишь в том случае, если она обозначает усовершенствование». Стандартизация не должна быть барьером, препятствующим дальнейшему улучшению организации производства, ограничением в изобретательстве, она должна способствовать удобству и составлять необходимую базу для новых усовершенствований. Более того, рассматривая стандарт как определенного рода технологическую норму, Форд обращает внимание не только на экономическую эффективность стандартизации, но и выявляет социальную роль стандартов. Он убежден в том, что в равной степени стандарты должны быть направлены как на улучшение образа жизни, так и отражать уровень жизни. С этим, пожалуй, нельзя не согласиться: от качества стандартов зависит системное качество организованной целостности. Тем не менее, Г. Форд и предположить не мог, что издержки стандартизации могут привести к стандартизированному миру, «…где все живут в одинаковых домах, носят одинаковую одежду, едят одинаковую пищу, одинаково думают и действуют… Трудно представить себе, каким образом мог бы развиваться подобный мир…» [11: 97–100].</p>
    <p>Сегодня специалисты ищут возможные способы решения «парадокса» стандартизации, один из них — внесение органичности в организованную целесообразность. Органичность и организованность должны дополнять друг друга, тем самым нивелируя негативные последствия стандартизации. Важная роль отводится методу комбинаторного формообразования, который позволяет добиться вариативности в стандарте, увеличивает возможности создания разнообразных объектов из однообразных частей, различных композиционных вариантов из ограниченного количества унифицированных/типовых стандартных элементов<a l:href="#n_6" type="note">[6]</a>, способствует повышению композиционного единства, стилевой общности предметов при их внешнем различии. Архитектоника стандарта определяется гармоническим единством утилитарного и эстетического, иначе говоря — пользы и красоты. Красота как важнейшая составляющая эстетического отношения человека к действительности есть способ придания органичности организованной целостности. Эстетический компонент в архитектонике стандарта, определяющий формообразование стандартных объектов, должен учитывать как особенности его восприятия субъектом, так и нести внутренне заложенный смысл, выражать его содержание [12].</p>
    <p>Следует признать, что метод комбинаторного формообразования предоставляет возможность избежать унификации, единообразия в процессе стандартизации лишь в том случае, если не приобретает функционального характера, получившего широкое распространение в условиях развития массового производства и потребления. Функциональная комбинаторика основана на том, что объект рассматривается лишь в соотнесенности с другими и с целым, куда он включен. Это ведет к тому, что объект утрачивает свою особую значимость («специфическую функцию»), а разнообразие достигается путем несущественных отличий. Об этом пишет Ж. Бодрийяр, подчеркивая, что зачастую маргинальные отличия служат двигателем серии, запускаются в серийное промышленное производство, с их помощью производство индустриального общества стимулирует потребление, так как эти отличия легко усваиваются. По своей сути функциональная комбинаторика является «замкнутой» комбинаторикой. Серийная вещь лишается целостности и «…представляет собой лишь сумму деталей, которые механически включаются в параллельные серии». Серийные отличия, осуществляемые в рамках «замкнутой» комбинаторики, подчинены диктату производства [8: 154–161]. В силу подобного комбинирования элементов объект теряет свою гармоничность, единство формы и содержания, вещества и функции; создается видимость разнообразия. Распространение функциональной комбинаторики ведет к деструктуризации социального и культурного пространства человеческого бытия, нарушению его целостности.</p>
    <p>В современных условиях становится очевидным тот факт, что инженерно-технологический подход к стандартизации представляет собой одну из сторон комплексного междисциплинарного подхода к проблеме, необходима дальнейшая разработка новых методологических моделей, которые бы способствовали осмыслению социальных аспектов стандартизации, ее возможностей и перспектив как в менеджменте качества, так и в контексте всей человеческой жизнедеятельности.</p>
    <subtitle>Homo CONSUMERS или Homo manager?</subtitle>
    <p>Переход к информационному обществу означает становление новой социальной целостности, утверждение новых норм и ценностей, которые зарождаются в современном мире. Бурное развитие информационных технологий способствовало дематериализации экономики. Доминирующую роль в ней начинают играть знания и информация, как следствие, формируется экономика знаний (knowledge economy). Знание превращается в информационный товар, который подлежит «купле-продаже», происходит его меркантилизация и коммерциализация. «Знание производится и будет производиться для того, чтобы быть проданным, оно потребляется и будет потребляться, чтобы обрести стоимость в новом продукте, и в обоих случаях, чтобы быть обмененным…». Знание распространяется не потому, что оно имеет «образовательную» ценность, а превращается, как и в случае денежного обращения, в «знания к оплате/знания к инвестиции» [13: 16–22]. Старый идеал — служение знанию ради истины — теряет свою значимость, определяющим становится утилитарно-практический подход. Знания и информация начинают жить собственной экономической жизнью и представляют бóльшую ценность по сравнению с материальной собственностью, сырьем и банковским капиталом. И, как подчеркивает Томас А. Стюарт, один их современных специалистов в области информационного менеджмента, «…успех в экономике, основанной на знаниях, зависит от новых умений и новых способов организации и управления» [14: 46].</p>
    <p>Одной из наиболее значимых тенденций организационной эволюции в информационном обществе, как отмечают исследователи, является переход от массового к гибкому производству, от массового к сегментированному обществу; прослеживается тренд в сторону демассификации и дестандартизации, даже индивидуализации производства и потребления. Так, по мнению американского социолога Э. Тоффлера, «…общество неуклонно отходит от стандартизации» [15: 300], преобладающими становятся процессы дестандартизации, проявляющие себя в переходе от единообразия к разнообразию материального производства и потребления, образования и культуры. Тот факт, что общество «третьей волны» предоставляет большие возможности для разнообразия — формируются новые средства массовой информации, происходит диверсификация массовой аудитории, которая, в свою очередь, сегментирована по идеологиям, ценностям, вкусам и стилям жизни и т. д. — свидетельствует о становлении «постстандартизированного» общества [16: 413–414].</p>
    <p>Несомненно, высокие темпы и уровень развития инновационных технологий позволяют разрабатывать и внедрять стандарты, учитывающие интересы и потребности разных социальных групп, индивидуализировать их. Сегодня в мире действуют транснациональные корпорации, которые под давлением потребителя и международной конкуренции переходят к производству продукции, состоящей из стандартизованных компонентов, но отличающейся друг от друга в зависимости от желания конкретных потребителей; разрабатываются технологические стандарты, архитектоника которых позволяет достичь вариативности в результатах деятельности. Однако нельзя не заметить, что, несмотря на определенное стремление к позицированию, в силу коммерциализации знания и информации как основных ресурсов информационного общества, подчинения информационных потоков интересам политических и финансовых групп, разнообразие зачастую носит поверхностный характер. Оно сглаживается, так как фактическое содержание оказывается идентичным. Типовые стандарты вводятся все большим числом государств, транснациональных компаний и становятся своеобразным «универсальным языком» международного общения, тем самым обеспечивая консенсус в производственно-управленческой деятельности. В условиях глобальной информатизации мира мультинациональные предприятия, транснациональные корпорации и международные сети формируют (точнее, вынуждены формировать) «коалиции по стандартам», устанавливая «…потенциальные глобальные стандарты с выраженной целью заключить как можно больше фирм в рамки стандартов на их собственные товары или стандарты интерфейса» [17: 191]. Достаточно сложно представить себе работу информационных систем без унифицированных норм и стандартов, принятых в глобальном информационном пространстве. Основу современных информационных технологий составляют технические стандарты, способствующие усовершенствованию организационно-технологических процессов, их автоматизации. Они освобождают человека от рутинной автоматической работы, экономят его время и предоставляют больше возможностей для свободного выбора им стиля жизни, материальных и духовных ценностей. Поэтому вряд ли можно согласиться с утверждением Э. Тоффлера: «Конец стандартизации уже близок» [15: 289]. Даже в условиях сверхвыбора, что также порождает определенные проблемы, на смену одним стандартам приходят другие.</p>
    <p>Более того, понимание стандартизации как способа упорядочения организованной целостности (см. выше) позволяет сделать вывод о необходимости стандартов и стандартизации в любом обществе. Дестандартизация означает отмену, устранение стандартизации, что, по нашему мнению, может привести к нарушению целостности системы, ее стабильности, устойчивости. Поэтому реальной альтернативой стандартизации, унифицированным производственно-технологическим и техническим стандартам в менеджменте качества может стать не дестандартизация, а полистандартизация, что достигается посредством приверженности к существующим социальным и культурным нормам — традициям, получившим распространение в том или ином обществе, с одной стороны, и введением единых (международных) производственно-технологических стандартов как закономерных результатов развития современных наукоемких технологий, с другой.</p>
    <p>Следует обратить внимание еще на одну тенденцию, характеризующую информационное общество, — это супердинамизм, обусловленный высоким уровнем развития инноваций: темп изменений в обществе настолько велик, что стимулирует формирование «экономики недолговечности» (Э. Тоффлер).</p>
    <p>Эффект недолговечности, как отмечалось ранее, свойственен и индустриальной экономике, но в информационном обществе он имеет иные основания. В массовом обществе недолговечность непосредственно была связана заинтересованностью производителя в увеличении объемов серийного производства и потребительским спросом, ориентированным более на количественные параметры, нежели на качественные. В информационном обществе недолговечность есть следствие бурного развития инновационных технологий, позволяющих производить продукты более высокого качества, которые отвечают эргономическим, экологическим, эстетическим требованиям. Поэтому нет необходимости производить продукт, который бы мог эксплуатироваться длительное время, он быстро устаревает как «физически», так и «морально» и не отвечает все возрастающим требованиям потребителя, его ожиданиям. Следовательно, и менеджмент качества все более вынужден ориентироваться на потребителя. Но потребитель информационной цивилизации — это уже не homo consumers индустриального общества прошлого века, скорее, он является homo manager («человек управляющий») не только окружающим миром, а прежде всего самим собой. В данном случае речь идет об интеллектуалах, обладающих высоким уровнем образования и знания, формирующих новые ценности и нормы.</p>
    <p>В информационном обществе доля умственного труда во всех сферах жизни стремительно увеличивается. Материальная собственность как критерий социальной стратификации теряет свое значение, решающим становится уровень образования и знания. Интеллектуалы становятся господствующей элитой информационного общества. Интеллектуал — собственник результатов своей высокопрофессиональной творческой деятельности, обладающий критическим мышлением, умеющий принимать ответственные решения. Он высоко ценит свободу индивидуального самовыражения, которую может сохранить благодаря интеллектуальному капиталу. В силу этого интеллектуал мобилен, легко меняет корпоративные связи и отношения в том случае, если не может реализовать имеющиеся навыки и творческую энергию в рамках существующей организации: «…на наших глазах возникает новый тип человека-организации, который, несмотря на свои многочисленные контакты, по существу, не присоединяется ни к какой организации. Он хочет использовать свои навыки и творческую энергию, чтобы решать проблемы, используя оборудование организации, находясь внутри временных объединений, созданных ею. Но он делает это только постольку, постольку эти проблемы интересуют его лично. Он имеет обязательства по отношению к своей собственной карьере и своему собственному чувству самоудовлетворения» [15: 171–172]. Обладание интеллектуальной собственностью позволяет сохранить преданность своей профессии вместо преданности организации. Возникают новые критерии оценки труда интеллектуала: на смену преданности организации, бескорыстному служению общему делу, поиску истины самой по себе приходят профессионализм, рациональность, мобильность, способность к инновациям, адаптивность.</p>
    <p>Интеллектуал как всякий профессионал действует строго нормативно, и в своей специальной области, и в своем отношении к действительности в целом. Нормативность интеллектуальной деятельности, приведение ее в соответствие с принятыми в обществе стандартами качества умственного труда есть непременное требование информационного общества, в котором такой труд становится массовым. С одной стороны, интеллектуал в современном обществе, как и в прошлом, — член цеха, мастер, и в этом качестве он неотличим от ткача или часовщика. Ценностные ориентиры интеллектуала не выделяют его из массы профессионалов и характеризуют его принадлежность к соответствующей корпорации. С другой стороны, на основе новейших информационных технологий интеллектуалы формируют новые глобальные ориентиры социального поведения. На смену материальным приходят «постматериалистические ценности» (Р. Инглегарт), в соответствии с которыми делается акцент «не столько на обязательную занятость и высокий доход, сколько на работу интересную, осмысленную…» [7: 254]. Интеллектуал весьма высоко ценит свои достижения в избранной области деятельности. Стремление к повышению своего статуса, престиж, известность, успех, свобода индивидуального самовыражения — все то, что обусловливает положение человека в обществе, становится значимым для этой социальной группы людей. Прежняя ориентация «человека потребляющего» — обладание — уступает место ориентации на качество жизни, включающее уровень материального благосостояния, качество здоровья, образования, окружающей среды, наличие свободного времени и т. д. Происходящие изменения позволяют сделать вывод о том, что происходит становление «человека управляющего».</p>
    <p>Тем не менее, нельзя не заметить, что в обществе зачастую продолжает господствовать индустриальная «логика» — логика массового производства и потребления. Так, следование нормам в реальной жизни ведет к утверждению стандартов, жестко регламентирующих стиль жизни интеллектуала, и в сложившихся условиях он вынужден поддерживать свой образ. Это ведет к тому, что престиж смещается с материально-качественного товара в сторону символически-культурных его качеств, благодаря чему достигается «снобистский эффект исключительности» (П. Козловски). Имидж товара оказывается не менее важным, чем сам товар. Сконструированный имидж товара, а не его потребительские качества «заставляет» человека делать все новые и новые приобретения. В этой связи более, чем в индустриальном обществе, усиливается интерес к маркетинговым технологиям, направленным на формирование торговой марки (бренда). Специалисты в области бренд-менеджмента рассматривают брендинг (марочную политику) как «инструмент создания индивидуальности производителя», «позиционирование торговой марки». В то же время они не скрывают и тот факт, что брендинг есть механизм влияния на «горячие кнопки», которые приводят потребителя к действию [18: 38–44]. Гибкая технология бренд-менеджмента «подключает» не только производителя, но и потребителя к процессу формирования бренда. Управление маркой ведет к «коллекционированию марок», когда для потребителя ценность представляет не сам продукт, а торговая марка: бренд превращается в некую самостоятельную (самодовлеющую) ценность. Таким образом, изменяется характер потребления: оно приобретает культурно-символический характер. В этих условиях появляются серьезные опасения по поводу того, что качество также может превратиться в очередной «бренд» или культурный символ, не отражающий базовой реальности.</p>
    <p>Под влиянием происходящих перемен в последние десятилетия XX — начале XXI вв. в мире произошел заметный сдвиг в эволюции управления качеством на основе взаимообмена передовым опытом, интеграции существующих подходов и методов. Проявляется интерес к экономическим, психологическим, социологическим и философским аспектам нового типа стратегического управления. Становится очевидной необходимость исследования сущности происходящих процессов и явлений: философский и операциональный подходы должны дополнять друг друга таким образом, когда качественное исследование в познании сущности явлений предшествовало бы последующему количественному измерению. Так, учитывая многомерность понятия качества, необходимо снять упрощенную редукцию к взаимоисключающим позициям, и при рассмотрении качества как объекта управления исходить из синтеза существующих подходов. В философской традиции качество рассматривалось и как категория сущности (Аристотель), и как категория познания (И. Кант), и как категория бытия (Гегель) и т. д. В менеджменте качества мы имеем дело с новой формой бытия качества, которое создается в процессе человеческой жизнедеятельности в рамках субъектно-объектных отношений и потому приобретает ценностно-оценочный характер. В связи с этим актуализируется задача постижения аксиологического смысла феномена качества, принимая во внимание бытийные взаимосвязи, в которых находится человек как преобразующее и познавательное существо. Осмысление социальных и экзистенциальных проблем человеческого бытия сквозь призму таких понятий, как «ценностное качество» (М. Шелер), «свободная качественность духа» (И. Ильин), «человеческие качества» (А. Печчеи), «ценностное качество благ» (П. Козловски) и др., свидетельствует о становлении аксиологии качества, которая должна составить методологическую основу менеджмента качества, учитывая его социальную и культурную направленность как гуманитарной стратегии, его антропологическое «измерение». Думается, что утверждение менеджмента качества как современной гуманитарной стратегии управления людьми, системами и процессами возможно лишь тогда, когда «лозунг “Люди — наше главное богатство!” перестанет быть звонкой метафорой, а начнет отражать действительное положение вещей» [14: 21] и социальный и культурный контекст не будет подменяться техническим и технологическим.</p>
    <subtitle>Библиографический список</subtitle>
    <p>1. Ласло Э. Макросдвиг (К устойчивости мира курсом перемен) / Предисл. Артура Ч. Кларка. — М.: Тайдекс Ко, 2004. — 208 с.</p>
    <p>2. Друкер П. Задачи менеджмента в XXI веке / пер. с анг. и ред. Н.М. Марковой. — М.: Диалектика, 2004. — 272 с. // http://enbv.narod.ru/text/Econom/drucker/index.html</p>
    <p>3. Окрепилов В.В. Управление качеством: учебник для вузов / 2-е изд., доп. и перераб. — М.: Экономика, 1998. — 639 с.</p>
    <p>4. Иняц Н. Малая энциклопедия качества: В 3 ч. Ч. III. Современная история качества / под общ. ред. Ю.В. Василькова и Н.Н. Анискиной; пер. с хорв. Л.Н. Белинькой. — М.: Стандарты и качество, 2003. — 224 с.</p>
    <p>5. Деминг Э. Выход из кризиса: Новая парадигма управления людьми, системами и процессами / пер. с англ. — М.: Альпина Бизнес Букс, 2007. — 370 с.</p>
    <p>6. Хойер Р., Хойер Б. Что такое качество? // Стандарты и качество. — 2002. — № 3.</p>
    <p>7. Новая постиндустриальная волна на Западе: Антология / под ред. В.Л. Иноземцева. — М.: Academia, 1999. — 640 с.</p>
    <p>8. Бодрийяр Ж. Система вещей. — М.: Родомино, 2001. — 224 с.</p>
    <p>9. Фромм Э. Революция надежды // Фромм Э. Психоанализ и этика. — М.: Республика, 1993. — 415 с.</p>
    <p>10. Бердяев Н.А. Человек и машина (Проблема социологии и метафизики техники) // Вопросы философии. — 1989. — № 2.</p>
    <p>11. Форд Г. Сегодня и завтра. — М.: Финансы и статистика, 1992. — 240 с.</p>
    <p>12. Шпара П.Е., Шпара И.П. Техническая эстетика и основы художественного конструирования / 3-е изд., перераб. и доп. — Киев: «Выща школа», 1989. — 247 с.</p>
    <p>13. Лиотар Ж.—Ф. Состояние постмодерна / пер. с фр. Н.А. Шматко. — М.: Институт экспериментальной социологии; СПб.: «Алетейя», 1998. — 160 с.</p>
    <p>14. Стюарт Т. Интеллектуальный капитал. Новый источник богатства организаций / пер. с англ. В. Ноздриной. — М.: Поколение, 2007. — 368 с.</p>
    <p>15. Тоффлер Э. Шок будущего / пер. с англ. — М.: АСТ, 2001. — 650 с.</p>
    <p>16. Тоффлер Э. Третья волна/ пер. с англ. — М.: АСТ, 2002. — 776 с.</p>
    <p>17. Кастельс М. Информационная эпоха: экономика, общество, культура / пер. с англ. под науч. ред. О.И. Шкаратана. — М.: ГУ ВШЭ, 2000. — 608 с.</p>
    <p>18. Темполар П. Эффективный бренд-менеджмент / пер. с англ. под ред. С.Г. Божук. — СПб.: Издательский Дом «Нева», 2003. — 320 с.</p>
   </section>
  </section>
  <section>
   <title>
    <p>Раздел 3. ПРАВОВЫЕ ПРОБЛЕМЫ ИНФОРМАЦИОННОЙ ЦИВИЛИЗАЦИИ</p>
   </title>
   <section>
    <title>
     <p>Философские, правовые и политические аспекты преодоления идеологического деструктивизма</p>
     <p>М.В. Пугацкий</p>
    </title>
    <cite>
     <p>— Осведомленность индивида в современном мире — основа для решения многих политико-правовых проблем общества и государства. Когда индивид владеет достоверной и полной информацией, он лишен предрассудков и идеологических пороков. Информация должна носить для индивида продуктивный характер — это значит, что овладевать информацией индивид должен не ради самой информации, а для того, чтобы использовать ее как средство для улучшения качества своей жизни.</p>
     <p>— Идеологическое многообразие в современной России — неоспоримый факт. Круг источников идеологий достаточно широк: образовательная политика государства, деятельность политических партий, общественных объединений, религиозных организаций. Источниками деструктивных идеологий, встречающихся еще в России, выступают различные криминальные движения, деятельность международных организаций и отдельных иностранных государств, которые не гнушаются навязывать российскому народу чуждые ему идеи. Возникшая во второй половине 80-х — начале 90-х годов ХХ века привычка ругать идеологию в связи с деятельностью КПСС продолжает отчасти транслироваться в настоящее время, эксплицируясь на идеологию вообще и, прежде всего, на идеологию политическую.</p>
     <p>— Превращению индивида в сознательного и активного члена общества и субъекта политики способствует такая система идеологической социализации, которая не только предоставляет ему мотивации к активности и создает возможности участия в политической жизни, но и одновременно с этим обеспечивает индивида знаниями, политической культурой, формируя у него способности к правильному пониманию общественно-политической действительности и самоопределению в ней на основе адекватного отношения к политическим реалиям.</p>
     <p>— Тоталитарное сознание россиянами было преодолено уже во второй половине 90-х годов прошлого века, когда динамика ауто- и гетероагрессии российского населения приобрела стойкую тенденцию к уменьшению. В рамках многонационального федеративного государства остается проблема преодоления посттоталитарного сознания.</p>
     <p>— Характер и уровень культуры современного российского общества, безусловно, отличается от культуры советского периода, особенно в молодежной среде. Появились новые типы культуры, субкультуры. К содержанию любой культуры, в целях приведения человека к конструктивной и позитивной идеологии всегда можно найти подход через форму политического сознания и поведения человека — присоединение к этой форме здоровых политических сил общества позволит усилить и укрепить достоинство российского гражданина, сделать его идейным строителем правового государства.</p>
    </cite>
    <p>Большое значение для идеологического развития общества и государства имеют произведения науки, литературы и искусства. Формирование в произведениях науки, литературы и искусства установок толерантного сознания и поведения, веротерпимости и миролюбия, профилактика различных видов экстремизма и противодействие им имеют для многонациональной России особую актуальность, обусловленную сохраняющейся социальной напряженностью в обществе, продолжающимися межэтническими и межконфессиональными конфликтами, ростом сепаратизма и национального экстремизма, являющимися прямой угрозой социально-экономической безопасности страны. Наиболее ярко это проявляется в виде актов терроризма, вспышек ксенофобии, фашизма, фанатизма и фундаментализма, которые усиливают деструктивные процессы в обществе.</p>
    <p>В 2002 году был принят и вступил в действие Федеральный закон «О противодействии экстремистской деятельности» (далее — Закон 2002 года), в развернутом виде определивший понятие экстремизма [5]. Согласно статье 1 указанного Закона под экстремистскую деятельность подпадает создание и (или) распространение печатных, аудио-, аудиовизуальных и иных материалов (произведений), предназначенных для публичного использования и содержащих хотя бы один из признаков, предусмотренных указанной статьей. Под экстремистскую деятельность подпадают также пропаганда и публичное демонстрирование нацистской атрибутики или символики либо атрибутики или символики, сходных с нацистской атрибутикой или символикой до степени смешения.</p>
    <p>Не останавливаясь подробно на видах и характере действий, определяющих экстремистскую деятельность, рассмотрим политико-правовые аспекты создания и распространения произведений экстремистского содержания, а также демонстрирования нацистской атрибутики и символики.</p>
    <p>Конституция Российской Федерации в статье 26 установила право на свободный выбор обучения и творчества; в статье 29 провозгласила гарантированность свободы мысли и слова, массовой информации, запрещающей цензуру; а в статье 43 — гарантированность свободы литературного, художественного, научного, технического и других видов творчества, преподавания [1].</p>
    <p>Вместе с тем статьей 13 Конституции РФ запрещается создание и деятельность общественных объединений, цели и действия которых направлены на насильственное изменение основ конституционного строя и нарушение целостности Российской Федерации, подрыв безопасности государства, создание вооруженных формирований, разжигание социальной, расовой, национальной и религиозной розни; статьей 26 Конституции РФ запрещается пропаганда или агитация, возбуждающие социальную, расовую, национальную или религиозную ненависть или вражду, а также пропаганду социального, расового, национального, религиозного или языкового превосходства. Положения части 3 статьи 55 Конституции РФ позволяют ограничивать права и свободы человека и гражданина федеральным законом в той мере, в какой это необходимо в целях защиты основ конституционного строя, нравственности, здоровья, прав и законных интересов других лиц, обеспечения обороны страны и безопасности государства. Согласно статьям 1, 1229, 1270 Гражданского кодекса Российской Федерации (далее — ГК РФ) исключительное право на произведение может быть ограничено федеральным законом [6]. Поэтому, с правовой точки зрения, очевидно, что Закон 2002 года не противоречит положениям Конституции Российской Федерации.</p>
    <p>Согласно статье 1225 ГК РФ произведения науки, литературы и искусства являются результатами интеллектуальной деятельности. Поскольку Закон 2002 года запрещает любые экстремистские произведения, т. е. не только литературные («произведение» понимается шире, чем «экстремистские материалы»), то к таким произведениям, исходя из смысла статьи 1259 ГК РФ, могут быть отнесены: литературные произведения; драматические и музыкально-драматические произведения, сценарные произведения; хореографические произведения и пантомимы; музыкальные произведения с текстом или без текста; аудиовизуальные произведения (произведение, состоящее из зафиксированной серии связанных между собой изображений (с сопровождением или без сопровождения звуком) и предназначенное для зрительного и слухового (в случае сопровождения звуком) восприятия с помощью соответствующих технических устройств. Аудиовизуальные произведения включают кинематографические произведения, а также все произведения, выраженные средствами, аналогичными кинематографическим (теле- и видеофильмы и другие подобные произведения), независимо от способа их первоначальной или последующей фиксации) — статья 1263 ГК РФ; произведения живописи, скульптуры, графики, дизайна, графические рассказы, комиксы и другие произведения изобразительного искусства; произведения декоративно-прикладного и сценографического искусства; произведения архитектуры, градостроительства и садово-паркового искусства, в том числе в виде проектов, чертежей, изображений и макетов; фотографические произведения и произведения, полученные способами, аналогичными фотографии; географические, геологические и другие карты, планы, эскизы и пластические произведения, относящиеся к географии, топографии и к другим наукам; другие произведения, в том числе программы для ЭВМ, которые охраняются как литературные произведения.</p>
    <p>Статья 13 Закона 2002 года предусматривает ведение федерального списка экстремистских материалов, не подлежащих распространению на территории Российской Федерации. Лица, виновные в незаконных изготовлении, распространении и хранении в целях дальнейшего распространения указанных материалов, привлекаются к административной либо уголовной ответственности. Здесь законодателю следовало бы указать не «материалов», а «произведений» и включать в этот список любые виды экстремистских произведений (статья 1259 ГК РФ).</p>
    <p>Так, Кодекс РФ об административных правонарушениях предусматривает ответственность за пропаганду и публичное демонстрирование нацистской атрибутики или символики (статья 20.3 — административный арест до 15 суток и штрафы) [7], а Уголовный кодекс Российской Федерации — ответственность за публичные призывы к осуществлению террористической деятельности или публичное оправдание терроризма (статья 205.2 — лишение свободы на срок до 5 лет); возбуждение ненависти либо вражды, а равно унижение человеческого достоинства (статья 282 — до 5 лет лишения свободы); организацию экстремистского сообщества (статья 282.1 — до 4 лет лишения свободы) и др. [8]</p>
    <p>Произведения экстремистского содержания, нацистская атрибутика и символика губительно влияют на политическое сознание людей, поскольку способны индуцировать идеи, не соответствующие политической действительности и искажающие ее. Когда речь идет о политологах, государственных служащих и других лицах, имеющих достаточные политические знания и волю к неприятию идей, противных естественным правам человека, опасность экстремистских произведений не является высокой. Но когда произведения экстремистского содержания воздействуют на чувства, сознание, волю и поведение людей, недостаточно осведомленных в вопросах политического развития, опасность приобретает поистине существенные характер и масштабы.</p>
    <p>Сегодня, к сожалению, еще имеются заблуждения об образовательном значении работ лидеров националистических (фашистских) партий, в частности, работы А. Гитлера «Моя борьба»: сторонники заявляют, что общество должно знать эти работы, чтобы не допустить повторения опыта гитлеровского фашизма. Сегодня имеются и защитники нацистской атрибутики и символики, заявляя, что ведическая философия, изображающая кресты созидания и разрушения, не имеет ничего общего с фашизмом. Но, вместе с этим, для нас очевидно, что любой негативизм, вызывающий в сознании человека страх, унижение, панику, подвергает это сознание такой деформации. Общество получит социально деформированную и идеологически уродливую личность, если допустит влияние экстремистского произведения на сознание человека.</p>
    <p>Нацистская атрибутика и символика выступают реагентами, возбуждающими в человеке деструктивные чувства, эмоции и поведенческие тенденции к разрушению. Раньше, например, слово «беда» воспринималось исключительно как несчастье и вызывало у нас огорчение, сейчас — и как оружие (пистолет), что вызывает ассоциации с агрессией и т. п. Зачастую этот новый сленг так и воспринимается — в извращенном виде, особенно, к сожалению, молодежью. И когда мы говорим о «философских крестах», мы должны понимать, что они стигматизированы германским фашизмом и в силу этого уже воспринимаются по-новому — как символ фашистской идеологии.</p>
    <p>Идеология российского гражданина предполагает безоговорочное неприятие любого проявления экстремизма.</p>
    <p>Россия противостояла во время чеченских событий не просто бандформированиям, организованным Дудаевым в начале 90-х годов прошлого века, она вступила в борьбу с силами мирового терроризма, сосредоточившимися к концу 1994 года на небольшой территории субъекта Российской Федерации. Экстремизм в форме терроризма показал себя за последние 10–15 лет практически всюду: в США (2001 год), в Ираке (2003 год), на Украине (2006 год), в Грузии (2008 год) и других государствах. Это свидетельствует о том, что он не имеет геополитических границ.</p>
    <p>Россия выступила против признания самопровозглашенной республики Косово, потому что считает недопустимым нарушение международного принципа территориальной целостности государства. Но когда Россия выступила за самостоятельность Абхазии, проамериканские и прозападные идеологи сразу же выдвинули против нее обвинение в применении двойных стандартов.</p>
    <p>Но не следует игнорировать законы формальной логики, которые применимы в рамках определенных политико-правовых, онтогносеологических систем. В системе «Сербия — Косово» мы говорим о нарушении территориальной целостности сербского государства в связи с тем, что территория Косово не является для албанцев исторической. В системе «Абхазия — Грузия» или в системе «Южная Осетия — Грузия» имеет место возможность абхазов и южноосетин идти по пути реализации международного права на самоопределение именно в силу исторической принадлежности им занимаемых территорий. Кроме того, в Абхазии на сегодняшний день проживает более 80 % граждан России.</p>
    <p>Если следовать проамериканской и прозападной логике и довести ситуацию до абсурда, можно уравнять различные политико-правовые системы и системы вообще. Например, провинившегося ребенка направлять для перевоспитания в исправительный лагерь для преступников, а убийцу — в детское дошкольное учреждение. Но такое смешение абсолютно неадекватно и противоречит реальным социальным ценностям и потребностям. Можно прийти в любой город (по примеру косовских албанцев) и предложить жителям одного из районов создать «город-в-городе», установить новые границы, ввести «натовские» войска для их охраны, чтобы лишить других горожан возможности пользоваться территорией самопровозглашенного «города-в-городе». Но и в этом случае несправедливость и абсурдность ситуации абсолютно очевидны. Поэтому никакого парадоксального противоречия или столкновения между принципом территориальной целостности государства и принципом права нации на самоопределение нет — есть неправильное их применение к различным системам.</p>
    <p>В Указе Президента РФ от 23.03.1995 № 310 «О мерах по обеспечению согласованных действий органов государственной власти в борьбе с проявлениями фашизма и иных форм политического экстремизма в Российской Федерации» (с изменениями от 3 ноября 2004 г.) было отмечено, что в Российской Федерации участились случаи разжигания социальной, расовой, национальной и религиозной розни, распространения идей фашизма [9]. Антиконституционная деятельность экстремистски настроенных лиц и объединений приобретает все более широкие масштабы и дерзкий характер; создаются незаконные вооруженные и военизированные формирования; нарастает угроза сращивания последних с некоторыми профсоюзными, коммерческими, финансовыми, а также криминальными структурами. Эти крайне опасные явления в жизни нашего общества создают угрозу основам конституционного строя, ведут к попранию конституционных прав и свобод человека и гражданина, подрывают общественную безопасность и государственную целостность Российской Федерации.</p>
    <p>Правовое государство в России нельзя строить с амбивалентными идеями, поэтому нельзя допускать конкуренции между антагонистическими идеологиями, одна из которых носит экстремистский характер. Источником экстремистской идеологии являются результаты интеллектуальной деятельности, которая, безусловно, в интересах всеобщей безопасности не может быть неограниченной.</p>
    <p>Профессор Преображенский в повести М. Булгакова «Собачье сердце» говорит: «Что такое эта ваша разруха? Старуха с клюкой? Ведьма, которая выбила все стекла, потушила все лампы?.. Это вот что: если я, входя в уборную, начну, извините за выражение, мочиться мимо унитаза и то же самое будут делать Зина и Дарья Петровна, в уборной начнется разруха. Следовательно, разруха не в клозетах, а в головах…» [10: 523–524].</p>
    <p>Преодолеть «разруху» в головах некоторой части российского общества поможет образ правового государства.</p>
    <p>Идея правового государства в нашей стране развивалась очень непросто. После революции 1905–1907 гг. начался переход к конституционному строю, что в некоторой степени означало переход к формированию правового государства. Однако после 1917 года, когда было создано советское государство, идея правового государства была отброшена. В конце 1980-х — начале 1990-х годов, в период широкомасштабных реформ во всех сферах государственной и общественной жизни, идея построения правового государства оказалась в центре политической и государственно-правовой мысли, а затем получила конституционное закрепление. Окончательно выявилась неизбежность радикальных перемен и обозначился их основной контур — политический плюрализм, свободная экономика, права и свободы человека.</p>
    <p>В общественном сознании, казалось, безнадежно искалеченном тоталитарным режимом с его коммунистической идеологией, стала утверждаться новая для нас иерархия ценностей, общепринятая в современном цивилизованном мире: человек, его права и свободы, гражданское общество, правовое государство. В этой новой для нас иерархии ценностей на первом месте находятся человек, его права и свободы как высшая ценность (статья 2 Конституции России), затем гражданское общество и его институты и затем государство, образуемое народом через гражданское общество (статья 3 Конституции России). При этом государство в качестве основной своей задачи признает обеспечение прав и свобод человека, его свободное развитие, обязано соблюдать и защищать их, и в этом состоит его предназначение (статьи 2, 7, 46 Конституции России).</p>
    <p>В статье 1 Конституции Российской Федерации наша страна провозглашена правовым государством. К сожалению, при лекционной работе некоторой части педагогов допускаются утверждения либо о фактическом отсутствии в России правового государства, либо о низком уровне развития его основных характеристик. Указанные выше утверждения деморализуют студентов, индуцируя в их сознание ложные установки, создающие представление о формально-декларативном характере положений статьи 1 Конституции России, готовящие идеологическую почву для образовательного скептицизма в отношении реальности правового строительства в России, провоцирующие протестное отношение людей к российской действительности.</p>
    <p>Правовое государство — это важнейшее завоевание российского посттоталитарного общества, демократических и правовых реформ начала 1990–х годов. Верховенство Конституции страны, объявление высшей ценностью человека, его прав и свобод, взаимная ответственность государства и гражданина — основа того идеала, который наше демократическое общество провозгласило на референдуме 12 декабря 1993 года. Непризнание этого решения есть придание характеристикам правового государства утилитарного значения. Отрицание идеала правового государства как воли российского общества жить в новых условиях на пути к построению гуманитарного права есть отрицание аксиологичности прав и свобод человека в целом. В образовательном процессе подобные идейные манипуляции с сознанием и чувствами студентов граничат с тенденциями культивирования экстремистских представлений, связанных с унижением национального достоинства российского человека и гражданина, оправданием и обоснованием ложных образов Российского демократического и правового государства.</p>
    <p>Полагаю, что реальные образы правового государства в России должны занять достойное место в образовательном и воспитательном процессах не только при преподавании теории государства и права, конституционного права России, конституционного права зарубежных стран, политологии, но и других общеобразовательных и отраслевых правовых дисциплин: логики, философии, административного и гражданского права и др.</p>
    <p>Образ правового государства — это, прежде всего, образ мышления, совокупность целей и задач, которые российское общество провозглашает, признает и принимает как руководство к активной деятельности по реализации идеи правового государства в жизни. Если это образ мышления, то доказательство его существования уже подтверждено общенародным принятием Конституции РФ 1993 года.</p>
    <p>Образ правового государства — это новая, более качественная деятельность органов государственной законодательной, исполнительной и судебной власти в России. Если это более качественная деятельность, то доказательством ее существования являются усиленное развитие частного права в России: принятие четырех частей Гражданского кодекса РФ (с 1994 по 2008 гг.), Семейного кодекса РФ (1996 г.), Трудового кодекса РФ (2002 г.) и др.; установление и функционирование институтов мировых судей и суда присяжных; установление централизованной вертикали исполнительной власти и подотчетности Правительства РФ не только Президенту РФ, но и Государственной Думе РФ.</p>
    <p>Образ правового государства — это гражданская инициатива и общественная самодеятельность. Подтверждением этому являются создание Общественной палаты РФ (2005 г.), реформирование системы органов местного самоуправления путем совершенствования основ их организационной структуры.</p>
    <p>Образ правового государства — это политическая активность граждан. Рациональное партийное строительство в рамках системы умеренного плюрализма в авангарде с самой многочисленной партией «Единая Россия» тому подтверждение.</p>
    <p>Образ правового государства — это возрождение в нашей стране культуры православного христианства, являющегося исторически традиционным для российского менталитета. Образ правового государства в религиозной плоскости характеризуется многообразием в России религиозных конфессий, веротерпимостью, обращением российского человека к нравственным идеалам, приверженность милосердию и состраданию, справедливости и добру.</p>
    <p>Для российского верующего Бог — это не просто образ, это руководство к созидательным поступкам, рационализация и структурированность позитивного мышления, контроль иррациональных начал сознания. Бог — это идеал большинства российских граждан так же, как и правовое государство. Если человек верит в Бога, стремится жить по его регулам, значит, это уже христианин, мусульманин, буддист. Если верующий не есть сам Бог, это не означает, что Бога нет и что нет христианского, мусульманского или буддистского государства. Если строительство правового государства в России еще не достигло своей «идеальной» кульминации, квазисовершенства, подобного Божественному совершенству, Высшему Идеалу, это не значит, что Россия не является правовым государством. Обозначенная выше истина проста в своем понимании и вполне очевидна: если есть образ правового государства, к которому стремится российский гражданин, значит, правовое государство в России существует.</p>
    <p>В образовательном и воспитательном процессах необходимо разъяснять студентам (особенно будущим юристам) истинные положения о праве и государстве, показывать значение бдительности к ложным измышлениям и изобличать лиц, которые, пользуясь доступом к большим аудиториям слушателей, пропагандируют ложные идеи, искажают демократические и правовые завоевания российского общества. Подобная деятельность носит маргинальный, а нередко и преступный характер.</p>
    <cite>
     <p>— В настоящее время назрела необходимость консолидации всех субъектов федерации, федерации-государства и ее многонационального народа. В. Путиным были сделаны реальные шаги к объединению государств — бывших союзных республик: в 1999 г. Россия заключила с Белоруссией Договор о создании Союзного государства [2], утверждаются бюджеты Союза, подготовлены проекты Конституционного акта, на смену которому придут обновленные конституции государств-участников и союзное гражданство, укрупняются за счет объединения субъекты самой России.</p>
     <p>— Этот рывок к цивилизованному гражданскому обществу, переходу к обновленной федерации необходимо «внутренне», содержательно подготовить: укрепить и сделать единой систему исполнительной власти в стране, включая органы местного самоуправления, усилить экономику и принять меры к снижению роста преступности, а особенно актов терроризма, направленных на устрашение населения с целью подавления естественной потребности людей к жизни в рамках свободного общественного договора.</p>
     <p>— Решение указанных выше вопросов невозможно без создания четкой, недвусмысленной государственной идеологии. Очень важно, во-первых, чтобы каждый субъект федерации, обладая самостоятельностью, осознавал свою ответственность за обязательства, взятые им перед этим «целым» (чего не сделала, к примеру, самопровозглашенная республика Ичкерия, в которой абсолютизация «национального суверенитета» поставила в свое время под угрозу не только экономику многонациональной России, связанную международными договорами с другими государствами, но и права и свободы граждан Чеченской республики). Во-вторых, российским гражданам необходимо понять, что образ правового государства, хотя и является идеальным, не становится от этого иллюзорным.</p>
     <p>— Вопрос в том, что будет принято нами в качестве идеала и насколько этот идеал будет соответствовать интересам и общества, и государства. Многообразие идеологий должно соответствовать общей идее, иначе цели, средства и способы государственного и гражданского строительства будут амбивалентными, неадекватными, несозидательными. Формирование общей идеи российский народ Конституцией возложил, в первую очередь, на Президента Российской Федерации, который является главой государства, обеспечивает согласованное функционирование и взаимодействие органов государственной власти, определяет основные направления внутренней и внешней политики государства, которые доводит до Федерального Собрания в своих ежегодных посланиях (статьи 80, 84) и пр. Органы государственной судебной и исполнительной ветвей власти обязаны обеспечивать реализацию единой внешней и внутренней политики России.</p>
     <p>— Созданная в 2005 году Общественная палата Российской Федерации обеспечивает взаимодействие граждан России с федеральными органами государственной власти, осуществляет контроль над деятельностью федеральных органов исполнительной власти [3]. Может ли Общественная палата России участвовать в формировании общей идеи многонационального народа? Безусловно.</p>
     <p>— В формировании общероссийской идеи должны принимать участие и политические партии.</p>
     <p>— В соответствии со статьей 10 Федерального закона «О политических партиях», так же, как и депутаты иных законодательных (представительных) органов государственной власти и депутаты представительных органов местного самоуправления, связаны решениями политической партии, членами которой они являются, при исполнении своих должностных и служебных обязанностей. Это означает, что депутаты в своей деятельности связаны той идеологией, которая является основой соответствующей политической партии [4]. Должны ли политические партии участвовать в формировании общероссийской идеи? Конечно, и обязаны это делать в силу требований указанного выше Закона.</p>
    </cite>
    <p>В современной России самой многочисленной политической партией является Всероссийская политическая партия «Единая Россия», которая возникла как объединение тех, кто желает изменить жизнь к лучшему и имеет для этого энергию, умения, знания, кто полагается на себя и верит в могущество России.</p>
    <p>Начало процессу создания этой партии было положено совместным политическим заявлением лидеров партии «Единство» и политического объединения «Отечество С.К. Шойгу и Ю.М. Лужкова в 2001 году. Был образован Координационный совет, работа которого привела к образованию Союза «Единство и Отечество», к нему присоединилось движение «Вся Россия», были обсуждены проекты Устава и Программы партии. 1 декабря 2001 г. на Учредительном съезде партии выступил Президент России В.В. Путин, кандидатура которого была поддержана на очередных выборах российского Президента на IV съезде (декабрь 2003 г.). Тогда же партия была переименована в партию «Единая Россия».</p>
    <p>Партия «единороссов», созданная на основе многообразных идеологий, таким образом, представляет собой централизованное общественное политическое объединение с концентрированным выражением общественного мнения. Следует заметить, что в начале 90-х годов XX в. партийная система России носила атомизированный характер: в стране действовало более 300 политических партий, программные задачи которых можно было бы определить по 3–5 существующим в мире партийным идеологиям.</p>
    <p>Партию «Единая Россия» называют партией власти не потому, что российское общество пожелало вернуться к однопартийной системе, где отсутствовали другие партии, а в авангарде была коммунистическая, слившаяся с государственным аппаратом. Партия «Единая Россия», во-первых, является самой многочисленной, а значит репрезентативной в процессе формирования органов государственной власти на уровне федерации, ее субъектов и органов местного самоуправления. Во-вторых, программные задачи этой партии совпадают с интересами избирателей, поскольку большинство выборных должностных лиц органов государственной власти и муниципальных служащих являются ее членами, т. е. разделяют цели и задачи «единороссов». В-третьих, эта партия несет в себе уровень высокой политической культуры, формирование которой было начато еще на уровне консенсуса с другими общественными объединениями, в дальнейшем ставшими частью «единороссов».</p>
    <p>Россия подошла к системе умеренного партийного плюрализма, которая станет политической реальностью, по прогнозам политологов, уже в ближайшие годы — от 3 до 5 политических партий, деятельность которых будет носить не суммативный, а функционально целостный характер. И в этом видится истинная многопартийность — наиболее полное проявление политического плюрализма, высокий уровень политической культуры, структура политического согласия, условие дальнейшего развития гражданского общества в России.</p>
    <subtitle>Библиографический список</subtitle>
    <p>· Конституция Российской Федерация. — М.: Приор, 2001. — 32 с.</p>
    <p>· Международные договоры. Договор между РФ и республикой Беларусь от 08.12.1999 "О создании Союзного государства" // Российская газета. — № 21. — 29.01.2000.</p>
    <p>· Российская Федерация. Законы. Об Общественной палате Российской Федерации: федеральный закон от 04.04.2005 № 32-ФЗ (ред. от 30.06.2007) [принят ГД ФС РФ 16.03.2005] // Российская газета. — № 70. — 07.04.2005.</p>
    <p>· Российская Федерация. Законы. О политических партиях: федеральный закон от 11.07.2001 № 95–ФЗ (ред. от 26.04.2007) [принят ГД ФС РФ 21.06.2001] (с изм. и доп., вступающими в силу с 08.01.2008) // Российская газета. — № 133. — 14.07.2001.</p>
    <p>1. Российская Федерация. Законы. О противодействии экстремистской деятельности: федеральный закон от 25.07.2002 № 114–ФЗ (ред. от 29.04.2008) [принят ГД ФС РФ 27.06.2002] // Собрание законодательства РФ. — 29.07.2002. — № 30. — ст. 3031.</p>
    <p>· Российская Федерация. Кодексы. Гражданский кодекс Российской Федерации (часть четвертая) от 18.12.2006 № 230–ФЗ [принят ГД ФС РФ 24.11.2006] (ред. от 01.12.2007) // Парламентская газета. — № 214–215. — 21.12.2006.</p>
    <p>· Российская Федерация. Кодексы. Кодекс Российской Федерации об административных правонарушениях от 30.12.2001 № 195–ФЗ [принят ГД ФС РФ 20.12.2001] (ред. от 16.05.2008) // Российская газета. — № 256. — 31.12.2001.</p>
    <p>· Российская Федерация. Кодексы. Уголовный кодекс Российской Федерации от 13.06.1996 № 63–ФЗ [принят ГД ФС РФ 24.05.1996] (ред. от 13.05.2008) // Собрание законодательства РФ. — 17.06.1996. — № 25. — ст. 2954.</p>
    <p>· Российская Федерация. Указы. Указ Президента РФ от 23.03.1995 № 310 (ред. от 03.11.2004) "О мерах по обеспечению согласованных действий органов государственной власти в борьбе с проявлениями фашизма и иных форм политического экстремизма в Российской Федерации" // Российская газета. — № 60. — 25.03.1995.</p>
    <p>· Булгаков, М.А. Собачье сердце / М.А. Булгаков // Сборник произведений. — СПб.: Каравелла, 1993. — 592 с.</p>
   </section>
   <section>
    <title>
     <p>Доказательственность правовой информации</p>
     <p>А.Н. Попов</p>
    </title>
    <p>Рассмотрим, каким образом заключения по результатам судебных и внесудебных экспертиз в юридическом процессе государств СНГ могут выступать как источники доказательственной информации в информационной цивилизации.</p>
    <p>В действующем процессуальном законодательстве России, Украины и других государств СНГ, регламентирующем арбитражный, конституционный, гражданский, уголовный, административный процесс, предусмотрено такое доказательство, как заключение эксперта, которое занимает важное место в системе информационной цивилизации и обеспечивает реализацию целого ряда Прав человека (таких, как право на защиту, право на правосудие, право на доказывание и другие).</p>
    <p>В соответствии с законом судебную экспертизу назначают органы и должностные лица, ведущие процесс: суд, прокурор, следователь, орган дознания, дознаватель, иные органы и должностные лица, ведущие процесс. Общим основанием для назначения и производства судебной экспертизы является потребность в специальных познаниях в области науки, техники и искусства для решения возникающих в процессе вопросов. Порядок назначения и проведения экспертизы в ходе процесса строго регламентирован.</p>
    <p>Длительное время существовал и, к сожалению, существует стереотип мышления о том, что использование специальных познаний в области науки, техники и искусства в ходе процесса возможно исключительно в форме назначения и производства исключительно судебной экспертизы, которая проводится только государственными учреждениями.</p>
    <p>Нередко от судей, следователей и даже адвокатов вы можете услышать, что дать квалифицированный ответ по указанным вопросам могут дать только эксперты, назначенные именно судом, следователем и иными органами и лицами, ведущими процесс.</p>
    <p>В ряде случаев эти органы и лица утверждают, что правильное заключение могут дать только эксперты, работающие только в государственных учреждениях, в таких, например, как экспертные учреждения Министерства юстиции, экспертно-криминалистические подразделения органов милиции.</p>
    <p>Однако уже довольно длительное время наше демократическое законодательство предусматривает иное.</p>
    <p>В соответствии со всеми процессуальными кодексами Украины, России и других государств СНГ экспертные заключения могут давать любые лица, обладающие специальными познаниями, независимо от места работы. Так, например, указано в ст. 79 ГПК РФ, ст.55 АПК РФ и ст.57 УПК РФ. Кроме того, законодательство позволяет привлекать в качестве экспертов не только лиц, которые осуществляют свою деятельность по трудовому договору.</p>
    <p>В соответствии с буквой закона экспертами могут быть и лица, осуществляющие и предпринимательскую деятельность, и иную гражданско-правовую деятельность. Экспертами могут быть и лица, которые действуют в составе общественных объединений и осуществляют экспертную деятельность на общественных началах.</p>
    <p>Надо отметить, что законодатель принял такое демократическое правило не только в соответствии с международным правом, но и в соответствии со здравым смыслом.</p>
    <p>Действительно наивно было бы полагать, что достаточно умные и квалифицированные кадры, способные давать объективные заключения в рамках юридического процесса, действуют исключительно в государственных структурах.</p>
    <p>Миф о неподкупности и высокой квалификации, а также об оперативности государственных экспертов уже давно не выдерживает критики.</p>
    <p>Социологические опросы в 2006–2009 годах судей, прокуроров, следователей, физических лиц и организаций, которые обращаются в государственные экспертные учреждения (главным образом, учреждения Министерства юстиции РФ и экспертно-криминалистические подразделения органов милиции), действующие на территории Красноярского края (Россия) за производством экспертизы, показывают, что в 83 % всех обращений грубо нарушаются сроки производства экспертиз. В 42 % случаев государственными экспертами были даны не категорические, а вероятностные заключения, которые вообще не могут признаваться в качестве юридических доказательств по делу. 85 % обывателей считают, что государственные эксперты дают заведомо ложные заключения исключительно в интересах лиц, «заказавших» эти заключения.</p>
    <p>Полагаю, что указанные выше стереотипы — это влияние уже дискредитировавшей себя незаконной идеологии советского периода, согласно которой «все самое лучшее — это только государственное» (См. также: Капсудина С.И., Попов А.Н. Независимые экспертизы — противовес государственной машине // Твоя защита: право и закон, охрана и безопасность. Декабрь 2004. /№ 6/7.). Как показывает практика, еще, к сожалению, не изжиты случаи, когда эксперты, работающие в государственных учреждениях, по требованию органов и лиц, ведущих юридический процесс, дают далеко не объективные и научно обоснованные заключения, а подчас и такие заключения, которые являются «заказными», по «заказам» органов и лиц, ведущих процесс, в том числе и для привлечения заведомо невиновных к юридической ответственности. Такие заключения берутся за основу для принятия неправосудных решений суда, что абсолютно недопустимо.</p>
    <p>Подобные решения, вынесенные на основе «липовых» экспертных заключений государственных экспертов, грубо нарушают такие важные принципы юридического процесса, как принцип законности, принцип всесторонности, полноты и объективности исследования обстоятельств дела, принцип состязательности сторон, принцип беспристрастности органов и лиц, ведущих процесс.</p>
    <p>В итоге, что абсолютно немаловажно, нарушаются и Права человека: право на правосудное решение, право на защиту государством, право на неприкосновенность личности, право на неприкосновенность частной жизни, право на доброе имя, свободу личности, право на жизнь и многие другие.</p>
    <p>В противовес указанной порочной позиции представителей правоохранительных структур может использоваться помощь негосударственных экспертных учреждений. К большому сожалению, в Украине, России и в других государствах СНГ их недостаточно и их услуги не получают надлежащего понимания. Это связано с рядом объективных и субъективных факторов.</p>
    <p>В первую очередь, с тем, что производство некоторых экспертиз сопряжено со значительными финансовыми затратами и с недостатком необходимого оборудования.</p>
    <p>Во-вторых, мешают указанные выше стереотипы представителей правоохранительных структур, которые подчас сознательно, в силу своих личных, в том числе и незаконных, интересов не признают заключения данных негосударственных структур в качестве доказательств по делу.</p>
    <p>Однако в соответствии с указанными выше процессуальными законами ни одно из доказательств по делу не имеет заранее установленной юридической силы, вне зависимости от автора, изготовившего доказательство.</p>
    <p>Аналогичные предрассудки существуют в следственной и судебной практике в случаях привлечения лиц в качестве специалистов в юридическом процессе.</p>
    <p>Думается, что миф о продажности и необъективности негосударственных специалистов давно уже не соответствует действительности. Ни в одном из исследованных нами 673 материалах уголовных, гражданских и арбитражных дел, рассмотренных судебными органами в Красноярском крае, Томской области, Новосибирской области, Иркутской области за 2003–2009 годы, в которых имелись в качестве письменных доказательств заключения экспертов, не назначенных органами и лицами, ведущими процесс, в случае последующего назначения судебных экспертиз в других учреждениях, решения об их назначении не мотивировались тем, что вышеуказанные письменные доказательства, созданные негосударственными экспертами, признаны недостоверными и недопустимыми.</p>
    <p>Определенным противовесом для недостоверных заключений судебных экспертов, которые произвели экспертизу по назначению органов и лиц, ведущих процесс, в современном состязательном юрисдикционном процессе Украины, России и других государств СНГ могут выступать заключения так называемых внесудебных экспертиз, которые тоже осуществляются с использованием специальных познаний в области науки, техники и искусства, но исключительно по инициативе одной из сторон в процессе либо иными заинтересованными лицами, а не органами и лицами, ведущими процесс (См. также: Попов А.Н. Вопросы производства судебных и внесудебных экспертиз в российском судопроизводстве // Научный журнал Московской академии предпринимательства при Правительстве Москвы «Вестник академии», № 3. Москва, 2008).</p>
    <p>В современных условиях возможности для проведения различного рода несудебных экспертиз увеличиваются, и заключения (акты) таких экспертиз все чаще вовлекаются в судопроизводство Украины, России и других государств СНГ. Это объясняется развитием принципа состязательности в юрисдикционном процессе. Такие заключения в соответствии с действующими процессуальными законами России (УПК РФ, АПК РФ, ГПК РФ, КоАП РФ) и других государств СНГ являются письменными доказательствами, документами (см., напр., ст.83 УПК Украины).</p>
    <p>Думается, что статус таких доказательств законодатель определил неправильно и дискриминационно по отношению к заключениям судебных экспертов. Заключения как судебных, так и внесудебных экспертиз являются результатом использования специальных познаний экспертов. Но в отношении судебной экспертизы установлен особый порядок ее назначения и производства. Главное отличие от внесудебной экспертизы — в инициаторе ее назначения и производства. Это органы и должностные лица, ведущие процесс, которые, как указано выше, не всегда добросовестно используют свое право назначения экспертизы. Они могут и отказать в ее назначении, мотивируя самыми разными причинами. В этом случае заинтересованная сторона в процессе остается без необходимого для нее доказательства заключения судебного эксперта, кроме того, создаются условия для процессуальной волокиты по делу.</p>
    <p>Считаю, что в процессуальные законы нужно внести изменения: установить, что судебную экспертизу вправе назначать как органы и лица, ведущие процесс, так и стороны по делу. Естественно, что необходимо в законе указать особенности судебных расходов при назначении сторонами судебной экспертизы, но требования к порядку назначения, к экспертному заключению и правовой статус экспертов должны быть одинаковы. Такой порядок станет существенной гарантией для обеспечения равноправия сторон и объективности в доказывании обстоятельств дела.</p>
    <p>Кроме того, следует во всех процессуальных законах признать в качестве самостоятельного доказательства заключение по результатам внесудебного исследования, то есть исследования с применением специальных знаний в области искусства, науки, техники и ремесла по обращению стороны в процессе, которая не ведет юридический процесс (например, истец, ответчик, обвиняемый, потерпевший и т. п.). Такие заключения обладают всеми признаками доказательства по делу: относимостью, допустимостью, достоверностью. В изученных 35 % дел суды и следователи отказывали признавать такие заключения, мотивируя тем, что они получены с нарушением порядка назначения и производства судебной экспертизы.</p>
    <p>Однако толкования Пленума Верховного Суда Российской Федерации, Пленума Высшего Арбитражного Суда Российской Федерации, толкования высших судебных органов государств СНГ, требования их законодательства, касающиеся назначения и производства судебных экспертиз, не распространяются на порядок производства внесудебных экспертиз (исследований), так как данные экспертизы (исследования) в соответствии с законом не являются судебными и производятся не по инициативе органов и лиц, ведущих процесс.</p>
    <p>Действующие ГПК РФ, УПК РФ, АПК РФ, КоАП РФ и процессуальные законы других государств СНГ разрешают приобщение в качестве доказательств результатов внесудебного исследования с применением специальных почерковедческих познаний в качестве письменного доказательства, документа.</p>
    <p>Но, учитывая специфику данного вида доказательства (применение специальных познаний для составления заключения), на мой взгляд, следует его выделить в отдельный вид доказательств.</p>
    <p>Бывают случаи, когда судьи (в 10 % изученных дел) отказываются признавать в качестве доказательства заключение специалистов по результатам внесудебного исследования, мотивируя тем, что специалисты лишены возможности исследовать объект в оригинале и исследуют его в копии, что недопустимо, по их мнению.</p>
    <p>Так, довольно часто судьи отказываются признавать доказательством заключение специалиста-почерковеда, данное по результатам исследования подписей и почерка по светокопиям документов. Однако наука уже дала ответ на этот вопрос. В соответствии с методикой почерковедческой экспертизы допустимо исследование подписей и почерка не только по оригиналам, но и по масштабным копиям документов (См., напр.: Эксперт. Руководство для экспертов органов внутренних дел / под ред. д.ю.н., проф. Т.В. Аверьяновой, к.ю.н. В.Ф. Статкуса. — М., 2003. — С. 469–470; Филькова О.Н. Справочник эксперта-криминалиста. — М., 2001. — С. 87–88).</p>
    <p>Причем в литературе особенно подчеркивается, что в случае, если нет возможности (у суда, следователя и др. лиц) направить для исследования оригинал исследуемого документа, то целесообразно направлять его копию для почерковедческого исследования (см. там же, а также: Россинская Е.Р. Судебная экспертиза в гражданском, арбитражном, административном и уголовном процессе. — М., 2005. —С. 386–387). К таким случаям невозможности направить для исследования оригинал исследуемого документа относятся и те, когда суд или другой орган не выдает стороне в процессе оригинал документа для внесудебного почерковедческого исследования по инициативе этой стороны. Сторона в процессе в этом случае вынуждена направлять именно копию этого документа для исследования.</p>
    <p>В связи с широким распространением технологий изготовления цифровых копий процессуальных и иных документов в юридическом процессе, в настоящее время актуальным вопросом является вопрос о том, можно ли использовать эти копии в качестве доказательств в процессе? Как представляется, их можно использовать в качестве доказательств, если они обладают всеми свойствами доказательств: относимостью, допустимостью и достоверностью. Нередко сторона защиты по делу сталкивается с проблемой — в случае, если была изготовлена цифровая копия процессуального документа (например, постановления о возбуждении уголовного дела), в которой сведения не соответствуют имеющемуся в деле оригиналу, сторона обвинения отказывает в приобщении к делу указанной копии по мотивам того, что копия недостоверна, что в ней с помощью специальных программ-редакторов — были внесены изменения. Очевидно, что в данном случае необходимо проверить версию о подлоге, фальсификации доказательств по делу. В данном случае стороне защиты и обвинения рекомендуется поручить производство судебной или внесудебной технико-криминалистической экспертизы документа по вопросу: «Имеются ли в фотокопиях документа, содержащихся в цифровом варианте на носителе (напр., на лазерном диске в папке ……… в файле №……), следы изменений изображения в части документа ……..?».</p>
    <p>В настоящее время с помощью специальных программ можно легко изменить цифровые фотографии. Для этих целей используются различные графические редакторы для обработки фотографий, которые позволяют производить самые разные манипуляции со снимком, призванные исправить экспозиционные и композиционные ошибки, придать фотографии особую выразительность, подчеркнуть одни детали и устранить другие. Создание специальных эффектов, коллажей, открыток, наложение рамок, пакетная обработка — все это и многое другое можно выполнить с помощью современных многофункциональных графических редакторов. Степень и качество обработки цифровых фотоснимков полностью зависят от умения работать с тем или иным графическим редактором.</p>
    <p>В целом, возможности современных графических редакторов сегодня практически безграничны и их применение стало уже неотъемлемой частью всего процессе создания законченной фотографии. Широкое применение указанных редакторов имеет место и в сфере криминальной, когда преступники используют редакторы для изменения изображения цифровых снимков документов и материалов. Однако при изменении изображения документов (в том числе и выполненных с помощью знакопечатающих средств) остаются следы (в том числе и характерные для изменения первоначального содержания обычного документа), выражающиеся в основном в изменении размеров, текстуры, конфигурации знаков, выравнивания, цвета знаков и прилегающего окружения, шага, межстрочного интервала, типа шрифта.</p>
    <p>В ходе такого технико-криминалистического исследования можно использовать сравнение, анализ, осмотр, наложение, линейку, сканер, компьютер и принтер, специализированное программное обеспечение (том числе при Microsoft Windows XP Professional Edition).</p>
    <p>Нередко судьи не имеют представления о том, какое образование и другие условия (наличие лицензии, сертификатов и т. п.) требуются для производства криминалистических экспертиз, и не поручают специалистам негосударственных организаций производство этих экспертиз. По этой же причине суды отказываются в 20 % случаев признавать внесудебные заключения как доказательства.</p>
    <p>Однако российское законодательство давно уже содержит правовую основу по этим вопросам.</p>
    <p>По вопросу о том, подлежит ли лицензированию для государственных и негосударственных организаций и экспертов (физических лиц) производство следующих судебных и внесудебных экспертиз: почерковедческих, габитоскопических, технических экспертиз документов, трасологических, баллистических, экспертиз холодного оружия, фототехнических, криминалистических экспертиз материалов гражданских, уголовных, арбитражных и других юридических дел, дактилоскопических экспертиз, а также криминалистических экспертиз обоснованности, объективности, всесторонности и допустимости заключений других экспертов и специалистов, используемых в юридическом процессе в соответствии с Федеральным законом РФ «О лицензировании отдельных видов деятельности» № 128–ФЗ от 13.07.2001 года лицензированию деятельность негосударственных организаций и экспертов-физических лиц по производству указанных судебных и несудебных экспертиз не подлежит. Но в некоторых других государствах СНГ (напр., в Украине) эта лицензия обязательна.</p>
    <p>По вопросу о том, требуется ли специальный сертификат, либо свидетельство, либо допуск, подтверждающие наличие соответствующей квалификации, образования и ученой степени экспертов для производства указанных экспертиз в негосударственных организациях или экспертами-физическими лицами, кроме документов о соответствующем среднем, высшем и послевузовском образовании, а также о наличии соответствующей ученой степени, другие документы не требуются для подтверждения квалификации указанных лиц. Требование о наличии специального ведомственного свидетельства на право производства указанных экспертиз в соответствии с Федеральным законом РФ «О государственной судебно-экспертной деятельности в Российской Федерации» № 73–ФЗ от 5.04.2001 года предъявлено только к государственным экспертам. При этом следует иметь в виду, что даже при наличии специального ведомственного свидетельства на право производства указанных экспертиз у государственных экспертов, но при отсутствии указанного ниже образования, необходимого для производства перечисленных выше экспертиз, заключения этих государственных экспертов являются недостоверными и недопустимыми с точки зрения процессуального законодательства РФ, так как они составлены лицами, не имеющими соответствующих специальных знаний в науке, технике, искусстве или ремесле (см. ст. ст. 57, 58 УПК РФ, ст.79 ГПК РФ, ст.55 АПК РФ, ст. ст. 25.8, 25.9 КоАП РФ).</p>
    <p>Так, в частности, как следует из Заключения экспертов ГУ Министерства юстиции РФ «Красноярская лаборатория судебной экспертизы» Дресвянской Е.В. и Добрыниной С.Н. № 469/01–2(07) от 19 мая 2008 г. (составленного на основании Определения о назначении почерковедческой экспертизы, вынесенного 22 июня 2007 года судьей Октябрьского районного суда г. Красноярска Косовой Е.В. по гражданскому делу № 2–837/2007) у эксперта Добрыниной С.Н. нет образования, которое позволяет производить эту экспертизу, а есть только химическое. При этом у Добрыниной С.Н. есть специальное ведомственное свидетельство на право производства почерковедческой экспертизы, которое, несомненно, выдано в нарушение требования иметь специальные познания. Эти обстоятельства указывают на недостоверность и недопустимость заключения.</p>
    <p>По вопросу о том, какое требуется образование для производства указанных экспертиз в экспертных организациях или экспертами-физическими лицами, установлено законодательством РФ следующее.</p>
    <p>В соответствии с Государственным образовательным стандартом среднего профессионального образования РФ по специальности «02 01 — Правоведение» (повышенный уровень среднего профессионального образования, квалификация — «юрист с углубленной подготовкой»), утв. Министерством образования РФ 28 августа 2003 года (рег.</p>
    <p>№ 04–0201–П), Государственным образовательным стандартом среднего профессионального образования РФ по специальности 0201 Правоведение, утв. приказом Министерства образования Российской Федерации от 2 июля 2001 г. № 2572 «Об утверждении государственного образовательного стандарта среднего профессионального образования — Классификатора специальностей среднего профессионального образования», среднее образование по этой специальности при наличии углубленной подготовки по направлению «Уголовно-исполнительная деятельность» дает право и содержит специальные знания для производства баллистических и фототехнических экспертиз, а также криминалистических экспертиз обоснованности, объективности, всесторонности и допустимости заключений других экспертов и специалистов по перечисленным выше видам экспертиз.</p>
    <p>В соответствии с Государственным образовательным стандартом высшего профессионального образования РФ по специальности 030501 (021100) «Юриспруденция» (квалификация — «Юрист»), утв. приказом Министерства образования Российской Федерации № 686 от 02.03.2000 г., либо по специальности «Правоведение» (для лиц, получивших высшее юридическое образование до переименования специальности «Правоведение» в «Юриспруденцию»), высшее профессиональное образование по этой специальности, а также по направлению 030500 (521400) «Юриспруденция» (квалификация — «Бакалавр юриспруденции») дает право и содержит специальные знания для производства почерковедческих, габитоскопических, технических экспертиз документов (в том числе и по вопросам давности выполнения документа по красителю, с помощью которого выполнен рукописный текст, подпись), трасологических, баллистических, экспертиз холодного оружия, фототехнических, дактилоскопических экспертиз, криминалистических экспертиз материалов гражданских, уголовных, арбитражных и других юридических дел, а также криминалистических экспертиз обоснованности, объективности, всесторонности и допустимости заключений других экспертов и специалистов, используемых в юридическом процессе. Знания, умения и навыки, необходимые для производства данных экспертиз, даются обучающимся при изучении курсов «Криминалистика» и (по усмотрению вуза) «Судебная экспертиза».</p>
    <p>В соответствии с Государственным образовательным стандартом высшего профессионального образования РФ по специальности 350600 Судебная экспертиза (квалификация — «Судебный эксперт»), утв. Приказом Министерства образования Российской Федерации от 02.03.2000 г. № 686, высшее профессиональное образование по этой специальности дает право и содержит специальные знания для производства почерковедческих, габитоскопических, технических экспертиз документов, трасологических, баллистических, экспертиз холодного оружия, фототехнических, дактилоскопических экспертиз, а также криминалистических экспертиз обоснованности, объективности, всесторонности и допустимости заключений других экспертов и специалистов по перечисленным выше видам экспертиз.</p>
    <p>В соответствии с действующим законодательством РФ, паспортом научной специальности 12.00.09 — Уголовный процесс, криминалистика и судебная экспертиза; оперативно-розыскная деятельность, утв. 1–м заместителем Министра промышленности, науки и технологии РФ (Протокол от 16.02.2001 года № МК–1–пр), почерковедческие, габитоскопические, технические экспертизы документов (в том числе и по вопросам давности выполнения документа по красителю, с помощью которого выполнен рукописный текст, подпись), трасологические, баллистические, экспертизы холодного оружия, фототехнические, дактилоскопические экспертизы, криминалистические экспертизы материалов гражданских, уголовных, арбитражных и других юридических дел, а также криминалистические экспертизы обоснованности, объективности, всесторонности и допустимости заключений других экспертов и специалистов, используемых в юридическом процессе, вправе производить лица, имеющие послевузовское юридическое образование (в том числе окончившие аспирантуру и докторантуру) и/или ученую степень по специальности 12.00.09 — Уголовный процесс, криминалистика и судебная экспертиза; оперативно-розыскная деятельность.</p>
    <p>В соответствии с ФЗ РФ «О высшем и послевузовском профессиональном образовании» кадры, обучавшиеся в аспирантуре и имеющие ученую степень, ученое звание по соответствующей специальности, являются кадрами высшей квалификации, их квалификация выше, чем у экспертов (в том числе и у государственных), которые не имеют ученой степени и послевузовского образования по указанной специальности.</p>
    <p>В других государствах СНГ законодательство закрепляет требования, аналогичные вышеуказанным.</p>
    <p>Отрадно отметить тенденцию в Красноярском крае (Россия) признания судьями Арбитражного суда Красноярского края и других судов в качестве экспертов лиц, которые действуют в негосударственных экспертных учреждениях и отвечают всем указанным выше требованиям. Так, Арбитражный суд Красноярского края по делам №№ А33-5685/2007, А33-5554/2008, А33-6155/2008, А33-14428/2006, А33-16163/2006; Третий арбитражный апелляционный суд по делу № А33-2328/2008-03АП-3779/2008, Арбитражный суд Республики Хакасия по делу № А74-854/2008, Центральный районный суда г. Красноярска по делам №№ 2-69/2007, 2-46/06, 2-138/2007 и др. поручали почерковедческую экспертизу экспертам негосударственных экспертных организаций (в частности, ООО «ПФ ТРиМ», ООО «Юст Консалтинг» и пр.), имеющим высшее юридическое образование по специальности «Юриспруденция» и послевузовское юридическое образование, ученую степень кандидата юридических наук по специальности 12.00.09 — «Уголовный процесс; криминалистика и судебная экспертиза; оперативно-розыскная деятельность», ученое звание доцента.</p>
    <p>Наше исследование материалов указанных уголовных дел позволило выявить ряд типичных нарушений, допускаемых следователями при назначении судебных экспертиз. Прежде всего, это неуказание в постановлении о назначении экспертизы ее оснований. Следователь ограничивается лишь констатацией обстоятельств дела, не указывая, в связи с чем возникла необходимость использования специальных познаний. Так, например, в постановлении от 26 апреля 2005 года о назначении судебно-медицинской экспертизы по уголовному делу 259444, вынесенном следователем СО УФСН России по Республике Хакасия И., не указано, в связи с чем возникла необходимость производства этой экспертизы. При этом описательная часть постановления слово в слово повторяет постановление о привлечении в качестве обвиняемого Г.</p>
    <p>Нередко следователь совмещает в одном постановлении сразу несколько судебных экспертиз. Так, по тому же уголовному делу следователь вынес постановление от 06 апреля 2005 года о назначении комплексной судебной экспертизы, где на разрешение поставлены вопросы, требующие проведения трех самостоятельных исследований. При этом ни по одному из них не требуется применения разнородных познаний, а в наименовании постановления не указано, какой именно вид экспертизы был назначен.</p>
    <p>Нередко в перечне материалов, представленных в распоряжение экспертов, не говорится об упаковке данных объектов, однако криминалистически обоснованным будет указание как минимум вида упаковки, ее номера, с тем, чтобы исключить подмену вещественного доказательства в ходе экспертизы и, как следствие, нарушение прав подследственного.</p>
    <p>В соответствии с ч. 3 ст. 195 УПК РФ следователь знакомит обвиняемого и его защитника с постановлением о назначении судебной экспертизы и разъясняет права, предусмотренные ст.198 УПК РФ. Среди этих прав есть право заявлять отвод эксперту или ходатайствовать о производстве экспертизы в другом экспертном учреждении. Практика показывает, что обвиняемый и его защитник пользуются этим правом, чтобы обеспечить непредвзятость исследования. Между тем, следователи чаще всего игнорируют эти ходатайства, если хотят назначить экспертизу в своих ведомственных экспертных учреждениях. В этой связи актуальным является обеспечение права на объективное экспертное исследование, в том числе с привлечением экспертов из вневедомственных учреждений для производства экспертизы совместно в составе комиссии. Такого механизма в УПК РФ не предусмотрено, что не является гарантией указанных прав личности.</p>
    <p>В соответствии с ч.2 ст.199 УПК РФ руководитель государственного судебно-экспертного учреждения не обязан разъяснять подчиненным ему экспертам их процессуальные права, обязанности и ответственность, предусмотренные ст.57 УПК РФ.</p>
    <p>Данное положение не соответствует п.2 ч.1 ст.14 Федерального закона РФ от 31 мая 2001 года 73–ФЗ «О государственной судебно-экспертной деятельности в Российской Федерации», согласно которому руководитель этого учреждения должен разъяснить эксперту или комиссии экспертов их обязанности и права. Считаем, что ч.2 ст.199 УПК РФ следует привести в соответствие с упомянутым законом, поскольку специальная норма должна соответствовать общей норме.</p>
    <p>В соответствии с ч.4 ст.199 УПК РФ следователь при проведении экспертизы вне экспертного учреждения вызывает эксперта, вручает ему постановление, необходимые материалы и разъясняет ему процессуальные права эксперта. При этом закон не содержит какого-либо указания об обязанности следователя удостовериться в наличии специальных познаний у эксперта. Считаю необходимым дополнить ч.1 ст.195 УПК РФ обязанностью следователя до назначения экспертизы проверить наличие у предполагаемого эксперта: 1) образования по соответствующей специальности; 2) стажа работы; 3) ученой степени; 4) ученого звания; 5) места работы. Отсутствие такой нормы приводит к тому, что следователи часто не проверяют наличие указанных данных, что не гарантирует проведение экспертизы компетентным специалистом и обоснованного уголовного преследования личности.</p>
    <p>Нередко следователи выносят постановления о назначении экспертизы, не указывая Ф. И. О. экспертов, которым поручено производство экспертизы.</p>
    <p>Так, например, по указанному делу следователь вынес постановление от 06.04.2005 года о назначении комплексной судебной экспертизы, указав в резолютивной части «…. производство….. поручить экспертам Экспертной группы Управления Федеральной службы наркоконтроля России по Республике Хакасия». В постановлении не указаны Ф. И. О. конкретных экспертов.</p>
    <p>Данное постановление нельзя признать законным, а заключение 22/183–186 от 08 апреля 12 апреля 2005 года по уголовному делу 259444 экспертов Экспертно-криминалистической группы Управления ФСКН РФ по Республики Хакасия, составленное на основании указанного постановления, нельзя признать допустимым доказательством, поскольку нарушен порядок назначения экспертизы.</p>
    <p>Дело в том, что эксперты Экспертно-криминалистической группы Управления Федеральной службы наркоконтроля России по Республике Хакасия не являются экспертным учреждением, а являются группой лиц. В данном случае организация и производство судебной экспертизы могут осуществляться экспертными подразделениями, созданными федеральными органами исполнительной власти. В случаях, если производство судебной экспертизы поручается указанным экспертным подразделениям, они осуществляют функции, исполняют обязанности, имеют права и несут ответственность как государственные судебно-экспертные учреждения. В данном случае следователь был обязан указать Ф. И. О. конкретных экспертов этой группы либо саму экспертно-криминалистическую группу.</p>
    <p>Аналогичные нарушения имеют место и в других государствах СНГ.</p>
    <p>В деятельности ряда судей арбитражных судов РФ имеет место практика отказа в удовлетворении ходатайств о поручении негосударственным организациям производства судебной экспертизы по мотивам того, что негосударственным учреждениям поручать производство судебной экспертизы, якобы, нельзя (см. например, Определение апелляционной инстанции Арбитражного суда Красноярского края (судья С.В. Сазонцев) от 2 ноября 2005 года по делу А33-4214/2005.</p>
    <p>В итоге суды поручают экспертизу только государственным учреждениям, которые часто весьма «загружены» поручениями, и производство экспертизы затягивается на длительный период — от 6-и месяцев до 2-х лет, что часто не в интересах сторон в процессах.</p>
    <p>Считаю, что негативно можно оценить и факт того, что государственные учреждения нередко не производят желаемые виды экспертиз. Таким образом, отказ судей поручить экспертизу негосударственному учреждению приводит к нарушению прав сторон процесса и к судебной волоките.</p>
    <p>При этом некоторые судьи ссылаются на ст. 83 АПК РФ, которая определяет порядок производства экспертизы. Однако, на мой взгляд, данная статья определяет не круг организаций, которым можно поручать экспертизы, а только порядок проведения экспертизы для государственных учреждений, в этой статье указано на необходимость поручения руководителем государственного судебно-экспертного учреждения производства экспертизы именно государственным судебным экспертам, а для иных организаций указано общее правило, чтобы производили экспертизу любые лица, обладающие специальными знаниями. Последние лица могут работать как индивидуально, так и будучи экспертами негосударственных судебных экспертных организаций.</p>
    <p>Ст. 82 АПК РФ, на мой взгляд, устанавливает круг организаций, которым может быть поручена судебная экспертиза. К ним относятся, на наш взгляд, любые экспертные учреждения, вне зависимости от формы собственности.</p>
    <p>Судебная практика европейской части РФ показывает, что суды давно уже привлекают к производству судебных экспертиз негосударственные учреждения, в том числе и общества с ограниченной ответственностью (см., напр., определения Арбитражного суда г. Москвы от 23.05.2006 года по делу А40-3581/06-65-38, определения Арбитражного суда Воронежской области от 12 мая 2006 года по делу А14-28651-2006-23/2, которыми судебные экспертизы были поручены негосударственной экспертной организации).</p>
    <p>Кстати, Пленум Высшего Арбитражного Суда РФ в своем Постановлении № 66 от 20 декабря 2006 г. «О некоторых вопросах практики применения арбитражными судами законодательства об экспертизе», наконец-то указал следующее:</p>
    <p>«2. Экспертиза может проводиться как в государственном судебно-экспертном учреждении, так и в негосударственной экспертной организации либо к экспертизе могут привлекаться лица, обладающие специальными знаниями.</p>
    <p>Заключение эксперта негосударственной экспертной организации не может быть оспорено только в силу того, что проведение соответствующей экспертизы могло быть поручено государственному судебно-экспертному учреждению.</p>
    <p>3. При поручении проведения экспертизы лицу, не являющемуся государственным судебным экспертом, в определении о назначении экспертизы указываются фамилия, имя, отчество эксперта, сведения о его образовании, специальности, стаже работы и занимаемой должности.</p>
    <p>В случае проведения экспертизы в негосударственной экспертной организации судом выясняются перечисленные в первом абзаце настоящего пункта сведения, касающиеся профессиональных данных эксперта, в определении о назначении экспертизы указываются наименование негосударственной экспертной организации, а также фамилия, имя, отчество эксперта».</p>
    <p>Считаю, что это правильно не только с точки зрения закона, но и здравого смысла.</p>
    <p>Представляется, что для развития полноценного гражданского общества и правового государства в российском сообществе необходимо широко распространять знания об опыте тех негосударственных организаций, которые помогают становлению гражданского общества, создают гарантии для беспристрастного и объективного рассмотрения юридических дел, для соблюдения важнейших прав человека, таких, как право на правосудное решение, право на защиту государством, право на неприкосновенность личности, право на неприкосновенность частной жизни, право на доброе имя, свобода личности, право на жизнь и др. На территории Сибири и Дальнего Востока таких организаций очень мало, как и на территории России в целом. Особо следует отметить экспертную деятельность крупнейших экспертных негосударственных организаций Сибири и Дальнего Востока ООО «Юст Эксперт», ООО «Межрегиональное бюро экспертиз» (г. Красноярск). Причем деятельность ООО «Межрегиональное бюро экспертиз» (далее — Общество) уже имеет международный характер.</p>
    <p>Общество осуществляет производство почерковедческих, технических экспертиз (исследований) документов, дактилоскопических, габитоскопических, криминалистических экспертиз материалов уголовных дел, лингвистических, автороведческих, искусствоведческих, юридических, экономических, химических, товароведческих, электротехнических, строительных, психологических, компьютерных, педагогических, дорожно-транспортных, экспертиз по программному обеспечению вычислительной техники и автоматизированных систем, психиатрических и иных медицинских и др. экспертиз (исследований). Много экспертов Общества имеют ученые степени и звания по своей специальности. По количеству производимых экспертиз Общество занимает одно из первых мест среди негосударственных экспертных учреждений на территории России и других государств СНГ.</p>
    <p>Общество сотрудничает с судами, коллегиями адвокатов Красноярского края, Р. Хакасия, Иркутской области, Томской области, Новосибирской области, Алтайского края, г. Москвы, Московской области, др. субъектов Российской Федерации, с другими организациями и лицами, оказывающими юридические услуги, государственными и муниципальными органами власти на территории государств СНГ (в том числе и в Украине). Использование экспресс-почты («DHL», «Курьер», «CityExpress», «EMS — гарантпост» и др.) позволяет доставить запросы и заключения Общества в любой населенный пункт государств СНГ в течение двух-четырех суток. В соответствии с международными договорами государств-участников СНГ дипломы об образовании экспертов и заключения Общества признаются в качестве имеющих юридическую силу. Общество пользуется услугами квалифицированных переводчиков, которые обеспечивают адекватный перевод заключений с русского на другие языки государств-участников СНГ.</p>
    <p>Заключения (акты исследований) Общества очень востребованы по таким категориям уголовных, гражданских, арбитражных и других дел, которые связаны с оспариванием подписи и почерка лица в письменных материалах; с выявлением фальсификации документов; с давностью составления документа; с оспариванием криминалистической обоснованности и законности процессуальных действий, экспертных заключений; с признанием лица невменяемым в момент совершения юридически значимого действия (при совершении, например, сделки, преступления, административного и трудового правонарушений и т. п.); с установлением причинения морального вреда; с определением смыслового контекста частей устной и письменной речи; с определением атрибуции произведений искусства, художественной ценности этих произведений; с установлением автора произведений и других объектов; с определением педагогически обоснованного вида и размера наказания к виновному (педагогическая экспертиза); с защитой чести и достоинства, деловой репутации и др. Как показывает экспертная практика, сроки проведения экспертиз в Обществе в среднем от десяти дней до одного месяца. Многие экспертизы Общество производит по копиям материалов, направляемым почтой или электропочтой Mbe2009@yandex.ru, что значительно ускоряет процесс производства экспертиз.</p>
    <p>Думается, что развитие подобных структур гражданского общества будет эффективно способствовать соблюдению и реализации прав человека и гражданина в юрисдикционном процессе в государствах СНГ.</p>
   </section>
  </section>
  <section>
   <title>
    <p>Раздел 4. СУДЬБА ФИЛОСОФИИ В ЦИФРОВОЙ ЦИВИЛИЗАЦИИ</p>
   </title>
   <section>
    <title>
     <p>Нейросоциум</p>
     <p>В.Ю. Колмаков</p>
    </title>
    <p>Нейросоциум возникает как новый тип информационной организации человека и общества. В этих условиях попытки понять и отразить изменяющуюся качественную определенность ментальных структур выражается в конструировании терминов нового уровня видения данной реальности. Примечателен, интересен в этом отношении термин, предложенный М. Эпштейном — «нейросоциум», обозначающий общество, управляемое мозговыми процессами. Действительно, попытка найти аналогии между структурами общественного сознания, «общественного мозга» и некого мозга модульно-абстрактно нейрологического уровня возникали неоднократно. Такая аналогия вполне естественна, но непонятно, какие уровни структурных связей, ансамблей, композионных структурных построений при этом задействованы и в этом процессе своеобразно преобразуются.</p>
    <p>Ментальные порядки нейросоциума образуют особую структуру, которую можно увидеть и отразить как аналогию структурных нейросвязей мозга. Осмысление нейросоциума, понимаемого как структуры тоталитарного, контролирующего, доминантного типа, вряд ли приносит оптимистические выводы по отношению к классически понимаемым моделям человеческого в социуме. И это обстоятельство, по-видимому, достаточно значимо, оно определяет некую возрастающую фобию ментального порядка. И действительно, данный синдром «имеет место быть», и с данной тенденцией нельзя не считаться.</p>
    <p>Рассмотрим в таком подходе взаимосвязь информационной системы и искусственного интеллекта. В таком подходе может быть рассмотрена и общая нейроинформатика социума. Нейроинформатика в этом аспекте видения выступает как синтез разных подходов логики, алгебры, философии, психологии и других наук. Такой подход позволяет более определенно выделить в качестве объекта познания информационную систему социального искусственного интеллекта. Сама же социальная искусственность связана именно с тем, что на каждом принципиально новом уровне ментального развития общества вырастают и проявляются новые нейронные социальные сети.</p>
    <p>Можно ли считать, что развитие информационных систем является процессом развития систем искусственного интеллекта? Человеческий интеллект является информационной системой, но не всякая информационная система является системой искусственного интеллекта. Человек сегодня исследует возможность перенесения человеческого сознания в компьютерную сеть. Идет развитие электронной, цифровой, программируемой цивилизации.</p>
    <p>И здесь по-новому сочетаются разумность и псевдоразумность многих нейросоциальных образований, в том числе и искусственного интеллекта. Могут возникать искусственные информационные системы, программы, обладающие свойствами, которые можно охарактеризовать как псевдоразумность. Своеобразными качествами, лишь аналогичными разумным свойствами человека и способам организации. Возникает вопрос: обладают ли все информационные системы качествами, которые можно рассматривать как разумные? Рациональность некого Высшего смысла, который всегда важен для общества как его высшая смысловая определенность, проявляется как действующая модель семантической рациональности, заключающаяся в том, что рациональным является лишь то, что имеет смысл.</p>
    <p>Высшая форма рациональности в том, что существует Высшая форма смысла. То есть максимальная смыслосодержательность является и высшей формой рациональности.</p>
    <subtitle>Техносемантогенизис человека</subtitle>
    <p>Развитие техники и развитие культуры, развитие технологий, с одной стороны, и развитие человеческого духа, с другой, чаще всего противопоставляют. Техника в таком подходе рассматривается как-то, что определяет цивилизацию, а духовность — как то, что определяет культуру. А разве техника не определяет те параметры, которые однозначно относятся к миру культуры? Ведь возникают новые виды культуры на основании новых технологий, например, сегодня это такое своеобразное явление, как цифровая фотография, которая стала элементарно доступной для всех.</p>
    <p>И разве нет таких форм, которые могут одновременно быть техногенными и духовными? Техника, техногенезис, технологический прогресс достаточно сильно определяют духовность, психологическую специфику человека и общества.</p>
    <p>Техногенезис определяет смысловые изменения человеческой природы. Базовые психосемантические параметры человечества остаются примерно одними и теми же во все времена и у всех народов. Развитие техники и развитие духовности ситемно-синтезно проявляют эффект техносемантогенезиса.</p>
    <p>Это явление одновременной взаимосвязи технического и духовного порядка. Новая техника раскрывает новые стороны психологической организации человеческой способности оперировать более сложными конструкциями.</p>
    <p>Возможно, крайняя форма почитания техники может быть названа технофетишизмом, технототемизмом. В какой-то степени более естественно рассматривать это как техноанимизм, в этом случае техника одухотворяется и, как правило, одухотворяется таким образом, чтобы создать некий духовно-смысловой адаптер переходник смыслов. В этом явлении происходит сочетание смысла мира человека и смысла мира техники. Сегодня возникли и, об этом необходимо говорить, политтехнологии, психотехнологии, информационные технологии массмедиа.</p>
    <p>Возникает новая семантическая конструкция человека в силу достаточно резкого изменения способов получения информации. И вместе с тем нарастает количество информации, которое обрушивается на современного человека. Изменяется сама информационная картина современного мира, социума.</p>
    <subtitle>Семантическая информационная революция</subtitle>
    <p>Семантическая информационная революция есть достаточно быстрое изменение смысловых параметров существования человека, формирование нового семантического модуса бытия современного общества.</p>
    <p>Такая семантическая трансформация человека развертывается в рамках одного поколения, захватывая все множество людей современного общества. Уйти от такого семантического воздействия достаточно сложно. В той или иной мере все в современной культуре и обществе подвержено такому влиянию.</p>
    <p>Тенденция увеличения разнообразия отдельных информационных модусов приводит к тому, что культура становится более разнообразной, но это разнообразие есть явление чисто внешнего порядка. При этом, как ни жаль, новизна и разнообразие этой информации остается достаточно тривиальной. Но, парадоксально, возрастает и пространство примитивной информации. То, что можно назвать разнообразием, имеет слишком недостаточный коэффициент информационной новизны. Этот же аспект новизны важен и актуален при построении новостной ленты служб массмедиа.</p>
    <p>Переизбыточность информации при ее низкой новостной ценности является внешней стороной общей проблемы информационного общества. Информация, новости являются заранее известным пасьянсом карт отдельных событий. Все зависит от того, какое количество карт и в какой смысловой номинации ляжет на мозги аудитории.</p>
    <p>Техносемантический континуум порождается каждым новым уровнем развития техники, в особенности в результате эффекта информационной революции.</p>
    <p>Человек информационной цивилизации отличается от человека предшествующего техносемантического времени. Такой тип человека есть некая абстрактная конструкция, но ее характеристики имеют вполне реальные следствия. Человек информационной цивилизации есть человек информационного общества. Такой подход есть самый общий и не дающий детализации, определенные аспекты которой, действительно, очень важны для понимания дальнейшего хода развития человека и общества.</p>
    <p>Существуют технические параметры того, какое общество можно считать информационным, эти параметры определяют количество компьютеров на душу населения, процентное число пользователей сетевыми коммуникациями. Но в принципе такой подход, может быть, и не особенно важен. Важно то, что людям докомпьютерной эпохи пришлось попасть в информационную цивилизацию, в ней жить и выживать.</p>
    <p>Информационная цивилизация как технологическое явление и даже историческое событие предопределяет в качестве оснований доинформационную эпоху и в качестве важных следствий — социокультурные духовные явления, изменяющие человеческую жизнь, систему ценностей и приоритетов современного общества.</p>
    <p>Возникло и активно развивается виртуальное общество. Появляются новые технологические обстоятельства, которые определяют и новые условия существования человека.</p>
    <p>Общая проблемная идея данной работы заключается в том, чтобы показать, как изменилось положение человека в современном техносемантическом континууме. Человек на протяжении его истории всегда изменялся и изменяется сейчас. Это изменение происходит иногда достаточно длительно и постепенно. Но в данный, современный период изменение содержания и смысла жизни человека происходит очень быстрыми темпами. Это изменение предопределено изменением технологических координат, технологических, техносоциокультурных констант человеческого бытия.</p>
    <p>Феномен информационного общества приобретает все большее количество конкретизирующих обстоятельств, в связи с чем возникают новые более реальные и прагматичные подходы к осознанию новой социоинформационной реальности. Сегодня отражение реальности информационного общества приобретает форму официальных документов. Об этом, в частности, говорит и Женевская Декларация принципов 2003 года. В данной Декларации речь идет о построении информационного общества как главной задаче, глобальной задаче в новом тысячелетии.</p>
    <p>Эта декларация содержит важную преамбулу, в которой утверждается, что: «Мы, представители народов мира, собравшиеся в Женеве 10–12 декабря 2003 года для проведения первого этапа Всемирной встречи на высшем уровне по вопросам информационного общества, заявляем о нашем общем стремлении и решимости построить ориентированное на интересы людей, открытое для всех и направленное на развитие информационное общество, в котором каждый мог бы создавать информацию и знания, иметь к ним доступ, пользоваться и обмениваться ими, с тем чтобы дать отдельным лицам, общинам и народам возможность в полной мере реализовать свой потенциал, содействуя своему устойчивому развитию и повышая качество своей жизни на основе целей и принципов Устава Организации Объединенных Наций и соблюдая в полном объеме и поддерживая Всеобщую декларацию прав человека».</p>
    <p>Постепенно изменяется не только мир техники, сумма технологий современного производства, изменяется и сам человек, особенно это изменение заметно по детям, которые родились уже в информационную эпоху и воспринимают информационную технику как обычное, само собой разумеющееся явление, как вполне естественное условие существования данного явления. Не будем сейчас говорить о весьма проблематичном явлении «детей индиго», важно другое. Важно то, что дети являются своеобразным социокультурным феноменом информационной цивилизации. На наших глазах происходят достаточно существенные изменения. В этом проявляется то, как изменилось само по себе оценочное отношение к компьютеру, телефону, смартфону, коммуникатору, ноутбуку, нетбуку и тому подобным устройствам, так называемым, девайсам.</p>
    <p>Каждый, кто прошел через своеобразную школу приобщения к информационной технике, наверное, запомнил свое особое ощущение, когда первый раз сел за компьютер, когда приобрел свой домашний первый компьютер, когда сам выбрал и купил свой ноутбук, и так далее. В этих действиях было особое состояние, ощущение реального перехода от докомпьютерной техники и эпохи к технике информационной. Лично у меня было ощущение некого почти мистического благоговения перед компьютером, купленным в 1996 году. Было желание сдувать с него каждую пылинку. Было, как стало ясным теперь, чрезмерно ценностное отношение к чисто техническому предмету, так называемому «железу». Это было понятно в силу завышенной цены данных предметов, появившихся в нашей жизни. Сейчас отношение меняется, каждый пользователь сам определяет, какой уровень овладения информационной техникой ему необходим. И этим спокойно руководствуется в своей профессиональной или иной сфере деятельности. Но сегодня, парадоксально, не хватает знания программирования и устройства новых технологических новинок. И это знание приходится приобретать самостоятельно.</p>
    <p>Парадоксально то, что появилась социальная группа людей, просто не желающих изучать информационную технику и овладевать знанием об ее устройстве. В этом видится некий своеобразный протест, некое современное движение луддитов, протестующих против того, что машины более эффективны в определенных видах работ по сравнению с человеком. И человек, действительно, сегодня по многим позициям проигрывает информационной технике.</p>
    <p>Но на память моего поколения пришлись и первые телевизоры, когда еще и телефоны были не в каждой квартире. Появление такого вида техники, естественно, заставляет перестраиваться сознание, изменяется техническая, технологическая мировоззренческая картина восприятия всего окружающего и самого себя. Технологический фактор в данном отношении необходимо рассматривать как, по сути дела, мировоззренческий фактор.</p>
    <p>Когда информационная техника, информационные технологии становятся основой современной экономики и образа жизни современного общества, тогда изменяется и некое историческое время, изменяется технокультурный период развития общества.</p>
    <subtitle>Интеллектуальное противоборство человека и машины</subtitle>
    <p>Информационная цивилизация представляет новый вид экзистенциально-технологического континуума существования человека.</p>
    <p>Человек неожиданно оказался в новой сфере приобретенного виртуального бытия. Современный человек в сетевом пространстве приобрел статус, по сути дела, виртуального человека. И сама по себе данная ситуация заставляет его переосмыслить как прошедшее, так и настоящее, а в особенности будущее время.</p>
    <p>Глобальный социум противоречив, он не устоялся как единая система культуры и экономики, эта система находится в неустойчивом равновесии, равновесие все же есть, именно оно позволяет различным разнородным модулям взаимодействовать. Сам принцип взаимодействия постоянно несколько изменяется, а то и совсем пропадает как некая рациональная составляющая, казалось бы, разумного человечества. Так, например, сетевое пространство может быть рассмотрено как некая новая форма социального разума со всеми ее современными преимуществами и одновременно соответствующими недостатками. Оно порождает новые множественные диалогические структуры глобального дискурса, которые в условиях формирования глобализма информационного, экономического, культурного, политического выступают как основные линии взаимосвязи и взаимодействия. Плюс к этому добавляется фактор искусственного интеллекта, который также начинает порождать новые типы взаимосвязи сознания человека и тех программных продуктов, которые начинают действовать в современной смыслонаполненной социальной реальности.</p>
    <p>С одной стороны, вполне естественным является предположение и предложение объединять машинные ресурсы компьютеров в единую систему. Такая идея объединения всех компьютеров в единую суперкомпьютерную целостность во многом созвучна идее создания новой пространственной структуры диалогической дискурсивности различных ментальных культур. Диалогизм — элементарная форма коммуникации, которая может приобретать и более сложные формообразования. Теория абстрактного диалогизма изменяется, преобразуясь в условиях открытой системы коммуникативных ресурсов в новую многомерную интерактивность.</p>
    <p>Диалогизм есть взаимообратное, одновременно двойное отношение и взаимоопределение логической взаимосвязи элементов, в результате чего каждый элемент становится под элемент другого, тем самым превращая его в свой подуровень. В этом заключается глубокая диалектическая логика диалогической взаимоопределенности процесса двухмерного смыслообразования. Далее, на основании этого понятно, что диалогизм как структурная организация предполагает взаимодействие двухзначносмысловой определенности взаимодействующих элементов, в результате чего происходит их корреляция, взаимоизменение, трансформация. И в то же время диалогизм как структура смыслового отношения реализуется через определенную форму дискурса. Форма дискурса как формация, как сочетание дискурсов может быть рассмотрена как динамичная, живая конструкция взаимосвязанных и изменяющихся элементов пространства надындивидуального мышления.</p>
    <p>В процессе философского интеллектогенезиса образуются новые формации дискурса, они изменяются сами и под их воздействием изменяется информационно-семантическое пространство культуры и общества. Образование новых формаций дискурса приводит к серьезным изменениям содержательных форм культуры, которая далее в своей развернутой объективации пространственной формационности создает для функционирования разум.</p>
    <p>Дискурс как логическая форма коммуникативного сознания изменяется в условиях информационного глобализма. Поэтому целостная структура дискурса должна быть рассмотрена как особая сложная многомерная когнитивная формация, имеющая различные способы своего построения. Дискурс может быть простым и сложным, в зависимости от того, какое количество тезисов, утверждений, выводов он в себе содержит. Совокупность различных, но однотипных видов дискурсов составляет универсум дискурсов. Разнотипные дискурсы порождают разные смысловые пространства.</p>
    <p>Дискурс является одной из самых сложных логических форм, доступных человеческому сознанию. И сложность эта определяется тем, что его структура может изменяться фактически до бесконечности, она обладает значительным числом различных модификаций, учесть которые и систематизировать полностью пока не удалось никому. В то же время есть некий страх перед тем, что машина может учитывать структуры человеческого мышления. Действительно, а может быть, человечество и не хочет, чтобы существовала окончательная полная версия системы реальных и возможных дискурсов, это сделало бы неинтересным стремление к созданию каких-либо новых модусов, боясь быть осмеянным в незнании того, что все это давно уже известно.</p>
    <p>Опыт построения так называемого «генератора случайных текстов» в 2009 году дает основание говорить о том, что тест Тьюринга пройден. Как известно, уважаемый научный российский журнал опубликовал статью, текст которой был сгенерирован машиной. Прочитавшие статью посчитали ее достаточно научной для публикации.</p>
    <p>Возможность подобного конструирования машинообразных научных текстов получила свое развитие.</p>
    <p>Сетевое пространство, Интернет явился той моделью, которая проявила реальность формаций сетевых образований, особой информационно-сетевой реальности. Возникающая, изменяющаяся, развивающаяся информационно-коммуникативная структура современного общества должна осознаваться как процесс создания новой информационной реальности социума. И проблема Интернет позволяет проявить более общий уровень проблемы, которую можно определить как проблему сетевой коммуникационной структуры информационной организации современной цивилизации.</p>
    <p>В зависимости от уровня развития сетевой коммуникационно-информационной взаимосвязи различаются конкретные типы цивилизаций, в том числе в зависимости от близости к сетевым источникам информации, и это различие может быть весьма существенным. Сложность сетевой организации и устройства цивилизации взаимосвязаны. Уровень сложности сети возрастает очень быстрыми темпами, и подавляющая часть людей, образующих эту цивилизацию, оказывается просто неготовой для ее полного и достаточно правильного понимания.</p>
    <subtitle>Теория культуры как искусственного мира</subtitle>
    <p>Культурология как теория искусственного должна определить основные закономерности и общий смысл создания мира искусственных объектов. Человек есть существо, способное создавать объекты, которые иным образом не могут возникать. Поэтому возникает вопрос: для чего человек создает эти объекты, в том числе современные интеллектуально-информационные артефакты? Для чего человек изменяет мир, преобразуя его в процессе своей жизнедеятельности?</p>
    <p>Процесс создания интеллектуальной культуры есть процесс создания новой условной реальности, стремящейся извратиться в реальность безусловного порядка. Социокультурная структура определенности социума заключается в том, что социальная структура различных общностей как носители определенной культуры предопределяющую величину и качество целостной культурной определенности общества.</p>
    <p>И в данном отношении проявляется принцип культуроопределенности. Важный принцип культурологического исследования общества заключается в следующем: любое состояние социального развития является результатом и основанием соответствующего развития интеллектуальной культуры. Таким образом, поляризация различных состояний развития общества должна производиться не по принципу культурное-бескультурное, а по принципу высокий или низкий уровень развития культуры. Таким образом, развитие общества есть процесс и результат развития культуры. Именно культура определяет социальные результаты деятельности людей как достаточные или недостаточные, адекватные или неадекватные в этой системе.</p>
    <p>Развитие общества в виртуально-сетевом направлении предопределяет появление и развитие виртуальной социологии сетевого пространства. Сетевое пространство образуется из социоментальных групп, в конечном итоге образуя глобально-сетевой социум. Глобально-сетевое пространство есть новый тип взаимодействия всего сообщества людей. И эта форма социокоммуникативной системы должна стать новым объектом социологического анализа. В таком подходе изменяется и сама социология как наука, она должна выработать новые более системные и быстродействующие методы социомониторинга того сетевого мира, который она анализирует. Во многом это возможно за счет использования уже созданных инструментов. Например, заходя на сайт, можно узнать, какое количество человек его посетило. Почти все сайты показывают, какое количество пользователей в данное время на нем находится, но технически возможно знать, и какое количество людей одновременно находится в сетевом социуме в глобальном измерении.</p>
    <p>Информационно-структурные изменения социального континуума неизбежны. И здесь общество сталкивается с проблемами принципиально нового порядка, для решения которых нет готовых ответов, необходимо быстро и эффективно исследовать появление и развитие новых, часто неожиданных обстоятельств, без счета которых невозможно дальнейшее сетевое развитие нового социума. Такими обстоятельствами являются информационно-структурные изменения континуума социального бытия. Информационность становится сложным и многозначным уровнем социальной реальности. Но не всегда общественное мнение способно переключиться с проблем привычного традиционного ментального порядка на внимание проблем новой ментально-информационной реальности.</p>
    <p>Интернет как форма существования социальной информации, основанной на востребованных типах ментальности, приводит, как это ни парадоксально, и к увлечению бесполезной информации. Интернет — новая форма существования социально значимой информации — превратился в пространство существования множества бесполезной и даже вредной информации. Можно сказать, что происходит в целом увеличение объема бесполезной и деструктивной информации, увеличение количества используемой информации, необходимой для существования современной цивилизации. Возникает вопрос: изменил ли человек свое существенное представление о природе информации и ее фундаментальные, новые проявляемые свойства? Изменение представлений о фундаментальных свойствах информации не должно быть информированы при исследовании конкретных свойствах, открываемых на современном уровне развития. Нарастание информационного мусора, так называемого спама, приобретает угрожающие размеры. Предпринимаются активные усилия по разработке программ, освобождающих электронную почту от ненужной корреспонденции. Спам есть информационное явление. Нарастание нефункциональной информации образует информационное загрязнение, переполнение информационных ресурсов системы. Возникает количественное нарастание неструктурированной, несистематизированной, бесполезной информации, теряющей, тем самым, свои существенные качества. Наблюдается процесс превращения информации в своеобразный спам. Это, например, попутная информация, мусор в своем нарастании приводит к необходимости определенным образом перерабатывать его, затрачивая средства, время, и теряя другие возможности для системы в целом. К сожалению, таким видам спама могут выступать и многие виды знания.</p>
    <p>Можно в данном отношении заметить парадоксальную закономерность. Во-первых, возрастает количество информации, которую человек прямо не использует. Во-вторых, это та информация, которая необходима для того, чтобы существовала та часть информации, которую человек использует в своей непосредственной деятельности.</p>
    <subtitle>Фантомная реальность информационных симулякров</subtitle>
    <p>Создается многоролевая структура участников процесса глобализации, идет борьба за эти роли в новом информационном пространстве существования человека и человечества. Но многие явления глобализации безусловно продолжают рассматриваться как фантомная реальность в силу неочевидности многих универсальных сторон данного процесса.</p>
    <p>Но думается, что информационная реальность глобальной реальности не является полностью противоположной действительной реальности несетевой реальности.</p>
    <p>Да, возникли новые виртуальные матрицы культуры. Установление таких виртуальных матриц приводит к изменению пространства самой культуры, возникают новые смысловые уровни действительности культуры, присутствие которых в общей системе влияет на все другие элементы пространства социальной информации. Если же под информацией понимается та часть, которая не может быть использована с определенной целью в определенном отношении, то необходимо это различие обозначить терминологически.</p>
    <p>Симулякры возникли давно, сейчас они более активно проявились. Симулякры есть виртуальные конструкции. Но в условиях доминирования глобализированных типов ментальной культуры они трудно прослеживаемы, их образование носит многосубъектный характер. Происходит формирование глобального типа новой культуры. В этом отношении можно отметить, что эти формы культуры рано или поздно должны приблизиться к некому глобальному максимуму.</p>
    <p>Тогда, приобретая форму общеглобальной культурной доминанты, то есть новой формы глобальной социокультурной реальности, создаются условия, в которых отдельные различные региональные культуры вынуждены соответствовать этим метакультурным глобальным канонам.</p>
    <p>Происходит формирование глобально-ментальной коммуникации нового типа. Возможность построить организационную схему практической деятельности предопределяется соответствующими функциональными реальностями действующей логической структуры доминирующего типа мышления. Сопротивление сложным информационным технологиям, воздействующим на сознание человека, способно вызывать естественное стремление к максимально простым, изолированным, но самобытным нормам ментальной культуры.</p>
    <p>Исторически закончился период, когда лучшие шахматисты могли выигрывать у вычислительных машин в шахматы. Способность ЭВМ, современных супермощных компьютеров помнить энциклопедии всех сыгранных на чемпионах мира партий, безусловно, делает безнадежными попытки шахматных чемпионов выиграть у машины. Должен ли сдаться современный человек в им же придуманной и осуществленной гонке, состязании, соперничестве с машиной?</p>
    <p>Долгое время не было машинной программы для японской игры Го, в которой успех, выигрыш может несколько раз в течение одной партии переходить от одной стороны к другой. В игре Го слишком сильным является фактор неопределенности продолжений при развитии тактических способов построения композиций, здесь доминирует почти интуитивно осознаваемая стратегия развития партии. Но появилась компьютерная программа, способная выигрывать у лучших мастеров этой древней игры.</p>
    <p>И в этом смысле технологическая сторона коммуникативной структуры предопределяется взаимосвязью, становится техноформацией новой ментально-глобальной реальности. Например, определенная ментальность, практически реализованная в способе деятельности и построения общей схемы, проявляется как общая характеристика новой современной системы правил реализации поставленных целей.</p>
    <p>Информационная целостность глобального сообщества является направлением исследования виртуальных социальных групп, реальное присутствие которых в глобально-коммуникативном сообществе придает ему соответствующие показатели. Эти характерные социальные состояния изменяются по нескольким основным направлениям. Здесь имеет значение количественный аспект: в зависимости от нарастающего количества людей, имеющих доступ к сетевому пространству, естественно, определяется и количество участников этого пространства.</p>
    <subtitle>Программная реальность</subtitle>
    <p>Все более очевидным становится фактор программной реальности как действующий фактор социальной действительности. Сегодня в эпоху информационных сложных технологий философски важным вопросом видится вопрос о том, что ждет человеческое общество, какие перспективы хотя бы ближайшего развития будут актуальными?</p>
    <p>Любая форма реальности есть проявление программной реальности, социальная реальность с этой точки зрения представляет сочетание многообразия алгоритмов. Учет этой особенности позволяет программировать деятельности человека и общества. И не случайно одним из важнейших аспектов развития современного общества является создание конкретно-прикладных программ, позволяющих решать важные задачи в повседневной человеческой практической деятельности. И такое развитие является действительно положительным, приводящим к появлению полезных технологий, например, к появлению технологии «умного дома», «смарт хоум». Своеобразным является появление технологии «умных игрушек» и различных обучающих систем, построенных на базе мультимедийных технологий.</p>
    <p>Актуальность ближайшей, а тем более общей перспективы не может не беспокоить всех людей и в особенности тех исследователей, которые занимаются данными вопросами по роду своей профессии.</p>
    <p>Одним из уже сегодня ожидаемых аспектов, являющихся очень важным, является аспект развития механизмов управления и формирования так называемого программируемого общества, то есть общества, управление которым становится возможным через применение механизмов программирования. По сути дела, сама человеческая жизнь есть определенный алгоритм, и понятно, что с социологической, статистической точки зрения важны такие процессы, как количество рождающихся, соотношение возрастных групп, соотношение полов — словом, факторы, учет которых позволяет формировать социальные алгоритмы. Учитывая данные обстоятельства, необходимо определить, в каком году понадобится определенное количество яслей, детских садов, школ, рабочих мест и т. д. Фактор искусственный интеллект как реальность по-новому проявил проблему «Что такое человек»? Очевидно, что изменилась модель человечности, изменилось понимание человеческого и нечеловеческого. Тот же самый искусственный интеллект — это проявление чего? Это проявление Человеческого в Технике? Или, наоборот, человеческий интеллект есть проявление чего-то нечеловеческого как чисто интеллектуальной сущности, проявившей свои отдельные качественные характеристики в человеческой нейрофизиологии?</p>
    <p>Требуется выработать форму контроля над возникающим искусственным интеллектом. Для этого необходимо более полно понять природу и механизм искусственного интеллекта.</p>
    <p>«Программной реальности» становится все больше, и становится более необходимым контролировать ее.</p>
    <subtitle>Постчеловеческое общество</subtitle>
    <p>Постчеловеческое общество открылась как новая возможность развития сегодняшнего странного феномена человека и суммы технологий. С этой точки зрения совершенно не случайно появляются такие прогнозы: в течение ближайших тридцати лет у нас появится техническая возможность создать сверхчеловеческий интеллект. Вскоре после этого человеческая эпоха будет завершена (см., например: Вернор Виндж. The Coming Technological Singularity: How to Survive in the Post — Human Era, 1993.) И необходимо сказать, что прогнозы предупреждения о господстве машин существуют столько же, сколько существуют как социальный феномен сами машины. Соответственно, такие прогнозы нужны, они выполняют свою важную мобилизирующую роль, они заставляют серьезно задуматься над решением появившейся проблемы.</p>
    <p>Возникает особая киберсистема метакомпьютинга — Кибербог. Развитие киберсистемы современной цивилизации происходит в единстве всех возможных проявлений современных информационных технологий и всех систем общества. Это развитие происходит в единстве с развитием программного обеспечения. Такая киберсистема, как единство возможного объединения всех возможных компьютерных средств, получила название метакомпьютинг. Образ этой новой киберсистемы приобретает некие даже мифологические черты и выражается в мифе Кибербога.</p>
    <p>Осознание высших сущностей реальности осуществляется за счет применения идеи киберсистематической организации реальности в целом. Такой подход в некоторой степени вполне естественен хотя бы в силу появившейся возможности подобного осознания. Если новые идеи появились, то вполне естественно они применяются для нового осознания. Действительно, трудно однозначно спрогнозировать все возможные последствия становления и развития метакомпьютинговых систем. Трудность понимания такой новой системы объясняется хотя бы тем, что в истории человечества нет каких-либо аналогов подобной ситуации.</p>
    <p>Здесь начинают действовать виртуальные законы культуры как законы игры в создании новых смысловых условий деятельности. Поэтому и сущность игры как механизма формирования новой культуры состоит в том, чтобы создать такие условия деятельности, которые окажутся более интересными, привлекательными моделями.</p>
    <p>Виртуальная Игра как показатель сущности культуры. Выявление игры как показателя сущности культуры важен и на более глубоком уровне. Да, культура может быть названа игрой в силу того, что совершается по определенным правилам.</p>
    <p>Игра при этом отождествляется с двумя видами правил. Во-первых, это создание новых правил и тем самым самой игры. Или, наоборот, создавая новую игру, создаются новые правила поведения действования. При введении новых правил появляется возможность создания новых обстоятельств и условий существования человека. Второй тип правил — это созданные правила, превращенные в законы поведения людей. В этом случае игра приобретает другие характеристики. Возможен третий вид правил — это «игра без правил». Но здесь есть игровое правило, которое вроде бы отменяет любые правила, но само является правилом. И так как невозможно устранить это первое правило, то и без правил невозможно. Возможно лишь поведение, которое не регламентируется правилами, однако деятельность без предустановок невозможна, иначе она превращается в хаос и аморфность действий, тем самым — отсутствие каких-либо действий. То, что культура осуществляется по законам игры, показывает наличие особых видов законов культуры, отличных от законов строгой однозначной системы правил.</p>
    <p>Общество, существуя на законах культуры-игры, само создает нормы и правила, которые затем возводятся в ранг законов. И этим общество как объект реального мира отличается от этого мира, является особым пространством. Можно, конечно, сказать, что закон культуры как некая сумма произвольных правил является условной величиной и на самом деле законом не является. Игра есть закон, который является той условной нормой относительной свободы поведения сообщества людей, в рамках которой можно, не нарушая жестких природных ограничений, проявить допустимую произвольность поведения.</p>
    <p>Понимание сущности космического и морального закона, сформированного с акцентом на чувстве долга, обязанности, по сути дела относится к теориям игры в культуре как системе этического поведения. Происходит действие по однозначным законам, отступление от которых означает изгнание из пространства данной игры-культуры.</p>
    <p>Поэтому культура всегда склонна к формированию своего пространства по законам этической игры. Так, например, даже в Средневековье, когда доминировала система норм католической религии, в европейской культуре продолжали формироваться новые правила культуры игры, создавались компоненты новой социокультурной действительности.</p>
    <p>Постмодернизм — первая философская реакция на возникновение знаковой реальности новой формы социального разума. Это было осознание того факта, что знаковая реальность приобрела новые формы и содержание.</p>
    <p>В частности, об этом говорит подход Бодрияра, представившего модель осознания системы вещей как системы знаков, несущих свой особый смысл. Система вещей и система идей находятся в определенной взаимозависимости. Содержательное развитие нового социального разума должно быть понято во всей полноте и многообразии.</p>
    <p>От любой философии необходимо отказываться в силу ее исчерпанности, ее смысловой отработанности. Ведь философская концепция является смысловой картой, которая отражает многое, но далеко не все. Рано или поздно возникает необходимость в новой карте, способной отражать новые реальности. Появляется необходимость осознания новых карт, следовательно, нужно подготавливать тех, кто способен к созданию новых картографий новой смысловой реальности.</p>
    <p>Движение от марксизма и фрейдизма к новому уровню философии должно было произойти. Необходимо двигаться дальше. Советская идеология проиграла, потому что она не развивалась. В ней перестали ощущаться новизна и привлекательность. Она потеряла чувство реальности жизни и превратилась в идеологический фанатизм. Это подтверждает то, что теория и практика идеологии должны развиваться. Стал уже немодным и непривлекательным сам термин идеология. Нужны новые термины и новые смысловые конструкции.</p>
    <subtitle>Создатели симулякров</subtitle>
    <p>Симулякры возникают либо в результате их специального создания, например, определенный автор создает некий образ, ряд образов, их систему. И в этом случае все достаточно понятно, кто именно создает некий условно-реальный конструкт духовной реальности. Причем этот семантический конструкт, как всегда, более реален, чем условен.</p>
    <p>В обществе всегда есть те, кто сдает смыслы, необходимые смысловые конструкции, позволяющие человеку существовать как разумное существо. Философы всегда являлись теми, кто создает различные смыслы, предлагая их для использования, предлагая их как некий товар, показатель своей способности созидать смысловые предметы. Кроме философов, смыслы создаются писателями, фантастами, религиозными деятелями.</p>
    <p>Совсем другая ситуация возникает, когда у виртуального образа нет конкретного автора. В этом случае появляется ощущение, что данный симулякр, по меньшей мере, есть функция духовной реальности своего времени.</p>
    <p>Симулякры создаются либо намеренно, либо случайно, но это, по сути дела, не меняет их природы и назначения. Устойчивая тенденция возникновения симулякров в истории человечества говорит об их достаточно, может быть, своеобразной, но необходимой роли в функционировании и развитии общества. Виртуальная условность симулякров необходима для невиртуальной реальности существующего общества.</p>
    <p>Строение симулякра можно рассмотреть с позиций строения любого информационного объекта. Симулякр имеет духовную реальность, информационную оболочку и некий контент. Контент, то есть содержание как информационная конструкция, делится на смыслоопределенную, смыслозначимую сторону и ту информационную часть, которая даже не осознается как его составная, но обязательно присутствует. И как любой информационный объект, симулякр имеет свой синтаксис, сигнифику, синтактику, прагматику. Может быть, именно поэтому закрепощение индивида общественным кодом, тоже своеобразным симулякром, происходит в любой социокультурной системе.</p>
    <p>Индивидуальное сознание смоделировано множеством различных факторов, большую часть из которых можно определить именно как симулякры. Они не всегда проявлены, их реальность всегда относительна, и это определяет также то, что такие объекты чаще всего интерпретируются в категориях мистического опыта. Но может происходить и происходит некая девиртуализация. Потеря особой ауры, ауратического характера произведений искусства и философии становится весьма серьезным предупреждением о существенном изменении смысловых конструкций новой реальности.</p>
    <subtitle>Типы ментального рефлексирования</subtitle>
    <p>Интересно, как должен современный человек отражать окружающий мир, осознавать, понимать, делать какие-то выводы для себя? Современный мир сложный и противоречивый, сложный и неоднозначный. Почти исчезли каноны поведения и мышления, которые однозначно считаются правильными. Мир стал другим. Стал ли другим человек? И может ли человек стать другим? Может ли современный человек думать как-то не так, как думал Сократ, Платон, Аристотель, Кант, Гегель? Да, изменились некие стереотипы мышления. Сейчас трудно читать Аристотеля и упиваться красотой слога его письма и мышления. Как-то по-другому писал Аристотель. Но и от замудренной навороченности Гегеля тоже можно получить если не стресс, то хотя бы некое недоумение: а зачем так писать?</p>
    <p>Современный человек, образованный и подготовленный, обученный определенному количеству современных учебных и научных дисциплин, все же, думает чаще всего не по-научному, а по-человеческому.</p>
    <p>Как сегодня должна выстраиваться система философствования? Одна из тенденций построения языка современного философского мышления связана с попыткой построения философии как некой наукообразной системы знания. Причем, больше именно системы знания, нежели рассуждения. В таком варианте философия становится достаточно скучноватой для большинства читателей, которые не считают себя настолько профессиональными, чтобы читать такие тексты.</p>
    <p>Второй модус современной философии связан с формированием философского, или протофилософского, или околофилософского знания и системы соответствующего мышления в художественной литературе, видеопродукции, песнях и т. д.</p>
    <p>В то же время в контрасте с тенденциями уменьшения человеческого в человеке продолжает действовать классическая закономерность: человек как личность пытается понять мир через свою индивидуальность.</p>
   </section>
   <section>
    <title>
     <p>Падают сливы</p>
     <p>О.О. Суслов</p>
    </title>
    <p>Ночью, на даче, мы с другом вышли послушать, как падают сливы. Вся компания уже уснула.</p>
    <p>А нам как раз необходима была максимально возможная тишина.</p>
    <p>Поэтому ночью.</p>
    <p>Мы расположились между деревьями и были сразу же окутаны ароматом. Сладким, но не карамельно-цветочным, а отчетливым, таким, как пахнет новыми духами упругая молодая девичья кожа, ароматом плода. Спелого. Нового. Только что созревшего.</p>
    <p>Созревшего, но уже готового к смерти.</p>
    <p>Слива падает вот так.</p>
    <p>Сначала отчетливо слышен сухой треск надломленной веточки-ручки. Не ножкой же слива держится за ветку.</p>
    <p>Затем слышен взмах и сильный трепет птичьих крыльев.</p>
    <p>Когда я услышал падение сливы в первый раз, я так и подумал, что взлетела с дерева птица, но запуталась в листве и рвется сквозь нее.</p>
    <p>Слива издает такой же звук, словно пытаясь взлететь, словно внутри нее не сок, а гелий. Словно она не воплощение плоти и крови, а стихов и ветра.</p>
    <p>Ш-Ш-Ш-ш-ш-ш сверху, сквозь листья. Падает слива.</p>
    <p>Стекая, как капля, с одного листа на другой. Лист под тяжестью плода прогибается, нехотя отходит в строну, пытаясь все же еще сохранить эту нечаянную сладость в своих руках, трется о гладкую, синюю кожу плода, стремясь задержать его, остановить, погладить шершавой ладонью молодую плоть, но… упускает его…</p>
    <p>Секундная тишина. Между ш-ш-шелестом-ш-ш-ш-шорохом и…</p>
    <p>Пуу-бб. Плод упал на землю.</p>
    <p>Глухо. Максимально твердо на мягкую землю. Во время этого удара косточка, находящаяся внутри плода под давлением чудовищной для нее силы бьется и сжимает сначала нижний, коснувшийся земли участок, окружающий косточку плоти, затем отскакивает вверх, сжимая верхний участок сочной плоти, и так несколько раз, пометавшись между верхом и низом, на тонких волокнах-растяжках затихает. Не умирает. Нет. Ждет продолжения своей судьбы.</p>
    <subtitle>Тишина</subtitle>
    <p>Но бывает во время падения сливы, что тишина наступает немного раньше. Это случается тогда, когда слива в конце своего полета все же не прилетела на землю.</p>
    <p>Такое бывает. Но нет, она не взлетает вверх, точнее, такие романтичные сливы, конечно же, взлетают вверх и даже немного парят над веткой-домом, но потом срочно падают вниз, больно ударяясь, с ветки на ветку, получая ссадины, еще более синея при этом, с ветки на ветку, пока не налетят, не наколются, не навонзятся на острый шип. После чего нанизанные, распоротые и униженные висят на этом шипу — новой веточке-ручке, как на мачехе, и медленно сохнут.</p>
    <p>После падения пятой сливы — мы с другом его ждали для более верного определения полета плода — начали разговор. Минут через семь.</p>
    <p>Разговор начали о собственности. И о воздействии чувства обладания ею на другие чувства.</p>
    <p>Я спросил:</p>
    <p>— Наслаждался бы я падением слив, испытывал ли такие же сильные эмоции, если бы это были не мои сливовые деревья? Пусть мною не посаженные, но мною купленные вместе с этой дачей и частично мною выращенные. Радовался бы я так, был бы так счастлив от звуков ш-ш-ш и пуу-бб, услышал бы вообще их, если бы это падали не мои сливы?</p>
    <p>Друг ответил:</p>
    <p>— Ты же радуешься, когда видишь, к примеру, на улице чужого, очень симпатичного тебе ребенка. Твои губы сами расплываются в улыбке. И ты получаешь эстетическое удовольствие. Или это не эстетическое удовольствие? Как его назвать?</p>
    <p>Я ответил: «Нет, конечно, это не эстетическое удовольствие смотреть на милого ребенка. Губы растягиваются в улыбке — это природный рефлекс. А вот радоваться шороху падения сливовых плодов — это эстетическое удовольствие. Потому что это абсолютно бесполезно.</p>
    <p>А детям необходимо радоваться, это полезно, это заложено природой, для того, чтобы тогда, когда придет время ты захочешь продолжить себя и свой род, то будешь к этому относиться тепло и со светлыми чувствами».</p>
    <p>— Она мудрая, — сказал друг.</p>
    <p>— Кто? — спросил я.</p>
    <p>— Природа.</p>
    <p>Мы посидели молча. Я продолжил: «Вокруг так много красоты. Но собственность на эту красоту имеет два потребительских свойства. Первое — ты получаешь удовольствие от того, что владеешь удовольствием».</p>
    <p>Друг уточнил: «Это если условиться, что «красота это удовольствие».</p>
    <p>— Да, — продолжил я, — если условиться об этом. И второе — когда ты владеешь красотой, через какое-то время ты начинаешь мечтать о владении другой красотой. Новой. Непостигнутой. Но про эту, прежде приобретенную тобой красоту, ставшую уже твоей собственностью, ты не забываешь. Очень ценишь ее, но только хочешь, желаешь приумножить.</p>
    <p>Вскипел на газовой горелке чай. Мы заварили его и разлили по кружкам.</p>
    <p>— Вот эти термокружки, — продолжил я. — Двухслойные. Стальные. Безупречного, чистого дизайна. Дорогие. Позволяющие пить чай на природе, и чай не будет быстро остывать. Но эти кружки, приобретя столько красоты и достоинств, не могут греть рук, когда в них наливаешь горячий чай.</p>
    <p>А руки на природе так жаждут тепла, так радуются ему. А тепло достается, отражаясь от термостали, самому же чаю. И чай сам себя греет, и чай становится вечен. А руки холодны.</p>
    <p>Друг, закинув голову, смотрел на звездное небо. Я смотрел на движущиеся мерцающие огни на том берегу Енисея. И продолжал размышлять вслух:</p>
    <p>— Или, например ты едешь на автомобиле на природу и берешь с собой только что накануне приобретенную картину, словно прекрасную девушку. Собственно холст 50 на 70 см, покрытый разноцветными масляными красками в той или иной последовательности. Берешь ее потому, что картина тебя сильно радует. И ты не хочешь с ней расставаться. Вывозишь ее с собой за триста километров, ставишь у кромки озера.</p>
    <p>Ты сначала любуешься ею, и озеро служит для нее как бы рамой. Меняется небесный свет, меняется цветовое отражение красок на холсте. Ты уходишь, купаешься, загораешь, обедаешь. Возвращаешься, ставишь, укладываешь или усаживаешь картину в заросли травы, в особый ковыль, предварительно отсмотренный, выбранный тобою, и любуешься снова.</p>
    <p>И это все действительно твое. И ковыль, и озеро, и картина.</p>
    <p>А мог бы ты это делать не со своей картиной? Зная, что нужно будет, вернувшись в город, ее отдать. Бояться поцарапать, испортить?</p>
    <p>Друг ответил: «В этом и разница между женщиной и искусством. С женщиной так можно было бы сделать и получить те эмоции, что хотел. А с картиной нет».</p>
    <p>Плод сливы устроен так. Плод сливы в нашей местности не большой. Размером с человеческий глаз. И похож формой. Сверху обтянут плодовой пленкой, как крашенной в пасху в сиреневый цвет скорлупой, к которой изнутри, как на растяжках, на маленьких канатиках подвешена сочная масса. Это она будет радовать вкусовые рецепторы сладко-кислым вкусом в пропорции три к одному. Это она потечет по уголкам губ из треснутой, совсем как человеческая кожа, надкушенной и лопнувшей сливовой оболочки. Это она будет, как гелиевый амортизатор гасить удар плода о землю, совершенно не заботясь о себе и практически не способная спасти красивую с переливами кожицу, спасая и питая своей плотью лишь одно — некрасивую, всю покрытую мелкими отростками, маленькую, размером с ноготь косточку. Которую человек, надкусывая и съедая плод, тут же выбросит, возьмет из своих губ двумя пальцами и выбросит или же выплюнет на землю, из эстетических соображений или же из гастрономических как непригодную к употреблению, что в принципе одно и то же.</p>
    <p>И эта абсолютно некрасивая, неэстетичная косточка ляжет на землю. Будет ждать и дождется дождя. И он, этот дождь, поднимая своими жесткими каплями пыль с земли, укутает и укроет косточку этой пылью. Даст напиться ей, и она прорастет своими уродливыми, неэстетичными корешками и если подождать еще, то родит много новых красивых плодов сливы. Которыми мы можем любоваться. Любоваться их формой и цветом, наслаждаться их сложными звуками и оценивать их характерный именно для этого вида плодовых деревьев вкус.</p>
    <p>Вновь упала слива.</p>
    <p>Как с неба. Я откинул голову вверх. Откуда? Как всегда в августе, небо было усыпано бриллиантами совершенно хаотично, словно нечаянно рассыпанными запнувшимся ювелиром.</p>
    <p>Во вселенной практически ничего не происходило.</p>
    <p>Я сказал вслух: «Я всегда удивлялся, до чего же богатое воображение нужно было иметь древним астрономам, чтобы раздавать созвездиям такие красивые имена. Волосы Вероники. Большая медведица».</p>
    <p>— Ну где они видели медведей с такими длинными хвостами? — поддержал меня друг. И продолжил: «А ты разве согласен с утверждением: «Сколько ни повторяй слово халва, во рту слаще не станет».</p>
    <p>— Ты знаешь, даже сейчас, когда ты сказал эту фразу, у меня во рту появился вкус халвы. Скорее, конечно, не во рту, а в голове, но это уже тонкости, — ответил я.</p>
    <p>— Все правильно. И появился он благодаря твоему опыту, — ответил друг.</p>
    <p>— До сегодня я падение сливы сравнивал, пытаясь описать, с чем угодно, приобретенным ранее. Теперь же, имея такой опыт, другие звуки и другие вещи, я могу сравнивать с падением сливы.</p>
    <p>Так и буду говорить: «Так, как падает слива».</p>
    <subtitle>Чудо</subtitle>
    <p>Мой знакомый архитектор Аркадий перечисляет по телефону по моей просьбе Семь Чудес Света, я записываю:</p>
    <p>1. Пирамиды.</p>
    <p>2. Сады Семирамиды.</p>
    <p>3. Галикарнасский мавзолей.</p>
    <p>4. Колосс Родосский.</p>
    <p>5. Храм Артемиды в Эфесе.</p>
    <p>6. Афинский акрополь.</p>
    <p>7. Статуя Зевса в Олимпии.</p>
    <p>Я переспрашиваю: «Это все реальные объекты?»</p>
    <p>Аркадий: «Да. Вообще, это греческий отбор. Что они посчитали нужным, то и назвали Чудом Света».</p>
    <p>Я: «Соответственно Вавилонская башня в список не входила?»</p>
    <p>Аркадий: «Там что-то было в остатке, наподобие зиккуратов, и вроде как на месте башни, но греки за Чудо Света это не посчитали».</p>
    <p>Я: «А других Чудес Света не было?»</p>
    <p>Аркадий: «Были. Все остальные Чудеса Света называются Восьмым Чудом Света».</p>
    <subtitle>Она сама</subtitle>
    <p>Они сидят за темно-коричневыми столиками кафе. Сидят. Красивые. Разговаривают только друг с другом. Активно, словно друзья детства, не видевшиеся долгие годы.</p>
    <p>А виделись они вчера здесь же. Некоторые даже сегодня, в этом же кафе, или в другом, рядом.</p>
    <p>Они хорошо, по моде одеты. Все примерно в одно и то же. Но одновременно — все в разное. Отличия едва уловимы. Отличия в основном в том, на каком месте пришит логотип Долче и Габаны. Они такие разные и все как одна. Они сидят и ждут.</p>
    <p>Чего же они ждут?</p>
    <p>Ждут подарков.</p>
    <p>Подарков от жизни. От мужчин.</p>
    <p>Почему же они их ждут? Почему они считают, что могут без стеснения эти подарки принимать? Почему они хитрят?</p>
    <p>Они зарабатывают деньги наравне с мужчинами. Они злее мужчин. Бескомпромисснее. Совершенно без сантиментов и без комплексов.</p>
    <p>И они еще и подарки ждут.</p>
    <p>Считают, что мы обязаны им дарить. Что мы считаем это нормой. Ведь раньше так и было.</p>
    <p>Но уже давно не так. Время совсем другое.</p>
    <p>Время изменило и нас и их. Раньше они были слабыми. Раньше они зависели от нас. Сейчас они намного сильнее. Сейчас с ними невозможно ничего сделать. С ними не справиться. Невозможно. Они победили нас. Медленно завоевали наш мир. Так же, как планету медленно завоевывают китайцы.</p>
    <p>— Так, давай, развивай дальше, — сказала моя спутница, сидящая за столиком напротив меня, и закурила «Вог».</p>
    <p>— Да я еще до конца недодумал эту тему. Надо сесть за компьютер. Начать печатать. И из этого выйдет эссе об эмансипации. Точнее не об эмансипации, а о том, что если женщины стали вровень с мужчинами, то это не значит равенство, это значит поражение мужчин. Я, конечно же, такой мужчина, проигравший, и поэтому даже не обсуждал бы эту тему, но я не понимаю только одно — кому же тогда писать стихи?</p>
    <p>— Хорошо. Я заплачу за кофе сама, — сказала она с пренебрежением.</p>
    <p>Как мужчина, я для нее уже не существовал, а как поэт и не начинался.</p>
    <p>«Прощай!» И длинное многоточие…</p>
    <subtitle>* * *</subtitle>
    <p>На мой NOKIA пришло смс.</p>
    <p>«Привет. Хочу сообщить, что уезжаю на следующей неделе…»</p>
    <p>Имя отправителя, номер телефона и длинное многоточие.</p>
    <p>Она набрала в конце сообщения многоточие. Это значит, что, несомненно, хочет узнать мою реакцию.</p>
    <p>И что особенно мне показалось важным, это обозначает какую-то осеннюю грусть расставания.</p>
    <p>Она уезжает в Питер. Навсегда. Не найдя себя здесь. Будучи постоянно несчастной. Она уезжает. Покидает друзей, в надежде обрести новых, более комфортных. Которые будут понимать ее и перед которыми не надо каждый раз кого-то играть, скрывать себя.</p>
    <p>Там она найдет точно таких же.</p>
    <p>Она увольняется с работы, которой она так много отдавала сил и времени и за которую так мало платят. Тему работы менять там не собирается.</p>
    <p>Поэтому там найдет точно такую по энергозатратам, с такой же небольшой зарплатой.</p>
    <p>Она наконец-то уезжает из дома родителей, с которыми постоянно были проблемы. Нет, она очень примерная девочка. И ни в том, ни в этом и ни в третьем ее невозможно обвинить или даже заподозрить. Но как многого не знают родители о своей примерной дочери. И она постоянно молится о том, чтобы и не узнали.</p>
    <p>И она спрашивает себя: «А зачем так жить?»</p>
    <p>И она, как и многие другие, решила уехать из провинциального города в столицу. Но так как она девочка с обостренным чувством красоты, решила уехать не в попсовую преуспевающую Москву, а в стильный, но неуспешный Питер.</p>
    <p>После получения от нее смс я ей тут же перезвонил. Мы договорились встретиться в кафе, в центре. В 19.30, после ее работы.</p>
    <p>Побег.</p>
    <p>К назначенному времени я уже подхожу к кафе. Впереди меня, по улице, идет блондинка. Стройные длинные ноги. Голубые джинсы. Черная замшевая куртка. Черная кожаная с обстрочкой сумка через плечо. Мне сильно захотелось рассмотреть ее лицо. Но она идет впереди. А я уже пришел. И уже на ступенях кафе оглядываюсь в надежде рассмотреть хотя бы профиль.</p>
    <p>И узнаю. Это Настя! Красавица. Высокая, худая блондинка с длинными волосами, с голубыми глазами и «душевной болезнью». «Больная красавица — твой любимый тип женщины», — как говорит мой друг.</p>
    <p>Она смотрит на меня. Мы улыбаемся синхронно. Машем друг другу руками. Я подхожу к ней. Обнимаемся.</p>
    <p>— Давай выпьем кофе, — предлагаю я.</p>
    <p>— К сожалению, сейчас не могу. Опаздываю на встречу. Но я очень хочу с тобой пообщаться.</p>
    <p>Мы обмениваемся телефонами.</p>
    <p>— А где же твои красивые длинные волосы, — спрашиваю я.</p>
    <p>— Мои длинные волосы в прошлом, там же, где и мое имя.</p>
    <p>— ?… На моем лице абсолютное недоумение. Позже она со смехом вспоминала о выражении моего лица.</p>
    <p>— Я поменяла имя. Теперь в паспорте написано Светлана.</p>
    <p>— (Пауза. Долгая пауза.) А фамилия? — тупо спросил я.</p>
    <p>— Фамилия та же.</p>
    <p>Я молчу. Долго молчу. Молчу, открыв рот. Сказать нечего. Точнее, очень много есть чего сказать, но в этот момент я в шоке. В этот момент я успел подумать: «Может, она сменила пол? С нее станется!» И даже посмотрел на ее джинсы ниже пояса. Мне недавно рассказывали про два таких случая у нас в городе.</p>
    <p>Я стою в шоке. Воздух свободно сам проникает в мой рот.</p>
    <p>— Пока. Я спешу. Увидимся, — сказала она, улыбаясь, и ушла.</p>
    <p>Я сказал: «Пока», — и зашел в кафе.</p>
    <p>Первое, что я решил сделать, позвонить другу. Мне очень хотелось поделиться такой энергией эмоций именно с ним.</p>
    <p>Он раньше был влюблен в нее. И мы еще недавно, обсуждая его семейные и эмоциональные дела, вспоминали ее.</p>
    <p>Друг, выслушав о моем приключении, сказал:</p>
    <p>— Как хорошо, что я тогда не взял ее в жены. А то проснешься утром, а кто рядом спит — и не знаешь…</p>
    <p>Друг умеет шутить даже в таких случаях.</p>
    <p>А я думал:</p>
    <p>Сбежала Светлана от Насти. Сама от себя. Сильный поступок. Ничего не меняющий, но сильный. И вполне концептуальный. Поступок настоящей «больной красавицы». Себе самой сказать: «Прощай!» И длинное многоточие. И заново начать жить по-старому…</p>
    <p>Я вспомнил об утреннем смс. О том, что моя подруга уезжает.</p>
    <p>Но эта бежала по-другому. Классически. Хоть и красавица тоже, хоть и блондинка опять же… Может, из-за возраста. Юна еще. Поэтому и в Питер.</p>
    <p>Я остро захотел ей что-нибудь подарить на память о себе. О том, что я был в ее жизни. Точнее, что она была в моей.</p>
    <p>Вспомнил, что она так и не видела моей дачи. Не видела толпу сосен у входа и стовосьмидесятиградусную панораму на Енисей, так впечатляющую всех моих гостей. Она не читала моего нового сценария. Потому что он еще не закончен. Но все равно так жалко, что она его не читала. Она не читала мое новое эссе. Она недавно прислала смс о том, что слышала новую песню, которую спела на озвучании фильма «Грустная история» моя актриса. Фильм не шел в кинотеатрах, значит, она знакома с моим звукорежиссером. И я даже не удивился. Для нас всех этот город очень маленький. И не по размерам, а по количеству людей. Людей, которым можно читать свои новые стихи, с кем можно запросто ссорится из-за личных проблем — невозможности любить тех, кого хочешь, и мириться из-за глобальных — из-за последнего фильма Джима Джармуша, например. Людей, которых не хотелось бы терять. А они теряются на земле. Из-за ее масштабов.</p>
    <p>Уже давно уехала одна подруга в Питер, уехала вторая подруга в Москву, и как много бы нас ни связывало, как бы ни были счастливы вместе… между нами четыре тысячи километров… Все кончилось. Дружбы мертвы.</p>
    <p>Мы, конечно, с ней увидимся. Я приеду в Питер. Она покажет мне свои любимые кофейни. Я покажу ей свой очередной фильм или свои новые стихи или тексты…</p>
    <p>Но сейчас она не рядом будет. Ее нельзя будет пригласить пообедать или попить кофе, вот так запросто, просто, чтобы она была с тобой за столиком кафе. Ей нельзя будет поставить новый диск, не предваряя его анонсом, но который она сразу же узнает, так как очень хотела послушать, или же, что более вероятно, уже слышала.</p>
    <p>Конечно, я эгоист. Я хотел бы, чтобы она жила для меня. Но она даже никогда не вспоминала обо мне при жизни здесь. Я о ней помнил. Она — нет. Странно, что я так к ней привязался. И странно, что у меня вообще это чувство — патология — так прогрессирует. Я люблю тех, кому я абсолютно безразличен. Абсолютно.</p>
    <p>Люблю их. Им — безразличен.</p>
    <p>Еще совсем недавно я думал: «А почему мне не звонит мой друг? Он что обиделся за что-то на меня? За что? Может, я опять потерял друга? Не буду сам звонить, напрашиваться на дружескую любовь. И так всегда первым звоню я. Значит, я ему не нужен. Как и ему, и ему, и ей, и ей…»</p>
    <p>Потом я узнал, что друг был в Москве.</p>
    <p>Ей я ничего дарить не стал. Пусть едет начисто. С белого листа. Она же этого хочет. Поэтому она уходит навсегда. Зачем пустяковиной тревожить ей то, чего не было. Даже если мы и увидимся.</p>
    <p>Но как страшно звучит — мы уже никогда не будем вместе.</p>
    <p>Нет, не умерли. А словно стали жить в других временах. Она на тысячу лет вперед. Я же назад.</p>
    <p>— Прощай! написал я. И поставил длинное многоточие…</p>
    <p>Но тут же.</p>
    <p>Какого черта! Я должен ей помочь! Я должен помочь себе! Я должен прямо сейчас что-то предпринять! Я не хочу постоянно кого-то терять!</p>
    <p>Я решил позвонить своему другу. Чтобы он дал ей новую, хорошую работу. Чтобы она была хоть в этом счастлива. Чтобы я для нее мог хоть что-то сделать. Чтобы не быть таким эгоистом. Чтобы оставить ее и быть при этом «таким эгоистом»!</p>
    <p>Друг тем более ее видел. Я их знакомил.</p>
    <p>Друг сказал, что должность начальника юридического отдела предложить не может, но своего юриста, не устраивающего его, уволить может и взять на его место — ее. Зарплата, правда, будет не намного больше, чем она получает сейчас. Но все же больше. Оплачивать аренду квартиры сотрудников не в правилах фирмы.</p>
    <p>То есть, подумал я, эти условия, ее здесь не удержат. И даже не отложат ее отъезд.</p>
    <p>— Спасибо, — сказал я другу. — Но это не спасет меня от потери. Не спасет ее от тоски.</p>
    <p>И вселенская тоска, и регламентированный хаос жизни в обществе, и все правительства всех стран, и президенты, и премьер-министры, и цари всех несчастных и обездоленных людей, которых они считают своими подданными и своим народом, все эти правила поведения в общественных местах, все эти нормы морали, и вся эта этичность поступков и речи, все эти условности поведения и боязнь слухов и сплетен «как подумают», «как посмотрят», вся эта шелуха, облепившая живую землю, как муляж из папье-маше, никогда ничего не стоящая, как всегда, победила и добилась, как всегда, своего.</p>
    <p>Того, что два близких человека, не по своей воле, были разорваны, растащены по планете как офисные стикеры и наклеены на разных частях геополитической карты этого проклятого мира.</p>
    <p>И еще, для надежности, пригвождены стальными кнопками прямо в сердце.</p>
    <p>Прямо в сердце.</p>
    <p>В сердце.</p>
    <subtitle>Праздник Будды. Или хорошо, когда «Нет»</subtitle>
    <p>Встал утром.</p>
    <p>Пока Наташа в душе. Хотел сварить кофе. А кофе закончился. Черт!</p>
    <p>Пришлось ставить чайник.</p>
    <p>Только чайник вскипел. Наталья вышла из душа. Попили чай, вприглядку с новостями Евроньюс.</p>
    <p>После новостей я сразу в душ. В душе — кончилась вода. Черт! Точно. Сансара!</p>
    <p>Так. Что же дальше…</p>
    <p>А мне же сегодня много куда и с людьми тоже…</p>
    <p>Ладно бы дома сидеть сиднем немытым…</p>
    <p>Так нет же. Нет. Монтаж. Работа. Черт! Черт! Такой маленький, но черт! О, Сансара!</p>
    <p>Умылся из чайника. Уже в машине, когда Наталью вез на работу, подумал — не мой день. Как-то все криво началось. Кофе кончился, воды нет, и явно это еще не все…</p>
    <p>Ехал очень внимательно. На дороге много аварий. Хотя асфальт абсолютно сухой.</p>
    <p>Я думал: что же это значит. Может, вообще сегодня ничего не делать. Ведь так иногда было и раньше. Просто такой день. Проще всего остаться дома…</p>
    <p>Но монтаж телепрограммы — святое… Так монтаж.</p>
    <p>Подумал о том, что лишь бы только звук вчерашней начитки сохранился. Лишь бы сохранился…</p>
    <p>Уже переехал на правый берег, к дому Димы — режиссера монтажа…</p>
    <p>Достал телефон, чтобы набрать Димин номер, оказалась, на моем сотовом закончились деньги.</p>
    <p>Черт! Черт! Сансара!</p>
    <p>Стою у дома Димы, а позвонить ему не могу, чтобы он выходил. И квартиры его не знаю.</p>
    <p>Стал осматриваться. Автоматов поблизости нет. У каждого, кто проходит мимо, наверняка есть сотовый, но просить неудобно, т. к. вчера по телевизору сказали, что участились случаи кражи сотовых как раз таким способом: просят позвонить на улице, а потом убегают с телефоном.</p>
    <p>Неудобно.</p>
    <p>Поехал звонить к теще. Она живет ближе всех к месту моей локальной трагедии.</p>
    <p>Но я говорю себе: «Нет, Олег, это никакая не трагедия, это вообще ерунда на постном масле. Это все мелочи жизни. Не обращай внимания. Придумай что-то. Не сдавайся. Ну что же ты, держись. Из-за таких пустяков. Как тебе не стыдно».</p>
    <p>Приехал к теще. Позвонил Диме по ее телефону, сказал, чтобы выходил и ждал меня во дворе. Страшно жалел, но пришлось отказался от предложенной тещей свежесвареной ухи. Нужно на монтаж.</p>
    <p>Уехал за Димой.</p>
    <p>Но что-то все это мне не нравится. Какое-то напряжение в воздухе.</p>
    <p>Хотя знаю: ну что со мной случится? Жить мне до ста восьмидесяти. Телепрограмму в эфир не срочно. Не горит. Это пока пилотный выпуск.</p>
    <p>Все будет хорошо! Все будет хорошо!</p>
    <p>Какая это пошлая клишированная фраза. Ее так уже истерли, не меньше, чем «Я тебя люблю».</p>
    <p>Как-то не верится уже, «что любят», а уж тем более, что «все будет хорошо».</p>
    <p>Или от того, что не верится, «что любят», поэтому и «хорошо не будет».</p>
    <p>Стоп. Стоп. Остановись.</p>
    <p>Из-за чего все началось? Из-за отсутствия вареного кофе и горячей воды.</p>
    <p>То есть, как только ты лишился комфортных вещей. Минимальных даже…</p>
    <p>Но волнение, предчувствие как объяснить?</p>
    <p>Забрал Диму. Приехали ко мне домой. Тогда мы монтировали программу дома. Зашел в зал — включил свет. Хлопок. Лампочка перегорела.</p>
    <p>Зашел в другую комнату, чтобы там лампочку выкрутить, предварительно включил свет посмотреть, горит лампочка или нет. Хлопок, и эта перегорела.</p>
    <p>Ладно.</p>
    <p>Дима с опаской включил компьютер, слава Богу, что вчера записанный с таким трудом звук цел.</p>
    <p>Монтируем целый день. Воды нет. Сверху кто-то сверлит.</p>
    <p>Пошел к соседке по площадке узнать про воду. У нее вода есть. Набрал у нее канистру, попили с Димой чаю. Кофе-то закончился.</p>
    <p>Позвонила знакомая, я напрягся, неужели и от нее ждать дурного? Ведь понимаю, что бред. Понимаю! Но жду…</p>
    <p>Нет. Просто встреча перенеслась.</p>
    <p>Встречу с другом тоже отложили.</p>
    <p>Вечером отвез Диму.</p>
    <p>Жду в машине Наташу после английского. Смотрю, как собака загнала на дерево кошку.</p>
    <p>Приехали домой. Уже машину на стоянку ставлю, заметил, что бензин заканчивается, так… я насторожился. Надо съездить, заправиться, подумал, а может, сейчас и произойдет что-то нехорошее, ведь день не зря такой чувствовался. До двадцати четырех часов еще два часа. Мало ли что из-за этого бензина может на дороге произойти…</p>
    <p>Решил рискнуть, заправиться.</p>
    <p>Рискнуть — заправиться! Бред. Ну, бред же! Олег!</p>
    <p>Выехал из дома. На дороге две аварии. Медленно, медленно объехал их. Заехал на заправку. Заправился, вернулся на стоянку.</p>
    <p>Дома Наташа прочитала мою рецензию на новую книгу Гришковца. Ей рецензия не понравилась, в отличие от книги. Объяснила почему. Я не согласился. Она отчего-то разозлилась. Я объяснил ей, отчего я так написал. Она сказала, что моя манера иногда дает перебор. Когда я описываю действие. Зачем это надо? Зачем так писать, спрашивала Наташа: «Вот я встал. Поднял руку. Налил кофе». Кому это нужно?</p>
    <p>Я не стал спорить. Уже поздно совсем.</p>
    <p>Завтра рано вставать. Монтаж.</p>
    <p>Мы ушли спать.</p>
    <p>Я еще успел перед сном сказать ей, как плохо мне было без воды. Целый день без воды.</p>
    <p>Уснули…</p>
    <p>И уже через сон я услышал какой-то скрежет.</p>
    <p>Поднялся с постели. Прислушался. Что-то происходило на кухне.</p>
    <p>Пошел на кухню.</p>
    <p>Вот она — вода! Нас затопили! С потолка льется на пол, на посуду, на стол, на газовую печь — вода.</p>
    <p>Три часа ночи. Я пошел разбираться. Никто из соседей уже не спал. Затопили все пять этажей. На пятом этаже сантехники меняли трубы. Поэтому утром и не было воды. Днем они сверлили стены. Какой-то камень попал не туда. Воду дали. Она пошла между плит. Пять этажей залило.</p>
    <p>Я даже немного задумался о том, а не подать ли на них в суд. Выбить из них денег за ущерб. Только что ремонт сделали. Подвесной потолок, обои…</p>
    <p>А потом подумал: «Может, высохнет к утру…»</p>
    <p>И пошел спать.</p>
    <p>И уже ложась, думал о том, что хорошо все же, когда «Нет». Ну, нет чего-нибудь…</p>
    <p>Кофе нет. Или вот воды бы не было и не залило бы.</p>
    <p>А квартиры бы не было и не жалко было бы подвесного потолка и свежего ремонта. А жены не было бы, и никто бы правду о твоих рецензиях и стихах бы не говорил. А жизни бы не было и умирать не надо было бы.</p>
    <p>Потом я подумал, что такой подход практикуют буддисты.</p>
    <p>А потом пытался вспомнить имя хоть одно буддиста, кроме принца Шакьямунти, и не вспомнил. Нет таких. Все в нирване.</p>
    <p>А те, кто что-то ищут, православные, католики, иудеи, мусульмане — имена известны. Мучаются по жизни, страдают, пишут об этом книги и музыку, снимают кино. И ищут, ищут, чтобы было! А не чтобы «Не было».</p>
    <p>А буддисты не ищут. Знают, что «Нет».</p>
    <p>И искусство, выходит, бесполезная вещь, только как побочный продукт, рожденный, как отработанный шлак, во время поиска руды.</p>
    <p>Я встал с постели, открыл ноутбук и написал вот этот шлак.</p>
    <subtitle>Барбара</subtitle>
    <p>Я зашел в Музейный центр на Стрелке примерно в 13.35.</p>
    <p>Спустился на первый этаж. Повернул направо. Зашел в приемную директора.</p>
    <p>— Здравствуйте, Алена, Шубский у себя? — спросил я у секретарши.</p>
    <p>— Здравствуйте, у себя, можете зайти.</p>
    <p>Открыл двойную дверь в кабинет. Зашел. Шубский сидел за столом. Читал.</p>
    <p>— Здравствуйте, Михаил Павлович.</p>
    <p>— О! Здравствуй, Олег! — сказал приветственно директор музейного центра и вышел мне навстречу из-за стола.</p>
    <p>— Присаживайся, — показал он на столик для разговоров.</p>
    <p>Мы сели за столик. На нем лежала газета. Газета называлась «За Сталина!».</p>
    <p>— ? — улыбнулся я.</p>
    <p>— Это мне принес сегодня их главный редактор, — прокомментировал Михаил Павлович, — там архивные материалы в отчетах Берии о том, за что и как были переселены в 1944 году, за пять дней, девятьсот тысяч чеченцев и ингушей.</p>
    <p>Интересно то, что редактор этой газеты в 91 году был ярым демократом, как мог, участвовал в разрушении компартии, за что был, как он утверждает, гоним властями, и ему пришлось эмигрировать в Америку.</p>
    <p>Там он с женой лет десять прожил. Родили детей. Но вот года два назад вернулся в Красноярск и теперь стал ярым сталинистом. Даже газету выпускает.</p>
    <p>Мы еще немного поговорили о превратностях человеческой судьбы. И о том, что бывает так, что совершенно нельзя даже предположить, что за жизнь будет у человека, или спрогнозировать его поступки. Точнее, спрогнозировать какой-нибудь основополагающий, судьбоносный для человека шаг. Нельзя. Особенно если этого человека не знаешь близко.</p>
    <p>Да что говорить. Зачастую, даже видя перед собой человека, нельзя ручаться за то, что ты сможешь его правильно оценить, узнать.</p>
    <p>С этой темы мы плавно и естественно перешли к теме предстоящего «Философского кафе». Местные философы собираются в последнюю субботу месяца в Музейном центре. Предстоящая тема: «Человеческое и нечеловеческое в человеке».</p>
    <p>А так как Михаил Павлович Шубский — профессиональный философ, кандидат философских наук, доцент, стали обсуждать его новую статью для какого-то философского журнала.</p>
    <p>И затем тему цикла лекций, который он будет читать в университете — «Русская Метафизика».</p>
    <p>Я спросил:</p>
    <p>— У вас уже есть финальная, итоговая схема-график, все объясняющая? Ведь после того как вы будете подводить в течение семестра студентов к философскому обобщению, выводу, вы же должны им показать в итоге, пусть схематически, но устройство мира, исходящее из вашей философской доктрины.</p>
    <p>Шубский улыбался.</p>
    <p>— И в данном случае, — продолжил я провоцируя, — она выглядеть, на мой, конечно, непрофессиональный взгляд, должна так. — И я нарисовал на чистом листе бумаги небольшой круг, на котором сидит фигурка-закорючка человека.</p>
    <p>С земным шаром и человечком и так все понятно, а все остальное пустое пространство листа обозначает Бога, — комментировал я свою схему.</p>
    <p>Шубский начал отвечать, что не так все просто и уже начал рисовать свою схему…</p>
    <p>Но вдруг в дверь кабинета постучали. Вошла секретарша.</p>
    <p>— Михаил Павлович, к Вам — Барбара.</p>
    <p>— Пусть подождет, — сказал он машинально, чтобы не перебивать нашу беседу.</p>
    <p>И следом переспросил: «Какая Барбара?»</p>
    <p>Тут же встал и пошел в приемную. Я, не меньше заинтригованный, пошел за ним.</p>
    <p>В приемной стояла высокая хрупкая блондинка с короткой стрижкой. Как я выяснил позже, ей 24 года.</p>
    <p>— О, Барбара, — оказывается, Шубский знал ее, — на выставку пришла? У нас через пять минут открытие выставки.</p>
    <p>— На выставку? — переспросила девушка с акцентом — Не знаю (она пришла явно не на выставку), — но могу вместе с вами сходить, — сказала она, неготовая к такому вопросу.</p>
    <p>— А мы не могли бы с вами (она обращается к Шубскому) сыграть?</p>
    <p>В кабинете у Шубского стоит шахматный стол. Шубский возглавляет городскую шахматную федерацию. За этим столом он играл с Каспаровым, о чем свидетельствует фото на стене, с Хлопониным, о чем свидетельствует другое фото. Губернатор тоже любитель шахмат. За этим столиком Шубский с кем-нибудь регулярно практикуется в стратегии и тактике.</p>
    <p>Шубский посмотрел на девушку.</p>
    <p>— Да, — вспомнил он, — я же Вам обещал сыграть…</p>
    <p>Он посмотрел на часы. До выставки осталось пять минут…</p>
    <p>— Хорошо, Барбара, садитесь, сыграем.</p>
    <p>Пока расставляли фигуры, я — единственный зритель, безусловно, заинтересованный и девушкой и развитием событий сказал:</p>
    <p>— Барбара, — мне было приятно произносить незнакомое красивое имя, — Барбара, Вы обратите внимание, Михаил Павлович согласился с Вами сыграть за пять минут до открытия выставки, где ему необходимо будет выступать. Не боитесь?</p>
    <p>Барбара мне не ответила.</p>
    <p>— Блиц?! — спросил Шубский.</p>
    <p>Барбара кивнула головой.</p>
    <p>Через пять минут девушка выиграла партию.</p>
    <p>Если быть точным, то по времени победил хозяин шахматного стола. Но по количеству фигур на этом столе — Барбара.</p>
    <p>Шубский был в шоке. Но не спешил это показывать.</p>
    <p>Я тоже был в шоке и не скрывал этого.</p>
    <p>Девушка сказала, что ее тренировали папа и мама.</p>
    <p>Мы пошли на выставку. После открытия Михаил Павлович, подошел к нам после своей короткой речи о выдающемся народном художнике. В это время мы с Барбарой обсуждали тему, почему ислам так силен сегодня, затем перешли на Ницше, и Шубский пригласил Барбару на «Философское кафе».</p>
    <p>Я же предложил ей поехать пить кофе сейчас.</p>
    <p>И в кафе мы с немецкой девушкой проговорили пять часов кряду.</p>
    <p>Переходя от темы к теме.</p>
    <p>Она живет год в Красноярске. Приехала сюда по гранту. Обсудили темы грантов. Их в Германии дают много. Так как много существует организаций, подорганизаций, целая система по распределению денег на учебу, работу, благотворительность. Созданы все условия, если кто-то очень богатый вдруг захочет потратить на благотворительность свои деньги. И это очень удобно для тех, у кого этих денег нет, а стремления и талант есть.</p>
    <p>При этом еще существуют государственные программы поддержки по учебе и работе. Барбара, например, знает несколько языков, ну родной — немецкий, понятно, русский, очень хорошо, так что даже читала в моей машине валявшуюся на заднем сиденье юмористическую книгу Вуди Алена. Она также отлично знает английский, французский, итальянский, испанский (потому что последний очень похож на итальянский и потому что учила латинский). Здесь, в Красноярске, она куратор по работе с иностранными студентами-юристами, приезжающими учиться или же преподавать в нашем университете.</p>
    <p>Обсуждали Горбачева, она говорила, почему его так любят в Европе. А я сказал, что еще задолго до правления Горбачева, в детстве, когда многие мальчики мечтали стать водителями грузовиков, космонавтами, артистами, я мечтал стать Генеральным секретарем ЦК КПСС, и теоретически у меня такая возможность была. А Горбачев, разрушив СССР, вместе с ним разрушил и мою мечту.</p>
    <p>Барбара долго смеялась.</p>
    <p>Она говорила о том, что разрушились границы и люди стали свободными.</p>
    <p>— Свобода, это когда я могу поменять то, что мне не нравится, — сказала она, хотя добавила, — это, конечно, не основное определение свободы.</p>
    <p>Затем она восхищенно рассказывала о Столбах, на которые ходит чуть ли не каждый выходной. Ее русский бойфренд — столбист. И Барбара была удивлена тем, что я ни разу на Столбах не был. После чего обсудили тему о «форматном существовании» в окружающей среде.</p>
    <p>Потом говорили о философии и мировоззрении. О ее мироощущении и помощи людям. Она говорила о том, что была на Алтае и видела, как там, в единении с природой, живут люди. Бедно, но счастливо, на ее взгляд. О том, что цивилизация отрывает людей от природы, а значит, делает их несчастными.</p>
    <p>Хотя, рассуждая о сегодняшнем состоянии развития российского общества, говорила:</p>
    <p>— Люди в России, большинство, то, что называется массой, не живут, они вегитатируют. Они здесь просто дети. Отец — государство, мать — природа. И им придется сейчас взрослеть.</p>
    <p>Я узнал, что она католичка. И эта тема меня очень сильно заинтересовала, но об этом решили поговорить позже.</p>
    <p>Она очень много читает. Хорошо знает русскую литературу. А кино не знает.</p>
    <p>И как же я был удивлен, что она не знает, кто такой Тарковский.</p>
    <p>При такой мегаобразованности она не знает Тарковского!</p>
    <p>Правда, тут же выяснилось, что она не знает, кто такой Фасбиндер, Вим Вендерс (немецкие режиссеры), Вуди Ален, книжку которого читала в машине. Просто никогда не смотрела кино. Так сложилось. Не интересовало ее.</p>
    <p>Но я же не мог оставить человека другой цивилизации в состоянии незнания Тарковского! До этого я уже, с ее разрешения, позволил немного поправить ее и без того отличный русский.</p>
    <p>Когда она узнала, что я родился в феврале она сформулировала фразу так:</p>
    <p>«А какого дня?» — Я ответил: «Шестнадцатого». Она обрадовалась и сказала: «А я одиннадцатого».</p>
    <p>— Но позволь тебя поправить, тебе же важно правильное произношение, у нас принято говорить не «какого дня», а «какого числа». Это раньше говорили «какого дня». Но уже так не говорят.</p>
    <p>— Числа, — покивала, запоминая, она головой, — хорошо, спасибо.</p>
    <p>Передо мной стояла уникальная просветительская и культурная задача целого столетия развития кино. Объяснить представителю другой цивилизации, кто такой Андрей Арсеньевич Тарковский. Секунду я думал.</p>
    <p>И сказал, буквально сгибаясь под тяжестью ответственности перед историей и перед великим кинорежиссером.</p>
    <p>— Андрей Арсеньевич Тарковский — это Леонардо да Винчи русского кинематографа. И из-за того, что он снял свои гениальные фильмы, сделав тем самым все, что можно было сделать в философско-поэтическом кино, он лишил меня смысла жизни. Мне теперь снимать нечего…</p>
    <p>Пауза.</p>
    <p>В этот раз Барбара почему-то не смеялась.</p>
    <p>Серьезно посмотрела на меня. Ничего не сказала.</p>
    <p>Мы еще немного погуляли. Что-то обсуждали. Но я ушел, пораженный своими же открывшимися зависимостями от жизней других людей.</p>
    <p>Я сел в машину. Ехал и думал: «Горбачев что-то сделал, что повлияло на мою жизнь, Тарковский что-то сделал, тоже повлияло. Какая-то фатальная зависимость от незнакомых мне людей. Один не позволил мне в детстве стать Генеральным секретарем ЦК КПСС, другой — гениальным кинорежиссером.</p>
    <p>Вот на кого можно все списать…</p>
    <p>Барбара уехала в Германию. Обещала приехать летом.</p>
    <p>А что мне это лето?</p>
    <p>Где я буду этим летом?</p>
    <subtitle>Спасение в автобусе</subtitle>
    <p>У нее было что-то особенное. Я это понял, как только поднялся по ступенькам в салон маршрутки. Но ЧТО особенное, я сразу не понял. Протолкался к ней через пассажиров. Изначально увидел только белые волосы. Короткая стрижка. Но понял — не это. Еще немного приблизился. И из-за мужского плеча в турецкой коже я увидел. Это были глаза. Большие. Серо-голубые. Светящиеся изнутрии. Только глаза. Я подумал, что вот я вижу глаза, в которые постоянно хочется смотреть. Интересно, что лицо девушки, хозяйки двух небесных сфер, не запомнил абсолютно.</p>
    <p>В автобусе много народу. Час пик. Полно. Люди не могут все войти. Мамаша с малышом лет четырех прибежала, запыхавшись. Еле успела. Поставила ребенка к кабине водителя. Окружающие умиляются ребенку, несмотря на давку. Придерживают его. На что малыш твердо заявляет, оборачиваясь и стряхивая женские руки: «Я сам».</p>
    <p>Затем пассажиры долго и подробно объясняли пожилой женщине в шляпе, как доехать до Китай-города. Где и как, по-новому перенесены остановки.</p>
    <p>Толпа-толкотня. Грязь на улице и внутри автобуса. Холод на улице и жара внутри, и проблемы на работе, и неприятности дома у сидящих напротив уставших женщин не разъединяли, а объединяли пассажиров. И каждый входящий в автобус сразу же становился единым целым со всеми. И здесь без злобы и зависти все ехали. Слившись в единое тело. Каждый до своей остановки.</p>
    <p>И я знал. Не подумал. А знал. Что если автобус перевернется, эти люди будут помогать друг другу. Не себе, а друг другу. И эта уставшая женщина с тремя крошечными полосками голубой норки на воротнике старого драпового пальто, стремящаяся хоть как-то показать, что она еще не совсем забросила себя, еще не сдалась, еще хочет красоты. Тоже хочет красоты. Она спасать будет не свои сумки с едой и не воротник, на который копила долго, а незнакомого капризного ребенка, который перед этим уронит свою машинку под ноги водителю автобуса. Прямо под педали. Под педали тормоза и газа.</p>
    <p>Они и будут спасать добровольно друг друга. И меня заставят. В том числе и из-за того, что впервые за много лет я поехал в автобусе. Что видел всю эту грязь. Видел их, уставших, в этой грязи. Заставят не они. Заставят мамино-папино воспитание и непонятное чувство — совесть. То есть я не добровольно, но буду. Придется спасать незнакомых. Чужих людей. Несчастных. И так несчастных. Еще и покалеченных. Не зная зачем.</p>
    <p>Моя остановка. Все живы. Я вышел.</p>
   </section>
  </section>
  <section>
   <title>
    <p>Сведения об авторах</p>
   </title>
   <p><strong>Колмаков Владимир Юрьевич</strong>, кандидат философских наук, доцент кафедры политологии и права ГОУ ВПО «Сибирский государственный технологический университет»</p>
   <p>e-mail: Kolmakov-vladimir@rambler.ru</p>
   <p><strong>Комова Надежда Викторовна</strong>, кандидат философских наук, доцент ГОУ ВПО «Красноярский государственный медицинский университет»</p>
   <p><strong>Комов Александр Николаевич</strong>, физик</p>
   <p><strong>Филимонов Владимир Васильевич</strong>, кандидат философских наук, доцент ГОУ ВПО «Красноярский государственный медицинский университет»</p>
   <p><strong>Грищенко Ольга Николаевна</strong>, кандидат философских наук, доцент, зав. кафедрой общественных дисциплин КФ СПб ГУП</p>
   <p><strong>Матронина Лилия Федоровна</strong>, кандидат философских наук, доцент ГОУ ВПО «Московский государственный институт радиотехники, электроники и автоматики (технический университет» (МИРЭА)</p>
   <p><strong>Москвич Юрий Николаевич</strong>, кандидат физико-математических наук, профессор, директор Центра стратегического прогнозирования и программ развития Красноярского государственного педагогического университета им. В.П. Астафьева, Президент Сибирского института проблем глобализации.</p>
   <p>Область научных интересов: социальная философия, философия образования, глобалистика</p>
   <p>e-mail: Ynmoskvich@mail.ru</p>
   <p><strong>Пугацкий Михаил Владимирович</strong>, кандидат философских наук, доцент, «Сибирский государственный технологический университет»</p>
   <p><strong>Попов Андрей Николаевич</strong>, кандидат юридических наук, профессор Российской Академии Естествознания, Заслуженный работник науки и образования</p>
   <p><strong>Суслов Олег Олександрович</strong>, выпускник Высших курсов сценаристов и режиссеров (г. Москва). Мастерская игрового фильма Владимира Мотыля и Натальи Рязанцевой.</p>
   <p>Кинорежиссер и телепродюсер, автор ряда цикловых телепрограмм о культуре и искусстве в эфире красноярских телекомпаний. Организатор образовательного проекта «Школа современного искусства» и «Центр современной культуры».</p>
  </section>
 </body>
 <body name="notes">
  <title>
   <p>Примечания</p>
  </title>
  <section id="n_1">
   <title>
    <p>1</p>
   </title>
   <p>В направлении подготовки дипломированного специалиста 340100 «Управление качеством» (Приказ Министерства образования РФ № 686 от 92.03.2000) указано: «…специальность 340100 является полутехнической, полуэкономической и по освоению данной специальности впервые присваивается квалификация «Инженер-менеджер». Далее отмечается, что выпускники могут быть подготовлены к выполнению следующих видов профессиональной деятельности: производственно-технологической, организационно-управленческой, научно-исследовательской, проектной.</p>
  </section>
  <section id="n_2">
   <title>
    <p>2</p>
   </title>
   <p>В знак признательности Э. Демингу в Японии была учреждена премия его имени (Deming's Prize, 1950) – престижная национальная премия за достижения в области качества.</p>
  </section>
  <section id="n_3">
   <title>
    <p>3</p>
   </title>
   <p>Так, в Японии культивировалась установка, согласно которой все богатство сосредоточено в человеческих ресурсах, поэтому человеческий фактор – в центре внимания японской системы управления. Мощным средством мотивации является не только заработная плата, условия труда, стиль руководства, но и «корпоративный дух» фирмы, преданность ее целям и задачам. Действуя на цели фирмы, каждый работник ощущает себя частью целого и понимает, что он работает не только на фирму, но и на себя. Высоко оценивая групповые отношения, японцы внимательно отслеживают свое положение в группе, стараясь не переступать очерченные для каждого из них границы. Мотивами к труду являются также трудовые успехи работника, признание его заслуг, служебный и профессиональный рост, степень делегируемой ответственности, творческий подход.</p>
  </section>
  <section id="n_4">
   <title>
    <p>4</p>
   </title>
   <p>http://voluntary.ru/dictionary/568/word/%CF%CE%CD%DF%D2%C8%C5</p>
  </section>
  <section id="n_5">
   <title>
    <p>5</p>
   </title>
   <p>Как известно, феномен массового человека проанализирован в работах многих известных мыслителей XX века: Н.А. Бердяева, Х. Ортега-и-Гассета, Э. Фромма, Г. Маркузе и др.</p>
  </section>
  <section id="n_6">
   <title>
    <p>6</p>
   </title>
   <p>На основе этого метода создаются уникальные объекты. Например, Покровский собор (храм Василия Блаженного) построен из 18 типоразмеров фигурных кирпичей [См.: 12: 34–35].</p>
  </section>
 </body>
 <binary id="cover.jpg" content-type="image/jpeg">/9j/4AAQSkZJRgABAQEAYABgAAD/2wBDAAoHBwgHBgoICAgLCgoLDhgQDg0NDh0VFhEYIx8l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</binary>
 <binary id="i_001.jpg" content-type="image/jpeg">/9j/4AAQSkZJRgABAQEAYABgAAD/2wBDAAoHBwgHBgoICAgLCgoLDhgQDg0NDh0VFhEYIx8l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</binary>
 <binary id="i_002.jpg" content-type="image/jpeg">/9j/4QDmRXhpZgAASUkqAAgAAAAFABIBAwABAAAAAQAAADEBAgAcAAAASgAAADIBAgAUAAAA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</binary>
 <binary id="i_003.jpg" content-type="image/jpeg">/9j/4QDmRXhpZgAASUkqAAgAAAAFABIBAwABAAAAAQAAADEBAgAcAAAASgAAADIBAgAUAAAA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</binary>
</FictionBook>
