«Правильного» писательского метода не существует — точно так же как нет единственно верного способа воспитать ребенка или пожарить индейку. Однако есть надежные способы испортить текст (или ребенка, или индейку). И в каждом из трех случаев нужно представлять себе хотя бы азы процесса, прежде чем приступить к делу. Будем считать, что с этим вы уже справились — по крайней мере, вы наверняка в курсе, что для жарки нужны плита и сковорода.

Иными словами, я предполагаю, что у вас уже есть базовый набор навыков и инструментов: например, вы знаете язык, на котором собрались писать (хотя бы основы грамматики, правописания и пунктуации). Что значит «базовый набор»? Ну, например, если вы смотрите на это предложение и понимаете, что перед вами предложение, а не… носорог, — этого вполне достаточно. Можете читать дальше и не бояться, что потеряете нить рассуждений. (Позже мы вернемся к тому, как дополнить и разнообразить ваш творческий инвентарь.)

Кроме того, я полагаю — точнее сказать, надеюсь, — что вами движет некий кураж: стремление отточить писательские навыки потому, что они для вас важны, а еще потому, что хочется покончить с нелепым убеждением, будто хорошо писать могут лишь немногие избранные.

Та-Нехиси Коутс, старший редактор журнала Atlantic, в течение года преподавал писательское мастерство студентам Массачусетского технического института. Он вспоминает: «Я обнаружил, что жесткая дисциплина математического мышления неплохо подготовила этих юношей и девушек к столь же суровой дисциплине писательского ремесла. Одна из моих студенток была убеждена, что математические способности можно развить с помощью постоянной практики, а вот хорошо писать — либо „дано“, либо „не дано“. Я сказал ей, что словесное творчество гораздо ближе к математике, чем кажется на первый взгляд»[7].

Иными словами, хорошо и внятно писать можно научиться — точно так же как большинству из нас по силам освоить алгебру, тригонометрию или основы бухгалтерского учета. В статье «Как я переборол страх и осилил математику» журналист Мэтт Уэйт пишет: «Что значит преуспеть в математике? Это значит работать, работать и еще раз работать. Это значит работать усерднее, чем когда-либо в жизни. Вот и все»[8].

То же самое относится и к писательству.

В этой части собрано все самое важное, что я знаю о создании текста: все, что я обнаружила, выучила, подметила и осознала за 25 лет авторской и редакторской работы (и все те годы, что пишу «для души»). Я постаралась выделить главные моменты, которые, надеюсь, помогут всем, кто хотел бы поставить слово себе на службу.

Пользуясь случаем, выражаю благодарность Нилу Пателу и Кэтрин Арагон, соавторам книги «Контент-маркетинг: все, что нужно знать» (The Advanced Guide to Content Marketing, 2013). Их справочник подсказал мне, как лучше представить читателям все то, что я делала — не особенно об этом задумываясь — целых 25 лет.

Надеюсь, что правила, собранные в этой части, помогут вам эффективнее формулировать мысль, удачнее подбирать слова и выстраивать предложения, заботиться об интонации и ритме текста… пожалуй, пора закончить перечисление, чтобы поскорее добраться до дела.

Если вы никогда раньше не писали или же у вас за плечами неудачный опыт, который заставляет усомниться в собственных творческих способностях, вам пригодятся представленные в этой части несложные правила и подсказки для начинающих.

Если вы уже работали с текстами и контентом, обратите внимание на советы, которые помогут выражаться яснее и эффективнее.

Если вы опытный автор, надеюсь, вам будет приятно продолжить оттачивать мастерство.

Эта книга выстроена как сборник так называемых правил, потому что мне хотелось предложить вам прикладные (и, надеюсь, легко запоминающиеся) советы. Кроме того, я хотела, чтобы мои инструкции отличались от вдохновляющих, но расплывчатых афоризмов, которыми так часто изобилуют пособия для авторов. Часть I — подборка практических решений, связанных с рабочим процессом и организацией текста (не пугайтесь, все не так скучно, как кажется), а также советов, которые помогут оживить манеру изложения. Часть II посвящена нюансам грамматики и словоупотребления, важным для коммуникации в сфере бизнеса и рекламы.

Эти «правила» предложены как функциональные инструменты, а не как система жестких предписаний. Их роль — подсказывать и направлять, но ни в коем случае не ограничивать свободу маневра. Считайте их чем-то вроде ориентиров на дорожке для боулинга, которые не позволяют шару укатиться в желоб и многократно повышают точность броска.

Никто не обязывает вас соблюдать все правила (и пользоваться всеми инструментами). В конце концов, разве правила придуманы не для того, чтобы их нарушать? И разве бывают правила без исключений? Может быть, вы тот самый гений, способный по наитию смастерить шедевр из любых подручных материалов. В таком случае я за вас очень рада и желаю творческих успехов. Но для того чтобы нарушать правила, для начала в них все-таки надо разобраться.

Должна сказать, что существует лишь один способ накачать творческие мышцы: упражняться каждый день. Писать — это не искусство, а привычка. Через минуту мы поговорим об этом подробнее, но для начала давайте вообще разберемся, что значит писать и быть автором.

Составляя план писательских тренировок, постарайтесь осознать: скорее всего, вы уже пишете каждый день. Вы шлете электронные письма, публикуете посты в социальных сетях, оставляете комментарии в блогах. Это значит, что вы пишете текст. Воспринимайте такие упражнения как часть вашей ежедневной практики — ведь регулярная ходьба по лестнице, например, тоже считается физической нагрузкой.

Мой совет поможет вам улучшить любой вид коммуникации, любой ваш текст, а не только то, что обычно считается контентом. Вспомните, о чем мы рассуждали во введении: наши слова — это наша цифровая валюта, эквивалент тех идей и ценностей, которые мы пытаемся донести до своих потребителей и до всего мира.

Хотелось бы, чтобы ваши читатели, подписчики и клиенты получали самые приятные впечатления от ваших текстов и чтобы у вас был повод гордиться своей работой.

Но для такого результата каждый из нас должен научиться воспринимать собственные слова как важную часть того образа (личного или коллективного), который складывается в виртуальном пространстве. Главная задача на первом этапе — преодолеть все то, что мешает успешному самовыражению: страх, апатию, нехватку опыта или уверенности в себе (а может быть, и того и другого).

«Тому, кто хочет стать профессиональным автором, необходимо, во-первых, много читать, а во-вторых, много писать», — учит Стивен Кинг в «Мемуарах о ремесле». Его слова обращены к тем, кто хотел бы зарабатывать на жизнь литературным творчеством. Однако в современном мире каждый из нас и так уже много читает и пишет, причем ежедневно.

Я писатель. Вы писатель. Пишут все.

Нам часто кажется, что хорошо писать — это искусство и овладеть им могут лишь немногие избранные. На самом же деле такое мнение — нечто вроде ширмы для лентяев, которым хочется найти благовидный предлог для оправдания своей коммуникативной беспомощности и безграмотности. Истина проста: чтобы писать лучше, нужно писать как можно больше. Словом, писатель — это тот, кто пишет.

Возможно, вы думаете, что у великих писателей есть тайный источник вдохновения или особый стимул, который позволяет им творить не покладая рук. Ну как тут не вспомнить замечательный остроумный ответ поэта, просветителя и юмориста Тейлора Мали на вопрос о том, где и как он предпочитает сочинять стихи:

Лучшие писатели всех времен и народов отмечали, что творчество невозможно без самодисциплины и жесткого графика. Майя Ангелу, Эрнест Хемингуэй, Чарльз Диккенс и Оливер Сакс строго придерживались определенного распорядка дня[10]. Кое у кого имелись маленькие причуды (да, Хемингуэй действительно писал стоя, а Майя Ангелу снимала номер в дешевой гостинице, чтобы спастись от домашней суеты), однако по большей части график работы у них был такой же плотный и такой же предсказуемый, как у любого из нас.

Давайте посмотрим, какой режим соблюдал один из самых плодовитых авторов в истории человечества — Бенджамин Франклин:

Вам не кажется, что распорядок дня одного из отцов американской нации выглядит почти как у заводского работника, который часами стоит у станка?

Так оно и есть. Чтобы стать успешным автором — нарастить творческие мышцы, — нужна регулярная нагрузка, будто в спортзале. Интеллектуальные тренировки, как и физические, с непривычки могут вызывать ощущение усталости и дискомфорта. На первых занятиях фитнесом я казалась себе ужасно нелепой в обтягивающих лосинах и кроссовках, особенно когда пыхтела под весом гантелей, явно рассчитанных на хилого восьмилетнего ребенка. Но весь секрет в том, чтобы не сдаваться — даже когда вам стыдно, неудобно, тяжело и очень хочется сбежать.

Проще говоря, чтобы стать писателем, надо писать.

Словесные упражнения должны войти в привычку, ведь, как уверяет писательница Гретхен Рубин, «привычка — это невидимая несущая конструкция повседневной жизни»[11]. В данном случае привычка — это опора на пути творческого саморазвития.

«Пишите всякую дребедень, если другого не получается. Но пишите каждый день. Не позволяйте себе окончательно потерять форму», — такой совет дала Бет Данн, контент-редактор компании HubSpot, на встрече с клиентами и пользователями в 2013 году в Бостоне[12].

Так что же нужно делать?

Выделите для писательских тренировок то время, когда вы свежи и полны сил. Моя голова, например, лучше всего работает утром, до того, как на меня обрушится лавина повседневных дел. У вас, конечно, может быть и по-другому. Вы уже давно живете с собой и наверняка знаете, какое время подойдет лучше всего. Оставляю это на ваше усмотрение.

Не обязательно писать много, главное — писать часто. Такой совет разместил у себя на сайте профессиональный автор Джефф Гойнс: «Работать пять часов подряд в субботу далеко не так продуктивно, как работать каждый день по 30 минут. Особенно для новичков»[13].

Мне очень нравится, как Джефф объясняет, почему важна такая регулярность. Он считает, что привычка, «которую практикуют раз в неделю — это вовсе не привычка. Это повинность».

«Давайте не будем себя обманывать, — добавляет он. — Если вы готовы что-то делать всего лишь раз в неделю, значит, скоро забросите совсем».

Быстрых рецептов писательского мастерства не существует. Надо являться на рабочее место — то есть садиться за стол — и писать. Каждый день.

Весной 2015 года Университетский совет США объявил о значительных изменениях в программе вступительного экзамена SAT. В частности, самый «страшный» раздел — аналитическое эссе — с 2016 года должен был стать исключительно добровольным.

Профессор Массачусетского технологического института Лес Перельман много лет выражал недовольство форматом этого вступительного экзамена. В интервью журналу New York Times Перельман рассказал о проведенном им исследовании, которое выявило полную непригодность жанра эссе для проверки знаний. По его словам, чтобы получить высокий балл, лучше всего писать длинно и заумно, использовать мудреные слова и приводить малоизвестные цифры и факты (причем их точность никого не волнует). В этой статье и в интервью Национальному общественному радио Перельман сообщил о своем эксперименте: как он подготовил к пересдаче экзамена 16 студентов, получивших низкий балл за эссе при первой попытке. Журналист New York Times Тодд Балф вспоминает:

Перельман также советовал ученикам изъясняться длинными предложениями и по возможности заполнить текстом весь экзаменационный лист, включая поля и оборотную сторону. Итог эксперимента: при повторной попытке 15 из 16 студентов получили за эссе более 90 баллов (максимальный балл — 100). И, что самое главное, после этого Перельман сказал ученикам: «Никогда больше так не пишите!» Потому что, как он сам объяснил в интервью одному из бостонских телеканалов, «этот экзамен совершенно не учит грамотно выражать мысль в письменной форме».

Большинство из нас в школьные годы учились писать так называемое сочинение-рассуждение, близкое по формату к аналитическому эссе. Обычно с нас требовали такую структуру текста:

Введение. Во вступительном абзаце необходимо представить тему рассуждения и в общих чертах обрисовать план эссе.

Содержательный абзац № 1. В него должны входить наиболее убедительные доводы или наглядные примеры, которые подкрепляют точку зрения автора. Первое предложение должно развить мысль, заявленную во вступительной части. Мысль необходимо раскрыть в первом или втором предложении. Содержание должно соответствовать теме. Последнее предложение должно подводить к мысли, которая будет выражена в следующем абзаце.

Содержательный абзац № 2. Здесь нужно привести второй дополнительный довод или пример в поддержку своей точки зрения.

Содержательный абзац № 3. Должен включать третий (по силе и убедительности) довод или пример.

Заключение. В последней части необходимо еще раз сформулировать главную мысль, перечислить доводы и подвести итоги, избегая при этом дословных повторов.

Возможно, такой метод неплохо подходит для того, чтобы научить подростков выражать и отстаивать свою точку зрения. (Некоторые педагоги считают, что он не годится даже для средних классов, но обсуждать этот вопрос — их дело, а не мое.) Однако за школьными стенами подобный формат смотрится, мягко говоря, невыигрышно: тексты со столь жесткой и однообразной структурой скучно и читать, и писать. Хуже того, школьная методика предполагает, что есть один правильный способ донести идею до читателя, а все остальные никуда не годятся.

Единственно верного писательского метода не существует — как нет единственно верного способа воспитать ребенка или пожарить индейку.

То, чему вас учили в школе, было полезно на том этапе (возможно). Но теперь пора двигаться дальше. Как восклицала Дженис в фильме «Дрянные девчонки», «вот так всегда с этими сочинениями. Почему-то считается, что все их обожают, а на самом деле все их просто НЕНАВИДЯТ!».

Ладно-ладно, Дженис, конечно же, говорила про самых отчаянных девчонок из их класса. Не про сочинения. Но суть та же.

Лучшие маркетологи не вываливают потребителю очередную порцию контента, словно кашу в сиротскую миску: мол, ешьте, что дают. Они всегда помнят о нуждах и запросах читателей и рассматривают возможность публикации как привилегию, что неустанно подчеркивает мой друг Том Фишбер, основатель портала Marketoonist.com.

Возможно, эта мысль покажется вам странной: ведь публиковать контент — неотъемлемое право любой компании. При чем же здесь привилегии?

Лично я не вижу тут ничего странного. Напротив, именно такой подход и создает питательную среду для отборного контента. В нем чувствуется безмерное уважение к аудитории, готовность поставить ее нужды выше собственных.

Прошу отнестись к моим словам со всей серьезностью: любой контент, любой клочок текста, который вы создаете, должен радовать именно потребителя, а не начальника или заказчика. Об этом мы скоро поговорим подробнее.

В наши дни практически у каждого есть доступ к площадке для публикаций и к потенциальной аудитории. У каждого есть удивительная возможность просвещать, развлекать, влиять, помогать — или раздражать, утомлять, надоедать… а то и совсем ничего не делать.

Важнейшая задача любой компании — уважать свою аудиторию и беседовать с ней так, чтобы диалог приносил одновременно пользу, удовольствие и вдохновение. При этом говорить надо исключительно по делу, о чем не устает напоминать Тим Уошер, режиссер рекламных роликов компании Cisco. Итак, наши главные принципы: краткость, ясность, польза.

Краткость не означает, что надо избавляться от всех деталей и выдавать публике сухой конспект. Если хотите рассказать историю — рассказывайте ровно столько, сколько нужно. (Вообще-то длина публикации диктуется исключительно форматом вашего контента.) Уберите лишние отступления, длинноты и прочую «воду». Уважайте не себя, а читателя и его время. Говорите по существу.

Выражайтесь ясно. Не заставляйте читателя подолгу разбираться, что вы имели в виду. Развивайте в себе острую, прямо-таки патологическую эмпатию (о ней тоже чуть позже). И наконец, не забывайте о пользе. Читатель станет тратить время на ваш текст лишь в том случае, если найдет там нечто нужное.

Пишите, переписывайте, правьте. Как говорит контент-аналитик Facebook Джонатан Колман, «начинайте с эмпатией, продолжайте с пользой, улучшайте с умом и оптимизируйте с любовью».

Многие из нас любят начинать с вводных и уточняющих оборотов, из-за чего читателю гораздо сложнее понять, о чем, собственно, идет речь. Может, и необязательно начинать каждое предложение с подлежащего (кто, что?) и сказуемого (что делает?), но это самый легкий способ распутать витиеватую фразу и сделать ее более или менее удобоваримой.

Первые слова любого текста должны производить на читателя хорошее впечатление, чтобы хотелось продолжить знакомство — точно так же как благоприятное первое впечатление на вечеринке побуждает завести разговор (а не сбежать подальше и спрятаться за спины других гостей).

Давайте посмотрим на конкретные примеры.

Вот первое предложение из стилистического справочника для сотрудников Министерства здравоохранения и социальных служб США:

Основная идея этого предложения — в том, что миллионы людей в стране практически безграмотны; все остальное второстепенно. Главную мысль — и слова, которые ее выражают, — лучше бы поставить в самом начале:

(Этот стилистический справочник называется «Простыми словами», что особенно забавно: ведь большинство слов в нем отнюдь не просты.)

Еще один пример из того же источника (пока не будем обращать внимания на неуместную точку с запятой):

Что будет, если безжалостно удалить словесную шелуху в начале предложения («тем не менее; важно помнить, что…»)? Исчезнут ненужные помехи, а по-настоящему значимая часть окажется на виду; при этом смысл нисколько не изменится: «Даже люди с относительно высокой медицинской грамотностью хотели бы получать полезную информацию о здоровье в понятной и доступной форме».

Вот слова и обороты, которых лучше избегать в начале предложения:

• Согласно…

• По данным…

• Существует…

• Важно (необходимо, рекомендуется, целесообразно и т. д.)…

• По моему убеждению…

• Цель этого (письма, обзора, поста)…

• В 2020 (и любом другом) году…

• Я полагаю, что…

Эти слова можно перенести в конец предложения или вставить куда-нибудь в середину, если вы уверены, что они действительно нужны.

Когда пишешь, порой чувствуешь себя так, словно пытаешься родить «фольксваген» (я пару раз использовала эту метафору, когда описывала свои ощущения от работы над этой книгой). Писатель Андре Дюбюс («Дом из песка и тумана»^{5}) сравнил наш рабочий процесс с походом по длинному, извилистому, темному тоннелю: можно кое-как разглядеть ближайшие несколько метров, но непонятно, куда он в итоге выведет и когда ты доберешься до конца.

Справиться с неопределенностью и огромным масштабом задачи помогает личный творческий алгоритм.

Когда я была школьницей и писала сочинения, учителей интересовал только конечный продукт. Они хотели видеть чистовик, а не те наброски и заметки, из которых он вырастал. Иными словами, им нужно было, чтобы семиклассница Энн вовремя сдала работу по «Алому знаку доблести» Стивена Крейна, а уж как именно эта работа появится на свет и окажется на учительском столе — дело десятое.

По крайней мере, так мне казалось тогда. Может быть, я ошибаюсь и какой-то методический компонент входил в учебную программу (мисс Долан, если вы это читаете, пожалуйста, просветите меня). Но я не помню, чтобы нам специально разъясняли рабочий процесс и говорили про необходимые этапы.

Методы, алгоритмы и рецепты обыкновенно приводят меня в уныние. Что может быть скучнее, чем снимать шкурку с помидоров или счищать грязь со свеклы? Но когда пишешь, без алгоритма работы все-таки не обойтись: чтобы попасть из пункта А в пункт В, нужна дорожная карта.

Метод — нечто вроде писательского навигатора: он помогает пройти путь от сумбурных идей и набросков до внятного, стройного текста, который поймет и оценит любой читатель.

Предлагаю алгоритм из 12 пунктов для создания любых относительно длинных текстов: постов в социальных сетях и блогах, так называемых «белых книг»^{6}, электронных книг, веб-контента и т. п. Я сама использую его, когда готовлю публикации для портала MarketingProfs и моего личного сайта AnnHandley.com или когда пишу ежемесячную колонку для журнала Entrepreneur. Он не раз помогал мне набросать сценарии для видеороликов и презентаций и даже составить длинные электронные письма.

Обратите внимание: некоторые принципы обсуждаются и в других разделах книги — например, уважение к читателю или отбор достоверных данных, подкрепляющих вашу точку зрения, а также отвратительный первый набросок.

Однако для начала стоит в общих чертах обрисовать весь метод. Как мы увидим в главе о первом наброске, добротному тексту нужен подготовительный этап; он не может просто взять и выйти во всей красе из головы Зевса. Или из вашей.

(Как я уже отмечала выше, в дальнейшем вы сможете изучить некоторые пункты подробнее или удовлетвориться краткой версией. Решайте сами.)

1. Сформулируйте цель. Какие задачи вы перед собой ставите? Чего хотите добиться? Все, что вы пишете — даже пост в личном блоге, — должно работать на решение более крупной деловой задачи.

Главный секрет успеха — верить в то, о чем пишешь. Конечно, можно и притвориться, но у читателей быстро проявится аллергия на вашу фальшь. Почему это важно? Потому что если тема безразлична самому автору, она не увлечет никого другого.

Допустим, моя цель такова: я хочу привлечь внимание и вызвать интерес к новому программному продукту — суперудобному сервису для совместного редактирования документов.

2. Сделайте разворот на читателя. Представьте свою тему так, чтобы она имела непосредственное отношение к читателям. Почему это для них важно? Чем это им поможет? Зачем им про это знать? Какую мысль они должны вынести из вашего текста? Что ценного вы можете им предложить? Какие вопросы у них могут возникнуть? Какой совет вы можете дать?

Мой друг Тим Уошер из корпорации Сisco сравнивает такой подход с подношением даров публике: чем еще вы можете услужить, как проявить заботу?

Чтобы развернуть тему на читателя, я постоянно задаю вопрос: ну и что? Потом отвечаю: а то, что… Повторяйте цепочку «ну и что? / а то…» столько раз, сколько нужно, пока не зададите все возможные вопросы или не уйдете в совсем уж философские дебри. Например:

Я хочу привлечь внимание к новому сервису для совместного редактирования документов.

Ну и что?

А то, что мы предлагаем суперудобный инструмент с тремя новыми отличными функциями. Они позволят даже тем, кто с компьютером на «вы», редактировать тексты совместно с другими пользователями, не удаляя чужую правку и не теряя предыдущие версии.

Ну и что?

А то, что потеря данных и конфликт версий — вечная головная боль виртуальных команд. От подобных сбоев серьезно страдает рабочий процесс.

Ну и что?

А то, что боль… — это больно. А страдания — это… хмм… нехорошо.

В общем, вы меня поняли.

Пропишите обращенную к читателю идею так, чтобы она стала предельно ясной. Например:

А теперь разместите этот посыл на самом верху страницы. Пусть он станет маяком и указывает вам путь к цели.

3. Найдите факты, данные и примеры. Какой источник (достоверный!) может подтвердить вашу главную мысль? Существуют ли цифры, факты, примеры из жизни, интересные случаи, новые научные открытия или разработки, на которые можно сослаться? (В части IV вы найдете более детальные советы по поводу источников информации.)

Не забывайте о собственном опыте, но и не опирайтесь только на него. Ваша жизнь тоже может послужить наглядным примером, если, конечно, у вас есть подходящие истории (многие авторы журнала New Yorker используют автобиографический материал). Апелляция к личному опыту — выигрышный прием. «Чем больше в тексте личных ноток, тем универсальнее звучание», — считает Чип Сканлан, колумнист портала Poynter.org[16].

«Писателю, который использует личный опыт как источник и ресурс, всегда легче найти подход к широкой аудитории, — отмечает Чип. — Спросите себя: что я думаю про этот случай? Что я о нем знаю?»

Разумеется, вам нужно будет исследовать материал. Но «самые мудрые авторы, которые мне известны, для начала заглядывают в собственную душу и память», — добавляет Чип Сканлан.

Вернемся к нашему примеру с текстовым редактором. Задайте такие вопросы: существуют ли сравнительные обзоры программного обеспечения (ПО) для удаленного редактирования? Кто постоянно работает с такими инструментами? Можно ли поговорить с этими людьми и собрать истории о катастрофах или, наоборот, успешных проектах? Что вы можете добавить из личного опыта?

4. Выберите формат. Какая структура текста лучше всего передаст вашу мысль? Среди возможных вариантов — список, руководство, рассказ пользователя. Набросайте общий план или приблизительную структуру, которая лучше всего подойдет к вашему материалу (см. Правило 8).

5. Пишите для одного читателя. Представьте себе одного-единственного человека, которому должен помочь ваш текст. Когда будете писать, обращайтесь лично к этому человеку (то есть пишите «вы» или «ты», а не «клиенты», «потребители», «они»).

Включите читателя в обсуждение, вызовите у него личный интерес к предмету (опять же, чем это важно, почему про это надо знать?) — например, с помощью гипотетической ситуации или реального случая из жизни. С самого начала сделайте читателя (или кого-то очень похожего на него) участником вашей истории: ведь вам нужно, чтобы публика узнала проблему и откликнулась на нее.

6. Начните с отвратительного первого наброска. Он нужен, чтобы снять психологический барьер и преодолеть страх несовершенства. Пишите плохо. Пишите так, как будто никто никогда это не прочтет. (Стивен Кинг называет эту стадию «работой при закрытых дверях».) Не думайте о грамматике и стиле. Не стремитесь завершить каждое начатое предложение. Не переживайте из-за орфографии и не мучайтесь над подбором слов. Оставьте все это на потом. Сейчас ваше дело — породить ОПН, «мусорный» черновик.

Кстати, именно на этой стадии завершают работу многие блогеры. Но вы так делать не будете, потому что уважаете и читателя, и собственный текст.

7. Отойдите в сторонку. Тут, я думаю, пояснений не требуется. Необязательно уходить куда-то далеко и надолго. Главное — сделать перерыв между первым и вторым набросками.

Длительность перерыва зависит только от вас. Я стараюсь выждать как минимум день после первого (обычно чудовищно плохого!) наброска, потому что за это время мысль успевает созреть и кристаллизоваться. Теперь я готова поиграть словами и придать им более или менее отчетливую форму.

Конечно, я не всегда могу позволить себе такую роскошь — и, если текст привязан к остро актуальному информационному поводу, вы тоже не сможете. Так что довольствуйтесь тем, что есть, но постарайтесь хотя бы выбраться из-за стола: например, сходить за чашкой кофе или перекусить.

8. Перепишите. Превратите свой поток сознания в текст, который хочется прочитать. Не забудьте мысленно поставить себя на место читателя (см. Правило 10).

9. Придумайте броское, заманчивое название или заголовок. Правило 69 подскажет, как лучше всего подбирать заголовки.

10. Найдите себе редактора. В идеале человек, который будет править ваш текст, должен хорошо разбираться в грамматике, лексике, стилистике и пунктуации. В общем, как настоящий редактор (см. Правило 24).

11. Проверьте текст на читабельность. Легко ли он воспринимается, хотя бы на первый взгляд? Выделены ли подзаголовки, удобной ли длины абзацы? Пронумерованы ли списки? Большие куски ничем не разбитого текста обычно выглядят неприступно; в них не чувствуется энергии и динамики. Иными словами, мало кто захочет читать «слишком много букв».

12. Опубликуйте текст, но сначала ответьте читателю на вопрос: а что дальше? Не бросайте читателя посреди танцпола, когда музыка кончилась. Объясните, что он должен сделать теперь:

• Просмотреть другие материалы?

• Зарегистрироваться, чтобы прочесть больше?

• Оформить подписку или скачать бесплатную демоверсию?

• Купить что-нибудь?

Порядок шагов в этом алгоритме — не правило, а всего лишь мое предложение. Можете поменять этапы местами: например, сначала набросать «мусорный» черновик (пункт 6), а потом уже определиться с форматом (пункт 4). Делайте так, как вам удобно, и не бойтесь экспериментировать. Мы же помним: единственно верного творческого метода не существует.

(Единственное, чего я бы не советовала — выполнять все шаги в строго обратном порядке. Это было бы просто нелепо.)

«Написать — ерунда; ты попробуй это все придумать!» — сказал карикатурист журнала New Yorker Роберт Манкофф, когда его спросили о творческих секретах[17].

«Люди, которые хотели бы рисовать карикатуры и шаржи для нашего журнала, часто спрашивают, откуда брать идеи, — написал Манкофф в блоге New Yorker. — Боюсь, что никакой волшебной кладовой не существует. Идеи надо придумывать».

Афоризм Манкоффа — «Идеи надо придумывать» — прекрасно подходит и к первым двум пунктам нашего писательского алгоритма: когда нужно сформулировать тему, а затем развернуть ее к читателю. (А вообще из этой фразы вышел бы отличный слоган для тату-салона.)

Намеренно упрощенный ответ Манкоффа обнажает фундаментальный закон любого контента: чем больше думаешь над высказыванием, чем больше планируешь и просчитываешь, тем легче в итоге выразить и донести мысль.

Казалось бы, естественнее всего определиться с тем, что хочешь сказать, а уж потом думать, как это выразить. Однако многие авторы склонны «проскакивать» этот шаг: они кидаются прямо в воду и храбро идут вперед, но вскоре дно уходит из-под ног, и они начинают беспомощно барахтаться, не понимая, как их сюда занесло.

«Я давно заметил: если текст никак не пишется, скорее всего, проблема не в словах, а в мысли. Значит, история еще не сложилась в голове, — как-то сказал мне Дуг Кесслер. — Нужно собрать побольше материала или подольше поработать с черновиком, и все получится».

«Если я все-таки уже придумал всю историю, но с утра чувствую себя одним из моих любимых гномов — Соней, Ворчуном или Простачком, — значит, надо отдохнуть, поспать, сходить в душ, выпить чего-нибудь освежающего или погулять, — добавил Дуг. — Час работы на свежую голову стоит больше, чем пять часов в сумеречном состоянии».

Итак, прежде чем взяться за дело, убедитесь, что хорошо представляете цель и задачу контента. Чего вы пытаетесь добиться? Какую именно информацию или идею хотите донести? И почему вашей аудитории надо это знать?

Небольшая оговорка: некоторые авторы — в том числе и я — пишут для того, чтобы в процессе выяснить, что же они в действительности хотят сказать. Возможно, и вы проясняете мысль по мере работы над текстом и не всегда знаете, куда двигаетесь, пока не зайдете по колено в воду. В таком случае предварительное планирование кажется контрпродуктивным, но на самом деле это не так. Нужно хоть в общих чертах представлять себе суть или направление мысли, а также ее значение для аудитории, даже если сама идея не до конца оформилась в вашем сознании.

Чаще всего автор вязнет в материале, когда не может выделить ключевой посыл: очень трудно подобрать аргументы и доказательства, если сам не понимаешь, что надо доказать. Следовательно, лучше сначала набросать мысли и постараться найти главный тезис и доводы или примеры, которые его поддержат (см. Правило 8).

Чтобы определить ключевую мысль, желательно всякий раз задавать себе три вопроса о контенте. Мы уже не раз об этом говорили (см., например, Правило 6), но все же повторюсь:

1. Зачем я это пишу? В чем моя задача?

2. С чем и как я подхожу к материалу? Какова моя точка зрения?

3. Чем это важно для людей, которым адресован контент? (Ну и что? / А то, что…)

В некоторых случаях ключевой тезис можно вынести в заголовок. Иногда в процессе работы я придумываю для заголовка что-то более удачное. Как бы то ни было, это упражнение помогает мне сосредоточиться на главном.

Между прочим, такой подход вполне применим к блогам, презентациям и даже книгам. Конечно, в книге или длинной статье может быть много дополнительных идей, однако ключевой посыл надо бы уместить в одно предложение. Например, сейчас, когда я пишу эту книгу, у меня перед глазами красуется установка: «Прикладное пособие, которое поможет осознаннее и ответственнее подойти к созданию контента, потому что мы живем в мире, где пишут все». Сформулировано несколько коряво, но мне помогает.

Наверное, когда Шекспир писал «Гамлета», у него в верхней части страницы было нацарапано гусиным пером: Загадочный, рефлексирующий датский принц сходит с ума (или не сходит?) и убивает несколько человек, в том числе дядю-злодея, который отравил его отца и женился на матери.

А может, такой установочной фразы у Шекспира и не было. Но ведь забавно представлять, что она была.

Хороший текст отличается внутренней логикой и стройностью, почти как математическое утверждение. Читатель воспринимает его как нечто добротное: автор справился со сложной задачей — выразить идею в ясной и доступной форме. Необязательно следовать определенной формуле, но в удачных текстах все же видна геометрически четкая структура.

Выстраивать текст можно по-разному, единственно верного способа нет. Как я уже отмечала выше, мне помогает короткая установочная фраза, выражающая основную мысль будущего текста. Затем я перечисляю тезисы, которые развивают или подкрепляют общую идею. Потом раскрываю каждый тезис в двух-трех предложениях, и получается абзац. Если нужно, я меняю абзацы местами и добавляю переходы, чтобы получить гладкий, логичный текст.

Иными словами, я составляю список, потому что это не так страшно, как сразу же сесть и писать. (Вы когда-нибудь мучились вопросом: с чего начать список покупок? Я тоже нет.)

Возможно, вам подойдет другой метод. Например, вместо списка можно попробовать диаграммы, таблицы, схемы, карточки, заметки на стикерах или в блокноте. Если хотите, рисуйте на доске. Джоан Роулинг набросала первую книгу о Гарри Поттере шариковой ручкой в чертежном альбоме.

Маркетолог из Чикаго Энди Крестодина обычно пишет план текста, а потом использует ключевые пункты в качестве подзаголовков. На следующем этапе он подробно раскрывает каждый пункт, словно заполняет оставленные пробелы. По его словам, «хороший текст не столько сочиняется, сколько собирается — будто конструктор».

«Я почти всегда начинаю с плана, даже если это просто набросок на клочке бумаги, — рассказал мне Дуг Кесслер. — Это помогает определиться с основной линией, чтобы я знал, куда двигаться».

Подобной методики придерживается и Крис Пенн, который почти каждый день публикует материалы о маркетинге и социальных сетях в личном блоге (Awaken Your Superhero). Недавно Крис показал мне, как ему удалось превратить девять обрывочных предложений в большой пост, где практика маркетинга сравнивалась с боевыми искусствами.

Первый набросок выглядел так:

Ничего не понятно, правда? Но посмотрите, что получилось в итоге:

Источник: Пенн К. С. Как оценить Великую Идею в маркетинге. URL: www.christopherspenn.com/2014/04/how-to-assess-a-big-marketing-idea.

Неважно, какой подход вы используете, чтобы структурировать текст. Главное — иметь некий дисциплинирующий метод, который не позволит отвлечься от цели и потерять мысль.

Рабочий план помогает расставить ориентиры и благополучно перейти от одного этапа к другому.

Как можно структурировать статью или пост в блоге? Независимо от содержания, подумайте, какую форму вы хотели бы придать тексту. Ниже приведены 15 способов представить материал, позаимствованных у бостонского коуча Пола Гиллина. В качестве примера он использует тему конфиденциальности в интернете:

Источник: Гиллин П. Текст, который обязательно прочтут. Как писать для социальных сетей. URL: www.marketingprofs.com/events/24/dec2013/545/.

Итак, вы решили, о чем писать, и в общих чертах представляете себе, как писать. Значит, нужно садиться и писать! Точнее, писать очень плохо: пришла пора отвратительного первого наброска — того самого «мусорного» черновика, о котором мы уже упоминали выше.

Написать бросовый черновик — совсем не значит разрешить себе работать кое-как. Это необходимый этап, без которого у вас вряд ли получится качественный текст.

В древнегреческой мифологии богиня Афина — любимая дочь Зевса. Она появилась на свет необычным способом: вышла из головы отца уже взрослой и в полном вооружении.

Чаще всего тот паралич, что охватывает нас при виде чистого листа, вызван завышенными требованиями к себе. Наивно ждать, что на странице с первой попытки возникнет нечто совершенное, мощное и прекрасное, как фигура античной богини. Этого точно не произойдет, если только вы сами не божество.

Многие авторы, которых мы по праву считаем блестящими, пишут ужасные черновики. Секрет вот в чем: они блестящие редакторы собственных текстов.

Следовательно, лучше смириться с тем, что первый набросок окажется чудовищно слабым. Да, создавать плохой текст бывает грустно и неприятно. Однако если вы пишете плохо, это как минимум означает, что вы пишете, выплескиваете идеи на бумагу или монитор. Потом, вернувшись к работе после перерыва, вы сможете понемногу превратить хаотичные наброски в нечто более пристойное.

Запомните: совершенство (или нечто близкое к нему) достигается в процессе переработки. При условии, что этот процесс идет.

Как говорит преподаватель творческого письма Дон Мюррей, «черновик надо править, но для начала его надо написать»[18].

Вот примерный график работы, на который можно ориентироваться:

1. Выплесните на бумагу первые идеи. Подумайте, что вы хотите сказать (так писать гораздо легче!), и вынесите установочное предложение в шапку страницы.

Запишите ключевые пункты в том порядке, в каком они придут вам в голову.

Не старайтесь сразу сформулировать каждое предложение. Пусть фразы будут незаконченными, обрывочными, даже бессмысленными. Не бейтесь над подбором слов. Просторечные обороты, орфографические ошибки, неуклюжие выражения, несогласованные глаголы и причастия — все это можно исправить позже. Сейчас вы не столько пишете, сколько набрасываете идеи.

Если работа встала, подумайте, что тормозит процесс. Может быть, надо изучить материал подробнее? Не хватает фактов и примеров? Нет ключевой мысли?

На этой стадии можно и даже нужно делать пометки вроде «дать еще пример!», или «срочно почитать про это», или «найти шутку посмешнее», или «чем-то подкрепить мысль».

Перечитывайте написанное просто для того, чтобы вспомнить, что еще вы хотели сказать, или «нарастить мясо» на костях отвратительного черновика (даже если весь этот скелет с мясом выглядит как очень несвежий зомби).

Избегайте самоуничижения. Не терзайте себя причитаниями о том, как плохо вы пишете и какой ужасный получается текст. Первый черновик не увидит никто кроме вас. Писать его — все равно что целый день сидеть дома в пижаме и есть арахисовое масло ложкой из банки. Наслаждайтесь. Судить вас некому.

2. Отойдите в сторону. Выплеснув мысли в первом наброске, вы почувствуете облегчение — но, вполне вероятно, и расстроитесь из-за слабости и беспомощности черновика. Вам пора ненадолго расстаться. Отдохните друг от друга. Выведите собаку погулять, сходите пообедать с коллегами — словом, переключитесь на что-нибудь другое. Тогда вы сможете вернуться к работе с новыми силами, да и нервы не будут пошаливать.

Как я уже упоминала выше, мне нужно побольше времени, чтобы отдохнуть от собственного «шедевра». Я стараюсь не возвращаться к черновику раньше следующего дня.

3. Перепишите. Взглянув на черновик свежим глазом, вы, вероятно, придете в ужас. Может быть, даже закроете лицо руками, побледнеете и отшатнетесь, словно лондонская публика от Джона Херта в фильме «Человек-слон». Но потом вы обнаружите там идеи и фразы, с которыми можно работать дальше. Иными словами, выберите из черновика лучшее и слепите из этого финальную версию. Про нее мы поговорим в следующей главе.

«Читатель переворачивает страницы не потому, что мечтает наградить вас аплодисментами», — утверждает опытный преподаватель писательского мастерства Дон Мюррей[19].

Хороший текст создается для читателя, а не для автора. Он нужен не для самолюбования. Хороший текст заранее предугадывает вопросы, которые могут возникнуть у публики, и дает на них исчерпывающие ответы.

Некоторым авторам удается посмотреть на текст глазами читателя еще на стадии первого черновика. Но особенно ценным это умение становится на этапе правки и редактирования, когда основные мысли уже записаны на странице.

Поставьте себя на место публики. Отнеситесь к собственной работе со здоровым скепсисом. Поглядите на нее со стороны — как будто вы не автор, а читатель или потребитель. Беспощадно, неукоснительно, упорно заставляйте себя думать как читатель. Старайтесь представить тот опыт чтения, который получит ваша публика.

В эссе «Политика и английский язык» Джордж Оруэлл пишет: «Добросовестный автор, сочиняя предложение, задается, как минимум, четырьмя вопросами: Что я пытаюсь сказать? Какими словами это можно выразить? Какой образ или идиома добавят ясности? Достаточно ли свеж для этого образ? А может быть, он задаст себе еще два вопроса: могу ли я выразить это короче? Не выразился ли я коряво и нельзя ли этого избежать?» (Спасибо за этот пример стилистическому справочнику журнала Economist[20].)

Наверное, вы заметили, что забота о читателе здесь ставится во главу угла — примерно так же, как забота о потребителе (или пользователе, хотя я терпеть не могу это слово в применении к людям) в сфере контент-маркетинга.

Увы, и в творчестве, и в бизнесе мы нередко забываем о других и обслуживаем в первую очередь себя. Многие авторы считают самовыражение главной или даже единственной целью. Многие организации — особенно крупные, с развитой бюрократической структурой — ставят собственные интересы превыше запросов клиента. Они всегда оставляют во главе очереди местечко для директора, для администратора, для юридического отдела и т. д.

Но это большая ошибка, потому что вы (как предприниматель или как создатель контента) должны работать на потребителя. Ваш контент должен нравиться читателям и только читателям. Ведь в конечном счете вы обслуживаете их, а не начальника отдела, не директора и даже не заказчика.

Почему? Потому что если контент придется по душе потребителю, то довольны будут и начальники, и заказчики. А вот обратное верно не всегда: если контент нравится начальнику, это еще не значит, что клиенты тоже придут в восторг.

Контент должен быть рассчитан лишь на одного человека — реального или потенциального потребителя (а не на директора или заказчика, если вы рекламный агент). Спросите себя: как бы выглядел контент, если бы зарплату вам платили потребители? И старайтесь работать исходя из этого представления.

Беспощадно, неукоснительно, упорно заставляйте себя думать о читателе.

Итак, набросайте первый черновик как бог на душу положит, а потом отдохните и переработайте его, мысленно поменявшись местами с читателем. Посмотрите на текст его глазами и представьте, какое впечатление у него сложится. Задайте себе несколько вопросов:

• Какой опыт я предлагаю читателю?

• Какие вопросы у него могут возникнуть?

• Не слишком ли трудно будет понять то, что я пытаюсь высказать?

Лучшие шутки приходят в голову на этапе правки и редактирования. Так же как лучшие образы, метафоры, аналогии, стилистические находки и вообще все самое удачное.

Я специально оговариваю это в отдельном правиле. Умение переделывать и улучшать — вот что отличает нас от шимпанзе за клавиатурой. Или, по крайней мере, от эгоистичных авторов, которые ставят свои желания превыше потребностей публики.

Есть люди, которых природа наградила повышенной чуткостью. Они быстро и легко понимают чужую точку зрения и сразу же догадываются, что может почувствовать другой человек в определенной ситуации. Если вы узнали в этом портрете себя, поздравляю: у вас огромное преимущество перед всеми остальными. А вот нам, то есть остальным, нужно проделать большую, осознанную работу и научиться ставить себя на место потребителя.

«Чтобы писать хорошие тексты (и дарить читателям приятный опыт), нужно понимать и чувствовать аудиторию — ее желания, цели, потребности, — утверждает контент-редактор Faсebook Джонатан Колман. — Лучший контент попадает прямо в яблочко, в средоточие всех этих человеческих факторов».

Иными словами, в основе контента должно лежать внимание к пользовательскому опыту. Знакомство с аудиторией и глубокое понимание ее нужд — залог подлинного мастерства. Контент, который создается лишь ради того, чтобы попасть в топ поисковых запросов, — пустая трата времени и сил. Сейчас как никогда важен полезный контент, который поможет пользователю решить проблемы, облегчит работу, обогатит и расцветит жизнь. Мы уже писали об этом в книге «Правила контента», однако недавние обновления Google и других поисковых систем, кажется, наконец сделали эту истину очевидной для всех. (Аллилуйя!)

Итак, ваша задача — пойти навстречу людям, отнестись к ним с благосклонным вниманием, помочь найти ответы на возникшие вопросы. Любой контент (домашние страницы, целевые страницы, информация о компании и товарах и пр.) «должен отвечать целям и запросам публики, — утверждает Колман. — Для этого нужны тщательно продуманные тексты, которые дают потребителю все, что ему нужно в определенной ситуации. Листикл из 14 кошек, похожих на Элвиса, ничем не поможет покупателю, который пытается разобраться в наших продуктах».

Как же понять, что нужно людям? Вот где необходима предельная или даже запредельная, почти патологическая эмпатия. Для начала познакомьтесь с вашими клиентами.

«Очень сложно предсказать реакцию конкретных, живых людей на контент, если не знаешь самих людей, — считает Джонатан Колман. — Не в общих чертах, не из данных веб-аналитики или поисковых запросов… Я имею в виду настоящее, личное общение, когда говоришь с людьми. А еще лучше — слушаешь».

Эмпатия, как и умение писать, не дар, а наука. Чтобы развить в себе эмпатию и применять ее в работе, нужны целенаправленные усилия и самодисциплина. «Одноразовая встреча с публикой не поможет, — предупреждает Колман. — Надо выстраивать длительные отношения».

Вот несколько приемов, которые позволят развить эмпатию. (Цитаты взяты из интервью с Джонатаном Колманом.)

1. Контактируйте с клиентами и потребителями. Этот совет кажется очевидным, однако в действительности авторы продающего контента на удивление редко встречаются с потребителем. Часто контакт поддерживают лишь отделы обслуживания и продаж. Вслушивайтесь в потребительские запросы. Наблюдайте за поведением клиентов. Отмечайте их проблемы. «Ищите закономерности».

2. Изучайте среду обитания. «Фокус-группы собираются в искусственных условиях. Так называемое тестирование пользовательского опыта проводится в лабораториях. Этого мало. Желательно встречаться с людьми, которые используют ваш контент или продукт, в их естественной среде обитания. Побывайте у них дома или на работе. Наблюдайте, как люди просматривают ваш сайт или используют приложение, например в очереди за кофе. Тогда у вас сложится совершенно иное, новое представление о том, что нужно потребителям от вас и вашего контента. Эмпатию невозможно развить вне контекста».

3. Будьте скептиком. Самый главный и нужный вопрос — почему? Почему вы действуете именно таким образом? Почему испытываете такие чувства?

4. Задавайте вопросы. «Категорически нельзя думать, что вы знаете, почему ваши читатели или пользователи действуют так, а не иначе… Вы можете применить аналитические системы и изучить каждый нюанс их поведения на вашем сайте или в приложении. Но аналитика расскажет лишь о том, что они делают. Она не объяснит — почему. Спрашивайте сами. Задавайте этот вопрос снова и снова. Задавайте его, пока не поймете, что ценно для ваших клиентов и что им нужно от вас».

5. Изучайте истории, а не статистику. «Многие компании ставят у себя табло и мониторы, где отображаются аналитические данные. Например, сколько пользователей одновременно просматривают сайт или работают с приложением, сколько операций производится в час и т. п.»

Но как насчет обратной связи с людьми, которые посещают ваш сайт или пользуются товарами? Их отклики ведь тоже можно показывать на табло. С их помощью можно представить среднестатистическую картину (длительность посещения, пользовательская оценка, количество жалоб в час и т. д.). Однако еще продуктивнее отслеживать непосредственные комментарии. Создайте «группу быстрого реагирования», чтобы незамедлительно решать проблемы — вот вам и будет эмпатия в действии.

Я бы добавила к этому один несложный лайфхак, который поможет поставить себя на место клиента:

6. Практикуйте клиентоцентричную точку зрения. Вместо «я» или «мы» используйте местоимение «вы», чтобы переключить внимание на потребителя. Затем напишите (или перепишите) соответствующий текст. Например:

Эмпатия особенно важна для рекламной рассылки и целевых страниц, где нужно предельно четко пояснить, чем ваше предложение ценно для клиентов (а не просто в чем оно состоит), как сказала мне Надия Эгбал, совладелица кулинарной веб-школы Feast: «Потребители покупают ваш продукт не для того, чтобы оказать вам услугу. Они делают это для себя, чтобы улучшить собственную жизнь. Если хотите что-то продать, объясните людям, чем вы им поможете».

Домашняя страница школы Feast была переработана под клиентоцентричную точку зрения:

Надия Эгбал приписывает десятикратное увеличение продаж именно этой смене контента. Она приводит и весьма трогательные свидетельства (те самые отклики, анализировать которые призывает Джонатан Колман: «Мы постоянно получаем сообщения и комментарии, где нам говорят: у вас на домашней страничке как будто про меня написано! Видимо, нам удалось найти грамотный подход к потребителю».

Подведем итоги: лучший способ привлечь читателя — говорить о нем, а не о вас.

«Писать очень легко, — уверял Марк Твен. — Надо только зачеркнуть все ненужные слова».

Переделывать черновик, переписывать и переставлять куски текста — какая, должно быть, скука! Кажется, что это очень унылое, однообразное занятие: будто расставляешь по алфавиту банки с консервами.

В действительности все обстоит иначе. Редактирование — процесс очень даже творческий. Вы уже проделали тяжелую работу: начерно подобрали слова. Теперь предстоит более легкая (и для многих — менее нервная) часть, когда нужно выделить суть. То есть убрать лишние, бесполезные и неподходящие слова, а местами найти кое-что получше.

Правка — моя любимая стадия рабочего процесса, когда наконец можно поиграть, развлечься, дать волю фантазии. Первый черновик я обычно воспринимаю как тяжкую необходимость, а редактирование — это, скорее, удовольствие.

Я сейчас говорю не о том, чтобы дать текст кому-то другому. Это будет позже. Сначала вы сами должны придать ему стройность. Обычно для этого требуется серьезная переделка.

Лично я знаю два подхода к правке собственного текста:

1. Структурное редактирование — я называю его обтесыванием. Оно предполагает серьезную смысловую правку.

2. Построчное редактирование — его я называю хирургией. Здесь нужно править каждый абзац и предложение, подбирать или менять слова и т. д.

Я стараюсь подвергать каждый текст обоим видам правки: сначала первому, потом второму.

Обтесывание. Забудьте о грамматике и отдельных словах и сосредоточьтесь на общей картине.

• Как можно яснее сформулируйте ключевую идею. Вынесите ее в начало текста. Возможно, вы затянули вводную часть и перегрузили ее объяснениями, вместо того чтобы сразу перейти к делу (см. Правило 15). В таком случае удалите слишком длинные заходы, сократите их или перенесите в другую часть текста (если там действительно есть что-то ценное).

• Удалите все, что кажется лишним — отвлекает от главной мысли, не подкрепляет и не развивает доводы. Иногда приходится пожертвовать даже хорошей историей или шуткой.

• Проверьте на прочность каждый абзац. Точно ли в нем содержится мысль, которая не высказана до или после? Не получился ли у вас «абзац Франкенштейна», составленный из отрывков, фрагментов и бессвязных фраз? Предложения должны логично перетекать друг в друга, развивая мысль и образуя единое смысловое целое.

• Проверьте на прочность каждое предложение. Привносит ли оно нечто новое или просто повторяет то, что уже сказано выше? Если так, удалите его без всякой жалости. Помните: лучше меньше, да лучше. Многие авторы слишком долго добираются до сути, обрушивая на читателя лавину лишних слов. Не берите с них пример. Пишите сжато, экономно.

• Подумайте о перестановках. Все ли фрагменты текста на своих местах? Органично ли каждая мысль перетекает в следующую?

• Представьте, что предложения в каждом абзаце — это реплики в беседе пожилой дружелюбной пары. Они не перебивают и не перекрикивают друг друга, а дополняют или проясняют то, что было сказано прежде.

Хирургия. А теперь давайте отложим топор и возьмемся за скальпель.

• Срежьте ненужный жирок. Не может ли случайно быть так, что вы использовали лишние слова там, где лучше было выразиться покороче?

• Уберите очевидное. Не нужно все время повторять в этой статье, в этом посте, в этой ситуации, по моему мнению, мы считаем, что… Словом, вы поняли.

• Удалите «слова Франкенштейна», повторы, клише, а также слова, которые только притворяются умными и важными (см. Правило 29 и Правило 30).

• Избавьтесь от словесного шлака. Во многих случаях фразу или оборот можно заменить одним словом (например, вместо несмотря на то, что можно написать хотя; вместо к сожалению или к несчастью иногда можно поставить увы; вместо в наше время — сегодня).

• Устраните наречия, если они не несут важной смысловой нагрузки (см. Правило 34).

• Замените блеклые глаголы более яркими и выразительными (см. Правило 33).

• Создайте переходы между абзацами. Органичные связки значительно упрощают восприятие любого текста. В идеале один абзац должен плавно перетекать в другой, создавая ощущение ритма и динамики. Удачные переходы похожи на мельчайшие стежки: они превращают разрозненные фрагменты в текст, который читается на одном дыхании.

• Нарастите соединительную ткань. Не полагайтесь на «школьные» связки — однако, тем не менее, таким образом и т. п. Выберите мысль из предыдущего абзаца и свяжите ее с одним из тезисов следующего.

Заметьте: я написала около 700 слов о правке, но ни разу не упомянула грамматику. Это не значит, что она не важна. Конечно, важна, и мы поговорим об этом в части II. Однако многие авторы полагают, что редактирование текста предусматривает только исправление грамматических ошибок. В действительности все гораздо сложнее.

Грамматическая и орфографическая правка (тоже необходимая) называется корректурой, но прежде чем приступить к ней, нужно выстроить текст. К корректуре мы вернемся позже (см. Правило 24).

Что, если вы застряли на старте и никак не можете начать работу? Страх чистого листа — вечное проклятие авторов. «Одни называют его творческим кризисом, другие — ступором, третьи — прокрастинацией», — говорит фотограф и писатель Дейн Сандерс. Но как ни называй, а суть одна: этот страх нередко парализует волю и заставляет бросить работу, даже не начав.

Лично я считаю, что творческий кризис — это оправдание, которое мы себе придумали. Как выразился журналист Роджер Саймон, «мой отец-дальнобойщик ни разу в жизни не впал в ступор при виде дороги»[22]. Строитель не замирает в ужасе, глядя на гору кирпичей. Да и Томаса Эдисона не пугало отсутствие электрической лампочки, когда он взялся ее изобретать «с чистого листа», как напоминает нам юморист Колин Ниссан[23].

Чаще всего писательский ступор — или нежелание приступить к работе — объясняется страхом и неуверенностью по поводу начала. Я очень хорошо это понимаю, потому что тоже подвержена прокрастинации.

Прежде чем взяться за дело, я оплачиваю коммунальные счета. Я смотрю все фильмы и сериалы, на которые иначе не нашла бы времени. Меняю масло в машине. Бездарно просаживаю час-другой в социальных сетях. Чищу кофеварку. Придумываю какое-нибудь сложносочиненное блюдо на ужин. И только после этого вывожу собаку и во время прогулки решаю, какой будет первая фраза, которую я напишу, когда вернусь домой.

Так что в писательский ступор я не верю, а вот в писательскую хитрость — вполне. А также в писательскую тревогу, писательскую прокрастинацию и в писательское «а есть ли у нас еще пончики? Надо пойти проверить».

Как мы уже отмечали выше, четко сформулированный рабочий метод ощутимо облегчает первые этапы. Но в какой-то момент надо все-таки начать писать.

Писатель Джон Макфи предлагает такую хитрость: чтобы преодолеть страх перед чистым листом, сделайте вид, что просто пишете письмо. Начните со слов «Дорогая мама…» или «Дорогой папа…», «привет всем», «здравствуй, милая» — выбирайте любой вариант[24].

Если вы работаете в сфере бизнеса или маркетинга, можете представить в роли адресата своего любимого покупателя, а не безымянную и безликую целевую аудиторию. Подумайте о реально существующем человеке, с которым вы знакомы или могли бы познакомиться. Выбирайте того, кто вам симпатичен, чтобы искренне хотелось ему помочь.

Совет Джона Макфи очень полезен: он побуждает представить на месте читателя конкретного и хорошо вам знакомого адресата. Это помогает нащупать естественную, задушевную, располагающую авторскую интонацию.

Иными словами, обставьте рабочий процесс как разговор с хорошим знакомым, и это поможет вам… разговориться.

Многие из нас заводят речь издалека. Мы заваливаем читателя фактами, деталями и объяснениями. Другими словами, мы подолгу разгоняемся, прежде чем добраться до настоящего старта.

Длинный заход помогает размяться и освоиться с темой. Я сама нередко этим пользуюсь, но в большинстве случаев удаляю вводную часть на стадии правки, то есть я заметаю следы разгона и перехожу прямо к делу.

В университете у нас был профессор, который всегда вычеркивал первый абзац наших сочинений. Смысл практически не страдал, зато первое впечатление, о котором мы с вами уже говорили, заметно улучшалось.

Попробуйте этот прием в следующий раз, как возьметесь за текст. Можно ли слегка подрезать начало или вообще его удалить? Легче ли читателю будет дойти до главной идеи?

Предлагаю вам пример с портала MarketingProfs. Ниже приведено неотредактированное начало статьи о YouTube как инструменте для продаж:

Почти весь первый абзац можно удалить без особых смысловых потерь. Тогда мы гораздо быстрее обнаружим главную мысль автора. Вот как выглядит тот же самый текст после правки:

А вот еще один текст с американского новостного сайта Salon. Перед вами начало статьи, опубликованной в День поминовения (27 мая) 2014 года:

Автор этой статьи Джим Ньюэлл пишет очень неплохо, и текст получился живым, забавным и колоритным. И все-таки первый абзац вполне можно было выбросить, чтобы поскорее дойти до сути.

Неуклюжий порядок слов и частей предложения — одна из самых распространенных ошибок в рекламном тексте, да и в любом другом. К счастью, ее несложно исправить.

Взгляните на этот пример с неудачно употребленным деепричастным оборотом:

Было: Мы решили, что нью-йоркские «Янки» не в лучшей форме, посмотрев серию плей-офф.

Правильно: Посмотрев серию плей-офф, мы решили, что нью-йоркские «Янки» не в лучшей форме.

Совсем хорошо: Мы посмотрели серию плей-офф и решили, что нью-йоркские «Янки» не в лучшей форме.

Почему? Да потому, что это мы — а не команда «Янки» — посмотрели матчи и разочаровались.

Возьмем еще один пример:

Было: Вопреки распространенному заблуждению, любой историк знает, что «анархия» вовсе не означает «хаос».

Правильно: Вопреки распространенному заблуждению, «анархия» вовсе не означает «хаос», что известно любому историку.

Распространенное заблуждение касается слова «анархия»: его часто понимают неверно. А в оригинале получилось, что заблуждение касается историков: как будто многие считают, что историки путают анархию с хаосом, а на самом деле они не такие уж бестолковые и различают эти два понятия. Давайте не будем обижать бедных историков (им и так живется нелегко) и выстроим фразу грамотно!

Как только начинаешь обращать внимание на порядок слов, ошибки обнаруживаются буквально везде. Чаще других почему-то страдает наречие «только».

Не надо: Только публикуйте качественный контент.

Надо: Публикуйте только качественный контент.

Почему? Потому что смысл не в том, что качественный контент можно только публиковать (а не создавать или распространять). Смысл в том, что весь ваш контент должен быть качественным.

Иначе говоря, наречие «только» должно относиться к существительному «контент», а не к глаголу «публикуйте». (Совет: прежде чем поставить «только» перед глаголом, задумайтесь о смысле предложения.)

Особое внимание нужно уделить первому и последнему предложениям текста — зачину и завершению, или, как выражаются журналисты, лиду и концовке. Почему? Мэтью Стибб, копирайтер портала Articulate Marketing, объясняет: «Удачный лид приглашает вас на вечеринку, а удачная концовка заставляет пожалеть, что пора домой»[26]. Это правило посвящается ему.

Итак, удачный лид задает интонацию всему тексту и цепляет читателя, словно крючок рыбу. Вот несколько полезных приемов.

Введите читателя в историю. Введите читателя — или очень похожего на него персонажа — в ваше повествование. Расскажите историю о человеке, попавшем в ту самую ситуацию, о которой пойдет речь, или нарисуйте гипотетическую, но легко узнаваемую картину. Для примера давайте рассмотрим лид из статьи автора MarketingProfs Эрнеста Никастро (в ней рассказывается о том, чем полезна для копирайтеров Геттисбергская речь Авраама Линкольна):

Опишите хорошо знакомую ситуацию или проблему. Этот лид к статье на портале Thrillist рисует картину, которую с легкостью узнает любой читатель:

Нарисуйте картину. Именно так поступает Демиан Фарнуорт в статье «13 великих идей от 13 мертвых копирайтеров» (портал Copyblogger)[29]:

Задайте вопрос. На сайте Upworthy.com можно найти хороший пример текста, который начинается с вопроса. Статья озаглавлена «Учительница, которой удалось победить травлю»[30]:

Не стоит злоупотреблять приемом с вопросами: он быстро надоедает. Постарайтесь, чтобы ваш текст не был похож на заезженный рекламный ролик («вы когда-нибудь задумывались, сколько бактерий живет под ободком унитаза?»).

Приведите шокирующие факты или цифры. Пусть читатель наткнется взглядом на сенсационные данные и подумает: «Стоп… Что?» Например, как в этой статье из журнала Fast Company:

Расскажите историю из личного опыта. Этим приемом часто пользуются авторы журнала New Yorker. Вот, например, лид из статьи Ричарда Броди:

Заметим, что лид в статье Броди только выигрывает оттого, что под конец автор интригует читателя: чем же удивил его новый фильм про Годзиллу?

Другие идеи. Существуют, конечно, и другие приемы. Можно начать с цитаты, метафоры, аналогии. Можно сделать громкое заявление. Но, что бы вы ни делали, делайте это хорошо: ведь первые строки — самые важные.

Второй по важности частью текста я бы назвала концовку. Заканчивайте на высокой ноте, призывом к действию (если он уместен) или, по крайней мере, выводом, который создает чувство завершенности. Не бросайте текст сразу же, как только вы устали писать.

Под конец можно задать читателю вопрос: так что вы об этом думаете? Правда, это довольно дешевый прием, хотя и очевидный. Лучше использовать другие варианты:

Еще раз выделите главную мысль. Постарайтесь заново подчеркнуть основной тезис — не повторяйте все другими словами, а подведите общий итог.

Такую концовку я выбрала для поста о том, как компания Honey Maid graham crackers блестяще разобралась с хейтерами:

Добавьте элемент неожиданности. «Поиграйте на контрасте, — советует Мэтью Стибб. — Если до сих пор стиль был формальным, смените его на легкий, разговорный, — и наоборот». Стибб цитирует недавнюю статью из журнала Wired: «Плеер принимает цифровой сигнал через USB-порт и преобразует его в теплую аналоговую музыку. Это выглядит так же круто, как и звучит»[34].

Оставьте последнее слово за собеседником. Если берете интервью для статьи или поста, можно завершить текст репликой вашего собеседника.

Например, пост об инстаграм-кампании, проведенной в рамках Фестиваля немого кино в Торонто, я предпочла закончить словами директора фестиваля Ширли Хьюз:

«Не рассказывайте, как светит луна, — писал Антон Чехов. — Покажите, как в лунном свете блестит разбитое стекло».

В книге «Правила контента» мы уже рассуждали о том, что лучше не рассказывать, а показывать. Хороший рекламный текст не навязывает и не проповедует, а показывает, как живет ваш продукт или сервис, чем он помогает обычным людям, как облегчает жизнь, какие проблемы решает, какой груз снимает с плеч потребителя.

Мне очень нравится, как формулирует тот же самый совет Аарон Орендорфф у себя на сайте (IconicContent.com): «Представьте, что несете людям не товар, а избавление. Думайте о теологии вместо транзакций»[36].

«Спросите себя: от какого ада спасает мой продукт? И какой рай сулит?» — объясняет Аарон.

Суть у этой идеи абсолютно светская: «У каждого из нас свой личный ад, и грамотный маркетолог знает, как этим воспользоваться. Есть ад вечного цейтнота или стресса. Есть ад скуки или одиночества. Есть ад переутомления, долгов, офисного хаоса, дедлайнов, токсичных отношений… в общем, вы меня поняли».

Иными словами, не надо рассказывать мне про ваши опции, достоинства и лунный свет. Расскажите — а еще лучше покажите, — чем все это важно для меня.

А как это сделать?

Текст оживляют детали. Многим кажется, что общие, нейтральные выражения применимы к чему угодно, и поэтому любой, кто прочтет описание товара или услуги, сможет найти в нем что-то для себя.

Однако в действительности именно колоритные детали делают контент живым и насыщенным. Из мелких штрихов складывается более подробная и отчетливая картина. Они добавляют тот самый элемент человечности, благодаря которому читатель находит в тексте нечто близкое и понятное.

(Это напоминает мне ценнейший урок, вынесенный с факультета журналистики: «пишите достаточно конкретно, чтобы текст был убедительным, и достаточно универсально, чтобы он был правдоподобным».)

По словам Натали Голдберг, добавить в текст детали — все равно что уважительно назвать каждую вещь по имени.

«С вещами все точно так же, как с людьми, — пишет она. — Невежливо говорить, например, „девушка, встаньте в очередь“. У девушки есть имя»[37].

Именно поэтому при любой возможности вместо цветок пишите герань, как советует Натали. Уточняйте: не собака, а коккер-спаниель. Не палатка с фастфудом, а палатка с вьетнамскими сэндвичами. И не заказчик, а бухгалтер Алан Аракелян.

В сфере В2В конкретные детали помогают облечь так называемое решение в плоть и кровь, живо и наглядно представить его целевой аудитории. Они особенно эффективны, когда нужно придать индивидуальность клиентским отзывам и бизнес-кейсам.

Допустим, я руковожу корпорацией Cisco Systems и пытаюсь продемонстрировать, как меняется роль информационных технологий. Я могу заказать аналитическую статью с подробным анализом новых моделей потребления, возникших благодаря облачным хранилищам, криптографии, программируемым сетям и т. п. Я могу порассуждать о том, как все это порождает новые рынки и бизнес-модели, преобразует сферу коммуникации и кардинальным образом меняет функцию информационных технологий.

Или…

Я могу рассказать историю реально существующего директора по информационным технологиям, который простыми и понятными словами объясняет, как использует новейшие разработки, чтобы продать больше пива тем, кто желает его купить.

Что покажется вам интереснее и убедительнее? Общее или конкретное?

В деловом мире есть место и тому и другому: сложным аналитическим статьям, которые представляют меняющийся мир информационных технологий в цифрах и фактах, и более легкому повествовательному контенту, который придает абстрактной идее житейское измерение. Однако рассказ настоящего живого человека о том, как он нашел конкретное решение для конкретной проблемы, — гораздо более эффективный формат для клиентских отзывов и корпоративных роликов, чем, например, безликие анонимные показания, которыми довольствуются многие компании.

Корпорация Cisco выложила на сайте видеоролик с участием директора по информационным технологиям — Марины Беллини из мексиканской компании Grupo Modelo (экспортер нескольких брендов пива, в том числе Corona).

Созданием этого ролика занималась специальная команда под названием «Голос потребителя»: Тим Уошер, Энди Капенер и Крис Хьюстон. Всего по заказу корпорации Cisco были сняты три видеоролика, где настоящие директора по информационным технологиям с большой любовью рассказывают о своей работе. Любая компания может извлечь из этой видеоподборки несколько полезных уроков по созданию эффективного и нетривиального контента:

Скажи «нет» жаргону. Герои корпоративных видеосюжетов часто изъясняются на профессиональном языке, используют деловой сленг и специфические аббревиатуры. Но директор по информационным технологиям — живой человек, личность. Мне очень понравился этот свежий, инновационный прием: показать индивидуальный образ в корпоративном мире.

Как это получилось у команды Cisco? «Чтобы человек почувствовал себя непринужденно и разговорился, нужно правильно подобрать место съемки, — утверждает Тим Уошер. — Мы с самого начала не хотели снимать ролики в переговорных или конференц-зале. Вместо этого мы решили показать людей в нерабочей обстановке, чтобы они не зацикливались на роли профессионала».

Совместите сюжет и стратегию. Расскажите конкретную и простую историю так, чтобы исподволь вписать ее в рамки более широкой стратегии. Всем нам знакомы классические корпоративные ролики с «говорящими головами». Команда Cisco решила отказаться от привычного подхода и создать новый формат.

«Мы хотели добавить развлекательный элемент; на мой взгляд, он необходим, чтобы ролик нашел свою аудиторию на YouTube. Кроме того, хотелось очеловечить обе корпорации — и Cisco, и компанию-заказчика, — показав их сотрудников и руководителей в относительно неформальной обстановке», — вспоминает Тим.

Заметьте, что речь не идет о размывании границ между профессиональной и частной сферами. Герои роликов не говорят о семейной жизни, о детях или домашних питомцах; в их выступлениях нет ничего личного. Но они обсуждают рабочие вопросы в живой, индивидуальной манере. Вот это и есть «бизнес с человеческим лицом» — на мой взгляд, идеальный вариант для деловой коммуникации.

А как насчет глобальной идеи? Она тоже на месте. Ролики показывают, как современные руководители учатся мыслить стратегически и преобразуют информационные технологии из статьи расходов в статью доходов, налаживая каналы связи с новыми клиентами и новыми рынками.

Разумеется, чтобы добиться такого эффекта — оживить каждое слово, добавить «человеческое» измерение, подобрать располагающий, задушевный тон, — нужно найти яркую, интересную фактуру. Нужно не просто рассказать, а показать.

Аналогия — это сравнение, которое определяет новое через уже известное. Считайте аналогию подарком публике: ведь сложное явление или понятие объясняется при помощи доступных, легко узнаваемых примеров. Иными словами, аналогия делает абстрактное конкретным.

Помните пассаж про статистику грамотности из Правила 5?

Тридцать миллионов — это, очевидно, много. Или нет? Это около 12 % населения США (дело проясняется), или чуть больше, чем все население штата Техас (так гораздо нагляднее).

Можно написать, что в 2014 году ваш банк открыл 842 новых счета. А можно привязать эту информацию к конкретному образу и подсказать, что 842 человека — это больше, чем вмещает знаменитое лондонское колесо обозрения.

Мне очень понравилось, как журналисты Guardian использовали знакомые, но неожиданные аналогии, чтобы объяснить, почему доступ Агентства национальной безопасности к личным данным пользователей должен тревожить нас всех.

«Необязательно общаться с возможным террористом, чтобы попасть в поле зрения АНБ, — пишет Guardian. — Агентству разрешено изучать связи подозреваемых „на три рукопожатия“. То есть предполагаемый террорист общается с неким человеком, а он — с другим человеком, а тот, другой, — с вами. Вот и все, вы под колпаком»[38].

Итак, если у подозреваемого 200 друзей на Facebook (это чуть больше среднестатистического количества), АНБ получит доступ к сообществу, которое численностью превышает население штата Миннесота.

Конечно, элементы аналогии должны быть знакомы вашей аудитории (вот и еще одна причина получше узнать своего читателя). Допустим, вам в мельчайших подробностях известна топография Нагорного Карабаха или Косово. Но поможет ли это публике?

В то же время самые удачные аналогии несут в себе элемент неожиданности и не опираются на явные клише («размером с четыре футбольных поля» и т. п.).

К примеру, если вам нужно описать нечто огромное или, наоборот, миниатюрное, подберите знакомый, но неожиданный образ:

Вместо: Листья гигантской тыквы огромны.

Скажите: Листья гигантской тыквы размером с крышку для мусорного бака. Под ними прячутся плоды размером с пивной жбан.

Вместо: Тротуар покрыт бугорками для ограничения скорости 10–12 миллиметров в диаметре.

Скажите: Тротуар покрыт бугорками для ограничения скорости размером с медную монетку.

Еще лучше: Тротуар покрыт бугорками для ограничения скорости, которые похожи на шапочки желудей.

Привяжите статистику или объяснение к чему-то знакомому, но неожиданному; тогда умозрительное станет наглядным и осязаемым.

Добротный, исполненный эмпатии текст всегда стремится объяснить, подсказать, сделать мир понятнее — даже если это просто описание продукта.

«Писать, творить — значит искать решение, разгадку, узнавать нечто новое о жизни и передавать это знание другим», — утверждает писательница Энн Ламотт[39].

Несложно представить себя учителем, когда пишешь практическое пособие, пользовательскую инструкцию или другое руководство. Однако совет актуален для любого жанра: всегда старайтесь внятно объяснить читателю свою точку зрения, подкрепив ее доказательствами и примерами.

Не говорите читателю, что вы думаете; объясните, почему вы так думаете. Не говорите, какой метод работает; объясните, почему он работает и как вы это установили.

Выражайтесь как можно конкретнее:

• Не говорите мы предлагаем решение — расскажите, что именно делает ваш продукт.

• Не говорите много — скажите сколько.

Пишите просто, но не впадайте в чрезмерное упрощение (см. Правило 21).

Бизнес — как и жизнь — бывает сложным. Продукты могут быть весьма замысловатыми, а концепции могут казаться непостижимыми. Но хороший контент объясняет самые сложные материи в легкой и доступной форме. Он переводит текст с корпоративного жаргона на понятный человеческий язык.

Нас, молодых журналистов, учили: «Никто не станет жаловаться, что вы объясняете слишком просто». Конечно, просто не значит примитивно. Еще один перл моих преподавателей: «Представьте, что читатель ничего не знает. Но не держите его за идиота».

Если вы считаете свою деловую концепцию слишком сложной, чтобы изложить ее простыми словами, позвольте отослать вас к стилистическому справочнику журнала Economist. Первое правило гласит: «Текст должен быть понятным и легким для восприятия. Ясность изложения обыкновенно свидетельствует о ясности мышления. Подумайте, что хотите сказать, и выразите мысль в самой простой форме».

Просто означает легко и удобно для потребителя. Писать просто — значит заботиться о нуждах клиента. Как утверждает бостонский контент-аналитик Джорджи Коэн (касательно наполнения веб-сайтов), «копирайтеру нужно выделить и предельно прояснить ключевые идеи, цели и задачи, а затем поработать с профессионалами веб-дизайна, чтобы создать сайт, где все это будет отображено»[40].

Простота возможна лишь за счет эмпатии — неукоснительного внимания к нуждам читателя. Она закономерный результат ясности и краткости, о которых мы уже упоминали выше. Однако важен и канал коммуникации, тот формат, в который облечено ваше сообщение. Подумайте: может быть, вам и не нужны слова? Или, наоборот, нужно развернуть и прояснить высказывание?

Ищите оптимальную форму для сообщения. Что лучше: добавить или убавить слова? Может быть, таблица, диаграмма или график донесут вашу мысль проще и нагляднее? Возможно, видеоматериалы окажутся уместнее текста?

Подгоняйте дизайн под слова, а не слова под дизайн. Конечно, эта книга не пособие для дизайнеров. Однако грамотное визуальное оформление текста на странице (бумажной или цифровой) может значительно повысить его эффективность. Учитывайте по крайней мере два момента:

Если бы написание текстов было спортом, оно больше всего напоминало бы игру в теннис со стеной. Можно, конечно, поиграть и так — но скучно и одиноко.

Постарайтесь найти творческого партнера, чтобы было с кем тренироваться и отрабатывать технику. Вместе можно заниматься мозговым штурмом, вычитывать и проверять на прочность новые тексты, давать советы, предлагать исправления… словом, подгонять и мотивировать друг друга. Такой спарринг-партнер — не соперник, а союзник, который всегда будет в вашем углу ринга.

Разумеется, в этой роли могут выступать друзья и коллеги, если вы близки по духу и воззрениям. Однако авторов-единомышленников можно найти и в интернете. Исследуйте онлайн-форумы и группы в социальных сетях: там часто делятся ресурсами и идеями. Изучите отзывы о творческих мастерских и лабораториях, попробуйте записаться на семинары или мастер-классы.

Один партнер и помощник — это правильно и полезно. Но целая «комиссия» из советчиков? Нет уж, спасибо.

Работать над текстом — все равно что воспитывать ребенка. Все знают, как надо делать, и спешат поделиться мнением (особенно те, у кого нет детей). Если ваш материал проходит процедуру коллективного утверждения и согласования, вот несколько советов, которые помогут нейтрализовать всезнаек и агрессивных доброжелателей:

• Согласуйте предварительный план публикации и только потом беритесь за работу. (Это избавит вас от многих неприятных сюрпризов.)

• Четко оговорите, сколько раундов может быть в процессе согласования. Один? Хорошо. Пять? Нет.

• Добивайтесь одобрения, а не рекомендаций. За просьбой допустить материал к публикации обычно следует гораздо меньше правки и доработок, чем за просьбой высказать пожелания.

Текст выходит под именем автора, поэтому бо́льшая часть заслуг приписывается ему. Однако за кулисами работает редактор, который многое добавляет к творческому процессу.

Помните, мы с вами говорили, что все люди делятся на две группы: те, кто думает, что умеют писать, и те, кто думает, что не умеют? И что те и другие обычно ошибаются? Так вот, умелый редактор может вытянуть все самое лучшее как из первых, так и из вторых.

Лучшие тексты — как и вообще все лучшее в жизни — рождаются в сотрудничестве. Им нужен хороший редактор.

Обычно над текстом работают:

• корректор, который проверяет факты и исправляет стилистические, орфографические, пунктуационные ошибки, а также опечатки;

• основной, или выпускающий, редактор, который оценивает общее качество текста и решает, что нужно исправить, какие части сжать или распространить. Рецензия выпускающего редактора включает в себя теоретические и практические советы по доработке материала;

• литературный редактор, который «причесывает» текст — исправляет отдельные предложения и абзацы, заменяет слова, правит стиль, но при этом не заглушает уникальный голос автора.

Найти корректора бывает несложно (см. часть IV); выпускающего редактора — уже посложнее, а уж литературные редакторы и вовсе нарасхват, потому что правка — это сложный, деликатный процесс, который требует индивидуального подхода к каждому автору и умения работать в тандеме. За свою писательскую жизнь я сменила множество редакторов. Послушайте моего совета: найдете хорошего — цепляйтесь за него изо всех сил. Если надо, тащите хоть под венец.

А если друзья и коллеги начнут спрашивать, нет ли у вас на примете хорошего литературного редактора, ни в коем случае не выдавайте имя. Пожмите плечами и сразу же меняйте тему разговора.

Наверное, вы уже заметили, что я ратую за удобоваримый контент, не перегруженный профессиональным жаргоном, модным сленгом или клише. Лучшие тексты для Сети могут быть и длинными, но при этом их нужно сделать простыми и читабельными:

• с короткими абзацами — не более трех предложений или шести строк (можно обойтись и одной);

• относительно короткими предложениями — не более 25 слов в каждом;

• доступными, понятными словами — избегайте клишированных оборотов, профессионального сленга, аббревиатур, популярных словечек (например, лучше написать не «опция», а «возможность» или «свойство»).

Итак…

• При перечислении используйте маркеры или нумерацию.

• Выделяйте ключевые идеи (вроде этой) курсивом или жирным шрифтом либо выносите в отдельную строку.

• Используйте подзаголовки, чтобы разбить текст на смысловые части.

• Добавляйте визуальные элементы: фотографии, слайды, диаграммы и т. п.

• Оставляйте на странице больше свободного пространства между частями текста.

Разумеется, все это только советы; я не знаю специфики вашей работы. Профессиональная терминология бывает необходима — например, если пишешь для технологов или медиков. Как всегда, лучше исходить из запросов аудитории (а для этого ее нужно знать).

Некоторые эксперты советуют проверять индекс удобочитаемости текста, чтобы убедиться, что интернет-пользователям не слишком сложно будет его воспринять. «Сложно воспринять» не значит, что вы пишете для дурачков. Дело в том, что в большинстве случаев чтение с дисплея или монитора отличается от чтения с бумажной страницы. Читая тексты в Сети, мы, скорее, просматриваем их, пробегаем глазами; поэтому короткие, простые предложения становятся необходимостью.

Существует несколько способов оценить удобочитаемость текста, но самый известный из них (вероятно, потому, что он встроен в Microsoft Word и некоторые плагины WordPress) — так называемый индекс Флеша — Кинкейда.

Сразу оговорюсь: я с некоторым скепсисом отношусь ко всем этим шкалам и индексам. Мне кажется, что авторы должны интуитивно чувствовать, подходит ли текст их читателям. Положиться на формулу, которая выдаст какую-то цифру, — подозрительно легкий прием.

В то же время индекс удобочитаемости может пригодиться, если вы обращаетесь к незнакомой аудитории. Кроме того, иногда полезно иметь на руках лишние цифры и формулы, чтобы успокоить начальника или клиента. Да и вообще, проверка удобочитаемости может оказаться довольно-таки веселым занятием, поэтому я вкратце расскажу об этой методике и воздержусь от категоричных суждений.

Метод Флеша — Кинкейда был разработан уроженцем Австрии Рудольфом Флешем, который бежал в США после вторжения гитлеровских войск. На родине он изучал право, однако затем переключился на филологию и защитил диссертацию по лингвистике английского языка в Колумбийском университете. В 1975 году Рудольф Флеш и его американский коллега Питер Кинкейд по заказу Военно-морских сил США разработали шкалу оценки удобочитаемости текста.

Флеш, скончавшийся в 1986 году, был горячим сторонником простоты и ясности в изложении, приветствовал употребление разговорных и неформальных оборотов и даже написал несколько книг в защиту простого английского языка, в том числе «Искусство простых слов» (The Art of Plain Talk, 1946) и «Как писать просто и понятно: пособие для юристов и их клиентов» (How to Write Plain English: A Book for Lawyers and Consumers, 1979). В течение нескольких лет Флеш работал консультантом в сфере письменной коммуникации при Федеральной торговой комиссии США.

По словам Рудольфа Флеша, его формула удобочитаемости основывалась на принципах работы человеческого сознания.

Когда мы читаем, наши глаза и мозг воспринимают информацию последовательно, что позволяет нам сделать промежуточный вывод о смысле текста. Естественная разбивка текста — пробелы, знаки препинания, новые абзацы и т. п. — дает возможность переосмыслить прочитанное: на долю секунды мозг делает паузу, а затем процесс движется дальше, и наконец мы постигаем смысл целиком.

Следовательно, чем длиннее слово, предложение или абзац, тем дольше мозг вынужден откладывать осмысление прочитанного и тем позже наступает момент полной ясности.

Длинные слова и фразы требуют более напряженной мыслительной работы, поэтому их сложнее читать и понимать. Индекс Флеша — Кинкейда вычисляется на основе средней длины предложения (в словах) и средней длины слова (в слогах)^{7}. Чем выше индекс, тем легче воспринимается текст. Уровни сложности приблизительно распределяются так:

• 90,0–100,0 — легкий текст для младших школьников (до 11 лет);

• 60,0–70,0 — текст понятен старшим школьникам и выпускникам;

• 0,0–30,0 — текст предназначен для читателей с высшим образованием.

Флеш советовал, чтобы индекс обыкновенного, неспециализированного текста для потребителей составлял не менее 80 баллов (средняя длина предложения около 15 слов, средняя длина слова — 1,0–1,5 слога). Для большинства видов рекламного контента подойдет показатель в 60 баллов и более.

Ниже приведены средние индексы разных типов контента, полученные с применением формулы Флеша — Кинкейда:

• комиксы — 92;

• рекламные объявления — 82;

• журнал Reader’s Digest — 65;

• журнал Time — 52;

• Деловой вестник Гарвардского университета — 43;

• стандартный договор страхования — 10.

Иногда очень хочется выжать из себя весь текст за один раз, чтобы закончить и больше к нему не возвращаться. Однако я советую оставлять кое-что недоделанным, чтобы был стимул и кураж, которые помогут снова взяться за работу на следующий день.

Сама я предпочитаю заканчивать в тот момент, когда еще не иссякло вдохновение (а не тогда, когда мой мозг уже выжат как лимон), чтобы в следующий раз мне захотелось вернуться и писать дальше — или переделывать, или править.

Таким образом я подготавливаю почву для начала работы и повышаю шансы на то, что завтра и вправду возьмусь за дело, а не пересмотрю запоем три первых сезона «Скандала», лишь бы не садиться за стол.

«Нельзя улучшить то, что нельзя измерить», — гласит древняя управленческая мудрость, подчеркивая неразрывную связь между цифрами и эффективностью. Иногда эту максиму приписывают Питеру Дрюкеру, а иногда — статистику Уильяму Эдварду Демингу (хотя ни тот ни другой ничего подобного не говорили, но это тема для отдельной беседы).

В творческой сфере эффективность, конечно, понятие весьма относительное: лучше написать 500 прекрасных слов, чем 10 000 отвратительных. Тем не менее любой профессиональный автор должен уметь планировать объем работы.

Имейте в виду: при измерении и планировании писательской нагрузки нужно учитывать результат (количество знаков или слов), а не усилия (затраченное время). Если вы полчаса смотрели на пустую страницу, это не считается. И даже полчаса напряженных размышлений проделанной работой считать нельзя (по крайне мере, в этом случае). Как говорил магистр Йода, «не пробуй ты, а сделай».

Такой подход особенно плодотворен, когда работаешь над крупным проектом: брошюрой, электронной книгой, сценарием для видеоролика. Какое количество слов объявить дневной нормой, решайте сами. Ориентируйтесь на сроки и собственную работоспособность.

Как я уже отмечала выше, в наше время пишут все. Вы недавно делали рассылку? Сдавали отчет? Отвечали на твит? Значит, вы уже автор. «Ты в деле, если ты так решил», — утверждает писатель и фотограф Дейн Сандерс.

Не так давно Дейн за один год написал две книги для издательства Random House. Обе стали бестселлерами. Дейн говорит, что всегда работал регулярно, однако после такого мощнейшего рывка — две книги за год — словесное творчество стало казаться ему каторгой. Именно поэтому он решил ненадолго сделать перерыв.

Когда понадобилось вернуться «в большой писательский спорт», Дейн перепробовал разные способы пробудить вдохновение. Самым успешным оказался самый рутинный: договариваться с собой и заранее намечать объем работы.

«Главное — определить свою весовую категорию», — сообщил Дейн, ссылаясь на идею, которую он позаимствовал у маркетолога и копирайтера Митча Джоэла:

(750 слов — около трех стандартных страниц текста; в писательских кругах это число считается магическим с тех пор, как Джулия Кэмерон упомянула его в книге «Путь художника».)

Ежедневная писательская норма Дейна сейчас составляет чуть больше тысячи слов. У меня примерно такая же. «Это значит, что я доволен прожитым днем лишь в том случае, если написал цельный, осмысленный и законченный блок текста длиной не менее тысячи слов, — говорит он. — Когда мне это удается, я чувствую себя в ладу с собой и миром».

При таком темпе работы за год набегает около 1500 страниц, как подсчитал Дейн. «Продержаться два года, и получится больше слов, чем у Толстого в „Войне и мире“. Неплохо для писателя средней весовой категории!»

В мультфильме студии Pixar «История игрушек-2» похититель Вуди Эл Маквиггин (владелец игрушечного магазина) вызывает Чистильщика, чтобы тот приделал Вуди отломанную руку. Эл спрашивает мастера: «И сколько времени это займет?» На что Чистильщик гордо отвечает: «Художника торопить нельзя». (По-моему, это девиз и самой студии Pixar.)

Однако про этот девиз лучше забыть. Потому что в какой-то момент вам все же придется поторопить художника, то есть себя самого. Иначе этот художник весь день просидит на диване, поедая чипсы.

Сколько бы слов вы ни писали в день, когда-то вам надо будет остановиться. Оторвать от себя текст. Совсем. И больше к нему не возвращаться. Как говорил Леонардо да Винчи, «шедевр нельзя закончить, можно только оставить».

Я отчаянный перфекционист и могу до бесконечности править, приглаживать, причесывать свои тексты. К тому же я настоящий ас по части прокрастинации. В этом вечная загадка писательского ремесла: оно одновременно приводит в отчаяние и окрыляет. Всегда есть что доделать. Всегда есть что улучшить. Всегда можно найти способ сказать точнее, сформулировать изящнее, объяснить увлекательнее.

Как же побороть нездоровую тягу к совершенству? Лично я знаю лишь один рабочий рецепт, и со мной согласны многие товарищи по несчастью, в том числе маркетолог Дуг Кесслер из британской фирмы Velocity Partners. «Есть такое волшебное слово, — говорит он. — Это слово дедлайн».

Поставьте себе жесткий дедлайн и неукоснительно его соблюдайте. Будьте строги: не позволяйте себе его сдвинуть, или объявить всего лишь ориентировочным сроком, или вообще о нем забыть.

Сделайте все, что только сможете, к назначенному сроку, а потом считайте текст завершенным.

Многие считают грамматику основой писательского мастерства. Но (надеюсь, вы уже поняли это из части I книги) для того чтобы писать качественные тексты, нужно много думать, планировать, заботиться о читателе. Это гораздо важнее, чем отличать аффект от эффекта.

Я не хочу сказать, что грамота писателю не нужна. Конечно, нужна! И все-таки грамматика и словоупотребление во многом вторичны. Вот поэтому посвященная им часть и идет в книге… хм, второй.

Грамматика и лексика — огромная тема. Только начни говорить о синонимах, о придаточных предложениях, об активном и пассивном залоге — и вскоре заходишь в такие дебри, что теряешься сам (и, конечно же, по дороге теряешь читателя). Кажется, проще совсем не писать — тогда точно не нарушишь никаких правил.

Давайте не будем забираться в дебри. Я постаралась собрать рекомендации, которые будут особенно актуальны для тех, кто регулярно обращается к аудитории. Все они основаны на личном опыте и посвящены тем нюансам, которые доставляют маркетологам и копирайтерам больше всего хлопот с грамматической точки зрения.

(Если, конечно, у грамматики бывает точка зрения. В чем я лично сильно сомневаюсь.)

Тексты, написанные живым языком, гораздо сложнее найти, чем вы думаете.

Огромный потенциал социальных сетей и в целом цифровой среды связан с возможностью достучаться до людей — не сегментов рынка, не демографических групп, не статистических выкладок, а живых, настоящих потребителей (и коллег). В этой мысли нет ничего нового: прошло уже 15 лет с тех пор, как ее сформулировал Рик Левайн в книге «Манифест сетевой торговли» (The Cluetrain Manifesto).

Авторы одного из самых популярных американских учебников по стилистике письменной речи Уильям Странк и Элвин Брукс Уайт учили читателей: «Выражайтесь естественно… стандартные, привычные обороты речи предпочтительнее, нежели вычурные»[41]. Проще говоря, пишите для нормальных людей, выбирайте нормальные слова.

Учебник Странка и Уайта был опубликован в 1918 году. Прошло целое столетие, а мы до сих пор шарим прорывные и продвинутые инсайты, которые должны мотивировать, стимулировать и оптимизировать синергетику текущей парадигмы.

Если бы я получала хотя бы 10 центов каждый раз, как натолкнусь глазами на такие словеса, то давно уже ездила бы на Ferrari, а не на Volvo 2002 года выпуска.

Почему мы так любим термины, жаргон и просто всякую модную дребедень? Некоторые авторы прячут за ними некомпетентность или неуверенность в себе. Некоторые считают их повседневной частью деловой коммуникации, особенно если их компания имеет дело только с другими предприятиями и не выходит на конечного потребителя. (Но ведь общаются не организации, общаются все-таки люди!)

Подобные слова напоминают химические добавки и консерванты: их можно использовать понемножку, не причиняя особого вреда здоровью, но если доза зашкаливает, продукт (то есть контент) становится ядовитым.

Увы, деловой жаргон похож на мартовскую погоду в Новой Англии: только подумаешь, что снега больше не будет, как тебя тут же заносит с головой.

Но я все-таки оптимистка и верю, что большинство авторов предпочли бы обойтись без жаргона. Мы хотим, чтобы нас понимали. В глубине души каждый из нас мечтает о нормальном человеческом общении, не отравленном словами-паразитами, канцелярщиной и дешевыми клише.

Если хотите писать хорошо, руководствуйтесь этой мечтой. Выбирайте «живые», настоящие слова и не поддавайтесь соблазну жаргона.

Избегайте слов-мутантов — тех, что неловко собраны из других слов, будто чудовище Франкенштейна из фрагментов тел (например, профитроллинг — «профессиональный» + «троллинг»). Будьте осторожнее с суффиксами (необязательно образовывать слова-мутанты вроде продавабельный).

И лучше совсем забыть про такие слова:

• масштабируемость,

• кликабельность,

• листикл и чартикл (текст в формате списка; статья с таблицами и графиками),

• вау-эффект,

• дженерик,

• акцептабильный.

Слова с суффиксами — изировать, — изм, — истский, — ический тоже уместны далеко не всегда. Подобно химическим добавкам, они уменьшают питательную ценность продукта и вызывают ожирение: текст раздувается и расползается до нездоровых размеров.

И бегите как можно дальше от псевдослов — тех, которые только притворяются словами: воркшопить, инсайт, референс, косты, консёрн и т. п. На самом деле их не существует!

Представьте, что вы разговариваете с любимой или любимым. Что вы ей / ему скажете:

«Мне не хватает пропускной способности» или «У меня сегодня нет времени»?

«Пингану тебя попозже» или «Потом перезвоню»?

«Ты мой топовый ресурс» или «Не знаю, что бы я без тебя делал(а)»?

«Я готов фиксить все твои баги» или «Я помогу тебе справиться с проблемами»?

Думаю, вы меня поняли. Киберсленг, или айти-жаргон, пришел из сферы цифровых технологий, и в повседневной жизни ему делать нечего. Часто эти слова звучат так, будто их произносит робот, а не живой человек из плоти и крови.

Глаголы могут употребляться в активном (действительном) или пассивном (страдательном) залоге. Многие считают, что пассивный залог возможен только в прошедшем времени, но это не так. Пассивный залог означает, что с предметом или человеком, о котором идет речь в предложении, что-то делают (а не он сам совершает некое действие).

Вот пример пассивного залога:

В большинстве случаев желательно использовать активный залог. Пассивные конструкции не ошибка, но они обычно выглядят громоздко, неестественно и отдают официозом.

Если хотите, чтобы текст стал живым и динамичным, замените блеклые нейтральные глаголы более конкретными и выразительными.

Используйте экспрессивные глаголы как можно чаще, потому что они рисуют наглядную картину, которую с легкостью вообразит читатель. Благодаря удачно подобранным глаголам фразы оживают и начинают играть всеми красками.

Конечно, здесь — как и везде — важно соблюдать меру. Не перегружайте фразу глаголами, особенно с мощной эмоциональной окраской, иначе у читателя голова пойдет кругом. Вы же не хотите, чтобы ваш текст был похож на бульварный романчик или дневник замученного гормонами подростка?

Многие авторы рассыпают наречия словно из рога изобилия, щедро приправляя ими текст даже там, где это совсем не нужно. Несчастные слова болтаются без дела, будто лишние игроки на поле. Они только понапрасну раздувают текст — и, конечно же, это первые кандидаты на вылет.

Признаюсь, я и сама люблю наречия и, наверное, иногда ими злоупотребляю. Именно поэтому я постаралась разобраться, когда наречие уместно, а когда — не очень. Вердикт таков: по меньшей мере в двух случаях наречие оправданно; как минимум в одном случае от него лучше избавиться. (Об этих случаях мы поговорим в конце главы.)

Но для начала… давайте-ка вспомним, что такое наречие. Из школьной программы вы, как и я, вероятно, вынесли, что наречие — «это самостоятельная часть речи, которая обозначает признак предмета или действия». Наречие часто (но не всегда) кончается на — о. Слова «щедро» и «понапрасну» в первом абзаце этого правила — примеры наречий. Могу еще процитировать мой любимый справочник «Грамматика за 5 минут»:

В «Мемуарах о ремесле» Стивен Кинг призывает писателей быть крайне осторожными с наречиями:

По мнению Кинга, робкий писатель перегружает текст объяснениями, вместо того чтобы создать живую картину (помните правило — лучше показать, чем рассказать?):

Так когда же не стоит использовать наречия?

Часто от наречия можно избавиться, когда заменяешь блеклый глагол выразительным. Фраза становится более сжатой и емкой, а образ — насыщеннее. Например, вместо «цены значительно выросли» можно написать «цены подскочили».

Кроме того, стоит убрать наречия, чтобы проверить, действительно ли здесь нужно уточнить образ или описание (возможно, контекст и так уже все подсказал). Изменится ли смысл, если удалить одно слово? Возьмем первое предложение этой главы: «Многие авторы рассыпают наречия словно из рога изобилия, щедро приправляя ими текст даже там, где это совсем не нужно». При желании слово «щедро» можно убрать. Предложение вполне понятно и без него.

Наречие уместно там, где оно не украшает описание действия, а полностью его меняет. Неожиданное сочетание придает фразе интригу. Например, в статье о том, как современные технологии облегчили подросткам опыт взросления, я написала: «Не могу точно сказать, в чем дело, но, по-моему, здесь есть что-то… заслуженно несправедливое по отношению к нашему поколению».

Иными словами, я не думаю, что избавить подростков от комплексов и тревог несправедливо. Наоборот, я очень рада, что нашим детям взрослеть будет гораздо легче, чем нам (и если завидую, то только белой завистью).

Язык предлагает нам готовые, типовые схемы словосочетаний, пригодные для определенных жизненных ситуаций. Вы прекрасно знаете такие стереотипные фразы: грести деньги лопатой, поднести на блюдечке, родиться в рубашке, из грязи в князи, в лучших традициях, стало визитной карточкой… Не будем вдаваться в тонкости филологии и разбираться в том, чем отличаются друг от друга клише, штампы, идиомы и фразеологизмы. Поговорим о любых расхожих выражениях, которые настолько привычны, что иногда кажутся скучноватыми.

«Бегите от клише как от чумы», — советует агентство Toastmasters, международная группа консультантов в сфере деловой коммуникации. Конечно, совет отчасти шуточный, ведь и в нем использовано выражение «бежать как от чумы».

Французское слово «клише» появилось в середине XIX века, когда наборщики в типографиях стали заготавливать блоки из самых употребительных слов и фраз — это позволяло сэкономить время. (Иногда такие блоки называли еще стереотипами.)

«Когда все эти фразы и обороты использовались впервые (у Шекспира, Мильтона, Диккенса, в Библии короля Иакова), они были свежими, яркими, острыми, парадоксальными. Потом кто-то позаимствовал их и повторил. И еще раз, и еще. Вскоре процесс было уже не остановить, — пишет историк Найджел Фонтейн. — Крылатые фразы вошли в широкий обиход, их стали использовать для удобства, чтобы не надо было выражать мысль новыми оригинальными словами — как печатник в типографии берет готовый блок, чтобы не набирать каждый текст заново. Именно поэтому мы теперь зовем их клише»[43].

Ленивые авторы используют клише почти рефлекторно, бездумно и, кажется, даже непреднамеренно. Чаще всего заезженные фразы не несут важной смысловой нагрузки и не добавляют ничего ценного к дискуссии. Вы не раз их встречали, в том числе и в сфере деловой коммуникации:

• работать засучив рукава;

• взглянуть с высоты птичьего полета;

• потерять лицо;

• выложить идеи;

• взять быка за рога;

• лечь грудью на амбразуру;

• политика открытых дверей;

• готовность номер один;

• туз в рукаве;

• на страницах печати;

• первый среди равных.

В знаменитом эссе «Политика и английский язык» Джордж Оруэлл предостерегал: «Никогда не используйте метафору, сравнение или иную фигуру речи, которую часто встречаете в прессе».

Однако не все речевые шаблоны одинаковы. Иногда благородно потертая фраза может придать вашему тексту особый колорит, афористическую четкость, ауру древней мудрости. Главное — использовать крылатые фразы редко, но метко. Тогда они бьют не в бровь, а в глаз.

И все-таки, когда же свистит рак на горе? То есть когда расхожие фразы бывают уместны?

• Когда вы используете их понемножку — как приправу, а не как главное блюдо.

• Когда они доносят некую идею емко и экономно: например, вынужденный повторный старт можно описать как возвращение на исходную позицию, а если руководители отвергли удачную идею вместе с плохой, вполне можно сказать, что вместе с водой выплеснули и младенца.

Помимо готовых штампов существуют клишированные обороты — они тоже нередко портят деловой и рекламный текст: Контент (или потребитель) — бог; ____ — это новый черный; ____ умер, да здравствует____.

Но об этом я когда-нибудь напишу другую книгу.

Я редактирую тексты маркетологов, копирайтеров, менеджеров по связям с общественностью и других специалистов уже почти 20 лет, в основном на портале ClickZ, а теперь и на MarketingProfs. Если считать по одному материалу в день, за все это время выходит около 4000 единиц контента.

Иногда я чувствую себя динозавром, однако благодаря обширному опыту я хорошо знакома с проблемами в этой сфере. К сожалению, многие авторы так отчаянно хотят козырнуть профессионализмом, что жертвуют ясностью (со всеми вытекающими последствиями: многословием, жаргоном, штампами и клише, затянутым началом и т. д. и т. п.).

Несколько лет назад я начала собирать коллекцию самых распространенных ошибок и недочетов. Вот лидеры моего персонального редакторского хит-парада и более милосердные к читателю варианты, которыми их лучше заменить:

Другие распространенные ошибки:

• Пишите в связи с этим, а не в этой связи.

• Избегайте глагола являться. Не нужно писать Х является руководителем компании; напишите Х — руководитель компании (или Х руководит компанией).

• Нельзя не отметить, следует признать, обращаем ваше внимание, необходимо добавить — пустые слова, без которых вы точно сможете обойтись. Уберите их — и смысл не пострадает, а текст будет восприниматься гораздо легче.

• Двойные глаголы заменяйте на одиночные: не стал цвести, а зацвел, не начал злиться, а разозлился, не попробовал попытаться, а попытался.

• Между отглагольным существительным и глаголом всегда выбирайте глагол: не вести борьбу, а бороться, не принимать участие, а участвовать, не произошло повышение цен, а цены повысились, не идет обсуждение новости, а мы обсуждаем новость. Отдельный блок образуют существительные и глаголы, которые называют чувства. Не стоит писать он испытывал радость, грусть, недоверие, злость и т. п. Напишите он радовался, грустил, не доверял, злился. Глаголы добавляют фразам энергию. Без них текст получится скучный, вялый, монотонный.

• Не используйте много существительных подряд, например необходимость принятия решения о закрытии проекта или работать над созданием механизма увеличения объема продаж. Вместо этого напишите нужно закрыть проект или работать над тем, чтобы увеличить продажи. Когда вы придумываете длинную цепочку падежей, сложно понять, о чем идет речь.

• Спросите себя: можно выразить то же самое, но меньшим количеством слов? Если ответ утвердительный, избавляйтесь от громоздких конструкций! Вместо привести себя в более активное состояние пишите взбодриться, вместо эта мысль произвела на меня ошеломляющее впечатление — эта мысль ошеломила меня, вместо я испытал ощущение сильной горечи — мне стало горько.

• Не употребляйте родовые названия вместо видовых, например, снять обувь вместо снять кеды (кроссовки, туфли), головной убор вместо шляпа (шапка, берет), обильные осадки вместо сильный дождь, помещение вместо квартира (комната, коридор, офис).

• Если употребили слово во-первых, далее должно следовать во-вторых.

• Не пишите подниматься вверх или спускаться вниз. Подняться уже означает «прийти наверх», а спуститься — «сойти вниз».

• Не пишите впервые познакомились. Знакомство и подразумевает узнавание, первую встречу.

• Откажитесь от словосочетания отличительные особенности. Особенность — это и есть характерное, отличительное свойство.

• Заменяйте переизбыток на избыток, поскольку в этом слове уже заложен смысловой компонент «слишком много, больше необходимого», а приставка пере- его дублирует.

• Нельзя что-либо одеть на себя, можно только надеть на себя. Казалось бы, все знают шутливую памятку «Надеть одежду, одеть Надежду», но авторы до сих пор путают «одеть» и «надеть».

• Нельзя сказать я скучаю за тобой. Правильный вариант — я скучаю по тебе.

• Мы говорим играть роль и иметь значение. Но играть значение нельзя!

• Одержать победу и завоевать первенство — корректные формулировки. Одержать первенство — речевая ошибка.

• Произнести тост или поднять бокал — на здоровье! Но не пишите, пожалуйста, поднять тост.

• Можно быть в поле зрения или быть в центре внимания, но нельзя быть в поле внимания.

• Есть глаголы, требующие дополнения. Оставить их без поясняющих слов — ошибка. Его внешность и внутренний мир не соответствовали — не годится; его внешность и внутренний мир не соответствовали друг другу (или его возрасту, или моим ожиданиям, или еще чему-нибудь) — вполне допустимая фраза. Он не совладал — не годится; он не совладал с собой (с чувствами, со своей болью, с ситуацией и т. п.) — вполне допустимо.

• Я прочитал новый роман писателя X. Он очень талантлив. Догадались, кто именно талантлив, писатель или роман? Уверяю вас, читатель тоже задумается. Будьте осторожны с местоимениями!

• Я встретил отца моего друга, который живет в соседнем доме. Кто живет по соседству, друг или его отец? Двусмысленность иногда создают не только местоимения, но и обороты со словом «который» или с причастием (я встретил отца моего друга, живущего в соседнем доме). Не ленитесь перестраивать предложение, добивайтесь ясности!

• «Подъезжая к станции, у меня слетела шляпа». Помните эту фразу-пародию из рассказа Чехова? Пример со слетевшей шляпой многие знают, но все равно забывают правило: в предложениях с деепричастиями деятель только один! Войдя в комнату, на лице у N расплылась улыбка — неверная фраза, потому что в комнату вошла не «улыбка», а N. Переделываем: Войдя в комнату, N широко улыбнулся.

• Используйте придаточные предложения с одинаковыми союзами. Вы понимаете, насколько мы волнуемся и что мы спешим — неудачная фраза, которую трудно воспринимать. Вы понимаете, что мы волнуемся и спешим — другое дело!

• Замечайте и заменяйте повторы однокоренных слов: неувязки, связанные с чем-либо; может быть, он был там; он с ума сходил от нетерпения, когда она не приходила и т. п.

• Избегайте затертых речевых оборотов: высокий уровень, божественный аромат, полный спектр услуг, окунуться в атмосферу, покорять новые вершины… Вторичность — враг многих текстов. Ищите свои определения, создавайте новые образы.

• Не перестарайтесь со словами «активный» и «яркий». От частого употребления они давно стали тусклыми, невыразительными. Вместо они активно общаются можно написать они много общаются, вместо он активно работает над проектом — просто он работает над проектом. К яркому образу или яркому впечатлению можно подобрать синонимы: ослепительный, изумительный, красочный, колоритный, неотразимый, живой…

• Осторожнее используйте иностранные слова. Вы уверены, что понимаете их смысл? Сможете отличить инцидент от прецедента, фрустрацию от прострации, а филантропа от мецената и альтруиста? Даже если вы не сомневаетесь в себе, иностранными словами лучше не злоупотреблять. Они придают вашему стилю чрезмерную официальность, сухой деловой характер. Вместо пролонгировать напишите продлить, вместо презентовать — представить. И откажитесь от словосочетания дополнительный бонус, потому что бонус — это и есть дополнительное вознаграждение или скидка.

В школе нас заставляют учить множество правил, которые объясняют, как делать нельзя. Но ведь теперь вы пишете не для того, чтобы получить хорошую оценку. Многие школьные запреты относятся к так называемым ошибкам, которые сплошь и рядом встречаются в живой речи. Не бойтесь нарушить такие правила, если, конечно, это добавит живости и ясности вашему тексту.

1. Никогда не начинайте предложение с «и», «а», «но» или «потому что». А почему бы и нет? Потому что это не нравилось вашей учительнице? Но ведь теперь вы взрослый человек и понимаете, что на всякое правило найдется исключение. Думайте не о школьных правилах, а о ритме и динамике текста.

2. Избегайте неполных и незавершенных предложений. На самом деле их вполне можно использовать кое-где для большей выразительности. Хотя бы иногда. (Вот как сейчас.)

3. Нельзя, чтобы абзац состоял из одного предложения. В школе меня учили, что предложений в абзаце должно быть не меньше трех и не больше семи. Однако современный маркетинг разнес этот миф в пух и прах: ведь чем больше в тексте разбивок, тем легче его читать с экрана.

Повторю для наглядности: одно предложение, вынесенное в отдельный абзац, отлично подчеркивает важную мысль.

Я серьезно.

4. Тире ставится между подлежащим и сказуемым, если оба они выражены существительным в именительном падеже: Книга — источник знаний. Знание — сила. Во многих других случаях преподаватель, скорее всего, посчитает тире ошибкой. Между тем многие известные писатели охотно его используют. Тире сразу же ассоциируется с именем Марины Цветаевой, но можно вспомнить и другие примеры. Предчувствую наступление нового периода жизни и — волнуюсь (Ф. М. Достоевский, «Вечный муж»). Человек — умеет работать! (М. Горький, «Сказки об Италии»). Но прошли года — и я позабыл об его обещании — об его угрозе (И. С. Тургенев, «Соперник»). Тире делает речь уверенной или взволнованной, порывистой или чеканной — в общем разной, но всегда со своим узнаваемым ритмом и чувством. Тире очень удобно для автора, потому что дарит ему уникальную интонацию. Это я вам говорю — совершенно точно.

5. В школе нас с первого класса приучают к тому, что в конце предложения должна стоять точка (или многоточие, или восклицательный знак, или вопросительный, но эти знаки встречаются гораздо реже). Ученики старательно выводят в тетрадях:

Пятое марта.

Классная работа.

Диктант.

Но по сути все эти предложения служат заголовками, а после заголовков точки не нужны. Прямо сейчас возьмите с книжной полки любую книгу, на обложке которой есть имя автора и название. Видите точки? Вот и я не вижу. Щедро снабжать точками заголовки и подзаголовки — безграмотно, хотя в школе нас учили именно так.

6. «Нет такого слова в русском языке!» Многие из нас часто слышали от учителей эту фразу, и произносилась она с праведным гневом. Но язык живет, меняется, и каждый пишущий человек способен влиять на такие перемены. Хорошо знакомых нам слов трогательный, занимательный, впечатление раньше не было — их придумал Н. М. Карамзин. Слово стушеваться изобрел Достоевский, злопыхательство и мягкотелость — Салтыков-Щедрин, а словом бездарь мы обязаны Игорю Северянину. Но даже если оригинальное слово не закрепится в языке, публицист или писатель имеет на него полное право. Неологизм делает вашу речь выразительнее, добавляет эмоций, создает нужный вам образ? Тогда не тушуйтесь — пишите свое необычное слово!

Пожалуй, дальше всех в нарушении школьных правил продвинулся А. И. Солженицын. Он не только пользовался авторской пунктуацией и употреблял редкие слова (уцепа = привязчивый человек, сластец = льстец, умурзиться = запачкаться, согревки = подогретое кушанье), но и решился изменить орфографию. В статье «Некоторые грамматические соображения» он возражал против фонетического принципа (как слышу, так и пишу) и предлагал написание безсовестный, обезпеченный, безъискусный, девченка. Эти соображения не претендуют на научность, Солженицын определял свою цель как «скорее художественную». В итоге издательства и по сей день выпускают его книги с сохранением авторской орфографии. В общем, если вы талантливы и готовы поспорить с языковыми нормами, всё в ваших руках!

Давайте поговорим о паронимах и ложных синонимах. Паронимы — это слова, близкие по звучанию и написанию (как правило, однокоренные), но разные по смыслу. Из-за сходства их часто путают. Кроме них существуют еще ложные синонимы: слова, которые мы ошибочно считаем взаимозаменяемыми. Ниже приведен список самых проблемных паронимов и ложных синонимов:

• Компания — группа людей, объединение, организация (строительная компания, акционерная, компания друзей).

• Кампания — работа, проводимая в определенный период для достижения какой-либо важной общественно-политической или хозяйственной цели (рекламная кампания, избирательная кампания, кампания по сбору средств).

Чтобы легче запомнить: кОмпания проводит кАмпанию, а не наоборот!

• Эффектный — яркий, необычный, производящий сильное впечатление.

• Эффективный — действенный, приводящий к нужным результатам.

Внешность или поза может быть эффектной. Методика бывает эффективной (или неэффективной).

• Нетерпимый — лишенный терпимости, не считающийся с чужим мнением или неспособный примириться с чем-либо (нетерпимый характер; нетерпим к разгильдяйству).

• Нестерпимый — очень тяжелый, мучительный, невыносимый (нестерпимый голод, нестерпимая боль).

• Нетерпеливый — не умеющий ждать или выражающий нетерпение (нетерпеливый поклонник, нетерпеливый жест).

• Значимый — важный, имеющий большой значение или вес, обладающий особым смыслом (значимый момент).

• Значительный — большой по объему или масштабу; выразительный (значительная прибыль).

• Типичный — характерный, часто встречающийся, ярко выраженный, воплощающий в себе черты и особенности определенного типа предметов, явлений, людей (типичный чиновник; типичная ситуация).

• Типовой — шаблонный, стандартный, выступающий образцом или соответствующий образцу (типовая мебель, типовой договор).

• Органичный — естественный, неслучайный, закономерный, присущий от природы (органичное сочетание, органичный прием).

• Органический — живой, принадлежащий к миру органической природы; экологически чистый (органическое питание, органическая косметика, органические процессы).

• Мысленный — воображаемый, живущий в наших мыслях (мысленный эксперимент, мысленная картина).

• Мыслимый — вероятный, возможный (испробовать все мыслимые и немыслимые способы).

• Неприятный — вызывающий неудовольствие, огорчение, беспокойство или отвращение (неприятный разговор, неприятный человек, неприятная ситуация).

• Нелицеприятный — непредубежденный, беспристрастный, объективный (нелицеприятное решение, нелицеприятная критика).

Обратите внимание: критика может быть и неприятной, и нелицеприятной. Нелицеприятная критика — значит, объективная; строгая, но справедливая. А неприятная критика нам просто… неприятна.

• Компетенция — познания в определенной сфере, подтвержденные официальными дипломами и сертификатами.

• Компетентность — умение пользоваться полученными знаниями.

К примеру, если в компании открыта вакансия юриста, устроиться на работу сможет только человек с высшим юридическим образованием (компетенция). Но никакой диплом не гарантирует компетентности сотрудника!

• Апробировать — испытать, дать официальное одобрение или разрешение (апробировать новую технологию; фармацевты апробировали лекарство).

• Опробовать — проверить на качество или пригодность, испытать в деле (опробовать инструмент).

• Апеллировать — обращаться за поддержкой, взывать, жаловаться на что-либо (апеллировать к высшему руководству, апеллировать к чувству справедливости); подавать апелляцию в суд.

• Оперировать — пользоваться чем-либо в работе (оперировать терминами, оперировать данными).

Обратите внимание: если эксперт оперирует статистикой, значит, он умело ее использует. Если же он призывает статистическое исследование на помощь, то уже апеллирует к статистике.

• Дилемма — сложный выбор между двумя исключающими друг друга вариантами (быть или не быть?).

• Проблема — сложная или неприятная ситуация со множеством решений или не имеющая таковых (как быть?).

Уволить сотрудника или дать ему еще один шанс — дилемма. Кого брать на его место — проблема.

• Гипотеза — научное предположение, которое требует проверки опытным путем.

• Теория — мнение о чем бы то ни было, выработанное на основе наблюдений.

В рамках какой-либо теории можно выдвинуть гипотезу, чтобы доказать определенные положения данной теории.

Вы знаете, кто такой добран, где находится царство Матфея и о чем написан роман «Приступ лени и наказание»? Нет? Тогда поговорим об ослышках — неверно переосмысленных фразах. Восприятие на слух иногда нас подводит, и вот уже преступление превращается в приступ лени, Морфей — в Матфея, а сказочные герои вместо того, чтобы жить-поживать да добра наживать, начинают добрана жевать…

Другое название ослышек — мондегрины. Это слово придумала американская писательница Сильвия Райт. В строчках старинной баллады They have slain the Earl O’Moray, / And laid him on the green (Они убили графа О’Морэя / И положили его на зеленую траву) ей в детстве слышалось They have slain the Earl O’Moray / And Lady Mondegreen (Они убили графа О’Морэя / И леди Мондегрин).

Чаще всего ослышки, или мондегрины, свойственны детям. У каждого найдется несколько своих, «фирменных» ослышек из песен: шумелка-мышь («Шумел камыш…»), котятки русские больны («Хотят ли русские войны…»), загадочная красавица Икупку («красавице и кубку») из «Трех мушкетеров», держи свиней за якорь («Держись сильней за якорь…») из песни Гребенщикова — список почти бесконечен. У подросших детей ослышки бывают связаны с названиями произведений — например, тех, которые задают прочитать в школе или в институте. На свет появляются «Горе о туман» («Горе от ума» Грибоедова), «Ошибки рыб» («Ашик-Кериб» Лермонтова), «Трое в лодке, нищета и собаки» («Трое в лодке, не считая собаки» Джерома), «Над пропастью моржи» («Над пропастью во ржи» Сэлинджера) и многое-многое другое. Имя автора, бывает, тоже видоизменяется: Хомену Нгуэю приписывают роман «Пахом звонит в колокол» («По ком звонит колокол» Хемингуэя), а Д. К. Мирону — роман «Пока чего» («Декамерон» Боккаччо). Большая группа ослышек — неверно понятые устойчивые выражения: скрипя сердцем, довести до белого колена, как за каменной спиной…

Все истории с ослышками очень забавные. Но я вспоминаю о них не только для того, чтобы вы улыбнулись. Ослышки подтверждают важное правило: написанное стоит читать вслух. Иногда при этом появляются новые смыслы, о которых автор и не догадывался. Например, романс «Тройка» на стихи Федора Глинки начинается так:

Ф. М. Достоевский в шутку писал о том, что все без исключения «пели дар Валдая не как дар Валдая, а как дарвалдая, то есть в виде глагола, изображающего что-то мотающееся и звенящее; можно говорить про всех мотающихся и звенящих или стучащих — он дарвалдает. Можно даже сделать существительное дарвалдай».

Ослышки не устареют и не закончатся никогда. Мой самый свежий пример — из текста одной знакомой писательницы, у которой златогривые кони паслись на лугу и сбивали росу копытами. Образ должен был получиться романтичным, нежным и полуволшебным, но увы… Прочитав эту фразу перед публикой, писательница вдруг поняла, что кони избивали бедную росу.

Чтобы не было казусов, читайте свои тексты вслух — семье, друзьям, собаке, зеркальному отражению. Или воспользуйтесь диктофоном. Хорошо, если вы запишете себя и прослушаете запись — возможно, не один раз. Это полезно не только для вылавливания ослышек (не так уж часто они встречаются), но и для объективной оценки текста в целом.

Не ленитесь себя проверять, если какое-нибудь выражение знакомо вам только на слух. Электронные или бумажные словари спасут от неловких ошибок. Вот примеры, которыми изобилует интернет (и это не шутки, а реальные заблуждения пишущих):

дышать наладом (дышать на ладан)

кануть в лето (кануть в Лету)

многое лето (многая лета)

обед молчания (обет молчания)

у горбатого могила справа (горбатого могила исправит)

вверх кармашками (вверх тормашками)

под дулей пистолета (под дулом пистолета)

черепа мозговая травма (черепно-мозговая травма)

не стоит выведенного яйца (не стоит выеденного яйца)

пойти во банк (пойти ва-банк)

обвенчаться успехом (увенчаться успехом)

взвиться на дубы (взвиться на дыбы)

пожимать плоды (пожинать плоды)

плот воображения (плод воображения)

как выжитый лимон (как выжатый лимон)

навес золота (на вес золота)

родные пернаты (родные пенаты)

дрозды правления (бразды правления)

профессионал с большой буквой (профессионал с большой буквы)

навоз и ныне там (а воз и ныне там)

через трение к звездам (через тернии к звездам)

с точностью, да наоборот (с точностью до наоборот)

беречь как синицу ока (беречь как зеницу ока)

в чужой монастырь со своим усталым не ходят (в чужой монастырь со своим уставом не ходят)

Хорошая новость: вы можете целенаправленно пользоваться ослышками, чтобы добиться особой выразительности и юмористического эффекта. Например, существует мем «Скрытый потанцевал» (скрытый потенциал), а также одноименные группы в соцсетях и хореографический ансамбль. Вам тоже никто не запретит обыграть гастрономическую сумму, под солнечное масло, осиновую талию и страховой полюс. Прислушивайтесь к своим и чужим словам — будет интересно.

Старайтесь не начинать предложения словами, которые можно услышать от проповедника, лектора или родителя. Не впадайте в морализаторский или снисходительный тон и не злоупотребляйте предписаниями. Будьте особенно осторожны с этими словами и выражениями:

И есть еще одно, самое ужасное. Страшно даже печатать:

Признаю, что сама уже неоднократно нарушила это правило. Трудно предостеречь от опасных ошибок, не используя слов «никогда» и «избегайте», причем неважно, идет ли речь о самой настоящей физической опасности («Никогда не пользуйтесь феном, сидя в ванне с водой!») или о метафорической («Избегайте слов-мутантов!»).

Однако пояснение, предостережение или инструкция — это одно, а проповедь — это совсем другое.

Не всегда легко провести грань между советом и наставлением, объяснением и поучением. Но помните, что такая грань все же существует. И постарайтесь ее не переходить — вот как я сейчас.

В части I и части II книги мы рассмотрели разные подходы к созданию текста, а также правила грамматики и словоупотребления. В этой части мы обсудим нечто более абстрактное и трудноопределимое, но не менее важное для современных маркетологов: идею сюжета и повествования. Конечно, в нескольких главах можно лишь мельком затронуть огромную и сложную тему — поплясать на верхушке айсберга, оставив бо́льшую часть под водой.

Но совсем обойти ее вниманием было бы странно и несправедливо, поэтому приготовьтесь.

Прежде всего давайте обсудим слово «история».

История и сторителлинг — два слова, которые, на мой взгляд, очень расплывчато понимаются в деловом контексте. По-моему, из всех возможных отраслей они устойчивее всего ассоциируются с шоу-бизнесом.

Здесь-то и кроется распространенная ошибка. Сторителлинг в применении не просто красивые сказки. Это не про развлечение публики; это про то, как и чем живет ваша компания (или ее продукт). Кто вы, что делаете для других, каким образом улучшаете качество жизни и помогаете справиться с трудностями, что предлагаете потребителям в ответ на их запросы.

Увлекательная, хорошо выстроенная история бренда — своего рода подарок, который помогает потребителю ощутить связь с вами на личном уровне и воспринять любой ваш продукт как результат работы живых людей, готовых предложить нечто по-настоящему ценное.

Как я уже отмечала, секрет качественного контента не в сторителлинге, а в умении хорошо рассказать правдивую историю.

Разница может показаться незначительной, однако создатели лучшего контента задумываются не только о том, какую историю стоит рассказать, но и о том, как это сделать.

Сейчас меня так и тянет написать что-нибудь душеспасительное про то, как истории задевают тайные струны наших душ, стирают границы, позволяют испытать чувство единства и сопричастности. Но ведь вы живой человек и наверняка сами всё это давно знаете. Лучшие маркетологи тоже это сообразили, вот почему в последние годы мы читаем немало вдохновенных историй из жизни брендов.

Увы, нередко попадаются и весьма сомнительные «шедевры». Придумать сенсационный сюжет (относительно) несложно, однако рассказать интересную и правдивую житейскую историю «примерно так же легко и приятно, как искупать кошку», — говорит писательница Энн Ламотт в замечательной книге «Птица за птицей»[44].

Как же вытащить увлекательный сюжет из жизни собственной организации? Как рассказать историю бренда, чтобы «зацепить» потребителя? Для начала давайте подумаем, какими свойствами отличается интересная история:

1. Она правдива. В основе любого вашего сюжета должна лежать правда жизни. В повествовании должны фигурировать реально существующие люди, реальные события и факты, подлинные эмоции. Старайтесь как можно больше показывать, а не рассказывать. Объясните, чем и почему ваша история важна для читателя (то есть потребителя).

2. Она обращена к людям. Даже если ваша компания имеет дело только с организациями, сосредоточьтесь на том, как ваши продукты или услуги влияют на жизнь конкретных людей. Напоминаю полезное правило: пишите достаточно конкретно, чтобы текст был убедительным, и достаточно универсально, чтобы он был правдоподобным. (Спасибо факультету журналистики.)

3. Она оригинальна. Ваша история должна представлять новый, свежий взгляд на знакомые вещи. Что интересного в жизни вашей организации? Почему это важно? Есть ли у вас нечто уникальное? Если убрать логотипы с вашего сайта или видеоканала и вообще со всего контента, смогут ли посетители опознать ваш стиль?

4. Она служит потребителю. Даже если история повествует о вас, нельзя забывать о контексте потребительского опыта. Я читала множество рассказов о брендах, и эти рассказы вызывали разве что зевоту: они зациклены на корпоративной среде и фактически лишены настоящего героя. Лучший контент всегда направлен на потребителя — так сделайте его главным героем своего сюжета. Даже если товар (например, тостеры или газонокосилки) может показаться скучным и обыденным, сосредоточьтесь на том, какую роль он играет в жизни потребителей, что им дает.

5. Она встроена в крупный и важный сюжет, который перекликается с долгосрочной деловой стратегией. Мы уже говорили о связи сюжета и стратегии, когда разбирали видеоролики корпорации Cisco. Еще один удачный и наглядный пример можно взять из практики американской сети быстрого питания Chipotle. Осенью 2013 года компания выпустила вирусный рекламный ролик под названием «Пугало» (Sсarecrow). В нем представлена жутковатая антиутопия, которая заставляет серьезно задуматься о состоянии пищевой промышленности[45].

Объединение сюжетной и стратегической линий — принципиально важная задача. Давайте рассмотрим несколько удачных решений, включая опыт компании Chipotle.

Мультипликационный ролик «Пугало» появился в Сети в среду, 11 сентября 2013 года. Менее чем за неделю он набрал 3,1 миллиона просмотров на YouTube, получил почти 20 000 лайков и более 4000 комментариев. Его отметили и разместили на своих платформах многие американские СМИ. К весне 2014 года ролик просмотрело более 12,5 миллиона пользователей, и их число продолжало расти.

Это, бесспорно, один из самых ярких и драматичных моментов в истории маркетинга. Однако речь идет не просто об удачной вирусной рекламе, а об огромной, прямо-таки колоссальной кампании по вовлечению зрителя в сюжет.

Да, Chipotle — сеть быстрого питания, однако ролик повествует совсем не о том, где и как перехватить дешевой, но относительно качественной мексиканской еды. Он рассказывает о мечте компании: здоровом, экологически чистом продукте от местного производителя. В анимацию и текст ролика встроен призыв изменить мир к лучшему.

Этот новый, лучший мир предназначен не для корпорации, а для живых людей, для потребителей. Он нужен детям, он нужен животным, он нужен всем нам. За счет гуманистического посыла ролик связан не только с продукцией бренда Chipotle, но и с деятельностью благотворительного фонда компании, который направил уже более двух миллионов долларов на поддержку «зеленого» сельского хозяйства и семейных ферм.

Видеоролик «Пугало» — это рекламное послание. Но воспринимается он как нечто куда более важное, чем реклама.

Можно вспомнить и видеоинструкцию, которую показывает пассажирам авиакомпания Virgin America. Это не просто ролик о правилах безопасности на борту, замаскированный под музыкальный клип. Он напоминает о творческой программе бренда (Virgin спонсирует музыкальные фестивали в США, Великобритании и Австралии, а также ряд других музыкальных событий). Кроме того, он подкрепляет широко известный девиз компании: «Вернем вам радость полета». Конечно, правила безопасности составлены Федеральным управлением гражданской авиации, но уникальный формат и стиль — заслуга корпорации Virgin.

Еще один прекрасный сюжет дарит нам Skype — сервис для чатов и видеозвонков, приобретенный корпорацией Microsoft в 2011 году. Рекламный ролик Skype под названием «Рожденные для дружбы» (Born to be Friends) рассказывает историю двух девочек, каждая из которых появилась на свет без руки. Девочки живут в разных концах света, но находят друг друга при помощи Skype и потом встречаются лично.

История Skype — не про качество звонков или глобальную потребительскую аудиторию. И не про VoIP (интернет-протокол) как альтернативу телефонной связи. В ролике ни единого раза не упоминаются пакеты данных. Он исподволь рассказывает о том, как все эти чудеса техники помогают людям соприкоснуться с другими людьми.

Конечно, не у каждой организации есть такие ресурсы, как у Chipotle, Virgin или Microsoft, но это не значит, что менее крупные компании лишены свободы творчества. Например, чикагская юридическая фирма Levenfeld Pearlstein рассказывает свою историю устами сотрудников, чем весьма выгодно выделяется на общем фоне. Руководство компании осознало (благодаря Google-аналитике), что самые посещаемые страницы на корпоративном сайте — это личные профили адвокатов. (Что неудивительно: ведь если нужно нанять адвоката, хотелось бы точно знать, с кем имеешь дело!)

Именно поэтому компания создала серию партнерских видео, где каждый юрист рассказывал о себе и своей работе. Но вот что интересно: в ходе интервью сотрудникам задавали нетривиальные вопросы, например: кем вы мечтали стать в детстве? Если бы существовала машина времени, куда бы вы отправились? Какая у вас самая любимая вещь? В результате возникает уютное, домашнее, располагающее чувство, очень редкое при общении с профессиональными консультантами. Мне особенно понравилось, что в этих роликах юристы предельно ясно рассказывают о своих ценностях, а следовательно, и о ценностях компании.

Главный вывод для организаций всех размеров и мастей: неуклонно и последовательно рассказывайте «большую историю». Покажите, как вы меняете мир — может быть, глобально (объединяя людей из разных уголков планеты) или в более скромном масштабе (помогая клиенту лучше узнать того, кто его обслуживает). Как говорит писатель Джей Баер, «разрешите себе творческий размах. Найдите способ создавать контент, который вам нравится, потому что еще никому не удалось породить что-то вдохновляющее под дулом пистолета».

Ваш «большой сюжет» должен стать основой, стальным стержнем любого контента, который вы предлагаете. Убедитесь, что каждый, кто создает и выкладывает контент от вашего имени, смотрит на жизнь сквозь призму одной и той же истории (метафорически выражаясь). Спрашивайте себя: этот контент перекликается с нашей стратегией?

Верность «большому сюжету» помогает выразить свою особую сущность, свою изюминку (то, что выпускники бизнес-школ любят называть «уникальным торговым предложением» или «позиционированием»). А четко сформулированное отличие от конкурентов способствует долгосрочному успеху.

Вооружившись этими идеями, задайте себе несколько вопросов. Они помогут вам выстроить собственный сюжет.

1. В чем уникальность нашей компании?

2. Чем интересна история ее создания? Ее основателя?

3. Какую проблему мы пытаемся решить?

4. Что нас вдохновляет?

5. Какие победы мы уже одержали?

6. Как развивалась наша организация?

7. Как мы относимся к своему делу, к потребителям, к самим себе?

8. Какой неожиданный ракурс можно найти для нашей истории? Можно ли вместо примеров использовать аналогии? (См. Правило 19.)

9. Что из того, что мы считаем привычным и скучным, другим людям могло бы показаться небанальным и интересным?

10. И самое главное: к чему мы стремимся? Как наша компания изменит мир к лучшему?

Последний пункт важнее всех остальных, потому что он ляжет в основу большого сюжета. Как вы измените мир, хотя бы самую чуточку? Что вы сделаете для будущего?

Перед вами реально существующий текст, который я позаимствовала с домашней страницы сайта бухгалтерской фирмы:

<Название> — профессиональный участник рынка бухгалтерских услуг с 2002 года. Наша компания предлагает как полное бухгалтерское сопровождение, так и отдельные услуги. <Название> — молодая, динамичная компания, которая стремится всегда ориентироваться на нужды клиента.

А вот фрагмент из пресс-релиза, который буквально пять минут назад пришел мне на почту от одной из компаний, входящих в список Forbes 500 (речь идет об их новом продукте):

<Название продукта> позволяет компаниям отслеживать отзывы клиентов об их бренде и о конкурентах и вовремя принимать меры для улучшения качества продукции и потребительского опыта.

Вот еще одна выдержка из пресс-релиза:

Мы доказали свою способность обеспечивать нашим клиентам высокие результаты при помощи разнообразных источников данных и грамотных аналитических методов.

А вот это — фрагмент со страницы некой компании в сети LinkedIn:

Консалтинговая группа <название> — это ведущая консалтинговая компания <название города>, занимающая лидирующее место по уровню клиентского сервиса. На сегодняшний день <название> оказывает услуги по шести основным направлениям, каждое из которых выделено в отдельный департамент. Наши услуги помогут вам оптимизировать работу вашей организации, сделав ее максимально продуктивной, и принять оптимальное решение при возникновении сложной ситуации.

Вам не кажется, что «хозяева» этого контента устроили среди авторов конкурс на самый блеклый, запутанный, невнятный и безликий текст?

Беда не только в безграмотности и туманности этих образцов. Еще хуже то, что каждый из них мог бы описывать сотню любых компаний и продуктов, а не один уникальный бренд. Задумайтесь: что отличает вас от других организаций? Что особенного есть в вас и вашей истории? Не рассказывайте мне, кто вы, — расскажите, почему мне важно про вас узнать.

«Выбирайте истории, которые можете рассказать только вы, потому что всегда найдутся авторы талантливее и умнее вас. Всегда найдутся люди, у которых лучше получается то или это — но вы существуете в единственном экземпляре», — сказал писатель Нил Гейман в интервью в 2011 году[46].

Главная отличительная черта прозаического текста — его стиль. Марк Твен сформулировал, как хороший писатель должен обращаться с предложениями:

Твен мог бы — как и множество других авторов до и после него — просто сказать: пишите ясно и не позволяйте себе небрежности. Но он так не сказал. Он выразился в особой узнаваемой манере, присущей лишь ему одному.

Конечно, это не значит, что создать контент может только гениальный писатель. Это значит, что вам нужно обрести и развить индивидуальную авторскую интонацию.

Интонация (как и сюжет) — один из тех литературоведческих терминов, которые в деловом контексте могут показаться чересчур отвлеченными и расплывчатыми. Но в действительности речь идет о вполне конкретном понятии: авторская интонация (или голос) бренда — это просто выражение уникального характера и духа вашей организации. Индивидуальность проявляется в том, как звучат подобранные вами слова, когда их читают. Она незамедлительно и успешно выделяет из общего ряда те компании, которые усердно культивируют уникальную манеру презентации. (А таких немного. Не упустите свой шанс!)

«Если только ваш контент не взят из открытых источников, вам необходим индивидуальный голос, — говорит Эндрю Дэвис, автор книги „Навигатор брендов“ (Brandscaping). — Уникальная манера — тот крючок, на который вы цепляете потребителя. Особая интонация отличает вас от всех остальных. Это основа ваших отношений с клиентами».

«Чтобы выработать уникальную манеру, нужно понимать, кто вы: что свойственно вашей организации, а что несвойственно, — объясняет Ахава Лейбтаг, специалист по контент-стратегии и автор книги „Цифровая корона“ (The Digital Crown). — Авторская интонация вырастает из стиля и черт вашего бренда, из того, что вы сами считаете наиболее важным отличием от конкурентов». Итак, что можно считать вашей главной чертой? Доступность? Аристократичность? Надежность? Серьезность? Строгость? Элегантность? Неформальность? Драйв? Смелость? Выберите три-четыре качества, которые лучшим образом определяют ваш стиль, и пишите так, чтобы они отражались в каждом тексте.

Авторская манера — это рамка, которая задает общее впечатление от вашего контента. Индивидуальностью должно быть проникнуто любое ваше послание к потребителю, даже то, которое вроде бы не имеет отношения к маркетингу.

Посмотрите, как Burger King выражает уникальный характер бренда в обыкновенном сообщении об ошибке (благодарю за пример Ахаву Лейбтаг):

А вот сервисное оповещение от мобильного приложения TalkTo:

Считайте авторскую интонацию той изюминкой, которая должна отличать любой ваш контент: наполнение сайта, сервисные оповещения и даже страницы 404. Она должна ощущаться и в презентациях, обращениях, переписке с потребителями — то есть в любой форме общения с теми людьми, до которых вы стараетесь достучаться.

Еще один момент: позаботьтесь, чтобы тон всегда подходил к ситуации. Стиль и манера постоянны, но тон нужно менять в зависимости от ощущения, настроения или эмоций, которые вы хотели бы передать.

«Фирменная манера вашего бренда может быть живой и остроумной, но если потребитель чем-то раздражен, озабочен или недоволен, шутливый ответ может только обострить ситуацию», — предупреждает Ахава Лейбтаг.

Давайте посмотрим, как компания Gogo Inflight — провайдер интернет-услуг для пассажиров авиалиний — выдерживает общую манеру (дружелюбную, неформальную и остроумную), но варьирует тон в двух очень разных ситуациях. В первом примере компания объясняет, как работает мобильный интернет на борту самолета. Информация изложена в живой, доступной, временами забавной форме:

Дружелюбная манера сохраняется и в разделе «Часто задаваемые вопросы», однако тон меняется с шутливого на заботливый (чем мы можем вам помочь?). Сотрудники компании Gogo понимают, что читатели этого раздела наверняка раздражены и утомлены бесплодными попытками выйти в интернет. Шутки здесь неуместны: они только обострят недовольство клиента.

Когда будете думать о том, как рассказать вашу историю, учтите: необязательно начинать с нуля, как будто ничего подобного не делал никто до вас. Как выразился профессор Мейсон Кули, «искусство часто начинается с подражания и заканчивается новаторством»[48]. Используйте опыт других авторов или организаций. Иногда полезно даже выйти за рамки деловой среды.

Эксперт по маркетингу Сет Годин любит повторять эту мысль, и я охотно присоединяюсь. Не ждите, пока исследования в вашей конкретной сфере докажут эффективность того или иного приема. Лучше прислушайтесь к тому, что Годин говорит у себя в блоге: «Настоящая инновация — это когда ты берешь то, что сработало вот здесь, и применяешь его вон там»[49].

Взгляните на разные образцы контента, которые я привожу в этой книге: компания Virgin пляшет под мелодию с MTV, портал HubSpot заимствует рецепт у журнала People (см. Правило 74), а кандидат в конгрессмены от штата Массачусетс Карл Скиортино придумывает новый формат политической кампании, воспользовавшись приемами сторителлинга.

Осенью 2014 года Скиортино баллотировался в Конгресс США от Демократической партии на внеплановых выборах, объявленных после того, как Джон Керри занял пост госсекретаря. Карл Скиортино — открытый гей (он вступил в брак со своим партнером за 10 дней до начала избирательной кампании). Его агитационный ролик обыгрывает сюжет о каминг-ауте: молодой политик приходит к отцу-консерватору и сознается… не в том, что он гей, а в том, что либерал.

Иными словами: гей? Да пожалуйста. Либерал? Это еще что за новости?

«Значит, он 35 лет морочил мне голову», — бурчит ошеломленный родитель, всем видом показывая, что не понимает этой новомодной чепухи.

Скиортино был темной лошадкой среди кандидатов и в конечном счете проиграл выборы. Однако его кампания все же вызвала общенациональный интерес и освещалась в федеральных СМИ. Обозреватель газеты Washington Post Аарон Блейк охарактеризовал агитационный ролик Скиортино как «один из самых ярких и интересных за последние годы». Телеведущий канала MSNBC Крис Хейз поделился роликом со своей аудиторией в Twitter, которая насчитывает более 250 000 подписчиков[50].

Ведущие политологи отметили, что Скиортино предстал перед избирателями в образе жестко принципиального, но при этом обаятельного лидера — в духе бывшего сенатора от штата Массачусетс Теда Кеннеди: с ним можно не соглашаться, но это никак не влияет на всеобщее уважение к нему.

В основе видеоролика лежит не только политический лозунг, но и общечеловеческий сюжет: невзирая на разногласия, отец с сыном все же сохраняют теплые чувства друг к другу.

Команда Скиортино могла бы снять типичный агитационный ролик, изложив убеждения своего кандидата и перечислив пункты его программы. Можно было бы сделать упор на прогрессивные ценности или предвыборные обещания. Но кого бы это увлекло? По большому счету — никого. Как говорит мой друг и блестящий режиссер Тим Уошер, «тут нет истории». Подобный ролик не вызвал бы у зрителя эмоционального отклика, не позволил бы разглядеть в Скиортино живого человека, в котором каждый отчасти может узнать самого себя. В ролике не было бы души.

Конечно, персонаж здесь не менее важен, чем сюжет. Видеоролик позволяет лучше узнать потенциального сенатора и тонко намекает, что Скиортино — человек, способный работать в структуре, где далеко не все с ним согласны.

Повторюсь: новое — это то, что ново на вашем рынке. Вместо того чтобы полагаться на привычные формулы и форматы политической кампании, Скиортино позаимствовал у маркетологов технологию сторителлинга.

Большинство организаций, брендов, сообществ, конфессий, благотворительных фондов и политических партий до сих пор создает контент «для галочки», считая эту работу незначительной, формальной частью более широких кампаний. Однако Скиортино не упустил ценную возможность: взял притягательный сюжет и поставил его на службу политическим интересам.

И еще одно наблюдение: для инновации не нужен астрономический бюджет; достаточно творческой фантазии. Предвыборный ролик Скиортино обошелся недорого, однако произвел ощутимый эффект. Дело в том, что в нем удачно рассказана правдивая история.

Вопрос: сколько PR-специалистов теперь изучают приемы сторителлинга, чтобы выстроить избирательную кампанию?

Ответ: абсолютно все.

Многие компании теперь живут по принципу «каждый сам себе издатель»; однако далеко не все усвоили правила и законы, связанные с публикацией авторских материалов.

Независимо от того, какой именно контент создают маркетологи и копирайтеры, им стоило бы поучиться у профессионалов издательского дела — в первую очередь у журналистов. Мало считать и чувствовать себя издателем; нужно и действовать как издатель.

Несколько месяцев назад я заметила, что одна компания разместила у себя на сайте контент, который создала команда нашего портала MarketingProfs. Интернет-воришки удалили логотипы, названия и прочие опознавательные знаки, а затем выдали наш текст за собственную продукцию.

Конечно, я знаю, что такое нередко случается на просторах интернета. Боты «уводят» контент и размещают его на других площадках, не соблюдая никаких авторских прав.

Но в нашей ситуации было нечто особенно обидное: на сей раз украли контент, которым мы очень гордились. Мы потратили на его создание много времени и сил; без ложной скромности могу сказать, что результат оказался блестящим и принес нам немалую пользу. Иными словами, эту кражу мы восприняли как нарушение этических норм, а не просто закона об авторских правах. Полагаю, каждый из нас ощутил и личную обиду — ведь в украденный контент было вложено столько любви и труда (уж куда больше, чем в публикацию, полученную «методом копипаста»!).

Социальные сети и прочие площадки для размещения контента дарят организациям головокружительные возможности. Однако нарушение норм и правил публикации (как в случае наших воришек) может вызвать крупный скандал и навредить вашей репутации, бренду и компании в целом.

Команда медийной платформы Contently убеждена: тем, кто публикует контент от имени брендов и организаций, следует придерживаться даже более строгих стандартов, чем обычным журналистам, поскольку публика склонна с недоверием воспринимать плоды коллективной работы.

«Контент-маркетинг должен подчиняться более жестким правилам, чем традиционная журналистика, потому что здесь речь идет о другом юридическом статусе и о ярко выраженном коммерческом интересе», — пишет сооснователь платформы Contently Шейн Сноу в своего рода этическом манифесте[51]. Сноу призывает и авторов контента, и те компании, от чьего имени он публикуется, помнить о «ключевых ценностях журналистики: честности, прозрачности, искренности и ответственности».

Я бы добавила к списку Шейна Сноу еще и щедрость. Возможно, это качество не упоминается в пособиях для начинающих журналистов, однако оно необходимо при создании современного контента. Задача пишущего маркетолога — свободно и щедро дарить публике нужный и ценный для нее контент. Тогда аудитория будет вам верить и полагаться на ваше слово. Контент должен быть настолько полезен, чтобы аудитория благодарила вас за то, что вы так любезно его предоставили.

В этой части книги собраны советы, которые помогут вашей компании стать успешным и добросовестным издателем. Для этого мы позаимствуем все лучшее из опыта профессиональных журналистов — начиная с чувства ответственности перед аудиторией. Прежде всего мы поговорим об основах корпоративной или бренд-журналистики, а затем обсудим, каких правил стоит придерживаться тем, кто создает контент от имени организации.

Пытаясь повысить качество контента, некоторые компании обращаются к сфере традиционной журналистики и берут на работу штатных специалистов, обученных искусству репортажа и повествования.

Корпоративный журналист, он же бренд-журналист, работает в штате компании: пишет сценарии для видеороликов, вебинаров и презентаций, ведет блоги и подкасты, готовит к публикации электронные книги, готовит фото, таблицы, диаграммы и любые материалы, которые обеспечивают ее зримое присутствие на рынке.

Штатные авторы рассказывают историю вашей компании в увлекательной форме: находят или создают интересные сюжеты о вашем бренде, продуктах, услугах, потребителях. Они обеспечивают инфоповоды, благодаря которым о вашей организации, сотрудниках и клиентах узнает максимально широкая аудитория.

Корпоративный журналист подходит к созданию контента с профессиональным чутьем и опытом. Это особенно полезно, когда нужно поставить запросы потребителя во главу угла и преодолеть корпоративную манию величия. Журналист понимает публику и знает, что никто не обязан читать его тексты — аудиторию нужно увлечь, приманить, заинтриговать. Такой уровень сознательности неизбежно идет на пользу бренду и улучшает общее впечатление от компании.

Но разве это настоящая журналистика?

Пожалуй, сейчас самое время задаться вопросом: а как насчет профессиональных стандартов? Можно ли считать корпоративного обозревателя настоящим журналистом?

С моей точки зрения, да. Корпоративная журналистика — полноценная разновидность журналистики, даже если здесь и не приходится говорить о беспристрастной подаче материала. Например, в отличие от обычного журналиста, корпоративный обозреватель не может позволить себе негативного отзыва о бренде. По этой причине я и не утверждаю, что бренд-журналисты работают в тех же жанрах, что и обычные. Это разные форматы, хотя во многом похожие. В современном мире найдется место и корпоративной журналистике, и традиционной.

«Бренд-журналист» всего лишь удобное обозначение должности: даже стороннему человеку несложно догадаться, какие функции она предполагает, а какие — нет.

Корпоративным обозревателям чаще приходится работать с сюжетом и повествованием, чем их коллегам с информационных каналов. Однако все журналисты (как связанные с миром бизнеса, так и нет) имеют дело с фактами: они рассказывают правдивые истории. «Факты — это столпы добросовестной журналистики», — говорит Джесс Нойес, бывший обозреватель газеты Boston Business Journal. Он несколько лет занимал должность корпоративного журналиста в компании Eloqua (теперь Oracle Eloqua), а сегодня возглавляет отдел контент-маркетинга в информационно-технологической компании Kapost.

Слова Джесса, пожалуй, особенно актуальны для корпоративной журналистики. «Здесь вам нужно так соединить факты в сюжет, чтобы читателя хорошенько пробрало, затронуло почти на физическом уровне. Это значит, что раскопать материал недостаточно; нужно показать, как принимаются решения и какой ценой они обходятся; нужно показать людей и эмоции, которые стоят за фактами», — говорит Джесс.

Термин бренд-журналистика в 2004 году предложил Ларри Лайт, занимавший пост директора по маркетингу в компании McDonald’s. Таким образом Лайт охарактеризовал новую технологию, которую незадолго до того взяли на вооружение маркетологи McDonald’s. С тех пор значение термина несколько изменилось (также как медийные возможности и задачи большинства компаний). Однако суть идеи — переориентация маркетинговых стратегий с компании на клиента — остается неизменной.

Приложение опыта журналистики к созданию контента все чаще практикуется в последние годы. Компания HubSpot привлекает журналиста Дэна Лайонса (ReadWrite, Newsweek, Forbes) в качестве внештатного консультанта по маркетингу. Отдел контент-стратегии в корпорации Qualcomm сегодня возглавляет бывший редактор USA Today Мишель Кесслер. Другие крупные бренды — включая Boeing, Home Depot, General Electric (GE) и Florida Travel — нанимают журналистов, которые курируют создание контента или принимают в нем непосредственное участие.

«Брендам нужно как можно больше контента, — говорит Дэн Лайонс. — А журналисты как раз прекрасно умеют его создавать. Они прирожденные рассказчики и знают, как подметить сюжет, как его обработать. Кроме того, они привносят свежий взгляд и долю скепсиса, который может оказаться здоровым или нездоровым — в зависимости от компании».

Как устроена корпоративная журналистика?

Если хотите знать, как может выглядеть удачный симбиоз журналистики и бизнеса, стоит обратиться к опыту компании General Electric и заглянуть на сайт ежедневного онлайн-издания GE Reports, где размещены статьи и очерки об инновациях в науке и сфере высоких технологий. В сущности, это научно-популярный журнал с уклоном в бизнес и экономику. Совсем недавно я зашла на сайт GE Reports и сама не заметила, как погрузилась в статью про мембранный биореактор ZeeWeed — очистной модуль производства General Electric, который спасает вулканические озера Новой Зеландии от разрастания сине-зеленых водорослей. А вы про такое знали?

В электронном пособии для компании HubSpot Дэн Лайонс отмечает, что метод General Electric — один из четырех наиболее распространенных в бренд-журналистике наших дней[52].

1. Популяризация бренда. В рамках этого метода вы просто рассказываете истории о своей компании, которые сливаются в одну «большую историю». Вы не ставите задачу напрямую увеличить продажи при помощи контента — просто хотите, чтобы потребитель знал о вашей компании, о ее ценностях и проектах.

Пример: GE Reports и рассказ об инновациях компании General Electric. Он намного шире и больше, чем любой призыв покупать электрические лампочки, самолетные двигатели или пакеты финансовых услуг.

2. Отраслевые новости. Вы пишете статьи и отчеты о деятельности вашей компании, а также о новинках в отрасли. Тем самым вы дополняете работу официальных СМИ (а иногда привлекаете их внимание, чтобы и «традиционные» журналисты рассказали вашу историю).

Пример: Intel Free Press — сайт корпорации Intel, где с 2010 года публикуются новости из сферы компьютерных технологий. Free Press — это «возможность опубликовать истории, которые не расскажут на других ресурсах, а в идеале даже убедить официальные СМИ взяться за эти сюжеты», — пишет Дэн Лайонс.

3. Открытый ресурс. Если вы хотите, чтобы ваша компания задавала тон не только в бизнесе, но и в общественной жизни, можно создать независимую, свободную площадку в помощь людям, до которых вы стараетесь достучаться.

Примеры: CMO.com — сайт компании Adobе, а также Открытый форум American Express, где публикуется информация в помощь малому бизнесу. Показателен также опыт холдинга OpenView Venture Partners, который ведет сайт OpenView Labs под девизом «Помогаем компаниям расти».

Заметим, что на сайте ни слова не сказано о помощи «партнерским и дочерним компаниям». Это потому, что ресурс OpenView Labs предназначен для любых компаний, а не только тех, которые спонсирует руководство холдинга. OpenView практикует нейтральный, объективный подход к разработке контента, транслируя особую корпоративную культуру и систему ценностей (о чем мы писали в части III).

4. Лид-менеджмент. Контент можно использовать для привлечения и развития потенциальных клиентов.

Пример: В данном случае показателен опыт компании HubSpot, чей контент создается именно с такой целью. Большинство статей и постов в блоге компании предполагает регистрацию в ответ на предложение (посетитель должен ввести адрес электронной почты). В дальнейшем эти целевые лиды продаются рекламодателю, на чье предложение откликнулся пользователь.

Конечно, существуют и гибридные форматы: во многих случаях генерация и подписка объединяются с другой моделью. Тем не менее здесь мы видим вполне рабочую (хоть и немного упрощенную) картину методов, которые используются в бренд-журналистике.

По словам Дэна Лайонса, в привлечении журналистов на службу корпорации есть положительные и отрицательные моменты. Из плюсов: журналисты приучены работать быстро и могут создать большой объем контента в сжатые сроки. Кроме того, в наши дни сфера журналистики почти полностью перешла на фриланс и удаленное сотрудничество; поэтому многие квалифицированные обозреватели и корреспонденты ищут альтернативу традиционным формам трудоустройства.

Из минусов: многие журналисты привыкли к широкой автономии. Им не всегда легко дается коллективный труд и подчинение общей стратегии. Часто им свойственно скептическое, даже циничное отношение к любой форме истеблишмента, которое мешает органично вписаться в корпоративную культуру. «Обе стороны должны знать о подводных камнях и учиться искусству компромисса», — говорит Дэн Лайонс.

Чтобы обращаться к публике от имени бренда, нужно пользоваться безусловным доверием и уважением. А для этого необходимо быть честным с читателями.

Это значит, что вы должны рассказывать всю правду, не забывая об ответственности, объективности и прозрачности — словом, придерживаться тех же правил, что и «традиционные» журналисты. Кроме того, вы должны проверять факты и данные; в обязательном порядке ссылаться на источники; признавать любые субъективные факторы, которые могут повлиять на вашу точку зрения; приводить точные цитаты. Никогда не утаивайте связи со спонсорами; предупреждайте о потенциальном конфликте интересов; постарайтесь не злоупотреблять анонимными источниками. (Об основах профессиональной этики речь пойдет чуть позже.)

В то же время говорить правду означает рассказывать о реально существующих людях, изображать реальные ситуации, передавать искренние эмоции, представлять проверенные факты. Не забывайте о примерах; включайте в материалы интервью, в которых звучит не только ваш голос (и голос вашей организации). Не делайте контент монологичным.

Старайтесь больше показывать, чем рассказывать. Покажите жизнь вашего продукта — через отклики потребителей, интересные истории, беседы, репортажи.

«Я по-прежнему считаю, что журналист должен почаще выбираться из-за стола и выходить к людям, — говорит Дэн Лайонс. — Чем больше голосов вы включите в свой контент, тем больше людей узнают о вашей компании».

Такой метод не просто позволяет рассказать правдивую историю. Он помогает сосредоточиться на нуждах потребителя, а не только транслировать голос корпорации.

В октябре 2013 года, когда корпорация Oracle приобрела компанию Compendium — поставщика облачных решений для контент-маркетинга, — я узнала новость через час после объявления о сделке. Джесс Нойес написал мне и попросил комментарий для статьи об этой покупке.

Джесс, в прошлом журналист, теперь возглавляет отдел контент-менеджмента в компании Kapost, конкурирующей с Compendium. В то утро он сообщил мне, что глава Kapost Тоби Мердок уже сформулировал и опубликовал первые соображения по поводу Compendium и Oracle в блоге своей компании.

Понимаете, что произошло?

Компания Kapost сообщила эту новость мне и другим интернет-пользователям всего через час после заключения сделки. Сознавая, что эта информация очень важна для мира контент-маркетинга, руководство компании быстро сделало первый ход и тем самым сумело:

• использовать инфоповод конкурента, чтобы вписать себя в историю, которая в сущности не имела к ней никакого отношения;

• использовать инфоповод, чтобы сформировать общественное мнение и превратить отдельную новость в большой медийный тренд;

• привлечь внимание других лидеров отрасли, а также аналитиков и предложить им платформу для дальнейшей дискуссии;

• потенциально заинтересовать традиционные СМИ комментариями экспертов-инсайдеров.

Профессиональных журналистов учат выискивать, буквально вынюхивать истории. Но предпринимателям тоже не помешало бы учесть: инфоповоды встречаются на каждом шагу, надо только знать, куда посмотреть. Иногда желательно стать одним из первых источников информации, но в других случаях можно встроиться в более широкий медийный тренд (об этом немного позже).

Оперативная реакция компании Kapost представляет нам прекрасный пример того, что маркетолог Дэвид Мирман Скотт назвал «угоном новости» (newsjacking). Действия руководства Kapost во многом аналогичны событию, о котором Скотт пишет в одноименной книге (Newsjacking, 2011). Он вспоминает, как Джо Пейн, возглавлявший компанию Eloqua, в 2010 году «присвоил» новость о покупке их конкурента Market2-Lead — кем бы вы думали? — все той же корпорацией Oracle. Пейн не стал терять время и быстро опубликовал у себя в блоге пост об этом приобретении — как и Тоби Мердок три года спустя.

Многие руководители мечтают использовать возможности контента, чтобы стать лидерами общественного мнения. Но ведь лидер в первую очередь должен… лидировать, то есть опережать всех остальных.

Лидировать в информационном поле означает искать всё новые и новые возможности встроиться в медийный тренд. Ключевую роль здесь играет время: инфоповод нужно подхватывать, когда он только развивается, а не когда уже отмирает. Дэвид Мирман Скотт наглядно изображает самый подходящий момент для угона новости:

Я сама «угнала» новость в марте 2014 года, когда операционный директор Facebook Шерил Сэндберг при помощи Американской организации гёрл-скаутов запустила кампанию по блокировке в соцсетях слова bossy («командирша»). Свои первые мысли я опубликовала буквально через пару часов после того, как узнала эту новость. В результате мне удалось не только привлечь беспрецедентное количество посетителей на сайт, но и заинтересовать несколько федеральных радиостанций и агентство Associated Press. Даже моя дочь дала интервью для статьи, опубликованной на портале ABCNews.com.

Инфоповод может встретиться где угодно и когда угодно. Чтобы не упустить момент, нужно быть всегда наготове. «Привыкайте работать в ускоренном, даже жестком режиме», — советует Джесс Нойес.

Это значит, что вам нужно собрать материал, опросить всех участников события, продумать сюжет и написать текст буквально за один день. «Когда я работал в газете, — добавляет Джесс, — мне иногда приходилось сдавать по два-три материала в день. Это очень ценный навык и в деловом мире».

Присвоение новостей — один из возможных подходов, однако информационный повод можно найти и за рамками своей профессиональной среды. Так, Нью-Йоркская публичная библиотека устроила в Instagram литературный турнир: знаменитые писатели объединялись в пары методом жеребьевки, и подписчики могли проголосовать за любимого автора.

В 2014 году, после выхода очередного блокбастера о Годзилле, портал страховой индустрии PropertyCasualty360.com опубликовал шуточную статью под названием «Как застраховать клиента от нападения гигантского ящера»[53]. В статье обсуждались и вполне серьезные вопросы — страхование жизни и имущества на случай природных катаклизмов. Начиналась она с риторического вопроса: «Доводилось ли вам ловить себя на мысли об анкетах, формулировках и подпунктах договора за просмотром летнего блокбастера?»

Какое отношение доктор Сьюз или Дэвид Седарис имеют к спортивным состязаниям? Какое отношение Годзилла имеет к проблемам страхования? В общем-то, никакого. Но популярная культура может дать немало ярких инфоповодов, и ваш контент только выиграет, если вы сумеете их подметить.

Многие компании позиционируют рутинные, повседневные события в качестве больших и важных инфоповодов, хотя в действительности они интересны только непосредственным участникам. Например, в блогах часто объявляют о незначительных модификациях продукта, о приходе нового сотрудника или еще о чем-нибудь настолько скучном и тривиальном, что я даже не могу это процитировать… потому что удалила рассылку не читая.

Не знаю, зачем маркетологи так делают. Может быть, им приходится плясать под дудку какого-нибудь менеджера с непомерно раздутой самооценкой и недоразвитым коммуникативным чутьем? Или им платят за то, чтобы разозлить читателя как можно сильнее?

Наверняка можно утверждать только одно: так делать не надо.

В прекрасной книге «Пишем на грани дедлайна» (Writing to Deadline) лауреат Пулитцеровской премии Дональд Мюррей подсказывает, как придать тексту изюминку, «зацепить» публику с первых же строк: «Спросите себя, что заставило бы читательницу поднять голову от журнала и сказать мужу: „Ты только послушай, Билл…“?»[54].

У Мюррея речь идет не совсем о том, как отличить стоящий инфоповод от тривиального, но его метод пригодится и здесь. Разумеется, вы пишете не для гипотетической жены Билла, но считайте ее собирательным образом ваших читателей. Задайте себе вопрос: полезна ли читателю эта информация?

Если ответ — да, значит, информацией стоит поделиться. Если нет, включите ее в пресс-релиз, но постарайтесь, чтобы она не появилась у вас в ленте новостей, а осталась где-нибудь в разделе «Архив». Там ее смогут найти журналисты, аналитики, обозреватели и прочие заинтересованные лица.

«Как называется текст, где представлена одна-единственная точка зрения? — однажды спросил меня Джо Чернов, вице-президент компании HubSpot. И сам же ответил: — Он называется пресс-релиз».

Что это значит для вас лично? Это значит, что по возможности нужно излагать разные точки зрения на проблему или событие. По крайней мере признавайте, что альтернативная точка зрения существует, иначе читатели быстро утратят к вам доверие.

Как я отмечала в начале этой части книги, доверие — важнейшая часть пакта между автором и публикой. Ваши читатели должны знать, что вы их не обманете и не подведете. Как говорил Эрнест Хемингуэй, «величайший дар любого писателя — это встроенный безотказный детектор надувательства». Ваша задача — защитить публику от подлога и манипуляции.

Значит ли это, что нужно писать о собственных конкурентах? Возможно. Как минимум необходимо согласиться с тем, что они существуют и что у них тоже есть свое мнение.

Оптимальным я считаю подход, при котором автор отстаивает четко выраженную позицию, но соблюдает и принцип плюрализма. Это звучит парадоксально, но именно таков рецепт добротной бренд-журналистики.

В традиционной журналистике тоже издавна уживаются субъективное и объективное начала.

«New Republic — журнал с четко заявленной позицией», — говорит Дэн Лайонс. То же самое относится и к журналу Forbes, где Дэн сейчас занимает должность старшего редактора.

«Обозреватель Forbes не может написать „с одной стороны…“ и „с другой стороны…“, редакционная политика такого не допускает. У автора статьи должно быть свое мнение, — уточняет Лайонс. — Он должен встать на чью-либо сторону и объяснить этот выбор. Но при этом от нас требуется „честная игра“: надо сообщать читателю все факты без утайки и показывать, как и почему ты пришел к своим выводам».

Дэн Лайонс предлагает гипотетический пример: «Допустим, акции Apple упали в цене, и вы считаете, что сейчас — самое время их покупать. Почему? Потому что Apple вот-вот выпустит несколько отличных новых продуктов, и под конец года акции резко подорожают. Разумеется, существуют и контраргументы: рост Apple замедлился, и некоторые аналитики считают, что вкладывать деньги в их акции — дело безнадежное. Тем не менее вы полагаете, что новая модель iWatch покажет рекордные продажи: x изделий по цене y долларов. Таким образом, выручка компании многократно возрастет».

Объективность и плюрализм, безусловно, ценны; однако не все компании готовы писать о конкурентах. Каждый принимает такое решение самостоятельно.

«Лично я считаю, что нужно отмечать успехи конкурентов и поздравлять их с достижениями, — говорит Дэн Лайонс. — Это хорошо отразится на репутации вашего бренда и вызовет уважение у потенциальных потребителей».

Кроме того, Дэн предлагает: «Давайте использовать корпоративные блоги для обмена идеями и опытом. Давайте обсуждать в них актуальные вопросы, делиться интересными находками и решениями. Не будем забывать, что у нас общая цель: удовлетворить запросы потребителя. Если мы можем чему-то научиться у других компаний, а они — у нас, это прекрасно. Мне кажется, это идеал того, чем может стать корпоративный блог. Однако в реальности, — добавляет он, — немногие компании готовы пойти на такой диалог».

Изнанка этого подхода — иными словами, готовность публично критиковать конкурента за любую допущенную ошибку — выглядит весьма непривлекательно. Не нужно этого делать, если, конечно, не хотите показаться мелочными, придирчивыми и злорадными.

В самом начале карьеры я работала обозревателем в одном бостонском еженедельнике: писала о новостях банковской сферы и рынка недвижимости. Я была совсем юным и неопытным журналистом, плохо ориентировалась в обеих темах (в конце концов, я писала диплом по английской литературе) и поэтому изо всех сил притворялась экспертом, чтобы не выглядеть простофилей.

Например, во время интервью я задавала банковскому менеджеру тщательно подготовленный вопрос о долгосрочных эффектах ипотечного бума в Новой Англии. Собеседник начинал отвечать, и его слова звучали для меня полной тарабарщиной. С тем же успехом он мог бы рассказывать мне, как преобразовать вектор в декартовой системе координат. Не имея ни малейшего представления о том, что мне говорят, я боялась попросить разъяснений. Мне не хотелось показаться неопытной дурочкой.

С тех пор я поняла: если чего-то не знаешь, гораздо лучше сразу признаться в этом и себе, и окружающим (полагаю, это правило действует не только в журналистике, но и в жизни вообще). Ведь невозможно объяснить читателям то, чего не понимаешь сам.

Копирайтерам, которым доводилось брать интервью у экспертов, наверняка это знакомо. Действительно, бывает неудобно признаваться: «Подождите, мне непонятно», — и все-таки лучше сделать это как можно скорее. Тем более что эксперты (как я убедилась на собственном опыте) просто обожают объяснять.

Если вы собираетесь брать интервью, то, наверное, уже проделали подготовительную работу: нашли информацию о вашем собеседнике в интернете, заготовили основные вопросы и узнали, что этот человек успел сказать или написать по теме вашей беседы. А теперь — семь советов, которые помогут вам отточить навыки интервьюера:

1. Работайте на благо аудитории. Что ваша аудитория должна вынести из этого интервью или статьи, которую вы напишете на его основе? Если это нечто конкретное, постарайтесь сразу же задать главный вопрос, ответ на который будет искать ваш слушатель, зритель или читатель.

Задача № 1 — быть полезным потребителям вашего контента. Не забывайте об их нуждах и запросах.

2. Не переживайте, если чего-то не знаете. Как я уже отмечала выше, когда что-то непонятно, просите объяснений сразу, не откладывая. Если речь идет о сложных технических моментах, неплохо помогает вопрос: «Как бы вы объяснили это вашим родителям?» Это не значит, что родители глупые, но люди старшего поколения — хороший символ аудитории, которой нужно объяснить материал в доступной форме. Есть и другой полезный вопрос: «Не могли бы вы привести пример, как это будет выглядеть при взаимодействии с клиентом?»

3. Старайтесь беседовать с глазу на глаз. Любое интервью — по телефону, по видеосвязи или при личной встрече — проходит намного свободнее и естественнее, когда в нем участвуете лишь вы и эксперт, без представителей PR-отдела, ассистентов или стажеров. Молчаливые участники беседы — это очень странно, даже если они заняты делом. Их присутствие нарушает ход разговора, а эксперт может почувствовать себя неловко и скованно.

То же самое относится к групповым интервью. Один человек может полностью завладеть беседой, или же обстановка может оказаться более формальной и напряженной, чем при разговоре с глазу на глаз. А когда несколько человек говорят одновременно, перебивая друг друга, очень сложно отследить, кто и что сказал.

4. Сначала дайте осесть словесной пене. Эксперты, привыкшие работать в корпоративном мире, иногда злоупотребляют профессиональным жаргоном или дают заранее заготовленные, стандартные ответы. В таких случаях лучше всего позволить им озвучить свои «домашние заготовки», а потом задать дополнительные вопросы. На них, скорее всего, ответят вполне вразумительным человеческим языком.

5. Не допрашивайте — общайтесь. Лучшие ведущие подкастов не забрасывают гостей вопросами, а поддерживают живой диалог. Они начинают с двух-трех заготовок, а затем подстраиваются под полученные ответы. «Готовьтесь заранее, но не загоняйте себя и гостя в жесткие рамки сценария, — советует Керри О’Ши Горгоун, ведущая еженедельного подкаста „Секреты маркетинга“ на портале MarketingProfs. — У живой беседы не бывает сценария, а вам нужна живая беседа».

Если требуется конкретная информация (например, для тематической рубрики или блога), беседу, конечно же, придется направлять в нужное русло. Не позволяйте ей уйти слишком далеко.

Чтобы контролировать течение беседы, но все же сохранять формат живого общения, развивайте навык, который мой друг (и опытный ведущий подкастов MarketingProfs) Мэттью Грант называет «лазерным слухом»: умение отслеживать нить разговора и подстраивать вопросы под реплики гостя. Не нужно резко переходить к следующему вопросу только потому, что он фигурирует в вашем списке.

6. Превосходная степень прилагательного бывает очень полезна для интервью. Вопросы про «самое интересное / самое ужасное / лучшее / худшее / самое неожиданное / самое смелое» и тому подобное могут обеспечить вас отличным материалом. У меня есть и другие любимые вопросы, например: «Как вы заинтересовались этой темой / сферой / программой и т. д.?» или «Что привело вас к этой профессии?».

Истории из жизни всегда интересно и рассказывать, и слушать. Они позволяют добавить яркие штрихи к портрету вашего гостя.

7. Молчите и слушайте. Ваша задача — разговорить собеседника, так что постарайтесь дать ему возможность высказаться. Перебивайте только для того, чтобы задать уточняющий вопрос. «Во время интервью главный человек — это гость, а не ведущий. Не нужно вставлять реплики, если вам нечего сказать по существу. Это отвлекает собеседника, он может потерять мысль», — советует Керри О’Ши Горгоун.

Однако попадаются гости, которые сами говорят без умолку и отклоняются от темы. В таком случае вам придется более жестко направлять беседу в нужное русло. Ведь вы представляете интересы читателя или слушателя, поэтому должны контролировать процесс.

Существует множество инструментов для записи интервью. (Skype устанавливается бесплатно и легко настраивается; можно использовать и приложение Camtasia. Подробнее об инструментах для создания контента мы поговорим в части VI.) Но я предпочитаю делать заметки сама, от руки. Почему-то когда записываешь беседу собственноручно, лучше улавливаешь ее тон и настроение; кроме того, можно набросать на полях возникающие идеи для дальнейших вопросов или для готового текста статьи.

Может быть, это безнадежно старомодно, но мне нравится непосредственная, физическая работа над материалом.

«Проверка фактов» звучит примерно так же увлекательно, как поиск пары для носка в огромной куче свежепостиранного белья. Но она совершенно необходима: от достоверности сведений зависит ваша репутация. Нужно, чтобы читатели могли полностью доверять вашему контенту и делиться им в полной уверенности, что распространяют правдивую, точную информацию.

«Но мы же не портал новостей», — наверное, скажете вы.

Не только информационным агентствам и порталам требуется проверка фактов. Ошибки и неточности подрывают репутацию вашего бренда в глазах публики — независимо от характера материала.

Между прочим, говоря о проверке фактов, я подразумеваю очевидные, базовые вещи: написание имен, названий, заголовков и всего прочего (например, рабочие ссылки, которые приведут вашего читателя именно туда, куда вы хотите его перенаправить). К сожалению, мое имя постоянно перевирают в социальных сетях, и с другими это тоже случается нередко. (То же самое относится к названиям организаций, брендов и продуктов. Мне доводилось встречать написания Slideshare, Slide Share и Slide share в одной и той же статье. Наш портал называли MarketingProfs, Marketingprofs и Marketing Profs в рамках одного текста. А один автор отчего-то назвал нас Marketing Land.)

Как минимум дважды проверьте все имена и названия. Используйте их правильно и единообразно, не допускайте небрежности.

В то же время не ограничивайтесь проверкой написаний и следите, чтобы все приведенные вами факты подтверждались надежными источниками. Уточняйте любые данные, любые цифры, особенно громкие утверждения. Убедитесь, что можете доказать каждое свое слово.

Проверка фактов необходима и в том случае, если вы всего лишь обрабатываете материал из стороннего источника. Пусть достоверность станет вашим девизом, как у портала Upworthy.com. Вот что говорит Марк Севенер, ответственный копирайтер портала, в статье под названием «Почему мы проверяем каждый пост»[55]:

Как видите, команда Upworthy.com считает достоверность главным требованием к любой публикации. Такой пример, безусловно, достоин подражания.

Однажды, давным-давно, когда я писала отчеты о заседаниях градостроительного комитета для местной газеты, я вернулась в редакцию поздним вечером и сообщила начальству, что докладывать не о чем: в тот день комитет так и не сумел принять ни одного решения. Главный редактор — который, по-моему, даже не курил, а ел сигареты на завтрак, обед и ужин, — прочел мне краткую лекцию: история найдется всегда, даже если это не та история, которую ты ищешь.

Вам нужно написать про скучный продукт? Про пакет услуг? Про «закрытую» отрасль, которая не позволяет вдаваться в подробности? Помните, истории текут как вода: где-нибудь обязательно найдется ямка, трещина или впадинка, где они скапливаются и ждут своего часа.

(Вряд ли то, что вы продаете или рекламируете, может быть скучнее, чем заседания градостроительного комитета, — а ведь мне после того вечера все же удалось написать материал!)

Как я уже отмечала выше, инфоповод можно отыскать где угодно. Нам часто кажется, что в жизни нашей организации не происходит ничего интересного. Но источники вдохновения совсем рядом, надо только научиться их видеть. Дизайнер Майкл Вулф утверждает: «…все, что существует, может вдохновлять».

Воспользуйтесь следующими советами и обратите внимание на инструменты для создания контента, о которых мы поговорим в части VI:

• Ответьте на вопрос: какие заурядные для вас идеи и события могут оказаться интересны другим?

• Обратите внимание на события вне вашей отрасли и профессиональной среды, которые могут послужить источником вдохновения.

• Почаще выбирайтесь из офиса: выставки, конференции, встречи с клиентами дают прекрасный материал для контента.

• Используйте яркие, свежие аналогии из собственного опыта или из сферы ваших интересов.

Например, наш копирайтер Том Бентли недавно опубликовал пост под названием «Что сказал бы Марк Твен начинающему маркетологу»[56], а Джейсон Миллер, специалист платформы LinkedIn по контент-маркетингу, регулярно обращается за вдохновением к рок-музыке («5 цитат из классики рок-н-ролла, вдохновляющих на создание первоклассного контента»)[57].

Профессиональные репортеры обязательно выезжают на место происшествия. Корпоративный журналист должен следовать их примеру (фигурально выражаясь).

Вы пишете о технологической новинке? Поговорите с теми, кто ее разработал, а не только с теми, кто хочет ее продать. Все редакторы, с которыми я сотрудничала как журналист, всегда учили: ищи того, кто стоит ближе к центру истории.

• Помните, что информация бывает официальная, неофициальная и конфиденциальная.

• Если вы получили информацию из официальных источников, можете смело их цитировать и указывать.

• Информацию из неофициальных источников можно использовать, но нельзя раскрывать ее происхождение.

• Конфиденциальную информацию нельзя публиковать; нельзя также ссылаться на ее источник. Она исключительно для вашего личного пользования.

Когда берете интервью, помните о том, что мнение вашего собеседника может определяться тайными причинами.

В деловом мире главную роль часто играет финансовый интерес. Постарайтесь узнать, кто заказывает музыку. Ваш конкурент? Инвестор? Возможно, вы разговариваете с PR-специалистом, которому платят за создание определенного имиджа компании.

Ваш собеседник вполне может оказаться надежным источником информации (работники PR-отдела, например, просто кладезь ценных сведений), но вы должны понимать, чьи интересы он защищает и обслуживает.

И если решите использовать собранный материал, обязательно укажите источник и обозначьте потенциальный конфликт интересов.

Корректное цитирование — это знак уважения к чужому труду. Правильно оформленная цитата позволяет читателям найти первоисточник информации в случае надобности. Цитирование — способ поблагодарить тех, кто выразил нужную мысль раньше вас или помог вам разобраться в материале.

Старайтесь давать ссылку на первичные, а не вторичные источники. Первичный источник — это автор идеи или утверждения либо команда, которая проделала исследование. Вторичные источники только цитируют или воспроизводят первичные.

Казалось бы, что сложного в том, чтобы найти первоисточник? Но меня неизменно поражает, как часто корпоративные сайты дают ссылки на вторичный источник (то есть на другой сайт или страницу, где размещен материал). Доверие читателей стоит того, чтобы раз-другой щелкнуть мышью и отыскать изначальную публикацию.

Давая ссылку на первоисточник, вы не просто следуете корпоративному этикету, а гарантируете достоверность информации: ведь вторичные источники могут ее исказить или неверно интерпретировать. Как правило, чем свежее материал, тем он ценнее. Старайтесь избегать публикаций, которым больше четырех лет: информация за такой срок может устареть. В особенно динамичных отраслях — например, в сфере мобильных или медийных технологий — «срок годности» информации составляет не более двух лет.

«Википедия» не может считаться достоверным источником (что указано и в ней самой[58]). Однако в «Википедии» можно найти немало интересных фактов, справочную информацию и ссылки на другие источники, в том числе и на первоначальные.

Каковы же правила цитирования для различных видов контента?

Если вы используете инфографику, указывайте оригинальный источник и давайте на него ссылку — даже если сами наткнулись на нее в другом месте. Если же вы создали инфографику, опираясь на сторонние данные, это тоже нужно указать. Если вы взяли интервью и теперь используете сказанное собеседником, обязательно сошлитесь на него — даже если не приводите его речь дословно.

В крупных публикациях — например, в книге (бумажной или электронной), годовом отчете, научной работе или брошюре — нужны единообразно оформленные цитаты. Стили оформления бывают разными, их можно найти в онлайн-справочниках и пособиях. Вы можете выбрать любой стиль, главное — использовать его добросовестно и последовательно. Существуют даже онлайн-сервисы по автоматизированному оформлению сносок и списка литературы.

В менее официальных публикациях, например в блоге, достаточно указать название источника (периодическое издание, веб-сайт и т. п.). Обязательно упомяните имя автора, если оно известно. Вставьте в текст ссылку на онлайн-источник — причем на конкретную публикацию, а не на домашнюю страницу.

Составляя презентацию, указывайте имя автора всякий раз, когда используете для слайда чьи-либо концепции, тексты или изображения (в случае с изображениями убедитесь, что их можно использовать!). Одного финального слайда с общим списком источников недостаточно.

Я знаю, о чем вы сейчас подумали: а вдруг это испортит мой тщательно выстроенный слайд?

Необязательно. Посмотрите, например, как Джонатан Колман отмечает Кристину Хальворсон в качестве автора идеи на этом слайде (со ссылкой на сайт Кристины):

А вот так я сама отметила на слайде Дуга Кесслера (и залинковала его в нижеследующем посте):

Лучше всего расставлять ссылки и сноски сразу же, пока пишете. По прошествии времени очень легко забыть, где ваш собственный текст, а где то, что вы позаимствовали из разных источников.

Такой провал в памяти — довольно-таки распространенное явление: психолог Дэн Гилберт назвал его клептоамнезией или невольным плагиатом. Речь идет об искреннем убеждении, будто идея принадлежит вам, тогда как в действительности вы где-то ее почерпнули. (Один из самых знаменитых примеров невольного плагиата — песня Джоржда Харрисона My Sweet Lord (1970), которая случайно повторила мелодию и гармонический строй песни He’s So Fine группы Chiffons, написанной на семь лет раньше.)

Доступ к миллионам онлайн-ресурсов — палка о двух концах. Проделывая подготовительную работу, обязательно отмечайте, откуда взяты отрывки, примеры, цитаты. Не забывайте, что благодаря специальным сервисам и программам можно почти мгновенно определить, сами ли вы написали свой текст (см. часть VI).

И последнее. Возможно, вы обратили внимание: в тех двух слайдах, что я привела в качестве примера, указан скорее источник вдохновения, чем источник конкретного материала. Благодарить за помощь и подсказку — даже если это всего лишь общая идея — не просто хороший тон в деловом мире. Это норма человеческого взаимодействия.

«Курирование (или переработка) контента» звучит отвратительно и уныло, правда? На ум сразу приходят станки и конвейер с каким-нибудь автоматическим ковшом, который черпает однородную бесцветную массу и разливает ее по одинаковым безликим банкам.

Однако добросовестная обработка и систематизация контента всегда несет в себе некий «человеческий» элемент. Поиск, сбор и организация материала могут производиться автоматически, но истинную ценность он обретает, когда живые люди добавляют к нему что-то от себя: когда им делятся с искренним энтузиазмом, когда он ложится в основу анализа или рассуждения.

Если вы просто воспроизводите чужой контент, ничего к нему не добавляя, это не курирование — это агрегирование. Собрать контент может и робот, но только человек может объяснить, чем он важен. Даже если переработанный контент создан не вами, нужно предложить публике уникальный опыт, который и определяет ценность вашего материала.

Я вполне согласна с тем, что Мария Попова пишет о курировании контента на портале BrainPickings.org:

Мне очень нравится мысль про «новую форму авторства», потому что в такой трактовке курирование предстает не как банальное собирательство или легкий способ поживиться материалом, а как важная, неотъемлемая стратегия контент-маркетинга.

Курирование контента в наши дни используется все шире. По данным компании Curata (поставщика решений для курирования), большую часть своего контента компании создают сами, но около четверти материала заимствуется из других источников[60].

Источник: воспроизводится с разрешения компании Curatа.

Курирование контента может удачно дополнять вашу общую программу публикаций. Однако недобросовестное курирование подрывает репутацию бренда, а иногда приводит и к судебным разбирательствам.

Строгое предупреждение: брать чужой контент и публиковать как свой собственный не означает курировать. Фактически это кража трафика, просмотров и ссылочной популярности у настоящего создателя контента.

Никогда так не делайте — даже неумышленно. Упомянуть имя автора в своем посте недостаточно. Компания Verizon (крупнейший оператор сотовой связи в США) однажды разместила у себя на сайте целую статью, которую Керри О’Ши Горгоун изначально написала для блога Марка Шейфера, но в публикации не упоминались ни Керри, ни Марк. Шейфер написал об этом у себя в блоге, и Verizon предстала перед публикой в роли небрежного куратора (в лучшем случае) или нарушителя авторского права (в худшем). Компания понесла ощутимые репутационные потери — а все потому, что контент-редакторы поленились упомянуть авторов и дать ссылку на первоисточник.

Запомните правила добросовестного курирования:

• Берите материал из разных источников. Когда вы используете всего один-два постоянных источника, это не просто скучно. «Это неэтично, потому что вы паразитируете на создателях оригинального контента», — пишет глава компании Curata Паван Дешпанде в статье на портале MarketingProfs[61].

• Ссылайтесь на первичный, а не на вторичный источник. Об этом мы уже упоминали, но все же повторюсь: если кто-то другой создал ценный контент, который полезен вашей аудитории, значит, он оказал вам услугу, так ведь? Проявите ответную любезность и помогите автору достичь заслуженного признания.

• Четко и недвусмысленно показывайте, что контент не ваш. Оформляйте ссылку на первоисточник так, чтобы ее было видно сразу. Не поступайте как те хитрецы, которые прячут ссылку в конце поста, делают ее того же цвета, что и основной текст, или используют крошечный шрифт. Это не значит, что надо впадать в противоположную крайность и использовать визуальные спецэффекты, чтобы привлечь внимание публики. Просто убедитесь, что ссылка хорошо заметна.

• Текст, который вы добавляете от себя, должен быть длиннее любого пассажа, который вы цитируете. Используйте несколько абзацев или короткую выдержку из оригинального материала — не воспроизводите все целиком. Вы курируете контент, а не копируете. Ваша задача — дать читателю представление о материале и объяснить, чем он важен и полезен, почему вы его рекомендуете. Кроме того, размещая у себя большие фрагменты чужого текста, вы рискуете перейти границу между свободным использованием произведений и нарушением авторского права, говорит Паван Дешпанде (см. Правило 57 и Правило 58).

• Добавляйте контекст и точку зрения. Забудем на время о юридических тонкостях и подумаем, в чем заключается цель и смысл курирования. Нужно объяснить читателю, почему этот материал важен и актуален. Добавляйте комментарии, соображения и (при необходимости) ключевые слова, которых может не хватать в тексте первоисточника.

• Придумывайте новые заголовки. Это стоит сделать хотя бы для того, чтобы обозначить ваше отношение к предмету. Кроме того, собственный заголовок поможет отличить ваш контент от первоисточника.

• Избегайте «мертвых» ссылок. Нерабочие ссылки снижают рейтинг первоисточника, поэтому лучше обойтись без них.

Проблема нерабочих ссылок еще раз напоминает о том, как важно предоставить достаточно информации об авторе и первоисточнике, чтобы их можно было найти, даже если ссылка отомрет. Ссылки и адреса меняются; сделайте дополнительное усилие и позаботьтесь, чтобы у читателя был постоянный доступ к нужной информации.

Пример: я хочу отослать читателей к статье на сайте маркетолога Мака Колльера. В таком случае я поставлю линк от его имени на главную страницу сайта MackCollier.com, а потом сделаю отдельную ссылку на статью. Даже если в будущем автор перенесет этот материал в другой раздел сайта, доменное имя вряд ли изменится, поэтому читатель сможет кликнуть на имя Мака, зайти на его сайт и самостоятельно поискать статью там.

Бывают в жизни случаи, когда легче попросить прощения, чем дожидаться разрешения. Кража интеллектуальной собственности к таким случаям не относится.

Нарушить авторское право — почти как затянуться косячком: люди почему-то думают, что, раз это делают сплошь и рядом, значит, никакого криминала тут нет. Ничего подобного. Ну ладно, из-за штата Колорадо моя аналогия немножко хромает^{9}, но принцип, думаю, ясен: использовать чужую интеллектуальную собственность в своих коммерческих целях нехорошо.

Иными словами, в вопросах авторского права нужно просить разрешения, а не прощения постфактум.

Для того чтобы получить разрешение использовать чью-то интеллектуальную собственность, в большинстве случаев нужно проделать всего три шага:

1. Попросить. Вы удивитесь, как часто бывает достаточно простой просьбы. Нужно только убедиться, что адресат запроса выбран верно. Установить правообладателя не всегда легко, особенно если речь идет о музыкальных композициях и прочих произведениях, над которыми работает большой коллектив.

2. Получить письменное согласие на использование. Устные договоренности часто забываются; кроме того, человек может и солгать, если на кону стоят большие деньги. Даже если согласие выражено в электронном письме, оно уже имеет юридическую силу, поэтому не ограничивайтесь телефонным звонком или личной беседой.

3. Соблюсти условия договоренности. Если вам дали разрешение использовать песню в подкасте, это еще не значит, что ее можно вставить и в рекламный ролик. Вы получаете согласие на использование материала в определенных целях.

Запрос на использование интеллектуальной собственности — это возможность установить новые деловые отношения: автору приятно, что вы цените его творчество, и он охотно пойдет с вами на контакт. Общение с другими создателями контента в вашей отрасли помогает расширить сеть взаимодействия, завести полезные связи и найти потенциальных партнеров. Таких возможностей не будет, если вы без спросу воспользуетесь чужой интеллектуальной собственностью.

Несколько слов об изображениях… До сих пор мы говорили преимущественно о тексте, но графический и визуальный контент — инфографика, фотоснимки, рисунки и т. п. — тоже защищен законом об авторском праве. Для его использования тоже требуется согласие правообладателя. Если у вас нет возможности его получить, ищите изображения, размещенные в открытом доступе, или покупайте стоковые фото (в части VI вы найдете адреса качественных коллекций и подборок).

Разрешается также использовать изображения, опубликованные по лицензии Creative Commons (URL: http://creativecommons.org/licenses): их можно найти с помощью расширенного поиска Google или Flickr. Уточнить параметры лицензии помогут сервисы обратного поиска изображений (например, TinEye). Функция обратного поиска есть и у Google (URL: http://bit.ly/GoogleSearchImages).

Самый безопасный вариант — всегда использовать собственные тексты, изображения, видеоролики и прочие виды контента, чтобы точно знать, откуда они взялись. Например, у себя в блоге я обычно выкладываю собственные фото из Instagram.

Мне очень нравится, как производитель шерстяной одежды Ibex привлекает сотрудников в качестве моделей. Ниже приведен скриншот их страницы с ошибкой 404. Слева — Брайен (он, правда, уже не работает в компании), а справа — Дж. Р., аналитик филиала White River Junction, штат Вермонт. По словам вице-президента компании Кита Андерсона, они танцуют, одетые в экспериментальные модели Ibex, которые не пошли в широкое производство.

Неправомерное использование вашего контента

Что делать, если ваш контент присвоили?

1. Если ваш контент без разрешения выложили на чужом сайте, свяжитесь с владельцем сайта в письменной форме (отправьте электронное или бумажное письмо). Сообщите, что обнаружили нарушение и хотели бы, чтобы контент удалили (или поставили ваше имя и ссылку на первоисточник — тут уж решайте сами).

Во многих случаях люди просто не сознают, что нарушили закон. Некоторые думают, что автору должно польстить такое внимание к его творчеству. Странно, но факт.

2. Если владелец не отвечает или не принимает должные меры, обратитесь к юристу и попросите его составить официальное требование. Объясните, в чем именно нарушен закон об авторском праве применительно к вашей интеллектуальной собственности; изложите потенциальные юридические последствия, к которым приведет правонарушение.

3. Если владелец ресурса игнорирует официальное требование, у вас есть несколько вариантов действия: 1) обратиться в суд (что дорого и долго); 2) обратиться к компании, которая отвечает за хостинг сайта-нарушителя, с подробным отчетом о незаконном использовании контента; 3) сообщить о правонарушении в Google. Удаление из сервисов Google может оказаться более эффективной угрозой, чем суд. Жалобу можно подать через раздел Google Справка — Правовая поддержка.

О нарушении авторского права можно также сообщить администрации любой социальной сети и медийной платформы.

Источник: Эти три шага сформулировала Керри О’Ши Горгоун.

В некоторых случаях необходима консультация эксперта, поэтому я призвала на помощь Керри О’Ши Горгоун — юридического консультанта компании MarketingProfs. (Но не забывайте: в каждом отдельном случае необходима помощь вашего собственного юриста.)

Энн Хэндли (Э. Х.): В чем разница между авторским правом, свободным использованием и атрибуцией?

Керри О’Ши Горгоун (К. О. Г.): Авторское право — целый комплекс исключительных прав, которыми пользуется создатель произведения. Допустим, я написала книгу. Значит, только я имею право воспроизводить этот текст и распространять его экземпляры, публиковать его, читать либо представлять публично или же создавать новые произведения на его основе.

Добросовестное использование — это правовая доктрина, которая описывает исключения и ограничения авторского права. Она используется в суде для защиты от обвинения в незаконном использовании произведений. Очень важно понимать: добросовестное использование не защитит вас от разбирательств; к нему апеллируют, когда процесс уже идет.

При слушании дел о нарушении авторского права суд учитывает четыре главных фактора:

1. цель и характер использования, включая вопрос о том, имеет ли оно коммерческий характер или служит некоммерческим образовательным целям;

2. сущность произведения, защищенного авторским правом;

3. объем и значимость использованной части по отношению ко всему произведению, защищенному авторским правом;

4. влияние использования на потенциальный рынок или стоимость произведения, защищенного авторским правом.

Определить, какие случаи юридически подпадут под определение добросовестного использования, бывает сложно. Велика вероятность ошибки. Именно поэтому всегда лучше перестраховаться и получить недвусмысленное разрешение в письменной форме, прежде, чем использовать сторонний контент.

Атрибуция (атрибутирование) — извещение об авторстве или указание на автора / создателя произведения. Разумеется, указывать автора нужно всегда, хотя бы из этических соображений; однако атрибуция спасет вас от обвинения в пиратстве лишь в том случае, если использованное вами произведение опубликовано по одной из лицензий Creative Commons. Такие лицензии допускают свободное использование интеллектуальной собственности при соблюдении определенных условий. Разные типы лицензий подразумевают и разные параметры ограничений. Наиболее мягкий и демократичный вариант — это лицензия типа Attribution. Она позволяет использовать произведение при условии, что вы укажете имя автора.

Э. Х.: А как насчет воспроизведения онлайн-контента в бумажной публикации? Или цитирования в социальных сетях, например на Facebook? Нужно ли в этих случаях уведомлять автора либо просить разрешения или же можно просто дать ссылку на первоисточник?

К. О. Г.: Всякий раз, когда вы полностью воспроизводите контент (или хотя бы его значительную часть), надо получать разрешение.

Если вы что-то цитируете в социальных сетях (при условии, что цитата верна и не представляет собой значительную часть оригинального текста), достаточно заключить ее в кавычки, назвать автора и дать ссылку на первоисточник.

Если ссылку по техническим причинам дать нельзя — например, вы цитировали книгу, которая недоступна в электронном формате, — приведите всю необходимую информацию, чтобы читатель смог найти это издание: имя автора, полное название, дату публикации и т. п.

Всегда просите разрешения, прежде чем разместить у себя чей-либо контент (онлайн или оффлайн). Критерии добросовестного использования невозможно установить заранее, до суда, однако если владелец контента дал согласие, ваши действия вполне законны. (Только постарайтесь, чтобы разрешение было письменным. Воспоминания легко стираются, а устного согласия может быть недостаточно для того, чтобы прояснить условия использования контента.)

К. О. Г.: Рискованно размещать у себя фото с пометкой о лицензии Creative Commons (URL: http://creativecommons.org/licenses), потому что человек, который выложил его в Сеть, может и не быть правообладателем. Google предлагает сервис обратного поиска изображений: он поможет вам убедиться, что изначальный владелец фотографии действительно разрешил ее использование (URL: http://www.google.com/insidesearchfeatures/images/searchbyimage.html).

Авторское право распространяется на разные виды произведений (музыкальные композиции, художественные фильмы, литературные произведения, картины, скульптуры и т. п.). Следовательно, большинство видов и жанров контента подчинено одинаковым правилам. Однако выполнять эти правила на практике не всегда просто — хотя бы потому, что фотографию нельзя процитировать частично, как отрывок из текста.

Обычно изображение требуется нам целиком, то есть мы полностью воспроизводим чью-то картинку или фото. В таких случаях я рекомендую вставлять ссылку на Instagram-пост, твит или публикацию в соцсетях, где это изображение появилось изначально (используя код для вставки, генерируемый медийной платформой). Таким образом, вся нужная информация и ее контекст будут доступны читателю.

Не стоит загружать чье-то фото на свой сайт (даже с атрибуцией) без прямого письменного разрешения владельца. Добросовестное использование определяется очень расплывчато, поэтому риск неоправданно высок.

К. О. Г.: Логотипы защищены законом о товарных знаках — так же как интеллектуальная собственность защищена законом об авторском праве. Если вы воспроизводите логотип или товарный знак для комментария, анализа, сравнения и т. п., это можно считать добросовестным использованием. Но ни в коем случае нельзя делать заведомо ложные и / или оскорбительные заявления об этом бренде.

Если ваш контент носит образовательный характер и логотипы используются, например, для анализа дизайнерских решений или роли цвета в привлечении покупателей, владельцы бренда, скорее всего, возражать не будут.

А вот если вы разместите логотип компании над текстом, где рассказывается о ее безответственности и о том, что ваша продукция гораздо безопаснее для окружающей среды, вас наверняка ожидает судебное разбирательство — долгое и неприятное, даже если вы его выиграете.

Юристы рекомендуют с большой осторожностью использовать чужие товарные знаки. Воспроизводите логотипы или скриншоты, только если это действительно необходимо.

Напоследок хочу поделиться советом, который Керри дала после интервью в неофициальном порядке: Не будьте паразитами.

Утащили без спросу чужой контент? Паразиты. Присвоили чужую работу? Точно паразиты.

Целые сайты посвящены обличению плагиаторов, которые крадут чужую интеллектуальную собственность. Вы же не хотите в один прекрасный день увидеть свое имя на таком ресурсе?

Данные обеспечивают вашему контенту нужный контекст и гарантируют ему достоверность. Всегда опирайтесь на проверенные факты, цифры, результаты исследований. Ваши идеи, мнения и случаи из жизни могут быть частью контента, а могут и не быть — в зависимости от того, что вы пытаетесь высказать. Однако достоверный контент всегда опирается на нечто конкретное и материальное, а не только на убеждения автора.

Иными словами, данные превыше деклараций. Если вы собрались поделиться со мной мнением, объясните, почему вы считаете так, а не иначе. Что уже сказано на эту тему? Что говорят об этом в соцсетях? Какими фактами подтверждается ваша точка зрения, на чем основаны ваши аргументы?

Подкрепляя свои тезисы, ссылайтесь на надежные источники. Какие источники могут считаться достоверными и авторитетными, во многом зависит от специфики вашей отрасли. Следовательно, критерии выбора отчасти субъективны. Но вот несколько полезных примеров:

• крупные СМИ и информационные порталы (New York Times, Washington Post и т. п.). В большинстве случаев им можно доверять, потому что проверкой фактов в их команде занимаются профессионалы;

• правительственные агентства;

• научно-исследовательские публикации;

• известные эксперты;

• авторитетные неправительственные организации (например, Исследовательский центр Пью).

1. Бесплатное онлайн-приложение Google Trends позволяет отследить динамику популярности поисковых запросов — территориально и во времени — и проанализировать активность целевой аудитории в разных регионах (URL: www.trends.google.ru). Вы можете сравнить тренды по нескольким запросам, узнать самые популярные ключевые слова в разных категориях (вкладка «Популярные запросы») и выявить «горячие» сезоны на своем рынке.

2. Поисковый онлайн-сервис Google Ngram Viewer менее известен, однако он позволяет выстроить график частотности языковых единиц (слов и фраз) на основе огромного массива печатных источников, собранных в сервис Google Books (URL: https://books.google.com/ngrams). Это полезный, хоть и специфический инструмент, который помогает отследить долгосрочные тренды, не ограничиваясь эпохой интернета.

3. Единый бизнес-портал Think with Google предназначен в первую очередь для маркетологов; здесь собраны статьи, интервью, инфографика, статистика, инсайты потребителей и прочие данные для 14 отраслей (thinkwithgoogle.com). Материалы обновляются еженедельно, поэтому на портал стоит регулярно заглядывать за свежими идеями, но я не стала бы полагаться только на него.

В предыдущих частях книги собрано практически все, что нужно для создания контента, которым вы будете по праву гордиться.

Однако маркетологам нередко приходится работать в специфических жанрах, поэтому в части V мы рассмотрим те задачи, которые стоят перед нами чаще всего.

Я бы сказала, что в этой части вы найдете секрет финишной прямой: если удачно прошел все эти отметки, значит, уже победил. Но со спортом я не дружу, поэтому не очень уверена в метафоре. Давайте просто скажем так: здесь изложены основные приемы, которые нужны пишущим маркетологам.

Эта часть книги поможет, когда директор по информационным технологиям требует с вас мета-описание сайта (это короткий текст о результатах поиска, отображающий содержание страницы).

Это часть книги, в которую стоит заглянуть, когда начальник или заказчик уверяют вас, что вполне смогут записать увлекательный часовой подкаст, или когда вам кажется, что 10 минут — слишком много для видеоролика (и правильно кажется), или когда вам поручают полностью переделать домашнюю страницу.

Держите эти советы под рукой; надеюсь, что благодаря им вы с блеском возьмете на себя инициативу, пока коллеги делают вид, что глубоко задумались, и молча ждут чьего-нибудь ответа.

Разумеется, все, что здесь изложено, не более чем подсказки. Мы же помним, что единственно правильного творческого метода не существует? Точно так же нет единственно верного способа написать электронное письмо, составить инфографику, заполнить раздел «О компании» на вашем сайте. («Любой, кто скажет иначе, пытается тебе что-то продать», — как объяснил человек в маске «Принцессе-невесте»^{10}.)

Можете менять, дополнять и даже нарушать эти правила сколько душе угодно, главное — нащупать то, что работает лично для вас и для вашей публики. По крайней мере, вам будет с чего начать.

Какой длины должен быть пост в блоге?

Мне очень часто приходится слышать этот вопрос. Возможно, вам тоже. Чикагский маркетолог Энди Крестодина проделал серьезное исследование и выяснил оптимальный объем для 11 наиболее распространенных видов контента (см. таблицу ниже). Значительная часть данных получена методом анализа поисковых предпочтений и прочих технических нюансов, однако «человеческий фактор» здесь тоже учтен. За таблицей следует более подробное объяснение результатов, подкрепленное ссылками на источники информации.

Twitter в большей степени, чем любая другая медийная платформа, предназначен для общения, болтовни (причем часто с незнакомыми людьми). Это значит, что твит должен быть не монологическим высказыванием, а репликой в диалоге: ведь диалог помогает установить связь и наладить взаимодействие.

Например, можно просто разместить у себя в Twitter понравившуюся статью: опубликовать заголовок со ссылкой на источник (в нашем случае портал Mashable), вот так:

Но когда я делилась этой историей в аккаунте нашей компании @marketingprofs (у меня есть и личный аккаунт @annhandley), мне захотелось ее прокомментировать. Я объяснила, чем мне понравилась статья и почему ее стоит прочесть:

В предыдущей части книги я упоминала прием Дональда Мюррея («Спросите себя, что заставило бы читательницу поднять голову от журнала и сказать мужу: „Ты только послушай, Билл…“?»). Когда пишете в Twitter, постарайтесь представить, что это вы жена Билла и обращаетесь непосредственно к самому Биллу. Даже если вы, как и я, иногда говорите от лица корпорации или бренда.

Иными словами, даже если вы обращаетесь к совершенно незнакомым пользователям Twitter, не забывайте, что говорите с людьми. Пишите каждый твит, как будто беседуете со своей девушкой (или молодым человеком), дражайшей половиной, собакой, кошкой, золотой рыбкой — с тем, кого можете вообразить в комнате рядом с собой.

Вот еще несколько советов…

Объясните, кто вы. Какова ваша позиция в качестве представителя компании или эксперта? Что вы отстаиваете, каким образом улучшаете собственный мир? Мы говорили об этом в части III, но повторю еще раз: за вашим мнением должен стоять более широкий контекст, корпоративная история и культура, ее принципы и ценности.

Этот контекст подскажет, чем стоит поделиться и в каких беседах стоит участвовать в Twitter (а также в LinkedIn, на Facebook и в прочих социальных сетях). Кроме того, он поможет вам решить, что можно рассказать о себе помимо профессиональных интересов. Покажите своим клиентам и подписчикам, кто вы (но постарайтесь не вдаваться в политику, религию или чересчур личные подробности).

Расскажите «большую» историю. Возможно, вы владелец мини-пекарни, но за вашим непосредственным делом стоит нечто большее: желание поддержать местного производителя, интерес к жизни местного сообщества и т. п. А может быть, вам просто хочется дарить людям маленькие радости. В любом случае главное — быть искренним и откровенным.

Могу привести в пример моего друга Дхармеша Шаха, сооснователя и технического директора компании HubSpot в Кембридже, штат Массачусетс. Его «большая история» — это страсть к стартапам, особенно тем, что работают с программным обеспечением. Разумеется, все, чем Дхармеш делится в социальных сетях, связано с деятельностью его компании. Но его публикации всегда содержат полезные советы и ссылки на ценные источники, которые помогают стартапам преуспеть.

Важно не только «что», но также «кто» и «почему». Помните: вы не читаете монолог, вы участвуете в диалоге. Социальные сети нередко ругают за поддержку банального и бесполезного «информационного шума» (например, Съешь буррито на обед). Однако они же предоставляют ценную возможность поделиться обновлениями, которые добавят новые позитивные штрихи к вашему образу и образу компании.

Не стоит писать в Twitter: «Сегодня весь день читала» (это скучно). Лучше напишите: «Сегодня весь день читала новую книгу Дэвида Седариса. Разгрузка после большого заказа!» Это обеспечит вашему высказыванию нужный контекст (почему вы делаете то, что делаете), а заодно расскажет читателю кое-что о вас лично (кто вы и чем увлекаетесь).

Не навязывайте товар. Обратите внимание, в предыдущем примере не сказано: «Сегодня весь день читала новую книгу Дэвида Седариса. Разгрузка после большого заказа! Купите сегодня: www.kaknenado.com». Это не реплика в разговоре, это агрессивная реклама. Помните: ваша задача — выстроить отношения, а не наладить прямой канал сбыта. Привлекайте людей опытом и личным обаянием, но не навязывайте им свой продукт.

Личное не значит интимное. Социальные сети дают потребителям возможность узнать людей, которые стоят за брендом. Однако грань между личной информацией и… чересчур личной информацией очень тонка, и ее легко перейти, особенно когда обращаешься к аудитории от лица компании.

Я советую придать публикациям непринужденный и задушевный тон, но не заходить слишком далеко. Покажите, что вы и ваши коллеги обычные живые люди и ничто человеческое вам не чуждо: у вас есть своя точка зрения, свои убеждения и вкусы. Однако не стоит делиться чересчур интимной или специфической информацией, которая важна только для вас, но не для того большого сообщества, что вы пытаетесь выстроить.

Где проходит эта черта — решать вам и вашей компании. Приведу самый общий пример: одно дело — упомянуть, что вам нездоровится, но совсем другое — написать, что у вас вылезла противная зудящая сыпь в чувствительном месте. (Знаменитости часто переходят эту черту. Если вы звезда первой величины и читаете эти строки, разрешаю вам даже вывесить фото своей сыпи.)

Осторожнее с автоматическими опциями. Существует множество инструментов, которые помогают регулировать и активизировать присутствие в социальных сетях. Сервис IFTTT (If This, Then That) позволяет автоматически сохранять фото из Instagram в Dropbox или обновлять статус в Facebook при каждой отметке в Foursquare. SocialOomph дает возможность планировать твиты и автоматически подписываться на тех, кто подписан на вас; dlvr.it и Buffer помогают планировать публикации на нескольких платформах одновременно. Такие инструменты могут сэкономить растущим компаниям немало времени.

Но рекомендую все же соблюдать меру и не злоупотреблять автоматикой. Используйте автоматические опции для того, чтобы облегчить себе работу, а не для того, чтобы заменить личное присутствие в соцсетях. Например, автоматические сообщения, которые отправляются каждому новому пользователю, подписавшемуся на вас в Twitter, очень раздражают. (У вас подключена эта опция? Не надо. Отключите.)

Если подписчики почувствуют, что вы прячетесь от них за автоматикой, доверие, которого вы стараетесь добиться, будет подорвано. Более того, подобные отписки противоречат самому духу социальных сетей — ведь, в конце концов, все эти платформы созданы для общения. В социальных сетях (как и вообще в жизни) личное человеческое взаимодействие важнее любых технологий.

Используйте Twitter как экспериментальную площадку. Писатель Дэвид Мирман Скотт («Новые правила маркетинга и PR») запускает идеи в Twitter и смотрит, что получится.

«Я называю это „писательской лестницей“, — говорит Дэвид Мирман. — Если твит вызывает резонанс — собирает много ретвитов и комментариев, — я считаю его удачным заделом для поста в блоге. Если пост вызывает резонанс — значит, на его основе можно подготовить выступление, а потом еще два-три поста на ту же тему. Если серия постов вызывает резонанс — значит, я нашел тему для новой книги».

Дэвид рассказал, что таким образом из одного твита выросли книги «Уроки маркетинга от благодарных мертвецов» (в соавторстве с СЕО^{21} компании HubSpot Брайаном Хеллигеном), «Маркетинг и PR в режиме реального времени» и «Угон новостей».

Дополнительные советы:

• Внятно формулируйте призыв к действию, если хотите, чтобы ваши подписчики что-то предприняли.

• Не приносите в жертву грамматику и орфографию, не злоупотребляйте сокращениями, если, конечно, не хотите выглядеть двенадцатилетним подростком, дорвавшимся до клавиатуры.

• Используйте сервис для сокращения ссылок. Краткие ссылки набирают намного больше ретвитов.

• Постарайтесь, чтобы длина ваших твитов не превышала 129 символов, как рекомендовано в Правиле 60.

Сетевая небрежность

В среднем каждое из 179 слов, использованных в Twitter, содержит ошибку или используется неправильно. Согласно исследованию, проведенному компанией Brandwatch, Twitter — самая «неграмотная» из медийных платформ, которая по количеству ошибок и опечаток опережает Facebook и Google+.

Иногда ошибки делаются намеренно («перевед», «кагбе» и т. п.). Но чаще всего они возникают в результате небрежности или неграмотности.

Вот список слов, в которых пользователи соцсетей чаще всего допускают ошибки:

• агентство

• аккаунт

• аккумулятор

• апелляция

• девайс

• ингредиент

• инцидент

• кардинальный

• компрометировать

• конфиденциальный

• прецедент

• привилегия

• скрупулезный

• экстремальный

• эспрессо

Ошибки встречаются не только в иностранных, но и в более привычных и, казалось бы, простых словах:

• будущий

• винегрет

• девчонка

• день рождения

• длина

• мороженое

• ни в коем случае

• пирожное

• прийти

• приукрасить

• самоклеящийся

• симпатичный

• следующий

• чересчур

Вот еще несколько примеров неверного написания слов — иногда просто уморительных. Скорее всего, это случайные опечатки, часто в результате автозамены. Оригиналы твитов давно удалены, но скриншоты продолжают жить и веселить публику.

Пауза в переговорах. Жрем руководителя направления.

(Никакого каннибализма — просто «р» закралось вместо «д».)

Идеальный вечер: теплый плед, любимая книга, Байкал вина.

(Спонтанная гипербола. Всего лишь бокал, конечно.)

Волнуюсь… Вся покрылась Мураками.

(А подписчики покрылись мурашками от страха перед неизвестным симптомом.)

Не ставьте машины возле домов — с крыш падает дед.

(Этого пожилого человека было бы очень жаль — хорошо, что падает только лед.)

Я коровий черенок!

(Автор твита считает себя королем вечеринок, но что-то пошло не так.)

Конечно, от опечаток никто не застрахован. Имейте в виду, что автоматическая проверка правописания спасает не всегда. Если слово, которое получилось в результате вашей ошибки, существует в языке, спеллчекер спокойно его пропустит.

Широко известна неприятная история, которая произошла с тиражом кулинарной книги «Библия пасты» (The Pasta Bible), выпущенной австралийским подразделением издательства Penguin в 2010 году. В одном из рецептов рекомендовалось приправить тальятелле с сардинами и прошутто «солью и свежемолотыми чернокожими». Вместо black pepper («черный перец») в книге было напечатано black people («черные люди»). Издательство не стало отзывать уже проданные экземпляры, но остаток тиража пришлось уничтожить (7000 экземпляров на сумму в 20 000 долларов)[62].

Совет: старайтесь перечитывать каждое предложение задом наперед, а не в обычном порядке. Тогда мозг будет воспринимать каждое слово по отдельности, и вам легче будет заметить опечатки.

В одном из вечерних выпусков шоу Джимми Феллона сам Феллон и Джастин Тимберлейк посмеялись над фанатами хештегов, готовыми лепить их где нужно и где не нужно. Их скетч под названием «Встреча любителей Twitter в реальной жизни» был весь пересыпан лишними хештегами (моя любимая часть — про #LOL: «хэштег эл-о-эл-о-эл-о-эл-о-эл-о-эл…»). В этом скетче весьма наглядно изображалось, что происходит, когда пользователи (индивидуальные, да и корпоративные, то есть все мы) вставляют хештег в каждый пост в соцсетях[63].

Джордан Крук из компании TechCrunch однажды сказал, что любители злоупотреблять хештегами превращают интернет в цифровую помойку[64]. Но знаете что? Хештегам совсем необязательно быть интернет-мусором. При грамотном использовании они могут помочь вам рассказать историю, поделиться новостями, сблизиться с аудиторией.

В социальных сетях — Twitter, Vine, Facebook, Instagram, Tumblr, Google+ и Pinterest — символ # (или хэш) превращает любое слово (или группу слов), которое следует непосредственно за ним, в специальную метку для поиска. Хештег — это удобная короткая ссылка, которая позволяет распределять и находить сообщения по темам. Например, если вы хотите обсудить новый сезон «Скандала» на Netflix, можете пометить свой пост тегом #Скандал (или #ОливияФитц для совсем уж продвинутых фанатов) и поискать другие публикации с такой же меткой.

Twitter — родина хештегов. Свободная, разговорная манера, характерная для этой платформы, означает, что теги в Twitter эволюционируют особенно быстро (об этом поговорим чуть позже).

Вот несколько возможностей, которые дают грамотно использованные хештеги:

Поделиться историей. Уже ставший традиционным флешмоб #tbt (#ThrowbackThursday, или Ностальгический четверг) спонтанно зародился в Instagram, когда пользователи начали делиться своими детскими фотографиями или вспоминать исторические события и важные моменты собственной жизни. Бывшая первая леди Мишель Обама часто использует хештег #tbt, публикуя свои старые фото — в детстве с братом, на выпускном вечере, в танцевальном клубе колледжа и т. д.

Некоторые компании присоединяются к этому еженедельному ритуалу, чтобы поделиться яркими моментами из истории бренда. Например, журнал People (на его аккаунт @peoplemag подписана 421 тысяча пользователей) недавно отпраздновал сорокалетний юбилей и в честь этого события создал Instagram-видео с разворотами первого номера — за март 1974 года. Пользователи смогли полюбоваться портретом томной Мии Фэрроу на обложке, фотографиями молодого принца Чарльза, а также кадрами из жизни легендарной гимнастки Кэти Регби, завершившей в том году свою олимпийскую карьеру.

Стоит отметить, как Toyota использует Ностальгические четверги не только для того, чтобы подчеркнуть долгий срок службы своих автомобилей, но и для того, чтобы поместить их в исторический контекст. Например, в феврале 2014 года — во время очередного чемпионата Высшей бейсбольной лиги США — Toyota выложила в социальные сети фото классической модели 2000GT с комментарием: «В 1967 году американцы впервые смотрели Суперкубок, а эта красавица разъезжала по дорогам». Иными словами, компания использовала хештег #tbt, чтобы отождествить свой бренд с американской историей и американскими ценностями.

Затронуть насущные темы. Самая большая ошибка, какую только можно совершить, употребляя хештеги, — это предположить, что людям интересно обсуждать вас и ваш дурацкий бренд. Ничего подобного.

Конечно, в некоторых случаях хештег с брендовым именем помогает упорядочить и сгруппировать сообщения, вписать их в нужный контекст и сделать тему дискуссии очевидной (как в примере с тегом #Скандал). И все-таки в социальных сетях лучше встраиваться в беседу, которая уже идет и будоражит умы пользователей. Люди хотят говорить о том, что важно для них, а не для вас как компании, организации или бренда. По словам Тома Фишбурна (Marketoonist.com), «лояльные потребители сохраняют лояльность бренду ровно до тех пор, пока этот бренд вписывается в их жизнь и дополняет их приоритеты».

Попытки навязать людям разговор о ваших успехах при помощи специфического, привязанного к бренду хештега могут обернуться против вас, как убедился Нью-йоркский департамент полиции. В апреле 2014 года департамент запустил флешмоб. Пользователей соцсетей попросили делиться снимками, где они позируют с полицейскими на улицах города, и использовать хештег #MyNYPD («Моя нью-йоркская полиция»). Реакция оказалась совсем не той, на какую рассчитывал департамент. Пользователи Twitter и Instagram запустили ответный флешмоб, выкладывая фотосвидетельства полицейского насилия.

В феврале 2014 года Нью-Йоркская публичная библиотека блестяще использовала хештеги, обыграв идею селфи. Книголюбивых пользователей Twitter и Instagram попросили делиться фотографиями с тегом #шелфи (от слова shelf — «полка»), то есть снимками собственных книжных полок или стеллажей любимой библиотеки. Отклик оказался впечатляющим: более 1500 «шелфи» в Instagram и 1800 — в Twitter. К флешмобу присоединились жители 14 стран мира и 28 штатов США.

В марте того же года библиотека устроила еще один флешмоб, о котором я уже рассказывала в Правиле 47. Во время университетского чемпионата по баскетболу в Instagram прошел «литературный чемпионат», когда пользователи должны были выбрать авторов-победителей в разных номинациях: Тройная угроза (Зора Нил Херстон против Эдны Сент-Винсент Миллей); Вечные соперники (Габриель Гарсия Маркес против Марио Варгас Льосы); Лучший детский писатель, Культовый автор и т. п. Примерно 25 000 подписчиков библиотеки проголосовали за любимых писателей в комментариях.

Эту акцию запустили Морган Хользер — специалист по информационному обеспечению — и Билли Паррот, заведующий секторoм изобразительного искусства Нью-Йоркской публичной библиотеки. Я спросила у Морган: «Какой урок могли бы извлечь из их опыта другие организации?» Она ответила: «Добавляйте личное, человеческое измерение везде, где только можно».

«Подписчики знают, что за интерфейсом скрываются живые люди, — пояснила Морган Хользер. — Если ваши посты станут безликими и автоматическими, вас перестанут читать. Людям нравятся юмористические нотки в наших публикациях. Им хочется чего-то нового, хочется взглянуть на мир другими глазами. Предложите им это».

Более приземленный, но не менее эффективный способ затронуть актуальную для подписчиков тему — отмечать тегами сообщения об удачных поездках (например, #дешевыебилеты) или посты о вашем деловом ноу-хау (#советымаркетологам). Предлагайте не слишком специфические ключевые слова, не связанные с вашим брендом напрямую, но полезные в качестве ассоциации.

Проявить индивидуальность. Несколько лет назад Сьюзен Орлеан написала для журнала New Yorker статью, где отмечалось, что хештег может послужить своего рода репликой в сторону, то есть чисто развлекательным комментарием, который выражает отношение к происходящему или восполняет пробелы в контексте. В эту категорию попадают хештеги #сарказм, #эпикфейл, #фейспалм. Или, например, такие, как в шутке Сьюзен: «Я только что целовалась с твоим мужем! #дащас #мечтатьневредно #какбудтояпризнаюсь»[65].

Компании, которые используют подобные хештеги, обретают уникальный авторский голос и интонацию. О важности верного тона мы уже говорили в Правиле 43, но советую дополнительно поразмыслить о том, как хештеги могут оживить и очеловечить ваши публикации.

Вот несколько удачных примеров:

Один из брендов компании Nestlé — DiGiorno Pizza — сопровождал прямую трансляцию спектакля «Звуки музыки» (с Керри Андервуд в главной роли) на канале NBC «живым» комментарием в Twitter с хештегом #TheSoundofMusicLive. См. один из моих любимых статусов:

Легализация легких наркотиков, пожалуй, слишком щекотливая тема для большинства компаний. Однако, несмотря на принадлежность к брендам корпорации-гиганта Unilever, производители мороженого Ben & Jerry’s все же рискнули пошутить по поводу легализации марихуаны в штате Колорадо в январе 2014 года. Жаль, что в этом твите они обошлись без хештегов, ведь это прекрасный пример хлесткого социального комментария:

И наконец, в Twitter-аккаунте мобильного приложения TalkTo нередко можно увидеть хештег #NoMoreCalls (#большеникакихзвонков). Звучит как протест против «телефонного спама» или проклятие Александру Грэму Беллу, но в действительности это всего лишь остроумный способ проявить индивидуальность и вписать твит в более широкий контекст: TalkTo — приложение (недавно приобретенное компанией Path), которое позволяет отправлять любой организации текстовое сообщение (иными словами, больше не нужно звонить и дожидаться, пока вас соединят с сотрудником).

Все эти примеры показывают, что при помощи хештегов можно рассказать вашу историю в соцсетях и придать ей неповторимую, индивидуальную интонацию. Отточите узнаваемый стиль, который отобразит специфику вашего бренда и поможет наладить связь с теми, до кого вы хотели бы достучаться.

Хештеги бывают полезны и удобны. Считайте их секретным ингредиентом — острой приправой к вашему контенту.

Напоследок еще несколько советов:

• Находите и отслеживайте популярные хештеги на самых медийных платформах или с помощью базы Hashtags.org (URL: www.hashtags.org), где они категоризируются и снабжаются дополнительной информацией.

• Используйте онлайн-генераторы хештегов (например, ritetag.com), которые предлагают хештеги для любых тем. Эти сервисы бывают как платными, так и бесплатными.

• Не используйте в одном посте больше двух или трех хештегов, особенно в Instagram, где #Часто #Ставят #Слишком #Много #Хештегов. Вот как в этом посте компании Trident:

В начале 2012 года копирайтер Тиффани Беверидж создала в социальной сети Pinterest «доску», посвященную жизни ее вымышленной модницы-дочери, которую она назвала Киноа.

Точнее, доска создавалась для того, чтобы высмеять абсурдно роскошный образ жизни и безумный стиль этой несуществующей дочери и ее друзей, которым Тиффани придумала имена Пилатес, Хештег, Бурсен, Амино, — и в особенности ее лучшей подружки по имени Шеврон.

Свою юмористическую доску Тиффани Беверидж назвала «Моя воображаемая модная дочь» (URL: www.pinterest.com/tiffanywbwg/my-imaginary-well-dressed-toddler-daughter). В каждой публикации — фотографии детей и подростков в вычурных нарядах haute couture и «модельных» позах, невероятно забавные заголовки и тексты.

Доска произвела в интернете настоящий фурор: к весне 2014 года количество подписчиков выросло с изначальных 100 до 90 000. Тиффани заметили традиционные СМИ, и в конце концов она получила предложение написать книгу. В июне 2013 года издательство Running Press опубликовало «Уроки жизни от моей модной дочери».

Если на Pinterest и есть более занимательные доски, то мне они пока не попадались. Больше всего я люблю «пины» про Киноа за то, как в них обыгрывается неумеренный консумеризм^{22} пользователей Pinterest. Будь я социологом, обязательно предположила бы, что «Моя модная дочь» — это своеобразный постмодернистский комментарий к жизни общества потребления с его любовью к безупречным, стильным, гламурным детским образам. Но я не социолог, поэтому могу смело сказать: «Модная дочь» нравится мне просто потому, что это увлекательно и забавно.

Интересно наблюдать, как мощный голос и яркий текст творят чудеса. Я попросила Тиффани поделиться опытом присутствия в социальных сетях, рассказать о том, как рождается юмор, и о том, что она делает, когда слова никак не идут на ум.

Энн Хэндли: У вас двое сыновей. Откуда же взялась идея «воображаемой дочери»?

Тиффани Беверидж (Т. Б.): Моим сыновьям абсолютно все равно, что носить. Были бы только футболки и спортивные шорты. На Pinterest мне часто попадались фотографии прелестных вещей для девочек, но сначала я думала, что все это не для меня. А потом вдруг решила: почему бы и нет? Почему я не могу повесить у себя на страничке красивую детскую одежду? Я создала новую доску, назвала ее именем вымышленной дочери и начала понемногу таскать у друзей фотографии вещичек, которые мне нравились.

Когда я сама стала высматривать одежду для девочек на Pinterest, мне начали попадаться совершенно безумные модели и образы. И тогда, наверное, мое чувство юмора просто разбушевалось. Я подумала: ну ладно, гулять так гулять. Если уж я одеваю воображаемую дочь, почему бы не пойти до конца.

Э. Х.: Ваша доска очень смешная, но свежие публикации — самые забавные. Когда я читала ранние посты, у меня было впечатление, что вы еще только ищете свой стиль и голос. Но это не вопрос, это просто мое наблюдение.

Т. Б.: Вы совершенно правы. Образ и характер моей Киноа, безусловно, развиваются. Раньше она была гораздо бескорыстнее. А теперь ей только кажется, что она бескорыстна.

Э. Х.: Что бы вы вообще посоветовали тем, кто пишет в соцсетях?

Т. Б.: Из опыта копирайтера я вынесла три ценных урока:

1. Всегда старайтесь сказать то же самое еще раз, только покороче.

2. Доверяйте собственному голосу.

3. Шутите везде, где только возможно.

В социальных сетях так много контента, так много шума и мусора, что мы уже приучились пролистывать любую информацию со скоростью света. Если у вас есть четкая, внятно сформулированная идея и вы можете выразить ее в уникальной авторской манере, это помогает выделиться из общей массы.

А юмор (особенно в письменной форме) — товар очень редкий; если вам это дано, обязательно пользуйтесь. Кто не любит посмеяться? Вспомните какие-нибудь рекламные ролики, которые вам нравятся. Наверняка те, что запали вам в память, были забавными.

Э. Х.: А как вы обычно пишете? Можете рассказать про творческий процесс?

Т. Б.: Я стараюсь изложить историю как можно короче. Сначала я изучаю фотографии, чтобы так или иначе прокомментировать все, что попало в кадр, а затем ищу неожиданный контекст для сценки.

Однажды я работала над «пином», где девочка позирует в комнате вместе с живым фламинго, а на полу лежит искусственный снег. И процесс как-то забуксовал. Но тут мимо меня прошел десятилетний сын. Я подозвала его и спросила: «Допустим, на полу был бы не снег, а что-то другое. Если не снег, то что?» Сын, ни на секунду не задумавшись, выпалил: «Тертый пармезан!»

Я часто вспоминаю тот случай. Если бы я оставила на картинке снег, может быть, получилось бы забавно. Но с тертым пармезаном на полу вышло просто уморительно.

Э. Х.: Фото стало визуальной развязкой шутки.

Т. Б.: Да. Главное — эффект неожиданности.

Э. Х.: Вы подолгу обдумываете публикации или вдохновение приходит само?

Т. Б.: Процесс обычно очень быстрый, он занимает минут пятнадцать. Так было с самого начала, и я стараюсь не нарушать естественный ход вещей. Я всегда писала быстро и придерживалась метода Натали Голдберг: набрасывать «первые мысли», не сбавляя скорость. Я пишу одно предложение, а потом смотрю, можно ли его сжать, сократить. Затем читаю его вслух, проверяю звучание и убеждаюсь, что ключевая фраза стоит там, где нужно. Иногда еще немножко редактирую, а потом нажимаю кнопку «сохранить» и успокаиваюсь.

Я на собственном опыте убедилась: если процесс затягивается больше чем на 30–45 минут, значит, дело не идет и лучше бы его отложить. Выжимать из себя юмор я совершенно не умею. Если шутка еще не созрела, нужно дать подсознанию хорошенько ее обработать и довести до кондиции.

Э. Х.: А какую роль играет ваша аудитория? Вы думаете о подписчиках?

Т. Б.: Да, конечно. Они уже давно стали важной частью моей истории. Они требуют определенного стандарта качества, не дают мне расслабиться. Если я упущу из виду какую-нибудь деталь, мне непременно укажут на это в комментариях. Публика знает и понимает моих персонажей ничуть не хуже, чем я сама, и комментарии часто бывают такими же смешными, как изначальный текст, — и даже смешнее.

Мне очень льстит, что подписчики любят мои шутки. Лишь благодаря отклику интернет-аудитории у меня появилась возможность написать книгу.

Раньше присутствие в социальной сети Facebook позволяло компаниям привлечь до 16 % потребительской аудитории. К весне 2014 года эта цифра сократилась до 2,5 % за счет изменений в алгоритме новостной ленты Facebook.

Для многих компаний, которые уже успели собрать большую аудиторию, это новшество оказалось серьезным ударом. Теперь маркетологам приходится платить за тот же охват, который недавно доставался бесплатно. Их разочарование можно понять. Но, в конце концов, Facebook — это корпорация под руководством Марка Цукерберга, а не благотворительная столовая матери Терезы.

Итак, стоит ли вкладываться в присутствие на Facebook? На этот вопрос можно ответить лишь в контексте вашей общей медийной стратегии; однако в любом случае качество контента не становится менее важным.

В апреле 2013 года подруги Кори О’Лохлин и Нина Виталино создали на Facebook страницу своего магазина Prep Obsessed (URL: facebook.com/prepobsessed). В июне 2014 года розничная выручка магазина составила 83 000 долларов, а в следующем году объем продаж достиг миллиона долларов при весьма внушительной прибыли.

Своим успехом проект во многом обязан контент-маркетингу и активной работе по созданию потребительского сообщества. Из такого подхода к контенту и коммуникативной стратегии стоит извлечь уроки. Разумеется, ваш бизнес может существенно отличаться от небольшого ритейла вроде Prep Obsessed. Но его опыт пригодится многим из нас.

Налаживайте связь с уже существующими группами потенциальных потребителей. Прежде чем запустить собственный проект, Кори О’Лохлин и Нина Виталино исследовали сообщества поклонниц стиля преппи^{23} в сети Facebook.

Думайте о нише, а не о цифрах. При огромном количестве демографической и поведенческой информации о пользователях, которую предлагает Facebook, становится проще подбирать целевую аудиторию исходя из определенных интересов. Ключ к успеху — в том, чтобы с максимальной ясностью представлять, кто ваш потенциальный потребитель (то есть завоевывать ниши, а не гнаться за количеством лайков).

У магазина Prep Obsessed относительно узкая целевая аудитория — жительницы США в возрасте от 20 до 50 лет, которые проявляют интерес к специфическим розничным брендам и категориям товаров. Медийная кампания магазина также обращена к подругам уже привлеченных покупательниц.

Помните, что Facebook требует вложений. Facebook не бесплатная площадка для рекламы, это всего лишь бесплатная платформа. Расходы на продвижение бренда надо изначально закладывать в бюджет.

Prep Obsessed тратит на рекламу в сети Facebook 40 долларов в день, или 15 000 ежегодно. На первый взгляд это немало, однако расходы окупаются: за девять месяцев такая стратегия принесла новорожденной компании более 55 000 поклонников (стоимость привлечения одного потребителя составила менее 10 центов), причем речь идет о весьма активной и лояльной аудитории.

Объединяйте сообщество с помощью слова. Prep Obsessed привлекает по 600–700 новых подписчиков в день не только за счет рекламы. Две трети членов сообщества присоединяются к нему благодаря контенту, опубликованному на странице магазина — в особенности цитатам и изображениям из альбома «Мудрость на каждый день». Кори О’Лохлин называет их «лозунгами, которые объединяют пользователей».

К примеру, недавнее изречение героини сериала «Сплетница» Блэр Уолдорф (иконы стиля преппи) собрало более 400 лайков и 99 репостов, повысив популярность бренда Prep Obsessed.

Голос и интонация очень важны для сетевого присутствия. Все публикации и сообщения в группе Prep Obsessed начинаются с обращения «Дорогие дамы». Оно предполагает изысканность и утонченный вкус — качества, с которыми ассоциирует себя целевая аудитория. Кори и Нина подписывают каждый пост на Facebook буквами хо («с любовью» или «целуем»), что предполагает близкие дружеские отношения.

Кроме того, Prep Obsessed позиционирует себя как авторитетный и надежный ресурс для женщин с определенными вкусами, которые ожидают найти на странице магазина лучшие подборки аксессуаров, сувениров и бытовых товаров в стиле преппи. Именно поэтому, как говорит Кори О’Лохлин, «мы никогда не спрашиваем у наших покупательниц, что им предложить. Они могут прийти к нам в полной уверенности, что мы знаем их запросы, потому что сами любим то же, что и они».

Дополнительные советы:

Публикуйте обновления, когда ваши потребители в сети. Делайте публикации, когда аудитория на месте, а не просто в свои рабочие часы. Пользователи Facebook наиболее благосклонно воспринимают рекламные публикации в пятницу. Об этом свидетельствует недавний отчет компании Adobe, в котором анализируется 26 миллиардов реакций на рекламные объявления и 226 миллиардов реакций на корпоративные посты за первый квартал 2014 года. Около 15,7 % откликов приходятся на пятницу — больше, чем на любой другой день недели. На второй строчке оказался четверг (14,5 %), а по воскресеньям пользователи реагируют на рекламу хуже всего (13,4 % реакций)[66].

Публикации «с картинкой» вызывают наиболее активный отклик на Facebook. Рисунок или фото — это всегда хорошо (идеальный размер — 800×600 пикселей). Видеоролики тоже воспринимаются положительно: популярность видеопубликаций в первом квартале 2014 года возросла на 25 % по сравнению с аналогичным периодом предыдущего года и на 58 % по сравнению с предыдущим кварталом.

Будьте кратки. Старайтесь не превышать лимит в 100–140 символов, как указано в Правиле 60.

Мне очень радостно наблюдать за тем, как LinkedIn набирает популярность и становится заманчивой медийной площадкой. Я давно подозревала, что LinkedIn — темная лошадка среди социальных сетей или, по крайней мере, рабочая лошадка, которая может вытянуть большую поклажу. В Twitter мы встречаем новых, незнакомых людей; на Facebook мы заходим, чтобы поговорить с людьми, которых знаем. LinkedIn — это пространство, где все мы встречаемся для совместной работы.

В последнее время LinkedIn понемногу превращается из виртуальной картотеки в крупный медийный узел. Помимо индивидуальных профилей здесь можно вести корпоративные страницы, следить за трендами и новостями, просматривать обновления через мобильное приложение Pulse, а также создавать разделы, посвященные брендам, продуктам и услугам.

Это весьма оживленная площадка. Как же маркетологам наилучшим образом воспользоваться теми возможностями, которые предоставляет LinkedIn? Я спросила об этом у Джейсона Миллера, старшего директора LinkedIn по контент-маркетингу.

Энн Хэндли: У каждого пользователя LinkedIn обязательно должно быть… что?

Джейсон Миллер (Дж. М.): Три вещи:

1. Оптимизированный профиль. Тексты с ключевыми словами, четко выделенные заголовки, ссылки на блог или аккаунт в Twitter и (самое главное) профиль, в котором постоянно отображается и обновляется актуальная информация. Это важно не только для того, чтобы выстроить персональный бренд, но и для того, чтобы расширить органический охват вашему корпоративному контенту.

2. Добротная страница организации. Прежде всего постарайтесь, чтобы на странице вашей компании была выложена верная и полная информация. Затем добавьте привлекательный баннер и активно делитесь актуальным контентом.

3. Привычка размещать полезные новинки и находки на корпоративной странице. Есть несколько способов эффективно курировать контент на странице компании. Можно следить за новостями трендсеттеров или каждое утро заглядывать в приложение Pulse и отслеживать ленту интересных вам компаний и деловых лидеров. Находить, курировать и публиковать актуальный контент в общем несложно.

Э. Х.: Что вы посоветуете для наибольшей эффективности?

Дж. М.: Регулярно отслеживайте результаты работы. Анализируйте статистику посещений вашей страницы, смотрите, что вызывает самый живой отклик. Развивайте успех, используя платные обновления.

Не забывайте о сотрудниках: поощряйте их стремление делиться новостями и опытом; подскажите, как оптимизировать профиль. Таким образом вы повысите активность персонала и расширите охват аудитории.

Э. Х.: Что лучше — делиться контентом на персональной странице или на странице компании?

Дж. М.: Краткий ответ — делайте и то и другое. Страница компании — это площадка для корпоративной информации, где сотрудники могут делиться важными новостями и достижениями. Это очень мотивирует их самих и коллег.

Э. Х.: Когда лучше публиковать обновления и как часто?

Дж. М.: Исходя из собственного опыта, рекомендую обновлять корпоративные страницы 3–5 раз в день. Если вы работаете на международном рынке, советую учесть разницу часовых поясов и постараться добавлять новую информацию и в ночное время. Когда нащупаете резонансную тему, используйте платные обновления и прочие опции, чтобы расширить информационный охват.

Подумайте, к какому сегменту принадлежит ваша целевая аудитория, и соответственно планируйте обновления. Допустим, у ваших потребителей очень жесткий график, который не позволяет просматривать ленту в рабочие часы (например, в финансовой индустрии, в сфере здравоохранения и т. п.). В таком случае старайтесь публиковать обновления утром, вечером, в выходные. Если ваш адресат много времени проводит в общественном транспорте (например, живет в мегаполисе и подолгу добирается на работу и домой), старайтесь обновлять страницы в утренний и вечерний часы пик.

Э. Х.: LinkedIn на наших глазах превращается из цифровой картотеки в деловое медийное пространство. Какая информация вызывает наибольший интерес у пользователей? Новости? Или более специфические отраслевые публикации?

Дж. М.: Все зависит от контента, прежде всего — отраслевого контента. Мы заметили, что поведение пользователей в рамках «профессиональной» медийной платформы отличается от поведения в обычной соцсети; они иначе подходят к потреблению контента.

В обычных соцсетях время проводят; в LinkedIn время инвестируют. Страницы и профили на LinkedIn в семь раз чаще просматривают в рабочие часы. Пользователи ищут контент, который просвещает, вдохновляет и помогает стать лучшим в своей профессии.

У каждой компании здесь свой рецепт успеха. Подобрать оптимальный контент для вашей аудитории можно лишь методом проб и ошибок. Выяснив, какие темы и публикации находят отклик у вашего потребителя, постарайтесь расширить охват с помощью платных обновлений. Лучше всего не просто рассказывать о своем бренде, а делиться полезным, информативным контентом, который показывает, что именно даст потребителю ваш товар или услуга.

Не стремитесь оставить за собой последнее слово — старайтесь быть полезными. Тогда вам намного легче будет выстроить отношения с аудиторией, завоевать ее доверие.

Э. Х.: С помощью платных обновлений можно продвигать любую информацию? Или лучше ограничиться самыми актуальными, резонансными публикациями?

Дж. М.: Все зависит от вашего бизнес-плана, от маркетинговых целей. С помощью платных обновлений можно продвигать лиды, повышать узнаваемость бренда, привлекать людей на мероприятия, задавать тренды. Когда определитесь с задачей, начинайте публиковать контент у себя на странице и оптимизируйте его, чтобы достичь наилучшего результата. Вот несколько советов:

• Оптимизируйте вступления и заголовки, добавьте собственную точку зрения.

• Думайте как журналист: пишите краткие, емкие зачины, сочиняйте броские, остроумные заголовки.

• Всегда ориентируйте читателя на конкретное действие — например, пройти по ссылке и т. д.

• Обязательно включайте в публикацию изображение, видеоролик или другую медийную «начинку». Визуальный компонент повышает количество откликов на 89 %.

• Ориентируйтесь на потребности и запросы вашей аудитории.

• Постарайтесь, чтобы ваш контент был ценным, но при этом удобоваримым.

• Адаптируйте контент, отслеживая пользовательскую активность. Обязательно учитывайте комментарии.

Э. Х.: Ваша страница должна «рассказывать историю…» — да, да, мы все в курсе. Кто, по-вашему, справляется с этой задачей лучше всего?

Дж. М.: Многие компании вполне успешно рассказывают историю с помощью LinkedIn, причем как в корпоративной сфере, так и при общении с потребителем. Если говорить о сфере В2В, на ум приходит компания Adobe. Она очень грамотно использует корпоративные страницы, чтобы рассказать истории, связанные с разными линейками продуктов. У них увлекательный контент и прекрасное визуальное оформление:

Прекрасный пример коммуникации в сфере В2С — страница дезодоранта Secret. Производители очень грамотно используют тему уверенности в себе на рабочем месте, подчиняя ей весь контент.

Э. Х.: Дезодорант? Правда?

Дж. М.: Да. Категория В2С у нас пока в процессе становления.

Э. Х.: Как вам кажется, поддержка и наполнение страницы на LinkedIn отличаются от работы с другими социальными сетями? Может быть, здесь нужен особый подход? Или есть какие-то свои правила?

Дж. М.: Да, различия, безусловно, есть. Например, когда создаешь публикацию на LinkedIn, нужно предельно четко понимать, какой аудитории она предназначается. К кому вы обращаетесь — владельцам компаний? Руководителям высшего звена? Маркетологам, менеджерам и т. д.? LinkedIn предоставляет множество инструментов для таргетирования разных сегментов аудитории. Благодаря этой особенности вы сможете подстроить контент под нужды, запросы и интересы вашего адресата.

Готовы ли вы назвать себя «стратегически грамотным, мотивированным экспертом, ответственным за инновационные и эффективные решения на уровне организации»?

Очень надеюсь, что нет. Иначе чем же вы будете отличаться от (буквально!) миллиона других специалистов, зарегистрированных в крупнейшей социальной сети для создания деловых контактов LinkedIn (которая насчитывает свыше 300 миллионов пользователей)[67]?

В части II и части III мы уже рассуждали о том, как важно использовать слова, которые описывают именно вас, а не кого угодно в общих чертах. К выбору слов нужно подходить внимательно и ответственно — даже если вы просто заполняете профиль в социальных сетях, в том числе и на LinkedIn.

Каждый год аналитики LinkedIn составляют список наиболее ходовых слов и словосочетаний из пользовательских профилей. Согласно их отчетам, самое заезженное слово на всех языках, которые поддерживает LinkedIn, — «ответственный». Оно используется вдвое чаще, чем любое другое слово из этого списка.

Вот так выглядел словесный «хит-парад» 2013 года:

Не повторяйте слово в слово за другими. Найдите эпитеты, которые выделят вас на общем фоне, а затем подкрепите эти характеристики наглядными примерами. Консультант LinkedIn в сфере карьерного роста Николь Уильямс советует:

Опишите собственные достижения оригинально и убедительно, подтвердите их конкретными образцами и примерами выполненной работы. Добавьте в свой профиль на LinkedIn фотографии, видеоролики, презентации, которые иллюстрируют ваши успехи. Предоставить конкретный материал всегда лучше, чем просто сделать громкое заявление[68].

Вот еще две рекомендации от Николь Уильямс:

1. Используйте активные конструкции, ссылайтесь на осязаемые результаты. Конкретно и внятно описывайте опыт работы, выбирайте глаголы активного действия. Не пишите «отвечаю за стратегии контент-маркетинга»; лучше сформулируйте так: «Увеличил(а) количество подписчиков нашего блога на 70 % за три года, что на 15 % повысило генерацию лидов и на 30 % сократило среднюю длину сделки».

Вместо того чтобы указать «отвечал за рубку дров», напишите: «Перевыполнил бы квартальный план по рубке дров на траве двора, если бы инструкция не запрещала рубить дрова на траве двора».

2. Подстраивайтесь под стиль компаний, с которыми вы хотели бы поработать. Николь предлагает соискателям заполнять профиль на LinkedIn, ориентируясь на стилистическую модель той компании, в которой им хотелось бы получить должность. По ее словам, один из лучших способов выделиться на общем фоне — подстроиться под стиль и язык организации, где вы мечтаете работать.

«Следите за публикациями этой компании на LinkedIn, и вы изучите не только их цели и приоритеты, но также те слова и обороты, с помощью которых они рассказывают о себе», — объясняет Николь.

«Любая организация предпочтет взять на работу людей, которые хорошо представляют, чем она занимается, — говорит Николь. — Если вы уже умеете говорить на их языке, с вами намного проще будет наладить контакт».

Старайтесь общаться с адресатом на его языке. Разумеется, этот подход пригодится вне зависимости от того, ищете ли вы новую работу. Ваш профиль должен органично дополнять те стратегии контент-маркетинга, которые вы претворяете в жизнь с помощью LinkedIn. Как и весь ваш контент, он должен быть адресован специфической целевой аудитории или профессиональному сообществу.

Дополнительные советы:

• Отредактируйте ссылку вашего профиля, сделайте ее простой и короткой, чтобы хорошо запоминалась. LinkedIn-адрес должен содержать от 5 до 30 символов.

• Тщательно продумайте ключевые слова и оптимизируйте профиль, использовав эти слова в заголовке и общих сведениях.

• Индивидуализируйте профиль, не удовлетворяйтесь настройками по умолчанию. У LinkedIn есть стандартный шаблон, но вы можете поменять в нем блоки, вставить образцы своей работы или ссылки на другие медиа, прописать информативные подзаголовки.

«Если вдохновение иссякло и удачный заголовок никак не приходит в голову, ищите идеи на самом LinkedIn», — подсказывает Тобиас Шреммер, маркетолог из Остина, штат Техас, который регулярно сотрудничает с порталом MarketingProfs.

«Когда вы редактируете профиль, LinkedIn предлагает две ценные опции: „Показать образцы“ и „Показать, чем пользуются в вашем профессиональном сообществе“», — говорит Тобиас. Ищите вдохновляющие идеи, а потом используйте их, чтобы создать собственные оригинальные заголовки. Не забудьте также заглянуть в раздел «Помощь»[69].

Те, чьи адреса внесены в ваш список рассылки, сами изъявили желание получать ваши письма, — по крайней мере, я на это надеюсь (вы же используете предварительную подписку, правда?). (См. предпоследний абзац этого правила.) Значит, у вас есть преимущество: вы обращаетесь к тем, кто сам пригласил вас к общению, причем через относительно приватный канал — электронную почту.

Учитывая объемы маркетинговой рассылки, их прогнозируемый рост и (часто) смехотворный процент открываемых писем, приходится констатировать, что многие из нас используют этот инструмент крайне неэффективно. Кажется, до сих пор есть организации, которые воспринимают электронную рассылку как своего рода вещательную кампанию. Они не пытаются сегментировать базу подписчиков, чтобы найти верный подход к аудитории; не тестируют различные инструменты и методы, чтобы повысить эффективность рекламы.

Сейчас самое время задуматься о содержании и форме ваших рассылок, задаться вопросами: что, почему и как вы сообщаете подписчикам? Мы уже отмечали выше, как важно иногда ставить себя на место читателя. Теперь же я предлагаю вам поставить себя на место адресата и написать такое послание, которое вы сами бы непременно захотели открыть и прочесть.

Типичные советы, которые дают составителям рекламной рассылки, довольно-таки просты и очевидны:

Тема должна быть короткой. Чаще всего открывают письма с темой не длиннее 6–10 слов, однако среднее количество слов в темах рекламной рассылки — 11–15, как свидетельствуют данные информационной платформы Retention Science за 2014 год (по результатам обработки 240 миллионов доставленных сообщений и 240 рекламных кампаний). В Правиле 60 указана оптимальная длина темы — не более 50 символов.

Источник: Retention Science.

Не стесняйтесь в выражениях. Раньше маркетологам рекомендовали не выносить в тему рассылки слова и словосочетания, которые могут активировать спам-фильтр: например, «бесплатный» или «уникальный» (или «быстрая доставка Виагры»). «Сейчас провайдеры используют более совершенную систему фильтрации и авторизации, поэтому определенные слова в заголовках уже не столь проблематичны», — пишет Кэролин Най в статье на портале PracticalEcommerce. «Но до сих пор существуют исключения», — предупреждает она. Избегайте:

• лишних знаков препинания и заглавных букв: например, не стоит ставить вопросительный и восклицательный знак и в одном и том же заголовке;

• значка $ и прочих «валютных символов» в начале заголовка;

• обманчивых заголовков с ложными обещаниями (разумеется!)[70].

Обращайтесь к адресату по имени. Письма с именем получателя в заголовке открывают чаще других (18,3 % по сравнению с 15,7 %), как свидетельствуют данные Retention Science.

Источник: Retention Science.

Пишите коротко и ясно. Как и в остальных видах контента, в рекламной рассылке предпочтительна краткость. (Вскоре мы остановимся на этом подробнее.) В большинстве случаев лучше сразу же перейти к делу, потому что ваши читатели, скорее всего, просматривают сообщение на мобильном устройстве с небольшим экраном. (В четвертом квартале 2013 года 55 % просмотров и 37 % кликов были сделаны с помощью мобильных устройств[71].) Правда, во всех этих советах не хватает очень важного акцента на содержании рассылки и персональном подходе к адресату.

Будьте живым человеком. Пишите с определенных позиций — от одного человека к другому человеку. Не воспринимайте этот совет слишком буквально: конечно же, в поле «От» может стоять название вашей компании, но у читателя должно складываться чувство личного общения. Пишите от первого лица (используйте местоимения «я», «мы» и «вы»); выражайтесь естественным обиходным языком.

Вот удачный пример: рассылка от стартапа TaskRabbit с рекламой снегоуборочной машины. Письмо отправлено от имени бренда (а не конкретного сотрудника), но буквально дышит теплым человеческим отношением, к которому я вас и призываю:

Почему это послание так удачно?

Контекст. Это сообщение пришло очень вовремя: я обнаружила его у себя в ящике 13 февраля, после одного из сильнейших бостонских снегопадов, когда мой двор выглядел примерно как на этом фото.

Очевидная эмпатия. Я открыла письмо потому, что… Да! Меня-таки замучил снег! Это послание зацепило меня на чисто эмоциональном уровне. В то утро я едва не разрыдалась, когда увидела 50 сантиметров свежего снега и безнадежно заваленную машину. В своем послании TaskRabbit словно бы говорит адресату: «Не переживай. Мы обо всем позаботимся».

Читая его, слышишь человеческий голос. Интонация и манера во многом зависят от того, что мы обсуждали в предыдущем пункте, — от способности к эмпатии. Заметим, что TaskRabbit не обращается к подписчикам в нейтрально-деловом тоне: «Вчера в Бостоне выпало 500 миллиметров осадков. Снегоуборочные машины TaskRabbit расчистят дворы и обработают дорожки реагентами». Это послание не про бренд TaskRabbit; оно про меня и про то, чем техника TaskRabbit может помочь лично мне. Различие небольшое (наверное), но принципиально важное (точно).

В нем использованы достоверные изображения. Стоковые фото, которые выглядят как стоковые фото, — вчерашний день. TaskRabbit использует снимки, которые как будто были сделаны с помощью смартфона. По возможности старайтесь включать в рассылку фото из вашего аккаунта в Instagram или Pinterest либо снимки, сделанные вашими сотрудниками.

Оно содержит призыв к конкретному действию. На огромной оранжевой кнопке написано: «Избавьтесь от сугробов во дворе» (а не просто «Позвоните нам» или «Свяжитесь с нами»). Мне нравится, как этот подход описывает Джоанна Вибе, автор портала Copyhackers.com: «Делайте акцент не на процедуре, а на ее результатах. Не призывайте „установить пробную версию планировщика событий“, призывайте „навести порядок в деловом календаре“»[72].

В начале этого правила я говорила, что письмо лучше сделать коротким. Всегда ли это лучше? Почти всегда; но ведь из любого правила бывают исключения. Пожалуй, самое желанное и любимое послание в моем ящике — это еженедельный дайджест обновлений в блоге под названием Brain Pickings («Недра мозга»). Его ведет Мария Попова, которая сама себя называет «живой машиной по сбору всяких интересностей».

В отличие от большинства писем в моем ящике, эта еженедельная рассылка очень длинная и содержит множество ссылок на статьи в блоге Brain Pickings. Тем не менее каждую неделю я стараюсь выкроить время и тщательно ее изучить, потому что эти тексты меня вдохновляют, развлекают и делают чуточку умнее.

Итак, что же общего между рекламной рассылкой бренда TaskRabbit и дайджестом блога Brain Pickings? В обоих случаях акцент сделан на том, как облегчить и обогатить жизнь подписчиков — в буквальном (TaskRabbit) или переносном (Brain Pickings) смысле.

Идеи для адресной рассылки

«Если вы уже некоторое время занимаетесь рекламной рассылкой, у вас наверняка образовался список адресатов, которые стойко игнорируют ваши послания. Неужели все безнадежно? Необязательно. Попробуйте перезагрузить отношения, сделав что-нибудь неожиданное», — советует Д. Дж. Уолдоу, соавтор книги «Электронный маркетинг: справочник бунтаря» (The Rebel’s Guide to Email Marketing).

Сегментируйте базу и пошлите «прицельные» сообщения тем, кто давно не открывает вашу рассылку.

Постарайтесь, чтобы контент был нестандартным: сенсационным, юмористическим и т. п. в зависимости от стиля вашего бренда. «Вспомните, что вы делаете обычно, и сделайте ровно наоборот», — говорит Д. Дж. Уолдоу. Главное — добиться реакции и в идеале восстановить связь с адресатом.

Конечно, всегда жаль удалять адреса из базы данных — прежде чем пойти на такой шаг, хочется убедиться, что все меры приняты и возможности исчерпаны. Однако, по словам Уолдоу, «электронная рассылка лучше всего срабатывает, когда обращаешься к тем, кто готов тебя слушать». Так что если попытки спасти отношения все же не увенчаются успехом, проведите чистку.

И под конец разговора об электронной рассылке считаю своим долгом упомянуть, что в США существует ряд жестких правил и ограничений, прописанных в так называемом законе CAN-SPAM. Американский Конгресс принял этот акт в 2003 году для борьбы с распространением порнографии и нежелательных коммерческих объявлений, или спама. (На всякий случай уточню: речь идет не просто о правилах, а о законе.)

Выражаясь максимально просто, спам — это любая рассылка, на которую вы не подписывались и которую не хотите получать, от знакомых или незнакомых вам компаний и брендов, с рекламой товаров или услуг, которые вам неинтересны и не нужны.

Итак, если вы отправляете сообщения пользователям, которые не выражали желания их получать, и не уважаете желания адресатов, которые хотят отписаться от вашей рассылки, вы не просто обходите правило, вы нарушаете закон. Следовательно, самый верный способ избежать неприятностей — и, что еще важнее, проявить уважение к потребителям — удостовериться, что адресат согласен получать вашу корреспонденцию.

(Кстати, если вам вручили визитную карточку на деловой встрече, это еще не значит, что новый знакомый разрешил включить его адрес в список рассылки^{24}.)

Однажды, в дождливый день, когда моему сыну Эвану было три или четыре года, я отвела его в большой развлекательный комплекс на набережной. Мне казалось, он придет в восторг от ярких вывесок, шумных развлечений и десятков игровых автоматов и несколько часов счастья нам обеспечены.

Вместо этого сын замер посреди игрового зала, потрясенный и сбитый с толку. Он неохотно покатал шары по дорожке для скиболла, потом повернулся ко мне и спросил: «Мам, может, хватит? Пойдем домой?»

Целевые, или посадочные, страницы нередко оставляют то же ощущение, что и перегруженный развлечениями аркадный зал. Вместо того чтобы привлекать и умело направлять к цели, они сбивают посетителей с толку, и те ведут себя как мой сын: кидаются к выходу (то есть жмут кнопку «Назад»).

Целевая страница — это площадка, куда посетителей нередко выводят с помощью специфической, прицельной кампании: заманчивыми предложениями, поступающими через электронную почту, социальные сети и прочие каналы рекламы. Во многих случаях это заманчивое предложение прячется на целевой странице за лид-формой (формой сбора контактной информации), чтобы конвертировать посещения в лиды и использовать их в дальнейшей практике. Целевая страница должна обеспечивать посетителям предельно сфокусированный опыт, который приведет их на определенную площадку и ясно укажет дальнейший путь.

Ниже приведен весьма наглядный пример того, как делать не надо. Я натолкнулась на него, когда открыла одно из платных объявлений в моей ленте на Facebook. (Примечание: реклама на Facebook позволяет найти сотни целевых страниц, которые можно смело выставлять в национальном зале маркетингового позора. Пощелкайте на ссылки у себя в ленте и поймете, что я имею в виду.)

Я не знаю, что такое план подписки Creative Cloud. Я не понимаю, какая разница между Photoshop и Lightroom. Конечно, можно покопаться в интернете, и многое станет понятнее — но зачем отправлять пользователя в археологическую экспедицию?

Вот эта целевая страница у компании Adobe вышла намного лучше и эффективнее:

Обратите внимание: здесь мне рассказывают, что я могу сделать при помощи Creative Cloud и как добраться до необходимых инструментов.

Создать таргетированную целевую страницу — это искусство (и наука).

По-настоящему эффективная страница содержит ровно столько информации, сколько нужно, чтобы сориентировать посетителя, а не глушить его всевозможными спецэффектами. В идеале наполнение целевой страницы должно отвечать всего на три простых вопроса: где находится ваш посетитель (то есть куда он попал), что вы ему предлагаете (и как это замечательно) и что нужно сделать, чтобы приобрести эту замечательную вещь (или узнать о ней побольше).

Велик соблазн устроить потребителю информационную атаку и добавить к основным характеристикам продукта всевозможные бантики и рюшечки. Не надо. Вам нужен простой и ясный текст с навигацией «для дурака». Как я уже не раз писала в этой книге, лучше меньше, да лучше.

Вот советы, которые помогут вам создать эффективную целевую страницу и превратить случайных гостей в покупателей (или подписчиков) или, по крайней мере, завязать с ними отношения:

Выполняйте обещания. Если ваша целевая страница обещает посетителю или покупателю нечто заманчивое и желанное (каталог ваших товаров, бесплатную электронную книгу), сделайте так, чтобы посетитель получил именно то, чего хочет, — незамедлительно.

Обманутые ожидания — увы, нередкий случай. Изучив 150 целевых страниц (см. дополнительную информацию в конце этой главы), специалисты компании Silverpop обнаружили, что наибольшим успехом пользуются те из них, чье содержание полностью соответствует рекламному призыву (который изначально заставил пользователя пройти по ссылке).

Тем не менее 45 % целевых страниц не исполнили того, что обещал заголовок рекламной рассылки. Если вы привлекаете клиента обещанием, потрудитесь, чтобы на целевой странице он увидел именно то, на что рассчитывает.

Позаботьтесь о пользе и качестве. На днях я прошла по ссылке, где предлагалось скачать путеводитель по семейным курортам Карибского моря. Когда я открыла загруженный файл, выяснилась, что это — рекламный буклет одного-единственного курорта. Я почувствовала себя обманутой и разочарованной (вы действительно хотите, чтобы у потенциального клиента осталось такое послевкусие?). Удостоверьтесь, что контент вашей целевой страницы полезен потребителю. Он понравится клиенту? Или разочарует?

Дозируйте информацию. Не перегружайте целевую страницу (вспомните, как повел себя мой сын в игровом зале). Усталый пользователь, скорее всего, отвлечется и уйдет по ссылкам далеко-далеко от вашей площадки. Скотт Бринкер, президент и сооснователь маркетингового агентства ion interactive, называет это стремление утяжелить страницу лишними данными «синдромом раздутой страницы».

«Если вы пытаетесь как можно больше уместить на одной странице, пользователю придется самостоятельно фильтровать информацию, — говорит Бринкер. — Далеко не все готовы брать на себя такую работу!»

Польза — прежде всего. Объясните, чем ваше предложение заманчиво для посетителя сайта; покажите, что он получит, откликнувшись на ваш призыв. Когда заголовок ориентирован на продукт, в нем говорится, чем хороши товары или услуги; когда заголовок ориентирован на пользу, в нем говорится, что эти товары или услуги дают потребителю.

Однажды мы с командой MarketingProfs поставили эксперимент и запустили две целевые страницы. На обеих предлагался пакет инструментов для управления и планирования. В первом случае заголовок гласил: «Пакет SmartTools: эффективные решения для маркетинга в социальных сетях». Вторая страница была озаглавлена: «Пакет SmartTools поможет вам провести успешную кампанию в социальных сетях».

Первый заголовок описывает функционал продукта. Второй — объясняет, чем этот продукт полезен потребителю. Неудивительно, что вторая страница генерировала на 26 % больше лидов, чем первая.

Подзаголовки и основной текст: будьте кратки (чаще всего). Подзаголовок идеально подходит для того, чтобы изложить главные плюсы вашего предложения. Среди маркетологов идут горячие дебаты о том, что лучше: много слов или мало слов. Сама я сторонница краткости. Желательно, чтобы подзаголовок был удобным и легким для восприятия, например в формате списка. Можно добавить визуальный компонент: изображение или краткий видеоролик.

Предупреждение: не ставьте аудио- и видеоматериалы в режим автоматического воспроизведения. Во-первых, это очень раздражает; во-вторых, от внезапного громкого звука самые чувствительные из нас подскакивают на месте и хватаются за сердце — по крайней мере, те, кто привык работать в тишине.

Используйте местоимения второго лица и глаголы активного действия. Пользователь, который зашел на целевую страницу, словно бы подается вам навстречу — иными словами, его что-то зацепило, заинтересовало. Обращайтесь к посетителям сайта напрямую (говорите «вы», «вам», «ваше»); выбирайте глаголы активного действия, чтобы с их помощью передать ответное, встречное движение. «Получите», «Перейдите», «Начните» или «Попробуйте» звучит и выглядит гораздо лучше, чем безличное «Подтвердить» или «Принять условия». (К этому мы еще вернемся.)

Сделайте инструкции предельно четкими. Когда потребитель заинтересовался вашим предложением и вышел на целевую страницу, он должен без всякого труда разобраться в том, что делать дальше. Расположите призыв к действию на самом видном месте и подберите для него выигрышную формулировку. Некоторые исследования подсказывают, что целевые страницы, где на кнопке действия написано просто «Принять» или «Подтвердить», менее успешны, чем те, где используются более конкретные и энергичные глаголы — «Скачать», «Зарегистрироваться» или «Рассчитать стоимость», как у страховой компании Progressive:

Для целевой страницы весьма актуален совет Джоанны Вибе, который я приводила в Правиле 67: «Делайте акцент не на процедуре, а на ее результатах». Побуждайте посетителя к действию: «Начните экономить», «Упростите отчетность», «Получите бесплатную консультацию» (только не нужно давать невыполнимых обещаний и жертвовать ясностью). Помните: кнопка действия должна бросаться в глаза. Сделайте призыв крупным, ярким, броским и понятным.

Не рассказывайте — показывайте. Мне очень нравится, как аналитическая компания Litmus использует цвет и контраст, чтобы показать, на что именно вы подписываетесь, изъявляя желание получать ее бюллетень. В черно-белом варианте это выглядит менее эффектно, но общее представление получить можно:

А страховая компания Progressive, на мой взгляд, очень удачно использует иконки на целевой странице. Конечно, можно было сделать выпадающий список, но вот так гораздо лучше:

Не усложняйте. Для генерации лидов просите только необходимые сведения; не заставляйте посетителя заполнять длинную форму. Ваша задача — преодолеть сопротивление и добиться содействия; привлечь, а не оттолкнуть.

Ради простоты нужно разбить текст на удобные короткие фрагменты, а также «проредить» слова и изображения, оставив лишь самое главное и нужное. Чем меньше на странице контента, тем больше вы сможете разместить «на одном экране», то есть в пространстве, которое посетитель видит, не прокручивая страницу.

Убедите посетителей, что заслуживаете доверия. Подтвердите свою благонадежность, разместив на странице свидетельства безупречной репутации: отзывы, сертификаты, грамоты, рекомендации третьих сторон, упоминания о завоеванных призах и наградах и т. п.

Иногда на целевых страницах приводят так называемые социальные пруфы, например комментарии из блогов или данные о количестве подписчиков на Facebook и в Twitter. Такие свидетельства повышают доверие: ведь они показывают, что у других пользователей был положительный опыт общения с вами. И все-таки я думаю, что место «социальных пруфов» — на других страницах. Помним принцип: лучше меньше, да лучше.

Тестируйте. Ваши товары и услуги уникальны — так же как и ваша аудитория. Экспериментируйте, ищите то, что сработает для вас и для вашего потребителя. Проще всего устроить тест формата А/В: заготовить две версии контента и посмотреть, какая покажет лучший результат.

Начинайте с простого и понемногу усложняйте подход и метод. Допустим, сначала вы предлагаете аудитории выбор: яблоко или апельсин? Убедившись, что яблоко популярнее апельсина, вводите новые, более специфические категории: гренни смит или ред делишес?

Целевые неудачи

Изучив целевые страницы 150 брендов, специалисты компании Silverpop обнаружили, что многие из них откровенно неудачны. Они не привлекают внимания потенциальных потребителей и, соответственно, не конвертируют посещения в лиды:

• На целевые страницы, чей заголовок не соответствует теме рекламной рассылки, приходится 45 %.

• Количество компаний, чьи целевые страницы не соответствуют духу, виду и стилю изначального предложения, — 3 из 10.

• Доля целевых страниц с формами сбора информации, которые включают в себя более 10 полей, составляет 45 %.

• Панель навигации на целевой странице отвлекает посетителей и мешает конвертировать просмотр в лид. Тем не менее панель размещена на 7 из 10 страниц.

• Профессиональные авторы знают, что писать коротко намного сложнее, чем писать длинно. Очевидно, многие маркетологи предпочитают путь наименьшего сопротивления: 25 % целевых страниц требуют прокрутки на 2–3 экрана вниз.

Источник: McDonald L. Email Marketing Benchmarks: How Do You Stack Up Against the Best? // Silverpop webinar. 2014. May 22. URL: www.silverpop.com/Documents/Whitepapers/2014/Email-Marketing-Metrics-Benchmark-Study-2014-Silverpop.pdf.

На днях мне попался пост в одном блоге про технологии маркетинга. В нем перечислялись гуру маркетинговой индустрии под заголовком «25 умопомрачительных маркетологов».

Вы знаете, что бывает умопомрачительно?

Когда Феликс Баумгартнер в прямом эфире прыгает с парашютом из стратосферы — и благополучно приземляется.

Когда ваш племянник забивает победный гол за долю секунды до свистка.

Когда ваша дочь весь год мучится со статистикой в университете, а перед самым экзаменом собирается — и получает отличную оценку.

Когда Санта дарит на Рождество новенький велосипед.

А знаете, что точно не бывает умопомрачительным? Выступление маркетолога. (Ну разве что если он выйдет на сцену голым.)

Такие порталы, как BuzzFeed и Upworthy, вошли в число наиболее динамично развивающихся интернет-ресурсов отчасти благодаря оригинальным, неотразимым, лихо завернутым заголовкам. Или вот таким шедеврам: «36 самых ужасных вещей, которые могут случиться в вашей жизни» (BuzzFeed). Или «Удивительное блюдо, которое никогда не окажется на вашем столе. Причина просто нелепа» (Upworthy). У читателей, то есть у нас с вами, нет сил перед ними устоять[73].

В каком-то смысле я благодарна BuzzFeed, Upworthy и их аналогам за ту революцию, которую они произвели в жанре заголовка. С их помощью большинство авторов осознали, что лучший заголовок — тот, который нравится людям (а не только поисковым системам). Теперь маркетологи отдают себе отчет, как важно придумать заголовки (и контент!), которыми хочется поделиться с друзьями и знакомыми.

Инстинкт рассказчика нашептывает мне, что такие заголовки проясняют контекст и придают публикациям индивидуальный характер. Заголовок вроде «Этот парень — худший игрок за всю историю „Колеса Фортуны“» рисует куда более живую и яркую картину, чем нейтральная сводка («Мужчина проиграл на телешоу „Колесо Фортуны“»). Местоимение этот («Этот парень…») привносит элемент конкретики, который исподволь очеловечивает сюжет.

В то же время меня настораживает, что маркетологи пытаются взять на вооружение такой метод — и вот почему.

Во-первых, большинству корпоративных публикаций не требуется вирусная популярность, и не нужно к ней стремиться. Контент-маркетинг рассчитан на более скромный, но и более долгосрочный эффект. Ваша задача — помочь аудитории, предложить нечто ценное, создать полезный контент, укрепить отношения с потребителем. В свете вышеперечисленного довольно-таки нелепо смотрится пост под названием «Уроки BuzzFeed: как придумать „вирусный заголовок“», опубликованный в блоге компании Intuit[74].

Во-вторых, если злоупотреблять заголовками в стиле Buzzfeed, аудитория быстро утратит к вам доверие, — говорит Дэвид Томас, контент-директор платформы Salesforce.com. «BuzzFeed добился небывалой популярности, взяв на вооружение принципы контент-маркетинга и доведя их до абсурда», — пишет Томас в блоге Salesforce[75].

У маркетологов, конечно, возникает соблазн повторить рецепт. Дэвид продолжает:

Последнее предложение выделено мной, потому что эту мысль просто необходимо подчеркнуть!

Как же тогда быть с заголовками? Как придумать такой заголовок, чтобы незамедлительно наладить связь с публикой, но не внушить ложных ожиданий?

Ответ один: уделите заголовку столько же времени и сил, сколько самому тексту. Уважайте заголовок. Он не вишенка на торте, не точка над i, не декоративная виньетка.

Сегодня заголовок — ключевой элемент статьи, поста и любой другой публикации. Он сообщает публике, что вы собираетесь ей предложить, как вы собираетесь исполнить обещанное и почему надо читать дальше. Не жалейте на него времени, обдумайте как следует и решите, как лучше всего использовать этот значимый компонент текста.

Воспользуйтесь этими рекомендациями:

Обеспечивайте «зазор для любопытства», но соблюдайте меру. Upworthy и BuzzFeed привлекают публику интригующими заголовками, которые побуждают читателя перейти по ссылке и узнать окончание истории. В практике Upworthy такой прием называется curiosity gap — «зазор для любопытства». (Из блога Upworthy: «Удачный заголовок в соцсетях говорит достаточно, чтобы раздразнить читательское любопытство, но недостаточно, чтобы его удовлетворить»[76].)

Беда в том, что эта техника довольно-таки быстро надоедает и (помимо всего прочего) требует постоянных гипербол. Если вы похожи на меня, то, сочиняя подобные заголовки, будете чувствовать себя неловко и нелепо, потому что в конечном счете они действительно нелепы.

Однако при грамотном подходе так называемый «зазор любопытства» может вдохновить читателей и подсказать им, о чем пойдет речь в материале. Главное — быть честным и использовать такие заголовки, когда они действительно помогают аудитории.

Так что не стесняйтесь и озаглавьте статью «14 необычных способов вырастить тыкву», но лишь в том случае, если ваши способы в самом деле необычны. А заголовок «14 сортов тыквы, которые можно вырастить в крошечном горшке» годится, только если горшок и правда нужен крошечный.

Давайте выполнимые обещания. Ваш заголовок должен дать читателю обещание, которое вы непременно выполните (со всей скрупулезностью). Что получит читатель, изучив этот материал? Чему он научит, чем облегчит жизнь?

Поместите читателя в заголовок. «14 сортов тыквы» — скучный заголовок: он не предлагает читателю ничего конкретного. А вот «7 сортов тыквы, которые вы можете вырастить у себя на балконе» — совсем другое дело. Этот заголовок обращен непосредственно к читателям и сулит очевидную выгоду. Еще лучше, если выгода будет двойной: «Всего 10 минут — и вы научитесь выращивать гигантские тыквы у себя на балконе».

Экономьте слова и тестируйте результаты. В идеале ваш заголовок должен быть не длиннее 70 символов, как подсказывает Правило 60. (Более длинные заголовки будут обрезаны в результатах поиска и репостах.) И все-таки любители длинных заголовков (вроде меня) могут поэкспериментировать. Некоторые системы контент-менеджмента (например, WordPress) позволяют создавать краткую версию заголовка для отображения в Google и полную версию — для самой публикации. Можно протестировать заголовки в социальных сетях и посмотреть, какие версии соберут больше всего лайков и репостов.

Используйте числа. Числа формируют у читателей определенные ожидания. Я люблю некруглые и даже нецелые числа (3½, 19, 37). Но вы ищите то, что подойдет в вашем случае.

Выбирайте живые, красочные слова. Образные слова формируют картинку в уме вашего читателя. Чаще используйте прилагательные — например, блестящий, поразительный, напряженный, неожиданный, ловкий, удивительный, забавный. Однако здесь, как и с «зазором для любопытства», важно соблюдать меру. Если нечто показалось вам поразительным или блестящим, так и напишите. Если нет, воздержитесь от громких эпитетов.

Символично, что мы используем душевное слово «домашняя», когда говорим о главной странице веб-сайта. Ведь это слово буквально источает тепло и уют.

Именно с таким — уютным и теплым — настроем желательно браться за контент для домашней страницы вашей компании: той веб-страницы, которая отображается, когда доменное имя компании вводят в строку интернет-поиска.

Эта страница — метафорическое крыльцо, на котором вы встречаете посетителей сайта.

Принимая гостей у себя дома, вы стараетесь, чтобы им было удобно и приятно, чтобы они с порога ощутили, как им здесь рады. Точно так же нужно относиться и к посетителям вашего делового сайта. Постарайтесь, чтобы они сразу же сориентировались: поняли, кто вы, чем занимаетесь и — самое главное — чем вы полезны им.

Далее вы найдете советы по наполнению домашней страницы. Но сначала позвольте сделать важную оговорку. Существует множество переменных — в зависимости от специфики вашего бизнеса и от его задач, — которые определяют, какого рода контент нужен вашей домашней странице. Учитывайте, что я предлагаю общий подход и метод, а не выписываю рецепт.

Обращайтесь к аудитории. Кто ваш адресат? Кого вы хотите привлечь? И — что не менее важно — кого вы не хотите привлечь? Качество контента напрямую зависит от понимания целевой аудитории.

Не правда ли, эта мысль кажется очевидной? Тем не менее многие бренды совершенно игнорируют аудиторию и используют домашнюю страницу исключительно для того, чтобы поговорить о себе.

Допустим, вы поддались искушению и написали, что ваша компания предлагает «лучшие тренинги и консультации по продажам В2В». Возможно, так оно и есть; но при чем здесь ваша аудитория? Почему ей надо это знать?

Вместо этого стоило бы написать: «Добейтесь быстрого роста продаж с помощью наших тренингов и консультаций». Тогда посетителям сайта будет понятно, зачем вы им нужны.

Кстати, вы заметили, что я все время говорю «аудитория», а не «потребители»? Это потому, что ваша домашняя страница должна быть адресована и тем, кто еще не знает, кто вы такие, а не только тем, кто уже имеет опыт общения с вами.

И наполнение, и дизайн должны располагать к себе тех, кто случайно забрел на ваше «крыльцо», — создавать впечатление, что они попали туда, где их ждут с распростертыми объятиями (см. следующий пункт).

Меня любят! Меня здесь и правда любят! Чтобы понять потребителя, нужно прежде всего разобраться, что ему нужно, что им движет. Когда вы это выясните, вам станет намного легче объяснить, чем и как вы можете помочь.

Нужно, чтобы ваша домашняя страница говорила: «Мы вас понимаем. Вы пришли по адресу. Мы понимаем ваши задачи, ваши трудности, страхи, надежды и потребности. Мы облегчим ваше бремя. Мы прикроем вас. Мы будем рядом».

Какую бы метафору вы ни выбрали, основной заголовок на домашней странице должен отображать заботу о потребителях. Помните: ваша главная ценность — не в том, что вы продаете, а в том, что вы делаете для потребителя. Этот смысловой нюанс может показаться очень тонким, но в действительности он принципиально важен.

Самое неудачное, что можно сделать с заголовком домашней страницы — это просто сказать «Добро пожаловать». (Прошу прощения у Университета штата Нью-Йорк, Олбани.)

А вот канадская платформа для видеомаркетинга Vidyard (vidyard.com) доступно объясняет, чем может вам помочь. Видео — это здорово, но маркетологам бывает сложно убедить руководство, что расходы на него окупятся. Именно поэтому прямо на домашней странице Vidyard предъявляет собственную ценность при помощи клиентоцентричного заголовка: «Преврати посетителя в потребителя». Тем самым компания незамедлительно сообщает аудитории — то есть вам — не только о том, чем занимается, но и о том, чем может помочь вам и вашему бизнесу.

Не усложняйте. Не поддавайтесь соблазну и не забивайте пространство текстом и изображениями, особенно ту часть страницы, которая отображается в браузере, когда ее только открывают (до прокрутки). Вот как выглядит эта часть домашней страницы Dropbox (URL: www.dropbox.com):

Ниже размещен текст, где подробно объясняется, что значит «Все ваше — здесь». Но верхняя часть страницы настолько проста и лаконична, что при виде нее, кажется, можно постигнуть дзен. Возникает чувство, будто тебе выписали рецепт успокоительного (а душевный покой и есть то ощущение, которое стремится подарить Dropbox).

Ваши товары и услуги могут требовать более подробного рассказа о себе, и здесь нет ничего страшного. Но все же постарайтесь свести информационную часть к минимуму. Не вываливайте на посетителя все и сразу, это может его дезориентировать.

Используйте те же слова, что и ваша аудитория. Не нужно усложнять или приукрашать то, чем вы занимаетесь. Используйте слова, знакомые потенциальным клиентам.

Обратили внимание, что на странице Dropbox сказано все ваше вместо ваши файлы, данные, фото и т. п.? Наверное, можно было найти и более «продвинутые» слова (материалы? ресурсы? контент? интеллектуальная собственность?). Но все ваше — это именно все то, что хранится у вас в компьютере, телефоне, планшете. И ведь мы обычно так и говорим: все свое ношу с собой.

Почаще используйте местоимение «вы». На домашней странице оно должно встречаться гораздо чаще, чем «мы». Хотите быстро и легко проверить свой уровень эмпатии? Сосчитайте, сколько раз на вашей домашней странице употребляется слово «вы», а сколько раз — «мы»? Местоимение «вы» должно не просто преобладать — оно должно побеждать с разгромным счетом.

А что теперь? В заголовке сообщается, в чем ваша главная ценность. Что же ваш посетитель должен сделать, прочитав его?

Предложите посетителю три-четыре внятных опции (или призыва к действию). Каждая должна быть связана с определенной проблемой и обозначать возможный путь к ее решению. Оформляя эти переходы, продумайте и контент (слова, которые будете использовать), и макет (в первую очередь удобство для пользователя).

Мне нравится, как четко и внятно консалтинговая компания SideraWorks («облегчим совместную работу») обозначает несколько типичных проблем, которые близки ее аудитории, тем самым побуждая посетителей ознакомиться с разными разделами сайта.

Например, вот путь, по которому вы можете пройти, если ПО для совместной работы не оправдало ожиданий (или же вам просто хочется узнать, какие проблемы могут возникнуть при его установке). При нажатии на эту картинку вы перейдете к посту в блоге SideraWorks, где предложены решения на такой случай:

Предложите посетителям бесплатный бонус. Подарок на домашней странице обязательно порадует вашу аудиторию (если, конечно, он полезный и учитывает нужды потребителя). Хорошо подойдет бесплатный образец, пробная версия, руководство, инструмент и т. п. Компания Copyblogger.com — производитель ПО для контент-маркетинга — у себя на домашней странице предлагает: «Возьмите с полки 14 полезных книг и краткий курс интернет-маркетинга». (Мне очень нравится активный глагол «возьмите».)

Даже подписку на электронную рассылку можно представить и оформить как ценный подарок для посетителя — вместо того, чтобы ставить во главу угла себя и свою компанию («Подпишитесь на нашу рассылку»).

Вопрос на засыпку: вы когда-нибудь встречали клиента, которому отчаянно не хватает рекламных сообщений в почте? Ответ: никогда.

Служба доставки продуктов Eat24 предъявляет разом ценность и индивидуальность, обращаясь к посетителям с таким призывом: «Хотите получать купоны, любовные послания и глубокие философские мысли о беконе? Подпишитесь на нашу еженедельную рассылку».

Подтвердите репутацию. На домашней странице нужны элементы, которые подтвердят, что вы заслуживаете доверия. Они могут быть разными: например, можно показать, что вы принадлежите к уважаемому сообществу, дав ссылки на Facebook, Instagram, YouTube, Twitter и прочие социальные сети. (Укажите количество ваших подписчиков — «Нас читают 634 249 человек…» — или приведите более развернутую информацию.) Например, Airbnb отвечает на вопрос о надежности и безопасности сервиса прямо на домашней странице при помощи ссылки на текст, где подробно объяснены критерии отбора арендодателей и квартиросъемщиков.

Рецепт удачной страницы «О компании» звучит парадоксально: лучше всего писать вовсе не о компании, а об отношениях с потребителем.

Как мы помним, во главу угла всегда нужно ставить читателя, и контент в разделе «О компании» не исключение. На этой странице можно поговорить о себе, но только в контексте того, что вы делаете для потребителей. Чем и как вы облегчаете им жизнь, какие проблемы решаете?

Заполняя этот раздел, вы получаете прекрасный шанс проявить индивидуальность, рассказать свою неповторимую историю. Однако многие компании почему-то игнорируют эту возможность. На следующей странице пример официального и безликого контента от компании-продавца детских товаров Toys «R» Us. Я бы занесла этот образчик в категорию КДНН — Как Делать Не Надо.

Затем для сравнения взгляните ниже, где рассказывает свою историю компания Coca-Cola.

Да, страница у Coca-Cola яркая, выразительная и красиво оформленная. Но помимо всего этого она представляет богатую историю компании в увлекательной и практически полезной форме. Эту страницу можно считать образцовым воплощением формулы контента, о которой мы говорили во введении: Польза × Вдохновение × Эмпатия.

Один из моих примеров нестандартного рассказа о компании — видеонарратив, который использует чикагская юридическая фирма Levenfeld Pearlstein (lplegal.com). Это прекрасный способ выделиться на общем фоне и создать образ доступной, расположенной к клиенту организации (см. Правило 41).

Вот еще несколько правил, которые помогут вам рассказать о себе:

Привнесите в общение личные нотки. Пишите в узнаваемой и непринужденной манере, характерной для всего вашего контента. Не поддавайтесь искушению вставить банальную похвальбу вроде «лучший в своей категории», «признанный во всем мире» или «передовой / инновационный».

Мы уже не раз отмечали, как вредны подобные клише, но на всякий случай напомню — как друзья напоминают завязавшему алкоголику, что не стоит заглядывать в любимый бар. Соблазн бывает силен. Но вы сильнее.

Покажите, что у вас работают обычные живые люди. Фирма Levenfeld Pearlstein прекрасно справляется с этой задачей при помощи видеороликов, но у вас в распоряжении есть и другие средства: фотографии, ссылки на профили в соцсетях, любимые цитаты, рассказы о том, что ваши сотрудники делают в свободное время, что едят на завтрак, какую музыку слушают, куда любят ездить в отпуск и т. д.

Спрячьте на странице сюрприз. Удивите посетителей чем-нибудь неожиданным. Например, видеохостинг Wistia разместил на странице «О нас» весьма необычные портреты сотрудников. На первый взгляд они просто стилизованы под школьный выпускной альбом:

Источник: воспроизведено с разрешения Wistia, Inc.

Но если навести курсор на любое фото, вы увидите слайд-шоу, составленное из других портретов сотрудника — так, что кажется, будто он или она танцует в рамке. Например, Эзра Фишман из отдела маркетинга безупречно исполняет танец цыпленка. Трудно воспроизвести это на книжной странице, но, думаю, вы получите общее впечатление:

Источник: воспроизведено с разрешения Wistia, Inc.

Дайте слово потребителям. Почему вашим клиентам важно то, что вы делаете? Как и чем вы им уже помогли? Отзывы потребителей вам очень пригодятся. Лучше всего, если клиенты выступят от первого лица. Можете ли вы записать их выступления на видео? Или создать видеоролик, где были бы собраны самые важные отзывы?

Пожалейте несчастную инфографику. Почему? Потому что она словно семейство Кардашьян: попадается на глаза где угодно и вызывает бурную, часто негативную реакцию.

SaveDelete — блог, посвященный новостям в сфере технологического и компьютерного маркетинга, — однажды опубликовал подборку под названием «13 примеров инфографики, которая издевается над инфографикой». (Среди них были «Количество инфографики, которую я просмотрел на этой неделе» и «Инфографика разрушает интернет»[77].)

Однако грамотно составленная инфографика может стать мощным маркетинговым инструментом. Она компактна и наглядна, ею легко поделиться, поэтому ваши читатели будут с удовольствием показывать ее у себя в блогах и на сайтах, тем самым помогая вашей рекламной кампании.

Как несложно догадаться, инфографика — это информация, поданная графически: в виде таблиц, диаграмм, рисунков, карт, списков, блок-схем и прочих визуальных элементов, объединенных общим дизайном. Чаще всего их сохраняют и публикуют как файл с изображением, но инфографику можно представить и в видеоформате.

Главная задача инфографики вовсе не рекламная. В идеале она должна отображать объективные данные в более доступной и увлекательной форме, чем перегруженная текстом таблица или малопонятная диаграмма. По словам редактора HubSpot Джо Чернова, инфографика бывает четырех видов: иллюстрация «текущего положения дел» в экономическом или промышленном секторе; список или ресурс; сравнение и сопоставление; динамика некоей тенденции, демографической ситуации или отрасли.

В широкий обиход инфографику ввели редакторы американских журналов 1930–1940-х годов (хотя появилась она гораздо раньше). С тех пор инфографика прочно прижилась в деловой среде: она хорошо подходит и для результатов исследований, и для контент-маркетинга, — утверждают Джейсон Ланков, Джош Ритчи и Росс Крукс в книге «Инфографика: сила визуального сторителлинга» (Infographics: The Power of Visual Storytelling, 2012).

Грамотно составленная и оформленная инфографика воздействует одновременно и на логическом, и на эмоциональном уровнях. Джош Ритчи, сооснователь и креативный директор бюро информационного дизайна Column Five, говорит, что его любимая инфографика — это карта, опубликованная Шарлем-Жозефом Минаром в 1869 году. Минар — один из пионеров в области тематической картографии — создал графическую визуализацию вторжения Наполеона Бонапарта в Россию (Carte figurative des pertes successives en hommes de l’Armée Française dans la campagne de Russie 1812–1813), где были наглядно представлены человеческие потери, понесенные французской армией в ходе этой военной авантюры. Соотечественник Минара, изобретатель Этьен-Жюль Маре, впоследствии заявил: «Перо историка бессильно перед неумолимым красноречием этой картины».

Джо Чернов выражается проще: «Качественная инфографика по определению информативна и эстетически приятна. Это — концентрат знания».

Давайте разделим инфографику на составляющие:

Польза. Лучшие образцы инфографики познавательны, увлекательны и полезны. Спросите себя: чем это поможет аудитории? Смогут ли читатели применить это в своем деле? Заинтересуются ли они настолько, чтобы потратить на изучение картинки несколько минут, а затем поделиться ею?

Данные. Инфографика должна основываться на фактах, а не мнениях. Используйте достоверные данные (как и для любого контента; однако здесь это особенно важно). Ваши идеи тоже можно вписать в конечный результат, но качественная инфографика в первую очередь отображает действительность. Помните: если хотите донести свое мнение, объясните, как и почему оно сложилось. Пусть та история, которую рассказывает инфографика, складывается из фактов, а не эмоций.

Что такое достоверный источник? Отчет известного аналитика или научной организации — достоверный источник; публикация в чьем-то блоге — не очень (см. Правило 59).

Сюжет. В основе качественной инфографики лежит гипотеза и повествование о ней. Вам кажется, что это звучит заумно? В действительности это всего лишь означает, что надо выделить ключевую мысль, которую вы хотите донести с помощью инфографики. Набросайте нечто вроде краткого содержания, а затем подумайте, какие данные лучше всего ее подкрепляют.

«Не забывайте, что инфографика — это информация в графической форме, — говорит Вероника Джарски, художник и копирайтер MarketingProfs. — Если у вас прекрасный дизайн, но информации мало или же она подается скучно и невыразительно… ну, значит, у вас просто красивая картинка».

Кстати, при работе с данными меньше — определенно лучше. Не пытайтесь втиснуть в инфографику все и сразу. Кристаллизуйте основную мысль; если что-то осталось невысказанным, дайте ссылку на полный отчет, где представлена дополнительная информация.

Так поступила, например, корпорация Cisco, опубликовав информационное видео «Принцип капкейка», где с помощью «пекарской» аналогии предсказывались масштабы облачных вычислений в 2015 году. Разумеется, команде Cisco было что рассказать по этому поводу, и ролик снабдили ссылкой на целевую страницу, где посетители при желании могли скачать полный исследовательский отчет[78].

Логическая последовательность. Придайте своему сюжету внятную информационную структуру. Это означает: организуйте информацию так, чтобы каждый новый пункт логически вытекал из предыдущего, причем без лишней сложности. Сначала напишите текст и выделите основные тезисы. Возможно, вам захочется пропустить этот шаг и сразу перейти к дизайну. Но письменный план — очень важный этап при создании инфографики, которая отражает осмысленную историю, а не просто обрушивает на читателя лавину цифр и картинок.

«Когда приходишь в музей или галерею, рядом с каждым произведением искусства всегда видишь табличку, где рассказано об этом произведении, — говорит Вероника Джарски. — А теперь представьте, что вы смотрите на „Звездную ночь“ Ван Гога, а на табличке почему-то написано про „Мону Лизу“. Нелепо, правда? Картинка и текст должны логичным образом дополнять друг друга».

Выразительный дизайн. Качественная инфографика представляет данные при помощи цветов, шрифтов, иллюстраций, анимации, видео, диаграмм и текста. Вы можете нанять профессиональных дизайнеров, но есть и ресурсы, которые помогут вам справиться своими силами (их список приведен в конце главы).

Нужен источник вдохновения? Зайдите на Pinterest.com и поищите инфографику там. Предупреждаю: вы убьете не меньше двух часов. Там такое богатое меню, что по сравнению с ним обед в День благодарения покажется незатейливым перекусом.

Контроль качества. Удостоверьтесь, что в вашей инфографике нет ошибок. Несколько раз проверьте цифры, ссылки и текст. В отличие от других видов контента, инфографику очень сложно отозвать после того, как она уйдет «в народ». На адрес MarketingProfs удивительно часто приходит инфографика с опечатками или арифметическими ошибками. Перефразируя известную пословицу, здесь можно сказать: «семь раз проверь, один раз создай». Если ваша инфографика разлетится по блогам и прочим ресурсам (а цель ведь именно в этом), пусть она выглядит достойно и профессионально.

Продвижение. Главная задача, как и всегда, состоит в том, чтобы привлечь внимание к вашему бренду. Позаботьтесь об этом заранее. Хорошая инфографика всегда снабжена инструментами, которые позволяют с легкостью поделиться ею на LinkedIn, Pinterest, Twitter и Facebook, включая код для вставки на других страницах (со ссылкой на вас).

Джо Чернов предлагает сопровождать инфографику призывом к действию — только несложным. «Советую наладить связь с аудиторией — скажем, добавить кнопку „Подписаться на наши обновления“ или „Читать полный текст“. Это лучше, чем пытаться продать что-нибудь, например, с помощью бесплатной пробной версии. Дело в том, что инфографика — продукт с долгим сроком годности, и этим стоит воспользоваться», — объясняет он.

Cacoo — онлайн-инструмент для рисования, который позволяет создавать разные виды инфографики, в том числе блок-схемы, ментальные карты, сетевые графики. Здесь много шаблонов, фигур, инструментов. Над проектом могут работать несколько авторов с разных компьютеров. Есть совместный доступ и чат для общения.

Сreately — веб-сервис с разнообразными и простыми схематичными инструментами. Большая библиотека форм и шаблонов. Вы можете работать в реальном времени вместе с коллегами по всему миру. Поддерживает семь языков, в том числе русский.

Easel.ly — онлайн-сервис, с помощью которого можно создавать красивую инфографику, даже если вы не знаете основ графических редакторов.

Google Charts — сервис, который создает красивые и легко настраиваемые графики и диаграммы из данных, загруженных вами на сайт.

Google Public Data Explorer — сервис, который позволяет находить статистические данные со всего мира и трансформировать в инфографику.

Hohli Builder — онлайн-сервис, простой, удобный и бесплатный. Помогает создавать красочные диаграммы и графики.

Infogr.am — один из наиболее известных инструментов для создания инфографики. Работа с ним интуитивно понятна и довольно проста.

Piktochart — сервис, который не требует опыта и знаний в сфере веб-графики. Девиз разработчиков — «Делайте инфографику легко». Расширение основано на браузере Google Chrome. Есть доступ в трех вариантах: бесплатный, платный, корпоративный.

Tagxedo — сервис для создания невероятных облаков из новостных статей, слоганов, известных речей и вообще любых слов. Облака получаются в виде птичек, сердечек, цветов и т. п. Можно менять цвет, размер, положение слов, фон для них и расстояние между ними. Каждое слово в облаке при наведении на него курсора становится активной гиперссылкой.

Visage — онлайн-инструмент, позволяющий загружать данные и применять существующие шаблоны либо начать проект с чистого листа. Можно добавлять собственный фон, текст и цвет.

Visual.ly — источник вдохновения, потому что здесь можно не только творить самому, но и смотреть инфографику других пользователей.

Wordle — старенький, но по-прежнему актуальный сервис для создания облака с выделением наиболее частотных слов. Достаточно просто ввести текст и нажать на кнопку. Можно выбрать цвет фона, цвет текста и трафарет.

Несколько недель назад я спросила писателя и бизнесмена Гая Кавасаки, важно ли качество контента в блогах. Теперь, к концу книги, мы с вами уже настоящие друзья, так что мое мнение вы знаете.

Должна признаться, что в тот момент я поддразнивала Гая. Но сердце у меня так и екнуло от восторга, когда он ответил: «Это все равно что спросить, важно ли качество еды в ресторане. Стиль, манера — самый важный фактор успеха. Все остальное: информационные поводы, дизайн, частота публикаций — второстепенно».

Лучший совет, который я могу дать по поводу наполнения блога — просто придерживаться рекомендаций из предыдущих разделов книги. (За что вас поблагодарила бы ваша аудитория?) Никаких других волшебных рецептов я не знаю. И все же вот несколько тактических предложений, которые связаны скорее со структурой поста, чем с его содержанием:

Отдавайте предпочтение кратким заголовкам. Гай Кавасаки рекомендует заголовки из четырех-пяти слов. Однако с длиной можно поэкспериментировать: она не так важна, как точность и предпочтения вашей аудитории.

Средняя длина заголовка в блоге — 40 символов, но публикации с чуть более длинными заголовками — около 60 знаков — набирают больше всего лайков и репостов, согласно недавнему исследованию компании TrackMaven. (А вот публикации с заголовками длиннее 60 символов заметно уступают им в популярности.)

Используйте визуальные элементы. В каждый пост желательно вставить крупное изображение или видеоролик. И пусть они будут оригинальными. «Никаких стоковых фото с азиатом, афроамериканцем и женщиной, глядящей в ноутбук», — предупреждает Гай Кавасаки.

Позаботьтесь о времени. По словам Гая Кавасаки, самое удачное время для публикации нового поста — с 8 до 10 часов утра по рабочим дням (в том часовом поясе, где живут ваши читатели).

Данные компании TrackMaven свидетельствуют о том, что самые популярные дни для обновлений в блогах — вторник и среда. Однако те 13 % материалов, что публикуются в выходные дни, в среднем чаще воспроизводятся в соцсетях, причем наиболее активно пользователи делятся прочитанными статьями по субботам. В субботу публикуется лишь 6,3 % обновлений, но на их долю приходится 18 % от общего количества репостов в соцсетях[79].

Используйте списки с нумерацией или маркерами. «Упорядоченный список — признак дисциплинированного аналитического ума, а также заботы об удобстве читателей», — говорит Гай Кавасаки. Не могу с ним не согласиться. Кроме того, списки обеспечивают свободное пространство на странице, а значит, облегчают восприятие.

Не забывайте об инструментах для репоста и подписки. Предложите читателю возможность конвертировать свой визит в нечто осязаемое (то есть совершить конкретное действие: купить, скачать, подписаться и т. п.).

Будьте лаконичны. По оценкам Энди Крестодины (см. Правило 60), пост в блоге не должен превышать 1500 слов; кроме того, тексту нужна внятная структура — подзаголовки, выделение ключевых моментов и пр.

Гай Кавасаки считает, что верхний предел — 1000 слов: «Не помню, чтобы когда-нибудь читал пост и жалел, что он слишком короткий. Зато помню много, много постов, которые тянулись до бесконечности. Что характерно, при этом я совершенно не помню, о чем они были!»

Практикуйте нетривиальный подход. Вспомните, о чем мы писали в Правиле 8: у хорошего текста всегда есть внутренняя логика и структура. Но и сама структура может привлечь читателя; вернитесь к Правилу 8 и поищите идеи для нестандартной организации текста.

Не пропадайте. Успех блога как минимум наполовину зависит от регулярности публикаций. Писатель-маркетолог Барри Фелдман советует: «Пишите. Пишите прямо сейчас. Пишите много. Пишите свободно. Пишите о том, что чувствуете. Сначала пишите, потом редактируйте. Если хотите попасть в цель, надо регулярно подходить к мишени и стрелять».

Расширяйте охват. Чтобы создать себе имя и репутацию, пишите для читателей своих читателей. Как утверждает глава компании Buffer Лео Видрич, лучший способ расширить аудиторию блога — заинтересовать своими материалами флагманов вашей отрасли.

Компания Buffer — производитель инструментов для медийных платформ — начинала с публикации контента, посвященного эффективной работе с Twitter и прочими соцсетями. Однако затем Лео Видрича, по его собственным словам, внезапно осенило. Со второй половины 2012 года Buffer применяет более гибкую стратегию и пишет не только о медийных платформах, но и о бизнесе, обслуживании потребителей, полезных лайфхаках. Лео Видрич осознал, что тематическое разнообразие — залог успеха у широкой аудитории.

«Это очень помогло продвижению нашего бренда, — сказал Лео в интервью. — Мы добились миллиона просмотров в месяц; нашими материалами стали делиться такие крупные бизнес-порталы, как Time.com, Fast Company, The Next Web и многие другие».

В 2014 году компания Buffer завела второй блог под названием Open (open.bufferapp.com). Теперь в нем обсуждаются вопросы корпоративной культуры, а дискуссия по поводу медийных платформ и инструментов сосредоточилась в первом и основном блоге (blog.bufferapp.com).

«Наша главная цель — выйти на аудиторию нашей аудитории», — говорит Лео. Эту стратегию ему подсказал манифест контент-маркетинга, опубликованный Рэндом Фишкином на портале Moz.com.

«Почему это все надо делать? Потому что в итоге это лучший способ популяризовать бренд и расширить аудиторию. Не ограничивайтесь отдельным сегментом: постарайтесь, чтобы ваш контент всегда был актуален для тех, кто читает ваших подписчиков».

Экспериментируйте. Пробуйте новые инструменты и подходы. Я могу перечислить успешные методы и привести конкретные примеры. Но знаете, что работает лучше всего? Выяснить, что подходит для вашей аудитории, и делать это снова, и снова, и снова.

Воспринимайте богатые возможности, которые дает блог, именно как богатые возможности. Оптимизируйте. Творите. Играйте. Наслаждайтесь.

Даже если от вас и не требуют обязательного ежегодного отчета для инвесторов или благотворителей, имеет смысл написать материал, в котором подводятся итоги работы.

Почему? Потому что такие отчеты дают вам возможность еще раз рассказать историю бренда, а вашей публике — пройти вместе с вами самые важные этапы пути.

Составить сухой, казенный документ со сплошным массивом текста и цифр — значить загубить прекрасный шанс для рекламы. Мало кому захочется изучить такой отчет (разве что читателя замучила бессонница и он ищет способ задремать хоть ненадолго). Зато интересные истории любят все.

В вашем отчете должны фигурировать реальные люди, реальные события, неподдельные эмоции, достоверные факты.

Он должен как можно больше показывать, а не просто рассказывать. Он должен объяснять — причем доступно и убедительно, — что ценного ваша компания привносит в жизнь потребителей. Вспомните слова Дональда Мюррея: «Читатель листает страницы не потому, что хочет вам похлопать». Напишите нечто такое, что побудит его и дальше следить за вашей жизнью.

Для начала ответьте на главные вопросы:

• Кем и чем мы стали за прошедший год? Что изменилось? Что нет?

• Какой путь мы прошли с момента основания?

• Каковы наши главные успехи и самые сокрушительные неудачи?

• Что из того, что нам кажется заурядным, может заинтересовать других?

Итак, можно ли привести пример удачного ежегодного отчета? Давайте обратимся к опыту двух компаний (одна работает в сфере В2В, вторая — в сфере В2С), которые сумели рассказать свою правдивую, живую, адресованную потребителю историю в свежей и оригинальной форме.

1. Отчет компании HubSpot за 2013 год. Бостонская технологическая компания HubSpot выпустила обозрение в журнальном формате, представив главные успехи и достижения за истекший год.

Как это сделано. Созданный с помощью инструмента под названием Uberflip отчет читается скорее как выпуск журнала People, чем корпоративное аналитическое издание[80]. В его разделах представлены не только финансовые данные, но и сведения о благотворительных проектах, общественных мероприятиях и т. п.

Информация изложена в доступной, легкой для восприятия форме с преобладанием инфографики. На страницах отчета представлены новички в компании, а лучшим сотрудникам уделено не меньше внимания, чем знаменитостям в журнале People: им посвящена шутливая рубрика «Звезды — тоже люди» (Они играют с собаками! Они делают селфи!).

Почему это работает. Конечно, компания HubSpot могла выпустить статичную электронную книгу или презентацию с теми же самыми данными. Однако вместо примера мы увидели аналогию: компания позаимствовала формат у популярного журнала и порадовала нас новизной подхода. Аналогия выразительнее, чем пример.

Идея, которую стоит позаимствовать. Новое — это то, чего раньше не делали в вашей отрасли. Ищите вдохновения в других сферах жизни и заимствуйте приемы, форматы и инструменты, которые до сих пор не использовались на вашем рынке (даже если сами по себе они не новы).

2. Ежегодный отчет компании Warby Parker. Оптика Warby Parker каждый год по-новому обыгрывает формат корпоративного отчета, тем самым вплетая его в общее повествование о своей корпоративной культуре[81].

Как это сделано. Отчет за 2013 год уже третий такой эксперимент. Он представляет собой интерактивный календарь, где можно просмотреть каждый день прошедшего года и узнать, что важного и интересного произошло за те 24 часа.

Автор отчета, частная компания Warby, отмечает в календаре не только успехи (например, запуск рекламного ролика), но и ошибки (сбои при доставке товаров и пр.), а также просто забавные и любопытные моменты (например, однажды 60 сотрудников разом отправились заниматься на велотренажерах). Все эти факты объединены в сюжет об истории, культуре, ценностях и задачах компании Warby Parker. Отчет был составлен на базе самой компании сотрудниками отдела контента и дизайна.

Почему это работает. Ежегодные отчеты и подобные им документы обыкновенно подчеркивают успехи и достижения, то есть представляют компанию в наиболее выгодном свете. Неудачи запрятаны в сносках и примечаниях, набранных самым мелким шрифтом. Warby Parker выбирает другой подход: показывает полную картину без купюр — со всеми сбоями, проколами и понятными человеческими слабостями. В их истории каждый может узнать себя.

Между прочим, не нужно думать, что проект Warby чересчур амбициозен для обычного годового отчета. У него есть вполне осязаемая практическая ценность: он повышает продажи. По данным бизнес-журнала Ad Age, после его публикации продажи компании побили двухлетний рекорд[82].

Сколько ежегодных отчетов — помимо интерактивного календаря Warby — ощутимо влияют на показатель продаж? Подозреваю, что ноль процентов.

Идея, которую стоит позаимствовать. Какой привычный формат можно переосмыслить и обыграть, чтобы рассказать историю вашего бренда в оригинальной форме?

Еще три небольших примера:

1. MailChimp в цифрах. Агентство электронного маркетинга MailChimp каждый год представляет наглядный и динамичный отчет / микросайт под названием «Жизнь в цифрах»[83].

Прокручивая единственную страницу сайта, посетители совершают настоящее путешествие по данным, цифрам и занимательным фактам из жизни компании в целом и каждого сотрудника в отдельности. В частности, мы узнаем, что за год команда MailChimp ни разу не выиграла в софтбол, зато у сотрудников родилось 8 детей, компания провела 228 627 тестов и в общей сложности разослала 70 миллиардов электронных писем.

Отчет завершается благодарностью за плодотворный и удачный год. Хотя MailChimp преимущественно оперирует цифрами, компания не упустила возможности добавить к официальной статистике живую человеческую нотку.

2. Годовой Instagram-отчет зоопарка г. Калгари. Мне очень понравился творческий подход к годовому отчету, который избрали сотрудники зоопарка Калгари[84]. В 2012 году зоопарк создал Instagram-аккаунт (@calgaryzoo2012ar) и в течение одной недели опубликовал в нем 55 фотографий. Заголовки фото рассказывают об инициативах зоопарка, а сами кадры обеспечивают почти полную виртуальную экскурсию по его территории. Подборка завершается посланием от президента зоопарка:

Источник: воспроизводится с разрешения зоопарка г. Калгари.

3. Инфографика MarketingProfs. В конце прошлого года мы вывесили отчет в картинках — решили, что это самый простой и эффективный способ рассказать о наших делах, достижениях, клиентах, сотрудниках и т. д. Та же инфографика выложена и на странице «О компании»:

Нечто подобное сделала и компания Buffer, только не в ежегодном отчете, а когда насчитала миллион клиентов[85].

Какие инструменты помогут вам создать отличный контент?

По некоторым данным, писатель Джон Стейнбек извел 300 простых грифельных карандашей марки Eberhard Faber Blackwing на роман «К востоку от рая» и еще 60 — на «Гроздья гнева». Благодаря непревзойденному качеству (отраженному в девизе бренда: «Давишь меньше, пишешь быстрее») вокруг карандашей Blackwing возник самый настоящий культ. Он не сошел на нет даже после того, как их производство прекратилось. Кто же откажется поработать любимым инструментом Стейнбека, Набокова, Джозефа Файндера и Стивена Сондхайма?

Другие писатели выбирали орудие труда столь же придирчиво. В воспоминаниях о Париже — «Праздник, который всегда с тобой» — Эрнест Хемингуэй весьма детально изложил свои запросы: «Синие блокноты, два карандаша и точилка (нож слишком быстро съедает карандаш), мраморные столики, запах раннего утра, свежий и всеочищающий, да немного удачи — вот и все, что требовалось».

Нил Гейман и Стивен Кинг признаются в любви к перьевым ручкам. Обоим писателям нравится работать медленно и вдумчиво.

«Когда пишешь от руки, приходится заново переделывать неудачное, а не просто подчищать и удалять куски текста на мониторе, — говорит Нил Гейман в интервью каналу Би-би-си. — Кроме того, мне очень нравится сам этот ритуал: набирать в ручку чернила»[86]. (А еще Гейман каждый день берет чернила другого оттенка, чтобы видно было, сколько страниц он написал сегодня.)

Джейн Остин писала на мраморной бумаге гусиным пером, причем использовала особые чернила на основе старого пива. В блоге Palimpsest опубликован их рецепт[87]:

Скорее всего, ни в карандашах фирмы Blackwing, ни в перьевых ручках, ни в пивных чернилах нет никакого волшебства. Но вдруг все-таки есть?

Во многих разделах этой книги упоминаются инструменты, полезные для конкретных авторских задач. Например, в Правиле 72 перечислены ресурсы для создания инфографики, а в Правиле 25 — приложения, которые помогут оценить удобочитаемость текста.

В этом разделе собраны инструменты, которые полезны для планирования и организации творческого процесса, а также готового контента. В некоторых случаях я добавляю пояснения и комментарии.

Все эти инструменты предназначены не для гениальных мастеров слова, а для обычных людей вроде нас с вами. Подборка составлена по советам друзей, коллег, писателей и предпринимателей, которым я задавала один и тот же вопрос: «Без какого творческого инструмента вы не можете обойтись?»

В современном мире у каждого есть свои авторские причуды и капризы.

Потому что пишут все!

Они позволят вам сохранить найденную информацию, упорядочить вспомогательные материалы (фотографии, звуковые файлы, рукописные заметки, скриншоты, веб-страницы и т. д.) и синхронизировать их со всеми вашими устройствами. Относительно качества и возможностей есть небольшие нюансы, но в целом эти инструменты эффективнее, чем всевозможные картотеки, маркеры или клочки бумаги.

«Организация знания» звучит несколько заумно, но я не могу придумать более подходящего ярлычка. Органайзеры для мозга? Планировщики концептов? Фу! Пусть уж лучше будет организация знания.

• Evernote (evernote.com) считается одним из лучших приложений для создания заметок. Его обожают почти все. Сама я его так и не освоила, но, видимо, стоит. По крайней мере, мой друг-писатель Эндрю Дэвис говорит, что со временем я его распробую. Когда мне было восемь лет, то же самое говорила моя мама про брюссельскую капусту. Теперь я ем брюссельскую капусту. Так что, возможно, Эндрю прав.

• Diigo (diigo.com).

• Microsoft OneNote (onenote.com).

• Springpad (springpad.com).

• SimpleNote (simplenote.com).

• Workflowy (workflowy.com).

• Pocket (getpocket.com).

• Wridea (wridea.com).

• Google Keep (keep.google.com) похож на iOS Notes для Android. Не очень надежное приложение.

Любопытно, что большинство инструментов, которыми пользуются современные авторы, совсем не такие уж современные. Подобно Набокову, Стейнбеку и Гейману, многие из нас полагаются на старые добрые блокноты, тетради, ручки и карандаши, особенно на стадии отвратительного первого наброска. А другие используют карточки, доски или случайные клочки бумаги — лишь бы только разбить огромную творческую задачу на маленькие выполнимые фрагменты.

Почему так? Наверное, мой приятель Джесс Нойес из компании Kapost не зря считает: используя материальные инструменты, автор чувствует себя ближе к тексту.

Тем не менее вот вам список популярных цифровых инструментов:

• Scrivener — отличный текстовый процессор для тех, кому нужно сочинить, обработать и структурировать большой объем текста — книгу, электронную публикацию, руководство, автореферат. (Я сейчас пользуюсь именно им.) Но для маленьких объемов текста — например, постов или статей — это уже перебор.

• Microsoft Word. Несколько странно упоминать Microsoft Word — это все равно что вносить воду или хлеб в меню ресторана, настолько прочно он вошел в повседневный обиход. Но все же я включу его в список, чтобы потом не получать гневных комментариев.

• Pages (apple.com/mac/pages).

• Текстовые редакторы. Их очень много — например, TextEdit (iOS), MS Notepad и Byword. Все это — очень простые приложения, которые ценны тем, что не добавляют множество лишних символов при импорте текста в систему для управления контентом вроде WordPress (в отличие, например, от MS Word). Известный бизнес-блогер Майкл Бреннер набирает каждый свой пост как черновик электронного письма, а затем вставляет в WordPress. Таким образом он и вовсе обходится без текстового редактора.

• LibreOffice — многофункциональный текстовый редактор, поддерживающий любые офисные форматы. Можно создавать не только тексты, но и таблицы, презентации, базы данных. Для новичков есть удобная система подсказок.

• WPS Office Writter входит в бесплатный пакет офисных приложений от компании Kingsoft Software. Содержит развитые инструменты для обработки текста. Позволяет легко создавать презентации и электронные таблицы. Встроенная поисковая панель Google Search поможет находить информацию в интернете. Доступен экспорт или импорт файлов из набора программ Office Word, Excel, PowerPoint. А если вдохновение посещает вас по ночам, то специально для вас — ночной режим с функцией защиты зрения. Есть версия WPS Office для смартфонов и планшетов на базе iOS и Android.

• Notepad++ представляет собой простой текстовый редактор, созданный как аналог штатного блокнота Windows. Последняя версия программы получила встроенный менеджер проектов. Если хотите до поры до времени прятать свой текст от любопытных глаз, вам поможет шифрование при помощи специальных символов. Стоит отметить поддержку плагинов. Имеется опция автозавершения набираемого слова.

• AkelPad — маленький, быстрый и бесплатный редактор с открытым исходным кодом. Прост в использовании, нетребователен к ресурсам компьютера. Может открывать документы в однооконном и мультиоконном режимах. Удобно, что редактируемый файл никак не ограничен по размерам. Есть список измененных и недавно просматриваемых материалов. Интересная функция — запоминание положения курсора и позиции каретки.

Что нужно, чтобы оторваться от дивана или выйти из соцсетей и наконец взяться за работу? Когда требуется что-то написать, у большинства из нас почему-то начинаются проблемы с вниманием; прокрастинация и вовсе перетекает в хроническую форму. Вот почему к этому разделу в нашем списке лучше всего подойдет заголовок «Помоги себе сам».

Задача всех этих инструментов — сделать ваш рабочий процесс более плодотворным и менее мучительным.

• StayFocusd — расширение браузера Chrome, которое позволяет ограничить время, проводимое на определенных веб-сайтах.

• Self-Control блокирует отвлекающие сайты на определенное количество времени. Установите его, например, на пять часов, и он будет показывать, что вас нет на месте. Это надежный инструмент, который по-настоящему дисциплинирует пишущего: никакое количество перезапусков и перезагрузок его не обманет. Но не переживайте, список разрешенных и запрещенных сайтов в любой момент можно изменить.

• TrackTime следит, что именно вы делаете за компьютером, и затем выдает некий аудит внимания. Сколько времени вы проводите в браузере? А в почтовой программе? Что слушаете в iTunes? TrackTime приятно выглядит и может составить красивый график вашей онлайн-жизни во всех цветах радуги. Его удобно использовать в качестве напоминания самому себе: если вы ежедневно, с интервалом в две минуты и меньше, переключаетесь между программами и приложениями, то, кажется, проблема найдена.

• FocusBooster соединяет в себе список задач и управление временем. Приложение особенно пригодится пишущим трудоголикам: через 25 минут работы оно напомнит о том, что настала пятиминутка отдыха.

• FocusWriter создает рабочее место, идеальное для написания текстов. Во-первых, нужно убрать с рабочего стола лишнее, во-вторых, держать под рукой полезное, а в-третьих, добавить что-нибудь вдохновляющее. FocusWriter воссоздает текстовый редактор и блокирует все ненужное у вас на экране: остаются только слова, которые вы печатаете на простом сером фоне. Дата, время, панель инструментов спрятаны до того момента, пока вы не наведете на них курсор. При этом есть такие ценные функции, как проверка орфографии и подсчет слов. При каждом нажатии на клавишу раздается очень приятный звук печатной машинки.

Нижеперечисленные инструменты помогут вам подобрать удачные синонимы или оценить удобочитаемость текста. Учтите, что все эти приложения не заменят вам живого редактора — да и собственное языковое чутье. Однако они помогут довести текст до той стадии, в которой его уже не стыдно отдать на редактуру.

• orfogrammka.ru — интеллектуальная система проверки правописания. Ее разрабатывают (и постоянно совершенствуют!) выпускники Новосибирского государственного университета совместно с профессиональными филологами. «Орфограммка» находит смысловые и речевые ошибки, следит за стилем и пунктуацией, обращает внимание на такой вышеупомянутый критерий, как удобочитаемость текста.

• glvrd.ru — сервис для улучшения текста. Помогает очистить его от словесного мусора, проверяет по двум показателям: чистота и читаемость. Кроме того, на сайте есть статьи и советы о редактуре, рекламе, информационном стиле.

• turgenev.ashmanov.com находит стилистические ошибки, например канцеляризмы, штампы, разнобой стилей, повторы, перегруженные обороты. Сервис оценивает удобочитаемость текста и помогает не только авторам, но и владельцам сайтов и SEO-специалистам.

• Punto Switcher — программа, которая автоматически переключает раскладку клавиатуры. Это страховка от таких ситуаций, когда в порыве вдохновения вы напечатали целую страницу, не глядя на монитор, — и потом обнаружили абракадабру вместо шедевра. Punto Switcher знает, что ghbdtn — это «привет», а «пщщв ьщктштп» — это good morning. А вы знаете, что с Punto Switcher ваша раскладка всегда правильная.

• text.ru — бесплатный онлайн-сервис для проверки текста. Проверять можно на уникальность, наличие опечаток, орфографических и пунктуационных ошибок.

• antiplagiat.ru — инновационная система поиска текстовых заимствований «Антиплагиат». Ускоряет и упрощает поиск источника заимствований. Помогает не только оценить качество текста, но и понять, какие именно фрагменты нуждаются в доработке.

• advego.com/antiplagiat/ — бесплатный сервис «Антиплагиат онлайн» для проверки на дубликаты, некачественный рерайт, заимствования. Благодаря специальным алгоритмам текст успешно проверяется даже после обработки синонимайзерами и программами для «обхода антиплагиата».

• etxt.ru/antiplagiat надежно проверяет текст на уникальность. Без регистрации доступна возможна бесплатная проверка текста объемом до 3000 символов.

Стилистический справочник — это руководство для автора, на которое ориентируется большинство газет, журналов, веб-сайтов и т. п. Оно обеспечивает грамотность и единообразие контента. Как надо писать — «вебсайт» или «веб-сайт»? А числительные — прописью или цифрой? Казалось бы, это все мелочи, однако разнобой в текстах выглядит непрофессионально и подрывает вашу репутацию.

Некоторые компании не составляют собственных справочников, а пользуются широко известными изданиями. Из всех пособий по русскому языку наиболее распространены и авторитетны, пожалуй, справочники лингвиста Дитмара Розенталя: «Справочник по правописанию и стилистике», «Справочник по правописанию и литературной правке», «Универсальный справочник по русскому языку» и др. Как пишутся названия организаций, орденов и медалей, титулов, кондитерских изделий и марок машин? Как оформить диалоги, цитаты? Когда уместно интонационное тире? Как склоняются необычные имена и фамилии, такие как Жан-Ришар, Жизель, Капабланка, Куусела? Как правильно — «пришли двести человек» или «пришло двести человек»? У Розенталя можно найти ответы на большинство непростых вопросов из области орфографии, пунктуации, стилистики.

Кроме справочников Розенталя, настольные книги каждого, кто так или иначе работает с текстом, — «Правила русской орфографии и пунктуации» под редакцией Владимира Лопатина и «Справочник издателя и автора», написанный Аркадием Мильчиным и Людмилой Чельцовой.

Но иногда стоит подготовить хотя бы краткое пособие именно для ваших авторов. Допустим, вам нужно, чтобы профессиональные термины использовались строго определенным образом, или требуется единый стандарт в наименовании должностей, предприятий, товаров и услуг. Это особенно полезно, если вы часто работаете с фрилансерами: наличие стандарта снимает возможные разночтения.

И, разумеется, не забывайте об авторитетных «бумажных» справочниках, упомянутых в этом разделе, а также о справочно-информационных порталах. Вот список наиболее надежных сервисов:

• gramota.ru — незаменимый помощник для всех, кто изучает, преподает, любит русский язык или просто пишет по-русски. На сайте доступны словари и справочники, онлайн-проверка правописания, консультации специалистов. Вот примеры «горячих вопросов», которые задают пользователи: «Как правильно: в городе Москва или в городе Москве?», «Правда ли, что слово кофе теперь среднего рода?», «В каком случае так (же), то (же) пишутся слитно, в каком — раздельно?».

• gramma.ru — проект «Культура письменной речи. Русский язык и литература». Название говорит само за себя: задача проекта — помогать всем желающим в освоении норм русского литературного языка, в создании грамотных текстов. На сайте представлены словари, статьи, методические рекомендации.

• orthographia.ru — вышеупомянутый справочник под редакцией Лопатина, только в электронном виде. Его можно бесплатно скачать или пользоваться им онлайн. Справочник был подготовлен Институтом русского языка имени В. В. Виноградова Российской академии наук (РАН) и Орфографической комиссией РАН. (Кстати, если на обложке книги вы видите названия Института русского языка РАН или Института лингвистических исследований РАН, значит, этому изданию точно можно доверять!)

• orfo.ruslang.ru — «Русский орфографический словарь» под редакцией В. В. Лопатина и О. Е. Ивановой, представленный в электронном виде. Если справочник Лопатина регламентирует правописание в целом, то для конкретных сложных случаев иногда требуются орфографические словари. На orfo.ruslang.ru вы найдете наиболее полный нормативный словарь из всех, которые сейчас существуют.

• ruscorpora.ru — Национальный корпус русского языка. Он включает в себя самые разные русские тексты, общий объем которых — 140 миллионов словоупотреблений, причем Корпус продолжает расти. Если вы сомневаетесь в каком-нибудь редком слове, словосочетании или грамматической форме, то можете быстро и эффективно себя проверить: использовал ли это слово (форму, словосочетание) кто-нибудь из авторитетных авторов XIX — начала XXI века.

Оказывается, многие мои знакомые используют голосовой ввод текста, чтобы набросать идеи для статей и постов, а затем привести их в читабельный формат. Кто бы мог подумать?

• Speechpad (speechpad.com) — приложение для голосового ввода и распознавания речи.

• Speakwrite (speakwrite.com) — аналог Speechpad.

• MSpeech — бесплатное онлайн-приложение для набора текста голосом, применяющее Google Voice API. Программа распознает речь более чем на 50 языках. Доступный интерфейс — русский, английский. Есть возможность добавления собственных команд и назначения «горячих клавиш» для активации или остановки записи.

• Voco имеет достаточно большой словарный запас в 85 тысяч слов. В расширенных версиях программы включены дополнительные тематические словари, благодаря которым доступно применение терминологии. Кроме диктовки посредством микрофона, распознается также аудиозапись. Пунктуация выполняется по команде, а если аудиозаписи переводятся в текст, знаки препинания расставляются в автоматическом режиме. Программа распространяется на платной основе, доступна для версий Windows 7 и выше. Работает без подключения к интернету — очень удобно, если вы много пишете, но часто бываете вне зоны действия сети.

• А еще функция голосового набора есть на всех устройствах со свежими версиями Android.

Это, конечно, не совсем писательские инструменты, но они могут подсказать вам некоторые темы для обсуждения:

• novoseloff.tv/generator — генератор с популярными темами и запросами из разных областей. У вас писательский ступор? Вы в тупике? Просто выберите одну категорию из списка «Мужчина и женщина», «Отношения с детьми, воспитание», «Красота, здоровье, спорт», «Саморазвитие, личностный рост», «Деньги, бизнес, карьера» и нажмите «Получить идею». В качестве эксперимента выбрав «Саморазвитие», я почерпнула идеи «Грань между гордыней и чувством собственного достоинства», «Социофобия — как с ней справиться?» и «Почему я не умею веселиться».

• title.web-canape.ru генерирует заголовки. Здесь можно подобрать заголовок для статьи, поста в соцсетях или тему для рассылки. Для этого достаточно ввести ключевое слово (не более 20 знаков). Введя слово «книга», я получила вот что: «Книга — табу, которое вам следует сломать», «Как изменить книгу парой кликов», «Как с помощью книги перехитрить конкурентов», «Как перестать плакать из-за книги и начать жить по-новому». Примечательно, что WebCanape пытается объяснить, почему выбрана та или иная формулировка.

• artlebedev.ru/matrix — «Матрица идей», придуманная Студией Артемия Лебедева. Сами создатели определяют ее как «превосходный вантуз для творческого засора». Нужно ввести любое слово, нажать на кнопку «Получить идею», и Матрица, произвольно соединив его с другим словом, выдаст более 20 словосочетаний. По запросу «книга» я получила «книга + боль» (например, «книжное заболевание», «больная книга»), «книга + руль» («книга у руля», «руль в виде книги», «рулевая книга»), «книга + фарш» («книжный фарш», «книга без фарша»). Есть над чем подумать!

• idea2.ru/generator работает, как и «Матрица», выдавая сочетания запроса со случайными словами. Впрочем, создатели не скрывают, что идея скопирована у Лебедева. За один раз получается 13 смысловых пар. Идеи часто абсурдны, но как вариант «мозгового штурма» сервис может пригодиться. Среди прочих идей мне достались «книга бот», «книга надувная», «книга балансировать».

• app.neilpatel.com/en/ubersuggest/content_ideas по ключевому слову выдает самые эффективные публикации на эту тему, с наибольшим количеством социальных и обратных ссылок. В самом интерфейсе русский язык отсутствует, но при запуске поиска можно выбрать язык ввода — русский и страну поиска — Россию.

Беда стоковых фото в том, что они обычно выглядят как стоковые фото, то есть отнюдь не оригинально. Где же найти изображения, которые можно с гордостью разместить на своей странице, причем бесплатно или почти бесплатно? Вот несколько источников, из которых можно брать фото для любого контента — на сайте, в блоге, в соцсетях и пр.:

Базы фотографий:

• Creative Commons (URL: http://search.creativecommons.org) — некоммерческая организация, которая позволяет делиться информацией с помощью бесплатных (и легальных!) инструментов. Существуют различные лицензии Creative Commons — от широких (допускающих любое использование контента без атрибуции) до более специфических (допускающих использование лишь на определенных условиях). Функция поиска синхронизирована с другими популярными ресурсами: Flickr, Google Images и Pixabay.

• Compfight (compfight.com) обещает: «Мы поможем найти именно те изображения, которые вам нужны». Этот сервис никак не связан с Flickr, однако позволяет отыскать в их базе фото, соответствующие вашим запросам.

• Dreamstime (dreamstime.com) — часто обновляемая коллекция бесплатных фото.

• PhotoPin (photopin.com).

• Free Images (freeimages.com).

• MorgueFile (morguefile.com) — подборка уникальных изображений, которыми можно пользоваться бесплатно, указав имя фотографа.

• Public Domain Pictures (publicdomainpictures.net) — коллекция изображений, выложенных в открытый доступ, то есть бесплатных.

• Fotolia (fotolia.com).

• Ancestry Images (ancestryimages.com) предлагает более 27 800 старинных фотографий, обложек, портретов и карт. На коммерческое использование наложены некоторые ограничения, но сама эта подборка уникальна.

Коллекции фото

Эти подборки далеко не всегда отображаются в результатах поиска, однако в них можно найти чудесные фотографии очень высокого качества.

• Death to the Stock Photo (join.deathtothestockphoto.com) — название забавное, но за ним скрывается качественная подборка бесплатных фотографий.

• Superfamous (superfamous.com) — фотографии бесплатные, но требуют атрибуции.

• Little Visuals (littlevisuals.co).

• New Old Stock (nos.twnsnd.co) — коллекция бесплатных фото без ограничений в использовании.

• Unsplash (unsplash.com) предлагает 10 бесплатных фото каждые 10 дней.

• PicJumbo (picjumbo.com).

Собственные фото. Я часто использую фото из моего Instagram-аккаунта для сайта, презентаций и прочих видов контента. Кроме того, я фотографирую случайные виды и объекты просто потому, что они когда-нибудь могут пригодиться. Мои коллеги тоже нередко пользуются собственным «уловом» — например, Стив Гарфилд, Крис Пенн, Ли Одден, Джеспер Оутзен и мой давний соавтор Крис Чапмен.

Canva (canva.com) — кроссплатформенный сервис для графического дизайна с доступом к встроенной библиотеке шаблонов, стоковых фото, иллюстраций и шрифтов. Мне очень нравится простой, интуитивно понятный интерфейс, который буквально вкладывает волшебную палочку в руки дизайнеров-магглов.

TinEye (tineye.com) — сервис для обратного поиска изображений. Загрузите в него картинку — и узнаете ее первоисточник, а также историю использования и редактирования. Полезный инструмент, если нужно найти автора фото, а также поискать его более качественную версию.