<?xml version="1.0" encoding="utf-8"?>
<FictionBook xmlns="http://www.gribuser.ru/xml/fictionbook/2.0" xmlns:l="http://www.w3.org/1999/xlink">
 <description>
  <title-info>
   <genre>aphorisms</genre>
   <genre>popular_business</genre>
   <author>
    <first-name>Коллектив авторов</first-name>
    <middle-name>--</middle-name>
    <last-name>Афоризмы</last-name>
   </author>
   <author>
    <first-name>Анатолий</first-name>
    <middle-name>Павлович</middle-name>
    <last-name>Кондрашов</last-name>
   </author>
   <book-title>Бизнес в цитатах и афоризмах</book-title>
   <annotation>
    <p>Перед вами один из самых интересных и полных сборников высказываний о бизнесе — настольная книга руководителя процветающей фирмы. Авторами этого замечательного сборника стали самые известные и выдающиеся личности в самых разных сферах. Их опыт и знания, сконцентрированные в метких афоризмах и замечаниях, непременно вдохновят вас на создание креативных проектов и помогут по-новому увидеть ваше дело.</p>
   </annotation>
   <keywords>умные мысли, жемчужины мудрости, крылатые фразы и выражения, мудрые изречения, великие мыслители, о бизнесе популярно</keywords>
   <date>2021</date>
   <coverpage>
    <image l:href="#cover.jpg"/></coverpage>
   <lang>ru</lang>
  </title-info>
  <document-info>
   <author>
    <first-name>Олег</first-name>
    <last-name>Власов</last-name>
    <nickname>prussol</nickname>
   </author>
   <program-used>FictionBook Editor Release 2.6.7</program-used>
   <date value="2022-09-20">20.09.2022</date>
   <src-url>http://www.litres.ru/pages/biblio_book/?art=68053942</src-url>
   <src-ocr>Текст предоставлен правообладателем</src-ocr>
   <id>c4defe34-367b-11ed-96ee-0cc47af30dde</id>
   <version>1.1</version>
   <history>
    <p>V 1.0 by prussol</p>
    <p>v 1.1 — скрипты</p>
   </history>
  </document-info>
  <publish-info>
   <book-name>Бизнес в цитатах и афоризмах</book-name>
   <publisher>РИПОЛ классик</publisher>
   <city>Москва</city>
   <year>2021</year>
   <isbn>978-5-386-14404-3</isbn>
   <sequence name="Великие мысли великих людей"/>
  </publish-info>
  <custom-info info-type="">© Издание, оформление. ООО Группа Компаний «РИПОЛ классик», 2021</custom-info>
 </description>
 <body>
  <title>
   <p>Бизнес в цитатах и афоризмах</p>
  </title>
  <section>
   <image l:href="#i_001.jpg"/>
   <p>© Издание, оформление. ООО Группа Компаний «РИПОЛ классик», 2021</p>
  </section>
  <section>
   <title>
    <p>Краткая информация для читателя</p>
   </title>
   <p>Перед вами уникальная книга. Это один из самых крупных и последних по времени составления сборников цитат, посвященных бизнесу, удобный и практичный источник идей, которыми можно воспользоваться при подготовке к презентациям, отчетам и докладам.</p>
   <p>В сборник включено более 2000 цитат, взятых из работ и выступлений нескольких сот известных и выдающихся личностей, чей опыт и знания, сконцентрированные в метких афоризмах и замечаниях, непременно вдохновят вас на создание креативных проектов и помогут по-новому увидеть ваше дело.</p>
   <p>Тематически упорядоченные цитаты сопровождаются информацией об источниках, из которых они взяты.</p>
  </section>
  <section>
   <title>
    <p>Амбиции</p>
   </title>
   <empty-line/>
   <image l:href="#i_002.jpg"/>
   <p>Амбицию умного человека выражает его позиция.</p>
   <p>Уистен Оден (W. Н. Auden, 1907–1973), американский поэт // <emphasis>Такая жизнь поэта (The Life of That There Poet,</emphasis> 1958).</p>
   <image l:href="#i_002.jpg"/>
   <p>Одна из причин, почему я занялась этим бизнесом, — мое желание приехать на собрание выпускников моего класса на лимузине. Учась в школе, я думала, что это было бы классно… Особенно с учетом того, что я была из той категории учеников, которые считались меньше остальных «обреченными» на успех.</p>
   <p>Терри Бауэрсок (Terry Bowersock, 1956), американский предприниматель, владелица мебельной компании // «Мебельный франчайзер», <emphasis>Женщины, за которыми мы следим</emphasis> («Furniture Franchiser», <emphasis>Women to Watch, </emphasis><a l:href="http://www.womenswire.com/"><emphasis>www.womenswire.com</emphasis></a>, 1996).</p>
   <image l:href="#i_002.jpg"/>
   <p>У меня очень высокие устремления. Они делают мою душу более возвышенной и наполняют ее радостью. Мне хочется сделать жизнь работников Питсбурга более легкой и приятной. Я считаю, что это самый благородный вариант использования богатства.</p>
   <p>Эндрю Карнеги (Andrew Carnegie, 1835–1919), американский промышленник и филантроп // Речь на открытии библиотеки Карнеги в Питсбурге, Пенсильвания (5 ноября 1895 г.).</p>
   <image l:href="#i_002.jpg"/>
   <p>Хорошо известно, что амбиции могут заставить человека и ползать, и парить.</p>
   <p>Эдмунд Бёрк (Edmund Burke, 1729–1797), английский философ и политик // <emphasis>Письма, адресованные члену нынешнего парламента по поводу предложений о мире с Директорией цареубийц (Letters on the Proposals for Peace with the Regicide Directory of France,</emphasis> 1797), № 3.</p>
   <image l:href="#i_002.jpg"/>
   <p>Это характерно для всех нас, желающих работать в Голливуде. И все мы до смерти желаем получить «Оскар».</p>
   <p>Джерри Делла Фемина (Jerry Della Femina, 1936), американская предпринимательница, руководитель рекламного агентства // <emphasis>Wall Street Journal </emphasis>(1987).</p>
   <image l:href="#i_002.jpg"/>
   <p>Ничто не бывает скромнее амбиций, пока они не начали себя проявлять.</p>
   <p>Бенджамин Франклин (Benjamin Franklin, 1706–1790), американский политик, изобретатель и журналист // Серия ежегодных <emphasis>альманахов Бедного Ричарда</emphasis> (1732–1758), первоначально издававшихся под псевдонимом Ричард Саундерс (Richard Saunders); <emphasis>The Poor Richard’s Almanack</emphasis> (1753).</p>
   <image l:href="#i_002.jpg"/>
   <p>Ничто так не усиливает амбиции, как победный звук трубы, возвещающий о славе другого.</p>
   <p>Бальтасар Грасиан (Baltasar Gracian, 1601–1658), испанский писатель и философ-моралист // <emphasis>Искусство изощренного ума (The Art of Worldly Wisdom,</emphasis> 1647).</p>
   <image l:href="#i_002.jpg"/>
   <p>Человек — единственное существо, которое хочет превзойти себя и стремится к невозможному.</p>
   <p>Эрик Хоффер (Eric Hoffer, 1902–1983), американский философ // <emphasis>New York Times</emphasis> (July 21,1969).</p>
   <image l:href="#i_002.jpg"/>
   <p>Я выросла в окружении братьев и сестер. Я делала все, что могла, чтобы выделиться из их круга, и это укрепило мою уверенность в себе и усилило мои амбиции.</p>
   <p>Мадонна (Madonna, 1958), американская певица и актриса // 1985; цитата из журнала <emphasis>Rollingstone </emphasis>(Мау 9,1985).</p>
   <image l:href="#i_002.jpg"/>
   <p>То, что человек думает о себе, это то, что определяет или, скорее, указывает на то, какой будет его судьба.</p>
   <p>Генри Дэвид Торо (Henry David Thoreau, 1817–1862), американский писатель и философ // <emphasis>Уолден, или Жизнь в лесу (Walden, or Life in the Woods, </emphasis>1854).</p>
   <image l:href="#i_002.jpg"/>
   <p>У человека всегда есть две причины в отношении того, что он делает: одна хорошая и другая настоящая.</p>
   <p>Морган-младший; цитата из книги <emphasis>Рузвельт. История дружбы</emphasis> (Owen Wister, <emphasis>Roosevelt: The Story of a Friendship,</emphasis> 1930).</p>
  </section>
  <section>
   <title>
    <p>Безупречность</p>
   </title>
   <image l:href="#i_002.jpg"/>
   <p>Безупречно спланированной схемы достигают только организации на грани краха.</p>
   <p>Норткот Паркинсон (С. Northcote Parkinson, 1909–1993), английский ученый-политолог и писатель // <emphasis>Закон Паркинсона: стремление к прогрессу (Parkinson's Law: The Pursuit of Progress,</emphasis> 1958).</p>
   <image l:href="#i_002.jpg"/>
   <p>Только неутомимое стремление к недосягаемому совершенству придает смысл нашей жизни на этой бесполезной планете.</p>
   <p>Логан Пирселл Смит (Logan Pearsall Smith, 1865–1946), английский эссеист и критик // «Искусство и литература», <emphasis>Раздумья</emphasis> («Art and Letters», <emphasis>Afterthoughts;</emphasis> 1931).</p>
   <image l:href="#i_002.jpg"/>
   <p>С окружением, требующим безупречности, вряд ли будет просто. Но стремление к безупречности всегда положительно сказывается на прогрессе.</p>
   <p>Томас Уотсон-младший (Thomas J. Watson, Jr., 1914–1993), американский бизнесмен, главный исполнительный директор IBM // <emphasis>Бизнес и его идеалы (Business and its Beliefs,</emphasis> 1963).</p>
  </section>
  <section>
   <title>
    <p>Богатство</p>
   </title>
   <image l:href="#i_002.jpg"/>
   <p>Поскольку у богатого человека нет воображения, он не может себе представить, что такое бедность.</p>
   <p>Шарль Пьер Пеги (Charles Pierre Peguy, 1873–1914), французский писатель // «Социализм и современный мир», <emphasis>Базовые истины</emphasis> («Socialism and the Modem World», <emphasis>Basic Verities,</emphasis> 1943).</p>
   <image l:href="#i_002.jpg"/>
   <p>Деньги могут обеспечить красивую жизнь, поддержку при несчастье, образование или будущую безопасность. Но они также могут стать источником горечи.</p>
   <p>Сильвия Портер (Sylvia Porter, 1913–1991), американская журналистка и эксперт по финансам // <emphasis>Книга Сильвии Портер о деньгах (Sylvia Porter’s Money Book,</emphasis> 1975).</p>
   <image l:href="#i_002.jpg"/>
   <p>Любое слишком большое богатство очень часто становится не благом, а проклятием… Я знаю, как легко приобретаются дорогостоящие привычки, к тому же при накоплении богатства то его количество, которым человек реально пользуется, вряд ли возрастает, не становится и полней жизнь, а вот дополнительное бремя, которое он испытывает в этом случае, действительно усиливается.</p>
   <p>Джозеф Раунтри (Joseph Rowntree, 1836–1925), английский предприниматель, филантроп и социальный реформатор // Памятная записка своим детям. Цитата из книги <emphasis>Просвещенные предприниматели</emphasis> (Ian Campbell Bradley, <emphasis>Enlightened Entrepreneurs,</emphasis> Ian Campbell Bradley, 1987).</p>
   <image l:href="#i_002.jpg"/>
   <p>Наличие денег сродни тому, что вы блондинка. Это немного забавно, но не главное.</p>
   <p>Мэри Куант (Mary Quant, 1934), английский дизайнер модной одежды // <emphasis>Observer</emphasis> (London) (November 2,1986).</p>
   <image l:href="#i_002.jpg"/>
   <p>Есть люди, которые от своего богатства получают лишь страх его потери.</p>
   <p>Антуан Ривароль (Antoine Rivarol, 1753–1801), французский журналист // <emphasis>Остроумные высказывания Ривароля (L’Esprit de Rivarol,</emphasis> 1808).</p>
   <image l:href="#i_002.jpg"/>
   <p>Признание ложности материального богатства как стандарта успеха идет рука об руку с отказом от ложного убеждения, что… высокая должность ценится лишь из-за той личной прибыли, которую благодаря ей можно получить.</p>
   <p>Франклин Рузвельт (Franklin D. Roosevelt, 1882–1945), американский политик, президент США // Речь во время инаугурации (4 марта 1933 г.).</p>
   <image l:href="#i_002.jpg"/>
   <p>Пока в мире есть богатые люди, они всегда будут очень хотеть отделиться от бедных.</p>
   <p>Жан Жак Руссо (Jean Jacques Rousseau, 1712–1778), французский философ и писатель // <emphasis>Рассуждение о происхождении неравенства между людьми (Discourse Upon the Origin and Foundation of the Inequality Among Mankind,</emphasis> 1754).</p>
   <image l:href="#i_002.jpg"/>
   <p>Огромный рост богатства, который пришел в страну после изобретения машин, не означает, что это богатство распределено равномерно. И сейчас доля огромного числа работников очень мала.</p>
   <p>Джозеф Раунтри (Joseph Rowntree, 1836–1925), английский предприниматель, филантроп и социальный реформатор // 1907. Раунтри был одним из первых сторонников внедрения в Великобритании минимальной ставки заработной платы и пенсий, выплачиваемых работникам. Памятная записка своим детям. Цитата из книги <emphasis>Просвещенные предприниматели</emphasis> (Ian Campbell Bradley, <emphasis>Enlightened Entrepreneurs,</emphasis> Ian Campbell Bradley 1987).</p>
   <image l:href="#i_002.jpg"/>
   <p>Произведения, которые мы, хотя бы на словах, считаем превосходными, сулят беды богатым и различные блага бедным. Но на основе этих работ мы тут же начинаем изучать науку о том, как стать богатым, считая, что это самый короткий путь к национальному процветанию.</p>
   <p>Джон Рёскин (John Ruskin, 1819–1900), английский критик в области искусства и писатель // «Судьи земли», <emphasis>Последнему, что и первому</emphasis> («Qui Judicatis Terram», <emphasis>Unto This Last,</emphasis> 1862).</p>
   <image l:href="#i_002.jpg"/>
   <p>Tо, что обычно хотят обрести под видом богатства, на самом деле это прежде всего власть над людьми… та власть… которая прямо пропорциональна бедности людей, на которых эта власть распространяется, и обратно пропорциональна числу людей, которые действительно богаты.</p>
   <p>Джон Рёскин (John Ruskin, 1819–1900), английский критик в области искусства и писатель // «Судьи земли», <emphasis>Последнему, что и первому</emphasis> («Qui Judicatis Terram», <emphasis>Unto This Last,</emphasis> 1862).</p>
   <image l:href="#i_002.jpg"/>
   <p>Благополучие испытывают души даже мудрых.</p>
   <p>Саллюстий (Sallust, 86–35? до н. э.), римский историк и политик // <emphasis>Заговор Катилины (Bellum Catilinarium,</emphasis> 41? до н. э.).</p>
   <image l:href="#i_002.jpg"/>
   <p>Богатство похоже на морскую воду: чем больше мы ее пьем, тем сильнее нас мучит жажда; то же самое можно сказать и в отношении славы.</p>
   <p>Артур Шопенгауэр (Arthur Schopenhauer, 1788–1860), немецкий философ // «Что у человека есть», <emphasis>Афоризмы и максимы</emphasis> («What a Man Has», <emphasis>Parerga and Paralipomena,</emphasis> 1851).</p>
   <image l:href="#i_002.jpg"/>
   <p>Слаб духом тот, кому богатство не под силу.</p>
   <p>Сенека (Seneca, 4? до н. э. — 65 н. э.), римский политик, философ, писатель // <emphasis>Письма к Луцилию (Letters to Lucilius,</emphasis> I в. н. э.), письмо 5.</p>
   <poem>
    <stanza>
     <v>Ну что ж, я нищий — вот и негодую,</v>
     <v>Твердя, что величайший грех — богатство,</v>
     <v>Разбогатею — благородно-строг,</v>
     <v>Начну вещать, что нищета — порок.</v>
     <v>Корысти короли предались ныне, —</v>
     <v>Так будь же, Выгода, моей богиней.</v>
    </stanza>
   </poem>
   <p>Уильям Шекспир (William Shakespeare, 1564–1616), английский поэт и драматург // <emphasis>Король Иоанн (King John,</emphasis> 1591–1598), акт II, сцена 1. Перевод Н. Рыковой.</p>
   <image l:href="#i_002.jpg"/>
   <p>Я миллионер. В этом и заключается моя религия.</p>
   <p>Джордж Бернард Шоу (George Bernard Show, 1856–1950), ирландский драматург, философ и критик // <emphasis>Майор Барбара (Major Barbara,</emphasis> 1907).</p>
   <image l:href="#i_002.jpg"/>
   <p>Жизненный принцип, реализация которого заключается в целенаправленной погоне за богатством, одним словом — материализм, не умещается в этот мир, потому что у него нет ограничивающего начала, в то время как окружающая среда строго ограничена.</p>
   <p>Э. Ф. Шумахер (Е. F. Schumacher, 1911–1977), английский экономист немецкого происхождения и защитник окружающей среды // <emphasis>Небольшое — это прекрасно (Small is Beautiful,</emphasis> 1973).</p>
   <image l:href="#i_002.jpg"/>
   <p>Идиоты всегда выступают за неравенство доходов (для них это единственный способ отличиться) и при этом очень активно — за равенство.</p>
   <p>Джордж Бернард Шоу (George Bernard Show, 1856–1950), ирландский драматург, философ и критик // <emphasis>Руководство для умной женщины по вопросам социализма и капитализма (The Intelligent Woman's Guide to Socialism and Capitalism,</emphasis> 1928).</p>
   <image l:href="#i_002.jpg"/>
   <p>Какой-то одной проторенной дороги к богатству нет.</p>
   <p>Сима Киан (Sima Qian, 145? — 86? до н. э), китайский историк // Высказывание приписывается ему.</p>
   <image l:href="#i_002.jpg"/>
   <p>Богатство плывет к способным… но выскальзывает, словно расколовшаяся черепица, из рук неумелого человека.</p>
   <p>Сима Киан (Sima Qian, 145? — 86? до н. э), китайский историк // Высказывание приписывается ему.</p>
   <image l:href="#i_002.jpg"/>
   <p>Для значительной части богатых людей основное удовольствие заключается в демонстрации своего богатства. В их глазах ценность предмета возрастает благодаря его редкости.</p>
   <p>Адам Смит (Adam Smith, 1723–1790), английский экономист и философ // <emphasis>Исследование о природе и причинах богатства народов (An Inquiry into the Nature and Causes of the Wealth of Nations,</emphasis> 1776).</p>
   <image l:href="#i_002.jpg"/>
   <p>Я бы хотел иметь богатство, но не богатство, полученное неправильно. Правосудие действует медленно, но непреложно.</p>
   <p>Солон (Solon 638? — 559? до н. э.), греческий государственный деятель, законодатель и поэт // <emphasis>Сравнительные жизнеописания,</emphasis> «Солон» (Plutarch, <emphasis>Parallel Lives,</emphasis> «Solon», I в. н. э.).</p>
  </section>
  <section>
   <title>
    <p>Бренды</p>
   </title>
   <image l:href="#i_002.jpg"/>
   <p>Когда вы занимаетесь маркетингом и работаете с брендом какого-то напитка, вы можете заниматься этим делом всю жизнь.</p>
   <p>Эндрю Аллан (Andrew Allan, 1964), руководитель службы электронной коммерции // «„Дринк“ обозначает „напиток“» («„Drinks“ means „beverage“», <emphasis>Marketing,</emphasis> September 2000).</p>
   <image l:href="#i_002.jpg"/>
   <p>Возникает маркетинговая дилемма: каким образом мы можем добиться узнаваемости нашего основного бренда, сохраняя наши силы на рынке индийских ресторанов.</p>
   <p>Каран Билимориа (Karan Bilimoria, 1962), индийский предприниматель и основатель компании Cobra // Высказывание по поводу пива сорта Cobra, <emphasis>Sunday Times</emphasis> (London) (October 2000).</p>
   <image l:href="#i_002.jpg"/>
   <p>«Икота» [кратковременное падение курса акций] — это ситуация в международном бизнесе, с которой мы уже знакомы. Wedgwood пережила несколько крупных событий в своей истории: наполеоновские войны, франко-прусскую войну, мировые войны. У нас сложилось чувство, что нас несет непрерывный поток.</p>
   <p>Артур Брайан (Arthur Bryan, 1923), английский бизнесмен, председатель совета директоров Wedgwood &amp; Sons Ltd. // <emphasis>New York Times</emphasis> (March 30,1960).</p>
   <image l:href="#i_002.jpg"/>
   <p>Распорядитель бренда.</p>
   <p>Шарлотт Бирс (Charlotte Bears, 1935), руководитель рекламной службы, помощник государственного секретаря по вопросам дипломатии и общественных дел в правительстве США // Годовой отчет (1996).</p>
   <image l:href="#i_002.jpg"/>
   <p>Если бы я был Philip Morris или R. J. Reynolds, я бы с радостью об этом говорил, потому что знаю, какие бренды никогда не столкнутся с серьезным соперничеством со стороны нового продукта.</p>
   <p>Клайв Чейджет (Clive Chaget, 1937), американец, консультант по вопросам менеджмента // «Сговор о том, чтобы не снижать расходы на рекламу» («Deal Won’t Extinguish Tobacco Advertising», <emphasis>USA Today,</emphasis> 1997).</p>
   <image l:href="#i_002.jpg"/>
   <p>Была создана очень крупная группа потребителей, которые лояльны не брендам, а купонам.</p>
   <p>Лен Дейхэм (Len Dayham), американский писатель // Сказано по поводу тенденции, когда кампании стимулирования продаж ослабляют лояльность к отдельным брендам, <emphasis>Advertising Age</emphasis> (August 1983).</p>
   <image l:href="#i_002.jpg"/>
   <p>То, что мы здесь на самом деле продаем, это название: Уолт Дисней.</p>
   <p>Уолт Дисней (Walt Disney, 1901–1966), американский предприниматель, ведущий бизнес в области индустрии развлечений, и основатель компании Walt Disney // Внутренний меморандум, 1939.</p>
   <image l:href="#i_002.jpg"/>
   <p>Мы знаем, что для многих людей это отношение связано с восприятиями прошлого. Debenhams — это по-прежнему хорошо сохраняемый секрет.</p>
   <p>Белинда Эрл (Belinda Earl, 1961), английский менеджер, руководитель розничной торговой сети // Высказывание по поводу отсутствия у компании Debenhams ярко выраженного фирменного имиджа. <emphasis>Sunday Times</emphasis> (London) (September 2000).</p>
   <image l:href="#i_002.jpg"/>
   <p>Название Disney является одним из самых мощных брендов в мире.</p>
   <p>Майкл Эйснер (Michael Eisner, 1942), американский бизнесмен, председатель совета директоров и главный исполнительный директор Disney Corporation // Выступление (апрель 1996 г.).</p>
   <image l:href="#i_002.jpg"/>
   <p>Разве потребитель на самом деле знает, кто вы? Может быть, он покупает бренд только потому, что на этой неделе его активно продвигают?</p>
   <p>Роберт Эванс (Robert Evans), председатель совета директоров американской ассоциации стимулирования и маркетинга <emphasis>//Advertising Age</emphasis> (1983).</p>
   <image l:href="#i_002.jpg"/>
   <p>По мере того как розничная торговля консолидируется, она все больше и больше старается отыскать крупные, свежие бренды, которые постоянно обновляются.</p>
   <p>Нил Фицджеральд (Niall Fitzgerald, 1945), английский бизнесмен, главный исполнительный директор Unilever и президент Advertising Association // <emphasis>Marketing</emphasis> (July 2000).</p>
   <image l:href="#i_002.jpg"/>
   <p>Это осквернение бренда, а мы такими делами не занимаемся.</p>
   <p>Лу Герстнер (Lou Gerstner, 1942), американский бизнесмен, председатель совета директоров и главный исполнительный директор IBM // <emphasis>Fortune </emphasis>(April 1997).</p>
   <image l:href="#i_002.jpg"/>
   <p>Значительная часть наших сообщений посвящена победам, которые мы не одержали.</p>
   <p>Родон Глоувер (Rawdon Glover, 1968), английский консультант, административный директор // <emphasis>Marketing</emphasis> (June 2000).</p>
   <image l:href="#i_002.jpg"/>
   <p>В первую очередь мир — это мир Соке, затем это мир апельсина и только потом мир лимона и лайма.</p>
   <p>Роберто Гоицуета (Roberto Goizueta, 1931–1997), американский бизнесмен, главный исполнительный директор Coca-Cola // <emphasis>Wall Street Journal </emphasis>(February 1997).</p>
   <image l:href="#i_002.jpg"/>
   <p>Бренды никогда на самом деле не умирали. Бренд — это всегда зависимость между продуктом и пользователем… Бренд сообщает о совокупности ожиданий и о ключевом понимании, а это определяет все происходящее.</p>
   <p>Шелли Лазарус (Shelly Lazarus, 1949), американский бизнесмен, председатель совета директоров Ogilvy &amp; Mather Worldwide // <emphasis>Marketing News </emphasis>(2000).</p>
   <image l:href="#i_002.jpg"/>
   <p>Кульминацией успешного формирования бренда является знакомство с ним.</p>
   <p>Роберт Хеллер (Robert Heller, 1932), британец, автор книг по менеджменту // Высказывание по поводу исследования бренда, проведенного рекламным агентством Young &amp; Rubicam. <emphasis>Золотой палец (Goldfinger,</emphasis> 1998).</p>
   <image l:href="#i_002.jpg"/>
   <p>Застрелите моих детей, если вы когда-либо увидите товары Howies в Marks &amp; Spencer.</p>
   <p>Дейв Хитт (Dave Hieatt, 1965), английский эксперт, основатель антимонопольного маркетингового агентства // Высказывание по поводу бренда спортивных товаров Howies. <emphasis>Marketing</emphasis> (October 2000).</p>
   <image l:href="#i_002.jpg"/>
   <p>Если есть сильный бренд, то главный исполнительный директор должен относиться к такому бренду как владелец. Брендом обязательно кто-то должен владеть, причем чем выше его должность в компании, тем лучше.</p>
   <p>Шелли Лазарус (Shelly Lazarus, 1949), американский бизнесмен, председатель совета директоров Ogilvy &amp; Mather Worldwide // <emphasis>Marketing News </emphasis>(2000).</p>
   <image l:href="#i_002.jpg"/>
   <p>Конечно, славы можно быстро добиться, но мы формируем свой бренд так, чтобы добиться необходимой глубины его проникновения и отражения наших вкусов.</p>
   <p>Карл Лайонс (Carl Lyons, 1970), английский менеджер, директор по маркетингу lastminute.com // <emphasis>Marketing</emphasis> (August 2000).</p>
   <image l:href="#i_002.jpg"/>
   <p>Я думаю, совершенно очевидно, что в информационный век мы конкурируем на основе брендов.</p>
   <p>Эндрю Нейл (Andrew Neil, 1949), английский публицист и комментатор // <emphasis>Marketing</emphasis> (October 2000).</p>
   <image l:href="#i_002.jpg"/>
   <p>По-настоящему великие бренды — это гораздо больше, чем простые этикетки на продуктах; это символы, которые заключают в себе желание потребителей; это знамена, которые реют над нами и под которыми собираются наши сторонники.</p>
   <p>Тони О’Рейли (Tony O’Reily, 1936), ирландский бизнесмен, председатель совета директоров Independent News &amp; Media, главный исполнительный директор Heinz Corporation // 1990 г., выступление на Британском совете торговых центров. Цитируется по <emphasis>Granta</emphasis> (Spring, 1996).</p>
   <image l:href="#i_002.jpg"/>
   <p>Любой, кто утверждал, что бренды перестали исполнять свою роль в 1980-х годах, в течение следующего тысячелетия будет петь им дифирамбы.</p>
   <p>Майкл Овитц (Michael Ovitz, 1946), американский агент в области киноиндустрии и глава Disney // <emphasis>Fortune</emphasis> (1997).</p>
   <image l:href="#i_002.jpg"/>
   <p>В основе брендов лежит доверие. Вы покупаете бренд потому, что считаете, что это друг.</p>
   <p>Майкл Перри (Michael Perry, 1934), административный директор // <emphasis>Marketing</emphasis> (March 2000).</p>
   <image l:href="#i_002.jpg"/>
   <p>Работа белых воротничков сейчас считается обреченной на вымирание. И это действительно скоро произойдет. (Сокращение персонала в 1990-е годы оставляет пока этой категории небольшой шанс.) Так в чем же дело? Существует только один выход — самому стать брендом. Поэтому сделайте из себя бренд.</p>
   <p>Том Питерс (Tom Peters, 1942), американский писатель, консультант по вопросам менеджмента // Манифест движения «Работа — это важно!» («Work Matters!», <a l:href="http://www.tompeters.com/"><emphasis>www.tompeters.com</emphasis></a>, September 1999).</p>
   <image l:href="#i_002.jpg"/>
   <p>Когда вы создаете бренд, у вас часто возникает искушение быстрее выйти на высокие показатели, приложив для этого сверхусилия: вы хотите добиться успеха прыжком и осуществить этот прыжок быстро.</p>
   <p>Рик Симкок (Ric Simcock, 1965), английский специалист по рекламе // <emphasis>Marketing</emphasis> (September 2000).</p>
   <image l:href="#i_002.jpg"/>
   <p>Ты, я, каждый из нас должен стать особым брендом, брендом из одного человека.</p>
   <p>Том Питерс (Tom Peters, 1942), американский писатель, консультант по вопросам менеджмента // Манифест движения «Работа — это важно!» («Work Matters!», <a l:href="http://www.tompeters.com/"><emphasis>www.tompeters.com</emphasis></a>, September 1999).</p>
   <image l:href="#i_002.jpg"/>
   <p>Если бы мы попробовали запустить Orange в США, которые считаются родиной брендинга, это никогда бы не сработало.</p>
   <p>Ганс Снук (Hans Snook, 1948), немецкий бизнесмен, председатель совета директоров и главный исполнительный директор Orange // <emphasis>Sunday Times </emphasis>(June 2000).</p>
   <image l:href="#i_002.jpg"/>
   <p>Управлять медийным брендом — это значит объединять в единое целое ценность людей… журналистов, диджеев, редакторов, что в совокупности образует бренд.</p>
   <p>Виджей Соланки (Vijay Solanki, 1969), кенийский менеджер, административный директор // <emphasis>Marketing</emphasis> (August 2000).</p>
   <image l:href="#i_002.jpg"/>
   <p>Я — бренд.</p>
   <p>Марта Стюарт (Martha Stewart, 1942), американский бизнесмен, председатель совета директоров Martha Stewart Living Omnimedia // <emphasis>People magazine</emphasis> (1995).</p>
   <image l:href="#i_002.jpg"/>
   <p>Для множества крупных компаний их бренд значит так много, что они не могут ухудшить свою репутацию производителей качественной продукции, реально не снизив показатели деятельности своего бизнеса.</p>
   <p>Клэр Шорт (Clare Short, 1946), английская политическая деятельница // <emphasis>Management</emphasis> Today (November 1999).</p>
  </section>
  <section>
   <title>
    <p>Бум и крах</p>
   </title>
   <image l:href="#i_002.jpg"/>
   <p>Цены на сталь вызывают инфляцию так же, как мокрые тротуары — дождь.</p>
   <p>Роджер Блау (Roger Blough, 1904–1985), американский бизнесмен, административный директор, председатель совета директоров U. S. Steel Corporation // <emphasis>Forbes</emphasis> (1967).</p>
   <image l:href="#i_002.jpg"/>
   <p>Проблема, с которой давно действующие фирмы, по-видимому, не способны успешно справиться, — приземленное видение и низкая мобильность, если выразить эти причины в параметрах пути их движения.</p>
   <p>Клейтон Кристенсен (Clayton М. Christensen, 1952), американский писатель <emphasis>//Дилемма новатора (The Innovator’s Dilemma,</emphasis> 1997).</p>
   <image l:href="#i_002.jpg"/>
   <p>При следующем экономическом спаде капитаны бизнеса столкнутся с резкими высказываниями в свой адрес и испытают на себе всю силу презрения. Им припомнят все те миллионы, которые они платили себе. В истории США при каждом крупном экономическом спаде его «злодеи» во время предыдущего бума были «героями».</p>
   <p>Питер Друкер (Peter F. Drucker, 1909), американский ученый, консультант в области менеджмента // Цитата из статьи «Увидеть окружающее таким, каким оно есть на самом деле» (Robert Lenzner and Stephen S. Johnson, «Seeing Things as They Really Are», <emphasis>Forbes,</emphasis> 1987).</p>
   <image l:href="#i_002.jpg"/>
   <p>Федеральная резервная система и ее председатель Гринспен в очередной раз одурачили Америку.</p>
   <p>Генри Гонсалес (Henry Gonzalez, 1916–2000), американский политик // Высказывание по поводу резкого повышения процентных ставок, <emphasis>Business Week</emphasis> (1994).</p>
   <image l:href="#i_002.jpg"/>
   <p>К сожалению, в истории не раз заявлялось о подобных «новых эрах», которые в конце концов оказались миражами. Если очень коротко, история рекомендует относиться к подобным утверждениям с должной осторожностью.</p>
   <p>Алан Гринспен (Alan Greenspan, 1926), американский экономист и председатель совета директоров Федеральной резервной системы // 9 сентября 1997 г. Высказывание прозвучало во время дачи свидетельских показаний Конгрессу 9 сентября 1997 г., <emphasis>Financial Times</emphasis> (London) (1997).</p>
   <image l:href="#i_002.jpg"/>
   <p>Депрессия — это либо уровень безработицы, равный 12 процентам в течение девяти месяцев и дольше, либо 15-процентная безработица в течение периода от трех до девяти месяцев.</p>
   <p>Алан Гринспен (Alan Greenspan, 1926), американский экономист и председатель совета директоров Федеральной резервной системы // 1982, <emphasis>New York Times Magazine</emphasis> (William Satire; 1997).</p>
   <image l:href="#i_002.jpg"/>
   <p>Нет никаких свидетельств, позволяющих заявить, что бизнес-цикл перестал действовать.</p>
   <p>Алан Гринспен (Alan Greenspan, 1926), американский экономист и председатель совета директоров Федеральной резервной системы // <emphasis>Wall Street Journal</emphasis> (1997).</p>
  </section>
  <section>
   <title>
    <p>Возможности</p>
   </title>
   <image l:href="#i_002.jpg"/>
   <p>Только любопытные люди могут найти возможности, и только азартные люди могут извлечь из них пользу.</p>
   <p>Клэренс Бердсей (Clarence Birdseye, 1886–1956), американский бизнесмен, основатель Birdseye // <emphasis>American Magazine</emphasis> (February 1951).</p>
   <image l:href="#i_002.jpg"/>
   <p>Предприниматели должны помнить о необходимости строить мосты по пути к новым возможностям. Они должны иметь связи с разными людьми: художниками, инженерами, учителями, владельцами бизнеса, писателями, со старшими, с одинокими, с парами.</p>
   <p>Глэдис Эдмундс (Gladys Е. Edmunds), американская предпринимательница, ведущая туристический бизнес // «Строя мосты на пути к процветанию» («Building Bridges to Prosperity», <emphasis>USA Today, </emphasis>August8, 2000).</p>
   <image l:href="#i_002.jpg"/>
   <p>Многие ведущие бизнесмены пользуются возможностью расширить ассортимент на рынке, вводя в продажу экологически чистые товары, увеличивая при этом цены на 20 процентов.</p>
   <p>Джон Баттон (Jonh Baton, 1933), австралийский политик // Высказывание о реакции рынка на растущий спрос на экологически чистые продукты. <emphasis>Times</emphasis> (London) (September 22,1989).</p>
   <image l:href="#i_002.jpg"/>
   <p>Мы не умеем ценить возможности, предоставленные нам технологией, потому что предпочитаем критическое мышление конструктивному и привычный аргумент — нестандартному доводу.</p>
   <p>Эдвард де Боно (Edward de Bono, 1933), английский теоретик творчества, педагог и писатель // «Как можно дальше вместе группой из трех человек» («Away with the Gang of Three», <emphasis>Guardian </emphasis>(London) (January 25,1997)).</p>
   <image l:href="#i_002.jpg"/>
   <p>Мне как инвестору, вкладывающему деньги в маленькие компании, не важно, насколько богат Microsoft. Мне важны только мои возможности.</p>
   <p>Эстер Дайсон (Esther Dyson, 1951), американская предпринимательница и консультант правительства // <emphasis>Wall Street Journal</emphasis> (1997).</p>
   <image l:href="#i_002.jpg"/>
   <p>В нелинейной экономике радикальных изменений будет недостаточно. Нужно предоставить возможность и стратегическим инновациям, которые позволят легче обнаруживать новые перспективы.</p>
   <p>Гари Хэмел (Gary Hamel, 1954), американский профессор, автор книг о бизнесе, консультант // Высказывание об отношении инвесторов к новым идеям. Интервью, <emphasis>Strategy + Business</emphasis> (October — December 1997).</p>
   <image l:href="#i_002.jpg"/>
   <p>Воспользуйтесь возможностью, и вы увидите, что из этого выйдет.</p>
   <p>Арманд Хаммер (Armand Hammer, 1898–1990), американский промышленник, филантроп, основатель и главный исполнительный директор Occidental Petroleum // <emphasis>Свидетель истории (Witness to History,</emphasis> 1987).</p>
   <image l:href="#i_002.jpg"/>
   <p>Стать дальновидным в обществе можно, глядя туда, куда другие не смотрят… если вы хотите увидеть будущее, идите на промышленное совещание и получите стенограмму совещания. Затем задайте себе вопрос: «О чем еще люди не говорили?» Именно так вы поймете, где находится перспективное направление.</p>
   <p>Гари Хэмел (Gary Hamel, 1954), американский профессор, автор книг о бизнесе, консультант // Высказывание об отношении инвесторов к новым идеям. Интервью, <emphasis>Strategy + Business</emphasis> (October — December 1997).</p>
   <image l:href="#i_002.jpg"/>
   <p>Когда никто этого не хочет, у вас появляется возможность.</p>
   <p>Карл Икахн (Carl С. Icahn, 1936), американский финансист. Один из основных корпоративных рейдеров 1980-х годов // Высказывание о покупке доли <emphasis>Texaco,</emphasis> когда эта компания была в беде. <emphasis>Fortune</emphasis> (November 5,1990).</p>
   <image l:href="#i_002.jpg"/>
   <p>Я ищу векторы, связанные со временем. Что меняется, каковы тенденции? Какие двери недавно открылись и какие закрылись?</p>
   <p>Стив Джобс (Steve Jobs, 1955), американский предприниматель, совладелец и главный исполнительный директор Apple Computer Company, главный исполнительный директор Pixar // Цитата из статьи «Две работы Стива» (Michael Krantz, «Steve’s Two Jobs», <emphasis>Time,</emphasis> October 18,1999).</p>
   <image l:href="#i_002.jpg"/>
   <p>В развлечениях можно разочароваться, в возможностях — никогда. Разве существует вино такое же игристое, ароматное и опьяняющее, как возможность.</p>
   <p>Сёрен Кьеркегор (Sdren Kierkegaard, 1813–1855), датский философ // <emphasis>Или — или (Either/Or,</emphasis> 1843), том 1.</p>
   <image l:href="#i_002.jpg"/>
   <p>Компании сильно обеспокоены тем, сколько им придется заплатить, чтобы что-то сделать. На самом же деле им надо волноваться о том, сколько им придется заплатить, если они ничего не сделают.</p>
   <p>Филипп Котлер (Philip Kotler, 1931), американский теоретик управления маркетингом // <emphasis>Управление маркетингом (Marketing Management,</emphasis> 1967).</p>
   <image l:href="#i_002.jpg"/>
   <p>За возможностями обычно стоит тяжелая работа, и поэтому большинство людей их не видит.</p>
   <p>Энн Ландерс (Ann Landers, 1918–2002), американский обозреватель // Высказывание приписывается ему.</p>
   <image l:href="#i_002.jpg"/>
   <p>AT&amp;Тизобрела мобильный телефон, но не увидела в нем перспектив. Именно предприниматели, являющиеся ангелами разрушения, умеют получить пользу из вещей, в которых изобретатель не видит ничего полезного.</p>
   <p>Лестер Туроу (Lester Thurow, 1938), американский экономист, теоретик менеджмента и писатель // Выступление на шестой конференции по вопросам созданий организаций в XXI веке, Мюнхен, Германия. «Создание богатства в обществе, построенном на знаниях» («Building Wealth in a Knowledge-Based Society»), февраль 2000 г.</p>
   <image l:href="#i_002.jpg"/>
   <p>В нашем бизнесе возможности появляются и исчезают с огромной скоростью… Мне приходится постоянно напоминать людям, чтобы они не прозевали возможность.</p>
   <p>Марк Маккормак (Mark McCormack, 1930–2003), американский предприниматель, основатель и главный исполнительный директор International Management Group // <emphasis>Маккормак о менеджменте (McCormack on Managing,</emphasis> 1985).</p>
   <image l:href="#i_002.jpg"/>
   <p>Неуспешный менеджер при неудаче винит обстоятельства, а эффективный менеджер получает от них пользу. Речь — это возможность лоббирования… визит к важному клиенту — шанс получить ценную торговую информацию.</p>
   <p>Генри Минтцберг (Henry Mintzberg, 1939), канадский теоретик менеджмента, профессор // «Работа менеджера: миф и реальность» («The Manager’s Job: Folklore and Fact», <emphasis>Harvard Business Review; </emphasis>July— August 1975).</p>
   <image l:href="#i_002.jpg"/>
   <p>Электронная торговля, электронный бизнес, называйте это как хотите, — это средство для достижения цели.</p>
   <p>Вильям (Валид) Моугайр (William (Walid) Mougayar), американский консультант, теоретик менеджмента // «Электронная коммерция? Электронный бизнес? Кого это, е-мое, волнует?» («E-commerce? E-Business? Who E-cares?», <emphasis>Computerworld,</emphasis> November 2,1998).</p>
  </section>
  <section>
   <title>
    <p>Воображение</p>
   </title>
   <image l:href="#i_002.jpg"/>
   <p>Смешайте знания с воображением, а затем получившуюся смесь еще раз хорошенько перемешайте.</p>
   <p>Клэренс Бердсей (Clarence Birdseye, 1886–1956), американский бизнесмен, основатель Birdseye // <emphasis>American Magazine</emphasis> (February 1951).</p>
   <image l:href="#i_002.jpg"/>
   <p>Фантазия — это всего лишь память, освобожденная от оков времени и пространства.</p>
   <p>Сэмюэл Тейлор Кольридж (Samuel Taylor Coleridge, 1772–1834), английский поэт, критик и философ // <emphasis>Литературная биография (Biographia Literaria,</emphasis> 1817), глава 13.</p>
   <image l:href="#i_002.jpg"/>
   <p>Воображение, при помощи которого люди общаются друг с другом, является неоспоримым фактом общества.</p>
   <p>Чарльз Хортен Кули (Charles Horton Cooley, 1864–1929), американский социолог // <emphasis>Человеческая природа и социальный порядок (Human Nature and the Social Order,</emphasis> 1902), глава 3.</p>
   <image l:href="#i_002.jpg"/>
   <p>Мастерство без воображения — это ремесленничество, которое предоставляет нам много полезных вещей, например плетеные корзинки для пикника. А что такое воображение без мастерства, мы можем понять по образцам современного искусства.</p>
   <p>Том Стоппард (Tom Stoppard, 1937), английский драматург и сценарист <emphasis>//Художник, спускающийся по лестнице (Artist Descending a Staircase,</emphasis> 1988).</p>
   <image l:href="#i_002.jpg"/>
   <p>Что такое воображение? Только рука или оружие, заряжающееся от внутренней энергии; только вестник настоящей причины.</p>
   <p>Ралф Уолдо Эмерсон (Ralph Waldo Emerson, 1803–1882), американский писатель и философ // «Книги», <emphasis>Общество и одиночество</emphasis> («Books», <emphasis>Society and Solitude,</emphasis> 1870).</p>
   <image l:href="#i_002.jpg"/>
   <p>Было бы большой ошибкой ограничить свое воображение только теми вариантами, которые применяются обычно. В этом случае вы фактически окажетесь среди рыночной посредственности.</p>
   <p>Харольд Дженин (Harold S. Geneen, 1910–1997), американский предприниматель, ведущий бизнес в области телекоммуникаций, и главный исполнительный директор ITТ// <emphasis>Менеджмент (Management, </emphasis>1984; соавтор Элвин Москоу (Alvin Moscow)).</p>
   <image l:href="#i_002.jpg"/>
   <p>В тот момент, когда человек формулирует теорию, его воображение видит в каждом объекте только свойства, подтверждающие эту теорию.</p>
   <p>Томас Джефферсон (Thomas Jefferson, 1843–1826), президент США // Письмо Чарльзу Томпсону от 20 сентября 1787 г.</p>
   <image l:href="#i_002.jpg"/>
   <p>Воображение было дано человеку, чтобы компенсировать ему то, что он не получил. Чувство юмора было предоставлено, чтобы утешить его за то, чем он является.</p>
   <p>Хорас Уолпол (Horace Walpole, 1717–1797), английский писатель // Цитата из работы «Художник», <emphasis>Пинок в одно место</emphasis> (Roger von Oech, «The Artist», <emphasis>A Kick in the Seat of the Pants,</emphasis> 1986).</p>
  </section>
  <section>
   <title>
    <p>Выбор</p>
   </title>
   <image l:href="#i_002.jpg"/>
   <p>По существу, положение вещей таково, каким мы делаем его сами.</p>
   <p>Оскар Уайльд (Oscar Wilde, 1854–1900), английский писатель и критик // <emphasis>De Profundis (Тюремная исповедь),</emphasis> 1905.</p>
   <image l:href="#i_002.jpg"/>
   <p>Коммерция — это организационная форма, с помощью которой обеспечивается возможность свободы выбора.</p>
   <p>Джон Рёскин (John Ruskin, 1819–1900), английский критик в области искусства и писатель // <emphasis>Munera Pulveris,</emphasis> 1872.</p>
   <image l:href="#i_002.jpg"/>
   <p>Вы можете получить автомобиль любого цвета при условии, что он будет черным.</p>
   <p>Генри Форд (Henry Ford, 1863–1947), американский промышленник, автомобилестроитель и основатель Ford Motor Company // Высказывание приписывается ему. Слоган массового производства Model-ТFord. <emphasis>Форд</emphasis> (Allan Nevins, <emphasis>Ford,</emphasis> 1954), том 2, глава 15.</p>
   <image l:href="#i_002.jpg"/>
   <p>Бизнес часто требует пожертвовать одними «любимыми детьми», чтобы другие добились успеха.</p>
   <p>Джон Харви-Джоунс (John Harvey-Jones, 1924), английский консультант в вопросах менеджмента, председатель совета директоров ICI // «Ликвидатор проблем» («Troubleshooter»), телевизионный сериал ВВС (1990).</p>
   <image l:href="#i_002.jpg"/>
   <p>Из общества с ограниченным кругом возможностей персонального выбора мы врываемся в свободно катящееся общество с многовариантным выбором.</p>
   <p>Джон Найсбитт (John Naisbitt, 1929?), американский писатель и административный директор // <emphasis>Мегатренды (Megatrends,</emphasis> 1982).</p>
  </section>
  <section>
   <title>
    <p>Выполнение</p>
   </title>
   <image l:href="#i_002.jpg"/>
   <p>Королевской дороги к успеху, усыпанной цветами, не существует. Хотя, впрочем, может быть, она и есть, но я не нашла ее. Если я чего-то и добилась в жизни, то только потому, что всегда была готова усердно работать.</p>
   <p>Мадам Уолкер (С. J. Walker, 1867–1919), американский менеджер, административный директор // Цитата из книги <emphasis>На прочном фундаменте: Жизнь и времена мадам Уолкер</emphasis> (A’Lelia Bundles, <emphasis>On Her Own Ground: The Life and Times of Madam C. J. Walker,</emphasis> 2000).</p>
   <image l:href="#i_002.jpg"/>
   <p>Если вы умело управляете одним бизнесом, вы можете так же хорошо управлять и любым другим.</p>
   <p>Ричард Брэнсон (Richard Branson, 1950), английский предприниматель, административный директор и основатель Virgin Group // <emphasis>New York Times </emphasis>(2000).</p>
   <image l:href="#i_002.jpg"/>
   <p>Человек растет, если, не ограничиваясь своей работой, поднимается по ступенькам своих идей и не зацикливается на своих прежних достижениях.</p>
   <p>Джон Стейнбек (Jogn Stainneck, 1902–1968), американский прозаик // <emphasis>Гроздья гнева (The Grapes of Wrath,</emphasis> 1939).</p>
   <image l:href="#i_002.jpg"/>
   <p>Я всего лишь женщина с хлопковых полей юга. Сначала меня повысили до прачки, потом я поднялась до должности кухарки в кухне, после этого я сама занялась бизнесом — производством товаров из волос. На участке, который мне принадлежал, я построила собственную фабрику.</p>
   <p>Мадам Уолкер (С. J. Walker, 1867–1919), американский менеджер, административный директор // Высказывание прозвучало во время выступления на конгрессе «Национальная негритянская лига бизнеса» (National Negro Business League Convention), 1912 г. Цитата из газеты <emphasis>New York Times</emphasis> (2000).</p>
  </section>
  <section>
   <title>
    <p>Выслушивание</p>
   </title>
   <image l:href="#i_002.jpg"/>
   <p>Управление фирмой и ее бизнес будут осуществляться лучше, если вместо ссор сторонам удастся договорится, при каких условиях они смогут добиться успеха.</p>
   <p>Игор Ансофф (Igor Ansoff, 1918–2002), американский писатель и ученый // <emphasis>Новая корпоративная стратегия (The New Corporate Strategy,</emphasis> 1988).</p>
   <image l:href="#i_002.jpg"/>
   <p>Мы внимательно отслеживаем запросы наших служащих, что затем проявляется как в планировке наших офисов, так и в различных пособиях и удобствах.</p>
   <p>Рауль Фернандес (Raul Fernandez, 1966), мексиканский предприниматель // <emphasis>Washingtonian</emphasis> (November 1999).</p>
   <image l:href="#i_002.jpg"/>
   <p>По-моему, мы должны руководить людьми, прислушиваясь к ним, то есть мы руководим компанией, используя идеи наших сотрудников… Нельзя только отдавать приказы.</p>
   <p>Минору Макихара (Minoru Makihara, 1930), президент японской корпорации Mitsubishi // Интервью, <emphasis>Strategy + Business</emphasis> (Joel Kurtzman; January — March 1996).</p>
  </section>
  <section>
   <title>
    <p>Глобализация</p>
   </title>
   <image l:href="#i_002.jpg"/>
   <p>Самое лучшее для нашей нации — не проклинать глобализацию, а формировать ее, делая ее такой, чтобы она работала в интересах Америки.</p>
   <p>Мадлен Олбрайт (Madeleine Albright, 1937), государственный деятель США и дипломат // Цитата из газеты <emphasis>Financial Times</emphasis> (London) (September 19, 1997).</p>
   <image l:href="#i_002.jpg"/>
   <p>Состав вашего персонала должен отражать разнообразие базы потребителей компании.</p>
   <p>Фабиола Арредондо (Fabiola Arredondo, 1966), испанский предприниматель, административный директор интернет-компании // <emphasis>Fortune</emphasis> (October 2000).</p>
   <image l:href="#i_002.jpg"/>
   <p>Начальники часто привлекают к работе людей своей национальности.</p>
   <p>Перси Барневик (Percy Barnevik, 1941), шведский бизнесмен, главный исполнительный директор АВВ // <emphasis>Financial Times</emphasis> (London) (October 1997).</p>
   <image l:href="#i_002.jpg"/>
   <p>Глобализация дает длительное конкурентное преимущество… Созданную глобальную компанию не так-то легко скопировать.</p>
   <p>Перси Барневик (Percy Barnevik, 1941), шведский бизнесмен, главный исполнительный директор АВВ // <emphasis>Financial Times</emphasis> (London) (October 1997).</p>
   <image l:href="#i_002.jpg"/>
   <p>У глобально действующих менеджеров очень и очень открытое мировоззрение. Они с уважением относятся к тому, что в разных странах многое делается по-разному.</p>
   <p>Перси Барневик (Percy Barnevik, 1941), шведский бизнесмен, главный исполнительный директор АВВ // <emphasis>Harvard Business</emphasis> /?ev/ew(March/April 1991).</p>
   <image l:href="#i_002.jpg"/>
   <p>Конкуренция на множестве национальных рынков.</p>
   <p>Перси Барневик (Percy Barnevik, 1941), шведский бизнесмен, главный исполнительный директор АВВ // Высказывание по поводу того, что его компания активно проводит политику создания сильных местных компаний по всему земному шару. Цитата из книги <emphasis>Либеральный менеджмент</emphasis> (Тот Peters, <emphasis>Liberation Management,</emphasis> 1992).</p>
   <image l:href="#i_002.jpg"/>
   <p>Все больше и больше нашего импорта поступает из-за океана.</p>
   <p>Джордж Буш (George W. Bush, 1946), американский политик, президент США // Выступление (29 сентября 2000 г.).</p>
   <image l:href="#i_002.jpg"/>
   <p>Глобализация требует, чтобы организации адаптировали к современным реалиям межкультурную перспективу, поскольку без этого нельзя успешно добиваться своих целей в общем контексте глобальной экономики.</p>
   <p>Раби Бхагад (Rabi S. Bhagat, 1950), индийский автор, пишущий о бизнесе // «Межкультурная профессиональная подготовка в организациях», <emphasis>Руководство по межкультурной подготовке</emphasis> («Cross-cultural Training in Organizational Contexts», <emphasis>Handbook oflntercultural Training,</emphasis> 1996; соавтор Кристин Приен (Kristin 0. Prien)).</p>
   <image l:href="#i_002.jpg"/>
   <p>Когда основатель и главный руководитель Sony Акио Морито перебрался в Нью-Йорк, чтобы в США заниматься операциями своей компании, он тем самым отправил самое убедительное сообщение о том, что Sony собирается целеустремленно действовать, используя для этого свои международные дочерние структуры.</p>
   <p>Кристофер Бартлетт (Christopher Bartlett, 1945), австралийский автор, пишущий о бизнесе // <emphasis>Управление без границ (Managing Across Borders,</emphasis> 1989; соавтор Сумантра Гхошал (Sumantra Ghoshal)).</p>
   <image l:href="#i_002.jpg"/>
   <p>Транснационалы.</p>
   <p>Кристофер Бартлетт (Christopher Bartlett, 1945), австралийский автор, пишущий о бизнесе // Термин, предложенный вместе с соавтором для описания нового типа международной организации. <emphasis>Управление без границ (Managing Across Borders,</emphasis> 1989; соавтор Сумантра Гхошал (Sumantra Ghoshal)).</p>
   <image l:href="#i_002.jpg"/>
   <p>В школе мы узнали о том, что поездка за границу помогает получить новый опыт и доказывает, что мы способны перемещаться с одного места в другое.</p>
   <p>Оливер Барре (Oliver Barre, 1941), французский чиновник, административный директор // Высказывание по поводу размещения предприятий бизнеса в разных странах и городах, например в Дублине. <emphasis>New York Times</emphasis> (October 2000).</p>
   <image l:href="#i_002.jpg"/>
   <p>Международные компании начинают конкурировать друг с другом на глобальном рыночном пространстве, и поэтому роль межкультурной подготовки становится все более важной.</p>
   <p>Раби Бхагад (Rabi S. Bhagat, 1950), индийский автор, пишущий о бизнесе // «Межкультурная профессиональная подготовка в организациях», <emphasis>Руководство по межкультурной подготовке</emphasis> («Cross-cultural Training in Organizational Contexts», <emphasis>Handbook oflntercultural Training,</emphasis> 1996; соавтор Кристин Приен (Kristin 0. Prien)).</p>
   <image l:href="#i_002.jpg"/>
   <p>Инвестирование — это бизнес, который никогда не успокаивается. Вам приходится работать с каждой известной составляющей в мире: погодой в Азии, политикой в странах Восточной Европы или скандалом, связанным с президентом США.</p>
   <p>Чарльз Брэйди (Charles Brady, 1935), американский инвестор // <emphasis>Sunday Times</emphasis> (London) (May 2000).</p>
   <image l:href="#i_002.jpg"/>
   <p>Нельзя отделить стратегию, применяемую при выполнении мультинациональной миссии, от стратегии использования человеческих ресурсов при назначении международных агентов.</p>
   <p>Раби Бхагад (Rabi S. Bhagat, 1950), индийский автор, пишущий о бизнесе // «Межкультурная профессиональная подготовка в организациях», <emphasis>Руководство по межкультурной подготовке</emphasis> («Cross-cultural Training in Organizational Contexts», <emphasis>Handbook oflntercultural Training,</emphasis> 1996; соавтор Кристин Приен (Kristin 0. Prien)).</p>
   <image l:href="#i_002.jpg"/>
   <p>Глобализация в том виде, в каком она существует сегодня, обогащает только те страны, у которых для этого есть необходимый материальный, технологический и технический базис. Глобализация, к которой мы стремимся, это глобализация, которая не исключает никого.</p>
   <p>Абдул Азис Бутефлика (Abdul Aziz Bouteflika), президент Алжира // Высказывание относительно своей роли как председателя Организации африканского единства в 2000 г. Речь на конференции ООН по торговле и развитию (UNCTAD). Бангкок, Таиланд (19 февраля 2000 г.).</p>
   <image l:href="#i_002.jpg"/>
   <p>Когда мы говорим о торговле с нашими колониями, вымысел не поспевает за истиной, фантазии становятся бесплодными, а воображение — холодным и непродуктивным.</p>
   <p>Эдмунд Бёрк (Edmund Burke, 1729–1797), английский философ и политик // Высказывание по поводу примирения с Америкой (22 марта 1775 г.).</p>
   <image l:href="#i_002.jpg"/>
   <p>Смерть расстояний.</p>
   <p>Франсис Кейрнкрос (Frances Cairncross), английская журналистка и писательница // Высказывание по поводу воздействия возрастающей глобализации. <emphasis>Смерть расстояний (The Death of Distance, </emphasis>1997).</p>
   <image l:href="#i_002.jpg"/>
   <p>Если Лондон остается в том виде, в каком он есть, он будет расчетной палатой для всего мира.</p>
   <p>Джозеф Чемберлен (Joseph Chamberlain, 1836–1914), премьер-министр Великобритании // Выступление (январь 1904 г.).</p>
   <image l:href="#i_002.jpg"/>
   <p>Мы больше не живем в мире отдельных стран и отдельных идеологий, господин Бил. Мир — это совокупность корпораций, действующих в соответствии с непреложными законами бизнеса. Мир — это бизнес, господин Бил.</p>
   <p>Пэдди Чейефски (Paddy Chayefsky, 1923–1981), американец, драматург и сценарист // <emphasis>Network </emphasis>(1976)</p>
   <image l:href="#i_002.jpg"/>
   <p>Торговцы из Ланкашира могут напоить пивом мужчину в Клондайке или отправить мясо человеку из Бомбея. Вот в этом и заключается смысл Дня империи.</p>
   <p>Гилберт Кит Честертон (G. К. Chesterton, 1874–1936), английский писатель // <emphasis>Песни об образовании (Songs of Education,</emphasis> 1922). [День империи праздновался в Великобритании с 1903 по 1958 год 24 мая, в день рождения королевы Виктории (1819–1901).]</p>
   <image l:href="#i_002.jpg"/>
   <p>У них есть великие вещи в стране, которые они пытаются продублировать за ее пределами. Именно в этом дублировании заключается большой вызов.</p>
   <p>Карлос Криадо-Перес (Carlos Criado-Perez, 1952), аргентинский менеджер, административный директор // <emphasis>Sunday Times</emphasis> (London) (July 2000).</p>
   <image l:href="#i_002.jpg"/>
   <p>Если вы организованы глобально и понимаете достаточно хорошо свой бизнес… вы можете использовать возможности экономического цикла, действуя по всему миру.</p>
   <p>Джилл Кер Конуэй (Jill Ker Conway, 1934), австралийский историк // <emphasis>Financial Times</emphasis> (October 2000).</p>
   <image l:href="#i_002.jpg"/>
   <p>Силы окружающей среды выходят за пределы отдельных границ и пересекают океаны, и поэтому они непосредственно угрожают здоровью, процветанию и рабочим местам американских граждан.</p>
   <p>Уоррен Кристофер (Warren Cristopher, 1925), американский политик // Цитата из книги <emphasis>Естественный капитализм</emphasis> (Paul Hawken, Amory В. Lovins, L. Hunter Lovins, <emphasis>Natural Capitalism,</emphasis> 1999).</p>
   <image l:href="#i_002.jpg"/>
   <p>Транснациональные корпорации — это мощные структуры, однако их деятельность регулируется странами третьего мира.</p>
   <p>Раджани Десаи (Rajani X. Desai), индийский политический экономист // <emphasis>Щупальца спрута: Siemens в Индии (Arms of an Octopus: Siemens in India,</emphasis> 1990).</p>
   <image l:href="#i_002.jpg"/>
   <p>Если в качестве технологического вызова нашего десятилетия выступает задача достижения глобальной связанности, надо учитывать и то, что взрыв инноваций только лишь начинается.</p>
   <p>Мэри Кронин (Mary J. Cronin, 1947), американский автор, пишет о бизнесе // <emphasis>Вести более активно бизнес по Интернету (Doing More Business on the Internet,</emphasis> 1995).</p>
   <image l:href="#i_002.jpg"/>
   <p>Индийский рынок обладает таким огромным потенциалом, что ни одна международная компания не может относиться к этой стране узко и близоруко.</p>
   <p>Раджани Десаи (Rajani X. Desai), индийский политический экономист // <emphasis>Indian Business Culture </emphasis>(1999).</p>
   <image l:href="#i_002.jpg"/>
   <p>Несмотря на политику партии BJPи ее доктрину свадеши, мультинациональные компании продолжат играть важную роль… поток международных инвестиций в Индию скорее всего не ослабнет.</p>
   <p>Раджани Десаи (Rajani X. Desai), индийский политический экономист // <emphasis>Indian Business Culture</emphasis> (1999).</p>
   <p>[BJP— индусская националистическая политическая партия в Индии.]</p>
   <image l:href="#i_002.jpg"/>
   <p>Если США и Япония не смогут стать партнерами, то нынешние тенденции в конечном счете могут сделать их врагами.</p>
   <p>Ричард Дробник (Richard Drobnick, 1945), американский ученый // «Экономическая интеграция в Тихоокеанском регионе», <emphasis>Корпоративные стратегии в Тихоокеанском регионе</emphasis> («Economic Integration in the Pacific Rim», <emphasis>Corporate Strategies in the Pacific Rim,</emphasis> 1995; Denis Fred Simon, ed.).</p>
   <image l:href="#i_002.jpg"/>
   <p>Экономическая интеграция Тихоокеанского региона, в состав которого, помимо остальных стран, входят Соединенные Штаты, Канада и Мексика, происходит в результате межрегиональных потоков капитала, возросшей торговой либерализации и приватизации.</p>
   <p>Ричард Дробник (Richard Drobnick, 1945), американский ученый // «Экономическая интеграция в Тихоокеанском регионе», <emphasis>Корпоративные стратегии в Тихоокеанском регионе</emphasis> («Economic Integration in the Pacific Rim», <emphasis>Corporate Strategies in the Pacific Rim,</emphasis> 1995; Denis Fred Simon, ed.).</p>
   <image l:href="#i_002.jpg"/>
   <p>Национализм — это детская болезнь. Это своего рода корь человеческой расы.</p>
   <p>Альберт Эйнштейн (Albert Einstein, 1879–1955), американский физик // Цитата из книги <emphasis>Человеческая составляющая</emphasis> (Helen Dukas and Banesh Hoffmann, <emphasis>The Human Side,</emphasis> 1979).</p>
   <image l:href="#i_002.jpg"/>
   <p>Вы никогда не должны недооценивать сложностей ведения мультикультурного бизнеса… Поскольку компании все больше связаны друг с другом в глобальной экономике и поскольку они нередко выступают партнерами со своими конкурентами, мы все больше и больше зависим друг от друга.</p>
   <p>Уильям Эсрей (William Т. Esrey, 1940), американский предприниматель, ведущий бизнес в области телекоммуникаций, председатель совета директоров и главный исполнительный директор Sprint // Высказывание по поводу глобального альянса Sprint с Deutsche Telekom и France Telecom и создания Global One. «Лидерство в следующем столетии», <emphasis>Высказывания лидеров отраслей на конференции, посвященной вызовам в бизнесе</emphasis> («Leadership in the Next Century», <emphasis>The Conference Board Challenge to Business: Industry Leaders Speak Their Minds,</emphasis> 2000; Peter Krass and Richard E. Cavanagh, eds.).</p>
   <image l:href="#i_002.jpg"/>
   <p>Еще ни одну нацию не погубила торговля.</p>
   <p>Бенджамин Франклин (Benjamin Franklin, 1706–1790), американский политик, изобретатель и журналист// Эссе <emphasis>(Essays,</emphasis> 1730-е годы).</p>
   <image l:href="#i_002.jpg"/>
   <p>Думайте не локально, а глобально.</p>
   <p>Друзья Земли (Friends of the Earth), организация по проведению экологических кампаний. Слоган международных экологических кампаний, организуемых Friends of the Earth (1985).</p>
   <image l:href="#i_002.jpg"/>
   <p>Крупная корпорация должна здесь остановиться. Те же, кто нарушит эти правила и продолжит свои операции в рамках национальных границ, окажутся в состоянии войны с историей и обстоятельствами. Люди хотят, чтобы решались крупные задачи… Крупные задачи требуют крупных организаций.</p>
   <p>Джон Кеннет Гэлбрейт (J. К. Galbraith, 1908), американский экономист и дипломат // <emphasis>Эпоха неопределенности (The Age of Uncertainty,</emphasis> 1977), глава 9.</p>
   <image l:href="#i_002.jpg"/>
   <p>Разумеется, ничего конкурентного в капитализме, который в наши дни экспортирует фабрики, а также товары и капитал, нет… Это глобальная промышленная конгломерация капитализма в эпоху мультинациональных корпораций.</p>
   <p>Эдуардо Галеано (Eduardo Galeano, 1940), уругвайский писатель и журналист // <emphasis>Открытые вены Латинской Америки (Open Veins of Latin America, </emphasis>1971), часть 2, глава 2.</p>
   <image l:href="#i_002.jpg"/>
   <p>Глобальный рынок в том виде, в котором он в настоящее время организован, не позволяет населению земного шара сосуществовать гармонично. Он побуждает страны соперничать за ресурсы и не использует методов их консервации и сохранения.</p>
   <p>Джон Грей (John Gray, 1948), английский ученый и писатель // <emphasis>Прочь маски (False Dawn,</emphasis> 1998).</p>
   <image l:href="#i_002.jpg"/>
   <p>Мы часть сообщества Европы, и это нас ко многому обязывает.</p>
   <p>Уильям Юарт Гладстон (William Ewart Gladstone, 1809–1898), премьер-министр Великобритании // Выступление (апрель 1888 г.).</p>
   <image l:href="#i_002.jpg"/>
   <p>Глобализацию можно определить как усиление общемировых социальных связей, благодаря которым стыкуются находящиеся далеко друг от друга вещи, так что происходящее на местном уровне в какой-либо стране зависит от событий, происходящих за много-много миль от этой страны, и наоборот.</p>
   <p>Энтони Гидденс (Anthony Giddens, 1938), английский социолог и писатель // <emphasis>Третий путь: Возрождение социальной демократии (The Third Way: The Renewal of Social Democracy,</emphasis> 1998)</p>
   <image l:href="#i_002.jpg"/>
   <p>Глобализация — это возможность. При хорошем управлении она помогает направлять усилия по созданию процветающего общества и искоренению бедности. При плохом управлении она увеличивает разрыв между богатыми и бедными.</p>
   <p>Питер Хейн (Peter Hain, 1950), английский политик // Выступление на конференции по вызовам для управления в Африке, Уилтон-парк, Англия (13 сентября 1999 г.).</p>
   <image l:href="#i_002.jpg"/>
   <p>По-настоящему глобальная экономика создается благодаря всемирному распространению новых технологий, а не свободных рынков…</p>
   <p>Джон Грей (John Gray, 1948), английский ученый и писатель // <emphasis>Прочь маски (False Dawn,</emphasis> 1998).</p>
   <image l:href="#i_002.jpg"/>
   <p>Если целый мир действует как один большой рынок, каждый служащий будет конкурировать с каждым человеком на земле, способным выполнять ту же работу, что и он.</p>
   <p>Эндрю Гроув (Andrew S. Grove, 1936), американский предприниматель, писатель, председатель совета директоров Intel Corporation // <emphasis>Fortune </emphasis>(September 1995).</p>
   <image l:href="#i_002.jpg"/>
   <p>Все начинается в Калифорнии и доходит сначала до Нью-Джерси, затем до Лондона, а потом распространяется по всей Европе.</p>
   <p>Стелиос Хаджи-Ионноу (Stelios Haji-loannou, 1967), греческий бизнесмен, основатель авиалинии Easy-Jet // <emphasis>Wall Street Journal</emphasis> (December 1996).</p>
   <image l:href="#i_002.jpg"/>
   <p>В нынешнем мультикультурном мире по-настоящему надежный путь к сосуществованию, к мирному существованию и креативному сотрудничеству должен начинаться с того места, где сходятся корни всех культур.</p>
   <p>Вацлав Гавел (Vaclav Havel, 1936), чешский писатель, президент Чехии // Выступление (1994).</p>
   <image l:href="#i_002.jpg"/>
   <p>Наши ключевые слова сегодня — это «глобализация», «новые продукты» и «бизнес», «скорость».</p>
   <p>Цутому Канаи (Tsutomu Kanai, 1929), японский бизнесмен, председатель правления Hitachi // <emphasis>Fortune</emphasis> (May 1996).</p>
   <image l:href="#i_002.jpg"/>
   <p>Можно всегда купить что-нибудь, разговаривая по-английски, но вы не всегда можете что-либо продать, говоря на этом языке.</p>
   <p>Розабет Мосс Кантер (Rosabeth Moss Kanter, 1943), американский теоретик менеджмента, профессор и писательница // <emphasis>Мировой класс (World Class,</emphasis> 1995).</p>
   <image l:href="#i_002.jpg"/>
   <p>Границы не являются священными; на самом деле самая лучшая граница не привлекает ничьего внимания… Когда граница стирается, люди, которые любят друг друга, соединяются.</p>
   <p>Гйорги Конрад (Gydrgy Konrad), венгерский писатель // <emphasis>Меланхолия возрождения (Melancholy of Rebirth,</emphasis> 1995).</p>
   <image l:href="#i_002.jpg"/>
   <p>Самые влиятельные женщины лишь периодически оказываются на поверхности земли.</p>
   <p>Хетер Киллен (Heather Killen, 1959), австралийский менеджер, административный директор интернет-компании // Высказывание по поводу частых полетов по делам бизнеса. <emphasis>Fortune</emphasis> (October 2000).</p>
   <image l:href="#i_002.jpg"/>
   <p>У торговцев нет родной страны. У них более сильная приязнь не к тому месту, где они находятся, а к тому, откуда они получают свои доходы.</p>
   <p>Томас Джефферсон (Thomas Jefferson, 1843–1826), президент США // Письмо Хорацио Спэффорду от 17 марта 1814 г.</p>
   <image l:href="#i_002.jpg"/>
   <p>Панамериканизм это огромное чувство, в честь которого люди пьют шампанское в Риме, Перу или Сантьяго, везде, где за это платят Соединенные Штаты.</p>
   <p>Стивен Ликок (Stephen Leacock, 1869–1944), канадский юморист, эссеист, экономист и историк // <emphasis>Пока еще есть время (While There Is Time,</emphasis> 1945).</p>
   <image l:href="#i_002.jpg"/>
   <p>В глобальной экономике вызовы и изменения это универсальные феномены.</p>
   <p>Роберт Хеллер (Robert Heller, 1932), британец, автор книг по менеджменту // В <emphasis>поисках совершенства в Европе (In Search of European Excellence, </emphasis>1997).</p>
  </section>
  <section>
   <title>
    <p>Действия</p>
   </title>
   <image l:href="#i_002.jpg"/>
   <p>Свобода от деятельности никогда не достигается воздержанием от деятельности.</p>
   <p>«Бхагавадгита» (Bhagavad Gita), // Индийский религиозно-философский текст (записан в III–II ВВ. ДО Н.Э.).</p>
   <image l:href="#i_002.jpg"/>
   <p>Дайте нам инструменты, и мы закончим работу.</p>
   <p>Уинстон Черчилль (Winston Churchill, 1874–1965), премьер-министр Великобритании // Сказано относительно периода накануне формального вступления США во Вторую мировую войну. Выступление по радио (февраль 1941 г.).</p>
   <image l:href="#i_002.jpg"/>
   <p>Этот мир можно завоевать только действием, а не созерцанием. Острием человека является рука.</p>
   <p>Яков Броновский (Jacob Bronowski, 1908–1974), польский математик и философ // <emphasis>Возвышение человека (The Ascent of Man,</emphasis> 1973).</p>
   <image l:href="#i_002.jpg"/>
   <p>Возникшая проблема должна быть решена правильно, быстро, решительно и целенаправленно, поскольку со временем эта проблема не становится более легкой.</p>
   <p>Уоррен Баффетт (Warren Buffett, 1930), американский предприниматель и финансист // «Интервью Уоррена Баффетта» (Norman Augustine, «Interview with Warren Buffett», <emphasis>Harvard Business Review, </emphasis>November/December 1995).</p>
   <image l:href="#i_002.jpg"/>
   <p>Нам не нужно получить все ответы, прежде чем мы начнем действовать… Часто именно благодаря действиям мы сами можем обнаружить некоторые из этих ответов.</p>
   <p>Шарлотт Банч (Charlotte Bunch, 1944), американская писательница и теоретик феминизма // «Не при помощи образования», <emphasis>Эмоциональная политика</emphasis> («Not by Degrees», <emphasis>Passionate Politics,</emphasis> 1987).</p>
   <image l:href="#i_002.jpg"/>
   <p>В бизнесе существует непреложный закон, согласно которому слова — это слова, объяснения — это объяснения, обещания — это обещания, но только результаты — это реальность.</p>
   <p>Харольд Дженин (Harold S. Geneen, 1910–1997), американский предприниматель, ведущий бизнес в области телекоммуникаций, и главный исполнительный директор ITТ// <emphasis>Управление</emphasis> (Managing, 1984; соавтор Элвин Москоу (Alvin Moscaw)).</p>
   <image l:href="#i_002.jpg"/>
   <p>По своей сути действие — это энергичные движения рук, необходимые для того, чтобы восстановить баланс и держаться на плаву.</p>
   <p>Эрик Хоффер (Eric Hoffer, 1902–1983), американский философ // <emphasis>Необузданное состояние ума (The Passionate State of Mind,</emphasis> 1955).</p>
   <image l:href="#i_002.jpg"/>
   <p>Когда действия перестают приносить прибыль, собирай информацию; когда информация становится неприбыльной, ложись спать.</p>
   <p>Урсула Ле Гуин (Ursula К. Le Guin, 1929), американская писательница и литературный критик // <emphasis>Левая рука тьмы (The Left Hand of Darkness, </emphasis>1969).</p>
   <image l:href="#i_002.jpg"/>
   <p>Чтобы действовать эффективно, надо четко продумать цели.</p>
   <p>Джавахарлал Неру (Jawaharlal Nehru, 1889–1964), премьер-министр Индии // Цитата из книги</p>
   <p><emphasis>Лучшие идеи Неру</emphasis> (N. В. Sen, <emphasis>Glorious Thoughts of Nehru,</emphasis> 1964).</p>
   <image l:href="#i_002.jpg"/>
   <p>Если вы делаете то, чего не надо делать, это приведет к печальным последствиям. То же самое происходит и тогда, когда вы не делаете того, что надо делать.</p>
   <p>Тируваллувар (Tiruvalluvar, приблизительно в I в. н. э.), индийский поэт // <emphasis>The Kural,</emphasis> 466.</p>
  </section>
  <section>
   <title>
    <p>Детали</p>
   </title>
   <image l:href="#i_002.jpg"/>
   <p>Основная идея Oxygen заключается в том, что это движение на уровне низов, пытающееся вписаться в демократический ландшафт, который Паутина может создать, и перевести этот вариант на уровень телевизионной сети.</p>
   <p>Джералдин Лейборн (Geraldine Laybourne, 1947), американский бизнесмен, президент совета директоров Oxygen Media // Цитата из статьи «10 наиболее популярных имен: Джералдин Лейборн» (Kenneth Li, «10 to Watch: Geraldine Laybourne», <emphasis>The Standard,</emphasis> 2000).</p>
   <image l:href="#i_002.jpg"/>
   <p>Держись предмета — основоположения, или деятельности, или обозначаемого. Ты заслужил это и еще предпочитаешь завтра стать хорошим, а не сегодня быть.</p>
   <p>Марк Аврелий (Marcus Aurelius, 121–180), римский император // <emphasis>Размышления (Meditations,</emphasis> II в. н. э.), восьмая книга, 22. Перевод А. Гаврилова.</p>
   <image l:href="#i_002.jpg"/>
   <p>Я пытаюсь постоянно быть в контакте с деталями: вы не можете, конечно, быть в контакте со всеми ними, но у вас должно быть чувство, что вы стараетесь это делать.</p>
   <p>Руперт Мёрдок (Rupert Murdoch, 1931), американский бизнесмен, главный исполнительный директор News Corporation // Высказывание приписывается ему.</p>
   <image l:href="#i_002.jpg"/>
   <p>Существуют три разновидности вранья: ложь, наглая ложь и статистика.</p>
   <p>Марк Твен (Mark Twain, 1835–1910), американский писатель // Высказывание приписывается Бенджамину Дизраэли. <emphasis>Автобиография (Autobiography,</emphasis> 1924; Albert Bigelow, ed.).</p>
   <image l:href="#i_002.jpg"/>
   <p>Тот, кто излишне оттачивает свои аргументы, доводит себя до отчаяния.</p>
   <p>Петрарка (Petrarch, 1304–1374), итальянский поэт и педагог // «К Лауре» («То Laura in Life»), песня 11.</p>
   <image l:href="#i_002.jpg"/>
   <p>Бог в деталях.</p>
   <p>Людвиг Мис ван дер Роэ (Ludwig Mies van der Rohe, 1886–1969), немецкий архитектор // <emphasis>New York Times</emphasis> (August 1969).</p>
   <image l:href="#i_002.jpg"/>
   <p>Человеческая сущность состоит из совокупности мелочей. Половина наших несчастий объясняется нашими слабостями.</p>
   <p>Ханна Mop (Hannah More, 1745–1833), английская писательница и драматург, филантроп // <emphasis>Чувствительность (Sensibility,</emphasis> 1783).</p>
   <image l:href="#i_002.jpg"/>
   <p>Любой, кто хочет добиться великих результатов, должен очень много внимания посвятить деталям.</p>
   <p>Поль Валери (Paul Valery, 1871–1945), французский поэт и эссеист // Высказывание приписывается ему.</p>
   <image l:href="#i_002.jpg"/>
   <p>Средства, которые по одиночке не воспринимаются как ценные, становятся такими при их применении друг с другом.</p>
   <p>Овидий (Ovid, 43 до н. э. — 17 н. э.), римский поэт // <emphasis>Средства от любви (Remedia Amoris [Cure from Love],</emphasis> начало I в. н. э.).</p>
   <image l:href="#i_002.jpg"/>
   <p>Не относитесь с пренебрежением к мелочам, какими бы незначительными они ни казались. Гора состоит из небольших песчинок, год — из отдельных мгновений, а жизнь — из мелочей.</p>
   <p>Эдвард Янг (Edward Young, 1683–1765), английский поэт // <emphasis>Жажда славы (Love of Fame,</emphasis> 1728), басня 6.</p>
   <image l:href="#i_002.jpg"/>
   <p>Эффективные варианты видения создаются на детальном уровне, а не широкими мазками.</p>
   <p>Том Питерс (Tom Peters, 1942), американский писатель, консультант по вопросам менеджмента // <emphasis>Процветание на хаосе (Thriving on Chaos,</emphasis> 1987).</p>
   <image l:href="#i_002.jpg"/>
   <p>Даже отдельный волосок отбрасывает свою тень.</p>
   <p>Публилий Сир (Publilius Syrus, I в. до н. э.), римский мимический поэт // <emphasis>Сентенции (Moral Sayings,</emphasis> I в. до н. э.).</p>
   <image l:href="#i_002.jpg"/>
   <p>Будет ли человек счастлив или несчастлив? Это зависит от мелочей.</p>
   <p>Александр Смит (Alexander Smith, 1830–1867), шотландский поэт и эссеист // <emphasis>Dreamthorp</emphasis> (1863).</p>
   <image l:href="#i_002.jpg"/>
   <p>Наша жизнь тратится на мелочи. Поэтому постоянно все упрощайте.</p>
   <p>Генри Дэвид Торо (Henry David Thoreau, 1817–1862), американский писатель и философ // <emphasis>Уолден, или Жизнь в лесу (Walden, or Life in the Woods, </emphasis>1854).</p>
  </section>
  <section>
   <title>
    <p>Достижение</p>
   </title>
   <image l:href="#i_002.jpg"/>
   <p>Мне потребовалось пятнадцать лет, чтобы понять, что у меня нет никакого таланта к письменному изложению, однако после этого я уже не мог отказаться от этого занятия, потому что к этому времени я стал слишком знаменитым.</p>
   <p>Роберт Бенчли (Robert Benchley, 1889–1945), американский юморист// Цитата из книги <emphasis>Роберт Бенчли</emphasis> (Nathaniel Benchley, <emphasis>Robert Benchley,</emphasis> 1955).</p>
   <image l:href="#i_002.jpg"/>
   <p>Один из уже давно усвоенных мной уроков об аукционах: там вовсе не надо иметь каких-то личностных качеств или таланта. Достаточно всего лишь поднимать руку, чтобы сделать следующую ставку. Они выиграли. Мы проиграли. Следующий.</p>
   <p>Барри Дилер (Barry Diller, 1942), американский медийный магнат // <emphasis>Business Week</emphasis> (1994).</p>
   <image l:href="#i_002.jpg"/>
   <p>Не думайте, что человек полностью выполнил свои обязательства, когда он закончил порученную ему работу. Человек никогда не совершенствуется, если он поступает только таким образом. Развитие обеспечивает лишь исключительная работа.</p>
   <p>Эндрю Карнеги (Andrew Carnegie, 1835–1919), американский промышленник и филантроп // Его четвертое правило успеха в бизнесе. «Из Окленда: Как преуспеть в жизни» («From Oakland: How to Succeed in Life», <emphasis>The Pittsburgh Bulletin,</emphasis> December 19,1903).</p>
   <image l:href="#i_002.jpg"/>
   <p>Офис помогает человеку расти только в том случае, если он там на своем месте.</p>
   <p>Тони Бенн (Tony Вепп, 1925), английский политик // Дневник (апрель 1976 г.).</p>
   <image l:href="#i_002.jpg"/>
   <p>Владение интеллектуальной собственностью похоже на наличие у вас земли. Вам необходимо снова и снова инвестировать в нее, чтобы получать отдачу; вы не можете просто сидеть и собирать ренту.</p>
   <p>Эстер Дайсон (Esther Dyson, 1951), американская предпринимательница и консультант правительства // <emphasis>Release 1.0</emphasis> (1994).</p>
   <image l:href="#i_002.jpg"/>
   <p>Конечно, важно, как вы начинаете, но на самом деле самое главное то, как вы закончите. В гонке за успехом скорость менее важна, чем запас жизненных сил. В конечном счете целеустремленный человек обгонит спринтера.</p>
   <p>Берти Чарльз Форбс (Bertie Charles Forbes, 1880–1954), американский публицист // Цитируется по материалам <emphasis>Reader’s Digest</emphasis> (1993).</p>
   <image l:href="#i_002.jpg"/>
   <p>Мечты редко материализуются сами собой.</p>
   <p>Дайан Фосси (Dian Fossey, 1932–1985), американский специалист по охране окружающей среды // <emphasis>Гориллы в тумане (Gorillas in the Mist,</emphasis> 1983).</p>
   <image l:href="#i_002.jpg"/>
   <p>Усилия только тогда приносят полное вознаграждение, когда человек отказывается останавливаться на достигнутом.</p>
   <p>Наполеон Хилл (Napoleon Hill, 1883–1970), американский автор, пишущий о вопросах мотивации // <emphasis>Думай и богатей (Think and Grow Rich,</emphasis> 1937).</p>
   <image l:href="#i_002.jpg"/>
   <p>На пути вверх у них не было никаких трудностей, потому что они туда летели, но, когда они доберутся до вершины, у них появятся многочисленные проблемы.</p>
   <p>Никколо Макиавелли (Niccolo Machiavelli, 1469–1527), флорентийский государственный деятель и теоретик политики // <emphasis>Государь (The Prince,</emphasis> 1513).</p>
   <image l:href="#i_002.jpg"/>
   <p>Попробуй вдохнови неумолимую минуту, придав значенье каждой из секунд сполна.</p>
   <p>Редьярд Киплинг (Rudyard Kipling, 1865–1936), английский прозаик и поэт // «Если» («If», 1910). Перевод Д. Алексеева.</p>
   <image l:href="#i_002.jpg"/>
   <p>Вы обладаете настоящей мощью, если способны что-либо создавать.</p>
   <p>Джералдин Лейборн (Geraldine Laybourne, 1947), американский бизнесмен, президент совета директоров Oxygen Media // «50 самых влиятельных женщин американского бизнеса» (Patricia Sellers and Cora Daniels, «The 50 Most Powerful Woman in American Business», <emphasis>Fortune,</emphasis> October 1999).</p>
   <image l:href="#i_002.jpg"/>
   <p>Гораздо лучше не внушать радужные обещания и с лихвой оправдать надежды, чем поступить наоборот. Но и в этом случае не нужно нарушать законы. Достаточно лишь думать глобально. В противном случае успех испарится, как роса под утренним солнцем.</p>
   <p>Нарайана Марти (Narayana Murthy, 1946), гражданин Индии, основатель и главный исполнительный директор Infosys // «Для успеха бизнеса важнейшим условием является удовлетворение запросов служащих» («Employee Satisfaction Crucial to Success», <emphasis>Hindu Business Line,</emphasis> 2000).</p>
   <image l:href="#i_002.jpg"/>
   <p>Знания — это отлично, но самое главное, о чем рассказывается в моей книге, — умение довести дело до конца.</p>
   <p>Джек Петчи (Jack Petchey, 1925), английский инвестор // <emphasis>Sunday Times</emphasis> (London) (September 2000).</p>
   <image l:href="#i_002.jpg"/>
   <p>Мне удалось сделать это быстрее тех 150 лет, которые, как считали специалисты, требовались для решения этой задачи.</p>
   <p>Роберт Максвелл (Robert Maxwell, 1923–1991), английский издатель, административный директор и политик // Высказывание по поводу создания издательства Pergamon Press и публикации научных журналов. Телевизионное интервью (август 1972 г.).</p>
   <image l:href="#i_002.jpg"/>
   <p>Я избегал действовать в компании, потому что хотел получить возможность начать бизнес не как сын босса.</p>
   <p>Джеймс Мёрдок (Rupert Murdoch, 1931), американский бизнесмен, главный исполнительный директор News Corporation // Сказано по поводу его отца Руперта Мёрдока, <emphasis>Forbes</emphasis> (July 1998).</p>
   <image l:href="#i_002.jpg"/>
   <p>Счастье… заключается в радости от достижения цели, в эмоциях, испытываемых при творческих усилиях. О радости и моральном стимуле работы никогда не следует забывать, даже при самой сумасшедшей гонке за эфемерной прибылью.</p>
   <p>Франклин Рузвельт (Franklin D. Roosevelt, 1882–1945), американский политик, президент США // Речь во время инаугурации (4 марта 1933 г.).</p>
   <image l:href="#i_002.jpg"/>
   <p>Формы, в которых проявляется мое искусство, — сделки.</p>
   <p>Дональд Трамп (Donald J. Tramp, 1946), американский миллиардер // <emphasis>Трамп: Искусство совершения сделок (The Art of the Deal,</emphasis> 1987; соавтор Тони Шварц (Tony Schwartz)).</p>
   <image l:href="#i_002.jpg"/>
   <p>Я всего лишь владелец магазина в третьем поколении.</p>
   <p>Маркус Зифф (Marcus Sieff, 1913–2001), английский предприниматель, президент Marks &amp; Spencer // Цитируется по: <emphasis>Страсть к совершенству</emphasis> (Тот Peters and Mary Austin, <emphasis>A Passion for Excellence, </emphasis>1985).</p>
   <image l:href="#i_002.jpg"/>
   <p>Если вы поступаете в крупную корпорацию, вам надо стремиться к тому, чтобы подняться в ней как можно выше.</p>
   <p>Тони Трахар (Tony Trahar, 1950), южноафриканский менеджер, главный исполнительный директор Anglo American // <emphasis>Sunday Times</emphasis> (London) (May 2000).</p>
   <image l:href="#i_002.jpg"/>
   <p>В области коммуникаций я могу сделать больше, чем любой победитель.</p>
   <p>Тед Тернер (Ted Turner, 1938), американский бизнесмен, основатель Turner Broadcasting Systems // <emphasis>Newsweek</emphasis> (June 16,1980).</p>
   <image l:href="#i_002.jpg"/>
   <p>Характер — это побочный продукт; он создается в ходе отличного выполнения повседневных обязанностей.</p>
   <p>Вудро Вильсон (Woodrow Wilson, 1856–1924), американский политик, президент США // Выступление (май 1915 г.).</p>
  </section>
  <section>
   <title>
    <p>Задания</p>
   </title>
   <image l:href="#i_002.jpg"/>
   <p>Если вы удовлетворены результатами, хотя можете добиться большего, это следует считать намного более серьезной проблемой, чем возникновение кризиса.</p>
   <p>Кристофер Бартлетт (Christopher Bartlett, 1945), австралийский автор, пишущий о бизнесе // <emphasis>Индивидуализированная корпорация (The Individualised Corporation,</emphasis> 1997; соавтор Сумантра Гхошал (Sumantra Ghoshal)).</p>
   <image l:href="#i_002.jpg"/>
   <p>Чтобы добиться более высоких целей, каждый год улучшайте показатели работы.</p>
   <p>Теодор Левитт (Theodore Levitt, 1925), американский теоретик менеджмента, писатель и редактор // <emphasis>Только параноики выживают (Only the Paranaid Survive,</emphasis> 1996).</p>
   <image l:href="#i_002.jpg"/>
   <p>Мое видение — давать рекомендации топ-менеджерам в области управления и делать это, руководствуясь профессиональными стандартами ведущей юридической фирмы.</p>
   <p>Марвин Бауэр (Marvin Bower, 1903–2003), американский бизнесмен, главный исполнительный директор McKinsey &amp; Company // <emphasis>Стремление управлять (The Will to Manage,</emphasis> 1966).</p>
   <image l:href="#i_002.jpg"/>
   <p>Ставьте перед собой все более высокие цели и упорно добивайтесь их. В этом заключается ин и янь бизнеса.</p>
   <p>Кристофер Бартлетт (Christopher Bartlett, 1945), австралийский автор, пишущий о бизнесе // <emphasis>Индивидуализированная корпорация (The Individualised Corporation,</emphasis> 1997; соавтор Сумантра Гхошал (Sumantra Ghoshal)).</p>
   <image l:href="#i_002.jpg"/>
   <p>Искусство добиваться целей в бизнесе заключается в том, чтобы не целиться во что-то невозможное, а целиться на уровне чемпиона.</p>
   <p>Чарльз Форте (Charles Forte, 1908), английский предприниматель, создатель сети ресторанов и гостиниц Forte // Цитата из статьи «Как производят Форте» (Robert Heller, «The Making of Fortes», <emphasis>Management Today,</emphasis> September 1969).</p>
   <image l:href="#i_002.jpg"/>
   <p>Мне кажется, что у меня в запасе остался всего один удачный полет.</p>
   <p>Амелия Эрхарт (Amelia Earhart, 1898–1937), американский авиатор // Высказывание по поводу ее попытки совершить полет вокруг земного шара. Пресс-конференция (1937).</p>
   <image l:href="#i_002.jpg"/>
   <p>Смотрите на каждое задание как на часть общей стратегии… Чтобы добиться цели, командир всегда выбирает подходящую дорогу.</p>
   <p>Карл фон Клаузевиц (Karl von Clausewitz, 1780–1831), прусский генерал, военный стратег // О <emphasis>войне (On War, 1831).</emphasis></p>
   <image l:href="#i_002.jpg"/>
   <p>Ты никогда не доберешься до обетованной земли. Ты можешь только двигаться в ее сторону.</p>
   <p>Джеймс Каллаган (James Callaghan, 1912), премьер-министр Великобритании // Телевизионное интервью (июль 1978 г.).</p>
   <image l:href="#i_002.jpg"/>
   <p>Одной борьбы за вершину достаточно, чтобы заполнить сердце человека.</p>
   <p>Альбер Камю (Albert Camus, 1913–1960), французский прозаик и эссеист // <emphasis>Миф о Сизифе (The Myth of Sisyphus,</emphasis> 1942).</p>
   <image l:href="#i_002.jpg"/>
   <p>Мы создаем их четыре в год, и моя задача — продать за год все четыре.</p>
   <p>Роберт Клиффорд (Robert Clifford, 1943), австралийский менеджер, административный директор // Высказывание касательно производства яхт класса люкс. <emphasis>Australian Financial Review</emphasis> (September 2000).</p>
   <image l:href="#i_002.jpg"/>
   <p>Небольшое изобретение каждые десять дней, и крупное — каждые шесть месяцев.</p>
   <p>Томас Эдисон (Thomas Edison, 1847–1931), американский изобретатель // Пресс-конференция (1876).</p>
   <image l:href="#i_002.jpg"/>
   <p>Мы считаем, что если мы можем это измерить, то мы можем этим и управлять.</p>
   <p>Дэн Ингленд (Dan England, 1948), американский бизнесмен, главный исполнительный директор С. R. England // «Другие» («The Mavericks», <emphasis>Fortune, </emphasis>June 1995).</p>
   <image l:href="#i_002.jpg"/>
   <p>Наша политика — снижать цены… и улучшать нашу продукцию.</p>
   <p>Генри Форд (Henry Ford, 1863–1947), американский промышленник, автомобилестроитель и основатель Ford Motor Company // <emphasis>Моя жизнь, мои достижения (Му Life and Work,</emphasis> 1922; соавтор Сэмюэл Краутер (Samuel Crowther)).</p>
   <image l:href="#i_002.jpg"/>
   <p>Я отношусь ко всему как к возможности научиться чему-либо новому; потом можно не зацикливаться на результатах и больше интересоваться непосредственным получением опыта.</p>
   <p>Лоррейн Моллер (Lorrain Moller, 1955), новозеландская спортсменка // Цитата из книги <emphasis>Бег со звездами</emphasis> (Michael Sandrock, <emphasis>Running with the Legends,</emphasis> 1996).</p>
   <image l:href="#i_002.jpg"/>
   <p>Самый успешный из всех лидеров тот, кто видит другую картину, невидимую остальным.</p>
   <p>Мэри Паркер Фоллетт (Mary Parker Follett, 1868–1933), американский бизнес-аналитик и писательница // <emphasis>Динамичное управление (Dynamic Administration,</emphasis> 1941).</p>
   <image l:href="#i_002.jpg"/>
   <p>Настоящие мастера всегда придут к нужному результату.</p>
   <p>Стив Джобс (Steve Jobs, 1955), американский предприниматель, совладелец и главный исполнительный директор Apple Computer Company, главный исполнительный директор Pixar // <emphasis>New York Times</emphasis> (October 1992).</p>
   <image l:href="#i_002.jpg"/>
   <p>Прогнозируйте на десять лет и уточняйте этот прогноз каждые пять лет.</p>
   <p>Анри Файоль (Henri Fayol, 1841–1925), французский административный директор // <emphasis>Общий и промышленный менеджмент (General and Industrial Management,</emphasis> 1916).</p>
   <image l:href="#i_002.jpg"/>
   <p>Цели, на основе которых мы строим наши надежды, должны быть реалистичными.</p>
   <p>Артур Лидьярд (Arthur Lydiard, 1917), новозеландский тренер по легкой атлетике // <emphasis>Бег к вершинам мастерства (Running to the Top,</emphasis> 1995; соавтор Гарт Гилмор (Garth Gilmour)).</p>
   <image l:href="#i_002.jpg"/>
   <p>Фокусируйтесь на операционных позициях, за которые вы отвечаете, используя для этого показатели прибыли и убытков. В этом случае легче определить, действительно ли вы хорошо выполняете свою работу.</p>
   <p>Фабиола Арредондо (Fabiola Arredondo, 1966), испанский предприниматель, административный директор интернет-компании // <emphasis>Fortune</emphasis> (October 2000).</p>
  </section>
  <section>
   <title>
    <p>Задачи и цели</p>
   </title>
   <image l:href="#i_002.jpg"/>
   <p>Хорошая цель напоминает силовое упражнение — она делает вас более крепким человеком.</p>
   <p>Мэри Кэй Эш (Mary Kay Ash, 1915–2001), американская предпринимательница, административный директор и основатель Mary Kay Cosmetics // Об <emphasis>управлении людьми (On People Management, </emphasis>1984).</p>
   <image l:href="#i_002.jpg"/>
   <p>Люди живут не только сражаясь с невзгодами. В своей жизни они устанавливают также позитивные цели, как индивидуальные, так и коллективные, причем целей много, хотя они редко предсказуемы, а порой несовместимы.</p>
   <p>Исайя Берлин (Isaiah Berlin, 1909–1997), английский философ // «Политические идеи двадцатого века», <emphasis>Четыре эссе о свободе</emphasis> («Political Ideas in the Twentieth Century», <emphasis>Four Essays on Liberty,</emphasis> 1969).</p>
   <image l:href="#i_002.jpg"/>
   <p>He делай дополнительных усилий, чтобы увеличить свое богатство, а излишки каждый год трать на благородные цели. Прекрати, наконец, заниматься бизнесом, получи всестороннее образование.</p>
   <p>Эндрю Карнеги (Andrew Carnegie, 1835–1919), американский промышленник и филантроп //Личный меморандум (1868). Написанный в нью-йоркском отеле, этот меморандум показывает стратегию ухода Карнеги из бизнеса в 1870 г. в возрасте 35 лет. Однако на самом деле он активно прекратил накапливать богатство лишь в 1901 г.</p>
   <image l:href="#i_002.jpg"/>
   <p>Из всего, что я сделал, самое важное — это координация талантов тех, кто работает на нас, и постановка для них определенной цели.</p>
   <p>Уолт Дисней (Walt Disney, 1901–1966), американский предприниматель, ведущий бизнес в области индустрии развлечений, и основатель компании Walt Disney // Цитата из книги <emphasis>Версия Диснея </emphasis>(Richard Schickel, <emphasis>Disney Version,</emphasis> 1968).</p>
   <image l:href="#i_002.jpg"/>
   <p>Я создам автомобиль для многих, построенный из лучших материалов и настолько дешевый по цене, что любой человек с хорошей зарплатой сможет стать его владельцем.</p>
   <p>Генри Форд (Henry Ford, 1863–1947), американский промышленник, автомобилестроитель и основатель Ford Motor Company // Цитата из статьи «Бизнесмен века» («The Businessmen of the Century», <emphasis>Fortune,</emphasis> November 22,1999).</p>
   <image l:href="#i_002.jpg"/>
   <p>Только тот, кто пристально смотрит на далекий горизонт, может отыскать правильную дорогу.</p>
   <p>Даг Хаммаршельд (Dag Hammarskjold, 1905–1961), шведский политик, писатель, генеральный секретарь ООН // <emphasis>Отметины (Markings,</emphasis> Leif Sjoberg and W. H. Auden, tr.; 1964).</p>
   <image l:href="#i_002.jpg"/>
   <p>Целью крупных бизнесменов должно быть создание новой организации, которая воспринимает себя и действует как небольшой бизнес, однако сохраняет ресурсные преимущества крупного бизнеса.</p>
   <p>Джон Коттер (John Р. Kotter, 1947), американский писатель // <emphasis>Новые правила (The New Rules,</emphasis> 1995).</p>
   <image l:href="#i_002.jpg"/>
   <p>Как и многие другие гениальные бизнесмены, он [дон Вито Карлеоне] усвоил, что свободная конкуренция является слишком затратным делом и что монополия намного эффективнее. <emphasis>И</emphasis> поэтому он занялся созданием такой эффективно действующей монополии.</p>
   <p>Марио Пьюзо (Mario Puzo, 1920–1999), американский романист// <emphasis>Крестный отец (The Godfather, </emphasis>1969), часть третья, 14.</p>
   <image l:href="#i_002.jpg"/>
   <p>Если вы хотите попасть в цель, вам надо целиться немного выше нее. Каждая стрела, летящая к цели, испытывает притяжение земли.</p>
   <p>Генри Уодсуорт Лонгфелло (Henry Wadsworth Longfellow, 1807–1882), американский поэт//«Elegaic Verse» (1880).</p>
   <image l:href="#i_002.jpg"/>
   <p>Я считаю, что человек действия… администратор, если хотите, должен мысленно уделять больше внимания анализу ценностей, а также установлению целей и задач для себя, для своей организации и для всех, с кем он связан.</p>
   <p>Роберт Макнамара (Robert McNamara, 1916), американский политик и президент World Bank // Интервью, Institute of International Studies, University of California, Беркли. «Жизнь на государственной службе» («А Life in Public Service», 16 апреля 1996 г.).</p>
   <image l:href="#i_002.jpg"/>
   <p>Если бизнес выполнит все, что руководство хочет, и объединит социальный прогресс и коммерческий успех, то основная масса работников будет стремиться к достижению общей цели.</p>
   <p>Джозеф Раунтри (Joseph Rowntree, 1836–1925), английский предприниматель, филантроп и социальный реформатор // Колонка редактора в <emphasis>Cocoa Works Magazine</emphasis> (1902).</p>
   <image l:href="#i_002.jpg"/>
   <p>Мы можем четко и разумно прочертить путь в будущее только в том случае, если мы знаем путь, который ведет к настоящему.</p>
   <p>Эдлай Стивенсон (Adlai Е. Stevenson, 1900–1965), американский государственный деятель.</p>
   <image l:href="#i_002.jpg"/>
   <p>В XXI веке успешно действующим компаниям надо разработать новые подходы к ключевым социальным и экологическим вопросам. Компаниям потребуется создать новые продукты и выявить новые рынки. Им надо будет тесно взаимодействовать с другими, чтобы принять инновационные и креативные решения.</p>
   <p>Йероен Ван дер Веер (Jeroen Van der Veer, 1947), датский бизнесмен, советник Unilever, заместитель председателя совета директоров Royal Dutch/ Shell Group, президент Royal Dutch Petroleum Company // «Получить лицензию на рост» («Earning the Licence to Grow»). Выступление (26 ноября 1999 г.).</p>
   <image l:href="#i_002.jpg"/>
   <p>Сущностью любого бизнеса, занимающегося выполнением заказов, получаемых по почте или в режиме онлайн, является выполнение этих заказов.</p>
   <p>Лиллиан Вернон (Lillian Vernon, 1927), американский предприниматель, главный исполнительный директор Lillian Vernon Corporation // «Вопросы, часто задаваемые наставнику» («Mentor FAQs», <emphasis>Inc., </emphasis>2000).</p>
   <image l:href="#i_002.jpg"/>
   <p>В управленческой деятельности определенное место есть и для фантазий, однако их необходимо держать под строгим контролем.</p>
   <p>Арнольд Уэйнсток (Arnold Weinstock, 1924–2002), британский управляющий General Electric Company // <emphasis>Financial Times</emphasis> (London) (December 30,1989).</p>
  </section>
  <section>
   <title>
    <p>Заработная плата</p>
   </title>
   <image l:href="#i_002.jpg"/>
   <p>Никакой бизнес, где размер зарплаты работников меньше прожиточного минимума, не имеет права на сохранение в этой стране. Под прожиточным минимумом я понимаю не только обеспечивающий простое существование уровень оплаты труда, а заработную плату, обеспечивающую достойную жизнь.</p>
   <p>Франклин Рузвельт (Franklin D. Roosevelt, 1882–1945), американский политик, президент США // Выступление (1933).</p>
   <image l:href="#i_002.jpg"/>
   <p>Предпринимательская прибыль — это выражение пользы, которую предприниматель вносит в производство, точно так же как заработная плата — это отражение пользы того, что создает работник. В этом отношении прибыль не является большим результатом эксплуатации, чем заработная плата.</p>
   <p>Джозеф Алоиз Шумпетер (Joseph Alois Schumpeter, 1883–1950), американский экономист и теоретик социальной жизни // <emphasis>Теория экономического развития (The Theory of Economic Development,</emphasis> 1934).</p>
   <image l:href="#i_002.jpg"/>
   <p>Нет лучшей платы, чем большая радость.</p>
   <p>Уильям Шекспир (William Shakespeare, 1564–1616), английский поэт и драматург // <emphasis>Венецианский купец (The Merchant of Venice,</emphasis> 1596–1598), акт IV, сцена 1.</p>
   <image l:href="#i_002.jpg"/>
   <p>Цена способности зависит не от заслуг, а от спроса и предложения.</p>
   <p>Джордж Бернард Шоу (George Bernard Show, 1856–1950), ирландский драматург, философ и критик // «Социализм и лучшие умы» («Socialism and Superior Brains», <emphasis>Fortnightly Review,</emphasis> April 1894).</p>
   <image l:href="#i_002.jpg"/>
   <p>Хозяева всегда и везде, без лишних слов, но постоянно и согласованно, стремятся не повышать заработную плату выше фактически сложившихся тарифов.</p>
   <p>Адам Смит (Adam Smith, 1723–1790), английский экономист и философ // <emphasis>Исследование о природе и причинах богатства народов (An Inquiry into the Nature and Causes of the Wealth of Nations,</emphasis> 1776).</p>
   <image l:href="#i_002.jpg"/>
   <p>Заработная плата — это значимость работы, измеренная обществом.</p>
   <p>Джонни Тиллмон (Jonnie Tillmon, 1926–1995), американский активист, боровшийся за право людей на социальное обеспечение // «Благотворительность — это женский вопрос» («Welfare is а Woman’s Issue», <emphasis>The First Ms Reader;</emphasis> 1972; Francine Klagsbrun, ed.).</p>
   <image l:href="#i_002.jpg"/>
   <p>Если вам платят на основе работы, которую вы делаете, вы постоянно заняты, а часы выступают вашими надсмотрщиками. Если же вам платят на основе часов, проведенных на работе, вы спокойно плывете в потоке времени, которое всегда выносит вас в гавань оплаты, независимо от тех усилий, которые вы для этого сделали.</p>
   <p>Чарльз Дадли Уорнер (Charles Dudley Warner, 1829–1900), американский писатель // <emphasis>Мое лето в</emphasis> саду (Му Summer in a Garden, 1871).</p>
   <image l:href="#i_002.jpg"/>
   <p>Когда человек утверждает, что он хочет работать, это означает, что он хочет получать заработную плату.</p>
   <p>Ричард Уотли (Richard Whately, 1787–1863), английский архиепископ и экономист // Цитируется по <emphasis>Принципы политической экономики (Principles of Political Economy,</emphasis> Henry Sidgwick [Генри Сиджвик], 1883).</p>
   <image l:href="#i_002.jpg"/>
   <p>Трудность системы прибыли всегда заключается в том, что эта система очень невыгодна для большинства людей.</p>
   <p>Э. Б. Уайт (Е. В. White, 1899–1985), американский писатель // <emphasis>One Man's Meat,</emphasis> 1942.</p>
   <image l:href="#i_002.jpg"/>
   <p>Бонусы, так же как заработная плата, скорее вознаграждают за поиск идей и их обсуждение, чем за их оригинальность.</p>
   <p>Джек Уэлч (Jack Welch, 1935), американский бизнесмен, председатель совета директоров и главный исполнительный директор General Electric // Интервью, <emphasis>Выигрышная планка II (The Winning Streak Mark II,</emphasis> Walter Goldsmith [Уолтер Гоулдсмит] and David Clutterbuck [Дэвид Клаттербак], 1997).</p>
   <image l:href="#i_002.jpg"/>
   <p>Нет такой низкой ставки оплаты труда, при которой чернорабочий США может прожить и при этом на равных соревноваться с ковшом экскаватора.</p>
   <p>Норберт Винер (Norbert Wiener, 1894–1964), американский математик // <emphasis>Кибернетика, или Управление и связь в животном и машине (Cybernetics, or Control and Communication in the Animal and the Machine,</emphasis> 1948).</p>
   <image l:href="#i_002.jpg"/>
   <p>Увеличение заработной платы одного человека — это возрастание цены для другого.</p>
   <p>Гарольд Вильсон (Harold Wilson, 1916–1995), премьер-министр Великобритании // Выступление, Блэкберн, Англия (8 января 1970 г.).</p>
  </section>
  <section>
   <title>
    <p>Знания</p>
   </title>
   <image l:href="#i_002.jpg"/>
   <p>Применение знаний для познания бизнеса начинается только тогда, когда мы начинаем размышлять о таких составляющих работы, как обучение и знание.</p>
   <p>Верна Али (Verna Allee, 1949), американская писательница и консультант // <emphasis>Эволюция знаний (The Knowledge Evolution,</emphasis> 1997).</p>
   <image l:href="#i_002.jpg"/>
   <p>Стратегическое преимущество обеспечивается за счет применения знаний.</p>
   <p>Роберт Бакмен (Robert Buckman, 1937), американский бизнесмен, председатель совета директоров Buckman Laboratories // Выступление (1992).</p>
   <image l:href="#i_002.jpg"/>
   <p>Для решения любой проблемы мы могли бы одновременно воспользоваться умами 520 людей, расположенных в самых разных местах.</p>
   <p>Роберт Бакмен (Robert Buckman, 1937), американский бизнесмен, председатель совета директоров Buckman Laboratories // Выступление (1992).</p>
   <image l:href="#i_002.jpg"/>
   <p>Эксперт — человек, который знает все больше и больше о все меньшем и меньшем.</p>
   <p>Николас Мюррей Батлер (Nicholas Murray Butler, 1862–1947), американский ученый // <emphasis>Скорость (Speed,</emphasis> 1901).</p>
   <image l:href="#i_002.jpg"/>
   <p>По-моему, все больше и больше руководителей все меньше и меньше знают об окружающем мире, и это происходит только потому, что единственно важной они считают информацию из компьютера.</p>
   <p>Питер Друкер (Peter F. Drucker, 1909), американский ученый, консультант в области менеджмента // Цитата из статьи «Увидеть окружающее таким, каким оно есть на самом деле» (Robert Lenzner and Stephen S. Johnson, «Seeing Things as They Really Are», <emphasis>Forbes,</emphasis> 1987).</p>
   <image l:href="#i_002.jpg"/>
   <p>Эта проблема будет стоять на повестке дня у менеджеров в течение нескольких следующих десятилетий и в конечном счете будет определять конкурентоспособность компаний.</p>
   <p>Питер Друкер (Peter F. Drucker, 1909), американский ученый, консультант в области менеджмента // Высказывание об управлении знаниями. <emphasis>Harvard Business Review</emphasis> (November — December 1991).</p>
   <image l:href="#i_002.jpg"/>
   <p>Мы живем при экономике, где основным ресурсом являются знания, а не сооружения и машины и где большую часть рабочей силы составляют высококвалифицированные специалисты. До XX века большинство людей были работниками физического труда. Сегодня… 40 процентов всех работников — высококвалифицированные специалисты.</p>
   <p>Питер Друкер (Peter F. Drucker, 1909), американский ученый, консультант в области менеджмента // Цитата из статьи «Нынешние большие ставки в расчете на Интернет» («Putting More Now Into The Internet», <emphasis>Forbes.com,</emphasis> May 15, 2000).</p>
   <image l:href="#i_002.jpg"/>
   <p>Самая большая проблема, стоящая перед менеджерами в развитых странах мира, — повышение продуктивности знаний и улучшение сервисной составляющей.</p>
   <p>Питер Друкер (Peter F. Drucker, 1909), американский ученый, консультант в области менеджмента // <emphasis>Harvard Business Review</emphasis> (November — December 1991).</p>
   <image l:href="#i_002.jpg"/>
   <p>Сегодня единственный по-настоящему значимый ресурс — знания.</p>
   <p>Питер Друкер (Peter F. Drucker, 1909), американский ученый, консультант в области менеджмента // <emphasis>Посткапиталистическое общество (Postcapitalist Society,</emphasis> 1993).</p>
   <image l:href="#i_002.jpg"/>
   <p>Специалист определяется одним словом: опытный. Для того чтобы стать опытными, вы должны обладать чем-то большим, чем знания, вы должны уметь использовать информацию.</p>
   <p>Джек Фитц-Энз (Jac Fitz-Enz, 1948), американский писатель // <emphasis>Как управлять трудовыми ресурсами (How to Measure Human Resources Management, </emphasis>1995).</p>
   <image l:href="#i_002.jpg"/>
   <p>Обычная мудрость.</p>
   <p>Джон Кеннет Гэлбрейт (J. К. Galbraith, 1908), американский экономист и дипломат <emphasis>//Общество изобилия (The Affluent Society,</emphasis> 1958).</p>
   <image l:href="#i_002.jpg"/>
   <p>Компании, как и люди, не могут быть опытными во всем. Поэтому основные способности компании одновременно являются и их преимуществами, и их недостатками.</p>
   <p>Дороти Леонард (Dorothy Leonard), американский ученый, автор книг о бизнесе // <emphasis>Родник знаний (Wellsprings of Knowledge,</emphasis> 1995).</p>
   <image l:href="#i_002.jpg"/>
   <p>Накапливание знаний в организации происходит, когда объединяются различные индивидуальности при выполнении определенных видов работ</p>
   <p>Дороти Леонард (Dorothy Leonard), американский ученый, автор книг о бизнесе // <emphasis>Родник знаний (Wellsprings of Knowledge,</emphasis> 1995).</p>
   <image l:href="#i_002.jpg"/>
   <p>Я полностью согласен со своим сыном Джеймсом, который говорит: «Интернет как электричество. Электричество заставляет работать лампы, а Интернет — знания». Честно говоря, я не хочу отставать, я хочу быть впереди.</p>
   <p>Керри Пэкер (Kerry Packer, 1937), австралийский предприниматель, председатель совета директоров Consolidated Press Holdings // «У Индии больше преимуществ, чем у Китая» (Neena Haridas, «There are more advantages in India than in China», <emphasis>Rediff,</emphasis> 2000).</p>
   <image l:href="#i_002.jpg"/>
   <p>Постоянно будут требоваться новые ценные знания и умения, важные для выживания организаций.</p>
   <p>Мег Уитли (Meg Wheatley, 1941), американский ученый, теоретик менеджмента и президент Berkana Institute // «Будущее производственного обучения и производственной деятельности» («The Future of Workplace Learning and Performance», <emphasis>Training and Development,</emphasis> 1994).</p>
   <image l:href="#i_002.jpg"/>
   <p>То количество знаний, которое произведено нашими состязающимися и настроенными на карьеру умами, уже безнадежно превосходит нашу способность применять их правильно.</p>
   <p>Теодор Рожак (Theodore Roszak, 1933–1981), американский историк, писатель и редактор <emphasis>//Где заканчивается пустошь (Where the Wasteland Ends, </emphasis>1972).</p>
   <image l:href="#i_002.jpg"/>
   <p>Настоящее обучение полезно только для тех, кто стремится к знаниям, для остальных это бесполезная трата времени.</p>
   <p>Эзра Паунд (Ezra Pound, 1885–1972), американский поэт, критик, редактор и переводчик ⁄⁄ <emphasis>Азбука чтения (ABC of Reading,</emphasis> 1960).</p>
   <image l:href="#i_002.jpg"/>
   <p>Человек, который знает «как», всегда получит работу. Человек, который знает «почему», всегда будет его боссом.</p>
   <p>Диана Равич (Diane Ravitch, 1938), американский педагог и ученый // <emphasis>Time</emphasis> (June 17,1985).</p>
  </section>
  <section>
   <title>
    <p>Идеи</p>
   </title>
   <image l:href="#i_002.jpg"/>
   <p>Идея не отвечает за тех людей, которые в нее верят.</p>
   <p>Дон Маркис (Don Marquis, 1878–1937), американский журналист и юморист // Высказывание приписывается ему.</p>
   <image l:href="#i_002.jpg"/>
   <p>Новизна идеи гораздо меньше значит, чем легкость ее использования.</p>
   <p>Мари Матцунага (Mari Matsunaga, 1954), японский проектировщик информационных технологий // <emphasis>Fortune</emphasis> (October 2000).</p>
   <image l:href="#i_002.jpg"/>
   <p>Если новые идеи это кровь любой процветающей организации… менеджеры должны научиться боготворить, а не просто терпеть людей, предлагающих такие идеи.</p>
   <p>Марк Маккормак (Mark McCormack, 1930–2003), американский предприниматель, основатель и главный исполнительный директор International Management Group // <emphasis>Маккормак о менеджменте (McCormack on Managing,</emphasis> 1985).</p>
   <image l:href="#i_002.jpg"/>
   <p>Если вы всю жизнь уверены в том, что ваш путь всегда лучший, все новые идеи мира пройдут мимо вас.</p>
   <p>Акио Морита (Akio Morita, 1921–1999), японский административный директор // <emphasis>Сделано в Японии (Made in Japan,</emphasis> 1986).</p>
   <image l:href="#i_002.jpg"/>
   <p>Самая блестящая штука, которую мы можем испытать, — это таинственность. Именно она является основным источником настоящего искусства и науки.</p>
   <p>Уильям Пейли (William 8. Paley, 1901–1990), американский бизнесмен, основатель Columbia Broadcasting Corporation // <emphasis>Во что я верю (What I Believe, </emphasis>1930).</p>
   <image l:href="#i_002.jpg"/>
   <p>В долгосрочной перспективе не будет никаких идей и никакой информации.</p>
   <p>Теодор Рожак (Theodore Roszak, 1933–1981), американский историк, писатель и редактор // <emphasis>Культ информации (The Cult of Information,</emphasis> 1994).</p>
   <image l:href="#i_002.jpg"/>
   <p>Если идея недостаточно продумана, чтобы ее можно было выразить в простых терминах, это явное свидетельство, что от нее следует отказаться.</p>
   <p>Люк де Клапье де Вовенарг (Luc de Clapiers de Vauvenargues, 1715–1747), французский моралист // <emphasis>Размышления и максимы (Reflections and Maxims,</emphasis> 1746).</p>
   <image l:href="#i_002.jpg"/>
   <p>После того как новая идея полностью принята, неизбежно создается новая реальность.</p>
   <p>Вандана Шива (Vandana Shiva, 1944), индийский ученый // <emphasis>Гпобализация: Ганди и свадеши (Globalisation: Gandhi and Swadeshi,</emphasis> 2000).</p>
   <image l:href="#i_002.jpg"/>
   <p>Никогда не озвучивайте хорошую идею на конференции, так как в этом случае идея будет принадлежать участникам конференции.</p>
   <p>Джейн Трахей (Jane Trahey, 1923–2000), американский копирайтер и писательница // <emphasis>New York Times</emphasis> (September 18,1977)</p>
   <image l:href="#i_002.jpg"/>
   <p>Всегда найдутся люди, копирующие то, что работает.</p>
   <p>Джей Уолкер (Jay S. Walker), американский бизнесмен, основатель Priceline.com и главный исполнительный директор Walker Digital Corporation // «Это совершенно новый способ совершения покупок» (Diane Brady, «It’s a Completely New Way of Buying», <emphasis>Business Week,</emphasis> 1999).</p>
   <image l:href="#i_002.jpg"/>
   <p>Единственные идеи, которые важны, — идеи категории «А». Ничего другого не нужно. Это означает, что мы должны увлечь за собой всех, кто трудится в нашей организации. Если вы это сделаете правильно, лучшие идеи будут доходить до самого верха.</p>
   <p>Джек Уэлч (Jack Welch, 1935), американский бизнесмен, председатель совета директоров и главный исполнительный директор General Electric // «GE добивается реализации этих идей» (Thomas А. Stewart, «GE Keeps These Ideas Coming», <emphasis>Fortune, </emphasis>1991).</p>
   <image l:href="#i_002.jpg"/>
   <p>Каждая по-настоящему новая идея вначале кажется безрассудной.</p>
   <p>Альфред Норт Уайтхед (Alfred North Whitehead, 1861–1947), английский философ и математик // <emphasis>Введение в математику (An Introduction to Mathematics,</emphasis> 1911).</p>
   <image l:href="#i_002.jpg"/>
   <p>Иногда самый трудный первый шаг — рассказать об идее. Сам процесс этого рассказа должен напоминать попытку сесть на острую булавку — почувствовав укол, вы должны подпрыгнуть и что-нибудь сделать.</p>
   <p>Кеммонс Уилсон (Kemmons Wilson, 1913–2003), американский предприниматель, учредитель и председатель совета директоров Holiday Inn. // «Что нужно для успеха?» («What Makes for Success?», <emphasis>Imprimis,</emphasis> March 1997).</p>
   <image l:href="#i_002.jpg"/>
   <p>Мы здесь не раздаем награды за идеи. Мы занимаемся бизнесом.</p>
   <p>Энн Уинблад (Ann Winblad, 1953), американский венчурный капиталист // <emphasis>Wall Street Journal</emphasis> (1999).</p>
   <image l:href="#i_002.jpg"/>
   <p>Единственные люди во всем мире, которые могут что-то изменить, — те, кто может продать идеи.</p>
   <p>Луис Уайз (Lois Wyse), американский руководитель рекламного бизнеса и писатель // <emphasis>Прикосновение к розмарину (The Rosemary Touch,</emphasis> 1974).</p>
  </section>
  <section>
   <title>
    <p>Известность</p>
   </title>
   <image l:href="#i_002.jpg"/>
   <p>Считалось, что у компании, которая займется этим, будет Великое преимущество, хотя никто не знает, каким оно является.</p>
   <p>Автор неизвестен // Излишнее доверие к компании привело к «пузырю Южных морей» — взрыву спекуляции, который закончился крахом. Из рекламного проспекта South Sea Company (1711).</p>
   <image l:href="#i_002.jpg"/>
   <p>У частного предприятия нет пресс-атташе. А у правительства есть.</p>
   <p>Милтон Фридман (Milton Friedman, 1912), американский экономист, лауреат Нобелевской премии по экономике за 1976 г. // <emphasis>Экономические мифы и общественное мнение (Economic Myths and Public Opinion,</emphasis> 1976).</p>
   <image l:href="#i_002.jpg"/>
   <p>Я не такой парень, о котором появляются заголовки в газетах.</p>
   <p>Лу Гериг (Lou Gehrig, 1903–1941), американский бейсболист // Сказано об известности, которую приобрели другие спортсмены. Заявление для печати (1925).</p>
   <image l:href="#i_002.jpg"/>
   <p>Надо найти способ, который заставит людей говорить об этом фильме.</p>
   <p>Сэмюэл Голдвин (Samuel Goldwyn, 1882–1974), американский продюсер // Цитата из книги <emphasis>Я похож на лебедку</emphasis> (Tony Randall and Michael Mindlin, <emphasis>Winch Reminds Me,</emphasis> 1990).</p>
   <image l:href="#i_002.jpg"/>
   <p>Когда обо мне пишут отрицательные рецензии, я бываю опустошен. Я сам обучал подобным штукам, но все равно каждый раз это ранит.</p>
   <p>Том Питерс (Tom Peters, 1942), американский писатель, консультант по вопросам менеджмента // Цитата из книги <emphasis>Корпоративный человек корпоративному скунсу</emphasis> (Stuart Crainer, <emphasis>Corporate Man to Corporate Skunk,</emphasis> 1997).</p>
   <image l:href="#i_002.jpg"/>
   <p>Я против чрезмерной рекламы в моде. Я думаю, для бизнеса это яд.</p>
   <p>Донна Каран (Donna Karan, 1948), американский дизайнер модной одежды <emphasis>//Style</emphasis> (August 2000).</p>
   <image l:href="#i_002.jpg"/>
   <p>Раньше я не стремилась к известности… Я специально не привлекала к себе внимания, чтобы иметь возможность спокойно заниматься своими делами и делать то, что у меня получается лучше всего.</p>
   <p>Лоррейн Моллер (Lorrain Moller, 1955), новозеландская спортсменка // Пресс-конференция (1992).</p>
   <image l:href="#i_002.jpg"/>
   <p>Это был удивительный опыт. Последний опыт, полученный в Америке. От скромного консультанта по менеджменту до статьи на две страницы в <emphasis>People.</emphasis></p>
   <p>Том Питерс (Tom Peters, 1942), американский писатель, консультант по вопросам менеджмента // Цитата из книги <emphasis>Корпоративный человек корпоративному скунсу</emphasis> (Stuart Crainer, <emphasis>Corporate Man to Corporate Skunk,</emphasis> 1997).</p>
   <image l:href="#i_002.jpg"/>
   <p>Самая ужасная трагедия, которая могла со мной произойти, — мой успех. Я сразу понял, что со мной покончено, что меня будут изгонять.</p>
   <p>Джонас Солк (Jonas Salk, 1914–1995), американский вирусолог и иммунолог // Высказывание относительно реакции других ученых на его открытие вакцины против полиомиелита. Интервью (1992).</p>
   <image l:href="#i_002.jpg"/>
   <p>Этому знаменитому магазину вывеска на двери не нужна.</p>
   <p>Гордон Селфридж (Gordon Selfridge, 1858–1947), английский розничный продавец // Высказывание о том, что в 1925 г. Селфридж снял вывеску со своего знаменитого магазина в Лондоне. Цитата из книги Без <emphasis>вывески на двери</emphasis> (А. Н. Williams, <emphasis>No Name on the Door,</emphasis> 1957).</p>
  </section>
  <section>
   <title>
    <p>Изменения</p>
   </title>
   <image l:href="#i_002.jpg"/>
   <p>Сталкиваясь с изменениями, работники в первую очередь интересуются одним вопросом: «А что случится со мной?» Чтобы этот вопрос не возник, нужна хорошая программа коммуникаций, рассказывающая об управлении изменениями.</p>
   <p>Скотт Адамс (Scott Adams, 1957), американский карикатурист и юморист // <emphasis>Принцип Дилберта (DH-bert Principle,</emphasis>1996).</p>
   <image l:href="#i_002.jpg"/>
   <p>Когда направление ветра меняется, одни строят стены для защиты, другие — ветряные мельницы.</p>
   <p>Автор неизвестен.</p>
   <image l:href="#i_002.jpg"/>
   <p>Изменение означает движение, а движение вызывает трение.</p>
   <p>Сол Алински (Saul Alinsky, 1909–1972), американский активист профсоюзного движения // <emphasis>Правила для радикалов (Rules for Radicals,</emphasis> 1971).</p>
   <image l:href="#i_002.jpg"/>
   <p>Смещение парадигмы — эвфемизм, который используют компании, когда понимают, что часть их отрасли уже освоена в Гуандуне, в то время как они продолжают инвестировать в округ Ориндж.</p>
   <p>Автор неизвестен // <emphasis>Fortune</emphasis> (February 15, 1995). [Гуандун — провинция Китая; Ориндж — один из крупнейших округов в США, расположен в Южной Калифорнии.]</p>
   <image l:href="#i_002.jpg"/>
   <p>Именно изменение является доминирующим фактором в сегодняшнем обществе. Ни одно разумное решение нельзя принять, учитывая только окружающий нас сегодня мир, поскольку надо учитывать и тот мир, который будет.</p>
   <p>Айзек Азимов (Isaak Asimov, 1920–1992), американский писатель-фантаст еврейского происхождения, популяризатор науки, ученый // 1978. «Моя точка зрения», <emphasis>Азимов о научной фантастике </emphasis>(«Му Own View», <emphasis>Asimov on Science Fiction,</emphasis> 1981).</p>
   <image l:href="#i_002.jpg"/>
   <p>Изменяться и улучшаться — это две разные вещи.</p>
   <p>Немецкая поговорка.</p>
   <image l:href="#i_002.jpg"/>
   <p>Структура становится динамичным фактором, способствующим как изменениям, так и неизменности, а также конечной моделью организационного хаоса.</p>
   <p>Игор Ансофф (Igor Ansoff, 1918–2002), американский писатель и ученый // <emphasis>Современная и будущая корпоративная структура (Corporate Structure Present and Future,</emphasis> February 1974).</p>
   <image l:href="#i_002.jpg"/>
   <p>Лучше никогда не рассчитывать на лучшее для каждого… Это всегда означает худшее для некоторых.</p>
   <p>Маргарет Этвуд (Margaret Atwood, 1939), канадская писательница, поэт и романист // <emphasis>Рассказ служанки (The Handmaiden's Tale,</emphasis> 1985).</p>
   <image l:href="#i_002.jpg"/>
   <p>Большинство из нас решительно настроены меняться, как и в свое время настроены были появиться на свет, хотя при изменениях мы бываем так же потрясены, как и при рождении.</p>
   <p>Джеймс Болдуин (James Baldwin, 1924–1987), американский писатель // «Ни одно прощание не улетает» («Every Good-Bye Ain’t Gone», <emphasis>New York, </emphasis>December 19,1977).</p>
   <image l:href="#i_002.jpg"/>
   <p>Когда вы занимаетесь изменениями, вы меняетесь и сами.</p>
   <p>Перси Барневик (Percy Barnevik, 1941), шведский бизнесмен, главный исполнительный директор АВВ // Цитата из книги <emphasis>Financial Times Handbook of Management</emphasis> (Stuart Crainer, ed.; 1995).</p>
   <image l:href="#i_002.jpg"/>
   <p>Вы не можете позволить себе роскошь небольших изменений, растянувшихся на год или два. Длительная серия небольших перемен всего лишь продлевает болевые ощущения.</p>
   <p>Перси Барневик (Percy Barnevik, 1941), шведский бизнесмен, главный исполнительный директор АВВ // <emphasis>Harvard Business Review</emphasis> (March/April 1991).</p>
   <image l:href="#i_002.jpg"/>
   <p>Вы не можете обновить компанию, не вдохнув энтузиазм в своих людей.</p>
   <p>Кристофер Бартлетт (Christopher Bartlett, 1945), австралийский автор, пишущий о бизнесе // <emphasis>Индивидуализированная корпорация (The Individualised Corporatian,</emphasis> 1997; соавтор Сумантра Гхошал (Sumantra Ghoshal)).</p>
   <image l:href="#i_002.jpg"/>
   <p>Если бы мне пришлось давать импровизированный, с листа, совет человеку, пытающемуся осуществить изменения, я бы спросил: «Насколько понятна вам общая задумка?»</p>
   <p>Уоррен Беннис (Warren Bennis, 1925), американский педагог и писатель // «Почему лидеры не могут вести за собой» («Why Leaders Can’t Lead», <emphasis>Amacom,</emphasis> 1976).</p>
   <image l:href="#i_002.jpg"/>
   <p>Настало время привести все в порядок, избавиться от долгов и иметь достаточный запас наличности, чтобы получать большее удовольствие от жизни.</p>
   <p>Конрад Блэк (Conrad Black, 1944), канадский бизнесмен, владелец газет и административный директор // Высказывание по поводу выведения части активов из его медийной группы. <emphasis>New York Times</emphasis> (April 2000).</p>
   <image l:href="#i_002.jpg"/>
   <p>Я вовсе не в одиночку трансформирую компанию. Рынок — вот кто на самом деле меняет France Telecom; а в первую очередь это потребители и конкуренты. Компании требуется лидер, но индивидуально никто не может претендовать на роль единственного источника направляющей силы.</p>
   <p>Мишель Бон (Michel Bon, 1943), французский бизнесмен, главный исполнительный директор France Telecom // Интервью, <emphasis>Strategy + Business</emphasis> (April — June 1999).</p>
   <image l:href="#i_002.jpg"/>
   <p>Мы вовсе не хотим резкого повышения стоимости наших акций.</p>
   <p>Питер Бонфилд (Peter Bonfield, 1944), английский бизнесмен, главный исполнительный директор British Telecom // Высказывание по поводу возможной реструктуризации British Telecom, прозвучавшее на годовом общем собрании (июль 2000 г.).</p>
   <image l:href="#i_002.jpg"/>
   <p>Никто и никогда не обвинял нас в отставании от других. Фактически я хочу перетряхнуть всю компанию сверху донизу только потому, что для этого настало время. Мы находимся в состоянии постоянной эволюции.</p>
   <p>Ричард Брэнсон (Richard Branson, 1950), английский предприниматель, административный директор и основатель Virgin Group // Интервью, <emphasis>ASAP</emphasis>(February 27,1997).</p>
   <image l:href="#i_002.jpg"/>
   <p>Признайте, что у переходного периода существует особая форма.</p>
   <p>Уильям Бриджес (William Bridges, 1933), американский аналитик, консультант по вопросам управления в переходные периоды // <emphasis>Переходные периоды: В чем смысл перемен в жизни (Transitions: Making Sense of Life's Changes,</emphasis> 1980).</p>
   <image l:href="#i_002.jpg"/>
   <p>Думать специально об изменениях не нужно, поскольку все наши мысли только об изменениях.</p>
   <p>Эдгар Бронфман-младший (Edgar Bronfman, Jr., 1955), канадский бизнесмен, главный исполнительный директор Seagram Corporation // Цитата из книги <emphasis>Как управлять</emphasis> (Ray Wild, <emphasis>How to Manage, </emphasis>1995).</p>
   <image l:href="#i_002.jpg"/>
   <p>Государство, не имеющее механизмов для проведения изменений, не имеет механизмов и для своего сохранения.</p>
   <p>Эдмунд Бёрк (Edmund Burke, 1729–1797), английский философ и политик // <emphasis>Размышления о Французской революции (Reflections on the Revolution in France,</emphasis> 1790).</p>
   <image l:href="#i_002.jpg"/>
   <p>Говорить об организационной трансформации без трансформации отдельных людей, особенно лидера, бесполезно.</p>
   <p>С. К. Чакраборти (S. К. Chakraborty, 1957), индийский ученый // <emphasis>Этика менеджмента с точки зрения Вед (Ethics in Management: Vedantic Perspectives, </emphasis>1995).</p>
   <image l:href="#i_002.jpg"/>
   <p>Людей больше не устраивают разговоры лишь об «организационных преобразованиях»… теперь им подавай «организационную трансформацию».</p>
   <p>С. К. Чакраборти (S. К. Chakraborty, 1957), индийский ученый // <emphasis>Этика менеджмента с точки зрения Вед (Ethics in Management: Vedantic Perspectives, </emphasis>1995).</p>
   <image l:href="#i_002.jpg"/>
   <p>Устарелая политика может по-прежнему применяться лишь вследствие простой инерции или недостаточной гибкости тех людей, которые должны заниматься политикой.</p>
   <p>С. К. Чакраборти (S. К. Chakraborty, 1957), индийский ученый // <emphasis>Управление по целям: Интегрированный подход (Management by Objectives: An Integrated Approach,</emphasis> 1976).</p>
   <image l:href="#i_002.jpg"/>
   <p>Даже когда вся вселенная доказывает мне, что я ошиблась в моих прежних представлениях, я не считаю это катастрофой. Пусть ломаются все мои прежний гарантии, но не я.</p>
   <p>Люсиль Клифтон (Lucile Clifton, 1936), американская поэтесса и писательница // Цитата из книги <emphasis>Суп негритянки</emphasis> (Terri L. Jewell, <emphasis>The black Woman’s Gumbo Ya-Ya,</emphasis> 1993).</p>
   <image l:href="#i_002.jpg"/>
   <p>Только самые мудрые и самые глупые не поддаются обучению.</p>
   <p>Конфуций (Confucius, 551–479 до н. э.), китайский философ // <emphasis>«Изречения (Луньюй)» (Analects,</emphasis> 500? до н. э.).</p>
   <image l:href="#i_002.jpg"/>
   <p>Страсть к изменениям — вот что направляет великих бизнесменов. Она заставляет их без устали переходить от одной отрасли к другой.</p>
   <p>Пол Корриган (Paul Corrigan, 1848), английский писатель // <emphasis>Шекспир об управлении (Shakespeare on Management,</emphasis> 1999).</p>
   <image l:href="#i_002.jpg"/>
   <p>Можно ли считать менеджмент наукой? Разумеется, нет. Это всего лишь корзинка для использованных бумаг, где полно рецептов, которые обеспечивали наш хлеб насущный на протяжении нескольких лет изобилия и экономического роста. Сегодня эти рецепты больше не работают, и компании, которые настойчиво руководствовались ими, исчезают с рынка.</p>
   <p>Леон Курвиль (Leon Courville, 1945), канадский банкир // Цитата из книги <emphasis>Бессовестная цивилизация</emphasis> (John Ralston Saul, <emphasis>The Unconscious Civilization,</emphasis> 1995).</p>
   <image l:href="#i_002.jpg"/>
   <p>Первый шаг в сторону изменений — согласие с необходимостью их осуществления. Когда вы с этим соглашаетесь, вы открываете дверь для изменений.</p>
   <p>Стивен Кови (Stephen Covey, 1932), американский писатель и психолог // <emphasis>Прежде всего — самое важное: жить, любить, учиться, оставить наследство (First Things First: То Live, То Love, То Learn, То Leave a Legacy,</emphasis> 1994).</p>
   <image l:href="#i_002.jpg"/>
   <p>Когда времена меняются, вы действительно хотите с почтением относиться к своему наследию, но не собираетесь сами становиться объектом поклонения, рядом с которым будут зажигать свечи и преклонять колени.</p>
   <p>Китти Д’Алессио (Kitty D’Alessio), американка, административный директор // Высказывание по поводу конфликтов, прозвучавшее, когда она добилась в спорах с основателем компании Коко Шанель возможности стать президентом Chanel, Inc. <emphasis>New York Times</emphasis> (July 28,1985).</p>
   <image l:href="#i_002.jpg"/>
   <p>Откройте окна, пусть войдет год, в котором мы сейчас живем.</p>
   <p>Китти Д’Алессио (Kitty D’Alessio), американка, административный директор // Высказывание по поводу конфликтов, прозвучавшее, когда она добилась в спорах с основателем компании Коко Шанель возможности стать президентом Chanel, Inc. <emphasis>New York Times</emphasis> (July 28,1985).</p>
   <image l:href="#i_002.jpg"/>
   <p>Эта эпоха, которая требует образованности, динамичности и предприимчивости.</p>
   <p>Ричард Д’Авени (Richard D’Aveni, 1950), американский специалист по стратегическому менеджменту // <emphasis>«Другие»</emphasis> («The Mavericks», <emphasis>Fortune,</emphasis> June 1995).</p>
   <image l:href="#i_002.jpg"/>
   <p>Я реагирую конструктивно — меняю прежние правила, но если я с правилами согласился, то неуклонно ими руководствуюсь.</p>
   <p>Хауард Дэвис (Howard Davies, 1951), английский бизнесмен, председатель совета директоров Financial Services Authority // <emphasis>Sunday Times</emphasis> (London) (July 2000).</p>
   <image l:href="#i_002.jpg"/>
   <p>Мы быстро приближаемся к точке, когда на самом деле не будет отличия между доткомовскими компаниями и традиционным бизнесом. Единственная разница будет между проигравшими и победителями, и, конечно, важны темпы изменений, при которых компании становятся победителями или проигравшими.</p>
   <p>Майкл Делл (Michael Dell, 1965), американский бизнесмен, председатель правления и главный исполнительный директор Dell Computer Corporation // Выступление на конференции потребителей, взаимодействующих с корпорацией по программе DirectConnect, Остин, штат Техас. «DirectConnect» (25 августа 1999 г.).</p>
   <image l:href="#i_002.jpg"/>
   <p>В отличие от других отраслей, темпы наших изменений настолько велики, что я не думаю, что здесь следует ожидать того же типа концентрации, как в автомобильной отрасли.</p>
   <p>Майкл Делл (Michael Dell, 1965), американский бизнесмен, председатель правления и главный исполнительный директор Dell Computer Corporation // <emphasis>The Wall Street Journal</emphasis> (February 1997).</p>
   <image l:href="#i_002.jpg"/>
   <p>Систему может изменить только менеджмент.</p>
   <p>Эдвардс Деминг (W. Edwards Deming, 1900–1993), американский консультант и писатель // Цитата из книги В <emphasis>поисках совершенства в Европе </emphasis>(Robert Heller, <emphasis>In Search of European Excellence, </emphasis>1997).</p>
   <image l:href="#i_002.jpg"/>
   <p>В прогрессивной стране изменения неизбежны. Они постоянны.</p>
   <p>Бенджамин Дизраэли (Benjamin Disraeli, 1804–1881), премьер-министр Великобритании, романист // Выступление, Эдинбург, Шотландия. Цитата из газеты <emphasis>Times</emphasis> (London) (October 30,1867).</p>
   <image l:href="#i_002.jpg"/>
   <p>Корпорации, которые в свое время строились на века, как пирамиды, теперь больше напоминают палатки. Завтра они исчезнут или окажутся в состоянии хаоса.</p>
   <p>Питер Друкер (Peter F. Drucker, 1909), американский ученый, консультант в области менеджмента // Цитата из книги <emphasis>Как управлять</emphasis> (Ray Wild, <emphasis>How to Manage,</emphasis> 1995).</p>
   <image l:href="#i_002.jpg"/>
   <p>Все великие изменения в бизнесе первоначально происходят вне фирмы, а не в ней.</p>
   <p>Питер Друкер (Peter F. Drucker, 1909), американский ученый, консультант в области менеджмента // Цитата из статьи «Увидеть окружающее таким, каким оно есть на самом деле» (Robert Lenzner and Stephen S. Johnson, «Seeing Things as They Really Are», <emphasis>Forbes,</emphasis> 1987).</p>
   <image l:href="#i_002.jpg"/>
   <p>He то что стремянки, теперь в отрасли нет даже структуры в виде веревочной лестницы. Все скорее напоминает лозу, а мачете вы должны принести свой.</p>
   <p>Питер Друкер (Peter F. Drucker, 1909), американский ученый, консультант в области менеджмента // Цитата из книги <emphasis>Как управлять</emphasis> (Ray Wild, <emphasis>How to Manage,</emphasis> 1995).</p>
   <image l:href="#i_002.jpg"/>
   <p>В настоящее время каждая организация должна создать свою структуру управления изменениями.</p>
   <p>Питер Друкер (Peter F. Drucker, 1909), американский ученый, консультант в области менеджмента // <emphasis>Посткапиталистическое общество (Post-capitalist Society,</emphasis> 1993).</p>
   <image l:href="#i_002.jpg"/>
   <p>Чтобы сделать знание продуктивным, требуется систематическая реализация возможностей, связанных с изменениями.</p>
   <p>Питер Друкер (Peter F. Drucker, 1909), американский ученый, консультант в области менеджмента // <emphasis>Посткапиталистическое общество (Post-capitalist Society,</emphasis> 1993).</p>
   <image l:href="#i_002.jpg"/>
   <p>Организации, которые выступают как лидеры преобразований, спроектированы для этого подходящим образом. Людям нужно продолжать выполнять свои задачи. Но люди не могут хорошо действовать, если окружающая их среда непредсказуема, если они ее не понимают и не знают.</p>
   <p>Питер Друкер (Peter F. Drucker, 1909), американский ученый, консультант в области менеджмента // <emphasis>Вызовы для менеджмента в XXI веке (Management Challenges for the 21<sup>st</sup> Century,</emphasis> 1999).</p>
   <image l:href="#i_002.jpg"/>
   <p>Эпоха перемен.</p>
   <p>Питер Друкер (Peter F. Drucker, 1909), американский ученый, консультант в области менеджмента // <emphasis>Эпоха перемен (The Age of Discontinuity, </emphasis>1969).</p>
   <image l:href="#i_002.jpg"/>
   <p>Времена — это всегда череда перемен.</p>
   <p>Боб Дилан (Bob Dylan, 1941), американский певец и автор песен // «Времена — это всегда череда перемен» («The Times They Are А-Changing» 1964), название песни.</p>
   <image l:href="#i_002.jpg"/>
   <p>Я никогда не думаю о будущем. Оно слишком быстро становится настоящим.</p>
   <p>Альберт Эйнштейн (Albert Einstein, 1879–1955), американский физик // Интервью (декабрь 1930 г.).</p>
   <image l:href="#i_002.jpg"/>
   <p>Из-за ограничений, косности и негибкости профсоюзы способны на корню погубить все плоды любого, даже многообещающего изобретения.</p>
   <p>Гарольд Эванс (Harold Evans, 1928), английский редактор газеты и публицист // Высказывание по поводу оппозиционного отношения профсоюзов к внедрению новых технологий в издательском деле. <emphasis>Хорошие времена, плохие времена (Good Times, Bad Times,</emphasis> 1983).</p>
   <image l:href="#i_002.jpg"/>
   <p>Поскольку укрупнения компаний не избежать, уж лучше возглавить этот процесс, чем плестись в хвосте. Если ты лидер, у тебя больше возможностей получить лучших партнеров.</p>
   <p>Нил Фицджеральд (Niall Fitzgerald, 1945), английский бизнесмен, главный исполнительный директор Unilever и президент Advertising Association // <emphasis>Marketing</emphasis> (July 2000).</p>
   <image l:href="#i_002.jpg"/>
   <p>Так называемое информационное шоссе произведет такой же переворот в нашей культуре, какой в Средние века вызвал печатный пресс Гуттенберга.</p>
   <p>Билл Гейтс (Bill Gates, 1955), американский предприниматель, председатель совета директоров и главный исполнительный директор Microsoft // <emphasis>Дорога в будущее (The Road Ahead,</emphasis> 1995; соавторы Натан Михрвольд (Nathan Myhrvold) и Петер Райнерсон (Peter N. Rinearson)).</p>
   <image l:href="#i_002.jpg"/>
   <p>Один из выводов, вытекающих из теории Дарвина, заключается в том, что именно превосходство нервной системы организма позволяет ему сформировать способность предчувствовать перемены и быстро реагировать на них, обеспечивая таким образом его выживание и даже развитие.</p>
   <p>Билл Гейтс (Bill Gates, 1955), американский предприниматель, председатель совета директоров и главный исполнительный директор Microsoft // «Лидеры должны быть честными и последовательными» («Leaders Must Be Candid, Consistent», <emphasis>New York Times,</emphasis> May 21,1997).</p>
   <image l:href="#i_002.jpg"/>
   <p>He пытайтесь прикрываться интересами Coca-Cola, чтобы препятствовать происходящим переменам.</p>
   <p>Роберто Гоицуета (Roberto Goizueta, 1931–1997), американский бизнесмен, главный исполнительный директор Coca-Cola // Выступление. Цитата из журнала <emphasis>Fortune</emphasis> (December 1995).</p>
   <image l:href="#i_002.jpg"/>
   <p>Нельзя бороться с будущим. Время на нашей стороне.</p>
   <p>Уильям Юарт Гладстон (William Ewart Gladstone, 1809–1898), премьер-министр Великобритании // Выступление (1866).</p>
   <image l:href="#i_002.jpg"/>
   <p>Перемены неизбежны, но мы можем контролировать их масштаб и направление.</p>
   <p>Индира Ганди (Indira Gandhi, 1917–1984), премьер-министр Индии // Выступление (8 января 1967 г.).</p>
   <image l:href="#i_002.jpg"/>
   <p>Я отчетливо понял, что если вы хотите что-то изменить, то в девяти случаях из десяти вы сможете это сделать более эффективно изнутри.</p>
   <p>Нил Фицджеральд (Niall Fitzgerald, 1945), английский бизнесмен, главный исполнительный директор Unilever и президент Advertising Association // <emphasis>Marketing</emphasis> (July 2000).</p>
   <image l:href="#i_002.jpg"/>
   <p>Новое время диктует два правила. Первое правило: все происходит гораздо быстрее; второе правило: все, что может быть сделано, будет сделано, и если этого не сделаешь ты, это сделает кто-нибудь другой в другом месте.</p>
   <p>Эндрю Гроув (Andrew S. Grove, 1936), американский предприниматель, писатель, председатель совета директоров Intel Corporation // Высказывание приписывается ему.</p>
   <image l:href="#i_002.jpg"/>
   <p>Если в 1980-е годы все решало качество, в 1990-е — реинжиниринг бизнеса, то в 2000-х ключевой концепцией будет скорость.</p>
   <p>Билл Гейтс (Bill Gates, 1955), американский предприниматель, председатель совета директоров и главный исполнительный директор Microsoft // <emphasis>Бизнес со скоростью мысли</emphasis> (Business@the Speed of Thought, 1999; соавтор Коллинз Хемингуэй (Collins Hemingway)).</p>
   <image l:href="#i_002.jpg"/>
   <p>Есть только два возможных варианта: приспособиться или умереть.</p>
   <p>Эндрю Гроув (Andrew S. Grove, 1936), американский предприниматель, писатель, председатель совета директоров Intel Corporation // Высказывание приписывается ему.</p>
   <image l:href="#i_002.jpg"/>
   <p>Очень важно показывать некоторое равнодушие к своему прошлому, чтобы продемонстрировать должное уважение к грядущему будущему.</p>
   <p>Роберто Гоицуета (Roberto Goizueta, 1931–1997), американский бизнесмен, главный исполнительный директор Coca-Cola // Выступление. Цитата из журнала <emphasis>Fortune</emphasis> (December 1995).</p>
   <image l:href="#i_002.jpg"/>
   <p>Теперь перемены будут происходить постоянно. И успеха добьются те люди, которые готовы учиться, меняться и расти, независимо от возраста, опыта и личных качеств.</p>
   <p>Дэнни Гудман (Danny Goodman, 1950), американский писатель // <emphasis>Жизнь со скоростью света. Руководство по выживанию на информационном суперхайвее (Living at Light Speed. Your Survival Guide to Life on the Information Superhighway,</emphasis> 1994).</p>
   <image l:href="#i_002.jpg"/>
   <p>Позволь воцариться хаосу, а затем обуздай его.</p>
   <p>Эндрю Гроув (Andrew S. Grove, 1936), американский предприниматель, писатель, председатель совета директоров Intel Corporation // Высказывание приписывается ему.</p>
   <image l:href="#i_002.jpg"/>
   <p>Важность использования автоматизированных средств для совершения внебиржевых сделок все более возрастает.</p>
   <p>Роберт Хаак (Robert W. Haack, 1917–1992), президент Нью-Йоркской фондовой биржи // <emphasis>The Wall Street Journal,</emphasis> 1967.</p>
   <image l:href="#i_002.jpg"/>
   <p>В борьбе за будущее настойчивость, возможно, так же важна, как и скорость.</p>
   <p>Гари Хэмел (Gary Hamel, 1954), американский профессор, автор книг о бизнесе, консультант // <emphasis>Конкуренция за будущее (Competing for the Future, </emphasis>1994; соавтор К. К. Прахалад (С. К. Prahalad)).</p>
   <image l:href="#i_002.jpg"/>
   <p>Странное заблуждение, что перемены нужно начинать сверху, гарантирует, что большинство компаний изменения не затронут.</p>
   <p>Гари Хэмел (Gary Hamel, 1954), американский профессор, автор книг о бизнесе, консультант // Интервью, <emphasis>Strategy + Business</emphasis> (October — December 1997).</p>
   <image l:href="#i_002.jpg"/>
   <p>Проблема американского бизнеса в том, что в двадцать первый век он вошел с компаниями, спроектированными в девятнадцатом веке для того, чтобы успешно работать в двадцатом.</p>
   <p>Майкл Хаммер (Michael Hammer, 1948), американский писатель, профессор // <emphasis>Реинжиниринг корпораций (Re-engineering the Corporation,</emphasis> 1993; соавтор Джеймс Чэмпи (James Champy)).</p>
   <image l:href="#i_002.jpg"/>
   <p>Запутанные программы — это происки дьявола.</p>
   <p>Майкл Хаммер (Michael Hammer, 1948), американский писатель, профессор // <emphasis>Business Week</emphasis> (August 1996).</p>
   <image l:href="#i_002.jpg"/>
   <p>Чтобы преуспеть в реинжиниринге бизнеса, нужно суметь донести идею, создать мотивацию и не бояться поломать ноги.</p>
   <p>Майкл Хаммер (Michael Hammer, 1948), американский писатель, профессор // <emphasis>Fortune</emphasis> (August 1993).</p>
   <image l:href="#i_002.jpg"/>
   <p>Реинжиниринг бизнеса — это не просто установление новых правил, это создание корпорации заново снизу доверху.</p>
   <p>Майкл Хаммер (Michael Hammer, 1948), американский писатель, профессор // <emphasis>Реинжиниринг корпораций (Re-engineering the Corporation,</emphasis> 1993; соавтор Джеймс Чэмпи (James Champy)).</p>
   <image l:href="#i_002.jpg"/>
   <p>Меня больше захватывают мечты о будущем, чем рассказы о прошлом.</p>
   <p>Томас Джефферсон (Thomas Jefferson, 1843–1826), президент США // Высказывание приписывается ему.</p>
   <image l:href="#i_002.jpg"/>
   <p>Пока компании не усвоят эти правила, любые поверхностные реорганизации, которые они проводят, будут не более эффективны, чем в уборка пыли с мебели в Помпеях.</p>
   <p>Майкл Хаммер (Michael Hammer, 1948), американский писатель, профессор // <emphasis>Реинжиниринг корпораций (Re-engineering the Corporation,</emphasis> 1993; соавтор Джеймс Чэмпи (James Champy)).</p>
   <image l:href="#i_002.jpg"/>
   <p>Если хочешь изменить мир, нужно устроить переполох и привлечь внимание окружающих.</p>
   <p>Элизабет Джейнуэй (Elizabeth Janeway, 1913), американская феминистка и писательница // <emphasis>Простые секреты (Open Secrets,</emphasis> 1972).</p>
   <image l:href="#i_002.jpg"/>
   <p>Изменения означают уход от принятия предсказуемых и хорошо известных решений в областях, которые мы учимся перестраивать.</p>
   <p>Джон Харви-Джоунс (John Harvey-Jones, 1924), английский консультант в вопросах менеджмента, председатель совета директоров ICI // <emphasis>Управлять, чтобы выжить (Managing to Survive,</emphasis> 1993).</p>
   <image l:href="#i_002.jpg"/>
   <p>Некоторые из нас кажутся ослепленными ярким светом: отдавая себе отчет о возможных последствиях, мы, тем не менее, скованы страхом больших преобразований.</p>
   <p>Патрисия Хьюитт (Patricia Hewitt, 1948), министр правительства Великобритании // <emphasis>Digital Britain </emphasis>(January 2000).</p>
   <image l:href="#i_002.jpg"/>
   <p>Суть того, что я делаю, — изменение направления промышленной революции в противоположную сторону.</p>
   <p>Майкл Хаммер (Michael Hammer, 1948), американский писатель, профессор // <emphasis>Реинжиниринг корпораций (Re-engineering the Corporation,</emphasis> 1993; соавтор Джеймс Чэмпи (James Champy)).</p>
   <image l:href="#i_002.jpg"/>
   <p>Лидеры не должны цепляться за старые способы ведения бизнеса или позволять инерции и самоуспокоенности помешать им принимать решения об изменениях, на которые они рано или поздно будут вынуждены пойти.</p>
   <p>Патрисия Хьюитт (Patricia Hewitt, 1948), министр правительства Великобритании // <emphasis>Digital Britain </emphasis>(January 2000).</p>
   <image l:href="#i_002.jpg"/>
   <p>Бизнес не может стоять на месте. Он должен динамично развиваться. Мир вокруг нас постоянно изменяется, и никаких священных коров в нем на самом деле не существует.</p>
   <p>Никола Хорлик (Nicola Horlick, 1960), английский менеджер // <emphasis>Можете ли вы все это иметь? (Сап You Have It АН?</emphasis> 1997).</p>
   <image l:href="#i_002.jpg"/>
   <p>Только человек не намерен довольствоваться миром таким, какой он есть, но всегда стремится изменить его, а когда добивается своего, то редко бывает доволен результатом.</p>
   <p>Элспес Хаксли (Elspeth Huxley, 1907–1997), английская писательница // <emphasis>Пятнистая ящерица (The Mottled Lizard,</emphasis> 1962).</p>
   <image l:href="#i_002.jpg"/>
   <p>Чтобы абстрактная идея воплотилась в жизнь, должен быть человек, личность, которая может сделать эту идею понятной.</p>
   <p>Джессе Джексон (Jesse Jackson, 1941), американский пастор, борец за гражданские права, кандидат в президенты // <emphasis>Панегирик (Eulogy,</emphasis> October 1972).</p>
   <image l:href="#i_002.jpg"/>
   <p>Я хочу наделать шума на всю вселенную.</p>
   <p>Стив Джобс (Steve Jobs, 1955), американский предприниматель, совладелец и главный исполнительный директор Apple Computer Company, главный исполнительный директор Pixar // Цитата из книги <emphasis>Сделано в Америке</emphasis> (Phil Patton, <emphasis>Made in the USA,</emphasis> 1992).</p>
   <image l:href="#i_002.jpg"/>
   <p>В большой организации каждый, кто думает, что значительное преобразование невозможно, скорее всего должен из нее уйти.</p>
   <p>Джон Коттер (John Р. Kotter, 1947), американский писатель // <emphasis>Новые правила (The New Rules,</emphasis> 1995).</p>
   <image l:href="#i_002.jpg"/>
   <p>Банкиры считают научные исследования опасными, делающими финансирование рискованным из-за тех быстрых перемен, которые они приносят в промышленность.</p>
   <p>Чарльз Франклин Кеттеринг (Charles Franklin Kettering, 1876–1958), американский бизнесмен и инженер // Выступление (1927 г.).</p>
   <image l:href="#i_002.jpg"/>
   <p>Крупные компании, не уделяющие должного внимания изменениям, пострадают. Развитие Всемирной паутины станет еще одной областью важных перемен, и те, кто пройдет мимо этого, серьезно пострадают, зато те, кто вовремя воспользуется ее преимуществами, будут вознаграждены. Эта Паутина на наших глазах становится еще одной могучей движущей силой перемен, с которыми бизнес сталкивается каждое десятилетие.</p>
   <p>Стив Джобс (Steve Jobs, 1955), американский предприниматель, совладелец и главный исполнительный директор Apple Computer Company, главный исполнительный директор Pixar // «Еще <emphasis>одна великая реальность»</emphasis> («The Next Insanely Great Thing», <emphasis>Wired Magazine,</emphasis> February 1996).</p>
   <image l:href="#i_002.jpg"/>
   <p>В компаниях, опережающих перемены, люди относятся к изменениям как к результату своей деятельности и не считают их навязанными им другими. Они находят массу возможностей, чтобы взять инициативу в свои руки.</p>
   <p>Розабет Мосс Кантер (Rosabeth Moss Kanter, 1943), американский теоретик менеджмента, профессор и писательница // Интервью, <emphasis>Strategy + Business</emphasis> (July — September 1999).</p>
   <image l:href="#i_002.jpg"/>
   <p>Нет дела, коего устройство было бы труднее, ведение опаснее, а успех сомнительнее, нежели замена старых порядков новыми.</p>
   <p>Никколо Макиавелли (Niccolo Machiavelli, 1469–1527), флорентийский государственный деятель и теоретик политики // <emphasis>Государь (The Prince, </emphasis>1513).</p>
   <image l:href="#i_002.jpg"/>
   <p>Из-за инерции штатным сотрудникам корпорации редко удаются коренные преобразования организации.</p>
   <p>Джон Коттер (John Р. Kotter, 1947), американский писатель // Цитата из книги <emphasis>В поисках совершенства в Европе</emphasis> (Robert Heller, <emphasis>In Search of European Excellence,</emphasis> 1997).</p>
   <image l:href="#i_002.jpg"/>
   <p>Чем больше мир меняется, тем больше остается прежним.</p>
   <p>Альфонс Карр (Alphonse Karr, 1808–1890), французский писатель // <emphasis>Плуты</emphasis> (Les <emphasis>Guepes,</emphasis> 1849).</p>
   <image l:href="#i_002.jpg"/>
   <p>Если мы хотим, чтобы все оставалось таким, как есть, необходимо, чтобы все менялось.</p>
   <p>Джузеппе ди Лампедуза (Giuseppe di Lampedusa, 1896–1957), итальянский писатель // <emphasis>Леопард (The Leopard,</emphasis> 1955), глава 1.</p>
   <image l:href="#i_002.jpg"/>
   <p>Наше будущее должно зависеть от того, какое будущее мы заслуживаем.</p>
   <p>Стивен Ликок (Stephen Leacock, 1869–1944), канадский юморист, эссеист, экономист и историк // <emphasis>Пока еще есть время (While There Is Time,</emphasis> 1945).</p>
   <image l:href="#i_002.jpg"/>
   <p>Если вы действительно хотите понять что-либо, постарайтесь это изменить.</p>
   <p>Курт Левин (Kurt Lewin, 1890–1947), американский писатель // Высказывание приписывается ему.</p>
   <image l:href="#i_002.jpg"/>
   <p>Реформатора ожидает враждебность тех, кому выгодны старые порядки, и почти равнодушие тех, кому выгодны новые.</p>
   <p>Никколо Макиавелли (Niccolo Machiavelli, 1469–1527), флорентийский государственный деятель и теоретик политики // <emphasis>Государь (The Prince,</emphasis> 1513).</p>
   <image l:href="#i_002.jpg"/>
   <p>Когда в последние годы наш бизнес испытывал затруднения, мы никогда не прибегали к топорным решениям.</p>
   <p>Колин Маршалл (Colin Marshall, 1933), английский менеджер, главный исполнительный директор British Airways // <emphasis>Harvard Business Review</emphasis> (November — December 1995).</p>
   <image l:href="#i_002.jpg"/>
   <p>Вы ничего не сможете изменить, если за вами не пойдут люди.</p>
   <p>Каролин Макколл (Carolyn McCall, 1962), английский менеджер, генеральный директор Guardian Newspapers // <emphasis>Marketing</emphasis> (April 2000).</p>
   <image l:href="#i_002.jpg"/>
   <p>Общественные отношения тесно связаны с производительными силами. Овладевая новыми производительными силами, люди меняют способ производства, а меняя способ производства, способ получения жизненных благ, они меняют все свои общественные отношения.</p>
   <p>Карл Маркс (Karl Marx, 1818–1883), немецкий политический и экономический философ // <emphasis>Нищета философии (The Poverty of Philosophy,</emphasis> 1847).</p>
   <image l:href="#i_002.jpg"/>
   <p>Способ производства материальной жизни обусловливает социальный, политический и духовный процессы жизни… с изменением экономической основы более или менее быстро происходит переворот во всей громадной надстройке.</p>
   <p>Карл Маркс (Karl Marx, 1818–1883), немецкий политический и экономический философ // <emphasis>К критике политической экономии (Towards a Critique of Political Economy,</emphasis> 1859).</p>
   <image l:href="#i_002.jpg"/>
   <p>Трансформационные преобразования требуют огромного количества энергии.</p>
   <p>Роберт Майлз (Robert Н. Miles, 1944), американский писатель // <emphasis>Возглавляя трансформацию корпорации (Leading Corporate Transformation,</emphasis> 1997).</p>
   <image l:href="#i_002.jpg"/>
   <p>Власть — это возможность влиять на людей и организации таким способом, чтобы менять прежние идеи.</p>
   <p>Карл Макколл (Carl McCall, 1935), американский специалист, главный аудитор штата Нью-Йорк // Высказывание по поводу достижений афроамериканцев в бизнесе. «Игроки» (Eileen Gunn, «The Players», <emphasis>Fortune,</emphasis> April 2000).</p>
   <image l:href="#i_002.jpg"/>
   <p>Скачкообразное преобразование, разрушая границы существующей организации и путая внутренние формы неформальных отношений, создает для руководителей очень специфические проблемы.</p>
   <p>Дэвид А. Нэдлер (David A. Nadler, 1948), американский писатель, специалист по поведению персонала организаций // <emphasis>Чемпионы преобразования (Champions of Change,</emphasis> 1998).</p>
   <image l:href="#i_002.jpg"/>
   <p>В сложной организации крупные изменения могут произойти лишь при наличии двух факторов: достаточных ресурсов и твердой воли.</p>
   <p>Роберт Майлз (Robert Н. Miles, 1944), американский писатель // <emphasis>Возглавляя трансформацию корпорации (Leading Corporate Transformation,</emphasis> 1997).</p>
   <image l:href="#i_002.jpg"/>
   <p>Помните период, когда движущей производственной силой были железнодорожные компании? Потом пришли авиационные компании… Сколько железнодорожных компаний стало авиакомпаниями? Ни одной! Сколько производственных компаний станут информационными компаниями? Не так много!</p>
   <p>Вильям (Валид) Моугайр (William (Walid) Mougayar), американский консультант, теоретик менеджмента // Интервью, <emphasis>EMarketer</emphasis> (August 10,1998).</p>
   <image l:href="#i_002.jpg"/>
   <p>Я не собираюсь утверждать, что мы сражались в Уоппинге для того, чтобы наступил серебряный век британской журналистики.</p>
   <p>Руперт Мёрдок (Rupert Murdoch, 1931), американский бизнесмен, главный исполнительный директор News Corporation // Выступление (1989).</p>
   <p>[Уоппинг — район в Лондоне, где расположено много редакций газет.]</p>
   <image l:href="#i_002.jpg"/>
   <p>Самый надежный способ предвидеть будущее — понять прошлое.</p>
   <p>Джон Найсбит (John Naisbitt, 1929?), американский писатель и административный директор // <emphasis>Мегатренды (Megatrends,</emphasis> 1982).</p>
   <image l:href="#i_002.jpg"/>
   <p>Есть два способа классифицировать крупномасштабные преобразования. Во-первых, на основе масштаба или широты преобразований. Во-вторых, на основе продолжительности производственного цикла преобразований.</p>
   <p>Дэвид А. Нэдлер (David A. Nadler, 1948), американский писатель, специалист по поведению персонала организаций // <emphasis>Чемпионы преобразования (Champions of Change,</emphasis> 1998).</p>
   <image l:href="#i_002.jpg"/>
   <p>Эффект масштаба производства дает возможность экономить за счет пространства, находить правильные пропорции взаимодействия объединенных компаний, дает рыночную гибкость, а также обеспечивает скорость реакции.</p>
   <p>Джон Найсбит (John Naisbitt, 1929?), американский писатель и административный директор // <emphasis>Мегатренды (Megatrends,</emphasis> 1982).</p>
   <image l:href="#i_002.jpg"/>
   <p>Спорить с людьми так же абсурдно, как и обращать их в веру с помощью пыток.</p>
   <p>Джон Генри Ньюман (John Henry Newman, 1801–1890), английский теолог // Проповедь (декабрь 1831 г.).</p>
   <image l:href="#i_002.jpg"/>
   <p>Я потерял ориентиры и был похож на цыпленка для барбекю, которого поджаривают в Португалии, не зная, что делать.</p>
   <p>Денис О’Брайен (Denis O’Brien, 1958), ирландский предприниматель, ведущий бизнес в области телекоммуникаций // Высказывание по поводу смены места работы. <emphasis>Sunday Times</emphasis> (London) (October 2000).</p>
   <image l:href="#i_002.jpg"/>
   <p>Мы пустились в плавание по обширным мирам, постоянно дрейфуя и часто метаясь из стороны в сторону из-за неопределенности.</p>
   <p>Блез Паскаль (Blaise Pascal, 1623–1662), французский философ и математик // <emphasis>Мысли (Pensees, </emphasis>1670).</p>
   <image l:href="#i_002.jpg"/>
   <p>Если это еще не сломано, сломай.</p>
   <p>Ричард Паскаль (Richard Pascale, 1938), американский писатель, профессор // <emphasis>Менеджмент на грани (Managing on the Edge,</emphasis> 1990).</p>
   <image l:href="#i_002.jpg"/>
   <p>Мы никогда глубоко не изучали труд белых воротничков, точнее, нас никогда не волновала даже их производительность. Вплоть до настоящего времени… Однако революция в условиях труда белых воротничков наконец-то началась… Я считаю, что девяносто с небольшим процентов рабочих мест белых воротничков исчезнет или изменится до неузнаваемости. И все это произойдет в ближайшие 10–15 лет.</p>
   <p>Том Питерс (Tom Peters, 1942), американский писатель, консультант по вопросам менеджмента // Манифест движения <emphasis>«Работа — это действительно важно!» («Work Matters!», </emphasis><a l:href="http://www.tompeters.com/"><emphasis>www.tompeters.com</emphasis></a>, September 1999).</p>
   <image l:href="#i_002.jpg"/>
   <p>У каждой эпохи свои приемы.</p>
   <p>Джексон Поллок (Jackson Pollock, 1912–1956), американский художник // Радиоинтервью, 1950 г.</p>
   <image l:href="#i_002.jpg"/>
   <p>Постепенных изменений недостаточно. Все традиции управления и контроля должны быть перевернуты с ног на голову.</p>
   <p>Ричард Паскаль (Richard Pascale, 1938), американский писатель, профессор // <emphasis>Менеджмент на грани (Managing on the Edge,</emphasis> 1990).</p>
   <image l:href="#i_002.jpg"/>
   <p>Постепенные изменения эффективны только в том случае, когда вы хотите получить больше от того, чем вы уже располагаете.</p>
   <p>Ричард Паскаль (Richard Pascale, 1938), американский писатель, профессор // <emphasis>Менеджмент на грани (Managing on the Edge,</emphasis> 1990).</p>
   <image l:href="#i_002.jpg"/>
   <p>Мудрость заключается не в стабильности и не в изменчивости, а в диалектическом взаимодействии этих двух состояний.</p>
   <p>Октавио Пас (Octavio Paz, 1914–1998), мексиканский писатель // <emphasis>Times</emphasis> (London) (June 8,1989).</p>
   <image l:href="#i_002.jpg"/>
   <p>Вернуть General Motors к жизни — все равно что научить слона танцевать. Находишь у него чувствительные места и начинаешь в них тыкать.</p>
   <p>Росс Перо (Н. Ross Perot, 1930), американский предприниматель, владелец венчурной компании и политик // <emphasis>International Management</emphasis> (February 1987).</p>
   <image l:href="#i_002.jpg"/>
   <p>Наносекундные девяностые.</p>
   <p>Том Питерс (Tom Peters, 1942), американский писатель, консультант по вопросам менеджмента // Высказывание по поводу скорости перемен в 1990-е годы. <emphasis>Либеральный менеджмент (Liberation Management,</emphasis> 1992).</p>
   <image l:href="#i_002.jpg"/>
   <p>Изменить направление движения крупной компании — все равно что попытаться изменить курс авианосца. Нужна целая миля, пока что-то произойдет. А если изменение курса было неверным, возвращение на прежний курс потребует еще большего расстояния.</p>
   <p>Эл Райс (Al Ries, 1926), американский бизнесмен, директор по рекламе и председатель совета директоров Trout &amp; Ries Advertising, Inc. // <emphasis>Позиционирование: битва за ваш разум (Positioning: The Battle for Your Mind,</emphasis> 1980; соавтор Джек Троут (Jack Trout)).</p>
   <image l:href="#i_002.jpg"/>
   <p>В современной подвижной, непредсказуемой экономике бизнес, который не может расти и меняться, начнет загнивать, а потом умрет. Чтобы сохранить бизнес, нужно твердо стоять обеими ногами на земле.</p>
   <p>Хетер Робертсон (Heather Robertson, 1942), канадская писательница // <emphasis>Забота о бизнесе (Taking Care of Business,</emphasis> 1997).</p>
   <image l:href="#i_002.jpg"/>
   <p>Изменение — научное понятие, прогресс — этическое; изменение — бесспорно, а вот прогресс является предметом разногласий.</p>
   <p>Бертран Рассел (Bertrand Russell, 1872–1970), английский философ и писатель // <emphasis>Непопулярные эссе (Unpopular Essays,</emphasis> 1950).</p>
   <image l:href="#i_002.jpg"/>
   <p>Технологии меняются, экономическая теория — нет.</p>
   <p>Карл Шапиро (Carl Shapiro, 1955), американский писатель, профессор // <emphasis>Информационные правила (Information Rules,</emphasis> 1999; соавтор Хал Л. Вейрайен (Hal L. Varian)).</p>
   <image l:href="#i_002.jpg"/>
   <p>Если мы не меняемся, то мы не растем. Если мы не растем, то на самом деле мы не живем.</p>
   <p>Гейл Шихи (Gail Sheehy, 1937), американская журналистка и писательница // <emphasis>Эпизоды (Passages, </emphasis>1976).</p>
   <image l:href="#i_002.jpg"/>
   <p>Единственной неоспоримой реальностью нашего повседневного существования стали ускоряющиеся по темпу и даже скачкообразные перемены, и возрастающая скорость помогает людям думать, что они идут в ногу со временем.</p>
   <p>Гейл Шихи (Gail Sheehy, 1937), американская журналистка и писательница // <emphasis>Только скорость имеет значение (Speed Is of the Essence,</emphasis> 1971).</p>
   <image l:href="#i_002.jpg"/>
   <p>Скорость изменения технологий делает постоянный поиск информации необходимым условием.</p>
   <p>Альфред Слоан (Alfred Р. Sloan, 1875–1966), американский бизнесмен, президент компании General Motors // <emphasis>Годы, прожитые с General Motors (Му Years with General Motors,</emphasis> 1964).</p>
   <image l:href="#i_002.jpg"/>
   <p>Продажа 30 процентов бизнеса равносильна ампутации у человека двух ног: нет ничего удивительного, что это отрицательно влияет на оставшийся бизнес.</p>
   <p>Клайв Томпсон (Clive Thompson, 1943), председатель Конфедерации британской промышленности и главный исполнительный директор Rentokil // <emphasis>Sunday Times</emphasis> (London) (October 2000).</p>
   <image l:href="#i_002.jpg"/>
   <p>Страх будущего, футурошок, — это дезориентация отдельного человека, корпорации или страны, когда они ошеломлены уже происходящими переменами и ожидаемыми новыми… мы конфликтуем с нашим завтрашним днем.</p>
   <p>Элвин Тоффлер (Alvin Toffler, 1928), американский социолог // <emphasis>Observer</emphasis> (London) (1972).</p>
   <image l:href="#i_002.jpg"/>
   <p>Экономика — это средство. Цель в том, чтобы изменить душу.</p>
   <p>Маргарет Тэтчер (Margaret Thatcher, 1925), премьер-министр Великобритании // <emphasis>Sunday Times</emphasis> (London) (April 1975).</p>
   <image l:href="#i_002.jpg"/>
   <p>Изменения не просто необходимы для жизни, это и есть сама жизнь.</p>
   <p>Элвин Тоффлер (Alvin Toffler, 1928), американский социолог // <emphasis>Шок будущего (Future Shock,</emphasis> 1970).</p>
   <image l:href="#i_002.jpg"/>
   <p>Если туфли жмут, нужно ли менять ноги?</p>
   <p>Глория Штайнем (Gloria Steinem, 1934), американская предпринимательница, редактор и писательница <emphasis>//Акты насилия и ежедневное сопротивление (Outrageous Acts and Everyday Rebellions,</emphasis> 1983).</p>
   <image l:href="#i_002.jpg"/>
   <p>Компания, которая не чувствует кризисов и не имеет вкуса к реформам, неизбежно со временем проиграет битву и исчезнет.</p>
   <p>Кунио Такеда (Kunio Takeda), японский менеджер, административный директор // Цитата из журнала <emphasis>Fortune</emphasis> (March 2003).</p>
   <image l:href="#i_002.jpg"/>
   <p>В мире бизнеса, как и в остальном мире, основными источниками власти остаются сила, богатство и знания… Если вы не понимаете, как они со временем меняются, это значит, что вы приобрели билет в экономическое забвение.</p>
   <p>Элвин Тоффлер (Alvin Toffler, 1928), американский социолог // <emphasis>Метаморфозы власти (Powershift, </emphasis>1990), часть 2, глава 3.</p>
   <image l:href="#i_002.jpg"/>
   <p>Грядущее потрясение мира заключается не просто в появлении новых механизмов. Оно предвещает реструктуризацию всех отношений между людьми, а также изменение всех ролей, исполняемых в офисах организаций.</p>
   <p>Элвин Тоффлер (Alvin Toffler, 1928), американский социолог // <emphasis>Третья волна (The Third</emphasis> И/ave, 1980).</p>
   <image l:href="#i_002.jpg"/>
   <p>Чтобы более-менее понять положение вещей, нужно войти в темную комнату и набить там шишки о мебель, потому что вначале вы не знаете, где она стоит.</p>
   <p>Фоне Тромпенаарс (Fons Trompenaars, 1952), датский писатель и консультант по менеджменту // <emphasis>Financial Times</emphasis> (London) (July 1996).</p>
   <image l:href="#i_002.jpg"/>
   <p>Руководители, которые хотят перестроить фирму, должны сначала всем показать, что они эту фирму действительно любят.</p>
   <p>Джон Туса (John Tusa, 1936), английский телеведущий и управляющий директор Barbican // Observer (London) (February 1994).</p>
   <image l:href="#i_002.jpg"/>
   <p>Просто перемена и стремление к перемене, желание попробовать что-нибудь новое, испытать любую идею — все это может не сработать. Но хуже от этого не будет.</p>
   <p>Сэм Уолтон (Sam М. Walton, 1918–1992), американский предприниматель и основатель Wal-Mart, Inc. // «Сэм Уолтон, топ-менеджер десятилетия» (Sharron Reier, «СЕО of the Decade, Sam M. Walton», <emphasis>Financial World,</emphasis> April 1989).</p>
   <image l:href="#i_002.jpg"/>
   <p>Вы можете все забрать у IBM, все, кроме наших людей, и наш бизнес возродится за одну ночь.</p>
   <p>Томас Уотсон-младший (Thomas J. Watson, Jr., 1914–1993), американский бизнесмен, главный исполнительный директор IBM // <emphasis>Отец, сын и компания: моя жизнь в IBM и после (Father, Son &amp; Со: Му Life at IBM and Beyond,</emphasis> 1990; соавтор Петер Петре (Peter Petre)).</p>
   <image l:href="#i_002.jpg"/>
   <p>Постепенность неизбежна.</p>
   <p>Сидней Вебб (Sidney Webb, 1859–1947), английский экономист, историк и социальный реформатор // Речь на конференции Лейбористской партии (1920).</p>
   <image l:href="#i_002.jpg"/>
   <p>Вы занимаетесь не изменениями, а преобразованиями.</p>
   <p>Даниэль Уэбстер (Daniel Webster, 1782–1852), американский государственный деятель, оратор и юрист // <emphasis>Управляя преобразованиями (Managing Transitions,</emphasis> 1991).</p>
   <image l:href="#i_002.jpg"/>
   <p>Люди должны научиться управлять в мире, в котором организации будут состоять практически из одних начальников и только одного индейца. В качестве такого индейца, естественно, будет выступать компьютер.</p>
   <p>Томас Уислер (Thomas L. Whisler), американский ученый // <emphasis>Christian Science Monitor</emphasis> (April 21,1964).</p>
  </section>
  <section>
   <title>
    <p>Имидж</p>
   </title>
   <image l:href="#i_002.jpg"/>
   <p>Об этом предмете в спокойном тоне говорите только вы. Реклама — это в какой-то степени проклятие.</p>
   <p>Майкл Банжи (Michael Bungey, 1940), административный директор в рекламном бизнесе // <emphasis>Sunday Times</emphasis> (London) (August 2000).</p>
   <image l:href="#i_002.jpg"/>
   <p>Это, очевидно, и является неотъемлемой частью того, что мы есть. И именно поэтому мы выбрали короткое слово для нашего названия.</p>
   <p>Барбара Кассани (Barbara Cassani, 1960), главный исполнительный директор Go // Высказывание касательно Go, авиалинии с низкими затратами. <emphasis>Marketing</emphasis> (August 2000).</p>
   <image l:href="#i_002.jpg"/>
   <p>Это идея, которую широко разделяют на Уолл-стрит: названия, в которых есть буква «X», запоминаются лучше и обычно привлекают внимание аналитиков. Мы, впрочем, так не считаем.</p>
   <p>Клайв Чажет (Clive Chajet, 1937), американский консультант в вопросах менеджмента // Совет клиентам об изменении названии корпорации. «Как Америка может стать Примерикой» (Lisa Belkin, «How American Can Become Primerica», <emphasis>New York Times,</emphasis> 1987).</p>
   <image l:href="#i_002.jpg"/>
   <p>Корпоративная идентичность не должна быть рассчитана на короткий срок.</p>
   <p>Клайв Чажет (Clive Chajet, 1937), американский консультант в вопросах менеджмента // «Почему нельзя придумать корпоративную идентичность» (David Uren, «Why Corporate Identity Can’t Be Designed», <emphasis>The Manager,</emphasis> 2000).</p>
   <image l:href="#i_002.jpg"/>
   <p>Королева трикотажных изделий, выдающая себя за компанию, производящую продукты питания.</p>
   <p>Тони О’Рейли (Tony O’Reily, 1936), ирландский бизнесмен, председатель совета директоров Independent News &amp; Media, главный исполнительный директор Heinz Corporation // Высказывание по поводу диверсификации компании Sara Lee, выпускающей продукты питания. <emphasis>Economist</emphasis> (November 1992).</p>
   <image l:href="#i_002.jpg"/>
   <p>Мы в свободном мире можем создавать великие вещи. Мы доказали это в Японии, изменив имидж «сделано в Японии» от низкопробного до великолепного.</p>
   <p>Акио Морита (Akio Morita, 1921–1999), японский административный директор // <emphasis>Сделано в Японии (Made in Japan,</emphasis> 1986).</p>
   <image l:href="#i_002.jpg"/>
   <p>Высокая мода должна быть забавной, глуповатой и практически непригодной для употребления.</p>
   <p>Кристиан Лакруа (Christian Lacroix, 1951), французский кутюрье // <emphasis>Observer</emphasis> (London) (December 1987).</p>
   <image l:href="#i_002.jpg"/>
   <p>Если вы занимаетесь джазом и есть более десяти людей вроде вас, то вас назовут коммерчески ориентированным человеком.</p>
   <p>Херби Мэнн (Herbie Mann, 1930–2003), американский музыкант // <emphasis>Серьезная музыка и весь этот джаз (Serious Music and All That Jazz,</emphasis> 1969).</p>
  </section>
  <section>
   <title>
    <p>Инициатива</p>
   </title>
   <image l:href="#i_002.jpg"/>
   <p>Люди, преуспевающие в этом мире, ищут подходящие для себя условия, а если не могут их найти, то создают их сами.</p>
   <p>Джордж Бернард Шоу (George Bernard Show, 1856–1950), ирландский драматург, философ и критик // <emphasis>Профессия миссис Уоррен (Mrs Warren's Profession,</emphasis> 1893), действие второе.</p>
   <image l:href="#i_002.jpg"/>
   <p>Если вас обидели, сделайте первый шаг навстречу.</p>
   <p>Стивен Кови (Stephen Covey, 1932), американский писатель и психолог // <emphasis>30 методов влияния (Thirty Methods of Influence,</emphasis> 1991).</p>
   <image l:href="#i_002.jpg"/>
   <p>Грубо говоря, в нашей системе не требуется человеческая инициатива. Она нам не важна.</p>
   <p>Фредерик Уинслоу Тейлор (F. W. Taylor, 1856–1915), американский инженер и писатель // <emphasis>Принципы научного менеджмента (The Principles of Scientific Management,</emphasis> 1911).</p>
   <image l:href="#i_002.jpg"/>
   <p>Если наши предки были хозяевами собственной судьбы, нынешние бесхарактерные люди являются рабами отделов по связям с общественностью.</p>
   <p>Тони Кросленд (Tony Crosland, 1918–1977), английский политик // Высказывание по поводу недостаточной инициативности британских корпоративных менеджеров. <emphasis>Консервативный враг (The Conservative Enemy,</emphasis> 1956).</p>
   <image l:href="#i_002.jpg"/>
   <p><emphasis>Твимбл:</emphasis> Я действую на стороне компании.</p>
   <p>Что мне компания скажет, то я и делаю.</p>
   <p><emphasis>Финч:</emphasis> А есть ли у тебя своя точка зрения?</p>
   <p><emphasis>Твимбл:</emphasis> Нет.</p>
   <p><emphasis>Финч:</emphasis> Предположим, компания думает…</p>
   <p><emphasis>Твимбл: </emphasis>Я думаю так же!</p>
   <p>Фрэнк Генри Лессер (Frank Henry Loesser, 1910–1969), американский композитор, поэт-песенник и либреттист // Слова из песни «Путь компании», <emphasis>Как преуспеть в бизнесе, не слишком напрягаясь </emphasis>(«The Company Way», <emphasis>How to Succeed in Business without Really Trying,</emphasis> 1961).</p>
  </section>
  <section>
   <title>
    <p>Инновации</p>
   </title>
   <image l:href="#i_002.jpg"/>
   <p>Если кто-то монополизирует рынок для собственной финансовой выгоды, постараетесь ли вы приложить усилия, чтобы уничтожить такую компанию? Я бы не стал. Ведь эти временные монополии очень полезны для внедрения инноваций. Они побуждают более активно заниматься этим.</p>
   <p>Брайан Артур (W. Brian Arthur, 1945), американский экономист // Интервью <emphasis>Strategy + Business </emphasis>(April — June 1998).</p>
   <image l:href="#i_002.jpg"/>
   <p>Если я смогу заставить заговорить глухонемого, я смогу это сделать и с металлом.</p>
   <p>Александр Грэм Белл (Alexander Graham Bell 1847–1922), американский изобретатель // Высказывание по поводу изобретения телефона. Цитата из <emphasis>Краткого словаря великих персоналий XX века (Concise Dictionary of Great 20<sup>th</sup> Century Biographies,</emphasis> 1997; Kathryn Knox Soman, ed.).</p>
   <image l:href="#i_002.jpg"/>
   <p>Оборудование для производства товаров, которые пользуются большим спросом, редко изнашивается; благодаря нововведениям усовершенствованные машины могут работать быстрее и лучше, обычно очень быстро заменяя старые.</p>
   <p>Чарльз Бэббидж (Charles Babbage, 1792–1871), английский математик и изобретатель // <emphasis>Экономика машин и производства (On the Economy of Machinery and Manufacture,</emphasis> 1832).</p>
   <image l:href="#i_002.jpg"/>
   <p>Именно то, что проблемами детей должны заниматься взрослые, делает этот бизнес более трудным.</p>
   <p>Хорст Брандштеттер (Horst В ran cistatter), немецкий предприниматель, производитель игрушек и директор Playmobil // Цитата из книги <emphasis>Либеральный менеджмент</emphasis> (Tom Peters, <emphasis>Liberation Management, </emphasis>1992).</p>
   <image l:href="#i_002.jpg"/>
   <p>Инновация в форме продукта с усовершенствованным качеством или в виде эффективности производства, которая позволит снизить цену, является очень мощным средством для повышения благосостояния. Снимая ограничения, препятствующие участию в явном или неявном соперничестве, антимонопольное законодательство стремится к тому, чтобы создать экономическую среду, в которой инициатива предпринимателя, характерная для американской экономики, сможет процветать.</p>
   <p>Энн Бинджамен (Anne К. Bingaman, 1943), американский юрист // Выступление в юридической школе University of Kansas, 19 сентября 1996 г.</p>
   <image l:href="#i_002.jpg"/>
   <p>Мы должны заниматься тем, чем занимаемся сейчас, но делать это лучше, дешевле и быстрее. Тогда мы продвинемся. Но не намного. В будущем нам нужно создать что-то новое.</p>
   <p>Питер Бонфилд (Peter Bonfield, 1944), английский бизнесмен, главный исполнительный директор British Telecom // Выступление на ежегодном общем собрании British Telecom (июль 2000 г.).</p>
   <image l:href="#i_002.jpg"/>
   <p>Инновации — это не только технологические новшества, но также организационные и административные нововведения.</p>
   <p>Стюарт Клегг (Stewart Clegg, 1947), австралийский писатель // «Ценность бизнеса и зарождающейся промышленности: Уроки из Австралии». <emphasis>Чей бизнес ценится? Некоторые азиатские и кросскультурные перспективы</emphasis> («Business Values and Embryonic Industry: Lessons from Australia», <emphasis>Whose business Values? Some Asian and Cross-Cultural Perspectives, </emphasis>1995; Sally Stewart and Gabriel Donleavy, eds.).</p>
   <image l:href="#i_002.jpg"/>
   <p>Прежде всего, инновация — это не изобретение. Это скорее экономический, а не технологический феномен.</p>
   <p>Питер Друкер (Peter F. Drucker, 1909), американский ученый, консультант в области менеджмента // Выступление (22 апреля 1992 г.).</p>
   <image l:href="#i_002.jpg"/>
   <p>Одна из проблем, с которыми могут столкнуться многие компании, — желание самим все изобретать. Даже сегодня существует много компаний, которые думают, что их продукция самая лучшая в мире и что им не нужно прибегать к помощи других. Это может помешать разумному ведению бизнеса.</p>
   <p>Майкл Делл (Michael Dell, 1965), американский бизнесмен, председатель правления и главный исполнительный директор Dell Computer Corporation // Выступление на технологической конференции Общества американских редакторов и писателей, пишущих о бизнесе. «Максимальная скорость: Уроки, усвоенные в ходе бурного развития менеджмента» («Maximum Speed: Lessons Learned from Managing Hypergrowth», 10 сентября 1998 г.).</p>
   <image l:href="#i_002.jpg"/>
   <p>Оценить инновацию можно по степени ее влияния на окружающую среду.</p>
   <p>Питер Друкер (Peter F. Drucker, 1909), американский ученый, консультант в области менеджмента // Выступление (22 апреля 1992 г.).</p>
   <image l:href="#i_002.jpg"/>
   <p>Бизнесменам придется научиться строить инновационные организации и управлять ими.</p>
   <p>Питер Друкер (Peter F. Drucker, 1909), американский ученый, консультант в области менеджмента // <emphasis>Век разрывов: Руководство для нашего меняющегося общества (The Age of Discontinuity: Guidelines to Our Changing Society,</emphasis> 1969).</p>
   <image l:href="#i_002.jpg"/>
   <p>Знания, применяемые в различных процессах, действиях и производствах, — это продуктивность; знания, используемые в чем-то новом, — это инновация.</p>
   <p>Питер Друкер (Peter F. Drucker, 1909), американский ученый, консультант в области менеджмента // Интервью, <emphasis>Hot Wired</emphasis> (July/August 1993).</p>
   <image l:href="#i_002.jpg"/>
   <p>Если вы конформист, вы не сможете добиться настоящего длительного успеха в бизнесе или стать богатым.</p>
   <p>Пол Гетти (J. Paul Getty, 1892–1976), американский предприниматель, нефтяной магнат, финансист // <emphasis>International Herald</emphasis> (1965).</p>
   <image l:href="#i_002.jpg"/>
   <p>Инновация — это особый инструмент предпринимателя, умеющего по-новому использовать ресурсы при создании материальных продуктов.</p>
   <p>Питер Друкер (Peter F. Drucker, 1909), американский ученый, консультант в области менеджмента // <emphasis>Инновации и предпринимательство (Innovation and Entrepreneurship,</emphasis> 1985).</p>
   <image l:href="#i_002.jpg"/>
   <p>Основное то, обладает ли ваша компания устойчивой структурой и системой, позволяющей ей бросить вызов другим компаниям.</p>
   <p>Роберт Экклз (Robert G. Eccles), американский ученый и автор книг о бизнесе // <emphasis>Совершая сделки: Инвестиционное банковское дело в действии (Doing Deals: Investment Banking at Work,</emphasis> 1988; соавтор Дуайт Крейн (Dwight В. Crane)).</p>
   <image l:href="#i_002.jpg"/>
   <p>Наша основная идея состояла в том, что промышленность должна выявлять запросы людей, а затем применять науку и технологию для их удовлетворения.</p>
   <p>Эдвин Лэнд (Edwin Land, 1909–1991), американский изобретатель, основатель Polaroid Corporation // <emphasis>Business Week</emphasis> (March 1981).</p>
   <image l:href="#i_002.jpg"/>
   <p>Очень легко не замечать отсутствия значительного прогресса в промышленности. Изобретений, которые еще не сделаны, так же как и детей, которые еще не рождены, редко не хватает.</p>
   <p>Джон Кеннет Гэлбрейт (J. К. Galbraith, 1908), американский экономист и дипломат // <emphasis>Общество изобилия (The Affluent Society,</emphasis> 1958), глава 9.</p>
   <image l:href="#i_002.jpg"/>
   <p>Инженер Sony придумал плеер, наблюдая за молодежью Калифорнии, катающейся на роликах.</p>
   <p>Кеничи Омае (Kenichi Ohmae, 1943), японский теоретик, консультант по вопросам менеджмента // <emphasis>Industry Week</emphasis> (July 1985).</p>
   <image l:href="#i_002.jpg"/>
   <p>Очень часто самый лучший способ узнать, стоит ли производить какую-либо вещь, — сделать ее, распространить и после того, как товар побудет на рынке несколько лет, посмотреть, стоило ли этим заниматься.</p>
   <p>Эдвин Лэнд (Edwin Land, 1909–1991), американский изобретатель, основатель Polaroid Corporation // <emphasis>Physics Today</emphasis> (June 1982).</p>
   <image l:href="#i_002.jpg"/>
   <p>Apple — единственная оставшаяся в этой отрасли компания, разрабатывающая все до последних мелочей: «железо», программное обеспечение, отношения с разработчиками, маркетинг. Это оказывается величайшим стратегическим преимуществом Apple… если вы верите, что в этом деле еще возможны инновации.</p>
   <p>Стив Джобс (Steve Jobs, 1955), американский предприниматель, совладелец и главный исполнительный директор Apple Computer Company, главный исполнительный директор Pixar // Цитата из статьи <emphasis>Две работы Стива</emphasis> (Michael Krantz, <emphasis>Steve's Two Jobs, Time,</emphasis> October 18,1999).</p>
   <image l:href="#i_002.jpg"/>
   <p>Вряд ли люди знают, что им необходим еще не существующий товар, а рыночное исследование новых продуктов фактически этим и ограничивается.</p>
   <p>Джон Харви-Джоунс (John Harvey-Jones, 1924), английский консультант в вопросах менеджмента, председатель совета директоров ICI // <emphasis>А теперь все вместе (All Together Now,</emphasis> 1994).</p>
   <image l:href="#i_002.jpg"/>
   <p>Работайте только над теми проблемами, которые явно важны и для которых сложно найти решение. Тогда у вас будет естественный рынок для вашего товара и не будет никакой конкуренции.</p>
   <p>Эдвин Лэнд (Edwin Land, 1909–1991), американский изобретатель, основатель Polaroid Corporation // <emphasis>Physics Today</emphasis> (January 1982).</p>
   <image l:href="#i_002.jpg"/>
   <p>В компании новая полезная идея может не использоваться много лет не потому, что ее недооценивают, а потому, что никто не может взять на себя ответственность и претворить ее в жизнь.</p>
   <p>Теодор Левитт (Theodore Levitt, 1925), американский теоретик менеджмента, писатель и редактор // «Идеи, пока они не используются, бесполезны» («Ideas Useless Unless Used», <emphasis>Inc.,</emphasis> February 1981).</p>
   <image l:href="#i_002.jpg"/>
   <p>Людей, обладающих необходимыми умениями, энергией, смелостью и выдержкой, чтобы претворять идеи в жизнь, мало… Так как бизнес обязательно должен что-то создавать, креативность без доведения идеи до исполнения — бесполезное качество. В каком-то смысле она даже безответственна.</p>
   <p>Теодор Левитт (Theodore Levitt, 1925), американский теоретик менеджмента, писатель и редактор // «Идеи, пока они не используются, бесполезны» («Ideas Useless Unless Used», <emphasis>Inc.,</emphasis> February 1981).</p>
   <image l:href="#i_002.jpg"/>
   <p>В бизнесе необходимы инновации. Постоянно нужно заглядывать в будущее, но в бизнес-школах почему-то все время бесполезно обращаются к прошлому.</p>
   <p>Марк Маккормак (Mark McCormack, 1930–2003), американский предприниматель, основатель и главный исполнительный директор International Management Group // <emphasis>Чему вас не учат в Гарвардской школе бизнеса (What They Don't Teach You at Harvard Business School,</emphasis> 1984).</p>
   <image l:href="#i_002.jpg"/>
   <p>По-моему, настоящая инновация состоит из трех элементов, которые я называю тремя креативными свойствами. Конечно же, это креативность в технологиях плюс креативность в планировании производства и креативность в маркетинге.</p>
   <p>Акио Морита (Akio Morita, 1921–1999), японский административный директор // Цитата из книги <emphasis>Как управлять</emphasis> (Ray Wild, <emphasis>How to Manage,</emphasis> 1995).</p>
   <image l:href="#i_002.jpg"/>
   <p>Лучший способ гарантировать постоянный поток мыслей — убедиться, что каждый сотрудник вашей организации особенный, чем-то отличный от других. При таком и только таком условии люди будут разнообразно мыслить и демонстрировать свои разные знания.</p>
   <p>Николас Негропонте (Nicolas Negroponte, 1943), американский ученый, один из основателей и директор MIТMedia Laboratory // «Откуда берутся новые идеи» («Where Do New Ideas Come From», <emphasis>Wired Magazine,</emphasis> January 4,1996).</p>
   <image l:href="#i_002.jpg"/>
   <p>Инновация обычно возникает на стыке разных дисциплин. Поэтому гибкая организация японской компании теперь особенно стала преимуществом.</p>
   <p>Кеничи Омае (Kenichi Ohmae, 1943), японский теоретик, консультант по вопросам менеджмента // «Миф и реалии японской корпорации» («The Myth and Reality of the Japanese Corporation», <emphasis>Chief Executive,</emphasis> Summer 1981).</p>
   <image l:href="#i_002.jpg"/>
   <p>Дефицит помогает продвижению инновационных проектов, потому что он не дает организациям ограничиться неопределенным успехом этих проектов и способствует созданию культуры экспериментов.</p>
   <p>Нитин Нориа (Nitin Nohria, 1962), американский писатель <emphasis>//Дифференцированная сеть (The Differentiated Network,</emphasis> 1997; соавтор Сумантра Гхошал (Sumantra Ghoshal)).</p>
   <image l:href="#i_002.jpg"/>
   <p>Ни один существенный, многообещающий проект не был создан хорошо организованной и оплачиваемой командой. Далекоидущие проекты — это обычно продукт плохо оплачиваемой, разваливающейся команды.</p>
   <p>Кен Олсен (Кеп Olsen, 1926), американский разработчик компьютеров, основатель Digital Equipment Corporation // Цитата из книги <emphasis>Страсть к совершенству</emphasis> (Tom Peters and Mary Austin, A <emphasis>Passion for Excellence,</emphasis> 1985).</p>
   <image l:href="#i_002.jpg"/>
   <p>В маленькой компании, чтобы запустить новый продукт, достаточно усилий одного человека. В большой же компании такое дело скорее всего будет отложено в долгий ящик.</p>
   <p>Эл Райс (Al Ries, 1926), американский бизнесмен, директор по рекламе и председатель совета директоров Trout &amp; Ries Advertising, Inc. // <emphasis>Маркетинговые войны (Marketing Warfare,</emphasis> 1986; соавтор Джек Траут (Jack Trout)), глава 10.</p>
   <image l:href="#i_002.jpg"/>
   <p>Так как у нас нет денег, нам придется напрячь мозги.</p>
   <p>Эрнест Резерфорд (Ernest Rutherford, 1871–1937), английский физик // <emphasis>Bulletin of the Institute of Physics</emphasis> (1962).</p>
   <image l:href="#i_002.jpg"/>
   <p>Те, кто занимается реализацией, теперь не ценятся.</p>
   <p>Джон Скалли (John Sculley, 1939), американский бизнесмен, партнер Sculley Brothers, бывший президент Pepsi, главный исполнительный директор Apple Computers // Цитата из книги <emphasis>Процветание на хаосе</emphasis> (Tom Peters, <emphasis>Thriving on Chaos,</emphasis> 1987).</p>
   <image l:href="#i_002.jpg"/>
   <p>Задача больших компаний, которую мы должны решить как чиновники, — создать атмосферу, в которой люди смогут реализовать свои мечты — и чтобы им не приходилось делать это скрытно.</p>
   <p>Джек Уэлч (Jack Welch, 1935), американский бизнесмен, председатель совета директоров и главный исполнительный директор General Electric // <emphasis>Fortune</emphasis> (May 1995).</p>
  </section>
  <section>
   <title>
    <p>Искренность</p>
   </title>
   <image l:href="#i_002.jpg"/>
   <p>Единственное занятие, которое нас морально очищает, — та работа, которую мы выполняем без личной заинтересованности.</p>
   <p>Шри Ауробиндо (Sri Aurobindo, 1872–1950), индийский философ, мистик и националист // Цитата из книги <emphasis>Этика менеджмента с точки зрения Вед </emphasis>(S. К. Chakraborty, <emphasis>Ethics in Management: Vedantic Perspectives,</emphasis> 1995).</p>
   <image l:href="#i_002.jpg"/>
   <p>Личная честность — это всеобщее благосостояние.</p>
   <p>Сайрус Август Бартол (Cyrus Augustus Bartol, 1813–1900), американский священник // «Индивидуализм», <emphasis>Радикальные проблемы</emphasis> («Individualism», <emphasis>Radical Problems,</emphasis> 1872).</p>
   <image l:href="#i_002.jpg"/>
   <p>Мы должны видеть лицемера насквозь, чтобы понять, насколько он искренен.</p>
   <p>Гилберт Кит Честертон (G. К. Chesterton, 1874–1936), английский писатель // <emphasis>Еретики (Heretics, </emphasis>1905).</p>
   <image l:href="#i_002.jpg"/>
   <p>Люди всегда честны. Просто они меняют одну свою честность на другую, вот и все.</p>
   <p>Тристан Бернар (Tristan Bernard, 1866–1947), французский романист и драматург // <emphasis>Тот, кто говорит с женщинами</emphasis> (Се <emphasis>que Гоп dit aux Femmes, </emphasis>1922), акт 3.</p>
   <image l:href="#i_002.jpg"/>
   <p>Никто не скажет правду, если он хочет что-либо заполучить.</p>
   <p>Элизабет Боуэн (Elizabeth Bowen, 1899–1973), ирландская писательница // <emphasis>Дом в Париже (The House in Paris,</emphasis> 1935).</p>
   <image l:href="#i_002.jpg"/>
   <p>Лишь немногие люди не испортятся, если станут совершенно откровенными.</p>
   <p>Френсис Герберт Бредли (F. Н. Bradley, 1846–1924), английский философ // <emphasis>Избранные эссе (Collected Essays,</emphasis> 1935).</p>
   <image l:href="#i_002.jpg"/>
   <p>Нет большей мудрости, чем искренность.</p>
   <p>Бенджамин Дизраэли (Benjamin Disraeli, 1804–1881), премьер-министр Великобритании, романист // <emphasis>Сибил (Sybil,</emphasis> 1845).</p>
   <image l:href="#i_002.jpg"/>
   <p>Включите верность и искренность в число своих основных принципов.</p>
   <p>Конфуций (Confucius, 551–479 до н. э.), китайский философ // <emphasis>«Изречения (Луньюй)»</emphasis> (Analects, 500? до н. э.).</p>
   <image l:href="#i_002.jpg"/>
   <p>Тот, кто начинает с шуток… несомненно, закончит самым серьезным образом.</p>
   <p>Даниель Дефо (Daniel Defoe, 1660–1731), английский писатель и публицист // <emphasis>Совершенный английский торговец (The Complete English Tradesman,</emphasis> 1726).</p>
   <image l:href="#i_002.jpg"/>
   <p>Надежная основа таланта и характера — настоящая искренность.</p>
   <p>Ралф Уолдо Эмерсон (Ralph Waldo Emerson, 1803–1882), американский писатель и философ //«История интеллекта», <emphasis>Очерки: Первый выпуск</emphasis> («Natural History of Intellect», <emphasis>Essays: First Series,</emphasis> 1841), первая часть.</p>
   <image l:href="#i_002.jpg"/>
   <p>Искренность — это открытость сердца, встречающаяся лишь у некоторых людей. То, что мы обычно видим, это лишь хитрый обман, к которому люди прибегают с целью завоевать чье-либо доверие.</p>
   <p>Франсуа Ларошфуко (Francois La Rochefoucauld, 1613–1680), французский писатель-моралист // <emphasis>Размышления, или Моральные изречения и максимы</emphasis> (Reflections: or, Sentences and Moral Maxims, 1665).</p>
   <image l:href="#i_002.jpg"/>
   <p>Каждый человек искренен наедине с самим собой.</p>
   <p>Ралф Уолдо Эмерсон (Ralph Waldo Emerson, 1803–1882), американский писатель и философ // «Дружба», <emphasis>Очерки: Первый выпуск</emphasis> («Friendship», <emphasis>Essays: First Series,</emphasis> 1841), первая часть.</p>
   <image l:href="#i_002.jpg"/>
   <p>Управление бизнесом требует огромной искренности и открытости; в жизни вы можете вести людей за собой, если откровенны с ними.</p>
   <p>Майкл Оуэн Эдвардс (Michael Owen Edwards, 1930), английский менеджер, руководитель компании // Цитируется по материалам «Высказывания недели» («Sayings of the Week», <emphasis>Observer</emphasis> (London) (June 19, 1983).</p>
   <image l:href="#i_002.jpg"/>
   <p>Искренность — это соотношение между нашими словами и мыслями, а не между нашей верой и поступками.</p>
   <p>Уильям Хэзлитт (William Hazlitt, 1778–1830), английский эссеист и журналист // «О ханжестве и лицемерной фразеологии» («On Cant and Hypocrisy», <emphasis>London Weekly Review;</emphasis> December 6,1828).</p>
   <image l:href="#i_002.jpg"/>
   <p>Секрет успеха — искренность: однажды притворившись, вы на самом деле можете стать лжецом.</p>
   <p>Жан Жироду (Jean Giraudoux, 1882–1944), французский дипломат, романист и драматург // <emphasis>Тигр у ворот (Tiger at the Gates,</emphasis> 1935).</p>
   <image l:href="#i_002.jpg"/>
   <p>Лучший комплимент — откровенность.</p>
   <p>Ралф Уолдо Эмерсон (Ralph Waldo Emerson, 1803–1882), американский писатель и философ <emphasis>//Дневники (Journals,</emphasis> 1836).</p>
   <image l:href="#i_002.jpg"/>
   <p>Некоторые самые подлые люди этого мира — честные, и чем они честнее, тем они подлее.</p>
   <p>Лорд Хейлшэм (Lord Hailsham, 1907–1990), английский политик // Цитируется по материалам «Высказывания недели» («Sayings of the Week», <emphasis>Observer</emphasis> (London) (January 7,1986)).</p>
   <image l:href="#i_002.jpg"/>
   <p>Лучшая политика — всегда говорить правду, конечно, если вы не отличный лжец.</p>
   <p>Джером К. Джером (Jerome К. Jerome, 1859–1927), английский писатель // <emphasis>The Idler</emphasis> (February 1892).</p>
   <image l:href="#i_002.jpg"/>
   <p>Настоящий лицемер — человек, который перестал ощущать свою ложь и врет искренне.</p>
   <p>Андре Жид (Andre Gide, 1869–1951), французский прозаик и эссеист // <emphasis>Фальшивомонетчики (The Counterfeiters,</emphasis> 1926).</p>
   <image l:href="#i_002.jpg"/>
   <p>Не используй хитрость, думай искренне и справедливо, и если ты говоришь, то говори откровенно.</p>
   <p>Бенджамин Франклин (Benjamin Franklin, 1706–1790), американский политик, изобретатель и журналист // <emphasis>Автобиография Бенджамина Франклина (Benjamin Franklin's Autobiography,</emphasis> 1793).</p>
   <image l:href="#i_002.jpg"/>
   <p>Шоу-бизнес — это искренняя неискренность.</p>
   <p>Бенни Хилл (Benny Hill, 1925–1992), английский комедиант // Цитируется по материалам «Высказывания недели» («Sayings of the Week», <emphasis>Observer </emphasis>(London) (June 12,1977).</p>
   <image l:href="#i_002.jpg"/>
   <p>He будьте последовательным, просто будьте честным.</p>
   <p>Оливер Уэнделл Холмс (Oliver Wendell Holmes, 1809–1894), американский хирург, педагог и писатель // <emphasis>Профессор за столом за завтраком (The Professor at the Breakfast-Table,</emphasis> 1860).</p>
   <image l:href="#i_002.jpg"/>
   <p>Любезность — это не знак слабости, а искренность всегда нужно доказывать.</p>
   <p>Джон Кеннеди (John F. Kennedy, 1917–1963), американский политик, президент США // Президентская инаугурационная речь, 20 января 1961 г.</p>
   <image l:href="#i_002.jpg"/>
   <p>Человек не способен и на великие дела, если он не может быть откровенен сам с собой.</p>
   <p>Джеймс Рассел Лоуэлл (James Russell Lowell, 1819–1891), американский поэт и дипломат // «Руссо и сентиментализм», <emphasis>Среди моих книг</emphasis> («Rousseau and the Sentimentalists», <emphasis>Among My Books,</emphasis> 1870).</p>
   <image l:href="#i_002.jpg"/>
   <p>Ничто в мире не может быть опаснее искреннего невежества и сознательной тупости.</p>
   <p>Мартин Лютер Кинг (Martin Luther King, 1929–1968), американский пастор, лидер движения за гражданские права // <emphasis>Сила любить (Strength to Love,</emphasis> 1963).</p>
   <image l:href="#i_002.jpg"/>
   <p>Слабые люди не могут быть искренними.</p>
   <p>Франсуа Ларошфуко (Francois La Rochefoucauld, 1613–1680), французский писатель-моралист // <emphasis>Размышления, или Моральные изречения и максимы</emphasis> (Reflections: or, Sentences and Moral Maxims, 1665).</p>
   <image l:href="#i_002.jpg"/>
   <p>Самое убедительное доказательство искренности человека — его собственное стремление следовать этому принципу.</p>
   <p>Джеймс Рассел Лоуэлл (James Russell Lowell, 1819–1891), американский поэт и дипломат // «Руссо и сентиментализм», <emphasis>Среди моих книг</emphasis> («Rousseau and the Sentimentalists», <emphasis>Among My Books,</emphasis> 1870).</p>
   <image l:href="#i_002.jpg"/>
   <p>Честность невозможна, если она не наполняет человека целиком, а притворство портит основы всей личности.</p>
   <p>Джеймс Рассел Лоуэлл (James Russell Lowell, 1819–1891), американский поэт и дипломат // «Священник», <emphasis>Политические эссе</emphasis> («Pope», <emphasis>Political Essays,</emphasis> 1888).</p>
   <image l:href="#i_002.jpg"/>
   <p>Дело не в том, насколько искренне ты говоришь, а в том, что ты делаешь, чтобы это звучало искренне.</p>
   <p>Мария Мэннес (Marya Mannes, 1904–1990), американская журналистка и эссеист // «Противоречие», <emphasis>Но будут ли это покупать?</emphasis> («Controverse», <emphasis>But Will It Sell?</emphasis> 1955–1964).</p>
   <image l:href="#i_002.jpg"/>
   <p>Никогда не оценивайте ничего с точки зрения выгоды для себя, иначе вы нарушите слово или потеряете уважение к самому себе.</p>
   <p>Марк Аврелий (Marcus Aurelius, 121–180), римский император // <emphasis>Размышления (Meditations,</emphasis> II в. н. э.), книга 3.</p>
   <image l:href="#i_002.jpg"/>
   <p>Великий человек заранее не думает об искренности своих слов или о решительности своих действий — он просто говорит и поступает так, как считает нужным.</p>
   <p>Менций, по-китайски Мен-цзы (Mencius, 371?— 289 до н. э.), китайский философ, реформатор и учитель // <emphasis>Труды (Works,</emphasis> 1861–1886; James Legge, tr.), книга 4, 2:11.</p>
  </section>
  <section>
   <title>
    <p>Исследования</p>
   </title>
   <image l:href="#i_002.jpg"/>
   <p>Задача эксперта заключается не в том, чтобы быть умнее других людей, а в том, чтобы ошибаться из-за более сложных причин.</p>
   <p>Дэвид Батлер (David Butler, 1924), английский псефолог (специалист, изучающий результаты голосования)// Цитата из газеты <emphasis>Observer</emphasis> (London) (1969).</p>
   <image l:href="#i_002.jpg"/>
   <p>Самое важное в бизнесе — факты. Исследуй факты и делай больше, чем от тебя ожидают.</p>
   <p>Фредерик Хадсон Экер (Frederick Hudson Ecker, 1867–1964), американский бизнесмен, административный директор страховой компании и председатель совета директоров Metropolitan Life // Цитата из некролога. <emphasis>New York Times</emphasis> (March 20, 1964).</p>
   <image l:href="#i_002.jpg"/>
   <p>Мы не доверяем рыночным исследованиям в вопросах, связанных с абсолютно новыми товарами. Поэтому мы никогда их не проводим.</p>
   <p>Акио Морита (Akio Morita, 1921–1999), японский административный директор // Высказывание, объясняющее, почему он не соглашается с инженерами компании, считающими, что его идея плеера Sony Walkman исследована недостаточно. <emphasis>Сделано в Японии (Made in Japan,</emphasis> 1986).</p>
   <image l:href="#i_002.jpg"/>
   <p>Я твердо убежден, что если компания хочет узнать свое будущее, то 80 процентов нужной ей информации она почерпнет вне своей отрасли.</p>
   <p>Гари Хэмел (Gary Hamel, 1954), американский профессор, автор книг о бизнесе, консультант // Интервью, <emphasis>Strategy + Business</emphasis> (October — December 1997).</p>
   <image l:href="#i_002.jpg"/>
   <p>Это люди, которые забирают у вас часы, чтобы сказать вам, который час, и потом с ними уходят.</p>
   <p>Роберт Таунсенд (Robert Townsend, 1920), американский писатель, административный директор // Замечание о консультантах. <emphasis>Вверх по иерархической лестнице (Further Up the Organization,</emphasis> 1984).</p>
  </section>
  <section>
   <title>
    <p>Капитализм</p>
   </title>
   <image l:href="#i_002.jpg"/>
   <p>Двадцатый век создал демократическое и совместное управление, ставшее доминирующей моделью политической организации. Теперь частью доминирующей риторики стали концепции прав человека и политической свободы.</p>
   <p>Амартья Сен (Amartya Sen, 1933), индийский экономист, лауреат Нобелевской премии по экономике за 1998 г. // <emphasis>Развитие как свобода (Development as Freedom,</emphasis> 1999).</p>
   <image l:href="#i_002.jpg"/>
   <p>Хотя у рыночной экономики есть свои успехи, ее необходимо дополнить некоторыми другими элементами, связанными с участием общественности, участием политических партий и т. д.</p>
   <p>Амартья Сен (Amartya Sen, 1933), индийский экономист, лауреат Нобелевской премии по экономике за 1998 г. // Интервью, <emphasis>NewsHour, Online Focus </emphasis>(TBS; October 15,1998).</p>
   <image l:href="#i_002.jpg"/>
   <p>Распространение капитализма должно сдерживаться общественными целями, для чего могут быть использованы политические приемы, институты и соглашения, задающие бизнесу и людям четкие рамки, в которых они должны действовать… То же самое должно быть сделано и на глобальном уровне.</p>
   <p>Лоренс Саммерс (Lawrence Н. Summers, 1954), американский экономист и политик, ректор Harvard University // Выступление в School for Advanced International Studies, Вашингтон. «Соответствие вызову глобальной экономической интеграции» («Rising to the Challenge of Global Economic Integration», 20 сентября 2000 г.).</p>
   <image l:href="#i_002.jpg"/>
   <p>Идеология капитализма делает всех нас ценителями свободы, то есть бесконечного расширения возможностей.</p>
   <p>Сьюзен Зонтаг (Susan Sontag, 1933), американская писательница, романист и эссеист // <emphasis>Виды помощи и их метафоры (Aids and its Metaphors, </emphasis>1989), глава 7.</p>
   <image l:href="#i_002.jpg"/>
   <p>В моей критике глобальной капиталистической системы три основных составляющих. Во-первых, эта система благоприятствует финансовому капиталу: финансовые рынки и так изначально нестабильны, а тем более глобальные. Во-вторых, излишняя ставка на рыночные ценности и их перенос в те области, для которых они в полной мере не соответствуют, подрывает стабильность нашего общества. В-третьих, мы не можем иметь глобальной экономики без глобального общества.</p>
   <p>Джордж Сорос (George Soros, 1930), американский финансист, предприниматель и филантроп // Выступление на Совете по международным отношениям, Нью-Йорк. «Кризис глобального капитализма: Опасности для открытого общества» («The Crisis of Global Capitalism: Open Society Endangered», 10 декабря 1998 г.).</p>
   <image l:href="#i_002.jpg"/>
   <p>Когда капитализм снимает перчатки, начинается война.</p>
   <p>Том Стаппард, <emphasis>Травестии (Travesties,</emphasis> 1974), акт 1.</p>
   <image l:href="#i_002.jpg"/>
   <p>Частная собственность — это необходимый институт, по крайней мере, в не самом лучшем из миров; люди работают больше и спорят меньше, когда товары являются частными, чем в тех случаях, когда они принадлежат всем.</p>
   <p>Ричард Тауни (Richard Tawney, 1880–1962), английский историк экономики и критик социальных вопросов // <emphasis>Религия и подъем капитализма (Religion and the Rise of Capitalism,</emphasis> 1926), глава 1.</p>
   <image l:href="#i_002.jpg"/>
   <p>Сущность капиталистической конкуренции в основном сводится к выдавливанию других компаний из бизнеса и получению рыночной доли. Эффективность и более низкие цены — это производные экономической борьбы в варианте «жизнь или смерть».</p>
   <p>Лестер Туроу (Lester Thurow, 1938), американский экономист, теоретик менеджмента и писатель // «Пример Microsoft наглядно свидетельствует о хорошей практике капитализма — выдавливать конкурента из бизнеса» («Microsoft Case is about a Good Capitalist Practice: Running Your Competitor out of Business», <a l:href="http://www.lthurow.com/"><emphasis>www.lthurow.com</emphasis></a>, November 3, 1999).</p>
   <image l:href="#i_002.jpg"/>
   <p>Экономические сделки перестали быть способом удовлетворения материальных потребностей человека. Такой подход, очевидно, стал ведущим принципом капитализма, хотя он чужд всем людям, не находящимся под воздействием капитализма.</p>
   <p>Макс Вебер (Max Veber, 1864–1920), немецкий экономист и социолог // <emphasis>Протестантская этика и дух капитализма (The Protestant Ethic and the Spirit of Capitalism,</emphasis> 1904–1905).</p>
   <image l:href="#i_002.jpg"/>
   <p>На человека давит необходимость зарабатывать деньги, так как различные покупки становятся конечной целью его жизни.</p>
   <p>Макс Вебер (Max Veber, 1864–1920), немецкий экономист и социолог // <emphasis>Протестантская этика и дух капитализма (The Protestant Ethic and the Spirit of Capitalism,</emphasis> 1904–1905).</p>
   <image l:href="#i_002.jpg"/>
   <p>Капитализм ломают и в конце концов сломают сами же капиталисты.</p>
   <p>Раймонд Уильямс (Raymond Williams, 1921–1988), английский ученый, критик и романист // <emphasis>Лояльность (Loyalties,</emphasis> 1985).</p>
   <image l:href="#i_002.jpg"/>
   <p>Для афроамериканцев в капитализме есть черты, которые им сложно признать.</p>
   <p>Дебора Райт (Deborah Wright, 1958), американский бизнесмен, главный исполнительный директор Carver Federal Savings и президент Upper Manhattan Empowerment Zone // «Игроки» (Eileen Gunn, «The Players», <emphasis>Fortune,</emphasis> April 1997).</p>
  </section>
  <section>
   <title>
    <p>Карьера</p>
   </title>
   <image l:href="#i_002.jpg"/>
   <p>Возникающий в настоящее время парадокс, связанный с миром работы, определяется тем, что единственный приемлемый вариант долгосрочной карьеры — контракты о временной занятости.</p>
   <p>Автор неизвестен // Цитата из журнала <emphasis>Management</emphasis> Today (February 1995).</p>
   <image l:href="#i_002.jpg"/>
   <p>Молодой человек, вступающий в ряды рабочей силы в 2000 году, почти не имеет шанса проработать в одной и той же компании даже десятилетие. В нынешнем мире люди сами должны принять на себя ответственность за свое будущее. Они просто не могут рассчитывать, что будут автоматически подниматься по карьерной лестнице.</p>
   <p>Питер Друкер (Peter F. Drucker, 1909), американский ученый, консультант в области менеджмента // «Нынешние большие ставки в расчете на Интернет» («Putting More Now Into The Internet», <a l:href="http://www.forbes.com/"><emphasis>www.Forbes.com</emphasis></a>, May 15, 2000).</p>
   <image l:href="#i_002.jpg"/>
   <p>Сейчас начинают работать портфолио.</p>
   <p>Чарльз Хэнди (Charles Handy, 1932), британский административный директор и писатель // Высказывание по поводу изменения прежних путей построения карьеры. <emphasis>Эпоха безрассудства (The Age ofUnreasan,</emphasis> 1989).</p>
   <image l:href="#i_002.jpg"/>
   <p>Завтра типичная карьера не будет ни линейной, ни непрерывной, к тому же она не будет постоянно растущей. Скорее профессиональная жизнь любого человека будет напоминать зигзагообразный курс.</p>
   <p>Том Хортон (Tom Horton, 1926), председатель совета директоров American Management Association // <emphasis>Management Review</emphasis> (1990).</p>
   <image l:href="#i_002.jpg"/>
   <p>Традиционная корпоративная карьера вскоре может разделить судьбу семьи, в которой папа работает, а мама находится дома и занимается двумя детьми: этот часто провозглашаемый идеал теперь становится приемлем для все меньшего числа людей.</p>
   <p>Розабет Мосс Кантер (Rosabeth Moss Kanter, 1943), американский теоретик менеджмента, профессор и писательница // <emphasis>Когда гиганты учатся танцевать. Мастерство управления изменениями в стратегии, менеджменте и карьере в 1990-х (When Giants Learn to Dance: Mastering the Challenges of Strategy, Management and Careers in the 1990<sup>s</sup>, </emphasis>1992), глава 11.</p>
   <image l:href="#i_002.jpg"/>
   <p>Судьба современных людей зависит не только от семьи, в которой человек родился или в которую он вошел благодаря браку, но и все больше от корпорации, в которой он проводит самые напряженные часы лучших своих лет.</p>
   <p>Райт Миллс (L. Wright Mills, 1916–1962), американский социолог // <emphasis>Элита власти (The Power Elite, </emphasis>1956), глава 1.</p>
   <image l:href="#i_002.jpg"/>
   <p>Во многих корпорациях менеджеры теперь работают, постоянно помня о своем резюме. Задания, которые в прошлом рассматривались с точки зрения их политической значимости в карьерном продвижении, теперь оцениваются с точки зрения их пользы для резюме.</p>
   <p>Розабет Мосс Кантер (Rosabeth Moss Kanter, 1943), американский теоретик менеджмента, профессор и писательница // <emphasis>Когда гиганты учатся танцевать. Мастерство управления изменениями в стратегии, менеджменте и карьере в 1990-х (When Giants Learn to Dance: Mastering the Challenges of Strategy, Management and Careers in the 1990<sup>s</sup>, </emphasis>1992), глава 12.</p>
   <image l:href="#i_002.jpg"/>
   <p>Фактически вашим бизнесом является ваша карьера.</p>
   <p>Теодор Левитт (Theodore Levitt, 1925), американский теоретик менеджмента, писатель и редактор // <emphasis>Только параноики выживают (Only the Paranaid Survive,</emphasis> 1996).</p>
   <image l:href="#i_002.jpg"/>
   <p>В скоре ставка будет делаться не на карьеру, а на жизнь, и работа будет рассматриваться как серия ангажементов или проектов.</p>
   <p>Йонас Риддлштрол (Jonas Riddlestrole), шведский ученый и писатель // <emphasis>Бизнес в стиле фанки (Funky Business,</emphasis> 2000; соавтор Кьелл Нордстрём (Kjell Nordstrom)).</p>
   <image l:href="#i_002.jpg"/>
   <p>Компании, которые будут действовать через пятьдесят лет, будут для меня совершенно другим миром. Я вышла на технологическую арену в тот же год, когда была учреждена Microsoft. <emphasis>И эта арена</emphasis> всегда воспринималась как царство толковых людей, хотя там никогда не было много женщин.</p>
   <p>Энн Уинблад (Ann Winblad, 1953), американский венчурный капиталист // «Женщины на новых видах работ» (Mica Schneider, «Women in the New Workplace», <emphasis>Business Week,</emphasis> 2000).</p>
  </section>
  <section>
   <title>
    <p>Качество</p>
   </title>
   <image l:href="#i_002.jpg"/>
   <p>Больше будет означать хуже.</p>
   <p>Кингсли Эмис (Kingsley Amis, 1922–1995), английский прозаик и поэт // <emphasis>Encounter</emphasis> (July 1960).</p>
   <image l:href="#i_002.jpg"/>
   <p>Стандарты всегда устаревшие. Это и делает их стандартами.</p>
   <p>Алан Беннетт (Alan Bennett, 1934), английский драматург // <emphasis>В течение сорока лет (Forty Years On, </emphasis>1969).</p>
   <image l:href="#i_002.jpg"/>
   <p>Забавно, что хорошие телешоу стоят не намного дороже, чем паршивые.</p>
   <p>Уоррен Баффетт (Warren Buffett, 1930), американский предприниматель и финансист // <emphasis>Channels </emphasis>(November 1986).</p>
   <image l:href="#i_002.jpg"/>
   <p>Во всем мире люди думают, что все проблемы порождаются рабочими на фабриках. Что эти проблемы не твои. Но рабочим не позволено ничего с этими проблемами делать, потому что начальству нужны цифры и товар, а до качества ему нет дела.</p>
   <p>Эдвардс Деминг (W. Edwards Deming, 1900–1993), американский консультант и писатель // Лекция (1983).</p>
   <image l:href="#i_002.jpg"/>
   <p>Качество должно определяться производством, а не контролем.</p>
   <p>Филипп Кросби (Philip В. Crosby, 1926–2001), американский писатель и административный директор // <emphasis>Качество бесплатно (Quality Is Free,</emphasis> 1979).</p>
   <image l:href="#i_002.jpg"/>
   <p>Качество бесплатно.</p>
   <p>Филипп Кросби (Philip В. Crosby, 1926–2001), американский писатель и административный директор // Название книги. <emphasis>Качество бесплатно (Quality Is Free,</emphasis> 1979).</p>
   <image l:href="#i_002.jpg"/>
   <p>Качество — это характеристика товара или услуги, которые кому-то нужны, и поэтому у них есть рынок.</p>
   <p>Эдвардс Деминг (W. Edwards Deming, 1900–1993), американский консультант и писатель // <emphasis>Выход из кризиса (Out of the Crisis,</emphasis> 1992).</p>
   <image l:href="#i_002.jpg"/>
   <p>Пытайся не просто что-либо сделать и продать, а измени конструкцию этого, чтобы держать под контролем процесс, приносящий все большую прибыль.</p>
   <p>Эдвардс Деминг (W. Edwards Deming, 1900–1993), американский консультант и писатель // <emphasis>Выход из кризиса (Out of the Crisis,</emphasis> 1992).</p>
   <image l:href="#i_002.jpg"/>
   <p>Мы научились жить в мире ошибок и неисправных товаров, словно они необходимы для жизни. В Америке нам пора приспосабливаться к новой философии.</p>
   <p>Эдвардс Деминг (W. Edwards Deming, 1900–1993), американский консультант и писатель // <emphasis>Выход из кризиса (Out of the Crisis,</emphasis> 1992).</p>
   <image l:href="#i_002.jpg"/>
   <p>Качество — это не программа, которую можно запросто применить к операции; скорее это способ работы, который проникает в бизнес и умы сотрудников.</p>
   <p>Теодор Кинни (Teodore В. Kinni), американский автор, пишущий о бизнесе, и редактор // <emphasis>Лучшее в Америке (America's Best,</emphasis> 1997).</p>
   <image l:href="#i_002.jpg"/>
   <p>Людям можно доверять, и поэтому чеки можно отменить.</p>
   <p>Маркус Зифф (Marcus Sieff, 1913–2001), английский предприниматель, президент Marks &amp; Spencer // Принципы управления в Marks &amp; Spencer (1982.)</p>
   <image l:href="#i_002.jpg"/>
   <p>Если мы не сможем найти лучших (томатов), тогда нам нечего делать в этом бизнесе.</p>
   <p>Маркус Зифф (Marcus Sieff, 1913–2001), английский предприниматель, президент Marks &amp; Spencer // <emphasis>Не спрашивай о цене, Джордж (Don’t Ask the Price, George,</emphasis> 1987).</p>
   <image l:href="#i_002.jpg"/>
   <p>Качество помнят долго, а вот о цене забывают быстро.</p>
   <p>Семья Гуччи (Gucci), итальянские дизайнеры модной одежды // Девиз их бизнеса.</p>
   <image l:href="#i_002.jpg"/>
   <p>Небольшое пренебрежение может принести большие убытки… из-за одного гвоздя можно испортить целый ботинок.</p>
   <p>Бенджамин Франклин (Benjamin Franklin, 1706–1790), американский политик, изобретатель и журналист // Серия ежегодных <emphasis>альманахов Бедного Ричарда</emphasis> (1732–1758), первоначально издававшихся под псевдонимом Ричард Саундерс (Richard Saunders). <emphasis>The Poor Richard's Almanack</emphasis> (1753).</p>
   <image l:href="#i_002.jpg"/>
   <p>Я и каждый наш руководитель стараемся в год посетить минимум сорок наших поставщиков.</p>
   <p>Маркус Зифф (Marcus Sieff, 1913–2001), английский предприниматель, президент Marks &amp; Spencer // Выступление (1982).</p>
   <image l:href="#i_002.jpg"/>
   <p>Нужна дорожная карта, показывающая последовательность шагов, которые следует сделать.</p>
   <p>Джозеф Джуран (Joseph М. Juran, 1904), американский философ бизнеса // <emphasis>Планирование исходя из качества (Planning for Quality,</emphasis> 1988).</p>
   <image l:href="#i_002.jpg"/>
   <p>Качество общества будет оцениваться по тому, что в нем получают те, у кого меньше всего привилегий.</p>
   <p>Роберт Гринлиф (Robert Greenleaf, 1904–1990), американский писатель, директор Management Research for AT&amp;Т// «Слуга: Взгляд в прошлое и будущее», <emphasis>Лидерство слуг</emphasis> («Servant: Retrospect and Prospect», <emphasis>The Power of Servant Leadership,</emphasis> 1998; Larry Spears, ed.).</p>
   <image l:href="#i_002.jpg"/>
   <p>Гордость должна быть от того, что ты выполняешь свою работу наилучшим образом.</p>
   <p>Джавахарлал Неру (Jawaharlal Nehru, 1889–1964), премьер-министр Индии // Цитата из книги <emphasis>Лучшие идеи Неру</emphasis> (N. В. Sen, <emphasis>Glorious Thoughts of Nehru, </emphasis>1964).</p>
   <image l:href="#i_002.jpg"/>
   <p>Генри Форд делал отличные автомобили, но его модель «Т» машиной высокого качества не была.</p>
   <p>Эдвардс Деминг (W. Edwards Deming, 1900–1993), американский консультант и писатель // <emphasis>San Jose Mercury News</emphasis> (April 1987).</p>
   <image l:href="#i_002.jpg"/>
   <p>Если аккуратно впитывать все нюансы, можно чуть лучше выполнить множество вещей.</p>
   <p>Генри Киссинджер (Henry Kissinger, 1923), американский дипломат // Цитата из книги <emphasis>В поисках совершенства</emphasis> (Tom Peters and Robert Waterman, <emphasis>In Search of Excellence,</emphasis> 1982).</p>
   <image l:href="#i_002.jpg"/>
   <p>Что такое это чертово качество? Что это? Нам действительно надо, чтобы это нам объяснили?</p>
   <p>Роберт Пирсиг (Robert М. Pirsig, 1928), американский писатель ⁄⁄ <emphasis>Дзен и искусство ухода за мотоциклом (Zen and the Art of Motorcycle Maintenance, </emphasis>1974).</p>
   <image l:href="#i_002.jpg"/>
   <p>Внимание к тому, что ты делаешь, считается либо незначительным, либо само собой разумеющимся.</p>
   <p>Роберт Пирсиг (Robert М. Pirsig, 1928), американский писатель // <emphasis>Дзен и искусство ухода за мотоциклом (Zen and the Art of Motorcycle Maintenance, </emphasis>1974).</p>
   <image l:href="#i_002.jpg"/>
   <p>Голос — нечто особенное, его надо беречь и добиваться, чтобы его ничто не беспокоило.</p>
   <p>Леонтина Прайс (Leontyne Price, 1927), американская оперная певица // <emphasis>Opera News</emphasis> (1985).</p>
   <image l:href="#i_002.jpg"/>
   <p>Если подходить к этой задаче широко, планирование необходимого качества предусматривает разработку товара и процессов так, чтобы они отвечали требованиям потребителей.</p>
   <p>Джозеф Джуран (Joseph М. Juran, 1904), американский философ бизнеса // <emphasis>Планирование исходя из качества (Planning for Quality,</emphasis> 1988).</p>
   <image l:href="#i_002.jpg"/>
   <p>Таков классический разум за работой: он прекрасно делает свое дело, но внешне выглядит ужасно.</p>
   <p>Роберт Пирсиг (Robert М. Pirsig, 1928), американский писатель <emphasis>//Дзен и искусство ухода за мотоциклом (Zen and the Art of Motorcycle Maintenance, </emphasis>1974).</p>
   <image l:href="#i_002.jpg"/>
   <p>Качество — это прямой опыт, получаемый независимо от интеллектуальных абстрактных идей и предшествующий им.</p>
   <p>Роберт Пирсиг (Robert М. Pirsig, 1928), американский писатель <emphasis>//Дзен и искусство ухода за мотоциклом (Zen and the Art of Motorcycle Maintenance, </emphasis>1974).</p>
   <image l:href="#i_002.jpg"/>
   <p>В промышленную эру вы соревновались на основе цены, сейчас — на основе качества, но, чтобы выделиться, только качества не достаточно. Само по себе качество не дает вам преимущества.</p>
   <p>Эндрю Нейл (Andrew Neil, 1949), английский публицист и комментатор // <emphasis>Marketing</emphasis> (October 2000).</p>
   <image l:href="#i_002.jpg"/>
   <p>Качество — это не вещь. Это событие.</p>
   <p>Роберт Пирсиг (Robert М. Pirsig, 1928), американский писатель <emphasis>//Дзен и искусство ухода за мотоциклом (Zen and the Art of Motorcycle Maintenance, </emphasis>1974).</p>
   <image l:href="#i_002.jpg"/>
   <p>Можно вполне обоснованно предположить, что цена совершенства непомерна высока.</p>
   <p>Маркус Зифф (Marcus Sieff, 1913–2001), английский предприниматель, президент Marks &amp; Spencer // Принципы управления в Marks &amp; Spencer (1982).</p>
   <image l:href="#i_002.jpg"/>
   <p>К контролю качества у нас относились как к причуде, но на протяжении десятилетий это было частью японской философии бизнеса. Поэтому они смеются над нами.</p>
   <p>Питер Сенге (Peter Senge, 1947), американский писатель, профессор // <emphasis>Пятая дисциплина. Искусство и практика создания обучающейся организации (The Fifth Discipline: The Art and Practice of the Learning Organization,</emphasis> 1990).</p>
  </section>
  <section>
   <title>
    <p>Команды</p>
   </title>
   <image l:href="#i_002.jpg"/>
   <p>Хотя отдельный человек может быть очень важен для команды, ни один человек не может быть всей командой.</p>
   <p>Карим Абдул-Джаббар (Kareem Abdul-Jabbar, 1947), американский баскетболист // <emphasis>Звезда (Star,</emphasis> 1986).</p>
   <image l:href="#i_002.jpg"/>
   <p>Формирование команды может осуществляться в самых разных формах, но у всех форм корни уходят в тюремную систему.</p>
   <p>Скотт Адамс (Scott Adams, 1957), американский карикатурист и юморист // <emphasis>Принцип Дилберта (Dilbert Principle,</emphasis>1996).</p>
   <image l:href="#i_002.jpg"/>
   <p>Командный игрок: служащий, заменяющий собственное суждение мнением толпы.</p>
   <p>Автор неизвестен // <emphasis>Fortune</emphasis> (February 15,1995).</p>
   <image l:href="#i_002.jpg"/>
   <p>Команда похожа на тигренка, которого вам дарят на Рождество. В течение двенадцати месяцев он отлично выполняет свою работу — отгоняет мышей от вашего дома, но затем начинает поедать ваших детей.</p>
   <p>Автор неизвестен // Цитата из журнала <emphasis>Fortune </emphasis>(February 19,1996).</p>
   <image l:href="#i_002.jpg"/>
   <p>Верблюд — это лошадь, изобретением которой занимался комитет.</p>
   <p>Алек Иссигонис (Alec Issigonis, 1906–1988), английский инженер // Цитата из газеты <emphasis>Guardian </emphasis>(London) (January 14, 2001).</p>
   <image l:href="#i_002.jpg"/>
   <p>Команда — это не просто группа людей, имеющих должности определенных названий, а совокупность личностей, каждая из которых исполняет роль, понятную для остальных.</p>
   <p>Мередит Белбин (Meredith Belbin, 1926), английский психолог и эксперт по профессиональной подготовке // <emphasis>Роли, исполняемые в команде во время работы (Team Roles at Work,</emphasis> 1993).</p>
   <image l:href="#i_002.jpg"/>
   <p>Команда с необходимыми полномочиями может не согласиться с прежним положением вещей… в частном секторе команды заменят иерархическую структуру. А в органах власти команды могут сделать гораздо больше и с меньшими затратами для налогоплательщика.</p>
   <p>Кеннет Бланчард (Kenneth Blanchard, 1939), американский писатель и теоретик менеджмента // <emphasis>Профили успеха Кеннета Бланчарда (Ken Blanchard's Profiles of Success,</emphasis> 1996).</p>
   <image l:href="#i_002.jpg"/>
   <p>Командная работа — это постоянный баланс между личными и групповыми интересами членов команды.</p>
   <p>Сьюзан Кемпбелл (Susan Campbell), американская писательница и лектор // От <emphasis>хаоса к доверию (From Chaos to Confidence,</emphasis> 1995).</p>
   <image l:href="#i_002.jpg"/>
   <p>Разделение сил противника, чтобы ослабить его, — умный шаг, однако разделение собственной команды на отдельные группы — для бизнеса смертный грех.</p>
   <p>Анри Файоль (Henri Fayol, 1841–1925), французский административный директор // <emphasis>Общий и промышленный менеджмент (General and Industrial Management,</emphasis> 1916).</p>
   <image l:href="#i_002.jpg"/>
   <p>Стать членом хорошей команды — большая удача, поскольку это воодушевляет, стимулирует, поддерживает и работает на успех. <emphasis>И</emphasis> наоборот, плохая команда — это ужас, своего рода тюрьма для человека.</p>
   <p>Чарльз Хэнди (Charles Handy, 1932), британский административный директор и писатель // <emphasis>Внутри организаций (Inside Organisations,</emphasis> 1999).</p>
   <image l:href="#i_002.jpg"/>
   <p>При формировании команды людей, обладающих мотивацией, надо учесть два важных фактора: возможность учиться благодаря все более высоким усилиям и уверенность, что при необходимости руководители окажут всю возможную поддержку.</p>
   <p>Том Фармер (Tom Farmer, 1940), английский бизнесмен, председатель совета директоров и главный исполнительный директор Kwik-Fit // <emphasis>Management Today</emphasis> (July 1999).</p>
   <image l:href="#i_002.jpg"/>
   <p>Самообман проявляется как на уровне отдельного человека, так и на уровне всей группы. Чтобы принадлежать какой-либо группе, надо вносить определенную плату: вы соглашаетесь подавлять собственные чувства беспокойства и опасений и, несомненно, не задавать вопросы, подвергающие сомнению то, как группа что-либо делает.</p>
   <p>Дэниел Гоулман (Daniel Goleman, 1946), американский ученый-бихевиорист, журналист и писатель // <emphasis>Важная ложь, простые истины: Психология самообмана</emphasis> (Vital Lies, <emphasis>Simples Truths: The Psychology of Self-Deception,</emphasis> 1996).</p>
   <image l:href="#i_002.jpg"/>
   <p>Инструмент устойчивого и продолжительного успеха в менеджменте не отдельный человек, а команда.</p>
   <p>Энтони Джей (Anthony Jay, 1930), английский писатель и бизнес-консультант // Цитата из книги <emphasis>Команды менеджеров. Почему они добились успеха </emphasis>(R. Meredith Bel bi n, <emphasis>Management Teams — Why They Succeed,</emphasis> 1984).</p>
   <image l:href="#i_002.jpg"/>
   <p>Самые сильные звенья в наших цепочках — те люди, с которыми мы тесно взаимодействуем, которым доверяем и к которым испытываем симпатию.</p>
   <p>Дэниел Гоулман (Daniel Goleman, 1946), американский ученый-бихевиорист, журналист и писатель // <emphasis>Работа над эмоциональным интеллектом (Working with Emotional Intelligence,</emphasis> 1998). [На русском языке эта книга издана под названием <emphasis>Работа над эмоциональной грамотностью.]</emphasis></p>
   <image l:href="#i_002.jpg"/>
   <p>Компании, имеющие высокиие показатели функционирования, все больше убеждаются, что основными строительными блоками для успешной организации являются команды, а не бизнес-единицы или отдельные люди.</p>
   <p>Энтони Джей (Anthony Jay, 1930), английский писатель и бизнес-консультант // Цитата из книги <emphasis>Команды менеджеров. Почему они добились успеха </emphasis>(R. Meredith Belbin, <emphasis>Management Teams — Why They Succeed,</emphasis> 1984).</p>
   <image l:href="#i_002.jpg"/>
   <p>Вам необходимо обдумать, как вы будете справляться при управлении со сложностью крупных проектов и в то же время разрешать важнейшими их частями заниматься вашим основным командам самим.</p>
   <p>Стив Джобс (Steve Jobs, 1955), американский предприниматель, совладелец и главный исполнительный директор Apple Computer Company, главный исполнительный директор Pixar // Цитата из статьи «Две работы Стива» (Michael Krantz, «Steve’s Two Jobs», <emphasis>Time,</emphasis> October 18,1999).</p>
   <image l:href="#i_002.jpg"/>
   <p>В настоящее время основная сила организации — команды. Конечно, при этом надо использовать… ум каждого члена команды.</p>
   <p>Нэнси Клайн (Nancy Kline, 1946), американская писательница, преподаватель, консультант//<emphasis>Время думать (Time to Think,</emphasis> 1999).</p>
   <image l:href="#i_002.jpg"/>
   <p>Желание хорошо ладить с остальными людьми, так называемый человеческий инстинкт ассоциации, легко перевешивает простые отдельные интересы.</p>
   <p>Элтон Майо (Elton Mayo, 1880–1949), американский психолог // <emphasis>Проблемы человека в промышленной цивилизации (The Human Problems of an Industrial Civilization,</emphasis> 1933).</p>
   <image l:href="#i_002.jpg"/>
   <p>Стремитесь понять проблемы друг друга и развивать чувство ответственности в отношении друг друга, используя для этого работу в небольших группах.</p>
   <p>Per Риванс (Reg Revans, 1907–2003), английский профессор // <emphasis>Обучение через действия (Action Learning,</emphasis> 1979).</p>
   <image l:href="#i_002.jpg"/>
   <p>Люди не хотят оставаться вне команд. Вы не должны угрожать им этим или другими подобными наказаниями.</p>
   <p>Джек Роуэлл (Jack Rowell, 1937), капитан британской команды по регби и тренер // Цитата из книги <emphasis>Рисковые капиталисты</emphasis> (Jeff Grout and Lynne Curry <emphasis>Adventure Capitalists,</emphasis> 1998).</p>
   <image l:href="#i_002.jpg"/>
   <p>Чтобы функционировать как группа, люди, которые собрались вместе, должны создать систему коммуникаций и язык, позволяющий интерпретировать происходящее.</p>
   <p>Эдгар Шейн (Edgar Н. Schein, 1928), американский писатель // <emphasis>Организационная культура и лидерство (Organizational Culture and Leadership,</emphasis> 1992).</p>
   <image l:href="#i_002.jpg"/>
   <p>Люди могут быть самими собой только в небольших группах, в которых они могут во всем разобраться.</p>
   <p>Э. Ф. Шумахер (Е. F. Schumacher, 1911–1977), английский экономист немецкого происхождения и защитник окружающей среды // <emphasis>Небольшое — это прекрасно (Small is Beautiful,</emphasis> 1973).</p>
   <image l:href="#i_002.jpg"/>
   <p>Команде драконов начальник не нужен.</p>
   <p>Стэн Шин (Stan Shin, 1945), тайваньский бизнесмен, главный исполнительный директор Acer Group // <emphasis>Forbes</emphasis> (September 1998).</p>
   <image l:href="#i_002.jpg"/>
   <p>Чтобы создать человеческий капитал, компании необходимо помогать командной работе, выработке общих приемов и другим социальным формам обучения.</p>
   <p>Томас Стюарт (Thomas A. Stewart, 1948), американский журналист и писатель // «Способности: У кого они есть… и какая от этого польза» («Brain Power: Who Owns It… How They Profit From It», <emphasis>Fortune,</emphasis> 1997).</p>
   <image l:href="#i_002.jpg"/>
   <p>Мужские узы.</p>
   <p>Лайонел Тайгер (Lionel Tiger, 1937), канадский антрополог // <emphasis>Мужчины в группах (Men in Groups, </emphasis>1969).</p>
   <image l:href="#i_002.jpg"/>
   <p>Для снижения числа конфликтов в команде и улучшения морального климата, взаимодействия и производительности в китайских организациях с успехом практикуется система стимулирования, ориентированная на команду с групповой ответственностью.</p>
   <p>Зонг-Мин Вонг (Zhong-Ming Wang), китайский ученый и автор, пишущий о бизнесе // «Управление командными конфликтами», <emphasis>Международный менеджмент в Китае. Вопросы кросскультуры</emphasis> («Team Conflict Management», <emphasis>International Management in China: Cross-cultural Issues,</emphasis> 1998; Jan Selmer, ed.).</p>
   <image l:href="#i_002.jpg"/>
   <p>В области программного обеспечения формирование команды очень сложное дело.</p>
   <p>Энн Уинблад (Ann Winblad, 1953), американский венчурный капиталист // «Наставничество в отрасли программного обеспечения, <emphasis>отвлекающий маневр»</emphasis> («Coaching in the Software Industry Playoff», <emphasis>Red Herring,</emphasis> 1997).</p>
   <image l:href="#i_002.jpg"/>
   <p>Вы не можете играть в игру, пока не расставите всех игроков на площадке… Команды должны собираться быстро и сразу же с самого начала играть как единое целое. Неспособность собрать сильную и хорошо взаимодействующую команду приведет к тому, что в этом сезоне вы будете среди последних.</p>
   <p>Энн Уинблад (Ann Winblad, 1953), американский венчурный капиталист // «Наставничество в отрасли программного обеспечения, <emphasis>отвлекающий маневр»</emphasis> («Coaching in the Software Industry Playoff», <emphasis>Red Herring,</emphasis> 1997).</p>
   <image l:href="#i_002.jpg"/>
   <p>Управление командой рассматривается как китайский подход, способствующий во время работы усилению общей культуры в коллективе.</p>
   <p>Зонг-Мин Вонг (Zhong-Ming Wang), китайский ученый и автор, пишущий о бизнесе // «Управление командными конфликтами», <emphasis>Международный менеджмент в Китае. Вопросы кросскультуры</emphasis> («Team Conflict Management», <emphasis>International Management in China: Cross-cultural Issues,</emphasis> 1998; Jan Selmer, ed.).</p>
  </section>
  <section>
   <title>
    <p>Компьютеры</p>
   </title>
   <image l:href="#i_002.jpg"/>
   <p>Клавишей поиска в браузере больше не осуществляется объективный поиск, поскольку она является предметом коммерции.</p>
   <p>Тим Бернерс-Ли (Tim Berners-Lee, 1955), английский ученый в области теории вычислительных машин и систем, основатель Всемирной паутины // Высказывание по поводу коммерциализации Интернета. <emphasis>Плетя паутину (Weaving the Web,</emphasis> 1999).</p>
   <image l:href="#i_002.jpg"/>
   <p>Многие рассматривают Интернет просто как канал торговли и используют его как дополнительное звено без основательного тестирования существующей бизнес-системы.</p>
   <p>Алекс Бирч (Alex Birch), английский консультант и писатель // <emphasis>Эпоха электронной торговли (The Age of Е-Tailing,</emphasis> 2000; соавторы Филлип Герберт (Phillip Gerbert) и Дирк Шнейдер (Dirk Schneider)).</p>
   <image l:href="#i_002.jpg"/>
   <p>Что будет, если компьютеры станут почти бесплатными?</p>
   <p>Билл Гейтс (Bill Gates, 1955), американский предприниматель, председатель совета директоров и главный исполнительный директор Microsoft // Высказывание по поводу падения цены на компьютерные компоненты. <emphasis>Дорога в будущее (The Road Ahead,</emphasis> 1995; соавторы Натан Михрвольд (Nathan Myhrvold) и Петер Н. Райнерсон (Peter N. Rinearson)).</p>
   <image l:href="#i_002.jpg"/>
   <p>Единственное, что сделали компьютеры, — позволили нам совершать еще более крупные ошибки. Нужно быть осторожным и не зависеть от своих машин.</p>
   <p>Майкл Блумберг (Michael Bloomberg, 1942), американский предприниматель, административный директор и мэр Нью-Йорка // «Конечная скорость» (David S. Bennahum, «Terminal Velocity», <emphasis>Wired, </emphasis>February 1999).</p>
   <image l:href="#i_002.jpg"/>
   <p>Аналог когнитивного эквивалента кондома — противозачаточная резиновая прокладка между прямым опытом и когнитивной системой.</p>
   <p>Джонатан Миллер (Jonathan Miller, 1934), английский театральный режиссер и писатель // Высказывание по поводу чтения с экрана компьютера. <emphasis>Independent on Sunday</emphasis> (London) (January 1996).</p>
   <image l:href="#i_002.jpg"/>
   <p>Компьютеры подобны бикини. Они избавляют людей от многих догадок.</p>
   <p>Сэм Юинг (Sam Ewing, 1920–2001), американский писатель // Цитата из газеты <emphasis>Sun</emphasis> (London) (Мау 25, 1999).</p>
   <image l:href="#i_002.jpg"/>
   <p>Возьмите, к примеру, жевательную резинку Wrigley. Я не думаю, что Интернет изменит способ жевания резинки.</p>
   <p>Уоррен Баффетт (Warren Buffett, 1930), американский предприниматель и финансист// <emphasis>Fortune</emphasis> (July 1998).</p>
   <image l:href="#i_002.jpg"/>
   <p>Мы должны понять, что если компьютер — инструмент, то тот, кто им пользуется, должен знать, для чего его можно использовать.</p>
   <p>Питер Друкер (Peter F. Drucker, 1909), американский ученый, консультант в области менеджмента // Цитата из книги <emphasis>Техническая мечта</emphasis> (С. В. Wang, <emphasis>Techno Vision,</emphasis> 1994).</p>
   <image l:href="#i_002.jpg"/>
   <p>Невесомый мир.</p>
   <p>Диана Койл (Diane Coyle), английская журналистка, экономист // Название книги, подразумевает экономику, в которой информация важнее, чем материальные товары. <emphasis>Невесомый мир (The Weightless World,</emphasis> 1997).</p>
   <image l:href="#i_002.jpg"/>
   <p>Современный компьютер — устройство, зависшее между уже устаревшим вариантом и еще не существующим.</p>
   <p>Сидни Бреннер (Sydney Brenner, 1927), английский ученый, лауреат Нобелевской премии 2002 г. в области медицины <emphasis>//Society</emphasis> (January 1990).</p>
   <image l:href="#i_002.jpg"/>
   <p>Рс сегодня — это LSD девяностых. [Персональный компьютер сегодня — это наркотик девяностых.]</p>
   <p>Тимоти Лири (Timothy Leary, 1920–1996), американский психолог // <emphasis>Guardian</emphasis> (London) (June 1996).</p>
   <image l:href="#i_002.jpg"/>
   <p>Хотя по всему миру новые персональные компьютеры вытесняют новые телевизоры, нам еще предстоит много потрудиться, прежде чем мы выиграем «войну за зрителя».</p>
   <p>Эндрю Гроув (Andrew S. Grove, 1936), американский предприниматель, писатель, председатель совета директоров Intel Corporation // Выступление (ноябрь 1986 г.).</p>
  </section>
  <section>
   <title>
    <p>Конкуренция</p>
   </title>
   <image l:href="#i_002.jpg"/>
   <p>В условиях растущих доходов и при очень специфичных расчетных условиях рынки становятся нестабильными. Один продукт, одна компания может захватить большую часть рынка… Вспомните America Online, вспомните доминирование Microsoft… вспомните Java.</p>
   <p>Брайан Артур (W. Brian Arthur, 1945), американский экономист // Интервью, <emphasis>Strategy + Business </emphasis>(April — June 1998).</p>
   <image l:href="#i_002.jpg"/>
   <p>Наибольшие прибыли получают те компании, которые самоотверженно следуют политике получения конкурентного преимущества, независимо от размера рынка каждого продукта или услуги.</p>
   <p>Р. X. Биби (R. Н. Beeby, 1932?), американский бизнесмен, президент Pepsi-Cola International // Цитата из книги <emphasis>Агрессивный маркетинг</emphasis> (Hugh Davidson, <emphasis>Offensive Marketing,</emphasis> 1987).</p>
   <image l:href="#i_002.jpg"/>
   <p>Удаление непродуктивной опухоли, которая распространилась на проектирование и производство, принесет боль, но это единственный путь, позволяющий победить конкурентов.</p>
   <p>Гордон Белл (С. Gordon Bell, 1934), американский изобретатель, пионер компьютерной отрасли // <emphasis>Spectrum</emphasis> (February 1989).</p>
   <image l:href="#i_002.jpg"/>
   <p>Практический опыт показывает, что в мире, которым движут быстрые изменения технологий, процветания добьются, вероятнее всего, те фирмы, которые сталкиваются с жесткой конкуренцией на своих домашних рынках, чем те, которые являются скрытыми монополистами… Страх остаться позади скорее подталкивает к инновациям, чем успокоенность, появляющаяся вследствие стабильного положения на рынке.</p>
   <p>Энн Бинджамен (Anne К. Bingaman, 1943), американский юрист // Выступление в юридической школе University of Kansas (19 сентября 1996 г.).</p>
   <image l:href="#i_002.jpg"/>
   <p>В 1950-х годах IBM была лидером почти во всем. Затем в 1960-х лидером мини-компьютерной революции стала Digital. В эру персональных компьютеров взошли новые имена — Dell, Compaq и Microsoft. В любом случае, лидеру одного этапа не удавалось доминировать и на другом.</p>
   <p>Майкл Блумберг (Michael Bloomberg, 1942), американский предприниматель, административный директор и мэр Нью-Йорка // «Конечная скорость» (David S. Bennahum, «Terminal Velocity», <emphasis>Wired, </emphasis>February 1999).</p>
   <image l:href="#i_002.jpg"/>
   <p>Ничто не помогает мобилизоваться больше, чем постоянный вид конкурента, стремящегося вас отодвинуть на задворки.</p>
   <p>Уэйн Кэллуэй (Wayne Calloway, 1935–1998), американский бизнесмен, главный исполнительный директор PepsiCo // <emphasis>Fortune</emphasis> (March 11,1991).</p>
   <image l:href="#i_002.jpg"/>
   <p>В конкуренции есть два основных направления. В стабильных условиях вы составляете планы и конкурируете в масштабах бизнеса. В нестабильные времена вы живете за счет своей сообразительности.</p>
   <p>Дик Каванаг (Dick Cavanagh, 1946), американский административный директор // <emphasis>Выигрышное действие (The Winning Performance,</emphasis> 1989).</p>
   <image l:href="#i_002.jpg"/>
   <p>Цена, которую общество платит за закон конкуренции, так же как и цена, которую оно платит за дешевые удобства и предметы роскоши, огромна, но преимущества этого закона все же перевешивают эту плату, так как закону конкуренции мы обязаны нашим удивительным материальным ростом, который включает в себя и улучшение условий жизни.</p>
   <p>Эндрю Карнеги (Andrew Carnegie, 1835–1919), американский промышленник и филантроп // «Богатство» («Wealth», <emphasis>North American Review,</emphasis> June 1889).</p>
   <image l:href="#i_002.jpg"/>
   <p>Я думаю, что, если вы хотите сделать что-либо успешным, для этого вы должны создать крупнейший в мире бренд.</p>
   <p>Ричард Брэнсон (Richard Branson, 1950), английский предприниматель, административный директор и основатель Virgin Group // «Другие» («The Mavericks», <emphasis>Fortune,</emphasis> June 1995).</p>
   <image l:href="#i_002.jpg"/>
   <p>Нравится нам закон конкуренции или нет… он есть; мы не можем обойти его; для него не найдено никаких заменителей; и хотя закон конкуренции иногда может быть слишком суров для отдельных людей, он — наилучший для всего человечества, потому что он гарантирует выживание лучших в каждой отрасли.</p>
   <p>Эндрю Карнеги (Andrew Carnegie, 1835–1919), американский промышленник и филантроп // «Богатство» («Wealth», <emphasis>North American Review,</emphasis> June 1889).</p>
   <image l:href="#i_002.jpg"/>
   <p>Большинство людей, которые были со мной так же долго, как Коук, стали очень упитанными людьми, но при этом, я уверен, их кожа не стала толстой, и поэтому они остались очень ранимыми.</p>
   <p>Ричард Брэнсон (Richard Branson, 1950), английский предприниматель, административный директор и основатель Virgin Group // «Другие» («The Mavericks», <emphasis>Fortune,</emphasis> June 1995).</p>
   <image l:href="#i_002.jpg"/>
   <p>He вожделей больше, а следуй традиции, одобряющей все формы конкуренции.</p>
   <p>Артур Хью Клаф (Arthur Hugh Clough, 1819–1861), английский поэт // «Десять заповедей нового времени» («The Latest Decalogue», 1862), строки 19–20.</p>
   <image l:href="#i_002.jpg"/>
   <p>Правда жизни состоит в том, что, если вы не беретесь за эту работу, кто-нибудь еще в мире сделает ее вместо вас.</p>
   <p>Ричард Д’Авени (Richard D’Aveni, 1950), американский специалист по стратегическому менеджменту // «Другие» («The Mavericks», <emphasis>Fortune,</emphasis> June 1995).</p>
   <image l:href="#i_002.jpg"/>
   <p>Эпоха замков, рвов с водой и доспехов, при помощи которых люди могли долгое время сохранять конкурентные преимущества, закончилась.</p>
   <p>Ричард Д’Авени (Richard D’Aveni, 1950), американский специалист по стратегическому менеджменту // «Другие» («The Mavericks», <emphasis>Fortune,</emphasis> June 1995).</p>
   <image l:href="#i_002.jpg"/>
   <p>Сюркуренция.</p>
   <p>Эдвард де Боно (Edward de Bono, 1933), английский теоретик творчества, педагог и писатель // Высказывание по поводу экстремальных форм конкуренции. Цитата из книги <emphasis>В поисках совершенства в Европе</emphasis> (Robert Heller, <emphasis>In Search of European Excellence,</emphasis> 1997).</p>
   <image l:href="#i_002.jpg"/>
   <p>В истории бизнеса мы видим снова и снова, что из ниоткуда приходят неизвестные прежде конкуренты и на одном дыхании за несколько коротких лет догоняют признанных лидеров.</p>
   <p>Питер Друкер (Peter F. Drucker, 1909), американский ученый, консультант в области менеджмента // <emphasis>Harvard Business Review</emphasis> (January/February 1995).</p>
   <image l:href="#i_002.jpg"/>
   <p>Кустарные промыслы поглощаются мультинациональными компаниями, которые все знают о том, что делают их конкуренты, и которые не заинтересованы, чтобы такое положение вещей изменилось.</p>
   <p>Джеймс Дайсон (James Dyson, 1947), английский предприниматель // <emphasis>Financial Times</emphasis> (London) (January 1997).</p>
   <image l:href="#i_002.jpg"/>
   <p>Чем они больше, тем больнее им падать.</p>
   <p>Боб Фицсиммонс (Bob Fitzsimmons, 1862?—1917), новозеландский боксер // Высказывание прозвучало перед матчем (июнь 1899 г.).</p>
   <image l:href="#i_002.jpg"/>
   <p>Нельзя выиграть, будучи совершенно неотличимым от других. Когда все остальные говорят, что мы сошли с ума, я говорю себе: здорово, мы, должно быть, действительно нащупали что-то интересное.</p>
   <p>Ларри Эллисон (Larry D. Ellison, 1945), американский бизнесмен, главный исполнительный директор Oracle // <emphasis>Forbes</emphasis> (October 2000).</p>
   <image l:href="#i_002.jpg"/>
   <p>Тягучее ощущение миссии возможно только тогда, когда есть сопротивление.</p>
   <p>Джулиана Г. Юинг (D. Н. Ewing, 1923), американская писательница и редактор Harvard Business Review // «Напряжение может быть активом» («Tension Can Be an Asset», <emphasis>Harvard Business Review,</emphasis> September — October 1995).</p>
   <image l:href="#i_002.jpg"/>
   <p>Чтобы опередить оппонентов, компаниям необходимо разработать стратегии по трем взаимосвязанным задачам: превзойти соперников в хитрости, маневренности и скорости.</p>
   <p>Лайм Фейи (Liam Fahey, 1951), английский писатель и консультант // <emphasis>Конкуренты (Competitors, </emphasis>1999).</p>
   <image l:href="#i_002.jpg"/>
   <p>Конкуренция редко вытесняет кого-либо из бизнеса — человек обычно сам вытесняет себя из бизнеса по двум причинам: или он не производит хороший товар, или использует неправильные методы организации продаж или ведения финансов.</p>
   <p>Харви Файрстоун (Harvey Firestone, 1868–1938), американский бизнесмен, основатель Firestone Tire and Rubber <emphasis>//Люди и резина (Men and Rubber, </emphasis>1926; соавтор Сэмюэл Краутер (Samuel Crowther)).</p>
   <image l:href="#i_002.jpg"/>
   <p>Я понял, что конкуренция воспринимается как серьезная угроза и что хороший менеджер обходит конкурентов, искусственно создавая монополию.</p>
   <p>Генри Форд (Henry Ford, 1863–1947), американский промышленник, автомобилестроитель и основатель Ford Motor Company // <emphasis>Моя жизнь, мои достижения (Му Life and Work,</emphasis> 1922; соавтор Сэмюэл Краутер (Samuel Crowther)).</p>
   <image l:href="#i_002.jpg"/>
   <p>Совершенная конкуренция — это теоретическая абстракция, как и в евклидовой геометрии прямая линия, которая не имеет ни ширины, ни толщины. Точно так же, как мы никогда не видели такой линии, никогда не было и предприятий, способных в полной мере действовать только по собственному усмотрению.</p>
   <p>Милтон Фридман (Milton Friedman, 1912), американский экономист, лауреат Нобелевской премии по экономике за 1976 г. // <emphasis>Такого понятия, как бесплатный завтрак, не существует (There's No Such Thing as a Free Lunch,</emphasis> 1975).</p>
   <image l:href="#i_002.jpg"/>
   <p>Где-то у себя в гараже предприниматель готовит пулю, предназначенную для вашей компании.</p>
   <p>Гэри Хэмел (Gary Hamel, 1954), американский профессор, автор книг о бизнесе, консультант // <emphasis>Digital Britain</emphasis> (January 2000).</p>
   <image l:href="#i_002.jpg"/>
   <p>Оценка текущих тактических преимуществ, полученных известными вам конкурентами, не поможет понять намерения и степени изобретательности потенциальных соперников.</p>
   <p>Гэри Хэмел (Gary Hamel, 1954), американский профессор, автор книг о бизнесе, консультант // <emphasis>Harvard Business Review</emphasis> (1989).</p>
   <image l:href="#i_002.jpg"/>
   <p>Нефть похожа на дикого зверя. Кто ее захватит, тому она и принадлежит.</p>
   <p>Пол Гетти (J. Paul Getty, 1892–1976), американский предприниматель, нефтяной магнат, финансист // Цитата из книги <emphasis>Великий Гетти</emphasis> (Robert Lenzner, <emphasis>The Great Getty,</emphasis> 1985).</p>
   <image l:href="#i_002.jpg"/>
   <p>Это не тот классический случай, когда приходишь на вечеринку слишком рано и никого еще нет и никто еще не напился. К тому времени, когда мы туда попали, вечеринка уже была в самом разгаре.</p>
   <p>Марк Гетти (Mark Getty, 1978?), американский интернет-предприниматель // Высказывание по поводу первых попыток создать рынок цифровых изображений. <emphasis>Sunday Times</emphasis> (London) (October 2000).</p>
   <image l:href="#i_002.jpg"/>
   <p>Идея состоит в том, чтобы сравнять противника с землей. И на столе, и рядом со столом.</p>
   <p>Барри Хирн (Barry Hearn, 1948), английский спортивный промоутер // Высказывание о своей работе в качестве промоутера снукера. <emphasis>Independent </emphasis>(London) (April 15,1989).</p>
   <image l:href="#i_002.jpg"/>
   <p>Конкуренция — это война. Чаще всего она ведется по предписанным правилам — существует своего рода Женевская конвенция по конкуренции, — но она идет на всех фронтах и часто ведется предельно жестоко.</p>
   <p>Эндрю Гроув (Andrew S. Grove, 1936), американский предприниматель, писатель, председатель совета директоров Intel Corporation // <emphasis>New Yorker </emphasis>(October 1997).</p>
   <image l:href="#i_002.jpg"/>
   <p>Слишком много компаний тратят огромные усилия лишь на то, чтобы выйти на уровень издержек и качества, которых уже добились глобальные конкуренты.</p>
   <p>Гэри Хэмел (Gary Hamel, 1954), американский профессор, автор книг о бизнесе, консультант // <emphasis>Harvard Business Review</emphasis> (1989).</p>
   <image l:href="#i_002.jpg"/>
   <p>Мы разоряемся из-за дешевой китайской рабочей силы.</p>
   <p>Брет Гарт (Bret Harte, 1836–1902), американский писатель // <emphasis>Откровенные высказывания честного Джеймса (Plain Language from Truthful James, </emphasis>1870).</p>
   <image l:href="#i_002.jpg"/>
   <p>Бизнес все больше становится похож на интеллектуальное сумо.</p>
   <p>Джон Харви-Джоунс (John Harvey-Jones, 1924), английский консультант в вопросах менеджмента, председатель совета директоров ICI // <emphasis>А теперь все вместе (All Together Now,</emphasis> 1994).</p>
   <image l:href="#i_002.jpg"/>
   <p>Многообразие Америки даст работодателям большие конкурентные преимущества. Мы говорим на всех языках. Мы знаем все культуры. Капитализация нашего разнообразия и иммиграционных тенденций позволит нам конкурировать и побеждать везде.</p>
   <p>Алексис Херман (Alexis М. Herman, 1947), американский политик // Выступление в День труда, Нью-Йорк (3 сентября 1999 г.).</p>
   <image l:href="#i_002.jpg"/>
   <p>Люди обычно конкурируют друг с другом до самой смерти; дружба заключается в забавном похлопывании конкурента по плечу.</p>
   <p>Эдвард Хогланд (Edward Hoagland, 1932), американский прозаик, эссеист и натуралист // «Небеса и природа» («Heaven and Nature», <emphasis>Harper's Magazine, </emphasis>March 1988).</p>
   <image l:href="#i_002.jpg"/>
   <p>Поскольку власть является заинтересованной стороной, разве кто-нибудь верит в то, что выплаты страховых компаний при одних и тех же несчастных случаях всегда являются одинаковыми?</p>
   <p>Джимми Хоффа (Jimmy Hoffa, 1913–1975?), американский профсоюзный лидер // Интервью, <emphasis>Playboy</emphasis> (December 1975).</p>
   <image l:href="#i_002.jpg"/>
   <p>Необходимо сделать так, чтобы вернулись нормальные отношения между нами и конкурентами.</p>
   <p>Роджер Холмс (Roger Holmes, 1960), английский административный директор // <emphasis>Sunday Times</emphasis> (London) (September 2000).</p>
  </section>
  <section>
   <title>
    <p>Контракты</p>
   </title>
   <image l:href="#i_002.jpg"/>
   <p>Устная договоренность не стоит даже той бумаги, на которой ее можно записать.</p>
   <p>Сэмюэл Голдвин (Samuel Goldwyn, 1882–1974), американский продюсер // Цитата из книги <emphasis>Великий Голдвин</emphasis> (Alva Johnson, <emphasis>The Great Goldwyn, </emphasis>1937).</p>
   <image l:href="#i_002.jpg"/>
   <p>Любой закон — это контракт между королем и народом, и поэтому закон должен соблюдаться.</p>
   <p>Джон Селден (John Selden, 1584–1654), английский юрист, антиквар, политик // <emphasis>Застольные беседы (Table Talk,</emphasis> 1689).</p>
   <image l:href="#i_002.jpg"/>
   <p>Контракт — это взаимное обещание.</p>
   <p>Уильям Пейли (William S. Paley, 1901–1990), американский бизнесмен, основатель Columbia Broadcasting Corporation // <emphasis>Принципы нравственной и политической философии (The Principles of Moral and Political Philosophy,</emphasis> 1784), книга 3, часть 1, глава 6.</p>
   <image l:href="#i_002.jpg"/>
   <p>Люди соблюдают договоры, когда нарушать их невыгодно ни одной из сторон.</p>
   <p>Солон (Solon 638? — 559? до н. э.), греческий государственный деятель, законодатель и поэт // Цитата из книги <emphasis>Сравнительные жизнеописания </emphasis>(Plutarch, <emphasis>Parallel Lives,</emphasis> I в. н. э.).</p>
   <image l:href="#i_002.jpg"/>
   <p>Мой подход простой и прямолинейный.</p>
   <p>Я продолжаю давить до тех пор, пока не получу то, что мне надо.</p>
   <p>Дональд Трамп (Donald J. Tramp, 1946), американский миллиардер // <emphasis>Time</emphasis> (1989).</p>
   <image l:href="#i_002.jpg"/>
   <p>Сначала заключи сделку, потом начинай пахать.</p>
   <p>Арабская пословица.</p>
   <image l:href="#i_002.jpg"/>
   <p>Насколько я понимаю, у тебя будет законное право делать абажуры из моей кожи.</p>
   <p>Роберт Болт (Robert Bolt, 1924–1995), английский сценарист и драматург // Высказывание по поводу штрафных санкций, обозначенных в условиях контракта. Письмо (июль 1963 г.).</p>
   <image l:href="#i_002.jpg"/>
   <p>Контракты — это соглашения, содержащие много разных слов, хотя они и типовые по форме.</p>
   <p>Сэм Юинг (Sam Ewing, 1920–2001), американский писатель // <emphasis>Saturday Evening Post</emphasis> (May 1993).</p>
   <image l:href="#i_002.jpg"/>
   <p>Контракт — соглашение, которое связывает более слабую сторону.</p>
   <p>Фредерик Сойер (Frederick Sawyer, 1947), американский писатель // Высказывание приписывается ему.</p>
   <image l:href="#i_002.jpg"/>
   <p>Договор вероятнее всего остального рождает разногласия между людьми и странами.</p>
   <p>Э. Б. Уайт (Е. В. White, 1899–1985), американский писатель // Высказывание приписывается ему.</p>
  </section>
  <section>
   <title>
    <p>Корпоративная культура</p>
   </title>
   <image l:href="#i_002.jpg"/>
   <p>Зачастую трудно различить, где заканчиваются трудовые отношения и начинаются социальные, поскольку вся промышленность создана для решения социальных вопросов.</p>
   <p>Эндрю Аллан (Andrew Allan, 1964), руководитель службы электронной коммерции // Высказывание по поводу производства напитков. <emphasis>Marketing</emphasis> (September 2000).</p>
   <image l:href="#i_002.jpg"/>
   <p>Некоторые фирмы консультируются с экспертами чуть ли не поводу смены обоев в офисе.</p>
   <p>Автор неизвестен // Цитата из книги <emphasis>Корпоративный человек — корпоративному скунсу</emphasis> (Stuart Crainer, <emphasis>Corporate Man to Corporate Skunk,</emphasis> 1997).</p>
   <image l:href="#i_002.jpg"/>
   <p>Если вы измените стиль работы, вы измените и стиль мышления.</p>
   <p>Автор неизвестен // Заявление, сделанное лондонским отделением рекламного агентства St. Lukes. <emphasis>Management Today</emphasis> (April 1999).</p>
   <image l:href="#i_002.jpg"/>
   <p>Гнетущая атмосфера в большинстве компаний примерно такая же, как в центре Калькутты летом.</p>
   <p>Кристофер Бартлетт (Christopher Bartlett, 1945), австралийский автор, пишущий о бизнесе // <emphasis>Индивидуализированная корпорация (The Individualised Corporation,</emphasis> 1997; соавтор Сумантра Гхошал (Sumantra Ghoshal)).</p>
   <image l:href="#i_002.jpg"/>
   <p>Объединенное правление подает мощный сигнал о единстве, распространяемый и внутри компании, и вне нее. Это важное изменение, имеющее и символичное, и практическое значение.</p>
   <p>Перси Барневик (Percy Barnevik, 1941), шведский бизнесмен, главный исполнительный директор АВВ // Высказывание по поводу реорганизации мультинациональных компаний. <emphasis>В поисках совершенства в Европе</emphasis> (Robert Heller, <emphasis>In Search of European Excellence,</emphasis> 1997).</p>
   <image l:href="#i_002.jpg"/>
   <p>Психология организации.</p>
   <p>Кристофер Бартлетт (Christopher Bartlett, 1945), австралийский автор, пишущий о бизнесе // Термин, созданный для того, чтобы описать набор корпоративных ценностей и убеждений, которыми можно управлять. <emphasis>Управление без границ (Managing Across Borders,</emphasis> 1989; соавтор Сумантра Гхошал (Sumantra Ghoshal)).</p>
   <image l:href="#i_002.jpg"/>
   <p>Конструктивная конфронтация.</p>
   <p>Кристофер Бартлетт (Christopher Bartlett, 1945), австралийский автор, пишущий о бизнесе // <emphasis>Индивидуализированная корпорация (The Individualised Corporation,</emphasis> 1997; соавтор Сумантра Гхошал (Sumantra Ghoshal)).</p>
   <image l:href="#i_002.jpg"/>
   <p>Я верю в раскол, если он стимулирует.</p>
   <p>Шарлотт Бирс (Charlotte Bears, 1935), руководитель рекламной службы, помощник государственного секретаря по вопросам дипломатии и общественных дел в правительстве США // <emphasis>Fortune</emphasis> (August 1996).</p>
   <image l:href="#i_002.jpg"/>
   <p>Одним квадратным футом меньше, и получите проблему.</p>
   <p>Роберт Бенчли (Robert Benchley, 1889–1945), американский юморист // Высказывание по поводу раздела офиса при долевом участии. Цитата из еженедельника <emphasis>New Yorker</emphasis> (January 1946).</p>
   <image l:href="#i_002.jpg"/>
   <p>Любой организации необходимо доверие.</p>
   <p>Уоррен Беннис (Warren Bennis, 1925), американский педагог и писатель <emphasis>//Лидеры. Стратегии изменения (Leaders: The Strategies for Taking Change, </emphasis>1985).</p>
   <image l:href="#i_002.jpg"/>
   <p>Самый главный отдельный фактор корпоративной культуры — поведение главного исполнительного директора. Он (или она) является единственным человеком, напрямую отвечающим за создание доверия, мотивов, обязательств и настроя всех остальных.</p>
   <p>Уоррен Беннис (Warren Bennis, 1925), американский педагог и писатель // «Лидеры и взгляды. Компоновка корпоративной культуры», <emphasis>материалы конференции «Управленческий вызов бизнесу. Лидеры промышленности говорят по душам»</emphasis> («Leaders and Visions: Orchestrating the Corporate Culture», <emphasis>The Conference Board Challenge to Business: Industry Leaders Speak Their Minds,</emphasis> 2000; Peter Krass, Richard E. Cavanagh, eds.).</p>
   <image l:href="#i_002.jpg"/>
   <p>Корпорация на самом деле похожа на семью. Это не обязательно одна большая счастливая семья, о которой компании любят похвастать… но, как и каждая семья, это очаг страсти, соперничества и грез, которые способствуют созданию или разрушению карьер.</p>
   <p>Паула Бернстейн (Paula Bernstein, 1933), американская писательница // <emphasis>Семейные узы, корпоративные путы (Family Ties, Corporate Bonds,</emphasis> 1985).</p>
   <image l:href="#i_002.jpg"/>
   <p>Самая большая опасность мегаслияний в том, что они воспринимаются как случка динозавров.</p>
   <p>Питер Бонфилд (Peter Bonfield, 1944), английский бизнесмен, главный исполнительный директор British Telecom // <emphasis>Sunday Times</emphasis> (London) (July 2000).</p>
   <image l:href="#i_002.jpg"/>
   <p>Нет бизнеса лучше, чем шоу-бизнес.</p>
   <p>Ирвинг Берлин (Irvin Berlin, 1888–1989), американский композитор и автор песен // Название песни. «Нет бизнеса лучше, чем шоу-бизнес» («There’s No Business Like Show Business», 1946).</p>
   <image l:href="#i_002.jpg"/>
   <p>Когда вы видите суровое лицо лорда Рейта, вы не осмелитесь сказать то, что сказали бы при других обстоятельствах.</p>
   <p>Кристофер Блэнд (Christopher Bland, 1938), английский бизнесмен, медиадиректор и председатель совета директоров British Telecom // Высказывание по поводу собственных невысказанных в начале карьеры комментариев. <emphasis>Management Today (Ju\y</emphasis> 1999).</p>
   <image l:href="#i_002.jpg"/>
   <p>Мы не та компания, которая ищет разногласия, хотя они у нас есть.</p>
   <p>Джефф Безос (Jeff Bezos, 1964), американский предприниматель, основатель и главный исполнительный директор Amazon.com // <emphasis>SundayTelegraph </emphasis>(London) (July 2000).</p>
   <image l:href="#i_002.jpg"/>
   <p>Индусы в основном склонны недооценивать себя. Это происходит из-за особенностей нашей культуры… Никто из нас не заявит во всеуслышание: «Я создал лучшую в мире компьютерную программу».</p>
   <p>Сабир Бхатия (Subeer Bhatia, 1967), индийский предприниматель в области информационных технологий и основатель Hotmail // <emphasis>Business Week </emphasis>(September 2000).</p>
   <image l:href="#i_002.jpg"/>
   <p>Во всех успешных профессиональных группах уважение к личности определяется не должностью, а компетентностью, репутацией и лидерскими качествами.</p>
   <p>Марвин Бауэр (Marvin Bower, 1903–2003), американский бизнесмен, главный исполнительный директор McKinsey &amp; Company // <emphasis>Стремление управлять (The Will to Manage,</emphasis> 1966).</p>
   <image l:href="#i_002.jpg"/>
   <p>Чтобы перестроить наш корпоративный мир, нужно смешать мужскую и женскую энергии.</p>
   <p>Терри Бауэрсок (Terry Bowersock, 1956), американский предприниматель, владелица мебельной компании // «Она могла оказаться за решеткой, но вместо этого стала миллионером» («She Could Have Gone To Jail, But Ended Up a Millionaire Instead», <emphasis>Entrepreneur Illustrated,</emphasis> 1999).</p>
   <image l:href="#i_002.jpg"/>
   <p>Бокс — это тоже шоу-бизнес, только кровавый.</p>
   <p>Фрэнк Бруно (Frank Bruno, 1961), английский боксер // <emphasis>Guardian</emphasis> (London) (November 1991).</p>
   <image l:href="#i_002.jpg"/>
   <p>IBM как «Степфордские жены». Она забирает лучших выпускников из лучших университетов и колледжей, затем отхватывает у них часть мозга, в результате чего они становятся механическими клонами.</p>
   <p>Билл Кемпбелл (Bill Campbell, 1940), американский бизнесмен, главный исполнительный директор Intuit Corporation // Цитата из книги <emphasis>Киллеры-гиганты</emphasis> (Geoffrey James, <emphasis>Giant Killers,</emphasis> 1996).</p>
   <image l:href="#i_002.jpg"/>
   <p>Индийский менеджмент должен осуществлять процессы, которые соответствуют склонностям, лежащим в основе индийского характера.</p>
   <p>С. К. Чакраборти (S. К. Chakraborty, 1957), индийский ученый // <emphasis>Управление на основе ценностей: В направлении согласованности культур (Management by Values: Towards Cultural Congruence,</emphasis> 1991).</p>
   <image l:href="#i_002.jpg"/>
   <p>В страховом бизнесе нет регламента, ограничивающего глупость.</p>
   <p>Уоррен Баффетт (Warren Buffett, 1930), американский предприниматель и финансист // Годовой отчет за 1991 г.</p>
   <image l:href="#i_002.jpg"/>
   <p>Когда я только начинала работать на Уоллстрит, там много пили… после работы люди встречались и пили, пили, пили. С тех пор все изменилось. Теперь пьют только минеральную воду.</p>
   <p>Гейл Дудак (Gail Dudack, 1948), американский аналитик, управляющий директор и главный специалист по инвестиционным стратегиям UBS Securities Ltd. // Цитата из книги <emphasis>Деловые женщины Уоллстрит (Sue</emphasis> Herera, <emphasis>Women of the Street,</emphasis> 1997).</p>
   <image l:href="#i_002.jpg"/>
   <p>Здесь никого не волнует, каким туалетом вы пользуетесь.</p>
   <p>Деби Коулмен (Debi Coleman, 1953), американский менеджер, административный директор, главный финансовый директор Apple Computers // U.S. <emphasis>News &amp; World Report</emphasis> (September 1987).</p>
   <image l:href="#i_002.jpg"/>
   <p>Мозговой центр, чья основная направленность — получение прибыли.</p>
   <p>Джим Клифтон (Jim Clifton, 1951), главный исполнительный директор Gallup // Высказывание по поводу Gallup. <emphasis>Financial Times</emphasis> (London) (October 2000).</p>
   <image l:href="#i_002.jpg"/>
   <p>Я могу купить компанию, навести лоск на выпускаемую продукцию и разместить на ней свою торговую марку, но я не хочу этого делать. Этим как раз занимаются наши конкуренты.</p>
   <p>Джеймс Дайсон (James Dyson, 1947), английский предприниматель // <emphasis>Management Today</emphasis> (July 1999).</p>
   <image l:href="#i_002.jpg"/>
   <p>Основополагающим стилем в инвестировании остается заторможенность, граничащая с ленью.</p>
   <p>Уоррен Баффетт (Warren Buffett, 1930), американский предприниматель и финансист // <emphasis>Newsweek </emphasis>(Мау 1991).</p>
   <image l:href="#i_002.jpg"/>
   <p>Конечно, когда вы закрываете дверь, остальные переглядываются и интересуются: «А что будет дальше?»</p>
   <p>Барбара Кассани (Barbara Cassani, 1960), главный исполнительный директор Go // <emphasis>Management Today</emphasis> (August 1999).</p>
   <image l:href="#i_002.jpg"/>
   <p>Нестандартные встряски подпитывают организацию энергией.</p>
   <p>Чак Чамберс (Chuck Chambers), американский бизнесмен, главный исполнительный директор 8LD <emphasis>//Либеральный менеджмент (Тот</emphasis> Peters, <emphasis>Liberation Management,</emphasis> 1992).</p>
   <image l:href="#i_002.jpg"/>
   <p>Человека, который живет своим собственным трудом и, трудясь, делает то, что ему хочется, ожидает абсолютная свобода.</p>
   <p>Р. Дж. Коллингвуд (R. G. Collingwood, 1889–1943), английский философ // <emphasis>Зеркало духа (Speculum Mentis,</emphasis> 1924).</p>
   <image l:href="#i_002.jpg"/>
   <p>Младший командный состав оценивает себя по толщине ковров в своих канцеляриях.</p>
   <p>Билл Крич (Bill Creech, 1958), американский генерал, командующий тактическими ВВС США // Цитата из книги <emphasis>Стремление к совершенству</emphasis> (Тот Peters and Nancy Austin, <emphasis>A Passion for Exellence, </emphasis>1985).</p>
   <image l:href="#i_002.jpg"/>
   <p>Меня постарались обратить в веру под названием Wal-Mart, и им это удалось.</p>
   <p>Карлос Криадо-Перес (Carlos Criado-Perez, 1952), аргентинский менеджер, административный директор // <emphasis>Sunday Times</emphasis> (London) (July 2000).</p>
   <image l:href="#i_002.jpg"/>
   <p>Термин «синергия» может быть объектом насмешки в любом другом месте мира, но не здесь в г. Бербанке, штат Калифорния.</p>
   <p>Майкл Эйснер (Michael Eisner, 1942), американский бизнесмен, председатель совета директоров и главный исполнительный директор Disney Corporation // Выступление (апрель 1996 г.).</p>
   <image l:href="#i_002.jpg"/>
   <p>Ключ к эффективному лидерству в корпорациях — расшифровка тайных кодов культуры и правильное реагирование на них.</p>
   <p>Теренс Дил (Terrence Deal), американский писатель // <emphasis>Новая корпоративная культура (The New Corporate Cultures,</emphasis> 1999; соавтор Алан Кеннеди (Allan Kennedy)).</p>
   <image l:href="#i_002.jpg"/>
   <p>Это особое место, наполненное энергией; здесь кажется, что ты попал в Италию эпохи Возрождения.</p>
   <p>Донна Дабински (Donna Dubinsky, 1955), американский специалист, директор по информационным технологиям // Высказывание относительно Силиконовой долины. <emphasis>Sunday Telegraph</emphasis> (London) (August 2000).</p>
   <image l:href="#i_002.jpg"/>
   <p>В правлениях слишком много людей, потому что все хотят иметь красивые визитные карточки.</p>
   <p>Утц Фелчт (Utz Felcht, 1947), немецкий бизнесмен, председатель правления Degussa // <emphasis>Sunday Times </emphasis>(London) (October 2000).</p>
   <image l:href="#i_002.jpg"/>
   <p>Атмосфера счастья — это такое состояние в компании, которое клиенты замечают сразу.</p>
   <p>Том Фармер (Tom Farmer, 1940), английский бизнесмен, председатель совета директоров и главный исполнительный директор Kwik-Fit // <emphasis>Digital Britain</emphasis> (January 2000).</p>
   <image l:href="#i_002.jpg"/>
   <p>Мне интересно производить и проектировать вещи и делать это при полном отсутствии маркетинговой раскрутки.</p>
   <p>Джеймс Дайсон (James Dyson, 1947), английский предприниматель// <emphasis>Management Today</emphasis> (July 1999).</p>
   <image l:href="#i_002.jpg"/>
   <p>Я дитя корпоративной борьбы.</p>
   <p>Майкл Эйснер (Michael Eisner, 1942), американский бизнесмен, председатель совета директоров и главный исполнительный директор Disney Corporation <emphasis>//Time</emphasis> (April 1988).</p>
   <image l:href="#i_002.jpg"/>
   <p>Глубокая децентрализация, при которой менеджеры могут действовать свободно, чаще характерна для предпринимателей.</p>
   <p>Джеймс Фарнелл (James W. Farnell), американский менеджер, главный исполнительный директор Illinois Tool Works, Inc. // <emphasis>Business Week</emphasis> (1995).</p>
   <image l:href="#i_002.jpg"/>
   <p>В езде, где есть жестко конкурирующий, ориентированный на изменения растущий бизнес, где учитывается результат и оцениваются дела, там женщины поднимутся на вершину.</p>
   <p>Карли Фиорина (Carly Fiorina, 1954), американский бизнесмен, президент и главный исполнительный директор Hewlett-Packard // «50 самых влиятельных женщин американского бизнеса» (Patricia Sellers and Cora Daniels, «The 50 Most Powerful Woman in American Business», <emphasis>Fortune,</emphasis> October 1999).</p>
   <image l:href="#i_002.jpg"/>
   <p>Компаниям нужны умные молодые люди, обладающие воображением и отвагой, чтобы перевернуть, если получится, все вверх дном.</p>
   <p>Компаниям также нужны пожилые опытные работники, чтобы не дать молодым работникам перевернуть вверх дном то, что должно оставаться на своих местах.</p>
   <p>Генри Форд (Henry Ford, 1863–1947), американский промышленник, автомобилестроитель и основатель Ford Motor Company // Выступление (1966).</p>
   <image l:href="#i_002.jpg"/>
   <p>Мне по-настоящему нравилось ходить в офис… это был праздник каждый день. Я могла только углубиться в анализ эконометрической модели, а кто-то уже откупоривал бутылку шампанского, чтобы отметить свой день рождения или появление ребенка в семье.</p>
   <p>Элен Гарцарелли (Elaine Garzarelli, 1951), американский бизнесмен, главный исполнительный директор и президент Garzarelli Investment Management // Высказывание по поводу работы на Уоллстрит. Цитата из книги <emphasis>Деловые женщины Уолл-стрит </emphasis>(Sue Herera, <emphasis>Women of the Street,</emphasis> 1997).</p>
   <image l:href="#i_002.jpg"/>
   <p>Синергия — самое эксцентричное и самое модное слово последнего десятилетия.</p>
   <p>Харольд Дженин (Harold S. Geneen, 1910–1997), американский предприниматель, ведущий бизнес в области телекоммуникаций, и главный исполнительный директор ITТ// <emphasis>Миф о синергизме (The Synergy Myth,</emphasis> 1997; соавтор Брент Боуерс (Brent Bowers)).</p>
   <image l:href="#i_002.jpg"/>
   <p>Здесь мы не управляем людьми. Люди сами управляют своей деятельностью.</p>
   <p>Уилберт Ли Гор (Wilbert Lee Gore,? — 1986), американский предприниматель, основатель Goretex // Цитата из книги <emphasis>Стремление к совершенству </emphasis>(Tom Peters and Nancy Austin, <emphasis>A Passion for Exel-ience,</emphasis> 1985).</p>
   <image l:href="#i_002.jpg"/>
   <p>Я даже не пытаюсь понять корпоративную культуру IBM.</p>
   <p>Лу Герстнер (Lou Gerstner, 1942), американский бизнесмен, председатель совета директоров и главный исполнительный директор IBM // <emphasis>Fortune </emphasis>(1993).</p>
   <image l:href="#i_002.jpg"/>
   <p>Характер корпорации можно понять, описав коммуникабельность и сплоченность ее служащих.</p>
   <p>Роб Гоффи (Rob Goffee, 1952), американский писатель, консультант и преподаватель Лондонской школы бизнеса <emphasis>//Характер корпорации (The Character of a Corporation,</emphasis> 1998; соавтор Гэрет Джонс (Gareth Jones)).</p>
   <image l:href="#i_002.jpg"/>
   <p>Существует ошибочное представление, что маленькое всегда более красиво, чем большое.</p>
   <p>Лоу Герстнер (Lou Gerstner, 1942), американский бизнесмен, председатель совета директоров и главный исполнительный директор IBM // <emphasis>Fortune </emphasis>(May 1993).</p>
   <image l:href="#i_002.jpg"/>
   <p>Это государство — государство подневольного труда, в котором человек делает то, что ему нравится, только в свое свободное время, а в рабочее время он должен делать то, что от него требуется.</p>
   <p>Эрик Гилл (Eric Gill, 1882–1940), английский скульптор и гравер// <emphasis>Искусство — ерунда и другие эссе (Art — Nonsense and Other Essays,</emphasis> 1929).</p>
   <image l:href="#i_002.jpg"/>
   <p>Культура компании зачастую так глубоко спрятана в ритуалах, условностях, отношениях и корпоративных ценностях, что она становится понятной членам организации только тогда, когда по какой-то причине меняется.</p>
   <p>Роб Гоффи (Rob Goffee, 1952), американский писатель, консультант и преподаватель Лондонской школы бизнеса <emphasis>//Характер корпорации (The Character of a Corporation,</emphasis> 1998; соавтор Гэрет Джонс (Gareth Jones)).</p>
   <image l:href="#i_002.jpg"/>
   <p>Дискриминация противоречит интересам бизнеса, тем не менее бизнесмены часто прибегают к ней… она создает барьеры для свободного перетока капитала и труда в наиболее прибыльные сферы, также искажает распределение произведенной продукции. В результате издержки становятся выше, потенциал производства используется ниже существующих возможностей, а накопление национального богатства замедляется.</p>
   <p>Алан Гринспен (Alan Greenspan, 1926), американский экономист и председатель совета директоров Федеральной резервной системы // Выступление перед Национальной ассоциацией муниципальных банкиров и коалицией муниципальных финансовых служб, Сан-Франциско, Калифорния. «Вызов банкирам и супервайзерам» («Evolving Challenges for Bankers and Supervisors», 25 мая 2000 г.).</p>
   <image l:href="#i_002.jpg"/>
   <p>В корпорации нет человека с более низкими шансами на сохранение своей должности в течение длительного времени, чем 60-летний главный исполнительный директор, владеющий кучей акций.</p>
   <p>Гэри Хэмел (Gary Hamel, 1954), американский профессор, автор книг о бизнесе, консультант // <emphasis>Конкуренция за будущее (Competing for the Future, </emphasis>1994; соавтор К. К. Прахалад (С. К. Prahalad)).</p>
   <image l:href="#i_002.jpg"/>
   <p>Вы можете провести слияние с другой организацией, но двое пьяных, объединившись, не станут от этого трезвее.</p>
   <p>Гэри Хэмел (Gary Hamel, 1954), американский профессор, автор книг о бизнесе, консультант // <emphasis>Конкуренция за будущее (Competing for the Future, </emphasis>1994; соавтор К. К. Прахалад (С. К. Prahalad)).</p>
   <image l:href="#i_002.jpg"/>
   <p>Народу не позволяют собрать весь пазл целиком. Вместо этого им дают отдельные небольшие фрагменты, поскольку боятся того, что сделает народ, когда узнает и увидит пазл целиком.</p>
   <p>Чарльз Хенди, интервью (февраль 1994 г.).</p>
   <image l:href="#i_002.jpg"/>
   <p>У каждой компании свой собственный язык, свой взгляд на свою историю (свои мифы), свои герои и злодеи (свои легенды), исторические и современные.</p>
   <p>Майкл Хаммер (Michael Hammer, 1948), американский писатель, профессор // <emphasis>За пределами реинжиниринга (Beyond Re-engineering,</emphasis> 1996).</p>
   <image l:href="#i_002.jpg"/>
   <p>Люди вовсе не так плохи, как кажутся, они просто перестали критически оценивать свои поступки.</p>
   <p>Гай Хэндз (Guy Hands, 1959), зимбабвиец, главный исполнительный директор Terra Firma Capital Partners // Высказывание по поводу самоуспокоенности признанных компаний. <emphasis>Management Today </emphasis>(October 1999).</p>
   <image l:href="#i_002.jpg"/>
   <p>Основой для недоверия между людьми стало деление труда на все меньшие порции.</p>
   <p>Чарльз Хенди, интервью (февраль 1994 г.).</p>
   <image l:href="#i_002.jpg"/>
   <p>Чтобы удержать людей в корпорации, нужно культивировать чувство личной принадлежности к ней… При нынешнем варианте эволюции корпораций, который останется до создания более сложной модели организации, будет иметь место лишь набор контрактов без каких-либо обязательств с обеих сторон.</p>
   <p>Чарльз Хенди, интервью, <emphasis>Strategy + Business</emphasis> (October — December 1995).</p>
   <image l:href="#i_002.jpg"/>
   <p>Несмотря на то что финансовые магнаты остаются богатыми и влиятельными людьми, общественность приостановила рост их могущества, открыв путь новому и подвижному.</p>
   <p>Роберт Хеллер (Robert Heller, 1932), британец, автор книг по менеджменту // <emphasis>В поисках совершенства в Европе (In Search of European Excellence, </emphasis>1997).</p>
   <image l:href="#i_002.jpg"/>
   <p>Он затягивает цепи своих новых соглашений все туже вокруг себя. Он сверх всякой меры теряет общую перспективу… погрязнув в мелких дрязгах, интригах, вражде и атмосфере уязвленного самолюбия.</p>
   <p>Уильям Хэзлитт (William Hazlitt, 1778–1830), английский эссеист и журналист // Высказывание по поводу работника корпораций. «О правлениях корпораций», <emphasis>Застольные беседы</emphasis> («On Corporate Bodies», <emphasis>Table Talk,</emphasis> 1821–1822), эссе 27.</p>
   <image l:href="#i_002.jpg"/>
   <p>Если вы не испугались, значит, вы слишком глупы, чтобы здесь работать.</p>
   <p>Ли Якокка (Lee lacocca, 1924), американский бизнесмен, президент Ford Motor Company, председатель совета директоров и главный исполнительный директор Chrysler Corporation // Выступление (1990).</p>
   <image l:href="#i_002.jpg"/>
   <p>В семейных компаниях вы не можете сказать отцу, чтобы он уволил с работы сына. Нам кажется, что для этого нужно больше внешнего контроля.</p>
   <p>Та-лин Цу (Ta-Lin Hsu, 1943), китайский инвестор // <emphasis>Forbes</emphasis> (December 1998).</p>
   <image l:href="#i_002.jpg"/>
   <p>Мы знаем, что меры социальной поддержки… помогают людям с ограниченными физическими возможностями получить работу. Но мы также знаем, что… примерно трое из четырех человек с ограниченными физическими возможностями, желающих работать, не работают.</p>
   <p>Алексис Херман (Alexis М. Herman, 1947), американский политик // Выступление в День труда, Нью-Йорк (3 сентября 1999 г.).</p>
   <image l:href="#i_002.jpg"/>
   <p>Мы пытаемся применить технологии Силиконовой долины к некоторым нашим инвестиционным проектам в Азии.</p>
   <p>Та-лин Цу (Ta-Lin Hsu, 1943), китайский инвестор // <emphasis>Forbes</emphasis> (December 1998).</p>
   <image l:href="#i_002.jpg"/>
   <p>Мы были вынуждены стать компанией категории «сделай сам», потому что у нас не было денег купить станцию за 50 миллионов долларов.</p>
   <p>Кэти Хьюз (Cathy Hughes, 1947?), американский менеджер, директор радиовещательной компании // <emphasis>Forbes</emphasis> (September 1999).</p>
   <image l:href="#i_002.jpg"/>
   <p>Корпорации придают слишком много значения квалификации, практическому опыту работы и достижениям.</p>
   <p>Энтони Джей (Anthony Jay, 1930), английский писатель и бизнес-консультант // Цитата из книги <emphasis>Команда менеджеров. Почему они добились успеха </emphasis>(R. Meredith Belbin, <emphasis>Management Teams — Why They Succeed,</emphasis> 1984).</p>
   <image l:href="#i_002.jpg"/>
   <p>Если вы сами несчастны, как вы можете сделать счастливым покупателя?</p>
   <p>Лииса Йоронен (Liisa Joronen, 1944), финский бизнесмен, главный исполнительный директор SOL (бывшей Lindstorm) // <emphasis>Fast Company</emphasis> (1997).</p>
   <image l:href="#i_002.jpg"/>
   <p>Это совсем другой способ мышления. Мои работники смотрят на меня не как на босса, а как на друга, человека, на которого они могут положиться.</p>
   <p>Альберто Хуанторена (Alberto Juantorena, 1950), кубинский спортсмен и бизнесмен // Цитата из книги <emphasis>Бег со звездами</emphasis> (Michael Sandrock, <emphasis>Running with the Legends,</emphasis> 1996).</p>
   <image l:href="#i_002.jpg"/>
   <p>Работа в таком месте для меня — отдых.</p>
   <p>Мехмет Канбур (Mehmet Kanbur, 1948), турецкий предприниматель // <emphasis>Forbes</emphasis> (October 1999).</p>
   <image l:href="#i_002.jpg"/>
   <p>Наш выход из бизнеса приведет к массовому увольнению людей, а в Японии это нелегко сделать.</p>
   <p>Цутому Канаи (Tsutomu Kanai, 1929), японский бизнесмен, председатель правления Hitachi // <emphasis>Fortune</emphasis> (May 1996).</p>
   <image l:href="#i_002.jpg"/>
   <p>Как, черт возьми, я могу отправлять людей, которые на меня работают, в командировки дешевым транспортом, если я сам езжу в классе люкс.</p>
   <p>Ингвар Кампрад (Ingvar Kamprad, 1926), шведский бизнесмен, административный директор и основатель IKEA // <emphasis>Forbes</emphasis> (August 2000).</p>
   <image l:href="#i_002.jpg"/>
   <p>Я не хочу чувствовать себя виноватым перед аутсайдерами, чьи финансовые дела отличаются от нашей благополучной IKEA.</p>
   <p>Ингвар Кампрад (Ingvar Kamprad, 1926), шведский бизнесмен, административный директор и основатель IKEA // <emphasis>Forbes</emphasis> (August 2000).</p>
   <image l:href="#i_002.jpg"/>
   <p>Корпоративные ценности — вот настоящее конкурентное преимущество… фактор стабильности среди множества изменений продуктов и услуг.</p>
   <p>Розабет Мосс Кантер (Rosabeth Moss Kanter, 1943), американский теоретик менеджмента, профессор и писательница // Выступление (1991).</p>
   <image l:href="#i_002.jpg"/>
   <p>Мой ответ — быть вместе с простыми людьми, потому что в душе я один из них.</p>
   <p>Ингвар Кампрад (Ingvar Kamprad, 1926), шведский бизнесмен, административный директор и основатель IKEA // <emphasis>Forbes</emphasis> (August 2000).</p>
  </section>
  <section>
   <title>
    <p>Коррупция и скандал</p>
   </title>
   <image l:href="#i_002.jpg"/>
   <p>Enron так поработала со своими отчетными показателями и результатами деятельности, что ее финансовая отчетность слабо отражала реальное финансовое положение или деятельность корпорации.</p>
   <p>Нил Бэлсон (Neal Balson), американский правительственный чиновник // Доклад о банкротстве Enron, март 2003 г.</p>
   <image l:href="#i_002.jpg"/>
   <p>Предоплаты были своего рода кровеносным потоком, из квартала в квартал приносившим наличные деньги, так необходимые для жизнедеятельности Enron.</p>
   <p>Нил Бэлсон (Neal Balson), американский правительственный чиновник // Доклад о банкротстве Enron, март 2003 г.</p>
   <image l:href="#i_002.jpg"/>
   <p>Я считаю, что как профессионалы мы потерпели поражение.</p>
   <p>Джозеф Берардино (Joseph Berardino, 1951), американский бизнесмен, административный директор // Высказывание по поводу скандалов с отчетностью. Цитата из журнала <emphasis>BusinessWeek</emphasis> (December 14, 2001).</p>
   <image l:href="#i_002.jpg"/>
   <p>Правонарушения в тех или иных сферах корпоративной Америки, не раскрытые сейчас, угрожают финансовому благополучию многих служащих и инвесторов.</p>
   <p>Джордж Буш (George W. Bush, 1946), американский политик, президент США // Высказывание по поводу серии крупномасштабных скандалов с финансовой отчетностью. Выступление (июль 2002 г.).</p>
   <image l:href="#i_002.jpg"/>
   <p>Страницы американских газет, посвященные бизнесу, не должны быть скандальными хрониками.</p>
   <p>Джордж Буш (George W. Bush, 1946), американский политик, президент США // Высказывание по поводу серии крупномасштабных скандалов с финансовой отчетностью. Выступление (июль 2002 г.).</p>
   <image l:href="#i_002.jpg"/>
   <p>Когда я стану старше, я буду продавать и покупать таких людей, как вы.</p>
   <p>Алан Бонд (Alan Bond, 1938), австралийский предприниматель, основатель Bond Corporation, осужденный за мошенничество в корпоративном бизнесе в 1997 г. Бонд был известен своим агрессивным деловым стилем. Его компания разорилась в 1990 г., что вызвало широкий мировой резонанс; в 1995 г. Бонда арестовали и судили за нарушение служебных полномочий в отношении корпоративных сделок в 1980-х гг. // Эти слова он сказал в молодости одному из своих учителей. Цитата из газеты <emphasis>Sunday Telegraph</emphasis> (London) (June 2,1989).</p>
   <image l:href="#i_002.jpg"/>
   <p>To, что было сделано, не соответствовало ценностям и традициям нашей фирмы. Это было ошибкой, по-другому не скажешь.</p>
   <p>Джозеф Берардино (Joseph Berardino, 1951), американский бизнесмен, административный директор // Высказывание о роли, которую сыграла аудиторская фирма Arthur Andersen в крахе Enron. Цитата из газеты <emphasis>Guardian</emphasis> (London) (June 2002).</p>
   <image l:href="#i_002.jpg"/>
   <p>Жадность — это хорошо… Жадность — это здоровое чувство. Можно быть жадным и при этом продолжать нравиться самому себе.</p>
   <p>Иван Боески (Ivan Boesky, 1937), американский финансист, осужденный в 1987 г. за инсайдерские сделки. После успеха в качестве биржевого брокера на Уолл-стрит в 1987 г. был осужден за мошенничество с ценными бумагами, заключен в тюрьму на два года и оштрафован на 100 млн долларов США // Выступление, Беркли, Калифорния (18 мая 1986 г.).</p>
   <image l:href="#i_002.jpg"/>
   <p>Ключом к ведению устойчивого предпринимательского бизнеса на четырех континентах является постоянная доступность информации.</p>
   <p>Ликоургос Киприану (Lycourgos Kyprianou, 1955), греческий предприниматель, находившийся под следствием за мошенничество и инсайдерские сделки // <emphasis>Forbes</emphasis> (August 2000).</p>
   <image l:href="#i_002.jpg"/>
   <p>Мы можем обязать советы директоров и команды менеджеров проверять каждый процесс, но будет ли это наилучшим использованием времени членов совета директоров и старших менеджеров?</p>
   <p>Карли Фиорина (Carly Fiorina, 1954), американский бизнесмен, президент и главный исполнительный директор Hewlett-Packard // Высказывание по поводу планов правительства по усилению ответственности корпораций после серии скандалов с финансовой отчетностью. <emphasis>Fortune</emphasis> (November 2002).</p>
   <image l:href="#i_002.jpg"/>
   <p>На свете не существует такого офиса — при всей его кажущейся строгости, безупречности, изысканности, стерильности или правильности, — где не существовало бы почвы хотя бы для одного служебного романа… стоит только заронить зерно в благодатную почву, и оно тут же прорастет!</p>
   <p>Хелен Герли Браун (Helen Gurley Brown, 1922), американская писательница и редактор // Секс и <emphasis>офис</emphasis> (Sex <emphasis>and the Office,</emphasis> 1964).</p>
   <image l:href="#i_002.jpg"/>
   <p>Допустите меня в зал заседаний любого совета директоров, и я получу от них то решение, которое мне нужно.</p>
   <p>Алан Бонд (Alan Bond, 1938), австралийский предприниматель, основатель Bond Corporation, осужденный за мошенничество в корпоративном бизнесе в 1997 г. Бонд был известен своим агрессивным деловым стилем. Его компания разорилась в 1990 г., что вызвало широкий мировой резонанс; в 1995 г. Бонда арестовали и судили за нарушение служебных полномочий в отношении корпоративных сделок в 1980-х гг. // <emphasis>Daily Telegraph</emphasis> (London) (June 27,1989).</p>
   <image l:href="#i_002.jpg"/>
   <p>В настоящее время наибольшей экономической потребностью Америки являются более высокие этические стандарты — стандарты, подкрепленные строгими законами и поддержанные авторитетными руководителями бизнеса.</p>
   <p>Джордж Буш (George W. Bush, 1946), американский политик, президент США // Высказывание по поводу серии крупномасштабных скандалов с финансовой отчетностью. Выступление (июль 2002 г.).</p>
   <image l:href="#i_002.jpg"/>
   <p>Главная ошибка заключается в том, что предположения делаются без наличия фактов. Из-за этого человек непроизвольно начинает подгонять факты под теорию, вместо того чтобы делать предположение, основываясь на фактах.</p>
   <p>Артур Конан Дойл (Arthur Conan Doyle, 1859–1930), английский писатель и врач // «Скандал в Богемии», <emphasis>Приключения Шерлока Холмса</emphasis> («Scandal in Bohemia», <emphasis>The Adventures of Sherlock Holmes, </emphasis>1892).</p>
   <image l:href="#i_002.jpg"/>
   <p>Если есть движения материальных потоков, а мы не показываем их в отчетах, это нарушение закона. Мы не нарушаем закон.</p>
   <p>Кеннет Лей (Kenneth Lay, 1942), американский менеджер, административный директор // Высказывание по поводу ведения бухгалтерской отчетности компанией Enron. Цитата из журнала <emphasis>Business Week</emphasis> (August 24, 2001).</p>
   <image l:href="#i_002.jpg"/>
   <p>В языке официальных заявлений так много уклончивых оборотов, что в результате на выходе может оказаться не то, что мы думали.</p>
   <p>Билл Ликокк (Bill Leacock), американский юрист // Высказывание прозвучало в то время, когда произошла череда крупномасштабных скандалов с финансовой отчетностью. Цитата из газеты <emphasis>Guardian </emphasis>(London) (August 16, 2002).</p>
  </section>
  <section>
   <title>
    <p>Менеджмент</p>
   </title>
   <image l:href="#i_002.jpg"/>
   <p>Людям нравится организовывать.</p>
   <p>Джеймс Муни (James Mooney, 1884–1957), американский менеджер, административный директор // <emphasis>Onward Industry (Отрасль, целеустремленная в будущее,</emphasis> 1931; соавтор Алан Рейли (Alan Reiley)).</p>
   <image l:href="#i_002.jpg"/>
   <p>Высокоцентрализованный менеджмент может подавить активность подчиненных, выступающих с новыми идеями.</p>
   <p>Нитин Нориа (Nitin Nohria, 1962), американский писатель <emphasis>//Дифференцированная сеть (The Differentiated Network,</emphasis> 1997; соавтор Сумантра Гхошал (Sumantra Ghoshal)).</p>
   <image l:href="#i_002.jpg"/>
   <p>Они привязывают себя так или иначе к их бизнесу.</p>
   <p>Джеймс О'Ши (James O’Shea), американский писатель, журналист и редактор // Высказывание о тенденции, когда консультанты по менеджменту формируют зависимые отношения с клиентами. <emphasis>Опасная компания (Dangerous Company,</emphasis> 1997; соавтор Чарльз Мадиган (Charles Madigan)).</p>
   <image l:href="#i_002.jpg"/>
   <p>Наша одержимость финансовыми показателями ведет к тому, что мы недооцениваем или игнорируем менее необходимые показатели — нефинансовые.</p>
   <p>Том Питерс (Tom Peters, 1942), американский писатель, консультант по вопросам менеджмента // <emphasis>Процветание на хаосе (Thriving on Chaos,</emphasis> 1987).</p>
   <image l:href="#i_002.jpg"/>
   <p>В Hewlett-Packard мы помогаем менеджерам и супервайзерам узнавать своих подчиненных и понимать, какую работу они выполняют… Этот прием называется «управление методом обхода».</p>
   <p>Дэвид Паккард (David Packard, 1912–1996) американский предприниматель, соучредитель Hewlett-Packard // <emphasis>Как это делается в HP(The HPWay, </emphasis>1995).</p>
   <image l:href="#i_002.jpg"/>
   <p>На слишком многих менеджеров в США сильное влияние оказывают всеобщие мнения, предположения и представления о менеджменте, что сильно ограничивает их работу.</p>
   <p>Ричард Паскаль (Richard Pascale, 1938), американский писатель, профессор // <emphasis>Искусство японского менеджмента (The Art of Japanese Management,</emphasis> 1981; соавтор Энтони Этос (Anthony Athos)).</p>
   <image l:href="#i_002.jpg"/>
   <p>Пара часов, проведенных на раскаленной кухне, может научить вас менеджменту не хуже, чем последние книги по проектированию или комплексному управлению качеством.</p>
   <p>Том Питерс (Tom Peters, 1942), американский писатель, консультант по вопросам менеджмента // «Как крошить печенье» («The Way the Cookie Crumbles», 1995).</p>
   <image l:href="#i_002.jpg"/>
   <p>Они не просто играют свою версию Бетховена и Баха, а превосходят этих композиторов.</p>
   <p>Том Питерс (Tom Peters, 1942), американский писатель, консультант по вопросам менеджмента // Высказывание о стиле управления Cable Network News. <emphasis>Либеральный менеджмент (Liberation Management,</emphasis> 1992).</p>
   <image l:href="#i_002.jpg"/>
   <p>Менеджер должен заставить всех работников, независимо от их должности, делать то, что будет способствовать процветанию бизнеса.</p>
   <p>Билл Реффитт(ВШ Reffitt, 1946), американский писатель // Цитата из книги <emphasis>Организационная динамика</emphasis> (Randall S. Schuler, <emphasis>Organizational Dynamics, </emphasis>1992).</p>
   <image l:href="#i_002.jpg"/>
   <p>Если менеджмент — это люди, то менеджер должен быть человечным.</p>
   <p>Йонас Риддерштрол (Jonas Riddlestrole), шведский ученый и писатель // <emphasis>Бизнес в стиле фанки</emphasis> (Funky Business, 2000; соавтор Кьелл Нордстром (Kjell Nordstrom)).</p>
   <image l:href="#i_002.jpg"/>
   <p>Контролируемая необоснованность.</p>
   <p>Джерри Робинсон (Gerry Robinson, 1948), ирландский бизнесмен, председатель совета директоров Granada Television и председатель совета директоров Arts Council of England // Высказывание о собственном стиле управления. <emphasis>Management Today </emphasis>(April 1999).</p>
   <image l:href="#i_002.jpg"/>
   <p>Большая часть менеджеров всю жизнь работают в одной большой организации, стараясь продвинуться и мало контактируя с окружающими.</p>
   <p>Энтони Сэмпсон (Anthony Sampson, 1926), английский журналист // <emphasis>Анатомия Британии (The Anatomy of Britain,</emphasis> 1962).</p>
   <image l:href="#i_002.jpg"/>
   <p>He думаю, что кто-нибудь сможет управлять Apple.</p>
   <p>Джон Скалли (John Sculley, 1939), американский бизнесмен, партнер Sculley Brothers, бывший президент Pepsi, главный исполнительный директор Apple Computers // <emphasis>Fortune</emphasis> (1996).</p>
   <image l:href="#i_002.jpg"/>
   <p>Важным отправным пунктом для всех менеджеров является контроль за тем временем, что отводится на раздумье.</p>
   <p>Питер Сенге (Peter Senge, 1947), американский писатель, профессор // <emphasis>Пятая дисциплина: Искусство и практика самообучающейся организации (The Fifth Discipline: The Art and Practice of the Learning Organization,</emphasis> 1990).</p>
   <image l:href="#i_002.jpg"/>
   <p>По-моему, одно из преимуществ смены стилей управления под влиянием модных тенденций в менеджменте на самом деле является чем-то вроде антидепрессанта для менеджеров. Это позволяет менеджеру сказать: я должен что-то делать, поэтому я управляю и руковожу.</p>
   <p>Айлин Шапиро (Eileen С. Shapiro), американская писательница, бизнес-консультант // «Консультанты. Следование тенденциям глобализации» («The Consultants: Fad Surfers of Globalization», August 3, 1997).</p>
   <image l:href="#i_002.jpg"/>
   <p>Консультанты — это мыслители и стратеги. А самая странная работа — у менеджеров.</p>
   <p>Айлин Шапиро (Eileen С. Shapiro), американская писательница, бизнес-консультант // «Консультанты. Следование тенденциям глобализации» («The Consultants: Fad Surfers of Globalization», August 3, 1997).</p>
   <image l:href="#i_002.jpg"/>
   <p>В лучшем случае мы живем, руководствуясь простыми пословицами, в худшем — высокопарными глупостями.</p>
   <p>Херберт Саймон (Herbert A. Simon), американский политолог и экономист <emphasis>//Административное поведение (Administrative Behavior,</emphasis> 1947).</p>
   <image l:href="#i_002.jpg"/>
   <p>Мышление, должно быть, самая трудная работа на свете. Поэтому люди хотят, чтобы им в этом помогла какая-нибудь мантра или методология, вроде реинжиниринга.</p>
   <p>Айлин Шапиро (Eileen С. Shapiro), американская писательница, бизнес-консультант // <emphasis>Стремление руководства следовать модным тенденциям (Fad Surfing in the Boa rd room,</emphasis> 1998).</p>
   <image l:href="#i_002.jpg"/>
   <p>Менеджмент — это коллективное усилие интеллекта, опыта и воображения.</p>
   <p>Альфред Слоан (Alfred Р. Sloan, 1875–1966), американский бизнесмен, президент компании General Motors // <emphasis>Приключения белого воротничка (Adventures of a White Collar Man,</emphasis> 1941).</p>
   <image l:href="#i_002.jpg"/>
   <p>В бизнесе 99 процентов — рутинная работа… Все 100 процентов можно надежно контролировать, если умело управлять оставшимся 1 процентом.</p>
   <p>Альфред Слоан (Alfred Р. Sloan, 1875–1966), американский бизнесмен, президент компании General Motors // «Самое важное в менеджменте, чему я научился» («The Most Important Things I Learned About Management», <emphasis>System,</emphasis> 1924).</p>
   <image l:href="#i_002.jpg"/>
   <p>Если бы у нас была возможность пересмотреть наши действия и оценить их эффективность, мы бы спокойно могли возложить выполнение этих операций на людей, которые за них в ответе.</p>
   <p>Альфред Слоан (Alfred Р. Sloan, 1875–1966), американский бизнесмен, президент компании General Motors // <emphasis>Мои годы в General Motors (Му Years with General Motors,</emphasis> 1964).</p>
   <image l:href="#i_002.jpg"/>
   <p>От наших отделов мы просим всего лишь небольшой ежемесячный отчет.</p>
   <p>Альфред Слоан (Alfred Р. Sloan, 1875–1966), американский бизнесмен, президент компании General Motors // «Самое важное в менеджменте, чему я научился» («The Most Important Things I Learned About Management», <emphasis>System,</emphasis> 1924).</p>
   <image l:href="#i_002.jpg"/>
   <p>Традиционные структуры менеджмента были разработаны, когда информация была дефицитным товаром, поэтому знания о том, как управлять бизнесом, могли передаваться постепенно.</p>
   <p>Реймонд Смит (Raymond W. Smith, 1937), американский бизнесмен, председатель совета директоров Rothschild, Inc., председатель совета директоров Bell Atlantic Corporation // Выступление (17 октября 1995 г.).</p>
   <image l:href="#i_002.jpg"/>
   <p>У правление, если сравнить бизнес с бейсболом, — это получение денег за хоумран, когда удар по мячу сделал кто-то другой.</p>
   <p>Кэйси Стенджел (Casey Stengel, 1890? — 1975), американский бейсболист и менеджер // Высказывание приписывается ему.</p>
   <empty-line/>
   <p>[Хоумран — удар, при котором мяч перелетает через все игровое поле; дает бьющему право совершить перебежку по всем базам и принести своей команде очко.]</p>
   <image l:href="#i_002.jpg"/>
   <p>Плохое управление может разрушить хорошую стратегию, но даже хорошее управление никогда не спасает плохую стратегию.</p>
   <p>Эдлай Стивенсон (Adlai Е. Stevenson, 1900–1965), американский государственный деятель и писатель // Выступление, Лос-Анджелес (11 сентября 1952 г.).</p>
   <image l:href="#i_002.jpg"/>
   <p>Когда крысы бегут, стараясь спастись, вы как капитан должны знать, почему они это делают.</p>
   <p>Деннис Стивенсон (Dennis Stevenson, 1946), английский бизнесмен, директор компании // <emphasis>Management Today</emphasis> (April 1999).</p>
   <image l:href="#i_002.jpg"/>
   <p>Эта болезнь называется менеджмент, осуществляемый мужчинами из среднего класса среднего возраста и средних способностей.</p>
   <p>Жанет Стрит-Портер (Janet Street-Porter, 1946), английский диктор // Высказывание об управлении телевидением в Великобритании. Лекция Мактаггарта, Эдинбургский фестиваль телевидения, Шотландия (август 1995 г.).</p>
   <image l:href="#i_002.jpg"/>
   <p>Менеджеру необходимо: во-первых, собрать всю информацию, имеющуюся в головах работников; во-вторых, отобрать высококвалифицированных работников и развивать их дальше; в-третьих, объединить науку и… обученных людей; а в-четвертых, постоянно сотрудничать с работниками.</p>
   <p>Фредерик Уинслоу Тейлор (F. W. Taylor, 1856–1915), американский инженер и писатель // Это четыре принципа «научного менеджмента» Тейлора, основа революции Генри Форда в массовом производстве. Выступление в палате представителей, Конгресс США (1912).</p>
   <image l:href="#i_002.jpg"/>
   <p>Говорить об изменениях всегда легче, чем их осуществлять. Консультировать легче, чем управлять.</p>
   <p>Элвин Тоффлер (Alvin Toffler, 1928), американский социолог // <emphasis>Адаптирующаяся корпорация (The Adaptive Corporation,</emphasis> 1985).</p>
   <image l:href="#i_002.jpg"/>
   <p>Топ-менеджмент похож на дерево, оккупированное совами, которые ухают, когда менеджер направляется не в ту сторону леса. Я, правда, все еще не уверен, знают ли они вообще, где находится лес.</p>
   <p>Роберт Таунсенд (Robert Townsend, 1920), американский писатель, административный директор // <emphasis>Вверх по иерархической лестнице (Further Up the Organization,</emphasis> 1984).</p>
   <image l:href="#i_002.jpg"/>
   <p>Мне стало интересно, сможет ли использоваться в Голландии или в какой-нибудь другой стране мира один из американских методов управления, которые мне навязывали все 8 лет, пока я получал в Америке лучшее бизнес-образование.</p>
   <p>Фоне Тромпенаарс (Fons Trompenaars, 1952), датский писатель и консультант по менеджменту // <emphasis>На волнах культуры (Riding the Waves of Culture,</emphasis> 1993).</p>
   <image l:href="#i_002.jpg"/>
   <p>Менеджер — помощник своих служащих.</p>
   <p>Томас Уотсон-старыий (Thomas J. Watson, Sr., 1974–1956), американский бизнесмен, основатель и президент IBM // <emphasis>Отец, сын и компания: Моя жизнь в IBM и после (Father, Son &amp; Со: Му Life at IBM and Beyond,</emphasis> 1990; соавтор Питер Петр (Peter Petre)).</p>
   <image l:href="#i_002.jpg"/>
   <p>Корни китайского менеджмента лежат в древнем мышлении и практике… Для него характерны командная работа, ориентация на взаимоотношения и многоуровневое регулирование.</p>
   <p>Жон-мин Ван (Zhong-Ming Wang), китайский автор, пишущий о бизнесе, ученый // «Менеджмент в Китае» («Management in China», <emphasis>Management in Asia Pacific,</emphasis> 2000; Malcolm Warner, ed.).</p>
   <image l:href="#i_002.jpg"/>
   <p>Нужно окружать себя хорошими людьми, которым вы доверяете. <emphasis>И эти</emphasis> люди не должны бояться сказать своему боссу правду в глаза.</p>
   <p>Опра Уинфри (Oprah Winfrey, 1954), американка, ведущая ток-шоу, актриса и административный директор // Цитата из книги <emphasis>Нестандартная мудрость Опры Уинфри</emphasis> (Bill Adler, <emphasis>The Uncommon Wisdom of Oprah Winfrey,</emphasis> 1997).</p>
   <image l:href="#i_002.jpg"/>
   <p>Я хочу начать с самого главного — уважения к другим людям. Это очень просто, но в IBM на объяснение этого уходит большая часть времени менеджера.</p>
   <p>Томас Уотсон-младший (Thomas J. Watson, Jr., 1914–1993), американский бизнесмен, главный исполнительный директор IBM // <emphasis>Бизнес и его идеалы (Business and its Beliefs,</emphasis> 1963).</p>
   <image l:href="#i_002.jpg"/>
   <p>Испуганные, нервные менеджеры пользуются толстыми, запутанными книжками и бесполезными слайдами, в которых есть все, что они знают с детства.</p>
   <p>Джек Уэлч (Jack Welch, 1935), американский бизнесмен, председатель совета директоров и главный исполнительный директор General Electric // <emphasis>Harvard Business Review</emphasis> (September — October 1989).</p>
   <image l:href="#i_002.jpg"/>
   <p>Люди всегда переоценивают сложность бизнеса. Это не наука о ракетах, а одно из самых несложных в мире занятий.</p>
   <p>Джек Уэлч (Jack Welch, 1935), американский бизнесмен, председатель совета директоров и главный исполнительный директор General Electric // <emphasis>Harvard Business Review</emphasis> (September — October 1989).</p>
   <image l:href="#i_002.jpg"/>
   <p>Неуверенные в себе менеджеры все только усложняют.</p>
   <p>Джек Уэлч (Jack Welch, 1935), американский бизнесмен, председатель совета директоров и главный исполнительный директор General Electric // Цитата из книги <emphasis>В поисках совершенства в Европе</emphasis> (Robert Heller, <emphasis>In Search of European Excellence,</emphasis> 1997).</p>
   <image l:href="#i_002.jpg"/>
   <p>Официальная китайская бухгалтерская система была создана в 475–221 годах до нашей эры, она в первую очередь использовалась как система оценки деятельности и применяла индикаторы, свидетельствующие о целесообразности продвижения человека или, наоборот, понижения его в должности.</p>
   <p>Жон-мин Ван (Zhong-Ming Wang), китайский автор, пишущий о бизнесе, ученый // «Менеджмент в Китае» («Management in China», <emphasis>Management in Asia Pacific,</emphasis> 2000; Malcolm Warner, ed.).</p>
   <image l:href="#i_002.jpg"/>
   <p>Очень важно и то, что хороший менеджер должен управлять с воодушевлением. Он должен разбираться в бизнесе, но также знать, что душа любого бизнеса — люди.</p>
   <p>Опра Уинфри (Oprah Winfrey, 1954), американка, ведущая ток-шоу, актриса и административный директор // Цитата из книги <emphasis>Нестандартная мудрость Опры Уинфри</emphasis> (Bill Adler, <emphasis>The Uncommon Wisdom of Oprah Winfrey,</emphasis> 1997).</p>
   <image l:href="#i_002.jpg"/>
   <p>Работа менеджера состоит в том, чтобы преуспевать в хаотичном мире, который он не может контролировать. В конце концов менеджер привыкает к тому, чтобы быть в таком мире посредником.</p>
   <p>Теодор Зелдин (Theodore Zeldin, 1933), английский ученый, писатель и историк // <emphasis>Сокровенная история человечества (An Intimate History of Humanity, </emphasis>1994).</p>
  </section>
  <section>
   <title>
    <p>Мнения</p>
   </title>
   <image l:href="#i_002.jpg"/>
   <p>Энергия и машины, деньги и товары полезны только тогда, когда они нам позволяют жить свободно.</p>
   <p>Генри Форд (Henry Ford, 1863–1947), американский промышленник, автомобилестроитель и основатель Ford Motor Company // <emphasis>Моя жизнь, мои достижения (Му Life and Work,</emphasis> 1922; соавтор Сэмюэл Краутер (Samuel Crowther)).</p>
   <image l:href="#i_002.jpg"/>
   <p>Свобода — единственный побочный продукт экономического излишка.</p>
   <p>Эньюрин Биван (Aneurin Bevan, 1897–1960), английский политический деятель // Цитата из книги <emphasis>Эньюрин Биван</emphasis> (Michael Foot, <emphasis>Aneurin Bevan,</emphasis> 1962), том 1, глава 3.</p>
   <image l:href="#i_002.jpg"/>
   <p>Для бизнеса нужно многое, но сбалансированность здесь важна меньше всего. Бизнес нестабилен и изменчив, он может взлететь до невообразимых высот, а может упасть невероятно низко.</p>
   <p>Харольд Дженин (Harold S. Geneen, 1910–1997), американский предприниматель, ведущий бизнес в области телекоммуникаций, и главный исполнительный директор ITТ// <emphasis>Управление (Managing, </emphasis>1984; соавтор Элвин Москоу (Alvin Moscow)).</p>
   <image l:href="#i_002.jpg"/>
   <p>Политика невмешательства, спрос и предложение — мы уже начинаем уставать от всего этого. Давайте оставим это самовлюбленным, алчным, жаждущим денег и развлечений людям. Это для отчаянных.</p>
   <p>Томас Карлейль (Thomas Carlyle, 1795–1881), английский историк и эссеист // <emphasis>Прошлое и настоящее (Past and Present,</emphasis> 1843).</p>
   <image l:href="#i_002.jpg"/>
   <p>Мы никогда не сожалеем о том, что чего-либо не сказали, но сожалеем, если сказали слишком много.</p>
   <p>Филипп де Коммин (Philip de Commines, 1445? — 1511?), французский историк и политик // <emphasis>Мемуары (Memoires,</emphasis> 1524).</p>
   <image l:href="#i_002.jpg"/>
   <p>Леонардо да Винчи был великим художником и ученым. Микеланджело знал, как ваять статуи из камня. Эдвин Лэнд из компании Polaroid однажды сказал: «Я хочу, чтобы Polaroid находился на стыке науки и искусства», — и я никогда об этом не забывал.</p>
   <p>Стив Джобс (Steve Jobs, 1955), американский предприниматель, совладелец и главный исполнительный директор Apple Computer Company, главный исполнительный директор Pixar // Высказывание относительно соотношения технологии и искусства. Цитата из статьи «Две работы Стива» (Michael Krantz, «Steve’s Two Jobs», <emphasis>Time,</emphasis> October 18,1999).</p>
   <image l:href="#i_002.jpg"/>
   <p>Несправедливость везде в чем-либо угрожает справедливости.</p>
   <p>Мартин Лютер Кинг (Martin Luther King, 1929–1968), американский пастор, лидер движения за гражданские права // Высказывание приписывается ему.</p>
   <image l:href="#i_002.jpg"/>
   <p>Это не избавление от активов… Я бы предпочел назвать это разукрупнением. Бюрократия сдерживает наращивание бизнеса, и поэтому нам нужно скорее избавить бизнес от ее давления.</p>
   <p>Джеймс Гоулдсмит (James Goldsmith, 1933–1997), английский предприниматель, финансист и политик // Высказывание прозвучало в защиту от обвинений в избавлении от активов. «Цитаты года» («Quotes of the Year», <emphasis>Financial Times</emphasis> (London), December 30,1989).</p>
   <image l:href="#i_002.jpg"/>
   <p>Я не ходил ни в начальную, ни в среднюю школу. Образование предназначено для усовершенствования человека и, возможно, является просто обязанностью.</p>
   <p>Харалдсон Хант (Н. L. Hunt, 1889–1974), американский предприниматель, руководитель нефтяной компании и основатель Hunt Oil // «60 минут» («60 minutes», <emphasis>CBS Television;</emphasis> 1 апреля 1969 г.).</p>
   <image l:href="#i_002.jpg"/>
   <p>Мне нравится стоять в очереди за попкорном, а потом вместе со всеми идти смотреть фильм.</p>
   <p>Шерри Лэнсинг (Sherry Lansing, 1944), американский бизнесмен, председатель совета директоров Raramount Motion Picture Group // Цитата из газеты <emphasis>Arizona Republic</emphasis> (2000).</p>
   <image l:href="#i_002.jpg"/>
   <p>Возможно, цель сетевой экономики состоит в том, чтобы любой бизнес мог иметь равные шансы для конкуренции во всем мире, если при этом он руководствуется определенными правилами ведения электронного бизнеса.</p>
   <p>Уильям (Валид) Моугайр (William (Walid) Mougayar), американский консультант, теоретик менеджмента // «Электронные рынки: Большой выбор, никаких оправданий» («Emarkets: Many Choices, No Excuses», <emphasis>Business 2.0;</emphasis> October 1998).</p>
   <image l:href="#i_002.jpg"/>
   <p>Возлюби соседа своего — это не просто принцип христианства, но и принцип хорошего бизнеса.</p>
   <p>Дэвид Ллойд-Джордж (David Lloyd-George, 1863–1945), премьер-министр Великобритании // «Афоризмы недели» («Sayings of the Week», <emphasis>Observer </emphasis>(London), February 20,1921).</p>
   <image l:href="#i_002.jpg"/>
   <p>Бизнесмен-христианин — это самый отвратительный образ, который когда-либо был создан США.</p>
   <p>Генри Менкен (Н. L. Mencken, 1880–1956), американский критик, публицист, сатирик // <emphasis>Особое мнение — дневник Менкена (Minority Report — Н. L. Mencken’s Notebook,</emphasis> 1956).</p>
   <image l:href="#i_002.jpg"/>
   <p>Дело не в том, что у меня нет никакого мнения по этому вопросу, просто мне не платят за то, чтобы я высказывал свои мысли вслух.</p>
   <p>Ицхак Навон (Yitzhak Navon, 1921), президент Израиля // Цитата из обозрения <emphasis>Observer</emphasis> (London) (January 16,1983).</p>
   <image l:href="#i_002.jpg"/>
   <p>Ни богатства, ни поступки, ни реформы, ни революции не продвинули человечество даже на миллиметр ближе к всеобщему равенству.</p>
   <p>Джордж Оруэлл (George Orwell, 1903–1950), английский писатель, критик и эссеист // <emphasis>1984 (Nineteen Eighty-Four,</emphasis> 1949), часть 2, глава 9.</p>
   <image l:href="#i_002.jpg"/>
   <p>Эта ситуация не может стать выигрышной так же, как и членство в жюри на конкурсе красоты. Тот, кто получил награду, уверен, что он заслуживает ее, остальные же считают вас идиотом.</p>
   <p>Джерри Робинсон (Gerry Robinson, 1948), ирландский бизнесмен, председатель совета директоров Granada Television и председатель совета директоров Arts Council of England // Высказывание о проблемах, возникающих при присуждении наград в Совете по искусствам. <emphasis>Management Today</emphasis> (April 1999).</p>
   <image l:href="#i_002.jpg"/>
   <p>Мы — поколение «Я». Мы берем в долг сбережения всех стран мира. Мы накапливаем огромный счет. По-моему, теперь мы слишком велики, чтобы кто-либо потребовал у нас немедленных выплат. Вы можете так подумать. Но, возможно, Бог так не думает.</p>
   <p>Пол Самуэльсон (Paul Samuelson, 1915), американский экономист, лауреат Нобелевской премии по экономике за 1970 г. // Интервью, «„Новая“ экономика?» («„The, New“ Economy?», <emphasis>Online NewsHour,</emphasis> 13 января 2000 г.).</p>
   <image l:href="#i_002.jpg"/>
   <p>Чем больше мнений вы выслушиваете, тем меньше вы понимаете.</p>
   <p>Вим Вендерс (Wim Wenders, 1945), немецкий кинорежиссер и продюсер // Цитата из газеты <emphasis>Evening Standard</emphasis> (London) (April 25,1990).</p>
   <image l:href="#i_002.jpg"/>
   <p>Приходится выбирать между процветанием и равенством. Я за свободу, ведь равенства на самом деле не существует, вы просто жертвуете процветанием ради иллюзии.</p>
   <p>Марио Варгас Льоса (Mario Vargas Llosa, 1936), перуанский романист, драматург и эссеист // <emphasis>Independent on Sunday</emphasis> (London) (May 5,1991).</p>
   <image l:href="#i_002.jpg"/>
   <p>Если я хочу выразить свое мнение, я могу это сделать рано или поздно. Но это будет просто еще одно мнение.</p>
   <p>Рикардо Семлер (Ricardo Semler, 1959), бразильский бизнесмен, административный директор и президент Semco // «Другие» («The Mavericks», <emphasis>Fortune,</emphasis> June 1995).</p>
  </section>
  <section>
   <title>
    <p>Начало</p>
   </title>
   <image l:href="#i_002.jpg"/>
   <p>Крупные вещи обычно видны из долины и только небольшие — с вершины горы.</p>
   <p>Гилберт Кит Честертон (G. К. Chesterton, 1874–1936), английский писатель // <emphasis>Простодушие отца Брауна (The Innocence of Father Brown,</emphasis> 1911).</p>
   <image l:href="#i_002.jpg"/>
   <p>Учреждение новой компании — это сложно в любой стране. В Мексике к этому добавляется и кое-что еще.</p>
   <p>Мигел Ангел Давила (Miguel Angel Davila, 1966), мексиканский предприниматель // <emphasis>Forbes</emphasis> (May 1998).</p>
   <image l:href="#i_002.jpg"/>
   <p>Наличие дополнительного вызова для начинающей компании объясняется тем, что ей надо очень масштабно ко всему подходить, чтобы понять, как все работает.</p>
   <p>Майкл Делл (Michael Dell, 1965), американский бизнесмен, председатель правления и главный исполнительный директор Dell Computer Corporation // Цитата из книги <emphasis>В компании гигантов</emphasis> (Rama Dev Jager, <emphasis>In the Company of Giants,</emphasis> 1997).</p>
   <image l:href="#i_002.jpg"/>
   <p>Нам всем по 25 лет, никто из нас до этого не управлял бизнесом, и никто из нас не работал в розничной торговле. Вряд ли мы могли придумать более серьезные условия, чтобы еще сильнее затруднить себе старт.</p>
   <p>Чарльз Данстоун (Charles Dunstone, 1964), английский административный директор и основатель Carphone Warehouse // <emphasis>Sunday Times</emphasis> (London) (June 2000).</p>
   <image l:href="#i_002.jpg"/>
   <p>Я знаю людей, у которых разработаны планы на всю жизнь, и если эти люди не прибудут куда-то в запланированное место в пятницу к 12 часам, то готовы подать заявление об увольнении.</p>
   <p>Белинда Эрл (Belinda Earl, 1961), английский менеджер, руководитель розничной торговой сети // <emphasis>Sunday Times</emphasis> (London) (September 2000).</p>
   <image l:href="#i_002.jpg"/>
   <p>Довольно трудно что-то испортить, если вы расставили правильных людей по правильным местам.</p>
   <p>Тони Эллиотт (Tony Elliott, 1947), английский публицист // <emphasis>Sunday Times</emphasis> (London) (May 2000).</p>
   <image l:href="#i_002.jpg"/>
   <p>… Каждый приступ</p>
   <p>Становится новым началом, походом на невыразимое…</p>
   <p>Томас Стернз Элиот (Т. 8. Eliot, 1888–1965), английский поэт, драматург и критик // «Ист Коукер», <emphasis>Четыре квартета</emphasis> («East Coker», <emphasis>Four Quartets,</emphasis> 1943). Перевод С. Степанова.</p>
   <image l:href="#i_002.jpg"/>
   <p>Чтобы начать новый бизнес и успешно им руководить, вам необходимо любить людей. Вам надо обязательно заботиться о них.</p>
   <p>Бад Хэдфилд (Bud Hadfield, 1923), американский предприниматель, основатель Kwik Кору // <emphasis>Богатство в пределах досягаемости: Побеждающие технологии успеха Бада Хэдфилда на основе нестандартных знаний (Wealth Within Reach: Winning Strategies for Success from the Unconventional Wisdom of Bud Hadfield,</emphasis> 1995).</p>
   <image l:href="#i_002.jpg"/>
   <p>Взявшись за Unit, я решил, что быстро окажусь нигде, если напечатаю всего 500 экземпляров для распространения по университету, и поэтому я напечатал 4000 экземпляров.</p>
   <p>Тони Эллиотт (Tony Elliott, 1947), английский публицист // Высказывание по поводу трансформации университетского журнала в общенациональное издание. <emphasis>Sunday Times</emphasis> (London) (May 2000).</p>
   <image l:href="#i_002.jpg"/>
   <p>У меня возникло огромное желание… Оно появилось в тот день, когда я родился. Некоторые, возможно, называют это судьбой. Мои родители и друзья считают это чем-то устрашающим.</p>
   <p>Дайан Фосси (Dian Fossey, 1932–1985), американский специалист по охране окружающей среды // <emphasis>Гориллы в тумане (Gorillas in the Mist,</emphasis> 1983).</p>
   <image l:href="#i_002.jpg"/>
   <p>В любой компании прежде всего займитесь фасадом, а уже после этого под его прикрытием стройте основное здание.</p>
   <p>Ньют Гингрич (Newt Gingrich, 1943), американский политик // <emphasis>New Yorker</emphasis> (October 1995).</p>
   <image l:href="#i_002.jpg"/>
   <p>Тот, кто начал, сделал половину. Поэтому поступайте мудро — начинайте!</p>
   <p>Гораций (Horace, 68–8 до н. э.), римский поэт и сатирик // <emphasis>Послания (Epistles,</emphasis> 20–13 до н. э.), книга 1, № 2.</p>
   <image l:href="#i_002.jpg"/>
   <p>Дайте мне шесть месяцев, чтобы проявить себя, а тогда, если вам не понравится, как я работаю, можете поручать мне самые неприятные и отвратительные задания из всех, которые у вас есть.</p>
   <p>Роб Херсон (Rob Herson, 1952), южноафриканский менеджер, административный директор // <emphasis>Marketing</emphasis> (July 2000).</p>
   <image l:href="#i_002.jpg"/>
   <p>Случайный в бизнесе человек.</p>
   <p>Хетер Киллен (Heather Killen, 1959), австралийский менеджер, административный директор интернет-компании // <emphasis>Fortune</emphasis> (October 2000).</p>
   <image l:href="#i_002.jpg"/>
   <p>Бизнес должен быть делом для вас, а не через вас.</p>
   <p>Рей Крок (Ray Кгос, 1902–1984), американский бизнесмен, основатель McDonald’s // Высказывание по поводу фрайчанзинговых возможностей McDonald’s. Цитата из книги <emphasis>McDonald's. За фасадом с арками</emphasis> (John F. Love, <emphasis>McDonald's — Behind the Arches,</emphasis> 1986).</p>
   <image l:href="#i_002.jpg"/>
   <p>Если вы собираетесь учредить компанию, это потребует очень большой энергии, так как вам придется преодолевать возникающее у вас чувство нарастания риска.</p>
   <p>Майкл Линч (Michael С. Lynch, 1946), шотландский историк // Интервью, <emphasis>Fortune</emphasis> (July 1998).</p>
   <image l:href="#i_002.jpg"/>
   <p>Ничто в мире не может заменить настойчивости.</p>
   <p>Рей Крок (Ray Кгос, 1902–1984), американский бизнесмен, основатель McDonald’s // Цитата из книги <emphasis>Пятидесятые</emphasis> (David Halberstan, <emphasis>The Fifties, </emphasis>1993).</p>
   <image l:href="#i_002.jpg"/>
   <p>На самом деле я хотела работать в киноиндустрии. Однако некоторым казалось, что это похоже на то, будто я хочу отправиться на Луну.</p>
   <p>Шерри Лэнсинг (Sherry Lansing, 1944), американский бизнесмен, председатель совета директоров Raramount Motion Picture Group // «50 самых влиятельных женщин американского бизнеса» (Patricia Sellers and Cora Daniels, «The 50 Most Powerful Woman in American Business», <emphasis>Fortune,</emphasis> October 1999).</p>
   <image l:href="#i_002.jpg"/>
   <p>Я здесь действительно могу оказать большое влияние, поскольку я и владелец, и единственный акционер. Мне не надо принимать половинчатые решения.</p>
   <p>Питер Мандельсон (Peter Mandelson, 1953), британский политик // Высказывание по поводу проекта Millennium Dome. Observer (London) (July 1997).</p>
   <image l:href="#i_002.jpg"/>
   <p>Мы хотим управлять нашими компаниями сами и сами добиваться их роста. Если мы отдадим 51 процент, мы можем также потерять весь бизнес.</p>
   <p>Сунил Миттал (Sunil Mittal, 1948), индийский предприниматель, ведущий бизнес в области программного обеспечения // <emphasis>Sunday Times</emphasis> (London) (May 2000).</p>
   <image l:href="#i_002.jpg"/>
   <p>Я никогда не избегал влияния других. Я рассматриваю такой уход как трусость и недостаток искренности в отношении себя.</p>
   <p>Анри Матисс (Henri Matisse, 1869–1954), французский художник и скульптор // Интервью (1907).</p>
   <image l:href="#i_002.jpg"/>
   <p>Я думаю, что у нас в Португалии ситуация такая же, как у мексиканцев и африканцев. У нас нет хорошо развитой инфраструктуры.</p>
   <p>Нам необходимо работать очень усердно, чтобы получить результаты.</p>
   <p>Роза Мота (Rosa Mota, 1958), португальская спортсменка // Цитата из книги <emphasis>Бег со звездами</emphasis> (Michael Sandrock, <emphasis>Running with the Legends,</emphasis> 1996).</p>
   <image l:href="#i_002.jpg"/>
   <p>Всю ситуацию можно представить в виде команды «На старт, внимание, марш!», и мне это нравится.</p>
   <p>Крис Мур (Chris Moore, 1960), английский менеджер, директор по маркетингу Domino’s Pizza // Высказывание относительно доткомовских предприятий. <emphasis>Marketing</emphasis> (June 2000).</p>
   <image l:href="#i_002.jpg"/>
   <p>Мне всегда приходилось с трудом добиваться уверенности в себе… Я всегда отодвигал на потом момент истины.</p>
   <p>Пол Мертон (Paul Merton, 1957), английский комик // <emphasis>Observer</emphasis> (London) (October 2000).</p>
   <image l:href="#i_002.jpg"/>
   <p>Тебе вовсе не обязательно быть сыном богатого человека, чтобы стать предпринимателем. Нынешние дети гораздо легче идут на риск, поскольку они видят, насколько высоким может быть вознаграждение.</p>
   <p>Нараяна Мерти (Narayana Murthy, 1946), индийский учредитель и главный исполнительный директор Infosys // <emphasis>Forbes</emphasis> (June 2000).</p>
   <image l:href="#i_002.jpg"/>
   <p>Я всегда боялся неудач.</p>
   <p>Пеле (Pele, 1940), бразильский футболист // Высказывание относительно первой своей профессиональной игры в футбол. Пресс-конференция (1956).</p>
   <image l:href="#i_002.jpg"/>
   <p>Бедность приводит к голоду, а я голоден и сегодня. Мой стакан всегда наполовину пустой.</p>
   <p>Виджей Пател (Vijay Patel, 1950), кенийский предприниматель // <emphasis>Sunday Times</emphasis> (London) (September 2000).</p>
   <image l:href="#i_002.jpg"/>
   <p>Все, что нам необходимо, — это коробка старых сигар и чтобы кто-нибудь делал записи.</p>
   <p>Лоуренс Оливье (Laurence Olivier, 1907–1989), английский актер и кинорежиссер // Высказывание по поводу актерской игры. Интервью (1986).</p>
   <image l:href="#i_002.jpg"/>
   <p>Запуск собственного бизнеса напоминает составление декларации о том, что ты начинаешь действовать независимо от корпоративного улья.</p>
   <p>Паула Нельсон (Paula Nelson, 1944), американский педагог // <emphasis>Радость денег (The Joy of Money,</emphasis> 1975).</p>
   <image l:href="#i_002.jpg"/>
   <p>Возможно, одно из моих величайших преимуществ в том, что я необразован — в академическом смысле этого слова.</p>
   <p>Джек Питчи, <emphasis>Sunday Times</emphasis> (London) (September 2000).</p>
   <image l:href="#i_002.jpg"/>
   <p>Начинайте с малого. Если вы можете добиться успеха, имея всего несколько тысяч фунтов стерлингов, то, получив более крупные суммы, сможете выйти на другой уровень.</p>
   <p>Реубен Сингх (Reuben Singh, 1977), английский предприниматель и писатель // <emphasis>Management Today </emphasis>(September 1999).</p>
   <image l:href="#i_002.jpg"/>
   <p>Помните, что в день, когда вы войдете в офис как босс, вы испытаете одновременно возбуждение, поскольку вы этого добились, и усталость из-за этих усилий.</p>
   <p>Барбара Томас (Barbara Thomas, 1947), британская предпринимательница и писательница // <emphasis>Management Today</emphasis> (October 1999).</p>
   <image l:href="#i_002.jpg"/>
   <p>Я начала действовать только из-за невежества, бесстрашия и достаточно большой глупости.</p>
   <p>Ума Турман (Uma Thurman, 1970), американская актриса // <emphasis>Sunday Times</emphasis> (London) (October 2000).</p>
   <image l:href="#i_002.jpg"/>
   <p>Самым лучшим, чем я обладала, было мое хорошее понимание женщин. Но большой суммы денег у меня не было. Однако я с уважением относилась к рынку, на котором я начала действовать, а это гораздо важнее, чем научная степень по бизнесу.</p>
   <p>Лиза Уолтер (Lise Walter, 1942), канадская предпринимательница, владелица сети косметических салонов // Цитата из книги <emphasis>Как выглядеть хорошо </emphasis>(Rosa Harris-Adler, <emphasis>Looking Good,</emphasis> 1997).</p>
  </section>
  <section>
   <title>
    <p>Независимость</p>
   </title>
   <image l:href="#i_002.jpg"/>
   <p>Я хочу предостеречь как можно больше людей от иллюзий, что они должны делать что-либо только потому, что им нужно зарабатывать на жизнь. Это неправда.</p>
   <p>Генри Миллер (Henry Miller, 1891–1980), американский писатель // Книга написана на основе опыта работы Миллера в Western Union в течение пяти лет; он бросил работу в 1925 г., заявив, что теперь он сам себе хозяин. <emphasis>Тропик Козерога (Tropic of Capricorn,</emphasis> 1939).</p>
   <image l:href="#i_002.jpg"/>
   <p>Еще один урок, полученный нами, — не нужно поступать так, как делают другие. Если считать: «У конкурента X в бизнесе дела идут хорошо, значит, надо поступать как он», — это не принесет нам выгоды. Конечно же, мы извлечем несколько хороших идей, наблюдая за другой компанией, но мы не должны следовать проторенными путями и поступать как другие… Мы хотим идти своей дорогой.</p>
   <p>Майкл Делл (Michael Dell, 1965), американский бизнесмен, председатель правления и главный исполнительный директор Dell Computer Corporation // Выступление на технологической конференции Общества американских редакторов и писателей, пишущих о бизнесе. «Максимальная скорость: Уроки, усвоенные в ходе бурного развития менеджмента» («Maximum Speed: Lessons Learned from Managing Hypergrowth», 10 сентября 1998 г.).</p>
   <image l:href="#i_002.jpg"/>
   <p>Защита зарождающейся промышленности — законное требование, но ее взросление должно быть быстрым.</p>
   <p>Индира Ганди (Indira Gandhi, 1917–1984), премьер-министр Индии // Выступление (10 апреля 1971 г.).</p>
   <image l:href="#i_002.jpg"/>
   <p>Компании, создавшие крупную сеть, получают прибыль дорогой ценой, так как они зависят от посторонних, которые могут навредить им, но которых они сами не могут контролировать.</p>
   <p>Розабет Мосс Кантер (Rosabeth Moss Kanter, 1943), американский теоретик менеджмента, профессор и писательница // «Насколько вы умно действуете в электронном бизнесе» («How E-Smart Are You?», <emphasis>World Link,</emphasis> January — February 2000).</p>
   <image l:href="#i_002.jpg"/>
   <p>Иногда мы принимаем свободу и независимость мышления и поведения как должное.</p>
   <p>И только после того, как они подвергаются опасности, мы в полной мере осознаем, как они нужны при стремлении реализовать экономическую возможность.</p>
   <p>Артур Левитт-младший (Arthur Levitt, Jr., 1931), американский писатель, председатель Комиссии по ценным бумагам и биржам // Выступление в Центре права и бизнеса Нью-Йоркского университета. «Обновляя соглашение с инвесторами» («Renewing the Covenant with Investors», May 10, 2000).</p>
   <image l:href="#i_002.jpg"/>
   <p>Частное предпринимательство — это двигатель, государство — это машина.</p>
   <p>Стивен Ликок (Stephen Leacock, 1869–1944), канадский юморист, эссеист, экономист и историк // <emphasis>Пока еще есть время (While There Is Time,</emphasis> 1945).</p>
   <image l:href="#i_002.jpg"/>
   <p>Вы знаете, что случается, когда вы служите в корпорации?.. Ваша индивидуальность поглощается индивидуальностью и намерениями большой организации.</p>
   <p>Вудро Вильсон (Woodrow Wilson, 1856–1924), американский политик, президент США // <emphasis>Новая Свобода (The New Freedom,</emphasis> 1913).</p>
  </section>
  <section>
   <title>
    <p>Несчастья</p>
   </title>
   <image l:href="#i_002.jpg"/>
   <p>Процветание сопровождается большими опасениями и несчастьями, а в неприятностях есть элементы комфорта и надежды.</p>
   <p>Фрэнсис Бэкон (Francis Bacon, 1561–1626), английский философ и государственный деятель // «О несчастьях», эссе («Of Adversity», Essays, 1597–1625).</p>
   <image l:href="#i_002.jpg"/>
   <p>Экономические неудачи учат людей, по крайней мере, тому, что реалии менее опасны, чем фантазии, и что гораздо полезнее искать факты, чем виновных.</p>
   <p>Карл Беккер (Karl Becker, 1873–1945), американский историк // <emphasis>Прогресс и мощь (Progress and Power,</emphasis> 1935).</p>
   <image l:href="#i_002.jpg"/>
   <p>Во времена процветания мы узнаем наших друзей, во времена невзгод — наших врагов.</p>
   <p>Боэций (Boethius, 480? — 524), римский философ и государственный деятель // <emphasis>Утешение философией (De consolatione philosophiae,</emphasis> 524), книга третья, IV.</p>
   <image l:href="#i_002.jpg"/>
   <p>Если в доме соседа случился пожар, будет нелишним полить в это время немного воды и на свой дом.</p>
   <p>Эдмунд Бёрк (Edmund Burke, 1729–1797), английский философ и политик // <emphasis>Размышления о Французской революции (Reflections on the Revolution in France,</emphasis> 1790).</p>
   <image l:href="#i_002.jpg"/>
   <p>Первый путь к истине лежит через несчастья.</p>
   <p>Лорд Байрон (Lord Byron 1788–1824), английский поэт <emphasis>//Дон Жуан (Don Juan,</emphasis> 1823).</p>
   <image l:href="#i_002.jpg"/>
   <p>Несчастье иногда очень тяжело для человека, но на 100 человек, способных перенести несчастье, есть только один, который может выдержать благополучие.</p>
   <p>Томас Карлейль (Thomas Carlyle, 1795–1881), английский историк и эссеист // «Герой как литератор», <emphasis>Герои, почитание героев и героическое в истории</emphasis> («The Hero as Man of Letters», <emphasis>On Heroes, Hero-Worship, and the Heroic in History,</emphasis> 1841).</p>
   <image l:href="#i_002.jpg"/>
   <p>Я думаю, в крупных организациях действительно развивается склонность блокировать распространение плохих новостей. Люди просто не знают, как с этим справиться… К плохим новостям надо относиться как к факту, о котором люди могут спокойно переговорить. Я считаю, это действительно очень важно.</p>
   <p>Билл Гейтс (Bill Gates, 1955), американский предприниматель, председатель совета директоров и главный исполнительный директор Microsoft // Выступление на Втором ежегодном саммите Microsoft, Сиэттл, Вашингтон (28 мая 1998 г.).</p>
   <image l:href="#i_002.jpg"/>
   <p>После бедствий осторожность повышается.</p>
   <p>Эразм Роттердамский, <emphasis>Дезидерий</emphasis> (Desiderius Erasmus, 1466? — 1536), нидерландский ученый-гуманист, писатель // <emphasis>(Adagia,</emphasis> 1523).</p>
   <image l:href="#i_002.jpg"/>
   <p>Благополучие хороший учитель, но еще лучший — бедствия.</p>
   <p>Уильям Хэзлитт (William Hazlitt, 1778–1830), английский эссеист и журналист // «О разговорах за картами», эссе («On the Conversation of Cards», <emphasis>Essays,</emphasis> 1819).</p>
   <image l:href="#i_002.jpg"/>
   <p>Чувство гнева или тревоги, ощущение несправедливости — вот характерные реакции людей на снижение их социального статуса.</p>
   <p>Кэтрин Ньюмен (Kathrine S. Newman, 1953), американский антрополог // <emphasis>Жертва своей вежливости (Falling from Grace,</emphasis> 1988).</p>
  </section>
  <section>
   <title>
    <p>Обучение</p>
   </title>
   <image l:href="#i_002.jpg"/>
   <p>В обществе торжествует дух национального мазохизма, поощряемый бесплодными организациями нахальных снобов, выдающих себя за интеллектуалов.</p>
   <p>Спиро Агню (Spiro Agnew, 1918–1996), американский политик, вице-президент США // <emphasis>New York Times</emphasis> (1969).</p>
   <image l:href="#i_002.jpg"/>
   <p>В современном конфликте поколений, который называется проблемой отцов и детей, уроки прошлого игнорируются и забываются.</p>
   <p>Спиро Агню (Spiro Agnew, 1918–1996), американский политик, вице-президент США // <emphasis>New York Times</emphasis> (1969).</p>
   <image l:href="#i_002.jpg"/>
   <p>В Средние века богатые люди пытались купить бессмертие, возводя храмы. В наши дни они вместо этого открывают бизнес-школы.</p>
   <p>Автор неизвестен // <emphasis>Economist</emphasis> (London) (July 20, 1996).</p>
   <image l:href="#i_002.jpg"/>
   <p>Люди покупают книги по менеджменту, чтобы проникнуть в суть эпистемологии, не чаще, чем читают Playboy, чтобы понять рассказы Апдайка.</p>
   <p>Автор неизвестен // <emphasis>Economist</emphasis> (London) (May 31, 1997).</p>
   <image l:href="#i_002.jpg"/>
   <p>Персональное обучение — необходимое, но недостаточное условие для организационного научения.</p>
   <p>Крис Арджирис (Chris Argyris, 1923), американский ученый и теоретик в области организационного поведения // <emphasis>Организационное научение: Теория перспективы деятельности (On Organizational Learning: A Theory of Action Perspective,</emphasis> 1978; соавтор Дональд Шон (Donald A. Schon)).</p>
   <image l:href="#i_002.jpg"/>
   <p>Обучающийся ждет неудач или ошибок. Самая большая проблема лидерства — ранний успех.</p>
   <p>Уоррен Беннис (Warren Bennis, 1925), американский педагог и писатель // Цитируется по изданию <emphasis>Гуру менеджмента. «Кто есть кто» в бизнес-элите </emphasis>(С. Kennedy, <emphasis>Guide to the Management Gurus, </emphasis>1998).</p>
   <image l:href="#i_002.jpg"/>
   <p>Когда вы составляете карты разума, вы не просто практикуете и тренируете повышение эффективности памяти и обработки информации, возможности для налаживания контактов и организующие способности; вы также… помогаете проявить свою гениальность.</p>
   <p>Тони Бьюзен (Tony Buzan, 1942), американский писатель // <emphasis>Как методы развития памяти привели к картам разума (The History of Memory Techniques Leading to Mind Maps,</emphasis> 2000).</p>
   <image l:href="#i_002.jpg"/>
   <p>Мозг — это совершенная модель, а Интернет — простейшая.</p>
   <p>Тони Бьюзен (Tony Buzan, 1942), американский писатель // <emphasis>Человеческий и мировой разум (The Human Brain and the Global Brain,</emphasis> 2000).</p>
   <image l:href="#i_002.jpg"/>
   <p>Обучение и производственная деятельность станут единым процессом. Все, что будут говорить об обучении, будет относиться и к производственной деятельности. Люди поймут, что обучение — это все.</p>
   <p>Питер Блок (Peter Block, 1935), американский писатель // «Будущее производственного обучения и производственной деятельности», <emphasis>Обучение и развитие</emphasis> («The Future of Workplace Learning and Performance», <emphasis>Training and Development,</emphasis> 1994).</p>
   <image l:href="#i_002.jpg"/>
   <p>Единственная школа человечества — чужой пример, в другую школу человек никогда не ходил и ходить не будет.</p>
   <p>Эдмунд Бёрк (Edmund Burke, 1729–1797), английский философ и политик <emphasis>//Два письма по поводу предложений о мире с Директорией цареубийц (Two Letters on the Proposals for Peace with the Regicide Directory,</emphasis> 1796).</p>
   <image l:href="#i_002.jpg"/>
   <p>Самое важное в жизни — научиться учиться.</p>
   <p>Тони Бьюзен (Tony Buzan, 1942), американский писатель // <emphasis>Уроки искусства жонглирования: Как добиться всего в бизнесе, обучении и жизни (Lessons from the Art of Juggling: How to Achieve Full Potential in Business, Learning, and Life,</emphasis> 1997).</p>
   <image l:href="#i_002.jpg"/>
   <p>В 1989 году компания Dell сделала большую ошибку, когда сама занялась комплектующими, и теперь нас считают лучшими в производстве комплектующих. Это произошло из-за того, что у нас не было осмысленной концепции перед тем, как мы начали бизнес, и мы посчитали для себя важным учиться на своих ошибках, чтобы в будущем не повторять их, и закрепить эти уроки в процессе роста организации.</p>
   <p>Майкл Делл (Michael Dell, 1965), американский бизнесмен, председатель правления и главный исполнительный директор Dell Computer Corporation // Выступление на технологической конференции Общества американских редакторов и писателей, пишущих о бизнесе. «Максимальная скорость: уроки, усвоенные в ходе бурного развития менеджмента» («Maximum Speed: Lessons Learned from Managing Hypergrowth», 10 сентября 1998 г.).</p>
   <image l:href="#i_002.jpg"/>
   <p>Стиль организационного обучения является функцией того, как учатся организации.</p>
   <p>Энтони Дибелла (Anthony DiBella), американский писатель и консультант // <emphasis>Как учатся организации (How Organizations Learn,</emphasis> 1998; соавтор Эдвин Невис (Edwin С. Nevis)).</p>
   <image l:href="#i_002.jpg"/>
   <p>Чтобы вовлечь людей в цикл обучения, некоторые фирмы продвигают своих работников, вместо того чтобы продвигать знания.</p>
   <p>Энтони Дибелла (Anthony DiBella), американский писатель и консультант // <emphasis>Как учатся организации (How Organizations Learn,</emphasis> 1998; соавтор Эдвин Невис (Edwin C. Nevis)).</p>
   <image l:href="#i_002.jpg"/>
   <p>Тот, кто учится, но не думает, потерян. Тот, кто думает, но не учится, в большой опасности.</p>
   <p>Конфуций (Confucius, 551–479 до н. э.), китайский философ // <emphasis>«Изречения (Луньюй)»</emphasis> (Analects, 500? до н. э.).</p>
   <image l:href="#i_002.jpg"/>
   <p>Наши школы должны сохранять у людей желание учиться, с которым они родились, и усиливать его.</p>
   <p>Эдвардс Деминг (W. Edwards Deming, 1900–1993), американский консультант и писатель // <emphasis>Woodbury Reports Archives</emphasis> (February 1998).</p>
   <image l:href="#i_002.jpg"/>
   <p>Обучение, если его сущность выразить просто, — это душа общества, так как оно переходит от одного поколения к другому.</p>
   <p>Гилберт Кит Честертон (G. К. Chesterton, 1874–1936), английский писатель // Высказывание приписывается ему.</p>
   <image l:href="#i_002.jpg"/>
   <p>Приспособившись к новой обстановке, компания перестает быть такой, какой она была прежде, это значит, что она развилась. Это суть обучения.</p>
   <p>Ари де Жез (Arie de Geus, 1938), голландский писатель // «Живая компания» («The Living Company», <emphasis>Harvard Business Review;</emphasis> 1997).</p>
   <image l:href="#i_002.jpg"/>
   <p>В нынешнем сложном мире XXI века каждый взрослый американец должен иметь возможность обучаться всю жизнь.</p>
   <p>Билл Клинтон (Bill Clinton, 1946), американский политик, президент США // Послание о положении дел в стране (2 февраля 1997 г.).</p>
  </section>
  <section>
   <title>
    <p>Общение</p>
   </title>
   <image l:href="#i_002.jpg"/>
   <p>Чем больше вы разговариваете с человеком, обладающим плохим характером, тем сильнее уменьшается ваша неприязнь к нему.</p>
   <p>Генри Лоусон (Henry Lawson, 1867–1922), австрийский поэт, автор коротких рассказов ⁄⁄ <emphasis>Джо Вилсон и его приятели (Joe Wilson and His Mates, </emphasis>1902).</p>
   <image l:href="#i_002.jpg"/>
   <p>Чрезмерная разговорчивость нередко сводит к нулю любые попытки наладить общение.</p>
   <p>Роберт Гринлиф (Robert Greenleaf, 1904–1990), американский писатель, директор Management Research for AT&amp;Т// <emphasis>Руководство для служащих: Путешествие в сущность законной власти и величия (Servant Leadership: A Journey into the Nature of Legitimate Power and Greatness,</emphasis> 1977).</p>
   <image l:href="#i_002.jpg"/>
   <p>Нам необходимо самоопределиться, переделав слова, характеризующие нас. Мужчины используют язык как оружие. Когда мы поймем, что они говорят и как они говорят, наши предрассудки и частные мнения испарятся, и мы окажемся повзрослевшими и более подготовленными к этой жизни.</p>
   <p>Сельма Джеймс (Selma James, 1951), американская писательница <emphasis>//Дамочки и мамочки: Джейн Остин и Джин Рис (The Ladies and the Mammies: Jane Austen and Jean Rhys,</emphasis> 1983).</p>
   <image l:href="#i_002.jpg"/>
   <p>С помощью картинки я вижу действительность; с помощью слова я ее понимаю.</p>
   <p>Питер Киндерсли (Peter Kindersley, 1941), английский издатель, соучредитель Doriing— Kindersley// 1975. Высказывание по поводу важности слов и изображений в общении и в издательском деле. Цитата из книги Г<emphasis>олдфингер</emphasis> (Robert Heller, <emphasis>Goldfinger</emphasis> 1998).</p>
   <image l:href="#i_002.jpg"/>
   <p>Если бы обороты речи, основанные на спорте и блуде, вдруг запретили, общение в американских корпорациях свелось бы к чистой математике.</p>
   <p>Джей МакИнерней (Jay McInerney, 1955), американский писатель // <emphasis>Блеск меркнет (Brightness Falls,</emphasis> 1992).</p>
   <image l:href="#i_002.jpg"/>
   <p>Ноутбуки позволяют нам поддерживать постоянный контакт с нашими представителями подобно тому, как с помощью компьютера команда отслеживает действия водителя.</p>
   <p>Дуг Нельсон (Doug Nelson, 1944), американский региональный вице-президент Altria Group Inc. // «Другие» («The Mavericks», <emphasis>Fortune,</emphasis> June 1995).</p>
   <image l:href="#i_002.jpg"/>
   <p>Как ни странно, но это факт: в эпоху электронных средств коммуникаций взаимодействие личностей становится более важным, чем когда-либо.</p>
   <p>Реджис Маккенна (Regis McKenna, 1939), американский предприниматель, ведущий бизнес в области маркетинга, председатель The McKenna Group // Цитата из книги <emphasis>Процветание на хаосе </emphasis>(Tom Peters, <emphasis>Thriving on Chaos,</emphasis> 1987).</p>
   <image l:href="#i_002.jpg"/>
   <p>Там, где начинается диалог, кончается пропаганда.</p>
   <p>Маршалл Маклюэн (Marshall McLuhan, 1911–1980), канадский социолог и писатель // <emphasis>Понимание сущности средств массовой информации</emphasis> (Understanding Media,1964).</p>
   <image l:href="#i_002.jpg"/>
   <p>В компаниях, чье богатство составляет интеллектуальный капитал, правильной организационной структурой является скорее сеть, чем иерархия.</p>
   <p>Томас Стюарт (Thomas A. Stewart, 1948), американский журналист и писатель // <emphasis>Интеллектуальный капитал (Intellectual Capital,</emphasis> 1997).</p>
   <image l:href="#i_002.jpg"/>
   <p>Для действительно рыночно ориентированной компании главное в определении ее сущности — обратная связь, связывающая компанию и покупателя.</p>
   <p>Реджис Маккенна (Regis McKenna, 1939), американский предприниматель, ведущий бизнес в области маркетинга, председатель The McKenna Group // <emphasis>Маркетинг взаимоотношений (Relationship Marketing,</emphasis> 1991).</p>
   <image l:href="#i_002.jpg"/>
   <p>Высшие руководители никак не могут понять, что для того, чтобы коммуникация была эффективной, она должна быть двусторонней.</p>
   <p>Роберт Н. Макмурри (Robert N. McMurry), американский специалист по менеджменту и управлению персоналом //«Понятная теория коммуникации для высшего руководства» («Clear Communication for Chief Executives», <emphasis>Harvard Business Review,</emphasis> 1965).</p>
   <image l:href="#i_002.jpg"/>
   <p>Обычно для обмена информацией требовалось большое число совещаний менеджеров среднего звена, а сейчас в оперативном режиме все служащие могут это делать через Интернет.</p>
   <p>Масахиро Ноилиа (Masahiro Noilia, 1939), японский менеджер, административный директор // <emphasis>Wired Asia</emphasis> (June 2000).</p>
   <image l:href="#i_002.jpg"/>
   <p>Если организация, независимо от структуры, хочет работать эффективно, коммуникация должна осуществляться по самому эффективному для нее каналу.</p>
   <p>Том Питерс (Tom Peters, 1942), американский писатель, консультант по вопросам менеджмента // <emphasis>В поисках совершенства. Уроки самых успешных компаний Америки (In Search of Excellence: Lessons from America's Best-Run Companies,</emphasis> 1988; соавтор Роберт Уотерман-младший (Robert H. Waterman, Jr.)).</p>
   <image l:href="#i_002.jpg"/>
   <p>Сегодня общение само по себе является большой проблемой. Мы стали первым в мире сверхкоммуникабельным обществом. Каждый год мы посылаем сообщений все больше, а получаем все меньше.</p>
   <p>Эл Райс (Al Ries, 1926), американский бизнесмен, директор по рекламе и председатель совета директоров Trout &amp; Ries Advertising, Inc. // <emphasis>Позиционирование: Битва за ваш разум (Positioning: The Battle for Your Mind,</emphasis> 1980; соавтор Джек Троут (Jack Trout)).</p>
   <image l:href="#i_002.jpg"/>
   <p>Вступая в диалог с покупателями, мы помогаем им затем рассказывать о нас другим.</p>
   <p>Анита Роддик (Anita Roddick, 1942–2007), английский предприниматель, основатель The Body Shop// <emphasis>Тело и душа (Body and Soul,</emphasis> 1991; соавтор Расселл Миллер (Russell Miller)).</p>
   <image l:href="#i_002.jpg"/>
   <p>Человеческий опыт также является товаром. Если что-то случилось с одним человеком, это случилось и с тысячью других.</p>
   <p>Опра Уинфри (Oprah Winfrey, 1954), американка, ведущая ток-шоу, актриса и административный директор // <emphasis>Time</emphasis> (August 1988).</p>
   <image l:href="#i_002.jpg"/>
   <p>Один человек, заявив, что все плохо, под предлогом жизненной необходимости может командовать на всей территории США; такой огромной власти век назад не было даже у абсолютного монарха.</p>
   <p>Уолтер Ристон (Walter Wriston, 1919), американский банкир // <emphasis>«Риск» и другие слова из четырех букв (Risk and Other Four Letter Words,</emphasis> 1986).</p>
   <image l:href="#i_002.jpg"/>
   <p>Слушай каждого человека в своей компании и старайся вызывать сотрудников на откровенный разговор.</p>
   <p>Сэм Уолтон (8am М. Walton, 1918–1992), американский предприниматель и основатель Wal-Mart, Inc. // <emphasis>Сделано в Америке (Made in America,</emphasis> 1992; соавтор Джон Хьюи (John Huey)).</p>
   <image l:href="#i_002.jpg"/>
   <p>Настоящая коммуникация — это бессчетное количество часов, проведенных тет-а-тет, и обмен мнениями… В результате этого люди начинают видеть и принимать вещи посредством постоянного интерактивного процесса, направленного на достижение согласованности.</p>
   <p>Джек Уэлч (Jack Welch, 1935), американский бизнесмен, председатель совета директоров и главный исполнительный директор General Electric // <emphasis>Harvard Business Review</emphasis> (September — October 1989).</p>
  </section>
  <section>
   <title>
    <p>Ограничения</p>
   </title>
   <image l:href="#i_002.jpg"/>
   <p>Предназначение науки — не открыть дверь к вечной мудрости, а установить ограничения, чтобы не совершать вечных ошибок.</p>
   <p>Бертольт Брехт (Bertolt Brecht, 1898–1956), немецкий драматург и поэт <emphasis>//Жизнь Галилея (The Life of Galileo,</emphasis> 1939).</p>
   <image l:href="#i_002.jpg"/>
   <p>Если вы ограничите компанию структурой, то, по определению, вы ограничите потенциал вашего бизнеса. На первый взгляд это просто, но между тем много компаний не следуют правилу, что структура должна стоять на последнем месте, а не на первом.</p>
   <p>Майкл Делл (Michael Dell, 1965), американский бизнесмен, председатель правления и главный исполнительный директор Dell Computer Corporation // Выступление на технологической конференции Общества американских редакторов и писателей, пишущих о бизнесе. «Максимальная скорость: Уроки, усвоенные в ходе бурного развития менеджмента» («Maximum Speed: Lessons Learned from Managing Hypergrowth», 10 сентября 1998 г.).</p>
   <image l:href="#i_002.jpg"/>
   <p>Каким бы банальным ни казалось это утверждение, на некоторые вопросы ответов нет. <emphasis>И</emphasis> иногда это очень сложно понять.</p>
   <p>Кэтрин Грэхем (Katharine Graham, 1917–2001), американский издатель газет и владелица Washington Post // «Власть, которая не испортила» (Jane Howard, «The Power That Didn't Corrupt», 1974).</p>
   <image l:href="#i_002.jpg"/>
   <p>В определенных обстоятельствах непринятие поражения означает, что человек отказывается усвоить важный урок.</p>
   <p>Маргарет Хэлси (Margaret Halsey, 1910–1997), американская писательница // <emphasis>Это не шутка (No Laughing Matter,</emphasis> 1977).</p>
   <image l:href="#i_002.jpg"/>
   <p>Широко распространено мнение, что прогресс — это бесконечное движение в пространстве и времени… энергия которого в итоге оборачивается бесконечным разрушением.</p>
   <p>Льюис Мамфорд (Lewis Mumford, 1895–1990), американский социальный философ и писатель // <emphasis>Пентагон власти (The Pentagon of Power,</emphasis> 1970).</p>
   <image l:href="#i_002.jpg"/>
   <p>Опасность состоит в том, что люди могут влюбиться в бизнес, которым они занимаются, и быть загипнотизированными им. В результате они на самом деле не видят свой бизнес.</p>
   <p>Аллен Шеппард (Allen Sheppard, 1932), английский бизнесмен, председатель совета директоров Visual Business Tools и председатель совета директоров Grand Metropolitan // Цитата из книги <emphasis>Рисковые капиталисты</emphasis> (Jeff Grout and Lynne Curry, <emphasis>The Adventure Capitalists,</emphasis> 1998).</p>
   <image l:href="#i_002.jpg"/>
   <p>Нет границ того, что человек может сделать или куда может пойти, если ему все равно, кого в результате этого похвалят.</p>
   <p>Роберт Вудрафф (Robert W. Woodruff, 1889–1985), американский бизнесмен, главный исполнительный директор Coca-Cola // Надпись на его письменном столе.</p>
  </section>
  <section>
   <title>
    <p>Опыт</p>
   </title>
   <image l:href="#i_002.jpg"/>
   <p>Мы узнали, насколько тяжел для нас путь в мире «докажи мне», где надо добиваться доверия, и мы узнали, что заявления о намерениях вовсе не заменяют конкретных действий. Но мы также знаем, что мы можем восстановить утраченное доверие посредством открытости, готовности слушать, а самое главное — посредством принципов, которыми мы пользуемся в нашей практической деятельности.</p>
   <p>Марк Муди-Стюарт (Mark Moody-Stuart, 1940), английский бизнесмен, председатель совета директоров Anglo American, председатель совета директоров Royal Dutch/Shell Group // Выступление на мировом конгрессе международного сообщества бизнеса, экономики и этики, Сан-Паулу, Бразилия. Высказывание по поводу этических аспектов. «От принципов к практике: Этические вызовы для глобального вызова» («Putting Principles into Practice: The Ethical Challenge to Global Business», 19 июля 2000 г.).</p>
   <image l:href="#i_002.jpg"/>
   <p>Я видела множество специалистов со степенью MBA, приходивших на торговые площадки, и все они были похожи на баранов, которых дожидаются волки… Они думают, что мир действует согласно той небольшой модели или тому уравнению, которым их обучили, хотя нет ничего более далекого от истины, чем такой подход.</p>
   <p>Линда Рашке (Linda Raschke), американский трейдер // Цитата из книги <emphasis>Деловые женщины Уоллстрит (Sue</emphasis> Herera, <emphasis>Women of the Street,</emphasis> 1997).</p>
   <image l:href="#i_002.jpg"/>
   <p>Опыт! Мудрые люди в нем не нуждаются. Опыт! Идиоты не обращают на него внимания.</p>
   <p>Огден Нэш (Ogden Nash, 1902–1971), американский юморист и писатель // «Дайте дорогу опыту» («Experience to Let», 1940).</p>
   <image l:href="#i_002.jpg"/>
   <p>Я знаю, что новички часто видят то, на что эксперты нередко не обращают внимания.</p>
   <p>Том Питерс (Tom Peters, 1942), американский писатель, консультант по вопросам менеджмента // <emphasis>Эвпсихическое управление (Eupsychian Management,</emphasis> 1965).</p>
   <image l:href="#i_002.jpg"/>
   <p>Образование — это когда вы изучаете готовые рецепты, а опыт — это то, что вы получаете, когда не получаете того, чего хотите.</p>
   <p>Пит Сигер (Pete Seeger, 1919), американский певец и автор текстов песен // Цитата из книги <emphasis>Бессвязный разговор</emphasis> (L. Botts, <emphasis>Loose Talk,</emphasis> 1980).</p>
   <image l:href="#i_002.jpg"/>
   <p>Люди отличаются мудростью не благодаря своему опыту, а благодаря своей способности получать этот опыт.</p>
   <p>Джордж Бернард Шоу (George Bernard Show, 1856–1950), ирландский драматург, философ и критик ⁄ /«Правила для революционеров», <emphasis>Человек и сверхчеловек</emphasis> («Maxims for Revolutionists», <emphasis>Man and Superman,</emphasis> 1903).</p>
   <image l:href="#i_002.jpg"/>
   <p>Я надеваю старые головы на молодые плечи.</p>
   <p>Мюриель Спарк (Muriel Spark, 1918), английская писательница // <emphasis>Лучшая пора для мисс Джин Броди (The Prime of Miss Jean Brodie,</emphasis> 1961).</p>
   <image l:href="#i_002.jpg"/>
   <p>Уверенность в себе часто корнями уходит в неприятные и грубые аспекты жизни… и имеет свою динамику развития. Чем дольше вы можете выживать в сложных условиях и добиваться успеха, тем большие возможности у вас появляются для дальнейшего выживания и для большего успеха.</p>
   <p>Ан Ванг (An Wang, 1920–1990), предприниматель, административный директор, инженер-электрик и основатель Wang Laboratories // <emphasis>Current Biography </emphasis>(January 1987).</p>
   <image l:href="#i_002.jpg"/>
   <p>Опыт учит.</p>
   <p>Корнелий Тацит (Cornelius Tacitus, 55? — 120?), римский историк, оратор и политик // <emphasis>История (Histories,</emphasis> 100?), книга 4, глава 6.</p>
   <image l:href="#i_002.jpg"/>
   <p>Мы учимся с помощью любой книги, добавляя к ней несколько собственных страниц.</p>
   <p>Сэм Уолтон (8am М. Walton, 1918–1992), американский предприниматель и основатель Wal-Mart, Inc. // «Гвоздь сезона — розничная торговля» (Isadore Barmash, «The Hot Ticket in Retailing», <emphasis>New York Times,</emphasis> July 1984).</p>
   <image l:href="#i_002.jpg"/>
   <p>У них сложился великолепный процесс обучения на основе прямого опыта, который они называли «анализ после действия». В ходе него каждому участнику задавали три вопроса. Что произошло? Почему, как вы думаете, это произошло? Что мы можем усвоить из этого? Если вы способны внедрить систему на основе этих трех вопросов в ваш процесс, вы можете стать обучающейся организацией.</p>
   <p>Уолтер Ристон (Walter Wriston, 1919), американский банкир // Высказывание относительно армии как обучающейся организации и как примера ведения бизнеса. Интервью по национальному радио (ноябрь 1996 г.).</p>
   <image l:href="#i_002.jpg"/>
   <p>Опыт — это интуитивное понимание жизни… Таппи называет опытом собственные ошибки.</p>
   <p>Оскар Уайльд (Oscar Wilde, 1854–1900), английский писатель и критик // <emphasis>Веер леди Уиндермир (Lady Windermere's Fan,</emphasis> 1892), действие третье. Перевод М. Лорие.</p>
   <image l:href="#i_002.jpg"/>
   <p>Задним умом мы все крепки.</p>
   <p>Билли Уайлдер (Billy Wilder, 1906–2001), американский режиссер кино // Цитата из книги <emphasis>Шутки и меткие замечания тех, кто делает кино</emphasis> (J. R. Colombo, <emphasis>Wit and Wisdom of the Moviemakers,</emphasis> 1979).</p>
  </section>
  <section>
   <title>
    <p>Ответственность</p>
   </title>
   <image l:href="#i_002.jpg"/>
   <p>Существует множество рекомендаций о том, как быстро и легко избавиться от проблем. Большинство из них сводятся к одному — откажитесь от ответственности.</p>
   <p>Нэнси Перетсман (Nancy Peretsman, 1955), американский инвестиционный банкир // Выступление (сентябрь 1967 г.).</p>
   <image l:href="#i_002.jpg"/>
   <p>Мы всегда отвечаем за тех, кого приручили. Ты ответственен за свою розу.</p>
   <p>Антуан де Сент-Экзюпери (Antoine de Saint-Exupery, 1900–1944), французский писатель и летчик // <emphasis>Маленький принц (The Little Prince,</emphasis> 1943), глава 21.</p>
   <image l:href="#i_002.jpg"/>
   <p>Когда кто-то ничего не делает, ему кажется, что он отвечает за все.</p>
   <p>Жан-Поль Сартр (Jean-Paul Sartre, 1905–1980), французский философ, драматург и писатель // <emphasis>Затворники Альтоны (The Condemned of Altona, </emphasis>1959), часть 1.</p>
   <image l:href="#i_002.jpg"/>
   <p>Быть человеком… значит нести ответственность. Это значит испытывать стыд при виде незаслуженного несчастья. Это значит гордиться победой своих товарищей.</p>
   <p>Антуан де Сент-Экзюпери (Antoine de Saint-Exupery, 1900–1944), французский писатель и летчик // <emphasis>Ветер, песок и звезды (Wind, Sand and Stars,</emphasis> 1939), глава 2.</p>
   <image l:href="#i_002.jpg"/>
   <p>Посмотрите, как общество использует свои земли, и вы сможете прийти к вполне надежному выводу, каково будет его будущее.</p>
   <p>Э. Ф. Шумахер (Е. F. Schumacher, 1911–1977), английский экономист немецкого происхождения и защитник окружающей среды // <emphasis>Небольшое — это прекрасно (Smail is Beautiful,</emphasis> 1973).</p>
   <image l:href="#i_002.jpg"/>
   <poem>
    <stanza>
     <v>… Безумью сильных мира</v>
     <v>Нельзя же оставаться без присмотра.</v>
    </stanza>
   </poem>
   <p>Уильям Шекспир (William Shakespeare, 1564–1616), английский поэт и драматург // <emphasis>Гамлет (Hamlet,</emphasis> 1601), акт III, сцена 1. Реплика Клавдия. Перевод Н. Маклакова.</p>
   <image l:href="#i_002.jpg"/>
   <poem>
    <stanza>
     <v>… Может человек</v>
     <v>Располагать судьбой, как хочет.</v>
     <v>Не в звездах, нет, а в нас самих ищи</v>
     <v>Причину, что ничтожны мы и слабы.</v>
    </stanza>
   </poem>
   <p>Уильям Шекспир (William Shakespeare, 1564–1616), английский поэт и драматург // <emphasis>Юлий Цезарь (Julius Caesar,</emphasis> 1599), акт первый, сцена II. Слова Кассия. Перевод П. Козлова.</p>
   <image l:href="#i_002.jpg"/>
   <p>Ибо человек — хозяин своей судьбы.</p>
   <p>Альфред Теннисон (Alfred Tennyson, 1809–1892), английский поэт // <emphasis>«Женитьба Герайнта», Идиллии короля</emphasis> («The Marriage of Geraint», <emphasis>Idylls of the King, </emphasis>1859), 1. 355.</p>
   <image l:href="#i_002.jpg"/>
   <p>Спасение человечества возможно, если все возьмут на себя ответственность за все.</p>
   <p>Александр Солженицын (1918–2008), русский писатель, лауреат Нобелевской премии по литературе за 1970 г. // Нобелевская лекция (1970).</p>
   <image l:href="#i_002.jpg"/>
   <p>Птица в кустах стоит двоих, которые уже у тебя в руках.</p>
   <p>Джеймс Тёрбер (James Thurber, 1894–1961), американский писатель и карикатурист // «Охотник и слон», <emphasis>Басни для нашего времени</emphasis> («The Hunter and the Elephant», <emphasis>Fables for Our Times,</emphasis> 1943).</p>
   <image l:href="#i_002.jpg"/>
   <p>Свобода означает ответственность.</p>
   <p>Джордж Бернард Шоу (George Bernard Show, 1856–1950), ирландский драматург, философ и критик // <emphasis>Правила для революционеров (Maxims for Revolutionists,</emphasis> 1905).</p>
   <image l:href="#i_002.jpg"/>
   <p>Пока человек не возьмет на себя ответственность, измерить его достижения в полной мере невозможно.</p>
   <p>Альфред Слоан (Alfred Р. Sloan, 1875–1966), американский бизнесмен, президент компании General Motors // «Современные идеи для большого мира бизнеса» («Modern Ideas of the Big Business World», <emphasis>Work,</emphasis> October 1926).</p>
   <image l:href="#i_002.jpg"/>
   <p>He знаю, парни, падала ли на вас когда-либо куча сена, но, когда вы вчера сказали мне, что произошло, мне показалось, словно Луна, звезды и все планеты упали на меня.</p>
   <p>Гарри Трумэн (Harry S. Truman, 1884–1972), американский политик, президент США // Апрель 1944. Высказывание, приписываемое Трумэну, прозвучало после того, как он сменил на посту президента США Рузвельта.</p>
   <image l:href="#i_002.jpg"/>
   <p>За свои мнения отвечают сами люди, но ответственность за их мораль несет Провидение.</p>
   <p>Уильям Батлер Йетс (William Butler Yeats, 1865–1939), ирландский поэт и драматург // Цитата из книги <emphasis>Эдвард Марш, Глава искусств</emphasis> (Christopher Hassall, <emphasis>Edward Marsh, Patron of the Arts,</emphasis> 1959), глава 6.</p>
   <image l:href="#i_002.jpg"/>
   <p>Людям приходилось отчитываться задолго до того, как они стали корпоративными бюрократами. Если рыцарь не доставлял то, что должен был, король отрубал ему голову.</p>
   <p>Элвин Тоффлер (Alvin Toffler, 1928), американский социолог // «В борьбе с бюрократией» («Breaking with Bureaucracy», <emphasis>Across the Board,</emphasis> February 1991).</p>
   <image l:href="#i_002.jpg"/>
   <p>Мне перекладывать ответственность не на кого.</p>
   <p>Гарри Трумэн (Harry 8. Truman, 1884–1972), американский политик, президент США // Табличка с этой надписью стояла на его рабочем столе во время президентства. Цитата из книги <emphasis>Анекдоты о президентах</emphasis> (Paul F. Boiler, <emphasis>Presidential Anecdotes, </emphasis>Jr. 1981).</p>
  </section>
  <section>
   <title>
    <p>Отношение</p>
   </title>
   <image l:href="#i_002.jpg"/>
   <p>Без правильного отношения к бизнесу любой бизнес окончится неудачей.</p>
   <p>Роберт Хеллер (Robert Heller, 1932), британец, автор книг по менеджменту // Высказывание по поводу исследования роста компании, проведенного консалтинговой фирмой Binder Hamlyn. <emphasis>Золотой палец (Goldfinger,</emphasis> 1998).</p>
   <image l:href="#i_002.jpg"/>
   <p>Верьте в себя, когда стремитесь к неизвестному.</p>
   <p>Оливер Уэнделл Холмс-младший (Oliver Wendell Holmes, Jr., 1841–1935), американский юрист // Письмо Джону By (1924).</p>
   <image l:href="#i_002.jpg"/>
   <p>Все зависит от того, как мы смотрим на вещи, а не от того, каковы эти вещи на самом деле.</p>
   <p>Карл Густав Юнг (Carl Gustav Jung, 1875–1961), шведский психиатр // <emphasis>Современный человек в поисках души (Modern Man in Search of a Soul,</emphasis> 1933).</p>
   <image l:href="#i_002.jpg"/>
   <p>Если вы не можете изменить своей судьбы, измените свое отношение к ней.</p>
   <p>Эйми Тэн (Amy Tan, 1952), американская писательница // <emphasis>Клуб радости и удачи (The Joy Luck Club, </emphasis>1989).</p>
   <image l:href="#i_002.jpg"/>
   <p>Подозрительный человек везде видит происки, для больного желтухой все выглядит желтым.</p>
   <p>Александр Поуп (Alexander Pope, 1688–1744), английский поэт // <emphasis>Опыт о критике (An Essay on Criticism,</emphasis> 1711).</p>
   <image l:href="#i_002.jpg"/>
   <p>Отношения важнее фактов.</p>
   <p>Карл Огюст Меннингер (Karl Augustus Mennanger, 1893–1990), американский психиатр // Высказывание приписывается ему.</p>
   <image l:href="#i_002.jpg"/>
   <p>Настрой ума — вот что изменяет природу вещей.</p>
   <p>Джон Лили (John Lily, 1554? — 1606), английский писатель и драматург // <emphasis>Анатомия остроумия (The Anatomy of Wit,</emphasis> 1578).</p>
   <image l:href="#i_002.jpg"/>
   <p>Два человека смотрят на окружающий мир сквозь прутья одной и той же решетки. Один из них видит там грязь, другой — звезды.</p>
   <p>Фредерик Лэнгбридж (Frederick Langbridge, 1849–1923), английский священник и писатель // <emphasis>Спокойные размышления</emphasis> (A <emphasis>Cluster of Quiet Thoughts,</emphasis> 1896).</p>
   <image l:href="#i_002.jpg"/>
   <p>Если бы мне пришлось давать название силе, определяющей мою жизнь, то каждый раз я в этом случае называла бы страсть.</p>
   <p>Анита Роддик (Anita Roddick, 1942–2007), английский предприниматель, основатель The Body Shop // <emphasis>Тело и душа (Body and Soul,</emphasis> 1991; соавтор Рассел Миллер (Russell Miller)).</p>
   <image l:href="#i_002.jpg"/>
   <p>Оставьте идею, что вы Атлас, который держит Землю на своих плечах. Мир продолжит свое существование и без вас. Не воспринимайте себя слишком серьезно.</p>
   <p>Норманн Винсент Пил (Norman Vincent Peal, 1898–1993), американский религиозный деятель // <emphasis>Каждый день — положительный настрой (Positive Thinking Every Day,</emphasis> 1995).</p>
   <image l:href="#i_002.jpg"/>
   <p>Думайте локально и действуйте локально, и вы станете более крупными. Думайте по-крупному и действуйте по-крупному, и вы станете более мелкой структурой.</p>
   <p>Херб Келлехер (Herb Kelleher, 1931), американский бизнесмен, основатель Southwest Airlines // <emphasis>Sales and Marketing Management</emphasis> (October 1996).</p>
  </section>
  <section>
   <title>
    <p>Переговоры</p>
   </title>
   <image l:href="#i_002.jpg"/>
   <p>Хотя это и переговоры, но ответ будет отрицательным.</p>
   <p>Дэвид Эндрюс (David Andrews, 1935), ирландский политик // Высказывание прозвучало на переговорах, посвященных будущему Северной Ирландии, когда его спросили о том, пойдет ли ирландское правительство на компромисс с северными и южными политическими организациями. «На этой неделе они сказали» («This Week They Said», <emphasis>Irish Times,</emphasis> April 11,1998).</p>
   <image l:href="#i_002.jpg"/>
   <p>Мы считаем, что переговоры — это игра, в которой есть победители и побежденные. Мы волнуемся почти так же, как на приеме у стоматолога, и эта взволнованность исчезнет, когда мы поймем, что обе стороны могут добиться желаемого.</p>
   <p>Эд Бродоу (Ed Brodow), американский консультант, писатель и актер // <emphasis>Уверенно ведите переговоры (Negotiate with Confidence,</emphasis> 1996).</p>
   <image l:href="#i_002.jpg"/>
   <p>Только при помощи переговоров рабочий может чего-либо добиться. Он должен сказать: «Если вы нам не поднимите зарплату, уволюсь не только я, но и все остальные, и вы можете завязывать со своим бизнесом».</p>
   <p>Клэренс Дэрроу (Clarence Darrow, 1857–1938), американский юрист // Выступление перед комитетом сената США по промышленным отношениям (1915).</p>
   <image l:href="#i_002.jpg"/>
   <p>Они думают, что держат меня за горло, но у них руки коротки.</p>
   <p>Берни Экклстоун (Bernie Ecclestone, 1930), английский предприниматель и главный исполнительный директор автогонок «Формула-1» // Высказывание относительно переговоров с командами «Формулы-1», когда обсуждался вопрос выхода на фондовую биржу с акциями «Формулы-1». Цитата из книги <emphasis>Формула-1, Бизнес победителей</emphasis> (Russell Hotten, <emphasis>Formula 1, The Business of Winning,</emphasis> 1998).</p>
   <image l:href="#i_002.jpg"/>
   <p>Промышленные отношения похожи на сексуальные. Лучше, чтобы между сторонами было согласие.</p>
   <p>Вик Федер (Vic Feather, 1908–1976), английский политик, лидер Лейбористской партии // <emphasis>Guardian </emphasis>(London) (August 8,1976).</p>
   <image l:href="#i_002.jpg"/>
   <p>Необходимость никогда не приводила к хорошей сделке.</p>
   <p>Бенджамин Франклин (Benjamin Franklin, 1706–1790), американский политик, изобретатель и журналист // Серия ежегодник <emphasis>альманахов Бедного Ричарда</emphasis> (1732–1758), первоначально издававшихся под псевдонимом Ричард Саундерс (Richard Saunders). <emphasis>The Poor Richard's Almanack</emphasis> (1753).</p>
   <image l:href="#i_002.jpg"/>
   <p>Участник переговоров должен быть очень наблюдателен. Отчасти он должен быть Шерлоком Холмсом и отчасти — Зигмундом Фрейдом.</p>
   <p>Виктор Кьям (Victor Kiam, 1926–2001), американский бизнесмен, главный исполнительный директор Remington Corporation // Не <emphasis>упуская возможностей (Going For It,</emphasis> 1986).</p>
   <image l:href="#i_002.jpg"/>
   <p>Давайте никогда не будем вести переговоры, руководствуясь страхом. И давайте никогда не будем бояться вести переговоры.</p>
   <p>Джон Кеннеди (John F. Kennedy, 1917–1963), американский политик, президент США // Выступление во время инаугурации (20 января 1961 г.).</p>
   <image l:href="#i_002.jpg"/>
   <p>Дипломатия — это искусство, позволяющее другому человеку сделать то, чего хочешь ты.</p>
   <p>Дэвид Фрост (David Frost, 1939), английский диктор // Высказывание приписывается ему.</p>
   <image l:href="#i_002.jpg"/>
   <p>Известно, что в переговорах верх одерживает тот, кто берет более долгую паузу.</p>
   <p>Роберт Холмс а Курт (Robert Holmes a Court, 1937–1990), австралийский предприниматель // <emphasis>Sydney Morning Herald</emphasis> (May 24,1986).</p>
   <image l:href="#i_002.jpg"/>
   <p>Когда вы ведете переговоры о 35-часовой рабочей неделе, помните, что на Тайване 66-часовая рабочая неделя, а Тайвань — ваш конкурент.</p>
   <p>Виктор Кьям (Victor Kiam, 1926–2001), американский бизнесмен, главный исполнительный директор Remington Corporation // <emphasis>Daily Express</emphasis> (London) (June 12,1981).</p>
   <image l:href="#i_002.jpg"/>
   <p>Масштабные переговоры между предпринимателями и профсоюзами о заключении коллективного договора — очень притягательное название для двусторонней монополии — означают либо разрешение конфликта по поводу полномочий сторон, либо тупик и прекращение переговоров.</p>
   <p>Фрэнк Найт (Frank Н. Knight, 1885–1972), американский экономист // <emphasis>Свобода и реформы (Freedom and Reform,</emphasis> 1947), глава 13.</p>
   <image l:href="#i_002.jpg"/>
   <p>Чем более напористо человек ведет с нами переговоры по поводу вознаграждения, тем более хорошим генеральным директором он, вероятно, будет.</p>
   <p>Генри Кравис (Henry Kravis, 1944?), американский инвестор, соучредитель Kohlberg Kravis Roberts // <emphasis>Торговцы и долг (George</emphasis> Anders, <emphasis>Merchants of Debt, </emphasis>1992).</p>
   <image l:href="#i_002.jpg"/>
   <p>Никогда не загоняй оппонента в угол, а всегда помогай ему сохранить лицо… Не будь слишком самоуверен, это может быть самообманом.</p>
   <p>Бэзил Генри Лиддел Харт (Basil Henry Liddell Hart, 1895–1970), английский военный историк и стратег // <emphasis>Средство устрашения или защита (Deterrent or Defence,</emphasis> 1960).</p>
   <image l:href="#i_002.jpg"/>
   <p>Умение притворяться — королевский дар.</p>
   <p>Кардинал Ришелье (Cardinal Richelieu, 1585–1642), французский политик // <emphasis>Политическое завещание (Testament Politique,</emphasis> 1641).</p>
   <image l:href="#i_002.jpg"/>
   <p>Если вам нужно свести ваше поведение на переговорах к двум пунктам, это может оказаться более плохим вариантом, чем ваши расспросы по самым разным направлениям и масштабное мышление.</p>
   <p>Марк Маккормак (Mark McCormack, 1930–2003), американский предприниматель, основатель и главный исполнительный директор International Management Group // <emphasis>Маккормак о переговорах (McCormack on Negotiating,</emphasis> 1995).</p>
   <image l:href="#i_002.jpg"/>
   <p>Гнев может стать эффективным средством ведения переговоров, но только гнев сознательный, а не внезапный.</p>
   <p>Марк Маккормак (Mark McCormack, 1930–2003), американский предприниматель, основатель и главный исполнительный директор International Management Group // <emphasis>Чему вас не учат в Гарвардской школе бизнеса (What They Don't Teach You at Harvard Business School,</emphasis> 1984).</p>
   <image l:href="#i_002.jpg"/>
   <p>Сделайте предложение или предположение и позвольте им сказать вам, что вы в этом случае ошибаетесь. Людям иногда нужно чувствовать себя умнее вас.</p>
   <p>Марк Маккормак (Mark McCormack, 1930–2003), американский предприниматель, основатель и главный исполнительный директор International Management Group // <emphasis>Чему вас не учат в Гарвардской школе бизнеса (What They Don't Teach You at Harvard Business School,</emphasis> 1984).</p>
   <image l:href="#i_002.jpg"/>
   <p>Переговоры — это решающий момент. Вы внезапно видите дырку в заборе и ныряете в нее, не боясь поцарапаться.</p>
   <p>Лен Мюррей (Len Murray, 1922), английский профсоюзный лидер // Интервью, <emphasis>Observer</emphasis> (London) (September 2,1984).</p>
   <image l:href="#i_002.jpg"/>
   <p>Никогда не извиняться и ничего не объяснять — это признаки слабости.</p>
   <p>Фрэнк Наджент (Frank S. Nugent, 1908–1965), американский сценарист // Слова его персонажа Джона Уэйна. <emphasis>Она носила желтую ленту (She Wore a Yellow Ribbon,</emphasis> 1949).</p>
   <image l:href="#i_002.jpg"/>
   <p>Я очень легко и просто заключаю сделки. Я напираю и напираю, пока не добиваюсь желаемого.</p>
   <p>Дональд Трамп (Donald J. Tramp, 1946), американский миллиардер // <emphasis>Time</emphasis> (January 1989).</p>
   <image l:href="#i_002.jpg"/>
   <p>Он знал, когда нужно промолчать.</p>
   <p>Оскар Уайльд (Oscar Wilde, 1854–1900), английский писатель и критик // <emphasis>Портрет Дориана Грея (The Picture of Dorian Gray,</emphasis> 1891), глава 2.</p>
   <image l:href="#i_002.jpg"/>
   <p>Когда речь идет о деньгах, никогда первым не называйте сумму.</p>
   <p>Ахмед Заки Йамани (Ahmed Zaki Yamani), политик из Саудовской Аравии // <emphasis>Йамани</emphasis> (Jeffrey Robinson, <emphasis>Yamani,</emphasis> 1988).</p>
   <image l:href="#i_002.jpg"/>
   <p>Способность внушения более полезна, чем дар убеждения, потому что внушить что-либо можно всем, а вот убедить — практически никого.</p>
   <p>Кардинал де Ретц, <emphasis>Мемуары кардинала де Ретца (Memoires du Cardinal de Retz,</emphasis> 1660–1679).</p>
   <image l:href="#i_002.jpg"/>
   <p>Если вы решили вести переговоры, не думайте о том, достойны ли вы успеха.</p>
   <p>Теодор Зелдин (Theodore Zeldin, 1933), английский ученый, писатель и историк // <emphasis>Сокровенная история человечества (An Intimate History of Humanity, </emphasis>1994).</p>
   <image l:href="#i_002.jpg"/>
   <p>Удели больше внимания тому, что твоя победа значит для другого человека.</p>
   <p>Харви Роббинс (Harvey Robbins), американский автор, пишущий о психологии бизнеса // <emphasis>Трансконкуренция</emphasis> (TransCompetition, 1998; соавтор Майкл Финли (Michael Finley)).</p>
   <image l:href="#i_002.jpg"/>
   <p>Никогда не иди на уступки.</p>
   <p>Гертруда Стайн (Gertrude Stein, 1874–1946), американская писательница // <emphasis>Independent Magazine </emphasis>(London) (1995).</p>
   <image l:href="#i_002.jpg"/>
   <p>Современная структура совместного предприятия, навязанного иностранными инвестиционными компаниями, обычно фокусируется на том, как система внутреннего менеджмента частного совместного предприятия вертикально интегрируется в иностранную корпоративную структуру.</p>
   <p>Янни Ян (Yanni Yan, 1958), китайский автор, пишущий о бизнесе, ученый // «Обучение руководства и работников в китайских компаниях», <emphasis>Китайская революция в управлении</emphasis> («Managerial and Organization — Learning in Chinese Firms», <emphasis>China's Managerial Revolution,</emphasis> 1999; Malcolm Warner, ed.).</p>
   <image l:href="#i_002.jpg"/>
   <p>Проблема сделок в том… что, когда кто-то проигрывает в определенных переговорах конкурентного характера, чаще всего его шансы на победу в следующих переговорах значительно уменьшаются.</p>
   <p>Теодор Зелдин (Theodore Zeldin, 1933), английский ученый, писатель и историк // <emphasis>Сокровенная история человечества (An Intimate History of Humanity, </emphasis>1994).</p>
   <image l:href="#i_002.jpg"/>
   <p>Первое самое опасное слово в бизнесе — «нет». Второе опасное слово — «да». Этих слов можно избежать.</p>
   <p>Луис Уайз (Lois Wyse), американский руководитель рекламного бизнеса и писатель // <emphasis>Стиль компании (Company Manners,</emphasis> 1987).</p>
   <image l:href="#i_002.jpg"/>
   <p>Будь внимателен и осторожен, не вступай необдуманно в переговоры… думай о том, что ты сейчас делаешь, чтобы в будущем не сожалеть об этом, если ситуация изменится.</p>
   <p>Оливер Тамбо (Oliver Tambo, 1917–1993), южноафриканский политический лидер // Совет, данный по поводу переговоров с поддерживающим апартеид южноафриканским правительством. Цитата из книги <emphasis>Мандела: авторизованная биография </emphasis>(Anthony Sampson, <emphasis>Mandela: The Authorised Biography,</emphasis> 2000).</p>
  </section>
  <section>
   <title>
    <p>Планирование</p>
   </title>
   <image l:href="#i_002.jpg"/>
   <p>Если вы составляете план на один год, сажайте рис. Если вы составляете план на десять лет, сажайте деревья. Если вы составляете план на 100 лет, выращивайте людей.</p>
   <p>Индийская пословица.</p>
   <image l:href="#i_002.jpg"/>
   <p>Ибо кто из вас, желая построить башню, не сядет прежде и не вычислит издержек?</p>
   <p>Библия // Евангелие от Луки, 14:28.</p>
   <image l:href="#i_002.jpg"/>
   <p>Успех проекта в значительной степени зависит от усилий, внимания и навыков, которые вы будете применять при первоначальном планировании.</p>
   <p>Джералд Блэр (Gerald М. Blair, 1959), американский писатель // <emphasis>Планируя проект</emphasis> (Planning a Project, 2000).</p>
   <image l:href="#i_002.jpg"/>
   <p>Хотя одним из способов ориентации на будущее считается стратегическое планирование, большинство менеджеров… признают, что их стратегические планы скорее учитывают сегодняшние проблемы, чем завтрашние возможности.</p>
   <p>Гари Хэмел (Gary Hamel, 1954), американский профессор, автор книг о бизнесе, консультант // «Стратегическая цель» («Strategic Intent», <emphasis>Harvard Business Review,</emphasis> May — June 1989; соавтор С. K. Prahalad).</p>
   <image l:href="#i_002.jpg"/>
   <p>Централизованное правление не работало ни на Сталина, ни на Мао и не будет работать на предпринимателя.</p>
   <p>Майкл Блумберг (Michael Bloomberg, 1942), американский предприниматель, административный директор и мэр Нью-Йорка // <emphasis>Блумберг за Блумбергом (Bloomberg on Bloomberg,</emphasis> 1997; соавтор Мэттью Уинклер (Matthew Winkler)).</p>
   <image l:href="#i_002.jpg"/>
   <p>Менеджеры, планирующие далекое будущее, обычно неправильно рассчитывают сроки.</p>
   <p>Шона Браун (Shona L. Brown, 1966), канадская писательница // <emphasis>Конкуренция на грани (Competing on the Edge,</emphasis> 1988; соавтор Кэтлин Эйзенхардт (Kathleen М. Eisenhardt)).</p>
   <image l:href="#i_002.jpg"/>
   <p>Подготовка — это всё. Ной начал строить ковчег до того, как пошел дождь.</p>
   <p>Уоррен Баффетт (Warren Buffett, 1930), американский предприниматель и финансист // Высказывание приписывается ему.</p>
   <image l:href="#i_002.jpg"/>
   <p>Вы никогда не можете планировать будущее, оставаясь в прошлом.</p>
   <p>Эдмунд Бёрк (Edmund Burke, 1729–1797), английский философ и политик // Из письма члену Национальной ассамблеи (1791).</p>
   <image l:href="#i_002.jpg"/>
   <p>Это был не бизнес-план и не модель, а просто мусор.</p>
   <p>Питер Чернин (Peter Chernin, 1953), американский бизнесмен, главный операционный директор корпорации News, председатель совета директоров и главный исполнительный директор Fox Group // Высказывание о стиле планирования корпорации News Corporation. <emphasis>Forbes</emphasis> (June 1998).</p>
   <image l:href="#i_002.jpg"/>
   <p>Планировать нужно так, как это делает пожарное отделение: оно не может предугадать, где будет следующий пожар, поэтому ему нужно сформировать энергичную и эффективную команду, которая сможет быстро отреагировать на неожиданное событие, так же как и на любое другое.</p>
   <p>Эндрю Гроув (Andrew S. Grove, 1936), американский предприниматель, писатель, председатель совета директоров Intel Corporation // <emphasis>Выживают только параноики: Как использовать кризисные периоды, с которыми сталкивается любая компания и любой человек (Only the Paranoid Survive: How to Exploit the Crisis Points That Challenge Every Company and Career,</emphasis> 1996), предисловие.</p>
   <image l:href="#i_002.jpg"/>
   <p>Чтобы план был действенен, в нем должны учитываться силы врага, чтобы можно было сорвать их планы.</p>
   <p>Карл фон Клаузевиц (Karl von Clausewitz, 1780–1831), прусский генерал, военный стратег // О <emphasis>войне (On War,</emphasis> 1831).</p>
   <image l:href="#i_002.jpg"/>
   <p>Не нужно, чтобы ваше счастье зависело от того, насколько вы можете все контролировать.</p>
   <p>Стивен Кови (Stephen Covey, 1932), американский писатель и психолог // <emphasis>Прежде всего — самое важное: жить, любить, учиться, оставить наследство (First Things First: To Live, To Love, To Learn, To Leave a Legacy,</emphasis> 1994).</p>
   <image l:href="#i_002.jpg"/>
   <p>При подготовке к битве я всегда обнаруживал, что планировать, с одной стороны, бесполезно, а с другой — необходимо.</p>
   <p>Дуайт Дэвид Эйзенхауэр (Dwight David Eisenhower, 1890–1969), американский генерал, президент США // Цитата из книги <emphasis>Шесть кризисов</emphasis> (Richard Nixon, <emphasis>Six Crises,</emphasis> 1962).</p>
   <image l:href="#i_002.jpg"/>
   <p>Взгляд в прошлое — это хорошо, взгляд в будущее — еще лучше, но лучше всего — ясновидение.</p>
   <p>Эван Эсар (Evan Esar, 1899–1995), американский юморист // Высказывание приписывается ему.</p>
   <image l:href="#i_002.jpg"/>
   <p>Божье деяние определялось как что-то, что ни один разумный человек не может предвидеть.</p>
   <p>Алан Патрик Герберт (А. Р. Herbert, 1890–1971), английский писатель и политик // <emphasis>Необычный закон (Uncommon Law,</emphasis> 1935)</p>
   <image l:href="#i_002.jpg"/>
   <p>Применение только политики доходов как способа сокращения инфляции, вызванной излишним количеством денег, подобно попытке остановить воду, льющуюся из шланга, без перекрытия крана.</p>
   <p>Кейт Джозеф (Keith Joseph, 1918–1994), английский политик // Выступление в Престоне, Англия (5 сентября 1974 г.).</p>
   <image l:href="#i_002.jpg"/>
   <p>У меня никогда не было бизнес-плана, хотя у меня была основа для занятия косметическим бизнесом, и я просто начала искать лаборатории, создавать формулы, собирать цветовую гамму и разрабатывать упаковку.</p>
   <p>Джанин Лобелл (Jeanine Lobell, 1964), американская предпринимательница, основательница и главный исполнительный директор Stila // «Джанин Лобелл: свежее лицо» (Evelyn Sheinkopf, «Jeanine Lobell, A Fresh Face», <a l:href="http://www.womenswire.com/">www.womenswire.com</a>, 2000).</p>
   <image l:href="#i_002.jpg"/>
   <p>Если бы кто-нибудь сегодня мне показал пятилетний план, я бы выбросил страницы с описанием третьего, четвертого и пятого года, посчитав все это просто фантазией… Любой, кто думает, что сможет оценить положение в бизнесе в ближайшие 5 лет, обязательно провалится.</p>
   <p>Марк Маккормак (Mark McCormack, 1930–2003), американский предприниматель, основатель и главный исполнительный директор International Management Group // <emphasis>Оставаться умным в эпоху Интернета: Что не изменилось в нашем способе ведения бизнеса (Staying Street Smart in the Internet Age: What Hasn't Changed about the Way We Do Business,</emphasis> 2000), вступление.</p>
   <image l:href="#i_002.jpg"/>
   <p>Когда мы планируем потомство, нужно помнить о том, что добродетель не передается по наследству.</p>
   <p>Томас Пейн (Thomas Paine, 1737–1809), британский политик, философ и писатель // <emphasis>Здравый смысл (Common Sense,</emphasis> 1776).</p>
   <image l:href="#i_002.jpg"/>
   <p>Самая важная часть любой работы — начало.</p>
   <p>Платон (Plato, 428? — 347? до н. э.), греческий философ // <emphasis>Республика (The Republic,</emphasis> 370? до н. э.), книга 2, раздел 377.</p>
   <image l:href="#i_002.jpg"/>
   <p>Планирование так же естественно для успеха, как и его отсутствие — для провала.</p>
   <p>Робин Сигер (Robin Sieger), английский писатель и административный директор // <emphasis>Рожденные для побед (Natural Born Winners,</emphasis> 1999).</p>
   <image l:href="#i_002.jpg"/>
   <p>Планирование будущего связано с вашей классовой принадлежностью. Богачи и даже средний класс планируют будущее на несколько поколений вперед, в то время как бедняки могут планировать только на ближайшие пару недель или даже дней.</p>
   <p>Глория Штайнем (Gloria Steinem, 1934), американская предпринимательница, редактор и писательница // «Фактор времени» («The Time Factor», <emphasis>Ms.; </emphasis>March 1980).</p>
   <image l:href="#i_002.jpg"/>
   <p>Даже самые сложные модели и информация часто основываются на простых предположениях, особенно когда это касается людей.</p>
   <p>Элвин Тоффлер (Alvin Toffler, 1928), американский социолог // <emphasis>Метаморфозы власти (Powershift, 1990),</emphasis> часть 2, глава 4.</p>
   <image l:href="#i_002.jpg"/>
   <p>Генерал, выигрывающий битву, делает много расчетов… вот так выигрывается битва. Генерал, проигрывающий битву, почти ничего заранее не рассчитывает. Поэтому скрупулезный расчет ведет к победе, а недостаточный — к поражению.</p>
   <p>Сун Цзы (Sun Tzu, 500 до н. э.), китайский военный теоретик // <emphasis>Искусство войны (The Art of War,</emphasis> 1910; Lionel Giles, tr.).</p>
   <image l:href="#i_002.jpg"/>
   <p>Кто приходит первым на поле битвы и ждет там появления врага, будет более подготовлен к схватке; кто приходит вторым, торопясь на сражение, будет измотан.</p>
   <p>Сун Цзы (Sun Tzu, 500 до н. э.), китайский военный теоретик // <emphasis>Искусство войны (The Art of War,</emphasis> 1910; Lionel Giles, tr.).</p>
   <image l:href="#i_002.jpg"/>
   <p>Мудрый пророк сначала обеспечивает нужный ход событий.</p>
   <p>Хорас Уолпол (Horace Walpole, 1717–1797), английский писатель // Из письма Томасу Уолполу (19 февраля 1785 г.).</p>
   <image l:href="#i_002.jpg"/>
   <p>Если бы у нас было больше времени для дискуссий, мы совершили бы гораздо больше ошибок.</p>
   <p>Лев Троцкий (1879–1940), советский партийный и государственный деятель, теоретик марксизма // Высказывание о дискуссиях в ЦК КПСС по поводу Красной армии. <emphasis>Мой дневник (Му Diary, </emphasis>1930), глава 36.</p>
   <image l:href="#i_002.jpg"/>
   <p>Планирование действий отличается от других, более традиционных подходов к стратегическому планированию ясностью и определенностью стратегии.</p>
   <p>Кис ван дер Хейджден (Kees van der Heijden), голландский писатель и консультант // <emphasis>Сценарии (Scenarios,</emphasis> 1996).</p>
   <image l:href="#i_002.jpg"/>
   <p>За 45 минут я могу прочитать много планов. Это повышает уровень адреналина у меня в крови. И это помогает мне подготовиться к обнаружению хороших инвестиционных зон.</p>
   <p>Энн Уинблад (Ann Winblad, 1953), американский венчурный капиталист// <emphasis>Wall Street Journal</emphasis> (1999).</p>
   <image l:href="#i_002.jpg"/>
   <p>Многие компании… считают планирование более интересным, чем производство ходового товара.</p>
   <p>Эд Рэпп (Ed Wrapp), американский ученый // <emphasis>Dunn's Review</emphasis> (September 1980).</p>
   <image l:href="#i_002.jpg"/>
   <p>Планирование — это хорошо, но не тогда, когда оно исключает возможность воспользоваться случаем, когда тот предоставляется.</p>
   <p>Крис Райт (Chris Wright, 1944), английский предприниматель и музыкальный продюсер // Цитата из книги <emphasis>Рисковые капиталисты</emphasis> (Jeff Grout and Lynne Curry, <emphasis>The Adventure Capitalists,</emphasis> 1998).</p>
  </section>
  <section>
   <title>
    <p>Порядок</p>
   </title>
   <image l:href="#i_002.jpg"/>
   <p>Место для всего и всё на месте. Порядок — это богатство.</p>
   <p>Сэмюэл Смайле (Samuel Smiles, 1812–1904), шотландский социальный реформатор и писатель // <emphasis>Экономия (Thrift,</emphasis> 1875).</p>
   <image l:href="#i_002.jpg"/>
   <p>А. Насильственный порядок — это беспорядок; и</p>
   <p>Б. Большой беспорядок — это порядок.</p>
   <p>Это одно и то же.</p>
   <p>Уоллес Стивенс (Wallace Stevens, 1879–1955), американский поэт // «Знаток хаоса», <emphasis>К вершинам литературы</emphasis> («Connoisseur of Chaos», <emphasis>Notes Toward a Supreme Fiction,</emphasis> 1942).</p>
   <image l:href="#i_002.jpg"/>
   <p>Поскольку мы не можем мечтать о порядке, давайте красиво устраним беспорядок.</p>
   <p>Том Стоппард (Tom Stoppard, 1937), английский драматург и сценарист // <emphasis>Лорд Мальквист и мистер Мун (Lord Malaquist and Mr Moon,</emphasis> 1966).</p>
   <image l:href="#i_002.jpg"/>
   <p>Если для вас беспорядок правило, то за установление порядка вы будете наказаны.</p>
   <p>Поль Валери (Paul Valery, 1871–1945), французский поэт и эссеист // <emphasis>Наброски (Tel Quel,</emphasis> 1941–1943).</p>
   <image l:href="#i_002.jpg"/>
   <p>Заведи для каждой вещи свое место. Это не совет, а традиция.</p>
   <p>Марк Твен (Mark Twain, 1835–1910), американский писатель ⁄⁄ <emphasis>Дневник (Notebook,</emphasis> 1935).</p>
   <image l:href="#i_002.jpg"/>
   <p>Порядок полезен во всем. Он управляет миром. Беспорядок создает Сатана.</p>
   <p>Джонатан Свифт (Jonathan Swift, 1667–1745), ирландский писатель и сатирик // Из письма Стелле, <emphasis>Дневник для Стеллы (Journal to Stella,</emphasis> 1766–1768).</p>
   <image l:href="#i_002.jpg"/>
   <p>Как же ошибаются те, кто считает, что отсутствие порядка означает большую свободу и устранение ограничений.</p>
   <p>Шарлотта Элизабет Тонна (Charlotte Elizabeth Tonna, 1790–1846), английская писательница и педагог // <emphasis>Личные воспоминания (Personal Recollections,</emphasis> 1841), письмо 4.</p>
   <image l:href="#i_002.jpg"/>
   <p>Порядок является божественным, в нем таится покой, поэтому ад — это зло и ошибки.</p>
   <p>Томас Тассер (Thomas Tusser, 15247—1580), английский поэт и писатель // «Указания домохозяйкам», <emphasis>Сто добрых советов по умелому ведению хозяйства</emphasis> («Huswifery Admonitions», <emphasis>A Hundreth Good Poynts Huswifery,</emphasis> 1561).</p>
   <image l:href="#i_002.jpg"/>
   <p>Порядок всегда тяготит человека. Беспорядок же приводит его в полицию или убивает. Это две крайности, при которых человек себя чувствует плохо.</p>
   <p>Поль Валери (Paul Valery, 1871–1945), французский поэт и эссеист // Цитата из книги <emphasis>Письма </emphasis>(Montesquieu, <emphasis>Letters,</emphasis> 1926), предисловие.</p>
   <image l:href="#i_002.jpg"/>
   <p>Хранение данных связано с прошлым, а если вы хотите что-то увидеть снова, тогда речь идет о будущем.</p>
   <p>Кэтрин Уайтхорн (Katharine Whitehorn, 1926), английская журналистка // <emphasis>Sunday Best</emphasis> (1976).</p>
  </section>
  <section>
   <title>
    <p>Потребители</p>
   </title>
   <image l:href="#i_002.jpg"/>
   <p>Самая волнующая вещь в бизнесе — увеличение числа бдительных потребителей.</p>
   <p>Анита Роддик (Anita Roddick, 1942–2007), английский предприниматель, основатель The Body Shop // Интервью, <emphasis>Marketing Week</emphasis> (February 24, 2000).</p>
   <image l:href="#i_002.jpg"/>
   <p>В целом, бизнес не прислушивается к мнению потребителей. Потребителям никто доходчиво не объяснил, что они обладают огромной силой, что покупка и шопинг включают и моральный выбор.</p>
   <p>Анита Роддик (Anita Roddick, 1942–2007), английский предприниматель, основатель The Body Shop // Интервью, <emphasis>Share International</emphasis> (April 1998).</p>
   <image l:href="#i_002.jpg"/>
   <p>Потребители-профессионалы.</p>
   <p>Элвин Тоффлер (Alvin Toffler, 1928), американский социолог // Высказывание о потребителях, которые вносят прямой вклад в развитие продукта. <emphasis>Третья волна (The Third Wave,</emphasis> 1980).</p>
   <image l:href="#i_002.jpg"/>
   <p>Ни одно другое изобретенное человеком устройство, начиная от щитов и пик древних рыцарей, не воплотило так эго человека, как автомобиль.</p>
   <p>Уильям Руте (William Rootes, 1894–1964), английский предприниматель, производитель автомобилей // Выступление (1958).</p>
   <image l:href="#i_002.jpg"/>
   <p>Потребитель, можно сказать, является королем… каждый является избирателем, который использует свои деньги, чтобы проголосовать за изготовление той вещи, которую он хочет иметь.</p>
   <p>Пол Самуэльсон (Paul Samuelson, 1915), американский экономист, лауреат Нобелевской премии по экономике за 1970 г. // <emphasis>Экономика (Economics, </emphasis>1970).</p>
   <image l:href="#i_002.jpg"/>
   <p>Больше всего меня радуют попытки заставить потребителей переосмыслить свои предпочтения.</p>
   <p>Рик Симкок (Ric Simcock, 1965), английский специалист по рекламе // <emphasis>Marketing</emphasis> (September 2000).</p>
   <image l:href="#i_002.jpg"/>
   <p>Потребление — это конечный результат и цель производства; и производитель должен быть заинтересован только в том, что необходимо для продвижения продукции покупателю.</p>
   <p>Адам Смит (Adam Smith, 1723–1790), английский экономист и философ // <emphasis>Исследование о природе и причинах богатства народов (An Inquiry into the Nature and Causes of the Wealth of Nations,</emphasis> 1776).</p>
   <image l:href="#i_002.jpg"/>
   <p>Несмотря на то что китайская молодежь хочет такую же одежду и музыку, как на Западе, ее внутренние ценности остаются очень устойчивыми и не сильно меняются.</p>
   <p>Розали Тунг (Rosalie L. Tung, 1948), канадский профессор // <emphasis>Международный менеджмент в Китае. Вопросы кросс-культуры (International Management in China: Cross-cultural Issues,</emphasis> 1998; Jan Selmer, ed.).</p>
   <image l:href="#i_002.jpg"/>
   <p>Америка — грандиозная тайная организация, стремящаяся сделать вас счастливыми.</p>
   <p>Джон Апдайк (John Updike, 1932), американский прозаик и критик // <emphasis>Проблемы (Problems,</emphasis> 1980).</p>
   <image l:href="#i_002.jpg"/>
   <p>В царстве потребления гражданин является королем… Диктат потребительских товаров в конечном итоге разрушает барьеры крови, происхождения и рас.</p>
   <p>Рауль Венейгем (Raoul Vaneigem, 1934), бельгийский философ // <emphasis>Революция повседневной жизни (The Revolution of Everyday Life,</emphasis> 1967).</p>
   <image l:href="#i_002.jpg"/>
   <p>Работать, чтобы выжить; выживать, потребляя; выжить, чтобы потреблять.</p>
   <p>Рауль Венейгем (Raoul Vaneigem, 1934), бельгийский философ // <emphasis>Революция повседневной жизни (The Revolution of Everyday Life,</emphasis> 1967).</p>
   <image l:href="#i_002.jpg"/>
   <p>Демонстративные расходы на приобретение предметов роскоши есть мера престижа представителей праздного класса.</p>
   <p>Торстейн Веблен (Thorstein Veblen, 1857–1929), американский экономист и социолог // <emphasis>Теория праздного класса (The Theory of the Leisure Class, </emphasis>1899).</p>
   <image l:href="#i_002.jpg"/>
   <p>Наибольшее удовольствие, получаемое от использования и созерцания дорогих и, как предполагается, красивых вещей, как правило, в большой степени — удовлетворение от мысли, что средства вложены в дорогие вещи, которые маскируются под маской красоты.</p>
   <p>Торстейн Веблен (Thorstein Veblen, 1857–1929), американский экономист и социолог // <emphasis>Теория праздного класса (The Theory of the Leisure Class, </emphasis>1899).</p>
   <image l:href="#i_002.jpg"/>
   <p>Приблизительно раз в месяц я специально выделяю время, чтобы отвечать на звонки потребителей или общаться с ними лично. Я советую своим управляющим делать то же самое.</p>
   <p>Лилиан Вернон (Lillian Vernon, 1927), американский предприниматель, главный исполнительный директор Lillian Vernon Corporation // «Моя самая большая ошибка» («Му Biggest Mistake», <emphasis>Inc.,</emphasis> 1999).</p>
   <image l:href="#i_002.jpg"/>
   <p>В торговле по каталогам так много счастливых случайностей, но, чтобы ими умело воспользоваться, нужно постоянно следить за тем, что ваши потребители хотят и в чем нуждаются.</p>
   <p>Лилиан Вернон (Lillian Vernon, 1927), американский предприниматель, главный исполнительный директор Lillian Vernon Corporation // «Моя самая большая ошибка» («Му Biggest Mistake», <emphasis>Inc.,</emphasis> 1999).</p>
   <image l:href="#i_002.jpg"/>
   <p>Американцам больше свойственно покупать, чем думать, а я такой же американец, как и они.</p>
   <p>Энди Уорхол (Andy Warhol, 1928–1987), американский художник и продюсер // <emphasis>Философия Энди Уорхола: от А до Б и обратно (Philosophy of Andy Warhol from A to В and Back Again,</emphasis> 1975).</p>
   <image l:href="#i_002.jpg"/>
   <p>Самое замечательное, что Америка является основоположницей интересной традиции — самые богатые потребители в этой стране покупают, по существу, те же вещи, что и самые бедные.</p>
   <p>Энди Уорхол (Andy Warhol, 1928–1987), американский художник и продюсер // <emphasis>Философия Энди Уорхола: от А до Б и обратно (Philosophy of Andy Warhol from A to В and Back Again,</emphasis> 1975).</p>
   <image l:href="#i_002.jpg"/>
   <p>Можно уверенно утверждать, что Интернет свел нас лицом к лицу с потребителем. И потребитель от этого выиграл.</p>
   <p>Энн Винблад (Ann Winblad, 1953), американский венчурный капиталист // <a l:href="http://www.womenswire.com/"><emphasis>www.womenswire.com</emphasis></a>(Soledad O’Brien; 2000).</p>
  </section>
  <section>
   <title>
    <p>Похвала</p>
   </title>
   <image l:href="#i_002.jpg"/>
   <p>Выскажите все свои критические замечания между двумя похвалами.</p>
   <p>Мэри Кэй Эш (Mary Kay Ash, 1915–2001), американская предпринимательница, административный директор и основатель Mary Kay Cosmetics // Высказывание приписывается ей.</p>
   <image l:href="#i_002.jpg"/>
   <p>Больше секса и денег люди хотят только двух вещей — признания и похвалы.</p>
   <p>Мэри Кэй Эш (Mary Kay Ash, 1915–2001), американская предпринимательница, административный директор и основатель Mary Kay Cosmetics // Высказывание приписывается ей.</p>
   <image l:href="#i_002.jpg"/>
   <p>Худшая из ошибок, которую может сделать босс, — не сказать: «Отличная работа».</p>
   <p>Джон Эшкрофт (John Ashcroft, 1948), английский бизнесмен // <emphasis>Sunday Telegraph Magazine</emphasis> (London) (June 5,1988).</p>
   <image l:href="#i_002.jpg"/>
   <p>Похвала предлагает больше возможностей, чем деньги. Количество доступных менеджерам денег ограниченно, чего не скажешь о запасе похвал — он безграничен. Важно платить людям честно, но менеджеры также должны хвалить своих работников, чтобы согреть их души.</p>
   <p>Кеннет Бланшар (Kenneth Blanchard, 1939), американский писатель и теоретик менеджмента // «Подарок простофили» («The Gift of the Goose», <emphasis>Quality Digest;</emphasis> December 1997).</p>
   <image l:href="#i_002.jpg"/>
   <p>Почему люди сосредотачиваются на денежном вознаграждении?.. Мы редко создаем возможности для того, чтобы похвалить друг друга. Тяжело представить лидеров профсоюзов, врывающихся на собрание, стучащих кулаками по столу и требующих больше похвалы.</p>
   <p>Кеннет Бланшар (Kenneth Blanchard, 1939), американский писатель и теоретик менеджмента // «Подарок простофили» («The Gift of the Goose», <emphasis>Quality Digest,</emphasis> December 1997).</p>
   <image l:href="#i_002.jpg"/>
   <p>Рабочий промышленного предприятия скорее предпочтет 5 фунтов, а сельский человек — похвалу.</p>
   <p>Рональд Блайт (Ronald Blythe, 1922), английский писатель <emphasis>// Акенфильд: Образ английской деревни (Akenfield: Portrait of an English Village,</emphasis> 1969).</p>
   <image l:href="#i_002.jpg"/>
   <p>Понаблюдайте, как человек реагирует на похвалу, и вы поймете, чего он стоит.</p>
   <p>Томас Берк (Thomas Burke, 1886–1945), английский писатель // Г. P.’s <emphasis>Weekly</emphasis> (June 8,1928).</p>
   <image l:href="#i_002.jpg"/>
   <p>Преимущество похвалы самого себя в том, что можно похвалить себя именно так, как это требуется, и в нужный момент.</p>
   <p>Сэмуюэл Батлер (Samuel Butler, 1612–1680), английский поэт-сатирик // <emphasis>Путь плоти (The Way of All Flesh,</emphasis> 1903), глава 24.</p>
   <image l:href="#i_002.jpg"/>
   <p>Важно обязательно порицать то, что заслуживает порицания, и делать это быстро и жестко. С другой стороны, нужно обстоятельно хвалить то, что заслуживает похвалы.</p>
   <p>Альбер Камю (Albert Camus, 1913–1960), французский прозаик и эссеист // <emphasis>Сопротивление, восстание и смерть (Resistance, Rebellion, and Death, </emphasis>1961; Justin O’Brien, tr.).</p>
   <image l:href="#i_002.jpg"/>
   <p>Даже толика внимания или доброе слово, обращенные к простому люду, могут принести неожиданное вознаграждение. Этим пустякам я обязан самыми приятными моментами моей жизни.</p>
   <p>Эндрю Карнеги (Andrew Carnegie, 1835–1919), американский промышленник и филантроп ⁄⁄ <emphasis>Автобиография (Autobiography,</emphasis> 1920).</p>
   <image l:href="#i_002.jpg"/>
   <p>Я хвалю громко, а обвиняю мягко.</p>
   <p>Екатерина Великая (1729–1796), императрица России // Письмо от 23 августа 1794 г.</p>
   <image l:href="#i_002.jpg"/>
   <p>Вы не можете заставить служащего полюбить себя, прибегая для этого к разным уловкам, но вы можете… избежать его жалоб, если будете правильно к нему относиться.</p>
   <p>Фредерик Херцберг (Frederick Herzberg, 1923–2000), американский психолог // <emphasis>Работа и природа человека (Work and Nature of Man,</emphasis> 1966), глава 6.</p>
   <image l:href="#i_002.jpg"/>
   <p>Ничто не подрывает силу духа так, как никем не замеченный успех… Атмосфера успеха всегда предусматривает признание и аплодисменты. В то же время она приводит к постоянному неудовлетворению, а это вновь и вновь подталкивает вас к достижению новых целей.</p>
   <p>Розабет Мосс Кантер (Rosabeth Moss Kanter, 1943), американский теоретик менеджмента, профессор и писательница // Интервью, <emphasis>Strategy + Business</emphasis> (July — September 1999).</p>
   <image l:href="#i_002.jpg"/>
   <p>Если люди просят критически рассмотреть их результаты, то на самом деле они хотят услышать похвалу.</p>
   <p>Сомерсет Моэм (Somerset Maugham, 1874–1965), английский писатель // <emphasis>Бремя страстей человеческих (Of Human Bondage,</emphasis> 1915).</p>
   <image l:href="#i_002.jpg"/>
   <p>Черт с ней, со слабой похвалой, согласен лишь с косыми взглядами людей.</p>
   <p>И, не насмехаясь, других высмеивать учите.</p>
   <p>Александр Поуп (Alexander Pope, 1688–1744), английский поэт // <emphasis>Послание к доктору Арбатноту (Ап Epistle to Dr. Arbuthnot,</emphasis> 1753).</p>
   <image l:href="#i_002.jpg"/>
   <p>Я похвалю любого, кто похвалит меня.</p>
   <p>Уильям Шекспир (William Shakespeare, 1564–1616), английский поэт и драматург // <emphasis>Антоний и Клеопатра (Antony and Cleopatra,</emphasis> 1606–1607), акт II, сцена 6.</p>
   <image l:href="#i_002.jpg"/>
   <p>Удача приносит большой успех, но похвалы в первую очередь заслуживает стремление.</p>
   <p>Марк Теренций Варрон (Marcus Terentius Varro, 116–27 до н. э.), римский ученый // <emphasis>Rerum Divinarum (Божественные древности,</emphasis> 47 до н. э.), книга 14.</p>
   <image l:href="#i_002.jpg"/>
   <p>На свете существует очень немного людей, о которых можно с уверенностью сказать, что они будут работать без похвалы и признания.</p>
   <p>Вариндра Тарци Виттачи (Varindra Tarzie Vittachi, 1921–1993), шри-ланкская писательница и заместитель директора ЮНИСЕФ // <emphasis>Черный Сагиб (The Brown Sahib,</emphasis> 1962).</p>
  </section>
  <section>
   <title>
    <p>Практика</p>
   </title>
   <image l:href="#i_002.jpg"/>
   <p>Вещь может выглядеть привлекательно в теории, но на практике оказаться разрушительной; вещь может выглядеть отвратительно в теории, но на практике оказаться отличной.</p>
   <p>Эдмунд Бёрк (Edmund Burke, 1729–1797), английский философ и политик // Высказывание относительно импичмента Уоррена Гастингса, бывшего генерал-губернатора Индии. Выступление в британской палате общин (19 февраля 1788 г.).</p>
   <image l:href="#i_002.jpg"/>
   <p>Создать только большой веб-сайт — это лишь первый шаг компании, считающей себя интернетовской. Также нужно изменить все процессы, выполняемые внутри компании, и сделать их цифровыми. Специалисты в сфере информационных технологий работают по-другому.</p>
   <p>Билл Гейтс (Bill Gates, 1955), американский предприниматель, председатель совета директоров и главный исполнительный директор Microsoft // Выступление на конференции по принятию инициативных решений, Майами, Флорида (21 марта 2000 г.).</p>
   <image l:href="#i_002.jpg"/>
   <p>Большая часть нашей организации действует, руководствуясь предположением, что людям нельзя верить… такое отношение создает личные системы, проверки и контроль за проверками — дорогой и убивающий.</p>
   <p>Чарльз Хэнди (Charles Handy, 1932), британский административный директор и писатель // «Доверие и виртуальная организация» («Trust and the Virtual Organization», <emphasis>Harvard Business Review; </emphasis>May— June 1991).</p>
   <image l:href="#i_002.jpg"/>
   <p>Иметь большой бизнес не противозаконно. Но получать его, нарушая специально разработанные правила поведения, неправильно. Поэтому мы об этом не беспокоимся. Мы не беспокоимся о величине нашей компании. Мы беспокоимся о том, чтобы играть по правилам, согласно букве и духу закона.</p>
   <p>Эндрю Гроув (Andrew S. Grove, 1936), американский предприниматель, писатель, председатель совета директоров Intel Corporation // Высказывание об исследовании антимонопольным подразделением Министерства юстиции США деятельности наиболее влиятельных компаний, таких как Intel и Microsoft. Интервью, <emphasis>Upside Magazine</emphasis> (October 12, 1997).</p>
   <image l:href="#i_002.jpg"/>
   <p>Сущность такой компании, как Intel, состоит в стратегии и исполнении. Intel похожа на табуретку на трех ножках. Одна из них — это технология для производства микросхем, вторая — производство, а третья — маркетинг. Intel была везде успешной потому, что все три ножки были одинаковые. Как только одна из ножек становилась короче, чем другие, табуретка начинала покачиваться.</p>
   <p>Эндрю Гроув (Andrew S. Grove, 1936), американский предприниматель, писатель, председатель совета директоров Intel Corporation // Интервью, <emphasis>Upside Magazine</emphasis> (October 12,1997).</p>
   <image l:href="#i_002.jpg"/>
   <p>Чтобы не считать, что человек, выполняющий работу в какой-либо области, является экспертом в этой области, мы должны ограничить возможности этого человека, то есть его вклад в работу организации и его личное развитие.</p>
   <p>Рене Макферсон (Rene С. McPherson, 1924–1996), американский менеджер, главный исполнительный директор Dana Corporation // «Человеческий принцип» («The People Principle», <emphasis>Leaders, </emphasis>January— March 1980).</p>
   <image l:href="#i_002.jpg"/>
   <p>Я установил правило, по которому нашим служащим не разрешалось распространять хорошие новости, пока они не распространят столько же плохих. Нам была нужна сбалансированная картина. Честно говоря, мне даже нравилось слышать о выгоде, которую мы теряли, потому что плохие новости более действенны, чем хорошие.</p>
   <p>Билл Гейтс (Bill Gates, 1955), американский предприниматель, председатель совета директоров и главный исполнительный директор Microsoft // Выступление на Втором ежегодном саммите Microsoft, Сиэттл, Вашингтон (28 мая 1998 г.).</p>
   <image l:href="#i_002.jpg"/>
   <p>В командных системах интеллектуальная честность и правдивость находятся на минимальном уровне… из-за этого создание знания стопорится, после чего прогресс прекращается. Это верно и для командных организаций, и для политических режимов.</p>
   <p>Чарльз Кох (Charles G. Koch, 1935), американский теоретик менеджмента, писатель, председатель совета директоров и главный исполнительный директор Koch Industries // «Будущее американского бизнеса» («The Future of American Business», March 1996).</p>
   <image l:href="#i_002.jpg"/>
   <p>Я думаю, что ситуация в бизнесе улучшится, если он будет основываться на женских принципах: любви, заботе и интуиции.</p>
   <p>Анита Роддик (Anita Roddick, 1942–2007), английский предприниматель, основатель The Body Shop // <emphasis>Тело и душа (Body and Soul,</emphasis> 1991; соавтор Рассел Миллер (Russell Miller)).</p>
   <image l:href="#i_002.jpg"/>
   <p>Забудьте социализм, капитализм, доставки точно в срок, изучение зарплат и все остальное… сконцентрируйтесь на построении организации, которая решает самую трудную проблему — побудить людей с утра хотеть идти на работу.</p>
   <p>Рикардо Семлер (Ricardo Semler, 1959), бразильский бизнесмен, административный директор и президент Semco <emphasis>//Другие (The Mavericks,</emphasis> 1993).</p>
   <image l:href="#i_002.jpg"/>
   <p>Компаниям сейчас сложно, потому что им приходится решать, сколько нужно платить людям и сколько в них вкладывать.</p>
   <p>Томас Стюарт (Thomas A. Stewart, 1948), американский журналист и писатель // <emphasis>Интеллектуальный капитал (Intellectual Capital,</emphasis> 1997).</p>
  </section>
  <section>
   <title>
    <p>Предприниматели</p>
   </title>
   <image l:href="#i_002.jpg"/>
   <p>Я — Ричард Брэнсон. Мне восемнадцать лет, и я издаю журнал, который чем-то по-настоящему полезен для молодых людей.</p>
   <p>Ричард Брэнсон (Richard Branson, 1950), английский предприниматель, административный директор и основатель Virgin Group // <emphasis>Ричард Брэнсон: История изнутри</emphasis> (Mick Brown, <emphasis>Richard Branson: The Inside Story,</emphasis> 1988).</p>
   <image l:href="#i_002.jpg"/>
   <p>Я понимаю сущность малого бизнеса и то, как он растет. Я и сам таким бизнесом занимался.</p>
   <p>Джордж Буш (George W. Bush, 1946), американский политик, президент США // <emphasis>New York Daily Times</emphasis> (February 19, 2000).</p>
   <image l:href="#i_002.jpg"/>
   <p>Быть предпринимателем — это значит иметь желание и решимость и не бояться, если что-то пойдет не так, как надо.</p>
   <p>Джейсон Драммонд (Jason Drummond, 1969), английский интернет-предприниматель // <emphasis>Sunday Times</emphasis> (London) (October 2000).</p>
   <image l:href="#i_002.jpg"/>
   <p>Мастера предпринимательского дзюдо.</p>
   <p>Ричард Д’Авени (Richard D’Aveni, 1950), американский специалист по стратегическому менеджменту // «Другие» («The Mavericks», <emphasis>Fortune,</emphasis> June 1995).</p>
   <image l:href="#i_002.jpg"/>
   <p>Вы никогда не будете предпринимателем, если боитесь потерять деньги. То же самое можно сказать о человеке, который боится плохой погоды, — он никогда не станет пилотом самолета.</p>
   <p>Питер де Савари (Peter de Savary, 1944), английский предприниматель // Цитата из книги <emphasis>Рискованные капиталисты</emphasis> (Jeff Grout and Lynne Curry, <emphasis>Adventure Capitalists,</emphasis> 1998).</p>
   <image l:href="#i_002.jpg"/>
   <p>Я серийная предпринимательница, которая не боится черновой работы.</p>
   <p>Донна Дабински (Donna Dubinsky, 1955), американский специалист, директор по информационным технологиям // «Секреты быстро поднимающихся звезд» (Patricia Sellers, «Secrets of the Fastest Rising Stars», <emphasis>Fortune,</emphasis> 2000).</p>
   <image l:href="#i_002.jpg"/>
   <p>Сначала займись делом, потом стань богатым, и только потом ты получишь уважение.</p>
   <p>Берни Экклстоун (Bernie Ecclestone, 1930), английский предприниматель и главный исполнительный директор автогонок «Формула-1» // Сказано по поводу его успеха в создании чемпионата по автогонкам «Формула-1». <emphasis>Бизнес победителей</emphasis> (Russell Hotten, <emphasis>The Business of Winning,</emphasis> 1998).</p>
   <image l:href="#i_002.jpg"/>
   <p>Наше частное предпринимательство по сути более частное, чем предпринимательское.</p>
   <p>Индира Ганди (Indira Gandhi, 1917–1984), премьер-министр Индии // Выступление (5 декабря 1970 г.).</p>
   <image l:href="#i_002.jpg"/>
   <p>Никто в бизнесе не может добиться по-настоящему продолжительного успеха или разбогатеть, если является конформистом.</p>
   <p>Пол Гетти (J. Paul Getty, 1892–1976), американский предприниматель, нефтяной магнат, финансист // <emphasis>International Herald Tribune</emphasis> (January 10, 1961).</p>
   <image l:href="#i_002.jpg"/>
   <p>Если чем-то не заниматься, это всегда будет невозможным. Предприниматели именно этим и занимаются — делают то, о чем другие люди постоянно говорят, что это невозможно.</p>
   <p>Хант Грин (R. Hunt Greene, 1950), американский венчурный капиталист // <emphasis>Fortune</emphasis> (Мау 27,1996).</p>
   <image l:href="#i_002.jpg"/>
   <p>Я не предприниматель. Я слишком люблю правила, а предприниматели эти правила ломают.</p>
   <p>Гай Хэндз (Guy Hands 1959), зимбабвиец, главный исполнительный директор Terra Firma Capital Partners // <emphasis>Management Today</emphasis> (October 1999).</p>
   <image l:href="#i_002.jpg"/>
   <p>Предприниматели — это просто те люди, которые понимают, что между препятствием и возможностью разница небольшая, и они могут и то, и другое использовать в своих целях.</p>
   <p>Виктор Кьям (Victor Kiam, 1926–2001), американский бизнесмен, главный исполнительный директор Remington Corporation // Цитата из газеты <emphasis>East Valley Tribune</emphasis> (2000).</p>
   <image l:href="#i_002.jpg"/>
   <p>Я думаю, что для начинающего бизнеса важны навыки и умения, используемые для подготовки сделки. Вам также необходимо иметь широкую распределительную сеть и много партнеров.</p>
   <p>Роб Херсон (Rob Herson, 1952), южноафриканский менеджер, административный директор // <emphasis>Marketing</emphasis> (July 2000).</p>
   <image l:href="#i_002.jpg"/>
   <p>Все, что я делаю, я люблю. Предприниматель — это крупный художник.</p>
   <p>Николас Хайек (Nicolas Hayek, 1928), швейцарский предприниматель, основатель компании SWATCH // <emphasis>Sunday Times</emphasis> (London) (October 2000).</p>
   <image l:href="#i_002.jpg"/>
   <p>Никаких других границ у предпринимателей, кроме собственных амбиций, не существует.</p>
   <p>Роберт Хеллер (Robert Heller, 1932), британец, автор книг по менеджменту // <emphasis>Золотой палец (Goldfinger,</emphasis> 1998).</p>
   <image l:href="#i_002.jpg"/>
   <p>Я понял, что если ты строишь шоссе в новый век, то тебе необходимо быть динамичным и энергичным. А это может произойти только в том случае, если твои предприниматели готовы пойти на риски.</p>
   <p>Вун Тун Кинг (Woon Toon King, 1967), сингапурский предприниматель // <emphasis>Forbes</emphasis> (July 2000).</p>
   <image l:href="#i_002.jpg"/>
   <p>По всей Британии тысячи молодых людей работают у себя дома, в цехах и старых офисах, надеясь в один прекрасный момент предложить миру новый Hotmail или Netscape.</p>
   <p>Чарльз Лидбеттер (Charles Leadbetter), английский аналитик, консультант правительства // Цитата из газеты <emphasis>Independent</emphasis> (London) (1999).</p>
   <image l:href="#i_002.jpg"/>
   <p>Это звучит утомляюще, но начать можно что угодно, и начать это легко: писать роман, вести бизнес… А вот продолжать заниматься этим намного труднее.</p>
   <p>Пру Лейт (Prue Leith, 1940), английский автор книг по кулинарии и административный директор // Цитата из книги <emphasis>Рискованные капиталисты</emphasis> (Jeff Grout and Lynne Curry, <emphasis>Adventure Capitalists,</emphasis> 1998).</p>
   <image l:href="#i_002.jpg"/>
   <p>Предпринимательский дух в нашей стране жив и проявляется сильно, но его гораздо труднее отыскать для нового бизнеса, если вы из Лестершира, а не закончили Итон и не являетесь сыном банкира.</p>
   <p>Изабел Максвелл (Isabel Maxwell, 1950), английский руководитель, президент CommTouch // Высказывание о Великобритании. <emphasis>Guardian</emphasis> (London) (July 22, 2000).</p>
   <image l:href="#i_002.jpg"/>
   <p>Управление компанией — это постоянный процесс выхода за границы систем, процесс преодоления условных рефлексов и притирки.</p>
   <p>Марк Маккормак (Mark McCormack, 1930–2003), американский предприниматель, основатель и главный исполнительный директор International Management Group // <emphasis>Чему вас не учат в Гарвардской школе бизнеса (What They Don't Teach You at Harvard Business School,</emphasis> 1984).</p>
   <image l:href="#i_002.jpg"/>
   <p>Я очень активно занимался перекрестными продажами. До того как люди разберутся в этом, им приходится потратить уйму денег.</p>
   <p>Виджей Пател (Vijay Patel, 1950), кенийский предприниматель // <emphasis>Sunday Times</emphasis> (London) (September 2000).</p>
   <image l:href="#i_002.jpg"/>
   <p>Слишком творческий подход может ослепить предпринимателя, из-за чего он не увидит суровых реальностей конечных финансовых показателей.</p>
   <p>Хетер Робертсон (Heather Robertson, 1942), канадская писательница // <emphasis>Забота о бизнесе (Taking Care of Business,</emphasis> 1997).</p>
   <image l:href="#i_002.jpg"/>
   <p>Уже учреждение компании было свидетельством храбрости, и предприниматель тут же становился героем.</p>
   <p>Реджис Маккенна (Regis McKenna, 1939), американский предприниматель, ведущий бизнес в области маркетинга, председатель The McKenna Group // Высказывание относительно предпринимателей, работавших в области высоких технологий в 1990-х гг. <emphasis>Relationship Marketing</emphasis> (1991).</p>
   <image l:href="#i_002.jpg"/>
   <p>Я хотел зажечь мир, а это вряд ли удастся человеку, который привык работать с девяти утра до пяти вечера.</p>
   <p>Йан Шрагер (Ian Schrager, 1948), американский предприниматель // <emphasis>Sunday Times</emphasis> (London) (May 2000).</p>
   <image l:href="#i_002.jpg"/>
   <p>Самый важный участник в процессе создания глобальной экономики — предприниматель. Настолько важный, что крупные компании децентрализуют свой бизнес и меняют свою конфигурацию, становясь сетями предпринимателей.</p>
   <p>Джон Найсбитт (John Naisbitt, 1929?), американский писатель и административный директор // <emphasis>Г. повальный парадокс (Global Paradox,</emphasis> 1994).</p>
   <image l:href="#i_002.jpg"/>
   <p>Где были бы сегодня все эти Рокфеллеры, если бы старик Джон не ограничился тем, что не доливал керосин вдовам и сиротам, а решил мудро «обуть» всю страну.</p>
   <p>Сидней Джозеф Перельман (S. J. Perelman, 1904–1979), американский юморист// Письмо (25 октября 1976 г.).</p>
   <image l:href="#i_002.jpg"/>
   <p>Как предприниматель вы должны идти против общего потока.</p>
   <p>Реубен Сингх (Reuben Singh, 1977), английский предприниматель и писатель // <emphasis>Management Today </emphasis>(September 1999).</p>
   <image l:href="#i_002.jpg"/>
   <p>Риск означает и то, что вы не знаете, когда заплатите сами себе, и заплатите ли вообще. Риск также означает работу без пенсионных планов, регулярных продвижений по службе и оплачиваемых отпусков.</p>
   <p>Хетер Робертсон (Heather Robertson, 1942), канадская писательница // <emphasis>Забота о бизнесе (Taking Care of Business,</emphasis> 1997).</p>
   <image l:href="#i_002.jpg"/>
   <p>Успех бизнеса зависит от наличия товаров или услуг, способных привлечь внимание потребителей, хотя вначале об этих продуктах, возможно, никто, кроме вас, и не слышал.</p>
   <p>Хетер Робертсон (Heather Robertson, 1942), канадская писательница // <emphasis>Забота о бизнесе (Taking Care of Business,</emphasis> 1997).</p>
   <image l:href="#i_002.jpg"/>
   <p>Предприниматель — это три основных компонента: личность, идеи и ресурсы. Без их наличия предпринимателя не состоится.</p>
   <p>Анита Роддик (Anita Roddick, 1942–2007), английский предприниматель, основатель The Body Shop // <emphasis>Тело и душа (Body and Soul,</emphasis> 1991; соавтор Рассел Миллер (Russell Miller)).</p>
   <image l:href="#i_002.jpg"/>
   <p>Лучше быть головой цыпленка, чем хвостом коровы.</p>
   <p>Стэн Шин (Stan Shin, 1945), тайваньский бизнесмен, главный исполнительный директор Acer Group // Высказывание о желании предпринимателей заниматься хотя и небольшим, но собственным бизнесом, перефразирована тайваньская пословиц. Цитата из книги <emphasis>Киллеры-гиганты</emphasis> (Geoffrey James, <emphasis>Giant Killers,</emphasis> 1996).</p>
   <image l:href="#i_002.jpg"/>
   <p>Основным стимулом в деятельности предпринимателей являются вовсе не деньги, а признание, желание, чтобы твоя идея была признана.</p>
   <p>Реубен Сингх (Reuben Singh, 1977), английский предприниматель и писатель // <emphasis>Management Today </emphasis>(September 1999).</p>
   <image l:href="#i_002.jpg"/>
   <p>Чем более молодым человеком ты являешься, тем меньше на тебе лежит обязанностей, тем смелее ты готов пойти на риск и тем активнее ты вовлечен в свой бизнес.</p>
   <p>Реубен Сингх (Reuben Singh, 1977), английский предприниматель и писатель // <emphasis>Management Today </emphasis>(September 1999).</p>
   <image l:href="#i_002.jpg"/>
   <p>Я не являюсь профессиональным аналитиком в области ценных бумаг. Я скорее назвал бы себя аналитиком опасности.</p>
   <p>Джордж Сорос (George Soros, 1930), американский финансист, предприниматель и филантроп // <emphasis>Сорос о Соросе (Soros on Soros,</emphasis> 1995).</p>
   <image l:href="#i_002.jpg"/>
   <p>Чтобы добиться чего-либо в любом бизнесе, недостаточно выйти на 100 процентов. Если это все, на что вы способны, идите работать на кого-то другого и отдавайте ему эти 100 процентов. Для своего бизнеса вы должны выйти на 200 процентов. Именно так все и происходит.</p>
   <p>Лиза Уолтер (Lise Walter, 1942), канадская предпринимательница, владелица сети косметических салонов // <emphasis>Как выглядеть хорошо</emphasis> (Rosa Harris-Adler, <emphasis>Looking Good,</emphasis> 1997).</p>
   <image l:href="#i_002.jpg"/>
   <p>Если хотите понять предпринимателей, изучите психологию малолетних преступников. У них другой порог тревоги и другие спусковые крючки, чем у нас.</p>
   <p>Абрахам Залезник (Abraham Zaleznik, 1924), американский психолог // <emphasis>U. S. News &amp; World Report </emphasis>(October 1992).</p>
  </section>
  <section>
   <title>
    <p>Приоритеты</p>
   </title>
   <image l:href="#i_002.jpg"/>
   <p>Первостепенное идет первым, второстепенное — никогда.</p>
   <p>Ширли Конран (Shirley Conran, 1932), английский дизайнер, издатель журналов мод, писательница // <emphasis>Суперженщина (Superwoman,</emphasis> 1975).</p>
   <image l:href="#i_002.jpg"/>
   <p>Единственная доминирующая задача в жизни — найти свое дело и выполнить его.</p>
   <p>Шарлотта Джилман (Charlotte Gilman, 1860–1935), американская феминистка и писательница // <emphasis>Жизнь Шарлотты Перкинс Джилман (The Living of Charlotte Perkins Gilman,</emphasis> 1935).</p>
   <image l:href="#i_002.jpg"/>
   <p>Моя главная обязанность в Apple заключается в том, чтобы 100 первых сотрудников компании были игроками категории А+. Все остальное приложится само собой. Если первые 50 людей в компании подходят под это определение, то их влияние распространится сверху на всю организацию.</p>
   <p>Стив Джобс (Steve Jobs, 1955), американский предприниматель, совладелец и главный исполнительный директор Apple Computer Company, главный исполнительный директор Pixar // Цитата из статьи <emphasis>Две работы Стива</emphasis> (Michael Krantz, <emphasis>Steve's Two Jobs, Time,</emphasis> October 18,1999).</p>
   <image l:href="#i_002.jpg"/>
   <p>Одним из моих приоритетов стало определение основного направления в деятельности компании… До взрыва раздувшегося экономического пузыря дела шли автоматически… Сейчас мы живем в мире с куда большей конкуренцией. К тому же этот мир быстро меняется, и это заставляет нас тщательно обдумывать общее направление развития компании.</p>
   <p>Минору Макихара (Minoru Makihara, 1930), президент японской корпорации Mitsubishi // Интервью, <emphasis>Strategy + Business</emphasis> (Joel Kurtzman; January — March 1996).</p>
   <image l:href="#i_002.jpg"/>
   <p>Одной из самых важных обязанностей бизнеса стала забота о сохранении интеллектуальной собственности.</p>
   <p>Томас Стюарт (Thomas A. Stewart, 1948), американский журналист и писатель // <emphasis>Интеллектуальный капитал (Intellectual Capital,</emphasis> 1997).</p>
   <image l:href="#i_002.jpg"/>
   <p>Один из приоритетов в жизни заключается в том, чтобы не упускать бизнес из виду и не соблазняться на жизнь высшего общества с его поклонниками-позерами, которые хотят, чтобы их заметили.</p>
   <p>Алан Шугар (Alan Sugar, 1947), английский предприниматель, основатель и председатель совета директоров Amstrad, компании, специализирующейся на продуктах электроники // Выступление в бизнес-школе при City University, Лондон, апрель 1987 г.</p>
  </section>
  <section>
   <title>
    <p>Проблемы</p>
   </title>
   <image l:href="#i_002.jpg"/>
   <p>Даже профессионалы не вольны в своих действиях, так как не могут игнорировать бесполезные вещи.</p>
   <p>Иоганн Вольфганг фон Гёте (Johann Wolfgang von Goethe, 1749–1832), немецкий поэт, драматург, романист и ученый // <emphasis>Изречения и размышления (Maxims and Reflections,</emphasis> 1819).</p>
   <image l:href="#i_002.jpg"/>
   <p>Если вы наблюдаете повальное увлечение чем-либо, то присоединяться к этому слишком поздно.</p>
   <p>Джеймс roynflCMHT(JamesGoldsmith, 1933–1997), английский предприниматель, финансист и политик // Цитата из книги <emphasis>Готовые рисковать</emphasis> (Jeffrey Robinson, <emphasis>The Risk Takers,</emphasis> 1985).</p>
   <image l:href="#i_002.jpg"/>
   <p>Основываясь на своем опыте, могу сказать, что самое плохое, что вы можете сделать с серьезной проблемой, — обсудить ее.</p>
   <p>Саймон Грей (Simon Gray, 1936), английский драматург // <emphasis>Занят другим (Otherwise Engaged,</emphasis> 1975), акт 2.</p>
   <image l:href="#i_002.jpg"/>
   <p>Если ключевые аспекты бизнеса меняются, сам процесс генетического отбора, который привел к нынешнему состоянию вас и ваших союзников, ваша способность замечать новые тенденции могут притупиться. Признаком этого может стать тот факт, что у людей вдруг перестало получаться «это». Если люди или вы сами не можете добиться того, что нужно, причиной тому может быть не стремительно изменяющееся время, а то, что «то, что нужно» изменилось.</p>
   <p>Эндрю Гроув (Andrew S. Grove, 1936), американский предприниматель, писатель, председатель совета директоров Intel Corporation // Высказывание о приближающейся стратегической поворотной точке. <emphasis>Выживают только параноики: Как использовать кризисные периоды, с которыми сталкивается любая компания и любой человек (Only the Paranoid Survive: How to Exploit the Crisis Points That Challenge Every Company and Career,</emphasis> 1996), глава 6.</p>
   <image l:href="#i_002.jpg"/>
   <p>Мой довод таков: очень часто компании слепы, и здесь мы сталкиваемся с более серьезной генетической проблемой, чем просто неэффективность. Подобная слепота может повлиять на всю индустрию, потому что большинство компаний в этой сфере так же слепы.</p>
   <p>Гари Хэмел (Gary Hamel, 1954), американский профессор, автор книг о бизнесе, консультант // Интервью, <emphasis>Strategy + Business</emphasis> (October — December 1997).</p>
   <image l:href="#i_002.jpg"/>
   <p>Я провел 30 лет на фабриках. Если ты понимаешь, что что-либо не так, в девяти случаях из десяти причина в менеджменте… — людьми неправильно управляют. Хотя в любом случае непрофессиональные лидеры обвиняют персонал.</p>
   <p>Джон Харви-Джоунс (John Harvey-Jones, 1924), английский консультант в вопросах менеджмента, председатель совета директоров ICI // Интервью <emphasis>Daily Telegraph</emphasis> (Лондон) (March 24,1990).</p>
   <image l:href="#i_002.jpg"/>
   <p>Проблемы могут устранить только люди, у которых проблемы есть. Вы должны стараться, уговаривать и любить этих людей, чтобы они смогли увидеть пути решения этих проблем.</p>
   <p>Джон Харви-Джоунс (John Harvey-Jones, 1924), английский консультант в вопросах менеджмента, председатель совета директоров ICI // Благодаря такому подходу к проблемным компаниям он получил прозвище «Mr. Fix-It» (Мистер, который все может починить). <emphasis>Independent on Sunday</emphasis> (London) (March 11,1990).</p>
   <image l:href="#i_002.jpg"/>
   <p>Мы живем в мире информационной экономики. Проблема в том, что эту информацию почти невозможно достать, по крайней мере в нужном месте и в нужное время.</p>
   <p>Стив Джобс (Steve Jobs, 1955), американский предприниматель, совладелец и главный исполнительный директор Apple Computer Company, главный исполнительный директор Pixar // Интервью, «Следующее неразумное великое дело» («The Next Insanely Great Thing», <emphasis>Wired Magazine,</emphasis> February 1996).</p>
   <image l:href="#i_002.jpg"/>
   <p>Проблемы — это на самом деле возможности, появляющиеся в рабочей одежде.</p>
   <p>Генри Кайзер (Henry J. Kaiser, 1882–1967), американский промышленник // Цитата из некролога, опубликованного в газете <emphasis>New York Times</emphasis> (August 24,1967).</p>
   <image l:href="#i_002.jpg"/>
   <p>Наибольший риск заключается в том, что ты не знаешь, чего ты не знаешь. На таком быстро меняющемся рынке, как Интернет, эта ловушка, по-видимому, является очень большой.</p>
   <p>Вильям (Валид) Моугайр (William (Walid) Mougayar), американский консультант, теоретик менеджмента // Высказывание по поводу вызова, с которым сталкиваются менеджеры традиционных отраслей промышленности при «новой экономике». <emphasis>Открывая цифровые рынки (Opening Digital markets, </emphasis>1997), предисловие ко второму изданию.</p>
   <image l:href="#i_002.jpg"/>
   <p>Проблемы — это цена прогресса. Не приходите ко мне ни с чем, кроме новостей о трудностях. Хорошие новости делают меня слабее.</p>
   <p>Чарльз Франклин Кеттеринг (Charles Franklin Kettering, 1876–1958), американский бизнесмен и инженер // Цитата из журнала <emphasis>Strategy + Business</emphasis> (1997).</p>
   <image l:href="#i_002.jpg"/>
   <p>Трудности, сопротивление, критика — эти вещи нужно преодолеть, и в этом заключается особая радость, когда ты оказался на высоте.</p>
   <p>Виджая Лакшми Пандит (Vijaya Lakshmi Pandit, 1900–1990), индийский дипломат // Цитата из книги <emphasis>Чрезвычайный посол</emphasis> (Vera Brittain, <emphasis>The Envoy Extraordinary,</emphasis> 1965).</p>
   <image l:href="#i_002.jpg"/>
   <p>Слишком часто мы прибегаем к бесполезным попыткам, когда решаем, что справиться с возникшей проблемой можно, только выделив на нее больше денег.</p>
   <p>Росс Перо (Н. Ross Perot, 1930), американский предприниматель, владелец венчурной компании и политик // Выступление в Экономическом клубе Детройта; Детройт, Мичиган (январь 1987 г.).</p>
   <image l:href="#i_002.jpg"/>
   <p>Традиционный бизнес сводится ко всему знакомому: очень просто, комфортно и даже выгодно (скорее всего получишь бонус) полагаться на старые схемы, прежние образцы и вчерашние стратегии.</p>
   <p>Фейт Попкорн (Faith Popcorn, 1947), американский эксперт по тенденциям, основатель Brain Reserve // <emphasis>Евалюция</emphasis> (EVEolution, 2000), глава 1.</p>
   <image l:href="#i_002.jpg"/>
   <p>Не пропускайте опасных сигналов, которые свидетельствуют о надвигающихся проблемах. Такими сигналами могут быть молчание, повышенная секретность или келейность или резкое проявление эмоций.</p>
   <p>Сильвия Портер (Sylvia Porter, 1913–1991), американская журналистка и эксперт по финансам // Высказывание приписывается ей.</p>
   <image l:href="#i_002.jpg"/>
   <p>Любое решение проблемы провоцирует новые, нерешенные проблемы.</p>
   <p>Карл Раймунд Поппер (Karl Raimund Popper, 1902–1994), английский философ и ученый // <emphasis>Догадки и опровержения (Conjectures and Refutations,</emphasis> 1963).</p>
   <image l:href="#i_002.jpg"/>
   <p>Ни одно предприятие бизнеса не может быть успешным, не принимая на себя часть проблем других предприятий.</p>
   <p>Айн Рэнд (Ayn Rand, 1905–1982), американская писательница // <emphasis>Атлант расправляет плечи (Atlas Shrugged,</emphasis> 1957), часть 1, глава 3.</p>
   <image l:href="#i_002.jpg"/>
   <p>Мне нужны проблемы. Они наполняют меня энергией.</p>
   <p>Тини Роулэнд (Tini Rowland, 1917–1998), английская предпринимательница, главный исполнительный содиректор и управляющий директор Lonrho // <emphasis>Sunday Times</emphasis> (London) (March 4,1990).</p>
   <image l:href="#i_002.jpg"/>
   <p>«Моя дверь всегда открыта, приносите мне свои проблемы». Такой подход гарантированно положительно влияет на каждого жалобщика, прислугу и вообще любого человека невротического типа.</p>
   <p>Роберт Сикс (Robert F. Six, 1907–1986), американский менеджер, управляющий авиакомпанией // Цитата из книги <emphasis>Разговоры о деньгах (Money Talks,</emphasis> 1986; Robert W. Kent, ed.).</p>
   <image l:href="#i_002.jpg"/>
   <p>Проблемы этого мира разрешаются только двумя путями: если они исчезают или удваиваются.</p>
   <p>Сьюзен Зонтаг (Susan Sontag, 1933), американская писательница, романист и эссеист ⁄⁄ <emphasis>Я и другие (I, Etcetera,</emphasis> 1978).</p>
   <image l:href="#i_002.jpg"/>
   <p>Наихудшими из всех возможных вариантов… являются вранье и сокрытие любых проблем. Не делайте этого, а быстро ищите решение… Если вы найдете неправильное решение… ситуация не улучшится, и проблема снова заявит о себе, и тогда вы сможете найти более подходящий вариант решения.</p>
   <p>Томас Уотсон-младший (Thomas J. Watson, Jr., 1914–1993), американский бизнесмен, главный исполнительный директор IBM // Цитата из статьи «Бизнесмен века» («The Businessmen of the Century», <emphasis>Fortune,</emphasis> November 22,1999).</p>
   <image l:href="#i_002.jpg"/>
   <p>Человек должен подумать до того, как возникнет боль. Человек должен сначала пережить проблему мысленно и сделать это, если, по-видимому, нет других вопросов, которые надо продумать.</p>
   <p>Рой Херберт Томсон (Roy Herbert Thomson, 1894–1976), английский медиапредприниматель, основатель и председатель совета директоров Thomson Organisation // <emphasis>После того как мне стукнуло шестьдесят (After I Was Sixty,</emphasis> 1975).</p>
  </section>
  <section>
   <title>
    <p>Прогресс</p>
   </title>
   <image l:href="#i_002.jpg"/>
   <p>Прогресс измеряется не только теми вопросами, которые мы уже задали, но и теми, которые мы продолжаем задавать.</p>
   <p>Фреда Адлер (Freda Adler, 1934), американская писательница, педагог и криминолог // <emphasis>Сестры по преступлению (Sisters in Crime,</emphasis> 1975).</p>
   <image l:href="#i_002.jpg"/>
   <p>Так же как аграрная эпоха в прошлом и индустриальная эпоха в настоящем, информационная эпоха призывает к лидерству в развитии.</p>
   <p>Кингсли Амоако (К. Y. Amoako), ганский экономист, исполнительный секретарь Экономической комиссии ООН для Африки // Выступление на Форуме по развитию Африки, Аддис-Абеба, Эфиопия (25 октября 1999 г.).</p>
   <image l:href="#i_002.jpg"/>
   <p>Значения понятий собственности, ценности, владения и самой природы богатства меняются сегодня куда более фундаментально, чем когда-либо со времен, когда шумеры впервые воткнули клинышек в мокрую глину и назвали это сохранившимся зерном… Однако лишь немногие люди знают об этих изменениях, особенно мало среди них юристов и общественных деятелей.</p>
   <p>Джон Перри Барлоу (John Perry Barlow, 1947), американский ученый, поэт-лирик и писатель // В прошлом писавший тексты песен для рок-группы Grateful Dead, Барлоу впервые использовал вымышленное понятие «киберпространство», придуманное Уильямом Гибсоном, для определения всемирного электронного пространства. «Экономика идей» («The Economy of Ideas», <emphasis>Wired,</emphasis> March 1994).</p>
   <image l:href="#i_002.jpg"/>
   <p>Люди не останутся довольны производством; они захотят его усовершенствовать.</p>
   <p>Джон Десмонд Бернал (J. D. Bernal, 1901–1971), английский физик и общественный деятель // <emphasis>Мир, плоть и дьявол (The World, the Flesh and the Devil,</emphasis> 1929).</p>
   <image l:href="#i_002.jpg"/>
   <p>Мы перестали верить в прогресс. Что это за прогресс!</p>
   <p>Хорхе Луис Борхес (Jorge Luis Borges, 1899–1986), аргентинский писатель // <emphasis>Борхес и Борхес (Borges et Borges,</emphasis> 1969).</p>
   <image l:href="#i_002.jpg"/>
   <p>Любой прогресс основывается на обыкновенном врожденном инстинкте, присущем любому существу, — жить выше своих возможностей.</p>
   <p>Сэмюэл Батлер (Samuel Butler, 1835–1902), английский писатель // «Жизнь», <emphasis>записные книжки </emphasis>(«Life», <emphasis>Notebooks,</emphasis> 1912; Н. Festing-Jones, ed.).</p>
   <image l:href="#i_002.jpg"/>
   <p>Мы говорим сегодня о прогрессе просто потому, что мы не достигли высшей степени совершенства.</p>
   <p>Гилберт Кит Честертон (G. К. Chesterton, 1874–1936), английский писатель // <emphasis>Еретики (Heretics, </emphasis>1905).</p>
   <image l:href="#i_002.jpg"/>
   <p>Жалость — это монстр бизнеса, а прогресс — это удобная болезнь.</p>
   <p>Эдуард Э. Каммингз(Е. Е. Cummings, 1894–1962), американский поэт и художник // <emphasis>1x1 (1x1,</emphasis>1944), № 14.</p>
   <image l:href="#i_002.jpg"/>
   <p>Каждый раз с прогрессом все происходит одинаково. Сначала они тебя игнорируют, потом они говорят, что ты сумасшедший, после этого ты переходишь в категорию опасных, потом следует пауза, и ты уже не находишь никого, кто бы был с тобой не согласен.</p>
   <p>Тони Бенн (Tony Вепп, 1925), английский политик // Цитата из газеты <emphasis>Observer</emphasis> (October 6,1991).</p>
   <image l:href="#i_002.jpg"/>
   <p>То, что мы называем прогрессом, это лишь смена одной неприятности другой.</p>
   <p>Хавелок Эллис (Havelock Ellis, 1859–1939), английский психолог // Высказывание приписывается ему.</p>
   <image l:href="#i_002.jpg"/>
   <p>Общество — это движение вперед. Оно удаляется от одного берега с той же скоростью, с которой приближается к другому. Оно приобретает новые навыки, теряя старые инстинкты.</p>
   <p>Ралф Уолдо Эмерсон (Ralph Waldo Emerson, 1803–1882), американский писатель и философ // <emphasis>«Самоуверенность», Очерки: Первый выпуск </emphasis>(«Self-Reliance», <emphasis>Essays: First Series,</emphasis> 1841), первая часть.</p>
   <image l:href="#i_002.jpg"/>
   <p>У процветания есть один недостаток: оно скрывает просчеты бизнеса.</p>
   <p>Харви Файрстоун (Harvey Firestone, 1868–1938), американский бизнесмен, основатель Firestone Tire and Rubber // <emphasis>Люди и резина (Men and Rubber,</emphasis> 1926; соавтор Сэмюэл Краутер (Samuel Crowther)).</p>
   <image l:href="#i_002.jpg"/>
   <p>Развитие похоже на творческий процесс, оно происходит вовсе не в соответствии с четкими, заранее составленными планами. У вас на пути будут помехи, которые надо будет преодолеть, прежде чем вы сможете определить, какими вы обладаете способностями. Пока вы с помехами справитесь, вы сильно испачкаетесь.</p>
   <p>Стив Форбс (Steve Forbes, 1947), американский менеджер, административный директор в издательском бизнесе // Интервью, <emphasis>Reason Magazine </emphasis>(May 1991).</p>
   <image l:href="#i_002.jpg"/>
   <p>Когда вы даете людям новые орудия труда, коммуникационные инструменты прорывного характера, это приводит к трансформационному эффекту. Каждый раз, когда происходит это печальное событие, приходится возвращаться к началу Индустриального века.</p>
   <p>Билл Гейтс (Bill Gates, 1955), американский предприниматель, председатель совета директоров и главный исполнительный директор Microsoft // Выступление на конференции лидеров правительств, Сиэтл, Вашингтон (4 апреля 2000 г.).</p>
   <image l:href="#i_002.jpg"/>
   <p>Мир изменяется не только потому, что операторы персональных компьютеров сменили машинисток, а потому, что человечество борется за выживание, и процветание в наши дни зависит от новых источников богатства. Этой ценностью становятся информация и практические знания.</p>
   <p>Билл Гейтс (Bill Gates, 1955), американский предприниматель, председатель совета директоров и главный исполнительный директор Microsoft // Выступление в Manhattan Institute, Ныо-Йорк-Сити (2 декабря 1998 г.).</p>
   <image l:href="#i_002.jpg"/>
   <p>Развитие технического мастерства, происходящее в таких странах, как Индия, нервирует некоторых людей… тех, кто боится потерять работу и благоприятные перспективы. Я думаю, этот страх неуместен. Экономика это не та игра, в которой проигрыши и выигрыши участников в сумме дают ноль.</p>
   <p>Билл Гейтс (Bill Gates, 1955), американский предприниматель, председатель совета директоров и главный исполнительный директор Microsoft // <emphasis>New York Times Syndicate</emphasis> (April 8,1997).</p>
   <image l:href="#i_002.jpg"/>
   <p>Пока возрастание богатства, обеспечиваемое современным прогрессом, идет в основном на увеличение огромных состояний, на увеличение количества предметов роскоши и на то, чтобы контраст между «могу» и «хочу» становился все более резким, прогресс является и ненастоящим, и непродолжительным.</p>
   <p>Генри Джордж (Henry George, 1839–1897), американский экономист // <emphasis>Прогресс и бедность (Progress and Poverty,</emphasis> 1879).</p>
   <image l:href="#i_002.jpg"/>
   <p>Революция, разрушающая традиционное общество, начинается с попытки усовершенствовать его.</p>
   <p>Майкл Хаммер (Michael Hammer, 1948), американский писатель, профессор // <emphasis>За пределами реинжиниринга (Beyond Re-engineering,</emphasis> 1996).</p>
   <image l:href="#i_002.jpg"/>
   <p>Спеши не торопясь.</p>
   <p>Брендан Кеннелли (Brendan Kennelly, 1936), ирландский поэт и ученый // <emphasis>Сила позитивного мышления (The Power of Positive Thinking,</emphasis> 1972).</p>
   <image l:href="#i_002.jpg"/>
   <p>Мы не предназначены для того, чтобы быть пустыми плащами от дождя или безымянными номерами на чеках… Если это будет ценой, то экономический прогресс — пустое обещание.</p>
   <p>Чарльз Хэнди (Charles Handy, 1932), британский административный директор и писатель // Цитата из журнала <emphasis>Business Week</emphasis> (April 4,1994).</p>
   <image l:href="#i_002.jpg"/>
   <p>«Прогресс» предусматривает систематическое замещение техносферы и сделанного человеком на биосферу и природу.</p>
   <p>Эдвард Голдсмит (Edward Goldsmith, 1928), английский эколог // <emphasis>Этика биосферы, Будущее прогресса</emphasis> («Biospheric Ethics», <emphasis>The Future of Progress, </emphasis>1992; Helena Norberg-Hodge, Peter Goering, and Steven Gorelick, ed.).</p>
   <image l:href="#i_002.jpg"/>
   <p>Одна из выдающихся особенностей информационной революции проявляется в том, как благодаря инструментам этой революции повысилась мощность малого бизнеса и устранились многие рыночные барьеры и затраты, с которыми приходилось сталкиваться в ходе поиска нужной информации в масштабах всего мира.</p>
   <p>Джон Уинстон Ховард (John Winston Howard, 1939), премьер-министр Австралии // Выступление, Токио, Япония (19 сентября 1996 г.).</p>
   <image l:href="#i_002.jpg"/>
   <p>Если экономический прогресс означает, что мы должны быть анонимными зубцами огромной машины, то все его обещания являются пустыми.</p>
   <p>Чарльз Хэнди (Charles Handy, 1932), британский административный директор и писатель // <emphasis>Пустой плащ: Стараясь понять смысл будущего (The Empty Raincoat: Making Sense of the Future,</emphasis> 1994).</p>
   <image l:href="#i_002.jpg"/>
   <p>Вам приходится вкладывать деньги в то, чтобы до конца продумать всю архитектуру вещей.</p>
   <p>Стив Джобс (Steve Jobs, 1955), американский предприниматель, совладелец и главный исполнительный директор Apple Computer Company, главный исполнительный директор Pixar // Цитата из статьи «Две работы Стива» (Michael Krantz, «Steve’s Two Jobs», <emphasis>Time,</emphasis> October 18,1999).</p>
   <image l:href="#i_002.jpg"/>
   <p>За перемены надо платить. Они возникают из-за реакционеров, которые стараются задержать прогресс. Мы обнаружили, что их сопротивление можно свести к минимуму, если создать культуру, основанную на ключевых ценностях.</p>
   <p>Чарльз Кох (Charles G. Koch, 1935), американский теоретик менеджмента, писатель, председатель совета директоров и главный исполнительный директор Koch Industries // Выступление в Kansas State University (4 марта 1996 г.).</p>
   <image l:href="#i_002.jpg"/>
   <p>Прогресс — это большей частью продукт, созданный мошенником.</p>
   <p>Том Питерс (Tom Peters, 1942), американский писатель, консультант по вопросам менеджмента // <emphasis>Либеральный менеджмент (Liberation Management, </emphasis>1992).</p>
   <image l:href="#i_002.jpg"/>
   <p>Я думаю, для занятия бизнесом нужен драйв. Экономический прогресс — это кафе на двух персон или, если взять Netscape, это люди со смелыми идеями. Чтобы заложить дом, когда у тебя двое детей, с целью открыть кафе, для этого действительно нужно быть смелым человеком.</p>
   <p>Том Питерс (Tom Peters, 1942), американский писатель, консультант по вопросам менеджмента // Интервью, <emphasis>Reason Magazine</emphasis> (October 1997).</p>
   <image l:href="#i_002.jpg"/>
   <p>Не сдерживайте свою энергию анархиста, и вы станете мощно двигать свою компанию вперед.</p>
   <p>Анита Роддик (Anita Roddick, 1942–2007), английский предприниматель, основатель The Body Shop // <emphasis>Тело и душа (Body and Soul,</emphasis> 1991; соавтор Рассел Миллер (Russell Miller)).</p>
   <image l:href="#i_002.jpg"/>
   <p>Что мы начинаем чувствовать, когда будущее говорит нам о том, кто мы как личности и как цивилизация в целом? Может быть, мы ищем застоя, управляемого конструктивносложного мира? Или мы выбираем динамизм — мир устойчивого созидания, открытий и состязаний?</p>
   <p>Вирджиния Пострел (Virginia Postrel, 1960), американский издатель // <emphasis>Будущее и его враги: Нарастающий конфликт между творчеством, предприятием и прогрессом (The Future and Its Enemies: The Growing Conflict over Creativity, Enterprise, and Progress,</emphasis> 1998).</p>
   <image l:href="#i_002.jpg"/>
   <p>Проверка нашего прогресса заключается не в том, наращиваем ли мы богатство тех, у кого уже всего много, а в том, предлагаем ли достаточно тем, у кого мало.</p>
   <p>Франклин Рузвельт (Franklin D. Roosevelt, 1882–1945), американский политик, президент США // Речь, произнесенная во время вступления в должность президента США во второй раз (20 января 1937 г.).</p>
   <image l:href="#i_002.jpg"/>
   <p>Любое продвижение вперед в цивилизации осуждается как неестественное, и эти суждения слышатся все время, пока происходит это продвижение.</p>
   <p>Бертран Рассел (Bertrand Russell, 1872–1970), английский философ и писатель // «Очерк об интеллектуальном мусоре», <emphasis>Непопулярные эссе</emphasis> («Ап Outline of Intellectual Rubbish», <emphasis>Unpopular Essays, </emphasis>1950).</p>
   <image l:href="#i_002.jpg"/>
   <p>Несомненно, самым беспокойным путешествием является вынужденный возврат к точке отправления.</p>
   <p>Йан Синклер (lain Sinclair, 1943), английский писатель // «Возможности Риверсайда» («Riverside Opportunities», <emphasis>Downriver,</emphasis> 1991).</p>
   <image l:href="#i_002.jpg"/>
   <p>Развитие, в отличие от изменений, зависит от того, насколько у нас хорошая память. Те, кто не помнит прошлого, вынуждены его повторять.</p>
   <p>Джордж Сантаяна (George Santayana, 1863–1952), американский философ, романист и поэт // <emphasis>Жизнь разума (The Life of Reason,</emphasis> 1905).</p>
   <image l:href="#i_002.jpg"/>
   <p>Разумный человек подстраивается под окружающий мир; неразумный — настаивает на том, чтобы мир изменился ради него. Тем не менее прогресс всегда зависит от неразумных людей.</p>
   <p>Джордж Бернард Шоу (George Bernard Show, 1856–1950), ирландский драматург, философ и критик // «Здравый смысл», <emphasis>Правила для революционеров </emphasis>(«Reason», <emphasis>Maxims for Revolutionists,</emphasis> 1905).</p>
   <image l:href="#i_002.jpg"/>
   <p>Общая направленность механических и научных открытий не настолько сильна, чтобы снизилось число работающих, но из-за нее может измениться характер работы.</p>
   <p>Герберт Сайдботам (Herbert Sidebotham, 1872–1940), английский писатель и журналист // <emphasis>«Как дамская шляпка», Чувство вещей</emphasis> («Like Madam’s Hat», <emphasis>The Sense of Things,</emphasis>1938).</p>
   <image l:href="#i_002.jpg"/>
   <p>Лишь от вашего имиджа, который запомнился окружающим вас людям, в полной мере зависит, будете ли вы подниматься по карьерной лестнице медленно и мучительно или настолько быстро, что это удивит и приведет в смятение ваших друзей.</p>
   <p>Джеральд Спэрроу (Gerald Sparrow, 1903–1988), английский административный директор и писатель // <emphasis>Как стать миллионером (How to Become а Millionaire,</emphasis> 1960).</p>
   <image l:href="#i_002.jpg"/>
   <p>Прогресс это не случайность, а необходимость… часть природы.</p>
   <p>Герберт Спенсер (Herbert Spencer, 1820–1903), английский теоретик социологии // <emphasis>Социальная статика (Social Statics,</emphasis> 1851), часть 1, глава 2.</p>
  </section>
  <section>
   <title>
    <p>Продукты</p>
   </title>
   <image l:href="#i_002.jpg"/>
   <p>В эпоху глобализации заводы становятся все более сфокусированными на отдельных продуктах, все больше механизируются на основе технологий, а обслуживаемые рынки становятся все более дифференцированными.</p>
   <p>Пол Бимиш (Paul W. Beamish, 1953), канадский писатель, академик // <emphasis>Международный менеджмент (International Management,</emphasis> 1990).</p>
   <image l:href="#i_002.jpg"/>
   <p>Наркотики — идеальный продукт, приносящий наибольшие прибыли. Здесь не нужно торговаться. Клиент сам приползет по канализационной трубе и будет умалять продать ему это.</p>
   <p>Уильям Барроуз (William S. Burroughs, 1914–1997), американский писатель // <emphasis>Голый завтрак (The Naked Lunch,</emphasis> 1959).</p>
   <image l:href="#i_002.jpg"/>
   <p>Ты просто не понимаешь. Пойди и спили крышу у этой проклятой штуки.</p>
   <p>Ли Якокка (Lee lacocca, 1924), американский бизнесмен, президент Ford Motor Company, председатель совета директоров и главный исполнительный директор Chrysler Corporation // Высказывание о своем желании как можно быстрее увидеть прототип нового автомобиля с откидным верхом. Цитата из книги <emphasis>Процветание на хаосе</emphasis> (Tom Peters, <emphasis>Thriving on Chaos,</emphasis> 1987).</p>
   <image l:href="#i_002.jpg"/>
   <p>Холистическое отношение к процессам означает куда более широкий подход к разработке продуктов.</p>
   <p>Дэн Диманкеску (Dan Dimancescu, 1943), американский консультант и писатель // <emphasis>Разработка нового продукта мирового класса (World-class New Product Development,</emphasis> 1996; соавтор Кемп Дуенгер (Kemp Dwenger)).</p>
   <image l:href="#i_002.jpg"/>
   <p>Двойственность целей, в достижении которых мы заинтересованы, заключается не только в том, как они выглядят, но и в том, как они работают и соотносятся друг с другом.</p>
   <p>Родон Гловер (Rawdon Glover, 1968), английский консультант, административный директор // <emphasis>Marketing</emphasis> (June 2000).</p>
   <image l:href="#i_002.jpg"/>
   <p>У нас в США есть проблема или, если хотите, возможность — находить по-настоящему новые, более совершенные способы производства товаров для всего мира.</p>
   <p>Генри Форд (Henry Ford, 1863–1947), американский промышленник, автомобилестроитель и основатель Ford Motor Company // Выступление (1964).</p>
   <image l:href="#i_002.jpg"/>
   <p>Я еще не пользовался автомобилем, у которого свечей зажигания больше, чем сосков у коровы.</p>
   <p>Генри Форд (Henry Ford, 1863–1947), американский промышленник, автомобилестроитель и основатель Ford Motor Company // <emphasis>Моя жизнь, мои достижения (Му Life and Work,</emphasis> 1922; соавтор Сэмюэл Краутер (Samuel Crowther)).</p>
   <image l:href="#i_002.jpg"/>
   <p>У спешный продукт дает нам преимущество только в самом начале гонки.</p>
   <p>Джон Харви-Джоунс (John Harvey-Jones, 1924), английский консультант в вопросах менеджмента, председатель совета директоров ICI // <emphasis>Управлять, чтобы выжить. (Managing to Survive,</emphasis> 1993).</p>
   <image l:href="#i_002.jpg"/>
   <p>Продукт — это все, что можно предложить на рынке, чтобы привлечь внимание, все, что можно приобрести, использовать или употребить.</p>
   <p>Филипп Котлер (Philip Kotler, 1931), американский теоретик управления маркетингом // <emphasis>Управление маркетингом (Marketing Management,</emphasis> 1967).</p>
   <image l:href="#i_002.jpg"/>
   <p>Собственность Apple и Pixar является чисто интеллектуальной. Это биты на диске.</p>
   <p>Стив Джобс (Steve Jobs, 1955), американский предприниматель, совладелец и главный исполнительный директор Apple Computer Company, главный исполнительный директор Pixar // Цитата из статьи «Две работы Стива» (Michael Krantz, «Steve’s Two Jobs», <emphasis>Time,</emphasis> October 18,1999).</p>
   <image l:href="#i_002.jpg"/>
   <p>Моя теория заключается в том, чтобы цена нашей мебели привлекала даже человека с тощим кошельком.</p>
   <p>Ингвар Кампрад (Ingvar Kamprad, 1926), шведский бизнесмен, административный директор и основатель IKEA // <emphasis>Forbes</emphasis> (August 2000).</p>
   <image l:href="#i_002.jpg"/>
   <p>Инженеры занимаются маркетингом менее изощренным способом и без большого числа цифровых параметров, в отличие от рекламщиков, но зато сразу приходят к тому дизайну продукта, который нужен.</p>
   <p>Кеничи Омае (Kenichi Ohmae, 1943), японский теоретик, консультант по вопросам менеджмента // Цитата из книги <emphasis>Процветание на хаосе</emphasis> (Tom Peters, <emphasis>Thriving on Chaos,</emphasis> 1987).</p>
   <image l:href="#i_002.jpg"/>
   <p>Важным для бизнеса сравнением товара на рынке занимаются люди.</p>
   <p>Реджис Маккенна (Regis McKenna, 1939), американский предприниматель, ведущий бизнес в области маркетинга, председатель The McKenna Group // <emphasis>Прикосновение Реджиса (The Regis Touch, </emphasis>1986).</p>
   <image l:href="#i_002.jpg"/>
   <p>Двадцать четыре разновидности товаров из двадцати пяти никогда не выходят за пределы пробных рынков.</p>
   <p>Дэвид Огилви (David Ogilvy, 1911–1999), английский бизнесмен, руководитель рекламного агентства, основатель и председатель совета директоров Ogilvy &amp; Mather // <emphasis>Признания рекламщика (Confessions of an Advertising Man,</emphasis> 1963).</p>
   <image l:href="#i_002.jpg"/>
   <p>Каждая компания должна сама сделать свою линию товара устарелой, и сделать это раньше своих конкурентов.</p>
   <p>Филипп Котлер (Philip Kotler, 1931), американский теоретик управления маркетингом // <emphasis>Управление маркетингом (Marketing Management,</emphasis> 1967).</p>
   <image l:href="#i_002.jpg"/>
   <p>Если ты не можешь этого понюхать, ты не можешь этого продать.</p>
   <p>Эсти Лаудер (Estee Lauder, 1908), американская предпринимательница и руководительница косметического бизнеса // Интервью (1976).</p>
   <image l:href="#i_002.jpg"/>
   <p>Любой товар нужно рассматривать как экспериментальный.</p>
   <p>Реджис Маккенна (Regis McKenna, 1939), американский предприниматель, ведущий бизнес в области маркетинга, председатель The McKenna Group // <emphasis>Маркетинг взаимоотношений (Relationship Marketing,</emphasis> 1991).</p>
   <image l:href="#i_002.jpg"/>
   <p>Ни у одного человека нет никаких причин, чтобы иметь дома свой компьютер.</p>
   <p>Кен Олсен (Кеп Olsen, 1926), американский разработчик компьютеров, основатель Digital Equipment Corporation // 1977. Цитата из книги <emphasis>Говорят эксперты</emphasis> (Christopher Cerse and Victor Navasky, <emphasis>The Experts Speak,</emphasis> 1984).</p>
   <image l:href="#i_002.jpg"/>
   <p>Дело не столько в концепции, сколько в том, как именно она претворяется в жизнь.</p>
   <p>Ио Мин Пей (I. М. Pei, 1917), американский архитектор // Интервью (1979).</p>
   <image l:href="#i_002.jpg"/>
   <p>Средний объем их продаж отражают цены на нефть.</p>
   <p>Саид Халид ибн Хамад Аль Бу Саид (Sayyid Khalid bin Hamad Al Bu Said, 1965), оманский предприниматель // Высказывание по поводу производства самых дорогих в мире духов. <emphasis>Forbes</emphasis> (March 2000).</p>
  </section>
  <section>
   <title>
    <p>Производительность</p>
   </title>
   <p>Наилучший вариант морального состояния производительно работающего служащего можно описать так: счастливый, но с низкой самооценкой.</p>
   <p>Скотт Адамс (Scott Adams, 1957), американский карикатурист и юморист // <emphasis>Принцип Дилберта (The Dilbert Principle,</emphasis> 1996).</p>
   <image l:href="#i_002.jpg"/>
   <p>Безделье — это убежище для слабых умов.</p>
   <p>Лорд Честерфилд (Lord Chesterfield, 1694–1773), английский государственный деятель и писатель // Из письма сыну (июль 1749 г.).</p>
   <image l:href="#i_002.jpg"/>
   <p>Душа дела — быстрое выполнение работы, и ничто не может этому способствовать так же, как подходящий метод.</p>
   <p>Лорд Честерфилд (Lord Chesterfield, 1694–1773), английский государственный деятель и писатель // Из письма сыну (5 февраля 1750 г.).</p>
   <image l:href="#i_002.jpg"/>
   <p>Чтобы максимально использовать энергию человека, необходимо увеличить усилия, но не доводить их до того, чтобы появлялось истощение.</p>
   <p>Августин Колом (Augustin Colomb, 1736–1806), французский ученый // <emphasis>Наблюдения (Observations, </emphasis>1791).</p>
   <image l:href="#i_002.jpg"/>
   <p>Делать намного важнее, чем иметь.</p>
   <p>Симона де Бовуар (Simone de Beauvoir, 1908–1986), французская писательница // <emphasis>Прекрасные изображения (Les Belles Images,</emphasis> 1966)</p>
   <image l:href="#i_002.jpg"/>
   <p>Благодаря нему мы увеличили производительность труда людей, выполняющих ручные виды работ, с трех до четырех сложных процентов… и именно на этом достижении держится все благополучие мира.</p>
   <p>Питер Друкер (Peter F. Drucker, 1909), американский ученый, консультант в области менеджмента // Высказывание о Фредерике Тейлоре, который вдохновил Генри Форда на революцию в производстве массовой продукции. Цитата из статьи «Бизнесмен века» («The Businessman of the Century», <emphasis>Fortune,</emphasis> November 22,1999).</p>
   <image l:href="#i_002.jpg"/>
   <p>Из-за того что у нас больше нет такого количества людей, производящих промышленные товары, как раньше, многие ошибочно полагают, что наша производительность снизилась.</p>
   <p>Малкольм Форбс (Malcolm Forbes, 1919–1990), американский издатель // <emphasis>Forbes</emphasis> (1988).</p>
   <image l:href="#i_002.jpg"/>
   <p>«Производительность менеджмента» более подходящий термин, чем «производительность труда». Повышенная производительность означает всего лишь меньше человеческого пота, не более.</p>
   <p>Генри Форд (Henry Ford, 1919–1987), американский промышленник, автомобилестроитель и главный исполнительный директор Ford Motor Company // Выступление, <emphasis>U. S. News &amp; World Report</emphasis> (March 1959).</p>
   <image l:href="#i_002.jpg"/>
   <p>Распространению предшествует создание, так как иначе было бы нечего распространять.</p>
   <p>Айн Рэнд (Ayn Rand, 1905–1982), американская писательница // <emphasis>Источник (The Fountainhead,</emphasis> 1943).</p>
   <image l:href="#i_002.jpg"/>
   <p>Так как производство не единственный смысл человеческого существования, непродуктивность — это не обязательно позор.</p>
   <p>Джон Стюарт Милль (John Stuart Mill, 1806–1873), английский экономист и философ // <emphasis>Принципы политической экономии (Principles of Political Economy,</emphasis> 1848).</p>
   <image l:href="#i_002.jpg"/>
   <p>В промышленном мире, в котором путают работу и производительность, необходимость производства была всегда врагом, ослабляющим желание творить.</p>
   <p>Рауль Венейгем (Raoul Vaneigem, 1934), бельгийский философ // <emphasis>Революция в повседневной жизни (The Revolution of Everyday Life,</emphasis> 1967).</p>
  </section>
  <section>
   <title>
    <p>Промышленность</p>
   </title>
   <image l:href="#i_002.jpg"/>
   <p>Наука находит, промышленность внедряет, человек приспосабливает.</p>
   <p>Автор неизвестен // 1933. Подзаголовок путеводителя по Чикагской всемирной ярмарке.</p>
   <image l:href="#i_002.jpg"/>
   <p>В ходе разработки стратегии развития нашей промышленности в будущем мы накопили большой полезный опыт. Мы испробовали почти все.</p>
   <p>Тони Бенн (Tony Вепп, 1925), английский политик // Цитируется по материалам «Высказывания недели» («Sayings of the Week», <emphasis>Observer</emphasis> (London) (March 17,1974).</p>
   <image l:href="#i_002.jpg"/>
   <p>Я не могу согласиться с тем, что законы, регулирующие промышленность великой нации, должны стать предметом партийных споров.</p>
   <p>Бенджамин Дизраэли (Benjamin Disraeli, 1804–1881), премьер-министр Великобритании, романист // Выступление в палате общин (11 февраля 1851 г.).</p>
   <image l:href="#i_002.jpg"/>
   <p>Человек — это животное, использующее орудия труда… Без орудий он никто, с орудиями он все.</p>
   <p>Томас Карлейль (Thomas Carlyle, 1795–1881), английский историк и эссеист // <emphasis>Sartor Resartus<a l:href="#n_1" type="note">[1]</a></emphasis>(1834).</p>
   <image l:href="#i_002.jpg"/>
   <p>Наша зарплата ниже, наш отпуск короче, наш рабочий день длиннее просто потому, что мы производим меньше продукции на каждого работающего человека. Если мы это не исправим, мы рискуем стать слугами Запада.</p>
   <p>Майкл Клэпхэм (Michael Clapham, 1912–2002), английский бизнесмен // Цитируется по материалам «Высказывания года» («Sayings of the Year», <emphasis>Observer</emphasis> (London) (December 30,1973).</p>
   <image l:href="#i_002.jpg"/>
   <p>Нам необходима настойчивость в реализации планов по возрождению промышленности и предпринимательства, потому что иначе, и это меня действительно беспокоит, мы станем отсталой страной, а я не хочу быть свидетелем этого.</p>
   <p>Принц Чарльз (Prince Charles, 1948), английский принц // Выступление в Эдинбурге, <emphasis>New Scotsman </emphasis>(November 27,1985).</p>
   <image l:href="#i_002.jpg"/>
   <p>Утверждение, что люди, руководящие промышленностью сегодня, завтра будут заправлять в политике, — аксиома, проверенная временем.</p>
   <p>Эньюрин Биван (Aneurin Bevan, 1897–1960), английский политический деятель // Цитата из книги <emphasis>Эньюрин</emphasis> Биван (Michael Foot, <emphasis>Aneurin Bevan,</emphasis> 1962), том 1.</p>
   <image l:href="#i_002.jpg"/>
   <p>Приятно осознавать, что, когда мы начнем выпускать классные вещи, падение акций прекратится, торговля будет процветать, а ремесла оживут.</p>
   <p>Эмили Дикинсон (Emily Dickinson, 1830–1886), американская поэтесса // Цитируется по изданию <emphasis>Собрания стихотворений Эмили Дикинсон (The Poems of Emily Dickinson,</emphasis> 1955; Thomas H. Johnson, ed.).</p>
   <image l:href="#i_002.jpg"/>
   <p>Задача промышленности — непрерывно, год за годом производить больше товаров лучшего качества, используя меньше мировых ресурсов.</p>
   <p>Джон Харви-Джоунс (John Harvey-Jones, 1924), английский консультант в вопросах менеджмента, председатель совета директоров ICI <emphasis>//Добиваясь, чтобы это произошло (Making it Happen,</emphasis> 1988).</p>
   <image l:href="#i_002.jpg"/>
   <p>Трудность в том, что у нашей производственной базы слишком много свойств, характерных для неразвитой или восстанавливающейся промышленности.</p>
   <p>Барри Оуэн Джоунз (Barry Owen Jones, 1932), австралийский политик // Цитируется по материалам «Высказывания недели» («Sayings of the Week», <emphasis>Sydney Morning Herald,</emphasis> July 12,1986).</p>
   <image l:href="#i_002.jpg"/>
   <p>Опасность прошлого была в том, что люди становились рабами. Опасность будущего — что люди станут роботами.</p>
   <p>Эрих Фромм (Erich Fromm, 1900–1980), американский психоаналитик и социальный философ // <emphasis>Здоровое общество (The Sane Society,</emphasis> 1955).</p>
   <image l:href="#i_002.jpg"/>
   <p>В конечном счете промышленность поддерживает всех нас, чем бы мы ни занимались и какое бы место в обществе ни занимали.</p>
   <p>Джон Гей (John Gay, 1685–1732), английский драматург и поэт // <emphasis>Басни: Вторая серия (Fables: Second Series,</emphasis> 1738).</p>
   <image l:href="#i_002.jpg"/>
   <p>В Канаде и Австралии торговля подчиняется британской короне.</p>
   <p>Хэлфорд Макиндер (Н. J. Mackinder, 1861–1947), английский политик и географ // <emphasis>Британия и Британские моря (Britain and the British Seas,</emphasis> 1902).</p>
   <image l:href="#i_002.jpg"/>
   <p>Я считаю, что первые рынки для использования мультимедийных приложений образуются в области образования и бизнеса.</p>
   <p>Минору Макихара (Minoru Makihara, 1930), президент японской корпорации Mitsubishi // Интервью, <emphasis>Strategy + Business</emphasis> (Joel Kurtzman; January — March 1996).</p>
   <image l:href="#i_002.jpg"/>
   <p>Высокие социальные издержки индустриализации в Британии — это результат шока, возникшего из-за неподготовленности и странного представления о том, что заработная плата и условия труда являются продуктом добровольного соглашения между свободными сторонами.</p>
   <p>Дэвид Ландее (David S. Landes, 1924), американский историк экономических учений // Высказывание относительно эксплуатации в промышленности рабочей силы, особенно женщин и детей, на протяжении XIX в. и в начале XX в. <emphasis>Богатство и бедность народов (The Wealth and Poverty of Nations, </emphasis>1998).</p>
   <image l:href="#i_002.jpg"/>
   <p>Потребление — синоним использования и, в сущности, главная цель производства.</p>
   <p>Джон Рамсей Маккаллок (John Ramsay McCulloch, 1789–1864), британский статистик и политический экономист // <emphasis>Принципы политической экономии (Principles of Political Economy,</emphasis> 1825).</p>
   <image l:href="#i_002.jpg"/>
   <p>Объем производства зависит от капиталовложений.</p>
   <p>Джон Стюарт Милль (John Stuart Mill, 1806–1873), английский экономист и философ // <emphasis>Принципы политической экономии (Principles of Political Economy,</emphasis> 1848), книга 1, глава 5.</p>
   <image l:href="#i_002.jpg"/>
   <p>Во всем мире индустриальное общество делает неорганизованного или неорганизуемого индивида, бедняка, жертвой человечества, приносимой богам цивилизации.</p>
   <p>Жак Маритейн (Jacques Maritain, 1882–1973), французский философ // <emphasis>Размышляя об Америке (Reflections on America,</emphasis> 1958).</p>
   <image l:href="#i_002.jpg"/>
   <p>В докапиталистическом обществе промышленностью управляла торговля. В современном обществе дело обстоит совсем наоборот.</p>
   <p>Карл Маркс (Karl Marx, 1818–1883), немецкий политический и экономический философ // <emphasis>Капитал (Das Kapital,</emphasis> 1895).</p>
   <image l:href="#i_002.jpg"/>
   <p>Для успешного управления промышленным предприятием нужны два совершенно особых качества — преданность и усердие.</p>
   <p>Джон Стюарт Милль (John Stuart Mill, 1806–1873), английский экономист и философ // <emphasis>Принципы политической экономии (Principles of Political Economy,</emphasis> 1848).</p>
   <image l:href="#i_002.jpg"/>
   <p>После введения машинного производства в Британии человек за редким исключением стал придатком к машине, и гораздо больше внимания уделялось усовершенствованию качеств материалов, чем обучению человека.</p>
   <p>Роберт Оуэн (Robert Owen, 1771–1858), британский промышленник и социальный реформатор // <emphasis>Новый взгляд на общество</emphasis> (A New View of Society, 1813).</p>
   <image l:href="#i_002.jpg"/>
   <p>Мы сейчас живем в индустриальном обществе, где все приводится в действие машинами, где не требуется особого ума для продуктивной работы и где все заканчивается прогрессирующим неврозом.</p>
   <p>Льюис Мамфорд (Lewis Mumford, 1895–1990), американский социальный философ и писатель // <emphasis>Механический ритм жизни (The Conduct of Life, </emphasis>1951).</p>
   <image l:href="#i_002.jpg"/>
   <p>Стоимость электроники, которой оборудован современный автомобиль, превышает стоимость всего остального.</p>
   <p>Николас Негропонте (Nicolas Negroponte, 1943), американский ученый, один из основателей и директор MIТMedia Laboratory // <emphasis>В цифровом виде (Being Digital,</emphasis> 1995).</p>
   <image l:href="#i_002.jpg"/>
   <p>Если бы самолета еще не существовало, сейчас мы скорее всего создали бы структуру размером с НАСА, чтобы его сконструировать.</p>
   <p>Росс Перо (Н. Ross Perot, 1930), американский предприниматель, владелец венчурной компании и политик // <emphasis>Newsweek</emphasis> (1986).</p>
   <image l:href="#i_002.jpg"/>
   <p>Вместо слова «промышленность» я предлагаю другой, более подходящий термин — «экосистема бизнеса». Этот термин применяется в микроэкономике интенсивной параллельной эволюции при реализации новаторских идей.</p>
   <p>Джеймс Мур (James F. Moore, 1948), американский писатель и консультант по бизнесу // <emphasis>Смерть конкуренции (The Death of Competition,</emphasis> 1997).</p>
   <image l:href="#i_002.jpg"/>
   <p>Люди все еще хотят называть это «индустрией». Но это уже не та индустрия, как раньше.</p>
   <p>Отто Преминджер (Otto Preminger, 1906–1986), американский продюсер и режиссер // Высказывание относительно кинобизнеса. Интервью Films Illustrated (January 1980 года).</p>
   <image l:href="#i_002.jpg"/>
   <p>Конечно же, какие-то отрасли промышленности станут не нужны. Но если вы спросите: «Вытеснит ли Интернет печатные издания?» — то я отвечу на этот вопрос отрицательно.</p>
   <p>Керри Пэкер (Kerry Packer, 1937), австралийский предприниматель, председатель совета директоров Consolidated Press Holdings // «У Индии больше преимуществ, чем у Китая» (Neena Haridas, «There are More Advantages in India than in China», <emphasis>Rediff,</emphasis> 2000).</p>
   <image l:href="#i_002.jpg"/>
   <p>В нашей стране на создание новой модели автомобиля уходит 5 лет. Черт побери, мы же выиграли Вторую мировую войну за 4 года.</p>
   <p>Росс Перо (Н. Ross Perot, 1930), американский предприниматель, владелец венчурной компании и политик // Цитата из книги <emphasis>Процветание на хаосе</emphasis> (Tom Peters, <emphasis>thriving on Chaos,</emphasis> 1987).</p>
   <image l:href="#i_002.jpg"/>
   <p>По существу, городская индустриализация должна рассматриваться как эксперимент.</p>
   <p>И если наука нас и научила чему-либо ценному, так это тому, что простые эксперименты вполне могут не провалиться.</p>
   <p>Теодор Рожак (Theodore Roszak, 1933–1981), американский историк, писатель и редактор <emphasis>//Где заканчивается пустошь (Where the Wasteland Ends, </emphasis>1972), вступление.</p>
   <image l:href="#i_002.jpg"/>
   <p>Для индустриализации нужно нечто большее, чем просто промышленность.</p>
   <p>Уолт Уитмен Ростоу (W. W. Rostow, 1916), американский экономист // <emphasis>Стадии экономического развития (The Stages of Economic Growth,</emphasis> 1960), глава 3.</p>
   <image l:href="#i_002.jpg"/>
   <p>Перед тем как Земля превратится в промышленную свалку, может ли она сначала побыть исследовательской лабораторией?</p>
   <p>Теодор Рожак (Theodore Roszak, 1933–1981), американский историк, писатель и редактор <emphasis>//Где заканчивается пустошь (Where the Wasteland Ends, </emphasis>1972).</p>
   <image l:href="#i_002.jpg"/>
   <p>Любая негибкость фирм — производителей автомобилей — неважно, какими большими и развитыми они являются, — жестоко карается рынком.</p>
   <p>Альфред Слоан (Alfred Р. Sloan, 1875–1966), американский бизнесмен, президент компании General Motors // <emphasis>Годы, прожитые с General Motors (Му Years with General Motors,</emphasis> 1964).</p>
   <image l:href="#i_002.jpg"/>
   <p>Жизнь без производства невозможна, производство без мастерства безжалостно.</p>
   <p>Джон Рёскин (John Ruskin, 1819–1900), английский критик в области искусства и писатель // <emphasis>Лекции об искусстве (Lectures on Art,</emphasis> 1870).</p>
   <image l:href="#i_002.jpg"/>
   <p>Я не хочу, чтобы компания занялась массовым производством этого товара.</p>
   <p>Саид Халид ибн Хамад Аль Бу Саид (Herbert Sidebotham, 1872–1940), английский писатель и журналист // Высказывание по поводу производства самых дорогих в мире духов, <emphasis>Forbes</emphasis> (March 2000).</p>
   <image l:href="#i_002.jpg"/>
   <p>Настоящая проблема не в том, могут ли машины мыслить, а в том, делают ли это люди.</p>
   <p>Беррес Фредерик Скиннер (В. F. Skinner, 1904–1990), американский психолог // <emphasis>Непредвиденные обстоятельства подъема (Contingencies of Reinforcement,</emphasis> 1969).</p>
   <image l:href="#i_002.jpg"/>
   <p>Настоящая промышленность создает гармонию: она и сеет, и строит, и помогает получать хороший урожай.</p>
   <p>Ричард Сэвидж (Richard Savage, 1697? — 1743), английский поэт // О <emphasis>народном духе (Of Public Spirit,</emphasis> 1736).</p>
   <image l:href="#i_002.jpg"/>
   <p>Современная промышленность кажется неспособной угнаться за воображением. Следовательно, эта неспособность остается незамеченной.</p>
   <p>Э. Ф. Шумахер (Е. F. Schumacher, 1911–1977), английский экономист немецкого происхождения и защитник окружающей среды // <emphasis>Небольшое — это прекрасно (Small is Beautiful,</emphasis> 1973).</p>
   <image l:href="#i_002.jpg"/>
   <p>Самая поразительная вещь в современной промышленности — то, что она много требует, но мало что сама выполняет.</p>
   <p>Э. Ф. Шумахер (Е. F. Schumacher, 1911–1977), английский экономист немецкого происхождения и защитник окружающей среды // <emphasis>Небольшое — это прекрасно (Small is Beautiful,</emphasis> 1973).</p>
   <image l:href="#i_002.jpg"/>
   <p>В конкурентной экономике у компаний нет времени на отдых.</p>
   <p>Альфред Слоан (Alfred Р. Sloan, 1875–1966), американский бизнесмен, президент компании General Motors // <emphasis>Годы, прожитые с General Motors (Му Years with General Motors,</emphasis> 1964).</p>
   <image l:href="#i_002.jpg"/>
   <p>Этот удивительный металл — душа любого производства и, возможно, главная движущая сила цивилизованного общества.</p>
   <p>Сэмюэл Смайле (Samuel Smiles, 1812–1904), шотландский социальный реформатор и писатель // Высказывание о железе. <emphasis>Изобретатели и промышленники (Men of Invention and Industry,</emphasis> 1884).</p>
   <image l:href="#i_002.jpg"/>
   <p>Город — это машина, созданная для того, чтобы добывать деньги из воды, воздуха, облаков, бесплодной земли, трюмов кораблей, шахт, плантаций, каминов коттеджей, деревьев и скал.</p>
   <p>Кристина Стед (Christina Stead, 1902–1983), австралийская писательница // «Чувствительная золотая рыбка», <emphasis>Зальцбургские сказки</emphasis> («The Sensitive Goldfish», <emphasis>The Salzburg Tales,</emphasis> 1934).</p>
   <image l:href="#i_002.jpg"/>
   <p>Изучив все принципы и системы торговли и коммерции, человек может посчитать, что все в мире придумано нелепо.</p>
   <p>Джонатан Свифт (Jonathan Swift, 1667–1745), ирландский писатель и сатирик // <emphasis>Размышления на разные темы (Thoughts on Various Subjects,</emphasis> 1711).</p>
   <image l:href="#i_002.jpg"/>
   <p>Вы не можете тратить время на размышления о том, почему в каждый конкретный момент времени рынок именно такой, а не другой, но вот в отношении Интернета и информационной революции у всех мнение одинаковое — это действительно революция.</p>
   <p>Джей Уолкер (Jay S. Walker), американский бизнесмен, основатель Priceline.com и главный исполнительный директор Walker Digital Corporation // «Это совершенно новый способ совершения покупок» (Diane Brady, «It’s a Completely New Way of Buying», <emphasis>Business Week,</emphasis> 1999).</p>
   <image l:href="#i_002.jpg"/>
   <p>Две стороны британской промышленности традиционно относятся друг к другу с максимально возможными ненавистью, недоверием и презрением. <emphasis>И они</emphasis> абсолютно правы.</p>
   <p>Оберон Во (Auberon Waugh, 1939–2001), английский писатель и журналист // <emphasis>Private Eye</emphasis> (December 16,1983).</p>
   <image l:href="#i_002.jpg"/>
   <p>Промышленность занимается производством нужных вещей.</p>
   <p>Леон Вальрас (Leon Walras, 1834–1910), французский экономист // <emphasis>Элементы чистой экономики (Elements of Pure Economics,</emphasis> 1874–1877), часть 1.</p>
   <image l:href="#i_002.jpg"/>
   <p>Чем будет заниматься британская промышленность, когда не будет ресурсов и когда не будет производиться никаких материальных благ? Возможно, для получения нужных нам товаров нам придется воспользоваться услугами других.</p>
   <p>Арнольд Уэйнсток (Arnold Weinstock, 1924–2002), британский управляющий General Electric Company // <emphasis>International Management</emphasis> (December 1985).</p>
   <image l:href="#i_002.jpg"/>
   <p>Мир промышленности — это самопроизвольно действующая организация, которая занимается преобразованием того, что у человека есть, в то, что он хочет, независимо от того, каковы эти желания.</p>
   <p>Филип Уикстид (Philip Н. Wicksteed), американский ученый и экономист // <emphasis>Здравый смысл политической экономии (The Common Sense of Political Economy,</emphasis> 1933).</p>
   <image l:href="#i_002.jpg"/>
   <p>Промышленность — это первопричина всякого уродства.</p>
   <p>Оскар Уайльд (Oscar Wilde, 1854–1900), английский писатель и критик // <emphasis>Фразы и философские мысли для молодежи (Phrases and Philosophies for the Use of the Young,</emphasis> 1894).</p>
   <image l:href="#i_002.jpg"/>
   <p>В течение многих лет я думал, что то, что хорошо для Америки, хорошо и для General Motors, и наоборот. Разницы не было. Наша компания слишком большая. От нее в какой-то мере зависит благосостояние страны.</p>
   <p>Чарльз Уилсон (Charles Е. Wilson, 1890–1961), американский политик и президент General Motors // Заявление в комитете сената США в январе 1953 г. Цитируется по материалам <emphasis>New York Times</emphasis> (February 24,1953).</p>
  </section>
  <section>
   <title>
    <p>Профессиональная подготовка</p>
   </title>
   <image l:href="#i_002.jpg"/>
   <p>Большинство наставников — люди с самыми хорошими намерениями, которые в ходе подготовки часто вмешиваются, чтобы помочь человеку приспособиться к его роли в другой стране. Однако часто их действия не совпадают с общей стратегией организации.</p>
   <p>Раби Бхагад (Rabi S. Bhagat, 1950), индийский автор, пишущий о бизнесе // «Межкультурная профессиональная подготовка в организациях», <emphasis>Руководство по межкультурной подготовке</emphasis> («Cross-cultural Training in Organizational Contexts», <emphasis>Handbook of Intercultural Training,</emphasis> 1996; соавтор Кристин Приен (Kristin 0. Prien)).</p>
   <image l:href="#i_002.jpg"/>
   <p>Я не вижу предпосылок к тому, что тенденции возрастающего спроса на важнейшие навыки и умения нашей рабочей силы будут ослабевать. Скорость инноваций и непредсказуемость направленности этих тенденций могут потребовать значительных инвестиций в человеческий капитал.</p>
   <p>Алан Гринспен (Alan Greenspan, 1926), американский экономист и председатель совета директоров Федеральной резервной системы // Выступление в State College в Пенсильвании на 92-м годовом собрании Ассоциации губернаторов страны. «Структурные изменения в экономике» («Structural Change in the New Economy», 11 июля 2000 г.).</p>
   <image l:href="#i_002.jpg"/>
   <p>Чтобы построить и запустить в работу фабрику, требуется меньше времени, чем на то, чтобы подготовить людей, способных профессионально управлять этой фабрикой.</p>
   <p>Индира Ганди (Indira Gandhi, 1917–1984), премьер-министр Индии // Выступление (13 апреля 1968 г.).</p>
   <image l:href="#i_002.jpg"/>
   <p>В цифровой век вам необходимо делать — по возможности — из каждого работника служащего, работающего на основе знаний.</p>
   <p>Билл Гейтс (Bill Gates, 1955), американский предприниматель, председатель совета директоров и главный исполнительный директор Microsoft // <emphasis>Бизнес со скоростью мысли (Business@the Speed of Thought,</emphasis> 1999; соавтор Коллинз Хемингуэй (Collins Hemingway)).</p>
   <image l:href="#i_002.jpg"/>
   <p>Решающее значение имеют образование и профессиональная подготовка, и это единственный крупный и по-настоящему действующий в течение длительного времени рычаг, доступный для всех уровней власти.</p>
   <p>Майкл Портер (Michael Porter, 1947), американский специалист по стратегическому менеджменту // <emphasis>Конкурентные преимущества наций (The Competitive Advantage of Nations,</emphasis> 1990).</p>
   <image l:href="#i_002.jpg"/>
   <p>В целом образование является слишком избыточным.</p>
   <p>Уильям Пейли (William S. Paley, 1901–1990), американский бизнесмен, основатель Columbia Broadcasting Corporation // <emphasis>Мир, каким я его вижу (The World As I See It,</emphasis> 1949).</p>
   <image l:href="#i_002.jpg"/>
   <p>Должна сказать, что актерская работа была хорошей подготовкой для политической жизни, ожидавшей нас в будущем.</p>
   <p>Нэнси Рейган (Nancy Reagan, 1921), американская актриса и первая леди США // <emphasis>Нэнси (Nancy, </emphasis>1980).</p>
   <image l:href="#i_002.jpg"/>
   <p>Я обычно утверждала: «Я никогда не ходила в школу бизнеса и никогда не читала ни одной книги по бизнесу». Однако теперь я думаю, что мне следовало бы прочитать несколько таких книг.</p>
   <p>Опра Уинфри (Oprah Winfrey, 1954), американка, ведущая ток-шоу, актриса и административный директор // Цитата из книги <emphasis>Рассказывает Опра Уинфри</emphasis> (Janet Lowe, <emphasis>Oprah Winfrey Speaks,</emphasis> 1998).</p>
  </section>
  <section>
   <title>
    <p>Работа</p>
   </title>
   <image l:href="#i_002.jpg"/>
   <p>Сегодняшние организации быстро трансформируются из структур, состоящих из рабочих мест, в гибкую схему, создающуюся для выполнения определенной работы… Работа — это конкретное решение гибкой проблемы… Здесь мы видим путь динозавра.</p>
   <p>Уильям Бриджес (William Bridges, 1933), американский аналитик, консультант по вопросам управления в переходные периоды // <emphasis>Смена работы: Как преуспеть на работе без рабочих мест (Jobshift: How to Prosper in a Workplace Without Jobs,</emphasis> 1994).</p>
   <image l:href="#i_002.jpg"/>
   <p>Это всего лишь работа. Травка растет, птички летают, волны накатываются на песок. А я избиваю людей.</p>
   <p>Мухаммед Али (Muhammad АН, 1942), американский боксер // Цитата из газеты <emphasis>New York Times </emphasis>(April 6,1977).</p>
   <image l:href="#i_002.jpg"/>
   <p>Вы спрашиваете меня, чем я занимаюсь. Ну, отчасти я посредник, отчасти сотрудник по внешним связям. На самом деле я осуществляю экспортные поставки, и в основном я работаю с десяти до пяти часов.</p>
   <p>Джон Бетджмен (John Betjeman, 1906–1984), английский поэт // «Руководитель», <emphasis>Похолодание в воздухе</emphasis> («The Executive», <emphasis>A Nip in the Air,</emphasis> 1974).</p>
   <image l:href="#i_002.jpg"/>
   <p>Люди должны приспосабливаться, если не могут изменить свои условия работы, и должны смириться с любой работой: либо слишком требовательной, либо недостаточно требовательной.</p>
   <p>Раби Бхагат (Rabi S. Bhagat, 1950), индийский автор, пишущий о бизнесе // <emphasis>Человеческий стресс и сознание в коллективе (Human Stress and Cognition in Organizations,</emphasis> 1985; соавтор Терри Бихр (Terry A. Beehr)), заключение.</p>
   <image l:href="#i_002.jpg"/>
   <p>Вероятно, атмосфера бизнеса в XXI веке будет настолько нестабильной, что заставит руководителей отказаться от анализа и прибегнуть к интуиции или инстинкту.</p>
   <p>Джон Элкингтон (John Elkington, 1949), американский писатель и эколог // <emphasis>Каннибалы с вилками (Cannibals with Forks,</emphasis> 1997).</p>
   <image l:href="#i_002.jpg"/>
   <p>Я не думаю, что кто-то уже придумал столь же приятное и поддерживающее в вас молодость времяпрепровождение, как хорошая работа.</p>
   <p>Фредерик Хадсон Экер (Frederick Hudson Ecker, 1867–1964), американский бизнесмен, административный директор страховой компании и председатель совета директоров Metropolitan Life // Цитируется по некрологу. <emphasis>New York Times</emphasis> (March 20,1964).</p>
   <image l:href="#i_002.jpg"/>
   <p>В прошлом бизнес давал работу всем, кто хотел работать. В будущем будет много клиентов, но не так много работы.</p>
   <p>Чарльз Хэнди (Charles Handy, 1932), британский административный директор и писатель // <emphasis>Пустой плащ: Стараясь понять смысл будущего (The Empty Raincoat: Making Sense of the Future,</emphasis> 1994).</p>
   <image l:href="#i_002.jpg"/>
   <p>Редактор — это человек, занятый в создании газет, который отделяет зерно от плевел и следит за тем, чтобы напечатали именно мусор.</p>
   <p>Элберт Хаббард (Elbert Hubbard, 1856–1915), американский юморист// 1903. Цитата из газеты <emphasis>New York Times</emphasis> (2000).</p>
   <image l:href="#i_002.jpg"/>
   <p>«О как прекрасен этот новый мир, — сказал Робин, — где работа есть только у финансовых директоров».</p>
   <p>Дэвид Лодж (David Lodge, 1935), английский романист и критик // <emphasis>Прекрасная работа (Nice Work, </emphasis>1968).</p>
   <image l:href="#i_002.jpg"/>
   <p>Очевидно, что тот, кто работает сидя, получает больше того, кто работает стоя.</p>
   <p>Огден Нэш (Ogden Nash, 1902–1971), американский юморист и писатель // «Рассмотрим ситуацию», <emphasis>Это лицо мне знакомо</emphasis> («Will Consider Situation», <emphasis>The Face Is Familiar,</emphasis> 1940).</p>
   <image l:href="#i_002.jpg"/>
   <p>90 процентов наших рабочих мест в опасности, и корпорации на полпути к беспрецедентным изменениям. Если мы просто будем исполнять ту работу, которую нам поручили, у нас очень скоро не останется нужных профессиональных умений.</p>
   <p>Том Питерс (Tom Peters, 1942), американский писатель, консультант по вопросам менеджмента // «Ужасное предсказание Тома Питерса» (1 га Smolowitz, «The Ominous Prediction of Tom Peters», <emphasis>Small Manufacturing SIG Newsletter;</emphasis> 2000).</p>
   <image l:href="#i_002.jpg"/>
   <p>Я поняла, что там, где зарплата была достаточно привлекательной и где в качестве служебного автомобиля мне давали BMW или Mercedes, я не получала удовольствия от работы.</p>
   <p>Полин Портас (Pauline Portas, 1952), английская предпринимательница // <emphasis>Financial Times</emphasis> (London) (October 19, 2000).</p>
   <image l:href="#i_002.jpg"/>
   <p>По-моему, нужно много храбрости, чтобы каждое утро просыпаться и идти на работу, которая убивает… больше вознаграждается человек, который занимается тем, что ему нравится, потому что такая работа у него лучше получается.</p>
   <p>Гарриет Рубин (Harriet Rubin, 1952), американская писательница // <a l:href="http://www.tompeters.com/"><emphasis>www.tompeters.com</emphasis></a> (2000).</p>
  </section>
  <section>
   <title>
    <p>Работники</p>
   </title>
   <image l:href="#i_002.jpg"/>
   <p>Наделение полномочиями воспринимается как волшебная палочка, которой машут руководители бизнеса, чтобы помочь выжившим после реструктуризации вдруг почувствовать свою значимость и контролировать свое будущее и свою работу.</p>
   <p>Автор неизвестен // <emphasis>Fortune</emphasis> (February 15,1995).</p>
   <image l:href="#i_002.jpg"/>
   <p>Работники могут чувствовать ответственность за создание того, что от них требуется, однако они не чувствуют ответственности за то, чтобы обосновать необходимость такой ситуации.</p>
   <p>Крис Арджирис (Chris Argyris, 1923), американский ученый и теоретик в области организационного поведения // <emphasis>Ошибочный совет и ловушка менеджмента (Flawed Advice and the Management Trap, </emphasis>2000).</p>
   <image l:href="#i_002.jpg"/>
   <p>Корпорации двадцать первого века столкнутся с тем, что им будет сложно выжить, если они не смогут добиваться более правильной работы от своих служащих. Это не обязательно означает более тяжелую или более продолжительную работу. Скорее это вариант, при котором служащие обучены активно принимать на себя ответственность за собственное поведение.</p>
   <p>Крис Арджирис (Chris Argyris, 1923), американский ученый и теоретик в области организационного поведения // «Хорошие коммуникации, блокирующие обучение» («Good Communication That Blocks Learning», <emphasis>Harvard Business Review,</emphasis> July — August 1994).</p>
   <image l:href="#i_002.jpg"/>
   <p>Я не думаю, что в ситуации, когда менеджер работает с подчиненным изо дня в день, между этими людьми не возникнут какие-то личные отношения.</p>
   <p>Мэри Кэй Эш (Mary Kay Ash, 1915–2001), американская предпринимательница, административный директор и основатель Mary Kay Cosmetics // <emphasis>Об управлении людьми (On People Management, </emphasis>1984).</p>
   <image l:href="#i_002.jpg"/>
   <p>По вечерам и выходным дням мы кричим о человеческих правах и свободе слова, а затем снова идем на работу и, из-за опасения, что нас посчитают нелояльными или неприлежными работниками, становимся стратегически мыслящими и осторожными в каждом нашем слове</p>
   <p>Питер Блок (Peter Block, 1935), американский писатель // <emphasis>Управление делами (Stewardship,</emphasis> 1993).</p>
   <image l:href="#i_002.jpg"/>
   <p>Если ваш работодатель встает на путь, который, как вы считаете, является несправедливым, сообщите ему об этом, протестуйте, озвучивайте свои аргументы и стойте на своем, пока вас не убедят в том, что вы ошибаетесь. Именно такого настроя ждут от молодого человека, особенно если он партнер или зять.</p>
   <p>Эндрю Карнеги (Andrew Carnegie, 1835–1919), американский промышленник и филантроп // «Из Окленда: Как преуспеть в жизни» («From Oakland: How to Succeed in Life», <emphasis>The Pittsburgh Bulletin, </emphasis>December 19,1903).</p>
   <image l:href="#i_002.jpg"/>
   <p>Единственный незаменимый капитал, которым обладает организация, — это знания и способности ее работников. Производительность этого капитала зависит от того, насколько эффективно люди делятся своими навыками и опытом с теми, кто может ими воспользоваться.</p>
   <p>Эндрю Карнеги (Andrew Carnegie, 1835–1919), американский промышленник и филантроп // Цитата из книги <emphasis>Интеллектуальный капитал</emphasis> (Thomas A. Stewart, <emphasis>Intellectual Capital,</emphasis> 1997).</p>
   <image l:href="#i_002.jpg"/>
   <p>Не относись изначально снисходительно к неквалифицированному работнику. Лучше опробуй его в течение полудня.</p>
   <p>Брукс Аткинсон (Brooks Atkinson, 1894–1984), американский критик и эссеист // <emphasis>Театральное искусство (Theatre Arts,</emphasis> 1956).</p>
   <image l:href="#i_002.jpg"/>
   <p>Возможно, самый важный принцип, от которого зависит экономика производства, — разделение труда людей, которые выполняют работу.</p>
   <p>Чарльз Бэббидж (Charles Babbage, 1792–1871), английский математик и изобретатель // Об <emphasis>экономике машинного производства (On the Economy of Machinery and Manufacture,</emphasis> 1832).</p>
   <image l:href="#i_002.jpg"/>
   <p>Многие компании утверждают, что они хотят измениться, однако на самом деле им прежде всего надо наделить полномочиями людей, работающих на нижних ступеньках иерархической лестницы.</p>
   <p>Марвин Бауэр (Marvin Bower, 1903–2003), американский бизнесмен, главный исполнительный директор McKinsey &amp; Company // <emphasis>Стремление управлять (The Will to Manage,</emphasis> 1966).</p>
   <image l:href="#i_002.jpg"/>
   <p>Искусству можно обучиться только в мастерской того, кто зарабатывает этим делом себе на жизнь.</p>
   <p>Сэмюэл Батлер (Samuel Butler, 1835–1902), английский писатель // <emphasis>Едгин (Erewhon,</emphasis> 1872).</p>
   <image l:href="#i_002.jpg"/>
   <p>Каждый вечер запасы жизненных сил резко снижаются.</p>
   <p>Фэрфакс Коун (Fairfax Cone, 1903–1977), американский менеджер, руководитель рекламного агентства // Цитата из книги <emphasis>Трудности с рекламой </emphasis>(John O’Toole, <emphasis>The Trouble with Advertising,</emphasis> 1981).</p>
   <image l:href="#i_002.jpg"/>
   <p>Применение формализованных программ наделения полномочиями демонстрирует работникам, что на самом деле руководители никак не заботятся о них.</p>
   <p>Филипп Кросби (Philip В. Crosby, 1926–2001), американский писатель и административный директор // <emphasis>Качество все еще бесплатно (Quality Is Still Free, 1996).</emphasis></p>
   <image l:href="#i_002.jpg"/>
   <p>Хотя коллеги вносят очень полезный вклад в процессы, в основе которых лежит множество источников, они часто недостаточны эффективны, если в качестве источника пользоваться только их информацией.</p>
   <p>Марк Эдвардс (Mark Edwards, 1949), американский писатель // <emphasis>Круговая обратная связь (360 Degree Feedback,</emphasis> 1996; соавтор Энн Дж. Юэн (Ann J. Ewen)).</p>
   <image l:href="#i_002.jpg"/>
   <p>Патернализм Пуллмана того же рода, как личный интерес надсмотрщика рабов к своему живому имуществу. Вы же стараетесь не допустить рабства и деградации.</p>
   <p>Юджин Дебс (Eugene V. Debs, 1855–1926), американский политик и профсоюзный лидер // 1894 г. <emphasis>New York Times</emphasis> (1999).</p>
   <image l:href="#i_002.jpg"/>
   <p>Лишь немногие руководители могут более-менее точно представить себе ту ненависть, презрение и гнев, которые переполняют не только рабочих, но даже менеджеров среднего уровня и специалистов.</p>
   <p>Питер Друкер (Peter F. Drucker, 1909), американский ученый, консультант в области менеджмента // Цитата из статьи «Увидеть окружающее таким, каким оно есть на самом деле» (Robert Lenzner and Stephen S. Johnson, «Seeing Things as They Really Are», <emphasis>Forbes,</emphasis> 1987).</p>
   <image l:href="#i_002.jpg"/>
   <p>В отношении любого действия, где бы оно ни осуществлялось, служащий должен получать распоряжение только от одного начальника.</p>
   <p>Анри Файоль (Henri Fayol, 1841–1925), французский административный директор // <emphasis>Общий и промышленный менеджмент (General and Industrial Management,</emphasis> 1916).</p>
   <image l:href="#i_002.jpg"/>
   <p>Естественно, работники совершенно свободны; собственник производства вовсе не заставляет их работать, однако он говорит им: «Если вам не нравится шипение на моей сковороде, можете… отправляться в огонь самостоятельно».</p>
   <p>Фридрих Энгельс (Friedrich Engels, 1820–1895), немецкий социальный философ и политический экономист // <emphasis>Положение рабочего класса в Англии (The Condition of the Working Class in England, </emphasis>1845).</p>
   <image l:href="#i_002.jpg"/>
   <p>При капитализме работник полностью зависел от машины. В обществе труда работники и средства производства являются взаимозависимыми.</p>
   <p>Питер Друкер (Peter F. Drucker, 1909), американский ученый, консультант в области менеджмента // <emphasis>Посткапиталистическое общество (Post-capitalist Society,</emphasis> 1993).</p>
   <image l:href="#i_002.jpg"/>
   <p>Источником жизненной силы любой авиакомпании являются ее работники, и именно персонал British Airways обеспечит ей успех в будущем.</p>
   <p>Род Эддингдон (Rod Eddington, 1950), австралийский бизнесмен, административный директор и главный исполнительный директор British Airways // <emphasis>Marketing</emphasis> (May 2000).</p>
   <image l:href="#i_002.jpg"/>
   <p>Как так получается, что когда мне нужна пара рабочих рук, вдобавок к ним я получаю все человеческое существо?</p>
   <p>Генри Форд (Henry Ford, 1863–1947), американский промышленник, автомобилестроитель и основатель Ford Motor Company // <emphasis>Моя жизнь, мои достижения (Му Life and Work,</emphasis> 1922; соавтор Сэмюэл Краутер (Samuel Crowther)).</p>
   <image l:href="#i_002.jpg"/>
   <p>Вы должны посмотреть на некоторых исследователей. Если они занимались продажами, то никогда не проходили дальше первой линии. Это ребята с отличными мозгами, но не умеющие общаться так, как надо.</p>
   <p>Элен Гарцарелли (Elaine Garzarelli, 1951), американский бизнесмен, главный исполнительный директор и президент Garzarelli Investment Management // Цитата из книги <emphasis>Деловые женщины Уоллстрит (Sue</emphasis> Herera, <emphasis>Women of the Street,</emphasis> 1997).</p>
   <image l:href="#i_002.jpg"/>
   <p>У берите от нас 20 лучших служащих, и я вам вскоре сообщу, что Microsoft стала второстепенной компанией.</p>
   <p>Билл Гейтс (Bill Gates, 1955), американский предприниматель, председатель совета директоров и главный исполнительный директор Microsoft // <emphasis>Fortune</emphasis> (November 1996).</p>
   <image l:href="#i_002.jpg"/>
   <p>Мы полагаемся на квалифицированных иностранных работников с их математикой, научной подготовкой и творческими способностями, а также с их знаниями и культурой, что в значительной степени помогает, когда нам требуется привязать продукты к конкретным регионам мировых рынков.</p>
   <p>Билл Гейтс (Bill Gates, 1955), американский предприниматель, председатель совета директоров и главный исполнительный директор Microsoft // <emphasis>New York Times Syndicate</emphasis> (December 20,1995).</p>
   <image l:href="#i_002.jpg"/>
   <p>Мы не можем управлять бизнесом. Мы усвоили более двадцати пяти лет назад, что надо позволить бизнесу самому управлять собой. Результаты приносит целеустремленность, а не авторитарность.</p>
   <p>Уилберт Ли Гор (Wilbert Lee Gore,? — 1986), американский предприниматель, основатель Goretex // Цитата из книги <emphasis>Стремление к совершенству </emphasis>(Tom Peters and Nancy Austin, <emphasis>A Passion for Exel-ience,</emphasis> 1985).</p>
   <image l:href="#i_002.jpg"/>
   <p>Вы не можете относиться к вашим подчиненным лишь как к дорогостоящим деталям.</p>
   <p>Эндрю Гроув (Andrew S. Grove, 1936), американский предприниматель, писатель, председатель совета директоров Intel Corporation // Цитата из книги <emphasis>В компании гигантов</emphasis> (Rama Dev Jager, <emphasis>In the Company of Giants,</emphasis> 1997).</p>
   <image l:href="#i_002.jpg"/>
   <p>На пике нашей деятельности в нашем бизнесе трудилось около 30 000 человек. Добиться в таких условиях, чтобы все они считали меня боссом, было невозможно.</p>
   <p>Гай Хэндз (Guy Hands, 1959), зимбабвиец, главный исполнительный директор Terra Firma Capital Partners // <emphasis>Management Today</emphasis> (October 1999).</p>
   <image l:href="#i_002.jpg"/>
   <p>Практически в бизнесе нет другой такой области, где различия между риторикой и действительностью больше, чем во взаимодействиях с людьми.</p>
   <p>Джон Харви-Джоунс (John Harvey-Jones, 1924), английский консультант в вопросах менеджмента, председатель совета директоров ICI // <emphasis>А теперь все вместе (All Together Now,</emphasis> 1994).</p>
   <image l:href="#i_002.jpg"/>
   <p>Я могу заряжать аккумуляторы людей, а затем заряжать их повторно. Но только тогда, когда у человека есть собственный генератор, при помощи которого мы можем поговорить с ним о мотивации. В этом случае человеку не нужно внешней стимуляции. Он просто хочет заниматься своим делом.</p>
   <p>Фредерик Херцберг (Frederick Herzberg, 1923–2000), американский психолог // <emphasis>Harvard Business Review</emphasis> (January/February 1968).</p>
   <image l:href="#i_002.jpg"/>
   <p>Если у вас в штате есть человек, используйте его. Если вы не можете этого сделать, избавьтесь от него.</p>
   <p>Фредерик Херцберг (Frederick Herzberg, 1923–2000), американский психолог // <emphasis>Harvard Business Review</emphasis> (January/February 1968).</p>
   <image l:href="#i_002.jpg"/>
   <p>Существует очень хороший механизм стимулирования — пинок под зад.</p>
   <p>Фредерик Херцберг (Frederick Herzberg, 1923–2000), американский психолог // <emphasis>Harvard Business Review</emphasis> (January/February 1968).</p>
   <image l:href="#i_002.jpg"/>
   <p>Давайте еще раз вернемся к важному вопросу: как вы осуществляете мотивацию?</p>
   <p>Фредерик Херцберг (Frederick Herzberg, 1923–2000), американский психолог// <emphasis>Harvard Business Review</emphasis> (January/February 1968).</p>
   <image l:href="#i_002.jpg"/>
   <p>Порой кажется, что человеческие существа полностью и навсегда лишены возможности рационального понимания того, почему они работают.</p>
   <p>Фредерик Херцберг (Frederick Herzberg, 1923–2000), американский психолог // <emphasis>Management Review (1971).</emphasis></p>
   <image l:href="#i_002.jpg"/>
   <p>Настоящая мотивация — это результат достижений, личного развития, удовлетворения от работы и признания окружающих.</p>
   <p>Фредерик Херцберг (Frederick Herzberg, 1923–2000), американский психолог // <emphasis>Мотивация труда (Motivation to Work,</emphasis> 1959).</p>
   <image l:href="#i_002.jpg"/>
   <p>Начните с выбора хороших людей, разработайте необходимые правила, доведите их до служащих, используйте необходимые стимулы и вознаграждайте людей за работу. Если вы все это сделаете правильно, никаких ошибок у вас не должно быть.</p>
   <p>Ли Якокка (Lee lacocca, 1924), американский бизнесмен, президент Ford Motor Company, председатель совета директоров и главный исполнительный директор Chrysler Corporation // Высказывание касательно того, как успешно руководить компанией. <emphasis>Поговорим прямо (Talking Straight,</emphasis> 1988).</p>
   <image l:href="#i_002.jpg"/>
   <p>Первым и основным стимулом для учреждения этой компании было создание стабильной атмосферы на работе, чтобы инженеры могли в нормальной обстановке глубоко и всесторонне разобраться, сможет ли технология работать так, как им нужно.</p>
   <p>Масару Ибука (Masaru Ibuka, 1908–1997), японский бизнесмен, один из основателей и главный консультант Sony Corporation // Высказывание по поводу происхождения Sony. В 1958 г. Sony, фирменная этикетка корпорации Totsuko, стала названием компании. <emphasis>Исходный проспект корпорации Tokyo Telecommunications Engineering Corporation (Totsuko) (Founding Prospectus of Tokyo Telecommunications Engineering Corporation (Totsuko),</emphasis> May 7, 1946).</p>
   <image l:href="#i_002.jpg"/>
   <p>Если бы работники не были удовлетворены, они не продвигали бы тот продукт, который нам требуется.</p>
   <p>Херб Келлехер (Herb Kelleher, 1931), американский бизнесмен, основатель Southwest Airlines // <emphasis>Aviation Week and Space Technology</emphasis> (March 1990).</p>
   <image l:href="#i_002.jpg"/>
   <p>Я полностью убежден, что надо поощрять всех работников к тому, чтобы они брали на себя максимальную ответственность, и позволять им высказываться при возникновении любой проблемы, которую они могут помочь решить.</p>
   <p>Эллиот Жак (Elliot Jacques, 1917), канадский психолог и социолог // Выступление по радио (август 1997 г.).</p>
   <image l:href="#i_002.jpg"/>
   <p>Занятость больше не означает безопасность. Безопасность обеспечивает ваша востребованность как работника.</p>
   <p>Розабет Мосс Кантер (Rosabeth Moss Kanter, 1943), американский теоретик менеджмента, профессор и писательница // <emphasis>Знайте, что ваши рабочие места становятся другими (Changing Workplace Alert,</emphasis> 1997).</p>
   <image l:href="#i_002.jpg"/>
   <p>Мои друзья, мы хотим солидарности труда. Мы хотим не отыскивать ошибки, возникающие во взаимоотношениях друг с другом, а упрочивать наши силы и говорить друг другу: «Мы должны быть вместе; наши хозяева объединились, поэтому и мы должны делать то же самое».</p>
   <p>Мать Джоунз (Mother Jones, 1830–1930), американский профсоюзный лидер // Выступление на съезде шахтеров Америки в Индианаполисе, штат Индиана. Цитата из газеты <emphasis>New York Times</emphasis> (2000).</p>
  </section>
  <section>
   <title>
    <p>Работодатели</p>
   </title>
   <image l:href="#i_002.jpg"/>
   <p>Если бы работодатели всех предыдущих поколений справедливо обходились с работниками, никаких бы профсоюзов не было бы.</p>
   <p>Стэнли Болдуин (Stanley Baldwin, 1867–1947), премьер-министр Великобритании // Выступление в парламенте Великобритании (10 ноября 1932 г.).</p>
   <image l:href="#i_002.jpg"/>
   <p>Получай как можно больше от того, что делают твои подчиненные. Прощай небольшие погрешности. Продвигай людей, обладающих лучшими качествами.</p>
   <p>Конфуций (Confucius, 551–479 до н. э.), китайский философ // <emphasis>«Изречения (Луньюй)» (Analects,</emphasis> 500? до н. э.).</p>
   <image l:href="#i_002.jpg"/>
   <p>У того, кто хорошо платит, нет никогда недостатка в работниках.</p>
   <p>Томас Фуллер (Thomas Fuller, 1654–1734), английский врач и писатель <emphasis>//Афоризмы и наставления (Gnomologia,</emphasis> 1732).</p>
   <image l:href="#i_002.jpg"/>
   <p>Для трудовой деятельности вряд ли можно отыскать более неподходящего человека, чем благожелательного работодателя с филантропическими замашками, поскольку рано или поздно, но он будет вынужден закрыть свой бизнес.</p>
   <p>Лорд Леверхалм (Lord Leverhulme, 1851–1925), английский предприниматель, филантроп, один из учредителей Unilever // Цитата из книги <emphasis>История Unilever</emphasis> (Charles Wilson, <emphasis>The History of Unilever, </emphasis>1951).</p>
   <image l:href="#i_002.jpg"/>
   <p>В озможно, идеал работодателя — добиться, чтобы производство осуществлялось без работников, а идеал работника — получать зарплату, ничего не делая.</p>
   <p>Э. Ф. Шумахер (Е. F. Schumacher, 1911–1977), английский экономист немецкого происхождения и защитник окружающей среды // Цитируется по материалам «Высказывания недели» («Sayings of the Week», <emphasis>Observer</emphasis> (London), May 4,1975).</p>
   <image l:href="#i_002.jpg"/>
   <p>Многие работодатели очень безжалостные по своему характеру люди, настроенные только на получение прибыли, несмотря ни на какие самые тяжелые последствия, и игнорирующие свои гражданские, общественные и патриотические обязанности.</p>
   <p>Берти Чарльз Форбс (Bertie Charles Forbes, 1880–1954), американский публицист // Цитата из журнала <emphasis>Forbes</emphasis> (1974).</p>
   <image l:href="#i_002.jpg"/>
   <p>Не торопись отдавать приказание, однако если отдал, ожидай абсолютной пунктуальности в выполнении. Для этого будь даже мучителем подчиненных.</p>
   <p>Конфуций (Confucius, 551–479 до н. э.), китайский философ // <emphasis>«Изречения (Луньюй)» (Analects,</emphasis> 500? до н. э.).</p>
   <image l:href="#i_002.jpg"/>
   <p>Мне очень повезло: мои первые два босса поверили в меня как личность и считали, что с точки зрения выполняемой работы пол совершенно не важен.</p>
   <p>Никола Хорлик (Nicola Horlick, 1960), английский менеджер // <emphasis>Можете ли вы все это иметь? (Сап You Have It АП?</emphasis> 1997).</p>
   <image l:href="#i_002.jpg"/>
   <p>Помимо того что работодатель должен выполнять свои обязанности и устанавливать хорошие человеческие отношения на работе, он также должен считать своей обязанностью добиваться лучших отношений и с местным сообществом.</p>
   <p>Маркус Зифф (Marcus Sieff, 1913–2001), английский предприниматель, президент Marks &amp; Spencer // <emphasis>Зифф о менеджменте (Sieff on Management, </emphasis>1990).</p>
   <image l:href="#i_002.jpg"/>
   <p>Компании сталкиваются с трудной задачей, когда им требуется соотносить затраты на оплату труда людей и ценность инвестирования в них.</p>
   <p>Томас Стюарт (Thomas A. Stewart, 1948), американский журналист и писатель // <emphasis>Интеллектуальный капитал (Intellectual Capital,</emphasis> 1997).</p>
   <image l:href="#i_002.jpg"/>
   <p>Каждый работник каждый день должен получать очень четкие инструкции по поводу того, что и как он должен сделать. Эти инструкции должны быть полностью выполнены, независимо от того, являются ли они по своей сути правильными или ошибочными.</p>
   <p>Фредерик Уинслоу Тейлор (F. W. Taylor, 1856–1915), американский инженер и писатель // <emphasis>Принципы научного менеджмента (Principles of Scientific Management,</emphasis> 1911).</p>
   <image l:href="#i_002.jpg"/>
   <p>Вы ведь хотите получить признание за ваши интеллектуальные достижения, а не за тот факт, что трейдеры на несколько дней повысили цену ваших акций, которая может отражать или не отражать реальную ценность фирмы.</p>
   <p>Джей Уолкер (Jay S. Walker), американский бизнесмен, основатель Priceline.com и главный исполнительный директор Walker Digital Corporation // «Эдисон для новой эпохи?» (Dyan Machan, «Ап Edison for a New Age?», <emphasis>Forbes Global,</emphasis> 1999).</p>
  </section>
  <section>
   <title>
    <p>Реклама</p>
   </title>
   <image l:href="#i_002.jpg"/>
   <p>Усилия, затрачиваемые в бизнесе на рекламу, похожи на создание постоянного искажения, как это часто делают китайцы, обматывая ноги, чтобы изменить форму ступней.</p>
   <p>Дин Ачесон (Dean Acheson, 1893–1971), американский государственный деятель // Цитата из книги <emphasis>Среди друзей</emphasis> (David S. McLellan and David С. Acheson, <emphasis>Among Friends,</emphasis> 1980).</p>
   <image l:href="#i_002.jpg"/>
   <p>Хорошая реклама может побудить людей купить ваш продукт, даже если он им не нужен… Доллар, направленный на промывание мозгов, приносит больше пользы, чем доллар, затраченный на улучшение продукта.</p>
   <p>Скотт Адамс (Scott Adams, 1957), американский карикатурист и юморист // <emphasis>Принцип Дилберта (Dilbert Principle,</emphasis>1996).</p>
   <image l:href="#i_002.jpg"/>
   <p>Рекламные агентства — это на 85 процентов неразбериха и на 15 процентов — комиссионные.</p>
   <p>Фред Аллен (Fred Allen, 1894–1956), американский комедийный актер и сатирик // <emphasis>Однообразный механический труд на пути к забвению (Treadmill to Oblivion,</emphasis> 1954).</p>
   <image l:href="#i_002.jpg"/>
   <p>Что бы с вашим любимцем ни произошло, вы в любом случае получите его обратно.</p>
   <p>Автор неизвестен // Слоган одной фирмы из Манхэттена, основанной двумя братьями, ветеринаром и таксидермистом. Цитата из <emphasis>Architect's Journal </emphasis>(July 13, 2000).</p>
   <image l:href="#i_002.jpg"/>
   <p>Сообщи мне быстро и сообщи мне честно, для чего нужна твоя штука, а потом я решу, поблагодарить ли тебя или послать к черту.</p>
   <p>Автор неизвестен // Цитата из журнала <emphasis>Marketing </emphasis>(July 2000).</p>
   <image l:href="#i_002.jpg"/>
   <p>Вряд ли когда-либо в прошлом рекламщики сталкивались с более серьезным вызовом.</p>
   <p>Автор неизвестен // Высказывание по поводу задачи трансформации имиджа бренда чешского автопроизводителя «Шкода», <emphasis>Sunday Telegraph</emphasis> (London) (August 2000).</p>
   <image l:href="#i_002.jpg"/>
   <p>Реклама — это самая сущность демократии.</p>
   <p>Брюс Бартон (Bruce Barton, 1886–1967), американский писатель и специалист по рекламе // <emphasis>Reader's Digest</emphasis> (1955).</p>
   <image l:href="#i_002.jpg"/>
   <p>Мы читаем рекламные объявления… чтобы выявить и усилить наши желания.</p>
   <p>Дэниел Бурстин (Daniel Boorstin, 1914), американский историк, лауреат Пулитцеровской премии // <emphasis>Имидж (The Image,</emphasis> 1961).</p>
   <image l:href="#i_002.jpg"/>
   <p>Реклама — это способность ощущать и интерпретировать… импульсы бизнеса в виде особого стиля, бумаги и чернил.</p>
   <p>Лео Барнетт (Leo Barnett, 1891–1971), американский писатель, руководитель рекламного агентства // Цитата из книги <emphasis>Лео Барнетт, человек, дотягивающийся до звезд</emphasis> (Joan Kufrin, <emphasis>Leo Burnett: Star Reacher,</emphasis> 1995).</p>
   <image l:href="#i_002.jpg"/>
   <p>Совершенно очевидно, что постоянный поток рекламы, искажающей реальное положение дел, приводит к ухудшению человеческого ума, а это не пустяк. Существуют ведь и другие способы, чтобы привлечь внимание страны.</p>
   <p>Реймонд Чандлер (Raymond Chandler, 1888–1959), американский писатель // Цитата из книги <emphasis>Высказывания Реймонда Чандлера (Raymond Chandler Speaking,</emphasis> 1962; Dorothy Gardiner and Katherine 8. Walker, eds.).</p>
   <image l:href="#i_002.jpg"/>
   <p>He ведите себя как слишком виновные. Если вы выпустите рекламу с извинениями и объяснениями, вы только привлечете внимание к своим промахам, уже сделанным прежде.</p>
   <p>Клайв Чейджет (Clive Chaget, 1937), американец, консультант по вопросам менеджмента // Высказывание по поводу сбоя American Online, когда в течение одного дня эта служба не предоставляла свои услуги. «AOL выбирает правильный вариант, признав себя виновной и предложив компенсацию за сбой в своей работе» («AOL Takes Right Approach Offering Mea Culpa, Rebate», <emphasis>USA Today,</emphasis> 1999).</p>
   <image l:href="#i_002.jpg"/>
   <p>Реклама подпитывает потребительскую мощь человека.</p>
   <p>Уинстон Черчилль (Winston Churchill, 1874–1965), премьер-министр Великобритании // Цитата из книги <emphasis>Признания рекламщика</emphasis> (David Ogilvy, <emphasis>Confessions of an Advertising Man,</emphasis> 1963).</p>
   <image l:href="#i_002.jpg"/>
   <p>Рекламщики по отдельности и целые агентства часто выступают с резкой критикой некоторых статей, опубликованных в журналах, а также негодуют, когда запланированные для публикации рекламные материалы не появляются в печати. Однако я не вижу большой разницы между этой реакцией и действиями раздраженного человека, отменяющего свою подписку из-за статьи или рассказа, которые ему не понравились.</p>
   <p>Фэрфакс Коун (Fairfax Cone, 1903–1977), американский менеджер, руководитель рекламного агентства // <emphasis>Басни об изобилии: История культуры рекламы в Америке</emphasis> (Jackson Lears, <emphasis>Fables of Abundance: A Cultural History of Advertising in America,</emphasis> 1994).</p>
   <image l:href="#i_002.jpg"/>
   <p>Хорошая реклама должна напоминать хорошую проповедь: она должна не только утешать страдающих, но и <emphasis>причинять боль самодовольным.</emphasis></p>
   <p>Беренис Фитц-Гиббон (Bernice Fitz-Gibbon, 1895? — 1982), руководитель американского рекламного агентства // <emphasis>Macy's, Gimbel's и я (Macy's, Gimbel's and Me,</emphasis> 1967). [Macy’s и Gimbel’s — известные сети магазинов.]</p>
   <image l:href="#i_002.jpg"/>
   <p>Разумеется, реклама порождает желание. Конечно, она делает людей недовольными и неудовлетворенными. Если мы будем с этим мириться, это может быть пагубно для американской мечты.</p>
   <p>Беренис Фитц-Гиббон (Bernice Fitz-Gibbon, 1895? — 1982), руководитель американского рекламного агентства // <emphasis>Macy's, Gimbel's и я</emphasis> (Macy's, Gimbel's and Me, 1967). [Macy’s и Gimbel’s — известные сети магазинов.]</p>
   <image l:href="#i_002.jpg"/>
   <p>В течение каждого дня нашей жизни в мире демонстрируется двенадцать миллиардов видов визуальной рекламы, выходят два с половиной миллиона рекламных сообщений по радио и около трехсот тысяч телевизионных реклам, и все это впихивается в коллективное сознание.</p>
   <p>Рональд Коллинз (Ronald Collins), американский журналист // <emphasis>Columbia Journalism Review</emphasis> (November/December 1991).</p>
   <image l:href="#i_002.jpg"/>
   <p>Желательно, чтобы реклама была продуманной, но никогда не скучной… оригинальной, но никогда не слишком скромной… заставляющей фантазировать, но никогда не вводящей в заблуждение.</p>
   <p>Фэрфакс Коун (Fairfax Cone, 1903–1977), американский менеджер, руководитель рекламного агентства // <emphasis>Christian Science Monitor</emphasis> (1963).</p>
   <image l:href="#i_002.jpg"/>
   <p>Реклама — это бизнес, в ходе которого вы сообщаете другому человеку что-либо, что должно быть для него важным. Это сообщение заменяет разговор с ним.</p>
   <p>Фэрфакс Коун (Fairfax Cone, 1903–1977), американский менеджер, руководитель рекламного агентства // <emphasis>Christian Science Monitor</emphasis> (1963).</p>
   <image l:href="#i_002.jpg"/>
   <p>Реклама — это то, что вы делаете, когда не можете с кем-то увидеться. Это сущность рекламы.</p>
   <p>Фэрфакс Коун (Fairfax Cone, 1903–1977), американский менеджер, руководитель рекламного агентства // <emphasis>Christian Science Monitor</emphasis> (1963).</p>
   <image l:href="#i_002.jpg"/>
   <p>От тех удивительных парней, из-за которых мы получили Пёрл-Харбор.</p>
   <p>Джерри Делла Фемина (Jerry Della Femina, 1936), американская предпринимательница, руководитель рекламного агентства // Название книги, которое первоначально предназначалось как рекламный слоган для Panasonic Corporation. От тех <emphasis>удивительных парней, из-за которых мы получили Пёрл-Харбор (Those Wonderful Folks Who Gave You Pearl Harbor,</emphasis> 1970).</p>
   <image l:href="#i_002.jpg"/>
   <p>Товары, которые нам необходимо продать, не заменят десяти заповедей… Тексты рекламы могут быть случайно оптимистичными, но не более того.</p>
   <p>Беренис Фитц-Гиббон (Bernice Fitz-Gibbon, 1895? — 1982), руководитель американского рекламного агентства // «Не очень распространяемая новость: бренды FTC, на рекламу которых в печати и эфире тратятся миллионы долларов, не являются настоящими» («Suppressed News: FTC Brands Million-dollar Advertising Press Br Air Campaigns False», <emphasis>New York Times,</emphasis> 1947). [FTC — Федеральная торговая комиссия США.]</p>
   <image l:href="#i_002.jpg"/>
   <p>Разумеется, не нужно рекламировать еду голодным людям, топливо — тем, кто мерзнет, а дома — людям, у которых нет крыши над головой.</p>
   <p>Джон Кеннет Гэлбрейт (J. К. Galbraith, 1908), американский экономист и дипломат <emphasis>//Американский капитализм (American Capitalism,</emphasis> 1956).</p>
   <image l:href="#i_002.jpg"/>
   <p>Современная корпорация должна производить не только вещи, но и желание потребителей получить эти вещи.</p>
   <p>Джон Кеннет Гэлбрейт (J. К. Galbraith, 1908), американский экономист и дипломат // <emphasis>Общество изобилия (The Affluent Society,</emphasis> 1958), глава 20.</p>
   <image l:href="#i_002.jpg"/>
   <p>Предоставьте им высокое качество. Это лучший вид рекламы.</p>
   <p>Милтон Снейвли Херши (Milton Snavely Hershey, 1857–1945), американский промышленник // Цитата из книги <emphasis>Маркетинг на основе низких затрат</emphasis> (Ros Jay, <emphasis>Low Cost Marketing,</emphasis> 1994).</p>
   <image l:href="#i_002.jpg"/>
   <p>Гораздо легче написать десять сонетов, достаточно хороших для того, чтобы не подвергнуться слишком строгой критике, чем одно эффективное рекламное сообщение, с которым согласятся несколько тысяч некритично настроенных покупателей.</p>
   <p>Олдос Хаксли (Aldous Huxley, 1894–1963), английский романист и эссеист // <emphasis>На краю (On the Margin, </emphasis>1923).</p>
   <image l:href="#i_002.jpg"/>
   <p>Желание записать, красиво оформить и опубликовать корпоративные показатели — все это на самом деле самообман и проявление эго. Фактически это полная чушь.</p>
   <p>Барри Гиббонс (Barry Gibbons, 1946), американский бизнесмен, председатель совета директоров и главный исполнительный директор Burger King, один из основателей Y Arriba Y Arriba, писатель // Цитата из книги <emphasis>Как управлять</emphasis> (Ray Wild, <emphasis>How to Manage,</emphasis> 1995).</p>
   <image l:href="#i_002.jpg"/>
   <p>Душа рекламы — обещание, а еще лучше большое обещание.</p>
   <p>Сэмюэл Джонсон (Samuel Johnson, 1709–1784), английский поэт, лексикограф, эссеист и критик // <emphasis>Лежебока (Idler,</emphasis> 1759).</p>
   <image l:href="#i_002.jpg"/>
   <p>Реклама — это маркетинговый и коммуникационный инструмент, который никогда не получит того уважения, которого он заслуживает, пока не продемонстрирует зависимости между своей силой и устойчивым ростом прибыли.</p>
   <p>Де Витт Фредерик Хелм-младший (DeWitt Frederick Helm, Jr., 1933), американский консультант // Выступление (1993).</p>
   <image l:href="#i_002.jpg"/>
   <p>Мне настолько понравилась эта бритва, что я купил всю компанию, которая ее выпускала.</p>
   <p>Виктор Кьям (Victor Kiam, 1926–2001), американский бизнесмен, главный исполнительный директор Remington Corporation // Рекламный слоган электрических бритв Remington. Кьям сам снимался в рекламных роликах своей компании. Цитата из книги <emphasis>Словарь слоганов Коллинз</emphasis> (Nigel Rees, <emphasis>Collins Dictionary of Slogans,</emphasis> 1997).</p>
   <image l:href="#i_002.jpg"/>
   <p>Список грехов, совершенных рекламой, ограничен только творческим воображением ее критиков.</p>
   <p>Джерри Кирпатрик (Jerry Kirkpatrick), американский писатель // Цитируется по материалам <emphasis>Journal of Advertising,</emphasis> vol. 25 (1986).</p>
  </section>
  <section>
   <title>
    <p>Риск</p>
   </title>
   <image l:href="#i_002.jpg"/>
   <p>По определению, рискованные люди часто терпят поражение. Как и болваны. В жизни отличить эти категории людей друг от друга сложно.</p>
   <p>Уильям Скотт Адамс (Scott Adams, 1957), американский карикатурист и юморист // <emphasis>Принцип Дилберта (The Dilbert Principle,</emphasis> 1996).</p>
   <image l:href="#i_002.jpg"/>
   <p>Спускаясь на крыльях и молитве.</p>
   <p>Гарольд Адамсон (Harold Adamson, 1906–1980), американский поэт-песенник // Название песни. Слова едва не разбившегося пилота самолета, позднее ставшие крылатыми.</p>
   <image l:href="#i_002.jpg"/>
   <p>Не пытайтесь заключить договор со своей душой.</p>
   <p>Автор неизвестен // Высказывание относительно тенденции в Federal Express Corp, привлекать соисполнителей. Цитата из книги <emphasis>Либеральный менеджмент</emphasis> (Tom Peters, <emphasis>Liberation Management, </emphasis>1992).</p>
   <image l:href="#i_002.jpg"/>
   <p>Человек, начинающий с уверенностью, закончит в сомнениях; но, если он согласен начать с сомнений, он закончит с уверенностью.</p>
   <p>Фрэнсис Бэкон (Francis Bacon, 1561–1626), английский философ и государственный деятель // О <emphasis>преуспевании наук (Advancement of Learning, </emphasis>1605).</p>
   <image l:href="#i_002.jpg"/>
   <p>Мы первопроходцы, а история первопроходцев не так уж и хороша.</p>
   <p>Джефф Безос (Jeff Bezos, 1964), американский предприниматель, основатель и главный исполнительный директор Amazon.com // Сказано о попытке Amazon.com стать прибыльным бизнесом. <emphasis>Sunday Telegraph</emphasis> (London) (July 2000).</p>
   <image l:href="#i_002.jpg"/>
   <p>Таракан на кухне никогда не бывает одиноким.</p>
   <p>Уоррен Баффетт (Warren Buffett, 1930), американский предприниматель и финансист // Ежегодный доклад (1989).</p>
   <image l:href="#i_002.jpg"/>
   <p>Мы и впредь будем игнорировать политические и экономические предсказания, так как подобная предусмотрительность дорого обходится многим инвесторам… Обычно мы совершали лучшие покупки, когда опасения в отношении какого-либо крупного события достигали наивысшей точки. Страх — это враг чудаков, но и друг фундаменталистов.</p>
   <p>Уоррен Баффетт (Warren Buffett, 1930), американский предприниматель и финансист // Письмо председателя акционерам (7 марта 1995 г.).</p>
   <image l:href="#i_002.jpg"/>
   <p>Рисковать приходится из-за незнания того, что ты делаешь.</p>
   <p>Уоррен Баффетт (Warren Buffett, 1930), американский предприниматель и финансист // Цитата из книги <emphasis>Сокровищница инвестиционной мудрости </emphasis>(Bernice Cohen, <emphasis>Treasury of Investment Wisdom, </emphasis>1999).</p>
   <image l:href="#i_002.jpg"/>
   <p>Гениальностью считается наивысшая способность находить проблемы.</p>
   <p>Сэмюэл Батлер (Samuel Butler, 1835–1902), английский писатель <emphasis>//Записные книжки (Notebooks, </emphasis>1912; Н. Festing-Jones, ed.).</p>
   <image l:href="#i_002.jpg"/>
   <p>Мне кажется, кто-то использовал логику там, где большую роль играли эмоции.</p>
   <p>Майкл Банджи (Michael Bungey, 1940), административный директор в рекламном бизнесе // <emphasis>Sunday Tunes</emphasis> (London) (August 2001).</p>
   <image l:href="#i_002.jpg"/>
   <p>Важно не быть слишком эмоциональным.</p>
   <p>Ты просто идешь и распутываешь сложные ситуации.</p>
   <p>Роберт де Кастелла (Robert de Castella, 1957), австралийский спортсмен и исполнительный директор Focus on You // Пресс-конференция (1990).</p>
   <image l:href="#i_002.jpg"/>
   <p>Используй этот шанс! Вся жизнь — это шанс. Человек, которому удается пройти дальше всех, обычно оказывается тем, кто хочет чего-либо добиться и решается действовать.</p>
   <p>Дейл Карнеги (Dale Carnegie, 1888–1955), американский консультант и писатель // Высказывание приписывается ему.</p>
   <image l:href="#i_002.jpg"/>
   <p>Регулирование в Лондоне — не простое дело, так как приходится справляться с тигром.</p>
   <p>Хауард Дэвис (Howard Davies, 1951), английский бизнесмен, председатель совета директоров Financial Services Authority // Высказывание no поводу предложенных изменениий в системе регулирования финансовых услуг. <emphasis>Sunday Times</emphasis> (London) (July 2000).</p>
   <image l:href="#i_002.jpg"/>
   <p>Сделки заключать лучше, чем работать. Заключать сделки — это весело и интересно, а работать — только руки марать.</p>
   <p>Питер Друкер (Peter F. Drucker, 1909), американский ученый, консультант в области менеджмента // Интервью, <emphasis>Time</emphasis> (1990).</p>
   <image l:href="#i_002.jpg"/>
   <p>Если ты боишься подойти к самому краю, ты уже проиграл.</p>
   <p>Джон Фостер Даллес (John Foster Dulles, 1888–1959), американский государственный деятель // <emphasis>Life</emphasis> (January 16,1956).</p>
   <image l:href="#i_002.jpg"/>
   <p>При езде на коньках по тонкому льду наша безопасность зависит от нашей скорости.</p>
   <p>Ралф Уолдо Эмерсон (Ralph Waldo Emerson, 1803–1882), американский писатель и философ // <emphasis>Нравственная философия (The Conduct of Life,</emphasis> 1860).</p>
   <image l:href="#i_002.jpg"/>
   <p>При безнадежном заболевании нужно опасное лечение.</p>
   <p>Гай Фокс (Guy Fawkes, 1570–1606), английский заговорщик // Высказывание о попытке разрушить парламент. Выступление (ноябрь 1605 г.).</p>
   <image l:href="#i_002.jpg"/>
   <p>Урок, который я усвоил, заключается в том, что не стоит думать о мелочах.</p>
   <p>Линн Форрестер (Lynn Forrester, 1955), американский административный директор // <emphasis>Sunday Times </emphasis>(London) (June 2000).</p>
   <image l:href="#i_002.jpg"/>
   <p>Когда идешь на риск, нужно позволить себе чего-то не заметить.</p>
   <p>Билл Гейтс (Bill Gates, 1955), американский предприниматель, председатель совета директоров и главный исполнительный директор Microsoft // Ремарка (ноябрь 1997 г.).</p>
   <image l:href="#i_002.jpg"/>
   <p>Сто человек обеспечивают безопасность одного, который хочет рискнуть своим состоянием.</p>
   <p>Пол Гетти (J. Paul Getty, 1892–1976), американский предприниматель, нефтяной магнат, финансист // Цитата из книги <emphasis>Великий Гетти</emphasis> (Robert Lenzner, <emphasis>The Great Getty,</emphasis> 1985).</p>
   <image l:href="#i_002.jpg"/>
   <p>Мы вне конкуренции, потому что мы не миримся с ошибками.</p>
   <p>Роберто Гоицуета (Roberto Goizueta, 1931–1997), американский бизнесмен, главный исполнительный директор Coca-Cola // Цитата из журнала <emphasis>Fortune</emphasis> (Мау 1995).</p>
   <image l:href="#i_002.jpg"/>
   <p>Ты можешь пробовать все что угодно до тех пор, пока это остается выше уровня воды.</p>
   <p>Уилберт Ли Гор (Wilbert Lee Gore,? — 1986), американский предприниматель, основатель Goretex // Цитата из книги <emphasis>Процветание на хаосе</emphasis> (Тот Peters, <emphasis>Thriving on Chaos,</emphasis> 1987).</p>
   <image l:href="#i_002.jpg"/>
   <p>Рынки функционируют в условиях неопределенности. Поэтому важно, чтобы участники взвешивали риск, на который идут. Так же как политологи не могут предвидеть или оценить тип возможного риска, новые экономические технологии выдают тот же ответ, что и всегда: меньше долгов, больше акций и, соответственно, более надежная защита от неприятностей.</p>
   <p>Алан Гринспен (Alan Greenspan, 1926), американский экономист и председатель совета директоров Федеральной резервной системы // Выступление на конференции в Совете по международным отношениям, посвященной финансовому кризису, Нью-Йорк. «Глобальные вызовы» («Global Challenges», 12 июля 2000 г.).</p>
   <image l:href="#i_002.jpg"/>
   <p>Я иду на риск, не выходя при этом за пределы правил. Меня устраивает комбинация поддержки организации и свободы самовыражения.</p>
   <p>Гай Хэндз (Guy Hands, 1959), зимбабвиец, главный исполнительный директор Terra Firma Capital Partners // <emphasis>Management Today</emphasis> (October 1999).</p>
   <image l:href="#i_002.jpg"/>
   <p>Мы принимаем во внимание все гигиенические факторы, заранее готовимся к возможному риску, а потом ищем пробоину, откуда со свистом идет вода.</p>
   <p>Гай Хэндз (Guy Hands, 1959), зимбабвиец, главный исполнительный директор Terra Firma Capital Partners // <emphasis>Management Today</emphasis> (October 1999).</p>
   <image l:href="#i_002.jpg"/>
   <p>То, что вы впереди, всего лишь дает вам шанс для того, чтобы прилагать больше усилий. Это значит, что вы задаете темп всем остальным.</p>
   <p>Джон Харви-Джоунс (John Harvey-Jones, 1924), английский консультант в вопросах менеджмента, председатель совета директоров ICI // А <emphasis>теперь все вместе (All Together Now,</emphasis> 1994).</p>
   <image l:href="#i_002.jpg"/>
   <p>Если мы хотим быстрее процветать, нам нужно больше миллионеров и больше банкротов.</p>
   <p>Кейт Джозеф (Keith Joseph, 1918–1994), английский политик // Первая речь в палате лордов, верхней палате британского парламента (19 февраля 1988 г.).</p>
   <image l:href="#i_002.jpg"/>
   <p>Иди и задавай кучу тупых вопросов, но не упускай возможностей.</p>
   <p>Альберто Хуанторена (Alberto Juantorena, 1950), кубинский спортсмен и бизнесмен // Цитата из журнала <emphasis>American Magazine</emphasis> (February 1951).</p>
   <image l:href="#i_002.jpg"/>
   <p>Любое действие требует риска и затрат. Но они намного меньше длительных рисков и затрат, возникающих при спокойном бездействии..</p>
   <p>Джон Кеннеди (John F. Kennedy, 1917–1963), американский политик, президент США // Выступление перед членами организации «Американцы за демократические действия» (12 мая 1961 г.).</p>
   <image l:href="#i_002.jpg"/>
   <p>Многие люди критикуют «Формулу-1» за неоправданный риск. Но какой бы скучной была жизнь, если бы мы делали только то, что должны?</p>
   <p>Ники Лауда (Niki Lauda, 1949), австрийский автогонщик и основатель Lauda-Air // Цитата из книги <emphasis>Сокровищница инвестиционной мудрости</emphasis> (Bernice Cohen, <emphasis>Treasury of Investment Wisdom,</emphasis> 1999).</p>
   <image l:href="#i_002.jpg"/>
   <p>Я еще не стал таким издателем, который может спокойно стоять и смотреть, как MGN сводит счеты сама с собой.</p>
   <p>Роберт Максвелл (Robert Maxwell, 1923–1991), английский издатель, административный директор и политик // Высказывание об угрозе, которую забастовка профсоюза печатников несла жизнеспособности группе Mirror Group Newspapers (MGN). <emphasis>Daily Mail</emphasis> (London) (April 1985).</p>
   <image l:href="#i_002.jpg"/>
   <p>Море не вознаграждает тех, кто слишком обеспокоен, слишком жаден или слишком нетерпелив… спокойствие, спокойствие, спокойствие — вот чему учит море.</p>
   <p>Анн Морроу Линдберг (Anne Morrow Lindbergh, 1906–2001), американская писательница // <emphasis>Подарок моря (Gift from the Sea,</emphasis> 1955).</p>
   <image l:href="#i_002.jpg"/>
   <p>Если ты не бежишь в страхе со всех ног всю дорогу, ты проиграл.</p>
   <p>Майкл Линч (Michael С. Lynch, 1946), шотландский историк // Цитата из журнала <emphasis>Playboy</emphasis> (1994).</p>
   <image l:href="#i_002.jpg"/>
   <p>Нас должны уважать за риск и смелость, поскольку мы, как и все хорошие издатели, должны уметь наживать себе врагов.</p>
   <p>Роберт Максвелл (Robert Maxwell, 1923–1991), английский издатель, административный директор и политик // <emphasis>Sunday Citizen</emphasis> (June 1967).</p>
   <image l:href="#i_002.jpg"/>
   <p>Риск — это то, что предприниматели едят на завтрак. С ним они спят по ночам. Если у тебя нет аппетита к риску или ты не можешь его переварить, проваливай из этой игры, причем прямо сейчас.</p>
   <p>Хитер Робертсон (Heather Robertson, 1942), канадская писательница // <emphasis>Недремлющие заботы бизнеса (Waking Care of Business,</emphasis> 1997).</p>
   <image l:href="#i_002.jpg"/>
   <p>Иногда за получение возможности приходится дорого платить.</p>
   <p>Руперт Мёрдок (Rupert Murdoch, 1931), американский бизнесмен, главный исполнительный директор News Corporation // <emphasis>Forbes</emphasis> (June 1998).</p>
   <image l:href="#i_002.jpg"/>
   <p>Надеюсь, кто-то из вас оплатит по счету, так как я сегодня потерял 1,2 миллиарда долларов.</p>
   <p>Руперт Мёрдок (Rupert Murdoch, 1931), американский бизнесмен, главный исполнительный директор News Corporation // высказывание о крахе фондовой биржи в 1987 г. <emphasis>Forbes</emphasis> (June 1998).</p>
   <image l:href="#i_002.jpg"/>
   <p>Я видел далеко вперед только потому, что стоял на плечах гигантов.</p>
   <p>Исаак Ньютон (Isaac Newton, 1642–1727), английский математик и физик // Письмо Роберту Хуку (5 февраля 1675 г.).</p>
   <image l:href="#i_002.jpg"/>
   <p>Я выбираю жокея, а жокеи выбирают лошадей, на которых и скачут.</p>
   <p>Росс Перо (Н. Ross Perot, 1930), американский предприниматель, владелец венчурной компании и политик // Цитата из книги <emphasis>Следующая важная вещь</emphasis> (Randall Stross, <emphasis>The Next Big Thing,</emphasis> 1993).</p>
   <image l:href="#i_002.jpg"/>
   <p>Мы не могли позволить себе пропустить компьютерную революцию.</p>
   <p>Стэн Ши (Stan Shih, 1945), тайваньский бизнесмен, главный исполнительный директор Acer Group // <emphasis>Forbes</emphasis> (September 1998).</p>
   <image l:href="#i_002.jpg"/>
   <p>Ты должен как-то маневрировать между Сциллой смирения и Харибдой отчаянной храбрости.</p>
   <p>Стэн Рэпп (Stan Rapp), американский маркетолог, директор по рекламе и один из основателей фирмы Rapp Collins // <emphasis>Новый макси-маркетинг</emphasis> (The New Maxi-Marketing, 1995; соавтор Томас Коллинс (Thomas L. Collins)).</p>
   <image l:href="#i_002.jpg"/>
   <p>Чтобы быть лидером в новой экономике, ты должен любить риск — это означает строить свою жизнь, учитывая опасность, а не стратегию. Сейчас действовать бесстрашно важнее, чем действовать со знанием дела.</p>
   <p>Харриет Рубин (Harriet Rubin, 1952), американская писательница // «Каким будет твой провал?», <emphasis>Динамичная компания</emphasis> («How Will You Fail?», <emphasis>Fast Company,</emphasis> 1998).</p>
   <image l:href="#i_002.jpg"/>
   <p>Простой способ выхода из затруднительного положения обычно затем используется для того, чтобы вернуться при помощи него обратно.</p>
   <p>Питер Сенге (Peter Senge, 1947), американский писатель, профессор // <emphasis>Пятая дисциплина. Искусство и практика создания обучающейся организации (The Fifth Discipline: The Art and Practice of the Learning Organization,</emphasis> 1990).</p>
   <image l:href="#i_002.jpg"/>
   <p>Я иду против толпы очень аккуратно. Если она меня задавит, виноват в этом буду я сам.</p>
   <image l:href="#i_002.jpg"/>
   <p>Джордж Сорос (George Soros, 1930), американский финансист, предприниматель и филантроп // Цитата из книги <emphasis>Сокровищница инвестиционной мудрости</emphasis> (Bernice Cohen, <emphasis>Treasury of Investment Wisdom,</emphasis> 1999).</p>
   <p>Если у тебя в кармане нет денег, ты не пойдешь к покерному столу.</p>
   <p>Барбара Томас (Barbara Thomas, 1947), британская предпринимательница и писательница // <emphasis>Management Today</emphasis> (October 1999).</p>
  </section>
  <section>
   <title>
    <p>Рост бизнеса</p>
   </title>
   <image l:href="#i_002.jpg"/>
   <p>Ваша компания настолько небольшая, что вам приходится делать все самому? Подождите судить об этом отрицательно до тех пор, пока она станет настолько крупной, что вы не сможете этого делать. Вот тогда вы поймете, что это гораздо хуже.</p>
   <p>Майкл Блумберг (Michael Bloomberg, 1942), американский предприниматель, административный директор и мэр Нью-Йорка // <emphasis>Блумберг за Блумбергом (Bloomberg on Bloomberg,</emphasis> 1997; соавтор Мэттью Уинклер (Matthew Winkler)).</p>
   <image l:href="#i_002.jpg"/>
   <p>Рост не всегда приводит бизнес к успеху. Наоборот, нередко очень успешный бизнес с увеличением масштабов превращается в посредственный крупный бизнес.</p>
   <p>Ричард Брэнсон (Richard Branson, 1950), английский предприниматель, административный директор и основатель Virgin Group // Выступление в Institute of Directors, Лондон. «Как расти, оставаясь маленьким» («Growing Bigger While Still Staying Small», май 1993 г.).</p>
   <image l:href="#i_002.jpg"/>
   <p>Давно принятая в бизнесе цель — максимальное получение прибыли — сейчас несомненно и непрерывно заменяется идеями выживания и роста.</p>
   <p>С. К. Чакраборти (S. К. Chakraborty, 1957), индийский ученый // <emphasis>Управление по целям: Интегрированный подход (Management by Objectives: An Integrated Approach,</emphasis> 1976).</p>
   <image l:href="#i_002.jpg"/>
   <p>Если вы спросили бы меня восемь или семь лет назад, существует ли в бизнесе такой феномен, как компания, которая растет слишком быстро, я, вероятно, ответил бы вам отрицательно. Считалось, что любой рост — это хорошо и что вы не можете добиться слишком быстрого роста компании. Однако мы узнали, что сказанное выше не является абсолютно справедливым: оказывается, существуют такие темпы роста, которые не только слишком быстры, но и смертельно опасны для компании.</p>
   <p>Майкл Делл (Michael Dell, 1965), американский бизнесмен, председатель правления и главный исполнительный директор Dell Computer Corporation // Выступление на технологической конференции Общества американских редакторов и писателей, пишущих о бизнесе. «Максимальная скорость:</p>
   <image l:href="#i_002.jpg"/>
   <p>Уроки, усвоенные в ходе бурного развития менеджмента» («Maximum Speed: Lessons Learned from Managing Hypergrowth», 10 сентября 1998 г.).</p>
   <p>Самый сильнодействующий принцип роста определяется тем выбором, который делают люди.</p>
   <p>Джордж Элиот (George Eliot, 1819–1880), английская писательница // <emphasis>Даниель Деронда</emphasis> (Daniel Deronda, 1876).</p>
   <image l:href="#i_002.jpg"/>
   <p>Существует столь же много авантюрных вариантов роста, как и тех, что ведут в обратном направлении.</p>
   <p>Гари Хэмел (Gary Hamel, 1954), американский профессор, автор книг о бизнесе, консультант // <emphasis>Digital Britain</emphasis> (January 2000).</p>
   <image l:href="#i_002.jpg"/>
   <p>Если вы заинтересованы в достижении устойчивого роста, устойчивой производительности, устойчивой морали, вы не сможете получить всего этого, прибегая к автократическому стилю управления. Вы можете добиться таким образом нужных вам цифр за квартал или за полгода, вы можете заставить людей трудиться до изнеможения несколько месяцев или пару лет, но вы не сможете мотивировать их на самоотдачу, и поэтому со временем ваши усилия сойдут на нет.</p>
   <p>Уолтер Ристон (Walter Wriston, 1919), американский банкир // Интервью, данное Скотту Лондону (Scott London), Национальное радио США (ноябрь 1996 г.).</p>
   <image l:href="#i_002.jpg"/>
   <p>Думаю, прогнозировать темпы роста не следует, можно просто сделать ставку на свой вариант, как в азартной игре.</p>
   <p>Джек Уэлч (Jack Welch, 1935), американский бизнесмен, председатель совета директоров и главный исполнительный директор General Electric // <emphasis>Лидеры (Leaders,</emphasis> 1993).</p>
   <image l:href="#i_002.jpg"/>
   <p>Рост крупного бизнеса фактически демонстрирует выживание самых приспособленных.</p>
   <p>Джон Рокфеллер (John D. Rockfeller, 1839–1937), американский промышленник, филантроп и основатель Standard Oil // <emphasis>Наш филантропический феодализм (\N.</emphasis> J. Ghent, <emphasis>Our Benevolent Feudalism, </emphasis>1902).</p>
   <image l:href="#i_002.jpg"/>
   <p>Считая что-либо «идеальным», вы теряете возможность это улучшить.</p>
   <p>Шодзи Шиба (Shoji Shiba, 1933), японский писатель, академик // Цитата из статьи «Свежий взгляд Toyota на концепцию „точно в срок“» («Toyota’s Fresh Look at JIТ[Just-In-Time]», <emphasis>Financial Times </emphasis>(London), September 10,1990).</p>
  </section>
  <section>
   <title>
    <p>Служебные отношения</p>
   </title>
   <image l:href="#i_002.jpg"/>
   <p>Меморандум составляется не для того, чтобы информировать читателя, а для того, чтобы защитить писателя.</p>
   <p>Автор неизвестен // <emphasis>Wall Street Journal</emphasis> (September 8, 1977).</p>
   <image l:href="#i_002.jpg"/>
   <p>Когда бы я ни спрашивал людей… что их заставляет играть в политические игры в организациях, они всякий раз отвечают, что это присуще человеческой природе и природе организаций. Мы, мол, защищаемся, а организации — наше поле битвы.</p>
   <p>Крис Арджирис (Chris Argyris, 1923), американский ученый и теоретик в области организационного поведения // <emphasis>Стратегия, перемены и оборонительный режим (Strategy, Change and Defensive Routines,</emphasis> 1985).</p>
   <image l:href="#i_002.jpg"/>
   <p>Мужчины слишком сильно реагируют на происходящее. Они жалуются на пустяки, которые женщины даже не заметили бы. Офисные работники жалуются, что в зданиях слишком холодно или слишком жарко… Если у них слегка заболит голова, они остаются дома.</p>
   <p>Клара Ланца (Clara Lanza, 1859–1939), американская журналистка // «Работающие женщины Нью-Йорка» («Women Clerks in New York», <emphasis>Cosmopolitan;</emphasis> 1891).</p>
   <image l:href="#i_002.jpg"/>
   <p>Я бы совсем не пошел в департамент, зная заранее, какую кислую мину сделает наш начальник отделения.</p>
   <p>Николай Васильевич Гоголь (1809–1852), русский писатель // <emphasis>Записки сумасшедшего</emphasis> (1835).</p>
   <image l:href="#i_002.jpg"/>
   <p>Есть два пути наверх. Или ты должен понравиться людям настолько, что они захотят тебя продвинуть туда, или ты должен быть настолько хорош, что сам себя продвинешь наверх.</p>
   <p>Джеральд Спэрроу (Gerald Sparrow, 1903–1988), английский административный директор и писатель // <emphasis>Как стать миллионером (How to become а Millionaire,</emphasis> 1960).</p>
   <image l:href="#i_002.jpg"/>
   <p>Вы можете многое сделать для корпорации. Просто скажите: «Может быть, я потеряю работу, но я сделаю все от меня зависящее».</p>
   <p>Деннис Стивенсон (Dennis Stevenson, 1946), английский бизнесмен, директор компании // <emphasis>Management Today</emphasis> (April 1999).</p>
  </section>
  <section>
   <title>
    <p>Совершенство</p>
   </title>
   <image l:href="#i_002.jpg"/>
   <p>Хороший бизнес — это хорошая конструкция.</p>
   <p>Томас Уотсон-старший (Thomas J. Watson, Sr., 1974–1956), американский бизнесмен, основатель и президент IBM // <emphasis>New York Times</emphasis> (May 13,1990).</p>
   <image l:href="#i_002.jpg"/>
   <p>Вы добиваетесь лучшего от других только тогда, когда сами отдаете им лучшее.</p>
   <p>Еудженио Монтале (Eugenio Montale, 1896–1981), итальянский поэт // <emphasis>Люди и резина (Men and Rubber,</emphasis> 1926).</p>
   <image l:href="#i_002.jpg"/>
   <p>Качество нашего внимания определяет качество мышления других людей.</p>
   <p>Нэнси Клайн (Nancy Kline, 1946), американская писательница, преподаватель, консультант//<emphasis>Время думать (Time to Think,</emphasis> 1999).</p>
   <image l:href="#i_002.jpg"/>
   <p>Печальная истина заключается в том, что совершенство заставляет людей нервничать.</p>
   <p>Шана Александер (Shana Alexander, 1925), американский писатель и редактор // «Игнорируемые дети — самые лучшие» («Neglected Kids — the Bright Ones», <emphasis>The Feminine</emphasis> Eye,1967).</p>
   <image l:href="#i_002.jpg"/>
   <p>Совершенство это не действие, а привычка. Вещи, которые вы делаете чаще всего, вы делаете лучше всего.</p>
   <p>Марва Коллинз (Marva Collins, 1936), американский педагог // «Марва Коллинз: Ее успех в обучении» («Marva Collins: Teaching Success in the City», <emphasis>Message,</emphasis>1987).</p>
   <image l:href="#i_002.jpg"/>
   <p>Совершенство выделяется как огромная куча бриллиантов. Зато для его отсутствия всегда можно найти какие-то аргументы.</p>
   <p>Харольд Дженин (Harold S. Geneen, 1910–1997), американский предприниматель, ведущий бизнес в области телекоммуникаций, и главный исполнительный директор ITТ// <emphasis>Управление (Managing, </emphasis>1984; соавтор Элвин Москоу (Alvin Moscow)).</p>
   <image l:href="#i_002.jpg"/>
   <p>Все вещи отличаются как по степени трудности, так и по степени редкости.</p>
   <p>Барух (Бенедикт) Спиноза (Baruch Spinoza, 1632–1677), нидерландский философ // <emphasis>Этика, демонстрируемая простой геометрией (Ethica Ordine Geometrico Demonstrata,</emphasis> 1677).</p>
  </section>
  <section>
   <title>
    <p>Совесть</p>
   </title>
   <image l:href="#i_002.jpg"/>
   <p>Тотальное стремление руководства к максимизации прибыли является основным препятствием для достижения более высоких этических стандартов деятельности.</p>
   <p>Кеннет Эндрюс (Kenneth R. Andrews, 1916), американский автор, пишущий о бизнесе // <emphasis>Harvard Business Review</emphasis> (September/October 1989).</p>
   <image l:href="#i_002.jpg"/>
   <p>Нередко под видом совести скрывается трусость.</p>
   <p>Американская пословица.</p>
   <image l:href="#i_002.jpg"/>
   <p>Совесть — это нечто вроде внутреннего правительства.</p>
   <p>Александр Бейн (Alexander Bain, 1818–1903), британский философ и психолог // <emphasis>Эмоции и воля (The Emotions and the Will,</emphasis> 1859).</p>
   <image l:href="#i_002.jpg"/>
   <p>He может быть ситуации, когда бизнесмен скажет: «Я построил весь свой бизнес на принципах морали». Равно как вы не можете сказать, что способны заниматься бизнесом вообще без учета морали.</p>
   <p>Тимоти Бивен (Timothy Bevan, 1927), английский банкир // Высказывание прозвучало в бытность Бивена председателем правления Barclays Bank Ltd., когда его спросили об уходе Barclays Bank из Южной Африки. <emphasis>Observer</emphasis> (London) (November 30, 1986).</p>
   <image l:href="#i_002.jpg"/>
   <p>Мир достиг блеска, в котором нет места совести. Мы живем в мире ядерных гигантов и этических младенцев.</p>
   <p>Омар Нельсон Бредли (Omar Nelson Bradley, 1893–1981), американский генерал // Выступление в день перемирия (1948).</p>
   <image l:href="#i_002.jpg"/>
   <p>Бизнес должен иметь не только офис, но и совесть.</p>
   <p>Монтеге Бертон (Montague Burton, 1885–1952), английский портной и основатель Burton Group // Высказывание приписывается ему.</p>
   <image l:href="#i_002.jpg"/>
   <p>Задача совести не в том, чтобы помогать организации улучшить свою текущую деятельность. Ее задача — поднять организацию до своих собственных стандартов, напомнить организации, как нужно делать то, чего она не делает.</p>
   <p>Питер Друкер (Peter F. Drucker, 1909), американский ученый, консультант в области менеджмента // Высказывание прозвучало, когда он рекомендовал виды поддержки, которые «устанавливают стандарты, создают видение и требуют совершенства во всех ключевых областях, в которых бизнесу нужно стремиться к совершенству». <emphasis>Менеджмент (Management,</emphasis> 1974).</p>
   <image l:href="#i_002.jpg"/>
   <p>Свобода совести влечет за собой больше опасностей, чем власть и деспотизм.</p>
   <p>Мишель Фуко (Michel Foucault, 1926–1984), французский философ // <emphasis>Сумасшествие и цивилизация (Madness and Civilization,</emphasis> 1965).</p>
   <image l:href="#i_002.jpg"/>
   <p>Есть только одно средство, позволяющее выдерживать удары жизни на всем ее протяжении, — спокойная совесть.</p>
   <p>Еврипид (Euripides, 484? — 406? до н. э.), греческий драматург // <emphasis>Ипполит (Hippolytus,</emphasis> 428 до н. э.).</p>
   <image l:href="#i_002.jpg"/>
   <p>На многих жизненных дорогах совесть бывает более дорогой обузой, чем жена или экипаж.</p>
   <p>Томас Де Куинси (Thomas De Quincey, 1785–1859), английский писатель // «Предварительная исповедь», <emphasis>Исповедь англичанина, любителя опиума</emphasis> («Preliminary Confessions», <emphasis>Confessions of an English Opium-Eater,</emphasis> 1821–1856).</p>
   <image l:href="#i_002.jpg"/>
   <p>Чем продуктивнее живет человек, тем крепче его совесть, а крепкая совесть в свою очередь дополнительно повышает продуктивность его жизни.</p>
   <p>Эрих Фромм (Erich Fromm, 1900–1980), американский психоаналитик и социальный философ // <emphasis>Человек для себя (Man for Himself,</emphasis> 1947).</p>
   <image l:href="#i_002.jpg"/>
   <p>Долг — это злая совесть.</p>
   <p>Томас Фуллер (Thomas Fuller, 1654–1734), английский врач и писатель <emphasis>//Афоризмы и наставления (Gnomologia,</emphasis> 1732).</p>
   <image l:href="#i_002.jpg"/>
   <p>Ум бесстрашен до тех пор, пока нет упреков совести. Когда вмешивается совесть, начинаются ломка и закрепощение и возникает множество страхов.</p>
   <p>Луиз Имоген Гуини (Louise Imogen Guiney, 1861–1920), американская поэтесса и эссеист // <emphasis>Рукопись, написанная гусиными перьями (Goose Quill Papers,</emphasis> 1885).</p>
   <image l:href="#i_002.jpg"/>
   <p>Суд совести никогда не спит.</p>
   <p>Томас Фуллер (Thomas Fuller, 1654–1734), английский врач и писатель <emphasis>//Афоризмы и наставления (Gnomologia,</emphasis> 1732).</p>
   <image l:href="#i_002.jpg"/>
   <p>Совесть — трус, и те ошибки, которые у нее не хватает сил предотвратить, она редко умеет справедливо осудить.</p>
   <p>Оливер Голдсмит (Oliver Goldsmith, 1730–1774), английский драматург, писатель и поэт// <emphasis>Векфильдский священник (The Vicar of Wakefield,</emphasis> 1766).</p>
   <image l:href="#i_002.jpg"/>
   <p>У рынка нет морали.</p>
   <p>Майкл Хезелтайн (Michael Heseltine, 1933), английский политический деятель и издатель // Интервью, «Панорама» («Panorama»), <emphasis>ВВС Television </emphasis>(июнь 1988 г.).</p>
   <image l:href="#i_002.jpg"/>
   <p>Они не испытывают ни стыда, ни угрызений совести, ни раскаяния, ни добрых намерений.</p>
   <p>Уильям Хезлитт; высказывание относительно корпораций. <emphasis>Застольные беседы (Table Talk,</emphasis> 1821–1822), № 27.</p>
   <image l:href="#i_002.jpg"/>
   <p>Совесть — это название, которое обыватели дают своим предрассудкам.</p>
   <p>Джон Оливер Хоббс (John Oliver Hobbes, 1867–1906), английский прозаик, драматург // <emphasis>Котомка жизни (A Bundle of Life,</emphasis> 1894).</p>
   <image l:href="#i_002.jpg"/>
   <p>Если мы не можем получить власть, быть счастливыми и мучить других, мы изобретаем совесть и мучаем самих себя.</p>
   <p>Элберт Хаббард (Elbert Hubbard, 1856–1915), американский юморист // <emphasis>Обыватель (The Philistine,</emphasis> 1895–1915).</p>
   <image l:href="#i_002.jpg"/>
   <p>Общество, посвятившее себя обогащению и укреплению только своего положения, спасется и достигнет благоденствия лишь в том случае, если этическая доминанта будет подразумевать поддержку и поощрение других.</p>
   <p>Чарльз Хэнди (Charles Handy, 1932), британский административный директор и писатель // <emphasis>Эпоха безрассудства (The Age of Unreason,</emphasis> 1991).</p>
  </section>
  <section>
   <title>
    <p>Совещания и встречи</p>
   </title>
   <image l:href="#i_002.jpg"/>
   <p>Конференция — это собрание важных людей, которые поодиночке ничего не могут сделать, а вместе способны решить, что ничего нельзя поделать.</p>
   <p>Фред Аллен (Fred Allen, 1894–1956), американский комедийный актер и сатирик // из письма У. М. Мартину, который был президентом Нью-Йоркской фондовой биржи (25 января 1940 г.).</p>
   <image l:href="#i_002.jpg"/>
   <p>На некоторых собраниях членов правления моя жена вязала крючком, а одна из сестер подписывала рождественские открытки; другая сестра вообще не присутствовала.</p>
   <p>Барри Бингэм (Barry Bingham, 1933), американский журналист и редактор // Вывсказывание по поводу развала своего семейного медиабизнеса. <emphasis>Fortune</emphasis> (1986).</p>
   <image l:href="#i_002.jpg"/>
   <p>На хорошем совещании после спонтанного обмена свежими идеями возникает движущая сила, и она приносит невероятные результаты. Появление этой движущей силы зависит от свободы, предоставленной участникам собрания.</p>
   <p>Харольд Дженин (Harold S. Geneen, 1910–1997), американский предприниматель, ведущий бизнес в области телекоммуникаций, и главный исполнительный директор ITТ// <emphasis>Fortune</emphasis> (October 15,1984).</p>
   <image l:href="#i_002.jpg"/>
   <p>По-моему, не важно, сколько длится совещание, лучшие идеи всегда возникают в течение последних пяти минут, когда люди теряют бдительность, и в этот момент я их спрашиваю, что они на самом деле думают.</p>
   <p>Майкл Эйснер (Michael Eisner, 1942), американский бизнесмен, председатель совета директоров и главный исполнительный директор Disney Corporation // <emphasis>International Management</emphasis> (April 1988).</p>
   <image l:href="#i_002.jpg"/>
   <p>На конференции великих идей никогда не возникало, зато умирало много глупых.</p>
   <p>Скотт Фицджеральд (F. Scott Fitzgerald, 1896–1940), американский писатель // <emphasis>Крушение (The Crack-Up,</emphasis> 1945).</p>
   <image l:href="#i_002.jpg"/>
   <p>Совещания — это ловушки. Вы пытаетесь получить согласие, а затем люди, которые не соглашались, начинают поддаваться уговорам… Однако совещания незаменимы, когда вам ничего не хочется делать.</p>
   <p>Джон Кеннет Гэлбрейт (J. К. Galbraith, 1908), американский экономист и дипломат // <emphasis>Записки посла (Ambassador's Journal,</emphasis> 1969), глава 5.</p>
   <image l:href="#i_002.jpg"/>
   <p>Не важно, кто изобрел совещания, но этот человек явно думал о Голливуде. По-моему, они должны подумать о том, чтобы давать «Оскары» за совещания: «Лучшее совещание года»; «Лучшее дополнительное совещание»; «Лучшее совещание, основанное на материалах другого совещания».</p>
   <p>Уильям Голдман (William Goldman, 1931), американский киносценарист и романист // <emphasis>Приключения в киноиндустрии (Adventures in the Screen Trade,</emphasis> 1983) глава 2.</p>
   <image l:href="#i_002.jpg"/>
   <p>Совещание — собрание людей в одной комнате — не что иное, как наиболее очевидный устарелый пример того, что подразумевается под распределением задач.</p>
   <p>Дэниел Гоулман (Daniel Goleman, 1946), американский ученый-бихевиорист, журналист и писатель // <emphasis>Эмоциональный интеллект (Emotional Intelligence,</emphasis> 1995).</p>
   <image l:href="#i_002.jpg"/>
   <p>Что такое комитет? Группа нежелающих, отобранных из непригодных, чтобы делать ненужное.</p>
   <p>Ричард Харкнесс (Richard Harkness, 1907–1977), американский радио— и тележурналист // <emphasis>New York Herald Tribune</emphasis> (1960).</p>
   <image l:href="#i_002.jpg"/>
   <p>He пытайтесь управлять посредством совета директоров или любого другого вида совещания.</p>
   <p>Роберт Хеллер (Robert Heller, 1932), британец, автор книг по менеджменту // <emphasis>Суперменеджеры (The Super Managers,</emphasis> 1984), глава 9.</p>
   <image l:href="#i_002.jpg"/>
   <p>На то, чтобы сделать одну и ту же вещь, у комитета уходит неделя, а у одного толкового человека — день.</p>
   <p>Элберт Хаббард (Elbert Hubbard, 1856–1915), американский юморист // Цитата из книги <emphasis>Все об успехе</emphasis> (Peter Potter, <emphasis>All About Success,</emphasis> 1988).</p>
   <image l:href="#i_002.jpg"/>
   <p>Возможно, главным активом организации является способность менеджера превратить совещание во встречу мыслителей.</p>
   <p>Нэнси Клайн (Nancy Kline, 1946), американская писательница, преподаватель, консультант// <emphasis>Время думать (Time to Think,</emphasis> 1999).</p>
   <image l:href="#i_002.jpg"/>
   <p>Мне нравятся встречи с деловыми людьми, потому что после трудовой недели они приходят в костюмах, уставшие, и тут появляюсь я, в оранжевых бархатных гетрах, у меня в декольте падает попкорн, который я достаю и ем.</p>
   <p>Мадонна (Madonna, 1958), американская певица и актриса // Цитата из журнала <emphasis>Vanity Fair</emphasis> (April 1991).</p>
   <image l:href="#i_002.jpg"/>
   <p>Я не знаю статистику, но мне кажется, что руководители американских корпораций проводят 70–80 процентов своего времени на совещаниях. Я знаю, что большая часть таких совещаний посвящена состоянию дел и их регулированию. Можно и не говорить о состоянии дел, а о регулировании лучше говорить в другом месте. Это бы увеличило производительность американской промышленности скорее, чем какое-либо торговое соглашение.</p>
   <p>Николас Негропонте (Nicolas Negroponte, 1943), американский ученый, один из основателей и директор MIТMedia Laboratory // «Как насчет жизни?» («Get a Life?», <emphasis>Wired Magazine,</emphasis> September 3, 1995).</p>
   <image l:href="#i_002.jpg"/>
   <p>Развитие этой страны сдерживают только транспорт и комитеты.</p>
   <p>Уилл Роджерс (Will Rogers, 1879–1935), американский актер, корреспондент и юморист // Цитата из книги <emphasis>Уилл Роджерс, его жизнь и работа </emphasis>(Richard М. Ketchum, <emphasis>Will Rogers, His Life and Times, </emphasis>1973).</p>
   <image l:href="#i_002.jpg"/>
   <p>Именно на конференции можно лучше всего увидеть недостатки других.</p>
   <p>Уилл Роджерс (Will Rogers, 1879–1935), американский актер, корреспондент и юморист // Цитата из книги <emphasis>Уилл Роджерс, его жизнь и работа </emphasis>(Richard М. Ketchum, <emphasis>Will Rogers, His Life and Times, </emphasis>1973).</p>
   <image l:href="#i_002.jpg"/>
   <p>Совещание — это собрание большого числа людей, некоторые из которых говорят не то, что думают, а другие молчат о том, что думают.</p>
   <p>Владимир Войнович (1932), русский писатель // <emphasis>Жизнь и необычайные приключения солдата Ивана Чонкина (The Life and Extraordinary Adventures of Private Ivan Chonkin,</emphasis> 1969), часть 2, глава 6.</p>
   <image l:href="#i_002.jpg"/>
   <p>Длительность совещания увеличивается в зависимости от числа участников, а продуктивность совещания начинает уменьшаться, как только участников становится слишком много.</p>
   <p>Эйлин Шэнэхэн (Eileen Shanahan, 1924–2001), американская журналистка и писательница // <emphasis>Беседы в журнале Times (Times Talk,</emphasis> 1963).</p>
   <image l:href="#i_002.jpg"/>
   <p>Моя жизнь — это одно большое совещание. Но я знаю, что там на повестке дня даже в тех немногих комитетах, в которых я состою.</p>
   <p>Гуин Томас (Gwyn Thomas, 1913–1981), валлийский драматург и писатель // <emphasis>Крепость (The Keep, </emphasis>1961).</p>
   <image l:href="#i_002.jpg"/>
   <p>Когда проводится совещание, каждый его участник оказывается актером, играющим роль самого себя, произносящим речи, подходящие ему, и доказывающим свою индивидуальность.</p>
   <p>Льюис Томас (Lewis Thomas, 1913–1993), американский ученый, врач и писатель // «О комитетах», <emphasis>Медуза и улитка</emphasis> («On Committees», <emphasis>The Medusa and the Snail,</emphasis> 1979).</p>
   <image l:href="#i_002.jpg"/>
   <p>Любой комитет, от которого есть какая-либо польза, — это собрание людей, которые слишком заняты, чтобы провести в нем больше времени, чем нужно.</p>
   <p>Кэтрин Уайтхорн (Katharine Whitehorn, 1926), английская журналистка // «Вам удобно?», <emphasis>Наблюдения</emphasis> («Аге You Sitting Comfortably?», <emphasis>Observations, </emphasis>1970).</p>
   <image l:href="#i_002.jpg"/>
   <p>Конечно, я понимаю, как важно не выполнить деловое обещание, если хочешь сохранить чувство красоты и полноты жизни…</p>
   <p>Оскар Уайльд (Oscar Wilde, 1854–1900), английский писатель и критик // <emphasis>Как важно быть серьезным (The Importance of Being Earnest,</emphasis> 1895), действие второе. Слова Сесили, одного из персонажей пьесы. Перевод И. Кашкина.</p>
  </section>
  <section>
   <title>
    <p>Сотрудничество</p>
   </title>
   <image l:href="#i_002.jpg"/>
   <p>Вперед, ребята. Работаем сообща!</p>
   <p>Реви Аллей (Rewi Alley, 1897–1987), новозеландский реформатор и педагог // Девиз Китайской ассоциации промышленных кооперативов. <emphasis>Реви Аллей из Китая</emphasis> (Chapple, <emphasis>Rewi Alley of China,</emphasis> 1980).</p>
   <image l:href="#i_002.jpg"/>
   <p>Успешное сотрудничество в рамках формальной организации или с ее помощью скорее исключение, чем норма.</p>
   <p>Честер Барнард (Chester Barnard, 1886–1961), американский исследователь, административный директор и теоретик менеджмента // <emphasis>Организация и менеджмент (Organization and Management, </emphasis>1948).</p>
   <image l:href="#i_002.jpg"/>
   <p>Сотрудничество конкурентов… особенно распространено в компьютерной индустрии, где потребители хотят знать заранее, что данную технологию поддерживает широкий круг компаний… компании будут конкурировать на уровне продукта, даже если они сотрудничают на уровне технических стандартов, жертвуя в чем-то своей свободой, чтобы увеличить шансы на успех техники в целом.</p>
   <p>Джон Браунинг (John Browning), американский писатель и консультант // <emphasis>Энциклопедия новой экономики (Encyclopedia of the New Economy,</emphasis> 2000; соавтор Спенсер Рейсс (Spencer Reiss)).</p>
   <image l:href="#i_002.jpg"/>
   <p>Двоим лучше, нежели одному; потому что у них есть доброе вознаграждение в труде их. Ибо если упадет один, то другой поднимет товарища своего. Но горе одному, когда упадет, а другого нет, который поднял бы его.</p>
   <p>Библия // Книга Екклесиаста, или Проповедника, 49–10.</p>
   <image l:href="#i_002.jpg"/>
   <p>И поставщики, и покупатели должны рассматриваться как партнеры и заинтересованные стороны и вместе искать пути снижения затрат… При таком подходе могут быть созданы более глубокие, более продолжительные взаимоотношения, которые приведут к росту эффективности каждого участника и в значительной степени повысят долговременную ценность сотрудничества.</p>
   <p>Майкл Делл (Michael Dell, 1965), американский бизнесмен, председатель правления и главный исполнительный директор Dell Computer Corporation // Выступление на Всемирном конгрессе по информационным технологиям, Вена, штат Виргиния. «Сотрудничество во взаимосвязанной экономике: Мощь виртуальной интеграции» («Collaborating in a Connected Economy: The Power of Virtual Integration», 24 июня 1998 г.).</p>
   <image l:href="#i_002.jpg"/>
   <p>Бизнес компаний, которые в полной мере воспользуются возможностями Интернета, будет представлять собой не только создание и продажу продуктов и услуг. В виртуальной экономике сотрудничество является конкурентным императивом.</p>
   <p>Майкл Делл (Michael Dell, 1965), американский бизнесмен, председатель правления и главный исполнительный директор Dell Computer Corporation // Выступление на Всемирном конгрессе по информационным технологиям, Вена, штат Виргиния. «Сотрудничество во взаимосвязанной экономике: Мощь виртуальной интеграции» («Collaborating in a Connected Economy: The Power of Virtual Integration», 24 июня 1998 г.).</p>
   <image l:href="#i_002.jpg"/>
   <p>Раньше было принято все делать самим… Вы считали, что необходимо все контролировать и не обязательно получать комплектующие от партнеров. Но сейчас… стало гораздо легче связать поставщиков с покупателями… У нас больше нет закрытых бизнес-систем, у нас появились сотрудничающие бизнес-системы.</p>
   <p>Майкл Делл (Michael Dell, 1965), американский бизнесмен, председатель правления и главный исполнительный директор Dell Computer Corporation // Выступление в Canadian Club of Toronto. «Лидерство в интернет-экономике» («Leadership in the Internet Economy», 7 апреля 2000 г.).</p>
   <image l:href="#i_002.jpg"/>
   <p>Высокая скорость Интернета создает кардинально другие перспективы для установления деловых отношений… Этот подход опирается на сотрудничество, а не на конкуренцию… основывается на совместном использовании информации и понимании того, в каком бизнесе мы лучшие.</p>
   <p>Майкл Делл (Michael Dell, 1965), американский бизнесмен, председатель правления и главный исполнительный директор Dell Computer Corporation // Выступление в Club of Chicago. «Скорость в Сети. Сверхэффективность Интернета» («NetSpeed: The Supercharged Effect of the Internet», 23 октября 1998 г.).</p>
   <image l:href="#i_002.jpg"/>
   <p>Ключом к использованию Интернета для расширения и построения взаимоотношений выступает другой взгляд на владение информацией — необходимо привлечь покупателей внутрь вашего бизнеса, чтобы создать информационные партнерства… дифференцирующим фактором все больше становятся отношения, а не продукты и услуги.</p>
   <p>Майкл Делл (Michael Dell, 1965), американский бизнесмен, председатель правления и главный исполнительный директор Dell Computer Corporation // Выступление (3 марта 1999 г.).</p>
   <image l:href="#i_002.jpg"/>
   <p>Роль высшего руководства в росте общего интеллекта компании заключается в том, чтобы создать атмосферу, способствующую обмену знаниями и сотрудничеству.</p>
   <p>Билл Гейтс (Bill Gates, 1955), американский предприниматель, председатель совета директоров и главный исполнительный директор Microsoft // <emphasis>Бизнес со скоростью мысли (Business@the Speed of Thought,</emphasis> 1999; соавтор Коллинз Хемингуэй (Collins Hemingway)).</p>
   <image l:href="#i_002.jpg"/>
   <p>Тесные взаимоотношения, которые мы сформировали между исследователями и группой управления продуктами, уже доказали, что мы можем превращать гениальные идеи сразу после их появления в продукты, минуя стадию составления планов-графиков.</p>
   <p>Билл Гейтс (Bill Gates, 1955), американский предприниматель, председатель совета директоров и главный исполнительный директор Microsoft // <emphasis>Net News</emphasis> (August 10,1997).</p>
   <image l:href="#i_002.jpg"/>
   <p>По мере того как работа становится все более сложной, требующей тесного сотрудничества, те компании, в которых сотрудники лучше взаимодействуют, получают конкурентное преимущество.</p>
   <p>Дэниел Гоулман (Daniel Goleman, 1946), американский ученый-бихевиорист, журналист и писатель // <emphasis>Работа над эмоциональным интеллектом (Working with Emotional Intelligence,</emphasis> 1998). [На русском языке эта книга издана под названием <emphasis>Работа над эмоциональной грамотностью.]</emphasis></p>
   <image l:href="#i_002.jpg"/>
   <p>Это две независимые, агрессивно конкурирующие для достижения своих собственных целей компании, но одновременно они очень прагматичны. Иногда мы считаем, что нам нужно работать вместе, а в другое время мы считаем, что нужно работать независимо. Какую-то часть этого пути мы прошли, осознав, что нам лучше все-таки работать вместе, так мы и двигаемся, переходя от одного к другому.</p>
   <p>Эндрю Гроув (Andrew 8. Grove, 1936), американский предприниматель, писатель, председатель совета директоров Intel Corporation // Интервью, <emphasis>Upside Magazine</emphasis> (October 12,1997).</p>
   <image l:href="#i_002.jpg"/>
   <p>Талантливые игроки добиваются победы в отдельных матчах, но чемпионаты выигрывает команда.</p>
   <p>Майкл Джордан (Michael Jordan, 1963), американский баскетболист // 1996; высказывание приписывается ему.</p>
   <image l:href="#i_002.jpg"/>
   <p>Работа в команде приобретает решающее значение, поскольку больше нельзя рассчитывать на силу должностного положения, нужно полагаться только на влияние ваших идей.</p>
   <p>Розабет Мосс Кантер (Rosabeth Moss Kanter, 1943), американский теоретик менеджмента, профессор и писательница // Интервью, <emphasis>Strategy + Business</emphasis> (July — September 1999).</p>
   <image l:href="#i_002.jpg"/>
   <p>Сейчас, в условиях электронного бизнеса, лидеры должны управлять не просто командами, а огромными толпами. Раз власть заключена в Сети, все ее части должны адаптировать свои действия с учетом того, что делают другие.</p>
   <p>Розабет Мосс Кантер (Rosabeth Moss Kanter, 1943), американский теоретик менеджмента, профессор и писательница //«Насколько вы е-привлекательны» («How E-Smart Are You?», <emphasis>World Link, </emphasis>January — February 2000).</p>
   <image l:href="#i_002.jpg"/>
   <p>В условиях развития Интернета успех и внутри предприятия, и вне него более возможен, когда компания добивается отличного взаимодействия на уровне товарных линеек, функций, бизнес-единиц и географических регионов.</p>
   <p>Розабет Мосс Кантер (Rosabeth Moss Kanter, 1943), американский теоретик менеджмента, профессор и писательница //«Насколько вы е-привлекательны» («How E-Smart Are You?», <emphasis>World Link, </emphasis>January — February 2000).</p>
   <image l:href="#i_002.jpg"/>
   <p>Достижение высшей эффективности персоналом, занимающимся вопросами координации и планирования, зависит не от индивидуальных способностей его членов, а от взаимообогащения его коллективных способностей.</p>
   <p>Per Риванс (Reg Revans, 1907–2003), английский профессор // <emphasis>Обучение через действия (Action Learning,</emphasis> 1979).</p>
   <image l:href="#i_002.jpg"/>
   <p>Сотрудничество конкурентов.</p>
   <p>Барри Нейлбафф (Barry J. Nalebuff), американский писатель, профессор экономики и менеджмента // Название книги. <emphasis>Сотрудничество конкурентов (Coopetition,</emphasis> 1997; соавтор Адам Брандербургер (Adam М. Brandenburger)).</p>
   <image l:href="#i_002.jpg"/>
   <p>Только совсем недавно специалисты стали понимать, что работа с поставщиками так же важна, как и внимание к запросам покупателей.</p>
   <p>Барри Нейлбафф (Barry J. Nalebuff), американский писатель, профессор экономики и менеджмента // <emphasis>Сотрудничество конкурентов (Coopetition,</emphasis> 1997; соавтор Адам Брандербургер (Adam М. Brandenburger)).</p>
   <image l:href="#i_002.jpg"/>
   <p>Создание доверия между партнерами в совместном предприятии можно рассматривать как первый необходимый шаг в построении успешного альянса.</p>
   <p>Йан Селмер (Jan Selmer, 1942), шведский писатель, профессор // <emphasis>Международный менеджмент в Китае. Вопросы кросс-культуры (International Management in China: Cross-cultural Issues,</emphasis> 1998; Jan Selmer, ed.).</p>
   <image l:href="#i_002.jpg"/>
   <p>Для обучающейся организации крайне важно наличие единого мнения, поскольку оно обеспечивает общую сфокусированность и энергию, нужную для обучения.</p>
   <p>Питер Сенге (Peter Senge, 1947), американский писатель, профессор // <emphasis>Пятая дисциплина. Искусство и практика создания обучающейся организации (The Fifth Discipline: The Art and Practice of the Learning Organization,</emphasis> 1990).</p>
   <image l:href="#i_002.jpg"/>
   <p>Наши успехи, как и успехи другой команды специалистов в любой области, зависели как от высокого индивидуального мастерства, так и от того, насколько хорошо мы взаимодействовали друг с другом… мы все старались отыскивать способы, позволяющие сделать наши игровые комбинации более эффективными.</p>
   <p>Билл Расселл (Bill Russell, 1934), американский профессиональный баскетболист, тренер и спортивный комментатор // <emphasis>Второе дыхание. Воспоминания упрямого человека (Second Wind: Memoirs of an Opinionated Man,</emphasis> 1979; соавтор T. Бранч (T. Branch)).</p>
   <image l:href="#i_002.jpg"/>
   <p>Разделение ответственности по контролю с местными партнерами приведет к большему вкладу с их стороны, что поможет этим партнерам быстрее приспособиться к обстоятельствам, с которыми они не знакомы.</p>
   <p>Янни Ян (Yanni Yan, 1958), китайский автор, пишущий о бизнесе, ученый // «Управление и организация — обучение в китайских фирмах» («Managerial and Oiganization — Learning in Chinese Finns», <emphasis>China's Managerial Revolution,</emphasis> 1999; Malcolm Warner, ed.).</p>
   <image l:href="#i_002.jpg"/>
   <p>Образ мышления иерархических организаций в терминах «выигрыш/проигрыш» научил нас искать в других людях слабые места… Создание настоящей команды возможно только тогда, когда каждый из нас с радостью для себя открывает способности своих коллег и опирается на них.</p>
   <p>Чарльз Сэвидж (Charles М. Savage), американский консультант по менеджменту, ученый // Выступление на четвертой конференции по вопросам созданий организаций в XXI веке, Мюнхен, Германия. «Лидерство и менеджмент в эпоху знаний» («Leadership &amp; Management in the Knowledge Era», февраль 1998 г.).</p>
   <image l:href="#i_002.jpg"/>
   <p>Люди co временем поймут, что при общих усилиях гораздо легче избежать опасностей, которые окружают их со всех сторон.</p>
   <p>Барух (Бенедикт) Спиноза (Baruch Spinoza, 1632–1677), нидерландский философ // <emphasis>Этика (Ethics, </emphasis>1677), часть 4, предложение 35, сноска.</p>
   <image l:href="#i_002.jpg"/>
   <p>Там, где… одна родительская компания обладает специальными знаниями в области технологии, а другая знает рынок, самое лучшее для них — создать совместно управляемое предприятие.</p>
   <p>Янни Ян (Yanni Yan, 1958), китайский автор, пишущий о бизнесе, ученый // «Управление и организация — обучение в китайских фирмах» («Managerial and Oiganization — Learning in Chinese Finns», <emphasis>China's Managerial Revolution,</emphasis> 1999; Malcolm Warner, ed.).</p>
   <image l:href="#i_002.jpg"/>
   <p>Когда сотрудничаешь с другими людьми, всегда есть желание считать свой личный вклад в общее дело самым важным.</p>
   <p>Янг Джианг (Yang Jiang, 1911), китайский драматург и писатель // <emphasis>Жизнь школы по подготовке кадров</emphasis> (A <emphasis>Cadre School Life,</emphasis> 1980).</p>
  </section>
  <section>
   <title>
    <p>Способности</p>
   </title>
   <image l:href="#i_002.jpg"/>
   <p>Мастер на все руки.</p>
   <p>Автор неизвестен // Характеристика человека, обладающего самыми разными навыками и умениями. Цитата из книги <emphasis>Либеральный менеджмент </emphasis>(Tom Peters, <emphasis>Liberation Management,</emphasis> 1992).</p>
   <image l:href="#i_002.jpg"/>
   <p>За каждым способным человеком всегда стоят другие умелые люди.</p>
   <p>Китайская пословица.</p>
   <image l:href="#i_002.jpg"/>
   <p>Если профессиональные способности не развиваются на всех уровнях, компания часто попадает в затруднительное положение.</p>
   <p>Рон Эшкенас (Ron Ashkenas, 1950), американский писатель // <emphasis>Организация, не имеющая границ (The Boundaryless Organizatian,</emphasis> 1995; соавторы Дэйв Ульрик (Dave Ulrich), Тодд Джик (Todd Jick) и Стив Керр (Steve Kerr)).</p>
   <image l:href="#i_002.jpg"/>
   <p>Лидер… редко самая яркая личность в группе. Скорее это человек с экстраординарным вкусом, благодаря которому он скорее выступает как опекун, чем создатель. Он оценивает таланты, способствует их развитию и умеет выявлять полезные идеи.</p>
   <p>Уоррен Беннис (Warren Bennis, 1925), американский педагог и писатель // Интервью, <emphasis>Strategy + Business</emphasis> (July — September, 1997).</p>
   <image l:href="#i_002.jpg"/>
   <p>Способный человек страдает от желания стать еще более способным.</p>
   <p>Конфуций (Confucius, 551–479 до н. э.), китайский философ // <emphasis>«Изречения (Луньюй)» (Analects,</emphasis> 500? до н. э.).</p>
   <image l:href="#i_002.jpg"/>
   <p>Способности и достижения всегда следует уважать, независимо от того, насколько неприятным является человек, обладающий ими.</p>
   <p>Пол Гетти (J. Paul Getty, 1892–1976), американский предприниматель, нефтяной магнат, финансист // <emphasis>Как быть богатым (How to Be Rich,</emphasis> 1965).</p>
   <image l:href="#i_002.jpg"/>
   <p>Я обнаружил, что есть невероятно талантливые люди, проявляющие свои способности при выполнении определенных вещей, люди, которых вы не сможете заменить, даже если поставите на их место пятьдесят обычных человек. Да что там пятьдесят: они способны сделать то, чего не смогут сделать сколь угодно много средних людей.</p>
   <p>Стив Джобс (Steve Jobs, 1955), американский предприниматель, совладелец и главный исполнительный директор Apple Computer Company, главный исполнительный директор Pixar // Цитата из статьи «Две работы Стива» (Michael Krantz, «Steve’s Two Jobs», <emphasis>Time,</emphasis> October 18,1999).</p>
   <image l:href="#i_002.jpg"/>
   <p>Большие способности развиваются и при выполнении каждого нового задания проявляются все сильнее.</p>
   <image l:href="#i_002.jpg"/>
   <p>Бальтасар Грасиан (Baltasar Gracian, 1601–1658), испанский писатель и философ-моралист // <emphasis>Оракул<a l:href="#n_2" type="note">[2]</a> (The Oracle,</emphasis> 1647).</p>
   <image l:href="#i_002.jpg"/>
   <p>От каждого по его способностям, каждому по его потребностям.</p>
   <p>Карл Маркс (Karl Marx, 1818–1883), немецкий политический и экономический философ // <emphasis>Критика Готской программы (Critique of the Gotha Programme,</emphasis> 1875).</p>
   <image l:href="#i_002.jpg"/>
   <p>Вы должны использовать людей в соответствии с их способностями и исходить из того, что ни один человек не является полностью совершенным.</p>
   <p>Франсуаза д’Обинье Монтенон (Francoise d’Aubi-bigne Maintenon, 1635–1719), супруга французского монарха Луи XIV // Письмо графу д’Обинье от 25 сентября 1679 г.</p>
   <image l:href="#i_002.jpg"/>
   <p>Оценка компетенции, так же как определение истины, красоты и пользы контактных линз, происходит в глазах смотрящего.</p>
   <p>Лоуренс Питер (Laurence J. Peter, 1919–1990), канадский ученый и писатель // <emphasis>Принцип Питера, или Почему дела идут вкривь и вкось (The Peter Principle: Why Things Always Go Wrong,</emphasis> 1969; соавтор Реймонд Халл (Raymond Hull)).</p>
  </section>
  <section>
   <title>
    <p>Стратегия</p>
   </title>
   <image l:href="#i_002.jpg"/>
   <p>Реинжиниринг: основной лозунг 1990-х годов, использующийся для описания любой и всех вместе корпоративных стратегий.</p>
   <p>Автор неизвестен // <emphasis>Fortune</emphasis> (February 15,1995).</p>
   <image l:href="#i_002.jpg"/>
   <p>Видение: героические попытки топ-менеджеров угадать будущее, о котором можно легко написать на кружках, футболках, постерах и календариках.</p>
   <p>Автор неизвестен // <emphasis>Fortune</emphasis> (February 15,1995).</p>
   <image l:href="#i_002.jpg"/>
   <p>Не следует смешивать долгосрочные возможности бизнеса с отдельными, случайными пробами. Подобные вещи случаются.</p>
   <p>Перси Барневик (Percy Barnevik, 1941), шведский бизнесмен, главный исполнительный директор АВВ // <emphasis>Fortune</emphasis> (November 1993).</p>
   <image l:href="#i_002.jpg"/>
   <p>Как теоретик вы можете вести себя очень смело. Хорошие теории напоминают хорошие произведения искусства. Однако как практик вы должны идти на компромисс.</p>
   <p>Уоррен Беннис (Warren Bennis, 1925), американский педагог и писатель // <emphasis>Director</emphasis> (October 1988).</p>
   <image l:href="#i_002.jpg"/>
   <p>Великие планы бизнеса — все это очень хорошо, но ничто из них не сравнимо с вариантом, при котором ты ногой пробуешь температуру воды.</p>
   <p>Каран Билимориа (Karan Bilimoria, 1962), индийский предприниматель и основатель компании Cobra // <emphasis>Sunday Times</emphasis> (London) (October 2000).</p>
   <image l:href="#i_002.jpg"/>
   <p>Чтобы сохранять такую приспособляемость и при этом оставаться инициативным, лучше всего использовать вариант действий, позволяющий добиться альтернативных целей.</p>
   <p>Карл фон Клаузевиц (Karl von Clausewitz, 1780–1831), прусский генерал, военный стратег // О <emphasis>войне</emphasis> (On War, 1831).</p>
   <image l:href="#i_002.jpg"/>
   <p>В Berkshire наша тщательно продуманная стратегия поглощений предусматривает простое ожидание того, когда зазвонит телефон. К счастью, иногда это случается, обычно потому, что менеджер, который что-то продал нам раньше, порекомендовал нас другу, который думает о следующей сделке.</p>
   <p>Уоррен Баффетт (Warren Buffett, 1930), американский предприниматель и финансист // Послание председателя совета директоров акционерам, <emphasis>Berkshire Hathaway, 1999. Annual Report</emphasis> (March 1, 2000).</p>
   <image l:href="#i_002.jpg"/>
   <p>Я считаю, что вам необходимо разобраться в экономике бизнеса, прежде чем вы займетесь стратегией, и понять вашу стратегию раньше, чем вы получите структуру. Если вы все сделаете в ошибочном порядке, то скорее всего потерпите неудачу.</p>
   <p>Майкл Делл (Michael Dell, 1965), американский бизнесмен, председатель правления и главный исполнительный директор Dell Computer Corporation // Выступление на конференции Society of American Business Editors and Writers Technology Conference, Даллас. «Максимальная скорость: Уроки, усвоенные в ходе управления гиперростом» («Maximum Speed: Lessons Learned from Managing Hypergrowth») (10 сентября!998 г.).</p>
   <image l:href="#i_002.jpg"/>
   <p>Делайте ставку на попадание в цель, а не на владение мячом.</p>
   <p>Майкл Делл (Michael Dell, 1965), американский бизнесмен, председатель правления и главный исполнительный директор Dell Computer Corporation // <emphasis>Прямо из Dell (Direct from Dell,</emphasis> 1996).</p>
   <image l:href="#i_002.jpg"/>
   <p>Победа в гонках дает огромное чувство удовлетворения: ты смог на практике реализовать свою стратегию.</p>
   <p>Рон Деннис (Ron Dennis, 1949), английский предприниматель и владелец гоночной команды Formula 1 // Высказывание о командной работе при подготовке к участию в автомобильных гонках «Формула-1». Цитата из книги <emphasis>Рисковые капиталисты</emphasis> (Jeff Grout and Lynne Curry, <emphasis>The Adventure Capitalists,</emphasis> 1998).</p>
   <image l:href="#i_002.jpg"/>
   <p>Долгосрочное планирование не связано с будущими решениями. Оно относится к будущему нынешних решений.</p>
   <p>Питер Друкер (Peter F. Drucker, 1909), американский ученый, консультант в области менеджмента // <emphasis>Управление в турбулентные времена (Managing in Turbulent Times,</emphasis> 1980).</p>
   <image l:href="#i_002.jpg"/>
   <p>Значительная часть моей мантры посвящена тому, чтобы я успела получить то, что хочу, до того как это заберет себе кто-то другой.</p>
   <p>Линн Форрестер (Lynn Forrester, 1955), американский административный директор // <emphasis>Sunday Times </emphasis>(London) (June 2000).</p>
   <image l:href="#i_002.jpg"/>
   <p>Вам требуется понять, что думают ваши клиенты, в чем они сходятся и по каким вопросам их мнения различаются.</p>
   <p>Элен Гарцарелли (Elaine Garzarelli, 1951), американская бизнесвумен, главный исполнительный директор и президент Garzarelli Investment Management // Цитата из книги <emphasis>Деловые женщины Уоллстрит (Sue</emphasis> Herera, <emphasis>Women of the Street,</emphasis> 1997).</p>
   <image l:href="#i_002.jpg"/>
   <p>Мы по-прежнему пытаемся устанавливать тормоза на грузовых составах. Мы знаем, что прежде, чем повернуть состав, его надо притормозить.</p>
   <p>Уильям Клей Форд-младший (William Clay Ford, Jr., 1957), американский административный директор // <emphasis>Fortune</emphasis> (November 2002).</p>
   <image l:href="#i_002.jpg"/>
   <p>Наша миссия неоригинальна — мы хотим изменить весь мир.</p>
   <p>Донна Дубински (Donna Dubinsky, 1955), американский менеджер в области информационных технологий // <emphasis>Forbes</emphasis> (October 2000).</p>
   <image l:href="#i_002.jpg"/>
   <p>British Airways хочет быть крупной авиалинией в Европе. Это стремление определяет все наши действия.</p>
   <p>Род Эддингтон (Rod Eddington, 1950), австралийский бизнесмен, административный директор и главный исполнительный директор British Airways // <emphasis>Marketing</emphasis> (May 2000).</p>
   <image l:href="#i_002.jpg"/>
   <p>Стратегия должна притягивать, убеждать и сохранять конечных потребителей и участников распределительного канала, а также поставщиков или продавцов.</p>
   <p>Лайм Фейи (Liam Fahey, 1951), английский писатель и консультант // <emphasis>Конкуренты (Competitors,</emphasis> 1999).</p>
   <image l:href="#i_002.jpg"/>
   <p>Моя постоянная цель в менеджменте — закладывать и укреплять основы, благодаря которым клуб будет успешно действовать в течение многих лет или даже десятилетий.</p>
   <p>Алекс Фергюсон (Alex Ferguson, 1941), шотландский футболист и спортивный менеджер // <emphasis>Управление моей жизнью (Managing Му Life,</emphasis> 1999).</p>
  </section>
  <section>
   <title>
    <p>Сфокусированность</p>
   </title>
   <image l:href="#i_002.jpg"/>
   <p>Если бы железнодорожные рельсы понимали, что они участвуют в транспортном бизнесе, а не в бизнесе производства рельс, мы бы все летали на самолетах Union Pacific Airlines.</p>
   <p>Автор неизвестен // Цитата из книги <emphasis>Дорога в будущее</emphasis> (Bill Gates, Nathan Myhrvold and Peter N. Rinearson, <emphasis>The Road Ahead,</emphasis> 1995).</p>
   <image l:href="#i_002.jpg"/>
   <p>He слишком погружайся в свою работу, идеи или планы и не забывай постоянно оставаться в контакте с настоящим.</p>
   <p>Шри Ауробиндо (Sri Aurobindo, 1872–1950), индийский философ, мистик и националист // Цитата из книги <emphasis>Этика менеджмента с точки зрения Вед </emphasis>(S. К. Chakraborty, <emphasis>Ethics in Management: Vedantic Perspectives,</emphasis> 1995).</p>
   <image l:href="#i_002.jpg"/>
   <p>Когда вся осознанная деятельность полностью сконцентрирована на какой-то конкретной цели, для большинства людей окончательным результатом будет отсутствие сбалансированности, сопровождаемое той или иной формой нервного расстройства.</p>
   <p>Бертран Рассел (Bertrand Russell, 1872–1970), английский философ и писатель // Цитата из книги <emphasis>Управление по целям: Интегрированный подход </emphasis>(S. К. Chakraborty, <emphasis>Management by Objectives: An Integrated Approach,</emphasis> 1976).</p>
   <image l:href="#i_002.jpg"/>
   <p>Гораздо лучше выполнить свои обязанности, даже если ты для них не очень подходишь, чем что-то другое, пусть и хорошо.</p>
   <p>«Бхагавадгита» (Bhagavad Gita) // Индийский религиозно-философский текст (записан в Hill вв. до н. э.).</p>
   <image l:href="#i_002.jpg"/>
   <p>Если направление выбрано правильно, оно очень долго продолжает влиять положительно.</p>
   <p>Джек Дэниэлс (Jack Daniels, 1933), американский тренер по легкой атлетике // <emphasis>Формула бега Дэниэлса (Daniels' Running Formula,</emphasis> 1998).</p>
   <image l:href="#i_002.jpg"/>
   <p>Существует множество неблагоприятных условий в виде различных давлений и ожиданий, а также повышенного внимания средств массовой информации. В этом случае труднее сконцентрироваться и готовиться так, чтобы тебя никто не отвлекал.</p>
   <p>Роберт де Кастелла (Robert de Castella, 1957), австралийский спортсмен и исполнительный директор Focus on You // Интервью (1984).</p>
   <image l:href="#i_002.jpg"/>
   <p>Все, что следует делать, следует делать хорошо.</p>
   <p>Эдвин Лэнд (Edwin Land, 1909–1991), американский изобретатель, основатель Polaroid Corporation // <emphasis>Boston Globe</emphasis> (March 1991).</p>
   <image l:href="#i_002.jpg"/>
   <p>Никогда не тратьте свое внимание на те вопросы, которые не имеют ничего общего с вашей работой… Помните, что семейный бизнес нельзя оставлять без внимания ни на мгновение.</p>
   <p>Митцуи Такафуса (Mitsui Takafusa, 1684–1748), японский торговец // Цитата из книги <emphasis>Япония до модернизации. Исторический обзор</emphasis> (Mikiso Напе, <emphasis>Premodern Japan: A Historical Survey,</emphasis> 1991).</p>
  </section>
  <section>
   <title>
    <p>Технология</p>
   </title>
   <image l:href="#i_002.jpg"/>
   <p>Слово «технология» обозначает то, что пока фактически не работает на нас.</p>
   <p>Дуглас Адамс (Douglas Adams, 1952–2001), английский писатель // <emphasis>Sunday Times</emphasis> (London) (June 2000).</p>
   <image l:href="#i_002.jpg"/>
   <p>В наши дни аккуратно переносимая технология находится на этапе парусника <emphasis>Китти-Хок.</emphasis> Однако сейчас, когда все происходит со скоростью Интернета, можно ожидать, что вскоре появится и <emphasis>конкорд.</emphasis></p>
   <p>Дуглас Адамс (Douglas Adams, 1952–2001), английский писатель // <emphasis>Sandy Times</emphasis> (London) (June 2000).</p>
   <image l:href="#i_002.jpg"/>
   <p>Классические вопросы развития экономики XXI века надо сформулировать по-другому… Будут ли бедные по-прежнему отставать, будет ли богатство информации, как и раньше, принадлежать только элите?</p>
   <p>Кингсли Амоако (К. Y. Amoako), ганский экономист, исполнительный секретарь Экономической комиссии ООН для Африки // Выступление на форуме по развитию Африки, Аддис-Абеба, Эфиопия (25 октября 1999 г.).</p>
   <image l:href="#i_002.jpg"/>
   <p>Фантазии разыгрались.</p>
   <p>Автор неизвестен // Высказывание по поводу виртуальной реальности. Цитата из книги <emphasis>Голдфингер</emphasis> (Robert Heller, <emphasis>Goldfinger,</emphasis> 1998).</p>
   <image l:href="#i_002.jpg"/>
   <p>Официальные конструкции хотя и агрессивны, но бесполы — пуританская работа компьютера, у которого нет глаз.</p>
   <p>Джон Бетджмен (John Betjeman, 1906–1984), английский поэт // <emphasis>Новейший путеводитель по купальням (The Newest Bath Guide,</emphasis> 1974).</p>
   <image l:href="#i_002.jpg"/>
   <p>Наука, инженерное дело и технология — все это фундаментальные факторы для экономики будущего, благодаря которым закладывается фундамент для роста бизнеса и общего улучшения качества жизни.</p>
   <p>Марк Биррелл (Mark Birrell, 1958), австралийский политик // <emphasis>Business Links</emphasis> (July 1999).</p>
   <image l:href="#i_002.jpg"/>
   <p>Технологии, конечно, очень интересны, но мы можем в них утонуть. Туман информации может скрыть нужные знания.</p>
   <p>Дэниел Бурстин (Daniel Boorstin, 1914), американский историк, лауреат Пулитцеровской премии // <emphasis>New York Times</emphasis> (1983).</p>
   <image l:href="#i_002.jpg"/>
   <p>«Дотком» станет в нашем корпоративном языке таким же словом, как Inc., Со. или Corp., — родовым способом описания компании. В данном случае оно обозначает организацию, которая занимается бизнесом в Интернете.</p>
   <p>Клайв Чажет (Clive Chajet, 1937), американский консультант в вопросах менеджмента // «Названия, которые переживут акции интернетовских фирм» (Beth Fitzgerald, «Names Outlast Stocks of Internet Firms», <emphasis>New Jersey Star-Ledger;</emphasis> 1999).</p>
   <image l:href="#i_002.jpg"/>
   <p>Любая достаточно продвинутая технология неотличима от магии.</p>
   <p>Артур Кларк (Arthur С. Clark, 1917), английский писатель-фантаст // <emphasis>Потерянные миры 2001 года (The Lost Worlds of 2001,</emphasis>1972).</p>
   <image l:href="#i_002.jpg"/>
   <p>Если бы автомобиль развивался теми же темпами, что и компьютер, «роллс-ройс» стоил бы 100 долларов, ездил бы на галлоне бензина миллион миль и взрывался бы раз в год, убивая всех, кто у него внутри.</p>
   <p>Роберт Крингли (Robert X. Cringley), американский журналист и писатель // <emphasis>Infouworld</emphasis> (March 6,1989).</p>
   <image l:href="#i_002.jpg"/>
   <p>Для многих видов бизнеса Интернет это все еще только технология, применяемая для поиска стратегии.</p>
   <p>Мэри Кронин (Mary J. Cronin, 1947), американский автор, пишет о бизнесе // Высказывание приписывается ей.</p>
   <image l:href="#i_002.jpg"/>
   <p>Технология изменяется так быстро, что, к сожалению или к счастью для меня, вам потребуется очень часто покупать новый телефон.</p>
   <p>Чарльз Данстоун (Charles Dunstone, 1964), английский административный директор и основатель Carphone Warehouse // <emphasis>Management Today</emphasis> (August 1999).</p>
   <image l:href="#i_002.jpg"/>
   <p>Это похоже на то, когда вы хотите купить автомобиль. Хотите ли вы получить при этом двигатель от БМВ, шасси от «ягуара», а дворники от «форда»?</p>
   <p>Ларри Эллисон (Larry D. Ellison, 1945), американский бизнесмен, главный исполнительный директор Oracle // Высказывание по поводу интеграции элементов программного обеспечения. <emphasis>Forbes </emphasis>(October 2000).</p>
   <image l:href="#i_002.jpg"/>
   <p>Может возникнуть искушение считать, что технологические изменения двигаются по прямой и восходящей траектории… Такая простая концепция, возможно, подошла бы, чтобы ей руководствоваться в 1990-х годах, но на самом деле ситуация развивалась с гораздо более высокой скоростью. Поэтому, если бы вы ориентировались на этот совет, он оказался бы очень плохим.</p>
   <p>Уильям Эсрей (William Т. Esrey, 1940), американский предприниматель, ведущий бизнес в области телекоммуникаций, председатель совета директоров и главный исполнительный директор Sprint // «Лидерство в следующем столетии», <emphasis>Высказывания лидеров отраслей на конференции, посвященной вызовам в бизнесе</emphasis> («Leadership in the Next Century», <emphasis>The Conference Board Challenge to Business: Industry Leaders Speak Their Minds,</emphasis> 2000; Peter Krass and Richard E. Cavanagh, eds.).</p>
   <image l:href="#i_002.jpg"/>
   <p>Несомненно, существует огромный потенциал повышения эффективности работы на основе применения стратегии электронной коммерции при помощи Интернета, например использования электронных торговых площадок и управления цепями поставок категории «бизнес — бизнес». Но по-настоящему никто не знает, насколько крупными будут эти выигрыши в производительности, сколько времени потребуется, чтобы их реализовать, и кто в конечном счете от этого выиграет.</p>
   <p>Роджер Фергюсон-младший (Roger W. Ferguson, Jr., 1951), американский экономист, вице-председатель совета управляющих Федеральной резервной системы // Выступление на форуме по вопросам «новой экономики» в Haas School Business при University of California, Беркли, Калифорния. «Разговор с лидерами „Новой экономики“» («Conversation with Leaders of the New Economy», 9 мая 2000 г.).</p>
   <image l:href="#i_002.jpg"/>
   <p>Интернет привлек огромное внимание и стал символом «новой экономики». Благодаря ему уже улучшились коммуникации, сократились время и пространство, однако возникает вопрос: не завышаем ли мы потенциальные преимущества этой отдельной, хотя и несомненно ошеломляющей инновации? Имеется ли у Интернета потенциал, позволяющий постоянно улучшать бизнес-процессы, как утверждают некоторые энтузиасты, и если да, какие условия требуются для этого?</p>
   <p>Роджер Фергюсон-младший (Roger W. Ferguson, Jr., 1951), американский экономист, вице-председатель совета управляющих Федеральной резервной системы // Выступление на форуме по вопросам «новой экономики» в Haas School Business при University of California, Беркли, Калифорния. «Разговор с лидерами „Новой экономики“» («Conversation with Leaders of the New Economy», 9 мая 2000 г.).</p>
   <image l:href="#i_002.jpg"/>
   <p>Люди скептически относились к новой технологии. В первую очередь они хотели снижения риска.</p>
   <p>Джон Флоршейм (Jon Florsheim, 1960), английский интернет-предприниматель // <emphasis>Marketing</emphasis> (August 2000).</p>
   <image l:href="#i_002.jpg"/>
   <p>Широкополосная связь чем-то напоминает наркотик. Если ты ее получил, отказаться от нее уже невозможно.</p>
   <p>Линн Форрестер (Lynn Forrester, 1955), американский административный директор // <emphasis>Sunday Times </emphasis>(London) (June 2000).</p>
   <image l:href="#i_002.jpg"/>
   <p>Технология — это умение так организовать мир, чтобы потом не нужно было обращать на него внимание.</p>
   <p>Макс Фриш (Max Frisch), швейцарский писатель // <emphasis>Homo Faber</emphasis> (1957).</p>
   <image l:href="#i_002.jpg"/>
   <p>Автоматизация вовсе не делает оптимизм устарелым понятием.</p>
   <p>Кит Фанстон (Keith Funston, 1910–1992), президент Нью-Йоркской биржи // Выступление, колледж George Peabody College for Teachers, Vanderbilt University, Нэшвилл (11 марта 1964 г.).</p>
   <image l:href="#i_002.jpg"/>
   <p>Стиль работы, характерный для Паутины, изменит границы бизнеса, так как можно использовать электронные торговые площадки для выхода на внешние участки, что позволит вам делать вещи, которые в прошлом вы делали только у себя. Фактором, в значительной степени способствующим тому, что организации средних размеров становятся более маленькими структурами, выступает технология.</p>
   <p>Билл Гейтс (Bill Gates, 1955), американский предприниматель, председатель совета директоров и главный исполнительный директор Microsoft // Выступление в Manhattan Institute, Нью-Йорк-Сити (2 декабря 1998 г.).</p>
   <image l:href="#i_002.jpg"/>
   <p>Форму экономического общества определяют императивы технологии и организации.</p>
   <p>Джон Кеннет Гэлбрейт (J. К. Galbraith, 1908), американский экономист и дипломат // <emphasis>Новое индустриальное государство (The New Industrial State, </emphasis>1967).</p>
   <image l:href="#i_002.jpg"/>
   <p>Мир бизнеса все еще очень и очень ориентирован на бумагу… Хотя он может использовать персональные компьютеры, большая часть информации, с которой он работает, фиксируется в виде тех или иных бумаг… Однако в конце концов этот вариант уйдет. Все станет просто серией битов, которые передаются, а затем автоматически разносятся по различным категориям.</p>
   <p>Билл Гейтс (Bill Gates, 1955), американский предприниматель, председатель совета директоров и главный исполнительный директор Microsoft // Выступление в Manhattan Institute, Нью-Йорк-Сити (2 декабря 1998 г.).</p>
   <image l:href="#i_002.jpg"/>
   <p>Очень важно уйти из отрасли, в которой полно людей, каждый день объявляющих о появлении новых штучек: более быстрых штучек, меньших по размеру штучек, больших по количеству штучек и т. д.</p>
   <p>Пу Герстнер (Lou Gerstner, 1942), американский бизнесмен, председатель совета директоров и главный исполнительный директор IBM // <emphasis>Fortune </emphasis>(November 1993).</p>
   <image l:href="#i_002.jpg"/>
   <p>Мы живем в эпоху, когда темпы технологических перемен все больше ускоряются, вызывая волны, которые распространяются и охватывают все отрасли. Эта повышенная скорость изменений повлияет и на вас, независимо от того, как вы зарабатываете себе на жизнь. Из-за появления новых способов работы, о которых вы в прошлом даже не подозревали, возникают новые формы конкуренции.</p>
   <p>Эндрю Гроув (Andrew 8. Grove, 1936), американский предприниматель, писатель, председатель совета директоров Intel Corporation // <emphasis>Выживают только параноики: Как использовать кризисные периоды, с которыми сталкивается любая компания и любой человек (Only the Paranoid Survive: How to Exploit the Crisis Points That Challenge Every Company and Career,</emphasis> 1996), предисловие.</p>
   <image l:href="#i_002.jpg"/>
   <p>Создается новая организация, состоящая из техносферы, или мира материальных вещей, и технологических устройств, или суррогатного мира.</p>
   <p>Эдвард Голдсмит (Edward Goldsmith, 1928), английский эколог // <emphasis>Масштабный поворот на 180 градусов (The Great U-Turn,</emphasis> 1988).</p>
   <image l:href="#i_002.jpg"/>
   <p>Такие технологии, как электронная почта, это не просто составляющая деятельности европейских компаний в настоящее время.</p>
   <p>Они во многом определяют работу менеджеров.</p>
   <p>Эндрю Гроув (Andrew S. Grove, 1936), американский предприниматель, писатель, председатель совета директоров Intel Corporation // <emphasis>Financial Times</emphasis> (London) (January 1997).</p>
   <image l:href="#i_002.jpg"/>
   <p>Между компаниями родом из старой экономики, изготавливающими товары и получающими благодаря этому прибыль, и новичками с огромными перспективами и новыми идеями, но не приносящими значительной прибыли, проведены границы.</p>
   <p>Джеймс Эдвард Хэнсон (James Edward Hanson, 1922), английский предприниматель, административный директор // <emphasis>Web site</emphasis> (2000).</p>
   <image l:href="#i_002.jpg"/>
   <p>Трудность заключается в том, что эти всеохватывающие информационные технологии, возможно, и передают факты и числа, но ничего не сообщают о восприятиях, убеждениях и мотивациях.</p>
   <p>Джон Харви-Джоунс (John Harvey-Jones, 1924), английский консультант в вопросах менеджмента, председатель совета директоров ICI ⁄ <emphasis>/Управлять, чтобы выжить. (Managing to Survive,</emphasis> 1993).</p>
   <image l:href="#i_002.jpg"/>
   <p>Дело в том, что даже при высоких технологиях ты все равно всегда заканчиваешь тем, что берешь в руки ножницы.</p>
   <p>Дэвид Хокни (David Hockney, 1937), английский художник // <emphasis>Observer</emphasis> (London) (July 1994).</p>
   <image l:href="#i_002.jpg"/>
   <p>Мы сделали в компании ставку на эту базовую технологию, и через 23 года с нами никто не мог сравниться.</p>
   <p>Масару Ибука (Masaru Ibuka, 1908–1997), японский бизнесмен, один из основателей и главный консультант Sony Corporation // <emphasis>Fortune</emphasis> (February 1992).</p>
   <image l:href="#i_002.jpg"/>
   <p>Apple всегда была и, я надеюсь, всегда будет одним из основных мостов между простыми смертными и очень сложной технологией.</p>
   <p>Стив Джобс (Steve Jobs, 1955), американский предприниматель, совладелец и главный исполнительный директор Apple Computer Company, главный исполнительный директор Pixar // Цитата из статьи «Две работы Стива» (Michael Krantz, «Steve’s Two Jobs», <emphasis>Time,</emphasis> October 18,1999).</p>
   <image l:href="#i_002.jpg"/>
   <p>Компании Apple и Pixar одинаковы в том, что они обе поставляют на рынок технологически сложный продукт, но при этом обе они стараются утверждать, что вам ничего не требуется знать об их технологиях, чтобы пользоваться их продуктами.</p>
   <p>Стив Джобс (Steve Jobs, 1955), американский предприниматель, совладелец и главный исполнительный директор Apple Computer Company, главный исполнительный директор Pixar // Цитата из статьи «Две работы Стива» (Michael Krantz, «Steve’s Two Jobs», <emphasis>Time,</emphasis> October 18,1999).</p>
   <image l:href="#i_002.jpg"/>
   <p>Технология ничего не имеет общего с корпоративным миром. Я не считаю, что технология и корпоративный мир должны быть обязательно состыкованы друг с другом, по крайней мере сильнее, чем между собой связаны искусство и корпоративный мир.</p>
   <p>Стив Джобс (Steve Jobs, 1955), американский предприниматель, совладелец и главный исполнительный директор Apple Computer Company, главный исполнительный директор Pixar // Цитата из статьи «Две работы Стива» (Michael Krantz, «Steve’s Two Jobs», <emphasis>Time,</emphasis> October 18,1999).</p>
   <image l:href="#i_002.jpg"/>
   <p>Гутенберг сделал каждого человека читателем, Xerox — издателем.</p>
   <p>Маршалл Маклюэн (Marshall McLuhan, 1911–1980), канадский социолог и писатель // <emphasis>Guardian </emphasis>(London) (June 1977).</p>
   <image l:href="#i_002.jpg"/>
   <p>Важная технология сначала порождает проблему, а затем ее устраняет.</p>
   <p>Алан Кей (Alan Kay, 1940), американский предприниматель и разработчик персонального компьютера // Цитата из книги <emphasis>Реинжиниринг корпораций </emphasis>(Michael Hammer and James Champy, <emphasis>Re-engineering the Corporation,</emphasis> 1993).</p>
   <image l:href="#i_002.jpg"/>
   <p>Последний человек, остающийся во все более нездоровой отрасли.</p>
   <p>Ашок Кумар (Ashok Kumar, 1964), индийский инвестиционный аналитик // Высказывание по поводу показателей функционирования отрасли информационных технологий. <emphasis>Forbes</emphasis> (September 2000).</p>
   <image l:href="#i_002.jpg"/>
   <p>Как и силы природы, цифровой век нельзя задержать или остановить. Четыре очень мощных фактора будут способствовать тому, что он в конечном счете одержит победу: децентрализация, глобализация, гармонизация и предоставление полномочий.</p>
   <p>Николас Негропонте (Nicolas Negroponte, 1943), американский ученый, один из основателей и директор MIТMedia Laboratory // <emphasis>В цифровом виде (Being Digital,</emphasis> 1995).</p>
   <image l:href="#i_002.jpg"/>
   <p>Поскольку работник низведен до уровня машины, машина может начать относиться к нему как к конкуренту.</p>
   <p>Карл Маркс (Karl Marx, 1818–1883), немецкий политический и экономический философ // Цитата из книги <emphasis>Карл Маркс</emphasis> (Francis Wheen, <emphasis>Karl Marx,</emphasis> 1999).</p>
   <image l:href="#i_002.jpg"/>
   <p>Когда эта печатная плата научится твоей работе, чем займешься ты?</p>
   <p>Маршалл Маклюэн (Marshall McLuhan, 1911–1980), канадский социолог и писатель // <emphasis>Средство коммуникации — это сообщение (The Medium is the Message,</emphasis> 1967).</p>
   <image l:href="#i_002.jpg"/>
   <p>Ускорение технологического прогресса породило насущную необходимость в противовесе — опыте активного взаимодействия между производителем и потребителем.</p>
   <p>Джон Найсбитт (John Naisbitt, 1929?), американский писатель и административный директор // <emphasis>Мегатренды (Megatrends,</emphasis> 1982).</p>
   <image l:href="#i_002.jpg"/>
   <p>По своей природе каждое поколение почти на генетическом уровне становится более цифровым, чем предыдущее.</p>
   <p>Николас Негропонте (Nicolas Negroponte, 1943), американский ученый, один из основателей и директор MIТMedia Laboratory // <emphasis>В цифровом виде (Being Digital,</emphasis> 1995).</p>
   <image l:href="#i_002.jpg"/>
   <p>Чтобы лучше обслуживать людей, машинам надо научиться легче общаться друг с другом.</p>
   <p>Николас Негропонте (Nicolas Negroponte, 1943), американский ученый, один из основателей и директор MIТMedia Laboratory // <emphasis>В цифровом виде (Being Digital,</emphasis> 1995).</p>
   <image l:href="#i_002.jpg"/>
   <p>Один из способов, помогающих понять, насколько будущее станет цифровым, — задаться вопросом, существует ли качество одной среды, которое можно перенести в другую.</p>
   <p>Николас Негропонте (Nicolas Negroponte, 1943), американский ученый, один из основателей и директор MIТMedia Laboratory // <emphasis>В цифровом виде (Being Digital,</emphasis> 1995).</p>
   <image l:href="#i_002.jpg"/>
   <p>Мы исходим из того, что сама по себе технология не является бизнесом. Для этого нужно ее умело использовать.</p>
   <p>Сенди Ox (Sandy Oh, 1971), малайзийский инвестиционный банкир // <emphasis>Business Week</emphasis> (September 2000).</p>
   <image l:href="#i_002.jpg"/>
   <p>Благодаря современным технологиям отдельный человек действительно может заниматься глобальным бизнесом. Это возможно и технически, и практически.</p>
   <p>Уолт Уитмен Ростоу (W. W. Rostow, 1916), американский экономист // <emphasis>Мегатренды (Megatrends, </emphasis>1982).</p>
   <image l:href="#i_002.jpg"/>
   <p>Высокие технологии уже вплетены в ткань отраслевой истории; теперь требуется, чтобы они были запланированы и были вплетены в ее сущность.</p>
   <p>Теодор Рожак (Theodore Roszak, 1933–1981), американский историк, писатель и редактор // <emphasis>Культ информации (The Cult of Information,</emphasis> 1994).</p>
   <image l:href="#i_002.jpg"/>
   <p>Если в демократическом обществе компьютеризированные информационные услуги и имеют где-то свое естественное место, так это в общественной библиотеке.</p>
   <p>Теодор Рожак (Theodore Roszak, 1933–1981), американский историк, писатель и редактор // <emphasis>Культ информации (The Cult of Information,</emphasis> 1994).</p>
   <image l:href="#i_002.jpg"/>
   <p>Ткачи, работавшие под огромным давлением в северной Англии, которые объединялись вокруг мифического генерала Лудда, по-видимому, не были недовольны технологией как таковой. Их злоба была направлена на тех, кто использует машины для снижения заработной платы или сокращения рабочих мест.</p>
   <p>Теодор Рожак (Theodore Roszak, 1933–1981), американский историк, писатель и редактор // <emphasis>Культ информации (The Cult of Information,</emphasis> 1994) [Нед Лудд был первым человеком, который, как считается, преднамеренно сломал вязальный станок.]</p>
   <image l:href="#i_002.jpg"/>
   <p>Если технократический класс часто создает новую технологию, это происходит потому, что возникающие при этом неживые объекты могут выходить на собственную траекторию, и тем самым скрывается неспособность менеджеров выступать в качестве лидеров.</p>
   <p>Джон Ралстон Сол (John Ralston Saul, 1947), канадский писатель // <emphasis>Не осознающая себя цивилизация (Unconscious Civilization,</emphasis> 1995).</p>
   <image l:href="#i_002.jpg"/>
   <p>Технология массового производства изначально является бесчеловечной, экологически вредной, саморазрушающейся из-за использования невозобновляемых ресурсов и отупляющей человека.</p>
   <p>Э. Ф. Шумахер (Е. F. Schumacher, 1911–1977), английский экономист немецкого происхождения и защитник окружающей среды // <emphasis>Небольшое — это прекрасно (Small is Beautiful,</emphasis> 1973).</p>
   <image l:href="#i_002.jpg"/>
   <p>Любой, кто успешно управляет высокотехнологичной компанией, должен постоянно быть оптимистом и быть готовым идти на большие риски.</p>
   <p>Джон Скалли (John Sculley, 1939), американский бизнесмен, партнер Sculley Brothers, бывший президент Pepsi, главный исполнительный директор Apple Computers // <emphasis>Fortune</emphasis> (July 1993).</p>
   <image l:href="#i_002.jpg"/>
   <p>Если бы в свое время мы не отправили человека на Луну, сегодня у нас не было бы Силиконовой долины.</p>
   <p>Джон Скалли (John Sculley, 1939), американский бизнесмен, партнер Sculley Brothers, бывший президент Pepsi, главный исполнительный директор Apple Computers // <emphasis>U. S. News &amp; World Report</emphasis> (1992).</p>
   <image l:href="#i_002.jpg"/>
   <p>В начале XXI века все чаще переплетаются шесть новых технологий: микроэлектроника, компьютеры, телекоммуникации, новые искусственные материалы, роботы и биотехнология, в результате чего создается новый, очень отличающийся от прежнего, экономический мир.</p>
   <p>Лестер Туроу (Lester Thurow, 1938), американский экономист, теоретик менеджмента и писатель // <emphasis>Создание богатства: Новые правила для отдельных людей, компаний и стран в экономике, основанной на знании (Building Wealth: The New Rules for Individuals, Companies, and Nations in a Knowledge-Based Economy,</emphasis> 1999), пролог.</p>
   <image l:href="#i_002.jpg"/>
   <p>В Китае способность фирмы к выживанию и к процветанию в течение длительного времени в конечном счете определяют наличие технологических ноу-хау и умение адаптировать подходящие для себя стратегии.</p>
   <p>Розали Тунг (Rosalie L. Tung, 1948), канадский профессор // <emphasis>Международный менеджмент в Китае. Вопросы кросс-культуры (International Management in China: Cross-cultural Issues,</emphasis> 1998; Jan Selmer, ed.).</p>
   <image l:href="#i_002.jpg"/>
   <p>Как и антрополог, возвращающийся домой после работы в условиях иностранной культуры, путешественник по виртуальности может вернуться в реальный мир более подготовленным для понимания его уловок.</p>
   <p>Шерри Таркл (Sherry Turkle, 1948), американский социолог // <emphasis>Жизнь на экране (Life on the Screen, </emphasis>1995).</p>
   <image l:href="#i_002.jpg"/>
   <p>Спутники не признают никаких идеологий.</p>
   <p>Уолтер Ристон (Walter Wriston, 1919), американский банкир // <emphasis>Сумерки суверенитета (The Twilight of Sovereignty,</emphasis> 1992).</p>
   <image l:href="#i_002.jpg"/>
   <p>Мы все слышали, что если миллион обезьян посадить за миллион печатных машинок, то в конце концов они воспроизведут все работы Шекспира. В наше время благодаря Интернету мы знаем, что это неправда.</p>
   <p>Роберт Виленский (Robert Wilensky, 1951), американский ученый // <emphasis>Mail on Sunday (February</emphasis> 1997).</p>
   <image l:href="#i_002.jpg"/>
   <p>Нас постоянно уверяли: «Программное обеспечение — это глупая вещь для инвестирования, поскольку такие активы ночью из конторы уходят».</p>
   <p>Энн Уинблад (Ann Winblad, 1953), американский венчурный капиталист // «50 самых влиятельных женщин американского бизнеса» (Patricia Sellers and Cora Daniels, «The 50 Most Powerful Woman in American Business», <emphasis>Fortune,</emphasis> October 1999).</p>
   <image l:href="#i_002.jpg"/>
   <p>Если все идет так, как надо, у нас атрофируются все конечности, кроме пальцев, которыми мы нажимаем на кнопки управления.</p>
   <p>Фрэнк Ллойд Райт (Frank Lloyd Wright, 1867–1959), американский архитектор // Высказывание по поводу совершенствования технологии. <emphasis>New York Times Magazine</emphasis> (1953)</p>
  </section>
  <section>
   <title>
    <p>Точность</p>
   </title>
   <image l:href="#i_002.jpg"/>
   <p>Факты в соединении с идеями — самая огромная сила в мире. Они сильнее, чем вооружение, чем финансы, чем наука, бизнес и закон, потому что они также являются и их неотъемлемыми частями.</p>
   <p>Карл Уильям Акерман (Carl William Ackerman, 1890–1970), американский издатель и писатель // Выступление (26 сентября 1931 г.).</p>
   <image l:href="#i_002.jpg"/>
   <p>Точность — несомненно, неинтересное качество, и поэтому оно тщательно исключается из человеческих утверждений.</p>
   <p>Амброуз Бирс (Ambrose Bierce, 1842–1914?), американский журналист и писатель // <emphasis>Словарь дьявола (The Devil's Dictionary,</emphasis> 1911).</p>
   <image l:href="#i_002.jpg"/>
   <p>То явное неуважение, которое многие современные руководители демонстрируют к точности отчетов, — это беда бизнеса, а аудиторы… делают очень мало, чтобы исправить такое положение дел. Хотя аудиторы должны рассматривать инвесторов как своих клиентов, они обычно раболепствуют перед менеджерами, которые выбирают их и определяют размер оплаты их труда.</p>
   <p>Уоррен Баффетт (Warren Buffett, 1930), американский предприниматель и финансист // Письмо председателя совета директоров акционерам, <emphasis>Годовой отчет Berlcshire Hathaway за 1998 год </emphasis>(1 марта 1998 г.).</p>
   <image l:href="#i_002.jpg"/>
   <p>Природа величия особой точности не предусматривает.</p>
   <p>Эдмунд Бёрк (Edmund Burke, 1729–1797), английский философ и политик // Речь об американской системе налогообложения (1774).</p>
   <image l:href="#i_002.jpg"/>
   <p>Я ничего не имею против вранья, но я ненавижу неточность.</p>
   <p>Сэмюэл Батлер (Samuel Butler, 1835–1902), английский писатель // «Истина и удобство», <emphasis>Записные книжки</emphasis> («Truth and Convenience», <emphasis>Notebooks, </emphasis>1912; H. Festing-Jones, ed.).</p>
   <image l:href="#i_002.jpg"/>
   <p>Ничто не является более важным для эффективности организации, чем распространение точной, соответствующей и понятной информации среди ее персонала.</p>
   <p>Сол Джеллерман (Saul W. Gellerman, 1929), американский психолог и писатель <emphasis>Управление человеческими ресурсами (The Management of Human Resources,</emphasis> 1976).</p>
   <image l:href="#i_002.jpg"/>
   <p>Даже если ты не все до конца понял, ну и что из этого?</p>
   <p>Майкл Симино (Michael Cimino, 1943), американский маркетолог, директор по рекламе Kodak // Цитата из журнала <emphasis>Variety</emphasis> (July 23,1980).</p>
   <image l:href="#i_002.jpg"/>
   <p>Чтобы технология была успешной, реальность должна главенствовать над паблик рилейшнз, ибо природу обмануть невозможно.</p>
   <p>Ричард Фейнман (Richard Feynman, 1918–1988), американский физик // Выступления (1986).</p>
   <image l:href="#i_002.jpg"/>
   <p>Во всех определениях ради лаконичности следует немного пожертвовать точностью.</p>
   <p>Сэмюэл Джонсон (Samuel Johnson, 1709–1784), английский поэт, лексикограф, эссеист и критик // «Храбрость обыкновенного английского солдата» («The Bravery of the English Common Soldier», <emphasis>The British Magazine,</emphasis> 1760).</p>
   <image l:href="#i_002.jpg"/>
   <p>Измеряйте все, что можно, и делайте измеримым то, что нельзя измерить.</p>
   <p>Галилео Галилей (Galileo Galileo, 1564–1642), итальянский математик и ученый // Цитата из книги <emphasis>Armchair Science Reader</emphasis> (I. Gordon and S. Sortin, eds.; 1959).</p>
   <image l:href="#i_002.jpg"/>
   <p>Точность не является основной целью чтения.</p>
   <p>Кен Гудман (Ken Goodman, 1927), американский педагог-лингвист // Daily Report Card (November 18,1994).</p>
   <image l:href="#i_002.jpg"/>
   <p>Умопомешательство часто отражает логику точно действующего ума, перегруженного слишком большим количеством задач.</p>
   <p>Оливер Уэнделл Холмс (Oliver Wendell Holmes, 1809–1894), американский хирург, педагог и писатель // <emphasis>Деспот за столиком для завтрака (The Autocrat of the Breakfast-Table,</emphasis> 1858).</p>
   <image l:href="#i_002.jpg"/>
   <p>Немного точности иногда экономит тонны объяснений.</p>
   <p>Г. X. Манро (Саки) (Н. Н. Munro (Saki), 1870–1916), английский писатель, автор коротких рассказов // <emphasis>Квадратное яйцо</emphasis> («Clovis on the Alleged Romance of Business», <emphasis>The Square Egg,</emphasis> 1924).</p>
   <image l:href="#i_002.jpg"/>
   <p>Для газеты точность то же самое, что и добродетель для дамы, хотя газета всегда может напечатать опровержение.</p>
   <p>Эдлай Стивенсон (Adlai Е. Stevenson, 1900–1965), американский государственный деятель и писатель // Цитата из книги <emphasis>Перлы Стивенсона</emphasis> (Bill Adler, <emphasis>The Stevenson Wit,</emphasis> 1966).</p>
   <image l:href="#i_002.jpg"/>
   <p>Первая обязанность газеты — быть точной. Если газета точна, то из этого следует, что она справедлива.</p>
   <p>Герберт Баярд Своуп (Herbert Bayard Swope, 1882–1958), американский журналист, редактор газеты // Письмо, <emphasis>New York Herald Tribune</emphasis> (March 16, 1958).</p>
   <image l:href="#i_002.jpg"/>
   <p>Разница между <emphasis>почти</emphasis> правильным словом и правильным словом на самом деле очень велика: это вроде разницы между светлячком и грозой.</p>
   <p>Марк Твен (Mark Twain, 1835–1910), американский писатель // Письмо Джорджу Бейтону от 15 октября 1888 г.</p>
  </section>
  <section>
   <title>
    <p>Управление временем</p>
   </title>
   <image l:href="#i_002.jpg"/>
   <p>Мне нравятся устанавливаемые конечные сроки. Особенно мне нравятся свистящие звуки, которые они издают, когда пролетают мимо.</p>
   <p>Дуглас Адамс (Douglas Adams, 1952–2001), английский писатель // <emphasis>Путеводитель по галактике для путешествующих автостопом (The Hitchhiker's Guide to the Galaxy,</emphasis> 1979).</p>
   <image l:href="#i_002.jpg"/>
   <p>Число операций, выполняемых в течение определенного времени, часто можно более-менее точно сосчитать, если работник не знает, что за ним наблюдают.</p>
   <p>Чарльз Бэббидж (Charles Babbage, 1792–1871), английский математик и изобретатель // <emphasis>Об экономике машинного производства (On the Economy of Machinery and Manufacture,</emphasis> 1832).</p>
   <image l:href="#i_002.jpg"/>
   <p>Мы ускоряем нашу жизнь и стараемся работать более усердно, тщетно надеясь затем благодаря этому купить время, чтобы замедлить темп своей жизни и получить от нее удовольствие.</p>
   <p>Пол Хокен (Paul Hawken, 1946?), американский предприниматель и автор, пишущий о бизнесе // <emphasis>Экология коммерции (The Ecology of Commerce, </emphasis>1993).</p>
   <image l:href="#i_002.jpg"/>
   <p>Нет такой работы, выполненной инженерной командой из пятисот человек, которую нельзя было бы сделать группой из пятидесяти человек.</p>
   <p>Гордон Белл (С. Gordon Bell, 1934), американский изобретатель, пионер компьютерной отрасли // <emphasis>Spectrum</emphasis> (February 1989).</p>
   <image l:href="#i_002.jpg"/>
   <p>Настоящий успех при рабочей неделе, продолжающейся всего 40 часов, невозможен.</p>
   <p>Клэренс Бердсей (Clarence Birdseye, 1886–1956), американский бизнесмен, основатель Birdseye // <emphasis>American Magazine</emphasis> (February 1951).</p>
   <image l:href="#i_002.jpg"/>
   <p>Главное — не тратить время, а его использовать.</p>
   <p>Артур Брайан (Arthur Bryan, 1923), английский бизнесмен, председатель совета директоров Wedgwood &amp; Sons Ltd. // <emphasis>Сначала займемся самым важным (First Things First,</emphasis> 1994).</p>
   <image l:href="#i_002.jpg"/>
   <p>Лучший способ заполнить время — потратить его.</p>
   <p>Маргерит Дюрас (Marguerite Duras, 1914–1996), французская романистка и сценарист // <emphasis>Практические аспекты (Practicalities,</emphasis> 1987).</p>
   <image l:href="#i_002.jpg"/>
   <p>Важно не то, сколько часов вы затратили на работу, а сколько работы сделано за эти часы.</p>
   <p>Сэм Юинг (Sam Ewing, 1920–2001), американский писатель // Цитируется по материалам <emphasis>Reader’s Digest</emphasis> (September 2000).</p>
   <image l:href="#i_002.jpg"/>
   <p>Не жди; в полной мере подходящего времени никогда не будет.</p>
   <p>Наполеон Хилл (Napoleon Hill, 1883–1970), американский автор, пишущий о вопросах мотивации // <emphasis>Думай и богатей (Think and Grow Rich,</emphasis> 1937).</p>
   <image l:href="#i_002.jpg"/>
   <p>Городские жители пытаются купить время, в то время как сельские думают, как бы его убить. Но и те, и другие надеются, что лучшая жизнь у них еще впереди.</p>
   <p>Эдвард Хогланд (Edward Hoagland, 1932), американский прозаик, эссеист и натуралист // «Горная лиса и метатель ножей» («The Ridge-Slope Fox and the Knife-Thrower», <emphasis>Harper's Magazine,</emphasis> January 1977).</p>
   <image l:href="#i_002.jpg"/>
   <p>Основная машина современного промышленного века — часы, а не паровая машина.</p>
   <p>Льюис Мамфорд (Lewis Mumford, 1895–1990), американский социальный философ и писатель // <emphasis>Техника и цивилизация (Technics and Civilization, </emphasis>1934).</p>
   <image l:href="#i_002.jpg"/>
   <p>В правлении важен порядок, в действиях — своевременность.</p>
   <p>Лао-цзы (Laozi, 570 до н. э. — 490 до н. э.), китайский философ, считающийся основателем даосизма // <emphasis>Предстоящий путь (Daode Jing),</emphasis> VIII.</p>
   <image l:href="#i_002.jpg"/>
   <p>Тот, кто серьезно подходит к своей жизни, должен всегда действовать так, словно у него много времени для жизни, но планировать свое время так, будто он очень скоро умрет.</p>
   <p>Эмил Литре (Emile Littre, 1801–1881), французский философ и лексикограф // <emphasis>Словарь французского языка (Dictionnaire de la Langue fransais, </emphasis>1863–1873).</p>
  </section>
  <section>
   <title>
    <p>Услуги</p>
   </title>
   <image l:href="#i_002.jpg"/>
   <p>Если человек не умеет улыбаться, он не должен открывать магазин.</p>
   <p>Китайская пословица.</p>
   <image l:href="#i_002.jpg"/>
   <p>Мне нравится, как усердно мы работаем «за кулисами», чтобы внешне все казалось таким простым.</p>
   <p>Барбара Кассани (Barbara Cassani, 1960), главный исполнительный директор Go // Высказывание о Go, бюджетной авиалинии. <emphasis>Marketing </emphasis>(August 2000).</p>
   <image l:href="#i_002.jpg"/>
   <p>После общения с людьми, которые оказывают наши услуги, или с пассажирами я чувствую себя моложе и могу вновь вернуться к любому занятию.</p>
   <p>Барбара Кассани (Barbara Cassani, 1960), главный исполнительный директор Go // Высказывание о Go, бюджетной авиалинии. <emphasis>Marketing </emphasis>(August 2000).</p>
   <image l:href="#i_002.jpg"/>
   <p>Неотъемлемой частью культуры компании должно быть желание выполнить все, что надо, и еще немного больше.</p>
   <p>Том Фармер (Tom Farmer, 1940), английский бизнесмен, председатель совета директоров и главный исполнительный директор Kwik-Fit // <emphasis>Management Today</emphasis> (July 1999).</p>
   <image l:href="#i_002.jpg"/>
   <p>В какой-то момент хороший сервис стал особенностью IBM.</p>
   <p>Томас Уотсон-младший (Thomas J. Watson, Jr., 1914–1993), американский бизнесмен, главный исполнительный директор IBM // <emphasis>Бизнес и его идеалы (Business and its Beliefs,</emphasis> 1963).</p>
   <image l:href="#i_002.jpg"/>
   <p>Оказывается, можно снижать цены до уровня, о котором люди не мечтают даже при самых необузданных фантазиях, а потом удивлять пассажиров уровнем обслуживания, так что у них остается отличное впечатление от полета.</p>
   <p>Барбара Кассани (Barbara Cassani, 1960), главный исполнительный директор Go // Высказывание о Go, бюджетной авиалинии. <emphasis>Marketing </emphasis>(August 2000).</p>
   <image l:href="#i_002.jpg"/>
   <p>Вот как я воспринимаю рестораны: подсобные помещения — это производство, первые при входе помещения — места для розничной торговли, а обеденные залы — то, на чем все держится.</p>
   <p>Теренс Конран (Terence Conran, 1931), английский бизнесмен, административный директор, розничный продавец, основатель Habitat // Цитата из книги <emphasis>Рисковые капиталисты</emphasis> (Jeff Grout and Lynne Curry, <emphasis>The Adventure Capitalists,</emphasis> 1998)</p>
   <image l:href="#i_002.jpg"/>
   <p>То, что мы все чаще покупаем товары через Интернет, не значит, что нам не хочется выйти из дома днем в воскресенье. В цифровую эпоху это скорее не обязанность, а развлечение вне дома.</p>
   <p>Нэнси Перетсман (Nancy Peretsman, 1955), американский инвестиционный банкир // «Умнее собаки Герберта» (Dyan Machan, «SmarterThan Herbert’s Dog», <emphasis>Forbes Global,</emphasis> 1999).</p>
   <image l:href="#i_002.jpg"/>
   <p>Я бы посоветовала молодым компаниям, особенно доткомовским, особое внимание уделять уровню обслуживания.</p>
   <p>Лиллиан Вернон (Lillian Vernon, 1927), американский предприниматель, главный исполнительный директор Lillian Vernon Corporation // «Вопросы, чаще всего задаваемые наставнику» («Mentor FAQs», /nc., (2000).</p>
   <image l:href="#i_002.jpg"/>
   <p>Лучшие учреждения выполняют свои обещания, независимо от цены, в которую им это обойдется, и сверхурочной работы.</p>
   <p>Дэвид Огилви (David Ogilvy, 1911–1999), английский бизнесмен, руководитель рекламного агентства, основатель и председатель совета директоров Ogilvy &amp; Mather // <emphasis>Признания рекламщика (Confessions of an Advertising Man,</emphasis> 1963).</p>
  </section>
  <section>
   <title>
    <p>Успех</p>
   </title>
   <image l:href="#i_002.jpg"/>
   <p>Наши представления узкие, наша деятельность ограниченна, наши шансы на успех в бизнесе в основном определяются тем, что мыслим мы в рамках, которые можно назвать ситуацией «либо — либо».</p>
   <p>Мэри Паркер Фоллетт (Mary Parker Follett, 1868–1933), американский бизнес-аналитик и писательница // <emphasis>Динамичное управление (Dynamic Administration,</emphasis> 1941).</p>
   <image l:href="#i_002.jpg"/>
   <p>Самый важный атрибут успешных людей не в том, что они постоянно успешны, а в том, как они реагируют на неудачу: если их собьют с ног, они поднимаются и удваивают свои усилия.</p>
   <p>Мэри Фаррелл (Mary Farrell, 1956), американский менеджер, управляющий директор PaineWebber // Цитата из книги <emphasis>Деловые женщины Уолл-стрит </emphasis>(Sue Herera, <emphasis>Women of the Street,</emphasis> 1997).</p>
   <image l:href="#i_002.jpg"/>
   <p>Te, кто инвестирует только для того, чтобы стать богатыми, часто терпят неудачу. Те, кто инвестирует, чтобы помочь другим, могут добиться успеха.</p>
   <p>Арт Фрай (Grace Fry), американский бизнесмен, вице-президент и директор Frontier Capital Management // Цитата из книги <emphasis>Пустой плащ: Стараясь понять смысл будущего</emphasis> (Charles Handy, <emphasis>The Empty Raincoat: Making Sense of the Future,</emphasis> 1994).</p>
   <image l:href="#i_002.jpg"/>
   <p>Если А успешен в жизни, то А равен <emphasis>х</emphasis> плюсу плюс <emphasis>z. х —</emphasis> это работа; у — это игра и <emphasis>z — </emphasis>умение держать свой рот на замке.</p>
   <p>Альберт Эйнштейн (Albert Einstein, 1879–1955), американский физик // Цитата из журнала <emphasis>Observer</emphasis> (London) (January 15,1950).</p>
   <image l:href="#i_002.jpg"/>
   <p>Успех — понятие относительное. Это то, что мы можем сделать из всего того хаоса, в который мы привели все вещи.</p>
   <p>Томас Стернз Элиот (Т. S. Eliot, 1888–1965), английский поэт, драматург и критик // <emphasis>Воссоединение семьи (The Family Reunion,</emphasis> 1939).</p>
   <image l:href="#i_002.jpg"/>
   <p>По-настоящему успешный бизнесмен является диссидентом, мятежником, который редко, если когда-либо вообще, удовлетворен статус-кво.</p>
   <p>Пол Гетти (J. Paul Getty, 1892–1976), американский предприниматель, нефтяной магнат, финансист // <emphasis>Как быть богатым (How to Be Rich,</emphasis> 1965).</p>
   <image l:href="#i_002.jpg"/>
   <p>Чтобы выиграть в чем-либо по-крупному, на пути к этой победе вам всегда придется проиграть в чем-либо на других участках.</p>
   <p>Рэналф Финнее (Ranulph Fiennes, 1944), английский исследователь // <emphasis>Observer</emphasis> (London) (October 2000).</p>
   <image l:href="#i_002.jpg"/>
   <p>У крупного человека нет фактически времени заниматься чем-либо, а только сидеть и становиться еще более крупным.</p>
   <p>Скотт Фицджеральд (F. Scott Fitzgerald, 1896–1940), американский писатель // <emphasis>По эту сторону рая (This Side of Paradise,</emphasis> 1920).</p>
   <image l:href="#i_002.jpg"/>
   <p>Стеклянного потолка не существует. Мы, женщины, любопытные существа, но в данном случае речь не идет об этом.</p>
   <p>Карли Фиорина (Carly Fiorina, 1954), американская бизнесвумен, президент и главный исполнительный директор Hewlett-Packard // «Столетний бизнес, карьера и герои по зарабатыванию денег» («The Century’s Business, Career, and Money heroes», <emphasis>Society and Politics,</emphasis> 2000).</p>
   <image l:href="#i_002.jpg"/>
   <p>Если не будет вассальной лояльности или смиренного вассального страха, сон монополиста никогда не будет крепким.</p>
   <p>Джозеф Фарфи (Joseph Furphy, 1943–1912), австралийский журналист // <emphasis>Такая вот жизнь (Such is Life,</emphasis> 1903).</p>
   <image l:href="#i_002.jpg"/>
   <p>Лишь деление организации на части не создает условий, достаточных для успеха.</p>
   <p>Пу Герстнер (Lou Gerstner, 1942), американский бизнесмен, председатель совета директоров и главный исполнительный директор IBM // <emphasis>Fortune </emphasis>(May 1993).</p>
   <image l:href="#i_002.jpg"/>
   <p>Если вы можете пересчитать свои деньги, значит, вы по-настоящему не являетесь богатым человеком.</p>
   <p>Пол Гетти (J. Paul Getty, 1892–1976), американский предприниматель, нефтяной магнат, финансист // <emphasis>Неустойчивые годы</emphasis> (Bernard Levin, <emphasis>The Pendulum Years,</emphasis> 1970).</p>
   <image l:href="#i_002.jpg"/>
   <p>Я работал, не думая о себе. Это самый крупный фактор в любом деле, где можно добиться успеха.</p>
   <p>Амадео Джаннини (Amadeo Giannini, 1870–1949), американский банкир и основатель Bank of America // Цитата из альманаха <emphasis>Время 100: герои и вдохновение,</emphasis> «Американский банкир» («America’s Banker», <emphasis>Time 100: Heroes and Inspirations,</emphasis> December 1999).</p>
   <image l:href="#i_002.jpg"/>
   <p>Для писателя успех всегда временный, успех — это только отсроченная неудача. К тому же успех всегда неполон.</p>
   <p>Грэм Грин (Graham Green, 1904–1991), английский романист и драматург // <emphasis>Часть жизни</emphasis> (A Sort <emphasis>of Life,</emphasis> 1971).</p>
   <image l:href="#i_002.jpg"/>
   <p>Я верю в ценность паранойи. Успех в бизнесе содержит семена своего собственного разрушения. Чем более успешным человеком вы являетесь, тем больше людей хотят откусить кусок вашего бизнеса, а затем появляются другие такие желающие, и этот процесс продолжается до тех пор, пока у вас ничего не остается.</p>
   <p>Эндрю Гроув (Andrew S. Grove, 1936), американский предприниматель, писатель, председатель совета директоров Intel Corporation // <emphasis>Выживают только параноики: Как использовать кризисные периоды, с которыми сталкивается любая компания и любой человек (Only the Paranoid Survive: How to Exploit the Crisis Points That Challenge Every Company and Career,</emphasis> 1996), предисловие.</p>
   <image l:href="#i_002.jpg"/>
   <p>Если вы делаете что-либо только ради денег, успеха вы не добьетесь.</p>
   <p>Барри Хирн (Barry Hearn, 1948), английский спортивный промоутер // <emphasis>Sunday Telegraph</emphasis> (London) (April 10,1988).</p>
   <image l:href="#i_002.jpg"/>
   <p>Я думаю, задача стать известным является ошибочной… Я предпочитаю искать способы внесения максимального вклада, а это зависит от двух составляющих: несомненно, от вашего мастерства и, что менее очевидно, от выполнения тех видов деятельности, которые по-настоящему доставляют вам удовольствие. Выбрав род занятий, дарящий вам положительные эмоции, вы сможете, скорее всего, лучше выполнять свою работу.</p>
   <p>Эндрю Гроув (Andrew S. Grove, 1936), американский предприниматель, писатель, председатель совета директоров Intel Corporation // Интервью, <emphasis>WebChat Broadcasting System</emphasis> (October 7,1996).</p>
   <image l:href="#i_002.jpg"/>
   <p>Для меня роскошь не трата денег, а работа.</p>
   <p>Мехмед Канбур (Mehmet Kanbur, 1948), турецкий предприниматель // <emphasis>Forbes</emphasis> (October 1999).</p>
   <image l:href="#i_002.jpg"/>
   <p>Пол Китинг: «Для Австралии наступает великая эпоха. Это золотой век экономических преобразований».</p>
   <p>Интервьюер: «Какова ваша доля в этом?»</p>
   <p>Пол Китинг: «Очень значительная».</p>
   <p>Пол Китинг (Paul Keating, 1944), австралийский политик, премьер-министр // Интервью, Channel 9 австралийского телевидения (18 сентября 1987 г.).</p>
   <image l:href="#i_002.jpg"/>
   <p>Когда вы наблюдаете и собственные успехи, и успехи и неудачи конкурентов, ваш внутренний голос, рассказывающий вам о бизнесе, становится более уверенным и живым.</p>
   <p>Эсти Лаудер (Estee Lauder, 1908), американская предпринимательница и руководительница косметического бизнеса // <emphasis>Эсти: История успеха (Estee: A Success Story,</emphasis> 1985).</p>
   <image l:href="#i_002.jpg"/>
   <p>Ни у кого не возникает сомнений, если благодаря лихорадочной активности бизнес растет. Проблемы перестают быть проблемами и рассматриваются как возможности.</p>
   <p>Джон Харви-Джоунс (John Harvey-Jones, 1924), английский консультант в вопросах менеджмента, председатель совета директоров ICI // <emphasis>А теперь все вместе (All Together Now,</emphasis> 1994), глава 2.</p>
   <image l:href="#i_002.jpg"/>
   <p>Чтобы преуспевать, вы должны верить в себя и в свой продукт. Вам необходимо любить то, что вы делаете, и заботиться о своих потребителях.</p>
   <p>Мэри Келекис (Mary Kelekis, 1925), канадская предпринимательница, владелец ресторана // Цитата из книги <emphasis>Тонкий вкус и традиции</emphasis> (Helen Stein, <emphasis>Relishing Taste and Tradition,</emphasis> 1997).</p>
   <image l:href="#i_002.jpg"/>
   <p>Я думаю, мы надуваем все, что можно надуть.</p>
   <p>Шерри Лэнсинг (Sherry Lansing, 1944), американский бизнесмен, председатель совета директоров Raramount Motion Picture Group // Высказывание о провале высокобюджетных фильмов в стиле экшн. <emphasis>New York Times</emphasis> (1997).</p>
   <image l:href="#i_002.jpg"/>
   <p>Если ты всегда будешь оптимистом, будешь верить в собственные силы, то в конечном счете добьешься успеха.</p>
   <p>Орисон Суитт Марден (Orison Swett Marden, 1848–1924), американский писатель // <emphasis>Молодой человек, вступающий в бизнес (The Young Man Entering Business,</emphasis> 1903).</p>
   <image l:href="#i_002.jpg"/>
   <p>Самый короткий и лучший путь заработать состояние — помочь другим понять, что продвигать вас — в их интересах.</p>
   <p>Жан де Лабрюйер (Jean de La Bruyere, 1645–1696), французский эссеист и моралист // «О дарах судьбы», <emphasis>Характеры и нравы этого века</emphasis> («Of the Gifts of Fortune», <emphasis>Characters or Manners of the Age, </emphasis>1688).</p>
   <image l:href="#i_002.jpg"/>
   <p>Ты должен думать, работать и знать, что происходит. Ты должен двигаться вперед.</p>
   <p>Мэри Келекис (Mary Kelekis, 1925), канадская предпринимательница, владелец ресторана // Цитата из книги <emphasis>Тонкий вкус и традиции</emphasis> (Helen Stein, <emphasis>Relishing Taste and Tradition,</emphasis> 1997).</p>
   <image l:href="#i_002.jpg"/>
   <p>Никогда не бойтесь желания заняться бизнесом. Человек, который считает, что он хорошо подходит для дела, никогда не испытывает трудностей с трудоустройством.</p>
   <p>Томас Джефферсон (Thomas Jefferson, 1843–1826), президент США // Письмо Питеру Кару (22 июня 1792 г.).</p>
   <image l:href="#i_002.jpg"/>
   <p>Успех — это власть, потому что благодаря успеху обретается репутация мудрого человека или удачливого, а такого человека либо боятся, либо на него рассчитывают.</p>
   <p>Томас Гоббс (Thomas Hobbes, 1588–1679), английский философ и политический теоретик <emphasis>//Левиафан, или Материя, форма и власть государства церковного и гражданского (Leviathan, or The Matter, Form, and Power of a Commonwealth Ecclesiastical and Civil,</emphasis> 1651).</p>
   <image l:href="#i_002.jpg"/>
   <p>Ведение успешного бизнеса в основном заключается в том, чтобы делать нужные вещи самым простым образом, делать их регулярно и никогда этим не пренебрегать.</p>
   <p>Лорд Леверхалм (Lord Leverhulme, 1851–1925), английский предприниматель, филантроп, один из учредителей Unilever // Выступление в Liverpool University (1922).</p>
   <image l:href="#i_002.jpg"/>
   <p>Это немного напоминает положение дел землевладельцев: вы можете сидеть на паре сотен очень ценных акров, и на бумаге вы стоите X денег, но вы не можете их истратить.</p>
   <p>Уэйн Локнер (Wayne Lockner, 1958), английский предприниматель // <emphasis>Sunday Times</emphasis> (London) (May 2000).</p>
   <image l:href="#i_002.jpg"/>
   <p>Для меня это всего лишь относительная оценка того, как меня видят по сравнению с моими коллегами по бизнесу.</p>
   <p>Уэйн Локнер (Wayne Lockner, 1958), английский предприниматель // Высказывание о номинальной стоимости бизнеса интернетовских миллионеров. <emphasis>Sunday Times</emphasis> (London) (May 2000).</p>
   <image l:href="#i_002.jpg"/>
   <p>Британцы, по-видимому, завидуют успешным людям. Это проявляется в том, что у англичан возникают чувства, будто успешные люди где-то схитрили, поступили неправильно или откуда-то получили кучу денег. Вместо того чтобы завидовать, они должны были бы сказать, насколько эти люди все сделали хорошо.</p>
   <p>Изабел Максвелл (Isabel Maxwell, 1950), английский руководитель, президент CommTouch // <emphasis>Guardian</emphasis> (London) (July 22, 2000).</p>
   <image l:href="#i_002.jpg"/>
   <p>Я не страдаю от ударов камней, выпущенных из пращей, или от стрел. Я просто настойчиво плыву вперед. В этом секрет успеха в жизни.</p>
   <p>Роберт Максвелл (Robert Maxwell, 1923–1991), английский издатель, административный директор и политик // <emphasis>Observer</emphasis> (London) (June 24,1990).</p>
   <image l:href="#i_002.jpg"/>
   <p>Когда ты владеешь миллионом акций, тебе не надо участвовать в пикетах протеста.</p>
   <p>Карл Макколл (Carl McCall, 1935), американский специалист, главный аудитор штата Нью-Йорк // Высказывание о достижениях афроамериканцев в бизнесе. «Игроки» (Eileen Gunn, «The Players», <emphasis>Fortune,</emphasis> April 1997).</p>
   <image l:href="#i_002.jpg"/>
   <p>Возможно, основной принцип успеха в цифровую эпоху — думать с учетом сетевых возможностей.</p>
   <p>Джерри Макговерн (Gerry McGovern, 1962), ирландский консультант и писатель // <emphasis>Заботливая экономика (The Caring Economy,</emphasis> 1939).</p>
  </section>
  <section>
   <title>
    <p>Честность</p>
   </title>
   <image l:href="#i_002.jpg"/>
   <p>Если клиент не может доверять McKinsey, мы не можем с ним работать.</p>
   <p>Марвин Бауэр (Marvin Bower, 1903–2003), американский бизнесмен, главный исполнительный директор McKinsey &amp; Company // <emphasis>Стремление управлять (The Will to Manage,</emphasis> 1966).</p>
   <image l:href="#i_002.jpg"/>
   <p>В последние годы неподкупности в бизнесе стало меньше. Многие крупные корпорации по-прежнему играют по-честному, однако есть и другие, причем их число растет, которые решили, что можно манипулировать доходами так, чтобы удовлетворить, как они считают, желание Уолл-стрит… Многие главные исполнительные директора полагают, что этот вид манипуляции не только нормален, но и на самом деле является их обязанностью.</p>
   <p>Уоррен Баффетт (Warren Buffett, 1930), американский предприниматель и финансист // <emphasis>Годовой отчет Berkshire Hathaway за 1998 год (Berkshire Hathaway 1998 Annual Report,</emphasis> March 1,1999).</p>
   <image l:href="#i_002.jpg"/>
   <p>Если в течение долгого времени доминирует коммерция, то честь отходит на второй план.</p>
   <p>Оливер Голдсмит (Oliver Goldsmith, 1730–1774), английский драматург, писатель и поэт // <emphasis>Путешественник (The Traveller,</emphasis> 1764).</p>
   <image l:href="#i_002.jpg"/>
   <p>Надо только начать делать что-нибудь, чтобы понять, как мало честных, порядочных людей.</p>
   <p>Антон Павлович Чехов (1860–1904), русский писатель // <emphasis>Вишневый сад</emphasis> (1904), действие второе, слова купца Лопахина, одного из действующих лиц пьесы.</p>
   <image l:href="#i_002.jpg"/>
   <p>Когда вы сталкиваетесь со сложностью и неопределенностью, важнейшими факторами для вас становятся доверие и открытость.</p>
   <p>Дэвид Дотлих (David L. Dotlich, 1950?), американский писатель // <emphasis>Обучение через действия (Action Learning,</emphasis> 1998; соавтор Джеймс Л. Ноел (James L. Noel)).</p>
   <image l:href="#i_002.jpg"/>
   <p>Честность в коммерции всегда во что-то обходится, однако нечестность, как в целом, так и в какой-то ее части, всегда в конечном счете стоит дороже.</p>
   <p>Роберт Хеллер (Robert Heller, 1932), британец, автор книг по менеджменту // <emphasis>Владельцы супермаркетов (The Supermarketers,</emphasis> 1987).</p>
   <image l:href="#i_002.jpg"/>
   <p>Если человек тщательно изучит свои мысли, он будет удивлен, обнаружив, как много он живет в будущем.</p>
   <p>Ралф Уолдо Эмерсон (Ralph Waldo Emerson, 1803–1882), американский писатель и философ // Высказывание приписывается ему.</p>
   <image l:href="#i_002.jpg"/>
   <p>Политикой Enron всегда подразумевалась открытость в работе со своими внешними бухгалтерами из Arthur Andersen.</p>
   <p>Кеннет Лей (Kenneth Lay, 1942), американский менеджер, административный директор // Высказывание относительно бухгалтерской практики Enron, которая позднее была дискредитирована. Цитата из журнала <emphasis>Guardian</emphasis> (London) (June 2002).</p>
   <image l:href="#i_002.jpg"/>
   <p>Позвольте тем, кто следует за мной, продолжать строить окружающий их мир, руководствуясь принципами чести, истины, честности, образования, вежливости и взаимной полезности.</p>
   <p>Джон Уэйнмейкер (John Wanemaker, 1838–1922), американский бизнесмен // Цитата из газеты <emphasis>New York Times</emphasis> (1999).</p>
   <image l:href="#i_002.jpg"/>
   <p>Те, кто проповедует очень жесткие приемы как псевдопростые, на самом деле показывают свою слабость и озабоченность.</p>
   <p>Маршалл Маклюэн (Marshall McLuhan, 1911–1980), канадский социолог и писатель // <emphasis>Механическая невеста (The Mechanical Bride,</emphasis> 1951).</p>
   <image l:href="#i_002.jpg"/>
   <p>Если с брендом возникают какие-либо проблемы, лучший способ добиться поддержки потребителей — честно сообщить им обо всем.</p>
   <p>Майкл Перри (Michael Perry, 1934), административный директор // <emphasis>Marketing</emphasis> (March 2000).</p>
   <image l:href="#i_002.jpg"/>
   <p>Первый шаг к определению условий взаимодействия с реальностью — конфронтация с нею, независимо от того, насколько отрицательным и депрессивным является этот процесс.</p>
   <p>Джон Ралстон Сол (John Ralston Saul, 1947), канадский писатель // <emphasis>Не осознающая себя цивилизация (Unconscious Civilization,</emphasis> 1995).</p>
   <image l:href="#i_002.jpg"/>
   <p>Дайте мне жестких ребят. Они честно расскажут правду и сами будут действовать решительно.</p>
   <p>Томас Уотсон-младший (Thomas J. Watson, Jr., 1914–1993), американский бизнесмен, главный исполнительный директор IBM // <emphasis>Fortune</emphasis> (February 1988).</p>
  </section>
  <section>
   <title>
    <p>Электронная коммерция</p>
   </title>
   <image l:href="#i_002.jpg"/>
   <p>Оставайся впереди других на один клик.</p>
   <p>Автор неизвестен // Рекламный лозунг Sun Microsystems (сентябрь 2000 г.).</p>
   <image l:href="#i_002.jpg"/>
   <p>Парковка удобная, никаких очередей в кассу, мы открыты 24 часа в сутки и доставим товары прямо к вашему дому.</p>
   <p>Автор неизвестен // Кампания по продаже, проведенная Salami.com, поставщиком итальянских деликатесов. Цитата из еженедельника <emphasis>Business Week</emphasis> (September 23,1996).</p>
   <image l:href="#i_002.jpg"/>
   <p>Я втайне хочу заново открыть для себя маленькие удовольствия покупок доэлектронной эры: подержать вещи в руках и даже самому отнести их домой после того, как я за них заплатил.</p>
   <p>Автор неизвестен // Цитата из журнала <emphasis>Economist </emphasis>(London) (December 21,1996).</p>
   <image l:href="#i_002.jpg"/>
   <p>Всемирная паутина предоставляет нам более широкий выбор, чем мы имели в прошлом, в отношении того, как мы создаем свое общество, как мы что-то выбираем и как мы общаемся.</p>
   <p>Тим Бернерс-Ли (Tim Berners-Lee, 1955), английский ученый в области теории вычислительных машин и систем, основатель Всемирной паутины // <emphasis>Marketing</emphasis> (June 2000).</p>
   <image l:href="#i_002.jpg"/>
   <p>Вы будете наблюдать все большую разницу между интернет-компаниями, стремящимися создать долгосрочный бизнес, и теми, которые хотят лишь поднять краткосрочную волну на фондовой бирже.</p>
   <p>Джефф Безос (Jeff Bezos, 1964), американский предприниматель, основатель и главный исполнительный директор Amazon.com // <emphasis>Sunday Telegraph </emphasis>(London) (July 2000).</p>
   <image l:href="#i_002.jpg"/>
   <p>Я уверен, что мы пока по-прежнему находимся только на небольшом плацдарме, если говорить об общей истории электронной коммерции.</p>
   <p>Джефф Безос (Jeff Bezos, 1964), американский предприниматель, основатель и главный исполнительный директор Amazon.com // <emphasis>Sunday Telegraph </emphasis>(London) (July 2000).</p>
   <image l:href="#i_002.jpg"/>
   <p>Трудно найти какие бы то ни было предметы, которые нельзя продавать в онлайновом варианте.</p>
   <p>Джефф Безос (Jeff Bezos, 1964), американский предприниматель, основатель и главный исполнительный директор Amazon.com // <emphasis>Sunday Telegraph </emphasis>(London) (July 2000).</p>
   <image l:href="#i_002.jpg"/>
   <p>Вопрос заключается в том, действительно ли Индия нуждается в доткомовских компаниях? Если бы вы этот вопрос задали мне, ответ был бы отрицательным, поскольку на самом деле Индии требуется инфраструктура.</p>
   <p>Сабир Бхатия (Subeer Bhatia, 1967), индийский предприниматель в области информационных технологий и основатель Hotmail // <emphasis>Business Week </emphasis>(September 2000).</p>
   <image l:href="#i_002.jpg"/>
   <p>Интернет способствует гораздо более активной текучке персонала, происходящей под воздействием различных культурных влияний. Сеть меняет баланс мощи, предпочитая разнообразие унификации.</p>
   <p>Эстер Дайсон (Esther Dyson, 1951), американская предпринимательница и консультант правительства // Выступление на четвертой конференции по вопросам созданий организаций в XXI веке, Мюнхен, Германия. «Будущее правды — конец официальной версии» («The Future of Truth — The End of the Official Story», февраль 1998 г.).</p>
   <image l:href="#i_002.jpg"/>
   <p>Как я вижу, Интернет — это настолько масштабное явление, что у него появляется собственная, очевидная остальным индивидуальность.</p>
   <p>Ясон Драммонд (Jason Drummond, 1969), английский интернет-предприниматель // Высказывание по поводу практики регистрации интернетовских доменных имен. <emphasis>Sunday Times</emphasis> (London) (October 2000).</p>
   <image l:href="#i_002.jpg"/>
   <p>Мы считаем, что у потребителя должно быть право выбора того, как он хочет совершать покупки.</p>
   <p>Чарльз Данстоун (Charles Dunstone, 1964), английский административный директор и основатель Carphone Warehouse // Высказывание по поводу политики компании предоставлять покупателям возможность осуществлять покупки в онлайновом режиме в розничных магазинах или в телемагазинах.</p>
   <image l:href="#i_002.jpg"/>
   <p>Интернет — это на самом деле элитная организация, поскольку большинство населения мира на самом деле еще даже не пользуется телефоном.</p>
   <p>Ноам Хомски (Noam Chomssky, 1928), американский лингвист и политический деятель // <emphasis>Observer </emphasis>(London) (February 1996).</p>
   <image l:href="#i_002.jpg"/>
   <p>Электронное шоссе не просто открыто для бизнеса; оно перемещает, изменяет структуру и буквально по-новому определяет содержание бизнеса в Америке.</p>
   <p>Мэри Кронин (Mary J. Cronin, 1947), американский автор, пишет о бизнесе // <emphasis>Вести более активно бизнес по Интернету (Doing More Business on the Internet,</emphasis> 1995).</p>
   <image l:href="#i_002.jpg"/>
   <p>Шторм уже прошел, но его последствия проявятся, когда тысячи и тысячи учреждений и институтов, которые существуют сегодня, обретут мощь и используют ее для того, чтобы трансформироваться.</p>
   <p>Пу Герстнер (Lou Gerstner, 1942), американский бизнесмен, председатель совета директоров и главный исполнительный директор IBM // Высказывание по поводу электронной коммерции. <emphasis>Sunday Times</emphasis> (London) (May 2000).</p>
   <image l:href="#i_002.jpg"/>
   <p>Перед штормом светлячки излучают особенно сильный свет.</p>
   <p>Пу Герстнер (Lou Gerstner, 1942), американский бизнесмен, председатель совета директоров и главный исполнительный директор IBM // Высказывание относительно доткомовских компаний. <emphasis>Sunday Times</emphasis> (London) (May 2000).</p>
   <image l:href="#i_002.jpg"/>
   <p>Будущее розничной торговли — это интеграция Интернета и цифровых услуг в сеть розничных магазинов.</p>
   <p>Чарльз Данстоун (Charles Dunstone, 1964), английский административный директор и основатель Carphone Warehouse // <emphasis>Digital Britain</emphasis> (January 2000).</p>
   <image l:href="#i_002.jpg"/>
   <p>Нам необходимо добиться того же опыта, который уже есть у потребителей, когда они приходят в торговый центр.</p>
   <p>Джон Флоршейм (Jon Florsheim, 1960), английский интернет-предприниматель // <emphasis>Marketing</emphasis> (August 2000).</p>
   <image l:href="#i_002.jpg"/>
   <p>В будущем вместо покупки бананов в бакалейном магазине вы можете выбрать их на дереве, растущем в виртуальных джунглях.</p>
   <p>Ясухиро Фукушима (Yasuhiro Fukushima, 1948), японский административный директор // <emphasis>Wired Asia</emphasis> (June 2000).</p>
   <image l:href="#i_002.jpg"/>
   <p>Сколько людей ходят в библиотеку Конгресса, чтобы посмотреть снимки?</p>
   <p>Марк Гетти (Mark Getty, 1978?), американский интернет-предприниматель // Высказывание по поводу цифровых изображений, передаваемых через Интернет. <emphasis>Sunday Times</emphasis> (London) (October 2000).</p>
   <image l:href="#i_002.jpg"/>
   <p>Большинство решений о том, как заниматься цифровой коммерцией, обеспечивая при этом большую надежность, связано с безопасностью данных. Однако на самом деле существует более серьезная проблема — как добиться доверия коллег по работе, клиентов, потребителей, то есть всех людей, которых вы никогда не видите.</p>
   <p>Фрэнсис Фукуяма (Francis Fukuyama, 1952), американский экономист и писатель // «В виртуальном мире доверие все еще ценится» («Trust Still Counts in a Virtual World», <emphasis>Forbes,</emphasis> February 12,1996).</p>
   <image l:href="#i_002.jpg"/>
   <p>Мы еще только на нижних ступеньках этого развлечения, и в данный момент люди ослеплены технологическими новинками и их возможностями.</p>
   <p>Майкл Грейд (Michael Grade, 1943), директор английского телевизионного канала // Высказывание по поводу появления новых медийных средств. <emphasis>Marketing</emphasis> (June 2000).</p>
   <image l:href="#i_002.jpg"/>
   <p>Интернет — это такой феноменальный организованный и демократический инструмент, который идеально подходит для общения с женщинами.</p>
   <p>Джералдин Лейборн (Geraldine Laybourne, 1947), американская бизнесвумен, президент совета директоров Oxygen Media // «50 самых влиятельных женщин американского бизнеса» (Patricia Sellers and Cora Daniels, «The 50 Most Powerful Woman in American Business», <emphasis>Fortune,</emphasis> October 1999).</p>
   <image l:href="#i_002.jpg"/>
   <p>Способ, при помощи которого мы используем Интернет в сражении с гигантами, если говорить честно, устарел.</p>
   <p>Стелиос Хаджи-Ионноу (Stelios Haji-loannou, 1967), греческий бизнесмен, основатель авиалинии EasyJet // <emphasis>Revolution</emphasis> (October 1999).</p>
   <image l:href="#i_002.jpg"/>
   <p>Предназначение органов власти — создать правильный экономический климат, позволяющий нашей электронной коммерции процветать, но это единственное, что мы действительно можем сделать. Фактическая усердная работа происходит в низах, там, где по всей стране ею занимаются бизнесмены.</p>
   <p>Патрисия Хьюитт (Patricia Hewitt, 1948), министр правительства Великобритании // <emphasis>Digital Britain </emphasis>(January 2000).</p>
   <image l:href="#i_002.jpg"/>
   <p>Со временем Интернет объединится с телевидением. Я уже общалась с компаниями, занимающимися развлечениями, и крупными технологическими компаниями, чтобы это быстрее произошло.</p>
   <p>Джералдин Лейборн (Geraldine Laybourne, 1947), американская бизнесвумен, президент совета директоров Oxygen Media // «50 самых влиятельных женщин американского бизнеса» (Patricia Sellers and Cora Daniels, «The 50 Most Powerful Woman in American Business», <emphasis>Fortune,</emphasis> October 1999).</p>
   <image l:href="#i_002.jpg"/>
   <p>Один из самых интересных аспектов быстрого роста Интернета это то, насколько динамично и быстро некоторые люди стали его использовать как инструмент для осуществления предпринимательских обещаний и накопления богатства. Это своего рода золотая лихорадка, происходящая в конце этого века.</p>
   <p>Марк Маккормак (Mark McCormack, 1930–2003), американский предприниматель, основатель и главный исполнительный директор International Management Group // <emphasis>Оставаться умным в эпоху Интернета: Что не изменилось в нашем способе ведения бизнеса (Staying Street Smart in the Internet Age: What Hasn't Changed about the Way We Do Business,</emphasis> 2000), вступление.</p>
   <image l:href="#i_002.jpg"/>
   <p>Мы должны воспользоваться преимуществом всех технологий и новшеств, которые предоставляет нам экономика.</p>
   <p>Нобуюки Идей (Nobuyuki Idey, 1937), японский бизнесмен, председатель совета директоров и главный исполнительный директор Sony Corporation // <emphasis>Forbes</emphasis> (May 2000).</p>
   <image l:href="#i_002.jpg"/>
   <p>Такие бренды, как Guardian и Guinness, настолько укоренились, что у людей в отношении них сложилось твердое мнение. В отношении lastminute.com подобных предубеждений у вас нет. Здесь каждый может все попробовать сам.</p>
   <p>Карл Лайонс (Carl Lyons, 1970), английский менеджер, директор по маркетингу lastminute.com // <emphasis>Marketing</emphasis> (August 2000).</p>
   <image l:href="#i_002.jpg"/>
   <p>Следующее поколение электронных рынков будет открытым, глобальным и будет основываться на правилах электронного бизнеса, определяющих даваемые обещания и выполнение взаимосвязанных операций. Появятся частные сообщества электронного бизнеса, открытые цифровые кооперативы, мощные маркетмейкеры, электронные товарные биржи.</p>
   <p>Вильям (Валид) Моугайр (William (Walid) Mougayar), американский консультант, теоретик менеджмента // «Электронная коммерция? Электронный бизнес? Кого это, е-мое, волнует?» («E-commerce? E-Business? Who E-cares?», <emphasis>Computerworld;</emphasis> November 2,1998).</p>
   <image l:href="#i_002.jpg"/>
   <p>Маркетинг — это маркетинг. Новое медийное средство можно представить как нечто магическое, но, когда обличие с него сбрасывается, сразу же видно, является ли этот бизнес хорошим или нет.</p>
   <p>Карл Лайонс (Carl Lyons, 1970), английский менеджер, директор по маркетингу lastminute.com // <emphasis>Marketing</emphasis> (August 2000).</p>
   <image l:href="#i_002.jpg"/>
   <p>Это группа племен, и я думаю, что у каждого племени есть свои ценности.</p>
   <p>Мартин Соррелл (Martin Sorrell, 1945), английский предприниматель, руководитель рекламного агентства // Высказывание по поводу сообществ, образующихся в Интернете. <emphasis>Marketing</emphasis> (April 2000).</p>
   <image l:href="#i_002.jpg"/>
   <p>Америка подхватила интернет-лихорадку.</p>
   <p>Джон Рот (John A. Roth, 1942), канадский бизнесмен, президент и главный исполнительный директор Nortel Networks Corporation // <emphasis>Sunday Times </emphasis>(London) (May 2000).</p>
   <image l:href="#i_002.jpg"/>
   <p>Веб-сайт должен быть таким же притягательным, как булочки со смородиной.</p>
   <p>Каролин Макколл (Carolyn McCall, 1962), английский менеджер, генеральный директор Guardian Newspapers // <emphasis>Marketing</emphasis> (April 2000).</p>
   <image l:href="#i_002.jpg"/>
   <p>Новая технология действительно покажет свои острые зубы и постарается помешать банкам проводить политику кредитования, при которой представители меньшинств и люди с низкими и средними доходами лишены права получать кредиты.</p>
   <p>Ральф Надер (Ralph Nader, 1934), американский юрист и борец за права потребителей // «Цифровая демократия в действии» («Digital Democracy in Action», <emphasis>Forbes,</emphasis> February 12,1996).</p>
   <image l:href="#i_002.jpg"/>
   <p>Огромное стремление маркетологов создавать сайты во Всемирной паутине порой напоминает золотую лихорадку, в которую многие втянулись в XIX веке, стараясь разбогатеть.</p>
   <p>Стэн Рэпп (Stan Rapp), американский маркетолог, директор по рекламе и один из основателей фирмы Rapp Collins // <emphasis>Новый макси-маркетинг (The New Maxi-Marketing,</emphasis> 1995; соавтор Томас Л. Коллинз (Thomas L. Collins)).</p>
   <image l:href="#i_002.jpg"/>
   <p>Фраза «Кликни, кликни, или тебе конец» фокусирует мозг.</p>
   <p>Мартин Соррелл (Martin Sorrell, 1945), английский предприниматель, руководитель рекламного агентства // Интервью (март 2000 г.).</p>
   <image l:href="#i_002.jpg"/>
   <p>Паутина атакует традиционные способы решения задач и элитные группы, и это очень некомфортно для бизнесменов, привыкших к прежним способам ведения дел.</p>
   <p>Мартин Соррелл (Martin Sorrell, 1945), английский предприниматель, руководитель рекламного агентства // <emphasis>Marketing</emphasis> (April 2000).</p>
   <image l:href="#i_002.jpg"/>
   <p>Вы задумались над тем, в чем заключается экономический двигатель электронной торговли? Я скажу вам: в чем угодно, но только не в снижении затрат и даже не на пути к нему. Экономическим двигателем всегда выступает ценность.</p>
   <p>Джей Уолкер (Jay S. Walker), американский бизнесмен, основатель Priceline.com и главный исполнительный директор Walker Digital Corporation // Интервью <emphasis>Strategy + Business</emphasis> (January — March 2000).</p>
   <image l:href="#i_002.jpg"/>
   <p>Мы полагали, что за созданием и использованием веб-сайтов стоят таинственные люди, заслуживающие Нобелевской премии, а оказалось, что на самом деле этим занимались ребята с вытаращенными от удивления глазами и с волосами, выкрашенными в пурпурный цвет.</p>
   <p>Джек Уэлч (Jack Welch, 1935), американский бизнесмен, председатель совета директоров и главный исполнительный директор General Electric // <emphasis>Sunday Times</emphasis> (London) (May 2000).</p>
   <image l:href="#i_002.jpg"/>
   <p>Любая компания, как давно действующая, так и новичок, которая не считает эту технологию столь же важной, как и дыхание, скорее всего находится на последнем издыхании.</p>
   <p>Джек Уэлч (Jack Welch, 1935), американский бизнесмен, председатель совета директоров и главный исполнительный директор General Electric // Высказывание по поводу электронной коммерции. <emphasis>Sunday Times</emphasis> (London) (May 2000).</p>
  </section>
  <section>
   <title>
    <p>Энтузиазм</p>
   </title>
   <image l:href="#i_002.jpg"/>
   <p>Простенькая идея, которая вызывает энтузиазм, проникнет дальше, чем самая великая идея, которая никого не вдохновляет.</p>
   <p>Мэри Кэй Эш (Mary Kay Ash, 1915–2001), американская предпринимательница, административный директор и основатель Mary Kay Cosmetics // Об <emphasis>управлении людьми (On People Management, </emphasis>1984).</p>
   <image l:href="#i_002.jpg"/>
   <p>К сожалению, если исходить из того, что миром движет энтузиазм, то лишь немногим энтузиастам можно доверять и считать, что они говорят правду.</p>
   <p>Артур Джеймс Балфур (Arthur James Balfour, 1848–1930), премьер-министр Великобритании // Письмо госпоже Дру (1918).</p>
   <image l:href="#i_002.jpg"/>
   <p>Качество, которое чаще всего приводит к успеху, — огромный и проявляющийся ярко энтузиазм, подкрепленный грубоватым здравым смыслом и настойчивостью.</p>
   <p>Дейл Карнеги (Dale Carnegie, 1888–1955), американский консультант и писатель // <emphasis>Как завоевывать друзей и оказывать влияние на людей (How to Win Friends and Influence People,</emphasis> 1936).</p>
   <image l:href="#i_002.jpg"/>
   <p>Я продаю энтузиазм.</p>
   <p>Сильвио Берлускони (Silvio Berlusconi, 1936), итальянский предприниматель в области СМИ и премьер-министр // «Цитаты года» («Quotes of the Year», <emphasis>Financial Times</emphasis> (London), December 24,1988).</p>
   <image l:href="#i_002.jpg"/>
   <p>Комитет, разумеется, существует прежде всего для того, чтобы сводить на нет любой энтузиазм.</p>
   <p>Стелла Бенсон (Stella Benson, 1892–1933), английская писательница <emphasis>//Жизнь в одиночку (Living Alone,</emphasis> 1919).</p>
   <image l:href="#i_002.jpg"/>
   <p>Ничто так не заражает других, как энтузиазм… Ни один гений искренности и правды без энтузиазма не добивается никаких побед.</p>
   <p>Эдвард Булвер-Литтон (Edward Bulwer-Lytton, 1803–1873), английский романист и политик // Цитата из книги <emphasis>Альбом Дейла Карнеги (Dale Carnegie's Scrapbook,</emphasis> 1959; Dorothy Carnegie, ed.).</p>
   <image l:href="#i_002.jpg"/>
   <p>На мне лежит огромная ответственность за управление моим бизнесом. Скорее всего, у меня такое же чувство, какое испытывает женщина, когда на свет появляется ее ребенок.</p>
   <p>Теренс Конран (Terence Conran, 1931), английский бизнесмен, административный директор, розничный продавец, основатель Habitat // <emphasis>Daily Express </emphasis>(London) (April 24,1986).</p>
   <image l:href="#i_002.jpg"/>
   <p>Без энтузиазма ничего великого добиться не удалось.</p>
   <p>Ралф Уолдо Эмерсон (Ralph Waldo Emerson, 1803–1882), американский писатель и философ // «Круги», <emphasis>Эссе: Первая часть</emphasis> («Circles», <emphasis>Essays: First Series, </emphasis>1841).</p>
   <image l:href="#i_002.jpg"/>
   <p>Даже те люди, которые никогда в своей жизни по-настоящему не увлекались, должны испытать такое чувство.</p>
   <p>Стив Форбс (Steve Forbes, 1947), американский менеджер, административный директор в издательском бизнесе // <emphasis>Town and Country</emphasis> (November 1976).</p>
   <image l:href="#i_002.jpg"/>
   <p>Проект получится, если в нем соединятся энтузиазм и увлеченность.</p>
   <p>Робин Сигер (Robin Sieger), английский писатель и административный директор // <emphasis>Рожденные для побед (Natural Вот Winners,</emphasis> 1999).</p>
   <image l:href="#i_002.jpg"/>
   <p>Для любимых дел встаем мы рано и за них беремся с восторгом.</p>
   <p>Уильям Шекспир (William Shakespeare, 1564–1616), английский поэт и драматург <emphasis>//Антоний и Клеопатра (Antony and Cleopatra,</emphasis> 1606–1607), акт I, сцена 4. перевод Б. Пастернака.</p>
   <image l:href="#i_002.jpg"/>
   <p>Почему это случилось со мной? Это не объясняется ни моим образованием, ни моим опытом, а всего лишь моей страстью.</p>
   <p>Андреа Юнг (Andrea Jung, 1958), американская предпринимательница, президент Avon Products // «50 самых влиятельных женщин американского бизнеса» (Patricia Sellers and Cora Daniels, «The 50 Most Powerful Woman in American Business», <emphasis>Fortune,</emphasis> October 1999).</p>
   <image l:href="#i_002.jpg"/>
   <p>Я поняла, что, когда мне надо сделать то, что мне нравится, и действительно постараться при этом, все складывается нормально. Если вы хотите добиться чего-либо по-настоящему большого, вы должны действовать так, чтобы получать удовольствие.</p>
   <p>Джанин Лобелл (Jeanine Lobell, 1964), американская предпринимательница, основательница и главный исполнительный директор Stila // Цитата из статьи «Джанин Лобелл: Она делает это» (Evelyn Sheinkopf, «Jeanine Lobell: Making It Up», <emphasis>Women to Watch, </emphasis><a l:href="http://www.womenswire.com/"><emphasis>www.womenswire.com</emphasis></a>, 1995).</p>
   <image l:href="#i_002.jpg"/>
   <p>Самая гипнотизирующая разновидность искусства — умение хорошо заниматься бизнесом.</p>
   <p>Энди Уорхол (Andy Warhol, 1928–1987), американский художник и продюсер // Цитата из журнала <emphasis>Observer</emphasis> (London) (March 1,1987).</p>
   <image l:href="#i_002.jpg"/>
   <p>Мы слишком сильно недооцениваем страсть… то, что человек вносит в деятельность предприятия. Вы можете купить мозги, но вы не можете приобрести сердце человека.</p>
   <p>Марк Маккормак (Mark McCormack, 1930–2003), американский предприниматель, основатель и главный исполнительный директор International Management Group // <emphasis>Маккормак о менеджменте (McCarmack on Managing,</emphasis> 1985).</p>
   <image l:href="#i_002.jpg"/>
   <p>Нет ничего настолько легкого, что бы ни стало очень тяжелым, если вы занимаетесь этим с неохотой.</p>
   <p>Теренций (Terence, 190? — 159 до н. э.), римский комедиограф // <emphasis>Самоистязатель (The Self-Tormen-ter,</emphasis> 163 до н. э.).</p>
   <image l:href="#i_002.jpg"/>
   <p>Если у вас нет страсти, вы можете сразу же сдаваться, потому что у вас нет даже шанса на успех. Страсть — это основа жизни и, разумеется, основа успеха.</p>
   <p>Дональд Трамп (Donald J. Tramp, 1946), американский миллиардер // <emphasis>Искусство возвращения (The Art of the Comeback,</emphasis> 1997; соавтор Кейт Бохнер (Kate Bohner)).</p>
  </section>
  <section>
   <title>
    <p>Этика бизнеса</p>
   </title>
   <image l:href="#i_002.jpg"/>
   <p>Нация лавочников очень редко демонстрирует свою незаинтересованность.</p>
   <p>Сэмюэл Адамс (Samuel Adams, 1722–1803), американский революционный лидер // Высказывание относительно Великобритании. Выступление, август 1776 г.</p>
   <image l:href="#i_002.jpg"/>
   <p>Во всех сферах деятельности, в том числе и в СМИ, некоторых фамилий так же много, как навоза на полях. Причем речь идет не о талантах, а о наглом фаворитизме.</p>
   <p>Автор неизвестен // Высказывание по поводу непотизма, <emphasis>Guardian</emphasis> (London) (July 27, 2000).</p>
   <image l:href="#i_002.jpg"/>
   <p>Допущение, что благодаря той же фамилии, как у профессионала в своем деле, вы также будете мастером, это чепуха. Однако ничто, по-видимому, так не помогает вам в жизни, как фамилия, которой вы подписываетесь.</p>
   <p>Автор неизвестен // Высказывание по поводу непотизма, <emphasis>Guardian</emphasis> (London) (July 27, 2000).</p>
   <image l:href="#i_002.jpg"/>
   <p>Этическое поведение компании напоминает крупное маховое колесо. У него может быть очень большая инерция, но рано или поздно она заканчивается, и если это колесо не подпитывать энергией, то оно останавливается.</p>
   <p>Уильям Адамс (William Adams, 1934), американский аналитик, консультант по финансовым вопросам // Цитата из книги <emphasis>Управление корпоративной этикой</emphasis> (Francis J. Aguilar, <emphasis>Managing Corporate Ethics, </emphasis>1994).</p>
   <image l:href="#i_002.jpg"/>
   <p>Если вы разрешите людям использовать вас ради ваших собственных целей, они будут пользоваться вами в собственных.</p>
   <p>Эзоп (Aesop, 620–560? до н. э.), греческий баснописец // «Лошадь, охотник и вол» («The Horse, Hunter, and Stag», VI в. до н. э.).</p>
   <image l:href="#i_002.jpg"/>
   <p>Если хотите бегать по лесу, посадите дерево.</p>
   <p>Артуро Барриос (Arturo Barrios, 1962), американский спортсмен // Цитата из книги <emphasis>Бег со звездами</emphasis> (Michael Sandrock, <emphasis>Running with the Legends, </emphasis>1996).</p>
   <image l:href="#i_002.jpg"/>
   <p>В бизнесе я делал неправильные вещи, но занимался этим предельно честно.</p>
   <p>Сидни Биддл Барроуз (Sydney Biddle Barrows, 1952), американский предприниматель, содержатель публичного дома // «Мадам рассказала все» («Mayflower Madam ТЫ Is АН», <emphasis>Boston Globe,</emphasis> 1986).</p>
   <image l:href="#i_002.jpg"/>
   <p>Коммерция — вид сделок, когда А незаконно забирает у В товары, принадлежащие С, а в качестве компенсации влезает в карман Д, где лежат деньги, принадлежащие Е.</p>
   <p>Амброуз Бирс (Ambrose Bierce, 1842–1914?), американский журналист и писатель // <emphasis>Словарь дьявола (The Devil’s Dictionary,</emphasis> 1911).</p>
   <image l:href="#i_002.jpg"/>
   <p>Сущность бизнеса — мошенничество.</p>
   <p>Огюст Бебель (August Babel, 1840–1913), немецкий политик // Выступление (1892).</p>
   <image l:href="#i_002.jpg"/>
   <p>Если бы всеми корпорациями управляли так, как Fininvest, в Италии не было бы проблем с общественной моралью.</p>
   <p>Сильвио Берлускони (Silvio Berlusconi, 1936), итальянский предприниматель в области СМИ и премьер-министр // Август 1994 г. Высказывание прозвучало перед началом расследования о коррупции в его консорциуме Fininvest. Цитата из газеты <emphasis>Guardian</emphasis> (London) (December 31,1994).</p>
   <image l:href="#i_002.jpg"/>
   <p>Копирование видов деятельности другой организации воспринимается некоторыми людьми как промышленный шпионаж, но истина в том, что бенчмаркинг — это вполне законное и этическое поведение.</p>
   <p>Уоррен Беннис (Warren Bennis, 1925), американский педагог и писатель // <emphasis>Организация XXI века (The 21<sup>st</sup> Century Organization,</emphasis> 1995; соавтор Майкл Мише (Michael Mische)).</p>
   <image l:href="#i_002.jpg"/>
   <p>Бизнесмены и бизнесвумен молчат не только о злостных нарушениях, о которых им известно, но и о проектах, которые они назвали морально обоснованными, хотя это и не так.</p>
   <p>Фредерик Брюс Берд (Frederick Bruce Bird, 1938), американский писатель // <emphasis>Приглушенная совесть (The Muted Conscience,</emphasis> 1996).</p>
   <image l:href="#i_002.jpg"/>
   <p>В той культуре, в которой я вырос, вы делаете всю работу и делаете ее так, чтобы не помешать другим, которые хотят наблюдать за вашими действиями. Вы используете малейшую возможность, чтобы распространять нужные знания.</p>
   <p>Джеймс Блэк (James Black, 1924), английский фармаколог, в 1988 г. получил Нобелевскую премию по медицине // <emphasis>Daily Telegraph</emphasis> (London) (December 1995).</p>
   <image l:href="#i_002.jpg"/>
   <p>Мы можем быть более богатыми, если будем действовать, уделяя повышенное внимание вопросам экологии.</p>
   <p>Тони Блэр (Tony Blair, 1953), премьер-министр Великобритании // Выступление на пресс-конференции (октябрь 2000 г.).</p>
   <image l:href="#i_002.jpg"/>
   <p>Жесткое вмешательство государства, битва между капитализмом и социализмом закончены и отправлены на кладбище истории. Однако идея ценностей, коллективной цели и, как следствие, коллективных действий сохраняется. В настоящее время эти понятия обновляются.</p>
   <p>Тони Блэр (Tony Blair, 1953), премьер-министр Великобритании // Выступление, Всемирный экономический форум в Давосе, Швейцария. Цитируется по материалам <emphasis>World Link</emphasis> (March — April 2000).</p>
   <image l:href="#i_002.jpg"/>
   <p>В хорошо управляемом бизнесе стандарты этики должны быть высокими и применяться постоянно.</p>
   <p>Ричард Брэнсон (Richard Branson, 1950), английский предприниматель, административный директор и основатель Virgin Group // Выступление в Institute of Directors, Лондон. «Как расти, оставаясь маленьким» («Growing Bigger While Still Staying Small», май 1993 г.).</p>
   <image l:href="#i_002.jpg"/>
   <p>В чем ограбление банка сопоставимо с его учреждением?</p>
   <p>Бертольт Брехт (Bertolt Brecht, 1898–1956), немецкий драматург и поэт // <emphasis>Трехгрошовая опера (The Threepenny Opera,</emphasis> 1928).</p>
   <image l:href="#i_002.jpg"/>
   <p>Иногда человек должен подниматься над принципами.</p>
   <p>Уоррен Баффетт (Warren Buffett, 1930), американский предприниматель и финансист // Годовой отчет (1991).</p>
   <image l:href="#i_002.jpg"/>
   <p>Мы будем делать только то с вашими деньгами, что делаем с собственными.</p>
   <p>Уоррен Баффетт (Warren Buffett, 1930), американский предприниматель и финансист// Годовой отчет (1989).</p>
   <image l:href="#i_002.jpg"/>
   <p>Образ зла — это всегда образ тотальной нужды.</p>
   <p>Уильям Барроуз (William S. Burroughs, 1914–1997), американский писатель // <emphasis>Голый завтрак (Обед нагишом) (Naked Lunch,</emphasis> 1959).</p>
   <image l:href="#i_002.jpg"/>
   <p>Очень невежливо закалывать человека, которого вам представили.</p>
   <p>Льюис Кэрролл (Lewis Carroll, 1832–1898), английский писатель и математик // <emphasis>В Зазеркалье (Through the Looking Glass,</emphasis> 1872).</p>
   <image l:href="#i_002.jpg"/>
   <p>Ценности служат процессу в том смысле, что помогают трансформации разума и доведению его до более чистых и высоких образцов.</p>
   <p>С. К. Чакраборти (S. К. Chakraborty, 1957), индийский ученый // <emphasis>Управление на основе ценностей: в направлении согласованности культур (Management by Values: Towards Cultural Congruence, </emphasis>1991).</p>
   <image l:href="#i_002.jpg"/>
   <p>«Организационные ценности» — это всегда производная от индивидуальных ценностей, особенно… руководителей высшего уровня.</p>
   <p>С. К. Чакраборти (S. К. Chakraborty, 1957), индийский ученый // <emphasis>Управление на основе ценностей: в направлении согласованности культур (Management by Values: Towards Cultural Congruence, </emphasis>1991).</p>
   <image l:href="#i_002.jpg"/>
   <p>To, что ценится в IBM, в индийской фирме может восприниматься прямо наоборот.</p>
   <p>С. К. Чакраборти (S. К. Chakraborty, 1957), индийский ученый // <emphasis>Управление на основе ценностей: в направлении согласованности культур (Management by Values: Towards Cultural Congruence, </emphasis>1991).</p>
   <image l:href="#i_002.jpg"/>
   <p>В каждой коррупционной сделке есть две стороны, как правило чиновник правительства и представитель бизнеса. Однако те, кто дает взятки, часто изображаются как невинные жертвы. Реальность, однако, такова, что общественность обманывают обе стороны.</p>
   <p>Линда Чолкер (Linda Chalker, 1942), британский политик // Выступление в University of Glasgow, Шотландия. «Коррупция в государственном секторе в международной перспективе» («Public Sector Corruption from an International Perspective», 19 февраля 1999 г.).</p>
   <image l:href="#i_002.jpg"/>
   <p>В этой стране коммерческая этика нарушается так грубо, что нормальные вещи уже никто не воспринимает.</p>
   <p>Реймонд Чандлер (Raymond Chandler, 1888–1959), американский писатель // Из письма к своему издателю. <emphasis>Чандлер говорит (Chandler Speaking, </emphasis>1962; Dorothy Gardiner and Katherine S. Walker, eds.).</p>
   <image l:href="#i_002.jpg"/>
   <p>Всего лишь держись наветренной стороны закона.</p>
   <p>Чарлз Чёрчилл (Charles Churchill, 1731–1764), английский викарий, сатирик // <emphasis>Привидение (Ghost, </emphasis>1762).</p>
   <image l:href="#i_002.jpg"/>
   <p>Благо для людей — вот основной закон.</p>
   <p>Цицерон (Cicero, 106–43 до н. э.), римский политик, философ, оратор // Высказывание приписывается ему.</p>
   <image l:href="#i_002.jpg"/>
   <p>Жулики уважают собственность. Они лишь хотят, чтобы эта собственность принадлежала им, и тогда они будут уважать ее еще больше.</p>
   <p>Гилберт Кит Честертон (G. К. Chesterton, 1874–1936), английский писатель // <emphasis>Человек, который был Четвергом (The Man Who</emphasis> Was <emphasis>Thursday,</emphasis> 1908).</p>
   <image l:href="#i_002.jpg"/>
   <p>Tы не должен мошенничать; немного славы ты обретешь, если обогатишься благодаря злоупотреблениям.</p>
   <p>Артур Хью Клаф (Arthur Hugh Clough, 1819–1861), английский поэт // <emphasis>Последний диалог (Latest Decalogue,</emphasis> 1862).</p>
   <image l:href="#i_002.jpg"/>
   <p>В каждую эпоху общество должно добиваться правильного баланса между свободой, которая требуется бизнесу, чтобы конкурировать за рыночную долю и получать прибыль, и сохранением семейных и общественных ценностей.</p>
   <p>Хиллари Клинтон (Hillary Clinton, 1947), американский юрист, политик, первая леди США // <emphasis>Нужна целая деревня (It Takes a Village,</emphasis> 1996).</p>
   <image l:href="#i_002.jpg"/>
   <p>При всем риске, возможном при использовании очень противоречивой метафоры, можно сказать, что кельтский тигр нуждается в человеческом лице и человеческом сердце.</p>
   <p>Кахал Дейли (Cahal Daly, 1917), ирландский архиепископ и кардинал // Высказывание по поводу экономического бума в Ирландии. <emphasis>Irish Times </emphasis>(January 10,1998).</p>
   <image l:href="#i_002.jpg"/>
   <p>Эти бандиты пользуются властью уже много лет. Они не собираются от нее отказываться и играть на равных.</p>
   <p>Мигел Ангел Давила (Miguel Angel Davila, 1966), мексиканский предприниматель // Высказывание касательно проблем с работниками в Мексике. <emphasis>Forbes</emphasis> (Мау 1998).</p>
   <image l:href="#i_002.jpg"/>
   <p>Ни один предприниматель больше не может позволить себе относиться к поставщику как продавцу, за счет которого он добивается экономии на затратах. А ни один потребитель не может восприниматься лишь как субъект рынка, которому товары и услуги сбываются по самой лучшей цене.</p>
   <p>Майкл Делл (Michael Dell, 1965), американский бизнесмен, председатель правления и главный исполнительный директор Dell Computer Corporation // Выступление на Всемирном конгрессе по информационным технологиям, Вена, штат Виргиния. «Сотрудничество во взаимосвязанной экономике: мощь виртуальной интеграции» («Collaborating in a Connected Economy: The Power of Virtual Integration», 24 июня 1998 г.).</p>
   <image l:href="#i_002.jpg"/>
   <p>Мы человеческие существа, а не бизнесмены, пытающиеся обманывать потребителя даже у него дома.</p>
   <p>Джеймс Дайсон (James Dyson, 1947), английский предприниматель // <emphasis>Management Today</emphasis> (July 1999).</p>
   <image l:href="#i_002.jpg"/>
   <p>Людям должна быть предоставлена возможность голосовать своими кошельками.</p>
   <p>Ноэл Эдмондз (Noel Edmonds, 1948), английский диктор и руководитель медийной организации // 1991 г.; высказывание по поводу этических продуктов. Цитата из книги <emphasis>Ноэл Эдмондз</emphasis> (Alison Bowyer, <emphasis>Noel Edmonds,</emphasis> 1999).</p>
   <image l:href="#i_002.jpg"/>
   <p>Все, что мы делали, было попыткой получить информацию, которая спрятана, и вынести ее на свет.</p>
   <p>Ларри Эллисон (Larry D. Ellison, 1945), американский бизнесмен, главный исполнительный директор Oracle // Высказывание по поводу корпоративного шпионажа во время слушания по делу Microsoft, <emphasis>Sunday Times</emphasis> (London) (July 2000).</p>
   <image l:href="#i_002.jpg"/>
   <p>Камера не может лгать, но может быть, вполне вероятно, соучастником неправды.</p>
   <p>Гарольд Эванс (Harold Evans, 1928), английский редактор газеты и публицист <emphasis>//Хорошие времена, плохие времена (Good Times, Bad Times,</emphasis> 1983).</p>
   <image l:href="#i_002.jpg"/>
   <p>Мы отправим им весь наш мусор. Мы уверены, что это полный вариант раскрытия нашей информации.</p>
   <p>Ларри Эллисон (Larry D. Ellison, 1945), американский бизнесмен, главный исполнительный директор Oracle // Высказывание по поводу корпоративного шпионажа во время слушания по делу Microsoft, <emphasis>Sunday Times</emphasis> (London) (July 2000).</p>
   <image l:href="#i_002.jpg"/>
   <p>Мы знаем, что такое добро, но мы не поступаем на практике в соответствии с ним.</p>
   <p>Еврипид (Euripides, 484? — 406? до н. э.), греческий драматург // Высказывание приписывается ему.</p>
  </section>
  <section>
   <title>
    <p>Эффективность</p>
   </title>
   <image l:href="#i_002.jpg"/>
   <p>Гораздо труднее измерить то, что не делается, чем то, что выполнено.</p>
   <p>Харольд Дженин (Harold S. Geneen, 1910–1997), американский предприниматель, ведущий бизнес в области телекоммуникаций, и главный исполнительный директор ITТ// Высказывание о том, почему менеджеры иногда мирятся с недостаточно высокими результатами. <emphasis>Управление (Managing, </emphasis>1984; соавтор Элвин Москоу (Alvin Moscow)).</p>
   <image l:href="#i_002.jpg"/>
   <p>Всемирное движение в сторону честной фискальной политики и создание экономической среды, которая является прозрачной и вознаграждает эффективность, это больше не желание, а необходимость.</p>
   <p>Дипак Лал (Deepak Lal, 1940), английский политический экономист и писатель // <emphasis>Индия в мировой экономике (India in the World Economy,</emphasis> 1999).</p>
   <image l:href="#i_002.jpg"/>
   <p>Для некомпетентности нет препятствий ни по временам, ни по местам.</p>
   <p>Лоуренс Питер (Laurence J. Peter, 1919–1990), канадский ученый и писатель // <emphasis>Принципы Питера. Почему дела идут вкривь и вкось (The Peter Principle: Why Things Always Go Wrong,</emphasis> 1969; соавтор Раймонд Халл (Raymond Hull)).</p>
   <image l:href="#i_002.jpg"/>
   <p>Пирамида как основной принцип организационного построения современной организации привела к тому, что бизнес оказался в пробке, словно автомобильный транспорт.</p>
   <p>Рикардо Семлер (Ricardo Semler, 1959), бразильский бизнесмен, административный директор и президент Semco // «Другие» («The Mavericks», 1993).</p>
   <image l:href="#i_002.jpg"/>
   <p>Если два человека всегда соглашаются, один из них не нужен.</p>
   <p>Уильям Ригли (William Wrigley, 1861–1932), американский бизнесмен, основатель Wrigley Company <emphasis>//American Magazine</emphasis> (March 1920).</p>
  </section>
  <section>
   <title>
    <p>Юристы</p>
   </title>
   <image l:href="#i_002.jpg"/>
   <p>Клиент вынужден нанимать адвоката для того, чтобы не пострадать от других адвокатов.</p>
   <p>Сэмюэл («Гудибрас») Батлер (Samuel Butler, 1612–1680), английский поэт-сатирик // <emphasis>Пустые наблюдения (Prose Observations,</emphasis> 1660–1680).</p>
   <image l:href="#i_002.jpg"/>
   <p>Организованный бизнес подчиняется закону, а закон всегда жесток и беспощаден по отношению к слабым.</p>
   <p>Генри Уорд Бичер (Henry Ward Beecher, 1813–1887), американский священник и реформатор // <emphasis>Притчи проповедника из Плимута (Proverbs from Plymoyth Pulpit,</emphasis> 1887).</p>
   <image l:href="#i_002.jpg"/>
   <p>Юристы — единственные люди, которые могут безнаказанно обойти закон.</p>
   <p>Джереми Бентам (Jeremy Bentham, 1748–1832), английский философ, экономист и юрист // Высказывание приписывается ему.</p>
   <image l:href="#i_002.jpg"/>
   <p>Горе вам, законникам, что вы взяли ключ разумения: сами вы не вошли и входящим воспрепятствовали.</p>
   <p>Библия // Евангелие от Луки, 11:52.</p>
   <image l:href="#i_002.jpg"/>
   <p>Лучше всех умеет обмануть закон юрист.</p>
   <p>Амброуз Бирс (Ambrose Bierce, 1842–1914?), американский журналист и писатель // <emphasis>Словарь дьявола (The Devil's Dictionary,</emphasis> 1911).</p>
   <image l:href="#i_002.jpg"/>
   <p>Доктора — те же адвокаты, с тою только разницей, что адвокаты просто грабят, а доктора и грабят и убивают.</p>
   <p>Антон Павлович Чехов (1860–1904), русский писатель // <emphasis>Иванов</emphasis> (1887), действие первое. Слова Шабельского, одного из персонажей пьесы.</p>
   <image l:href="#i_002.jpg"/>
   <p>Когда кроткие люди унаследуют Землю, чтобы оформить завещание на нее, придут юристы.</p>
   <p>Сэм Юинг (Sam Ewing, 1920–2001), американский писатель // <emphasis>Wall Street Journal</emphasis> (May 22,1997).</p>
   <image l:href="#i_002.jpg"/>
   <p>Как в суде, так и на войне побеждает самый большой кошелек.</p>
   <p>Махатма Ганди (Mahatma Gandhi, 1869–1948), индийский национальный лидер и философ // Из лекции, прочитанной на конференции в Бомбее (17 сентября 1917 г.).</p>
   <image l:href="#i_002.jpg"/>
   <p>Самый лучший способ тренировать воображение — изучать право. Ни одному поэту не удавалось так изображать природу, как юристу — правду.</p>
   <p>Жан ЖиродуЦеап Giraudoux, 1882–1944), французский дипломат, романист и драматург // <emphasis>Тигру ворот (Tiger at the Gates,</emphasis> 1935).</p>
   <image l:href="#i_002.jpg"/>
   <p>Вы можете с таким же успехом использовать адвоката в качестве советника по праву, как удава в качестве мерной ленты.</p>
   <p>Оливер Сент-Джон Гогарти (Oliver St. John Gogarty, 1878–1957), ирландский поэт и романист // <emphasis>Валяясь на сене (Tumbling in the Hay,</emphasis> 1939).</p>
   <image l:href="#i_002.jpg"/>
   <p>Для адвокатов факты существуют только для того, чтобы их оспаривать. Все факты. Чем очевиднее факт для дилетанта, тем активнее добросовестный адвокат должен этот факт оспаривать.</p>
   <p>Джон Ле Карре (John Le Carre, 1931), английский романист // <emphasis>Сингл и Сингл (Single and Single, </emphasis>1999).</p>
   <image l:href="#i_002.jpg"/>
   <p>Ненужные законы существуют только для того, чтобы выуживать из людей деньги.</p>
   <p>Томас Гоббс (Thomas Hobbes, 1588–1679), английский философ и политический теоретик ⁄⁄ <emphasis>Левиафан, или Материя, форма и власть государства церковного и гражданского (Leviathan, or The Matter, Form, and Power of a Commonwealth Ecclesiastical and Civil, 1651),</emphasis> часть 2, глава 26.</p>
   <image l:href="#i_002.jpg"/>
   <p>Адвокаты, как и мошенники, радуются, когда забирают деньги из вашего кошелька.</p>
   <p>Чарльз Маклин (Charles Macklin, 1697? — 1797), ирландский актер и драматург // <emphasis>Модная любовь (Love a la Mode,</emphasis> 1759?), акт 2, сцена 1.</p>
   <image l:href="#i_002.jpg"/>
   <p>Для меня закон как лабиринт, через который клиент должен попасть в безопасное место, это скопление рифов, скал и подводных камней, через которые нужно его провести.</p>
   <p>Джон Мортимер (John Mortimer, 1923), английский юрист, драматург и писатель // <emphasis>Цепляясь за обломки (Clinging to the Wreckage,</emphasis> 1982), глава 7.</p>
   <image l:href="#i_002.jpg"/>
   <p>Законы как паутина: слабый в них запутывается, сильный их прорывает.</p>
   <p>Солон (Solon 638? — 559? до н. э.), греческий государственный деятель, законодатель и поэт // <emphasis>Сравнительные жизнеописания,</emphasis> «Солон» (Plutarch, <emphasis>Parallel Lives,</emphasis> «Solon», I в. н. э.).</p>
   <image l:href="#i_002.jpg"/>
   <p>Адвокат, вооруженный всего лишь кейсом, может забрать больше денег, чем сотня людей с ружьями.</p>
   <p>Марио Пьюзо (Mario Puzo, 1920–1999), американский романист // <emphasis>Крестный отец (The Godfather,</emphasis> 1969).</p>
   <image l:href="#i_002.jpg"/>
   <p>Юристов корпораций в США неслучайно часто называют «наемники»… Закон предусматривает силу, что подразумевает возможную жестокость, как при небольших коммерческих делах, так и при многомиллионных тяжбах.</p>
   <p>Элвин Тоффлер (Alvin Toffler, 1928), американский социолог // <emphasis>Метаморфозы власти (Powershift, </emphasis>1990), часть 2, глава 4.</p>
   <image l:href="#i_002.jpg"/>
   <p>Не забывайте… что, когда вы обращаетесь к адвокату, вам рано или поздно придется за это заплатить.</p>
   <p>Энтони Троллоп (Anthony Trollope, 1815–1882), английский романист // <emphasis>Последние хроники Барсета</emphasis> (The Last Chronicle of Barset, 1867), том 1, глава 20.</p>
   <image l:href="#i_002.jpg"/>
   <p>Адвокаты как носороги: толстокожие, близорукие и всегда готовы на вас наброситься.</p>
   <p>Дэвид Меллор (David Mellor, 1949), английский политик и диктор // «Время вопросов» («Question Time», <emphasis>ВВС Television;</emphasis> 3 декабря 1992 г.).</p>
   <image l:href="#i_002.jpg"/>
   <p>Попытки проконтролировать злоупотребление властью в американских корпорациях при помощи закона так же эффективны, как использование вилки при употреблении кофе.</p>
   <p>Ральф Надер (Ralph Nader, 1934), американский юрист и борец за права потребителей // Цитата из газеты <emphasis>Times</emphasis> (London) (October 23,1976).</p>
   <image l:href="#i_002.jpg"/>
   <p>От юриста не требуется ничего особенного. Только здравый смысл и незапятнанная репутация.</p>
   <p>Джон Мортимер (John Mortimer, 1923), английский юрист, драматург и писатель // <emphasis>Путешествие вокруг моего отца</emphasis> (A <emphasis>Voyage Round my Father,</emphasis> 1970).</p>
   <empty-line/>
  </section>
 </body>
 <body name="notes">
  <title>
   <p>Примечания</p>
  </title>
  <section id="n_1">
   <title>
    <p>1</p>
   </title>
   <p>Полное название романа <emphasis>Sartor Resartus. Жизнь и мнения профессора Тейфельсдрёка (Sartor Resartus: The Life and Opinions of Herr Teufelsdrockh). — Примеч. ред.</emphasis></p>
  </section>
  <section id="n_2">
   <title>
    <p>2</p>
   </title>
   <p>Полное латинское название произведения <emphasis>Карманный оракул</emphasis> (Oraculo Manual). — <emphasis>Примеч. ред.</emphasis></p>
  </section>
 </body>
 <binary id="cover.jpg" content-type="image/jpeg">/9j/4AAQSkZJRgABAQEASABIAAD/2wBDAAMCAgICAgMCAgIDAwMDBAYEBAQEBAgGBgUGCQgK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</binary>
 <binary id="i_001.jpg" content-type="image/jpeg">/9j/4AAQSkZJRgABAQEAYABgAAD/2wBDAAYEBQYFBAYGBQYHBwYIChAKCgkJChQODwwQFxQY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</binary>
 <binary id="i_002.jpg" content-type="image/jpeg">/9j/4AAQSkZJRgABAQEAYABgAAD/2wBDAAgGBgcGBQgHBwcJCQgKDBQNDAsLDBkSEw8UHRof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</binary>
</FictionBook>
