<?xml version="1.0" encoding="UTF-8"?>
<FictionBook xmlns="http://www.gribuser.ru/xml/fictionbook/2.0" xmlns:l="http://www.w3.org/1999/xlink">
 <description>
  <title-info>
   <genre>nonf_biography</genre>
   <genre>sci_medicine</genre>
   <author>
    <first-name>Сергей</first-name>
    <middle-name>Павлович</middle-name>
    <last-name>Морозов</last-name>
   </author>
   <book-title>История рентгенолога. Смотрю насквозь. Диагностика в медицине и в жизни</book-title>
   <annotation>
    <p>Сергей Морозов — врач-рентгенолог, специалист по лучевой диагностике, делится своими рассуждениями о медицине. Эта книга уникальна тем, что автор был по обе стороны врачебного кабинета. На примерах историй из личной практики Сергей Морозов честно отвечает на самые сложные вопросы о жизни и медицине. Книга будет интересна как врачам и студентам мед. вузов, так и просто интересующимся читателям!</p>
   </annotation>
   <keywords>рентгенология, врачебная практика, врачебная проза, медицинские истории, личный опыт, истории из жизни</keywords>
   <date>2023</date>
   <coverpage>
    <image l:href="#cover.jpg"/></coverpage>
   <lang>ru</lang>
  </title-info>
  <document-info>
   <author>
    <nickname>Sergius</nickname>
   </author>
   <program-used>ePub_to_FB2, FictionBook Editor Release 2.6.7</program-used>
   <date value="2023-05-26">26.05.2023</date>
   <src-url>https://www.litres.ru/book/sergey-morozov-32488/istoriya-rentgenologa-smotru-naskvoz-diagnostika-v-me-68974692/</src-url>
   <id>AD38AC38-DC59-45C6-BA0A-00139DA5D6F8</id>
   <version>1.1</version>
   <history>
    <p>ver 1.1 — создание fb2 из epub, скрипты (Sergius).</p>
   </history>
  </document-info>
  <publish-info>
   <book-name>Морозов, Сергей. История рентгенолога. Смотрю насквозь: диагностика в медицине и в жизни</book-name>
   <publisher>АСТ</publisher>
   <city>Москва</city>
   <year>2023</year>
   <isbn>978-5-17-109892-6</isbn>
   <sequence name="Звезда соцсети"/>
  </publish-info>
  <custom-info info-type="udc">821.161.1-3</custom-info>
  <custom-info info-type="bbk">84(2Рос=Рус)6-44</custom-info>
  <custom-info info-type="target-audience age-min">16</custom-info>
 </description>
 <body>
  <title>
   <p>Сергей Морозов</p>
   <p>ИСТОРИЯ РЕНТГЕНОЛОГА</p>
   <p>Смотрю насквозь. Диагностика в медицине и в жизни</p>
  </title>
  <epigraph>
   <p>Моим родителям, всей большой семье, любимой супруге Ольге, сыну и дочкам, учителям, бесценным друзьям и единомышленникам.</p>
  </epigraph>
  <section>
   <p>© Сергей Морозов, текст, 2023</p>
   <p>© ООО «Издательство АСТ», 2023</p>
   <subtitle>* * *</subtitle>
  </section>
  <section>
   <title>
    <p>Глава 1. Мир глазами рентгенолога: как научиться видеть больше</p>
   </title>
   <p>Почему люди болеют раком? И почему после постановки диагноза жизнь словно делится на «до» и «после», даже если радикальных изменений еще какое-то время не происходит?</p>
   <p>Я понял, что люди смертны, когда мне было лет десять или меньше. Это случилось на Черном море. Мы остановились на побережье неподалеку от устья небольшой речки, где по косе можно было перейти через нее по морской кромке. Очень живописно. Я не знал, что случилось. Но мой отец и его друг, который отдыхал с семьей вместе с нами, вдруг бросились туда. Выяснилось, что по косе переводили детей — пионерлагерь отправился в поход — и их смыло волной… Представилась картина, как беззащитные дети просто поглощаются водой, исчезают в ней, как будто и не было. По причине чьей-то беспечности, незнания, случайности. Такая беспощадная, холодная слепая стихия с одной стороны, и отчаянная, безысходная беззащитность перед этой невозмутимой силой — с другой.</p>
   <p>Диагноз «рак», даже если он со знаком вопроса, действует в чем-то похожим образом. И я услышал его во время плановой гастроскопии. При переходе в 2013 году в новую клинику на должность заведующего отделением лучевой диагностики мне потребовалась расширенная диспансеризация. Казалось бы, проблемы с желудком вроде гастрита сегодня если не у каждого первого, то, наверное, у каждого второго. Мы привыкли расценивать рутинные обследования как какую-то скучную и не очень нужную повинность. Колоссальное, а порой и роковое заблуждение. В результате такого рутинного обследования обнаружилась эта подслизистая опухоль. И откуда она только взялась? Как быть дальше? В нашей семье на моей памяти никто от рака не умирал и даже не проходил химио- или лучевую терапию. Причины появления такой опухоли неизвестны — наверное, все же была генетическая предрасположенность или случайная мутация. Как рентгенолог я подвергался воздействию радиации, но в небольших дозах и в основном на заре карьеры, когда проводил рентгеноскопические исследование пищевода, желудка и кишечника в хирургической клинике Первого меда. Могло ли это сыграть роковую роль? Раздумывать на эти темы тогда не имело уже смысла.</p>
   <p>Разломился ли мой мир пополам? Трудно сказать сейчас, когда все уже позади и благополучный исход очевиден, но опухоль оттягивает на себя фокус внимания, забирает энергию, заставляет строить планы вокруг нее (потом еще не раз мне доводилось наблюдать такие метаморфозы у пациентов, друзей, да и для меня самого это оказалось не последней личной встречей с онкологией). Решили провести повторную гастроскопию через месяц и либо убедиться, что опухоль сидит тихо и ничего не нарушит в жизни, либо уже принимать какие-то решения и действовать.</p>
   <p>Повторная гастроскопия через месяц выявила достаточно быстрый рост. Значит, просто забыть об этой маленькой опухоли и наблюдать ее раз в полгода уже не получится. Надо что-то делать. Во-первых, биопсию. Я обратился к ведущим специалистам. Но у специалистов возникли свои соображения: а надо ли ее делать, биопсию? Медицина как отдельная вселенная, в любое из направлений можно углубляться бесконечно, и за новыми ответами поднимаются новые вопросы. Выяснилось, что проведение биопсии может помешать последующей операции, поскольку есть риск возникновения спаек, а они осложнят в дальнейшем подслизистую резекцию. Тем не менее биопсию провели, чтобы получить максимум информации. И она показала ГИСТ: гастроинтестинальная стромальная опухоль.</p>
   <p>Формально она доброкачественная. Казалось бы, можно выдохнуть. Только беда в том, что не каждая доброкачественная опухоль по сути таковой является. Она может быть злокачественной не по структуре, но по своему росту и влиянию на жизненно важные функции. Такие опухоли могут расти очень быстро (что мы и наблюдали в моем случае) и при всей своей доброкачественности просто перекрыть пищевод. Я стал изучать варианты лечения. Через коллег обратился к одному профессору в Германии, специалисту по таким опухолям. Он педантично расписал большую операцию, при которой удаляется часть пищевода, часть желудка, накладывается анастомоз. То есть пища попадает из пищевода непосредственно в кишечник, минуя желудок. Вроде бы решение. Но жить с этим очень непросто. Жесткая и весьма скудная диета, потому что не происходит адекватного переваривания. Следом из-за отсутствия полноценного питания и жестокого дефицита витаминов, микро- и макроэлементов ухудшается буквально все. Не говоря уже о том, что в 34 года согласиться на такое вмешательство психологически крайне тяжело. Хирурги проведут успешно операцию, а что дальше? Мне же с этим жить, как восстанавливаться, превратиться в инвалида? Как адаптироваться к отношению окружающих? Я понял, что совершенно не готов к такому повороту. Должен быть другой путь! Я обратился к своему другу со студенческих лет и блестящему хирургу Бадме Башанкаеву за советом. И он тут же предложил организовать консультацию видного японского хирурга, эндоскописта, который по счастливому стечению обстоятельств буквально через несколько дней должен был приехать в Санкт-Петербург для проведения мастер-класса. Я срочно отправился в Питер, где меня осмотрел профессор Ичиро Уяма.</p>
   <p>Мнения коллег разошлись диаметрально. Одни настаивали, что вообще никакая операция не нужна, а надо просто наблюдать за динамикой и надеяться на замедление роста опухоли — то есть делать раз в месяц достаточно неприятную эндоскопию и по сути мерить свою жизнь днями от проверки до проверки. Не слишком радужная перспектива. Доктор Уяма сказал, что готов провести эндоскопическую резекцию опухоли через небольшой разрез слизистой оболочки через трубку, проведенную в пищевод. Но для этого надо ехать в Японию. Я взвесил все «за» и «против» и решил избавиться от этой опухоли, не дать ей шанса отравить мне жизнь. Сейчас за такие операции подслизистой резекции берутся и московские эндоскописты, тогда это было невозможно. И в мае, в сезон цветущей сакуры, с трудом получив визу, мы срочно выехали вместе с Бадмой и моим сыном в Японию на лечение. Это было в мае, спустя всего лишь два месяца с момента моего перехода в новую клинику на руководящую должность, и, конечно, мне нужна была максимальная конфиденциальность и оперативность.</p>
   <p>Долгая дорога, разного рода переживания, множество мыслей о рисках, о возможностях. Вся эта история (точнее, предыстория) — часть ответа на вопрос, вынесенного в название главы. Как научиться видеть больше? Первое необходимое условие — смотреть, чтобы хотя бы дать себе шанс увидеть. И на самом деле в этом как раз и заключается суть чекапов. Тех самых, которые порой кажутся неважными, которые люди все откладывают, не придавая им значения, не веря, что может оказаться что-то не так, отменить или изменить жизненные планы или вовсе смыть их холодной волной. В сущности, о стратегии и потенциале чекапов, об универсальном диагностическом подходе к жизни и написана эта книга.</p>
   <p>Но вернемся в Японию. И если говорить об искусстве больше, то восточная культура — отличная школа. Одно из множества удивительных свойств азиатской культуры и мировосприятия в целом — это умение наблюдать, замечать и обдумывать смыслы мельчайших деталей, включать их в фокус внимания. Достаточно вспомнить ритуалы, где все имеет значение, или японские гравюры, которые можно разглядывать бесконечно, открывая новые очертания в линиях, новые подробности. При этом японцы удивительные перфекционисты во всем: в искусстве, технологиях, производстве, сервисе и, конечно, в медицине. Принципы кайдзен (по сути — бережливого производства) охватывают любую деятельность японцев и направлены на устранение «муда» (непроизводительных затрат). Соответственно, качество медицины обусловлено не столько суперсовременными технологиями, сколько неукоснительным перфекционизмом применения этих методик и бесконечным совершенствованием навыков и мастерства. При этом удивительно, что японцы крайне осторожны в обращении с деньгами и вообще не признают чаевые. Однажды после покупки билетов на станции мы вышли на перрон, и буквально через три минуты нас догнала пожилая кассирша. С поклоном она протянула двумя руками небольшую переплату, которую мы случайно оставили на кассе. Так же и в медицине — ни о каких «благодарностях» врачу даже и речи быть не может…</p>
   <p>Я приехал в клинику, со мной были мой друг и мой сын. Без промедления была проведена подслизистая резекция по удивительной технологии профессора Уямы. По сути, это обычная гастроскопия и, когда меня отвезли в операционную, я ожидал увидеть эндоскоп. Но в момент, когда по внутривенному катетеру в мою кровь начала поступать белая жидкость, я успел увидеть, что Уяма надевает на голову подобие широкого шланга, в который помещаются его голова и руки, Бадма в хирургическом костюме наблюдает за ходом операции, а я проваливаюсь в темноту. Просыпаюсь уже в палате, рядом мой сын, в вене катетер, на пальце пульсоксиметр, на руке манжета измерения давления. Медсестра говорит, что опухоль удалили и наложили специальные скобки на пищевод изнутри в месте, где сформировалась опухоль, чтобы слизистая оболочка заросла.</p>
   <p>Однако сложная операция — это триумф для хирурга, а для пациента это начало новых испытаний. К сожалению, врачи нередко об этом даже не задумываются, пока не окажутся в роли пациентов сами. Следующий этап после операции — восстановление. И часто он очень и очень непрост. В течение суток после операции мне казалось, что я просто умираю, была жуткая слабость, потеря сознания… Мне казалось, что где-то внутри началось кровотечение, какой-то шторм в организме. Но он достаточно быстро прошел, и дело явно пошло на поправку.</p>
   <p>Зато дальше были семь дней впечатлений — путешествие по Японии. Спокойствие и умиротворение навевали горные дороги и виды, офуро (горячая ванна) на онсене (природный источник) в горном отеле, сэнто (общественная баня) на онсене на острове Одайба. Уверенность в будущем придавали скоростные поезда, музей природных катастроф с инсценировкой землетрясения и инструкциями по спасению. Выставка Фрэнсиса Бэкона в Национальном музее современного искусства с его экспрессивными картинами — эти человеческие муки отчасти иллюстрировали мои эмоции перед операцией и физические ощущения сразу после нее. Но самым главным в те дни было бесценное время в компании сына и ближайшего друга.</p>
   <p>Перед возвращением домой я прошел контрольное исследование: как и предполагалось, все хорошо, опухоль больше не растет. Тогда я много думал — как я буду жить после операции? Как смогу справиться с ограничениями? А если бы не попал на ту гастроскопию, на каком этапе была бы обнаружена эта опухоль? Обыкновенный чекап обернулся весьма серьезно. Если обобщать, понятно, что число находок на чекапах отнюдь не огромно. Но ведь за каждым случаем — конкретная жизнь конкретного человека, его планы, амбиции, его мир, семья, родные.</p>
   <p><strong>Поэтому, повторю, чтобы больше видеть, нужно в первую очередь больше смотреть.</strong></p>
   <p>По большому счету, цель чекапов — сохранить качество жизни как можно дольше. Ведь сегодня «спасти жизнь» уже недостаточно — важно спасти и ее качество. И существуют методы лечения, комфортные, насколько это возможно, щадящие, позволяющие сохранить не только здоровье, но и полноценное качество жизни. К счастью, в России эти методы уже становятся привычными, общедоступными, рутинными.</p>
   <p>Когда я говорю, что тот чекап спас мне жизнь, я имею в виду не просто способность дышать, видеть, общаться, но и возможность осуществить планы, мечты, он заставил переосмыслить многие вещи. Лежа в палате, я размышлял о том, насколько медицина отражает жизнь, всю ее сложность, непредсказуемость, как человечество пытается постоянно спастись от этой непредсказуемости в негативных ее проявлениях. И единственный путь к этому — диагностика, моя благородная и благодарная специальность, наука и/или искусство видеть больше, дальше, не только различать все оттенки черного, белого и серого на разного рода снимках, но и, опираясь на эти изображения, строить прогнозы. Каждый человек в определенной мере постоянно этим занимается и сам себе диагност (я сейчас не о рентгенологии, конечно), когда успешно или не очень анализирует те или иные ситуации и по результатам своей «диагностики» принимает решения и делает выбор. А будет ли он верным? Вот это построение прогнозов, умение делать правильные выводы из увиденного, находить разумные, логичные связи, достраивать то, что невозможно увидеть, пожалуй, и есть третье звено в формировании навыка или освоении искусства «видеть больше». На самом деле многие из нас в детстве активно упражняются в этом искусстве, создавая свои «виртуальные миры». Жаль, что не всегда этот навык переходит во взрослую жизнь, он был бы очень полезен не только с профессиональной точки зрения, но и для чекапа разных жизненных ситуаций.</p>
   <p>Я вспоминаю, как мы с моим одноклассником Женькой Островским во времена до широкого распространения компьютерных игр бесконечно играли в воображаемые «компьютерные» игры или даже, скорее, «виртуальную реальность», когда он строил некую 3D-модель мира, но не с помощью специального софта, о котором тогда, в 80–90-е, мы особо ничего не знали, а в голове. Я выступал в качестве игрока и выбирал, куда направляюсь — налево, направо. А он мне создавал ситуации, говорил, что я там нахожу. Например, сундук. Что я буду с ним делать? Сдвину, открою, что в нем найду… Это были действительно как компьютерные игры, просто они «записывались» и «хранились» в Женькином уме. Мне кажется, такие мысленные тренировки здорово «прокачивают», оказывают колоссальное влияние на дальнейшую интеллектуальную деятельность. Ведь даже и революционные теории Эйнштейна начинались с «мысленного путешествия» на луче.</p>
   <p>Неудивительно, что в школьные годы меня основательно затянули компьютерные науки, которые тогда только-только набирали силу, и даже трудно было предположить, как быстро они завоюют мир и войдут во все без исключения сферы нашей жизни. По дороге из школы я направлялся в обратную сторону от дома, в библиотеку, где проводил часы напролет, выбирая для чтения… учебники математики. И настолько не терпелось, что читал на ходу, едва не натыкаясь на столбы. Компьютера у меня не было, но зато был — калькулятор! И мы пытались программировать на калькуляторах. Очень увлекательное занятие. Для него-то я и откапывал в библиотеке учебники по математике и основам информационных технологий. Школьной информатики тогда для этого точно не хватало. А позже, благодаря приятелю Вите Ландеру, я попал в кружок Гарри Каспарова — известный московский детский клуб «Компьютер», созданный в 1986 году. Совершенно потрясающий преподаватель Александр Моисеевич учил нас создавать компьютерные игры. Мы осваивали допотопные компьютеры Atari, потом появились бибиэски (электронная доска объявлений Bulletin Board System), на которые мы часами дозванивались. Прекрасно помню звуки соединения, когда происходит какое-то чудо: ты попадаешь в дистанционный каталог файлов, оттуда что-то можно скачивать — книги, элементарные игры, картинки…</p>
   <p>А потом у меня появился свой компьютер — ноутбук, сначала очень простой, 286, черно-белый. Это было что-то невероятное: MS-DOS, Norton Commander, программа для архивирования, дискетки 3,5 дюйма, форматирование, дефрагментация, какие-то элементарные игры. Чуть позже у меня появилась совершенно потрясающая игра «Дюна» по фантастической саге Фрэнка Герберта. К счастью, игровой азарт во мне не проснулся, больше нравилось программировать, что-то создавать на компьютере, куда-то дозваниваться. Но и в хакеры я не стремился. Видимо, пользовательского инструментария хватало. Хотелось практического приложения этих новых чудо-возможностей. Помню, в десятом классе я писал сочинение о том, как компьютеры изменят медицину в будущем. Это действительно стало понятно в 90-е годы. Так мое увлечение компьютерами переродилось в профессиональную деятельность в точке слиянии медицины, в атмосфере которой я вырос, и компьютерных технологий, которые меня увлекали. Выбор был, наверное, закономерный: лучевая диагностика — с ее помощью в самом прямом смысле слова возможно увидеть больше. И эти возможности растут огромными темпами.</p>
   <p>Говорят, что медицина — «наследственный диагноз». И это действительно так. Не в 100 % случаев, конечно, но вероятность наследования огромна. В любом случае, это мой «наследственный диагноз». Причем дело, наверное, не только в складе ума или темпераменте, эмпатии, а в атмосфере медицины, в которой ты растешь. В нашем доме всегда было много врачей — друзей и однокашников родителей. Все это формировало ощущение большой медицинской семьи. Врачебные разговоры, пациентские истории, обсуждения Нобелевских премий, открытий, технологий — для меня все это было естественной атмосферой дома. И я всегда знал, что мое дело — медицина. В детстве приходил к маме в клинику Госпитальной терапии на Большой Пироговской, где работала главный терапевт России академик Любовь Ильинична Ольбинская. Очень хорошо помню двери палаты, в которой Лев Толстой навещал Чехова. Помню кафедру, маму с фонендоскопом, ее защиту диссертации. К папе приходил на кафедру патанатомии в 7-ю московскую больницу. Так что погружение в профессию началось раньше, чем я пошел в школу. Безусловно, общее ощущение среды, эти врачебные разговоры сохраняются где-то в недрах памяти и становятся частью какого-то, возможно, бессознательного опыта, вносят впоследствии вклад в формирование врачебной интуиции, диагностического или клинического мышления.</p>
   <p>Глядя на родителей, я понимал: медицина означает, что надо постоянно учиться. И это четвертое звено или слагаемое в искусстве видеть больше. Поступив в институт, я был к этому полностью готов и с удовольствием погрузился в учебу. Очень увлекательными казались и кажутся сейчас сами основы жизни, эволюции, развития, системы управления жизнью: биологические, физические, химические. Какой же он сложный и совершенный этот механизм, способный к саморазвитию, — здоровый механизм жизни. И чувство причастности к этим тайнам, понимание, что ты сам можешь докопаться и достоверно знать, как эта «машинка» должна работать правильно, как она вообще приспособилась к жизни на земле — это, конечно, очень впечатляло.</p>
   <p>На самом деле отдельной книги заслуживает тема естественных механизмов поддержания здорового, полноценного функционирования человека для продления качественной жизни. Эти вопросы активно поднимались в 90-е, началось целое направление — anti-aging. И у нас были интереснейшие предметы — генетика, совершенно потрясающая биохимия, микробиология с вирусологией, невероятная медицинская физика. Ощущение рубежа тысячелетий, порога нового века, мне кажется, только усиливало интерес и добавляло перспективы. Столько книг, новых знаний, да еще на ярком, жизнерадостном фоне бурной студенческой жизни.</p>
   <p>Как подарок появился и интернет — спать стало совсем некогда. Помню, как после бессонных ночей я просто засыпал утром на латыни. Сидел на занятиях, терзаясь муками совести, но ничего не мог с собой поделать, глаза закрывались сами собой. Оглядываясь назад и вспоминая эту некоторую бесшабашность юности, я думаю, хорошо, что она все-таки была. Наверное, без нее я быстрее сдал бы TOEFL (международный экзамен по английскому языку), развил бы какие-нибудь дополнительные навыки, больше занимался спортом. Но, с другой стороны, эта бесшабашность давала внутреннее ощущение свободы, раскрепощения, ощущение полноты жизни и огромный дополнительный заряд энергии. Я ни о чем не жалею. И мне кажется, что широта опыта, отсутствие зацикленности на одной точке, одном направлении, тоже имеет значительное влияние на развитие способности видеть больше. То есть, принципиально важно развиваться не только вглубь определенного направления в профессии или в жизни, но и сочетать это с широтой кругозора, многообразием опыта.</p>
   <p>Непосредственно рентгенологию я выбрал на 3-м курсе, когда услышал лекции профессора Валентина Евгеньевича Синицына, одного из пионеров магнитно-резонансной томографии в нашей стране, человека с огромным кругозором. Помню прекрасно его блестящие лекции по лучевой диагностике в кардиологии, по компьютерной томографии. Яркая личность, потрясающий преподаватель, визионер, ученый, врач. Я очень многое у него перенял. Впоследствии мне довелось с ним работать, вместе вести элективный курс в Первом меде. Валентин Евгеньевич — сотрудник центра, который я возглавлял в последние годы. Тогда меня покорила абсолютная инновационность лучевой диагностики, освоение новой техники ощущалось, наверное, как полет в космос. Сочетание технологичности, ярких лидеров, полезности дела — все это предопределило мой выбор специальности. На наш суперфакультет каждый год отбирались всего 30 человек. Все стали прекрасными врачами и работают по всему миру.</p>
   <p>Однако колебания были между лучевой диагностикой, патоморфологией и молекулярной медициной. Молекулярная диагностика меня тоже буквально завораживала. В Первом меде ее преподавал профессор Алексей Алексеевич Иванов. Тоже очень технологичная, интереснейшая диагностическая специальность. Но лучевая диагностика меня захватила, наверное, в большей степени образами лидеров — Валентина Евгеньевича Синицына и академика Сергея Константиновича Тернового. Я думаю, если самое ценное в детстве — любовь и поддержка семьи, то в юности, пожалуй, это учителя. Именно они в значительной части определяют дальнейшее направление жизни. В жизни появляются люди, которые вдохновляют, за которыми хочется следовать, учиться, как они мыслят, какие принимают решения, как отдают свои знания и опыт. Эти наблюдения, эти уроки абсолютно бесценны.</p>
   <p>В пользу рентгенологии для меня была и работа на переднем крае медицины — с пациентами, с историей каждого. Рентгенологи по сути являются консультантами лечащих врачей. Принимает пациентов, в основном, медсестра, врач лишь иногда непосредственно участвует в исследовании. Но он консультирует врачей, которые направили пациента, объясняя им то, что они, возможно, предполагали, но не могли увидеть. Неслучайно история рентгенологии связана именно с именами великих клиницистов. Урологов, терапевтов, которые создавали и применяли методы лучевой диагностики, разрабатывали их основы и становились великими рентгенологами, многократно усиливая таким образом свои диагностические способности. На наших глазах продолжают появляться и совершенствуются новые инструменты диагностики для более точных, своевременных диагнозов, более мягкого лечения.</p>
   <p>Вероятно, шесть лет студенческой жизни по насыщенности событиями можно приравнять к 12 годам в любом другом ее периоде. Произошли радикальные изменения: свадьба, появился сын, параллельно я поступил на научный факультет. И это был очень интенсивный период. Вскоре я начал активно работать переводчиком в компании Новартис. Заодно бросил курить — жизнь поменялась радикально: больше ответственности, больше стабильности, совсем другой статус. Научный факультет открыл совершенно новые возможности развития, общения. Это дало мне мощный старт в науке и медицине. Уже в 1998 году я занимался организацией первой международной конференции. А свой первый международный доклад сделал еще студентом 6 курса: после стажировки в Норвегии, посчастливилось выступить в Каннах с докладом по функциональной МРТ для исследования активности коры головного мозга.</p>
   <p>После института я пошел в аспирантуру и одновременно проходил подготовку по рентгенологии. Сразу же стал работать рентгенологом в Университетской клинической больнице № 1 (тогда она именовалась 600-коечной клиникой) на Пироговке. Довелось поработать рентгенологом в разных отделениях — на рентгеноскопии, рентгенографии, КТ, МРТ. Последняя в наибольшей степени меня привлекала как наиболее сложный, интересный метод — его использует большее количество специалистов и отличают колоссальные технологические возможности.</p>
   <p>Я считаю, что интенсивное обучение в наибольшей степени предопределяет успех и развитие способности «видеть больше», о которой мы говорим. В 2004 я защитил диссертацию и как активный член Совета молодых исследователей получил предложение пройти обучение в Гарвардском университете. Это был, конечно, челлендж… Было очень интересно и очень непросто. Обучение на английском языке, другая система, другие специфические экзамены. Помню, как возил сына на тренировки по карате, а сам ждал его в машине и готовился к вступительным экзаменам. Использовал любое свободное время. В итоге успел стать кандидатом наук, пройти в Гарварде магистратуру по общественному здоровью и (в России еще добавляют) здравоохранению со специализацией в клинической эффективности, работал параллельно ассистентом кафедры лучевой диагностики и практиковал как врач МРТ.</p>
   <p>Вскоре мне предложили стать заведующим отделения КТ и МРТ, а затем и огромного объединенного отделения рентгеновской диагностики и томографии Центральной клинической больницы. Это было очень интересно. Через меня проходили очень специфические пациенты. Я наблюдал их на третьей, четвертой стадии рака. Им ставили диагноз, лечили, и они продолжали жить и прекрасно себя чувствовали. Я, наверное, об этом напишу когда-нибудь отдельную книгу… В ЦКБ я занялся объединением всей диагностики, созданием новых подразделений, много консультировал, участвовал в выездных консилиумах, международных конференциях. Лучевая диагностика окончательно стала для меня центром научных и профессиональных интересов. В ней сошлось все, что меня увлекало: возможность оценивать базовые физиологические процессы (этому была посвящена кандидатская диссертация), технологии, к которым меня с детства тянуло (физика, медицинская физика, компьютерные науки), взаимодействие с клиницистами, возможность быть полезным коллегам и пациентам, участвовать в процессе лечения, стремление к управленческой деятельности, оптимальной организации процессов, и, конечно, инновационность, создание чего-то небывалого и немыслимого прежде. Все это соединилось в лучевой диагностике, открывшей возможности видеть больше, чем доступно невооруженному глазу.</p>
   <empty-line/>
   <cite>
    <p>Если представить этот опыт вне медицины, то можно подвести такой итог. Чтобы научиться «видеть больше», нужно: первое — больше смотреть, не жалеть времени на практику; второе — быть внимательным к деталям, то есть видеть не только картину в целом, но и замечать подробности, отдельные элементы, ведь целостная картина и формируется из совокупности и сочетания этих деталей; отсюда следует и третье — по видимым деталям воссоздавать полную общую трехмерную, а то и четырехмерную (с учетом линии времени) картину, систематизировать и прогнозировать развитие процесса; четвертое — это постоянное расширение опыта, обогащение знаниями, саморазвитие.</p>
   </cite>
  </section>
  <section>
   <title>
    <p>Глава 2. Медицина как философия, или Основы диагностики</p>
   </title>
   <section>
    <p>История этого пациента стала одним из самых серьезных потрясений в моей жизни. Мы познакомились, когда я работал в ЦКБ. Слава позвонил проконсультироваться: что-то подозрительное нашли на рентгенограмме в легком, но в боковой проекции вроде бы ничего не видно, нужна ли в такой ситуации компьютерная томография, и вообще надо ли что-то делать. Я ответил, что, конечно же, КТ нужна, если обнаружено нечто подозрительное, и что буду рад принять его.</p>
    <p>Слава, Вячеслав Грищенко, был президентом <emphasis>General Electric Healthcare</emphasis> в России и СНГ, а по первому образованию — хирургом и успел наработать некоторую практику. В последнее время все чаще говорят, что лучшими руководителями становятся врачи. Пример Славы — идеальное тому подтверждение.</p>
    <p>Компьютерная томография показала очень большую опухоль легкого с частичным ателектазом — падением легочной ткани, когда легкое как бы «сдувается» и, следовательно, не может функционировать в полную силу. Исследование с внутривенным контрастированием показало измененные лимфатические узлы в области ключицы… Четвертая стадия? Первым делом я пригласил торакального хирурга. Оперировать. Срочно. Надо удалить легкое. Черный юмор хирургов: нет органа — нет проблемы. Но Слава, хотя и сам был некогда хирургом, был категорически против срочной операции и скоропалительных решений: «Мне надо все обдумать, взвесить, проконсультироваться». Я подключил коллег из других стран — направил данные обследования специалистам — и предложил Славе сделать ПЭТ/КТ. Тогда еще это не была собственно ПЭТ/КТ (подробно об этой технологии я расскажу в следующей главе, ее, пожалуй, можно считать сегодня если не самой передовой, то одной из них), а только ПЭТ — позитронно-эмиссионная томография. Поэтому мне надо было сопоставлять два изображения — непростая и очень ответственная задача.</p>
    <p>Метастатическое поражение лимфоузлов подтвердилось. Да, у Славы четвертая стадия рака легкого. Надо отметить, что у Славы до этого уже была лимфома желудка. То есть, какой-то онкологический анамнез существовал. Но он не был курильщиком, был очень спортивным, активным человеком… Ну как тут не задуматься о несправедливости судьбы, даже понимая, что все подобные мысли и стенания абсолютно бесплодны.</p>
    <p>После этой ПЭТ/КТ, консультаций зарубежных коллег Слава принял решение проходить химиотерапию. Без операции. Забегая вперед, скажу: это было абсолютно правильно. Потому что такое решение позволило ему сохранить самое высокое, насколько это возможно для его неутешительного диагноза, качество жизни. Он проходил регулярно химиотерапию и приезжал ко мне на контрольные КТ примерно раз в три месяца.</p>
    <p>В этой войне против раковой опухоли, уже уничтожившей половину легкого, он прожил, а лучше сказать, держал оборону, почти пять лет. Причем как прожил! На работе никто даже не догадывался о происходящем. Но болезнь закономерно прогрессировала, хотя очевидно, что химиотерапия все же немного сдерживала процесс. Остановить его уже было невозможно. Появлялись метастазы в костях. Однако он не просто «держался», он работал «на полную катушку», умудрялся еще кататься на лыжах, по-прежнему отжимался на пальцах, на кулаках — и никому даже в голову, что он неизлечимо, смертельно болен.</p>
    <p>За эти годы он создал Академию <emphasis>GE Healthcare</emphasis> для врачей, которая сегодня носит его имя, открыл производство нового оборудования в России, локализовал производство томографов. Сегодня этим никого не удивишь, но тогда такое событие казалось почти немыслимым, сравнимым с высадкой на Марс — вроде бы теоретически можно сделать, но что из этого выйдет и какой ценой…</p>
    <p>Болезнь стала брать свое, когда появились метастазы в головном мозге. Слава постепенно уходил, становилось все тяжелее и тяжелее. Вспоминаю его визиты ко мне как к врачу. Он поступал на госпитализацию из-за жидкости в плевральной области. Жидкость откачивали, и приходило облегчение. Хотя бы на время. Я всегда был рад помочь всем чем возможно, просто посидеть с ним, поговорить, послушать, что он думает. Мы оба понимали, что каждая встреча может оказаться последней.</p>
    <p>На прощание с Вячеславом Грищенко собралось огромное количество людей, которым посчастливилось с ним работать, дружить, общаться. Уникальный, острый, быстрый человек, очень умный, моментально схватывающий, при этом очень интеллигентный, внимательный и уважительный слушатель. Он оставил яркий след в жизни. Не только колоссальной проделанной им работой, не только академией, которая, несомненно, внесла свой вклад в повышение общего уровня наших врачей, здесь каждый мог почувствовать себя частью мирового врачебного сообщества. Даже в болезни он стал примером, как лицом к лицу со смертью жить, используя весь отпущенный ресурс времени и сил. До последних шести месяцев в компании никто так и не знал, что он болен. Безусловно, это вопрос личного мужества неординарного человека. Но не только. Это еще и вопрос какого-то мудрого рационализма человека с холодной головой и горячим сердцем — наверное, таким и должен быть идеальный врач. Анализируя этот клинический случай, я понимаю, что, если бы в свое время он согласился на операцию, он бы уже не смог работать в полную силу, жить в полную силу — только доживать, тогда операция фактически стала бы концом — весьма условным «перемирием» с болезнью, тоже временным. Он же выбрал путь лечения, который позволил максимально сохранить качество жизни, сделал свои последние пять лет насыщенными и продуктивными. Выиграл ли он дополнительное время? Мы этого никогда не узнаем, вряд ли. Но он отвоевал, исчерпал до капли всю оставшуюся ему жизненную силу, возможность и право быть собой, таким, каким он хотел быть.</p>
    <p>История Славы заставила меня по-новому смотреть на очень многие вещи. Я думал о том, как изменилась бы жизнь не только одного человека, а великого множества людей, если бы эту опухоль нашли не на четвертой стадии, а на первой или хотя бы второй… Ведь раковой опухоли в легком, даже самой агрессивной, требуется не один год, чтобы дойти до этапа метастазов. Эта история заставила меня всерьез задуматься о программах онкоскрининга легкого, которую, к счастью, спустя несколько лет удалось реализовать в Москве. И если бы была такая возможность, наверное, ей можно было бы тоже присвоить имя Славы. Сколько еще людей ходят на работу, открывают компании, путешествуют с семьей, проводят время с детьми, живут полной жизнью, не подозревая, что внутри развивается опухоль, которая просто оборвет эту жизнь на взлете, если вовремя ничего не предпринять… Много думал я и о том, как Слава принял такое решение, помог ли ему в этом «анамнез» врача, вообще как медицина меняет мышление человека. Может быть, отношение к бизнесу как к пациенту, за которого ты полностью в ответе, по меньшей мере, в течение некоторого времени, и делает из медиков лучших руководителей?</p>
    <p>Я вижу огромное количество менеджеров, как начинающих, так и средних, да и топ-менеджеров из разных профессиональных областей, которые пытаются разобраться, как быть лидером, как управлять процессами, как ставить задачи. Я убежден, и это подтверждает международный опыт (в одном из выпусков <emphasis>Harvard Business Review</emphasis> вышла статья «Почему из врачей получаются лучшие управленцы»), что есть знания и практика, которыми медицинские организаторы и менеджеры вполне могут поделиться…</p>
    <p>Великий врач сэр Уильям Ослер (1849–1919), один из основателей известнейшего в мире госпиталя Джона Хопкинса, говорил: «Медицина — это наука неопределенности и искусство вероятности». И Слава, как я сейчас понимаю, виртуозно владел этими наукой и искусством.</p>
    <p>Изречение Уильяма Ослера, по-моему, довольно точно описывает не только медицину, но и всю жизнь человека в социуме, процесс принятия решений. Мы неточно понимаем, что представлено на изображении, и принимаем решение на основе оценки вероятности. Какую уверенность мы на себя ни напускали бы, какой безапелляционный вид, не допускающий и тени сомнений, ни принимали, мы никогда не можем на сто процентов подтвердить или исключить тот или иной диагноз, тот или иной исход. И это, собственно, основа не только принятия врачебных решений. На мой взгляд, это основа выживания и… менеджмента в мире, полном неопределенности. Да, слово «менеджмент» отдает металлическим холодом бизнес-сфер, но, в сущности, каждый человек, едва повзрослев, занимается менеджментом собственной жизни и получает его результаты как ежедневно, так и в долгосрочной перспективе. От предварительной диагностики собственных возможностей, обстоятельств, прогнозов зависит успех, в чем бы он ни заключался для каждого отдельно взятого человека. Обычно с опытом наш внутренний «диагностический инструментарий» совершенствуется, и «диагнозы» становятся точнее. Зачастую эту способность люди и называют жизненной мудростью, а в медицине — врачебной интуицией, которая, вероятно, ничто иное как внутренняя способность непрерывного анализа и использования всего накопленного опыта.</p>
    <p>В чем, собственно, сущность медицинского подхода к жизни, к бизнесу? К чему рассуждения о медицине как философии? Я думаю, это имеет значение с нескольких точек зрения. Многие биологические законы, принципы существования организма как системы, многие характеристики болезней или выздоровления, поддержания здорового образа жизни распространяются и на другие сферы, отражаются в них. Выстраивание процесса решения практически любой проблемы можно описать медицинскими терминами и провести аналогии с медициной.</p>
   </section>
   <section>
    <title>
     <p>Анатомия жизни</p>
    </title>
    <p>Что такое здоровый организм — идеальное состояние или просто отсутствие каких-то критических отклонений? Насколько надо в бизнесе, в отношениях, в собственной жизни стремиться к перфекционизму? Ответ напрашивается сам собой. Здоровый организм — это прежде всего способность балансировать, справляться с неизбежными, естественными атаками извне и изнутри. Может ли он быть совершенным? Наверное, нет, покуда он вынужден приспосабливаться к внешним условиям. Ведь совершенство (достижение предела, законченность) лишает его этой возможности.</p>
    <p>Бизнес (и все перечисленное выше) может ходить «с хлюпающим носом», из последних сил и ресурсов. Почему так происходит и как это исправить? Что такое здоровая организация, здоровые отношения? Очевидно, это достаточный уровень эмоционального здоровья членов этой компании или коллектива. Конечно, эмоциональная составляющая важна. Иначе больной чувствует себя потерянным. Без эмоций в здоровой команде не может быть движения вперед. Но, разумеется, одного позитивного настроя недостаточно для преобразования окружающей реальности.</p>
    <p>Ресурсы. Может ли компания выживать, если у нее нет денег? Хотелось бы сказать: да, в жизнеутверждающем духе позитивного мышления, но увы. Из-за этого пропали и пропадают многие стартапы: у них просто заканчиваются деньги. Есть масса примеров, когда после миллионных или даже миллиардных инвестиций компания закрывается. Потому что деньги закончились до того, как появился ценный продукт и достаточная выручка. Наверное, каждый может вспомнить подобные истории из своего окружения, когда «подающие надежды», построившие, казалось бы, надежные планы, не оправдывали этих надежд, не достигали ни звезд, ни журавлей в небе, и, разумеется, никаких синиц в руке. Как правило, это означает одно: неверно были распределены ресурсы. Невольно напрашивается аналогия со студенческой жизнью, когда каждый из нас в определенном смысле «стартап» с колоссальным ресурсом жизненных сил (как кажется тогда, по меньшей мере). И мы не замечаем последствий недосыпов и прочих проявлений бурной студенческой жизни, злоупотребляем порой правом на ошибки, потому что ресурс огромен, а причиненные повреждения легко нивелируются, остаются порой незаметными. Но он, увы, иссякает, этот ресурс, и человек становится более чувствительным и уязвимым. И вместо планов остаются лишь мечты.</p>
    <p>Так что прозаические материальные ресурсы нужны для жизни и развития даже самой перспективной идеи — точно так же, как человеку нужны достаточное питание, набор витаминов и микроэлементов для выживания и выздоровления после столкновения с какими-либо неблагоприятными обстоятельствами, включая инфекции или травмы.</p>
    <p>Еще один уникальный закон биологического мира — изменчивость. Постоянно, за счет непрерывных мутаций создаются в природе новые формы вирусов, чтобы случайным образом подобрать ключик к замку человеческого иммунитета, пробить еще какой-нибудь компонент защитного барьера человека. И когда наконец какой-то ключ подходит, возникает, к примеру, эпидемия испанки, как это произошло вначале ХХ века. И погибают миллионы людей из-за того, что в результате случайных мутаций вирус гриппа подобрал комбинацию, от которой человек оказался не защищенным. А человек в свою очередь тоже меняется, ищет пути, как адаптироваться к новому вирусу и дать ему отпор.</p>
    <p>Постоянная изменчивость, поиск новых форм — единственное нормальное состояние жизни. Несмотря на то, что часть людей (а в компании всегда такие есть), может быть, хочет сказать: «Остановитесь, давайте не будем начинать новые проекты, не будем обсуждать какие-то новые идеи, а будем заниматься тем, что у нас уже есть, и так полно работы». Но это невозможно. Как человек не выживет, не развиваясь, не меняясь постоянно, за счет просто спонтанных мутаций, так же и бизнес не выживет, если нет спирали развития, не происходит внутренних генераций идей. Они могут быть абсолютно хаотичными, непонятными, нерациональными. Но они «вечный двигатель», непрерывный источник творчества и будущего развития, те самые спонтанные мутации, которые в конечном итоге призваны подбирать ключи к непрерывному совершенствованию живого организма и поиску новых способов выживания. В большинстве случаев эти спонтанные идеи, может быть, и не находят мгновенной реализации, но их постоянное присутствие в атмосфере бизнеса позволяет быть впереди при грамотном построении процесса от генеральной идеи до формирования нового продукта или сервиса. Поэтому такое значение приобрели подразделения <emphasis>Research &amp; Development</emphasis> в мировых компаниях, им необходимо жить, существовать в творческом пространстве. И не должны все сотрудники быть заняты только «текучкой». Есть анекдот на эту тему, который появился задолго до того, как в компаниях стали создаваться подобные подразделения, да и до того, как сами компании стали вырастать из идеи, как нынешние мировые цифровые гиганты. Как-то великий физик Эрнест Резерфорд поздним вечером, проходил по лаборатории и увидел работающего сотрудника. Он заговорил с ним.</p>
    <p><emphasis>— Что вы делаете?</emphasis></p>
    <p><emphasis>— Я работаю.</emphasis></p>
    <p><emphasis>— А что вы делали днем?</emphasis></p>
    <p><emphasis>— Я работал.</emphasis></p>
    <p><emphasis>— А утром?</emphasis></p>
    <p><emphasis>— Тоже работал.</emphasis></p>
    <p><emphasis>— А вчера? На прошлой неделе?</emphasis></p>
    <p><emphasis>— Тоже работал.</emphasis></p>
    <p><emphasis>— А когда же вы тогда думаете?..</emphasis></p>
    <p>И компания, и человек, любое сообщество просто обязаны находить время, силы, ресурсы для того, чтобы постоянно изменяться и быть готовыми к изменениям. Применительно к человеку это касается и физического состояния, и эмоционального, в котором мы не всегда успеваем разобраться. А порой и вовсе отмахиваемся от такой потребности, считаем «блажью». Некогда заниматься такими вещами, тратить на них время. А между тем без этой рефлексии, без отдушины, происходит выгорание, тупик… У человека эмоции определяет лимбическая система, в организации это может делать HR-подразделение, которое создает внутренние коммуникации.</p>
    <p>Итак, мы собираем организацию (компанию) фактически «по своему образу и подобию» — подобной человеческому организму. Причина не только в том, что интуитивно мы не знаем другого. Такая система уже показала жизнеспособность, выживаемость, она в состоянии успешно пройти жизненный цикл от рождения к смерти с максимально длительным уровнем активности, желательно без маразма, обездвиженности и прочих бесперспективных тяжелых состояний. Не может существовать команда без эмоций, без лидерства, без тренировок, необходимых для обеспечения здорового образа жизни, даже без стрессов и конфликтов — лишь бы хватило знаний и желания поставить правильный диагноз и найти своевременно подходящее «лекарство». Вот эту ценность из медицины точно стоит привнести в бизнес-процессы. Однако, увлекаясь технологиями выстраивания бизнес-процессов, за функциями принципиально важно не терять человека и твердо придерживаться принципов гуманизма. Все-таки все идеи без исключения создают и воплощают именно люди.</p>
    <p>Очевидно, что большое количество бизнес-компаний явным образом нацелены исключительно на извлечение прибыли, по принципу купи-продай, но такая работа не приносит морального удовлетворения. Так уж устроен человек, что внутреннее неудовлетворение действует разрушительно, а это верный путь к выгоранию, небрежности, снижению результатов. Эпоха метамодернизма даже самых стойких бизнес-скептиков постепенно заставляет разворачиваться в сторону гуманизма, в сторону человека, его душевного благополучия. Поскольку медицина, наверное, самый человекоориентированный вид деятельности, можно предположить, что это и стало одним из самых мощных факторов ускорения ее развития, которое мы наблюдаем сегодня.</p>
   </section>
   <section>
    <title>
     <p>Диагностика</p>
    </title>
    <p>Но вернемся к медицине и диагностике как философскому подходу к жизни и бизнесу. Как проводят диагностику в бизнесе? Когда есть проблемный актив или подразделение, что с ним делать? Для начала надо понять, на каком основании возникает ощущение проблемы. Доказательная медицина говорит о том, что разумные решения принимаются на основе объективных данных, и субъективные предположения, и ощущения должны быть подтверждены и проверены, а критерии понятны и прозрачны. По аналогии с международными рандомизированными исследованиями, на которые опирается современная доказательная медицина, бизнес тоже должен затрачивать определенное время и усилия на объективную оценку информации, чтобы вводить обоснованные изменения, а не руководствоваться, например, реакциями людей, которые могут быть просто недовольны отношениями в подразделении или чем угодно еще. Люди обычно предпочитают сохранять статус-кво, избегать крутых поворотов, не хотят что-либо менять, однако всегда в любом коллективе найдется раздражитель в лице одного или нескольких сотрудников, из-за чего могут складываться неприязненные отношения. Поэтому в «диагностике» руководитель должен действовать, в сущности, как врач — опираться на общую «клиническую» картину и объективные данные при принятии решений, сообщать свое видение проблемы всем и четко давать посыл, какие решения приняты. Авторитетная роль руководителя заключается в том, что он направляет энергию в конструктивное русло и, как в медицине, максимально учитывает дальнейшее функционирование коллектива как организма и его психологическое состояние, строит разумный прогноз результатов принятых решений. Ведь в конечном итоге кто несет ответственность за все, что происходит?</p>
   </section>
   <section>
    <title>
     <p>Хирургия и трансплантология</p>
    </title>
    <p>Нередко терапевтические методы исчерпывают себя, и приходится прибегать к оперативным вмешательствам вплоть до ампутаций. Но как для сохранения качества жизни и способности полноценно функционировать пациента, так и для сохранения качества жизни и способности полноценно функционировать бизнеса, нужен очень взвешенный, тот самый гуманный подход.</p>
    <p>Приведу пример. В хирургии, в частности в онкологии, многие годы рак молочной железы лечили максимально радикальной операцией. Хирургов можно было понять: главной задачей было как можно быстрее избавить больную от опухоли. Но это было мнение врача, и его не интересовало мнение пациентки. А ее только хирургическое лечение не устраивало. До операции у нее могло и не быть болезненных симптомов, но операция и ее последствия могли стать и нередко становились драмой, а порой и ломали жизнь. То есть, нужен был качественный эффект, надежное лечение и при этом сохранение возможности нормально жить, растить детей, внимание к переживаниям женщины, ее самоощущениям. К счастью, постепенно пришли к одномоментному проведению операции по удалению опухоли и пластической хирургии для восстановления молочной железы с помощью имплантата, плюс проведение психологической реабилитации. Такой подход, который подразумевает не только оперативное удаление каких-либо повреждающих факторов в работе компании, а учитывает еще и прогноз развития событий, максимально возможную плавность перехода к новым условиям и состояниям, можно считать залогом гармоничного и успешного бизнеса. Люди, люди решают все — правильно подобранные и в правильное время и правильном месте собравшиеся.</p>
    <p>Приведу ситуацию в бизнесе, когда тоже требуется подобная одномоментность. К примеру, назрела необходимость замены руководителя подразделения. Значит, заранее на его место готовится кадровый резерв: или новый человек будет принимать дела, или вводится внешний специалист-аудитор, который знакомится с текущим состоянием подразделения и рабочим потоком, затем занимает место руководителя и определяет дальнейший путь развития бизнеса. При таком подходе бизнес корректируется без революций, и интенсивной терапии, через эволюцию, что значительно более естественно и менее травматично. Дальнейшая жизнь подразделения программируется таким образом, чтобы пройти период реформации без падения эффективности, снижения жизненных показателей и зашкаливания показателей, указывающих на острых воспалительный процесс. Есть примеры, когда организации на многие месяцы остаются без руководителя, это тормозит их развитие, возникают распри, бизнес начинает разрушаться.</p>
    <p>Вариант введения внешнего управления я бы сравнил с имплантатом на месте больного органа. Отторжение возможно, и оно несет в себе риск и разрушения самого организма. Как этого избежать? С помощью тщательно подобранной «терапии», которая снизит агрессивность и недоверие по отношению к новому человеку. Это жизненно важно для коллектива, для сохранения организации.</p>
    <p>Такое оздоровление я бы сравнил со старинным хирургическим методом лечения «пластика кожным лоскутом на ножке». С этой технологией вообще связана удивительная история «Клуба морских свинок», просуществовавшего с 1941 по 2007 год. В него вошли несколько сотен британских военных летчиков, проходивших во время Второй мировой войны лечение после тяжелых ожогов в госпитале Королевы Виктории в Суссексе у «британского ученого», одного из первопроходцев пластической хирургии доктора МакИндо (справедливости ради, надо отметить, что родом он был из Новой Зеландии). Его идея заключалась не только в сохранении жизни обгоревшим летчикам, но в намерении смягчить последствия тяжелых ожоговых травм, максимально восстановить изуродованные огнем лица. Но, увы, просто пересадка кожи тогда еще не удавалась, кожная «заплатка», полностью исключенная на какое-то время из общей системы кровообращения и иннервации, не приживалась на поврежденном участке. Технология МакИндо заключалась в том, что кожный лоскут от «донорского» участка (обычно это было бедро), не отсекался полностью, а сворачивался в трубочку (формируя «ножку») и подшивался, например, к руке, в буквальном смысле связывая их. Затем, когда кожа прирастала к новому участку (к руке), кожный лоскут отсекался от «донорского» места и появлялась возможность присоединить его к любому другому участку, нуждавшемуся в пересадке кожи, до которого могла дотянуться рука. Через определенное время, когда трансплантированная таким образом кожа приживалась на нужном участке, «ножку» вновь отсекали и можно было провести трансплантацию кожи на новом участке.</p>
    <p>По аналогии с этой старинной методикой можно «трансплантировать» руководителя подразделения, не нарушая резко жизненных процессов в подразделении, давая возможность «трансплантату» и «рецепиенту» адаптироваться друг к другу и стать единой системой.</p>
    <p>Такой внимательный и в меру осторожный медицинский подход, основанный на фундаментальном всеобщем принципе «не навреди», как я полагаю, весьма важен для людей современного мира, какими бы специальностями они ни обладали. Потому что сегодня навыки командной эффективности, слаженности необходимы абсолютно в любой сфере жизни, а для этого в команде не должно быть отторжения, которое может приводить к фатальным последствиям.</p>
   </section>
   <section>
    <title>
     <p>Терапия</p>
    </title>
    <p>Что такое вообще стратегия в бизнесе? Это умение отказаться от лишнего. Как шутил Шахар Вайсер, основатель компании <emphasis>GetTaxi</emphasis>: «Моя обязанность в компании — следить, чтобы мы не занимались чем-то еще лишним».</p>
    <p>То же самое касается врача: управление параметрами здоровья человека — это умение сконцентрироваться на главном, сформировать принципы и позиции, которые требуют внимания, но не обязательно срочного действия. На самом деле, это бизнес-навык. Современные методы диагностики приносят все больше и больше информации и в определенном смысле представляют собой большой соблазн увлечься частностями, упуская и вида главное.</p>
    <p>А между тем есть масса поводов и в медицине, и в бизнесе, которые требуют разумного и взвешенного выбора, принятия не просто важных, но принципиальных и для здоровья пациента, и для здоровья бизнеса решений. Как не упустить важный момент?</p>
    <p>«Есть ли у меня повод и необходимость обращаться к врачу?» — пациент принимает решение, если, конечно, это не острое состояние, руководствуясь интуицией либо логикой после получения какой-либо информации. Он делает это под давлением эмоций или рациональных соображений? А врач каким образом принимает решение назначить то или иное лечение? Он руководствуется данными доказательной медицины и показавшей эффективность практикой или есть конфликт интересов и финансовая мотивация, потому что то или иное решение будет полезно для клиники, где он практикует?</p>
    <p>Как обстоят дела с этим в бизнесе? Возможно, такой сложной конструкции, как доказательная медицина, там и нет, но тоже есть принципы и практики, показавшие эффективность, на них основывается принятие решения. Изобретение колеса — неблагодарный труд.</p>
    <p>На самом деле, я полагаю, что высочайший уровень мудрости, когда руководитель принимает решение, чего-то не делать, не ступать на дорогу, заведомо ведущую никуда или в тупик, хотя для окружающих это может выглядеть нонсенсом, ошибкой. Есть даже должность в современных компаниях с весьма выразительным литературным названием — директор по непринятию решений. На самом деле это важнейший вопрос стратегического развития — ведь и мудрый хирург скажет, что несделанная операция стоит десяти сделанных. Стратегия современного бизнеса состоит не только в том, чем заниматься компании, но и в том, чем ей не стоит заниматься. Это важно — не заниматься лишним лечением, лишней диагностикой, лишними направлениями бизнеса, которые перетянут на себя ресурсы и не позволят развиваться, время будет упущено.</p>
    <p>В медицине это чаще связано с тем, когда нужно определиться, стоит ли пациента направлять на дополнительную консультацию. Она действительно нужна? Дополнительное исследование, которое назначает врач, необходимо, есть к нему показания или просто так хочет пациент? Пациенту действительно поможет дополнительно назначенное лечение, или ему стоит больше внимания обращать на здоровый образ жизни? Ведь это труднее, требует собственных усилий и, самое главное, ответственность лежит на самом пациенте, а не на враче. Наверное, 99 % людей предпочли бы «волшебную таблетку» (именно поэтому до сих пор процветает реклама всевозможных сомнительных чудо-средств). Но надо ли врачу идти на поводу у пациента, или все же стоит пытаться его убедить скорректировать свой образ жизни? Ведь и в бизнесе нередко тоже приглашают консультанта («врача»), чтобы услышать то, что руководству («пациенту»), может быть, и так понятно, но заключение со стороны (как диагноз, поставленный квалифицированным врачом), звучит убедительнее и подтверждает уверенность, что, к примеру, необходимы радикальные изменения в уже устоявшейся бизнес-структуре — та же смена образа жизни, диеты, а не открытие новых филиалов и направлений и т. д.</p>
   </section>
   <section>
    <title>
     <p>Онкология</p>
    </title>
    <p>Когда и кому надо хвататься за все? Или… не надо? Где, в какой точке заканчивается методичное, гармоничное развитие бизнеса, его здоровый рост и начинается бесконтрольное деление клеток, ведущее к формированию злокачественной опухоли? Если «болезнь» и у человека, и у компании продвинулась слишком далеко, последствия с высокой долей вероятности будут необратимы. Однако как же сложно вовремя обнаружить эту точку слома в организме компании, как и в организме человека! История, рассказанная в начале главы, и многолетние наблюдения показывают: обнаружить ее до проявления неприятных симптомов зачастую возможно только в результате направленных проверок — диагностики. Она нужна, пока еще все в порядке и кажется, ничто не омрачает жизни. Симптомы, которые заставят обратить внимание на происходящее, часто наступают слишком поздно. Поэтому вопросы профилактики и регулярного скрининга — очень серьезная и жизненно важная задача.</p>
    <p>Однако развитие онкологического процесса очень тесно связано с генетическими особенностями. Тут, действительно, что русскому здорово то немцу смерть. В бизнесе местный колорит, а точнее менталитет тоже определяет очень многое и его вполне можно, на мой взгляд, сравнить с генетическими особенностями. К примеру, китайские компании не боятся максимально погружаться не только в ключевое направление бизнеса, но и во всевозможные вспомогательные, связанные с ним направления. А например, в США компании четко специализируются на конкретных услугах. И трудно сказать, кто в большей степени нужен: «дженералисты» или «специалисты». В США компания создает, к примеру, бизнес по доставке еды и занимается только платформой для доставки, а в Китае при таком же варианте компания будет заниматься и платформой, и доставщиками, и изготовителями этой еды, и оптимизацией доставки еды до заказчика и т. д. То есть китайские компании максимально погружаются в тему, охватывая все до и после, справа и слева от намеченного маршрута, для того чтобы создавать уникальный сервис, целую «вселенную». И это будет намного более агрессивный сервис, где под контролем все процессы, связанные с работой системы. Возможно, эта универсальность, комплексный подход позволяют снизить уязвимость. Если продолжить аналогию с медициной, это такой подход, например, к проблемам дыхательной системы, когда контролируется все — от состава поступающего воздуха до усвоения кислорода клетками других тканей и органов. То есть, работа «мультидисциплинарной команды», как принято сейчас говорить. С точки зрения бизнеса, это вариант решения ключевого вопроса о выборе стратегии, когда не очевидны будущие перспективы.</p>
   </section>
   <section>
    <title>
     <p>И немного об ипохондрии</p>
    </title>
    <p>Часто мы видим людей, которые очень переживают из-за своего здоровья, хотя на самом деле никакой болезни нет. Из-за ипохондрии Альфреда Нобеля появилась нобелевская премия по физиологии или медицине! Впрочем, это тоже, скорее всего, миф. Вряд ли у среднестатистического ипохондрика найдется столько же оснований для поиска болезни, сколько их было у Альфреда Нобеля. Он бесконечно работал, параллельно отбивался от исков в связи с взрывами на своих заводах и с юного возраста в процессе научного поиска дышал весьма неполезными химическими веществами, включая нитроглицерин, поэтому страдал головными болями, впадал в депрессию, плюс имел скверный характер. Конечно, со стороны это могло выглядеть и как ипохондрия.</p>
    <p>Но классические ипохондрики вовсе не так самоотверженны. Они внимательно относятся ко всем своим симптомам, реагируют на малейшие изменения, и им кажется, что они заболели и, возможно, уже при смерти. С другой стороны, есть люди, которые полностью игнорируют даже начавшееся заболевание. Считают, что ничего им не грозит и вообще лучше ни о чем, касающемся изменений в здоровье, не знать — сколько на роду написано, столько и проживу. Это два крайних подхода. Оба из которых только вредят здоровью. Между ними, где-то в районе золотой середины, находится рациональный подход, который основывается на самоанализе. Но не том химерическом самокопании, которым занимается ипохондрик. В идеале человек просыпается утром и как будто сканирует свое тело (такое упражнение характерно для медитации), он мысленно проходит через ощущение каждой точки своего тела, от макушки до пяток, концентрируя внимание на каждой поочередно. Прекрасное упражнение не только для внутреннего скрининга, но и для психологического равновесия, контакта с собой, как говорят психологи.</p>
    <p>К этому добавляется самообразование, знание принципов здорового образа жизни. И тогда наверняка будет ясно, когда надо обратиться к врачу, а когда просто накопилась усталость и нужно поехать в отпуск, сделать паузу.</p>
    <p>В любом случае эта золотая середина подразумевает необходимость периодических проверок, как для машины, которой требуется периодический техосмотр, особенно если мы хотим гарантий. Чекап достаточно проводить раз в год. И нет необходимости в огромном объеме обследований. То есть получается постоянный внутренний и внешний аудит состояния организма. Без лишних эмоций и передергиваний.</p>
    <p>«Синдром третьекурсника» (нахождение всех болезней из учебника у себя) у большинства людей проходит. Все помнят героя Джерома К. Джерома из книги (или хотя бы фильма) «Трое в лодке не считая собаки»: можно в принципе, накладывая на себя симптомы, увидеть многие заболевания. Но обычно эти сходства не достигают порога, потому что отдельные «поскрипывания» организма у человека бывают всегда. Существует диапазон нормы, и он достаточно широк. Прием чем более человек дисциплинирован, тем более узким становится возможный спектр физиологических отклонений. Чем менее человек дисциплинирован, тем больше негативного разнообразия возникает и в физических, и в эмоциональных ощущениях. Скучная и не самая приятная истина: дисциплина все нормализует. Это касается питания, сна, рабочего режима, поездок, чтения… Если человек хочет работать в самом широком смысле этого слова, как хорошие швейцарские часы, нужно давать возможность и организму работать как швейцарские часы, а для этого необходимо регулировать питание, сон, чтобы они были достаточны, но без избытка. Мы сами порой ограничиваем диапазон своих возможностей, которые даже не осознаем еще до конца.</p>
    <p>Наверное, мне просто об этом говорить, потому что я вырос в такой среде — где медицинская теория безоговорочно совмещалась с практикой здорового образа жизни, они были просто жизнью, общепринятым правилом. В доме родителей всегда собиралось огромное количество друзей, захватывающие разговоры, кантовские ужины, но в 11 вечера всем строго сообщалось: все, до свидания, по домам, праздник окончен, завтра рабочий день. Зимой папа бегал, обтирался снегом, а возвращаясь домой с пробежки в 6 утра по Измайловскому парку, залезал в ванну, наполненную холодной водой. Меня все это, конечно, в детстве очень сильно впечатляло. И главное, я видел результат. Видел, что такой взвешенный дисциплинированный, уважительный подход к себе, к собственному здоровью позволяет человеку делать свой максимум, осваивать свои границы.</p>
    <p>Биохакеры сегодня активно тестируют эти границы и пытаются их еще раздвинуть, повысить жизнестойкость организма, продлить его жизнь, добавляют разнообразные фармакологические воздействия. В конце 1990-х в США возникло целое связанное с этим направление — anti-age-медицина. Его основателями были специалисты спортивной медицины, которые и задумались о том, как перенести опыт расширения физических возможностей на всех, не только спортсменов высоких достижений. Биохакинг — логичное продолжение развития такого направления. Но это, пожалуй, предмет отдельной книги…</p>
    <p>А как бизнесу разобраться, что «пора к врачу», что достигнуты «границы» или в них появилась брешь? Если человек использует органы чувств, то предположу, что разобраться в самочувствии бизнеса поможет дашборд, этакая «приборная панель», которая отображает состояние ключевых процессов по четырем направлениям. Что происходит с людьми? Что происходит с деньгами? Что происходит с производственными процессами? И какая обратная связь идет от клиентов, потребителей? В сущности, получается сканирование наподобие того, которое в идеале должен проводить человек по утрам. Однако уровень самоощущений может быть обманчив, и периодически стоит обращаться за внешней консультацией и проверкой от клиентов, финансовых аудиторов, консалтеров, чтобы дополнять картину собственного восприятия, перепроверять, что происходит в компании, здорова ли она. Перечисленные мной вопросы «самодиагностики» компании — как перечень необходимых обследований для ежегодного чекапа. И при этом очень важно не воспринимать каждую новую информацию как повод для немедленного действия, поскольку «поскрипывания» присущи всем функционирующим системам, это касается и здоровья, и бизнеса. Как нет смысла реагировать на любое покалывание и бежать к врачу, точно так же нет смысла и в бизнесе реагировать на все выявляемые отклонения и тут же принимать какие-то меры. Часто решение состоит в том, чтобы не «лечить», а проверив функцию, с которой связано отклонение, выполнять глобальную стратегическую задачу, не отвлекаясь на второстепенные и, главное, не создавая их себе. Крайне важно на фоне возникающего шума анализировать внутренние процессы и определять, что реально требует изменений, а на что, может быть, члены коллектива (как нервные окончания) просто слишком остро реагируют, вызывая общее болезненное ощущение.</p>
    <empty-line/>
    <cite>
     <p>Успех там, где сочетаются горячее сердце, холодная голова и достаточное для адаптации количество ресурсов. В их распределении и использовании жизненно важно не ошибиться.</p>
    </cite>
   </section>
  </section>
  <section>
   <title>
    <p>Глава 3. История визуализации в нескольких Нобелевских премиях: от кольца Анны-Берты до спецдиагнозов для Политбюро</p>
   </title>
   <p>— Под волну! — и все исчезает, в ушах остается только гул, словно отдаленный скрежет, кажется, он оглушает, только чувствую, как сердце колотится то ли от страха, то ли от восторга. Открываю глаза и вижу светло-зеленую толщу воды, еще секунда (а может, и меньше) — и я взлетаю вместе с морской волной, с наслаждением вдыхаю воздух и снова падаю в воду, где, как широко ни раскрывай глаза, и руку свою не сразу разглядишь. От этого тоже страшно, особенно если тебе всего 7 или 8 лет.</p>
   <p>В наши семейные выезды на Черное море друг моих родителей вытаскивал меня и своего сына, моего сверстника, купаться в волны, учил подныривать под них, справляться с ними, плыть с волной к берегу или поперек волн вдоль берега. И это были настоящие <emphasis>волны</emphasis>, мы купались в шторм, для меня это было очень сильное впечатление. Пугающим было все: ты не в состоянии полностью контролировать свои движения, не можешь толком ориентироваться, используя основной инструмент для исследования окружающего мира — зрение. Может быть, и отсюда мой интерес к техникам визуализации, ставший моей профессией?</p>
   <p>Человек получает 80 процентов информации через зрительный анализатор. Поэтому, оказавшись в кромешной темноте, мы чувствуем себя, мягко говоря, некомфортно, начинаем вглядываться в поисках хоть каких-то очертаний, оттенков. Изображение для нас один из наиболее надежных, объективных методов оценки окружающей действительности. С его помощью мы спонтанно, с первой секунды определяем хотя бы на уровне интуиции, где хорошо, где плохо. Где привлекательно, а где опасно. И принимаем на этой основе решения, как двигаться и что предпринимать дальше. Повинуясь инстинктам, включаем страх или заставляем мыслительный аппарат из этого инстинктивного страха произвести какое-то оригинальное решение. Да, в силу эволюции мы непрерывно занимаемся диагностикой окружающих реалий — пространства, ситуаций, людей, которых мы выбираем или выбрали для делового партнерства или личных отношений. Так что диагностика — основа не только медицины. Даже когда мы используем потрепанную, но неизменно верную поговорку про одежку, по которой встречают, мы тоже признаем тот самый визуальный «скрининг», с которого начинается любой контакт с окружающим миром, людьми, предметами и явлениями, наполняющими этот мир. Самое надежное доказательство чего бы то ни было, как и тысячи лет назад, — увидеть своими глазами. И здесь как раз начинается самое интересное. Просто увидеть недостаточно: что именно заслуживает внимания в этой общей богатой картине? Важно научиться смотреть, выбирать главное и оценивать, не упуская деталей. Мне кажется, мои коллеги радиологи и рентгенологи, если не самые большие мастера этого дела, то входят в их число. Такова профессия, которая прошла весьма увлекательный путь.</p>
   <p>Стремление видеть больше, недоступное невооруженному человеческому глазу — это основной импульс развития лучевой диагностики. Ее самоотверженные пионеры и первопроходцы стали легендами, а имена Кюри, Рентген и др. знакомы сегодня каждому школьнику, даже если он не особо увлечен науками.</p>
   <p>«Это такая радость — заходить по вечерам в лабораторию, когда со всех сторон слабым нежным светом сияют пузырьки с нашими новыми веществами. Это прекрасное зрелище всегда производит впечатление как будто видишь его впервые. Светящиеся пробирки словно бледные волшебные огоньки», — писала романтично настроенная Мари Кюри (1867–1934) в дневниках. Из-за волшебной силы этих бледных огоньков уже вторую сотню лет дневники, архивы, даже поваренные книги четы Кюри хранятся в архивах Национальной библиотеки Франции в свинцовых ящиках, так как все еще являются радиоактивными.</p>
   <p>Супруги Кюри, получившие в 1903 году Нобелевскую премию за исследования радиоактивности, не могли понимать полного значения своих открытий, которые стоили жизни и самой Мари, и множеству восторженных поклонников научного прорыва. Радиацией пытались лечить буквально все — головную боль, раны, бессонницу и т. д. Кстати, только в 1938 году был наложен запрет на применение радиоактивных веществ в пищевых, лекарственных и косметических продуктах.</p>
   <p>В одном из экспериментов Пьер Кюри (1859–1906) привязал к руке кусок радия и оставил на 10 часов. Обнаружив ожоги, он предположил, что это вещество может стать лекарством от рака и будет так же выжигать опухоли.</p>
   <p>Несмотря на массу роковых ошибок, связанных с этим таинственным свечением, которым любовались вечерами супруги Кюри, новая энергия определила следующий виток развития цивилизации в целом, не только медицины. Они перелопачивали тонны урановой руды, чтобы добыть граммы радионуклидного вещества в надежде с их помощью увидеть больше, проникнуть глубже, разгадать тайны природы, а значит, и смочь больше. Зачем? Чтобы помогать людям, найти новый источник энергии, спасать. И лекарство от рака, которое они так стремились найти, в конце концов, действительно, было создано на основе их открытий — одним из направлений в онкологии стала ядерная медицина, которую мы не сможем обойти стороной, рассказывая об истории медицинской визуализации. Другим направлением, также зародившимся в этих светящихся пробирках Пьера и Мари Кюри, которому посвящена эта книга и моя работа, стала лучевая диагностика.</p>
   <p>В этой точке пора разобраться и в терминах. В России и за рубежом по сей день одни и те же направления называются по-разному. Согласно классификации ВАК (Высшей аттестационной комиссии Министерства образования и науки РФ), рентгенология и радиология у нас в стране называются лучевая диагностика (специальность 14.01.13). По медицинской номенклатуре специальности — это рентгенология, к которой относятся рентгенодиагностика, маммография, КТ, МРТ. Отдельная специальность — ультразвуковая диагностика, в ее основе совсем другая природа визуализации, другой раздел физики (хотя в большинстве стран это общая специальность с радиологией).</p>
   <p>Радиология в России — отдельная специальность, связанная именно с радионуклидной диагностикой, то есть с введением для проведения исследования небольшого количества вещества с радиоактивной меткой. Вещество может быть любой молекулой, которая участвует в жизнедеятельности (например, глюкоза, аминокислота, даже клетка крови), а радиоактивная метка позволяет «увидеть» куда и в каком количестве эти вещества распределяются (например, глюкозу активно поглощают раковые клетки). Продвигаясь шаг за шагом по виткам истории рентгенологии, мы и до нее дойдем. За рубежом термином «радиология» объединяют рентгенологию и ультразвуковую диагностику. А ядерная медицина за рубежом — это наша радиология, т. е. радионуклидная диагностика. В общем, много путаницы, но все вместе это называется у нас лучевая диагностика.</p>
   <p>А тем временем, пока вечерами после насыщенного рабочего дня в Париже Пьер и Мари Кюри наслаждались созерцанием сияющих неведомым волшебным светом пробирок, в одной из полностью затемненных лабораторий Вюрцбургского университета (с пятисотлетней на тот момент историей) его ректор физик Вильгельм Конрад Рентген (1845–1923) обнаружил, что стеклянная вакуумная трубка с разреженным газом, обернутая черной непрозрачной бумагой, при электрическом разряде испускает свет, который отчетливо отображается на экране на расстоянии два метра. То есть, некие лучи проникают сквозь твердые непрозрачные поверхности и отражаются на экране. Это открытие положило начало развитию медицинской визуализации. Врачи получили возможность видеть людей насквозь.</p>
   <p>К счастью, эксперименты профессора Рентгена не оказали негативного влияния на его здоровье. По легенде, он случайно обнаружил это излучение, которое назвал икс-лучами (в английском и других языках рентгеновские лучи так и называют до сих пор), и вообще был категорически против присвоения открытию своего имени. Он был убежден, что они принадлежат всем, существовали до него и будут существовать после. Но как случайно? Любая удача — результат целенаправленной деятельности, ведь он на протяжении нескольких лет проводил массу экспериментов с трубками с газом. Физики Европы были поглощены поиском новой мельчайшей частицы — электрона. Благодаря этому поиску Рентген и обнаружил свои икс-лучи. Он стал тестировать их проникающую способность и обнаружил, что она поистине огромна: они могут просвечивать тело человека насквозь, и кости, твердые ткани будут отображаться белыми и отчетливо просматриваться на негативе фотопленки, а мягкие ткани — темными, они почти теряются на черном фоне.</p>
   <p>Первым «пациентом» лучевой диагностики стала жена Вильгельма Рентгена Анна-Берта. Изображение ее левой руки с обручальным кольцом стало самым известным рентгеновским снимком в мире.</p>
   <empty-line/>
   <p>Увидев снимок, Анна-Берта воскликнула: «Я вижу свою смерть!».<a l:href="#n_1" type="note">[1]</a></p>
   <p>На традиционных рождественских открытках, которые рассылала, как обычно, семья Рентгенов, к Рождеству 1895 года, была кисть Анны-Берты либо коробка с гвоздями. Специфический научный юмор оценили не все и не сразу. Однако вскоре метод взорвал весь мир, это просто был шок! Одна из открыток попала в газету и вызвала невероятный ажиотаж. Новинка очень увлекла и врачей, и широкую публику. Только за один год (вспомним, что это XIX век с довольно ограниченными возможностями обмена информацией) появились 1200 научных публикаций на тему рентгеновского излучения. Врачи активно обследовали пациентов при подозрении на возможную костную патологию или инородные тела.</p>
   <p>Интересно, что еще до того известный ученый Никола Тесла (1853–1943) как-то пригласил Марка Твена (1835–1910) в лабораторию, чтобы сделать фотографию с необычным источником света (это была вакуумная трубка, почти как у Рентгена), но счел фотографию испорченной, потому что на снимке оказалось множество каких-то точек и дефектов. После публикации Рентгена он понял, что эти точки и дефекты были винтики объектива, ставшие заметными в тех самых икс-лучах. Свой прибор, позволяющий делать снимки в рентгеновских лучах, он называл тенеграфом (от слова «тень»). Эта фотография Марка Твена считается первым рентгеновским снимком в США. Однако Тесла никогда не оспаривал первенства Рентгена, а Рентген в свою очередь высказывал уважение к его достижениям.</p>
   <p>Забавно, что в первую очередь икс-лучи нашли применение… у обувщиков. С помощью рентгеновского излучения они выясняли размер ноги. Сохранился даже немой рекламный ролик о правильном выборе обуви, где с помощью рентгеновских лучей показано, как нефизиологична тесная обувь с узкими носами.</p>
   <p>Рентгеновскими трубками спешили обзавестись бродячие цирки, чтобы фотографировать на память скелеты посетителей. Но все же главным адресатом открытия, конечно, были врачи. Хотя и здесь не обходилось без курьезов. Однажды Рентгену написал письмо один пациент и попросил переслать ему почтой немного рентгеновских лучей, так как он тяжело болен и не может приехать сам на обследование. На что Рентген ответил, что, к сожалению, это сделать невозможно. И направил встречное предложение: может быть, вы лучше пришлете свою грудную клетку?</p>
   <p>Дальнейшие полвека и даже дольше был фактически только один рентгеновский метод. Да и сегодня рентгеновское исследование остается базовым. В любой поликлинике, больнице есть рентгеновский аппарат, и зачастую не один. Появились даже мобильные аппараты, которые легко умещаются в специальном маленьком чемоданчике. Таким образом, рентгеновское исследование сегодня возможно провести практически в любых условиях.</p>
   <p>Итак, в начале ХХ века рентгеновскими аппаратами была оборудована каждая больница. В одной из них, неподалеку от Берлина в военном городке Эбервельде, молодой хирург, только-только начавший практику, Вернер Форсман (1904–1979) решил посягнуть на святое… И его дерзкий эксперимент стоил ему карьеры. В конце жизни он писал: «Это было очень больно. Мне казалось, что я посадил яблоневый сад, а какие-то чужие люди забрали весь урожай и стоят у забора, насмехаясь надо мной».<a l:href="#n_2" type="note">[2]</a></p>
   <p>В сущности, юный Вернер провел первый опыт ангиографии, которая сегодня стала рутинным инструментом для спасения жизни людей при инфарктах и инсультах. Невероятно, но еще сто лет назад врачебное сообщество готово было предать анафеме каждого, кто осмеливался подумать о вмешательстве на сердце. Этот орган должен был оставаться неприкосновенным. А какой-то 25-летний мальчишка позволил себе такое! Непонятно, как вообще остался жив…</p>
   <p>Что же он натворил? Он самостоятельно ввел себе через локтевую вену самую тонкую и длинную мочеточниковую трубку (катетер), которую только смог найти в больнице, чтобы попытаться провести ее по вене до самого сердца. После этого вместе с операционной сестрой, которая была посвящена в его план и сама была готова стать «подопытным кроликом», он спустился в подвал в рентген-лабораторию больницы и сделал рентгеновский снимок. Снимок показал, что трубка была очень близко, но еще не добралась до сердца. Небольшим усилием он продвинул ее еще дальше, и она вошла в правое предсердие, что и было запечатлено на снимке. Когда на следующий день он показал его своему руководителю, тот отправил Вернера на консультацию к психиатру. Медицинское сообщество было возмущено дерзостью молодого хирурга и не сомневалось в опасности и недопустимости подобных манипуляций. Дальнейшие его опыты на животных, доказывавшие безопасность метода, не впечатляли светил того времени. К середине 30-х Форсман забросил свои эксперименты и решил не заниматься больше кардиологией.</p>
   <p>После войны он смог устроиться урологом в сельской больнице в богом забытом регионе Германии. А 20 лет спустя, в 1956 году, ему позвонили и сообщили о присуждении Нобелевской премии, после чего сельский уролог немедленно был приглашен руководить Институтом кардиологии Германии. Но этого лестного предложения он уже не принял.</p>
   <p>За несколько лет до этого (в 1952 году) Нобелевская премия по физике была вручена за открытие ядерного магнитного резонанса. Феликс Блох (1905–1983) и Эдвард Парселл (1912–1997) обнаружили, что ядра вещества, помещенные в магнитное поле, могут воспринимать радиочастоту и получать таким образом дополнительную энергию. То есть, ядра резонируют, отсюда и название: ядерный резонанс. К радиации, с которой многие связывают слово «ядерный», это не имеет отношения, никаких радиационных воздействий явление магнитного резонанса не предполагает.</p>
   <p>Справедливости ради надо отметить, что явление электронного магнитного (парамагнитного) резонанса было открыто и в СССР в 40-е годы Евгением Константиновичем Завойским (1907–1976), даже еще до открытия Блоха и Парселла. Но, разумеется, оно не стало достоянием мировой общественности. Как шутят некоторые авторы, в 40-е годы инженеры физики строили либо бомбы, либо радары.</p>
   <p>По названию нетрудно догадаться: явление магнитного резонанса стало основой для изобретения магнитно-резонансной томографии. Но понадобилась еще пара десятилетий. Тогда это удостоенное Нобелевской премии открытие использовалось в основном в химии для изучения молекулярных структур и легло в основу метода спектроскопии, когда в пробирке с помощью магнитного резонанса можно определить или предсказать, что там за вещество.</p>
   <p>Никому не приходило в голову искать ему какое-то иное применение, пока в 1971 году в пригороде Питтсбурга (Пенсильвания, США) инженер-химик Пол Лотербур (1929–2007) в момент озарения не нацарапал на салфетке изображение «предка» аппарата, который сегодня мы называем магнитно-резонансным томографом. Пол Лотербур говорил о зевгматографии (от греческого «зевгма», упряжь, слияние), подразумевая сочетание двух видов физического воздействия: магнитного поля и радиочастоты, которые вступают в резонанс. Поначалу речь шла о двухмерных изображениях. И первым живым существом, которое прошло «зевгматограмму» Пола Латербура, был найденный его дочерью на пляже моллюск.<a l:href="#n_3" type="note">[3]</a> Но самым важным достижением на тот момент стал снимок двух пробирок с водой, но не простой, а тяжелой. Они были помещены в стакан с обычной водой, и на снимках была видна разница.</p>
   <p>С точки зрения Пола, это означало прорыв и открывало небывалые возможности для исследования человеческого организма, который состоит преимущественно из жидкости. Пол Лотербур, к тому моменту хорошо известный ученый химик, подготовил статью и подал ее в журнал Nature. Но редактору не понравились «мутные изображения» (это были первые томограммы, или в терминологии Лотербура зевгматограммы), да и сама идея показалась недостаточно значимой. Тогда раздосадованный ученый произнес известную фразу: «Всю историю науки за последние 50 лет можно написать по статьям, непринятым к публикации в Science или Nature!». Он требовал пересмотреть это решение, и два года спустя исследование все же было опубликовано.</p>
   <p>В 2003 году Полу Латербуру за это изобретение была вручена Нобелевская премия. Он разделил ее с британским ученым Питером Мансфилдом, который сумел многократно ускорить получение изображения. Изначально томограмма могла занимать часы, в зависимости от размера объекта.</p>
   <p>Еще в 70-е Пол Лотербур хотел запатентовать свое изобретение, но университет Нью-Йорка, где он проводил основные работы, не счел нужным это делать, не ожидая никакой коммерческой выгоды от изобретения. «Не самое дальновидное решение», — сдержанно отозвался об этом профессор Лотербур, получая Нобелевскую премию.</p>
   <p>Но интересно, что другой человек, Реймонд Дамадиан, тоже исследователь, который примерно в те же годы проводил похожие эксперименты, создал реально действующий, коммерчески доступный аппарат. Открыл производство МРТ и получил все финансовые дивиденды. Он запатентовал технологию в отличие от Пола Лотербура, но не стал лауреатом Нобелевской премии и был очень уязвлен этим. Он писал открытые письма в крупнейшие мировые журналы и газеты, что Нобелевская премия вручена за его изобретение другим людям. Но решение Нобелевского комитета осталось неизменным.</p>
   <p>МРТ позволило увидеть совершенно другое. Моя кандидатская диссертация была посвящена изучению активности коры головного мозга с помощью функциональной МРТ (собственно, ее изобрел сэр Питер Мэнсфилд). С помощью МРТ и КТ (о ней речь пойдет дальше) мы быстро и четко видим структуру. С помощью фМРТ мы можем увидеть функцию: как кровоснабжается мозг, какие отделы коры активизируются, когда человек двигает пальцами или видит изображение, или чувствует запах. С помощью МРТ можно уйти на уровень физиологии, химии, сделать неинвазивную биопсию, посмотреть химический состав ткани мозга — это захватывающие, удивительные возможности.</p>
   <p>Ставшая сегодня всем известной аббревиатура КТ (еще пару лет назад журналисты умудрялись расшифровывать ее как «котэ», очевидно думая о котиках) — это огромный шаг в развитии рентгенологии и во многих случаях замена рентгенодиагностики. Первый компьютерный томограф был создан почти одновременно с первым магнитно-резонансным.</p>
   <p>Принцип действия компьютерного томографа — рентгеновское излучение (в отличие от магнитно-резонансного). Но почему томография? Что это слово означает? «Томи» означает разделение, разрезание. И первые томографии (разумеется, не компьютерные) проводил… Леонардо де Винчи, когда изображал структуру тела в формате послойной анатомии. Любой врач, проходивший курс анатомии в медицинском институте, знает, насколько важно увидеть именно изображение срезов человека, его органов, чтобы детально увидеть нарушения. Через триста с лишним лет после Леонардо первым в России этот подход применил Николай Иванович Пирогов (1810–1881), создав ледяную анатомию. Пожалуй, ее можно назвать прообразом современной томографии.</p>
   <p>Зимой 1850–1851 годов в Обуховской больнице в Санкт-Петербурге он изучал анатомию на замороженных телах и создал уникальный атлас «ледяной анатомии», где детально показаны все соотношения органов. Это было около 1000 рисунков и 240 таблиц. Эти срезы тогда совершенно буквально именовались «распилами», поскольку именно так они и добывались. Когда к 1859 году было подготовлено полное издание на латыни, оно составило четыре тома. Ледяную анатомию Пирогова хорошо знали и применяли и за рубежом.</p>
   <p>И вот, сто лет спустя… В 1960-х, под музыку Beatles во всю шла разработка компьютерной томографии. И музыка <emphasis>Beatles</emphasis> здесь не просто признак времени. Изобретатель компьютерного томографа Годфри Хаунсфилд (1919–2004), удостоенный за это изобретение Нобелевской премии 1979 года в области медицины, работал в <emphasis>Electrical and Musical Industry Ltd</emphasis> (EMI), которой принадлежала и сеть звукозаписывающих студий, подаривших миру хиты ливерпульской четверки.</p>
   <p>Надо сказать, что появление компьютерного томографа спасло не только миллионы пациентов в отдаленной перспективе, это изобретение также спасло карьеру самого Годфри Хаунсфилда, так как к концу 60-х компания стала терять интерес к проектам инженера, и ему было необходимо срочно предложить что-то невероятное. Он рассказал об идее компьютерной программы, которая соединила бы рентген-изображения, полученные одновременно под разными углами для формирования объемного изображения. Идея получила одобрение британского министерства здравоохранения, и был выделен грант. Так, в 1971 году в больнице в Уимблдоне появился первый компьютерный томограф. Поначалу он был предназначен для исследования исключительно мозга: первым делом КТ был испытан на препарате человеческого мозга, следующим «пациентом» стал коровий мозг из ближайшей мясной лавки, затем Хаунсфилд решил испытать аппарат на себе. В 1972 году начался серийный выпуск аппаратов для компьютерной томографии головы. КТ-сканеры для тела были разработаны к 1975 году.</p>
   <p>В первых компьютерных томографах вокруг пациента вращался весь аппарат, источник рентгеновских лучей. Сейчас, как многие, наверное, видели, в томографе вращается рентгеновская трубка, сам аппарат остается неподвижным. В результате из самых разных точек, в разной проекции создается множество изображений, и с помощью очень сложных методов реконструкции формируется томограмма.</p>
   <p>На самом деле в любом случае, даже когда мы проводим классическое рентгеновское исследование, мы обязательно делаем снимок в двух проекциях. Потому что если все структуры накладываются на одну плоскость, мы не видим соотношения органов и не понимаем, даже если нашли, например, в грудной клетке какой-то очаг, он находится спереди от сердца или сзади. Для этого делается снимок в боковой проекции. Но на рентгенограмме этот очаг все равно накладывается на все остальные структуры — ребра, средостений, сосуды, нервные пучки — словом, разглядеть детали довольно сложно. Логичный шаг дальше — получить не 2 проекции, а 360, с каждого градуса окружности. И так изображение всех органов.</p>
   <p>Таким образом, томография позволяет дифференцировать все структуры внутри. Это резко повышает контрастность в исследовании. Мы видим четкую картинку. К счастью, метод стал очень доступным.</p>
   <p>А первый томограф в СССР когда-то появился из-за болезни одного из членов Политбюро. Собрался консилиум: то ли инсульт, то ли опухоль мозга. Как поставить точный диагноз? И кто-то из врачей робко предложил сделать томографию: мол, появился за рубежом такой метод. И действительно закупили два аппарата. Один поступил в 4-е управление Минздрава СССР. Отделением руководил теперь уже академик Сергей Константинович Терновой (род. 1948). А другой томограф был доставлен в Институт неврологии РАМН. И это было чудо! Люди впервые смогли увидеть, что находится внутри черепной коробки — небывалое чудо!</p>
   <p>Впрочем, до этого тоже проводили визуализацию мозга: чтобы увидеть его структуры, нужно было вводить воздух в спинномозговой канал, постепенно воздух заполнял желудочки мозга, и тогда как-то можно было увидеть его очертания. А при определенном напряжении зрения предположить, что, возможно, в какой-то точке есть какое-то объемное образование… Бой в Крыму, все в дыму, ничего не видно. А теперь удалось заглянуть внутрь черепной коробки и осуществить мечту Леонардо да Винчи и Пирогова о получении прижизненных диагностических срезов.</p>
   <p>Начались активные исследования структур головного мозга. А среди врачей 4-го управления была своевременно проведена методическая работа: нельзя ставить диагноз «атрофия мозга» или, например, «энцефалопатия». Мало ли, что там на картинке, это ж такие пациенты!</p>
   <p>Потом метод рванул вперед на огромной скорости. В 2000-х произошел новый ренессанс лучевой диагностики: появилась мультиспиральная или мультисрезовая компьютерная томография (МСКТ). Стали появляться аппараты 4-хсрезовые, 16-тисрезовые. 256, 320, 512, 640 срезов, все дальше и дальше. Невероятная гонка! Еще больше срезов, еще тоньше. Но на самом деле 64 среза — это самые рабочие лошадки. На таких аппаратах делается большинство исследований.</p>
   <p>Однако компьютерная томография стала дополнением, а не заменой рентген-диагностики, которая включает в себя, помимо классического рентгена, ангиографию (исследование сосудов, эта тема уже была затронута выше), маммографию (исследование молочной железы), денситометрию (измерение плотности костной ткани) и флюорографию (по сути рентгенографию органов грудной клетки). Постепенно, КТ почти полностью или полностью заменит рентгенодиагностику в исследованиях черепа, легких, живота.</p>
   <p>Конечно, со времен Рентгена и Теслы технологии существенно изменились, новым ее витком стал цифровой рентген. Это означает, что изображение формируется в электронном виде (а не на пленке, которую надо было раньше проявлять).</p>
   <p>И даже старая добрая флюорография, которая применяется повсеместно с 50–60 годов с единственной целью — выявление признаков туберкулеза, готовится к подключению к системе искусственного интеллекта. Сама по себе флюорография в значительной степени уже пережиток, да и в России она постепенно уходит в прошлое, заменяется на цировой рентген (для выявления туберкулеза) и НДКТ (для скрининга рака легкого). Но пока не сдает позиций. И искусственному интеллекту запросто можно доверить это несложное исследование, поскольку оно все еще широко применяется и дает однозначный результат.</p>
   <p>Интересное и не потерявшее актуальности направление старой доброй ренгенографии — рентгеноскопия. В чем разница? Когда я только учился на врача-рентгенолога, я много проводил исследований желудка или кишечника — и это была именно рентгеноскопия.</p>
   <p>Те, кому делали рентген желудка, наверняка знают, что во время исследования приходится пить барий. Он дает повышение плотности, тень. Во время рентгеноскопии я, рентгенолог, нахожусь рядом с пациентом и здесь же на экране вижу изображение. Прошу пациента сделать глоток бария — и сразу вижу, как барий скользит по пищеводу, попадает в желудок. Дальше могу положить пациента, дать еще бария и попросить повернуться на правый бок — теперь я вижу, как барий перетекает в двенадцатиперстную кишку. То есть, видна вся перистальтика, вся работа пищеварительного канала, и, наблюдая движение бария по кишечнику, мы получаем киноизображение всего пищеварительного процесса. Иногда наоборот, барий вводится вместе с воздухом через прямую кишку. И можно, дополнительно переворачивая пациента, надавливая в разных местах, посмотреть, как перемещается барий, нет ли какого-либо новообразования или сужения в кишечнике. Таким образом, рентгеноскопия — это исследование во времени, функциональная диагностика, а рентгенография предполагает статичные снимки, чаще всего легких, костей, сустав, различных отделов позвоночника, молочных желез.</p>
   <p>Итак, всю инструментальную диагностику довольно просто запомнить, как пять пальцев руки: рентген, КТ, МРТ, ультразвук и радионуклидная диагностика. При рентгеновском исследовании мы направляем рентгеновские лучи на тело пациента, часть лучей задерживается, часть проходит, и мы получаем изображение. Так же работает компьютерная томография. В МРТ мы передаем радиочастотный импульс, а потом регистрируем обратно сигнал от ткани человека, это как бы эхо. Ультразвук работает по похожему принципу. Только если в МРТ используется радиочастота, то в ультразвуке — звуковая волна, механические колебания. А вот радионуклидная диагностика основана на другом принципе. Там источник того или иного сигнала находится не снаружи от пациента, а внутри: человеку внутривенно вводят препарат (изотоп), который сам по себе является источником излучения.</p>
   <p>Обычно используется гамма-излучение, потому что у него самая большая проникающая способность. В результате сигнал идет от самого организма, и мы сканируем, считываем эти сигналы. Так работает ПЭТ — позитронно-эмиссионная томография. Эти удивительные методы появились достаточно давно, когда Антуан Беккерель (1852–1908) в 1896 году случайно открыл радиоактивность, кстати, пытаясь воспроизвести эксперимент Рентгена. Он завернул в непрозрачный материал соединение урана вместе с фотопластинками и планировал дождаться яркого солнечного света, но обнаружил, что пленки засвечены, еще до начала эксперимента. Впоследствии ученый разделил Нобелевскую премию 1903 года с супругами Кюри. Он как первооткрыватель явления радиоактивности, они — как его исследователи.</p>
   <p>То есть можно взять любую молекулу, соединить ее с радиоактивным веществом, ввести пациенту и увидеть, как оно распределяется по кровеносной системе. Например, если ввести йод, он, естественно, поступит в щитовидную железу. Можно ввести препарат, который покажет информацию о ее состоянии, либо препарат, который будет еще и лечебно воздействовать на новообразования железы. И вот мы вплотную подошли к тераностике — когда терапия (лечение) сочетается с диагностикой. Мы вводим молекулу, видим, где она внутри тела человека, и она радиоактивно воздействует на опухоль, уничтожая ее. Идеальное сочетание исследования и излечения.</p>
   <p>Однако радионуклидные исследования не так часто используются по сравнению с другими методами медицинской визуализации. Судите сами: за год в Москве проводятся десятки миллионов рентгеновских исследований, миллионы КТ, чуть меньше миллиона МРТ, десятки миллионов УЗИ и всего 100–200 тысяч радионуклидных исследований. Потому что чаще всего они необходимы онкологическим пациентам, чтобы врач мог оценить эффекты от лечения. Отвечает опухоль на лечение? Продолжаем. Не отвечает? — Срочно меняем препарат.</p>
   <p>В начале ХХ века в медицинский обиход вошли гибридные методы — ПЭТ/КТ и иные сочетания… И если в обычной реальности один плюс один равно двум, то в этих случаях один плюс один равно трем или даже больше, потому что возникает синергический эффект. Сочетание двух методов совершенно по-новому позволяет оценить всю структуру. В моноисследовании ПЭТ покажет: где-то есть очаг, опухоль, но совместив ее с КТ, мы увидим точную локализацию опухоли. Даже если она очень маленькая, всего несколько миллиметров, ПЭТ ее найдет. А затем эти данные можно загрузить в компьютерную систему, воссоздать в 3D-режиме и провести радиотерапию (ее также называют радиохирургией): направить радиоактивное вещество точно в очаг.</p>
   <p>Успехи радиохирургии, работающей без скальпеля, без разрезов, немыслимы без успехов медицинской визуализации. Ведь чтобы гамма-нож «вонзился» точно в цель, сначала надо получить очень качественное объемное изображение. Да и для традиционной хирургии визуализация играет все большую роль. Она помогает спланировать операцию, например построить 3D-модель оперируемого органа реального пациента на основе полученных изображений, или во время операции хирург видит, как пойти самым коротким и безопасным путем, точно убрать все пораженные ткани.</p>
   <p>С приходом гибридных методов лучевой диагностики радиологам потребовались знания рентгенологов. И многие коллеги (и я сам) уже освоили обе специальности. Радиология постепенно вливается в рентгенологию. Это логичный путь развития лучевой диагностики. И хотя предмет ее изучения — человек — по сравнению с космосом очень мал, он также неисчерпаем.</p>
   <empty-line/>
   <cite>
    <p>Подводя итог этой главы, вместившей такую сложную, порой трагичную и бесконечно захватывающую историю радиологии, подчеркну три тезиса:</p>
    <p>1. Открытие нового в основном происходит в процессе экспериментирования и наблюдения за результатами, а не в результате реализации «плана по инновациям».</p>
    <p>2. Огромное количество диагностических исследований устарело или бесполезно, например рентгенограммы черепа и височных костей, флюорограммы легких, которые в силу давно утративших реальный смысл формальных требований все еще выполняют здоровым людям порой по несколько раз в год.</p>
    <p>3. Визуализация организма и болезни конкретного человека — это GPS-навигатор для врача и сильнейший фактор убеждения пациента в диагнозе и необходимости лечения.</p>
   </cite>
  </section>
  <section>
   <title>
    <p>Глава 4. Когда нужна или не нужна лучевая диагностика, или Кто ищет — тот всегда найдет</p>
   </title>
   <p>Лежишь с закрытыми глазами, потому что если открыть их, видишь, что ты в капсуле, и где-то там мерещится свет в конце тоннеля, или только мерещится? Наверное, лучше закрыть глаза, чтобы не утыкаться взглядом в крышку капсулы, и попробовать расслабиться, а может, даже уснуть. Вдруг начинаются какие-то хаотичные перестуки, низкое гудение. Потом тишина — и опять эти странные звуки. Кажется, плоскость, на которой лежишь, чуть сдвинулась. Или только кажется?.. Если вы бывали на МРТ, наверняка сразу догадались, что именно так и происходит это исследование. В зависимости от полета фантазии или богатства воображения его сравнивают то с пребыванием в саркофаге, то с капсулой для путешественников в дальние галактики. Все время слышится чавкающий звук. Это работает насос, который перекачивает охлаждающую жидкость, чтобы поддерживать магнитное поле и создавать магнитный резонанс, необходимый для визуализации.</p>
   <p>Замкнутое пространство некомфортно для нас, хотя до рождения мы проводим один из самых значимых периодов жизни в очень замкнутом пространстве, да еще и в полной темноте… Рентген-лаборант помогает улечься на стол, и пациент оказывается в тоннеле, стол заезжает внутрь, кому-то становится не по себе. На всякий случай в руке — резиновая груша. Если что-то не так, ее можно сжать. Лаборант слышит звуковой сигнал и останавливает исследование, а стол выезжает из тоннеля на открытое пространство.</p>
   <p>На самом деле в современных аппаратах уже больше свободного пространства, они стали короче, и когда задвигают головой, виден край аппарата и открытое пространство за ним. Но самое главное условие, чтобы у пациента не случилось клаустрофобии, это внимательное, ласковое, спокойное обращение. Важно заранее рассказать, как проходит исследование, что будут раздаваться звуки, и это нормально, так работает томограф. Сейчас можно даже надеть наушники и наслаждаться музыкой.</p>
   <p>Исследование настолько безопасно, что его проводят и маленьким детям, и беременным, появилось даже МРТ плода. А малышей до года обследуют вместе с мамой: она ложится в аппарат и берет ребенка на руки, он спокойно лежит у нее на груди, и ему все равно, где это происходит — в аппарате МРТ или в гамаке на даче. Но детям до пяти лет, конечно, сложно столько времени находиться в абсолютном покое, ведь исследование может продолжаться от 15 минут до часа, в зависимости от зоны внимания. С кем-то надо поиграть, кого-то поуговаривать. В некоторых случаях применяют легкие седативные препараты или даже медикаментозный сон. Все-таки неподвижное положение — базовое требование для МРТ. Среди моих самых первых пациентов как раз были маленькие дети, их привозили на функциональное МРТ по поводу больших и очень больших опухолей головного мозга, и надо было определить, как их оперировать. Насколько можно избежать повреждения двигательной или, например, речевой коры. Сложные методики, сложные пациенты. Но дети остаются детьми, всегда надо было применять какие-то хитрости, чтобы уговорить пятилетних детей спокойно находиться в МРТ и проводить функциональные пробы с движениями для картирования двигательной коры головного мозга. Для таких исследований МРТ незаменима.</p>
   <p>Взрослых уговаривать, конечно, не надо, но спокойное объяснение и поддержка все равно очень нужны. Даже молодым и сильным ребятам порой становится не по себе. В моей практике с самого начала было довольно много спортсменов из баскетбольных, футбольных клубов, требовалась МРТ-оценка повреждений коленных, плечевых суставов, всевозможные травмы кисти. Нередко, команда, болельщики, СМИ с нетерпением и замиранием сердца ждут результатов МРТ футболиста или баскетболиста, которого привезли на МРТ прямо с матча, чтобы определить тяжесть травмы и сроки восстановления игрока. И за спиной врача в таком случае стоят не только болельщики, тренеры, журналисты, от результатов МРТ могут зависеть карьеры спортсменов и огромные бюджеты спортивных клубов.</p>
   <p>Отдельная история — онкологические пациенты, больные раком простаты, с ними очень часто на исследовании приходят их жены. МРТ очень важно для них, потому что позволяет определить четко расположение опухоли и стадию для планирования дальнейшего лечения, т. е. по сути прогноз онкологического заболевания.</p>
   <p>Помню одного взрослого, солидного пациента, который подойдя к аппарату МРТ сказал, что боится, у него забилось сердце, проступил пот, он сказал, что должен позвонить жене. Я не слышал ее слов, могу только догадываться, но он ответил: «Да-да, дорогая, я все сделаю, да, все будет хорошо». А вообще я заметил, что чаще всего клаустрофобия возникает у тех, кто решил пройти исследование по собственной инициативе. Если человек идет по показаниям, клаустрофобии у него, как правило, нет. Так что очень многое зависит от приоритетов и внутреннего настроя, больше, чем мы думаем.</p>
   <p>Во время самого исследования стол может немного сдвигаться вперед-назад. Звуки то останавливаются, то возникают снова. Почему это происходит? На компьютерной томографии мы фактически один или два раза сканируем пациента и получаем тонкие срезы в так называемой аксиальной плоскости — то есть, поперечное сечение (если вспомнить детскую игру «рельсы-рельсы, шпалы-шпалы» — на самом деле «азы» медицинского массажа, аксиальная плоскость подразумевает сечение именно по «шпалам»). В МРТ мы можем сканировать в любых плоскостях.</p>
   <empty-line/>
   <p>Поэтому во время исследования наступают паузы между звуками, эти паузы означают смену программы сканирования. Но разные программы сканирования означают не только разные плоскости срезов, но и разные виды изображений, разную контрастность. На каких-то изображениях жидкость белая, на каких-то, наоборот, черная. В одной программе кровь может быть яркая, в другой — нет. Такое разнообразие инструментов позволит четко различить ткани: где жир, где вода, где ткань мозга, где патологический очаг. После того как исследование заканчивается, сотни изображений получены, пациент идет домой (или в палату, если он лежит в больнице), и начинается работа врача-рентгенолога, который анализирует и описывает изображения.</p>
   <p>Меня периодически спрашивают: у пациента клаустрофобия, где сделать КТ открытого типа? Это значит, что люди путают МРТ и КТ. В отличие от магнитно-резонансного компьютерный томограф выглядит как бублик. В этот бублик тоже входит достаточно длинный стол, на который рентген-лаборант помогает улечься пациенту. (Вообще восемь миллионов первых встреч пациентов с медициной в Москве — это встреча с рентгенолаборантом). При проведении исследования стол смещается относительно томографа, того самого «бублика». Если это исследование легких, нужно вытянуть руки за голову. Лаборант выходит, начинается исследование. Дальше пациент слышит все инструкции по дистанционной связи. Поскольку работает источник рентгеновского излучения, находиться специалисту рядом не надо. Пациент слышит: сделайте, пожалуйста, глубокий вдох, небольшой выдох, задержите дыхание. Делается первое сканирование, на котором мы получаем плоское изображение всего тела. Затем по нему начинают выставлять срезы — на легкие, брюшную полость, головной мозг в соответствии с задачей исследования. Иногда используется контрастное вещество. Тогда пациенту устанавливается внутривенная канюля, и с помощью автоматического инжектора по нажатию кнопки рентген-лаборантом будет вводиться контрастное вещество. Оно вызывает небольшое чувство жара, этим негативные ощущения ограничиваются, современные препараты полностью безопасны.</p>
   <p>КТ-сканирование тоже довольно шумное, но звуки совсем не такие, как при МРТ. Шум происходит от того, что внутри «бублика» разгоняется рентгеновская трубка. Если открыть кожух томографа, можно увидеть, с какой огромной скоростью вращается вся эта система — за одну секунду она делает три оборота внутри всей этой огромной конструкции. Пациент ничего этого не видит, потому что все закрыто пластиковыми кожухами, но слышит. Мой коллега Кирилл Петров обычно сравнивает КТ с истребителем: пронесется, обследует все возможные органы, все структуры. Следуя этой логике, МРТ он сравнивает с вертолетом, который с тарахтением приземляется в определенную точку и глубоко исследует ее.</p>
   <p>Когда начинается исследование, над дверью кабинета может загораться лампочка: не входить. А в соседней с томографом комнате, где сидят во время исследования и врач, и рентген-лаборант, на экране сразу видны изображения. Раньше после сканирования компьютер в течение нескольких часов восстанавливал изображения, поэтому результатов приходилось долго ждать. Но сейчас исследование можно анализировать, пока оно происходит. Поэтому, если проводится исследование пациента из реанимации или просто тяжелого больного, вместе с рентгенологом на исследовании присутствуют хирурги или реаниматологи, и диагноз, как правило, можно поставить сразу. Сегодня на одном компьютерном томографе можно ежедневно проводить до ста исследований.</p>
   <p>Получив, например, 500 или 1000 изображений, врачи и рентген-лаборанты начинают их обрабатывать, строят из них изображение сосудов, сердца, кишечника и т. д. И, конечно, напечатать пленку, как обычно печатают рентген или изображения УЗИ, невозможно, поэтому исследование обычно записывают диск или архивируют в электронной медицинской карте. Все эти изображения дальше можно реконструировать в 3D или 4D (трехмерное изображение в движении). И потом врач, уже имея данные о пациенте, формирует описание, дает заключение и ставит предварительный диагноз. А если выявляется какая-то неожиданная находка, рентгенолог должен сообщить об этом направляющему врачу. Как раз всевозможным находкам будет посвящена следующая глава.</p>
   <p>Я занимаюсь лучевой диагностикой с четвертого курса института, и на моих глазах эта область, выросла, мне кажется, едва ли не больше, чем за предшествующие сто лет с момента открытия рентгеновских лучей. Судите сами: сейчас население земли составляет около семи миллиардов. При этом шесть с половиной миллиардов исследований уже выполнено в мире. Это огромное число. Только в Москве каждый год проводится больше 30 миллионов исследований лучевой диагностики — то есть в среднем 2–3 исследования в год на каждого человека. А с пандемией, которая заставила каждого, даже самого далекого от медицины и вообще вопросов здоровья человека, выучить аббревиатуру «КТ», это число, скорее всего, еще увеличилось. И мы видим две крайности.</p>
   <p>Среди читателей, наверное, нет людей, которые лет тридцать не подвергались никакому медицинскому диагностическому рентгеновскому обследованию, однако такие «девственно чистые» в этих вопросах люди и, как любят говорить врачи, «недодиагностированные» действительно существуют. Другая крайность — делать все возможное, да еще и несколько раз в год — «на всякий случай», «чтобы знать наверняка». Однако в этом вопросе, как и во всем, нужна золотая середина, оптимум.</p>
   <p>Бум, который переживает сегодня лучевая диагностика, на мой взгляд, вызван отчасти «большим взрывом» в сфере визуализации в принципе. С помощью рентгеновских лучей ученые исследуют ДНК, далекие звезды, древние мумии… Методы визуализации применяются везде, потому что две трети нашего мозга работают на зрительный анализатор. Нам важно увидеть. Даже в сфере социальных медиа (читай, современной повседневной реальности) все больше и больше крен в сторону изображений — визуализации. Когда-то все начиналось с «Живого журнала», царства текстов, потом Facebook<a l:href="#n_4" type="note">[4]</a>, ВКонтакте, где тексты стали короче, а изображений все больше и больше, появились мемы — целый отдельный язык. Ну и апофеоз — Instagram<a l:href="#n_5" type="note">[5]</a>, а затем и TikTok, полностью состоящие из «веселых картинок». Вероятно, поэтому ClubHouse — социальная сеть, заточенная исключительно на аудиоформат, утратила актуальность, не успев появиться (поэтому я даже и не стал ее пробовать). Так устроены люди, и нет лучшего способа донести правильный способ лечения, чем показать изображение. Поэтому и в медицине становится все больше и больше изображений. Они впечатляют, убеждают, повышают достоверность и улучшают контакт между пациентом и врачом.</p>
   <p>Однако сегодня развитие методов диагностики даже опережает развитие методов лечения. Мы можем найти и увидеть больше, чем вылечить или как-то повлиять на обнаруженные изменения, да и вообще понять, насколько необходимо какое-либо вмешательство. Врач-рентгенолог, когда проходит подготовку в ординатуре, изучает более 350 методов диагностики. А еще появляются постоянно новые. Поэтому очень важно делать обоснованные назначения лучевых исследований. Бывают ситуации, когда действительно трудно разобраться и сделать правильный выбор: слишком уже много методов диагностики. В этой связи увеличивается число учебных программ для врачей, в каких ситуациях что можно назначить. Уже существуют и работают системы поддержки принятия врачебных решений, когда врачу, назначающему исследование, компьютер подсказывает, правильный выбор в соответствии с международными рекомендациями.</p>
   <p>Однако и в моей медицинской биографии бывали казусы. На одном из больших врачебных совещаний я с непозволительной уверенностью говорил, что, если у пациента на КТ не видно в мозге кровоизлияния, значит, его нет. И ни секунды не сомневался в собственной правоте. Но даже банальная истина: никогда не говори «никогда» или «всегда» — не несет никакого смысла, пока не усвоишь ее справедливость на собственном опыте. Я все же провел этому пациенту МРТ, и кровоизлияние все-таки было выявлено, хотя и очень небольшое. Почему КТ не показала его? Дело в том что у пациентов железодефицитной анемией кровь не выглядит на КТ плотной, и, соответственно, при небольшом объеме может никак не проявляться. А на МРТ можно найти изменение сигнала от гемоглобина в крови, которая попадает под мозговые оболочки. С тех пор я зарекся говорить, что есть какие-то абсолютные признаки, стал больше полагаться на оценку вероятностей, и таким образом формулировать заключение.</p>
   <p>Как же сделать правильный выбор исследования? Когда нужен просто рентген, а когда важно сделать именно КТ? А может быть, все же лучше МРТ? Как я уже говорил, некоторые в прекрасном состоянии здоровья, не имея никаких предпосылок для онкологических заболеваний, искренне горят желанием сделать ПЭТ/КТ всего тела — просто так, чтобы удостовериться, что нигде ничего плохого нет, возможность же есть. Но мы же не проводим ТО автомобиля чаще, чем рекомендовано, просто потому что рядом с домом есть хороший сервис. Кто умножает знания, тот умножает скорбь. Когда мы слишком много делаем исследований, мы попадаем в круговорот информации, которую в свою очередь тоже надо перепроверять. А значит, будет еще больше исследований, и образуется порочный круг, в котором можно и забыть, что самая главная цель — сохранить здоровье. Не зря говорят, лечить надо не снимок, а пациента.</p>
   <p>Внесем ясность. Если МРТ в большей степени предназначена для исследования мягких тканей, то КТ в большей степени подходит для исследования костных структур, сосудов и полых органов, вплоть до виртуальной колоноскопии. Например, в Италии виртуальная колоноскопия включена в национальную программу скрининга рака толстой кишки как альтернатива обычной колоноскопии. Она технически достаточно сложна, но позволяет обследовать тех, кто отказывается от колоноскопии или не может пройти подготовительное очищение кишки. Все большее распространение получает исследование околоносовых пазух для диагностики синуситов, гайморитов, как замена рентгеновскому снимку. Или, например, при осложненном отите или снижении слуха раньше назначали рентгеновское исследование (кто-то еще помнит укладки по Шюллеру, Майеру, Стенверсу?), но сегодня КТ и МРТ незаменимы для исследования височных костей и способны показать изменения как мельчайшей костной ткани молоточка, наковальни и стремечка (размером 1–5 мм!) или тончайших слуховых нервов.</p>
   <p>ПЭТ (позитронно-эмиссионная томография), а также ОФЭКТ (однофотонная эмиссионная компьютерная томография или сцинтиграфия) — методы радионуклидной диагностики и совершенно не предназначены для того, чтобы делать «на всякий случай», просто из любопытства. В первую очередь эта диагностика нужна онкологическим пациентам, а также при некоторых сложных заболеваниях эндокринной системы или костей.</p>
   <p>Сцинтиграфия — плоскостной, планарный способ, он считается более простым: мы получаем плоскостное изображение распределения изотопа. Именно его используют для диагностики эндокринных заболеваний, исследований щитовидной железы, сердца, при раке предстательной железы, молочной железы.</p>
   <p>ПЭТ — уже не однофотонная томография, мы используем два источника излучения, что позволяет получить пространственную информацию о расположении самой маленькой опухоли, а главное — точно измерить ее активность внутри тела пациента. При совмещении ПЭТ с КТ мы четко видим распределение этих молекул в теле человека. Причем радиоактивная метка добавляется часто к аналогу глюкозы, который вводится для исследования пациенту. Почему именно глюкоза? Потому что она очень активно захватывается опухолевыми клетками, и сразу видно, где метастатическое поражение и есть ли оно, мы можем точно оценить распространенность заболевания, а это имеет решающее значение. Еще несколько лет назад метод был очень дефицитным. А сейчас он выполняется по ОМС, по меньшей мере в Москве, и каждый год число исследований растет, 60–70 тысяч пациентов проходят исследование ежегодно в Москве.</p>
   <p>Но, пожалуй, самым большим фаворитом сегодня является МРТ. Когда ко мне обращаются за советом, где сделать наилучшее МРТ-исследование, я спрашиваю: а зачем, что за ситуация? Почему-то у людей сформировался стереотип, что МРТ — «венец» медицинской визуализации и покажет все, что бы ни случилось. Но это не так, нет какого-то абсолютного, универсального метода лучевой диагностики и диагностики вообще, у каждого из них есть свои сильные стороны, конкретное предназначение. Поэтому нельзя сказать, что, например, МРТ лучше, чем КТ и все остальное вместе взятое, выбор метода и вообще необходимость исследования зависят от конкретной задачи и потенциального или существующего диагноза. Очень часто приходится давать разочаровывающий ответ: вам не надо делать МРТ, например, при обычных жалобах на головную боль или неосложненную боль в спине. Достаточно пойти к врачу, получить визуальный осмотр, посмотреть рефлексы. И это снимает множество вопросов.</p>
   <p>Но МРТ действительно стала прорывом. Мы смогли увидеть функцию головного мозга, жизненно важные области, например, отвечающие за речь, движение, и соответственно подготовиться к нейрохирургической операции, чтобы не повредить их, чтобы речь, движение, другие необходимые функции сохранились после вмешательства на головном мозге. Как уже было сказано выше, МРТ обладает прекрасным мягкотканным контрастом, именно поэтому таким образом в основном исследуются мягкие субстанции: головной мозг, спинной мозг, суставы, органы малого таза, молочные железы, сосуды. Сейчас с помощью МРТ учатся оценивать кости головного мозга. Но на МРТ имеет смысл идти исключительно по направлению врача, эта технология не предусмотрена для проведения скрининга, в отличие от, например, КТ. И не потому что это объективно дорогостоящая процедура, а потому что в этом просто нет необходимости.</p>
   <p>Однако уникальность этого метода состоит в том, что в России очень любят назначать МРТ сами себе. Заболела голова, спина — пойду сделаю МРТ. Это приводит к огромному количеству бессмысленных, не несущих никакой клинической информации МРТ-исследований.</p>
   <p>Врачи-рентгенологи что-то найдут у всех. Но чаще это ни имеет никакой клинической значимости. Ведь у нас разного цвета глаза, их размер, разного размера могут быть органы, и самый сложный из них — мозг — тоже имеет индивидуальные особенности, включая гиперинтенсивные очаги на Т2-взвешенных изображениях. На самом деле, ДНК всех людей совпадает на 99,9 %, так что все наши различия обусловлены столь малой разницей. Иногда эти самые очаги могут быть предвестником формирования сосудистой патологии и в перспективе даже инсульта, в большом количестве они могут коррелировать со степенью выраженности энцефалопатии и снижения когнитивных функций. Но к моей пациентке это не имело отношения, как было ясно из остальных данных и картины самих очажков. Единственной опасностью, которую они представляли, было очень негативное влияние на психологическое состояние. Если впечатлительный человек, да еще склонный к ипохондрии, получает такую информацию, он мгновенно рисует страшные картины трагического будущего, считает себя больным, перестает спать ночами, начинает худеть. Психосоматика способна поедать здоровье, почти как рак.</p>
   <p>На одном из выступлений мне задали вопрос: может ли пациент настаивать на проведении процедуры МРТ? Предыстория была следующая: «Мама попала в больницу, ей сделали рентген, УЗИ, но не предложили МРТ, мы взяли на себя ответственность, перевели маму в другую клинику, сделали МРТ, операция прошла успешно». Безусловно, я не могу комментировать действие конкретного специалиста, не зная ситуации. Возможно, других методов исследования, действительно, было достаточно. Но, к сожалению, доктор не смог этого объяснить, не смог ответить на сомнения, которые были у пациента или его родственников, хотя одна из задач врача — коммуникация, разъяснение происходящего. Что касается ответа на вопрос: конечно, пациент может настаивать на проведении МРТ, во всяком случае в частной клинике, в рамках ОМС, государственной бесплатной медицины, есть четкие протоколы, при каких состояниях назначается такая диагностика. И, например, в Москве эти назначения вполне соответствуют мировым стандартам. Однако, как я уже говорил, мудрость врача заключается в том, чтобы не делать лишних вмешательств и лишних, необоснованных исследований. Необоснованных с точки зрения здравого смысла, а не страховой компании или администрации клиники.</p>
   <p>Приведу пример: повреждает пациент коленный сустав. Возникает разрыв крестообразной связки. В частной клинике говорят: надо делать операцию. Вопрос: зачем? Если это спортсмен, то операция действительно имеет смысл. А если это пациент более старшего возраста, который далек от спорта высоких достижений, не ходит в горы и не прыгает с парашютом, операция будет избыточной. Человек может восстановить нормальную функцию сустава просто за счет тренировок. Повторю: лучший хирург тот, кто может отказаться от операции.</p>
   <p>К избыточной диагностике я бы отнес в значительном числе случаев функциональные пробы шейного или поясничного отдела, когда за один визит делают сразу несколько снимков в разных положениях. Обычно их делают, когда пациент лежит на столе. Но мы существа прямоходящие. И соотношение позвонков удивительным образом меняется, когда человек находится в вертикальном положении. Созданы даже МРТ томографы для исследования пациента стоя. Это совершенно оправдано: травматологам важно увидеть и сравнить суставы в положении стоя и лежа, чтобы оценить изменение высоты суставной щели, соотношение костей. Очень часто в горизонтальном положении шейный отдел выглядит абсолютно нормально, ровно, как в учебнике. Но когда человек стоит, нагибает голову или поворачивает, позвонки могут оказаться смещены. Что это значит? В части случаев… ровно ничего. В другой, меньшей, части случаев это может быть связано с разнообразными последствиями от повышенного артериального давления до различных неврологических состояний. То же самое делается для поясничного отдела — лягте, встаньте, нагнитесь… Почему я считаю это избыточным? Некоторые изменения в позвоночнике просто не имеют значения, и их смело можно отнести к тем самым индивидуальным особенностям. Например, аномалия Киммерли, когда от рождения у человека формируется у основания черепа дополнительная костная дуга вокруг позвоночной артерии. На эту аномалию чаще всего обращают внимание мануальные терапевты. Но сама по себе она не является патологией, если никак не мешает функциям артерии, и ее обнаружение и рентгенологическое подтверждение не несет никакого клинического смысла. Если такое исследование сделали, ничего страшного, рентген дает низкую лучевую нагрузку. Если получена дополнительная значимая информация — прекрасно. Но зачастую этого не происходит. Поэтому врачу стоит задавать контрольный вопрос: повлияет ли на лечение (или его отсутствие) результат исследования?</p>
   <p>Могу предположить, что многих удивит такая постановка вопроса. Небывальщина какая-то: врач, автор книги, советует пациенту контролировать врача, вступать с ним в дискуссию?! Действительно, в России пока привычна так называемая патерналистическая модель: доктор, вы мне скажите, что я должен делать. Но сейчас появляется все больше пациентов, которые задают вопрос врачу: а стоит ли это делать, какие есть еще варианты? Эта модель взаимодействия называется «партисипативная», когда пациент принимает вместе с врачом участие (<emphasis>participation</emphasis>) в выборе метода лечения и метода диагностики. И эти правильные вопросы: а что еще можно применить, чтобы правильно поставить диагноз? а насколько вы уверены в диагнозе? а может быть, есть метод, который еще имеет смысл применить? — один из способов избежать гипердиагностики. Но самый главный вопрос-препятствие на пути лишних исследований: если будет найдена патология, как мы ее будем лечить? А если не будет найдена? Вы удивитесь, насколько часто на оба вопросы будет один и тот же ответ. И в чем тогда смысл этой пусть и незначительной лучевой нагрузки, траты времени, ненужной по сути информации? Исследование имеет смысл только в том случае, если его результат может реально повлиять на решения и действия врача.</p>
   <p>Но опасность избыточных исследований не только в страданиях людей, склонных к ипохондрии. Слишком высокий спрос на лучевую диагностику ведет к дефициту специалистов, и он существует везде, во всех странах мира. В 2019 году в мире было сделано на 17 % больше КТ, чем в 2018. Врачи лучевой диагностики в дефиците в Японии, Великобритании, США. В Японии 30 % рентгенологических исследований вообще не описывается, потому что некому, просто не успевают… В Великобритании около 10 % рентгенологических исследований описывают медсестры. Сроки ожидания описания в Индии — четыре-пять месяцев. Я знаю очень продвинутые клиники во Франции, в которых описания ждут месяц, а то и полтора. Мне довелось участвовать в аудите клиники в Голландии несколько месяцев назад, где пациенты ждали результатов исследования около двух месяцев, потому что… врач устал и ушел на больничный на полгода в связи с профессиональным выгоранием. Другого врача найти никак не могли, остальные врачи были в депрессии из-за огромного объема работы… В Москве врачей-рентгенологов более чем достаточно, даже с избытком. К сожалению, из-за дефицита рентгенолаборантов врачи-рентгенологи еще и сами на аппаратах работают, что порождает дефицит врачей. Вот кого нам действительно не хватает, как и медсестер, медицинских физиков, IT-специалистов — тех, кто может управлять оборудованием.</p>
   <p>Однако есть ситуации, когда лучевая диагностика нужна, несмотря на то что у человека нет никаких жалоб (даже гиперинтенсивные очаги на Т2-взвешенных изображениях). Это скрининг. Он позволяет обнаружить заболевание на самой ранней стадии. Но скрининг, вопреки распространенному заблуждению, проходят не все подряд, а определенные категории людей — группы риска. И в первую очередь скрининг нацелен на выявление самых распространенных и самых опасных болезней: рака и заболеваний сердечно-сосудистой системы. Как бы пафосно это ни звучало, их раннее выявление спасает жизни. Например, скрининг молочной железы с помощью маммографии. Исполнилось 39 лет — надо делать исследование и повторять его раз в два года. Потому что начиная с этого возраста резко возрастает риск рака молочной железы, а его распространенность выше, чем любого другого рака среди женщин — по статистике, им заболевает каждая десятая.</p>
   <p>В Москве заработала система скрининга рака легкого с помощью НДКТ (низкодозной компьютерной томографии): мы разработали четкие критерии, которые позволяют отнести человека к группе риска. Критериев не так много: возраст старше 55 лет, курение в течение 30 лет по пачке в день (или больше), даже если человек бросил курить менее 15 лет назад. Единственное ограничение: скрининг придется отложить, если менее года назад проводилось КТ или радионуклидное исследование, чтобы не создавать избыточной лучевой нагрузки. НДКТ как скрининг рака легкого повышает выживаемость пациентов с этим диагнозом на 20 % за счет именно раннего выявления, а томография способна обнаружить в 3,5 раза больше новообразований, чем привычный рентген. Такой вывод сделан в результате крупнейшего исследования <emphasis>The National Lung Screening Trial</emphasis> с участием 53,5 тысяч курильщиков, настоящих и бывших. Исследование как раз было посвящено сравнению рентгенографии и НДКТ в контексте раннего выявления рака. Количество подтвержденных биопсией случаев рака легкого, выявленных с помощью НДКТ, более чем в два раза превышает количество подтвержденных случаев рака легкого, выявленных с помощью рентгена органов грудной клетки. И, конечно, КТ способна увидеть значительно более мелкие новообразования, чем рентген, а значит, и более ранние стадии.</p>
   <p>Кстати, флюорография легких на туберкулез тоже является скринингом. Но здесь в группу риска входит буквально каждый, кто проживает в зоне с высокой заболеваемостью туберкулезом. Простатспецифический антиген на рак предстательной железы, анализ кала на скрытую кровь для выявления опухоли толстого кишечника, или даже просто измерение артериального давления — подобный повозрастной календарь скрининга на те или иные опасные для жизни заболевания есть во всех странах.</p>
   <p>Отличие ранней диагностики от скрининга состоит в том, что у пациента уже появились какие-то симптомы. Человек обнаружил, что изменились очертания или цвет родинки — возможно, развивается опухоль и надо не теряя времени обратиться к врачу. Женщина при самообследовании молочной железы нашла какое-то уплотнение. Все это ранняя диагностика. Скрининг — обследование людей без каких-либо жалоб. Пару лет назад я был под большим впечатлением, когда детям в школе рассказывали об инсульте, как его распознать (диагностировать): например, если у человека закрыт один глаз, повис уголок рта, не двигается рука или нога, это может быть инсульт. И мальчик восьми лет увидел признаки инсульта у своей бабушки дома. Позвонил в скорую помощь, бабушку срочно увезли в больницу, сделали ангиографию (опять же — спасибо лучевой диагностике), зацепили и вытащили тромб. На следующий день бабушка соседкам по палате декламировала стихи. Речь, движение, все восстановилось. Вот так благодаря ранней диагностике ребенок не растерялся и спас бабушке жизнь.</p>
   <empty-line/>
   <cite>
    <p>Полезные тезисы:</p>
    <p>1. Медицинские диагнозы вероятностны, но по мере развития диагностики становятся все более объективными, основанными на конкретных данных. Клинический диагноз ставится на основе комплексного анализа субъективной (жалобы) и объективной (осмотр, лабораторные и лучевые исследования) информации.</p>
    <p>2. Скрининги проводятся для раннего выявления опасных, но излечимых болезней. Попытки «провериться на онкологию» посредством сдачи онкомареров и множества КТ/МРТ, к сожалению, только умножают беспокойство и мнительность.</p>
    <p>3. Ценность медицины — это правильность выбора метода диагностики или лечения, умноженная на качество медицинской помощи и качество сервиса, деленная на стоимость.</p>
   </cite>
  </section>
  <section>
   <title>
    <p>Глава 5. Сюрприз! Если обнаружено не то, что искали, или… не обнаружено</p>
   </title>
   <p>И снова мне идти на биопсию. А еще говорят, что два раза в одну воронку… Хотя строго говоря воронки разные. И находка случайная — для таких случайностей даже специальный термин придуман: инциденталома. Искали одно, а нашли другое. Что нашли? Рак щитовидной железы. А что искали? В стандартном анализе крови на диспансеризации оказался повышенным уровень холестерина, поэтому направили на УЗИ сосудов шеи. Это рутинная рекомендация. А если уж врач смотрит шею, то автоматически проверяет и щитовидную железу.</p>
   <p>Даже по внешним признакам можно было с высокой долей уверенности предположить, что опухоль злокачественная. Маленькая 5–7 мм, но контур и структура говорили о том, что это не четко ограниченное образование (узел или киста) и что оно растет. А сколько растет — неизвестно. Биопсия подтвердила: рак. Обычно такой рак протекает достаточно благоприятно. Но никто не знает этого наверняка. И опять же выбор: либо наблюдать, регулярно делать УЗИ, проверяться. Либо проводить лечение. После консультации со специалистом я выбрал лечение — операцию (тиреоэктомию). Меня потрясающе поддержала моя жена Ольга, которая была рядом на всех этапах диагностики и лечения и очень заботилась обо мне и даже практически читала мои мысли, когда я не мог говорить. Была удалена половина щитовидной железы, оставшейся ткани мне отлично хватает, она позволяет поддерживать нормальный уровень гормонов для активности.</p>
   <p>На самом деле рак нередко становится случайной находкой. Вопрос в том, что делать. И опять трудный выбор. Стандарта фактически не существует. Если бы мне на момент диагностики было лет 60, скорее всего я ничего не стал бы предпринимать по поводу этого образования. Чем мы старше, тем медленнее, как правило, прогрессируют опухоли, и соотношение риска и пользы, вероятно было бы уже не в пользу хирургии. Но с таким диагнозом меньше чем в 40 я предпочел операцию в руках опытного врача-специалиста. Из негативных последствий была только потеря голоса, которую, конечно, все заметили. Так что скрыть от коллег и знакомых диагноз, как в прошлый раз, уже не удалось. При расстегнутой рубашке был виден шрам, хотя какое-то время я носил только закрытые водолазки. Но самой заметной переменой и даже новым серьезным опытом стала, конечно, потеря голоса. Практически месяц я не мог говорить, потому что послеоперационный отек действовал на гортанные нервы. Потеря или снижение голоса может длиться до полугода, так что в определенном смысле мне повезло. Когда-то необратимая потеря голоса была одним из довольно частых осложнений операций на щитовидной железе, но сегодня возможности визуализации позволяют контролировать хирургическое вмешательство и следить, чтобы гортанные нервы не были затронуты.</p>
   <p>Я выбрал радикальный путь, решил пройти лечение и уже об этом не думать, не жить с мыслью, что где-то внутри живет по своим законам чужеродная опухоль, которая может ничем не напоминать о себе десятки лет, а может по каким-то причинам начать разрастаться. На самом деле большинство таких опухолей не дает метастазов, и люди просто живут с ними, регулярно проверяют. Не исключено, что мое решение было избыточным. Но это мой выбор — не ждать, не создавать себе очаг постоянного беспокойства, а провести радикальное воздействие. В этом и состоит смысл персонализированной медицины в отличие от формального следования стандартам — право выбора пациента.</p>
   <p>Сегодня, благодаря невиданному совершенствованию диагностических инструментов, мы находим у пациентов то, чего не искали, о чем никогда не узнали бы, и эти находки зачастую не имеют никакого клинического значения, зато создают массу дополнительных забот и волнений. Гипердиагностика — обратная сторона технологических достижений в медицине.</p>
   <p>И здесь от нас, врачей, особенно от рентгенологов, специалистов медицинской визуализации, требуется осторожность, внимательность, вдумчивость. Классический пример распространенной среди рентгенологов ошибки — гипердиагностика аденомы гипофиза. Для пациента (а чаще пациентки) это звучит «опухоль мозга» и просто выбивает почву из-под ног. А что происходит на самом деле? В первую очередь это касается пациентов с повышенным уровнем гормона пролактина в крови, синдромом галактореи-аменореи и, следовательно, бесплодием. Галакторея — выделение грудного молока — возможна даже у мужчин из-за высокой секреции пролактина, который вырабатывается как раз гипофизом. В некоторых случаях гормон начинает синтезировать сама опухоль, сформировавшаяся в гипофизе. При этом она может быть очень маленькой — микроаденомой, то есть меньше 10 мм. Больше 10 мм — это уже макроаденома, которая однозначно требует хирургического вмешательства. На МРТ вполне возможно некоторую неоднородность сигнала и предположить (и написать в заключении): микроаденома. Но для пациента (пациентки) это удар — «опухоль мозга», лишний онкологический диагноз в молодом возрасте. А между тем микроаденома гипофиза отнюдь не единственная причина синдрома галактореи-аменореи. Такая сомнительная находка может дезориентировать доктора, увести от поиска истинной причины состояния. Поэтому нам важно быть очень осторожными и избегать категоричных формулировок. Искусство рентгенолога (или ремесло, как больше нравится) состоит не только в том, чтобы увидеть больше, как мы уже говорили, а в том, чтобы из увиденной картины выстроить логику каждого конкретного клинического случая, разглядеть главное и выверить причинно-следственные связи. Ведь «клинический случай» на самом деле судьба человека.</p>
   <p>Наши успехи в рентгенологии стали потрясающе плодородной почвой для расцвета ипохондрии. Не могу забыть историю одной пациентки, которая когда-то пришла ко мне на МРТ головы. Я спросил, на что она жалуется, и получил ответ, который лишил меня дара речи. Она ответила, что жалуется на гиперинтенсивные очаги в головном мозге на Т2-взвешенных изображениях. Я хотел уточнить, как именно гиперинтенсивность этих очагов в сочетании с Т2-взвешенностью изображений проявляют себя и нарушают ее покой, но не стал этого делать. Т-взвешенные изображения (Т1, Т2) — рентгенологический термин, способ получения определенного рода изображений, который позволяет более четко увидеть, в частности, анатомическую структуру мозга. Гиперинтенсивные очаги на Т2-взвешенных изображениях — это пример случайной находки, несуществующей, искусственно вызванной «болезни». Моя пациентка посчитала это диагнозом и решила, что эти изображения гиперинтенсивности требуют наблюдения и лечения. У нее такие очаги не имели никакого клинического значения. Хотя справедливости ради надо отметить, что они могут сопровождать какие-то изменения в мозге и даже предсказывать инсульт в сочетании с другими определенными показателями. Но в данном случае это была просто случайная находка. Мы никогда не узнаем, доктор ли произнес на беду эти слова с озабоченным видом, или сама пациентка прочитала их в заключении МРТ, но человек принял физиологические отклонения за патологию и создал себе точку тревожности и озабоченности. Такова природа некоторых людей. И довольно многих. Наличие того или иного диагноза позволяет им чувствовать свою значимость, избранность, всегда есть на что списать усталость или плохое настроение. Наверняка среди хорошо знакомых вам людей тоже есть один или даже несколько таких, которые любят пожаловаться и обсудить свой диагноз, существующий или «самоустановленный» на основе чтения разнообразных статей в интернете, наподобие рассказчика из книги Джерома «Трое в лодке, не считая собаки».</p>
   <p>Мой практический медицинский опыт привел меня к выводу, что самый трудный диагноз для врача — это диагноз «Норма». Даже роковые слова «рак» или «злокачественное новообразование» в медицинском заключении — это нечто конкретное. Условие задачи, к которой надо быстро подобрать правильное решение. А норма? Как ни удивительно, очень многих такое заключение не радует, а вызывает разочарование, некоторую неудовлетворенность, чувство недооцененности. Особенно у натур с развитым воображением.</p>
   <p>В этой связи не могу не вспомнить очень показательную историю из моего опыта работы в Первом Меде имени Сченова. Я был занят описанием КТ брюшной полости тяжелого онкологического пациента. И вдруг понял, что в коридоре какая-то нештатная ситуация — шум, крики. Я оторвался от работы и выглянул в коридор. «Что здесь происходит?! Чем вы тут занимаетесь?! Как это — „не обнаружено“?! Это КТ или что? Технику купили, а смотреть не научились?» — громко возмущалась растрепанная солидная дама, почему-то увешанная пакетами, которые гневно шуршали, вторя ее речам. Разгорались нешуточные страсти. Врачам чаще приходится сталкиваться со страхом диагноза и радостью, если ничего подозрительного не обнаружено. К противоположной ситуации коллеги, похоже, оказались не готовы. «Я же сказала, что еле дышу, не знаю что думать, пришла за помощью, разобраться, чем я больна, а вы мне говорите, что все в норме?! Как такое может быть?! Никакого внимания к людям!» — под аккомпанемент пакетов она выговаривала молодому доктору, который осмелился выдать ей заключение компьютерной томографии, в котором была описана норма и утверждалось, что нарушений не обнаружено. С такой банальностью согласиться она не могла.</p>
   <p>К ошеломленному коллеге подоспело подкрепление, — не стоит так беспокоиться, это всего лишь одно исследование не все возможно выявить с помощью компьютерной томографии, могут быть разнообразные причины вашего состояния… Но все это ей казалось «детским лепетом» и категорически не устраивало. Видимо, в ее голове сложился определенный сценарий, и она уже была готова экстренно госпитализироваться, ожидала, что озабоченные врачи склонятся над ней и начнут продумывать план спасения, утешать, а тут — «норма». Увидев, что нет пожара, наводнения, никому не требуется экстренная помощь, я вернулся к работе. Еще какое-то время продолжался шум и гам в коридоре, и вдруг наступила полная тишина. Мне даже стало не по себе. Я вышел, даже пациентов в коридоре не было видно. Но в одном из кабинетов за кинетоскопом рядом с очень пожилым авторитетным профессором сидела возмутительница спокойствия и внимательно его слушала. Ее пакеты перестали шуршать и замерли, как в пантомиме, вокруг стула, на котором она сидела. Профессор показывал ей снимки и терпеливо объяснял, что где изображено. К счастью для нее, он нашел незначительную патологию — мелкие очажки, уплотненные стенки бронхов. Возможно, это были проявления эмфиземы или спаек. Героиня была совершенно успокоена и очень довольна консультацией профессора. Вот это Врач с большой буквы — он смог найти у нее патологию в отличие от всех остальных. Мальчишки, непрофессионалы — не справились… А самое главное — она не ошиблась, она действительно больна. Очевидно, что в силу тех или иных причин для нее это была сверхценная идея.</p>
   <p>На КТ действительно нередко выявляются изменения, которые не являются патологией, то есть изменения есть, а патологии нет. И эти изменения порой можно трактовать как особенности. Ведь визуализация в диагностике лишь недавно стала настолько точной, и теперь мы видим нюансы, которые даже не принимались раньше в расчет.</p>
   <p>Зато случаев гиперсоматонозогнозии наверняка стало больше. Этим длинным и неудобным для произношения словом называют преувеличение значимости симптомов или заболевания. Есть даже литературный термин в этой области — синдром Мюнхгаузена, когда человек симулирует или искусственно вызывает у себя болезнь. Это психологическая особенность личности. Даже здоровье становится «валютой», за которую человек готов «покупать» внимание окружающих, ощущение собственной значимости, исключительности. Такой человек постепенно может превратиться в домашнего тирана. Довольно часто эту особенность пациента врач чувствует прямо с порога, и тогда очень важно держать строго нейтральную линию поведения и все разъяснять, уделив достаточно внимания пациенту, ведь именно это подсознательная цель его визита и важно заручиться его доверием. Оно существенно облегчит все дальнейшее взаимодействие. А возможность показать изображения, как сделал мудрый профессор, идеальный способ помочь пациенту более адекватно оценить свою ситуацию, почувствовать себя вовлеченным в процесс. Все-таки, как мы говорили в самом начале книги, львиная доля информации, на которую мы опираемся в жизни, на 80 % — визуальная. Эта пациентка почувствовала себя посвященной в профессиональные тайны врача и, возможно, после этого с серьезным видом показывала и разъясняла полученные изображения своим домашним жертвам, чтобы они понимали, как всем повезло, что у нее такие небольшие изменения, а ведь могло быть гораздо, гораздо хуже, и как важно ее ценить и беречь…</p>
   <p>Врачу, действительно, проще написать в заключении, что есть какие-то изменения, чем написать: «абсолютная норма». Во-первых, невозможно знать все о состоянии пациента, которого видишь в первый раз, и есть риск что-то пропустить. Вдруг какие-то небольшие изменения, которые обязательно найдутся на исследовании — очаги в головном мозге (например, на Т-взвешенных изображениях), или изменения в легких, или в суставах, или извитие артерий… что угодно. У всех есть небольшие отклонения от нормы («поскрипывания»), которые не являются патологией. А вдруг для этого конкретного пациента эти небольшие изменения имеют какое-то клиническое значение? Поэтому врачи предпочитают не описывать такие исследования как «нормальные» или «вариант нормы». Ведь состояние здоровье человека — это не просто сумма разных его показателей в диапазоне нормы, а сложное их взаимодействие, причем в режиме реального времени.</p>
   <p>Сложным взаимодействиям в организме человека и его особенностям посвящены целые научные дисциплины, появившиеся в результате расшифровки генома человека в 2003 году. Это научное достижение поставило еще больше вопросов, чем принесло ответов. Их поиском озадачены теперь разные специалисты в области так называемых «омик». В эту категорию объединены несколько научных дисциплин, в названиях которых присутствует суффикс «−омик−». Геномика в отличие от генетики изучает не гены по отдельности, а их взаимодействие и работу всего генома в живом организме. Протеомика посвящена белкам, которые синтезирует организм человека для самых разных целей выживания и функционирования (а может быть, и для всех). Метаболомика сосредоточена на взаимодействии и работе метаболитов — гормонов, нейротрансмиттеров, всех элементов, задействованных в процессе обмена веществ. Этим список омик отнюдь не ограничивается, но им можно посвятить отдельную книгу.</p>
   <p>А мы вернемся к сложному диагнозу «норма». Кроме разумного опасения, что ты чего-то упустил, не учел, у врача тоже есть определенное психологическое давление: ну как же ты ничего не нашел, ты же врач, а к тебе пришел больной. Может, ты где-то недорабатываешь, плохо разбираешься? Вот и получается, что и врачи порой пытаются соответствовать ожиданиям пациента. В случае нашей героини диагноз нормы оказался для нее неприемлемым в силу ее психологического состояния и грозил разрушить ее картину мира и сложившийся уклад. А молодой доктор не успел оценить возможные масштабы этой катастрофы или вообще не задумывался об этом.</p>
   <p>И все же главное для рентгенолога — не психологические навыки, а умение распознавать паттерны, определенный набор характеристик, который описывает какое-то изменение, нормальную или патологическую структуру органа или ткани. И базовый навык — это узнавать паттерн нормы. Забегая вперед: для искусственного интеллекта мы предлагаем как раз задачу отличить норму от патологии. На этом все и построено. Рентгенолог сравнивает обнаруженные паттерны с библиотекой подобных, которая уже существует в его памяти на основе ранее виденного на снимках пациентов, и определяет, на что больше похожа та или иная патологическая картина, таит ли она в себе какой-либо риск для пациента. Наблюдательность, внимание к деталям — это навык, который с опытом совершенствуется у врача.</p>
   <p>Второй путь — дерево принятия решений, то есть последовательный анализ и синтез. Это значит, что полученное изображение раскладывается на отдельные признаки, как на фрагменты паззла, и каждый из них надо описать каким-то образом, определить, какому клиническому состоянию этот признак может соответствовать — провести дифференциальную диагностику. А затем собрать все эти паззлы обратно в единую картину, найти закономерности, как связана картина заболевания с тем, что мы видим на изображении. И конечно, надо виртуозно владеть методами диагностики и подбирать их как ключ к замку, да еще и уметь владеть «тонкой настройкой», например использовать какое-либо дополнительное контрастное вещество, дополнительную пробу, какую-то особенность внутривенного контрастирования. Все это профессиональные хитрости, которые не хуже аппаратуры позволяют повысить точность диагностики. Синтез разнородной информации — тоже навык врача-рентгенолога. Кто еще сможет сопоставить данные рентгеновской диагностики с УЗИ, какими-то клиническими данными, чтобы помочь врачу-клиницисту поставить максимально точный диагноз.</p>
   <p>Работая с двухмерными изображениями томограмм, мы всегда выстраиваем в голове трехмерную картинку. Этот специфический навык для рентгенолога. Надо признать, и в целом способность выстроить мысленно 3D-модели помогает по жизни. Это позволяет отделить главное от второстепенного, что в принципе основа постановки диагноза. Для этого надо пройти по долгой логической цепочке. Что произошло с пациентом, какой анамнез? Что послужило причиной развития заболевания? Как оно проявляется? Что сейчас непонятно в этой связи? Кто направил пациента на диагностику, для чего она нужна? На какой вопрос она позволит ответить? Как повлияет на выбор дальнейшей тактики лечения? Что выявляется на диагностике? Чему это может соответствовать? Как сформулировать заключение? Как помочь лечащему врачу клиницисту? Поэтому, конечно, рентгенологу требуется аналитический склад ума, умение не только обнаружить, но и структурировать признаки.</p>
   <p>Пациент говорит, что у него проблема повышенного артериального давления, но может оказаться, что вовсе не это главная его проблема. А на самом деле, для него главный вопрос, возможно, в том, что он боится умереть от осложнений высокого артериального давления. Вероятно, в семье есть истории инфарктов, инсультов с тяжелыми последствиями. И врачу нужно работать с этим страхом, параллельно приводя в порядок артериальное давление. Иногда бывает, что пациент находится под действием не столько артериального давления, сколько психологического со стороны членов семьи, которые постоянно спрашивают, какие были показания тонометра утром, а вчера? а таблетки принять не забыл? — все это действует разрушительно на эмоциональное и физическое состояние. Исключительно терапия гипертонии, снижение с помощью препаратов артериального давления не будет в таком случае достаточно эффективной. Помимо всего прочего, потребуется наладить межличностные коммуникации. Понятно, что врач-терапевт и любой другой специалист не обязан брать на себя функции психолога, но пользуясь авторитетом, он может подходить к вопросу максимально неформально, вычленить реальную проблему и на нее направить усилия. И это уже не просто навык, а искусство врачевания.</p>
   <p>Задача эта во многих случаях упускается, в эру цифровых технологий врач, следуя алгоритмам, просто открывает набор препаратов и назначает те, которые по принятому стандарту надо в данном случае выписать. И получается, что, к сожалению, за деревьями порой не видно леса, нет концентрации на главном (это, кстати, один из главных принципов достижения успеха в бизнесе и, очевидно, любого успеха). Нужен не формальный подход, а вдумчивый анализ ситуации, ее детальный разбор, чтобы дойти до самой сути и действительно помочь. Возможно, опыт внимательного разглядывания изображений, в результате которого можно увидеть то, что незаметно на первый взгляд, ценный клинический навык рентгенологов, который пригодился бы и терапевтам. Хотя бы отчасти.</p>
   <p>Затем встает генеральный вопрос: надо ли лечить? Конечно, он не стоит, когда очевидны нарушения по результатам диагностики и клиническая картина указывает на явное заболевание. А если тот самый сложный диагноз «норма», даже несмотря на некоторые изменения? Немалое количество болезней справедливо было бы именовать функциональными отклонениями, которые очень хочется полечить, но этого делать нельзя. Потому что в долгосрочной перспективе будет больше вреда.</p>
   <p>Классический пример — антибиотики, великое спасение и столь же великое искушение для человечества. При широком применении, недостаточности показаний, несоблюдении курса лечения они формируют устойчивость бактерий к препаратам, и постепенно бактерии уже становятся невосприимчивы ни к каким антибиотикам, поскольку на генетическом уровне выработали устойчивость. Соответственно, мы выходим на новые и новые витки в этой гонке между человеческим интеллектом, создающим антибиотики, и микроорганизмами. Каждый новый препарат становится все дороже, а бактерии — все более «продвинутыми» в защите от этого человеческого оружия. По молодости мы об этом не думаем, хочется быстрее возвратиться на работу или учебу после простуды, и при первых признаках кашля или больного горла не самые разборчивые люди готовы принять любой антибиотик, чтобы снять проблему и вернуть активный образ жизни. Но потенциально, в долгосрочной перспективе это может вызывать тяжелое течение других инфекционных болезней. Не говоря уже о том, что простуду вирусной природы антибиотиком не вылечить, он уместен, если есть бактериальное осложнение (например, слишком долго держится температура, кашель не уменьшается на фоне разных средств от кашля и т. д.).</p>
   <p>Или другой пример: боль в спине. По статистике, едва ли не 90 % людей знакомы с ней не понаслышке. Боль действительно может казаться невыносимой, и ты готов применить все возможные и невозможные методы лечения. Чего только не пробуют на себе измученные больные, от хирургических операций (далеко не всегда обоснованных) до иглоукалывания и шаманов. В 90 % случаев боль провоцирует грыжа диска позвоночника, в течение месяца или полутора она естественным образом уменьшается, и абсолютно все пациенты делают вывод, что лечение (будь то таблетки, иглоукалывание или заговоры) наконец помогло. Я нередко слышу от пациентов, которые прошли какое-нибудь иглоукалывание, что оно отлично помогает от боли в спине и «лечит грыжи диска». Но «после» не значит «вследствие». Грыжа диска, как уже было сказано, сама по себе в течение 1–2 месяцев уменьшается в размере. Вначале это острая воспалительная реакция, которая происходит из-за небольшого разрыва диска. Потом на фоне локального воспаления грыжа начинает уменьшаться, потом кальцинируется. Она становится меньше как у человека, которого лечили, так и у человека, которого не лечили. Но все стремятся лечиться, потому что «надо же что-то делать». Точнее, чтобы кто-то что-то сделал: чаще полагаются на какие-то воздействия извне и манипуляции со стороны специалиста. К сожалению, люди в большинстве случаев недостаточно уделяют внимания самовыздоровлению, и тем более обязательной лечебной гимнастике. А между тем именно максимально возможное сохранение подвижности — один из наиболее надежных способов справиться поскорее с болью в спине.</p>
   <p>И здесь, кстати, вполне можно вернуться к аналогии человеческих хворей с болезнями бизнеса или какой-нибудь «нездоровой» жизненной ситуацией: далеко не всегда надо активно и любой ценой «лечить» возникшую проблему. Скоропалительные решительные меры — уволить, расторгнуть, расстаться и т. п. зачастую не нужны, иногда вместо них стоит дать возможность и время, чтобы естественным образом в результате коммуникации и других процессов адаптации человек занял свое место и смог проявиться с лучшей стороны. Стоит внимательно, пробудив в себе диагноста, рассмотреть картину ситуации, отыскать «гиперинтенсивные очаги» и проанализировать их природу. И уже потом оценивать, насколько допустимы эти колебания, возможно, они соответствуют диапазону нормы.</p>
   <p>Для врача очень трудное решение — не лечить болезнь или то, что, возможно, пациент считает таковой. Так же трудно, как поставить диагноз «норма». Это как игра не по правилам. Потому что и пациент ожидает, что врач назначит какое-то лечение, какую-то волшебную таблетку, и она приведет все мироощущение в порядок. Пациенты хотят обследований, откровений, и мало кто скажет им: «Вам лечиться не надо» — и самое главное, объяснит почему.</p>
   <p>Конкретность и предметность мышления — бесценное качество для врача-рентгенолога. С одной стороны, это чисто аналитическая специальность, которая предполагает не контакт с пациентами, а работу с оборудованием и информацией — такой доктора Хаус, у которого даже взгляд острый, как пункция. Но одновременно это коммуникативная специальность, потому что предполагает тесное взаимодействие с врачами-клиницистами, коллегами. И эта сторона уже ближе к великому коммуникатору доктору Айболиту.</p>
   <p>Среди хирургов редкий специалист скажет пациенту: «Нет, вам не надо делать операцию, еще не исчерпаны возможности консервативного лечения». Однако мудрый хирург скажет, что несделанная операция стоит десяти сделанных.</p>
   <p>И это отражение одного из моих самых любимых принципов: принцип мудрого недеяния — у-вэй, согласно книге «Дао дэ Цзин» Лао Цзы. И при этом в истории, с которой я начал эту главу, я принял прямо противоположное решение.</p>
   <p>Почему?</p>
   <p>В основе решения о том или ином виде лечения или в принципе решения о том, что нет смысла вторгаться в естественные процессы, лежит диагноз. Но он не просто одно-два латинских слова или цифровой код из Международной классификации болезней. Диагноз включает (должен включать) многие характеристики пациента, в том числе функциональные, в том числе ожидания пациента. А чего он хочет? В этом надо помочь ему разобраться. Хочет ли больной онкологическим заболеванием, как в книге Пола Каланити, прожить активно остаток жизни, продолжая работать хирургом? Или как мой друг Слава Грищенко, о котором я рассказывал в начале книги. Это будет один подход и методы лечения. Хочет провести остаток жизни как писатель? Лечение и методы поддержания жизни будут другие. К сожалению, такие рекомендации не описаны в медицинских справочниках и протоколах лечения. Но есть надежда, что постепенно такое чуткое и человечное отношение укоренится. Не может быть обобщенного подхода к каждому человеку, недаром сейчас активно пропагандируют «4П-медицину» как новую концепцию системы здравоохранения. «4П» — это персонализация, предикция (предсказание возможного заболевания), превентивность (предупреждение болезней, профилактика), партисипативность (соучастность), когда в выборе метода диагностики и лечения участвует и врач, и пациент, учитываются все значимые нюансы его жизни.</p>
   <p>Конкретность и предметность мышления — бесценное качество для врача-рентгенолога. С одной стороны, это чисто аналитическая специальность, которая предполагает не контакт с пациентами, а работу с оборудованием и информацией — такой доктор Хаус, у которого даже взгляд острый, как пункция. Но одновременно это коммуникативная специальность, потому что предполагает тесное взаимодействие с врачами-клиницистами, коллегами. И эта сторона уже ближе к великому коммуникатору доктору Айболиту.</p>
   <cite>
    <p>Полезные тезисы:</p>
    <p>1. Несмотря на то что медицинское изображение, результат диагностики представляет собой, безусловно, объективную ценность, трактовать ее приходится субъективно. Потому что при одном диагнозе решения для разных пациентов, разных ситуаций нужны тоже разные.</p>
    <p>2. Для врача самый трудный диагноз — норма. Ведь в глазах пациента, если доктор ничего не нашел, значит недоработал и плюс к этому обесценил все опасения и тревоги пациента.</p>
    <p>3. Не надо лечить то, что не нуждается в лечении. И в медицине, и в жизни.</p>
   </cite>
  </section>
  <section>
   <title>
    <p>Глава 6. Лучевая нагрузка: мифы и реальность</p>
   </title>
   <p>«„Четверка“ — тоже нормальная оценка, в конце концов, не в физтех же буду поступать…» — слоняясь по пустому школьному коридору, я пытался договориться с внутренним перфекционистом по поводу только что полученной «четверки» за пробный экзамен по физике. Решил я все быстро (потому и слонялся по коридору, пока остальные корпели над своими листочками), но, как нетрудно догадаться, небезупречно. Конечно, я был расстроен, но не настолько, чтобы забыть, что за окном весна и у нас с друзьями большие планы на ближайшие выходные. Тогда этого было вполне достаточно для примирения с окружающей реальностью.</p>
   <p>Я заканчивал медицинский класс в школе № 35. Сейчас она стала № 1535 и неизменно входит в топ-5 московских школ. Надо признать, что уровень обучения и требования всегда были очень высокими, и школьных учителей я вспоминаю по сей день исключительно добрым словом.</p>
   <p>Мои размышления были прерваны нашим классным руководителем — учительницей немецкого языка Людмилой Сергеевной. Если при этом словосочетании «учительница немецкого» у вас перед глазами сам собой формируется определенный образ, можете не сомневаться: это Людмила Сергеевна. Она казалась воплощением сдержанности и строгости и на 100 % соответствовала образу классического учителя немецкого. Ordnung! Возможно, у нее и были какие-то немецкие корни. «Почему не на уроке?» — строго спросила она. Я ответил, что сдал физику и поэтому свободен. Она, естественно, поинтересовалась, что я получил. Услышав про «четверку», она оценивающе посмотрела на меня и сказала: «И ты слоняешься в коридоре? Надо пойти и попросить о пересдаче на „пять“». Это было довольно неожиданно и произвело на меня сильное, даже неизгладимое впечатление. Я действительно пошел и сделал это. Пересдал, получил пять. И четко усвоил урок, что в большинстве жизненных ситуаций важно сказать, заявить, что тебе нужно. Как говорят по-английски, <emphasis>you never get what you deserve, you only get what you negotiate</emphasis> («ты никогда не получишь то, что заслуживаешь, только то, о чем сможешь договориться»). Это было в 9–10 классе, и я действительно понял, что нужно уметь договариваться, заявлять о себе, о своем праве, что можешь больше. Это и есть правильный путь к успеху.</p>
   <p>Тот юношеский инсайт в школьном коридоре и строгие слова нашей немки Людмилы Сергеевны очень дороги мне. И здесь это воспоминание совсем не случайно. Мне кажется, что роль Людмилы Сергеевны должен был сыграть кто-то и в судьбе юного Рольфа Максимилиана Зиверта (1896–1966) положившего начало радиобиологии и посвятившего жизнь изучению влияния электромагнитного излучения на живые организмы. Его именем в 1979 году была названа единица измерения воздействия рентгеновских лучей на организм, которой сейчас пользуется весь мир.</p>
   <p>Легенды о плохой школьной успеваемости выдающихся ученых пользуются большой популярностью, однако не всегда соответствуют действительности. Рольф Зиверт, сын очень состоятельного промышленника, действительно, отличался плохой успеваемостью. Возможно, дело было в экспериментальной школе, куда отдали его продвинутые родители. В любом случае результат был настолько плачевным, что он просто не смог учиться ни в медицинском институте, ни в технологическом, пока не освоил самостоятельно программу высшей школы заново. После чего успешно обучился метеорологии, астрономии, механике и математике, а к тридцати годам наконец получил степень магистра по физике<a l:href="#n_6" type="note">[6]</a>.</p>
   <p>Примечательно, что Рольф Зиверт появился на свет практически одновременно с первыми публикациями о возможных нежелательных последствиях икс-лучей — не прошло и полугода с момента открытия Рентгена. Один из наиболее известных примеров и, похоже, самый первый: хирург решил воспользоваться нашумевшим открытием и провести сложную операцию по извлечению пули из головы ребенка, случайно оказавшегося жертвой, под рентгеновским контролем, как сказали бы сейчас. Лечащий врач решил провести предварительный тест на себе, закрепив монетку с одной стороны головы, чтобы удостовериться, что икс-луч, направленный с противоположной стороны головы, позволит ее обнаружить. Рентгеновское исследование длилось целый час (!), ведь ожидалась большая и серьезная операция. Эксперимент удался, монетка была прекрасно видна, но через три недели на участке, на который была направлена рентгеновская трубка, выпали волосы, обнажив нормальную здоровую кожу. Идеально круглая лысинка в точности соответствовала диаметру луча, о чем и сообщалось в публикации в <emphasis>Science</emphasis>. Еще через несколько лет скончался от ожогов, полученных в результате постоянной демонстрации рентгеновского излучения на флюорографе, ассистент Томаса Эдисона, создавшего этот аппарат (да, флюорография в определенном смысле его наследие). Задача ассистента была делать снимки своих рук, он считается первой в истории жертвой искусственного ионизирующего излучения. По мере распространения рентгенографии стало очевидно, что врачи, занимающиеся ею, чаще остальных людей страдают заболеваниями крови. Очень быстро пришло понимание, что необходимо выработать стандарты дозирования икс-лучей.</p>
   <p>Измерению уровня излучения в медицинских организациях, на планете в целом и внутри человека и посвятил научную карьеру Рольф Зиверт. Уже в 1928 году по его инициативе был создан Международный комитет по защите от икс-лучей и радия. Сегодня он называется «Международная комиссия по радиологической безопасности».</p>
   <p>Очевидно, что за прошедшие сто лет в рентгенологии и радиологии произошли колоссальные, тектонические изменения. Однако с историями более чем вековой давности все еще связан главный Миф о Вредности лучевой диагностики и Страх перед ней. Пора отделить зловещие предубеждения от реального положения дел. За истекшее столетие изменилось очень многое, но мифы и стереотипы остаются при этом нетронутыми и живучими.</p>
   <p>В среднем мы получаем примерно 2 миллизиверта в год естественного фонового облучения. Около 15 % приходится на лучевую диагностику. Большая часть, более 80 % — газ радон, космические лучи, радиоактивные источники земли, то есть естественный фон, который существует на планете и который необходим для жизнедеятельности живых организмов, включая человека — так уж сложилось в процессе эволюции. В высокогорье, на Алтае, в Иране, Бразилии этот естественный фон больше (до 6–8 мЗв), на равнинах меньше.</p>
   <p>Очень часто люди обращаются ко мне с вопросом: вчера сделали рентген зуба, можно ли делать повторный рентген зуба или грудной клетки сегодня, не опасно ли? Нет, не опасно. Это все тот же вековой миф и предубеждение, избыточный страх в отношении ионизирующего излучения. На самом деле, источником излучения могут являться даже… бананы, потому что богаты калием. И почти как в детской всем известной истории про 38 попугаев, радиационный фон и лучевую нагрузку можно просчитать в бананах. Существует даже понятие — банановый эквивалент, он составляет 0,1 микрозиверта (такова «мощность» одного банана). При этом человек сам по себе в среднем излучает в 400 раз больше — 0,4 миллизиверта, даже если он никогда в жизни не ел бананов и не ходил на рентген. Негативные изменения возможны при облучении свыше 50 миллизивертов, а серьезные системные повреждения (лучевая болезнь) — при уровне 500 миллизивертов (0,5 зиверта).</p>
   <p>Также мифом является то, что человек, выходя из рентген-кабинета, становится источником радиации для других. После рентгена, МРТ, КТ в теле ничего абсолютно не остается. После радионуклидной диагностики, или ПЭТ/КТ, препарат действительно еще в течение нескольких часов может оставаться в теле пациента. Но при этом «облучить» кого-либо будет довольно сложно — степень воздействия слишком низкая. Правда бывает, что такие пациенты «звенят» на рамке металлоискателя. В любом случае после исследования пациент задерживается еще на полчаса-час, пока препарат максимально не выведется из организма. Например, если сходить в туалет сразу после такой диагностической процедуры, то воздействие уже резко снизится. В клиниках, где проводят радионуклидные исследования, обязательно предусмотрен этот нюанс и работают отдельные туалеты для этих пациентов. Но такая непродолжительная внутренняя радиоактивность касается только радионуклидной диагностики. В зависимости от индивидуальных особенностей препарат может выводиться быстрее или медленнее, но он всегда покидает тело человека в течение нескольких часов. Вообще при любом лучевом исследовании хорошо пить воду (до и после него), это ускоряет выведение, в общем-то любых веществ из организма.</p>
   <p>Но старый добрый рентген совсем не такой. Излучение прошло, часть лучей поглотилась (те самые десятые или сотые доли миллизиверта, которые обычно отображаются на выписке или снимке), и все. Взять на себя даже ненадолго функции источника рентгеновских лучей или как-то негативно повлиять на окружающих человек не может. Так что «избавляться от рентгеновских лучей» после исследования или опасаться конфликта с турникетом в метро или рамкой металлоискателя просто нет необходимости, пациент совершенно безопасен для окружающего мира.</p>
   <p>Интересно, что все эти сто с лишним лет существует и диаметрально противоположный миф о пользе радиации. Вселенные супергероев и их суперспособности, обретенные в результате воздействия радиации, оставим в стороне. Бытует мнение, что врачи-рентгенологи якобы дольше живут за счет постоянного воздействия малых доз радиации. Увы, это не так. Иначе это была бы, наверное, самая востребованная специальность. Тем более, есть еще один миф о том, что врачи-рентгенологи на самом деле просто фотографы: сделал изображение и сиди описывай. Слева — беленькое, квадратное, справа — черненькое, круглое. Все легко и просто — включение мыслительного аппарата не требуется. Конечно, это не так. Искусство диагноста, как я уже писал, в том и заключается — чтобы увидеть в черно-белой или даже цветной картинке больше, уловить самую суть, затаившуюся опасность. Узнавание паттернов, интерпретация, анализ и синтез того, что отображено на снимках, конечно, не просто получение картинки или фотографирование.</p>
   <p>Но что касается долгожителей среди радиологов и рентгенологов, действительно есть известные ученые и врачи, плодотворно и активно работавшие до последних дней долгой и насыщенной жизни. Кстати, к ним относится и Ангелина Степановна Гуськова (1924–2015), единственный российский лауреат медали Зиверта (медаль радиационной защиты), которую с 1962 года вручает, как и Нобелевскую премию, Шведская академия. Но вряд ли в подобных случаях феномен научного долгожительства объясняется именно регулярным воздействием малых доз радиации. Объяснение этому заключается в насыщенной интеллектуальной жизни и постоянном самообразовании. Такое влияние на продолжительность активной жизни — действительно доказанный «медицинский факт».</p>
   <p>А что касается лучевой нагрузки врача-рентгенолога, конечно, у него больше шансов получить ее, чем у врача другой специальности. Но уже лет сто врач, как и лаборант, как правило, не находятся в непосредственном контакте с пациентом во время работы рентген-аппарата, так как сканирование производится в отделенной от процедуры комнате. Воздействие сохраняется, если приходится во время рентгенографии проводить какие-либо инвазивные процедуры: ставить катетеры, проводники, делать пункцию под контролем рентгена или КТ. Да, это вредная работа, и ее строго дозируют. Но рассчитывать на эффект гормезиса, который якобы обусловливает положительное воздействие малых доз радиации, пока не приходится — так и не удалось его доказать. И нет никаких оснований считать, что воздействие небольшими дозами рентгеновских лучей продлевает жизнь. Хотя моим коллегам наверняка было бы приятно получить такой бонус «за вредность» от матери-природы.</p>
   <p>В принципе существуют три фундаментальных метода защиты от лучевого воздействия: время, расстояние и экранирование. Если говорить о лучевой диагностике, расстояние и экранирование — это способы защиты для врача. Хотя экранирование имеет значение и для пациента — те самые тяжелые свинцовые фартуки, которые лаборант или врач дает пациенту, чтобы закрыть участки тела, которые не будут исследоваться. Главная защита для пациента — это время: надо по возможности делать интервалы между исследованиями. Все хорошо в меру. Поэтому рентген зуба, грудной клетки, стопы и шейного отдела позвоночника лучше не делать в один день и разнести их во времени. Однако если при определенных показаниях необходим короткий интервал, это тоже не страшно. Современные аппараты максимально снижают нагрузку. И разработчики все время над этим думают. А самое главное — не недо увлекаться самодиагностикой и делать всевозможные исследования бездумно, все больше и больше. Здравый смысл тоже один из способов защиты от лишней лучевой нагрузки.</p>
   <p>Какого-то норматива по количеству исследований при диагностике не существует нигде в мире. Их проводят столько, сколько показано по состоянию пациента. Задача врача-рентгенолога, если он видит, что получается слишком много, по возможности их ограничить. Два рентгена на современном аппарате дают минимальную лучевую нагрузку, их можно сделать даже одновременно (например, функциональные пробы, о них мы уже говорили в предыдущей главе). Но если речь идет о маленьком ребенке, лучше прийти на рентген дважды, в разные дни.</p>
   <p>Лучевая нагрузка при цифровой рентгенограмме составляет максимум 0,05 миллизиверта. Поскольку в год рекомендуется делать суммарно исследований на 1 миллизиверт, это значит, что у нас в запасе до 20 цифровых рентгенов — если постараться ничего не ломать регулярно, этого более чем достаточно.</p>
   <p>И даже низкодозная КТ (НДКТ) укладывается в этот диапазон (до 1 миллизиверта). Правда, это зависит от участка исследования и аппаратуры — чем современнее аппарат, тем меньше лучевая нагрузка. Именно поэтому постепенно профилактической становится НДКТ органов грудной клетки для скрининга рака легкого. Постепенно развивается скрининг коронарного кальция с помощью НДКТ, поскольку наличие кальция в артериях — это проявление атеросклероза и, возможно, скрытой ишемической болезни сердца.</p>
   <p>Однако не всегда есть возможность ограничиться НДКТ, по меньшей мере сегодня в 2022 году. Например, человек попал в аварию, есть повреждение головного мозга, позвоночника, внутренних органов, и надо все обследовать, причем как можно быстрее. ПанКТ, то есть КТ всего, занимает 30 секунд. Но здесь в 1 миллизиверт никак не уложиться. Допустимая доза лучевой нагрузки, когда ее польза однозначно перевешивает связанные с ней риски, составляет до 50 миллизиверт в год.</p>
   <p>Зато МРТ, вопреки очередному весьма распространенному мифу, хотя это и менее комфортное исследование из-за закрытого пространства, не обладает никаким ионизирующим воздействием. Лучевая нагрузка при МРТ равна нулю. Потому что рентгеновский метод основан на эффектах очень коротких волн. Короткая волна может «выбивать» электроны с орбиталей. А это приводит, например, к повреждению ДНК, и в первую очередь в быстро делящихся тканях: кожа, молочные железы, щитовидная железа, органы репродуктивной системы — они в наибольшей степени подвержены ионизирующему излучению, потому что в них ДНК открыта, готова к воспроизводству, делению клеток. МРТ не обладает короткой волной и не вызывает никаких повреждений. Поэтому ее можно проводить детям, беременным, единственное ограничение — электрические устройства в организме. Почему?</p>
   <p>МР-томограф — это очень мощный магнит. Буквально. Напряженность поля в 10–15 раз превышает магнитное поле земли. Обычная «рабочая лошадка» обладает магнитной индукцией 1,5 тесла, но есть уже аппараты еще большей мощности — до 3 тесла, и такие инновации очень радуют исследователей мозга, они действительно позволяют больше увидеть и объяснить. И этот магнит работает всегда — днем, ночью, в новогодние каникулы… Его нельзя выключить, и даже просто подойти к нему может только персонал, знакомый с правилами безопасности, либо пациент в сопровождении специалиста. Потому что любой свободный металлический объект может быть просто вырван из рук при приближении к МРТ. С современными аппаратами такого, правда, уже не происходит прямо от двери, как когда-то. Но удержать невозможно. В интернете немало роликов, как, например, кровать, на которой завезли пациента, оказалась притянута к томографу. А если вдруг происходит возгорание, и кто-то вбегает с огнетушителем, он влетает внутрь как ракета. Даже Джеймс Бонд обозначился как «знаток» МРТ в серии «Умри, но не сейчас». Правда, режиссеров не устроил факт, что томограф должен быть постоянно включен, и герой нажатием кнопки включил его, чтобы вырвать из рук противника пистолет, а затем благополучно отключил, чтобы завладеть этим самым пистолетом. В реальности ему пришлось бы придумать какой-то другой ход.</p>
   <p>Почему всегда включено? Сам МР-томограф, в сущности, полая бочка, заполненная жидким гелием при температуре минус 270˚С для охлаждения непосредственно магнита. В результате возникает явление сверхпроводимости, и создается мощное магнитное поле. Чтобы поле отключить, надо гелий выкачать. Бывают такие ситуации, когда гелий частично испаряется — это называется квенч, образуется целое белое гелиевое облако. В результате сверхпроводимость исчезает, и томограф выходит из строя. После этого его заново надо заполнять. Поэтому выключить его нельзя, и поле все равно существует. Пациента всегда предупреждают, что металлические вещи надо оставить за дверью, и в кабинетах МРТ поэтому всегда есть что-то вроде «прихожей» с дверью, отделяющей ее от пространства с томографом.</p>
   <p>Хотя бывают сейчас уже есть операционные томографы, когда прямо в ходе хирургической операции может понадобиться МРТ. Но тогда инструментарий используется немагнитный либо аппарат размещается в соседней с операционной комнате.</p>
   <p>Что делать, если у человека есть какие-то импланты, аппараты внутри, кардиостимулятор? Еще недавно считалось, что при наличии любого металла в организме нельзя делать МРТ. Доходило до абсурда — людям отказывали в исследовании даже при зубных имплантах. На самом деле при большинстве металлосодержащих имплантов в теле МРТ делать можно. Они не выведут из строя аппарат, и не будут вырваны магнитным полем из тела человека. Единственный риск — так называемый артефакт, искажение изображения. Потому что металл и магнит обязательно найдут друг друга, и картинка будет местами испорчена. Так что зубные импланты, искусственные суставы, металлические пластины, стенты, протезы сердечных клапанов — все это считается сегодня безопасным для МРТ.</p>
   <p>Но в то же время мы все ближе подходим к состоянию киборгов — появляется все больше не просто инертных имплантов, а имплантированных электронных устройств: электрокардиостимуляторы, нейростимуляторы, инсулиновые помпы и т. д. Как быть с ними? А ими, как правило, можно управлять. Например, кардиостимулятор, именно с ним пока чаще всего приходится иметь дело специалистам МРТ. Он располагается под кожей, провод проходит в сердце, чтобы вовремя давать электрические импульсы. Если такого пациента положить в МРТ, то прибор просто может дать неправильный импульс, ведь если есть магнит, возникнет ток в проводниках. Но сегодня применяются кардиостимуляторы, которые можно перепрограммировать, настроить особый режим или просто выключить на время проведения МРТ. Также по возможности поступают и с другими устройствами.</p>
   <p>Кстати, пациенты часто путают электрокардиостимуляторы, например, со стентами. И наверное, это неплохо, что нашим пациентам можно просто пользоваться достижениями медицины, не углубляясь в специфику. Стент — это тонкая трубочка, спираль, которая ставится в коронарную артерию сердца в месте сужения, чтобы предотвратить ее закупоривание, то есть избежать инфаркта. А кардиостимулятор — это электрический провод, который в нужный момент поддерживает сердечный ритм. Врач или лаборант перед исследованием обязательно все перепроверит, кардиостимулятор (в отличие от стента, разумеется) может быть виден под кожей.</p>
   <p>Такая многоступенчатая система проверки в «управлении рисками» называется «модель швейцарского сыра». Если много возможных дырок, то где-нибудь точно пройдет насквозь, поэтому «дырок» должно быть меньше, то есть надо лишний раз спросить, проверить. И этот лишний раз не будет лишним.</p>
   <p>Вообще по мере накопления информации о совместимости различных устройств с МРТ, стало понятно, что несовместимых устройств очень мало. На самом деле интернете есть базы данных, где специалист проверяет конкретные устройства, ведь самое главное — состав и функции. Чаще всего при наличии каких-либо имплантов или имплантированных устройств пациента просят принести послеоперационную выписку, в которой написано, что именно было установлено. И этот конкретный гаджет проверяется через специальную базу данных.</p>
   <p>С другой стороны, врачи в большинстве консервативны. Принцип «не навреди» — один из важнейших. И зачастую очень медленно распространяется волна какой-либо информации, и врач полагает: лучше делать не буду, перестрахуюсь. И, честно говоря, до сих пор приходится объяснять специалистам, которые не направляли на МРТ с зубными имплантами, что это уже не является противопоказанием. А самое главное — имплантируемые устройства начинают делать немагнитные, зная, что люди живут все дольше, а значит вероятность, что понадобится МРТ, тоже возрастает. Поэтому разработчики многообразных биосовместимых устройств стремятся уходить от ферромагнетиков.</p>
   <p>Еще один весьма популярный и доступный метод лучевой диагностики, который имеет нулевую лучевую нагрузку, — ультразвуковая диагностика. Миф о ее вредности и опасности тоже бытует все десятилетия ее применения. На мой взгляд, сегодня она почти приблизилась по распространенности к… фонендоскопу, стала едва ли не одним из базовых инструментов в арсенале врачей самых разных специальностей. Конечно, в больнице или в поликлинике используются большие ультразвуковые стойки, но уже появилось много мобильных ультразвуковых аппаратов как планшет, к которым подключается датчик (щуп), и можно проводить исследование. Даже к смартфону можно его подключить. Зачем? Чтобы УЗИ было доступно лечащему (семейному) врачу, а также бригаде в скорой помощи. В Москве такие мобильные УЗИ уже активно используются.</p>
   <p>Для пациента ультразвук — максимально безопасный метод диагностики, потому что мы воздействуем на вещество (внутренние органы) звуком, ультразвуковой волной и получаем обратно отраженный сигнал, регистрируем его и получаем изображение — эхо. Поэтому УЗИ сердца, например, называется эхокардиография. Сложность в ультразвуковом исследовании состоит в том, что можно датчик поставить как угодно: под любым углом, слева, справа. Это наименее стандартизованный метод в диагностике. Отчасти поэтому ультразвук довольно часто просят переделать, и лучше сразу его выполнять у врача, который будет заниматься лечением. В отличие, например, от КТ — ее не придется переделывать, если только по прошествии какого-то времени для контроля. Потому что все 64 среза записаны на диск, и с ним можно консультироваться где угодно, разночтений не будет.</p>
   <p>Но опять же, в отличие от КТ и другой диагностики с лучевой нагрузкой, ограничений по количеству и частоте ультразвуковых исследований нет, поскольку нет ионизации, и никаких явлений канцеро- или мутагенеза не наблюдается. Уже десятки лет проводят ультразвуковые исследования плода, и эти «плоды» уже сами стали родителями, негативных побочных действий или накопительных эффектов до сих пор не выявлено. Только для врача существует небольшой риск: когда он делает много исследований и постоянно держит датчик одной рукой, из-за вибраций может возникать онемение. Но на пациентах это никак не отражается.</p>
   <p>Итак, подведем итог главы: не вся лучевая диагностика связана с лучевой нагрузкой, и не так эта нагрузка страшна, если проводить исследования по назначению, руководствуясь медицинскими показаниями и здравым смыслом.</p>
   <empty-line/>
   <cite>
    <p>Полезные тезисы:</p>
    <p>1. Вы никогда не получаете то, что заслуживаете — только то, о чем сможете договориться.</p>
    <p>2. Врачу можно и нужно задавать врачу прямые вопросы о рисках любого метода диагностики и лечения и возможностях уменьшения этого риска (100 % безопасности в медицине не бывает).</p>
    <p>3. Диагностика становится все более безопасной, и при стремительном росте числа исследований нарастает проблема «гипердиагностики» («у нас нет здоровых, есть недообследованные»).</p>
   </cite>
  </section>
  <section>
   <title>
    <p>Глава 7. Цифровая диагностика в эмоциях и фактах, или Эксперт как услуга</p>
   </title>
   <p>Мой личный первый врачебный опыт сразу после института — рентгеноскопия желудков, пищеводов, на которых я, собственно, и увидел, как живет и функционирует человеческий организм. Как я уже описывал в другой главе, исследование проводится в кинорежиме, когда пациент выпивает разведенный барий, для того чтобы контрастировать пищевод и отделы желудочно-кишечного тракта, и мы отчетливо видим его неспешное продвижение, все узкие места и препятствия, которые он встречает на пути. Недавно наткнулся на обстоятельный обучающий фильм 1979 года о рентгене желудка.</p>
   <empty-line/>
   <image l:href="#i_001.png"/>
   <empty-line/>
   <p>Конечно, техника поменялась, но суть осталась прежней.</p>
   <p>И все прошедшие с тех пор 20 лет, я практически все время решаю одну и ту же проблему. Буквально с момента окончания института ко мне обращались и обращаются друзья и коллеги, спрашивая, где провести то или иное исследование. Согласно укоренившемуся поверью, все окончившие медицинский институт обладают тайным знанием, где скрывают от глаз непосвященных секретные лучшие аппараты КТ, МРТ, управляемые тайной элитой максимально квалифицированных радиологов-диагностов. По мере собственного профессионального взросления менялось и мое отношение к этим запросам. Сначала я испытывал определенную гордость, что посвящен в некие тайны (по меньшей мере так считали обращавшиеся ко мне знакомые, и знакомые знакомых, а также знакомые знакомых знакомых), но в глубине души все же росло сомнение… Во-первых, я вряд ли знаю всех-всех радиологов и всю доступную в городе аппаратуру и в любом случае могу лишь рекомендовать те места и тех людей, которых знаю лично и доверился бы им сам, а во-вторых, и это самое главное, я не знаю ожиданий и ситуации всех людей, которые ко мне обращались с таким запросом. А если это искатели гиперинтенсивных очагов на Т2-взвешенных изображениях или других несуществующих проблем? Тогда что за сюрприз я создаю коллегам? Ведь люди, которые, направлены по рекомендации доктора, автоматически переходят в ранг «по знакомству», что очень часто означает повышенные требования или ожидания. Все же какая-то червоточина, что-то порочное виделось мне в этом восприятии медицины и врачей, настоявшемся на десятилетиях советской системы элитного здравоохранения. В какой-то момент я очень устал от этих постоянных обращений, и тут меня осенило, что, если очень постараться, я могу обеспечить каждого пациента максимально экспертным заключением действительно грамотного специалиста, того самого, которому доверился бы сам. И это стало бы спасением и для меня, с точки зрения бесконечных запросов, и для моих коллег, и, главное, для самих пациентов. Впору было кричать эврика! Я понял, что появились наконец инструменты, чтобы решить эту вековую проблему.</p>
   <empty-line/>
   <p>Путь был долгий, но цель, мне кажется, уже близка. На пути к ней вот уже на протяжении почти 20 лет я использовал три принципа (почти как три волшебных предмета в сказке об изумрудном городе, символизирующих мудрость, храбрость и горячее сердце). Первый принцип — это постоянное развитие, постоянное обучение, постоянное повышение уровня компетенции. Второй принцип — организационный: это разделение труда. Это важно, чтобы эксперт, к которому каждый хотел бы попасть со своим снимком, был минимально загружен непрофильными задачами и имел возможность заниматься исключительно анализом изображений и заключениями. Для этого весь «конвейер» проведения исследований необходимо предельно четко структурировать и максимально разделить на шаги и конкретные операции. Такой подход делает любой процесс в любой сфере управляемым. Третий принцип — информационные технологии, которые позволяют соединить пациента с экспертом, ликвидируя трудности логистики — записочки с адресами, неловкие звонки, телефонное недопонимание, долгие разъезды и сидение под дверьми кабинетов. Цифровая диагностика стала чем-то вроде золотого ключика, который может открыть волшебную дверь.</p>
   <p>Выстроив работу на этих принципах, за 2021 год мне удалось вместе с командой обеспечить экспертными заключениями миллион пациентов (пока это максимальное значение) — нет, они не приходили один за одним к лучшим экспертам, которых я рекомендовал бы своим знакомым, и, возможно, даже не знают их имен. Миллион пациентов был «принят» с помощью телемедицины. Я шел к этому долго, причем «шел» в буквальном смысле. Когда обивал пороги чиновников, доказывая возможность и целесообразность, в том числе экономико-статистическую, телемедицинских технологий. Когда протягивал кабели между кабинетами, чтобы просто соединить рабочие станции. Все эти шаги делались, чтобы впоследствии таких физических перемещений и лишних телодвижений, а следовательно, временных потерь, было меньше. Постепенно мы соединяли в одну информационную систему больницы, сеть поликлиник, настроили качественную передачу данных. За прошедшие шесть лет удалось соединить сто медицинских организаций в Москве. Это значит, что примерно полторы тысячи аппаратов — МРТ, КТ, маммографы, денситометры, ПЭТ/КТ и другие — напрямую подключены к информационной системе и автоматически выгружают туда данные. Оригинальные, настоящие, объективные данные — ту самую вожделенную и слабо осваиваемую пока бигдату (<emphasis>big data</emphasis>).</p>
   <p>Действительно, сегодня мы еще не понимаем до конца открывающиеся возможности накапливаемых с невероятной скоростью больших данных. Но они как новая «материя», из которой будет «ткаться» будущее медицины. Когда-то непонятной диковиной, а то и аттракционом были и лампочка Эдисона, рентген, волшебные огоньки в подвальной лаборатории Пьера и Мари Кюри. Большие данные, которые все человечество сейчас интенсивно накапливает, можно было бы назвать питательный средой для развития или даже своего рода «пищей для ума», а точнее для искусственного интеллекта, которому будет посвящена следующая глава. Наверное, его можно назвать сегодня одной из вершин современной цифровой диагностики. «Одной из» — потому что, несомненно, будут и другие большие идеи по мере становления и развития нашей пока еще совсем молодой технологической цивилизации. Если продолжить возрастные аналогии, искусственный интеллект сейчас обучается пока еще на уровне своей начальной школы. Но ко всему этому мы вернемся в следующей главе.</p>
   <p>Провода протащены, вайфай настроен, аппараты соединены. Ну и что? Этого мало. Все равно что заставить взяться за руки людей, не объяснив зачем. Помните историю послевоенных экспериментов пересадки кожи? Ведь ткани надо непросто соединить, а обеспечить ей функциональность, наполнить жизнью. Чтобы наполнить любую систему жизнью, нужен пульт управления, «мозг», «нервный пучок», ядро сети. Кабинет, в котором изучает снимки и ставит по ним предположительный диагноз эксперт, тот самый, к которому стремится попасть каждый. Для этого мы стали создавать референс-центр, который заработал 17 августа 2020 года. На работу в него перешли 150 врачей, преимущественно из поликлиник, где на фоне отстроенной единой радиологической системы, соединившей аппараты, практически сошла на нет необходимость в работе врача-рентгенолога. В условиях референс-центра он не только работает более эффективно, потому что успевает оценить исследования большего количества людей, но и набирает по этой же причине существенно больший опыт, а также может развиваться в сторону более узкой специализации и более высокой компетенции по какому-либо конкретному направлению. Это ценно как для него персонально, так и для системы здравоохранения в целом, ведь она получает таким образом высококлассного специалиста едва ли не в каждой области рентген-диагностики. Эту идею субспециализации я начал использовать еще в ЦКБ, затем в EMC. Ведь в практике неизбежно складывается, что кто-то лучше разбирается в исследованиях головы, спинного мозга, кто-то — в мамологии, урологии и т. д. И суть в том, чтобы каждый соответствующий врач эксперт консультировал пациента, разбираясь в проблеме «лучше всех». А с помощью IT-технологий уже можно соединить пациента из любой точки мира с врачом, который ему необходим. И для отделений, где нет полного набора специализаций, появляется возможность дистанционного присутствия этих экспертов.</p>
   <p>В течение года было закуплено еще огромное количество техники: компьютеров, трех-, пятимегапиксельных мониторов, чтобы принять на работу еще 200 врачей. По нашим расчетам, они уже могли бы покрыть все потребности городского здравоохранения двенадцатимиллионного мегаполиса.</p>
   <p>Но рассуждая о развитии компетенций и бесконечном повышении квалификации, я имею в виду не только врачей-диагностов. Не меньше, чем грамотные врачи, нужны правильные управленческие специальности для грамотной организации процессов. Обучение цифровой трансформации — это не рассказ о завораживающих перспективах IT-технологий в медицине, а обучение тому, как цифровое развитие цивилизации влияет на судьбы людей, на их профессии и как управлять этими изменениями, чтобы избежать конфликтных ситуаций, помочь людям адаптироваться, очень мягко, аккуратно, нативно подойти к внедрению новых технологий в повседневную практику. Уже сегодня очевидно, что за цифровыми технологиями — принципиальное увеличение эффективности, обеспечение доступности, и прозрачности здравоохранения.</p>
   <p>Я далек от мысли Эрика Тополя, что врачебные диагностические специальности исчезнут.<a l:href="#n_7" type="note">[7]</a> Нет, они трансформируются. Поскольку такие трансформации не происходят в один день по распоряжению вышестоящей инстанции, надо повышать постоянно уровень компетенций быть в гуще происходящего в медицинской практике и теории.</p>
   <p>Буквально несколько лет назад все говорили в один голос, что врачей учить дистанционно нельзя. Однако пандемия заставила усомниться в однозначности такого подхода и показала огромный потенциал дистанционного обучения. На наши дистанционные программы ежемесячно подключаются 8500 (!) специалистов. Только на один вебинар могут прийти 2–3 тысячи человек. А таких вебинаров может проходить несколько в неделю.</p>
   <p>Произошло переключение, практически тектонический сдвиг, и дистанционное обучение стало нормой. Более того, позволю себе высказать мысль, которая многим покажется крамольной: оно сделало образование… настоящим. Когда я, уже будучи врачом, приходил в федеральный вуз на обязательную официальную очную программу усовершенствования врачей, которая предполагала месяц обучения, на первом занятии преподаватель говорил: «Мы понимаем, что вы все люди занятые, можете не ходить, через месяц приезжайте за дипломом». И это вовсе не оттого, что преподавателю нечего рассказать и нечему научить. Действительно, ни у кого из слушателей нет ни времени, ни энергии на эти формальные мероприятия, а формальные они во многом потому, что программы недофинансированы. Намерения (усовершенствование врачей) благие, а реализация — для галочки…</p>
   <p>Онлайн-обучение позволяет слушать все эти лекции когда удобно, а затем еще и проходить тесты, проверять себя. Полагаю, что это не просто временная замена очного образования, как многие думали. Это реальное современное непрерывное образование, и оно дает настоящий результат и приносит индивидуальную ценность, заставляет проработать материал, вдуматься. Естественно, дистанционно не получится передать навык определенных манипуляций. Но речь не идет о полном переходе образования онлайн (пока во всяком случае). Дистанционный формат — оптимальная версия уже для профессионалов, для доучивания и освоения новых направлений в своей специальности.</p>
   <p>Второй принцип, который я упоминал, — разделение труда. Помощники врачей — медицинские сестры, рентген-лаборанты, они непосредственно выполняют исследования, общаются с пациентом и в огромной мере влияют на его отношение к проводимому исследованию, да и в целом формируют восприятие пациентами клиники и даже самой системы здравоохранения. Это ее аванпост. Собрав врачей-рентгенологов в референс-центре, мы оставили в поликлиниках только медсестер, рентген-лаборантов. Обычно пациенты воспринимают их как врачей. Мне кажется несправедливым и довольно странным, что эти люди, которые проводят исследования, работают на сложном цифровом оборудовании, адаптируют его к конкретному исследованию конкретного пациента, активно общаются с ним, поддерживают, обеспечивают безопасность, относятся официально ко второй категории среднего медицинского персонала. Они почему-то ниже «по рангу», чем процедурные медсестры. А ведь от них требуется не только должный уровень технических знаний, но и высокий уровень коммуникативных навыков, выраженная эмпатия и даже некоторые навыки психолога (попробуйте уговорить взрослого дядю улечься в аппарат МРТ, успокоить, подбодрить, запастись терпением). Сейчас обсуждается выделение особой специальности помощников врачей для работы на цифровом оборудовании. А это не только рентген, МРТ или КТ, но и ЭКГ, функциональная диагностика, подготовка проб в патоморфологии, огромное количество электрофизиологических исследований, лабораторная диагностика. Во всех сферах современной диагностики, а ее арсенал постоянно увеличивается, нужны такие специалисты.</p>
   <p>Итак, разделение труда позволяет выстроить бизнес-процесс. Любая технология, в том числе и медицинская, подразумевает отлаженный процесс. Только кристальная ясность и четкость отработки каждого шага дает уверенность в качественном результате в конечной точке. По сути, цифровая диагностика — по сути, такой же конвейер, как тот, на котором сто лет назад был построен первый массовый автомобиль и вся империя Генри Форда.</p>
   <p>Предвижу обвинения в цинизме и разрушении идеалов. Традиционно медицина считается «ручной работой». Действительно, во многом так и есть, от клинического мышления конкретного терапевта или умелых, «умных» рук конкретного хирурга зависит очень многое. Но даже в их штучной работе есть место технологии, отлаженным процессам. Мы уже обсуждали вопрос сочетания искусства и науки в медицине. Наука требует точности, доказательств, логики, расчетов, формул, прогнозов и экспериментов. Все это подразумевает технологические процессы. Тем более в диагностической сфере, которая в наибольшей степени представляет собой именно процесс, к тому же связанный с аппаратурой.</p>
   <p>Когда-то был принцип: «Мой аппарат — мои пациенты», но это возможно и оправдано, пока аппаратов наперечет, и они, скорее, заморские чудо-машины, а не диагностический инструмент для рутинных исследований. Тогда единственный в стране магнитно-резонансный томограф стоял только в знаменитом «четвертом управлении», для избранных. Но времена изменились, в каждой клинике сегодня больше оборудования, чем тогда было электрических розеток в самом оснащенном корпусе самой продвинутой больницы. Поэтому акценты естественным образом смещаются с конкретного врача (некогда он был единственный посвященный в таинство, работал на аппарате и консультировал пациентов) в сторону организации процесса. Врач концентрируется на анализе изображений и их исследовании, а проводит его, исследование, укладывает пациента, объясняет последовательность действий, помогает ему рентген-лаборант, и весьма успешно справляется с этой работой. В отношении выстраивания процессов лучевая диагностика близка и лабораторной диагностике, где тоже есть свое разделение функций и конвейеры.</p>
   <p>В этой точке плавно перейдем к третьему принципу — информационные технологии, тот самый золотой ключ, инструмент, который позволяет сделать доступным каждому пациенту самое квалифицированное экспертное заключение. Я убежден, что учить цифровым технологиям надо всех руководителей, всех врачей, по меньшей мере сегодняшнего поколения. Практика показывает: исходить из логики «я же научится пользоваться смартфоном интуитивно — и они пусть научатся» — в корне неверно. Надо учить, приучать и врачей, и средний медицинский персонал, и самих пациентов пользоваться цифровыми сервисами.</p>
   <p>В этой связи нужны врачи — медицинские кибернетики, медицинские физики. Во многом именно их работа будет формировать и развитие, и повседневную практику отделений диагностики. При этом сегодня выпускники по одной из самых перспективных специальностей — медицинский кибернетик, которой, как говорят на всех уровнях медицинской иерархии, так не хватает, — может найти работу в нескольких федеральных центрах, если есть вакансия, или, что чаще происходит, пройти переподготовку и работать врачами функциональной или ультразвуковой диагностики. Получается, что система еще не готова к активному и рациональному использованию их труда. Тогда как необходимость уже назрела.</p>
   <p>Еще больше, чем медицинским специалистам, обучение цифровым возможностям, цифровой инфраструктуре необходимо руководителям. Зачастую управленцы — наиболее отстающее звено в цепи здравоохранения. Когда мы открыли референс-центр и начали принимать на работу врачей, появилась даже петиция против меня, в которой требовалось «остановить развитие „офисной“ медицины, прекратить разрушение диагностики». На мой взгляд, за этим стояла не приверженность сложившимся традициям, а косность. Никто же не возьмется сейчас доказывать, что использование трубочки стетоскопа — показатель более высокого уровня компетенции врача, нежели способность применять фонендоскоп, ориентироваться в ЭКГ и рентгеновских снимках. А ведь традиция… Довольно быстро стало ясно, что дело не в расколе медицинского сообщества на традиционалистов и новаторов, а в том, что есть люди, которые просто не хотят не готовы к тому, чтобы кто-то видел данные об их работе, сколько сделано исследований, какая нагрузка на оборудование, как оплачиваются исследования. Волна петиций прошла достаточно быстро, особенно после того, как к нам пришли на работу врачи и увидели своими глазами, что для них создали классные, комфортные условия работы за адекватную плату, предоставили возможность постоянного профессионального совершенствования, избавили от необходимости вариться в собственном соку в отдельно взятой поликлинике в отрыве от коллег. Профессиональное сообщество — это очень питательная и стимулирующая интеллектуальная среда.</p>
   <p>Ничто так не повышает качество медицинской помощи, как ее прозрачность. Когда и пациенты, и сами врачи видят, что было сделано, обе стороны начинают относиться к процессу с большей ответственностью. Человек понимает, что данные сохранены, снимок не пылится где-то на полке и его невозможно будет раздобыть для консультации с внешним доктором. С другой стороны, когда данные в электронном виде, это даже психологически влияет на отношение специалистов к качеству процессов. Приходится соответствовать определенному уровню, держать планку — да, но при этом врач чувствует и поддержку, возможность посоветоваться, обсудить сомнения.</p>
   <p>Как было раньше? Врач принимает пациента, постепенно он понимает, что необходимо посоветоваться с коллегой, он фотографирует изображение на свой телефон и через вотсап отправляет другому врачу. Эдакий импровизированный заочный консилиум. Конечно, удобство изучения оцифрованных изображений высокого качества, доступных в единой системе, трудно сопоставить с рассматриванием картинок на телефоне.</p>
   <p>Небольшой экскурс в еще чуть более отдаленное прошлое. Приемное отделение скоропомощной больницы. Экстренно поступает пациент после автокатастрофы. Срочно нужны рентгеновские снимки, и много, надо посмотреть и шейный отдел, и кости таза, и позвоночник, и суставы, руки и ноги. Один за другим снимки сделаны, их несут в проявочную комнату. Теперь надо подождать, когда они проявятся, и посмотреть, получилось или нет. А получалось не всегда с первого раза… Цифровая аппаратура, конечно, упрощает процесс — нажал, и вот оно, изображение, можно его увеличить, если есть необходимость, и сразу понятно, надо ли срочно везти пациента на операцию. Цифровая диагностика ускоряет принятие клинических решений и вообще все процессы, а иногда от этих минут зависит жизнь. Например, сегодня московская скорая помощь, благодаря построенной единой сети, забирая пациента с инфарктом и инсультом, уже знает, в какой из ближайших больниц свободен ангиограф для извлечения тромба и спасения еще одной жизни.</p>
   <p>Объединив все аппараты в сеть, мы видим работу и работоспособность каждого из них, сколько исследований проводится, их качество. Можем консультировать друг друга, формировать учебные наборы, учить специалистов на этих исследованиях, обнаруживать какие-либо общие трудности и видеть тренды как в заболеваемости, так и в профессиональных потребностях. С помощью большой сети мы формируем наборы данных, чтобы разработчики искусственного интеллекта тренировали на них алгоритмы, можем собирать эти данные для анализа динамики конкретного пациента. Единая радиологическая информационная система работает и на каждого пациента в отдельности, и на всю структуру здравоохранения в целом — действительно один за всех и все за одного. Пациент сам владеет своими данными и может консультироваться по их поводу с кем ему угодно.</p>
   <p>Сейчас формируется такая концепция, как контроль пациента за своими данными. Да, с точки зрения врача, очень часто желания пациентов не имеют под собой достаточного основания, но наша задача объяснять, что необходимо и достаточно в такой ситуации. Впрочем, выбор у пациента сегодня довольно богатый. Я помню, как мы с одним очень известным профессором обсуждали пациента. На экране два снимка — компьютерная томография, двухмерное изображение и в 3D. Профессор со вздохом говорит: а ведь еще и 3D хотят построить. Да, действительно, цифровое изображение можно реконструировать, сделать новые плоскости, представить в объемном виде и даже напечатать в 3D-печать — построить модель органа, патологического образования и таким образом максимально тщательно спланировать сложную операцию. Это сегодня применяется, например, при имплантации или замене какой-то части сустава.</p>
   <p>Однако и на 3D мы не останавливаемся. 4D-модели фиксируют еще и изменения во времени, мы можем наблюдать и анализировать движущиеся структуры. Например, при КТ-исследовании сердца видим, как в разные фазы цикла оно движется, можем наблюдать в динамике прохождение крови через разные отделы. А что, если все эти данные будут сохранены и мы сможем сопоставить их с новыми результатами исследований того же пациента, например, через десять, двадцать лет? Вероятно, это внесло бы больше ясности в процессы старение и возможность управления ими. Насколько это реалистично? Пока что в этой области медицина только развивается. Сейчас, когда врач видит на КТ маленький очаг, например, в легком — 5 мм, мы еще не знаем, чем это станет через пять лет. И только динамическое наблюдение позволяет поставить диагноз. Для этого пациенту и рекомендуется «наблюдаться» — проходить контрольное исследование через три, шесть месяцев, год. Это и есть динамическое наблюдение.</p>
   <p>Сейчас идут очень интересные исследования, когда сопоставляются данные томографии или ПЭТ/КТ с данными генетики или данными биопсии. Это радиомика — одна из длинной вереницы омик (геномика, протеомика, метаболомика и т. д.), родившихся на стыке двух величайших открытий рубежа веков: расшифровки генома человека и начала освоения больших данных.</p>
   <p>Радиомика концентрируется на извлечении из медицинских изображений математических данных, чтобы на основе их анализа строить математические модели и прогнозы развития того или иного заболевания, обнаруженного и наблюдаемого с помощью рентген-диагностики. Она теоретически сможет предсказать, чем этот маленький очаг, возможно, случайно обнаруженный на томографии, окажется на самом деле через пять лет. Пока что достоверных результатов нет, но разработки ведутся во всем мире. Чем больше мы сможем накопить данных, чем качественнее они будут структурированы, чем лучше мы будем их хранить, тем активнее будет расти это перспективное направление, тем ближе к нам окажется медицина будущего.</p>
   <p>По пути к этой цели — дать каждому пациенту качественное экспертное заключение я часто вспоминаю свой необычный опыт. Как ни странно, он пригодился мне, пожалуй, в неменьшей степени, чем обучение организации здравоохранения в американском университете. Много ли вы знаете любителей плавать в холодной воде? Оказывается, их гораздо больше, чем можно было бы подумать. И я один из них. Полагаю, из книги уже ясно, что море оказалось для меня неисчерпаемым источников различных инсайтов. Описанный в первых главах опыт ныряния в волнах, «укрощения» стихии, вероятно, стал основой для вполне взрослого эксперимента — заплыва Le Defi de Monte-Cristo. Это пятикилометровый заплыв, повторяющий побег всем известного узника замка Иф из романа Александра Дюма. И если в первом заплыве в 1999 году участвовали всего 25 французских любителей плавания, то в 2021 — уже почти 8000 человек из почти 50 стран мира. Зачем люди это делают? Прежде всего, чтобы проверить свои силы, преодолеть страхи и психологические барьеры и, в конце концов, прочувствовать радость от этого преодоления, «сродниться» с новой средой, которая казалась совершенно чужой и враждебной. И вот морская аналогия: нас накрывает холодной волной нового витка цивилизации. Стоит ли ее бояться? Конечно, нет. Надо научиться плавать, управлять дыханием и поверить в свои силы. Несомненно, работа по-новому может давать такой же стресс, как многочасовое плавание в холодной воде. Но попробовать стоит. И пусть для одних этот заплыв — странная авантюра, для других — это освобождение из мрачного замка Иф собственных страхов и предрассудков.</p>
   <empty-line/>
   <cite>
    <p>Полезные тезисы:</p>
    <p>Успешная реализация проекта центра телерадиологии — это результат, во-первых, постоянного профессионального развития и поиска, во-вторых, грамотного разделения труда, где каждый занимается тем, что умеет лучше всех, и в-третьих, использование всех доступных средств коммуникации.</p>
   </cite>
  </section>
  <section>
   <title>
    <p>Глава 8. Искусственный интеллект: как воспитать одаренного ученика, и кто его родители</p>
   </title>
   <p>Каково это, когда в доме растет вундеркинд? Сначала все умиляются, смотрят, затаив дыхание, на происходящее, на первые проявления одаренности — как на чудеса. А что происходит потом? Приходится преодолевать трудности, работать все больше и больше. Время идет, процесс обучения становится все более сложным, а достижения перестают казаться сверхъестественными. Уже не все получается сразу, восторги постепенно затихают, а вскоре и забываются вовсе. Вчерашний вундеркинд в конце концов может оказаться на месте обыкновенного клерка. Печальная история? И да и нет.</p>
   <p>В роли вундеркинда во всей ее неоднозначности пока еще выступает сегодня искусственный интеллект, который активно развивается в медицинской сфере. И на мой взгляд, эта тема становится… токсичной. Потому что завышенные ожидания, футуристические иллюзии, ни на чем не основанные разговоры о феноменальных перспективах, что он всех заменит, рутины не останется, людей тоже — эра Альтрона на пороге. Хочется сказать: стоп! Давайте наконец займемся делом, начнем работать, встраивать этого вундеркинда в реальные жизненные процессы. Нужны малые, пусть даже неуклюжие, шаги вместо больших разговоров. Слишком высокие ожидания неизбежно сталкиваются с проблемами внедрения и зачастую вдребезги разбиваются.</p>
   <p>Что такое технологии искусственного интеллекта в медицине? На самом деле, это современное медицинское программное обеспечение, алгоритмы, которые позволяют автоматизировать определенные медицинские функции в здравоохранении. И даже то, что мы уже видим сегодня в действии, уже очень здорово. Подключив дополнительные модули, мы создаем инструменты для диагностов (рентгенологов и других) и для клинических специалистов, которые занимаются непосредственно лечением людей. Получаемые нами данные (медицинские снимки, данные лабораторных и других исследований и т. д.) при поддержке этих алгоритмов обретают новые смыслы, становятся основой для машинного обучения. Однако отбросим иллюзии: алгоритмы, искусственный интеллект, берут на себя функции ассистента, не Альтрона. И большее им недоступно в принципе. По меньшей мере, на горизонте многих и многих лет.</p>
   <p>История искусственного интеллекта в медицине началась не вчера и даже не в XXI веке. На самом деле она часть истории зарождения компьютеров, кибернетики в целом, когда компьютеры (вычислительные машины) были гигантскими и медлительными, практически как динозавры. Все начиналось с Алана Тьюринга, автора идеи современных компьютеров и искусственного интеллекта, его игры в имитацию. Он полагал, что машина может думать — точнее, использовать накопленные «знания», аккумулированную информацию по какой-либо конкретной, достаточно узкой теме. Что оказалось чистой правдой. И первые разработки искусственного интеллекта, эта самая игра в имитацию, была очень тесно связана именно с медициной.</p>
   <p>Проверка машинного обучения (традиционное для русского языка название искусственного интеллекта) заключалась в прохождении теста Тьюринга. Как это происходило? Человек переписывался с двумя невидимыми собеседниками (задолго до появления электронной почты и мессенджеров!), один из этих невидимых собеседников — человек, второй — компьютер. «Собеседники» отвечают на вопросы по определенной теме, причем ответ может быть и односложным, и развернутым, и задача «тестировщика» — понять, кто из них человек. Задача машины — имитировать человека и ввести в заблуждение тестировщика. И уже в 60-е годы существовали компьютерные программы, которые смогли пройти этот тест. Одна из них даже весьма успешно имитировала психотерапевта, а затем — больного шизофренией, да настолько правдоподобно, почти половина психиатров в эксперименте приняли ответы программы за слова реального больного.</p>
   <p>Но что принципиально важно: первоначально машинное обучение было нацелено на имитацию интеллектуальной деятельности человека, и действительно были идеи, надежды, что возможно создать сверхразум. С тех пор, по мере исследования вопроса, эти идеи устарели, трансформировались, от искусственного интеллекта сегодня ждут не творческого начала и сверхидей, а исполнительности и точности. Но, как это часто бывает, устаревшее понимание укоренилось среди обывателей, отсюда и страхи и завышенные ожидания, о которых мы говорили выше. Сегодня совершенно очевидно, что в обучении искусственного интеллекта более рациональным будет использование тех способностей машины, которых не хватает человеку: скорость анализа информации, объем оперативной памяти и т. д. Однако эти характеристики совершенно не были свойственным первым интеллектуальным машинам: в экспериментах середины прошлого века в тестах Тьюринга между сообщениями намеренно вводились паузы, потому что иначе определить машину можно было бы после первого же вопроса — она «соображала» и отвечала намного медленнее, чем собеседник из плоти и крови. С тех пор ситуация изменилась ровно наоборот.</p>
   <p>Сегодня нам демонстрируют картины, выполненные искусственным интеллектом, написанную им музыку. Но можно ли это назвать в прямом смысле слова произведениями искусства? Ведь в основе лишь математический анализ трендов и потребления в сфере искусства, вариации на темы. Будем надеяться, что нам не придется ждать нового слова в искусстве и творчестве от искусственного интеллекта. Но использовать его «наблюдательность», способность к анализу и структуризации информации — очень перспективное занятие. И мы используем этот потенциал машинного обучения в лучевой диагностике, в фармакологии, где требуется проанализировать миллионы потенциально пригодных для лечебных целей молекул, в экстренной помощи, когда алгоритмы способны «наблюдать» за больным в палате реанимации и по его движениям, изменениям положения тела в сочетании с показаниями приборов прогнозировать (не только констатировать!) ухудшение состояния. Именно скорость анализа, «наблюдательность», быстрая реакция, хорошая память и почти безграничная работоспособность — вот что в первую очередь наиболее ценно для практического здравоохранения.</p>
   <p>В лучевой диагностике мы развиваем в наибольшей степени «зрительные» способности искусственного интеллекта — компьютерное зрение. Потому что с развитием аппаратуры мы наконец получаем в достаточном количестве много качественных и, главное, сопостовимых изображений. В огромном потоке КТ, МРТ, маммограмм, других снимков нам надо не упустить сигнал, «красный флажок» (не хочется использовать словосочетание «черная метка»). Именно этому мы обучаем алгоритмы.</p>
   <p>Еще один вывод, к которому мы уже пришли: сегодня нам не нужны в этой сфере универсалы, эффективнее, чтобы алгоритмы решали какую-либо одну задачу. А наша задача — обучить, «натаскать» их так, чтобы они выполняли ее блестяще. Узконаправленность, способность сосредоточиться на главном — именно в этом их огромный потенциал и преимущество, и в этом возможность существенного рывка для всей системы здравоохранения. Как мне кажется, такая четко нацеленная настройка алгоритмов в сферах здравоохранения, где идет особенно большой поток, такая «стриминговая» сортировка данных, прогнозирование и структуризация результатов дают в перспективе возможность людям развивать дальше медицинскую науку, уходить вперед, оставляя максимум рутинных задач как раз искусственному интеллекту.</p>
   <p>И уже сегодня нам есть что предъявить и в России, и в мире. В России это называется «системы поддержки принятия врачебных решений». По-английски их называют системами поддержки клинических решений (<emphasis>Clinical Decision Support System</emphasis>), что более правильно, поскольку ими пользуются не только врачи, но и медсестры, которых в здравоохранении в принципе больше и которые ближе непосредственно к пациентам. Эти системы подсказывают наиболее распространенные диагнозы на основе жалоб пациента, данных осмотра и анализов, выдают пакет необходимых назначений, который врач анализирует и финализирует для пациента, оценивают степень риска развития тяжелых заболеваний и состояний (например сердечно-сосудистые риски) и могут обозначить для врача тот самый «красный флажок».</p>
   <p>Пример из повседневной жизни. Летом по всей Москве в парках работают 46 павильонов для проведения чекапа. По сути каждый павильон — это филиал поликлиники, обслуживающей муниципальный округ. И здесь происходит настоящая цифровая диспансеризация. Без искусственного интеллекта не обошлось. Чекап начинается еще до того, как человек приходит в павильон: в приложении ЕМИАС (та самая единая медицинская информационная система, которая объединяет сегодня все поликлиники города, большинство больниц и намерена объединить все медицинские организации городского подчинения) человек может ответить на 48 вопросов анкеты и получить предварительную оценку рисков. Эта информация о рисках, уже обозначенных алгоритмами искусственного интеллекта, откроется врачу, когда к нему на прием придет человек в павильон.</p>
   <p>Искусственный интеллект также выполняет в павильонах в определенной мере обязанности врача функциональной диагностики, по меньшей мере его ассистента. В обязательном порядке чекап предусматривает электрокардиографию. В павильоне управление ею происходит не на самом аппарате, а в интерфейсе ЕМИАС, в которую интегрированы кардиографы. И суть не только в том, что сохраняется запись в электронной медицинской карте пациента (а это само по себе уже формирует те самые большие данные, на которых наш одаренный ученик будет оттачивать свои знания и «мышление»), но еще и происходит автоматический анализ кардиограммы с формированием фактически врачебного заключения. Да, этот предварительный анализ проводит не врач, а алгоритмы, искусственный интеллект. Конечно, наши ЭКГ не отдаются ему полностью на откуп. Дальше врач-терапевт делает оценку этой кардиограммы, и если он считает нужным, он обращается к коллегам, специалистам по функциональной диагностике в свою поликлинику. Но практика показывает, что это происходит все реже и реже, потому что качественное автоматическое распознавание ЭКГ плюс автоматический анализ анамнеза и вероятных прогнозов, понимание, что происходит с пациентом, в сочетании с физикальным осмотром позволяют принять решение о тактике дальнейших действий. И уже десятки пациентов, которые без особых жалоб зашли для чекапа в павильон, прогуливаясь по парку, были отправлены скорой помощью из этих павильонов в больницы из-за выявленной потенциально фатальной аритмии или ишемических изменений миокарда, которые требуют стационарного лечения. Спасибо алгоритмам.</p>
   <p>Таким образом, теперь благодаря технологии искусственного интеллекта, обученного распознаванию ЭКГ, она анализируется на месте, нет необходимости долго ждать заключения от врача функциональной диагностики и можно принять оперативно решение, что делать с пациентом. И это первые шаги к модели, в которой происходит системный сдвиг: благодаря алгоритмам, идет передача функций от одного врача к другому, чтобы сократить дистанцию до постановки диагноза и быстрее принимать решение. Используя разные алгоритмы, врач-терапевт или врач общей практики получает узко квалифицированных советников (именно поэтому сегодня мы считаем, что будущее именно за узконаправленным машинным обучением).</p>
   <p>Самый большой суеверный ужас медицинского сообщества, связанный с технологиями искусственного интеллекта, это вытеснение врача из процесса — мол, несколько небожителей останутся в высокой башне для самых сложных случаев, и простому человека до них не добраться. Но на самом деле речь нет никакой замены врача, есть лишь сокращение цепочки до постановки диагноза и начала лечения или «поставки услуги» (как бы цинично это ни прозвучало). То же самое мы увидели когда-то благодаря Амазон: сокращение дистанции между производителем товара и его покупателем. У меня нет сомнений, что в здравоохранении, особенно в первичном звене (поликлиниках), где весь мир, с одной стороны, испытывает дефицит врачей, а с другой — именно здесь особенно важна доступность, эта модель будет ведущей.</p>
   <p>Но вернемся из московских парков к радиологии и компьютерному зрению. Лучевая диагностика — это около 30 % всех медицинских услуг в мире, что в принципе отводит ей одну из ключевых ролей в здравоохранении. Могу с уверенностью сказать, что к 2030 году большая часть исследований будут анализироваться автоматически. Компьютерное зрение (в отличие от человеческого) при надлежащем обучении способно различать оттенки, недоступные человеческому глазу, и таким образом выставлять риски и прогнозировать развитие заболевание, до того как его признаки будут очевидны исследователю на КТ или МРТ. И я очень рад оказаться в числе тех, кто готовил этот научный прорыв в европейской лучевой диагностике в целом, создавая «инновационные сервисы и новые подходы к бизнес-процессам», как выразились уважаемые коллеги, вручая мне в 2022 году Европейскую премию за инновации в здравоохранении. Речь шла о создании в Москве в 2020 году центра телерадиологии, в котором трудятся 200 специалистов высочайшего уровня, и Единого радиологического информационного сервиса ЕРИС, ставшего базой для обучения как радиологов нового поколения, так и искусственного интеллекта. В предыдущих главах я рассказывал, как поначалу мы буквально ползали под столами соединяя машины в сеть…</p>
   <p>Вообще я бы сравнил эволюцию в организации лучевой диагностики с эволюцией… ГИБДД. Неожиданно? Но, на мой взгляд, очень показательно. Когда-то инспектор ГАИ внимательно следил за порядком на улице и каким-то особым чутьем, наработанным опытом, распознавал (или не распознавал) водителей без прав, тех, кто с высокой вероятностью склонен к тому, чтобы нарушить правила дорожного движения, на глаз определял превышение скорости. Используя свой собственный опыт и наработанные навыки, он «диагностировал» потенциальных нарушителей и оберегал «общественное здоровье улиц». Затем у нашего инспектора появились специальные девайсы — например, радар. С его объективными данными спорить было уже практически невозможно. Постепенно инспектора на улице заменили камеры видеонаблюдения, а квалифицированные и опытные блюстители уличного порядка переместились в центр наблюдения, где с помощью компьютерного зрения постоянно, 24 часа в сутки анализируются данные движения улиц. Отдалившись непосредственно от дорог, наши условные инспекторы дорожного движения получили гораздо больше возможностей для понимания и оценки происходящего, для выявления нарушителей, а что самое главное — для прогнозирования того самого «здоровья улиц». Сегодня анализ больших данных, полученных с видеокамер, позволяет прогнозировать плотность движения в различные часы, выискивать закономерности в нарушениях и рекомендовать необходимые изменения в организации движения.</p>
   <p>Условно те же инструменты получили и радиологи, отдалившись непосредственно от своих аппаратов в поликлиниках и диагностических центрах и получив взамен гораздо больший опыт анализа снимков, а также возможность обучать и контролировать обучение искусственного интеллекта с помощью гигантского объема получаемых данных от диагностических устройств, объединенных в сеть.</p>
   <p>К сегодняшнему дню свыше 15 млн исследований загружены в созданную нами систему. Более 30 тысяч исследований загружаются ежедневно. 10 тысяч врачей пользуются этими данными каждый месяц. А общее число пациентов, чьи исследования хранятся в системе приближается к пяти миллионам.</p>
   <p>То есть, наш одаренный ученик, искусственный интеллект, стал активно участвовать в повседневной клинической практике. Параллельно он продолжает учиться. Создав единый радиологический информационный сервис, мы обеспечили ему обучающую базу и разработали методику его обучения. А для этого были тщательнейшим образом изучены 19 алгоритмов из 10 стнан. В тексте это всего одно предложение. Но в реальной жизни это были рабочие дни без выходных, бессонные ночи, споры, совещания, разборы полетов, разочарования. Мне кажется, что эти сдвинутые с места горы организационной работы стали шагом из вчера в завтра, трансформацией больших разговоров в конкретные реальные дела.</p>
   <p>В Москве действительно состоялся уникальный эксперимент по применению компьютерного зрения. И он показал, что помощь искусственного интеллекта позволила на 30 % сократить время описания снимка. Это много. Такая экономия времени особенно почувствовалась во время пандемии, когда все люди, узнали, что такое КТ и зачем оно нужно, а многие медицинские термины (например, сатурация) вошли в обиход. В это непростое, тревожное время значительно увеличилось количество исследований и выросла нагрузка на врачей, и наша предварительная работа оказалась очень кстати. Сегодня в московском центре уже собрана самая большая база данных — компьютерных томограмм легких при COVID-19. И коллеги всего мира используют и ее для обучения и проверки новых алгоритмов.</p>
   <p>Это был период очень интенсивного обучения. Чему нас научил эксперимент? Алгоритмы, как мы теперь понимаем, тоже ломаются и перестают выдавать результат, представляющий ценность для врача. И это еще одно подтверждение, что имеет смысл автоматизировать самые простые, базовые исследования. Пример (мы об этом уже говорили в предыдущих главах) — флюорография. Потому что это полтора миллиона исследований в год, 95 % из которых — норма. Как теперь выглядит флюорография для московских врачей, предварительно проанализированная искусственным интеллектом? С разметкой, контурами, подсветкой, шаблоном описания и вероятностями патологии. Эти исследования становятся кристально прозрачны и понятны даже начинающим докторам. Да, еще достаточно много ложноположительных результатов, но алгоритмы совершенствуются, продолжают «учиться» и набираться опыта.</p>
   <p>Та же история — маммография. В Москве проводится почти полмиллиона исследований в год, и 95 % из них — тоже, к счастью, норма. И это тоже идеальная возможность для автоматизации. У нас есть реальные кейсы, реальные пациенты, у которых благодаря алгоритмам врач не пропустил патологию. Применение алгоритмов стало профессиональным стандартом. Причем врач обязан просматривать изображения с разметкой алгоритмов. Если вдруг он убирает ее с экрана, после перезапуска рабочей станции она автоматически будет выставлена снова.</p>
   <p>Как видим, именно скрининговые исследования, поиск конкретной патологии пока самое перспективное поле деятельности для искусственного интеллекта. КТ грудной клетки предполагает больше разнообразных вариантов диагнозов, особенно при наличии каких-либо симптомов. Однако и скрининговых КТ становится все больше: например, в Москве запущена программа низкодозовой компьютерной томографии (НДКТ) для скрининга рака легкого, одного из самых распространенных видов рака. Ее назначают не всем подряд при диспансеризации и не при появлении каких-либо жалоб или симптомов, а в зависимости от степени риска развития рака легкого (большой стаж курения, работа на вредном производстве, наследственный фактор и другие четко прописанные факторы риска).</p>
   <p>Искусственный интеллект сегодня уже умеет выявлять целый набор различных патологий легкого — от разной природы пневмоний до рака. Теперь наша задача с помощью усовершенствованных алгоритмов сделать из КТ грудной клетки новый тип исследования, который мы называем количественное КТ. Название пока еще не сформировалось. Но суть в том, что пациент, попадая на КТ грудной клетки по любому поводу, автоматически проверялся бы на COVID-19, рак легкого, коронарный кальций, диаметр аорты, эпикардиальный жир, наличие признаков остеопороза, расширение легочного ствола. Сейчас идет большая работа по формированию автоматического расчета множества показателей. И это принципиально переводит КТ на другой уровень, делает ее новым методом диагностики, который автоматически измеряет и проверяет то, что раньше врачи забывали или не успевали смотреть. Таким образом, любое КТ грудной клетки становится скринингом, за которым состоит будущее медицины.</p>
   <p>В этом году мы ждем от компаний подключения расширенных сервисов по другим областям медицины. В их числе исследования головного мозга при рассеянном склерозе, исследования печени, почек, позвоночника — сколиоз, переломы и т. д. Сегодня у врача появился целый магазин приложений, где он может исследование отправить на обработку алгоритму. Запрос отправлен, 2–3 минуты — и врач получает ответ от множества компаний, которые на лету обрабатывают эти исследования. Это уже реальность.</p>
   <p>Однако будем честны, искусственный интеллект все еще может вести себя в процессе обучения как несмышленыш, искать патологию где-то за пределами целевых органов, переворачивать изображение, менять оттенок картинки или, например, ставить диагноз COVID-19 пациентам, сделавшим исследование до появления нового коронавируса. Но он без устали учится и уверенно развивается. Точность алгоритмов постоянно повышается. Пока формально она плавает в диапазоне 0,75–0,8 (на дворе 2022 год). Однако чувствительность у алгоритмов — 0,9 и даже 0,95. В совокупности это уже означает минимальный риск пропуска патологии. Думаю, что в ближайшее время поднимем чувствительность до 0,97.</p>
   <p>Я уже упоминал, что технологии сократили время, необходимое для описания исследования. Изучено и подсчитано, что в Москве объединение машин (а их уже 1500!) в Единый радиологический информационный сервис, создание рефренс-центра привели к росту эффективности в два раза. Алгоритмы к этому добавляют еще 15–20 % эффективности.</p>
   <p>Практически два года ушло на то, чтобы начало меняться отношение специалистов к этим технологиям, чтобы ушел какой-то первобытный ужас перед неизведанным. Сегодня рефренс-центр — ключевое звено диагностической службы города (я говорю об инструментальной диагностике). И мы уже моделируем замену алгоритмом одного из мнений врача при описании скрининговых исследований, чтобы сократить трудозатраты. Также мы моделируем автоматическое предзаполнение протокола исследования, в том числе с помощью той самой цифровой разметки, со всеми цифровыми показателями. Моделируем мгновенное сообщение клиницисту, если у направленного им пациента выявлена патология, и передачу результатов исследования еще и пациенту с сообщением, что описание подготовлено с применением искусственного интеллекта. Пока пациенты о работе нашего одаренного ученика с их снимками не знают. По нашим исследованиям, они еще не готовы к тому, чтобы увидеть свои снимки с какими-то дополнительным разметками, нет еще доверия системе и наверняка появится желание пойти куда-то пожаловаться, что не уделили должного внимания, а доверили все каким-то алгоритмам, которые наверняка сплошь и рядом ошибаются. Но время идет вперед, люди привыкли и к электронным картам и к множеству других нововведений, вскоре в медицинских заключениях наконец появится информация, что данное заключение подготовлено при поддержке технологий искусственного интеллекта.</p>
   <p>Итак, наши реальные возможности, без фантазий и мифов. На что сегодня способен искусственный интеллект в здравоохранении? Во-первых, цифровой справочник врача, сборник подсказок, который при большом объеме информации точно нужен каждому. Во-вторых, первичное, предварительное описание результатов профилактических исследований, оно существенно ускоряет процесс. В-третьих, компьютерное зрение с возможностью описания исследования лучевой диагностики с множеством измерений от расчетов площади повреждения легких при COVID-19 до сведения всевозможных других сложно измеримых показателей. В-четвертых, триаж (= сортировка): норма или патология, степень тяжести состояния. Это очень уместно в приемном отделении большой больницы и позволяет рационально распределять усилия медицинских работников, обращать внимание на самых тяжелых пациентов. Очень интересная и более сложная задача для ближайшего будущего в обучении алгоритмов — сравнение динамики развития заболевания.</p>
   <p>И наконец, сама организация здравоохранения. Развитие технологий искусственного интеллекта заставило пересмотреть множество организационных давно сложившихся традиций, которые казались (и кажутся) незыблемыми. У нас система здравоохранения привыкла работать за многие десятилетия от ресурса, а не от потребности. Но сейчас при планировании любых массовых программ нам нужны как раз алгоритмы, которые позволят рассчитать мощность системы: сколько надо привлечь людей, сколько специалистов, сколько потенциально будет вовлечено пациентов, сколько пойдет на каждый этап, что останется на выходе. Управление тоже должно опираться именно на большие данные. И искусственный интеллект нужен как нигде именно в организации здравоохранения как предельно ясная, прозрачная система решений на основе объективных показателей, которые не придется подгонять под спущенные сверху ориентиры.</p>
   <p>С моей точки зрения, как ни парадоксально, искусственный интеллект сегодня становится инструментом поддержки для развития более этичной, более гуманной системы здравоохранения. Новые технологии помогают сделать медицину более доступной, а всю систему — более прозрачной. И хорошо, что наш вундеркинд становится простым трудягой, которые придет в детские и взрослые поликлиники, будет помогать в приемных отделениях и шаг за шагом осваивать разные сферы в медицине, забирая на себя рутинные задачи и оставляя больше простора врачам для клинического развития, а пациентам давая понимание происходящего, ощущение контроля и безопасности.</p>
   <cite>
    <p>Полезные тезисы:</p>
    <p>1. Искусственный интеллект — всего лишь программа, инструмент в руках врача или медсестры.</p>
    <p>2. Искусственный интеллект в радиологии открывает возможности всеобщего скрининга и раннего выявления великого множества заболеваний.</p>
    <p>3. Мы сегодня стоим у истоков широкого практического использования искусственного интеллекта. И, вероятно, следующих шагов развития этой технологии просто не в состоянии сегодня даже вообразить.</p>
   </cite>
  </section>
  <section>
   <title>
    <p>Заметки. Вместо заключения</p>
   </title>
   <p>В марте меня пригласили в компанию <emphasis>Osimis</emphasis> в Бельгии на позицию директора по инновациям. И в сущности я продолжаю делать то, чем занимался и раньше. Всего в мире сейчас занимаются искусственным интеллектом для здравоохранения около 200 компаний. <emphasis>Osimis</emphasis> анализирует все, что есть на рынке, подбирает, интегрирует на специальную платформу. Дальше эта платформа позволяет подключить в конкретные клиники автоматические средства анализа, рентгена, КТ, МРТ и других любых исследований, чтобы автоматизировать процесс и позволить врачу работать врачом, а не алгоритмом. В книге неоднократно звучал в разных вариациях вопрос: что такое медицина — искусство, наука или ремесло? Шутники говорят, что это искусство выдавать ремесло за науку. И в этой шутке велика доля истины. Да, в значительной степени это ремесло, которое подразумевает стандартные, воспроизводимые, по мельчайшим шагам прописанные процессы, и их просто нельзя нарушать, они четко определены. А есть часть медицины, которую, скорее, можно назвать искусством, где не то что допустим — необходим определенный субъективизм, принятие решений там, где нет стандартов.</p>
   <p>Во многих странах (в отличие от России) врач является своего рода индивидуальным предпринимателем и сам персонально отвечает за то, что он делает. У него есть полномочия выходить за рамки стандартной практики. Что называется off label, применять какие-то методы, которые, может, не доказаны, но конкретному пациенту они подойдут. Потому что болезнь — это во многом… состояние души пациента, состояние мировоззрения, не только (и не столько) организма. Правильным образом настраивая его, в дальнейшем происходит правильная настройка соматических, физических, физикальных процессов. И в этом смысле медицина остается искусством, где очень многое не доказано. Как говорят в маркетинге, половина денег, которая потрачена в маркетинге — тратится впустую, но какая именно половина — никто не знает. И у меня сегодня нет сомнений, что в медицине, которая является нетрадиционной и оставлена за контуром доказательной медицины, наверняка многое помогает. А что именно помогает, каким образом и почему — никто толком не знает, потому что сравнительные исследования провести невозможно.</p>
   <p>Однажды пациент прислал мне через социальные сети запрос на консультацию: «Доктор, помогите. У меня было семь мнений от семи врачей. Они анализировали мои исследования. Пожалуйста, помогите мне!» Я спросил: «А чем я могу помочь? У вас же просто будет еще восьмое мнение. Разве оно вам поможет?» Действительно есть люди, которые ищут правду в диагностике. Один из стереотипов: якобы только поставив правильный диагноз в медицине можно вылечить. И дальше появляются разные истории, как человек ходил к разным травматологам и третий травматолог сказал, что у него скрытый остеохондроз третьего сустава. И вот тогда дело пошло на поправку. Хотя объективно это не имеет никакого значения с точки зрения тактики лечения. Зато у пациента возникает эфемерная картина, что по крайней мере есть точный диагноз, теперь можно успокоиться. И в этом тоже есть правда. Нужно просто помнить, что врач — от древнерусского слова «врати». Не потому что врет, а потому что говорит! «Ворожей, заклинатель» — все это в древности означало слово «врач». Очень изменились технологии, мировоззрения, но люди остаются людьми. И по-прежнему в значительной степени слово лечит. Например, как сказать пациенту, что у него обнаружен рак? Все врачи вырабатывают какую-то свою тактику взаимодействия с пациентом, от которой, кстати, не меньше чем от его клинических достижений зависит успешность работы. Я всегда стараюсь выстраивать дальнейшую цепочку: нам удалось выявить то-то, и в этом случае нам надо делать то-то. Когда есть какой-то план действий у человека, то негативная энергия не разрушает его, мозг сосредотачивается на сопротивлении. Важно разрушить порочный круг мыслей. А выходить из него можно, с моей точки зрения, только с планом дальнейших действий.</p>
   <p>Я люблю формулировать для своих проектов и команд масштабные цели. Например: хочу с помощью цифровых технологий помочь миллиарду пациентов. И это вовсе не про «врати». Недавно под моим руководством сотрудник защитил докторскую диссертацию о том, как создать программу скрининга остеопороза для всех пациентов города. Мы разработали технологию, аналога которой не существует в мире, когда любой человек приходящий на компьютерную томографию автоматически получает проверку позвоночника на признаки остеопороза. Это называется оппортунистический (от слова «возможность», <emphasis>opportunity</emphasis>) скрининг. И он позволяет охватить любое количество пациентов такой ранней профилактической диагностикой.</p>
   <p>В США говорят: «Отличная медицина, но очень плохое здравоохранение». В России история примерно такая же, по крайней мере, в Москве: есть отличные врачи, но здравоохранение… На самом деле не все так плохо. У меня есть друзья, которые занимаются организацией клиник в Юго-Восточной Азии, это итальянская благотворительная организация. И далеко не всегда клиника, которая отлично выглядит, на самом деле является классной. Грамотные специалисты есть. Но важно иногда найти специалиста, который может подсказать, что не надо делать операцию. Самый ценный хирург это тот, кто скажет, что не надо оперировать. Тут вопрос принятия решений. Черчилль всю жизнь курил, пил виски и прекрасно себя чувствовал. Это не значит, что можно ему подражать, и все в жизни сложится так же. Принцип, который я предлагаю, — это умеренность: можно все, но все должно быть в меру. Стоит осознанно остерегаться экстремальных решений, беспокоиться по любому поводу. У меня есть коллега, в прошлом спасатель. Как только возникает сложная рабочая ситуация, он сразу говорит: спокойно! Потому что если не быть спокойным, то уже никого не спасешь…</p>
   <empty-line/>
  </section>
 </body>
 <body name="notes">
  <title>
   <p>Примечания</p>
  </title>
  <section id="n_1">
   <title>
    <p>1</p>
   </title>
   <p>PBS News Hour. I Have Seen My Death: How the World Discovered the X-Ray. Dr. Howard Markel — <emphasis>Прим. ред.</emphasis></p>
  </section>
  <section id="n_2">
   <title>
    <p>2</p>
   </title>
   <p>The Hospitalist. The First Catheterization. HYPERLINK <a l:href="https://www.the-hospitalist.org/authors/kush-agrawal/">https://www.the-hospitalist.org/authors/kush-agrawal/</a> — <emphasis>Прим. ред</emphasis>.</p>
  </section>
  <section id="n_3">
   <title>
    <p>3</p>
   </title>
   <p>Physics Today. Paul Christian Lauterbur. HYPERLINK <a l:href="https://physicstoday.scitation.org/author/Becker%2C+Edwin+D">https://physicstoday.scitation.org/author/Becker%2C+Edwin+D</a> — <emphasis>Прим. ред</emphasis>.</p>
  </section>
  <section id="n_4">
   <title>
    <p>4</p>
   </title>
   <p>Запрещенная в России организация — <emphasis>Прим. ред.</emphasis></p>
  </section>
  <section id="n_5">
   <title>
    <p>5</p>
   </title>
   <p>Запрещенная в России организация — <emphasis>Прим. ред.</emphasis></p>
  </section>
  <section id="n_6">
   <title>
    <p>6</p>
   </title>
   <p>Rolf Maximilian Sievert (1896–1966): father of radiation protection. HYPERLINK <a l:href="https://link.springer.com/article/10.1007/s12194-015-0330-5#auth-Masaru-Sekiya">https://link.springer.com/article/10.1007/s12194-015-0330-5#auth-Masaru-Sekiya</a>, Michio Yamasaki — <emphasis>Прим. ред.</emphasis></p>
  </section>
  <section id="n_7">
   <title>
    <p>7</p>
   </title>
   <p>Эрик Тополь. Будущее медицины. Ваше здоровье в ваших руках (The Patient Will See You Now. The Future of Medicine Is in Your Hands). — Альпина Нон-Фикшн. — Москва. — 2016. — <emphasis>Прим. авт.</emphasis></p>
  </section>
 </body>
 <binary id="cover.jpg" content-type="image/jpeg">/9j/4AAQSkZJRgABAQEASABIAAD/2wBDAAMCAgMCAgMDAwMEAwMEBQgFBQQEBQoHBwYIDAoM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</binary>
 <binary id="i_001.png" content-type="image/png">iVBORw0KGgoAAAANSUhEUgAAAKIAAAChCAQAAADub6w+AAAABGdBTUEAALGPC/xhBQAAACBj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</binary>
</FictionBook>
