Консультант: Предлагаю не останавливаться на достигнутом и нанести по проблемам ещё один удар. Вот ты нарисовал стрелочку к проблемам, когда есть неизвестность. Но проблем мы стараемся избегать – так называемая отрицательная валентность в теории поля Курта Левина. А если представить что-то, на что нет времени, сил и денег, но к чему мы стремимся, что хотим достичь или заполучить. Какое слово лучше подойдёт?

Писатель: Мечта!

Консультант: Мечта – отлично! Вот и второй удар по проблемам!

Консультант: Я третий удар по проблемам вспомнил – анекдот…: Приходит еврей к раввину:

– Ребе, столько проблем в жизни, столько проблем! Что делать?

– Не волнуйся, Бог дает человеку столько испытаний, сколько тот сможет вынести. Поэтому либо ты справишься со своими проблемами, либо это не твои проблемы!

:)

Писатель: Мне кажется, мы нащупали доброе дело. Просто задавая себе правильные вопросы, человек может избавиться от большинства проблем в своей голове, преобразовав их в задачи или мечты!

Инженер: А ведь можно и мечту перевести в задачу…

Консультант: Постой, постой. Ты мечту своими инженерными руками не трогай!:)

А если серьёзно, то очень печально наблюдать, как люди бездумно используют слова, не пользуются богатством языка. Из поколения в поколение в языке закреплялись наиболее часто используемые, наиболее полно отражающие суть вещей слова. Слова, в свою очередь, связаны на глубинном уровне с нейрофизиологическими программами, как ты правильно отметил: пожар – бежим, проблема – волнуемся, задача – не волнуемся и решаем задачу, мечта – мечтаем:)

Писатель: Есть ещё один важный момент, про который постоянно забывают. Письменность на Русь принесли славянские просветители Кирилл и Мефодий, создали алфавит и начался перевод с греческого языка сначала библейских, а затем и других текстов. Это же не просто одни слова на другие поменять – нужно же было смыслы передать! И это дело посложнее, чем – “зеркало” как “твёрдая вода” – для аборигенов перевести. Нужно было весь накопленный на тот момент громадный мировоззренческий и культурный пласты греческой цивилизации вложить в тексты на кириллицу для наших предков. Вы только представьте себе мыслительный процесс двух святых людей в IX веке, под лучиной зарывающих золото Библии и древних философов в землю русского языка между репой и гречкой. Нам ещё – откапывать и откапывать. А мы не только не задумываемся о корнях и значениях слов. Напротив – так небрежно ими пользуемся, что происходит настоящая девальвация, и целые вселенные смыслов оказываются отрезанными от человеческого опыта. Возьмите ту же “любовь”. Спроси кого на улице – что такое “любовь”? Какие мысли в голове зашевелятся? Сердечки на открытках, половая любовь, любовь к родине? Много ли смыслов за этим стоит? Эх, проблема…

Консультант: Ну не переживай так сильно. Давай к позитиву вернёмся, с которого начали. Есть хороший подход для аккуратного обращения со словами, который реально работает. Многие управленческие методики – это способы перевода проблем в задачи с последующим достижением результата.

Инженер: Методики, методы, методологии… Только не обижайся. Лично я верю в науку. А у нас сейчас, как говорит моя жена, каждый суслик – агроном. И у каждого – своя гениальная мысль, своя методика.

Консультант: Ты прав, наука шире. Но отличительная характеристика любого метода в том, что он работает, конкретно работает. Хотя, возможно и в ограниченной области. У меня есть мысли на этот счёт, но давай в следующий раз? Я как-то подустал уже.

Писатель: С этого и начнем. До новой встречи, друзья мои!

Инженер: Ну ты как-то совсем примитивно рассказал. Там много тонких моментов.

Консультант: А вот как раз на тонких моментах начинаются отличия в методологиях количеством, равным количеству методологов!:) Во сколько нужно начинать ловить, где лучше копать червей, какую прикормку кидать в воду, чтобы приманить рыбу и так далее.

Писатель: Ещё нужно плюнуть на червя перед тем как закидывать в воду…

Консультант: Тсс…!!!:) Это секретные методики, они раскрывается только “избранным” на дополнительных личных тренингах!

Инженер: За отдельную плату?

Консультант: За отдельную плату.:) Но не это – главное. Человек остается на поверхности, не заглядывая, так сказать, в глубину. Ничего не рассказывается и не понимается о том, как устроена жизнь под водой.

Писатель: А надо ли это человеку? Ведь если метод работает, если ведро полное рыбы, зачем знать, как там всё устроено под водой?

Консультант: Именно! Про это я хотел рассказать. Люди осваивают рабочую методику и останавливаются на этом. Условной “рыбы” больше, чем у соседа – значит методика лучше, или усвоена более качественно. Можно успокоиться…

Но вдруг – ситуация меняется. Вместо спокойного озера – бурная река. Старый подход не работает. Нужен новый метод и новый методолог. Может так случиться, что подходящего метода не окажется – не у кого спросить или ситуация уникальная, никто ещё с такой не сталкивался. Что делать? Умирать с голоду? Пытаться перебирать всевозможные варианты с надеждой, что случайно что-то сработает и найдётся новый метод? Не эффективнее ли понять, что же на самом деле творится под водой? Потом методики сами будут печься как горячие пирожки. Если понятны общие принципы – частный вариант всегда очевиден. Надеюсь понятно, что я уже давно не про рыбалку говорю, а про любые методики.

Инженер: Мне кажется, что ты от простого человека требуешь слишком многого. Простому человеку достаточно метода, когда можно взять деньги, сходить в магазин и купить рыбу. Закрыт магазин у дома – есть круглосуточный супермаркет неподалёку.

Консультант: Ну конечно я не про простого человека. Ты же сам спрашивал про науку и методики. Наука зрит в корень, разбирается в основаниях. А метод – это как знания применяются в конкретной ситуации. Хотя, ты знаешь, иногда, в общих чертах любому человеку, чтобы он был успешен в своей сфере деятельности, необходимо “заглянуть под воду”. Я на своих обучающих тренингах часто начинаю с такого слайда:

Первый уровень зрелости понимания – “КАК?”

“Крошка сын к отцу пришёл, и спросила кроха: что такое хорошо и что такое плохо?” На этом уровне обычно говорят: “Делай это! Этого не делай!” Без особых объяснений. Руководители у нас грешат этим. Отдают приказы и ждут не вопросов, а точного исполнения. Подчиненные в таком случае потихоньку деградируют, отключают свой собственный мозг. Или подключают его только для того, чтобы додуматься не спешить выполнять приказ, потому что его могут отменить или спустится другая, более важная задача.

Второй уровень зрелости – “ЧТО?”

Помню, что это было для меня настоящим открытием на обучении по менеджменту. До этого я чувствовал себя очень крутым специалистом, знающим “КАК” по первой специальности, всё-таки красный диплом дают не просто так! А тут оказалось, что мир сложнее, и если ты правильно сделал вещь, которая никому не нужна, то извини… Для результативности “КАК” оказалось недостаточно. Нужно было понимать “ЧТО” делать в текущей ситуации, которая может, конечно, измениться.

Третий уровень зрелости – “ПОЧЕМУ? ЗАЧЕМ?”

Если знание “КАК” практично, знание “ЧТО” дает тактические преимущества, то ответ на вопрос “ПОЧЕМУ?” – стратегический! Это уже про зрелость, про долгие горизонты планирования. Для крупных компаний, занимающихся бизнесом вдолгую, это главный вопрос – “ПОЧЕМУ?”. Потому что можно выиграть все битвы, но проиграть войну. Об этом много Саймон Синек говорит и пишет в своих книгах. Одна из них так кажется и называется – “Начни с ПОЧЕМУ”.

Инженер: Я тоже замечал, как казалось бы в одинаковых ситуациях люди делали совершенно разный выбор. Одни мыслили категорией “мне сейчас надо, а дальше хоть трава не расти!”, а другие учитывали последствия, которые могут настать в будущем через несколько лет.

Писатель: Согласитесь, в этом свете менее наивным может показаться поведение истинно верующего человека, который отвечает на вопросы “почему” в конкретном моменте, имея в качестве горизонта планирования – вечную жизнь…

Консультант: Ну так вот… три уровня: “КАК”, “ЧТО” и “ПОЧЕМУ”. Но я определил ещё один – высший уровень зрелости, четвёртый – ОНТОЛОГИЯ. Это поиски ответов на вопрос – как всё устроено на самом деле. Вот мы же, например, не задаёмся вопросом – почему бы не сделать шаг с крыши 15-ти этажного дома? Как бы всё понятно: сделаешь шаг – полетишь вниз и разобьёшься насмерть. Так устроен физический мир. Поэтому я уверен – разобравшись с онтологией, можно очень легко ответить на все предыдущие вопросы – ПОЧЕМУ? ЧТО? КАК? А значит, это может помочь любому человеку в любой области. Хотя по масштабам это уже выглядит совсем как наука. А если ответы даются только на первых трёх уровнях, на первых двух или, вообще – только на вопрос “КАК?” – это точно методология!

Писатель: “Методология” – с греческого – учение о способах. Насколько я понял из нашего сегодняшнего разговора: наука мощнее методологий, которых может быть много разных на одну тему. А вас, кстати, не смущает, что наук тоже много? Целую Академию наук сделали:)

Инженер: Уже поздновато, давайте в следующий раз продолжим?

Консультант: У меня есть ответ на твой вопрос! Но, чтобы всё не мешать в кучу, согласен – давайте в следующий раз.

Инженер: Отлично!

Писатель: Ну и хорошо. До новой встречи, друзья мои!

Инженер: Конечно. Квадрат, треугольник и круг – это проекции трёхмерного объекта на ортогональные плоскости. Если мы расположимся так, чтобы каждый видел чётко только одну сторону, то каждый будет видеть свою, отличную от остальных фигуру.

Консультант: У каждого будет своя правда. И пока мы не собираемся и не обсуждаем что-то общее, но с разных точек зрения, у нас нет шансов понять, с чем же на самом деле мы имеем дело. Один живёт в мире треугольников, другой – в мире квадратов и так далее.

Писатель: В мире теней. А если нет источника света, тогда – вообще во тьме.

Консультант: Самое поразительное, что как только ты по трём теням собрал понимание о предмете, теперь можно менять освещение под любым углом – ты всё равно в любой тени узнаешь именно этот предмет.

Писатель: Это как учитель, хорошо знающий свой предмет, уж простите за тавтологию. Может ответить на вопрос не цитатой из учебника, а так, как ответ преломляется в конкретной ситуации, с учётом того, какого возраста перед ним ученик и каковы его способности воспринять информацию.

Инженер: Кстати, про восприятие. А предмет-то, не научный предмет, а тот который на доске нарисован, – он же ведь может пахнуть, издавать звуки, быть разным на вкус, иметь разную температуру с разных сторон. Представляете, как наш мозг, собирая одновременно информацию с разных рецепторов, собирает целостный многомерный предмет и удерживает его в фокусе и динамике изменения.

Писатель: Мне кажется, что сам человек для другого человека – есть самый сложный объект, который как-то по кусочкам собирается в голове и потом живет там. И каждый раз, когда ты с этим человеком взаимодействуешь, проекции целого перепроверяются, что-то добавляется, модель этого человека в голове уточняется.

Консультант: Это при том, что, как говорит Инженер, мы не видим человека напрямую. Есть фотоны, летящие на сетчатку глаза, есть звуковые волны, есть молекулы запаха, тепло прикосновения и всё это соединяется с образом этого человека в памяти, который уточняется с каждой новой порцией информации. Возвращаясь к нашему прошлому разговору: есть где-то во внешней среде человек, а мы в своей голове видим его только как поплавок на поверхности нашего сознания… Люди, как рыбы в океане жизни, задевают наши сенсорные крючки, лески натягиваются, а мы сидим на берегу нашего сознания и разговариваем с поплавками:(

Писатель: А вы никогда не задавались вопросом, что такое “сознание”? Вот скажи, сколько пальцев ты видишь?

Инженер: Два.

Консультант: Подтверждаю, два. А в чём прикол? Обычный тест на наличие сознания. Когда человек падает без сознания, после того, как его приводят в чувства, его спрашивают про количество пальцев, чтобы убедится, что он адекватен.

Писатель: Получается, что ты знаешь, что их два. И ты знаешь. И я знаю. И у нас с вами СО-ЗНАНИЕ! То есть – совместное знание. Кстати, по английски, сознание – “коншенснес” (англ: consciousness), а знание – “сайнс” (англ: science). Латинские корни подтверждают тоже самое значение – совместное знание. Интереснейшее занятие – внимательно присмотреться к русским словам, начинающимся на “со-” и английским, начинающимся на “ко-” (англ: co-) и “кон-” (англ: con-).

Инженер: А если он немец?

Консультант: Кто?

Инженер: Ну, человек, который был без сознания. Или китаец, без разницы. Ты его спрашиваешь, а он не понимает!

Писатель: Интересно, что ты сначала сказал “немец”. Само слово в русском языке появилось от слова “немой” и относилось ко всем иностранцам, которые говорили непонятно. Думаю, что он догадается и скажет тебе “два” на немецком:) Поймёшь ли ты? В любом случае – трудности будут.

Инженер: Получается, что сознание каким-то образом связано с языком? Мы с вами в русском сознании, немцы в немецком сознании, китайцы – в китайском. А когда мы изучаем другие языки – мы расширяем сознание?

Консультант: Квадрат, треугольник, круг…

Инженер: Не согласен. Стул – он и в Африке стул. На каком языке ты его не называй.

Писатель: А со-звучия? Ассоциации? Например, “жидкий стул”:) Будет на английском языке – “диарея” (англ: diarrhea), а уж какие там ассоциации, я не знаю. Может больше, может меньше.

Инженер: Получается, что есть некоторая ёмкость языка, и она зависит не только от количества слов, но и от количества связей между ними. Прямо как с нейронами у человека! Их, по последним данным которые я слышал, около восьмидесяти миллиардов, а нейронных связей, которые эти нейроны образуют между собой, больше, чем звёзд на небе! Какие-то невероятные цифры.

Консультант: Я слышал, что у ребёнка, когда он рождается, нейронов гораздо больше, чем у взрослого человека. Во время взросления те нейроны, которые не были активированы и не стали участвовать в нейронных связях – отмирают. Как скульптор постепенно убирает из цельного куска мрамора всё лишнее и остаётся фигура.

Писатель: Главный вопрос – а что там у нас в мозгу лишнее? Возвращаясь к языку. Мы с женой с годовалого возраста сына учили сразу трём языкам – английскому, французскому и русскому, конечно. Курсы для малышей, репетиторы. Первые слова он начал говорить на английском. Видимо, потому что слова короче – “кэт” (англ: cat), “дог” (англ: dog) проще выговорить, чем “кошка” или “собака”. Идея развивать ребёнка через изучение разных языков с самого детства принадлежала жене, а я поначалу присматривался, но потом понял, что никакой перегрузки нет, языки учатся играючи – и успокоился. Интересно, что при разговоре, сын свободно переходит с одного языка на другой, никогда их не перемешивает. Если я вижу предмет, например, яблоко, то у меня в голове появляется русское слово “яблоко”, которое я могу “перевести” там же в голове на “эппл” (англ: apple). Именно так, как мы языки и учили – переводом. А сын яблоко увидел в первый раз, когда никакого названия не знал, он просто вкусный предмет видел. Слышал три разных названия и запомнил. То есть у меня в голове “предмет – слово 1 – потом слово 2”, а у него в мозгу сразу все связи зажигаются “предмет – слово 1”, “предмет – слово 2”, “предмет – слово 3”. Это как у нас “предмет: яблоко = яблочко”, у него “предмет: яблоко = эппл = ля пом” (англ: apple, фр: la pomme).

Консультант: Вот так же у нас науки разделены. У биологов один язык, у химиков – второй, у физиков – третий, а яблоко – одно!

Инженер: Снова – квадрат, треугольник, круг…

Консультант: Да, мир – сложен и многообразен. Сначала была философия, которая ставила общие, экзистенциальные вопросы. По мере накопления знания началась дифференциация, дробление на различные науки, в каждой из которых связанные знания накапливались, появлялся свой язык. Настолько свой, что учёные перестали понимать друг друга. Но, к слову сказать, запрос на объединение наук под одну крышу есть. Все инновации – это результат, появляющийся на стыке объединения того, что до этого было разъединено. Что далеко ходить – я как консультант очень часто занимаюсь именно тем, что организую среду, в которой сотрудники из различных отделов начинают наконец понимать друг друга, хотя вроде бы и раньше говорили на одном русском языке. И от этого нового понимания происходят взрывы эффективности.

Инженер: Теперь понятно, почему наш доктор наук у них там за рубежом называется “Пи-эйч-Ди” (англ: PhD, Doctor of Philosophy) – доктор философии. Доктор философии в математике, доктор философии в физике и так далее. Я только сейчас осознал.

Консультант: Видимо да. Как различные методы относятся к одной науке. Так и различные науки относятся к одной философии. И если отдельная наука отвечает на вопрос – “Как устроен мир в плоскости определенных знаний”, то философия пытается ответить на один главный вопрос – “Как устроен мир на самом деле?”

Писатель: Фило-софия – с греческого – это любовь к мудрости. Но, если мы говорим о действительном вопрошании об устройстве мира, то религия появилась раньше. Появилась и развивалась. От ответов на вопросы “почему гремит гром” и “почему дует ветер”, до монотеистических религий современности. При этом я считаю глубочайшим заблуждением, когда сразу скатываются к вопросу “Кто устроил мир?”, и спорят, есть ли “Он”. От этого все проблемы. Религия отвечает именно на вопрос “Как устроен Мир” и “Каково место человека в Мире?”. Само слово религия – ре-лигаре (re-ligare) с греческого – воссоединение, соединение заново того, что и так соединено. Возьмите две точки в пространстве. Сколько через них проходит прямых? Одна. Единственная. И когда мы рисуем эту линию, или описываем это законами в науке, происходит соединение в нашем сознании двух точек, которые и так соединены, без нас с вами. В этом смысле, философия, которая лучше всех остальных описывает Мир, приближается к понятию “религия”.

Инженер: Лично я могу через две точки много линий провести.

Писатель: Но только одна из них будет прямой линией, траекторией, по которой идёт свет!

Консультант: Я предпочту остаться на этаже философии. Здесь уже не так многолюдно, как на этажах методологий и наук. К тому же, чем ты выше, как говорят у нас в менеджменте, тем давление на тебя сверху меньше!:) Но на этаж религий забираться не буду. Боюсь, что на этой высоте мне может не хватить кислорода. По факту, исторически, разные народы подошли к предельным основаниям разными путями, вот и получается, что ничего нового – те же квадрат, треугольник, круг. Ты, Писатель, хоть и говоришь заманчиво, что там всё просто и ясно, и свет по одной прямой проходит через две точки. Ну ты хоть допускаешь что свет может быть разного цвета?

Писатель: Мне мой свет точно светит и греет, про других не скажу и навязывать не буду. Каждую овечку подвесят за свой хвостик. До новой встречи, друзья мои!

Инженер: Да, спасибо. Я толком то и не объяснил ещё ничего. А в этом определении каждое слово важно и имеет смысл.

Писатель: “Определение”. Вам не кажется, что этимология этого слова говорит, об очерчивании пределов, границ?

Инженер: Так и есть. Нельзя объять необъятное. Да и есть ли смысл включать в модель законы, действующие на Марсе и Луне, когда изучается их применение только на Земле? Мы всегда вырезаем кусочек мира, который можем “откусить, прожевать и переварить”.

Консультант: Жизненное пространство по Курту Левину. Кстати, ты поставил знак “Дф” (англ: Df) – как мы в университете определения обозначали. А это же сокращение от “Дефинишн” (англ: Definition), что буквально означает – установление границ.

Но у меня есть вопрос по самому тексту. Вот ты написал “Любовь – это свойство всего живого…”. Что значит “свойство”? Как красное или зелёное, мягкое или твёрдое?

Инженер: Скорее – как холодное или горячее. Любовь как свойство живого есть всегда, но проявляется в большей или меньшей степени. Я искал что-то точное и универсальное. Помните жевательные резинки “Любовь это…” (Love is…) с однокадровым комиксом на фантике? Ким Гроув из Новой Зеландии в 60-х годах начала рисовать их на салфетках своему будущему мужу. На каждой картинке – ситуация с девочкой и мальчиком и подпись с продолжением фразы “Любовь это…”. Думаю, сложно даже подсчитать, сколько в этом формате было дано определений любви, потому что комиксы продолжают рисоваться и по сей день. Но универсально то, что любовь проявляется в действии или бездействии по отношению к другому.

Писатель: А почему ты не написал просто, что это свойство одного человека, проявляющееся по отношению к другому человеку?

Инженер: Ну, для меня человек – это часть живого мира. При этом я не могу сказать, что ни одно живое существо кроме человека не способно на проявление любви.

Консультант: С субъектом разобрались. Но тогда из твоего определения следует, что объектом любви может быть и не живое – какая-то “другая сущность”. Камень на дороге – тоже сущность.

Инженер: Предлагаю эксперимент. Возьми ржавый гвоздь, подойди к любой машине и на глазах её хозяина процарапай длинную и глубокую линию на капоте или двери. С очень большой вероятностью ты столкнёшься с проявлением любви хозяина к своей машине, так, как будто ты ему кожу, или даже сердце, процарапал, а не какую-то железяку.

Писатель: Отец Андрей Ткачёв рассказывал историю из своей жизни, когда он лежал в больнице после удаления аппендицита. И в той же палате лежал другой мальчик и просил кушать, а врачи запретили, только губы смачивать можно было. Его родная бабушка тайком пронесла свежую булку и дала внуку. Мальчик наутро умер. Получается, что бабушка проявила любовь, накормила и этим убила внука.

Консультант: Всё зависит от контекста.

Инженер: И ещё, как мы видим, любовь это не просто нежные чувства, а именно действие. И действие, связанное с границами целого. Писатель, помнишь, ты рассказывал, что тебе хорошо, когда жене хорошо, и плохо, когда ей плохо. Для меня здесь точно проявляется любовь. Если бы я увидел, что мой маленький ребёнок держит в руках пару спиц и пытается их засунуть в электрическую розетку, то я ударил бы его по рукам или одёрнул, совершенно без ласки, но точно с любовью, превышающей даже инстинкт своего самосохранения.

Консультант: Хочешь сказать, что подвиг Матросова – это тоже про любовь?

Инженер: Для меня, если человек жертвует собой ради других, то его понимание живого целого точно выходит за рамки его самого.

Писатель: Можно я про героев скажу. “Герой” – такой же девальвированный термин сегодня, как и “любовь”. Про супер-героев не говорю, речь про реальную жизнь. Выиграл в спортивных соревнованиях или в теле-шоу на острове – и ты уже герой. По мне, так герой – это именно тот, который жертвовал собой ради других. И не обязательно умирать при этом. Если спасал других и погиб – герой посмертно, не погиб – живой герой.

Консультант: А если я выпивохе, просящему милостыню, пожертвую сто рублей или даже тысячу? Ведь я тоже пожертвовал чем-то своим ради другого?

Писатель: Во-первых, ты никогда не знаешь ситуации. Может быть, ему действительно сегодня днём надо поесть или даже выпить, чтобы не умереть ночью. А во-вторых, вот скажи, если я возьму сто рублей из левого кармана и переложу их в свой же карман правый, я пожертвую сто рублей? Нет? А по большому человеческому счёту – чем карман одного человека отличается от кармана другого человека? Там, где есть настоящая любовь, жертвы нет. “Милости хочу, а не жертвы” – сказал Иисус Христос. Он любит всех людей, и взошёл за каждого на Крест. По твоему определению “любви”, получается, что Он взаимодействовал со всем человечеством, умершим, жившим и ещё не родившимся, как с единым целым с самим собой. В пределе, я думаю, возможно быть в любви ко всем людям. Это должно быть безгранично благостно и безгранично больно одновременно. Иисус, будучи Богом, любит нас всех не как братьев и сестёр, но как детей. Детей, продолжающих ненавидеть и убивать друг друга…

Консультант: Тут я воздержусь от комментариев. Для меня Иисус – историческая фигура. Человек, который организовал первую в мире глобальную транснациональную организацию. Знаю, что православного священника может рукоположить только другой священник, или несколько, поэтому в Православии можно провести неразрывную цепочку от любого священника до Иисуса Христа. Он, фактически, запустил две тысячи лет назад “стартап” (англ: startup) вместе с двенадцатью апостолами, указал на любовь, как на основную ценность и на царствие Божие как на миссию. Я, кстати, среди нас троих в самом выгодном положении тут. Если Писатель у нас на одну шестнадцатую – священнослужитель, то я, если не врут родственники, на одну шестнадцатую – еврей.

Инженер: На одну шестнадцатую, это как?

Консультант: Очень просто: у каждого человека на этой земле есть один пупок, двое родителей, четверо бабушек и дедушек, восемь прабабушек и прадедушек и так далее. Так вот, если христианину, чтобы попасть к Богу нужно особым образом прожить жизнь, каяться в грехах и причащаться, то еврею для того, чтобы попасть к Богу достаточно всего лишь остаться евреем, ибо евреи – Богоизбранный народ!

Писатель: Так ты поэтому в сорок лет решил научиться играть на скрипке?

Консультант: Кто же его знает? Может гены и выстрелили. Вот ты же начал ходить в церковь в тридцать три года.

Инженер: Возраст Христа…

Консультант: Мне ближе Моисей. В сорок лет он ушёл в изгнание набираться мудрости, потом через сорок лет вернулся, вывел евреев из Египта и ещё сорок лет водил их по пустыне.

Инженер: Они кстати, почти сразу нашли землю обетованную, но евреи отказались за неё сражаться. Бог хотел всех истребить за малодушие, и Моисей Его еле уговорил, напомнив про обещание, что евреи обретут-таки землю обетованную. В конечном счёте нашли компромисс – евреи всё-таки войдут в земли Израиля, все, кроме тех, кто отказался сражаться. Вот и пришлось сорок лет скитаться по пустыне вокруг да около, чтобы сменилось поколение. Моисей, кстати, тоже не вошёл в новые земли.

Консультант: Со стейкхолдерами в Египте договорился, документацию в виде скрижалей написал, пользователей обучил, систему в эксплуатацию сдал. Я считаю, что проект реализован успешно!

Инженер: А кто такие стейкхолдеры?

Консультант: Это термин из менеджмента – люди, которые так или иначе, положительно или негативно могут повлиять на реализацию проекта. Кстати, у меня есть прекрасная история про скрипку и новый подход к ведению проектов, пришедший в бизнес из информационных технологий. Напомните мне, я расскажу как-нибудь.

Инженер: Так давай в следующий раз и расскажешь. Я напомню.

Писатель: До новой встречи, друзья мои!

Я за свой двадцатилетний опыт поработал в разных организациях. Сначала была организация, где было всего три человека. Потом была средняя региональная организация. Потом национальная. Между делом мы с женой открыли семейный бизнес с десятком сотрудников, который просуществовал пять лет прежде, чем мы его своим же сотрудникам и продали. Теперь я работаю в транснациональной компании, мировом лидере в своей области. То есть опыт богатый и разнообразный, повидал и прочувствовал своей кожей я многое. Как раз незадолго до перехода из национальной компании в транснациональную я написал ту самую книгу “Управление для чайников”. Сейчас впору приступать к написанию “Управление для чайников 2”.

Писатель: Ну неужели есть принципиальная разница? Везде же работают люди. Трудно поверить, что кто-то, просто перейдя в бОльшую по размеру компанию, начнёт работать в два раз лучше.

Консультант: И да, и нет. С одной стороны, конечно, не размер имеет значение, а уровень организованности. Человек с теми же талантами и отдачей, перейдя в более эффективную компанию и делая то же самое, что в предыдущей, может получать гораздо бОльшую компенсацию только за счёт того, что компания в целом имеет бОльшие прибыли. С другой стороны, именно размер организации диктует запрос к уровню организованности. В своей книге я перечислял различные теории управления, от научного по Тейлору, до системного и процессного подхода. И даже упомянул про управление по ценностям. Тогда я верил, что все методы работают, просто надо к конкретной ситуации подобрать конкретный метод. Но потом я задумался, почему за последнюю пару сотню лет порядка десятка теорий управления теряли свою эффективность и уступали место новым подходам? Ответ лежал на поверхности – размер компании. Организации росли и продолжают расти по охвату территории и, соответственно, численности. XX век стал веком слияний и поглощений. А организацией в сто тысяч человек, распределенной по всему миру невозможно управлять также, как компанией в сто человек, работающих в одном здании. Большинство организаций, раз родившись, начинают свой путь роста. Поглощают другие организации или, не справившись, сворачиваются или поглощаются другими, более сильными. Ларьку трудно конкурировать с супермаркетом – супермаркет лучше держит удар любого кризиса, чем ларёк. Плюс, на больших объёмах уменьшается себестоимость товаров и услуг, повышается эффективность.

Инженер: Сильный пожирает слабого…

Консультант: Это в тебе говорит былой юношеский коммунистический максимализм! А что ты можешь сделать с реальностью? Но, на самом деле, мне есть, чем вас порадовать, не всё так грустно. Для начала я бы перефразировал – вместо “Сильный пожирает слабого” точнее будет сказать: “Более организованный преобразует менее организованного”. Скажу больше. С той высоты, на которую я забрался, открываются совершенно поразительные виды на реальность. Если посмотреть на любой мировой рыночный сегмент, любую отрасль представленную глобально, то вы увидите всего несколько крупных компаний, который сожрали уже всё, что можно было сожрать и упёрлись друг в друга. Сейчас у них похожие услуги, и они конкурируют друг с другом по всему миру, не имея возможности, как в прошлом, просто поглотить конкурента. Мелкие местные лавочники не в счёт, а все более менее крупные локальные конкуренты давно поглощены. И вот тут начинаются чудеса! Начинается борьба за внутреннюю эффективность. И если раньше от сотрудников требовали – “Будь самым сильным, самым быстрым, самым сильным”, то сейчас такое лидерство приносит больше вреда, чем пользы и современные требования выглядят как десять заповедей “Чти корпоративную культуру, не укради, не лжесвидетельствуй, не пожелай ничего, принадлежащего коллеге твоему, а лучше возлюби его, но прежде возлюби Клиента!”. И это не пустые слова. Без этого всё развалится до того размера, на котором ещё работают управленческие навыки руководства. Представьте себе две больших компании А и Б, которые готовятся к слиянию. Кто из старого руководства обеих компаний будет управлять новой компанией? Очевидно, что те, кто сможет управлять целой компанией размера А+Б. Мне нравится формула успеха организации от одного из гуру менеджмента Ицхака Адизеса:

Всё больше и больше компании уделяют внимания внутренней дезинтеграции, которая впустую пожирает ресурсы и тратит энергию на внутренние конфликты и неэффективность. И если увеличение внешней интеграции доктор Адизес связывает со способностью реализовывать появляющиеся возможности, то уменьшение внутренней дезинтеграции он связывает со взаимным доверием и уважением друг к другу в организации. При этом предельную интеграцию Адизес называет любовью. Ничего не напоминает?:)

Инженер: Очень напоминает моё определение, если взять организацию как целое, а людей как живые сущности, которые друг с другом взаимодействуют.

Писатель: Что значит, взять людей как живые сущности? А какие они ещё бывают?

Консультант: О, поверь мне, в организациях ещё и не такое бывает. Знаешь, как у нас называется отдел, занимающийся персоналом? “Эйч-Ар” (англ: HR), “хьюман ресурсес” (англ: human resources), что прямо переводится как человеческие ресурсы. Хотя по факту люди, при помощи технологий, конечно, не являются сами ресурсами, а преобразовывают ресурсы в товары и услуги. Вот для создания палки колбасы корова или свинья – это ресурс!

Инженер: Ну, может быть, при предоставлении услуг, когда люди тратят своё время и энергию, они тратят себя как ресурс?

Консультант: Что-то в этом есть, согласен, не буду так критичен. В любом случае, время одиночек давным-давно прошло. Оглянитесь вокруг себя, уже невозможно найти ничего, что было бы создано одним человеком “от и до”. Всё – результат организованного труда. Мы живём в мире организаций. Я ещё застал момент, когда в тренде была толерантность. И это понятно – транснациональные компании расширялись на всё новые страны, которые иногда в прошлом или настоящем имели межгосударственные или межнациональные конфликты. Как убрать внутрикорпоративные конфликты, которые увеличивают внутреннюю дезинтеграцию? Ответом стала толерантность. Но толерантность – это пассивное состояние подавления агрессии, неприятия другого. Это необходимо, но не достаточно. Более эффективно, когда сотрудники не только не конфликтуют, но наоборот – заботятся и помогают друг другу. Поэтому, как это не парадоксально, преодолев стадию агрессивного капитализма, крупные глобальные корпорации создают чуть ли не “рай на земле”, просто потому что на этом размере организаций акционерам прибыль приносит повышение уровня любви внутри компании и вовне её.

Инженер: Тебе не кажутся твои выводы слишком романтичными? Выйди из своей и зайди в любую другую, не такую глобальную, организацию по соседству и гарантирую, ты увидишь совершенно другую картину.

Консультант: Изменения не происходят одномоментно везде. Но для меня тенденция очевидна. Эволюция, если хотите. Выживают более организованные организации, их количество уменьшается в рамках одного из сегментов глобального разделения труда, и организации эти становятся мировыми, конкурируя за потребителя, по большому счёту, с несколькими другими такими же крупными компаниями. Само разделение труда, то есть специализация, конечно, растёт. Но это не разделение как полное отделение, а разделение на эффективные части, которые взаимодействуют в рамках ещё более эффективного целого, тем самым повышая суммарный градус любви, согласно твоему определению!:)

Инженер: Как он всё вывернул-то. Шли в “капиталистический ад”, а придём в “капиталистический рай”? Как тебе такое? Куда катится мир?…

Консультант: Катится, потому что имеет форму шара:) И ничего ты с этим не поделаешь.

Писатель: Я вот совершенно не переживаю. Должен же быть Апокалипсис согласно Писанию, вот к нему и катимся. Перед вторым пришествием Христа будет Антихрист, который объединит Мир, но не любовью, а анти-любовью, раз уж он Антихрист.

Консультант: На этой позитивной ноте предлагаю прерваться сегодня.

Инженер: Поддерживаю.

Писатель: До новой встречи, друзья мои!

Писатель: Я, конечно, прошу прощения, но всё это попахивает маркетинговым ходом. Конечно, компьютеры стали быстрее и миниатюрнее. Появился “вай-фай” (англ: wi-fi). Но как-то это не тянет на революцию. Какая принципиальная разница между третьей и четвёртой?

Консультант: Ну что тут непонятно? Ты взгляни на доску! Человек познавал себя, по мере познания воплощал в машинах себя же и двигался дальше. Сначала он передал мышцы – первая революция. Потом появились зачатки нервной системы, координация различных органов – вторая революция. Третья – человек передал машине вычисляющий мозг. А сейчас четвёртая революция – машины уже общаются друг с другом без человека, то есть у них появляется со-знание! Но ты не переживай, чтобы случилась пятая революция, человек должен понять свою душу, а её понять сложно… Особенно – “русскую душу”!:)

Инженер: Красиво. С первыми тремя могу согласиться, но отличительной особенностью четвёртой промышленной революции я бы назвал интеллект. Искусственный интеллект, конечно, как искусственные мышцы, нервы и мозг до этого.

Писатель: Мы это уже проходили. Сначала нанотехнологии, теперь вот искусственный интеллект! Куда не плюнь – везде “смарт” (англ: smart), ну то есть умный! Умный холодильник, умный дом, умный город…

Консультант: Умная стиральная машина, умный завод…

Инженер: Ну хватит, хватит уже! Дайте я вам всё объясню. Надеюсь, вы ещё помните, как мы с вами в университете пять лет программировали? Вот послушайте, как всё изменилось за следующие каких-то двадцать лет. С началом третьей промышленной революции действительно появился первый компьютер, первый контроллер. И профессия программиста была очень перспективной. Программы начали использовать везде. Но к определенному моменту стало понятно, что неэффективно каждый раз писать программу с нуля. Накопились работающие блоки, их собрали в библиотеки и стали вместо программирования конфигурировать блоками.

Консультант: Согласен, раньше чтобы создать веб-сайт, нужно было попотеть. А сейчас можно за десять минут мышкой поперетаскивать рамки, вбить текст и вуаля – прекрасный веб-сайт!

Инженер: Конечно, ещё есть место и для программирования, но самое интересное началось именно с приходом искусственного интеллекта! Вот написал кто-то программу. С этого момента она не меняется. Написал с ошибкой – будет работать с ошибкой. Или изменилась ситуация – нужно переписывать программу, обновлять. Это, как если бы человек появлялся на свет только с врожденными рефлексами.

Консультант: А как же условные рефлексы?

Инженер: Именно! Человек, да и многие другие живые существа, не ограничиваются врожденными рефлексами. Они учатся из своего опыта, и действие в каждой новой ситуации обуславливается не только тем, что было “запрограммировано” изначально, но и с учётом опыта предыдущих ситуаций. Это и есть интеллект – изменение поведения после научения из опыта. Теперь, в четвёртую промышленную революцию, мы вступили в эпоху адаптивных машин. В этом смысле ты, Писатель, апрв – если технология больше ста нанометров – это не нанотехнология, а если система не адаптивная, не обучается из своего опыта – это никакая не “умная” система, и картинку с мозгом наклеили только, чтобы продать подороже!

Консультант: Короче, Писатель! Судный день восстания машин близится и ведёт нас к твоему любимому Апокалипсису!:)

Инженер: К счастью – не всё так быстро. Почему в самолётах до сих пор сидят пилоты, а на заводах – операторы? Да потому что человек до сих пор – самый адаптивный элемент человеко-машинных систем! Возьмём ту же стиральную машину. Кто стирает на самом деле – вы или программист, который программу заложил в машину-автомат?

Консультант: Жена моя стирает.

Инженер: А я вот поспорю тут. Жена твоя загружает бельё, порошок и выбирает режим. Так вот, программа стиральной машины пока ещё не понимает, какое бельё в неё загружают – лён, синтетику или хлопок и, поэтому, использует человека как интеллектуальный датчик, который это определить может и передаёт эту информацию в программу через нажатие кнопок или поворот ручек.

Писатель: Насколько я тебя понял, человек со своим естественным интеллектом – пока необходим машинам, но это ненадолго?

Инженер: Да, так и есть. И, хоть процесс и не быстрый, но это пока. А от перспектив может стать и страшновато. Тут не умных чайников надо бояться. Если не просто убрать человека из машины, а именно заменить естественный интеллект на искусственный, без ущерба для адаптивности, то вместе с человеком уйдут и все ограничения – по размеру, по скорости и среде передвижения. Представьте на секунду боевой военный самолёт, который может маневрировать, полностью игнорируя перегрузки!

Консультант: А я предупреждал! Но послушай, а то там такое придумали, чтобы программы стали адаптивными? Засунули внутрь ещё одну программу, которая периодически переписывает оригинальную?

Инженер: Нет. Именно как ты и говорил – попытались скопировать человека. Сделали алгоритмы, которые обучаются, когда через них проходят данные. На самом деле, идеи и алгоритмы были готовы уже давно. Не было необходимого объёма данных. Компьютер был, а данные в него вносил тот же человек.

Консультант: Человек – слабое звено!

Инженер: В этом случае – получается так. Но как только появился интернет вещей, то есть, когда машины начали общаться между собой без участия человека, начали накапливаться огромные массивы информации, так называемая “Биг Дата” (англ: Big Data), и стало возможным прогонять эти данные через модели и обучать их.

Писатель: Теперь я понимаю, почему у нас дома половина детской комнаты завалена игрушками, а детям каждый раз подавай новую! Их естественный интеллект требует новых данных для развития!

Инженер: Кстати, в какой-то момент времени отказались от попыток создать сразу полный искусственный интеллект, то есть машину, неотличимую от человека. Пошли по пути частичного искусственного интеллекта – распознавание речи, распознавание текста, перевод текста, распознавание образов и так далее. И продвинулись на текущий момент достаточно далеко. При этом технологический скачок – он не количественный, а качественный. Кто мешал раньше обвешать каждый подъезд и каждый клочок дороги камерами? Да только раньше сотня камер – означала сотню мониторов для человека в комнате контроля, а сейчас – видео с тысячи камер обрабатываются автоматически, и на монитор человеку выводится только та, на которой есть полезная информация.

Консультант: Или вообще без человека! Превысил скорость? Получи штраф по электронной почте!

Инженер: Да, примеры можно перечислять бесконечно. Главное, что тут надо понять, возвращаясь к технологической эволюции, что каждый раз при новой технологической революции происходил скачок не только в технологиях, но и в экономическом укладе, в мышлении людей. На смену одной экономики каждый раз приходила новая, более эффективная и вытесняла предыдущую. Ну что, мы продвинулись немного в понимании, как устроен Мир на самом деле?

Консультант: Вполне. И я даже смогу объяснить это жене сегодня вечером на примере стиральной машины! Кстати, тут недавно был в спортивном магазине. Так вот: на кассе уже не надо подносить вещи по одной, чтобы считать штрих-код. Просто бросаешь охапку спортивной одежды в пластиковый ящик, и тут же на экране высвечивается полный список и общая сумма к оплате. Видимо, уже в каждую вещь вшит чип с подробной информацией. Так что мы в шаге от момента, когда стиральная машина начнёт сама сортировать лён, синтетику и хлопок!

Писатель: Как страшно жить… Предлагаю на сегодня остановиться. До новой встречи, друзья мои!

Датчики (англ: S – sensors) как органы чувств передают информацию о температуре, давлении, перепаде давления, уровне в емкости и так далее (в зависимости от датчика) по афферентным связям в “мозг” – программируемый логический контроллер. Эти сигналы считываются, производится их обработка и вычисления, затем, в конце цикла программы производится подача команд на исполнительные механизмы (англ: A – actuators) по эфферентным связям. Затем цикл повторяется снова и снова:

1. входы;

2. обработка сигналов и вычисления;

3. выходы.

Консультант: Получается, что контроллер может взаимодействовать и контролировать процессы во внешней среде?

Инженер: В рамках доступных датчиков и исполнительных механизмов – да. Если есть самодиагностика, то он может контролировать и внутренние параметры. Но если мы говорим про человека, то общая регуляция производится не только нервной, но ещё иммунной и эндокринной системами. При этом нервная – самая быстрая.

Консультант: Про важность скорости коммуникаций – это понятно. Особенно, если взять транснациональную компанию как большой организм. Если бы сигнал о горячем или холодном от моих пальцев приходил бы только через несколько минут в мозг, то я бы давно потерял руку прежде, чем смог бы её одернуть! В большой компании так же. Мне вообще кажется, что только сейчас, с приходом быстрого интернета, мобильных устройств и облачных хранилищ данных стало возможно существование человечества как единого организма.

Писатель: Вот ты знаешь, в моём организме нет умирающих с голоду клеток, а в мире пока совсем не так!

Инженер: К слову сказать, а вы знали, что нервные клетки всегда едят первыми? Им постоянно нужен приток глюкозы из крови для активной деятельности, а запасать они её или генерировать практически не умеют. Поэтому клетки мозга “едят” постоянно. А вот если уровень глюкозы в крови повышается более, чем 0,1 процент, то поджелудочная железа начинает выделять инсулин, и тогда все другие клетки организма могут получить глюкозу. Без инсулина глюкоза может усваиваться только нервными клетками.

Консультант: Я всегда говорил, что организационное управление – дело “нервное” и должно хорошо оплачиваться!:)

Инженер: Ты, главное, схему, которую я на доске нарисовал, в лоб к организационному развитию не применяй, потому как она устарела. Как вы помните, тут отсутствует интеллект, то есть адаптация на базе использования опыта. В организме, конечно, не одна нервная клетка, а миллиарды клеток, образующие всевозможные сетевые конфигурации, но даже если рисовать схему одной нервной клетки, то я предпочитаю то, как это описал наш физиолог, ученик Павлова, Анохин Петр Кузьмич:

Консультант: Признайся – звезду ты сам нарисовал?

Инженер: Звезду – сам:) Просто так наглядней рисовать пять соединений. Получается, что прежде, чем нервная клетка выдаст сигнал дальше по эфферентному аксону, одной пусковой афферентации, то есть входящего сигнала, не достаточно. Должен произойти синтез пусковой афферентации, обстановочной афферентации (“а что там ещё вокруг, какой контекст?”), памяти (“были ли похожие ситуации в прошлом, чем они закончились?”) и доминирующей мотивации (это, когда есть сильное желание удовлетворить определенную потребность, и всё, что угодно может послужить “спусковым крючком”).

Писатель: Ну, то есть сигнал может “войти” и “не выйти”? Зациклиться где-то. Или наоборот – копиться, а потом вырваться наружу по надуманному поводу?

Консультант: Господа-товарищи! Да это же цикл опыта в гештальт философии! Только не путайте с жизненным циклом организации Ицхака Адизеса. Гештальтистский цикл для конкретной ситуации, которые, конечно, тоже бывают разными и могут длиться от нескольких секунд, до многих лет.

Писатель: Ничего не знаю про гештальт, но мне эта кривая напоминает условную схватку в Иайдо – искусство владения японским мечом, которое я практикую. И тут может быть одна схватка – целая прожитая жизнь. Вот сами посудите, опишу кратко самую первую комбинацию. Она хоть и первая в списке, но её можно практиковать годами и по её исполнению учитель всегда увидит уровень ученика. Так вот, первая комбинация – “Иппон мэ. Маэ”: “Фехтовальщик встречает врага. Оба сидят. Враг готовится к атаке. Фехтовальщик быстро выхватывает меч, перерезает врагу горло и добивает его режущим ударом вниз. Стряхнув с лезвия кровь, победитель вкладывает меч в ножны и встает с достоинством.”

Консультант: Вот это – жесть! Ты знал, что наш православный писатель – хладнокровный убийца?

Писатель: Да ладно тебе. Это же только тренировки. Никто никого на самом деле не режет, просто бой с тенью. Хотя тренировочный меч, Иайто, – полная реплика настоящего японского меча, по весу и размеру, даже кожа ската на рукоятке, только лезвие из немагнитного незатачиваемого сплава. И в одной комбинации (ката – по японски) столько мелких нюансов: углы, повороты, сантиметры. Важно положение глаз. Вообщем, можете в интернете посмотреть видео, а так по внутренним ощущениям – очень похоже на то, что ты на доске нарисовал. При этом есть один вариант, чтобы выполнить ката правильно, и миллион вариантов, чтобы сделать ошибку.

Инженер: Как говорил всё тот же Петр Анохин – есть бесчисленное число комбинаций соединения нейронов, и организованность – это отказ от ненужных в текущей ситуации степеней свободы!

Консультант: Да уж, чем больше у всех личной свободы, тем меньше у всех общей организованности… Я вот, подумал, глядя в очередной раз на определение “любви” на доске, хорошо, кстати, что до сих пор не стёрли. Как так получается, что сначала не было жизни; потом появилась первая живая клетка; а теперь, после миллиардов лет, мы имеем то, что имеем – мир, полный многообразия?

Инженер: Есть две основные теории, где могла зародиться первая живая клетка – на дне океана или в горячих грязевых ваннах, как на Камчатке. Мне ближе второй вариант, так как важно не только наличие химического бульона, но и ультрафиолетовый свет, который до дна океана мог и не доходить. К тому же, до сих пор остаётся загадкой, как образовалась оболочка клетки, а размер пор в глине подходит по размеру, и глиняные стенки могли стать колыбелью для первой живой клетки.

Писатель: Невероятно!

Инженер: Очень даже вероятно.

Писатель: Я про другое. В Библии в самом начале написано: “И создал Господь Бог человека из праха земного, и вдунул в лицо его дыхание жизни, и стал человек душою живою.” А ещё – Лазарь, которого воскресил Христос, никогда не смеялся после воскрешения. Он засмеялся только один раз, когда увидел, что человек на рынке ворует глиняный горшок. Лазарь сказал: «Глина глину ворует»!

Консультант: Вот это – поворот! А ведь дальше – ещё интересней! Сначала были одноклеточные, потом появились многоклеточные, потом много-много-клеточные… При этом многоклеточные, то есть более сложно организованные сущности, более эффективны, потому что, если бы это было не так, то до сих пор на Земле бы булькал первичный бульон. Получается, что есть какая-то неведомая сила, которая всё время повышает организованность живой материи! И если представить себе первый шажок развития, когда появилось первое многоклеточное создание – двухклеточная сущность, то внутри неё две живых сущности-клетки начали взаимодействовать друг с другом, как единое целое с самим собой! То есть, если взять любовь, как свойство, подобное температуре, то суммарная “температура любви” на Земле повысилась!

Инженер: Я кажется начинаю понимать, куда ты клонишь…

Консультант: Именно! Ты дал определение любви, а я предлагаю на его основе целый закон! Перепад любви в мире всегда больше нуля! dL>0, где L – суммарная любовь на Земле, которая постоянно растет! Если бы это было не так, то и мира, как мы его сейчас видим, не было бы.

Понятно, что одновременно действуют множество сил. И если в небе летит самолёт, то это не значит, что перестал работать закон всемирного тяготения. А если мысленно забраться на Луну и, опять же мысленно, понаблюдать за Землёй на протяжении всего времени от момента зарождения жизни до текущего момента, то просто феноменологически будет очевидно, что жизнь не выживает, а, раз зародившись, распространяется и разрастается, разделяется в себе и снова организуется на более высоком уровне. И на каждом цикле, на каждой итерации, на каждом земном вдохе и на каждом земном выдохе – суммарная любовь увеличивается! Писатель, напомни пожалуйста Закон Любви, которые Иисус Христос сформулировал на смену десяти заповедям?…

Писатель: “Возлюби Господа Бога твоего всем сердцем твоим, и всею душею твоею, и всем разумением твоим. Сия есть первая и наибольшая заповедь. Вторая же, подобная ей: возлюби ближнего твоего, как самого себя.”

Консультант: Вот если я возьму сейчас определение “любви” от Инженера и перефразирую эти две заповеди, получится: “Первая заповедь: не забывай, что ты – это живая целая часть живого Единого Целого. Вторая же, подобная ей: при взаимодействии с ближним, не забывай, что вы – две живые целые части общего живого Единого Целого”.

Инженер: А как же эволюция?

Консультант: Так это и есть эволюция! Любовь, раз проявившись, увеличивается с течением времени. А если человек об этом забудет, эволюция его поправит! Сам же говорил – “законы не придумывают, а открывают”. Вот тебе ещё один закон. Закон Любви. Мы его только что с вами переоткрыли через две тысячи лет после Рождества Христова!

Инженер: Это нужно переварить…

Консультант: Согласен. Сам в шоке!

Писатель: До новой встречи, друзья мои!

Консультант: Очень похоже на схему из теории поля Курта Левина: P-персона и вокруг – жизненное пространство. А вот этот узелок сверху на границе – это твой промышленный контроллер?

Инженер: Не совсем, но близко к этому. Смотри. То, что ты видишь – это любая живая сущность: первая живая клетка, желудь, дуб, рыба, птица, человек. Главное здесь, что есть граница между внутренней и внешней средами, и она удерживается в равновесии.

Писатель: Первая жизнь появилась на границе миров…

Консультант: Скажу больше, из того, что я наблюдаю – новая жизнь появляется только внутри другой уже живой сущности, а потом отделяется и становится как бы самостоятельной.

Инженер: Я не стал рисовать датчики (органы чувств) и исполнительные механизмы. Понятно, что они и внутри и снаружи. И граница не глухая, а, как мембрана клетки, – позволяет вести обмен веществ. Живая сущность – это открытая динамическая система, которая поддерживает равновесие между внутренним и внешним миром. Пока равновесие поддерживается, гомеостаз работает, “нечто” живёт, и это видно невооруженным глазом. Отслеживается и внутреннее состояние, и внешняя среда, так появляется граница и её контроль. При нарушении границ – болезнь или даже смерть.

Писатель: Как изящно. Все помнят, что врачей раньше “целителями” называли?

Инженер: А помнишь, Консультант говорил, что красный свет светофора – это чистая условность? Я начинаю в этом сомневаться. Представьте, что зимой в лесу охотник стреляет в зверя, а потом идёт проверять: “попал – не попал”. Если он находит на снегу красные пятна крови, значит можно идти нагонять зверя – целостность живого существа нарушена и силы будут его покидать.

Консультант: Согласен, согласен. Я тут недавно, не к столу будет сказано, сходил в туалет по-большому, оборачиваюсь, смотрю, а там – красная вода… Меня семь потов пробило, а потом вспомнил, что накануне ел свекольный салат – и отпустило!

Писатель: А как на счёт – “целоваться”? Люди в поцелуе на время соединяются в единое целое.

Консультант: И не только во время обычного поцелуя! Кстати, эти места краснее других. Теперь понятно, почему женщины, чтобы привлечь внимание мужчин, красят губы в ярко красный цвет!

Инженер: И одевают красные платья! Как бы подсознательно говоря – “посмотри, я вся открыта!”

Консультант: Кстати, про подсознание… Как тебе такая модификация твоей схемы?

Писатель: Это объединение двух живых сущностей?

Консультант: Нет, это всё та же единая сущность, точнее даже – отдельный Человек. Я просто узелок, контролирующий миры на границе немного увеличил и выделил сознательную часть – вверху, и неосознанную – внутри. Можно назвать это мозгом, но понятно, что всё сложнее. Главное, что сознание – это лишь вершина айсберга, поддерживающего жизнь в человеке, но зато оно направлено вовне и, если сознание – это совместное знание, то это нечто, что объединяет людей в нечто большее и, не исключено, объединяет во что-то тоже целое и тоже живое…

Писатель: Вот смотрю я на вашу схему и напоминает мне всё это – театр. Сцена, оркестровая яма или закулисье и большой зрительный зал. Причём, сейчас идёт представление, на сцене стоят и разговаривают три “персонажа”: Инженер, Консультант и Писатель. А истинный “Я” сидит в зале, но иногда забывается и полностью сливается с “Писателем” на сцене.

Консультант: Я тебе больше скажу – мы все сейчас сидим в своих “театрах”, на которых параллельно идёт один и тот же спектакль, только видим его каждый по-своему. Да и то – видим, пока свет софитов не потушили на ночь. Хотя, даже если зритель ничего не видит, за сценой – кипит жизнь!

Инженер: Как вас понесло-то! Ну давайте тогда и я свои пять копеек добавлю. Представьте себе младенца. Кто у него первым появляется на сцене сознания? Мама. Потом папа. Потом братья, сёстры, бабушки, дедушки, тёти, дяди и так далее. И только в два или три года на сцену выходит маленький человечек с именем, который ребенок слышит чаще всего. Появляется самосознание!

Консультант: Но ведь “зритель – Я” к этому моменту уже давно сидит в зале и смотрит на разворачивающийся спектакль. С самого начала, и до самого конца. Один, в пустом зале…

Писатель: Скажу только между нами. Мне иногда кажется, что я сижу в зале не один. Кто-то сидит рядом и смотрит на сцену вместе со мной. Кто-то, кто единственный может видеть и спектакль, и истинного меня, сидящего в театральном кресле. Становится и страшно и невероятно благостно в такой момент. И появляется надежда, что когда закроются кулисы в конце спектакля, мы встанем с кресел с Ним вдвоём и вместе выйдем из театра в Настоящий Мир…

Засиделись мы с вами сегодня. До новой встречи, друзья мои!

Писатель: В основном другие боевые искусства направлены на контроль противника через его подавление, разрушение, в пределе – убийство. В Айкидо контроль осуществляется через объединение, то есть, если в начале боя есть две живые системы 1 и 2, то в ходе схватки образуется новая живая система размера 1+2, но контролируемая из одного центра.

Инженер: Предельно понятно. Любовь – по определению!:)

Писатель: И что важно, как Консультант со скрипкой, Айкидо можно практиковать до самой старости, до конца жизни. Если контролировать только через подавление, то рано или поздно столкнёшься с системой, которая подавить тебя. Но, практикуя Айкидо, даже на склоне лет можно объединится с несущимся на тебя поездом, сделав в нужное время один шаг в нужном направлении, и пропустив его, уйдя с рельсов.

Консультантов: А вам не кажется, что любое искусство про любовь? Будь то фигурист, про которого мы говорим, что он катается, как будто в коньках родился. Будь то скрипач или пианист, которые сливаются с инструментом. Мы всегда восхищаемся, когда человек контролирует что-то так, как будто это часть его.

Писатель: Полностью поддерживаю. С одним комментарием: путь настоящего искусства – это кропотливый тяжелый труд. Например, прежде, чем контролировать противника в боевых искусствах, нужно сначала хотя бы начать контролировать себя. И, заканчивая про Айкидо, мне нравится, что вырабатывается готовность к контакту, но без желания подавить. В древнекитайском трактате “Сунь-Цзы. Искусство войны” написано, что есть две тактики: тактика нападения и тактика обороны. При этом не овладев тактикой обороны, глупо переходить к тактике нападения. А мне по душе третья тактика – ненападение. Это и не оборона в чистом виде, не пассивное состояние, и не агрессивное нападение.

Консультант: Прогресс – движение вперёд, регресс – движение назад, агрессия – движение навстречу…

Писатель: А ещё я, конечно, безмерно благодарен всем своим учителям. Не только по боевым искусствам, всем учителям по жизни. Вот, кто проявляет любовь больше многих других! Постоянная отдача себя.

Консультант: Как ты там говорил: где есть настоящая любовь – жертвы нет! На самом деле, мы все друг для друга можем быть учителями, даже не осознавая этого. Если человек всегда адаптируется к окружающей среде, то тут надо не забыть что для любого другого человека мы и есть та самая окружающая среда!

Писатель: Я раньше думал, что для того чтобы быть учителем необходимы два условия: обладать знаниями и уметь их передать. Потому что я много видел людей, которые были профессионалами в своём деле, но научить других не могли. А потом, в какой-то момент я осознал, что обладаю какими-то знаниями, и даже могу их передать, но не делаю этого, занимаюсь другими делами, занимаюсь собой и своей жизнью. Теперь необходимых условий для того, чтобы быть учителем – три: знания, умение их передать, действия по их передаче.

Инженер: Любовь проявляется во взаимодействии… Я тут недавно у Людмилы Петрановской, детского психолога, прочитал, что любовь – это и есть основной инстинкт. Если у появившегося на свет малыша есть взрослый, который его любит, то у него всё будет: и поесть и не пропасть. А если нет такого взрослого – верная смерть. Мы, то есть люди, вообще друг без друга не выживаем. Да и, если внимательно приглядеться к другим человеческим потребностям, то многие из них лишь вариация на тему объединения с чем то во внешней среде.

Консультант: Любовь – ненасыщаемая потребность! А, может быть, как юле нужно крутиться, чтобы не упасть, так и границам любви нужно расширяться, чтобы Миры оставались в равновесии?

Писатель: Вот мы тут философствуем, мудрствуем. А я точно знаю, что пойду в воскресенье в храм, и вся суета спадёт. Вся любовь, которую растерял за неделю, снова наполнит сердце. Не знаю, как другим народам, а нам точно повезло. Есть куда и к Кому прийти и отогреться.

Консультант: Да ладно. В стране, поди, восемьдесят процентов крещёных, а в храм ходят от силы – пять процентов.

Писатель: Вот скажи, если тебе вдруг в самолёте плохо станет, сколько тебе врачей нужно, чтобы оказалось в салоне? Поверь мне – одного хватит. Главное, чтобы он действительно мог помочь и, что тоже немаловажно, чтобы он (или она) отозвался, когда спросят “Тут человеку плохо, есть ли среди вас доктор?” Вот и получается, что прекрасно было бы, если все православные ходили бы в храм, да, может оно и так уже не плохо. Лично я уже пережил ранний христианский максимализм, когда сразу после воцерковления обвинял других, что носят на шее крест, как билет абонементный в спортзал, а сами в спортзал не ходят, поэтому и толку нет. Да и возможно ли уместить всех в храмах? Раньше как было – храм строили такого размера, чтобы все христиане в округе могли вместе собраться под одной крышей. А сейчас в одной многоэтажке две деревни людей живёт. Это что, по два храма на каждый дом строить, если все ходить начнут?

Инженер: К слову сказать, мне кажется, что у нас единственная страна, в которой храмы снова строятся, а не разрушаются или переоборудуются под гостиницы или клубы.

Консультант: Прошу не забывать, что мир большой и многообразный. На нашей стране свет клином не сошёлся. Вот ты, Писатель, в тридцать три стал православным христианином. То есть это был твой сознательный выбор. А сейчас детей крестят с самого рождения, никто их не спрашивает.

Писатель: Ну, во-первых, меня тоже крестили в детстве. И я на самом деле, жалею, что большая часть жизни прошла без осознания Бога и любви, которую Он даёт. Особенно буйная молодость, которую, анализируя задним умом, чудом пережил, ходил по краю. А во-вторых, это же как гены. Религия отцов, прошедшая проверку на эволюционную прочность, передается детям. Да как тот же язык. Ты же не откажешься учить детей с рождения русскому языку? Мол, пусть станут совершеннолетними – сами выберут, какой язык учить. Пропустил пару лет и вот, уже не ребёнок, а Маугли, который ни на каком языке разговаривать больше не будет.

Инженер: Писатель, а вот чудеса церковные? Так-то всё вроде правильно: любовь, взаимодействие, большое целое, живые частицы. Но мой рациональный мозг отказывается верить во всевозможные чудеса. Мне кажется, это всё фокусы какие-то.

Писатель: А что такое чудо? Это что-то, что невозможно, но оно случается. Я за себя скажу. Историю расскажу, которая со мной случилась. Было это в Покровском монастыре, стояли мы в очереди людской, чтобы преклониться к мощам Матроны Московской. Все там за чудом стояли, и мы тоже. Отчаялись, пошли просить невозможного блаженную святую. И вот, стоя уже в нескольких метрах от Матроны, меня накрыло озарение. Ведь самое большое чудо – это моя жизнь, что я родился, стою здесь и думаю обо всём этом! Что может быть чудеснее этого чуда? Всё остальное – это фокусы, как ты сказал. А вот моя жизнь – это чудо. И жизнь любого другого человека с того момента для меня – тоже чудо! Правда потом, через несколько лет я упёрся в ещё одно недостижимое разуму чудо, в то, что невозможно, но обязательно случится – смерть. На сегодняшний день, как человек православный, я верю всего в три чуда: “что я живу”, “что когда-то я умру” и “что потом я воскресну и буду жить вечно”. Все эти три чуда кажутся мне невозможными, но я верю в любовь и каждый новый день делаю шаг вперёд, как будто знаю, что впереди твёрдая почва.

Консультант: Вначале был мастер, который знал всё, и подмастерья, которые ему помогали. Потом началась специализация труда, в организациях появились отделы и подразделения, мастер превратился в управленца. Специализация позволила накапливать разные компетенции, и это различие потихоньку стало приводить к потере общего языка. Целое виделось только с позиции высшего управления, на которое естественным образом начали заводиться все информационные потоки. Чтобы организация была более автономна, гибка и быстра в ответах на запросы из внешней среды прогрессивные компании начали вводить проектное управление – матричная организационная структура. Это когда под задачу собирается несколько человек из разных отделов, а сам проект пронизывает все отделы компании, беря оттуда ресурсы для достижения результата. На стандартных заказах, которые не меняются десятилетиями, может быть, этого и надо, но по факту – этот экономический уклад в прошлом. Скорости растут, нужно быть как можно гибким и максимально быстро и эффективно использовать внутреннюю среду организации для поддержания равновесия с внешней средой.

Писатель: Все твои новомодные проектные команды уже в двадцатых годах двадцатого века были воплощены в жизнь у нас Антоном Семёновичем Макаренко!

Консультант: Я знаю. “Педагогическая поэма” – это любимая книга Ицхака Адизеса. В любом случае, как это у нас говорилось в математике – это необходимо, но недостаточно. Как бы ты хорошо не использовал лошадь, а на смену ей пришли машины. Если хочешь жить – нужно постоянно меняться. Управление изменениями – это сейчас мощный тренд, с которого кормится много методологов. Так вот, какие-то светлые головы предложили: а давайте разделим проектные команды на те, которые поддерживают текущие процессы (компании, поставляющие продукты и услуги клиентам сегодня) и на те проектные команды, которые будут фокусироваться исключительно на изменениях. Команды “Ран” (англ: Run) и команды “Чендж” (англ: Change). Вы никогда не замечали, что всегда есть актуальные задачи, а задачи по развитию всегда откладываются на последнюю очередь. При этом, если в текущей деятельности организации есть сложности, то вся энергия уходит на их решение, а изменения откладываются на “никогда”. Поэтому в разделении на команды, которые параллельно и одновременно занимаются поддержанием бизнеса и его развитием, есть большой смысл, у изменений есть шанс воплотиться в жизнь, а у организации есть шанс вырваться из порочного круга решения сегодня вчерашних проблем.

Инженер: Постой. Получается, что если раньше и так проектные команды боролись за ресурсы с отделами и подразделениями линейной структуры, то теперь борьба за ресурсы будет происходить ещё и между проектными командами.

Консультант: Скажу больше. Это даже не борьба, это настоящая война! Потому что команде “Run” надо, чтобы ничего не менялось, чтобы “штамповать” результат, который кормит организацию сегодня. А у команды “Change” основная задача – изменить это так, чтобы компания осталась на рынке и было, что кушать завтра, когда окружающий мир изменится. Разрешением противоречий занимается высшее руководство, это теперь его основная функция – баланс функционирования и развития. И чем больше таких, контролируемых противоречий, тем устойчивее организация на своей границе в стремительно меняющемся современном мире.

Инженер: Но ведь это же гомеостаз в чистом виде! Саморегуляция, способность открытой системы сохранять постоянство своего внутреннего состояния посредством скоординированных реакций, направленных на поддержание динамического равновесия. Отрицательные обратные связи пытаются минимизировать отклонение от нормы (поддержание температура тела, уровня клюкозы в крови, давления и так далее), а положительные обратные связи усиливают изменения как только оно начинается (свёртывание крови, события в организме при рождении ребёнка и так далее). При этом вся обратные связи (и отрицательные, и положительные) активны одновременно и конкурируют.

Консультант: А ты заметил, что мы больше знаем про отрицательные обратные связи, и что они в основном и работают в обычных условиях. А вот если какой-нибудь кризис – тут “выстреливают” усилители перемен!

Инженер: Так изменения происходят вообще постоянно для любого организма. И внутренние изменения и внешние. С разными скоростями. Мне кажется, что кризис – это когда первые не успевают синхронизироваться со вторыми.

Писатель: Но, если вернуться на минутку к отдельному человеку, у разных людей – разные темпераменты. Кто-то быстрый с рождения, кто-то помедленнее. Получается, что если внешние события, общие для всех, меняются медленно – комфортно одним, а если меняются быстро – то другим, а первым становится некомфортно?

Консультант: Именно поэтому я двумя руками за малые проектные команды, состоящие из разных людей. В одной ситуации один выходит на границу команды с внешней средой, в другой ситуации – другой член команды. Даже, если один будет пахать круглосуточно, а у другого будет только “минута славы”. Интересы целого превыше интересов подсистем, живущих внутри.

Инженер: А вы знали, что Павлов у своих подопытных собак выявил те же четыре основных типа характера, что и Гиппократ с Галеном?

Консультант: Оставь мне третью колонку, я подпишу типы руководителей по Адизесу.

Писатель: Ты предлагаешь формировать команды из четырёх человек, по одну каждого типа?

Консультант: Это было бы простым решением, но, к сожалению, или к счастью, это невозможно. Во первых, процентное соотношение типов в популяции разное, а во-вторых, чистый тип найти вряд ли получится. Каждый раз – это какая-то комбинация, которая ещё и меняется со временем, но, правда, во многих случаях можно выделить доминирующую грань. Но ты прав, лучше подбирать команду так, чтобы не было явных пробелов.

Писатель: Странно это как-то. Когда хочешь собрать группу единомышленников, мне кажется, нужно прислушаться к своему сердцу. А ты предлагаешь начать с анкетирования, чтобы психологические типы узнать. Ещё попробуй запомни все эти названия. Как-то неестественно получается.

Консультант: Не знаю про сердце, но эмоциональным интеллектом ты скорее всего подберёшь себе подобных по духу и сделаешь большую ошибку. Для сильной команды нужно наличие разных её членов. Ну, то есть по простому, тот, кто прикроет своей сильной стороной твою слабость в критической ситуации, в нормальных условиях скорее всего будет тебя раздражать. Обратное тоже верно. Но для устойчивого живого целого нужны вы оба, разные. Кости должны быть твёрдые, а попа – мягкая!

Инженер: Сейчас много говорят про два мозга. Неокортекс – новый мозг и рептильный мозг, более древнее образование, лимбическая система. Первый – рациональный, второй – эмоциональный. И там и там – серое вещество (концентрация тел нервных клеток), и там и там – интеллект. Просто “старый мозг” регулирует самые древние системы: дыхание, сердцебиение, гормональные реакции. Так что, когда говорят про разум и сердце, скорее всего говорят про “новый” (по эволюционным меркам) и “древний” мозг. “Древний” мозг быстрый, управляет всеми основными инстинктами и напрямую связан с сердцем, а вот благодаря неокортексу человек может строить планы на будущее. Это в двух словах, конечно.

Консультант: Если мозга два, то как раз и получается четыре варианта в комбинациях. Совсем мозг отсутствовать не может, поэтому если взять 0 – слабый, 1 – сильный, то имеем четвёрку типов (новый мозг – древний мозг): 0–1, 1–0, 1–1, 0–0.

Писатель: Как четыре типа крови: 0, A, B, AB.

Консультант: А хотите, я вам такую типизацию характеров расскажу, что вы её никогда не забудете и будете с лёгкостью применять без всякого анкетирования? Собственная разработка. Тоже четыре типа:

Инженер: Велосипеды?

Консультант: Да, именно. Они отличаются по скорости, отношению к человеку, с которым они взаимодействуют и так далее. Первый тип (холерик, предприниматель) – одноколёсный велосипед. Как в цирке. Очень быстрый, но цели особой нет. Постоянно в движении, в любую секунду может поменять направление на любое из трёхсот шестидесяти градусов. Если спросите про риски для сидящего на нём человека, то ответ одноколёсного будет – “Не знаю, что такое риски, но точно будет весело!”

Инженер: А двухколёсный?

Консультант: Тебе должен понравится. Второй тип (сангвиник, производитель) – двухколесный велосипед. Это велосипед для взрослого человека, знающего и достигающего свои цели. У него семь скоростей, ножной и ручной тормоз, фонарик и насос. Назад он двигаться не может, только вперёд. Если его остановить, то он упадёт или налево или направо, в отличие от одноколёсного, который при остановке может упасть в любом направлении.

Инженер: Трёхколёсный?

Консультант: Третий тип (меланхолик, администратор) – трёхколёсный, детский велосипед. Этот может двигаться как вперёд, так и назад. Только медленно, а лучше вообще не двигаться, безопаснее для всех. Очень устойчивый, где поставишь, там и будет стоять. Если взрослый человек на него сядет, то будет неудобно: колени будут на уровне головы, уйдёт огромное количество энергии и сил на преодоление небольшого расстояния. Но претензии приняты не будут, потому что “всё сделано правильно, по ГОСТ”.

Писатель: А что там с четырёхколёсным?

Консультант: Мой любимый. Четвёртый тип (флегматик, интегратор) – четырёхколесный велосипед. По факту, он очень похож на двухколёсный, только обычно к его заднему колесу пристёгиваются ещё два маленьких колеса для устойчивости. Такой велосипед покупают ребёнку после трёхколесного чтобы он научился самостоятельно держать баланс и потом пересел на двухколёсный взрослый велосипед. Четырёхколесный велосипед растёт вместе с ребёнком: у него поднимается сиденье и руль, когда необходимо, отстёгиваются дополнительные колёса. А когда ребёнок пересаживается на настоящий двухколёсный велосипед, к четырёхколесному снова пристёгивают дополнительные колёсики и передают новому ребёнку для обучения.

Инженер: Да, действительно легко запомнить и примерить к проявлениям характеров. Я вот сразу вспомнил несколько одноколёсных, которые встречались мне в жизни.

Писатель: Конечно вспомнил, одноколёсные многих раздражают!

Консультант: Ага, особенно четырёхколёсных! Вы главное помните, что всякие нужны для общего дела. Как там в определении любви: взаимодействовать как с единым целым с самим собой. Защищаешь – любишь, терпишь – тоже любишь. Ты, кстати, как человек православный как борешься с осуждением? Ведь это на уровне рефлекса заложено – оценивать другого человека: опасен – не опасен, а дальше подключается фантазия и пиши пропало. Ведь это часто далеко от реальности. Я вот сколько раз осуждал в жизни, столько раз ошибался.

Писатель: Есть такое дело. С незнакомцами я приём придумал. Как только взгляд на ком-нибудь задерживается и я чувствую, что сейчас начну ярлыки вешать, то сразу задаю про себя вопрос – “чем я могу помочь этому человеку?” В девяносто пяти процентах случаев – ничем, сразу отпускает. В четырех процентах случаев нужна небольшая помощь – стараюсь сразу помочь. Сложнее с последним процентом, когда помощь действительно нужна, а у тебя нет сил и возможности помочь. А ведь сил и возможностей могло бы быть достаточно, если бы где-то в прошлом не ленился, если бы больше старался. Мотивирует быть больше и сильнее, не для себя, чтобы помочь, когда это действительно потребуется именно от тебя.

Консультант: Ты сказал “с незнакомцами”. А со знакомыми по другому?

Писатель: Не поверишь, со знакомыми и родственниками я начал применять формулу любви Инженера! Подумаю что-нибудь про человека, или хочу что-нибудь сказать или сделать и сразу спрашиваю себя внутри – “а по шкале от нуля до десяти любви в этом сколько?” Если чужой мне человек – ноль, если есть что-то общее, что нас объединяет – уже пять-шесть. Если жена или дети, то должна быть девятка или десятка, а по факту – часто гораздо ниже. Вот я и стараюсь скорректироваться сразу же так, чтобы поднять градус любви хотя бы на пару пунктов. Очень часто просто не делаю, что хотел сделать, или не говорю, что хотел сказать. Истина, сказанная без любви, есть ложь…

Консультант: А у нас с вами как раз философские поиски истины получаются с любовью и о любви! Я вот ещё один вопрос хотел задать вам обоим, прежде чем разойдёмся сегодня.

Писатель: Давай свой вопрос.

Консультант: Есть у меня рабочая визитная карточка. Всё как положено: ФИО, название компании и должности, адрес, телефон. И вот я задумался, если бы у меня была не рабочая, а личная визитная карточка, что было бы на ней написано? Кто ты на самом деле по жизни?

Инженер: Одним словом и не скажешь…

Консультант: Можно не одним словом.

Писатель: Ну почему, я могу и одним. У меня так и будет написано – “Писатель”.

Инженер: Я тоже придумал. Чтобы и часть и целое одновременно. И чтобы в самую середину. Напишите на моей визитке – “Русский”!

Консультант: А мне почему то вспоминается фраза Курта Левина “Нет ничего более практичного, чем хорошая теория”. Предлагаю не прерывать наши философские беседы, мне кажется, что я становлюсь самим собой. Пожалуй на своей личной визитке я напишу – “Прикладной философ”…

Инженер: Ты как-то просил собрать по десять книг с каждого и сделать общий список. Готово:

1. Библия. Книги Священного Писания Ветхого и Нового Завета

2. Алексей Ухтомский. Доминанта

3. Петр Анохин. Философские аспекты теории функциональной системы

4. Иван Павлов. Об уме вообще, о русском уме в частности. Записки физиолога

5. Лев Выготский. Педагогическая психология

6. Норберт Винер. Кибернетика, или управление и связь в животном и машине

7. Андрей Курпатов. Троица. Будь больше самого себя

8. Георгий Щедровицкий. Оргуправленческое мышление

9. Алексей Гастев. Как надо работать

10. Антон Макаренко. Педагогическая поэма

11. Ицхак Адизес. Управляя изменениями

12. Саймон Синек. Начни с «Почему?»

13. Барбара Минто. Принцип пирамиды Минто

14. Курт Левин. Теория поля в социальных науках

15. Эдвин Невис. Организационное консультирование

16. Арнольд Бейссер. Парадоксальная теория изменения

17. Серж Гингер. Гештальт: искусство контакта. Новый оптимистический подход к человеческим отношениям

18. Андрей Теслинов. Гомеостатика: гармония в игре противоречий

19. Стивен Хокинг. Краткая история времени

20. Эрик Шмидт. Новый цифровой мир

21. Фредерик Лалу. Открывая организации будущего

22. Саймон Долан. Управление на основе ценностей

23. Дэвид Аллен. Как привести дела в порядок

24. Дэниел Гоулман. Эмоциональный интеллект

25. Людмила Петрановская. Тайная опора. Привязанность в жизни ребенка

26. Синити Судзуки. Взращенные с любовью – Классический подход к воспитанию талантов

27. Фёдор Достоевский. Братья Карамазовы

28. Александр Суворов. Наука побеждать

29. Сунь-Цзы. Искусство войны

30. Эрих Фромм. Искусство любить

Консультант: Спасибо.

Писатель: До новой встречи, друзья мои!