Мы называем это Умная краткость. Это система и стратегия для более острого мышления, четкого общения и экономии времени для себя и других. Она поможет вам сказать гораздо больше, используя меньше слов, и в этом ее величайшая сила.

• Благодаря интернету наш способ потребления информации сильно изменился. При этом мы по старинке мало пишем и общаемся, не учитывая, что люди постоянно отвлекаются и тонут в потоке информации.

Умная краткость атакует эту проблему в лоб. В нашей книге мы покажем вам, как сильные слова, более короткие предложения, захватывающие тизеры, простые визуальные образы и разумно организованные идеи превращают письмо из проходного в важное и запоминающееся.

• Данные исследований, потребительские привычки сильных мира сего, современные тенденции развития цифровых технологий и рынка труда, а также наш личный опыт иллюстрируют удивительные преимущества того, чтобы общаться короче, умнее и проще.

• Мы научим вас основополагающим стратегиям, которые помогли нам создать две компании (Axios и Politico), подняться на вершину американской журналистики и выйти на новую ступень в личной и профессиональной жизни.

• По пути мы поделимся смешными и поучительными историями, чтобы разрядить обстановку и показать, как вы сами можете применять Умную краткость в своей работе и жизни.

Мы втроем руководим медиакомпанией, но эта книга не только для журналистов. Мы написали ее, чтобы помочь расширить возможности каждого.

• Если вы студент, Умная краткость сделает ваши доклады и презентации более увлекательными.

• Если вы работаете в сфере продаж, Умная краткость сделает ваши презентации более яркими и поможет вам добиться успеха в бизнесе.

• Если вы руководите организацией, будь то корпорация, городская администрация, университет или некоммерческая компания, информацию, доносимую с помощью Умной краткости, будет легче запомнить и проще усвоить, что поможет сплочению и вдохновит вашу команду.

• Если вы пытаетесь донести важную информацию до других – неважно, кто вы: менеджер, учитель или глава района, – эта книга поможет вам быть услышанным.

В ИТОГЕ: Вы не сможете сплотить людей вокруг стратегии или идеи, если они не понимают, о чем вы говорите, или скучают во время вашей речи.

• Знайте, что, когда вы используете старые способы коммуникации, вас почти никто не слушает.

• Мы покажем вам, как изменить структуру вашего мышления. Тогда и ваше письмо будет отличаться кристальной ясностью.

Делайте намного больше, используя намного меньше.

Мы понимаем, что вы можете со скептицизмом отнестись к Умной краткости.

• Поначалу со всеми так. Черт, да даже мы сами были такими. Каждый из трех основателей Axios зарабатывал себе на жизнь тем, что толкал длинные речи для своих боссов.

Жене Джима Отом сначала совсем не понравилась концепция этой книги. Его дети со скепсисом наблюдали за тем, как он набирает главы в своем iPhone. Отом – любительница слов – преподавательница и заядлый читатель. Мы скажем вам то же, что сказали ей:

• Мы не утверждаем, что в жизни больше нет места тому, чтобы отдаться потоку слов, особенно в художественной литературе, поэзии, любовных письмах или непринужденной беседе.

• Вы все еще можете свернуться калачиком на диване с журналом The Atlantic, проглотить хорошую книгу и посмотреть «Крестного отца».

Мы также не говорим, что нужно писать коротко просто ради краткости – вы вложите больше души и значимости в свое письмо, стараясь быть прямым и полезным и сэкономить чужое время. Не опускайте важные факты или нюансы, не упрощайте. «Коротко, а не поверхностно», – вот что мы говорим нашим репортерам.

КОПНЕМ ПОГЛУБЖЕ: Мы утверждаем следующее: если вы хотите, чтобы жизненно важная информация сохранялась в цифровом мире, вам необходимо радикально переосмыслить способ ее подачи.

• Для начала примите тот факт, что большинство людей в лучшем случае пробегут глазами, а чаще – пропустят большую часть того, что вы сообщаете, а затем сделайте каждое слово и предложение значимым.

• Делитесь БОЛЬШЕЙ ценностью за МЕНЬШЕЕ время.

• Ставьте своих читателей на первое место. Люди заняты и думают о драгоценном времени, которое вам уделяют. Обычно они хотят знать главное – что нового и почему это важно. Дайте им это.

• Измените свои методы и стиль обращения к читателям. Прямо сейчас.

Вы увидите быстрые и существенные результаты.

• Умная краткость сделает вас эффективнее и результативнее на работе, убедительнее в роли оратора, информативнее и ярче в социальных сетях. Ваш голос зазвучит как никогда раньше.

• Это заставит вас переосмыслить другие аспекты вашего дня, задуматься, на что вы тратите слишком много времени. Так вы сможете поставить свою аудиторию выше собственного эго и вредных коммуникационных привычек, когда вы делитесь мыслями, идеями, последними новостями и информацией.

• Наибольшую выгоду получат те, к кому вы пытаетесь обратиться. Умная краткость может сэкономить руководителям и менеджерам бесчисленное количество времени, сплотить компании вокруг их миссии, высвободить творческий потенциал сотрудников и прояснить, что для вас важнее всего, независимо от того, работаете ли вы в офисе, школе, церкви или общежитии колледжа.

ВАЖНЕЕ ВСЕГО: Вы быстро обретете новую уверенность в себе благодаря четкой, ясной манере речи и обнаружите, что другие слушают и запоминают (и, надеемся, разделяют) ваши самые важные идеи. Вы будете услышаны.

СИТУАЦИЯ В ЦЕЛОМ: Подумайте о том, как вы хотите узнавать информацию или объяснять что-то интересное, когда вы сидите за кружкой пива в баре или встречаетесь с другом за чашечкой кофе.

• Люди хотят узнать что-то новое, откровенное, захватывающее. И они хотят, чтобы вы вписали это в контекст и объяснили, почему это важно. Затем, получив визуальную или вербальную подсказку, они решают, стоит ли «углубляться» в разговор.

• Если вы согласны с предыдущим пунктом, спросите себя: почему мы пишем письма, статьи, мейлы, заметки или твиты, в которых все наоборот? Потому что мы беспорядочные и эгоцентричные. Унылые и раздражающие. Скучные и утомительные.

• В процессе эволюции что-то пошло не так, и все мы превратились в многословных болтунов, всегда имеющих в запасе несколько модных фразочек. В процессе говорения наши голоса стали тихими. Наши мысли помутнели. Наша аутентичность испарилась.

ЖЕСТОКАЯ ПРАВДА: Большинство людей – паршивые писатели и невнятные мыслители.

• С каждым такое бывало: у нас рождается умная мысль или появляется идея – как внести стратегическое изменение, как привлечь друзей или как заполучить большую работу. Затем мы печатаем ее, и она звучит как… полный бред. Кто-то другой высказывается и говорит то же самое… блестяще. Мы чувствуем себя неудачниками.

Думайте об Умной краткости как о смирительной рубашке для ваших худших инстинктов или привычек в общении. Это способ подчистить и оформить свои мысли, а затем с уверенностью подать их.

• С помощью Умной краткости вам не придется придумывать все с нуля каждый раз, когда вам нужно что-то сказать. Вместо этого у вас будет воспроизводимая структура, которая позволит вам говорить, как самый умный и организованный человек в комнате.

Этот отточенный годами рецепт помог сделать наши информационные рассылки Axios одними из самых читаемых и прибыльных в Америке. Но, что еще более важно и актуально для вас, он начал менять то, как самые инновационные компании и мыслители общаются между собой как внутри страны, так и за ее пределами.

• ЗАБАВНАЯ ИСТОРИЯ: Через несколько лет после запуска Axios руководители высшего звена – от NBA до крупных авиакомпаний и некоммерческих организаций – стали звонить с одинаковым вопросом: «Наши боссы читают Axios, и им нравится формат Умной краткости. Можем ли мы как-то научиться общаться так же, как вы?»

• НАШ ПЕРВЫЙ ОТВЕТ БЫЛ: Мы медиакомпания, а не учителя словесности.

Но звонков становилось все больше. Поэтому мы поступили так, как поступил бы любой хороший журналист, – провели расследование. Мы хотели узнать, почему одни из самых влиятельных компаний в мире имели такие проблемы с коммуникацией, что обратились за помощью к нам.

• Оказывается, Митт Ромни был (в каком-то смысле) прав, когда, будучи кандидатом в президенты от Республиканской партии, заявил: «Корпорации – это тоже люди». Корпорации были так же парализованы туманом слов, как и все мы. Только в гораздо большем масштабе.

Они тоже тонули в чатах, электронных письмах и корпоративных сообщениях, совершенно не понимая, кто что читает и зачем. Неудивительно, что исследование за исследованием показывало, что сотрудники чувствуют себя потерянными, разобщенными, запутавшимися.

Если вы видите все, вы ничего не помните.

4 ОСНОВНЫХ ЭЛЕМЕНТА УМНОЙ КРАТКОСТИ

В письменном виде Умная краткость состоит из четырех основных компонентов, которые легко освоить и применить на практике, а затем научить им других. Они применимы не во всех обстоятельствах, но помогут вам начать думать о тех изменениях, которые необходимо провести, чтобы стать эффективнее.

➊ Броский «тизер»:

Будь то твит, заголовок статьи или тема письма, вам нужно шесть или менее сильных слов, чтобы отвлечь внимание человека от Tinder или TikTok.

➋ Одна сильная открывающая фраза, или «лид»:

Ваше вступительное предложение должно быть самым запоминающимся – расскажите мне то, чего я не знаю, хотел бы знать, должен знать. Сделайте это предложение как можно более прямым, коротким и резким.

➌ Контекст, или «почему это важно»:

Мы все притворяемся экспертами. Мы с Майком узнали об этом, выступая перед руководителями компаний из списка Fortune 500. Мы все знаем много о малом, а об остальном не знаем почти ничего. Мы стесняемся или боимся спросить, но на практике нам почти всегда необходимо, чтобы говорящий объяснил, почему новый факт, идея или мысль имеют значение.

➍ Возможность узнать больше, или «копнем поглубже»:

Не заставляйте людей читать или слушать больше, чем они хотят. Пусть это будет их решение. Если они согласятся, то, что последует дальше, должно действительно стоить их времени.

А затем попробуйте уместить все это на одном экране телефона, что бы вы ни писали. Вуаля… Умная краткость.

Итак, мы взяли все наработки, полученные в ходе написания сотен тысяч историй, и создали инструмент с искусственным интеллектом, чтобы помочь другим общаться с помощью Умной краткости.

• Технология называется Axios HQ. Она помогает обучить Умной краткости всех, кто хочет значительно улучшить навыки письма и общения.

• С его помощью сотни крупных организаций, таких как NFL; компании, такие как Roku; политики, например, мэр Остина, штат Техас; школьные системы и риелторы изменили свои отношения с сотрудниками, избирателями и покупателями. Зачастую они замечают в соцсетях повышение вовлеченности в два или три раза при использовании Axios HQ. Мы поделимся несколькими примерами из практики в этой книге, чтобы помочь вам самим применить этот инструмент в действии (более подробную информацию вы найдете на сайте SmartBrevity.com).

УМНАЯ ИМПРОВИЗАЦИЯ

В этой книге вы заметите периодические отклонения от формулы Умной краткости.

ПОЧЕМУ ЭТО ВАЖНО: Это общее направление, а не жесткие правила, которые никогда нельзя нарушать.

Если вы будете жить по принципу Умной краткости, ваши коммуникации сразу же станут более запоминающимися и сильными. Но ваша цель – информировать, увлекать, мотивировать конкретную аудиторию. Так же, как человеческий разговор не всегда идет по одной и той же схеме, иногда вы можете добавить интригующее предложение перед кульминационным моментом.

• Золотым стандартом всегда будет то, что лучше для аудитории, – наиболее ясная и эффективная структура, которая работает для читателя, за чье внимание борются сразу сотни сообщений.

В ИТОГЕ: Умная краткость – это музыкальная теория – она дает вам логику и элегантность. Но эта великолепная структура оставляет место для… импровизации.

ОХОТА ЗА КРАТКОСТЬЮ В ЦРУ

У ЦРУ была проблема.

Аналитики агентства располагали самыми интересными разведданными в мире. Но самые важные факты и информация об угрозах терялась в тумане слов.

Это было во время правления президента Трампа. Агентство знало, что у его «главного клиента» память, как у золотой рыбки. Для секретного агентства в ЦРУ трудоустроено, пожалуй, достаточно много людей, работающих с текстом, – достаточно, чтобы заполнить аудиторию, в которой Майк и оказался в 2019 году. Его попросили рассказать о его любимых приемах, позволяющих определить, что в куче данных действительно интересно.

• Его совет, который работает всегда: спросите источник информации, что в них самое интересное. Он знает и скажет вам.

• Но если вы попросите его написать об этом отчет, он либо похоронит эту информацию, либо, что более вероятно, опустит ее.

ЦРУ выпускает самый лучший информационный бюллетень – ежедневное президентское резюме, представляющее собой примерный план ежедневного брифинга для президента в Овальном кабинете от разведбюро. Филипп Дюфрейн, бывший автор этого резюме, который теперь работает у нас в Axios, применяя на практике Умную краткость, переписал бы гипотетический бюллетень ЦРУ следующим образом:

ПРИМЕР № 1

ТИЗЕР

ПЕРВОЕ ПРЕДЛОЖЕНИЕ

ПОЧЕМУ ЭТО ВАЖНО

КОПНЕМ ПОГЛУБЖЕ

ПРИМЕР № 2

ТИЗЕР

ПЕРВОЕ ПРЕДЛОЖЕНИЕ

ПОЧЕМУ ЭТО ВАЖНО

КОПНЕМ ПОГЛУБЖЕ

ПРЕДЫСТОРИЯ: Журналисты – главные противники краткости. Как известно, мы измеряем свою самооценку в количестве слов и подписей под статьями. Чем больше, тем лучше.

Майк и Джим добились известности, освещая президентскую деятельность в газетах The Washington Post, The Wall Street Journal и TIME, написав сотни тысяч слов. Мы брали интервью у президентов, летали на Борту номер один, болтали на телевидении.

• Мы хвастались перед боссами, когда находили тему настолько стоящую, что могли написать о ней тысячи слов. Мы никогда не задумывались: это вообще кто-нибудь читает? Должен ли кто-нибудь это читать?

Затем появился интернет. Матерь божья, какой это был сигнал к пробуждению. У интернета было то, чего никогда не было у газет: фактические данные о том, кто что читает на самом деле. Данные обладают забавным умением приводить в чувство. Они оставили нас беззащитными перед лицом правды: большую часть написанного нами никто не читал. Мы заполняли дыры в газетах, но это были черные дыры, засасывающие наше время и энергию. И ваши тоже.

FIRSTWORD

Николас Джонстон руководил фабрикой краткости собственного изготовления в Bloomberg, создавая вашингтонский филиал их быстродействующей новостной службы FirstWord. Она предоставляла трейдерам с Уолл-стрит и вашингтонским инсайдерам короткие насыщенные информацией сообщения, сводки, аналитику и контекст.

• Они пользовались бешеной популярностью у состоятельных читателей в Нью-Йорке и Вашингтоне, которые хотели знать только то, что им было нужно, без всяких пустяков и предысторий, которые вставляются в обычные новостные материалы.

• Ник любил рассказывать историю (возможно, вымышленную) об указании, которое он дал одному из своих репортеров, когда сенатор Гарри Рид, бывший лидер демократов, объявил о своей отставке. «Мне все равно, каким будет пятое слово в сообщении, – сказал он. – Если только первые четыре будут “Рид не будет баллотироваться”».

Идея заключалась в том, что занятым и хорошо информированным читателям Bloomberg не нужна лишняя информация о том, где вырос Рид, какие законопроекты он поддерживал или как он работал офицером полиции Капитолия во время учебы в юридическом. Все это они уже знали, возможно, от самого Рида. Им просто нужно было знать, что он уходит в отставку. И еще – знаем ли мы, кто его заменит (Шумер), и именно этому должны были быть посвящены пятое, шестое и седьмое слова в сообщении.

Ник перешел из Bloomberg в наш отдел новостей и быстро стал язвительным евангелистом, нацарапав на наших стенах проповеди типа: «Имейте смелость убрать руки от клавиатуры» и «Кучи текста заставляют глаза грустить».

• Большинство людей читали наши заголовки, а некоторые – первые несколько абзацев. Но часто только друзья и члены семьи читали статью целиком. Унизительно? Еще бы. Представьте себе, что вы успешный певец и узнаете, что никто на самом деле не слушает ваши песни.

Рой занимался похожей деятельностью в мире консалтинга. Он помогал создавать длинные презентации в PowerPoint и стратегические отчеты, которые мало кто читал. Получая степень MBA, он удивлялся, почему никто не учит его общаться или писать так, чтобы сэкономить людям время. Но когда его карьера пошла в гору, он перестал задавать вопросы и начал делать то, что делали все остальные. Мы все – послушный офисный планктон.

СИТУАЦИЯ В ЦЕЛОМ: Интернет открыл мир новых возможностей. Мы просто не успеваем реагировать на изменения.

• Из-за интернета Майк и Джим ушли из TIME и The Washington Post, чтобы основать Politico. Джим до сих пор помнит, как Дон Грэм, легендарный владелец The Washington Post, затащил его в свой кабинет и предупредил своим сиплым голосом: «Ты совершаешь катастрофи-и-ическую ошибку». Мы были не согласны. Нам не нужна была бумага для печати или крупное учреждение, чтобы получить передозировку слов. Мы могли сделать это сами.

• Мы создали большой цифровой медиа-стартап – новую фабрику по производству еще большего количества слов. Жена Джима дала ему идеальное название: Politico. Мы соединили интернет с кабельным телевидением и ненасытным аппетитом публики к политике, и вуаля!

• По многим показателям это был большой успех. Мы стали соорганизаторами президентских дебатов, наняли сотни сотрудников и изменили то, как люди читают и думают о политике. Рой, который работал в Gallup – международной фирме по проведению опросов и консалтингу, – присоединился к нам, чтобы превратить наш маленький шумный стартап в гараже в настоящий бизнес.

Один важный момент превратил нас троих в таких убежденных приверженцев краткости, что мы бросили компанию, которую создали, чтобы основать новую – Axios.

• Майк и Джим были на коне в Politico, когда писали колонки о президенте Обаме объемом 1600 слов, которые стали знаменитыми в Вашингтоне. Наши истории вызывали интерес на кабельном и в социальных сетях. Некоторые из них прочитали почти миллион человек.

• Мы чувствовали себя крутыми и глубоко удовлетворенными, пока статистика не поставила нас на место.

• Это было в те времена, когда нужно было нажать на маленькую цифру внизу каждой страницы, чтобы перейти к следующей. Оказывается, около 80 % людей прекращали чтение на первой странице, то есть они поглощали, самое большее, 490 наших самодовольных слов. И это были истории, о которых говорили многие политики и СМИ.

• Мы обзвонили другие издания и такие компании, как Facebook, чтобы выяснить, совпадают ли их показатели. Ага. Мы обнаружили, что большинство людей – и обычные читатели, и политики, и руководители компаний – обычно читают только заголовок и несколько первых абзацев текста.

Примерно в то же время мы втроем вели и выигрывали внутреннюю войну за создание Politico Pro – новостной службы по подписке, которая взимала с бизнеса и лоббистов десятки тысяч долларов за новости по нишевым темам, таким как сельское хозяйство или политика здравоохранения.

• Мы начали выпускать длинные истории, а также короткие информационные сообщения, часто всего в 200 слов, в виде информационных рассылок или оповещений. Компании из списка Fortune 500 с удовольствием платили большие деньги за эту услугу. Бизнес процветал.

• Через несколько лет мы провели опрос среди читателей, некоторые из которых теперь выкладывали за эту услугу более 100 000 долларов в год. Мы спросили, что наиболее ценно для них – людей, которым для работы необходимы глубина и нюансы. И только 5 % опрошенных ответили, что больше всего ценят длинные истории.

ЕЩЕ БОЛЕЕ ШИРОКИЙ ВЗГЛЯД НА СИТУАЦИЮ: Случился момент, когда мы поняли, что наша жизнь никогда не будет прежней. Даже самые проницательные и требовательные читатели в мире кричали, что им не нужно столько слов. Урок: слушайте клиента и доверяйте данным, а не голосу в вашей голове.

Мы бросили Politico и запустили Axios в 2017 году, руководствуясь принципом краткости.

• Мы изучили Twitter, The New York Times и научную литературу об экранном времени и длительности концентрации внимания. Затем мы спросили себя: если бы мы создавали медиакомпанию, основанную на желаниях потребителей, а не журналистов или продавцов рекламы, какой бы она была?

• Ответ стал очевиден: необходимо было сделать новости и информацию не просто умными, а максимально понятными и эффективными. Избавиться от ненужного шума – автовоспроизведения видео, всплывающей рекламы, лишних слов – и писать то, что хочет потреблять наш мозг. А еще – подстроить это под смартфон.

• Мы бы рассказывали читателям о том, что нового и почему это важно, и давали им возможность «копнуть поглубже». Но если бы они этого не делали и читали только первые две сотни слов, мы бы сделали их самыми мощными и полезными в их жизни.

Мы взяли на себя обязательство перестать тратить время людей. Освободить их от тирании слишком большого количества слов и отвлекающих факторов. Открыть им глаза на то, что меньше – значит больше, а коротко – не значит поверхностно.

Так родилась Умная краткость.

СВЯТОЙ ОТЕЦ СОГЛАСЕН: Папа Римский Франциск в сентябре 2021 года велел католическим священникам в Словакии сократить продолжительность проповедей с 40 минут до 10, чтобы люди не потеряли интерес. «Больше всего аплодируют монахини, потому что они заложницы наших проповедей», – пошутил он.

• Папа Римский сделал то, что должны сделать вы: начинайте любое общение, думая в первую очередь о своей конкретной аудитории и ее желаниях.

Представьте, что находится в голове человека, к которому вы пытаетесь обратиться. Это легко, если речь идет об одном человеке, но если вы нацелены на группу, все равно сосредоточьтесь на конкретном человеке, имени, лице, профессии.

• Всегда делайте это до начала общения. Если вы пытаетесь обратиться ко всем, обычно вы не достучитесь ни до кого. Если выделить конкретного человека, к которому вы хотите обратиться, это значительно прояснит ситуацию.

СЛЕДУЮЩИЙ ПРАВИЛЬНЫЙ ШАГ

Это был конец 2015 года, и мы втроем вели ожесточенную тайную борьбу за то, чтобы покинуть Politico – наше детище, наш первый стартап. Роберт Оллбриттон, владелец компании, делал нашу жизнь невыносимой. Мы хотели нанести ответный удар, причем ощутимый.

Джим сидел, развалившись, на скамье в Церкви Христа в Александрии, штат Вирджиния, пока пастор Дэвид Глэйд рассказывал о том, как трудно быть хорошим. Он рассказал историю, как его дети удивлялись, что при всем хаосе и сложностях жизни человек все-таки может решить всегда поступать правильно.

• Пастор Глэйд хотел сократить этот большой экзистенциальный вопрос до чего-то более удобоваримого. Он предложил своим детям всего девять слов мудрости, которыми позже мы тоже руководствовались во время нашего ухода из стартапа, и которые сформировали то, как мы живем сегодня: «Следующий правильный поступок – единственное, что вы всегда можете сделать».

Подумайте о том, насколько проста и пряма эта одна строчка, как легко она запоминается. Он мог бы говорить и дальше, цитируя Евангелие от Луки, поэтично изъясняясь на койне[1]. Или мог, пересказывая мудрость К. С. Льюиса, сделать эту фразу еще более короткой: «Делайте следующий правильный шаг».

• Пастор Глэйд точно уловил самый важный урок современных коммуникаций: короткие, умные, простые и прямые сообщения могут пробиться и остаться в истории.

• В послании к своим прихожанам в октябре 2021 года Глэйд процитировал «Элементы стиля» Уильяма Странка: «Сильная проза – сжатая проза. В предложении не должно быть лишних слов, в абзаце – лишних предложений, так же как на чертеже нет лишних линий, а у машины – лишних деталей».

Это противоположно стратегии телевидения, где каналы часто пытаются охватить как можно более широкую аудиторию, ориентируясь на наименее информированного зрителя. Это приводит к отуплению контента и его насыщению общеизвестной информацией.

• Не делайте так. Вместо этого представьте умного, занятого, любопытного человека в центре большого круга, на который вы нацелились. Реального человека с реальной работой и реальными потребностями. Этот человек должен быть заинтересован в вашей теме и готов к взаимодействию.

• То, что вы представите, поможет прояснить, что ваша аудитория уже знает, а что может быть для нее новым, интересным, захватывающим. Это также сформирует ваш голос, точку зрения на информацию и то, каким образом вы объясните читателям, почему ваше сообщение должно иметь для нее значение.

• Ваше сообщение найдет отклик у читателей, которые заметят и оценят уважение, проявленное вами к их времени и интеллекту.

Второй и не менее важный шаг к Умной краткости – это строгая адаптация вашего сообщения под целевого читателя. Вы действительно научитесь Умной краткости, только когда будете понимать, что именно этот представленный вами человек должен запомнить из вашего сообщения, и найдете краткие, яркие, запоминающиеся способы выразить это.

• Проверьте себя: попросите друга прочитать то, что вы только что написали, или прочитайте ему несколько абзацев. Затем попросите его назвать вам одну большую идею, которую вы пытались донести до читателя. Это унизительно, но так полезно.

• Так вы узнаете, что самый простой способ донести то, что вы хотите сказать, – это… просто сказать это. И хватит. Ваш друг сможет повторить вашу ключевую мысль почти дословно.

Мы могли бы заканчивать каждую главу книги словами: «И хватит!» Люди редко умеют вовремя остановиться, и именно это ставит их в невыгодное положение. Мы закапываем хорошие мысли в куче слов. Мы заставляем людей догадываться, что мы хотим сказать, вместо того чтобы просто выпалить все как есть. Не будьте вычурными – будьте эффективными.

ПОЧЕМУ ЭТО ВАЖНО: Вы станете гораздо лучшим собеседником, если научитесь придавать своим мыслям и идеям остроту, упаковывать их и перестанете тратить слова и время впустую.

• Мы склонны общаться эгоистично. Когда мы садимся писать или встаем, чтобы выступить, или включаем микрофон, чтобы записывать, мы думаем о том, что хотим сказать, а не о том, что хотели бы или должны услышать другие люди. Измените этот подход.

Рассмотрим это в контексте извинений:

• «Мне очень жаль, что я это сказал, но вот о чем я думал… и еще то, что ты сделал за несколько минут до этого разговора меня расстроило и спровоцировало сказать эти гадости…»

• Лучше: «Я искренне извиняюсь за свои слова».

Видите, как намерение извиниться теряется в тумане ненужных слов?

• Трусы прячутся за придаточными предложениями.

Перенесите ситуацию на рабочее место или в классную комнату. Нигде мы так не маскируем, не искажаем и не подавляем свои истинные чувства, как при предоставлении и получении обратной связи. Очень немногие люди имеют достаточную уверенность в себе, чтобы быть прямолинейными. Мы склонны танцевать вокруг трудных, но необходимых объяснений.

• «Вы делаете так много замечательных вещей, и я знаю, что у меня есть свои недостатки, а жизнь трудна и непредсказуема, но мне действительно нужно, чтобы вы приложили немного больше усилий в проектах, которые мы вам поручаем. Если вы и дальше будете затягивать, мне придется ввести для вас KPI».

• Лучше: «Вот в чем вам стоит быстро совершенствоваться: прилагайте больше усилий к основным задачам».

Подумайте о моментах, когда вам нужно сообщить кому-то о своих планах. Подумайте, сколько слов и времени вы тратите на то, чтобы проговаривать каждую свою постороннюю мысль и объяснять каждое решение.

• «Привет, Нэнси, извини за изменение планов – такой хаос со всей этой работой и коронавирусом – но нам придется перенести обед в ту милую пекарню на углу. Я угощаю, так как постоянно меняю планы, особенно этим летом. И это бесит».

• Лучше: «Нужно перенести обед в пекарню на углу. Я угощаю».

Еще хуже, что то же самое происходит с простыми рабочими сообщениями.

• «Джон, после множества встреч и бесконечных обсуждений мы решили сократить состав понедельничных встреч до основного состава руководства. Знайте, что это было источником большого разочарования для многих, особенно учитывая, что размер группы растет так быстро».

Кто вообще хочет продираться сквозь эту кашу, чтобы понять суть?

• Лучше: «ОБНОВЛЕНИЕ: Состав совещаний по понедельникам сокращен до основной команды менеджеров».

ПРОСТО СКАЖИТЕ

Лиза Росс – жена, мать, генеральный директор и консультант руководителей компаний по всему миру – обращается с просьбой ко всем в своей жизни: просто скажите то, что вы имеете в виду, искренне и коротко.

ПОЧЕМУ ЭТО ВАЖНО: «Мы прячем неуверенность в себе за лишними словами, – говорит Росс, генеральный директор компании Edelman, мирового коммуникационного гиганта, – Ваше послание теряется, ваша искренность под вопросом, и я начинаю задумываться над вашей компетентностью, потому что вы пытаетесь говорить обо всем и сразу».

• Росс руководит международной PR-фирмой, которая использует Axios HQ и умную краткость для обновления стратегии и планирования на уровне компании и в различных отделах. Для ее фирмы Умная краткость – основной метод информирования сотрудников и клиентов. Она является приверженцем применения ее принципов, помогающих прорваться сквозь деловой жаргон и бессмыслицу традиционных коммуникаций.

Например, она упоминает генерального директора, который во время остановки работы из-за COVID мог бы просто сказать: «Мы вернемся к работе, когда люди будут чувствовать себя в безопасности». Но к процессу подключается команда юристов. Вмешиваются специалисты по коммуникациям. Внезапно генеральный директор начинает что-то лепетать в ответ и звучит как корпоративный халтурщик.

Росс сказала бы своему клиенту, пришедшему к ней с такой проблемой: «Вы только что ответили на этот вопрос… Просто скажите это».

Она объясняет, что люди «попусту тратят время на то, чтобы сформулировать, оформить, концептуализировать вместо того, чтобы просто сказать то, что имеют в виду».

Ее совет может сделать вас лучшим собеседником или руководителем, независимо от должности или отрасли. «Люди хотят прямого, ясного, честного общения. Если вы попытаетесь меня обмануть или запутать, я уйду».

Росс говорит, что у COVID есть один положительный момент – у людей меняется отношение ко времени. «Мое время значит для меня все. И наши коммуникации должны стать более эффективными, потому что работа и жизнь сегодня сливаются воедино. И если вы не вовлечете меня, я отключаюсь».

В ИТОГЕ: Росс говорит, что «монахини-феминистки», которые учили ее в школе, были совершенно правы: «Просто будьте собой». И не прячьтесь в тумане слов.

СОВЕТЫ И УЛОВКИ

➊ Сосредоточьтесь на ОДНОМ человеке из вашей целевой аудитории.

➋ Выберите ОДНУ вещь которую этот человек должен запомнить.

Когда Майк был новичком в Richmond Times-Dispatch, один из репортеров-ветеранов Майкл Харди критиковал неуклюжую работу конкурентов, говоря: «Сначала думай, а потом печатай!»

• Он язвил, но это хороший совет.

• Если вы не знаете, что именно вы пытаетесь донести до читателя, у него нет возможности понять что-либо.

➌ Пишите, как человек человеку. А лучше – говорите.

Пусть будет просто, ясно, прямолинейно. Ведите обычную беседу. Аутентичность и доступность – важные составляющие. Они помогают людям охотнее слушать вас и запоминать то, что вы сказали.

• Майк любит думать о своей рассылке Axios AM, как о беседе за завтраком с умным и любознательным другом.

• Когда мы сидим лицом к лицу, у нас есть социальные подсказки, которые не дают нам быть совсем уж скучными. Мы подсознательно хотим понравиться, поэтому и не повторяемся. Не используем причудливые слова. Мы не говорим людям то, что они и так уже знают. Мы не объясняем очевидное.

• И все же, когда мы садимся за компьютер, мы делаем все вышеперечисленное.

ВОТ ВАМ ЛАЙФХАК: Поговорите с кем-нибудь другим (или с самим собой – никто не узнает) о том, что вы хотите донести.

• Так получится яснее, интереснее и актуальнее, чем все, что вы могли бы придумать, если бы сели «писать».

➍ Теперь запишите самое главное.

Запишите то единственное, что читатель, зритель или слушатель действительно должен запомнить. Напишите это на бумаге, прежде чем делать что-либо еще.

• Затем постарайтесь уложить послание в десяток слов (или еще меньше), ведь меньше – значит больше. Послание должно содержать утверждение или информацию, а не вопрос. Убедитесь, что это что-то новое или важное. Вычистите слабые слова и уберите тяжеловесные глаголы и прилагательные.

➎ И хватит.

Если мы не знаем, что хотим сказать – или, что более вероятно, если мы не понимаем, о чем пишем, – мы стараемся скрыть это, говоря слишком много.

• Мы делаем то же самое, когда расстаемся, просим повышения зарплаты, признаемся в плохом поступке. Мы продолжаем говорить. Такова человеческая природа. И это убивает отношения и общение. Так что просто остановитесь.

Мы поняли, что попали в точку, когда читатели начали говорить, что наш стиль экономит им время и помогает лучше понять сложные темы. Мы приложили безумное количество усилий, чтобы устранить шум и отвлекающие факторы, которые вы видите на других сайтах, и вместо этого писать короткие, но важные тексты.

• Мы работали репортерами много лет и не могли припомнить, чтобы когда-либо раньше нас хоть кто-то благодарил, да мы и не ожидали получить благодарность. Обычно мы получали письма ненависти – расплату за то, что мы писали о политике.

НАШ ВЫВОД: В мире, полном шума, люди вознаграждают вас, если вы уважаете их время и интеллект. Эта истина универсальна. Противоположное тоже верно: вы их раздражаете, если отнимаете у них время.

Журналисты чаще любых других людей нарушают эти правила. Вы можете продраться через 1200 слов лишь для того, чтобы понять, что только один глубоко зарытый в текст абзац по-настоящему стоил вашего времени. Но репортеры в этом не одиноки.

• Почему вы должны пролистать 20 страниц книги, прежде чем она действительно начнется?

• Или смотреть бессмысленную 30-секундную рекламу, прежде чем перейти к видео?

• Или читать введение, презентацию и краткое изложение выступления, когда все, что вам нужно, – это один или два вывода из него?

Профессор Ярос ознакомил нас с некоторыми из своих последних исследований в области того, что он называет «моделью цифровой вовлеченности», целью которой является предсказание взаимодействия пользователей с различными видами информации.

• Вывод Умной краткости: они не взаимодействуют.

Большинство пользователей большую часть времени находятся в состоянии, которое консультант Линда Стоун называет «продолжительным частичным вниманием».

• Ярос объясняет это так: «Это НЕ многозадачность; пользователь просто постоянно думает о следующем уведомлении, сообщении или письме».

• Вот, что интересно: многие читатели не концентрируют внимание, даже когда смотрят на написанное вами.

И даже если читателю интересно, вы можете не удержать его внимание. «Время ограничено даже когда речь идет о контенте, который нам изначально интересен», – пишет Ярос.

• Профессор предостерегает журналистов от «откатов» – всего, что приводит к потере читателей.

• Четыре главных виновника: Слишком много текста. Слишком много жаргона. Слишком большой выбор. Длинные видео.

• Что их объединяет? Меньше – значит больше.

Ярос обнаружил, что эти выводы применимы повсеместно: от письменного общения до онлайн-видео и даже игр. Мы потребляем все виды цифрового контента урывками, а затем быстро переходим к чему-то другому.

КРАТКОСТЬ ИЛИ СМЕРТЬ

Крис Сакка, венчурный капиталист, у которого 1,6 миллиона подписчиков в Twitter и в биографии которого говорится, что он инвестировал в «бесчисленное множество» стартапов, дает такой совет из реальной жизни: «Напишите деловое письмо или сообщение. Затем, когда вы все напишете, вернитесь к началу и сделайте так, чтобы в первых двух-трех предложениях уместилось все, что вы написали ниже. Часто это единственная часть, которую действительно читают».

СОВЕТЫ И УЛОВКИ

➊ Перечислите пункты, которые вы должны изложить.

Запишите их в порядке важности. Первый пункт – это то, что скорее всего запомнится.

• Майк кое-чему научился, слушая выступление руководителя компании BJ’sWholesale Club. Мы используем в работе то, что он тогда узнал и вам тоже стоит.

Майк думал, что знает все секреты публичных выступлений, но, пока он ждал выхода на сцену, он услышал, что руководитель BJ’s начал и закончил свою речь одинаково: «Если вам нужно запомнить только одну вещь из этой речи…» Это отличный способ безошибочно определить, что для вас важнее всего и что люди должны унести с собой.

➋ Сократите список важных пунктов до одного или двух, если это возможно.

Если нет, подавайте их тезисно, а не развернутыми кусками текста.

• Как узнать, когда это нужно делать? Подумайте о собственных привычках в чтении. Действительно ли вы внимательно изучаете электронное письмо сверху донизу или просматриваете отчет слово за словом? Конечно, нет.

Если повезет, то из любого подкаста, отраслевой встречи, проповеди или конференции в Zoom мы вынесем одну идею, анекдот, совет, лайфхак, остроту, статистику, инсайт.

Это уже победа, верно? Чаще всего мы слушаем подкаст или сидим на совещании и ни черта не запоминаем.

• Опирайтесь на это. Не позволяйте им выбирать. Выбирайте сами.

➌ Проведите настоящую проверку нутром. Является ли этот пункт, деталь или концепция существенными? Если да, то есть ли более простой способ передать их?

➍ Удалить, удалить, удалить. Какие слова, предложения или абзацы вы можете убрать перед отправкой поста? Каждое слово или предложение, которое вы можете убрать, экономит время другого человека. Меньше – это больше – и это дар.

Сделайте это, и люди перестанут закатывать глаза или игнорировать вас, когда вы предлагаете им новую идею или сообщение.

Они начнут приветствовать ваши идеи и слышать их громко и отчетливо.

СИТУАЦИЯ В ЦЕЛОМ: Мозг устроен так, чтобы быстро и четко принимать решение «да или нет»: бить или бежать, кликнуть или прокрутить, прочитать или проигнорировать, запомнить или забыть.

• Выброс дофамина, вызванный отличной идеей или словом, позволяет вам выиграть еще несколько секунд чьего-то времени. Каждое слово – это борьба за дополнительное время и внимание.

• Большинство людей читает только заголовки и пропускает большинство электронных писем. Их игнорирование становится защитным механизмом, а пропуск важных писем – постоянным страхом.

• Команда Axios выяснила, что шесть слов – оптимальное количество для темы письма. Достаточно коротко, чтобы все слова были видны в формате мобильного телефона. Это ваш входной билет.

КОПНЕМ ПОГЛУБЖЕ: От правильного выбора первых слов зависит, дойдут ли до адресата сотни последующих. Подумайте об этом: вы можете потратить бесчисленное количество минут или часов на написание чего-либо, но практически не задумываться о том, как привлечь внимание читателей с самого начала.

Думайте обо всем, что вы пишете, как о заголовке в New York Times: вы хотите быть точным, но при этом достаточно провокационным или информативным, чтобы привлечь читателя. Именно поэтому на веб-сайтах и в газетах заголовки пишутся более крупным и темным шрифтом – они являются точкой принятия решения.

Ваш заголовок или тема электронного письма – это «эй, послушай» Умной краткости.

• Заголовок как бы говорит: мне нужно сказать что-то важное, и я собираюсь сказать это интересным способом, достойным вашего времени.

• Если вы начнете: «Малоотходные технологии набирают обороты», – вы меня потеряли. Но, если вы напишете: «Стартапы добывают деньги из мусора», – теперь вы меня зацепили.

• Вы утомите людей, если напишите: «У вас есть несколько секунд для важного объявления?» Но вы можете зацепить их, сказав: «Важная новость: я переезжаю».

• Твит, на который никто не кликнет: «Это отличная история, и вы должны ее прочитать. Нажмите ниже». Представьте вместо этого следующее: «Сенсация: следующий шаг Маска».

Есть надежный способ узнать, удачно ли вы привлекли внимание: стали бы вы читать эту статью, если бы не писали ее сами?

• Откройте любой из крупных надежных новостных сайтов, и вы увидите, что они полны историй, которые даже их собственные репортеры никогда бы не стали читать. И это пишут люди, которым платят за то, чтобы они писали. Неудивительно, что новичкам приходится нелегко.

Вы никогда не станете готовить изысканное блюдо и подавать его в собачьей миске. По сути, именно это вы и делаете, когда пытаетесь заставить кого-то обратить внимание на хорошо продуманную мысль, но утомляете или запутываете его своим тизером.

Заголовки

Версии «до» – это приукрашенные версии реальных заголовков, опубликованных на других сайтах. Версии «после» – это заголовки, которые мы разместили на Axios.

Темы электронных писем

СИТУАЦИЯ В ЦЕЛОМ: Вот самый полезный совет, который Майк получил, будучи молодым репортером:

• После того как вы взяли интервью или осветили событие, позвоните своему редактору, соседу по комнате или второй половинке и расскажите им, что произошло. Это ваше первое предложение. Это надо делать каждый. Божий. Раз.

Вот еще один действительно полезный совет, который Майк узнал от Джима: «Всем наплевать, если никто не видит и не читает».

• Первое предложение – это ваш единственный шанс сказать человеку то, что ему нужно знать, и убедить его не перескакивать на что-то другое.

• У вас есть максимум несколько секунд, чтобы сформулировать мысль. После этого вы потеряете своего читателя, который отвлечется на десятки других писем, вкладок или оповещений, борющихся за его время.

Наш мозг обычно знает, что наиболее интересно и важно. Но когда мы начинаем печатать, мы почему-то делаем текст более сложным, туманным, незапоминающимся. О каком бы тексте ни шла речь.

• После большого интервью для Axios на HBO мы не выбираем лучшие моменты, просматривая его целиком или читая стенограмму. После окончания интервью мы сразу же хватаем репортера и спрашиваем, что, по его мнению, было самым интересным.

Поэтому если вы пишете сообщение для своей команды или записку для друзей, представьте, что вы разговариваете с ними в лифте и у вас нет лишней минуты.

• Если бы они выходили за дверь, какую единственную вещь вы бы сказали напоследок в надежде, что они ее не забудут? Это и есть ваша вступительная фраза.

КАК ЭТО РАБОТАЕТ: Один из маленьких грязных секретиков СМИ заключается в том, что большинство журналистов не умеют писать сильные лиды. Так что не расстраивайтесь: им за это платят, и у них тоже не получается.

Джон Бреснахан, который работал с нами в Politico, почувствовал в себе предпринимательскую жилку и помог основать компанию Punchbowl News. Он суровый, ворчливый журналист и не любит глупостей. Поэтому прекрасно сформулировал главную задачу каждого первого предложения: «Просто уже скажите мне что-нибудь, чего я не знаю».

Вот распространенное и ужасное первое предложение электронного письма:

Или подумайте, что вы увидели статью с таким заголовком: «Президент Джо Байден полагается на давних советников, которые помогут ему пройти через сложные внешнеполитические и внутренние кризисы, и некоторые демократы беспокоятся, что эта небольшая группа может усложнить процесс принятия решений». Зевок.

• Как насчет: «Джо Байден управляет Белым домом, как это делал его заклятый враг Джордж Буш: маленькая скрытная олигархия единомышленников». Вы в игре.

Или как вы можете попросить о повышении зарплаты: «Я работаю здесь уже три года, работаю очень усердно, у меня новый дом и машина, за которые мне нужно платить, и я хотел бы обсудить возможность повышения моей зарплаты, если вы согласны».

• Попробуйте: «Я знаю себе цену и хочу обсудить повышение зарплаты».

Или сообщите преподавателю о своем задании: «Я прошу прощения за то, что немного опоздал с завершением работы над проектом о Тедди Рузвельте, но я столкнулся со многими трудностями в исследовании, потому что я постоянно смещал акцент с его стиля руководства на более конкретный взгляд на эффективность его экологической политики в Америке в целом, но теперь я решил, что его стиль руководства, хотя и широкий, и грандиозный, дает мне больше возможностей для изучения, исследования и написания. Обещаю, что окончательный вариант работы с таким подходом будет готов к воскресенью».

• Попробуйте так: «Я сосредоточусь исключительно на стиле руководства Тедди Рузвельта и выполню задание к воскресенью».

СОВЕТЫ И УЛОВКИ

➊ Сформулируйте самую важную мысль.

Не забывайте о своей целевой аудитории.

➋ Давайте без длинных историй.

Без шуток, без пыли в глаза.

➌ Ограничьтесь одним предложением.

Теперь запишите его.

➍ Не повторяйте тизер дословно.

(Если он у вас был.)

➎ Избавьтесь от наречий, слабых слов, всего лишнего.

Получилось ясно, коротко и прямо?

➏ Теперь спросите себя:

Эту мысль я хочу донести? Что если дальше никто читать не станет?

Двигайтесь дальше.

Дать читателю возможность «копнуть поглубже» – это то, что заставляет читателя чувствовать себя удовлетворенным и позволяет вам указать на контекст без большого количества слов, из-за которых вы потеряли бы аудиторию.

• В качестве заключительного абзаца просто напишите «Копнем поглубже», а затем дайте ссылку на исходный материал или на видео, подкаст, биографию, карту, отрывок из книги, сводную таблицу опроса – все, что позволит читателю отправиться вниз по кроличьей норе.

ХОТИТЕ СЕКРЕТ: Большинство не станет углубляться в подробности. Но само наличие материала «Копнем поглубже» показывает читателю, что вы на его стороне, что вы хотите облегчить ему процесс обучения, а также демонстрирует вашу скрупулезность и внимательность. Это звучит так: «Я проделал работу, чтобы вам не пришлось этим заниматься».

• Майк написал статью об этике программирования автономного автомобиля. Что происходит в худшем случае: автомобиль сбивает человека прямо перед ним или отклоняется от маршрута и сбивает кого-то на тротуаре?

• Майк дал ссылку «Копнем поглубже» на новостную статью, которая вдохновила его написать текст, и на научный журнал, лежащий в основе этой статьи. Таким образом, у читателя был выбор: просто быстро усвоить главную мысль… или прочитать немного больше… или погрузиться в нюансы обсуждений.

Закончить статью словами «Копнем поглубже» – это эффективно и элегантно, а также показывает читателю, что Умная краткость не идет в ущерб деталям или контексту.

СОВЕТЫ И УЛОВКИ

➊ Аксиомы решают.

Эти выделенные жирным шрифтом указатели естественным образом привлекают внимание и показывают направление вашей мысли.

• Мы являемся большими поклонниками названия «Копнем поглубже», поскольку оно четко указывает, что ниже вы предоставите больше данных и контекста. «Ситуация в целом» – также хороший вариант, когда вы смотрите на картинку в целом, чтобы предоставить больше контекста.

➋ Используйте маркеры. Делайте это часто.

Маркеры (буллиты) – это прекрасный способ выделить важные факты или идеи. Подумайте о том, как вы просматриваете текст в поисках того, что бросается в глаза. Маркеры разбивают текст на части и привлекают взгляд благодаря интервалам и ритму, который они задают.

• Золотое правило буллитов: никто не хочет смотреть на нагромождение слов и цифр. Если вы хотите донести три или более группы данных или связанных идей, разделите их на пункты. Люди прочтут хорошо сформулированные пункты, снабженные буллитами.

➌ Пользуйтесь жирным шрифтом.

Вы уже поняли, что большинство людей только пролистывают текст. Если вы хотите, чтобы Аксиома, конкретное слово или цифра действительно были заметны, выделите их жирным шрифтом. Он заметнее курсива, и явно отличается от стандартного текста. Он как бы кричит: «Обратите на это внимание!»

➍ Вносите разнообразие.

Избавьтесь от длинных абзацев. Придерживайтесь стандарта в два-три предложения, не более. Старайтесь избегать длинных абзацев, идущих один за другим. Используйте выделение жирным шрифтом, буллиты, диаграммы и Аксиомы, чтобы разбить сплошной текст. Большие куски пустословия кусаются (попробуйте сказать это быстро пять раз подряд ☺).

➎ Просто хватит. Самый большой недостаток в общении, из-за которого мы теряем время, – говорить или писать слишком много.

• Имейте дисциплину монаха в обращении со словами. Испытывайте радость буддиста от того, что можно сказать больше, используя меньше слов. Это неестественно и непросто, но это приходит с практикой.

• Представьте, сколько времени вы сэкономите себе и другим для более важных занятий. Эта идея должна стать вашей путеводной звездой.

• Самым полезным инструментом общения часто является молчание. *звуки кузнечиков*

БЛИСТАТЕЛЬНЫЙ ДАЙМОН

Председатель совета директоров и генеральный директор банка JPMorgan Chase Джейми Даймон пишет ежегодное письмо для акционеров, в котором излагает серьезные мысли о компании, банковском деле и более широких тенденциях в культуре и политике. В 2021 году объем этого письма составил 32 000 слов – больше, чем в этой книге.

• ПОЧЕМУ ЭТО ВАЖНО: Этого письма с нетерпением ждут бизнесмены и политики, а также финансовые аналитики. Оно может быть умным и разбитым на несколько ключевых разделов, но оно не краткое. Кто бы что ни говорил.

• Его сотрудники попросили Axios попробовать сделать информационный бюллетень в стиле Умной краткости, чтобы отразить ключевые идеи его письма и поделиться ими с более широкой аудиторией. Это был хит – на 30 420 слов короче. (Не волнуйтесь, мы добавили ссылку на полный текст письма.)

ЗАБАВНЫЙ ФАКТ: Джейми был одним из первых, кому мы рассказали о наших планах по запуску Axios.

• Джейми и его сотрудники хотят, чтобы как можно больше людей прочитали и запомнили его самые важные положения. Это требует систематизации данных и избавления от лишнего.

Версия в стиле Умной краткости, которая приведена ниже, была создана с использованием Axios HQ:

• Мы хотели показать, что серьезно относимся к нашей аудитории и обсуждаемым темам, но не слишком серьезно – к себе.

• Одним из способов, которым мы пользовались в рассылках с первого дня, было использование GIF-файлов в качестве иллюстраций. Многие из них были взяты из библиотеки GIPHY, которая открыта для всех и которую мы настоятельно рекомендуем.

• Оттуда было рукой подать до того, чтобы эмодзи стали мощным инструментом в нашем деловом и повседневном общении. Главное – использовать их с умом, мудро и, что самое важное, сдержанно.

Если использовать их слишком часто, вы будете выглядеть глупо. Но в нужный момент они помогают мгновенно обозначить тон или тему статьи, экономя время вам и читателю, настраивая его на нужный лад.

Вот еще одна причина, по которой эмодзи – ваши друзья: эмодзи в теме письма мгновенно заставит его выделяться в почтовом ящике. Попробуйте, и вы быстро увидите эффект.

ИСТОРИЯ: Джим и Майк основали Politico в 2007 году вместе с Джоном Харрисом, другом из The Washington Post. Джон и Джим были начальниками, а Майк был репортером, который собирал новости и развивал малоизвестный бренд Politico в округе Колумбия.

• Каждый день на рассвете Майк писал электронное письмо Джиму и Джону с темой «Как мы можем зажечь сегодня». Это был план историй, которыми издание должно заняться в этот день.

• Письма Майка имели очень специфический формат. Они всегда начинались со свежих новостей или инсайта – священного грааля журналистики: «Скажи мне то, чего я не знаю».

Затем он выхватывал лучший самородок из горячей истории какой-нибудь крупной газеты. Майк рассказывал нам о том, что источник сообщил ему накануне вечером или о том, на какой вечеринке он недавно работал. Затем он рассказывал читателям, что собирается делать сегодня. В конце он обычно рассказывал что-нибудь веселое или смешное.

В то время мы еще не знали, что это станет фишкой. Это была просто умная легкая заметка, которую Майк отправлял своим боссам. Но однажды Харрис разговаривал с Говардом Вулфсоном, в то время главным помощником Хиллари Клинтон в ее борьбе с Бараком Обамой за выдвижение на пост президента от демократов в 2008 году.

• Они говорили о том, как идут дела в Politico, и Харрис сказал: «Майки каждое утро присылает мне это замечательное письмо, в котором рассказывает обо всем, что происходит». Вулфсон ответил: «Можно присылать его и мне тоже?» Харрис ответил: «Конечно».

Так ежедневная информационная рассылка Майка, которая помогла запустить масштабную индустрию и два стартапа, получила третьего подписчика – и стала распространяться, как лесной пожар, среди инсайдеров из числа демократов и республиканцев. Вскоре после этого мы присвоили ей название PoliticoPlaybook.

В 2010 году журнал The New York Times Magazine написал о Майке статью под названием «Человек, с которым просыпается Белый дом».

• «Вам больше ничего не нужно делать, просто читайте Майка Аллена», – трубил легендарный репортер Washington Post Боб Вудворд в программе MorningJoe.

• Дэн Пфайффер, директор по связям с общественностью Белого дома президента Обамы, сказал газете Times, что Майк – «самый влиятельный» и «важный» журналист в Вашингтоне.

• И все это случилось благодаря новостной рассылке.

ЗА КАДРОМ: До того, как открыть для себя возможности информационных рассылок, Майк был энергичным и изобретательным репортером, но ему вряд ли светило стать Бобом Вудвордом или Дорис Кернс Гудвин. Создание изящной прозы или шокирующих разоблачений никогда не было его уделом. Он был гораздо лучше вживую, чем за клавиатурой.

• И это относится к большинству из нас. Если только вы не редкая птица, вы говорите гораздо яснее и ярче, чем пишете. Умная краткость помогает разблокировать этот навык естественной беседы. Майку это очень помогло.

PoliticoPlaybook Майка, который он писал на протяжении девяти с лишним лет, был разговорным и находчивым и имел завидную аудиторию – Белый дом действительно просыпался вместе с ним.

• Но когда мы смотрим на ту рассылку сейчас, нам кажется, что она была совершенно беспорядочной. Майк требовал от своей аудитории больше, чем было разумно. Письма состояли из тысяч слов, были нечетко организованы и не давали никакого представления о том, что действительно важно и почему. Это все еще было письмо другу – другу, у которого много свободного времени.

Когда мы начали разрабатывать Axios, у Джима была идея дисциплинировать эту рассылку – 10 пронумерованных пунктов, чтобы дать представление о том, что сейчас важно, чтобы вы могли начать свой день. Джим понял, что мы должны не просто делать Playbook под новой вывеской – мы должны придумать для него новую форму. И что Майку нужны литературные оковы.

Майк сначала сопротивлялся, настаивая на том, что зрителям нравятся длинные тексты.

Но потом он попробовал сделать макет, используя элегантный интерфейс, созданный Axios, с отдельной карточкой размером с экран iPhone для каждого из 10 пунктов. Это дало свободу ему как писателю и доставило удовольствие читателю. Это сократило количество слов вдвое.

СОВЕТЫ И УЛОВКИ ОТ МАЙКА

➊ Вы шеф-повар.

Часть «умного» в Умной краткости заключается в отборе информации. Когда вы даете читателю ограниченный выбор, вы увеличиваете вероятность того, что он захочет продолжения.

• Писательство – это как шведский стол, где вы сами выбираете, что вам нужно.

• Не заставляйте своих читателей выбирать, что для них важнее! Вы освоили свой контент, отточили свою идею и сами знаете, что важно. Просто скажите это: хватит бросать все ингредиенты в один котел.

➋ Краткость – это уверенность.

Для Майка это было трудно, как и для вас. Ему было что сказать. Он хотел включить в текст все. Но как только он переключил внимание с себя на читателя, все изменилось. И количество слов резко сократилось.

• Однажды в пасхальные выходные Майк был со своей семьей в месте, где был медленный интернет, да и новостей было мало. Он сказал: «Это Пасха – никто не будет жаловаться, если рассылка будет короткой». Поэтому вместо «Топ-10 Майка» он отправил «Большую шестерку Майка».

• Когда в понедельник он вернулся к обычному формату, он увидел электронные письма такого содержания: «Где я могу подписаться на версию с шестью новостями?» Унизительно, но показательно.

➌ Быть бескорыстным выгодно для эгоиста.

Если вы приносите пользу своей аудитории, люди обращают на вас внимание, вознаграждают вас, доверяют вам, приветствуют вас и действительно читают или слушают вас.

• Подумайте о том, что читаете вы сами. Так зачем вам насильно кормить свою аудиторию чем-то большим?

• Если люди знают, что вы придирчивы, они действительно среагируют, когда вы схватите их за грудки и скажете: «Обратите внимание на это».

➍ Превратите это в игру.

На самом деле это довольно забавно – посадить свою прозу на диету. Майк играет в такую игру, когда редактирует чью-то новостную сводку: он вырезает из них слова, иногда сотнями, а затем предлагает репортеру найти недостающие элементы. Обычно они не могут.

• Это – словесная диета. Легко не бывает. Она требует дисциплины. Но в результате вы становитесь здоровее и лучше выглядите.

• Наше программное обеспечение Axios HQ выводит ее на новый уровень и выдает оценку Умной краткости каждый раз, когда вы что-то пишете, чтобы помочь оценить ваш прогресс.

СИТУАЦИЯ В ЦЕЛОМ: Революция на рабочем месте разворачивается в режиме реального времени, и она навсегда изменит то, как люди взаимодействуют, работают и добиваются успеха. Времена, когда скрытные управленческие команды отдавали приказы сверху вниз послушным сотрудникам, сидящим в традиционных офисах, прошли.

Это рассвет удаленных сотрудников-идеалистов, требующих прозрачности и смысла в работе. Культура будет так же важна, как стратегия или качество выполнения задач.

• Коммуникации станут центральным фронтом в этой революции. Победят те, кто будет общаться четко, достоверно, откровенно. Те, кто идут по труднодоступным, загроможденным путям из прошлого, погибнут.

Мы общаемся с генеральными директорами и руководителями как самых маленьких стартапов, так и компаний из списка Fortune 500. Все они чувствуют себя так же, как и вы – погребенными под грудой непрочитанных писем, неоткрытых и непросмотренных сообщений в Slack, бессвязных обновлений или уведомлений от компании, слишком длинных и скучных, чтобы утруждать себя их чтением.

• Это парализует и сбивает с толку, значительно затрудняя для многих организаций возможность выделить наиболее важное в тот самый момент, когда люди работают удаленно и разбросаны по всему миру.

Компания Gallup, которая проводит опросы с 1930-х годов, выяснила, что две вещи помогают людям чувствовать себя хорошо на работе и держаться за нее: близкие отношения с коллегами и вовлеченность.

• Среди тех, кто чувствует себя не вовлеченным в работу, 74 % активно ищут другое место. Они иногда готовы даже пойти на снижение зарплаты в обмен на смену обстановки.

Легче не будет. Джон Клифтон, генеральный директор Gallup, осенью 2021 года заявил, что только 30 % всех работников хотят вернуться в офис на полный рабочий день. Те, кто не хочет возвращаться, в большинстве своем говорят, что предпочли бы переехать или зарабатывать меньше денег, если бы их попытались заставить вернуться.

Это открывает широкие возможности для тех, кто научится общаться увлекательно и доходчиво. Глобальная коммуникационная компания Edelman на основе опроса «Барометр доверия» в отчете за 2021 год под названием «Сотрудник, движимый убеждениями» пришла к выводу, что расширение личных возможностей и социальное влияние так же важны для людей, как повышения по службе или прибавки к зарплате. Ошеломляющий 61 % респондентов заявили, что они примут или отвергнут работодателя на основании соответствия их социальным запросам.

Говорить о ценностях компании сейчас необходимо, чтобы привлечь и удержать лучшие кадры. Пользователи Axios HQ обнаружили, что еженедельное обновление информации каждым отделом, проектом или командой с использованием предсказуемого шаблона и графика помогает:

• Объединить людей вокруг ценностей, стратегий, общей культуры.

• Изложить планы и прогресс в области многообразия, инклюзивности и равенства.

• Объяснить в порядке важности самые неотложные задачи, которые необходимо выполнить.

• Информировать других о ходе работы или изменениях и держать клиентов в курсе.

• Вести живую библиотеку важнейших стратегических решений и мыслей.

Наши внутренние исследования опытных пользователей Axios HQ показывают значительные улучшения во всех этих областях после адаптации к Умной краткости (подробнее на сайте SmartBrevity.com).

СОВЕТЫ И УЛОВКИ

➊ Ваши сообщения, заметки или электронная почта:

Пишите важные сообщения с использованием Умной краткости. Это добавит единообразия и уникальности вашим сообщениям.

➋ Ваше руководство:

Если вы руководите людьми, отправляйте еженедельные обновления в виде умных и кратких информационных рассылок (см. главу 13). Призывайте своих непосредственных подчиненных делать то же самое.

• Рассылка в воскресенье или рано утром в понедельник лучше всего подходит для того, чтобы настроить людей на предстоящую неделю.

• Данные показывают, что для максимизации показателей открываемости следует отправлять обновления утром.

➌ Ваши презентации:

Благодаря PowerPoint в мире каждый день появляются новые изощренные пытки для глаз. Люди топят свою идею или предложение в дрянных рисунках и словесном поносе, а затем повторяют то же самое на десятке или паре десятков слайдов. Быстрое решение:

• Начните презентацию с Большой идеи, сформулированной с помощью приемов, описанных в главе 6.

• Каждый слайд должен иметь строгий заголовок и несколько пунктов, состоящих из максимально короткого ОДНОГО предложения. Правило: если на слайде более 20 слов, попробуйте еще раз.

• Сохраняйте чистоту, простоту и привлекательность визуальных средств (см. главу 20).

• Редко нужно делать более пяти-шести слайдов.

• Закончите тем, с чего вы начали: повторите свою Большую идею. И хватит.

ПОБЕДА НА РАБОТЕ

Джефф Моррелл, бывший руководитель отдела по связям с общественностью нефтяного гиганта BP, был первым, кто внедрил Умную краткость в крупной компании.

ПОЧЕМУ ЭТО ВАЖНО: Быстрый успех Моррелла показал, как можно привлечь к себе внимание в офисе, школе или районе и изменить стиль общения других людей. Это также вдохновило нас на написание этой книги.

ПРЕДЫСТОРИЯ: До прихода в BP Моррелл работал в Пентагоне помощником министра обороны Боба Гейтса. Он вспомнил, что видел длинные служебные записки с кратким резюме наверху, помеченным BLUF. BLUF означало Bottom Line Up Front – «Итог вверху страницы» – военная версия Умной краткости. Все читали BLUF.

Никто не читал сами записки.

Моррелл хотел иметь свой собственный BLUF. Он спросил, можем ли мы научить его и его команду Умной краткости.

Сначала он создал внутреннюю рассылку для согласования действий руководства, но вскоре она распространилась по всей компании. Он назвал ее ITK, то есть In the Know – «В курсе».

• Axios HQ обучил более 500 сотрудников BP по всему миру Умной краткости, и теперь они разработали систему внутренних и внешних коммуникаций на основе этой философии. Они увидели, что отправленные ими письма стали открывать куда чаще, а руководители в разных странах, говорящие на разных языках, стали адептами краткости.

СОВЕТЫ И УЛОВКИ В КОММУНИКАЦИЯХ ОТ МОРРЕЛЛА

1. УМНОЙ КРАТКОСТИ МОЖНО НАУЧИТЬ. Моррелл просил людей использовать активный глагол в каждом из пунктов, и они это делали.

2. УМНАЯ КРАТКОСТЬ ЗАСТАВЛЯЕТ ВАС ПИСАТЬ, КАК НОРМАЛЬНЫЙ ЧЕЛОВЕК. Моррелл был поражен: в повседневной жизни мы отправляем сообщения, используя лишь фрагменты предложений, но суть получатель все равно схватывает мгновенно. При этом наши деловые письма – трудоемкий громоздкий бардак.

3. УМНАЯ КРАТКОСТЬ МОЖЕТ БЫТЬ КРУТОЙ. Моррелл стал героем для других руководителей, которые видели его результаты и хотели внедрить эти концепции в своих собственных командах. Крис Рейнольдс, первый автор ITK, стал знаменитым специалистом по коммуникациям, к нему приходили люди со всей компании за советами и подсказками.

4. УМНАЯ КРАТКОСТЬ ЗАРАЗИТЕЛЬНА. Волшебство мгновенно вышло за пределы ITK и тех сотрудников, в обязанности которых входили коммуникации. Моррелл начал встречать внутренние служебные записки, структурированные как «Три вещи, которые вам нужно знать» или «Пять вещей, которые вам нужно знать». Политические документы по сложным темам, которые в прошлом никогда не читались, теперь приходили в формате Умной краткости. Моррелл использовал ее, чтобы вооружить выпускников и других потенциальных союзников BP тезисами о компании.

5. УМНАЯ КРАТКОСТЬ УНИВЕРСАЛЬНА. Теперь вы увидите ее в обзорах эффективности работы BP и даже в инструктажах по технике безопасности.

ПРАВИЛЬНЫЙ EMAIL: Вот пример письма, которое написали нам Доминик Тейлор, наш директор по персоналу, и Клэр Кеннеди, наш вице-президент по работе с клиентами.

• Обратите внимание на то, как они подают важные детали в удобной для глаз форме.

СОВЕТЫ И УЛОВКИ

➊ Плохие письма начинаются с неудачной темы письма. Вам нужна короткая прямолинейная срочная тема.

Человек должен понять, почему следует открыть письмо СЕЙЧАС.

➋ Вы должны сообщать новость или задавать вопрос в первом же предложении, всегда.

Пусть люди понимают, что они ДОЛЖНЫ читать дальше.

➌ Дайте получателям контекст «Почему это важно».

В письмах это повторяемая основа, сразу после которой идут подтверждающие данные.

➍ Буллиты облегчают читателям, и просматривающим по диагонали, и внимательно изучающим текст, выделить наиболее важные моменты или вспомогательные идеи.

➎ Выделяйте жирным шрифтом любые слова, цифры или имена, если хотите привлечь к ним внимание – это, опять же, идеальная ловушка для тех, кто просматривает, а не читает.

➏ Ясные, интуитивно понятные визуальные образы помогают усилить или оживить важный тезис.

ПРИМЕР № 1

До применения Умной краткости

После применения Умной краткости

ПРИМЕР № 2

До применения Умной краткости

После применения Умной краткости

ПРЕДЫГРОВАЯ РАЗМИНКА: Успех встречи обычно определяется еще до ее начала.

• Звучит глупо, но убедитесь, что вам действительно нужна встреча. Если требуется конфиденциальность или грубая откровенность, лучше пообщаться один на один.

• Человек, назначающий встречу, должен определить цель (одно прямое предложение) и повестку дня (максимум три пункта) в электронном письме до начала встречи.

• Постарайтесь сделать это накануне вечером, на случай если участники будут заняты в день мероприятия. Это даст достаточно времени для размышлений.

• Джефф Безос, как известно, доводит это до крайности, основываясь на своем недоверии к презентациям в PowerPoint, которые, по его словам, скорее запутывают, чем проясняют ситуацию. «Вместо этого мы пишем структурированные шестистраничные записки, – сказал он в письме акционерам, – Мы читаем одну из них про себя в начале каждого собрания, как в читальном зале».

• Шести умных предложений будет достаточно!

• Если возможно, набросайте конкретные решения или действия, которые нужно предпринять.

Во время совещания:

1. Выставьте ограничение по времени: если все делать правильно, обычно достаточно 20 минут. Большинство людей похожи на роботов, автоматически устанавливающих продолжительность совещаний на 30 минут и более, независимо от того, сколько нужно успеть сделать. Вытряхните эту культуру из вашего офиса, и вы засияете.

• Подход Slack кажется разумным: 25 минут или 50 минут. Тогда, если у вас запланированы встречи одна за одной, вы не опоздаете на следующую. Возможно, вы даже успеете выпить кофе.

• Попробуйте проводить микро-совещания (от 5 до 10 минут). Не существует законов, требующих делать совещания дольше, чем это необходимо.

2. Чтобы открыть встречу, начните с заголовка – сформулируйте цели в одном предложении, отправьте письмо заранее по электронной почте. На встрече озвучьте. Что необходимо решить или обсудить?

3. Во втором предложении объясните «почему это важно» для данной конкретной группы в данный конкретный момент. Люди заняты, часто быстро забывают тему конкретного собрания. Дайте им понять, зачем они здесь.

4. Далее однозначно укажите, какие конкретные решения необходимо принять. К ним вы вернетесь в конце, сделав выводы.

5. Направляйте дискуссию, задавая тон сосредоточенности и эффективности. Считайте это здоровым давлением среди равных. Если кто-то начинает отклоняться от темы, прервите его с улыбкой: «Не по теме!» Взмах руки может добавить юмора и снять остроту.

6. Вовлекайте всех в диалог. Часто самые тихие люди могут сказать что-то действительно умное. Поощряйте молчаливых тоже поделиться своим мнением. По крайней мере, они оценят ваше предложение.

7. Когда остается 2 минуты, завершайте обсуждение. Резюмируйте выводы и конкретизируйте следующие шаги. Сообщите команде, что вы отправите электронное письмо с напоминанием о них до конца рабочего дня.

После совещания:

• Пока сессия еще свежа в памяти, отправьте группе небольшое электронное письмо со списком последующих действий, используя маркированные пункты.

• Мы обнаружили, что эти электронные письма часто побуждают людей добавлять пункты, о которых они подумали после встречи, что может избавить от необходимости проводить еще одну встречу.

Как не стоит делать:

• Болтовня и любезности – это ваша награда за то, что вы пришли раньше. (Или, если вы любите светские беседы так же, как Джим, ваше наказание.) Когда приходит время начала совещания, а вы все еще говорите об обеде или выходных, вы сигнализируете группе занятых людей, что эта встреча не так уж важна. Так зачем же вы ее проводите?

• Слишком много людей, слишком много тем, слишком много времени. Сослуживцы вряд ли что-то скажут виновнику, запланировавшему такую встречу. Но они заметят – и запомнят.

Как делать правильно:

• ЗАВЕДИТЕ КУЛЬТУРУ НАЧИНАТЬ ТОЧНО ВОВРЕМЯ. В первую неделю после переезда президента Джорджа Буша-младшего в Белый дом в 2001 году Карл Роув, обладавший приличным влиянием, опоздал на встречу в Овальном кабинете. Сразу после начала президент велел помощнику запереть дверь. Роув больше никогда не опаздывал.

• БЛАГОДАРИТЕ ЛЮДЕЙ ЗА ТО, ЧТО ОНИ ПРИШЛИ ВОВРЕМЯ. (Сами решайте, будете ли вы запирать двери.) До конца встречи вы являетесь голосом разума.

• РАСПРЕДЕЛЯЙТЕ ЗОНЫ ОТВЕТСТВЕННОСТИ. Убедитесь, что все понимают, что и к какому сроку им нужно сделать.

Эксперт по коммуникациям Нэнси Дуарте выступила с известным докладом на TED, изучив ритм, сюжетную арку и содержание известных речей, включая «У меня есть мечта» Мартина Лютера Кинга-младшего и презентацию iPhone Стива Джобса в 2007 году. Ее версия «секретной структуры» великих речей, изложенная в Умной краткости:

• Опишите статус-кво: как мир или тема выглядит сегодня.

• Противопоставьте ему свою возвышенную идею – в идеале, в ней и кроется смысл вашей речи.

• Двигайтесь вперед и назад от того, что есть, к тому, что могло бы быть.

• Сделайте призыв к действию.

• Закончите ярким изображением утопии, если они примут вашу идею.

Посмотрите медленное, соблазнительное представление Джобсом своего iPhone.

• Он восхищается собственным продуктом, приглашая зрителей подумать о том, каким мир мог бы быть: прекрасным, футуристическим, захватывающим.

• Он держит его в руках, показывает, вертит и параллельно описывает недостатки других телефонов.

• Затем он включает его, как будто открывает окно, чтобы показать вам луну. Он загорается. Это магия и мистика.

• Он эффектно заканчивает обещанием лучшего завтра – и еще больших чудес в будущем.

Ладно, теперь вернемся на землю: вы не Стив Джобс. И вряд ли вы изобретаете устройство, которое навсегда изменит человечество. Скорее всего, вы просто пытаетесь выжить на сцене, не выставив себя на посмешище. Вот несколько практических советов, которые работают для нас, простых смертных.

1. Побеждайте еще до начала. Вы человек, поэтому и выступать должны как человек. Подумайте о том, чтобы писать и говорить аутентично. Слишком много людей пытается подражать другим или говорить так, будто они герои бродвейской пьесы. Будьте собой.

• Извините, но слайды, заметки и телесуфлеры – это плохие костыли. Вы хотите, чтобы внимание было сосредоточено на ВАС и ваших словах.

• Практикуйтесь и не забывайте репетировать, глядя в глаза пяти или шести разным людям во время своей речи.

2. Помните об аудитории. Если вам повезет, они запомнят один момент из вашего выступления. Скорее всего, им не терпится проверить свой телефон, или они уже достали его под столом.

НО, НО, НО: Публичные выступления отличаются от других форм коммуникации. Люди приходят послушать, что вы скажете на определенную тему. Привлеките аудиторию на свою сторону с самого начала: начните с одной реальной истории из жизни, которая, надеюсь, вызовет смех. Вы отвлечетесь от темы, если шуток и историй будет больше.

• Вот надежный способ определить, насколько длинным должно быть начало вашего выступления: представьте, что вы столкнулись с соседом. Социальные сигналы подсказывают нам, как долго мы можем общаться с ним, не затягивая и не надоедая.

• Именно такой должна быть длина вашего вступительного рассказа. Установите время и место, опишите ситуацию, расскажите, что произошло. И хватит.

3. Выделите и отточите свой самый важный ОДИН пункт или урок. Запишите его дословно – смутных представлений не хватит. Как только у вас появится «Большая мысль», стройте свою речь вокруг нее.

• Одно мы можем гарантировать вам с уверенностью: если вы сами не можете уложить свой тезис в одно предложение, то нет шансов, что ваша аудитория его поймет и запомнит.

• Упростите свою «Большую мысль» до одного КОРОТКОГО предложения. Затем отшлифуйте его слово за словом, используя модель сильных слов из главы 10. Чем провокационнее, тем лучше. Поспешат ли слушатели поделиться вашей мыслью со своей второй половинкой, коллегами, друзьями у бассейна? Если нет, то вам есть над чем поработать.

• Harvard Business Review рекомендует не более 15 слов для основного тезиса. Наш совет: чем короче, тем лучше.

4. Оглушите их своим тезисом. Введите его так: «Единственное, что я хочу, чтобы вы сегодня запомнили, это…» Затем дословно изложите свою отточенную «Большую мысль». Вы мгновенно завладеете всеобщим вниманием. Вы выполняете работу их мозга за них – отделяете суть от пустяков.

5. Далее изложите «Почему это важно» – краткий контекст вашей «Большой мысли». Можете даже сказать: «Это важно для вас, потому что…» Это поможет вам быть организованным и держать аудиторию в напряжении.

6. Затем приведите несколько статистических данных или историй, чтобы подкрепить «Большую мысль» и воплотить ее в жизнь. Полезно пронумеровать пункты и объявить об этом в самом начале: «Пять пунктов…» Сделайте это весело – может быть, произнесите число с драматизмом или подмигните.

• Нумерация вспомогательных статистических данных помогает аудитории делать заметки. Но самое главное: это показывает, что вы знаете, куда идете. Если вы покажете, что вы командуете, аудитория последует за вами.

• Или следуйте модели Нэнси Дуарте, показывая радикальные различия между жизнью «до» и жизнью «после» реализации вашей идеи.

• В любом случае, логичная легко прослеживаемая структура необходима. При этом идеи и примеры должны быть простыми и доступными для понимания; сложность в изложении убивает все веселье.

7. Еще раз напомните свою «Большую мысль» в конце, сказав: «Если из моего выступления вы запомните только один тезис, пусть это будет вот что…»

И скажите спасибо. Всегда заканчивайте все на любезной, благодарной ноте. Это заставляет людей болеть за вас.

КАК НЕ СТОИТ ДЕЛАТЬ: Возможно, президент Джо Байден хотел сказать что-то важное в 28-минутной речи, которую он произнес в 2021 году в Академии береговой охраны в Нью-Лондоне, штат Коннектикут.

• Но если и так, то это был его маленький секрет. И выпускники дали ему это понять, сдержанно отреагировав на его попытки юморить, в том числе на провальную шутку про флот.

Президент наконец-то добился смешков, нанеся оскорбление. «Вы действительно скучный класс, – сказал он, разочаровавшись и почувствовав отчаяние. – Я имею в виду, да ладно, ребята. Что, солнце припекло?»

• А потом самый болезненный момент. Вы не хотите, чтобы вам когда-либо во время выступления пришлось сказать: «Шутки в сторону…»

СУХОЙ ОСТАТОК: У президента Байдена не было «Большой мысли», которую он хотел донести. Он читал прекрасную, но не запоминающуюся речь. Когда внимание аудитории ослабевало, он терял концентрацию.

Вот как президент Байден попытался завлечь их:

• «Мир меняется. Мы переживаем переломный момент в мировой истории. И наша страна – Соединенные Штаты Америки – всегда умела заглядывать в будущее во времена больших перемен. Нам удавалось постоянно обновлять себя. И снова, и снова мы доказываем, что нет ни одной вещи, которую мы не могли бы сделать как нация, если мы беремся за дело сообща – я действительно в это верю – ни единой вещи».

Боже. Давайте я помогу вам, господин президент:

• «Отличная работа, выпускники. Вы живете в эпическое время в мировой истории – и вы можете изменить ситуацию к лучшему. Вот как…»

Туманные, громоздкие обобщения против коротких, острых и емких фраз. У первых нет шансов.

КАК ПРАВИЛЬНО: Некоторые из самых завораживающих выступлений в мире – это TED Talks: речи экспертов, у которых есть «Большая мысль», отточенная бесчисленными пересказами.

• Вот секрет TED, некоммерческой организации, которая спонсирует эти великолепные выступления: каждое выступление длится 18 минут или меньше – независимо от того, кто вы такой.

• Крис Андерсон, глава TED, говорит, что это «достаточно коротко, чтобы удержать внимание людей», но «достаточно долго, чтобы сказать что-то важное». Неплохая формула.

Одним из самых просматриваемых выступлений на TED Talks является «Как распознать лжеца» эксперта по социальным взаимодействиям Памелы Мейер в 2011 году. Она начала свое выступление, заявив: «Что ж, мне не хочется никого пугать в этом зале, но хотелось бы обратить ваше внимание на то, что человек справа от вас – лжец».

• Окей, Памела, я весь во внимании. И потребовалась всего одна фраза.

Затем шутка: «С тех пор как я написала книгу “Как распознать ложь”, никто больше не хочет встречаться со мной лично, нет, нет, нет, нет, нет. Они говорят: “Хорошо, мы свяжемся с вами по электронной почте”». Это отличный ход. Два предложения.

• Потом она предоставляет небольшую карту: «Прежде чем начать, я бы хотела уточнить для вас свою цель».

• И потом ее «Большая мысль»: «Ложь – действие совместное… И власть она обретает лишь тогда, когда кто-то соглашается в ложь поверить».

Отлично справилась.

Миру нужна PowerPoint-интервенция. Несите перемены, сестры и братья. Начните с простого:

• Вы можете говорить, использовать слайды, показывать красивые картинки. Все это не имеет значения, если у вас нет кристально ясного представления о том, что аудитория должна запомнить.

• Это как информационная рассылка, электронная почта, речь, твит или любой другой способ общения: подумайте, прежде чем делать презентацию.

• Отточите свою идею, чтобы вы точно знали – в сильных словах – что она из себя представляет и «почему это важно».

Существует руководящий принцип, который применим ко всем коммуникациям, но к презентациям в особенности: упрощайте, чтобы преувеличивать. Думайте о меньшем количестве слов, меньшем количестве слайдов, меньшем количестве визуальных эффектов – уничтожайте все, что отвлекает от основных моментов. Затем примените на практике эти конкретные лайфхаки для презентаций:

1. Запишите точный исход, который вы хотите получить, и три-пять пунктов, которые ДОЛЖНЫ убедить остальных и привести к результату.

• Расположите опорные пункты по порядку, как будто вы аргументируете свою позицию перед присяжными. Это и есть ваш план.

• Применяйте приемы Умной краткости, чтобы изложить конкретную просьбу или желаемый результат примерно в шести словах. Это сфокусирует внимание аудитории на САМОМ важном моменте.

2. Упростите каждый слайд.

• Одно сообщение на слайд. Люди должны усвоить вашу мысль максимум за три секунды. Представьте, что каждый слайд – это рекламный щит: сможет ли человек, мчащийся мимо на скорости 100 км/ч, уловить суть?

• Исследования показывают, что текст – один из наименее эффективных способов общения в презентации. Поэтому сведите его к минимуму.

• Придерживайтесь одного шрифта и/или одного общего визуального стиля.

3. Картинки рассказывают яркую историю. Они во много раз эффективнее, чем нагромождение слов. Сочетайте картинки с несколькими словами – уровень внимания и запоминания будет стремительно расти.

Как это работает?

• Неврологи говорят, что, когда мы воспринимаем новую информацию, наш мозг может обрабатывать максимум два стимула одновременно, например, устную речь и картинки. Но добавить к этому кучу маркированного текста? Вы меня потеряли. Читать со слайдов? Забудьте об этом – ваша аудитория наверняка уже все прочитала.

• Молекулярный биолог Джон Медина обнаружил, что изображения = запоминание надолго. Он обнаружил, что добавление впечатляющего изображения может увеличить запоминание до 65 % по сравнению с 10 %, при восприятии на слух.

4. Будьте краткими, глупыми. Теория образования показывает, что мы лучше всего понимаем презентацию, если в ней есть одна большая идея, подкрепленная тремя-пятью пунктами. Это похоже на умную краткость в любом другом формате коммуникации.

• Поговорите с друзьями, которые работают на бирже, и вы услышите безумные истории о том, сколько поздних ночных часов уходит на составление шикарных презентаций, которые абсолютно ничего не делают для информирования, убеждения или мотивации.

• В Harvard Business Review писали, что один из партнеров в фирме McKinsey советует новым сотрудникам использовать следующее эмпирическое правило: каждые 20 слайдов, которые вы хотели бы сделать, замените двумя.

Отличный совет. Просто вырезайте – десятка слайдов в целом должно хватить.

• Меньше слов, изображений, переходов и звуков – все это сделает вашу презентацию более четкой и запоминающейся.

5. Всегда будьте напористым. Как и любой продавец, вы не получите желаемого, если не попросите прямо о конкретной вещи. Просто заполните пробел:

Я созвал эту встречу и сделал эту презентацию, чтобы я мог получить _______ или научить вас ______.

• Это, выраженное в минимально возможном количестве слов, и есть ваш последний слайд.

Чтобы поставить читателей на первое место, все визуальные эффекты должны рассматриваться через призму того, как читатели будут их интерпретировать. Спросите себя:

• Имеет ли концепция смысл для того, кто смотрит на нее свежим взглядом?

• Все ли элементы читаемы?

• Насколько хорошо макет отражает содержание?

Заголовок и история могут даже не понадобиться для понимания концепции, если есть сильная иллюстрация.

СУХОЙ ОСТАТОК: Чтобы добиться Умной краткости в визуальных элементах, следуйте этой формуле:

• Начните с сильной концепции.

• Уберите все лишние детали.

• Всегда судите о работе с точки зрения зрителя.

Ниже приведен пример из статьи Axios под названием «Техасские республиканцы признают, что есть проблема» об отставке шести республиканцев Палаты представителей Техаса. Идея была в том, чтобы показать слона, размахивающего маленьким флагом Техаса – аллюзия к флагу, поднятому сдающейся стороной.

Эта иллюстрация работает, но слон затмевает флаг. С точки зрения установления иерархии, главное – это голова слона, ведь на нее вы смотрите в первую очередь. Флаг становится второстепенным. Кроме того, по сравнению со слоном он мал, и некоторым читателям может быть трудно его разглядеть.

ПОЧЕМУ ЭТО РАБОТАЕТ: Увеличить масштаб и убрать большую часть слона – и все станет лучше. Появится баланс между элементами и более отчетливое ощущение иерархии. Лишним элементом было тело слона. Однотонное пространство фона также помогает сбалансировать иллюстрацию более успешно, чем в первой версии.

Вы можете увидеть похожую динамику в дизайне страниц нашего мобильного сайта и статей в рассылке – то, что мы называем «экраном». Мы одержимы каждым пикселем, тратя месяцы на создание максимально приятной страницы, а не перегруженного тошнотворного экрана, к которому вы вынужденно привыкли.

СОВЕТЫ И УЛОВКИ ОТ САРЫ

➊ Привлекайте людей с помощью визуальных образов и слов.

Это относится к презентациям PowerPoint или проектам в школе.

➋ Будьте прямолинейны – в искусстве, дизайне и языке.

➌ Создайте иерархию, чтобы направлять целевую аудиторию.

Убедитесь, что самый важный визуальный элемент привлекает внимание читателя.

➍ Предлагайте контекст.

Он может быть выражен цветом, глубиной или художественным оформлением.

➎ Уважайте свою аудиторию: абстракция, беспорядок, путаница – ваши враги.

СИТУАЦИЯ В ЦЕЛОМ: Сейчас мы все – специалисты по общению. Никогда еще люди не говорили и не писали больше твитов или сообщений – и никогда еще не было так трудно быть услышанным. Поэтому вам нужно стать действительно хорошим специалистом или найти кого-то, кто им является.

• Наши сотрудники, как и все остальные, хотят знать, чего мы стоим и почему мы делаем то, что делаем. Большинство руководителей не умеют отвечать на эти вопросы.

• Удаленная и комбинированная работа делает быстрые и четкие коммуникации еще более актуальными и важными. Как без этого продавец, работающий в городе Ошкош, штат Висконсин, может оставаться вдохновленным и поддерживать связь с начальством в Нью-Йорке?

• Институт управления проектами установил, что 30 % рабочих неудач связаны с плохой коммуникацией. Обычно именно на этом мы и спотыкаемся.

• По данным опроса консалтинговой фирмы Edelman, большинство людей, увольняющихся с работы, указывают на чувство разобщенности и ослабление вовлеченности.

ВНУТРЕННИЕ РАССЫЛКИ AXIOS

Lights On от нашей команды по доходам… Cranes от Axios Local… Click Clack от нашего гуру веб-трафика… The Funnel от нашего руководителя отдела роста… Top Line от наших воинов по продажам.

• Это лишь некоторые из информационных рассылок, регулярно публикуемых руководителями Axios с помощью Axios HQ для своих боссов, команд и коллег по всей компании.

ПОЧЕМУ ЭТО ВАЖНО: Они служат площадкой для обмена передовым опытом, поощряют здоровую конкуренцию между подразделениями и избавляют от замкнутости – каждый имеет представление о том, чем занимаются все остальные.

МЕЖДУ СТРОК: Для соучредителей эти обновления являются системой раннего предупреждения о том, что чья-то деятельность может отклоняться от целей компании. За один воскресный вечер мы убеждаемся, что все идет по плану или замечаем те задачи, которые требуют нашего внимания, и сотрудников, которым нужны поощрения или похвалы.

• И вот наша любимая часть: когда мы встречаемся один на один с нашими лидерами, мы уже в курсе всех событий. Поэтому мы можем использовать это время, чтобы обсудить инновации, идеи, проблемы и сбои.

ВЗГЛЯНЕМ ПОБЛИЖЕ: Популярный контент в этих рассылках включает самые читаемые темы писем, краткие сведения о новых продуктах и достижениях финансовых целей.

• В качестве «Одной забавной вещи» в конце люди рассказывают, что они читают или слушают, прикрепляют фотографии своих собак, данные о марафонах, в которых поучаствовали члены команды. В наше время, когда работать можно откуда угодно, это шанс узнать коллегу, с которым вы, возможно, никогда не встретитесь лично.

СУХОЙ ОСТАТОК: Коммуникационный кризис касается не только владельцев бизнеса или высших руководителей. Чем больше шума и отвлекающих факторов, тем большее значение имеют точность и эффективность. Они необходимы, чтобы вас услышали и запомнили.

• Просто посмотрите, что происходит в политике. Власть больше не зависит от должности или денег. Она достается тем, кто владеет навыками современного краткого общения – в новостях по кабельному или в Twitter.

• Учителя, проповедники, лидеры малых групп – все, кто общается один на один со многими, сталкиваются с аналогичными проблемами, пытаясь проникнуть в мозг, привыкший к быстродействующим технологиям.

Это еще один урок, который мы усвоили с большим трудом. В Politico в самом начале нашей работы мы пренебрежительно относились к коммуникациям и корпоративной культуре и считали, что все будет хорошо, если люди будут просто выполнять свою работу.

Мы глубоко ошибались. Уровень оттока кадров был настолько высок, что национальный журнал The New Republic написал, что наша компания – «место, где работать невыносимо». Мы должны были измениться, начав с более прозрачных и регулярных бесед с сотрудниками.

• Сейчас мы в Axios преуспеваем в этом вопросе, общаясь внутри компании так, как мы общаемся с читателями. Это началось с того, что мы называем «Пять Больших вещей» – еженедельной рассылки, написанной в стиле Умной краткости. В ней мы в порядке важности перечисляем то, о чем думаем и что делаем. Это откровенно, весело и необходимо.

Джим пишет ее каждое воскресенье с помощью нашего начальника штаба Кайлы Браун – души нашей организации. Раньше она делала подобную пятничную рассылку и убедилась, что так нужно общаться все время. Так родились «Пять Больших вещей».

Рою пришла в голову гениальная идея: пусть каждый руководитель сделает такую же рассылку для своей команды и поделится ей со своими коллегами. Теперь каждую неделю каждый руководитель оказывается в курсе всех важных дел. Мы отказались от стандартных брифингов на совещаниях, и никто не говорит: «Я не знал, что мы этим занимаемся!» Мы просто быстро обсуждаем вопрос и переходим к следующему.

• Будьте в курсе событий: к тому времени, когда Джим садится писать текст воскресной рассылки, он знает обо всех важных событиях, происходящих в компании. Мы шутим, что он мог бы управлять компанией со своей рыбацкой лодки в штате Мэн. Кайл и в самом деле часто управляет делами из дома своего детства в Керрвилле, штат Техас.

Но наибольшую выгоду получают сотрудники. Мы все ненавидим оставаться за бортом, не знать направления, не понимать цели. Теперь руководители нашей компании отправляют нам электронные письма в формате Умной краткости (как стали делать сотрудники BP после того, как Джефф Моррелл ввел Умную краткость). Они создают свои собственные информационные рассылки, чтобы сплотить людей вокруг того, что считают важным.

ИНФОРМАЦИОННАЯ СВОДКА

Мэтт Бернс, 20 лет проработавший в сфере политических и корпоративных коммуникаций, говорит, что это одна из великих загадок нашего времени: почему потребительские привычки людей эволюционировали, а коммуникации – нет. Бернс – руководитель отдела коммуникаций в GRAIL, биотехнологической компании из Кремниевой долины, специализирующейся на раннем выявлении рака, теперь работает в Scipher Medicine в Бостоне. Он считает, что сегодня главный для него вызов – привлечь и удержать внимание людей.

• Он нацелился на то, чтобы избавиться от главных пожирателей времени – бессистемных электронных писем.

Бернс начал использовать наше программное обеспечение Axios HQ во время работы в United Health Group и сразу же сделал его центральной частью своей стратегии, когда перешел в GRAIL, а затем в Scipher. Ему нужно было быстро привести к единой форме общение между разрозненными, быстро развивающимися стартапами, пока они создавали новые продукты.

• Бернс обнаружил, что, особенно при работе с молодыми учеными, эффективность важнее всего: «Они открывают свою электронную почту и просматривают ее вполглаза».

• «В их работе каждая минута на счету, – сказал Бернс. – У них нет лишнего времени, чтобы искать информацию, которая поможет им оставаться в курсе более широких приоритетов и культуры компании – им нужна информация, предоставляемая кратко и предсказуемо».

Чтобы сократить количество случайных писем в GRAIL, Бернс начал выпускать еженедельную рассылку The Rundown.

• По словам Бернса, она появляется в почтовых ящиках всех 750 с лишним сотрудников, «как старая добрая утренняя газета».

• Веселое начало: «Сегодня пятница, GRAIL!». Каждый выпуск состоит примерно из 1400 слов – пять минут чтения.

Теперь коллеги Бернса лоббируют его, чтобы он включил в рассылку их материалы.

• Бесчисленные бессистемные внутренние электронные письма GRAIL открывались примерно третью получателей. Более надежные и эффективные информационные рассылки имеют открываемость около 90 %. Аналогичная рассылка, созданная Бернсом в компании Scipher, уже через несколько месяцев имеет показатель открываемости более 75 %.

СОВЕТЫ И УЛОВКИ ОТ ДЖИМА ДЛЯ ГЕНДИРЕКТОРОВ И ЛИДЕРОВ

➊ Миссия имеет значение.

Найдите способы привязать ваши материалы к душе и миссии вашей организации. «Почему это важно» – идеальное средство.

• Передозировка этим невозможна: вашу миссию начинают понимать только тогда, когда вы успеваете надоесть бесконечными повторениями даже самому себе.

➋ Рассказывайте историю.

Если кто-то прочитает все ваши информационные рассылки за предыдущий год, он должен рассказать сильную историю о том, что вы делали, думали и чего достигли за это время. Каждая рассылка и каждый ее пункт должны делать то же самое.

• Людям легко наскучить. Им нужна подлинная история, объясняющая, почему они так много работают и при этом утруждают себя чтением ваших слов.

• Мы даем новым сотрудникам копию «Пяти Больших вещей» за предыдущие несколько месяцев, чтобы они могли сразу приступить к работе.

➌ Нет места фальши.

Пишите откровенно и искренне. Люди – не простаки. Они учуют адвокатский тон или корпоративный бред. Прекратите фальшивить как можно скорее.

➍ Не исчезайте.

Вам необходимо общаться со своими сотрудниками хотя бы раз в неделю. Не поддавайтесь желанию отмахнуться от рассылки. Если вы не хотите, чтобы другие халтурили, подавайте пример.

➎ Будьте скромны.

Если вы генеральный директор, лидер или менеджер, вы успешны и, надеюсь, умны. Но не настолько умны. Проявляйте благодарность, признавайте ошибки, смейтесь над собой. Тогда и люди вокруг вас перестанут вести себя как самодовольные корпоративные болваны.

➏ Поощряйте тех, кто следует вашему примеру.

Волшебство случается, когда окружающие начинают общаться в том же стиле и в том же ритме. Как только мы поняли, что знакомство с Умной краткостью стало переломным моментом как для людей внутри Axios, так и для нашей аудитории, мы увидели всплеск согласованности между командами. Каждый с удовольствием рассказывает свою собственную историю и знает, чем занимаются его коллеги – по всей компании и по всей стране.

Подумайте о своих собственных «слепых пятнах», которые могут быть основаны на любом из вышеупомянутых соображений или на географии, идеологии, месте рождения, доходе или… всех не перечислить.

• Затем, если вы пишете о чем-то деликатном, слишком сложном или о чем-то важном, посоветуйтесь с кем-то, чей жизненный опыт отличается от вашего.

Вот несколько лучших практик инклюзивного письма от новостного отдела Axios:

• БУДЬТЕ ТОЧНЫ, когда пишете о ком-то. Спросите человека, как он себя идентифицирует: американец азиатского происхождения, американец китайского происхождения и т. д. Когда речь идет о коренных американцах, по возможности указывайте их племя.

• ВЫРЕЗАЙТЕ ОПИСАТЕЛЬНЫЕ СЛОВА, которые могут незаметно усиливать стереотипы о людях или сообществах. Обратитесь к таким ресурсам, как Conscious Style Guide (https://consciousstyleguide.com ), чтобы узнать, каких формулировок следует избегать.

• КОПНИТЕ ПОГЛУБЖЕ, когда выбираете фотографии, чтобы не способствовать распространению штампов и предрассудков, например, иллюстрируя #StopAsianHate – #ОстановитеНенавистьКАзиатам – фотографиями азиатских забегаловок.

Золотой совет:

• ЗАМЕНИТЕ одну личность на другую – одну расу или этническую принадлежность на другую, одну национальность на другую – и посмотрите, по-прежнему ли язык и смысл предложения кажется вам нейтральным.

Это еще одна область, где Умная краткость – ваш друг: часто можно избежать подводных камней, просто опуская не относящуюся к делу информацию. Ассоциация азиатско-американских журналистов говорит нам:

• «ИМЕЕТ ЛИ ЗНАЧЕНИЕ РАСА/ЭТНИЧЕСКАЯ ПРИНАДЛЕЖНОСТЬ/РЕЛИГИЯ/НАЦИОНАЛЬНОСТЬ? Использование дескрипторов, когда они не относятся к делу, или без объяснения их значимости закрепляет негативные стереотипы».

Четкое, ясное письмо может предотвратить невольное оскорбление. Когда мы прочитали эти рекомендации Национального центра по вопросам инвалидности и журналистики, мы поняли, что это просто хорошие правила для письма – в общем и целом:

• «УПОМИНАЙТЕ ИНВАЛИДНОСТЬ только тогда, когда это имеет отношение к сюжету, и по возможности подтверждайте диагноз авторитетным источником, например комментарием медицинского работника или другого лицензированного специалиста».

• «ПО ВОЗМОЖНОСТИ спрашивайте источники, как бы они хотели, чтобы их описали. Если источник недоступен или не может общаться, обратитесь к доверенному члену семьи, адвокату, медицинскому работнику или соответствующей организации, представляющей интересы людей с ограниченными возможностями».

КОПНЕМ ПОГЛУБЖЕ: Руководство по стилю Национальной ассоциации чернокожих журналистов организовано в алфавитном порядке, чтобы помочь разобраться с конкретными терминами.

• Один только просмотр списка напомнил нам о том, что разные люди могут воспринимать слова и фразы совершенно по-разному.

В ИТОГЕ: Обидите меня или запутаете, и вы меня потеряете. Не только в этой рассылке или презентации, но навсегда.

• Факт в тему: по данным Национального центра по проблемам обучения, каждый пятый ребенок имеет ограниченные возможности обучения. Если подобное верно для взрослого населения, то речь идет о 65 миллионах американцев. Таким образом, это может быть 20 % вашей аудитории.

СОВЕТЫ И УЛОВКИ ОТ РОЯ

➊ Пишите легким и понятным языком:

Это позволяет людям лучше понять то, что вы хотите сказать. Речь идет о том, чтобы слова были конкретными и ясными, и любой человек мог их понять. Использование этого правила помогает не только людям с нарушениями обучаемости, но и тем, кто говорит и читает на вашем языке как на втором.

➋ Используйте маркеры:

Бизнесмены любят буллиты, и Рой использует их для общения еще со времен бизнес-школы. Они заставляют вас определить наиболее важные мысли и разделить их на составляющие. Слишком часто люди смешивают несколько пунктов и из-за этого теряют свою аудиторию.

➌ Пишите просто – и коротко:

Сложность сбивает с толку. Абстракция отчуждает. Длинные статьи теряют аудиторию. Вы можете объединить людей вокруг общего понимания важной идеи, если будете писать короткими понятными предложениями и откажетесь от заумных инсайдерских терминов и вычурных фраз.

Рой вспоминает, что в колледже и на работе начал понимать, что сильно отличается от других людей. «Дислексия причиняла мне огромные страдания в жизни, но она же наделила меня даром. Мне пришлось решать проблемы, работать больше, создавать системы, чтобы процветать».

В ИТОГЕ: Мы создавали Умную краткость не для людей с трудностями в обучении или проблемами с языком и не для продвижения инклюзивности как таковой. Но, наблюдая ее эффект в действии, можно сказать, что она помогает во всех трех случаях.

ИСТОРИЯ РОЯ

Учителя в городе Илфорд в Эссексе, Англия, считали Роя проблемным ребенком. Из-за них он считал себя тупым и невыносимым. Его правописание было ужасным. Его оценки оставляли желать лучшего.

Один урок английского языка в седьмом классе средней школы для мальчиков округа Илфорд стал для него настоящим ударом – таким, о котором он вспоминал и рассказывал в своей речи для детей с ограниченными возможностями обучения три десятилетия спустя. Он получил работу с очередной неудовлетворительной оценкой, испещренную красными исправлениями и комментариями.

• «Коротко и не впечатляет, – нацарапал учитель. – У тебя что, словаря нет?»

Он не был тупым. У Роя была дислексия. (Да, вы должны чувствовать себя кретином, если вы учитель Роя, читающий это.)

КТО ваш умный читатель для этого упражнения?

КАКОВА ваша новость или тема, в которой вы разбираетесь и о которой ему нужно знать:

ПОЧЕМУ это важно? Набросайте пару идей. Мы вернемся к ним позже:

Следите за структурой: кратко и лаконично

• Представьте, каким вы хотите видеть результат. В большинстве случаев картинки будут необязательны.

ЗАГОЛОВОК:

• Состоит из шести слов или меньше?

• Ясный и конкретный?

• Разговорный, с сильными словами?

РАЗДЕЛ «ЧТО НОВОГО»:

• Только одно предложение?

• Именно то, что читателям нужно запомнить?

• Отличается от заголовка?

Заполните пропуски ниже (60 секунд или меньше)

ЗАПИШИТЕ заголовок и первое предложение – не забывайте о советах и уловках.

Пример:

Объясните важность и контекст

• Напишите слова «Почему это важно», выделите их жирным шрифтом и поставьте двоеточие в конце.

• Подумайте о человеке, которого вы указали в качестве своей целевой аудитории.

• В одном предложении объясните причину, по которой вы делитесь новостью с ним, как можно более прямо и кратко.

Придумайте свои собственные Аксиомы

• Подумайте о своей индустрии, личности, бренде, голосе и тоне.

УСТРОЙТЕ мозговой штурм и постарайтесь придумать лучшие версии Аксиом, которые найдут отклик у вашей аудитории.

Заполните пропуски ниже (60 секунд или меньше)

Используйте свои Аксиомы, чтобы вводить любую важную информацию.

• Разбивайте большие куски текста маркерами.

Пересмотрите свою работу.

• На этом этапе у вас есть довольно аккуратный фрагмент письма или другого сообщения. Он сфокусирован на приоритетном читателе. Начало структурировано так, чтобы привлечь аудиторию, а основная часть – так, чтобы заставить аудиторию продолжать чтение и упростить беглый просмотр материала.

Еще несколько проверок, которые, скорее всего, вам также знакомы:

• ТОЧНОСТЬ: Убедитесь, что в процессе редактирования вы не потеряли необходимые детали или важные нюансы. Если это так, верните их обратно.

• СВЯЗНОСТЬ: Убедитесь, что в тексте пункты плавно перетекают из одного в другой. Иногда такие элементы, как вводные слова, сокращаются ради краткости. Однако если ваше сообщение без них теряет цельность, верните в текст самые важные из них.

• ЖИВОСТЬ: Самое главное – убедитесь, что ваше сообщение по-прежнему звучит вашим голосом и отражает вашу индивидуальность. Если при первых нескольких использованиях Умной краткости ваше сообщение покажется вам отрывистым или слишком урезанным, вы зашли слишком далеко. Потратьте минуту, чтобы вернуть немного жизни в свой текст.

• Вы зазвучите остро, бодро, жизненно – и вас снова услышат. Когда один обращается ко многим, послание должно быть намного короче, умнее и аутентичнее, чем допустимо в болтовне один на один.

ПОЧЕМУ ЭТО ВАЖНО: Мы уверены, что вы сделаете те же выводы, что и мы. Эти советы и уловки помогут вам выиграть войну за внимание и сделать так, чтобы вас снова услышали.

СИТУАЦИЯ В ЦЕЛОМ: Сотни компаний, некоммерческих организаций и государственных учреждений используют Axios HQ и заметили, как изменилась реакция на новости, которые они отправляют командам внутри компании или широкой аудитории. Считайте это Умной краткостью следующего уровня.

1. Шаблоны: в Axios HQ есть десятки форматов для составления еженедельной информационной рассылки для сотрудников отдела продаж, инвесторов или совета директоров.

2. Оценка Умной краткости: наш искусственный интеллект присваивает вашему письму числовой балл, чтобы вы могли улучшить его перед отправкой и отследить свое развитие.

3. Помощник Умной краткости: пока вы набираете текст, всплывают подсказки, предлагающие лучшие слова, более сильные структуры, идеальный заголовок. Бот отмечает длинные заголовки и многословные отрывки.

4. Коллаборация: наше программное обеспечение позволяет вам пригласить несколько человек для совместной работы над рассылками – и даже закрепить определенные разделы за определенными людьми, чтобы они могли быстро и без усилий заполнить свою часть.

5. Аналитика: узнайте, кто и когда открывал вашу рассылку. Это покажет вам на основе реальных данных, что действительно привлекает людей.

6. Живая библиотека: эти обновления становятся удобной библиотекой, позволяющей новым членам команды наверстать упущенное и заговорить на вашем корпоративном языке.