<?xml version="1.0" encoding="utf-8"?>
<FictionBook xmlns="http://www.gribuser.ru/xml/fictionbook/2.0" xmlns:l="http://www.w3.org/1999/xlink">
 <description>
  <title-info>
   <genre>psy_personal</genre>
   <genre>psy_personal</genre>
   <genre>psy_personal</genre>
   <author>
    <first-name>Чон</first-name>
    <last-name>Хын Су</last-name>
    <id>94a5af8b-5bd6-11ef-8ce3-0cc47af30fe4</id>
   </author>
   <book-title>Корейское искусство общения. Как находить подход к любому собеседнику и строить прочные отношения</book-title>
   <annotation>
    <p>Эта книга – сборник секретов общения корейцев, которые славятся своим умением быстро очаровывать и вовлекать в диалог любого.</p>
    <p>Написанная диктором и преподавателем ораторского мастерства Чон Хын Су, она учит заключать выгодные сделки без давления на оппонента.</p>
    <p>А еще в книге зашита формула «виртуозного диалога», которую автор протестировал на тысячах своих студентов.</p>
    <p>Благодаря ей вы сможете:</p>
    <p>– твердо, но без агрессии занимать и отстаивать свою территорию;</p>
    <p>– виртуозно обходить неприятные темы и неудобные вопросы;</p>
    <p>– оставлять после себя только приятное впечатление;</p>
    <p>– разрешать конфликты в свою пользу.</p>
    <p>«Эта книга оказалась для меня кладезем полезной информации. Чон Хын Су, будучи преподавателем ораторского мастерства, предлагает читателю не просто теоретические знания, а практическое руководство по налаживанию эффективной коммуникации. Методика автора структурирована и проста в применении. Чон Хын Су пишет доступным и живым языком, что делает чтение легким и приятным. Иногда кажется, что беседуешь с мудрым другом, который делится своими накопленными знаниями и опытом. Я бы рекомендовал эту книгу всем, кто хочет повысить свои коммуникативные навыки и научиться искусству ведения диалога. Особенно она будет полезна руководителям, переговорщикам и всем, кто стремится наладить продуктивные и гармоничные связи в профессиональной и личной жизни». – <emphasis>Айнур Зиннатуллин, тренер по публичным выступлениям первых лиц крупнейших компаний, спикер TEDx, обладатель ТЭФИ, автор бестселлера «Искусство очаровывать незнакомцев»</emphasis></p>
   </annotation>
   <keywords>психология конфликта,межличностная коммуникация,взаимопонимание,эффективные коммуникации,коммуникабельность,личные границы</keywords>
   <date value="2023-01-01">2023</date>
   <coverpage>
    <image l:href="#cover.jpg"/></coverpage>
   <lang>ru</lang>
   <src-lang>ko</src-lang>
   <translator>
    <first-name>Эвелина</first-name>
    <middle-name>Вадимовна</middle-name>
    <last-name>Манакова</last-name>
   </translator>
   <sequence name="Бог общения. Говори так, чтобы тебя услышал весь мир"/>
  </title-info>
  <document-info>
   <author>
    <first-name>Александр</first-name>
    <last-name>Умняков</last-name>
    <nickname>shum29</nickname>
    <email>au.shum@gmail.com</email>
   </author>
   <program-used>FictionBook Editor Release 2.6.7</program-used>
   <date value="2024-08-01">01 August 2024</date>
   <src-ocr>Текст предоставлен правообладателем</src-ocr>
   <id>356f100d-5bd7-11ef-8ce3-0cc47af30fe4</id>
   <version>1.0</version>
   <history>
    <p>v 1.0 – создание файла – shum29</p>
   </history>
  </document-info>
  <publish-info>
   <book-name>Корейское искусство общения: как находить подход к любому собеседнику и строить прочные отношения</book-name>
   <publisher>Эксмо</publisher>
   <city>М.</city>
   <year>2024</year>
   <isbn>978-5-04-209295-4</isbn>
   <sequence name="Бог общения. Говори так, чтобы тебя услышал весь мир"/>
  </publish-info>
 </description>
 <body>
  <title>
   <p>Чон Хын Су</p>
   <p>Корейское искусство общения. Как находить подход к любому собеседнику и строить прочные отношения</p>
  </title>
  <section>
   <p>대 화 의 정 석</p>
   <p>by 정 흥 수</p>
   <p>THE ESSENCE OF CONVERSATION</p>
   <p>by Heung Su Jung © 2023 FIKA</p>
   <p>Russian Translation Copyright © 2024 «Publishing House «Eksmo»</p>
   <p>ALL RIGHTS RESERVED</p>
   <p>This translated edition was published by arrangement with FIKA through Shinwon Agency Co.</p>
   <empty-line/>
   <p>© Бортник В., иллюстрация на обложке, 2024</p>
   <p>© Манакова Э.В., перевод на русский язык, 2024</p>
   <p>© Оформление. ООО «Издательство «Эксмо», 2024</p>
   <empty-line/>
   <image l:href="#bombora_24.png"/>
  </section>
  <section>
   <title>
    <p>Начиная</p>
   </title>
   <section>
    <title>
     <p>Зачем читать эту книгу</p>
    </title>
    <p>В наши дни каждый второй человек за год не прочитывает и одной книги. В свободное время люди выбирают не литературу, а быстрые способы получения информации. Они предпочитают короткие видео вроде Shorts в YouTube, чтобы узнать о происходящем в мире, и мельком читают краткое содержание книг. Мир меняется день ото дня, и с развитием технологий мы все больше привыкаем получать новости в реальном времени. Есть ли теперь смысл писать книги? Стоит ли это затраченного времени и усилий?</p>
    <p>Да. Эта книга окажется невероятно ценной для всех, кто хочет научиться успешному общению и сделать свою жизнь лучше. Как бы ни менялся мир, кое-что остается неизменным – это сущность человеческих отношений. Книга, которую вы держите в руках, поможет вам выбрать из множества возможных траекторий развития ту, которая нужна именно вам. А вашим секретным преимуществом на этом пути станет мастерство диалога, о котором здесь пойдет речь. Оно поможет вам достичь желаемого успеха в работе, отношениях и жизни. Теперь вас ждет блестящее будущее.</p>
    <subtitle>Диалог важен</subtitle>
    <p>С 2012 года я преподаю красноречие, чтобы научить граждан Южной Кореи правильному общению. Для начала я решила сосредоточиться на умении преподносить себя. Мне самой потребовалось много усилий, чтобы преодолеть страх презентаций, который сидел во мне с самого детства. Я победила свою тревогу и за 10 лет успела побывать в роли диктора, ведущего и журналиста. Основываясь на собственном опыте, я преподавала студентам ораторское искусство, которое помогало им обрести веру в себя. Учила их легко доносить собственные мысли, проводить захватывающие презентации и применять невербальный язык в дополнение к своей речи.</p>
    <p>Слушатели моего курса учились правилам свободного общения и после прекрасно выступали с презентациями, получали согласие инвесторов и успешно проходили собеседования. Заработало сарафанное радио – и вот я стала колесить по всей стране со своими лекциями. Я встречалась с людьми разных возрастов и профессий: с управленцами, государственными служащими и специалистами, студентами, военными и пожилыми людьми. По мере того как я читала одни и те же лекции, а моя публика расширялась, я поняла, что есть еще одна вещь, равная по значимости умению говорить. Это тот вид разговора, с помощью которого мы строим отношения, а именно – диалог, и этому важно учить.</p>
    <p>Многие из нас однажды набираются опыта и становятся руководителями, а лидер должен уметь направлять людей. Это применимо ко всем областям. Управляющий ты, подчиненный, инженер, разработчик, преподаватель, строитель, врач, медицинский работник, фрилансер, инвестор, вовсе не работаешь или еще учишься – всем необходимо умение заинтересовать других. Потому что все мы, независимо от профессии, расы и пола, постоянно строим отношения. Именно это делает нашу жизнь счастливой. А первый шаг к успешным отношениям – это диалог.</p>
    <subtitle>Это не всегда легко</subtitle>
    <p>И все же множество людей испытывают трудности в общении с окружающими, потому что не умеют вести диалог. Некоторые сотрудники развивающихся компаний признаются, что переживают постоянный стресс из-за необходимости управлять людьми, но от увольнения их удерживает высокая зарплата. Компании переживают кризис, если вкладываются в рекламу и маркетинг, не изучив реальные потребности целевой аудитории. В результате затраченные усилия не приводят ни к какому результату. Неумение разговаривать с людьми дает о себе знать и в повседневной жизни. Многим трудно делать заказы в заведениях и совершать покупки там, где это требует взаимодействия с живым продавцом. В ответ на такую потребность стали появляться «магазины без продавца», и их количество каждый день растет. Отношения с друзьями и близкими тоже страдают из-за нашего неумения правильно общаться.</p>
    <p>Удивительно, что многие испытывают трудности в общении, но все равно хотят в этом преуспеть, особенно сейчас, в эпоху интернета. Кажется, чем больше у человека подписчиков в социальных сетях, тем лучше он понимает людей и быстрее находит с ними общий язык. Поэтому различные компании и организации используют социальные сети, чтобы общаться со своей аудиторией. Такие сообщества увеличивают прибыль компании и облегчают ведение дел. Поэтому так много людей хотят во что бы то ни стало научиться вести соцсети.</p>
    <p>Однако в мире легких связей действительно ли мы друг с другом связаны? Кто я для окружающих? Какой видят меня те, кто мне нравится и кого я люблю? Как поладить с людьми? Смогу ли я понравиться человеку, с которым встречусь впервые? Как завязать и поддерживать хорошие отношения? Почему разные люди по-разному меня воспринимают? Многие нуждаются в ответах на эти вопросы.</p>
    <subtitle>Проводник на пути к человеческим отношениям</subtitle>
    <p>Вот почему появилась эта книга. «Корейское искусство коммуникации» – инструмент, который поможет сделать вашу жизнь счастливой и улучшить отношения с окружающими. А для этого в первую очередь нужно разобраться, что именно представляют собой человеческие отношения в нашем поколении и во всех других. Общество может меняться, но главное остается неизменным – нам необходима связь с другими людьми. Все хотят получить признание, стать значимыми. Хотят любить и быть любимыми. Все надеются поладить с окружающими, преуспеть в жизни и стать счастливее.</p>
    <p>Однако методы и способы коммуникации меняются со временем. Сегодня вы можете общаться, невзирая на расстояния, с помощью телефонных разговоров, СМС, email, комментариев и видео, чатов и мессенджеров. В таком огромном потоке информации бывает трудно вычленить самое главное. Эта книга станет вашим проводником. Она поможет вам научиться говорить с другими так, чтобы всегда достигать взаимопонимания.</p>
    <p>Эта книга полна инсайтов, которые помогут преодолеть все трудности в ваших отношениях. Поможет взглянуть на них под другим углом и справиться со всем – от легкого непонимания до серьезных проблем. Вы научитесь находить подход к старшим и младшим, гостям и потребителям, членам семьи и друзьям.</p>
    <subtitle>Что изменится в вашей жизни?</subtitle>
    <p>Давайте посмотрим на примере. Один руководитель компании возглавляет организацию из 700 человек. Он не замечал трудностей, с которыми сталкивались его сотрудники, и был шокирован, узнав, что трудности общения тормозят развитие предприятия. Методы, описанные в этой книге, помогли ему увеличить прибыль организации. Сотрудники теперь мотивированы на работу, а когда они о чем-то переживают, то приходят обсудить это с руководителем. В сложных ситуациях они также полагаются на него. Даже собственный заместитель считает его лучшим в мире начальником.</p>
    <p>«Среди всех руководителей, с которыми я работал последние 20 лет, этого человека я уважаю больше всего», – говорит он.</p>
    <p>Однажды этот руководитель признался, улыбаясь, что обучение принципам общения помогло ему наладить отношения со своими детьми.</p>
    <p>Один терапевт работает главврачом в районной больнице. Однажды его детище чуть не закрылось. В местном интернет-сообществе появился пост дочери одного из пациентов с призывом не обращаться в эту больницу, и многие действительно отказались от ее услуг. Дело в том, что врач хотел повысить осведомленность 70-летнего пациента с диабетом о его болезни. Для этого он рисовал картинки и с их помощью объяснял старику, как неправильное питание на протяжении жизни привело его к смертельному заболеванию. Пациент понял из его слов одно: «Вы умрете от диабета». Неудивительно, что его дочь, услышав это, разместила в сообществе негативный пост. Изучив методы разговора, описанные в этой книге, терапевт научился учитывать в общении с пациентами их чувства, а не только сухие медицинские факты. Теперь он не называет диабет неизлечимой болезнью, он поясняет, что забота о здоровье на протяжении всей жизни важна, и предоставляет подробную информацию о том, как улучшить пищевые привычки. После этого больница прославилась как самая привлекательная для пациентов во всей округе.</p>
    <p>Глава одного стартапа представил свой проект чиновникам и получил большую финансовую поддержку. Если бы он следовал своим обычным привычкам, он бы, используя сложные технические термины, объяснял, какую передовую технологию собирается разработать его компания и сколько денег на это потребуется. Но тогда он вряд ли добился бы инвестиций. Но был и другой вариант – взглянуть на ситуацию с точки зрения правительства и жителей города. Сделав это, глава стартапа рассказал на презентации, почему людям нужна эта технология, какую пользу она привнесет в их жизнь и как вырастет рейтинг правительства благодаря поддержке такой важной программы. Он дал понять, что страна сможет использовать технологию как трамплин, чтобы повысить свой статус в мировом сообществе. Благодаря изучению методов общения из этой книги руководителю небольшой компании удалось добиться тесного сотрудничества с государством и финансовой поддержки со стороны правительства.</p>
    <subtitle>Волнующие сердца истории – теперь ваш конек</subtitle>
    <p>Эти трогательные истории я слышу каждый день, потому что мои многочисленные студенты в красках рассказывают о своих успехах. Возможно, вы, читающие эту книгу, тоже испытываете трудности в общении и отношениях. Все мы в этом похожи, потому что это наша первая жизнь. Более того, никто не учит нас строить достойные отношения и вести интересные беседы. Ни один университет не преподает последовательно эту дисциплину. Мы можем только учиться на своих и чужих ошибках. Как бы умны, образованны и опытны мы ни были, необходимость общаться с людьми все еще вызывает у нас неловкость. К счастью, освоить искусство диалога и научиться взаимодействию может любой – нужно только не пожалеть на это времени и усилий.</p>
    <p>Когда я впервые устроилась на работу в крупную компанию, мне было сложно даже здороваться. Я не могла решить, стоит ли мне громко произнести общее приветствие или подойти к каждому и поздороваться отдельно. Мне никто не сказал, как себя вести. Я не знала, можно ли задавать такие вопросы старшей коллеге. Я боялась зря потратить ее время, выглядеть глупо. Если я сталкивалась в лифте с начальником, то просто молчала, не зная, о чем говорить. Я надеялась, что с опытом все станет лучше, но, как оказалось, это труднее, чем я думала. Быть младшей в коллективе непросто. Хуже всего было то, что я не находила общего языка со своими сверстниками, совершенно не понимала их интересы и старалась держаться от них подальше.</p>
    <p>Я внимательно читала книги по саморазвитию, написанные успешными людьми, в том числе книги по технике разговора, психологии и принципам человеческих отношений. Я анализировала поведение специалистов, которые зарекомендовали себя как лучшие в своих областях, и тех, кто добился успеха в разных организациях. И в конце концов я выяснила, что между ними общего. Неважно, в какой именно области эти люди достигли успеха – их секрет всегда был в способности хорошо общаться и строить отношения. Возможно, это очевидная истина. Для того чтобы достичь вершины, необходима поддержка и доверие окружающих. Человеку нужен человек.</p>
    <subtitle>Ваше будущее в ваших руках</subtitle>
    <p>Я применила перечисленные в книге методы в жизни и теперь наслаждаюсь каждым днем. Мир приветствует меня, все обо мне заботятся. Личные и деловые отношения процветают, каждый день я завоевываю доверие множества людей. Я делюсь с ними искусством коммуникации, которое изменило мою жизнь, посредством лекций и видео. Мои ученики используют эти знания, чтобы добиваться невероятных результатов. Они радуются переменам и с удовольствием рассказывают о своей новой жизни. Все методы, которым я их обучаю, собраны и включены в эту книгу.</p>
    <p>Теперь ваша очередь. Принципы общения, описанные в этой книге, станут большим подспорьем в решающие моменты вашей жизни. С их помощью вы воплотите будущее, о котором мечтаете, в реальность. Люди станут помогать вам и заботиться о вас как о самих себе. Работа и бизнес будут процветать, а число ваших сторонников расти с каждым днем. Те, кого вы любите, будут чаще чувствовать себя счастливыми рядом с вами. Только представьте. Каждый день вы сможете видеть улыбки своих близких.</p>
    <p>Я написала эту книгу для вашего счастья. Ваше счастье – мое счастье. Вы можете читать ее с любой страницы. Куда бы ни упал ваш взгляд, вы кивнете и согласитесь. Все, что написано в этой книге, обязательно принесет пользу. Вы получите огромную прибыль, насладитесь разговорами и построите крепкие отношения. Я искренне надеюсь, что вы как можно скорее очутитесь в мире, полном счастья.</p>
    <p>Если взглянуть на ситуации, в которых бывает людям трудно общаться, то в большинстве из них мы увидим проблему отсутствия заинтересованности. Движущая сила любого диалога – это интерес. Если он есть, то появляются и вопросы, а за ними следует обсуждение и взаимная симпатия. Будьте заинтересованы в собеседнике, в его мыслях, чувствах и сердце.</p>
   </section>
  </section>
  <section>
   <title>
    <p>Осмысленные вопросы выстраивают живой диалог</p>
   </title>
   <section>
    <title>
     <p>Признайте, что все мы разные</p>
    </title>
    <p>В одной развлекательной передаче показали 5 мужчин 20–30 лет, так называемых «одиночек», которые никогда не встречались с девушками. Съемочная группа решила устроить героям искусственное свидание, чтобы понять, почему они до сих пор не смогли построить отношения. В ходе эксперимента каждый мужчина говорил с девушкой по 10 минут.</p>
    <empty-line/>
    <p><strong>Он.</strong> Вы обедали?</p>
    <p><strong>Она.</strong> Да, перекусила сэндвичем. А вы?</p>
    <p><strong>Он.</strong> А, должно быть, вы голодны. Я поел кимчи чиге<a l:href="#n_1" type="note">[1]</a>.</p>
    <p><strong>Она.</strong> Вот как.</p>
    <p><strong>Он.</strong> Какое у вас хобби?</p>
    <p><strong>Она.</strong> Ну, я смотрю фильмы? А у вас есть хобби?</p>
    <p><strong>Он.</strong> Я люблю спорт. А ваша любимая еда?..</p>
    <p><strong>Она.</strong> Я все люблю.</p>
    <p><strong>Он.</strong> И я люблю поесть.</p>
    <empty-line/>
    <p>В конце передачи девушку спросили о ее впечатлениях от этих встреч. Она ответила: «Было скучно» и «Никто не зацепил».</p>
    <subtitle>Почему нет смысла искать что-то общее</subtitle>
    <p>Несмотря на то что мужчины были разных профессий и разного возраста, они все как один придерживались идентичного типа диалога. Они заваливали собеседницу вопросами, а точнее – задавали вопросы в надежде найти между нею и собой что-то общее. Не обнаружив схожих интересов, мужчины сразу же меняли тему и вновь задавали вопрос.</p>
    <p>Так поступают многие. На работе или на свидании, впервые встречая человека или взаимодействуя с неловким собеседником – такие люди всегда стараются найти нечто общее. Они полагают, что, если обсуждать общие интересы, то атмосфера тотчас станет непринужденной. Такие люди скрупулезно подбирают правильную тему, а получив однажды положительный результат, пытаются повторить его снова и снова. И очень переживают, если разговор заходит не в то русло.</p>
    <p>Если вы, набравшись смелости, заговаривали с незнакомцами, но диалог не шел, если беседа часто обрывается и слова не идут, то, возможно, вы тот, кто всегда ищет общий интерес. Проблема таких диалогов в том, что, не получив достаточно развернутого ответа, человек перескакивает с темы на тему, из-за чего собеседник может его неправильно понять и подумать: «Должно быть я ему (ей) неинтересен…» Все мы любим говорить о себе, но в таких диалогах для этого просто нет возможности.</p>
    <p>Конечно, вопросы необходимы для ведения диалога. Однако важна и их цель. Поиск общих интересов только демонстрирует ваше «Я» и не оставляет места для другого. Возникает ощущение, что вы просто хотите проверить, нравится ли собеседнику то же, что и вам. И даже если он рассказывает о своих интересах, которые не соответствуют вашим, вы можете быстро поменять тему.</p>
    <subtitle>Научитесь задавать правильные вопросы</subtitle>
    <p>Давайте подумаем, зачем вообще мы задаем вопросы. Если наша цель – заинтересовать собеседника, то для этого нам сначала нужно понять, что он за человек. Приглядитесь к нему. Не ищите общее, обращайте внимание на то, что вас различает. Вместо «Я люблю бегать, а что нравится ему?» – задумайтесь: «Что делает этот человек в свободное время? Какие занятия поднимают ему настроение?» Так вы сможете сделать диалог уникальным и увлекательным.</p>
    <p>В примере выше молодой человек спросил девушку, обедала ли она. Услышав, что она съела только сэндвич, она сразу же отреагировал фразой «должно быть, вы голодны». Мужчина с хорошим аппетитом предположил, что одного сэндвича на обед недостаточно, однако откуда ему знать, как привыкла питаться девушка? Давайте попробуем избежать поспешных выводов и вместо этого позволим девушке рассказать о себе. Каждому приятно, когда его слушают и проявляют к нему интерес. Если бы я была на месте мужчины, то задала бы другой вопрос:</p>
    <empty-line/>
    <p><strong>Он.</strong> Вы обедали?</p>
    <p><strong>Она.</strong> Да, перекусила сэндвичем. А вы?</p>
    <p><strong>Он.</strong> Да, я ел кимчи чиге. Вы не голодны? Вы всегда так легко обедаете?</p>
    <p><strong>Она.</strong> Нет, я тоже обычно ем корейскую еду. Но из-за съемок пришлось перекусить на бегу.</p>
    <p><strong>Он.</strong> Вот как. Не хотите десерта? Тут были торт и выпечка. Если нет, то, может быть, сходим поужинать после съемки?</p>
    <subtitle>Задавайте вопросы, чтобы глубоко погрузиться в одну тему</subtitle>
    <p>Видите, как легко от разговора о еде дойти до приглашения на свидание? В этом вся прелесть вопросов. Здесь важно придерживаться одной темы. Можно спросить: «А что именно из национальной еды вам нравится больше всего?», «Почему? Это связано с каким-то воспоминанием?», «Готовите дома?», «А какие у вас самые нелюбимые блюда?», «У вас есть любимое заведение?» Вы можете использовать все эти вопросы и придумывать новые.</p>
    <p>Погружаясь глубоко в одну тему, вы лучше узнаете собеседника, проявляете к нему интерес и вызываете в нем симпатию. А собственную историю вы расскажете позже, когда подружитесь. Если вы действительно хотите завоевать чье-то сердце, позвольте ему сначала поговорить о себе. Это сделает вас особенным человеком в его глазах.</p>
    <p>Если вы не будете зациклены на себе, то сможете разглядеть собеседника. Нет необходимости беспокоиться о том, какие вопросы задавать, найдется ли подходящая тема. Просто взгляните внимательно на того, кто сейчас рядом с вами. Что он за человек? Как он живет? Чем увлекается? Почему именно этим? Как давно? Если вам и правда любопытно, вопросы возникнут сами по себе. Не думайте «Как я выгляжу в его глазах?», «Ничего, если я спрошу об этом?» – это не интерес к собеседнику, а беспокойство о себе. Давайте обратим внимание на него. Спрашивайте, проявляйте участие. Если отодвинуть себя на второй план и проявить интерес к другому, вы поразитесь, как много вам откроется за короткое время. Я уверена, что вы можете разговаривать не только о себе и своих делах!</p>
    <subtitle>Диалог глубже, когда принимаешь различия</subtitle>
    <p>Есть люди, которым сложно даются темы, выходящие за рамки их увлечений. Они ничего не понимают, не могут найти слов, но не признаются в этом, чтобы не чувствовать себя неловко. Однако если все время искать общее, можно упустить как возможность глубокого разговора, так и самого собеседника.</p>
    <p>В такой ситуации я бы посоветовала не зацикливаться на своих переживаниях. Давайте сосредоточимся на другой стороне, даже если увлечения этого человека отличаются от ваших. Давайте послушаем и узнаем, почему ему нравится именно это? Мы все разные, даже родители, братья и сестры. Мы личности, и это замечательно. Давайте интересоваться друг другом, вместо того чтобы все время искать точки соприкосновения.</p>
    <p>Своим слушателям я говорю: «Не ожидайте найти что-то общее». Гораздо интереснее узнавать и обсуждать наши различия. Так беседа с любым человеком станет живой и приятной.</p>
    <cite>
     <p>Главное: задавайте вопросы, исходя из отличий</p>
     <empty-line/>
     <p>1. Интересуйтесь причинами: «А почему вам нравится именно это?»</p>
     <p>2. Интересуйтесь настроением: «Какие чувства у вас это вызывает?»</p>
     <p>3. Интересуйтесь процессом: «Объясните, как это делается?»</p>
     <p>4. Интересуйтесь сходством: «А вот это вам нравится?»</p>
    </cite>
    <cite>
     <p>Подсказка: если хотите подружиться</p>
     <empty-line/>
     <p>1. Интересуйтесь причинами: «Как давно вы этим увлекаетесь? Что именно вас привлекает?»</p>
     <p>2. Интересуйтесь настроением: «Какое у вас настроение, когда вы это делаете?»</p>
     <p>3. Интересуйтесь процессом: «Даже представить не могу. Расскажите поподробнее».</p>
     <p>4. Интересуйтесь сходством: «Так вам и такое нравится?»</p>
    </cite>
    <subtitle>Как принять участие в разговоре</subtitle>
    <p>Работающая в суде женщина 40 лет поделилась, что ей сложно вести диалоги. Она уверенно выступала с презентациями и докладами, но не знала, как поддержать легкую беседу с коллегами во время обеденного перерыва.</p>
    <empty-line/>
    <p><strong>Коллега 1.</strong> Вы смотрели новый сериал про суд? Там все совсем как у нас!</p>
    <p><strong>Коллега 2.</strong> Да! И главный герой там – точь-в-точь наш начальник отдела!</p>
    <p><strong>Коллега 3.</strong> Интересный? Надо бы и мне посмотреть. Я слышала про него, но не знала, что серия вышла вчера.</p>
    <p><strong>Женщина.</strong> …</p>
    <empty-line/>
    <p>В самый разгар разговора коллег она только слушала и доедала свой обед. Я поинтересовалась, о чем она думает в похожих ситуациях. Она ответила, что, пока ищет, что сказать или как отреагировать, возможность вступить в диалог ускользает. Еще она добавила, что и в разговорах с близкими друзьями часто не знает, как лучше отреагировать, поэтому просто тихо слушает.</p>
    <subtitle>Интерес не к предмету, а к человеку</subtitle>
    <p>Если бы я была этой женщиной, я бы попробовала спросить так:</p>
    <empty-line/>
    <p><strong>Коллега 1.</strong> Вы смотрели новый сериал про суд? Там все совсем как у нас!</p>
    <p><strong>Женщина.</strong> Правда? А что именно похоже?</p>
    <p><strong>Коллега 2.</strong> Да все! И главный герой там – точь-в-точь наш начальник отдела!</p>
    <p><strong>Женщина.</strong> Начальник отдела? Надо же! И в чем сходство?</p>
    <p><strong>Коллега 3.</strong> Интересный? Надо бы и мне посмотреть. Я слышала про него, но не знала, что серия вышла вчера.</p>
    <p><strong>Женщина.</strong> Я вообще телевизор редко смотрю и даже не знала об этом сериале. А вы вообще часто их смотрите?</p>
    <empty-line/>
    <p>Вот так. И можно спросить даже больше. Например: «Что вам больше всего нравится в сериалах?», «Как давно вы любите сериалы?», «Вы и в студенчестве сериалы смотрели?», «Какой самый интересный из тех, что вы посмотрели?», «Зарубежные сериалы тоже смотрите?», «Когда в основном смотрите? У меня подруга смотрит взапой, когда накапливается много стресса», «И фильмы любите? А что вас больше привлекает – сюжет? Или актеры?», «Вы вникаете в суть или включаете фоном?»</p>
    <p>Как только я это сказала, женщина удивилась, как эти вопросы могут прийти на ум в одно мгновение. И добавила: «Я не люблю сериалы. И телевизор с детства практически не смотрела. Но все были так увлечены обсуждением сериалов, что я боялась нарушить эту атмосферу, признавшись, что ничего не смотрю, поэтому сидела тихо. У меня всегда так. Я даже читаю газеты по утрам, чтобы найти тему для разговора. Так я могу хоть что-то сказать, если речь заходит о политике или экономике».</p>
    <p>Вы заметили разницу между мной и этой женщиной? Женщине неинтересны ее коллеги. Проблема не в предмете разговора – сериалах, а в том, что она не заинтересована в людях, а именно в коллегах. Потому и спросить ей не о чем. Любят коллеги сериалы или нет, она думает только о себе. И, задаваясь вопросом «Что мне сказать?», думая: «А мне сериалы не нравятся», – ставит себя на первое место.</p>
    <subtitle>Диалог не складывается, когда нет интереса</subtitle>
    <p>Один бухгалтер рассказал мне, что его диалоги со старшей коллегой всегда обрываются.</p>
    <empty-line/>
    <p><strong>Бухгалтер.</strong> Как вы провели выходные? Что делали?</p>
    <p><strong>Старшая коллега.</strong> Рисовала. Показать?</p>
    <p><strong>Бухгалтер.</strong> Да, конечно! <emphasis>(После просмотра картины</emphasis>.) Выглядит одиноко.</p>
    <p><strong>Старшая коллега.</strong> Ну… Я не совсем это хотела передать.</p>
    <p><strong>Бухгалтер.</strong> А, вот как…</p>
    <empty-line/>
    <p>Диалог внезапно завершился, в офисе повисла неловкая атмосфера. На картине, которую создала коллега, был изображен силуэт девушки, смотрящей на море. Задаваясь вопросом, где он допустил ошибку, мужчина расстроился, что все его разговоры обычно заканчиваются именно так. Будь я на месте нашего героя, я бы спросила: «А что это за картина? Что вы нарисовали?», «Эта девушка – это вы в своем воображении?», «Вы любите рисовать?», «Давно рисуете?», «Вы обычно вот так карандашами картины рисуете или пишете красками?», «С каким настроением вы это рисовали?», «Сколько часов вам потребовалось?», «Часто проводите выходные за рисованием?», «Когда в следующий раз планируете порисовать?», «Какие чувства вы вкладываете?», «Есть ли другие картины?»</p>
    <p>Я спросила у героя: «Вам ведь не нравится ваша коллега?» Он признался, что это действительно так, и вообще он хотел бы поменять место работы. Таким образом, дело было вовсе не в его умении говорить, а в отсутствии интереса к собеседнику. Мы без труда общаемся с теми, кто нам нравится.</p>
    <subtitle>Вопросы появляются, если есть заинтересованность</subtitle>
    <p>Бывало ли так, что вы общались с близким другом или любимым человеком сутки напролет? Интерес появляется сам собой, когда душа лежит к собеседнику. Но если человек нас не привлекает, то и вопросы не приходят на ум.</p>
    <p>Коллега сидит рядом, кажется, нужно заговорить, и первым звучит традиционный вопрос утра понедельника: «Как вы провели выходные?» Подстраиваясь под слова старшей коллеги, наш герой сказал, что хочет посмотреть картину, но в глубине души ему все равно, нарисовала она картину или вовсе порвала ее. Неудивительно, что, взглянув на картину, он сразу выпятил свое «я». Предположил, что она про одиночество. Это смутило коллегу. Почему? Потому что она получила оценку. Можно испортить художнику настроение, если, плохо его зная, давать такие комментарии. Из них сразу ясно, что собеседнику неинтересно.</p>
    <p>Этот диалог не сложился из-за безразличия. Общение держится на взаимной заинтересованности. Именно так появляются и вопросы, которые помогают расположить к себе собеседника. Если вы хотите успешно общаться, научитесь быть любопытными. Откройте в себе интерес к другому человеку – к его мыслям, характеру и душе.</p>
    <subtitle>Необязательно интересоваться всеми</subtitle>
    <p>Найдите тех, с кем вы хотите дружить и кто вам интересен.</p>
    <p>Некоторые люди от природы имеют низкий уровень интереса к окружающим. Они испытывают стресс, когда пытаются уделить внимание другим. Я не предлагаю вам усиливать этот дискомфорт, напротив, я хочу, чтобы вы были счастливы.</p>
    <p>Нет необходимости уделять внимание каждому. Очень немногие люди делают нашу жизнь счастливой. Это любящий родитель, спутник жизни, незаменимый друг, почтенный старший, за которым хочется следовать и подражать, замечательный младший, которым хочется хвастаться; коллега, с которым приятно работать, и сосед, который все равно что член семьи. Давайте обратим на них внимание и проявим к ним как можно больше интереса. Позвольте себе от всего сердца поблагодарить важных людей в своей жизни. Так вы станете еще счастливее.</p>
    <p>Безучастных людей в мире много. Они не хотят ни с кем сблизиться, не хотят быть на виду. Но как насчет того, чтобы при общении с такими людьми задавать вопросы «для себя»? Через общение, через окружающих людей мы можем лучше узнать самих себя. Подобно тому, как мы образовываемся, читая книги, – чем больше мы узнаем о мире и жизни других людей, тем глубже становятся наши знания и тем шире наше понимание жизни. В этом истинная ценность диалога.</p>
    <cite>
     <p>Главное: задавайте вопросы, фокусируясь на собеседнике</p>
     <empty-line/>
     <p>1. Будьте искренны.</p>
     <p>2. Думайте не о себе, а о собеседнике.</p>
     <p>3. Интересуйтесь подробностями.</p>
     <p>4. Задействуйте воображение.</p>
    </cite>
    <cite>
     <p>Подсказка: о чем спросить, чтобы диалог вышел естественным</p>
     <empty-line/>
     <p>1. Надо же, а я никогда не пробовал. А чем вам это интересно?</p>
     <p>2. Что именно вам нравится, когда занимаетесь этим делом?</p>
     <p>3. Как давно вы этим увлекаетесь?</p>
     <p>4. Это очень волнительно, правда?</p>
    </cite>
   </section>
   <section>
    <title>
     <p>Прежде чем высказать свое мнение, спросите о причине</p>
    </title>
    <p>Мы рисовали и играли с семилетней племянницей. Внезапно наползли тучи и хлынул дождь. Племянница испугалась молний и позвала прятаться.</p>
    <empty-line/>
    <p><strong>Племянница</strong>. А-а, страшно. Тетя, давай спрячемся.</p>
    <p><strong>Я.</strong> Куда будем прятаться?</p>
    <p><strong>Племянница</strong>. Иди сюда, полезли под стол.</p>
    <p><strong>Я.</strong> Тетя большая и влезет с трудом. (<emphasis>Племяннице нравится, когда я называю себя «тетя».</emphasis>)</p>
    <p><strong>Племянница.</strong> Все равно залезай, мне страшно, а-а!</p>
    <empty-line/>
    <p>Что бы вы сказали племяннице, которая боится грома и молний?</p>
    <subtitle>Если спросить о причине, можно услышать что-то необычное в ответ</subtitle>
    <p>Большинство взрослых людей рассуждают с высоты своих лет. «Все в порядке. Ты от этого не умрешь». «Не бойся. Дома безопасно».</p>
    <p>В детстве все мы многого боялись, но с возрастом забыли об этом. И теперь вы знаете, что шансы погибнуть от удара молнии невелики. Снаружи может быть опасно, но дома вам ничего не угрожает. Но я спросила племянницу о причинах ее страха.</p>
    <empty-line/>
    <p><strong>Я.</strong> Почему ты боишься молний?</p>
    <p><strong>Племянница</strong> <emphasis>(закрывая уши).</emphasis> Страшно же!</p>
    <p><strong>Я.</strong> Чего именно ты боишься? Может быть, грома, который гремит после молнии? <emphasis>(Я хочу узнать истинную причину, поэтому спрашиваю детально.)</emphasis></p>
    <p><strong>Племянница</strong> <emphasis>(все еще закрывая уши).</emphasis> Ага, звук грома очень громкий. Тетя, а ты уши не закрываешь?</p>
    <p><strong>Я.</strong> Ага, меня не пугают громкие звуки. С каких пор ты стала их бояться?</p>
    <p><strong>Племянница.</strong> С детства. <emphasis>(Это говорит ребенок.)</emphasis></p>
    <p><strong>Я.</strong> Это со скольких лет? Ты всегда пряталась под стол? Почему?</p>
    <p><strong>Племянница.</strong> Примерно с пяти лет. Мама тоже боится молний, мы вместе прятались.</p>
    <p><strong>Я.</strong> Вот как! А когда молния ударяет, о чем ты думаешь?</p>
    <p><strong>Племянница.</strong> Если молния попадет в меня, то убьет. Не хочу умирать!</p>
    <p><strong>Я</strong> <emphasis>(я действительно удивилась, услышав такие слова от ребенк</emphasis>а). Не хочешь умирать? Ты боишься смерти?</p>
    <p><strong>Племянница.</strong> Ну конечно! Я не хочу умирать!</p>
    <p><strong>Я.</strong> Так Рина не хочет умирать! <emphasis>(Племяннице нравится, когда о ней говорят в третьем лице.)</emphasis> Почему ты не хочешь умирать?</p>
    <p><strong>Племянница.</strong> Если я умру, то не смогу видеться с мамой и папой. Не хочу умирать. Буду жить долго-предолго.</p>
    <p><strong>Я</strong> <emphasis>(восхищаясь твердым желанием маленького человечка жить)</emphasis>. Да! Так значит, Рина хочет долго-долго жить.</p>
    <p><strong>Племянница.</strong> А тетя не боится умереть?</p>
    <p><strong>Я.</strong> Нет, тетя не боится. Сейчас я провожу время с тобой и мне хорошо. Если потом я и умру, то ничего страшного.</p>
    <p><strong>Племянница</strong> <emphasis>(с недоумением)</emphasis>. Чего? Почему это?</p>
    <subtitle>Почему разговор с семилетним ребенком сложился</subtitle>
    <p>Мы продолжали разговор, сидя под столом. Жена моего брата даже спросила: «Вы, двое, чего там шепчетесь?» Мы с племянницей подолгу общаемся каждый раз, когда видимся. Мне интересно, что в голове у семилетнего ребенка. Я хочу увидеть мир ее глазами, узнать, почему она так поступает, о чем думает. Понять, что ее интересует, в чем она хочет преуспеть, что ей больше всего нравится, что она чувствует, когда расстроена. Родители Рины каждый раз удивляются нашим долгим беседам.</p>
    <p>Давайте будем любопытными по отношению к собеседнику. И прежде чем озвучить свои мысли в ответ на его слова, давайте спросим его: «Почему?» Между мной и моей племянницей разница почти в 30 лет, но мы свободно и с удовольствием общаемся – все благодаря простому вопросу «Почему?» Ей интересна я, а она – мне. А еще я ее уважаю и не отношусь к ней как к маленькому ребенку. Я общаюсь с ней как с равной. Если бы я вела себя с ней как с ребенком, то сразу бы начинала давать советы. Конечно, мы, взрослые, должны заботиться о детях и учить их, но с племянницей мы просто играем. В игре вы становитесь друзьями. Я отношусь к племяннице как к другу.</p>
    <p>Если смотреть на младших с высоты своих лет, то вы неизбежно начинаете их поучать. Но советы уместны, только когда о них просят. Непрошеные советы отталкивают собеседника. Давайте не выпячивать себя и свои знания, а интересоваться другими людьми. Только так вы сможете поговорить о чем угодно и с кем угодно.</p>
    <subtitle>Лучшее решение мы знаем сами</subtitle>
    <p>Я встретилась с младшей знакомой<a l:href="#n_2" type="note">[2]</a>, чтобы вместе поужинать. Она сразу же начала жаловаться, что ей приходится много и тяжело работать.</p>
    <empty-line/>
    <p><strong>Знакомая.</strong> Сонбэ!<a l:href="#n_3" type="note">[3]</a> Работы сегодня было так много, я очень устала.</p>
    <p><strong>Я.</strong> Так внезапно работы прибавилось?</p>
    <p><strong>Знакомая.</strong> Недавно у нас появился новый менеджер. Он не дает никаких четких указаний.</p>
    <p><strong>Я.</strong> Например?</p>
    <p><strong>Знакомая.</strong> На этой неделе он поручил мне подготовить план на следующую неделю. Я сделала и принесла ему, но он вернул мне документ обратно, сказав: «Написать все заново».</p>
    <empty-line/>
    <p>Что бы вы ответили на это? Спросите: «Долго пришлось переделывать? Что он сказал о новом документе?», «Что он изначально поручил сделать?», «Какой он? Придирчивый?» и внимательно выслушайте, представив на этом месте себя, чтобы прокрутить ситуацию в голове, сделать вывод и предложить решение проблемы.</p>
    <p>Некоторые люди в таких ситуациях пытаются утешить, но их слова, наоборот, подавляют собеседника. Например:</p>
    <p>«Все пройдет».</p>
    <p>«Новым сотрудникам первое время всегда тяжело. Нужно немного потерпеть».</p>
    <p>Другие в ответ рассказывают собственную историю, о которой их никто не спрашивал: «Раньше у меня был такой начальник. Реально раздражает».</p>
    <p>Дальше это перейдет в сплетни.</p>
    <p>В самом ли деле знакомая не знает ответа? Я спросила ее о причине ее затруднений.</p>
    <empty-line/>
    <p><strong>Я.</strong> В чем именно твое затруднение?</p>
    <p><strong>Знакомая.</strong> Я пишу такие планы раз в неделю, это не так много. Но, кроме этого, каждый день я должна заполнять еще кучу документов. И вот, когда я занята другой работой, от меня вдруг требуют все бросить и идти переделывать этот план. И над документами работаю не только я, но и младший коллега. Я вообще больше волнуюсь за него.</p>
    <p><strong>Я</strong> <emphasis>(впервые узнав о том, что ее младший коллега тоже подготавливает эти бумаги).</emphasis> А, так он тоже делает планирование?</p>
    <p><strong>Знакомая.</strong> Да, я работаю на этой должности уже 6 лет, и я могу переделать это довольно быстро. Но он устроился совсем недавно, и ему пока все это трудно. Да и на анализ данных уходит много времени, это просто жестоко, говорить ему переделывать все заново. Менеджер с самого начала должен был доступно объяснить, чего именно он хочет, но он сказал просто – сделать. Это выматывает.</p>
    <p><strong>Я</strong> (<emphasis>было тяжело смотреть на то, как знакомая беспокоится о своем коллеге</emphasis>). Почему начальник так поступает?</p>
    <p><strong>Знакомая.</strong> Я его понимаю. Директор поручил менеджеру дела производственного отдела, да и за маркетингом ему нужно следить. Он только перешел в нашу компанию, и на него уже свалилось столько дел. Должно быть, ему тоже нелегко привыкнуть ко всему.</p>
    <p><strong>Я.</strong> Так, выходит, у всех много работы. И как теперь быть?</p>
    <p><strong>Знакомая</strong> (<emphasis>немного сомневаясь</emphasis>). Ну, так как менеджер сейчас поглощен работой, хочу обсудить это со старшей коллегой. Я хочу попросить ее объяснять задачи более четко. Собираюсь рассказать, что младшему коллеге приходится трудно, я хочу помочь ему и научить легко писать все отчеты. <emphasis>(Рассказывая, моя знакомая начала осознавать суть своей проблемы.</emphasis>) В начале своей карьеры я научилась читать финансовые отчеты и составлять другие документы благодаря старшей коллеге. Ее помощь была большим подспорьем. Но сейчас в компании все так заняты, что новички вынуждены разбираться во всем самостоятельно. Они не могут оценить, правильно ли делают свою работу. Завтра утром я предложу старшей коллеге встретиться и поговорить об этом.</p>
    <p><strong>Я.</strong> Да, попробуй поговорить. Эта коллега ведь очень понимающая.</p>
    <p><strong>Знакомая.</strong> Да, спасибо. Где вы сегодня читали лекции?</p>
    <empty-line/>
    <p>Моя знакомая нашла решение самостоятельно. Сначала она сказала, что ей сложно из-за нового менеджера, но, продолжив, поняла, что волнуется о своем младшем коллеге. Как старшая по должности, она должна была быть связующим звеном между менеджером и младшим коллегой, но, похоже, ей это не удалось. Не зная точной причины своего дискомфорта, она сначала обвинила в этом менеджера, но позже поняла, что проблема заключалась в отсутствии программы адаптации и обучения в компании. Негодование исчезло, и моя знакомая, найдя решение, просветлела лицом.</p>
    <p>Есть люди, которые точно не знают причину своего беспокойства, как и моя знакомая в самом начале. Если у вас есть внутренние проблемы, то, конечно, проще обидеться на кого-то, чем заглянуть в себя и попробовать разобраться. Поэтому и моя знакомая, и ее младший коллега ополчились на менеджера. Что было бы, если бы я в этом разговоре тоже начала ругать менеджера и его методы работы? Это было бы плохо. Обычно собеседник в глубине души сам знает, как решить проблему. Чтобы найти нужные ответы, нам достаточно заглянуть в себя.</p>
    <cite>
     <p>Главное: как спросить о причине</p>
     <empty-line/>
     <p>1. Будьте дружелюбны.</p>
     <p>2. Выясняйте причины.</p>
     <p>3. Спрашивайте так, чтобы человек сам нашел ответ.</p>
     <p>4. Задавайте вопросы, чтобы понять собеседника.</p>
    </cite>
    <cite>
     <p>Подсказка: вопросы для членов семьи и друзей</p>
     <empty-line/>
     <p>1. «О чем думаешь?»</p>
     <p>2. «Почему ты так думаешь?»</p>
     <p>3. «В чем причина?»</p>
     <p>4. «Почему?»</p>
    </cite>
   </section>
   <section>
    <title>
     <p>Спрашивайте не о результатах, а о чувствах</p>
    </title>
    <p>Один мой знакомый признался, что хочет научиться развернуто общаться со своим сыном, который заканчивает четвертый класс. Вот содержание их разговора за ужином:</p>
    <empty-line/>
    <p><strong>Папа.</strong> Сдал экзамены?</p>
    <p><strong>Сын.</strong> Да, вчера сдал.</p>
    <p><strong>Папа.</strong> Сверился с ответами? Как результаты?</p>
    <p><strong>Сын.</strong> Да, в среднем все на 90 баллов.</p>
    <p><strong>Папа.</strong> По каком предмету больше всего баллов?</p>
    <p><strong>Сын.</strong> Математика.</p>
    <p><strong>Папа.</strong> А английский?</p>
    <empty-line/>
    <p>Как долго в действительности продлится этот диалог?</p>
    <subtitle>Те, кто испытывают трудности в общении, фокусируются на результатах</subtitle>
    <p>Отец заговорил об учебе, чтобы проявить свой интерес. Он собирался похвалить сына, если его оценки окажутся хорошими, и дать пару наставлений – если плохими. Злиться из-за низких оценок он даже не думал. Он просто хотел пообщаться. Но разговоры такого типа долго не длятся, потому что ответы однозначны. Если спросить: «Сдал экзамены?», то в ответ вряд ли получишь что-то кроме «да» или «нет». Разве что раздраженное: «Я не хочу об этом говорить!»</p>
    <p>Люди, которые испытывают трудности в общении с окружающими, говорят о наглядных результатах или обстоятельствах. И спрашивают так: «Что сегодня делал?», «Куда ходил?», «Ел?» Так они уделяют внимание своему собеседнику, но, из-за того что ответ получается коротким или кажется сухим, в итоге всем становится немного не по себе.</p>
    <p>Давайте попробуем спрашивать о чувствах, о том, что собеседник думает о том или ином деле или ситуации, какие эмоции испытывает. Если спросить человека про его чувства, то диалог может длиться бесконечно. Потому что ответы будут развернутыми.</p>
    <p>Давайте подумаем. Испытывают ли одноклассники одинаковые эмоции, когда сдают один и тот же экзамен? Нет. Каждый переживает что-то свое. Одному ребенку может быть скучно; другой может с азартом решать задания, которые оказались легче, чем он ожидал. И наоборот, какой-то ученик может испытать трудности из-за сложности задач; кто-то будет рассчитывать оказаться лучшим в классе; кто-то – думать о том, как повеселится, когда экзамен закончится. Мужчине стоит сосредоточиться на эмоциях сына, если он хочет сблизиться с ним с помощью разговоров и конкретные оценки ему неважны.</p>
    <subtitle>Вопросы о чувствах</subtitle>
    <p>Мы можем попробовать задать вопросы, используя такие слова, как «эмоции», «мысли», «настроение», «чувства». «Что ты испытывал, когда решал задачи?» «О чем думал, когда готовился к экзаменам?» «Экзамены закончились, как настроение?»</p>
    <p>Если использовать эти слова, сын сможет более свободно рассказать о своих эмоциях. «Что ты испытывал, когда решал задачи? Интересно было или, наоборот, тяжело?» «О чем думал, когда готовился к экзаменам? Был в предвкушении, но все равно волновался?»</p>
    <p>С эмоциями связаны слова «мысль» и «чувство». Можно спросить и так: «О чем ты думал, когда решал задачи?» «Как думаешь, друзья сильно переживали?»</p>
    <p>С мыслью связаны слова «интерес» и «надежда»: «Какой предмет тебе больше нравится? Что именно тебе интересно? Что думаешь?» «На что надеялся, когда решал задачи?»</p>
    <p>Теперь понимаете? Вопросы о чувствах могут превратить разговор в бурный поток общения. Если мужчина задаст такой вопрос своему сыну, то тот неизбежно вспомнит о своих эмоциях. Даже тот, кто никогда не говорил о своих чувствах, сможет без труда о них рассказать, если вы правильно его спросите, предоставив варианты. Вопросы важны. Ответы зависят от того, как вы задаете вопросы. Если вам кажется, что собеседник отвечает сухо, то вполне вероятно, что таким же сухим был ваш вопрос. В будущем давайте больше спрашивать про эмоции и чувства.</p>
   </section>
   <section>
    <title>
     <p>Выражение любви через слова</p>
    </title>
    <p>Отец спросил меня о моей работе лектора.</p>
    <empty-line/>
    <p><strong>Отец.</strong> Где читаешь лекции на этой неделе?</p>
    <p><strong>Я.</strong> Решила выступить в Samsung Electronics, LG Electronics, LG U+, Google Startup Campus и парочке других мест!</p>
    <p><strong>Отец.</strong> О, много где. Это сколько часов в день?</p>
    <p><strong>Я.</strong> Одна лекция длится 1–2 часа, если их много, то и по 10 часов в день бывает.</p>
    <p><strong>Отец.</strong> 10 часов? Боже ты мой, а как ты ешь?</p>
    <p><strong>Я.</strong> Бывает, захожу в кафе в центре, бывает, ем кимпаб<a l:href="#n_4" type="note">[4]</a> в машине.</p>
    <p><strong>Отец.</strong> Работа – это хорошо, но организм не должен страдать. Заботься о своем здоровье.</p>
    <empty-line/>
    <p>Я хорошо понимаю отца. Он меня сильно любит и дорожит мной. Во времена, когда еще не было сотовых телефонов, он звонил с работы и спрашивал, поели ли мы. Теперь он наш семейный корреспондент, который присылает важные новости и сообщает о погоде на день. Так отец выражает свою любовь. И все равно я надеюсь, что он уделит внимание моим чувствам.</p>
    <p>Я бы хотела, чтобы родители задавали мне такие вопросы:</p>
    <p>Почему тебе нравится вести лекции?</p>
    <p>Выступать по 10 часов, должно быть, так трудно! Ты так усердно работаешь, в чем твоя движущая сила?</p>
    <p>Что должны понять твои студенты, чтобы ты была по-настоящему счастлива?</p>
    <p>Что самое сложное, когда ведешь лекцию? Ты можешь рассказать мне все, что у тебя на душе.</p>
    <p>Тебя никто не обижал?</p>
    <p>О чем ты переживаешь перед началом лекции?</p>
    <p>О чем думаешь, когда заканчиваешь выступать?</p>
    <p>Ты делаешь то, что тебе нравится, да? Выглядишь такой счастливой. Ты счастлива?</p>
    <p>Что радовало тебя в последнее время?</p>
    <p>От одной мысли об этом мне становится тепло. Большинство людей не привыкли к таким разговорам. Но я убеждена, что самый верный способ выразить свою любовь – это интересоваться мыслями и чувствами собеседника.</p>
    <p>Давайте постараемся, даже если сложно. Давайте упражняться, пока не привыкнем. Потому что любимая семья, любимые люди будут от нас этого ждать. Изменить слова – легко. Это ничего не стоит, не занимает много времени. Нужно собраться и просто уделить внимание чувствам другого человека. Достаточно лишь решиться и начать говорить.</p>
    <subtitle>«Что порадовало тебя на этой неделе?»</subtitle>
    <p>Есть человек, который каждый раз спрашивает меня об этом: «Что порадовало тебя на этой неделе?»</p>
    <p>Было непривычно, когда я впервые услышала эти слова. Прежде меня о таком не спрашивали. Я не знала, что ответить, но отчетливо запомнила свои ощущения. На ум сразу пришел счастливый момент, которым я тут же поделилась. На этой мой собеседник ответил: «Правда? Как хорошо! Поздравляю тебя, должно быть, ты и вправду была счастлива. Я тоже рад».</p>
    <p>Следом он спросил: «О чем ты сейчас переживаешь?» Помню, я ответила: «Меня нервирует, что копится стирка. У меня нет времени сходить до прачечной, а грязного белья все больше, и я каждый раз испытываю стресс, когда вижу эту кучу». На что собеседник сказал: «Это потому, что у тебя много вещей. Может, избавиться от половины?» Боже мой! Я никогда не думала о том, что у меня много вещей. Я пришла домой и освободила свой гардероб. Оказалось, я чаще носила одежду, которую можно стирать в машинке, а не ту, которой требуется химчистка. Сейчас я использую приложение для заказа химчистки, так я постепенно избавилась от этой горы. Проблема решена!</p>
    <p>Я очень рада, когда вижусь с этим человеком. И благодарна за то, что он напомнил мне о счастливом моменте и освободил от стресса. За то, что он был внимателен к моим эмоциям. С тех пор я рассказываю об этом методе другим людям. Я пила кофе со своим новым знакомым и спросила: «Что порадовало вас на этой неделе?» Он ответил: «Сейчас. Вот так. Я чувствую, что свободен, и поэтому счастлив». Я сказала: «Тогда наслаждайтесь этим чувством подольше». Попробуйте этот метод с близкими людьми. Дайте им возможность вновь пережить счастливые моменты и избавиться от стресса.</p>
    <cite>
     <p>Главное: вопросы о чувствах</p>
     <empty-line/>
     <p>1. Спрашивайте о процессе, а не о результате.</p>
     <p>2. Спрашивайте о радостных событиях.</p>
     <p>3. Спрашивайте о трудных моментах.</p>
     <p>4. Спрашивайте о настроении, чувствах, мыслях.</p>
    </cite>
    <cite>
     <p>Подсказка: вопросы для разговоров с близкими</p>
     <empty-line/>
     <p>1. С каким настроением ты это делаешь?</p>
     <p>2. Когда ты радовался?</p>
     <p>3. Когда тебе было трудно?</p>
     <p>4. Что ты испытывал тогда?</p>
    </cite>
   </section>
   <section>
    <title>
     <p>Вместо множества вопросов задайте несколько, но правильных</p>
    </title>
    <p>Иногда нас всех раздражают люди, которые бесконечно задают вопросы.</p>
    <empty-line/>
    <p><strong>Руководитель.</strong> Чем вы занимались до того, как стали читать лекции?</p>
    <p><strong>Я.</strong> Была диктором, телеведущей, немного работала журналистом.</p>
    <p><strong>Руководитель.</strong> Давно вы начали вести передачи?</p>
    <p><strong>Я.</strong> Уже лет 14.</p>
    <p><strong>Руководитель.</strong> Рано начали работать?</p>
    <p><strong>Я.</strong> Да, как закончила школу, так почти сразу и начала.</p>
    <p><strong>Руководитель.</strong> А где вы работали диктором?</p>
    <empty-line/>
    <p>Руководитель компании, в которой я проводила лекцию, вел себя как на допросе. Он брал у меня индивидуальные уроки, чтобы научиться правильно общаться с подчиненными. Чтобы улучшить корпоративную культуру, он иногда обедал с новыми сотрудниками или приглашал на ужин самых усердных работников. Он сказал, что ему комфортно с ними общаться, но, судя по всему, они испытывают обратное. Поэтому я попросила его поговорить со мной как с подчиненным. За одну минуту я поняла, как тяжело им приходится.</p>
    <p>Я спросила, чего он хотел добиться этим разговором.</p>
    <p>Он ответил: «Я прочитал книгу, которую вы написали, и узнал, что вы детально изучали ораторское искусство. Подумал, что вы, должно быть, долгое время работали диктором, а значит, вам нравилось этим заниматься».</p>
    <p>Я ответила так: «Я совсем этого не почувствовала. Это были вопросы о моей квалификации. Будто бы вы сомневались: “Нужно проверить, могу ли я учиться у этого человека?”»</p>
    <subtitle>Интересуйтесь, а не допрашивайте</subtitle>
    <p>Если вы сосредоточиваетесь не на собеседнике, а на связанных с ним фактах, то начинаете допрашивать. Ответы на эти вопросы уже определены, скажете вы правду или нет. В психологии вопрос, на который уже есть ответ, называется «закрытым». Закрытые вопросы неизбежно приводят к ограниченному количеству ответов и угасанию диалога. Даже если вам искренне интересно, такой вопрос просто вызовет антипатию, потому что несет посыл «сейчас я тебя проверю». Взглянем на беседу одной пары.</p>
    <empty-line/>
    <p><strong>Девушка.</strong> Ура, зарплата сегодня пришла!</p>
    <p><strong>Парень.</strong> Да? Сколько пришло?</p>
    <p><strong>Девушка.</strong> По сравнению с прошлым месяцем много! Еще и премию начислили. Так что пойдем наедимся где-нибудь!</p>
    <p><strong>Парень.</strong> Премию? Это сколько процентов вышло? Все в вашей компании получили премию?</p>
    <p><strong>Девушка.</strong> 200 %. Наверное, все получили. В этот раз у нашей компании хорошие показатели.</p>
    <p><strong>Парень.</strong> И сколько это вышло?</p>
    <p><strong>Девушка.</strong> Ты что за вопросы задаешь? Если я буду мало зарабатывать, разлюбишь, что ли?</p>
    <empty-line/>
    <p>Парень интересовался лишь фактами, связанными с девушкой. Она собиралась поделиться с ним радостными новостями, но его реакция мигом испортила ей настроение. Можно ли было заменить неудачные вопросы на более правильные?</p>
    <subtitle>Если вы не хотите испортить настроение вопросом</subtitle>
    <p>У меня портится настроение, если я слышу бесконечный поток вопросов про факты обо мне. Потому что даже без этих фактов я не перестану быть собой. Что еще важнее, я сама создала большую часть этих фактов, и мне не нравится, что им уделяют больше внимания, чем мне самой. Девушка выразила свою радость предложением вместе пойти поесть. Тот факт, что к ее зарплате добавили премию, повысил ее уверенность в себе, принес радость от признания компании, и, конечно, она испытала чувство выполненного долга. Здесь нужен диалог с фокусом на самом человеке.</p>
    <empty-line/>
    <p><strong>Девушка.</strong> Ура, зарплата сегодня пришла!</p>
    <p><strong>Парень.</strong> Да? Сколько пришло? <emphasis>(Если вы начинаете с закрытого вопроса, то продолжайте открытыми.)</emphasis></p>
    <p><strong>Девушка.</strong> По сравнению с прошлым месяцем много! Еще и премию начислили. Так что пойдем наедимся где-нибудь!</p>
    <p><strong>Парень.</strong> Даже премию? Вау, поздравляю. Здорово. Твои труды были вознаграждены.</p>
    <p><strong>Девушка.</strong> Ага, 200 % перечислили! И не мне одной, коллеги тоже получили. В этот раз у нашей компании хорошие показатели.</p>
    <p><strong>Парень.</strong> Наверное, у всех сейчас хорошее настроение. Завтра в офисе будет царить прекрасная атмосфера.</p>
    <p><strong>Девушка.</strong> Верно. Все для этого работали днями и ночами. Что поедим? Я закажу все, что пожелаешь! Давай наедимся как следует!</p>
    <subtitle>Вызывайте приятные чувства</subtitle>
    <p>В хорошем настроении человек и без потока закрытых вопросов расскажет вам обо всем. Заинтересованные люди в приподнятом настроении – особенные собеседники.</p>
    <p>Особенно часто «допрашивают» своих детей родители. Например: «Готова идти в школу? В портфель все положила? Еще что-то осталось?», «Готов к экзамену?», «Зубы почистила?», «Ты же сделал уроки?», и, конечно, это все важные вопросы. Но, чтобы не звучать так надоедливо, добавим немного искренности.</p>
    <p>Готова идти в школу? Я так горжусь тем, что ты растешь такой самостоятельной.</p>
    <p>Готов к экзамену? Если ты постараешься изо всех сил, то, вне зависимости от результата, жалеть будет не о чем. Я, как твой отец, надеюсь, что тебе не придется жалеть о своих решениях.</p>
    <p>Зубы почистила? Для меня драгоценен каждый твой зуб, каждый твой волосок. Поэтому я хочу, чтобы ты тоже любила и оберегала себя.</p>
    <p>Если у вас получится донести свои искренние чувства, то даже самые холодные отношения потеплеют.</p>
    <cite>
     <p>Главное: как не допрашивать</p>
     <empty-line/>
     <p>1. Фокусируйтесь не на фактах о собеседнике, а на нем самом.</p>
     <p>2. Уделяйте внимание настроению собеседника.</p>
     <p>3. Спрашивайте о том, что вам действительно интересно.</p>
     <p>4. Выражайте свои искренние чувства, чтобы не было недопониманий.</p>
    </cite>
    <cite>
     <p>Подсказка: о чем можно спросить друга-писателя</p>
     <empty-line/>
     <p>1. Чем тебе нравится писать?</p>
     <p>2. Когда заканчиваешь текст, какое у тебя настроение?</p>
     <p>3. Если это не бестселлер, то денег книга много не принесет, да?</p>
     <p>4. И все же меня восхищают авторы, которые годами пишут книги. Интересно, что у них на уме?</p>
    </cite>
   </section>
   <section>
    <title>
     <p>О чем спросить любимого человека</p>
    </title>
    <p>Познакомившись, мужчина и женщина узнают друг друга через диалог.</p>
    <empty-line/>
    <p><strong>Он.</strong> Какие люди вам нравятся?<a l:href="#n_5" type="note">[5]</a></p>
    <p><strong>Она.</strong> Мне нравятся улыбчивые мужчины. Которые смеются, даже если злятся. А вам?</p>
    <p><strong>Он.</strong> Мне тоже нравятся яркие девушки. Которые уверены в том, чем занимаются, и хорошо, если родители живут неподалеку.</p>
    <p><strong>Она.</strong> Говорите, мои родители должны жить неподалеку? Почему?</p>
    <p><strong>Он.</strong> Чтобы после свадьбы не пришлось ездить далеко и можно было бы встречаться часто.</p>
    <p><strong>Она.</strong> Ого, так вы знакомитесь уже с планами на женитьбу?</p>
    <p><strong>Он.</strong> Конечно. Возраст ведь такой.</p>
    <p><strong>Она.</strong> Есть определенный возраст для вступления в брак? Разве это не происходит само собой, когда люди какое-то время встречаются, а потом решают пожениться?</p>
    <empty-line/>
    <p>Смогут ли эти двое построить отношения?</p>
    <subtitle>Условия в любви бессмысленны</subtitle>
    <p>Я ничего об этой паре не знаю, поэтому не могу сказать, как сложились их отношения. Однако из диалога уже ясно: эти двое поняли, что их взгляды различны. Когда мы говорим о своих предпочтениях, нам интересно, подходящий ли рядом человек, нравятся ли ему наши идеи, как он относится к нашим словам. Для этого попробуйте раскрыть ему свое сердце. Это покажет вашу заинтересованность и готовность к близкому знакомству.</p>
    <p>В диалоге пары это было слабое место. «Какие люди вам нравятся?» – этот вопрос провоцирует собеседника обозначить некие условия. Но что, если эти условия исчезнут? Что, если родители будут жить по соседству, но пара решит переехать за границу или за город? Что, если девушка, которую выбрал мужчина, думая, что она соответствует его условиям, вдруг решит поменять работу?</p>
    <p>В реальности таких людей вокруг очень много. Условия меняются, потому что люди живые. Характер, внешний вид, здоровье, мышление, чувства – каждую минуту что-то может стать другим. Мы разочаровываемся в людях, которые, казалось, отвечали всем нашим требованиям, но вдруг сделали все наоборот. Но виноваты ли они, что мы обманулись? Не верили ли мы в иллюзии? Я хочу, чтобы вы не ставили человека, который вам нравится, в рамки. Я бы посоветовала целиком отказаться от концепции условий, созданных в вашей голове.</p>
    <subtitle>«Чего вы не можете вынести?»</subtitle>
    <p>Писатель Ален де Боттон в книге «Курс любви» рассматривает любовь, рисуя образы мужчины и женщины, которые повстречались, поженились и родили детей. Примечательно, что так много пар вокруг разводятся, но мы почему-то не обращаем внимание на истинные причины их расставания. Хорошо говорить о начале любви, спрашивая: «Как вы познакомились?», но почему бы не попытаться узнать о жизни после этого? Потому что итог влюбленности – это не брак, а долгая любовь.</p>
    <p>Не стоит ли нам в таком случае спрашивать о движущей силе любви? Если вы хотите провести с кем-то всю жизнь, не стоит ли понять, почему люди расстаются? Я имею в виду, что вам стоит знать не только о том, что вам нравится в этом человеке, но и о том, что может помешать вам любить его всю жизнь. Мы принимаем решение о расставании, когда не можем чего-то простить, когда другой делает то, что мы не в силах вынести.</p>
    <p>Поэтому нужно поменять вопрос: не «Что тебе нравится?», а «Чего ты не можешь вынести?» Если собеседник ответит, что не выносит лжецов, расспросите его, что он испытывает, когда сталкивается с лжецами, что он считает ложью и почему ее ненавидит. Это станет решительным признанием собеседнику в том, что вы хотите остаться с ним надолго, понять его печаль и не совершать того, чего он не смог бы простить.</p>
    <subtitle>Осознайте горе и боль любимого человека</subtitle>
    <p>В книге «Курс любви» Алена де Боттона муж уезжает в командировку на 4 дня и 3 ночи. В разлуке муж так скучал по жене, что звонил ей каждый вечер сразу после того, как закончит дела. Однако голос жены почему-то звучал неприязненно. Даже когда он признавался, что скучает и хочет быть рядом с ней, она отвечала без теплоты. Мужа расстраивало это непонимание, но он так и не решился спросить, что происходит. Он был уверен, что лишнее слово может привести к ссоре, и не хотел ругаться по телефону.</p>
    <p>Что же происходило с женой? Когда ей было семь лет, отец ушел из семьи. Она думала, что он вышел ненадолго и вот-вот вернется, но этого не случилось. Это оставило на ее сердце рану, которая неожиданно дала о себе знать, когда муж уехал. Жена не могла найти себе места от страха и тревоги. Однако, даже несмотря на свои слезы, она ничего не сказала мужу, потому что побоялась выглядеть незрелой в его глазах.</p>
    <p>Но как другой человек узнает о ваших чувствах, если о них не расскажете вы сами? Даже если вы уже много лет любите друг друга и вместе живете, едите и разговариваете, вы все равно многого друг о друге не знаете. Обычно мы влюбляемся в человека из-за его сильных сторон. Но эти же самые качества иногда могут причинять боль.</p>
    <p>Например, молодой человек прилежно работает, довольствуется скромной зарплатой и даже думать не хочет о своем бизнесе. Отец девушки, которой понравился этот мужчина, предприниматель. Каждый день напивается и поздно приходит домой. Мать девушки чувствует себя одинокой и несчастной. Поэтому девушка давно пообещала себе: «Ни за что не буду встречаться с бизнесменом». Парень, который недостаточно амбициозен для собственного дела, кому-то может показаться скучным, но этой девушке он кажется мужчиной ее мечты.</p>
    <p>Но даже исправно ходя на работу и не имея своего бизнеса, однажды он может увлечься лыжным спортом и уехать в Канвондо<a l:href="#n_6" type="note">[6]</a>, Тэгваллен<a l:href="#n_7" type="note">[7]</a>, в Японию, Саппоро, в Канаду, Уистлер, чтобы активно заниматься своим новым хобби. Тогда девушка почувствует себя такой же одинокой, как и ее мать. Она может пожалеть о своем выборе. Дело не в бизнесе или его отсутствии – девушка просто не хочет оставаться одна. Ей нужно осознать это и честно обсудить со своим партнером. Такой разговор принесет обязательно облегчение и избавит от недопонимания в будущем.</p>
    <p>Мы должны понимать печаль и боль наших близких. Пожалуй, это самый трепетный способ выразить свою любовь. Мы все хотим, чтобы любимый человек обнимал нас, когда нам тяжело, заботился, когда мы больны, протягивал руку, если будем падать, и придавал сил, если будет грустно. Но для этого каждый из нас должен понимать, что стало причиной печали близкого и как его утешить. Если вы встретили человека, которого любите, с которым хотите провести всю свою жизнь, отриньте все условия и откройте свое сердце.</p>
    <cite>
     <p>Главное: спросите, что расстраивает человека</p>
     <empty-line/>
     <p>1. Не скрывайте своих чувств, говорите прямо.</p>
     <p>2. Интересуйтесь, что именно расстроило собеседника.</p>
     <p>3. Скажите, что вы не хотели его огорчить.</p>
     <p>4. Проявите смелость, решившись на откровенный разговор.</p>
    </cite>
    <cite>
     <p>Подсказка: как говорить с любимым человеком</p>
     <empty-line/>
     <p>1. Я хочу лучше тебя узнать.</p>
     <p>2. Что тебя огорчает? Отчего ты плачешь?</p>
     <p>3. Я не хочу тебя расстраивать, поэтому мне нужно знать.</p>
     <p>4. Я хочу быть рядом, когда тебе грустно. Даже если ненадолго, я хочу стать твоим утешением.</p>
    </cite>
   </section>
   <section>
    <title>
     <p>Как отвечать на неприятные вопросы</p>
    </title>
    <p>Одна преподавательница спросила меня, как реагировать на личные вопросы родителей учеников. Ей не хотелось обсуждать свою жизнь с посторонними, но в то же время было страшно испортить отношения с родителями и показаться им некомпетентной.</p>
    <empty-line/>
    <p><strong>Родитель ученика.</strong> Учитель, а сколько вам лет?</p>
    <p><strong>Учитель.</strong> Мне 42 года.</p>
    <p><strong>Родитель ученика.</strong> А вы замужем?</p>
    <p><strong>Учитель.</strong> Да.</p>
    <p><strong>Родитель ученика.</strong> Правда? А чем занимается ваш муж?</p>
    <p><strong>Учитель.</strong> Работает в офисе.</p>
    <p><strong>Родитель ученика.</strong> Где именно?</p>
    <subtitle>Вопросом на вопрос</subtitle>
    <p>Обычно, когда вам задают вопрос, вы пытаетесь на него ответить. И, если это трудно или вопрос слишком личный, обижаетесь на человека, который его задал. Но я хочу сказать, что не случится ничего страшного, если вы не ответите сразу. Вместо этого можно поинтересоваться причиной интереса, уточнив: «Почему вы спрашиваете?»</p>
    <empty-line/>
    <p><strong>Родитель ученика.</strong> Учитель, а сколько вам лет?</p>
    <p><strong>Учитель.</strong> А что? Почему вы спрашиваете?</p>
    <p><strong>Родитель ученика.</strong> Вы выглядите моложе, чем мне показалось. Моя дочь такая непоседливая, я хотела спросить, сможете ли вы с этим справиться.</p>
    <empty-line/>
    <p>Родителя ученика интересует не учитель, а его ребенок. Причина, по которой родитель спросил возраст учителя, вероятно, заключалась в том, что ему было любопытно, сможет ли она позаботиться о его ребенке и дать ему хорошее образование. У многих из нас в детстве были пожилые преподаватели, и тогда нам трудно доверять молодым учителям. Более того, если ребенок – сорванец, ему нужен опытный учитель, который сможет совладать с его характером. В этом случае родителей интересует не возраст учителя, а то, является ли он достаточно компетентным, чтобы обучать их ребенка. Ни у кого не испортилось настроение от того, что преподавательница не ответила на вопрос о своем возрасте.</p>
    <p>Если вы правильно поймете вопрос, то сможете точно на него ответить. В нашем примере стоит отвечать, смещая фокус на свой опыт, а не на возраст.</p>
    <p>«Не волнуйтесь. Хотя я довольно молода, у меня достаточный опыт работы с детьми. Я шесть лет работала классным руководителем в средней школе для мальчиков. В моем классе была высокая успеваемость, мне удавалось заинтересовать учебой даже трудных детей. Я уверена, что и в этот раз все будет хорошо. Поэтому вы можете быть спокойны».</p>
    <subtitle>«Что именно вас интересует?»</subtitle>
    <p>Каждый раз, когда свекровь одной женщины встречает своего сына, она спрашивает, не предложили ли ему перевестись в американский филиал компании. Невестке становится жаль мужа, когда это первое, о чем говорит его мать после долгой разлуки, в выходной день. Свекровь слишком строга.</p>
    <empty-line/>
    <p><strong>Свекровь.</strong> Ну как, собираешься переводиться в американский филиал?</p>
    <p><strong>Сын.</strong> Пока нет.</p>
    <p><strong>Свекровь.</strong> Когда будет решаться, кого туда назначат?</p>
    <p><strong>Сын</strong> <emphasis>(поникнув).</emphasis> Не знаю.</p>
    <p><strong>Свекровь.</strong> В прошлом году тебя не выбрали. И в этом не выберут?</p>
    <p><strong>Невестка</strong> <emphasis>(уводя свекровь на кухню).</emphasis> Мама, у него так много стресса сейчас. Мы сообщим, если будут новости. Может, не будете спрашивать все время об одном и том же? Пожалуйста, пожалейте сына.</p>
    <empty-line/>
    <p>После этого свекровь действительно перестала спрашивать о переезде сына в США. Они вообще стали меньше разговаривать. Свекровь замолкла, чтобы никак не обидеть своего сына и невестку.</p>
    <p>Попробуем спросить: «Что именно вам интересно?» Диалог станет приятнее, если мы поймем, какие чувства стоят за вопросом. Многие люди испытывают трудности в общении, и свекровь из нашего примера не исключение. Возможно, она хотела бы мягко спросить: «Как вы поживаете? Как ваши дела?», проявить заботу и любовь, но не знает, как это сделать.</p>
    <p>Если на ее вопрос «Ну как, собираешься переводиться в американский филиал?», ответить встречным: «Почему ты спрашиваешь?», то можно было бы услышать ее истинное намерение.</p>
    <p>Я спрашиваю, чтобы подготовиться к этому морально, ведь я не смогу видеться с вами часто, если вы уедете в США.</p>
    <p>Я молюсь об этом каждый день, ведь знаю, как ты этого хочешь. Я спросила, чтобы узнать, были ли услышаны мои молитвы.</p>
    <p>Я бы не хотела, чтобы вы уезжали, Корея гораздо безопаснее. Но это ваше решение, и я просто хочу, чтобы вы жили счастливо и безопасно в США или где бы то ни было.</p>
    <p>Только сама свекровь знает, что она чувствует, но из ее вопроса может быть трудно это понять. Мы отвечаем на то, что слышим. Именно поэтому общение не всегда проходит гладко. Чтобы выстроить хорошие отношения через диалог, нужно уметь находить то, что стоит за каждым вопросом.</p>
    <subtitle>Вопрос может не быть невежливым</subtitle>
    <p>В книге «Удивительная жизнь» автор Ли Сыра пересказывает разговор, который у нее состоялся с пожилой женщиной после лекции.</p>
    <p>– Я очень хочу у вас кое-что спросить. Выйдете ли вы замуж? Заведете детей? Вы хотите стать матерью? Мне это действительно интересно.</p>
    <p>Сейчас люди нечасто задают подобные вопросы, поэтому другие слушатели посмеялись. Лектор шутливо спросила бабушку:</p>
    <p>– А как бы вы хотели, чтобы я поступила?</p>
    <p>Она ответила так:</p>
    <p>– Я очень надеюсь, что вы выйдете замуж и у вас появятся дети. Насколько изменится тогда ваша жизнь? Сколько еще историй вы сможете рассказать? Я бы хотела долго-долго слушать ваши истории.</p>
    <p>Глаза лектора наполнились слезами. Она была благодарна, что кто-то хочет слушать ее истории и в будущем.</p>
    <p>Есть вопросы, которые считаются грубыми или как минимум старомодными: «Вы женаты?», «Вы замужем?», «У вас есть дети?», «Где работаете?», «Из какой вы школы?» В нашем обществе считается некорректным излишний интерес к чьей-то личной жизни.</p>
    <p>Но подобные ограничения в общении мешают сближению. Так же как нет правильной или неправильной эмоции, нет правильного или неправильного вопроса. Если нас задевает определенная тема, значит, у нас что-то не в порядке в этой области. Возможно, мы обижаемся на то, как собеседник касается наших проблем своими вопросами, и потому считаем их грубыми.</p>
    <p>Давайте подумаем. Действительно ли знание кем-то нашей личной истории отразится на нас негативно? Разве мы не приблизимся к счастью, если больше людей будет знать, заботиться и понимать обстоятельства друг друга? Я верю, что отношения, в которых мы можем говорить о чем угодно, сделают нас счастливыми. Давайте попробуем быть открытыми и доверять друг другу.</p>
    <cite>
     <p>Главное: как найти причину вопроса</p>
     <empty-line/>
     <p>1. Задайте собственный вопрос вместо того, чтобы ответить сразу.</p>
     <p>2. Попробуйте понять собеседника.</p>
     <p>3. Спросите, что именно его интересует.</p>
     <p>4. Не воспринимайте вопрос как невежливый.</p>
    </cite>
    <cite>
     <p>Подсказка: как отвечать на трудные вопросы</p>
     <empty-line/>
     <p>1. Что именно вам интересно?</p>
     <p>2. Почему вы спрашиваете?</p>
     <p>3. Отвечайте с улыбкой.</p>
     <p>4. Не судите о намерении собеседника, а лучше уточните.</p>
    </cite>
    <p>Если вам кажется, что вы просто не любите слушать других, то, скорее всего, вам попадаются неподходящие собеседники. Трудно поддерживать беседу с человеком, который вам не нравится. Есть люди, с которыми действительно не хочется разговаривать, но беседа с тем, кто нам интересен – настоящее удовольствие.</p>
   </section>
  </section>
  <section>
   <title>
    <p>Учимся слушать</p>
   </title>
   <section>
    <title>
     <p>Зачем нам умение слушать</p>
    </title>
    <p>Мое хобби – альпинизм. Так со мной однажды разговаривал человек, который не умеет слушать.</p>
    <empty-line/>
    <p><strong>Он.</strong> Какое у вас хобби?</p>
    <p><strong>Я.</strong> Ходить в горы.</p>
    <p><strong>Он.</strong> Ходить в горы? Я тоже люблю. На какую гору вы чаще всего поднимаетесь?</p>
    <p><strong>Я.</strong> Пукхансан или Халласан.</p>
    <p><strong>Он.</strong> Ого, Халласан – это непросто. Мы с коллегами ходили до кратера Пэнноктам пять лет назад. Мы пошли по маршруту Сонпханак. Поначалу было нормально. Земля ровная и много красивых растений. Как они назывались? Но в любом случае, мы шли-шли, а конца пути все не было. (<emphasis>И так далее и тому подобное.)</emphasis></p>
    <empty-line/>
    <p>Сам спрашивает, сам еще больше говорит. Он спросил о моем хобби, чтобы узнать собеседника, но тут же стал рассказывать свою историю, которая пришла ему на ум, пока он слушал ответ. «Хобби – поход в горы» – что этот факт говорит обо мне? Что заставило его думать, что из этой малой части информации все понятно и настала его очередь говорить о себе? Удалось ли ему узнать, почему собеседник ходит в походы, как он к этому пришел, что он чувствует во время походов, нравится ли ему лазить по долинам или хребтам и что он испытывает, когда идет в поход?</p>
    <p>Подобным образом ведут себя люди, которые не умеют слушать. Они слишком заняты разговорами о себе. Вокруг нас много таких людей. Тех, кто дает непрошеные советы, кто слишком увлечен своим смартфоном и только притворяется, что участвует в разговоре. Почему нам трудно прислушиваться?</p>
    <subtitle>Если смотреть на мир только своими глазами</subtitle>
    <p>Два ребенка бегали и дурачились в метро. Их отец сидел и читал газету. Одна пассажирка сделала ему замечание:</p>
    <p>– Вы собираетесь воспитывать своих детей? В общественных местах нельзя так галдеть. И вы просто читаете газету? Людям вокруг неприятно!</p>
    <p>– Извините. Сегодня мы похоронили их мать. Кажется, ни дети, ни я еще не пришли в себя. Извините. Ребята, садитесь.</p>
    <p>Я услышала эту историю по радио. Что бы я испытала, если бы была там? Наверное, мне тоже было бы некомфортно от этой семьи. Я бы недовольно посмотрела на них, не зная, нет, даже не попытавшись узнать о ситуации. Если подумать, я видела много похожих ситуаций. Когда люди в метро громко разговаривали, когда, засыпая, наваливались на других, когда, выбегая, расталкивали людей и доставляли неудобство. И у всех наверняка были свои обстоятельства.</p>
    <p>Мы смотрим на мир через призму собственного восприятия. Так же и в диалоге. Мы слушаем собеседника, судим и даем советы, исходя из своего опыта, а иногда и критикуем, не разобравшись. В центре истории наше «Я», а не собеседник. Мы не собираемся узнавать, чего он хочет, какие чувства он испытывает. Мы даем советы только лишь на основании своего знания. Судим о ситуации, как если бы наше видение было единственно правильным, и предлагаем решение на свое усмотрение. Например, советуем отпустить ситуацию, потому что в системе наших координат чужая проблема может быть несущественна.</p>
    <subtitle>Слушать – это значит быть эмпатичным</subtitle>
    <p>В книге Маршалла Розенберга «Ненасильственное общение» есть такое определение эмпатии:</p>
    <p><emphasis>«Эмпатия – это понимание и уважение чувств окружающих людей. В человеческих отношениях эмпатия становится возможной только после того, как мы освобождаемся от суждений и предубеждений, которые есть у нас о других людях. Эмпатия требует своевременной реакции и присутствия. Вместо того чтобы сопереживать, мы хотим успокоить другого человека, дать совет или объяснить наши взгляды или чувства. Речь идет о том, чтобы сосредоточить все наше внимание на другом человеке и дать ему время и пространство, чтобы полностью выразить себя и почувствовать себя понятым. &lt;…&gt; Ключом к сочувствию является сам человек. Речь идет о том, чтобы полностью вместе осознавать и переживать боль».</emphasis></p>
    <p>Слушать – это значит быть эмпатичным. Слушать – это значит смотреть на мир не только своими глазами. Слушая историю другого человека, вы не возвращаетесь к своему прошлому и не воссоздаете собственную историю, чтобы затем проанализировать или оценить чужую ситуацию на основе своего опыта. Вы не судите и не даете советов из собственной головы, не задумываетесь, как правильно отреагировать. Речь идет о вашем полном присутствии. Одним словом, слушать – это значит сочувствовать всем своим существом.</p>
    <subtitle>Когда обязательно нужно слушать</subtitle>
    <p>В книге писателя Чон Хэёна «Неудобный круглосуточный магазинчик» описан разговор между управляющей магазина госпожой О и сотрудником Токко. Госпожа О расстроена из-за того, что ее сын уволился с хорошей работы в крупной компании и сидит в своей комнате, играет в компьютерные игры. Говорит, что хочет стать кинорежиссером. Мать не может принять выбор сына. Токко, сотрудник круглосуточного магазинчика, спросил, почему ее сын решил уволиться с работы. Госпожа О ответила:</p>
    <p>– Пока я его слушала, испугалась, что он затеял увольнение. Если бы я спросила, почему он увольняется, он бы начал разглагольствовать, так что я просто сказала держаться несмотря ни на что.</p>
    <p>Госпожа О не задала сыну вопроса. Она не выслушала, почему сын хочет уйти с работы, почему хочет стать кинорежиссером и что случилось в компании. По мнению матери, это было подходящее для ее сына место работы, и она хотела бы, чтобы он работал там до конца своей жизни. Возможно, она вообще никогда по-настоящему не прислушивалась к сыну. Токко сказал:</p>
    <p>– Напишите ему письмо. Скажите, что раньше вы его игнорировали, но сейчас готовы выслушать.</p>
    <p>Последовав совету Токко, госпожа О написала сыну письмо. Впервые за долгое время они смогли поговорить по душам.</p>
    <p>Будь это семья, любимые или друзья – в любых отношениях нужно уметь слушать. Чем ближе отношения, тем увереннее мы в том, что знаем о человеке все, и потому не задаем ему вопросов. Однако у каждого поступка есть мотив. Мать может думать, что сын просто бросил работу, но только он сам знает настоящую причину своего ухода. Давайте попробуем ставить себя на место любимого человека. Возможно, его мотивы очень личные, и о них трудно говорить вслух – поэтому вы можете о них даже не догадываться.</p>
    <p>Если вы думаете, что разговоры об этом приведут к ссоре, то вместо «Да что с тобой?» попробуйте сказать следующее: «Я оценивал твои действия, опираясь на собственные убеждения. Вероятно, у тебя была причина, почему ты так поступил, но я не попытался ее выяснить. Извини, я волновался и боялся, что услышу то, чего не смогу принять, поэтому избегал разговора. Теперь я выслушаю и приму любую твою историю и буду рядом. Я действительно хочу этого, потому что люблю тебя. Теперь ты можешь мне сказать, почему ты это сделал?»</p>
    <p>Давайте возьмемся за руки. Супруги, которым кажется, что они блуждают во тьме; семьи, которые едят раздельно, чтобы не натыкаться друг на друга; пары, которые общаются через мессенджеры из-за страха поругаться вживую; семьи, которые не разговаривают за столом; дети, которые раздражаются всякий раз, когда с ними заговаривают; друзья, которые избегают встреч и перестают смеяться. Давайте не оставлять все как есть, ведь это наши друзья, любимые и близкие. Давайте проявим эмпатию. Давайте откроем свое сердце, давайте будем слушать до тех пор, пока собеседник не почувствует себя понятым.</p>
    <cite>
     <p>Главное: как слушать с эмпатией</p>
     <empty-line/>
     <p>1. Слушайте всем своим существом.</p>
     <p>2. Отстранитесь от себя и уделите внимание собеседнику.</p>
     <p>3. Наберитесь смелости заглянуть в сердце другого человека.</p>
     <p>4. Всецело присутствуйте рядом со своим собеседником.</p>
    </cite>
    <cite>
     <p>Подсказка: тем, кто ругается с первого слова</p>
     <empty-line/>
     <p>1. Примите решение выслушать полностью.</p>
     <p>2. Выслушайте, отбросив собственные представления.</p>
     <p>3. Догоняйте, пока не отдалились слишком сильно.</p>
     <p>4. Будьте рядом и проявляйте сочувствие.</p>
    </cite>
   </section>
   <section>
    <title>
     <p>Ваша история – самая ценная</p>
    </title>
    <p>Есть люди, которые считают себя отличными слушателями. Они уверены, что правильно реагируют на рассказы друзей и проявляют сочувствие.</p>
    <empty-line/>
    <p><strong>А.</strong> Вчера в офисе так разозлилась из-за коллеги.</p>
    <p><strong>Б.</strong> М. Что случилось?</p>
    <p><strong>А.</strong> Он очень громко разговаривал по телефону. Целый час!</p>
    <p><strong>Б.</strong> Ого! Реально? Целый час?</p>
    <p><strong>А.</strong> Вот-вот. Я даже выразительно посмотрела на него, и все равно. Странный.</p>
    <p><strong>Б.</strong> Да уж. Правда странный. Никаких манер!</p>
    <empty-line/>
    <p>Кажется, что Б действительно хорошо слушает А, но действительно ли поддакивание является умением слушать? Если бы Б было действительно интересно, то она попыталась бы узнать истинную причину раздражения А. Это может быть разочарование из-за недоделанной работы или злость на управляющего, который не позаботился об атмосфере офиса. Или, может быть, лично у А что-то случилось, из-за чего она была так чувствительна к внешним раздражителям. Отвечать и реагировать – только лишь часть умения слушать. Когда человек внимателен, у него появляются вопросы.</p>
    <p>Часто люди, которые считают себя отличными слушателями, берут на себя эту роль просто потому, что не умеют говорить о себе, а не потому, что любят чужие истории. Они редко рассказывают о себе, и даже если пытаются это сделать, чувствуют себя неловко. Им трудно объяснить свои чувства словами. Между тем, успеха добиваются люди, которые часто и уверенно говорят о себе.</p>
    <subtitle>Хороший слушатель всегда любопытен</subtitle>
    <p>Я с детства была спокойной и неразговорчивой. Еще совсем маленькой я пряталась под диван и могла лежать там часами. Мне до сих пор комфортно подолгу быть в одном месте, в тишине и спокойствии. С другой стороны, мои родители любят поговорить, и говорят они много, быстро и эмоционально. Родившись дочерью такой пары, я выросла человеком, который любит слушать истории. Я привыкла прислушиваться к мыслям и чувствам своих родителей, прежде чем облечь в слова свои. Благо, их рассказы всегда были интересными.</p>
    <p>Оба моих родителя невероятно красноречивы. Мой отец описывал захватывающие географические и исторические факты, а мама словами рисовала истории о своих мечтах и друзьях детства, о братьях и сестрах, родственниках и соседях, так живо, будто это было вчера. Это звучало как повесть из другого мира. Слушая их, я живо все воображала, а если в моем пазле недоставало деталей, то я вновь и вновь задавала вопросы. Получившаяся картина становилась частью меня, и чем больше я слушала родителей, тем шире становился мой мир.</p>
    <p>Вот почему я люблю слушать чужие истории – они расширяют мой мир. Чем внимательнее я слушаю, тем огромнее и ярче он становится. Еще мне в детстве очень нравилось сразу же получать ответ на свой вопрос. Иногда от этого менялось направление истории. И все это – благодаря любопытству. Мое желание познать мир и моих любимых родителей научило меня воспринимать информацию. Так я стала отличным слушателем.</p>
    <subtitle>Когда слушать трудно</subtitle>
    <p>Слушание не только расширяет наш мир, но и располагает к нам других. Если слушать бывает трудно, подумайте о том, что вы делаете это для себя. Вы узнаете людей, которые вам нравятся, просвещаетесь, копите и расширяете знания. Это действительно может быть нелегко: человек, которого вы слушаете, хочет выговориться, и вы киваете в ответ, показывая свое присутствие. Но в голову лезут разные мысли, и сосредоточиться на чужой речи не получается. Это больше напоминает труд, нежели приятное общение. Разговор неизбежно утомляет, если в нем не задействовано наше «Я».</p>
    <p>Не думайте о себе как о человеке, который не умеет слушать. Не думайте, что встречи с людьми утомительны. Вы просто устали от притворства. Нам всем неприятно говорить с теми, кто нам не нравится, но это не значит, что мы в принципе не любим общаться. Если вы когда-либо перешептывались с любимым человеком всю ночь напролет или подолгу болтали с дорогим другом, то вы человек, который любит общаться и умеет хорошо слушать.</p>
    <subtitle>Когда слушаете дорогого человека</subtitle>
    <p>Умение слушать развивается естественным образом, когда вы сосредоточиваетесь на диалогах с близкими. Эти люди – ваши помощники. Встречаясь с ними, вы чувствуете себя лучше, а расставшись, вспоминаете про них, и голова проясняется. Благодаря этим людям у вас появляются силы жить, они подставляют вам плечо в трудную минуту и утешают, если случается что-то плохое. Так вы понимаете, что важны для них.</p>
    <p>Однако бывает, что вам трудно выслушивать даже близкого человека. Так случается, когда вы на нервах из-за предстоящего дела, когда у вас проблемы или вы о чем-то беспокоитесь. В такой ситуации, если вы сделаете вид, что слушаете, другой человек быстро это заметит. Кроме того, он может подумать, что дела для вас важнее него. Это может привести к ссоре.</p>
    <p>В такие моменты лучше спрашивайте человека, срочный ли это разговор. Если нет, то скажите правду: «Мне нужно закончить кое-какую важную работу сегодня вечером, давай поговорим чуть позже. Я тоже очень хочу поговорить с тобой, поэтому, пожалуйста, подожди еще немного».</p>
    <p>Если у вас есть более серьезные проблемы, которые хочется обсудить, признайтесь в этом: «Я думал об этом один уже несколько дней, и мне хотелось бы обсудить с тобой кое-что важное. Я бы хотел, чтобы ты меня выслушал».</p>
    <p>Любой, кто любит вас, будет слушать всем сердцем. И наоборот, если другой человек ответит, что это срочно, давайте бросим все и послушаем. Если тот, кто вам дорог, нуждается в вас прямо сейчас, так ли важна работа? Если вы не можете в случае нужды отодвинуть все и выслушать, то вам стоит пересмотреть свои отношения с этим человеком.</p>
    <p>Слушать сложно, даже когда мы устаем физически. Если это ваш случай, скажите так: «Я очень хочу тебя послушать, но я так устал, что буквально ничего не понимаю. Извини, давай поговорим завтра».</p>
    <p>Люди с недостатком внимания иногда отвлекаются, даже если хотят внимательно выслушать другого. Когда мимо кто-то проходит или на телефон приходит уведомление, внимание рассеивается. В этот момент собеседник может подумать, что вам скучно, и передумает делиться своей историей. Переведите смартфон в режим «Не беспокоить». Отключите на время все уведомления. Сядьте лицом к лицу и смотрите в глаза собеседнику, не отвлекаясь ни на что другое.</p>
    <cite>
     <p>Главное: если вы хорошо слушаете</p>
     <empty-line/>
     <p>1. Вас запомнят человеком, с которым приятно общаться.</p>
     <p>2. Собеседник почувствует, что он важен.</p>
     <p>3. Многие отношения станут лучше.</p>
     <p>4. Молчаливые люди начнут вам открываться.</p>
    </cite>
    <cite>
     <p>Подсказка: как стать хорошим слушателем</p>
     <empty-line/>
     <p>1. Во время беседы не смотрите в телефон.</p>
     <p>2. Предупредите, если у вас запланирован важный звонок.</p>
     <p>3. Не отвлекайтесь на посторонних людей.</p>
     <p>4. Учитесь концентрироваться, когда учитесь или работаете.</p>
    </cite>
   </section>
   <section>
    <title>
     <p>Чужая история с чужой точки зрения</p>
    </title>
    <p>Однажды я встретила свою бывшую коллегу, с которой не виделась несколько лет. Она искренне убеждена в том, что счастье – это выйти замуж и родить детей.</p>
    <empty-line/>
    <p><strong>Коллега.</strong> Как ты?</p>
    <p><strong>Я.</strong> Отлично. Лекции веду, работаю, не соскучишься.</p>
    <p><strong>Коллега.</strong> Ты тоже роди ребенка. Это такое счастье.</p>
    <p><strong>Я.</strong> М. Я ведь даже не замужем еще, ха-ха. Я и сейчас счастлива.</p>
    <p><strong>Коллега.</strong> Нет, вот родишь – станешь в сто раз счастливее.</p>
    <p><strong>Я.</strong> Так вы счастливы, потому что у вас есть дети?</p>
    <p><strong>Коллега.</strong> Да. И дети меня очень любят.</p>
    <p><strong>Я.</strong> Интересно, каково это.</p>
    <p><strong>Коллега.</strong> Так что обязательно роди поскорее. Только так станешь счастливой.</p>
    <p><strong>Я.</strong> Ну что вы. Я и сейчас счастлива.</p>
    <p><strong>Коллега.</strong> Это все не то. Счастье иметь детей совсем другое.</p>
    <empty-line/>
    <p>С того дня я решила больше с ней не встречаться. Эта женщина пренебрегла моим счастьем. Она не давала возможности сменить тему и продолжала настаивать на своем, и мне было жаль тратить выходной день на этот разговор. Диалоги с людьми, которые не уважают другую точку зрения, бессмысленны. К сожалению, вокруг нас таких очень много.</p>
    <subtitle>Слушать, разделяя себя и собеседника</subtitle>
    <p>Бесцеремонная раздача советов о браке или рождении детей – это проблема. Я не говорю, что не хочу выходить замуж или не планирую иметь детей. Я живу на все 100 % и наслаждаюсь каждым моментом. Я открыта к любви, я готова любить. Пока что вопрос брака и детей передо мной не стоит. И даже если бы я приняла решение всю жизнь быть одной, все было бы точно так же.</p>
    <p>Есть люди, которые ошибочно полагают, что за слушанием должен следовать совет. Они считают, что раз они старше и больше знают, то должны наставлять других. Им кажется, что так проявляется доброта и забота. Однако советы полезны, только когда о них просят. Если человек поучает без спроса, это говорит о его несдержанности, о том, что ему просто больше нравится говорить, чем слушать. Давайте советы, когда о них просят. Если вы дадите непрошеный совет, то он может быть воспринят как упрек, вмешательство или критика, что только испортит ваши отношения.</p>
    <p>Мне всегда было любопытно: почему люди не отделяют себя от других? Почему бы нам не прислушаться к другим и не спросить их, что они сами думают?</p>
    <p>Ваши навыки общения улучшатся, если вы отделите себя от других. Рассказав историю со своей точки зрения, выслушайте собеседника с его взглядом. Например, в случае коллеги можно было бы сказать следующее:</p>
    <p>«Я жила с родителями и потом сразу вышла замуж. Интересно, каково это, жить одной и не иметь детей?»</p>
    <p>«Я рада, что у меня есть ребенок, но воспитывать детей действительно сложно. А вы? Что вы думаете о браке?»</p>
    <subtitle>Приложите все усилия, чтобы встать на место собеседника</subtitle>
    <p>На одном из своих выступлений критик Син Хёнчхоль сказал: <emphasis>«Чтобы оценка была эффективной, ее автор должен иметь квалификацию, достаточный опыт. Умение интерпретировать важно для вынесения оценки. Если взять совет как пример, право человека на наставления и советы зависит от того, сколько усилий он прилагает для того, чтобы понять другого, сколько времени он с этим человеком проводит. Интерес и привязанность подтверждаются временем. Это не то, что можно доказать словами. То, что мы можем дать – это время, а дать время – это поделиться частичкой себя. Совет имеет смысл, когда вы вложили в него душу. В противном случае он прозвучит грубо. Даже если у вас есть право, вы не можете давать указания без просьбы другой стороны».</emphasis></p>
    <p>Таким образом, давать мне советы может только тот, кто потратил много времени, наблюдая, пытаясь понять и интерпретировать мою ситуацию, – и только в том случае, если я сама этого захочу.</p>
    <p>Иначе совет будет транслировать наше собственное видение истории. Когда вы говорите: «Если бы я могла вернуться в прошлое, я бы не выходила замуж» – вы думаете о себе. Вы подразумеваете «Если бы я была тобой» – но я не вы. «Не рожай детей» значит «на твоем месте я бы не рожала детей». «Если у тебя нет пары, то нужно ходить на свидания» значит «будь я тобой, я бы постоянно ходила на свидания». Все это – точка зрения говорящего, а не того, кому эти советы адресованы. Поэтому «на твоем месте я…» не равно «учитывая твою ситуацию».</p>
    <p>Давайте стараться услышать точку зрения другого человека. Вместо того чтобы сливаться с ним, говорите и слушайте раздельно. Я была бы рада разделить такой диалог со своей коллегой:</p>
    <p>– Дети в последнее время делают меня счастливой. А что делает счастливой тебя?</p>
    <p>– Я счастлива, потому что планирую издать новую книгу.</p>
    <p>– Я действительно рада тому, что у тебя все хорошо.</p>
    <p>– Взаимно. А чем конкретно дети вас радуют?</p>
    <p>Я хочу встречаться с людьми, которые общаются таким образом.</p>
    <subtitle>Чтобы не пришлось стыдиться своего совета</subtitle>
    <p><strong>Р.</strong> Когда, вы сказали, собираетесь в Южную Америку?</p>
    <p><strong>М.</strong> Через неделю.</p>
    <p><strong>Р.</strong> Надолго?</p>
    <p><strong>М.</strong> Примерно на десять дней. Планирую посетить Бразилию, Боливию и Чили.</p>
    <p><strong>Р.</strong> Будьте осторожны с вещами, когда поедете в Южную Америку. Носите сумку спереди.</p>
    <p><strong>М.</strong> А. Из-за карманников?</p>
    <p><strong>Р.</strong> Да, в позапрошлом году я ездил туда на 10 дней. Нашу группу чуть не обокрали. Будьте осторожны.</p>
    <p><strong>М.</strong> Да, буду начеку. Я жила в Бразилии три года. Говорят, что там опасно, но на самом деле все места, где живут люди, похожи между собой.</p>
    <p><strong>Р.</strong> О. Вы знаете лучше меня.</p>
    <empty-line/>
    <p>Мое лицо горело, когда я слушала этот диалог. Человек, который путешествовал по Южной Америке 10 дней, давал наставление тому, кто прожил там три года. Р был старше М, он часто ездил за границу по учебе, работе и для отдыха, так что ему было что сказать. Однако М долго жила за границей и, более того, посетила за свою жизнь 51 страну! Что, если бы Р сперва задал всего один вопрос?</p>
    <p>– Вы впервые поедете в Южную Америку?</p>
    <p>– Нет, я три года жила в Бразилии.</p>
    <p>Тогда не пришлось бы давать совет, попадая в неловкую ситуацию.</p>
    <subtitle>Почему негативные советы опасны</subtitle>
    <p>Советы, которые несут в себе негативные эмоции, еще опаснее. Фраза «Берегитесь карманников» вселяет в человека, которому предстоит путешествие, тревогу и переживания. Действительно ли это совет или вам просто нравится пугать людей? Напомню, сперва вас должны спросить. Если собеседник действительно хочет получить от вас рекомендации по безопасности в другой стране, будет уместно научить его правильно носить сумку, сообщить контактные данные посольства или позвонить с напоминанием в день отъезда. Разумный совет включает в себя способы решения ситуации.</p>
    <p>Это не значит, что говорить о негативном опыте не нужно вообще. Но бесполезные советы и рассказ о своем опыте – это разные вещи. Не забывайте разделять себя и другого.</p>
    <p>«В первый же день в Южной Америке меня чуть не ограбили. Так что воспоминания остались жутковатые. А вам там как?»</p>
    <p>Такое высказывание безопасно, потому что не несет в себе иррациональную идею, что если вы попали в неприятности, то попадет и другой.</p>
    <p>Иногда родители дают негативные советы своим детям, начальство – подчиненным, студенты старших курсов – первокурсникам, пожилые – молодым.</p>
    <p>«Я знаю многих людей, которые пожалели об уходе из компании, так что подумай хорошенько».</p>
    <p>«А это не очень опасно?»</p>
    <p>«Было несколько человек, которые уезжали туда и погибали».</p>
    <p>Давайте будем осторожны с необоснованными высказываниями. И если вы услышите нечто подобное, держите в голове, что эти слова бессмысленны и прислушиваться к ним не стоит.</p>
    <cite>
     <p>Главное: если слушаете с точки зрения собеседника</p>
     <empty-line/>
     <p>1. Прогрессирует ваша эмпатия и улучшаются навыки понимания.</p>
     <p>2. Вы набираетесь опыта, как будто читая книгу.</p>
     <p>3. Вы осознаете вес слов.</p>
     <p>4. Вы оказываете собеседнику поддержку.</p>
    </cite>
    <cite>
     <p>Подсказка: как удержаться от советов</p>
     <empty-line/>
     <p>1. Даже если вам есть что сказать, забудьте об этом.</p>
     <p>2. Представьте, как чувствует себя собеседник.</p>
     <p>3. Сосредоточьтесь на том, чтобы понять другого.</p>
     <p>4. Вообразите, что ваш личный опыт все равно что пыль.</p>
    </cite>
   </section>
   <section>
    <title>
     <p>Если слова кончились, подождите</p>
    </title>
    <p>Однажды супруги разговаривали за обеденным столом. У них было что сказать друг другу, но они поссорились.</p>
    <empty-line/>
    <p><strong>Муж.</strong> Ты меня дослушай, а потом говори.</p>
    <p><strong>Жена.</strong> Хорошо. Говори.</p>
    <p><strong>Муж.</strong> И вот я пошел к заместителю начальника. Но тогда там рядом…</p>
    <p><strong>Жена.</strong> Погоди, заместитель начальника женщина?</p>
    <p><strong>Муж.</strong> А, да. Я же говорю не перебивать! И вот мы с заместительницей начальника…</p>
    <p><strong>Жена.</strong> Ты рассказываешь непонятно, поэтому говори быстрее. Мне тоже есть что рассказать.</p>
    <empty-line/>
    <p>Моя близкая подруга поделилась: «Мой муж всегда говорит, что я его перебиваю каждый раз, когда мы разговариваем. Он говорит медленно, у меня не хватает терпения. Что мне делать? Нужно продолжать его слушать?»</p>
    <p>Когда я сталкиваюсь с такими парами, моя первая мысль – они действительно любят друг друга. Сколько на свете пар, которые вообще не разговаривают? Однако, если подобная ситуация возникает часто, один будет неизбежно недоволен, что его перебивают, его чувства будут задеты, что приведет к ссоре. Почему мы перебиваем других?</p>
    <subtitle>Мы все говорим по-разному</subtitle>
    <p>Способы повествования у всех разные. В приведенном диалоге можно увидеть, что рассказ мужа – это последовательная история без мелких деталей, сосредоточенная на основных моментах. Такой стиль повествования жене быстро надоедает. Она не воспринимает поток обобщенных фактов как целое и поэтому часто перебивает, чтобы задать много уточняющих вопросов. Жена же, напротив, подробно рассказывает о мельчайших деталях и отклоняется от темы. Поэтому муж, считая, что история затягивается, обрывает ее на середине и просит перейти к сути.</p>
    <p>Люди, которые перебивают, хотят быстрее озвучить то, что пришло им на ум. Они боятся, что если не скажут сейчас, то потом забудут. Постепенно это становится привычкой, а фраза «извини, что перебил» прилипает к губам. Мы перебиваем, когда думаем, что собеседник уже закончил, или хотим сделать замечание, услышав неточность.</p>
    <p>Но действительно ли так важны слова, которые мы говорим, перебив другого человека? Действительно ли без них не обойтись? Возможно, нет. Перебивают обычно в разговорах на тривиальные темы. Во многих случаях это не то, что необходимо сказать здесь и сейчас. Нас побуждает нетерпение, желание дать совет или решить проблему, но не забота о собеседнике.</p>
    <p>Кто угодно расстроится, если его прервут посреди восторженного рассказа. После этого просто нет желания продолжать. Если вы хотите, чтобы диалог сложился, нужно быть готовым слушать до конца. Вы можете утверждать, что вмешиваетесь в повествование, чтобы лучше понять человека, но ничего не случится, если вы переспросите, когда он закончит. Давайте уважать говорящего.</p>
    <subtitle>Подождите 2 секунды</subtitle>
    <p>Даже если собеседник закончил свою речь, хорошо отсчитать 2 секунды и только после этого отвечать. Я говорю медленно и между темами делаю паузы. В эти паузы люди все время пытаются вставить свои слова. Может быть, они думают, что я закончила, а может, просто не могут выдержать и секунды молчания. Однако я встречала много тех, кому требуется время, чтобы вспомнить ситуацию, подумать или найти подходящую фразу. И неважно, говорите вы медленно или быстро. Всем нужно немного времени, чтобы выразить свои мысли.</p>
    <p>Люди, которые говорят медленно, особенно страдают от перебивания. Возможно, дело в тоне, а не в скорости. Если вы понизите тон в конце предложения, окружающие могут подумать, что разговор окончен, и прервут его. В партитуре написано, что к концу песни звук и скорость постепенно уменьшаются, понижается высота, чтобы создать ощущение заключения. В речи так же. Когда вы понижаете тон в конце предложения, создается впечатление, что оно подошло к концу. С этого момента давайте будем повышать интонацию в конце предложения. Это подскажет слушателям, что у истории есть продолжение. Давайте говорить энергично, как бы задаваясь вопросом.</p>
    <subtitle>Молчание – тоже часть диалога</subtitle>
    <p>Есть люди, которые всегда стараются нарушить тишину. Если вы молчите, они думают, что что-то случилось, и пытаются вести диалог. Если вы не разговариваете с ними, когда возвращаетесь домой, то они думают, что вы на что-то обижены. Они могут обидеться сами. Бывает, что человек хочет покоя. В течение дня мы сталкиваемся с большим количеством людей, а когда приходим домой, хотим молча отдохнуть. Иногда мы чувствуем себя уставшими, даже если ничего особенного не делали, и тогда нам нужно время и тишина, чтобы восполнить баланс. В таком состоянии человек нуждается в подзарядке, и это не имеет никакого отношения к его близким.</p>
    <p>Тишина бывает комфортной. Это не значит, что нужно отказаться от слов. Это значит, что не говорить – нормально. Комфортная атмосфера в доме не зависит от разговоров. Есть уютные дома без людей, есть дома, полные народу, но холодные. Атмосфера создается сердцем, а не звуком. Гораздо важнее заботиться друг о друге. Момент, когда нам захочется отдохнуть, всегда наступает неожиданно. Давайте станем друг для друга теми, с кем будет комфортно прогуляться или почитать книгу в тишине.</p>
    <p>Сожаление появляется из разговоров, а не из молчания. Молчание тоже часть диалога. Есть свое очарование в осторожном диалоге. Поэтому, если вы общаетесь с человеком, который умеет молчать, вас ждут доверительные отношения и глубокое взаимопонимание.</p>
    <cite>
     <p>Главное: если вы умеете молчать</p>
     <empty-line/>
     <p>1. Вы не скажете ничего, о чем пришлось бы пожалеть.</p>
     <p>2. Если захочется поговорить, в первую очередь обратятся к вам.</p>
     <p>3. Вы сможете сблизиться с теми, кто старше или младше вас.</p>
     <p>4. Вы создадите образ серьезного, спокойного человека, которому можно доверять.</p>
    </cite>
    <cite>
     <p>Подсказка: как принимать тишину</p>
     <empty-line/>
     <p>1. Привыкните к тишине.</p>
     <p>2. Почувствуйте комфорт, который приносит молчание.</p>
     <p>3. Осознайте, что вовсе необязательно говорить вслух.</p>
     <p>4. Подождите, пока собеседник не наговорится.</p>
    </cite>
   </section>
   <section>
    <title>
     <p>Еще лучше – слушать и записывать</p>
    </title>
    <p>Однажды на лекции я спросила слушателей, какую книгу они бы посоветовали прочитать всем.</p>
    <empty-line/>
    <p><strong>Слушатель.</strong> В последнее время мне нравится читать книгу «Начни с главного! Удивительно простой закон феноменального успеха».</p>
    <p><strong>Ведущий.</strong> Что это за книга?</p>
    <p><strong>Слушатель.</strong> Это книга про саморазвитие, о том, что можно добиться успеха, если каждый день обращать внимания на одну вещь.</p>
    <p><strong>Ведущий.</strong> Вы сказали, что вам нравится читать эту книгу. Чем именно она вам интересна?</p>
    <p><strong>Слушатель.</strong> В книге приводится сравнение с домино. Одна костяшка может повалить все остальные. Так что, если каждый день методом домино…</p>
    <empty-line/>
    <p>Я слушала, делая заметки в блокноте. Я записала: «Нравится читать книгу “Начни с главного!”». Затем повторила это вслух и попросила рассказать подробнее. Многие люди склонны говорить коротко из-за опасения наскучить собеседнику. Итак, сначала слушатель курса кратко представил книгу в одном предложении. Я задала ему уточняющий вопрос, выразив свою заинтересованность. Так слушатель смог рассказать о книге подробнее. Так получается, когда слушаешь и записываешь важное.</p>
    <subtitle>Записывая, вы подчеркиваете свое внимание</subtitle>
    <p>Когда вы записываете чужие слова, вы производите впечатление человека, который готов внимательно выслушать. Другая сторона увидит ваше желание сосредоточиться на истории и серьезнее отнесется к разговору. При виде человека, готового записывать, мы осторожнее выбираем выражения. Раз наши слова фиксируются, мы начинаем их обдумывать, прежде чем произнести. Таким образом ценность диалога значительно повышается. И даже тот, кто обычно говорит в быстром темпе, замедлится, увидев, что за ним записывают.</p>
    <p>На важных для вас мероприятиях старайтесь слушать и записывать. Не нужно фиксировать все, что говорит собеседник. Записывайте ключевые моменты, значимые слова, тему разговора, а также имена, даты и интересные выражения. Позже вы сможете вспомнить детали, взглянув на свои записи. Этот способ я хочу порекомендовать тем, кому тяжело слушать. Это будет полезно также и тем, кто не помнит содержание диалога спустя какое-то время или забывает имена знакомых.</p>
    <subtitle>Записывая, можно раскрыть смысл</subtitle>
    <p>Если вы посмотрите новости в прямом эфире, то увидите, как ведущие делают записи, общаясь с гостями передачи. Конечно, вопросами и ответами обмениваются заранее, однако ведущие внимательно слушают участников, вычленяют главное и задают оригинальный вопрос. Тогда гость может рассказать что-то интересное. В этом раскрывается профессионализм телеведущего. Если внимательно слушать, можно задать правильный вопрос. Журналисты тоже должны обладать этим навыком, чтобы делать спецрепортажи и писать авторские статьи.</p>
    <p>Вы можете практиковать слушание и письмо в офисе. Это особенно пригодится на планерках. Сейчас люди чаще всего используют для записи ноутбуки, но следует быть осторожным, чтобы не начать записывать все подряд. Печатать на клавиатуре у многих получается быстрее, чем писать от руки, поэтому запись может стать автоматической. Кроме того, не стоит все время смотреть в экран, нужно обращать внимание на говорящего. Планерки придуманы для того, чтобы обмениваться мнениями о поставленных целях и обсуждать задачи, на которых стоит сконцентрироваться. Если вы не секретарь, сосредоточьтесь на том, чтобы услышать суть разговора.</p>
    <p>Теперь, собираясь на деловую встречу в кафе или ресторан, давайте брать с собой блокнот и ручку. Ноутбук или планшет займут на столе много места, придется отставить приборы в сторону. Возьмите с собой письменные принадлежности, заранее положите их на стол, разместив ручку на нужной странице блокнота. Если во время разговора вы услышите что-то важное, то сможете быстро сделать пометку. Если, записывая что-то, вы скажете: «Это прекрасная идея! Мне нужно это записать», другой человек увидит, что вы цените его слова, и обрадуется.</p>
    <subtitle>Записывая, можно глубже погрузиться в повествование</subtitle>
    <p>Это пригодится и для участия в мероприятиях. Если вы работаете в офисе, то иногда можете выступать в качестве ведущего на корпоративных собраниях. Таких поводов много: Новый год, церемонии закрытия, собрания учредителей, презентации продуктов, пресс-конференции, дни открытых дверей, тренинги, воркшопы и встречи с приглашенными экспертами. Само собой разумеется, вы должны знать четкий порядок выступлений и информацию о докладчиках, но, чтобы преуспеть на поприще ведущего, нужно уделять внимание связующим комментариям. Например, когда генеральный директор заканчивает свою речь на новогоднем вечере, лучшим решением будет, прежде сделав пометки в блокноте, повторить слова, которые вас особенно впечатлили, и разделить эти чувства с публикой. «Друзья, давайте поаплодируем директору X (зачитывает пометки с выступления, пока исполнительный директор уходит со сцены). <emphasis>“</emphasis>Мы все разные, но мы смотрим в одном направлении. Мы вместе”. Это действительно впечатляющие слова. Многие из вас на этом моменте закивали (когда исполнительный директор садится на свое место). Давайте еще раз отблагодарим директора аплодисментами за такое замечательное выступление».</p>
    <p>Мероприятие пройдет гладко, если вы будете слушать и записывать. Такие сотрудники получают повышение в том же году.</p>
    <p>Когда вы слушаете и записываете важные моменты лекции, это помогает погружаться в повествование. Я люблю слушать выступления писателей. Я часто беру с собой дневник, чтобы записать интересные истории и инсайты. Читать книги хорошо, но слушать писателя вживую еще лучше. Когда вы попутно делаете заметки, слова отпечатываются в вашей памяти, вы многое осознаете. Даже если я засыпаю, мне удается взбодриться, когда я слушаю и записываю. Только воздержитесь от просьб повторить, если вы не расслышали, пока фиксировали сказанное прежде.</p>
    <p>Если вы печатаете на смартфоне, удостоверьтесь, что уделяете спикеру достаточно внимания. Если долго смотреть в телефон, окружающие могут подумать, что вы переписываетесь с кем-то или просто сидите в интернете. Сделайте заметку, а затем поднимите взгляд на лектора. С другой стороны, многие люди записывают встречу на диктофон, однако я все же рекомендую остановиться на письменных заметках. Услышанные сообщения, которые несут в себе какую-то мысль, каждый раз воспринимаются по-разному. Так же бывает, если читать одну и ту же книгу в разное время.</p>
    <subtitle>Записывая, можно улучшить концентрацию</subtitle>
    <p>В новостях ведущие часто появляются с ручкой в руках. Это вызывает доверие у зрителей. Когда я работала телеведущей, я обводила важные слова в текстах, которые мне предстояло зачитать, или по ходу отмечала те, что уже были озвучены. Этот метод помогал мне не теряться. Если вы нервничаете, выступая на встрече, попробуйте взять в руки ручку и писать, пока рассказываете. Это снимает напряжение, позволяя сосредоточиться и не думать о том, как вы выглядите.</p>
    <p>Этот метод полезен на любых официальных мероприятиях, даже если они проходят в ресторанах и кафе. Момент, когда вы прикасаетесь к ручке, становится сигналом «то, что я говорю с этого момента – важно», и собеседник концентрируется. Во время обеда с руководителями глава Amazon Джефф Безос объяснил «структуру эффективного цикла», которую он планировал использовать, рисунками на салфетке. Схемы были достаточно просты, поэтому сотрудники сразу все поняли.</p>
    <p>Записи во время выступления могут помочь слушателю в понимании темы. Это помогает упростить и упорядочить сказанное так, чтобы аудитория это запомнила. Но нужно быть осторожным, чтобы не перейти на каракули во время рассказа.</p>
    <p>Берите ручку с блокнотом и на свои презентации. Так вы сможете успешно ответить даже на неожиданные вопросы. Во время выступления необходимо держать в руках переключатель слайдов или жестикулировать, поэтому оставьте блокнот с ручкой на столе, вы будете делать записи во время вопросов после презентации. Люди спрашивают о том, что приходит в голову, не всегда систематизируя поток информации, вдобавок некоторые говорят слишком долго. Записывая основные моменты, вы всегда сможете дать слушателю тот ответ, которого он или она хочет.</p>
    <cite>
     <p>Главное: если слушать и записывать</p>
     <empty-line/>
     <p>1. Развивается навык слушания.</p>
     <p>2. Можно лучше вникнуть в повествование.</p>
     <p>3. Собеседник будет вам доверять.</p>
     <p>4. Вы начнете говорить спокойно и упорядоченно.</p>
    </cite>
    <cite>
     <p>Подсказка: как слушать с блокнотом и ручкой</p>
     <empty-line/>
     <p>1. Используйте не бумагу для заметок, а блокнот.</p>
     <p>2. Приготовьте письменные принадлежности до начала встречи.</p>
     <p>3. Записывайте важные слова и информацию.</p>
     <p>4. Пишите аккуратно, чтобы это можно было прочесть позже.</p>
    </cite>
   </section>
   <section>
    <title>
     <p>То, чего не хочется слушать</p>
    </title>
    <p>Уметь общаться очень важно, но вы можете подумать: «Должен ли я выслушивать то, что не хочу?» Секрет в том, что вы можете поддерживать дружеские отношения, направляя разговор в выгодное для вас русло. Давайте посмотрим на следующий диалог.</p>
    <empty-line/>
    <p><strong>Дядя.</strong> Ты когда собираешься жениться?</p>
    <p><strong>Племянник.</strong> Рано или поздно женюсь.</p>
    <p><strong>Дядя.</strong> Ты должен прикладывать усилия.</p>
    <p><strong>Племянник.</strong> Зачем?</p>
    <p><strong>Дядя.</strong> Социальная жизнь более стабильна, когда ты женат.</p>
    <p><strong>Племянник.</strong> У меня и сейчас все стабильно, дядя! Все под контролем.</p>
    <empty-line/>
    <p>Дядя убеждает племянника, с которым они долгое время не виделись, поскорее жениться. Это частая картина во время семейных праздников. Старшие родственники спрашивают молодых о «планах на будущее». Когда мы были маленькими, нас спрашивали: «Кем ты хочешь стать, когда вырастешь?», когда мы ходили в школу, мы слышали: «Куда ты собираешься поступать?», в университете: «Где ты собираешься работать?», на работе: «Когда свадьба?», а после свадьбы: «Когда планируете детей?» и так далее. Слушать это не очень приятно, но из уважения к старшим приходится улыбаться и отвечать. С каждым разом это все неприятнее.</p>
    <subtitle>Не отвечайте в деталях на просто так заданный вопрос</subtitle>
    <p>Причина, по которой нас задевают эти слова, заключается в том, что мы думаем: «Это моя история». Нас спросили о нашей истории, после чего стали придираться, – конечно, это испортит нам настроение. Но на самом деле дядю не так уж интересует будущее племянника – он просто хочет с ним пообщаться и не знает, о чем говорить с кем-то, кого видит раз в год. Поэтому он, на правах взрослого, спрашивает о планах на будущее. Если бы племянник правда был ему интересен, он уже знал бы о его мыслях, а будь вопрос искренним – он не стал бы придираться.</p>
    <p>Вопросы такого типа, которые мы слышали до сих пор и еще услышим в будущем, задаются просто чтобы что-то сказать. Давайте не будем вкладывать в ответ на них свою историю. Тогда не придется слушать поучения. Нет необходимости рассказывать о своих неопределенных планах на будущее, которое заставляет нас тревожиться и переживать, не нужно объяснять другим, кто мы такие, чтобы быть понятыми. Лучше интерпретировать это как, например: «дядя хочет со мной поговорить» или «мой дядя таким образом общается». Тогда вам станет легче. Боб Проктор в своей книге «Секрет привлечения денег» написал так:</p>
    <p>«У нас есть выбор: реагировать или отвечать. Если мы просто реагируем, то передаем право выбора обстоятельству или другому человеку. Например, если я злюсь на чьи-то слова, то я отдаю свое право выбора автору этих слов. Это то же, что позволить себя разозлить, забыться и поддаться влиянию подсознания. Ответ – это другое. Если кто-то говорит то, что меня злит, я смотрю по сторонам и думаю: “Интересно, почему он так сказал. Ведь это неправда. Я вообще-то крутой, поэтому мне не стоит принимать это на свой счет”».</p>
    <p>Если мы вернемся к ситуации, то племянник разозлился, когда дядя спросил его о планах на женитьбу. Племянник отреагировал и таким образом отдал разговор в руки дяди.</p>
    <subtitle>Как от третьего лица</subtitle>
    <p>На то, чего слушать не хочется, лучше отвечать, а не реагировать. Есть способ общения от третьего лица. Это значит считать историю чужой, а не своей. Так, объектом истории является кто-то другой, а разговор – это способ помочь ему сообща.</p>
    <empty-line/>
    <p><strong>Дядя.</strong> Ты когда собираешься жениться?</p>
    <p><strong>Племянник</strong> <emphasis>(как будто про другого человека)</emphasis>. Вот и я говорю. Когда уже?</p>
    <p><strong>Дядя.</strong> А мне откуда знать? Постараться надо.</p>
    <p><strong>Племянник</strong> <emphasis>(будто бы в поисках способа помочь человеку).</emphasis> И что же делать? А ты бы как поступил?</p>
    <p><strong>Дядя.</strong> В твоем-то возрасте? Да у меня отбоя от девчонок не было! Никаких усилий не требовалось.</p>
    <p><strong>Племянник.</strong> Ого, реально? Насколько же ты был популярен? Разве тетя не твоя первая любовь? Тетя!</p>
    <empty-line/>
    <p>Если вы не будете воспринимать историю как свою, вы сможете в хорошем настроении обсудить эту тему с другим человеком. Моя любимая фраза: «Вот и я говорю». «Вот» – восклицание, которое используется для выражения согласия с тем, что говорит другой человек. Когда кто-то из старших родственников выражает свое беспокойство, я произношу «вот», чтобы показать свое согласие. Стоит только сказать это, и вы отделитесь от объекта, упомянутого в разговоре.</p>
    <p>«Вот. Интересно, как будет? Мне тоже очень любопытно».</p>
    <p>«Вот и я говорю. Подождем-увидим».</p>
    <p>Потом вы можете задать вопрос, чтобы найти решение, будто для третьего лица. И когда вы спросите об этом собеседника, он почувствует удовлетворение, восприняв это как просьбу о совете.</p>
    <empty-line/>
    <p><strong>Дядя.</strong> Где ты собираешься работать?</p>
    <p><strong>Племянник.</strong> Вот и я думаю. Где было бы лучше?</p>
    <p><strong>Дядя.</strong> Когда детей планируешь?</p>
    <p><strong>Племянник.</strong> Вот и я говорю. Когда уже?</p>
    <p><strong>Дядя.</strong> Бизнес хорошо идет?</p>
    <p><strong>Племянник.</strong> Вот да. Как лучше сделать?..</p>
    <p><strong>Дядя.</strong> Какие планы на будущее?</p>
    <p><strong>Племянник.</strong> Вот да. О чем следует подумать?</p>
    <empty-line/>
    <p>Затем спросите человека, как бы он поступил на вашем месте. Разговоры о будущем ограничены, потому что никто не знает, что будет завтра. Послушав человека некоторое время, сместите фокус с будущего на прошлое. Задайте такой вопрос, чтобы собеседник смог рассказать о себе.</p>
    <p>«А ты, дядя, как тогда?..»</p>
    <p>«Дядя, о чем ты думал, когда принял решение жениться?»</p>
    <p>«Дядя, а что ты считал самым важным при трудоустройстве?»</p>
    <p>«Что ты чувствовал, когда узнал, что у тебя будет ребенок?»</p>
    <p>«Дядя, а ты в 20 лет о чем в основном думал?»</p>
    <cite>
     <p>Главное: отвечайте с точки зрения третьего лица</p>
     <empty-line/>
     <p>1. Не воспринимайте обсуждаемую историю как свою.</p>
     <p>2. Думайте о чужих словах не как о ворчании, а как о неумелом выражении интереса.</p>
     <p>3. Задавайте вопросы, чтобы вместе найти решение проблемы.</p>
     <p>4. Смещайте тему с будущего на прошлое.</p>
    </cite>
    <cite>
     <p>Подсказка: в разговоре со старшим родственником</p>
     <empty-line/>
     <p>1. Используйте формулу: «Вот и я говорю».</p>
     <p>2. Воспринимайте чужие слова как неумелое выражение интереса.</p>
     <p>3. Спрашивайте: «Как лучше поступить?»</p>
     <p>4. Смещайте акцент на прошлое: «Что делал ты?»</p>
    </cite>
   </section>
   <section>
    <title>
     <p>Попросите вас выслушать</p>
    </title>
    <p>Как я уже говорила, мои родители многоречивы. Однажды я разозлилась на мать из-за того, что она меня не слушала.</p>
    <empty-line/>
    <p><strong>Мать.</strong> Я вчера купила сладкую картошку. Ее привезли из Канвондо<a l:href="#n_8" type="note">[8]</a>, она знаменитая, очень вкусная…</p>
    <p><strong>Я.</strong> Мам, да какая картошка. Мне тяжело.</p>
    <p><strong>Мать.</strong> Поняла. Расскажи, пока будешь есть.</p>
    <p><strong>Я.</strong> Не хочу. Я не в настроении. Можно я не буду есть этот картофель?</p>
    <p><strong>Мать.</strong> Да ладно! Это очень вкусный картофель, только попробуй!</p>
    <p><strong>Я.</strong> Ох! С тобой невозможно говорить!</p>
    <empty-line/>
    <p>Этот сладкий картофель как будто застрял у меня в горле. Мне нравится слушать, но иногда мне тоже хочется что-то сказать. Я тоже человек. Когда мне особенно тяжело, когда я устаю или о чем-то волнуюсь, мне нужен кто-то, кто сможет меня выслушать. Чем ближе ваши отношения с членами семьи, родителями, партнером или друзьями, тем больше вы хотите с ними поделиться, положиться на них. Даже те, кто любит внимать словам других людей, не могут делать это все время. Если вы не выговариваетесь, стресс копится и у вас уже не остается сил на других людей.</p>
    <p>Давайте будем просить нас выслушать. Чем больше вы вникаете в чужие истории в повседневной жизни, тем больше вам это нужно. Это связано с тем, как вас воспринимают окружающие. Сдержанные и тихие люди не выражают особых эмоций. Если я счастлива, то не прыгаю до небес, а если мне тяжело, я не считаю, что у меня рушится весь мир. Эмоциональные взлеты и падения невелики, а значит, не так заметны внешне – разве что я веду себя еще тише, чем обычно. Такие тонкие изменения заметит не каждый.</p>
    <p>Вы можете возмутиться: «Мне действительно нужно говорить об этом? Но мы так давно знаем друг друга!» Не ждите от людей, что вас поймут, не расстраивайтесь, если они не знают, что вы чувствуете. Конечно, обо всем нужно говорить. Скажите близкому, что он – дорогой для вас человек и вы хотите, чтобы он вас выслушал. Попросите дать совет после вашего рассказа. Так человек почувствует себя ответственным.</p>
    <p>Таким же образом я обратилась к своей матери. «Мама, послушай, что я тебе скажу. Я хочу, чтобы ты мне помогла. Мне нужно сделать важный выбор, но есть несколько вариантов, поэтому я переживаю. Выслушай до конца и скажи, что думаешь».</p>
    <p>Моя мать так любит разговаривать, что, если она молчит, значит, либо спит, либо ест. Но после такой моей просьбы она всегда внимательно слушает. Несмотря на то что обычно сам рассказчик знает правильный ответ, иногда ему нужен кто-то близкий, кому можно довериться. Ваш любимый человек будет счастлив вам помочь. Поэтому давайте просить и разговаривать.</p>
    <cite>
     <p>Главное: как попросить, чтобы вас выслушали</p>
     <empty-line/>
     <p>1. Попросите послушать вашу историю.</p>
     <p>2. Скажите, что человек для вас важен.</p>
     <p>3. Поставьте задачу дослушать до конца и потом поделиться своими мыслями.</p>
     <p>4. Говорите искренне и убедительно.</p>
    </cite>
    <cite>
     <p>Подсказка: что сказать человеку, с которым вы хотели бы поделиться</p>
     <empty-line/>
     <p>1. Послушай меня, пожалуйста.</p>
     <p>2. Ты мне очень дорог, хочу узнать твое мнение.</p>
     <p>3. Выслушай и поделись своими мыслями.</p>
     <p>4. Я переживаю, потому что…</p>
    </cite>
    <p>Донести свои истинные чувства проще, чем вы думаете. Искренние слова способны тронуть сердце собеседника. Давайте облегчим бремя наших сердец и будем жить с любовью друг к другу.</p>
   </section>
  </section>
  <section>
   <title>
    <p>Характер скрывается в словах, которые мы произносим</p>
   </title>
   <section>
    <title>
     <p>Сила позитивных оборотов</p>
    </title>
    <p>Слова – это отражение личности человека, поэтому давайте совершенствовать наши языковые привычки. Для этого необходимо сократить употребление негативных слов и увеличить количество позитивных высказываний. Пожалуй, самое распространенное негативное слово, которое произносят корейцы, это «нет».</p>
    <empty-line/>
    <p><strong>Муж.</strong> Разве не в эту сторону нужно повернуть?</p>
    <p><strong>Жена.</strong> Нет, я сказала повернуть направо на следующем светофоре.</p>
    <p><strong>Муж.</strong> Нет, ты сказала повернуть туда! Надо выражаться яснее!</p>
    <p><strong>Жена.</strong> Нет, просто ты меня никогда не слушаешь!</p>
    <empty-line/>
    <p>Этот разговор из повседневной жизни. Любой человек может услышать, как пара ссорится, и слово «нет» только подливает масла в огонь. «Нет» – это категорическое отрицание. Например, «Нет, я не сплю» или «Нет, я не ем». Мы также говорим «нет», когда удивлены, впечатлены или не можем во что-то поверить. Например, «Нет, как это возможно?», «Нет, уже столько времени пришло?», «Нет, а как это произошло?». В большинстве случаев это слово обозначает отрицание услышанного.</p>
    <subtitle>Огорчающее «нет»</subtitle>
    <p>Я разместила в Instagram видео об отказе от слова «нет» для построения хороших отношений. Многие люди сразу поделились им и порекомендовали своим партнерам, семье и друзьям. Сегодня, спустя несколько месяцев с момента публикации видео, оно получило уже 4,9 миллиона просмотров и более 5000 комментариев. Некоторые писали мне: «Как можно что-то говорить, если избавиться от „нет“?», «Теперь я не могу говорить, потому что у меня нет слова „нет”» и «Я не могу жить без „нет“». Большинство были удивлены тем, что слово «нет» воспринимается негативно.</p>
    <p>Когда я работала в телемагазине, я на собственном опыте испытала негативное воздействие слова «нет».</p>
    <empty-line/>
    <p><strong>Заместитель директора.</strong> Нет, я хочу сказать, что этот продукт должен четко демонстрировать бренд, как это было изначально.</p>
    <p><strong>Руководитель.</strong> Нет, чем это, не лучше ли на этот раз начать с демонстрации продукта? То же самое и с последней продажей…</p>
    <p><strong>Менеджер.</strong> Нет, подождите. Позвольте мне сказать первым. Отходя от темы предыдущего эфира, хотелось бы, чтобы мы подумали о продаже совершенно нового продукта и вместе это обсудили.</p>
    <p><strong>Заместитель директора.</strong> Нет, это не то. Кажется, вы упускаете что-то важное. Что вы думаете о предыдущем телеэфире?</p>
    <empty-line/>
    <p>Телемагазины – это компании, которые продают товары через телевизионную трансляцию. Поскольку трансляция ведется 365 дней в году, у компании много продуктов и также много встреч. Раньше я бывала в среднем на четырех собраниях в день. На совещаниях обсуждается стратегия продажи товаров в прямом эфире, чтобы достичь 100 % запланированных продаж. Обычно на встречах присутствуют ведущие шоу, менеджеры продукта, продюсеры и представители производителей, и проходят они так же, как и в других компаниях: скучно или формально. Однако продукты компании имеют большой спрос, поэтому атмосфера встречи обычно хорошая.</p>
    <p>В противовес этому последний эфир прошел не так гладко, продажи упали, и были допущены ошибки. Атмосфера на собрании была мрачной. Люди, которые вкладывают душу в развитие продукта, независимо от количества продаж, иногда показывают свое недовольство во время таких собраний. Первое слово, которое в таком случае звучит, это «нет». С его помощью мы оспариваем мнение оппонента и выдвигаем свое. Но в конце концов мы следуем указаниям того, у кого больше влияния и авторитета. Каждый раз, когда происходило подобное, я задавалась вопросом: «А было ли это совещанием?» У нас одна цель, но почему мы начинаем критиковать друг друга?</p>
    <subtitle>Если избавиться от слова «нет»</subtitle>
    <p>Давайте говорить без слова «нет». Если его опустить, то получится утвердительное предложение. Воспользуйтесь этим методом, и у вас получится выразить самостоятельное, а не противоречащее другой стороне мнение. Вместо того чтобы опираться на чужое высказывание, вы оставляете его как есть и выражаете собственную мысль отдельно. Цель совещания – это выражение различных мнений, их совместное обсуждение и принятие лучшей стратегии. Чтобы компания развивалась, на собраниях нужно поддерживать комфортную атмосферу места, где каждый может сказать, что хочет. Если помнить, что у нас одна цель, и опускать слово «нет», мы сможем общаться, не противореча друг другу.</p>
    <empty-line/>
    <p><strong>Заместитель директора</strong> <emphasis>(убираем «нет», также можно опустить «я хочу сказать»).</emphasis> Этот продукт должен четко демонстрировать бренд, как это было изначально.</p>
    <p><strong>Руководитель</strong> <emphasis>(убираем «нет» и «чем это», потому что это звучит, как будто наше мнение лучше чужого).</emphasis> Не лучше ли на этот раз начать с демонстрации продукта? То же самое и с последней продажей…</p>
    <p><strong>Менеджер</strong> <emphasis>(убираем «Нет, подождите. Позвольте мне сказать первым», потому что нужно вступать после того, как договорит другой).</emphasis> Отходя от темы предыдущего эфира, хотелось бы, чтобы мы подумали о продаже совершенно нового продукта и вместе это обсудили.</p>
    <p><strong>Заместитель директора</strong> <emphasis>(опускаем «Нет, это не то». «Кажется, вы упускаете что-то важное» звучит как критика коллег).</emphasis> Думаю, что в предыдущем эфире тоже были свои плюсы.</p>
    <subtitle>Заменяем «Разве не…?» на «Как насчет…?»</subtitle>
    <p>«Не лучше ли на этот раз начать с демонстрации продукта?»</p>
    <p>Давайте сделаем из этого негативного высказывания более позитивное: «Что вы думаете о том, чтобы в этот раз начать с демонстрации продукта?» Давайте менять «Разве не лучше пойти этой дорогой?» на «Что насчет этого пути?», «Не лучше ли перекусить сэндвичем, раз нужно быстро поесть?» на «Раз поесть нужно быстро, может быть, сэндвич?».</p>
    <p>Когда вы хотите, чтобы с вашим мнением согласились, эффективнее задавать уверенные и позитивные вопросы. Потому что негативные вопросы мы задаем, когда нам не хватает уверенности. Например, когда человека спрашивают, что съесть на обед, а в ответ звучит: «Сегодня идет дождь, не подойдет ли к нему калькуксу?»<a l:href="#n_9" type="note">[9]</a>, становится понятно, что собеседник не уверен, оценят ли его предложение поесть суп с лапшой. Когда девушка спрашивает у своего парня, какой наряд лучше надеть, он отвечает: «Разве платье не выглядит более официально?» На самом же деле он может и не понимать разницы между платьем и комплектом из двух вещей.</p>
    <p>Если есть уверенность, то ответы прозвучат позитивно:</p>
    <p>«Пойдем в ресторан калькуксу. Там очень вкусно».</p>
    <p>«Сегодня надень платье. Ты в нем очень красивая».</p>
    <p>Если нужно принять решение, давайте отвечать уверенно и позитивно.</p>
    <subtitle>Говорите о том, что возможно, а не о том, что невозможно</subtitle>
    <p>Когда родители говорят о том, что детям нельзя, их речь изобилует негативными фразами.</p>
    <empty-line/>
    <p><strong>Ребенок.</strong> Папа, можно мороженое?</p>
    <p><strong>Папа.</strong> Какое мороженое, пока не поешь нормально, нельзя.</p>
    <p><strong>Ребенок.</strong> А можно есть и смотреть YouTube?</p>
    <p><strong>Папа.</strong> Я же говорил, нет. Это плохая привычка для маленьких.</p>
    <p><strong>Ребенок.</strong> Тогда пусть мама почитает книгу. Как радио.</p>
    <p><strong>Мама.</strong> Я не могу, я работаю. Попроси папу почитать.</p>
    <empty-line/>
    <p>«Нельзя», «Не можешь», «Не делай», «Не то», «Говорил же, нет» – это запрещающие слова. Когда человек хочет что-то сделать, но не может этого, он испытывает чувство потери и лишения. Родители могут утверждать, что это их обязанность – воспитывать и обучать своих детей. Но на самом деле все родители хотят, чтобы их дети стали осознанными взрослыми, способными сделать правильный выбор. Подавление и контроль в этом деле не помогут. Человек, привыкший подчиняться внешней силе, не сможет сам себя контролировать, если эта сила вдруг исчезнет.</p>
    <p>В этом случае полезными будут позитивные высказывания. Если у нас есть надежда, то мы имеем ожидания и действуем. Другими словами, стоит говорить не о том, что вы не можете, а о том, что сможете позже.</p>
    <p>Примеры: «Давай съедим мороженое после целого обеда». «Давай посмотрим YouTube чуть позже, а сейчас сконцентрируемся на еде. Так пищеварение будет лучше и еда вкуснее». «Я почитаю тебе полчаса, когда закончу с работой. Если ты хочешь прямо сейчас, может, попросишь папу?»</p>
    <p>Так я научилась терпению. Не через ограничения, угнетение и контроль, а через надежду. Независимо от того, насколько сложна задача или как соблазнительны другие занятия, нужно проявлять настойчивость и доводить дела до конца. Например, писать прямо сейчас – настоящее мучение. Я не делаю ничего, кроме как пишу по 10 часов в день. Однако я знаю, что, когда я закончу писать, меня ждет награда – чувство удовлетворения и отдых. Поскольку у меня есть надежда, я могу терпеть и продолжать писать, даже если сейчас это трудно. К тому же, если вы как следует постараетесь, радости будет еще больше.</p>
    <cite>
     <p>Главное: основы позитивного языка</p>
     <empty-line/>
     <p>1. Избегайте слова «нет».</p>
     <p>2. Не опровергайте мнение собеседника, а высказывайте свое.</p>
     <p>3. Когда вас спрашивают, не отвечайте негативным вопросом, выбирайте позитивный.</p>
     <p>4. Говорите о возможностях, а не запретах.</p>
    </cite>
    <cite>
     <p>Подсказка: как поменять высказывание на позитивное</p>
     <empty-line/>
     <p>1. Вместо «Нет, я же сказала идти туда» предложите: «Пойдемте в ту сторону».</p>
     <p>2. Вместо «Чем то, не лучше ли это?» спросите: «Как насчет этого?»</p>
     <p>3. Вместо «Разве тут не хорошо?» спросите: «Как вам это место?»</p>
     <p>4. Вместо «Пока не сделаешь домашнее задание, нельзя» предложите: «Давай сделаем после того, как ты закончишь с домашним заданием».</p>
    </cite>
   </section>
   <section>
    <title>
     <p>Тот же смысл, но красивее</p>
    </title>
    <p>Одна подруга хотела порекомендовать другой кого-то из своих друзей для свидания, поэтому спросила о ее идеальном типе мужчин.</p>
    <empty-line/>
    <p><strong>Первая подруга.</strong> Какой твой идеальный тип? Я познакомлю тебя, если вдруг знаю кого-то подходящего.</p>
    <p><strong>Вторая подруга.</strong> Не люблю людей, которые пьют каждый день. Которые врут по мелочам – тоже не очень. Те, кто не занимаются спортом, кажутся мне ленивыми. Не хочу встречаться с тем, кто говорит и не думает. И не смогу долго быть с тем, кто редко выходит на связь, потому что занят!</p>
    <p><strong>Первая подруга.</strong> Ого! Да тут записывать надо!</p>
    <empty-line/>
    <p>В действительности ли она постарается, чтобы организовать свидание? Вторая подруга показала себя как трудного человека. Чем больше мы говорим о вещах, которые нам не нравятся, тем чаще мы видим их в людях. Выражение лица второй подруги, рассказывающей о том, что она не терпит, тоже запечатлеется в памяти первой. Потому что мы автоматически кривимся, когда говорим о чем-то неприятном.</p>
    <subtitle>Говорите о том, что нравится</subtitle>
    <p>Вторая подруга из моего примера надеется встретить человека, который не делает того, что ей не нравится. Тогда почему бы не сконцентрироваться на плюсах, а не на минусах?</p>
    <p>Вместо «Не люблю людей, которые пьют каждый день» сказать: «Мне нравятся люди, которые пьют в меру». Вместо «которые врут по мелочам – тоже не очень» можно сказать: «Мне нравятся честные люди». Чем «Те, кто не занимаются спортом, кажутся мне ленивыми» лучше сказать: «Я люблю спортивных». «Не хочу встречаться с тем, кто говорит и не думает» можно заменить на «Я уважаю тех, кто знает цену словам», и не «Я не смогу долго быть с тем, кто редко выходит на связь, потому что занят», а «Я хочу быть с тем, кто будет часто выходить на связь, даже если занят».</p>
    <p>Когда вы говорите о том, что вам нравится, ваши чувства и выражение лица светлеют. Вспомните, что вы любите и чем дорожите. Просто подумайте об этом, и на ваших губах появится улыбка, и, какой бы ни была ситуация сейчас, вы почувствуете радость. Поэт Рю Сихва опубликовал это на своей странице в Facebook:</p>
    <p>«В мире есть два типа людей. Люди, которые говорят: “Я ненавижу быть несчастным”, и люди, которые говорят: “Мне нравится быть счастливым”. Но наши чувства призваны помогать нам открывать хорошее, прекрасное и великое. Не используйте свой талант, чтобы возводить вокруг себя стены. Мы должны определять себя через то, что нам нравится».</p>
    <subtitle>Когда за похвалой скрывается оценка</subtitle>
    <p>Иногда похвала следует из оценки. Например, «Ты нравишься мне, потому что сдерживаешь свои обещания» – это комплимент, за которым скрывается оценка.</p>
    <p>Мне нравится, как круто ты выглядишь.</p>
    <p>Я счастлива, что мой сын так хорошо учится.</p>
    <p>Ты всегда энергичная, это здорово.</p>
    <p>Ты хорошо ладишь со старшими, ты очень добрая.</p>
    <p>Это комплименты, которые следуют из нашей оценки. Но правда ли это адресовано другому человеку? Будет ли ему приятно, когда он услышит эти слова?</p>
    <p>Я так не думаю. Это говорится не для собеседника, а для нас, потому что в центре этих комплиментов наше «Я». Мы говорим такое, когда другой человек соответствует нашим собственным стандартам, и можно сказать, что это оценка, замаскированная под похвалу. Это также может быть попыткой побудить другого человека измениться. Поэтому я не радуюсь, когда слышу подобные слова.</p>
    <p>Собеседник может подумать, что разочарует вас, если хоть раз не сдержит свое обещание, ведь вы сказали, что он нравится вам, потому что выполняет обещания. Вы говорите, что вам нравится его костюм, потому что это круто, поэтому человек будет считать, что всегда должен показывать свой нарядный внешний вид. Поскольку мама радуется, когда сын хорошо учится, он будет беспокоиться, что его оценки испортятся. Если вы говорите, что хорошо быть храбрым, то собеседник не сможет показать вам свои истинные чувства. Если у вас нет намерения манипулировать, давайте выразим свою мысль иначе, чтобы другой человек мог отчетливо почувствовать вашу искренность.</p>
    <subtitle>Открывайте, а не оценивайте</subtitle>
    <p>Станьте человеком, который делает открытия, а не выносит оценку. Вместо оценочных слов: «Ты нравишься мне, потому что…», которые содержат в себе условие, лучше расскажите о своих мыслях, чувства и эмоциях, связанных с открытием хорошего качества человека. Можно сказать не «Ты нравишься мне, потому что сдерживаешь свои обещания», а «Мне кажется, ты очень бережно относишься к нашим договоренностям, я тебе за это благодарен». Похвала и сразу после – благодарность.</p>
    <p>Чтобы научиться делать подобные открытия, нужно постараться. Для этого необходимо понять смысл действий человека, а не судить по итогам. «Мне нравится, как круто ты выглядишь» – фраза, по которой судят о результате действий человека, красивом образе. Если вы понимаете смысл, то осознаете, что вам нравится внешность этого человека, потому что вы его любите. Тогда можно сказать: «Я думаю, ты круто выглядишь. Даже когда ты спишь, когда чистишь зубы, даже когда дуешься и отворачиваешься от меня. Я очень тебя люблю».</p>
    <p>Аналогично вместо «Я счастлива, что мой сын так хорошо учится», можно произнести: «Я тронута тем, каким трудолюбивым растет мой сын». Вместо «Мне нравится, какой ты смелый» – «Твоя смелость придает мне сил», а вместо «Ты хорошо ладишь со старшими, ты очень добрая» – «Спасибо, что подошла и поприветствовала меня первой».</p>
    <subtitle>Техника изменения настроения</subtitle>
    <p>Раньше я часто жаловалась: «Почему работа такая сложная? Я так устала», «Меня все раздражает. Не говори сейчас со мной», «Ужасно тяжело».</p>
    <p>Такими словами я отрицательно истолковывала ситуацию и выражала свои негативные эмоции. Я искала сочувствия и много жаловалась. Но лучше мне от этого не становилось. Скорее, ситуация, в которой я находилась, казалась все хуже, и я даже огорчала человека, который был со мной рядом. Но подумайте – в смертельно сложных и опасных ситуациях человек не жалуется и ищет спасение. Нытье и ворчание – это привычки из детства.</p>
    <p>Поэтому я сознательно решила не жаловаться и закрываю рот сразу, как только негативные слова готовы сорваться с губ. Когда мне хочется возмущаться, я вспоминаю о надежде: сейчас я испытываю временные трудности, которые приведут меня к успеху. Так я перестала сетовать по пустякам. Единственный момент, когда я выражаю свой дискомфорт, – это занятия спортом. Когда я поднимаюсь на гору, путь вверх очень утомляет и мне хочется жаловаться на то, что я иду туда против своей воли. Я терплю, терплю, и в конце концов слова о том, что это трудно, вырываются из моих уст. Но когда это происходит, я дополняю свою фразу: «Ох, очень тяжело. Но скоро вершина».</p>
    <p>«Не знаю, зачем я пришла, но я все равно доберусь до вершины».</p>
    <p>Можно сдерживаться таким образом. Один из моих студентов сказал, что давно выработал у себя эту привычку.</p>
    <p>Примеры:</p>
    <p>«И чего сегодня все ко мне ходят? Видимо, я хороший сотрудник».</p>
    <p>«Меня все раздражает. Но я все равно буду улыбаться, это для меня пустяки».</p>
    <p>Если вы договорите в позитивном ключе, то быстро почувствуете второе дыхание и сможете быстро выработать полезные языковые привычки.</p>
    <cite>
     <p>Главное: как сохранять хорошее настроение</p>
     <empty-line/>
     <p>1. Говорите о том, что вам нравится.</p>
     <p>2. Поблагодарите за то, что приносят вам действия человека.</p>
     <p>3. Определите смысл действий другой стороны.</p>
     <p>4. Если вы пожаловались, договорите в позитивном ключе.</p>
    </cite>
    <cite>
     <p>Подсказка: как сказать другому приятное</p>
     <empty-line/>
     <p>1. Мне нравятся люди, которые внимательно меня слушают.</p>
     <p>2. Спасибо, что так ярко улыбаешься мне при каждой встрече.</p>
     <p>3. Я чувствую, как ты рад меня видеть, благодаря твоей улыбке.</p>
     <p>4. Я устал. Но ничего. Завтра же выходной!</p>
    </cite>
   </section>
   <section>
    <title>
     <p>Не увлекайтесь смайликами и лишними знаками препинания</p>
    </title>
    <p>Сейчас время, когда мы все переписываемся в чатах. Часто ли вы используете знаки препинания и эмодзи при отправке текстовых сообщений?</p>
    <empty-line/>
    <p><strong>Менеджер команды.</strong> Можете прислать форму документа по электронной почте?</p>
    <p><strong>Помощник.</strong> Да!!!!!</p>
    <p><strong>Профессиональный игрок.</strong> Тогда завтра в три дня я подъеду к офису и свяжусь с вами.</p>
    <p><strong>Представитель.</strong> Спасибо☺☺☺</p>
    <p><strong>Младшекурсник.</strong> Я о-о-о-о-очень благодарен за вчера-а-а!!!</p>
    <p><strong>Старшекурсник.</strong> Ага☺Ты вчера хорошо потрудился!!!! ^_^</p>
    <empty-line/>
    <p>Если посмотреть эти на переписки, то можно увидеть чрезмерное использование восклицательных знаков и смайликов. С их помощью люди стараются показать свое доброжелательное отношение, но на самом деле это только вредит выразительности. Мы пытаемся выразить свои чувства такими знаками, потому что стесняемся и не умеем выражать их словами. Однако искренность проявляется, когда мы подбираем нужные слова. Давайте выработаем привычку писать понятно и грамотно. Поначалу это может быть сложно, но постепенно станет привычкой.</p>
    <p>Для этого добавьте еще одно предложение, которое уточнит и ясно покажет ваши чувства. Если вы все поняли и можете это сделать, вместо «Да!!!!!» ответьте: «Да, пришлю файл прямо сейчас». Если вы тронуты добротой собеседника, то не пишите «Спасибо☺☺☺», а напишите: «Большое спасибо за встречу. Увидимся завтра». Если вы благодарны за помощь, то вместо «Я о-о-о-о-очень благодарен за вчера-а-а!!!» можно написать «Благодаря вам я вчера смог успешно доделать свой доклад. От вас я всегда узнаю много нового! Спасибо от всего сердца».</p>
    <subtitle>Уместное использование восклицательных знаков</subtitle>
    <p>Мы обычно используем несколько восклицательных знаков, чтобы подчеркнуть свое согласие или показать радость, например, оттого, что кто-то принял наше предложение. С другой стороны, даже когда мы что-то упускаем или допускаем ошибку, мы пишем: «Ой!!»</p>
    <p>Согласно правилам корейского языка «Корейское правописание» от Национального института Корейского языка восклицательный знак используется в восклицаниях типа: «Боже мой! Что же творится!», «Это очень круто!» Он также служит для выражения сильных чувств и намерений как, например, «Ответь мне!», «Я сделаю все, что смогу!», и в повествовательных, побудительных и вопросительных предложениях. Восклицательный знак может использоваться и вместо вопросительного, в случаях удивления или протеста: «Кто это!», «Да что я сделал!» И когда мы кого-то зовем или отвечаем, вкладывая эмоции: «Хын Су!», «Да, учитель!»</p>
    <p>Нет других ситуаций, где мы могли бы использовать восклицательный знак для выражения наших чувств. Согласно корейскому правописанию знаки пунктуации используются для структурирования предложения или передачи намерений автора. Поэтому, чтобы эффективно передать смысл текста, необходимо расставлять их правильно. То есть добавить один знак в конце предложения уже достаточно, чтобы передать ваши эмоции<a l:href="#n_10" type="note">[10]</a>. К «Спасибо!» или «Понял» добавьте еще одно предложение, чтобы уточнить или выразить свои чувства. Это занимает не так много времени, как может показаться.</p>
    <subtitle>Слова, которые хорошо говорить семье</subtitle>
    <p>Семье мы благодарны больше всего. Под «семьей» я подразумеваю все формы близких отношений, не ограничиваясь юридическими. Сюда входят друзья, возлюбленные, соседи и люди из окружения, которые живут с вами и заботятся о вас как о члене семьи. Люди, которые помогают вам жить так, как вы хотите, люди, которые придают смысл вашей жизни. Им мы должны выразить нашу благодарность. Это замечательно, что вас любят и что у вас есть близкие, которым вы можете дарить любовь.</p>
    <p>Давайте не будем утаивать благодарность в наших сердцах, а выразим ее через слова. Когда вы влюбляетесь, вам кажется, что слова «люблю» недостаточно – вам хочется сказать намного больше, потому что вас переполняют чувства. Точно так же и с благодарностью. Давайте не будем ограничиваться одним «спасибо», а научимся выражать свои эмоции так, чтобы собеседник почувствовал себя счастливым.</p>
    <p>В электронных письмах корейцы всегда добавляют: «Спасибо. С уважением…» Мы благодарим и в деловых переписках, и при выходе из ресторана. Взрослые учат своих детей говорить «спасибо». Мы то и дело благодарим чужих людей, но как часто – друзей и близких? Давайте разговаривать с семьей каждый день.</p>
    <subtitle>Доносить благодарность до сердца</subtitle>
    <p>Просто говорить «спасибо» недостаточно, чтобы донести смысл. Например, фраза «Твоя комната очень опрятная. Когда ты успел так убраться? Большое спасибо тебе», адресованная родному человеку, который убрался в своей комнате, может прозвучать искренне, потому что выражает чувство восхищения и благодарность. В будущем у того, кто это слышит, возникнет желание поддерживать чистоту в комнате.</p>
    <p>Чтобы наша благодарность дошла до сознания собеседника, нужно обозначить его поступок и поделиться тем, какие мысли и чувства он у вас вызвал. Это может быть чувство облегчения, спокойствия, просветления, уверенности, веры, комфорта и т. д. Другими словами, можно сказать так: «Я оставил в комнате бардак, а теперь здесь чисто, как в отеле! И ты не раздражен и не снисходителен, а просто ярко улыбаешься. Ты часами трудился. Мне перед тобой всегда очень неудобно за твою заботу, но я очень благодарен тебе».</p>
    <p>Давайте вспомним о заботе родных в мелочах, которые мы обычно воспринимаем как должное. Давайте присмотримся к этим действиям и проникнемся к ним чувством глубокой благодарности.</p>
    <subtitle>Подарочного купона недостаточно</subtitle>
    <p>В качестве слов благодарности вы можете прислать подарочный электронный купон<a l:href="#n_11" type="note">[11]</a>. Если вы отправите купон на чашку кофе в известной франшизе, написав «Выпей это и обрети силы», это будет нормально, но недостаточно, чтобы по-настоящему отблагодарить.</p>
    <p>С помощью таких небольших подарков вы будто бы избавляетесь от чувства долга за то, что вам помогли. В отношениях с посторонним человеком это может быть уместно. Однако, если вы имеете дело с близким и испытываете глубокое чувство благодарности, стоит выразить его должным образом. Кроме того, это хорошая возможность укрепить отношения. Понаблюдайте за человеком, чтобы понять, в чем он нуждается или о чем мечтает, и сделайте ему по-настоящему желанный подарок.</p>
    <p>Бывает, что дарить такой подарок кажется неловким и вы стесняетесь показаться чересчур щедрым или обременить другого человека. Однако, если вы подумаете о подарке как о средстве выражения своих чувств, вам станет легче. К тому же, все ваши предположения исходят из ваших личных представлений. Настоящую реакцию собеседника вы сможете увидеть только лишь после вручения презента. Если кто-то отказывается от подарка из вежливости, я прошу их принять его ради меня. И прошу вспоминать обо мне всякий раз, когда взгляд будет падать на этот предмет.</p>
    <p>Некоторые люди ничего не говорят, когда спрашиваешь, что им нужно. В такие моменты я думаю с точки зрения того, кому хочу подарить подарок. «Что мне особенно нужно в последнее время?» У некоторых людей есть все. В этом случае я думаю: «Что могло бы иметь смысл для этого человека?»</p>
    <p>Подарок становится ценным, когда он передает ваши чувства. Цена или бренд неважны. Подарки, которые я ценю – это бумажные письма моих студентов, написанные от руки. Когда я читаю строки, полные благодарности за мою помощь, я чувствую себя счастливой и признательной за то, что слушатель выразил свои чувства. Подарки, которые меня когда-то впечатлили, – это еда, которую приготовили своими руками, и вещи, которые мне подарили, потому что знали, что я в них нуждаюсь. Это были подарки, наполненные интересом и любовью.</p>
    <cite>
     <p>Главное: как выразить благодарность</p>
     <empty-line/>
     <p>1. Каждый день выражайте свою признательность членам семьи.</p>
     <p>2. Обозначьте поступок человека и расскажите, какие мысли и чувства он у вас вызвал.</p>
     <p>3. Обращайте внимание на признательность других людей.</p>
     <p>4. Наблюдайте за близкими людьми, чтобы дарить им ценные подарки.</p>
    </cite>
    <cite>
     <p>Подсказка: как сказать спасибо другому человеку</p>
     <empty-line/>
     <p>1. Вспомните момент, за который вы благодарны больше всего.</p>
     <p>2. Опишите его поступок и поделитесь своими мыслями и чувствами.</p>
     <p>3. Подумайте о том, с каким намерением он это делал.</p>
     <p>4. Приготовьте подарок, который этому человеку нужен.</p>
    </cite>
   </section>
   <section>
    <title>
     <p>Проблема обострится, если как следует не извиниться</p>
    </title>
    <p>На светофоре в мою машину сзади врезалось такси. Я вышла из машины, чтобы проверить, все ли в порядке.</p>
    <empty-line/>
    <p><strong>Таксист.</strong> Все нормально?</p>
    <p><strong>Я.</strong> Что?</p>
    <p><strong>Таксист.</strong> Кажется, машина в порядке, тогда просто езжайте.</p>
    <empty-line/>
    <p>«Все нормально», «просто езжайте» – это должны были быть мои слова. Водитель такси не произнес ни слова сожаления, хотя должен был. Виновник аварии обязан проверить, не пострадала ли другая сторона, извиниться и компенсировать ущерб. Столкновение транспортного средства с задней частью автомобиля, который ожидал сигнала светофора, – неоспоримая халатность водителя такси. Я собиралась уехать, потому что авария была незначительной, но передумала из-за высокомерного отношения таксиста и обратилась в полицию и страховую компанию.</p>
    <subtitle>Извиняться вовремя и как следует</subtitle>
    <p>Вопрос можно было решить, просто извинившись: «Вы в порядке? Простите меня». Если вы не принесете извинения должным образом, проблема обострится. Есть люди, которые принципиально не извиняются, даже если явно сделали что-то не так, потому что не хотят принимать ответственность за ошибку или уязвлять свою гордость. Такие люди боятся осуждения и сразу начинают оправдываться, вместо того чтобы извиниться. Это эгоистичное поведение человека, который думает только о себе.</p>
    <p>Извиняться нужно вовремя и как следует. Попросите прощения, как только вы осознали свою ошибку. Чем дальше оттянуть этот момент, тем злее станет оппонент. Говорили ли вы когда-нибудь: «Чем больше я думаю об этом, тем сильнее это меня бесит?» Злость распространяется неконтролируемо. Сперва попросите прощения, а затем уже объясните, что пошло не так. При этом учитывайте не только свои чувства и эмоции, но и собеседника.</p>
    <p>При идеальном раскладе водитель такси обратился бы ко мне так: «Простите меня. Вы в порядке? Нигде не поранились? Я был такой сонный, что оступился и не нажал педаль тормоза вовремя и из-за этого врезался. Вы, должно быть, очень испугались. Должно быть, вы сильно расстроены, мне очень жаль. Как я могу вам помочь?»</p>
    <p>Для справки, водитель, ставший виновником дорожно-транспортного происшествия, обязан возместить ущерб согласно Закону о дорожном движении в Корее.</p>
    <p>Водитель должен оказать необходимую помощь жертвам, сообщить им свое имя и другие данные. После предоставления информации жертве необходимо сообщить об этом в полицию.</p>
    <subtitle>Вы должны четко осознавать свои ошибки</subtitle>
    <p>Даже если вы извинились, бывают случаи, когда другой человек говорит: «Расскажи мне еще раз, что ты сделал не так». Дело не в том, что он не принимает извинения, а в том, что вы извинились за что-то другое. Это не извинение. Например, на следующий день после того, как вы пришли домой пьяным, вы извиняетесь перед женой вот так: «Я был неправ. Я больше никогда не буду пить. Пожалуйста, прости меня».</p>
    <p>Эти слова неправильные. Жена разозлилась не потому, что вы были пьяны. Поэтому ваше обещание больше не пить не избавит ее от негативных эмоций.</p>
    <p>В это мгновение вы подрываете доверие вашей жены. Вы уже не сдержали своего обещания не напиваться до беспамятства и оставаться на связи. Из-за такого пренебрежительного отношения ваше будущее станет неопределенным. Жена будет беспокоиться, может ли она вам доверять и положиться на вас как на партнера на всю жизнь. Она задумается, не остыла ли любовь.</p>
    <p>Итак, чтобы как следует извиниться, вам нужно сказать так: «Мне очень жаль. Вчера вечером я напился до беспамятства и кое-как дошел до дома. Я не отвечал на звонки, не сдержал свое обещание. Ты была разочарована и расстроена мной, верно? Теперь ты можешь подумать, что, раз я нарушил свое обещание, не стоит доверять моим словам. Прости, что я допустил это».</p>
    <p>Изменения должны начаться с того момента, когда вы осознаете, что именно сделали не так.</p>
    <subtitle>Пока извинения не будут приняты</subtitle>
    <p>Есть люди, которые, извинившись, сразу же просят на них посмотреть, перестать сердиться или успокоиться. Но этим только сильнее раздражают. Такой человек просит прощения ради себя самого. Он надеется, что извинения будут сразу приняты и неприятная ситуация быстро закончится. Если человек действительно раскаивается, он будет извиняться, пока другому не станет легче. Как долго это может длиться? Извинение – это то, что вы делаете до тех пор, пока другой человек не простит вас. Я не говорю, что вы должны приходить каждый день, становиться на колени и молить о прощении. Скорее, это значит жить с сожалением в сердце. Другой человек также будет чувствовать себя тяжело. Это вина того, кто совершил ошибку. Поэтому вы должны жить с извиняющимся сердцем и острым чувством ответственности за свои поступки. Если ваш близкий человек обижен, постарайтесь показать ему, что меняетесь.</p>
    <p>Если вы дали обещание, подтвердите его делом. Вместо того чтобы обещать невыполнимое, например «я никогда не буду пить», постарайтесь выстроить доверие по-новому. Даже если вы пьете, вы можете отвечать на звонки, возвращаться домой в сознании и вовремя. Если поступать так достаточно долго, доверие может быть восстановлено. Когда вы услышите «Больше алкоголь меня не расстраивает», вы поймете, что жена искренне приняла ваши извинения.</p>
    <p>Есть люди, которые начинают обвинять в ответ: «Ты снова о старом?», «Может, мне тоже припомнить?», «У меня тоже осадок остался!» Ошибка остается ошибкой. Прощение не отменяет вашего проступка. Вам нужно помнить, чтобы больше не наступать на те же грабли.</p>
    <p>Если у вас есть возможность, извинитесь еще раз и выразите свою признательность: «Я хочу, чтобы ты мне верила. Я очень стараюсь. И я надеюсь, что ты продолжишь доверять мне в будущем. Ты подожди и увидишь. Мне очень жаль, что я расстроил тебя. Спасибо, что доверилась вновь».</p>
    <subtitle>Извинитесь, даже если думаете, что уже поздно</subtitle>
    <p>В глубине души нам бывает жаль своих близких. Когда-то я раздражалась от того, что меня заставляли есть, злилась, когда мне говорили быть осторожной. Я вымещала негативные эмоции на тех, кто не имел к этому никакого отношения. Я хлопала дверью, шепотом ругаясь на семью в другой комнате. Я не умела сдерживать гнев и бросала трубку. Помните ли вы моменты, когда были эмоциональны и вели себя грубо и раздраженно?</p>
    <p>Если да, то я бы хотела, чтобы вы попросили прощения, даже если уже прошло уже много времени. Если человек, которого вы любите, рядом, извинитесь прямо сейчас. Скажите, что вам было жаль и вы долго хранили это в сердце. Скажите, что человек вам дорог и не стоило с ним так поступать. Скажите, что вам не хватало смелости признать свою вину, но пока не поздно, вы бы хотели извиниться. Попросите прощения.</p>
    <p>Отношения могут стать отчужденными, если вы не решите проблему до конца, потому что она будет жить в вашем сердце. Трудно донести свои истинные чувства, но это не так сложно, как вы думаете. Когда мы говорим искренне, мы достигаем теплого примирения, и это идет нам на пользу. Давайте облегчим бремя наших сердец и будем жить с любовью друг к другу.</p>
    <cite>
     <p>Главное: способ извиниться как следует</p>
     <empty-line/>
     <p>1. Извиняйтесь своевременно.</p>
     <p>2. Сначала попросите прощения.</p>
     <p>3. Признайте свою вину и выразите это словами.</p>
     <p>4. Представьте себе эмоции собеседника, которого вы обидели, проявите сочувствие.</p>
    </cite>
    <cite>
     <p>Подсказка: как извиниться перед человеком, которого вы огорчили</p>
     <empty-line/>
     <p>1. Вспомните, перед кем вы искренне хотите извиниться.</p>
     <p>2. Назовите свой поступок и чувства, которые он вызвал.</p>
     <p>3. Подумайте о том, что испытал другой человек.</p>
     <p>4. Если прошло много времени, наберитесь смелости и извинитесь.</p>
    </cite>
   </section>
   <section>
    <title>
     <p>Слова, которых стоит избегать</p>
    </title>
    <p>В зависимости от социальной обстановки некоторые слова могут вызывать у людей раздражение.</p>
    <empty-line/>
    <p><strong>Муж.</strong> Почему ты так резко реагируешь на мои слова?</p>
    <p><strong>Жена.</strong> Я всегда так реагировала.</p>
    <p><strong>Начальник.</strong> Вы знаете, кто положил сюда коробку с курьерской доставкой?</p>
    <p><strong>Подчиненный.</strong> Их всегда сюда кладут.</p>
    <empty-line/>
    <p><strong>Гость.</strong> Можно ли уйти попозже?</p>
    <p><strong>Работник.</strong> Извините. Мы всегда в это время закрываемся.</p>
    <subtitle>Не ссылайтесь на «всегда»</subtitle>
    <p>Когда вместо ответа на конкретный вопрос мы ссылаемся на некое «всегда», как будто оно действительно все объясняет, собеседник теряется и не знает, что ответить. Постепенно нарастает раздражение, как будто нажали кнопку злости: «Я всегда так и делал. Я всегда такой».</p>
    <p>Это слово становится оружием человека, которому надо дать отпор, потому что его ругают или потому что он злится. Это звучит так, будто у говорящего нет желания меняться. Такой подход раздражает. Собеседник может перенять это слово и сказать: «Что значит всегда? Ты просто не прилагаешь никаких усилий». Ссора продолжится.</p>
    <p>Начальник спросил, почему коробка стоит там, где она не нужна. Он собирался сказать, что в следующий раз посылку стоит сразу передавать получателю. Но сотрудник сказал: «Их всегда туда кладут», что испортило впечатление руководителя об этом работнике.</p>
    <p>Многие пытаются уйти от ответственности, говоря: «Так было всегда». Если консультант или сотрудник прямо скажет: «Мы всегда в это время закрываемся», клиент поймет, что он не важен, никто не готов пойти ему навстречу и переговоры невозможны. Но если приоритет вашего заведения – довольные клиенты и дополнительное время будет оплачено, разве не лучше сделать исключение в этот раз?</p>
    <p>Давайте опустим слово «всегда» и уточним, что мы имеем в виду. Вместо «я всегда такой» сказать «это привычка со школы», вместо «их всегда туда кладут» – поинтересоваться, как лучше поступать с этими коробками. Вместо «Мы всегда в это время закрываемся» – уточнить, что для некоторых клиентов можно сделать исключение.</p>
    <p>И давайте добавим вопрос:</p>
    <p>Это привычка еще со школы. Почему тебя это задевает?</p>
    <p>Их обычно туда ставили. Это неправильно?</p>
    <p>Мы работаем до девяти. Вам очень нужно задержаться здесь?</p>
    <p>Недопонимание можно разрешить, просто задав вопрос о намерении другого человека, посочувствовав ему.</p>
    <subtitle>Слово «проблема» ведет к проблеме</subtitle>
    <p>Директор компании приветствует сотрудников перед совещанием.</p>
    <empty-line/>
    <p><strong>Директор.</strong> Какие сейчас проблемы у команды маркетинга?</p>
    <p><strong>Руководитель.</strong> Новый сотрудник хотел уволиться. Мы с ним хорошо поговорили, в итоге он решил остаться. Так что проблем нет.</p>
    <p><strong>Директор.</strong> Хорошо, какие проблемы у команды пиара?</p>
    <p><strong>Заместитель.</strong> В СМИ опубликовали статью о плохом обслуживании клиентов в связи с выходом нового продукта. Я решил встретиться с директором производственного отдела, который сообщил мне об этой статье. Мы быстро принимаем меры.</p>
    <empty-line/>
    <p>Я удивилась, когда услышала, что директор, который являлся моим студентом, справлялся о делах компании, используя слово «проблема». «Проблема» – это «вопрос, требующий ответа», «нечто, что является предметом дебатов, дискуссий, исследований и т. д.» или «объект или вопрос, который трудно решить». В основном это слово употребляется в отрицательных предложениях. Из-за этого слова сотрудники сразу настроились на неприятности, и встреча началась с негатива. Когда я объяснила это, директор сказал, что вовсе не то имел в виду, он просто спрашивал, как дела. Теперь он начинает совещания с вопросов: «Какие новости?», «Что на повестке дня у команды маркетинга?», «Как дела у команды пиара?»</p>
    <p>Давайте не будем настраивать людей на проблемы. Иногда родители или учителя говорят детям: «Это проблема, что ты такой», «Как ты думаешь, в чем твоя проблема?», «Скажи, что с тобой не так». Если постоянно слушать подобные замечания, можно впасть в отчаяние. Некоторые хотят, чтобы с помощью этих слов собеседник осознал, что не так, и решил проблему, – но в таком случае стоит предложить решение.</p>
    <p>Спросите: «Тебя что-то беспокоит?», «Как я могу помочь?», «Тебе что-нибудь нужно?» Крайне редко люди создают проблемы по своему желанию. Чаще на них влияет окружение, ситуация, социальные и другие причины. Давайте не будем навешивать ярлыки. Называть человека проблемным – высокомерно.</p>
    <subtitle>«Я полон достоинств»</subtitle>
    <p>Не говорите о себе как о проблеме. Я спросила у студентов: «Как вы хотите разговаривать в будущем?» Многие в своих ответах использовали слова «проблемы» и «недостатки»: «Моя проблема в том, что я плохо структурирую свою речь. Я очень волнуюсь на выступлениях, даже если долго готовился до этого. Мне бы хотелось избавиться от этих недостатков».</p>
    <p>Устранение текущих недостатков не может быть целью. Цели должны быть грандиозными, самостоятельными. Когда я смотрю на таких студентов, я вижу в них себя. Я тоже считала проблемой то, что мне трудно выступать и непросто говорить. Это длилось 20 лет. Это была тюрьма, которую я сама себе возвела. Тревога перед выступлением была страхом, созданным мной, а не кем-то другим. Никто никогда не угрожал мне словами: «Твоя презентация – полный отстой», «Почему ты глотаешь окончания слов?», «Тебя невозможно слушать». Я не принимала себя, потому что не могла достичь совершенства. Когда я это осознала, все изменилось.</p>
    <p>То, что я не очень хорошо говорю – не моя проблема. Это связано с недостатками системы образования. Это среда, в которой невозможно научиться нормально разговаривать. Но я стараюсь совершенствоваться и с каждым днем становлюсь все опытнее. Я смогла достигнуть своего настоящего уровня благодаря тому, что поверила в себя.</p>
    <p>У нас нет проблем. Они есть у тех людей, которые не меняются и остаются прежними, продолжая ранить окружающих своими словами. Мы собрались для того, чтобы достичь перемен. Вы решили прочитать эту книгу, потому что хотите позитивных изменений, теплых диалогов с окружающими и миром, потому что вы желаете построить хорошие отношения с людьми. Впредь давайте сосредоточимся на цели. Цель – это то, чего мы хотим добиться.</p>
    <p>Я хочу говорить уверенно и держать внимание аудитории.</p>
    <p>Я хочу стать тем, кому захочется доверять с первого взгляда.</p>
    <p>Я хочу стать человеком, с которым всем будет приятно общаться.</p>
    <p>Когда вы озвучиваете свои цели, ваша уверенность растет.</p>
    <p>Кроме того, у вас нет ни недостатков, ни слабых сторон. Недостатки и слабости – это перспективы роста. Например, если вы перфекционист, вы внимательны к деталям, но это занимает время. С другой стороны, человек, который ценит скорость выполнения работы, быстро расправляется с поставленными задачами. Это разные способы ведения дел. Оба могут осуждать другого за недостатки, а могут хвалить за достоинства, которыми взаимно дополняют друг друга. Восприятие может меняться в зависимости от ситуации. Это то же, что радоваться дождю, сидя дома, и жаловаться на него, когда вы вышли прогуляться. Я настоятельно призываю вас говорить с этого момента: «Я полон достоинств», «Я вооружен своими достоинствами».</p>
    <subtitle>Не говорите «обычный», выражайтесь точнее</subtitle>
    <p>«Хын Су, вы ведь жили обычной жизнью. Я тоже рос у обычных родителей».</p>
    <p>Один мужчина таким образом признался мне в своей симпатии, сказав, что он тоже рос обычным человеком и поэтому мы с ним поладим. Я отвергла его, сказав: «Я не росла обычной. Порой бывали дни, когда мне казалось настоящим чудом, что я до сих пор жива. И сейчас такое бывает. Я думаю, что все люди особенные. Никто из тех, кого я когда-либо встречала, не был посредственным. Каждое живое существо борется за свое существование. Это мое видение. Поэтому я совсем не думаю, что мы подходим друг другу».</p>
    <p>Я отказываюсь считать кого-то обычным. Нет заурядных людей. Есть только те, кто не пытаются понять другого и потому называют его обычным. Есть только те, кто делят людей на простых и особенных, в зависимости от того, куда направлен их взгляд. Раньше мой отец просыпался в 4 часа утра, подметал двор, кормил коров, ухаживал за полями, и все это – перед тем, как пойти в школу. На дорогу туда и обратно у него уходило пять часов по гористой местности, но ему нравилось ходить в школу. Отец рассказывал, что все его знакомые тогда жили так же, но мне он все равно всегда казался особенным ребенком. Когда я прихожу в гости к родственникам, я люблю слушать бурные истории из молодости своих тетушек и дядей. Иногда мы разговариваем до поздней ночи.</p>
    <p>Сотни студентов, с которыми мне приходилось встречаться, тоже были особенными. Они говорят о себе как о простых людях, но, когда я задаю уточняющие вопросы, каждый начинает сиять по-своему, и я узнаю человека, который каждый день тяжело трудится. За все это время я не встретила никого обычного. Каждый пишет собственный сценарий жизни. Поэтому давайте не будем считать себя заурядными. Иначе вы просто никогда не познаете себя. Процесс познания себя – это путь к счастью.</p>
    <p>Давайте использовать слово «обычный» только в отношении дорог или зданий, хотя даже так оно не приносит пользы. Что такое «обыкновенная дорога»? Асфальтовое шоссе современного мегаполиса? Мощенная камнем европейская дорога? Протоптанная в лесу тропинка? Лучше всегда выбирать точные обозначения. Вместо «обычная дорога» можно сказать «грунтовое шоссе», а можно – «трасса из восьми полос».</p>
    <subtitle>Избегайте слов насилия</subtitle>
    <p>«Лучшая защита – это нападение».</p>
    <p>Когда студенты решают, кто пойдет выступать первым, кто-нибудь обязательно выходит с этими словами. Я всегда прошу больше не использовать эту пословицу. Это выражение значит, что лучше наносить удар первым, несмотря на то что это может быть тяжело. Эта идея пришла из тех времен, когда все проблемы решали насилием. Но это в корне неверно. Нельзя что-то изменить, причиняя человеку боль.</p>
    <p>Специалист института психического здоровья О Ынён в своей книге «Примирение О Ынён» пишет об «узах любви»: «Чтобы насильственные действия стали формой любви, эмоции родителей должны быть ограничены на всех этапах. Однако, если человек может настолько себя контролировать, то он вполне способен на то, чтобы дисциплинировать ребенка словами. &lt;…&gt; Некоторые утверждают, что удар отрезвляет. Однако большинство людей в такой момент чувствует себя униженными и напуганными. Родители считают это дисциплиной, когда на самом деле ребенок просто цепенеет от страха».</p>
    <p>Вместо «лучшая защита – нападение», лучше скажите: «Сначала сделаю дело и буду гулять смело», «Я очень нервничаю, но готов начать», «Я попробую первым».</p>
    <p>Иногда друзья в шутку издеваются друг над другом. Друг, которого дразнят, может обратиться к более сильному с просьбой: «Эй, врежь ему!» На самом деле это вовсе не значит, что сейчас произойдет насилие, но такая шутка может послужить маркером вашего отношения. Это выглядит так, словно вы сами или общество, где вы живете, считаете насилие нормой. Не стоит, смеясь, ударять, тыкать или пихать людей, хлопать по руке или спине, чтобы в шутку напугать. Не поднимайте руку, когда злитесь. Мы живем в достойном обществе, где не одобряется подобное поведение.</p>
    <cite>
     <p>Главное: ненасильственное общение</p>
     <empty-line/>
     <p>1. Вместо отговорки «так всегда» конкретизируйте то, что имеете в виду.</p>
     <p>2. Не считайте, что у вас есть недостатки и слабые стороны.</p>
     <p>3. Если что-то кажется вам обычным, значит, вы уделили этому недостаточно внимания.</p>
     <p>4. Не используйте в своей речи слова насилия.</p>
    </cite>
    <cite>
     <p>Подсказка: как корректно общаться</p>
     <empty-line/>
     <p>1. Выработайте привычку ясно выражать свои мысли, вместо того чтобы ссылаться на некое «всегда».</p>
     <p>2. Интересуйтесь мотивами других людей.</p>
     <p>3. Замечайте достоинства в себе и других.</p>
     <p>4. Относитесь к себе и другим как к особенным людям.</p>
    </cite>
    <p>У любого поступка, как правило, есть мотивация. Давайте выслушаем человека, выразим сочувствие, заглянем в его сердце. Давайте признаем, что безразличие причиняет боль. Давайте не будем безразличны и жестоки к своим близким.</p>
   </section>
  </section>
  <section>
   <title>
    <p>Насыщенная жизнь начинается с повседневного общения</p>
   </title>
   <section>
    <title>
     <p>Вам нужно знать, чего вы от себя хотите</p>
    </title>
    <p>В тот день была очередь жены мыть посуду. После ужина прошло уже несколько часов.</p>
    <empty-line/>
    <p><strong>Муж.</strong> Помоешь же посуду?</p>
    <p><strong>Жена.</strong> Ага, чуть позже. Сейчас тут закончу.</p>
    <p><strong>Муж.</strong> Я же просил помыть ее сразу после еды! Так у нас тараканы заведутся.</p>
    <p><strong>Жена.</strong> Я поняла. Но я сейчас работаю. Не видишь?</p>
    <p><strong>Муж.</strong> Вот-вот, а могла бы сразу помыть и спокойно работать.</p>
    <p><strong>Жена.</strong> Я же сказала, что помою ее позже! Если не устраивает, то сделай сам!</p>
    <empty-line/>
    <p>Кто из них неправ? Жена, которая сразу не помыла посуду? Или нетерпеливый муж, который начал ругаться? Муж надеется, что жена перестанет откладывать домашние дела. Он с детства привык убирать на место обувь, когда приходит домой, заправлять постель сразу, как проснулся, и мыть посуду сразу после еды. Его жена – полная противоположность. Ее обувь все время раскидана, покрывало валяется на полу, а посуду она моет, только когда в раковине уже нет места. Муж волнуется, что их дочь вырастет похожей на мать.</p>
    <p>Жена этого мужчины вышла за него, потому что он казался добрым и внимательным. Если она что-то проливала, он помогал это вытереть, если ночью она скидывала одеяло на пол, то он ее укрывал вновь, а если кончались продукты, то он шел в магазин и потом сам готовил ужин. Но через несколько лет брака отношения стали портиться. Меняться нормально, но этот мужчина изменился слишком сильно.</p>
    <subtitle>Никто не ошибся</subtitle>
    <p>Супруги из моего примера не сделали ничего плохого – у них просто не совпали ожидания. Но вместо того чтобы спокойно все обсудить и поискать компромисс, они обвиняют друг друга. Претензии появляются, когда другой человек ведет себя вопреки нашим стандартам или не делает того, что, по нашему мнению, следует делать.</p>
    <p>«Я же говорил тебе выбрасывать мусор, когда ведро наполняется».</p>
    <p>«Я же говорила тебе смывать воду в унитазе с закрытой крышкой».</p>
    <p>«Почему носки лежат под столом, а не в корзине для белья?»</p>
    <p>Таким образом, мы начинаем возмущаться, когда думаем, что другой неправ. А если мы считаем свое мнение истинным, то хотим, чтобы человек с ним согласился. Насколько это эгоистичное требование? Строго говоря, правила домашнего хозяйства разумны только тогда, когда все члены семьи собрались и обсудили их устройство. В противном случае нельзя ожидать, что кто-то станет соблюдать их. Ни принуждение, ни критика или придирки не могут изменить другого человека. Даже если вы пойдете на уступки и сделаете то, о чем вас просят, это всего лишь временно, потому что вы не хотите, чтобы вас продолжали пилить. Если придирки повторятся, то неизбежна ссора.</p>
    <p>«Прекрати».</p>
    <p>«Сама знаю!»</p>
    <p>«Ты придираешься ко мне из-за каких-то пустяков».</p>
    <subtitle>Выражать свои истинные желания и учиться просить</subtitle>
    <p>Претензии возникают не оттого, что другой человек делает что-то не так, а оттого, что потребности первого не удовлетворяются. Вы недовольны стопкой тарелок в раковине, потому что хотите видеть чистую кухню. Дело не в другом человеке, а только в вашем желании. Заглянув в гости к коллеге, вы можете счесть его неряшливым, если увидите полное мусорное ведро, – но это будет вашим личным делом. Это именно вы чувствительны к переполненным мусорным ведрам.</p>
    <p>В будущем, если вы почувствуете дискомфорт, не направляйте стрелы на окружающих. Прислушайтесь к своим внутренним запросам, обратите внимание на настроение, мысли, чувства и переживания, если эти запросы не удовлетворены. Затем скажите правду другому человеку, попросите его помочь.</p>
    <p>Вместо того чтобы ругать жену за невымытую посуду, вы можете выразить свои желания и чувства и затем обратиться к ней с просьбой.</p>
    <p>«Когда накапливается посуда, я переживаю. Я хочу, чтобы моя дочь выросла ответственным человеком. И я думаю, что нам нужно показывать ей пример, пусть даже на таких мелочах. Как насчет того, чтобы показывать нашей дочери пример ответственного и собранного взрослого? Мне бы хотелось, чтобы она видела в нас тех, кто не откладывает дела и делает все сразу».</p>
    <subtitle>Сообщать, когда вам что-то не нравится</subtitle>
    <p>Есть люди, которые не умеют говорить о том, что им не нравится. Мы боимся выглядеть придирчивыми, поэтому притворяемся, что все в порядке. Мы отчего-то уверены, что наше притворство не повредит отношениям, и даже считаем его проявлением уважения к другому человеку. Поэтому мы терпим, чтобы не спорить по пустякам. Но наше притворство не означает, что с нами действительно все в порядке. В результате недовольство накапливается, пока мы не взорвемся.</p>
    <p>Это не приносит пользы ни вам, ни другому. Вам стоит признаться в своих истинных чувствах, даже если другому это не понравится. Близкие люди обычно знают о вкусах и склонностях друг друга. Если же вы предпочитаете их скрывать, возможно, вы просто не хотите сближаться с этим человеком и неосознанно проводите линию между вами двумя.</p>
    <p>Давайте будем честными с этого момента. Это позволит нам чувствовать себя лучше, даже признаваясь, что нам что-то не нравится.</p>
    <subtitle>Важно понимать себя</subtitle>
    <p>Если вы плохо себя знаете, то рано или поздно начнете критиковать своих близких, говоря: «У тебя плохие привычки». Некоторые люди не волнуются из-за беспорядка в доме или гор мусора. Некоторые чувствуют себя лучше среди большого количества вещей. Даже если на первый взгляд все разбросано, то это все еще может быть порядком. Однако, если вас это расстраивает, то значит – вы чувствительный человек, а чуткий человек умеет просить.</p>
    <p>Мы спорим с близкими по пустякам. И хотя эти разногласия не рушат семью и не подрывают экономику страны, они ранят сердце дорогого нам человека. Если вы точно знаете, что вас задевает, вы можете обратиться к нему с просьбой. И наоборот, если вас попросили что-то сделать, но вы не сделали, – извиняясь, скажите не «Прости, что не помыл посуду», а «Прости, я совсем забыл, что тебе это не нравится». Так выглядит истинное понимание друг друга.</p>
    <p>Чтобы выражать свои желания и уметь обращаться с просьбами, необходимо самопознание. Вам нужно изучить себя и понять, что, почему и когда вам нравится или, напротив, не нравится. У каждого из нас есть уникальные привычки и причины, по которым они сформировались, поэтому мы можем четко сказать о своих желаниях. Бывают моменты, когда мы отдаем предпочтение уникальным и странным вещам. Есть удивительные грани нашей личности, которые мы хотим сохранить до самой смерти. Те, кто считают себя обычными, просто плохо себя знают. Только осознав, насколько вы уникальны и чувствительны, вы научитесь просить других вас понять.</p>
    <cite>
     <p>Главное: как выражать свои истинные желания и просить</p>
     <empty-line/>
     <p>1. Поймите, что вам нравится, а что не нравится.</p>
     <p>2. Исследуйте причины своих желаний и потребностей.</p>
     <p>3. Признайтесь, какие ваши желания не удовлетворены, и скажите, что вы об этом думаете.</p>
     <p>4. Попросите близкого человека учитывать ваши желания.</p>
    </cite>
    <cite>
     <p>Подсказка: как достичь взаимопонимания</p>
     <empty-line/>
     <p>1. Спросите себя: «Что мне не нравится?»</p>
     <p>2. Исследуйте: «Почему я это не люблю и насколько терпеть не могу?»</p>
     <p>3. Признайтесь: «Если ты так делаешь, то я испытываю…»</p>
     <p>4. Попросите: «Было бы здорово, если бы ты…»</p>
    </cite>
   </section>
   <section>
    <title>
     <p>Волшебная фраза «Так может быть»</p>
    </title>
    <p>Жена, убирая волосы из ванны, разозлилась и позвала мужа.</p>
    <empty-line/>
    <p><strong>Жена.</strong> Мы же договорились убирать волосы после душа!</p>
    <p><strong>Муж.</strong> Нет, про какие волосы ты все время говоришь?</p>
    <p><strong>Жена.</strong> Сколько раз мне тебе говорить? Убирай волосы. Почему это каждый день делаю я?</p>
    <p><strong>Муж.</strong> Ты так это ненавидишь? Ума не приложу. Почему ты так бесишься?</p>
    <p><strong>Жена.</strong> Да, ненавижу! Терпеть не могу! Ванная выглядит грязно.</p>
    <p><strong>Муж.</strong> Хорошо. Но мы же договаривались вешать туалетную бумагу отрывным концом кверху. Но что-то я не вижу, чтобы ты это делала, правда?</p>
    <p><strong>Жена.</strong> Чего? Вперед или назад, да какая разница? С ума сойти.</p>
    <empty-line/>
    <p>Мы яростно спорим о тривиальных вещах. Когда гнев нарастает, мы начинаем критиковать окружающих и все время повторяем, что ничего не понимаем. Даже спрашивая о причине, мы не пытаемся понять другого человека. Мы всего лишь выясняем, почему желаемое не произошло. Но, как ни странно, стоит другому человеку действительно назвать причину, мы обвиняем его в отсутствии логики или ругаемся только больше.</p>
    <subtitle>Мы разные</subtitle>
    <p>Первое, что должно прийти нам в голову в подобных ситуациях: «Так может быть». У другого человека может быть отличное от моего мнение. Потому что это другой человек. Наивно воображать, что кто-то будет думать и действовать так, как того ожидаем мы. Обвинения и упреки здесь не помогут. Первое, что нужно сделать, – подумать о том, что все люди друг от друга отличаются. Признавая наши различия, мы думаем: «Так может быть». И с губ тоже слетают эти слова: «Так может быть».</p>
    <p>Я часто это говорю. Я произношу: «Так может быть» или «Да, вы можете так думать», а затем пробую убедить собеседника.</p>
    <p>Как-то я проводила лекцию в компании, и один из слушателей спросил резким тоном: «Почему мы должны так четко отрабатывать произношение?»</p>
    <p>Как бывший диктор и преподаватель ораторского мастерства, я считаю, что произношение – это важно, потому что при неточном произношении снижаются коммуникативные качества. На занятии было около сорока сотрудников, мы тренировались четко говорить. На секунду меня задел этот вопрос. Казалось, он ставил под сомнение мои методы обучения. Мне захотелось обрушиться на человека с сотней логических аргументов. Однако я осознала, что у людей могут быть разные мнения, поэтому спросила, почему он интересуется. Он ответил: «Неудобно же. И выглядит странно».</p>
    <p>На меня стали посматривать другие сотрудники. Он хотел сказать, что я выгляжу странно? Я проявила терпение, подумала, что его слова адресованы не конкретно мне, я посмотрела на тренинг с его точки зрения. Тут мне пригодилась фраза «Так может быть». «Это может показаться странным. И неудобным. Все потому, что до этого вы так не делали. Но, что удивительно, всего через несколько дней вы привыкнете. Изменения произойдут у вас на глазах».</p>
    <p>Услышав мой ответ, он усердно тренировался в произношении вместе со всеми и внимательно дослушал лекцию до самого конца.</p>
    <p>Что было бы, если бы я принялась защищаться и дала резкий ответ? Атмосфера тренинга была бы испорчена, а я бы испытывала чувство стыда и сожаление каждый раз, вспоминая об этом занятии. Но когда я согласилась с его словами, сказав: «Так может быть», он в ответ прислушался ко мне. Мы часто остро реагируем, когда чувствуем, что на нас нападают. Но на самом деле за этим может и не стоять злое намерение. Волшебная фраза «Так может быть» обратит людей на вашу сторону. Попробуйте сказать это в разговоре с новым человеком или в случае недопонимания на работе. Уважение к чужому мнению может смягчить обстановку.</p>
    <subtitle>Безусловное уважение</subtitle>
    <p>Однако вам следует быть осторожным с теми, кто продолжает требовать от вас объяснений. Это происходит из-за установки человека о том, что ваши мысли ошибочны, а его – верны. Фраза «Так может быть» – ключ к взаимному уважению, к тому, чтобы стороны находили общий язык. Однако это неправильно, если только одна сторона принимает чужие идеи и объясняет свои. В таком случае следует остановиться и пересмотреть ваши отношения.</p>
    <p>Например, при подготовке экзамена для дикторов почти каждый день я проводила в академии, где проходили занятия. Из-за специфики курса в группе было восемь человек. Мы вместе ходили на лекции, учились и готовились к экзаменам. Мы были вместе, когда обедали, практиковали чтение и готовились к постановочным интервью. Друг, с которым я часто общалась в то время, меня не понимал. Он посещал курсы программирования, где даже не знал имен большинства студентов. Мой друг задавался вопросом, почему я так близка со своими однокурсниками.</p>
    <p>Я объясняла свою точку зрения несколько раз, пока не заметила кое-что странное. Мне было двадцать. Я рассказывала ему о том, как близка была со своими друзьями в подростковом возрасте. Он не понимал, и я стала рассказывать про детство. Так объяснение переросло в оправдание. И тут я вдруг осознала, что человека не нужно понимать, его нужно уважать таким, какой он есть. Я прекратила отношения с тем другом, сказав: «Я не та, кого нужно понимать. Меня нужно уважать такой, какая я есть. Я не странная, ты странный».</p>
    <subtitle>Если понять не получается – посмотрите как на иностранца</subtitle>
    <p>В случае, если собеседник уважает вас, но в действительности не до конца понимает ваше мнение, вообразите его иностранцем. Мы идентифицируем себя с членами семьи или любимыми людьми, потому что живем вместе, проводим много времени вместе и считаем, что именно они поймут нас как никто другой. И мы расстраиваемся, если наши ожидания расходятся с реальностью, ведь были уверены в том, что «я и мой близкий человек – одно целое», а значит, должны двигаться и мыслить в одном направлении.</p>
    <p>Я думала так же. Но потом познакомилась со студентом-иностранцем корейского происхождения. Он выучил корейский язык, когда жил в США, и приехал в Корею уже в возрасте тридцати двух лет. Внешне он кореец, но внутри американец. Из-за этого я все время забывала, что он иностранец. Он спросил: «Почему корейцам так сложно выступать с докладами?» В этот момент я осознала: «А, точно, он ведь американец». По мере того как я привыкала к нашей разнице, мое отношение к нему становилось более снисходительным.</p>
    <p>Я поняла, что чаще всего мы обвиняем других лишь потому, что нам кажется, будто мы похожи. Все корейцы имеют схожий внешний вид. Мы думаем, что у нас одинаковая культура, один уровень образования и образ жизни, поэтому мы уверены, что и наши представления о мире тоже должны быть одинаковыми. Так даже мелкие разногласия могут привести к большому скандалу – мы просто не можем вообразить себе, что кто-то думает по-другому.</p>
    <p>И все же давайте не забывать, что, несмотря на нашу внешность и общий язык, каждый выражается по-своему. Выезжая за границу, вы встречаете людей разных рас, цвета кожи и формы тела. Естественно, вы принимаете разницу культур, различия в питании, языке и жестах. Даже если что-то вас смутит, вы вспомните, что это другой человек, и двинетесь дальше. Давайте попробуем быть такими же терпеливыми и к нашим близким. Если ваших слов не понимают, постарайтесь выразиться так, будто имеете дело с иностранцем.</p>
    <cite>
     <p>Главное: как относиться к тому, кого трудно понять</p>
     <empty-line/>
     <p>1. Вспомните, что у каждого может быть свое мнение.</p>
     <p>2. Подумайте, что так может быть. Мы все разные!</p>
     <p>3. Примите, что человек отличен от вас.</p>
     <p>4. Выражайтесь добрее, чтобы вас поняли.</p>
    </cite>
    <cite>
     <p>Подсказка: если отличия очень сильны</p>
     <empty-line/>
     <p>1. Скажите: «Это очевидно, ты другой человек».</p>
     <p>2. Подумайте: «Так может быть».</p>
     <p>3. Представьте, что перед вами иностранец.</p>
     <p>4. Объясняйте так, чтобы вас поняли.</p>
    </cite>
   </section>
   <section>
    <title>
     <p>Говорите с родными, как с друзьями</p>
    </title>
    <p>По мере того как ребенок становится взрослым и отдаляется от родителей, разговаривать друг с другом становится сложнее.</p>
    <empty-line/>
    <p><strong>Мать.</strong> Как дела на работе?</p>
    <p><strong>Сын.</strong> Да все так же.</p>
    <p><strong>Мать</strong>. Ты же хорошо там питаешься? Не дело голодным ходить.</p>
    <p><strong>Сын.</strong> Конечно. Наоборот, проблема в том, что я слишком много ем. Посмотри на мой живот!</p>
    <p><strong>Мать.</strong> Все равно ты должен хорошо питаться.</p>
    <p><strong>Сын.</strong> Не волнуйся. Как твое здоровье?</p>
    <empty-line/>
    <p>Однажды я проводила урок со студенткой 60 лет. У этой женщины есть сын, которому 30. Она переживала, что им с сыном не о чем поговорить, когда он приходит домой. Они вместе едят, вежливо интересуются делами, смотрят телевизор и расходятся. Когда она спросила сына, чем он занимается на работе, тот просто сообщил ей название компании.</p>
    <p>«Я не могу объяснить, чем занимается мой сын. Точно не знаю. Если подумать, я многого не знаю о нем. С тех пор, как стал взрослым, он со мной особо ничем не делится. Возможно, он думает, что, если даже расскажет, я не пойму».</p>
    <subtitle>Как сделать родителей друзьями</subtitle>
    <p>С самого детства родители были моими лучшими собеседниками. Когда я была маленькой, я постоянно задавала им вопросы и с нетерпением ждала их возвращения с работы. С момента рождения самые близкие для нас люди – это родители. Однако, когда мы вырастаем, их место постепенно занимают друзья, любимые люди, растет количество секретов, которых родители о нас не знают. Когда мы становимся независимыми, устраиваемся на работу, единственное, что остается неизменным – это позиция родителей. Чтобы отдать им должное, дети навещают родителей по выходным, отмечают с ними праздники и собираются на семейных вечерах. И хотя с виду эти отношения кажутся близкими, они плохо знают друг друга. Мы едим, спим и путешествуем вместе, но при этом не ведем реальных разговоров.</p>
    <p>Что делает вашу мать счастливой? Какой самый лучший день в жизни вашего отца? Какую еду они любят? Какие песни поют? О чем переживают? С какими соседями дружат и о чем с ними говорят? Какие передачи смотрят? Когда в последний раз они радовались, из-за чего плакали? Можете ли вы ответить на эти вопросы?</p>
    <p>Впредь давайте считать родителей нашими друзьями. Если вам больше тридцати, это необходимо. Попробуйте пообщаться с ними в шутливой форме, как если бы говорили со своими друзьями. Перестаньте думать, что они вас не поймут. Для начала подробно расскажите о том, чем вы занимаетесь. Если родители узнают, что вы делаете, то вы сможете делиться с ними своими тревогами.</p>
    <p>Если вас что-то беспокоит, поделитесь этим, не думая о том, что родители будут переживать. Родители сильнее, чем вы думаете. Поделитесь с ними мыслями, как с друзьями, выслушайте их мнение. У родителей есть жизненный опыт, они могут подсказать вам идеи, о которых вы даже не думали. Иногда они будут ворчать, но вы можете просто не обращать на это внимания и продолжать общаться.</p>
    <subtitle>Член семьи – лучший собеседник</subtitle>
    <p>В свои двадцать лет я часто проводила время с родителями, но никогда не обсуждала с ними свои проблемы. Но когда я запустила собственный бизнес, мне стало не хватать их советов. Я захотела улучшить наши отношения настолько, чтобы обсуждать с ними любые вопросы.</p>
    <p>Я подробно рассказала родителям о своем бизнесе. О том, что наша миссия – обучить жителей Республики Корея коммуникационным навыкам, создать мир, где люди смогут с уважением друг к другу говорить о чем угодно. Поделилась своей мечтой создать большую компанию, экспортирующую полезный контент по всему миру. Я позвонила родителям, договорилась с ними о встрече, привела их к себе на работу и показала офис, точно так же, как вы бы поступили с другом. Теперь мои родители понимают, чем я занимаюсь. Они подписаны на мои социальные сети: YouTube, TikTok и Instagram. Я установила приложения один за другим и научила родителей ими пользоваться. Они смотрят мои уроки на онлайн-платформах и знают, что и в какой компании я преподавала накануне.</p>
    <p>Когда я начала общаться с родителями как с друзьями, наши отношения улучшились. Мы стали понимать друг друга, и стена между нами разрушилась. Теперь я получаю больше удовольствия от нашего общения. Есть люди, которые потеряли своих родителей или живут, игнорируя их существование по разным обстоятельствам. В этом случае я порекомендовала бы обратиться к таким же близким людям – братьям, сестрам, дядям, тетям и другим родственникам.</p>
    <subtitle>Если супруги перестали разговаривать</subtitle>
    <p><strong>Муж.</strong> Я свою жену вообще не понимаю.</p>
    <p><strong>Друг.</strong> Почему? Что случилось?</p>
    <p><strong>Муж.</strong> Если ребенок не ест, то его нужно покормить, правильно? Но она не кормит. Оставляет как есть.</p>
    <p><strong>Друг.</strong> Почему?</p>
    <p><strong>Муж.</strong> Ума не приложу. Почему она этого не делает? Как будто ей все равно!</p>
    <p><strong>Друг.</strong> Почему так?</p>
    <p><strong>Муж.</strong> Вот и я говорю. Я тоже не понимаю, просто схожу с ума.</p>
    <empty-line/>
    <p>Эту сцену я помню из программы, где консультируют пары. Конфликт строился вокруг ребенка. Мужчина напился с другом до потери дара речи и пришел домой. Жена хотела поговорить с ним, но, увидев его состояние, поняла, что это бесполезно. От той передачи мне стало грустно. Если ты не понимаешь свою жену, то почему бы не поговорить с ней напрямую? Зачем задавать вопросы другу, который ничего не знает?</p>
    <p>Есть пары, которые лишний раз не разговаривают, потому что думают, что иначе сразу поссорятся. Когда необходимо принять важное решение, у них нет другого выбора, кроме как обсудить вопрос. В этом случае супруги зачастую используют сообщения или разговаривают по телефону. В той же передаче показали пару, которая общалась таким способом на протяжении пяти лет. Это всех шокировало. Ранее я говорила, что тишина нужна, но это молчание – другое. Если человек молчит, чтобы выслушать другого человека, – это полезно; если он ничего не говорит, чтобы избегать другого человека, – это разрушает отношения.</p>
    <p>Если вы чего-то не понимаете, спросите своего партнера прямо. Отставив гордость, сделайте шаг навстречу тому, с кем вы решили связать свою жизнь. Нельзя обвинять и перекладывать на другого ответственность за ваши отношения. Для того чтобы понять и принять, нам нужны слова.</p>
    <p>Я очень хочу тебя понять. Скажи, в чем ты испытываешь трудности? У тебя в детстве были проблемы с едой?</p>
    <p>Я бы хотел обнять маленькую тебя. Должно быть, тебе было нелегко. Спасибо, что поделилась со мной.</p>
    <p>У любого поступка, как правило, есть мотивация. Давайте выслушаем человека, выразим сочувствие, заглянем в его сердце. Давайте думать о любимом человеке как о драгоценном друге. Не ругайте за то, что на вас не обращали внимания, не называйте другого невротиком. Подумайте о том, как невнимательны вы были, почему вы ни о чем не знали до этого момента. Извинитесь. Постарайтесь сделать это для своих близких.</p>
    <cite>
     <p>Главное: как подружиться с членом семьи</p>
     <empty-line/>
     <p>1. Не разговаривайте слишком вежливо.</p>
     <p>2. Относитесь к семье как к друзьям.</p>
     <p>3. Если вам скучно, зовите родственника, как если бы это был друг.</p>
     <p>4. Выразите свои сожаления члену семьи, с которым не разговаривали, инициируйте общение.</p>
    </cite>
    <cite>
     <p>Подсказка: как дружески общаться с членом семьи</p>
     <empty-line/>
     <p>1. «Мама, что делаешь сегодня вечером?»</p>
     <p>2. «Папа, пойдем в кино?»</p>
     <p>3. «Хочу в кино, пойдем все вместе?»</p>
     <p>4. «Я ничего и не знал до тех пор, пока не стало так тяжело, мне очень жаль».</p>
    </cite>
   </section>
   <section>
    <title>
     <p>Не ожидайте и не надейтесь</p>
    </title>
    <p>Друзья собираются на встречу, но один из них не может пойти. Друг выражает свое разочарование.</p>
    <empty-line/>
    <p><strong>С.</strong> В этот раз опять не сможешь пойти?</p>
    <p><strong>И.</strong> Я очень хочу пойти, извини. Но не могу из-за своего расписания.</p>
    <p><strong>С.</strong> Ты так сильно занят? Даже позже не сможешь присоединиться?</p>
    <p><strong>И.</strong> Думаю, это будет сложно. Не знаю, во сколько получится освободиться.</p>
    <p><strong>С.</strong> Кто с тобой столкнется, подумает, что ты один за всех там работаешь.</p>
    <p><strong>И.</strong> Извини. Передавай привет остальным.</p>
    <empty-line/>
    <p>С расстроился, его реакция оказалось довольно резкой. «В этот раз опять не сможешь пойти?» – этими словами С напомнил другу, что тот не присутствовал и на прошлой встрече. Он даже не попытался понять ситуацию собеседника. И начал с извинений, но потом ему все равно пришлось оправдываться.</p>
    <p>Как в случае этих двоих, чем ближе люди, тем сильнее они могут расстроиться или разочароваться друг в друге. Как мы можем поддерживать хорошие отношения, если собеседник не оправдывает наших ожиданий?</p>
    <subtitle>Тот, кто делает замечания, и тот, кто извиняется</subtitle>
    <p>Зачастую в отношениях люди делятся на тех, кто делает замечания, и тех, кто извиняется. Первые говорят так:</p>
    <p>«Ты занят? Свяжись со мной».</p>
    <p>«Ты не думаешь обо мне? Не скучаешь?»</p>
    <p>«Работа так для тебя важна? Все расстроились, что тебя не было».</p>
    <p>Люди, которые часто извиняются, говорят:</p>
    <p>«Извини. В этот раз не получится. Мой график забит».</p>
    <p>«В последнее время атмосфера на работе плохая. Появилось много срочных задач, поэтому…»</p>
    <p>В отношениях, где один делает замечания, а другой сожалеет, партнеры не любят и не заботятся друг о друге. Если человек, о котором вы заботитесь, занят, то вы будете беспокоиться. Хорошо ли он питается, принимает ли витамины, тяжело ли ему, устал ли он? Это естественно – ценить своих близких как членов семьи. Переживать при виде засыпающего от усталости супруга, пытаться накормить хотя бы ложкой еды спешащего ранним утром родственника.</p>
    <p>Думайте о друзьях и близких как о семье. В нормальных отношениях, если у вашего родителя, супруга или ребенка дел очень много и они идут в гору, вы думаете: «Чем я могу помочь?» Вы никогда не думаете: «Почему он притворяется таким занятым?» Если человек занят, то вы поддерживаете его словами о том, что все получится, что ему нужно заботиться о своем здоровье и быть сильным, а еще гордитесь им перед окружающими. Все потому, что вы рады, когда член вашей семьи хорошо справляется со своей работой и получает признание.</p>
    <subtitle>В дружбе нет долгов и обязательств</subtitle>
    <p>Те, кто делает замечания, чаще всего спрашивают о вашей занятости. В этих вопросах можно услышать упрек. Однако вам не за что извиняться, это не ваша ошибка. Вы не разочаровали друга. Напротив, из-за того, что все сложилось не по его плану, он заставляет вас чувствовать себя виноватым. Очевидно, что даже без вас друг хорошо проведет время на встрече. Если бы он действительно хотел, чтобы вы присоединились к компании, он бы перенес встречу на удобное вам время. Но так как ваше отсутствие ни на что не повлияет, событие состоится в назначенное время в назначенном месте.</p>
    <p>Давайте не будем слишком много извиняться. Между друзьями нет долгов и обязательств. Если вы не выполняете свою работу, то это ваша вина. Вы должны принести извинения и исправить свою ошибку, потому что за это вы получаете заработную плату. Однако дружеские отношения формируются на другом уровне, поэтому они такие особенные. Вы должны беречь друг друга всем сердцем. Друзья не могут встретиться не по вине одной из сторон. Два человека не могут встретиться, потому что у них мало любви по отношению друг к другу.</p>
    <p>Если вы действительно хотите увидеться с близким, вы навестите его самостоятельно. Вы пойдете и накормите его достойной едой или пригласите выпить что-нибудь в кафе неподалеку, потому что хотите увидеть лицо любимого человека хотя бы на мгновение. Вы также можете организовать место встречи рядом с офисом занятого друга, чтобы он смог ненадолго заглянуть туда после своей сверхурочной работы. И если увидеться не получается, вы интересуетесь, как у него дела. Это настоящая дружба.</p>
    <subtitle>Настоящая дружба</subtitle>
    <p>Друзья, которых объединяет настоящая дружба, не чувствуют сожаления или разочарования из-за того, что они не могут встретиться. Вы уже знаете, как сильно хотите друг с другом увидеться и понимаете обстоятельства друг друга. Даже если сейчас не получается, вы уверены, что обязательно встретитесь позже. Если это человек, который вам дорог, которого вы хотите видеть и который вам действительно нравится, измените свое отношение. Проблема не в том, что вы не можете встретиться с человеком, потому что он занят, а в том, что вы не приложили достаточно усилий для того, чтобы встроиться в его график. Это нужно признать. Тогда ваши негативные чувства исчезнут.</p>
    <p>Есть люди, которые нападают, задавая вопросы. В таком случае мы упрекаем своего друга и выставляем его виноватым. «Не скучаешь по мне?» – этими словами мы выражаем свое разочарование, потому что считаем, что другой человек сделал что-то не так, когда на самом деле это мы не приложили достаточно усилий для встречи. Подобная фраза не прозвучит, если мы это осознаем. Вместо этого мы скажем: «Я скучаю по тебе. Я вдруг вспомнил о тебе сегодня, поэтому написал. Как твои дела?» Сердцем можно быть рядом даже на расстоянии.</p>
    <p>Если вы неумело выражаете свои мысли, вы можете звучать резко, даже не осознавая этого, поэтому старайтесь избегать негативных слов. «Ты так сильно занят?»</p>
    <p>Этот вопрос, как стрела, пронзает сердце собеседника. Люди склонны дистанцироваться от тех, кто говорит неприятные вещи, потому что это приносит дискомфорт. В мире не бывает хороших отношений, которые держатся на чувстве вины. Если вы хотите сохранить хорошие отношения, подумайте, прежде чем что-то сказать:</p>
    <p>«Я скучаю, но я не писал тебе, чтобы сильно не беспокоить, ведь знаю, что ты занят. В последнее время у меня не все гладко. Я бы хотел выпить с тобой пива, поговорить обо всем. Теперь, когда я рассказал тебе об этом, мне стало немного легче».</p>
    <p>«Я вижу, что ты становишься все более и более занятым. И я беспокоюсь, что мы отдалимся друг от друга. А я хочу дружить с тобой всю свою жизнь! Скучаю, дружище».</p>
    <p>«Я думала, ты перестанешь со мной общаться, потому что в последнее время у меня не было времени, чтобы увидеться. Мне было так грустно без тебя».</p>
    <p>В случае, если вы выразили свои чувства, но другой человек не ответил на них и отдалился, прекратите попытки восстановить отношения. Так бывает, что дружба заканчивается, а отношения угасают.</p>
    <subtitle>Доносите правду</subtitle>
    <p>Вы можете подумать: «Почему это только я должен подстраиваться?» Лучшее решение – сперва определить свои намерения. Прежде чем произнести резкое: «Чем ты так занят?», лучше подумайте о том, что вы по этому поводу чувствуете. Вы можете расстраиваться оттого, что, как вам кажется, друг отдаляется от вас или пренебрегает вами. Вы можете испытывать страх, что от редких встреч ваша дружба даст трещину или что вы не сможете оказаться рядом в нужный момент. Расскажите о своих истинных чувствах. Не критикуйте друга, который ни в чем не виноват и понятия не имеет о ваших переживаниях.</p>
    <p>С другой стороны, у вас может быть не так много свободного времени, потому что вам нужно сосредоточить свое внимание на чем-то другом или вы можете переживать что-то болезненное, чем не можете поделиться. В такие моменты знайте, что настоящие друзья вернутся к вам даже через долгое время. «Как дела? Было много дел, я не могла с тобой связаться. Давай увидимся. Когда у тебя есть время?»</p>
    <p>Дружба – это когда одним словом можно возобновить теплое общение, сколько бы времени ни прошло.</p>
    <cite>
     <p>Главное: как не расстроиться из-за друга</p>
     <empty-line/>
     <p>1. Первым свяжитесь с другом, по которому скучаете.</p>
     <p>2. Отдача. Отдавать и получать – это рыночные отношения. Друзьям мы просто отдаем, ничего не требуя взамен.</p>
     <p>3. Если вы расстроены, прислушайтесь к своим чувствам, прежде чем стыдить кого-то.</p>
     <p>4. Настоящая дружба стабильна, о ней не нужно беспокоиться.</p>
    </cite>
    <cite>
     <p>Подсказка: если у вас есть друг, с которым вы редко видитесь</p>
     <empty-line/>
     <p>1. Представьте лицо своего друга.</p>
     <p>2. Напишите, что вы беспокоитесь о нем.</p>
     <p>3. Расскажите, как сильно вы скучаете.</p>
     <p>4. Выразите свои чувства и мысли.</p>
    </cite>
   </section>
   <section>
    <title>
     <p>Отношение к назначенным встречам</p>
    </title>
    <p>Я собиралась встретиться с подругами, но по мере приближения назначенного дня мне все меньше хотелось идти.</p>
    <empty-line/>
    <p><strong>Я.</strong> Прости, пожалуйста. Я не смогу завтра встретиться. Есть работа, которую нужно закончить к завтрашнему вечеру, но я еще только начала.</p>
    <p><strong>Ч.</strong> Эй, мы же за месяц планировали встречу. Я даже выходной взяла.</p>
    <p><strong>Ч.</strong> Ох, ничего не поделаешь. Увидимся в другой раз.</p>
    <p><strong>Я.</strong> Извини. На прошлой неделе я болела, у меня скопились дела. Повеселитесь без меня.</p>
    <p><strong>Ч.</strong> Хорошо. Ты там не болей, заботься о своем здоровье!</p>
    <p><strong>Ч.</strong> Сложно бывает увидеться.</p>
    <empty-line/>
    <p>Бывают моменты, когда на встречу идти не хочется. Некоторые люди объясняют это тем, что они интроверты. Они признаются, что предпочитают быть дома, а не встречаться с людьми. Правда ли это из-за их склонности? Я бы хотела сказать, что если мне пришлось пропустить встречу из-за работы, то это лишь отговорка. Если бы я действительно хотела увидеться, я бы договорилась о другой встрече, но я этого не сделала. Почему есть друзья, которым все время хочется звонить, а есть друзья, с которым не хочется переназначать встречи?</p>
    <p>Однажды Ч мне сказала: «Ты же не сможешь этого сделать». Со временем эти слова все больше портили мне настроение, мне не хотелось с ней встречаться из-за мысли, что мной пренебрегают. На ту встречу меня позвали другие друзья, и, так как у меня не нашлось причин отказаться, я согласилась. Но чем ближе была назначенная дата, тем меньше мне хотелось видеть Ч и вообще туда идти. Возможно, и у вас был подобный опыт. Почему мы назначаем встречи, а потом их отменяем?</p>
    <subtitle>Когда мы избегаем встречи с кем-то</subtitle>
    <p>Мы знаем, что откладывать или отменять встречу – невежливо и это негативно влияет на отношения. Причина, по которой мы все равно так поступаем, кроется не в наших наклонностях или характере, а в том, что нам некомфортно с конкретным человеком. Поскольку у меня появились негативные эмоции, я не была уверена, что смогу сделать вид, будто все в порядке, но не хотела показывать свою холодность. Поэтому я в итоге решила не идти.</p>
    <p>В таком случае, не видеться с подругой – это решение проблемы? Я решила, что сперва мне нужно понять себя, а затем пересмотреть отношения с подругой. Она не виновата в том, что я расстроилась. Ее слова разбередили мою старую рану, но эту рану создала не она. Я хочу, чтобы мои родные и близкие поддерживали меня во всем. Для этого они должны верить в мои способности и возможности. Однако я расстроилась, потому что восприняла ее слова «Ты же не сможешь этого сделать» как обратное тому, чего я бы хотела. Для меня это прозвучало как «Я не верю в тебя».</p>
    <p>Разобравшись в причине своих эмоций, я задумалась об отношениях с подругой. Действительно ли она мною пренебрегла? Не знаю. Может быть, так, а может быть, и нет. Важно ли для меня ее признание? Нет. У меня есть много людей, которые в меня верят и поддерживают. И главное, я сама в себя верю, как никто. Тогда могу ли я проигнорировать те слова? Да. Они не ранили меня так сильно, чтобы сломать. Разве рана стала больше оттого, что ее задели? Нет. Все в порядке. Я больше не хочу видеть подругу? Нет! У нас много приятных общих воспоминаний. У этой подруги много хороших качеств.</p>
    <p>Когда я задала себе объективные вопросы, я поняла, что все еще дорожу подругой. В то время у меня была открытая рана, и я возненавидела ту, кто к ней прикоснулся. К счастью, сделав шаг назад, я оглянулась и поняла, что эти слова повлияли на меня только потому, что в тот момент я не верила в себя. Так я стала сильнее и не потеряла драгоценного друга. Если у вас есть друг, с которым вы не хотите видеться, сперва подумайте, что вы чувствуете. Впредь вы сможете справляться с похожими ситуациями и правильно реагировать на неосторожные слова.</p>
    <p>Чувство дискомфорта и неприязни – признак того, что вам нужно позаботиться о себе. Определенно есть причина, по которой вы избегаете встречи. В этот момент нужно узнать, в чем она кроется. В противном случае, ваш дискомфорт распространится и на других людей. Чтобы наладить отношения, прежде всего загляните в свое сердце.</p>
    <subtitle>Если можете, сдержите обещание</subtitle>
    <p>Если вы отменяете встречи, человек может ошибочно предположить, что вы относитесь к нему несерьезно. Все потому, что мы пунктуальны в социальной жизни. Мы вовремя уходим с работы домой, не пропускаем офисных собраний, мы можем прийти на деловую встречу на 30 минут или на час раньше. Мы чувствуем ответственность за свои договоренности там, где это важно. Поэтому, если вы нарушите обещание или перенесете встречу, другой человек почувствует себя незначительным.</p>
    <p>Если вы неоднократно отменяете назначенные встречи, дружба может перерасти в отчуждение. Вам следует пересмотреть свои приоритеты. В конечном счете разве не для того мы работаем и зарабатываем деньги, чтобы счастливо жить со своими близкими? Будьте осторожны, в очередной раз отменяя встречу.</p>
    <p>Что, если мы начнем относиться к нашим договоренностям, как к правилам компании? Ровно так же, как вы должны быть на работе в оговоренное время, так же вы должны соблюдать все данные друзьям и родственникам обещания. И точно так же, как вы отчитываетесь о своем опоздании или пропуске дня на работе, рассказывайте, почему не можете прийти на встречу, своим близким. Например, вместо того чтобы сказать просто «извините», в деталях расскажите о причинах своего опоздания на семейный ужин. Здесь у вас в голове может возникнуть мысль: «Неужели придется постоянно объясняться?» Нет – если вы постараетесь исключить подобные ситуации из своей жизни и возьмете за правило везде и всегда приходить вовремя.</p>
    <subtitle>Будьте дружелюбны</subtitle>
    <p>Чтобы лучше ладить с семьей, друзьями и знакомыми, полезно улыбаться. Это дружелюбие. Согласно книге «Как завоевывать друзей и оказывать влияние на людей» Дейла Карнеги вы можете научиться быть желанным везде человеком, глядя на собаку. Собака виляет хвостом всегда, когда видит своего хозяина. Если ваш друг стоит на другом конце пешеходного перехода, не смотрите в свой смартфон, пока он не перейдет, а машите ему рукой в знак приветствия.</p>
    <p>Если вы первым приходите в кафе, где договорились встретиться, то, когда тот, кого вы ждали, зайдет, не сидите на месте. Лучше встаньте и тепло его поприветствуйте, как если бы встретились впервые. Ярко улыбнитесь. В зависимости от человека, можно похлопать его по плечу или просто сказать, что вы очень рады встрече. Все это – активное выражение дружелюбия.</p>
    <p>Старайтесь чаще обмениваться ласковыми взглядами и прикосновениями с родными и близкими. Чем более дружелюбны вы будете, тем больше люди будут к вам тянуться.</p>
    <cite>
     <p>Главное: как не испортить отношения</p>
     <empty-line/>
     <p>1. Выбирая, идти или не идти на встречу, принимайте взвешенное решение.</p>
     <p>2. Сдерживайте обещания, если у вас есть возможность.</p>
     <p>3. Думайте о семейных договоренностях, как об офисных правилах.</p>
     <p>4. При каждой встрече с близкими активно выражайте свою радость.</p>
    </cite>
    <cite>
     <p>Подсказка: если не хочется встречаться</p>
     <empty-line/>
     <p>1. Если вы испытываете дискомфорт из-за друга, изучите свои чувства.</p>
     <p>2. Задайте себе вопрос, почему вы не хотите встречаться.</p>
     <p>3. Не обещайте того, чего не сможете выполнить.</p>
     <p>4. Отменяя встречу, подробно объясните причину.</p>
    </cite>
   </section>
   <section>
    <title>
     <p>Как соответствовать месту и времени</p>
    </title>
    <p>Вокруг нас есть люди как воспитанные, так и невежественные. Разница между ними заключается в наличии или отсутствии здравого смысла. Это касается чувств и суждений об объекте или явлении.</p>
    <p>Людей со здравым смыслом все любят, они оставляют хорошее впечатление. Они сообразительны, четко оценивают ситуацию и действуют соответственно. В то же время люди менее находчивые и понимающие оттесняются на второй план. В этом разделе мы обсудим, как говорить и действовать соответственно случаю, времени и месту, чтобы другие люди наслаждались общением с нами.</p>
    <subtitle>Когда вы в гостях</subtitle>
    <p>Посещая чужой дом, давайте что-то приносить с собой. Ведь даже есть фраза «с пустыми руками». Хозяева дома неизбежно сравнивают между собой гостей, так почему бы не постараться оставить у них хорошее впечатление? Я бы рекомендовала приходить в гости с небольшим подарком, полезной едой или прохладительными напитками.</p>
    <p>Не стоит брать дорогой подарок, чтобы не вызвать неловкости. Ориентируйтесь на комфортный для вас бюджет. Если подарков будет слишком много, оба человека почувствуют себя неудобно. Можно также принести что-то сладкое. Это снимет с хозяина ответственность за приготовление десерта. Сегодня существует множество тортов и печенья, приготовленных из полезных ингредиентов. Если у вас мало времени и нет возможности самостоятельно сходить в магазин, закажите доставку. Будьте внимательны к хозяевам дома, предложите им помощь, если это уместно. Например, вы можете накрыть на стол, помыть посуду или вынести мусор.</p>
    <subtitle>Будьте внимательны к важным событиям</subtitle>
    <p>Если вас пригласили на свадьбу, приходите за 30 минут до начала. Для главных героев церемонии свадьба – это событие, которое случается раз в жизни. Заходите в зал для церемонии пораньше, как если бы вы спешили на важную деловую встречу. До начала церемонии подойдите к молодоженам, чтобы поздравить их и немного поговорить. Но не уходите сразу после этого. Останьтесь до конца, сделайте групповое фото. Поскольку я диктор, я провела десятки свадеб для своих друзей. Есть пары, которые беспокоятся о том, что гостей будет слишком много, но есть и те, кто волнуются, что их будет слишком мало. Когда я, как ведущая, стою в свадебном зале, мне гораздо приятнее смотреть на заполненные места. Чем больше людей, тем больше радости. Если есть возможность, присядьте на свободное место, если нет – встаньте в проходе.</p>
    <p>Не жалейте денег на поздравление. Вместо того чтобы спрашивать о сумме у друзей, от всего сердца подарите молодым столько, сколько сможете. Свадьбы и первые дни рождения – чуть ли не единственные праздники, на которых принято дарить деньги. Когда мне было 20 лет и мое материальное положение оставляло желать лучшего, я завела счет для подобных событий и каждый месяц откладывала 200 000 вон. Вместо того чтобы вычитать стоимость поздравлений или соболезнований из своей зарплаты, я могла свободно выразить свои чувства, потратив деньги со специального банковского счета.</p>
    <p>Если вы узнаете о чьей-то смерти, постарайтесь присутствовать на прощании. Будьте рядом с близкими покойного и поддерживайте их. Я оставалась с подругой, когда один из ее родителей покинул мир. В этот момент невозможно понять чужую печаль, но достаточно просто быть рядом. Это все, что я могла сделать. Еще долгое время подруга благодарила меня за это. Я была благодарна в ответ.</p>
    <p>После похорон спросите друга о его самочувствии. Даже если вам храбро ответят: «Он болел, поэтому я был готов», «Все в порядке», помните, что скорбь и печаль всегда приходят без предупреждения. Вместо того чтобы игнорировать эти чувства, помогите другу их пережить. Если вы не смогли прийти и проститься из-за своего плотного расписания, выразите свои соболезнования, отправив другу сообщение. Если вы слишком поздно узнали о случившемся, не притворяйтесь, что не знаете, все равно скажите слова утешения.</p>
    <p>Траур – это процесс, позволяющий правильно выразить свои чувства и найти в себе силы жить дальше. Чо Сончжун, профессор института психического здоровья больницы Канбок Самсунг, рассказал в одной радиопередаче о выражениях, которых следует избегать при выражении соболезнований.</p>
    <p>«Необходимо избегать клише и банальных утешений типа: “Он в лучшем мире”, “Теперь он отдохнет на Небесах”. Не следует говорить что-то вроде: “Но ведь у тебя остались другие близкие?” Не стоит навязывать скорбящему определенную роль. “Тебе нужно попытаться это преодолеть”, “У тебя все будет хорошо”, “Теперь ты за старшего” – такие слова могут оказать сильное давление. Бывают случаи, когда люди предлагают заменить умершего. Вам следует избегать таких высказываний: “Родите нового ребенка” или “Скорее познакомься с кем-нибудь”». Когда специалиста спросили, что же нужно в таких случаях говорить, он сказал: «На самом деле я мало что говорю. Я возлагаю цветы, зажигаю благовония, искренне молюсь. Я стараюсь говорить на отвлеченные темы и больше слушать собеседника».</p>
    <p>Утешьте человека, который потерял своего питомца. Это чувство потери сравнимо с утратой члена семьи. Однако часто люди, у которых нет домашних животных, не всегда могут выразить свое сочувствие. Об этом писал Чо Чхольхён, профессор института психического здоровья больницы Анам университета Корё.</p>
    <p>«Когда умирает домашнее животное, которое было членом семьи, люди испытывают чувство потери, печаль и страдание. Это называется “синдромом потери домашнего животного” (Pet Loss Syndrome). &lt;…&gt; Даже если вы не понимаете этого горя, следует воспринять это как потерю человеком члена семьи и приложить все усилия для того, чтобы его утешить. Следует воздержаться от неразборчивых советов типа: “Это всего лишь животное, почему ты такой грустный?”, “Заведи другого питомца”. Мы должны сопереживать и признавать скорбь от утраты домашнего любимца, который был членом семьи знакомого нам человека».</p>
    <p>Я добавлю, что на похороны следует приходить в одежде черного цвета, с длинными рукавами, в длинных брюках. Хорошим тоном будет надеть черные носки даже летом. Запишите свое имя в гостевую книгу, расположенную у входа в зал прощания, вручите конверт с соболезнованиями встречающим или положите его в ящик. Поднесите цветы и благовония к портрету умершего. Принесите хризантемы, возложите их бутонами к портретной фотографии. Зажгите благовония о свечу и поставьте палочку в курильницу. Большой огонь тушите не взмахом руки, ничего не задувайте. Встаньте прямо перед портретом, поклонитесь два раза или просто посмотрите на фото. Делайте это согласно своим убеждениям. Поклонившись друг другу со скорбящим родственником, обменяйтесь парой слов. В этот момент скажите: «Я молюсь, чтобы умерший упокоился с миром».</p>
    <cite>
     <p>Главное: как вести себя соответственно месту и времени</p>
     <empty-line/>
     <p>1. Если вас пригласили в гости, приходите с маленьким подарком.</p>
     <p>2. Предложите хозяевам свою помощь.</p>
     <p>3. Приходите на свадьбу за 30 минут до начала, поздравьте и останьтесь до конца.</p>
     <p>4. Придите на похороны как можно быстрее, оставайтесь как можно дольше.</p>
    </cite>
    <cite>
     <p>Подсказка: ведите себя в соответствии со здравым смыслом</p>
     <empty-line/>
     <p>1. Скажите: «Спасибо, что пригласили меня».</p>
     <p>2. Вручите подарок: «Мне показалось, что это может подойти вашему дому».</p>
     <p>3. Предложите: «Давайте я помою посуду?»</p>
     <p>4. Будьте рядом в скорби, чтобы помочь человеку ее пережить.</p>
    </cite>
    <p>Если вы хотите в чем-то убедить собеседника, взгляните на ситуацию с его точки зрения. Подумайте: чего он хочет, что вам нужно сделать, чтобы он захотел работать с вами, что вы можете ему дать?</p>
   </section>
  </section>
  <section>
   <title>
    <p>Деловое общение</p>
   </title>
   <section>
    <title>
     <p>Неловкие отношения</p>
    </title>
    <p>Один офисный сотрудник решил сделать для себя кофе в общей комнате для отдыха. В помещении старший коллега, с которым они совсем не близки, уже делал себе кофе.</p>
    <empty-line/>
    <p><strong>Младший.</strong> Здравствуйте.</p>
    <p><strong>Старший.</strong> О, привет!</p>
    <p><strong>Младший.</strong> … (<emphasis>Неловко молчит.</emphasis>)</p>
    <empty-line/>
    <p>Что бы вы сказали на месте младшего сотрудника? Он ничего не сказал до тех пор, пока старший не вышел из комнаты. Когда он уходил, младший прижался к стене, освобождая проход. Он был немногословным человеком. Можно было сосчитать по пальцам количество предложений, произнесенное им за день, пока он работает за компьютером. Бывали дни, когда он совсем ничего не говорил.</p>
    <subtitle>Неловкость – это естественно</subtitle>
    <p>Некоторым людям трудно справляться с неловкими ситуациями. Встречая новых или малознакомых людей, они чувствуют себя скованно и не знают, что сказать. По этой причине они могут избегать непривычных компаний или продолжать говорить, разряжая атмосферу, чтобы потом пожалеть о сказанном. Есть люди, которые спокойно с этим справляются, но как они это делают?</p>
    <p>Вам просто нужно принять неловкость. Это вполне естественно при встрече с кем-то, кого вы не знаете или кто вам не близок. Очевидно, что вам будет нечего сказать. Если вы друг друга знаете, то вам есть за что зацепиться, однако сложно заговорить с незнакомцем. Не нужно беспокоиться и мучительно искать слова. Лучше молчать, чем говорить бездумно и допустить ошибку.</p>
    <p>Не нужно притворяться, что вы не смущены. Скрывать свои эмоции так же сложно, как и подавлять. Ваше желание скрыть свою неловкость может быть обусловлено тем, что вы не хотите причинить неудобство другому человеку. Но об этом не стоит беспокоиться. Дело не в том, что человеку дискомфортно, а в том, что сама ситуация неловкая.</p>
    <p>В таких случаях нужно просто быть приветливым, с чувством: «Мне неловко, но я рад вас видеть». Не думайте, что доставляете человеку дискомфорт из-за неудобной ситуации. Из-за вашего смущения человеку может показаться, что он вам неприятен или вы чем-то недовольны. Чтобы этого не случилось, приподнимите брови и улыбнитесь. Поздоровайтесь так, чтобы в ваших словах слышалось: «Рад с вами случайно столкнуться».</p>
    <subtitle>О чем говорить с человеком, с которым вы чувствуете себя неловко?</subtitle>
    <p>Женщина встретила иностранца в аэропорту и сопровождает его в Сеул. Она не знает, что ему сказать.</p>
    <empty-line/>
    <p><strong>Женщина.</strong> Вы впервые в Корее?</p>
    <p><strong>Иностранец.</strong> Да, впервые. Жду не дождусь оказаться в Сеуле.</p>
    <p><strong>Женщина.</strong> Хотите сходить в какое-то конкретное место?</p>
    <p><strong>Иностранец.</strong> Не знаю. Собираюсь подумать над этим, когда закончу с делами.</p>
    <p><strong>Женщина.</strong> Не устали добираться?</p>
    <p><strong>Иностранец.</strong> Я часто езжу в командировки, поэтому все в порядке.</p>
    <empty-line/>
    <p>Женщина спрашивает, чтобы избежать неловкого молчания. Она задает вопрос и сразу же думает над другим, с трудом подбирая слова. Так как человек долго добирался из другой страны, она чувствует свою ответственность за диалог.</p>
    <p>Причина, по которой разговор все равно оказывается неловким, заключается в том, что женщина не слушает чужие ответы. Если вы заняты мыслями о следующем вопросе, то не услышите, что говорит ваш собеседник. Если вы погружены в разговор, то естественным образом найдете, что сказать в ответ.</p>
    <p>Вместо того чтобы искать тему для разговора, погрузитесь в диалог, который уже идет. Все, что вам нужно сделать, – это сконцентрироваться на одной теме, заинтересоваться другим человеком. Когда иностранец говорит: «Жду не дождусь оказаться в Сеуле», вы можете спросить: «Что интересно вам больше всего?», тогда вам ответят: «Сейчас я просто одержим Blackpink<a l:href="#n_12" type="note">[12]</a>!», а вы поддержите разговор, сказав: «Ух ты, мне тоже они нравятся! Что заставило вас полюбить Blackpink?» Продолжайте задавать вопросы, чтобы узнать, что нравится вашему собеседнику. Об этом я писала в первой главе в разделе «Как принять участие в разговоре».</p>
    <p>Не ищите ответы в своей голове. Не существует «подходящей темы» для разговора с неловким человеком. Обсуждать тему, на которую вы уже с кем-то говорили, будет не так интересно. А если продолжите задавать подготовленные вопросы, вы быстро заскучаете. Это потому, что никто не получит удовольствия от разговора. Приятный разговор начинается со взаимного интереса. Неловкость – это не то, что нужно преодолевать. Молчать – это нормально. Во многих ситуациях это лучшее решение. Нет необходимости вести долгие беседы с человеком, с которым вы встречаетесь по работе. Дорога из аэропорта Инчхон до Сеула занимает немало времени, за это время собеседник может отдохнуть от перелета. Мы уже взрослые люди и умеем общаться с людьми. Давайте просто верить в себя.</p>
    <subtitle>Можно сразу перейти к сути</subtitle>
    <p>Чтобы нарушить неловкую атмосферу на собрании или корпоративном обеде и поладить с коллегами, некоторые люди делают комплименты.</p>
    <p>«О, вы поменяли прическу! Вам очень идет!»</p>
    <p>«Как поживаете? Должно быть, ваш бизнес процветает».</p>
    <p>Но действительно ли подобные слова так нужны? Вас могут неправильно понять. Вы двое можете быть хорошими знакомыми, но люди, которые не знают о ваших отношениях, могут увидеть в этих словах лесть. Личные комментарии уместны, когда вы встречаетесь наедине, но не заставляйте посторонних выслушивать все это.</p>
    <p>Уважаемый мной старший коллега начинает совещание со слов: «Все на месте? Начнем? Представитель производства, начните, пожалуйста». Я не знаю, можно ли посчитать такое вступление холодным. Но большинство людей, которые хорошо выполняют свою работу, сразу переходят к делу. У рабочих отношений есть цель: увеличивать прибыль. Поскольку собрание посвящено обсуждению роста продаж и расширения бизнеса, детальный разбор этих вопросов является приоритетным. Личные темы могут отнимать время.</p>
    <p>Иногда допустимо не здороваться. Есть люди, которые при встрече в конференц-зале спрашивают: «Вы обедали?» В случае ответа: «Нет, я был занят, поэтому не завтракал и не обедал», они скажут: «Как же так. Должно быть, вы голодны». Это пустой разговор. Зачем задавать такой вопрос, если вы не даете еды? Понимающий человек скажет так: «Я приготовил напитки и выпечку на случай, если кто-то будет голоден. Так что перекусите во время собрания».</p>
    <p>Если вы не приготовили еду для человека, нет смысла спрашивать, голоден ли он.</p>
    <p>Точно так же, если человек поприветствовал другого словами: «Все хорошо?», а тот ответил: «В последнее время ребенок много болеет. Положили его в больницу». Что тогда делать?</p>
    <p>«Ох, наверное, вы переживаете. А что с ним?» На этом стоит остановиться. Потому что люди встретились по рабочим вопросам и у них не так много времени.</p>
    <p>Если вам интересно узнать, как на самом деле обстоят дела, обсудите это отдельно. Поговорите наедине после встречи. У обеих сторон будет больше места для размышлений, разговор пройдет легче. Если вам неинтересно, не задавайте личных вопросов, иначе это будет слишком очевидно. Чем больше людей вы встречаете за день, тем больше говорите только о рабочих моментах. Экономия чужого времени – это вежливость. В рамках формальных отношений человек не будет искать встречи, если усомнится в вашей компетентности, иными словами, поймет, что вы не принесете ему пользы.</p>
    <subtitle>Приготовьтесь «растопить лед»</subtitle>
    <p>Иногда приходится преодолевать неловкость. Например, на лекциях в небольших группах, на общественных собраниях или клубных мероприятиях. Люди, которые собираются вместе, чтобы построить дружеские отношения, заняться совместным хобби или узнать что-то новое, могут полезно провести время, заведя новые знакомства. Чем комфортнее атмосфера, тем быстрее люди привыкают друг к другу.</p>
    <p>Давайте попробуем изменить атмосферу на встрече с незнакомыми людьми. Есть хороший способ, «растопить лед».</p>
    <p>Я бы хотела представить прием, которые на протяжении 10 лет помогал мне успешно проводить занятия в небольших группах.</p>
    <p>Перед встречей поделитесь с участниками основной темой обсуждения. Подготовьте 2–3 вопроса, соответствующих характеру встречи, и разошлите всем сообщениями.</p>
    <p>Например: «До начала встречи, пожалуйста, подумайте над следующими вопросами: 1. Что побудило вас записаться на урок по ораторскому мастерству? 2. Какие изменения вы ожидаете заметить в конце тренинга? В начале занятия все студенты по очереди расскажут об этом».</p>
    <p>На первой встрече все чувствуют себя неловко и не знают, как себя вести. Но как только лед начинает трогаться, атмосфера меняется. Нам всем интересно узнать о причинах, по которым люди пришли на эту встречу, все с интересом слушают ответы на заданные вопросы. Поскольку участники заранее получили вопросы, им не придется волноваться о том, что сказать, когда придет их очередь. Так, если вы выберете интересную тему, соответствующую цели собрания, и начнете с нее, атмосфера станет более оживленной.</p>
    <cite>
     <p>Главное: как справляться с неловкостью</p>
     <empty-line/>
     <p>1. Примите, что неловкость – это естественно.</p>
     <p>2. Говорите лишь то, что лучше молчания.</p>
     <p>3. Если встреча деловая, переходите сразу к делу.</p>
     <p>4. Если есть возможность построить дружеские отношения, начните с общей темы.</p>
    </cite>
    <cite>
     <p>Подсказка: чтобы избавиться от неловкости, тренируйтесь</p>
     <empty-line/>
     <p>1. Найдите сообщество по интересам, запишитесь туда.</p>
     <p>2. Почувствуйте, как все испытывают неловкость.</p>
     <p>3. Попробуйте понять, что молчание может быть комфортным.</p>
     <p>4. Выпишите темы, которые могли бы помочь «растопить лед».</p>
    </cite>
   </section>
   <section>
    <title>
     <p>Самый надежный способ получить желаемое</p>
    </title>
    <p>Однажды я получила коммерческое предложение по электронной почте. В нем было написано следующее:</p>
    <p>«Здравствуйте! Я △△△ из компании ООО. Пишу, чтобы предложить Вам сотрудничество. Наша компания – № 1 среди компаний с лучшей дистрибьютерской сетью. В 1930 году основатель и первый управляющий компании XXX начал с создания рисовой фабрики, наладил лучшую в Корее цепочку поставок риса и создал компанию с объемом продаж в 700 миллиардов вон, которая в настоящее время входит в десятку крупнейших дистрибьютеров страны. Мы готовим новый проект, с помощью которого хотим привлечь потребителей 20 лет. Поэтому мы бы хотели обсудить с Вами способы маркетинга в социальных сетях для расширения нашего бизнеса. Сообщите, пожалуйста, когда вам будет удобно организовать встречу, и мы согласуем день. Спасибо».</p>
    <p>Письма такого типа неубедительны. Мне не захотелось с ними работать, более того, они даже не упомянули о плюсах сотрудничества с их компанией. Представитель не рассказал, что наши компании смогут достичь совместными усилиями, какое будущее могло бы нас ожидать, почему они решили связаться именно со мной. Он только лишь ознакомил меня с историей компании, поделился только тем, что нужно их стороне. Но это выглядит обычным хвастовством. Мне неинтересна ваша компания. Меня интересует мое будущее.</p>
    <subtitle>Чего хочет собеседник?</subtitle>
    <p>В книге «Как завоевывать друзей и оказывать влияние на людей» есть следующий совет:</p>
    <p>«Единственно верный способ повлиять на других людей – это сказать, чего они хотят, и показать, как этого добиться».</p>
    <p>Если вы хотите кого-то убедить, вы должны рассказать ему о том, чего этот человек хочет. Другими словами, вы говорите о своих желаниях с его точки зрения. Давайте подумаем с точки зрения другого человека: «Что я могу предложить ему, чтобы он захотел со мной работать? Чем его заинтересовать?» И затем замените слова. Не «наша компания», а «ваша компания», не «мы хотим…», а «Если вы примете наше предложение, то вы сможете получить…»</p>
    <p>Однажды один YouTube-канал экономической тематики пригласил меня выступить с презентацией моей книги «Если я услышу, что я хорошо разговариваю, мне больше ничего не будет нужно».</p>
    <p>Это было длинное письмо, которое пришлось долго листать. Представив свой канал, они рассказали, чем занимаются его ведущие, кто появлялся в их последних видео, какой ролик набрал больше всего вопросов и сколько у них подписчиков. Внизу были указаны время и место съемок, а завершалось письмо просьбой связаться с ними.</p>
    <p>Я не ответила. Это было неискреннее скопированное сообщение, в котором при отправке изменили только имя получателя. Зачем мне сниматься для их канала, что их интересует и почему они предлагают выступить именно мне, как это поможет моим лекциям, моему YouTube-каналу HEUNGBURTON, насколько увеличатся продажи моих книг? Не было ничего о том, что я могу получить из этого опыта, какое положительное влияние он на меня окажет.</p>
    <subtitle>Как убеждать с точки зрения собеседника</subtitle>
    <p>Если бы авторы писали с моей точки зрения, то сообщение получилось бы другим:</p>
    <p>«Мы долгое время наблюдали за тем как Вы, директор Чон Хын Су, читали лекции в Samsung Electronics, LG Electronics (выражение интереса). Мы уверены, что Ваше появление на нашем канале поможет Вам расширить аудиторию и привлечь новых клиентов (преимущество для другой стороны). Подписчики нашего канала – это представители финансового сектора, сферы брокерских услуг, инвестиционных компаний и других учреждений. Большинство из них – управленцы в возрасте от 40 до 50 лет. Все 300 000 подписчиков нашего канала являются Вашими потенциальными клиентами (снова преимущество для другой стороны). Мы прочитали Вашу книгу «Если я услышу, что я хорошо разговариваю, мне больше ничего не будет нужно» и поняли, что ее должны прочитать во всех компаниях. Мы нашли это пособие настолько полезным, что было бы здорово внести его в школьную программу. Читаем уже пятый раз за три месяца. Мы просто читали книгу и параллельно смотрели Ваши видео, но заметили большие изменения. Некоторые люди из нашего окружения и сами подписчики заметили, что произношение ведущего канала улучшилось, и спросили, как добиться такого результата. Вот почему мы хотим пригласить директора Чон Хын Су. Если Вы появитесь на нашем канале, сотни тысяч людей смогут получить ту же помощь, что и наш ведущий (придание другой стороне уверенности благодаря личной истории). Ниже мы прикрепили ссылку на обзор канала и снятые на данный момент видео (привлечение внимания, представление своего проекта). К слову, автор, который появился на нашем канале в прошлом месяце, написал книгу о тайм-менеджменте. За месяц было продано еще две тысячи экземпляров книги. Мы полагаем, что наше сотрудничество поможет Вам расширить свой бизнес (снова преимущество для другой стороны). Пожалуйста изучите наши материалы и дайте ответ (активное предложение)».</p>
    <p>Это одно и то же предложение, но разница явно видна. Если вы полностью поставите себя на место другого человека, ваша убедительность повысится. Это возможно только при наличии вашего интереса. Электронное письмо, с начала до конца написанное с мыслями о его получателе, заметно отличается от всех других. Вы сможете завоевать весь мир, если освоите этот метод. Вы расширите свой кругозор, когда посмотрите на мир глазами других людей. Так вы сможете видеть более важные вещи. Давайте предлагать человеку способ получить то, чего он хочет. Убеждать сложно, но как только вы освоите эту практику, станет легче.</p>
    <subtitle>Пример успешного убеждения</subtitle>
    <p>Что говорят учителя, если замечают курящего школьника? Они возмущаются, говоря: «Ты что, куришь? Родителей в школу!», «Ты с ума сошел?» Но это не убеждает учеников бросить курить. Опытный учитель посмотрит с точки зрения ученика. Например, если в обеденный перерыв ученик пять минут отводит для еды, а остальное время играет в футбол, можно сказать следующее:</p>
    <p>«Ты так сильно любишь футбол и куришь. Но из-за курения ты со временем не сможешь так быстро бегать, как сейчас. Разве ты не хочешь играть в футбол в будущем?»</p>
    <p>Каждый заинтересован в том, чего хочет сам, поэтому его обязательно убедит тот, кто проявит интерес к его желаниям.</p>
    <p>Однажды я убедила книжный магазин Kyobo в Пхангё провести свой Book Talk. Первоначально представители магазина спросили, возможно ли предоставить купоны на скидку на мои онлайн и офлайн-курсы читателям, которые покупают мою книгу. Я согласилась и дополнительно предложила провести встречу с читателями. Книжный магазин Kyobo – это книжный магазин моей молодости, для меня было большой радостью провести там беседу о своей первой книге. Я была уверена в том, что смогу успешно провести Book Talk. Как бы это было, если бы я говорила со своей точки зрения, не принимая во внимание интересы магазина?</p>
    <p>«Я хочу провести Book Talk в филиале книжного магазина Kyobo в Пхангё. Книжный магазин Kyobo был моим любимым магазином с тех пор, как я увлеклась книгами, тогда мне было чуть больше 20 лет. Если я презентую свою первую книгу в книжном магазине Kyobo, это останется для меня прекрасным воспоминанием. Так откроется новая глава в моей жизни. Кроме того, Kyobo – самый популярный книжный в Корее, и это очень поможет моим продажам. Как преподаватель, который дает уроки ораторского искусства, я уверена, что смогу провести информативную и интересную презентацию. Я была бы очень признательна вам за такую возможность».</p>
    <p>Если бы я сосредоточилась только на своей выгоде, я бы не смогла провести Book Talk в книжном магазине Kyobo в Пхангё. Но я не стала рассказывать о том, что получу от этой встречи. Вместо этого я подчеркнула, какие бонусы получит сам магазин, и в результате добилась успеха.</p>
    <p>«Если я проведу Book Talk в филиале книжного магазина Kyobo в Пхангё, придут многие из моих учеников. Слушатели моего проекта HEUNGBURTON – профессионалы и корпоративные сотрудники, желающие и способные инвестировать в саморазвитие. Это связано с тем, что речь – это инструмент, который востребован среди людей, часто практикующих разговоры и выступления. Большинство из них работают в Пхангё. В частности, в компаниях Naver, Webtoon, Kakao Bank и LIG Nex1, где я читала свои лекции. В 20 минутах езды от Пхангё расположены здания Samsung Electronics. Слушатели лекции станут клиентами вашего магазина. Один раз посетив вас, они вернутся вновь. Мое выступление будет интересно и читателям вашего книжного магазина. Средства массовой информации и социальные сети стремительно развиваются день ото дня, а значит, произношение и умение говорить становятся все более важными. Когда читатели услышат о презентации книги про успешную коммуникацию, они с радостью примут участие в лекции. Как только расписание будет утверждено, я буду активно рекламировать встречу во всех своих социальных сетях, где около 600 000 подписчиков, а также среди студентов онлайн-классов. Поэтому я была бы признательна, если бы вы предоставили мне самый большой лекторий для проведения презентации моей книги».</p>
    <cite>
     <p>Главное: самый надежный способ убеждения</p>
     <empty-line/>
     <p>1. Учитывайте интересы другой стороны.</p>
     <p>2. Убеждайте, предлагая человеку то, чего он хочет.</p>
     <p>3. Опишите заманчивые перспективы.</p>
     <p>4. Читайте и изучайте примеры успешного убеждения.</p>
    </cite>
    <cite>
     <p>Подсказка: что нужно учесть, чтобы убедить собеседника</p>
     <empty-line/>
     <p>1. Чего я хочу достичь с помощью другого человека?</p>
     <p>2. Чего хочет другой человек?</p>
     <p>3. Что наравне с другим человеком получу я?</p>
     <p>4. Что я могу предложить с точки зрения другого человека?</p>
    </cite>
   </section>
   <section>
    <title>
     <p>Говорите, как лидер, которого уважают</p>
    </title>
    <p>Новый сотрудник не принес важные документы – коммерческое предложение по заказу клиента.</p>
    <empty-line/>
    <p><strong>Новый сотрудник.</strong> Извините. Мне очень жаль.</p>
    <p><strong>Руководитель.</strong> Я же говорил тебе позаботиться об этих документах, потому что это важно! До встречи осталось 10 минут. Что ты собираешься делать?</p>
    <p><strong>Новый сотрудник.</strong> Я проверял их перед выходом. Извините. Поторопился. Мне очень жаль.</p>
    <p><strong>Руководитель.</strong> Ты должен был проверить еще раз. Что ты собираешься теперь делать? Ты понимаешь, какую серьезную ошибку ты совершил?</p>
    <p><strong>Новый сотрудник.</strong> Извините. Я возьму на себя всю ответственность.</p>
    <p><strong>Руководитель.</strong> За что ты несешь ответственность? Что ты делаешь?</p>
    <empty-line/>
    <p>Страшный сон любого нового сотрудника воплотился в реальность. Руководитель команды растерялся, когда понял, что он приехал к клиенту без документов. Он четко указал на ошибку нового сотрудника, чтобы предотвратить повторение этой проблемы в будущем. Потому что это обязанность лидера – вести сотрудников к росту.</p>
    <subtitle>Бессмысленный гнев препятствует росту</subtitle>
    <p>Поменяется ли человек, если указать ему на его ошибки? Будет ли человек расти, если его отчитывать? Я так не думаю. Руководитель команды просто ругался, неоднократно напоминая о том, что упущение нового сотрудника негативно скажется на прибыли компании. Чему это научит сотрудника? Он будет долго винить себя за эту ошибку, беспокоиться на протяжении всей встречи, не спать ночью и волноваться о следующем рабочем дне. Он испытает тревогу, страх и беспокойство.</p>
    <p>Руководитель просто выпустил пар. Из-за ошибки новичка компания не окажется в кризисе. Сделка состоится, если представители компании правильно донесут свое предложение, независимо от того, есть у них материалы или нет. Убеждают не данные, а компетентный человек, который держит предложение в своей голове и может свободно изложить идею без дополнительных материалов. Люди, которые хорошо выполняют свою работу, обладают превосходной способностью успешно выходить из ситуации. Руководитель несдержан из-за своего беспокойства. Он переживает, что сделка не состоится, и вымещает свой гнев на новом сотруднике, тем самым перекладывая вину. Это человек, который не умеет контролировать свои эмоции.</p>
    <p>Есть лучший способ общения. При возникновении проблемы первое, что нужно сделать, – это немедленно подумать о способах ее решения, вместо того чтобы искать причину. Но руководитель команды не говорит о том, что нужно делать, он просто ругается. Ни к какому росту нового сотрудника это не приведет, скорее всего, эта ситуация его травмирует и он станет избегать руководителя. Их отношения испортятся.</p>
    <subtitle>Не бросать упреки, жалобы и критику</subtitle>
    <p>Когда я спрашиваю офисных работников, с какой целью они посещают мои занятия по речи, они говорят следующее:</p>
    <p>«Я не хочу, чтобы начальство меня ругало».</p>
    <p>Удивительно, как много сотрудников руководящего звена говорят это. Их цель – «не быть отруганными». Они не говорят о том, что хотят увеличить прибыль компании или получить повышение благодаря своим навыкам презентации. Они заняты тем, что пытаются угодить людям, обращая внимание на тех, кто может их раскритиковать. Это вред, который причиняют негативные высказывания.</p>
    <p>«Не упрекайте, не жалуйтесь и не критикуйте. Все, что вы получите в ответ, – это оправдания».</p>
    <p>Это знаменитое высказывание Дейла Карнеги из книги «Как завоевывать друзей и оказывать влияние на людей». Если постоянно критиковать человека, указывая на его ошибки, он начнет защищаться. Оправдываться тем, что за его ошибкой или оплошностью стояли определенные обстоятельства. Часто люди критикуют то, что не подлежит критике. В глазах руководителя действие может казаться жалкой ошибкой, тогда как новый сотрудник, в свою очередь, сделал все возможное. У каждого свои индивидуальные особенности, и их необходимо учитывать.</p>
    <subtitle>Избавиться от прошлого и сфокусироваться на будущем</subtitle>
    <p>Если вы действительно хотите инициировать перемены, оставьте прошлое и сосредоточьтесь на будущем. Прошлое – что пролитая вода, его не вернуть и не исправить, но будущее можно менять сколько угодно. Нужно абстрагироваться от ошибок и найти способы решения. Я предлагаю использовать ошибки в качестве опыта. Люди могут ругаться из-за беспокойства о том, что может случиться. В таком случае будет правильно сконцентрироваться на будущем и поговорить об изменениях. Чем конкретнее вы будете, тем полезнее это окажется.</p>
    <p>Что, если бы руководитель сказал не «Ты должен был проверить еще раз», а «В следующий раз не забудьте проверить повторно». Говоря в будущем, а не прошедшем времени, мы даем четкие рекомендации и предлагаем конкретные меры.</p>
    <p>«Чтобы подобное не повторилось, в следующий раз распечатайте материалы в трех экземплярах. Одну копию отдайте мне, другую оставьте себе, а третью положите в служебную машину. Тогда, даже если мы оба забудем взять бумаги, один экземпляр будет в машине. Электронную версию документа продублируйте по электронной почте».</p>
    <p>Если руководитель посмотрит на себя, он поймет, что он также несет ответственность за то, что не уточнил, взял ли новый сотрудник важные документы. Обстоятельства и люди не влияют на тех, кто хорошо выполняет свою работу, потому что они полагаются только на себя.</p>
    <subtitle>Искренняя похвала способствует росту</subtitle>
    <p>Часто мы думаем, что хороши в том, за что нас хвалят окружающие. Когда я спрашиваю своих студентов, в чем их сильные стороны, они часто ссылаются на чужие слова.</p>
    <p>«Мне говорят, что я хороший слушатель».</p>
    <p>«Я хорошо лажу с детьми. Дети говорят, что играть со мной – самое веселое».</p>
    <p>«Я ни в чем особенно не хорош. Но моя жена говорит, что я хорошо мою посуду».</p>
    <p>Похвала ведет к переменам. Если вы, как лидер, хотите помочь своей команде расти, больше говорите о плюсах. Заметив способности, таланты и сильные стороны члена своей команды, хвалите его искренне и конкретно. Например, если ваш подчиненный отлично проводит презентации, вместо короткого: «Вы хорошо потрудились, презентация была хорошей», скажите: «Сегодняшняя презентация была превосходной. Вы видели, насколько все были сосредоточены, даже самые требовательные руководители? Я пришел в восторг, когда обратил на это внимание. Вы выступили в 10 раз лучше, чем на репетиции. В частности, вы хорошо объяснили стратегическую часть, подкрепив ее схемами. Видно, как вы день и ночь тщательно готовились к выступлению. Хорошая работа».</p>
    <p>Мы склонны недооценивать себя и не осознаем своих возможностей. В сериале «Двадцать пять, двадцать один» была впечатляющая сцена. Когда фехтовальщик-старшеклассник испугался своего первого матча, его тренер сказал: «Если ты не доверяешь себе, поверь мне». Герой доверился тренеру, он строго следовал его указаниям и в итоге выиграл золотую медаль на Олимпийских играх. Точно так же, когда кто-то, кому мы доверяем, на кого равняемся, обнаруживает наши способности и хвалит нас, мы ему верим. Похвала укрепляет самооценку, а уверенность в себе дает стимул.</p>
    <p>Когда я готовлю студентов к собеседованию, я выявляю их сильные стороны, после чего подробно о них рассказываю. Например, человек со спокойным характером считает себя малоактивным и необщительным. Но я думаю, что у него есть преимущество: он осторожен в своих высказываниях и не говорит ничего, что могло бы ранить окружающих. Я также отметила, что он спокойно выполняет все поставленные задачи и добивается хороших результатов. Таким образом, я раскрываю сильные стороны студентов, говорю им правду, и они, обретая уверенность, успешно проходят собеседования. Похвала обладает удивительной силой.</p>
    <cite>
     <p>Главное: говорить, как лидер, которого уважают</p>
     <empty-line/>
     <p>1. Направляйте слушателей к переменам, говоря о будущем.</p>
     <p>2. Хвалите, если хотите улучшить чьи-то способности.</p>
     <p>3. Искренне поддерживайте и одобряйте.</p>
     <p>4. Не скупитесь на похвалу.</p>
    </cite>
    <cite>
     <p>Подсказка: как хвалить подчиненного</p>
     <empty-line/>
     <p>1. Найдите человека, которому хотите помочь в профессиональном росте.</p>
     <p>2. Отметьте навыки, которые ему было бы полезно развить.</p>
     <p>3. Давайте советы с ориентацией на будущее.</p>
     <p>4. Честно хвалите сильные стороны сотрудника.</p>
    </cite>
    <subtitle>Секрет дружбы с начальником</subtitle>
    <p>Младший сотрудник хочет подружиться с классным опытным начальником, подходит к нему и заговаривает излишне приветливо.</p>
    <empty-line/>
    <p><strong>Сотрудник.</strong> Поздравляю вас с завершением проекта!</p>
    <p><strong>Начальник.</strong> Вся команда постаралась.</p>
    <p><strong>Сотрудник.</strong> Да, но вы так хорошо провели презентацию!</p>
    <p><strong>Начальник.</strong> Нет, я лишь только подвел итоги.</p>
    <p><strong>Сотрудник.</strong> Ох, вы такой скромный. Поразительно!</p>
    <empty-line/>
    <p>Слова младшего сотрудника полны лести. Если бы мой подчиненный или младший коллега повел себя так, я бы удивилась: «Что это с ним?» Что бы вы подумали, будь вы на месте начальника? Действительно ли, услышав эти слова, вы почувствовали бы себя лучше?</p>
    <subtitle>Примитивная лесть не приносит пользы</subtitle>
    <p>Часто люди выбирают комплименты как способ сближения с коллегами или начальством. Однако легкая и непримечательная похвала не достигает сердца ее адресата. Я говорю о льстивых восклицаниях без объяснений, что именно вам понравилось или вас впечатлило в действиях собеседника.</p>
    <p>Похвала, которая трогает сердце, выглядит так: «Когда вы подчеркнули, почему стоит работать с нашей компанией, я видел, как они точно поняли, что этот проект будет успешным. Даже мне захотелось поработать с нашей компанией! Я так внимательно слушал презентацию, что забыл о том, что работаю здесь. Думаю, наши деловые партнеры почувствовали то же, что и я. Так что я думаю, что все прошло успешно. Ваша презентация – это другой уровень. Сегодня я многому научился, спасибо вам».</p>
    <p>Когда младший сотрудник четко говорит о том, что его впечатлило, разговор меняется. Начальник отвечает: «Да? Слава богу. Это то, над чем я особенно старался. Похожих компаний довольно много, я решил, что нужно сделать акцент на наших преимуществах. Похоже, мне это удалось. Спасибо».</p>
    <p>Если говорить так конкретно, отмечая сильные стороны, начальник подумает, что у этого сотрудника хороший потенциал. Он будет присматриваться к своему подчиненному, возлагая на него большие надежды.</p>
    <p>Есть люди, которые говорят, что развернутые высказывания больше похожи на лесть. Но это не так. Легкий комплимент, в основе которого лежит просто восклицание, – это то, что вы говорите «для собеседника», тогда как развернутый комплимент объясняет, что вы сами получили от человека, чему вы можете у него научиться. Другими словами, истинная похвала исходит от сердца.</p>
    <p>Я очень радуюсь, когда студенты говорят не «Лекция была хорошей!», «Жизненная лекция!», а упоминают конкретные моменты из моей лекции, которые пришлись им по душе.</p>
    <p>«Мне очень откликнулась фраза ”Гнев зарождается изнутри нас. Все дело в наших неудовлетворенных потребностях”. Несколько дней назад я разговаривал с коллегой, но диалог не задался, и причиной тому был я. Мысль “Почему он себя так ведет?” не выходила у меня из головы. Но я должен был обратить внимание на себя. Удивительно. Каждый раз, когда я злился, я даже не думал об этом. Лекция очень глубокая, она действительно меня впечатлила».</p>
    <p>Это отзыв, который я не так давно получила от одного студента. Я была тронута, когда услышала эти слова. Я не посчитала это лестью – ему незачем мне льстить. Если вы попробуете вбить в поисковую строку на Naver или Instagram мое имя или название моего проекта, вы найдете множество отзывов о моих лекциях и занятиях, написанных самими студентами. Все они длинные и подробные, но каждый раз, когда я читаю очередной развернутый отзыв, я чувствую радость и желание работать еще усерднее.</p>
    <subtitle>Кто тот начальник, который улучшит мои навыки?</subtitle>
    <p>Компания – это место работы, поэтому навыки здесь важнее, чем личные отношения. Если у вас есть способности, человеческие отношения естественным образом последуют за ними. В этом случае развитие навыков является приоритетным. Мы хотим добиться успеха, познать роскошь времени и денег, хотим чужого признания. Думаю, что люди, которые довольствуются малым и веселятся в свободное время, не будут читать эту книгу. Чтобы заполучить желаемое, будет полезно подружиться с начальником, который поможет развить ваши умения.</p>
    <p>Возможно, в вашей компании есть опытный сотрудник, на которого вы бы хотели равняться. Сблизьтесь с тем, о ком вы думаете: «Если я смогу быть таким, как этот человек, я смогу добиться успеха в своем направлении». Если в вашем офисе нет образца для подражания, подойдет и бизнес-партнер. Мы должны постоянно развиваться. Личность должна взрослеть, а навыки – накапливаться. Поддерживать свой высокий уровень – это тоже важное умение. Даже неприятные в общении люди считаются ценными сотрудниками, если у них отличные рабочие навыки. Конечно, еще лучше – если вы и талантливы, и приятны как человек. Тогда вас ждет всеобщая любовь, повышение и признание.</p>
    <p>Необязательно иметь хорошие отношения со всеми коллегами. Не все люди хорошо работают, не все могут положительно на вас повлиять. Вам не нужно тратить усилия на то, чтобы подружиться со всеми в вашей компании. Гораздо важнее сосредоточиться на работе и стремиться к достижению хороших результатов. Компания – это не школа и не место, где обязательно заводить друзей. Компания – это место, где можно зарабатывать деньги, а главная ее цель – это получение прибыли, поэтому на вас лежит определенная ответственность. Найдите себе опытного наставника, который поможет вам развиваться.</p>
    <subtitle>Понаблюдайте за начальником, с которым хотите сблизиться</subtitle>
    <p>Чтобы подружиться с начальником, некоторые говорят следующее: «Я хочу о многом вас расспросить. Может быть, у вас найдется свободное время? Я буду очень благодарен, если у вас получится поговорить со мной за чашкой кофе или за едой. Скажите, когда вам будет удобно, я подстроюсь».</p>
    <p>Это обременительная просьба. Успешные люди имеют плотный график. Кроме того, у них есть и собственная жизнь – именно это и делает их успешными. Они эффективно распределяют свое время на рабочее, предназначенное для встреч, для саморазвития и отдыха. Просить их потратить время на вас – очень плохая идея. У такого занятого человека нет причин для отдельной встречи с подчиненным.</p>
    <p>Мудрый способ сблизиться с классным начальником – понаблюдать за ним.</p>
    <p>Узнайте, когда и где ваш начальник делает перерыв, используйте эти моменты. Если он отдыхает на диване, пьет кофе в комнате отдыха, прогуливается неподалеку от офиса или выходит покурить, присоединитесь к нему и задайте интересующий вас вопрос. Это удобно, потому что вы не отбираете чужое время, а разговоры могут отвлечь от работы, это освежает. В комфортной атмосфере старший не будет чувствовать себя обремененным и без особого труда ответит на вопросы.</p>
    <p>10 минут достаточно. Примите во внимание занятость вашего начальника и наперед подумайте о том, что хотите сказать. Это все равно что взять интервью у занятого политика. Нужно заранее продумать вопросы, которые вы хотите задать, и во время встречи сразу перейти к сути. Нужно быть собранным, чтобы не тратить время замечательного начальника напрасно. Давайте уважать чужую занятость.</p>
    <subtitle>«Хын Су, вы как картина»</subtitle>
    <p>Благодаря этому методу я подружилась со старшим коллегой, ведущим шоу, о котором я говорила ранее. В то время он работал телеведущим уже около 17 лет, а я была стажером и только собиралась пройти аттестацию, чтобы стать официальным ведущим. Коллега отвечал за обучение стажеров и принимал участие в выставлении оценок. Он раскритиковал мою презентацию о самгетане<a l:href="#n_13" type="note">[13]</a>: «Хын Су, вы как картина».</p>
    <p>Это означало, что все мои слова не имели никакого смысла. Для телеведущего важно уметь убедить зрителей, чтобы они купили предлагаемый продукт. Этого навыка мне все еще не хватало. Я хотела стать телеведущей. Я хотела стать как мой наставник. «Я очень хочу преуспеть в этом деле. Для этой презентации я целую неделю ела самгетан в трех лучших ресторанах Сеула, брала интервью у владельцев. Я сделала все, что могла, я не знаю, как мне улучшить свои навыки. Как вы исследовали продукты, когда были стажером 17 лет назад?»</p>
    <p>Наставник увидел мою искренность и сказал: «Хын Су, прямо сейчас, пожалуйста, сходите на ближайший рынок, в супермаркет или универмаг. Найдите там место, где продают самгетан, притворитесь покупателем и спросите продавца, чем хорош каждый продукт и чем он отличается. Тогда вы все поймете».</p>
    <p>Эти слова дали мне важное осознание того, что я должна относиться к товарам не как продавец, а как потребитель. Я немедленно вышла из офиса и последовала совету старшего. Позже я стала официальным ведущим шоу. Я хотела выразить благодарность своему наставнику. Я наблюдала за ним, пока он вел радиопередачу. Во время перерыва он сидел на диване и попивал теплый американо. Я подошла к нему и сказала: «Большое спасибо вам за тот совет. Благодаря вам я успешно прошла аттестацию и теперь могу вести передачи вместе с вами. На следующей неделе я буду продавать в эфире шторы. На этот раз я сделала так, как вы советовали. Но как наиболее наглядно показать фактуру штор на экранах?»</p>
    <p>Я вновь задала старшему коллеге вопрос, и вновь получила ответ. С тех пор всякий раз, когда я сталкивалась с трудностями, я подходила к нему во время перерывов. И, конечно же, я четко выражала ему свою благодарность. Возможно, наставник относился ко мне по-особенному. И может быть, он был рад наблюдать за тем, как я расту, следуя его инструкциям. Я была чрезвычайно благодарна, что рядом со мной был старший коллега, которого я могла уважать и на которого равнялась.</p>
    <subtitle>Как подходить к старшему, на которого хочется быть похожим</subtitle>
    <p>Вокруг нас есть отличные начальники, достойные уважения. Вы тоже сможете стать таким человеком. Ваше будущее меняется в зависимости от того, где вы находитесь и что чувствуете. Проводите ваше драгоценное время рядом с талантливыми людьми, с теми, на кого вы хотите быть похожими. Успешные люди признают в вас человека, который хочет развиваться. Они увидят того, кто усердно работает. Всегда видно, когда человек заботится только о своих интересах и когда он искренне уважает старших, стараясь у них учиться. Не волнуйтесь, сделайте первый шаг.</p>
    <p>Со временем вы сблизитесь и ваши отношения перерастут в тот формат, где вы сможете обсуждать работу. Несмотря на то что вы младше, однажды вы перестанете быть «новичком». Конечно, в общении могут возникать неровности и трудные моменты, ведь начальники и наставники тоже люди. Но ваша квалификация будет расти с опытом. Развивайте отношения, в которых вы сможете на равных правах обсуждать рабочие моменты. Коллеги, которые сблизились на работе, могут со временем стать настоящими друзьями. Прежде чем я это осознала, мы с моим наставником стали так близки, что вместе отправились в путешествие. Даже уйдя из компании, я все еще глубоко уважаю его и считаю своим наставником по жизни. Надеюсь, вы тоже подружитесь с начальником, на которого хотите равняться.</p>
    <cite>
     <p>Главное: как сблизиться с классным начальником</p>
     <empty-line/>
     <p>1. Хвалите искренне и развернуто.</p>
     <p>2. Узнайте, где и когда отдыхает начальник.</p>
     <p>3. Присоединитесь к нему во время перерыва.</p>
     <p>4. Обязательно выражайте свою благодарность.</p>
    </cite>
    <cite>
     <p>Подсказка: где искать наставников</p>
     <empty-line/>
     <p>1. В офисе.</p>
     <p>2. Среди бизнес-партнеров.</p>
     <p>3. На прошлом месте работы.</p>
     <p>4. В социальных сетях.</p>
    </cite>
   </section>
   <section>
    <title>
     <p>Несколько приемов для проведения встреч</p>
    </title>
    <p>Встречи, на которых все участники активно представляют новые идеи и различные мнения и активно их обсуждают, оказываются очень продуктивными. Однако бывают случаи, когда говорит только ведущий или руководитель. Остальные слушают, записывают, анализируют и лишь пассивно комментируют, когда приходит их очередь. Бывает и так, что обсуждение перерастает в конфликт. Давайте рассмотрим несколько приемов, которые облегчат проведение собраний.</p>
    <subtitle>Используйте простые предложения</subtitle>
    <p>«Мы провели опрос об удовлетворенности 100 клиентов, которые использовали наш прототип робота-пылесоса в течение трех месяцев с июля по октябрь, состоявший из 10 пунктов и двух ответов множественного выбора, в результате чего первое место занял ответ «Легко чистить», который выбрали около 75 % всех респондентов, на втором месте оказался вариант «Удобно опустошать пылесборник», который выбрали 63 % респондентов, что говорит нам о том, что наши клиенты ценят удобство».</p>
    <p>Как думаете, много ли поймут слушатели, если ваша речь будет звучать так? Скорее всего, они просто пропустят это длинное предложение мимо ушей. Оно слишком трудно для восприятия. Когда рассказчик использует длинные предложения, ему трудно дышать, из-за этого он начинает говорить быстрее. Содержание сливается в единый поток, слова путаются. Выступая на собраниях, будьте проще. Сначала по порядку расскажите о результатах, затем поясните их.</p>
    <p>«Большинство клиентов считают, что с нашим роботом-пылесосом легко чистить, а также удобно опустошать пылесборник. Исследование проходило в течение трех месяцев, с июля по октябрь. За это время около 100 человек использовали наш прототип робота-пылесоса. Самыми популярными ответами стали два из десяти. 75 из 100 человек отметили, что пылесос “легко чистить”. 63 из 100 человек выбрали вариант “удобно опустошать пылесборник”».</p>
    <subtitle>Используйте жесты</subtitle>
    <p>Настроение портится, если вас перебивают.</p>
    <p>Примеры:</p>
    <p>«Ой, погодите!»</p>
    <p>«А для чего это делали?»</p>
    <p>«Извините, не могли бы вы еще раз показать предыдущий слайд?»</p>
    <p>Особенно часто перебивают подчиненных начальники. Не поступайте так, если ситуация не экстренная. Это испортит атмосферу встречи. Сотрудник подумает, что допустил ошибку или его критикуют, собьется и с трудом сможет продолжать. Даже если начальник спрашивает из личного любопытства, тон его голоса или выражение лица могут показаться недоброжелательными, и сотрудник может неправильно его понять. Если у вас есть вопрос, поднимите руку, как будто вы находитесь в классе.</p>
    <p>И наоборот, если кто-то перебивает вас, поднимите ладонь, чтобы остановить его, и попросите немного подождать. Тогда вы сможете продолжить свой рассказ, не отвлекаясь. Если человек продолжает попытки заговорить с вами, скажите: «Пожалуйста, повторите это через минуту». Если возникают разногласия и одновременно говорят несколько человек, можно поднять обе руки, чтобы разрядить шумную обстановку. Молча поднять ладонь в сторону болтливых людей – значит попросить их успокоиться.</p>
    <subtitle>Зрительный контакт</subtitle>
    <p>На любом собрании очень важна подходящая для общения атмосфера. До того как проводить корпоративные занятия, я посещаю настоящие собрания и наблюдаю за встречами руководителей, членов подразделений или менеджеров групп с членами команды. Обычно на таких собраниях, независимо от отрасли компании, атмосфера давящая. Мало кто поддерживает зрительный контакт, все смотрят в свои ноутбуки, иногда переводят взгляд на говорящего, а после – снова в экран. Даже если выступающий сидит рядом, никто к нему не поворачивается. Куда вы смотрите во время собраний? Просто подумайте о выражениях лиц других людей.</p>
    <p>Помните, что все в компании преследуют общую цель. На встречах смотрите присутствующим в глаза, улыбайтесь, если столкнетесь с кем-то взглядами. Думайте о том, как рады собраться этим коллективом. Большинство людей работают по отдельности, и, если это не корпоративный ужин, другого способа собраться вместе практически нет. В наши дни распространена работа на дому или со свободным графиком, поэтому часто собрания проводятся в удаленном формате. Вы можете стать ближе, если посмотрите друг другу в глаза. Внимательно прислушивайтесь к чужим словам.</p>
    <p>Когда кто-то говорит, повернитесь в сторону этого человека так, чтобы смотреть прямо перед собой. Если сотрудники смотрят только в свои ноутбуки, выступающий может подумать, что им скучно. Нужно поддерживать зрительный контакт, кивать и внимательно слушать. Некоторые говорят, что смотреть в глаза невежливо, но давайте отбросим эту мысль. Доверие начинается со зрительного контакта. Слушайте человека и записывайте только тогда, когда есть что записать. Мы встречаемся не для того, чтобы писать или читать презентации. Встречи и собрания проводятся для того, чтобы поговорить.</p>
    <subtitle>Правильно распределите время</subtitle>
    <p>Очень важно, чтобы все участники встречи успели выразить свое мнение. Как и в случае дебатов в прямом эфире, каждому должно быть отведено равное количество времени. Такой регламент полезен еще и тем, что приучает выступающих быть краткими. Даже те, кто обычно мало говорит или только слушает, могут прийти с подготовленной речью. Это спровоцирует новые идеи и мнения. В результате все обменяются содержательной информацией, повысится качество встречи.</p>
    <p>Если встреча удаленная, сделайте время выступлений еще короче. Дело в том, что концентрация внимания у человека перед монитором значительно ниже, чем при личной встрече. Слушать 10-ти минутную презентацию вживую интересно, но в онлайн-формате уже через 30 секунд становится скучно. Кроме того, параллельно люди могут заниматься другими делами. Недостаток онлайн-встреч заключается в том, что они не передают эмоции и атмосферу. В таких случаях я рекомендую говорить лаконично, делая акцент на ключевых моментах.</p>
    <p>Можно развивать лидерские качества сотрудников, поочередно назначая их модераторами встречи. Обычно на собраниях председательствует руководитель, но когда его нет, лидерство должны проявлять подчиненные. Чтобы повысить эффективность работы, следует развивать коммуникативные навыки сотрудников даже на собраниях. Это взаимосвязано. Частые выступления станут полезным опытом для сотрудников.</p>
    <cite>
     <p>Главное: как проводить продуктивные встречи</p>
     <empty-line/>
     <p>1. При разговоре используйте простые предложения.</p>
     <p>2. Бесшумно поднимите руку, чтобы задать вопрос.</p>
     <p>3. Поддерживайте зрительный контакт, уважайте собеседника.</p>
     <p>4. Не перебивайте и не позволяйте перебивать вас.</p>
    </cite>
    <cite>
     <p>Подсказка: как стать опытным в проведении встреч</p>
     <empty-line/>
     <p>1. Назначайте модератора.</p>
     <p>2. Равномерно распределяйте время выступлений.</p>
     <p>3. Выработайте привычку говорить простыми и емкими предложениями.</p>
     <p>4. Повернитесь к выступающему всем корпусом, смотрите в глаза.</p>
    </cite>
   </section>
   <section>
    <title>
     <p>Коммуникация через отчеты, электронную почту, сообщения и звонки</p>
    </title>
    <subtitle>Составляя отчеты, разделяйте мнения и факты</subtitle>
    <p>Отчетность, которая является неотъемлемой частью нашей социальной жизни, подразумевает информирование о результатах работы в устной или письменной форме. В основном это сообщения, электронные письма, телефонные звонки, презентации, документы или личные доклады. Своевременный краткий отчет повышает эффективность работы. Это касается не только начальства и подчиненных, отчетность важна и при сотрудничестве с бизнес-партнерами. Отчет – это разделение фактов и мнений, это четкое изложение фактов на основе «пяти почему» и представление мнения по итогам результатов.</p>
    <p>Некоторым людям сложно формировать отчеты, но давайте подумаем об этом по-другому. Я отдала свой сломанный смартфон в ремонт. Было бы более профессионально для этой компании вместо «Сначала посмотрю и потому скажу» сказать следующее: «Тщательная проверка займет примерно 20 минут (факт). Через 20 минут я расскажу вам, в чем дело (мнение)». Вместо «Судя по всему, здесь много работы. Я думаю, это будет стоить 100 тысяч вон, делаем?» гораздо лучше сказать следующее: «Ремонт займет 15 минут (факт), стоить будет 100 тысяч вон (мнение)».</p>
    <p>Цель отчетов – подготовиться к будущему. Начальство рисует общую картину на основании отчетов сотрудников. Зная точные факты, руководитель сможет максимально эффективно распределить сотрудников перед началом нового проекта. Для этого необходимо сообщать о ходе текущих работ и об их окончании. Другими словами, отчет должен включать с себя не только конечный результат, но и промежуточные. Отчет – это не «список дел на сегодня», скорее, это сегодняшняя стратегия выполнения рабочих задач.</p>
    <subtitle>Отчетность – это тоже общение</subtitle>
    <p>Распространенная ошибка новых сотрудников – отчитываться о проделанной работе только после ее завершения. Например, руководитель поручил за неделю подготовить презентацию на 10 минут. Через неделю новый сотрудник покажет сделанные материалы. Однако велика вероятность, что слайды придется переделывать. Для продуктивной работы необходимо регулярно показывать выполненные этапы. И всякий раз, когда возникают вопросы о том, сколько страниц сделать, какой шрифт использовать, нужны ли медиа-файлы и на чем лучше акцентировать внимание, это нужно согласовывать с начальством. Таким образом работать над задачей будет легче, а качество результата повысится.</p>
    <p>Многие не решаются на промежуточное согласование из-за самоцензуры. Мы постоянно беспокоимся: могу ли я задать вопрос, не буду ли я выглядеть глупо, если уточню, не разозлится ли директор, не отвлеку ли я его от работы. Отчетность делается не лично для вас, это производственная необходимость. Чем больше вы докладываете о сделанном, тем больше вы видите, слушаете и узнаете.</p>
    <p>Социальная жизнь – это беспрерывное обучение. Я повторюсь – руководители предпочитают сотрудников, которые хотят хорошо выполнять свою работу, они ожидают от своих подчиненных компетентности. Только тогда эффективность команды будет расти, а компания будет развиваться и зарабатывать деньги. Сотрудников, которые активно задают вопросы и много взаимодействуют с коллегами, ценят больше, чем тех, кто всегда ждет указаний.</p>
    <p>Не думайте, что вы работаете для себя, – прежде всего вы трудитесь ради общей цели компании. Поэтому отчетность необходима для обсуждения этапов работы. За результаты несет ответственность начальство. По этой же причине генеральный директор приносит публичные извинения, если сотрудник его компании допустил ошибку за ее пределами. Важно рассказывать друг другу, как продвигается дело. Школьные задания должны выполняться четко к сроку, но рабочие задачи подвижны. Они имеют свойство расти, сжиматься, исчезать, увеличиваться и трансформироваться. Давайте воспринимать отчеты как способ коммуникации и больше общаться.</p>
    <subtitle>В начале письма укажите главное</subtitle>
    <p>Просто взглянув на электронное письмо, можно понять, хорошо сотрудник выполняет свою работу или нет. Дело в том, что содержание качественного письма понятно с первого взгляда.</p>
    <p>Люди, которые хорошо выполняют свою работу, по-настоящему ценят время. Только если вы сразу вникнете в суть дела, вы сможете оперативно принять решение, быстрыми темпами запустить производство и ускорить получение прибыли. Поэтому некогда говорить о бесполезных вещах. Ключевой момент в том, чтобы суть сообщения была понятна сразу. Я рекомендую описать ее в формате заголовка статьи. Подробности разместите ниже в качестве дополнительной информации. Даже если письмо получится длинным, его можно будет прокрутить и внимательно прочитать. Электронное письмо, которое ясно показывает направление вашего бизнеса – это прекрасно.</p>
    <p>Пишите так, чтобы основные моменты были понятны даже при беглом чтении. Важное выделите красным цветом, жирным начертанием или подчеркните. Ваша цель – убедиться в том, чтобы адресат быстро понял, о чем идет речь. Активно используйте все функции, доступные вам при отправке электронного письма.</p>
    <p>Однако цветов должно быть не больше двух. Количество ключевых слов или важных фраз стоит ограничить до пяти. Если сообщение будет переполнено разными начертаниями или цветами, получатель очень удивится, когда откроет письмо. Так однажды было со мной. Я быстро удалила сообщение, потому что подумала, что это спам или рассылка странной религиозной группы.</p>
    <p>В конец письма поместите поздравление с предстоящими праздниками или сообщение о том, что вы ответили с запозданием из-за отпуска. Пишите основные положения в порядке важности. В теме письма укажите название компании и краткую суть вопроса.</p>
    <p>Пожалуйста, не рассылайте одно и то же сообщение разным людям. Чем больше вы редактируете свой текст, тем более качественным он становится. Меняйте содержание соответствующим образом в зависимости от получателя. Опечаток быть не должно. Не допускайте ошибок в имени получателя и названии компании. Иногда в сообщениях, адресованных мне, я вижу «Хон» вместо «Хын», ко мне обращаются «Директор Чон Хон Су» или «Хон Бартон». С авторами этих писем я никогда не работала. Имя – это уникальное слово, обозначающее личность, поэтому всегда внимательно проверяйте его написание.</p>
    <subtitle>В чатах и мессенджерах используйте короткие простые предложения</subtitle>
    <p>Срочные текстовые сообщения отправляются по СМС, для продолжения обмена информацией люди используют мессенджеры. Чат существует для быстрого общения, поэтому лучше всего будет коротко сообщить о том, что вы хотите сказать.</p>
    <p>Не отправляйте длинные сообщения, в которых нужно нажать кнопку «Читать далее». Адресат может просто закрыть переписку, увидев текст, читать который у него нет времени. В таком случае получить быстрый ответ не удастся. Отправляйте краткие сообщения, чтобы их можно было прочитать за раз. Длинные сообщения – это проявление собственного эгоизма. Если вам есть что сказать, позвоните или напишите по электронной почте. В онлайн-переписке отправляйте короткие сообщения, независимо от того, насколько это долгий разговор.</p>
    <p>Как и в электронном письме, начните с основной мысли. Не используйте смайлики, эмодзи и др., чтобы выглядеть дружелюбно. Это рабочая переписка, в которой быть добрым не нужно. Пишите правильно, простыми предложениями, отправляйте сообщение только при условии, что содержание будет понятно всем получателям. Даже если вы близки с адресатом вне работы, придерживайтесь стандартного написания. Проверьте текст на опечатки. Человек, допустивший ошибку, может показаться невнимательным и торопливым: на исправление опечатки нужно всего несколько секунд, но вы все равно этого не сделали. Кроме того, это выглядит неуважением, особенно если вы плохо знакомы с получателем. Дважды или трижды проверьте, отражает ли сообщение ваш профессионализм, и только потом нажмите кнопку «Отправить».</p>
    <p>Ненужные вступления лучше исключать. «Как ваши дела? Хочу сказать вам вот что…», «У меня есть вопрос, поэтому я вам пишу» – подобные фразы не имеют значения, просто сотрите их. Трудно оценить, сколько времени вам нужно уделить собеседнику, когда он пишет: «У меня есть вопрос, можно ли с вами поговорить?» В таких случаях я думаю, что это долгий телефонный разговор, поэтому отвечаю, что мне сейчас неудобно. Люди, которые хорошо выполняют свою работу, переходят сразу к сути.</p>
    <p>«Это касается поручения исполнительного директора с совещания от 18-го числа. 1–3 номер. Нужно провести занятие в соответствие с этим содержанием. Когда после обеда вам будет удобно поговорить? Это займет всего 5 минут».</p>
    <p>В таком случае, поскольку вопрос, который нужно обсудить, изложен в сообщении, можно быстро понять, о чем пойдет речь. Обычно в ответ на подобное сообщение я просто перезваниваю. Успешные люди предпочитают звонки, потому что они не занимают много времени.</p>
    <p>Когда я читала лекции в Samsung Electronics, со мной контактировал сотрудник с отличными коммуникативными навыками.</p>
    <p>«Директор Чон Хын Су, пришлите, пожалуйста, даты шести лекций в следующем месяце. Буду признателен, если Вы сделаете это до 25 числа».</p>
    <p>Я сразу ответила. Позже я получила сообщение «Принято. Мы подтверждаем эти даты». Лаконично. Поздравительное сообщение тоже было лаконичным.</p>
    <p>«Из всех мероприятий Samsung Electronics лекции преподавателя наиболее высоко оцениваются нашими сотрудниками. Большое спасибо. Счастливого праздника».</p>
    <p>Мне приятно получать эти сообщения, потому что написано понятно и лаконично.</p>
    <subtitle>«Говорить по телефону сложно»</subtitle>
    <p>Число людей, испытывающих трудности с телефонными звонками, растет. Это связано с тем, что в последнее время у нас появилось так много разнообразных инструментов для общения с помощью текста. Если вы в числе этих людей, у меня есть утешительная новость. Мне тоже трудно говорить по телефону. Вы можете удивиться: «Но вы так хорошо говорите и даже учите этому?» Я не говорю по телефону, если могу этого избежать. Особенно, когда звонят с незнакомого номера. Но иногда я все-таки отвечаю.</p>
    <p>В основном это звонки из страховых компаний, банков, кредитных организаций и больниц. В таких случаях я даже не говорю: «Алло». Если я молчу, человек на другом конце провода несколько раз повторяет «Алло», а затем, проверив, что звонок подключен, рассказывает о своих намерениях. Если это больница, то они звонят подтвердить запись, если кредитная организация, то сообщить об истечении срока действия карты. В таком случае я говорю: «Да» и разговор продолжается. В конце я говорю: «Спасибо». Если это спам или опрос общественного мнения, я отключаюсь.</p>
    <p>Бывает, что мне звонят с предложениями о работе по рекомендации от моего окружения. К такой ситуации я не готова, это нежелательный телефонный звонок. Это значит, что мои контакты были предоставлены кому-то без моего согласия. Как правило, люди, которые меня знают, сначала спрашивают моего мнения. Если я согласна, они передают мои контакты. Тогда я знаю, что со мной свяжутся. В противном случае я прошу сообщить мне имя и название компании, а затем вежливо прошу направить свой запрос на мою электронную почту. Звонок длится меньше минуты. После этого мы общаемся по почте.</p>
    <subtitle>Заранее согласуйте звонок, и звоните только в рабочее время</subtitle>
    <p>Договаривайтесь о телефонном звонке заранее. Сперва стоит обменяться электронными письмами или сообщениями, и только потом обсудить важную информацию по телефону. Это будет «телефонная встреча». Обычно я провожу онлайн– или офлайн-встречи, и говорю по телефону, только если это короткий разговор. Напишите, чтобы договориться о времени звонка.</p>
    <p>«Я бы хотел поговорить с Вами, это займет около 10 минут. Когда Вам будет удобно сегодня?»</p>
    <p>В остальном используйте электронную почту и сообщения вместо телефонных звонков. Все это делайте в рабочее время с 9:00 до 18:00. Если мне нужно отправить план лекции, документ или рукопись в нерабочее время, я заранее прошу разрешения на это в рабочее время.</p>
    <p>«Я пришлю Вам электронное письмо рано утром. Вы увидите его, когда приедете на работу».</p>
    <p>«Пришлю сегодня вечером. Посмотрите, пожалуйста, завтра утром».</p>
    <p>Допустим, мой начальник слишком часто звонит мне в рабочее время и долго говорит, когда я отвечаю на телефонный звонок, что вызывает у меня стресс. Он действительно плохо справляется со своей работой. Это срочно и важно, но, если я не отвечу, у меня появится оповещение о пропущенном звонке, в дополнение к этому можно оставить сообщение на автоответчике. Давайте не будем реагировать на тех, кто продолжает названивать и ругается, когда мы вынужденно отвечаем. Не поддавайтесь тому, что доставляет вам слишком много неудобств. Лучше подумайте: «Почему этот человек так нервничает? Бедный». Будет ли этот человек вести себя так же со своим начальством? Ни за что. В тяжелых случаях давайте просить компанию принять меры.</p>
    <p>Я часто оставляю режим «Не беспокоить» включенным на весь день – буквально 360 из 365 дней в году. Это давняя привычка, которая появилась во времена моей работы в эфире. Я хочу сама управлять своим смартфоном. Внезапные телефонные звонки мешают сосредоточиться, поэтому я их не люблю. Весь день я занята планированием контента, съемками, лекциями, трансляциями, встречами и писательством. Я хочу полностью посвятить себя работе. Поэтому мне не нравится, что мое внимание рассеивается и концентрация нарушается из-за нежелательного звонка. Я временно отключаю режим «Не беспокоить», только если предстоящий звонок оговорен заранее. Благодаря этому режиму я могу хорошо концентрироваться. Тем не менее я добавила в «Избранное» чуть меньше 10 человек, чтобы отвечать им в любое время. Это люди, которые для меня важнее работы, поэтому для них я доступна всегда.</p>
    <p>Я отключила уведомления от всех приложений, включая электронную почту, социальные сети и СМС. Я захожу и проверяю их только тогда, когда этого хочу. Такой образ жизни позволяет мне спокойно работать, и мои дела идут хорошо. Никто не разочаровывается от того, что не может связаться со мной, потому что я часто уделяю внимание своим драгоценным людям. И я надеюсь, что вы тоже сможете взять под контроль свою жизнь, соответствующим образом контролируя поток информации, которую получаете извне.</p>
    <cite>
     <p>Главное: коммуникация через отчеты, электронную почту, сообщения и звонки</p>
     <empty-line/>
     <p>1. Отчет должен отражать сегодняшнюю стратегию и разделять факты и мнения.</p>
     <p>2. Начинайте электронные письма с главного и кратко излагайте суть.</p>
     <p>3. Структурируйте информацию по степени важности.</p>
     <p>4. Перед звонком сообщите о его цели и договоритесь о времени.</p>
    </cite>
    <cite>
     <p>Подсказка: практика написания электронных писем</p>
     <empty-line/>
     <p>1. Среди полученных вами писем найдите сообщения от людей, которые хорошо выполняют свою работу.</p>
     <p>2. Определите особенности хорошо написанных писем.</p>
     <p>3. Потренируйтесь правильно излагать суть и ключевые моменты.</p>
     <p>4. Отредактируйте текст несколько раз, включите более подробную информацию и упорядочьте ее.</p>
    </cite>
   </section>
   <section>
    <title>
     <p>Чем отличается речь успешных людей</p>
    </title>
    <p>По роду своей деятельности я часто встречаюсь с социально успешными людьми. В первую очередь это известные руководители 10 крупнейших компаний Кореи. Среди них есть те, кто при первой встрече вызывает восхищение окружающих. Они действительно заслужили называться успешными. Даже из короткого разговора с ними можно многому научиться. Благодаря им я осознала, что в любой области, когда человек достигает определенной точки развития, слова и отношения становятся ключевыми факторами успеха.</p>
    <p>Люди, которые выделяются среди остальных, имеют нечто общее. Они знают цену времени, обладают большим энтузиазмом и с удовольствием делятся своим опытом. Таким образом, независимо от сферы деятельности, такие люди узнают в друг друге похожие характеристики и быстро становятся друзьями. Я надеюсь, что вы сможете достичь успеха, освоив методы разговорной речи успешных людей, о которых я расскажу далее.</p>
    <subtitle>Безграничный энтузиазм</subtitle>
    <p>У успешных людей распланирована каждая минута. Некоторые из моих слушателей проводили до 17 встреч в день. У одних есть ассистенты, другие лично управляют своим графиком. Им всем важно максимально эффективно использовать свое время. Они всегда стремятся к эффективности как на работе, так и в личной жизни. Они быстро принимают решения и не любят пустой болтовни. Потеря времени для них равна некомпетентности. Люди, с которыми они встречаются, для них важны, поэтому они в обязательном порядке выполняют свои обещания. Если они понимают, что опоздают на встречу из-за пробок, то они выходят из машины водителя и спускаются в метро. Я очень быстро договариваюсь с этими людьми, если нужно назначить встречу. Молниеносно.</p>
    <p>«Здравствуйте. Это генеральный директор компании ○○○, △△△. Я пишу Вам по рекомендации члена правления ×××. В момент, когда я почувствовал необходимость в повышении навыков ораторского искусства, я услышал о Вас, директор Чон Хын Су. Я хотел бы встретиться с Вами и поговорить. Есть ли у Вас свободная дата для встречи в течение двух недель? Пожалуйста, дайте мне знать, я хотел бы передать это моему ассистенту, чтобы он утвердил мой график встреч. Спасибо».</p>
    <p>Бывают случаи, когда мне пишут напрямую, а не через команду по развитию талантов. Это значит, что дело срочное, поэтому я договариваюсь о встрече как можно скорее. Мы встречаемся на следующий день или в течение недели. Однажды я встретилась с человеком в тот же день, потому что со мной связались, когда я проезжала через район, где располагается компания.</p>
    <p>Встречаясь, мы сразу переходим к занятию. С такими людьми не нужны долгие предисловия. Мне нравится это ощущение движения и скорости. Время конечно. Поэтому мы фокусируемся на том, чтобы предложения были короткими, произношение – четким, а выводы – ясными. Независимо от направления, мои занятия всегда проходят энергично. Перемены гарантированы за один раз, ведь цель всего одна – улучшить разговорные навыки ученика. Успешные люди видят мой энтузиазм и остаются довольными, мы быстро становимся партнерами. Эти люди настойчивы. Поэтому занятия проходят регулярно. Когда энтузиазм и упорство сливаются воедино, можно достичь многого.</p>
    <p>Давайте не будем колебаться. Давайте быстро принимать решения и так же быстро их исполнять. Давайте проявлять энтузиазм даже в мелочах. Вместо того чтобы беспокоиться о том, что поесть, просто примите решение. Вместо того чтобы долго смотреть в меню, лучше быстро сделайте заказ и посвятите оставшееся время человеку, с котором вы пришли на ужин. Я люблю поесть, поэтому быстро выбираю ресторан и блюдо. Успешные люди этим восхищаются.</p>
    <p>«У многих людей возникают проблемы с выбором блюда из меню, но вы совсем не такая. Здорово, что вы делаете это самостоятельно».</p>
    <p>Чем чаще вы делаете выбор, тем лучше вы принимаете решения, тем более мотивированными вы становитесь. Вы успешный человек. И вам пойдет на пользу безграничный энтузиазм.</p>
    <subtitle>С энтузиазмом к правильным советам</subtitle>
    <p>Один раз я пришла в кафе на 30-минутную встречу с иностранным управляющим. Он уже ждал меня и, когда я вошла, поднялся, коротко меня поприветствовал и проводил к стойке, чтобы сделать заказ. Возвращаясь на место, я сказала: «Может быть, пересядем подальше?»</p>
    <p>Как только мы заняли свои места, я задала основной вопрос. «Чему вы хотите научиться? Над чем, по вашему мнению, вам нужно поработать?»</p>
    <p>Он сказал, что часто встречается с разными корейскими чиновниками, но уровень его коммуникации довольно низкий. Иными словами, он сказал, что хочет выучить деловой корейский язык. Я сразу увидела направление, в котором он хотел развиваться. Мне потребовалась всего одна минута. Я сказала: «Вам нужны три вещи. Первая – это произношение. У вас виден язык, когда вы говорите. Это потому, что вы произносите слова, как английские. Повторяйте за мной. Поднимите кончик языка “нан”. Вот так. Второй пункт – говорить на одной громкости. Вы начинаете громко, но тихо произносите конец слова. Только когда четко произносите все слова, вы можете звучать уверенно. Это будет соответствовать вашему статусу. И последнее, попробуйте жестикулировать только на уровне груди. Сейчас вы поднимаете руки на уровень лица. Однако государственные чиновники в нашей стране мало жестикулируют. Поэтому как насчет того, чтобы сделать ваши жесты немного спокойнее? И еще, слово “очень” произносится через “е”, а не через “и”».</p>
    <p>Завибрировал пейджер, руководитель отошел, чтобы забрать кофе. Вернувшись, он поставил чашки на стол и сказал: «Вы удивительны. Во-первых, вы попросили поменять место. Люди никогда мне это не предлагали, даже если им что-то не нравилось. Но вы предложили перейти сюда, потому что здесь тише. Вы человек, который знает, что вам нужно. Во-вторых, за все семь лет никто ни разу не сказал мне, как правильно произносить слово “очень”. До сих пор я думал, что оно звучит как “очинь”. В-третьих, я даже научился произносить звук “н”! В-четвертых, все это произошло за пять минут. Потрясающе! Когда мы можем начать занятия?»</p>
    <subtitle>Приложите максимум усилий</subtitle>
    <p>Я тоже была удивлена. Он мгновенно уловил и озвучил мои сильные стороны. Его проницательность была поразительна. Мы сразу приступили к занятиям. В основном я взаимодействую с руководителями корпораций, и они самые комфортные люди в работе. Если прямо и без колебаний указать на то, что нужно исправить, они это примут и изменят на месте.</p>
    <p>«Никто ни разу не говорил мне этого» – так говорят все. Чем выше ваш статус, тем более одиноки вы на пути к успеху. Количество людей, которые равняются на вас, увеличивается, но количество людей, которые вам соответствуют, сокращается. Причина, по которой я продолжаю встречаться с успешными людьми, совершенствовать их разговорные навыки, а сарафанное радио продолжает работать, заключается в моих советах.</p>
    <p>Парадоксально, но обычно я не ожидаю, что встречи приведут к занятиям. Я иду на встречу с мыслями: «Это знаменитый человек. Интересно, чему я смогу у него научиться?» Я испытываю одинаковые чувства ко всем, с кем встречаюсь. Я считаю: «Сегодня может быть мой последний день». На занятиях я ясно даю понять, каким способом работаю: делаю все, что от меня зависит. И этот метод всегда был эффективным. Относитесь ко всем людям одинаково – делайте все, что от вас зависит. Неважно, чем занимается другой человек. Важен ваш сегодняшний день.</p>
    <p>Я последовательна в этом уже около 10 лет, с тех пор как работала в компании, где научилась говорить «нет» и почувствовала себя комфортно в общении с руководителями. Они, в свою очередь, были этому рады и отнеслись ко мне наилучшим образом. Будучи ведущей, я могла комфортно продолжать эфир, даже общаясь с известными личностями. Я знала, что в этом моя сила. В основе этого лежит убеждение: «Я говорю исключительно для вас». Я не думаю о своей выгоде, я слушаю другого человека и говорю ему то, в чем он нуждается. Результаты получаются впечатляющими.</p>
    <p>Если вы считаете руководителя или другого человека трудным, спросите себя: «Почему мне трудно?» и найдите причину. Вам не может быть дискомфортно из-за чьего-то статуса. Может быть, вы просто завидуете, что он первым получил то, чего хотите вы? В таком случае, вместо того чтобы испытывать дискомфорт, вам нужно приложить усилия, чтобы достичь того же. Это будет знаком, что вас стимулирует что-то конкретное. Что бы это ни было, только вы знаете причину. Загляните в свое сердце.</p>
    <cite>
     <p>Главное: как говорить с успешными людьми</p>
     <empty-line/>
     <p>1. Цените свое и чужое время.</p>
     <p>2. Стремитесь к эффективности, говорите коротко и ясно.</p>
     <p>3. Если вам есть что сказать, не изворачивайтесь и сделайте это.</p>
     <p>4. Говорите для другого человека.</p>
    </cite>
    <cite>
     <p>Подсказка: как быть успешным</p>
     <empty-line/>
     <p>1. Сделайте все возможное в этот драгоценный день.</p>
     <p>2. Устраните неэффективные маршруты передвижений.</p>
     <p>3. Говорите ясно, чтобы каждый мог понять.</p>
     <p>4. Думайте не о себе.</p>
    </cite>
   </section>
  </section>
  <section>
   <title>
    <p>Грамотное обращение с эмоциями помогает понять друг друга</p>
   </title>
   <section>
    <title>
     <p>Сказать другу «нет»</p>
    </title>
    <p>Человек попросил своего близкого друга поработать бесплатно.</p>
    <empty-line/>
    <p><strong>Х.</strong> Нужна иллюстрация для рекламы, но бюджета нет, так что дело сложное.</p>
    <p><strong>Ч.</strong> А. Да?</p>
    <p><strong>Х.</strong> Сделай один раз бесплатно, а? Очень прошу.</p>
    <p><strong>Ч.</strong> Я. Это… <emphasis>(Хочет отказать, но не может подобрать слов.)</emphasis></p>
    <p><strong>Х.</strong> Я тебе потом что-нибудь вкусное куплю. Ну разочек, м?</p>
    <empty-line/>
    <p>Иногда мы помогаем, если нас просят сделать то, что мы умеем. Некоторые вынуждены соглашаться из-за страха испортить взаимоотношения. Если это повторяется раз за разом, то люди начинают думать, что проблема в них и их безотказности.</p>
    <subtitle>Маска хорошего человека</subtitle>
    <p>Напротив, то, что мы не можем сказать «нет», разрушает наши отношения. Это нас огорчает. Нужно заглянуть в себя. Все, что мы делаем против нашего желания из-за страха испортить отношения, остается тяжестью в сердце. Появляются мысли, что друг просит, заведомо зная – мы не можем сказать «нет». Мы расстраиваемся и начинаем испытывать к другу неприязнь, думая, что нас используют. Из-за этого мы постепенно отдаляемся и отношения рушатся.</p>
    <p>Мы надеваем на себя маску. Неумение отказывать происходит из желания прослыть хорошим человеком. Что нас действительно беспокоит в таких ситуациях, так это не чувства друга, а наш образ. Мы боимся критики, отвержения, боимся, что друг будет негативно отзываться о нас перед посторонними. А теперь давайте внесем ясность. Отказ не разрушит ваши отношения. Вы отказываетесь от работы, которую друг просит вас выполнить, а не от него самого. Если вы хотите сохранить отношения, то вам нужно научиться говорить «нет», когда в этом есть необходимость. «Нет» необходимо дружбе.</p>
    <subtitle>Нужный вам отказ</subtitle>
    <p>Отказ нужен вам как ничто другое. Если вы своевременно не скажете «нет», вы потеряете что-то важное, потому что время ограничено. В книге «Начни с главного!» Гэри Келлера и Джей Папазана есть такой совет:</p>
    <p>«Скажите “нет”. Помните, что принятие чего-то означает отказ от всего остального. Ничто не должно затмевать ваши приоритеты».</p>
    <p>Книга «Начни с главного!» советует каждый день делать одну самую важную вещь в вашей жизни. В первую очередь уделите время этому, затем уже другим делам. Если мы отвлекаемся на что-то незначительное, все остальное отодвигается на второй план. Если у нас есть четкие приоритеты, то причина отказа ясна, и наоборот, если у нас нет чего-то более важного, то мы задумаемся: «А почему бы и не помочь?» Без конкретной причины нам труднее сказать «нет». Мы сами должны нести ответственность за свою жизнь.</p>
    <p>Определите свои жизненные приоритеты. Сосредоточьтесь на том, что вам нужно, делайте шаги для достижения своей цели. Придерживайтесь этого. Кроме того, согласно книге «Начни с главного!», необходимо оставлять время для отдыха.</p>
    <p>«Успешные люди начинают год с того, что планируют свой отпуск. Почему? Потому что они знают, что они этого заслуживают. &lt;…&gt; Это потому что вы не сможете оставаться на том же уровне и поддерживать позитивный настрой, игнорируя время для личного обновления. Сперва определитесь с отдыхом, затем найдите время каждый день делать всего одну вещь».</p>
    <p>Эта мысль стала для меня настоящим потрясением, потому что всю жизнь до этого я работала, отслеживая реакцию начальника на свой отпуск, выжидая последнего момента или вовсе пропуская отпускные дни. После 10 лет офисной работы самым приятным в бизнесе для меня стала возможность самостоятельно контролировать свое время. С 2022 года, когда я прочитала это книгу, я стараюсь заранее думать о своих выходных днях. На этот период я отказываюсь от любой работы, от лекций, встреч или ведения телепередач. Я стараюсь тратить отведенное время на путешествия с семьей или друзьями, на саморазвитие или систематизацию своих мыслей.</p>
    <p>Благодаря такой экономии времени мне удалось опубликовать вторую книгу в сжатые сроки. Благодаря этому я стала счастливее.</p>
    <p>Лекции, встречи, съемки и другая моя работа для меня очень важны и интересны. Тем не менее мой приоритет – это время и любимые люди. Я научилась отбрасывать второстепенные задачи ради главного. Отказываться от всего остального мне еще легче. Я не делаю того, что не способствует достижению моей цели, не соответствует моим ценностям и отнимает мое время. Так я забочусь о собственном счастье.</p>
    <subtitle>Рассчитайте свою выгоду</subtitle>
    <p>Чем яснее приоритеты, тем четче отказ. Скажите «нет» тому, от чего вы сразу хотите отказаться, скажите «нет» тому, что доставляет вам дискомфорт. Скажите: «У меня нет времени, есть другие дела». Отказывайтесь уверенно, не извиняясь. Чувствовать вину должен не тот, кто говорит «нет», а тот, кто просит. Если друг будет недоволен вашим отказом, стоит пересмотреть ваши отношения. Он проявляет к вам неуважение, так нужно ли продолжать с ним общаться? Если вы хороший человек, достойные друзья появятся в любой момент вашей жизни.</p>
    <p>Не обещайте помочь в следующий раз, потому что вы не можете быть в этом уверены. Есть большая вероятность, что собеседник попросит вас вновь, если вы из чувства вины пообещаете сделать то, чего на самом деле не хотите. Однажды на чужую просьбу я ответила: «Я не смогу, в этом месяце у меня все распланировано», на что мне сказали: «Ничего, в следующем месяце тоже можно. И через месяц – тоже». Непрямой отказ равносилен предоставлению возможности, поэтому в тот же момент я сказала яснее: «У меня нет причин это делать. Я ничего от этого не получу».</p>
    <p>Иногда люди просят вас бесплатно поработать или безвозмездно поделиться своими талантами. Благотворительность – это добровольное занятие, к которому нельзя принуждать. Пожертвования делаются в места, где это необходимо. Просить людей применить свои навыки там, где есть коммерческая цель, – это трудовая эксплуатация. Принимайте решение исходя из своих интересов. Получите ли вы что-нибудь, бесплатно делая то, что создается для зарабатывания денег? Поможет ли это вам в будущем? В случае, если это пустая трата труда и времени, просто скажите «нет».</p>
    <subtitle>Отказываясь от внезапной просьбы</subtitle>
    <p>Если есть что-то, от чего вы хотите отказаться, говорите «нет», не раздумывая ни секунды. Однако бывают и случаи, когда невозможно сразу принять решение. Если вы сомневаетесь, собеседник объяснит свою ситуацию и станет взывать к вашим чувствам. В таком случае, попросите дать вам немного времени на размышления, так как вопрос был слишком внезапным. Сперва нужно выйти из неудобного положения. После этого сообщите, когда вы сможете дать ответ, потому что в случае отказа собеседнику придется искать кого-то еще. «Я подумаю и скажу тебе до 15 часов».</p>
    <p>Дайте себе немного времени принять взвешенное решение.</p>
    <p>Обычно внезапный запрос на выполнение работы появляется из-за непредвиденных пробелов со стороны тех, кто должен был ее выполнять изначально. Но если вы откажетесь, ничего страшного не случится и это не повредит отношениям. Нередко сам собеседник задает вопрос, заведомо ожидая получить отказ. Смело отказывайтесь. Эта практика научит вас принимать мудрые решения, которые не противоречат вашим убеждениям, не принижают вас и не вынуждают отказаться от своих приоритетов. Вы станете нравиться себе еще больше.</p>
    <subtitle>Людям, которые просят взаймы</subtitle>
    <p>Как следует реагировать, если кто-то просит вас одолжить денег? Я не говорю о случаях, когда деньги занимают и возвращают в ближайшие день или два. Проблема возникает, если человек просит денег, объясняя свою сложную ситуацию. Вы задумаетесь, не должны ли вы помочь, если друг в этом нуждается, не покажетесь ли вы скупым, если откажетесь? Когда мне было чуть за 20, я не могла понять человека, который просил у меня денег. Мы не были близки, и не похоже, чтобы он намеревался мне их вернуть. Не стоит давать в долг, если вы не понимаете зачем. Ведь этот человек не приложил особых усилий к тому, чтобы их заработать. Если денег нет, прежде всего нужно сократить свои расходы; сохранять беззаботный образ жизни и просить денег у окружающих – просто эгоистично. Я подумала, что этот человек странный, и решила прекратить наше общение. Оглядываясь назад, я понимаю, что это было верным решением.</p>
    <p>Те, кто просят одолжить денег, делают это ради собственной выгоды. За деньгами обращаются, когда не хватает на покупку недвижимости, если есть платежи по кредитной карте, которые семья человека не может себе позволить, или проценты слишком велики. И если человек один раз одолжил у кого-то денег, то это повторится вновь. Откажитесь, если согласие поставит вас в затруднительное положение. Беспокоиться о том, что вы можете показаться скупым, можно, если у вас полно лишних денег. Вы можете дать взаймы, если при этом будете чувствовать себя комфортно, но, если у вас есть семья, кредитные обязательства и другие статьи расходов, вы просто не можете заботиться о благосостоянии других людей.</p>
    <p>Если обстоятельства тяжелы и совершенно необходимо одолжить человеку денег – составьте письменный договор. Запишите, какую сумму вы дали взаймы, когда и каким образом ее нужно погасить, сколько процентов вы будете брать за каждый месяц. Установите более высокие процентные ставки, чем предлагают банки. В противном случае вы потеряете не только сумму, которую одолжили, но и самого человека.</p>
    <cite>
     <p>Главное: как сказать «нет» другу</p>
     <empty-line/>
     <p>1. Говорите «нет» делу, а не человеку.</p>
     <p>2. Когда вы определите свои жизненные приоритеты, причина отказа станет ясна.</p>
     <p>3. Подумайте, будет ли полезна вам эта работа.</p>
     <p>4. Отказывайте четко и ясно.</p>
    </cite>
    <cite>
     <p>Подсказка: практика отказа</p>
     <empty-line/>
     <p>1. Определите свои жизненные приоритеты.</p>
     <p>2. Вспомните момент, когда вы хотели сказать «нет».</p>
     <p>3. Запишите то, что могли бы сказать в похожей ситуации в следующий раз.</p>
     <p>4. Прочитайте вслух, потренируйтесь говорить уверенно и четко.</p>
    </cite>
   </section>
   <section>
    <title>
     <p>О чем следует помнить, сплетничая или слушая сплетни</p>
    </title>
    <p>Старшая сотрудница сплетничает о коллеге младшей. Младшая коллега сперва слушала и соглашалась, несмотря на то что речь шла о близком для нее человеке.</p>
    <empty-line/>
    <p><strong>Старшая.</strong> Вчера твоя коллега опоздала на мероприятие, начало было испорчено.</p>
    <p><strong>Младшая.</strong> Правда? Насколько она опоздала?</p>
    <p><strong>Старшая.</strong> На целых 30 минут. Я старшая, а пришла на час раньше.</p>
    <p><strong>Младшая.</strong> Ого! А что она сказала?</p>
    <p><strong>Старшая.</strong> Она совсем не в себе. Я и раньше это замечала.</p>
    <p><strong>Младшая.</strong> Правда? А что именно вы замечали? Обалдеть, ничего себе!</p>
    <empty-line/>
    <p>Что произойдет, если вы проявите интерес к сплетням? Это продолжится. Когда слушатель соглашается, рассказчик воодушевляется и начинает вспоминать прошлое. Что вы чувствуете, когда кто-то сплетничает? Вы испытываете дискомфорт, чувство вины и беспокойство. Более того, сплетни – это пустая трата времени.</p>
    <subtitle>Сплетни бесполезны</subtitle>
    <p>Чем больше вы сплетничаете, тем глубже вы падаете в мусорное ведро. Об это написано в Талмуде.</p>
    <p><emphasis>«Слух убивает троих: человека, который пустил слух, человека, который распространил слух, и человека, вовлеченного в этот слух».</emphasis></p>
    <p>Проблему не решить сплетнями. На мгновение такой разговор может вас воодушевить, вы почувствуете себя частью команды, но на этом все. По мере того как слухи распространяются, имидж сплетников портится, они теряют доверие, их начинают избегать. Только слабые люди говорят что-то за спиной, потому что не могут сказать напрямую. Таким образом, сплетни – это предложение встать на сторону сплетника и вместе обсудить ошибки другого человека.</p>
    <p>Слушая сплетни, вы неизбежно оказываетесь предубеждены насчет человека, о котором шла речь. Это может вам навредить. Когда мы смотрим на мир через призму чужих слов, наше восприятие действительности искажается. Мы склонны доверять чужим словам. Однако истина известна только тем, кто был очевидцем происходящего, но даже эти люди по-разному его интерпретируют. Не тратьте время на сплетни, займитесь чем-нибудь более полезным, ведь дорога каждая минута и секунда.</p>
    <subtitle>Если сплетничают о вас</subtitle>
    <p>Если кто-то сплетничает о вас, поговорите об этом с глазу на глаз. У меня была коллега, которая обсуждала меня за спиной. Она изначально была человеком, который много сплетничал о других, но со временем она начала меня избегать и, оставаясь наедине с симпатичными ей людьми, говорила обо мне гадости. У меня развитая интуиция, поэтому я быстро заметила, что она обо мне сплетничает. Это было видно по ее взгляду, наклону ее корпуса во время разговора. Когда мы встретились в кабинете, я сказала:</p>
    <p>– Давай поговорим.</p>
    <p>Сплетница опешила от моей прямоты.</p>
    <p>Мы сели за стол в конференц-зале, друг напротив друга.</p>
    <p>– Если у тебя есть претензии, скажи мне об этом. Говори сейчас. Я послушаю.</p>
    <p>Коллега пробормотала тихим голосом:</p>
    <p>– Нет, я просто волновалась, поэтому…</p>
    <p>Она делала вид, что ничего не произошло. Это особенность людей, которые провинились. Я посмотрела ей в глаза и решительно сказала:</p>
    <p>– Я надеюсь, что с сегодняшнего дня я больше не услышу о том, что ты говоришь обо мне что-то плохое за спиной. И это не просьба, а предупреждение.</p>
    <p>С того дня никто не сплетничал обо мне. Будьте сильными. Защищайте себя с помощью своих слов. Говорите мягким, но уверенным голосом без каких-либо эмоций. Тогда вы сможете взять все под свой контроль. Вы сильный человек, который может за себя постоять.</p>
    <subtitle>Из прошлого в настоящее</subtitle>
    <p>Давайте не будем поддерживать сплетни. Нужно быть осторожным в личной жизни и, конечно, на работе. Некоторые люди начинают критиковать окружающих, стоит им только открыть рот, но, как ни странно, я научилась с такими дружить. Коллега, которая говорила обо мне за спиной, одна из них. «Поддакивание» чужим сплетням означает принятие, и это не меняет ситуацию.</p>
    <p>Если человек, который вам нравится, сплетничает, помогите ему избавиться от плохих воспоминаний и почувствовать себя лучше. Вероятно, его негатив кроется где-то в прошлом. Сосредоточьте разговор на настоящих чувствах, а не на давних событиях. В случае диалога, который я описывала выше, стоило перевести разговор с объекта сплетен на саму старшую коллегу.</p>
    <p>– Ого! Правда?</p>
    <p>Такая реакция заставляет старшую оставаться в прошлом.</p>
    <p>– И что она сделала?</p>
    <p>Такой ответ ведет к обсуждению третьего лица. Если переместиться в настоящее и перевести тему, получится так:</p>
    <empty-line/>
    <p><strong>Старшая.</strong> Вчера твоя коллега опоздала на мероприятие, начало было испорчено.</p>
    <p><strong>Младшая.</strong> Правда? Вы, наверное, не ожидали. Все закончилось благополучно?</p>
    <p><strong>Старшая.</strong> Да, к счастью, все прошло хорошо. Она и раньше опаздывала.</p>
    <p><strong>Младшая.</strong> Вот как. Ну слава богу! Как у вас настроение сейчас?</p>
    <p><strong>Старшая.</strong> Все хорошо, спасибо.</p>
    <empty-line/>
    <p>Когда я применила этот метод по отношению к людям, которые сплетничали, подобные разговоры быстро прекратились. Сплетники хотят быть принятыми. В глубине души они хотят, чтобы остальные поняли, как удивлены или смущены они были в момент, о котором рассказывают. Вот что они хотят донести до слушателей: «У меня были неприятности из-за другого человека, но я смог благополучно выйти из неудобной ситуации. Тот человек странный, а я хороший». В сердце тех, кто инициирует сплетни, теплится надежда на утешение, поддержку, доверие и признание окружающих.</p>
    <p>Критика других, осуждение незнакомых людей, разговоры за чьей-то спиной – все это тоже сплетни. Если у вас есть такая привычка, откажитесь от нее прямо сейчас.</p>
    <p>В фильме «Группа изучения английского» рассказывается о Юне, талантливой сотруднице, которую хвалит начальство. Ее коллеги – выпускники университетов, но работают хуже, чем Юна, которая закончила только школу. Они завидуют девушке, плохо к ней относятся и постоянно сплетничают.</p>
    <p>Юна встречает в лифте человека, ответственного за все сплетни, и резко высказывается: «Перестань смотреть на меня, лучше присмотри за собой».</p>
    <p>Ух! Во время этой сцены зрители кинотеатра аплодируют. Сплетни – это трата своей жизни на беспокойство о других людях. Давайте же используем это время, чтобы узнать себя.</p>
    <subtitle>Когда хочется посплетничать</subtitle>
    <p>Бывают моменты, когда хочется посплетничать. Ведь люди, как правило, слабы. Я не люблю сплетни, но иногда мне хочется негативно высказаться. Однако я надеюсь, что мои читатели не занимаются бесполезными вещами. Я надеюсь, что вы не используете сплетни как способ сблизиться с людьми или заполнить паузу в разговоре.</p>
    <p>Когда нас что-то расстраивает, когда мы чувствуем несправедливость, когда злимся, даже если стараемся этого не делать, мы хотим выговориться, поделиться нашими чувствами с близкими. Но проблема в том, что нелестные высказывания о других людях могут привести к ссорам с теми, кто вам небезразличен, если их реакция не будет соответствовать нашим ожиданиям.</p>
    <p>Теперь я хотела бы предложить следующий способ получить желаемую реакцию: просто попросить об этом. Другой человек не знает, чего вы хотите, поэтому реагирует так, как посчитает нужным. Например, жена чувствует себя лучше, когда слушатель поддерживает ее слова, если она на кого-то жалуется. Поэтому, когда ее муж жаловался на своего друга, она соглашалась с ним и тоже ругала его как могла. Но муж, наоборот, сказал: «Мой друг не настолько плохой человек» и «Не стоит говорить о нем так грубо». Внезапно все раздражение вылилось на жену, и пара поссорилась.</p>
    <p>Каждый из нас анализирует и оценивает ситуацию по-своему. Проблемы случаются из-за того, что у собеседников оказались разные привычки. Некоторые стараются предложить выход, другие только соглашаются – сплетничать становится неинтересно. В этом случае необходимо скорректировать способ взаимодействия. Актеры Хан Га Ин и Ён Чон Хун назвали сплетни одной из причин, почему они хорошо ладят. Например, когда Хан Га Ин говорит: «Мне сегодня было очень тяжело из-за Б», Ён Чон Хун отвечает: «Этот Б? Да он же…<a l:href="#n_14" type="note">[14]</a>», и вместе с женой ругает этого человека. Если вы хотите посплетничать и обсудить кого-то с семьей, партнером или друзьями, то четко скажите об этом. «Я сейчас очень хочу обругать одного человека. Послушай, пожалуйста».</p>
    <p>И так же конкретно объясните, какой ответ вы хотите получить. «Согласись с тем, что я говорю. Мне нужен кто-то, кто согласится со мной. Каждый раз, когда я буду делать перерыв, кивай и злись больше, чем я. Хорошо?»</p>
    <p>Когда другой человек демонстрирует именно ту реакцию, которую вам хочется получить, вы быстро остываете и чувствуете себя лучше. И скоро сможете сказать: «Все. Мне стало легче».</p>
    <p>Как насчет ограничения времени на сплетни? Если вы зададите определенное время, другой человек будет добросовестно исполнять свою роль. Установите будильник, чтобы уложиться в 10 минут. Если соблюдать это ограничение, собеседник будет слушать вас внимательнее. Тот, кто долго слушает сплетни, устает.</p>
    <cite>
     <p>Главное: как справляться со сплетнями</p>
     <empty-line/>
     <p>1. Не сплетничайте в обществе.</p>
     <p>2. Смещайте фокус с прошлого на настоящее.</p>
     <p>3. Переведите разговор с того, о ком сплетничают, на того, кто сплетничает.</p>
     <p>4. Если вы хотите о ком-то нелестно отозваться, попросите собеседника вас выслушать.</p>
    </cite>
    <cite>
     <p>Подсказка: когда хочется сплетничать</p>
     <empty-line/>
     <p>1. Запишите реакцию, которую вы бы хотели получить от собеседника в ответ на сплетню.</p>
     <p>2. Держитесь столько, сколько можете, и сплетничайте, только когда не останется сил терпеть.</p>
     <p>3. Подумайте, не сплетничаете ли вы просто для того, чтобы сблизиться с кем-то.</p>
     <p>4. Сплетничайте коротко, не более 10 минут.</p>
    </cite>
   </section>
   <section>
    <title>
     <p>Как минимизировать пререкания</p>
    </title>
    <p>Сын, ученик средней школы, по любому поводу уходит и хлопает дверью. В разговорах он резок.</p>
    <empty-line/>
    <p><strong>Мама.</strong> Когда возвращаешься из школы, нужно здороваться.</p>
    <p><strong>Сын</strong> <emphasis>(раздраженно).</emphasis> Ага.</p>
    <p><strong>Мама.</strong> Это нужно делать лично.</p>
    <p><strong>Сын.</strong> Я пришел! <emphasis>(Хлопает дверью.)</emphasis></p>
    <p><strong>Мама.</strong> Я же говорила: не закрывать так сильно дверь! Как ты разговариваешь? Ты чем-то недоволен? Иди сюда, сейчас же!</p>
    <empty-line/>
    <p>Не бывает и дня, чтобы в их доме было тихо. Почему так сложно воспитывать ребенка? Когда-то он был маленьким, милым и улыбчивым ребенком, но теперь вырос и даже не хочет видеть лицо своей мамы. Она убита горем, потому что сын ее игнорирует. В надежде, что он все-таки вырастет вежливым и воспитанным, она продолжает ругать его. Ей хочется исправить и то, как громко он закрывает дверь, активно выражая свой гнев. Из-за этого мать с сыном все время либо молчат, либо ругаются.</p>
    <subtitle>Не принимайте на свой счет</subtitle>
    <p>Действительно ли сын ненавидит свою маму? Это может быть правдой, а может и нет. Знает только сам сын. Поэтому о причинах его поведения нужно спрашивать у него. Вместо того чтобы ругать, попробуйте задавать вопросы. Мама видит все со своей точки зрения и уверена, что сын поступает ей назло. Дети должны вежливо разговаривать со взрослыми, а если сын так не делает, то мама думает, что он сбился с правильного пути и игнорирует ее существование. Она злится, что он ее не слушает. Но она воспринимает ситуацию только с собственной позиции, не пытаясь узнать, что думает об этом сын.</p>
    <p>Супружеские пары и влюбленные ссорятся по схожим причинам. Одна сторона говорит о ситуации в мельчайших подробностях, тогда как ответ второй стороны оказывается слишком резким. Мы чувствуем неудовлетворенность, думая: «Ему нужно отдохнуть», «Должно быть, он принес свои неприятности домой». Грубость всегда неприятна. «Почему ты так говоришь? Почему ты такой раздражительный? Мне обидно».</p>
    <p>Мы злимся из-за того, что увидели снаружи, вместо того чтобы узнать, о чем думает другой человек, почему у него плохое настроение.</p>
    <p>Даже если это член семьи или наш партнер, мы можем даже не догадываться, что происходит у него в голове. Тем не менее иногда мы ведем себя так, будто знаем все. В такие моменты подумайте об этом, отделив себя от ситуации, тогда вы не расстроитесь из-за чужого настроения. Лучше задайтесь вопросом: «Это не из-за меня. Возможно что-то случилось?» Вы чувствуете себя плохо, думая, что близкого человека раздражаете именно вы, он игнорирует именно вас, но, скорее всего, дело в чем-то другом. Поэтому, когда ваши близкие раздражаются, отделяйте себя от ситуации. Тогда ваше настроение будет в порядке.</p>
    <subtitle>Смотреть за пределы обстоятельств</subtitle>
    <p>Если не принимать все на свой счет, можно избежать боли. Осознайте, что поведение вашего близкого – это проявление его невыраженных желаний. Детям, как и взрослым, трудно распознавать и выражать свои эмоции. Некоторые раздражаются, грубят, бывют равнодушны или холодны, подолгу молчат. Это внешние проявления недосказанности или внутренних проблем. Взгляните за пределы обстоятельств. Если ваш ребенок ведет себя резко и становится раздражительным, спросите почему. Вы можете спросить, есть ли что-то, о чем вы не знаете. Случилось ли что-то плохое в школе или, может быть, ребенок поссорился с близким другом? Тот, кто был веселым и добрым в детстве, и сейчас остается таким. Если он ведет себя грубо или демонстрирует раздражение, это не означает, что он сбился с пути. Прежде чем беспокоиться, что ваш ребенок вырастет невоспитанным, прислушайтесь к его грустным, расстроенным и тревожным мыслям и примите их. Дети отчаянно нуждаются в родительской любви.</p>
    <p>То же самое касается других членов семьи и любимого человека. Могут быть вещи, о которых вы раньше не говорили. Возможно, партнер не смог вам об этом сказать, потому что вы не выслушали его или потому что не спросили. Может быть, вы были заняты или у вас не было времени. Если вы говорите: «Объясни спокойно, почему ты злишься и заставляешь других чувствовать себя плохо?», то вы все еще судите по себе. Все люди разные, и чей-то способ проявлять плохое настроение может отличаться от того, к чему вы привыкли. Давайте подумаем «Так может быть» и постараемся узнать о причинах происходящего.</p>
    <subtitle>Просить с добрыми намерениями</subtitle>
    <p>Впредь давайте начинать разговор с протянутой руки. Однако здесь следует быть осторожным. Не нужно говорить: «Садись. Расскажи, что с тобой» – это похоже на допрос. Не ведите себя так, будто вы делаете одолжение, приглашая на разговор. В частности, некоторые родители поступают так со своими детьми. Начиная разговор с подобного тона, вы заведомо навешиваете на ребенка ярлык виноватого. Проблема в том, что родители не слушают своих детей. Дети должны понять, что они могут честно высказать свое мнение. В противном случае вы потеряете контакт. Спросите так: «Тебя что-то расстроило в последнее время? Когда я вижу, как ты раздражен и хлопаешь дверью, я волнуюсь, – может быть, случилось что-то плохое. Можешь ли ты сказать мне, что происходит?»</p>
    <p>О чем бы вы ни говорили, подумайте о тоне своего голоса и выражении лица. Во многих случаях дети не рассказывают о чем-то своим родителям, потому что боятся, что родители будут беспокоиться. Дети очень волнуются о своих родителях. И они чувствуют себя увереннее, когда родители говорят спокойным и уверенным голосом.</p>
    <p>Если родители, которые все время ругали детей, внезапно меняют свое поведение, дети могут растеряться. В таком случае, сначала честно признайтесь в своих чувствах. «Мне жаль, что я все время тебя ругала. Я поняла, что мне нужно прислушиваться к твоим словам. Извини, что я тебя обидела».</p>
    <p>Не ждите незамедлительного ответа. Даже если вы проявите свою искренность, собеседник не сразу заговорит. Он может колебаться, поскольку ситуация ему незнакома. Не нужно добавлять: «Пожалуйста, поговори со мной. Не обижайся!»</p>
    <p>«Прошу, скажи, когда ты будешь готов поговорить. Я всегда на твоей стороне».</p>
    <p>Основная задача вашей «протянутой руки» – показать, что вы всегда будете на стороне своего ребенка. Это даст ему веру, что вы – его «безопасная зона». Давайте станем для наших детей тем местом, куда они смогут прийти поиграть, когда захотят повеселиться, или поплакать, если им станет грустно.</p>
    <subtitle>Не пререкайтесь, скажите о своих чувствах</subtitle>
    <p>Бывает, что в споре один человек будет доказывать свою точку зрения, пока не переубедит другого.</p>
    <empty-line/>
    <p><strong>Жена.</strong> Я же сказала не смотреть в телефон, когда мы ссоримся! Это меня только больше злит!</p>
    <p><strong>Муж.</strong> Я не смотрел. Я просто проверил время.</p>
    <p><strong>Жена.</strong> Нет, ты читал сообщения и что-то искал!</p>
    <p><strong>Муж.</strong> Говорю же, нет.</p>
    <p><strong>Жена.</strong> Слов нет. Я только что видела, как ты это делал!</p>
    <p><strong>Муж.</strong> Да нет, нет же. Прошу, поверь мне.</p>
    <empty-line/>
    <p>Оба настаивают на том, что именно они правы. Так истину не найти. Давайте не будем тратить наши нервы на ненужные споры. Особенно если вы любите друг друга. Если вы хотите что-то сказать, скажите честно. Фраза «Ты игнорируешь меня?» используется, чтобы указать другому человеку на его неправоту. Это превращает спор в бесконечный. Лучше остановитесь и подробно расскажите о своих чувствах. «Я хочу, чтобы ты смотрел мне в глаза, когда я говорю. Я имею в виду, чтобы ты никуда больше не смотрел. Я ничего не могу сказать, когда ты не смотришь на меня и не слушаешь того, что я говорю».</p>
    <p>Вместо того чтобы обвинять другого человека, говорите, что конкретно не нравится вам. Не имеет значения, если на работе сидящий рядом коллега смотрит в монитор во время разговора. Однако совсем другое дело, когда любимый человек не уделяет вам внимания. Не ждите, что партнер даст вам то, чего вы хотите, лучше попросите его об этом напрямую.</p>
    <p>Если вы неоднократно просили человека чего-то не делать, но он к вам не прислушался, не говорите: «Сколько раз я тебя об этом просила, ты опять? Ты игнорируешь меня?» Чужие привычки не исправишь повторением. Нам всем нелегко даются изменения. Не думайте о себе. Ваш собеседник не сделал ничего плохого. Не выставляйте человека, которого вы любите, неправильным. Вместо этого научитесь говорить друг другу: «Извини, я был неправ. Я забыл, что тебе это не нравится».</p>
    <cite>
     <p>Главное: как общаться, чтобы меньше спорить</p>
     <empty-line/>
     <p>1. Не думайте «Почему ты так злишься на меня?».</p>
     <p>2. Подумайте: «Должно быть, у него случилось что-то нехорошее».</p>
     <p>3. Попросите близкого человека рассказать вам о том, что его расстроило.</p>
     <p>4. Если во время ссоры вам не нравится что-то конкретное в действиях другого, сообщите ему об этом.</p>
    </cite>
    <cite>
     <p>Подсказка: при разногласиях с любимым человеком</p>
     <empty-line/>
     <p>1. Подумайте о моменте, когда вас обидели слова или действия другого человека.</p>
     <p>2. Подумайте, есть ли за этими словами и действиями невыраженные эмоции.</p>
     <p>3. Замените резкие требования на просьбы.</p>
     <p>4. Запишите, что вы можете попросить не делать во время ссоры.</p>
    </cite>
   </section>
   <section>
    <title>
     <p>Как выразить гнев и не быть раненым</p>
    </title>
    <p>Бывают моменты в жизни, когда мы сталкиваемся с грубыми и неприятными вещами. С издевательствами на рабочем месте, сексуальными домогательствами, ненормативной лексикой и грубым поведением справиться трудно, поскольку они всегда возникают неожиданно. Те, кому пришлось через это пройти, говорят:</p>
    <p>«Я не знаю, как выразить свой гнев. Когда я пытаюсь разозлиться, у меня текут слезы».</p>
    <p>«Я хочу говорить без эмоций. Я не могу контролировать себя, когда злюсь».</p>
    <p>«Я хочу рассказать об ошибках другого человека от начала до конца. Я хочу получить надлежащие извинения».</p>
    <p>«Я не хочу больше это терпеть. Это еще больнее, потому что я вижу это каждый день. Я хочу мудро реагировать на грубых людей».</p>
    <p>Когда люди из моего круга общения переживают что-то подобное, они приходят ко мне. Они объясняют ситуацию и делятся всем, что бы они хотели сказать человеку, который их обидел. Я слежу за тем, чтобы это было аккуратно и логично. Высказав обидчику то, что я посоветовала сказать, люди признаются, что чувствуют облегчение, прояснив ситуацию и получив извинения. Когда кто-то из моих близких плакал из-за того, что с ним произошла несправедливость, я звонила или встречалась с теми, кто поступил некрасиво, спорила с ними от имени близкого человека и получала извинения.</p>
    <p>Но я не всегда могу постоять за других. Поэтому я решила помочь людям, научив их, как побеждать в споре. Так родилась лекция «Как побеждать изящно». Я никогда не уступала в конфликтных ситуациях. Я поспособствовала принятию мер в отношении недобросовестных действий компании, привлекла к суду человека, совершившего сексуальные домогательства, а также пристыдила тех, кто вел себя оскорбительно и грубо. Я превзошла оппонентов словами и думала, что выиграла изящно. Но это была чистая иллюзия.</p>
    <subtitle>Причины гнева, выявленные посредством ненасильственного общения</subtitle>
    <p>Это отрывок из 10 главы «Полное выражение гнева» книги «Ненасильственное общение»:</p>
    <p>«Я убежден, что, если я поддержу идею о существовании таких вещей, как “безответственное поведение”, “сознательное поведение”, “жадные люди” и “нравственные люди”, я внесу свой вклад в насилие на этой планете. Я считаю, что мы можем внести больший вклад в жизнь, если сосредоточимся на том, чего мы хотим, а не на том, какие люди бьют, убивают или загрязняют окружающую среду. В основе любого гнева лежит неудовлетворенная потребность. Чтобы полностью выразить гнев, нам необходимо полностью осознавать свои потребности. Сознательно измените фразу “Я злюсь, потому что эти люди это сделали” на “Я злюсь, потому что это необходимо (или важно)”. Гнев вызывает не поведение другого человека, а мысли о другом человеке в моей голове и моя интерпретация его поведения. Любое насилие является результатом ошибочного убеждения, что страдания человека вызваны другим человеком, и убеждения, что другой человек заслуживает наказания».</p>
    <p>Эта книга опровергает мои ошибочные убеждения. Я хочу видеть мир, где каждый сможет жить и работать безопасно. Однако, вместо того чтобы сосредоточиться на удовлетворении этого желания, я сосредоточилась на избавлении от вещей, которые меня раздражали, на наказании людей, которые сексуально домогались, оскорбляли и были грубы. Я твердо верила в то, что злюсь, когда я совершенно права, а другой человек совершенно не прав.</p>
    <p>Я изначально была настроена на победу. Я делала все возможное, чтобы восторжествовала моя картина мира, я надеялась, что однажды общество улучшится благодаря моим усилиям. Однако произошло нечто, что заставило меня усомниться в прежних методах.</p>
    <p>Не так давно я пошла читать лекцию в компании и получила сексуальные домогательства в свой адрес. Я была подавлена. Меня ужасно огорчил тот факт, что я попала в эту ситуацию в беззащитном состоянии. Затем я рассердилась. И хотя теперь эти люди уже наказаны, мир не стал лучше. Насилие все еще процветает в нашем обществе. Оно происходит даже в местах, которые раньше считались безопасными: в офисе, в школе, дома или центре города. Я захотела найти способ сделать мир лучше.</p>
    <p>Книга «Ненасильственное общение» пробудила меня. Сначала я подумала: «Значит, вы говорите, что мне следует смириться с этим, даже если мне причинили вред?» Я закрыла книгу с чувством антипатии, думая: «Это они поступили неправильно, а проявляю насилие я?» Но я не могла не перечитывать этот отрывок снова и снова. Если мои действия увеличили количество насилия на Земле, я никогда не хочу повторять эту ошибку.</p>
    <p>«Причина гнева кроется в наших мыслях, которые обвиняют, критикуют и осуждают».</p>
    <p>Я подчеркнула это предложение и прочитала его вслух. Приведу пример, который показывает, как по-разному мы реагируем в зависимости от наших мыслей. Я договорилась с человеком о встрече, но он на нее опоздал. В этот момент, если я хочу, чтобы собеседник соблюдал все договоренности, я обижусь, но если я хочу провести с ним время, то я буду просто раздосадованной. Если же я изначально хотела провести некоторое время в тишине и одиночестве, я почувствую благодарность. Точно так же и гнев – это следствие наших мыслей и желаний.</p>
    <subtitle>Практика выражения гнева через желание</subtitle>
    <p>«Если мы осознаем свои собственные потребности, гнев трансформируется в чувство, улучшающее жизнь».</p>
    <p>Давайте выразим гнев как желание, используя метод, представленный в книге «Ненасильственное общение». Вместо того чтобы думать, как вы злитесь на того, кто сделал что-то не так, распознайте свой гнев в тот момент, когда вы его почувствуете. Найдите неудовлетворенную потребность в своем сердце и выразите ее конкретными словами.</p>
    <p>Один раз представитель компании предложил мне сотрудничество и назначил встречу, чтобы обсудить взаимные преимущества. Однако на самой встрече присутствовал сам гендиректор, а не представитель. Он сказал следующее: «Я думал, что вы – мужчина, а вы женщина. Название вашей компании HEUNGBURTON? Я правильно произнес? Не могли бы вы познакомить меня с тем, чем занимается ваша компания?»</p>
    <p>Он не знал ни моего имени, ни моей компании. Сдержав гнев и представив компанию, я спросила о перспективах нашего сотрудничества. Он сказал, что не знает. Он сказал: «Разве мы можем знать, что будет в будущем?» Тогда почему же мы проводим эту встречу? Если с помощью техники ненасильственного общения связать гнев с желаниями и чувствами, можно изменить мысль «Я злюсь, потому что он глупый» на «Я злюсь, потому что время важно». Мои потребности – это профессионализм, уважение и ценный труд.</p>
    <p>«Я растерялась, когда директор сказал, что не знает, что будет в будущем. Это была вторая встреча, я ожидала, что мы обсудим, каким образом будем сотрудничать. Вы не могли бы сказать, как вы услышали мои слова?»</p>
    <p>Давайте возьмем пример случая сексуального домогательства, с которым я столкнулась. К этому человеку я обращалась презрительным тоном, так как его неприятный комментарий по отношению ко мне был сексуального характера: «Вы осознаете, что ваш комментарий – это сексуальное домогательство? Разве ваша компания не проводит ежегодное видеообучение по предотвращению сексуального насилия и домогательств? Вы что, делаете вид, что не знаете, что это такое? Или вы решили, что проблем с человеком из другой компании у вас не будет? Получается, в этой компании до сих пор есть вульгарные люди, которые занимаются сексуальными домогательствами. Я пришла сюда не для того, чтобы подвергаться такому. Я не тот человек, который оставит это как есть».</p>
    <p>Нужно выразить свой гнев, соединив его с желаниями и чувствами. Стоит изменить свое убеждение «Я злюсь, потому что он меня сексуально домогается» на «Я злюсь, потому что ценю свою работу». Мои желания – это награда, польза, доверие и уважение.</p>
    <p>«Мое сердце рухнуло, когда я услышала ваши сексуальные домогательства. Это потому, что, когда я прихожу читать лекции, я делаю все возможное, чтобы принести пользу студентам в атмосфере взаимного уважения. Можете ли вы понять, как сильно вы меня обидели?»</p>
    <p>Чтобы сказать это, нужно приложить усилия. Мне тоже дается это очень тяжело. В книге «Ненасильственное общение» автор советует выделить время на то, чтобы меняться постепенно. В будущем, когда вы почувствуете гнев, остановитесь на мгновение и подумайте, прежде чем нападать на другого человека. Давайте сосредоточимся на том, чего мы хотим, и подумаем, как этого достичь.</p>
    <cite>
     <p>Главное: что нужно знать, выражая свой гнев</p>
     <empty-line/>
     <p>1. Гнев возникает из-за мысли, что другой человек сделал что-то неправильное.</p>
     <p>2. Действия или слова других не являются причиной моего гнева.</p>
     <p>3. Нужно разобраться в своих желаниях, которые не удовлетворяются.</p>
     <p>4. Вместо того чтобы злиться, наказывать или критиковать, выражайте свои чувства и желания соответствующим образом.</p>
    </cite>
    <cite>
     <p>Подсказка: вспомните моменты, когда вы злились в прошлом</p>
     <empty-line/>
     <p>1. Вы думали, что сердитесь на другого человека из-за его поступков.</p>
     <p>2. Но действительной причиной вашего гнева были ваши неудовлетворенные желания.</p>
     <p>3. Постарайтесь определить, какие именно желания не удовлетворены.</p>
     <p>4. Попробуйте выразить свои желания вслух.</p>
    </cite>
   </section>
   <section>
    <title>
     <p>Как эффективно контролировать свои эмоции в повседневной жизни</p>
    </title>
    <p>Во время праздничных выходных я сильно заболела. Я пошла в больницу, которая открыта 365 дней в году. Люди, которые были в очереди за мной, попали на прием раньше меня. Сколько бы я ни ждала, моего имени не называли. В такой момент можно рассердиться и высказать свое негодование медсестре: «Почему первыми идут те, кто пришел позже меня? Я жду больше 30 минут, но уже третий человек проходит без очереди».</p>
    <p>Из-за эмоций я могла сказать: «Мне было так плохо, но я проделала весь этот путь сюда. Нельзя так пренебрегать пациентами». Но я этого не сделала, понимая, что это только усугубит ситуацию. Если вы разозлитесь, на вас повесят ярлык «грубого пациента». Вы болеете, но вам станет еще хуже из-за злости. И вдобавок вам будет так неловко, что вы никогда больше не сможете пойти в эту больницу. Медсестры будут испытывать стресс, а другие пациенты – раздражаться из-за шума.</p>
    <subtitle>Начните с поиска решений, а не с привлечения к ответственности</subtitle>
    <p>На самом деле я не злилась. Я была благодарна, что есть больница, которая работает даже в выходные. Я предполагала, что не сразу попаду на прием. Однако я должна была упомянуть, что моя очередь до сих пор не подошла. Если вы говорите медсестре: «Почему вы меня не позвали?», то вы возлагаете на нее ответственность. Я задала ей вопрос:</p>
    <p>– Извините, почему меня все еще не приняли?</p>
    <p>Медсестра ответила:</p>
    <p>– Как вас зовут? Ой, кажется, вас пропустили. Прошу прощения. В следующий раз проходите сразу, пожалуйста.</p>
    <p>Я сказала:</p>
    <p>– Спасибо.</p>
    <p>Фраза «Почему не приходит моя очередь?» означает, что мы должны работать вместе, чтобы решить проблему. Как будто мы говорим про третье лицо.</p>
    <p>Медсестра смутилась и извинилась. Я изобразила на своем лице слабую улыбку, показывая, что ей не о чем беспокоиться. Когда я вышла с осмотра, медсестра вручила мне талон на бесплатную парковку на 2 часа, хотя у входа крупными буквами было написано: «Наша больница не выдает пропусков на парковку». Я не стала злиться и взамен получила доброе отношение.</p>
    <p>Давайте сосредоточимся на поиске решения, а не на привлечении другого человека к ответственности. Компания – это та среда, где нужно назначать ответственность. Если возникают системные ошибки, убытки или задержки, необходимо выявить и устранить причину. В таких ситуациях, вместо того чтобы искать виноватого, следует разделить ответственность и причину. Это предотвратит повторение ошибок в будущем. Причиной проблем редко бывает один человек, чаще они возникают в результате цепной реакции. Вместо того чтобы обвинять, давайте стремиться находить решения.</p>
    <subtitle>Не наглость, а хорошая работа</subtitle>
    <p>Входная дверь в здание, где я снимала жилье на Гавайях, открывалась только с помощью ключа. Однажды я забыла взять этот ключ с собой, поэтому ждала у входа, пока кто-нибудь не откроет. Я увидела, что почтальон раскладывает письма по ящикам, постучалась и попросила его открыть дверь. Он посмотрел на меня с подозрением и сказал обратиться к управляющим. Я не знала контактов, поэтому походила вокруг и решила зайти, когда почтальон будет выходить. Но он остановил меня и спросил: «Разве я не должен вас знать, чтобы открыть дверь? Почему у вас нет ключей? Как вас зовут? В какой квартире вы живете? Точно? У вас есть доказательства?»</p>
    <p>Я подумала, что он классный. Было впечатляюще видеть, как почтальон, который даже не является управляющим многоквартирного дома, проявил заботу о жильцах и попытался остановить постороннего во избежание причинения вреда.</p>
    <p>Я улыбнулась и сказала: «Спасибо. Вы очень ответственный человек». Он был ошеломлен и смотрел мне вслед, пока я не зашла в лифт.</p>
    <p>В этой ситуации я могла разозлиться. В период аренды я являюсь жильцом этого дома, и посторонний человек не я, а почтальон. Меня могло задеть недружелюбное обращение ко мне, как к чужому человеку. Однако я прекрасно знаю, что нет смысла раздражаться или долго объясняться в подобной ситуации. Как бы он ни относился ко мне, я его поняла, поэтому смогла улыбнуться и сказать спасибо. Должно быть, он проследил за тем, на каком этаже остановился лифт, на котором я уехала.</p>
    <subtitle>Улыбка при мелких спорах</subtitle>
    <p>Поскольку все больше людей владеет автомобилями, конкуренция за парковочные места становится более напряженной. Бывает, что из-за мест на общественных парковках вспыхивают драки. Люди иногда загораживают парковочное место собой, говоря: «Моя дочь припаркуется здесь» или «Здесь припаркуется мой друг». В программах, посвященных вождению, ведутся споры о том, что на первом месте – автомобили или люди. Интересно, какой в этом толк? Неужели это действительно забота всей жизни? Если я не припаркуюсь в том самом месте, станет ли это большой проблемой?</p>
    <p>Дейл Карнеги сказал: «Единственный способ выиграть спор – избежать его». Попытка определить, кто прав, а кто виноват, только продлит дискуссию. Но ведь у нас наверняка были другие планы на это время. Одна семья впервые за долгое время собралась, чтобы вместе вкусно поесть. Другой человек вышел из дома, чтобы отправиться на природу и насладиться хорошей погодой. Кто-то встретился со своими друзьями, чтобы пообщаться. Так стоит ли вступать в спор с человеком на парковке? Давайте беречь эмоции и помнить о нашей цели.</p>
    <p>Тот, кто говорит: «Моя дочь припаркует здесь машину», выглядит глупо. Он проявляет свое бесстыдство. Когда человек заявляет, что это его место, хотя он не является его владельцем, злиться естественно. Но если вы сделаете шаг и посмотрите на происходящее со стороны, вы увидите ситуацию по-другому и сможете поступить, как я с почтальоном. Вы сможете с улыбкой сказать: «Похоже, вы давно не виделись со своей дочерью», или подбодрить его словами: «Вижу, вам трудно найти парковочное место. Берегите машину». Не спрашивайте: «Что, только я должен уступать? Как долго это может продолжаться?» Если вы дарите доброту, она к вам в любом случае вернется.</p>
    <p>В США есть культура Pay it forward. Это можно интерпретировать как «поделиться добрым делом», а значит, помочь другому человеку так же, как помогли вам. Именно этот принцип сделал Кремниевую долину Меккой IT, он стал ее движущей силой. Основатель Apple Стив Джобс сказал: «Я никогда не встречал человека, который бы не помог мне, когда я его об этом просил. Многие не сталкивались с этим фактом, просто потому, что не просили помощи».</p>
    <p>Когда Джобс учился в старшей школе, он позвонил Биллу Хьюлетту, основателю Hewlett-Packard (HP), ведущей в то время компьютерной компании, и попросил о помощи: «Я хочу сделать частотомер. Есть ли у вас какие-нибудь запчасти, можете ли вы мне их отдать?»</p>
    <p>Вместе с деталями Хьюлетт предложил молодому Джобсу летнюю стажировку, что дало тому возможность поработать в HP. Позже Джобс вспоминал это время как лучший момент в своей жизни. Джобс не жалел советов основателю Facebook Марку Цукербергу, когда тот испытывал трудности на ранних этапах своего бизнеса. После смерти Джобса Цукерберг написал: «Стив Джобс, я благодарен за то, что ты был моим наставником и другом». Цукерберг также активно посещает мероприятия для основателей стартапов и делится множеством историй успеха и неудач, которые он пережил.</p>
    <subtitle>Что вы хотите чувствовать сегодня?</subtitle>
    <p>Если вы часто злитесь по пустякам, как можно решить эту проблему? Как я писала ранее, будучи очень воинственным человеком, я никогда не сидела сложа руки и не наблюдала за ситуацией со стороны. Но я поняла, что все это было бесполезно.</p>
    <p>Единственное, что я получила от этого, – звание «воительницы». Когда я злюсь, я превращаюсь в страшного человека, который рычит, как дикий зверь, чтобы отпугнуть атакующих. Я не прощала людей, которые меня злили, потому что мне не нравилось быть злой. Однако на самом деле причина моего раздражения была не в них, а в моей эмоциональной перегрузке.</p>
    <p>Мы можем управлять своими эмоциями. Если сегодня вы выбрали быть счастливым, сделайте что-то приятное. Когда я думаю о том, как пойду на любимую гору, я становлюсь взволнованной, не успевая встать с кровати. Если сегодня вы решили быть счастливым, просто откройте окно, посмотрите на небо, послушайте песни птиц. Счастье не приходит просто так, ровно так же, как ничего веселого не происходит, если мы просто этого ждем. Мы авторы своих эмоций.</p>
    <p>То же касается гнева. Просто нужно выбрать – не быть злым или раздраженным, даже если в нас есть эти чувства. Тогда я злилась, потому что хотела злиться. Но люди вели себя плохо и выводили меня из себя, после обвиняя в этом других. Я не хочу тратить свои эмоции на бесполезные вещи. Я хочу жить счастливо, больше смеяться, больше улыбаться и просто быть веселой.</p>
    <p>Я выбрала чувства, которые хочу испытывать, и теперь моя повседневная жизнь наполнена счастьем. Моя рутина осталась прежней, но изменилось восприятие.</p>
    <p>Когда я поменяла свою точку зрения, мне показалось, что я попала в другой мир. Сейчас люди часто говорят мне, что я стала нежной. Я больше улыбаюсь и чаще чувствую себя счастливой. Пропала необходимость в спорах, потому что я перестала злиться. Речь идет не о подавлении гнева, а о выборе не злиться. Раньше, когда я чувствовала злость, я активно выражала свой гнев. Теперь я просто задаюсь вопросом: «Чем я недовольна?» Если вы спросите меня, что лучше: моя прошлая жизнь или нынешняя, я скажу – нынешняя. Теперь я в сто раз больше люблю свою жизнь.</p>
    <cite>
     <p>Главное: как контролировать эмоции в повседневной жизни</p>
     <empty-line/>
     <p>1. Выберите, что вы будете чувствовать сегодня.</p>
     <p>2. Сосредоточьтесь не на поиске ответственного, а на решении проблемы.</p>
     <p>3. Любую ситуацию можно интерпретировать по-разному.</p>
     <p>4. Проблема покажется вам пустяком, если вы посмотрите со стороны.</p>
    </cite>
    <cite>
     <p>Подсказка: подумайте о том, что вы хотите чувствовать</p>
     <empty-line/>
     <p>1. Какие чувства самые важные в вашей жизни?</p>
     <p>2. Какие эмоции вы хотите испытывать чаще?</p>
     <p>3. Как вы можете этого добиться?</p>
     <p>4. Делайте что-то, чтобы испытать это чувство сегодня.</p>
    </cite>
   </section>
   <section>
    <title>
     <p>Чего не следует говорить в семье</p>
    </title>
    <p>Иногда вспыхивают ссоры, которые оставляют неизгладимый след на всю жизнь.</p>
    <empty-line/>
    <p><strong>Муж.</strong> Эй, ты, это все из-за тебя. Поняла?</p>
    <p><strong>Жена.</strong> Эй, ты? Я же говорила тебе не обращаться ко мне так!</p>
    <p><strong>Муж.</strong> Ты что, совсем, что ли? Не понимаешь, что тебе говорят?</p>
    <p><strong>Жена.</strong> За собой смотри, ××××<a l:href="#n_15" type="note">[15]</a>. Совсем уже разучился нормально разговаривать.</p>
    <p><strong>Муж.</strong> Эй, ты, ××××, все сказала?</p>
    <empty-line/>
    <p>Когда пара обменивается резкими фразами, ссора превращается в настоящую катастрофу. Остается только ненависть и презрение.</p>
    <subtitle>Не грубите в ссоре</subtitle>
    <p>Не используйте слова «эй, ты», «совсем, что ли», эти слова унижают другого человека. Если во время ссоры вы начнете говорить свысока, конфликт обострится. Это все равно что подлить масла в огонь.</p>
    <p>Даже стычка на улице может перерасти в драку всего из-за одного слова.</p>
    <p>– Ты че, не видишь, куда прешь?</p>
    <p>– Ты это кому сказал?</p>
    <p>Когда пара обменивается резкими словами, они ругаются не потому, что ненавидят друг друга и хотят ссориться. Разногласия могут возникнуть в ходе обычного разговора об образовании ребенка, обсуждения домашних дел или планов на отпуск. По мере того как слова и тон становятся все агрессивнее, конфликт все усугубляется.</p>
    <p>Во время ссоры не теряйте рассудок и тщательно подбирайте слова. Вы потеряете здравый смысл, если начнете кричать и доказывать, что вы правы, а оппонент ошибается. Обвинять легко. Но вместо «Эй, ты, это все из-за тебя. Поняла?» лучше сказать «Нам лучше все тщательно обдумать». Давайте будем держаться за нити разума. Это абсолютная необходимость между любящими людьми.</p>
    <subtitle>Вместе против непонимания</subtitle>
    <p>Говорят, что с любимым человеком нужно хорошо ссориться. Я понимаю это так. Хорошо поссориться – значит достичь цели ссоры. Если ссора началась из-за недопонимания, ее цель – устранить разногласия и снова сблизиться. Помните, что если вы любите друг друга, то вы всегда на одной стороне. Непонимание возводит между вами стену, и вы должны действовать сообща, чтобы ее сломать, принять чувства собеседника и не дать ссоре разрушить ваш союз. Поэтому цель хорошей ссоры – преодолеть разногласия и стать ближе.</p>
    <p>Однако, если вы ошибетесь в выборе объекта и цели ссоры, она превратится в скандал. Если, когда ваш близкий жалуется, вы воспринимаете это как нападение на себя, то объектом ссоры становится другой человек, а целью конфликта – собственная победа. Тогда вы защищаетесь, говоря: «Когда я это сделал?» или «Это неправда, послушай меня». Или же парируете нападки другого человека, говоря: «Почему ты все сваливаешь на меня? А сам-то!» Давайте не будем забывать, что мы на одной стороне. Не нападайте на человека, который говорил резкие слова из-за своей боли и беспокойства, не разбивайте ему сердце.</p>
    <p>Если вы верны истинной цели выяснения отношений, вы сможете увидеть обиду другого человека и вместе найти способ победить общего врага – непонимание. Скажите так: «Почему ты так себя чувствуешь? В какой конкретной ситуации ты почувствовал это?» В этот момент не стоит критиковать другого человека, говоря: «Мне все объяснить заново, чтобы ты понял?» Давайте помнить, что мы воспринимаем все по-разному. Не говорите: «Как ты не понимаешь?!» – от этого конфликт вспыхнет снова. Говорите от первого лица, например, так: «Я имел в виду вот что…», «В следующий раз я объясню точнее, чтобы не было недоразумений».</p>
    <p>Хорошо ссориться – значит сопереживать чувствам другого человека и поддерживать теплые отношения.</p>
    <subtitle>Говорите с детьми уважительно</subtitle>
    <p>Давайте будем вежливы не только со взрослыми, но и с детьми. Не срывайтесь на них – это обижает и пугает. Если родитель, который обычно разговаривает доброжелательно, вдруг начинает кричать, а его лицо перекашивает от злости, ребенок понимает, что его родитель опасен, и в дальнейшем сохраняет этот страх в глубине души. Вы действительно хотите, чтобы ребенок так себя чувствовал?</p>
    <p>Недостойно запугивать тех, кто слабее и младше. С ними, напротив, нужно обращаться очень осторожно. Некоторые родители кричат: «Делай, что тебе говорят! Ты что, не слышишь?!»</p>
    <p>Вместо того чтобы уважать ребенка как личность, родитель злится, потому что видит в нем существо, которое должно подчиняться его словам и почему-то этого не делает. Вспомните время, когда вы сами были ребенком. Вам нравилось, когда родители вас ругали и пугали, или вам нравилось, когда родители улыбались и обнимали вас?</p>
    <p>Вы можете сказать мне в ответ, что у вас нет другого выбора, кроме как быть строгими. Однако это большая проблема, если дисциплина понимается как гнев, ругань и телесное наказание. Дисциплина означает обучение и развитие характера и нравственности. Речь не идет о криках и угрозах. Если вы просто расстроены из-за того, что ребенок вас не слушается, или злитесь, что он вам не нравится, потому что не оправдывает ожиданий, то вы просто не смогли контролировать свои эмоции.</p>
    <p>В книге «Примирение О Ынён» есть глава под названием «Дисциплина необходима, но не бойтесь». В ней содержатся рекомендации для родителей, которые легко злятся на своих детей, поэтому, пожалуйста, обратитесь к ней.</p>
    <p>«Вспыльчивые родители в большинстве своем понимают, что делают что-то не так. Поэтому, отругав ребенка, они чувствуют свою вину. В этот момент вам нужно быстро дать понять ребенку, что вы сожалеете о произошедшем. После того как вы восстановили самообладание, вам следует быстро извиниться. &lt;…&gt; Родители также должны признаться ребенку в том, что порой им тоже непросто справляться со своими эмоциями в определенных ситуациях».</p>
    <p>Родители должны стараться бережно относиться к своим детям и общаться с ними так, чтобы дети не чувствовали себя отстраненными.</p>
    <subtitle>Ни за что не ругайтесь перед детьми</subtitle>
    <p>Родители конфликтуют на глазах у ребенка. Малыш чувствует пугающую атмосферу и громко плачет. Когда такой ребенок подрастает, он выступает посредником в ссорах между взрослыми и обеспечивает мир в доме. Если атмосфера между родителями накаляется, ребенок может намеренно вмешаться, шутя и разговаривая с ними. К сожалению, он замечает все и сам назначает себя ответственным за то, чтобы уберечь родителей от ссоры.</p>
    <p>Дом должен быть самым безопасным местом в мире, но родители иногда не могут контролировать свои эмоции в присутствии детей. Они повышают голос, когда злятся, плачут в гневе, кричат, ругаются и даже швыряют и ломают вещи. В такой обстановке ребенок напуган, дрожит от страха и видит мир тревожным местом.</p>
    <p>Бывают случаи, когда родители после ссоры жалуются детям: «Я живу только ради тебя». Это значит обвинять ребенка в слабости, беспомощности и незрелости, в том, что он не может без чужой помощи. Ребенок, который слышит эти слова, старается защитить своих любимых родителей. Родители должны защищать своих детей, а не наоборот. Дети всегда моложе своих родителей. Даже когда они становятся взрослыми, родители навсегда остаются родителями. Какую личность и самооценку разовьет ребенок, который растет в атмосфере постоянных ссор?</p>
    <p>Пожалуйста, не ссорьтесь на глазах у ребенка, будьте терпеливы. Если вы злитесь, выйдите из дома. Даже в своей комнате ребенок все слышит. Очень жалко представлять, как он плачет в одиночестве и молится небесам. Родители – это весь мир для ребенка, когда они ссорятся, его мир начинает рушиться. Никогда не делайте ребенка судьей в ваших спорах, не заставляйте его выбирать между мамой и папой. Давайте будем взрослыми, достойными родителями.</p>
    <cite>
     <p>Главное: о чем следует помнить, ругаясь дома</p>
     <empty-line/>
     <p>1. Помните, что вы на одной стороне и должны вместе преодолеть трудности.</p>
     <p>2. Не используйте слова, уничижающие другого человека.</p>
     <p>3. Никогда не используйте ненормативную лексику, оскорбления и насилие.</p>
     <p>4. Не ругайтесь при детях.</p>
    </cite>
    <cite>
     <p>Подсказка: если не хотите усугублять конфликт</p>
     <empty-line/>
     <p>1. Четко определитесь с объектом и целью вашей ссоры, поговорите об этом.</p>
     <p>2. Контролируйте свои эмоции, когда злитесь.</p>
     <p>3. Избегайте слов «эй, ты», «ты совсем, что ли» и ругательств в повседневной жизни.</p>
     <p>4. Если вы поругались на глазах у ребенка, утешьте его и извинитесь перед ним.</p>
    </cite>
   </section>
   <section>
    <title>
     <p>Примирение других</p>
    </title>
    <p>Я встретила пару за 60 лет, одетую в яркие рубашки с цветочным узором. Я сделала им комплимент. Женщина, растерявшись, заговорила:</p>
    <empty-line/>
    <p><strong>Женщина.</strong> Да? Я спрашивала у мужа, нравится ли ему, но он не сказал ничего особенного. Некоторые мужья говорят: «Надень то», «Тебе идет это». Говорят, что им нравится. Что вы об этом думаете?</p>
    <p><strong>Я.</strong> Как вы обычно разговариваете?</p>
    <p><strong>Женщина.</strong> Я спрашиваю у него: «Это нормально?», на что он отвечает: «Ну, все одно». Что это значит?</p>
    <empty-line/>
    <p>Что бы вы сказали на его месте? Я ответила: «Похоже, что все очень красивое», на что женщина просияла: «Вот как?»</p>
    <p>«Если бы это было странно, ваш муж бы наверняка сказал, что это так, вы же вместе собирались на прогулку. Но не имел ли он в виду под фразой “все одно”, что вам просто все идет и выглядит красиво? Мы все выражаемся по-разному».</p>
    <p>Муж женщины, который сидел рядом, посмеялся. «Видите? Он не спорит, потому что это чистая правда», – сказала я. Лицо женщины просияло, мы засмеялись.</p>
    <subtitle>Делитесь мнением, укрепляющим отношения</subtitle>
    <p>Я не сказала это для того, чтобы женщина почувствовала себя лучше. Когда мои родители выходят в свет, отец спрашивает, почему мама надела старую вещь. Он жалуется, что она оставляет хорошую одежду в шкафу и донашивает другую. Однако, собираясь на официальное мероприятие, моя мать спрашивает мнения отца. Если на одежде есть пятно, они сообщают об этом друг другу и предлагают надеть что-то еще. Если что-то выглядит странным, они могут отметить это. Нормально носить что угодно.</p>
    <p>Бывают случаи, когда маленькие разговоры перерастают в большие ссоры. Если бы кто-то сказал: «Что бы ты ни надела, это выглядит некрасиво, просто надень что-нибудь свободное», женщине стало бы стыдно. Человек, сказавший это, возможно, пошутил, но женщина может возненавидеть мужа, с которым прожила половину своей жизни. Из-за неосторожных слов так легко могут возникнуть недопонимания, и атмосфера испортится. Вкусы у каждого свои, но они не должны быть поводом для конфликта.</p>
    <p>Иногда люди просят моей помощи в ссоре с партнером. Они не уверены в ситуации, поэтому хотят, чтобы я выслушала и поделилась мнением. Давайте в таких случаях говорить то, что улучшит отношения. Часто люди спрашивают о том, что тревожит их уже долго, но, улыбаясь, делают вид, что у них все в порядке. Давайте внимательно подумаем и ответим так, чтобы это пошло на пользу обеим сторонам. Если вы не были очевидцем событий, то не можете знать всей правды, можете только предполагать. И если вы не хотите разрушить чужие отношения с помощью этих предположений, нет причин говорить о ситуации в негативном ключе.</p>
    <p>Я хочу добавить еще кое-что. Молчаливые люди, говорите, пожалуйста. Если что-то красиво, скажите, что это красиво, если прекрасно, скажите об этом тоже. Давайте мы не будем в будущем жалеть, что не сказали чего-то. Человек, задающий вопрос, тоже не должен говорить: «Нормально?» из-за смущения, вместо этого стоит спрашивать: «Красиво?» Когда вы задаете расплывчатый вопрос, вы получаете расплывчатый ответ. Вместо того чтобы подражать сухости другого человека, давайте двигаться к позитивным изменениям.</p>
    <p>Если другой человек стесняется, вы можете попросить его сказать что-то вроде: «Если я выгляжу красиво, кивни». Если он кивнет, будет приятно, потому что это то, что вы хотели услышать. Ответы также требуют практики.</p>
    <subtitle>Не становитесь судьей</subtitle>
    <p>Во время ссор в путешествии, на собраниях, с посторонними людьми или семьей кто-то выступает в роли судьи, чтобы прекратить споры. «Это была твоя ошибка. Ты не должен говорить такие вещи. Извинись. Ты тоже должен принять извинения и закончить с этим, перестань ругаться».</p>
    <p>Примирение – это не принятие решения о том, что правильно, а что нет. Призывая людей к миру и просто оценивая масштаб конфликта, нельзя стать посредником в чужих отношениях. Это делается просто для того, чтобы успокоить споры и внешнюю суматоху. Конфликт вспыхнет вновь.</p>
    <p>Неудовлетворенные потребности выражаются в гневе. Медиатор может помочь вам выявить ваши скрытые желания. Вместо того чтобы судить людей, говоря: «Это было резко. Ты был неправ», следует спросить: «Что ты хотел этим сказать? Что ты имел в виду? Поделись со мной, тебе же хочется что-то сказать». Разве вы никогда не испытывали чувства несправедливости? Если хотя бы кто-то подойдет к сердитому человеку, искренне выслушает его историю и посочувствует, гнев уйдет.</p>
    <p>Разгневанные люди расстраиваются еще больше, когда им указывают на их ошибки. Они взрываются, когда к ним относятся как к прокаженным или смотрят на них с неприязнью. Есть причина, по которой человек злится, но он кричит от разочарования, потому что никто не понимает его чувств. Сказать ему «Перестань злиться» – это только кажется выходом из ситуации. Это ничем не отличается от «Замолчи!». Давайте посмотрим на печаль и боль внутри разгневанного человека. Я думаю, что это будет настоящей попыткой примирения.</p>
    <subtitle>Слушайте спокойно</subtitle>
    <p>Успокойтесь и честно выслушайте обе стороны. Если вы слушаете одну версию истории, а другой человек кричит: «Неправда!», остановите его поднятой ладонью и скажите: «Давай мы послушаем это вместе». Не стоит выпаливать: «Сначала дослушай, а потом говори, понял?» Мы бесчисленное количество раз сталкивались с тем, как посредник в конфликте превращался в судью. Поэтому по привычке и защищаемся.</p>
    <p>Покажите, что посредник – это не судья. Посмотрите на участников конфликта с теплотой и кивните. Говорите спокойно, вполголоса. Нельзя утихомирить разгневанных людей еще большими криками: «Прекратите! Прошу, перестаньте!» Старайтесь говорить спокойно. «Давайте сядем и поговорим».</p>
    <p>Вы можете слушать, держа сердитого человека за руку или обнимая за плечи. Продолжите утешать его с намерением выслушать историю до конца.</p>
    <p>В мире немного людей, которые действительно хорошо умеют разрешать конфликты. Я с такими еще не встречалась. Но зато видела множество тех, кто судили, вмешивались, вставали на чью-то сторону и раздували скандал еще больше. Поэтому, когда посредник обращается к эмпатии, это может оставить неизгладимое впечатление. Это всегда что-то новое.</p>
    <p>Как посредники, давайте приложим больше усилий для того, чтобы люди могли слышать друг друга. Кроме того, если вы родитель, не занимайте чью-либо сторону, когда дети ссорятся. Позже ваш ребенок может вырасти одиноким и обиженным. Вместо того чтобы быть судьей, станьте медиатором и проявите сочувствие к каждому ребенку.</p>
    <subtitle>Разумные альтернативы, которые могут найти посредники</subtitle>
    <p>Когда у нас есть кто-то, кто сопереживает и слушает, мы озвучиваем свои желания. Однажды мои родители поругались из-за того, что у них слишком много одежды и стоит выкинуть половину. Я выслушала, что именно они хотели донести друг другу. Оказалось, что им обоим просто хотелось легко находить и быстро надевать одежду.</p>
    <p>Я предложила им разделить места хранения. Я вытащила всю одежду и положила вещи матери в шкаф в спальне, а вещи отца в шкаф в его кабинете. Тогда мои родители остались довольны и больше никогда не ссорились из-за гардероба.</p>
    <p>Таким образом, через посредничество можно найти и разумно разрешить причину любых разногласий. Когда они поссорились, отец сказал: «Мама у нас ничего не выбрасывает, поэтому в доме нет места», а мать сказала: «Зато папа любит наряжаться, поэтому у него так много вещей. Еще бы он у нас умел наводить порядок». Люди считают, что трения вызваны личностными факторами, но конфликты часто возникают из-за факторов окружающей среды. Когда у каждого из них появился свой шкаф, родители обрадовались, как дети, и сказали: «Надо было сделать это уже давно». Таким образом, посредник может увидеть то, чего не увидели стороны, и решить проблему, используя разумные альтернативы.</p>
    <subtitle>Недопустимые вещи недопустимы никогда</subtitle>
    <p>Если дети ругаются или дерутся, или старший ребенок бьет младшего, родителям не следует говорить: «Вы что, опять? Разойдитесь!», «Зачем вы это делаете? Скажите мне». Вместо этого нужно твердо сказать: «Нельзя решать проблемы насилием». Вы должны четко донести эту мысль. Взрослые не думают, что это имеет большое значение, когда дети жестоко дерутся, просто потому, что они маленькие. Но факт в том, что, когда ребенок бьет другого ребенка, это все равно что если взрослый ударит взрослого. Дети не осознают своих границ и бьют везде. Это может привести к фатальным последствиям.</p>
    <p>Подобный совет есть в книге «Примирение О Ынён».</p>
    <p>«Родители должны дать своим детям твердые моральные ориентиры. Они должны сказать им, что это неправильно».</p>
    <p>То, что недопустимо, недопустимо всегда. Нельзя мириться с насилием, независимо от возраста и статуса. В таких случаях вам следует решительно выражать свое мнение, а не выступать посредником. Если агрессия продолжается, отделите человека, на которого нападают, от нападающего и защитите его. Если член вашей семьи проявляет признаки насилия, не закрывайте на это глаза. Напротив, откройте глаза шире, соберитесь и действуйте.</p>
    <p>Возможно, вашему близкому понадобится консультация психиатра или регулярные сессии с психологом. Если вы не можете справиться самостоятельно, обратитесь за помощью извне. В таком случае это единственно правильный путь для сохранения семьи.</p>
    <cite>
     <p>Главное: как эффективно урегулировать конфликт</p>
     <empty-line/>
     <p>1. Выражайте мнение, которое укрепит отношения.</p>
     <p>2. Не решайте, что правильно, а что нет.</p>
     <p>3. Одинаково выслушайте обе стороны.</p>
     <p>4. Никогда не делайте того, что неприемлемо.</p>
    </cite>
    <cite>
     <p>Подсказка: возьмите на себя роль посредника в доме</p>
     <empty-line/>
     <p>1. Слушайте спорящих, не забывая, что вы все на одной стороне.</p>
     <p>2. Выясните, чего хотят, но не получают оба спорщика.</p>
     <p>3. Найдите причину частых ссор в доме и устраните ее.</p>
     <p>4. Твердо скажите «нет» вещам, которых делать не следует.</p>
    </cite>
   </section>
  </section>
  <section>
   <title>
    <p>Начните с заботы о себе</p>
   </title>
   <section>
    <title>
     <p>Дневник – способ поговорить с самим собой</p>
    </title>
    <p>Дневник – это мое сокровище. Я веду его вот уже 31 год, с тех пор как мне исполнилось семь лет и я научилась писать. Каждый год я исписываю целую записную книжку, и теперь у меня их чуть больше тридцати. Из всех моих вещей самое ценное – это дневник. Это моя отдушина и моя история. Делая записи, я встречаюсь с самой собой. Я твердо уверена в том, кто я есть, благодаря ведению дневника. Я буду продолжать его вести, пока живу. Здорово, что с течением жизни накапливаются и мои записи.</p>
    <p>Говорят, что есть определенное количество слов, которое человек должен сказать за день. Думаю, это количество я набираю в дневнике. Дневник безопасен. Неважно, что именно я пишу, он это принимает. Возможно, поэтому с юных лет я чувствовала себя спокойно и комфортно, открывая его. Чувство облегчения оттого, что можно говорить что угодно. Какой бы я была, если бы не вела дневник?</p>
    <subtitle>Почему важно узнать себя</subtitle>
    <p>В моей книге «Если я услышу, что я хорошо разговариваю, мне больше ничего не будет нужно» описан способ заговорить хорошо, как в названии. На вопрос в интервью изданию: «Что Вы имеете в виду под “хорошо говорить”?» – я ответила следующим образом: «Я поняла, что хорошо говорить – это значит хорошо знать себя».</p>
    <p>Именно в этом может помочь ведение дневника. Потому что истинное понимание нужно искать не снаружи, а изнутри. Вы сможете по-настоящему прожить жизнь только в том случае, если будете придерживаться собственных ценностей, а не следовать чужим правилам. Если у нас есть цель, мы можем двигаться вперед. Когда я знаю, почему делаю тот или иной выбор, почему я хочу поступить именно так и почему это важно, мой путь становится яснее и я могу сказать, кто я. И наоборот, если вы не знаете себя, вы будете увлечены тем, что говорит ваше окружение. Вместо того чтобы слушать свой внутренний голос, вы будете слушать внешний мир. Можно потерять свое «Я», если долго смотреть наружу.</p>
    <p>Когда я пишу в своем дневнике, я исследую себя. Я улавливаю случайную мысль, проносящуюся в моей голове, и всматриваюсь в нее.</p>
    <p>«Хын Су, чего ты хочешь? Что ты чувствуешь? Когда ты это почувствовала? Ты постоянно об этом думаешь, потому что тебе это нравится? Что ты хочешь знать? Почему ты хочешь это знать? Как ты хочешь поступить?»</p>
    <p>Пришло время поговорить с самим собой, время поинтересоваться собой, время позаботиться о себе и полюбить себя, самого драгоценного человека в этом мире. Когда вы начинаете интересоваться собой, естественным образом возникает и любопытство к другим. Это потому, что вы можете лучше узнать себя через разговоры с другими.</p>
    <p>Во время разговора бывают моменты, когда сказать нечего или невозможно поговорить на глубокие темы. Например: «Какое у тебя хобби?» – «Смотрю фильмы». – «Какие фильмы тебе нравятся?» – «Мне нравятся романтические комедии». Делая еще один шаг, вас спросят: «Почему тебе нравятся романтические комедии?» – и в ответ вы можете сказать: «Просто нравится». Именно потому, что вы ничего не знаете о себе, вы не можете назвать конкретную причину или отвечаете односложно.</p>
    <p>Ответ можно найти, написав в дневнике заметку на тему «Почему мне нравятся романтические комедии?» Начиная с сегодняшнего дня, давайте писать в дневнике о том, что вам нравится и не нравится. Чем больше вы узнаете себя, ведя дневник, тем больше вещей вы сможете обсудить и тем больше глубоких бесед вы сможете провести с другими.</p>
    <subtitle>Сфокусируйтесь на эмоциях, которые испытали сегодня</subtitle>
    <p>Для того чтобы делать записи в дневнике, достаточно сосредоточиться на эмоциях, которые вы испытали за прожитый день. Обратите внимание на то, что вы чувствуете, почему вы это чувствуете и как вы воспринимаете эту эмоцию. Насколько она вам нравится, как часто вы хотите ее испытывать. Если вы обращаете внимание на свои чувства, вы учитесь лучше описывать свое состояние, вы понимаете, кто вы есть.</p>
    <p>Ведя дневник, обращайте внимание на действия и чувства, которые за ними последовали. Разделяйте эмоции и реальность.</p>
    <p>«Я начала бегать в 6:30 утра в понедельник и бежала вдоль реки Хан около 40 минут (действие/факт). Это меня взбодрило (чувство). В выходные я сидела дома, смотрела сериалы и спала, поэтому была менее активна в эти дни (действие/факт). Но после бега мне стало лучше, мое тело как будто стало легче (чувство)».</p>
    <p>Если вы не умеете выражать свои эмоции, попробуйте использовать фразы: «Я чувствую, что…», «Настроение было…», «Я почувствовал…» и другие.</p>
    <p>Соберите слова для выражения эмоций. Чем богаче ваш запас слов, передающих мысли, чувства и переживания, тем полезнее. Например, «хорошее настроение» означает «веселый», «взбудораженный», «счастливый», «благодарный», «бодрый», «потрясенный», «взволнованный», «гордый», «наполненный», «счастливый», «ожидающий», «удовлетворенный», «приятный», «довольный» и т. д.</p>
    <p>«Я плакала» – это правда. Эмоции говорят о том, полегчало ли вам после, почувствовали ли вы себя сильнее и т. д. Попробуйте вести дневник, чередуя действия и эмоции. Старайтесь избегать слова «кажется». «Кажется, мне нравится» или «Кажется, это хорошо» звучит довольно неловко. Это слово стоит использовать только при неопределенных суждениях, когда вы в чем-то не уверены или делаете предположение: «Смотрю на небо, кажется, пойдет дождь». Ваши эмоции испытываете вы сами, а значит, никто другой не знает о них лучше, чем вы. При написании дневника избегайте расплывчатых фраз, используйте точные формулировки.</p>
    <subtitle>Отношение к своим эмоциям</subtitle>
    <p>Будет трудно перечитывать дневник, если в нем будет ругань и обида на человека, которого по какой-то причине ненавидите. Я знаю, потому что я это делала. Поэтому уже некоторое время я храню в своем дневнике только счастливые воспоминания, чтобы можно было прочитать и улыбнуться в будущем. Дневник – это не публичный текст. Я пишу его, чтобы потом перечитывать самой.</p>
    <p>Грусть и депрессивные мысли не являются негативными. Эмоции не хорошие и не плохие. Действия, вызванные эмоциями, могут быть и хорошими, и плохими. Если вы из тех, кто часто бывает подавленным и грустным, и из-за этого переживаете, загляните в свое сердце. Я призываю вас думать о том, чего вы хотите, и иногда наслаждаться этим чувством. Иногда чувство одиночества заставляет человека задуматься, созерцать. Оно мое любимое.</p>
    <p>Среди улыбчивых людей немало тех, кто испытал печаль, боль, тоску, депрессию и разочарование. Они понимают глубину этих эмоций, поэтому ярко улыбаются, когда счастливы. Жизнь – это череда радостей и огорчений. Ничего не изменится, если вы будете биться о землю и винить небеса за то, что к вам пришло несчастье. Поэтому, вместо того чтобы беспокоиться, что счастье уйдет, или жаловаться, что его отбирают, почему бы полностью не насладиться моментом? Я приняла решение проживать счастливые минуты всем своим существом и уже много раз это делала.</p>
    <p>Давайте любить каждую эмоцию, которую мы испытываем. Некоторые говорят: «Не грусти. Не расстраивайся. Не чувствуй себя одиноко», отвергая все это как негативные чувства, но я с этим не согласна. Если вы думаете, что испытываете негативные эмоции, вы можете игнорировать причину, по которой эти эмоции возникли, и считать себя странным человеком. Давайте позаботимся о каждом нашем чувстве. Они могут быть разными. Ваша задача – выбрать, как с ними справиться.</p>
    <subtitle>Можно отложить и потом написать все сразу</subtitle>
    <p>Запись можно отложить. Дневник – это «запись одного дня», но вы не обязаны делать это каждый день. Я обычно пишу по воскресеньям, сразу за неделю, иногда за 10 дней. Бывает и больше. Тогда я делаю записи на своем смартфоне. Я фиксирую в приложениях свое расписание, доходы и расходы. Когда позже я пишу об этом дне в дневнике, по таким записям я вспоминаю, что делала. Когда мои эмоции сменяются, я делаю фото места, где это произошло. Когда у меня хорошее настроение, я снимаю видео или записываю голосовое сообщение. Почти каждый день я записываю свои чувства в приложении «Заметки».</p>
    <p>Бывают и дни, когда это не приходит мне в голову. Обычно это очень занятые дни, когда я даже не заглядываю в телефон или теряю сознание от переутомления. Если я не могу вспомнить события этого дня, то оставляю в дневнике пустое место. Позже я записываю туда свои мысли о том дне. Так что в моем дневнике нет пробелов. Именно это мотивирует меня продолжать его вести. Поскольку все страницы заполнены, я не хочу нарушать эту традицию в будущем.</p>
    <p>Дополнительный совет: я предпочитаю дневник размером и толщиной с книгу. В этом случае мне хватает его на год. Давайте запишем свой год в один ежедневник. Пишите все, что вам хочется. Я сознательно пишу аккуратно, чтобы по итогу года у меня была одна книга. В дневнике, который я веду, есть страницы с календарем на один месяц, там я могу видеть свой график. Если перевернуть страницу, там будут две пустые, где можно делать заметки за неделю. На одной странице ежедневника помещается 3–4 дня недели. В среднем один день занимает четверть страницы. Есть и такие ежедневники, где одному дню определена одна страница или полстраницы, но это может быть обременительно, поскольку кажется, что писать нужно много. Если откладывать записи, то получится слишком много пустого пространства. В этом случае есть риск забросить дневник.</p>
    <p>Тем не менее, если писать слишком мало, у вас может не получиться улучшить свою выразительность. То, что я написала за время, проведенное в беспокойстве и размышлениях о себе, бесценно. Идеально подойдет дневник, в котором достаточно места именно для ваших потребностей. Самое главное – не оставлять пустых мест. Когда вы посмотрите на свой до конца заполненный дневник в конце года, то почувствуете огромное удовлетворение.</p>
    <cite>
     <p>Главное: как вести дневник</p>
     <empty-line/>
     <p>1. Сосредоточьтесь на эмоциях, которые вы испытали за день.</p>
     <p>2. Нормально откладывать запись в дневник.</p>
     <p>3. Для отложенной записи делайте пометки в смартфоне.</p>
     <p>4. Вы узнаете себя, записывая, что вам нравится и что не нравится.</p>
    </cite>
    <cite>
     <p>Подсказка: начните вести дневник прямо сейчас</p>
     <empty-line/>
     <p>1. Купите ежедневник.</p>
     <p>2. Выбирайте дневник размером с книгу.</p>
     <p>3. На одной странице умещайте 3–4 дня недели.</p>
     <p>4. Каждый день носите дневник с собой.</p>
    </cite>
   </section>
   <section>
    <title>
     <p>Мой ТОП-10 новостей этого года</p>
    </title>
    <p>О чем вы думаете, когда наступает Новый год? Сожалеете ли вы о том, что стали на год старше? Встречаете ли его как обычный день? Может быть, вы с нетерпением ждете его, чтобы постепенно реализовать все свои отложенные планы? Или вы наслаждаетесь началом года, намереваясь жизнь с чистого листа?</p>
    <subtitle>Ежегодное оглашение ТОП-10 новостей этого года</subtitle>
    <p>Когда я думаю о Новом годе, мое сердце бьется быстрее. Я очень взволнована! У меня есть то, что вот уже 14 лет подряд я делаю каждый январь. Это «10 лучших новостей года по версии Чон Хын Су». Это мой обобщающий взгляд на все, что произошло со мной за год. По итогам воспоминаний я выбираю 10 самых впечатляющих и трогательных событий.</p>
    <p>Впервые я обратила внимание на такую подачу в 2009 году. В декабре того года мне предстояло пройти последнее собеседование, чтобы стать новым диктором. Во время предыдущего интервью произошла неловкость.</p>
    <p>– Какие новости сегодня были? Назовете три темы?</p>
    <p>К сожалению, именно в тот день я не читала газету. Я вспомнила новостную строку, которую увидела в лифте. Там были упомянуты прогноз дождя на вторую половину дня, новости о ходе рассмотрения законопроекта и о фильме, который выходил на той неделе. Я благополучно прошла собеседование, но на случай повторения такого внезапного вопроса стала внимательнее изучать новости.</p>
    <p>Это был конец года, поэтому различные СМИ делились 10 лучшими новостями за год. Это был список «10 лучших новостей Кореи 2009 года по версии KBS», «10 лучших экономических новостей Кореи за 2009 год». Было интересно читать статьи от разных СМИ, ведь у каждой компании свой почерк. Работая с этими материалами, я задумалась.</p>
    <p>«А какие 10 лучших новостей случились с Чон Хын Су в 2009 году? Какие у меня были новости в прошлом году? Оглядывалась ли я когда-нибудь на то, что делала?»</p>
    <subtitle>Как незабываемо встретить Новый год</subtitle>
    <p>Только я могу оглянуться на свою жизнь. Никто не разложит мой год по полочкам, не рассмотрит его подробно, не похвалит меня за то, что я что-то сделала хорошо, и не призовет сделать так же в следующий раз. Именно это окружающий мир повторяет год от года. Представители кино– и радиовещания и средств массовой информации проводят в конце года церемонии награждения, чтобы отметить произведения и героев, полюбившимся в уходящем году, и высоко оценить их усилия. Это позволяет нам оглянуться назад, а также дает нам возможность двигаться вперед.</p>
    <p>Я тоже решила это сделать, потому что была чрезвычайно взволнована этой идеей.</p>
    <p>– Последняя новость в моем списке в этом году – это то, что я прошла все собеседования и стала диктором.</p>
    <p>Слова стали реальностью. С этого дня каждый год я отбираю «10 лучших новостей года Чон Хын Су». Это позволяет мне поддержать и похвалить себя за все, что я сделала за последний год. Иными словами, это праздник «самопоздравления». Благодаря этой привычке вот уже 14 лет я начинаю новый год с сильным чувством выполненного долга.</p>
    <subtitle>10 новостей Чон Хын Су</subtitle>
    <p>Взгляните на мой ТОП-10 новостей нескольких лет, и я надеюсь, что вы тоже напишете о своих достижениях. Когда я смотрю на свои записи спустя долгое время, то чувствую себя особенной. Что я считала важным, какие мечты у меня были в то время? История, которую знаю только я, отражена в 10 главных новостях моего года.</p>
    <cite>
     <p>Главные новости 2011 года</p>
     <empty-line/>
     <p>Увольнение с первой работы</p>
     <p>Поездка в Себу на Филиппины</p>
     <p>Служба в церкви с мамой</p>
     <p>Переход на фриланс</p>
     <p>День рождения подруги и празднование первого года жизни ребенка</p>
     <p>Поступление в аспирантуру</p>
     <p>Первое ДТП</p>
     <p>Встреча с друзьями</p>
     <p>Семейный праздник по случаю дня рождения</p>
     <p>Любовь и дружба</p>
    </cite>
    <cite>
     <p>Главные новости 2017 года</p>
     <empty-line/>
     <p>Начала заниматься спортом</p>
     <p>Выступление на KBS (нравится песня)</p>
     <p>Путешествие в Сайпан в США с семьей</p>
     <p>Прогулка по дождливому Намсану в Сеуле</p>
     <p>Восхождение на гору Симхаксан в Пхачжу</p>
     <p>Уроки в The School of Life</p>
     <p>Квалификация бариста 2-го уровня</p>
     <p>Преподавание начинающим дикторам</p>
     <p>Путешествие с другом в Киото в Японии</p>
     <p>Лекция в университете Каннун</p>
    </cite>
    <cite>
     <p>Главные новости 2022 года</p>
     <empty-line/>
     <p>На острове Чечжу написана первая книга</p>
     <p>Опубликована первая книга «Если я услышу, что я хорошо разговариваю, мне больше ничего не будет нужно»</p>
     <p>Дайвинг на острове Чечжу</p>
     <p>Речевой тренинг в Samsung Electronics</p>
     <p>Закрепленный консультант KBS Radio</p>
     <p>Занялась боксом</p>
     <p>Контракт на вторую книгу «Корейское искусство коммуникации»</p>
     <p>Новогодняя ночь со студентами HEUNGBURTON</p>
     <p>Начала писать новую книгу на Гавайях</p>
    </cite>
    <cite>
     <p>Главное: преимущества выбора 10 лучших новостей в этом году</p>
     <empty-line/>
     <p>1. Возможность оглянуться на прошлый год.</p>
     <p>2. Начало нового года с чувством выполненного долга.</p>
     <p>3. Возможность открыть для себя свои сильные стороны.</p>
     <p>4. Возможность принять вызовы нового года.</p>
    </cite>
    <cite>
     <p>Подсказка: как прожить успешный год</p>
     <empty-line/>
     <p>1. Ведите дневник по дням.</p>
     <p>2. Отмечайте особые моменты каждого дня.</p>
     <p>3. Выбирайте ТОП-10 новостей за год.</p>
     <p>4. Хвалите и поощряйте себя от души.</p>
    </cite>
    <subtitle>Чтение расширяет мой мир</subtitle>
    <p>Книги – это друзья, которые утешают нас и многое нам рассказывают. Когда вы заблудились и не знаете, куда идти, книга становится вашим компасом и помогает понять, чего вы хотите. Слова, которые я хотела сказать, я находила в книгах. Я соглашалась с мыслями, которые сама не могла выразить.</p>
    <p>«Да, это то, что я хотела сказать. Удивительно, что автор думает так же, как и я».</p>
    <p>Кивая, я подчеркивала нужные слова и все глубже погружалась в повествование.</p>
    <p>В детстве меня окружало много книг, поэтому я думаю, что любила их с юности, однако осознанно начала читать лишь в возрасте около 20 лет. На курсе гуманитарных наук, который я проходила во время летних каникул, было задание написать отзыв на книгу Милана Кундеры «Невыносимая легкость бытия». Читая ее, я вдруг поняла: «Я не единственная, кому тяжело».</p>
    <p>«Такова жизнь», – в словах незнакомца я нашла что-то близкое, это стало для меня большим утешением. Так я полюбила читать.</p>
    <p>«Что может быть невыносимо легко? Моя жизнь тяжела». Я начинала читать книгу с отрицанием.</p>
    <p>Дочитав, я написала рецензию в сухой дневниковой манере. Профессор сказала мне зачитать мой текст вслух. Я была удивлена и прочитала свой отзыв перед аудиторией.</p>
    <p>«Аплодисменты! Рецензию на книгу нужно писать именно так».</p>
    <p>Это было первым, что я услышала после своего доклада. И тогда я подумала: «Вот каково это, читать книгу».</p>
    <p>Мои стереотипы разрушились, и я полюбила классическую литературу.</p>
    <subtitle>Чтение приносит много пользы</subtitle>
    <p>Книги, которые мне помогают – это романы. В них я когда-то впервые влюбилась и люблю их больше всего до сих пор. Мне нравятся «Над пропастью во ржи», «Любите ли вы Брамса», «Гордость и предубеждение», «Дамиан», «Кнульп», «Великий Гэтсби» и «Грек Зорба». Я восхищаюсь романами, которые побуждают любить жизнь, романами с главными героями, которые живут серьезно и размеренно, и романами с персонажами, которые поглощены своей жизнью. Какие книги нравятся вам?</p>
    <p>Чтение дает нам знания и показывает возможное направление в жизни. Когда мы не знаем, куда нам идти в темном мире, книги дают нам ответы. Именно такой книгой для меня стала «Грек Зорба» с сильным главным героем по имени Зорба. В книге есть такая сцена: Зорба пытался спать в палатке на горе, но ветер сильно тряс ее, словно пытаясь попасть внутрь. Зорба крикнул ветру: «Если хочешь войти, войди. Посмотри, открою ли я тебе дверь».</p>
    <p>Зорба, который противостоял ветру, сильно впечатлил меня. Это и есть жизнь в настоящем моменте. Я тоже выбираю свободу и стараюсь жить, как он.</p>
    <p>Вещи, в которые я влюбилась после того, как увидела их в книгах, внезапно стали частью меня. Если вам что-то нравится, вы будете на это равняться. Мы смотрим, воспринимаем и переосмысливаем мир благодаря книгам. Книги сделали меня сильной. Еще один эффект от чтения – расширение кругозора. И хотя наше время ограничено, мы можем многое косвенно ощутить через книги. Например, если вы впервые пытаетесь начать бизнес, вы можете прочитать книги по предпринимательству, саморазвитию и т. д. Множество книг содержит ценную подробную информацию. Я тоже стала продюсером контента, прочитав книгу о том, как начать бизнес и как стать производителем, а не потребителем. Я выбрала сферу выступлений, которая была нужна публике, и превратила ее в бизнес. Таким образом я могу получить из книг то, что хочу, и воплотить это в своей жизни.</p>
    <p>Когда у вас тяжелые времена и вы не можете положиться на окружающих, я рекомендую вам сходить в книжный магазин. Сегодня в каждом районе есть уникальные книжные, мне нравится их посещать. Вы можете легко найти такое место, выполнив поиск по словам «книжный магазин» или «книжное кафе». Преимущество местного книжного магазина, что там, как правило, можно получить подробные рекомендации, что позволит вам найти отличные книги в областях, с которыми вы плохо знакомы. Кроме того, если вы попросите порекомендовать вам «книгу, которую можно прочитать, когда плохо», «грустную историю любви, которая заставит плакать» или «легкую книгу, которую можно читать, громко смеясь», владелец магазина тщательно подберет для вас подходящий вариант.</p>
    <p>Если вам интересно узнать о своем внутреннем мире, я рекомендую прочитать книги по психическому здоровью и психологии. Лучше зайти в большой книжный магазин и просмотреть несколько книг по теме. Прочитав пару страниц, вы сможете найти книгу, которая подойдет именно вам. Большую помощь мне оказали книги автора Ким Хе Нам «Важные 30. Что нужно знать уже сейчас, чтобы не упустить свою жизнь», автора Ан Кенхи «Я желаю, чтобы ты жил» и автора Юн Хонгюна «Урок самооценки». Одно только понимание того, что депрессия и подавленность, а также самооценка и уверенность в себе – это разные вещи, заставило меня почувствовать себя лучше. Прочитав книгу по психологии, вы сможете четко осознать свое эмоциональное состояние. Помощь, которую вы получаете от книг, невероятно полезна и обеспечивает прочную основу для роста.</p>
    <subtitle>Как подружиться с книгами</subtitle>
    <p>Прежде всего нужно держать книги в порядке. Отнесите те, что вам не пригодились, в магазин подержанных книг. Если у вас много непрочитанных книг, то вы будете считать себя человеком, который не читает. Со временем у вас не будет хватать места для новых приобретений. Проанализируйте ваши книжные интересы. Всегда есть то, что вы купили по чужой рекомендации, но так и не прочли. Среди таких книг бывают и толстые романы. Порой их трудно начать, потому что кажется, что на чтение уйдет не меньше трех месяцев. Организуйте свою личную библиотеку.</p>
    <p>Каждому нравится чувство выполненного дела, когда он заканчивает читать книгу. Это ощущение заставляет нас расти. Если толстые книги обременительны, начните с тонких. Я рекомендую вам стихи и короткие эссе.</p>
    <p>Люди, которые хотят подружиться с книгами, вероятно, представляют себе нечто подобное: они будут получать от чтения удовольствие и быстро усваивать знания, отдавая предпочтение книге, а не YouTube. Но почему-то не получается открывать книгу так часто, как хотелось. В мире так много интересных вещей!</p>
    <p>Читаете ли вы книги естественно, по привычке, когда у вас есть свободное время? Нет. Нужно выделять на чтение книг время. Например, давайте читать по четыре часа каждое утро воскресенья. Просто читайте книги в определенное время, как если бы вы были в отпуске в определенный день. Я полностью сосредоточилась на четыре часа и смогла прочитать 100 страниц с комментариями и транскрибированием. Таким образом я читаю одну книгу в месяц. Если вы найдете время для чтения, то сможете насладиться настоящим ощущением погружения.</p>
    <p>В это время переведите смартфон в режим «Не беспокоить», чтобы заблокировать сообщения и уведомления. Вы сможете прочитать любую книгу. Я вообще не смотрю Netflix, YouTube или телевидение, и мне даже не интересны новостные статьи. Ничего страшного, если вы не будете читать сразу несколько книг. Важно внимательно прочесть хотя бы одну.</p>
    <subtitle>Пишите заметки от руки</subtitle>
    <p>Студент, которого я встретила несколько лет назад, сказал, что его хобби – письмо от руки. Он сказал, что каждые выходные по пять часов пишет, сидя в кафе, и делает это уже около пяти лет. Я знала, что это хорошая практика. Журналисты, готовясь к профильным экзаменам, часто изучают статьи, переписывая их. Но обычно от этого болит рука. Однажды я спросила у студента, как он может так долго этим заниматься. Он ответил: «Как-то раз я сказал что-то очень крутое. Тогда я шел домой и думал: “О, что это было?” Это было предложение, которое я переписывал. Я понял, что сила переписывания – возможность бессознательно говорить достойные вещи».</p>
    <p>С тех пор я тоже занялась переписыванием. Сначала я купила соответствующую книгу. «Письмо. Жизнь такая, какой ее описываешь» Ким Сихён. Автор хотела стать писателем, поэтому начала переписывать любимых авторов, и это сработало. С тех пор моя жизнь изменилась. Прошло уже 5 лет. Обычно я переписываю книги, читая их в книжном кафе днем по воскресеньям. Если во время чтения я встречаю предложение, которое трогает мое сердце, я записываю его в конец дневника. Если вы выходите с книгой без дневника, подчеркните фразу, сфотографируйте и скопируйте в дневник, когда вернетесь домой.</p>
    <p>Мой состояние проясняется, когда я пишу. Как будто я делаю гравировку у себя в голове. Если предложение, прочитанное глазами, затронет ваше сердце, предложение, написанное от руки, осядет в вашей голове. С такими заметками чтение книги станет гораздо более обдуманным. Это больше, чем просто понять содержание. Это подобно сбору слов, которые бессознательно вылетают из вашего рта. Давайте сосредоточимся на чтении книг ради себя. Ощущение погружения освежает. И я горжусь тем, что знаменитые предложения и слова, скопившиеся в конце дневника, принадлежат мне.</p>
    <cite>
     <p>Главное: как узнать себя с помощью книги</p>
     <empty-line/>
     <p>1. Учитесь у персонажей книг, которым бы вы хотели подражать.</p>
     <p>2. Посетите книжный магазин, отыщите необходимые вам знания.</p>
     <p>3. Собирайте важные предложения и слова посредством переписывания.</p>
     <p>4. Внимательно прочитайте хотя бы одну книгу.</p>
    </cite>
    <cite>
     <p>Подсказка: отведите время для чтения</p>
     <empty-line/>
     <p>1. Определитесь, в какой день вы будете читать.</p>
     <p>2. Переключите смартфон в режим «Не беспокоить».</p>
     <p>3. Заблокируйте связь с внешним миром.</p>
     <p>4. Погрузитесь в повествование с головой.</p>
    </cite>
   </section>
   <section>
    <title>
     <p>Каждый день разговаривайте со своим телом</p>
    </title>
    <p>Если вы хоть раз серьезно заболеете, ваше отношение к своему телу изменится. Всего несколько месяцев назад я избавилась от гипертиреоза, которым страдала три года и шесть месяцев. Гипертиреоз – это заболевание, при котором иммунная система дает сбои из-за нарушений щитовидной железы. К 9 часам вечера я становилась настолько сонной, что почти теряла сознание, а по ночам меня мучили боли в мышцах спины. Мои глаза опухали даже днем, тело сжигало калории, даже когда я была неподвижна, мне было жарко, я уставала. Из этого я становилась чувствительной и раздражительной.</p>
    <p>Доктор посоветовала мне не работать и много отдыхать. Я чувствовала себя безнадежно. Прошел всего год с того момента, как я открыла свой бизнес, – совсем не то время, чтобы отдыхать. Я винила во всем небеса, искренне задаваясь вопросом, почему это происходит со мной. Тогда я спросила себя: а почему это не должно было случиться со мной? Почему только меня болезнь должна была обойти стороной? Я постепенно приняла свою болезнь. Такое может случиться с каждым, и вполне естественно, что функции организма ухудшаются при чрезмерной нагрузке. Даже если вылечиться сейчас, позже может дать сбой что-то еще. Как можно продолжать жизнь, если каждый раз так расстраиваться? Мне пришлось это принять. И я стала прислушиваться к тому, что говорило мое тело, больше, чем раньше.</p>
    <subtitle>Осознать ценность здоровья, потеряв его</subtitle>
    <p>Как часто вы занимаетесь спортом? Целый год я не тренировалась из-за того, что была занята своим бизнесом. Я училась по 10 часов в день, шесть дней в неделю и питалась очень плохо. Мой стресс усилился из-за ненужных переживаний о том, что произойдет, если мой бизнес потерпит неудачу. В тяжелых случаях гипертиреоза также наблюдается беспокойство и нервозность. Началось мое долгосрочное лечение. Я принимала лекарства и каждые два месяца ходила в больницу сдавать анализы крови. В то время разразилась вспышка коронавируса, из-за которой проведение очных лекций стало невозможным. Возможно, это была воля небес? Прошло много времени с тех пор, как я поднималась на гору. Мне очень нравится ходить в походы, но теперь даже небольшой подъем вызывал у меня одышку и тяжесть на сердце. Я думала, что знаю, почему врач посоветовал мне отдыхать дома и не заниматься спортом. Каково это – не иметь возможности делать любимые упражнения?</p>
    <p>Но когда я все же отважилась подняться на вершину горы, приятные ощущения вернули меня к жизни. Как давно я не ощущала природу? Ступни на земле, комфорт тени дерева, щебетание птиц, звук речной воды. Чем дальше я поднималась, тем спокойнее я себя чувствовала. Я была благодарна просто за то, что осталась жива. Я все это время плохо относилась к горам, но они меня приняли.</p>
    <p>«Я знала, что ты вернешься. Я всегда ждала тебя здесь».</p>
    <p>Я была так благодарна горе, что у меня на глазах выступили слезы. Я жила так, как будто за мной гонялись, не обращая ни на что внимания, как будто гора была скрыта за ширмой, но все равно оставалась рядом.</p>
    <p>Ценность здоровья осознаешь только тогда, когда теряешь его. Я поняла, что мне нужно усердно тренироваться, чтобы оставаться здоровой, и что мы никогда не должны рисковать своим здоровьем ради чего-либо еще.</p>
    <subtitle>Найти подходящую физическую активность</subtitle>
    <p>После приема лекарств и интенсивных пеших прогулок мое состояние нормализовалось в течение двух лет. С тех пор я прекратила принимать лекарства, но продолжила каждые три месяца сдавать анализ крови, чтобы проверить, остается ли уровень стабильным. Я волновалась каждый раз, когда приходила узнать результаты. Гипертиреоз имеет 50 % вероятность рецидива, если прекратить прием препаратов. Я боялась, что все может повториться, если я хоть немного перенапрягусь. Прошел год и шесть месяцев, и настал день последнего анализа крови.</p>
    <p>«Показатели стабильны. Лечение заканчивается».</p>
    <p>Доктор широко улыбнулся и сказал, что мне пришлось нелегко. Я сделала себе подарок за преодоление болезни: купила билет на Гавайи. Каждый день на Гавайях я бегала и писала первый вариант этой книги. Я не хотела снова терять вновь обретенное здоровье.</p>
    <p>Я люблю пешие походы, но, когда я ходила в горы на Гавайях, мне было страшно. Деревья были высотой с 10-этажный жилой дом и выглядели так, будто в них могли жить динозавры. Бег казался безопаснее всего. Над рукописями я работала дома с утра до обеда и в 5 часов вечера выходила на пробежку. Каждый раз, когда я видела бескрайний Тихий океан и закат, окрашивающий небо в красный цвет, мое сердце согревалось.</p>
    <p>После того как я начала бегать, мой аппетит вмиг изменился. Я не знаю, какая связь между бегом и аппетитом. Я не могу это объяснить логически, но мое тело после бега хотело чего-то холодного. Внезапно салат оказался удивительно вкусным, а фрукты – сладкими, поэтому я продолжала их есть. Холодное я никогда не любила, поэтому не ела овощей и фруктов более 30 лет.</p>
    <p>Бег – самый комфортный вид активности для моего тела. Отек, который был постоянным из-за гипертиреоза, теперь исчез. После походов в горы молочная кислота накапливалась в организме, в результате мой вес увеличился на 2 килограмма. Это были отеки, которые не проходили даже после занятий йогой и пилатесом. Так что у меня не было другого выбора, кроме как начать бегать. Когда вы прислушиваетесь к тому, что говорит ваше тело, происходят полезные изменения. Я продолжаю поправляться. Конечно, я беспокоюсь о своем здоровье, потому что устаю, когда переутомляюсь.</p>
    <p>Поэтому я тренируюсь усерднее. Возможно, после болезни я наконец смогла как следует позаботиться о своем теле. Как насчет того, чтобы с этого момента уделять время разговору со своим телом хотя бы раз в день? Почувствуйте движение своих мышц, обратите внимание, когда и как ваше тело реагирует на движения, где оно становится слабым. Выработайте здоровые привычки, которые подходят вашему телу. Делайте это безопасно и не переусердствуйте, чтобы сохранять регулярность. Приятно действовать самостоятельно и вести здоровую повседневную жизнь, даже если никто вам об этом не говорит. Тогда к вам внезапно придет предчувствие. Предчувствие того, что вы будете здоровы до конца жизни.</p>
    <subtitle>Навыки происходят из физической силы</subtitle>
    <p>Один из эффективных способов выработать привычку заниматься спортом – это выбрать образец для подражания и следовать ему. Я начала бегать благодаря Харуки Мураками. В тексте «О чем я говорю, когда говорю о беге» Харуки рассказал о беге в качестве писателя. Он решил изменить свою жизнь, став штатным писателем. Харуки поздно ложился спать и поздно вставал, потому что до поздней ночи управлял джаз-баром. Он начал тренироваться после завершения работы, полагая, что физическая сила важна для написания полнометражного романа. Он переехал из города в сельскую местность, ходить в спортзал ему было негде, поэтому он просто бегал. В день он пробегал около 10 километров, и так шесть дней в неделю. Ежегодно он бегал марафон в 42,195 километра, а также участвовал в триатлоне.</p>
    <p>Харуки делал все это десятилетиями. Просто чтобы написать роман. Поскольку он решил писать, он посвятил себя этой задаче. Глядя на Харуки, мы можем еще раз убедиться в том, что последовательность и искренность в делах дают отличные результаты. Если вы прочитаете такие книги, как «Писатель как профессия», «Далекий звук барабанов», то узнаете, как он пишет и проводит свои дни. Я изо всех сил стараюсь следовать его примеру.</p>
    <p>Есть ли что-то, чем вы хотите заниматься всю оставшуюся жизнь? Что для вас самое важное в этой работе? Что бы это ни было, вам нужна выносливость, чтобы заниматься этим много лет. Подумайте, что вам следует сделать в первую очередь, чтобы позаботиться о своем теле Будьте уверены, что перемены произойдут, если вы приложите усилия. Защищая свое здоровье, вы защищаете себя.</p>
    <subtitle>Главное – не красота и стройность</subtitle>
    <p>Есть другие важные вещи, которые вам нужны более, чем просто красивое и стройное тело. Например, мышцы ног, которые позволяют вам легко и мощно отталкиваться от земли во время бега; сильные бедра, которые позволяют вам подниматься и спускаться по лестнице, даже когда вы становитесь старше; мышцы живота, которые позволяют вам легко поднимать верхнюю часть тела, вставая с постели; мышцы рук, которые могут поднимать тяжелые предметы; мышцы живота, которые помогают держать прямую осанку… Это все, чего хочет наш организм. Неважно, какой спорт популярен в настоящее время или какими упражнениями занимаются другие люди, единственное, что имеет значение, – это то, чего хочет ваше тело. Это единственное, на что вам стоит обратить внимание. Потому что только вы знаете историю своего тела.</p>
    <p>В последнее время я занимаюсь кроссфитом каждое буднее утро в 6:30. Кроссфит – это комплекс высокоинтенсивных упражнений, который включает в себя тренировку нескольких мышц за короткий период времени. Мой знакомый, который занимается кроссфитом уже 7 лет, порекомендовал мне эти занятия: «Если вы занимаетесь кроссфитом, вы сможете самостоятельно выполнять упражнения для груди и пресса. Приходите и попробуйте бесплатно».</p>
    <p>В первый день, когда я приехала туда, я встретила женщину лет 60. Она сказала, что ходит на занятия уже 6 лет, и посоветовала мне прийти еще раз, потому что это весело. Я зарегистрировалась сразу в тот же день. Чтобы потренироваться, я просыпаюсь самое позднее в 6:10. Ранее пробуждение, которое я так хотела вернуть, снова со мной благодаря кроссфиту. Основная причина, по которой я могу выходить на улицу каждый день в будние дни, заключается в чувстве выполненного долга и облегчении от завершения тренировки рано утром. Раньше я чувствовала разочарование в те дни, когда не могла заниматься спортом, но теперь я довольна собой. Бегать я стала по вечерам. Недавно возобновились и пешие прогулки по горам.</p>
    <p>Здесь вы можете задаться вопросом, когда же я встречаюсь с людьми. Мои работа и тренировки связаны с людьми, поэтому назначать с кем-то отдельные встречи у меня практически не возникает желания. Если я не занимаюсь спортом, значит, я работаю. Чем больше я работаю, тем больше работы становится, и я считаю, что это очень весело. Когда я читаю лекции, я будто играю со студентами, и это для меня увлекательнее, чем игры с друзьями в детстве. Конечно, это не развлечение, но теория и интенсивная практика на протяжении всего занятия, а также результаты слушателей доставляют мне огромное удовольствие. Стресс практически равен нулю. Желание заниматься этим всю оставшуюся жизнь сильнее желания бездельничать. Поэтому теперь я считаю заботу о здоровье одним из своих приоритетов.</p>
    <cite>
     <p>Главное: зачем прислушиваться к своему телу</p>
     <empty-line/>
     <p>1. Вы можете позаботиться о своем теле, которое будет с вами всю жизнь.</p>
     <p>2. Вы можете найти упражнения, подходящие для вашего тела.</p>
     <p>3. Сосредоточьтесь на мышцах, а не на красоте.</p>
     <p>4. Физическая сила необходима для того, чтобы заниматься любимым делом всю оставшуюся жизнь.</p>
    </cite>
    <cite>
     <p>Подсказка: если вы хотите сделать здоровье своим приоритетом</p>
     <empty-line/>
     <p>1. Найдите подходящий вашему телу комплекс тренировок.</p>
     <p>2. Ешьте свежую еду в нужное время.</p>
     <p>3. Включите спорт в свое расписание.</p>
     <p>4. Запишите, что следует избегать ради вашего здоровья.</p>
    </cite>
   </section>
   <section>
    <title>
     <p>Сила ценностей</p>
    </title>
    <p>«Если бы вам пришлось умереть через неделю, вы бы делали то, что делаете сейчас?» – такой вопрос задала писательница Сон Мина. Это было на курсе «Как найти работу, которая заставляет ваше сердце биться чаще». Вдруг я поняла. В то время я работала ведущей передачи и проживала свою жизнь, совершенно позабыв о смерти. Есть поговорка: если продержишься в качестве ведущего три года, то продержишься и 30 лет. Это значит, что за три года ведущий успеет поработать со всеми товарами, которые продают в телемагазине, соответственно, после трех лет он сможет продать любой товар. Так что я держалась – с планами на ближайшие 30 лет. Но это было возможно только в том случае, если бы мне была гарантирована жизнь в течение этих 30 лет. Смерть может поразить меня в любой момент. Я не хотела умирать во время эфира. Я хотела бы закончить свою жизнь без сожалений, независимо от того, когда я умру. Не должны ли мы найти то, чем можно наслаждаться до последнего момента, даже если смерть скора и неминуема?</p>
    <subtitle>Ценность жизни в том, что она конечна</subtitle>
    <p>Впервые я почувствовала присутствие смерти, когда училась в первом классе старшей школы. Моя подруга попросила меня пойти с ней на похороны матери ее подруги. С подругой моей подруги мы никогда не ходили в одну школу, но я знала ее. Каково это, потерять мать в 17 лет? Когда она приветствовала нас со слабой улыбкой, моя подруга расплакалась.</p>
    <p>«Я готовилась, потому что моя мама долго болела», – скорбящая подруга утешала нас. Я не могла ничего сказать или даже набраться смелости похлопать ее по плечу. Я, ничего не знавшая о смерти, не могла плакать перед человеком, который вдруг узнал о смерти многое.</p>
    <p>Я помню тот день, когда в гробу моего дедушки загорелся огонь. В тот день я впервые увидела, как мой отец плакал. Глядя на трясущуюся спину отца, я чувствовала, что не должна плакать громче, чем он, поэтому плакала тихо. Я ничего не могла сделать для отца, который потерял своего отца.</p>
    <p>Смерть бесконечно раскрывает свою реальность. Абсурдная смерть, запланированная смерть, внезапная смерть, предсказанная смерть. Смерть проявляется в различных формах и оставляет живым свои потери. Видя огромное отчаяние и горе, причиненное тем, кто остался позади, я остро осознаю ограниченность людей, которые несчастны и слабы перед лицом смерти.</p>
    <p>Это предложение я встретила в «Письме Франца Кафки его отцу». С тех пор оно глубоко засело в моем сердце: «Причина, по которой жизнь так драгоценна, заключается в том, что она когда-нибудь заканчивается».</p>
    <p>Люди обычно живут, думая, что завтра снова наступит и что их жизнь продолжится. Но в действительности не является ли эта мысль иллюзией? Смерть может нанести удар в любой момент. Жизнь сама по себе – это путешествие к смерти.</p>
    <p>Когда ты признаешь смерть, ни один день не может быть скучным. Каждый миг становится драгоценным.</p>
    <p>Тогда мы начинаем хотеть прожить остаток дней осмысленно. И в этот момент нам крайне необходимы жизненные ценности.</p>
    <subtitle>«Ничего, если я умру рядом с тобой»</subtitle>
    <p>Однажды ко мне на индивидуальное занятие пришла студентка, которая работала медсестрой. Она проработала 10 лет в университетской больнице, а затем перешла в государственное учреждение. Она сменила работу, потому что ей понравились условия щедрого отпуска по уходу за ребенком, гарантированный пенсионный возраст и четкий график. Однако в университетской больнице она чувствовала себя вознагражденной, когда заботилась о пациентах, нуждающихся в неотложной помощи, и те выздоравливали. Но теперь она сказала, что ей скучно, потому что она не чувствует этой награды. Знакомые завидовали ей, что у нее есть стабильная работа, но она была недовольна. Она спросила меня, что делать. Ей было любопытно, как я приняла решение бросить работу и открыть свой бизнес.</p>
    <p>«Если бы вам пришлось умереть через неделю, вы бы делали то, что делаете сейчас? – я процитировала вопрос Сон Мины и продолжила: – Я хотела бы умереть, занимаясь тем, что мне действительно нравится. Мне потребовалось полтора года, чтобы найти то, чем я занимаюсь сейчас. Даже если я умру сегодня, у меня не останется сожалений. Ничего страшного, даже если я сегодня умру рядом с тобой. Я была бы довольна, если бы ты была последним человеком, которого я встретила в своей жизни. Я ни о чем не жалею. Спроси себя, тогда ты найдешь ответ».</p>
    <p>Она расплакалась. Через несколько дней она вернулась в университетскую больницу и передала мне привет.</p>
    <p>Мы живем так, как будто будем жить вечно. Несмотря на то что вокруг происходит бесчисленное количество смертей, они кажутся далекими, и мы не принимаем их всерьез. Но в тот момент, когда понимаешь, что смерть близка, жизнь становится удивительно ясной.</p>
    <p>«Ничего, если я сегодня умру рядом с вами», – часто говорю я своим ученикам. Я не против умереть в любое время и не боюсь смерти. Если здание рухнет и я умру, пока пишу, как сейчас, ничего страшного. Было бы жаль, если бы эта рукопись не была опубликована, но это нормально. Потому что одна моя книга уже издана. Однако это не означает, что в эту книгу было вложено меньше усилий, чем в первую. Наоборот. Поскольку первая книга постоянно входит в сотню лучших в области самосовершенствования, я чувствую большую ответственность, работая над второй. Единственный способ избежать страха – это стараться изо всех сил. Я пишу это, готовясь к смерти. Вы можете подумать: «Почему так?», но это правда. В день, когда я собралась на Гавайи, я написала завещание и вышла из дома. Я написала этот текст от всего сердца, потому что это может быть это последнее, что я оставлю миру. Поэтому, пожалуйста, прочтите до конца и сохраните эту книгу на всю жизнь.</p>
    <subtitle>Какие у вас ценности?</subtitle>
    <p>Теперь я хочу задать вам вопрос: каковы ваши ценности? Откуда берется сила, поддерживающая вашу жизнь? В каком направлении вы хотите двигаться? Ценности – это направление жизни. Жизнь с ценностями и жизнь без них – совершенно разные вещи. Жизнь без ценностей зависит от внешнего мира. Вы бредете, не зная, куда идете. С другой стороны, жизнь с ценностями – это собственный путь. Поскольку ваш пункт назначения четко определен, вы можете преодолеть любые препятствия, которые вам встретятся. Даже если упадете, вы сможете встать и пойти дальше, к свету.</p>
    <p>Я искренне прошу вас обрести свои ценности. Я говорю о непоколебимых принципах, собственных твердых убеждениях и способности идти вперед. Это значит по-настоящему прожить свою жизнь. Не ставьте в центр своих убеждений простую цитату из книги или чьи-то замечательные слова. Только то, на что вы отреагировали: «Ах, вот оно что!», что ворвалось в вашу жизнь и изменило ее, достойно стать частью ваших ценностей.</p>
    <p>Если бы мне пришлось описать свои ценности словами, их было бы всего два: «смерть» и «свобода». Это слова проходят через всю мою жизнь. Оглядываясь назад, я могу сказать, что моя жизнь была полна притеснения. Выросшая в консервативной семье, я не могла носить короткие шорты или одежду без рукавов, я приходила домой до захода солнца. Мои родители хотели, чтобы я долгое время работала в стабильной компании с гарантированным пенсионным возрастом. Когда я решила больше не работать в чужой компании и открыть собственную, они были в шоке. Я не жила жизнью, полной поддержки. Я была источником тревоги для своих родителей.</p>
    <p>Но чем больше я узнавала себя, тем больше я понимала: мои родители – это люди, чья тревога выражается в беспокойстве независимо от меня. Я же человек, который чем больше волнуется, тем больше спешит. С юных лет я была смелой и любопытной, у меня было большое желание исследовать мир. Я задавалась вопросом, что меня ждет за пределами места, где я живу. Я с энтузиазмом отношусь ко всему новому, чувствую себя живой, когда бегаю, занимаюсь спортом и танцую всем телом, и я невероятно наслаждаюсь знакомством с миром и людьми.</p>
    <p>Интересно, что, хотя я и боялась своих консервативных родителей, я никогда не отказывалась от своих желаний. Когда-то у меня была возможность учиться за границей, в Канаде, но мои родители были против, поэтому я не смогла поехать. Я приняла это, но в следующем году подала заявку на участие в программе студента по обмену в Московском университете и уведомила об этом своих родителей.</p>
    <p>– Едешь в СССР?</p>
    <p>Я рассказала о своих намерениях, убедила беспокойных родителей и уехала.</p>
    <p>Хотя мои родители были против каждый раз, когда я увольнялась с работы, я несколько раз меняла место и приобретала больше опыта. Именно так я повзрослела, смело принимая вызовы, переживая большое разочарование и превозмогая в одиночестве. К тому времени, когда я начала свой бизнес, я хорошо себя знала. Поэтому я приняла такое смелое решение.</p>
    <empty-line/>
    <p><emphasis>«Даже если мы умрем завтра, давайте изо всех сил постараемся делать то, что считаем правильным».</emphasis></p>
    <empty-line/>
    <p>Причина, по которой я завершила свою карьеру длиною в десять лет, – моя уверенность в себе. И, наконец, это принесло плоды, которые укрепили меня в том, что я делаю. Теперь мои родители болеют за меня и поддерживают меня, хотя это уже не так важно. Гораздо важнее моя собственная вера. Если бы я даже не верила в себя, меня бы сегодня не существовало. Я люблю своих родителей, но они любят меня больше. Мой мир существует только тогда, когда существую я. Я бесконечно углубляюсь в себя, сталкиваюсь с тем, чего хочу, и пытаюсь построить свою жизнь. Я существую благодаря тому, что придерживаюсь своего источника сил и своих ценностей в жизни, полной хаоса. Все именно так, как я хочу. В этом великая сила ценностей.</p>
    <p>Как много вы знаете о себе? Чем больше я концентрируюсь на себе, тем лучше я становлюсь. Чем больше я люблю себя, тем более особенной я становлюсь. Поэтому давайте в первую очередь ценить себя. Давайте установим ценности, которые укрепят нашу жизнь, и будем любить себя.</p>
    <cite>
     <p>Главное: ориентируйтесь на свои ценности</p>
     <empty-line/>
     <p>1. Найдите то, чем вы хотите наслаждаться до последнего момента.</p>
     <p>2. Жизнь с ценностями и жизнь без них – совершенно разные вещи.</p>
     <p>3. Это удерживает меня, чтобы я не забрела не в то место.</p>
     <p>4. Это сила и вера, позволяющие управлять собственной жизнью.</p>
    </cite>
    <cite>
     <p>Подсказка: как обрести свои ценности</p>
     <empty-line/>
     <p>1. Примите, что все люди – конечные существа.</p>
     <p>2. Посмотрите на себя любящими глазами.</p>
     <p>3. Выберите свой жизненный путь.</p>
     <p>4. Суммируйте то, что поддерживает вашу жизнь, одним предложением.</p>
    </cite>
   </section>
   <section>
    <title>
     <p>Ваш настрой определяет результат</p>
    </title>
    <p>В Google Startup Campus я читаю лекции на тему «Язык успешных лидеров» 200 людям каждый месяц на протяжении почти полутора лет. Однажды, когда я рассказывала об успешной коммуникации, кто-то спросил меня о провальной.</p>
    <empty-line/>
    <p><strong>Я.</strong> Если вам нужна чья-то помощь или совет, попросите об этом. Когда я запускала YouTube-канал, я встречалась с отраслевыми экспертами, а когда начала собственный бизнес, я встречалась с ведущими предпринимателями и спрашивала у них совета. Хотя мы были совершенно незнакомы, эти люди поделились со мной ценным опытом. Мне это удалось в 10 случаях из 10. Такая инициативность тоже нужна. Люди, уже прошедшие этот путь раньше, готовы поделиться своими историями с теми, кому нужен совет.</p>
    <p><strong>Студент.</strong> А что вы подготовили на случай отказа или неудачи?</p>
    <p><strong>Я.</strong> Отказ? О чем вы говорите?</p>
    <p><strong>Студент.</strong> Например, они могут сказать, что не хотят с вами встречаться, или не захотеть делиться конфиденциальной информацией. Это было бы неприятно. Как вы готовились к этой ситуации?</p>
    <empty-line/>
    <p>Что бы вы сказали, если бы вам задали этот вопрос? Удивительно, но тогда я узнала об этом впервые. Дело в том, что я ни разу не подумала о неудаче! Я сказала: «Ух ты! Потрясающе. Я никогда раньше об этом не думала. Я никогда не думала об отказе или неудаче. Я знаю, что добьюсь успеха!»</p>
    <subtitle>Закон притяжения</subtitle>
    <p>Это слова Боба Проктора из книге Ронды Берн «Тайна»: «“Тайна” относится к закону притяжения. Все, что случается в вашей жизни, привносится в жизнь вами. Это значит, что образы и мысли, которые у вас в голове, притягивают все происходящие события. Какие бы мысли ни возникали в вашем уме, это то, что придет к вам».</p>
    <p>Недавно я впервые прочитала эту книгу и осталась очень довольна. В ней было описано все, что происходило в моей жизни. Ключ к Тайне – мы привлекаем в свою жизнь то, о чем думаем больше всего. Это значит, что мы сами создаем свое будущее. Если мы подумаем о том, чего хотим, и сосредоточимся на этом изо всех сил, закон притяжения даст это нам.</p>
    <p>Например, многие люди хотят стать богатыми, но причина, по которой одним это удается, а другие становятся должниками, заключается в том, что они притягивают разные вещи. Человек, который становится богатым, привлекает богатство, говоря: «Я хочу быть богатым», «Я стану человеком с активами на сумму 10 триллионов вон», «Я открою свои компании по всему миру», в то время как человек, который становится должником, говорит: «Я не хочу стать богатым», «Я бы хотел, чтобы у меня просто не было долгов», «Я бы хотел просто выплатить кредит», «Мне ничего не нужно, если у меня нет долгов», – и этим он привлекает в свою жизнь долг.</p>
    <p>В этой книге также говорится и о людях, которым везет при парковке: «Люди всегда удивляются, когда видят, что у меня есть парковочное место. Я могу свободно парковаться с того момента, как понял Тайну. Если я представлю, что именно там, где я хочу, есть место для парковки, то в 95 % случаев оно пустует, поэтому я могу сразу припарковаться. В остальных 5 % случаев просто нужно подождать 1–2 минуты, и место освободится».</p>
    <p>Я делала то же самое, когда еще не знала никаких секретов. Даже в центре Хондэ или Каннама в Сеуле, где, можно сказать, идет настоящая война за парковочные места, мне всегда удается припарковаться. Моя семья и друзья каждый раз удивляются и называют меня мастером парковки.</p>
    <p>«У Хын Су всегда есть место для парковки», – говорят они.</p>
    <p>Я просто еду до ближайшей локации, полагая, что там для меня найдется свободное место. Тогда я обязательно припаркуюсь. Недавно компания попросила отнестись с пониманием, сообщив, что около здания может возникнуть нехватка парковочных мест. Я сказала представителю, что не надо волноваться. Как и ожидалось, как только я добралась туда, меня ждало всего одно свободное парковочное место на самом лучшем участке прямо перед лифтом.</p>
    <subtitle>Мысли становятся реальностью</subtitle>
    <p>О чем вы часто думаете? Каждая наша мысль проявляется в реальности. Я убедительно донесла это до сотен тысяч студентов. То, что вы думаете и говорите, сбудется. Студенты испытывают удивительные изменения на собственном опыте и поражаются силе слов и мыслей. Теперь ваша очередь. Наши мысли оказывают огромное влияние на то, что мы говорим. Если мы верим, что слова сбываются, то будем внимательно следить, чтобы они всегда были позитивными. Если суммировать содержание моей книги, то ее главный посыл вот в чем: все случается так, как мы говорим.</p>
    <p>Примерно в то время, когда я уволилась с работы и стала фрилансером, я занялась изготовлением новых визиток. Мне не особенно понравилось, как выглядела надпись: «Диктор-фрилансер». Это выглядело бедно, потому что не было ни филиала, ни адреса компании. Я написала, кем хочу быть. На одной стороне я написала «Диктор, Писатель, Преподаватель речи», а на другой стороне – HEUNGBURTON и нарисовала персонажей. Это было 10 лет назад. Я сделала все, как написано на визитке. Я выступаю в качестве диктора на радио KBS, как писатель я опубликовала две книги и написала тексты песен для певца Ху Гака, и я также активно занималась ораторской деятельностью. Кроме того, я являюсь генеральным директором компании HEUNGBURTON.</p>
    <p>Сила слова огромна. Я верю в это. Когда мои разговорные навыки улучшились, моя жизнь изменилась. Чем больше я надеялась, хотела и серьезнее думала, тем больше это становилось реальностью. Сегодня я говорю это каждое утро: «Мир приветствует меня. Мир защищает меня».</p>
    <p>Так что я могу идти куда угодно. Куда бы я ни пошла, меня приветствуют, и вера в то, что я буду в безопасности, побуждает меня путешествовать по всему миру. Вы тоже верите в силу слов? Насколько сильно вы верите?</p>
    <p>Я постоянно бегала, пока писала эту книгу. Я улыбалась во время бега. Когда книга была завершена, я стала яснее видеть приближающееся светлое будущее. Эта книга понравится многим. Я усердно работаю над изучением английского языка и поддержанием своей физической формы, готовясь к своему будущему. Удивительная жизнь развернется, когда я буду путешествовать по всему миру, читать лекции и продолжать делиться своим опытом.</p>
    <p>Какое будущее вас ждет? Давайте привлечем то, что приходит на ум прямо сейчас, то, что заставляет вас чувствовать себя счастливым, просто подумав об этом. Важно твердо верить в то, что будущее уже решено.</p>
    <p>И давайте скажем это вслух. Меня ждет светлое будущее. Будущее – это то, что вы создаете сами.</p>
    <cite>
     <p>Главное: все будет так, как вы говорите</p>
     <empty-line/>
     <p>1. Вы привлекаете то, о чем думаете.</p>
     <p>2. Ваши слова сбываются.</p>
     <p>3. Сосредоточьтесь на том, чего вы хотите.</p>
     <p>4. Настройтесь на позитив.</p>
    </cite>
    <cite>
     <p>Подсказка: озвучьте желаемое</p>
     <empty-line/>
     <p>1. Напишите, каким вы хотите видеть свое будущее.</p>
     <p>2. Думайте и действуйте так, будто это у вас уже есть.</p>
     <p>3. Произнесите вслух то, что вы написали.</p>
     <p>4. Повторяйте это регулярно.</p>
    </cite>
   </section>
  </section>
  <section>
   <title>
    <p>Подводя итоги</p>
   </title>
   <section>
    <title>
     <p>Если бы мы могли стать еще счастливее</p>
    </title>
    <p>Я надеюсь, что эта книга повзрослеет вместе с вами. У меня есть привычка регулярно перечитывать любимые произведения. В мире много книг, но меньше 10 из них существенно изменили мою жизнь. Они фигурируют в этом тексте. Когда вы становитесь старше, меняется ваше окружение, меняется ваше видение мира. Вот почему каждый раз, когда вы перечитываете одну и ту же книгу, вы открываете для себя новое произведение. Мне это нравится, поэтому я читаю и перечитываю свои любимые книги и храню их, словно сокровища. Я надеюсь, что «Корейское искусство коммуникации» войдет в ваш список важных книг и будет направлять вас на протяжении всей жизни. Я молюсь о том, чтобы вы продолжали самосовершенствоваться и были счастливы.</p>
    <p>Я смеялась и плакала, пока писала эту книгу. К счастью, большую часть времени я работала над ней дома, наедине с собой. Если бы кто-то меня увидел, то наверняка бы испугался. Я удивилась, когда поняла, что моя жизнь полна блестящих кусочков. Сцены из прошлого, как фрагменты, оживали в моей памяти. Сейчас я благодарна даже за то, за что не могла быть благодарна в те времена. Некоторые воспоминания никогда бы ко мне не вернулись, если бы не написала эту книгу. Благодаря ей я встретилась с прошлым, которое сидело глубоко внутри меня. Боль и раны того времени быстро зажили и стали материалом для моего текста. Читая книги, которые меня утешали, я мечтала тоже написать что-нибудь, что когда-нибудь кого-нибудь утешит. Я благодарна, что мне это удалось осуществить.</p>
    <p>Я очень рада опубликовать еще одну книгу. Боль написания первого черновика мучительна. Бывают моменты, когда я не могу написать ни одного слова. Я отчаиваюсь. Чтобы не поддаться унынию, я выхожу на пробежку или ненадолго ложусь спать. И вдруг рука движется. Воспоминания оживают на бумаге. Страдание сублимируется в радость. Когда я писала свою первую книгу, то боялась, что не смогу преодолеть свою боль. Когда я писала вторую книгу, то верила, что смогу. Боль была сильнее, но по иронии судьбы мне это даже немного нравилось. И эта последняя глава моей книги тоже крайне болезненна. Но это не страшно. Боль, как и жизнь, имеет конец, и она драгоценна.</p>
    <p>Читатель для меня – единственная звезда, сияющая в этой тьме боли. Чем больше я страдала, тем больше звезд я видела. Я пообещала себе широко распространить эту книгу, привлечь много читателей. Для этого книга должна быть нужной и полезной. Чтобы уверенно рекомендовать ее вам, нужно в первую очередь быть довольной собой. Так что я постаралась писать так, чтобы мне самой понравилось. И я рекомендую эту книгу с уверенностью. Читайте и перечитывайте ее. С каждым разом ваше счастье будет возрастать. Я надеюсь, что вы порекомендуете «Корейское искусство коммуникации» своим близким, а руководители – своим сотрудникам; что многие люди с помощью этой книги научатся общаться друг с другом и выстраивать прекрасные человеческие отношения.</p>
    <p>Теперь последний абзац. Конец боли. Пришло время радости. Я рада, что вы дочитали эту книгу до конца. Ради вашего и своего счастья я продолжу писать книги. Я снова окунусь в страдания, с нетерпением ожидая увидеть яркие звезды во тьме! Я счастлива. И я надеюсь, что вы будете счастливы тоже.</p>
   </section>
  </section>
 </body>
 <body name="notes">
  <title>
   <p>Примечания</p>
  </title>
  <section id="n_1">
   <title>
    <p>1</p>
   </title>
   <p>Корейский традиционный суп. – <emphasis>Прим. пер</emphasis>. (<emphasis>Здесь и далее – примечания переводчика, если не указано иное</emphasis>.)</p>
  </section>
  <section id="n_2">
   <title>
    <p>2</p>
   </title>
   <p>Здесь используется корейское обращение «хубэ», что значит младший коллега по работе, младший по курсу однокашник и т. д.</p>
  </section>
  <section id="n_3">
   <title>
    <p>3</p>
   </title>
   <p>«<emphasis>Сонбэ</emphasis>» – это старший коллега по работе, по курсу и т. д.</p>
  </section>
  <section id="n_4">
   <title>
    <p>4</p>
   </title>
   <p><emphasis>Корейское блюдо</emphasis> – ролл с рисом и различными продуктами, завернутыми в морскую капусту.</p>
  </section>
  <section id="n_5">
   <title>
    <p>5</p>
   </title>
   <p>Так корейцы спрашивают о предпочтениях в людях, в данном случае он спрашивает о типаже мужчин, а девушка – про типаж женщин.</p>
  </section>
  <section id="n_6">
   <title>
    <p>6</p>
   </title>
   <p>Провинция в Южной Корее.</p>
  </section>
  <section id="n_7">
   <title>
    <p>7</p>
   </title>
   <p>Туристическая горная зона.</p>
  </section>
  <section id="n_8">
   <title>
    <p>8</p>
   </title>
   <p>Провинция в Южной Корее.</p>
  </section>
  <section id="n_9">
   <title>
    <p>9</p>
   </title>
   <p>Традиционное корейское блюдо, суп с лапшой; некоторые блюда корейцы ассоциируют с определенной погодой.</p>
  </section>
  <section id="n_10">
   <title>
    <p>10</p>
   </title>
   <p>Правила русской орфографии тоже допускают только один восклицательный знак. – <emphasis>Прим. литературного редактора</emphasis>.</p>
  </section>
  <section id="n_11">
   <title>
    <p>11</p>
   </title>
   <p>Корейцы называют это гифтиконом, это распространенная вещь в их основном мессенджере.</p>
  </section>
  <section id="n_12">
   <title>
    <p>12</p>
   </title>
   <p>Корейская музыкальная поп-группа.</p>
  </section>
  <section id="n_13">
   <title>
    <p>13</p>
   </title>
   <p>Корейское традиционное блюдо.</p>
  </section>
  <section id="n_14">
   <title>
    <p>14</p>
   </title>
   <p>Подразумевается нецензурная брань.</p>
  </section>
  <section id="n_15">
   <title>
    <p>15</p>
   </title>
   <p>Нецензурная брань.</p>
  </section>
 </body>
 <binary id="bombora_24.png" content-type="image/png">iVBORw0KGgoAAAANSUhEUgAAAL8AAABYCAYAAACkqyY8AAAACXBIWXMAAAsTAAALEwEAmpwY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</binary>
 <binary id="cover.jpg" content-type="image/jpeg">/9j/4AAQSkZJRgABAQEASABIAAD/2wBDAAMCAgMCAgMDAgMDAwMDBAcFBAQEBAkGBwUHCgkL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</binary>
</FictionBook>
