<?xml version="1.0" encoding="utf-8"?>
<FictionBook xmlns="http://www.gribuser.ru/xml/fictionbook/2.0" xmlns:l="http://www.w3.org/1999/xlink">
 <description>
  <title-info>
   <genre>religion_rel</genre>
   <author>
    <first-name>Иван Иллич</first-name>
    <last-name></last-name>
   </author>
   <book-title>Освобождение от школ</book-title>
   <date></date>
   <coverpage>
    <image l:href="#osvobozhdenieotshkol.jpeg"/></coverpage>
   <lang>ru</lang>
  </title-info>
  <document-info>
   <author>
    <first-name></first-name>
    <last-name>Трушова</last-name>
    <email>Нашли ошибку в книге - напишите на saphyana@inbox.ru</email>
   </author>
   <program-used>ExportToFB21, FictionBook Editor Release 2.6.7</program-used>
   <date value="2024-03-15">15.03.2024</date>
   <id>OOoFBTools-2024-3-15-11-55-0-53</id>
   <version>1.0</version>
  </document-info>
  <publish-info>
   <book-name>Освобождение от школ</book-name>
   <publisher>«Просвещение»</publisher>
   <city>Москва</city>
   <year>2006</year>
  </publish-info>
 </description>
 <body>
  <title>
   <p>Освобождение от школ</p>
  </title>
  <section>
   <title>
    <p>Предисловие. Иван Иллич — человек на все времена</p>
   </title>
   <p>Иван Иллич был экстраординарным социальным философом, аналитиком и критиком современного мира и его самосознания. Он принадлежал к замечательному поколению интеллектуалов, в 1960–1970–е гг. бросивших вызов «современности», как таковой, — в их работах не ностальгия по воображаемому прошлому или утраченным привилегиям, а бесстрашное устремление в будущее. И после 1970–х, когда пик радикализма был пройден, Иллич продолжал углубляться во все новые области. Его устремленность к демистификации понятий и представлений и неистощимая творческая энергия обеспечивали ему редкую способность стимулировать других — это был крупный мыслитель, блистательный педагог, фокус непрерывных дискуссий и «сетей» научных и человеческих связей. Искусство дружбы — «конвивельности»<a l:href="#n1" type="note">[1]</a> во всей полноте его смыслов, т. е. дружба, взаимность, доверие и радость творческого взаимодействия, было поднято Илличем на новую высоту. Он постоянно путешествовал по странам и континентам, его приезд вовлекал всех в водоворот споров и дружеских встреч. Но в своем постоянном стремлении «дойти до самой сути» фундаментальных проблем современности он вел и кропотливые исследования, индивидуальные и совместные, результатом которых были его многочисленные лекции и статьи, а также более дюжины написанных им книг<a l:href="#n2" type="note">[2]</a>.</p>
   <p>Многие работы Иллича имеют самое непосредственное значение для России, ведь в них рассматриваются важнейшие современные проблемы, вскрываются их глубинные корни и предлагаются новые, альтернативные рамки для нынешних и будущих дискуссий. В своих работах Иллич изложил альтернативный взгляд на современное образование и здравоохранение, бедность и энергетику, гендерные проблемы и отношения людей в малых и больших сообществах — все это острые и спорные проблемы повседневной жизни России. Тем не менее его работы в России практически неизвестны. И дело не только в том, что Россия на протяжении нескольких поколений была отгорожена от новых и неортодоксальных тенденций в западной мысли (с одной стороны, жесткой цензурой, а с другой — насаждением религиозной карикатуры на марксизм, называвшейся «марксизмом–ленинизмом»). Интеллектуальные и моральные лилипуты, правители долгой брежневской эры, интуитивно чувствовали, что труды, подобные работам Иллича, слишком «крупны» и радикальны, чтобы быть разрешенными — безотносительно к их содержанию. Для них лишь то было хорошо, что серо. И притом, что Иллича никак невозможно было отнести к «нашим» или «не нашим» в «холодной войне», проще было не замечать его совсем.</p>
   <p>В России постсоветской эпохи могущественные тени брежневской ментальности и этики все еще сильны. Взгляды на мир меняются медленно. Большинство людей прилагают огромные усилия для того, чтобы выжить, поэтому им не до сложных идей — стары они или новы. Так называемым «новым русским» идеи, не поддающиеся быстрому превращению в деньги, неинтересны и бесполезны. Преодоление этих преград на пути к новым представлениям об обществе и о человеке потребует много сил и времени, но работу эту необходимо продолжать. Представляемая книга — одно из таких усилий, а также попытка хотя бы отчасти восполнить упущенное российским читателем в международных дискуссиях по фундаментальным проблемам современности.</p>
   <p>Это первая книга Ивана Иллича, переведенная на русский язык. Она содержит бескомпромиссную критику современной системы образования и альтернативное ей видение. Книга позволяет расширить и углубить теоретическое обсуждение повседневных проблем, придавая им иное прочтение и новые измерения. Иллич не призывал к закрытию школ, он отказывал им в праве на монополию в деле образования<a l:href="#n3" type="note">[3]</a>. Он открыл для обсуждения процессы их бюрократизации, «индустриализации» и ритуализации, признаки и результаты этих процессов. На Западе книга Иллича существенно повлияла на позиции и представления не только тех, кто был согласен с автором, но и тех, кто не согласился с ним, однако не мог проигнорировать его анализ. Теперь эта книга стала уже классической — на нее часто ссылаются, она необходима российским педагогам, студентам, родителям и всем заинтересованным гражданам, чтобы перейти от бесконечных споров о мелких, сиюминутных трудностях школы к обсуждению ее фундаментальных проблем.</p>
   <p>Однако первую публикацию, по необходимости служащую «визитной карточкой» большого социального аналитика, не следовало ограничивать одной–единственной проблемой. Поэтому в данное издание включены отрывки из ряда текстов Иллича, небольшие хрестоматии, написанные в разное время и посвященные различным проблемам, объединенные в соответствии с терминологией Иллича общим названием «Соразмерность в современном мире». Это позволит заинтересованному читателю лучше понять мировоззрение Ивана Иллича в целом и одновременно расширить контекст понимания взглядов Иллича на образование, его возможности, трудности и недостатки.</p>
   <subtitle>Демистификации</subtitle>
   <p>Обсуждая интеллектуальное наследие Ивана Иллича и его значение, важно не потерять свою путеводную нить среди отдельных элементов чрезвычайно богатого и разнообразного целого. Чтобы избежать этого, начнем с общей характеристики его работ. На мой взгляд, тем, что их объединяет и связывает с индивидуальностью автора, является постоянство цели и исключительная способность к демистификации. Иван Иллич был важнейшим демистификатором современности, ее мифов о «модернизме», «научности» и «прогрессе» и ее профессиональных «экспертов» — главных создателей и носителей этих мифов<a l:href="#n4" type="note">[4]</a>.</p>
   <p>Основными орудиями демистификации (а «орудие» — одно из самых дорогих Илличу понятий) ему служили соотнесение и выявление семантических ловушек; анализ контрпродуктивности, порождаемой «экспертным знанием», когда формализованное знание скорее ограничивает, чем продвигает наше понимание; историческое и межсоциальное сопоставление, срывающее со многих представлений здравого смысла тщеславные покровы самоочевидности; его способность постоянно удивляться, отказываясь принимать видимое за само собой разумеющееся. Этические установки и эстетическая восприимчивость, которые вели его по жизни, объединяли все это в последовательный и связный <emphasis>Weltanschauung</emphasis> (мировосприятие).</p>
   <p>Главной мишенью илличевских демистификаций служили «когнитивные нарушения», создаваемые, если воспользоваться еще одним его любимым выражением, «словами–амебами». «Слова–амебы» бесформенны и пластичны, не имеют ясно определенного содержания, контекста и границ, скрывают за собой бессмысленные, беспредметные понятия, затуманивающие понимание<a l:href="#n5" type="note">[5]</a>. Тем более что их пластичность часто и не нейтральна, и не случайна, она отвечает интересам правителей, идеологов и «экспертов», использующих подобные слова для создания мифов. Примером такого «слова–амебы» может служить слово «терроризм» и то, как оно используется современными правительствами и средствами массовой информации: никогда должным образом не определенное, оно способно легко охватить любой новый список «врагов», одновременно исключая из него «лучших друзей президента», и исправно служит тем, кто не заинтересован в понимании. Группы специалистов–экспертов, особенно когда они состоят на государственной службе, склонны создавать такие образы очевидной реальности, обычных представлений о ней и параметров ее анализа, что образуемая ими плотная оболочка делает эту реальность практически недоступной для критики или альтернативного видения. Не следует, однако, упрощать. Подобно «нормальной науке» Куна, пластичные «слова–амебы» могут и отражать некоторые элементы реальности, однако они привлекают чрезвычайно мощные мифологемы, диктующие определенное видение и навязывающие «корректные» вопросы, которые образованному человеку следует задавать и которыми он должен удовлетворяться<a l:href="#n6" type="note">[6]</a>. Их монопольное право определять, что очевидно и о чем можно спрашивать, приводит к тому, что важнейшие аспекты действительности остаются неисследуемыми или даже неназванными.</p>
   <p>Одним из способов демистифицировать такое «экспертное» видение действительности для Иллича был беспощадный анализ реалистичности концептуальных и семантических структур, лежащих в основе «самоочевидных» и поэтому не исследованных понятий. Это требовало пристального рассмотрения концептуальных языков, порождающих мифы и ложные представления, и возврата к происхождению и феноменологии использования слов, что означало необходимость изучения языков экспертов, сообществ и институтов. И наконец, это означало исследование более широкого социума, его динамики и влияния на познание и восприятие, т. е. создание реалистической социологии знания.</p>
   <p>Исторический анализ раскрывает различные уровни смысла в словах, которые мы используем. Иллич уделял особое внимание дописьменным способам выражения в противоположность уже формализованным и «причесанным» экспертами по языку. Подвергшись формализации и обобщению, народное слово утрачивает свое конкретное и богатое содержание в отношении действительности, которую оно должно называть или обозначать. Возникающее при этом расхождение и открывает дорогу к манипулированию словом. И снова не следует упрощать: здесь нет призыва к замене литературного языка простонародным. Напротив, Иллич показывает гораздо более сложное понимание напряженных отношений между опытом, его непосредственным выражением и теми словами, которые мы фактически используем.</p>
   <p>Анализ способов, которые применяются сообществами экспертов как для создания современных структур понимания и непонимания, так и для управления ими, был для Иллича важнейшим средством проникновения в Зазеркалье искаженного социального мировосприятия. Примером может служить его исследование когнитивных искажений действительности, вытекающих из наивного применения статистических обобщений — главного бюрократического языка наших дней и последующего упрощения, сглаживания действительности. Предметом его рассмотрения стали также результаты навязывания академической экономике аксиом и моделей вечного всеобщего дефицита и то, как первоначальные упрощения ради целей моделирования постепенно превращаются в антиисторических монстров, пожирающих реалистические представления. В связи с этим он говорит о высокомерии и «социальной агрессивности бюрократического языка» при столкновении с социальными и личными проявлениями, которые не соответствуют умственным построениям экспертов и политиков.</p>
   <p>Таким образом, протест Иллича против амебоподобных и растяжимых слов не остался в чисто семантической плоскости. Существенный аспект брошенного им вызова состоит в критике индустриализации и коммерциализации общества, признаки которых тесно связаны с идеологией и идеологами модернизации. Он был решительным противником растущей поляризации между богатым меньшинством и беднеющим большинством человечества. Он не был утопистом. Он не считал доиндустриальный мир идеальным, а процессы индустриализации и глобализации просто «неправильными». Он был реалистом, стремившимся не просто восхвалять или отрицать, но раскрывать подлинную, сложную и противоречивую картину жизни прошлого и настоящего. Его беспокоили «угроза моральному и политическому воображению», угасание творческого и критического интеллекта под нажимом индустрии, которой руководят «специалисты» по созданию смыслов и культурному формированию народов. И новейшие мифы постмодернизма он тоже не принял. Его демистификации были нацелены не в пустоту отрицания, а на усилие альтернативного понимания реальных людей, обществ и истории.</p>
   <p>Все эти проблемы имеют особое значение для философии человека. Проблемы реализма и человеческой свободы взаимосвязаны. Эту особенность человеческой природы хорошо определил Хомский: «Люди существенно отличаются от всего остального в физическом мире. Другие организмы представляют собой машины. Когда их части скомпонованы определенным образом и сами они помещены в определенную внешнюю среду, тогда их действия вполне детерминированы (или случайны). Но людей такие же условия не «вынуждают» действовать определенным способом, а лишь побуждают и склоняют к этому. Их поведение можно предсказать в том смысле, что они склонны делать то, к чему их побуждают и склоняют, но они тем не менее свободны, и в этом их уникальность: не делать того, к чему их побуждают и склоняют»<a l:href="#n7" type="note">[7]</a>. Чтобы лучше понять это, надо отрешиться от грубости бюрократического применения выводов статистики и от часто лежащего в его основе высокомерного допущения о непременной конвенциональности поведения всех людей — от одной из важнейших мистификаций. Это представление об уникальной свободе людей составляет самое ядро аналитического подхода Иллича. Здесь важно, что основное изменение его собственных представлений включало отказ от ранней кибернетической модели человека<a l:href="#n8" type="note">[8]</a>. С течением времени его понимание действительности отделялось от детерминизма и становилось все более гуманистическим.</p>
   <p>В основе следующей группы орудий демистификации лежит у Иллича традиция сравнительного анализа, понятого в самом широком смысле. Жизненный опыт и научная подготовка сослужили ему хорошую службу. Работа в Латинской Америке дала ему исключительно широкое знание структур так называемого «третьего мира», отличающегося от западного, пересекающегося с ним, но со структурными особенностями и высоко стабильными характеристиками<a l:href="#n9" type="note">[9]</a>. Он изучил и знал хорошо эти «миры», никогда не соглашаясь принимать «теории прогресса» за подлинную историю. Он хорошо понимал также, как глобалистские представления о мире, якобы движущемся по единой и единственно возможной дороге (столь же необходимой, сколь и полезной для всех — по крайней мере, «в долгосрочной перспективе»), используются власть имущими в качестве идеологического прикрытия. Понять мир означает познать его в разнообразии и динамике, в качественных и количественных различиях того и другого.</p>
   <p>Иллич чрезвычайно эффективно использовал и другое, менее привычное направление компаративистики. Он был выдающимся медиевистом, большим знатоком европейской истории XII–XIII вв. Глубокое понимание позднего европейского Средневековья, знание средневековой латыни и истории церкви позволили ему внести серьезный вклад в понимание этой эпохи, показать, сколь многим наука начала XVI в. и современности обязана культурной и семантической революции XIII в. Кроме того, прошлое подсказывало ему важные направления сравнения, позволявшие рассмотреть в мире человеческих идей и ритмы его развития, и скачки, и разрывы. Сам Иллич нередко называл свою работу «археологией идей» — восстановлением и применением некоторых прежних представлений для лучшего осмысления настоящего. Хорошим примером такой работы может служить его анализ влияния моделей и форм грамотности на стиль мышления<a l:href="#n10" type="note">[10]</a>.</p>
   <p>Анализ у Иллича всегда связан с разнообразием форм человеческого существования. Он никогда не терял ощущения основополагающих связей в социальной цепи: от человека к его «первичной группе» непосредственного человеческого взаимодействия и далее к более широкому сообществу. Высшим аспектом того, что подлежит исследованию, были для него «соответствия элементов друг другу» — так в одной из ранних работ он определил «культуру». Здесь особенно важно принятие и понимание сосуществования различных систем человеческого бытия. Но Иллич пошел дальше в том, что он называл «археологией смыслов», т. е. путей исторического формирования основных характеристик человеческой субъективности.</p>
   <p>Еще одна группа орудий демистификации состоит, по Илличу, в вечной способности удивляться, которую он считал своим главным свойством. И друзья, и студенты Иллича хорошо знали эту его способность замечать проблески неожиданного, скрытого за очевидным. Именно эта способность в соединении с необыкновенной творческой силой была, вероятно, самым поразительным свойством Ивана Иллича как философа и выдающегося педагога. Совместная работа и дискуссии становились самыми захватывающими именно тогда, когда его собеседники тоже не боялись новизны и непредвзятости. Вот поэтому даже те, кто не соглашался с ним, многому у него научились.</p>
   <p>Способность удивляться позволяла Илличу замечать то, что пропускали «эксперты». История его книги «Медицинская Немезида» теперь уже хорошо известна. Первоначальной реакцией медиков на этот фундаментальный критический анализ негативных результатов их достижений был гнев. Но постепенно медики переходили от полного игнорирования этих «любительских» заявлений (он «даже не врач») к попыткам их опровержения, а затем и к обсуждению его тезисов на профессиональных конференциях, когда ведущие медицинские школы США начали заказывать кипы его книг и включать их в список обязательного чтения для своих студентов. Илличу не нравилось, что его книга стала модной, ее часто неправильно толковали и неуместно цитировали. Но его критика очень серьезно повлияла как на саму область знания и деятельности, так и на ее восприятие и обсуждение специалистами.</p>
   <p>Могу привести случай и из собственного опыта. Более тридцати лет назад, обнаружив в ходе одной из наших ранних бесед, что Иллич никогда не видел «святую землю», я пригласил его приехать, а затем принимал его у себя и сопровождал в этой поездке. Он согласился встретиться с моими студентами в университете Хайфы, где я тогда преподавал. На встречу с таким прославленным человеком собрался весь университет. Я предупредил его, что группа самых способных моих студентов, выходцев из Латинской Америки, будет с ним спорить с ортодоксальных марксистских позиций, в которых они очень хорошо разбирались. Иллич усмехнулся и начал свое выступление цитатой из 1–го тома «Капитала». В первой главе этой важнейшей книги, сказал он, Маркс выделил два фундаментальных понятия: «потребительская стоимость» (определяющаяся потребностями) и «меновая стоимость» (определяющаяся рынком). Он развил далее анализ концепции «меновой стоимости» и развил ее вплоть до общего определения капитализма. Иллич затем продолжил анализ понятия «потребительская стоимость», доведя его до экологического и гуманистического понимания общества, в котором мы живем. Те из его слушателей, которые годами изучали «Капитал», вдруг с удивлением поняли, как много нового они только что узнали. В аудитории установилась благоговейная тишина, под конец разразившаяся овацией. Насколько я знаю, Иллич никогда больше не возвращался к этой теме и не опубликовал ничего из того, о чем он тогда говорил. Для него это была просто возможность поразмышлять и к тому же получить удовольствие от общения с интересной молодежью в экзотической стране.</p>
   <subtitle>Этика и эстетика</subtitle>
   <p>Необходимо подчеркнуть взаимозависимость перечисленных «орудий демистификации» Иллича: критический реализм в исследовании «кривого зеркала» языков, конструируемых специалистами, а используемых всеми нами; глубоко историчное и полисоциальное осмысление разнообразных параллельных социальных реальностей; бесконечная открытость удивлению — все они связаны и усиливают друг друга. Но чтобы картина была полной, надо добавить прикладную этику и эстетику его видения. Это означало жить в соответствии с ясно определенными принципами — свободно избранными, но строго соблюдаемыми. В интеллектуальном отношении в этих принципах было немало от древнего стоицизма: равнодушие к материальному благополучию, спокойствие в несчастье, духовная гармония и чистая совесть как цель достойно прожитой жизни. Были в нем и рационализм, и вера в способность осуществления свободного выбора как определяющее качество человека. Современное определение стоицизма как школы мысли, трактующее добродетели — житейскую мудрость, справедливость, умеренность и мужество<a l:href="#n11" type="note">[11]</a> как категории познания, также вполне соответствует и жизненным принципам Иллича, и той жизни, которую он в действительности вел.</p>
   <p>Но вот в чем взгляды Иллича расходились со стоицизмом, так это в безразличии последнего к окружающей человека среде, в тенденции быть «выше всего этого», сохранять эмоциональную холодность. Педагогическая устремленность Иллича, его «горячая» готовность изучать и учить смыслу и человеческой совместности явно восходят к христианскому вероучению и ветхозаветным пророкам. В коррупции, которую он понимал как разрушение смысла блага для отдельного человека и для общества, он считал это важнейшей проблемой и яростно сражался с виновными (он часто приводил афоризм о том, что «нет ничего хуже, чем извращение наилучших»). В этой его страстной объективности обширный круг друзей, объединенных спорами, взаимным доверием и конвивельностью, был для Иллича важнейшим средством сохранения и воспроизводства принципов, по которым он жил.</p>
   <p>Есть еще один аспект пути Иллича к мудрости. Его выбор в значительной степени определялся этической позицией, вопросом о добре и зле. Одновременно в нем было и мощное эстетическое измерение: красиво это или уродливо? Этические предписания всегда открыты для сомнений: от кого они исходят — от Бога, общества или человека, обязательны ли, есть ли тут место выбору? Эстетическая позиция более личностна.</p>
   <p>Здесь стоит подробнее посмотреть на основания человеческого выбора. Понятие этики в современных социальных науках применяется преимущественно для анализа человеческого поведения, идущего вразрез с прямыми требованиями рынка или государства, т. е. когда модель конформности и всеобщего рынка, заданная экономической обоснованностью и указаниями свыше, нарушается субъектами, в решения которых включаются этические соображения о добре и зле. По терминологии теории игр такое поведение иррационально. Это часто означает, что поборники рациональности при рассмотрении субъектов упускают их реальное <emphasis>ratio</emphasis> — реальную логику выбора, или просто отбрасывают с помощью особого языка те аспекты реальности, которые недостаточно хорошо поддаются статистическим манипуляциям или идеологическим трюкам.</p>
   <p>За этическим представлением о добре и зле часто стоит (или скрывается) эстетическое измерение, представление о том, что красиво, а что уродливо в человеческой жизни, человеческих взаимодействиях, человеческих общностях. В этом взгляды философа и обществоведа пересекаются со взглядами величайших фигур мира искусств. На языке Нобелевской лекции Иосифа Бродского «человек является существом эстетическим, прежде чем этическим». Поэтому для Бродского искусство есть путь превращения человека «из общественного животного в личность»<a l:href="#n12" type="note">[12]</a>.</p>
   <p>Эстетика повседневной жизни и человеческих отношений была для Иллича чрезвычайно важна и самым непосредственным образом связана с проблемами человеческого достоинства и человеческой свободы. Важно уметь дружить. Важно уметь бесстрашно молчать в ожидании, «пока Бог пройдет рядом». На уровне отношений между людьми концепция соразмерности, уходящая корнями в историю античной философской мысли, связывала размышления и практическую жизнь Иллича с этической/эстетической позицией в отношении добра/красоты. Ее центральными идеями являются способность человека к автономности и творческая свобода людей, живущих в сообществе, в противовес дикому эгоизму «свободной» торговли, равно как и подчинению, растворению индивидуальности в идеологической и политической тоталитарности государственности, национализма и прочих «измов». Это было главным во взгляде Иллича на достойно прожитую жизнь, которую он именно так и прожил.</p>
   <p>Иван Иллич был очень красивым человеком.</p>
   <subtitle>Биографический пунктир</subtitle>
   <p>Иван Иллич родился в 1926 г. в Вене, в хорватской семье. Озадачивающее российское ухо звукосочетание «Иллич» не отчество, а фамилия. Воспитанный в строгих католических традициях, он получил высшее религиозное образование в папском Грегорианском университете в Ватикане и Зальцбургском университете, где изучал богословие, философию, историю и естествознание. Его замечательная лингвистическая одаренность служила ему всю жизнь. Он владел многими языками, от средневековой латыни и элементов санскрита до ряда современных, писал на шести: английском, немецком, французском, итальянском, португальском и испанском. В католической церкви Иллич сделал быструю карьеру, став в 28 лет монсеньером — это высокая честь, свидетельствующая о выдающихся интеллектуальных способностях и задатках. Он был направлен приходским священником в Нью–Йорк, а затем проректором католического университета в Пуэрто–Рико. В Нью–Йорке, в период массовой иммиграции пуэрториканцев, Иллич принял горячее участие в судьбе переселенцев и был глубоко потрясен этой человеческой трагедией. Он очень скоро стал любимым священником этой общины и их главным заступником, а одновременно критиком жесткого универсализма католической церкви, ее неспособности признать культурное своеобразие его прихожан и позитивное значение этого своеобразия для церкви. (Через несколько лет Второй Ватиканский собор 1962–1965 гг. и папа Иоанн XXIII признают многое из этой критики.) Консервативная верхушка церковной иерархии решительно противилась неортодоксальным идеям, да и самому влиятельному присутствию молодого священника, которого им не удавалось переспорить. Конфликт с местным епископством привел к удалению Иллича из Пуэрто–Рико. Для самого Иллича этот жизненный опыт стал мощным источником собственного взгляда на мир и самого себя. К началу 1960–х гг. Иллич начал создавать в Латинской Америке под крылом католической церкви центры межкультурного общения. Главным таким Центром (и его собственным местом жительства) стал CIDOC в Касса Бианке (Куэрнавака, Мексика). В Центре велось обучение испанскому языку и латиноамериканской культуре, проводились исследования местных культур, был создан крупнейший архив латиноамериканского христианства. Именно там Иллич разработал и проверил на практике многие из своих чрезвычайно оригинальных педагогических идей. Семинар, посвященный «институциональным альтернативам технологическому обществу», был начат тоже там. Для церкви основной функцией Центра была подготовка североамериканских священников для работы в Латинской Америке, где все больше ощущалась нехватка духовенства. Но Иллич организовал эту подготовку по–своему, в среде церковных консерваторов это вызвало глухие разговоры о «подрывной деятельности», а затем и полный запрет на участие молодых священников в программах CIDOC. С течением времени Иллич все менее соглашался с церковной иерархией. Уже работая с пуэрториканцами, он возражал против стремления церковных властей навязывать «западные» ценности другим конгрегациям и игнорировать своеобразие сложившихся там форм христианства. Иллич все чаще высказывался против бюрократизации церкви. Он был резким противником деятельности американского Корпуса Мира, в рамках которого в страны «третьего мира» направлялись молодые американцы, чтобы учить их население, как правильно жить. Молодые люди не имели никакого представления о местной культуре, бедах и заботах народа. Гроза разразилась, когда американские власти, занятые тогда борьбой против левых партизанских движений в Латинской Америке, передали в мексиканскую полицию и католическую церковь «секретную папку», обвиняя ложно Иллича в том, что он является одним из духовных отцов партизан. Мексиканские власти над этим посмеялись, но Ватикан вызвал Иллича на суд Конгрегации Доктрины Веры (современной формы инквизиции) для расследования его взглядов. Его нашли невиновным в ереси. Когда решение было объявлено, он указал судьям, что в соответствии с каноническим правом даже безвинный священник, утративший доброе имя, не может продолжать служить. Так Иллич перестал быть католическим священником. Он оставался христианином, с сильным чувством личной связи с благой вестью Христа, но отошел от официальной церкви<a l:href="#n13" type="note">[13]</a>.</p>
   <p>Один период в жизни Иллича кончился, другой начался — теперь он выступил как независимый социальный философ, писатель и внештатный университетский преподаватель. Естественно, он начинает не «с чистого листа». Многое из того, о чем он писал в последующие годы, вытекало из дискуссий, начатых еще в CIDOC и Пуэрто–Рико. На мощной интеллектуальной волне конца 1960–х — начала 1970–х среди радикализма социалистов «Новой левой», так называемого «третьемирства», «богословия свободы», «экологических движений» и феминизма, голос Иллича звучал чрезвычайно убедительно и своеобразно. Его темой и мишенью стали основные институты и мифы современности. Скептицизм Иллича в отношении модернизма, прогрессивизма и роли государственных «программ развития» вызывал сильный отклик как в радикализованных университетах, так и за их пределами. Его аргументы били по монополии и контрпродуктивности индустриализованных институтов образования, энергетики и медицины. В этот период им написаны четыре книги: «Освобождение общества от школ» (<emphasis>Deschooling Society,</emphasis> 1971), «Инструменты конвивельности» (<emphasis>Toolsof Conviviality,</emphasis> 1973), «Энергия и справедливость» (<emphasis>Energyand Equity,</emphasis> 1974) и «Медицинская Немезида» (<emphasis>Medical Nemesis,</emphasis> 1976). Уже в «Инструментах конвивельности» представлен общий критический анализ ослепляющих мифов «современности», а также индустриальных и государственных решений проблем человека в современном обществе.</p>
   <p>Иллич оказался в центре дискуссий тех дней, начатых радикальными теоретиками, такими, как Маркузе, Бэйтсон, Суизи, Лэйнг и др.<a l:href="#n14" type="note">[14]</a> Своеобразие положения Иллича в этой когорте заключалось в полной невозможности отнести его в этих спорах к правым или левым. Он не был ни тем ни другим. Он не был «теологом освобождения», но и с католической церковью не был согласен. Ставя все новые вопросы и создавая новые критерии понимания и разногласий, он бросал вызов взглядам, преобладавшим в обществе в целом, обсуждая пути развития общества и проблемы выживания в нем. Однако широкое влияние Иллича (и массовый успех его книг) было неотъемлемой частью «феномена 1968 г.» — международного взрыва и манифестации радикализма, который в основном обошел Россию стороной. (Выражением его на «востоке» стала «Пражская весна» — вплоть до прихода в Прагу советских танков, разрушивших эту последнюю попытку возрождения коммунизма.)</p>
   <p>За критикой основных институтов современной индустрии обслуживания последовали книги «К истории потребностей» (<emphasis>Towarda History of Needs,</emphasis> 1978) и «Теневая работа» (<emphasis>Shadow Work,</emphasis> 1981). Они в основном посвящены анализу того, как идея «экономики дефицита» влияет на реальную экономику. В 1982 г. выходит книга Иллича «Пол» (<emphasis>Gender)</emphasis>, оспаривающая одновременно и консервативные предписания, и сверхрадикальный феминизм, и раскрывающая исторический опыт «асимметричной дополнительности» полов. И снова его мнение стоит особняком. Он вновь бросает реалистический вызов устоявшимся предубеждениям и идеологической прямолинейности. Ответом были молчание и замалчивание.</p>
   <p>Здесь, может быть, стоит указать на поверхностность журналистского определения, рисующего Иллича неким гуру. Нынешнее ощущение крушения прежде самоочевидных допущений и идеологических догм — социальных, политических, моральных, теологических — ведет к поиску новых идолов. Для многих мир в конце 1980–х гг. перевернулся с ног на голову, вызвав не только широкое распространение цинизма, но и обращение к разного рода мистике, насаждаемой и эксплуатируемой средствами массовой информации и всяческими жуликами. Одним из проявлений этого стали поиски живых божков, все знающих и способных освободить своих последователей от болезненного переживания неопределенности. С этой целью и было перенесено из Индии слово «гуру» — оно звучит умно.</p>
   <p>Иллич не был гуру. Своим друзьям и студентам он предлагал не окончательные ответы, а мучительные вопросы. Он никогда не ставил себя выше других, не считал свое мнение истиной в последней инстанции и не верил, что таковая вообще может существовать. Он изучал, ставил вопросы, сомневался и щедро делился результатами своих сомнений и исследований, никогда не пытаясь навязывать свои решения. Здесь уместно еще одно личное свидетельство. Едва встретившись, мы сразу не сошлись во мнениях — я никогда не принимал его антиинституционального экстремизма, его радикального анархизма. Мы были не согласны также и в других вопросах. Но эти более чем тридцать лет разногласий стали мощным фундаментом нашей дружбы и взаимного уважения. В этом он тоже не был гуру. Называть Иллича амебоподобным словом «гуру» — значит не понимать его вообще, грешить против его основных достижений. И никакого «илличизма» быть не может — он бы с ним боролся. Но не признавать его важнейших мыслей и достижений — значит обеднять себя.</p>
   <p>В 1980–е гг. начинается очередной и несколько менее публичный период жизни Иллича. Он сам по существу не изменился, но изменился мир вокруг. Радикальная волна спала и откатилась. «Мода» на Ивана Иллича (так же как и на других светочей 1968 г.) стала ослабевать. Мода и наука сходятся нелегко, а расходятся быстро. Виноваты в этом различия в их динамике, путях, аудиториях и целях: необходимость медленного и упорного погружения в сложности мира и человеческого разума плохо сочетается с развлекательными целями средств массовой информации и формулой жизненного успеха, определяемого рынком или бюрократической карьерой. Сам Иллич едва откликался на «новые времена». Он продолжал писать и преподавать, развивать новые идеи. Например, он предпринял новое крупное исследование: изучал грамотность и ее влияние, чему и были главным образом посвящены «Алфабетизация народного мышления» (<emphasis>Alphabetisation of the Popular Mind,</emphasis> 1988, совместно с Берри Сандерс) и «Виноградники текста» (<emphasis>Vineyards of Text,</emphasis> 1993). Открытия были сделаны здесь благодаря систематическому изучению перехода от изначально устного к письменному восприятию действительности — к массовой книжной культуре, «которая на протяжении восьми столетий узаконивала становление западных схоластических институтов»<a l:href="#n15" type="note">[15]</a>. На разных языках продолжали выходить его эссе и книги. Он преподавал в университетах Германии и США. Студенты и кружки друзей были его преданными слушателями и интеллектуальной средой, через которую и за пределами которой его влияние продолжалось.</p>
   <p>Оставшаяся на столе после кончины Иллича незаконченная рукопись — это пространное интервью, в котором он обозревает всю совокупность своих работ и снова обращается к проблеме церкви и веры. Он подробно показывает, в чем христианское вероучение созвучно и в чем противоречит современным бюрократизированным и индустриализированным церкви и обществу<a l:href="#n16" type="note">[16]</a>. У российской аудитории эта работа, подчеркивающая «прорыв» и исторически непреходящее значение влияния христианского вероучения на мировую и европейскую культуру, вызвала бы ассоциации с трудами отца Александра Меня<a l:href="#n17" type="note">[17]</a>. Но Иллич говорит также о коррупции и утрате смысла добродетели в мире, где 350 самых богатых людей владеют такой же собственностью, как и остальная часть человечества. Среди друзей он все чаще обращался к теме, над которой работал уже многие годы: к проблеме «соразмерности» (<emphasis>proportionalism)</emphasis> в человеческом выборе и поступках, о чем говорилось выше при обсуждении этических и эстетических позиций Иллича<a l:href="#n18" type="note">[18]</a>.</p>
   <p>Убеждениям и принципам Иллича довелось пройти драматичную проверку жестким жизненным выбором. Врачи обнаружили у него рак и предъявили ему альтернативу: либо операция, продлевающая жизнь на несколько лет, либо смерть в течение года. Иллич отказался от операции, которая могла вывести из строя его интеллект и противоречила его позиции в отношении недостойного и бессмысленного искусственного продления жизни. Он прожил еще четырнадцать лет, живя полноценной жизнью: работал, писал, встречался с друзьями — его существование было и активным, и творческим. Радость этой жизни была видна всем, кто видел его танцующим в день 70–летия, встречался с ним, слушал его лекции. Он умер чудным осенним днем, окруженный друзьями и исполненный далеко идущих планов и новых идей. Те, кто знал его, никогда его не забудут. Многим, кто его не знал, еще предстоит открыть его для себя.</p>
   <p>Москва, февраль 2004 г.</p>
   <p><emphasis>Теодор Шанин</emphasis></p>
   <p><emphasis>Профессор социологии Манчестерского университета, академик РАСХН, ректор Московской высшей школы социальных и экономических наук</emphasis></p>
  </section>
  <section>
   <title>
    <p>Введение</p>
   </title>
   <p>Интерес к государственному образованию возник у меня благодаря Эверетту Раймеру. До нашей встречи с ним в Пуэрто–Рико в 1958 г. важность обязательного школьного обучения для всех людей была для меня несомненна. Вместе же мы пришли к выводу, что обязанность посещать школу ограничивает право большинства людей учиться. Эссе, прочитанные в CIDOC (Центре межкультурной документации) и собранные в этой книге, выросли из заметок, которые я ему посылал и которые мы обсуждали в 1970 г., на тринадцатом году нашего диалога. Последняя глава — мои размышления после беседы с Эрихом Фроммом по поводу «Mutterrecht» Бахофена<a l:href="#n19" type="note">[19]</a>.</p>
   <p>Начиная с 1967 г. мы с Раймером регулярно встречались в CIDOC в Куэрнавача в Мексике. К нашим беседам присоединилась директор центра Валентина Борреманс, которая настойчиво побуждала меня проверить наши размышления на материале Латинской Америки и Африки. Эта книга отражает ее убежденность в необходимости освободить от влияния школы не только социальные институты, но и общественные идеалы.</p>
   <p>Всеобщее образование посредством школьного обучения — недостижимая цель. И тут не помогут ни альтернативные образовательные учреждения, построенные по типу существующих школ, ни изменения отношения учителей к учащимся, ни стремительный рост числа компьютеров и обучающих программ (как в классах, так и дома), ни, наконец, попытки охватить педагогическим влиянием всю жизнь учащихся. Нынешние поиски все новых и новых каналов для обучения надо решительно перенаправить в сторону институциональных альтернатив, т. е. создания образовательных сетей, значительно расширяющих возможности человека в наполнении всякого момента его жизни учением, взаимодействием с другими людьми и вниманием к ним. Мы надеемся, что предлагаемые идеи окажутся полезными тем, кто ведет глубинные исследования образования, а также тем, кто ищет альтернативные сложившимся формам деятельности в других отраслях сферы услуг.</p>
   <p>Весной и летом 1970 г., встречаясь раз в неделю, по средам, с участниками наших программ в CIDOC (Куэрнавача), я показывал им отдельные части этой книги. Десятки людей участвовали в обсуждениях, вносили свои предложения и замечания. Многие увидят на этих страницах свои идеи, особенно Пауло Фрейре, Питер Бергер, Хосе Мария Бальнес, Джозеф Фицпатрик, Джон Холт, Анхел Квинтеро, Лейман Альен, Фред Гудман, Герхард Ладнер, Дидье Пивето, Джоул Спринг, Аугусто Салазар Бонди и Деннис Салливан. Критика Пола Гудмана побудила меня самым серьезным образом пересмотреть написанное. Роберт Силверс очень помог мне своими редакторскими замечаниями к главам 1, 3 и 6, которые были напечатаны в нью–йоркском книжном обозрении.</p>
   <p>Раймер и я решили публиковать свои версии нашей общей работы отдельно. Он готовил всестороннее и документированное исследование, которое должно было еще несколько месяцев обсуждаться и дорабатываться и выйти к концу 1971 г. в издательстве Doubleday &amp; Company. Деннис Салливан, который вел записи наших с Раймером дискуссий, собирался весной 1972 г. опубликовать книгу, в которой мои предложения применены к текущим дебатам о государственном образовании в Соединенных Штатах. Я же выпускаю этот сборник эссе, надеясь, что он вызовет новые активные дискуссии в семинаре «Альтернативы в образовании», запланированном CIDOC в 1972–1973 гг.</p>
   <p>Я собираюсь обсудить здесь ряд острых вопросов, возникающих при условии, что общество может обходиться без школ; найти критерии, позволяющие отличить учреждения, которые заслуживают развития, поскольку поддерживают свободное от школы учение, и показать, какие цели личности способствуют приходу Эры Досуга (schole)<a l:href="#n20" type="note">[20]</a> — в противоположность экономике с доминированием индустрии услуг.</p>
   <p><emphasis>Иван Иллич</emphasis></p>
   <p><emphasis>CIDOC, Куэрнавача, Мексика</emphasis></p>
   <p><emphasis>Ноябрь 1970 г.</emphasis></p>
  </section>
  <section>
   <title>
    <p>Глава 1. Почему надо отменить как саморазумеющуюся обязательность школы</p>
   </title>
   <p>Многие учащиеся, особенно те, кто беден, интуитивно знают, что с ними делают школы — они приучают их путать процесс и сущность. Как только это удается, в силу вступает новая логика: чем больше обучения, тем лучше результаты, а стало быть, успех обеспечивается эскалацией. Учащийся, таким образом, научается путать преподавание с учением, продвижение из класса в класс с образованием, диплом с компетентностью, а бойкость речи со способностью сказать что–то новое. Его воображение вышколено — в нем обслуживание занимает место цели. Место охраны здоровья занимает лечение, улучшение условий жизни подменяется социальной работой, личная безопасность — полицейской защитой, национальная безопасность — военным противостоянием, и повсюду крысиные бега принимаются за производительный труд. Здоровье, учение, личное достоинство, независимость и творческие усилия практически приравнены к деятельности соответствующих государственных институтов, которые якобы служат этим целям, и движение к ним приравнено к росту ресурсов, выделяемых на управление больницами, школами и другими учреждениями, о которых идет речь.</p>
   <p>Я собираюсь показать в этих эссе, что институализация человеческих ценностей неизбежно ведет к загрязнению среды, социальной поляризации и психологическому бессилию — три направления процесса глобальной деградации и модернизированной нищеты. Я постараюсь объяснить ускорение этой деградации по мере того, как нематериальные нужды человека преобразуются в потребительский спрос, а здоровье, образование, мобильность, благосостояние или психологическое выздоровление приравниваются к результатам соответствующего обслуживания или обработки. Я делаю это, поскольку уверен, что большинство ведущихся сейчас исследований о будущем защищает дальнейший рост институциализации ценностей, а мы должны определить условия, при которых происходило бы абсолютно противоположное. Нам необходимо исследовать возможности использования технологий для создания таких институтов, которые служили бы личному, творческому и независимому взаимодействию людей и возникновению ценностей, по самой своей сути не поддающихся технократическому контролю. Нам надо пересмотреть основы современной футурологии.</p>
   <p>Я хочу поднять общий вопрос о взаимоопределении сущности человека и природы современных социальных институтов, которое характеризует наше мировоззрение и язык. В качестве основного примера и объекта рассмотрения я выбрал школу, поэтому здесь лишь косвенно затрагиваются другие бюрократические институты корпоративного государства: семья как потребитель, партия, армия, церковь, средства информации. Мой анализ подспудного учебного плана школ призван показать, что общественное образование только выиграло бы при избавлении общества от само собой разумеющейся обязательности школ, равно как выиграли бы в результате аналогичных процессов семья, политика, безопасность, вера и общение.</p>
   <p>В этом первом эссе я начинаю свой анализ с попытки объяснить, что значит изменить отношение к школе выросшего в ней общества. Это поможет читателю понять, почему и какие пять конкретных аспектов этого процесса выбраны мною для рассмотрения в последующих главах.</p>
   <p>Не только образование стало школьным, школьной стала сама социальная действительность. Пропустить через школу и богатых, и бедных стоит примерно одинаково. Ежегодные расходы на одного ученика в трущобах и в богатых предместьях любого из двадцати крупнейших американских городов — одного порядка, иногда они даже больше в бедных кварталах<a l:href="#n21" type="note">[21]</a>. Богатый и бедный одинаково зависят от школ и больниц, которые руководят их жизнью, формируют их мировоззрение и вместо них решают, что законно, а что нет. И те и другие считают самолечение безответственным, самообразование ненадежным, а общественные объединения, не оплачиваемые властями, формой агрессии или подрывной деятельности. Те и другие равно приучены полагаться на официальное обслуживание, и независимая деятельность для них подозрительна. Для Вестчестера растущая личная и общественная несамостоятельность даже более характерна, чем для северо–востока Бразилии. Так что повсюду не только образование, но и общество в целом нуждается в «избавлении от школы».</p>
   <p>Бюрократия государства всеобщего благосостояния требует себе исключительных профессиональных, политических и финансовых прав в области выдвижения социальных идей, устанавливая собственные критерии их ценности и осуществимости. Именно эта монополия лежит в основе модернизации бедности. Для всякой житейской потребности можно найти институционализированный ответ — и сразу возникает новая группа бедняков и новое определение бедности. Всего лет десять тому назад в Мексике было нормой рождаться и умирать у себя дома, а покойного хоронили его друзья. Только о потребностях души заботилась официальная церковь. Теперь начинать и оканчивать свои дни дома стало признаком либо бедности, либо особых привилегий. Умирание и смерть перешли в ведение врачей и могильщиков.</p>
   <p>Как только обществу удается трансформировать базовые потребности человека в спрос на товары и услуги, производимые на научной основе, критерии бедности оказываются во власти технократов, которые могут менять их по своему желанию. И тогда понятие «бедность» начинают относить к тем, кто в том или ином существенном отношении отстал от рекламируемого идеала потребления. Так, бедные в Мексике — те, кто пробыл в школе менее 3 лет, а в Нью–Йорке — меньше 12.</p>
   <p>Бедные всегда были социально бессильны. Теперь они все больше полагаются на институты социального обеспечения, и это добавляет их беспомощности новое измерение: психологическое бессилие, неспособность себя прокормить. Крестьянина, живущего на высокогорном плато в Андах, эксплуатируют землевладелец и купец, но, переселившись в Лиму, он вдобавок попадает в зависимость от политических боссов и ощущает себя неполноценным, потому что не учился в школе. Модернизированная бедность — это сочетание бессилия перед обстоятельствами с утратой личностного потенциала. Эта новая бедность — глобальное явление, которое лежит в основании современных отставаний в развитии. Конечно, в богатых и в бедных странах оно проявляется по–разному.</p>
   <p>Кажется, наиболее сильно оно ощущается в больших городах Америки. Нигде больше не расходуется столько средств на бедность. Нигде больше государственная забота о бедных не порождает такой зависимости и злости, таких фрустраций и новых требований. И нигде лучше не видно, чем там, что бедность — модернизированная бедность — приобрела иммунитет к денежным вливаниям и требует институциональной революции.</p>
   <p>Уровень профессионального обслуживания, доступный сегодня чернокожим жителям Соединенных Штатов и даже иммигрантам, всего два поколения назад был немыслим, да и теперь кажется абсурдным большинству людей в «третьем мире». Американские бедняки, например, могут рассчитывать, что школьный надзиратель обеспечит посещение школы их детьми до семнадцатилетнего возраста; врач уложит их на больничную койку за 60 долларов в день (а это равно трехмесячному доходу большинства людей в мире). Но такая опека лишь усиливает их зависимость от этого попечения, ослабляя их способность организовывать свою жизнь, исходя из собственного опыта и ресурсов, в рамках своего сообщества.</p>
   <p>Положение бедных в Соединенных Штатах уникально: именно они могут рассказать о трудностях, угрожающих всем беднякам в модернизирующемся мире. Они обнаруживают, что никакое количество долларов не способно устранить присущую институтам социального обеспечения деструктивность, поскольку профессиональные иерархи этих учреждений сумели убедить общество в нравственной необходимости своей попечительской деятельности. Бедняки, населяющие американские города, могут на своем опыте продемонстрировать ошибочность оснований, на которых строится социальное законодательство в обществе, где властвует школа.</p>
   <p>Член Верховного Суда Уильям О.Дуглас как–то заметил, что «единственный способ учредить какой–либо институт — это профинансировать его». Из этого следует, что, только прекратив финансовые вливания в учреждения, занимающиеся сегодня здоровьем, образованием и социальной помощью, можно остановить дальнейшее обнищание как неизбежный результат бессилия, порождаемого их деятельностью.</p>
   <p>Это надо иметь в виду, оценивая федеральные программы социальной помощи. Так, например, в 1965–1968 гг. более трех миллиардов долларов было затрачено американскими школами на компенсацию неблагоприятного положения примерно шести миллионов детей (известная программа «Title One»). Это была самая дорогостоящая компенсаторная программа из когда–либо предпринимавшихся в образовании, тем не менее никакого существенного улучшения учебной деятельности этих неблагополучных детей обнаружить не удается. По сравнению со своими одноклассниками из семей среднего достатка они отстали еще сильнее. Более того, в ходе этой программы профессионалы обнаружили еще десять миллионов детей, испытывающих экономические или образовательные трудности, — и теперь у них еще больше причин требовать дополнительных федеральных средств.</p>
   <p>Полный провал этой попытки улучшить образование бедных посредством более дорогостоящего обслуживания можно объяснять по–разному, например:</p>
   <p>1) трех миллиардов долларов оказалось недостаточно, чтобы заметно улучшить учебу шести миллионов детей;</p>
   <p>2) выделенные средства были потрачены некомпетентно: задачу можно было бы решить, создав особые программы улучшив управление, более концентрированно направив средства на нужды бедных детей и проведя необходимые исследования;</p>
   <p>3) образовательные трудности не удастся преодолеть посредством школьного обучения.</p>
   <p>Первое объяснение, безусловно, справедливо, если средства расходовались через школьный бюджет. Деньги действительно направлялись в школы с наибольшей численностью неблагополучных детей, но не тратились непосредственно на бедных детей. Дети, для которых предназначались эти деньги, составляли около половины учащихся тех школ, чьи бюджеты пополнялись за счет федеральных субсидий. Соответственно эти деньги наряду с обучением тратились на опеку, индоктринацию и социальный отбор, функции которых неразрывно связаны друг с другом в организации физической среды, учебных планах, преподавании, управлении и других ключевых компонентах этих школ, а следовательно, и в их бюджетах.</p>
   <p>Дополнительные средства действительно позволили школам улучшить обслуживание относительно более состоятельных детей, чье «неблагополучие» состояло лишь в необходимости посещать школу вместе с бедняками. Из каждого доллара, выделенного на компенсацию учебных затруднений бедных детей, из школьного бюджета к такому ребенку в лучшем случае пробивались жалкие крохи.</p>
   <p>Вполне возможно и то, что средства тратились некомпетентно. Однако никакая, самая необыкновенная некомпетентность не может сравниться с некомпетентностью школьной системы. Всей своей структурой школа препятствует концентрированному созданию дополнительных возможностей для детей, неблагополучных в том или ином отношении. Специальные программы, коррекционные классы и дополнительные занятия только усиливают дискриминацию — но за более высокую цену. Налогоплательщики еще не привыкли к мысли, что в МЗОСО<a l:href="#n22" type="note">[22]</a>, как в Пентагоне, могут запросто пропасть три миллиарда долларов. Нынешняя администрация, видимо, полагает, что недовольство педагогов она может себе позволить. Американцы среднего класса ничего не теряют, если программа прекращается. Бедные родители не только считают, что это ущемляет их интересы, но и требуют контроля над средствами, предназначенными для их детей. Логичным путем сокращения расходов и, как надеются некоторые, роста их эффективности могла бы стать система грантов на образование, вроде предложенной Милтоном Фридманом и его коллегами. Тогда деньги поступали бы прямо к бенефициару, позволяя ему покупать свою долю выбранного им обучения. Если ограничить эти кредиты возможностью приобретать обучение по школьному учебному плану, удалось бы, вероятно, добиться большего равенства в обслуживании учащихся, но равенства социальных требований этим не достичь.</p>
   <p>Очевидно, что даже в одинаковых по качеству школах бедный ребенок редко догоняет богатого. Даже если они посещают одинаковые школы с одного и того же возраста, бедные дети лишены большинства образовательных возможностей, повседневно доступных ребенку из среднего класса. Спектр этих преимуществ — от домашних книг и семейных разговоров до путешествий во время каникул и иного самоощущения; дети, которым они доступны, пользуются ими и в школе, и вне ее. Так что те, кто беднее, будут отставать до тех пор, пока их продвижение или учение зависит от школы. Бедным нужны средства, которые позволили бы им учиться, а не получать справку о том, что они прошли курс исправления их якобы чудовищных недостатков.</p>
   <p>Все это равно справедливо как для бедных, так и для богатых стран, но в последних оно является в другом обличье. В бедных странах модернизированная бедность явно затрагивает больше людей, но пока что более поверхностно. В Латинской Америке две трети всех детей оставляют школу, не закончив пяти классов, но это «дезертирство» не делает их положение в жизни таким скверным, как это было бы в Соединенных Штатах.</p>
   <p>Жертвами классической бедности, стабильной и не столь обессиливающей, остаются лишь немногие страны. Большинство государств Латинской Америки достигли точки старта в направлении экономического развития и конкурентного потребления, т. е. в направлении модернизированной бедности: их граждане научились богато думать и бедно жить. Законодательствами этих стран установлена 6–10–летняя обязательная школа. Не только в Аргентине, но и в Мексике или Бразилии средний гражданин определяет необходимое ему образование по североамериканским стандартам, несмотря на то что реальные шансы получить такое длительное образование есть лишь у ничтожного меньшинства населения. Но и в этих странах большинство людей уже попались на крючок школы, т. е. они обучены чувствовать свою неполноценность по отношению к тем, кто дольше учился. Их фанатичная преданность идее школьного обучения позволяет эксплуатировать их вдвойне: она дает возможность наращивать ассигнование государственных средств на обучение незначительного меньшинства и обеспечивать принятие социального контроля большинством.</p>
   <p>Как это ни парадоксально, но вера в абсолютную необходимость всеобщего школьного обучения особенно тверда в тех странах, где школьным образованием было — и будет в дальнейшем — охвачено наименьшее число людей. Еще и сейчас в Латинской Америке большинство детей и родителей могли бы идти к образованию разными путями. А соответственно государственные вложения в школы и учителей могли бы стать даже выше, чем в богатых странах, но и таких вложений совершенно недостаточно, чтобы обеспечить хотя бы четырехлетнее школьное обучение для большинства населения. Фидель Кастро как будто хотел пойти по пути освобождения от школ, когда обещал, что к 1980 г. Куба сможет закрыть свой университет, поскольку вся жизнь на острове к тому времени станет образовательным опытом. Однако в отношении начальной и средней школы Куба действует так же, как и все остальные латиноамериканские страны: так называемые школьные годы, бесспорно, всеобщая цель, а ее достижение просто временно задерживается из–за нехватки ресурсов.</p>
   <p>Уловки–близнецы, манящие все большим обслуживанием — доступным в Соединенных Штатах и обещаемым в Латинской Америке, дополняют друг друга. Бедняка с севера обессиливает то самое двенадцатилетнее обучение, отсутствие которого ставит на бедняке с юга клеймо безнадежно отсталого. Но ни в Северной, ни в Латинской Америке обязательные школы не дают бедным равенства с богатыми. Однако и там, и там сам факт существования школы лишает тех, кто беден, сил и мужества, не позволяя им взять власть над собственным учением. Во всем мире школа оказывает антиобразовательное влияние на общество: школа признается единственным институтом, специализирующимся на образовании. Провалы школы воспринимаются большинством людей как доказательство того, что образование является очень дорогостоящей, очень сложной, таинственной, а часто и почти неразрешимой задачей.</p>
   <p>Школа захватывает деньги, людей и добрую волю, предназначенные для образования, а кроме того, не дает другим социальным институтам брать на себя образовательные задачи. Работа, досуг, политика, переселение в города и даже семейная жизнь — все полагаются теперь на школы в формировании требуемых ими знаний и навыков вместо того, чтобы становиться средствами образования. Одновременно и школы, и зависящие от них социальные институты распугивают потенциальных потребителей своей непомерной стоимостью.</p>
   <p>В Соединенных Штатах расходы на обучение в расчете на душу населения растут почти так же быстро, как стоимость лечения. Но при этом качество и того и другого неуклонно снижается. Расходы на медицинское обслуживание людей старше 45 лет удваивались за последние сорок лет несколько раз, результат — 3 %-ный рост продолжительности жизни среди мужчин. Увеличение расходов на образование принесло еще более странные результаты, которые подвигли президента Никсона пообещать, что скоро каждый ребенок будет приобретать «Право на чтение» до того, как покинет школу.</p>
   <p>Соединенным Штатам потребуется 80 миллиардов долларов в год, чтобы педагоги смогли обеспечить равное, по их мнению, обслуживание для всех в начальной и средней школе. Это значительно превосходит — больше, чем вдвое — те 36 миллиардов, которые тратятся сейчас. Предварительные расчеты, выполненные в МЗОСО и университете Флориды, показывают, что к 1974 г. аналогичные суммы составят 107 млрд против планируемых сейчас 45 млрд, причем эти цифры не учитывают огромных затрат на так называемое высшее образование, запрос на которое растет еще быстрее. Соединенные Штаты, которые в 1969 г. потратили около 80 млрд долларов на оборону, включая операции во Вьетнаме, видимо, слишком бедны, чтобы обеспечить равное школьное обучение. Президентскому комитету по изучению финансирования школы следовало бы выяснить, не как сохранить или сократить эти огромные затраты, а как их избежать.</p>
   <p>Обязательное и равное для всех школьное обучение должно быть признано недостижимым, по крайней мере экономически. В Латинской Америке на каждого выпускника вуза тратится в 350–1500 раз больше средств, чем на среднего гражданина (т. е. человека, стоящего где–то посередине между самыми бедными и самыми богатыми). В Соединенных Штатах несоответствие меньше, но дискриминация острее. Самые богатые родители, приблизительно 10 %, могут себе позволить дать своим детям частное образование и помочь им получить гранты, предоставляемые фондами. Но, кроме того, им достается в 10 раз больше государственных средств в расчете на обучение одного ребенка по сравнению с аналогичными расходами для 10 % самых бедных семей. Причина в том, что богатые дети дольше учатся в школе, стоимость университетского года неизмеримо выше стоимости школьного, а большинство частных университетов, хоть и косвенно, но все же зависит от денег, полученных от налогоплательщиков.</p>
   <p>Обязательное школьное обучение неизбежно поляризует общество; оно ранжирует все страны мира в соответствии с международной кастовой системой. Страны, как касты, оцениваются по образовательному уровню, который определяется средней продолжительностью школьного обучения их граждан; эта оценка тесно связана с расчетом валового национального продукта на душу населения, но гораздо более унизительна.</p>
   <p>Парадокс школ очевиден: увеличение расходов на них усиливает их разрушительное действие и внутри страны, и за ее рубежами. Это «победное шествие» должно быть осознано как общественная проблема. Сегодня уже всем понятно: если самым решительным образом не изменить сложившиеся в промышленности тенденции, окружающая среда скоро будет просто уничтожена биохимическими отходами. Точно так же необходимо понять, что МЗОСО угрожает загрязнением нашей общественной и личной жизни социальным обеспечением — неизбежным побочным продуктом принудительного и конкурентного потребления социальной помощи.</p>
   <p>Эскалация школьного обучения не менее разрушительна, чем гонка вооружений, хотя это и менее очевидно. Повсюду в мире расходы на школьное обучение растут быстрее, чем количество учащихся и ВНП; при этом повсеместно расходы на школу постоянно отстают от ожиданий родителей, учителей и учащихся. И везде такое положение дел одновременно и сдерживает стремление к самостоятельному учению, и не позволяет профинансировать сколько–нибудь крупномасштабные планы нешкольного образования. Соединенные Штаты доказывают всему миру: ни одна страна не может быть достаточно богата, чтобы позволить себе школьную систему, вполне удовлетворяющую тот спрос, который эта система сама и создает фактом своего существования, потому что всякая успешная школьная система приучает и родителей, и учеников превыше всего ценить продолжительность школьного обучения, стоимость которого все время растет по мере того, как обучение в старших классах становится все более востребованным, а следовательно, дефицитным.</p>
   <p>Вместо того, чтобы считать равное для всех школьное обучение временно недостижимым, следует признать, что оно в принципе экономически абсурдно и что попытки его осуществления ведут к интеллектуальному бессилию и социальной поляризации, разрушают доверие к политической системе, поддерживающей эту идею. Идеология обязательного школьного обучения не признает никакой логики — хороший пример этого недавно дал Белый дом. Доктор Хатчнекер, психиатр, пользовавший г. Никсона еще до того, как тот стал кандидатом в президенты, посоветовал президенту, что необходимо профессионально обследовать всех детей в возрасте от 6 до 8 лет, выявить тех, кто проявляет деструктивные тенденции, и подвергнуть их принудительному лечению. При необходимости следует организовать их перевоспитание в специализированных учреждениях. Президент направил записку своего доктора в МЗОСО на экспертизу. И действительно, профилактические концентрационные лагеря для потенциальных правонарушителей могли бы стать логичным усовершенствованием школьной системы.</p>
   <p>На самом же деле равенство образовательных возможностей — цель и желательная, и достижимая, однако отождествлять ее с обязательным школьным обучением — то же самое, что путать спасение с церковью. Школа стала мировой религией модернизированного пролетариата и раздает пустые обещания спасения беднякам технологической эры. Национальные государства приняли эту религию и обеспечили всеобщий призыв всех граждан на службу учебному плану, последовательно ведущему к дипломам — наподобие древних ритуалов инициации и служения культу. Современное государство полагает своей обязанностью поддерживать суждения своих педагогов, из самых лучших побуждений учреждая должности школьных надзирателей и устанавливая образовательный ценз для поступления на работу — совершенно так же, как испанские короли приводили в исполнение суждения своих богословов через конкистадоров и инквизицию.</p>
   <p>Два века назад Соединенные Штаты возглавили движение за отмену монополии единственной церкви. Теперь нам необходима конституционная отмена монополии школы, а стало быть, и системы, которая законодательно объединяет предрассудки с дискриминацией. В современном гуманистическом обществе первая статья Билля о правах должна быть аналогична Первой поправке к американской Конституции: «Государство не должно издавать ни одного закона, относящегося к организации образования». Не должно быть никаких ритуалов, обязательных для всех.</p>
   <p>Чтобы успешно осуществить это изменение, нужен закон, запрещающий дискриминацию по предшествующему обучению при приеме на работу, участии в голосовании или поступлении на обучение. Такой закон не исключал бы возможности проверки компетентности для той или иной функции или роли, но уничтожил бы ныне существующую абсурдную дискриминацию в пользу тех, кто приобрел эти навыки за счет немыслимых государственных средств или — что, вероятно, одно и то же — сумел получить диплом, не имеющий никакого отношения к каким–либо полезным навыкам или конкретной работе. Только если гражданин будет защищен от угрозы дисквалификации при отсутствии школы в его послужном списке, отмена обязательного школьного обучения будет психологически эффективной.</p>
   <p>Школьное обучение не способно поддержать ни учение, ни справедливость, поскольку педагоги настаивают на объединении преподавания и сертификации в их руках. Школа соединяет учение с распределением по социальным ролям. Однако учиться — значит приобретать новые навыки или понимания, а продвижение по службе зависит от мнения, сформировавшегося у других. Учение нередко является результатом преподавания, но отбор человека для той или иной должности или профессии на рынке труда все чаще зависит просто от продолжительности посещения учебного заведения.</p>
   <p>Преподавать — значит отбирать условия, содействующие учению. Распределение по ролям осуществляется созданием программ с условиями, которым должен соответствовать кандидат, если он хочет попасть в данный класс. Школа связывает обучение — но не учение — с этими ролями. Ни смысла, ни освобождения в этом нет. Смысла в этом нет, поскольку школа связывает соответствующие качества или типы компетентности не с социальными ролями, а, скорее, с процессом, в котором эти качества якобы приобретаются. В этом нет ни освобождения, ни образования, потому что на самом деле школы обучают только тех, чей каждый шаг в учении соответствует заранее установленным мерам социального контроля.</p>
   <p>Учебные программы всегда служили для распределения людей по социальным рангам. Когда–то это распределение происходило еще до рождения: принадлежность человека к определенной касте обусловливала карма, а принадлежность к аристократии — происхождение родителей. В разные времена в качестве учебного плана могли выступать различные ритуалы, последовательность посвящений в сан, серия военных или охотничьих подвигов, дальнейшее продвижение по службе могло зависеть от определенного набора предыдущих высочайших поощрений. Всеобщее образование было призвано разорвать зависимость между социальной ролью и особенностями личной биографии: предполагалось, что оно даст всем равные шансы на любую работу и должность. И теперь еще многие наивно верят, что именно школа обеспечивает людям общественное доверие в зависимости от их учебных достижений. Однако вместо того, чтобы уравнять жизненные шансы людей, школьная система монополизировала право на распределение возможностей между ними.</p>
   <p>Компетентность человека необходимо отделить от учебного плана, а для этого должны быть запрещены любые вопросы относительно истории его учения, подобно тому как запрещено интересоваться его политическими взглядами, принадлежностью к той или иной религии, династии или расе, его сексуальной ориентацией. Необходимо принять законы, запрещающие дискриминацию по продолжительности полученного школьного обучения. Законами, конечно, не отменить предрассудков в отношении тех, кто не посещал школу, равно как и не заставить каждого человека заняться самообразованием, но все же они могли бы стать препятствием для этой необоснованной дискриминации.</p>
   <p>Вторая важнейшая иллюзия, на которой строится система школьного обучения, состоит в том, что учение считается результатом преподавания. Конечно, преподавание при определенных условиях может в чем–то помочь учению. Но все же большинство людей приобретают свои знания в основном вне школы, в школе это происходит лишь постольку, поскольку в небольшом числе богатых стран они вынуждены проводить в ней все более длительную часть своей жизни.</p>
   <p>Люди учатся, как правило, невзначай, и даже самое целенаправленное учение не является результатом спланированного обучения. Дети осваивают родной язык непреднамеренно, хотя, конечно, внимание родителей помогает им в этом. Успешное освоение иностранного языка у большинства людей связано вовсе не с последовательным обучением, а с обстоятельствами обыденной жизни — дети едут погостить к дедушке с бабушкой в другую страну, кто–то путешествует, а кто–то влюбляется в иностранца. Точно так же и беглость чтения чаще всего является результатом подобных внешкольных занятий. Большинство людей, читающих много и легко, полагают, что научились этому в школе; однако они с легкостью отказываются от этой иллюзии, как только задумаются, так ли это на самом деле.</p>
   <p>Однако тот факт, что учение еще и сейчас происходит в основном как бы мимоходом, являясь побочным продуктом каких–либо других занятий, будь то работа или досуг, вовсе не означает, что преподавание не приносит никакой пользы учению и что обе эти деятельности не нуждаются в совершенствовании. При высокой мотивации ученик, стремящийся научиться чему–то новому и трудному, может извлечь определенную пользу даже из суровой дисциплины, которая сегодня ассоциируется со старомодным учителем, преподающим чтение, древнееврейский, катехизис или таблицу умножения. В сегодняшней школе зубрежка дискредитирована и стала редкостью, но все же осталось немало навыков, которыми активный ученик с нормальными способностями может овладеть за несколько месяцев, если бы его учили этим традиционным способом. Это относится к кодированию и дешифровке, к чтению и письму, ко второму и третьему языкам, а также к специальным языкам, таким, как алгебра, программирование, химический анализ, или ручным навыкам — печатанию, сборке часов, слесарному делу, ремонту телевизоров; в определенной мере и к танцам, вождению автомобиля или прыжкам в воду.</p>
   <p>Иногда, конечно, наличие определенных знаний и навыков оказывается необходимым условием приема на обучение по тем или иным программам, но сам процесс их приобретения не должен быть ограничен таким условием. Чтобы научиться ремонтировать телевизоры, необходимы грамотность и некоторая осведомленность в математике; обучение прыжкам в воду предполагает, что человек хорошо плавает; обучение вождению почти никаких предварительных навыков не требует.</p>
   <p>Процесс освоения навыков поддается количественной оценке. Оптимальное количество времени и материалов, необходимое для обучения среднего мотивированного взрослого, оценить нетрудно. Обучение второму западноевропейскому языку до уровня свободного общения стоит в Соединенных Штатах 400–600 долларов; на обучение какому–либо из восточных языков потребуется, возможно, вдвое больше денег. И это не идет ни в какое сравнение со стоимостью двенадцатилетнего школьного обучения в Нью–Йорке (обязательное условие для поступления на работу в Отдел уборки мусора) — почти 15 000 долларов. И уж, конечно, учителя здесь не одиноки — печатник или фармацевт тоже защищают свое ремесло, старательно создавая в обществе иллюзию, что их обучение стоит очень дорого.</p>
   <p>Нынешние школы сумели раньше других захватить большую часть образовательных фондов. Прямое и быстрое натаскивание, которое стоит гораздо меньше, чем сравнимое по результатам школьное обучение, стало теперь привилегией тех, кто достаточно богат, чтобы не пользоваться услугами государственных школ, и тех, кого армия или крупный бизнес посылают на повышение квалификации. Программа последовательного освобождения американского образования от школ должна прежде всего ограничить доступные им ресурсы. И наоборот, каждому человеку на любом этапе его жизни должна быть обеспечена возможность свободного выбора из существующего множества образовательных программ и получения интересующего его образования за общественный счет.</p>
   <p>Уже сейчас можно в любом образовательном центре предоставлять достаточный кредит на обучение не только бедным, но и некоторому числу людей самого разного возраста. Я представляю себе этот кредит в виде образовательного паспорта или образовательной кредитной карточки, выдаваемых каждому гражданину при рождении. Чтобы поддержать бедняков, которые, возможно, не сумеют использовать свои ежегодные гранты в юные годы, можно предусмотреть накопление процентов по этим грантам для тех, кто захочет в более зрелом возрасте воспользоваться своими накопленными «правами». Такое кредитование позволило бы большинству людей приобретать необходимые им навыки, когда они пожелают, и делать это лучше, быстрее, дешевле и не с такими нежелательными побочными эффектами, как в школе.</p>
   <p>В потенциальных преподавателях недостатка нет — с одной стороны, потому, что спрос на те или иные навыки появляется только в связи с их применением внутри сообщества, а с другой — потому, что этим навыкам могут обучать и те люди, которые ими уже реально пользуются. Однако людям, действительно владеющим умениями, на которые есть спрос и освоение которых требует помощи преподавателя, сегодня никто не помогает поделиться своей компетентностью с другими. Им препятствуют и преподаватели, монополизировавшие лицензии на преподавание, и профсоюзы, защищающие интересы этого ремесла. Учебные центры, которые оценивались бы клиентами по результатам обучения, а не по требованиям к работающим там преподавателям или используемым там методикам, открыли бы для многих совершенно неожиданные возможности трудоустройства, даже для тех, кто сегодня считается нетрудоспособным. И почему бы не создавать такие учебные центры прямо на предприятиях, где руководители производства и их сотрудники обеспечивали бы и обучение, и рабочие места тем, кто захочет именно таким образом использовать свои образовательные кредиты?</p>
   <p>В 1956 г. возникла необходимость быстро обучить испанскому языку несколько сотен учителей, социальных работников и священников «большого» Нью–Йорка, чтобы они могли общаться с пуэрториканцами. Мой друг Джерри Моррис объявил в эфире испанской радиостанции, что ему нужны носители языка из Гарлема. На следующий день перед его офисом собралось около 200 подростков, он выбрал 50, многие из которых давно бросили школу. Он научил их пользоваться пособием по испанскому языку, которое Американский институт дипломатической службы (FSI) разработал для лингвистов с высшим образованием, и через неделю его «учителя» начали работать самостоятельно — каждый из них отвечал за четверых ньюйоркцев, желавших освоить язык. Не прошло и 6 месяцев, как задача была решена. И кардинал Спеллман заявил, что в каждом из 127 приходов, находящихся в его ведении, по крайней мере три сотрудника могут общаться по–испански. Никакая школьная программа не дала бы сравнимых результатов.</p>
   <p>Нехватка преподавателей практических навыков создается верой в важность лицензий. Однако лицензирование и сертификация являются формами рыночной манипуляции и вызывают доверие только у зашколенных людей. Преподаватели искусств и ремесел в большинстве своем менее квалифицированны, менее изобретательны и менее общительны, чем лучшие представители этих областей деятельности. Большинство учителей испанского и французского языков в средних школах владеют этими языками хуже, чем могли бы владеть их ученики после полугода компетентного натаскивания. Эксперименты, проведенные Анхелем Квинтеро в Пуэрто–Рико, показывают, что многие подростки, если их заинтересовать, снабдить программами и обеспечить оборудованием, лучше, чем большинство школьных учителей, справляются с задачей приобщения своих сверстников к исследованию растений, звезд и веществ, к изучению принципов работы двигателей или радио.</p>
   <p>Возможности для практического обучения можно значительно расширить, если «открыть» образовательный рынок, — только тогда на нем смогут встретиться и успешно взаимодействовать учитель, свободный от жестких рамок учебного плана, и ученик, активно стремящийся овладеть данным материалом.</p>
   <p>Идея свободного и конкурентного практического обучения — страшная крамола для ортодоксального педагога. Ведь она отделяет приобретение практических навыков от «гуманитарного» образования, которые школа привыкла упаковывать вместе, а значит, поддерживает не только нелицензированное преподавание с непредсказуемыми результатами, но и нелицензированное учение.</p>
   <p>В настоящее время обсуждается один проект, на первый взгляд кажущийся вполне разумным. Он подготовлен Кристофером Дженксом из Центра изучения государственной политики, его разработку финансировал Департамент экономических возможностей. Предлагается выдавать родителям и учащимся образовательные ваучеры или гранты на обучение, которые они могли бы поместить в выбранную ими школу. Такие индивидуальные ваучеры могли бы действительно стать важным шагом в правильном направлении. Совершенно необходимо гарантировать право каждого гражданина на равную долю образовательных ресурсов, полученных за счет уплаты налогов, право реально воспользоваться этой долей и в случае отказа обратиться за помощью в суд. Это могло бы стать одним из средств борьбы против регрессивного налогообложения.</p>
   <p>Проект Дженкса начинается, однако, со зловещего утверждения, что «и консерваторы, и либералы, и радикалы в разное время заявляли, что профессиональные педагоги, работающие в американской системою образования, не имеют достаточных стимулов для обеспечения высокого качества образования большинству детей». Проект таким образом, сам себя разрушает, предлагая ввести образовательные гранты, которые должны быть использованы на обучение в школах.</p>
   <p>Это все равно что дать хромому костыли с условием использовать их только связанными между собой. В том виде, в каком сегодня выдвинуто это предложение об образовательных грантах, оно играет на руку не только профессиональным педагогам, но и расистам, учредителям религиозных школ и другим лицам, чьи интересы направлены на раскол общества. Но, главное, образовательные ваучеры, которые можно использовать только на обучение в школах, играют на руку всем тем, кто стремится сохранить общество, где социальное признание и карьерный рост обеспечиваются не компетентностью, а учебной диетой, в процессе поглощения которой она якобы приобретается. Дискриминация в пользу школ, явно звучащая в предлагаемых Дженксом изменениях финансирования образования, способна дискредитировать один из важнейших принципов необходимой обществу образовательной реформы: возвращение инициативы и ответственности в образовании ученику или его непосредственному опекуну.</p>
   <p>Взяться за освобождение общества от школ — значит признать двойственную природу учения. Сведение образования к одним лишь практическим навыкам было бы катастрофой; необходимо уделять одинаковое внимание всем видам учения. Однако если даже для освоения практических навыков школа оказалась неподходящим местом, то еще хуже она служит делу приобретения образования. Обе эти задачи школа решает скверно — отчасти потому, что не различает их. Низкая эффективность школы в обучении практическим навыкам непосредственно связана с ее учебным планом. Программа, направленная на совершенствование какого–либо определенного умения, обязательно связана с какой–нибудь совершенно посторонней задачей. Так, продвижение в изучении истории зависит от успешности освоения математики, а право пользоваться спортплощадкой — от посещения занятий.</p>
   <p>Еще хуже школы умеют создавать условия для открытого, исследовательского применения приобретенных умений, что называется, для «либерального образования». И дело здесь главным образом в том, что, став обязательными, школьные годы превращаются в «посещение ради посещения»: подневольное пребывание в обществе учителей во имя сомнительного удовольствия и дальше пребывать в этой компании. И точно так же, как обучение практическим навыкам необходимо освободить от ограничивающих рамок учебного плана, либеральное образование следует освободить от обязательного посещения школы. Институциональные условия могут содействовать и формированию практических навыков, и образованию для изобретательства и творчества, однако природа их различна, а нередко и противоположна.</p>
   <p>Большинство практических навыков может быть приобретено и развито упражнениями, поскольку овладение навыком предполагает освоение вполне определенных и предсказуемых действий. Поэтому обучение таким навыкам может основываться на имитации обстоятельств, в которых его предстоит использовать. Подготовка же к исследовательскому и творческому применению навыков не может строиться на натаскивании. Такое образование тоже может быть результатом обучения, только совершенно противоположного натаскиванию. В его основе — взаимоотношения партнеров, уже имеющих кое–какие ключи к коллективной памяти сообщества. Она полагается на критическое намерение всех тех, кто использует воспоминания творчески. Она полагается на удивление от неожиданного вопроса, который открывает нечто новое для того, кто спрашивает, и для его партнера.</p>
   <p>Преподаватель навыка стремится создать обстоятельства, которые позволят ученику запомнить стандартные ответы на стандартные вопросы. Образовательный руководитель — наставник — заинтересован в том, чтобы помочь людям встретиться и начать учиться. Он помогает тем, кто начинает решать собственные нерешенные вопросы. В большинстве случаев он помогает ученику сформулировать свою задачу, потому что только ясная формулировка даст ему возможность найти партнера, который в данный момент движется по тому же пути и исследует ту же проблему в том же контексте.</p>
   <p>Найти партнеров для образовательных целей поначалу кажется труднее, чем найти преподавателей навыка или партнеров по играм. Единственной причиной этому является глубокий страх, который внедрила в нас школа, страх, заставляющий нас бояться всего необычного. Не требующий лицензии обмен навыками — даже нежелательными навыками — более предсказуем и кажется поэтому менее опасным, чем ничем не ограниченная возможность встреч людей, которые сталкиваются с одной и той же проблемой, важной для них именно в этот момент в социальном, интеллектуальном или эмоциональном отношении.</p>
   <p>Бразильский учитель Пауло Фрейре знает это по собственному опыту. Он обнаружил, что любой взрослый начинает читать через сорок часов после начала учения, если первые написанные им слова, которые он пытается понять, наполнены для него политическим смыслом. Фрейре призывает своих последователей отправиться в деревню и найти слова, которые говорят о важных текущих проблемах, таких, например, как доступ к социальным благам или сложные проценты по долгам своему <emphasis>патрону.</emphasis> Вечером крестьяне встречаются для обсуждения этих ключевых слов. Они начинают понимать, что каждое написанное слово остается на доске даже после того, как оно прозвучало. Буквы продолжают раскрывать действительность и превращают ее в проблему, с которой можно справиться. Я часто был свидетелем того, как дискуссии помогают участникам осознавать социальную действительность, и они начинают предпринимать политические действия с той же быстротой, с какой учатся читать. Они, похоже, в прямом смысле берут действительность в руки, потому что берут ее на карандаш.</p>
   <p>Я помню человека, который жаловался на вес карандашей: ему было трудно управляться с ними, потому что их вес несоизмеримо меньше веса лопаты; и я помню другого, который по пути на работу остановился с товарищами и написал мотыгой на земле слово, которое обозначало предмет их обсуждения: «aqua»<a l:href="#n23" type="note">[23]</a>. Начиная с 1962 г. мой друг Фрейре переходил из одного изгнания в другое главным образом потому, что отказывался использовать при обучении те слова, которые выбраны и одобрены педагогами, а не те, которые участники обсуждений приносят в класс.</p>
   <p>Подбор партнеров для образовательных целей среди людей, которых удалось успешно вышколить, — это совсем другая задача. Те, кто не нуждается ни в какой помощи, составляют меньшинство, даже среди читателей серьезных журналов. Большинство не может и не должно собираться для обсуждения лозунга, слова или картины. Но идея остается той же самой: они должны быть готовы встретиться для обсуждения проблемы, которая выбрана и определена собственной инициативой. Творческое, исследовательское изучение возможно только среди равных по положению, занятых здесь и сейчас одной и той же проблемой. Большие университеты делают бесполезные попытки подбирать партнеров по образованию, предлагая множество различных курсов, но они вообще неспособны справиться с этой задачей, поскольку связаны учебным планом, курсовой структурой и бюрократической администрацией. В школах, в том числе и в университетах, большинство ресурсов тратится на то, чтобы купить время и желание нескольких людей заниматься чужими проблемами в ритуальной обстановке. Наиболее радикальной альтернативой школе была бы сеть — служба, которая дала бы каждому человеку возможность обсудить то, что его волнует, с другими людьми, которых волнуют те же проблемы.</p>
   <p>Я могу пояснить на примере, как такой интеллектуальный подбор мог бы работать в Нью–Йорке. Любой человек в любой момент и за минимальную плату может предъявить компьютеру свой адрес и номер телефона, отметив книгу, статью, фильм или запись, по поводу которых он ищет партнера для обсуждения. Через несколько дней он сможет получить по почте список других людей, которые проявили недавно аналогичную инициативу. Это позволило бы ему договориться по телефону о встрече с людьми, которые стали ему известны исключительно благодаря тому факту, что их интересует тот же самый предмет.</p>
   <p>Подбор людей по их интересу к предмету очень прост. Он позволяет идентифицировать личность только на основе взаимного желания обсудить утверждение, написанное третьим лицом, и это оставляет инициативу подготовки встречи самому человеку. Обычно против этого предельно простого предложения выдвигаются три возражения. Я рассматриваю их здесь не только для того, чтобы прояснить теорию, которую хочу проиллюстрировать моим предложением, но чтобы выявить глубоко сидящее сопротивление образованию без школы, отделяющему учение от социального контроля, а также потому, что могу предложить существующие ресурсы, которые сейчас совершенно не используются для целей учения.</p>
   <p>Первое возражение таково: почему нельзя объединиться вокруг идеи или проблемы? Конечно, такие субъективные термины могут использоваться в компьютерной системе. Политические партии, церкви, союзы, клубы, центры местного самоуправления и профессиональные сообщества уже организуют свою образовательную деятельность именно так, и в результате действуют, как школы. Они подбирают людей для изучения определенных «тем», которые распределяются на курсах, семинарах и в учебных планах, в которых предусмотрены «общие интересы». Такой тематический подход по определению центрирован вокруг учителя, его авторитарное присутствие определяет для участников отправную точку их обсуждения.</p>
   <p>Напротив, подбор по названию книги, фильма и т. д. предоставляет авторской воле определить специальный язык, термины и рамки, в которых заявлена данная проблема; это позволяет объединиться тем, кто принимает такие условия обсуждения. Например, объединение людей вокруг идеи «культурной революции» обычно ведет либо к неразберихе, либо к демагогии. А те, кто искренне хотят помочь друг другу, понимают каждое творение Мао, Маркузе, Фрейда или Гудмана как стоящее в великой традиции свободного познания, идущего от «Диалогов» Платона, которые построены вокруг предполагаемых утверждений Сократа, или от комментариев Фомы Аквинского по поводу Петра Ломбарда. Идея собирать по названию, таким образом, в корне отлична от теории, на которой, например, был построен клуб «Великие Книги», — вместо того чтобы полагаться на выбор профессоров из Чикаго, любые два партнера могут сами выбрать любую книгу для самостоятельного анализа.</p>
   <p>Второе возражение сводится к вопросу: почему нельзя в данные о предполагаемых партнерах включать информацию о возрасте, подготовке, мировоззрении, компетентности, опыте или о каких–то других характеристиках? Скажем снова — нет никакой причины, по которой такие дискриминационные ограничения не могли (и не должны были) быть включены в практику многих университетов — со стенами или без них, которые собирали бы людей вокруг данного названия. Я мог бы придумать систему для встречи заинтересованных людей, в которой при обсуждении будет присутствовать (или будет представлен) автор выбранной книги или компетентный советник; или систему, к которой имели бы доступ только студенты данного отделения или ученики данной школы; или такую, которая разрешает встречи только между людьми, которые определили свой специфический подход к обсуждаемому названию. Преимущества для достижения определенных целей учения могут быть у каждого из этих ограничений. Но я боюсь, что чаще всего настоящей причиной для таких ограничений является предположение, что все люди невежественны: педагоги хотят избежать встречи невежд и невежественного прочтения текста, понимать который невежды не могут и читают только потому, что, видите ли, заинтересовались этим.</p>
   <p>Третье возражение: почему бы не оказывать участникам помощь, которая облегчит их встречи, — предоставить место, составить расписание, предварительно отобрать участников и всячески опекать? Что ж, сейчас это делается школами, и делается со всей неэффективностью большой бюрократии. Если мы оставим инициативу для встреч самим участникам, то они, вероятно, найдут организации, не имеющие никакого отношения к образованию, которые сделают эту работу намного лучше. Я думаю, в частности, о владельцах ресторанов, об издателях, о службе ответов на телефонные звонки, о менеджерах магазинов и даже о диспетчерах, которых можно было бы обучить организовывать образовательные встречи.</p>
   <p>На первой встрече, скажем, в кофейне, партнеры могли бы представиться друг другу за чашкой кофе, а книга, выбранная для обсуждения, лежала бы рядом. Люди, которые возьмут на себя инициативу устроения таких встреч, скоро поймут, что именно надо указать, чтобы встретиться с нужными людьми. При этом риск, что самостоятельное обсуждение с незнакомыми партнерами приведет к потере времени, разочарованиям или даже неприятностям, конечно же, меньше, чем если бы приходилось встречаться с соучениками по колледжу. Устроенная компьютером встреча для обсуждения статьи в национальном журнале, проведенная в кофейне на Четвертой авеню, не обязывала бы никого из участников и дальше проводить время с новыми знакомыми — можно выпить чашку кофе и распрощаться. А вот шансы на преодоление одиночества в современном городе и даже на новую дружбу весьма велики, есть шанс самостоятельно найти работу, начать читать книги по определенной проблеме и т. д. (Тот факт, что о встречах и совместном чтении может стать известно ФБР, бесспорен; что это должно волновать кого–либо в 1970 г., для свободного человека смешно — пусть сбегаются и подслушивают, все равно ничего не поймут.)</p>
   <p>И обмен навыками, и подбор партнеров основаны на предположении, что образование для всех означает образование всеми. Только мобилизация всего населения может привести к распространению культуры, а не отдельный проект в специализированном учреждении. Сейчас равные права для всех учиться и учить заранее закуплены лицензированными учителями. Компетентность же учителей, в свою очередь, ограничена тем, что можно делать в школе. В результате работа и досуг отчуждены друг от друга: как зритель, так и рабочий одинаково готовы вписаться в подготовленную для них установившуюся практику. Они заранее приспособлены к этой роли; инструкции и рекламы формируют их так же хорошо, как и формальное образование. Радикальная альтернатива зашколенному обществу требует не только новых механизмов для формального приобретения навыков и их образовательного использования. Общество, освобожденное от школ, приобретет новый подход к спонтанному (неформальному) образованию.</p>
   <p>Спонтанное образование не может уже возвратиться к формам, которые принимало учение в деревне или средневековом городе. Традиционалистское общество было, скорее набором концентрических кругов смысловых структур, а современный человек должен понять, как найти смысл в многочисленных структурах, с которыми он соприкасается. В деревне язык и архитектура, работа и религия, семейные привычки были совместимы друг с другом, взаимно объясняли и укрепляли друг друга. Рост в одном подразумевал рост во всем остальном. Даже специализированное ученичество было побочным продуктом изготовления сапог или пения псалмов. Если подмастерье никогда не становился мастером, он тем не менее вносил свой вклад в изготовление обуви или пение церковного хора. Образование не посягало на время, отведенное для других работ или досуга. Почти все образование было комплексно, пожизненно и ненамеренно.</p>
   <p>Современное общество — результат сознательного проектирования, так что и образовательные возможности должны быть разработаны сознательно. Мы должны меньше полагаться на специальную подготовку с помощью школы, мы должны найти большее количество способов учиться и преподавать: образовательные свойства всех учреждений должны опять возрасти. Но такой прогноз имеет неоднозначный смысл. Он может означать, что люди в современном городе будут все более становиться жертвами «эффективного обучения» и манипуляции, как только они лишатся той незначительной, пусть притворной, но существенной, независимости, которую либеральные школы сейчас дают, по крайней мере, некоторым из своих учеников.</p>
   <p>Но это может также означать, что люди сумеют стать независимыми от удостоверений, получаемых в школе, научатся не соглашаться и тогда, может быть, сумеют контролировать деятельность учреждений, в которых они работают. Чтобы это произошло, мы должны научиться определять социальную ценность работы и досуга теми деловыми и образовательными возможностями, которые она предлагает. Участие в политической жизни улицы, места работы, библиотеки, программы новостей или больницы дает возможность оценить их уровень как образовательных учреждений.</p>
   <p>Я говорил недавно с группой учеников средней школы, организующих движение сопротивления обязательному переводу в следующий класс. Их лозунг был «участие, а не симуляция». Они были очень разочарованы тем, что это было понято как требование снизить уровень образования, и это напомнило мне возражения, которые высказал Карл Маркс против пассажа в Готской программе, которая — сто лет назад — требовала объявить вне закона детский труд. Он выступал против этого в интересах образования молодежи, которое могло происходить только на работе. Если бы величайшим плодом труда человека было образование, которое он получает благодаря работе, и возможности, которые работа дает ему, чтобы служить образованию других, тогда следовало бы признать, что педагогическое отчуждение в современном обществе еще хуже, чем экономическое.</p>
   <p>Главное препятствие на пути к обществу с подлинным образованием было хорошо определено моим чернокожим чикагским другом, который сказал мне, что наше воображение насквозь «зашколено». Мы разрешаем государству определять недостатки в образовании граждан и учреждать специальные организации, чтобы их устранять. Тем самым мы позволяем государству решать за других, какое образование им необходимо, а какое нет, совсем как в прежних поколениях устанавливали законы о том, что является священным, а что — светским.</p>
   <p>Дюркгейм считал, что эта способность делить социальную действительность на два царства составляла сущность формальной религии. Есть, говорил он, религии без сверхъестественного и религии без богов, но нет таких, которые не подразделяют мир на вещи, времена и людей, являющиеся священными или светскими. Открытие Дюркгейма вполне применимо к социологии образования, ибо школа все делит подобным образом.</p>
   <p>Само существование обязательных школ делит любое общество на два царства: некоторые промежутки времени, процессы, виды деятельности и профессии — «академические» или «педагогические», а другие нет. Таким образом, власть школы делить социальную действительность не имеет никаких границ: образование становится не от мира сего, и мир становится не образовательным.</p>
   <p>Начиная с Бонхоффера<a l:href="#n24" type="note">[24]</a> современные теологи указывали на смешение Священного Писания и институциализированной религии. Они говорят о пользе, которую христианская свобода и вера обычно извлекают из отделения церкви от государства. Их утверждения многим церковникам кажутся богохульными. Совершенно бесспорно, что образовательный процесс извлечет пользу из освобождения общества от школ, хотя это требование кажется многим учителям изменой просвещению. Но это и есть само просвещение, которое сейчас в школах подавляется.</p>
   <p>Отделение христианской церкви от государства зависит от воцерковленных христиан. Почти так же освобождение образования от школ зависит от деятельности тех, кого учили в школах. То, что их так учили, не может служить оправданием: каждый из нас остается ответственным за то, что из него сделали, даже при том, что все, что он может сделать, — это принять ответственность и служить предупреждением другим.</p>
  </section>
  <section>
   <title>
    <p>Глава 2. Феноменология школы</p>
   </title>
   <p>Некоторые слова постепенно становятся настолько гибкими, что перестают быть полезными. «Школа» и «обучение» — как раз такие слова. Как амеба, они влезают в любую щелку языка. АВМ<a l:href="#n25" type="note">[25]</a> создает школьную программу русским, IBM обучит негритянских детей, а армия может стать школой нации.</p>
   <p>Поэтому, прежде чем искать альтернативы современной школе, надо ясно определить, что мы называем школой. Это можно сделать несколькими способами. Начать можно с перечисления скрытых функций, выполняемых современными школьными системами, таких, как охрана и опека, селекция, идеологическая обработка и обучение. Можно было бы провести анализ потребностей клиентов школы (учителей, работодателей, детей, родителей, а также представителей разных профессий) и выяснить, какие из них удовлетворяются посредством этих скрытых функций, а какие нет. Мы могли бы рассмотреть историю западной культуры, а также данные, собранные антропологами, и выявить учреждения, игравшие роль, подобную той, что теперь выполняют школы. Мы могли бы, наконец, вспомнить многие нормативные утверждения, сделанные со времен Коменского или даже Квинтилиана, и выяснить, какое из них ближе современной школьной системе. Но любой из этих подходов заставляет нас сделать некоторые допущения об отношениях между школой и образованием. Чтобы выработать язык, на котором мы могли бы говорить о школе, не обращаясь к понятиям самого образования, я выбрал для начала нечто, что можно назвать феноменологией государственной школы. Поэтому определять школу как процесс, обусловливаемый спецификой возраста, связанный с действиями учителей, требующий ежедневного присутствия и обязательной учебной программы.</p>
   <p><emphasis>1. Возраст.</emphasis> Школа группирует людей по возрасту. Такая группировка опирается на три не подвергаемых сомнению предположения, а именно: дети принадлежат школе; дети учатся в школе; детям можно преподавать только в школе. Я думаю, что эти предположения необходимо тщательно исследовать.</p>
   <p>Мы привыкли к существованию среди детей. Мы решили, что они должны ходить в школу, делать, что им говорят, и не иметь ни собственных доходов, ни своей семьи. Мы ожидаем, что они будут знать свое место и будут вести себя как дети. Мы вспоминаем, ностальгически или с горечью, о том времени, когда мы сами были детьми. Мы терпимы к ребяческому поведению детей. Человечество для нас — это вид, одновременно и подавленный, и благословленный задачей заботы о детях. При этом мы забываем, что наша концепция «детства» сложилась в Западной Европе совсем не так давно, а в Америке и вовсе недавно<a l:href="#n26" type="note">[26]</a>.</p>
   <p>Детство, как таковое, в отличие от младенчества, подросткового возраста или юности, было неизвестно в большинстве исторических периодов. Христиане несколько столетий даже не умели определять его телесные размеры. Художники изображали ребенка как миниатюрного взрослого на руках матери. Дети появились в Европе во времена Ренессанса вместе с карманными часами и христианскими ростовщиками. До нашего века ни бедные, ни богатые не знали, что такое детские платья, детские игры или детская неприкосновенность перед законом. Детство принадлежало буржуазии. Ребенок рабочего, крестьянина и дворянина проходил путь, который проходили отцы, играл в игры, в которые играли отцы, и, как отцов, их вешали за шею. После открытия «детства» буржуазией все это изменилось. Только некоторые церкви продолжали уважать в течение некоторого времени достоинство и зрелость юных. До Второго Ватиканского собора каждый ребенок знал, что христианин начинает различать добро и зло в возрасте семи лет и начиная с этого возраста он способен совершать грехи, за которые он может быть осужден вечно гореть в аду. К середине XX столетия родители из среднего класса начали пытаться избавлять своих детей от воздействия этой доктрины, и их взгляды на детей теперь преобладают в практике церкви.</p>
   <p>До XIX в. дети буржуазных родителей воспитывались дома с помощью домашних учителей и частных школ. Только с возникновением индустриального общества массовое производство «детства» стало осуществимым и действительно появилось. Школьная система — современное явление, как и детство, благодаря которому она существует.</p>
   <p>Поскольку большинство людей и сегодня живет вне промышленных городов, оно не переживает детства. В Андах вы еще пачкаете штаны, когда становитесь «полезным». Перед этим вы пасете овец. Если вас хорошо воспитывают, вы должны стать «полезными» в одиннадцать или в двенадцать лет. Недавно я говорил с моим ночным сторожем, Маркосом, о его одиннадцатилетнем сыне, который работает в парикмахерской. Я отметил по–испански, что его сын еще «nino». Маркос, удивленный, ответил с бесхитростной улыбкой: «Дон Иван, я полагаю, что вы правы». Осознав, что до моего замечания отец думал о Маркосе прежде всего как о «сыне», я почувствовал себя виноватым — я попытался разделить завесой детства двух разумных людей. Конечно, если бы я сообщил обитателю нью–йоркских трущоб, что его работающий сын все еще «ребенок», он не выказал бы никакого удивления. Он знает очень хорошо, что его одиннадцатилетнему сыну должно быть дозволено детство, и негодует, что это не так. Сыну Маркоса еще надо внушить, что он должен тосковать о детстве; сын ньюйоркца уже чувствует себя обделенным.</p>
   <p>Таким образом, большинство людей во всем мире не хочет или не может получить современное детство для своих детей. Более того, как кажется, детство обременительно для большого числа людей из тех немногих, кому оно дозволено. Многие из них просто вынуждены пройти через это и нисколько не рады, что им приходится играть роль ребенка. Прохождение через детство означает жестокий конфликт между самосознанием и ролью, навязанной обществом, проходящим собственный школьный возраст. Ни Стивен Дедалус, ни Александр Портной<a l:href="#n27" type="note">[27]</a> не наслаждались детством, и никто из нас, как я подозреваю, не любит, чтобы с ним обращались как с ребенком.</p>
   <p>Если бы не было определенного возрастом обязательного обучающего учреждения, «детство» перестали бы воспроизводить. Молодежь богатых наций была бы освобождена от его разрушительного действия, и бедные нации перестали бы пытаться соперничать с детством богатых. Если бы общество переросло возраст детства, оно стало бы приемлемым для молодых. Существующее расхождение между взрослым обществом, которое притворяется гуманным, и школьной средой, которая передразнивает действительность, больше не смогло бы существовать.</p>
   <p>Уничтожение школ могло бы также прекратить существующую дискриминацию младенцев, взрослых и стариков в пользу детей подросткового возраста и юных. Социальное решение направлять образовательные ресурсы в первую очередь тем гражданам, которые уже переросли необыкновенную способность к учению первых четырех лет и не достигли еще возраста активного самостоятельного учения, будет в ретроспективе, вероятно, казаться странным.</p>
   <p>Как сообщает нам институциональная мудрость, детям нужна школа. Институциональная мудрость сообщает нам также, что дети учатся в школе. Но сама эта институциональная мудрость — продукт измышления школ, потому что здравый смысл подсказывает нам: только детям и можно преподавать в школе. Только загоняя людей в детство, мы можем заставить их подчиняться власти школьного учителя.</p>
   <p><emphasis>2. Учителя и ученики.</emphasis> По определению дети — это ученики. Спрос на среду детства создает неограниченный рынок для аккредитованных учителей. Школа — учреждение, построенное на аксиоме, что учение является результатом обучения. И институциональная мудрость продолжает принимать это как аксиому, несмотря на массу свидетельств противоположного.</p>
   <p>Мы все узнали большую часть того, что знаем, не в школе. И ученики научаются не благодаря учителям, а часто несмотря на своих учителей. Но что особенно трагично, так это то, что школа преподает свои уроки даже и тому большинству людей, которые никогда не ходили в нее.</p>
   <p>Каждый научается жить не в школе. Мы учимся говорить, думать, любить, чувствовать, играть, проклинать, заниматься политикой и работать без вмешательства учителя. Даже дети, которые находятся на попечении учителя день и ночь, не являются исключением из правил. Сироты, идиоты и сыновья школьных учителей научаются большинству того, что они знают, вне «образовательного» процесса, специально для них запланированного. Попытки учителей привлечь к обучению в школе бедных учеников не имеют успеха. Бедные родители, которые хотят, чтобы их дети ходили в школу, гораздо больше обеспокоены свидетельством об окончании школы и будущей зарплатой, чем тем, что они будут там изучать. И родители из среднего класса вверяют своих детей заботе учителя, чтобы предохранить их от изучения того, чему бедные учатся на улицах. Исследования в области образования показывают, что дети усваивают большинство того, что учителя якобы преподают им, от групп сверстников, от комических актеров, благодаря случайным наблюдениям и прежде всего просто из участия в ритуальных школьных действах. Учителя же чаще всего осложняют такое непринужденное изучение предметов требованием обязательного посещения школы.</p>
   <p>Половина людей в нашем мире никогда не переступает порог школы. Они не имеют никакого контакта с учителями, они даже лишены привилегии быть исключенными из школы, и все же они изучают, и весьма эффективно, то главное, чему учит школа: все должны ходить в школу, и чем дольше, тем лучше. Школа закрепляет их комплекс неполноценности через сборщика налогов, который заставляет их оплачивать ее, или через демагога, вызывающего у них большие ожидания от школы, или через их детей, как только они будут подцеплены на этот крючок. Так что бедных ограбили: их лишили чувства собственного достоинства, как только они поверили, что спасение дается только через школу. Церковь, по крайней мере, давала им шанс раскаяться в смертный час. Школа покидает их, оставляя фальшивое обещание, что их внуки будут ходить туда. Это, конечно, очень познавательное сообщение, пришедшее не от учителей, а от школы как таковой.</p>
   <p>Ученики никогда не полагались в учении на учителей. Способные или тупые, все они одинаково надеются на механическое заучивание и ловкое умение сдавать экзамены, подгоняемые либо палкой, либо морковкой желательной карьеры.</p>
   <p>Взрослые склонны романтизировать свое обучение. Ретроспективно они приписывают свои достижения в учении учителю, чье терпение они достаточно изучили, чтобы восхищаться им. Но те же самые взрослые встревожились бы по поводу умственного здоровья ребенка, который стремглав мчится домой, чтобы рассказать им то, что он узнал от каждого его учителя.</p>
   <p>Школы создают рабочие места для школьных учителей независимо от того, учатся благодаря им их ученики или нет.</p>
   <p><emphasis>3. Полная посещаемость.</emphasis> Каждый месяц я вижу очередной список предложений, сделанных американскими промышленниками управлению международного развития, предлагающих замену латиноамериканских «практикующих учителей» или дисциплинированными системными администраторами, или только телевидением. В Соединенных Штатах получает признание система преподавания, представляющая собой командное предприятие образовательных исследователей, проектировщиков и техников. Но независимо от того, является ли в класс сельская учительница или команда людей в белых одеждах, и независимо от того, преуспевают ли они в преподавании предмета, указанного в каталоге, или терпят неудачу, профессиональный учитель создает в классе обстановку для священнодействия.</p>
   <p>Неуверенность в будущем профессионального преподавания ставит под вопрос судьбу школьного класса. Если бы педагоги–профессионалы действительно специализировались в содействии учению, они должны были бы отказаться от системы, заставляющей учеников собираться вместе от 750 до 1000 раз в год. Но учителя, конечно, не довольствуются и этим. Институциональная школьная мудрость внушает родителям, ученикам и педагогам, что учитель, если уж он преподает, должен осуществлять свои полномочия в сакральной обстановке. Это касается и тех учителей, которые проводят большинство своих занятий в классной комнате без стен.</p>
   <p>Школа по самой своей природе требует всего времени и всей энергии всех участников педагогического процесса. Это, в свою очередь, превращает учителя в жреца, проповедника и врача.</p>
   <p>В каждой из этих трех ипостасей учитель основывает свою власть на различных требованиях. <emphasis>Учитель–жрец</emphasis> действует как мастер церемоний, который ведет своих учеников через длинный лабиринтоподобный ритуал. Он руководит соблюдением правил и соблюдает запутанные каноны инициирования к жизни. В лучшем случае он закладывает фундамент для приобретения некоторого навыка, что всегда делают учителя. Не обольщаясь иллюзиями глубины изучения, он натаскивает своих учеников в некоторых базисных установившихся практиках.</p>
   <p><emphasis>Учитель–моралист</emphasis> замещает родителей, Бога или государство. Он указывает ученику, что правильно и что неправильно, причем не только в школе, но также и в обществе. Он стоит <emphasis>locoparentis</emphasis> (на месте родителей. — <emphasis>Прим. перев.)</emphasis> для каждого и таким образом создает у всех ощущение, что они дети одного и того же государства.</p>
   <p><emphasis>Учитель–врач</emphasis> чувствует себя вправе копаться в личной жизни ученика, чтобы помочь ему расти как человеку. Когда эта функция осуществляется опекуном и проповедником, это обычно означает, что он убеждает ученика подчинить свое видение правды и свое ощущение правоты общим правилам.</p>
   <p>Требование, чтобы либеральное общество основывалось на современной школе, парадоксально. В отношениях учителя с его учеником отменены все гарантии индивидуальной свободы. Когда школьный учитель соединяет в своей личности функции судьи, идеолога и врача, устои общества извращены тем самым процессом, который должен готовить человека к жизни. Учитель, соединяющий в себе эти три полномочия, деформирует природу ребенка намного больше, чем законы, которые устанавливают его принадлежность к юридическому или экономическому меньшинству, ограничивают свободу собраний или местожительство.</p>
   <p>Учителя не единственные профессионалы, которые предлагают терапию. Психиатры, советники, консультанты по работе, даже юристы помогают их клиентам принимать решения, развивать свою личность и учиться. Однако здравый смысл подсказывает клиенту, что такие профессионалы должны воздерживаться от навязывания своих мнений о том, что правильно, а что неправильно, или от принуждения кого–либо следовать их совету. Школьные учителя и священники — единственные среди профессионалов, кто чувствует себя вправе совать нос в частные дела своих клиентов и в то же самое время проповедовать неприкосновенность личности перед аудиторией, которая не смеет шевельнуться.</p>
   <p>Дети, когда они стоят перед светским священником — учителем, не защищены ни первой, ни пятой поправкой. Ребенок должен противостоять человеку, носящему невидимую тройную корону, подобную папской тиаре, — символ тройной власти, объединенной в одном человеке. Перед ребенком учитель предстает пастором, пророком и священником, он сразу и проводник, и учитель, и распорядитель священного ритуала. Он объединяет требования, предъявлявшиеся к средневековым римским папам, и это происходит в обществе, которое и образовалось при условии, что эти функции никогда не будут осуществляться совместно одним установленным и обязательным учреждением — церковью или государством.</p>
   <p>Определение детей как учеников, которые обязаны всегда посещать школу, разрешает учителю осуществлять власть над людьми, которая намного меньше ограничена конституционными и уставными ограничениями, чем власть опекунов других социальных учреждений. А их хронологический возраст не позволяет детям пользоваться гарантиями, которые обычны для взрослых в современных приютах, будь то сумасшедший дом, монастырь или тюрьма.</p>
   <p>Под авторитетным взглядом учителя несколько разного порядка ценностей соединяются в одну. Различия между этикой, законностью и личным достоинством затуманиваются и в конце концов исчезают. Каждый проступок ощущается не как единственное, а как многократное нарушение. Правонарушитель должен восчувствовать, что он нарушил правила, вел себя безнравственно и подвел себя под монастырь. Ученик, который ловко воспользовался шпаргалкой, оказывается человеком, нарушившим закон, нравственно испорченным и лично ничего не стоящим.</p>
   <p>Посещение класса удаляет детей от каждодневного мира западной культуры и погружает их в среду гораздо более примитивную, магическую и предельно серьезную. Школа не могла создать такую замкнутую группу, в которой правила обычной действительности были бы приостановлены, пока физически не лишила детей свободы — последовательно, в течение многих лет, на священной территории. Необходимость обязательного посещения превращает классную комнату в некое подобие магической матки, из которой ребенок периодически высылается по завершении учебного дня и учебного года, пока наконец не отправляется совсем во взрослую жизнь. Ни одинаковое для всех продленное детство, ни удушливая атмосфера классной комнаты не могли бы существовать без школ. А школы, как обязательные каналы для учения, могли бы существовать без всего остального и быть более репрессивными и разрушительными, чем все известное нам. Чтобы понять, что означает не просто реформировать образовательное учреждение, а совсем освободиться от школ, мы должны проанализировать скрытый учебный план. Мы не интересуемся здесь вплотную скрытым учебным планом улиц гетто, который накладывает свой отпечаток на бедных, или скрытым учебным планом уютной гостиной, который полезен богатым. Мы более заинтересованы привлечь внимание к факту, что церемониал или ритуал самого обучения как такового и составляет этот скрытый учебный план. Даже лучшие из учителей не могут полностью защитить своих учеников от этого учебного плана. С неизбежностью он добавляет предубеждение и вину к дискриминации, которую практикует общество против некоторых из своих членов, а одновременно составляет привилегию для других с новым названием, чтобы снизойти к большинству. Таким образом, этот скрытый учебный план служит одинаково для бедных и богатых ритуалом инициирования в общество, ориентированное на увеличение потребления.</p>
  </section>
  <section>
   <title>
    <p>Глава 3. Ритуализация прогресса</p>
   </title>
   <p>Выпускник университета вышколен и отобран для службы среди богатых мира сего. Безотносительно к утверждениям о солидарности с «третьим миром» каждый выпускник американского колледжа имеет образование, стоящее в пять раз больше, чем средний доход половины человечества. Латиноамериканский студент входит в это исключительное братство при условии, что на него потрачено по крайней мере в 350 раз больше общественных денег, чем на гражданина со средним доходом. За очень редкими исключениями, выпускник университета из бедной страны чувствует себя удобнее с североамериканскими и европейскими коллегами, чем с его невышколенными соотечественниками, и все студенты так академически обработаны, что чувствуют себя счастливыми только в компании товарищей по потреблению продуктов образовательной машины.</p>
   <p>Современный университет дозволяет инакомыслие только тем, кто был проверен и классифицирован как потенциально способный делать деньги или стоять у власти. Никто не получит средств, чтобы иметь возможность учиться самому или право обучать других, если он не получил соответствующее свидетельство. Школы отбирают для каждого следующего уровня тех, кто на более ранних стадиях игры доказал свою готовность придерживаться установленного порядка. Имея монополию на ресурсы обучения и право раздавать должности, университет всасывает в себя первооткрывателей и потенциальных инакомыслящих. Полученная степень оставляет несмываемый ярлык (с указанием цены) на послужном списке потребителя. Сертифицированные выпускники колледжа могут приспособиться только в том мире, в котором ярлык с указанием цены носят на лбу, позволяя определять, чего ждать от каждого. В любой стране уровень потребления выпускника колледжа задает стандарт для всех остальных — будь он человек из приличного общества или безработный, он будет стремиться к стилю жизни выпускников колледжа.</p>
   <p>Университет, таким образом, имеет влияние на потребительские стандарты на работе и дома, и это происходит в любой части мира и при любой политической системе. Чем меньше в стране выпускников университета, тем большее количество их возросших требований принимается за образец остальной частью населения. Разрыв между потреблением выпускника университета и среднего гражданина в России, Китае и Алжире даже больше, чем в Соединенных Штатах. Автомобили, полеты на самолете и магнитофоны создают еще более заметное различие в социалистической стране, где только степень, а не деньги, как таковые, может дать такой уровень потребления.</p>
   <p>Способность университета устанавливать цели потребителя — это нечто новое. Во многих странах университет приобрел эту власть только в 1960–х гг., так как именно тогда начало распространяться заблуждение равного доступа к общественному образованию. Раньше университет защищал свободу слова человека, но не преобразовывал автоматически его знания в богатство. Быть ученым в Средневековье означало быть бедным, даже нищим. В силу своего призвания средневековый ученый, изучивший латынь, становился аутсайдером, достойным наряду с уважением также и пренебрежения крестьянина и принца, бюргера и клерикала. Для того чтобы продвинуться в этом мире, ученый сначала должен был пойти на государственную службу, предпочтительно церковную. Старый университет был свободной зоной для открытий и обсуждения идей новых и старых. Мастера и ученики собирались, чтобы читать тексты других мастеров, давно умерших, и живые слова мертвых классиков создавали новую перспективу для ошибок сегодняшнего дня. Университет в те времена сочетал академические поиски с общей захваченностью проблемой.</p>
   <p>В современном университете, где существует великое множество специализаций, это сообщество разбежалось по мелким группкам, теперь их встречи проходят в студенческой конуре, офисе преподавателей или каморке капеллана. Структурная цель современного университета имеет мало общего с традиционными поисками истины. Со времен Гутенберга дисциплинированная критическая дискуссия переместилась с кафедры в печать. Современный университет утратил свой шанс создать обстановку для столкновения различных мнений, может быть, и анархических, однако спонтанных и кипучих, и вместо этого начал управлять процессом, следующим инструкции и производящим так называемое исследование.</p>
   <p>Американский университет со времен спутника пытается догнать Советский Союз по уровню подготовки выпускников. А сейчас и немцы отказываются от академической традиции и строят «университетские городки», чтобы догнать американцев. В течение нынешнего десятилетия расходы на среднюю школу планируется увеличить с 14 до 59 млрд немецких марок и больше чем втрое увеличить расходы на высшее образование. Французы собираются к 1980 г. поднять расходы на школу до 10 % ВНП, а Фонд Форда подталкивает бедные страны в Латинской Америке поднять расходы на душу населения для «респектабельных» выпускников до североамериканского уровня. Студенты воспринимают свои занятия как инвестиции с самыми высокими дивидендами, а государства видят в них ключевой фактор своего развития.</p>
   <p>Для большинства студентов, которым прежде всего нужна степень, университет не потерял своего престижа, но начиная с 1968 г. он явно утратил свой статус в глазах верующих. Студенты отказываются готовиться к войне, продолжать загрязнение среды и сохранять нынешние предрассудки. Преподаватели солидаризируются с ними в сомнениях относительно законности правительства, его внешней политики, образования и американского образа жизни. Кое–кто отвергает степени и готовится к жизни в контркультуре, вне этого сертифицированного общества. Они, кажется, выбирают путь средневековых Фратичелли и Алюмбрадос Реформации, хиппи и других изгоев современности. Другие признают монополию школ на ресурсы, которые нужны им самим, чтобы строить иное общество. Они поддерживают друг друга, стараясь сохранить достоинство, подчиняясь академическому ритуалу, формируют, если можно так выразиться, рассадник ереси прямо внутри иерархии.</p>
   <p>Однако большая часть населения смотрит на эту современную мистику и современных ересиархов с тревогой. Они угрожают экономике потребления, демократии и самоощущению Америки. Но они не могут отступиться. Малую их часть можно заманить обратно, если проявить достаточно терпения и тонкости, например, предложив им преподавать их ересь. В общем, применяется весь набор средств, который позволяет либо избавляться от диссидентов, либо уменьшать важность университета, который служит им базой для протеста.</p>
   <p>Студенты и целые факультеты, подвергающие сомнению законность университета, платят за это высокую цену и, конечно, не чувствуют, что они устанавливают стандарты потребления или развивают систему производства. Основатели таких групп, как Комитет обеспокоенных азиатских ученых или Североамериканский конгресс по Латинской Америке (NACLA), немало потрудились, чтобы миллионы молодых людей радикально изменили свое восприятие действительности зарубежных стран. Другие пытались разработать марксистские интерпретации американского общества или были ответственными за расцвет коммун. Так или иначе, достижения этих групп заставляют по–новому увидеть, что существование университета необходимо, чтобы обеспечить длительную социальную критику.</p>
   <p>В положении университета обстоятельства сошлись таким образом, что позволяют некоторым из его членов критиковать все общество. Он дает время, подвижность, доступ к сверстникам и информации, а также некоторую безнаказанность — привилегии, не всегда доступные другим слоям населения. Но университет дает эту свободу только тем, кто уже глубоко увяз в обществе потребления и чувствует потребность в обязательном государственном образовании.</p>
   <p>Школьная система сегодня выполняет триединую функцию, характерную, как видно из истории, для могущественных церквей. Она является одновременно хранилищем социальных мифов, средством узаконения противоречий, содержащихся в этих мифах, и центром ритуальных действий, воспроизводящих и поддерживающих расхождения между этими мифами и реальностью. Сегодня вся школьная система, а особенно университет, дает вполне достаточную возможность для критики мифа и для восстания против его институциональных извращений. Но ритуал, который требует терпимости к фундаментальным противоречиям между мифом и социальными институтами, все еще считающимися бесспорными, закрытыми для идеологической критики и социального действия, может перенести этот миф в новое общество. Только полное разочарование и отделение от этого главного социального ритуала, его преобразование могут вызвать достаточно радикальную перемену.</p>
   <p>Американский университет стал заключительной стадией наиболее всеобъемлющего обряда инициирования, который мир когда–либо знал. Нет такого общества в истории человечества, которое умело бы обходиться без ритуалов или мифов. Наше, однако, первое, которому понадобились такие тоскливые, затяжные, деструктивные и дорогостоящие процедуры посвящения в его мифы. И именно современная цивилизация впервые сочла необходимым как–то оправдать свой основополагающий ритуал инициации, называемый образованием. Мы не сможем начать реформу образования, пока не поймем, что ритуал школьного обучения не обеспечивает ни индивидуального учения, ни социального равенства. Мы не сможем преодолеть потребительский характер нашего общества, пока не осознаем, что обязательное государственное образование с неизбежностью воспроизводит такое общество, чему бы в нем ни учили.</p>
   <p>Предлагаемый мною проект по демифологизации образования не может ограничиваться университетами. Пытаться реформировать университеты, не трогая систему, неотъемлемой частью которой они являются, все равно, что решиться перестраивать Нью–Йорк, начиная с 12–го этажа. Большинство реформ, осуществляемых в наше время на уровне колледжей, напоминают строительство многоэтажных трущоб. По–настоящему новые университеты может создать только поколение, выросшее без обязательных школ.</p>
   <subtitle>Миф о согласованных ценностях</subtitle>
   <p>Школа приобщает нас к мифу бесконечного потребления. Этот современный миф основан на вере в то, что процесс производства неизбежно порождает что–то ценное, и поэтому производство обязательно рождает спрос. Школа учит нас, что только обучение порождает учение. И тогда само существование школ порождает спрос на обучение. А как только мы научаемся нуждаться в школе, мы и во всем остальном становимся своего рода клиентами по отношению к тем или иным специализированным учреждениям. Отказав в социальном признании и уважении человеку, приобретшему образование самостоятельно, общество ставит под подозрение любую непрофессиональную деятельность. В школе мы усваиваем, что результаты учения зависят от посещаемости; что они тем выше, чем больше мы ходим в школу; и, наконец, что эти результаты могут быть измерены и зафиксированы документами и удостоверениями.</p>
   <p>На самом же деле учение — это такая человеческая деятельность, которая в наименьшей степени нуждается в руководстве со стороны других людей. Истинное образование по большей части не является результатом обучения. Оно возникает в результате свободного участия в осмысленной деятельности. Большинство людей лучше всего учится именно так, а школа заставляет их поверить, что их личный познавательный рост обеспечивается тщательным планированием и руководством.</p>
   <p>Признав необходимость школы, человек становится легкой добычей и для других институтов. Однажды позволив ограничить свою любознательность обучением по расписанию и учебному плану, молодые люди готовы подчиниться любому внешнему планированию. Обучение душит их порывы. Их уже нельзя предать — можно только обсчитать, ведь их учили ожидать, а не надеяться. Их больше не поражают поступки других людей — ни добрые, ни злые, ведь их научили, чего можно ждать от всякого другого человека, которого учили так же, как их. И это отношение равно распространяется и на людей, и на механизмы.</p>
   <p>Такой перенос ответственности с личности на учреждение надежно обеспечивает социальный регресс, особенно когда он считается обязательным. Так, восстававшие в годы учения против порядков в своей альма–матер выпускники добиваются мест на ее кафедрах, вместо того чтобы самим набраться мужества и заразить других идеей личного самостоятельного учения и принятия полной ответственности за его результаты. Это как бы новая версия истории об Эдипе, который женится на собственной матери и заводит с нею детей, — история об Эдипе–учителе. Мужчина, привыкший к обучению, ищет прибежища в принудительном преподавании. Женщина, считающая свои знания результатом специально организованного процесса, стремится воспроизводить его в других.</p>
   <subtitle>Миф об измеряемых ценностям</subtitle>
   <p>Ценности, навязываемые школой, измеримы. Школа вводит молодых людей в мир, где все может быть измерено: и человеческие порывы, и сам человек.</p>
   <p>Но личностный рост не измерить. Это развитие дисциплинированного сомнения не поддается измерению никаким эталоном, учебным планом, сравнением с чужими достижениями. В таком учении можно подражать другим только в творческих усилиях и скорее следовать по их стопам, чем подражать их походке. Для меня ценное учение — это воссоздание, которое невозможно измерить.</p>
   <p>Школа осмеливается разбивать учение на «содержание» по предметам, вколачивать в ученика программу, составленную из этих готовых блоков, и оценивать результаты в международном масштабе. Люди, подчинившиеся чужим стандартам измерения собственного личностного роста, очень быстро начинают сами применять к себе эти правила. Им уже не надо указывать их место, они сами расползаются по предписанным щелям, втискиваются в ниши, к которым приучены стремиться, попутно расставляя по местам и своих товарищей, — до тех пор, пока всё и все не приведены в полное соответствие.</p>
   <p>Вышколенные до нужного состояния люди уже не способны заметить неизмеримое. Все, что не может быть измерено, для них второстепенно и опасно. Их не лишить творчества — они на него не способны. Рабы обучения, они разучились делать что–нибудь свое и быть самими собой и ценят только то, что сделано или могло быть сделано.</p>
   <p>Однажды согласившись с навязываемым школой представлением о том, что все ценное производимо и измеримо, люди склонны принимать любое ранжирование. Всему своя шкала — развитию государств, интеллекту младенцев, и даже прогресс в борьбе за мир можно оценить по изменению числа жертв войны. В вышколенном мире дорога к счастью вымощена потребительскими индексами.</p>
   <subtitle>Миф об упакованных ценностях</subtitle>
   <p>Школа продает учебный план — группу товаров, изготовленных посредством того же процесса и имеющего такую же структуру, как и другие товары. Производство учебного плана для большинства школ начинается с якобы научного исследования, на основании которого образовательные инженеры предсказывают будущий спрос и создают инструменты для сборочной линии в рамках имеющегося бюджета и установленных табу. Учитель–дистрибьютор поставляет готовое изделие ученику–потребителю, чьи реакции тщательно изучаются и фиксируются, чтобы обеспечить исследовательские данные для подготовки следующей модели, будь то обучение «без оценок», обучение по программам, «разработанным учащимися», «обучение командой», «визуально поддержанное» или «проблемно–центрированное» обучение.</p>
   <p>Результат процесса производства учебного плана очень похож на любой другой современный товар. Это набор спланированных смыслов, пакет ценностей, вещь, чья «рассчитанная привлекательность» позволяет обеспечить ему достаточный рыночный успех, оправдывающий расходы на его производство. Потребителей–учеников учат приспосабливать свои желания к имеющимся на рынке ценностям. Отметками и документами об образовании, которые обеспечат им место в соответствующей категории работников, их приучают чувствовать себя виноватыми, когда их поведение не соответствует предсказаниям исследователей потребительского спроса.</p>
   <p>Педагоги оправдывают все более дорогостоящие учебные планы своими наблюдениями, из которых следует, что трудности учения растут прямо пропорционально стоимости учебного плана — в полном соответствии с законом Паркинсона: объем работы тем больше, чем больше ресурсов на нее отпущено. Этот закон подтверждается на всех уровнях школы: например, трудности чтения стали основной проблемой во французских школах с того момента, как стоимость обучения одного ученика в них приблизилась к американскому уровню 1950–х гг., когда трудности чтения стали главной проблемой в американских школах.</p>
   <p>На самом же деле, чем больше школа пытается манипулировать учением, тем сильнее нормальный ученик сопротивляется обучению. Причина этого сопротивления вовсе не авторитарный стиль государственной школы и не атмосфера вседозволенности в некоторых свободных школах, а фундаментальное представление, общее для всех школ: не ученику решать, чему и когда он должен учиться, это дело других людей.</p>
   <subtitle>Миф о постоянном прогрессе</subtitle>
   <p>Как это ни парадоксально, но увеличение расходов на обучение одного ученика, даже если оно сопровождается снижением результатов обучения, увеличивает ценность ученика и в его собственных глазах, и на рынке. Школа старается во что бы то ни стало втянуть ученика в состязание за потребление все новых и новых учебных программ, в продвижение ко все более высоким уровням обучения. И чем выше он взбирается по образовательной пирамиде, тем больше денег тратится на поддержание у него мотивации к продолжению обучения. На более высоких уровнях системы образования эти расходы маскируются под новые футбольные стадионы, школьные (университетские) часовни или заманчивые названия (вроде программы «Международное образование»). Если школа чему–то и учит, то это ценность эскалации — ценность американского образа жизни.</p>
   <p>Достойный пример такой логики — война во Вьетнаме. Ее успех измерялся числом людей, эффективно убитых дешевыми пулями, предоставленными по немыслимой цене, и эти варварские расчеты бесстыдно именовались «числом жертв». Бизнес есть бизнес, т. е. бесконечное накопление денег, а война есть убийство — бесконечное накопление мертвых тел. Точно так же образование есть обучение, и этот бесконечный процесс рассчитывается в ученикочасах. Процессы разные, но равно необратимые и самодостаточные. С точки зрения экономики страна становится все богаче и богаче. С точки зрения учета смертности страна и дальше будет выигрывать в войне. А по школьным стандартам население становится все более и более образованным.</p>
   <p>Школьные программы требуют все большего обучения, которое, даже если и обеспечивает их устойчивое поглощение учеником, никогда не приносит ему радости познания и удовлетворения. Всякий учебный предмет приходит к нему в упаковке с инструкцией, предписывающей определенную последовательность приема учебных «блюд», причем прошлогодняя упаковка всегда устаревает уже для потребителя этого года. На этом строится рэкет учебного книгоиздания. Реформаторы от образования снова и снова обещают каждому новому поколению учащихся все самое новое и лучшее, а публика приучена школой хотеть именно то, что они предлагают. И тот, кто бросил школу и кому постоянно напоминают об упущенных возможностях, и ее выпускник, которого заставляют чувствовать себя ниже нового поколения учащихся, точно знают свое место в этом мошенническом ритуале и продолжают поддерживать общество, которое придумало для этой расширяющейся пропасти фрустрации эвфемизм «революция растущих запросов».</p>
   <p>Однако развитие, понятое как бесконечное потребление, т. е.вечный прогресс, не может привести к зрелости. Приверженность общества бесконечному количественному росту не оставляет места естественному развитию.</p>
   <subtitle>Ритуальная игра и новая мировая религия</subtitle>
   <p>Возраст окончания школы в развитых нациях опережает рост продолжительности жизни. Эти две кривые через десять лет пересекутся и создадут проблему для Джессики Митфорд и профессионалов, обеспокоенных «конечным образованием». Это мне напоминает позднее Средневековье, когда спрос на услуги церкви перерос продолжительность жизни, и было создано «чистилище», чтобы очистить души под контролем папы римского, прежде чем они смогут войти в вечный мир. Логически это привело сначала к торговле индульгенциями, а затем к попытке Реформации. Миф бесконечного потребления теперь занимает место веры в вечную жизнь.</p>
   <p>Арнольд Тойнби указал, что упадок великой культуры обычно сопровождается возвышением новой мировой церкви, которая продлевает надежду собственному пролетариату при обслуживании потребностей нового воинского класса. Школа, кажется, чрезвычайно подходит на роль мировой церкви нашей распадающейся культуры. Никакое учреждение не могло бы лучше скрывать от его участников глубокое несоответствие между социальными принципами и социальной действительностью в сегодняшнем мире. Светское, научное, отвергающее смерть, это учреждение в ладу с современным настроением. Его классическая критическая маскировка делает его плюралистическим, если не антирелигиозным. Его учебный план одновременно и определяет науку, и сам определен так называемым научным исследованием. Никто не заканчивает школу — никогда. Она никогда не закрывает свои двери перед человеком без того, чтобы предложить ему еще один шанс: повышение квалификации, образование взрослых, непрерывное образование.</p>
   <p>Школа постоянно создает и поддерживает социальный миф ритуальной игры градуируемых продвижений по службе. Введение в этот ритуал азартной игры намного более важно, чем то, что или как преподается. Это и есть сама игра — школы, которые входят в кровь и становятся привычкой. Целое общество введено в миф бесконечного потребления услуг. Это происходит в такой степени, что символическое участие в открытом ритуале сделано обязательным и маниакальным повсюду. Школа превращает ритуальную конкуренцию в международную игру, которая обязывает конкурентов играть, навлекая всемирные беды на тех, кто не может или не хочет играть. Школа — ритуал инициирования, который вводит неофита в священную гонку бесконечного потребления; ритуал примирения, при котором академические священники будут посредниками между верующим и богами привилегии и власти; ритуал искупления, которое жертвует отсеявшимися, клеймя их как недоразвитых козлов отпущения.</p>
   <p>Даже те, кто провел в школе всего несколько лет — а это подавляющее большинство населения Латинской Америки, Азии и Африки, приучаются чувствовать себя виноватыми из–за недостаточного уровня потребления обучения. В Мексике 6 классов школы обязательны по закону. Среди детей, принадлежащих к наименее обеспеченной трети населения, только двое из трех поступают в 1 класс, а из поступивших только 4 % завершают обязательное шестилетнее обучение. Среди детей, принадлежащих к средней по уровню доходов трети населения, вероятность окончить обязательную школу составляет 12 %. И при этом Мексика более успешно, чем большинство других латиноамериканских республик, справляется с обеспечением государственного образования.</p>
   <p>Теперь все дети и повсюду знают, что им давался шанс в этой обязательной лотерее, пусть и не наравне с другими, но предполагаемое равенство международных стандартов теперь дополняет изначальную бедность тех, кто не смог окончить школу, дискриминацией по признаку образования, которую они как бы сами на себя навлекли и с которой теперь вынуждены мириться. Они были обучены вере в растущие ожидания и теперь умеют объяснить причину своих неудач за пределами школы ранним отлучением от схоластических милостей. Они отлучены от небес потому, что, однажды крестившись, не ходили в церковь. Рожденные в первородном грехе, они крестятся в 1 класс, но идут в геенну (которая по–древнееврейски означает «трущоба») из–за личных ошибок. И вслед за Максом Вебером, который проследил социальные последствия веры в то, что спасены будут накопившие богатство, мы теперь видим, что благодать ожидает лишь тех, кто накапливает школьные годы.</p>
   <subtitle>Грядущее царство: универсализация ожиданий</subtitle>
   <p>Школа объединяет ожидания потребителя, выраженные в ее требованиях, с верованиями производителя, выраженными в ее ритуалах. Это — литургическое выражение всемирного «культа потребления», подобного тому, что охватил Меланезию в 40–х гг., — там люди верили, что, если бы они надели черный галстук на голое тело, Иисус приплыл бы на пароходе и привез им по холодильнику, паре брюк и швейной машине для каждого верующего.</p>
   <p>Школа смешивает развитие в унизительной зависимости от учителя с развитием в бесполезном смысле стремления к всемогуществу, что так типично для новообращенных, стремящихся поскорее выйти в мир и научить народы спасаться. Ритуал скроен по строгим ортодоксальным канонам, и его цель состоит в том, чтобы праздновать миф земного рая бесконечного потребления, который является единственной надеждой для несчастного и отверженного.</p>
   <p>Эпидемии этих жадных мирских ожиданий происходили постоянно в истории, особенно среди колонизированных и маргинальных групп во всех культурах. Евреи в Римской империи имели ессеев и еврейских мессий, крестьяне в Реформацию — Томаса Мюнцера, обездоленные индейцы от Парагвая до Дакоты — их заразительных танцоров. Эти секты всегда были ведомы пророками, и ограничивал их обещания выбор немногих. Школа ожидает царства скорее безличного, чем пророческого, и скорее универсального, чем местного. Человек стал сам делать своего собственного мессию, и он обещает неограниченную награду науки тем, кто подчинится прогрессивной разработке его господства.</p>
   <subtitle>Новое отчуждение</subtitle>
   <p>Школа не только новая мировая религия. Это также всемирный быстро растущий рынок труда. Работа с потребителями стала основным сектором роста экономики. Поскольку в богатых нациях уменьшаются издержки производства, существует все растущая концентрация капитала и рабочей силы в этом обширном предприятии оснащения человека для дисциплинированного потребления. В течение прошлого десятилетия инвестиции капитала, непосредственно связанные со школьной системой, росли даже быстрее, чем расходы на оборону. Разоружение только ускорило бы процесс, при котором индустрия обучения перемещается в центр национальной экономики. Школа дает неограниченную возможность для узаконенной растраты, пока ее разрушительное действие не опознано, и стоимость соответственно растет.</p>
   <p>Если мы добавим, что учились, полностью выполняя план посещения школы, мы поймем, что эта суперструктура стала главным предпринимателем общества. В Соединенных Штатах 62 млн человек находятся в школе и 80 млн работают в другом месте. Это часто забывают неомарксистские аналитики, которые говорят, что процесс освобождения от школ должен быть отложен до исправления других недостатков, традиционно понимаемых как более фундаментальные, и проведен в ходе экономической и политической революций. Но запланированная революционная стратегия может быть реалистичной только в том случае, если мы поймем, что школа — это промышленность. Для Маркса стоимость создания спроса на предметы потребления была всего лишь существенна. Сегодня человеческий труд в наибольшей степени используется в производстве требований, которые могут быть удовлетворены промышленностью, и это интенсифицирует использование капитала. Эта работа в основном сделана в школе.</p>
   <p>Отчуждение, по традиционной схеме, было прямым последствием становления наемного труда, который лишал человека возможностей творчества и отдыха. Теперь молодые люди заранее отчуждены школами, которые изолируют их от общества, в то время как они претендуют быть и производителями, и потребителями их собственного знания, которое и придумано как товар, выставленный на рынок в школе. Школа делает отчуждение подготовкой к жизни и этим лишает образование действенности и творчества. Школа готовит к отчуждающей институализации жизни, преподавая потребность в преподавании. Как только этот урок усвоен, люди теряют стимул независимого роста; они больше не находят привлекательным поиск связей, они отгораживаются от неожиданностей, которые предлагает жизнь, если они не предопределены установленным предписанием. И школа непосредственно или косвенно предоставляет работу основной части населения. Школа держит людей в стороне от жизни, пока не удостоверится, что они впишутся в какое–нибудь учреждение.</p>
   <p>Новая мировая религия — это индустрия знаний, являющаяся для человека одновременно и поставщиком опиума, и рабочим станком на протяжении все большего числа лет жизни. Поэтому освобождение от школ стоит в центре любого движения за освобождение человека.</p>
   <subtitle>Революционный потенциал освобождения от школ</subtitle>
   <p>Конечно, школа не единственное современное учреждение, которое своей главной целью имеет формирование у человека видения действительности. Скрытый учебный план семейной жизни, карьеры, охраны здоровья, так называемого профессионализма или средств массовой информации играет важную роль в институциональной манипуляции мира человека — вырабатываются видение, язык и требования. Но школа порабощает более глубоко и более систематически, поскольку только школе предоставлено формировать основную функцию критического суждения, и, как это ни парадоксально, она пытается это делать, изучая саму себя, других и природу зависимости от процесса расфасовки. Школа залезает в нас настолько глубоко, что никто не может освободиться от нее посредством чего–то иного.</p>
   <p>Многие самостийные революционеры — жертвы школы. Для них даже «освобождение» — продукт институционального процесса. Только освобождение самого себя от школы развеет эти иллюзии. Откроем же, что в большинстве случаев учение не требует никакого преподавания и не может быть ни организовано, ни запланировано. Каждый из нас лично ответствен за собственное освобождение от школы и только он может сделать это. Нет оправдания человеку, если он окажется не в состоянии освободить себя от оболванивания. Люди не могли освободиться от короля до тех пор, пока, по крайней мере, некоторые из них не освободились от институциональной церкви. Они не смогут освободиться от бесконечного потребления, пока они не освободятся от обязательной школы.</p>
   <p>Мы все связаны с обучением, как со стороны его производства, так и со стороны потребления. Мы суеверно убеждены, что хорошее учение — это что–то такое, что можно сделать с нами и что мы можем сделать это с другими. Наша попытка отойти от самой идеи школы встретит сопротивление, которое находится в нас самих, когда мы пробуем отказаться от безграничного потребления и распространенного заблуждения, что другими людьми можно управлять для их собственного блага. Никто полностью не свободен от эксплуатации других в процессе обучения.</p>
   <p>Школа является и самым большим, и наиболее анонимным предпринимателем. Действительно, школа — лучший пример предприятия нового типа, после гильдии, фабрики и корпорации. Время многонациональных корпораций, которые преобладали в экономике, теперь прошло, и их могут в один прекрасный день сменить супернациональные планировочные службы. Эти предприятия предоставляют свои услуги таким способом, что люди чувствуют себя обязанными потребить их. Они интернационально стандартизированы, периодически пересматривают стоимость своих услуг и везде работают в одном и том же ритме.</p>
   <p>«Перевозки», использующие новенькие автомобили и сверхскоростные шоссе, служат той же самой институционально расфасованной потребности в комфорте, престиже, скорости и набору новых приспособлений, позволяющих выяснить, произведены ли все эти компоненты государством или нет. Аппарат «медицинского обслуживания» определяет свойственный индивидууму вид здоровья, оплачено ли это обслуживание государством или самим человеком. Градуируемое продвижение по службе с получением диплома позволяет ученику занять место в той же самой международной пирамиде квалифицированных трудовых ресурсов, независимо от того, кто руководит школой.</p>
   <p>Во всех этих случаях занятости — скрытая выгода: водитель частного автомобиля, пациент, который подлежит госпитализации, и ученик в классной комнате должны теперь рассматриваться как часть нового класса «служащих». Освободительное движение, которое начинается в школе, основано на понимании того, что учителя и ученики одновременно эксплуататоры и эксплуатируемые, оно может предвещать революционные стратегии будущего; для радикальной программы освобождения от школ следовало бы обучать молодежь в новом революционном стиле, бросающем вызов социальной системе, обязательными чертами которой являются «здоровье», «богатство» и «безопасность».</p>
   <p>Риск восстания против школы нельзя предвидеть, но он все–таки не столь ужасен, как риск революции, начинающейся в любом другом основном учреждении. Школа еще не умеет защищаться так эффективно, как национальное государство или даже большая корпорация. Освобождение от власти школ могло бы пройти бескровно. Надзиратели и их союзники в судах и агентствах занятости могли бы принять очень жестокие меры против отдельного обидчика, особенно, если он оказался беден, но они могут оказаться бессильными против волны массового движения.</p>
   <p>Школа стала социальной проблемой; ее атакуют со всех сторон, и граждане, и правительства поддерживают нетрадиционные эксперименты по всему миру. Они обращаются к необычным статистическим методам, чтобы поддержать веру и спасти лицо. Настроение среди педагогов очень похоже на настроение среди католических епископов после Ватиканского собора. Учебные планы так называемых «свободных школ» напоминают свободный фольклор или рок–музыку. Требования учеников средней школы иметь право выбирать себе учителей звучат так же, как требования прихожан, желающих выбирать своих пасторов. Но ставки для общества намного выше, если существенное меньшинство теряет веру в школьное обучение. Это подвергло бы опасности выживание не только экономического порядка, построенного на совместном производстве товаров и спросе на них, но также политического порядка, построенного на национальном государстве, который ученики постоянно принимают благодаря школе.</p>
   <p>Наш выбор достаточно ясен. Или мы продолжаем полагать, что институциализированное учение — продукт, оправдывающий неограниченные инвестиции, или же мы снова обнаруживаем, что законодательство, планирование и инвестиции, если они имеют место в формальном образовании, должны использоваться главным образом для того, чтобы сокрушить барьеры, которые теперь препятствуют возможностям для учения, которое может быть только личной деятельностью.</p>
   <p>Если мы не бросаем вызов предположению, что ценное знание является товаром, который при определенных обстоятельствах можно насильно втиснуть в потребителя, общество будет все более погрязать во власти зловещих псевдошкол и тоталитарных менеджеров информации. Педагогические врачи будут наркотизировать своих учеников еще больше, чтобы лучше преподавать, и ученики будут наркотизироваться самостоятельно еще больше, чтобы получить облегчение от давления учителей и гонки за удостоверениями. Все большее количество бюрократов будут изображать из себя учителей. Учительский язык уже присвоен рекламными агентами. Теперь генерал и полицейский будут пытаться выдать свои профессии за педагогические. В вышколенном обществе находят образовательное объяснение и развязывание войны, и гражданские репрессии. Педагогическая война, вроде вьетнамской, будет все более оправдываться и выдаваться за единственный путь обучения людей нетленной ценности бесконечного прогресса.</p>
   <p>Репрессии будут рассматриваться как усилия миссионера ускорить прибытие механического мессии. Все больше стран обратятся к педагогической пытке, уже применяемой в Бразилии и Греции. Эта педагогическая пытка используется не для того, чтобы извлечь информацию или удовлетворить психические потребности садистов. Она полагается на случайный террор как средство нарушить устойчивость населения в целом и сделать его пластичным материалом для обучения, изобретенного технократами.</p>
   <p>Полностью деструктивный и постоянно прогрессирующий характер обязательного обучения завершит логику такого развития, если мы не начнем прямо сейчас освобождаться от нашей педагогической гордости, от нашей веры, что человек может делать то, чего не может Бог, а именно манипулировать другими людьми ради их собственного спасения.</p>
   <p>Многие только сейчас начинают понимать, какое разрушительное воздействие оказывает производство на окружающую среду, но не имеют власти изменить эти тенденции. Манипуляция людьми, начатая в школе, также достигла роковой черты, и большинство людей все еще не осознает этого. Они все еще одобряют школьную реформу, поскольку Генри Форд III предлагает менее ядовитые автомобили.</p>
   <p>Дэниел Белл говорит, что нашу эпоху характеризует чрезвычайно глубокое расхождение между культурными и социальными структурами, одно из них связано с апокалипсическим отношением к жизни, а другое — с технократическим принятием решения. Это, конечно, справедливо для многих образовательных реформаторов, которые осуждают почти все, что характеризует современные школы, и в то же время предлагают новые школы.</p>
   <p>В своей книге «Структура научных революций» Томас Кун доказывает, что такое разногласие неизбежно предшествует появлению новой познавательной парадигмы. Факты, сообщенные теми, кто наблюдал свободное падение, теми, кто возвратился с другой стороны Земли, и теми, кто использовал новый телескоп, не соответствовали птолемеевскому мировоззрению. Совершенно неожиданно была принята ньютоновская парадигма. Диссонанс, который сегодня характеризует многих из молодого поколения — не то, чтобы когнитивный, но как отношение к миру, — чувство невозможности это выносить. И самое удивительное, что очень многие все–таки способны это терпеть.</p>
   <p>Способность преследовать несообразные цели требует объяснения. Согласно Максу Глукману, все общества имеют процедуры, чтобы скрывать такие диссонансы от их членов. Он говорит, что это и является целью ритуала. Ритуалы могут скрывать от их участников даже несоответствия и конфликты между социальными принципами и социальной организацией. Пока человек явно не осознает ритуальный характер процесса, посредством которого он был допущен к силам, которые формируют его космос, он не может сбросить чары и сформировать новый космос. Пока мы не поймем ритуал, посредством которого школа формирует прогрессирующего потребителя — главный ресурс экономики, мы не сможем разрушить очарование этой экономики и сформировать новую.</p>
  </section>
  <section>
   <title>
    <p>Глава 4. Институциональный спектр</p>
   </title>
   <p>Наиболее утопические программы и футуристические сценарии взывают к новым и дорогостоящим технологиям, которые следует продать и богатым, и бедным нациям. Герман Кан нашел учеников в Венесуэле, Аргентине и Колумбии. Трубные мечты Серхио Бернардеса для его Бразилии 2000 г. сверкают более новыми машинами, чем те, которыми сейчас обладают Соединенные Штаты, но которые ко времени возведения будут отброшены…как отработавшие ступени ракеты, аэропорты и города 1960–х и 1970–х гг. Футуристы, вдохновленные Бакминстером Фуллером, мечтают об использовании более дешевых и одновременно более экзотических устройств. Они рассчитывают на приход новых технологий, которые позволят строить больше с меньшими затратами, — легкие монорельсовые дороги, а не сверхзвуковой транспорт, устремление ввысь, а не растягивание по горизонтали. Все сегодняшние футуристические планировщики стремятся сделать экономически выполнимым все, что является технически возможным, но отказываются осознать неизбежные социальные последствия: все будут стремиться к товарам и услугам, которые останутся привилегией немногих.</p>
   <p>Я полагаю, что желательное будущее зависит от нашего осознанного выбора в пользу деятельной жизни, а не потребления, от выбора стиля жизни, который позволит нам быть непосредственными, независимыми, но все же связанными друг с другом, отбросить тот стиль, который только и позволяет нам совершать и отменять, производить и потреблять, — стиль жизни, который является последней станцией на пути к истощению и полному загрязнению окружающей среды. Будущее в большей степени зависит от нашего выбора социальных институтов, поддерживающих жизнь, чем от новых идеологий и технологий. Нам нужно выбрать критерии, которые разрешат нам признавать социальные институты, поддерживающие личностный рост, а не склонность к наркомании и способствующие желанию вкладывать наши технологические ресурсы в рост именно таких институтов.</p>
   <p>Нужно сделать выбор между двумя противоположными типами социальных институтов, которые можно проиллюстрировать ныне существующими, из коих один тип так хорошо характеризует современный период, что почти определяет его. Этот доминирующий тип я предложил бы назвать манипулятивным социальным институтом. Другой тип тоже существует, но он перебивается кое–как. Институты, соответствующие этому типу, более скромные и менее значимые, я все же осмеливаюсь предложить как образцы желательного будущего. Я называю их «дружелюбными» социальными институтами и помещаю в левую часть институционального спектра. Я намерен показать, что все социальные институты расположены между этими двумя крайностями, и проиллюстрирую, как исторически сложившиеся институты могут изменять свой «цвет», как они перемещаются от фасилитации деятельности к организации производства.</p>
   <p>Вообще движение по спектру слева направо характеризует скорее людей и их идеологии, а не социальные институты и стили их функционирования. Эта классификация отдельных людей или групп чаще подогревает страсти, чем высвечивает суть дела. Такое использование привычных понятий необычным способом может вызвать серьезные возражения, но я надеюсь, что здесь этот прием окажется плодотворным. Мы увидим, что люди и организации, расположенные на спектре слева, не всегда характеризуются только их оппозицией манипулятивным социальным институтам, которые я располагаю на спектре справа.</p>
   <p>Наиболее влиятельные современные институты скопились в правой части спектра. Туда передвинулось наблюдение за проведением в жизнь законов, поскольку оно перешло из рук шерифа к ФБР и Пентагону. Современная война стала высокопрофессиональным предприятием, построенным вокруг убийства. Она достигла пункта, где ее эффективность измеряется в числах жертв. Потенциал поддержания мира зависит от способности убедить союзника и противника в неограниченной национальной мощи в делах убийства. Современные пули и химикаты настолько эффективны, что всего за несколько центов при правильной доставке «клиенту» он непременно будет убит или травмирован. Но стоимость доставки повышается головокружительно; стоимость мертвого вьетнамца дошла от 360 000 долларов в 1967 г. до 450 000 долларов в 1969 г. Только экономика самоубийства расы сочла бы современную войну экономически эффективной. Эффект бумеранга в войне становится все более очевидным: чем больше число жертв у вьетнамцев, тем большее количество врагов Соединенные Штаты приобретают во всем мире; аналогично тем больше Соединенные Штаты должны потратить, чтобы создать другое манипулятивное учреждение, цинично прозванное «умиротворением», в бесполезном усилии нейтрализовать побочные эффекты войны.</p>
   <p>На том же краю спектра мы находим организации, которые специализируются на манипуляции своими клиентами. Подобно военным, они склонны развивать свое влияние даже вопреки своим собственным целям, если только возможна эскалация действий. Эти социальные институты одинаково контрпродуктивны, но с различной степенью очевидности. Многие полагают, что терапевтическое и сострадательное изображение маскирует этот парадоксальный эффект. Например, тюрьмы почти двести лет служили для содержания людей в тот период, когда они еще не были приговорены, искалечены, убиты или сосланы, а иногда сами использовались как одна из форм пыток. И только недавно мы начали утверждать, что запирать людей в клетки — это полезно, это хорошо действует на их характер и поведение. Сейчас некоторые люди начинают понимать, что тюрьма увеличивает качество и количество преступников, что фактически она часто создает их из простых нонконформистов. Однако гораздо меньшее количество людей понимает, что психиатрические больницы, частные санатории и сиротские приюты делают почти то же самое. Эти социальные институты создают у своих клиентов разрушительное представление о самих себе как о психопатиках, дурачках или бродягах и создают оправдание для существования целых профессий — так же, как тюрьмы производят доход для начальников. Попасть в институты, находящиеся в этом конце спектра, можно двумя способами, причем оба они принудительные: туда помещают насильно или приходится обслуживать насильно помещенных.</p>
   <p>В противоположном конце спектра лежат институты, которые отличаются от уже охарактеризованных своим естественным использованием, — «дружелюбные» социальные институты. Телефонная связь, линии метро, почта, рынки и биржи не требуют никакой рекламы, вовлекающей клиентов в их использование. Канализационные системы, питьевая вода, парки и тротуары — людей не надо убеждать, что все это устроено им во благо. Конечно, все социальные институты требуют некоторого регулирования. Но деятельность институтов, существующих просто для того, чтобы их использовали, требует совершенно других правил, чем деятельность манипулятивных институтов. Правила, регулирующие работу созданных для использования социальных институтов, имеют главным образом цель избежать злоупотреблений, которые нарушили бы их общедоступность. Тротуары должны сохраняться свободными от всяких преград, индустриальное использование питьевой воды должно быть заключено в определенные рамки, игра в мяч должна быть ограничена определенными зонами в парке. Вот сейчас нам нужно законодательство, ограничивающее использование компьютерами наших телефонных линий, злоупотребление рекламодателями услугами почты и загрязнение нашей канализации индустриальными отходами. Регулирование «дружелюбных» институтов устанавливает границы их использования; но по мере продвижения от дружелюбного к манипулятивному концу спектра они меняются и становятся все более направленными на потребление или участие вопреки желанию человека. Иная стоимость приобретения клиентов лишь одна из характеристик, которые отличают дружелюбные от манипулятивных социальных институтов.</p>
   <p>По обоим краям спектра мы находим институциональные службы, но службы, расположенные справа, отличаются навязыванием своих услуг, манипуляцией, клиент делается жертвой рекламы, агрессии, идеологической обработки, заключения или электрошока. Службы, расположенные слева, предоставляют клиентам большие возможности в формально определенных пределах, а клиент при этом остается совершенно свободным. Институты правого крыла обычно бывают связаны с очень сложными и дорогостоящими производственными процессами, в которых большая часть себестоимости уходит на убеждение потребителя, что он не может жить без изделия или услуги, предлагаемой данным социальным институтом. Институты левого крыла — это сети, которые проторивают уже протоптанную клиентом дорогу к связи или сотрудничеству.</p>
   <p>Манипулятивные институты создают социальное или психологическое «привыкание». Социальное привыкание, или эскалация, — это тенденция предписать усиленное лечение, если меньшие количества лекарства не дали желаемых результатов. Психологическое привыкание происходит, когда потребитель попался на крючок и приобрел привычку потреблять все больше данного изделия или участвовать в каком–либо процессе. Социальные институты, расположенные слева, имеют тенденцию к самоограничению. В отличие от процессов, которые удовлетворяют человека самим актом потребления, эти институты — сети, которые служат некоторой цели, не сводящейся к повторному использованию. Человек берет телефонную трубку, когда он хочет что–нибудь кому–нибудь сказать, и, закончив разговор, вешает ее. Он не пользуется телефоном ради самого удовольствия поговорить, исключая разве что подростков. Если по телефону об этом говорить неудобно, человек напишет письмо или поедет сам. А институты правого крыла, как мы ясно видим на примере школ, навязчиво предлагают снова и снова использовать их услуги и пресекают альтернативные пути достижения подобных результатов.</p>
   <p>Далее слева на спектре располагаются предприятия, которые выполняют конкурентоспособную работу в определенной области, но не слишком себя рекламируют. Здесь мы находим ручные прачечные, маленькие пекарни, парикмахеров и — если говорить о профессионалах с высшим образованием — некоторых юристов и преподавателей музыки. Весьма характерно для левой части спектра, что здесь находятся самостоятельные работники, которые институциализировали свои услуги, но не пользуются рекламой. Они приобретают клиентов благодаря личному контакту и сравнительному качеству своих услуг.</p>
   <p>Гостиницы и кафетерии расположены ближе к центру. Большие цепи гостиниц, вроде Хилтона, тратят огромные средства на свой рекламный образ и вообще часто ведут себя как социальные институты правой части спектра. Но все–таки Хилтон и Шератон обычно не предлагают чего–нибудь больше, а фактически часто меньше, чем разумное по цене независимое жилье. По существу, гостиница подзывает путешественника, как дорожный знак. Он говорит: «Остановись, здесь есть кровать для тебя», а не «Вы должны предпочесть кровать гостиницы скамье парка!».</p>
   <p>Производители основных продуктов питания и наиболее скоропортящихся товаров принадлежат к середине нашего спектра. Они удовлетворяют общим требованиям и добавляют расходы на рекламу к стоимости производства и распределения, но вообще рынок снижает затраты на рекламу и специальную упаковку. При производстве основных продуктов — будь то товары или услуги — конкуренция в большей степени ограничивает издержки реализации изделия.</p>
   <p>Большинство изготовителей потребительских товаров передвинулось намного дальше вправо. Непосредственно и косвенно они производят спрос на дополнительные принадлежности, которые повышают реальную покупную цену далеко за стоимость производства. «Дженерал моторс» и Форд производят транспортные средства, но также, что более важно, они управляют общественным вкусом, и в результате потребность в транспорте выражена как спрос на частные автомобили, а не на общественные автобусы. Они продают желание управлять машиной, участвовать в гонках на высоких скоростях в комфорте и роскоши, предлагая в конце дороги осуществление мечты. Они продают, однако, не только бесполезно мощные моторы, лишние приспособления или новые отдельно оплачиваемые предметы, принудительно изготовленные Ральфом Надером или лоббистами чистого воздуха. Цена по прейскуранту включает двигатели повышенной мощности, кондиционирование, привязные ремни и исчерпывающие средства контроля; но другие затраты, не объявляемые водителю, также имеют место: рекламные и коммерческие расходы корпорации, топливо, обслуживание и запасные части, страхование, кредит, а также менее материальные затраты — вроде потери времени, самообладания и воздуха, пригодного для дыхания, в наших городах с постоянными пробками на дорогах.</p>
   <p>Особенно интересное заключение к нашему обсуждению социально полезных институтов представляет система «общественных» дорог. Этот главный элемент полной стоимости автомобилей заслуживает более пространного обсуждения, так как он ведет непосредственно к самому что ни на есть правому институту, который интересует меня больше всего, а именно к школе.</p>
   <subtitle>Псевдообщественно полезные сооружения</subtitle>
   <p>Система дорог — это сеть для передвижения на довольно большие расстояния. Как сеть, она должна принадлежать левому краю институционального спектра. Но здесь нужно сделать замечание, которое прояснит одновременно и природу дорог, и сущность истинных общественно полезных сооружений. Подлинные универсальные дороги — это как раз истинные общественно полезные сооружения. Сверхскоростные шоссе — это частные владения, которые частично оплатили другие люди.</p>
   <p>Телефон, почта и система дорог — все это сети, и ни одна из них не бесплатна. Доступ к телефонной сети ограничен расходами времени на каждый звонок. Эти цены относительно невелики и могут быть еще уменьшены без изменения природы системы. Использование телефонной системы не лимитируется тем, что именно передается, хотя ее лучше всего могут использовать те, кто способен создавать последовательные высказывания на языке другой стороны — способность универсальная, которой обладают те, кто желает использовать эту сеть. Стоимость почтовой пересылки обычно невелика. Использование почтовой системы слегка ограничено ценой ручки и бумаги, и в несколько большей мере она ограничена способностью писать. Однако, если кто–то не умеет писать, он может найти родственника или друга, которому он сможет продиктовать письмо, — почтовая система его обслужит, если он захочет отправить эту запись.</p>
   <p>Система скоростных шоссе не станет доступной кому–то, кто просто учится управлять автомобилем. Телефонные и почтовые сети существуют, чтобы обслуживать всякого кто желает их использовать, а система скоростных шоссе служит главным образом частному автомобилю. Первые — истинные общественно полезные сооружения, вторая обслуживает только владельцев автомобилей, грузовиков и автобусов. Общественно полезные сооружения существуют ради связи между людьми; скоростные шоссе, как и другие социальные институты правого края, существуют ради самого продукта — автомобиля. Изготовители автомобилей, как мы уже видели, производят одновременно автомобили и спрос на них. Они также производят спрос на многополосные дороги, мосты и нефтяные промыслы. Частный автомобиль — это центр группы институтов правого крыла. Высокая стоимость каждого элемента диктуется стоимостью разработки базисного изделия, и, продавая базисное изделие, нужно подцепить общество на крючок полного пакета.</p>
   <p>Планировать систему скоростных шоссе как истинное общественно полезное сооружение означало бы в первую очередь ориентироваться на тех, кто ценит подвижность и надежность, а потом уже позаботиться и о других, для кого скорость и индивидуальный комфорт являются первичной ценностью езды. Именно таково различие между обширной сетью с максимальным доступом для путешествующих и предлагающей привилегированный доступ к ограниченным областям.</p>
   <p>Передача современного социального института развивающимся странам — пробный камень его качества. В очень бедных странах дороги обычно пригодны только на то, чтобы по ним проезжали специальные, с высокой осью, грузовики, груженные бакалеей, домашним скотом или людьми. Эти страны должны использовать свои ограниченные ресурсы, чтобы строить в каждой области паутину троп, и ограничить импорт двумя или тремя моделями транспортных средств длительного использования, которые могут проезжать по любым тропам на низкой скорости. Это упростило бы обслуживание и снабжение запасными частями, позволило бы этим транспортным средствам действовать круглосуточно и обеспечило бы максимальную подвижность и выбор места назначения для всех граждан. Это потребовало бы разработки универсальных транспортных средств — простых, как модель Т; долговечных, с использованием наиболее современных сплавов; со встроенным ограничением скорости в пятнадцать миль в час и достаточно мощными, чтобы передвигаться по самому трудному рельефу местности. Такие транспортные средства рынок не предлагает, потому что на них нет спроса. На практике спрос можно увеличить, возможно, при защите строгого законодательства. А сейчас всякий раз, когда такой спрос слегка начинает чувствоваться, он быстро подавляется антирекламой, нацеленной на всеохватную продажу машин, которые извлекают из американских налогоплательщиков средства, необходимые для строительства сверхскоростных шоссе.</p>
   <p>Чтобы «улучшить» перевозку, все страны, даже беднейшие, теперь планируют системы дорог, предназначенные для легковых автомобилей и высокоскоростных трейлеров, которые соответствуют высокоскоростному мышлению меньшинства производителей и потребителей в высших классах. Этот подход часто объясняют экономией наиболее драгоценного ресурса бедной страны: времени доктора, школьного инспектора или общественного администратора. Эти люди, конечно, обслуживают почти исключительно тех же самых людей, кто имеет или надеется в один прекрасный день приобрести автомобиль. Местные налоги и скудный международный обмен расходуются впустую на <emphasis>фальшивые, якобы общественно полезные сооружения.</emphasis></p>
   <p>«Современная» технология, переданная бедным странам, делится на три большие категории: товары, фабрики, которые их делают, и обслуживающие институты — преимущественно школы, которые превращают людей в современных производителей и потребителей. Большинство стран тратит самую большую часть своего бюджета на школы. Созданные школой выпускники создают потом спрос на другие заметные общественные сооружения, такие, как индустриальные гиганты, проложенные шоссе, современные больницы и аэропорты, а они, в свою очередь, создают рынок для товаров, сделанных в богатых странах, и через некоторое время импортируют устаревающие фабрики, чтобы производить эти товары.</p>
   <p>Из всех «псевдообщественных сооружений» школа наиболее коварна. Системы скоростных шоссе производят спрос только на автомобили. Школы создают спрос на полный набор современных социальных институтов, которые переполняют правую часть спектра. Если человек подвергает сомнению необходимость в скоростных шоссе, на него не обратят внимания и назовут романтиком; если человек подвергает сомнению необходимость школы, на него немедленно набросятся и объявят либо бессердечным, либо империалистом.</p>
   <subtitle>Школы как псевдообщественно полезные сооружения</subtitle>
   <p>Подобно скоростным шоссе, школы на первый взгляд создают впечатление учреждений, одинаково открытых для всех посетителей. Фактически они открыты только для тех, кто постоянно возобновляет свои верительные грамоты. И так же как скоростные шоссе создают впечатление, что их ныне существующий уровень стоимости является необходимым, потому что должны же люди ездить, так и школы считаются необходимым условием достижения компетентности, требуемой обществом, которое использует современные технологии. Мы предложили автострады как пример поддельных общественно полезных сооружений, отметив их зависимость от частных автомобилей. Школы базируются на такой же поддельной гипотезе, что учение является результатом преподавания по учебному плану.</p>
   <p>Скоростные шоссе получаются из извращения желания и потребности в подвижности и превращении их в спрос на частный автомобиль. Школы извращают естественную склонность расти и учиться в спрос на обучение. Спрос на изготовленную зрелость — гораздо большее отречение от самостоятельности, чем спрос на изготовленные товары. Школы не только находятся правее скоростных шоссе и автомобилей; они принадлежат самому концу институционального спектра, где находятся богадельни. Даже производители трупов убивают только тело. Заставляя людей отказываться от ответственности за их собственный личностный рост, школа ведет многих людей к своего рода духовному самоубийству.</p>
   <p>Скоростные шоссе частично оплачены теми, кто их использует, так как пошлины и налоги на бензин касаются только водителей. Школа же является вполне совершенной системой регрессивного налогообложения, в которой привилегированные выпускники едут на шее у людей, которые платят за все. Школа помещает подушный налог в продвижение по службе. Недостаточное потребление километров скоростного шоссе обходится не так дорого, как недостаточное потребление обучения. Человек, не имеющий в Лос–Анджелесе автомобиля, почти не может передвигаться, но он все–таки может как–то добраться до места работы, может получить работу и сохранить ее. Исключенный из школы не имеет никакого альтернативного маршрута. Житель пригорода в новом Линкольне и его сельский родственник, который ведет по дороге битый драндулет, по существу, одинаково используют скоростное шоссе, несмотря на то что один автомобиль стоит в тридцать раз больше, чем другой. Стоимость обучения человека — функция числа лет, в течение которых он ходил в школу, и дороговизны школы, которую он посещал. Закон никого не заставляет ездить, но он обязывает каждого идти в школу.</p>
   <p>Анализ социальных институтов согласно их существующему положению на лево–правом континууме позволяет мне пояснить, что фундаментальные социальные изменения должны начаться с осознания этой ситуации, и объяснить, что жизнеспособные изменения в обществе связаны с омоложением институционального стиля.</p>
   <p>В течение 1960–х гг. социальные институты, появившиеся во времена Французской революции и чуть позже, одновременно достигли почтенного возраста; государственные школьные системы, основанные во времена Джефферсона или Ататюрка, наряду с другими, появившимися после Второй мировой войны, стали бюрократическими, самодостаточными и манипулятивными. То же самое случилось с системами социального обеспечения, с профсоюзами, главными церквями и дипломатией, системой заботы о стариках и погребении мертвых.</p>
   <p>Сегодня, например, школьные системы Колумбии, Англии, СССР и США похожи друг на друга больше, чем американские школы последнего десятилетия XIX в. похожи на сегодняшние или на школы их современников в России. Сегодня все школы обязательны для посещения, открыты и конкурентоспособны. Те же тенденции в институциональном стиле действуют и в здравоохранении, торговле, управлении кадрами и в политической жизни. Все эти учреждения накапливаются на манипулятивном конце спектра.</p>
   <p>Из этой конвергенции социальных институтов проистекает слияние мировой бюрократии. Стиль, системы ранжирования и атрибуты (от учебника до компьютера) стандартизированы планирующими организациями от Коста–Рики до Афганистана по модели Западной Европы.</p>
   <p>И чудится, что всюду эта бюрократия сосредоточена на единственной задаче — содействии росту социальных институтов правого конца спектра. Они заняты созданием вещей, ритуальных правил обращения с ними и созданием и переделкой «исполнительной истины»: идеологий и указов, устанавливающих текущую стоимость их изделия. Развитие технологии дает этой бюрократии все увеличивающуюся власть и делает ее правой рукой общества. Левая рука общества, кажется, увядает, и не потому, что технология менее способна к увеличению диапазона человеческого действия и обеспечения времени для игры индивидуального воображения и личного творческого потенциала, но потому, что такое использование технологии не увеличивает власть элиты, которая ею управляет. Начальник почтового отделения не имеет никакого контроля над независимым использованием почты, оператор пульта управления или рядовой сотрудник Белл Телефон не имеет никакой власти остановить прелюбодеяние, убийство или подрывную деятельность, планируемую по его сети.</p>
   <p>Сама сущность человеческой жизни зависит от выбора между правым и левым концом институционального спектра. Человек должен выбрать, заключается ли его богатство в вещах или в свободе использовать их. Он должен выбрать один из двух взаимоисключающих стилей жизни и связанных с ними планов производства.</p>
   <p>Уже Аристотель обнаружил, что «поступки и творчество» различны, настолько различны, что одно никогда не включает другое. «Ни поступок не есть творчество, ни творчество — поступок. Поскольку, скажем, зодчество (techne) — некое искусство, а значит, и разновидность соответствующего склада души, предполагающая творчество. Творчество всегда имеет другую цель, нежели себя самое, поступок — нет; цель поступка — его совершение. Совершенствование в творчестве — искусство, совершенствование в поступке — добродетель»<a l:href="#n28" type="note">[28]</a>. Слово, которое Аристотель использует для творчества, — «<emphasis>poesis</emphasis> », а слово для поступка — «<emphasis>praxis</emphasis> ». Движение слева направо означает, что данный институт перестраивается, чтобы увеличить свою способность «творить», а налево — что его перестройка направлена на увеличение «совершения поступков», или «praxis». Современная технология увеличила возможности человека отказаться от творчества в отношении машин, и его потенциальное время для поступков увеличилось.</p>
   <p>«Творение» потребностей жизни человека перестало занимать его время. Безработица — результат этой модернизации: это — безделье человека, которому нечего «творить» и который не знает, что делать, то есть как «действовать». Безработица — печальное безделье человека, который, вопреки Аристотелю, полагает, что созидание вещей — работа — является добродетельным, а что безделье — это плохо. Безработица — это новый опыт для человека, подчиняющегося протестантской этике. Досуг, согласно Веберу, необходим для человека, чтобы быть способным работать. По Аристотелю, работа необходима человеку, чтобы иметь досуг.</p>
   <p>Технология дает человеку свободу распоряжаться временем, заполнять его созиданием или деланием. Выбор между печальной безработицей и радостным досугом сейчас открыт для культуры в целом. Это зависит от институционального стиля, который выбирает культура. Этот выбор был бы немыслим в древней культуре, построенной на крестьянском сельском хозяйстве или на рабстве. Он стал неизбежным для постиндустриального человека.</p>
   <p>Один способ заполнять время состоит в том, чтобы стимулировать увеличенный спрос на потребление товаров и производство услуг. Для этого нужна экономика, которая обеспечила бы постоянно растущий список все более новых вещей, которые могут быть сделаны, использованы, выброшены и переработаны. Последнее означает бесполезную попытку «творить» добро действием в институтах социального обслуживания. Это ведет к отождествлению обучения и образования, медицинского обслуживания и здоровья, переключения программ и развлечения, скорости и эффективного передвижения. Это право выбора обслуживания теперь называется развитием.</p>
   <p>Совершенно иной способ заполнять время можно получить, если выбрать ограниченный ассортимент товаров более длительного пользования и обеспечить доступ к социальным институтам, которые увеличивают возможность и желательность взаимодействия людей.</p>
   <p>Экономика товаров длительного пользования в точности противоположна экономике, основанной на запланированном устаревании. Экономика товаров длительного пользования подразумевает ограничение на номенклатуру товаров. Товары должны быть такими, чтобы они давали максимальную возможность что–то делать с ними: изделия, предназначенные для самостоятельной сборки, повторного использования и ремонта.</p>
   <p>В дополнение к долговременному, поддающемуся ремонту, многократному использованию эти товары не увеличивают необходимость институционально произведенных услуг, а раздвигают институциональные рамки, постоянно призывают к действию, участию и работе над собой. Движение нашего общества от ныне существующего, в котором все институты тяготеют к постиндустриальной бюрократии, к будущему постиндустриальному содружеству, в котором интенсивность действия преобладала бы над производством, должно начаться с обновления стиля в институтах обслуживания, и прежде всего с обновления образования. Желательное и достижимое будущее зависит от нашей готовности вложить технологическое умение в рост дружелюбных институтов. В области образовательных исследований необходимо коренное изменение существующих тенденций.</p>
  </section>
  <section>
   <title>
    <p>Глава 5. Иррациональная логика<a l:href="#n29" type="note">[29]</a></p>
   </title>
   <p>Я полагаю, что современный кризис образования требует, чтобы мы рассмотрели саму идею обязательного учения, а не методы, используемые в ее принудительном осуществлении. Процент отсева, особенно учеников старших классов и учителей начальной школы, говорит о необходимости коренного пересмотра этой идеи. Школьные практики, считающие себя либеральными учителями, подвергаются нападкам со всех сторон. Движение свободных школ, путающее дисциплину с идеологической обработкой, клеймит их как сторонников жесткой руки. Образовательный технолог демонстрирует неумение учителя измерять и изменять поведение. Школьная администрация, которая его нанимает, вынуждает его кланяться и Саммерхиллу, и Скиннеру, наглядно показывая, что обязательное учение не может быть либеральным предприятием. Неудивительно, что уровень беглых учителей достигает уровня их учеников.</p>
   <p>Стремление Америки к обязательному образованию молодежи столь же бесполезно, как притворное стремление к непременной демократизации Вьетнама. Очевидно, что обычные школы не могут этого сделать. Движение за свободную школу соблазняет неконвенциональных педагогов, но в конечном счете и свободная школа тоже школа, и она придерживается обычной идеологии обучения. И обещания образовательных технологов, что их исследования и разработки, если будут адекватно профинансированы, смогут предложить окончательное решение проблемы сопротивления детей обязательному обучению, звучат так же самонадеянно и оказываются такими же дурацкими, как аналогичные обещания военных технологов.</p>
   <p>Кажется, что критика американской школьной системы бихевиористами совершенно противоположна той, что идет от нового поколения радикальных педагогов. Бихевиористы используют свою теорию, чтобы «обеспечить целостное обучение посредством индивидуализированных учебных материалов». Их предложениям противостоит идея непрямого вовлечения юношества в либеральные коммуны, устраиваемые под наблюдением взрослых. Однако в исторической перспективе оба эти подхода представляют собой лишь современное проявление кажущихся противоположными, но фактически дополняющих друг друга целей государственной школьной системы. С начала этого века школы были, с одной стороны, сторонниками социального контроля, а с другой — свободного объединения, но оба подхода оставались на службе «хорошего общества», понимаемого как высокоорганизованная и гладко работающая корпоративная структура. Под влиянием интенсивной урбанизации дети становились естественным ресурсом, поставляемым школой для индустриального производства. В развитии американских государственных школ сошлись прогрессивная политика и культ эффективности<a l:href="#n30" type="note">[30]</a>. Важнейшие результаты этого сочетания — руководство выбором профессии и выделение неполной средней школы (6–8 классы. — <emphasis>Прим. перев.)</emphasis>.</p>
   <p>Так и получилось, что попытка произвести определенные поведенческие изменения, которые были бы измеримыми и которые можно было бы рассчитать на компьютере, — это только одна сторона монеты, а другая ее сторона — умиротворение нового поколения внутри специально сконструированных обособленных групп, в которых их соблазняют мечтой о мире старших. Это происходит в обществе, описанном Дьюи, который хотел «сделать каждую школу зародышем общественной жизни, активных занятий, которые бы отражали жизнь большого общества и <emphasis>пронизывали</emphasis> его <emphasis>духом</emphasis> искусства, истории и науки». В этой исторической перспективе было бы тяжелой ошибкой интерпретировать текущие трехсторонние противоречия между школьным истеблишментом, образовательными технологиями и свободными школами как прелюдию к революции в образовании. Эти противоречия скорее отражают определенный этап в истории попыток воплотить в жизнь старую мечту и окончательно превратить всякое значимое образование в результат профессионального преподавания. Все предлагаемые ныне образовательные альтернативы ведут к целям, имманентно присущим воспроизводству покладистого человека, чьи индивидуальные потребности удовлетворяются согласно его конкретному месту в американском обществе, т. е. ведут к усовершенствованию того, что, за неимением лучшего термина, я называю зашколенным обществом. Даже самая радикальная на вид критика школы не способна отказаться от идеи, что молодежь (особенно бедную) надо любовью или страхом заставить вступить в общество, равно нуждающееся в дисциплинированных производителях и потребителях, а также в их полной преданности идеологии, ставящей во главу угла экономический рост.</p>
   <p>Противоречива сама идея школы. Существующие учительские союзы, технологические волшебники и освободительное образовательное движение укрепляют преданность всего общества фундаментальной аксиоме вышколенного мира — в том же роде, в каком многие движения за мир или против чего–нибудь укрепляют преданность своих членов, будь они черными, женщинами, молодыми или бедными, поискам справедливости в росте валового национального дохода.</p>
   <p>Некоторые из принципов, которым сейчас бросается вызов, легко перечислить. Во–первых, это разделяемая многими вера в то, что приобретаемое в школе поведение составляет особую ценность для учеников и пользу для общества. Это связано с предположением, что социальный человек рождается только в юности и только в том случае, если он созревает в матке–школе, которая отличается мягкостью и снисходительностью, наполнена техническими новинками и отлакирована либеральной традицией. И кроме того, юных обычно считают романтичными и политически консервативными. Согласно этому взгляду, ответственность за изменения в обществе следует возлагать на молодежь, которая возьмется за его преобразование, но только после того, как ее выпустят из школы. Обществу, построенному на таких принципах, легко воображать себя ответственным за воспитание нового поколения, а это неизбежно означает, что появляются люди, имеющие право ставить, уточнять и оценивать личные цели других людей. В «пассаже из воображаемой китайской энциклопедии» Хорхе Луис Борхес пытается вообразить, как могла бы выглядеть такая головокружительная попытка. Он рассказывает нам, что животные подразделяются на следующие классы: «(а) принадлежащие императору, (б) набальзамированные, (в) прирученные, (г) молочные поросята, (д) сирены, (е) сказочные, (ж) бродячие собаки, (з) включенные в настоящую классификацию, (и) бегающие, как сумасшедшие, (к) неисчислимые, (л) нарисованные тончайшей кисточкой из верблюжьей шерсти, (м) прочие, (н) разбившие цветочную вазу, (о) издали напоминающие мух». Такая таксономия не рождается, если кто–то не чувствует, что она может послужить его целям: в этом случае, как мне кажется, этот кто–то был сборщиком налогов. Для него, по крайней мере, эта таксономия животных должна была иметь смысл, так же как таксономия образовательных целей имеет смысл для ученых–педагогов.</p>
   <p>Крестьянина при виде человека с такой непостижимой логикой, получившего доступ к его скоту, должно бросать в дрожь от невозможности это понять. Ученики по аналогичной причине впадают в паранойю, когда пытаются принять всерьез учебный план. Их страх даже больше, чем у воображаемого китайского крестьянина, потому что их жизненные цели, а не скот клеймятся непостижимым знаком.</p>
   <p>Пассаж Борхеса восхитителен, потому что вызывает в воображении <emphasis>иррациональную логику,</emphasis> создаваемую бюрократиями Кафки и Кестлера, ужасную, мрачную, но необыкновенно похожую на повседневную жизнь. Иррациональная логика гипнотизирует соучастников по взаимной и дисциплинированной эксплуатации. Это логика бюрократического поведения. И она становится логикой общества, возлагающего на руководителей образовательных социальных институтов ответственность за обеспечение изменений в поведении их клиентов. Учащиеся, способные увлечься образовательными программами, которые навязывают им их учителя, напоминают китайских крестьян, способных втиснуть свои стада в налоговые формы, придуманные Борхесом.</p>
   <p>В течение последних двух поколений в американской культуре принято лечиться у психоаналитиков, и в учителях теперь тоже видят врачей, в чьих услугах нуждаются все люди, если они хотят наслаждаться равенством и свободой, с которыми, согласно конституции, они рождены. В качестве следующего шага педагоги–врачи предлагают теперь пожизненное образовательное обслуживание. <emphasis>Стиль</emphasis> этого обслуживания и является предметом обсуждения: следует ли придать ему форму обязательных уроков для взрослых? или форму электронного наркотика? периодических сессий? Педагоги уже готовы раздвинуть стены классов и сделать всю культуру одной большой школой.</p>
   <p>Американские споры вокруг будущего образования, если не обращать внимания на риторику и шум, более консервативны, чем обсуждения в других областях публичной политики. Что касается иностранных дел, то организованное меньшинство постоянно напоминает нам, что Соединенные Штаты должны отказаться от роли мирового жандарма. Радикальные экономисты (сейчас их даже меньше, чем радикальных учителей) спрашивают, остается ли рост желаемой целью. Существуют лобби против лечения в медицине и в пользу увеличения скорости перевозок. Только в области образования голоса, требующие радикального отказа от школ, остаются разрозненными. Ощущается недостаток убедительных аргументов и зрелого руководства, имеющего целью уничтожить любые социальные институты, служащие целям насильственного учения. К настоящему моменту радикальный отказ от школ еще не стал знаменем движения. Это особенно удивительно во время растущего, хотя и хаотического сопротивления всем формам институционально запланированного обучения части тех, кто находится в возрасте от двенадцати до семнадцати лет.</p>
   <p>Образовательные инноваторы все еще считают, что образовательные институты действуют как воронка для разрабатываемых ими программ. Для меня неважно, что именно служит такой воронкой: школьный класс, телевизор или «либеральная зона». Равно неважно, что за комплекты мы создаем — обильные или скудные, горячие или холодные, жесткие и измеримые (как программа по математике для 3 класса) или не поддающиеся оценке (например, по развитию чувствительности). Что считать образованием, остается пока результатом институционального процесса, управляемого педагогами. И пока эти отношения между участниками образовательного процесса остаются отношениями поставщика и потребителя, образовательные исследования будут ходить по замкнутому кругу. Будут собраны научные данные в поддержку необходимости еще большего образовательного пакета и более высокой точности поставки индивидуальному потребителю — в военном применении социальная наука это уже доказала.</p>
   <p>Образовательная революция зависит от двойного изменения: новой ориентации исследований и нового понимания образовательного стиля в возникающей контркультуре.</p>
   <p>Нынешние исследования пытаются оптимизировать эффективность унаследованных рамок — рамок, никогда не подвергавшихся сомнению. Образно–логическая структура этих рамок — воронка для образовательных программ. Альтернативой этому видению является образовательная сеть или паутина автономных групп ресурсов, находящихся под личным контролем каждого учащегося. Эта альтернативная структура образовательного института сейчас является темным пятном наших исследователей. Если переместить фокус исследований на такие структуры, произойдет истинная научная революция.</p>
   <p>Слепое пятно образовательных исследований отражает культурное предубеждение общества, которое путает технологический рост с технократическим контролем. Для технократа ценность окружающей среды возрастает тем больше, чем больше контактов человека с его средой он может запрограммировать. В его мире запланированный выбор совпадает с выбором, возможным для так называемого бенефициара, свобода лишь в выборе пакетов с товарами ширпотреба.</p>
   <p>Появляющаяся контркультура вновь подтверждает ценность семантического содержания над ростом эффективности и более жестким синтаксисом. Она ценит богатство коннотаций больше мощи логики. Она ценит непредсказуемые результаты самостоятельного личного выбора встреч выше сертифицированного качества профессионального обучения. Эта переориентация на человеческое удивление вместо институционально запроектированных ценностей будет выглядеть подрывом основ сложившегося порядка, пока мы не отделим все возрастающие возможности современных технологических средств, облегчающих встречи людей друг с другом, от усиливающегося контроля технократов за этим процессом.</p>
   <p>Существующие образовательные институты служат целям учителей. Нам нужно установить такие структуры, которые позволят каждому человеку самому определять цели своего учения и свой вклад в учение других.</p>
  </section>
  <section>
   <title>
    <p>Глава 6. Учебная паутина</p>
   </title>
   <p>В предыдущей главе я обсуждал, почему все недовольны школой. Это недовольство, в частности, нашло свое выражение в недавнем докладе комиссии Карнеги: зарегистрированные в школе ученики подчиняются сертифицированным учителям для того, чтобы получить потом свои собственные сертификаты, но и те и другие разочарованы и винят в своей взаимной неудовлетворенности недостаток ресурсов — денег, времени и зданий.</p>
   <p>Эта критика школьного обучения заставляет многих задуматься над вопросом о различных способах учения. Парадоксально, но те же самые люди, когда их просят уточнить, каким образом они приобрели свои знания и духовные ценности, охотно признают, что приобрели их вне школы. Знание фактов, понимание жизни и работы пришло к ним в результате дружбы и любви, во время просмотра телевизионных передач или чтения, либо они брали пример со сверстников или неожиданно встречали кого–нибудь на улице. Они могли научиться чему–то благодаря ритуалу посвящения в уличную банду, попадая в больницу, ожидая в приемной газеты, заходя в магазин сантехники или в агентство страхования. Альтернатива зависимости от школы — это не использование общественных ресурсов для создания неких новых устройств, которые каким–то образом сделают людей ученее, это создание нового стиля образовательных взаимодействий между человеком и окружающей его средой. Чтобы способствовать развитию этого стиля, надо одновременно изменить и отношение к росту и способам учения, и качество, и структуру повседневной жизни.</p>
   <p>Отношение уже меняется. Исчезла самодовольная зависимость от школы. Растет сопротивление потребителей индустрии знаний. Многие учителя и ученики, налогоплательщики и работодатели, экономисты и полицейские предпочитают не зависеть больше от школы. Их недовольство не выливается в создание новых образовательных институтов только потому, что им не хватает воображения, нужных слов и осмысленного интереса к себе. Они не могут себе представить ни само освобождение от школ, ни образовательные институты в обществе, освобожденном от школ.</p>
   <p>В этой главе я намерен показать, что можно учиться не в школе: что мы можем не зависеть больше от учителей, которых нанимают для того, чтобы они брали взятки и заставляли учеников находить время и желание учиться; что мы можем по–новому связать учеников с миром, а не продолжать кормить их через воронку образовательных программ при помощи учителя. Я опишу некоторые общие черты, которые отличают обучение в школе от настоящего учения, и намечу четыре главные категории образовательных институтов, которые будут интересны и отдельным людям, и многим существующим группам по интересам.</p>
   <subtitle>Возражение: кому нужны мосты в неизвестность?</subtitle>
   <p>Мы считаем, что школы зависят от политической и экономической структуры общества. Мы полагаем, что если мы сможем изменить стиль политического руководства, или способствовать развитию интересов какого–нибудь класса, или поменять форму собственности на средства производства, то школьная система соответственно изменится. Предлагаемые мной образовательные институты будут служить обществу, которое еще не существует, хотя нынешнее разочарование в школах само является потенциально большой силой, чтобы вызвать желание перемен в социальном устройстве. И обычное возражение звучит так: зачем направлять энергию на строительство мостов в неизвестность вместо того, чтобы попробовать изменить сначала не школы, а политическую и экономическую систему?</p>
   <p>Это возражение, однако, недооценивает фундаментальную политическую и экономическую природу самой школьной системы, а также политический потенциал, связанный с любыми выпадами против нее. Главное состоит в том, что школы перестали зависеть от идеологии, исповедуемой любым правительством или рыночной организацией. Другие основные социальные институты в разных странах могут быть различны: семья, партия, церковь или пресса. Но школьная система везде имеет одну и ту же структуру, везде скрытый учебный план воздействует одинаково. Независимо ни от чего она формирует потребителя, который ценит институциональные товары ширпотреба выше непрофессиональной помощи соседа.</p>
   <p>Повсюду скрытый учебный план вышколивания навязывает гражданам миф о том, что бюрократическое руководство научными знаниями эффективно и доброжелательно. Везде тот же самый учебный план внушает ученикам, что рост производства приведет к лучшей жизни. И повсеместно это развивает привычку к провальному потреблению и отчужденному производству, терпимости к зависимости от социальных институтов и признанию институциональных рангов. Скрытый учебный план школ делает это, не обращая внимания на усилия некоторых учителей противостоять этому независимо от того, какая в стране принята идеология.</p>
   <p>Другими словами, школы в основе своей одинаковы во всех странах, будь они фашистскими, демократическими или социалистическими, большими или маленькими, богатыми или бедными. Эта повсеместная идентичность школьной системы принуждает нас признать абсолютную всемирную идентичность мифа, способа производства и методов социального контроля, несмотря на большое разнообразие мифологий, в которых этот миф находит свое выражение.</p>
   <p>Глядя на эту идентичность, уже не решаешься утверждать, что школы на самом деле зависят от социологических переменных. И это означает, что надеяться на фундаментальные изменения в школьной системе в результате социальных и экономических изменений тоже иллюзия. Более того, эта иллюзия дарует школе — репродуктивному органу потребительского общества — почти безусловную неприкосновенность.</p>
   <p>Здесь интересен пример Китая. Три тысячелетия Китай защищал высшее образование при помощи абсолютной разобщенности процесса учения и привилегий, предоставляемых экзаменами на мандарина. Для того, чтобы стать мировой державой и современным государством, Китай принял международный тип школьного обучения. Когда–нибудь мы узнаем, превратится ли Великая Культурная Революция в первую успешную попытку освобождения социальных институтов общества от школ.</p>
   <p>Даже частичное введение в действие новых образовательных институтов, которые были бы качественно иными, нежели школы, будет ударом по наиболее чувствительным связям всюду проникающего явления, которое организовано государством во всех странах. Политическая программа, которая не признает явно необходимости освобождения от школ, не революционна. Она демагогически требует еще больше того же самого. Любую большую политическую программу 1970–х гг. нужно оценивать этой мерой: насколько ясно заявляется в ней необходимость освобождения от школ и в какой мере это становится определяющим критерием оценки качества образования в том обществе, которое эта программа выставляет своей целью.</p>
   <p>Борьба против всевластия мирового рынка и сильных политиков может выходить за пределы возможностей бедных сообществ или стран, но эта слабость лишний раз подчеркивает важность освобождения каждого общества посредством изменения его образовательной структуры — изменения, которое может себе позволить любое общество.</p>
   <subtitle>Общие характеристики новых образовательных институтов</subtitle>
   <p>Хорошая образовательная система должна иметь три цели: она должна давать всем, кто хочет учиться, доступ к имеющимся ресурсам в любое время их жизни независимо от возраста; позволять всем поделиться своими знаниями с теми, кто хочет научиться этому от них; наконец, предоставлять каждому желающему возможность ознакомиться с проблемами общества и обсудить их. Такая система потребует применения к образованию конституционных гарантий — учащихся нельзя будет вынуждать подчиняться обязательному учебному плану или дискриминировать на основании того, обладают ли они свидетельствами или дипломами. Нельзя вынуждать людей поддерживать путем регрессивного налогообложения огромный профессиональный аппарат педагогов и здания, которые фактически ограничивают возможности общественности для учения услугами профессионалов, предлагаемыми на рынок. Система должна использовать современные технологии, создающие возможность свободы высказывания, свободы собраний и свободы печати, действительно универсальные и, следовательно, полностью образовательные.</p>
   <p>Школы спроектированы так, как будто во всем в жизни есть какой–то секрет, от знания которого зависит качество жизни, как будто эти секреты можно узнать только в определенной последовательности и раскрыть их может только учитель. Человек с зашколенным умом постигает мир как пирамиду расставленных по порядку пакетов, доступных только тем, кто имеет соответствующий ярлык. Новые образовательные институты обрушивают эту пирамиду. Они ставят своей целью облегчить ученику доступ ко всем тайнам мира, позволить ему хотя бы заглянуть в окна центра управления или парламента, если уж он не может войти туда через дверь. Более того, такие новые социальные институты должны быть каналами, через которые учащийся мог бы общаться со сверстниками и старшими, которые находятся за пределами его непосредственного горизонта, независимо от того, есть ли у него диплом и соответствующая практике и правилам история обучения.</p>
   <p>Я уверен, что существует не больше четырех — возможно, даже трех — различных каналов учения или полей обмена знаниями, которые при изменении способа учения могут сохранить все свои необходимые ресурсы. Ребенок растет в мире вещей, окруженный людьми, которые служат ему примерами и моделями навыков и ценностей. Он находит сверстников, с которыми может спорить, соревноваться, сотрудничать и обсуждать; если ребенку повезет, он встретится с критикой со стороны опытных старших, которые действительно заинтересованы в его продвижении. Предметы, модели, сверстники и старшие — это четыре ресурса, и все они требуют разных соглашений о свободном доступе к ним каждого человека.</p>
   <p>Я буду использовать слова «паутина возможностей» для сети, обозначающей конкретный путь получения доступа к каждому из четырех наборов ресурсов. Слово «сеть» используется, к сожалению, для обозначения каналов, занимающихся в основном индоктринацией, обучением и развлечением. Но это же слово можно употребить для наименования телефонной и почтовой службы, которые доступны людям, желающим послать сообщение друг другу. Хотелось бы, конечно, иметь другое слово для обозначения такой сетчатой структуры взаимного доступа, слово, менее дезориентирующее, менее испорченное повседневным употреблением и более ясно указывающее на то, что любая организация такого типа имеет законодательные, организационные и технические аспекты. Не найдя такого термина, я попытаюсь вернуть первородный смысл уже принятому термину и использовать его как синоним термина «образовательная сеть».</p>
   <p>Людям необходима новая сеть, доступная для широкой публики и дающая широкие и равные возможности для учения и преподавания.</p>
   <p>Приведу пример: один и тот же уровень технологии используется на телевидении и при магнитофонной записи. Сейчас все латиноамериканские страны ввели телевидение: в Боливии правительство шесть лет назад финансировало строительство телевизионных станций при наличии не более семи тысяч телевизионных приемников на четыре миллиона граждан. На деньги, вложенные сейчас в установку телевидения в Латинской Америке, можно было бы обеспечить каждого пятого взрослого магнитофоном. Этих денег хватило бы на приобретение практически неограниченной библиотеки записей, даже в отдаленных деревнях, а также на обильное снабжение кассетами без записи. Эта магнитофонная сеть, конечно, радикально отличалась бы от существующей телевизионной сети. Она давала бы возможность свободного выражения: грамотные и безграмотные сочинения могли бы одинаково свободно записываться, сохраняться и распространяться, представляя мнения участников. Вместо этого производятся инвестиции в телевидение, разносящее по континенту институциональные программы бюрократов, политиканов и педагогов, которые они или их спонсоры считают хорошими и востребованными народом.</p>
   <p>Технология может поддерживать в равной степени как развитие бюрократии и преподавание, так и развитие независимости и учение.</p>
   <subtitle>Четыре сети</subtitle>
   <p>Планирование новых образовательных институтов должно начинаться не с изучения административных целей директора или президента, не с анализа целей научения, как их формулируют профессиональные педагоги, и не с вопроса об учебных целях некоего гипотетического класса людей. Оно должно начинаться не с вопроса «Что должно быть выучено?», а с вопроса «Какие вещи и какие люди должны окружать ученика, для того чтобы происходило учение?».</p>
   <p>Каждый желающий учиться знает, что ему нужны информация и критический отклик на нее. Информация может быть получена от предметов и от людей. В хорошей образовательной системе доступ к предметам возможен по личной заявке ученика, а доступ к тем, кто владеет информацией, требует и их согласия. Критика также может поступать по двум каналам: от ровесников и от старших, т. е. от разделяющих мой интерес и от тех, кто готов поделиться со мной своим опытом. Сверстники могут быть коллегами, перед которыми встал тот же вопрос, компаньонами по играм и развлечениям (или по трудностям), готовыми и к прогулкам, и к любым играм. Старшие могут посоветовать, какой метод когда использовать, какую компанию для какого дела искать. Они могут помочь поставить правильный вопрос или прийти на помощь, если не находится ответ. Эти ресурсы, как правило, в изобилии. Но они не являются общепринятыми образовательными ресурсами, и доступ к ним для учебных целей не так уж легок, особенно для бедных. Нужно понять, что новые образовательные структуры устраиваются так, чтобы облегчить доступ к этим ресурсам тех, кто их сознательно ищет для своего образования. Чтобы установить такую паутиноподобную структуру, требуются административные, технологические и особенно юридические соглашения.</p>
   <p>Образовательные ресурсы обычно классифицируют соответственно целям учебного плана педагогов. Я предлагаю сделать наоборот: наметить четыре разных подхода, дающие ученикам доступ к образовательным ресурсам, которые помогут им определить свои собственные цели и в дальнейшем достичь их:</p>
   <p>1. Служба рекомендации образовательных объектов, которая облегчает доступ к предметам или процессам, используемым для формального учения. Некоторые из этих объектов могут специально предназначаться для этой цели, или храниться в библиотеках, прокатных бюро, лабораториях, или быть выставлены для осмотра в таких местах, как музеи или театры; другие могут повседневно использоваться на фабриках, в аэропортах или на фермах и выдаваться ученикам в часы, свободные от работы, или как подмастерьям.</p>
   <p>2. Служба обмена навыками, которая позволяет людям перечислить имеющиеся у них навыки, условия, на которых они согласны служить моделью для тех, кто хочет этим навыкам научиться, и адрес, по которому их можно найти.</p>
   <p>3. Служба подбора партнеров — коммуникационная сеть, которая позволяет людям описать учебную деятельность, в которой они хотят участвовать, и найти партнера для совместного исследования.</p>
   <p>4. Служба рекомендации Старших Преподавателей, которые могут быть перечислены в справочнике, дающем адреса и резюме профессионалов с высшим образованием, профессионалов без высшего образования и «свободных художников» вместе с условиями доступа к их услугам. Такие педагоги, как мы увидим, могут быть выбраны в результате опроса или по рекомендации их прежних клиентов.</p>
   <subtitle>Служба рекомендации образовательных объектов</subtitle>
   <p>Предметы есть базовый ресурс для учения. Насыщенность окружающей среды и характер отношений между личностью и средой определяют, сколь многому человек может научиться спонтанно. Формальное учение, с одной стороны, требует специального доступа к обычным вещам, а с другой — легкого и надежного доступа к специальным предметам, сделанным для образовательных целей. Примером первого служит особое право возиться с машиной в гараже и даже разбирать ее. Примером второго является общее право использовать счеты, компьютер, книгу, ботанический сад или машину, предоставленные в полное распоряжение ученикам.</p>
   <p>Сейчас внимание общества сфокусировано на неравенстве между богатыми и бедными детьми в их доступе к предметам и в способе обращения с ними. ОЕО и другие организации, пытаясь уравнять шансы богатых и бедных, стараются произвести для бедных детей больше образовательного оборудования. Более радикальным было бы признать, что в городе и богатые, и бедные дети искусственно ограждаются от общения с большинством вещей, которые их окружают. Дети, находящиеся в возрасте пластичности и эффективного понимания, должны проникнуть сквозь два барьера, препятствующие познанию: один находится в самих вещах, другой касается социальных институтов. Промышленное проектирование создает мир вещей, которые сопротивляются проникновению в их природу, а школы открывают ученикам мир вещей согласно своим установкам.</p>
   <p>После короткого визита в Нью–Йорк женщина из мексиканской деревни рассказала мне, как она была потрясена тем фактом, что в магазинах продают «только товары с косметикой». Я понял ее так, что промышленные товары докладывают потребителям о своей привлекательности и ничего не говорят о своей сущности. Промышленность окружает людей артефактами, которые может понять только специалист или человек, непосредственно имевший с ними дело. Неспециалист будет обескуражен безуспешными попытками понять, отчего часы тикают, телефон звонит, а машинка печатает, причем его предупреждают, что все они сломаются, если он попробует понять, как они устроены. Он может сказать, что транзистор — деталь радиоприемника, но не может сказать, для чего он нужен. Этот способ проектирования направлен на поддержку неизобретательности общества, в котором «специалистам» все легче прятаться от оценки за своей «опытностью».</p>
   <p>Созданная человеком среда стала непостижимой, как природа для дикаря. При этом образовательные материалы монополизированы школой. Простые образовательные объекты стали слишком дорогими в упаковке индустрии знаний. Они стали специальными инструментами профессиональных педагогов, и их стоимость все увеличивается в результате их усилий стимулировать и среду, и учителей.</p>
   <p>Учитель ревнует к учебнику, который он определяет как свой профессиональный инструмент. Ученик может возненавидеть лабораторию, потому что она ассоциируется у него со школьными занятиями. Администратор рационализирует свою протекционистскую позицию по отношению к библиотеке как защиту дорогого общественного оборудования от тех, кто будет играть, а не учиться. В этой атмосфере ученик слишком часто идет в лабораторию, берет карту, энциклопедию или микроскоп только изредка, когда ему настоятельно советует сделать это учебный план. Даже произведения великих классиков становятся лишь препятствием для перехода в следующий класс, а не отмечают новый поворот в личной жизни. Школа забирает вещи из повседневного использования, навешивая на них ярлык образовательного инструмента.</p>
   <p>Если мы освободимся от школ, обе тенденции должны изменить свой знак. Общая физическая среда станет доступной. Ее ресурсы изучения физики, которые стали учительским инструментом, должны снова стать общедоступными для самостоятельного учения. Использование вещей только как составляющей учебного плана может иметь даже худшее влияние, чем просто удаление их из среды. Это может испортить отношение учеников к обыкновенным предметам.</p>
   <p>Важное значение имеют игры. Я не имею в виду игры, проходящие по департаменту физического образования (такие, как футбол и баскетбол), которые школы используют только для того, чтобы поднять доход и престиж, в которых они заинтересованы ради капиталовложений. Как понимают и сами участники, эти предприятия, проводящиеся в форме похожих на войну турниров, определяются игровой природой спорта и используются для подкрепления соревновательного характера школ. Я имею в виду не их, а образовательные игры, которые дают уникальный повод сделать понятной формальную систему. Теория множеств, лингвистика, логика высказываний, геометрия, физика и даже химия сами открываются с легкостью тем, кто играет в эти игры. Мой друг пошел на мексиканский рынок с настольной игрой «Wff'n Proof», состоявшей из нескольких костей, на которых были напечатаны двенадцать логических символов. Он показал детям две или три комбинации, которые образуют правильное предложение, и в течение первого часа по индукции некоторые из зевак схватили принцип. Через несколько часов игры по формально–логическим правилам некоторые дети оказались способны ввести других в фундаментальные правила логических доказательств. А некоторые просто ушли.</p>
   <p>Фактически для некоторых детей такие игры есть особая форма освобождающего познания: они осознают тот факт, что формальная система построена на допускающих изменения аксиомах и что концептуальные операции имеют игровую природу. Они также просты, дешевы и — в широком смысле — могут быть организованы самими игроками. Использованные вне учебного плана, такие игры дают возможность для выявления и развития необычных талантов, в то время как школьные психологи часто считают этих талантливых ребят опасными, асоциальными или неуравновешенными. Когда в школе проводится какой–нибудь турнир, это вовсе не игра, а соревнование, в котором недостаток абстрактного мышления считается признаком неполноценности. Упражнения, которые для одних являются освободительными, для других оказываются смирительной рубашкой.</p>
   <p>Контроль школы над образовательным оборудованием приводит еще к одному явлению: колоссально возрастают расходы на дешевые материалы. Чтобы один раз, когда этого требует расписание, воспользоваться ими, приходится платить за их приобретение, хранение и использование. А потом ученики вымещают на них свой гнев против школы, и оборудование снова приходится покупать.</p>
   <p>Под стать неприступности учительского инструмента и недоступность современной свалки. В 1930–х гг. любой уважающий себя мальчишка умел починить автомобиль, но сейчас изготовители автомобилей отгородились колючей проволокой от каждого, за исключением специалистов–механиков. В прошедшую эпоху старый радиоприемник содержал достаточно катушек и конденсаторов, чтобы построить передатчик, который мог бы наполнить все окрестности радиовизгом с обратной связью. Транзисторный приемник более портативен, но никто не отважится его разобрать. Изменить это в высокоиндустриализированных странах колоссально трудно, но, по крайней мере, в третьем мире мы должны настаивать на том, чтобы образовательные соображения учитывались при изготовлении предметов.</p>
   <p>Чтобы проиллюстрировать эту позицию, можно предложить в качестве модели следующий пример: потратив 10 млн долларов, можно было бы связать 40 тыс. деревушек в стране вроде Перу паутиной тропинок шестифутовой ширины и поддерживать их в рабочем состоянии, а кроме того, дать этой стране 200 тыс. трехколесных механических осликов, в среднем по пять на каждое селение. Примерно столько бедные страны такого размера тратят ежегодно на машины и дороги, которые используются сейчас только богатыми, а бедные сидят в своих деревнях, как в западне. Каждое из этих простых, но долговечных транспортных средств стоило бы 125 долларов — половину того, что платят за трансмиссию и шестисильный мотор. «Ослик» может делать 15 миль в час и нести груз до 850 фунтов (что достаточно для большинства нужд, исключая случаи, когда надо волочить деревья и стальные балки).</p>
   <p>Политическая привлекательность такой транспортной системы для крестьян очевидна. Равно очевидна причина, по которой власть имущие — и, стало быть, автоматически имеющие машину — не заинтересованы в том, чтобы тратить деньги на тропы и замусоренные дороги с управляемыми ослами. Универсальный осел может работать, только если лидеры страны готовы установить национальное ограничение скорости, скажем, в 25 миль в час и приспособить к этому все общественные социальные институты. Модель не сможет работать, если будет воспринята только как временная мера.</p>
   <p>Здесь не место прорабатывать политические, социальные, экономические, финансовые и технические возможности этой модели. Я хочу только показать, что образовательные соображения могут быть первичны при выборе альтернативы капиталоемкому транспорту. Можно спроектировать производство всех частей осла (стоимость при этом возрастет всего на 20 %) таким образом, чтобы каждый будущий его собственник, пройдя одно–двухмесячную подготовку, мог свободно ремонтировать его. Тогда станет возможно децентрализовать производство и перенести его на заводы, рассеянные по всей стране. Причем здесь было бы дополнительной выгодой не только включение образовательных расходов в производственные. Даже более существенно то, что долговечный двигатель, который практически любой может научиться ремонтировать и который всяким может использоваться как плуг и помпа, может дать гораздо более существенную образовательную пользу, чем непостижимые машины развитых стран.</p>
   <p>Не только свалка, но и другие общественные места современного города стали недоступными. В американском обществе детям недоступно большинство мест и вещей на земле, хотя бы потому, что они частные. Но даже в обществе, которое обещает покончить с частной собственностью, детей держат в стороне от тех же самых мест и предметов, поскольку они рассматриваются как принадлежность особой области профессионалов, опасной для непосвященных. Начиная с прошлого поколения, стали недоступны железные дороги и пожарные станции. Однако, проявив некоторую изобретательность, нетрудно обеспечить безопасность таких мест. В освобожденном от школ обществе придется признать образовательную ценность некоторых процессов и артефактов и сделать их общедоступными. Конечно, некоторые рабочие сочтут неудобным допускать учеников на рабочие места, но это неудобство будет уравновешено большой образовательной ценностью.</p>
   <p>Частные автомобили могут быть изгнаны с Манхэттена. Пять лет назад это было немыслимо. Сейчас определенные улицы Нью–Йорка закрыты в нечетные часы, и эта тенденция будет развиваться. Конечно, большинство улиц (не проспектов, а небольших улиц) должно быть закрыто для автомобильного движения и везде должна быть запрещена парковка. В городе, открытом для людей, преподавание материала, который теперь скрыт на складах и в лабораториях, можно перенести на открытые витрины хранилища, которое могут посещать дети и взрослые и не бояться при этом быть выгнанными.</p>
   <p>Если цели учения станут не теми, что так долго правили школами и школьными учителями, образовательный рынок для учеников будет более разнообразным и определение образовательного артефакта будет менее жестким. Туда войдут магазины инструментов, библиотеки, лаборатории и игровые комнаты, фотолаборатория и офсетная печать, дающая возможность процветать местным газетам. Одни учебные центры могли бы содержать просмотровые кабины закрытых телевизионных сетей, другие — офисное оборудование для использования и ремонта. Везде стояли бы музыкальные автоматы или проигрыватели, одни специализировались бы в классической музыке, другие — в фольклоре разных народов, следующие — в джазе. Киноклубы соперничали бы друг с другом и с коммерческим телевидением. Выходы музеев могли бы стать сетями для выставок работ искусства, старого и нового, оригиналов и репродукций; возможно, этим руководили бы различные столичные музеи.</p>
   <p>Для этой сети кадровая служба подбирала бы скорее хранителей, гидов и библиотекарей, чем учителей. Они могли бы направить своих клиентов из зоомагазина к коллекции раковин в музее или порекомендовать ближайший показ биологических видеозаписей в просмотровой кабине; руководить тест–контролем, диетой и другими видами превентивной медицины; рекомендовать тем, кто нуждается в совете «старших», тех преподавателей, кто мог бы его дать.</p>
   <p>К финансированию сети «учебных объектов» могут быть приняты два различных подхода. Сообщество может определить максимальный бюджет для этой цели и направить его сразу на все участки сети, открытые для всех посетителей в разумное время. Или же сообщество решит дать каждому гражданину ограниченное право соответственно его возрастной группе на особый доступ к дорогим и редким материалам, а другие, более простые и распространенные материалы сделать доступными каждому.</p>
   <p>Поиск ресурсов для материалов, изготавливаемых специально для образования, — это только один — и, возможно, самый дорогой — аспект строительства образовательного мира. Деньги, которые сейчас тратятся на священные атрибуты школьного ритуала, можно высвободить и дать всем гражданам свободный доступ к реальной жизни в городе. Тем, кто принимает на работу детей в возрасте 8–14 лет на пару часов в день, если условия занятости достаточно гуманны, можно дать специальный стимулирующий налог. Мы должны вернуться к традиции «бар мицва», или конфирмации. Я имею в виду, что мы должны сначала ограничить, а потом и вовсе исключить лишение детей гражданских прав и разрешить мальчикам 12 лет становиться мужчинами с полной ответственностью за свое участие в жизни сообщества. Многие люди школьного возраста больше знают о своих сообществах, чем социальные работники или советники. Конечно, они задают много бестактных вопросов и предлагают решения, угрожающие существованию бюрократии. Но им необходимо позволить — независимо от возраста — поставить свои знания и способности на службу подлинно народному правлению.</p>
   <p>До самого последнего времени опасности, существующие в школе, сильно недооценивались по сравнению с опасностью ученичества в полиции, пожарной команде или индустрии развлечений. Было легко оправдывать существование школ, по крайней мере, в качестве средства защиты молодежи. Но этот аргумент больше не работает. Недавно я побывал в методистской церкви в Гарлеме, захваченной вооруженной группировкой «Молодые хозяева» в знак протеста против смерти Хулио Родана, юного пуэрториканца, найденного повешенным в тюремной камере. Я был знаком с лидерами группы, они как–то провели семестр в Куэрнавача. Когда я спросил, почему с ними нет Хуана, мне было сказано, что он «завязал с героином и поступил в университет».</p>
   <p>Чтобы высвободить огромный образовательный потенциал, заложенный сейчас в заводы и оборудование, нужно в полной мере использовать планирование, стимулирование и законодательство. Не будет полного доступа к образовательным объектам, пока могучие частные фирмы сочетают законодательную поддержку, предоставляемую Биллем о правах, с поддержкой миллионов их потребителей и тысяч служащих, акционеров и поставщиков. Многое из мирового ноу–хау, большинство производственных процессов и самое интересное оборудование скрыто за стенами частных фирм вдали от их клиентов, служащих, акционеров, равно как и в целом от общества, законы и возможности которого позволяют им функционировать. Деньги, которые сейчас тратятся на рекламу в капиталистических странах, могли бы быть перенаправлены на образование такими фирмами, как «Дженерал электрик», NBC–TV или «Будвайзер». Заводы и работа на них должны быть реорганизованы так, чтобы их повседневные действия стали доступнее публике, — способом, дающим возможность желающим учиться, а компании, конечно, получать плату за это обучение.</p>
   <p>Даже еще более ценный корпус научных объектов и данных сейчас исключен из общественного доступа и закрыт даже для квалифицированных ученых под предлогом национальной безопасности. До недавних пор наука была форумом, действовавшим, как мечта анархиста. Каждый человек, имеющий способности к исследованиям, мог получить доступ к инструментам и нанять в помощники группу сверстников. Сейчас бюрократизация и чрезмерная заорганизованность ставит многие научные достижения вне пределов досягаемости публики. Правда, осколки того, что циркулирует по международной сети научной информации, попадает на арену, где соревнуются национальные команды. Но в целом члены научного сообщества и артефакты, добытые им, закрыты в национальных и корпоративных программах, ориентированных на практические достижения и приводящих к сугубому обнищанию человека, который поддерживает эти нации и корпорации.</p>
   <p>В мире, который контролируется — в сущности, взят в собственность — нациями и корпорациями, возможен лишь весьма ограниченный доступ к образовательным объектам. Но увеличение доступа к этим объектам, которое будет использовано для образовательных целей, поможет просветить нас и разрушить последние политические барьеры. Государственные школы передадут контроль над образовательным использованием объектов из частных в профессиональные руки. Изменение институционального статуса школ может позволить человеку использовать их для образования. Если частный или корпоративный контроль над образовательным аспектом «вещей» будет снят, тогда появится подлинная общественная собственность.</p>
   <subtitle>Обмен навыками</subtitle>
   <p>Преподаватель игры на гитаре в отличие от самой гитары не может стоять в музее, быть общественной собственностью или выдаваться напрокат. Преподаватель навыка принадлежит к другому классу ресурсов, нежели предметы, необходимые для обучения навыкам. Это не значит, что преподаватели необходимы всегда. Я могу взять в аренду не только гитару, но и записанные на пленке уроки игры на гитаре и карту аккордов и, пользуясь всем этим, могу сам научиться играть. Конечно, это дает мне преимущества — если доступные записи лучше, чем доступные учителя, или я могу учиться играть только поздно ночью, или если мелодии, которые я хочу исполнять, неизвестны в моей стране, или если мне неловко и я предпочитаю тренироваться в уединении.</p>
   <p>Переписывать учителей навыков и вступать с ними в контакт нужно через другие каналы, нежели через предметы. Предметы доступны для пользования по распоряжению пользователя или могут быть сделаны доступными, а человек официально включается в ресурсы навыков, только если он на это согласен, и он вправе указать время, место и метод, которым он пользуется.</p>
   <p>Учителей навыков следует также отличать от сверстников, которые тоже могут научить нас. Сверстники, которые хотят научиться одному и тому же, должны отправляться от общих интересов и возможностей; они будут вместе упражняться и улучшать навыки, которые у них есть: в баскетболе, танцах, туризме или обсуждении предметов по выбору. Передача навыков, напротив, собирает вместе кого–то, кто этот навык имеет, и тех, кто не имеет навыка и хочет научиться.</p>
   <p>«Образец навыка» — это человек, который обладает навыком и готов продемонстрировать его на практике. Такая демонстрация часто составляет необходимый ресурс для потенциального ученика. Современные изобретения позволяют нам запечатлеть демонстрацию на кинолентах, картах; все же можно надеяться, что широкий спрос на личную демонстрацию сохранится, особенно это относится к коммуникационным навыкам. Примерно 10 тыс. взрослых выучили испанский язык в центре Куэрнавача — в основном люди, у которых была высокая мотивация, которые хотели приобрести близкую к родному языку беглость во втором языке. Когда они оказались перед выбором между тщательно спланированным обучением в классе или совместными упражнениями с парой других учащихся и носителем языка, следующим рутинной программе, большинство выбрало второе.</p>
   <p>Для большинства широко распространенных навыков люди, демонстрирующие их, представляют собой только человеческий ресурс, который нам нужен или который мы получаем. Идет ли речь о разговорном навыке, вождении автомобиля, приготовлении пищи или использовании аппаратуры для связи, мы часто едва осознаем формальное обучение или учение, особенно после нашего первого опыта в изучаемом материале. Я не вижу причин, по которым другие сложные навыки, такие, как механические аспекты хирургии или игры на скрипке, чтение или использование справочников и каталогов, не могут быть освоены тем же путем.</p>
   <p>Ученик с высокой мотивацией, не имеющий особых трудностей в учении, часто не нуждается ни в какой помощи, кроме показа того, чему он хочет научиться. Требовать от носителей навыков, чтобы они были прежде сертифицированы как педагоги, вовсе не нужно. Такое требование возникает потому, что людей учили не тому, чему они на самом деле хотели научиться. Все люди — даже те, кто с особыми трудностями, — учат определенные вещи в данный момент своей жизни и предпочтительно в особых обстоятельствах.</p>
   <p>Навыки потому и редкость на теперешнем образовательном рынке, что те, кто способен демонстрировать их, не могут делать этого иначе как заручившись общественным доверием, подтвержденным свидетельством установленного образца. Мы настаиваем на том, чтобы те, кто помогает другим приобретать навыки, должны также знать, как диагностировать трудности в учении и как вдохновлять их носителей учиться. Короче говоря, мы требуем, чтобы они были педагогами. Люди, которые могут демонстрировать навыки, будут в изобилии, как только мы научимся распознавать их вне учительской профессии.</p>
   <p>Объяснимо, хотя давно уже не оправданно желание «благородных семейств» иметь для своих наследников учителя и мастера в одном лице. Но стремление всех родителей иметь Аристотелей для своих Александров, очевидно, обречено на провал. Люди, способные одновременно и воодушевлять своих учеников, и демонстрировать высокую технику, так редки, и их так трудно найти, что и «наследникам престолов» в качестве учителей чаще достаются софисты, а не истинные философы.</p>
   <p>Спрос на редкие навыки легко удовлетворить, даже если таких людей в самом деле мало, но тогда они должны быть легкодоступны. В 1940–е гг. появление радиомастеров, большинство из которых не прошло никакого формального обучения по этой специальности, отстало от проникновения радио в Латинскую Америку не более чем на два года. И эти радиомастера существовали до тех пор, пока транзисторные приемники, которые покупать дешевле, но чинить невозможно, не вытеснили их из этого ремесла. Сегодняшние технические школы не способны делать то, что умели делать эти люди, ремонтировавшие равно полезные, но более долговечные приемники.</p>
   <p>Множество разнообразных корыстных интересов стоят на пути желающих поделиться своими навыками. Обычно человек, обладающий навыком, извлекает пользу из его дефицитности и не заинтересован в его распространении. Учитель, который специализируется на передаче навыка, извлекает пользу из нежелания ремесленника пустить собственного подмастерья на свое поле. Публика приучается верить, что навыки обладают ценностью и надежностью, если они приобретены в результате формального обучения. Рынок труда зависит от дефицитных навыков и от поддержания их дефицитными путем либо от изгнания с этого рынка тех, кто не имеет нужного свидетельства, либо от изготовления вещей, которые могут приводиться в рабочее состояние только теми, кто имеет доступ к инструментам и информации, остающимся дефицитными.</p>
   <p>Школы, таким образом, производят дефицит обученных людей. Хорошим примером может служить недостаток медсестер в Соединенных Штатах благодаря быстрому расширению четырехлетней программы по уходу за больными. Женщины из бедных семей, которые прежде заканчивали двух–и трехлетний цикл, теперь совершенно не имеют возможности стать медсестрами.</p>
   <p>Настаивать на сертификации учителей — еще один способ поддерживать дефицитность навыка. Если медсестер поощрять становиться медсестрами, если их принимать на работу только благодаря явно продемонстрированным навыкам делать уколы, заполнять историю болезни, давать лекарство, нехватка квалифицированных медсестер была бы быстро восполнена. Сертификация сейчас ограничивает свободу образования превращением гражданских прав на получение знаний в привилегию академической свободы, доступной сейчас только окончившим школу. Чтобы обеспечить доступ к эффективному обмену навыками, нам нужно законодательство, которое генерализует академическую свободу. Право преподавать любые навыки должно защищаться, как свобода слова. Как только не будет ограничений в преподавании, они быстро исчезнут и из процесса учения.</p>
   <p>Чтобы предоставить ученикам свои услуги, преподаватели навыков нуждаются в побудительном мотиве. Есть два простых способа открыть каналы общественных фондов для несертифицированных учителей. Один способ состоит в том, чтобы институциализировать обмен навыками путем создания свободных центров навыков, открытых для публики. Такие центры могут и должны быть основаны в индустриальных областях, по крайней мере для тех навыков, которые являются фундаментальной предпосылкой для того, чтобы начать учиться ремеслу (чтение, печатание, счетоводство, иностранные языки, программирование на компьютере и численные вычисления, специальные навыки, такие, как язык электрических цепей, работа на определенных машинах и т. д.). Другой подход мог бы состоять в том, чтобы дать определенным группам населения образовательную валюту, пригодную для посещения центров приобретения навыков, где остальные клиенты платили бы по коммерческим ценам.</p>
   <p>Гораздо более радикальным подходом было бы создание «банка» для обмена навыками. Каждый гражданин получал бы базовый кредит на приобретение фундаментальных навыков. Вне этого минимума дальнейший кредит получали бы те, кто зарабатывал бы его распространением навыков, будь они моделями, в организованных центрах навыков, или частным образом дома, или на игровой площадке. Только те, кто передавал навык другим, будут иметь право быть более продвинутыми учителями. Так будет создаваться новая элита, элита тех, кто зарабатывает свое образование, делясь им с другими.</p>
   <p>Должны ли родители иметь право зарабатывать «навыковые» кредиты для своих детей? Если такое соглашение будет давать дальнейшие преимущества привилегированным классам, его можно будет нейтрализовать, давая большие кредиты непривилегированным. Действие службы обмена навыков будет зависеть от существования организаций, обеспечивающих свободное и недорогое использование информации и справочной службы. Такие организации могут также быть службой тестирования и сертифицирования и помогать созданию законодательства, требуемого для отпусков и защиты от монополистической практики.</p>
   <p>Всесторонняя свобода обмена навыками должна быть фундаментально гарантирована законом, разрешающим отбор только на основе тестированных навыков, а не в зависимости от того, где и каким путем получено данное образование. Такая гарантия требует общественного контроля за тестированием, которое используется для определения квалификации человека на рынке труда. В противном случае можно будет на рабочем месте, тайком снова ввести сложные батареи тестов, служащих социальной селекции. Можно сделать многое, чтобы создать объективное устройство, тестирующее навыки, т. е. позволяющее тестировать только при помощи специальных машин или систем. Тест печатания (измеряемый по скорости, количеству ошибок и по тому, может ли обследуемый работать под диктовку), действие вычислительной системы или гидравлического крана, вождение, программирование на КОБОЛе и т. д. легко сделать объективным.</p>
   <p>Действительно, многие истинно важные практические навыки можно протестировать. И для управления рабочей силой тест текущего уровня навыков гораздо более полезен, чем информация о том, что двенадцать лет тому назад человек удовлетворил своего учителя в занятиях по учебному плану, в котором были представлены печатание, стенография и учет. Сама потребность в официальном определении уровня навыков может, конечно, быть оспорена; я же считаю, что гарантировать человеку свободу от причинения напрасного ущерба его репутации посредством навешивания ярлыков легче путем ограничения тестов компетентности, чем путем их запрета.</p>
   <subtitle>Подбор партнеров</subtitle>
   <p>Наихудший — школьный — подбор партнеров состоит в том, что в одном классе, в одной и той же комнате собираются ровесники и изучают в одинаковой последовательности математику, обществоведение или грамматику. В лучшем случае ученику разрешается выбрать один или несколько курсов. Группа сверстников всегда формируется вокруг цели учителя. Однако хорошая образовательная система должна позволять каждому человеку самому определять вид деятельности, для которой он ищет партнера.</p>
   <p>Школа предоставляет детям возможность выйти за пределы дома и познакомиться с новыми друзьями. Но она одновременно приучает детей к мысли о том, что они должны выбирать друзей среди тех, с кем их свел случай. Если мы уже в раннем возрасте научим их искать, встречать и оценивать других, мы тем самым научим их всегда искать новых партнеров для новых усилий.</p>
   <p>Хороший игрок в шахматы всегда рад обнаружить поблизости турнир, один новичок всегда рад найти другого. Этой цели служат клубы. Люди, желающие обсудить какую–то книгу или статью, будут, вероятно, платить за поиски партнеров по дискуссии. Люди, которые хотят играть в игры, ходить на экскурсии, на рыбалку или ездить на мопедах, уделяют подбору партнеров значительное время. Наградой им служит то, что они находятся. В хороших школах пытаются выявить интересы своих учеников и предложить им соответствующие программы. Освободившись от школ, мы могли бы найти институты, увеличивающие шансы людей, разделяющих в данный момент те же самые интересы, встретиться независимо от того, что у них еще есть общего.</p>
   <p>Обучение навыкам не приносит одинаковой пользы обеим сторонам, как это бывает при встрече партнеров. Преподавателю навыков, я думаю, нужны некие особые стимулы, кроме платы за учение. Обучение навыкам заключается в постоянном повторении одного и того же, и, чем больше ученику приходится это делать, тем ему скучнее. Чтобы обмен навыками был эффективен, необходимо какое–то вознаграждение, какие–то зачеты или иные ощутимые стимулы, даже если этот процесс сам по себе создает что–то ценное. Для системы подбора партнеров ничего такого не требуется, а нужна только коммуникационная сеть.</p>
   <p>Записи, поисковые системы, программированное обучение и воспроизведение изображений и звуков со временем устаревают, их необходимо обновлять с помощью учителя–человека; но они, конечно, увеличивают эффективность общения с учителями и число навыков, которым можно научиться за время жизни. Параллельно с этим у людей увеличивается потребность в новых, обогащающих навыками встречах. Кто–то подбросил домой гречанку перед каникулами и хочет обсудить с ней по–гречески критские проблемы, когда она вернется. Мексиканец в Нью–Йорке хочет найти еще одного читателя журнала Siempre или Los Agachados, популярной книжки комиксов. Еще кто–то хочет встретить человека, который тоже интересуется деятельностью Джеймса Болдуина или Боливара.</p>
   <p>Действие сети подбора партнеров кажется довольно простым. Пользователь предъявляет свое имя и адрес и описывает деятельность, для которой он ищет партнеров. Компьютер посылает ему имена и адреса тех, кто заинтересован в той же деятельности. Удивительно, что такой простой способ никогда не использовался в широких масштабах для общественно полезной работы.</p>
   <p>В большинстве элементарных форм коммуникация между клиентом и компьютером может быть установлена возвратом почты. В больших городах оператор терминала может откликнуться сразу. Единственный способ получить информацию об имени и адресе из компьютера — перечислить виды деятельности, для которых ты ищешь партнера. Люди, использующие эту систему поиска, могут стать известными только своим потенциальным партнерам.</p>
   <p>Дополнением к компьютеру могут стать сеть бюллетеней и тематические газетные объявления, перечисляющие виды деятельности, для которых компьютер не смог подобрать партнеров. Никаких имен быть не должно. Заинтересовавшийся читатель сам потом введет имена в систему. Общественная поддержка сети подбора партнеров может оказаться единственным способом гарантировать право свободы собраний и упражнения людей в наиболее фундаментальной форме гражданской деятельности.</p>
   <p>Право свободы собраний признано политически и зафиксировано в культуре. Но нужно понять, что закон, который делает некоторые формы собраний обязательными, фактически ограничивает право свободы собраний. Это касается социальных институтов, которые собирают людей в порядке повинности согласно возрасту, классу, полу и забирают очень много времени. Армия — только один пример. Школа насилует нас даже грубее.</p>
   <p>Освобождение от школ означает освобождение от власти людей, которые заставляют других людей собираться вместе. Но это также означает и право любого человека, любого возраста и пола, созывать встречу. Это право было сильно урезано институализацией встреч. Само слово «встреча» (meeting) означает результат неких индивидуальных актов. А сейчас оно стало означать официальное собрание некоей организации.</p>
   <p>Способность институциональной службы приобретать клиентов далеко превосходит способность отдельного человека быть услышанным — независимо от официальных средств информации, которые интересуются отдельным человеком, если только у него есть интересная новость. Служба подбора партнеров должна быть доступна для людей, как церковный колокол, которым созывают народ на совет деревни. Школьные здания — сомнительно, чтобы их удалось использовать иначе, — нередко могут послужить этой цели.</p>
   <p>Школьная система может скоро стать перед проблемой, с которой раньше ее столкнулась церковь: что делать с лишним пространством, пустующим из–за недостатка верующих? Школы так же трудно продать, как и храмы. Один из возможных путей использования их — дать это помещение людям из округи. Каждый желающий может заявить, что он намеревается делать в классе и когда, и вывесить на доске программу. Доступ на эти «занятия» должен быть свободным или покупаться за образовательные ваучеры. «Учитель» может оплачиваться соответственно числу учеников, которых он привлек на эти два часа. Я могу себе представить, что больше всего нравились бы публике самые молодые руководители и великие преподаватели. Тот же подход можно применить и к высшему образованию. Студентов можно снабдить образовательными ваучерами, которые давали бы им право на десять часов в год частных консультаций у преподавателя по их выбору, а в остальном их учение зависело бы от библиотеки, сети подбора партнеров и обучения ремеслу.</p>
   <p>Надо, конечно, признать вероятность того, что такое публичное устройство для подбора партнеров может быть использовано в аморальных целях, как это происходит сейчас с телефоном и почтой. Как и эти сети, сеть подбора партнеров должна быть как–то защищена. В другом месте я предлагал использовать систему подбора, которая позволяет лишь печатать относящуюся к делу информацию плюс имя и адрес автора запроса. Такая система будет реально защищена от злоупотреблений. Разные договоренности могут дать возможность любые дополнения к книге, фильму, ТВ–программе или другим видам изделий печатать в специальном каталоге. Возможная уязвимость системы не должна заставлять нас терять из виду ее огромные выгоды.</p>
   <p>Некоторые люди, разделяющие мое беспокойство по поводу свободы слова и собраний, возразят, что подбор партнеров есть искусственное средство соединения людей и оно не будет использоваться бедными, которые больше всего в нем нуждаются. Некоторые люди очень живо реагируют, когда кто–то предлагает устроить встречу <emphasis>ad hoc,</emphasis> не имеющую корней в жизни местного сообщества. Другим не нравится, когда предлагают использовать компьютер, чтобы подбирать и сортировать клиентов по интересам. Людей нельзя соединять таким безличным образом, говорят они. Общность должна корениться в истории совместного опыта на многих уровнях и должна вырастать из этого опыта — например, развитие социальных институтов района.</p>
   <p>Я с полным сочувствием отношусь к этим возражениям, но думаю, что они проявляют недопонимание моей точки зрения, а равно и своей собственной. Во–первых, возвращение к району как первичному центру выражения мнений может фактически работать против восстановления района как политической единицы. Застревая на требованиях района, мы можем реально пренебрегать важнейшим освобождающим аспектом, который есть в городской жизни, — возможностью для человека участвовать одновременно в нескольких группах сверстников. Кроме того, есть важный смысл в том, что люди, никогда физически не жившие в сообществе, могли бы изредка иметь такой совместный опыт, которого не имеют те, кто знает друг друга с детства. Великие религии всегда признавали важность встреч людей, очень отдаленных друг от друга, и верующие всегда обретали свободу благодаря этим встречам; пилигримство, монашество, взаимная поддержка храмов и святилищ отражают это осознание. Служба подбора партнеров может существенно помочь в выявлении многих потенциально возможных, но подавленных сообществ города.</p>
   <p>Местные сообщества имеют свою ценность. Они такая же исчезающая реальность, как люди, все более позволяющие институциональным службам определять круг их социальных отношений. Милтон Котлер в своей недавней книге показал, как империализм городского центра лишает местное сообщество его политического значения. Протекционистские попытки возродить район как культурную единицу только поддерживают этот бюрократический империализм. В условиях искусственного удаления людей из их локальных контекстов ради абстрактного группирования подбор партнеров должен помочь восстановлению локальной жизни города, которая сейчас исчезает. Заново обретя возможность собрать своих товарищей на исполненную смысла беседу, человек, быть может, перестанет мириться с тем, что его отделяют от них официальными правилами или пригородным этикетом. Обнаружив однажды, что решение о совместных действиях зависит только от них, люди могут даже захотеть сделать местные сообщества более открытыми для творческих политических изменений.</p>
   <p>Надо сказать, что городская жизнь становится беспредельно дорогой, потому что городские жители приучены полагаться в каждом случае на институциональные службы. А это чрезвычайно дорого — поддерживать их существование даже на мало–мальски приемлемом уровне. Служба подбора партнеров в городе может быть первым шагом по пути разрушения зависимости горожан от бюрократических гражданских служб.</p>
   <p>Это будет также важным шагом на пути установления новых способов общественного доверия. В вышколенном обществе мы все больше полагаемся на профессиональное суждение педагогов в вопросах, касающихся их же собственной работы; мы идем к врачу, адвокату или психологу, потому что привыкли считать, что человек с необходимым количеством специальной образовательной подготовки достоин нашего доверия.</p>
   <p>В освобожденном от школ обществе профессионалы больше не смогут завоевывать доверие своих клиентов простой ссылкой на свой диплом или заручаться их постоянным подтверждением со стороны других профессионалов, что они действительно в свое время прошли обучение. Вместо этого станет возможно любому потенциальному клиенту в любое время проконсультироваться с клиентом этого профессионала, имеющим опыт общения с ним, и узнать, удовлетворен ли он его работой. Это можно сделать при помощи другой сети, также легко устанавливаемой в компьютер, или как–то иначе. Такие сети позволят ученикам выбирать себе учителей, а пациентам — врачей.</p>
   <subtitle>Профессиональные педагоги</subtitle>
   <p>Поскольку гражданин имеет новый выбор, новый шанс для учения, его желание найти руководителя должно возрасти. Можно ожидать, что благодаря независимости их опыт будет более глубоким и потребность в руководстве увеличится. Поскольку ими никто не манипулирует, они научатся пользоваться другой дисциплиной, приобретаемой в процессе жизни. Освобождение образования от школ должно увеличить — увеличить, а не уменьшить — поиск человека, обладающего практической мудростью, который бы хотел поддержать новичка в его образовательном предприятии. Поскольку мастера этого искусства не притязают на превосходство в информированности и не считают себя эталоном того или иного навыка, их претензии на превосходство в мудрости начнут звучать правдивее.</p>
   <p>С возрастанием требований к наставникам их возможности также должны возрастать. Исчезновение школьных учителей создает условия, при которых должна появиться профессия независимого педагога. Это может показаться почти оксюмороном, столь неразрывно связаны в нашем восприятии школа и учитель. Однако буквально это получится в результате развития первых трех образовательных изменений — и что потребуется, чтобы полностью ввести их в эксплуатацию, — родителям и другим «естественным педагогам» нужен руководитель, отдельному ученику нужен помощник, а для действия сетей нужны люди, работающие в них.</p>
   <p>Родители нуждаются в руководителе, чтобы направить своих детей на путь, который приведет их к ответственной образовательной независимости. Ученики нуждаются в опытном руководителе, когда забредают на неизведанную территорию. Эти две потребности совершенно различны: первая — потребность в педагоге, вторая — потребность в умном руководителе во всех областях знаний. Первая требует знания того, как человек учится, и образовательных ресурсов, вторая — мудрости, основанной на опытности в исследованиях. Оба вида опыта абсолютно необходимы для эффективной образовательной деятельности. Школы соединяют эти функции в одной роли и делают независимое исполнение любой из них в отдельности если не неприличным, то, во всяком случае, подозрительным.</p>
   <p>Следует различать три типа специальной образовательной компетентности: первый относится к созданию и действию образовательных изменений — сетей, описанных здесь; второй — это руководство учениками и родителями в использовании этих сетей; третий — необходимость действовать, как <emphasis>primus inter pares,</emphasis> предпринимая трудные интеллектуальные исследования. Только первые два типа можно понимать как независимые ветви одной профессии: образовательные администраторы и педагогические советники. Чтобы проектировать сети и оперировать ими, как я предлагаю, не требуется большое количество людей, но это должны быть люди с наиболее глубоким пониманием образования и управления им, в перспективе совершенно отличные и даже противоположные тем, что работают сейчас в школах.</p>
   <p>Такая независимая образовательная профессия будет приветствоваться многими людьми, которых школа отвергла, но и она будет отвергать многих, которым теперь школы дают право работать. Управление и оперирование образовательными сетями потребуют некоторого количества проектировщиков и администраторов, но числом и характером иных, нежели те, которые сейчас состоят на этой работе. Дисциплина учеников, общественные отношения, прием на работу, надзор и все, что касается преподавания, не будут иметь места в сетях, которые я описал, даже никакого аналога этих видов деятельности не будет. Не будет ни писания учебного плана, ни покупки учебников, ни поддержания в порядке школьного участка и условий для занятий или надзора за межшкольными соревнованиями по легкой атлетике. Не будет ни опеки над детьми, ни планирования уроков, ни ведения журнала, что сейчас отнимает так много учительского времени, будет оперирование образовательными сетями. Оно займет место оперирования сетями уроков и потребует некоторых навыков и способностей, ныне присущих персоналу музея, библиотеки, бюро по трудоустройству или метрдотелю.</p>
   <p>Деятельность нынешних администраторов в сфере образования сводится к контролю над учениками и учителями в угоду другим лицам — попечителям, законодателям и управляющим компаниями. Создателям и администраторам сетей, с одной стороны, придется демонстрировать чудеса изворотливости, чтобы их клиенты не мешали другим людям заниматься своими делами, а с другой — всячески содействовать встречам учащихся с моделями навыков, образовательными руководителями и образовательными объектами. Среди тех, кто сегодня занимается преподаванием, немало людей глубоко авторитарных и не способных решить эту задачу; осуществление образовательных обменов позволит людям — особенно юным — устремиться к целям, которые, возможно, будут противоречить идеалам регулировщиков, управляющих сегодня всяким образовательным движением.</p>
   <p>Если сети, которые я описал, появятся, образовательная траектория каждого ученика станет строиться, как свободно избранный путь, и только в ретроспективе можно будет увидеть черты определенной познавательной программы. Смышленый ученик будет время от времени искать профессионального совета: помощи в постановке новых целей, при встрече с трудностями, при выборе между различными возможными методами. Даже сейчас большинство людей признают, что важной заботой их учителей было обеспечить им такую консультацию или совет, дать возможность встретиться с нужными людьми, руководить занятиями. В освобожденном от школ мире педагоги тоже станут свободными и будут способны в полной мере делать то, что фрустрированные учителя только пытаются делать сегодня.</p>
   <p>Администраторы сетей сосредоточатся преимущественно на создании и поддержании в рабочем виде путей доступа к ресурсам, а педагоги будут помогать ученикам находить пути, которыми они быстрее всего достигнут своих целей. Если ученик хочет выучиться кантонскому диалекту у соседа–китайца, педагог должен уметь оценить их возможности и помочь выбрать подходящие учебники, методы и время, пригодное для занятий. Он может посоветовать, например, авиамеханику, где найти лучшее место для практики, или порекомендовать книгу по истории Африки, если кто–то хочет обсудить ее со сверстниками. Как и сетевой администратор, педагогический советник будет осознавать себя профессиональным педагогом. Доступ к тому и другому обеспечивается образовательным ваучером.</p>
   <p>В работе образовательного руководителя — наставника, подлинного лидера–инициатора — есть что–то более неуловимое, чем в работе профессионального администратора или педагога. Само лидерство трудноопределимо. На практике человека называют лидером, если люди следуют за его инициативой и разрабатывают его открытия. Часто он создает новое видение ситуации, совершенно понятное сегодня, в котором вчерашние «заблуждения» превращаются в истину. В обществе, которое признает право созывать собрания посредством службы подбора партнеров, способность принимать на себя такую образовательную инициативу в конкретном предмете должна быть широко развитой в целях самообучения. Но, конечно, есть громадная разница между инициативой созвать плодотворную встречу для обсуждения эссе и способностью быть лидером в систематическом исследовании его смысла и значения.</p>
   <p>Лидерство также не определяется правотой человека. Как указывает Томас Кун, в период постоянного изменения парадигм большинство самых различных лидеров были вынуждены доказывать то, что позднее оказалось неверным. Интеллектуальное лидерство зависит от превосходства интеллектуальной дисциплины и воображения, а также готовности руководить другими в их исследованиях. Ученик, например, может думать, что существует аналогия между движением за отмену рабства в США и Кубинской революцией или тем, что случилось вчера в Гарлеме. Педагог, который сам занимается историческими исследованиями, может указать ему на слабые места такой аналогии, а также восстановить в памяти свои собственные шаги как историка. Он может пригласить ученика участвовать в своих собственных исследованиях. В обоих случаях он будет приучать своего ученика к искусству критики, которое так редко в школе и которое за деньги и другие блага нельзя купить.</p>
   <p>Отношения между наставником и учеником не ограничиваются интеллектуальным дисциплинированием. Они причастны к искусству, физике, религии, психоанализу, педагогике, к восхождению на гору, созданию изделий из серебра, политике, изготовлению мебели и кадровой администрации. Во всех истинных отношениях наставника и ученика есть осознание, что их отношения в буквальном смысле слова бесценны и полезны для обоих.</p>
   <p>Шарлатаны, демагоги, вербовщики новообращенных, продажные учителя и священники, мошенники, фокусники и мессии доказывали свои способности исполнять роль лидера и тем самым демонстрировали опасность зависимости ученика от наставника. Различные общества по–разному боролись с этими поддельными учителями. Индусы полагались на кастовое происхождение, восточные евреи — на духовную дисциплину раввинов, христиане в одни времена полагались на образцовую монашескую добродетельную жизнь, в другие — на иерархическое устройство. Наше общество полагается на сертификацию, производимую школами. Сомнительно, чтобы эта процедура защищала так уж хорошо, но если это делается, то должно быть выдвинуто встречное требование — чтобы стоимость личного ученичества была ничтожной.</p>
   <p>На практике всегда будет трудно различить умения учителя и образовательное лидерство, описанное выше, и нельзя поручиться, что ты вдруг не откроешь наставника в практически работающем учителе, который вводит студентов в свою дисциплину.</p>
   <p>В то же время интересно понять, какие именно характеристики истинных отношений учитель — ученик создают их бесценный характер. Аристотель говорил о них как о «нравственном типе дружбы, которая не поддается словесному выражению: она дается в подарок». Фома Аквинский говорил, что этот вид преподавания неизбежно является актом любви и милосердия. И всегда это роскошь для учителя и форма досуга (по–гречески <emphasis>schole)</emphasis> для него и его ученика: деятельность, полная смысла для обоих, не имеющая скрытой цели.</p>
   <p>Очевидно, что и в нашем обществе в поисках истинного интеллектуального руководства приходится полагаться лишь на инициативу одаренных людей, так что сейчас это еще не может стать политикой. Сначала надо построить общество, в котором акты личного самовыражения будут цениться выше, чем изготовление вещей или манипуляция людьми. В таком обществе исследовательское, изобретательное, креативное преподавание будет естественным образом считаться одной из самых желанных форм «безработного» досуга. Не следует, однако, ждать осуществления утопии. Уже и сейчас одним из наиболее важных условий освобождения общества от школ и началом работы службы подбора образовательных партнеров могла бы стать инициатива, проявленная «специалистами» родственных дисциплин. Такая инициатива открыла бы, как мы видели, учащимся огромные возможности в получении информации или выборе наставника.</p>
   <p>Школы не единственные социальные институты, которые извращают суть профессии, заставляя ее представителей совмещать несовместимые роли. Так, больницы делают все менее возможным лечение больных на дому и начинают оправдывать госпитализацию пользой для больного. Одновременно правовой статус врача и его способность эффективно работать все больше зависят от его связи с больницей, хотя он и меньше пока зависит от нее, чем учитель от школы. То же можно сказать и о судах, повестка дня которых страшно перегружена, поскольку все новые и новые дела требуют освящения законом, что существенно задерживает отправление правосудия. И это же можно сказать о церкви, которая с успехом превращает людей свободного призвания в рабов профессии. Результатом же во всех случаях является ухудшение обслуживания при более высокой его цене и большие доходы представителей профессии в сочетании с низкой компетентностью.</p>
   <p>Пока старинные профессии сохраняют монополию на огромные доходы и престиж, реформировать их трудно. Профессию школьного учителя, должно быть, легче реформировать, и не только потому, что она моложе. Педагогическая профессия ныне также претендует на абсолютную монополию: она заявляет о своих правах на обучение не только собственных новичков, но и представителей других профессий. Эта экспансия способна нанести ущерб любой профессии, которая вознамерилась бы вернуть себе права на обучение своих новичков. Школьным учителям платят все хуже, они задавлены тотальным контролем школьной системы. Наиболее предприимчивые и одаренные из них, вероятно, увидят возможности более интересной, независимой и лучше оплачиваемой работы при специализации в качестве носителя навыков, сетевого администратора или специалиста по руководству учением.</p>
   <p>Наконец, зависимость зарегистрированного ученика от сертифицированного учителя может быть разрушена легче, чем вообще зависимость человека от всяких профессионалов, например госпитализированного пациента от доктора. Если школы перестанут быть обязательными, учителя, которые находят удовлетворение, упражняясь в педагогической власти в классе, останутся только с теми учениками, которым нравится такой стиль. Разрушение ныне существующей профессиональной структуры может начаться с ликвидации профессии школьного учителя.</p>
   <p>Разрушение школ произойдет неизбежно и неожиданно быстро. Его нельзя удержать, и сейчас необходимо всемерно содействовать тому, чтобы это произошло. Содействовать этому можно двумя диаметрально противоположными способами.</p>
   <p>Первый способ состоит в расширении полномочий педагогики и увеличении ее контроля над обществом даже вне школы. С наилучшими намерениями и просто расширяя риторику, используемую сейчас в школе, существующий кризис мог бы позволить педагогам использовать все сети современного общества в качестве рупора для их обращения к нам — ради нашего собственного блага, естественно. И тогда освобождение от школ, которое мы не можем остановить, будет означать приход «прекрасного нового мира», возобладавшего над хорошими намерениями администраторов программированного обучения.</p>
   <p>Второй способ заключается в растущем осознании со стороны определенной части властных структур, а также работодателей, налогоплательщиков, просвещенного учительства, школьных администраторов того, что градуированные учебные планы и последующая сертификация стали вредны и могут привести к предложению широким массам людей экстраординарной возможности: нерушимого права равного доступа к инструментам учения и преподавания другим того, что ты знаешь или во что веришь. Но это потребует от образовательной революции:</p>
   <p>1)· отмены контроля отдельных людей и организаций над доступом к объектам, обладающим образовательной ценностью;</p>
   <p>2)· гарантии полной свободы обучения практическим навыкам, их освоения или упражнения в них;</p>
   <p>3)· освобождения критических и творческих ресурсов людей путем возвращения им возможности созывать и проводить встречи — возможности, ныне все более монополизируемой социальными институтами, притязающими на право говорить от имени людей;</p>
   <p>4)· освобождения человека от обязанности непременно приноравливать свои стремления к социальным институтам, созданным представителями той или иной профессии, предоставления ему возможности воспользоваться опытом сверстников и самому выбирать учителя, руководителя, советника или врача. Освобождение общества от школ неизбежно сотрет резкие грани между экономикой, образованием и политикой, на которой покоится стабильность ныне существующего мирового порядка и стабильность государств.</p>
   <p>Наш пересмотр образовательных институтов ведет к пересмотру образа человека. Существо, которое нужно школе, не имеет ни самостоятельности, ни мотивации для собственного роста. Мы можем признать универсальность школьного обучения как кульминацию прометеевского предприятия и начать говорить об альтернативном мире, приспособленном для жизни эпиметеевского человека. Можно сказать, что альтернативой схоластической воронке служит мир, сделанный прозрачным посредством истинных коммуникационных сетей; мы не можем сказать с полной определенностью, как он будет устроен, мы можем только ожидать, что эпиметеевская природа человека снова проявится, мы не можем ни планировать, ни производить ее.</p>
  </section>
  <section>
   <title>
    <p>Глава 7. Возрождение эпиметеевского человека</p>
   </title>
   <p>Ваше общество напоминает мне невероятную машинку, которую я однажды видел в Нью–Йорке в магазине игрушек. Это была металлическая шкатулка, которая при нажатии на кнопку открывалась и обнаруживала механическую руку. Протягивались хромированные пальцы, доставали до крышки, тянули ее и закрывали изнутри. Это была всего лишь коробка; вы ожидали, что из нее можно что–нибудь достать, однако все, что в ней было, служило лишь механизмом для ее закрывания. Эта штуковина была противоположностью ящика Пандоры.</p>
   <p>По происхождению Пандора (Вседающая) была богиней земли в доисторической матриархальной Греции, Она позволила всем болезням убежать из ее амфоры (<emphasis>pythos)</emphasis>. Но она успела закрыть крышку, пока не убежала надежда. История современного человека начинается с вырождения мифа о Пандоре и оканчивается самозакрывающейся шкатулкой. Это история прометеевской попытки выковать социальные институты для того, чтобы загнать обратно каждую из буйствующих болезней. Это история увядания надежды и роста ожиданий.</p>
   <p>Для того чтобы понять, что это означает, мы должны заново увидеть различие между надеждой и ожиданием. Надежда в строгом смысле означает доверчивую веру в доброту природы, а ожидать, как это будет использоваться здесь, — значит полагаться на результаты, спланированные и контролируемые человеком. Надежда хочет получить от кого–то подарок, а ожидание предвосхищает удовлетворение от предсказанного процесса, который принесет с собой то, чего мы вправе требовать. Сейчас прометеевская этика исключает надежду. От ее переоткрытия как социальной силы зависит выживание человеческой расы.</p>
   <p>Настоящая Пандора была послана на землю с сосудом, содержавшим все болезни; из хорошего в нем была лишь надежда. Примитивный человек жил в мире надежды. Он полагался на влияние природы, на милость богов и на инстинкты своего племени, позволявшие ему существовать. Классические греки начали замещать надежду ожиданиями. В их версии Пандора различала добро и зло. Они помнили ее преимущественно по болезням, которые она выпустила. Но они забыли, что Вседающая дала людям также надежду.</p>
   <p>Греки рассказали историю о двух братьях — Прометее и Эпиметее. Прометей убеждал Эпиметея оставить Пандору. Вместо этого Эпиметей женился на ней. В классической Греции имя Эпиметей означало «дурачок», было синонимом слова «глупый» или «тупой». Во времена Гесиода историю пересказывали в ее классической форме: греки стали моралистами и патриархальными женоненавистниками, которые панически боялись думать о первой женщине. Они построили рациональное и авторитарное общество. Мужчины выдумали социальные институты, благодаря которым они собирались справиться с буйствующими болезнями. Они осознавали свою силу проектировать мир и заставлять его создавать услуги, которые они также научились ожидать. Греки хотели искусственно сформировать свои собственные потребности и будущие требования к своим детям. Они стали создавать законы, архитектуру, писать, создавать конституции, города, произведения искусства, послужившие образцом их потомкам. Примитивный человек полагался на мифическое соучастие в священных ритуалах инициации человека в знания общества, но классические греки признавали истинным человеком только того гражданина, который сам удовлетворялся образованием (<emphasis>paideia)</emphasis> в институтах, которые запланировали старшие.</p>
   <p>Развитие мифа отражало переход от мира, в котором мечта <emphasis>интерпретировалась,</emphasis> к миру, в котором предсказания <emphasis>делались.</emphasis> В незапамятное время богиня земли принимала поклонения на склоне горы Парнас, которая была центром мира и пупом земли. Там, в Дельфах (от <emphasis>delphys —</emphasis> матка), спала Гея, сестра Хаоса и Эроса. Ее сын, дракон Пифон, охранял ее ночные и дневные сны, пока Аполлон, Сын Бога, строитель Трои, не пришел с Востока, обманул дракона и не завладел пещерой Геи. Его жрецы взяли верх над ее храмом. Они набрали местных девушек, посадили их на треножники над дымящимся пупом земли и сделали их грезы вещими. Потом они пели экстатические песнопения в гекзаметрах — самоисполняющиеся пророчества. Со всего Пелопонесса люди несли свои проблемы в святилище Аполлона. Оракул консультировал по социальным вопросам, таким, как прекращение чумы или язвы, выбирал правильную конституцию для Спарты или подходящий участок для городов, которые позднее стали называться Византии и Халкедон. Безошибочно попадающая в цель стрела стала символом Аполлона. Все, что рассказывали о нем, было исполнено цели и пользы.</p>
   <p>В «Республике», описывая идеальное государство, Платон уже исключает из обихода популярную музыку. Только арфа и лира Аполлона разрешались в городе, потому что только их гармония создает «натяжение необходимости и натяжение свободы, натяжение несчастья и натяжение счастья, натяжение мужества и натяжение умеренности, которое приличествует гражданину». Городские жители панически боялись флейты Пана, ее мощь будила их инстинкты. Только «пастухи могут играть на флейте (Пана), да и они только в деревне».</p>
   <p>Человек принимал на себя ответственность за законы, при которых он хочет жить, и за выбор среды его собственного воображения. Примитивные инициации матерью–Землей в мифической жизни были трансформированы в образование <emphasis>(paideia)</emphasis> граждан, которые чувствовали себя на форуме, как дома.</p>
   <p>Для примитивного человека мир был управляем судьбой, а фактически — необходимостью. Украв огонь у бога, Прометей превратил факт в проблему, необходимость в вопрос и бросил вызов судьбе. Классический человек вписался в цивилизованный контекст в человеческой перспективе. Он осознал, что может бросить вызов судьбе–природе–среде, но только на свой собственный риск. Современный человек идет дальше: он пытается создать мир в своем воображении, построить полностью сделанную человеком среду, а затем открыть, что это возможно только на условиях постоянной переделки самого себя, чтобы удовлетворять этим условиям. Нам пора осознать, что сегодня человек сам стоит у границы.</p>
   <p>Жизнь в сегодняшнем Нью–Йорке порождает весьма своеобразное представление о том, что есть на свете и что может быть, и без этого представления жизнь в Нью–Йорке невозможна. Ребенок на улицах Нью–Йорка никогда не трогает ничего такого, что не было бы научно разработано, сконструировано, спланировано и продано кому–то. Даже деревья растут там потому, что их решил посадить Департамент парков. Шутки дети слышат по телевизору запрограммированные и дорогостоящие. Мусор, которым они играют на улицах Гарлема, состоит из рваных пакетов, заготовленных для кого–то еще. Даже желания и страхи институционально сформированы. Сила и насилие организованы в управляемые банды, противостоящие полиции. Учиться можно, потребляя учебные предметы, которые являются следствием исследований, планов и продвинутых программ. Любой товар является продуктом неких специализированных социальных институтов. Было бы глупо требовать чего–нибудь такого, что какие–либо институты не могут произвести. Городской ребенок не может ожидать ничего, что лежит вне возможностей разработанного институционального процесса. Даже его фантазия диктуется научной фантастикой. Он может приобретать опыт незапланированного поэтического удивления только благодаря встречам с «грязным», глупым или неправильным: апельсиновая корка в канаве, лужа на улице, сбой порядка, программы или машины — единственные поводы для возбуждения творческой фантазии. «Дуракаваляние» становится единственной подручной поэзией.</p>
   <p>Поскольку ни одного не запланированного желания уже нет, городской ребенок скоро заключает, что мы всегда будем способны проектировать социальный институт для любого нашего желания. Он принимает как должное способность процесса создавать ценности. В чем бы ни состояла его цель — во встрече с товарищем, в интеграции в сообщество или приобретении навыков чтения, она определяется так, что движение к ней можно спроектировать. Человек, который знает, что ему не может потребоваться ничего такого, что не производилось бы, скоро начинает ожидать, что ничего и не производится, если нет спроса. Если луноход можно спроектировать, следовательно, есть спрос на полеты на Луну. Не идти куда–то, куда можно пойти, было бы разрушительно. Это разоблачило бы как глупость предположение, что каждый удовлетворенный спрос влечет за собой даже больший неудовлетворенный. Такое открытие может остановить прогресс. Не производить, что, возможно, значило бы разоблачить закон «растущих ожиданий» как эвфемизм для все растущей фрустрации, которая является движущей силой общества, построенного на сочетании роста производства услуг и спроса.</p>
   <p>Государство разума современных городских жителей появляется в мифической традиции только при изображении ада: Сизиф, который скован Танатосом (смертью), должен катить тяжелый камень вверх по горе к вершине ада, и камень всегда выскальзывает из его рук, как только он достигает вершины. Тантал, который был приглашен богами разделить их трапезу и по этому случаю укравший их секрет приготовления всеисцеляющей амброзии, был одарен вечным мучением голодом и жаждой, стоя в потоке отступающей от него воды среди фруктовых деревьев, отводящих от него свои полные плодов ветви. Мир постоянно растущих запросов не просто порочен, имя ему — ад.</p>
   <p>У людей развилась фрустрирующая готовность чего угодно, поскольку они уже не могут представить себе ничего такого, что не могло бы быть предоставлено им соответствующими социальными институтами. Окруженный этими могущественными социальными инструментами, человек сам стал объектом их манипуляций. Каждый из социальных институтов, созданных для изгнания того или иного зла, стал надежным для человека самозакрывающимся гробом. Человек оказался в западне ящиков, созданных им для хранения болезней, которым Пандора позволила убежать. Мы живем в тумане, скрывающем реальность и созданном нашими собственными инструментами. Неожиданно для самих себя мы обнаружили, что загнали себя в западню.</p>
   <p>Сама реальность стала зависеть от человеческого решения. Тот самый президент, который санкционировал неудачное вторжение в Камбоджу, мог с равным успехом приказать использовать атомное оружие. «Хиросимская кнопка» может теперь перерезать пуповину земли. Человек приобрел власть над миром, позволяющую ему поставить Хаос выше Эроса и Геи. Новая способность человека уничтожить Землю постоянно напоминает нам, что социальные институты не только творят свой собственный конец, но также в силах положить конец и нам. Абсурдность современных социальных институтов очевидна, когда речь идет о военных. Современное оружие может защитить свободу, цивилизацию и жизнь, только уничтожив их. Безопасность на военном языке означает способность удрать с земли.</p>
   <p>Не менее очевидна и абсурдность невоенных социальных институтов. У них нет кнопки, способной активировать их деструктивную силу, но они и не нуждаются в кнопке. Их замок уже защелкнулся на крышке мира. Они создают потребности быстрее, чем могут обеспечить их удовлетворение, и в процессе удовлетворения ими же созданных потребностей они пожирают Землю. Это справедливо не только для сельского хозяйства и промышленности, но и в не меньшей степени для медицины и образования. Современное сельское хозяйство отравляет и истощает почву. «Зеленая революция» может посредством новых семян утроить урожай с акра — но только еще большим пропорциональным увеличением удобрений, инсектицидов, воды и энергии. Производство всего этого, как и других товаров, отравляет океан и атмосферу и тратит невосполнимые ресурсы. Это сгорание сегодня продолжает повышаться, и скоро мы будем потреблять кислород атмосферы быстрее, чем он восстанавливается. У нас нет причин быть уверенными, что деление или синтез водорода могут заменить горение без равного или большего риска. В медицине мужчины заменяют повивальных бабок и обещают сделать человека еще лучше: генетически спланированного, фармакологически подслащенного и более продолжительно болеющего. Современный идеал — это пангигиенический мир: мир, в котором все контакты между людьми и между людьми и их миром есть результат предвидения и манипуляции. Деятельность школ стала планируемым процессом, инструменты которого — люди для запланированного мира, основные инструменты для ловли людей в человеческую же ловушку. Предполагается сформировать каждого человека так, чтобы он подходил для участия во всемирной игре. Мы неуклонно культивируем, выращиваем, продуцируем и «школим» мир вне существования.</p>
   <p>Военные социальные институты очевидно абсурдны. Абсурдность невоенных социальных институтов более трудно обнаружить. И это еще более страшно, потому что они действуют точно и неумолимо. Мы знаем, что кнопку нельзя нажимать во избежание атомного Холокоста. Но нельзя выключить экологический Армагеддон.</p>
   <p>Еще в античные времена человек обнаружил, что мир может быть создан по человеческому плану, и одновременно увидел присущие такому миру ненадежность, драматизм и комичность. Возникли демократические социальные институты, признавшие человека достойным доверия. Ожидания в отношении их деятельности и доверие к человеческой природе уравновешивали друг друга. Сложились основные профессии, а с ними и социальные институты, необходимые для их отправления.</p>
   <p>Постепенно на смену зависимости от индивидуальной доброй воли приходит доверие к институциональному процессу. Мир утрачивает свое гуманистическое измерение и попадает в зависимость от необходимости или от судьбы, характерной для времен варварства. Но если хаос первоначального варварства управлялся мистическими, антропоморфными богами, то наш нынешний мир стал таким, какой он есть, только в результате плановой деятельности людей. Человек же стал игрушкой в руках ученых, инженеров и проектировщиков.</p>
   <p>Мы видим эту логику в действии на самих себе и на других. Есть одна мексиканская деревня, через которую в день проезжает не более дюжины автомобилей. Мексиканец играл в домино на новой свежепокрытой дороге перед своим домом, как он делал это, вероятно, с юности. Проехал автомобиль и задавил его. Турист, рассказывавший мне об этом происшествии, был глубоко опечален, но все же сказал: «Такова уж его доля».</p>
   <p>На первый взгляд замечание туриста не слишком отличается от утверждения примитивного бушмена, докладывающего о смерти товарища, который нарушил табу и потому умер. На самом деле эти два утверждения противоположны по смыслу. Дикарь боится чего–то огромного и молчаливо трансцендентного, а турист испытывает благоговейный страх перед неумолимой властью машины. Дикарь не чувствует ответственности; турист чувствует ее, но отрицает. И в дикаре, и в туристе осуществляется классическая трагедия, а логика личного усилия и протеста отсутствует. Примитивный человек их не имеет, а турист утратил. Миф бушмена и миф американца сотворены инертной внечеловеческой силой. Ни у кого нет опыта трагического мятежа, восстания. Для бушмена событие следует законам магии; для американца оно следует законам науки. Происшествие предает его чарам законов механики, которые для него управляют физическими, социальными и психологическими событиями.</p>
   <p>Настроение 1971 г. благоприятно для решительного изменения направления поисков будущего, полного надежды. Институциональные цели постоянно противоречат институциональным делам. Программа борьбы с бедностью производит все больше бедных, война в Азии — все больше вьетконговцев, техническая помощь — все больше недоразвитости. Клиники регулирования рождаемости увеличивают уровень выживания и тем самым рост населения; школы производят все больше исключенных из них, и успех в обуздании одного вида загрязнения среды, как правило, увеличивает другой.</p>
   <p>Потребители сталкиваются с тем, что, чем больше они покупают, тем больше жульничества они должны проглотить. Еще недавно казалось логичным, что вину за это всеобъемлющее разрастание беспомощности нужно возложить или на отставание научных открытий от технологических требований, или на этнические и идеологические извращения и классовую вражду. Оба ожидания — и тысячелетия науки, и войны, которая бы положила конец всем войнам, — не оправдались.</p>
   <p>Для искушенного потребителя надежный путь вернуться к первозданности — положиться на магическую технологию. Слишком многие люди имеют дурной опыт с невротическими компьютерами, госпитальными инфекциями, заторами везде, где есть движение, — на дорогах, в воздухе или телефонных линиях. Всего десять лет назад конвенциональная мудрость предсказывала улучшение жизни за счет роста числа научных открытий. Сегодня ученые пугают детей. Запуск ракеты на Луну создает завораживающее впечатление, что возможность ошибок среди операторов сложных систем можно почти полностью исключить, однако это не ослабляет наших опасений, что неспособность человека действовать в точном соответствии с инструкцией может выйти из–под контроля.</p>
   <p>Для социальных реформаторов нет пути назад, например в 1940–е. Исчезла надежда, что проблема справедливого распределения товаров может быть если не решена, то сглажена путем создания их изобилия. Стоимость минимальной корзины, способной удовлетворить современные вкусы, взлетает ракетой, и то, что делало вкус современным, устаревает еще в процессе удовлетворения.</p>
   <p>Ограниченность земных ресурсов стала очевидной. Не видно прорыва в науке или технологии, который мог бы снабдить каждого человека в мире товарами широкого потребления и услугами, которые сейчас доступны бедным в самых богатых странах. Так, например, для достижения этой цели при самых щадящих технологиях надо добывать в сто раз больше железа, олова и меди, чем сейчас.</p>
   <p>Наконец, учителя, врачи, социальные работники понимают, что при всех различиях профессиональных обязанностей их деятельность имеет по крайней мере один общий аспект. Они создают все новые потребности в институциональном обслуживании и делают это быстрее, чем совершенствуют и расширяют само это обслуживание.</p>
   <p>Не только отдельные аспекты конвенциональной мудрости, но и сама ее логика оказываются под вопросом. Даже законы экономики кажутся недействующими вне узких параметров, которые применяются к обществу — географической области, где сконцентрировано наибольшее количество денег. Деньги, конечно, самая дешевая валюта, но только в экономике эффективности, измеряемой в денежных единицах. И капиталистические, и коммунистические страны при всех своих различиях измеряют свою эффективность отношением «затраты — польза», где то и другое выражено в долларах. Капитализм похваляется высоким уровнем жизни и поэтому претендует на превосходство. Коммунизм гордится высокими темпами роста как свидетельством своего окончательного триумфа. Но при обеих идеологиях плата за рост эффективности увеличивается в геометрической прогрессии. Крупнейшие институты завершают жестокий подсчет ресурсов, не перечисленных ни в какой инвентарной описи: воздух, океан, тишина, солнечный свет и здоровье. Они привлекают общественное внимание к скудости этих ресурсов, только когда они почти невосстановимо утрачены. Везде природа становится ядовитой, общество — негуманным, внутренней жизнью насильственно завладевают и личное призвание душат.</p>
   <p>Общество осуществляет институализацию ценностей, сверяясь с производством товаров и услуг и спросом на них. Образование включает потребность в продукте в стоимость самого продукта. Школа — рекламное агентство, заставляющее вас поверить, что вы нуждаетесь именно в том обществе, которое существует. В этом обществе маргинальные ценности становятся исключительно агрессивными. Они заставляют незначительное число крупных потребителей бороться за право истощать землю, набивать свои и так раздутые животы, держать в узде малых потребителей и уничтожать тех, кто все еще предпочитает обходиться тем, что имеет и умеет. Этика ненасытности оказывается основой для хищнического истребления ресурсов, социальной поляризации и психологической пассивности.</p>
   <p>Поскольку ценности трансформированы в плановые и организованные процессы, члены современного общества убеждены в том, что жить правильной и хорошей жизнью означает иметь социальные институты, определяющие ценности, в которых и они, и общество нуждаются. Институциональная ценность определяется результатами деятельности соответствующего института. Соответственно ценность человека измеряется его способностью потреблять или игнорировать эти институциональные результаты и таким образом создавать новые, еще более высокие запросы. Ценность институционализированного человека зависит от того, сколько мусора он может переработать. Образно говоря, человек стал идолом собственных изделий. Он уже сам себя видит печью, в которой сжигаются ценности, создаваемые им же порожденными инструментами. И нет предела его способности потреблять. Так дело Прометея доводится до абсурда.</p>
   <p>Истощение и загрязнение мировых ресурсов есть сверх всего результат утраты человеческого образа самого себя, регресс его сознания. Некоторые говорят о мутации коллективного сознания, которая ведет к концепции человека как организма, зависящего не от природы и индивидуальности, но, скорее, от социальных институтов. Эта институциализация базовых ценностей, эта вера в то, что запланированный процесс обслуживания в конечном счете даст результат, желательный для обслуживаемого, эта потребительская этика и есть самая суть провала идеи Прометея.</p>
   <p>Удастся ли миру снова обрести равновесие в глобальном масштабе, зависит от деинституализации ценностей.</p>
   <p>Подозрение, что что–то в корне неправильно с образом <emphasis>homofaber,</emphasis> — общее для растущего меньшинства в капиталистических, коммунистических и «развивающихся» странах. Это подозрение есть разделяемая характеристика новой элиты. К ней принадлежат люди всех классов, доходов, вер и цивилизаций. Они стали опасаться мифов большинства: научных утопий, идеологий дьяволизма и ожидания распределения товаров и услуг с некоторой степенью равенства. Они разделяют с большинством чувство загнанности в ловушку, осознание того, что большинство новых политических течений одобрено широким консенсусом, последовательно ведущим к результатам, прямо противоположным провозглашенным целям. Однако, если прометеевское большинство якобы представителей будущего все еще избегает обсуждения структурных проблем, появляется меньшинство, настроенное весьма критично к научному <emphasis>deusexmachina,</emphasis> идеологическим панацеям и охоте на дьяволов и ведьм. Это меньшинство начинает выказывать подозрение, что мы прикованы своими заблуждениями к современным социальным институтам, как Прометей к своей скале. Надежда, вера и классическая ирония (<emphasis>eironeia)</emphasis> должны помочь нам разглядеть ошибку Прометея.</p>
   <p>Дельфийская пифия теперь заменена компьютером, который парит над панелями и перфокартами. Гекзаметры оракула даются в шестнадцатеричном коде инструкций. Рулевой поворачивает руль кибернетической машины. Создаются машины, указывающие нам нашу судьбу. Детская фантазия улетает на космическом корабле прочь от сумеречной Земли.</p>
   <p>Только глядя на Землю с позиции Человека–на–Луне, Прометей еще мог бы усмотреть в сверкающей голубой Гее планету Надежды и Ковчег человечества. И лишь новое чувство конечности Земли и новая ностальгия могут теперь открыть человеку глаза и заставить его сделать выбор в пользу его брата Эпиметея, чтобы воссоединить Землю с Пандорой.</p>
   <p>И здесь греческий миф превращается в исполненное надежды пророчество, ведь в нем говорится, что Прометей родил Девкалиона, ставшего рулевым на ковчеге, пережившего потоп, подобно Ною, и породившего новое человечество, созданное им из земли с Пиррой, дочерью Эпиметея и Пандоры. Мы проникаем в смысл послания, полученного Пандорой от богов, и понимаем, что именно означал ее ящик: наш корабль и ковчег.</p>
   <p>Теперь нам нужно название для тех, кто ставит надежду выше ожиданий, для тех, кто любит людей больше, чем продукты производства, кто верит, что</p>
   <p>Людей неинтересных в мире нет.</p>
   <p>Их судьбы — как история планет.</p>
   <p>У каждой все особое, свое,</p>
   <p>И нет планет, похожих на нее.</p>
   <p>Нам нужно название для тех, кто любит Землю, где у каждого человека есть надежда на встречу с другим:</p>
   <p>А если кто–то незаметно жил</p>
   <p>И с этой незаметностью дружил,</p>
   <p>Он интересен был среди людей</p>
   <p>Самой неинтересностью своей.</p>
   <p>Нам нужно название для тех, кто вместе со своим собратом Прометеем поддерживает огонь и кует железо во имя того, чтобы все больше заботиться о других и терпеливо ожидать, зная, что</p>
   <p>У каждого — свой тайный личный мир.</p>
   <p>Есть в мире этом самый лучший миг.</p>
   <p>Есть в мире этом самый страшный час,</p>
   <p>Но это все неведомо для нас<a l:href="#n31" type="note">[31]</a>.</p>
   <p>Я предлагаю назвать этих исполненных надежды братьев и сестер эпиметеевскими людьми.</p>
  </section>
 </body>
 <body name="notes">
  <title>
   <p>Примечания</p>
  </title>
  <section id="n1">
   <title>
    <p>1</p>
   </title>
   <p>Понятие <emphasis>conviviality,</emphasis> очень важное в мышлении Иллича, не поддается прямому переводу на русский язык. Мы представляем его в транслитерации и определяем в тексте. Определение его самим Илличем — смотрите одну из его работ: <emphasis>Illich I.</emphasis> Retooling Society. — CIDOC, 1972.</p>
  </section>
  <section id="n2">
   <title>
    <p>2</p>
   </title>
   <p>Первая полная библиография произведений Ивана Иллича — см.: <emphasis>Hoinacki L. and Mitcham С.</emphasis> The Challenges of Ivan Illich. — University of New York Press, 2002. — pp.20–32. Библиография включает 14 книг, множество их переводов, а также обширные перечни статей и архивных материалов.</p>
  </section>
  <section id="n3">
   <title>
    <p>3</p>
   </title>
   <p>Приставка <emphasis>de-</emphasis> ,означающая отрицание, связана в английском тексте с двумя словами: (1) school и (2) schooling. Первое переводится как <emphasis>школа</emphasis>. Второе ближе к школярству, т. е. связано с формальными и внешними аспектами образования. В соответствии с этим вторым смыслом слово <emphasis>deschooling</emphasis> у Иллича означает освобождение наших представлений об образовании от монополии обучающей школы–машины. В немецком языке слово <emphasis>deschooling</emphasis> более процессуально, оно означает призыв к преодолению всеобщего школярства, или, иначе, к уходу от деспотической власти школы над обществом (комментарии Уве Перксона в письме от 14.12.2003). Таким образом, речь идет вовсе не о необходимости уничтожения самого института школы.</p>
  </section>
  <section id="n4">
   <title>
    <p>4</p>
   </title>
   <p>См.: <emphasis>Шанин Т.</emphasis> Теория прогресса // Вопросы философии. — 1998. — № 8.</p>
  </section>
  <section id="n5">
   <title>
    <p>5</p>
   </title>
   <p><emphasis>Poerkson U.</emphasis> Plastic words. — Pennsylvania State University Press, 1995.</p>
  </section>
  <section id="n6">
   <title>
    <p>6</p>
   </title>
   <p><emphasis>Kuhn T.</emphasis> The Structure of Scientific Revolutions. — Chicago university press, 1970.</p>
  </section>
  <section id="n7">
   <title>
    <p>7</p>
   </title>
   <p><emphasis>Chomsky N.</emphasis> Language and Problems of Knowledge. — MIT Press, 1988. — pp.5–6.</p>
  </section>
  <section id="n8">
   <title>
    <p>8</p>
   </title>
   <p>Определение этой модели см: <emphasis>Batesone G.</emphasis> Steps to Ecology of Mind. — University of Chicago Press, 1972. См. также: <emphasis>Duden B.</emphasis> Ivan Illich (MS).</p>
  </section>
  <section id="n9">
   <title>
    <p>9</p>
   </title>
   <p>В своих работах Иллич был близок к научной традиции социальной экономики, представленной Карлом Поляни и Рене Дюмонтом. См.: <emphasis>Поляни К.</emphasis> Великая трансформация. — Алитене (библ.), 2002; <emphasis>Dumont R.</emphasis> Lands alive. — Rein, 1965; <emphasis>Dumont R.</emphasis> False start in Africa — Penguin, 1968. Эта традиция, получившая в 1960–1970–е гг. название «thirdworldism» («третьемиризм»), и сегодня оказывает мощное влияние на идейные позиции как различных социальных форумов, так и современных антиглобалистов.</p>
  </section>
  <section id="n10">
   <title>
    <p>10</p>
   </title>
   <p>Здесь Иллич близок к традиции в исследованиях постсредневековых изменений в человеческой субъективности и эмоциональности, представленной в таких работах, как: <emphasis>Barbu Z.</emphasis> Problems of historical psychology. — Routledge, 1960; <emphasis>Bias N.</emphasis> The civilizing process: sociogenetic and psychogenetic investigations. — Oxford, Basil Blackwell, 1982.</p>
  </section>
  <section id="n11">
   <title>
    <p>11</p>
   </title>
   <p><emphasis>Long A. A.</emphasis> Helenistic Philosophy. — California Press, 1986. — p.200.</p>
  </section>
  <section id="n12">
   <title>
    <p>12</p>
   </title>
   <p>См.: <emphasis>Бродский И.</emphasis> — Нобелевская лекция. — 1987.</p>
  </section>
  <section id="n13">
   <title>
    <p>13</p>
   </title>
   <p>См.: <emphasis>Hoinacki L and Mitcham С. Op.cit.</emphasis></p>
  </section>
  <section id="n14">
   <title>
    <p>14</p>
   </title>
   <p>Суть этих дискуссий отчетливо проявилась во время Лондонской конференции, посвященной пику радикальной волны 1968 г. и названной «Диалектика освобождения».</p>
  </section>
  <section id="n15">
   <title>
    <p>15</p>
   </title>
   <p><emphasis>Illich Ivan.</emphasis> In the Vineyard of the Text. — University of Chicago Press, 1993. — p.1.</p>
  </section>
  <section id="n16">
   <title>
    <p>16</p>
   </title>
   <p><emphasis>Trapp S.</emphasis> Die Korruption of Chriestentums (January, 2000) (MS).</p>
  </section>
  <section id="n17">
   <title>
    <p>17</p>
   </title>
   <p><emphasis>Мень А.</emphasis> Культура и духовное восхождение. — М., 1992.</p>
  </section>
  <section id="n18">
   <title>
    <p>18</p>
   </title>
   <p>Некоторые из материалов по этому вопросу, подготовленные Илличем для своих лекций в Бременском университете, можно найти в брошюре «О потере чувства пропорции»(Ьber Der Verlast Der Proportions, 1996/97).</p>
  </section>
  <section id="n19">
   <title>
    <p>19</p>
   </title>
   <p><emphasis>Бахофен, Йоханн Якоб</emphasis> (1815–1887) — швейцарский историк права, исследователь матриархата. «Mutterrecht» («Материнское право») — его самое значительное произведение. (Здесь и далее, если не указано иное, примечания переводчиков.)</p>
  </section>
  <section id="n20">
   <title>
    <p>20</p>
   </title>
   <p>Schole — досуг (<emphasis>греч.</emphasis>)</p>
  </section>
  <section id="n21">
   <title>
    <p>21</p>
   </title>
   <p>См. Penrose B. Jackson, <emphasis>Trends in Elementary and Secondary Education Expenditures: Central City and Suburban Comparisons 1965 to 1968,</emphasis> U. S. Office of Education, Office of Program and Planing Evaluation, June 1969.</p>
  </section>
  <section id="n22">
   <title>
    <p>22</p>
   </title>
   <p>МЗОСО — Министерство здравоохранения, образования и социального обеспечения в США.</p>
  </section>
  <section id="n23">
   <title>
    <p>23</p>
   </title>
   <p>Вода (<emphasis>исп.)</emphasis>.</p>
  </section>
  <section id="n24">
   <title>
    <p>24</p>
   </title>
   <p><emphasis>Дитрих Бонхоффер</emphasis> (1906–1945) — немецкий протестантский священник, автор книги «Цена ученичества», участник движения Сопротивления, участник покушения на Гитлера.</p>
  </section>
  <section id="n25">
   <title>
    <p>25</p>
   </title>
   <p>ABM — система ПРО, IBM — название известной компьютерной фирмы и одновременно аббревиатура, означающая Intercontinental ballistic missile — межконтинентальная баллистическая ракета.</p>
  </section>
  <section id="n26">
   <title>
    <p>26</p>
   </title>
   <p>О параллельных историях современного капитализма и современного Детства см.: <emphasis>Philippe Aries.</emphasis> Centuries of Childhood. — Knopf, 1962. (<emphasis>Прим. автора.</emphasis>)</p>
  </section>
  <section id="n27">
   <title>
    <p>27</p>
   </title>
   <p><emphasis>Стивен Дедалус</emphasis> — герой романа Джойса «Улисс»; <emphasis>Александр Портной</emphasis> — герой романа Филиппа Рота «Случай портного».</p>
  </section>
  <section id="n28">
   <title>
    <p>28</p>
   </title>
   <p>Аристотель, Никомахова этика, 1140.</p>
  </section>
  <section id="n29">
   <title>
    <p>29</p>
   </title>
   <p>Эта глава была представлена первоначально на встрече Американской ассоциации образовательных исследований в Нью–Йорке 6 февраля 1971 г.</p>
  </section>
  <section id="n30">
   <title>
    <p>30</p>
   </title>
   <p>См.: <emphasis>Joel Spring. Education and the Rise of Corporate State.</emphasis> — Cuaderno No. — 50, Centre Intercultural de Documentacion, Cuernavaca, Mexico, 1971.</p>
  </section>
  <section id="n31">
   <title>
    <p>31</p>
   </title>
   <p><emphasis>Евтушенко E.</emphasis>Стихотворения. — M., 1999. (Сер. «Самые мои стихи). (Дается вместо ссылки на английский перевод.)</p>
  </section>
 </body>
 <binary id="osvobozhdenieotshkol.jpeg" content-type="image/jpeg">/9j/4AAQSkZJRgABAQEAYABgAAD/2wBDAAIBAQIBAQICAgICAgICAwUDAwMDAwYEBAMFBwYH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</binary>
</FictionBook>
